長 谷 川TALKRoom

隆 代 社 長 ト ー クルー ム

MESSAGE FROM THE PRESIDENT

president

分 かって実 践 !

v ol . (6)ろいっく

長谷川社長から従業員の皆さんへ、今伝えたいメッセージをお届けします!

theme

3 年 目 の マスク
夏が来ました。新型コロナウイルス感染症の中で過ごす3年目の夏です。暑さの中で、感染症予防と熱中症の両方を見ながらマスクを気にする時期が続いています。社長方針説明で工場を回りながら、現場の皆さんが暑さの中でマスクを着けているのを見るにつけ、風通しの良い工場の中では、マスクを外して作業をしていただきたいと思うこの頃です。まずは健康第一。
ところで、本年度になって、新型コロナを起点とする経済の混乱がインフレやサプライチェーンの混乱のような形で私たちの事業にも影響を与えています。
第一四半期を終え、なんとかその困難を乗り越えようと、全社を挙げて取り組んでいるところです。そんな中、本号の特集がROIC（投下資本利益率）であることを知って、とてもうれしくなりました。まだまだ、ROICと聞いて、「それって何？」という人が多いと思うはずですが、2019年度から私たちが経営管理の一つとして使っている数字です。わが社をさ昭和電線グループが取り組んでいる「ROIC経営」。
最近、皆さんもよく耳にしていると思います。
今号では改めてその意味、当社のROIC、皆さんの業務との関わり方について詳しく紹介します。
じっくり読んでみてください！

らに良くしていくために必要な数字です。私がなんだかんだと説明するより、まずはわが社の専門家の話を聞いてください。

3特集

分 かって実 践 !
ろいっく

28SUMMER

私たちの業 務にどう関わっているの？

教 えてください！

CONTENTS

connect

一緒に楽しく学んでいきましょう〜！

vol.06

長谷川 隆代社長 TALK ROOM
明日をつくるみんなのシゴト【冨士電線 物流部 伊勢原商品課】

210

2022 年度従業員満足度（ ES ）調査を実施！

12

つながる思い 昭和の輪

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エマージェンシーコール／大切なお願い

14

昭和電線グループ TOPICS NEWS

16

あの日、あの時 DREAMS AND HISTORY【 1 9 6 1 年 】

ROIC 先生
昭和電線ホールディングス
経理・財務統括部 経理課長

松 井 政樹さん

ニャン美ワン助

若手従業員

3

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LESSO
01

Nの基本

Q . 何でそんなに ROIC が注目されているの？
企業の持続ߤߞߜ߇‫ޟ‬Ⓚߋഝ‫ࠆ޽߇ޠ‬㧪
A . ROIC的な成長力が分かる3ߒ࡯޽࡯ࠆ߅࡯޽޿

まずはROICについてのおさらい。
ROICの意味と、注目度が高まっているワケを知りましょう。

で稼ぐ力を見ることによってからです。

3

これまで、企業の成長性や安定性は売上高や利益を見て判断していました。しかし、100億円

Q 1. そもそもROIC（ロイック）とは？
（ROIC Return on Invested CapitalA . だか」1

使って100億円の利益を生む企業と、50億円

ニャン美使って100億円の利益を生む企業の差は、単に利益の金額を比べるだけでは分かりません。

）とは、「使ったお金でどのくらい効率的に稼いその差を明らかにするのが ROIC。少ない資を見る指標のことです。会社は、株主から集めたお金や銀行などから借りたお金を使っ本でたくさん稼ぐ企業を見抜き、効率よく稼ぐ力を確認したり、他社と比べたりできるのです。て事業活動を行い、その結果として利益を稼いでいます。

当社はROIC経営によって、ROICが高い会社＝稼ぐ力が大きい企業を目指しています。

業ごとの稼ぐ力も比較可能。新規事業に着手す

2

る場合、当初は利益もROICも低くなりますが、ROICの推移を見ることによって成長性を把握す

会社に資金を提供する「債権者（銀行など）」や「株主」はコストやリスクを負担するため、それらを資本調達コスト（WACC（ワック））と考え、会社はROICが WACCを上回ることを目指します。ROICで、会社がどれだけ債権者と株主の期待に応えられているかが分かります。

資金資産ビジネス

期債
待権
す者
るとリ株
タ主ーンがBANK

利益

有利子負債

投
下資本

10050

利益

100

100億円

億円

債権者金利資金

￥

株主資本

株主

リターン億円億円ることができます。

会社は債権者と株主の期待収益を上回ることが求められます。

投資B社

また、ROICを事業別で管理することによって事Q . そもそもROIC で何が分かるの？
A.
2

A社

Q . ROIC 導入前後で、当社グループはどう変わったの？
4

A.
4

2019年度にROICを導入して以来、当社グループは低収益事業の整理や、高付加価値製品の構成比を高める事業ポートフォリオに変革を行ってきました。その結果、21年度は前中期経営計画の目標を前倒しで達成し、過去最高の利益を出しています。

Q . 当社の ROIC の現状とこれからのことを教えて！
ROIC
さらなる
A . 成長のためには、既存事業で生み出す利益を将来の事業成長
5

当社グループの業績と  ઐ ਅ㧌㧌

は過去最高の水準に達しています。

5に投じていくことが大事。次期中期経営計画「Change & Growth

事業活動による収益会社が投下した資本ROIC

SWCC 2026」で掲げる目標はROIC10％以上。これから始まる成長フェー
ズにおいても引き続きROIC経営を推進していきます。

WACCワン助［ ROIC の計算式 ］

ROIC
4より高い付加価値

資産の効率的活用（税引後）

営業利益（税引後）

売上高

投下資本

売上高

投下資本

営業利益

ROICは当社グループの業績向上に役立った重要な指標。2019年度の導入

まとめ以来、その意味、役割、効果も社内で理解され、定着してきました。次の成長ス
テージでは、ROICをさらに使いこなし、事業別での活用や日々の業務への落とし込みが求められます。次ページで、そのポイントを一緒に学んでみましょう。

5

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S
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L
0 2 当社の次のステージに向けて、より皆さん一人一人の取り組みが大切に!

事業別

当社のROIC 経営のあゆみを年表にまとめました。
どんな変化があったか振り返ってみましょう。

Q . ROIC を事業別に見る理由を教えて！
Change & Growth SWCC 2026
A . 2022 4
従来の構造改革は基盤事業の足場

バブル経済崩壊以降、当社は長らく低成長の時代が続きました。2015年度の大きな減損損失計上を機に、コスト削減など財務体質改善を強化しましたが、2019年度にROICを導入し、低収益事業の整理や、高付加価値製品の構成比を高めるべく事業ポートフォリオの変革を行ったことで、安定して利益が出せる企業となりました。
このことにより、21年度には前中期経営計画の目標を前倒しで達成し、過去最高の利益を出しています。
2022年度からは、いよいよ当社がこれまでにない成長ステージへと移行する新中期経営計画がスタートします。従来の構造改革を継続しながら投資計画を確実に大いなる飛躍へとつなげるためには、今まで以上に全社員参加型の事業別ROIC改善に向けた取り組みが必要となります。

不安定期
回復期

1年 月にスタートした中期経営計画「1の継続と成長フェーズへの移行を掲げています。

じた資金配分を行う必要があります。また、各事業への投資が十分な収益を上げているかモニタリングすることも大事。ここでもROICが活躍します。セグメント内で事業ごとのROIC（事業別ROIC）を見ることで、中計目標達成に向けた各事業の立ち位置が明らかにできます。改善策の検討や、結果の評価のための指標として、ROICがグループの共通言語となることを目指しています。

Q . 私たち従業員は具体的にどうすればいいの？
ROIC
2
A . 1.各事業の責任者による中長期的な施策の実行
2

コスト削減

2016年度」は、構造改革固めが中心。今後は各セグメントの成長に向けた大きな投資設備も計画しています。成長のための投資は、従来以上にきめ細かく計画し、各事業の事業ステージに応減損損失計上〜2015 年度

スタート

いよいよ、事業別㮾㯟㯏㮽㱫

改善のポイントは つ。

2

変革期

4
㰄1
㰊+㱃%
㰓㱫

ROIC 導入

2019年度●ROICで事業収益を評価、収益性の低い事業の統廃合●ROIC経営に基づく事業ポートフォリオのシフトにより、差別化された高付加価値品の構成比が高まっている

2.従業員の皆さんの日々の改善の取り組み

ROICは「利益率」と「投下資本回転率」に分解でき、さらに細かく分解していくと、皆さんの日々の取り組みと結びつきます（下図参照）。利益向上のみならず、売掛金回収の早期化、在庫圧縮、生産性向上（段取り、停止時間削減・生産ライン改善）による投下資本回転率の向上などにも目を向けて、事業に投入する資本を効率よく利用する試みを推進していきましょう。

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着実に利益が出せる会社に
〜

安定期
（現在）

2020年度
2021年度【導入前】
2016年度〜 2018年度 平均

54302014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021［年度］

2022年度〜

事業別ROIC について、セグメント長の皆さんに詳しく語っていただきます！
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6

材料購買CD、歩留まり改善

新製品

高付加価値製品・サービスの開発

固定費率

人件費率

業務の効率化（ムリムダムラの削減）

販管費率

販直費率

販売・物流プロセスの効率化
（DX）

債権日数

債権回収の早期化

在庫日数

在庫圧縮（製造LT短縮、滞留在庫削減）

設備回転率

生産性向上・効率化投資

GVA率
売上利益率

3.2 %

【導入後】
2019年度〜 2021年度 平均

1

次号では…

VACD

［%］

2

成長期

ワン助

ROICの変化

営業利益率推移

6.4%

へ上昇

事業別 ROIC

投下資本回転率

いよいよ、成長ステージへ !!

電力、建販、免制振、それぞれの収益性、成長性に応じた戦略にて事業展開しグループをけん引します。
「ROIC」は行動指標です。決して難しくありません。皆さんが日頃の活動にて改善していただいていることを数字で視える化していきましょう。

ニャン美エネルギー・インフラ事業
常務執行役員セグメント長川瀬 幸雄さん

運転資金
回転率
固定資産回転率

当セグメントでは、いよいよ巻線事業の衣替え、車載分野への投資加速がスタートします。投資を行うことで投下資本が増え、ROIC数値はいったん低下します。しかしながら、ここで現場力を発揮し、失敗コスト改善、生産性向上含め、皆電装・コンポーネンツ事業
常務執行役員の英知を結集し原価低減を図ることでROIC向上、セグメント長企業価値向上を目指しましょう。

山 村 隆 史さん

当セグメントは、これまでROIC改善を指標として過去3年間で大規模な再編を行うなど最適な姿を模索してきました。一方で、市場は当初の想定から大きく変化しており、これからも変化し続けます。現状がベストではなく、継続した改善が必要です。一人一人が厳しい目で事業を磨き上げ、企業価値向上を目指しましょう。

通信・産業用デバイス事業
常務執行役員セグメント長兒 玉 喜 直さん
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