障害・災害対策

ディスコ

株式会社

導入済み HA システムを撤廃し*noMAX へリプレース

中村敬理氏

低コスト、使いやすさ、性能・機能を重視。
「一方通行の災害対策」を構築

斉藤 透氏

サポート本部
サポート本部
情報システムグループ
情報システムグループ
メインフレームチームリーダー メインフレームチーム 主任

半導体シリコンウェーハの精密切断装置などでトップシェアを誇るディスコは、2005 年に事業継続性計画（BCP）の全面的な見直しに着手し、その一環として従来利用してきたHAシステムを廃棄してマキシマム・アベイラビリティーの *noMAXを新たに採用した。こ遠藤三成氏

目等 淳氏

サポート本部
情報システムグループ
メインフレームチーム 主任

サポート本部
情報システムグループ
メインフレームチーム 副主任の 1 〜 2 年、System i 市場 では HAシステムの 導入が急速に進んでいるが、HAシステムのリプレース例

東京のシステムに障害が起きた時は即座に広島のシはそう多くない。災害・障害対策に積極的に取り組ステムに切り換えて運用を継続する体制とした。そむ 企 業として 知られるディスコが 下した 判 断として、この環境で運用を続けたが、本業の半導体*noMAX 採用の動機、さらに利用状況をレポートして製造装置市場が深刻な不況に陥ったことからIT 全般

みよう（ディスコの取り組みは、同社 Web サイト中の「緊の運用コストの削減に乗り出し、その結果、HAシス急時に備えた体制づくり」に詳しい）。

テムの利用そのものを見直すこととなった。同社サポート本部の中村敬理氏（情報システムグループ メイン

高いコストと使いづらさ−−旧 HA システムの問題点

フレームチームリーダー）は次のように説明する。
「従来の HAシステムには年間多額のランニングコストディスコが「最初の災害対策」として初めて HAシがかかっており大きな負担になっていました。それは、ステムを導入したのは、2000 年のことである。このHA ベンダーに支払う高額の保守費用もさることながら、

point

時は、東京本社の 2 台の AS/400（本それに加えて、システムの変更やライブラリの追加な番 機）を、広 島 事

どのたびに外部ベンダーへ支払うコストも無視できな業所に配置した 2い額になっていました。この一因は、HAシステム導台の AS/400 でバ入の際に弊社のシステム要員に余裕がなくベンダーックアップ すると任せにしたからですが、結果的に何をするにも外部いう構成であっに依頼せざるを得ず、非常に手間のかかるシステムた。東京−広島になっていました。これを何とかしたいというのも、の 各 AS/400

HAシステムのリプレースにつながる強い動機でした」に HAソフトを従来利用していた HAシステムは高機能が特徴で、は、ステム
た HAシ
しに入
題導が問最初にいづらさ
使とト高コス成のの構、最小限社運用自ス
、
ートリプレ
低コス
MAX へon*で観点にプレースージのリ 設定
ケッパ
ERP
で導入・て 2 カ月
合わせ搭 載 し、 各「きめ細かな運用ができる」のが採用の理由でもあっマシンのシスた。しかし、このことも見直しの動機となった。

テム内容もほぼ同一にして、64

2007 no.2「高機能でいろいろな障害・災害対策が講じられるり戻して運用を継続するシステムでした。しかし、新システムは東京で障害が起きた場合、最低限事業が継続できればよいと考え、データのバックアップは東京から広島への一方通行のみとし、広島のシステム構成も東京と同じにするのではなく、必要最小限の CPU パワーとメモリ、ディスク構成としました」。
そして、さまざま検討した結果、採用されたのが「*noMAX は、一方通行のバックアッ*noMAX である。
プの場合、ライセンス費用が半額になる点も弊社の実情に合っていました」と中村氏は補足する。
現在、東京に System i5 570、広島に System i5
図表

ディスコの HA システム550を配置し、それぞれに *noMAX（ディフェンダー）を搭載してバックアップを行っている。目下は一方通のはその通りでしたが、その半面、設定などが非常行だが、必要とあれば広島から東京への逆バックアに複雑で、使いこなすという点では難しい製品でした。

ップや、東京と広島で別々の本番システムを稼働さ

バックアップを取るのにそれほどの高機能が必要なせ相互にバックアップを取る「たすきがけ」も可能といのかという議論も部内でありました」とサポート本部のう。運用を担当する遠藤三成氏（サポート本部情報目等 淳氏（情報システムグループ メインフレームチー

システムグループ メインフレームチーム主任）は、ム 副主任）はいう。

「*noMAX は日本語表示の GUI 画面であるため監視また、実際の運用面でも問題が生じていた。斉藤

しやすく、ライブラリの追加なども簡単に行え、非常透氏（サポート本部情報システムグループ メインフレに使いやすい。機能・性能も、従来の HAシステムと「従来の HAシステムはエラーでームチーム 主任）は、比較して遜色はない」と感想を語る。

停止していることが多々あり、毎週月曜日の朝には必（販売・会計）
今回の *noMAX 導入は、基幹システムず IPL（システム起動）をし、さらにタスクがきちんと動の再構築に合わせて行われた。従来の ERP パッケ

いているかしばしば監視する必要がありました。また、ージの 使 用を中 止し、ミガロの 開 発 支 援ツール

特定プログラムの監視ではディレクトリの階層を追っ「Delphi/400」を使って全面的に自社で開発し直すとてチェックしていく必要があり、非常にマニアックないう大がかりなリプレースである。この開発・移行に印象でした。管理画面が英語というのも不便でした」

約 2 年を費やし、その最終段階の 2006 年 9 月〜 11と振り返る。

月の 2カ月間に *noMAXを導入して、新しい HAシス

HA システム見直しの 3 つのポイントテムを完成させた。
同社は今年 6 月までに新しい災害対策の第 2 弾と従来の HAシステムを全面的に見直した結果、新して、Lotus Domino など情報系サーバーのバックアしい災害対策システムは次のような観点で導入・構ップシステムを構築する計画だ。*noMAX 導入を機に、築を進めることにした。

システム面での同社の災害対策が動き出している。

1 つ目は低コストである。低額な初期費用に加えて、自社で運用管理を行うことによりランニングコストを抑えることとした。この「自社で運用管理」が可能となるようなシンプルで扱いやすい製品であることが 2 つ目のポイントである。3 つ目は、HAシステムの構成そのものをシンプルにすることであった。中村氏が説明する。
「従来は、東京で障害が発生すると広島へただちに切り換え、さらに東京のシステムが復旧したら切• 創業：1937 年• 設立：1940 年• 資本金：144 億 8527 万円（2007 年 3月）• 売上高：688 億 8500 万円（2006 年 3月）• 従業員数：1310 名（2006 年 9月）• 本社：東京都大田区• 事業内容：半導体製造装置など精密加工装置の製造・販売など• http://www.disco.co.jp/

company profile

http://www.imagazine.co.jp/

65