2023年度
活動報告会【資材調達部会】
調達の困りごとを解決！

～調達組織、人材育成、開発購買、VE、供給リスク対応他～

2024年3月4日(月)1目次

１．２０２３年度 活動概要

２．具体的事例の紹介
３．２０２４年度 活動方針

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目次

１．２０２３年度 活動概要

２．具体的事例の紹介
３．２０２４年度 活動方針

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1. 2023年度 活動概要
■構成メンバー： 27名 ※2024年2月時点※年代の偏りが少ないのが特徴■参加企業（順不同）：
三菱電機㈱三菱重工業㈱古野電気㈱ 大正製薬㈱ 日本無機㈱㈱ニチレイフーズ トーヨーカネツ㈱ 横河電機㈱㈱東光高岳
関西電力㈱ 東京電力HD㈱ パイオニア㈱ 富士フイルム㈱㈱ワコール ㈱キーエンス 大和ハウス工業㈱ 他■活動方針：- 資材・調達・購買業務に携わる方、ＳＣＭを学びたい方が集い、VEにこだわらず、調達に関する困りごと、悩み、課題を持ち寄り、解決に向けて、チーム形式で情報交換- 年度はじめに実施した参加メンバーへのアンケート結果をもとに、「業務統括系統チーム」、「開発購買・VE系統チーム」の２チーム制で活動を実施
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1. 2023年度 活動概要
■活動期間： 2023年5月～2024年2月 （全10回）■出席率： ８２％
■その他：
- 「各社の業務プロセスにおける調達部門の関与状況」に関するアンケート調査を実施。9月部会にてアンケート結果を参加者に共有。
- aPriori Technologies社より「カーボンニュートラルの達成：グローバルトレンドと欧州の事例」を２月部会にて実施- 2023年度日本VE協会が実施したアンケート調査結果より、参加者の活動に対する満足度は、約９割が期待通り！（期待通り+だいたい期待通り）

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1. 2023年度 活動概要
■持ち込み課題 一覧：
Aチーム【業務統括系統】

開催日

Bチーム【開発購買・VE系統】

5/17(水)キックオフミーティング

6/14(水)

１．部品価格の先読みが出来ない
２．海外調達の拡大による課題

１．開発購買における品質管理の仕組み作り
２．購買業務の課題

7/12(水)１．調達スキルアップの範囲
２．仕様変更せずコストダウンする方法

１．サプライヤとの関係構築方法
２．コストエンジニアリングの推進方法

8/23(水)１．間接材購買の仕組み、効率化の方法
２．調達組織（分散・集中・ハイブリット）

１．共同開発品ＣＤ、開発購買におけるバイヤー教育
２．材料調達部門の最適な組織体制、システム

9/13(水)１．調達部門における人材確保、コスト意識醸成
２．サプライチェーンカーボンニュートラルの課題

10/4(水)

１．半導体のコスト査定・交渉
２．サプライヤーマネジメント

11/15(水)１．資材調達部門の組織構成と機能
２．資材調達部門のスキルと戦略

１．開発購買における品質管理の仕組み作り②
２．設計・開発部門に対する情報提供方法
３．製品企画ＶＥ
１．カスタム品の量産時標準ＬT
２．協働原価低減活動
３．材料調達におけるコストダウン施策
１．RFI社内承認とRFI先の選定方法
２．設計部門からの仕様の受け取り方

12/20(水) 発表会 準備
1/24(水)発表会

2/14(水)aPriori Technologies講演「カーボンニュートラルの達成：グローバルトレンドと欧州の事例」
1月発表会 質疑応答

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目次

１．２０２３年度 活動概要

２．具体的事例の紹介
３．２０２４年度 活動方針

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２. 具体的事例の紹介(1) 開発購買・VE【課題】開発購買が出来ていない

資材部が上流工程から関与するのは高額品に限定（要員不足が主要因）【チームでの意見交換】（5月17日)
設計とのコミュニケーション活性化（大部屋、フロアを同じに等）資材が図面を読めるように / 資材-設計部門間のローテション
取引先との共同VE / 品質面からのコストダウン 等

購買仕様書から、設計書を辿る仕組みが存在しない【チームでの意見交換】（9月13日)
購買仕様書から、設計書を辿れる仕組みのある会社はほとんどない
しっかりした原価企画部門があり、仕様とコストの関係を明確に出来れば良いが…/
バイヤーが情報を取りに行く、一緒に考える / 原価企画部門が仕様とコストの関係を明確に設計と製造部門が一体となった活動 / DRにバイヤーも入る / DRに資材部承認もいれる8

２. 具体的事例の紹介
次年度契約機種での原価企画活動を資材部が主導してみた（23年12月～）

・原価企画活動を資材部で主導する・VE、取引先VEを主導する・DRに資材も入る（標準化の思想をいれる）

原価企画活動を主導してみると、顧客要求仕様は入札約3ヶ月前に提示されるため、所内システム仕様が不明瞭のまま、サブシステム担当技術が経験値で見積りを作成し、受注後に悪化していた。

つづく（続きを知りたい方は資材調達部会へ！）
9２. 具体的事例の紹介(２) 資材調達部門の組織構成と機能※共通して課題認識がある当テーマを業務統括系統チーム全体で議論

調達機能： 各社調達機能は専門組織を持っている。ただし、運営は本社単独、拠点別など集中型、分散型と様々ではあるが、開発購買としての活動が大きい。

購買機能： 各社拠点を中心に組織を運用しており、量産対応を主にコスト低減専任チームを有する企業もある。また、管理機能を兼務した企業もあった。

物流機能： 物流に関しては、サプライヤーに一任している企業と、自社で管理している企業で分かれるが、業界の違いによる特徴が見うけられた。

企画・管理 本社機能として、調達、法務部門と協力し活動をしている企業が多い中、資材部門内に取り込み活動を行い始めた企業もある。特にサプライヤー戦略に関する本社から機能：の要求が大きくなっている。

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２. 具体的事例の紹介(３) 資材調達部門のスキルと戦略
サプライヤー戦略：※共通して課題認識がある当テーマを業務統括系統チーム全体で議論

BCP、リスク分散など各社対応。取引先総数管理を実施している企業もあり、新規追加があると既存取引先の整理を行っている。将来を見据えた戦略も策定している企業もあった。調達方針説明会の実施。

開発・設計部門 購買戦略に合わせ、開発・設計部門と協力している。部材の集約も実施。ただし、部材のスキルについては属人的な部分も否定できない。
戦略：

製造・倉庫
戦略：

在庫の低減が課題であり預託などを活用する企業がある中、市況など状況の変化によりあえて在庫を増やす企業があった。在庫は戦略をもって運用することが必要。

遵法・CSR戦略：

遵法について社内勉強会の実施。CSRは社内専門部門と連携をし進めている。全般的に言えることは、スキルに関して個人差があり属人的になりがちである。それを解消するためにも人財マップを作る企業もある。

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２. 具体的事例の紹介(4) 供給リスク対応

A※メンバー内でメールにて情報交換

2024/1/13
能登半島地震の影響で、一部半導体工場の生産に影響が出ていますね。
みなさんの会社の調達状況はいかがですか？
在庫、ベンダー、代替品の情報などお持ちの方いらっしゃいますか？
結構困っています。

2024/1/14
当社生産に影響しそうな〇〇社製の△△について生産状況確認中です。
ただ、在庫は結構抱えているようで、すぐには影響は出なそうです。

2024/1/15
当社も在庫はある程度抱えているようで、今のところ部品ひっ迫の情報はありません。進展があれば情報共有しますね！

BC

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目次

１．２０２３年度 活動概要

２．具体的事例の紹介
３．２０２４年度 活動方針

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３. 2024年度 活動方針
■活動方針：
2023年度同様に、VEにこだわらず、調達に関する困りごと、悩み、課題を持ち寄り、解決に向けて、チーム形式で情報交換■チーム構成：- 登録者数に、ご関心のあるテーマに関するアンケートを実施し、チーム構成、大テーマを設定する- （登録人数次第ですが）発言や情報交換の時間増、３チーム体制を検討

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３. 2024年度 活動方針
■活動スケジュール：
開催日時
5月度

第１回

5/22（水）15：00～17：00

6月度

第２回

6/12（水）15：00～17：00

7月度

第３回

7/17（水）15：00～17：00

8月度

第４回

8/7（水）15：00～17：00

9月度

第５回

9/18（水）15：00～17：00

10月度 第６回

10/16（水）15：00～17：00

11月度

第７回

11/13（水）15：00～17：00

12月度 第８回

12/11（水）15：00～17：00

1月度

第９回

1/15（水）15：00～17：00

2月度

第１０回 2/5（水）15：00～17：00

テーマ
キックオフミーティング

開催方式
ハイブリット
リモート
〇〇
〇
〇

チーム活動
※持ち込み課題

〇
〇
〇
〇

発表準備
発表会

〇〇

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＜最後に＞宣伝
資材調達部会の良いところ■ご自身（自組織）が抱える課題に対し、解決策を模索できる（法人会員の場合、部会参加のアウトプットを見せやすい）■幅広い業界、立場（役職）、年齢のメンバーで構成されており、異なる視野、視座、視点を活かして、幅広い情報交換、人脈形成が可能■業界、製品、組織の違いはあるものの共通する課題があり、それぞれの企業での実例など改善のためのアイデアに結び付く
情報交換が可能16

＜最後に＞宣伝
資材調達部会には、ホームページ、Twitterアカウントがあります！
ご覧いただけると嬉しいです(^-^)＜ホームページURL＞
https://www.sjve.org/shizai＜Twitterアカウント名＞
＠shizai4U

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以上18