キッツグループ長期経営ビジョン

Beyond New Heights 2030
「流れ」を変える
株式会社キッツ© KITZ CORPORATION All Rights Reserved© KITZ CORPORATION All Rights Reserved

Ⅰ．企業理念・経営ビジョン© KITZ CORPORATION All Rights Reserved

｜1

企業理念
キッツ宣言
（企業理念）

わたしたちは流体制御技術と材料開発で社会インフラを支えゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造していきます
We strive to build a robust global environment and sustainable future bysupporting societal infrastructure through our advancements in fluid control
technologies and materials.
昨年迎えた創業70周年の節目を機に、企業としての存在意義と社会に対する貢献について議論を重ね、長期経営ビジョンを公表するにあたり、企業理念である「キッツ宣言」を改訂することといたしました。
私たちは、ゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造することが、社会に対して果たすべき使命であると認識し、創業以来培ってきた流体制御技術と材料開発をさらに磨き上げ、社会インフラを支え続けていくという強い思いを込めています。
© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜2長期経営ビジョン
長期経営ビジョン

Beyond New Heights 2030
「流れ」を変えるありたい姿

テクノロジー/ソリューション

「流す」「止める」「絞る」のあらゆるニーズに、オンリーワンの技術とユーザーの期待を超える提案力で挑戦し続ける

コアビジネス/成長ビジネス

情報化社会、サステナブル社会に向けて、コアビジネスの基盤を強化し、同時に成長ビジネスへの参入を、リスクを恐れず加速させる事業を通じた環境保全

環境にやさしい商品・材料の開発や製造プロセスを追求し、持続可能な未来に貢献することにより、社会から信頼される多様な人財の活躍

性別、年齢、国籍、文化等を超えて、社員一人ひとりがプロフェッショナルとして、最高のパフォーマンスでいきいきと働いている© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜3企業理念体系
キッツグループ 企業理念体系

キッツ宣言(企業理念)

長期経営ビジョン

わたしたちは流体制御技術と材料開発で社会インフラを支えゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造していきます

Beyond New Heights 2030
「流れ」を変える

Do it KITZ Way

行動指針■Do it True (誠実・真実)■Do it Now (スピード・タイムリー)■Do it New (創造力・チャレンジ)© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜4Ⅱ．目指す経営構造と定量目標© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜5目指す経営構造と定量目標
経営構造
ビジネス領域

ビジネスモデル

コア事業を基盤とした成長領域への拡張

成長と投資収益性の両利き経営

半導体

建築設備

機能性化学

石油・一般化学

水素
新規事業

成長(グロース)
・市場分野軸・エリア軸・製品軸

投資収益性(リターン)・メンテナンスサービス
・キーアカウントマーケティング
・製品ライフサイクル管理

FY2030定量目標
平均売上高成長率4％以上(FY2030 連結売上高 2000億円規模)

ROE10％以上(FY2030 連結当期純利益 100億円規模)© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜6Ⅲ．2030年に目指す姿(ビジネス領域のシフト)© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜72030年に目指す姿(ビジネス領域のシフト)
コア事業と成長分野で収益をあげられる両利きの経営を目指す

 デジタル化・脱炭素化を背景とした成長分野・地域への積極的リソース投入
 投下資本収益性(ROIC)を重視した事業展開●2050

Digital×KITZ

・半導体
・データセンター
・水処理(純水)

Digital（半導体）

カーボンニュートラル
達成期限

●2030

SDGs
ターゲット

●2021

Green×KITZ

・水素・LNG・水処理(衛生・健康)

Green
（脱炭素）

Core Business（現在の主力分野）

建築設備/石油・一般化学© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜82030年に目指す姿(ビジネス領域のシフト)

長期戦略投資方針

 総投資枠(9か年)800億円

 うち約6割を成長・新規分野への戦略投資枠(DX・M&A含む)に設定
 コア事業からのビジネスシフトに向け、経営リソースを重点的に割り当てる
総投資枠800億円(9年累計)
半導体

Growth/NewBusiness

CoreBusiness

DX

機能性化学

人財開発

更新/
メンテナンス水素

新規事業/
マーケティング

合理化/
自動化

M&A

環境対策

© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜9Ⅳ．サステナビリティ基本方針© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜10サステナビリティ基本方針・スローガン
サステナビリティ基本方針
キッツグループは、企業理念である「キッツ宣言」の実現に向けて、１．事業を通じた社会課題の解決に取り組み、企業価値と社会価値の向上を図る
２．効率的で、公正かつ透明性の高い企業経営を実現し、社会から信頼される企業となる
３．あらゆるステークホルダーとの対話により、強固な信頼関係を構築する

サステナビリティスローガン
つくる未来
キッツグループは、「誠実」に行動し、そして「変革」を恐れずチャレンジし、地球と人にやさしい循環型社会の実現を目指して、新しい未来を創造します。
のこす未来
キッツグループは、限りある地球資源と人の暮らしを守り続け、私たちが次の世代にのこすことのできる社会の実現に努めます。

© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜11サステナビリティ経営 (全体像)2030年に向けた長期戦略において、サステナビリティ経営が経営戦略の中核に据えられる
サステナビリティ基本方針

キッツ宣言(企業理念)
わたしたちは流体制御技術と材料開発で社会インフラを支えゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造していきます（サステナビリティ（Ｅ・Ｓ・Ｇ）に関する中長期の目標/ 計画/運用の拠り所）

2030年にありたい姿
テクノロジー/ソリューション

長期経営ビジョン

Beyond New Heights
2030「流れ」を変える行動指針

コアビジネス/成長ビジネス
事業を通じた環境保全
多様な人財の活躍

サステナビリティ経営重点テーマ
Environment

・カーボンニュートラル/資源循環・イノベーション

SocialGovernance・コーポレート・ガバナンス
・社員エンゲージメントの・リスクマネジメント
持続的向上・持続可能なサプライチェーン ・コンプライアンス

Do it KITZ Way© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜12サステナビリティ経営重点テーマ
サステナビリティ経営重点テーマ
カーボンニュートラル/資源循環 「トリプルゼロ」実現に向けたKPI目標展開(CO2削減率/水資源排出量/廃棄物埋立処分率)

イノベーション

 脱炭素/水素社会を支える流体制御技術の開発
 環境負荷低減に貢献する材料の開発

ESG

具体的取り組み社員エンゲージメントの持続的向上

 企業理念/ビジョンの浸透化
 D&Iの推進とコラボレーション文化の醸成 グローバル経営を支える人財育成と制度改革
 社員がいきいきと働く職場環境の実現

持続可能なサプライチェーンの構築

 CSR調達の重視
 安定的な原材料や部品調達システムの構築

コーポレート・ガバナンス
リスクマネジメント
コンプライアンス 経営意思決定の更なる透明性向上
 リスク低減と機会創出双方に着目したリスクマネジメント
 サステナビリティ経営に資するグローバル・コンプライアンス© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜13ESGの取り組み 環境(E)トリプルゼロ（「CO2ゼロ」「環境負荷ゼロ」「リスクゼロ」）の取り組みをすすめ、2050年度、持続可能な循環型社会の実現を目指す
環境長期ビジョン ３ ZERO トリプルゼロ①CO2ゼロ脱炭素の推進②環境負荷ゼロ③リスクゼロ-ウォーターニュートラル

-環境事故ゼロ-ゼロエミッション-労働災害ゼロ

資源循環の推進

3防止（公害・労災・火災）
環境汚染: 0件（排水、VOCなど）

節水、循環、涵養の推進

2030年

2050年

90％※ ▲100％▲

カーボンニュートラル

※2013年比※対象：国内グループ

重大事故: 0件
休業度数率: 0.10以下

3Rの推進
鋳物砂再生利用の推進
梱包資材の配慮
ペーパーレス化の推進
グリーン調達の推進-火災事故ゼロ

火災、爆発事故: 0件-汚染防止

脱VOC（塗料、塩素系溶剤）※対象：キッツグループ※対象：キッツグループ

主要KPI

2030年度目標 (※2013年度比、国内グループ)

CO2削減率▲ 90%

廃棄物埋立処分率
水資源排出量※海外を含むキッツグループでは▲50％1.0％未満▲ 100％© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜14

ESGの取り組み 社会(S)目指す姿：

性別・年齢・国籍・文化等を超えて、社員一人ひとりがプロフェッショナルとして、多様な人財の活躍 最高のパフォーマンスでいきいきと働いている
最重要KPI

選ばれ続ける会社へ

社員
エンゲージメント

具体策／期待効果

KPIドライバー
理念・
価値観

キッツ宣言・
長期ビジョンの浸透化



経営陣と社員が直接対話する機会・文化の醸成
共感に裏打ちされた組織目標と個人目標のリンク

職務・
処遇

KITZ版
ジョブ型人事

柔軟・可逆的なキャリア選択機会の提供
グループ内人財流動性の向上・人財発掘
業界水準に見劣りしない処遇の実現

多様性・包摂性

登用機会の公正化とコラボレーション

女性リーダー職の中長期的育成・登用
海外ナショナルスタッフのマネジメント登用
適所適財を実現するグローバル・コラボレーション

自律・自己成長

Takumi/リ・スキル教育

ものづくりを支える技能の研鑽と継承多様で自律的なキャリア形成や学び直しの支援
多言語・異文化対応などグローバル対応力の底上げ

健康・安全

健康経営/
職場環境整備

ホワイト500など外部指標の積極活用
工場の職場環境の改善
勤務場所にとらわれない就業環境の整備

社会的責任

CSR調達の重視/
社会貢献活動

サプライヤー・ガイドラインやグリーン調達基準の整備
よき企業市民としての地域社会との共生・コミュニケーション© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜15ESGの取り組み ガバナンス(G)コーポレート・ガバナンス■経営意思決定の更なる透明性向上

 資本コストの評価軸を取り入れたポートフォリオ経営の強化
 サステナビリティ委員会設置によるモニタリング機能の充実と実行体制の強化■リスク低減と機会創出双方に着目したリスクマネジメント
リスクマネジメント

 グループ全社におけるリスクの特定・評価・対策実施・検証と継続的なアップデート 社会要請・市場変化に係るリスクから発想を転じた、新たな商機の発掘■サステナビリティ経営に資するグローバル・コンプライアンス
コンプライアンス 社会要請に合致したコンプライアンス・プログラムへの移行（人権・労働・環境・腐敗防止などへの対応強化）
 社員一人ひとりが自分ごととして取り組む自律的なコンプライアンスのグループ全社への浸透© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜16

Ⅴ．DXに向けて（Business Transformation by Digitalization）© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜17DXに向けた変革シナリオ

業務革新活動との連携によるビジネス変革（BX）

経営ビジョン実現に向け、既存事業の徹底した効率化と経営リソースの可視化・流動化を図り、顧客志向の機動的な組織へと転換することを目指す 付加価値の追求
 ソリューション志向 仮説検証(Trial＆Error)

新たなビジネスモデル
ステージ3
新たなビジネスモデルの実現

従来型
ビジネスモデルステージ1• 事業ポートフォリオ改革• 提供価値/ビジネスモデル転換

経営体質転換• リソースの可視化• 機動的な資源移動

既存ビジネスの強化• 徹底的な業務効率化・自動化• お客様接点の大幅見直し

ステージ2
 徹底的な無駄の排除
 生産性・スピードN倍 利益＆リソース(余力)捻出© KITZ CORPORATION All Rights Reserved｜18