BUSINESS REPORT第 68 期 報告書 2018.2.1 >>> 2019.1.31

証券コード：1928

「SLOW&SMART」な暮らし「幸せ」研究＋先進技術 で実現した大空間リビング

Family Suite2018年10月、積水ハウスが発表した「Family Suite（ファミリー スイート）」は、「幸せ」を研究する住生活研究所の成果と積水ハウス独自の先進技術により、「わが家だけのファミリー スイート」を提案するコンセプトモデルです。
従来の「LDK発想」から脱却し、家族が思い思いに過ごせて、家族みんながワクワクできる「新しいリビングのあり方」をカタチにしました。

「ファミリー スイート」はここから生まれた

住生活研究所による研究をもとに「わが家だけの幸せリビング」を提案「ファミリー スイート」は、家族の幸福感に満ちた大空間■最も重視する時間は “ 家族のだんらん ”■ストレスを発散 7.4％
■自分の趣味 13.7％
疲れを癒しリラックス
26.3％

家族のだんらん49.3％■友達や仲間と過ごす 2.5％
■その他 0.8％

リビングを中心とする、積水ハウスの新しい住まいづくり提案です。
「住めば住むほど幸せ住まい」の住生活研究所が実施した研究から、家族にとってリビングは食事、だんらん、くつろぎなど、さまざまなシーンを受け止める「多用途空間」と分かりました。また、ファミリー世帯は「家族のだんらん」
を最も重視し、その中でそれぞれ思い思いの行動も少なくないという結果が得られました。

一緒に居て一緒にすること

BEST5

同じTVを観る

77.7％

食事をする

「わが家だけの幸せリビング」の実現には、家族一緒のシーンに応えながら、一人ひとりの行為も受け入れる「広さの確保」と、来客を招く

家族の気配・つながりを伝える「 仕切りの排除 」が大切。

n=1,560）■ “ 一緒 ” に居ながら“ それぞれ ” ですることも少なくない

お茶や
お酒を飲む

そこから
「ファミリー スイート」のコンセプトが生まれたのです。

1※親と子のファミリー世帯調査／住生活研究所調べ（2018年

子どもと遊ぶ

71.4％
50.0％
34.2％
23.6％

一緒に居て思い思いにすること

BEST5

スマホや
タブレットを使う

PCを使う
仮眠する
読書する
お茶をする

※リビングルームアンケート調査／住生活研究所調べ（2018年

53.9％
41.1％
33.3％
28.3％
22.7％

n=898）

家族が幸せになる大空間リビング を自由にプランニング

コンパクトな住宅でも積水ハウスの高度な設計提案力で、お客様のニーズに合わせた家族が思い思いに過ごせるゆとりの空間を提案します。また、本モデルは構造もシンプルであることから将来のリフォームにも柔軟に対応できます。
子どもの勉強や在宅ワークなど、多目的に使用できるワークスペース。リビングとの間は腰の高さの壁でゆるやかに仕切られ、家族の気配を感じなが
ファミリー
スイート

32.6帖

ら集中できる心地よい空間です。

6m

料理教室も開ける広々としたオープンキッチン。
ゆったりしたくつろぎ空間で本格的な「食＆集い」をわかちあえます。

9m

家族で過ごせる心地よいスペースがリビングのセン
ターゾーン。L字型の大きなソファも置ける開放的なレイアウトは、広々とした大空間でも、家族の距離感を親密にします。

積水ハウスの独自技術「ファミリー スイート」を支えるオリジナル開発の大断面梁と業界最高水準の断熱性能
積水ハウスの鉄骨住宅において「ファミリー スイート」の大空間
リビングを可能にした独自技術、それが「ダイナミックビーム」
です。
当社標準梁の約10倍の強度※を持ち、30～40坪の住まいでも、
最大7mの柱や壁のない大スパンを実現します。また、大空間でも室内の温度差が少ないのは、「 超高断熱アルミ樹脂複合サッ
シ」
によるもの。業界最高水準の断熱性能で、
ZEH
（ネッ
ト・ゼロ・
エネルギー・ハウス）にも対応します。

遮熱断熱・
防犯合わせ
複層ガラス

室外側

超高断熱
アルミ樹脂複合サッシ

当社標準梁の約10倍の強度※の「ダイナミックビーム」

ワンランク上の高い意匠性と機能性を両立した積水ハウス
オリジナルの超高断熱サッシ※ 断面2次モーメント（梁の曲がりにくさ）
比較2

トップメッセージ「ＮＥＸＴ積水ハウス」
社会的意義のある成長へ。
結束力、
総合力で
まい進します。
受注回復に確かな手応え。
グループ各社が結束し競争力を高めます。
第68期の連結売上は2兆1,603億円、純利益は1,285億円。営業利益は9期ぶりの減益となりました。これまで好調だった賃貸住宅建設に対する金融機関の融資姿勢の変化
をはじめとする、さまざまな要因が挙げられます。しかしながら、こうした影響は一時的なものであり、質、価値を求める住宅需要に対応した戸建住宅を含め、足元の受注回復には確かな手応えを感じています。今後も「ＮＥＸＴ積水ハウス」をキーワードに、持続的な利益成長に向けた新機軸を打ち出し、新たな事業領域の開拓にまい進する決意です。引き続き株主の皆様のご支援をよろしくお願い申し上げます。
新機軸につながるコンセプトモデル「ファミリー スイート」
を昨年10月に発売しました。“家族が幸せになる大空間リビング”が幅広いお客様層からご支持をいただき、好評を博代表取締役社長

仲井 嘉浩

3代表取締役会長阿部 俊則

しています。
また、営業の専門性強化を目的とした戸建住宅事業、

賃貸住宅事業の組織改編は、1年で具体的な成果が表れなければ意味がないという考えも強調しておきます。その推ました。さらに専門性を高めながら、企業・公的不動産の進力になるのが、コア事業の新ビジネス立ち上げです。

資産価値向上に貢献する提案、CRE・PRE戦略ソリューションにも注力し、大型物件の受注拡大を図ります。
今年2月には、積和不動産各社の事業を統括する仲介

住宅メーカーには住まいの「安全・安心」を提供する時代がありました。そして「快適性」の追求、環境配慮型へ。
これからは“幸せ”を見つめる時代です。こうした考えに基づ

賃貸事業本部を新設しました。リフォーム事業を含め、強きAIやIoT技術を取り固な顧客基盤を礎とするストック型ビジネスの成長力を高め入れた、 人 生 1 0 0 年

る連携強化の一環です。

時代の幸せをアシスト

国際ビジネスに関しては、国際政治情勢などいくつかのする「プラットフォーム

不安定要素があるものの、今後は、日本で培った住宅・環ハウス構想」を発表し

境技術、生産・施工のノウハウ、不動産フィー事業の実績ました。そのビジョンはも活用し、中・長期の視点で国内同様、バランスの取れた「わが家を世界一幸せ

安定成長を目指したいと思います。資本コストを強く意識すな場所にする」。第一るという事業方針は、国内の開発型ビジネスも同じです。

弾は「家が健康をつくりだす」という新たな価値を提供しこれら各ビジネスモデルの動きを多面的に支えるのが、ます。

“多様なチカラ”、他社を圧倒するグループ力です。この結健康維持、向上に役立つ住環境を、光、温度、湿度、束を強めることで、組織を強靭化し、総合力、競争力向上

空気などのコントロールによって生み出す。さらには、各種に努めます。

センシング技術で住まい手の健康状態を確認し、変化やア

社会や地域に貢献できる事業展開。
幸せをアシストする家が誕生します。

クシデントを検知した際は、通報するということも可能になります。脳卒中の年間発症者数は約29万人。その79％が家で起きているという報告があります。早期発見に結びつくシ

そうした中、第4次中期経営計画「ＢＥＹＯＮＤ2020に向

ステムは、医療費などの社会コスト削減にもつながります。

けた“住” 関連ビジネスの基盤づくり」が最終年度を迎えま

このシステムは世界最大級の家電・技術見本市「CES2019」した。積水ハウスにとって創業60周年の節目となる2020年

でも発表し、国際的にも大きな注目を集めています。今後は、に向け、着々と進めてきた各種の施策が成果を示す段階に「健康」「つながり」「学び」を“幸せ”の要素として科学的、入ります。そして、この成果は、社会的意義のある成長で論理的に研究し、住まいづくりに取り込んでまいります。

4“幸せ実現”という独いる」ということです。そこに私たちの活躍の場、ビジネス

創的なソフトは、高い

チャンスがあると考えています。積水ハウスはZEH（ネット・

商 品 価 値 があり、 積

ゼロ・エネルギー・ハウス）の普及の推進はもちろんのこと、

水 ハウスが 住 宅メー事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギーにす

カー＆サービス業へとることを目標にした「RE100」イニシアチブにも国内の建設業態を拡張させるきっ

業界で初加盟。具体的には、国による再生可能エネルギー

かけにもなると考えての固定価格買取（FIT）制度の買取期間が順次満了するいます。

ことに伴い、当社オーナー様から太陽光発電の余剰電力を非住宅建築の分野でも特徴的な事業が大きく動き始めました。積水ハウスが手がける地方創生事業「Trip Base

でんき」を今年11月からスタートさせます。

道の駅プロジェクト」です。ホテル業界世界最大手のマリオッ

誠実で高邁（こうまい）な倫理観「インテグリティ」を支ト・インターナショナルをパートナーに国内各地の自治体と連柱に据えたガバナンス改革も着実に進行しています。取締

携し、宿泊に特化したロードサイド型ホテルを2020年秋から役会での活発な議論は、経営・財務基盤の強化につな15ヵ所でオープン。積水ハウスはその建築を請負い、質のがっており、今 後も、事 業 活 動同様、PDCAのサイクル

高い宿泊施設を提供します。「道の駅」を起点に、食事や（Plan・Do・Check・Action）をしっかりと回しながら、よ

ショッピングなどは地元店舗に誘客するなど、人的にも、経り深化させてまいります。

済的にも、地域振興、活性化に大きく貢献する事業と考え全国展開を図ります。

ＥＳＧ経営のリーディングカンパニーへ。
よりオープンに若々しく、新たな成長へ。

5

買い取り、事業用電力として利用する「積水ハウスオーナー

ダイバーシティ経営、女性活躍などへの取り組みで、積水ハウスは高い評価をいただいています。「男性社員1ヵ月以上の育児休業完全取得」の運用もスタートしました。横
並びではなく必要なことは率先して実行します。
「ＮＥＸＴ積水ハウス」が力強く動き始めました。「イノベー積水ハウスは、社会的意義を重視した成長戦略の下、日ション＆コミュニケーション」を合言葉にした風通しの良い組

本におけるＥＳＧ経営のリーディングカンパニーを目指します。

織風土の醸成、さらには、社外との多様なアライアンス（提環境に関しては、2008年に2050年を目標とした脱炭素宣携）構築も積極的に展開していきます。ＢＥＹＯＮＤ2020に言を行いました。昨年、ポーランドで開催されたCOP24に向け、よりオープンに若々しく、企業価値を高めながら新た参加して感じたことは、地球温暖化対策で「日本は遅れてな成長のステージに進む積水ハウスにご期待ください。

PICK UP ❶工業化住宅技術を活かした地方創生「Trip Base 道の駅プロジェクト」を始動
積水ハウスと世界最大のホテルチェーンであるマリオット・インターナ
ショナルは、国内の各自治体と連携し、地方創生事業「Trip Base 道の駅プロジェクト」を立ち上げました。本プロジェクトは、「道の駅」を起点に「地域の魅力を渡り歩く旅」を提案するものです。
両社はマリオット・インターナショナルの日本初上陸ブランド「フェアフィールド・バイ・マリオット」のロードサイド型ホテルを道の駅に隣接する形で展開します。旅行者にはゆったりとくつろげる宿泊特化型ホテルで過ごしていただき、食事や土産品の購入などは道の駅をはじめ地元のお店をご利用いただくことを想定。地域と人とのつながりを感じること
で満足度を高めていただくことを目指します。
積水ハウスは、工業化住宅技術を活かして質の高い宿泊施設を短工期で提供。インバウンド需要のさらなる拡大や国内外の旅のスタイ
ルの多様化が見込まれる中、両社の強みを活かし、地方創生・地域活性化の一助となる取り組みを推進してまいります。

ファーストステージ開業予定地
栃木県
岐阜県
三重県

3ヵ所
4ヵ所
2ヵ所

京都府
和歌山県

3ヵ所
3ヵ所

セカンド・サードステージ開業予定地

地域活性化・共存共栄モデル

観光事業者
観光協会

農林水産
事業者

北海道
静岡県
奈良県
兵庫県

岡山県
広島県
愛媛県

山口県
福岡県
鹿児島県

地域
地方自治体
地域住民

地元企業

レンタカー

バイク

カーシェアリング

自転車

フィッシング旅メディア

ウェディング

農業

アパレル

アウトドア

トレッキング食メディア

地元とのつながりを創出するアライアンスパートナー

ファーストステージは、
ロードサイド型ホテルを2020年秋以降に5府県15ヵ所、約1,000室の規模でオープン。
セカンドステージ、
サードステージではさらに10道県で開業予定。

6

PICK UP ❷人生100年時代の無形資産としての幸せ価値提供に向けて「プラットフォームハウス構想」を発表「プラットフォームハウス構想」は、積水ハウスが創業60周年を迎える2020年春の販売開始に向けて取り組む新プロジェクトです。人生100年時代と言われる中、積水ハウスは「家」を幸せのプラットフォー
ムとして捉え、新しいサービスを生み出すことで、事業領域を住まい
手の生活サービスにまで拡大し、将来の成長につなげてまいります。

「ＣＥＳ2019」で大きな反響を呼んだ新たな住まいの価値提供
積水ハウスは2019年1月、⽶国ネバダ州ラスベガスで開催されたプラットフォームハウスの概念図

世界最大級の家電・技術見本市「CES2019」において「プラット
フォームハウス構想」
を発表しました。
「プラットフォームハウス」とは、住まい手のデータに基づくサービス
開発・提案を通じて「健康」「つながり」「 学び」
といった無形資産を生み出し続ける家であり、人生100年時代の幸せをアシストする家です。

つながり

家族・友人
ネットワーク

学び

体験・経験
スキル・ノウハウ

その第一弾の取り組みは「健康」です。
「急性疾患対応」「 経時変

人生100年時代の無形資産化」「予防」の3つのサービスを通じて、「家が健康をつくりだす」という新IoTによるデータの取得・活用

たな住まいの価値を提供します。
「CES2019」
における代表取締役社長 仲井嘉浩の発表では、「急性疾患対応」について、家での発症比率の高い脳卒中を例に挙げ、家自体がセンサーになって見守るという発症時の緊急対応に向けた取り組みを説明し、大きな反響を呼びました。

7

健康

急性疾患対応経時変化・予防

住まい手のデータ
住環境データライフスタイルデータ

基盤としてのハードの進化「急性疾患対応」「経時変化」「予防」を住まい手のストレスなく提供
研究開発を進めている「健康」
をテーマとした取り組みでは、「 急性疾患対応」「 経時変化」「 予防」の3つを住まい
手にストレスを与えることなく提供します。
急性疾患に対しては、家で発症する可能性の高いもの（脳卒中、⼼筋梗塞、浴槽での溺死、家での転倒・転落など）を対象に、異常を検知して救急通報し、早期治住環境データ

生体データ「急性疾患対応」「 予防」
73bpm 「経時変化」

Living roomのサービス提供に⽣

22.4℃
53%

体 データと住 環 境

275lx

データを活⽤急性疾患対応の場合

療に結びつけるサービスを目指しています。経時変化に対しては、住まい手の呼吸数や心拍数といった生体データを取得し、疾病の予兆を読み取る可能性を⾼めます。予防の面では、住まい手の生体データと住環境データを連動させて、温度、湿度、照明などをコントロールし、快適で⼼地よい幸せな生活をサポートします。

非接触センサーを活用し、日常の暮らしのまま住まい手を見守ります。生体に異常が認められた場合は専門家を擁する窓口へ自動通知します。
窓口よりご自宅へ状況確認のうえ、異変が認められれば救急要請。救急隊員の到着を確認のうえ、遠隔操作で家の鍵を解錠するなど対応をサポートします。

多様なパートナーと共に検討を進め、2020年春の販売開始を目指す「プラットフォームハウス」実現のためには、ハウスメー

専門分野に特化した先進企業等と幅広くアライアンスを構築し、オープンイノベーションを実現します。
「健康」
に対

ス
ン

サー
ビ
ス
アンス
ライ
ア

ジが必要となります。サービスの開発、提供にあたっては、

loT アライア

カーがこれまでに追求してこなかったテクノロジーやナレッ

業技術総合研究所、日立製作所と今後一緒に検討を進
めていきます。

ーデ学理工学部、慶應義塾大学病院、コニカミノルタ、産

タ

活用

ス

する取り組みでは、NEC、NTTコムウェア、慶應義塾大
アライ

ア

ン

2020年春の販売開始を目指し、様々な実証実験や臨床研究を重ねていきます。

8

中期経営計画2018年度進捗レポート

組織力強化による受注改善と国際事業の成長で、最終年度は過去最高売上・利益を達成へ
計画最終年度を迎えて数値目標■売上高 ■営業利益 ■当期純利益（億円）●営業利益率（％） ●1株当たり純利益（円）

第4次中期経営計画の2年目が終了しました。２０１８

193.1

年度は、過去最高の売上を更新するも、請負型ビジネ

9.1

186.5

の減益となりました。一方、昨年４月に行った大幅な組織改編や、１０月の戸建住宅の新商品投入、徹底した

1,955

受注は回復。ストック型ビジネスの安定的成長、国際

2,050

1,892

1,332

事業における米国を中心とした物件売却等により、第４23,67021,603

21,593

エリアマーケティングによる中高級路線の推進等により

8.7

8.8

ス、国際ビジネスの売上高減少の影響を受け９期ぶり

201.9

1,390

1,285

次中期経営計画最終年度である２０１９年度は過去最高の売上・利益更新を目指します。
事業戦略
基本方針
成⻑戦略
経営基盤

9

2017年度実績

請負型ビジネス

ストック型ビジネス

⾼付加価値住宅の供給

グループ連携の強化

重点課題

コア・
コンピタンス

⾼⼊居率の確保
省エネリフォーム
● リノベーション● スムス
トック● 既存住宅流通

国際ビジネス

将来に亘る資産価値の形成
成⻑投資と回転率の向上
⼾建分譲地の取得
まちなみ重視の開発● Trip Base事業● 出⼝戦略の強化

●

●

●

●

●

●

技術力

2019年度（計画）

開発型ビジネス

損益分岐点管理による利益率の向上
ZEH
3・4階建て住宅● 収益物件賃貸住宅● エクステリア事業● Trip Base事業● CRE、
PRE事業

2018年度実績

顧客基盤

⽶国における BtoC
ビジネスへの挑戦● 環境重視型開発の
推進
●

施工力

請負型ビジネス における成果

ストック型ビジネス における成果

戸建・賃貸共に受注は8月以降好調に推移しました。高付加当社が供給した242万戸の顧客基盤を中心に事業展開を行

価値住宅の販売戦略に基づく、エネルギー収支ゼロを実現する

い、安定的利益成長を図りました。リフォーム事業では、メン「グリーンファースト ゼロ」の販売を推進し、2020年目標のZEH

テナンス型から生活提案型・環境型へのシフトが進み、受注

採用比率80％に向けて順調に進捗しました。また、戸建住宅の新商品「Family Suite（ファミリー スイート）」が好評。
賃貸住宅では、都市部を中心としたエリアマーケティングに加え、工場出荷材を使用する３・４階建ての強みを活かした店舗併用住宅や、ホテル、保育園など多用途への提案力を強化し、非住宅分野の販売に努めました。

が好調に推移しました。
また、 不 動 産フィー事 業では、高品質な賃貸住宅の供給や賃料維持・上昇を図るリフォーム提案の推進が高い入居率につながり、安定成長へ貢献しました。顧客基盤をベースにしたグループ連携が順調に進んでいます。
今後の展開

今後の展開

● 顧客基盤を活かした提案型・環境型リフォームの更なる拡大●「幸せ住まい」

提案の推進● 徹底したエリアマーケティングによる３・４階建ての更なる拡販● 地 方創生事業「Trip Base

築）
等の非住宅分野の拡大

道の駅プロジェクト」（ホテル建●グループ連携推進による、

仲介事業強化やオーナー様へのサービス向上開発型ビジネス における成果

国際ビジネス における成果

分譲住宅事業では、「 経年美化」の思想を取り入れた質の高いまちづくりを推進するなど、販売の促進に努めました。
マンション事業では、エリア戦略とブランド戦略の徹底により、タワー型物件を中心に受注は好調に推移しました。
都 市 再 開 発 事 業では、
「ザ・リッツ・カールトン京都」の一部や賃貸マンションを
積水ハウス・リート投資法人
へ売却し、計画以上の増益となりました。

２０１８年度はアメリカを中心に売上を計上しました。アメリカは2017年に買収した住宅販売会社Woodside Homesが貢献し、オーストラリアはセントラルパーク（シドニー）のマンション等の引渡
しが計画通りに推移しました。中国では太倉のマンションが完売。
また蘇州のマンション引渡
しが 順 調に推 移しました。
シンガポールでは新たなプロ
ジェクトに着手。また、マンション販売も好調に推移しました。

グランドメゾン品川シーサイドの杜

今後の展開●「国際赤坂ビル」
「、W OSAKA」（ホテル）「、ウェスティンホテル

Woodside Homesが手がける戸建住宅

今後の展開
●ア
 メリカにおける収益の着実な貢献と資本効率の追求

横浜」等の高品質なオフィス・ホテル・賃貸住宅の開発を推進

10

社外役員に訊く

吉丸由紀子 社外取締役

インタビュー

積水ハウスの3名の社外取締役のうち、2018年4月に就任した
吉丸由紀子社外取締役に、最近の積水ハウスグループのコーポ
レートガバナンス改革について意見を伺いました。

2018年度に実施したガバナンス強化Q❶ 代表取締役の７０歳定年制の導入●❹ 経営会議の設置●❷ 女性社外役員の登用●❺ 取締役の担当部門の明確化●❸ 取締役会運営の透明化、●活性化❻ 取締役会の実効性評価の実施●

は、競争戦略と位置付け、ビジネスともしっかりリンクした取り

まさに、
ガバナンス改革の真っ只中での就任となりました。株

組みが進んでいます。
ＣＯＰ（国連気候変動枠組条約締約国

主総会に出席して感じたことは、さまざまな質問、意見に対し会議）などへの参加実績、
ダウジョーンズのワールドインデックて経営陣がとても真摯に受け答えされている。その姿から改スに3年連続で選定されるなど国際的な注目度、評価も高い

革の本気度が伝わってきました。事業活動に関しては、戸建ですね。こうした点は、より多くのステークホルダーに知ってい住宅だけでなく、他事業の売上比率も大きく、お客様との接ただくため、
もっとアピールしてもいいのではないでしょうか。

点の多さ、ものづくりのスケールの大きさにも驚いています。
レ

11

ベルの高い期待、ニーズに応え、他社にはない付加価値、満積水ハウスグループにどんな印象を持たれていますか？

足を提供しているという点も素晴らしいです。
ＥＳＧの観点から

Q

取締役会運営に対する
ご意見は？

Q

非常に活発に議論されています。それが率直な感想です。よ社外取締役として果たしていきたい
役割、当社に期待することをお聞かせください。

り活性化しようという意志も感じられます。
また、運営に関して「グローバル」というテーマにしっかりと向き合っていきたいと気づいたこと、気になったことを質問、提案すると、迅速に対応考えています。この分野については、
日本企業はまだ発展途

してもらえるのはありがたいですね。会議の透明化が進むと質上です。積水ハウスも課題意識は高いですが、
これから対応が上がると言われています。発言のしがいもありますが、課題しなければならないことが多岐にわたってあると感じています。

を申し上げるとすれば、取締役間で自身の管轄以外のテーマ

既に、住まいづくり、街づくりというビジネスに紐付けて取り組

や課題に対して、
もっと積極的に異なる視点が提供されるとんでいるＳＤＧｓに関しても、より突っ込んでレベルアップできる

いいと感じます。

と期待しています。世界中の投資家、
ステークホルダーにも、
もっと積水ハウスらしいメッセージを発信できるはずです。環境Q

2018年のガバナンス改革に対して、どのような考えをお持ちですか？

意識が高く、実績もある積水ハウスは、世界のリーディングカ
ンパニーになるチャンスです。私自身は、女性の社外取締役として違和感なく、スムーズに受け入れていただいています。そ具体策として掲げられた「コーポレートガバナンス体制強化への責任の重さをしっかり認識し、他業種での経験を活かし得の6つの項目」
は、
スピード感を持って進んでいるのではないで意分野からも、分野を超えた角度からも、持続的価値向上にしょうか。特に、「 取締役会の実効性評価の実施」、弁護士な

つながる積極的な発言をしていきたいと思います。

どの協力を得ながら自主評価する仕組みはよくできており、今後、外部の評価が入ってくるようにすると、なおいいですね。今後の課題として挙げられるのは、海外のガバナンス強化。国内はもちろんですが、私の経験からも海外は難易度が高く法律・文化・習慣も違います。よって、攻めと守りのガバナンスが必要であり、企業運営する人員構成は、経験豊かな女性や現地に精通した人材が入ることはもちろん、多様な競争力ある人材が求められると思います。

Profile社外取締役●吉丸由紀子
国内外のさまざまな企業でキャリアを積み、
ダイバーシティ推進にも幅広く携わる。日産自動車ダイバーシティディベロプメン
トオフィス室長、ニフコ執行役
員を経て、2 0 1 8年4月、当 社取締役に就任。

12NEWS FLASH
ニュースフラッシュ

グリーンファースト リノベーション「いどころ暖熱」「部分断熱」という新しい提案
2018年12月から販売を開始したグリーンファースト リノベーション「いどころ暖熱」
は、生活空間に絞った断熱改修でお客様の健康・快適で幸せな暮らしの実現を目指
すリフォームの新提案です。
積水ハウスの既存戸建住宅を対象に、まず、住戸別の家歴情報から現状の断熱性能を把握します。そして工業化住宅ならではの確実な施工が可能な床下ヒートカ
バー等のオリジナル断熱リフォーム部材と快適設備を適切に組み合わせ、リビングを中心とした生活空間「いどころ」の断熱改修を短期間かつ高精度で実現します。
築20年以上の当社既存戸建住宅でも新築同等の快適性能を目指す「プレミア

断熱エリア

ム」と、お客様のご負担が少ない短期施工で効果的な断熱改修を図る「ベーシック」

住まいのいどころを断熱することでより快適にしますの2つの商品パッケージで、積水ハウスにしかできない断熱リノベーションを提供し、良質な住宅ストック形成に貢献します。

ハイレベルの断熱性能を目指す

負担の少ない短期施工で効果的な断熱改修「いどころ暖熱・プレミアム」
ハイレベルの断熱性能を目指したエリア断熱
天井断熱

開口部断熱

13

壁断熱
間仕切断熱

床下断熱

弱点をしっかり補う快適設備
床暖房

小空間マルチエアコン
ココタス

または
浴室暖房+洗面室暖房「いどころ暖熱・ベーシック」
短期工事のお手軽断熱
開口部断熱

非居室への快適設備

床下断熱
ココタス

天井断熱

次のいずれか一つ以上

浴室暖房※天井は 2 階を断熱エリアとする
場合および平屋の場合

洗面室暖房

連結決算ハイライト
売上高

21,603
前期比

営業利益

1,892

億円

+0.04％

前期比

ストック型、開発型ビジネスの伸長で請負型、国際ビジネスの減少をカバーした結果、売上高は過去最高を更新し、
2兆1,603
億円となりました。

親会社株主に帰属する当期純利益

経常利益

1,951

億円

億円

△ 3.2％

前期比

戸建住宅、賃貸住宅等の請負型と国際ビジネスの減収に伴い、営 業 利 益は前 期 比3.2％
減少の1,892億円となりました。

△ 4.2％

持分法投資利益77億円の計上等により、経常利益は1,951億円となりました。

1,285

前期比

億円

△ 3.5％

当 期 純 利 益は前 期 比3.5％
減 少の1,2 8 5億 円。 EPSは
186.53円となりました。

累積建築戸数

242 5,372
万

■売上高

■営業利益

累積建築戸数は前期末に比べ戸 43,735戸増えました。

■当期純利益9.1%（単位：億円）（計画）

21,593

20,26918,58823,670

営業利益率
21,603
9.1%

8.8%

8.1%

8.7%
（計画）
2,050

1,955

1,841

（計画）

1,892

1,390

1,496
1,218

1,332

1,285

（計画）

843

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度14連結決算ハイライト
事業別売上高請負型ビジネス●

戸建住宅事業● 賃貸住宅事業■請負型

Trip Base 事業（単位：億円）■ストック型 ■開発型

■国際

■その他

●

751
ストック型
ビジネス
●
●

開発型
ビジネス

住

リフォーム事業
不動産フィー事業●●●

分譲住宅事業
マンション事業
都市再開発事業

21,593

21,603

3,067

2,459

3,367

4,118

6,267

6,554

8,140

7,740

2017年度

2018年度

730

国際ビジネス

オーストラリア市場
中国市場
米国市場
シンガポール市場

セグメント別売上高
請負型ビジネス

ストック型ビジネス

戸建住宅事業

賃貸住宅事業

リフォーム事業

不動産フィー事業

3,579

4,160

1,414

5,140

億円

（△ 3.6％）億円（△ 6.0％）（＋3.3％）

開発型ビジネス
分譲住宅事業

マンション事業

都市再開発事業

1,488

895

1,733

億円

（△ 4.2％）（注）
カッコ内は前期比

15億円（＋15.6％）

億円

億円（＋67.1％）（＋4.9％）

国際ビジネス

2,459

億円

億円

（△ 19.8％）

その他

730

億円

（△ 2.8％）

貸借対照表
資産の部（単位：億円）

資産合計

24,190

資産合計

21,848

流動資産

流動資産

15,726

13,550

資産合計

24,130

負債・純資産合計

負債・純資産合計 負債・純資産合計

7,139

流動資産

15,941

3,526

2017年度末

2018年度末

8,189キャッシュ・フロー（単位：億円）

営業活動によるキャッシュ・
フロー

現金及び
現金同等物
の期末残高

現金及び 1,250
現金同等物
の期首残高

投資活動
による 財務活動 現金及びキャッシュ・ による 現金同等物
フロー キャッシュ・ に係る△701 フロー 換算差額

△310

3,428

流動負債

流動負債

固定負債

固定負債

7,813
4,348

純資産

純資産

2016年度末

8,463

8,298

24,130

5,039

固定負債

固定資産

24,190
7,068

流動負債

固定資産

2017年度末（単位：億円）

21,848

固定資産

3,246

負債・純資産の部

純資産

11,182

12,081

11,9692016年度末

2017年度末

2018年度末

1 株当たり配当金

79.00（単位：円）

配当金は、第２四半期末配当
39円、期末配当 40円、前期円 比 2円増配の 79円となりました。次期配当は通期で2円増

配の81円を予定しております。

77

79

通期計画
81

2017年度

2018年度

2019年度△56

2018年度末

16

会社情報
会社概要

主な事業所

社
名 積水ハウス株式会社
設立年月日（実質上） 1960年 8月1日
本社 〒531-0076
大阪市北区大淀中一丁目1番 88号（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3111（代）
資本
金 2,025億 9,120万円●東日本建築事業本部 〒151-8070
東京都渋谷区代々木二丁目１番１号（新宿マインズタワー）
TEL.
（03）
5352-3220

静岡市駿河区南町 18 番 1 号（サウスポット静岡）
TEL.
（054）
284-1222●西日本建築事業本部 〒531-0076●関西第一営業本部 〒531-0076

役員一覧（2019 年 4 月 25 日現在）
代表取締役会長
代表取締役副会長
代表取締役社長
代表取締役副社長
取
締
役
取
締
役
取
締
役
取締役兼専務執行役員
取締役兼専務執行役員
取締役兼専務執行役員
取締役兼常務執行役員
常 任 監 査 役
常 任 監 査 役
監
査
役
監
査
役
監
査
役
監
査
役
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員

阿部 俊則
稲垣 士郎
仲井 嘉浩
内田
隆
三枝 輝行
涌井 史郎
吉丸由紀子
勝呂 文康
西田 勲平
堀内 容介
三浦 敏治
岩田 晴幸
山田 寿夫
篠原 祥哲
小林
敬
槇村 久子
鶴田 龍一
廣田 耕平
藤原 元彦
芦田
登

常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員

佐藤 博之
石田 建一
内山 和哉
石井
徹
皆川
修
島貫 利一
寺村 太志
上條 英之
吉﨑 道夫
小井 孝員
石井 正義
伊藤みどり
工藤 正人
新田 幸生
豊田 治彦
上木 宏平
吉本 継蔵
辻本 惠勇

2019 年 6 月 上旬 ● 第 1 四半期決算発表
IRカレンダー
9 月 上旬 ● 第 2 四半期決算発表
9 月 下旬 ● BUSINESS REPORT（第 69 期中間報告書）送付「株主様見学会」の開催につきましては次号でご案内する予定です。

17●中部第二営業本部 〒422-8067

大阪市北区大淀中一丁目1 番 93 号
（梅田スカイビル ガーデンシックス）
TEL.
（06）
6440-3456

大阪市北区大淀中一丁目1 番 93 号
（梅田スカイビル ガーデンシックス）
TEL.
（06）
6440-3645●東北営業本部 〒980-0014●関西第二営業本部 〒604-8186

仙台市青葉区本町二丁目15 番 1 号（ルナール仙台）TEL.
（022）
265-1705●東京営業本部 〒151-8070

東京都渋谷区代々木二丁目1 番 1 号（新宿マインズタワー）
TEL.
（03）
5352-3200●神奈川営業本部 〒220-0012

横浜市西区みなとみらい三丁目7番1号（ＯＣＥＡＮ ＧＡＴＥ ＭＩＮＡＴＯ ＭＩＲＡＩ）
TEL.
（045）
650-7311●埼玉営業本部 〒330-0854
さいたま市大宮区桜木町一丁目
7番5号（ソニックシティビル）
TEL.
（048）
647-3931●東関東営業本部 〒261-7119

千葉市美浜区中瀬二丁目6 番 1 号（WBGマリブイースト）
TEL.
（043）
350-1811●北関東営業本部 〒320-0811

宇都宮市大通り二丁目1 番 5 号（明治安田生命宇都宮大通りビル）
TEL.
（028）
636-6761●信越営業本部 〒380-0825

長野市末広町 1355-5（ウェストプラザ長野）
TEL.
（026）
291-5051●中部第一営業本部 〒450-6042

名古屋市中村区名駅一丁目1 番 4 号（JRセントラルタワーズ）
TEL.
（052）
533-1637

京都市中京区烏丸通御池下る
梅屋町 358 番地（アーバネックス御池ビル西館）
TEL.
（075）
211-6201●中国四国営業本部 〒731-0113

広島市安佐南区西原五丁目16 番 6 号（ケイ・テイビル）
TEL.
（082）
871-7701●九州営業本部 〒812-0011

福岡市博多区博多駅前三丁目25 番
21 号（博多駅前ビジネスセンター）
TEL.
（092）
472-3211●仲介賃貸事業本部 〒531-0076

大阪市北区大淀中一丁目1 番 93 号
（梅田スカイビル ガーデンシックス）
TEL.
（06）
6440-3506●国際事業部 〒531-0076

大阪市北区大淀中一丁目1 番 88 号
（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3723●開発事業部 〒151-8070

東京都渋谷区代々木二丁目1番1号（新宿マインズタワー）
TEL.
（03）
5352-3410●マンション事業本部 〒531-0076

大阪市北区大淀中一丁目1 番 88 号
（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3561

株式情報
株式の状況（2019年 1月 31日現在）
発行可能株式総数
発行済株式の総数
単
元
株
数
株
主
数
株主１人当たり持株数

株主メモ
1,978,281,000 株
690,683,466 株
100 株
123,242 名
5,604 株大 株 主（ 上 位 10名）
株

主

当社への出資状況

名

所有株式数（株） 所有比率

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 63,026,200

9.13%

積水化学工業株式会社

事 業 年 度 2 月 1 日から翌年 1 月 31 日まで
定 時 株 主 総 会 4月
基準
日 期末配当金 1 月 31 日
中間配当金 7 月 31 日
株主名簿管理人
三菱 UFJ 信託銀行株式会社
特別口座の口座管理機関
同 連 絡 先 〒 541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目 6 番 3 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社
大阪証券代行部
TEL.0120-094-777（通話料無料）
上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所・名古屋証券取引所
市場第 1 部

42,168,727

6.11%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 36,648,666

5.31%

積水ハウス育資会

16,194,475

2.34%

SMBC日興証券株式会社

16,079,500

2.33%

株式会社三菱UFJ銀行

13,624,515

1.97%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5） 13,482,300

1.95%

第一生命保険株式会社

12,158,730

1.76%

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）SUB A/C NON TREATY 11,009,306

1.59%は、特別口座の口座管理機関（三菱 UFJ 信託銀行）にお問い
合わせください。

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口7） 10,526,200

1.52%● 未受領の配当金につきましては、三菱 UFJ 信託銀行本支店で所有株数別株式分布状況■5,000,000株以上 52.58%■1,000,000株以上 16.91%■500,000株以上
4.53%■100,000株以上
7.27%■50,000株以上
2.01%■10,000株以上
4.06%■5,000株以上■1,000株以上■500株以上■100株以上■100株未満284,115,582株
43,262,293株
156,976,772株
75,831,828株
130,496,991株ては、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）にお問い合わせください。

● 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきまして

お支払いいたします。

少額投資非課税口座（NISA 口座）における配当等のお受け取りについて
2.11%
7.87%
1.06%
1.57%
0.03%

所有者別株式分布状況

■金融機関
247名
■証券会社
40名
■外国人
821名
■その他法人
1,255名■個人・その他 120,879名

各種お手続きについて● 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきまし41.14%
6.26%
22.73%
10.98%
18.89%

新規に購入された当社株式をNISA 口座でご所有される場合、配当等につき非課税の適用を受けるためには、口座管理機関（証券会社等）を通じて配当等を受け取る方式である「株式数比例配分方式」をお選びいただく必要がございます。
ご所有の株式のうち、特別口座に記録された株式をお持ちの株主様は、特別口座から証券会社等へ振替いただくことで「株式数比例配分方式」をお選びいただくことが出来ます。
NISA 口座等に関する詳細につきましては、お取引の証券会社等にお問い合わせください。
※本株主メモは2019 年 1月時点の情報をもとに作成しております。

18

住むコトのヒントが、ここにある

住ムフムラボ

生 活 者との 共 創 研 究

グランフロント大阪（北館）ナレッジキャピタル4 階
JR 大阪駅、各線梅田駅より徒歩圏内

くらしの中の IoT

入館

定休日 ▶水曜日・年末年始
無料
開館時間 ▶ 10：00～19：00
WEB ▶ https://www.sumufumulab.jp/

情報受発信と研究開発の拠点である、 住ムフムラボ。
「研究メンバー」としてご登録された生活者の方に、さまざまなテーマの研究にご参加いただいています。その中のひとつ「IoT」
も、アンケート調査をはじめ、展示体験を通して意見をいただく企画展やグループインタビューなど、 多彩な方法で、くらしでの活用方法を共に研究しています。
企画展「IoTがある暮らしってなんだろう？」

グループインタビュー「IoTで変わる！これからの健康なくらしとは。」

住まいを再現した実大空間でさまざまな試作アイテム
を体験。
たくさんのご意見・ご感想をいただきました。

急速に進化するＩ
ｏＴアイテムをご紹介しながら生活者のリアルな要
望をヒアリング。その声をタイムリーに捉え、研究開発にフィード
バックします。

【玄関空間の展示例】●

おでかけチェックミラー／
鏡で自分の後姿から戸締り・火元・消灯まで確認●

IoT傘立て／天気予報を光でお知らせ●

IoT洋服かけ／気温に合わせた装いをアドバイス

アンケート分析

幅広い年代の「研究メンバー」にお集まりいただきました。

IoTで欲しいものトップ５［ キッチン編 ］［ 寝室編 ］

❷湯気や煙を感知し換気扇を自動運転●❷火の元や窓の施錠状態を確認・操作●❸キッチンやテーブルの汚れを自動掃除●❸温度、 湿度の把握によるエアコンの起動・操作●❹栄養バランスや好みを考えたレシピ提案●❹リラックス空間演出などの睡眠サポート●❺段取りのいい料理手順のアドバイス●❺風呂やトイレなど目が届きにくいところの危険通知●

年代別には70代以上で●❶冷蔵庫在庫管理、30代以下では料理中の子守（ランク外）で関心が高い等、異なるニーズが特徴として表れています。

高齢者や子供がいる世帯では、 安全・安心を高める機能への関心が高いことも分かりました。

❶冷蔵庫の中の在庫管理●❶寝た後の照明の自動オフ●

その他詳しい結果は住ムフムラボのＷｅｂサイトで。
調査中のアンケートにも、ぜひご参加ください。

本社 〒531-0076
大阪市北区大淀中一丁目1番 88号
梅田スカイビル タワーイースト
TEL.（06）6440-3111（ 代）https://www.sekisuihouse.co.jp/

積 水 ハウスはESG 投 資 の 代 表 的 株 式 指 標「Dow Jones
Sustainability Indices (DJSI) World Index」に選定されました。