ＢＸグループ ＣＳＲ報告書 ２０１９

BXグループ
CSR 報告書2019〒113-8535 東京都文京区西片一丁目17番3号
http://www.bunka-s.co.jp/
お問い合わせ先CSR 統括部
TEL.03-5844-7330
FAX.03-5844-7331

編集方針
本報告書は、
持続可能な社会の構築に取り組むBXグループの活動
や、
今後めざすべき方向性についてステークホルダーの皆様にご理解いただくために発行しています。
2019年度版のポイント

目次● 当社グループの価値創出による社会への貢献と、企業として成長・発展してきた歴史を踏まえ、「 貢献と成長」が両立するBX-CSVの創出プロセスをわかりやすく図示しました。

トップコミットメント ............................................................................................................... 3
財務・非財務ハイライト ........................................................................................................... 7
BX-CSVの軌跡 ～ BXグループ共有価値の創造 ～ ........................................ 11
BXグループの価値創造プロセス ...................................................................................13● ESG（ 環境・社会・ガバナンス ）および
「 持続可能な開発目標（SDGs）」との照合や、その他ガイドライン等を参考にCSR4憲章（成長と共に、社会と共に、地球と共に、働く仲間と共に）ごとに重点課題を再設定したプロセスを示しました。

戦略的CSR 特集 気候変動への適応 〜災害に強い街づくり 〜
止水マスターシリーズ ................................................................................. 15
ステークホルダーの皆様の防災への取り組み ................................ 17
ステークホルダーダイアログ .................................................................. 19
防災減災を組み込んだ企業活動
自然災害大国の日本だからこそ防災産業で世界をリードする

基盤的CSR 重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）................................. 23
お客様の満足を追求 ........................................................ 25
成長と共に
		
		

社会と共に

		
		

地球と共に

		

誠実な企業経営 コーポレート・ガバナンス／リスクマネジメント

企業市民としての社会貢献 ............................................. 31
人道的社会貢献

文化活動の支援
BXグループのエリア活動

環境負荷を軽減した企業経営 ......................................... 37
環境配慮技術・商品開発

		

自主的な環境保全活動

		

雇用の創出

働く仲間と共に 人権の尊重 ...................................................................... 41		

満足度の向上

第三者意見／第三者意見をいただいて .................................................................... 45
CSR用語集 ............................................................................................................................ 46

1

BXは、
当社グループが常に未知への挑戦を続け、進化していく姿を示すシンボルです。
Bは文化シヤッター全グループを、Xは未知数・無限

当社グループの価値創造について特集を組み、BX-CSVの事例として止水ソリューションを紹介すると共に、ステークホルダーの皆様のご意見を掲載しました。また、
災害大国日本における防災産業の果たす役割とめざす姿について、
文化シヤッターが分科会の座長を務める日本防災産業会議のメンバーと意見を取り交わしました。

性・掛け合わせる力を意味する「進化」を表しています。

「BXグループ」は今日まで培ってきた技術・製品を基盤とし、さらに創造力や技術力、人間力を掛け合わせ

未来に向かって進化し続けます。また、スカイブルー

は、
当社グループがめざす「快適環境のソリューション
グループ」として、地球環境の美しさを象徴する青空の広がりをイメージしたものです。

情報提供についてWEB
マークの項目は、
詳細および関連情報をホームページでご覧いただけます。
報告対象期間2018年度（2018年4月1日～2019年3月31日）を報告期間としています。ただし一部2019年度の報告も含んでいます。組織・役職は2019年4月現在のものです。
報告対象範囲BXグループ全体を対象としています。文化シヤッターのみ、あるいは特定の会社に限定される場合は本文中にその旨を明記しています。グループ全体を指す場合は「BXグループ」または「当社グループ」と表記しています。
将来の予測等に関する注意事項
本報告書には当社グループの将来に対する予測・予想・計画等の記載があります
が、これらは現時点での情報に基づいた仮定および判断です。今後事業環境等の変化により影響を受ける可能性があります。
発行日
2019年8月（次回発行日2020年8月予定）

CSRに関する情報開示の全体像
ステークホルダー
にとっての重要度

		

グループの成長・発展●「気候変動への適応」
をテーマに、災害に強い街づくりに貢献する参考にしたガイドラインおよびガイダンス
・ 価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス
・ GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
・ ISO26000：社会的責任に関する手引き
・ 環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

冊子
BXグループ
CSR報告書WEB

BXグループCSR報告書

WEB

BXグループの活動について年次活動状況を中心に報告しています

CSR憲章やCSR推進体制などの基盤的情報や、経年の活動など、
より詳細な情報を掲載してい
ます

CSR情報

WEB

CSR情報

BXグループにとっての重要度

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BXグループ CSR報告書20192

トップコミットメント

不確実な社会を持続可能な未来へ
いかなる社会・環境の変化をも乗り越える
新しい「技術のBUNKA」
を再創造する時代、環境の変化が急速に広まり、私たちの社会や暮らしが大きく変わろうとしています。
急速に進むデジタル化により、あらゆるモノとシステムがつながり合う社会が現実となりつつあります。
今まで困難だったことを可能にする新しい価値が次々と生まれる一方で、頻発する大規模自然災害による甚大な被害は経済的・社会的に大きな影響をもたらすなど、飛躍的な進歩が期待される反面、予期せぬリスクにも脅かされています。
このような不確実性が増す社会において、「 快適環境ソリューショングループ」をめざす私たちBXグループは、
人々が快適で安心に暮らせる持続可能な社会・環境づくりに何をもって貢献できるのか、企業の“レジリエンス”が問われているように思います。

創業当初から受け継ぐ課題解決の歴史
BXグループには「一つの会社が発展するか否かは、その会社の信用度合いによる」という創業者の言葉に基づき、
社是

BX-CSVで持続可能な社会の構築と企業の成長・発展の両立を実現
時代の課題に真摯に向き合うソリューションへの挑戦とに掲げられた「奉仕」の心が今もなお受け継がれています。

革新の歴史は、BXグループの技術力に磨きをかけ、市場から

創業まもなく業界に先駆けて開始したアフターサービス制「技術の文化」と評価いただくように、さまざまな価値創造ス

度は、お客様のあらゆる生活シーンを想定した当社グループ

トーリーを紡ぎ出してきました。このBX独自のCSV（社会のご提供する製品を、「 安心」「 安全」に末永くご使用いただと共有できる価値の創造）「 BX-CSV」は当社グループの成長

くことでお客様と永続的な信頼関係を構築する「ライフ・イ

モデルであり、
新しい価値を時代に先駆け提案することが競ン」「 ライフロング・パートナーシップ」の原点でもあります。

争優位を確保する当社グループの強みだと考えています。

その後も建材の役割を限定することなく、防犯、防風、防火、

しかしながら不確実性が増す現代において、いかなる社会・

防煙、
止水、そして環境配慮やユニバーサルデザインなど、そ環境の変化にも柔軟に適応し、企業として成長し続けるための時代における果たすべき役割を追求し、総合建材メーカーには、より強固な基盤となるBX-CSVを実現する「技術力」をとして社会と向き合ってきました。

再創造する必要があると考えています。

当社グループは創業65年目を迎えますが、このような社

当社グループがめざす「技術力」とは、テクニカルな商品に会の要請にお応えするための弛まぬ挑戦と革新が、今日まで関わる分野に限ったことでは決してありません。お客様につの当社グループの成長を支えてきた歴史があります。

ながる全てのバリューチェーンにおいて、長い時間を掛けてお客様のお困りごとを自社事業において解決することで、積み上げてきた経験と実績に基づき得た技の集積を、時代の誰もが安心して暮らすことのできる快適環境の実現をめざし

変化に応じて社会や企業の発展に活用できなければ意味が「快適環境ソリューショングループ」として進化し続ける今のありません。新しい「技術のBUNKA」の創造には、これまで姿があるのです。

の経験や知識を、常識にとらわれることなく今の時代に呼応しこのようなCSR経営から始まった企業文化は、
持続可能な

た形へと
「変換」させるイノベーション的発想が必要です。

社会の構築をめざし政府が提言するさまざまな施策や、世界

2016年にスタートした中期経営計画では、多様化する社で取り組みが広がる「持続可能な開発目標（SDGs）」の考え

会において、誰もが快適で安心な環境で生活するためのソにも自然とマッチするものであり、今後環境の変化にかかわらリューションを当社グループの総合的な「技術力」で提案し、ず、脈々と受け継がれるべき揺るぎない理念となっています。

課題解決に取り組む「社会への貢献」を通じて「グループと3

文化シヤッター株式会社代表取締役社長

BXグループ CSR報告書2019

4

しての成長・発展」を遂げる姿を「ポスト2020VISION」とズ化するほか、新製品の開発にも積極的に取り組み、新たに止年までに成長基盤を確立させることをめざし、事業ポート「働く仲間と共に」の４つの憲章からなるCSR憲章をガイドラ

して位置づけました。

水板付き重量シャッター「アクアボトム」および止水パネル

フォリオの最適化を図り、グループの事業を基盤事業と注力

インとして、
取り組みを推進しています。４憲章それぞれに設「ポスト2020VISION」とは、社会情勢をよく“看て”タイシャッター「アクアフラット」の販売を開始しました。

事業に整備しました。

ムリーな“ことづくり”を実践するメーカーの域を超えた総定された行動指針は、
当社グループが取り組むべき重点課題

参照 P15-16 特集

創業当初より当社グループの成長を支えてきたシャッター・

を整備するためのインデックスであり、持続可能な社会の構

合コンサルティング力で、「 快適環境ソリューショングループ」

その他ご使用者視点で機能を追求した福祉施設向けのユ

ドア事業を基幹事業とし、成長基盤の強化に取り組んでいま

築に向け地道に歩みを進めてきました。この独自のガイドラのさらなる進化をめざすあるべき姿です。当社グループの代

ニバーサルデザインソリューションの拡充や、防火設備等の法す。そしてエコ・防災事業、ロングライフ事業、メンテナンスインであるCSR憲章は、
ESGへの考え方そのものであり、また表的なBX-CSVの事例に、災害対策ソリューションの一つで制化に伴う検査体制の強化など、今後もこの価値創造分野を事業、
特殊建材事業、海外事業などその他今後の発展を担う

SDGsがめざす「誰一人取り残さない社会」とも理念を共にある止水事業があります。集中豪雨や大型台風が頻発し、浸水拡大することで、社会課題解決の領域を広げ、中長期的な企事業を注力事業として位置づけ、2020年までにセグメントのすることから、これらを意識したより広い視野での課題設定

被害による社会的・経済的影響が深刻化する中、これまで主に業価値の向上を図っていきます。

売上比率3割まで成長させます。

は、当社グループが社会において果たすべき役割をより明確

大型施設のBCP対策として提案してきた止水関連製品をさらに深掘りし、
多様な設置場所と用途に応じ、新たに「誰でも・

そして新しい価値創造を実現するための戦略として、
大きく２つの施策を掲げています。

簡単に・素早く」をコンセプトとした止水ソリューションの提一つ目は、グループの総合力を強化し、生活提案型の企業

供を2015年に開始、簡易型止水ソリューションという概念体となることです。マーケットインの発想をさらに進化させ、で注目を浴びました。その後、止水機能を発揮しながら人のお客様のライフスタイル全般を捉えた視点で製品やサービス

出入りを可能にする止水板や、簡単な操作で止水機能を発揮を提供する「ライフ・イン」と、提供した製品・サービスを末永する建材ソリューションの提供をはじめ、今後の社会情勢を

くご使用いただきお客様との永続的な信頼関係を構築する

見据え、
施設管理の無人化やIoT化に対応するソリューション

「ライフロング・パートナーシップ」の2つのコンセプトをもとの開発にも注力しています。

に当社グループのシナジー効果を発揮しながら、BX独自の

当社グループは「エコと防災」を事業テーマとしています

BX-CSVの実現をめざします。

が、これは「国連気候変動に関する政府間パネル（IPCC）
」が

二つ目は、
当社グループの将来を形づくるのに源泉となる分析評価を進める気候変動への「緩和と適応」に対する、
事業従業員一人ひとりの働きやすさを追求した働き方の革新と、を通じたアプローチでもあります。地球温暖化につきまして変化を恐れず適応、進化する人財集団の形成です。イノベー

は、パリ協定の2℃目標達成に向け環境負荷の軽減にグルー

ション的発想には、さまざまな可能性を想定して変化を先読

プ全体で取り組んできましたが、同時に上記事例のように気みする思考が必要です。幅広い視野で物事をよく“看て”積候変動による社会的・経済的影響を最小限に抑えるためのソ極的に働きかける「人財」
たる従業員が起こす身近なイノベー

リューション展開にも注力しており、地球温暖化対策と気候

ションもまた「技術力」です。

変動適応の両輪で社会に貢献することをめざしています。

にします。

中期経営計画（2016‑2020）

そこで４憲章委員長を中心としたメンバーで発足したBX-

売上目標

進捗：売上高推移

基幹事業■基幹事業 ■注力事業 ■その他

1,279億円（売上比率64.0％）
シャッター、
ドア、
パーティション、
エクステリア2,000 億円 （ ）内は売上比率

1,500

注力事業

602億円

1,555
332

1,000

（21.4%）

エコ・防災事業、
ロングライフ事業、
海外事業、
メンテナンス事業、
特殊建材事業、＋α

500

1,030

連結売上高

0

（売上比率30.1％）

2,000億円

1,746
475（27.2%）

1,820

SDGs委員会では、
当社グループが特に重視すべき重点課題を特定することで、多様化する社会からの期待や要請に確実にお応えするために、ESGやSDGsとの対照や外部評価項目
および各ガイドライン等を参考にしながら、バリューチェーン
全体における社会課題を抽出し、憲章ごとに当社グループが506

取り組むべき重点課題を設定しました。

（27.8%）

参照 P23-24 重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）

引き続き同委員会において、重点課題ごとの具体的目標と
1,075

1,106

（66.2%）（61.6%）（60.8%）

2017年度

2018年度

2019年度（予想）

評価指標（KPI）の設定をめざし議論を進める予定です。活動の進捗を定量的に効果測定し、PDCAサイクルを運用することで着実に推進していきます。

中期経営計画4年目にあたる2019年度は、“ To the next

従業員の幸福度アップでエクセレントカンパニーをめざす

少子高齢化と労働力不足により建設業界全体が担い手不stage”を経営方針として掲げ、多様な価値観が共存するライ

これまでに培った課題解決の経験と技術を武器に、当社グ足に陥っている中、2018年度はそのような人財の育成をめざ

フスタイルに対応する、
知識と経験を掛け合わせた総合コン

社長として私に課せられた最大のミッションは、ステークループを次のステージへと導く新しい「技術のBUNKA」をし、新たに「文化シヤッター 設計施工 理念と行動」を制定し、サルティング力をさらに進化させるため、
全バリューチェーン

ホルダーの皆様と従業員の幸せを実現することです。企業体

再創造し、成長の基盤となるBX-CSVモデルをさらに追求す

施工力の革新を図っています。これはお客様の最も近くにいにおける「技術力の再創造」と「施工力の強化」に注力します。

質の強化を図り、BXグループをエクセレントカンパニーにしることが、不確実性を持続可能性へと導く鍵になると考えてる技術者である施工員のあるべき姿を明確にしたものです。

また、海外事業においては、これまでベトナムを中心に東南います。

共有した理念のもと、あるべき具体的イメージを持った従業アジアを内需と捉えて事業を展開してきましたが、2018年3

全国の拠点を訪問するとき、私は必ず2つの話をするよう

員一人ひとりが、顕在化した課題はもとより潜在的な課題に

月にBX BUNKA AUSTRALIA PTY LTD（オーストラリア連にしています。目の前の課題に主体性を持って取り組むこと、BXグループの価値創造と成長戦略

対しても自らアプローチする思考力と行動力を身につけるこ

邦クイーンズランド州）を設立し、その事業領域をオーストラ

そして生き甲斐を持って働くことです。お客様のお困りごとと。人財集団の行動力が新しい価値の創造につながることをリアにまで広げました。これにより今後はベトナムおよびを「自分ごと」とすることがお客様目線の“ことづくり”の実

期待しています。

オーストラリア市場を中心として、さらなるグローバル化を

践につながり、
課題解決の視野が広がることで新たな価値創

積極的に推進していきます。

造ストーリーが生まれるのだと思います。

BXグループでは、持続可能な社会の構築に貢献する価値創造の分野を次の５つに整備して注力しています。
ＢＸグループの価値創造分野

中期経営計画
2016年に5カ年を見据えスタートした中期経営計画では、

ユニバーサルデザイン

BXグループを取り巻く市場の大きな変化が予測される2020
防犯

エコ

防災

ロングライフたいと考えています。

小さな信頼がやがて大きな信頼へとつながるように、
社会

ESG・SDGsへの取り組み

からの期待に誠実に応えながら、変化する時代に応じた新しい価値ある提案を発信し続け、社会からの信頼を糧に従業員が誇れる会社にしたいと考えています。

いまや企業の成長にESG（環境・社会・ガバナンス）への取私が拠点を訪問する中でいつも感じるのは、コミュニケー

り組みは不可欠であり、日本国内のESG投資額は232兆円をションを大切にする社風です。
「アットホームだ」と社外の方超えました。また2015年度に国連で採択され、2030年まで

からご評価をいただくことがありますが、このような和を重特に「エコと防災」分野は社会的重要度が高く、優先して取に達成すべき17の目標と169のターゲットを掲げた「持続可んじる経営理念の具現化を長所として、次世代に継承しカルり組むべき事業テーマです。エコ分野では環境配慮技術の開能な開発目標（SDGs）」は世界で取り組みが進んでおり、目チャーとして育むこともまた、社長としての責任だと思っています。

発や製品・サービスの提供に努め、2018年度には環境配慮製

標達成に向けた企業の取り組みがマーケットでも評価される品の主力である木材・プラスチック再生複合材「テクモク」のようになりました。経済界に起こったこのようなパラダイム

さらなる事業発展と拡充をめざし、原材料を生産する株式会

シフトに、BXグループとしてどう対応すべきか、CSR委員会を会社の皆様にはこの報告書をご一読いただき、またグループ

社エコウッドを新たにグループに迎えました。防災分野では、中心に議論を重ねているところです。

従業員においても同様に忌憚ないご意見、ご感想をお寄せい

止水事業のさらなる拡充のため、お客様へ総合的に提案する

当社グループのCSR活動は2007年にスタート、
社是・経営「止水マスターシリーズ」として止水ソリューションをシリー

理念に基づき掲げた「成長と共に」「社会と共に」「地球と共に」5

お客様、お取引先様をはじめ、投資家の皆様、
地域社会、
協力

ただければ幸いです。今後のBXグループの成長と発展にぜ
ひご期待ください。

BXグループ CSR報告書20196財務・非財務ハイライト

社 名 文化シヤッター株式会社

事 業 内 容 各種シャッター、住宅建材、ビル用建材の製造および販売

本 社 〒113-8535 東京都文京区西片一丁目17番3号

資 本 金 15,051百万円（2019年3月現在）

TEL：03-5844-7200（代表） FAX：03-5844-7201
設 立 1955年（昭和30年）4月18日

電気使用原単位の実績と削減目標

従 業 員 数 4,639名（連結、2019年3月現在）
営 業 拠 点 全国224ケ所（連結340ケ所）

0.150

1,746

1,500

1,286

1,458

1,431

98

営業利益

億円

100

98
72

60

1,000

60

68

2015

2016

2017

セグメント別売上高の構成比
リフォーム事業 4.0%

2015

14,000

サービス事業13%
13.4%

12,000261
54

10,000

1,717

8,000

売上高
174,661

建材関連
製品事業
46%
43.3%

（百万円）

シャッター関連
製品事業
33%
37.0%

6,000

3,118
6,751

2018

238

1,862
3,401
7,542

-117

-2,000

資産の部
合計 162,085

249

1,958
1,829
6,788

2014

負債・純資産の部
合計 162,085

流動負債
54,959

商品及び製品 13,652

流動資産93,300その他 3,835

2015

2016

売上高
174,661

固定資産
68,784

I

2018

その他の
包括利益累計額
3,720

2017

N

P

2,285

建材関連製品事業

5,604（年度） 2014

T

2018

4,068.9kL

625.9kL

2015

2016

0.032

1,500

0.024

2017

営業外収益
1,353

特別損失 19

水資源

法人税等
3，
575

営業外費用
353

非支配株主に
帰属する
当期純利益
13

経常利益
10,801

親会社株主に
帰属する
当期純利益
7,294

キャッシュフロー

2,008

2,008

2,400 2,557 1,941 2,459 2,171（年度） 20072014 2015 2016 2017 2018

資材調達

グリーン購入水域への放出販売
・サービス

販売・サービス活動におけるエネルギー・資源の使用

大気への放出14,187.8千kWh419.7t

上水

28,515m3

158,566m3

販売・サービス CO2排出量の推移（t-CO2）
15,000 13,873 14,506 14,561

17,063 17,504

製造

9,000

100
2016

施工

施工におけるエネルギーの使用

使用

商品使用段階における環境負荷の低減

廃棄

廃棄段階における
環境負荷の低減

廃棄物排出量の推移（t ）

８,000
200

2015

物流

物流におけるエネルギーの使用

7,779

8,345

水域への放出

2017

2018

0
（年度）

△24

施工

製造 CO2排出量の推移（t-CO2）

現金及び現金同等物に現金及び係る換算差額 現金同等物の期末残高

22,62012,0009,000

10,659 10,911

9,743

11,735

10,654

4,000
3,000

6,000

2,000

3,000

1,000

0
（年度） 2014

2015

2016

2017

2018

0
（年度）

187,081m3

水

廃棄物
埋立・焼却量リサイクル量

埋立・焼却量

8,045

171t

7,962t廃棄物
リサイクル量

埋立・焼却量7,904

173.4tPRTR対象物質

リサイクル量
7,962

7,000

10,0000（年度） 2014

製造

製造活動におけるエネルギー・資源の使用

126.6t60.4kL

36,705m3

水

77.1kL

237,048.4m3

軽油

20,000C O2 排出量 17,504t-CO2

C O2 排出量 10,654t-CO2

3

地下水

O U T P U T

削減

同等

大気への放出3,269m

地下水

増加

2,022t2,301t

化学物質の管理
大気への放出量（t）

前年比：

エチルベンゼン

33.8

キシレン
132

117
2014

2015

107
2016

104
2017

171

廃棄物排出量の推移（t ）
2,666
2,283

埋立・焼却量

トリメチルベンゼン
トルエン

2018

△4,450

投資活動による △2,756
11,473 キャッシュフロー
財務活動による

2,008

4.016

0

2018

2,008

環境配慮設計指針／
LCA設計

33,435m3

ガソリン
特別利益 100

販売費及び
一般管理費
36,285

0.029

開発

3.6t

LPG

売上原価
128,574

3,000

0.028

2017年度比

0.0t

都市ガス

キャッシュフロー（C/F） 単位（百万円）

18,377

0

2018

5,000

現金及び
現金同等物の期首残高

0.030

111,815.0m

上水エネルギー 電力
灯油

営業活動によるキャッシュフロー

0.010

シャッター関連製品事業

2017

0.032

0.029

0.028

2,008

3

軽油

水資源

サービス事業

7,872

1,727

0.030

40.3kL

ガソリン

リフォーム事業

1,155

0.031

6,752.7千kWh

LPG

その他事業

3,843

0.120

U

LNG

営業利益
9,801

その他 2,796
株主資本 70,298

2016

都市ガス

231
86

207

未払費用 5,826

非支配株主持分 160

7

2017

短期借入金 3,556

退職給付に係る負債
18,881

投資その他の資産
27,7152016

その他 8,425

純資産
74,179

0.134

灯油

191

リース債務 449

転換社債型新株予約権付社債
10,0000.137

エネルギー 電力

売上総利益
46,087

長期借入金 1,268

無形固定資産 10,335

2015

単位
（百万円）

賞与引当金 3,336

固定負債
32,946

貸倒引当金 △98

有形固定資産 30,733（年度） 2014-199

支払手形及び買掛金
33,363

受取手形及び売掛金
46,356

2015

損益計算書（P/L） 単位（百万円）

現金及び預金24,308

0.030

0.132

4,016

2018年度の事業活動による環境負荷の全体像

31

0

貸借対照表
（B/S） 単位（百万円）

原材料及び貯蔵品
4,161

2017

4,000

（年度）

仕掛品 1,083

2016

セグメント別営業利益の推移

その他事業 2.3%

（年度） 20140（年度） 2014

2018

0.136

目標

実績

4,500（t）

72

59

20

0

0

63

40

20

（年度） 2014

64

0.137

0

80

40

500

0.136

廃棄物排出量の実績と削減目標
目標

実績0.040（kL／百万円）

0.020
0.151

0.050

億円

100（億円）

100

92

80

72

当期純利益

億円

120（億円）

1,746

1,555

0.150

目標

0.100

財務ハイライト（2018年度 連結）2,000（億円）

0.156

ガソリン使用原単位の実績と削減目標

実績

0.200（千kWh／百万円）

グループ会社 26社

売上高

Eenvironment（環境）ESGデータ（2018年度 連結）

コーポレートデータ

リサイクル量2,551 3,132
2,473
2,301
2,424
2,355
2,022
1,840

鉛その他化合物
その他

2015

2016

2017

2018

0.9

41.7
0.0
0.0

合計

140.3

移動量（t）

前年比：

エチルベンゼン
キシレン
トリメチルベンゼン
トルエン
鉛その他化合物

2014

63.9

2.5

5.5
0.0

10.9
0.0

その他

0.0

合計

19.0

BXグループ CSR報告書20198財務・非財務ハイライト

Social（社会）ESGデータ（2018年度 単体）● 従業員
連結従業員数
6,000
（名）

4,639

名

60

100
（％）

58

2017

2016

平均年齢
44（歳）

2018

全体

43.4

女性

43.4

43.3

40.6

2017

2018

40
2016

（年度）

2017

総数

社外

10（名）

2018

（年度）

9

2017

2018

4

17

全体

男性
17.8

17.2

女性

17.6

17.3

離職率

17.1

16.6

15
2016

2017

1.98％ 1.37％

2016年度 2017年度

1.96

%

2018年度

全体 6,430,458円
男性 6,618,065円
平均年間給与（2018年度年間収入平均） 女性 4,775,326円

16.3

15.9

（年度）

0

4

（年度）

2016

2018

株主総会での議決権行使率（％）
100

名（社外4名）
社外

総数

4

0
2017

0

2

0

2018

（年度）

86.05

90
84.65

回

98.5%

出席率

99.2

%

99.3%

99.2%

11

9

5

出席率

開催数

9

5
4

4

2017

2018

0
2016

（年度）

2017

2018

● 取締役報酬

%

86.25

2016

5

9

15（回）

10

6

8

2
2016

5

取締役会
開催数

8

11

男性 17.8年
年 女性 16.3年

17.3

16
40.4

2016

18 （年）

4240.9

名（社外0名）

92.65

17.6

男性
43.8

43.6

10

93.19

8

85

平均
勤続年数

男性 43.8歳
歳 女性 ４０.６歳

43.7

15（名）

監査等委員会

5

（年度）

43.4

取締役の構成

%

90

0

（年度）

92.65

93.36

36

20

0

● ガバナンス体制

95

42

40
2,000

新卒新入社員
3年間の定着率

名

80（名）

4,639

4.478

4,012

4,000

36

新卒新入社員数

Governance（ガバナンス）

ESGデータ（2018年度 単体）

取締役

353

監査等委員である取締役 59百万円

百万円 社外取締役 39百万円
取締役

500（百万円）

86.05

400

80

監査役員である取締役

社外取締役

408
365

353

300

● 人事制度
育児休業
取得者

20

名

育児休業取得者

30 （名）
20

介護休業
取得者

0

名

介護休業取得者
20

17

15

10
0

1

0

（年度）

2016

0

2017

時短勤務
利用者

17名

15名

2016年度 2017年度

平均残業時間

（従業員一人あたり）

2018年度

年次有給休暇取得率

2018年度

22

名2018年度

25

時間

50.4

%

計算方法：従業員の取得日数計／付与日数計 ×100(％)

2018

70

● ダイバーシティ
障害者
雇用率
女性
管理職

2.03％ 2.02％

お問い合わせ
応対件数

6,000

件

お問い合わせ

８,000
（件）
７,000

7,404

6,839

6,696

7,149
143
7,049

7,404
100
7,243

0名

41

臨時雇用者数

2018年度

9

161

1,981
0

課題解決のための地域団体およびステークホルダーとの連携事業数

品質事故
発生件数

0件

0件

2016

2017

2018

2016年度 2017年度 2018年度

I SO認定／登録状況
WEB

件

名

（団体数）

670
8

（年度）

29

2016

57

59

36

39

2018

2017

● 投資家向け説明会・ミーティング実施回数● コンプライアンス

決算事業説明会

回

内部通報件数2016年度名回

コンプライアンス教育
e-ラーニング受講率

2016年度

個別訪問・取材受け入れ

2
24

2018年度

名2018年度

社会貢献活動支出額
2018年度

2018年度

49
0

名

定年後
32名 39名
名
再雇用実績 2016年度 2017年度 2018年度

防火設備
検査員
有資格者数

2017年度

100

2018

3

1名

● 企業市民活動
1,869名2017%

2016年度 2017年度 2018年度● 品質保証詳細はホームページにて公開しています。

0
（年度）

ご指摘

2016

2016年度 2017年度 2018年度

外国人従業員数● お客様相談室

1.95

（年度）

2018年度

0件

100%

1件

2017年度

100%

2017年度

0100
件

2018年度％

2018年度

13.3

2018年度

百万円

31

団体

文化シヤッター > 企業情報 > 認証取得

BXグループ CSR報告書2019

10

BX-CSVの軌跡～ BXグループ共有価値の創造～

ＢＸグループには創業者の残した「奉仕」の心が今もなお社是として受け継がれています。当社グループは創業６5年目を迎えますが、社会のお役に立ち続ける「社会と共有できる価値の創造」
が今日までの当社グループの成長を支えてきました。
今後も価値創造への挑戦を続け、事業領域を広げることで課題解決分野の拡大を図り、企業成長の基盤づくりに取り組んでい
きます。

2005年
園児用トイレブース「プレキッズ」
発売

価値創造分野
社会的価値

社会課題の解決

共有価値の創造（BX-CSV）

ユニバーサル
デザイン

防犯

エコ

防災

2012年
不燃シート製防煙たれ壁「ケムストップ」
発売

2014年
開放軽減機構付き鋼製ドア「エア・バランサー」
発売

火災時の
「安心」
「安全」
を追求

ロングライフ

参照 P13 BXグループの価値創造プロセス

循環型社会をめざした
エコ事業の拡大2018年（株）エコウッドをグループ会社化
参照 P28

経済的価値

2016年
「ポスト2020VISION」
スタート

2008年
2006年
ユニバーサルデザイン 高齢者集合住宅向け
玄関ドア
自由開き折れ戸「ヴァリフェイス」
発売「ヒクオス」
発売

参照 P39

BXグループの持続的成長

参照 P13-14頻発する豪雨被害から都市機能を守る止水事業に参入

少子高齢化への対応
19９９年
高速シートシャッター「エア・キーパー大間迅」
発売

再生可能エネルギーの促進

環境配慮型商品の開発

1958年
鋼製雨戸
「テットー」
開発

防犯、防風性を高める
鋼製雨戸の市場拡大

1974年
防火・防煙シャッターの開発

防災への対応大型ビル火災事故を契機に
防災への対応を強化

1978年
BXテンパル（株）創業

省エネ効果の高い
オーニング事業に参入

2010年
太陽光発電システム事業に参入

1997年
BXゆとりフォーム（株）創業

住まいに関する
多様なニーズへの対応

2012年
簡易型止水シート「止めピタ」
発売増加する侵入盗被害を受け防犯性能を追求

2015年
BX止水板
「ラクセット」
発売

2004年
防犯性能の高い製品をラインアップ

環境配慮型商品の開発
2007年
木材・プラスチック再生複合材「テクモク」
発売
2015年
止水ドア
「アクアード」発売

自社内に試験体制を構築
ライフロング・パートナーシップのスタート
1958年
アフターサービス制度開始

11

1986年
サービスカーに無線を導入

19９１年
業界初、耐火式試験炉を導入「防犯性能の高い建物部
品目録」に掲載・公表された建物部品のみを
「防犯
建物部品」
と呼び、
ＣＰマー
クの使用が認められます。
BXグループでは、犯罪の抑止効果として、
優良防犯
建材「BAシリーズ」にCPマークを貼付しています。

参照 P28,４０

参照 P15 特集

BXグループ CSR報告書2019

12

BXグループの価値創造プロセス
基盤的CSR

成果
社会課題の解決

BXグループの強みを活かした価値創造

BXグループでは、2007年より社是・経営理念に基づいた

BXグループが長期ビジョンとして掲げている「快適環境ソ「CSR憲章」とそれを実践するための「CSR行動指針」によりリューショングループ」をさらに進化させ、社会課題を解決する

CSR活動を展開してきました。
「成長と共に」｢社会と共に」「地ための事業ポートフォリオでグループの成長・発展を遂げる姿

球と共に」「 働く仲間と共に」の4憲章からなる「CSR憲章」は、を「ポスト2020VISION」とし、中長期的な企業価値の向上を

近年、企業成長に欠かせないとされるESG（環境・社会・ガバナ

めざしています。
「ポスト2020VISION」では、創業当初からンス）への取り組みそのものであることから、当社グループで当社グループを支えてきたシャッター・ドアを中心とした基幹

はESG項目と照らし合わせながら憲章ごとの重点課題と具体事業の強化・拡充を図ると共に、グループのさらなる発展を担的目標を定め、
取り組みを強化しています。2019年度からは、う注力事業を成長させることを成長戦略とし、
今後起こりうる国連が主導する「持続可能な開発目標（SDGs）」への対応を検

社会課題の領域にまで価値創造分野を拡大させることで、社会討するBX-SDGs委員会を発足させ、価値創造を支えるCSRのと共有するソリューションの追求により持続可能な社会の実盤石な基盤づくりに取り組んでいます。

現と企業価値向上をめざしています。

WEB

共有価値の創造（BX-CSV）

成長戦略

BXグループの持続的成長

中期経営計画（2016 - 2020）

CSR情報 > BXグループの企業活動を支える基盤的CSR

ポスト2020VISION
めざす姿

ビジネスモデル

事業ポートフォリオ

提供ソリューション

シャッター
関連製品事業

ライフ・イン

建材
関連製品事業

市場のニーズに適合した製品やサービスを提供するマーケットインの発想をさらに進化させ、お客様の生活全般を捉えた感覚や視点で、必要とされる製品やサービスを提供します。

価値創造分野進化する快適環境ソリューショングループ

ユニバーサルデザイン

戦術
社会情勢を“看る”ことの徹底

タイムリーな“ことづくり”を実践する
総合コンサルティング力

防犯

戦略
エコ

基幹事業の強化・拡充

サービス事業

エコ・防災事業
ロングライフ事業● 海外事業● メンテナンス事業● 特殊建材事業
●

シャッター
● ドア
● パーティション
● エクステリア●

ライフロング・パートナーシップ

リフォーム事業

製品やサービスを「安心」「 安全」
かつ末永くお使いいただき、お客様との永続的な信頼関係を構築していくことで、広く社会に対して持続的に貢献していきます。

その他事業

防災

注力事業の強化●＋α「持続可能な開発目標（SDGs）」へのアプローチ

ロングライフ持続可能なあるべき姿に向かって世界で取り組みが進む「持続可能な開発目標（SDGs）」は施策が実施されてから4年目となりました。このSDGsへの対応を検討する作業は、
当社グループの事業の方向性や「CSR憲章」に基づいたこれまでの活動について改めて確信を得ると共に、今後めざすべき姿や進むべき道筋を明確にする機会となりました。
CSR4憲章委員長を中心としたBX-SDGs委員会では、SDGsが示す17

BXグループの強み「技術のBUNKA」
の再創造

経営資源

働き方の革新と人財集団の形成の目標（ゴール）のうち、当社グループが特に重点を置いて取り組むべき
目標について議論を重ねました。

ステークホルダーの皆様との関係基盤的13

参照 P23-24 重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）

CSR

WEB

CSR情報 > BXグループの企業活動を支える基盤的CSR

BXグループ CSR報告書2019

14

特集

戦略的CSR

気候変動への適応〜 災害に強い街づくり〜
止水マスターシリーズ

簡易型止水シート「止めピタ」
シャッター
ビル出入り口自動ドア

軽量、コンパクトで持ち運べる大きさに収納可能
約5分で簡単に設置可能

BXグループでは、注力するエコ・防災事業を通じて災害に強い街づくりに貢献したいと考えています。とりわけ近年多発する

土のうの約10倍の止水性能

集中豪雨や大型台風等による都市型内水氾濫は、
急激に水かさが増すことが特徴で、また浸水による被害の大きさや復旧作業による生活への影響が大きいことから、迅速な対応が求められます。当社グループではこのような水害から都市機能を守るため、設置場所や用途に適した止水ソリューションのラインナップを拡充し、いざという時の備えを支援しています。

止水板付き重量シャッター「アクアボトム」

ビルや店舗、工場、マンションなどの通用口間口が広く、数が多い
工場や物流倉庫など

止水ドア「アクアード」管理用の重量シャッターに0.5mまでの浸水に耐える
止水機能を付加
全閉時は常に止水可能

一般的なスチールドアと同等の軽い操作性● 出入り口が限られる場所● 人の出入りがあり、非常時も閉め切ることができない場所

店舗やビルエントランスなど

BX止水板「ラクセット」

従来の水密ドアに比べて低コスト

浮力起伏式止水板

簡単な操作で高い止水性能

駐車場など
夜間無人の施設
広い開口部の地下鉄入り口
地下通路の店舗入り口など

水の浮力で作動するため電源が不要

金具で固定するだけの簡単取り付け
さまざまな場所に工事不要で設置が可能
急な大雨でも約2分で簡単、スピーディに設置可能
漏水量20ℓ/（ h・m2 ）以下の高い止水性能

停電時でも作動し、水が引くと自動で格納

止水パネルシャッター「アクアフラット」

大開口にも対応

全閉時

大開口幅7.5mを簡単に止水
止水高さ３ｍまで対応の高い止水性能
管理用シャッターとして使用可能
押しボタンスイッチで簡単操作

止水パネルシャッター「アクアフラット」

台湾 三久建材工業股份有限公司との技術開発董事長 洪 崇拼 様

近年、
台湾でも集中豪雨による被害が深刻化し当社は1995年より止水製品の開発に着手、建物の特性や設置場所に応じたています。各都市では洪水調整池の設置や排水さまざななソリューションを提案することで、浸水被害を最小限に抑え、お客のアクセスが便利になる一方、
集中豪雨時の急な路システムの整備など降水量に応じた対策を講様の命と財産を守ることに尽くしてきました。気候の変動に応じた製品改良

降水量の増加による地下街・地下通路への浸水対じていますが、年々降水量は増加し続けており、を進める中、
当社と理念を同じくする文化シヤッターと協働で製品を開発する策が推し進められています。文化シヤッターでは、

ここ数年は過去の記録を更新する降水量が観測機会に恵まれました。この協働を通じて、文化や地理、
建築設計等において技

浸水対策の経験豊富な台湾の三久建材工業と協されています。特に昨夏の豪雨による甚大な被術的な発想で多くの知見が得られ、当社の技術開発に多様な選択が生まれまし

働で地下入り口の浸水を防ぐ止水パネルシャッ

15

文化シヤッター > 商品情報 > 快適空間設計工房
止水マスターシリーズ

三久建材工業からのコメント

都心部の開発が進み、商業ビル等からの地下鉄へ

ター「アクアフラット」を開発しました。

WEB左）文化シヤッター 執行役員
商品開発部長 石倉 則夫
右）三久建材工業 洪 崇拼董事長

害と経済的損失は記憶に新しく、都市型内水氾濫た。今後も環境に配慮しながら、適応という視点において災害に強い都市づくへの対応は喫緊の課題となっています。

りに貢献したいと考えています。

BXグループ CSR報告書2019

16

特集

戦略的CSR

気候変動への適応〜 災害に強い街づくり〜
ステークホルダーの皆様の防災への取り組み
浮力起伏式止水板

都市型水害対策と防災プログラム

三菱地所レジデンス株式会社
商品企画部 第二商品設計室
第一グループ グループ長

災害多発国である日本においては、あらゆる事業が何かしらの形で防災に関わると言っても過言ではありません。BXグループ
では行政や地域、企業など産官学さまざまなステークホルダーの皆様との連携や協働は必要不可欠であると捉えており、今回関

三菱地所レジデンス株式会社

中村 摂子 様係省庁の防災施策はもとより止水マスターシリーズをご採用いただいた企業の皆様の防災への取り組みについてご意見を伺い

三菱地所レジデンスの分譲マンション「ザ・パークハウス」でました。今後も多様なステークホルダーの皆様との対話を通じ、当社グループの防災分野における貢献領域拡大につなげたい

は、お客様に末永く安心して快適に暮らし、
住む人、
街の資産と

と考えています。

なる住まいをつくり、「一生ものに住む」という価値をご提供することで、「ザ・パークハウス」のファンになっていただきたいと願っています。

浸水被害を防ぎ
放送局としての責務を果たす

BX止水板「ラクセット」
株式会社テレビ岩手
経営企画局次長 兼 総務部長

昨今、地球温暖化に伴う気候変動による集中豪雨時に、
都市

ザ・パークハウス 二子玉川碧の杜

部の道路はアスファルトのため排水機能が追い付かず、
川がな

株式会社テレビ岩手

栃沢 卓巳 様

くても浸水が発生する危険性があります。そのような都市型水害で大切なお住まいに大きな被害を与えないよう行政の洪水ハザードマップを確認し、必

岩手県盛岡市は水と杜の都として、川と共にその歴史を刻要と判断した計画では生活機能を担う設備機器を道路冠水から守るための対策の一つとんできました。テレビ岩手は北上川と中津川に挟まれ、社屋して浮力起伏式止水板を採用しています。

からは鮭の産卵も見られる自然に恵まれた立地にあります。

そしてさまざまな災害対策をいざという時に機能させるため、
三菱地所グループとして

当社は民間の放送局として公共の電波を使用し、情報発信す関東大震災から90年以上培った防災のノウハウをマンション防災にも反映し、安心・安全のることで県民の命と財産を守ることが使命であり、いかなる状況でも放送を止めるわけにはいきません。そのため当社ために取り組んでいます。ご入居後のサービスとして防災計画書を提案し、また有事に際し

テレビ岩手本社（盛岡市）てより実効性の高い、
自主的な行動促進を考えた「ザ･パークハウスの防災プログラム」など、では燃料や非常用電源を確保するなど、放送事業を継続す

住民の皆様が取り組みやすく実行性の高い防災プログラムでご支援をしています。

るためのBCP対策を早期に構築しており、2011年3月の東日本大震災発生時は非常時体制で放送を継続しました。

WEB

近年は想定外の大規模災害が各地で発生し、特に浸水被害等による経済損失は甚大です。水防法の改正や河川に近い立地を踏まえ、当社では数年前より災害対策の見直し

エントランスアプローチ・駐車場ゲートに浮力起伏式止水板を設置を図ってきました。本社内にはカルチャースクールなど、地域のための施設が多数あり、発災時には従業員のみならず来訪者の皆様の安心・安全を確保する必要があります。

https://www.mec-r.com/

国土交通省航空局

空港の大規模自然災害対策対策の一つとして、限られた人数で浸水を防ぎ、かつ出入りが自由な文化シヤッターの「ラクセット」を採用し、防災センターでは年に数度、設置訓練の機会を設けています。

国土交通省航空局では、2018年9月に発

今後も災害時の被害を最小限にとどめ、県民に確実に情報を届ける放送局としての責務を全うしたいと考えています。

三菱地所レジデンス株式会社

ザ・パークハウスの防災プログラム https://www.mecsumai.com/bousai/

WEB

生した台風21号等による空港機能への被株式会社テレビ岩手 http://www.tvi.jp/index.html

害と、経済や国民生活への多大な影響を契機に、空港における災害対策を抜本的に見
１号館通用口に設置された止水ドア「アクアード」

直し、
新たな対策を講じるため「全国主要空※写真はイメージです

港における大規模自然災害に関する検討委員会」（ 以下委員会）を設置しまし

災害対策として止水製品を導入

止水ドア「アクアード」
オーデリック株式会社
総務部総務マネージャー

茨木 義雄 様た。委員会では、自然災害の多発化や被害の多様化および空港における既往の災害対策等を確認すると共に、“ 都市”としての空港における役割を改めて検

オーデリック株式会社

証。また、大規模災害時にも全国主要空港の機能を継続する対策について検討

私たちオーデリックは1946年の創業以来、照明器具専業メーカーとして「あかり」を通を重ね、2019年4月、最終報告『災害多発時代に備えよ！！～空港における“統じ住環境の豊かさと快適さを追求し続けてきました。安心・安全・快適な暮らしをサポー

オーデリック本社（東京都杉並区）

17

括的災害マネジメント”への転換～』を公表しました。

トする企業として照明器具の果たすべき役割は大きいと認識し、まずは自社におけるBCP

緊急に着手すべき課題である、統括的な災害マネジメント体制を構築するた対策に取り組んでいます。備蓄食糧の確保や従業員の安全を守るヘルメット等の備品のめの「A2－BCP」（“A2”
はAirportとAdvancedの意）
策定の施策の一つとして、整備に加え、想定されるさまざまな災害を考慮した設備強化にも注力しています。その一空港運営に必要不可欠な「電力」の堅守をあげています。特に電源施設は浸水

環として、
過去、
豪雨時に事務所が浸水被害に遭った経験から、カタログ、商品等の保管や等の被害により機能が停止すると、基幹的機能のみならず“都市”としての設営業部門が入居する１号館において、より強固な対策を講じるため、浸水対策として文化備的機能も含め、空港運営上致命傷となりかねず、
電源の確保は空港利用者にシヤッターの止水ドアを採用しました。災害時においても「あかり」をお届けするというとっても極めて重要であることから、各要所における水密扉、止水板等の設置な

社会的責務を果たすため、今後もBCP対策の強化を図っていきます。

ど、止水対策は早急に取り組むべきハード面の対策事項としています。

WEB

オーデリック株式会社 https://www.odelic.co.jp/

多くの人員を必要としていた
土のうでの対策WEB

国土交通省 報道発表資料
災害多発時代に備えよ！！～空港における“統括的災害マネジメント”への転換～
https://www.mlit.go.jp/report/press/kouku09_hh_000130.html

BXグループ CSR報告書2019

18

特集

戦略的CSR

気候変動への適応〜 災害に強い街づくり〜
ステークホルダーダイアログ

日本防災産業会議の発足から現在まで
藤元 日本防災産業会議の発足は2015年7月ですが、やはり大きな契機となったのは2011年3月の東日本大震災です。
2015年に仙台で国連防災世界会議が開かれ、そこで「仙台防災
枠組2015-2030」が採択されました。それをもとに日本政府は
防災減災に本格的に取り組み始めたのですが、産業界も呼応し、民間企業の技術、ノウハウ、あるいは学識者の知見なども合わ
せて、日本全体の強靭化に結びつけようと、この会議が生まれました。
「被災状況を把握でき、避難行動につながる情報共有基盤の構築」「優れた技術ソリューションの普及を促す方法の検討」「災害時ではなく平常時から利用できる装置、システムの普及によりモノと技術で災害対応力の向上を狙う」という3つの基本目
的があり、モノ・技術・情報の融合によって防災産業の発展をめ
ざそうというものです。
「イノベーション創出による防災減災レ
ジリエンス社会の実現」
も謳い、そのための指針となる8つのビジョンも作りました。これによって会議に参画された各社が防災減災という枠組みの中におけるそれぞれの立ち位置を確認できます。またそこでどういう連携ができるのか、新たなイノベー

防災減災を組み込んだ企業活動
自然災害大国の日本だからこそ防災産業で世界をリードする
地震、
台風、
大雨といった自然災害に毎年襲われる日本。

ションを起こすべき領域はどこなのかが見えてきます。国連防災世界会議から4か月で日本防災産業会議を立ち上げることができたのは、内閣府のご協力、ご尽力があったこと、また現在26社のご参加をいただいていますが、各社が防災分野に大変関心をお持ちだったということも大きかったです。
大澤 文化シヤッターはもともと「エコと防災」
をキーワードに止水事業を核とした「快適環境ソリューショングループ」
をめざ

2011年の東日本大震災を機に政府は防災減災に本格的に取り組んでおり、そうとしていたところにこのお話がありましたので、会議の発足

国、自治体に加えて産業界も民間技術やノウハウをそこに活かすべく、
2015年に日本防災産業会議を発足させました。

時から関わらせていただきました。当初はモノ・技術分科会と情「エコと防災」をキーワードとして事業を展開する文化シヤッターは、
その立ち上げから参画。
今回のダイアログでは、会議の事務局である日刊工業新聞社様、
中核メンバーの鹿島建設様、
構造計画研究所様のご協力をいただき、国、自治体、民間企業が手を携え、モノ・技術・情報を融合させた防災減災社会をいかに実現していくかについて意見を交換しました。

報分科会の二つがありましたが、参加各企業の持つモノ・技術および情報等を、発災前、発災時、発災後の横軸、災害の種類を縦軸とした一覧表に落とし込んだ「防災モノ・技術一覧表」（ 以下通
称 防災マップ）づくりの課程で、モノ・技術と情報が互いに密接と現地の状況を比較したとこ
ろ、かなり精度が良いことが確認できました。まだ配信を希望されている会社が少ないので、そこを増やしてこちら
からも防災科学技術研究所に情報をフィードバックすることで、精度向上やイノベーショ
ン創出につなげられればと思います。
大澤 私どもの全国202事

鹿島建設株式会社

技術研究所
プリンシパル･リサーチャー

近藤 宏二 様業所の位置データを登録させていただいたところ、大阪府北部地震が起きた際、該当地域の構造被害をパーセンテージで表したメールが配信されてきました。後に関西支店に確認したとこ
ろ、その推定はかなりの確度だったことが判明しました。そこ
で今はグループ会社の207拠点、サプライヤーさんの138拠点を新たに追加登録させてもらったところです。こういった情報をフィードバックしてさらに確度を上げていくことが重要だと考えています。
近藤 アークジーアイエスオンライン（ArcGIS Online）の活用も推進しています。これは地震の強さ、雨量、洪水状況、道路被害、土砂災害、断水状況などの多岐にわたる数値情報を、視覚的にわかりやすく会員に提供するプラットフォームです。府省
庁が持つさまざまな情報を一つにまとめて共有するために、防災科学技術研究所が開発した基盤的防災情報流通ネットワーク（SIP4D）の情報を活用するものです。日本防災産業会議では防災科学技術研究所と包括契約を結んで、クライシスレスポンス
サイトを通じてその情報を共有させていただきまして、アーク
ジーアイエスオンラインに発展させています。

日本防災産業会議 ArcGIS Onlineに結びついているということがはっきりしました。そこで現在は二つの分科会を一つの運営委員会という形に統合しています。

ダイアログ開催概要
開催日：2019年6月11日（火）
場 所：文化シヤッター株式会社 会議室
参加者：4名（社外3名）
鹿島建設株式会社 技術研究所 プリンシパル･リサーチャー 近藤 宏二様
株式会社構造計画研究所 取締役専務執行役員管理本部長 荒木 秀朗様
株式会社日刊工業新聞社 日本防災産業会議事務局 藤元 正様
文化シヤッター株式会社 常務執行役員営業企画部長 大澤 慎一※ 掲載している所属・役職はダイアログ開催時のものです。

19

取り組み

被害情報の即時配信とアークジーアイエスオンライン

トップページ

近藤 日本防災産業会議では昨年の9月から会員企業向けに、
地震時建物被害情報の即時配信という実験を開始しました。これは防災科学技術研究所が発信する災害情報をもとに、当社の技術研究所が開発した、震度等に基づいた建物被害や人的被害を推定するプログラムを活用して、地震の発生から10〜20分
程度で会員に推計被害情報を配信するというサービスです。大阪府北部地震や北海道胆振東部地震で、実際にその被害の推計

ArcGIS Onlineの会員向けメニュー
地震の強さ、雨量、洪水状況などの数値情報を視覚的にわかりやすく提供。

BXグループ CSR報告書201920藤元 やはり情報が重要なのは皆さんわかっているのですが、大澤 このツールは防災用製品を持つ企業にとっては大変心

それをどうわかりやすく伝えるのかが一番の問題です。アーク

強いのですが、民間だけではなく、自治体への積極的な販促ツー

ジーアイエスオンラインでは会員企業が自分たちの拠点情報をルになるのではないでしょうか。そのためには自治体のニーズマッピングすることで、そこでの災害情報や災害リスク等をビを具体的に把握する必要があるでしょう。

避難行動を取りやすくなります。そのためにも今は少しでも予RiverCast のシステムイメージ

日本防災産業会議の今後の課題と方向性

ジュアルにわかりやすく見ることができます。災害発生時だけ
でなく、通常の気象情報もほぼリアルタイムで得られるので、災害が起こる前にリスク状況を把握することが可能です。
近藤 アークジーアイエスオンラインは国や自治体と民間企業をつなぐ重要なパイプになると考えています。このシステムを通じて拠点まわりの情報を会員企業からフィードバックしてもらうことで、防災科学技術研究所は自分たちの情報の正確さが確認でき、我々は日本防災産業会議の防災マップ情報を国、自治体に広げてもらうことができるという、産・官連携のひとつのモデルになると期待しています。

荒木 やはり自治体と民間企業とではかなりニーズが異なります。例えば自治体の場合、支援物質が送られてきたら、どこに

藤元 これまでの話にも出

何を持っていけばいいのかといった、物流など特有の問題へのてきましたように、
防災営業支

ソリューションを用意しなければなりません。当然民間企業向援ツールのソリューションの

けとはメニューも変わってくるでしょう。いろいろな形で支援

充実、防災情報共有システム

できるツールにしたいと考えています。

の精度の向上を図っていくた

藤元 会議への参画企業を増やしていくことでこの営業支援
ツールが充実していき、それがまた新しい参画企業を呼び込む

6時間先までリアルタイムに水位を予測

めにも会員数を増やしていか
事前退避や事前準備
避難情報等の精度向上という形になっていけばいいですね。

取り組み

防災営業支援ツールとRiverCast（リバーキャスト）人的・物的被害の低減

なければなりません。活動目
標としては1年後に現在の会
員数26社を50社に、2年後にはさらに倍の100社に増やし

荒木 もう一つ、リアルタイム河川水位・洪水予測技術「Riverていこうと考えています。そCast（リバーキャスト）」の開発を進めています。これは過去ののための一つの方策として、

雨量データと河川水位データをもとにして、周辺の雨量予測から今後の水位変化を予測するという技術です。少しマニアックなアプローチですが、予測に非線形数学を用いているところが荒木 日本防災プラットフォームという団体で私が理事を務

大澤 社会貢献という意味でも、もっとバリエーションを増やしていかなければならないと考えています。

測精度を上げていきたいところです。

取り組み

文化シヤッターの止水事業

株式会社日刊工業新聞社

日本防災産業会議事務局

藤元 正 様新しく準会員制度をつくり、いろいろな防災製品やソリュー
ションをお持ちの中小企業の方たちにも入りやすい仕組みも検討しています。日本防災産業会議に参画することで、自社の防大きな特徴で、東京大学の先生との共同研究の成果になります。

大澤 私どもが止水事業に参入したのは2011年10月。集中

めていたことから、この日本防災産業会議に参加させていただ

現在は複数の自治体に使っていただいていて、地形や利用シー

豪雨が都市型災害という形で増えてきた頃です。施工が必要なな対応が可能になるという、この会議の特色を広くアピールしくことになりましたが、私どもはいま防災用の営業支援ツール

ンの違いに対する対応方法の検討を進めているところです。近大型のもの、高価なものが主流だった一般的な止水製品に対していきたいと思っています。

災関連製品を世に広められ、また実際に発災した際には具体的を大手広告代理店と一緒に開発しています。先ほどお話が出た

年多発している集中豪雨の場合、1時間で数メートル水位が上がて、設置場所や用途に応じて「誰でも・簡単に・素早く」といったコ

防災マップを発展させたもの

ることもあります。これにどうにか対応したいというのが、
研究

ンセプトで新たな浸水防止用の製品を開発してきました。最初

大澤 企業間の横のつながりができることで、自分たちの持っですが、日本中のさまざまな地に取り組んだきっかけです。RiverCastは今のところ雨量から6に開発したのが簡易型止水シート「止めピタ」です。全部の部品ているものと他社が持っているものを合わせるとこんなイノ

点での地震リスク、
水害リスク

時間先の水位を予測することができますので、これが実用化すが揃っても20キロ未満ですので女性でも運ぶことができ5〜10

ベーションが起こせるのではないか、という状況に少しでも近を割り出し、それに対応する対ることによって、これまでの避難勧告や避難指示の出し方も変分程度で設置できる。これが土のうだと20キロ、30キロあるもの

づけていきたいですよね。

策を、また日本防災産業会議

わってくるでしょう。

を大勢で運んで、設置に30〜40分かかり、また使用後も収納等の会員企業が持ついろいろな
ソリューションをメニュー化して提案しようというものです。
株式会社構造計画研究所

取締役専務執行役員
管理本部長

荒木 秀朗 様に苦労しますが、止めピタは軽く収納も簡単です。2015年度の
近藤 岡山の真備町の水害でも、予測が出て避難行動ができていたら被害は防げたはずですからね。

このツールを通じて日本にお超モノづくり部品大賞をいた

種がモノ・技術・情報を持ち寄って日本の防災減災体制を強化

だいたBX 止水板
「ラクセット」

していくということですよね。

は、同じく軽く設置も簡単で、
近藤 防災マップ、
防災営業支援ツール、アークジーアイエス

ける防災産業の発展のための荒木 1時間あたり80ミリの雨と言われても、その結果何が起

お手伝いができれば嬉しいでこるのかわからない。でも1時間で80ミリの雨が降ったら、3時の出入りが必要なコンビニエン

オンラインなどの共通プラットフォームを大いに活用することすね。

間後に目の前の川は4メートル水位が上がりますと言われれば、

スストア、銀行などでの使用をで、次の新しい技術開発につなげていければと。

さらに洪水時や災害時でも人想定して開発しました。また、

防災営業支援ツールの画面イメージ
文化シヤッター株式会社

常務執行役員営業企画部長

大澤 慎一

①

21

藤元 メーカー、
通信、
流通、
建設と、さまざまなジャンルの業②

災害リスクの提示と説明

対応方法の提示

地震、
水害、
土砂災害の３つの災害について、その場所に応じた危険度を3段階で示し、さらに、その危険度に関する詳細情報を表示します

災害に対応するために行うべきことを網羅的に表示します

いつ来るかわからない災害に対

藤元 こうした活動により、それぞれの防災意識が高まって防し、無人で自動的に起動する浮災産業も成長していくと思っています。例えばいま環境活動に

力起伏式止水板も手掛けてい取り組まない企業は考えられませんが、それまでにはかなりのます。その他止水板付きシャッ

時間がかかりました。一方で日本は災害大国ですから、数多くのターなども用意しています。

企業が防災活動に真剣に取り組んでいく時期が、もうそこまで来ている気がします。自然災害が起きてからではなく、日頃から近藤 浸水深が深い河川の氾濫については通常、設計コンセ

防災減災を視野に入れた製品・サービスが企業活動の中に組みプトの段階で重要機器の設置階を上げるなどの対応をしなけれ込まれていく社会がいずれやってくるでしょう。世界有数の災ばなりませんが、内水氾濫に対しましては既存の建物への対策

害大国である日本が先頭に立って世界をリードしていくというとして後付けできる製品・技術は非常に重要ですね。

のも、日本らしい取り組みではないでしょうか。

BXグループ CSR報告書201922基盤的CS R

重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）
BXグループのCSR活動は2007年にスタートしました。以来CSR憲章ごとに年度の目標を定め、PDCAサイクルを運用し地道に取り組みを進めてきました。

この度、「 持続可能な開発目標（SDGs）」の目標達成に向け、当社グループが重点的に取り組むべき分野をCSR憲章との照合により明確にするため、CSR4憲章委員長を中心としたBX-SDGs委員会を発足させました。同委員会では以下のステップで議論を重ね、
社会的重要度と当社グループの成長・発展について、それぞれを評価した上で、双方への影響度と憲章ごとに掲

げるビジョンとを照合し、取り組むべき重点課題（マテリアリティ）を再設定しました。

STEP 4マッピングによる重要度の明確化

SDGs17の目標で考察し、4憲章行動指針と照合しながらマッピング

成長と共に

社会と共に

防災事業の推進
気候変動適応ソリューション
使用エネルギーの省力化
環境配慮製品の開発
製品のIoT化
施工員の確保と教育
高齢化に伴うロングライフ製品の開発
持続可能な調達・グリーン調達
定期点検法制化への対応
コンサルティング力の強化
グループ間のシナジー最大化

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共通事項

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コンプライアンスの強化●

情報セキュリティの徹底

CSR4憲章

SDGsが示す17の目標（ゴール）

成長と共に公正で誠実な事業活動を通じ、お客様から満足され信頼される商品・サービスを提供し、快適環境の創造を基本として、B X
グループの成長を追求します。

社会と共に人々の心を豊かにする活動に参加、支援することにより、良き企業市民として、社会の発展に貢献します。

地球と共に働く仲間と共に全ての事業を通じ、エネルギーの省力化に努め、地球環境の保全に自主的に取り組みます。

働く仲間の個性と創造性を尊重し、一人ひとりの満足と成長をめざします。

貧困をなくそう

人や国の不平等をなくそう

飢餓をゼロに住み続けられるまちづくりをすべての人に健康と福祉をつくる責任 つかう責任

質の高い教育をみんなに

気候変動に具体的な対策を

ジェンダー平等を実現しよう

海の豊かさを守ろう

安全な水とトイレを世界中に

陸の豊かさも守ろう

エネルギーをみんなにそしてクリーンに

平和と公正をすべての人に

地球と共に
ゼロエミのグループ展開
気候変動適応ソリューション
使用エネルギーの省力化
環境配慮製品の開発
再生可能エネルギーの利用
エコドライブの推進
地域との共創
環境保全活動STEP 6

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サプライヤー・協力会社とのエンゲージメント

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4憲章ごとの重要課題を設定（CSR4憲章マテリアリティ）
持続的な経済の成長パートナーシップで目標を達成しよう

働きがいも 経済成長も

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働く仲間と共に雇用延長の促進女性管理職比率の向上
労働時間の見える化
働き方改革
労働安全衛生の徹底
メンタルヘルス対策
人材育成の推進●●子育て世代への支援
福祉課題へのアプローチ
地域防災への参画
被災地支援
NPO・NGO団体との連携
文化活動の支援
産学連携による課題解決へのアプローチ
地域コミュニティへの参画
自主的な環境保全活動

障害者雇用率の向上
子育て世代への支援
有休取得率の向上
業務効率の向上
従業員の健康ハラスメント対策
人権教育の徹底●●●●

BX-SDGs委員会において検討・審議後、経営幹部であるCSR委員長より幹部説明、会社決定となりました

貢献するSDGs目標

産業と技術革新の基盤をつくろう

成長と共に● コーポレート・ガバナンスの推進

設定プロセスSTEP 1
社会全般、バリューチェーン
全体の両側面から社会課題を抽出WEB

STEP 2

STEP 3

STEP 4

STEP 5

社会的重要度と当社グループの成長・発展への影響を評価分析

ISO26000、
外部評価項目、各種ガイドライン
等を参照し
多角的にレビュー

4憲章行動指針とSDGsの関連性を確認しマッピング

課題領域の拡大を見込んだ
重点領域の特定4憲章ごとに対応する
SDGs目標とマテリアリティを設定

社会的重要度

人権教育の徹底
外国人雇用
高齢者の独居・孤独
LGBT支援在宅勤務の促進ゼロエミのグループ展開● 技術力・施工力の強化

G

地球と共に

社会と共に
● 地域との共創● 地域防災と被災地支援の推進

雇用延長の促進メンタルヘルス対策

女性管理職比率の向上

ハラスメント対策

使用エネルギーの省力化

文化活動の支援
再生可能エネルギーの利用

有休取得率の向上
NPO・NGO団体との連携
産学連携による課題解決へのアプローチ

気候変動適応ソリューション

環境配慮製品の開発
コンプライアンスの強化
高齢化に伴うロングライフ製品の開発
持続可能な調達・グリーン調達
製品のIoT化
情報セキュリティの徹底
定期点検法制化への対応
サプライヤー・協力会社とのエンゲージメント

労働時間の見える化
業務効率の向上

地域防災への参画● 廃棄物削減およびゼロエミッションの防災事業の推進

施工員の確保と教育

コンサルティング力の強化
グループ間のシナジー最大化

エコドライブの推進
物流の効率化

施工管理体制の徹底
人材育成の推進

BXグループの成長・発展（事業活動へのインパクトの大きさ）

知的財産権の活用
労働安全衛生の徹底
海外事業の拡充
生産性の向上グループシナジーの最大化

持続的な社会の形成●「エコと防災」
事業の推進● 調達ガイドラインの推進

本業で解決する課題分野

障害者雇用率の向上
子育て世代への支援

被災地支援● 多様なステークホルダーとの対話● 環境配慮ソリューションの開発・提供

重点取り組みのマトリックス

福祉課題へのアプローチ

持続的な地球環境保全● 消費エネルギーの削減

各STEPの詳細は後日「WEB CSR情報」に掲載予定です。

STEP 2

23

STEP 6● リスクマネジメント

グループ展開E

働く仲間と共に

S● 文化活動の支援● 多様なステークホルダーとの連携● 自主的な環境保全活動● 人権デューデリジェンスおよび

ダイバーシティの推進● 人財集団形成のための教育● 従業員の健康促進● 女性の活躍推進● 働き方の革新

働く仲間の幸せを追求
BXグループ CSR報告書201924基盤的CS R 成 長 と 共 に基盤的CSR

お客様の満足を追求

成長と共にお客様の生活全般を把握することで本当に必要と● お客様相談室の取り組み ●される製品やサービスを提供する「ライフ・イン」

お客様相談室の方針

と、
末永く
「安心」
「安全」にご使用いただくことで、

画、
開発、
営業、
設計、
購買、
製造、
施工、メンテナンス各部門のパートナーシップ」。事業の根幹に息づくこの二つ全」を提供する使命と役割を果たしていきます。

日々の夕礼を通して、一日の問い合わせ応対を報告し合い

BXグループでは、お客様の要求品質を満足させるため、
企

お客様との信頼関係を築いていく「ライフロング・のコンセプトを継承し、お客様の暮らしに「安心」「安

お客様の満足度を向上する取り組み

品質を向上させるよう、グループ全体としての品質保証体制

1を構築しています。

1 BXカネシン「2018年度グッドデザイン賞」
授賞式ます。お互いが気づかなかったことを確認し、応対力や商品知識の向上に努めています。
また、お客様応対で集積した情報をもとに、従業員向けの商品FAQ（よくある質問）サイトを立ち上げました。これにお客様相談室では、お客様から電話やメール等でいただいより、従業員はいつでも商品に関する問い合わせを検索できたお問い合わせ（要求品質）を正確に把握し、適切、迅速そしる環境となり、従業員の業務効率の向上とお客様応対の品質て誠実に応対する体制を構築し、運用しています。

向上を図っています。

2 CAMBUILD 2018（カンボジア）

お客様応対の流れ

4 施工研修お客様
お問い合わせご指摘

回答

お客様相談室
お客様相談室情報館
月次報告
半期レポート

全社
3

情報の共有

随時報告
Weekly Report

関連部門
お客様サービス
の向上

新商品
改良・改善

お客様の声を商品やサービスに反映

23 2018防災産業展 in 東京

お問い合わせ件数の推移

7,000

4,016

お客様の声を活かした取り組み

お客様からいただいた貴重な情報は、随時関連部門へ配信することで、新商品の開発や商品・サービスの改良・改善、

2018年度の主な取り組みと評価 （ ◯ 目標達成 △ 要改善 ）重点課題（マテリアリティ）

よる品質向上に努めています。また、社内のポータルサイト

5,000

ガバナンスの強化● 監査等委員会による監査・内部監査の実施● コンプライアンスの強化製品事故・品質異常の対応● CSR調達に関するガイドライン● 製品の安定供給● 情報セキュリティ●● 多様なステークホルダー

100

%

7,243

2017

2018

4,000
2015

2016

2018年度のお問い合わせ件数とその内訳
4%

3%

1%

2%

6%

7%
8%
9%

総件数

7,404件59%

製品・技術4,389件

資料請求

654件

価格

587件

施工メンテ

552件

拠点

408件

動作異常

325件

ショールーム

110件

その他

218件

ご指摘

161件

BXカネシン 2018年度グッドデザイン賞受賞 「ベースセッター」との対話●「エコと防災」事業の推進● 技術力・施工力の強化

防火設備検査員

2018年度のe- ラーニング受講率

7,049● リスクマネジメント●

コンプライアンス教育

6,696

6,274

がいつでも閲覧、検索できるようにしています。

の推進

143

6,000

トでお客様の声やお問い合わせの事例を取り上げ、全従業員● コーポレート・ガバナンス

誠実な企業経営

25

Report」として関係部門に直接配信し、早期の検討・対応に

161

100

176

には「お客様相談室情報館」を設置し、月次報告や半期レポー

グループの成長・発展● 森林保全に貢献するBXカネシン「LC-core構法」● エコ事業強化に向けたグループの拡大

リスクマネジメント

ホームページやカタログ等のリニューアルに活かし、お客様満足の向上につなげています。特に重要な情報は、「 WeeklyG（ガバナンス）

お客様の満足を追求● お客様相談室の取り組み● 施工力の革新

コーポレート・
ガバナンス

貢献するSDGs目標

ご指摘

7,404

7,149

6,839

6,460

（年度）

4

お問い合わせ8,000

お客様相談室

有資格者数

1,981

名

2018年度のお問い合わせ応対件数

7,404

件

BX カネシンの柱脚金物「ベースセッター」
が、2018年度グッドデザイン賞を受賞しました。
狭小地の木造住宅設計では、耐震性を確保するために必要とされる「耐力壁」が多くなり、開放的な間口や空間づくりが難しいとされています。
「ベースセッター」は、狭い幅で優れた耐震性を発揮、大きな窓や広いスペースのガレージが実現できます。鉄骨造が多い店舗や保育園、高齢者施設等も「ベースセッター」
により木造化しやすく、再生可能な資源の活用にもつながります。
審査員からは「この種の耐力壁は従来は門型フレームの一部として実現されていたが、単独で成立することにより配置の自由度が高まり、制約の大きい狭小敷地の住宅に特に効果的である」との高評価をいただきました。
WEB

BXカネシン > 製品情報 > ベースセッター

BXグループ CSR報告書201926

基盤的 CSR 成 長 と 共 にお客様の満足を追求

グループの成長・発展● 施工力の革新 ●● 森林保全に貢献するBX カネシン
「LC-core 構法」●

設計施工における理念と行動の制定

文化シヤッターでは設計施工分野において社是・経営理念を実現するために、従業員の価値共有を目的として「文化シ

誠実な企業経営● エコ事業強化に向けたグループの拡大 ●コーポレート・ガバナンス

戦後植樹された木は現在需要期を迎え、豊富な資源となっ環境に配慮した技術の開発・革新は重点課題の一つです。

ていますが、
国産木材の需要は低く、森林の荒廃や地場産業

木材・プラスチック再生複合材「テクモク」は、建築解体現場の衰退の原因となっています。

や工場などから排出されたリサイクル木質材料と、リサイク

BXグループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的● コーポレート･ガバナンスに関する基本的な考え方 ●ヤッター 設計施工 理念と行動」を新たに制定しました。これ

2010年の木材利用促進法施行により、木造建築の可能性

ルプラスチックを90％以上使用し、高い耐久性と安定した品な考え方としては、
株主や投資家の皆様をはじめとして、お客は日々働く意義を明確に示す道標であり、お客様に最も近い

実用が高まる中、CLT※という新たな木質新建材が注目され、質、天然木に近い手触りを併せ持つBXグループの資源循環

様、お取引先様、
地域社会の皆様などのステークホルダーの位置にいる技術者としてBXブランドの価値を高める心構え

化に向けて法整備が進められています。しかし、CLT工法は型の主力製品です。当社グループではエコ事業のさらなる発

ご期待にお応えする事業活動を実現するために、さらなる経を記したものです。設計施工が主体性を発揮し、知恵と技術壁を多く配置する必要があり、開放性が制限されるなどの課

展、拡充をめざし、「 テクモク」の原材料を生産する（株）エコ

営の透明性向上の観点から、経営のチェック機能を充実させ、を結集させることで、快適環境に最善の価値を提供し続ける題がありました。BXカネシンでは住宅会社や大学、設計事務

ウッドの株式の一部を保有し、新たにグループ会社としまし

かつ公平性の維持継続を図るため、コーポレート・ガバナン

ことをめざしています。

所などとのプロジェクトに参加し、専用金物を使用した「LC-

た。エコウッドは環境事業の最先端エリアである北九州エコス体制の強化や充実ならびに適時的確な情報公開を行ってcore構法」を開発。少ない壁で開放性の高いデザインが可能

タウンで事業を営み、《 燃やさない》《 埋めない》《 捨てない》といます。

施工力の強化となり、国産木材使用の領域を広げました。CLTの特徴を活かいう循環型ライフサイクルを推進することで新しい形の「地また国内取引所での上場会社を対象とした「コーポレート

文化シヤッターでは施工力の強化を図るために、施工協力

した「LC-core構法」の普及に貢献することで、国産木材が資産地消」を提案してきました。今後連携を強化し、高い技術力

ガバナンス・コード」が適用されたことに伴い、当社グループ

会社から希望者を募り、結城研修所と姫路研修所でさまざま源として活用され、地域に還元されることを期待しています。

とシナジー効果で持続可能な資源循環型社会の形成に貢献は本コードを適切に実践し、持続的な成長による企業価値のしていきます。

向上を図り、ステークホルダーの皆様ひいては経済全体の発な技術教育を実施しています。これまでに約300名の施工協
力会社従業員に向け、コンプライアンス意識の向上をはじめ、高い施工品質の維持・向上をめざした教育を行いました。建
築現場での施工には危険が伴うため、現場の基礎ルールから※ CLT Cross Laminated Timberの略称で、ひき板（ラミナ）を並べたのち、
繊維方向が直交するように積層接着した木質系材料。建築の構造材のほか、土木用材、家具などにも使用されています。
WEB

展に寄与するという考え方に賛同し、さらなるコーポレート・

参考：政府広報オンライン「木材を使用して、元気な森林を取り戻そう！」
https://www.gov-online.go.jp/useful/article/201310/3.html

必要な特別教育（職長教育、
低圧電路、アーク溶接等）
、
製品の
取付など、
施工協力会社が安心して安全に作業ができるよう、独自の教育プログラムを構築しています。
また、施工員がスマートフォンで製品の取付説明書を確認

WEBできる環境を整え、施工品質の平準化に向けた取り組みも進めています。

ガバナンスの強化に取り組んでいます。

※ 間伐材マーク 森林を育てる間伐作業の際に出る「間伐材」を用いた製品であることを証明するマークです。
間伐の推進及び間伐材の利用促進等の重要性をPRし、日本の森林保全への貢献を表します。

● 取締役会 ●理念と行動

知恵と技術を結集し、空間に最善の価値を提供し続ける

文化シヤッター

基本理念

展示会「LC-core構法」
施工現場

品質・納期・コストを司り、お客様から感謝して頂く喜びを
分かち合う

る事項、
決算に関する事項、重要な財産等に関する事項等の重要事項について決議を行う一方で、経営における責任体制を

2. お互いに成長することは嬉しいこと
3. ものごとをやり遂げるは面白いこと
4. 培った技術を伝えることは誇らしいこと、受け継ぐことは尊いこと
5. 今を変えることは明日をつくりだすこと

安全宣言● 私たちは、設計施工に携わる全ての人々が自宅を出て無事に帰宅できるように安全第一で行動します● 私たちは、手掛ける商品がお客様に安心・安全を提供する使命を持つことを胸に刻み行動しますfrom STAKEHOLDER

窪田 健太郎 様

4年ほど前に CLT と出会い、国内林業の衰退と循環型社会について学んだことがきっかけとなり、CLT を利用した住宅販売を行ってきました。2016年には CLT の性
能をより発揮できる中・大規模建築事業に参入し、同年9月に産学連携の「CLT 工法に関する技術研究」プロジェクトを発足しました。コストが高く建築実績の少な
ライフデザイン・カバヤ
かった CLT の普及に努めると共に、オリ株式会社
ジナル構法の研究に着手、2018年、高耐
専務取締役
力の「LC-core 構法」が完成しました。木質の中・大規模建築の増加が木質建築市場の拡大につながることを期待し、循環型社会の早期実現に向け今後も研究を続けていきます。

グループ会社

行動指針

明確化し、意思決定の迅速化を図る目的から、取締役会決議に出展製品
止水製品
防災関連製品CAMBUILD 2018（カンボジア） ドア関連製品
MYBUILD 2018（ミャンマー）VIETBUILD 2018（ベトナム）（BX BUNKA VIETNAMとEurowindow社の共同出展）

ともに働く仲間と研鑽を重ね、未来への可能性に挑み続ける

1. 知らないことを知ることは楽しいこと

2018防災産業展 in 東京

文化シヤッターでは2018年度において、計9回の取締役会を開催しました。法令や定款、
取締役会規定をはじめとした内規に基づき、株主総会に関する事項、重要な組織・人事に関す

株式会社エコウッド http://www.eco-wood.jp/

2018年度の主な展示会出展

設計施工

27

文化シヤッターおよびエコウッドは「間伐材マーク」の使用認定を受けています。

シャッター関連製品
ドア関連製品おいて各担当役員への権限委譲を行っています。2019年6月
現在の当社取締役会は、当社事業に精通し、事業の特性を踏まえた迅速かつ的確な意思決定のできる社内出身者による業務
執行取締役9名および独立社外取締役３名を含む監査等委員である取締役4名により構成されています。

● 取締役会の実効性評価 ●BXテンパルTokyo Cafe Show 2018
- 第6回カフェ・喫茶ショー -オーニング製品

BX新生精機Ｒ+Ｔ ASIA 2018

障害物感知機能付開閉機
チューブラモーター

BXカネシン
KOREA BUILD 2018

金物工法
制震装置

BXカネシンJapan Home & Building Show
2018

建築金物

文化シヤッターでは取締役会の実効性について全ての取締役に対しアンケートを実施し、その結果を取締役会において報告しています。アンケートでは取締役会の構成や運営、またガバナンスのあり方等を含め、取締役会全体としての役割、責務を概ね実効的に果たしているとの評価に至りました。
各取締役の自己評価結果および意見等を踏まえ、認識された課題の解決や実効性評価項目の見直し等に継続的に取り組むことで、取締役会のさらなる実効性の向上に努めます。

● 社外取締役のスキル・多様性 ●会社経営の業務執行に対し、中立的・客観的視点によるガ
バナンス体制を確保するため、豊富な実務経験と幅広い見識を有する社外取締役を選任しています。選任にあたっては、
東京証券取引所の定める独立性基準に準拠し、独立性の確保MYBUILD 2018（ミャンマー）を担保しています。

BXグループ CSR報告書201928

基盤的 CSR 成 長 と 共 に誠実な企業経営● 監査等委員会による監査・内部監査の実施 ●文化シヤッターでは、監査等委員会設置会社として、監査等委員である取締役が取締役会における議決権を持つことなど

リスクマネジメント● CSR 調達に関するガイドライン ●● 製品事故・品質異常の対応 ●「公正・公平」「 地球環境保全」の観点から、CSR への取り組み

BXグループでは、サプライチェーンマネジメントにおいて、により、取締役会の監査機能を一層強化しています。当社の監BX グループは、製品事故、品質異常に迅速かつ適切に対に積極的なお取引先様を優先して調達する CSR 調達を推進

査等委員会は社外監査等委員３名を含む４名の監査等委員で応するため、危機管理体制を構築しています。製品事故や重しています。あらゆる購買品の「品質（Q）・コスト（C）
・納期構成されており、経営の透明性確保を目的として、
適法性、妥当

大な品質異常の情報は各拠点を通じて品質保証部に報告さ（D）」を担保した調達に加え、お取引先様との誠実で良好な性の面から取締役の職務執行状況の監査を行っています。監れ、法令、安全性、事故拡大などの観点から重大化する可能関係の構築に取り組んでいます。特に品質（Ｑ）では、「 取引

査等委員監査では、
取締役会・常務会はもとより、営業・製造に性があると判断された場合には、各会議で審議します。

先評価表」で当社グループが求める品質基準を明確にし、お関わる社内重要会議への出席や重要書類閲覧のほか、グルー

会議では、法令遵守や安全性に主眼をおき、告知や改修の取引先様の自己評価とBX グループでの評価を共有すること

プガバナンス体制強化のため、CSR統括部監査室および経営必要性を含めて対応を検討し、社長との協議を経て最終決

で、強みと弱みを相互認識し、良好な関係性の構築をめざし

企画部と協働して、海外を含むグループ会社への往査を実施

定を行います。製品事故、品質異常の情報から迅速に原因をています。また、定期的に品質監査を行い、共に成長しあうするなど、職務執行の全般を業務監査しています。また、CSR

究明し対策を講じることで、再発防止を図ると共に、これら「真のパートナー」として、Win-Win の関係を構築し、リスク統括部や事業本部業務部が、
事業本部、
支店、
工場、
営業所など

の活動を水平展開して改良、改善につなげています。なお、管理の徹底に努めています。

を対象に計画的な内部監査を実施、内部監査部門および会計2018年度は重大製品事故の発生はありませんでした。

監査人と随時情報や意見を交換し合う三様監査の体制を整え、監査が実効的に実施される体制を確保しています。
WEB

お客様からのお申し出または製品事故

文化シヤッター > CSR情報 > コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制図

ご対応

工場や施工における品質異常

ご連絡

各拠点・グループ会社● コンプライアンスの強化 ●【報告】・製品事故
・品質異常（重大）

BXグループでは、法令の遵守はもとより社会規範や企業倫

品質保証部

理に基づいた行動を一人ひとりが実践するよう、遵守すべきルールを定めたCSRガイドラインを策定しています。全従業

ニングによる学習、
社内ポータルサイトで短時間に学べる「こ

告知・改修の必要性検討

社長

告知・改修の意思決定においては、
集合研修の実施のほか、事業所においても定期的WEB

文化シヤッター > シャッターのお取り扱いについて >シャッターをより安全にお使いいただくために

２. 購入品に関する品質の確保

サプライヤーの品質管理状況を把握するために、定期的に監査を実施することで、調達する原材料や部品、製品の品質の向上と安定を図ります。

３. 地球環境保全

サプライヤーに対して、ISO14000の取得状況やグリーン購入に関する実態調査を実施します。

● 自社での最低在庫の確保

主要部品や部材については、東西デポを利用した在庫のバッファー機能により、安定的な供給体制を構築しています。

● 調達に関するガイドラインの整備

文化シヤッター７工場で購入品の在庫状況を見える化し、情報共有することで、部品・原材料が効率よく供給できるシステムを構築しています。
〈製品の供給〉● 製造システムの対応工場が被災した場合に、他工場への代替生産が可能となるシステムを構築しています。機能の拡充を図り、より円滑な代替生産の実現をめざします。
● 物流体制の構築
グループ内の物流網を再構築し、事業間で物流情報を共有することで、被災状況の情報とあわせ、最適なルートの検索や車輌等を確保できる体制を構築していきます。

BXグループでは、情報資産のセキュリティ確保のため、「電供給を図るため、事業継続計画（BCP ／ BCM）を策定しマネ

子情報管理規定」および「ハードウェア及びソフトウェア管

ジメントに取り組むことで、製品の供給責任を果たします。

理規定」を制定し、積極的にセキュリティ保持活動に取り組ん

ぐための環境づくりを推進しています。
社外取締役

数日 〜 数ヶ月後

29

原材料については、複数の供給拠点から速やかに代替品が調達できるネットワークを構築しています。また、サプライヤーとさらにその先の生産・供給拠点に関しても、必要な情報を網羅したシステムを構築し、情報の見える化を進めています。

BX グループでは大規模災害の発生を想定し、製品の安定

当日 〜

さらなる実態調査を進め、組織的にコンプライアンス違反を防激しい社会経済状況において経営者の役割と責任はますま
す大きくなっています。これに伴い株主共同の利益の確保という目線で経営を監督すべき社外取締役・監査等委員の責務もまた、
一段と重くなっているものと自覚しています。
その一員である私も、法律専門家としての知見と組織運営の経験を踏まえ、
他の社外取締役との連携のもとに、厳正な監査を行うと共に、取締役会においては、
取り分けコンプラ
イアンス、
内部統制、リスク管理の観点から、
忌憚のない質問と意見開陳に努めています。今後も引き続き社長以下執行部門の取締役や従業員との意見交換および現場視察等による幅広い情報収集と実態把握を心掛け、誠実な経営に貢献してまいります。

● サプライチェーンの二重化でいます。全社のPC機器やUSBメモリ等外部媒体の暗号化、した。この調査結果を研修・教育や評価項目設定の参考とし、

BXグループは創業以来、「 誠実」を社是の第一の柱に据え、着実な成長を遂げてきました。日本資本主義の父といわれる渋沢栄一も、名著「論語と算盤」の中で、誠実な経営を企業の永続的成長の基本条件としています。
現在、当社グループは中期経営計画のもと「社会および環境課題の解決への貢献」
をめざし、「 進化する快適環境ソリュー
ショングループ」
としてシャッター、ドア等の基幹事業とエコ・防災事業等の注力事業を推進しています。これは、長期的な企業価値の向上に向けたESG経営の実践であると共に、国連の定めたSDGｓの多くの目標にも沿うものです。
目下、
明るく風通しの良い社風を活かし、計画達成に全社一丸となって取り組んでいます。働き方改革をはじめ、動きの〈調達 BCP〉● 情報セキュリティ ●事業継続活動実施フロー

イアンス監査」の導入をめざし、全社的な意識調査を実施しまVOICE器を設置し、本社を含めた拠点間の連絡体制を構築しています。

● 自社在庫状況の見える化

サプライヤーに対して、CSR への考え方や取り組みに対して共通の認識を持てるよう、定期的な情報発信、指導を実施し、CSR 意識の浸透を図っています。

● 製品の安定供給 ●対策本部／品質保証部による対応

な勉強会を実施できるようテーマごとに教材を提供するなど、
年度はコンプライアンス浸透に評価基準を設ける「コンプラ

重大化の可能性あり

事故対策会議／品質保証会議

んぷらだより」の定期配信等を行っています。また、各エリア

組織単位で不正を許さない風土づくりに努めています。2018

製品事故・品質異常重大性確認（法令違反・安全性確保・事故拡大）

重大化の可能性なし

員にはコンプライアンス意識の向上を図る機会として、常時携帯できるコンパクトサイズの「CSR憲章手帳」の配布、
ｅ-ラー

報告

● 被災状況を迅速かつ詳細に把握するため、各工場に衛星通信機

各サプライヤーに対し、CSR 調達に関するガイドラインを浸透させ、さらなる安定供給の徹底を図ります。

１. 社会規範の遵守

危機管理体制（製品事故・品質異常対応）〈通信の確保〉

iPad等のモバイル機器の遠隔での情報消去やパスワード強化等の情報漏洩対策を実施しました。また、災害を想定して全緊急事態の発生
初動対応てのサーバー機器をデータセンターに集約し、バックアップ

安否確認・被害状況把握・復旧見込想定

事業復旧計画を含め安全な環境を構築しています。さらに、標的型メール

事業復旧計画書作成 ／ 顧客・協力会社への連絡

終結

資材品
対応

設備
対応

従業員
対応

リティ意識の向上に努めています。なお、2018年度はセキュ
リティに関する重大な事故等の発生はありませんでした。

事業復旧活動
他工場での
代替生産
対応

攻撃（マルウェア対策など）の訓練を実施し、従業員のセキュ

顧客・
協力会社
対応

財務
対応

事業復旧活動完了 ／ 通常生産活動再開

文化シヤッター
取締役監査等委員
（弁護士）

藤田 昇三
BXグループ CSR報告書2019

30基盤的CS R 社 会 と 共 に基盤的CSR

企業市民としての社会貢献

社会と共に

2018

● スポーツを通じた社会貢献 ●BXグループでは、創業以来、事業活動を通じての社会との関わりを大切にして● 一般社団法人 ATHLETE SAVE JAPANとの業務提携契約 ●

文化シヤッターでは、「 スポーツ支援を通じ、地域社会の発きました。
“私たちだからできる社会貢献”を念頭に、地域社会にとって最適な展と、スポーツを楽しむ子どもたちの夢や希望をサポートする」

活動に取り組み、良き企業市民として積極的に関わっていきます。

をモットーにさまざまな取り組みを行っています。

災害被災地での復興支援活動や、
地元中学生・高校生を対象とした就業体験の受け入れ、チャリティーイベントへの協力など、従業員一人ひとりが“地域のために”の思いを持って、全国にある各事業所が主体となり、各地域に根差した3

活動に自主的に取り組んでいます。

1、2 浅田飴こども読み聞かせ会
3 フライングディスク体験教室＆アルティメット大会

4 第4回BXマルシェ東北うまいものフェア

文化シヤッターでは誰もが安心してスポーツを楽しむ環境づくりをめざし、一般社団法人 ATHLETE SAVE JAPAN（以

本社を構える文京区を拠点としたサッカークラブチーム「東

下 ASJ）と業務提携契約を締結しました。ASJは「『いのち』を

京ユナイテッドFC」「文京LBレディース」を地域活性化の観

守る、
『いのち』
を大切にする心を育む」
をスローガンとし、AED

点からオフィシャルスポンサーとして応援しています。また、講習「いのちの教室」
やスポーツクリニックを全国的に展開する

当社が保有するアルティメット※実業団チーム、文化シヤッ

ことで、アスリートが発信する安心・安全な環境づくりを推進しター「Buzz Bullets」
は、日本一のチームとして活躍する一方、ています。
「いのちの教室」
は東京都オリンピック・パラリンピッ

特別支援学校等において、継続的にフライングディスク教室

ク教育支援プログラムにも登録されており、トップアスリートを開催するなど、選手自らが積極的に貢献活動を実施していも名前を連ねるASJアスリートアンバサダーの皆様と共に、文ます。毎年開催している文京区スポーツ振興課との協働事業

化シヤッター「Buzz Bullets」の選手も講師として、多くの子「フライングディスク体験教室＆アルティメット大会」には、多どもたちにいのちの大切さを伝える活動を推進していきます。

世代が共に身体を動かす機会として多くの方にご参加いただ
いています。このような活動により、当社は2016年度より東2

京都スポーツ推進企業として認定されており、今後もスポーツの魅力を通じて多くのコミュニケーショ
ンが生まれる地域づくり
神奈川県立伊勢原養護学校でのフライングディスク教室に貢献していきます。

※ アルティメット フライングディスクを用いた7人制チームスポーツ。

1
4

2018年度の主な取り組みと評価 （ ◯ 目標達成 △ 要改善 ）重点課題（マテリアリティ）● 地域との共創● 地域防災と被災地支援の推進

人道的社会貢献
災害時における初動体制について● 被災地復興支援活動「第4回BXマルシェ東北うまいものフェア」●● 多様なステークホルダー

BXマルシェ東北うまいものフェア

全６回で回収した廃棄物の総量31

Buzz Bulletsの戦績との連携● 自主的な環境保全活動

野口健さんと行く富士山清掃活動tフライングディスク教室は、特別支援学校の児童生徒にとって、スポーツへの参加意欲や運動能力を向上させる効果があります。運動が苦手な生徒でも、誰もが笑顔で取り組むことができるのも、大きな魅力の一つだと思います。
トッププレイヤーが直接指導してくれ
Buzz Bullets選手
ることも生徒の興味・関心を惹くきっ神奈川県立瀬谷養護学校
かけとなっており、共同学習としても
大和東分教室 教諭
充実した時間となっています。
私自身 Buzz Bullets の現役選手ですので、スポーツの魅力を活かした貢献活動にこのような形で携わることができ、大変嬉しく思っています。

飯沼 誠司 様from STAKEHOLDERASJ ではアスリート自身が講師となり、簡易型 AED 講習会「いのちの教室」と「スポー
ツ体験」双方の普及活動を全国で実施しています。
「 スポーツ中の突然死ゼロ」を目標に2018年度は57回の 教室を開催、約5,300名が参加しました。シンボルとなるア
スリートと共に、行政、学校関係者や企業な
一般社団法人どに協力を募る中、今回の文化シヤッターとATHLETE SAVE JAPANのご縁により、さらに活動の幅が広がること代表理事を期待しています。来年に迫った東京2020
オリンピック・パラリンピック競技大会を契機に、この活動がレガシーとなるよう、取り組んでいきますので応援よろしくお願いします。
WEB

一般社団法人ATHLETE SAVE JAPANhttp://athlete-save.jp/● 文化活動の支援

文化活動の支援● 文化活動を通じた地域社会への貢献

10.3

貢献するSDGs目標

S（社会）企業市民としての社会貢献● スポーツを通じた社会貢献● 一般社団法人ATHLETE SAVE JAPANとの業務提携契約● 第6回野口健さんと行く富士山清掃活動

吉川 洋平 様from STAKEHOLDER

文京区立誠之小学校での「いのちの教室」

全4回のご来場者数

4,560

のべ

名

BXホールを提供した子育て支援イベント
2018年度のご来場者数

929

名

文化シヤッター「Buzz Bullets（バズ・バレッツ）」は、2019年7月に開催された第44回文部科学
大臣杯全日本アルティメット選手
権大会を制覇し、20回目の優勝を飾りました。2018年度の戦績
は右表の通りです。

WEB

国内試合

クラブジュニア インビテーショナル
アルティメット トーナメント

優勝

国際試合

2018 U.S. OpenClub Championships: ICC & YCC

5位

国内試合

アルティメットクラブチーム
チャンピオンズリーグ2018

優勝

国際試合 2018台湾クラブチーム選手権

優勝

国内試合 2019甲州オープン

優勝

国内試合 DREAM CUP

優勝

文化シヤッター > 企業情報 > スポーツ支援・スポンサー契約 > バズ・バレッツ

第44回文部科学大臣杯全日本アルティメット選手権大会

BXグループ CSR報告書201932

基盤的 CSR 社 会 と 共 に

企業市民としての社会貢献

人道的社会貢献● 第6回野口健さんと行く富士山清掃活動 ●● 文化シヤッターサービス 災害時の初動体制 ●BXグループでは、アルピニスト野口健氏の多岐にわたる活文化シヤッターサービスは、全国11支店、129のサービス

文化活動の支援● 被災地復興支援活動「第4回 BX マルシェ東北うまいものフェア」●● 文化活動を通じた地域への貢献 ●文化シヤッターでは、音楽や伝統芸能などの文化活動を支動に賛同し、2013年より協賛しています。野口氏は富士山をステーションを配置し、北海道から沖縄までアフターサービ

東日本大震災発生から８年、震災の記憶が風化しないよう援する一方、子育て支援など地域課題解決に取り組む団体にはじめとする環境問題に取り組む一方、熊本地震発災時にはス体制を整えています。特に大規模災害発生時には、該当エ

東京でも気軽に参加できる復興支援活動として「BX マルシェ

協賛し、本社に併設された BX ホールの提供等を通じて地域

テント村での避難所運営を実施。その後、避難所のあり方にリアに支援要員をただちに派遣する現場応援体制と、集中す

東北うまいものフェア」を実施しています。被災地の産業をとの交流を図っています。文京区の福祉施設の皆様をご招待

ついて積極的に啓蒙活動を展開するなど、当社グループの事

る電話回線を他拠点へ転送することで回線のパンクや通話中支援すると共に、今もなお困難な状況下にある被災地や風評しているチャリティコンサートでは、パイオニア（株）様の体業テーマ「エコと防災」に思いを共にするステークホルダーのなどのご迷惑を避ける受信体制の両面を整備しています。

被害に苦しむ農漁業に携わる方々の現状を多くの方に知って

感音響システムを無償貸与いただくご協力により、聴覚に障いただく機会として、従業員をはじめ、近隣住民や区内在勤

害のある方にも音楽を楽しんでいただいています。

一人です。

2018年8月の台風21号で甚大な被害を受けた関西エリ者など毎年多くの方にご来場いただいています。

当社グループでは野口氏、「認定NPO法人富士山クラブ」

アへは、関越・首都圏・九州エリアから現場応援者を派遣、9と共に産業廃棄物の不法投棄が社会課題となっている富士山

月の胆振東部地震で被害を受けた北海道エリアには、東第４回目となるマルシェでは、被災した従業員のご家族がプロの声優を中心メンバーとした「声で未来をつくる」
をモッ

樹海エリアを清掃する活動を継続実施しており、これまでに北・関越から現場応援者を派遣するなど、万全の支援体制で営む果樹園からりんごのブースが出店されました。販売に立トーに活動する団体で、子育てに悩む方の居場所づくりとしグループ従業員やその家族のべ922名が参加しています。廃

対応し、困難な状況のお客様をお待たせすることなく、一刻

つご家族には、多くの来場者から声がかかり、早々に売り切て毎週開催している絵本読み聞かせ会を、BX ホールでは参

棄現場は、細かく粉砕され地中に埋められた廃棄物が数メーも早くご安心いただけるよう、対応に尽力しました。

れる程の人気でした。また、被災地支援をきっかけに、いざと

加型読み聞かせ会として実施していただいています。文京区

トル高く積み上げられており、掘り起こしふるいに掛けながら回収する作業は非常に時間がかかります。

また、2017年度より協賛している「NPO 法人声と未来」
は、

BX グループは創業当初より業界に先駆けてアフターメン

いう時の自助の備えについても関心を持っていただくために、の幼稚園、保育園から園児を招待してのイベントでは、演技

テナンス体制を構築、60年を超える歴史の中でお客様に末杉田エース（株）様と尾西食品（株）様に社会貢献事業として指導付きのアフレコ体験やステージ劇への飛び入り参加など、第6回目となる活動で回収した廃棄物は約2t。同日に開催

永く「安心」「 安全」にご利用いただく「ライフロング・パート

ご協力いただき、長期保存食の試食・販売ブースを設けまし

趣向を凝らした演出で多くの子どもたちを楽しませてくれま

された野口氏による環境教室とあわせ、一日を通じて環境問

ナーシップ」を実践してきました。当社の災害発生時におけた。今後も被災した。今後もさまざまな企業、団体様と共に、文化活動を通題について改めて考える機会となりました。野口氏との協働る初動対応は、社是・経営理念のもと、できる限り迅速にお地支援 を 継続

じた地域との交流を大切にしていきます。

による地球環境保全活動は今後も継続し、グループ全体の環

客様のご要望にお応えしたいという、全従業員の強い思いかすると共に防境への意識を高めると共に、従業員が一体感をもって日々のら成り立っています。また、このようなエリアを越えた応援

災をテーマとし環境活動に取り組んでいきます。

体制は地域連携の絆を強くし、使命感を持つ従業員が率先した 交流 の 機会て現場対応に当たるケースが多いことも、後世に引き継ぐべを設け、地域とき当社のカルチャーです。

の顔の見える「シャッターでお困りのお客様のお役に立つこと」は不変の関係づくりに努あるべき姿であり、災害時に備え、今後もさらに迅速な初動

会場の様子

めていきます。

体制の整備を強化していきます。
WEB

文化シヤッターサービス > お客様サポート > 災害時の対応について

VOICE
第６回富士山清掃活動参加者集合写真

大井 英明 様from STAKEHOLDER
2013年からスタートした文化シヤッターとの富士山清掃も6年目となりました。富
士山の美化と自然環境保護に大いに貢献していただき、改めて感謝いたします。富
士山は、国内外から、観光客や登山客が訪れる日本屈指の観光地で、ラグビーワー
ルドカップや東京2020オリンピック・パ
ラリンピック競技大会など国際的なイベン
トも控え、来訪者が急増しています。当団体としても、実践的な活動の継続はもちろんのこと、ごみの持ち帰りの推奨など、来訪者へ向けた啓発活動にも力を入れていきます。引き続き当団体の活動へのご理解とご協力よろしくお願いします。
WEB

野口健公式ウェブサイト http://www.noguchi-ken.com/
認定特定非営利活動法人富士山クラブ

33

認定特定非営利活動法人
富士山クラブhttp://www.fujisan.or.jp/

文化シヤッターサービス

東日本大震災では、
被災地における過酷な作業にもかかわらず半年間にわたり
全国各地より多数の従業員や協力会社の方々が応援に駆けつけました。2018
年8月の台風21号を筆頭に、その他の災害についても同様の対応がしっかりと体質化されつつあります。
「被災された文化シヤッターサービス
お客様に貢献したい、
現地で汗を流す仲顧問
間を助けたい」という熱い従業員の思い佐藤 立生
が、迅速な初動体制を生み出していることは間違いありません。有事の際、現場でお困りのお客様のご要望を伺えるのは「人」に限られますが、今後は情報技術の進化によりできるだけシステム化することで、従業員の負担を軽減しながらも確実にご要望にお応えできる体制を構築したいと考えています。これからもBXグループの社是、
経営理念、
当社サー
ビス理念「真心と技術」を指針に、奉仕の精神で社会に貢献し続けたいと思います。

VOICE

BXマルシェ出店

東日本大震災以降、多くの方々よりご支援をいただき、岩手県では災害公営住宅が全て完成、三陸沿岸道路も多くの区間が次々と開通するなど着実に復興が進んでいます。
東京本社で開催している BX マルシェに実家のりんご園を出店することでマルシェの盛り上がりに貢献できればと考え、岩手県
文化シヤッター
自慢のりんごと共に母と参加しました。マ
東北支店 宮古営業所
ルシェ会場の熱気と賑わいは想像以上で、 所長
実家のりんごもお陰様で大変好評でした。
日向 寿一
震災から8年が経過しますが、来場者皆様のパワーは、今後も復興の後押しとなると感じました。

被災地に心を寄せてくださる会社の理念と姿勢に触れ、大変感銘を受けました。息子が身を置く会社から思いがけない機会をいただき嬉しく思っています。東京での出店経験はなく、出店が決まった当初はお客様の反応がとても不安でしたが、試食を召し
上がりお買い上げいただくお客様が多く、
寿果樹園
２回足を運んでくださる方もいて、驚くと同時にとても幸せな気持ちになりました。 日向 清一様（左）東京の皆様との触れ合いは、今後のりんご
陽子様（右）と加工品づくりに大きな自信となりました。
良い経験をさせていただき、心から感謝しています。

絵本の読み聞かせ × ゴスペル・クリスマスソングの会（絵本「サンタさんからきたてがみ」 作・たんのゆきこ 絵・垂石眞子 福音館書店）

from STAKEHOLDER

愛河 里花子 様「NPO 法人声と未来」
は、声優や歌手など声の表現者たちによる読み聞かせを中心に、子育て支援をする団体です。絵本の読み聞
かせが、子どもたちの豊かな感性を育てる
だけでなく、親子の絆を深めるきっかけとなることを願い、週に一度事務所のスペースを利用して読み聞かせ会を開催しています。BX ホールのような大きな会場では、ス
テージやスクリーンを使ったさまざまな演
特定非営利活動法人
出が可能で、より多くの子どもたちに声で声と未来 理事長
表現することの喜びや達成感を感じてもら
声優
うことができます。また子どもたちだけではなく、実際の仕事現場に近いアフレコの様子を見ていただくことで将来の夢を育む機会になればという思いから、声優をめざす専門学
校の学生も招待しています。今後も声の持つ大きな力で「声で未来をつくる」活動の幅を広げていきたいと思っています。
WEB

特定非営利活動法人声と未来 http://www.koe-to-mirai.net/

BXグループ CSR報告書201934

基盤的 CSR 社 会 と 共 にBXグループのエリア活動
ハ イ ラ イ ト

文化シヤッターサービス● 地域の子ども食堂へ寄付 ●● 福祉施設を多面的に支援 ●● 人命救助を想定した消防訓練に協力 ●文化シヤッターサービスでは、さまざまな活動を通じて文化シヤッターサービスでは、
全国各地の消防学校や消防● とくしま農山漁村(ふるさと)応援し隊事業 ●BX 朝日建材

BX カネシンは、バレンタイン・ホワイトデーの恒例行事につ徳島県では過疎化、高齢化により、これまで地域を支えていて形骸化を理由に廃止を検討していたところ、「 共に働く仲

きた農林漁業の生産者や伝統文化継承の担い手不足が深刻

間への日頃の感謝の気持ちを、募金という形で地域貢献活動

化しています。BX 朝日建材は、2014年より徳島県が主催す

障害者の就労支援を行う福祉施設を支援しています。心身本部で実施される災害時の人命救助活動を想定した消防訓に代えられないだろうか」との発案があり、バレンタイン・ホワ

る「とくしま農山漁村（ふるさと）応援し隊事業」の協働パーにハンディキャップがある

練において、シャッター破壊指導を通じて協力しています。

イトデー・チャリティ募金を実施しました。

トナーとして従業員を派遣し、地域創成に意欲的な
「ふるさ

ノベルティ

方々が心を込めて作られ一刻を争う人命救助活動では、的確で正確な切断作業が求め

社内の親睦会が中心となって1口500円のチャリティ募金をと団体」
と共に、地域の活性化に取り組んでいます。世界農業た商品を積極的に購入し、られ、また救助を行う消防隊員の安全を確保するためにも、呼びかけたところ、多くの従業員が賛同、感謝の気持ちが形遺産に認定されている「にし阿波の傾斜地農耕システム」で当社のノベルティとする活本番を想定した本格的な訓練が必要となります。2018年度となり、東京都葛飾区の「あおとこども食堂」に寄付すること育てられたはっさくやそばの収穫作業など、農作業支援を中動は長年継続しており、おは全国各地の消防学校21校で訓練を実施、新たに破壊訓練ができました。寄付金は、子ども食堂で提供される食事や運心に活動しており、これまでに30回の協働活動を実施、のべ客様からはご賛同のお言の導入に協力要請をいただく学校も年々増えており、まさ

営費用の一部として活用していただきました。子ども食堂と125名の従業員が参加してきました。従業員からは
「初めて

葉や、
同じく導入を検討しに本業を通じた貢献活動となっています。

いっても、「 あおとこども食堂」のように月1回の開催もあれば経験することに対して、前向きに行動できるようになった」

たいとのお声をいただき、破壊訓練ではエンジンカッター等を使用して実際にシャッ毎日開かれているところもなどの声があがっており、自身の行動変容にもつながってい

さらなる支援の広がりをターのスラットを切断、一秒でも早く要救助者の元へ駆けつあるなど、地域や子どもたちるようです。2018年にはこれまでの実績が認められ、徳島県感じています。

ける訓練をします。簡単に切断できると思っていた消防隊との関わり方はさまざまで

知事より感謝状を授与されました。今後も地域に根ざした活また千葉エリアでは、
毎年８月に実施される「ウルトラ運員も多く、「 切断作業を体験できるのは本当に貴重な機会」

あることを教えていただき

動を通じて、積極的に課題解決に貢献していきます。

動会」の運営に従業員有志がボランティアとして参加してといった感想をいただいています。消防学校の教官からはました。今後も地域の方へいます。
「ウルトラ運動会」は千葉県内にある社会福祉施設「シャッターの切断はの利用者約400名が参加する大運動会で、当社のほか企業経験をしていないとや、
県内の高校生がボランティアとして参加しています。当社

時間がかかる。実習

は、参加者が安全にスポーツを楽しめるよう、設営や受付なできる機会は貴重で

どのお手伝いをしあり、ご協力はありが

ています。
「パン食

たい」
とのお言葉をいい競争」は特に盛りただいています。

上がり、
多くの笑顔

の感謝を忘れず、社会に貢
あおとこども食堂に触れることがで持つシャッターです

きます。今 後 もこが、
災害時に人命救助の活動を継続しての妨げにならないよ

いきたいと考えてう、
今後も消防学校等います。

での訓練に協力するfrom STAKEHOLDER動に貢献したいと考
社会福祉法人つどい「ウルトラ運動会」
は、千葉県内の５～
障害福祉サービス事業所
６市町村を主体とした社会福祉施設
あやめ 施設長の利用者のための運動会で、これまで （写真は施設外観）
27回開催しています。嬉しいことに年々参加者が増え、前回は県内36施設の利用者が参加、運営ボランティアの方を含めると850名が参加する一大イベントとなりました。文化シヤッ
ターサービスの皆様には、６年程前より継続してお手伝いいただいており、開催前日の会場設営から当日の受付業務、昼食の仕分け、撤収作業など、運営を支えるボランティアとしてご協力いただいています。このような大きなイベントに発展したのも、貴社をはじめとする運営ボラ
ンティアの皆様のお力添えのおかげと感謝申し上げると共に、今後も継続してご協力いただきたいと思っています。

えています。

緒方 美穂子 様

私たち NPO 法人レインボーリボンが葛飾区で子ども食堂の運営を始めて4年目を迎えました。子どもの笑顔に出会える
一方、「 朝から何も食べていない」
といった子どもたちのつぶやきも聞いてきました。
特定非営利活動法人
葛飾区では現在、11ケ所の子ども食堂がレインボーリボンあり、困難を抱える親子だけではなく、地かつしか子ども食堂・
居場所づくりネットワーク
域の小中学生や子どもとのふれあいに生き甲斐を感じている高齢者の方々など、 代表（左）多様な人びとの居場所ともなっています。昨年、葛飾区で子ども食堂
や子どもの居場所を開設・運営している団体や個人のネットワーク「か
つしか子ども食堂・居場所づくりネットワーク」
が立ち上がり、情報の共有と包括的な支援に向け活動を開始しました。ネットワーク設立後初となる企業からのご寄付が、今回のBXカネシンでした。誠にありがとうございました。

ことで、迅速な救助活山田 善一 様献できる企業をめざします。

from STAKEHOLDER

防火、防災の機能を

ウルトラ運動会

消防破壊訓練の様子

from STAKEHOLDER

萩原 建夫 様群馬県消防学校での消防破壊訓練はこれまで３回実施しており、専科教育の救助科に入校した約100名の消防職員が体験しました。火災は時間との闘いであり、鎮火までに極力時間をかけない消防活動が求められるため、さまざまな知識や体験を積み重ねることが重要です。体験して学
ぶ消防破壊訓練は重要な機会であり、実群馬県消防学校際にシャッターを切断できる貴重な経験
副主幹ですので、頭に入る知識だけでなく、「実
践したという自信」を隊員に持たせることができます。消防職員からも「もっと経験したい」という声が挙がっており、ひとりでも多くの消防職員が体験できるように、今後も継続していただきたいと思います。

● ベトナムからの実習生受け入れ ●BX 新生精機

BX 新生精機では、厚生労働省の推進する「外国人技能実習制度」に基づき、開発途上国等の経済発展を担う「人づくり」に貢献するため、ベトナム出身の実習生を受け入れています。
実習生は、制御盤組立や検査など、さまざまな作業に懸命に取り組み、「 3年間で得た経験、知識を活かして帰国後も頑張りたい」と向上
心を持って励んでいます。
今後も外国人実習生を積感謝状贈呈式の様子

from STAKEHOLDER

藤村 大輝 様徳島県の約8割の面積を占める「中山間」と呼ばれる農山漁村地域は、水源のかん養、自然環境保全などの重要な役割を果たす一方で、多くの農山漁村が、過疎化・高齢化による農作業の人手不足が深刻化
し、耕作放棄地の増加などの問題に直面しています。徳島県では2010年より、企業等 ( 協働パートナー )と応援を求める農
徳島県農林水産部
山漁村地域の団体 ( ふるさと団体 )がお互
農林水産基盤整備局
いの資源を活かし合うことで地域活性化
農山漁村振興課をめざす「とくしま農山漁村 ( ふるさと )農村環境担当 主任主事
応援し隊事業」を推し進めています。BX
朝日建材には、2014年より多くの従業員の皆様が農産物の収穫や耕作放棄地の除草などに参加いただき、ふるさと団体からは「人手が足りず困っていたので、大変助かっています」といった声をいただいています。今後も当事業へのご協力をお願いします。

極的に受け入れ、人材育成を通じて国際社会の発制御盤組立作業をする実習生

35

BX カネシン

展に貢献していきます。
BXグループ CSR報告書201936基盤的CS R 地 球 と 共 に基盤的CSR

環境負荷を軽減した企業経営

地球と共にBXグループでは地球規模で深刻化する環境問題に対し、CSR憲章ＢＸグループの環境方針「地球と共に」に基づき、事業活動とお客様に提供する商品やサービスを通じた環境保全に取り組んでいます。

環境理念

2018年度は、
新たにBX朝日建材がゼロエミッションを達成。2019年
度もさらなるゼロエミッションの展開をめざします。その他、設定し「快適環境のソリューショングループ」
として健全で豊かな社会の実現に貢献します。

1

た重点課題に全社一丸となり取り組みます。

人・社会・環境にやさしい商品づくりに積極的に取り組み、

行動指針
1 掛川工場メガソーラー発電所
2 移動式デザインオーニング「パルセイル」
3 「テクモク」保育園施工事例
4「こどもエコクラブ全国フェスティバル2019」ブースの様子

2●

省エネやリサイクル活動を積極的に推進します。

●

環境関連法規制及びその他関連事項を遵守し、環境汚染の予防と継続的な改善に努めます。

●

環境保護・改善に寄与する製商品の開発・設計、及び資材の購入に努めます。

●

製造～販売～物流～施工及びアフターサービスの各段階でもたらされる環境負荷の低減に努めます。

●

社員一人ひとりが環境への意識向上を図るとともに、企業市民として環境保護活動を推進します。

● 環境マネジメント ●3

ゼロエミッションへの挑戦

BXグループでは、
環境方針を軸にエコアクション21を基

BXグループでは、
文化シヤッター7工場（千歳、秋田、小山、盤とした独自の環境経営システム（EMS）を構築しています。

掛川、
姫路、
御着、
福岡）全てにおいてゼロエミッションを達成

環境関連法規制の遵守徹底はもとより、
環境マネジメント体

し、継続しています。またグループ会社においてもBXティアー

制とコミュニケーションの強化を図り、グループ全体で環境

ル埼玉工場、
BX新生精機、
BX鐵矢、
BX文化パネル播磨工場に負荷の低減に取り組んでいます。各工場には環境管理担当

おいてゼロエミッションを達成、2018年度には新たにBX朝日者を設置、省エネルギーやゼロエミッションの継続およびグ建材が達成しています。今後も引き続き活動を展開し、ゼロループへの展開を推進すると共に、定期的に情報交換の機会

エミッションの継続と達成に向けた取り組みを推進していきを設け、継続的な改善を図っています。

ます。

文化シヤッター小山工場、BX新生精機、BXテンパル埼玉工場では環境マネジメントの国際規格ISO14001を取得、経済

4

産業省資源エネルギー庁が推進する省エネルギー対策では、事業者クラス分け評価制度（SABC評価制度）において継続し2018年度の主な取り組みと評価 （ ◯ 目標達成 △ 要改善 ）貢献するSDGs目標

グループ全体で環境負荷軽減活動を推進

E（環境）

環境負荷を軽減した企業経営● 環境マネジメント● グループ全体で環境負荷軽減活動を推進● ゼロエミッションへの挑戦

BXグループでは、従業員一人ひとりの環境意識向上と、地球環境に関する知識の平準化を図るため、
ｅ-ラーニング等を利● 消費エネルギーの削減

環境配慮技術・商品開発● オーニングソリューションによる快適空間の実現● 100%リサイクル建材「木材・プラスチック再生複合材」の普及
自主的な環境保全活動● こどもエコクラブの活動をパートナー企業として支援

太陽光発電設備の推定 CO2削減量

重点課題（マテリアリティ）てSクラス（省エネが優良な事業者）に認定されています。

用し、全従業員を対象とした環境教育を実施しています。

● 環境配慮ソリューションの

また、各事業所・工場においてエネルギー使用の合理化およ開発・提供

び電気需要の平準化を推進、特に文化シヤッターは省エネル● 調達ガイドラインの推進

ギー法で定める「特定事業者」に指定されており、全工場においてエネルギー原単位の削減のほか、廃棄物の3Rによるゼロ● 廃棄物削減およびBXカネシン エコアクション21への取り組み
BX カネシンでは、環境省が主導する「エコアクション21」に積極的に取り組み、認証登録後２年ごとの更新審査を経て、2016年度には10
年継続取得事業者としてエコアクション21中央事務局より表彰を受けました。環境に関わる法令、条例、協定の遵守はもとより、独自の
環境マネジメントシステムを構築、廃棄物の分別によるリサイクル化の推進や廃棄物の削減に努めると共に、エネルギーと水資源の節約によりCO 2 総排出量の削減を図っています。また、省資源型製品および環境に配慮した表面処理製品の開発・販売を推進するほか、森林保全や森林経営の健全化の観点から国産木材の活用の幅を広げる技
術・構法を積極的に開発するなど、生物多様性の保全・維持にも注力しています。

エミッションを継続すると共に、
省エネ効果の高い生産設備やゼロエミッションのグループ展開照明設備の導入、
電力デマンド管理によるエネルギー使用量の平準化を図っています。また、
秋田工場をモデルとした「消BX グループ製造部門におけるゼロエミッション達成率

費エネルギーの見える化計画」を実施し、蓄積したノウハウをBX グループ製造部門における廃棄物のリサイクル率

他工場に展開することでエネルギーの効率的な利用を図り、CO2排出削減に取り組んでいます。
2018年度は、
電気使用原単位11.7%の削減およびガソリ

BX グループ全国9ケ所（自社工場・遊休地）

1935.41

t-CO2

37

2018年度52.3%

ン使用原単位33.3％の削減、廃棄物についてはグループ全体

2018年度97.9

約%

で廃棄物の分別、リサイクルを推進し、総排出量を45.9%削減（2007年度比）しました。当社グループでは今後も自社保有
資産の効率化と、エネルギーの省力化にグループ全体で取りエコアクション21 10年継続表彰受賞

組んでいきます。
参照 P8 財務・非財務ハイライト ESGデータ

BXグループ CSR報告書201938

基盤的 CSR 地 球 と 共 に

環境配慮技術・商品開発

自主的な環境保全活動

ハ イ ラ イ ト

BX テンパル「木材・プラスチック再生複合材」の普及 ●● オーニングソリューションによる快適空間の実現 ●● こどもエコクラブの活動をパートナー企業として支援 ●文化シヤッターでは、公益財団法人日本環境協会が主催す

木材は古来よりあたたかい風合いと強度の高さから多くる「こどもエコクラブ」の活動に賛同し、2013年よりパート

日射しを適度に調節して心地よい風を取り入れ、
屋外と屋内に新しい快適空間をの市場で愛用されてきました。天然の素材であることから成ナー企業として支援しています。子どもたちが1年間のエコ創出するオーニング(Awning）。開閉操作により強い日射しを遮り、室内および体感

形への多様性が低く、腐食するなどの短所がありましたが、技

活動を壁新聞や絵日記をもとに紹介し合い、全国の仲間たち

温度の上昇が抑えられ、節電や暑熱対策にもつながることが注目されています。

術の進歩により、成形性や生産性、品質の均一さに長けたプラと共に学び交流する「こどもエコクラブ全国フェスティバル」

スチックの特性を活かし、リサイクル木材と廃棄されたプラには、継続して当社環境配慮製品テクモクを「見て・触って・

公共施設、住宅などの空間に合わせた多種多様なオーニング製品を提供し、人や地球

スチック等を主原料とした「木材・プラスチック再生複合材」

体感できる」ブースを出展しています。

に優しい社会づくりに貢献しています。

（WPRC）が誕生しました。このWPRCは、使用後に繰り返し

2019年3月に実施された全国フェスティバルには、全国か原料とする多回リサイクルが可能で、腐食やささくれなどがら450名の子どもたちが参加しました。当社ブースでテクモ少なく、安心して使用できます。また押出成形することで用クの製造過程である木粉やペレット、原料となる粉砕された

途に合わせたさまざまな形状を安定して製造できることか

プラスチックに触れた子どもたちからはさまざまな質問が寄ら、環境をキーワードに公共事業などに多く採用されるようせられ、環境に対する関心の高さと熱心さを感じました。未BXテンパルは「オーニングのリーディングカンパニー」として、
店舗、商業施設、

エアコン・空調の節電で高い省エネ効果
課題

一年で最も電力を消費する夏

エアコン･空調が消費電力量の約5割を占める
一般家庭

テレビ
5%
冷蔵庫
23%

暑熱対策に有効な方法として期待課題

埼玉県熊谷市で歴代最高気温 41.1℃を記録

OA機器
16%

エアコン

出典：総務省消防庁推計

空調

53%

48%

体感温度

室内への日射しを大幅にカット

エアコン使用率は約1/3となり節電を実現
エアコン使用率

日射

約1／3
オーニングを設置した部屋人や地球に優しい快適空間を実現
WEB

きます。

デッキ等への採用をご提案することで積極的にWPRC普及に貢献してきました。2018年にはグリーン購入法に基づく
材・プラスチック再生複合材製品」が特定調達品目として指定され、今後の製品展開やさらなる技術開発が期待されます。持続可能な資源

気温
湿度

向け、今後もグルー

日射
風
着衣量

日射

代謝量
赤外放射

33％

日射しが差し込む
標準ガラス窓の部屋

む「こどもエコクラブ」の活動を、今後も継続して支援してい循環型社会の実現に

オーニングの効果

１００％「テクモク」をリリース。環境配慮製品としてバルコニーや

「日陰」
も
「日向」
も気温は同じ日陰が涼しいと感じるのは体感温度が違うから

出典：資源エネルギー庁推計

来を担う子どもたちが、自ら進んで環境問題に対して取り組

文化シヤッターでは（株）エコウッドと協働し、2007年に体感温度を約7℃下げる

平均的なオフィスビルにおける用途別電力消費率

エアコン使用率になりました。

「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」において「木オーニングの効果

照明24%

一般家庭における夏の日中（14時頃）の消費電力（全世帯平均）

記録的な高温（猛暑）に襲われた2018年夏
熱中症により救急搬送された人は日本全国で 約9万5千人（5月〜9月累計）

オフィスビル

照明5%

39● 100％リサイクル建材

体感温度とは人の肌が感じる
温度の感覚を表したもの。人は気温だけではなく、湿度、風、
日射しや地表面の放射熱から影響を受け、
「暑い」
「涼しい」
と
感じます。

プシナジーで環境配オーニングの体感温度を下げる
効果-7℃

地面からの赤外放射

木陰のような、心地よい日陰を創り出す

BXテンパル ホームページ https://www.tenpal.co.jp/
オーニングのすすめ https://www.tenpal.co.jp/recommend.html「こどもエコクラブ全国フェスティバル2019」集合写真

慮製品の拡充に努めテクモクの施工例
養護老人保健施設 葵の園・八千代（茨城県）

from STAKEHOLDERます。

奥田 慶一郎 様

政府主導の「society5.0」の実現と国の方針を踏まえた住宅・建材分野における重点課題の一つとして、当団体では日本規格協会を通じた経済産業省からの受託事業である標準化事業を推進しています。特に「グリーン建材・設備製品に関する国際標準化事業」において、日本提案から3年間の活動を経て、2018年3月に木材･プラスチッ
ク再生複合材（ 以下WPRC）の定義、安全一般社団法人
日本建材・住宅設備性などを規定したISO20819（木材・プラ
産業協会
スチック再生複合材・環境仕様）発行に貢専務理事献しました。さらに同国際標準化事業の中で、日本の優れたグリーン建材を国際的に普及させるため、新たな提案、規格化に取り組んでいます。
一方、国内でのグリーン建材普及には、
当団体のWPRC部会の積極的な働きかけにより、2018年4月にグリーン購入法に基づく「環境物品等の調達の推進に関する基本方針」において、特定調達品目に指定され、公共物件における普及促進が期待されます。
WEB

大西 亮真 様from STAKEHOLDER「こどもエコクラブ」は、3歳から高校生まで
どなたでも参加できる環境活動のクラブです。環境について子どもたち自身が考え、生き物調査や清掃活動などのさまざまな取り組みを地域の中で実践しています。全国
フェスティバルは、都道府県の代表が集まって活動発表や交流を行うこどもエコクラブのメインイベントで、文化シヤッターには2014年度からブースを出展いただいています。テクモクなどの先進的な環境技術や取り組みに直接触れることは、子どもたちにとってよい学びになるとともに、自身の活動の継続・発展に向け意欲を高める機会にもなっています。こどもエコクラブではこれからも、持続可能な社会の主役となる子どもたちの育成に取り組んでまいります。
WEB

公益財団法人
日本環境協会
こどもエコクラブ
全国事務局長

こどもエコクラブ 公式サイト http://www.j-ecoclub.jp/

一般社団法人日本建材・住宅設備産業協会
木材・プラスチック再生複合材普及部会（WPRC） https://wprc.info/

BXグループ CSR報告書201940基盤的CS R 働 く 仲 間 と 共 に基盤的CSR

人権の尊重
2018年度目標● 基本的な考え方 ●● 従業員の健康のための取り組み ●文化シヤッターでは、グループ全従業員が共有すべき人権に

文化シヤッターでは、「 人財」である従業員がいきいきと活対する価値観や行動の指針をCSR憲章「働く仲間と共に」で定躍するためには、基盤となる健康が第一であると考え、心と身める行動指針に掲げ、誰もが差別を受けることなく、個人の能体の両面からサポートする体制を整え、取り組みを進めてい力を発揮できるよう支援を行うと共に、従業員の多様性を尊ます。

重し、個性を活かし活躍できる職場づくりを推進しています。
差別やハラスメントについて正しい知識を身につけ、働く
1

2

働く仲間と共に

1 海外派遣制度の参加者と現地スタッフ( ベトナムにて)2 チームイノベーションキャンプの様子
3 育児休業制度を利用した北山主任とご家族
4 イノベーター育成事業「起業塾」「自ら手を挙げチャレンジする」という組織風土を醸成させるため仲間を尊重しあう風土づくりをめざし、人権やハラスメントを労働安全衛生法に基づく定期健康診断と再検査の受診をテーマとしたe-ラーニング教育をグループ全従業員を対象に徹底し、100％の受診率を達成しています。また従業員の生活習慣に関するアンケートを実施し、自社の平均値と一般的実施しています。

な平均値を比較しながらヘルスリテラシーの向上をめざすe-● 多様な働き方を支援 ●ラーニングを開設するなど、従業員の生活改善や健康維持を文化シヤッターでは、従業員のライフスタイルが多様化する立支援を実施しています。

心の健康へのサポート

育児休業制度

ルス不調を未然に防止できるよう、ストレスチェック制度を従業員が自らのストレス状態について把握し、メンタルヘ

ライフスタイルに応じ、一人ひとりが能力を発揮できる「働き方の革新」を推進していきます。

❶ チームイノベーションキャンプ参加者の集合写真

子どもが３歳に達するまで育児休暇を取得できます。また、導入しています。自らの心の健康状態を確認できるだけでな

６歳までだった短時間勤務を小学校３年生までに延長し、働き

く、メンタルヘルスの基礎知識やセルフケアの方法をはじめ、ながら育児をする従業員を支援すると共に、男性の育児休業

ストレスを感じにくい思考に切り替えるメンタルタフネスの取得についても積極的に推進しています。2018年度の育児休学習など、メンタルヘルスに関するさまざまな情報を取得で業制度の利用者は20名で、そのうち2名が男性でした。

きるほか、チェック結果により医師の面談を希望できるなど、

3❸ チームリーダー研修の様子

支援しています。

中、個々の事情に合わせた働き方ができるよう、さまざまな両

成果発表会の様子

さまざまな取り組みを実施しています。また多様化する従業員の❷ BMP 研修の様子

身体の健康へのサポート

従業員の心の健康を多方面からサポートしています。2018
介護休業制度❹ 海外派遣制度の参加者と現地スタッフ( ベトナムにて )年10月に実施したストレスチェックでは、
正社員、
嘱託、
契約

従業員の家族が要介護の状態にある、または特定疾患に罹病した場合、積み立てた休暇の中から有給休暇として取得で4

社員、パートタイマーを含む1,563名（受検率59.6％）が受検しました。

きる積立休暇制度を採用しています。また要介護状態にある家族を介護する従業員については、所定労働時間外の労働免

ストレスチェック制度の枠組み

重点課題（マテリアリティ）

VOICE
育児休業取得中は育児のほか、引越しやお宮参りなどの行事に追われ、慌ただしい日々でした。子育てについてはわからないことばかりでしたが、共に過ごさなければ知り得なかった家族の苦労も多く、少しずつ親として、夫としての成長を感じることができました。児童館や図書館の平日プログラムにも家族で参加できましたし、なによ
り日々子どもの成長を肌で感じるかけがいの時間となりました。上司、職場関係者には全面的にサポートしていただき感謝しています。

● 人権デューデリジェンスおよび雇用の創出● 障害者雇用と定年後再雇用制度について
満足度の向上働き方の革新● 人材育成・研修制度● イノベーター育成事業「起業塾」の開講● 人事制度・キャリア開発の取り組み●

BXグループ人材力向上のための研修
2018年度の
参加人数

712

名

ダイバーシティの推進● 人財集団形成のための教育● 従業員の健康促進● 女性の活躍推進● 働き方の革新

グループ内インターンシップ

ストレスチェック

2018年度の利用人数

2018年度の受検率

名

%

10

（医師、保険師等）
が貢献するSDGs目標

S（社会）

人権の尊重
● 多様な働き方を支援● 従業員の健康のための取り組み

41△ 要改善 ）

育児休業制度利用

ストレスチェック
を実施

結果
通知
気づきの
促進

面接の申出

労働者

2018年度の主な取り組みと評価 （ ◯ 目標達成

実施者

労働者の意向尊重※申出を理由とする不利益取扱いを禁止労働者の同意を得て通知
就業上の措置の実施

相談
指導

面接指導
の実施
（面接指導を担当する）
医師

相談・情報提供
産業医、保険医等

文化シヤッター
ドア・パーティション事業本部
マンションドア部 主任

北山 英樹

面接指導の
実施依頼

（産業医等）

医師から意見聴取

事 業 者 衛生委員会等による調査審議

除のほか、短時間勤務を利用できる体制も整えています。

※時間外労働の制限作業の転換などについて意見

相談、情報提供
機関
医療機関

連携

出典：
東京法規出版〈改訂 職場のメンタルヘルス〉

59.6

BXグループ CSR報告書201942

基盤的 CSR 働 く 仲 間 と 共 に雇用の創出● 障害者雇用と定年後再雇用制度について ●文化シヤッターでは、障害者の雇用率が2019年3月時点で1.95％となり、民間企業法定雇用率の2.2％を達成すること正社員と同様に60歳を定年とし、再雇用を申請した場合は、65歳（誕生日の翌日）まで継続して働くことができるようになりました。

ができませんでした。地域の一員である企業として、「 共生社会の実現」に向け、今後も雇用促進に取り組んでいきます。
また、定年後再雇用制度については、本人の希望に応じ、65歳まで継続して働くことができ、長年培った能力を定年前と

有期労働
契約

1年

1年

同様に活かしながら、その経験を後進の育成に役立てるなど、他世代交流の活性化にもつながっています。2018年度の定
年後再雇用実績は41名でした。

満足度の向上

労働時間の「見える化」「コスト化」と労務管理の徹底
パソコンのON・OFFを自動取得するデータ管理と、一人ひとりが実際の始業・終業時間を入力する新システムの導入により勤務実態の明確化を図っています。労務状況を「見える化」することにより、労働時間＝コストであることを意識させることで、労務管理を徹底しています。
20時退社の実現
36協定ならびに特別条項の見直しや、PCを20時にシャットダウンすることで退社を促すなど、
時間外労働の削減を推進
しています。またお客様に対しても、当社グループの「働き方」
についてご理解をいただく取り組みを推進しています。
有給休暇取得の推進「働き方改革関連法案」の施行を受け、年間5日の年次有給休暇の計画的付与制度を導入しています。年次有給休暇の取得促進により、
さらなる仕事と生活の調和を推進しています。
無期労働契約への転換
2018年4月より、パート、嘱託（正社員の定年後再雇用嘱託は除く）、
契約社員等の雇用形態を、
有期労働契約から無期労

1年

1年

65歳

有期労働
契約
定年再雇用
（雇用義務有り）ストレスチェ
ック制度の枠組み●●
人材育成・研修制度

海外派遣制度

イノベーター育成事業の一貫である「起業塾」は、BXグルー

文化シヤッターでは、グローバルな人材の育成をめざし

プの未来を担う45歳以下の従業員が、新事業・新システムの2013年度より「海外派遣制度」を実施しています。BX BUNKA

創出をめざし、1年間にわたり実施される研修プログラムです。

VIETNAMと文化シヤッター両社による「交換留学研修」と事業プロジェクトを進める上で必要なマーケティング力やして、文化や働き方が異なる相手国において職種に応じた経ビジネスプラン構築力の養成のほか、「社会に新たな価値を提験を積み、新たな気づきや現地の従業員との課題の共有を通供し、対価を得る芽を育む」
をテーマに事業アイデアの検証・じて、相互に成長することをめざしています。2018年度はBX

分析に取り組み、最終目標の経営幹部への事業提案に向け、

BUNKA VIETNAMと文化シヤッターからそれぞれ3名が参2018年度はグループ会社を含む14名が参加しました。

加しました。2～3か月に及ぶ滞在期間の中で、言葉の壁を越提案プロジェクトは事業化へ向けて取り組みが始まっておえ、積極的にコミュニケーションを図ることで得た知識・経験

文化シヤッターでは、「 企業の価値は従業員一人ひとりのり、
彼らのイノベーターとしての活躍が期待されます。先人達が、自国でのモチベーション向上につながることを期待してい人財力の総和である」を理念とし、問題解決能力やイノベー

による、既存のビジネスモデルにとらわれない“新しい価値”ます。

ション力などの総合的な人材力向上を支援するための研修制への果敢なチャレンジが、今の「快適環境ソリューショング

度の構築を図っています。

ループ」としてのBXグループを築いてきました。創業当初か〈BXグループのめざす人財像〉「自ら考え、自ら進んで行動できる人」「皆で協力し、チーム力を発揮できる人」「“看る”
力を持ち、問題を発見、解決できる人」

文化シヤッターでは「働き方の革新」
を経営方針に掲げ、職現に向け、グループ全体で取り組みを進めています。

1年

無期労働
契約

5年

● 働き方の革新 ●場の生産性向上をめざし、国が主導する長時間労働是正の実

60歳 定年

2013年４月以降● イノベーター育成事業「起業塾」の開講 ●身につけるべき5つの力 ＝「BXグループの人材力」

1

全体最適の視点でイノベーションを
起こす力

2

“看る”
力を駆使し、問題を発見、構造化し、課題達成する力

イノベーション研修プログラム
幹部候補生に求める組織を最適に機能させるための総合力や、既成概念にとらわれない起業家精神、イノベーション力の育成

問題解決研修プログラム
問題の全体像の把握や発生の予測、問題を特定し原因を掘り下げる論理的思考や周囲を巻き込む実行力など、問題解決力の育成3

改善研修プログラム

4

部下指導・コミュニケーション
研修プログラム

職場の日常活動を見直し、 方針実現・目標達成に向けた現状分析
常にレベルアップを図りにより因果関係を究明し、業務改善策を見出す力の育成
改善する力

常に明るく、やる気に溢れた職場へと導く力

5

職位・職能資格に必要な要件を充分に満たす能力

リーダー・評定者としての部下指導のあり方についての学習や職場コミュニ
ケーションの活発化を主導する力の育成

ら受け継いできた「経験を問わず、挑戦する意欲を支援する」という企業文化を継承し、今後もイノベーターの育成と支援に取り組んでいきます。

VOICE
起業塾のメンバーは立候補して参加しており、主体性が高く、積極的で刺激を受けました。職位や職種の異なる皆さんから、思いも寄らぬ発想や視点からの意見を聞くことができ、とても貴重な経験となりました。繰り返し議論を重ねたテーマが形になった時にメンバーと共有した達成感
は、普段は味わうことができない喜びでした。この経験を糧に、今後ますます変化する市場環境において、新たな視点で社会に価値を生み出し続けるイノベーターとなれるよう努力していきます。大きな目標に向い一丸となって取り組んだメンバーとの出会いを大切に、いいライバルとして切磋琢磨し続けたいと思います。

起業塾受講

研修生による日本語勉強会の様子

VOICE

文化シヤッターサービス
品質統括部
技術教育部
係長

栗原 淳

● 人事制度・キャリア開発の取り組み ●文化シヤッターでは、自立的なキャリア形成を支援し、高いモチベーションを保ちながら豊かな発想で仕事に臨むための人事制度の拡充を図っています。

階層別プログラム
新入社員研修・職能資格昇格者研修・新任所課長研修・中途入社者研修などの階層別のほか、マネジメント研修な
どステージごとに必要とされる能力を習得

働契約に順次転換しています。法令では、
通算契約期間が5年

海外派遣制度利用

ベトナム人スタッフと一緒にさまざまな課
題やイベントに取り組んだ約２か月半の研修はあっという間でした。文化や環境の違いに戸惑うこともありましたが、先入観や固定観念にとらわれず、異なる価値観を受け入れることで視野も広がり、柔軟に考えられるようになったと感じています。ベト
ナムで得た一番の成果は、周りを巻き込み文化シヤッターながら仕事を進めていくことの重要性を
御着工場 生産管理係
学んだことです。あらゆる環境が異なる海主任
外では、一人で考え行動しても、なかなか
山脇 茂生
課題が進まず苦しみました。現地スタッフの輪の中に積極的に入ることで言葉の壁を乗り越え、内容を伝えるだけでなく自分の思いまで理解してもらう
ことが課題解決につながりました。困難な状況の中、仲間と共有した
達成感は自信となり、日々の仕事や生活のモチベーション向上にもつながっています。

グループ内インターンシップ制度
グループ会社を含め、希望部門で仕事経験を積むための体
験ができるインターンシップ制度を、BXグループ全従業員を自己申告制度の実施
文化シヤッターでは、現在の仕事の量や質、働き方の希望や対象に2013年度より導入しています。2018年度は13名が適正など、自らのキャリアプラン応じた働き方について申告

参加しました。他部門の仕事を体験することで自らの視野がする「自己申告制度」を年に一度実施してしており、従業員のを超えると無期契約への転換する権利が発生し、申請に基づ

これらの学習の機会を通じ、従業員の仕事に対する満足度

広がるほか、
人的ネットワーク構築により「困った時、お互いキャリアプラン実現に向けたチャレンジを支援しています。

いて次の契約から無期契約に転換できますが、
当社では、
通算

と幸福度の向上をめざしています。一人ひとりが「人財」となが助け合う」という協力体制が生まれるなど、従業員が今後

会社は本人の希望や状況を理解することで、活躍の場の検討

契約期間が5年を超える契約から順次、
無期労働契約としてることで、社会への価値提供領域が拡大し、レジリエントなのワークスタイルについて考える社内キャリア開発にもつなや育成に活用しています。

います（本人からの申込みは不要）。また、
無期労働契約者は企業体の構築につながることを期待しています。

がっています。

43

BXグループ CSR報告書201944

第三者意見CSR用語集駿河台大学名誉教授・博士（経営学）

水尾 順一様“奉仕”の遺伝子は、「 CSR報告書2019」で開示されたBXグ
ループ共有価値の創造への取り組みとして、同社65年のBXCSVの軌跡にも十分にみることができます。
加えて、筆者は昨年「CSR行動指針とESG、さらにはSDGs（株）資生堂から1999年駿河台大学助教授、2000年教授を経て、2018年４月名誉教授に就任、現在に至る。
（ 株 ）ダイセル
社外監査役、経営倫理実践研究センター
首席研究員、2010年ロンドン大学客員研
究 員 他。著 書『 サスティナブ ル・カンパ
ニー：「ずーっと」栄える会社の事業構想』（株）宣伝会議など多数。

との連携」について提案申し上げましたが、今年度版の報告書にはCSR４憲章マテリアリティとして、ESGとSDGsと連携させながらCSR４憲章ごとに重点課題を再設定し発表しており

者意見を申し述べます。

“奉仕”の遺伝子(DNA)が育まれつつ、「挑戦と革新」に取り組む姿勢が見える化されています。
企業には経営理念をもとに、長年育まれてきた遺伝子（DNA）

国連気候変動に関する政府間パネル（Intergovernmental Panel on Climate Change）の略。気候変動への適応および緩和方策に関し、科学的、技術的、社会経済学的な見地から包括的な評価を行うことを目的として、1988年に国連環境計画（UNEP）と世界気象機関（WMO）により設立された。

企業統治と訳され、企業経営が適正になされているかをチェックするための仕組み
や体制のこと。社外取締役や社外監査役の導入・増員や、情報開示の適正化などが強化手段とされ、その仕組みや体制が効果的に機能するように、「コーポレートガバナ
ンス・コード」が東京証券取引所上場企業に適用されている。

製造工程から出る廃棄物をリサイクルを徹底し、再生原料として利用する「 循環型産業システム」の構築をめざし、廃棄物を自然界に排出しないようにする取り組み。

んだもので、他社に類をみない極めて独自性と創造性に満ちISO（ 国際標準化機構 ）が設定した国際的な品質管理基準の1つ。生産体制や環境管理のシステム、保全体制など、特に環境を対象としており、原料調達・製造・リサイ
クルといった側面において環境に配慮した企業活動を促進するための環境管理の規格である。

ており、また他の模範ともなる秀逸な内容であり、「 挑戦と革新
ものということができます。

今後に期待する点

従業員が「考動力」を発揮しレジリエントな組織となることを期待します。

高く評価できる点

ゼロエミッション

ISO14000の理論と実践の融合」を社会に促進してきた立場から、BXグ
ループ（以下、同社）の「CSR報告書2019」について以下に第三コーポレート・ガバナンス

ます。これらの内容は、BXグループ独自のCSR4憲章を盛り込(チャレンジ＆イノベーション)」の企業文化を創造する姿勢その企業でCSRの実務を推進し、大学でその理論構築をして「CSR

IPCC

先述の通り、CSR4憲章マテリアリティは全社戦略として社内外から高い評価をえるものと確信しています。その浸透・定着には、同社のすべての組織と従業員がCSR4憲章マテリアリ
ティを自組織あるいは自分の立場に置き換え、その実現に向けがあり、企業の持続可能な発展の源になるといわれますが、同て何をどのように取り組んでいけばよいか考え行動する力、社には創業者の言葉に基づく、“ 奉仕”の遺伝子が育まれてい「考動力」が必要です。その点で同社の“奉仕”の遺伝子は、上ると感じます。

司や部下そして仲間たちが、従業員一人ひとりをサポートし、「CSR報告書2019」では、お客様の「ライフ・イン」や「ライフその考動力を発揮できるように支援することも、多大なエネルロング・パートナーシップ」など安心・安全への貢献をもとに、ギーを生むことになると考えます。

新しい技術や装置などを具現化させ、止水マスターシリーズの現代のようにビジネス構造がめまぐるしく変化する厳しい

開発や気候変動への適応などに取り組んでいる様子が開示さ環境の中にあっても、BXグループがこうした活動を通して、しれています。

なやかに適応して生き延びる力を育み、“ 柳に雪折れなし”といISO20819
ISO（国際標準化機構）により発行された木
材・プラスチック再生複合材（WPRC）の環境仕様に関する国際標準。WPRCの定義、原料に用いるリサイクル材料の種類や配合割合などについて、規定されている。
英語表記は「Plastics--Wood-plastic recycled composites(WRPC)--Specification」

ISO26000ISO（ 国際標準化機構 ）により発行された
社会的責任に関する国際規格で、認証を目的とした規格ではなく、組織が社会的責任を推進するためのガイダンス。社会的責任の7つの原則を行動規範として尊重することが求められており、7つの中核主題（組織
統治、人権、労働慣行、環境、公正な事業慣
行、消費者課題、コミュニティへの参画及びコミュニティの発展）が提示されている。

コンプライアンス
法令や社会規範を守り、公正、公平に業務を遂行すること。企業として社会からの信頼を得るためには、従業員一人ひとりが高い倫理観を持って行動することが求められる。

サプライヤーCS R調達PRT R

企業が社会的責任の観点から、調達先の選定や調達条件の基準を設定し、調達先に対しても自社の CSR 規範に準ずる水準の社会的責任を果たすよう要求すること。

化学物質排出移動量届出制度（Pollutant
Release and Transfer Register）の略。
有害性のある多種多様な化学物質が、どのような発生源から、どれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかというデータを把握し、集計し、公表する仕組み。

CS V
Creating Shared Valueの略。企業が事業を通じて社会課題解決に取り組むことで、企業の生産性向上や競争力強化につながるという、経済的価値と社会的価値を共に実現・創造する経営戦略。

ESG

事業ポートフォリオ“奉仕”の遺伝子を育みながら、
常に「挑戦と革新(チャレンジ

つつ、
強くたくましい）」のある組織として、
持続可能な発展を＆イノベーション)」の企業文化を創造する姿勢をうかがい知成し遂げられるよう心から祈念申し上げます。

E ＝ Environment：環境、S ＝ Social：社会、
G ＝ Governance：企業統治。この3つの要素に着目して企業を分析し、ESG に配慮した経営をしている企業に優先的に投資する「ESG 投資」が拡大している。

事業とその割合を一覧化したもの。全体戦
略の中で事業ポートフォリオをマネジメントすることで、有形・無形資産への投資
や経営資源・資本配分を最適化し、企業の持続的成長をめざす。

エコアクション21

ステークホルダー

環境省が策定した日本独自の環境マネジメ
ントシステム（EMS)。環境パフォーマンス
評価および環境報告をひとつに統合したものであり、これに取り組むことで、自主的･積極的な環境に配慮した活動が展開できる。

SDGs

利害関係者のこと。株主、取引先だけではなく、投資家、地域社会、従業員など企業に関わるあらゆる存在のこと指す。企業がステークホルダーの意見を反映することを目的に開催する双方向の対話「ステークホルダーダイアログ」を継続的に実施することが求められる。

→ P23参照

生物多様性

グリーン購入法

地球上にはさまざまな生命体がある状態を指し、生物多様性条約では、生態系の多様性・種の多様性・遺伝子の多様性の3つのレベルで多様性があるとしている。将来にわたって自然の恵みを得ながら、自然と共存して持続可能な社会の実現をめざす取り組みが必要とされている。

BXグループのCSR報告書につきまして、
引き続き貴重なご意見を頂戴し、誠にありがとうございます。創業者から受け継ぐ「奉仕」の精神を具現化する当社グループのこれまでの事業
活動を、このようにご評価いただきましたことを大変嬉しく思います。
「CSR報告書2019」の発行にあたっては、ESGごとに開示した「財務・非財務ハイライト」や、地球温暖化に起因した気候変動への「緩和と適応」にアプローチする適応ビジネスについて、止水事業を特集として取り上げるなど、内容を一新し編集しました。とりわけ昨年アドバイスいただいたESGおよびSDGsとの連携につきましては、BX-SDGs委員会を立ち上げ、4憲章の掲げるビジョンとの照合を図りながら、当社グループが重点的に取り組むべき社会課題をSDGsの17の目標で熟考し、4憲章ごとのマテリアリティを再設定するに至りました。この設定プロセスは、
当社グループのこれまでの取り組
みが、持続可能な社会の構築に向かって歩むべき道筋に沿っ45ていたことの確信となり、自信を持たせてくれました。そしてCSR憲章のめざす未来と、SDGsのゴールとが一致することを改めて認識し、
当社グループが重点的に取り組むべき
課題が明確になりました。今後、このCSR4憲章マテリアリティの実践に向かい、まずは従業員一人ひとり
文化シヤッターに当社グループの担う役割について
執行役員 CSR統括部長
理解を促し、「 自分ごと」として課題
松山 成強を捉える意識の浸透を図ることで、グループ全体が切磋琢磨しながら「考動力」を発揮できる人財集団となることが求められています。これからもBXグループの総合力を発揮することで、持続可能な社会の構築をめざし
さらなる努力を続けてまいります。

2001年4月に施行された「国等による環境物品等の調達の推進等に関する法律」の略。
環境物品等（環境負荷低減に資する製品 ･サービス ) の調達を推進することにより、需要の転換を図り、持続可能な循環型社会の構築を推進することをめざしている。

パリ協定（ COP21）

調達先、取引先のこと。サプライヤーに対して、適正な労働環境の確保や環境負荷低減 な ど、CSR へ の 理解 を 促 し、協働 し て
CSR 推進に取り組むことをサプライチェー
ン・マネジメントという。

う言葉のような、「 レジリエンス（resilience：しなやかであり

第三者意見をいただいて日本政府が提唱する科学技術政策の基本方
針の1つで、情報社会に続く新たな社会のことを指す。IoT、人工知能 (AI)、ロボットなどを産業や社会生活に取り入れ、経済発展と社会課題解決を両立する、人間中心の社会（Society）を Society5.0として提唱している。

2015年の国連気候変動枠組条約第21回締約国会議（COP21）で採択された気候変動に関する国際条約。世界の平均気温上昇を
産業革命前と比較し、2℃よりも十分に低く抑える（2℃目標）および1.5℃に抑える
ための努力を追求する（1.5℃目標）を世界
共通の長期目標として掲げている。

このように、
同社は時代が求めるCSRの重点課題に対応し、ることができます。

Socit y5.0

B CP
事業継続計画（Business Continuity Plan）の略。自然災害や事故などの緊急事態が発生したときに、被害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画。いざという時にBCPを確実に運用するためには日頃からBCM（事業継続マネジメント）で準備をしておくことが重要。

PDCA サイクル
事業活動の管理業務を円滑に進める手法の 1 つ。Plan（ 計 画 ）→ Do（ 実 行 ）→Check（評価）→ Act（ 改善）の4段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。

リスクマネジメント
経営のリスク、災害のリスク、情報セキュ
リティのリスクなど、企業経営に潜むさま
ざまなリスクの発生を未然に防ぐよう努
力し、リスクが実際に発生した時は被害を最小限にとどめるための取り組み。

レジリエンス「 復元力 」または「 耐久力 」などと訳され、CSR の分野においては、さまざまな環境や状況の変化に柔軟に適応する力という意味
で使用される。

BXグループ CSR報告書2019

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ＢＸグループ ＣＳＲ報告書 ２０１９

BXグループ
CSR 報告書2019〒113-8535 東京都文京区西片一丁目17番3号
http://www.bunka-s.co.jp/
お問い合わせ先CSR 統括部
TEL.03-5844-7330
FAX.03-5844-7331