BUSINESS REPORT第 69 期 報告書 2019.2.1 >>> 2020.1.31

証券コード：1928

特集●新中期経営計画

グローバルビジョンのもと、第５次中期経営計画を始動
次の30年を見据えた

2050

積水ハウスは、創立以来60年間の歩みを「安全・安心」を確立した

第3フェーズ

第1フェーズおよび「快適性」を追求した第2フェーズとして振り返り、

2020

2020年度から始まる新たな30年を「人生100年時代の幸せ」を提供していく第3フェーズと位置付けました。そして、2050年の積水ハウスのあるべき姿を明

0年
0
1
人生

第2フェーズ

1990

確化すべく、グローバルビジョン「『わが家』

第1フェーズを世界一 幸せな場所にする」
を掲げました。

1960

この第3フェーズの最初のステップとして、

Happiness & Well-Being

For Comfort & Sustainability

快適性

計画を着実に遂行し、グローバルビジョンの実現に向けた足掛かりを築いてまいります。

For Safety & Security

耐震・耐防火・耐風…
高品質・高性能な住宅の追求

省エネ・UD・5本の樹…
環境・住まい心地の提供

健康・つながり・学び…
幸せのインストール

30年

30年

30年

2050年に向けたグローバルビジョン「わが家」を世界一 幸せな場所にする

ハード・ソフト・サービスを融合し、幸せを提案

ESG経営のリーディングカンパニーに積水ハウステクノロジー
を世界のデファクト
スタンダードに住を基軸に、 融合したハード・ソフト・サービスを提供するグローバル企業へ

1

せ

安全・安心

私たちは「第5次中期経営計画（2020年度～2022年度）」を策定し、始動しました。本

時

幸
代の

国内事業

国際事業

請負型
ビジネス

請負型
ビジネス

ストック型
ビジネス

開発型
ビジネス

ストック型
ビジネス

開発型
ビジネス

６つの柱の有機的な成長で、
積水ハウスグループの持続的な成長を実現

第5次中期経営計画 《2020年度－2022年度》
中期経営計画の基本方針

数値目標■売上高 ■営業利益 ■当期純利益 （億円）
●営業利益率（％） ●ＥＰＳ（円）

8.0
25,850217.31204.00202.52

8.1
25,7808.1
27,000

コアビジネスのさらなる深化と新規事業への挑戦
第5次中期経営計画は、「コアビジネスのさらなる深化と新規事業への挑戦」
を基本方針に定めました。
「住」
を取り巻く市場環境の変化に対応し、請負型ビジネス・ストック型ビジネス・開発型ビジネ
ス・国際ビジネスの各事業において深化と拡張を図りながら、将来

2,060

2,100

2,200
1,470

1,380

1,370

の柱となる新規事業を開拓していきます。
また、これらの事業戦略と並行して、企業価値の拡大とともに社会価値の実現を目指すESG戦略を遂行し、さらに財務戦略にもとづく持続的成長への基盤構築を進めてまいります。

2020年度（計画）

2021年度（計画）

2022年度（計画）

ＥＳＧ戦略《Ｅ》 脱炭素社会への取り組み● ネッ
ト・ゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）の深化と拡張①レジリエンス性強化 ②ゼロエネルギー推進・対象建物の拡張●「積水ハウスオーナーでんき」
によるRE100の推進

事業戦略の詳細は次頁
財務戦略● 第３フェーズの経営ビジョンおよび10年後を見据えた成長基盤づくり● 強固な財務基盤を構築し、成長投資機会に柔軟かつ機動的に対応● 持続的な企業価値向上に向けた成長投資の推進と株主還元の強化

成長投資《Ｓ》 社会性向上と人事戦略● 経営者・リーダーを育成する人材パイプラインの構築● 採用力強化と新たな事業領域に向けた多様な才能の獲得● ダイバーシティの推進～「多様なチカラ」を発揮する職場へ● 働き方改革～無形資産が生み出す成長の活力● 社会課題へのアプローチ～ＳＤＧ
ｓへの貢献《Ｇ》ガバナンス改革●トップマネジメン
トレベル①コーポレートガバナンス体制改革と実効性強化②情報開示の充実とステークホルダーとの対話● 事業マネジメン
トレベル①事業マネジメント層のインテグリティ向上②グループガバナンス体制の強化

不動産
投資

成長基盤投資・生産性向上・研究開発
・人材確保、育成・新規事業、M&A

株主還元
中期的な
平均配当性向
40%以上

自己株式取得機動的に実施

効率性
ROE
10%以上

総資本回転率
1回転以上

財務健全性
格付け AA格の維持
D/Eレシオ
0.45倍以下

債務償還年数
1年以下

それぞれのバランスを重視し、強固な成長基盤を構築する

2

特集●新中期経営計画

第５次中期経営計画の事業戦略
重点課題マトリックス

新規

既存事業では、コアビジネスのさらなる深Dゾーン：新規事業の拡張

CRE・PRE強化 セカンドブランド強化化を図るとともに、新たな市 場 へ 進むべく市場

新規事業では、プラットフォームハウスやブ

Aゾーン：既存事業の深化

大規模外構造園事業

ライフスタイル提案強化

Sエリア強化

していくとともに、作り上げたサービスを一般

外構事業強化

賃貸ZEH強化

法人社宅管理Trip Base事業強化の住宅に提供していくことに挑戦します。
既存

海外での戸建事業の展開を加速いたします。

既存サービスの外販

Cゾーン：新規事業の開拓

ロックチェーン技術を積水ハウスの住宅に実装

さらに、積水ハウスのテクノロジーを用いた積水ハウステクノロジーの海外展開

高齢入居者対応 高級ブランド強化

CRE・PRE事業やセカンドブランド等の強化を図ります。

Bゾーン：既存事業の拡張

プラットフォームハウス●●

HED-Ｎｅｔサービス
つながり、学びサービス

ブロックチェーンを用いた入居者サービス

新規

組織能力・技術《請負型ビジネス》
戸建住宅事業３ブランド戦略の推進

1stレンジ

2ndレンジ

積水ハウス ノイエ株式会社により、積水ハウスクオリティの在来木造住宅
を展開“ダインコンクリート”・“ベルバーン”等、当社技術を結集したSEKISUI HOUSE
ブランドを強化

一次取得者を中心とした、ファーストSEKISUI HOUSE
ブランディングを実施

鉄骨系イズ・木造住宅シャーウッドのダブ
ルスタンダードで事業展開

3rdレンジ最高スペックのSEKISUI HOUSE
建築事業の粋を結集した優美かつ雅や
かなアーキテクチャの展開

ライフスタイル提案（ハードと融合するソフト提案）

賃貸住宅、 建築・土木事業

S・Aエリア※1集中戦略の推進① CRE（法人）
・PRE（公共）事業※2の強化② 付加価値シャーメゾンの供給とプライスリーダー戦略③ 当社βシステムを中心とした中高層建築の強化

3※1：事業展開する各都市における重点戦略地として当社が独自に定めるエリア※2：「Corporate Real Estate」、「Public Real Estate」を指し、法人・企業・公共団体・行政機関の保有する不動産の有効活用を提案する事業

《ストック型ビジネス》
リフォーム事業

不動産フィー事業

提案型・環境型リフォームを積極展開「積水ハウス不動産」6社による賃貸・仲介事業の強化① 積水ハウス戸建物件【積水ハウスリフォーム３社】② 賃貸住宅（シャーメゾン） 【積水ハウス不動産６社】③ 積水ハウス以外の物件【積和建設17社】① オーナー様とのリレーション強化② 入居者様サービスレベルの向上《開発型ビジネス》
ＲＯＡ経営の推進

回転率の向上と優良土地の取得による安定収益化

分譲住宅事業

マンション事業戦略的な仕入強化と在庫管理美しいまちなみの
開発に注力

●

●

●

●

都市再開発事業投資額のバラン
スコントロールを図る
優良エリアに特化した開発推進

《国際ビジネス》SEKISUI HOUSE-Technologyのグローバル化に着手し、 新たなステージへ
マルチファミリー事業（賃貸住宅開発）

各国のパートナーと財務戦略の強化 リアマーケティング戦略エ
デベロップメントの共有
パートナー
環境重視型開発への挑戦●

フィナンシャル
パートナー

第1次中期経営計画～
海外展開 第Ⅰステージ●

安 定 的なパイプラインの確保
出⼝戦略の強化

新たな事業領域の推進によるストックビジネスの拡大●●

エクステリア事業
外 構・造 園 企 業とのアライアンス
強化
大規模外構造園事業の取り組み 等●●

シングルファミリー事業（ 戸 建 住 宅 ）●各国に応じた商品開発
生産・調達体制の構築
積水ハウステクノロジーの
移植
●

商品開発
パートナー

●

●

●
●

第5次中期経営計画～
海外展開 第Ⅱステージ●●

インテリア事業
トータルコーディ
ネート向上に向けたオリジナル家具の製作・販売
賃貸住宅入居者向けインテリアコー
ディネートコンテンツの提供 等
生活サービス事業 ターサービスにおけるサポート体制
アフを刷新し、充実したサービスを提供
IT活 用による住 宅 建 築・賃 貸 入 居
プロセスのワンストップ化 等

4トップメッセージ

第4次中期経営計画を
過去最高の業績で達成。
新たな挑戦が始まります。
さまざまな社会課題と向き合い「ＮＥＸＴ積水ハウス」が動き出す。
「BEYOND2020に向けた“住”関連ビジネスの基盤づくり」
を掲げ、この3年間取り組んできた第4次中期経営計画が、売上高、営業利益ともに過去最高を更新し、好調な業績を達成できたことを、まず、株主の皆様にご報告させていただ
きます。
変わることなく推し進めてきた「損益分岐点経営」「グループ連携」に加え、新たなステージ「NEXT積水ハウス」へ向け、新経営体制のもと、しっかりとした成果をあげることができましたが、さまざまな社会課題と向き合う住宅産業の使命、
社会的責任は増大する一方です。今年、創立60周年を迎える積水ハウスは、根本哲学「人間愛」、基本姿勢「真実・信頼」など、私たちのあるべき姿を示す企業理念をグループ全体で再確認し、与えられた責務を誠実に果たし続ける覚悟です。心をひとつに新たな歴史を切り拓く積水ハウスグルー
プに、引き続き変わらないご支援をよろしくお願いいたします。
国内の請負型ビジネスは、環境技術を駆使したZEH（ネッ代表取締役社長

仲井 嘉浩

5代表取締役会長

阿部 俊則

ト・ゼロ・エネルギー・ハウス）が計画以上のペースで伸長
し、新築戸建住宅に占める割合は85%、累積棟数は世界一を誇っています。家庭部門のCO2排出量削減促進という国の施策をけん引する役割も担い、普及をさらに促進しま

基本方針のキーワードは「深化と挑戦」
世界を視野に入れた事業展開を進める。

す。家族の幸せな大空間、新しいリビングのあり方を提案

第5次中期経営計画は、政治経済の国際情勢、国内のする「ファミリー スイート」
も好調。1棟当たり単価を押し上げ

市場動向などから見て、2020年が事業活動のひとつの転る原動力になっています。エリアマーケティング戦略、専門

換点になるという認識に立ち、「 事業ドメインを“住”に特化し性の強化に注力してきた賃貸住宅は、都市部の3・4階建て

た成長戦略の展開」という経営方針のもと、基本方針を「コ

を中心に受注が拡大。物件の大型化という動きも顕著になっアビジネスのさらなる深化と新規事業への挑戦」としました。

てきました。

蓄積した技術力、圧倒的な組織力に磨きをかけ、既存事

世界一の顧客基盤をベースとするストック型ビジネスは、
暮らし方そのものを変える「ファミリースイート リノベーション」

業を深掘りする。さらに、その総合力を最大限に活かすことで新規事業を開拓、拡張します。

など、時代や社会の要請に応える提案型、環境型リフォー

積水ハウス60年の歴史を振り返ると、安全・安心、基本

ムが高い支持を獲得。不動産フィー事業も、安定的に増加性能を追求した第1フェーズ、快適性や環境性能向上に挑する管理戸数、高い入居率に支えられ、着実に成長を続んだ第2フェーズがありました。そして今、「 人生100年時代

けています。開発型ビジネス、国際ビジネスにおいては、物の幸せ」
を提供する第3フェーズへ。掲げたグローバルビジョ

件売却が順調に完了。特に米国では、賃貸住宅開発の物

ンは、AIやIoT技術も取り入れ、「『わが家』
を世界一 幸せ件を計画通りにすべて売却することで、大幅な増収増益となな場所にする」こと。
具体的なアクションとして、2020年1月、米国のラスベガりました。
また、積 和 不 動 産グループの積 水ハウス不 動 産 へのスで 開 催され た 世 界 最 大 級 の デジタル 技 術 見 本 市

商 号 変 更に伴う組 織 改 編、セカンドブランド「SEKISUI「CES2020」において、世界初となる「在宅時急性疾患早HOUSE noie」を販売する新会社の設立など、グループの期対応ネットワーク HED-Net」の構築を発表しました。
「家「多様なチカラ」の拡が健康をつくりだす」という発想から、喫緊の課題である住充、グループ一体化

宅内での「急性疾患」に対応するサービスの提供、生活者に向けた取り組みも進参加型の実証実験がスタートします。

展しています。向こう国際ビジネスに目を向けると、「CES2020」の開幕に合わ

3 0 年 先を見 据 えた

せ、木造住宅「シャーウッド」のシステムを用いたコンセプト「NEXT積水ハウス」

ホームを公開しました。来場者からは耐震性能、陶版外壁が、本格的に動き出

ベルバーンなどの技術力、停電時もエネルギーの自給自足

す環境は整いました。

が可能な太陽光発電、蓄電池を備えたZEH仕様も高い関6

心を集めました。今後、環境技術、施工力など積水ハウス

では、“健 康”に続き、テクノロジーを海外に“移植”し、世界の住宅のスタンダード“つながり”、“学び”をにするという志を持って、新たなグローバル展開を推し進めテーマに、長寿社会ます。次の30年への礎を築く3年計画。すべての事業領域

を生きるお客様に寄りで、グループ一丸となって「深化と挑戦」に全力を傾ける決

添い続けるサービス意です。

の提供を目指します。

社内はもちろん、国内外のパートナーとも「イノベーション＆コミュニケーション」。
ESG経営のリーディングカンパニーを目指す取り組みをより

7

企業や公的機関が抱える課題解決につながるCRE・PRE戦略ソリューションにおいては、気候変動による自然災
害への対応も強く意識し、地域防災機能を備えた公営住宅のリプロデュースなどにも参画します。

加速させることはいうまでもありません。理想とするのは、す

すべては、社会のために、お客様のために。国が定めた

べてのステークホルダーを大切にする「グッドカンパニー」に「新耐震基準」「省エネルギー基準」等、住宅の品質向上なること。子育て応援社会を先導する「キッズ・ファースト企を促す役割も私たちの使命です。
「コアビジネスのさらなる深業」として推進する男性社員1ヵ月以上の育児休業制度「イ化と新規事業への挑戦」。そのどちらかに偏ることなく、社

クメン休業」は、スタートから1年で対象者全員が取得。9月

会との接点を広げながらバランスの取れた“両利きの経営”を

19日を「育休を考える日」に制定するなど、働き方改革のひ進めます。

とつの先進モデルを社会に示すことができました。女性のキャそのためには、積水ハウスグループの「多様なチカラ」とと

リア促進と適正な管理職登用も進んでいます。また、日本

もに、異業種間でのアライアンス、さまざまな分野の企業、の住宅メーカーとして初めてベトナムに技能訓練施設を開機関、幅広い“社会のチカラ”との連携も重要になります。

設。施工力確保に加え、外国人材の登用、ダイバーシティ

社内はもちろん、国内外のパートナーとの関係においても、経営の推進に向けた取り組みでもあります。

「イノベーション&コミュニケーション」が合言葉になります。

2018年、6項目から着手したガバナンス改革は、強化、家というハードにソフトを融合させ、さらにサービスという進化を重ねながら、17項目を推進してきました。今後もトッ

価値をインストールする。その実現に向けて、シナジー効果

プマネジメント、事業マネジメントの両輪で、さらなる改革をを生み出すビジネス分野、世界の市場とのつながりを深める推進。海外を含めたグループガバナンス体制の強化にも注とともにM&Aなど企業価値向上に結びつく成長基盤投資も力します。

積極的に実施してまいります。新たな目標達成へ、“両利き「深化と挑戦」の大前提にあるのもESG視点、社会的意の腕”を大きく広げて前進する「NEXT積水ハウス」に、どう義です。その象徴ともいえる「プラットフォームハウス構想」

ぞご期待ください。

PICK UP 1

住まいづくりを通じた社会課題の解決を世界に発信

次の30年へ － 積水ハウスの新たな挑戦
家で住まい手の急性疾患を発見し、早期に対応
2020年1月、米国ラスベガスで開催された世界最大級のデジタル技術見本市「CES2020」
では、積水ハウスの「プラットフォームハウス」のブースがひときわ大きな賑わいを見せました。注目を浴びたのは、家で発症する可能性が高い脳卒中などに早期対応する「在宅時急性疾患早期対応ネットワーク HED-Net」
です。
「HED-Net」は、住 環 境や住まい手の生 体
データを非接触型センサーで検知・解析し、異常検知時に緊急通報センターへの通知、救急出動
要請、玄関ドアの遠隔操作まで行う世界初の仕組み※です。2020年内に「生活者参加型 パイロッ
トプロジェクト」
による社会実装を開始予定です。

検知解析

異常通知

安否確認

出動要請

遠隔解除・施錠

非接触型センサーが心拍呼吸数を検知・解析

異常検知が緊急通報センターに届く

緊急事態か否かを確認

速やかに救急隊に出動を要請

遠隔解錠により救急隊が中に入る

今後も「健康」に加え、「 つながり」「、 学び」のサービス開発を進め、「 人生100年時代の幸せ」
をアシストする「プラットフォームハウス構想」の実現に向けた取り組みを推進してまいります。

※「安否確認システム」として国内のシステム特許を取得。国際特許も出願中。

木造住宅「シャーウッド」の技術を米国事業に投入
自然災害への対応は、米国住宅業界の大きな課題です。積水ハウスは「Ｉ
ＢＳ2020（International Builders' Show）」
において、
現地住宅事業子会社ウッドサイド・ホームズ社および建設分野のメディアであるヘンリー・ウッド社との3社共同プロジェクトとして、コンセプトホーム「Chōwa（調和）」を公開しました。
このコンセプトホームは、これまで積水ハウスが築き上げてきた木造住宅「シャーウッド」の技術を導入し、米国の一般的な住宅と比較してより強靭
で、自然災害に強く、なおかつ工期の大幅な短縮を可能としています。
当プロジェクトは、住まいづくりを通して社会課題を解決するという当社の思想を反映しており、今後、米国社会や住宅購入者ニーズに応える事業展開をしてまいります。

8

PICK UP 2

窓もカーテンも開けて暮らせる都市型戸建住宅「REGNUM COURT」
都会の光の下に、自分と家族のための王国をこれまでタワーマンションを選ばれてきたお客様に、
積水ハウスが提案する都会の暮らしの新しい選択肢。2019年11月に発売した鉄骨3･4階建て都市型戸建住宅｢REGNUM COURT（レグヌム コート）｣
は、完全邸別自由設計で「壁」
を巧みにデザインし、「プライバシー」の確保と「光・風・緑」の享受を両立する暮らし方の提案です。
ラテン語で
「王国」
を意味する
「REGNUM」。それは、都会で住まい手のプライバシーを守りながらも自然に包まれた、自分と家族のための「王国」です。積水ハウスは、住生活研究所の「幸せ研究」
によって導き出された都市型戸建住宅のあるべき姿を先進技術で実現しました。

都市型生活の理想を実現する家とは？ アンケート調査から聞こえた住まい手の声
都会に建てるならどんな家を求めるか。積水ハウスのアンケート
調査から見えたのは「採光や通風のある自然を感じられる家」
や「プ
ライバシーが確保できる家」
といった都会の暮らしならではのニーズの高さでした。
これは従来から積水ハウスが提供してきた上位ニーズに加え、都会であってもプライバシーを確保し、光・風・緑にあふれる生活がしたいという想いの表れと言えます。
「REGNUM COURT」の自然を感じるプライバシー空間は、この潜在ニーズに着目し、商品開発に反映させることで誕生しました。

9「都市住宅に求める要素」アンケート調査結果（2016年 ｎ=515）
厳しい法規制をクリアしながら敷地を無駄なく隅々まで使う家

42.7％
38.1％

ゆとりを感じる広さのある家
外観やインテリア性が高いおしゃれな家
災害に強い家採光や通風のある自然を感じられる家プライバシーが確保できる家

31.9％

従来からの
積水ハウスの
強み

30.2％
27.8％
25.7％

今回着目する
都会の暮らしに特化したニーズ間取りの自由度を高める技術力、一邸一邸を巧みにデザインする設計力「王国」と名付けた新提案の実現に必要なのは、閉じる
「壁」
と開く

1『光』
を取り込む

「壁」の使い分けによって周囲からの視線を遮ると同時に、光や風を招き入れることができる高度な設計力です。オリジナル構法｢フレキシブルβ
システム」
は、通し柱を必要としないため、柱を自在に移動することができ、各階の間取りや窓の位置にも高い自由度をもたらす先進技術です。
空間を水平に広げることで屋内外を一体化させ、屋内外の吹き抜けで垂直につなぐこの開放感は、｢REGNUM COURT｣ならではのもの。カーテンの要らない都会の暮らしを積水ハウスの技術と設計力が実現します。

3『緑』
を取り込む

2『風』
を取り込む

外からの視線が遮られることで都会の真ん中にいながらもプライバシーが守られる安心感と解放感

ホームパーティーを愉しんだり、子どもがのびのび遊んだ
り、ペットが駆け回ったり、都会の光の下に広がる充実した「王国」の暮らし「REGNUM COURT」をご覧いただける展示場
ハウジングステージ新宿展示場〒169-0073 東京都新宿区百人町2-2-32
TEL
03‐5291‐6911
営業時間 10：00〜18：00（火・水は10：00～17：00）
定休日
年末年始

品川シーサイド展示場〒140-0002 東京都品川区東品川4-4-7
TEL
03‐5781‐2811
営業時間 10：00〜17：00
定休日
火・水曜日、年末年始

10NEWS FLASH
ニュースフラッシュ

誰もが自分らしく活躍できる職場づくり
男性の育休取得やLGBT対応などダイバーシティを推進
対象者 100％取得を達成。話題のイクメン休業
９月 19 日はイクキュー 「育休を考える日」
3 歳未満の⼦を持つすべての男性社員が、1ヵ⽉以上の育児休暇を取得すると宣⾔したことで、⼤きな話題を呼んだ積⽔ハウスの「イクメン休業」。
2018 年 9⽉の制度運⽤開始以来、2020 年 1⽉末までに取得期限を迎えた415 名全員が 1ヵ⽉以上の育児休業を取得しました。
「イクメン休業」の効果は、本人とその家族から、今や職場を越えてお客様にまで広がり、共感や賛同、応援の声が上がっています。イクメンサポート
をさらに促進し、よりよい社会づくりをともに考えるきっかけにしたい。そうした想いから積水ハウスは、9月19日を「育休を考える日」として記念日に制定しました。

事実婚・同性パートナー人事登録制度を新設
LGBT 対応指標の最高評価を2 年連続受賞
積水ハウスでは、異性との事実婚や同性パートナーにも、異性婚の配偶者と同様に社内規則や福利厚生制度を適用する「異性事実婚・同性パートナー人事
登録制度」を新設しました。
これまでも積水ハウスでは、グループ全従業員が必須とする人権研修内で、LGBTなど性的マイノリティに関する情報提供を毎年実施しており、専門の相談窓口も設けてきました。性のあり方がますます多様化している今、性的指向や性自認による差別を受けずに、誰もが自分らしく生き、安心して働ける組織の実現を目指します。
また、こうした実績が認められ、LGBT に関する企業の取り組みを評価する「PRIDE 指標 2019」では、最高評価の「ゴールド」を2 年連続で受賞しました。

11

詳細は Web 冊子「Diversity &Inclusion2019‐2020」でご覧ください。
https://www.sekisuihouse.co.jp/
diversity/index.html

さらに進化する積水ハウスグループ
セカンドブランド販売会社の始動

積水ハウス不動産へ商号変更

戸建住宅のセカンドブランドを販売する新会社「積水ハウス ノイエ

2月1日、不動産の売買・賃貸事業を行う積和不株式会社（SEKISUI HOUSE noie）」が 2月1日から営業をスタートし動産各社は「積水ハウス不動産」各社へ商号変更ました。20 代～30 代の仕事や子育てに忙しい共働き世代をターゲッしました。今後は、これまで以上にグループ一体とトに、品質面も価格面も「ちょうどいい」暮らしを提案します。積水ハウ

なって事業を推進し、成長スピードを加速してまいり

スの施工品質を支える積和建設が工事を担い、積水ハウスのカスタます。

マーズセンターによるアフターサービスで変わらぬ安心をご提供。戸建住宅事業の強化・拡大を図る積水ハウス ノイエの今後にご期待ください。

■積水ハウス不動産東北■積水ハウス不動産東京■積水ハウス不動産中部■積水ハウス不動産関西■積水ハウス不動産中国四国■積水ハウス不動産九州

新商品「PARTAGE 寄棟モデル」外観イメージ

鴻池組との関係を強化、協業拡大へ
鳳ホールディングスを連結子会社化
新たな仲間をグループに迎え、シナジー拡大へ。積水ハウスは2019 年
10月、鳳ホールディングス株式会社を連結子会社化しました。同社は、株式会社鴻池組を傘下に置く持株会社です。
積水ハウスは、これまで総合建設会社として100 年を超える歴史と、高い技術力を持つ鴻池組との資本業務提携を通じ、開発型ビジネスにおいて多くの成果を上げてきました。これからは、協業の範囲をさらに広げ、非住宅分
野などの請負型ビジネスにおいてもシナジーを拡大させていきます。
鴻池組本社

12

社外役員に訊く

e
g
a
ss
e
M

槇村 久子 社外監査役
2018年４月に就任した槇村久子監査役に、
積水ハウスグループのコーポレートガバナンス
改革についてメッセージをいただきました。

PROFIL E

社外監査役●槇村久子 大学教員として環境計画や都市化と女性を取り巻く課題解決や男女共同参画などに取り組む。
農学博士。
現在関西電力㈱社外取締役、
京都女子大学 宗教・文化研究所客員研究員、関西大学客員研究員を務める。
2018年４月、
当社監査役に就任。

「第3フェーズの入り口は2050年から始まる未知の領域への最初の一歩」

13

常識と国内外の社会や消費者の目との整合も見ていきたい。
積水ハウスはESG経営を最も重視している。
コーポレートガ
バナンスに関する改善はスピード感がある。
さらなる改善には、創業期、成長期を経て、2020年からの第5次中期経営計

より一層の活発なコミュニケーションや議論が必要で、今後は画は積水ハウス第3フェーズの入り口にあたる。次の30年後制度が具体的に動いていき、
ESG経営で世界のリーディングの2050年は未知の領域に入る時でもある。国内市場環境のカンパニーとなることを期待している。第3フェーズは「人生

変化はある程度予測できても、
グローバルには予測しがたい。

100年時代の幸せ」
が目標。健康、つながり、学びのプラット

しかし、この最初の3年間はいち早く変化への対応を社内外

フォームハウス構想は、第一弾となる世界初の在宅時急性疾に知らせ動く重要な時だ。

患対応ネットワークの構築など、人々に最も期待される。戸外

SDGｓは持続可能な開発のための2030年のアジェンダのや平時では各世代が幸せ感を創り出す“健康とつながりの緑

基本的な考え方。環境・経済・社会は一体不可分、国内外で社のオープンスペースの創造”等の取り組みを期待している。

会的な課題の解決に何ができるかが企業に求められている。
ス

積水ハウスの連結子会社は276社。重要な子会社は27

テークホルダーからの要請として、機関投資家は長期的なバ社で、昨年連結子会社となった鳳ホールディングス、海外子会

リュードライバーとしてのESG（環境・社会・ガバナンス）
・非財務社12社など、重要度は高い。海外子会社は国際事業の進展情報を重視し、企業の社会的姿勢を重視する若者や消費者がとともに増え、投資額も大きく今後増える可能性もある。子会増えるだろう。
このような社会的価値に対する高い感度が必要

社の監査について組織的な整備や本社との連携のあり方、になり、それがビジネスの拡大や社員のモチベーションにつなが情報・コミュニケーションのしくみが整備されつつあるが、もう一る。
日常的監査だけではなく、“会社共同体”の中で培われてきた

歩踏み込んだ体制の構築が求められる。

連結決算ハイライト
売上高

24,151
前期比

営業利益

2,052

億円

+11.8%

第4次 中 期 経 営 計 画 最 終 年
度は、過去最高の売上高となり
ました。

前期比

親会社株主に帰属する当期純利益

経常利益

2,139

億円

億円

+8.5%

前期比

戸建住宅、
そして国際事業の大幅増益に伴い、営業利益は
前期比8.5%増の2,052億円となりました。

+9.6%

持分法投資利益104億円の計 上 等 により、経 常 利 益 は2,139億円となりました。

1,412

前期比

億円

+9.9%

当期純利益は前期比9.9％増の1,412億円。EPSは205.79
円となりました。

累積建築戸数

246 8,686
万

■売上高

■営業利益

累積建築戸数は前期末に比べ戸 43,314戸増えました。

■当期純利益（単位：億円）

25,850（計画）

24,151
21,603

21,593

20,269

1,955

1,841
1,218

2016年度

1,892
1,332

2017年度

2,060

（計画）

2,052

1,285

2018年度

1,412

2019年度

1,370

（計画）

2020年度14連結決算ハイライト
事業別売上高（単位：億円）■請負型 ■ストック型

■開発型

■国際

■その他

24,151730

21,603
4,118

3,871

6,554

6,876

階建て賃貸住宅の拡販に注力しました。

■ ストック型ビジネス

増収増益となりました。リフォーム事業は提案型・環境型リフォー
ムが奏功し、利益率も改善しました。不動産フィー事業は、高品質で差別化された賃貸住宅の供給とエリアマーケティング戦略で高入居率を維持しています。

■ 開発型ビジネス

都市再開発事業の売却物件の減少により減収減益でしたが、通期計画に沿った進捗となりました。

8,016

7,740

増収増益となりました。戸建住宅事業は、大空間リビング「ファミリー スイート」
が好調、ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）「グリーンファースト ゼロ」の採用率が 85%（ 4月〜1月）となりました。
賃貸住宅事業は、都市部中心のエリアマーケティングによる3・4

1,489

3,898

2,459

■ 請負型ビジネス■ 国際ビジネス

増収増益となりました。米国の賃貸住宅開発事業における計7プロ

2018年度ジェクトの物件売却や中国におけるマンション販売が寄与しました。

2019年度セグメント別売上高
請負型ビジネス

ストック型ビジネス

戸建住宅事業

賃貸住宅事業

リフォーム事業

不動産フィー事業

3,909

4,106

1,527

5,348

億円

（+9.2%）

億円（△ 1.3%）（＋8.0%）

開発型ビジネス
分譲住宅事業

マンション事業

都市再開発事業

1,512

1,039

1,319

億円

（＋1.6%）（注）
カッコ内は前期比

15億円（＋16.1%）億円

億円（△ 23.9%）（＋4.1%）

国際ビジネス

3,898

億円

億円

（+58.5%）

その他

1,489

億円

（+103.9%）

貸借対照表
資産の部（単位：億円）

資産合計

資産合計

24,19024,130流動資産

流動資産

15,726

15,693

資産合計

26,347

負債・純資産の部（単位：億円）

負債・純資産合計 負債・純資産合計

24,19024,130

流動負債

流動負債

固定負債

固定負債

純資産

純資産

7,068

流動資産

18,160

負債・純資産合計

流動負債

8,218

7,813

5,039

26,347

固定負債

5,060

4,347

純資産

固定資産

固定資産

固定資産

12,081

11,96913,0682017年度末

2018年度末

2019年度末

2017年度末

2018年度末

2019年度末

8,437

8,463

8,187

キャッシュ・フロー（単位：億円）

営業活動によるキャッシュ・フロー

連結の範囲の変更に伴う現金及び 現金及び現金同等物 現金同等物の増減額 の期末残高

3,637

現金及び
現金同等物
の期首残高

3,428

投資活動
による
キャッシュ・
財務活動 現金及びフローによる 現金同等物△652 キャッシュ・ に係る
フロー
換算差額

△1,481

2018年度末

939

1 株当たり配当金

81.00（単位：円）

配当額は、第 2四半期末配
当 40円、期 末 配 当 41円、円 前期比 2円増額の 81円となりました。次 期 配 当は創 立

60周年記念配当 5円を含む86円を予定しております。

5,832

79

81

2018年度

2019年度

通期計画
86

△39

2019年度末

2020年度16

会社情報・株式情報
会社概要

株式の状況（2020年 1月 31日現在）

社
名 積水ハウス株式会社
設立年月日（実質上） 1960年 8月1日
本社 〒531-0076
大阪市北区大淀中一丁目1番 88号（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3111（代）
資本
金 2,025億 9,120万円

発行可能株式総数
発行済株式の総数
単
元
株
数
株
主
数
株主１人当たり持株数
大 株 主（ 上 位 10名）
株

役員一覧（2020 年 4 月 23 日現在）
代表取締役会長
代表取締役副会長
代表取締役社長
代表取締役副社長
取
締
役
取
締
役
取
締
役
取
締
役
取締役兼専務執行役員
取締役兼専務執行役員
取締役兼専務執行役員
取締役兼専務執行役員
常 任 監 査 役
常 任 監 査 役
監
査
役
監
査
役
監
査
役
監
査
役

阿部

俊則

稲垣

士郎

仲井

嘉浩

内田

隆

涌井

史郎

吉丸由紀子
北沢

利文

田中

聡

西田

勲平

堀内

容介

三浦

敏治

石井

徹

岩田

晴幸

山田

寿夫

小林

敬

槇村

久子

鶴田

龍一

和田

頼知

常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員

掲載項目以外の内容については
当社ウェブサイトをご参照ください。
https://www.sekisuihouse.co.jp/
company/

17

1,978,281,000 株
690,683,466 株
100 株
84,580 名
8,166 株

主名

当社への出資状況
所有株式数（株）所有比率（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 63,568,900

9.20

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 37,394,300

5.41

積水化学工業株式会社

37,168,727

5.38

SMBC日興証券株式会社

16,806,600

2.43

積水ハウス育資会

16,347,245

2.37

英之

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5） 13,913,600

2.01

吉﨑

道夫

13,624,515

1.97

小井

孝員

株式会社三菱UFJ銀行

石井正義

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口7） 12,929,600

1.87

NORTHERN TRUST CO.（AVFC）SUB A/C NON TREATY 12,310,217

1.78

第一生命保険株式会社

1.76

廣田

耕平

芦田

登

佐藤

博之

石田

建一

内山

和哉

皆川

修

上條

伊藤みどり
工藤

正人

新田

幸生

豊田

治彦

上木

宏平

吉本

継蔵

辻本

惠勇

82,426名
98,118,204株

篠崎浩士■その他法人12,158,730

所有者別株式分布状況■個人・その他

995名
63,753,174株

企業・IR 情報

■外国人

937名
209,746,577株

14.20%

9.23%

30.37%

40.01%

■金融機関

6.19%

■証券会社

183名
276,329,928株

39名
42,735,583株「住まいの夢工場」」
山口工場「生産・製造ライン

株主様見学会のご報告

26日（火）
開催日 2019年11月

株主の皆様に積水ハウスへのご理解を深めて頂く機会として、山口工場の見学会を開催いたしました。
スマートシステムを駆使した製造ラインでは、ラインの稼働状況を把握し、IoTや過去の状況を学習したAIが効率的な生産動作を選択する最新技術をご覧いただきました。
また「住まいの夢工場」
では、積水ハウスの住まいづくりについて様々な体験をしていただきました。
遠方より多数の皆様にご参加いただきました当日の様子をご紹介いたします。
今後も継続して株主様向けイベントを開催していく予定です。
IoT･ビッグデータ･AIを駆使し女性スタッフも多く在籍していIRプレゼンテーション、質疑応た最新の生産工程を見学

る複合パネル組込工程を見学

答の様子※新型コロナウィルス感染症の拡大防止等、皆様の安全を第一に考え開催を見送る場合がございます。

株主メモ
事 業 年 度 2 月 1 日から翌年 1 月 31 日まで
定時株主総会

4月

基

期末配当金

1 月 31 日

中間配当金

7 月 31 日

準日

各種お手続きについて● 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、口座を開設されて株主名簿管理人
特 別 口 座 の 三菱 UFJ 信託銀行株式会社
口座管理機関同 連 絡 先 〒 541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目 6 番 3 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社
大阪証券代行部
TEL.0120-094-777（通話料無料）
上場証券取引所 東京証券取引所・名古屋証券取引所
市場第 1 部

いる口座管理機関（証券会社等）にお問い合わせください。

● 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、特別口座の口座管理機関（三菱 UFJ 信託銀行）にお問い合わせください。

● 未受領の配当金につきましては、三菱 UFJ 信託銀行本支店でお支払いいたします。

少額投資非課税口座（NISA 口座）における配当等のお受け取りについて
新規に購入された当社株式をNISA 口座でご所有される場合、配当等につき非課税の適用を受けるためには、口座管理機関（証券会社等）を通じて配当等を受け取る方式である「株式数比例配分方式」をお選びいただく必要がございます。
ご所有の株式のうち、特別口座に記録された株式をお持ちの株主様は、特別口座から証券会社等へ振替いただくことで「株式数比例配分方式」をお選びいただくことが出来ます。
NISA 口座等に関する詳細につきましては、お取引の証券会社等にお問い合わせください。
※本株主メモは2020 年 3月時点の情報をもとに作成しております。

18

子 育て期 の『 幸 せ 住まい 』

小林さんち。

幸 せアイデ アいっぱいのモ デ ルハウスが住まいの 夢 工 場 に 誕 生『幸せ住まい』のカタチはお客様それぞれ。 住生活研究所の‘幸せ’研究をもとに、「モノ」ではなく「暮らし」、「説明」ではなく「共感」という、 今までとはひと味違う、 まるで友人のお宅を拝見するようなアイデアいっぱいのモデルハウス「小林さんち。」が関東 住まいの夢工場にリニューアルオープンしました。
「小林さんち。」では26か所の生活提案ポイントに「幸せのひみつ」カードを設置。
『幸せ住まい』づくりのパートナーとして信頼されるコミュニケーションを築き上げていきます。

。
「小林さんち。」はここで見学できます
関東 住まいの夢工場〒306-0213 茨城県古河市北利根2https://www.sekisuihouse.co.jp/
yumekojo▶完全予約制
まずはお近くの展示場又は支店まで、ご連絡ください。

本社 〒531-0076
大阪市北区大淀中一丁目1番 88号
梅田スカイビル タワーイースト
TEL.（06）6440-3111（ 代）https://www.sekisuihouse.co.jp/

❶
●

●
❷

●
❸

❶仕切りのない大空間で家族がつながる「ファミリー スイート」。
収納を兼ねたベンチなどくらしの提案がいっぱいです。
❷衣家事を楽しくするランドリーステーション。家族みんなでお洗濯からアイロンまで。
❸在宅ワークにはしっかりと気持ちを切り替えられるスペースを。

住まいの「幸せのひみつ」を楽しく綴ったカード［全26枚］
集める楽しさは、大人も子どもも共通。
家に帰ってからも夢が膨らむお土産ツールとして
生活提案ポイントに「幸せのひみつ」
カードを設置。

積 水 ハウスはESG 投 資 の 代 表 的 株 式 指 標「Dow Jones
Sustainability Indices (DJSI) World Index」に選定されました。