GESCHÄFTSBERICHTDES ETH-RATS
ÜBER DEN
ETH-BEREICH
2018

Auftakt

ETH-Bereich
Inhaltsverzeichnis

23

FACTS & FIGURES
15
8
EPFL

Alessio Figalli
im Porträt

Rom, wo sich im Herbst 2018 doppelt so viele Jugendliche zum Mathematikstudium anmeldeten.
WSL

Seite 26

Empa

21

Seite 29in Mio. CHF

zur Verfügung
stehen.
In der Schweiz sind
› Markus Mallaun/ ETH-Ratalle diese Grossforschungsanlagen einzigartig, einzelne gibt es sogar weltweit nur
am PSI. Eigene Forschungsschwerpunkte
sind Materie
EPFL und Material, Energie undUmwelt sowie Mensch und Gesundheit.
www.psi.ch

Verschwindende Gletscherund Ökosysteme

Gewinnerin
Andrea Ablasser

Rund 2,5 Mrd. CHF
Empa
des Bundes

CTsystems,
Personal
ein Spin-off der Empa, hat den ersten
Prototyp elektromechanischer Polymerwandler
in Arbeitsverhältnisse
Stapelbauweise bereits vorgestellt: Dieser setzt
als Aktuator elektrische Energie in mechanische
Arbeit mit «eingebauter» Sensorfunktion um. Dank
der Zusammenarbeit mit dem Schweizer Spezialisten Dätwyler erreicht der Grad der industriellen
Produktion ein neues Niveau.

ausgezeichnet.

4

schafft 4 Arbeitsplätze
in der Schweiz

1
1

4

2
3

Rund 13,3 Mrd. CHF
Bruttowertschöpfung

Aktuatoren statt Motoren

Rund 21 000
Mitarbeitende

Rund 80 000 Arbeitsplätze in der Schweiz

Studierende Eawag
und DoktorierendeAbwasser als Goldgrube

22 349 32 531
Frauenanteil: 34 % Lernende: 462

29

Spin-offs ETH-Bereich
WSL
HarvardMIT
ETH-Bereich
University of Oxford
University of California
Stanford University
Tsinghua University
CNRS
Fraunhofer
JST, Japan
Chin. Acad. of Sciences

Der ETH-Bereich verfügt im Vergleich mit einigen
der weltweit renommiertesten Forschungsinstitutionenüber den dritthöchsten Anteil an Weltklassepatenten.

12
3

Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen
BiGGAR Economics, November 2017
BAK Economics AG, 2018

ETH-BEREICH

Millionen von Menschen haben keinen Zugang zu
sanitären Anlagen, die eine «saubere» Lösung
bieten. Die Eawag forscht deshalb an technischen
Möglichkeiten, Abwässer aufzubereiten und aus
ihnen Ressourcen rückzugewinnen.

Frauenanteil: 31 %Weltklassepatente 3

Seite 32

19

1 Arbeitsplatz
im ETH-Bereich

5,4

Ein Forschungsteam der EPFL bereitet eine grosse
Expedition zu rund 200 Gletschern auf der ganzen
Welt vor, um das mikrobielle Leben in diesen verschwindenden Ökosystemen besser zu verstehen.

Die Eawag ist ein weltweit führendes
Wasserforschungsinstitut. Stärke undErfolg basieren auf der seit über 80 Jahren
gepflegten Verknüpfung von Forschung,
Lehre und Weiterbildung sowie auf
Beratung und Wissenstransfer. Die
Kombination von Natur-, Ingenieurund Sozialwissenschaften erlaubt eineumfassende Erforschung des Wassers
von naturbelassenen Gewässern bis
hin zu Abwassermanagementsystemen.
www.eawag.ch

Wertschöpfung

Der ETH-Bereich unterhält zahlreiche Forschungsinfrastrukturen wie das Forschungs- und Innovationsgebäude NEST oder die Neutronenquelle SINQ, die
1nationalen CHF
und internationalen Forschenden zur Verfügung stehen. Letztere wird gerade umgebaut und
CHFWelt sein.
danach die Quelle mit der besten Optik derEidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSL

Die WSL untersucht Veränderungen
Die Empa ist das interdisziplinäre
der terrestrischen
Umweltsowie Nutzung
Forschungsinstitut des ETH-Bereichs für
EPFL:
Latsis-Preis
2018
und Schutz von natürlichen Lebensräumen Materialwissenschaften und Technound Kulturlandschaften. Sie überwacht
logie. Auf der Basis ihrer Forschung entZustand und Entwicklung von Wald,
wickelt sie Lösungen für die vorrangigen
Landschaft, Biodiversität, Naturgefahren
Herausforderungen von Industrie undsowie Schnee und Eis und entwickelt
Gesellschaft und trägt so wesentlich dazu
nachhaltige Lösungen für gesellschaftlichbei, die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
Schweizer Wirtschaft
Für ihre
brechende Forschungzurderangeborenen
relevante Probleme.
Zur bahn
WSL gehört
einem zunehmend
kompetitiven
auch das WSL-Institut
für Schnee-und
Immunität
wurde Andrea in
Ablasser,
AssistenzprofessoUmfeld zu stärken.
Lawinenforschung SLF Davos.
www.wsl.ch rin an der EPFL, mit dem Nationalen
www.empa.chLatsis-Preis 2018

3349

Mio.

2017: 3307 Mio. CHF

in der Schweiz
Erfolgreicher Ausbau
derForschungsinfrastrukturen

Bereits zum dritten Mal präsentierte sich die ETH
Zürich im Rahmen des WEF mit einem eigenen
Pavillon in Davos. Der ETH-Rat und die Institutionen
des ETH-Bereichs luden zu Veranstaltungen überDas PaulScherrer Institut (PSI)
Spitzenforschunginentwickelt,
der Schweiz ein. Die Netzwerkbaut undbetreibtführten
grosse, komplexe
For-und internationale
anlässenationale
schungsanlagen, die der nationalen und
Wissenschaft,
Politik und Wirtschaft zusammen.
internationalen
Forschungsgemeinschaft

Eawag

Mio.

PSI
Investitionen inden ETH-Bereich

Die Schweizals globalerSeitePlayer
Seite 19 PSI
23

An der ETH Zürich bilden rund 500
11 100 Studierende und Doktorierende
aus 116 Ländern und mehr als 350 Labors
Professorinnen und Professoren überbetreiben Spitzenforschung in Bereichen
21 000 Studierende und Doktorierendewie erneuerbare Energien, Medizintechaus über 120 Ländern aus. Gemeinsam
forschen sie in Natur- und Ingenieurnik, Neurotechnologien, MaterialwissenMathemawissenschaften,
schaften
ETHArchitektur,
Zürich: Fields-Medaille2018 und Informationstechnologie.
tik, systemorientierten Wissenschaften
Im Durchschnitt geht mehr als ein Startsowie in Management- und Sozialup pro Monat aus der EPFL hervor, diewissenschaften. Die Erkenntnisse undenge Beziehungen zur Wirtschaft unterInnovationen der Forschenden derhält. 2018 eröffnete die EPFL das LEARNETH Zürich fliessen in die zukunftsZentrum, das sich den Bildungswissenträchtigsten Branchen der Schweizer
schaften widmet. Dieses fördert Bildungsum den HerausWirtschaft ein,
Informatik
Ervon
hatderihn
gewonnen. Deninnovationen,
wichtigstenauch
Mathematiküber Mikro-und
Nanotechnologie
bis Fields-Medaille.
digitalen
Transformation
forderungen derPreis
der Welt – dieUndsie machte
hin zu medizinischen Hightechgeräten.
zu begegnen, wie es auch das Center for
der ETH Zürich,www.ethz.ch Alessio Figalli, Mathematikprofessor
Digital Trust tut.
www.epfl.chzum Vorbild. Auch in seiner
italienischen Heimatstadt

in Mio. CHF

Studie zur Wertschöpfung 2

WEF 2019

Seite 15

Ausgaben

2017: 2531 Mio. CHF

Bundesrat Guy Parmelin mit den Präsidenten, der Direktorin
und den Direktoren der Institutionen des ETH-Bereichs.

ETH Zürich

32

Trägerfinanzierung 12531

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen Technischen
Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie die vier Forschungsanstalten Paul Scherrer Institut (PSI), WSL, Empa und Eawag.
Der vom Bundesrat gewählte ETH-Rat ist das strategische
Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
www.ethrat.ch

Die Institutionen des ETH-Bereichs

Inhaltsverzeichnis

Facts & Figures
2018

Auftakt

Geschäftsbericht 201855

Die Extreme häufen sich

Im Interview erläutern die WSL-Experten Andreas
Rigling und Manfred Stähli, welche Auswirkungentrockene Sommer wie der von 2018 auf die Naturin der Schweiz haben.

26

Hochschulrankings
THE World

THE Europe

QS World

QS Europe

Ranking

Ranking

Ranking

Ranking

11

4

7

3

35

9

22

7

ETH Zürich

EPFL

5

VisionVISIONDer ETH-Bereich will durch Exzellenz in Forschungund Lehre sowie in Wissens- und Technologietransfer als Innovationsmotor die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz nachhaltig stärken und
zur Entwicklung der Gesellschaft beitragen. Als
Leuchtturm will er weltweit Mitverantwortungübernehmen für die Bewältigung drängendergesellschaftlicher Herausforderungen, für die
Steigerung der Lebensqualität und für den langfristigen Erhalt unserer Lebensgrundlagen.

ETH Zürich
Basel
EPFL
Neuenburg

EPFL / WSL
Lausanne

PSI
Villigen
ETH Zürich / ETH-Rat
ZürichEmpa / Eawag
Dübendorf

WSL
Birmensdorf
ETH-RatBern

EPFL
Freiburg

Vorwort6

Rückblick

8

Faszination ETH-Bereich

11

Governance

35

Strategische Ziele

45

Kennzahlen

81

Finanzen99

Impressum

106

Empa
St. Gallen

Eawag
Kastanienbaum

Empa
Thun

EPFL / WSL / Empa
SittenGeschäftsbericht
des ETH-Ratsüber den ETH-Bereich
2018

WSL
Davos

WSL
Cadenazzo

EPFL
Genf
ETH Zürich
LuganoDer ETH-Bereich und seine Institutionen
Hochschulbildung, Forschung und Innovationen
auf höchstem Niveau: Diese erbringt der ETHBereich mit über 22 000 Mitarbeitenden, mehr als
32 000 Studierenden und Doktorierenden sowie
einer Professorenschaft von rund 850 Personen.

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Eidgenössischen Forschungsanstalten PSI,WSL, Empa und Eawag. Das strategische Führungsund Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat.
www.ethbereich.ch I www.ethrat.ch

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2018
3

Auftakt

Auftakt

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

23

32

15
8

PSI

Erfolgreicher Ausbau derForschungsinfrastrukturen

Bundesrat Guy Parmelin mit den Präsidenten, der Direktorin
und den Direktoren der Institutionen des ETH-Bereichs.

WEF 2019

Die Schweizals globaler Player
Bereits zum dritten Mal präsentierte sich die ETH
Zürich im Rahmen des WEF mit einem eigenen
Pavillon in Davos. Der ETH-Rat und die Institutionen
des ETH-Bereichs luden zu Veranstaltungen überSpitzenforschung in der Schweiz ein. Die Netzwerkanlässe führten nationale und internationale
Wissenschaft, Politik und Wirtschaft zusammen.
› Markus Mallaun / ETH-Rat

ETH Zürich: Fields-Medaille 2018

Alessio Figalli
im Porträt
Er hat ihn gewonnen. Den wichtigsten MathematikPreis der Welt – die Fields-Medaille. Und sie machte
Alessio Figalli, Mathematikprofessor der ETH Zürich,zum Vorbild. Auch in seiner italienischen Heimatstadt
Rom, wo sich im Herbst 2018 doppelt so viele Jugendliche zum Mathematikstudium anmeldeten.

EPFL

Verschwindende Gletscherund Ökosysteme
Ein Forschungsteam der EPFL bereitet eine grosse
Expedition zu rund 200 Gletschern auf der ganzen
Welt vor, um das mikrobielle Leben in diesen verschwindenden Ökosystemen besser zu verstehen.

Der ETH-Bereich unterhält zahlreiche Forschungsinfrastrukturen wie das Forschungs- und Innovationsgebäude NEST oder die Neutronenquelle SINQ, dienationalen und internationalen Forschenden zur Verfügung stehen. Letztere wird gerade umgebaut und
danach die Quelle mit der besten Optik der Welt sein.

Empa

Aktuatoren statt Motoren

CTsystems, ein Spin-off der Empa, hat den ersten
Prototyp elektromechanischer Polymerwandler
in Stapelbauweise bereits vorgestellt: Dieser setzt
als Aktuator elektrische Energie in mechanische
Arbeit mit «eingebauter» Sensorfunktion um. Dank
der Zusammenarbeit mit dem Schweizer Spezialisten Dätwyler erreicht der Grad der industriellen
Produktion ein neues Niveau.

294Millionen von Menschen haben keinen Zugang zu
sanitären Anlagen, die eine «saubere» Lösung
bieten. Die Eawag forscht deshalb an technischen
Möglichkeiten, Abwässer aufzubereiten und aus
ihnen Ressourcen rückzugewinnen.

Die Extreme häufen sich

Im Interview erläutern die WSL-Experten Andreas
Rigling und Manfred Stähli, welche Auswirkungentrockene Sommer wie der von 2018 auf die Naturin der Schweiz haben.

26

EPFL: Latsis-Preis 2018

Für ihre bahn­brechende Forschung zur angeborenen
Immunität wurde Andrea Ablasser, Assistenzprofessorin an der EPFL, mit dem Nationalen Latsis-Preis 2018
aus­gezeichnet.

Abwasser als Goldgrube

WSL

21

Gewinnerin
Andrea Ablasser

Eawag

19
ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

5

Auftakt

Vorwort des Präsidenten

VORWORT

Dr. Fritz Schiesser,
Präsident des ETH-Rats

6

Seit 2008 bekleidet Fritz Schiesser das Amt desPräsidenten des ETH-Rats sowie des Geschäftsausschusses des ETH-Bereichs. Der promovierte
Rechtswissenschaftler ist zudem Anwalt undNotar im Kanton Glarus. Von 1990 bis 2007 war
Schiesser Mitglied des Ständerats und von 2003
bis 2004 Ständeratspräsident sowie von 1999 bis
2007 Präsident des Stiftungsrats des Schweizerischen Nationalfonds (SNF).

Sehr geehrte
Leserinnen und Leser
Die ETH Zürich fliegt auf den Mars, die
EPFL bringt Gelähmte wieder auf die Beine
und die Empa untersucht den Brückeneinsturz von Genua. Dies ist nur eine kleine
Auswahl aus Tausenden von Medienberichten des vergangenen Jahres, welche
die Kompetenzen und die Vielfältigkeit
des ETH-Bereichs aufzeigen. Jahr für Jahr
belegen Rankings und Studien die hohe
Qualität von Lehre und Forschung sowie
Wissens- und Technologietransfer der Institutionen des ETH-Bereichs. Eine Analyse
der Qualität von Patenten beispielsweise
zeigt, dass ein Drittel der untersuchten
Patente aus dem ETH-Bereich zur Weltklasse
gehört. Damit nimmt dieser weltweit den
dritten Rang ein, im nationalen Kontext
sogar den Spitzenplatz. Diese Erfolge sind
nur möglich, weil die Rahmenbedingungen in unserem Land ausgezeichnet sind.
Politik, Wirtschaft und die Bevölkerung
der Schweiz sorgen gemeinsam dafür, dass
der ETH-Bereich solide finanziert ist, übergenügend Autonomie verfügt und die
Schweiz ein offenes Land bleibt.
Spitzenforschung ist, ebenso wie Spitzenfussball, international. Beide sind sowohl
auf einheimische als auch auf ausländische
Talente angewiesen, um zu den Besten zu
gehören. Ohne die Studierenden und Mitarbeitenden aus dem Ausland und ohne
die Möglichkeit, international zusammenzuarbeiten, wäre der ETH-Bereich nicht
dort, wo er heute ist. Der ETH-Bereich ist
stolz auf die vielen Spin-offs, die hierjährlich gegründet werden und Innovationen und Arbeitsplätze schaffen. Mehr als

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

die Hälfte der Gründerinnen und Gründer
stammt aus dem Ausland. Und zwei Drittel
der Professorinnen und Professoren, die
unseren Nachwuchs ausbilden, Projekte
mit der Wirtschaft vorantreiben und neue
Erkenntnisse in Medizin, Nanotechnologieoder Energie hervorbringen, haben keinen
Schweizer Pass. Der Grossteil der Forschungbasiert auf internationaler Zusammenarbeit. Diese zu unterbinden, hat negative
Konsequenzen. Durch den vorübergehenden Ausschluss aus Horizon 2020 waren
Schweizer Forschungsinstitutionen an
deutlich weniger EU-Projekten beteiligt,
erhielten weniger Mittel und konnten
weniger Projekte koordinieren.
Auch in Zukunft stehen Entscheide zum
Verhältnis der Schweiz zu Europa und überdie Forschungsfreiheit sowie Debattenüber das Budget an. Politik, Wirtschaft
und die Schweizer Bevölkerung sind somit
gefordert, die guten Rahmenbedingungenimmer wieder von Neuem zu verteidigen.
Der ETH-Bereich wird seinerseits weiterhinalles daran setzen, seine Kompetenzen
zum grösstmöglichen Nutzen unseres
Landes einzusetzen sowie weltweit Mitverantwortung zu übernehmen für die
Bewältigung drängender gesellschaftlicher
Herausforderungen.

Zürich / Bern, im Februar 20197

Rückblick

Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

Rückblick

ETH-Bereich

EINE INTERNATIONALE
ERFOLGSGESCHICHTE

Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

Das Computational
Robotics Lab der ETH
Zürich hat den ersten
Roboter gebaut, derSchlittschuh laufenkann.
› Andreas Eggenberger/
ETH Zürich

Wissenschaftliche Exzellenz, internationale Vernetzung und Offenheit hängen eng zusammen.
Dank den starken Kooperationen der Institutionen
des ETH-Bereichs mit Partnern im In- und Ausland
gelingt es ihnen, sich international zu behaupten
und als exzellente Lehr- und Forschungsinstitutionen die weltweit besten Talente zu rekrutieren.
Davon profitiert auch die Schweizer Wirtschaft
mit ihrem Bedarf an Fachkräften im MINT-Bereich.
Damit auch in Zukunft hervorragende forschungsund innovationspolitische Rahmenbedingungengarantiert sind, ist der Erhalt stabiler internationaler
Beziehungen – gerade auch mit der Europäischen
Union – zentral.

1/3

Ein Drittel der untersuchten Patente des
ETH-Bereichs gehören
zu den 10 % der weltweit bedeutendsten
Patente in ihren Technologien.

8

Es gibt zahlreiche Mittel und Wege, um die Qualität
von Hochschulen und Forschungsanstalten zu erfassen. Ein wesentliches Element ist dabei stets der
Vergleich mit anderen Wissenschaftsinstitutionen
auf der ganzen Welt. In diesem Wettbewerb überzeugt der ETH-Bereich auf beeindruckende Art und
Weise. Jahr für Jahr belegen die beiden Hochschulenin Zürich und Lausanne Spitzenplätze in den Rankings, die von verschiedenen Organisationen mit
unterschiedlichen Methoden und Schwerpunkten
erstellt werden (s. Abb. 16 und 17, S. 91). So rangiert
die ETH Zürich 2018 im THE World Ranking auf dem
11. und die EPFL auf dem 35. Rang. Während das THE
Kennzahlen u.a. zu Lehre, Forschung oder Zitationen
verwendet, legt das QS World Ranking das Hauptgewicht auf die Reputation der akademischen Institutionen sowie der Absolventinnen und Absolventen
bei ihren Arbeitgebern. Hier erreicht die ETH Zürich
2018 gar den siebten Platz, die EPFL findet sich auf
Rang 22.

Das hervorragende Abschneiden des ETH-Bereichs
bestätigt sich auch mit Blick auf andere «Benchmarkings». Besonders erfreulich sind die Resultate
der Ende 2018 publizierten Studie «Analysis of thepatent portfolio of the ETH Domain». Beauftragt vom
ETH-Rat, hat die BAK Economics AG das Portfolio vonPatenten im ETH-Bereich untersucht. Um von einer
rein quantitativen Zählweise wegzukommen, wurde
ein «Big Data»-Ansatz angewandt und die Bedeutung
der einzelnen Patente in 17 verschiedenen Technologien gewichtet und u. a. mit den Werten von zehn
der weltweit führenden Universitäten und Forschungsinstitutionen verglichen. Die Analyse zeigt auf,dass ca. ein Drittel der untersuchten Patente des
ETH-Bereichs zu den 10 % der weltweit bedeutendsten Patente in ihren Technologien gehören. Nur die
beiden privaten amerikanischen Hochschulen Harvard
und MIT verfügen über bessere Werte. Ein genauer
Blick auf die Patentverteilung macht deutlich, dass der
ETH-Bereich im internationalen Vergleich in über einem
Drittel der analysierten Technologien führend ist.

2/3

Etwa zwei Drittel der
Publikationen aus dem
ETH-Bereich sind das
Resultat internationaler Zusammenarbeit.
Diese Art von Arbeiten
verfügt über den gewichtigsten Impact.

ETH-BEREICH

Grosse Bedeutung der internationalen
Vernetzung in der Forschung
Wenn die Messweise von Qualität und Leistung iminternationalen Vergleich erfolgt, so ist dieses weltumspannende Element gleichsam ein Wesensmerkmal des Wissenschaftsbetriebs und von zentraler
Bedeutung für wissenschaftliche Spitzenresultate.
Ersichtlich wird dies beispielhaft anhand der bibliometrischen Analyse, die der ETH-Rat im Hinblick
auf die 2019 anstehende Zwischenevaluation des
ETH-Bereichs in Auftrag gegeben hat. Die vom«Centre for Science and Technology Studies (CWTS)
at Leiden University» erstellte Studie analysiert die
Anzahl Artikel und Reviews, die von Forschendender sechs Institutionen des ETH-Bereichs zwischen
2007 und 2016 verfasst wurden, und quantifiziert
deren Impact durch die Menge an Zitationen bis und
mit 2017. Der Zusammenarbeit der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus dem ETH-Bereich
mit Fachkolleginnen und -kollegen von Forschungsinstitutionen aus aller Welt kommt dabei eine entscheidende Bedeutung zu.

Geschäftsbericht 2018

Die bibliometrische Analyse zeigt, dass etwa zwei
Drittel aller Publikationen in internationaler Zusammenarbeit entstanden. Diese Art von Arbeiten
weist den höchsten Impact auf, wurde also besonders
häufig zitiert. Ausnahmslos alle Institutionen des
ETH-Bereichs erreichen in der Analyse des wissenschaftlichen Outputs Werte, die zum Teil sehr deutlich über dem weltweiten Durchschnitt liegen.
In Zusammenhang mit der ausgeprägten internationalen Kooperationskultur im ETH-Bereich sind auchdie europäischen Forschungsrahmenprogramme zu
erwähnen. In den Verbundprojekten von Horizon
2020 arbeiten häufig Universitäten, Fachhochschulen
und Industriepartner aus verschiedenen Ländern zusammen. Die Institutionen des ETH-Bereichs können
nicht nur auf eine überdurchschnittliche Erfolgsquote der von ihnen mitausgearbeiteten Projektvorschläge verweisen, sie übernehmen auch oftmals
die Koordination der multinationalen Projekte.

9Rückblick

Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

Von der weltweiten Anziehungskraft des ETH-Bereichs
profitiert nicht nur unmittelbar der Forschungsstandort Schweiz. Ein Jahr nach ihrem Abschluss ander ETH Zürich oder an der EPFL arbeiten ungefähr
60 % der Bildungsausländerinnen und -ausländer
in der Schweiz. Diese MINT-Fachkräfte sind nicht
nur sehr gesucht, sondern tragen auch massgeblichdazu bei, die Innovationskraft der Schweizer Wirtschaft hoch zu halten. Ehemalige Mitarbeitende des
ETH-Bereichs bleiben sehr aktiv, wenn sie in der
Schweizer Industrie forschen. Gemäss der BAK-Studie
listen 3800 Firmenpatente mindestens einen Forschenden auf, der vorher für den ETH-Bereich gearbeitet und dort bereits Patente angemeldet hat.

FASZINATION
ETH-BEREICH

Bildungspolitik —Internationale Offenheit sichern
Der erste Platz, den die Schweiz im «Global Innovation Index» auch dank der in- und ausländischen
Absolventinnen und Absolventen aus dem ETHBereich seit Jahren belegt, darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass der internationale Wettbewerb
um forschungs- und innovationsfreundliche Rahmenbedingungen gross ist. So hat eine im Sommer
veröffentlichte Studie der Schweizerischen Akademie
der Technischen Wissenschaften (SATW) aufgezeigt,
dass grössere Unternehmen in der Schweiz ihre Forschung und Entwicklung zunehmend in Länder auslagern, die vermehrt staatliche Anreize dafür bieten.
Auch die vom SBFI in Auftrag gegebene Studie«Forschung und Innovation: Die Schweiz im Vergleich
zu anderen Innovationsregionen» (Zentrum fürEuropäische Wirtschaftsforschung, Mai 2018) weist
darauf hin, dass andere Weltregionen ihren Rückstand laufend wettmachen. Die Untersuchungschliesst mit dem Hinweis, dass die Schweiz strukturelle Nachteile als kleiner Staat nur durch eine
entsprechende Offenheit ausgleichen könne.
WEF 2019:
EPFL-Präsident Martin
Vetterli im Gespräch
mit Moderatorin
Patrizia Laeri, Marianne
Janik, Country Manager
Microsoft Schweiz, undOlivier Bousquet, Head
Google AI Researchin Europa (v.l.n.r.)› Andreas Eggenberger /ETH Zürich

Die EPFL-Forscherinnen
Jenifer Miehlbradt (li.)
und Carine Rognon
mit dem Fly-Jacket.
Ein sensorisiertes Exoskelett mit künstlicher
Intelligenzsoftware für
die intuitive Steuerung
von Drohnen. Die Technologie ist zum Patentangemeldet.
› Markus Mallaun /ETH-Rat10

Weltweite Attraktivität —Fachkräfte für die Schweiz
Die hohe Qualität von Lehre und Forschung im ETHBereich ermöglicht es den Institutionen im Wettbewerb um die «besten Köpfe» erfolgreich zu sein.
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler kommen
oftmals aus dem Ausland, um in der Schweiz inexzellenter Forschungsumgebung zu arbeiten. So
besteht die Professorenschaft an der ETH Zürich
und an der EPFL zu zwei Dritteln aus Forscherinnen
und Forschern aus dem Ausland. Diese internationale Zusammensetzung ist gleichzeitig das Resultat
der im weltweiten Vergleich hervorragenden Positionierung der Lehr- und Forschungsinstitutionen
und wesentliche Grundlage für zukünftige wissenschaftliche Spitzenleistungen.

Für den ETH-Rat hat die Erhaltung dieser Offenheit
oberste Priorität. Der Erfolg des ETH-Bereichs basiert
wesentlich auf der starken internationalen Zusammenarbeit und dem direkten Wettbewerb mit den
weltweit besten Forschungsinstitutionen. Stabile
und verlässliche Beziehungen gerade mit der Europäischen Union sind hierfür eine unerlässliche
Basis. Der erst kürzlich publizierte Bericht des SBFIüber die Beteiligung der Schweiz an den europäischen Forschungsrahmenprogrammen macht
deutlich, dass unser Land infolge des teilweisen
Ausschlusses aus Horizon 2020 nach Annahme der
Masseneinwanderungsinitiative insgesamt andeutlich weniger Projekten beteiligt war und aucheine Abnahme bei den Projektkoordinationen zu
verzeichnen hatte. Um den intensiven wissenschaftlichen Austausch über die Landesgrenzen
hinweg zu sichern, ist sehr zu hoffen, dass die
Schweiz am nächsten EU-Forschungsrahmenprogramm wieder durchgehend als voll assoziierter
Staat teilnehmen kann.

Cybersecurity, the Swiss Way ETH-Bereich

12

Der Spass am puren Denken ETH Zürich

15

Uralte Ökosysteme in rauer Landschaft EPFL

19

Scharf sehen mit Neutronen PSI

23

Die Extreme häufen sich WSL

26

Aktuatoren statt Motoren Empa

29

Abwasser als Goldgrube Eawag

32

11

Faszination

ETH-Bereich Cybersecurity

Faszination

ETH-Bereich

CYBERSECURITY,
THE SWISS WAY

Cybersecurity. Oder die Sicherheit im digitalen Raum,den man oft gar nicht mehr Cyberspace nennt, daer längst zum Alltäglichen gehört. Genau darin liegt
auch das Problem: Teilweise haben die Menschen
immer noch kein Gefühl für diesen Raum entwickelt,
vor allem nicht für seine dunklen Ecken und Fallgruben. Die deutsche Bundeskanzlerin Angela Merkel
hatte ihn vor einigen Jahren noch «Neuland» genannt und wurde für diese Bemerkung im Netz kritisiert. Doch sie hatte nicht ganz unrecht. Die Gesellschaft nimmt dieses «neue Land» – und alles, was es«zum Laufen» bringt – für allzu selbstverständlich.

«Das jetzige Internet hat so viele
Probleme, dass man es vonGrund auf neu konzipieren undbauen muss, wenn man es
wieder sicherer machen will.»— Professor Adrian Perrig, Leiter der
Network Security Group an der ETH Zürich

«Die Schweiz ist genau der richtige
Ort, um das Vertrauen in diese
Systeme wiederherzustellen.»

Das Internet — das sind nicht nur Google, Facebook,
Twitter & Co, sondern dahinter steckt auch eine
konkret gebaute Infrastruktur. Könnte man diesemit Schweizer Tugenden kombinieren, würde das
Vertrauen ins Internet vielleicht wieder wachsen.
Cybersecurity ist in aller Munde, dennoch gibt
es viel Unsicherheit. Das sagen Experten des ETHBereichs zu diesem Thema.

2018 initiiert von derEPFL, ist das «Center
for Digital Trust» (C4DT)
eine Partnerschaft
zwischen Forschung,Industrie, öffentlichem
Sektor und der Gesellschaft, um eine
gemeinsame Visionfür digitales Vertrauen
zu entwickeln undumzusetzen.
c4dt.org— Professor Edouard Bugnion, Vizepräsident
für Informationssysteme an der EPFL

Spätestens seit dem US-amerikanischen Whistleblower Edward Snowden ist jedoch jedem Internetbenutzer klar, dass Doppelbödigkeiten und Gefahren so ziemlich überall im Netz lauern. Und
immer wieder lassen neue Geschichten aufhorchen:
Unlängst konnte man lesen, dass asiatische Hardwarefirmen in die elektronische Infrastruktur, die
wir täglich nutzen, diskrete Hintertüren einbauen.
Nichts scheint mehr sicher. Was bleibt ist ein
Unbehagen und viele Fragen. Von wem geht die
Bedrohung eigentlich aus? Welche alltäglichen
digitalen Handlungen und vor allem welche Nachlässigkeiten machen einen verwundbar? Hat man
private Internetsurfer überhaupt im Visier? Würde
die Gesellschaft bei einem gezielten Angriff auf die
digitale Infrastruktur zusammenbrechen? Stecken
die Probleme im Aufbau des Netzes? Oder müssen
wir uns vor allem vor böswilligen Störaktionen
fürchten?

Im Fokus derForschungsaktivitäten
des Center for Security
Studies (CSS) stehenzentrale Fragen derSicherheitspolitik rundum die sich wandelnde
Bedrohungslage, inder sich die Nationalstaaten und ihre
Gesellschaften befinden.
css.ethz.ch

Die digitale Welt hat eine Infrastruktur und «Ingenieure», die diese bauen. Die Schweiz hat mit
die besten Ingenieure der Welt und vor allem eine
Ingenieurskunst, die den Ruf hat, besonders verlässlich zu sein. Beide ETH bilden Ingenieure aus.

Symbolbild› Shutterstock

12

ETH-Bereich Cybersecurity

ETH-BEREICH

deutig die Mittel und damit die Expertise. Trotzdem
sei die Schweiz genau der richtige Ort, um das Vertrauen in diese Systeme wiederherzustellen.
Bugnion sieht, neben der Ingenieurskunst, nämlich
noch eine zweite grosse und ebenso identitäts- undvertrauensstiftende Schweizer Tradition: Zuverlässigkeit. Seit Jahrhunderten sei die Schweiz spezialisiertin Bereichen – seien es Luxusuhren, Banken oder
Versicherungen –, die auf Zuverlässigkeit und damit
auf Vertrauen zwischen den Menschen beruhen. Ein
Merkmal, das man auch im digitalen Raum nutzen
könne. Das C4DT, das Forschungsaktivitäten vonüber 30 Gruppen bündelt, versucht auf interdisziplinäre Weise, ethische Fragen und politische Umsetzbarkeit beispielsweise in Bezug auf Verschlüsselungstechnologien zu verbinden. Sicherheit wird hier ineinem weiteren Sinn verstanden, gewissermassen
als Kultur, die es zu pflegen gilt.

C4DT: Cybersecurity interdisziplinär
Ein Ingenieur muss wissen, wie stark sein System
strapaziert wird. Für die Sicherheit einer Brücke
bedeutet das, dass sie stabil genug gebaut wird,
um dem Zahn der Zeit und dem prognostizierten
Verkehrsaufkommen zu trotzen. Und natürlich extremen Maximalbelastungen. Doch sollte sie aucheinem Erdbeben widerstehen können? Und wennja, bis zu welcher Stärke? Die Frage nach der Sicherheit ist also immer auch die Frage nach der zu
erwartenden Gefahr.

Damit ist Myriam Dunn Cavelty voll und ganz einverstanden: «Cybersecurity ist längst nicht mehr nur ein
technisches Problem.» Die Forscherin am «Center for
Security Studies» (CSS) der ETH Zürich ist überzeugt,
dass wir keinen sicheren Cyberspace haben werden,
wenn es keine gesellschaftlich-politische Übereinkunft gibt, die dieses Territorium schützt. Initiativen, das zu ändern, gibt es einige, und sie kommen
zuweilen von überraschender Seite. Dunn Cavelty
erwähnt die unlängst vom Microsoft-Präsidenten
Brad Smith lancierte Idee einer neuen Genfer
Konvention für den digitalen Raum. Diese sei zwar
nicht unbedingt auf grosse Gegenliebe gestossen,«weil sich Staaten nicht gern von privaten Firmen
Vorgaben machen lassen». Trotzdem glaubt sie, dassdie Schweiz und insbesondere Genf eine besondere
Rolle spielen könnten, wenn es um internationale
Bemühungen geht, Angriffe auf die digitale Infrastruktur einzudämmen. Versuche, im nationalen
Kontext digitale Souveränität herzustellen, hält sie
hingegen für «Humbug». Das sieht auch Bugnion so:«Man muss viel mehr europäisch denken.» Er vermisst insbesondere eine europäische Initiative füreine andere Digitalkultur, die stark auf Datenschutz
und ein sicheres Internet setzen würde.

Computernetzwerke müssten nicht Naturgefahren
trotzen, sondern gezielten Angriffen von Urhebern,deren Motivation «andersartig» sei, so Professor
Edouard Bugnion, Vizepräsident für Informationssysteme der EPFL und einer der Initiatoren desunlängst lancierten «Center for Digital Trust» (C4DT).
«Der Gegner ist nicht die Natur, sondern es sind
private oder staatliche Angreifer.» Deshalb sei auchdie Frage nach der Sicherheit eines Systems, seiner
Widerstandsfähigkeit, eine ganz andere als beim
Bauen physischer Strukturen. Und was die Abwehr
von Cyberangriffen angehe, fehlten der Schweiz im
Vergleich zu anderen Ländern – wie den grossen
Playern, aber auch Spezialisten wie Israel – ein-

SCION – eine neue Internetarchitektur
Adrian Perrig denkt global. Der Professor an der ETH
Zürich und Leiter der Network Security Group hat
vielleicht eines der bahnbrechendsten Projekte im
ETH-Bereich in Sachen Cybersecurity: Er will dasganze Internet neu bauen. Dem Netzwerkspezialisten
war irgendwann klar: «Das jetzige Internet hat soviele Probleme, dass man es von Grund auf neu
konzipieren und bauen muss, wenn man es wieder
sicherer machen will.» In dieses Thema haben Perrig
und seine Gruppe gut zehn Jahre Forschungsarbeit
gesteckt. Konkret ging es darum herauszufinden,wie viel Sicherheit man überhaupt erreichen kann.
Nicht als theoretisches Ideal, sondern in der alltägli-Müsste die Schweiz also nicht einiges zu bieten
haben, um auch die digitale Welt ebenso elegant wie
robust bauen zu können? Ein digitales Ingenieursparadigma, angelehnt an Brücken, Tunnel und Gebäudestatik.

Geschäftsbericht 201813

Faszination

ETH-Bereich Cybersecurity

Faszination

chen Computerpraxis. «Absolute Sicherheit für die
Benutzung von Computern zu erreichen, ist sehrschwierig», gibt Perrig zu bedenken. Bei Netzwerken
ist er jedoch nach langjährigen Versuchen sehr
optimistisch. Die neue Internetarchitektur ist nicht
nur sicherer, sondern auch effizienter.

Wird man also bald, wie beim Stromanbieter, mehrere Möglichkeiten haben, wie man surfen möchte?
Günstig und unsicher oder auf der Überholspur, mit
einer Netzwerkarchitektur aus dem 21. Jahrhundert?
Das klingt gar nicht so vermessen, sondern eigentlich nur vernünftig, aus Ingenieurssicht.

Ein weiterer wichtiger Beitrag ist die Arbeit in den
Forschungsgruppen der Professoren David Basinund Peter Müller an der ETH Zürich. Sie arbeiten
an mathematischen Beweisen, dass die Internetprotokolle und der Code auch tatsächlich sicher sind.
«Durch die Komplexität des heutigen Internets
ist diese sogenannte formale Verifikation äusserst
schwierig», sagt Basin und fügt hinzu «aber die
Struktur unserer neuen Netzwerkarchitektur macht
eine Verifikation überhaupt erst möglich». Professor
Müllers Gruppe arbeitet an der Verifikation desQuellcodes. Er bemerkt: «In den letzten Jahren
haben wir intensiv daran geforscht, unsere Methoden zu verbessern, um einen Beweis zu ermöglichen.» Dank einem Durchbruch gelang es, die
Beweismethoden der Gruppen Basin und Müller
zu integrieren, damit das gesamte System vom Protokoll bis zum Code beweisbar sicher ist.

Der «Feind» in meinem Laptop
Was aber, wenn das Problem im eigenen Computer
sitzt? Professor Gabriel Aeppli, Direktionsmitgliedund Leiter des Forschungsbereichs Photonenforschung am Paul Scherrer Institut (PSI), kannsich durchaus vorstellen, dass bereits die Hardware
manipuliert ist. Zwar wurde die Software, die
die westliche digitale Welt am Laufen hält, wahrscheinlich in Amerika oder in Europa geschrieben,
aber die Hardware der Computer wird mehrheitlich
in Asien produziert. Wenn dort gelänge, Bauteile
der Computer schon bei der Herstellung zu korrumpieren, dann wäre mit normalen Abwehrstrategienoder neuen Netzwerkarchitekturen nicht viel zu
erreichen. Aeppli glaubt deshalb, dass es bald zum
Standardverfahren gehören wird, Hardwarelieferungen stichprobenmässig genauestens zu durchleuchten, und zwar bis hinunter auf die Ebene einzelner Schaltkreise.

Dieses neue Netz trägt den Namen SCION (Scalability,
Control, and Isolation on Next-Generation Networks)
und Perrig verspricht, dass man als Benutzer keinen
Unterschied zum «alten» Internet merken wird, undwenn, dann werde das Surfen eher angenehmer. Daserreicht das SCION-Team unter anderem dadurch,
dass die Pfade der Datenpakete gezielt beeinflusst
werden und für eine Übertragung mehrere unterschiedliche Pfade genutzt werden können, zum
Beispiel einen mit kurzer Verzögerungszeit für das
Audio- und einen mit mehr Bandbreite für das
Videosignal. Dafür müsse nicht komplett alles neu
gebaut werden. «Man kann es sich so vorstellen,
als ob man auf derselben Strasse auswählen kann,ob man mit einem Fahrrad oder einem Elektroauto
unterwegs sein will.» Noch ist das eine Vision fürdie Zukunft, die allerdings nicht mehr allzu fern ist;
man sei in intensiven Verhandlungen mit Internetanbietern.

«Auf der Softwareebene ist es schon
sehr komplex, aber ich kann mir
durchaus vorstellen, dass bereits die
Hardware manipuliert ist.»

ETH Zürich Fields-Medaillen-Gewinner 2018: Alessio Figalli

ETH Zürich

DER SPASS AM
PUREN DENKEN

Das geht bislang nur mit grossem Aufwand, der einevernünftige Kontrolle verunmöglicht, was natürlich
Verdachtsmomenten Tür und Tor öffnet. Genau hierkönnte eine von Aeppli mitentwickelte neue Röntgentechnologie Abhilfe schaffen, die ganze Chips
innerhalb von Minuten durchleuchten könnte, ohne
sie zu zerstören. Die am PSI ausgetüftelte 3D-Methodehat in Technologiekreisen für einiges Aufsehen
gesorgt, denn sie erlaubt es erstmals, die Verläufe
der innen liegenden, nur Nanometer grossen Bauteile im Detail und ohne jede Verzerrung sichtbar zu
machen. Das Gelieferte lässt sich dann mit dem
Bestellten abgleichen. Vertrauen ist gut, Kontrolle
wird in Zukunft besser sein.
Eine zentrale Frage stellt sich auf der psychologischen Ebene: Wem kann man denn überhaupt noch
vertrauen? Die Geschichte um die korrumpierte
Hardware hat nicht für mehr Vertrauen gesorgt,
auch weil die betroffenen Firmen alles dementiert
und die Reporter auf Unterlassung verklagt haben.
Dennoch überrascht diese Reaktion nicht weiter,wenn man sich vor Augen führt, wie geschäftsschädigend ein solcher Vertrauensverlust wäre.
Das sieht auch Dunn Cavelty so: «Vertrauen ist nun
einmal zentral, auch für die Wirtschaft.»— Professor Gabriel Aeppli, Direktionsmitglied undLeiter des Forschungsbereichs Photonenforschung am PSI

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ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201815

Faszination

ETH Zürich Fields-Medaillen-Gewinner 2018: Alessio Figalli«Mathematik ist überall.
Eine Disziplin, um die Weltzu modellieren.»— Alessio Figalli,
Professor für Mathematik

Alessio Figalli hat 2018 den wichtigsten Mathematik-Preis der Welt gewonnen: die FieldsMedaille. Diese hat ihn ins Rampenlicht gerückt— und ihn zum Vorbild gemacht, insbesondere
für den Nachwuchs: In seiner italienischen Heimat
schnellten die Immatrikulationen für Mathematik
in die Höhe.

Figalli beschäftigt sichmit der Monge-AmpèreGleichung. Er nutzt diesenun, um zum Beispiel
den Weg von einzelnen
Wassertropfen in einer
Wolke zu beschreiben —und somit die mathematischen Modelle fürdie Wettervorhersage
zu verbessern.

Die Fields-Medaille
hat ihn ins Rampenlicht gerückt – undihn zu einem Vorbild
gemacht. In Rom,seiner Heimatstadt,
meldeten sich im
Herbst 2018 doppelt
so viele Jugendlichefür das Mathematikstudium an.

16

Und dann kommt Alessio Figalli zu seinem Büro im
Hauptgebäude der ETH Zürich geeilt und entschuldigt
sich auf italienisch-herzliche Weise für die zweiminütige Verspätung. Das Hemd frisch gebügelt, auf
dem Schreibtisch ein paar Stapel Papiere, die errasch zurechtrückt. Die Herbstsonne strahlt herein,
er zieht die Jalousie und bedauert die Unordnung,die kaum der Rede wert ist – und man macht gleicheinen Haken bei «mag die Dinge gern aufgeräumt».
Sonst aber tut einem Figalli nicht den Gefallen,sich exzentrisch zu zeigen. Ein umgänglicher junger
Mann, dem man auch seine Bankgeschäfte anvertrauen würde. Weiter weg vom Klischee des Mathematikers kann man eigentlich nicht sein. Und tatsächlich geht dieses Klischee Figalli gehörig auf die
Nerven. «Warum glaubt man, dass Mathematiker
immer ein wenig weltfremd oder schrullig sein
müssen?» Die meisten passen nicht in dieses Bild.
Er selber hat sich zunächst für ein humanistisches
Gymnasium entschieden, inklusive Griechisch und
Latein, bevor es ihn via Mathematik-Olympiade an
die legendäre Scuola Normale Superiore in Pisa
gezogen hat.
Ein schönes Klischee bedient das Büro dann aberdoch: die pittoreske Wandtafel, vollgekritzelt mit
Formeln und Diagrammen. Ja, manchmal stelle er
sich gerne dahin zum Arbeiten, das könne etwas
Befreiendes haben, wenn man mit dem Schwamm
alles wegwischen und seine Gedanken neu ordnen
könne. Am besten arbeite er aber einfach mit Stiftund Papier, sagt Figalli – und wenn immer möglich
bleibe der Computer abgestellt. Er frage sich mitunter, ob der Rhythmus der heutigen Gesellschaft
gesund sei und ob wir nicht besser ein paar Gänge
herunterschalten sollten. Die Mathematik funktioniere nun einmal eher langsam. Jeder einzelne Gedankengang müsse genauestens geprüft und bewiesen werden. Das brauche seine Zeit. Und wenn
der Computer im Hintergrund ein wenig von dieser

Faszination

Arbeit übernehmen würde? Figalli zieht die Stirn
in Falten. Die Aussicht, dass künstliche Intelligenz
womöglich bald logische Schlüsse zu ziehen und zu
verknüpfen lerne, findet er «beängstigend». Prinzipiell spreche nicht viel dagegen, dass maschinelle
Systeme diese Fähigkeit erlangen könnten – dasssie aber auch entsprechend kreativ würden, kann(oder will) er sich doch nicht vorstellen. Und er
verweist auf Schach, da sei doch aller Spass auf derStrecke geblieben, seit die besten Rechner jeden
menschlichen Spieler locker besiegen.

Darstellung desInSight-Landers: Die
ETH-Elektronik liegt
gut geschützt im
Inneren des Landers.
› Courtesy NASA / JPL-Caltech

Die Mathematik habe er der Logik und Ordnung
wegen gewählt, weil sie «sauber» sei und es dabei
nicht um eine Glaubenssache gehe. Bei der Wahlseines Forschungsfelds aber ging es um genau
diesen «Spass», den komplexe mathematische Probleme böten. Die Fields-Medaille wurde ihm verliehen, weil er hat zeigen können, wie Fragen zum
optimalen Transport von Ressourcen mit der Geometrie des Raumes verknüpft sind. Die Resultate
werden in den Wirtschaftswissenschaften, derWahrscheinlichkeitsrechnung oder der Strömungsmechanik angewandt. Also hilft er doch bei derunaufhaltsamen Effizienzsteigerung, beim Immermehr, Immer-schneller? Nein, so mag er das nicht
sehen, durch Effizienz könne man ja auch Zeit
für anderes gewinnen. Grundsätzlich sei es aberschön zu wissen, dass das was man gefunden hat,auch von Nutzen ist: «Je näher an der Anwendung,
desto besser.» Aber von der Anwendung leiten
lassen würde er sich bei seiner Arbeit nicht. Die
Mathematik stünde letztlich für sich. Figalli erwähnt
die Fourier-Transformation, ohne die das Funktionieren heutiger Elektronik undenkbar wäre – auch
Fourier ahnte das vorher nicht.
Eine Grundschwierigkeit zwischen mathematischer
Grundlagenforschung und naturwissenschaftlicher
Anwendung sieht er in der Kommunikation mit den
Forschenden, seien es Physikerinnen oder Biologen:«Wir verstehen uns einfach nicht.» Da helfen Mediatoren, die mit beiden Gebieten vertraut sind – aber
die Zugänge werden immer grundsätzlich verschieden bleiben: «Es gibt immer noch keine solide Theorie für das Phänomen, das Flugzeuge fliegen lässt,das ist mathematisch ein sehr schwieriges Feld.»
Und bringt den Unterschied zwischen Mathematik
und Physik schön auf den Punkt: Das Fehlen eines
felsenfesten Beweises hält den Ingenieur natürlich
nicht davon ab, solche fliegenden Kisten zu bauen.
Und auch uns nicht, in sie einzusteigen.

ETH Zürich

ETH-Elektronik
fliegt zum Mars
Anfang Mai 2018 startete in Kalifornieneine Rakete mit dem InSight-Lander derNASA in Richtung Mars. An Bord befandsich eine an der ETH Zürich entwickelte
Steuerungs- und Datenerfassungselektronik, die im Seismometer des Landers
zum Einsatz kommt. Damit wollen
Wissenschaftler seismische Aktivitäten
und Meteoriteneinschläge auf dem Mars
erfassen, um den inneren Aufbau desroten Planeten zu untersuchen. Erdwissenschaftler der ETH Zürich erhalten ab
Frühjahr 2019 routinemässig seismische
Daten vom Mars zur Auswertung undInterpretation. Die Forschenden erhoffensich von der InSight-Mission auch neue
Erkenntnisse über den Ursprung und die
Entwicklung anderer Planeten unseres
Sonnensystems.

Forschungauf Banknote

Ausgezeichnetes
Lebenswerk

Ende August 2018 präsentierte die Schweizerische
Nationalbank (SNB) die neue 200er-Banknote.
Darauf sind eine Teilchenkollision sowie die Geschichte des Universums abgebildet. Als Berater
fungierte Günther Dissertori, Professor am Institut
für Teilchenphysik und Astrophysik der ETH Zürich.
Das Projekt dauerte einige Jahre und war strengvertraulich. Dissertori beriet das Grafikteam der
SNB dabei, wie eine Teilchenkollision und ein
Teilchendetektor sowie die wichtigsten Momente
in der Geschichte des Universums dargestellt
werden können. Dass auf einer Banknote Grundlagenforschung prominent gezeigt wird, verdeutlicht deren Stellenwert in der Schweiz.

Seit 2006 würdigt das Europäische Patentamt mit
dem Europäischen Erfinderpreis Leistungen vonMenschen, die mit ihren Ideen und ihrer Kreativität
die Entwicklung von neuartigen Produkten massgeblich vorangetrieben haben. Zu den Ausgezeichneten gehörte 2018 auch Ursula Keller, ETH-Professorin für Kurzzeitlaserphysik. Sie wurde von der Juryin der Kategorie Lebenswerk für ihre Entwicklungen
im Bereich ultraschnelle Laser gewürdigt. Die vonKeller entwickelten Laser finden heute in der Industrie breite Anwendung. Gleichzeitig ermöglichten
sie auch wichtige Durchbrüche in der Grundlagenforschung. So konnte Keller beispielsweise mit ihrer
laserbetriebenen Atto-Uhr quantenphysikalische
Phänomene mit hoher Präzision nachweisen.

Notenhaufen 200erNoten: Die Rückseite
zeigt unter anderem
eine Teilchenkollision.
› Schweizerische
Nationalbank 2017

Ursula Keller erhält
den Europäischen
Erfinderpreis in derKategorie Lebenswerk.
› European Patent Office

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201817

Faszination

ETH Zürich

Faszination

Goldener Löwe
für Schweizer
Pavillon
Vier junge ETH-Architekten gestalteten auf
Einladung der Kulturstiftung Pro Helvetia
den Schweizer Pavillon an der 16. Ausgabe
der Architekturbiennale in Venedig. Das
Projekt überzeugte: «Svizzera 240: House
Tour» gewann den Goldenen Löwen. Es
ist das erste Mal, dass diese höchste Auszeichnung in der Kategorie Nationale
Beiträge an die Schweiz geht. Das Team,
bestehend aus Alessandro Bosshard,
Li Tavor, Matthew van der Ploeg und Ani
Vihervaara, konzipierte einen Rundgang
durch unmöblierte Räume, die an eine
klassische Wohnung erinnern, aber gleichzeitig mit übergrossen Küchen und verzogenen Türen irritieren. Ziel ist es, bei
den Besuchenden die Wahrnehmung für
die architektonische Hülle, die uns Tag
für Tag umgibt, zu schärfen.

School for
Continuing Education

Botnar finanziert
Forschung für Kinder

Der technische Wandel hat grosse Auswirkungen auf
die nachgefragten Kompetenzen in Wirtschaft undGesellschaft. Die Halbwertszeit von Wissen verringert
sich und Weiterbildung wird zu einer Lebensaufgabe. Vor diesem Hintergrund hat die ETH Zürich die«School for Continuing Education» gegründet unddie bestehenden Weiterbildungsprogramme in vier
Bereiche gruppiert: «Environment, Infrastructure& Architecture», «Technology, Management & Innovation», «Public Policy & Governance» und «Health,Life & Natural Science». Insgesamt umfasst das
Angebot 17 MAS (Master of Advanced Studies),
9 DAS (Diploma of Advanced Studies) und 20 CAS(Certificates of Advanced Studies), rund 20 weitere
Programme sind geplant.

Am 19. September 2018 haben die Universität Baselund die ETH Zürich das Botnar Research Centre forChild Health (BRCCH) in Basel gegründet. In diesem
bringen sie hervorragende Wissenschaft und klinische Forschung aus verschiedenen Fachgebieten
zusammen, um neue Methoden und digitale Innovationen für den weltweiten Einsatz in der Pädiatriezu entwickeln. Im Zentrum stehen dabei Länder mit
beschränkten Ressourcen. Die entwickelten Lösungensollen aber überall einsetzbar sein. Dieser Ansatz
ermöglicht nachhaltige Forschung und Entwicklung
mit einem direkten Nutzen für die Gesundheit vonKindern und Jugendlichen. Das BRCCH wird von derBasler Fondation Botnar durch einen Beitrag von
100 Millionen Franken über zehn Jahre finanziert.

EPFL

Verschwindende Gletscher, Biofilme und mikrobielles Leben

EPFL

Die Gewinner desGoldenen Löwen –Alessandro Bosshard,
Li Tavor, Matthew
van der Ploeg und Ani
Vihervaara (v.l.n.r.)— in der übergrossen
Küche des Schweizer
Pavillons.

URALTEÖKOSYSTEME
IN RAUERLANDSCHAFT› Christian Beutler / KEYSTONEPeter Lenz,
Stiftungsratspräsident
der Fondation Botnar,
Andrea Schenker-Wicki,
Rektorin der Universität
Basel, und damaliger
ETH Zürich Präsident
Lino Guzzella (v.l.n.r.).
› Peter Hauck

Sich an den Besten
messen: Mit ihrem bekanntesten Alumnus
wirbt die ETH Zürich
für ihr Weiterbildungsangebot. › ETH Zürich

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ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201819

Faszination

EPFL

Verschwindende Gletscher, Biofilme und mikrobielles Leben«Diese Forschung hat globale
Bedeutung und passt hervorragend
zum neuen Zentrum für den
Wandel der alpinen und polaren
Umwelt an der EPFL Wallis.»— Martin Vetterli, Präsident der EPFL

Warum interessiert sich ein Naturwissenschaftler
für Gletscher? Weil es da oben erstaunlich viel
Leben gibt. Und dieses Leben erstaunlich schlecht
erforscht ist. Dabei kann es womöglich viel erzählen über Zeiten, als die ganze Erde vereist undvergletschert war. Ein Team der EPFL bereitet einegrosse Expedition zu rund 200 Gletschern auf
der ganzen Welt vor, um diese Forschungslücke
zu schliessen.
«Wir sind es zukünftigen Generationen
schuldig, das mikrobielle Leben in diesenverschwindendenÖkosystemen besser
zu verstehen.»— Professor Tom Battin,
Forschungsdirektor
des NOMIS-Projekts(im Bild)

Das Projekt wird vonder NOMIS Stiftung
finanziert und ist das
erste Forschungsprogramm für das Alpine
and Polar Environment
Research Center (Alpole)des EPFL Valais Wallis
Campus in Sion.

20

Es ist kalt hier oben auf gut 2300 Metern, zum Glück
scheint die Sonne. Mitte November am CorbassièreGletscher, es liegt bereits erster Schnee von diesem
Jahr. Während sich das Team am Bach gleich unterhalb des Gletschertors einrichtet und die mitgebrachten Experimente aus den Koffern auspackt, sind
Tom Battin und Hannes Peter ganz aus dem Häuschen, sie nehmen Steine aus dem Bach und zeigen
sie herum. Was soll es da zu sehen geben, in diesem
unwirtlichen, schon sehr winterlichen Hochgebirge?
Sehr viel, das merkt auch der Laie rasch: Einige derSteine sind von einer grünlichen Schleimschichtüberzogen, an manchen Stellen im Bach wuchert es
wie Gandalfs Bart. Die Wassertemperatur? 0,01 Grad.
Sonstiges Leben rundherum? Nicht viel auszumachen:einige Flechten auf den Steinen, an geschützten
Stellen an den Hängen ein paar zähe Pflanzen. Viele
Nährstoffe wird der Bach kaum aus dem Gletscherbett spülen. Aber für diese Mikroorganismen reicht
es allemal. Hannes Peter ist Experte für Ökosysteme
in Fliessgewässern, und er weiss: Es ist die beste Zeit
für Biofilme. Nicht zu viel Strömung, dafür viel Licht,
besser könnten die Bedingungen nicht sein.
Biofilme? Das hat nichts mit Tierfilmen zu tun, es
handelt sich dabei um Lebensgemeinschaften vonMikroorganismen. Am ehesten kennt man das ausder Medizin, wo Biofilme oft problematisch sind,
weil sie sich als sehr resistent erweisen. Schätzungenzufolge, gehen gegen 80 Prozent der chronischen
Infektionen auf Biofilme zurück. Resistent zeigen
sie sich auch hier oben, am Gletscher, wo sie eine
perfekte Nische gefunden haben. «Biofilme gibt
es seit 3,5 Milliarden Jahren, sie stellen eine sehrursprüngliche und auch erfolgreiche Form desLebens auf der Erde dar», erklärt Tom Battin, Professor an der EPFL und Leiter des «Stream Biofilm
and Ecosystem Research Laboratory».

Vielleicht war es überhaupt der Beginn des Lebens,
so wie wir es kennen: komplexere Lebensformen mit
Organen, die eine Aufgabenteilung kennen. Mikroorganismen wurden irgendwann «sesshaft». Siebegannen, ein schleimiges Substrat zu bilden, in
das sich in der Folge auch andere Arten einnisteten:
Höheres Leben begann wohl als Mikroben-WG. Bald
wurden aus den Gemeinschaften Megacities, mit
tausenden von Taxa, die zum Beispiel im Stoffwechsel und in der Abwehr von Feinden ein Auskommen
fanden. Battin nennt es eine «Soziomikrobiologie».

Faszination

EPFL

Eine exzitonische
Schaltung.

Die Elektronik
der Zukunft› LANES / EPFL

Das Exziton könnte die Elektronik revolutionieren. Ein EPFL-Forscherteam
hat einen Transistor entwickelt – einer
der wichtigsten Bestandteile elektronischer Schaltungen –, der auf Exzitonen
statt Elektronen basiert. Und vor allem
konnten sie seine Leistung bei Raumtemperatur unter Beweis stellen, wasbislang nicht möglich war, und damit
das Hauptproblem derartiger Apparate
lösen. Der Erfolg ist insbesondere auf
die Wahl von zwei 2D-Materialien als
Halbleiter zurückzuführen. Diese Entdeckung könnte zu wirtschaftlicheren,schnelleren und kompakteren Vorrichtungen führen und ebnet den Weg zu
einer Vielzahl neuer Möglichkeiten im
Bereich Exzitonen, der sich neben der
Photonik und der Spintronik als höchst
vielversprechend erweist.

Die Biofilme hier oben sind die Basis von Bachökosystemen und gewissermassen der Anfang derNahrungskette. «Es sind die Mikroorganismen, diewesentliche biochemische Prozesse in Bächen undFlüssen orchestrieren, und sie sind am wenigsten
erforscht.» Vor allem hier oben, wo das Wasser
herkommt. «Wir wissen inzwischen mehr über mikrobielles Leben in den Meerestiefen als über jenes
in den Bächen, die das Dach unserer Erde drainieren», sagt Battin.
Das will er ändern. Deshalb hat er Michael Styllas
engagiert, der normalerweise Expeditionen ins
Hochgebirge führt und nun mit einer Schaufel Sedimente aus dem Bach holt. In den nächsten Jahren
wird ein Team um Styllas die ganze Welt bereisen
und gegen 200 Gletscherbäche in diversen geografischen Umgebungen untersuchen.
Battin glaubt, dass man hier oben in Schnee undEis Überreste von uralten Ökosystemen findet. Womöglich haben sich diese kaum verändert. Battin
und Peter hoffen, ein Core-Mikrobiom zu finden,
der kleinste gemeinsame Nenner des BiofilmLebens. «Wir möchten wissen, welches genetische
Repertoire diese Lebensgemeinschaften brauchen.
So können wir verstehen, wie sie unter diesen
Bedingungen überleben können.» Und das ist umso
wichtiger, als sich diese Bedingungen im Moment
rasant verändern. Wie kommt es zu stabilen Lebensgemeinschaften in einer Umwelt, die höchst
instabil ist, gerade jetzt? Es wird ein Blick in die
Vergangenheit sein, und gleichzeitig einer in
die Zukunft: Wie passen sich diese Biofilme anden Klimawandel an?
Auf dem Corbassière-Gletscher geht es darum, dieHandgriffe zu trainieren und das Material zu testen.
Wer installiert sich wo am Bach, wie koordiniert
man die Experimente? Alles läuft nach einem genauen Protokoll ab und muss zuverlässig funktionieren, ob nun die Sonne scheint oder ob es trüb
und windig ist. Manche Experimente werden gleich
am Bach gemacht, komplexere Analysen folgen
später im Labor. Vor allem das exakte Sequenzieren
erfolgt dort, denn die Forscher interessieren sichfür die Metagenomik und Metatranskriptomik der
Mikroben in den Biofilmen.

Eröffnung eines
Zentrums für Bildungswissenschaften

Gewinnerin desLatsis-Preises 2018:
Andrea Ablasser

Im Bereich der Bildung hat die EPFL ein einzigartiges Ökosystem aus Dienstleistungen, Forschungslabors und Unternehmertum entwickelt. Das Zentrum LEARN, das von Francesco Mondada, Professor
am Robotic Systems Laboratory und Erfinder desRoboters Thymio, geleitet wird, vereint alle Akteure
im Bereich der Bildungsforschung und der Entwicklung neuer Tools für die Ausbildung. «Um mit den
grossen Fortschritten der digitalen Technologien
Schritt zu halten, müssen wir sowohl den Lerninhalt
als auch die Lernmethoden anpassen», erklärt Pierre
Vandergheynst, Vizepräsident für Bildung an derEPFL. Das Zentrum will die Innovation im pädagogischen Bereich fördern und auf die Herausforderungen der digitalen Transformation reagieren.

Die Immunologin und EPFL-Professorin Andrea
Ablasser untersucht, wie sich Zellen gegen Angriffevon Viren und Bakterien zur Wehr setzen. Für ihre
bahnbrechende Forschung zur angeborenen Immunität wurde sie mit dem Nationalen Latsis-Preis
2018 ausgezeichnet. Im Gegensatz zur erworbenen
Immunität, die gezielt, aber langsam Antikörper
gegen bestimmte Krankheitserreger produziert,
reagiert die angeborene Immunität sofort und lösteine Abwehrreaktion aus. Ablasser erforscht, wiediese angeborene Immunantwort gesteuert wird,
und ist dabei auf einen vielversprechenden therapeutischen Ansatz gestossen, um Autoimmunerkrankungen besser zu verstehen.

Mit dem Roboter
Thymio können Kinder
das Programmieren
ausprobieren und
die Grundlagen der
Robotik entdecken.
› EPFLETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201821

Faszination

EPFL

Eine revolutionäre
Neurotechnologie
zur Behandlung vonQuerschnittlähmungenFaszination

Die von der EPFL und dem CHUV (Centre
hospitalier universitaire vaudois) geleitete
STIMO-Studie schafft einen neuen therapeutischen Rahmen zur Verbesserung der
Rehabilitation nach einer Rückenmarkverletzung. Drei Patienten mit einer chronischen Querschnittlähmung konnten
dank präziser elektrischer Stimulation desRückenmarks durch ein drahtloses Implantat deutlich besser stehen und gehen.
Die Wissenschaftler Grégoire Courtine(EPFL / CHUV) und Jocelyne Bloch (CHUV)
zeigen, dass die Patienten nach einigen
Monaten Training ihre bisher gelähmte
Beinmuskulatur auch ohne elektrische
Stimulation kontrollieren konnten. Dankeines neuen Rehabilitationsprogramms,
das eine gezielte epidurale Elektrostimulation des Rückenmarks und ein Körpergewichtsstützsystem kombiniert, können
sie nun mit Hilfe von Gehhilfen kurze
Gehdistanzen bewältigen.

EPFL-Studierende
auf dem HyperloopSiegerpodest

Einweihung desZentrums für künstlicheMuskeln in Neuenburg

Im vergangenen Juli belegte das EPFLoop-Team
im Final der Hyperloop Pod Competition im kalifornischen Hawthorne den dritten Platz. Ein Erfolg
für die Studierenden, für die es die erste Teilnahme
an diesem Wettbewerb war und die zu den zwei
einzigen Teams zählten, die nicht an einer der vorhergehenden Ausgaben teilgenommen hatten. Dasfür den Final qualifizierte EPFLoop-Team erreichte
mit seinem Pod eine Geschwindigkeit von 85 km/h
in der 1,5 km langen Röhre. Kommunikationsprobleme hinderten den EPFL-Pod daran, seine Höchstgeschwindigkeit zu erreichen. Trotzdem schaffte es
das Team in Anwesenheit von Elon Musk, dem
Gründer von SpaceX, der den Wettbewerb initiiert
hatte, auf den guten dritten Platz.

In Zusammenarbeit mit dem Universitätsspital Bernund später mit dem Universitätsspital Zürich platziert
sich die EPFL an der Schnittstelle zwischen Technik
und Medizin. Das erste Projekt hat die Entwicklungeines weniger invasiven Herzunterstützungssystems
zum Ziel, um dort zu helfen, wo nur ein Spenderorgan oder ein komplexes Unterstützungssystem
Patienten retten kann. Die an der EPFL entwickelte
Prothese, ein Ring um die Aorta, kommt nicht mit
dem Blut in Berührung und vermeidet insbesondere
Blutungen und Thromboseprobleme. Das zweite Projekt, der Wiederaufbau der Gesichtsmuskulatur, soll
die Mimik wiederherstellen. Danach soll die Entwicklung eines künstlichen Schliessmuskels mit der gleichen Technologie wie beim Herzen folgen.

PSI Spallationsneutronenquelle SINQ

PSI

Bloch und Courtine(stehend, Mitte undrechts) mit Patienten.

SCHARF SEHENMIT NEUTRONEN› Laurianne Aeby / EPFL

Die Bewegungen desRings um die Aorta
werden durch eine
hochpräzise Titanfederverstärkt.
› EPFL22

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201823

Faszination

PSI Spallationsneutronenquelle SINQ

«Wenn alles fertig umgebaut ist,
werden wir die Quelle mit derbesten Optik der Welt haben.»— Professor Christian Rüegg, Direktionsmitglied und Leiterdes Forschungsbereichs Neutronen und Myonen
Im Bild mit seinem Team (v.l.n.r.): Christian Kägi, Mechanik,
Roman Bürge, Elektronik, und Dieter Graf, Konstruktion

Das PSI hat eine der besten Neutronenquellen
der Welt, die gerade auf den neuesten Stand derTechnik gebracht wird. Der Leiter des Forschungsbereichs Neutronen und Myonen, Christian Rüegg,erklärt vor Ort, was das Neutronenverfahren so
besonders macht.
Röntgen- oder Photonenstrahlen kennt man. Aucham PSI experimentieren Forschende mit Röntgenstrahlen. Christian Rüegg, Leiter des Forschungsbereichs Neutronen und Myonen, aber ist verantwortlich für eine andere Durchleuchtungsmethode,die mit Neutronen funktioniert. Die Spallationsneutronenquelle SINQ, die 2017 ihr 20-jähriges Bestehen
feierte, liefert dafür diese Neutronen. Klassische
Neutronenquellen sind Forschungsreaktoren, dennbei der Kernspaltung entstehen auch freie Neutronen. Die Gewinnung von Neutronen mit Hilfe eines
Teilchenbeschleunigers, wie am PSI, ist aufwendiger.
Die SINQ war die erste Anlage, die die Spallation
nutzte, um einen kontinuierlichen Neutronenstrahl
zu produzieren, und ist nach wie vor die stärkste
ihrer Art.

Viele Anlagen entstehen im Eigenbau.
Diesbezüglich ist das
PSI ein Powerhouse,
wo nicht nur die besten
Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler
arbeiten, sondern
auch hervorragendeTechnikerinnen und
Techniker.

Das Untersuchen von Proben mit Neutronen ist an
sich nicht anders als das Röntgen: Auch mit einer
Neutronenquelle kann man Gegenstände «durchleuchten», um in das Innere zu schauen. Oder man
kann messen, wie die Neutronen beim Durchdringen
einer Probe ihre Richtung ändern. Das wiederum
lässt Rückschlüsse auf feinste regelmässige Strukturen
bis hinunter auf die Ebene einzelner Atome zu. «Die
Kunst besteht darin, die Neutronen sehr kontrolliert
zu produzieren, sie auf die gewünschte Energieabzubremsen und zu fokussieren», erklärt Rüegg.
Denn die Neutronentechnologie muss mit weniger
Teilchen auskommen als die Röntgentechnologie.
«Bei deren Selektion dürfen wir nicht so wählerischsein, sonst haben wir am Ende zu wenig Teilchen
und es fehlt die notwendige Intensität. Dafür ist
die gewonnene Information einzigartig und besonders wertvoll.» Um möglichst alle erzeugten undgestreuten Teilchen aufzufangen, braucht es daher
modernste Optik sowie besonders sensible und
effiziente Detektoren.
Derzeit werden die Neutronenoptik – Neutronenleiter, die die Teilchen von der Quelle zu den Instru-

24

Faszination

menten transportieren – und mehrere Instrumente
an der SINQ aufgerüstet. Ein neues Instrument, das
Neutronenspektrometer CAMEA (Continuous Angle
Multiple Energy Analysis), das das PSI zusammen mit
der EPFL gebaut hat, ist schon fertig und auf optimale Ausbeute ausgelegt. Die Detektion sei «supereffizient». Rüegg freut sich: «Wenn alles fertig
umgebaut ist, werden wir die Quelle mit der besten
Optik haben und unsere Instrumente wie das CAMEA
gehören zu den innovativsten der Welt.» Dafür greift
man auf die Expertise des PSI-Spin-offs SwissNeutronics zurück, das die Neutronenoptik mit speziellen,
für Neutronenstrahlen optimierten Fokussiereinheiten
und Spiegeln fit für die Zukunft macht. Manche dieser
Spiegel haben bis zu 10 000 Metallbeschichtungen.
So werden ab 2020 neuartige und viel genauere
Messungen möglich. Entscheidend dafür sei nicht
nur die wissenschaftliche Expertise, sondern vor
allem das am PSI vorhandene technische Know-how,so Rüegg. Die Forschungsanstalt sei diesbezüglich
ein Powerhouse mit den besten Wissenschaftlern
und hervorragenden Technikern. So entstehen viele
Anlagen im Eigenbau, um die hohen technischen Anforderungen zu gewährleisten und die innovativsten
Ideen für neue Instrumente umzusetzen.

Neues
Krebsmedikament

Chemiker Martin Béhé
nimmt das radioaktive
Nuklid Lutetium-177
aus einem Bleibehälter,um es an ein Zielmolekül zu koppeln.

Ein am PSI entwickelter radioaktiver
Wirkstoff gegen eine besonders bösartige
Form von Schilddrüsenkrebs hat das
Potenzial für einen MedikamentenBlockbuster. Durch seine Struktur kanner womöglich auch an Zellen anderer
Tumore andocken und diese mit seiner
Strahlung zerstören – sofern sie an ihrer
Oberfläche die passenden Rezeptoren
tragen. Ein solcher Tumor ist das kleinzellige Lungenkarzinom. Da es gegenbeide Krebsarten keine wirklich effektive
Behandlung gibt, will das Lausanner Biopharma-Unternehmen Debiopharm den
PSI-Wirkstoff bis zur Zulassung als Arzneimittel weiterentwickeln. Dafür haben
Debiopharm und das PSI im Oktober 2018die vertragliche Grundlage geschaffen.

› Markus Fischer / PSI

Forschende des ETH-Bereichs, von Schweizer Hochschulen und aus der Industrie weltweit haben an
den PSI-Grossforschungsanlagen einzigartige Möglichkeiten, um Experimente durchzuführen. Die Neutronenstreuung wird oft komplementär zur Röntgenbeugung eingesetzt, zum Beispiel um die Position
von Wasserstoff- oder Lithiumatomen zu bestimmen,
die man beim Röntgen schwer sieht, oder um Strukturen und Prozesse in Metallteilen sichtbar zu
machen. Das eröffnet Möglichkeiten für eine ganze
Reihe von spezifischen Analyseanwendungen, vonder Grundlagenforschung in Physik und Chemie bis
zur Anwendung in Material- und Energieforschungoder in der Medizin. Hocheffizient ist die Technologie zum Beispiel in der Batterieforschung und beim
In-situ-Beobachten von chemischen Prozessen.
Noch interessanter macht Neutronen ihr magnetisches Moment. Neutronenstreuung ist daher eine
wichtige Methode zur Untersuchung magnetischer
Strukturen und Phänomene. Man kann Schichtstrukturen in Elektronikbausteinen sichtbar machen
und ihnen quasi beim Schaltvorgang zusehen.
Die eher schwache Wechselwirkung von Neutronen
mit der zu untersuchenden Probe bleibt aber
Fluch und Segen zugleich. Sie verunmöglicht im
Moment zwar den Bau von Detektoren mit nochfeinerer Auflösung und höherer Detektionseffizienz.
Doch wenig Wechselwirkung bedeutet auch einegrosse Eindringtiefe und zerstörungsfreie Untersuchung, und diese sind unschätzbare Vorteile fürviele Anwendungen, zum Beispiel bei der Untersuchung von grossen industriellen Metallteilen odervon einzigartigen Kunstgegenständen.

PSI

SaubereDieselabgase

Neue
Leistungstransistoren

In Diesel-Motoren entstehen bei der Verbrennung
des Kraftstoffs gesundheitsschädliche Stickoxide(NOx). Die Fahrzeugindustrie hat daher ein Verfahren entwickelt, das die Emissionen reduziert: Dem
Abgas wird gasförmiges Ammoniak zugegeben,
welches mithilfe eines Katalysators die Stickoxide inharmlosen Stickstoff sowie Wasser umwandelt. Bei
niedrigen Temperaturen funktioniert dieser Prozess
jedoch noch nicht optimal. Wissenschaftler am PSI
haben nun erstmals auf molekularer Ebene nachgewiesen, was im Motor Abhilfe schafft: Die genaue
Menge des zugegebenen Ammoniaks muss je nachTemperatur variiert werden. Mit diesem Wissen
können Hersteller die Wirksamkeit ihrer Katalysatoren für Dieselfahrzeuge verbessern.

Von einem neuartigen Leistungstransistor aus
Galliumnitrid verspricht sich die Elektronikindustrieerhebliche Vorteile gegenüber derzeit eingesetzten
Hochfrequenztransistoren. Doch noch sind viele
grundlegende Eigenschaften des Materials unbekannt. Forschende am PSI haben gemeinsam mit
Kollegen aus Russland und Rumänien nun erstmals
den Elektronen in einem derartigen Transistor
beim Fliessen zugeschaut. Sie nutzten dafür eineder weltweit besten Quellen für weiches Röntgenlicht an der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS)des PSI. Ihr Ergebnis: Wenn man den Galliumnitrid-Transistor im Hochspannungsbetrieb untersucht, bewegen sich die Elektronen in bestimmte
Richtungen effizienter. Diese Erkenntnis wird
helfen, schnellere und leistungsfähigere Transistoren zu entwickeln – eine Grundvoraussetzung fürdie Umstellung unserer Kommunikationsnetze auf
den kommenden 5G-Standard.

Das richtige Gasgemisch bekämpft
Diesel-Stickoxide.
› Markus Fischer / PSI

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201825

Faszination

WSL Sommer 2018: Trockenheit in der Schweiz

Faszination

WSL

WSL Sommer 2018: Trockenheit in der Schweiz

Welche Auswirkungen werden trockene
Sommer wie der von 2018 auf die Natur inder Schweiz haben? Experten an der WSL
fokussieren dabei auf den Wasserhaushalt
sowie auf den Wald als Ressource undErholungsraum. Die Aussichten: Es könnte
durchaus zu grossen Veränderungenkommen, aber nicht auf allen Ebenen.
Manfred Stähli (S) und Andreas Rigling (R)im Gespräch mit Roland Fischer.

DIE
EXTREMEHÄUFEN
SICH

Herr Stähli, Herr Rigling, Sommer 2018.
Wie haben Sie ihn aus fachlicher Sicht
wahrgenommen?
S — Zunächst einmal muss man den Winter erwähnen, der sehr schneereich war.
Das schuf eigentlich allerbeste Voraussetzungen, es war viel Wasser im Boden.
R — Aber dann kam der April, entscheidend für die Vegetation. Von da an stelltesich eine konstant trockene Wetterlage
ein. In Sachen Sommerhitze ist 2018
tatsächlich vergleichbar mit 2003, dembisherigen Mass aller Dinge.
S — Das stimmt, die bis anhin unerreichte
Sommerhitze von 2003 wurde dieses Jahr
egalisiert. Aber dieser Sommer hatte einige
Ingredienzen, die noch extremer ausfielen als damals. So waren zum Beispiel
vielerorts die Abflüsse in Fliessgewässern
2018 tiefer als 2003. Auch das Grundwasser ging, zum Beispiel im Thurgebiet,
sehr stark zurück.
Und 15 Jahre später haben wir schon
wieder ein Extrem. Kann man sagen,die Extreme häufen sich?
S — Ja, es geht in diese Richtung. Wir
hatten nun vier sehr trockene Jahre
innerhalb kurzer Zeit.

Andreas Rigling (li.), WSL-Direktionsmitglied und Professor am Departement
Umweltsystemwissenschaften der ETH
Zürich, leitet die Forschungseinheit
Walddynamik.
Manfred Stähli, Leiter der Forschungseinheit Gebirgshydrologie und Massenbewegungen, beschäftigt sich u. a.
mit den Auswirkungen des Klimawandels auf die Wasserressourcen.

26

Welche Auswirkungen hat das
auf den Wald?
R — Ich befasse mich schon seit über20 Jahren mit Trockenheitsschäden im
Wald. Wir beobachten immer wieder
sogenannte Mortalitätspeaks. Dochdiese folgen nicht unbedingt direkt auf
Extremjahre. Unseren Erkenntnissen zufolge treten diese verstärkt auf, wennmehrere trockene Jahre aufeinanderfolgen. Ein trockenes Jahr kann der Wald
abfedern, aber wenn das nächste wieder
trocken ist, kann es kritisch werden.
Warum ist das so?
R — Die Bäume haben ein Notprogramm
für solche Trockenzeiten. Sie schliessen
ihre Spaltöffnungen, um sich vor übermässiger Transpiration zu schützen und

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

fahren ihren ganzen Stoffhaushalt herunter. Das ist eine gute Strategie, abernicht für allzu lange: In solchen Jahren
produziert ein Baum viel weniger Zucker.
Man sieht das beispielsweise an den
schmalen Jahrringen. Er lebt von den
Reserven, aber irgendwann sind dieseaufgebraucht.
S — Für den Wasserhaushalt als Ganzes
sieht es bis zu einem gewissen Gradähnlich aus. Auch da gibt es sogenannte
Memory Effects. Der Grundwasserspiegel
hat sich zum Beispiel noch nicht ganzerholt, das wird noch dauern. Mittelfristig ist das aber kein Problem, denn das
Grundwasser wird über mehrere Jahre
immer wieder aufgefüllt.
Wie muss man sich das vorstellen?
Liegt da ein grosser See unter der
Schweiz?
S — Nein, die Topologie im Untergrund ist
komplex, das Grundwasser ist nichtüberall gleichmässig verteilt, das hängt
stark von der Geologie ab. Das bedeutet,
dass es lokal durchaus zu Knappheiten
kommen kann.
R — Für den Wald ist nicht das Grundwasser entscheidend. Es geht vielmehr
um das Verhältnis von Niederschlag,
Sonneneinstrahlung und Wasserspeicherung im Oberboden.
Was wissen wir denn darüber,gibt es da auch Tendenzen?
S — Ja, die Wasserverfügbarkeit verändert sich. Es wird wahrscheinlich feuchtere Winter und trockenere Sommer
geben. Ausserdem rechnen wir mit mehr
Starkregen.
R — Die Gründungsgeschichte der WSL hatübrigens viel mit solchen Extremereignissen wie Hochwassern zu tun. Und dasbeschäftigt uns mehr und mehr, auf vielen
verschiedenen Ebenen.
S — Es ist zu einem gemeinsamen Themageworden.
Wie dramatisch wird es für den Wald?
R — Das kommt auf die Perspektive an.
Der Wald wird nicht verschwinden, aberwir werden eine mehr oder weniger
ausgeprägte Artenverschiebung sehen.
Eichen beispielweise können mit Trockenheit viel besser umgehen, für Fichte
und Buche könnte es im Mittelland aberschwierig werden, sich zu behaupten.
Aber auch im Eichenwald kann man sicherholen. Doch für die Holzwirtschaft wird
das eine grosse Umstellung.

Und auf Seiten des Wasserhaushalts,
wie sehen da die Perspektiven aus?
S — Das unlängst abgeschlossene NFP 61
zum Thema «Nachhaltige Wassernutzung»ist zu folgendem Schluss gekommen:
Lokal wird es vermehrt zu Knappheiten
kommen, aber insgesamt werden wir
genug Niederschläge haben, auch für
die extremen Klimaszenarien.
Kein Problem für die Landwirtschaft?
S — Sicher eine Herausforderung. Man
wird mehr bewässern müssen, das
ist absehbar, und womöglich die Nutzpflanzen anpassen.
R — Ja, bei der Anpassung gibt es auchden entscheidenden Unterschied.
Die Landwirtschaft schafft eine solche
Anpassung rasch, sie kann den Anbau
von einem zum nächsten Jahr umstellen.
Der Wald aber funktioniert in viel längeren Zeiträumen, von Jahrzehnten bis
Jahrhunderten. Und die Holzwirtschaft
ist auf die Fichte ausgerichtet und wird
gezwungen sein umzudenken. 2018 war
mit dem frühen Laubfall bei der Buche
und gebietsweise massivem Befall durch
Borkenkäfer womöglich ein Augenöffner,auch für die Förster.
Welche Rolle spielt die WSL, wie
reagiert man auf solche Extremjahre
mit konkreten Forschungsprojekten?
S — Wir haben zusammen mit MeteoSchweiz eine hydrologische 30-TagesPrognose für die Schweiz entwickelt. Bei
einem Monatsausblick kann man präventive Massnahmen ergreifen, auch wenn
es nur Prognosen sind.
R — Für uns sind solche Jahre auch immer
eine einmalige Chance. Anhand klimatischer Extremjahre lernen wir sehr vielüber die Prozesse. Wir haben unser Monitoring intensiviert und 1000 Bäume ausgewählt, über die ganze Schweiz verteilt.
Nun können wir nachvollziehen, wie betroffene Bäume das Extremereignis 2018
«verdauen» werden. Wir untersuchen die
grundlegenden Zusammenhänge zur Reaktions- und Anpassungsfähigkeit unserer
Bäume, um drängende Fragen aus derPraxis beantworten zu können. Müssen
Bäume, die so früh ihr Laub abgeworfen
haben, gefällt werden oder können sie
sich wieder erholen? Da fehlt schlicht
das Erfahrungswissen, weil solche Sommer bislang so selten vorgekommen sind.
Dabei können wir unterstützen.

27

Faszination

WSL

Faszination

50 Jahre auf den
Spuren des Wassers
Kleine Bäche im Voralpengebiet können
sich bei viel Regen in tosende Wildbäche
verwandeln, die zu Überschwemmungenführen. Deshalb untersucht die WSL seit
fünfzig Jahren im Alptal (SZ) die Einzugsgebiete solcher Bäche. Dank langjähriger
Messung des Geschiebes – also Steine,
Geröll und Holzstücke, die der Wildbach
ins Tal verfrachtet – verbessert sie Modelle
für die Abschätzung möglicher Hochwasser, was für exakte Gefahrenkarten
wichtig ist. Zum 50-Jahr-Jubiläum organisierte die WSL nicht nur einen wissenschaftlichen Workshop, sondern sie brachteauch die Abfluss- und Klimastationen im
Alptal auf den neuesten Stand und machte
die langjährigen Datenreihen im WSLDatenportal EnviDat verfügbar.

Suche nachgesunden Eschen

Drei Frauen
mit ERC-Grants

In der Schweiz sind fast alle Eschen vom Eschentriebsterben betroffen, einer gefährlichen, ausAsien eingeschleppten Pilzkrankheit. Immer mehr
Bäume sterben ab. Weil die Esche eine ökologischund wirtschaftlich wichtige Baumart ist, sucht die
WSL in einem vom Bundesamt für Umwelt (BAFU)
finanzierten Projekt nach Möglichkeiten, sie zu
erhalten. Und es besteht Hoffnung: Einzelne Bäumescheinen gesund oder tolerant zu sein. Die Forstdienste meldeten der WSL 397 solcher Individuen,
die nun genau unter die Lupe genommen werden. Dabei wird nicht nur ihr Gesundheitszustanderfasst, sondern auch weitere wichtige Umweltparameter, wie die Exposition und die Waldgesellschaft. Eine genügend grosse Auswahl von vielversprechenden Eschen für künftige Forschung undeinen möglichen Populationswiederaufbau soll
langfristig erhalten werden.

Im Frühling 2018 hat mit Catherine Graham eine
dritte Frau an der WSL einen der renommierten
ERC-Grants erlangt: Nach Anna Hersperger (SNSF
Consolidator Grant, 2015) und Francesca Pellicciotti(ERC Consolidator Grant, 2017) unterstützt die EU
nun die Forschung der renommierten Ökologin mit
2,5 Millionen Euro in Form eines ERC Advanced
Grant. Graham geht einem zentralen Rätsel derÖkologie nach, nämlich warum sich die Artenvielfalt und die Art der Pflanzen-Tier-Wechselwirkungen über Raum und Zeit verändern. Dazu
wird sie Kolibris und Pflanzen in verschiedenen
Höhenlagen in drei biogeografischen Regionen
mit unterschiedlicher Evolutionsgeschichte untersuchen.

Empa Elektroaktive Polymere

Empa

Metallkörbe fangen
Steine, Geröll undHolzstücke auf, dieder Erlenbach bei
Hochwasser mitführt.

AKTUATORENSTATT MOTOREN› WSLDrei Frauen mit
ERC-Grants an der WSL:
Catherine Graham,
Anna Hersperger,
Francesca Pellicciotti(v.l.n.r.).
› WSL

28

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201829

Faszination

Empa Elektroaktive Polymere«Elektroaktive Polymere könnten
elektronische Bedienelemente
revolutionieren.»— Pierangelo Gröning, Direktionsmitglied und Leiterdes Departements «Moderne Materialien und Oberflächen»

An der Empa werden ganz verschiedene Materialien erforscht, manche davon mit überraschenden
Eigenschaften. So gibt es Elastomere, die auf Stromreagieren und sich je nach angelegter Spannung
zusammenziehen oder ausdehnen. «Was könnte
man mit so etwas anfangen?», fragten sich ein
paar Forschende vor zwei Jahrzehnten. Heute ist
das Resultat fast marktreif – und könnte elektronische Bedienelemente revolutionieren.

Die von Gabor Kovacs(li. im Bild) entwickelten Aktuatoren könnten
den Sprung vom Forschungslabor in die
grossindustrielle
Anwendung schaffen.
Dorina Opris (re. imBild) von der Abteilung
Funktionale Polymere
kommt ins Spiel, wenn
die Polymerfolien auf
spezifische Bedürfnisse
zugeschnitten werden
müssen.

Dank der Zusammenarbeit mit dem Schweizer
Spezialist Dätwyler
Holding AG, erreicht
der Grad der industriellen Produktion ein
neues Niveau.

30

Faszination

Auf dem Weg zu
Nanoelektronik
und Quantencomputern

entwickeln. Das mache Aktuatoren zu einem«klassischen Empa-Fall», sagt Gröning, da sie ihren
Ursprung in der Materialforschung hätten. Dassdann «in dieser Konsequenz in zwei verschiedenen
Labors» an der Idee weitergearbeitet werde, mache
die Empa aus. Zur Ingenieursherausforderung kam
die Optimierung des Materials.
Bei der Entwicklung von geeigneteren und auf die
spezifischen Bedürfnisse zugeschnittenen Polymerfolien kommt Dorina Opris ins Spiel. Dank ihrem
Know-how schaffte man den Durchbruch. Sie modifiziert die Elastomere, aus denen die Folien bestehen, mit Dipolen, was sie «sensibler» macht. Nach
der Modifizierung verformen sie sich bereits bei
viel tieferen Spannungen. Zudem hat sie die Folien
für das spezielle Fabrikationsverfahren «fit» gemacht,
bei dem sie wie in einem 3D-Drucker aufeinander
aufgetragen werden. Auch dieses sogenannte«Nassstapelverfahren» macht die Empa-Technologie einzigartig – die Automatisierung ist dabei
schon mitgedacht.

Etwas muss in Bewegung versetzt werden? Die Natursetzt auf Muskeln, die Technik auf Motoren, die
Natur verformt, die Technik dreht und schraubt. Das
könnte sich bald ändern, denn Forschende der Empa
sind dabei, günstige und in Massen verfügbare sogenannte Aktuatoren zur Marktreife zu bringen. Diesebasieren auf einer im Grunde simplen, aber ziemlich
geheimnisvollen Technologie: Dielektrische Elastomere gehören zur Gruppe der elektroaktiven Polymere und sind Materialien, die sich bei Anlegung vonelektrischer Spannung verformen. Warum sie dasmachen, ist auf der molekularen Ebene immer noch
Forschungsgegenstand. In den letzten 20 Jahren hat
man immerhin gelernt, diese Materialien so zu«zügeln», dass die Verformung sehr gezielt und fein
manipulierbar vonstattengeht. «Es ist gar nicht so
einfach, eine lineare Bewegung zu erzeugen», sagt
Pierangelo Gröning, Direktionsmitglied und Leiterdes Departements «Moderne Materialien und Oberflächen». Aber über die Jahre hat man sich dem Ziel
kontinuierlich angenähert und dank Empa-Knowhow erst noch bei vergleichsweise tiefen Spannungen. So könnten die von Gabor Kovacs entwickelten
Aktuatoren den Sprung vom Forschungslabor in die
grossindustrielle Anwendung schaffen.

Im Forschungslabor von Kovacs stehen zwei Fabrikationsroboter. Eine Maschine druckt feinste Folienschichten inklusive dehnbarer Elektroden, eine auf
die andere, sodass langsam ein etwa 0,5 Millimeter
dickes Kunststoffplättchen wächst. Dieses wird dannin der anderen Maschine kleingeschnitten und zu
sogenannten Stacks gestapelt. Sobald elektrische
Spannung angelegt wird, verformt sich jede einzelne
Folie um ein Geringes und ändert damit auch ihre
Dicke. Bei einer einzelnen Schicht würde man vom
Resultat kaum etwas merken, aber in so einem
Stack stecken mehr als 1000 Folienschichten. Damit
multipliziert sich auch der Effekt und die Aktuatoren
erreichen Bewegungen von Millimetern bis Zentimetern, die sogar mit dem blossen Auge zu sehensind. Die Bewegung ist komplett geräuschlos, die
Aktuatoren sind kompakt und leicht. Und zuverlässig.
Die «künstlichen Muskeln» führen ihre Bewegung
Tausende und Millionen Male aus, ohne zu klagen.
Zudem lässt sich das Prinzip auch umkehren:Ändern die Folien auf Druck ihre Dicke, zeigt sichdas als elektrisches Signal.

In der Hand wirken die Testaktuatoren wie ein weicher Stapel Kunststoff, bestehend aus vielen dünnen Plättchen. Es sieht unspektakulär aus, doch indem gut zehn Zentimeter hohen Stapel steckt viel
Forschungsarbeit. 2000 startete an der Empa ein
Forschungsprogramm mit dem Ziel, mechanische
Strukturen durch elektrische Signale zu verformen,
erinnert sich Kovacs. Die damals bekannten Materialien waren allerdings kaum für konkrete Anwendungen zu gebrauchen. Sie leisteten zu wenig undwaren zu teuer. Weil man aber fest an das Potenzial
der Technologie glaubte, entschloss man sich zur
Flucht nach vorn und gründete die Abteilung Funktionale Polymere, um diese Materialien selber zu

Anwendungen sieht Kovacs einerseits im menschlichen Körper als «Hilfsmuskeln». Aber grosses Potenzial sieht er auch in der Konsumgüterindustrie. Die
Mensch-Maschine-Interaktion könnte durch Aktuatoren komplett umgekrempelt werden. Man stellesich vor, eine flache Bedienoberfläche reagiert nicht
visuell, sondern taktil. Knöpfe entstehen je nachBedarf, ein Relief verändert sich ständig. Das interessiert zum Beispiel die Autoindustrie. «In zehn
Jahren werden Morphing Cockpits serienmässig in
Autos eingebaut sein», prophezeit Kovacs. Die Firma
CTsystems, die aus seiner beharrlichen Forschungsarbeit entstanden ist, wird dies umsetzen und auf
den Markt bringen.

Empa

Enthalten GraphenNanobänder Abschnitte
unterschiedlicher
Breite, können an denÜbergängen robusteneue Quantenzustände
entstehen, die sicheventuell in Quantencomputern nutzen
lassen.
› EmpaNanobänder aus Graphen – nur wenige
Atome breite und ein Atom dünne
Schichten aus Kohlenstoff – gelten als
Werkstoffe der Zukunft, etwa für die
weitere Miniaturisierung elektronischer
Bauteile. Je nach Form und Breite verhalten sich die Bänder als Leiter, Halbleiter oder Isolator. Empa-Forschenden
ist es gelungen, durch eine gezielte
Variation der Form der Bänder deren
Eigenschaften präzise einzustellen undspezielle lokale Quantenzustände zu
erzeugen. Dadurch könnten sich zukünftig
Nanotransistoren mit einem 1000-mal
kleineren Kanalquerschnitt als heuteüblich herstellen lassen. Und die Quantenzustände könnten sich als Elemente vonQubits nutzen lassen, so nennt man die
komplexen, untereinander verschränkten
Zustände in einem Quantenrechner.

«Smarte» Pflastermit vielen Talenten
Verstärkung einer
Zwischendecke mit«memory-steel»,einer neuartigen
Formgedächtnislegierung.
› EmpaNicht jedes Medikament eignet sich als Tabletteoder kann injiziert werden. Die Haut bietet hingegeneine grosse, durchlässige Fläche, um Wirkstoffe
schmerzfrei und effizient aufzunehmen, etwa überWirkstoffpflaster. Empa-Forschende haben Nanobehälter für Medikamente sowie spezielle Polymerfasern entwickelt, die über externe Reize wie Licht,
Druck oder pH-Wert gesteuert werden können,
um die Dosierung exakt zu kontrollieren. Aber auchfür die Überwachung der Wundheilung können
Pflaster «smart» gemacht werden und zwar mit
einem Sensor, der früh vor einer schlechten Wundheilung warnt. Werden in der Wunde kritische
Werte an Glukose überschritten – ein Zeichen füreine schlechte Heilung –, beginnt der Sensor zu
fluoreszieren. So lassen sich komplexe Hautverletzungen, etwa bei Verbrennungen, besserüberwachen.

Eine neuartige Wundauflage warnt das
Pflegepersonal mittels
fluoreszierender Sensoren, wenn eine Wunde
schlecht verheilt.
› EmpaETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Wie man brüchige
Bauwerke wieder fit
macht
In der Schweiz, aber auch im Ausland sind unzählige Brücken und andere Bauwerke in die Jahre
gekommen. Empa-Forschende haben verschiedene
Technologien entwickelt, um diese nachträglich
zu verstärken, damit sie den gewachsenen Belastungen weiter sicher standhalten können. Zum
einen ein Carbonfaser-Pflaster für mürbe werdende
Stahlbrücken, mit dem bereits eine Schweizer Eisenbahnbrücke und eine Strassenbrücke in Australien
erfolgreich verstärkt wurden. Zum anderen ein neuartiges Baumaterial mit Formgedächtnis: Das sogenannte «memory-steel» spannt sich durch Erhitzen
wie von selber vor und verstärkt so Betonstrukturen. Nach rund 15 Jahren Forschungsarbeit steht das
neuartige Material über das Empa-Spin-off re-fer
und einen weiteren Industriepartner nun kurz vor
der Markteinführung.

31

Faszination

Eawag

Rückgewinnung von Wertstoffen

Eawag

ABWASSER ALS
GOLDGRUBE

Faszination

Eawag

Rückgewinnung von Wertstoffen«Die ökonomischen Perspektiven
von Pellets, die sich verfeuern
lassen, sind hervorragend.»— Linda Strande, Abteilung Siedlungshygiene
und Wasser für Entwicklung an der Eawag

Millionen von Menschen weltweit haben keinen
Zugang zu sanitären Anlagen, die eine «saubere»
Lösung bieten. Die Eawag forscht deshalb an technischen Möglichkeiten, Abwässer aufzubereiten und
aus ihnen Ressourcen rückzugewinnen. Ein Hauptaugenmerk gilt dabei nachhaltigen Lösungen fürden globalen Süden.

«Nur Lösungsansätze,die auf einer Marktanalyse basieren, habeneine Chance, sichim grossen Massstab
durchzusetzen.»— Christoph Lüthi,Leiter der Abteilung
Siedlungshygiene undWasser für Entwicklung
an der Eawag

Man kann diese Geschichte auf zwei Arten erzählen.
Da ist zunächst die Markt-Story: Was für eine Verschwendung! All das Wertvolle, das in menschlichen
Ausscheidungen steckt, einfach die Kanalisation
runter zu schicken. Aus den Augen, aus dem Sinn.
Weggeworfenes, weggespültes Geld. Die PublicHealth-Story klingt jedoch ganz anders: Siedlungenbrauchen ein funktionierendes Abwassersystem,
sonst sind hygienische Notstände vorprogrammiert.
Die westlichen Länder haben sich mit der Zeit zentralisierte Kanalisationen zugelegt, die hierzulande
funktionieren, aber auch einiges an Kosten verursachen. Für Städte im globalen Süden funktioniert
dieser Ansatz nicht wirklich, die Anlagen fallen meist
früher oder später aus und entsprechend investiertes Geld geht «down the drain». Dezentralisierte
Systeme sind dort viel besser geeignet, um Abwässer
lokal zu sammeln und zu behandeln. Doch diewichtigste Frage kommt danach: Was tun damit?
Sicher nicht einfach in den nächsten Bach kippen,
sondern aufbereiten und zum Beispiel verfeuern,das wäre die hygienischere Lösung.
Richtig interessant wird es, wenn man die beiden
Geschichten zusammenbringt. Das ist das Ziel derForschung von Linda Strande und Christoph Lüthi
von der Eawag. Beide arbeiten in der Abteilung
Siedlungshygiene und Wasser für Entwicklung(Sandec) und entwickeln Szenarien, um auch in
Ländern des globalen Südens ein Abwassermanagement zu etablieren, das den Namen verdient.
Die Gesundheit der Menschen steht dabei im Fokus,
während die Ressourcenrückgewinnung und das«Management» als ökonomische Triebfeder fungieren. Bisherige Versuche, die Abwassersituation im
globalen Süden zu verbessern, hätten die ökonomischen Aspekte weitgehend ignoriert, sagt Lüthi.
Dabei sei dies das Entscheidende, wenn es um eine
nachhaltige und finanziell tragbare Lösung geht.

32

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Weil das Abwassersystem nicht subventioniert
sei – dafür fehlen schlicht und einfach die
Mittel –, müsse man Lösungen suchen, die sichrechnen.
Nach Jahren der Forschung haben die Spezialisten
aus Dübendorf tatsächlich gleich eine Reihe ökonomisch überzeugender Lösungen zusammen: Aus
Abwasser und Fäkalschlamm lassen sich Energie,
Nährstoffe für Dünger und sogar Tiernahrung gewinnen. Die Nährstoffe kommen fast alle aus dem
Urin. An der Eawag selber ist eine Hightech-Anlage
in Betrieb, die den Urin in den Toiletten abtrennt
und dann zu wertvollem Flüssigdünger aufbereitet.
Seit kurzem sei es in der Schweiz sogar behördlicherlaubt, diesen Dünger für Speisepflanzen zu verwenden, berichten die Forschenden nicht ohne
Stolz. Für Städte in Entwicklungsländern dürften
sich allerdings weniger komplexe und dafür robustere Lösungen für Fäkalschlamm als viel interessanter erweisen. Das ist Strandes Spezialgebiet. Sie hat
diverse Projekte zum Beispiel in Uganda begleitet,die die Praxistauglichkeit der Verfahren aufgezeigt
haben. So kann Fäkalschlamm zum Beispiel getrocknet und zu geruchsfreien Pellets gepresst
werden, die sich verfeuern lassen wie Holzpellets,
womit auch gleich das Problem möglicher Krankheitserreger gelöst ist. Die ökonomischen Perspektiven seien hervorragend, sagt Strande, auch lokale
Industrien haben grosses Interesse an den günstigen
Pellets signalisiert, sofern sie in genügend grosser
Menge produziert werden.
Der neueste Trick der Forschenden ist noch verblüffender: die direkte Verwandlung tierischer odermenschlicher Ausscheidungen in wertvolles Protein.
Dafür nutzen sie die Larven der schwarzen Waffenfliege (Black Soldier Fly oder kurz BSF), die so ziemlich alle organischen Abfälle wegputzen, seien es
Salatreste, Fleisch oder von uns bereits Verdautes.
Wird dieser Nahrungsbrei richtig aufbereitet, bleibt
nach dem Festmahl kaum etwas zurück, ausser
dicken Larven, die zum Beispiel zu Futter für die
eigenen Nutztiere oder in der Fischzucht verarbeitet
werden können.
Das Potenzial ist riesig: Auf der einen Seite derwachsende Bedarf an solchen Futterstoffen, ökonomischen Pellets oder nährstoffreichem Dünger.
Zum anderen die unschöne Realität für etwa ein
Drittel der Weltbevölkerung: Nach wie vor erfolgt
die Sanitärversorgung von rund 2,7 Milliarden
Menschen dezentral ohne Kanalisation und geregelte Entsorgung. Lüthi betont noch einmal, dassnur auf einer Marktanalyse basierende Lösungsansätze eine Chance haben werden, um sich auchim grossen Massstab durchzusetzen. Er möchte keine
weiteren «weissen Elefanten» sehen – lieber viele
schwarze Waffenfliegen.

33

Faszination

Eawag

Interdisziplinär und praxisrelevant: Forschungsprojekt«Geschiebe- und Habitatsdynamik»
Was lebt in und an Bächen mit ausgeprägter
Geschiebedynamik? Und wie funktionieren Flüsse
mit zu geringem Nachschub an Kies? Die Ergebnisse
eines interdisziplinären Forschungsprojekts desBundesamts für Umwelt (BAFU), der Eawag und der
WSL sowie den Wasserbaulabors der ETH Zürich undder EPFL aus dem Bereich «Geschiebe- und Habitatsdynamik» beantworten diese Fragen. Dokumentiertin der neuen Merkblatt-Sammlung der BAFU-Reihe«Umwelt-Wissen», die zum Programm «Wasserbau
und Ökologie» gehört, beschreiben die acht Merkblätter praxisrelevante Erkenntnisse rund um denGeschiebehaushalt und die Wiederherstellung derGeschiebedynamik mit baulichen und betrieblichen
Massnahmen (z. B. Umleitstollen, Schüttungen).

Viele Insekten verbringen ihr Larvenstadium im Wasser.
Die Köcherfliege
Allogamus auricollis
baut sich ihre Köcher
aus Sedimentpartikeln.
Die schlüpfenden
Insekten stellen eine
wichtige Futterquelle
für viele Lebewesen
an Land dar.
› Roland Riederer / Eawag

Hässliche
Badeentchen

SQUIDs — Auf Spurensuchein der Kanalisation
Die Kanalisation transportiert nicht nur Abwasser, sie
ist auch ein grosser biologischer Reaktor. Variablen,die die «Leistung» dieses Reaktors beeinflussen,
werden – wenn überhaupt – nur an wenigen Punkten
und mit grossem Aufwand gemessen. Ob und wie
stark Substanzen in der Kanalisation transformiert
werden, ist insbesondere in der abwasserbasierten
Epidemiologie von Interesse. Im Projekt TransDrugS
haben Eawag-Forschende deshalb die kleine Sensorplattform SQUID entwickelt. Im Abwasserstrom
schwimmend misst SQUID autonom pH, Temperatur,
Redoxpotenzial und elektrische Leitfähigkeit. Durchden wiederholten Einsatz wird so eine bisher unerreicht hohe räumliche Auflösung der Messparametererzielt. Die erhobenen Daten dienen der Kalibrierung
von Wasserqualitätsmodellen und können im Zusammenhang mit der Identifikation von Spezialeinleitern oder der Fremdwasserproblematik praxisrelevant sein. Eine detailliertere «Spurensuche» wird im
einzigartigen Projekt MS2field mit Industriepartnern
realisiert: Ein High-End-Massenspektrometer misst
organische Mikroverunreinigungen wie Medikamentenrückstände oder Pestizide in Echtzeit direkt im Feld.

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In feuchtwarmen Badezimmern herrschen ideale
Wachstumsbedingungen für Biofilme aus Bakterien
und Pilzen. Insbesondere in Gummienten undanderen Badespielsachen wachsen üppige Teppiche.
Eine Gruppe von Forschenden der Eawag, der ETH
Zürich und der University of Illinois hat untersucht,
welche Faktoren den Bewuchs fördern und welche
Arten von Mikroorganismen darin vertreten sind.
Die Ergebnisse klingen nicht appetitlich: Zwischen
5 und 75 Millionen Zellen pro Quadratzentimetertummelten sich auf den Plastikflächen. In 80 Prozent
aller Badeenten fanden die Forschenden Vertreter
potenziell krankheitserregender Bakterien. Die Ursache für die üppigen Biofilme liegt in dem weichen
Plastikmaterial, aus dem viele Badeenten hergestellt
werden und aus dem viel organischer Kohlenstoff
freigesetzt wird, der als Nährstoff dient. Weitere
wichtige Nährstoffe wie Stickstoff und Phosphor, aberauch zusätzliche Bakterien gelangen beim Baden in
die Wanne.

Entwicklung und
Test einer Kleinserie
neuer SQUIDs für
die internationale
Zusammenarbeit
mit elf Partnerinstitutionen.

GOVERNANCE
Aufbau und Führung

36

Organisation und Leitungsgremien

38

Kontrolle und Revision39

Mitglieder des ETH-Rats

40

Personalgeschäfte

42

Professorengeschäfte

43

Risikosituation und Risikomanagement44› Andri Bryner / Eawag

Nicht gerade appetitlich: Das Innenleben
einer Gummiente.
Neben dem Plastikmaterial tragen auchdie Badenden zu denvielfältigen Bakterienkulturen bei.
› Andri Bryner / Eawag

35

Governance

Aufbau und Führung

Governance

Aufbau und Führung
des ETH-Bereichs

Der Bund betreibt gemäss Bundesverfassung (Art. 63a Abs. 1) die
Eidgenössischen Technischen Hochschulen. Das ETH-Gesetz konkretisiert als Trägergesetz des ETHBereichs diesen Auftrag. Zugleichbildet es die rechtliche Grundlage
für den Betrieb der vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs.
Der ETH-Bereich: Gesetzliche Grundlagen
Stellung, Aufbau und Aufgaben des ETH-Bereichs sindim Bundesgesetz über die Eidgenössischen Technischen Hochschulen vom 4. Oktober 1991 (ETH-Gesetz)
umschrieben. Der ETH-Bereich ist im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben autonom und gemäss ETH-Gesetz
dem zuständigen Departement zugeordnet. Seit Anfang 2013 ist dies das Eidgenössische Departement fürWirtschaft, Bildung und Forschung (WBF). Das ETH-Gesetz definiert die Autonomie der beiden ETH und dervier Forschungsanstalten. Der ETH-Rat ist das strategische Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
Im November 2018 wurde die Vernehmlassung für die
Partialrevision des ETH-Gesetzes eröffnet. Die zur Diskussion stehenden Neuregelungen betreffen, neben
noch nicht umgesetzten Corporate-Governance-Leitsätzen (Einschränkung des Stimmrechts und Ausstand
der institutionellen Mitglieder des ETH-Rats), diverse
Struktur des
ETH-Bereichs* Arbeitsverhältnisse
inkl. Doktorierenden,Stand: 31. Dezember
2018

personalpolitische Änderungen, die Schaffung einer
rechtlichen Grundlage für gewisse Datenbearbeitungen und den Verkauf von zum Eigengebrauch erzeugter oder gekaufter überschüssiger Energie sowie
die Umsetzung von Empfehlungen der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK). Die Gesetzesanpassungen sollen dem Parlament zusammen mit der nächsten BFI-Botschaft 2021-2024 beantragt werden und voraussichtlich Anfang 2021 in Kraft treten.
Aufgaben und Führung
Gemäss der Zwecksetzung in Art. 2 des ETH-Gesetzes
haben die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten(Institutionen des ETH-Bereichs)

Die Institutionen des ETH-Bereichs orientieren sichbei der Erfüllung ihrer Aufgaben an international anerkannten Standards. Sie berücksichtigen die Bedürfnisse der Schweiz und pflegen die internationale Zusammenarbeit.

ETH-Rat
11 Mitglieder
Stab: 53 Mitarbeitende*
Eidgenössische Technische Hochschulen

EPFLÜber 11 000 Studierende und Doktorierende
6053 Mitarbeitende*

36

WSL

Empa

Eawag

2080
Mitarbeitende*508
Mitarbeitende*994
Mitarbeitende*

510
Mitarbeitende*

Die politische Führung liegt beim Bundesrat und beim
eidgenössischen Parlament. Als zentrale Führungsinstrumente dienen die Botschaft über die Förderung von
Bildung, Forschung und Innovation (BFI-Botschaft),die darauf abgestimmten «Strategischen Ziele» desBundesrats für den ETH-Bereich und die jährliche Kreditbewilligung durch das Parlament. Ein Controlling
ergänzt die politischen Instrumente und gibt Auskunftüber die Rechnungsführung sowie die Auftragserfüllung. Die gemeinsamen Grundsätze zur Steuerung vonbundesnahen Unternehmen und Einheiten sind in der
Corporate-Governance-Berichterstattung des Bundesrats festgehalten.

ETH-Rat: Aufgaben und Arbeitsweise
Der ETH-Rat bestimmt die Strategie des ETH-Bereichs
im Rahmen der Strategischen Ziele des Bundesrats,
vertritt den ETH-Bereich gegenüber Politik und Bundesbehörden, erlässt Vorschriften über das Controllingund führt das strategische Controlling durch. Zudem
genehmigt er die Entwicklungspläne der Institutionen
des ETH-Bereichs, überwacht ihre Verwirklichung undübt die Aufsicht über den ETH-Bereich aus. Er schliesst
mit den Institutionen die Zielvereinbarungen ab undteilt, namentlich gestützt auf die Budgetanträge derInstitutionen, die Bundesmittel zu. Er stellt dem Bundesrat den Antrag zur Wahl bzw. Wiederwahl der Präsidentinnen oder Präsidenten der beiden ETH sowie
der Direktorinnen oder Direktoren der vier Forschungsanstalten. Ferner ernennt er die übrigen Mitglieder der
Schulleitungen der beiden ETH und der Direktionen dervier Forschungsanstalten. Schliesslich ernennt er, auf
Antrag der Präsidentinnen oder Präsidenten der beiden ETH, die Professorinnen und Professoren.

Das WBF orientiert das Parlament jeweils zusammen
mit dem Antrag zum Zahlungsrahmen für die nächste
Leistungsperiode in einem Zwischenbericht über den
Stand der Zielerreichung, der in der Hälfte der Leistungsperiode erstellt wird (Art. 34a ETH-Gesetz). Mit
der strategischen Führung des ETH-Bereichs ist derForschungsanstalten

PSI

ETH-Rat betraut (s. nächsten Abschnitt). Die operative
Führung der einzelnen Institutionen des ETH-Bereichs
liegt bei den Schulleitungen der beiden ETH und den
Direktionen der vier Forschungsanstalten. Die Institutionen des ETH-Bereichs nehmen gemäss Art. 4 Abs. 3
ETH-Gesetz alle Zuständigkeiten wahr, die im ETH-Gesetz nicht dem ETH-Rat übertragen sind.

Berichterstattung
Der ETH-Rat erstattet in verschiedener Weise Bericht:
Er berichtet dem Bundesrat jährlich über die Erfüllung der Strategischen Ziele und zeigt auf, wie der
ETH-Bereich den jährlichen Beitrag der Trägerfinanzierung des Bundes verwendet hat. Auf Basis der Berichterstattung des ETH-Rats informiert der Bundesrat das Parlament im Rahmen seiner modular aufgebauten Berichterstattung mit einem Kurzbericht undeinem vertiefenden Bericht. Jeweils in der Hälfte derLeistungsperiode informiert der ETH-Rat im Selbstevaluationsbericht, wie weit die Strategischen Ziele
des Bundesrats bereits erreicht sind. Dieser Selbstevaluationsbericht ist eine Grundlage für die dem WBF
obliegende Evaluation des ETH-Bereichs durch externe Fachleute (Peer Review).

ETH-BereichÜber 21 000 Studierende und Doktorierende
12 151 Mitarbeitende*

Strategische Ziele und Zahlungsrahmen
Der ETH-Bereich wird gemäss einem wirkungsorientierten Modell gesteuert. Die politischen Behörden
geben die zu erfüllenden Leistungsstandards und die
finanziellen Eckwerte vor. Der ETH-Bereich ist derLeistungserbringer und der ETH-Rat sorgt für die Umsetzung der Vorgaben.

Im Rahmen der BFI-Botschaft 2017–2020 wurde das
ETH-Gesetz revidiert. Anstelle der Erteilung eines Leistungsauftrags beschliesst der Bundesrat seither die
Strategischen Ziele für den ETH-Bereich. Das Parlament
nimmt weiterhin die parlamentarische Oberaufsicht
wahr und kann den Bundesrat beauftragen, Strategische Ziele festzulegen oder zu ändern. Mit dieserÄnderung wurden die Leitsätze 16 und 17 des Corporate-Governance-Berichts des Bundesrats vom 13. September 2006 bzw. 25. März 2009 (Zusatzbericht) im
ETH-Bereich umgesetzt. Die Botschaft ist zudem abgestimmt auf das Bundesgesetz über die Mitwirkung
der Bundesversammlung bei der Steuerung der verselbstständigten Einheiten vom 17. Dezember 2010.

—— Studierende und Fachkräfte auf wissenschaftlichem
und technischem Gebiet auszubilden und die
permanente Weiterbildung zu sichern,—— durch Forschung die wissenschaftlichen Erkenntnisse zu erweitern,—— den wissenschaftlichen Nachwuchs zu fördern,—— wissenschaftliche und technische Dienstleistungenzu erbringen,—— Öffentlichkeitsarbeit zu leisten und—— ihre Forschungsergebnisse zu verwerten.

ETH Zürich

Aufbau und Führung

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Seine Aufsichtsfunktion nimmt der ETH-Rat mit folgenden Instrumenten wahr: periodisches Reporting
der Institutionen über die Ressourcen (Finanzen, Personal, Immobilien), jährliche Berichterstattung derInstitutionen über den Stand der Auftragserfüllung
gemäss Zielvereinbarung, jährliche Gespräche (sogenannte Dialoge) zwischen dem ETH-Rat und den Institutionen des ETH-Bereichs im Rahmen des strategischen Controllings, Behandlung von an ihn adressierte Aufsichtsbeschwerden unter Wahrung der Subsidiarität und der Autonomie der Institutionen sowie
Berichte der Institutionen im Rahmen ihrer Risikomanagementsysteme. Ferner bewertet der Stabsbereich «Internes Audit» des ETH-Rats die Risikomanagementprozesse, das interne Kontrollsystem sowie
die Governance-Prozesse der Institutionen und erstattet dem ETH-Rat darüber Bericht, insbesondere dessen
Auditausschuss. Die Geschäftsordnung des ETH-Rats
ist in den Rechtssammlungen des Bundes publiziert. Der ETH-Rat hält in der Regel pro Jahr fünf zweitägige Sitzungen ab und setzt für die Dialoge mit den
Institutionen des ETH-Bereichs zusätzliche Sitzungstage ein. Der Präsident des ETH-Rats zeichnet fürperiodische Einzelgespräche mit den Präsidenten der
beiden ETH sowie mit der Direktorin und den Direktoren der Forschungsanstalten verantwortlich.
Zweimal pro Jahr finden Gespräche zwischen dem
Eigner, vertreten durch das WBF und das Eidgenössische Finanzdepartement (EFD), und dem ETH-Rat, vertreten durch dessen Präsidenten, statt.

37

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Governanceschale von 20 000 CHF. Zuzüglich wurden ihnen insgesamt 42  000 CHF für Dialoggespräche und Sitzungendes Auditausschusses (inkl. 6000 CHF Pauschalentschädigung für den Vorsitz Auditausschuss durch die
Vizepräsidentin ETH-Rat und die damit verbundene
Prüfung der Jahresrechnung) ausbezahlt. Zudem wurden ihnen die Spesen auf der Grundlage der Verordnung des ETH-Rats vom 11. April 2002 über den Ersatz
von Auslagen im ETH-Bereich erstattet. Die Mitglieder
des ETH-Rats, die in einem Arbeitsverhältnis zu einer
Institution des ETH-Bereichs stehen, beziehen keinzusätzliches Honorar für ihre Tätigkeit im ETH-Rat.
Von der 70-Prozent-Stelle der Delegierten der Hochschulversammlungen der beiden ETH übernahm derETH-Rat 40 % von den der EPFL entstehenden Lohnund Sozialversicherungskosten (inkl. Spesenentschädigung), um die Unabhängigkeit der Delegierten voneiner Institution zu gewährleisten.

Leitungsgremien des ETH-Bereichs
Präsidium und Mitglieder des ETH-Rats—— Fritz Schiesser 1, Präsident (bis Ende April 2019)—— Beth Krasna 2, Vizepräsidentin(ab Mai 2019 Präsidentin ad interim)—— Prof. Dr. Lino Guzzella 1 (bis Ende 2018)—— Prof. Dr. Martin Vetterli 1—— Prof. Dr. Joël Mesot 1—— Dr. Kristin Becker van Slooten 1—— Marc Bürki 2—— Beatrice Fasana—— Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult. Susan Gasser—— Prof. Dr. Dr. h. c. Barbara Haering 2—— Christiane Leister1  	Mitglied Geschäftsausschuss
Mitglied Auditausschuss

2 	

Per Ende April 2019 wird Fritz Schiesser sein Amt abgeben,
da er das Pensionsalter erreicht.
Prof. Dr. Lino Guzzella trat auf Ende 2018 als Präsident
der ETH Zürich zurück. An seine Stelle trat am 1. Januar 2019
Prof. Dr. Joël Mesot, der in dieser Funktion weiterhin im
ETH-Rat einsitzt.
Prof. Dr. Gian-Luca Bona, Direktor der Empa, ist seit
Januar 2019 neues Mitglied des ETH-Rats und Vertreter der
Forschungsanstalten im ETH-Rat.
Schulleitung der ETH Zürich
—— Prof. Dr. Lino Guzzella, Präsident (bis Ende 2018)—— Prof. Dr. Joël Mesot , Präsident (seit Januar 2019)—— Prof. Dr. Sarah Springman, Rektorin—— Prof. Dr. Detlef Günther, Vizepräsident für Forschungund Wirtschaftsbeziehungen—— Dr. Robert Perich, Vizepräsident für Finanzen undControlling—— Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident für Personal
und Ressourcen
Schulleitung der EPFL—— Prof. Dr. Martin Vetterli, Präsident—— Prof. Dr. Pierre Vandergheynst, Vizepräsident für Lehre—— Prof. Dr. Andreas Mortensen, Vizepräsident für Forschung—— Prof. Dr. Marc Gruber, Vizepräsident für Innovation—— Caroline Kuyper, Vizepräsidentin für Finanzen—— Dr. Etienne Marclay, Vizepräsident für Personal und Betrieb—— Prof. Dr. Edouard Bugnion, Vizepräsident
für Informationssysteme

Audit- und Geschäftsausschuss
Der Auditausschuss unterstützt den ETH-Rat bei der
Finanzaufsicht sowie bei der Überwachung des Risikomanagements, des internen Kontrollsystems undder Revisionstätigkeit. Er setzt sich aus drei von derGeschäftsführung unabhängigen Mitgliedern des ETHRats zusammen, kann jedoch auch weitere Personen
mit beratender Stimme beiziehen. Der Präsident desETH-Rats, der Leiter des Internen Audits und der Leiterdes Stabsbereichs Finanzen des ETH-Rats nehmen anden Sitzungen mit beratender Stimme teil.
Der Geschäftsausschuss unterstützt den ETH-Rat bei
der Vor- und Nachbereitung von Sitzungen, bei der
Besetzung von Leitungspositionen der Institutionen
des ETH-Bereichs sowie bei der Wahrnehmung derArbeitgeberfunktion. Er pflegt den Kontakt zu den Sozialpartnern. Er setzt sich zusammen aus dem Präsidenten des ETH-Rats (Vorsitz), den Präsidenten der38

Direktion des PSI—— Prof. Dr. Joël Mesot, Direktor (bis Ende 2018)—— Dr. Thierry Strässle, Direktor ad interim (seit Januar 2019) 3—— Prof. Dr. Leonid Rivkin, stv. Direktor—— Prof. Dr. Gabriel Aeppli, Mitglied—— Dr. Peter Allenspach, Mitglied—— Prof. Dr. Andreas Pautz, Mitglied—— Prof. Dr. Christian Rüegg, Mitglied (seit Mai 2018)—— Prof. Dr. Gebhard F. X. Schertler, Mitglied
Direktion der WSL—— Prof. Dr. Konrad Steffen, Direktor—— Dr. Christoph Hegg, stv. Direktor—— Prof. Dr. Rolf Holderegger, Mitglied—— Prof. Dr. Andreas Rigling, Mitglied—— Dr. Jürg Schweizer, Mitglied—— Prof. Dr. Niklaus Zimmermann, Mitglied
Direktion der Empa—— Prof. Dr. Gian-Luca Bona, Direktor—— Dr. Peter Richner, stv. Direktor—— Dr. Brigitte Buchmann, Mitglied—— Dr. Alex Dommann, Mitglied—— Dr. Pierangelo Gröning, Mitglied—— Dr. Urs Leemann, Mitglied—— Dr. Tanja Zimmermann, Mitglied (seit September 2018)

Kontrolle und RevisionInternes Kontrollsystem
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen über ein
internes Kontrollsystem (IKS). Es wurde unter Verwendung der Vorlage des Bundes eingeführt. Seine
Ziele sind, die Vermögenswerte des ETH-Bereichs zu
schützen, Fehler und Unregelmässigkeiten bei der
Rechnungsführung zu verhindern sowie die Ordnungsmässigkeit der Rechnungslegung und eine verlässliche
Berichterstattung sicherzustellen. Es ist Bestandteil
der Revision der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK)oder der durch sie beauftragten Revisionsstelle. Der
Fokus liegt auf den finanzrelevanten Geschäftsprozessen.

Direktion der Eawag—— Prof. Dr. Janet Hering, Direktorin—— Prof. Dr. Rik Eggen, stv. Direktor—— Prof. Dr. Jukka Jokela, Mitglied—— Dr. Tove Larsen, Mitglied—— Gabriele Mayer, Mitglied—— Prof. Dr. Alfred Johny Wüest, Mitglied—— Dr. Christian Zurbrügg, Mitglied
3

Kontrolle und Revision

An Stelle des per Ende 2018 zurücktretenden Direktors
des PSI übernahm per Januar 2019 Dr. Thierry Strässle
als Direktor ad interim die Leitung des PSI, bis eineneue Direktorin oder ein neuer Direktor gefunden ist.

Internes Audit
Das Interne Audit führt die interne Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs durch (Art. 35ater Abs. 1 ETHGesetz und Art. 11 des Finanzkontrollgesetzes). Personell
ist es direkt dem Präsidenten des ETH-Rats unterstellt,

Stand 31. Dezember 2018
(zusätzlich sind im Jahr 2018 bereits beschlosseneÄnderungen mit Auswirkung auf das Jahr 2019 erwähnt).

beiden ETH, dem Vertreter der Forschungsanstaltensowie der Delegierten der Hochschulversammlungen.
Der Geschäftsführer und, bei Bedarf, weitere Mitarbeitende des Stabs des ETH-Rats nehmen an den Sitzungen teil.
Entschädigung des ETH-Rats
Der Präsident des ETH-Rats bezog 2018 für sein Pensum
von 80 % ein Bruttojahresgehalt von 287  
306 CHF(zusätzlich leistete der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von 84 660 CHF). Hinzu kam
eine Repräsentationszulage von 5000 CHF. Der Präsident ist bei der Pensionskasse des Bundes versichert,nach deren Reglement sich die Arbeitgeberbeiträge
richten. Die Vizepräsidentin, die wie die weiteren fünf
Mitglieder des ETH-Rats in keinem Arbeitsverhältnis
mit einer Institution des ETH-Bereichs steht, bezog
2018 eine Pauschale von 26 000 CHF. Die weiteren fünf
Mitglieder des ETH-Rats bezogen 2018 je eine Pau-

Revisionsstelle
Die EFK erfüllt die Aufgabe der externen Revision fürden ETH-Bereich (Art. 35ater Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie
prüfte im Jahr 2018 die konsolidierten Abschlüsse der
beiden ETH sowie den konsolidierten Abschluss des
ETH-Bereichs und führte Zwischenrevisionen durch. Die
EFK führt die Prüfungen der Forschungsanstalten in Zusammenarbeit mit der Firma PricewaterhouseCoopers(PwC) durch. Die Berichterstattung der EFK zur Revision
der konsolidierten Rechnung des ETH-Bereichs umfasst einen Revisionsbericht und einen Umfassenden
Bericht. Diese Berichte werden jährlich im Auditausschuss mit Vertretern der EFK besprochen. Im Jahr 2018
stellte die EFK dem ETH-Rat den Betrag von total
548 837 CHF (davon 344 601 CHF für die Abschlussrevisionen 2017 und 204 236 CHF für die Zwischenprüfung
der Jahresrechnung 2018) in Rechnung.
Informationspolitik
Der ETH-Rat ist kraft seiner gesetzlichen Aufgabe eine
Scharnierstelle zwischen Wissenschaft, Politik undGesellschaft. Er hat sich in seiner Geschäftsordnung
einer wahren, sachgerechten und transparenten Kommunikation zum Nutzen der Gesellschaft verpflichtet
sowie dem Ziel, die Entscheide des Rats zu erläutern
und die Rolle sowie den Ruf des ETH-Bereichs zu
stärken. Die Verantwortung liegt beim Präsidenten.
Zentrale Kommunikationsinstrumente sind die jährliche Berichterstattung des ETH-Rats an den Bund, die
Website www.ethrat.ch, gezielte Medienarbeit sowie
die fallweise Beleuchtung relevanter Fakten und Positionen, insbesondere zur Bildungs-, Forschungs- undInnovationspolitik.

Beschwerdeinstanz

Unterstützung ETH-Rat

ETH-Beschwerdekommission
Die ETH-Beschwerdekommission entscheidet überBeschwerden gegen Verfügungen von Organen
der Institutionen des ETH-Bereichs. Sie ist eine unabhängige richterliche Behörde mit Sitz in Bern,die dem ETH-Rat administrativ zugeordnet ist
und Bericht erstattet. Die Beschwerden betreffen
vorwiegend das Personal- und Hochschulrecht.
Die Entscheide der ETH-Beschwerdekommission
können an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen werden.

Stab ETH-Rat
Der Stab des ETH-Rats unterstützt den ETH-Rat bei der
Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags, insbesondere bei
der strategischen Führung, der Aufsicht, der Förderung
der Zusammenarbeit im ETH-Bereich und bei Kontakten
mit den Bundesbehörden.

—— Prof. Dr. Hansjörg Peter, Präsident—— Dr. Esther Tophinke, Vizepräsidentin (seit März 2018)—— Consuelo Antille, Mitglied—— Jonas Philippe, Mitglied—— Dr. Dieter Ramseier, Mitglied—— Prof. em. Rodolphe Schlaepfer, Mitglied—— Yolanda Schärli, Mitglied

ETH-BEREICH

während der Auditausschuss die Tätigkeit überwacht.
Das Interne Audit erbringt unabhängige und objektive
Prüfungsdienstleistungen und unterstützt den ETH-Bereich bei der Erreichung seiner Ziele. Es ist zudem fürdie Koordination und die Unterstützung der externen
Revision des ETH-Bereichs zuständig.

Geschäftsbericht 2018

Leitungsgremium— Dr. Michael Käppeli, Geschäftsführung— Dr. Kurt Baltensperger, Wissenschaft— Gian-Andri Casutt, Kommunikation— Dr. Dieter Künzli, Finanzen und Personal— Dr. Monique Weber-Mandrin, Rechtsdienst— Michael Quetting, Immobilien— Barbara Schär, Ratssekretariat
Internes Audit
Der ETH-Rat setzt ein Internes Audit im Sinne vonArt. 35ater ETH-Gesetz ein. Dieses führt die interne
Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs durch.
− Patrick Graber, Leitung39

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Fritz Schiesser

Beth Krasna

Lino Guzzella

Martin VetterliJoël Mesot

Kristin Becker van Slooten* 1954, Schweizer
Dr. iur.

* 1953, Schweizerin / Amerikanerin
Dipl. Ing.

* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc. techn.

* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc.

* 1964, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.

* 1962, Schweizerin / DeutscheDr.

Präsident des ETH-Rats (80 %) und des Geschäftsausschusses seit 2008. Anwalt bei «RHS & Partner
Rechtsanwälte und Urkundspersonen» seit 1998
(Teilzeit).

Vizepräsidentin des ETH-Rats seit 2018,
Mitglied des ETH-Rats seit 2003 sowie Präsidentin
des Auditausschusses seit 2008. Unabhängige
Verwaltungsrätin.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2015. Präsident der ETH Zürich
seit 2015.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017. Präsident der EPFL
seit 2017.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2010 (Vertreter der Forschungsanstalten). Direktor des PSI (bis Ende 2018) und
Doppelprofessor an der ETH Zürich / EPFL seit 2008.1

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017. Projektleiterin fürGleichstellung an der EPFL seit 2017.
Maître d’enseignement et de recherche (MER).

Fritz Schiesser promovierte in Rechtswissenschaften
an der Universität Zürich und ist seit 1998 Anwalt
und Notar im Kanton Glarus. Von 1990 bis 2007 war
er Mitglied des Ständerats, von 2003 bis 2004 Ständeratspräsident und von 1999 bis 2007 Präsident desStiftungsrats des Schweizerischen Nationalfonds(SNF). Heute ist Fritz Schiesser Stiftungsrat des SNF,
der Sandoz-Familienstiftung, der Entwicklungsstiftung Glarus Süd, der Proto Chemicals, der Schweizerischen Mobiliar Genossenschaft und der Hefti AG.
Zudem ist er Stiftungsrat des Think-Tanks Avenir
Suisse und des Schweizerischen Innovationsparks.
Fritz Schiesser wird auf Ende April 2019 das Präsidium des ETH-Rats abgeben, da er das Pensionsalter erreicht.

Beth Krasna hat ein Diplom als Chemieingenieurin
der ETH Zürich und einen Management-Mastertitel
des Massachusetts Institute of Technology (Cambridge, USA). Sie ist Verwaltungsrätin bei Coop undbei der Symbiotics SA sowie Verwaltungsratspräsidentin der Ethos Services AG und der Xsensio SA.
Zudem ist Beth Krasna Vizepräsidentin des Stiftungsrats des Hochschulinstituts für internationale
Studien und Entwicklung in Genf und Mitglied
der Schweizerischen Akademie der Technischen
Wissenschaften. Beth Krasna wird per Mai 2019 ad
interim das Amt des Präsidenten übernehmen, biseine Nachfolgerin oder ein Nachfolger gefunden ist.

Lino Guzzella promovierte in Maschineningenieurwesen an der ETH Zürich. Nach Industrieerfahrungenin Forschung und Entwicklung bei Sulzer in Winterthur und Hilti in Schaan (FL) wurde er 1993 als Assistenzprofessor an die ETH Zürich berufen. Seit 1999
ist er ordentlicher Professor für Thermotronik. Von
2003 bis 2004 war er Honda Visiting Professor an der
Ohio State University in Columbus (USA). Von Mitte
2012 bis Ende 2014 war er Rektor der ETH Zürich. Lino
Guzzella ist Verwaltungsrat der Kistler Holding AG
und Gesellschafter der Robert Bosch Industrietreuhand KG (RBIK). Er ist ein Fellow der IEEE und derIFAC, Mitglied des Beirats Digitale Transformation des
Bundesrats sowie Stiftungsrat des Schweizerischen
Innovationsparks.
(Bild: Markus Bertschi / ETH Zürich)Martin Vetterli schloss sein Studium an der ETH
Zürich als diplomierter Elektroingenieur ab, erwarb
anschliessend einen Master of Science an der Stanford University und promovierte schliesslich an derEPFL. Nach Professuren an der Columbia University
und an der University of California, Berkeley, kehrte
er 1995 als ordentlicher Professor für Kommunikationssysteme an die EPFL zurück. Von 2000 bis 2003
war er Mitglied des Schweizerischen Wissenschaftsund Technologierats (SWTR, heute SWIR). Von 2004
bis 2011 war er Vizepräsident der EPFL, 2011 bis 2012
Dekan der dortigen Fakultät für Computer- und
Kommunikationswissenschaften. Von 2013 bis Ende2016 übernahm er das Präsidium des Nationalen
Forschungsrats des Schweizerischen Nationalfonds(SNF). (Bild: Nik Hunger / EPFL)

Joël Mesot studierte Physik an der ETH Zürich undpromovierte 1992 in Festkörperphysik. 2002 erhielt
er den Latsis-Preis der ETH Zürich und 1995 den
IBM-Preis der SPG (Schweizerische Physikalische
Gesellschaft). Nach Aufenthalten in Frankreichund den USA kam er an die ETH Zürich und ans PSI,
wo er ab 2004 das Labor für Neutronenstreuung
leitete. 2007 wurde er zum Direktor des PSI gewählt.
Joël Mesot ist Senator der Helmholtz-Gemeinschaft
Deutscher Forschungszentren und Mitglied verschiedener aussereuropäischer Expertengremien. Zudem
ist er zweiter Vizepräsident des Marcel-Benoist-Stiftungsrats sowie Stiftungsrat des Swiss Science Center
Technorama Winterthur, der Förderstiftung Technopark Aargau und des Schweizerischen Innovationsparks sowie Verwaltungsrat des PARK INNOVAARE.
(Bild: Markus Bertschi / ETH Zürich)

Die Umweltwissenschaftlerin Kristin Becker van
Slooten studierte Biologie an der Universität Genf
und doktorierte in Umweltchemie und Ökotoxikologie an der EPFL. Von 1995 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin im Laboratorium fürUmweltchemie und Ökotoxikologie, wo sie ab 2002
die Forschungsgruppe Experimentelle Ökotoxikologie leitete und 2005 den Titel MER erhielt. Von 2006
bis 2016 war sie Referentin des Präsidenten und desGeneralsekretärs der EPFL. Seit 2017 ist Kristin Becker
als Projektleiterin für Gleichstellung an der EPFL
tätig und vertritt erneut, wie bereits von 2004 bis
2006, als Delegierte die Hochschulversammlungender ETH Zürich und der EPFL im ETH-Rat.

Marc Bürki

Beatrice Fasana

Susan Gasser

Barbara Haering

Christiane Leister* 1961, Schweizer
Dipl. El.-Ing.

* 1969, Schweizerin
Dipl. Ing. Lm* 1955, Schweizerin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult.

* 1953, Schweizerin / Kanadierin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. sc. pol.

* 1955, Schweizerin / Deutsche
Dipl.-Vw.

Mitglied des ETH-Rats seit 2017 und des Auditausschusses seit 2018. CEO der Swissquote Holding
AG und Swissquote Bank AG seit 1999 bzw. 2002.

Mitglied des ETH-Rats seit 2012.
Managing Director der Sandro Vanini SA
seit 2013.

Mitglied des ETH-Rats seit 2018. Direktorin desFriedrich Miescher Institute for Biomedical
Research und Professorin für Molekularbiologie
an der Universität Basel seit 2004 bzw. 2005.

Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses
seit 2008. Präsidentin des Verwaltungsrats der
econcept AG seit 2015.

Mitglied des ETH-Rats seit 2017. Inhaberin und
Verwaltungsratspräsidentin der Leister-Gruppe
seit 1993.

Marc Bürki hat ein Diplom als Elektroingenieur
der EPFL. Nach ersten beruflichen Erfahrungen bei
der European Space Agency in den Niederlanden
gründete er 1990 in Gland das Unternehmen Marvel
Communications S.A., das auf die Entwicklung vonFinanzinformations-Software spezialisiert war.
1999 entstand die auf Online-Trading spezialisierte
Swissquote Group Holding AG, deren Börsengang
2000 erfolgte. Noch im selben Jahr erhielt
die Swissquote Bank AG die Banklizenz. Beiden
Unternehmen sitzt Marc Bürki als CEO vor.
(Bild: Swissquote)

Beatrice Fasana studierte Lebensmittelwissenschaften an der ETH Zürich. Nach einem Traineeshipim «Nestlé Research and Development Center» in
New Milford (Connecticut, USA) war sie in unterschiedlichen Leitungsfunktionen für mehrere grosse
Lebensmittelhersteller in der Schweiz tätig, darunter
als Verantwortliche des Profit Centers «Chewing
Gum» von Chocolat Frey und als Marketingleiterin
für Coca-Cola. Bis Ende 2012 führte sie ihr eigenes
Unternehmen BeFood Consulting SA. Seit 2013 ist sie
Managing Director der Sandro Vanini SA, eines
Unternehmens der Haecky Gruppe. Des Weiteren ist
Beatrice Fasana Mitglied des Rats sowie Präsidentin der Verwaltungskommission der Fachhochschule
SUPSI (Scuola universitaria professionale dellaSvizzera italiana) und seit 2018 Verwaltungsrätin
der Raiffeisen Bank del Basso Mendrisiotto.

Barbara Haering studierte Naturwissenschaften
und promovierte 1996 in Raumplanung an der ETH
Zürich. Sie ist Präsidentin des Verwaltungsrats der
econcept AG sowie Verwaltungsrätin der Ernst
Schweizer AG, Metallbau. Zudem präsidiert sie denConseil d’orientation stratégique der Universität
Genf sowie den Stiftungsrat des Genfer Internationalen Zentrums für Humanitäre Minenräumung.
Des Weiteren ist Barbara Haering Stiftungsrätin desSchweizerischen Nationalfonds (SNF) und Hochschulrätin der TU Dresden. Seit August 2016 ist sie
zudem als Titularprofessorin an der Universität
Lausanne tätig.

Nach Abschluss des Studiums der Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität,
Kiel, startete Christiane Leister ihre Karriere bei
Jungheinrich (Flurförderzeuge und Lagersysteme).
Anschliessend leitete sie Controlling- und Finanzbereiche bei der Vereinigte Papierwerke AG undder Milupa AG. 1989 übernahm sie strategischeund operative Aufgaben im Leister Familienunternehmen. Seit 1993 ist sie Inhaberin der Leister
Unternehmen, die sie bis 2014 auch operativ führte,
mit neuen Technologien diversifizierte und zur
Leister-Gruppe international ausbaute.
(Bild: Leister AG)

40

Susan Gasser studierte Biologie und Biophysik an
der University of Chicago und promovierte an derUniversität Basel. Ab 1986 war sie als Gruppenleiterin am Swiss Institute for Experimental Cancer
Research (ISREC) der EPFL tätig, bis sie 2001 als
ordentliche Professorin an die Universität Genf
berufen wurde. Ende 2004 wurde sie zur Direktorin
des Friedrich Miescher Institute for Biomedical
Research gewählt und seit 2005 ist sie ausserdem
ordentliche Professorin für Molekularbiologie ander Universität Basel. Susan Gasser ist Mitglied imwissenschaftlichen Beirat des Max-Planck-Instituts
für biophysikalische Chemie, des Wissenschaftskollegs zu Berlin und des European Molecular Biology Laboratory (EMBL) in Heidelberg. Beim
Schweizerischen Nationalfonds (SNF) präsidiert
sie die Gleichstellungskommission.
(Bild: Nestlé Nutrition Council)

1

Am 1. Januar 2019 übernahm Joël Mesot das Amt
des Präsidenten der ETH Zürich. Er sitzt in dieser
Funktion weiterhin im ETH-Rat ein.

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Neues Mitglied ETH-Rat

Gian-Luca Bona (* 1957) ist seit 2009 Direktor
der Empa und Professor für Photonik an derETH Zürich und der EPFL. Unter der Leitung desstudierten Physikers hat sich die Empa zu
einem international führenden Forschungsinstitut für Materialforschung und innovative
Technologien entwickelt. Bona ist Mitglied inverschiedenen Gremien für Wissens- undTechnologietransfer u. a. bei der Kommission
für Technologie und Innovation, im Technopark Zürich und im Förderzentrum für Jungunternehmen und Innovationsprozesse
glaTec. Als Vertreter der Forschungsanstalten
ist Gian-Luca Bona seit 1. Januar 2019 Mitglieddes ETH-Rats und löst in dieser FunktionJoël Mesot ab, der die Präsidentschaft derETH Zürich übernimmt.

Eine vollständige Übersicht der Interessenbindungen der Mitglieder des ETH-Rats finden
Sie auf www.ethrat.ch/interessenbindungen.

41Governance

Personalgeschäfte

Governance

Personalgeschäfte

licher Assistent des Direktors tätig und übernahm ab2011 die Leitung des Ressorts Wissenschaft.

Der Bundesrat nahm am 19. Dezember 2018 zur Kenntnis, dass Fritz Schiesser das Präsidium des ETH-Rats
auf Ende April 2019 abgeben wird, da er das Pensionsalter erreicht. 2008 übernahm Fritz Schiesser das
Präsidium, als der ETH-Bereich in einer schwierigen
Phase war. In den folgenden Jahren ist es ihm gelungen, mit dem Strategie- und Aufsichtsorgan ETH-Rat
den ETH-Bereich auf einem erfolgreichen Kurs zu etablieren.

Am 1. Januar 2018 trat Beth Krasna, die am 5. Juli 2017
vom Bundesrat zur Vizepräsidentin des ETH-Rats gewählt wurde, ihr Amt an. Ebenso wie Prof. Dr. Susan
Gasser, die als neues Mitglied in den ETH-Rat gewählt
wurde.

Lino Guzzella, der von 2015 bis 2018 als Präsident derETH Zürich amtierte, entschied sich im Mai 2018, aufeine Kandidatur für die nächste Amtszeit als Präsident zu verzichten, um wieder als Professor für Thermotronik am Departement Maschinenbau und Verfahrenstechnik der ETH Zürich tätig zu sein.
Am 14. Dezember 2018 wählte der Bundesrat Prof. Dr.
Gian-Luca Bona als neues Mitglied des ETH-Rats, wo
er seit 1. Januar 2019 die Funktion des Vertreters derForschungsanstalten ausübt. Gian-Luca Bona studierte
Physik an der ETH Zürich, wo er 1987 sein Doktoratabschloss. Seit 2009 leitet er die Empa und ist Professor für Photonik an der ETH Zürich und der EPFL. Unterseiner Leitung hat sich die Empa zu einem international führenden Forschungsinstitut für Materialforschung und innovative Technologien entwickelt.
Ebenfalls am 14. Dezember 2018 wählte der Bundesrat Dr. Thierry Strässle zum Direktor des PSI ad interim, das er seit Januar 2019 leitet, bis eine Nachfolgerin oder ein Nachfolger für das Amt des Direktors
gefunden ist. Thierry Strässle ist seit Dezember 2012
Stabschef des PSI. 2005 kam der studierte Physiker als
Instrumentverantwortlicher des Labors für Neutronenstreuung ans PSI. Ab 2010 war er als wissenschaft-

42

Professorengeschäfte

Personalgeschäfte
des Bundesrats

Am 24. Oktober 2018 wählte der Bundesrat Prof. Dr.
Joël Mesot zum neuen Präsidenten der ETH Zürich.
Die Wahl erfolgte auf Antrag des damaligen Vorstehers des WBF, Bundesrat Johann Schneider-Ammann, und einstimmiger Empfehlung des ETH-Rats.
Joël Mesot ist seit 2008 Direktor des Paul Scherrer
Instituts (PSI) und übte eine Doppelprofessur an den
beiden Hochschulen ETH Zürich und EPFL aus. Er trat
sein Amt am 1. Januar 2019 an und übernahm die
Nachfolge von Prof. Dr. Lino Guzzella.

Professorengeschäfte

Ernennung von Professorinnen und Professoren
2018 behandelte der ETH-Rat 170 Professorengeschäfte. Insgesamt ernannte er 74 Professorinnen undProfessoren, davon 54 neue Personen und 20 interne
Beförderungen. Insgesamt wurden an der ETH Zürich
16 Professorinnen und 32 Professoren und an der EPFL
7 Professorinnen und 19 Professoren ernannt.
Bei 7 der 25 Ernennungen von ordentlichen Professorinnen und Professoren handelte es sich um Beförderungen von ausserordentlichen Professorinnen
und Professoren. Bei 13 der 21 Ernennungen von ausserordentlichen Professorinnen und Professoren handelte es sich um Beförderungen von Assistenzprofessorinnen und -professoren.

Auf Antrag des ETH-Rats bestätigte der Bundesrat
am 4. Juli 2018 Prof. Dr. Janet Hering für weitere vierJahre als Direktorin der Eawag. Seit 2007, als Janet
Hering die erste Amtszeit an der Spitze der Eawag antrat, hat sich diese weltweit als anerkanntes Forschungsinstitut bestätigt. In der Schweiz verstärkte
Hering die Vernetzung der Eawag mit den Akteuren desGewässerschutzes aus Verwaltung und Verbänden.

Der Frauenanteil bei den Ernennungen neuer Personenlag 2018 bei 31 %.

Personalgeschäftedes ETH-Rats
Wahl in die Direktion des PSI
Auf Antrag des damaligen Direktors des PSI, Prof. Dr.
Joël Mesot, ernannte der ETH-Rat im Mai 2018 Prof. Dr.
Christian Rüegg zum neuen Mitglied der Direktion.
Christian Rüegg ist seit 2017 Leiter des Forschungsbereiches Neutronen und Myonen (NUM) am PSI und
untersucht als Festkörperphysiker das Verhalten vonQuantenmagneten. Zudem ist er seit 2011 Honorary
Professor am UCL und seit 2012 Professor an der Universität Genf.

ErnennungenWeiter verlieh der ETH-Rat 4 Wissenschaftlerinnen und
7 Wissenschaftlern den Titel einer Professorin (Titularprofessorin) bzw. eines Professors (Titularprofessors).
Emeritierungen und Rücktritte
2018 nahm der ETH-Rat von 26 Rücktritten aus Altersgründen Kenntnis: 18 an der ETH Zürich und 8 an derEPFL. Zudem informierten die ETH Zürich und die EPFL
den ETH-Rat über insgesamt 6 Rücktritte aus anderen
Gründen.

Frauenanteil

74

Professorinnen und Professoren, davon
16 Frauen und 32 Männer an der ETH Zürich
sowie 7 Frauen und 19 Männer an der EPFL

Wahl in die Direktion der Empa
Im September 2018 ernannte der ETH-Rat auf Antrag
des Direktors der Empa, Prof. Dr. Gian-Luca Bona,
Dr. Tanja Zimmermann zum neuen Mitglied der Direktion der Empa. Die studierte Holzwissenschaftlerinübernahm 2001 die Leitung einer Forschungsgruppe
an der Empa. Ab 2011 leitete sie die Abteilung «Angewandte Holzforschung». Es gelang ihr, mit Neugier,Kreativität und wissenschaftlicher Kompetenz einem
früher wenig beachteten Forschungsfeld internationales Renommee zu verschaffen. Seit September 2017leitet Tanja Zimmermann das neue Departement«Functional Materials».

Erstmals hat der ETH-Rat 2018 einen affiliierten Professor ernannt. Affiliierte Professorinnen und Professoren arbeiten hauptamtlich an einer in- oder ausländischen Forschungsinstitution und sind mit einem
reduzierten Beschäftigungsgrad an einer ETH tätig.
Sie haben den Status von ordentlichen Professorinnen oder Professoren und werden in der Statistik alssolche gezählt.

31%

bei den Ernennungenneuer Personen

Die insgesamt 74 Ernennungen umfassten:
Ordentliche
Professoren*

Ausserordentliche
Professoren

Assistenzprofessoren
mit Tenure Track

Assistenzprofessoren
ohne Tenure Trackdavon 3 Frauen
und 22 Männer

davon 9 Frauen
und 12 Männer

davon 9 Frauen
und 14 Männer

davon 2 Frauen
und 3 Männer

25 21 23 5

* davon 1 affiliierter Professor

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201843

GovernanceRisikosituation und Risikomanagement

Risikosituation
und Risikomanagement

Als Führungs- und Aufsichtsorgan definiert der ETHRat die Risikopolitik für den ETH-Bereich. Er hat diesbezüglich für die beiden ETH und die Forschungsanstalten verschiedene Ziele festgelegt. Einerseits soll
sichergestellt werden, dass die Aufgaben wirkungsorientiert, kosteneffizient und vorausschauend erfüllt sowie die Funktions- und die Innovationsfähigkeit erhalten werden können. Andererseits soll die Sicherheit
von Personen, Sachen und anderen Vermögenswerten
in grösstmöglichem Umfang gewährleisteten werden.
Die Führung der Institutionen des ETH-Bereichs solldurch umfassende, transparente und aktuelle Risikoinformationen unterstützt, das Risikobewusstsein bei
Studierenden und Mitarbeitenden gefördert und dergute Ruf des ETH-Bereichs gewahrt werden.

Die Unsicherheit in Bezug auf die Entwicklung der Finanzierung und die Auswirkungen eines hemmenden
politischen und rechtlichen Umfelds (Verhältnis Schweiz-EU) bilden auch in 2018 zwei der wichtigsten Kernrisiken des ETH-Bereichs. Das Eingehen übermässiger
Verpflichtungen, die Gefahr einer mangelnden Übersicht über langfristige finanzielle Verpflichtungen undihre Folgen sowie des Verlusts von Steuerung und Kontrolle durch die Schaffung externer Strukturen stellen
weitere Kernrisiken dar, genauso wie potenzielle Verletzungen von Geschäftsgeheimnissen, Datenverlust
und Veröffentlichung von vertraulichen Daten, mögliche Verstösse gegen die wissenschaftliche Integrität
und die gute wissenschaftliche Praxis sowie Gewalt
und / oder Bedrohung gegen Personen.

Alle Institutionen des ETH-Bereichs verfügen übereinen eigenen Risikomanagementprozess, der individuelle Risiken identifiziert und bewertet sowie Strategien zu deren Bewältigung und ein entsprechendes
Controlling umfasst. Die Aktivitäten des Risikomanagements und die Steuerung des Prozesses werden injeder Institution durch einen Risikomanager und / oderein Risikokomitee koordiniert. Jede Institution führt
einen eigenen Risikokatalog, der die identifizierten Risiken mit ihrer Bewertung basierend auf der Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzieller Schadenhöhe detailliert beschreibt. Zudem wird die mögliche Auswirkung eines Risikos auf die Reputation berücksichtigt.
Die Risikokataloge werden mindestens einmal pro Jahr
aktualisiert.

Trotz sorgfältigen Risikomanagements ist nicht auszuschliessen, dass eine Institution von einem Schadensereignis betroffen wird, das die Erfüllung ihrer gesetzlich verankerten Aufgaben gefährdet. In diesem
Fall würde der ETH-Rat gemäss Art. 30 Abs. 2 der Verordnung über das Finanz- und Rechnungswesen des
ETH-Bereichs, nach Konsultation der EFV, beim WBF zuhanden des Bundesrats eine Anpassung der Strategischen Ziele oder eine Erhöhung des Finanzierungsbeitrags des Bundes beantragen.

Im Rahmen ihrer jährlichen Berichterstattung an den
ETH-Rat informieren die Institutionen über ihre Kernrisiken, insbesondere über Bestand, Umfang undmögliche Auswirkungen. Kernrisiken sind Risiken mit
potenziell hohen finanziellen Auswirkungen und einerüberdurchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie
gefährden die Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben derInstitutionen unmittelbar. Das Reporting der Kernrisiken wird anschliessend dem für den ETH-Bereich zuständigen Departement zugestellt. Zudem müssen die
Institutionen den ETH-Rat unmittelbar über eventuelle ausserordentliche Risikoveränderungen oder
Schadensereignisse in Kenntnis setzen. Individuelles
Profil, spezifische Ausrichtung und Grösse der einzelnen
Institutionen spiegeln sich in ihren Risikokatalogen
wider. So weisen beide Hochschulen andere Kernrisiken aus als die vier Forschungsanstalten und die Bewertung desselben Risikos kann variieren.

44

Den von den Institutionen abgeschlossenen Versicherungen kommt eine wichtige Bedeutung zu. Die Institutionen müssen sich subsidiär zu anderen Massnahmen gegen allfällige Schäden versichern, sofern sichdiese versichern lassen und deren Versicherung finanzierbar ist. Jede Institution ist für den Abschluss ihrer
Versicherungen und die Verwaltung ihres Versicherungsportfolios selbst verantwortlich. Sie muss dabei
ihre individuelle Risikolage berücksichtigen, ein angemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis anstreben und
die Bestimmungen über das öffentliche Beschaffungswesen des Bundes einhalten. Die Versicherungen müssen dem im schweizerischen Versicherungsmarkt üblichen Standard genügen und bei einer in der Schweiz
zugelassenen Versicherungseinrichtung abgeschlossen
werden. Die Institutionen haben Sach- und Betriebshaftpflichtversicherungen sowie kleinere Versicherungen für spezifische Risiken abgeschlossen. Nicht versichert sind die Immobilien im Eigentum des Bundes,
da die Eidgenossenschaft die Strategie des Selbstversicherers verfolgt.

STRATEGISCHE
ZIELE
Lehre Ziel 1

46

Forschung Ziel 2

49

Forschungsinfrastrukturen Ziel 352

Wissens- und Technologietransfer Ziel 455

Nationale Zusammenarbeit
und Koordination Ziel 5

58Internationale Positionierung
und Zusammenarbeit Ziel 6

61

Rolle in der Gesellschaft
und nationale Aufgaben Ziel 7

64

Finanzierungsquellen
und Mittelverwendung Ziel 8

67

Immobilienmanagement Ziel 971

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit
und wissenschaftlicher Nachwuchs Ziel 107645Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategisches Ziel

LEHRE

Im Jahr 2018 waren an den beiden
ETH 32 531 Studierende und Doktorierende eingeschrieben. Dies entspricht einem Wachstum von 4 % im
Vergleich zum Vorjahr. Die steigende
Attraktivität des ETH-Bereichs ist ein
Zeichen für die exzellente Qualität
der Lehre. Das entsprechende Angebot wurde auch 2018 mit Schwerpunkt auf Innovation, Digitalisierung und kritisches Denken weiterentwickelt.
Exzellenz in der forschungs- undkompetenzorientierten Ausbildung
Die Ausbildung im ETH-Bereich ist im internationalen
Vergleich exzellent und attraktiv. 2018 stieg die Gesamtzahl der Studierenden und Doktorierenden an derETH Zürich auf 21 397 und an der EPFL auf 11 134 (je+ 4 % gegenüber 2017). Zum zweiten Mal in Folge verzeichneten die Bereiche Informatik und Kommunikationstechnologie die höchste Zunahme (+  11,9 %). Dies
ist eine erfreuliche Entwicklung angesichts des zunehmenden Interesses von Gesellschaft und Wirtschaft,den wissenschaftlichen Nachwuchs in diesem Bereichzu fördern. Die Internationalität der Studierenden und
Doktorierenden ist ein weiterer Beweis für die Attraktivität des ETH-Bereichs. 2018 betrug der Anteil derausländischen Studierenden und Doktorierenden
46,6 % (2017: 45,7  %). Zu erwähnen ist, dass der Anteil
bei den Doktorierenden um einiges höher liegt als bei
den Masterstudierenden und vor allem als bei den
Bachelorstudierenden, von denen 69,6 % aus der
Schweiz stammen. Die beiden ETH unternehmen grosse
Anstrengungen, um den Frauenanteil in den angebotenen Studiengängen zu erhöhen. 2018 waren 31,3 %46

der Studierenden und Doktorierenden Frauen, waseiner Erhöhung gegenüber den Vorjahren entspricht(2017: 30,6 %) (für detaillierte Statistiken zu Studierenden und Doktorierenden s. Monitoringtabelle undakademisches Leistungsreporting, S. 82 ff.).
Die beiden ETH entwickeln ihre Curricula kontinuierlich mit Blick auf die strategisch wichtigen Tätigkeitsbereiche und die Bedürfnisse der Gesellschaft weiterund integrieren dabei die neusten Entwicklungen in
der Forschung. In diesem Zusammenhang haben die
ETH Zürich und die EPFL die gemeinsame Lancierung
eines Masterprogramms in Cybersecurity beschlossen,das 2019 starten wird. Die EPFL hat ihr Angebot auf
Masterstufe weiterentwickelt und einen Studiengang
in Robotik eingeführt, der im ersten Jahr seines Bestehens 69 Studierende zählte. 84 der 100 Studierenden
des ersten Jahrgangs des Bachelorstudiengangs in
Humanmedizin der ETH Zürich, der 2017 eingeführt
worden war, haben die beiden Prüfungsblöcke desBasisjahres erfolgreich absolviert (s. auch Ziel 5, S. 58).
Die ETH Zürich und die EPFL bieten jede seit dem
Herbstsemester 2017 einen Master in Data Science an.
Diese Studiengänge sind sehr erfolgreich und verzeichneten 2018 insgesamt 124 neue Studierende an
den beiden ETH (37 mehr als 2017). Die EPFL hat ihre
Grundkurse einer wesentlichen Reform unterzogen, um
frühzeitig computergestütztes Denken zu integrieren.
Sie hat zudem ein neues Doktoratsprogramm in rechnergestützter und quantitativer Biologie eingeführt.

Inspirierende
Lernumgebung:Studierende immultifunktionalen
Rolex Learning
Center der EPFL.
› Michael Sieber / ETH-Rat

Die Mitarbeitenden des PSI, der WSL, der Empa undder Eawag bieten Vorlesungen, Seminare und praktische Arbeiten sowie andere Lehrangebote in verschiedenen Fachgebieten an. 2018 entsprach dieses
Engagement 18 659 Unterrichtsstunden an einer inoder ausländischen Hochschule (s. Abb. 13, S. 88). Im
Berichtsjahr machten zudem 1477 Studierende undDoktorierende eine Bachelor-, Master- oder Doktor-

ETH-BEREICH

arbeit an einer der Forschungsanstalten. Das Jahr war
geprägt durch mehrere Ernennungen von Professorinnen und Professoren, die an einer der Forschungsanstalten tätig sind. So konnte im Berichtsjahr eine
EPFL-Professur am Institute of Chemical Science andEngineering in Kombination mit der Laborleitung
Femtochemie am PSI besetzt werden. Die ETH Zürich
hat der «Biointerfaces»-Laborleiterin an der Empa
einen Professorentitel verliehen, weitere Empa-Forschende erhielten Professorentitel an den Universitäten Freiburg und Basel, eine Leiterin einer EawagForschungsgruppe wurde zur ausserordentlichen
Professorin für anorganische Umweltgeochemie an
der ETH Zürich und ein weiterer Gruppenleiter der
Eawag wurde zum ausserordentlichen Professor für
Gewässerökologie an der Universität Zürich ernannt.
Beide sind nach wie vor auch an der Eawag tätig. Eine
Professur für Ökotoxikologie, gemeinsam ausgeschrieben von der Eawag und der Fachhochschule
Nordwestschweiz FHNW, wurde 2018 erfolgreich besetzt. Dies ist das erste Mal, dass die Eawag mit einer
Fachhochschule eine gemeinsame Professur geschaffen hat. Darüber hinaus hat das PSI mit der Universität Bern im Berichtsjahr eine Professur im Bereich«Nichtlineare Optik» ausgeschrieben, die mit einer
Laborleitung am PSI verknüpft ist. Und im Sommer
2018 haben die WSL und die EPFL eine gemeinsame
ordentliche Professur ausgeschrieben.

Geschäftsbericht 2018

Die Institutionen des ETH-Bereichs fördern den Austausch zwischen den MINT-Fächern und den Sozialund Geisteswissenschaften, damit die Studierenden
ihre Kompetenzen weiterentwickeln können. An derETH Zürich ist beispielsweise das Programm «Sciencein-Perspective» (SiP), das neue Perspektiven auf die
Natur- und Ingenieurwissenschaften eröffnet und das
kritische Denken fördert, seit vielen Jahren in den
verschiedenen Studiengängen fest verankert. Im Rahmen dieses Programms fanden 2018 zwei «SiP Talks»
statt. Einer davon befasste sich mit den Möglichkeiten und Grenzen der rechnergestützten Technologien
in den Life Sciences, der andere hatte die Sammlung
persönlicher Daten der Studierenden während ihres
Studiums an der ETH Zürich zum Thema. Zudem hat
die ETH Zürich spezifische Angebote für verschiedene
Ingenieurstudiengänge entwickelt, die betriebs- undvolkswirtschaftliche Grundkenntnisse vermitteln. Die
EPFL bietet verschiedene Aktivitäten, um sozial- undgeisteswissenschaftliche Kenntnisse in ihre Studiengänge zu integrieren. Die Lehrveranstaltung «Globale
Herausforderungen» ist im ersten Studienjahr obligatorisch. Ab dem zweiten Studienjahr wird eine Auswahl an Vorlesungen in Sozial- und Geisteswissenschaften angeboten. Die WSL hat einen MOOC (Massive
Open Online Course) zum Thema Landschaftsökologie
lanciert, in dem sich Natur- und Sozialwissenschaften
begegnen. Dieser MOOC ist das Resultat der Zusammenarbeit von sechs Universitäten und Forschungsinstituten und wird gemeinsam von der WSL und der ETH
Zürich finanziert. Die Eawag bietet zusammen mit der
EPFL vier MOOCs zum Thema «Sanitation, Water andSolid Waste for Development» an und beteiligt sichseit Ende 2017 an einem zusätzlichen Online-Kurs mit
dem Titel «Introduction to Public Health Engineeringin Humanitarian Contexts».
Innovationen und Qualitätssicherung in der Lehre
Zusätzlich zum Standard-Lehrangebot entwickeln
und fördern die Institutionen des ETH-Bereichs neuartige Unterrichts- und Lehrformen. Der KITE Award
der ETH Zürich, der fortschrittliche Lehrkonzepte auszeichnet, ging 2018 an drei Dozierende des Departements Informatik für ihre «E-Tutorials», die Studierenden verschiedener Studiengänge ermöglichen, dasProgrammieren zu erlernen und anzuwenden. Die«E-Tutorials» sind inhaltlich auf die jeweiligen Fachgebiete der Studierenden abgestimmt und erlaubeneine individuelle Betreuung auch in grossen Lehrveranstaltungen. Die ETH Zürich bietet auch eine grosse
Anzahl von Onlineprüfungen an. Diese eignen sichbesonders, um Kompetenzen zu prüfen. Ein neuer
Prüfungsraum in Zürich-Oerlikon wurde in Betrieb
genommen und das Projekt «Prüfen mit mobilen Geräten» lanciert.
Auch die «Mixed Reality», welche die physische Interaktion von verschiedenen Personen mit computererzeugten Simulationen im Unterrichtsraum möglichmacht, hat im Lehrangebot der ETH Zürich an Be-

47

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

deutung gewonnen. Mehrere Mixed-Reality-Projekte
wurden 2018 vom Innovedum Fonds der ETH Zürich,
der innovative Lehrprojekte unterstützt, finanziert.
Zudem haben die ETH Zürich und die WSL in Zusammenarbeit mit einem privaten Unternehmen eine App
für HoloLens-Brillen entwickelt, mit denen die Studierenden mehr über Flechten erfahren.
Die EPFL lancierte 2018 neuartige Lehrinitiativen, die
auf den drei Pfeilern «CORE», «MAKE» und «LEARN»
basieren. Die CORE-Initiative befasst sich mit der
Weiterentwicklung der polytechnischen Grundkurse
durch die Einführung von neuen Unterrichtsmethoden wie dem «Flipped Classroom», den Fern- odervirtuellen Erlebnissen oder dem MOOC-unterstützten
Klassenzimmer. Die MAKE-Initiative unterstützt die
Arbeit in Labors, interdisziplinäre Projekte mit Studierenden aus verschiedenen Fakultäten und die Entwicklung neuartiger Infrastrukturen mittels Discovery
Learning Labs. Die LEARN-Initiative konzentriert sichauf die translationale Pädagogikforschung (s. S. 66).
Auch das PSI entwickelt sein Online-Lehrangebot weiter und hat in Zusammenarbeit mit der EPFL und derUniversität Zürich den MOOC «SYNCHROTRONx» als Einführung in Synchrotrone und Röntgenlaser lanciert.
Über 4000 Studierende haben diesen Kurs bereits absolviert.
Um die Qualität ihrer Studiengänge und Lehrveranstaltungen sicherzustellen, nehmen die ETH Zürich und
die EPFL regelmässig Evaluationen und Akkreditierungen vor. Die Resultate der Evaluationen fliessen in
die Ausbildungsoptimierung ein. Die Studierenden derETH Zürich haben seit einigen Jahren die Möglichkeit,
nicht nur die Lehrveranstaltungen, sondern auch die
schriftlichen Prüfungen zu beurteilen. Im Frühlingssemester 2018 wurden 497 Prüfungen evaluiert. Der
Rücklauf lag im Mittel bei 47,6 % und die Gesamtzufriedenheit bei 3,6 (auf einer Skala von 1 bis 5).

Strategische Ziele

Förderung der nationalen
und internationalen Mobilität
Die ETH Zürich und die EPFL unterstützen die Mobilität
der Studierenden, um den Erfahrungs- und Ideenaustausch zu fördern. Im Studienjahr 2017/2018 verbrachten 350 Studierende der ETH Zürich ein oder zwei
Semester an einer anderen Hochschule im In- oder
Ausland. An der EPFL entschieden sich im Frühjahrssemester 326 und im Herbstsemester 385 Studierendefür einen Austausch mit einer anderen Hochschule.
Zahlreich sind auch die Mobilitätsstudierenden voneiner anderen in- oder ausländischen Hochschule, die
für einen Austausch an die ETH Zürich oder an die EPFL
kommen. So besuchten im Jahr 2018 480 Mobilitätsstudierende Lehrveranstaltungen an der ETH Zürich auf
Bachelor- und Masterstufe. An der EPFL waren es 524(s. Abb. 7, S. 85).

Forschung

Strategisches Ziel

FORSCHUNG

Auch im ETH-Bereich existiert ein Mobilitätsprogramm,
das den Austausch zwischen den Institutionen des
ETH-Bereichs fördern soll. 2018 profitierten über 150
Studierende durch die Teilnahme an einer Summer
School und 86 durch den Austausch mit einer anderen
Institution des ETH-Bereichs von diesem Programm.
Die Einführung des Masterstudiengangs in Cybersecurity 2019 durch die ETH Zürich und die EPFL wird die
Mobilität der Studierenden weiter erhöhen, da das
Programm ein Austauschsemester zwischen den beiden ETH vorsieht.

Die Exzellenz des ETH-Bereichs in
der Forschung wird erneut durch
das hohe Niveau der Arbeiten und
Publikationen der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler bestätigt. Auch die Topposition der
beiden ETH in den internationalen
Rankings und die zahlreichen Auszeichnungen und Stipendien, diedie Forschenden des ETH-Bereichs
erhalten haben, belegen die hervorragende Leistung.
Internationale Spitzenposition in der Forschung2018 verzeichnete der ETH-Bereich sehr viele verschiedene Forschungsaktivitäten. Zu den wichtigsten
Kooperationsprojekten gehören die FET-FlagshipProjekte der Europäischen Kommission. Von den 140
in ganz Europa eingereichten Projektvorschlägen für
das FET-Projekt «Quantum Flagship» wurden 20 ausgewählt; darunter sechs Projekte mit Beteiligung vonForschenden der ETH Zürich. Für das nächste FETFlagship kamen die beiden Projekte «Health EU» und«Time Machine» der EPFL in die zweite Auswahlrunde.
Auch andere Grossprojekte werden mit internationalen Partnern umgesetzt, oder aber mit verschiedenen
Schweizer Akteuren. So lancierte die ETH Zürich gemeinsam mit der SBB die interdisziplinäre «ETH Mobilitäts-Initiative», um die Erforschung innovativer
Lösungsansätze für die Mobilität der Zukunft zu stärken und die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft zu
fördern. An der EPFL gelang in Zusammenarbeit mit
dem CHUV (Centre hospitalier universitaire vaudois)
und der Universität Lausanne ein entscheidender
Durchbruch bei der Behandlung von Querschnittslähmung (s. S. 22). Forschende der WSL beteiligen sich an

Die EPFL hat ein Pilotprojekt zur Evaluation aller Bachelor- und Masterstudiengänge lanciert. Die Masterstudierenden wurden zu ihrem Bachelorstudium befragt
und die Alumni zu ihrem Masterstudium. Es ist auchvorgesehen, die Daten des Onlinelehrangebots für die
Weiterentwicklung der Lehr- und Lehrmittelanalyse zu
verwenden.

48

Ziel 2

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

der internationalen G-TREE (Global Treeline Range Expansion Experiment)-Initiative, die den Einfluss verschiedener Faktoren auf die aufgrund der Klimaerwärmung zu beobachtende Verschiebung der Waldgrenze in höhere Lagen ermitteln soll. Die Arbeiten der
WSL liefern wichtige Informationen zu den Keimungsund Wachstumsbedingungen der Baumsamen und
Bäume oberhalb der heutigen Waldgrenze.
Zahlreiche Forschungsarbeiten stützen sich auf leistungsfähige und hochspezialisierte Forschungsinfrastrukturen und erlauben es so, die Grenzen der Forschung auszuweiten. Dies ist beispielsweise bei den
Projekten am SwissFEL des PSI der Fall (s. auch Ziel 3,
S. 52). Im Rahmen erster Pilotexperimente an der
ARAMIS-Strahllinie des SwissFEL konnte die besondere
Leistungsfähigkeit des Röntgenlasers für die Untersuchung von Proteinen oder Proteinkomplexen erfolgreich unter Beweis gestellt werden. Die Pilotexperimente ermöglichten nicht nur, die Struktur der Proteine zu analysieren, sondern auch, ihre Bewegungen
und Formveränderungen zu beobachten.
Zu den weiteren wichtigen Forschungserfolgen gehören auch diejenigen der Empa-Wissenschaftlerinnen
und -Wissenschaftler, die einen entscheidenden
Durchbruch im Bereich der Graphennanobänder erzielten (s. S. 31). Anderen Empa-Forschenden gelang
in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich und IBM Research – Zurich die künstliche Erzeugung des sogenannten Superfluoreszenz-Effekts. Diese Entdeckung
könnte weitere Entwicklungen im Bereich der LEDBeleuchtung, der Quantensensorik, der Quantenkommunikation und sogar künftiger Quantencomputer
ermöglichen. An der Eawag beschäftigten sich die
Forschenden mit der Diversifizierung der Buntbarsche,
die ideale Modelle zur Untersuchung der Artenentwicklung sind, da sie sich extrem rasch entwickeln
und ständig neue Arten hervorbringen. Die Eawag-

49

Strategische Ziele

Ziel 2

ForschungForschenden konnten die Buntbarsche in einem See
in Tansania, wo diese Fische vor rund 50 Jahren angesiedelt worden waren, quasi bei der Evolution beobachten.
Die Exzellenz der Forschenden des ETH-Bereichs zeigt
sich auch in den zahlreichen Auszeichnungen und
Forschungsstipendien, die diese 2018 erhielten. Alessio
Figalli, Mathematik-Professor an der ETH Zürich, erhielt die renommierte Fields-Medaille (s. S. 15); ETHProfessor Lars-Erik Cederman wurde mit dem Schweizer Wissenschaftspreis Marcel Benoist ausgezeichnet
und Professorin Ursula Keller, ebenfalls von der ETH
Zürich, erhielt den Europäischen Erfinderpreis (s. S. 17).
Von der ETH Zürich erhielt zudem Professor Reto Knutti
den Preis der Stiftung Dr. J.E. Brandenberger und Professor Antonio Lanzavecchia wurde mit dem LouisJeantet-Preis für Medizin ausgezeichnet. Der Nationale
Latsis-Preis 2018 ging an die EPFL-Professorin Andrea
Ablasser (s. S. 21). Von der EPFL erhielt zudem Professorin Maryna Viazovska den Mathematics Breakthrough Prize, Professor Michael Grätzel die AugustWilhelm-von-Hofmann-Denkmünze, Professor Paul
Dysen den European Sustainable Chemistry Award undProfessor Jacques Lévy den Vautrin-Lud-Preis fürGeografie. Ayodhya Tiwari, Laborleiter an der Empa,
erhielt den Ehrendoktor der belgischen Hasselt Universität, und Empa-Forscherin Maria Muñoz wurde
mit dem «Swiss Aerosol Award» ausgezeichnet. Professorin Janet Hering, Direktorin der Eawag, erhielt
den Clarke-Preis des amerikanischen National Water
Research Institute und wurde von der Geochemical
Society und der European Association of Geochemistry mit dem Geochemical Fellow ausgezeichnet.

Strategische Ziele

2018 erhielten die Institutionen des ETH-Bereichszahlreiche ERC Grants: sieben Starting Grants, 16 Advanced Grants, 14 Consolidator Grants und zwei Proofof Concept Grants. Zudem ging ein ERC Synergy Grant
an das Projekt HERO (Hidden Entangled and Resonating Orders), welches unter der Leitung des PSI in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, der EPFL und derUniversität Stockholm umgesetzt werden wird.

Ziel 2

Forschungnalen Top 10 gehört, ist – teilweise sogar bedeutend– höher als der weltweite Durchschnitt (s. auch Ziel 6,
S. 61 ff.). Auch in den internationalen Rankings derbesten Universitäten der Welt besetzen die beiden ETH
weiterhin Spitzenplätze (s. S. 91).
Schwerpunkte in der Forschung
Zahlreiche Forschungsaktivitäten fanden im Rahmender vier Strategischen Fokusbereiche statt, die der ETHRat für die Periode 2017–2020 definiert hat.

Die Forschenden des ETH-Bereichs nehmen aktiv an
den nationalen Ausschreibungen wie den Nationalen
Forschungsschwerpunkten (NFS) und den Nationalen
Forschungsprogrammen (NFP) des Schweizerischen
Nationalfonds (SNF) teil. Die Institutionen des ETH-Bereichs sind derzeit als Leading House oder Co-Leading
House an mehreren Vorschlägen für neue NFS beteiligt, die in der ersten Evaluationsphase mit den Noten
A oder B bewertet wurden. Der SNF hat die Verlängerung der Finanzierung des NFS «Robotik» von 2018 bis
2022 bestätigt, der von der EPFL geleitet und von derETH Zürich mitgeleitet wird. Die Institutionen des ETHBereichs leiten 13 der 25 Projekte des NFP 73 «Nachhaltige Wirtschaft», die 2018 gestartet sind.

Im Einklang mit der Umsetzung der Energiestrategie
2050 des Bundes hat die Energieforschung einen besonderen Stellenwert für den ETH-Bereich. Die Institutionen des ETH-Bereichs leiten sieben der acht SCCER(Swiss Competence Center for Energy Research). Zudem
schufen sowohl die ETH Zürich als auch die EPFL 2018
zwei zusätzliche Professuren in diesem strategischen
Bereich. Die ETH Zürich, das PSI und die Empa bauen
gemeinsam die interdisziplinäre Entwicklungsplattform ReMaP auf, um die zukünftige Energieversorgung von Quartieren zu modellieren. In Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, der EPFL und den Universitäten Lausanne, Freiburg und Zürich lieferte eineStudie der WSL erstmals Zahlen zu den Auswirkungendes Gletscherrückgangs auf die Wasserkraftproduktion. Forschende der Eawag untersuchten in einem
vom Bundesamt für Umwelt unterstützten Projekt das
Potenzial bestimmter Seen als Wärmequellen oder-senken. Auch auf der Energieforschungsplattform«ehub» der Empa laufen verschiedene Projekte, wie
die Installation einer Batterie auf Basis einer Salzschmelze oder die Entwicklung verschiedener Computermodelle, um beispielsweise die Energienachfrage besser vorherzusagen.

Die bibliometrische Analyse des ETH-Bereichs, die 2018
durchgeführt wurde, bestätigte die exzellente Leistung der Institutionen des ETH-Bereichs in Bezug auf
die Publikationstätigkeit. Die vom CWTS (Centre for
Science and Technology Studies, Leiden, Niederlande)
durchgeführte Studie hat ergeben, dass sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs im internationalen Vergleich sehr leistungsstark sind. Das durchschnittliche
Ergebnis des Impacts ihrer Publikationen, ebenso wie
der Anteil ihrer Publikationen, der zu den internatio-

Auch die Datenwissenschaften sind einer der Strategischen Fokusbereiche des ETH-Bereichs. 2018 wurden in diesem Fachgebiet drei neue Professuren an
der ETH Zürich und eine an der EPFL besetzt. Vier Projekte der Initiative ETH+ der ETH Zürich, die 2018 bewilligt worden sind, stehen in direkter Verbindung
mit der Digitalisierung und sehen die Schaffung vonsechs zusätzlichen Professuren in naher Zukunft vor.
Das Swiss Data Science Center hat zudem die ersten
interdisziplinären Projekte im Bereich Datenwissenschaften und Offene Wissenschaft gestartet, die voneiner neuen Datenanalysesoftware unterstützt werden. Die Grossforschungsanlagen des PSI können als
Testumgebung zur Entwicklung neuer Technologien
und Konzepte für die Datenverarbeitung und –verwaltung dienen. Im Rahmen von Pilotanwendungenbieten sie Partnern aus Wissenschaft und Industrie
die Möglichkeit, Anwendungen z. B. im Bereich derCybersicherheit oder des maschinellen Lernens auszutesten.

Verschwindende
Gletscher, Biofilme undmikrobielles Leben:
Das erste Forschungsprogramm für das
Alpine and Polar
Environment ResearchCenter (Alpole) des
EPFL Campus in Sitten
startete im Februar
2019. Ein Forscherteam
trainierte 2018 auf dem
Corbassière-Gletscher
die notwendigen Handgriffe (s. S. 19 f.).

In Bezug auf den Strategischen Fokusbereich «Advanced Manufacturing» präsentierten die Verantwortlichen der sieben ersten durch dieses Programm finan-

50

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

zierten Projekte im November 2018 die bereits vorliegenden Resultate. Vier neue Projekte sind 2018 angelaufen. Auf das Netzwerk von Technologietransferzentren im Bereich «Advanced Manufacturing», dassich im Aufbau befindet, wird in Ziel 4 näher eingegangen (s. S. 55 ff.). An der ETH Zürich fand zudem im
Rahmen des NFS «Digitale Fabrikation» in Zusammenarbeit mit dem RILEM (Réunion Internationale desLaboratoires et Experts des Matériaux, systèmes deconstruction et ouvrages) eine internationale Konferenz zum Thema «Digital Concrete» statt. Ebenfalls im
Rahmen dieses NFS ist 2018 das DFAB HOUSE entstanden (s. auch Ziel 3, S. 52 ff.).
Die Höhepunkte aus dem Strategischen Fokusbereich«Personalized Health and Related Technologies» werden in Ziel 5 (s. S. 58 ff.), das sich ausführlich mit dem
Beitrag der Institutionen im Bereich der Medizin undder Medizintechnik befasst, detailliert beschrieben.
Wissenschaftliche Integrität
Die wissenschaftliche Integrität und die ethische Verantwortung sind zentrale Werte des ETH-Bereichs.
Sämtliche Institutionen des Bereichs haben Massnahmen getroffen, die eine Kultur befördern, in der ein
besonderes Augenmerk auf die wissenschaftliche Integrität gelegt wird. Zudem stehen insbesondere derneuen Forschergeneration zahlreiche Schulungs- undInformationsangebote zur Verfügung. Zur Förderung
der wissenschaftlichen Integrität hat die Schulleitung
der ETH Zürich eine neue Kommission für gute wissenschaftliche Praxis ins Leben gerufen. Sie besteht aus
16 Mitgliedern (eines pro Departement) und hat insbesondere die Aufgabe, die Arbeit am Thema schulweit zu koordinieren, das Bewusstsein für korrektes
wissenschaftliches Arbeiten zu fördern, entsprechende
Lehrinhalte und Lehrveranstaltungen zu empfehlensowie die Schulleitung in diesem Gebiet sachkundig
zu unterstützen.
Die EPFL hat ihren Compliance Guide überarbeitet und
2018 eine neue Version davon publiziert. Die Wissenschaftsethik nimmt darin mit einem eigenen Kapitel
eine wichtige Stellung ein. Das PSI hat Anpassungenim Ausbildungsprogramm Research Integrity für Nachwuchswissenschaftler vorgenommen. Zusätzlich zu
den bestehenden Kursen wurde ein neues eLearningKursmodul zur Ethik in der Forschung lanciert. Die WSL
organisierte 2018 ein «World Café» zur wissenschaftlichen Integrität für die Forschenden aller Stufen. Wie
jedes Jahr organisierte die Empa zwei Welcome-Veranstaltungen für die neuen Doktorierenden und
nutzte diese dazu, um sie in die Grundregeln der wissenschaftlichen Integrität einzuführen. Schliesslichhaben die Institutionen Verfahrensabläufe etabliert,
die bei Verdacht auf Betrug zu befolgen sind. Zu entsprechenden Untersuchungen kam es vor kurzem ander ETH Zürich und am PSI. In beiden Fällen wurden
die Untersuchungsresultate durch die Institutionenöffentlich kommuniziert.

51

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Strategische Ziele

Strategisches Ziel

Betrieb, Weiterentwicklung und Bereitstellung
von grossen Forschungsinfrastrukturen
2018 wurden verschiedene vom ETH-Bereich betriebene Forschungsinfrastrukturen weiterentwickelt undausgebaut. Das PSI entwickelt, baut und betreibt im
Auftrag des Bundes mehrere grosse Forschungsinfrastrukturen, die es in- und ausländischen Forschenden
zur Verfügung stellt. Dazu gehören die Synchrotron
Lichtquelle Schweiz (SLS), die Neutronenquelle (SINQ),
die Myonenquelle (SμS) und als neueste Anlage derFreie-Elektronen-Röntgenlaser SwissFEL. Für SwissFEL
wurde im Herbst 2018 ein erster Call für Messzeit
lanciert. Die Anlage wird ab 2019 der nationalen undinternationalen Wissenschaftsgemeinschaft zur Verfügung stehen. Umfangreiche Upgrade-Projekte, wie
sie derzeit an der SINQ und der SLS (s. S. 54) in Umsetzung bzw. in Vorbereitung sind, sollen die Wettbewerbsfähigkeit der Anlagen und somit auch den Standortvorteil für Schweizer Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler und die Industrie langfristig sicherstellen. Die Zahl von 2595 Nutzerinnen und Nutzern
der Grossforschungsanlagen des PSI im Jahr 2018 liegtüber dem Niveau der Vorjahre. Etwa 45 % der Messzeit wurde durch Schweizer Gruppen genutzt, vondenen wiederum etwa 85 % aus dem ETH-Bereich(inklusive PSI) stammen. Die Grossforschungsanlagensind durchschnittlich um den Faktor zwei überbucht.

52

Mit dem Swiss Plasma Center (SPC) der EPFL hält sich
die Schweiz an der Spitze der Forschung im Bereich
der Kernfusion. 2018 wurden die Anstrengungen des
SPC rund um das Upgrade des TCV (Tokamak à configuration variable) und die Studie zu erweiterten
Plasmaanwendungen – beispielsweise im Bereich derWasseraufbereitung, der Sterilisation oder der Medizin – weitergeführt. Die weitere Schweizer Beteiligungan ITER / Euratom ist zentral für die Fortsetzung dieser
Aktivitäten. Das CMi (Center of Micronanotechnology)
ist eine weitere Forschungsinfrastruktur der EPFL, diedurch die regelmässigen Investitionen in die Ausstattungen von Reinräumen und die konsequenten, aberkostenbewussten Anpassungen an die neusten technologischen Entwicklungen die steigenden Anforderungen der Forschenden erfüllen kann. Die Zahl der
Nutzerinnen und Nutzer des CMi – sowohl aus der Industrie als auch von der EPFL oder anderen Institutionen – stieg 2018 weiter an. 510 Personen nutzten im
Berichtsjahr die Infrastruktur.

Die Nutzung der Industrie liegt an der SLS bei rund
10 %, im Vergleich zu 5-7 % für die anderen Synchrotronlichtquellen weltweit. Jährlich werden rund 800
Publikationen von Forschenden veröffentlicht, die aus
dem Zugang zu diesen Infrastrukturen resultieren.
Das Forschungs- und Innovationsgebäude NEST der
Empa und der Eawag eröffnete 2018 zwei neue Units:
UMAR (Urban Mining & Recycling Unit), die der Kreislaufwirtschaft in der Bauindustrie gewidmet ist, und
SolAce, eine Forschungsunit der EPFL, die sich mit
dem Energiemanagement eines kombinierten Wohn- /Bürogebäudes befasst. Für die Unit DFAB HOUSE, diesich mit der Digitalisierung in der Bauindustrie beschäftigt, wurden 2018 Holzmodule durch an der ETH
Zürich entwickelte Roboter konzipiert und vorfabriziert. Die Unit Solar Fitness & Wellness wurde mit dem«Norman Foster Solar Award», dem «Award für Marketing und Architektur» und einem «Watt d’Or» desBundesamtes für Energie (BFE) ausgezeichnet. Und
die Unit Vision Wood erhielt den Cadre d’Or 2018.
Diese verschiedenen Units werden als Module ins
NEST integriert. Die Forschung erfolgt aber auch an
der Trägerkonstruktion, insbesondere im ehub – derEnergieforschungsplattform der Empa – und im Water
Hub der Eawag, dem experimentellen Standort, deres Eawag-Forschenden ermöglicht, Abwasser getrennt
zu sammeln und Technologien für dessen Aufbereitung zu entwickeln und vorzuzeigen. Die Forschenden
des Water Hubs entwickelten «Aurin», einen Dünger
aus den Nährstoffen menschlichen Urins.Dieser
Dünger wurde 2018 vom Bundesamt für Landwirtschaft zum Düngen aller, auch essbarer Pflanzenarten zugelassen (s. auch S. 33). Eine weitere wichtige
Forschungsinfrastruktur der Empa ist die Demonstrationsplattform move für nachhaltige Mobilität. In derzweiten Phase dieser Infrastruktur, die 2018 begonnen hat, liegt der Fokus auf der Umwandlung vonWasserstoff und Kohlendioxid aus der Atmosphäre in

Forschungsinfrastrukturen

synthetisches Methan für den Betrieb von Gasfahrzeugen, der sogenannten «Power-to-Gas»-Technologie.

FORSCHUNGSINFRASTRUKTUREN
Der Ausbau der Forschungsinfrastrukturen des ETH-Bereichs wurde
2018 erfolgreich weiterverfolgt.
Zahlreiche Infrastrukturen dienen
nicht nur Forschenden des ETHBereichs, sondern werden auch Forschenden von anderen Institutionen
sowie der Industrie aus dem Inund Ausland zur Verfügung gestellt.

Ziel 3Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen:
Umsetzung der strategischen Projekte
Die Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen
ist ein Planungsinstrument des Bundes. Sie dient als
Grundlage für zukünftige Investitionen in Forschungsinfrastrukturen von nationaler Bedeutung und ininternationale Infrastrukturen mit Schweizer Beteiligung. Unter den Infrastrukturen der Roadmap haben
die folgenden strategischen Projekte 2018 wichtige
Etappen bei ihrer Umsetzung gemeistert.

Das Sustained Scientific User Lab for Simulation-based
Science am CSCS (Nationales Hochleistungsrechenzentrum) der ETH Zürich ist eine wichtige Infrastruktur für
die Schweizer Forschenden, die ihnen den Zugang zuäusserst leistungsfähigen Computersystemen für das
Hochleistungsrechnen ermöglicht. Dieses User Lab ist
voll ausgelastet. Die Bewerbungen um Rechenzeitenübersteigen die verfügbaren Kapazitäten um das
Zwei- bis Dreifache. Die Zahl der laufenden Projektesowie die Anzahl Nutzerinnen und Nutzer nimmt
kontinuierlich zu: 2018 waren es 132 Projekte mit 1584
Nutzerinnen und Nutzern gegenüber 116 Projekten mit
1213 Nutzerinnen und Nutzern 2017 und 109 Projekten
mit 1190 Nutzerinnen und Nutzern 2016. Neben derBereitstellung von Rechnerkapazitäten für die Schweizer Forschenden ist das CSCS auch Mitglied der PRACEInitiative (Partnership for Advanced Computing in Europe), die den europäischen Forschenden Rechenund Datenverarbeitungsleistungen von Weltklasse zur
Verfügung stellen will. Das CSCS ermöglicht den Zugang
zum Supercomputer Piz Daint und als Gegenleistung
können die Schweizer Forschenden die Anlagen deranderen PRACE-Gastgeberländer nutzen.
Das Blue Brain Project (BBP) der EPFL hat die digitale
Rekonstruktion und Simulation des Gehirns von Nagetieren und schliesslich desjenigen des Menschen zum
Ziel. Das Projekt, das ein wesentlicher Bestandteil der
EU-FET-Flaggschiff-Initiative Human Brain Project (HBP,
s. S. 54) ist, leistet Pionierarbeit in der Anwendung derComputersimulation sowie der Big-Data- und OpenScience-Konzepte in den Neurowissenschaften. So erlaubt das vom Projektteam entwickelte und Anfang
2018 eingeführte NEXUS-Tool das Teilen von Daten mit
der neurowissenschaftlichen Gemeinschaft. Zudem hat

Derzeit werden die
Neutronenoptik undweitere Instrumente an
der SINQ aufgerüstet.
Nach dem Umbau wird
die Quelle die beste
Optik der Welt haben(s. S. 23 f.). Hier die
Analysatoreinheit desSpektrometers CAMEA
für simultane Energiemessungen (PSI / EPFL).

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201853

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

das BBP seine Schlüsselinfrastruktur erneuert, indem
es am CSCS einen Supercomputer der neusten Generation installiert hat. Erwähnenswert ist auch, dassdie EPFL das Projekt im Herbst 2018 von internationalen Experten wissenschaftlich evaluieren liess.
Der Aufbau der ATHOS-Strahllinie für weiche Röntgenstrahlung am SwissFEL des PSI konnte gemäss dem
vorgesehenen Zeitplan fortgesetzt werden. Das erste
Licht an der Strahllinie wird bis Ende 2019 erwartet,
die ersten Pilotexperimente sind für 2021 vorgesehen.
Mit der Inbetriebnahme der ATHOS-Strahllinie wird derSwissFEL breitere Anwendungsfelder ermöglichen
und somit auch einen erweiterten Kreis von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern anziehen. Derschrittweise Aufbau der zweiten Strahllinie erfolgte
parallel zur Durchführung von ersten Pilotexperimenten an der ARAMIS-Strahllinie.
Am Large Hadron Collider des CERN wird das Upgradedes CMS-Detektors (Compact Muon Solenoid) fortgesetzt, um ein optimales Umfeld für die Erforschunggrundlegender physikalischer Phänomene zu gewährleisten. Mehrere Teilprojekte unter der Leitung der ETH
Zürich und des PSI wurden wissenschaftlich bewertet
und 2018 vom CERN genehmigt. Dadurch kann die
nächste Phase dieser Projekte, die die letzten Forschungs- und Entwicklungsarbeiten sowie die Produktion und Tests von Prototypen einschliesst, starten.
Im Hinblick auf die BFI-Botschaft für die Jahre 2021–
2024 wird das SBFI 2019 eine aktualisierte Schweizer
Roadmap für Forschungsinfrastrukturen publizieren.
Nach einem nun abgeschlossenen mehrstufigen Prozess einschliesslich einer wissenschaftlichen Bewertung durch den SNF und einer Machbarkeits- und Finanzierungsbewertung durch den ETH-Rat ist vorgesehen, drei Forschungsinfrastrukturen des ETH-Bereichsin die Roadmap 2019 aufzunehmen: HPCN-24, SLS 2.0
und den Catalysis Hub. Die ers tgenannte Infrastruktur ist
die nächste Phase der Hochleistungsrechnen- und Vernetzungsstrategie (HPCN-Strategie), die am CSCS derETH Zürich zum Bau der nächsten Generation von Hochleistungsrechensystemen führen soll. SLS 2.0 ist ein
umfassendes Upgrade der Swiss Light Source (SLS) des
PSI, das diese zu einer Lichtquelle der vierten Generation ausbauen, eine signifikant höhere Intensität
der Röntgenstrahlung an der SLS erreichen und neuartige Experimentiermöglichkeiten erlauben wird. Mit
dem Catalysis Hub soll eine neue Forschungsinfrastruktur an der ETH Zürich und an der EPFL entstehen,
die zur Erforschung neuer Katalysatortechnologien fürchemische Umwandlungsprozesse sowie zur Energieforschung beitragen wird. Diese drei Forschungsinfrastrukturen sowie das BBP werden in der Strategischen
Planung 2021–2024 des ETH-Rats für den ETH-Bereich
enthalten sein.

54

Strategische Ziele

Beteiligung an internationalen
Forschungsinfrastrukturen
Die Institutionen des ETH-Bereichs wirken auch auf
europäischer und internationaler Ebene an grossen
Forschungsinfrastrukturen und wichtigen Projekten
mit. Die Initiative EuroHPC (European High-Performance Computing) wurde 2017 von der Europäischen
Union zur Entwicklung eines Exascale-Supercomputers basierend auf europäischen Technologien lanciert. Dank der Erfahrung des CSCS der ETH Zürich indiesem Bereich ist die Schweiz gut aufgestellt, um
an den Projekt-Vorbereitungsarbeiten und bei der
Formulierung der Ziele und Vorgaben mitzuwirken.
Das EU-FET-Flaggschiff HBP hat den Aufbau einer
hochleistungsfähigen Forschungsinfrastruktur zum
Ziel, die zu neuen Erkenntnissen in den Bereichen
Neurowissenschaften, Informatik und Gehirnmedizin
führen soll. Die laufenden Arbeiten zur dauerhaften
Konsolidierung dieser Infrastruktur dürften 2019 zur
Schaffung einer externen rechtlichen Einheit führen.

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Strategisches Ziel

WISSENSUND TECHNOLOGIETRANSFERDie Kennzahlen zu Spin-offs,
Patenten oder Zusammenarbeitsverträgen zeigen, dass den
Institutionen des ETH-Bereichs derTransfer ihrer wissenschaftlichen
Erkenntnisse in die Industrie undden öffentlichen Sektor sehr gut
gelungen ist. Mit dem stetig wachsenden Weiterbildungsangebot
fördern die Institutionen zudem
gezielt Kompetenzen in Wirtschaft
und Gesellschaft.

Unter der Leitung des PSI hat die CHART-Zusammenarbeit (Swiss Center for Accelerator Research andTechnology) die Förderung des Projekts des Future
Circular Collider (FCC) des CERN zum Ziel. Das Projektsoll zudem die Konkurrenzfähigkeit der Beschleunigerforschung und deren Anwendungen am Forschungs- und Industriestandort Schweiz langfristig
stärken. CHART bringt unter anderem Forschende aus
drei Institutionen des ETH-Bereichs zusammen: PSI,ETH Zürich und EPFL. Die erste Phase dieses Projekts
wurde 2018 abgeschlossen. Die zweite beginnt 2019
und erhält finanzielle Unterstützung von CERN, ETHRat, SBFI und von den CHART-Partnerinstitutionen.
Das europäische ICOS-Netzwerk (Integrated Carbon
Observation System) soll Daten zum besseren Verständnis des globalen Kohlenstoffkreislaufs und dessen Beeinflussung durch menschliche Aktivitäten
liefern. Mehrere Schweizer Institutionen sind daranbeteiligt, darunter die ETH Zürich (Leading House fürden Schweizer Beitrag), die WSL und die Empa. HinterICOS steht ein Messnetz von Stationen, die strenge Qualitätskriterien erfüllen müssen. 2018 wurde die Forschungsstation auf dem Jungfraujoch, die von EmpaForschenden zum Sammeln dieser Daten verwendet
wird, vom ICOS offiziell zertifiziert und in dieses Netzwerk aufgenommen.

Stärkung der Innovationskraft und derWettbewerbsfähigkeit der Schweiz
Mit der Umsetzung von wissenschaftlichen Erkenntnissen in marktfähige Innovationen trägt der ETHBereich massgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit der
Schweiz bei. Belegt wird dieser Wissens- und Technologietransfer im Berichtsjahr durch 358 Erfindungsund 36 Softwaremeldungen sowie 230 Patente und 341
Lizenzen (s. Abb. 14, S. 89). Weiter wurden von Mitarbeitenden sowie Absolventinnen und Absolventen des
ETH-Bereichs 2018 insgesamt 55 Spin-offs gegründet.
Auffällig an diesen Neugründungen ist ein Trend in
Richtung Digitalisierung. So wurden mehrere Firmen
in den Bereichen Artificial Intelligence, Machine Learning, Robotik und Augmented Reality gegründet. Im
Umfeld der EPFL hat das auf Augmented-Reality-Lösungen fürs Gesundheitswesen spezialisierte Spinoff MindMaze zwei weitere Spin-offs der EPFL aus dem
Medtech-Bereich aufgekauft, um sich stärker zu positionieren. Die meisten der Spin-offs aus dem ETH-Bereich sind äusserst erfolgreich. Im aktuellen Ranking
der «Top 100 Swiss Startups» befinden sich unter den
Top 10 vier Spin-offs der EPFL und zwei der ETH Zürich.

Zum Abschluss dieser unvollständigen Liste der internationalen Forschungsinfrastrukturen, an denen der
ETH-Bereich mitwirkt, gilt es noch zu erwähnen, dassdas PSI an der Entwicklung verschiedener Instrumente
für die ESS, die Europäische Spallationsquelle in Schweden, teilnimmt, die die stärkste Neutronenquelle der
Welt bilden wird. Diese Beteiligung und weitere Anfragen für internationale Kooperationen sind auf die
Kompetenzen zurückzuführen, die sich das PSI bei Bau
und Betrieb der nationalen Anlagen angeeignet hat.

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

«Optotune» ist ein Beispiel für ein Spin-off der ETH
Zürich, das sich allein mit Partnerschaften und ohne
Investoren etabliert hat. Es feierte 2018 sein 10-jähriges Bestehen und konnte seinen 150. Mitarbeitenden
einstellen.
Um die Entstehung von Spin-offs zu fördern und denengen Austausch mit der Industrie aufrechtzuerhalten, organisieren die beiden ETH regelmässig Grossanlässe mit lokalen KMU. An der EPFL fand 2018 das
erste, sehr erfolgreiche Innovationsforum für KMU«FORWARD» statt, an dem fast 1000 Personen die Angebote der EPFL im digitalen Bereich kennenlernen
konnten. Auch der «Industry Day» der ETH Zürich
wurde von mehr als 600 Teilnehmenden besucht undwird von Ausstellern und Referierenden als ausserordentlich wertvoll eingeschätzt.
Die Institutionen arbeiten auch erfolgreich direkt mit
Akteuren aus der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Sektor zusammen. Insgesamt schlossen sie im
Berichtsjahr 594 neue Zusammenarbeitsverträge mit
einem Volumen von je über 50 000 CHF mit der Privatwirtschaft und 261 mit der öffentlichen Hand ab (s.
Abb. 15, S. 90). Ein typisches Beispiel für Letzteres ist
das 2009 gestartete und inzwischen beendete Forschungsprogramm Wald und Klimawandel der WSL mit
dem Bundesamt für Umwelt (BAFU). Der daraus u. a.
resultierende Bericht «Standortkundliche Grundlagen
für die Waldbewirtschaftung im Klimawandel» stellt
wichtige Entscheidungshilfen für die waldbauliche
Praxis der Kantone bereit. Eine besonders enge Zusammenarbeit mit der Industrie weist die Empa bei
ihrem Future Mobility Demonstrator move für eine
nachhaltige Mobilität und beim Forschungs- undInnovationsgebäude NEST auf, dessen Netzwerk inzwischen auf über 120 Partner angewachsen ist. Auchdas sich im Aufbau befindende Netzwerk von Technologietransferzentren im Bereich «Advanced Manu-

55

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

facturing» will die Chancen einer engen Zusammenarbeit von Wissenschaft und Industrie optimal nutzen.
Die jeweils als öffentlich-private Partnerschaft (PPP)
geplanten, verschiedenen Zentren werden Infrastrukturen entwickeln und betreiben, die für das
Hochskalieren und den Transfer von neuen Produktionstechnologien in die industrielle Anwendung notwendig sind. Ende November fand am PSI das u. a.
zusammen mit der Empa organisierte Technology
Briefing «Advanced Manufacturing» statt, das sich an
Partnerunternehmen aus der Industrie richtete undmehr als 100 Teilnehmende verzeichnete.
Eine wichtige Rolle bei der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz spielen auch Innovationsnetzwerke und die Zusammenarbeit der Institutionen
mit internationalen Firmen. Die Technologie-Transferstelle der ETH Zürich hat Einsitz im ProgrammKomitee von ASTP-Proton, der grössten Gesellschaft
für Technologietransfer auf europäischer Ebene. In
dieser Funktion empfing sie im Herbst eine Mitgliederdelegation aus diversen europäischen Ländern,um Best Practices im Wissens- und Technologietransfer auszutauschen. Ein besonderes Highlight war für
die ETH Zürich 2018 auch das 10-jährige Jubiläum vonDisney Research Zurich. Am Schweizer Forschungsund Entwicklungsstandort des US-Unterhaltungskonzerns arbeiten rund 50 Fachleute – darunter 20
Doktorierende der ETH Zürich – an Innovationen, diein sämtliche Sparten von Disney einfliessen. Dank desBildgebungsverfahrens mit Neutronen gelang es dem
PSI im Berichtsjahr zusammen mit ABB, die Grundlage
zu legen für wesentliche Prozessoptimierungen bei
der Produktion von Keramikkomponenten durch das
Technologieunternehmen. An der EPFL wurde die Einheit «Grossunternehmen» des Vizepräsidiums für Innovation verstärkt, mit dem Ziel, neue Partnerschaften mit Grossunternehmen proaktiv anzugehen.
Eine andere Form von internationalem Wissens- undTechnologietransfer findet überall dort statt, wo Forschende aus dem ETH-Bereich ihre Kenntnisse undFertigkeiten im nahen und fernen Ausland – oftmals
in Zusammenarbeit mit weiteren Wissenschaftsinstitutionen – zur Verfügung stellen. So haben spanische
Forschende zusammen mit der Eawag die unterirdischen Wasserflüsse in der überdüngten Lagune des«Mar Menor» modelliert, um bessere Bewirtschaftungsszenarien zu entwickeln. Die WSL beteiligt sicham neuen EU-Projekt PROSNOW. Dieses bringt 13
europäische Projektpartner sowie acht Wintersportgebiete zusammen und hat die Entwicklung einer
webbasierten Plattform zur ökonomischen und ökologischen Optimierung des Schnee-Managements fürWintersportgebiete zum Ziel.

56

Strategische Ziele

Weiterbildung
Mit ihrem Weiterbildungsangebot tragen die Institutionen zum Transfer von Erkenntnissen und Fähigkeiten in die Gesellschaft und die Wirtschaft bei.
Einige Weiterbildungen sind dabei sehr spezifischund prägen einzelne Berufsgruppen, etwa bei derPflege öffentlicher Güter. Ein typisches Beispiel hierfür sind die praxisorientierten Eawag-Kurse (PEAK),
die dieses Jahr ihr 25. Jubiläum feierten. Der gut besuchte Jubiläumsanlass mit Gästen aus vergangenen
PEAK-Kursen zeigt exemplarisch, wie die Kurse neben
der Vermittlung von praxisrelevanten wissenschaftlichen Erkenntnissen die Vernetzung von Forschenden und Berufsleuten verschiedener Amtsstellensowie Ingenieur- und Umweltbüros gefördert haben.
Das institutionalisierte Weiterbildungsangebot desPSI besteht neben der internen PSI Akademie insbesondere aus der Strahlenschutzschule und der
Reaktorschule. 2018 besuchten ca. 3330 Personen die
Schule für Strahlenschutz, die Reaktorschule verzeichnete 170 Teilnehmende. Unter anderem dem
Themenbereich Schnee widmen sich die Weiterbildungsangebote der WSL. Die Ausbildungsgrundlage
des WSL-Instituts für Schnee- und LawinenforschungSLF zu «Pistenpräparation und Pistenpflege» wurde
2018 neu aufgelegt und bietet Fachleuten in der Pistenpräparation Informationen, die in dieser fundierten Form einzigartig sind. An der Empa-Akademie
fanden 2018 rund 25 Fach- und Weiterbildungsveranstaltungen für die Industrie mit knapp 1600 Teilnehmenden statt. Speziell für innovative Schweizer
Unternehmen im Nanobereich hat die Empa zudem
eine neue webbasierte Anlaufstelle ins Leben gerufen.
An den beiden ETH sind in diesem und im vergangenen Jahr Anstrengungen unternommen worden, um
die Weiterbildungsangebote kompakter und zugänglicher zu fassen. So lancierte die ETH Zürich die «School
for Continuing Education», in deren Zentrum neue Angebote im Bereich Cybersecurity und Data Sciencesowie personalisierte Weiterbildungen stehen, die fürdie Schweizer Wirtschaft besonders attraktiv sind (s.
auch S. 18). Unter diesem Dach werden auch die bestehenden Weiterbildungsstudiengänge integriert.
Neun CAS, zwei DAS und ein MAS kamen 2018 neu hinzu. Die EPFL bietet in Zusammenarbeit mit der Universität Lausanne ein vielfältiges Angebot an Weiterbildungsstudiengängen an. Im vergangenen Jahr wurde
zudem die «Extension School» aufgebaut, die Weiterbildungen im Bereich der digitalen Technologien anbietet. Aktuell umfasst die «Extension School» drei
Kurse sowie zwei umfangreichere Programme, die mit
einem im November erstmals vergebenen «Certificate of Open Studies» (COS) abgeschlossen werden.
Ein COS setzt keinen akademischen Abschluss voraus,
sondern vermittelt den Teilnehmenden spezialisiertes Wissen in einem von der Industrie stark nachgefragten Fachgebiet. Seit 2018 leitet das «Center for
Digital Education» der EPFL die Entwicklung des «Swiss
MOOC Service».

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Kunden in Kontakt zu treten. Daneben startete die
Pilotphase zum Aufbau eines PSI Career Center, dasWissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern sowie
Berufsfachleuten eine strukturierte Laufbahnunterstützung anbieten und einen allfälligen Übertritt in
die Privatwirtschaft erleichtern soll.
Unter Führung des PSI haben die Institutionen des
ETH-Bereichs 2018 zudem gemeinsam mit der Universität Zürich das Projekt «Connecting Women’s Careers in Academia and Industry» gestartet. Es wird
im Rahmen der projektgebundenen Beiträge vonswissuniversities gefördert und soll zur Vernetzung
von Wissenschaftlerinnen aus dem MINT-Bereich imakademischen und privatwirtschaftlichen Umfeld beitragen.

Das Empa Spin-off
CTsystems und Dätwyler
arbeiten zusammen.
Ziel ist die Vermarktung
und Industrialisierung
einer neuen Technologie
für elektromechanische
Polymerwandler in
Stapelbauweise(s. S. 29 f.).

Diese nationale Plattform dient der Bereitstellung vonOnline-Kursen, wie sie an der EPFL schon seit 2012 ingrosser Zahl produziert werden.
Günstige Voraussetzungen
für WTT und Unternehmertum
Die Institutionen fördern den Unternehmergeist ihrer
Studierenden und Forschenden mit verschiedenen
Instrumenten. Ein zentraler Pfeiler sind Stipendien
und Fellowships. Damit werden junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler bei der Entwicklung
innovativer Produkte oder Dienstleistungen unterstützt, die auf ihren wissenschaftlichen Arbeiten
basieren. Die ETH Zürich verleiht seit 2010 «Pioneer
Fellowships», deren erfolgreiche Bewerber die Räumlichkeiten und das Unterstützungsangebot des «Innovation & Entrepreneurship Lab» nutzen dürfen. 2018vergab die ETH Zürich sieben dieser «Pioneer Fellowships». Zehn Stipendien wurden im Rahmen des ähnlich strukturierten Programms «Innogrants» an der
EPFL vergeben, das neu von den «Xgrants» ergänzt
wird, die sich an Bachelor- und Masterstudierende
richten. Seit der Einführung Ende 2017 konnten bereits
20 Projekte unterstützt werden.
Das PSI vergab 2018 zum zweiten Mal drei seiner«Founder Fellowships». In einem 18-monatigen Förderprogramm werden die Fellows darin unterstützt,ihre Geschäftsidee zu vertiefen und mit potenziellen

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Starke Beteiligung an «Switzerland Innovation»
Am Generationenprojekt des Schweizerischen Innovationsparks «Switzerland Innovation» sind die Institutionen des ETH-Bereichs intensiv beteiligt. Der
ETH-Bereich ist mit mehreren Mitgliedern im Stiftungsrat des Grossprojekts vertreten. In der Romandie nimmt die EPFL für «Switzerland Innovation»
die Koordinationsfunktion wahr. In dieser Rolle hatsie 2018 einen Anlass für über 300 Vertreterinnen
und Vertreter ausländischer Unternehmen durchgeführt, die an Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten in den verschiedenen Kompetenzbereichen desPark Network West EPFL interessiert sind. Auf dem
EPFL Innovation Park Lausanne, der aktuell einen
Belegungsgrad von 99 % vorweisen kann, hat sich2018 die amerikanische Firma Magic Leap angesiedelt. Dieses stark wachsende Technologieunternehmen will im innovativen Umfeld der EPFL seine Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten im Bereichder Optik und der «Mixed Reality» weiter ausbauen.
Die ETH Zürich ist mit dem Kernthema «Robotics &Mobility» auf dem Park Zürich in Dübendorf präsent.
Sowohl Professuren als auch Spin-offs der ETH Zürich
nutzen die bestehende Infrastruktur des Hangar 3 fürihre Forschungsprojekte. Die Empa plant, sich auf dem
Park Zürich im Themenbereich moderne Produktionstechnologien zu engagieren, zudem wird mit Partnern
im Innovationspark Biel das Thema Advanced Manufacturing und additive Fertigungstechnologien vorangetrieben. Im PARK INNOVAARE, der in räumlicher Nachbarschaft zum PSI aufgebaut wird, haben sich mittlerweile 14 Unternehmen angesiedelt. Hier entsteht aktuell auch das neue «Business Incubation Centre of
CERN Technologies», das Unternehmensgründungenmit einem Bezug zu Beschleunigertechnologien fördern will. Schliesslich konnten im Rahmen des «ESA
Business Incubation Center Switzerland», das von derETH Zürich geleitet wird, 2018 zehn weitere Start-ups
mit Bezug zu Raumfahrttechnologien – mehrheitlichvon ETH Zürich und EPFL – gefördert werden.

57

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Strategische Ziele

Strategisches Ziel

NATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
UND KOORDINATIONDie Institutionen des ETH-Bereichshaben im Berichtsjahr intensiv
untereinander und mit nationalen
Bildungs- und Forschungsinstitutionen zusammengearbeitet. Einenbesonderen Stellenwert hatten
dabei die strategischen Allianzen mit
vom Bund geförderten Forschungseinrichtungen und die Aktivitäten
im Medizinbereich. Hier wurden
die Kooperationen mit Universitäten
und Spitälern weiter ausgebaut.
Zusammenarbeit innerhalb
und ausserhalb des ETH-Bereichs
Die Zusammenarbeit innerhalb des ETH-Bereichs und
mit Bildungs- und Forschungsinstitutionen in der
Schweiz schafft durch die Nutzung von Synergien
einen Mehrwert für alle Beteiligten. Die Formen dieser
Zusammenarbeit sind dabei äusserst vielfältig undbasieren auf der Eigeninitiative der involvierten
Akteure, die die jeweiligen Rahmenbedingungen am
besten kennen. Die beiden ETH suchen die Zusammenarbeit in der Lehre beispielweise über die gemeinsame Konzeption von Studiengängen und Summer
Schools. 2018 fanden sieben ETH Zürich-EPFL Summer
Schools statt und die beiden Schulleitungen haben im
Oktober die Lancierung des Joint Master Programms
in Cyber Security beschlossen, das 2019 starten soll.
Ein intensiver Austausch zwischen den beiden ETH
und den Forschungsanstalten besteht durch die Beteiligung der Forschungsanstalten an der Lehre sowie
durch die gemeinsame Finanzierung von Professuren(s. auch Ziel 1, S. 46 ff.). Im Bereich der Forschung sinddie sechs Institutionen besonders eng über die Strategischen Fokusbereiche oder gemeinsam genutzte

58

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Die WSL intensivierte
ihr Monitoring. An
1000 Bäumen misst sie
die Trockenheitsschäden, um nachzuvollziehen, wie betroffene
Bäume den trockenen
Sommer 2018 «verdauen». Davon könnte
auch die Holzwirtschaft
profitieren (s. S. 26 f.).

und betriebene Forschungsinfrastrukturen miteinander verbunden. Im Forschungs- und Innovationsgebäude NEST der Empa und Eawag beispielsweise
betreiben die ETH Zürich und die Empa aktuell je zwei
Einheiten, die EPFL und die Eawag je eine. Mehr als
die Hälfte aller Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler von Schweizer Institutionen, die an den
Grossforschungsanlagen des PSI ihre Experimente
durchführen, stammen aus dem ETH-Bereich. Zudem
beteiligen sich die Forschenden der verschiedenen
Institutionen des ETH-Bereichs oftmals gemeinsam an
Ausschreibungen wie jenen für die neuen Nationalen
Forschungsschwerpunkte des Schweizerischen Nationalfonds SNF (s. auch Ziel 2, S. 49 ff.).

tute. Die für 2019 geplante Umrundung von Grönland
will Forschende und Studierende verschiedener Länder und Disziplinen zusammenführen, die sich wissenschaftlich mit dem äusserst empfindlichen undbedrohten Ökosystem in der Umgebung des Nordpols
auseinandersetzen.
Strategische Allianzen
Eine besondere Form der Zusammenarbeit sindschliesslich die strategischen Forschungsallianzen.
Die Institutionen des ETH-Bereichs arbeiten dabei mit
spezifischen, vom Bund geförderten Forschungseinrichtungen von nationaler Bedeutung zusammen, diein Spezialbereichen tätig sind. Am Kompetenzzentrum für den Technologietransfer zur Maschinen-,
Elektro- und Metallindustrie inspire AG sind aktuellsechs Professoren der ETH Zürich tätig und unterstützen die inspire AG in fachlicher Hinsicht. Das Angebot
des Kompetenzzentrums richtet sich insbesondere an
KMU, die oft nicht über eine eigene Forschungsabteilung verfügen. Derzeit arbeiten über 70 Forschende
in zehn Forschungsgruppen für die inspire AG. Das
Schweizer Zentrum für Elektronik und Mikrotechnik
CSEM in Neuenburg hat 2018 mit einem grossen Festden 50. Geburtstag der weltweit ersten Quarzuhr, diean der Vorläuferinstitution des CSEM entwickelt wurde,
gefeiert. An den Feierlichkeiten nahmen auch Vertreter der EPFL teil, die dank der örtlichen Nähe desStandorts EPFL Neuenburg, durch verschiedene Forschungsprojekte sowie eine gemeinsame Professureng mit dem CSEM verbunden ist. Im Berichtsjahr hat
die EPFL zudem die Zusammenarbeit in Forschungund Lehre mit dem Schweizerischen Tropen- undPublic Health-Institut Swiss TPH in Basel intensiviert.
Dozierende von beiden Institutionen gaben Seminare
in Basel und Lausanne und im Februar startete einvierjähriges interdisziplinäres Projekt des Swiss TPH
zu Tuberkulose, an dem sich auch die EPFL beteiligt.
Besonders intensiv ist schliesslich die Zusammen-

Eine grosse Zahl an Projekten wird in direkter Zusammenarbeit von Forschenden der verschiedenen Institutionen des ETH-Bereichs und Fachpersonen anderer
nationaler Bildungs- und Forschungsinstitutionen
durchgeführt. Fischbiologinnen und -biologen der
Eawag und der Universität Bern haben beispielweiseim Thunersee eine neue Fischart entdeckt, die sichmorphologisch, ökologisch und genetisch klar vonden bisher bekannten Arten unterscheidet. Das vonder WSL initiierte und Ende 2017 eröffnete SwissForestLab vernetzt verschiedene Institutionen wie
die Universitäten Zürich, Bern und Basel sowie die
ETH Zürich im Bereich der Waldforschung. Das von derETH Zürich in Kooperation mit der Universität Zürich
und der Zürcher Hochschule der Künste neu lancierte Doktoratsprogramm «Epistemologien ästhetischer Praktiken» fördert Promotionsprojekte an derSchnittstelle von Kunst und Wissenschaften. In diesem von swissuniversities unterstützten Programm
soll spezifisch auch Absolventinnen und Absolventen
von Fachhochschulen die Möglichkeit zur Dissertation
an einer universitären Hochschule gegeben werden.
Ebenfalls einen interdisziplinären Ansatz verfolgt das
auf Initiative der EPFL gegründete Swiss Polar Insti-

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018arbeit der EPFL mit dem Forschungsinstitut Idiap. 40
Doktorierende am Idiap nehmen am Doktoratsprogramm «Electrical Engineering» der EPFL teil. Zwischen der Forschungsgruppe «Social Computing» vonIdiap und dem «Centre en Humanités Digitales» der
EPFL bestehen verschiedene gemeinsame Projekte,
u. a. auch mit Nestlé Research.
Umsetzung HFKG-Hochschulraum Schweiz
Ein bedeutender Beitrag des ETH-Bereichs bei der
Mitgestaltung des Hochschulraums Schweiz sind seine
grossen, kostenintensiven Forschungsinfrastrukturen
von gesamtschweizerischer Bedeutung (s. auch Ziel 3,
S. 52 ff.). Darüber hinaus beteiligen sich die beiden
ETH an den laufenden Arbeiten von swissuniversities
zur Harmonisierung und Koordination innerhalb der
Schweizer Hochschullandschaft. Die Institutionen des
ETH-Bereichs partizipieren auch an den Zusammenarbeitsprojekten von gesamtschweizerischer, hochschulpolitischer Bedeutung, die der Bund mit projektbezogenen Beiträgen fördert. Im Sommer hat beispielsweise
die Swiss Library Service Platform AG ihre Arbeit aufgenommen, die mit massgeblicher Unterstützung der
ETH-Bibliothek initiiert und realisiert wurde. Die Plattform will schweizweit alle Bibliotheksverbünde derHochschulen unter einem Dach vereinen.
Aktivitäten im Bereich Medizinund Medizintechnik
Eine wichtige Rolle spielen die Institutionen des
ETH-Bereichs auch im Hinblick auf die Weiterentwicklung des Gesundheitssystems der Schweiz. Mit
dem Strategischen Fokusbereich «Personalized Healthand Related Technologies» (PHRT) des ETH-Bereichs für
die Jahre 2017–2020 soll die Zusammenarbeit zwischen
Spitälern, Universitäten und den Institutionen des
ETH-Bereichs im Gebiet der stark datenbezogenen
Personalisierten Gesundheit gestärkt werden. Anfang
2018 starteten die 27 PHRT-Projekte aus der ersten

59

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Ausschreibungsrunde. Zudem wurden zwei Technologieplattformen für Genomik und Proteomik lanciert. Im März 2018 fand gemeinsam mit dem Swiss
Data Science Center und dem Swiss Personalized
Health Network (SPHN) der erste «Joint Personalized
Health Day Switzerland» statt. Mehr als 200 Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft tauschten sich zu den Chancen und Herausforderungen der Personalisierten Medizin aus.
Im Rahmen der zweiten PHRT-Projektausschreibung
wurden im Herbst 2018 insgesamt 24 weitere Projektebewilligt.
Auch ausserhalb des Strategischen Fokusbereichs
intensivieren die Institutionen des ETH-Bereichs ihre
Zusammenarbeit mit medizinischen Fakultäten, Universitäts- und Kantonsspitälern sowie mit spezialisierten Kliniken und Firmen im Bereich der Medizinund Medizintechnik. Die Empa führt aktuell drei Projekte mit dem Kantonsspital St. Gallen durch. Unter
dem Dach der Hochschulmedizin Zürich, einer institutionellen Kooperation der ETH Zürich, der Universität
Zürich und der universitären Spitäler Zürichs, beteiligt sie sich auch an den Grossprojekten SKINTEGRITY
und «Zurich Heart». Im Berichtsjahr konnten Forschende der Empa wichtige Fortschritte beim Züchten
von funktionalem Herzgewebe erzielen. Am PSI wurde
im Bereich der Protonentherapie mit der Einweihung
der Bestrahlungseinrichtung «Gantry 3» ein deutlicher Kapazitätsausbau für die Patientenbehandlungen realisiert. Das Projekt wurde gemeinsam mit
der Universität Zürich und dem Universitätsspital
Zürich sowie einem Industriepartner in den vergangenen vier Jahren realisiert (s. auch Ziel 7, S. 64 ff.).
In Lausanne bezogen im Oktober 2018 die ersten
Forschenden das neue Gebäude von AGORA. Dieser
translationale Krebsforschungscluster, an dem sich
die EPFL beteiligt, ist an der Schnittstelle von Forschung und klinischer Praxis angesiedelt und bietet
für die ganze Wissenschaftsgemeinschaft der Westschweiz einmalige Möglichkeiten zur Zusammenarbeit. Am EPFL-Standort in Sitten wurde zudem die
Zusammenarbeit mit der Clinique Romande de Réadaptation SuvaCare intensiviert.

Strategische Ziele

Forschende der EPFL arbeiten gemeinsam mit Spezialisten der Klinik in den Labors der EPFL im Wallis. An
der ETH Zürich wurden 2018 gleich zwei grosse Kooperationen im medizinischen Bereich lanciert. Neben
dem in Basel angesiedelten «Botnar Research Centerfor Child Health» (s. S. 18) ist dies das «Center for Precision Medicine Research (CPMR)», das die ETH Zürich
gemeinsam mit der Universität Zürich und den universitären Spitälern Zürichs gegründet hat. Im Rahmen des CPMR sollen modernste Forschungsplattformen im Bereich der Präzisionsmedizin aufgebaut undder Zugang zu Patientendaten und -proben verbessert werden.
Ein wichtiger Aspekt des Engagements der Institutionen für den Medizinbereich ist schliesslich die Ausbildung des Nachwuchses. Seit dem Herbstsemester2017 bietet die ETH Zürich den Bachelorstudiengang
Humanmedizin mit jährlich 100 Studienplätzen an.
Der Studiengang fokussiert schon zu einem frühen
Zeitpunkt auf klinische Aspekte und veranschaulicht
den Bezug zur medizinischen Praxis. Im Herbst 2018
nahm ein weiterer Jahrgang das Bachelorstudium in
Medizin auf. Die ETH Zürich hat im Berichtsjahr zudem
vier neue Professuren im Bereich der Medizin undder Medizintechnik besetzt. An der EPFL wurde die«Passerelle» zwischen dem Bachelor in Life Sciences
Engingeering an der EPFL und dem Masterprogramman den Medizinischen Fakultäten der Universitäten
Lausanne und Genf weiter gestärkt.

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Strategisches Ziel

INTERNATIONALE
POSITIONIERUNGUND ZUSAMMENARBEIT
Der ETH-Bereich konnte 2018 seine
Kooperationsaktivitäten mit den
besten Institutionen der Welt weiterausbauen und seine globale Ausstrahlung verstärken. Die Mittel dazu
waren sehr unterschiedlich undreichten von Mobilitätsprogrammen
für Forschende aus der ganzen
Welt über Bottom-up-Initiativen
für internationale Zusammenarbeit
bis hin zu Hochschulallianzen.
Attraktivität des ETH-Bereichs
Die internationalen Mobilitätsprogramme sind ein
wesentlicher Bestandteil der Attraktivität des ETHBereichs für die besten ausländischen Forschenden,
deren Rekrutierung massgeblich zur Qualität der Institutionen beiträgt. Insbesondere das europäische
Programm Marie Skłodowska Curie COFUND ermöglicht es verschiedenen Institutionen, vielversprechende junge Forschende aus der ganzen Welt zu
finanzieren. Dieses Programm kofinanziert beispielsweise das Programm ETH Fellows, das der ETH Zürich
2018 die Unterstützung von 33 weiteren Postdoktorierenden erlaubte. Auch die EPFL konnte dank diesem europäischen Programm 23 Doktorierende anstellen. Das Programm EMPAPOSTDOCS-II der Empa ist
ebenfalls ein COFUND-Programm. 20 Postdoc-Projekte
wurden in der ersten Ausschreibungsrunde bewilligt.
Die Auswertung der im Rahmen der zweiten Ausschreibung eingereichten Projekte wurde Ende 2018
mit weiteren 23 bewilligten Postdoc-Projekten abgeschlossen.
Das PSI wird über die im Herbst 2018 publizierte zweite
Ausschreibung des Programms PSI-Fellow-II-3i 30

60

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Postdoktorierende für jeweils zwei Jahre anstellen.
Diese Angebote werden von verschiedenen weiteren
Programmen ergänzt. An der ETH Zürich beispielsweise
erlaubte das Programm «Society in Science – The
Branco Weiss Fellowships» 2018 die Unterstützung
von sechs Postdoktorierenden, die sich für den Dialog zwischen ihrer Fachdisziplin und der Gesellschaft
einsetzen. Und schliesslich arbeiteten 2018 vier erfahrene Wissenschaftler von verschiedenen Institutionen an der WSL. Die «Visiting Fellows» forschten
zusammen mit Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern der WSL an verschiedenen Projekten.
An den beiden ETH werden zahlreiche Anstrengungenunternommen, um die besten ausländischen Studierenden anzuziehen. So gewährten die EPFL und die
ETH Zürich internen Studierenden und solchen aus
dem Ausland wie schon in den Vorjahren ExcellenceStipendien auf Masterstufe. Die beiden ETH organisieren auch Forschungspraktika für ausgewählte Bachelor- und Masterstudierende. Zudem lädt die EPFLDoktoratsschule ausländische Studierende und Doktorierende zur Teilnahme an ihren Summer Schools ein.
In Zusammenarbeit mit verschiedenen hochklassigen ausländischen Institutionen entwickelt die EPFL
Doppeldiplom-Programme. Unter den Partneruniversitäten befinden sich unter anderem mehrere renommierte französische Hochschulen, die PolytechniqueMontréal, die Technische Universität München und das
Politecnico di Milano. Für einige dieser Doppeldiplome
laufen zurzeit Verhandlungen über die Weiterführungdes Angebots. Die Attraktivität der beiden ETH als Ausbildungsstätten zeigt sich auch bei der Zunahme derBewerbungen ausländischer Studierender für das Masterstudium. 2018 erhöhten sich die Anfragen um ca.
22 % und überstiegen damit 7100 Bewerbungen. Knapp2000 davon wurden zugelassen. 1080 Studierende
begannen schliesslich effektiv ein Masterstudium aneiner der beiden ETH.

61

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Internationale Zusammenarbeit
Die Institutionen des ETH-Bereichs pflegen die zahlreichen existierenden und gleisen neue Partnerschaften mit der internationalen Wissenschaftsgemeinschaft auf, denn diese sind zentral für die wissenschaftliche Exzellenz. Die Mittel für diese Vernetzung sind sehr unterschiedlich und reichen von denvielen einzelnen Forschungsprojekten mit ausländischen Partnern über die Aussenstandorte der beiden
ETH bis hin zu den zahlreichen strategischen Allianzen und Hochschulnetzwerken, in denen die beiden
ETH Mitglied sind.
Die ETH Zürich ist beispielsweise Mitglied der International Alliance of Research Universities (IARU) oderder IDEA League, für deren Studierende die ETH Zürich
2018 eine Summer School zum Thema «Assessing andreducing society’s environmental footprint» angeboten hat. Beide ETH sind zudem Mitglied von CESAER,
dem europäischen Verbund technischer Universitäten,von ISCN, dem International Sustainable Campus Network, und von GULF, dem Global University Leaders
Forum, einer vom Weltwirtschaftsforum (WEF) initiierten Plattform der Präsidenten von führenden Universitäten. Während des Annual Meetings des WEF im
Januar 2018 in Davos waren die Institutionen des
ETH-Bereichs an zwei Orten vertreten: in der Ausstellung «RETHINKING Intelligence» im Pavillon derETH Zürich sowie am SLF, dem Institut für Schneeund Lawinenforschung der WSL. Für die Institutionen bot sich damit die Gelegenheit, ihre nationalen
und internationalen Netzwerke zu pflegen und sichmit Politikerinnen und Politikern, Behörden und Wirtschaftsvertretern auszutauschen. Die EPFL war 2018zudem in den beiden Netzwerken EuroTech Universities Alliance und RESCIF aktiv. EuroTech ist ein Netzwerk von sechs bedeutenden Institutionen in Europa
und Israel. Das Brüsseler Büro des Netzwerks widmet
sich dem Monitoring der Wissenschaftspolitik und
der Interessenvertretung bei der Europäischen Union.
RESCIF umfasst 14 frankophone Universitäten aus 11
Ländern. 2018 fand die Versammlung der Präsidenten
dieses Netzwerks in Lausanne statt. Nach mehreren
Jahren an dessen Spitze übergab die EPFL das Generalsekretariat und das Präsidium an die Institution
INP-HB in der Elfenbeinküste.
Zu den Bottom-up-Initiativen im Bereich der internationalen Zusammenarbeit zählt zum Beispiel dasneue Robotikzentrum «Materials Science and Technology Center for Robotics», das die Empa zusammen
mit dem Imperial College London errichtet hat. Dieses Zentrum, das im Januar 2019 den Betrieb aufnehmen wird, entwickelt Drohnen, für deren Modellierung es sich von der Biologie inspirieren lässt. Die
Empa und das Fraunhofer-Institut für Silicatforschung haben eine strategische Partnerschaft für die
Entwicklung von Feststoff-Batterien unterzeichnet.
Diese Zusammenarbeit startet mit einem Projekt im
Rahmen des ICON-Programms (International Coope-62

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

ration and Networking) der Fraunhofer-Gesellschaft.
Es handelt sich dabei um das erste ICON-Projekt mit
der Schweiz. Im September 2018 lancierte das deutsche Bundesministerium für Bildung und Forschungein Förderprogramm auf dem Gebiet «Erforschungder Materie an Grossgeräten». Obwohl ausländische
Institutionen normalerweise nicht teilnehmen dürfen, wurde dieses Programm einer Auswahl von ausländischen Institutionen, darunter das PSI, zugänglich gemacht. Dies ist ein starkes Zeichen der Anerkennung der Exzellenz des ETH-Bereichs. Ein weiteres internationales Einzelprojekt, an dem eine Institution des ETH-Bereichs beteiligt ist, ist zum Beispiel das europäische CENTAUR-Projekt (Cost-Effective
Neural Technique for Alleviation of Urban Flood Risk).
Forschende der Eawag tragen dazu bei, Hochwassersituationen dank einer auf künstlicher Intelligenz basierenden ausgeklügelten Technologie sehr viel wirksamer zu bewältigen. Anlässlich der Water Industry
Awards 2018 wurde diesem Kanalisationssteuerungssystem der Preis als «innovativste technische Neuheit
des Jahres» verliehen. Erwähnenswert ist auch eininternationales Forschungsnetzwerk unter der Leitung des SLF, das die Vegetation auf 302 Berggipfeln
in ganz Europa untersuchte. Der daraus resultierende
Datensatz ist von grossem Wert für die Klimaforschungund hat bereits zu interessanten Erkenntnissen geführt.
Die Aussenstandorte der beiden ETH im Ausland tragen massgeblich zur internationalen Ausstrahlung
des ETH-Bereichs bei. Am Singapore-ETH Centre (SEC)
der ETH Zürich wurde 2018 nach einer umfassenden
Evaluation beschlossen, das Programm Future Resilient Systems (FRS) weiterzuverfolgen. Ziel dieses
Programms, in dem auch PSI-Forschende tätig sind,
ist die Verminderung der Störungsanfälligkeit wichtiger komplexer Infrastrukturen wie Energie-, Transport- und Kommunikationssysteme. Des Weiteren ist
ein neues Programm – Future Health Technologies –in Vorbereitung. Das ETH Studio New York organisierte
2018 gemeinsam mit dem «Zurich Information Security & Privacy Center» und dem Unternehmen Bloomberg die New York Security Challenge. Am Standort
EPFL Middle East in Ras al Khaimah (Vereinigte Arabische Emirate) haben verschiedene Projekte im Bereich des Energiemanagements und der nachhaltigen
Entwicklung zu einer Reduktion des CO2-Ausstosses
in den Emiraten geführt. Die Einsparungen haben2018 die Grenze von jährlich 150 000 Tonnen CO2 überschritten, was dem Siebenfachen des CO2-Fussabdrucks des Lausanner EPFL-Campus entspricht. Die
Schulleitung der EPFL hat im September 2018 den Antrag der Regierung von Ras Al Khaimah zur Verlängerung der Aktivitäten des Standorts um ein Jahr bis
Ende September 2020 gutgeheissen. Die definitive Entscheidung bezüglich der weiteren Präsenz der EPFL inden Vereinigten Arabischen Emiraten wird 2019 gefällt werden. Grundlage dafür ist die wissenschaftliche Planung, die die Schulleitung der EPFL im April

Aktive Rolle im Rahmen der bilateralen
Zusammenarbeit mit Schwellenländern
Die ETH Zürich ist das Leading House für die bilaterale
Forschungszusammenarbeit der Schweiz mit China,
Japan, Südkorea und der Association of Southeast
Asian Nations ASEAN. 2018 wurden über die Programme «Seed Money Grants» und «Bridging Grants»
neun Projekte finanziert, in denen Schweizer Forschende mit Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern aus den Partnerländern zusammenarbeiteten.
Zudem wurde der Aktionsplan des Leading Houses für
die Jahre 2018–2020 um einen neuen Abschnitt ergänzt, der der Innovation gewidmet ist und die Zusammenarbeit in den Bereichen Forschung und Technologie stärken will. In diesem Rahmen wurde beispielsweise die erste Ausschreibung des «Asia Entrepreneurship Training Program» lanciert. Dieses vonder ETH Zürich und der ZHAW (Zürcher Hochschule fürAngewandte Wissenschaften) angebotene Programm
will Schweizer Start-ups den Zugang zum Markt der
ASEAN-Staaten, und insbesondere zum indonesischen
Markt, eröffnen.

Die ökonomischen
Perspektiven der
Eawag-Pellets aus
getrocknetem Fäkalschlamm, die sichverfeuern lassen, sindausgezeichnet, auchfür den globalen
Süden (s. S. 32 f.).

ETH-BEREICH

2018 gutgeheissen hat. Neben der Verlängerung würdeauch das allfällige längerfristige Engagement überlokale Geldgeber finanziert werden.
2018 wurde eine bibliometrische Analyse des ETHBereichs durchgeführt (s. auch Ziel 2, S. 49 ff.). Diese
Studie ergab einen klaren Zusammenhang zwischen
der internationalen Ausrichtung der Forschungszusammenarbeit und der Wirkung der daraus resultierenden Publikationen. Die Publikationen mit mindestens einem ausländischen Autor machen nicht nur
den grössten Teil der Publikationen des ETH-Bereichsaus (je nach Institution zwischen 59 % und 73 %),diese Arbeiten haben auch bei allen sechs Institutionen einen grösseren Impact als die anderen Publikationsarten.

Geschäftsbericht 2018

Die sehr intensive Zusammenarbeit der Institutionen
des ETH-Bereichs mit den Schwellenländern gehtüber die bilateralen Programme des SBFI hinaus. An
der EPFL beispielsweise unterstützte das Programm«MOOCs4DEV» 34 MOOCs für Afrika, die über 750 000
Anmeldungen verzeichneten. Ebenfalls an der EPFL
ermöglichte ein Seed-Money-Programm in Zusammenarbeit mit Partnern aus dem Iran, aus Indien,
Chile und den Philippinen die Finanzierung von sechs
transdisziplinären Forschungsprojekten zu Themen
im Einklang mit den Zielen der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der UNO. Die Forschung in Ländern mit niedrigem oder mittlerem Einkommensniveau ist auch ein wichtiger Tätigkeitsbereich der
Eawag. 2018 war geprägt vom 10-jährigen Jubiläum
des Partnerschaftsprogramms für Entwicklungsländer (Eawag Partnerschaftsprogramm EPP). Während
dieses Jahrzehnts wurden über 80 Stipendien an Personen aus mehr als 28 verschiedenen Ländern vergeben.

63

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Strategische Ziele

Strategisches Ziel

ROLLE IN DERGESELLSCHAFT
UND NATIONALE
AUFGABEN
Alle Institutionen des ETH-Bereichshaben im Jahr 2018 auf vielfältige
Art und Weise den Austausch mit
der Gesellschaft gepflegt. Einenbesonderen Platz nahm dabei die
Zusammenarbeit mit den Schulen
der Primarstufe und der Sekundarstufe I und II zur Stärkung desInformatikunterrichts ein. Wie inden Vorjahren erfüllten die Institutionen die verantwortungsvollen
nationalen Aufgaben, die sie im
Interesse der Allgemeinheit wahrnehmen.
Dialog mit der Gesellschaft
Die Institutionen des ETH-Bereichs tragen mit ihrer
Forschung dazu bei, gesellschaftlich relevante Themen aus wissenschaftlicher Sicht anzugehen. Zentral
ist dabei der direkte Dialog mit der Öffentlichkeit, um
wissenschaftliche Sachverhalte, Problemstellungen
und neue Erkenntnisse einem breiten Publikum
zugänglich zu machen. Im Berichtsjahr haben diesechs Institutionen diesen Austausch auf vielfältige
Art und Weise gepflegt. Neben fest institutionalisierten und sehr beliebten Veranstaltungsangeboten fürdie Öffentlichkeit, wie beispielsweise das Festival«Scientastic» an der EPFL oder der «Treffpunkt ScienceCity» an der ETH Zürich, bezogen sich viele einmaligethematische Veranstaltungen auf konkrete historischeoder aktuelle Ereignisse. So hat das WSL-Institut fürSchnee- und Lawinenforschung SLF zusammen mit
der Gemeinde Davos zum 50. Jahrestag der Lawinenkatastrophe vom Januar 1968 einen Blick zurück auf
dieses folgenreiche Unglück geworfen. Neben derSchilderung der damaligen Ereignisse durch Fachleute64

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Protonentherapie:
In Forschungskollaboration mit der Firma
Varian Medical Systems
erstellt, bietet Gantry
3 Behandlungsmöglichkeiten mit einem maximalen Bestrahlungsfeld
von 30 x 40 cm2, sodass
die Behandlungsdauer
pro Patient kurzgehalten werden kann.
› PSI

und Zeitzeugen konnte das SLF auch aufzeigen, was inder Zwischenzeit in Sachen Lawinenschutz unternommen worden ist. Mit rund 700 Besucherinnen und
Besuchern war das lokale Interesse an dieser Veranstaltung ausserordentlich gross. Auch international
wird die Bedeutung des Umgangs mit der Lawinengefahr anerkannt. So hat die UNESCO dieses Thema 2018
in die Liste des immateriellen Kulturerbes der Menschheit aufgenommen – das SLF hat das Bewerbungsdossier stark mitgeprägt. Die ETH Zürich stellte im Juni
2018 einen Anlass ganz anderer Art in einen wissenschaftlichen Kontext. Sie engagierte sich im Rahmenprogramm zum ersten Formel-E-Rennen in der
Schweiz. Neben einem ganztägigen Symposium zum
Thema «Intelligente Wege zur Mobilität der Zukunft»präsentierten am Rennwochenende Studierende derETH Zürich zukunftsweisende Projekte auf dem Festgelände. Eine andere Form der Vermittlung wissenschaftlicher Erkenntnisse und der Bedeutung von Forschung und Entwicklung verläuft via Medien. Das PSI
beging am 15. Oktober sein 30-jähriges Jubiläum mit
einem grossen Festakt und einem Rückblick auf
Schwerpunkte aus drei Jahrzehnten Forschung. Begleitet wurde der Anlass durch die NZZ und Le Temps,
deren Sonderbeilagen zum Thema eine breite Leserschaft erreichten. Die Zeitschrift «The Technologist»,
die die EPFL zusammen mit Partneruniversitäten aus
Europa publiziert, beleuchtet mit professionellen
journalistischen Artikeln und gut aufbereiteten Informationsgrafiken bahnbrechende Forschung und Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Gesellschaft
und Wirtschaft.

eller Fragestellungen bereit. Im November wurde dieneue Webplattform für Klimadienstleistungen des«National Centre for Climate Services» lanciert. Damit
stehen Behörden, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
eine Vielzahl von Klimadienstleistungen zur Verfügung. In der Trägerorganisation des Zentrums befinden sich neben verschiedenen Bundesämtern auch
die ETH Zürich und die WSL. Letztere trägt mit ihrem
Schwerpunkt Waldfunktionen und Klimawandel zum
Service bei. An der Empa fand 2018 die zweite Ausgabe des Ressourcen Forums Schweiz statt, das unterdem Motto «Wissenschaft, Wirtschaft und Städte gemeinsam für mehr Ressourcen» stand. Die Konferenz
will Entscheidungsträgerinnen und -träger aus Wirtschaft und Politik sowie Akteure aus Forschung, Verwaltung und der Zivilgesellschaft vernetzen. Die
Eawag engagiert sich insbesondere für die Ausbildung und Zusammenarbeit im Wassersektor. Die beiden öffentlich zugänglichen Plattformen «Verfahrenstechnik Mikroverunreinigungen» und «Wasserqualität» sind Kooperationen der Eawag mit dem Verband
Schweizer Abwasser- und Gewässerschutzfachleutesowie dem Bundesamt für Umwelt (BAFU). Über die
Landwirtschaft der Zukunft wurde im Juni an der ETH
Zürich diskutiert, als der damalige Bundesrat Johann
Schneider-Ammann und Fachleute der ETH Zürich mit
Vertreterinnen und Vertretern des Agrarsektors ineinen Dialog über Konzepte des Smart Farming traten.
Engagement für MINT-Fächer
Um das Interesse von jungen Menschen an den
Fächern Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT) zu fördern, haben die Institutionen des ETH-Bereichs auch 2018 eine Reihe vonVeranstaltungen durchgeführt. Das PSI ermöglichte
mit dem Verein «Girls on Ice» einer Gruppe von jungen Frauen eine einwöchige Expedition in das Gebiet
des Findelengletschers im Wallis. Auf über 2800 Metern
schlüpften die jungen Frauen in die Rolle von Glet-

Eine besondere Verantwortung hat der ETH-Bereichhinsichtlich der nachhaltigen Entwicklung unserer
Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt. In ihren jeweiligen Spezialgebieten fördern die Institutionen die
Vernetzung der relevanten Akteure und stellen Plattformen für die wissenschaftliche Bearbeitung aktu-

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

scherforscherinnen, untersuchten Schmelzprozesse
vor Ort und anschliessend am PSI die gezogenen Gletscherproben. Auf dem WSL-Gelände fand im Sommer
zusammen mit der Stiftung kihz eine betreute Ferienwoche für fast 40 Kinder statt, die so einen ersten Einblick in die Forschung zu Wald, Schnee undLandschaft erhalten haben. Und die ETH Zürich beteiligte sich am Umweltbildungs- und Dialog-Programm «Lernfeld», das die Themen Biodiversität und
Klimawandel im Zusammenhang mit der Landwirtschaft erforscht und dazu Jungforscherinnen und-forscher Untersuchungen auf Bauernbetrieben
durchführen lässt. Mit einer speziellen Möglichkeit,
Kinder an technische Themen heranzuführen, ist die
EPFL erfolgreich. Der kleine «Thymio» ist ein in Lausanne unter wesentlicher Beteiligung der EPFL entwickelter Roboter, der Kindern und Jugendlichen erlaubt, grundlegende Fähigkeiten und Wissen rundum Robotik und Programmieren zu erlernen. Bereits
sind zahlreiche dieser Roboter in Schulen im Einsatz
und über 1500 Lehrpersonen haben Begleitkurse besucht. In einem ähnlichen Themengebiet engagiertsich auch die Empa mit ihrer Teilnahme an der Bildungsinitiative «Smartfeld» in der Ostschweiz. Im
August wurde die Plattform vom Verein Startfeld mit
einem Festakt lanciert. Das Basisangebot von «Smartfeld» beinhaltet halbtägige Programmier-Workshops
für Schulklassen sowie entsprechende Kurse für Lehrpersonen. Das erste Schwerpunktthema sind intelligente Textilien.
Einen besonderen Stellenwert bei der Förderung desInteresses an den MINT-Fächern hat die Zusammenarbeit der Institutionen mit den Schulen. Auch 2018
experimentierten ca. 200 Schulklassen im hauseigenen
Schülerlabor iLab des PSI und versuchten, den Geheimnissen von Wellen, Licht und Vakuum auf die Spur zu
kommen. Etwa 50 Schulklassen erhielten am WSLInstitut SLF Einblicke in die Schnee- und Lawinen-

65

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

forschung. Die EPFL und die ETH Zürich führten Studieninformations- und Besuchstage für Gymnasiastinnen und Gymnasiasten auf ihrem Campus durch. Die
EPFL besuchte zudem Schulklassen vor Ort mit Thementagen, die ETH Zürich im Rahmen von «ETH unterwegs». Sowohl die ETH Zürich als auch die EPFL spielen schon seit vielen Jahren eine sehr wichtige Rollein der Ausbildung von Lehrpersonen für die MINT-Fächer. Eine spezielle Herausforderung stellt momentan
die Stärkung des Informatikunterrichts an den Schulen der Primarstufe und der Sekundarstufe I und II
dar. Beide ETH engagieren sich stark in der Beratung
der Kantone zum entsprechenden Lehrinhalt und in
der Weiterbildung der Lehrpersonen. Das 2005 gegründete Ausbildungs- und Beratungszentrum für Informatikunterricht der ETH Zürich hat 2018 das zehnbändige Lehrmittel «einfach Informatik» fertiggestellt und verschiedene Onlineplattformen für Schulen in Betrieb genommen. Über 1400 Lehrpersonen
profitierten im Berichtsjahr von den kostenlosen Ausund Weiterbildungskursen für das Fach Informatik,welche die ETH Zürich gemeinsam mit der Pädagogischen Hochschule Graubünden anbietet. An der EPFL
wurde im Oktober die Einweihung des neuen Zentrums LEARN gefeiert, das Innovationen im pädagogischen Bereich fördern will und sich mit allen Ebenen
des Bildungssystems beschäftigt, so auch mit derLehrpersonenausbildung im Fach Informatik. Das Zentrum möchte dazu beitragen, die Herausforderungender digitalen Transformation zu bewältigen (s. auchS. 48). Zu LEARN gehört auch der neue SwissEdTech
Collider, der als Co-Workingspace 30 Start-ups vereint, die sich alle der Entwicklung neuer Lerntechnologien widmen.

Strategische Ziele

schaft und der Wissenschaft an einen Tisch. Zusammen mit den Bundesämtern für Umwelt und fürLandwirtschaft erarbeiten die Spezialisten am Zentrum momentan ein Monitoringkonzept für Rückstände von Pflanzenschutzmitteln in Schweizer
Böden. Ebenfalls 2018 begann die fünfte Datenaufnahme des Landesforstinventars. In diesem gemeinsamen Projekt des Bundesamtes für Umwelt und der
WSL werden rund 6500 Stichprobeflächen, die ineinem regelmässigen Netz über den ganzen Schweizer Wald verteilt sind, periodisch inventarisiert. Die
WSL verantwortet diese für die Waldbewirtschaftungund die Waldpolitik notwendige Erhebung wissenschaftlich und praktisch seit 1983 und stellt diesewertvollen Datensammlungen der Öffentlichkeit als
Dienstleistung zur Verfügung. Die Empa ihrerseits
führt das Nationale Beobachtungsnetz für Luftfremdstoffe NABEL. Im Juni 2018 wurde auf Basis von Untersuchungen begleitend zu NABEL ein neuer Immissionsgrenzwert für Feinstaub eingeführt. Die Belastung
der Luft mit diesen winzigen Staubteilchen ist nachwie vor eine der grössten Herausforderungen für die
Schweizer Luftreinhaltepolitik. Am PSI konnte nachvier Jahren Planungs- und Bauzeit die «Gantry 3» eingeweiht werden. Diese in enger Zusammenarbeit mit
einer Medizintechnik-Firma errichtete neue Bestrahlungseinrichtung für die Protonentherapie wird die
Kapazität für die Behandlung von Patientinnen undPatienten mit Tumorerkrankungen deutlich erhöhen(s. auch Ziel 5, S. 58 ff.). Die Forschung in diesem Bereich zieht zahlreiche Doktorierende und Postdoktorierende aus dem In- und Ausland an, die zur Weiterentwicklung der hochstehenden Technologie beitragen.

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategisches Ziel

FINANZIERUNGSQUELLEN UND
MITTELVERWENDUNG
Die angestrebte Erweiterung derFinanzierungsbasis ist auf gutem
Weg. Aufgrund der Stagnation der
Bundesmittel, die aus der Trägerfinanzierung stammen, verzeichnete
der ETH-Bereich eine leichte anteilsmässige Verlagerung zugunsten
der Forschungsbeiträge (Bund undPrivatwirtschaft).
Der Drittmittelanteil (gemessen am operativen Ertrag) an der Finanzierung des ETH-Bereichs erhöhte
sich im Berichtsjahr auf knapp 29 % (2017: 27 %), womit eine der Zielsetzungen, die Erhöhung des Anteils, erreicht wurde. Diese Entwicklung ist jedoch
auch eng verknüpft mit der Entwicklung der Trägerfinanzierung. Stagnieren die Bundesmittel aus derTrägerfinanzierung wie im Berichtsjahr auf dem Niveau des Vorjahres 2017, führt dies zu einer Verlagerung der Anteile.

Nationale Aufgaben
Im Interesse der Gesellschaft und im Auftrag der Politik erfüllt der ETH-Bereich verschiedene nationale
Aufgaben. Dabei geht es um wissenschaftliche Dienstleistungen, Forschungsinfrastrukturen von gesamtschweizerischer Bedeutung und den langfristigen
Erhalt von öffentlichen Gütern. Bei einigen der zahlreichen nationalen Aufgaben gibt es für das Jahr 2018etwas Spezielles zu berichten. So feierte das Schweizerische Zentrum für Angewandte Ökotoxikologie(Ökotoxzentrum Eawag-EPFL) im Berichtsjahr sein
10-jähriges Jubiläum. Ein zweitätiges Symposium zum
Thema Umweltmonitoring mit Biotests brachte Personen aus verschiedenen Ämtern, der Privatwirt-

Im Berichtsjahr wurden wiederum Synergieeffekteerzielt. Diese wurden durch die Förderung von gemeinsamen Initiativen und Projekten wie den strategischen Fokusbereichen ermöglicht. Bereichsübergreifende Vorhaben in der Erneuerung der Infrastruktur tragen ebenfalls zur Steigerung der Effizienz des
ETH-Bereichs bei.
Trägerfinanzierung
Das Parlament bewilligte bei der Beratung der BFIBotschaft 2017-2020 einen Zahlungsrahmen für den
ETH-Bereich in Höhe von 10 337,8 Mio. CHF. Wegen derEinsprache gegen die Vergabe eines umfangreichen
Bauauftrags der ETH Zürich wurde ein Vorhaben blockiert bzw. verzögerte sich. Der Bundesrat wird dem
Parlament mit der Botschaft zur Staatsrechnung 2018

66

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018die Bildung von zweckgebundenen Reserven in Höhevon 40 Mio. CHF beantragen.
Mittelallokation auf Basis relevanter Kriterien
Gemäss Artikel 33a des ETH-Gesetzes teilt der ETHRat die Bundesmittel (Trägerfinanzierung) zu. Er stützt
sich dabei auf seine Zielvereinbarungen mit den beiden ETH und den vier Forschungsanstalten. Die Mittelallokation innerhalb des ETH-Bereichs ist in Art. 12
Abs. 2 der Verordnung über den ETH-Bereich geregelt.
Die auf den Zahlungsrahmen 2017–2020 abgestimmten Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETHBereich bilden die Basis für die auf vier Jahre angelegten Zielvereinbarungen des ETH-Rats mit den
Institutionen. Die jährlichen Mittelzuteilungen an
die Institutionen werden an die durch das Parlament beschlossenen jährlichen Zahlungskredite angepasst. Dabei stützt sich der ETH-Rat auf die Budgetanträge der Institutionen und die Beurteilung
ihrer Leistungen.
Die verfügbaren Mittel aus den beiden Krediten in
Anrechnung an den Zahlungsrahmen von 2530,9 Mio.
CHF (2017: 2530,8 Mio. CHF) wurden durch den ETHRat wie folgt zugeteilt, wobei es im Vergleich zum
Vorjahr zu einer leichten anteilsmässigen Verlagerung zugunsten der strategischen Projekte des ETHBereichs kam:
Grundauftrag (Base Budget) inklusive desleistungsorientierten Awards von 43,4 Mio. CHF(2018: Total 2401,7 Mio. CHF):—— ETH Zürich
1257,0 Mio. CHF—— EPFL626,1 Mio. CHF—— PSI
291,9 Mio. CHF—— WSL58,2 Mio. CHF—— Empa
106,7 Mio. CHF—— Eawag
61,8 Mio. CHF

67

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategische Ziele

Abb. 1: Zahlungsrahmen für den ETH-Bereich in der BFI-Periode 2017−2020 (Stand Dezember 2018)
Mio. CHF

2016

2017

2018

2019

2020

2017-2020

2 453,82 489,1

2 524,3

2 561,6

2 602,8

10 177,8

40,0

40,0

40,0

40,0

160,0

2 453,82 529,1

2 564,3

2 601,6

2 642,8

10 337,8

Nom. Wachstum in Mio. CHF

75,3

35,2

37,3

41,2

Nom. Wachstum in %

3,1

1,4

1,5

1,6

BFI-Botschaft vom 24. Februar 2016 (16.025)
BB 4 Zahlungsrahmen ETH-Bereich - Aufstockung
Zahlungsrahmen ETH-Bereich 2017-2020
BB 4 vom 16. September 2016

Ø jährl. Wachstum 2017-2020 (auf Basis Budget 2016) in %A202.0134 Investitionen Bauten ETH-Bereich

2016

2017

2018

2019

2020

2017-2020

2 288,7

2 377,92 356,7

2 365,4

2 344,3

9 444,3

165,1

152,9

134,2

215,8

254,4

757,3

2 453,82 530,8

2 490,92 581,2

2 598,7

10 201,6

Nom. Wachstum in Mio. CHF

77,0– 39,990,3

17,6

Nom. Wachstum in %

3,1

– 1,6

3,6

0,7

Total Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen

Ø jährl. Wachstum 2017–2020 (auf Basis Budget 2016) in %1,4

Voraussichtliche Ausschöpfung der Kredite in Anrechnung
an den Zahlungsrahmen in %98,7

Δ 2017 / 2018
2014

2015

2016

2017

2018

abs.

%

ETH-Bereich 1, 2, 9, 10

2 378,2

2 417,92 453,82 530,82 530,90,10,0

ETH Zürich 3

1 212,5

1 224,0

1 247,2

1 297,4

1 300,5

3,1

0,2

4

594,9

618,1

640,3

666,2

664,9

– 1,3

– 0,2

PSI 5, 8

300,4

324,0

305,4

294,3

307,3

13,1

4,4

EPFL
WSL

53,0

55,7

55,9

58,7

58,3

– 0,4

– 0,7

Empa 6

106,8

106,7

110,7

114,7

105,2

– 9,4

– 8,2

56,1

58,6

59,1

61,5

61,5

0,0

0,0

54,6

30,7

35,1

38,2

33,2

– 5,0

– 13,2

Eawag
ETH-Rat7

	
Zusatzinformationen zur Rechnung 2018:
Total Mittelzuteilung 2018 inkl. Award (43,4 Mio. CHF) für ausserordentliche Leistungen2	Jahrestranchen gemäss bewilligtem Zahlungsrahmen 2017-2020 (Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen):
Jahrestranche 2018: 2564,3 Mio. CHF / Bundesbeschluss Budget gemäss BB Ia Voranschlag 2018: 2530,9 Mio. CHF
3
	inkl. Sustained scientific user lab for simulation based science am CSCS: 22,9 Mio. CHF,
Anschubfinanzierung Präsident: 3,0 Mio. CHF, Mehrkosten Starkbebenmessnetz: 0,8 Mio. CHF
4inkl. Neuroinformatikprojekt Blue Brain Project: 23,2 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3,0 Mio. CHF
5	inkl. ATHOS / SwissFEL: 8,0 Mio. CHF, Action Plan Energy PSI: 3,0 Mio. CHF
6	inkl. Portfoliobereinigung Immobilien: 2018: 7
	inkl. strategische Projekte, Finanzierung Rückbau Beschleunigeranlagen PSI (8,0 Mio. CHF), Beiträge an Vorsorgewerk
ETH-Bereich bei PUBLICA (Deckungsgrad 3,5 Mio. CHF / Grundlagenwechsel 5,0 Mio. CHF)
8	inkl. Sondermittel (4,2 Mio. CHF)
9	inkl. Strategische Fokusbereiche (Personalized Health and Related Technologies, Datenwissenschaften, Advanced Manufacturing) (total: 23,9 Mio. CHF)
10	inkl. Forschungsinfrastrukturen (Upgrade CMS detectors am CERN, Swiss Plasma Center) (total 5,5 Mio. CHF)
1

68

Zahlen). Ein weiteres Kriterium für die Beurteilungüber das Erreichen von Ziel 8 ist die Entwicklung derZusprache von Fördermitteln des Bundes (SNF und
Innosuisse sowie EU-FRP). Das Volumen nahm gegenüber 2017 deutlich zu (2018: 512 Mio. CHF; 2017: 422
Mio. CHF). Dies erhärtet das positive Fazit zu Ziel 8.

Eigenverbrauch Stab ETH-Rat:—— Verwaltung ETH-Rat und Beschwerdekommission:
15,0 Mio. CHF

Die indirekten Kosten werden jeweils verrechnet,
sodass der Grundauftrag nicht von diesen Kosten tangiert ist und diese somit auch nicht über den Finanzierungsbeitrag quer subventioniert werden.
Ein Indiz für die Erweiterung der Finanzierungsbasis
des ETH-Bereichs zeigt der Verlauf über die Jahre.
Die Mittel der kompetitiven projektorientierten Forschungsförderung und die Zuwendungen (v. a. an die
ETH Zürich) verdoppelten sich im Zeitraum seit 2000.
Wahrung der Lehr- und Forschungsfreiheit
Die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten
stellen autonom sicher, dass die Forschungsergebnisse
von Drittmittelprojekten publiziert werden können.
Die Einheiten des ETH-Bereichs garantieren die uneingeschränkte Freiheit von Lehre und Forschung.
Auch die Publikationsfreiheit von und bei geförderten
Personen und Projekten ist jederzeit gewährleistet.
Die Verträge enthalten einen entsprechenden Passus.
Im Bereich der Forschungszusammenarbeiten werden
die entsprechenden Freiheiten ebenfalls vertraglichabgesichert. Zudem wird der Umgang mit Zuwendungen über den Verhaltenskodex explizit geregelt.

Der Anteil der gesamten operativen Drittmittel gemessen am operativen Ertrag lag im Berichtsjahr bei
28,2 %. Im Vergleich zum Vorjahr (R 2017: 27,1  %) verzeichnete man eine merkliche Verlagerung in den
Anteilen und absolut betrachtet fiel das Drittmitteltotal 2018 (2018: 1048 Mio. CHF) höher aus als 2017(2017: 1003 Mio. CHF). In die Beurteilung miteinzubeziehen ist auch die Entwicklung von Bilanzvorgängen,insbesondere die Entwicklung der zweckgebundenen Drittmittel aus Verträgen, die nach IPSAS 23
bilanziert werden. Steigt das Volumen gegenüber
dem Vorjahr an, könnte dies ein positives Indiz sein
hinsichtlich der Erweiterung der Finanzierungsbasis.
Im Berichtsjahr war dies der Fall. Die bilanzierten
zweckgebundenen Drittmittel nahmen zu (2018: 1510
Mio. CHF; 2017: 1428 Mio. CHF). Dieses höhere Volumen
wird sich bezüglich der Forschungsbeiträge zukünftigüber den entsprechenden Mehrertrag auch im Anteil
am operativen Ertrag auswirken (auch in absoluten

Abb. 3: Mittelzuteilung an die Institutionen des ETH-Bereichs	 (nach Berücksichtigung der Kredit-/Mittelverschiebungen innerhalb 2018)

Mio. CHF

Mittel für strategische Projekte des ETH-Bereichs:—— Forschungsinfrastrukturen /Grossforschungsprojekte: 59,6 Mio. CHF—— Strategische Fokusbereiche: 23,9 Mio. CHF—— Anreiz- und Anschubfinanzierungen sowie
sonstige zentrale Ausgaben: 30,7 Mio. CHF

Das Total der Forschungsbeiträge des Bundes innerhalb der Drittmittel lag knapp unter dem hohen Standdes Vorjahres (2018: 533 Mio. CHF; 2017: 540 Mio. CHF).
Die Prognose (B 2018: 532 Mio. CHF) bewahrheitetesich. Die Forschungsbeiträge aus der Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der übrigen projektorientierten Forschung (222 Mio. CHF) übertrafen den
budgetierten Wert (B 2018: 201 Mio. CHF). Auch gegenüber 2017 (2017: 203 Mio. CHF) verzeichnete man einen
Zuwachs (+ 9%). Dies trifft auch auf das Total derübrigen Drittmittel wie die Schenkungen und diversen
Erträge mit total 292 Mio. CHF zu, die ebenfalls die Erwartungen (B 2018: 190 Mio. CHF) übertrafen.

Abb. 2: Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen des ETH-Bereichs (Stand Dezember 2018)

A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Erhöhung Drittmittelanteil
Ein wesentlicher Teil der Finanzierung des ETH-Bereichs erfolgt über die Drittmittel.1 Die Erhöhung desDrittmittelanteils als eine Zielsetzung innerhalb desStrategischen Ziels 8 ist eine der Erwartungen des
Bundesrats und mit diesen Bemühungen soll die Finanzierungsbasis des ETH-Bereichs verbreitert werden.

1,9

Mio. CHF

Ziel 81

ETH-BEREICH

Zweit- und Drittmittel sind die vor der Umstellung auf IPSAS (International Public Sector Accounting Standards)
verwendeten Kategorien. Seit 2015 sind diese Teil der Kategorie Forschungsbeiträge (Bund: SNF, Innosuisse, Ressortforschung, EU-FRP), Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen. In den ehemaligen Drittmitteln
sind die wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft), die übrigen projektorientierten Drittmittel (inkl. Kantone,
Gemeinden, internat. Org.), die Schenkungen und Legate sowie die übrigen Erträge enthalten (s. Abb. 33, S. 102).

Geschäftsbericht 201869

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategische Ziele

Effizienzsteigerung und Synergienutzung
Gemeinsame Initiativen wie KoBe-ETH+ (Koordinierte
Beschaffung im ETH-Bereich + Partner), SAP4Four (gemeinsame Lösung der Forschungsanstalten für die Abwicklung der Geschäftsprozesse und das Reporting)oder Lib4RI (Bibliothekszusammenschluss der vierForschungsanstalten) verringern auf mittlere undlange Sicht den Aufwand. Weiter bewährt sich die gemeinsame Reportingplattform auf SAP FC im ETH-Bereich. Um einen effizienten Ablauf sicherzustellen,
wird die Liquiditätsbündelung für den gesamten ETHBereich durch die ETH Zürich abgewickelt. Mit dem
Projekt refine wird die Ressourcen- und Finanzplattform der ETH Zürich erneuert. Dies trägt zur Steigerung der Effizienz bei und Synergien werden genutzt.

Rückbau und Entsorgung Beschleunigeranlagen PSI
Radioaktive Abfälle entstehen bei der Nutzung vonKernenergie oder bei Anwendungen mit ionisierender
Strahlung in der Medizin, der Industrie und der Forschung (MIF-Abfälle). Das Kernenergiegesetz und das
Strahlenschutzgesetz legen die Anforderungen für die
Entsorgung fest.

Auch gemeinsame, von mehreren Institutionen des
ETH-Bereichs getragene Forschungsplattformen oder-programme, um komplementäre Forschungskompetenzen bestmöglich miteinander zu vernetzen und zu
nutzen, tragen zur Effizienzsteigerung im ETH-Bereichbei. So z. B. das Swiss Data Science Center (SDSC) von
EPFL und ETH Zürich oder die Energy System Integration Plattform (ESI) von PSI, Empa, EPFL und ETH Zürich.
Am Standort EPFL Valais Wallis existiert das gemeinsame Labor der EPFL und der Empa für Materialienfür erneuerbare Energien (LMER). Durch die gemeinsame Nutzung von Forschungsinfrastrukturen ergebensich bedeutende Synergiegewinne.

Per Ende 2018 belief sich der Sparbetrag auf total 20,0
Mio. CHF (2018: + 8,0 Mio. CHF). Vom Sparbetrag verwendete das PSI bisher rund 1,3 Mio. CHF für erste
Massnahmen im Zusammenhang mit dem Rückbau.

Das Äufnen der Finanzierung der Rückstellung voninsgesamt 631 Mio. CHF für die Stilllegung der Beschleunigeranlagen beim PSI geschieht über jährliche
Sparbeträge zulasten des Kredits Finanzierungsbeitragdes Bundes. Die Erhöhung der Rückstellung gegenüber2017 (426 Mio. CHF) basiert auf der aktualisierten Kostenschätzung des Bundes.

2009

2010

2011

2012

2013

IMMOBILIENMANAGEMENT
Spezifische Herausforderungen wie
Investitionen in denkmalgeschütztes Bauen, Erdbebenertüchtigung
oder Umgang mit Altlasten prägten das Immobilienmanagement
im Berichtsjahr. Zudem ging es
um einen Rekurs gegen das Vergabeverfahren bei einem Grossprojekt, die Einführung eines Risk
Managements sowie um den Projektstart der allfälligen Eigentumsübertragung der Immobilien vom
Bund an den ETH-Bereich.

Risikomanagement Kernrisiken
Dazu verweisen wir auf die Berichterstattung über die
Risikosituation und das Risikomanagement im Kapitel
Governance, S. 44.

2014*

2015

3355

3386

118
94
732

102
115
717

2016

2017

2018

3571

3580

138
120
743

80
155
773

39
2531

41
2531

4000
3500
3000
2760

2500
2000

338
372
2050

2893
355
409
2130

3062

3078

3134

408

426

409

445

477

2208

2175

454
2271

33
2378

34
2418

3486
110
115
772

35
2454

Strategie und langfristige Portfolioentwicklung
Im Hinblick auf die kommende Leistungsperiode2021−2024 begannen 2018 die ersten Vorbereitungen,um die langfristige Portfolioplanung zu erarbeiten.
Das Ergebnis werden die aktualisierten sogenannten«Räumlichen und finanziellen Gesamtkonzepte» (RFGK)
sein. Aus der erstmaligen Erarbeitung und Anwendung
der RFGK für die aktuelle Leistungsperiode 2017−2020
konnten bereits wesentliche Erkenntnisse gewonnen
werden, die in die Planung einfliessen. Ein Planungshorizont von zwölf Jahren ist im akademischen Umfeld sehr ambitioniert, da die Dynamik der Lehre und
Forschung schwer vorhersehbar und planbar ist. Zudem haben die in den ersten vier Jahren dieser Planungsperiode tatsächlich eintretenden Ereignisse teilweise einen weichenstellenden Effekt, was den Planungen der letzten vier Jahre der Periode die konkrete Aussagekraft nimmt.

1500
1000
500
0

2009–2013
Erstmittel
Zweitmittel
Drittmittel

70

2014–2017
Trägerfinanzierung
Schulgelder/andere Benutzungsgebühren
Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen
Schenkungen und LegateÜbrige Erträge

Immobilienmanagement

Strategisches Ziel

Abb. 4: Entwicklung der Finanzierungsquellen
Mio. CHF

Ziel 9* gem. IPSAS-Standard ab 2014 		
(Restatement)

Verbunden mit der Kürzung von jährlich 5  % der Bauinvestitionen beauftragte der Bundesrat seine Bau-

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

und Liegenschaftsorgane mit der Überprüfung derNormen und Standards. Der ETH-Bereich versucht,
an den hohen Zielsetzungen der Vorbildfunktion des
Bundes im Bereich Energie und Nachhaltigkeit festzuhalten, die Wert- und Funktionserhaltung sicherzustellen sowie weiterhin rechtzeitig bestmögliche
Rahmenbedingungen für Lehre und Forschung bereitzustellen. Dadurch musste die Investitionsplanung angepasst werden, was bereits geplante und laufende
Projektierungen im Berichtsjahr beeinflusste.
2018 stellte die ETH Zürich Überlegungen zum Engagement bei der Digitalisierungsinitiative im Innovationspark Dübendorf und der medizinischen Forschungam Standort Lengg an, die sich aber noch nicht auf
die langfristige Immobilienplanung auswirkten. Auf
Basis der aktuellen akademischen Planung wird sichdas bisherige quantitative Wachstum der ETH Zürich
bis 2021 konsolidieren und von einer qualitativen Entwicklung abgelöst. Dabei werden der Substanzerhalt
und die Effizienzsteigerung bei der Gebäudenutzung
bei einem unterproportionalen Flächenwachstum mit
dem Gesamtwachstum der ETH Zürich verglichen und
bei jährlichen Investitionen von rund 200 Mio. CHF als
Prämissen wahrgenommen. Die von der Schulleitung
lancierte Initiative ETH+ hat in der ersten Runde neun
Projekten finanzielle Unterstützung zugesprochen.
Investitionsmittel sollen vor allem für akademische
Gebäude eingesetzt werden, Liegenschaften für die
Verwaltung und die zentralen Dienste werden vermehrt angemietet. Die Teilrevision des kantonalen
Richtplans für das Hochschulgebiet Zürich-Zentrum
wurde vom Kantonsrat festgesetzt; die Genehmigung
durch den Bundesrat ist mittlerweile ebenfalls erfolgt. Die Sonderbauvorschriften Hönggerberg zur Erhöhung der zulässigen Baumassenziffer wurde inklusive Planungsbericht, Freiraum- und Mobilitätskonzept ausgearbeitet und mit den Ämtern vorbesprochen, die öffentliche Auflage ist abgeschlossen.

71

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Die EPFL möchte ihr kulturelles architektonisches Erbebewahren und das Immobilienportfolio entsprechend den Nutzungsbedürfnissen innerhalb desfinanziellen Rahmens entwickeln. Um Budgetkürzungen aufzufangen, wurden auch alternative Finanzierungsmodelle geprüft. Ein besonderes Interesse gilt
den neuen Unterrichtsformen mit interdisziplinären
und praktischen Arbeitsplätzen für die flexible Nutzung der stetig wachsenden Massive Open Online
Courses (MOOCs). Die 2016 geführten Gespräche mit
dem Kanton Waadt und der Stadt Lausanne zeigten,
dass ein Teil des nördlichen Geländes (aktuell Sportplätze) der EPFL zur Verfügung gestellt werden muss,
damit diese ihre Aktivitäten weiterentwickeln kann.
Die Gespräche über Möglichkeiten der Umsiedlung
dieser Sportplätze sind noch im Gang. Gemeinsam mit
der UNIL wurden zudem Schritte eingeleitet bezüglich
der Zukunft des von der EPFL genutzten Gebäudes
Cubotron. Dies steht im Zusammenhang mit den Rochaden (Ausweichfläche), die das neue Chemie- und
Physikgebäude «Advanced Science Building» ausgelöst
hat. Letzteres ist Gegenstand des vorläufigen Bauprogramms 2023. Parallel dazu haben EPFL und UNIL
gemeinsam die Erstellung eines Masterplans für ihre
Hochschulen eingeleitet, der im zweiten Quartal 2019abgeschlossen sein soll.
Die nächsten Jahre fokussiert sich das PSI auf die Realisierung des PARK INNOVAARE und damit auf den Umzug von zwei Einheiten mit fast 400 Mitarbeitenden.
Bis dahin wird die angespannte Platzsituation auchfür die bereits im PARK INNOVAARE ansässigen Firmen
mit Optimierungen, Umnutzungen und Provisorien abgefedert. Die Planung der Nachnutzung der verbleibenden Gebäude hat schon begonnen.
Immobilienmanagement in Zahlen
Der Anschaffungswert des Immobilienportfolios des
ETH-Bereichs belief sich Ende 2018 auf 7,83 Mrd. CHF.
Das entspricht wertmässig etwa einem Drittel des gesamten Immobilienportfolios des Bundes. Der Buchwert beträgt rund 4,11 Mrd. CHF. Der ETH-Bereich nutzt
rund 390 Gebäude auf 130 Parzellen. Die Ende 2018 ausgewiesene Hauptnutzfläche (HNF) von 972 740 m2 zeigt
eine Zunahme gegenüber 2017. Es fand eine Portfoliobereinigung durch ein Tauschgeschäft bei der ETH-Zürich statt. Die ETH Zürich erstellt Neubauten im Zentrum, auf dem Hönggerberg und auch in Basel. Die EPFL
wächst flächenmässig mehrheitlich an den neuenAussenstandorten in Genf, Neuenburg, Sitten und Freiburg. Bei der Darstellung der Entwicklung der HNF in
Prozent seit 2009 (s. Abb. 27, S. 96) sticht das Wachstum der EPFL heraus. Wesentlich dazu beigetragen hat
der Campus Biotech in Genf.
Der Flächenmix (s. Abb. 28, S. 96) aus selbst- undfremdgenutzten Gebäuden des Bundes sowie vonDritten angemieteten Gebäuden (in m2 HNF seit 2010)
zeigt, dass ein Teil des Wachstums in den letzten Jahren nur mit zusätzlichen Mietflächen gedeckt werden

72

Strategische Ziele

Laufende und realisierte Projekte 2018
Die Investitionen in Neubauten, Erweiterungen und Instandsetzungen führen nicht nur zur gezielten Optimierung der Nutzung, sondern verbessern auch denenergetischen Zustand, das Innenraumklima, die Behindertengerechtigkeit, den Brandschutz, die Erdbebensicherheit und die Betriebskosten.
2018 gab es folgende bedeutende Projekte: An derETH Zürich waren es die fortschreitende Realisierungdes neuen Forschungsgebäudes GLC mit Labor- undBüroflächen an der Gloriastrasse für das Departement
D-HEST. Auf dem Campus Hönggerberg einerseits die
Planung der Gesamtsanierung und Erweiterung desGebäudes HIF für Lehre und Forschung des Departements D-BAUG. Andererseits die Modernisierung des
Kopfbaus HPM als vielseitiges Laborgebäude mit einer
zweigeschossigen Aufstockung und im Zentrum von
Zürich die weitere Fortführung der Sanierung und Erweiterung des denkmalgeschützten Maschinenlaboratoriums (ML / FHK).

Investitionen und Mittelherkunft 2018
Der Investitionskredit 2018 für Bauten im ETH-Bereich
betrug 174,2 Mio. CHF, dies nach einer Kreditverschiebung in den Finanzierungsbeitrag von 24,2 Mio. CHF(12,2  %). Er lag damit über dem Vorjahreswert (152,9
Mio. CHF). Hauptgrund für die Verschiebung waren
Minderausgaben wegen Bauverzögerungen. Aufgrundeines Rekurses wurde beim Projekt Biosysteme in Basel
die Bildung einer zweckgebundenen Reserve von 40
Mio. CHF beantragt. Die Investitionen betrafen zu 27,3 %Neubauten und zu 72,7 % die Sicherstellung des Wertund Funktionserhalts. Darüber hinaus wurden Drittmittel im Umfang von 11,9 Mio. CHF für bauliche Massnahmen eingesetzt sowie aus dem Finanzierungsbeitrag Investitionen in der Höhe von 80,4 Mio. CHF
in die nutzerspezifischen Betriebseinrichtungen im
Eigentum der Institutionen getätigt. Das gesamte
2018 durch den ETH-Bereich ausgelöste Bauvolumen
betrug 226,5 Mio. CHF (s. Abb. 25, S. 95). Für die kalkulatorische Miete der Immobilien des Bundes erhielt
der ETH-Bereich 2018 einen Unterbringungskredit von
268,6 Mio. CHF. Die Grafik Mittelherkunft (Abb. 25, S.
95) zeigt, aus welchen Quellen die für Bauten im
ETH-Bereich eingesetzten Mittel seit 2010 stammen.
Die jährlichen Schwankungen hängen mit der Vergabeart und dem Umfang der aktuellen Bauprojekte

Beim Projekt Neubau BSS auf dem Basler Schällemätteli-Areal, einem modernen Forschungsgebäude,erfolgte die langwierige Auseinandersetzung mit derBeschwerde eines Generalunternehmers gegen den
Vergabeentscheid der ETH Zürich, was den Beginn derBauarbeiten um ein Dreivierteljahr verzögerte. Die fürdieses Grossvorhaben bestimmten und bis zum Jahresende nicht ausgegebenen Mittel führten zum erstmaligen Antrag zur Bildung einer zweckgebundene
Reserve im Stammhaus Bund in Höhe von 40 Mio. CHF
gemäss Finanzhaushaltsgesetz (Art. 32a FHG). Diese
Mittel werden dem Projekt später wieder zugeführt.
Aufgrund der Beschwerde musste der Vergabeentscheidzurückgezogen und eine Reevaluation durchgeführt
werden. Der Zuschlagsentscheid erfolgte schliesslich
am 24. Februar 2018 und bestätigte den ursprünglichen
Entscheid.

Am PSI erfolgte im September der Bezug der neuen
Aktiv-Wäscherei (Gebäude OIPA); die Realisierung derErweiterung des Feuerwehrmagazins (OFMA) konnte
2018 ebenfalls begonnen werden. Das PSI führte das
Projekt für den Rückbau des Forschungsreaktors Pro-

Immobilienmanagement

teus fort und stiess das Bewilligungsverfahren für den
Neubau ORAB (Stapelplatz für schwach radioaktive Abfälle aus Medizin, Industrie und Forschung, MIF) an.
Dabei erhielt es bereits die Bewilligung Stufe H2 desENSI. An der WSL wurden für das SLF in Davos geologische und hydrogeologische Probebohrungen und Vorarbeiten für die Erweiterung des Gebäudes D sowie derErsatz der Ölheizung durch eine Grundwasserwärmepumpe vorgenommen. In Dübendorf und St. Gallen
führte die Empa mehrere Erneuerungen und Sanierungen fort, und die Eawag entwickelte den Neubau
FLUX für Lehre und Forschung weiter, d. h. die Baueingabe erfolgte im Frühjahr 2018 und die Ausschreibungsplanung begann. Zudem wurden 2018 zwei neue
NEST-Units (Urban Mining und Solace) in Betrieb genommen.

konnte. Der Zuwachs bei den vermieteten Flächen resultiert aus einer geänderten statistischen Zuordnung
der Flächen nach 2013. Ohne diesen Effekt ist einestetige Abnahme der vermieteten Flächen zu beobachten. Für nicht betriebsbedingt vermietete Flächen
ist neu eine Abgabe an den Bund zu entrichten.

Die EPFL setzte den ersten Teil des Masterplans Energie
mit dem Einbau einer neuen Trafostation mit 50 / 20 kV
um. Der zweite Teil bestand aus der Modernisierung/
Erweiterung der Heiz- und Kältezentrale, die Ende 2018
eröffnet wurde. Im Frühling 2018 konnte die neue,
mit Drittmitteln finanzierte Kinderkrippe eingeweiht
werden.

Ziel 9zusammen. Eingeworbene Drittmittel beziehen sichauf einzelne Projekte und schwanken von Jahr zu Jahr.
Das Projekt PARK INNOVAARE beim PSI wurde 2018weiter geplant und es wurden Investoren gesucht.
Der Gesamtbedarf an Investorenmitteln für die erste
Etappe beträgt ca. 160 Mio. CHF.
Bauprogramm 2019: Grossvorhaben ETH-Bereich
Mit dem jährlichen Bauprogramm beantragt der
ETH-Bereich die Verpflichtungskredite für die geplanten neuen Bauvorhaben. Die eidgenössischen Räte
genehmigten diese mit dem Bundesbeschluss BB Ia
über den Voranschlag 2019 am 13. Dezember 2018. In
dem 2018 vom ETH-Rat beantragten und im Dezember
2018 vom Bundesrat genehmigten Bauprogramm 2019von total 269,4 Mio. CHF (Gesamtkredit) sind folgende
drei Grossvorhaben enthalten: Die Sanierung und
Erweiterung des Gebäudes HIF der ETH Zürich auf dem
Campus Hönggerberg von 112,7 Mio. CHF. Das Gebäude
ist das Stammhaus des Departements D-BAUG undwurde Mitte der 1970er-Jahre bezogen. Es bedarf nun
einer ersten, umfangreichen Sanierung. Nicht nur die
Erweiterung, sondern auch der Bestand wird nachder Gesamtsanierung in etwa dem eines Neubaus
entsprechen. Als weiteres Grossprojekt wurde derLaborneubau FLUX an der Eawag in Dübendorf für 22,7
Mio. CHF beantragt. Dieser dient als Ersatz für den
nicht mehr bedarfsgerechten 30-jährigen Pavillon
und schafft notwendige zusätzliche Labor-, Büround Seminarflächen. Der Neubau des Data Centers
der EPFL in Ecublens für 14 Mio. CHF – in Verbindung
mit der zuvor genannten Heiz- und Kältezentrale – ist
das dritte Grossbauvorhaben. Der ebenfalls beantragte Rahmenkredit 2019 beträgt 120,4 Mio. CHF.
Rahmenkredite erlauben es, bauliche Projekte bis zu
einer Grösse von 10 Mio. CHF auszuführen sowie Vorhaben über 10 Mio. CHF zu planen.
Wert- und Funktionserhaltung
Die Wert- und Funktionserhaltung des Immobilienbestands des ETH-Bereichs ist eine gesetzliche Aufgabe
des ETH-Rats und liegt im unmittelbaren Interesse
des Bundes als Eigentümer der Immobilien und desStrategisches Immobilienmanagement im ETH-Bereich
Eine leistungsfähige Gebäudeinfrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung dafür, dass die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten
ihre Ziele in Lehre und Forschung erreichen und ihren Leistungsauftragsowie die geforderten Qualitätsansprüche erfüllen können. Die Immobilien des ETH-Bereichs sind Eigentum des Bundes. Von den jährlichen
Zahlungstranchen des Bundes an den ETH-Bereich wird der Investitionskredit für Bauten zweckgebunden separiert. In der Rechnung desBundes wird er beim BBL und damit beim Finanzdepartement abgebildet. Der ETH-Rat nimmt treuhänderisch die Eigentümerrolle wahr(als eines der drei Bau- und Liegenschaftsorgane des Bundes: BBL,
arma‑ suisse und ETH-Rat). Er ist für das Immobilienportfolio des ETHBereichs verantwortlich und stimmt das strategische Immobilienmanagement mit den Institutionen ab. Es ist die Aufgabe des Immobilienmanagements des ETH-Bereichs, die Funktionstüchtigkeit des Immobilienportfolios kurz-, mittel- und langfristig sicherzustellen und auch

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

dessen kulturellen Wert zu erhalten. Im Mittelpunkt des Aufgabenspektrums stehen die bedarfsgerechte Planung und die rechtzeitige
Realisierung von Neubauten, Umbauten und Sanierungen. Der Wertund Funktionserhalt ist das Ergebnis einer bedarfsorientierten Planung,die sich – auch im Interesse des Eigentümers – an Kosten-NutzenÜberlegungen sowie einem entsprechenden Controlling auf Stufe ETHRat orientiert. Der Eigentümer nimmt über die Berichterstattung desETH-Rats davon Kenntnis. Der ETH-Bereich bekennt sich zu einer nachhaltigen Entwicklung seines Immobilienbestands. Er folgt damit dem
Auftrag an den Bundesrat gemäss Art. 73 der Bundesverfassung sowie
der Nachhaltigkeitsstrategie des Bundes. Eine gezielte Zusammenarbeit innerhalb des ETH-Bereichs, basierend auf einem gemeinsamen
Umweltleitbild, trägt dazu bei, die Immobilien nachhaltig zu bewirtschaften, die Energieeffizienz zu steigern und den Ressourcenverbrauch
wo immer möglich zu senken – langfristig und vorbildhaft.

73

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

gesamten ETH-Bereichs als deren Nutzer. Der Zustandder einzelnen Objekte wird mit einer branchenüblichen Methode erfasst, auf Portfolioebene kumuliert
und dem mehrjährigen Trend gegenübergestellt. Trotz
des teilweise hohen Alters der Gebäude und deren
intensiver Nutzung ist der 2018 ermittelte Zustandswert von rund 83 % in Relation zum Neuwert weiterhin
auf einem konstant hohen Niveau (s. Abb. 26, S. 95).
Der Sanierungsaufwand ist vor allem für die historischen Gebäude teilweise beträchtlich und führt zu
anspruchsvollen Bauprojekten, nicht zuletzt aufgrund
neuer Vorschriften oder fachgerecht zu entsorgender
Altlasten. Zurzeit sind Sanierungsprojekte im Wert vonüber 770 Mio. CHF im Investitionsplan Immobilien
2019–2022 aufgeführt. Diese lösten 2018 ein Investitionsvolumen von rund 98 Mio. CHF aus. Zusätzlich wurden laufende Unterhaltsarbeiten in Höhe von rund
50 Mio. CHF aus dem Finanzierungsbeitrag ausgeführt.
Damit weist der ETH-Bereich seinen verantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang mit der vom Bund
zur Verfügung gestellten Bausubstanz nach.
Koordinationsaufgaben
Mit der «Strategie Nachhaltige Entwicklung» desBundesrats und der daraus folgenden Weisung desEFD für ein nachhaltiges Immobilienmanagement resultieren für den ETH-Rat als Bau- und Liegenschaftsorgan (BLO) zahlreiche Standards und Richtlinien.
Diese werden von den jeweils zuständigen und vonder Umsetzung betroffenen Bundesämtern erarbeitet.
Für den ETH-Rat als BLO übernimmt der Stabsbereich
Immobilien die Aufgabe, die Anliegen der Bundesämter und der Institutionen des ETH-Bereichs zu koordinieren sowie tragbare Lösungen für konkrete Zielkonflikte zu verhandeln. Für das Querschnittsthema
Nachhaltiges Bauen nimmt er Einsitz in verschiedenen
Kommissionen, Fach- und Arbeitsgruppen. Die Themenvielfalt reicht dabei von Fragen des Beschaffungsund Vertragswesens über zahlreiche Aspekte aus dem
Umwelt- und Energiebereich, Altlasten und Erdbebenvorsorge bis hin zu sozialen Fragestellungen zur Qualität der Baukultur und Landschaft. Darüber hinaus
nimmt der ETH-Rat aber auch als Kommissionsmitglied in der Fachstelle für Hochschulbauten zur Vorbereitung der Geschäfte der Bauinvestitions- und Baunutzungsbeiträge an den Hochschulrat einewichtige
Koordinationsaufgabe wahr.
Governance
Der ETH-Rat hat zusammen mit den Institutionen ein
Risk Management im Immobilienmanagement eingeführt. Dieses prüft das Immobilienportfolio systematisch nach Risiken für den Eigentümer und führt zu
gezielten Massnahmen, um den identifizierten Risiken angemessen zu begegnen. Der ETH-Bereich leistet mit diesem spezifisch auf die Immobilienrisikenzugeschnittenen Auszug aus dem gesamten Risikoportfolio einen weiteren Beitrag zum sorgfältigen Umgang mit den ihm zur Nutzung überlassenen Immobilien des Bundes.

74

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

2018 wurden vom WBF und EFD im Auftrag des Bundesrats, und als Teil der beschlossenen Massnahmen der«strukturellen Reformen», Varianten einer allfälligen
Eigentumsübertragung der Immobilien an den ETHBereich geprüft. Der ETH-Rat wird laufend einbezogen
und prüft seinerseits intern auch mit den Institutionen die Folgen einer allfälligen Übertragung. Die Ergebnisse liegen 2019 vor. Ob eine der vorgeschlagenen
Varianten umgesetzt wird und welche Auswirkungendies auf die Langfristplanung des Immobilienportfolios hat, kann heute noch nicht eingeschätzt werden.
Mit dem Bund wurde ein Controlling konzipiert undeingeführt, das die laufenden und kommenden Rückbauprojekte von Kernanlagen im Eigentum des Bundes umfasst. Die in den 1950er- und 1960er-Jahren
gebauten und betriebenen Forschungsanlagen sindzwischenzeitlich mehrheitlich stillgelegt. Gemäss Beschluss des Bundesrats werden die Institutionen des
ETH-Bereichs projektweise mit den Stilllegungs- undRückbaumassnahmen sowie der Zwischenlagerung derAbfälle beauftragt und separat abgegolten.

Das Maschinenlaboratorium /Fernheizkraftwerk(ML / FHK) der ETH
Zürich im Zentrum
von Zürich – eine
Sanierung unter
strengen Auflagen
der Denkmalpflege.
› Luca Zanier / ETH Zürich

Mit der Schaffung einer gesetzlichen Grundlage ermöglichten die eidgenössischen Räte dem ETH-Bereich,aktuell nicht benötigte Flächen in einem bescheidenen Umfang Dritten zur Nutzung zu überlassen, wobei
der Bund am Ertrag partizipiert. 2018 wurde mit derEFV an einer Anpassung der geltenden Verordnung gearbeitet, die die Vermietungsverhältnisse und die Abgabepflicht differenziert nach den für die Aufgabenerfüllung notwendigen und übrigen Nutzungsüberlassungen.

Umwelt und Energie
Energiebedarf: effizient und effektiv
Seit 2014 beteiligt sich der ETH-Bereich an der Initiative Energie-Vorbild des Bundes (VBE). Per Ende2017 wurde eine Effizienzsteigerung von 34,8 % gegenüber 2006 erreicht und damit wurde das ursprüngliche Ziel der Initiative von 25 % bis 2020 bereits übertroffen. Kontinuierliche Optimierungsmassnahmen stellen sicher, dass auch in Zukunft Energiemöglichst effizient für die Kernaufgaben der Institutionen eingesetzt wird.
Die Umsetzung der Massnahmen im Rahmen vonEnergie-Vorbild Bund war ein Schwerpunkt des Berichtsjahres im Bereich Umwelt und Energie. Ein
wichtiges Handlungsfeld war die Mobilität. Die Institutionen haben in den vergangenen Jahren eigene
Mobilitätsmanagementsysteme aufgebaut, um das
durch ihre Aktivitäten bedingte Mobilitätsverhalten
von Mitarbeitenden und Studierenden analysieren
und steuern zu können. 2018 konnte der Austauschunter den Institutionen über Massnahmen für eine
nachhaltige Mobilität intensiviert werden. Alle setzen
dabei auf ein Mobilitätsmonitoring, um die Anreize

für eine Anpassung des Verhaltens im Bereich Dienstreise-, Pendler- und Campusmobilität optimal abzustimmen und eine Reduktion der CO2-Emissionen zu
erreichen.
Die Senkung des Energie- und Strombedarfs ist eineder Stossrichtungen der Energiestrategie 2050 des
Bundesrats, mit der die Endenergienachfrage bis 2050
erheblich reduziert werden soll. Der sparsame Umgang mit Energie im Allgemeinen und Strom im Speziellen soll mit verstärkten Effizienzmassnahmen gefördert werden. Die Institutionen des ETH-Bereichshaben diesen Handlungsgrundsatz bereits seit Jahren
in den eigenen Umwelt- und Energieleitbildern verankert und optimieren ihre Infrastruktur in Bezug auf
deren Energieeffizienz laufend. Dabei orientieren sie
sich an einem Absenkpfad, der zum Teil ambitionierter ist als die Vorgaben des Bundes. Die Anstrengungen zur Effizienzsteigerung dürfen dabei den jeweiligen Grundauftrag der Institutionen (z. B. den Betrieb
von Grossforschungsanlagen im PSI) nicht beeinträchtigen. Gewisse Handlungsspielräume werden dadurch eingeschränkt. In einem weiteren Spannungsfeld zwischen Reduktion des Energiebedarfs und denquantitativ sowie qualitativ wachsenden Ansprüchen
von Lehre und Forschung konzentrieren sich die Institutionen des ETH-Bereichs darauf, mit guten Lösungen den relativen Verbrauch pro Bezugsgrösse (Vollzeitäquivalente, Energiebezugsfläche, Anzahl Messtage für wissenschaftliche Experimente an Grossforschungsanlagen etc.) zu reduzieren und die Energieeffizienz zu erhöhen.
Grundlage für ein effektives Monitoring der Einsparungen und der Effizienzsteigerungen ist ein konsistentes Messkonzept, das die Energieflüsse gebäudeoder anlagenscharf erfasst. Die Ausarbeitung einessolchen Messsystems wurde an der EPFL 2018 in Angriff genommen. Zusammen mit der Automation derZähler und einer neuen Energieverbrauchs-Analysesoftware wird eine verbesserte Datenauswertung und
Optimierungsplanung ermöglicht.

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Immer mehr zeigt sich auch, dass beim hohen Technisierungsgrad des Portfolios die effiziente Versorgung der Gebäude mit Kühlenergie eine sehr grosse
Herausforderung darstellt. An der ETH Zürich liegt
deshalb auch ein grosser Fokus auf der Effizienzsteigerung der Kälteproduktion: Umgesetzte Massnahmen im 2018 sind u. a. die systematische Betriebsoptimierung der Kälteanlagen, die Maximierung vonFreecooling oder die Anhebung der Kühlwassertemperatur. Mit der Umsetzung des Masterplans Energie ETH Zentrum beabsichtigt die Schulleitung bis
2025 u. a. den Ersatz der bestehenden dezentralen
Kälteversorgung durch ein Kältenetz sowie – sofernökonomisch und ökologisch sinnvoll – den Anschluss
an eine Seewasserleitung, die das Hochschulgebiet
versorgen soll. Neben der Energieeffizienz wird damit auch die Versorgungssicherheit erhöht.
Die Optimierung des Energienetzes wurde auch auf
dem Campus von Empa / Eawag vorangetrieben. Das
2018 gebaute neue Fernwärmenetz, das sogenannte
Mitteltemperaturnetz, steht kurz vor der Inbetriebnahme. 2019 wird auch die neue Wärmepumpe installiert, die die im Mitteltemperaturnetz (oder im saisonalen Speicher) gespeicherte Wärme effizient in
Hochtemperatur veredelt.

Bei allen Effizienzmassnahmen wird im ETH-Bereich
die Wirtschaftlichkeit auf Basis des Lebenszykluskosten-Ansatzes nachgewiesen. Am PSI konnte durch
den Ersatz der bestehenden Leuchten an der SLS mit
modernster LED-Technik sowie deren Anordnung die
Beleuchtungsstärke um 100  % erhöht werden. Gleichzeitig sollen durch diese Massnahmen die Energiekosten bei massiv gesenkten Wartungskosten um
50 % reduziert werden. Eine neue Technologie führt
auch beim Ersatz der Heliumkompressoren zu einem
Mehrwert: Moderne Schraubenkompressoren ersetzen alte Kolbenkompressoren und reduzieren neben
dem Energieverbrauch (Einsparung von ca. 1,3  GWh/a)auch störende Vibrationen an der SLS.
Durch die langjährigen Bestrebungen, Energiesparmassnahmen umzusetzen, sind die Institutionen des
ETH-Bereichs bereits auf einem sehr guten Weg. In
den letzten Jahren wurden an den Standorten der WSL
die Gebäude energetisch saniert und die Kältezellen
erneuert. Das naheliegende Sparpotenzial wurde
somit bereits weitestgehend erschlossen. Weitere
Effizienzsteigerungen sind natürlich möglich, aberauch immer aufwendiger zu erzielen. Neben der fortlaufenden Anlageüberwachung und -optimierungsind Massnahmen in weiteren Handlungsfeldern, wie
beispielsweise Energiesparwochen zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden, geplant. Damit unterstreicht
der ETH-Bereich sein Bekenntnis zur Vorbildlichkeit
im Umwelt- und Energiebereich.

75

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Strategische Ziele

Strategisches Ziel

Schwerpunkte Personalpolitik 2018:
Führungskompetenz und Verhaltenskodex
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen übereine Vielzahl von Instrumenten zur Unterstützung
der Mitarbeitenden hinsichtlich Führungs-, Sozial-,
Methoden- und Fachkompetenz. In Ergänzung zu der2017 lancierten Kampagne «Respekt» verteilte die
ETH Zürich 2018 den dazugehörigen Verhaltenskodex«Respekt» an alle Professorinnen und Professoren,
Mitarbeitenden und Studierenden. Damit verankert
sie die gemeinsamen Werte, dass unangemessenes
Verhalten wie sexuelle Belästigung, Diskriminierung,Mobbing, Bedrohung und Gewalt nicht toleriert wird.
Die Direktion der EPFL wählte ein eigenes Gremium,das für die Einführung und das reibungslose Funktionieren der Präventions-, Unterstützungs- und Reaktionsmassnahmen in Belästigungsfällen sowie für die
Behandlung der entsprechenden Fälle zuständig ist.
Die Forschungsanstalten PSI, Empa und Eawag haben
die bestehenden Codes of Conducts überarbeitet. Die
WSL hat 2018 eine neue direktorale Weisung zum

76

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Workshops für Abteilungs- und Gruppenleitende sowie
für PhD-Betreuerinnen und -Betreuer durch. Darüber
hinaus werden neue Führungskräfte in den ersten
Monaten nach Antritt bei der WSL sowie bei der Empa
mit einem externen Coaching und beim PSI mit eineminternen Mentoring-Programm unterstützt.

ARBEITSBEDINGUNGEN,
CHANCENGLEICHHEIT
UND WISSENSCHAFTLICHER NACHWUCHS
Führungskultur, Personalarbeit
und Chancengleichheit haben im
ETH-Bereich einen hohen Stellenwert. Die Qualität der Personalarbeit wird durch nationale undinternationale Labels sowie
verschiedene Auszeichnungenregelmässig nachgewiesen. Die
Chancengleichheit wird durch
mehrere Massnahmen gefördert,und es werden Voraussetzungenfür eine faire und respektvolle Zusammenarbeit geschaffen.

Ziel 10

Wissenschaftliche Laufbahnen schärfen
Senior Scientists spielen für die Qualität von Lehreund Forschung eine bedeutende Rolle. Daher hat die
ETH Zürich 2018 in einer breiten Vernehmlassung bei
allen Departementen die Profile und Laufbahnen vonunbefristet angestellten wissenschaftlichen Mitarbeitenden (Senior Scientists) geschärft. Insbesondere
definierte sie vier Profilschwerpunkte sowie Kriterien
wie die Unterstellung bei einer Professorin bzw. einem
Professor und die langfristige organisatorische Eingliederung bzw. Finanzierung in einem Departement.
Die EPFL bietet Schulungen (inklusive Fernunterricht)
für verschiedene Mitarbeiterkategorien aufgrund deren
Bedürfnisse an. Es wurden u. a. Zertifikatslehrgänge
in Projektmanagement sowie eine Managementschulung für Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track entwickelt, die diesen ab 2019
ermöglicht, die erforderlichen Organisations- undPeople-Management-Kompetenzen zu verbessern.

«Schutz der Persönlichkeit» und ihren eigenen Verhaltenskodex RESPEKT erarbeitet.
Weiterentwicklung des Lohnsystems
Im ETH-bereichsweit lancierten Projekt «Überarbeitung
der Anforderungsprofile», das der ETH-Rat aufgrund
der Empfehlungen aus der Evaluation des Lohnsystems
in Auftrag gegeben hatte, wurden die Profile unter
Einbezug der HR-Fachpersonen sowie der Personalvertreterinnen und -vertreter des ETH-Bereichs aktualisiert, präzisiert und weiter standardisiert. Projektziel
war es, die 2006/2007 eingeführten Profile auf Stufe
ETH-Bereich zu harmonisieren und sicherzustellen,
dass neue Funktionen in allen Institutionen gleich
eingestuft werden, um auch in Zukunft systembedingte Lohnungleichheiten zwischen den Institutionen zu vermeiden oder auch interne Wechsel von
Mitarbeitenden zu fördern.

Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses
Zur Entwicklung der Führungsfunktion führte die ETH
Zürich neue Angebote für Professorinnen und Professoren sowie für wissenschaftliche Mitarbeitende ein.
So bietet die Veranstaltungsreihe «leadership 4to7»
insbesondere Assistenzprofessorinnen und -professoren die Möglichkeit, Informationen zu aktuellen
Themen wie Rekrutierung oder Doktorandenbetreuung zu erhalten, sich mit einer etablierten Professorinbzw. einem etablierten Professor auszutauschen oderdas eigene Netzwerk auszubauen. Der Kurs «Laterales
Führen» spricht wissenschaftliche Mitarbeitende an,die keine formelle Führungsfunktion bekleiden, in derPraxis aber einen wesentlichen Einfluss auf das gute
Funktionieren einer Forschungsgruppe ausüben.

Kaderförderung und Managemententwicklung
Die ETH Zürich hat ein neues, modular aufgebautes
Einführungskonzept für neu ernannte Professorinnen
und Professoren entwickelt, um deren Amtsantrittsphase effizient zu gestalten und sie in die Werte, Kultur und Prozesse der ETH Zürich einzuführen. Spezifischfür die Kaderentwicklung ist auch das Redesign derAusbildung aller Führungskräfte und Spezialisten als
Joint Venture mit der Fachhochschule Nordwestschweiz(FHNW), an dem das PSI, die WSL, die Empa und die
Eawag beteiligt sind. Bisher haben zwei Pilotlehrgänge des CAS «Leadership in Science» in Deutsch
und Englisch stattgefunden; Führungskräfte der Forschungsanstalten und der ETH Zürich haben bereits
daran teilgenommen. Zudem wurden in allen Forschungsanstalten zahlreiche Workshops durchgeführt.
An der WSL z. B. zum Thema «Schwierige Gesprächssituationen»; an der Empa zu Themen wie Recruiting,
Konfliktmanagement, Gesundheitsförderung oder Verhandlungskompetenz. Die Eawag führte zahlreiche

Um die Betreuung des wissenschaftlichen Nachwuchses weiter zu optimieren, erarbeitete die ETH Zürich
auch einen Leitfaden für das Mentoring von Assistenzprofessorinnen und -professoren. Dieser soll die Ziele
und Inhalte des Mentorings klären und zu einer erfolgreichen Gestaltung der Beziehung zwischen Mentee und Mentorin oder Mentor beitragen. Bereits etabliert ist ein jährlicher Netzwerkanlass für Assistenzprofessorinnen und -professoren mit kleineren Workshops, «Pitch your Research»-Events und Impulsreferaten von ehemaligen Assistenzprofessorinnen und-professoren.
Die EPFL setzt bei der Nachwuchsförderung einen besonderen Akzent auf Doktoratsschulen und die Einrichtung von Assistenzprofessuren mit Tenure Track(APTT). Alle neu eintretenden Doktorierenden wurden

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

in eines der 20 Doktoratsprogramme der EPFL integriert, die einen intensiven Austausch mit anderen
Doktorierenden sowie Professorinnen und Professoren
ermöglichen. Fast die Hälfte der Professorenstellen
wurde mit APTT besetzt. Zudem legt sie grossen Wert
auf die Förderung und Unterstützung der Karriereund Mobilitätsmöglichkeiten von internen Kandidatinnen und Kandidaten, damit diese ihre Laufbahn
weiterhin an der EPFL verfolgen können. Dank derZusammenarbeit mit dem Career Center der EPFL
konnte die Schulung «Tackling the job market successfully», um wissenschaftliche Mitarbeitende auf dem
Arbeitsmarkt zu positionieren, entwickelt und durchgeführt werden.
Das PSI bietet für Doktorierende und Postdoktorierende das «Transferable Skills Programme» an, umüberfachliche Kompetenzen zu fördern. Das Konzept«Professional Development Support» für die vorbildliche Betreuung von Doktorierenden und Postdoktorierenden wurde unter obligatorischer Teilnahmealler Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit
Betreuungsaufgaben geschult. Die Eawag führt
PhD-Workshops durch; es gibt die Eawag PostdocFellowship und das «Eawag partnership program fordeveloping countries» (EPP), das Personen und Institutionen in Entwicklungsländern fördert. «wsl-junior.ch» bringt Kindern und Jugendlichen die Welt
der Forschung online nahe; Empa und PSI führen
jeden Sommer Camps für Kinder im Primarschulalter
durch. Am Nationalen Zukunftstag begeistern sich
Jahr für Jahr unzählige Kinder für Wissenschaft und
Forschung.
Karrieremöglichkeiten für alle Funktionsgruppen
Neben der alljährlich stattfindenden persönlichen
Entwicklungsplanung werden auch spezielle Kurse für
die Laufbahnplanung auf allen Funktionsstufen angeboten ebenso wie es für Doktorierende und Postdoktorierende spezifische Kurse zur Planung ihrer beruflichen Laufbahn (s. Abschnitt oben links) gibt.
So wurde an der ETH Zürich das Pilotprojekt «Persönlicher Entwicklungsplan» (PEP) für technisch-administrative Mitarbeitende mit positivem Echo abgeschlossen und wird 2019 zur Verfügung gestellt. Das
PSI erarbeitete ein Konzept zur Stärkung der Themen
Diversity & Inclusion, das die obligatorische Schulung
für Forschende mit Betreuungsfunktion miteinschliesst. An der Empa wird die Fachkarriere der Führungslaufbahn gleichgestellt und reicht bis zur Stufe«Distinguished Senior Researcher», die der Einstufung eines Abteilungsleiters entspricht. Die geltenden Führungsgrundsätze werden in Kaderseminarenregelmässig geschult. Die Eawag fördert interne Karrieren wie Nachfolgeregelungen für Abteilungsleitende sowie fachliche und persönliche Weiterbildungen mit dem Ziel, den Mitarbeitenden auf dem Arbeitsmarkt eine gute Perspektive zu verschaffen. In
einer Diskussion über die Laufbahn von Postdokto-

77

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

rierenden und Oberassistierenden sollen an der ETH
Zürich Schwerpunkte und Rahmenbedingungen vonNachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftlern geschaffen werden.
Verbesserung der Betreuung von Doktorierenden
Zur Unterstützung von Doktorierenden erarbeiteten
die beiden ETH und die Forschungsanstalten Massnahmen, die von der Durchführung regelmässiger
Standort- bzw. Mitarbeitergespräche bis zur Klärung
grundsätzlicher Fragen zur Rekrutierung von Doktorierenden reichen. Mit dem Ziel, die Karrierebegleitung von Doktorierenden und Postdoktorierenden zu
verbessern, Karrieren von Frauen in MINT-Fächern zu
fördern und eine bessere Zusammenarbeit mit regionalen Unternehmen durch Vernetzung mit Absolventinnen und Absolventen aus dem ETH-Bereich zu
ermöglichen, haben mittlerweile alle Institutionen
Career Centers aufgebaut.
Inländisches Arbeitskräftepotenzial
Die seit 1. Juli 2018 gültigen Vorschriften zur Stellenmeldepflicht setzen alle Institutionen des ETH-Bereichs konsequent um. Geeignete Massnahmen zur
Ausschöpfung des Inländervorrangs als Reaktion auf
die Masseneinwanderungsinitiative wurden ergriffen.
Die entsprechenden gesetzlichen Vorgaben und Empfehlungen werden bei der Rekrutierung neuer Mitarbeitender berücksichtigt. Offene Stellen im administrativen und technischen Bereich werden den zuständigen regionalen Arbeitsvermittlungen (RAV) gemeldet und auf Schweizer Stellenplattformen publiziert.

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Berufliche Integration
Die ETH Zürich sowie die Empa bauten ein CaseManagement auf, um Vorgesetzte und Mitarbeitende
bei Langzeitabwesenheit zu beraten und zu begleiten
und dadurch die berufliche Reintegration zu fördern.
Mitarbeitende werden beim Aufbau ihrer Leistungsfähigkeit und bei der Findung von internen Reintegrationsmöglichkeiten unterstützt. Alle Institutionen
des ETH-Bereichs bieten seit mehreren Jahren Arbeitsplätze für Menschen mit Erwerbs- und Leistungseinschränkungen an. Das PSI wurde für sein Programm
zur Reintegration von Langzeitabwesenden mit dem
massgebenden nationalen Preis für vorbildliche Personalarbeit in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit
und Wohlbefinden der Mitarbeitenden ausgezeichnet(Grand Prix Suisse von «Citizen at Work»). Bei arbeitsplatzbezogener Arbeitsunfähigkeit werden Möglichkeiten für eine interne Umplatzierung geprüft undgegebenenfalls interne Beschäftigungsmöglichkeiten
geschaffen. Im Fokus stehen die berufliche Integration und die Förderung der Arbeitsmarktfähigkeit. Die
EPFL erzielte in diesem Bereich gute Ergebnisse, indem
sie besonderen Wert auf die Intensivierung der Beziehungen zwischen den involvierten Stellen legte.

kommissionen in Bezug auf implizite Voreingenommenheit und deren Auswirkungen durchgeführt. Der
Aktionsplan will die Fakultäten stärker in die Umsetzung der Massnahmen zur Förderung der Chancengleichheit einbeziehen. Im Weiteren erstellte die EPFL
mit der «School of Basic Sciences» ein Pilotverfahren
zur Identifizierung der Bedürfnisse, Prioritäten und
konkreten Aktionen zur Förderung der Karriere-Chancengleichheit und eines integrativen Studien- undArbeitsumfelds. Das PSI führte das Projekt «SmartStaffing – Hinder Bias» zur Überprüfung und weiteren
Optimierung der Rekrutierungsprozesse hinsichtlich  
offener,  transparenter und leistungsabhängiger Standards durch. Dadurch wird die Möglichkeit, Führungspositionen am PSI in Teilzeit auszuschreiben, explizit
thematisiert. Ein spezifisches Mentoring-Programm
für Frauen mit Führungsambitionen wurde erstmals
2018 angeboten. Bei der WSL konnten mehrere wissenschaftliche Schlüsselpositionen mit Frauen besetzt
werden. Die Eawag verfügt über zahlreiche Programme
wie die Weisung zu Diversity, «Tailwind Grant» für
Mütter sowie die automatische Verlängerung bei Mutterschaft von Gruppenleiterinnen im Tenure-Track-Verfahren.

Förderung der Chancengleichheit
2017 führte der ETH-Rat die Gender-Strategie 20172020 ein. Für die Entwicklung und Umsetzung sindalle Institutionen des ETH-Bereichs selber verantwortlich und verfügen über professionelle Instrumente wie den «Gender Action Plan». Alle Institutionen beteiligen sich am Projekt «Fix the leaky pipeline». Die EPFL setzt seit einem Jahr die «Policy for
equal opportunities in faculty recruitment» um. In
Zusammenarbeit mit der UNIL wurden vier Seminare
zur Sensibilisierung der Mitglieder der Rekrutierungs-

Vereinbarkeit von Beruf und Familie
In den Institutionen des ETH-Bereichs werden die
Kinderbetreuungsmassnahmen kontinuierlich erweitert und den aktuellen Bedürfnissen angepasst und
im Bereich Vereinbarkeit werden flexible Arbeitszeitmodelle wie Teilzeit auf allen Stufen sowie Home
Office angeboten. Die EPFL schuf neue Krippenplätze
und führte das «Stop the Clock»-Prinzip während desMutterschaftsurlaubs von Doktorandinnen und Postdoktorandinnen ein. Dadurch werden die Verträge
systematisch um die entsprechende Dauer verlängert
zur Unterstützung der Postdoktorandinnen nach der
Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub. Mit dem
Beitritt der PSI-internen Kita «Kiwi» zum «Verbund
hochschulnaher Kitas» können PSI-Mitarbeitende
seit 2018 vom umfassenden flexiblen Betreuungsangebot der Stiftung KIHZ (KIHZ Flex, KIHZ Mobil) profitieren. Generell sollen Teilzeitarbeit auf allen Stufen
und tiefere Arbeitspensen möglich sein. Insbesondere die Empa wurde mehrfach für ihre familienfreundlichen Anstellungsbedingungen und für ihre
gelebte Kultur der Diversität und Chancengleichheit
ausgezeichnet. Neben dem Prädikat «Familie UND Beruf» mit der Einstufung «Best Practice» und dem «Prix
BalanceZH» erfolgte 2018 die Auszeichnung «HR Excellence in Research» von der European Commission Research & Innovation.

2018 bildete der
ETH-Bereich über 460
Lernende in über 20
Berufen aus. Besonders
beliebt ist neben
Physik und Chemie
die Ausbildung zur
Biologielaborantin.
› EmpaFörderung von Diversity
Der Hauptfokus der Diversity-Aktionen bleibt die
Gleichstellung von Mann und Frau. 2019 wird die EPFL
an dem vom Diversity and Inclusion Benchmarking in
den Schweizer Hochschulen finanzierten Kooperationsprojekt teilnehmen. Das PSI lancierte 2018 zum ersten Mal den «PSI Diversity Award» für Führungskräfte.

78

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Mitarbeitende konnten Führungskräfte, die Chancengleichheit und Diversität fördern, nominieren. Die
Vorstellung der Preisträgerin bzw. des Preisträgers
sowie die Übergabe des Preises erfolgten Anfang
2019. Für eine Schärfung der Rollenverständnisse undzur Vernetzung wurde 2018 ein Workshop für alle Ansprechpersonen des PSI-Beratungsnetzwerks durchgeführt. Zudem nahm das PSI 2018 erneut am Diversity Index der Hochschule Luzern teil. Die Ergebnisse
werden im ersten Semester 2019 erwartet und dienen
der Standortbestimmung zur Definition von Schwerpunkten und Aktionsfeldern für die nächste Periode.
Im Rahmen des neu geschaffenen Gremiums zur Förderung der Chancengleichheit befasste sich die WSL
mit Diversity-Themen; die Empa und die Eawag führten Veranstaltungen zum Thema «Women in Science»
durch.
Arbeitssicherheit, Schutz der Persönlichkeit
und der Gesundheit
Die PSI-Direktion verabschiedete 2018 ein neues
Sicherheitsleitbild. Die Empa entwickelte einen Verhaltenskodex, der durch regelmässige Kampagnen
umgesetzt wird. Zudem wird in Führungsausbildungen das Gesundheitsmanagement regelmässig thematisiert. Die Eawag sowie die ETH Zürich (Abteilung
Sicherheit, Gesundheit und Umwelt) führten ebenfalls diverse Veranstaltungen sowie Schulungen und
Workshops zum betrieblichen Gesundheitsmanagement durch.
Ausbildung von Lernenden
Die ETH Zürich bietet rund 170 Ausbildungsplätze in 15
Berufen an und setzt auf den Ausbau der Berufsfelder
der Zukunft wie Informatik. Es gibt Weiterbildungsangebote für Berufsbildende sowie verschiedenste
Massnahmen zur Steigerung der Qualität der Ausbildung, der Rotationen, der Rekrutierung und der Betreuung. Der Fachbereich «Ausbildung Lernende» der
EPFL koordiniert die Organisation und die Berufsausbildung der rund 100 Lernenden. Es wurde ein Praktikumsbewerbungsportal eigens für Schulabgängerinnen und Schulabgänger geschaffen, um potenzielle
Kandidatinnen und Kandidaten für zukünftige Lehrstellen zu rekrutieren. Das PSI bildet über 100 Lernendein 15 Berufen aus. Seit kurzem bietet es auch Lehrstellen für Leistungsschwächere und junge Menschen mit
Handicap an. Die Lernenden des PSI werden regelmässig mit regionalen und nationalen Preisen ausgezeichnet. Nationale Preise 2018: An den SwissSkills
gingen eine Silbermedaille und zwei Diplome an Lernende des PSI (Lehrberufe Elektroniker und Informatiker), ebenso wie ein «Pestalozzi-Stiftepriis» (Kategorie beste Konstrukteure der Schweiz). Die WSL beschäftigt 14 Lernende. Gemäss einer Untersuchung derFirma «Great place to work» gehört die Empa zu den
besten Lehrbetrieben der Schweiz. Über 40 Lernenden
in zehn verschiedenen Berufen bietet sie eine breite,
fundierte und abwechslungsreiche Berufsausbildung.
Die Eawag bildet insgesamt 25 Lernende aus.

79

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Fazit, Ausblick und Ziele
Schwerpunkte waren die Themen Führung und Betreuung, Entwicklung und Laufbahn auf allen Ebenen. Langfristige strategische Themen der Personalarbeit wurden adressiert und gleichzeitig verbessern
die Institutionen kontinuierlich die Voraussetzungenfür eine faire und respektvolle Zusammenarbeit. Im
Zuge der Weiterentwicklung des Berufungsprozesses
und aufgrund der Bedeutung des Themas «Führung»bei den Professorinnen und Professoren hat die ETH
Zürich Führungskompetenzen und Werte definiert, die
Professorinnen und Professoren mitbringen, leben und
entwickeln sollen. Im Berufungsprozess werden die
Kandidatinnen und Kandidaten sowohl bezüglich Lehreund Forschung evaluiert als auch neu aufgrund vonFührungskompetenzen und Persönlichkeit. Zwei neu
geschaffene Stellen bei den Human Resources der EPFL
sollen die Kohärenz und Effizienz verbessern und mit
der Entwicklung eines Programms zur Digitalisierung
die HR-Prozesse stärken. Die WSL schuf die neue, durcheine Frau besetzte Führungsposition des Head Human
Resources sowie ein Gremium zur Förderung derChancengleichheit. Die Empa entwickelte 2018 einen
Verhaltenskodex, der als Guideline für den Umgang
miteinander dient und die Werte unterstreicht, für die
die Empa einsteht.
Themen im Bereich «Chancengleichheit und Diversity»
werden offen und konstruktiv diskutiert und fliessenvermehrt in strategische Überlegungen ein. Auf die
Gewinnung von Frauen in wissenschaftlichen Funktionen und die Erhöhung des Frauenanteils auf Kaderstufe wird im gesamten ETH-Bereich besonders
grosser Wert gelegt. Der höhere Anteil an Frauen in
Führungspositionen beweist, dass die ergriffenen
Massnahmen bereits erste Erfolge zeigen. Massnahmen
zur Früherkennung und das Monitoring von kritischen
Situationen gewinnen an Bedeutung und das Risikomanagement von Compliance-Themen wie interne
Mobilität, Datenschutz und Digitalisierung bleibt aktuell.
Kennzahlen Personal
Am 31. Dezember 2018 zählte der Personalbestand im
ETH-Bereich 22 349 Arbeitsverhältnisse (AV) bzw.
19 120,4 Vollzeitstellen (FTE) (s. Abb. 18, S. 92). Mit einer
Zunahme von 859 AV (+ 4 %) oder 488,8 FTE fiel das
ausgewiesene Personalwachstum markant höher aus
als in den Vorjahren, wo sich dieses zwischen 2 % und
3 % bewegte. Ohne die systembedingten zusätzlichen
515 AV der ETH Zürich läge das Personalwachstum im
ETH-Bereich im Rahmen der früheren Jahre. 1(2804,7 FTE) sind administrative Mitarbeitende und
2,1 % sind Lernende. Die Professorenschaft mit 851 AV(818,3 FTE) umfasst 3,8 % des Gesamtpersonalbestands.
Professorinnen und Professoren
2018 waren an der ETH Zürich und der EPFL insgesamt
687 ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen und Professoren tätig sowie 108 Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track (TT)und 56 Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne
TT (s. Abb. 19, S. 92). Der Frauenanteil in den drei Kategorien konnte 2018 von 14,9 auf 15,5 % gesteigert werden. Bei den o. und a. o. Professorinnen lag er bei 13,5 %,bei den Assistenzprofessorinnen mit TT bei 22,2 % und
bei 26,8 % bei den Assistenzprofessorinnen ohne TT.
2018 stammten 67,1 % der insgesamt 851 Professorinnen und Professoren aus dem Ausland (2017: 66,9 %).
Dabei kamen 52,1 % (2017: 53,3 %) aus dem EU-Raumund 15,0 % aus den übrigen Ländern (2017: 13,6) (s. Abb.
20, S. 93).
Finanzierung2018 wurden an der ETH Zürich 445,4 FTE von den 511
Professuren (492,1 FTE) aus der Trägerfinanzierung finanziert, 17,9 FTE vom SNF, 5,8 FTE aus EU-Forschungsprogrammen und 23,0 FTE aus wirtschaftsorientierter
Forschung Dritter sowie aus Schenkungen und Legaten.
An der EPFL wurden 304,4 FTE von den 340 Professuren(326,1 FTE) aus der Trägerfinanzierung finanziert, 10,7 FTE
vom SNF und 10,9 FTE aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus Schenkungen und Legaten.

80

Unterkapitel

KENNZAHLEN
Monitoringtabelle

82

Akademisches Leistungsreporting

84

Wissens- und Technologietransfer

89

Hochschulrankings

91

Personal

92

Immobilien

95

Umwelt und Energie

98

Frauenanteil
Per Ende 2018 lag der Anteil von Frauen im ETH-Bereich
erneut bei 34 %. Er konnte praktisch in allen Institutionen gesteigert werden. Die Anteile variieren jedoch jenach Funktionsgruppe, Fachrichtung und Institution.
Am tiefsten sind die Frauenanteile am PSI und an derEmpa, am höchsten an der Eawag (s. Abb. 23, S. 94).
Infolge der Umstellung der IT-Systeme dürfte der leichte
Rückgang des Frauenanteils bei der ETH Zürich auf die
515 zusätzlich aufgeführten AV von Hilfsassistenten zurückzuführen sein.
Lernende
Der ETH-Bereich bot im Berichtsjahr 462 Lernenden eineLehrstelle in über 20 verschiedenen Berufen an. Der Anteil der Frauen bei den Lernenden liegt auch 2018 bei
31,8 %.

1

Das wissenschaftliche Personal, zu dem auch die Doktorierenden zählen, ist mit 13 656 AV (11 542,4 FTE) unverändert die deutlich grösste Funktionsgruppe im ETHBereich (61,1 % des Gesamtpersonalbestands, s. Abb. 18,
S. 92), gefolgt von den technischen Mitarbeitenden, die
mit 3838 AV (3494,0 FTE) 17,2 % des Personalbestands
ausmachen. 15,8 % aller Mitarbeitenden bzw. 3542 AV

Kennzahlen

Der markant höhere Personalbestand im ETH-Bereich ist bedingt durch eine Umstellung der IT-Systeme bei der ETH Zürich
per 1. Januar 2019. Aufgrund projektbedingter Fristen wurden
die Verträge von 515 Hilfsassistenten (515 AV bzw. 208,1 FTE) bis
Ende Januar 2019 ausgestellt, um diese ins neue System zu
migrieren und die Stunden von 2018 im Januar 2019 abzurechnen. In den Vorjahren wurden diese Verträge im Verlauf desDezembers beendet und die Stunden abgerechnet, weshalb sie
am Stichtag 31.12. nie erschienen. In Zukunft werden diese
Verträge wieder wie in den früheren Jahren vor dem Stichtag
31.12. abgerechnet.

81

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Monitoringtabelle
zu den Strategischen Zielen
des Bundesrats
Abb. 5: Monitoringtabelle zu den Strategischen Zielen des Bundesrats für den ETH-Bereich für die Jahre 2017–2020
Referenzwerte
Indikatoren

2008

2013

Monitoring
2016

2017

Referenzwerte
2018

Indikatoren

2008

2013

Monitoring
2016

2017

2018

LEHRE

FORSCHUNG

Studierende und Doktorierende der ETH Zürich und der EPFL (Headcount)

Publikationen 2

–

–

–

–

–

Neueintritte

Forschungsbeiträge, -aufträge undwissenschaftliche Dienstleistungen (in Mio. CHF)

–

–

772,7

743,2

755,2

davon Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

141,6

209,0

257,4

260,3

254,7

davon Innosuisse

26,1

36,8

50,6

62,6

55,5

davon Europäische Forschungsrahmenprogramme (FRP)

97,7

135,2

142,1

139,2

141,8

ins Bachelorstudium

4 052

5 255

5 531

4 756

4 827

Studierende

16 23322 09924 21725 05926 140%-Anteil Frauen

29,3

29,1

29,7

30,6

31,2

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

27,3

35,5

37,4

38,4

39,3

im Bachelorstudium

10 13813 99514 72714 38514 792%-Anteil Frauen

28,8

28,6

30,0

30,6

31,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

23,8

30,9

31,6

29,4

30,4

4 649

7 241

8 662

8 895

9 517

%-Anteil Frauen

28,0

29,4

28,5

29,4

29,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

34,4

43,1

46,1

45,4

46,3

im Masterstudium

im Diplomstudium

751

0

0

0

0

im MAS- / MBA-Studium

695

863

828

840

827

%-Anteil Frauen

34,2

34,6

37,9

38,8

40,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

48,1

45,7

50,2

51,5

50,1

im Mobilitätsstudium 1

–

–

–

939

1 004

%-Anteil Frauen

–

–

–

35,5

32,9

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

–

–

–

96,5

96,6

Bachelor- / Masterstudierende pro Professorin bzw. Professor

25,1

27,7

29,2

28,3

29,7

Doktorierende

4 823

5 947

6 134

6 234

6 391

%-Anteil Frauen

28,6

30,4

31,0

30,8

31,4

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

62,7

72,6

74,3

75,0

76,3

Betreuungsverhältnis

Betreuungsverhältnis
Doktorierende pro Professorin bzw. Professor
Studierende und Doktorierende

7,8

7,7

7,7

7,6

7,8

21 05628 04630 35131 29332 531

29,1

29,4

30,0

30,6

31,3

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

35,4

43,3

44,9

45,7

46,6

34,0

36,5

37,9

38,0

39,8

Bachelor

1 656

2 249

2 500

2 602

2 686

Betreuungsverhältnis
Abschlüsse
Diplom, Master

1 978

2 663

2 989

3 065

3 240

MAS / MBA

336

346

303

394

343

Doktorat

832

993

1 256

1 258

1 209

15 56915 670

18 02317 99218 659Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten

391

532

575

602

623

Doktorierende

700

797

783

807

854

Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten
Unterrichtsstunden

82

–

–

–

343

358

Softwaremeldungen 3

–

–

–

26

36

Patente

125

193

230

206

230

Lizenzen

178

223

353

377

341

Spin-offs

46

43

50

48

55

619,4

767,7

800,8

823,8

818,3

%-Anteil Frauen

10,7

12,4

13,9

14,8

15,4

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

61,8

67,1

68,0

67,2

67,3

PERSONAL (FTE)
Professorinnen und Professoren

Wissenschaftliches Personal

7 956,5

9 927,3

11 053,9

11 204,4

11 542,3

Technische Mitarbeitende

2 957,6

3 157,3

3 355,1

3 439,8

3 494,0Administrative Mitarbeitende

1 771,2

2 279,02 577,8

2 690,02 804,7

Lernende

386,0

435,0

463,7

473,6

461,1

FINANZEN / IMMOBILIEN
Trägerfinanzierung Bund (Sichtweise Zahlungsrahmen) (in Mio. CHF)

1%-Anteil Frauen

Studierende und Doktorierende pro Professorin bzw. Professor

WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER (WTT)
Erfindungsmeldungen 3%-Anteil Frauen

36,1

36,3

39,8

39,0

38,4

%-Anteil immatrikuliert im ETH-Bereich

66,1

67,9

67,4

67,7

68,6

%-Anteil immatrikuliert an ausländischer Universität

17,3

13,4

11,7

10,3

8,8

1 949,4

2 271,4

2 453,82 530,82 530,9davon Finanzierungsbeitrag des Bundes

1 778,4

2 073,92 288,7

2 377,92 356,7

davon Investitionskredit Bauten ETH-Bereich

170,9

197,5

165,1

152,9

174,2

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie.
	Die Publikationstätigkeit wird alle vier Jahre im Rahmen der Zwischenevaluation bewertet (s. S. 50 und 63).
Zusätzliche, 2017 eingeführte WTT-Indikatoren.

2

3

Indikatoren und Zählweise für die Monitoringtabelle und das akademische Leistungsreporting
Unter dem Begriff «Studierende» sind, falls nicht näher bezeichnet,
stets Bachelor- und Masterstudierende, Studierende in den Weiterbildungsprogrammen Master of Advanced Studies und Master of Business
Administration (MAS / MBA) sowie Mobilitätsstudierende (Studierende,
die ein oder zwei Semester in einer der beiden ETH studieren, jedochan einer anderen Hochschule eingeschrieben sind) zu verstehen. Bei
gleichzeitiger Einschreibung in mehrere Studiengänge oder -stufen
wird der / die prioritäre Studiengang oder -stufe gezählt. Seit 2017 bilden
die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie.
Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe inbegriffen. Dies ist bei Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen. Die Doktorierenden hingegen bilden eine separate Kategorie. Gezählt werden Studierendeund Doktorierende in «Headcount». Ausländische Studierende undDoktorierende bilden zwei Unterkategorien: Bildungsausländerinnen und -ausländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit, deren
Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises im

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Ausland war, sowie Bildungsinländerinnen und -inländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit, deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises in der Schweiz war. Alle Mitarbeitenden
werden gemäss ihrem Beschäftigungsgrad als Vollzeitäquivalente(FTE) gezählt. Professorinnen und Professoren – ordentliche und ausserordentliche sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren inklusive Förderungsprofessuren des SNF –, die an einer der beiden ETH
angestellt sind, werden zur Berechnung des Betreuungsverhältnisses
berücksichtigt. Die Senior Scientists und Maîtres d’enseignement etde recherche (MER) entsprechen den wissenschaftlichen Mitarbeitenden in leitender Funktion oder im oberen Kader. Einige von ihnen
sind Titularprofessorinnen und -professoren. Zur Ermittlung des«erweiterten» Betreuungsverhältnisses werden die Senior Scientists
und MER der beiden ETH zu den Professoren gezählt. In den durch
die Forschungsanstalten erteilten Unterrichtsstunden ist die Vorbereitungszeit nicht inbegriffen, sondern nur die Zeit in Anwesenheit
der Studierenden.

83

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Akademisches
LeistungsreportingAbb. 6: Studierende und Doktorierende nach Fachgebieten

Abb. 7: Studierende und Doktorierende nach Studienstufen
Δ 2017 / 2018

Δ 2017 / 2018

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

in %

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Architektur

2 743

2 994

3 098

3 177

3 097

3 066

3 060

3 030

3 047

3 041

–6

– 0,2

Bachelorstudium

10 97011 716

12 60013 35913 995

13 94414 29214 72714 38514 792407

ETH Zürich

1 697

1 848

1 900

1 950

1 852

1 783

1 805

1 771

1 823

1 855

32

EPFL

1 046

1 146

1 198

1 227

1 245

1 283

1 255

1 259

1 224

1 186

Bauwesen und Geomatik

2 170

2 405

2 727

2 900

3 074

2 946

2 882

2 860

2 791

2 777

ETH Zürich

1 278

1 434

1 576

1 629

1 740

1 731

1 716

1 701

1 688

EPFL

892

971

1 151

1 271

1 334

1 215

1 166

1 159

1 103

Ingenieurwissenschaften

5 597

5 985

6 391

6 816

7 245

7 502

7 903

8 069

in %

2,8

1,8

ETH Zürich

7 344

7 757

8 236

8 468

8 817

8 820

9 087

9 309

9 262

9 517

255

2,8

– 38

– 3,1

EPFL

3 626

3 959

4 364

4 891

5 178

5 124

5 205

5 418

5 123

5 275

152

3,0

– 14

– 0,5

Masterstudium

5 326

5 997

6 568

6 981

7 241

7 781

8 126

8 662

8 895

9 517

622

7,0

1 667

– 21

– 1,2

ETH Zürich

3 749

4 281

4 607

4 755

4 811

5 187

5 480

5 861

6 158

6 590

432

7,0

1 110

7

0,6

EPFL

1 577

1 716

1 961

2 226

2 430

2 594

2 646

2 801

2 737

2 927

190

6,9

8 398

8 699

301

3,6

Diplomstudium

395

191

0

0

0

0

0

0

0

0

–

–

395

191

0

0

0

0

0

0

0

0

–

–

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

–

–
– 1,5

ETH Zürich

3 677

3 901

4 167

4 341

4 549

4 729

4 930

4 993

5 135

5 224

89

1,7

ETH Zürich

EPFL

1 920

2 084

2 224

2 475

2 696

2 773

2 973

3 076

3 263

3 475

212

6,5

EPFL

Informatik und Kommunikationstechnologie

1 929

2 070

2 253

2 367

2 536

2 665

2 809

3 033

3 261

3 648

387

11,9

MAS / MBA

676

792

801

911

863

805

836

828

840

827

– 13

ETH Zürich

997

1 029

1 082

1 083

1 158

1 247

1 405

1 536

1 753

1 991

238

13,6

ETH Zürich

502

606

659

763

661

634

640

635

646

635

– 11

– 1,7

EPFL

932

1 041

1 171

1 284

1 378

1 418

1 404

1 497

1 508

1 657

149

9,9

EPFL

174

186

142

148

202

171

196

193

194

192

–2

– 1,0

Exakte und Naturwissenschaften

3 942

4 155

4 476

4 780

4 883

4 944

5 145

5 442

5 595

5 810

215

3,8

Mobilitätsstudium 1

–

–

–

–

–

–

–

–

939

1 004

65

6,9

ETH Zürich

2 470

2 606

2 790

2 903

2 972

3 024

3 157

3 352

3 505

3 691

186

5,3

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

–

–

449

480

31

6,9

EPFL

1 472

1 549

1 686

1 877

1 911

1 920

1 988

2 090

2 090

2 119

29

1,4

EPFL

–

–

–

–

–

–

–

–

490

524

34

6,9

–

–

–

–

–

–

–

–

99

192

93

93,9

Total Studierende

17 36718 69619 96921 25122 09922 53023 25424 21725 05926 1401 081

4,3Humanmedizin 1

–

–

–

–

–

–

–

–

99

192

93

93,9

ETH Zürich

11 990

12 83513 50213 98614 28914 64115 20715 80516 51517 222707

4,3Life Sciences

3 034

3 176

3 314

3 708

3 879

3 990

4 051

4 216

4 312

4 500

188

4,4

EPFL

5 377

5 861

6 467

7 265

7 810

7 889

8 047

8 412

8 544

8 918

374

4,4

ETH Zürich

2 391

2 472

2 551

2 823

2 923

3 012

3 044

3 162

3 218

3 326

108

3,4

Doktoratsstudium

5 173

5 408

5 660

5 836

5 947

6 007

6 103

6 134

6 234

6 391

157

2,5

ETH Zürich

EPFL

643

704

763

885

956

978

1 007

1 054

1 094

1 174

80

7,3

ETH Zürich

3 388

3 507

3 685

3 795

3 889

3 975

4 026

4 010

4 092

4 175

83

2,0

Systemorientierte Naturwissenschaften

2 104

2 205

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

83

3,4

EPFL

1 785

1 901

1 975

2 041

2 058

2 032

2 077

2 124

2 142

2 216

74

3,5

ETH Zürich

2 104

2 205

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

83

3,4

Total Studierende und Doktorierende

22 54024 10425 62927 087 28 046

28 53729 35730 35131 29332 531

1 238

4,0Management, Technologie, Ökonomie

819

859

833

870

897

913

913

972

973

966

–7

– 0,7

ETH Zürich

15 37816 34217 18717 78118 17818 61619 23319 81520 60721 397790

3,8

ETH Zürich

562

592

584

583

549

579

582

571

583

573

– 10

– 1,7

EPFL

7 162

7 762

8 442

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 134

448

4,2

EPFL

257

267

249

287

348

334

331

401

390

393

3

0,8

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften 2

202

255

276

268

276

300

310

318

380

378

–2

– 0,5

ETH Zürich

202

255

276

268

276

300

310

318

366

358

–8

– 2,2

–

–

–

–

–

–

–

–

14

20

6

42,9

Total Studierende und Doktorierende

22 54024 10425 62927 087 28 046

28 53729 35730 35131 29332 531

1 238

4,0

EPFL
ETH Zürich

15 37816 34217 18717 78118 17818 61619 23319 81520 60721 397

790

3,8

EPFL

7 162

7 762

8 442

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 134448

4,2Frauen

6 627

7 149

7 585

7 973

8 238

8 414

8 677

9 091

9 587

10 167580

6,0

ETH Zürich

4 707

5 050

5 292

5 445

5 560

5 701

5 873

6 164

6 563

6 917

354

5,4

EPFL

1 920

2 099

2 293

2 528

2 678

2 713

2 804

2 927

3 024

3 250

226

7,5

Ausländerinnen und Ausländer

8 396

9 488

10 456

11 437

12 15212 35412 80413 61514 29015 160870

6,1

ETH Zürich

5 113

5 698

6 205

6 559

6 751

6 949

7 226

7 563

7 972

8 433

461

5,8

EPFL

3 283

3 790

4 251

4 878

5 401

5 405

5 578

6 052

6 318

6 727

409

6,5

1

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie.

1	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
	Die EPFL hat 2017 einen Masterstudiengang in Digital Humanities eingeführt.

2

84

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201885

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Kennzahlen

Abb. 8: Neueintritte ins Bachelorstudium an der ETH Zürich und der EPFL

Akademisches LeistungsreportingAbb. 10: Anteil Ausländerinnen und Ausländer unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL
Δ 2017 / 2018

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Architektur

689

671

646

599

604

564

573

569

437

450

13

3,0

Bauwesen und Geomatik

513

556

638

620

613

486

493

488

366

370

4

1,1

Ingenieurwissenschaften

1 201

1 183

1 240

1 354

1 429

1 393

1 550

1 518

1 350

1 303

– 47

– 3,5

Informatik und Kommunikationstechnologie

396

425

448

465

547

595

596

679

582

662

80

13,7

Exakte und Naturwissenschaften

810

832

954

986

969

952

1 001

1 108

985

928

– 57

– 5,8

–

–

–

–

–

–

–

–

100

100

0

0,0

Life Sciences

523

529

578

700

744

721

695

778

635

696

61

9,6

Systemorientierte Naturwissenschaften

276

318

321

336

335

316

366

372

288

307

19

6,6

30 %

Management, Technologie, Ökonomie

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

20 %

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften

18

13

13

12

14

14

16

19

13

11

–2

– 15,4

4 426

4 527

4 838

5 072

5 255

5 041

5 290

5 531

4 756

4 827

71

1,5

Humanmedizin 1

Total

in %

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

80 %
70 %
60 %
50 %
40 %

10 %
0%

1	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt. Die Neueintritte
in dieses Fachgebiet sind auf 100 begrenzt und bleiben daher über die Jahre hinweg stabil.

%-Anteil im Doktoratsstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

Abb. 9: Anteil Frauen unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Betreuungsverhältnis

34,7

35,1

35,8

36,4

36,5

36,8

37,4

37,9

38,0

39,8

29,6

im Bachelor- / Masterstudium

25,7

26,1

26,8

27,3

27,7

28,0

28,6

29,2

28,3

29,7

40,6

im Doktoratsstudium

8,0

7,9

7,9

7,8

7,7

7,8

7,8

7,7

7,6

7,8

Betreuungsverhältnis, erweitert

22,4

22,9

23,7

24,5

24,7

24,7

25,3

25,7

25,8

26,8

im Bachelor- / Masterstudium

16,6

17,0

17,8

18,4

18,7

18,8

19,3

19,8

19,2

20,0

im Doktoratsstudium

5,1

5,1

5,2

5,3

5,2

5,2

5,3

5,2

5,1

5,3

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

28,9

29,4

29,2

28,6

28,7

29,2

30,0

30,6

31,6

%-Anteil im Masterstudium

29,0

29,2

29,2

28,7

29,4

29,5

28,6

28,5

29,4

%-Anteil im MAS- / MBA-Studium

34,8

37,0

37,1

36,7

34,6

35,0

38,6

37,9

38,8

%-Anteil im Mobilitätsstudium

–

–

–

–

–

–

–

–

35,5

32,9

%-Anteil im Doktoratsstudium

29,3

30,4

29,4

29,8

30,4

30,6

30,6

31,0

30,8

31,4

86

%-Anteil im Bachelorstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

Abb. 11: Betreuungsverhältnisse an der ETH Zürich und der EPFL

28,9%-Anteil im Bachelorstudium%-Anteil im Masterstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201887

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Kennzahlen

Wissens- und Technnologietransfer

Wissens- undTechnologietransfer
Abb. 12: Abschlüsse nach Studienstufen

Abb. 14: Wissens- und Technologietransfer im ETH-Bereich
Δ 2017 / 2018
in %

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

–

–

–

–

–

–

–

–

343

358

–

171

205

–

134

119

–

38

34

–

–

26

36

–

–

20

19

–

–

6

13

–

–

0

4

230

206

230

98

109

84

109

88

100

95

95

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Bachelor

1 835

1 900

1 988

2 216

2 249

2 538

2 528

2 500

2 602

2 686

84

3,2

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

–

ETH Zürich

1 203

1 283

1 304

1 447

1 447

1 579

1 564

1 571

1 606

1 678

72

4,5

EPFL

–

–

–

–

–

–

–

EPFL

632

617

684

769

802

959

964

929

996

1 008

12

1,2

Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

–

–

Master / Diplom

1 988

1 898

2 159

2 320

2 663

2 711

2 821

2 989

3 065

3 240

175

5,7

Softwaremeldungen

–

–

–

–

–

–

ETH Zürich

1 317

1 270

1 506

1 650

1 847

1 839

1 879

2 015

2 072

2 196

124

6,0

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

EPFL

671

628

653

670

816

872

942

974

993

1 044

51

5,1

EPFL

–

–

–

–

–

–

MAS / MBA

400

283

301

256

346

260

254

303

394

343

– 51

– 12,9Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

–

ETH Zürich

239

174

203

184

228

205

175

203

272

232

– 40

– 14,7

Patente

155

128

147

195

193

211

219

EPFL

161

109

98

72

118

55

79

100

122

111

– 11

– 9,0

ETH Zürich

78

63

72

87

103

82

Doktorat

962

986

1 027

1 095

993

1 197

1 109

1 256

1 258

1 209

– 49

– 3,9

EPFL

44

47

52

75

66

99

ETH Zürich

651

650

696

747

579

769

718

851

827

802

– 25

– 3,0

Forschungsanstalten

33

18

23

33

24

30

33

21

27

26

EPFL

311

336

331

348

414

428

391

405

431

407

– 24

– 5,6

Lizenzen

176

178

194

230

223

270

311

353

377

341

ETH Zürich

37

39

45

35

38

35

50

78

82

87

Abb. 13: Lehre und Betreuung durch Forschungsanstalten

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

1000

20 000900

18 000800

16 000700

14 000600

12 000500

10 000

400

8 000

300

6 000

200

4 000

100

2 000

0

Erfindungsmeldungen

EPFL

47

45

50

31

41

46

48

58

50

39

Forschungsanstalten

92

94

99

164

144

189

213

217

245

215
55

Spin-offs

45

38

40

38

43

49

48

50

48

ETH Zürich

24

20

22

22

24

22

25

25

25

27

EPFL

20

14

15

12

12

24

18

20

15

25

Forschungsanstalten

1

4

3

4

7

3

5

5

8

3

Die Erfindungsmeldungen und Softwaremeldungen werden
ab 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren ausgewiesen.

Lizenzen

Erfindungsmeldungen

341

358
36
55

Patente230

Softwaremeldungen0

Linke Ordinate: Anzahl betreuter Bachelor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten
Rechte Ordinate: Anzahl erteilter Unterrichtsstunden pro Jahr
Anzahl betreuter Doktorarbeiten
Anzahl betreuter Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Anzahl Unterrichtsstunden pro Jahr

Spin-offs
ETH Zürich

88

87

EPFL

39

Forschungsanstalten

215

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

ETH Zürich

109

EPFL

95

Forschungsanstalten

26

89Kennzahlen

Wissens- und Technnologietransfer

Kennzahlen

Hochschulrankings

Hochschulrankings

Abb. 15: Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand

Abb. 16: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE, QS, ARWU und CWTS Leiden Rankings 2018 / 2019
2018

2017

Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft

594

507

Finanzierung durch Privatwirtschaft

415

316

ETH Zürich

149

122

EPFL

120

99

Forschungsanstalten

146

95

Finanzierung durch Innosuisse / FRP*

179

191

ETH Zürich

74

57

EPFL

49

66

Forschungsanstalten

56

68

Zusammenarbeitsverträge mit der schweizerischen öffentlichen Hand

261

285

ETH Zürich

100

88

EPFL

43

54

Forschungsanstalten

118

143

Anzahl neuer Zusammenarbeitsverträge (Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen) mit Privatwirtschaft undder schweizerischen öffentlichen Hand mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF. Diese Indikatoren werden ab 2017 ausgewiesen.
*	FRP: Europäische Forschungsrahmenprogramme

Rang

THE
World

THE
Europe

QS
World

QS
Europe

ARWU
World

ARWU
EuropeCWTS Leiden
World

CWTS Leiden
Europe

1
3

4
10

7

9

11

4

7

20

17

18

19

22
30

4

5

30
35

≥ 40

81
ETH Zürich

EPFL

Abb. 17: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE und QS World Rankings 2009–2018
Rang

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

1

10

20

15
20

18

15

12

Die Patente entsprechen ausschliesslich den priori­t ären Anmeldungenund die Lizenzen umfassen auch die Technologietransferverträge.
Die Erfindungs- und Softwaremeldungen entsprechen den schriftlich
an die Technologietransfer-Stellen der Institutionen des ETH-Bereichs
eingereichten Meldungen im Berichtsjahr. Sie bilden Aktivitäten in derfrühen Phase des Innovationsprozesses ab und ergänzen damit die
weiteren WTT-Indikatoren.
Um die Zusammenarbeit der Institutionen mit der Privatwirtschaft
und dem öffentlichen Sektor abzubilden, werden nur die neu abgeschlossenen Zusammenarbeitsverträge erfasst. Es handelt sichdabei ausschliesslich um Forschungsaufträge und wissenschaftliche

90

37

12

9

9

14

17

8

10

14

10
12

7
11

22

34
40

42

WTT-Indikatoren und Zählweise

13

19

35

40

THE World Ranking ETH Zürich
THE World Ranking EPFL
QS World Ranking ETH Zürich
QS World Ranking EPFL

12

29

32

48

14

18

30

50

13

9

31

30
38

35

46
THE
Times Higher Education World University Rankings von TES Global Limited, London
QS
QS World University Rankings von Quacquarelli Symonds Limited, London
ARWU
Academic Ranking of World Universities der ShanghaiRanking Consultancy
CWTS Leiden	CWTS Leiden Ranking des Centre for Science and Technology Studies (CWTS) der Universität Leiden,
Niederlande; verwendeter Indikator PP(top 10 %) (s. untenstehenden Kasten)

Weltweit beachtete Rankings
Dienstleistungen mit einem Volumen von mindestens 50 000 CHF pro
Vertrag. Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft ist in zwei Kategorien unterteilt: jene, die von der Wirtschaft im In- oder Ausland
direkt finanziert wird, und jene, die durch Innosuisse oder die Europäischen Forschungsrahmenprogramme (FRP) finanziert wird. Die
Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand umfasst die Verträge mit
Institutionen des öffentlichen Sektors der Schweiz, nicht aber diejenigen mit nationalen oder internationalen Forschungsförderungsorgani­sationen und Stiftungen.

Universitäre Hochschulen werden mit unterschiedlichen Methoden
durch Institutionen und Firmen bewertet und rangiert. THE (Times
Higher Education World University Rankings) verwendet 13 Kennzahlen
zu Lehre (30 % Gewichtung), Forschung (30 %), Zitationen (30 %),Internationalität (7,5 %) und Finanzierung durch die Industrie (2,5 %).
QS (QS World University Rankings) legt die Hauptgewichtung auf die
Reputation (akademische Reputation 40 %, Reputation der Absolventinnen und Absolventen bei Arbeitgebern 10 %), gefolgt von Betreuungsverhältnis (20 %), Zitationen (20 %) und Internatio­nalität (10 %).
ARWU (Academic Ranking of World Universities of ShanghaiRanking
Consultancy) verwendet Kennzahlen basierend auf renommierten Preisen (Nobelpreis, Fields-Medaille) von Absolventinnen und Absolventen,

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018

Mitarbeitenden und viel zitierten Forschenden der untersuchten Institutionen. Die Publikations­t ätigkeit wird auf Basis der Anzahl Publikationen in einer Auswahl der renommiertesten Zeitschriften sowie derAnzahl Publikationen in Bezug auf die Anzahl Forschender der Institution beurteilt. CWTS Leiden (Centre for Science and Technology Studies
Leiden Ranking) stützt sich ausschliesslich auf die Publikationstätigkeit
der Universitäten und berechnet daraus Indikatoren zur Bewertung derForschungsleistung. Ein häufig verwendeter Indikator zur Rangierung derHochschulen im CWTS Leiden Ranking ist der Anteil der Publikationen,die zu den obersten 10 % der am häufigsten zitierten Publikationen(PP(top 10 %)) im entsprechenden Fachbereich zählen. Die abgebildeten
Rangierungen der beiden ETH (s. Abb.  16) beruhen auf diesem Indikator.

91

Kennzahlen

Personal

Kennzahlen

Personal

Personal

Abb. 18: Personalbestand und Beschäftigungsgrad nach Funktionsgruppen

Abb. 20: Herkunft der Professorinnen und Professoren

Männer2018

FrauenSchweiz

ETH-Bereich

AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %ProfessorInnen (o. / a. o.)

594

569,1

95,8

93

88,6

95,3

687

657,7

95,7

Assistenzprof. mit Tenure Track

84

84,0

100,1

24

24,0

100,0

108

108,0

100,0

2018

Total

MännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

ProfessorInnen (o. / a. o.)

220

28

248

301

51

352

73

14

87

Assistenzprof. mit Tenure Track

13

6

19

46

12

58

25

6

31

41

39,4

96,1

15

13,2

88,0

56

52,6

93,9

Assistenzprof. ohne Tenure Track

9 550

8 170,4

85,6

4 106

3 372,082,1

13 656

11 542,3

84,5

ProfessorInnen total

davon Senior Scientists
und MER

688

659,6

95,9

108

96,8

89,6

796

756,4

95,0

Technische Mitarbeitende

2 972

2 815,8

94,7

866

678,2

78,3

3 838

3 494,091,0Administrative Mitarbeitende

1 190

1 032,0

86,7

2 352

1 772,7

75,4

3 542

2 804,779,2

Lernende

315

314,7

99,9

147

146,4

99,6

462

461,1

99,8

14 746

13 025,4

88,3

7 603

6 095,180,2

22 34919 120,4

85,6

Total

ÜbrigeFrauenWissenschaftliches Personal

Assistenzprof. ohne Tenure TrackEU

Männer

11

2

13

22

11

33

8

2

10

244

36

280

369

74

443

106

22

128

Anzahl Professorinnen und Professoren nach Herkunft Schweiz, EU und übrige Länder.

Abb. 21: Muttersprachen der Mitarbeitenden
Deutsch 47,8 % (48,1 %)Übrige 22,3 % (21,5 %)Personalbestand und Beschäftigungsgrad (BG) der Männer, Frauen und des gesamten ETH-Bereichs, unterteilt nach Funktionsgruppen. Die Senior
Scientists und die Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) sowie die weiteren höheren Kader werden separat erhoben, jedoch nach wie vor
beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt. An den beiden ETH sind 6391 Doktorierende eingeschrieben. Verfügen diese über eine Anstellung im
ETH-Bereich, werden sie beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt.

Englisch 6,5 % (6,5 %)Der markant höhere Personalbestand im ETH-Bereich ist bedingt durch eine Umstellung der IT-Systeme bei der ETH Zürich per 1. Januar 2019. Aufgrund
projektbedingter Fristen wurden die Verträge von 515 Hilfsassistenten (515 AV bzw. 208,1 FTE) bis Ende Januar 2019 ausgestellt, um diese ins neue Systemzu migrieren und die Stunden von 2018 im Januar 2019 abzurechnen. In den Vorjahren wurden diese Verträge im Verlauf des Dezembers beendet und
die Stunden abgerechnet, weshalb sie am Stichtag 31.12. nie erschienen. In Zukunft werden diese Verträge wieder wie in den früheren Jahren vor dem
Stichtag 31.12. abgerechnet.

Italienisch 6,9 % (6,8 %)Französisch 16,5 % (17,1 %)Abb. 19: Entwicklung der Anzahl der Professorinnen und Professoren
Muttersprachen der Mitarbeitenden des ETH-Bereichs im Jahr 2018. Die Werte des Vorjahrs sind in Klammern angegeben.
2018

2017

VeränderungenMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

Männerin %Frauen
in %

Total
in %

ProfessorInnen (o. / a. o.)

594

93

687

598

88

686

– 0,7

5,7

0,1

Assistenzprof. mit Tenure Track

84

24

108

85

24

109

– 1,2

0,0

– 0,9

Assistenzprof. ohne Tenure Track

41

15

56

40

15

55

2,5

0,0

1,8

ProfessorInnen total

719

132

851

723

127

850

– 0,6

3,9

0,1

Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren, unterteilt in die Kategorien o. und a. o. Professorinnen und Professoren,
Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track und ohne Tenure Track. Die drei letzten Spalten zeigen die prozentuale
Veränderung gegenüber dem Vorjahr.

Abb. 22: Entwicklung der Anteile ausländischer Mitarbeitender nach Funktionsgruppen
ProfessorInnen
total

Wissenschaftliches
Personal

Technische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Lernende

Total

60 %
50 %
40 %
30 %

Professorenkategorien
Die verschiedenen Professorenkategorien unterscheiden sich bezüglich
Stellung und Anstellungs­bedingungen. An den beiden ETH lehren und
forschen ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen
und Professoren sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
und ohne Tenure Track (TT). Letztere können eine unbefristete Anstellung als o. oder a. o. Professorin oder Professor erhalten, wenn sie ein
bestimmtes Leistungsziel erreichen. Ordentliche und ausserordentliche
Professorinnen und Professoren werden unbefristet ernannt, während
mit Assistenzprofessorinnen und -professoren Arbeitsverträge fürmaximal vier Jahre abgeschlossen werden. Diese können für maximalvier weitere Jahre verlängert werden.

92

20 %
Per 1. März 2017 trat ein neuer Artikel in der Professorenverordnung ETH
in Kraft, der die Kategorie der ordentlichen Professorinnen und Professoren erweitert sowie die Rahmenbedingungen für die Anstellungsogenannter «affiliierter» Professorinnen und Professoren regelt. Die
Verankerung der Rahmenbedingungen ermöglicht es den beiden ETH,
gezielter und intensiver mit in- und ausländischen Forschungsinstitutionen zusammenzuarbeiten. Gestützt auf einen vorbestehenden
institutionellen Zusammenarbeitsvertrag, können ausgewählte Persönlichkeiten von in- und ausländischen Forschungsinstitutionen als
affiliierte Professorinnen und Professoren an einer der beiden ETH
angestellt werden.

10 %
0%
2015

2016

2017

2018

Entwicklung der Anteile ausländischer Mitarbeitender des ETH-Bereichs nach Funktionsgruppen (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201893

Kennzahlen

Personal

Kennzahlen

Immobilien

Immobilien

Abb. 23: Entwicklung der Anteile der Frauen nach Institutionen

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Abb. 25: Mittelherkunft für Bauten im ETH-Bereich (in Mio. CHF)

Empa

Eawag

ETH-Rat2009

ETH-Bereich

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

350
60 %

300

50 %

250

40 %

200

30 %

150

20 %

100

10 %

50

0%

0

2015

2016

2017

2018

Investitionskredit Bund

Finanzierungsbeitrag ETH-Bereich

Drittmittel

Entwicklung der Frauenanteile nach Institutionen während der vergangenen vier Jahre (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

Abb. 24: Mittelherkunft nach Funktionsgruppen

Abb. 26: Zustandswerte per 31. Dezember 2018

Funktionsgruppen

ProfessorInnen(total)Wissenschaftliches PersonalTechnische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Total

2017

756,7

5 955,02 858,1

2 393,4

11 963,2

2018

749,8

6 254,2

2 920,1

2 502,7

12 426,8

90 %Δ 2017 / 2018

– 6,9

299,2

62,0

109,3

463,6

80 %

2017

35,4

3 902,7

225,6

106,1

4 269,8

2018

34,5

3 833,4

193,9

99,0

4 160,8Δ 2017 / 2018

– 0,9

– 69,3– 31,7– 7,1– 109,060 %50 %Mittelherkunft
Trägerfinanzierung (Erstmittel)
Finanzierungsbeitrag des Bundes

Drittmittel
Forschungsförderung (SNF, Innosuisse, übrige),
Ressortforschung und EU-FRP
Wirtschaftsorientierte Forschung,
Schenkungen / Legate

Total

2017

31,4

1 348,1

355,4

190,1

1 925,0

2018

33,9

1 461,9

371,9

204,0

2 071,7

Δ 2017 / 2018

2,5

113,8

16,5

13,9

146,7

0

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

100%

70 %

40 %

2017

823,5

11 205,8

3 439,1

2 689,6

18 158,0

30 %

2018

818,2

11 549,5

3 485,92 805,7

18 659,320 %Δ 2017 / 2018

– 5,3

343,7

46,8

116,1

501,3

Mittelherkunft nach Funktionsgruppen (in FTE) im Jahr 2018 und im Vergleich zu 2017. Δ zeigt die absolute Veränderung
gegenüber dem Vorjahr. Zahlen ohne Lernende (461,1 FTE) sowie Praktikantinnen und Praktikanten.

20

10 %
0%
Anzahl erfasster Objekte: 394
sehr guter Zustand, neuwertig
guter Zustand, keine Massnahmen notwendig
Durchschnitt, gewichtet mit Neuwert der Objekte: 83 %	 94

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018mittlerer Zustand, Massnahmen planen/umsetzen
schlechter Zustand, Massnahmen notwendig

95

Kennzahlen

Immobilien

Kennzahlen

Abb. 27: Entwicklung der Hauptnutzfläche nach Institution in %Immobilien

Abb. 29: Mengengerüst Portfolio ETH-Bereich
Mio. CHF

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

140

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Gebäude / Infrastrukturen
Anzahl

162

83

138

24

28

13

448

Neuwert

3 565

1 669

627

103

362

102

6 428

Buchwert

1 350

912

243

47

105

52

2 709

Anzahl

69

20

15

16

4

4

128

Buchwert

691

246

30

24

63

10

1 064

270

45

12

1

5

4

337

Parzellen

130

120

Buchwert Anlagen im Bau
Baurechte (unter Einhaltung der Vorschriften
nicht bewertet)

110

Total Aktiven (Buchwerte Immobilien)

0
2 311

1 203

285

72

174

67

Rückstellungen(z. B. für belastete Standorte, Asbest, radioaktive Abfälle)

100

4 110
306

Anzahl und Wert sämtlicher Immobilien des Bundes, die den Institutionen des ETH-Bereichs zugeordnet sind.

90Abb. 30: Investitionen

80

TCHF

Investitionskredite Bund70
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

2010

2011

2012

2013

1000
900

857

870

892

891

929

2014

2015

2016

2017

2018

955

947

967

967

973

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

32 00010 750

1 235

4 250

2 475

134 210

Davon für Neubau oder Ersatz

26 511

1 171

5 879

10

900

2 154

36 62556 98930 829

4 871

1 225

3 350

321

97 58557 267

14 371

5 260

261

2 971

245

80 374

Drittmittel

2009

EPFL

83 500Davon für Wert- und Funktionserhalt
Finanzierungsbeitrag Investitionen(für nutzerspezifischen Ausbau)

Abb. 28: Flächenmix (in 1 000 m2)

ETH Zürich

1 125

7 776

0

0

3 008

0

11 909Bauausgaben der Institutionen

141 891

54 14716 010

1 496

10 2282 720

226 493

Hauptnutzfläche HNF (in m 2)

479 050

283 970

112 41020 08059 85017 380972 740

296

191

142

74

171

156

233

Bauausgaben pro m 2 HNF (CHF / m 2)

Investitionen 2018 in das Immobilieneigentum des Bundes in Bezug zur Hauptnutzfläche (HNF, m2). Diese ist jener Teil
der Nutzfläche (NF), der unmittelbar der Kernaufgabe Lehre und Forschung zugeordnet wird. Weil die Forschungsanstalten
selbst keine Lehre anbieten, wäre eine bereichsweite Flächenkennzahl – beispielsweise bezogen auf die Anzahl
Studierender – wenig aussagekräftig.

800
700
600
500
400
300
200
100
0
Bund, selbst genutzt

96

Dritte, zugemietet

Bund, vermietet

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 201897

Kennzahlen

Umwelt und Energie

Umweltund Energie

FINANZEN

Abb. 31: Umwelt- und Energiedaten
ETH-Bereich
2016

ETH-Bereich2017

ETH Zürich
GesamtEPFL
GesamtPSI
GesamtWSL
GesamtEmpa
GesamtEawag
GesamtETH-Bereich
Trend 20181

m2

1 471 508

1 475 985

692 662437 415166 750

28 246

122 81228 1001 470 019

FTE

35 31036 10320 415

11 373

2 031

610

1 018

656

37 378BASISDATENEnergiebezugsfläche EBF 2
Vollzeitäquivalent

3

ENERGIE 4

Finanzierungsrechnung

100

Endenergie netto 7

kWh / a430 768 848

429 011 863

167 376 588

97 228 239

137 308 911

4 729 615

17 968 245

4 400 265

428 986 372

Konsolidierte Jahresrechnung*104

Elektrizität netto (ohne selber prod.)

kWh / a360 612 906

357 484 834

132 953 000

77 333 271

129 992 836

2 897 976

10 941 611

3 366 140

346 989 828

Bezug unzertifizierter Elektrizität

kWh / a60 638 256

50 939 413

4 590 000

1 356 577

44 992 836

0

0

0

Konsolidierte Bilanz*

105

Bezug zertifizierter Elektrizität

kWh / a306 751 078

306 545 421

128 363 000

75 976 694

85 000 000

2 897 976

10 941 611

Elektrizität (ohne nature made star)

kWh / a292 399 481

298 164 120

124 363 000

74 614 207

85 000 000

858 063

13 328 850

0Photovoltaik naturemade star

kWh / a2 078 078

2 084 150

02 000 00000084 1503 281 990*

3 366 140

Wasserkraft naturemade star

kWh / a12 214 009

13 936 394

4 000 000

4 716 487

0

1 937 917

0Windenergie naturemade star

kWh / a0

101 996000

101 99600

Verkauf Elektrizität

kWh / a– 6 776 428– 7 741 239

0– 5 354 000

00– 2 387 239

0

Wärme

kWh / a67 627 075

69 191 978

33 537 000

19 544 968

6 993 075

1 400 942

6 827 953

888 040

HeizölkWh / a4 540 980

7 918 044

308 000

6 885 131

420 175

300 258

0

4 480

ErdgaskWh / a59 752 463

53 911 698

34 287 000

12 619 686

00

6 997 982

7 030

Fernwärme

kWh / a28 730 003

33 038 081

24 532 000

350 151

6 572 900

0706 500

876 530

Holzschnitzel

kWh / a1 463 127

1 100 6840001 100 684

00Verkauf Wärme

kWh / a– 26 859 498– 26 776 529– 25 590 000– 310 00000

– 876 529

0Treibstoffe (eigene Fahrzeuge)

kWh / a2 528 867

2 335 051

886 588

350 000

323 000

430 697

198 681146 085

Energiekosten Elektrizität und Wärme 5

CHF / a47 499 551

47 371 233

24 430 920

9 966 132

10 360 802

447 826

1 699 030

466 523

Selber produzierte erneuerbare
Elektrizität

kWh / a520 813622 450205 253

00

128 420

125 532

163 245

Total Verkauf an Dritte

kWh / a– 33 635 926– 34 517 768– 25 590 000– 5 664 000

00– 3 263 768

0

WASSER (TRINKWASSER)

m3

649 066

663 418355 756

182 098

94 3668 318

19 9052 975

680 576

Papierkg

411 592

344 133

211 000

87 99025 687

5 775

7 968

5 713

368 649

Papier Neufaserkg

173 722114 284

85 75013 683

7 724

1 476

5 578

73

62 507

Papier Recyclingkg

237 870229 849

125 250

74 30717 963

4 299

2 390

5 640

306 142616 876 534

597 739 400

200 930 119

118 674 228

243 574 309

7 209 525

21 645 330

5 705 889

65

68

62

65

75

55

60

70

36 77635 55313 7248 103

10 409

412

2 508

396

Auszug aus dem Finanzbericht 2018

Energie Zusatzinformationen
48 660 186

STOFFEKENNZAHLEN UMWELTBELASTUNG
Primärenergie (PE)6

kWh / aAnteil erneuerbare Energien an PE%

CO2-Emissionen

t CO2 / a

1
2

3
4
5
6

7

Provisorische Zahlen für das Berichtsjahr (Trend), Stand: Anfang März 2018.
Die Energiebezugsfläche ist die Summe aller unter- und oberirdischen Bruttogeschossflächen, für deren Nutzungein Beheizen oder Klimatisieren notwendig ist.
Der hier aufgeführte FTE-Wert wurde zur Ermittlung des Pro-Kopf-Verbrauchs um die Anzahl Studierender mit einem FTE-Wert von 0,68 ergänzt.
Die aufgeführten Kennzahlen für Elektrizität und Wärme zeigen den Gesamtverbrauch sowohl für Gebäude als auch für den Lehr- und Forschungsbetrieb.
Die Schlüsselkennzahl Energiekosten zeigt sämtliche Ausgaben (Cash-out) zur Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom).
Als Primärenergie bezeichnet man in der Energiewirtschaft die Energie, die mit den ursprünglich vorkommenden Energieformen oder
Energiequellen zur Verfügung steht, etwa als Brennstoff (z. B. Kohle oder Erdgas), aber auch Energieträger wie Sonne, Wind oder Kernbrennstoffe.
Endenergie ist der nach Energieumwandlungs- und Übertragungsverlusten übrig gebliebene Teil der Primärenergie,
die den Hausanschluss des Verbrauchers passiert hat. Die Endenergie entspricht grundsätzlich der eingekauften Energie.

98

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht201899

Finanzen

Finanzierungsrechnung

Finanzen

Finanzierungsrechnung

Finanzierungsrechnung

Einnahmen der beiden Förderorgane des Bundes gegenüber 2017 einen leichten Rückgang. Aus der Ressortforschung und den Einnahmen aus den FRP resultierten Mehreinnahmen. Der Anteil dieser Forschungsbeiträge des Bundes lag unverändert bei rund 15 %(2017: 15  %).
Drittmittel
Das Total der Drittmittel belief sich auf 466 Mio. CHF(R 2017: 462 Mio. CHF). Neben dem Wachstum gegenüber 2017 wurden auch die Erwartungen übertroffen(B 2018: 421 Mio. CHF). Mit Ausnahme der übrigen Erträge verzeichneten sämtliche Kategorien der Drittmittel einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Der Bund subventioniert den
ETH-Bereich zu rund 70 % direktüber die Trägerfinanzierung.
Weitere 20 % werden indirektüber kompetitive Forschungsbeiträge des Bundes finanziert.
Einen wesentlichen Teil steuert
die Privatwirtschaft über Forschungsbeiträge bei.

den operativen Einnahmen (2018: 13,1 %). Dies trotz
des leichten Anstiegs gegenüber 2017.

Mittelherkunft (Einnahmen) Finanzierung
Die gesamten operativen Einnahmen des ETH-Bereichs belaufen sich im Berichtsjahr auf 3571 Mio. CHF.
Das Einnahmenvolumen verharrt somit auf dem
hohen Niveau des Vorjahrestotals (2017: 3572 Mio.
CHF). Die Erwartungen gemäss Budget 2018 (3490 Mio.
CHF inkl. Aufstockung) wurden hingegen übertroffen. Im Budgetbericht 2018 war die Aufstockung derTrägerfinanzierung von 52,9 Mio. CHF gemäss BB Ia
zum Voranschlag 2018 bei den Einnahmen noch nicht
enthalten.

Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen
Das Total der beiden Kredite in Anrechnung an den
Zahlungsrahmen (Budget 2018: total 2530,9 Mio. CHF)
verharrte auf dem Stand des Budgets 2017 (2530,8
Mio. CHF). Neben den haushaltsneutralen Kreditverschiebungen beim Budgetprozess kam es auch 2018
wieder zu einer Kreditverschiebung (2018: 24,2 Mio.
CHF) zugunsten des Kredits Finanzierungsbeitrag desBundes. Zudem macht der ETH-Bereich Gebrauch vonder Möglichkeit der Bildung von Reserven im Stammhaus Bund. Es geht um einen Antrag nach Art. 32a
FHG in Höhe von 40 Mio. CHF, der im Zusammenhang
mit einem zeitlich verzögerten Bauvorhaben der ETH
Zürich steht. Das eidgenössische Parlament wird in derSommersession 2019 über das Gesuch beschliessen.

Der Bund als Eigner finanzierte den ETH-Bereich wie
auch 2017 mit einem unverändert hohen Anteil vonknapp 86 %. Auf die Trägerfinanzierung entfielen
dabei ebenfalls unverändert 71 %; auch deren absolute Höhe war identisch mit dem Vorjahr (2531 Mio.
CHF).
Der Anteil der Finanzierung der eingeworbenen Forschungsbeiträge über die beiden Förderorgane SNF
und Innosuisse, die Ressortforschung und über die
Mittel der EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP)
sowie der Anteil, der indirekt durch den Bund beigesteuert wird, verharrte ebenfalls unverändert bei
insgesamt 15 % des finanziellen Volumens. Konstantblieb auch der Anteil der Drittmittel gemessen an

100

Die operativen Einnahmen aus Forschungsbeiträgen
und aus übrigen operativen Einnahmen entsprechen
im Normalfall nicht dem operativen Ertrag in der Erfolgsrechnung. Die eigentlich notwendige Unterscheidung ist jedoch nicht praktikabel. In der Überleitungvon der Finanzierungsrechnung zur Erfolgsrechnung
werden somit identische Werte gezeigt. Generell muss
die Entwicklung der Forschungsbeiträge unter Einbezug der Bilanz und unter Berücksichtigung der Zusprache von Fördermitteln des Bundes (Förderorgane
SNF und Innosuisse, Ressortforschung, EU-FRP) beurteilt
werden.

Trägerfinanzierung Bund
Zahlungsrahmen ETH-Bereich 2017–2020
Der maximal bewilligte Zahlungsrahmen beläuft sichauf 10 337,8 Mio. CHF (Ø Wachstum 1,9 %). Per Ende derLeistungsperiode werden voraussichtlich 98,7 % derMittel (10 201,6 Mio. CHF) verwendet, was einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 1,4 % entspricht (s. Abb. 1 und 2, Ziel 8, S. 68).

Forschungsbeiträge Bund und EU
Im Berichtsjahr steuerte der Bund über die beiden Förderorgane SNF und Innosuisse sowie über die Ressortforschung und die Mittel der EU-FRP total 533 Mio. CHF
bei. Die Einnahmen stagnierten auf dem hohen Standbzw. lagen leicht unter dem Vorjahrestotal von 2017(2017: 540 Mio. CHF). Das Volumen entspricht praktischdem für 2018 prognostizierten Wert (B 2018: 531 Mio.
CHF). Es kam zudem zu leichten Verlagerungen innerhalb der Forschungsbeiträge, die jedoch betragsmässig
nicht stark ins Gewicht fallen. So verzeichneten die

Abb. 32: E ntwicklung der Gesamtinvestitionen (in Mio. CHF)
2015

500
450

2016

2017

2018

494
290

455
278

400

242

381
227

350

365
223

300

200
204

Die anteilsmässige Verteilung der Hauptkomponenten
der Ausgaben blieb im Vergleich zum Vorjahr relativ
konstant.
Für das Personal wurden 2018 total 2232 Mio. CHF
eingesetzt (R 2017: 2204 Mio. CHF), was einem Anstieg
von 1,13 % gegenüber 2017 entspricht. Finanziert
wurden 18 659,3 Vollzeitstellen (FTE; Stichtagswerte).
Davon entfiel der Hauptanteil auf die Trägerfinanzierung (12 426,8 FTE), für die 2018 gemäss der statistischen Erhebung rund 1600 Mio. CHF aufgewendet
worden sind. Über die Forschungsbeiträge des Bundes und der EU wurden 4160,8 FTE finanziert. Ein
weiterer wesentlicher Teil des Personals wurde wiederum in Zusammenarbeit aus Forschungskooperationen mit der Privatwirtschaft und aus Schenkungen /Legaten ermöglicht (2071,7 FTE). Aus diesen unterdem Begriff Drittmittel zusammengefassten Kategorien wurden 2018 gemäss statistischer Erhebung
insgesamt gegen 630 Mio. CHF für Personalausgaben
verwendet (s. Abb. 24, Mittelherkunft nach Funktionsgruppen; Stichtagsbetrachtung, S. 94).
Die Arbeitgeberbeiträge im Verhältnis zu den Personalbezügen lagen 2018 bei 19,9 % (R 2017: 20,0 %). Die
Kalkulation bei der Budgetierung 2018 erfolgte analog dem Bund (Eidgenössisches Personalamt, EPA) mit
einem Arbeitgeberbeitragssatz von pauschal 20,2 %.

177
154

100

142

50
0
Investitionen Bauten ETH-Bereich im Eigentum Bund (inkl. Kofinanzierungen)  
Investitionen mobile / immobile Sachanlagen im Eigentum ETH-Bereich

ETH-BEREICH

Das Total der operativen Ausgaben 2018 beläuft sichauf 3349 Mio. CHF. Das Total liegt damit über dem Vorjahresniveau (2017: 3307 Mio. CHF). Das Budget hingegen wurde unterschritten (2018: 3459 Mio. CHF). Geringere übrige Ausgaben sowie weniger Investitionen
waren ausschlaggebend für die Abweichung. Die Personalausgaben hingegen entsprechen praktisch dem
für 2018 veranschlagten Wert.

Die übrigen laufenden Betriebsausgaben (R 2018: 753
Mio. CHF) erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr umrund 27 Mio. CHF (+4,4 %). Deren Anteil an den Gesamtausgaben blieb 2018 konstant bei 22 % (R 2017: 22 %).

250

150

Mittelverwendung (Ausgaben)
Die Ausgaben gliedern sich in die Teile Personal-,
Sach- und Investitionsausgaben. Auf das Personalentfiel wiederum der Hauptanteil der Mittel (67 %).
In Sachanlagen wurden 11 % investiert. Die Höhe derübrigen laufenden Betriebsausgaben (rund 22 %) fürInfrastruktur und für Projekte in Lehre und Forschungist von zahlreichen Faktoren abhängig (s. Finanzbericht unter www.ethrat.ch/finanzbericht2018).

Geschäftsbericht 2018

Investitionen
Bei den Investitionen wird zwischen Nutzung und
Eigentum unterschieden. Bei den Gesamtinvestitionen werden sämtliche Investitionen unabhängig vom
Eigentum und der Finanzierung ausgewiesen, d. h.
es geht um die Investitionen in die durch den ETHBereich genutzte Substanz. Deshalb werden auch die

101

Finanzen

Finanzierungsrechnung

Finanzen(1)
70,9 %(3)
13,1 %an Unterbringung ETH-Bereich und nicht analog derFinanzierungsrechnung aus den Krediten A231.0181
Finanzierungsbeitrag des Bundes an den ETH-Bereichund A202.0134 Investitionen Bauten ETH-Bereich.

4,2 %
6,7 %

(2)
14,9 %

22,5 %

Hingegen kann aus systembedingten Gründen derUnterschied zwischen der Finanzierungsrechnung undder Erfolgsrechnung bei den Forschungsbeiträgen nicht
abgeleitet und dargestellt werden. Deshalb werden
analoge Werte gezeigt. Die wichtigsten Unterschiede
zwischen Ausgaben und Aufwand (Nettovorsorgeaufwand nach IPSAS 39, Unterbringung, Abschreibungen)werden in der Überleitung einzeln dargestellt.

66,6 %

22 %Mittelherkunft
Abb. 33*: Struktur der Einnahmen in %Mittelverwendung
Abb. 34**: Struktur der Ausgaben in %Operative Einnahmen, Rechnung 2018: 3571 Mio. CHF(Sicht Finanzierungsrechnung)Operative Ausgaben, Rechnung 2018: 3349 Mio. CHF(Sicht Finanzierungsrechnung)70,9 %

Personal

66,6 %

Finanzierungsbeitrag des Bundes

66,0 %

Übrige laufende Ausgaben

22,5 %

Investitionskredit Bauten ETH-Bereich

4,9 %Investitionen Eigentum ETH-Bereich

6,7 %Investitionen Eigentum Bund

4,2 %(1) Trägerfinanzierung (Sicht Zahlungsrahmen)(2) Indirekte Forschungsbeiträge des Bundes und der EU
Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

14,9 %

Ein weiterer Aspekt des Überleitens betrifft den Effekt der Subkonsolidierungen im ETH-Bereich, der inder Finanzierungsrechnung unberücksichtigt bleibt.
Die Auswirkungen aus In-kind-Leistungen sind geringfügig und werden lediglich in der Accrualsicht berücksichtigt.

7,1 %Innosuisse

1,6 %Ressortforschung2,3 %Europäische Forschungsrahmenprogramme (FRP)

4,0 %

*

Abb. 33 zeigt die Einnahmen aus Sicht Finanzierung nach Mittelherkunft.
Sie betragen 3571 Mio. CHF und setzen sich zusammen aus: Finanzierungsbeitrag des Bundes, Investitionskredit Bauten ETH-Bereich, Schenkungenund Legate; Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen, Schulgelder und andere Benutzungsgebühren sowie übrige Erträge.

**

Abb. 34 zeigt die Ausgaben aus Sicht Finanzierung nach Mittelverwendung.
Sie betragen 3349 Mio. CHF und setzen sich zusammen aus: Personalaufwand (nach Neutralisierung des Nettovorsorgeaufwands nach IPSAS 39),
Investitionen in Bauten im Eigentum des Bundes, Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen im Eigentum des ETH-Bereichs, Sachaufwand (ohne Unterbringungsaufwand) und Transferaufwand. Die Abschreibungen sind ebenfalls nicht Teil des Totals nach Mittelverwendung.

13,1 %(3) Drittmittel

Finanzierungsrechnung

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

3,9 %Übrige Drittmittel (Universitäten, Kantone etc.)

2,3 %Schenkungen und Legate

4,3 %Übrige Erträge

2,25 %

Schulgelder und andere Benutzungsgebühren

1,1 %Abb. 35: Überleitung Finanzierungsrechnung auf Erfolgsrechnung
FinanzierungsrechnungÜberleitung

Erfolgsrechnung

2018

Reduktion (-)

Erhöhung (+)

Konsolidierung (+ / -)2018

Einnahmen (Mittelherkunft) / operativer Ertrag

3 571

– 174

269

49

3 714

Trägerfinanzierung Bund

2 531

– 174

269

–

2 625

FINANZIERUNGSRECHNUNG / ERFOLGSRECHNUNG

Finanzierungsbeitrag des Bundes

2 357

Investitionen Bauten ETH-Bereich

174

Beitrag an Unterbringung

Investitionen in Immobilien im Eigentum des Bundes
gezeigt, die über den Kredit A202.0134 Investitionskredit Bauten ETH-Bereich finanziert werden.
Der Rückgang um 16 Mio. CHF gegenüber dem Vorjahr(R 2018: 365 Mio. CHF; R 2017: 381 Mio. CHF) betrifft inerster Linie die Bauinvestitionen. Die budgetierten
Investitionen (B 2018: 438 Mio. CHF) wurden deutlich
unterschritten. Bauverzögerungen bei der ETH Zürich
sind die Hauptursache für die tieferen Investitionen.
Der Anteil der Investitionen an den Gesamtausgaben
belief sich 2018 auf knapp 11 % (R 2017: 12 %). Dies
entspricht dem langfristigen Mittel und auch dem
Vergleich mit der zentralen Bundesverwaltung (12–15 %). Wie im Vorjahr betreffen die grössten Investitionen das PSI (Gantry 3, ATHOS, SwissFEL).

102

Analog Mittelherkunft gab es auch bei der Mittelverwendung keine wesentlichen Veränderungen in den
Anteilen gegenüber dem Vorjahr 2017.
Überleitung Finanzierungs- auf Erfolgsrechnung
Anders als in der Finanzierungssicht, bei der die Trägerfinanzierung und die weiteren Finanzierungsquellen derjenigen Periode zugerechnet werden, inder die Gelder flossen, werden die Erträge und Aufwendungen in der Erfolgsrechnung in der Periode
verbucht, zu der sie betriebswirtschaftlich gehören.
Diese Darstellung entspricht der Periodenrechnungoder dem sogenannten Accrual Accounting. Daher besteht die Trägerfinanzierung in der Erfolgsrechnung
aus den Krediten A231.0181 Finanzierungsbeitrag desBundes an den ETH-Bereich und A231.0182 Beitrag

2 357
– 174

–

Forschungsbeiträge Bund

533

Forschungsbeiträge Dritte / Diverse Einnahmen

507

–
269

269
533
49

556

Ausgaben (Mittelverwendung) / operativer Aufwand

3 349

– 144

615

41

3 631

Personal

2 232

– 10

90

21

2 333

9

266

11

764

–

231

Sachaufwand - Unterbringung ETH-Bereich–

269

Abschreibungen–256Übrige laufende Sach- / Transferausgaben / -aufwand

753

Investitionen

365

– 134

Bauten ETH-Bereich (Eigentum Bund)

134

– 134

–

269

–

Kofinanzierungen Bauten ETH-Bereich (Eigentum Bund)

7

7

Immobiles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)

40

40

Mobiles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)

180

180

4

4

Immaterielles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)Sicht Finanzierungsrechnung – Einnahmen / Ausgaben sowie Sicht Erfolgsrechnung – Aufwand / Ertrag

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018103

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Konsolidierte
Jahresrechnung
Tabelle 1: Erfolgsrechnung ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

Tabelle 2: Bilanz ETH-Bereich (konsolidiert)
AnhangBudget 2018

Ist 2018

Ist 2017

VeränderungIstabsolut

Finanzierungsbeitrag des Bundes

2 357

2 357

2 378

– 21

Beitrag an Unterbringung

269

269

278

– 10

2 625

2 625

2 656

– 31

Trägerfinanzierung

7

Schulgelder und andere Benutzungsgebühren

8

37

41

39

2

Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

252

255

260

–6

Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse)*

60

56

63

–7

Forschung Bund (Ressortforschung)

75

81

78

3

EU-Forschungsrahmenprogramme (FRP)

144

142

139

3

Wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft)

129

139

129

9

Übrige projektorientierte Drittmittel (inkl. Kantone, Gemeinden, internationale
Organisationen)

71

84

74

10

Mio. CHF

Anhang31.12.2018

31.12.2017

Veränderung
absolut

16

852

733

118

Kurzfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

558

555

3

Kurzfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

36

38

–2

UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen

Kurzfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

1 409

1 389

20

Vorräte

18

10

10

–1

Aktive Rechnungsabgrenzungen

19

48

45

3

2 913

2 771

141
161

Total Umlaufvermögen
ANLAGEVERMÖGEN
Sachanlagen

21

2 023

1 863

Immaterielle Anlagen

21

67

68

–1

Langfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

970

838

132

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen

9

732

755

743

12

Schenkungen und Legate

10

76

155

120

35

Langfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

–

–

–

Beteiligungen an assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

135

147

– 12

Übrige Erträge

11

Operativer Ertrag
Personalaufwand

114

138

140

–2

3 585

3 714

3 698

16

Langfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

32

26

6

30

Kofinanzierungen

23

128

125

3

12, 28

2 306

2 333

2 303

Sachaufwand

13

979

990

958

32

Total Anlagevermögen

3 354

3 066

288

Abschreibungen21, 23

215

266

212

53

TOTAL AKTIVEN

6 267

5 837

429

Transferaufwand

14

FREMDKAPITAL
7

Operativer Aufwand
OPERATIVES ERGEBNIS

179

43

42

1

3 679

3 631

3 515

116

– 94

83

182

Laufende Verbindlichkeiten

24

179

172

– 100

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

25

16

16

1

Passive Rechnungsabgrenzungen

26

142

134

7

Kurzfristige Rückstellungen

27

FINANZERGEBNIS

15

7

– 22

13

– 35

Ergebnis von assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

–

– 11

14

– 24

JAHRESERGEBNIS*	Am 1. Januar 2018 übernahm die Schweizerische Agentur für Innovationsförderung Innosuisse
die Funktion der Kommission für Technologie und Innovation (KTI).

– 87

50

209

– 159

Kurzfristiges Fremdkapital

109

103

6

446

425

21

Zweckgebundene Drittmittel

29

1 510

1 428

83

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

25

361

374

– 12

Nettovorsorgeverpflichtungen

28

2 239

1 894

344

Langfristige Rückstellungen

27

705

505

199

Langfristiges Fremdkapital

4 815

4 201

614

Total Fremdkapital

5 261

4 626

635

– 1 364– 1 109– 255

Zweckgebundene Reserven

1 123

949

174

Freie Reserven

967

965

2

EIGENKAPITAL
Bewertungsreserven

Kofinanzierungen

23

128

125

3

Reserven aus assoziierten Einheiten

20

135

147

– 12

17

135

– 118

Bilanzüberschuss (+) / -fehlbetrag (-)

104

Total Eigenkapital

1 006

1 212

– 206

TOTAL PASSIVEN

6 267

5 837

429

ETH-BEREICH

Geschäftsbericht 2018105

Impressum

Impressum

Herausgeber: ETH-Rat, Häldeliweg 15, 8092 Zürich,kommunikation@ethrat.ch
Projektleitung / Redaktion: Kommunikation ETH-Rat, Zürich
Grafische Konzeption / Layout : Hej GmbH, Zürich
Reportagen: Roland Fischer, Bernsowie Institutionen des ETH-Bereichs
Fotografie: Basil Stücheli, Aeugstertaloder gemäss BildnachweisÜbersetzungen, Korrektorat: comtexto AG, Zürich
Publishingsystem: ns.publish, mms solutions AG, Zürich
Druck: Kromer Print AG, Lenzburg
Redaktionsschluss: 21. März 2019
Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch, Französisch undEnglisch. Für die Jahresrechnung ist die deutsche Fassung
verbindlich. Elektronisch ist der Geschäftsbericht verfügbar
unter www.ethrat.ch/geschaeftsbericht2018.
Ein spezieller Dank für Beiträge und Mitwirkung gilt:– allen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern
der Institutionen des ETH-Bereichs bei der Erstellung
der Reportagen,– den Mitgliedern der ISP-Gruppe des ETH-Bereichs(Implementierung Strategische Planung),– den Mitgliedern des ComTeams ETH-Bereich(Kommunikationsverantwortliche sowie deren
Mitarbeitenden),– sowie den Fachverantwortlichen und Mitarbeitenden
im Stab des ETH-Rats und in den Institutionen des
ETH-Bereichs.
© ETH-Rat, März 2019

Titelseite
EPFL-Professor Tom Battin, Forschungsdirektor
des NOMIS-Projekts, wird in den nächsten Jahrenrund 200 Gletscherbäche weltweit untersuchen,um das mikrobielle Leben in den verschwindendenÖkosystemen besser zu verstehen.

106

ETH-Rat
Rat der Eidgenössischen
Technischen Hochschulen
Zürich:Bern:

Häldeliweg 158092 Zürich

Hirschengraben 33011 Bernwww.ethrat.ch