BUSINESS REPORT第 68 期 中間報告書 2018.2.1 >>> 2018.7.31

証券コード：1928

「SLOW & SMART」の住まいづくり

積水ハウスが先導 住宅の

ネット・ゼロ・エネルギー化

政府が進めるZEH化の流れを牽引「グリーンファースト ゼロ」の普及促進 「グリーンファースト ゼロ」の進捗状況■グリーンファースト ゼロ棟数（棟）
16,00071

家庭で消費するエネルギーを高断熱仕様や省エネ設備で削減し、太陽光発電や燃料電池による創エネで相殺することで、エネルギー収支ゼロを実現

62

12,000

するネット・ゼロ・エネルギー・ハウス＝「ZEH」。政府が2020年までにハウス

49

メーカー等が新築する注文戸建住宅の半数以上をZEHとする方針を打ち出8,000

す中、その普及を積水ハウスが先導しています。

6,103

2013年4月、他社に先駆けて販売を開始した「グリーンファースト ゼロ」

6,638

実績
（率）

74

65
7,512

76

71

80
73
60
「ZEH」比率

7,942

7,686

76%

4,000

は、大きく開放的な窓が象徴する快適性を保持しながら、高度な省エネ・創エ
ネ性能で戸建住宅をZEH化。お客様の高い評価を得て、2017年度の新

0
2013

2014

2015

2016

2017

「グリーンファースト ゼロ」
の概要

❶省エネ

高い断熱性と省エネ設備に加え、太陽光発電システムなど
先進の創エネ設備により、エネルギー収支「ゼロ」を目指します。

消費エネルギーを減らす

高耐震＋制震・免震システム❶省エネ 高断熱仕様

❷創エネ
エネルギー
を創る

❷創エネ 太陽電池❶HEMS

エネルギー制御、暮らしサポート
温水床暖房❶省エネ 設備機器（空調・照明など）❷創エネ 燃料電池

空気環境配慮仕様
EV-PHV
EVコンセント

1❶消費エネルギー―❷創エネルギー

40
20

0

築戸建住宅のZEH比率は76％まで上昇しました。

目標（率）
（%）
80

エネファーム蓄電池≒ エネルギー収支0（ゼロ）2020（年度）

戸建から賃貸住宅や分譲マンションへ

集合住宅にもＺＥＨを拡大
積水ハウスが推進するZEH普及の流れは、戸建住宅から集合住宅へと展開し、供給を拡大しています。2018年
1月には、全住戸でZEH基準を満たす3階建て賃貸住宅シャーメゾン「ZEH21」
が石川県金沢市に竣工、全国初・業界初となりました。続いて、全12戸でZEH
基準を満たす分譲マンション「グランドメゾン覚王山菊坂町」を愛知県名古屋市に建設。2019年2月の竣工予定です。

積水ハウスがZEHを提案する理由

2050年の脱炭素社会へ

2018年「ＳＢＴイニシアチブ」認定取得「パリ協定2℃目標」の達成に根拠のある温室効果ガス削減目標を設定

2050

2017年「RE100」に加盟

事業活動で使用する電力を2040年までに100%再生可能エネルギーにすることを宣言の果たすべき役割は大きいと言えます。積水ハウスは、住まい

2030年までに既存住宅も含む住まいからのCO2排出を40%削減

201

7

2015年 パリ協定遵守宣言

2015年 COP21においてグローバルアライアンスに加盟宣言し、「脱炭素」経営に向けていち早く舵を切りました。

201
5

2013年「グリーンファースト ゼロ」を発売

20

10

ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）
2050年ビジョンを受けてまいづくり。それが積水ハウスによるZEHの提案です。

2030年目標

政府の2020年ZEH標準を受け

CO2 50%以上削減

からのCO2排出ゼロを目指す「2050年ビジョン」を2008年に住む人の幸せな人生を支え、持続可能な社会を実現する住建物と建設分野におけるグローバルアライアンスに
世界70機関参加、日本での加盟機関は東京都と積水ハウスのみ

2009年「グリーンファースト」を発売

地球温暖化の要因となっているCO2は、家庭部門からの排出量が全体の約16％を占め、その削減に向けて住宅メーカー

08

20

製品として提供する住宅の使用で消費されるエネルギーや電力によるCO2を2013年比で45％削減、自社での消費によるCO2を同35％削減（「SBTイニシアチブ」により認定された削減目標）。事業活動で消費する電力の50％を再生可能エネル
ギーで賄います（「RE100」
に対し宣言した中間目標）
。

5

1999

2000

200

2050年チャレンジ目標

1999年 環境未来計画 2008年「2050年ビジョン」発表
環境を経営の基軸とする2050年までに住まいを
ライフサイクルCO2ゼロにする“脱炭素”宣言

住宅という製品について、材料購入から生産、販売、居住、解体までのライフサイクル全体において、再生可能エネルギーの利用も含め、
CO2排出量をゼロにします。

2

トップメッセージ

2020年以降を視野に入れた、新たな成長基盤の構築へ、着実に前進しています。
バランスよく成長する各ビジネスモデル。
根幹を支える戸建住宅を再強化します。
2017年度から3年計画でスタートした「第4次中期経営計画」が、2年目を迎えています。“住”に特化した成長戦略の展開から「事業創出」へ。基本方針は「BEYOND2020に向けた“住”関連ビジネスの基盤づくり」です。積水ハウス創立60周年という私たちにとっても大きな節目となる2020年、それ以降の事業展開を見据えた意欲的な成長戦略を推進しています。
現在、「請負型」「ストック型」「開発型」「国際」の各ビジ
ネスモデルが安定したバランスで成長しています。しかし、住宅産業を取り巻く環境は、日々、めまぐるしく変化しています。住まいづくりに対するお客様のご要望、社会の要請も、高度化、多様化する一方です。求められるのは、スピード感のある的確な対応。積水ハウスは、新経営陣による時代に即応した組織改革、また、2020年以降への確かな布石となる新機軸の提示など、多角的な視点から新たな施策を打ち出し、それぞれの領域で着実に進行させています。
代表取締役社長

仲井 嘉浩

3代表取締役会長

阿部 俊則

コア事業である「請負型ビジネス」に関しては、「戸建住宅事業の再強化」を重点課題に据えました。私たちの強み

を再 確 認し、より強くする。

め、幅広い発想から一層の事業拡大を目指します。賃貸住技術力・設計力・施工力を背

宅管理を核とする不動産フィー事業は、積和不動産との連景にしたシェア拡大は、増携を密にしながら、多岐にわたる業務をＩＴの有効活用によっ大する良質な住宅 への建て効率化。利益率の向上に結びついています。
「開発型ビ替え需要への対応を含め、ジネス」は、成長投資と資産回転率のバランスを重視し、環まだまだ可能性に満ちてい

境技術の採用など積水ハウスの強みを活かした展開で、ます。その推進策として、戸“住”関連ビジネス拡大の一翼を担う事業として着実に成長

建住宅事業と賃貸住宅事業系の組織改編を実施しました。

させる戦略です。

営業人員の専門性強化という当初目的の実現に加え、戸建

そして、海外での本格的な開発事業着手から8年、「国際住宅、賃貸住宅それぞれの課題に対する、迅速な対応、重ビジネス」は新たな成長へのステージに進んでいます。今後

複業務の解消など、事業の効率化につながるという成果がはこれまでの実績をベースに、物件管理などの「ストック型ビ

あがっています。賃貸住宅は都市部に軸足を置いた市場分

ジネス」にも注力します。目標とするのは国内同様、海外に

析、エリアマーケティングの徹底により、さらなる深掘りに手応おける「請負型」「ストック型」「開発型」のバランスよい成長

えを感じています。3・4階建ての「フレキシブルβシステム」はです。そのためには、現地企業とのパートナーシップをこれま

設計の自由度・空間提案力を大きく高めた新構法であり、工で以上に重視する必要があります。経営トップ自ら先頭に場出荷材使用による価格競争力はもちろん、短工期という立って現地に赴き、人的にも、組織面でも、信頼、協調基盤

優位性から、保育園や医療施設、商業施設、インバウンドの強化を進めています。開発プロジェクトの推進に関しては、需要に対応するホテルなど「非住宅分野」でも期待を上回

資本コストをより強く意識した事業展開を行うということも強調

る支持を得ています。

させていただきます。

資本コストを強く意識した事業展開。
「新機軸」も動き出しました。

2020年以降、次の中期経営計画につながる新機軸に関する取り組みが次々と動き出しています。キーワードは「NEXT
積水ハウス」。戸建住宅のＩoＴ化を含め、ハード面からソフト「ストック型ビジネス」のリフォーム事業は、従来の補修改

面まで、住まい手がもっともっと幸せになれる住まいづくりを考修といったメンテンナンス型から大型リノベーションなどの提え、具体的な商品を作り上げる体制を構築しています。8月

案型にシフトしていくことで、個別案件への対応力を高めるには「住生活研究所」を設置し、生涯住宅思想に基づく安設計営業強化策が軌道に乗り始めました。人材育成をはじ

全・安心・快適といった積水ハウスが長年向き合ってきた課題

4

に加え、「健康」「家族のつながり」などの「幸福感」を追求

倫理的な意味での完全な姿」である「Integrity（インテグリ

します。例えば、キッチンやクローゼットの配置等、これまで

ティ）」という言葉、その意味するところを企業活動のすべて

商品提案に結び付けてきた要素を集約し、住まいにおけるにおいて最優先させていく考えです。

幸せを科学的・理論的に明らかにしていきます。

「働き方改革」においては、男性も子育てができる環境づく

そして、デジタルマーケティングの強化。マスメディアを使っりを後押しする「男性社員1ヵ月以上の育児休業完全取得」

た従来の広告宣伝とは異なる手法で、集客というお客様と宣言を行いました。また、女性活躍推進に優れた企業「なでの接点づくり、継続したデジタル・コミュニケーションを深化さ

しこ銘柄2018」に住宅・建設業界では唯一、５度目の選定をせていきます。情報発信、イメージ形成だけでなく、お客様受けています。しかし重要なことは、個別の施策、評価に満にしっかりと寄り添うカタチで、丁寧に、効率的に、積水ハウ足するのではなく、積水ハウスがあらゆる角度から見て、おスのファンを広げてまいります。

客様、社員、株主様等全てのステークホルダーを大切にする

あらゆる意味で「グッドカンパニー」へ。
「ガバナンス改革」も断行します。

5「グッドカンパニー」になることです。
「働き方改革」はその一部であり、私たちが掲げているテーマ「わくわくドキドキ 心躍
る職場づくり」も制度や数字で実現できるものではありませ

取締役会の機能強化など、不退転の決意で推し進めてん。環境・社会性・ガバナンスを重視するESG経営についてもいる「ガバナンス改革」は、常に、点検、自己評価を繰り返し同じことがいえます。総合的な観点からの理解、実践に努めながら、徹底してその体現に邁進します。新たに設置した経てまいります。

営会議では、これまで以上に自由闊達、全員参加という積水

BEYOND2020。この先、2020年以降は、社会も、事業環ハウスが本来持っている企

境も、大きな変化が予測されます。積水ハウスは、新たな成業風土を体現する活発な議

長への基盤づくりに邁進します。そしてその中核となるのは、論が行われています。経営

積水ハウスが近年、力を入れてきた「損益分岐点経営」「グに携わるものから襟を正し、ループ連携」「中高級路線」です。第1次中期経営計画から改革マインドを積水ハウスグ

成長の柱になっているこの3つの指針は、一貫して堅持し、ループの隅々にまで浸透さ徹底していくことを株主の皆様にお約束させていただきます。

せ、さらには積水ハウス会、

積水ハウスは、大胆な改革を進めながら前進し、新たな協 力工 事 店 等の皆 様にも歴史を切り開きます。引き続き変わらないご支援をよろしくお共有していただく。
「道徳的・願いします。

連結決算ハイライト
売上高

10,026

営業利益

786

億円

親会社株主に帰属する四半期純利益

経常利益

825

億円

578

億円

億円

前年同期比 △ 0.7％

前年同期比△ 11.6％

前年同期比 △ 12.4％

前年同期比 △ 3.9％

請負型、国際ビジネスの減少をストッ
ク型、開発型ビジネスの伸長でカバーした結果、売上高は前年同期と横ばいの1兆26億円となりました。

戸建住宅、賃貸住宅等の請負型ビジネスの減益に伴い、営 業 利 益は1 1.6％減の786億円となりました。

持分法投資利益43億円の計上等により、経常利益は825億円となりました。

当期純利益は3.9％減少の578億円。EPSは83.82円となりました。

累積建築戸数（戸）240 3,963
万戸

累積建築戸数は22,326戸増え、240万戸を突破しました。

売上高（■第2四半期 ■通期） 営業利益（■第2四半期 ■通期） 当期純利益（■第2四半期 ■通期）
営業利益率
（通期）

19,127

21,660

9.1%

8.1%

7.7%

9,101

9.1%

18,588

通期計画

21,593

20,269（単位：億円）

9,315

1,465

8.5%
（予想）

9,496

1,496

10,094

10,026902
421

2014年度

817

843
520

2015年度

890

792
520

2016年度

1,850

通期計画

1,332

1,218

717

通期計画

1,955

1,841

601

2017年度

1,270

786

578

2018年度6

連結決算ハイライト
貸借対照表
資産の部

（単位：億円）

資産合計

21,848流動資産

13,550

資産合計

資産合計

24,190

固定負債

2016年度末

2017年度末

2018年度
第2四半期末

8,449

キャッシュ・フロー
現金及び
現金同等物
の期首残高

（単位：億円）

財務活動によるキャッシュ・
フロー

3,246

営業活動
による 投資活動
キャッシュ・ によるフロー キャッシュ・
△622 フロー△296

2017年度末

現金及び
現金同等物
の期末残高

40

△40

2018年度
第2四半期末

流動負債

固定負債

固定負債

6,451
5,035

純資産

11,182

12,081

12,0952016年度末

2017年度末

2018年度
第2四半期末1 株当たり配当金

79.00■第 2 四半期

2,327

現金及び
現金同等物
に係る
換算差額

流動負債

純資産

純資産

固定資産

23,582

5,039

3,526

固定資産

24,190
7,068

7,139

15,1328,463

負債・純資産合計 負債・純資産合計

流動負債

流動資産

15,726（単位：億円）

21,848

固定資産

8,298

7

負債・純資産合計

23,582

流動資産

負債・純資産の部

中間 39円、期末 40円の通期
配当 79円（前期比 2円増配）

円 を予定しております。

■通期

77

通期計画
79

37

39

2017年度

2018年度

64
32

2016年度セグメント別の状況
請負型ビジネス

Trip Base 事業

戸建住宅事業● 賃貸住宅事業
●

ストック型
ビジネス
●
●

住

●
●
●

分譲住宅事業
マンション事業
都市再開発事業

国際ビジネス

オーストラリア市場
中国市場
米国市場
シンガポール市場の単価上昇は続くも、前期の受注減少の影響を受け、前年同期比 9.3％の減収となりました。

■ 賃貸住宅事業

2,037 億円 （△ 3.1％）

りました。

■リフォーム事業

713 億円 （＋1.6％）

メンテナンス型リフォームから、提案型、省エネリノベーション等の環境型へのシフトが奏功し、前年同期比 1.6％の増収となりました。

■ 不動産フィー事業

2,562 億円 （＋5.1％）

管理室数の増加に加え、高水準な入居率が継続したことにより前年同期比 5.1％の増収となりました。

■国際■ 分譲住宅事業■その他

10,094

10,026

886

820

1,728

1,834

3,139

3,276

373

開発型ビジネス381■開発型「グリーンファースト ゼロ」等の中高級商品の販売戦略により1棟当たりが、大型物件増に伴う工程の長期化により前年同期比 3.1％の減収とな

事業別売上高（億円）■請負型 ■ストック型

1,684 億円 （△ 9.3％）

都市部の3・4階建て商品や非住宅分野の受注が堅調に推移しました

開発型
ビジネス

ストック型ビジネス

リフォーム事業
不動産フィー事業請負型ビジネス●■ 戸建住宅事業

739 億円 （△ 7.5％）

一次取得者層向けの土地仕入れを積極的に行いましたが、前年同期比7.5％の減収となりました。

■マンション事業

503 億円 （＋74.6％）

タワー型マンション等、大型物件の引渡しが順調に推移し、大幅な増収となりました。

■ 都市再開発事業

591 億円 （△ 7.8％）

リートに対する売却規模の違いにより前年同期比 7.8％の減収となりまし
たが、利益率の高い物件売却となり増益となりました。

3,958

3,721

■ 国際ビジネス

820 億円 （△ 7.4％）

米国での住宅販売事業は好調に推移。期後半に米国やオーストラリアにおける物件引渡しが集中するため、前年同期比 7.4％の減収となりました。

2017年度
第2四半期末2018年度
第2四半期末■ その他

373 億円 （△ 2.1％）
8

NEWS FLASH
ニュースフラッシュ

幸せを研究する「住生活研究所」発足「住めば住むほど幸せ住まい」の提案へ
積水ハウスは、２０１８年８月、企業として日本初の幸せを研究する「住生活研究所」（所長 河崎由美子）
を開所しました。
住生活研究所では、安全・安心・快適といった、長年こだわり続けてきたテーマに加え、「健康」
・「家族のつながり」など「幸福感」の追求にも取り組みます。
積水ハウスは、今後迎える「人生１
００年時代」には、暮らしにおける「幸せ」のさらなる追求が重要であり、これからの住まいが提供する「幸せ」
は、
私らしさや生きがい等の「幸福感」を醸成し、家族やライフスタイルの変化に対応する、より高いレベルを目指すべきと考えます。そして、積水ハウスだからこそできる新たな住まいと、住まい手の居住価値を高める時間
軸を意識した「住めば住むほど幸せ住まい」
を研究・提案してまいります。
積水ハウスが提案する「幸福感」を説明する所長の河崎ＡＩ技術による品質検査システムを導入
大判の外壁パネルを最長 2 秒で高速検査
積水ハウスは、木造住宅シャーウッドのオリジナル陶版外壁「ベルバーン」を製造する静岡工場に、AI技術と画像処理による品質検査システムを導入しました。
焼き物ならではの自然な風合いを表現する「ベルバーン」の製造は、製品寸法や色調を一定に保つために、これまで凹みや膨れなどの外観仕上がりを、熟練技術者が目視で行っており、目視検査後の良品出来高を予測して、多めに生産する必要がありました。
今回導入した新システムは、外壁パネルを最長２秒で高速検査し、９５％の精度で品質を判定します。また、リオリジナル陶版外壁「ベルバーン」

アルタイムで良品出来高を管理することで、在庫削減を行い品質向上とコストダウンにつなげてまいります。

9男性社員１ヵ月以上の育児休業完全取得を宣言

お客様「キッズ・ファースト企業」として、ダイバーシティ推進を加速

提案力（共働き・子育て等）の向上、安心の住まいづくり

積水ハウスは、全社をあげた仕事と育児・介護の両立支援の一環として、「男性社員１ヵ月以上の育児休業完全取得」を宣言し、子育てを応援する社会を先導します。
具体的には、３歳未満の子を持つ男性社員全員が子どもが３歳になるまでに１ヵ月以上の育児休業を取得し、最初の１ヵ月は有給とします。分割取得も可能とするなど、業務との調整を図りやすくするとともに、育児休業の取得計画立案に向けた研修も実施していきます。積水ハウスグループは「人間愛」を企業理念の根本哲学としており、全ての多様な人材が活躍できる働き方改革「わくわくドキドキ
心躍る職場づくり」の取り組みを推進することで人間性豊かな住まいと環境の創造を進めてまいります。

本人

家族のきずな、
豊かな経験、無形資産の構築、仕事の見直し職場
キッズ・
仕事分担等の仕組改革、ファースト 助け合う職場風土の醸成、
チームマネジメント
企業
力向上
会社

企業理念「人間愛」、
家族の安心、
人材採用・定着と育成

開業 25 周年を迎えた「梅田スカイビル」「空中庭園展望台」をリニューアル
積水ハウスが本社を置く「梅田スカイビル」（大阪市北区）が2018
年3月に開業25周年を迎えました。地上40階・地下2階建てによる世界初の連結超高層建築として1993年に誕生した当ビルの「空中庭園展望台」は人気スポットとなり、年間来場者数が150万人を超える大阪のランドマークとして多くのお客様に親しまれてきました。
「空中庭園展望台」は、25周年を機に全フロアを改装し、7月にリニューアルオープン。
「雲の上に広がる未知なる世界へ」をコンセプトに、景色と展示物を楽しむギャラリーをイメージし、生まれ変わりました。
また、積水ハウスが運営する「絹谷幸二 天空美術館」では、梅田ス
カイビルをテーマとした記念特別展示「天空夢譚（てんくうむたん）-驚天動地の空中庭園-」を開催。絹谷幸二氏による当ビルの絵画・彫刻の大作を公開中です（12月17日まで）。

10

PICK UPクリニック

積水ハウスの医療・介護・福祉事業「With PLATINA（ウィズプラチナ）」
実例
紹介

積水ハウスは、誰もが暮らしやすい安全・安心な「場」づくりという社会課題に応え、高齢者向け住宅・施設や病院等の建築設計分野における実績を築いてきました。1970年代の障がい者住宅研究に始まり、土地活用を含む専門性を発揮してきた医療・介護・福祉事業。その取り組みの最新事例をご紹介します。

「プライムメゾン江古田の杜」
街全体のリビングとなるコミュニティの拠点「リブインラボ」

保育所

障がい者
グループ
ホーム

積水ハウス
医療・介護・福祉での5つの事業分野

サービス付き
高齢者向け
住宅

高齢者向け
施設

「福島県
ふたば医療センター附属病院」

食堂・ラウンジ ●レストラン ●絵本ライブラリー ●キッズルーム ●テラス●

「リブインラボ」の他にもコンビニエンスストア ●学童クラブ ●認可保育所●

学生向け賃貸マンション
子育て世帯向け
賃貸マンション

介護付有料老人ホーム

子育て世帯向け
賃貸マンション
サービス付き高齢者向け住宅2018年9月、東京都中野区の再開発計画「江古田の杜プロジェクト」
がまちびらきを迎えます。
「多世代により育まれる持続可能な地域」
を目

11

利用用途に合わせて間取りを変更できる病室

多目的医療用ヘリのためのヘリポートを併設

指す当プロジェクトの一区画を占めるのが、「プライムメゾン江古田の東日本大震災被災地において、地域住民と復興事業従事者を杜」
です。子育て世帯向けの賃貸マンション、サービス付き高齢者向け

医療面から支える「福島県 ふたば医療センター附属病院」が住宅、学生向け賃貸マンションなど、複数の施設をバランスよく配置。

2018年4月に開院しました。重量鉄骨構造「フレキシブルβシス

街の中心には、多世代にわたる住テム」の採用により、医療施設の一日も早い再開を望む地域の民同士が交流し、地域との絆づくり

要望に応え、着工から8ヵ月の短工期で完成。地域住民の交流の拠点として活用される「リブインラの場として活用する施設計画や、医療従事者の負担を軽減する

ボ」が設けられています。

効率的な動線設計を行っています。

総合住宅研究所編
開催日 2018年7月11日（水）株主様見学会のご報告
株主の皆様に積水ハウスの事業活動へのご理解を深めていただく
機会として当社の研究開発拠点「総合住宅研究所」の見学会を実施
いたしました。今回は実大住宅での断熱性能の研究を行う人工気象室などの研究開発現場を見学。
また、理想の住まいづくりを支援する体験型施設「納得工房」や先進技術に触れることのできる「住まいの夢工場」など、安全、安心、快適な暮らしを支える積水ハウスの住まいづくり
を様々な角度から体験いただきました。
多数の株主様にご参加いただきました当日の様子をご紹介いたします。

冬季を想定した実験を行う人工気象室

音響性能を測定する無響室

石井総合住宅研究所長によるプレゼンテーション

サッシの断熱性能の違いを体験

リビングにおける
収納の工夫を確認

夢を・・・支える、広げる、形にする。

住まいの夢工場

環境・ＣＳＲ活動の年次報告書「サステナビリティレポート２０１８」発行
お知らせ

積水ハウスは、環境・CSR活動の年次報告をまとめた「サステナビリティレポート2018」を6月に発行しました。本レポートでは、2017年に策定した長期ビジョン「サステナビリティビ
ジョン2050」に加え、SDGs（国連が掲げる「持続可能な開発目標」）を踏まえた2030年目標を提示。充実した財務・非財務情報の発信により、ESG経営の取り組みの進捗状況を
ステークホルダーと共有します。
以下の URLより、本レポートをPDF データでご覧いただけます。

http://www.sekisuihouse.co.jp/sustainable/download/index.html
お問い合わせ先：積水ハウス㈱CSR部

TEL：06-6440-3440

12

会社情報
会社概要

主な事業所

社
名 積水ハウス株式会社
設立年月日（実質上） 1960年 8月1日
本社 〒531-0076
大阪市北区大淀中一丁目1番 88号（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3111（代）
資本
金 2,025億 9,120万円●東日本建築事業本部〒151-8070
東京都渋谷区代々木二丁目１番１号（新宿マインズタワー）
TEL.
（03）
5352-3220

役員一覧 （2018 年 7月31日現在）
代表取締役会長
代表取締役副会長
代表取締役社長
代表取締役副社長
取
締
役
取
締
役
取
締
役
取締役兼専務執行役員
取締役兼専務執行役員
取締役兼専務執行役員
取締役兼常務執行役員
常 任 監 査 役
常 任 監 査 役
監
査
役
監
査
役
監
査
役
監
査
役
常務執行役員
常務執行役員

阿部 俊則
稲垣 士郎
仲井 嘉浩
内田
隆
三枝 輝行
涌井 史郎
吉丸由紀子
勝呂 文康
西田 勲平
堀内 容介
三浦 敏治
岩田 晴幸
山田 寿夫
篠原 祥哲
小林
敬
槇村 久子
鶴田 龍一
藤原 元彦
芦田
登

常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員

佐藤 博之
石田 建一
内山 和哉
石井
徹
皆川
修
島貫 利一
寺村 太志
上條 英之
吉﨑 道夫
小井 孝員
雨宮
豊
石井 正義
伊藤みどり
新井冨士夫
工藤 正人
新田 幸生
豊田 治彦
上木 宏平
吉本 継蔵

●西日本建築事業本部〒531-0076
大阪市北区大淀中一丁目1 番 93 号
（梅田スカイビル ガーデンシックス）
TEL.
（06）
6440-3456●東北営業本部 〒980-0014

仙台市青葉区本町二丁目15 番 1 号（ルナール仙台）TEL.
（022）
265-1705●東京営業本部 〒151-8070

東京都渋谷区代々木二丁目1 番 1 号（新宿マインズタワー）
TEL.
（03）
5352-3200●神奈川営業本部 〒220-8120

横浜市西区みなとみらい二丁目
２番１号（横浜ランドマークタワー）
TEL.
（045）
650-7311●埼玉営業本部 〒330-0854

さいたま市大宮区桜木町一丁目
7番5号（ソニックシティビル）
TEL.
（048）
647-3931●東関東営業本部 〒261-7119

千葉市美浜区中瀬二丁目6 番 1 号（WBGマリブイースト）
TEL.
（043）
350-1811●北関東営業本部 〒320-0811

IRカレンダー2018 年 12 月 上旬 ● 第 3 四半期決算発表
2019 年 3 月 上旬 ● 決算発表
4 月 下旬 ● BUSINESS REPORT（第 68 期報告書）送付

13

宇都宮市大通り二丁目1 番 5 号（明治安田生命宇都宮大通りビル）
TEL.
（028）
636-6761●中部第一営業本部 〒450-6042

名古屋市中村区名駅一丁目1 番 4 号（JRセントラルタワーズ）
TEL.
（052）
533-1637●中部第二営業本部 〒422-8067

静岡市駿河区南町 18 番 1 号（サウスポット静岡）
TEL.
（054）
284-1222●関西第一営業本部 〒531-0076

大阪市北区大淀中一丁目1 番 93 号
（梅田スカイビル ガーデンシックス）
TEL.
（06）
6440-3645●関西第二営業本部 〒604-8186

京都市中京区烏丸通御池下る
梅屋町 358 番地（アーバネックス御池ビル西館）
TEL.
（075）
211-6201●中国四国営業本部 〒731-0113

広島市安佐南区西原五丁目16 番 6 号（ケイ・テイビル）
TEL.
（082）
871-7701●九州営業本部 〒812-0011

福岡市博多区博多駅前三丁目25 番
21 号（博多駅前ビジネスセンター）
TEL.
（092）
472-3211●国際事業部 〒531-0076

大阪市北区大淀中一丁目1 番 88 号
（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3723●開発事業部 〒531-0076

大阪市北区大淀中一丁目1 番 88 号
（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3565●マンション事業本部 〒531-0076

大阪市北区大淀中一丁目1 番 88 号
（梅田スカイビル タワーイースト）
TEL.
（06）
6440-3561

株式情報
株式の状況 （2018年 7月31日現在）
発行可能株式総数
発行済株式の総数
単
元
株
数
株
主
数
株主１人当たり持株数

株主メモ
1,978,281,000 株
690,683,466 株
100 株
97,834 名
7,060 株大 株 主（ 上 位 10名）
株

主

当社への出資状況

名

所有株式数（株） 所有比率

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 56,156,700

8.13%

積水化学工業株式会社

42,168,727

6.11%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 39,523,500

5.72%

積水ハウス育資会

事 業 年 度 2月1日から翌年 1月31日まで
定 時 株 主 総 会 4月
基準
日 期末配当金 1月31日
中間配当金 7月31日
株主名簿管理人
三菱 UFJ 信託銀行株式会社
特別口座の口座管理機関
同 連 絡 先 〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目6 番 3 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社
大阪証券代行部
TEL.0120-094-777（通話料無料）
上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所・名古屋証券取引所
市場第 1 部

15,122,723

2.19%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5） 14,033,200

2.03%

株式会社三菱UFJ銀行

13,624,515

1.97%

第一生命保険株式会社

12,158,730

1.76%ては、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）にお問い合わせください。

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口7） 10,649,900

1.54%● 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきまして

SMBC日興証券株式会社

10,479,400

1.52%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口1） 10,451,000

1.51%

各種お手続きについて● 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましは、特別口座の口座管理機関（三菱 UFJ 信託銀行）にお問い
合わせください。

● 未受領の配当金につきましては、三菱 UFJ 信託銀行本支店でお支払いいたします。

所有株数別株式分布状況■5,000,000株以上 51.81%■1,000,000株以上 20.51%■500,000株以上
4.95%■100,000株以上
7.12%■50,000株以上
1.96%■10,000株以上
3.61%■5,000株以上■1,000株以上■500株以上■100株以上■100株未満

少額投資非課税口座（NISA 口座）における配当等のお受け取りについて
1.79%
6.12%
0.87%
1.23%
0.03%

所有者別株式分布状況

■金融機関
■証券会社
■外国人
■その他法人■個人・その他

244名
41名
815名
1,089名
95,645名

286,411,999株
38,251,319株
181,199,238株
78,838,032株
105,982,878株

41.47%
5.54%
26.23%
11.41%
15.35%

新規に購入された当社株式をNISA口座でご所有される場
合、配当等につき非課税の適用を受けるためには、口座管理機関（証券会社等）
を通じて配当等を受け取る方式である「株式数比例配分方式」
をお選びいただく必要がございます。
ご所有の株式のうち、特別口座に記録された株式をお持ちの株主様は、特別口座から証券会社等へ振替いただくことで「株
式数比例配分方式」
をお選びいただくことが出来ます。
NISA口座等に関する詳細につきましては、お取引の証券会
社等にお問い合わせください。
※本株主メモは2018 年 7月時点の情報をもとに作成しております。

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おかげさまで
5周年

5th

anniversary“ 住むコトのヒントが、ここにある”

住ムフムラボ“生きるコトを、住むコトに”をテーマに、積水ハウスの「情報受発信」と「研究開発」の拠点として大阪駅前のグランフロント大阪に2013年に開設。
今回は、その5周年記念の取り組みをご紹介します。

探検して「見て、触れて、学ぶ」

今まで見えなかったことが見えてくる

住ムフムラボの様々な展示は、住まいと暮らしを多角的に学び研究参加もできることからご好評をいただいています。今回は、そんな情報満載の館内を探検できるクイズラリーを開催。
さまざまなライフテーマを巡りながら、大人も子どもも「見て、触れて、学ぶ」
ゴール
デンウィークをお楽しみいただきました。
WALL
家族のものがたり

いごこちBOX

WALL
らしく、インテリア

あなたの、
家族の、
今と未来を考える

日本ならではの
四季の移ろいを楽しむ

樹種によって異なる個性に触れ、自然素材の魅力を実感

来館者
の声

●

ショールームとは違って自分のペースでじっくりと調べることができ、家や暮らしのヒントになる展示がたくさんある。

●

アンケートへの協力が、今後の研究開発に活かされるのも嬉しい。

●

息子と一緒に、納得したりお互いの異なる考え方を確認したり、親子で会話しながら学べる点が気に入った。

グランフロント大阪（北館）ナレッジキャピタル4 階
JR 大阪駅、各線梅田駅より徒歩圏内
定休日▶水曜日・年末年始
入館無料
開館時間▶ 10：00～19：00
WEB ▶ http://www.sumufumulab.jp/

純度100％の暗闇の住空間で様々なシーンを体験する、
ダイアログ・イン・ザ・ダーク「対話のある家」。
日常で忘れがちな視覚以外の豊かな感覚や
家族の温かさ等の気付きに繋がる取り組みを、5年間で16,000人以上の方が体験されました。

5周年記念となる第21回のテーマは「ガーデニング」。“緑のある暮らし”がもたらす心地よさや自然の豊かさ、そこから生まれる温かな対話を再認識できるコンテンツです。暗闇で植えつけた果樹を持ち帰り育んでいただく参加者と、果樹が実るころ、ここで再会できることを願っています。

体験者
の声

●

壁や隔たりを作るのは自分の想像なのだと気付いた。
2人の娘が小学生になったので初めて家族4人で体験できたのも一番の思い出となった。

●

暗闇で植木を完成させて、土の感覚が戻ってきたのが嬉しかった。
手の力を改めて実感し、生活を見直すことができたと思う。

住ムフムラボでは、これからも多くのステークホルダーとともに、展示はもちろん、ダイアログ･イン･ザ･ダークを始めとした様々な体験など、たくさんの出会いと発見を通して、これからの住むコトをともに考えてまいります。

本社 〒531-0076
大阪市北区大淀中一丁目1番 88号
梅田スカイビル タワーイースト
TEL.（06）6440-3111（ 代）
http://www.sekisuihouse.co.jp/

積 水 ハウスはESG 投 資 の 代 表 的 株 式 指 標「Dow Jones
Sustainability Indices (DJSI) World Index」に選定されました。