Corporate Report 2022
コーポレートレポート

安心して水を使うことができる。
石油・ガスが絶え間なく供給される。
クリーンな環境で暮らすことができる。
キッツグループは、水や空気、石油、ガス等の流体をコントロールする「バルブ」の製造・販売を通して、
私たちの暮らしや産業に欠かすことのできないライフラインを支え、今日のゆたかな社会に貢献しています。
さらに、流体制御のプロフェッショナルとして、お客様の期待を超える商品・サービスでそのフィールドと可能性を世界に広げ、明日のゆたかな社会を創造していきたいと考えています。

「コーポレートレポート2022」の発行にあたり
キッツは、2016年より統合報告書（コーポレートレポート）を発行しています。経営戦略、財務情報に加えて、ESG等の非財務情報を包括的・体系的に統合し、キッツグループの成長性等をご理解いただくためのコミュニケー

ションツールとして作成しています。

キッツは、株主や投資家の皆様をはじめとするあらゆるステークホルダーとの対話のためのツールとして本レポートを活用し、さらなる企業価値の向上に努めてまいりたいと考えています。また、経営の透明性の確保を図るとともに、持続的な成長に

コーポレートレポート2022は、2022年2月に発表した長期経営ビジョン

よる企業価値の向上と社会課題解決への取り組

2024（2022〜2024年度）
を中心にキッツ独自のストーリーにより、短期・ず、
ウェブサイトや有価証券報告書、株主通信及『Beyond New Heights 2030
「流れ」を変える』及び第1期中期経営計画

中期・長期でのキッツグループの価値創造に関する内容で構成しています。
作成にあたっては、Value Reporting Foundation（VRF）が提示する統合報告フレームワーク及び経済産業省発表の価値協創ガイダンスを参照しながら関連部門が会社横断的に協力して作成しており、その作成プロセス
及び記載内容は正当であることを確認しました。

みをご理解いただけるよう、本レポートのみならび環境報告ダイジェスト等のツールを通じて適時・適正な情報の開示を行ってまいります。

取締役常務執行役員 経営企画本部長
村澤俊之

Contents
キッツグループの価値創造
価値創造プロセス

05

成長の軌跡

07

キッツグループの事業概要

ステークホルダーの皆様へ

03

ステークホルダーの皆様へ
09

社長メッセージ

財務担当役員メッセージ

事業の概要と戦略
17

担当役員メッセージ

34

コーポレート・ガバナンス

39

経営体制

45

社外取締役メッセージ

47

環境活動

50

人財マネジメント

53

多様な人財がキッツグループを支える

55

ステークホルダーとの対話

56

バルブ業界のリーディングカンパニーとして

57

社会貢献活動バルブ事業
バルブ事業統括本部長メッセージ

19

KITZ Group + Water

21

KITZ Group + Energy

23

高付加価値を生み出す研究開発体制

25

高品質を実現する生産体制

59

主要財務・非財務データ

27

広範で強固な販売ネットワーク

65

グループネットワーク

28

信頼のブランド69

会社概要／株式情報

70

INFORMATION

伸銅品事業

データ編

17

29

サステナビリティ

15

31

事業の概要と戦略

サステナビリティ

データ編

表記について本レポートにおける、「長期経営ビジョン」の表記は、2022年2月10日に公表した長期経営ビジョン『Beyond New Heights 2030
「流れ」
を変える』
を、
また、
「第1期中期経営計画」「、中期経営計画」の表記は、同日に公表した「第1期中期経営計画2024（2022~2024年度）」
を指します。

見通しに関するご注意

このレポートに記載されている将来の計画数値、施策等見通しに関する内容は、現在入手可能な情報に基づき当社が現時点で合理的であると判断したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。実際の業績等は、様々な要因により見通し等と異なる可能性があります。

2

キッツグループの価値創造
価値創造プロセス

外部環境の変化・社会課題

E

・温暖化に伴う気候変動
・環境負荷の低減
・脱炭素

S

・生産年齢人口の減少
・AI、IoT化
・ダイバーシティ

価値創造プロセスを支える経営資源

G・リスクマネジメント
・コンプライアンス
・腐敗防止

価値創造プロセス

戦

営

略

経
●あらゆるフィールドに多彩な商品を提供●素材からの一貫生産体制

高付加価値を生み出す
研究開発活動徹底した
顧客価値の追求●グローバルに広がる販売ネットワーク

キッツ
宣言●挑戦する企業風土を担う多彩な人財●環境に配慮したモノづくり

高品質を実現する生産活動

サステナビリティ
3

グローバルな
販売活動

事業を支える基盤
コーポレート・ガバナンス

財務基盤

行動指針

キッツ宣言
KITZ’ Statement of Corporate Mission

わたしたちは、
流体制御技術と材料開発で社会インフラを支え、ゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造していきます
We strive to build a robust global environment andsustainable future by supporting societal infrastructure
through our advancements
in fluid control technologies and materials.

アウトプットDo it

Way

Do it True（誠実・真実）

Do it Now （スピード・タイムリー）
Do it New （創造力・チャレンジ）

創出価値

「流す」
「止める」
「 絞 る 」のあら ゆ る ニ ー ズ に 、
高 品 質 な 商 品とサ ー ビ ス を 提 供

Core市場
●

建築設備

●

石油化学

●

水処理

●

機械装置

Growth市場
●

半導体装置

半導体材料
（フィルター）

●

●

機能性化学

●

水素/低炭素●水やエネルギー等 の安定供給を支え、
安心して暮らせる環境を創造●顧客・サプライヤー の 信頼、
地域社会との 共生●多様な人財 の 育成と高いモチベ ーションを保てる
企業風土 の 醸成●環境負荷を抑えた事業活動と環境マネジメント体制 の 強化

新規事業

●

●

ウォーター
ソリューション

●持続的な株主価値 の 向上

メンテナンス
ソリューション

4

成長の軌跡1951年、日本が敗戦の混乱期から高度経済成長時代へと移りつつある中、
北澤製作所（現キッツ）が創業しました。創業者 北澤利男（1917〜1997年）の理念により、素材からの一貫生産を基本に、鋳造から加工・組立・検査・出荷等すべての工程を社内で行い、さらに、きめ細かい販売サービスやアフターフォローをお客様に提供する体制を築いてまいりました。こうした「より良い品質」へのこだ
わりが今日まで脈々と受け継がれ、私たちキッツグループの源流となっています。
現在では、総合バルブメーカーとして、あらゆるフィールドに多彩な商品を提供する世界有数の企業グループに成長しました。
※1976年度以前はキッツ単体の売上高

1951

1955

1955

1960

1960

1965

1965

1970

1970

1975

1975

1980

1980

初代社長

2代目社長

（在任期間：1951〜1985年）（在任期間：1985〜2001年）

北澤 利男

清水 雄輔

創業 ー 生産・販売体制を構築

品種を拡大、総合バルブメーカーに信頼のブランド「KITZ」
を確立

1951年

1962年

1974年

1989年

●

●

●

●

●

北澤利男が
株式会社北澤製作所を創業
長坂工場が完成
青銅製バルブの製造・販売を開始●

全国代理店会を組織し全国市場への流通体制を確立

1959年
●

社名を株式会社
北澤バルブに変更

1967年
●

1952年

1968年
●

黄銅棒の生産を開始●

鋳鋼製バルブの製造・販売を開始

1975年

ダクタイル鋳鉄製バルブ、 ● 社名を株式会社
ステンレス鋼製バルブの
北沢バルブに変更
製造・販売を開始
1977年
バタフライバルブの製造・販売を開始

1969年

鋳鉄製バルブの製造・販売を開始●

東京証券取引所
市場第二部に上場

1978年●

日本企業で最初に
長坂工場と伊那工場が「ISO9001」の認証を取得

1991年

スペインのボールバルブ
メーカーISO社（現KITZ Corporation ofEurope, S.A. ）がキッツグループに入る●が商標登録となる

H i s t o r y

1951年
創業当時の長坂工場。11人でのスター
トは、企業というより町工場というにふ
さわしい門出であった。

5

1985

1962年
わが国で初めて黄銅鍛造バル
ブFH、FSの製造・販売を開始。

1980年
青銅製バルブのハンドルデザインに「菊ハンドル」
を採用（P28 Focusをご覧ください）。

1984年
東京証券取引所市場第一部
に上場。

1985

売上高

（億円）

1,500

※決算期変更の変則期間である2020年度は9ヵ月決算

Focus
1992年10月、「北沢バルブ」
から、製品ブランドとして世界的に浸透している「キッツ（KITZ）」に社名を変更しました。
「KITZ」は、「 北沢」の英語表記「KITAZAWA」
が由来となっています。

1,000
※

500

5

1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

0

3代目社長

4代目社長

5代目社長

（在任期間：2001〜2008年）（在任期間：2008〜2021年）（在任期間：2021年〜）

小林 公雄

堀田 康之

河野 誠

選択と集中を加速、グローバル化を推進
1992年

2001年

2009年

●

●

●

社名を株式会社キッツに変更、千葉・幕張新都心に本社を移転

旧ベンカングループから
半導体関連事業を譲り受ける

ドイツのボールバルブメーカー
Perrin GmbHがキッツグループに入る

1995年

2002年

2015年

●

●

●

水道用バルブメーカー
株式会社清水合金製作所がキッツグループに入る

保有資産の減損と不振事業の再構築を実行

2004年
●

伸銅品事業及びMF（マイクロフィルター）事業を分社●

インドの工業用バルブメーカー
Micro Pneumatics Pvt. Ltd. がキッツグループに入る
ブラジルの工業用ボールバルブメーカー
Metalúrgica Golden Art's Ltda.がキッツグループに入る

2018年
●

1999年
環境配慮型鉛レス快削性黄銅
合金・青銅合金「KEEPALLOY（キーパロイ）
」
を発表。

2004年
東洋バルヴ株式会社がキッツ
グループに入る。

韓国の工業用バタフライバルブメーカー
Cephas Pipelines Corp.がキッツグループに入る

2012年
水素ステーション用超高圧ボールバルブを開発、販売を開始。

2019年
2019年3月期の連結営業利益が117億13百万円となり、過去最高益を更新。

6

キッツグループの事業概要
キッツグループは、流体制御機器であるバルブを中心に、継手、浄水器及び工業フィルターを製造・販売する
バルブ事業、水栓金具やガス機器、家電製品の部材等の素材として使用される黄銅棒の製造・販売を行う伸銅品事業、ホテル等を運営するその他の事業を展開しています。
これからもバルブを中心とした流体制御機器の総合メーカーとしてさらなる成長を目指します。

その他

1.2%
バルブ事業

78.6%

伸銅品事業

20.2%
（2021年12月期売上高構成比）

連結売上高：1,357億90百万円
海外売上高比率：30.4%
連結社員数：5,153人（男女構成比男性72.7% 女性27.3%）

連結子会社数：36社
グローバルネットワーク
（拠点）
：18ヵ国
（2021年12月31日現在）

7

バルブ事業

売上高構成比

強み



78.6

%

バルブとは

総合バルブメーカーとして幅広く製品を提供

バルブは、配管内の流体（水・空気・石油・ガス
等）を流したり、止めたり、流量をコントロールす多くのバルブメーカーが限られた市場・分野に特化したる機能を持つ「流体制御機器」の総称です。

り、材質や形状を絞って製品を製造・販売したりする中で、バルブの起源は、紀元前1000年頃の古代エ

キッツグループは、青銅・黄銅やステンレス鋼、鋳鉄、鋳鋼等

ジプト遺跡から発掘された、木製のコックまでさの様々な材質や形状のラインナップを有し、私たちの生活

かのぼると言われています。1800年代半ばに空間から産業分野まで、総合バルブメーカーとしてあらゆ

紡績用ボイラーが輸入された頃、日本で金属製るフィールドに多彩な製品を提供しています。

のバルブが初めて使われました。明治になり、水道事業や都市ガス事業がスタートしたことに伴高品質のKITZブランドを確立

い、日本でバルブの製造が始まりました。

グループ内に、バルブの主要材料に対応する鋳造設備を今日では、上下水道、給湯、ガス、空調等、私た持ち、素材の選別から鋳造、加工、組立、検査までの一貫生

ちの身近な生活フィールドから、石油、化学、医産体制を基本に製品づくりを行っています。素材からの品

薬品、食品等、あらゆる産業分野の生産プロセ

質保証体制を築くことにより、「KITZ」
ブランドは、信頼のブスに至る様々なパイプに接続され、重要な役割

ランドとしての地位を確立しています。

を担っています。私たちは日常生活の中でその存在を意識することはあまりありませんが、バ高い市場占有率

ルブは人々の暮らしを陰からしっかりと支えて国内市場においては、
日本全国をカバーする代理店網に

います。

より、
お客様の声に即応できる強固な販売ネットワークを確立しています。また、青銅・黄銅製及びステンレス鋼製バルブは、特に高いシェアを確保しています。

伸銅品事業


売上高構成比

強み



20.2

その他
%

長年培ってきた合金技術を活かした新素材開発



売上高構成比

強み



1.2

%

上諏訪温泉で最大級の規模を誇るホテルを運営

バルブの素材となる黄銅棒の製造からスタートした事業

長野県諏訪市の「ホテル紅や」を中心とするサービス関です。現在では、マーケットニーズや時代の要請に応え、耐連の事業です。ホテルのほか、中央自動車道
（下り）
諏訪湖

脱亜鉛腐食黄銅棒や鉛レス黄銅棒等、人にも環境にも優しサービスエリア及び上信越自動車道（上り）東部湯の丸

い新素材の開発・販売を積極的に行っています。

サービスエリアも運営しています。
8

ステークホルダーの皆様へ
社長メッセージ

新たな高みを目指し
流れを変えてまいります。

河野 誠

代表取締役社長

企業理念の見直し

プは、
これまであらゆる産業分野、
とりわけ建築設備分野

キッツは、2021年に迎えた創業70周年を機に、企業としや石油化学・一般化学分野を中心に暮らしや産業を支え、ての存在意義は何であるか、社会に対してどのような貢献

ゆたかな社会づくりに貢献してまいりました。それらのコアができるのかについて議論を重ねました。世界中で頻発すビジネスの基盤を強化するとともに、エネルギー利用の効る大規模災害、自国第一主義による世界の分断、またAIや率化のために欠かせない「デジタル化」、
カーボンニュート

IoTによるデジタル技術の目覚ましい進化等、変化の激し

ラルの実現に向けた「脱炭素化」
をキーワードとして、
リス

い不確実な時代に持続可能な会社であり続けるために、
まクを恐れず半導体、機能性化学、水素等の成長ビジネスへ

た、今後、さらなる飛躍を目指すために、私たちが立ち返るの参入を加速し、ビジネス領域をシフトさせる両利きの経べき原点をもう一度見つめ直し、2022年2月、長期経営ビ営を目指します。これらを実現するための総投資枠は800

ジョン『Beyond New Heights 2030
「流れ」
を変える』
を

億円
（9ヵ年）
とし、その内、約6割を成長・新規分野への戦公表するにあたり、企業理念である「キッツ宣言」
を改定す

略投資枠（DX・M&Aを含む）に設定しています。

ることとしました。私たちは、ゆたかな地球環境と持続可能「流れを変える」
ためには、企業も社員一人ひとりも、大きな未来を創造することが、社会に対して果たすべき使命でく変革していかなくてはなりません。今までとは違うチャレあると考えています。この使命を果たすために、新しいンジが必要です。臆することなく迅速果敢な実践力で前進「キッツ宣言」には、創業以来培ってきた流体制御技術と材し、キッツの強みである流体制御技術をさらに進化させ、料開発をさらに磨き上げ、社会インフラを支え続けていく

2030年に向けて新たな高みに挑戦してまいります。

という強い思いを込めています。
●持続可能な社会の実現に向けて長期経営ビジョンの策定

9

長期経営ビジョンを達成するためには、社会から信頼

2022年2月、長期経営ビジョンを公表しました。目まぐる

され、持続可能な企業でなければなりません。経営戦略

しく変化する社会環境の中で、「キッツ宣言」の実現に向けの中核にサステナビリティを据えており、持続可能な社て2030年にありたい姿を掲げたものです。キッツグルー

会の実現に向け、事業を通じた社会課題の解決に取り組

グローバル・コンパクト」に署名しました。国連グローバ

効率的で、公正かつ透明性の高い企業経営を実現する

ル・コンパクトの考えを支持・実践し、グローバル市民とことにより、社会から信頼される企業を目指していきた

しての責任を果たしてまいります。

いと考えています。2021年には、国連が提唱する人権、

サステナビリティ基本方針のもと、長期経営ビジョン

労働、環境及び腐敗防止に関する10原則からなる
「国連

においてE
（環境）
S
（ 社会）
G
（ガバナンス）に対して経営

ステークホルダーの皆様へ

み、企業価値と社会価値双方の向上に努めるとともに、キッツグループ 企業理念体系

事業の概要と戦略

わたしたちは、

流体制御技術と材料開発で社会インフラを支え、キッツ宣言（企業理念）

ゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造していきますBeyond New Heights 2030

長期経営ビジョン

Do it

サステナビリティ

「流れ」
を変える

Way

■ Do it True (誠実・真実)

行動指針■ Do it Now (スピード・タイムリー)■ Do it New (創造力・チャレンジ)2030年にありたい姿

「流す」
「止める」
「絞る」
のあらゆるニーズに、
オンリーワンの技術とユーザーの期待を超える提案力で挑戦し続ける

コアビジネス/成長ビジネス

情報化社会、
サステナブル社会に向けて、コアビジネスの基盤を強化し、同時に成長ビジネスへの参入を、リスクを恐れず加速させる

データ編

テクノロジー/ソリューション

事業を通じた環境保全

環境にやさしい商品・材料の開発や製造プロセスを追求
し、持続可能な未来に貢献することにより、社会から信頼される

多様な人財の活躍

性別、年齢、国籍、文化等を超えて、社員一人ひとりがプロ
フェッショナルとして、最高のパフォーマンスでいきいきと働いている

FY2030定量目標
平均売上高成長率

4%以上（FY2030 連結売上高2,000億円規模）

ROE

10%以上

（FY2030 連結当期純利益100億円規模）

10重点テーマと具体的な取り組み事項を定めており、そだけでなく、社内の規程やルール、さらには社会の道徳れらへの責任ある対応とその強化に努めます。特に、Eや倫理等を守るとともに、社会の期待に応え、その信頼（環境）においては、環境長期ビジョン「3ZERO（トリプを得られるような公平公正な企業活動を行うこと」
とし

リスクゼロ
ルゼロ）」
を掲げ、CO 2ゼロ、環境負荷ゼロ、ています。フェアなビジネスを展開できない企業は、市に向けた取り組みを進めます。企業価値と社会価値の場からの信頼を失墜し、最終的には競争に勝ち残るこ向上により、ステークホルダーの皆様から将来にわたっとができず 淘 汰されてしまいます。キッツは、今 後もて必要とされる企業となれるよう取り組んでまいります。

「Do it True」
を強みとして事業活動を行ってまいります。今回の改定では、特に、
「 人権」
「
、 労働」
「
、 環境」
「
、腐

●コンプライアンス経営について敗防止」等、持続可能な社会への貢献につながる内容

キッツは、行動指針の一つ目に「Do it True
（誠実・真を盛り込みました。

実）」を掲げ、コンプライアンスに関する社員への教育・啓蒙を継続していますが、今般、2000年8月に作成したコンプライアンス・ガイドブックを改定、各国の言語に翻訳しグループ会社を含む全社員に配布しました。

第1期中期経営計画2024
長期経営ビジョンの達成に向けて策定した第1期中期経
営計画2024（2022～2024年度）
では、中長期のターゲッ

コンプライアンスは、一般的に「法令遵守」という意味

ト市場を８つの市場に区分しています。建築設備、石油化学、合いで使われていますが、キッツグループでは、「 法令

水処理、機械装置の4つの市場をコア市場と位置付けまし

バルブ事業のターゲット市場

ターゲット市場
Core

１

建築設備

２

石油化学

成長性
バルブ事業の市場別売上高構成

Growth市場

３

水処理

４

機械装置

５

半導体装置

６

Growth11

年平均成長率14%

半導体材料(フィルター)

７

機能性化学

８

水素/低炭素2021年度

2024年度GrowthCore

の市場は、
これまでキッツグループが大きな実績を持つ分るものの、アセアンを中心に海外市場の成長は続くものと野であり、このコアビジネスにより確固たる基盤を築いてみています。世界的にはデータセンター向けの需要が急拡いきます。
また、半導体装置、半導体材料（フィルター）、機能性化学す。石油化学市場は、新型コロナウイルス感染症からの景及び水素/低炭素を成長市場と定めました。半導体装置市

気回復に伴い、新興国を中心に需要が増加する見通しです。

場については、5G通信普及に伴う関連機器向けやデータ

先進国ではクリーンエネルギーへのシフトが進むものの、

センター向け等、堅調に市場が拡大しています。すでに半石油化学需要は堅調に推移するものと想定しています。水

導体製造装置用バルブを担う株式会社キッツエスシー

処理市場については、世界の水インフラ需要が増加していティーの基幹工場である新田SC工場（群馬県太田市）に、るほか、半導体需要の高まりにより、純水や超純水プラント

新工場棟の建設及び生産設備への投資を決定しました。

への投資は拡大が見込まれます。機械装置市場については、

半導体材料市場は、旺盛な半導体需要を背景に、半導体環境規制への対応等、高度化する環境対応ニーズを的確

フォトレジスト用フィルターの成長が見込まれます。機能性に捉え、新たな顧客価値を提供してまいります。これら4つ

化学市場については、
これまでの主要顧客である化学メー事業の概要と戦略大しており、
これらの需要も取り込んでいきたいと思いま

ステークホルダーの皆様へた。建築設備市場は、国内の住宅着工件数は減少傾向であ

第1期中期経営計画の数値目標

営業利益
ROE

2022年度

2024年度1,357億円

1,430億円

1,500億円

89億円

100億円

120億円

6.4%

7.6%

8%以上

セグメント別売上高

売上高
（億円）

サステナビリティ

売上高

2021年度実績

ROE

7.6%

8.0%以上

6.4%

バルブ事業

1,067億円

1,122億円

1,185億円

伸銅品事業

273億円

290億円

295億円

その他

16億円

18億円

20億円

バルブ事業

120億円

133億円

151億円

伸銅品事業

6億円

8億円

10億円

△2億円

0億円

1億円

△26.9%※2−△80%

働きがい※3

48pt

−

56pt

働きやすさ※4

43pt

−

55pt

女性社員全体比率

21.7%

−

23%

女性管理職比率※5

3.4%

−

10%

男性育児休業取得率

29.0%

−

50%

1,357

1,430

1,500

その他

データ編

セグメント別営業利益

非財務目標※1
CO₂削減率（2013年比、国内グループ）社員エンゲージメントスコア

2021年度
実績

2022年度

2024年度※1 CO₂削減率を除きキッツ単体※2 2020年度実績※3 目標に向けた貢献意欲や帰属意識、
自発的努力等を測定する質問項目におけるスコア※4 スキルや能力を活かす機会、働きやすい環境等を測定する質問項目におけるスコア※5 管理職：部門長職に就いている社員

12

カーが高付加価値な機能性化学分野に注力し始めており、

Unimech Group Berhadと資本業務提携を結んだもの

高度化するプロセスの要求に対応する製品ラインナップの収益への貢献には道半ばであり、国内市場における重点の拡充により、収益の拡大が可能であると判断しました。

商品の売上も目標には未達となりました。拡大する半導体

水素/低炭素市場は、脱炭素社会に向けて水素エネルギー

市場への対応も機動性に欠けたと反省しています。

関連の市場ポテンシャルが急拡大しています。製造、運搬、

一方で、経営基盤の強化としては、2019年に女性の社貯蔵、利用という水素サプライチェーンの全域において外監査役1名、2020年には女性の社外取締役1名を取締

キッツグループの製品を供給することにより水素事業の拡役会のメンバーに加えました。また、2019年5月には新基大を目指します。

幹業務システムが稼働を開始、グローバル企業としての経これらの成長分野に積極的にリソースを投入し、収益構営体制をより一層強化するため、3月31日から12月31日

造を変化させてまいります。この資源移動を実現するために決算期を変更し、2020年12月期よりグループの決算期に、2021年3月に発足させたDX（デジタルトランスフォー

を統一しました。

メーション）
推進タスクフォースチームを、2022年1月から
ビジネストランスフォーメーション推進部に格上げしました。
現在は、付加価値業務や成長分野にリソースをシフトする
ために、業務の標準化による効率化や自動化による労働生
産性向上に向けた活動を展開しています。ビジネストラン

第4期中期経営計画期間の売上高と営業利益

売上高
計画

スフォーメーション推進部は、業務の効率化にとどまらず、
次のフェーズではデータドリブン経営やリアルとデジタルの融合による販売力の強化等にも取り組みます。

1,500

実績

1,440

1,330 1,270

1,380

2019年度

2020年度

（億円）

1,357

1,151

1,000

500

0

2021年度

営業利益計画
キッツエスシーティー 新工場棟イメージ図

53

や営業利益等の主要な数値目標に対してはいずれも未達

0という大変残念な結果となりました。予期していなかった

アジアミドルゾーンでの成長を期して、マレーシアの

13

89

50

第4期中期経営計画期間（2019~2021年度）の売上高や収益構造改革の遅れが主因であったと分析しています。

100
69

第4期中期経営計画の総括

響が大きかったのですが、国内・海外の市場見通しの甘さ

（億円）

135

125
100

新型コロナウイルス感染症の拡大による市況の停滞の影

実績

150

●
●

2019年度

2020年度

2021年度グラフの計画値は2019年5月の第4期中期経営計画策定時の数値。
決算期変更の変則期間である2020年度（2020年12月期）は、2020年１月１日から12月31日までの12ヵ月間の参考数値（監査対象外）
を実績として表示。

営業キャッシュ・フローの不足とコロナ禍による市況の不
ステークホルダーの皆様へ

透明さから設備投資を抑制し、成長投資は2022年度以降に持ち越すこととした一方で、配当金は配当方針である連結配当性向35%を維持することができました。また、期間
中、取締役会決議に基づき544万9６百株の自己株式を取得したほか、1,000万株の自己株式を消却しました。
新型コロナウイルスは、当社に限らず企業に大きな変化をもたらしました。テレワークの導入等により働き方を見直さざるを得なくなったことで、社員のやりがいや、業務に事業の概要と戦略

対する成果やそれに対する評価の重要性が改めて認識されました。また、エネルギーシフトや循環型社会への移行、
デジタル技術の目覚ましい進化といった大きな外部環境の変化に対応して持続可能な会社であり続けるためには、クタイル鋳鉄、鋳鉄、ステンレス、鋳鋼と材質を広げ、ボーコスト構造や経営体質の改善のほか、脱炭素社会を見据え

ルバルブ、
バタフライバルブ等、弁種も拡大し、総合バルブた事業戦略の再構築が必要であるとの危機感が、今回策メーカーとして成長を遂げてまいりました。今日では、連結定した長期経営ビジョンに繋がっています。

子会社36社、社員数はグループで5,153名を数えます。ま最後にサステナビリティ

た、世界18ヵ国に拠点を置き、日本以外の国で勤務する社
員はグループ全体の54.5％を占めるなど、グローバル化

キッツは、1951年に、株式会社北澤製作所として創業し、も大幅に進みました。
長きにわたる歴史の中では、様々な時代の変遷がありまというより町工場というにふさわしい門出でした。創業者した。高度経済成長期等、順調に業績を伸ばすことができである北澤利男元社長の、「 統一された規格・品質管理のた時代があった一方で、バブル崩壊やリーマンショック等、下で大量生産し、コストを下げて供給することがメーカー深刻な業績不振に陥ったこともありました。
しかし、先人たの使命である」との信念から、いち早く最新の設備によるちがそれらの社会情勢を背景とした危機にも真摯に向き本格的な量産体制を確立。また、青銅から始まり、黄銅、ダ合って乗り越えたことで、今日のキッツがあると思っていデータ編

昨年70周年を迎えました。社員11名でのスタートは、企業ます。
新型コロナウイルス感染症はいまだに収束していませんが、先人たちが危機を乗り越えてきたように、
このような外部環境の変化を機会と捉え、リスクを恐れず成長分
野への参入を加速します。長期経営ビジョンの実現に向け、収益構造を変化させ、安定的な成長領域を確保してまいります。
70周年は一つの節目ですが、
これはあくまでも通過点です。外部環境の変化に合わせて流れを変え、次の80年そして100年に向けてさらなる高みを目指してまいります。
皆様からの変わらぬご支援をお願いいたします。
創業当時の長坂工場

14財務担当役員メッセージ

ROIC経営の導入により中長期的な投下資本収益性の向上を目指してまいります。

葛城 健志

執行役員 コーポレートファイナンス本部長

当期（2021年度）の取り組み

ナ禍の資金面のリスク対応として調達した短期借入金60

当期は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、億円の返済等、借入金の返済を進めた結果、有利子負債は各国で経済活動への制限が継続されましたが、半導体製

前期末比96億円減少し、自己資本比率は56％と前期末比造設備向けが好調に推移し、原材料価格の高騰を受けて

3.2ポイント回復して、現預金を差し引いた純有利子負債も実施した価格改定の効果や、それに伴う駆け込み需要とコ

前期末比38億円の減少となりました。

ストダウン効果もあり、前年同一期間比で増収増益となり

中期財務戦略・資本政策ました。
そのような環境の下、売上の回復に伴う売掛債権や棚卸

長期経営ビジョンの達成に向けて策定した第1期中期経

資産等の増加もあり、営業キャッシュ・フローは前年同一期営計画においては、経営の基軸を「中長期的な資本収益性

間比では減少となりましたが、引き続き投資を選別したことの向上」に置き、対外目標であるROE向上のため、社内でによりフリー・キャッシュ・フローはほぼ親会社株主に帰属す

はROIC経営を導入し、その構成要素を現場のKPIに結びる当期純利益に見合う50億円を確保しました。また、
コロ

付けるROIC Treeを展開してまいります。損益面では価格

キャッシュ・フロー推移

RO E 推 移

（億円）

150

（%）

133

130
108

100

101
69

50

0

53

△21

82

’17.3

’18.3

投資CF

’19.3
営業CF

8.0以上

7.4

7.3

6.5

50

△23

△71

8

8.7

6.4

6

△1

△93

15

100
76

8

△50

△100

10

△32

2.8

2

△80

’20.3

4

’20.12
フリーCF’21.12

0

’17.3

’18.3

’19.3

’20.3

’20.12’21.12 ’24.12

・決算期変更の変則期間である2020年12月期は9ヵ月決算。

目標

戦略の実行や不採算製品の見直し等、収益性の改善に取（JCR）のA格付も取得しています。
第１期中期経営計画の3ヵ年で稼ぐ営業キャッシュ・フ

金を含めた資産圧縮にも努めてまいります。一方、将来のローは、その大半を総投資枠に投入することとしています

成長・収益性の確保のため、半導体、機能性化学、水素等のが、3ヵ年累計のフリー・キャッシュ・フローはプラスを維持

成長・新規分野を中心に戦略投資枠を設け、積極的な投資してまいります。また、手元流動性の目標を連結月商1ヵ月を通して、長期経営ビジョンで掲げたROE10%以上の目程度として資金効率の向上を目指しますが、銀行からの短標達成に向け、長期的な資本収益性の向上と持続的な企

期借入コミットメントライン135億円はリスク対応として引業価値の向上に取り組んでまいります。

き続き維持し、合計で連結月商２ヵ月程度の手元流動性を

キッツは、中長期的なROE向上等の資本効率目標や株主

ステークホルダーの皆様へ

り組み、資産面では棚卸資産等のCCC ※の改善や余剰資確保してまいります。

応、戦略投資資金の確保のために、資本収益性に加えて資事業の概要と戦略還元を重視するとともに、経営環境の変化やリスクへの対株主還元

金調達力を加味した最適資本構成の維持を財務戦略・資本

キッツは、株主の皆様への利益還元を経営上の重要課題戦略として掲げています。具体的には、ROE等の資本効率と位置付け、連結配当性向は、親会社株主に帰属する当期の向上を図るとともに、事業リスクにも対応できるように自純利益の35%前後を望ましい水準としています。当期は、

己資本比率の水準を55～60%程度としています。

前年同一期間と比べ増収増益であったことから、1株当たりの配当額は20円となり、連結配当性向は36.2%となりま金調達を実施できるよう、取引銀行各行と良好な関係を維した。また、自己株式の取得については、財務安定性、手元持する一方、公募社債発行にも対応できる借入余力の確

資金流動性及び投資資金の状況も勘案し、適宜、検討して保に向けて、社債格付A格の維持に努めており、格付投資

まいります。なお、2022年度の配当金は、1株当たり25円

情報センター（R&I）のA－格付を取得し、総額200億円のを予定しており、過去最高額となる見込みです。

サステナビリティ

また戦略投資や社債償還への対応を含め、機動的な資新規社債発行枠の登録を行っているほか、
日本格付研究所

第1期中期経営計画 財務戦略・資本政策■ 中期経営計画においては、経営の基軸を「中長期的な投下資本収益性の向上」に置き、対外にはROE、社内ではROICを主要KPIとして目標管理を実施

データ編■ 一方、
将来の成長・ROE向上に向けた戦略投資の実行及び必要な資金調達を実施■ 有事対応の厚い手元流動性は平時モードに戻し、
連結現預金は1ヵ月程度(連結月商比)に縮減■ ROIC経営の導入： ①収益性改善(価格戦略の実行・不採算製品見直し)

ROE目標②ROIC Tree展開とPDCA管理

2024年： 8%以上
2030年：10%以上③CCC※改善と資産圧縮■ 積極的な戦略投資：将来に向けた成長・収益性の確保■ 最適資本構成の維持と借入余力の確保：機動的な資金調達とリスク対応

営業キャッシュ・フロー 380億円 (2022年～2024年累計）
投

資

株主還元

■ 総投資枠 370億円(戦略投資枠 240億円）▶半導体・機能性化学・水素・DX・環境対応▶M&A

最適資本構成目標■ 配当性向 中期方針 35%継続

自 己株式取得は、財務安定性・手元資金流動性・投資資金の状況も勘案し適宜検討

借入返済・資金調達■ 有利子負債返済▶社債償還100億円（2022年9月）■ 戦略投資に向けて▶機動的な資金調達■ リスク対応：自己資本比率 55％~60％

銀行からの短期借入コミットメントライン（現状135億円）：Ａ格維持 ・現状格付：R&I→A－（2020年12月）；JCR→A（2021年11月）
		・社債発行予備格付（R&I）：Ａ－（200億円；2020年10月～2022年10月）■ 社債格付※CCC：キャッシュ・コンバージョン・サイクル

16事業の概要と戦略−バルブ事業
バルブ事業統括本部長メッセージ

成長市場に向けた取り組みを加速させ、事業ポートフォリオの変革を目指してまいります。

小出 幸成

執行役員 バルブ事業統括本部長

当期（2021年度）のバルブ事業の業績改定の効果とそれに伴う仮需があり、汎用製品を中心に売2021年度の期初は、新型コロナウイルス感染症による上が戻り始めたことから、業績は計画を上回ることができま

市場への影響が不透明でしたが、半導体市場の需要拡大にした。国内の工業向けや欧州向けの売上等については、コ

伴い、半導体製造設備向けが好調に推移したほか、原材料

ロナ前の水準にはまだ戻っていませんが、景気は世界的にや部品、副資材の高騰等を受け4月と8月に実施した価格

底を打って回復基調となりました。
損益面においても、半導体製造設備向けの増収に伴う増益のほか、価格改定効果、販売数量の回復等により増益とバルブ事業セグメントの売上高・営業利益
売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

125,000

100,000

25,000109,969
106,754
103,114
98,162
95,33591,766

なりました。
これらの結果、バルブ事業セグメントの売上高は、前年同一期間比114億19百万円増の1,067億54百万円となりました。営業利益も前年同一期間比27億81百万円増の120

20,000

億88百万円と、新型コロナウイルス感染症拡大により厳しい状況であった前年同一期間の業績から回復しました。

14,93875,00012,798
11,44412,08815,000長期経営ビジョンには、
コアビジネスのさらなる深掘りと、

10,627
10,00050,000長期経営ビジョンの達成に向けて

9,306

成長市場に向けてのリソースの投入によって、売上・利益の拡大を目指す方針が掲げられています。2024年度を最終年度とする第1期中期経営計画では、キッツグループが得

5,000

25,000意としている建築設備、石油化学、水処理及び機械装置を
コアビジネスと位置づけ、その基盤をさらに強化して確固

0

0’17.3 ’18.3 ’19.3 ’20.3 ’20.12 ’21.12

・決算期変更の変則期間である2020年12月期は2020年1〜12月を「前年同一期間」として算出した参考数値（監査対象外）を表示。

・バルブ事業の営業利益は全社費用等消去前の数値。

17たる土台を築く一方、社会課題の解決のためのキーワードである「デジタル化」「、脱炭素化」に向けての成長市場にリソースを投入してまいります。具体的には、半導体装置、半ステークホルダーの皆様へ

導体材料（フィルター）、機能性化学及び水素/低炭素を中長期のターゲット市場に定めました。そして、それらを強力に推進していくため、
ビジネスプロモーションセンターを設置し、その下部組織を事業戦略に沿ってビルシステム事業推進部、インダストリアル事業推進部、
ファインケミカル事業推進部に再編しました。また、国内営業本部に機械装置営業部を新設しました。さらに、役員直轄で新たに設置された新規事業開発室は、流体制御関連技術を統合活用した流

提供：川崎重工業株式会社を活用したオープンイノベーションを実践し、新規事業のテーマ発掘を推進する役割を担います。

事業の概要と戦略体ソリューション事業の提供を目指し、自社技術と外部技術

モニタリングサービスの提供を開始
国内では、高度経済成長期に建設され、現在でも現役でそれぞれの成長市場に向けた取り組みを加速させ、資源稼働しているプラントが数多く存在しています。稼働年数

配分を明確化し管理することで、事業ポートフォリオの変革が長くなるに従い、老朽化に伴うトラブルや事故のリスクがを目指してまいります。

高まることから、安定操業を実現するための定期点検やメンテナンス等の保全業務の重要性が増しています。一方、保全業務の現場では、熟練技術者及び技能者の高齢化や労働人口の減少、さらには感染症拡大の影響等への対応

なる水素ガスを供給する水素ステーション用バルブの販売が新たに求められており、その解決策として、人手に頼らなを開始、2020年4月からはパッケージユニット型水素ス

い設備故障の未然防止策が必要とされています。キッツは、

テーション事 業に参 入しています。また、参 画している

独自のセンシング、AI及びIoTを活用した技術を活用し、こ「超高圧水素インフラ本格普及技術研究開
NEDO※によるのたび、プラントや工場におけるバッチ処理生産プロセス発事業における、水素ステーションのコスト低減等に関す向けに、バルブの異常の予兆検出を行うモニタリングサー

る技術開発」及び「水素社会構築技術開発事業における、ビスとして｢KISMOS(KITZ SMART MONITORING

液化水素用大型バルブの技術的開発」
を通じた取り組みが

SYSTEM：キスモス）」の提供を開始しました。これにより、バ評価され、経済産業省より「ゼロエミ・チャレンジ企業」の1ルブの選定から計画的なメンテナンスまで、トータルにお社に選定されています。

客様をサポートする体制が整いました。今後は、
ソリュー

また、川崎重工業株式会社様は、NEDOから公募された

データ編

キッツは、2012年7月より、燃料電池自動車等に、燃料とサステナビリティ

水素分野への取り組み

ション提案型ビジネスに本格的に挑戦してまいります。

「グリーンイノベーション基金事業／次世代航空機の開発
プロジェクト」に、「水素航空機向けコア技術開発」を提案し採択されていますが、2021年11月、キッツは本事業への参画企業として、川崎重工業様より「水素航空機向けエンジン燃焼器・システム技術開発」
及び「液化水素燃料貯蔵タン
ク開発」
におけるバルブの技術開発の再委託を受けました。
本技術開発を通じて次世代航空機の実現に寄与することを目指すなど、成長市場の一つである水素分野への取り組
みを進めています。
※NEDO：国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

センサ等の機器を搭載したバルブ

18

世界の水インフラ需要に応えるために水の安定供給を支える水処理技術の進化

水は、私たち人類をはじめ、植物や動物等、地球上のす膜を使って水をきれいにする「浄水」の技術、海水等のべての生き物にとってなくてはならない生命の源です。

飲用に適さない水を浄化・淡水化する
「造水」
の技術、
さら

キッツグループは、安心してお使いいただける商品・サーには半導体市場の拡大を背景に純水や超純水に対応す

ビスの提供を通して、清潔で安全な水の安定供給を支え、る技術等、キッツグループが持つ世界の水インフラ需要

人々のゆたかな暮らしに貢献しています。

に応える技術は着実に進化しています。

膜ろ過浄水装置

メータユニット
キッツ

キッツ 東洋バルヴ

膜分離浄水システムを活用し、安全でおいし
い水をつくる装置。

水道メータと継手類をユニット化。

オフィスビル、ホテル等の建 築 設 備の空調や衛生、工場の生産設備や工作機械、
装 置 等 、あらゆる分
野で使用される。

清水合金製作所

青銅・黄銅製バルブ

オフィスビル、ホテル、病院

集合住宅

水

浄水設備

源

給配水設備

ポンプ

上水道

ソフトシール仕切弁

19

給水装置用バルブ

清水合金製作所

キッツ

水道管路用として最も多く使われている。

給水管と配水管をつなぐ分水栓、止水栓、
金 属 継 手 等 幅 広い商品をラインナップ。

下水道ステークホルダーの皆様へ

水に関する問題の解決に向けてバルブからニッケル、鉛が溶け出すのを防ぐ表面処理技術や鉛レス銅合金材料等、環境に配慮した技術開発を積極的に行い、国際的な水質基準に応えるほか、オゾン、
紫外線及び光触媒により、水に溶けた有機物を分解する装置、あらゆる原水に対応する浄水装置や家庭用浄水器等の商品も展開しています。

事業の概要と戦略

世界では、水資源や水不足に関する深刻な問題が起きています。キッツグループは、
すべての人々が清潔で安全な水を利用できるよう、グループの力を結集し、長年培ってきた経験、技術、商品、サービスを通して、世界の“水に関する問題”の解決に貢献していきたいと考えています。

給湯器用バルブ

キッツマイクロフィルター

家庭用浄水器

ピュアキレイザー

コンパクトな省スペース型の給湯器に合わせて設計。

中空糸膜製造技術を応用した家庭用浄水器。

オゾン・紫外線・光触媒を組み合わせ、促進酸化処理を用いた画期的な水処理装置。

サステナビリティ

キッツ

東洋バルヴ

データ編

戸建住宅

プール、温泉下水処理設備

水処理施設用バルブ

給水設備用バルブ

キッツ

鉛の浸出量を抑え、給水・給湯ラインの安全性を確保。

ゲートバルブやボール
チャッキバルブ等、下水処理の過程で必要とさ
れる。

キッツ

20

産業を動かす大切なエネルギー資源を絶え間なく送り続けるためにエネルギーの安定供給を担う

過酷な環境で流体を制御

産業を動かすエネルギーは、欠かすことのできない大エネルギープラントでは、高温・高圧の流体が配管を流切な資源です。キッツグループは、石油精製・石油化学プれるため、過酷な環境に耐えられるバルブが求められま

ラントやガスパイプライン、LNG（液化天然ガス）基地等

す。キッツグループでは、流体の種類や温度、圧力等、厳しのプロセスラインに、エネルギーの安定供給を担う商品

い使用環境を想定した様々な試験や分析・評価を繰り返を提供しています。

し行い、この厳しい条件をクリアした商品だけがライン
ナップに加えられます。

メタルシートボールバルブ

ステンレス鋼製バルブ
キッツ

キッツ

高温流体や摩耗性流体にも対応
可 能 。耐 久 性 能も高い。

耐食性に優れ、化学プラントや石油化学工業で幅広く使用される。

アクチェータを搭 載した自動操作バルブ。

Perrin GmbH

空気圧式・電動式自動操作バルブ

石油精製・石油化学プラント
原油・天然ガス
掘削現場

原油
ガス

3ピース・トラニオンボールバルブ
KITZ Corporation of Europe, S.A.

21

オイル及びガスをはじめ、石油精製から石油化学
産業まで、化学とエネル
ギー分野で幅広く使用される工業用フローティング、
トラニオンボールバルブ。

鋳鋼製バルブ

小型自動操作バルブ

キッツ

キッツ

各種プラントの高温・高圧の条件 下での使 用に適している。

産 業 用 生 産プロ
セスラインでの小口径配管ラインの自 動 化 ニーズ に対応。

ステークホルダーの皆様へ

クリーンなエネルギー社会に向けて
カーボンニュートラルに向けたエネルギーの脱炭素化が加速する中、石炭や石油に比べ燃焼時の二酸化炭素排出量が少なく地球温暖化抑制に寄与するLNG
（液化天然
ガス）
や、次世代エネルギーの本命といわれる水素に関心が高まっています。特に水素については、大量輸送のための液化水素向け大口径バルブの開発に着手するなど、そのサプライチェーン全域にキッツグループのバルブを供事業の概要と戦略給することを目指しています。
再生可能かつクリーンなエネルギーが世界中のすべての人々に届くよう、脱炭素社会の実現に貢献するための製品開発に力を入れています。

漏れを確 実に防ぐ安全設計のパイプライン
用ボールバルブ。

優れた封止性能と耐久性を持つ
水素ステーション用超高圧ボール
バルブ。

火力発電所

米・VALTEKINCORPORATED（現FLOWSERVECORPORATION）の技術に基づいたLNG用低温調節弁。

水素ステーション

低温用バルブキッツ

LNG製造・受入れ・
サテライト基地向け
をはじめ、
エチレンプ
ラント、工業用低温
ガス等に対応。

データ編

LNG用低温調節弁

高純度ガス用バルブ

キッツエスシーティー

半導体製造用のクリーンなス
テンレス製ダイ
ヤフラムバルブ及びベロー
ズバルブ。

LNG（液化天然ガス）基地・搬送設備

ワイケイブイサステナビリティ

全溶接形鍛鋼製ボールバルブ

キッツ

水素ステーション用
超高圧ボールバルブ

半導体
製造設備

精密ろ過フィルター

キッツマイクロフィルター

半 導 体や医 療に
貢 献 する微 細 孔
径、低溶出の中空
糸膜フィルター。

22

高付加価値を生み出す研究開発体制時代が求める多様なニーズにお応えするため、「 安全性」、「 耐久性」、「 信頼性」を誇る流体制御機器を生み出しています。

研究開発のコンセプト

幅広い分野でライフラインを支える

キッツグループの技術部門は、
キッツ宣言「わたしたちは、

シール技術と材料開発

流体制御技術と材料開発で社会インフラを支え、ゆたか

汎用バルブ単体の製造からスタートしたキッツは、時代

な地球環境と持続可能な未来を創造していきます」
を実のニーズを先取りし、流体のオン/オフ制御から自動制御、現するために、積極果敢に研究開発に取り組んでいます。

そして単体から複合ユニットへと、高付加価値製品の開発に取り組んできました。

■ コアテクノロジー

バルブの核となるシール技術、素材及び工法技術における一貫した要素技術開発

それを可能にしているのは、バルブの核となるシール
技術と材料開発です。シール技術は、低圧から超高圧、極低温から高温までの幅広い分野に展開され、これまで9万■ ソリューション提供

お客様や市場の困りごとに密着し、お客様に喜んでい

ただける商品・サービスを提供

種を超える製品を生み出してきました。また、長い歴史の中で培われてきたノウハウにより、最適な金属材料を自社で開発し、それを高い鋳造技術により製品化してきました。
これらの技術は現在も進化しています。

■ スピード＆グローバルネットワーク

世界各地域のお客様の多様なニーズにお応えする、
国内外のグループネットワークを活用した迅速な製

バ ルブ の 核となるシー ル 技 術

品開発

超高圧
100MPa

極低温
-253℃

高温
650℃

バルブ の 研 究開発工程
商品企画

開発設計

23

試作評価
❶
構造解析

素材開発
要素開発

流体解析

3D-CAD

工程設計❷
3D試作検証

構造解析

CAM

❸鋳造解析
❷3D試作検証❶構造解析
シミュレーションによる流体解析や応力等の構造解析を 3Dプリンター造形により、早期 凝固解析により鋳造に最適な型に試作品での検証が可能。お客 の方案設計を行う。
用い、製品の最適な構造を導き設計を行う。
様が触れられるサンプル品としても活用。

❹型設計・製作
型設計を行ったCAM※データを加工設備に反映し、自社内で型を製作する。

※CAM: Computer Aided Manufacturing

世界のユーザーの信頼に応えるトップレベルの次世代に向けたソリューションを提供するためにテクノロジー

創業70周年記念事業の一環として、茅野工場敷地内に、キッツグループの開発設計部門は、建築設備、石油化
学、
クリーンエネルギー、水処理及び半導体等の幅広い開発、設計部門の執務スペースのある2階は、ミーティ

分野で、お客様に価値を提供できるよう研究開発に取りングスペースが充実しており、
フリーアドレスとアクティビ

組んでいます。

※ の導入により、自由でティベースドワーキング（ABW）

グループのシナジーを最大限に発揮するため、日本を柔軟な発想や知見の交換が促進される空間となっていま

はじめ、欧州、米州、
アセアン及び中国の技術者が協働し、す。これにより、お客様に喜んでいただける商品や技術のグループウェア等のネットワークを活用しながら製品の開発をスピーディーに行うための環境が整いました。
また、3階には、創造的な発想で新たな価値を生み出す

世界最適地設計の技術体制を確立しています。また、各「デザイン思考」
を実践するための「イノベーションスタジ

国の市場や法規制に適合する素材及び仕様による製品

オ」
を設けており、
ここを起点に、次世代に向けたソリュー

開発も展開しているほか、PLM ※の活用により、製品、設ションを提供してまいります。

計図面及び部品表を一元管理し、マーケットニーズに応じ※ABW：その時の仕事内容に応じて、働く場所を選ぶワークスタイル

事業の概要と戦略開発設計を進めるなど、各地域の人財や技術を活かした

ステークホルダーの皆様へ「KITZ Group イベーションセンター」
を建設しました。

た製品開発を推進するなど、DXの積極的な導入による効率化にも取り組んでいます。
時代が求める多様なニーズにお応えするため、技術者

サステナビリティ

一人ひとりがスキルを高め、
日々、価値創造に挑戦し続けることによって、卓越した
「安全性」
「
、耐久性」
「
、信頼性」
を
誇る流体制御機器を生み出しています。
※PLM：Product Lifecycle Management

量産評価❹
型設計・製作

量産

データ編

量産試作
❸
鋳造解析

販売開始

❺
信頼性試験

❺信頼性試験
あらゆる使用条件を想定した試験・分析を行う。

低温試験
LNGは低温の流体のため、低温状態を再現して試験を行う。

ファイアテストバルブのシール部材が完全に焼損するほどの火災にあっても、バルブとしての機能を維持することが可能であるかを確認する。

ブローオフ試験高温・高圧の流体制御では、バルブの開閉時に大きな力が加わるため、使用限界条件下でのバルブの正確な作動を確認する。

ローエミッションテスト
国内では、唯一、API規格に基づくメ
タンガスによる試験設備を自社で保有。実際の流体を使用した漏れ試験
を行う。

24

高品質を実現する生産体制
キッツグループのモノづくりは、お客様が必要とする商品を「必要な時に」、「 必要な量だけ」、「より良い品質
で」お届けすることを基本としています。

素材からの品質管理を実現した一貫生産体制術が必要となります。こキッツグループは一貫生産を基本に考え、バルブの素

れらの型製作技術を社材である鋳物（素形材）
をコア技術と位置付け、鋳物から内に蓄積することで、鋳社内で生産しています。バルブの主要材料である青銅、鋳物の品質向上と型製作

鉄、ダクタイル、ステンレス鋼、鋳鋼、それぞれの鋳造設備

リードタイムの短縮を実をグループ内で持つ一貫生産体制によって、素材からの現することができます。

品質保証体制の確立と多品種少量生産を実現しています。
マーケットインの発想によるモノづくりを支えているのが、「 KICS（KITZ Innovative and Challenging

マシニングセンタを用いた鋳造型の製作

環境に優しく、付加価値を生み出す製造現場にキッツは、お客様にご満足いただける品質、価格、納期、System）」に基づく生産方式です。KICSは、売れるタイミ

サービスと地球に優しく持続可能な生産プロセスの実現

ングに合わせて工程順に1個ずつ製品をつくることで、後を目指し、新しい生産技術の研究開発と環境改善に向け工程には良品しか流さない仕組みを確立するとともに、受た投資を積極的に行っています。製造現場へのロボットの注から生産、納品までの一連の工程における停滞や無駄

導入、ICT技術を活用した設備管理、画像処理やセンサーの排除を実現しています。また、さらなる納期短縮を目指

技術を応用した検査等を生産ラインに取り入れるほか、し、標準作業の徹底と工程改善による製造ラインの強化に新たな取り組みとして鋳造工程で使用する砂の再利用や、継続して取り組んでいます。

バルブの検査等で使用する水資源の循環利用、プラス

2021年6月には、長坂工場に鋳造型製作用のマシニン

チック部品の原料の代替等に取り組みを広げています。

グセンタを導入しました。鋳物品質を左右する型の製作に

これらにより、製造現場をより付加価値を生み出し、地球は、方案設計のノウハウとそれを形にする精密な加工技に優しい生産プロセスへと進化させています。

ステンレス鋼製バルブ の 生産工程❶

溶解

❷ じゅ とう受湯❸ ちゅう とう
注湯

冷却

切断

❹
熱 処理

造型

❶溶解
原材料を高周波電気炉で溶かす。

25❷受湯
溶湯を取鍋に入れる。

❸注湯
鋳型に溶湯を流し込む。上と下の型と中子のすき間に溶湯が流れ
込む。

❹熱処理
（固溶化熱処理）
素材を1,100℃まで加熱した後、急冷（水冷）。これにより、均一な金属組織が得られ、引っ張り、伸び等の機械的性質
（強度）
を高める
とともに、
耐食性を確保できる。

D Xによる漏れ検 査 の 工程改善
従来の水没目視検査

流量測定法

流量センサー

画像処理法

H2ガスセンサー

カメラ

H2
加圧

空気
加圧

空気
加圧

ステークホルダーの皆様へ

空気
加圧

水素ガス検知法

漏れ
検出

キッツは、品質マネジメントシステムの重要性にいち早
く着目、1989年11月、日本企業で最初にISO9001の認証を取得しました。現在では、キッツグループにおける国

安法に基づく大臣認定試験者、JIS※2製品認証やJWWA※3が定める規格、
また、国内及び中国の生産拠点において、事業の概要と戦略

品質マネジメントシステムに裏付けられた
キッツブランドAPI※4のMonogram表示許可等を取得しています。
※1 Pressure Equipment Directive※3 日本水道協会※2 日本産業規格※4 アメリカ石油協会

内外すべての生産拠点においてISO9001の認証を取得
し、国内においては、本社、長坂工場、伊那工場及び茅野工場で認証を継続しています。2019年2月には、グルー

世界最適地生産を目指した
グローバルな生産ネットワーク
キッツグループは、
グローバルな生産ネットワークの構が、キッツグループでは初となる「バルブのメンテナンス

築を進めています。国内工場は高付加価値製品の生産をサービス」の登録範囲において認証を取得しました。その行うとともに、
グローバル生産拠点のマザー工場としての他、2001年7月に日本のバルブメーカーとして最初に重要な役割を担っています。また海外では、
タイ、台湾、中タイ、中国、
スペイン、
PED※1の認証を取得、その後、台湾、

国、
韓国、
インド、
スペイン、
ドイツ、
ブラジルに生産拠点をドイツの生産拠点でも認証を取得しています。

設け、現地のマーケットニーズに的確かつ迅速に対応す

こうした国際的な品質規格に加え、
国内では、
高圧ガス保

❺酸洗
熱処理やショットブラストによる鋳肌表面の酸化スケール等の汚れを取り除く。併せて、鋳肌表面に保護皮膜を生成させ、耐食性をさらに高める。

検査

❻ 機械
加工

❻機械加工
切削や穴開け等の加工を行う。

るための生産体制を構築しています。

❼

組立

❽ 圧力

❼組立
バルブの各部品を組み立てる。

検査

データ編

❺ さん せん
酸洗

サステナビリティ

プ会社である株式会社キッツエンジニアリングサービス

出荷

❽圧力検査
流体を流して圧力を加え、要求品
質を満たしているかを検査する。

26

広範で強固な販売ネットワーク
キッツグループは、国内においては創業当初より、全国をカバーする強力な販売網を確立してまいりました。
現在では、お客様が求める品質、価格、納期、サービスのすべてにお応えするために、グローバルな販売ネット
ワークの構築を進めています。

充実した流通体制
日本全国をカバーする強力な代理店網により、お客様の声に即応できる販売体制を構築しています。これらののあるお客様からのリピートオーダーや、既設のバルブに対するメンテナンスのご依頼をいただくなど、お客様とWin-Winの関係を築いています。

代理店とキッツは専用回線やインターネットでつながれ、

アフターサービスは、株式会社キッツエンジニアリン

マーケットの需要が生産の現場へ直接フィードバックさ

グサービス（略称：KESCO）
が担当しています。KESCO

れるとともに、業務効率の大幅な改善と業務のスピードのサービス拠点と協力会社との連携により、全国各地にアップを実現しています。また、各代理店が持つ在庫のスムーズで幅広いメンテナンスサービスを提供してい基準量を商品ごとに定め、出荷された数量を日単位でます。

補充することにより、在庫量を一定に保つ後補充方式を採用。基準在庫を設定した商品の在庫量の把握が不要となるほか、即納ニーズへの対応も可能となります。

市場環境に応じた販売体制
海外市場では、それぞれの市場環境に応じた販売、
サー
ビス体制を強化しています。エリアごとに、販売、マーケ
ティング、
エンジニアリング、
ストック、
メンテナンス、サー
ビスの機能を持ち、地域に密着した事業を展開し、現地のお客様にご満足いただける商品・サービスを提供しています。
インド、U.A.E.に駐在員事務所を置くほか、中国、香港、
韓国、
シンガポール、
タイ、
マレーシア、ベトナム、
アメリカ、
ドイツ、
スペイン、
ブラジルに販売拠点を設置し、グローバ
ルな販売ネットワークを構築しています。また、個別のご要望に迅速に対応するために、バルブの改造や修理を行う「キッツオフィシャルモディフィケーションショップ」
網を展

国内販売におけるキッツの強み

開しています。

キッツは、私たちの身近な生活フィールドからあらゆる産業分野の生産プロセスに至るまで、多彩な商品を広範で強固なネットワークを通じて提供しています。
各市場のお客様が、採用するバルブメーカーを決定します。キッツは、お客様からのご要望に幅広くお応えするため、使用条件や困りごとを詳しくお聞かせいただき、最適なバルブを選定し、価格・納期について迅速にご回答しています。
納入後は、技術支援、部品供給及び現場点検修理等の、きめ細やかなサポートを通してお客様に寄り添い、さらなる信頼関係の構築に努めることにより、納入実績

27

キッツ本社
販売拠点
生産拠点
生産・販売拠点
駐在員事務所信頼のブランド
キッツグループは、多数の商品ラインナップを揃え、その品質は国内外のお客様から高い信頼を得ています。
中心となるKITZブランドをはじめ、様々な市場、分野で使われる12のブランドを展開しています。
ステークホルダーの皆様へ

KITZ Corporation ofEurope, S.A.

事業の概要と戦略

Cephas Pipelines
Corp.
Perrin GmbH

Metalúrgica Golden
Art’s Ltda.

サステナビリティ

Micro Pneumatics
Pvt. Ltd.

データ編

Focus

菊ハンドルは信頼されるバルブのブランドのシンボルです。

日本を代表する工業デザイナー 柳 宗理
（やなぎ そうり）
氏（1915〜2011年）の協力により誕生したハンドルは、人間工学の観点からも握りやすさを追求。指がかりの形に、大輪の菊の花
弁がもつ「ふくよかさ」
をシンボライズさせているため、愛称を「菊ハンドル」としました。1980
年9月から青銅製バルブのハンドルデザインに採用し、順次、ほかの製品にも展開してきました。

28

伸銅品事業
黄銅棒の製造・販売を担う
キッツグループは、黄銅棒及び黄銅加工品（切削品及び鍛造品）の製造・販売を行う伸銅品事業を展開しています。黄銅棒は、各種機械、建築資材等に幅広く使用されています。

黄銅とはさらに2019年には、三菱伸銅株式会社（現三菱マテリア

黄銅とは、銅
（Cu）
と亜鉛
（Zｎ）
の合金であり、銅と亜鉛

シル株式会社）とシリコン系鉛レス黄銅棒「エコブラス®」の割合を変化させたり、様々な金属元素を添加すること

リーズのライセンス契約を締結しました。
「エコブラス®」

により、電気伝導性、熱伝導性、耐食性、塑性加工性及びは、JIS規格、欧州EN規格及び米国ASTM規格に登録さ切削加工性等、多くの優れた特徴を持たせることができれているグローバル材料であり、高耐食、高強度な性質をる金属です。

有しています。

エコブラス®

SDGs推進企業としての取り組み
キッツメタルワークスは、長野県SDGs推進企業として登録されており、SDGs達成に向けた様々な取り組みを行っています。その一つとして、2022年4月より水力発電

伸銅品事業について
キッツグループの伸銅品事業を担う株式会社キッツメ
タルワークスは、黄銅製バルブの素材を開発・供給すると用したCO2フリー電力を導入しており、CO2排出量は導入前に比べ約85％の削減を見込んでいます。

ともに、水栓金具、ガス機器、家電製品及び自動車部品等

また、同社で製造する黄銅製品は、リサイクル性が高いの素材として幅広く使用される高品質な黄銅棒と加工品ことが特長です。より一層のリサイクル推進により、環境（切削品、鍛造品）の製造・販売を行っています。

負荷の低減に取り組んでまいります。

グループの北東技研工業株式会社は、切削品及びロウ付け加工品の製造・販売を行っています。

環境規制に対応する新製品
近年、世界的に環境負荷物質に対する規制が強化されています。特に、欧州では鉛規制が厳格化される方向にあり、鉛レス黄銅棒の需要拡大が見込まれています。
キッツメタルワークスは、従来から販売しているビスマ
ス系鉛レス黄銅棒「キーパロイ」
シリーズに加え、高いリサ
イクル性を有する「キーパロイⅡ」シリーズの販売を開始。

29

及び太陽光発電由来の環境価値（非FIT非化石証書）を活黄 銅棒 の 生 産工程❹加熱・押出しビレットを所定の温度まで加熱。押出機により、直線棒またはコイル状に押し出す。

❺連続酸洗
押出し工程で表面に付着した酸化物を、酸洗いにより除去する。

❼矯正・切断矯正機によって棒材の曲がりを除き、所定の長さに切断する。

❽低温焼鈍
棒材の残留応力の除去や硬さの調整のため、所定の温度で低温焼鈍を行う。

❸切断
鋳塊を大型の切断機で決められた長さに切断し、押出し用のビレット（中間製品）にする。

事業の概要と戦略❷連続鋳造
水冷式横型連続鋳造機または縦型半連続鋳造機で鋳塊を鋳造する。

ステークホルダーの皆様へ❶原料配合・溶解
原材料を誘導炉で溶かす。

さんせん

ちゅうしん

❻冷間抽伸
直線棒・コイルを抽伸機のダイスに通し、正確な形状と寸法の棒材に仕上げる。
サステナビリティ

しょうどん

データ編

❾計量・梱包・出荷
完成した棒材を、所定の重量または本数で結束・梱包し配送する。

「ホテル紅や」もキッツグループです。
創業者 北澤利男の生誕の地である長野県諏訪市。周辺には、キッツの茅野工場及び伊那工場のほか、キッツメタル
ワークス、キッツマイクロフィルター等、グループの生産拠
点・事業所が数多く所在しています。
ホテル紅やは、上諏訪温泉で最大級の規模を誇り、眺望抜群の温泉展望浴場や充実した岩盤浴等、多彩な温泉施設が自慢のリゾートホテルです。観光客だけでなく、地域の方々の憩いの場としても利用されています。
また、中央自動車道（下り）
諏訪湖サービスエリア及び上信越自動車道（上り）
東部湯の丸サービスエリアも運営しており、地元の特産品を取り入れた料理の提供や、土産物の販売を行っています。

30

サステナビリティ
担当役員メッセージ

100年企業を目指し、積極的に新しいことにチャレンジし続けてまいります。

村澤 俊之

取締役常務執行役員 経営企画本部長

サステナビリティ経営の推進

私たちの考えるサステナビリティ経営です。

キッツグループは2021年に創業70周年を迎えました。

2022年2月に公表した長期経営ビジョンにおいては、サ1951年の創業以来、企業の社会的責任
（CSR）
を果たすべ

ステナビリティ経営を経営戦略の中核に据えています。長く、地域の振興や環境保全活動に努めてまいりました。

期経営ビジョンに合わせてサステナビリティ経営重点テー

今、私たちは、過去に経験したことのない地球環境の変マを策定し、2021年12月には、取締役会決議を経て、全社化やテクノロジーの驚異的な進歩等による大きなうねりのサステナビリティ推進委員会を設立しました。重点テーマ

中にいます。このような状況下において持続可能な企業でやKPI（重要業績評価指標）
をグループ全体で共有し、目標あり続けるためには、継続的に成長し企業価値を向上する

達成に向けた進捗管理を行っていきます。

こと、その一方で、社会課題を解決し社会的価値を創造す

キッツグループは、100年企業を目指し10年後、30年後、ること。この両輪を回していくことが企業として求められてそしてその先も成長・発展していくために、今までの当たりいます。この共通価値の創造（CSV=Creating Shared

前にとらわれず、積極的に新しいことにチャレンジし続けま

Value）
が、社会からの信頼につながると考えます。これがサステナビリティ経営の全体像す。バルブで培った流体制御技術をさらに進化させ、スピー
ド感とチャレンジ精神で、サステナビリティ基本方針（サステナビリティ
（Ｅ・
Ｓ
・Ｇ）
に関する
中長期の目標／計画／運用の拠り所）

キッツ宣言（企業理念）
わたしたちは、
流体制御技術と材料開発で社会インフラを支え、ゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造していきます

Beyond New Heights 2030
「流れ」
を変える

2030年にありたい姿

サステナビリティ経営重点テーマ

Do it

31

Way

Environment
カーボンニュートラル/
資源循環● イノベーション●

コアビジネス/成長ビジネス

事業を通じた環境保全

行動指針

みをさらに超え、「新しい流れ」
を築いてまいりまテクノロジー/ソリューション

長期経営ビジョン

私たちが目指すべき高多様な人財の活躍

Social●●社員エンゲージメントの持続的向上
持続可能なサプライチェーン

Governance
コーポレート・
ガバナンス
リスクマネジメント● コンプライアンス●●

す。地球社会の一員として、次の世代にのこすことのできる社会の実現に貢献するため、2030年に向かって力強く突き進む企業であり続けます。

サステナビリティ基本方針とスローガン

またスローガンは、変化の激しい世の中において変わる

サステナビリティ経営の拠り所となるサステナビリティの道しるべです。

ステークホルダーの皆様へ

基本方針を新たに策定し、2021年12月の取締役会で決議ことと守ることの重要性を意識し実践していくための社員しました。
●サステナビリティ基本方針
キッツグループは、企業理念である「キッツ宣言」の実現に向けて、
1. 事
 業を通じた社会課題の解決に取り組み、企業価値と社会価値の向上を図る
２. 効
 率的で、公正かつ透明性の高い企業経営を実現し、社会から信頼される企業となる
３. あ らゆるステークホルダーとの対話により、強固な信頼関係を構築する

事業の概要と戦略●サステナビリティスローガン

つくる未来

のこす未来

Create the Future /Preserve the Future

つくる未来
キッツグループは、「誠実」に行動し、そして「変革」を恐れずチャレンジし、地球と人にやさしい循環型社会の実現を目指して、新しい未来を創造します。
のこす未来
キッツグループは、限りある地球資源と人の暮らしを守り続け、私たちが次の世代にのこすことのできる社会の実現に努めます。

外部イニシアティブへの参画●全社サステナビリティ推進委員会●国連グローバル・コンパクト（UNGC)
キッツグループは「国連グローバル・コ

進めるため、取締役会を補佐する組織として2021年12

ンパクト（UNGC）」に署名し、2021年8月に、「 全社サステナビリティ推進委員会」
を設置しまし月23日付で登録されました。UNGCは、た。サステナビリティ経営の重点テーマやKPIを共有し、1999年にダボス会議にて提唱された、国連と民間（企各社・各部門の課題やKPIとその施策をグループに展開

業・団体）が手を結び健全なグローバル社会を築くためし、目標達成に向けた進捗管理を行います。

のイニシアティブです。署名企業として、人権、労働、環目

的①グループ一体となりサステナビリティ経営を進める

境及び腐敗防止の4分野10原則を軸に活動を展開し、②各社・各部門へサステナビリティ経営の浸透を図る

今後は、その取り組み状況を毎年報告してまいります。

データ編

キッツグループが一体となりサステナビリティ経営を

サステナビリティ

サステナビリティ推進体制③サステナビリティ経営重点テーマや施策を共有し、各社・各部門のKPIの策定、計画修正を実施する

委員長

経営企画 本部長

メンバー

執行役員、国内グループ会社社長

事務局

サステナビリティ推進室

開催頻度

年2回

・全社サステナビリティ推進委員会の下部組織として、海外グループ会社との連携を図るための分科会を設置する予定。

●気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
キッツは、気候関連財務情報開示タスクフォース
（以下、
TCFD）
による提言への賛同を表明するとともに、同提言に賛同する企業や金融機関等からなるTCFDコンソーシ
アムに参画しました。今後、データに基づいた分析を段階的に進め、気候変動に関するリスクと機会を把握するとともに、TCFD提言に沿った情報開示の質と量の充実を進めてまいります。気候変動への対応（TCFDに沿った開示）については当社ウェブサイトをご覧ください。

32

サステナビリティ経営重点テーマ

スコアの持続的向上を図る取り組みを進めます。これに

●E
（環境）

より、社員一人ひとりがプロフェッショナルとして最高の

環境安全部とサステナビリティ推進室が一丸となり、環

パフォーマンスを発揮できる組織づくりを行うとともに、境長期ビジョン
「３ZERO(トリプルゼロ）」の取り組みをさ社員を含むあらゆるステークホルダーに選ばれ続けるらに強化してまいります。特に重要な課題である「CO2ゼ

企業を目指してまいります。

ロ」
では、2024年度末までに国内グループ会社で使用する電力の再生可能エネルギー化を進めることにより、中●G（ガバナンス）

期環境目標として2030年までに2013年度比で90%以

コーポレート・ガバナンスについては、透明・公正かつ上の削減、また長期環境目標である2050年までにカー

迅速果断な経営の意思決定を可能とする経営体制の構

ボンニュートラルの達成を目指してまいります。

築を追求するとともに、非財務情報等あらゆるステーク
ホルダーにとって有用性の高い情報の開示に取り組ん

●S
（社会）

でまいります。リスクマネジメントについては、リスクをキッツグループは、長期経営ビジョンに、「グローバル「将来の不確実性」と捉え、「脅威」の回避・低減のほか、発経営を支える人財育成と制度改革」
及び「社員がいきい生し得る「機会」にも着目した取り組みを進めてまいりま

きと働く職場環境の実現」
等を掲げています。組織風土

す。また、コンプライアンスについては、人権・腐敗防止の現状を把握することを目的として、社員エンゲージメ

等の社会課題にも注目し、グループ一丸となってグローント調査を2021年度に導入、運用を開始しました。社員

バル水準の体制構築を推進してまいります。

の働きがいや自律的な成長を客観的に評価し、さらなるサステナビリティ
経営重点テーマ

カーボンニュートラル
資源循環

社会課題

・脱炭素社会への移行
・資源の枯渇・廃棄物の増加E
環境

S

2030年度定量目標

環境長期ビジョン「3ZERO（トリプルゼロ）」実
現に向けた取り組み①CO2ゼロ②環境負荷ゼロ・ウォーターニュートラル
CO2削減率 ▲90%
（節水、循環、涵養の推進）
廃棄物埋立処分率1.0%未満
・ゼロエミッション
水資源排出量 ▲100%※1（3Rの推進、鋳物砂再生利用の推進ほか） （2013年度比）③リスクゼロ・環境事故ゼロ（環境汚染）
・労働災害ゼロ（重大事故、休業度数率）
・火災事故ゼロ（火災、爆発事故）

イノベーション

・イノベーションによる経済成長
・脱炭素社会への移行
・水資源の枯渇

脱炭素/水素社会を支える流体制御技術の開発
環境負荷低減に貢献する材料や製品の開発
限りある水や流体に関する社会課題を解決する取り組み

社員エンゲージメントの持続的向上

・生産年齢人口の減少
・人権尊重
・多様な人財の活躍
・働きやすい制度、環境・働きがいのある風土

社員エンゲージメントスコア※2
企業理念・長期経営ビジョンの浸透化「働きがい」56pt
D&Iの推進とコラボレーション文化の醸成「働きやすさ」55pt
グローバル経営を支える人財育成と制度改革
女性管理職比率 ２０％※3
社員がいきいきと働く職場環境の実現
総実労働時間 1870時間
男性育児休業取得率 １００％

持続可能なサプライチェーンの構築

・自社を取り巻くサプライ CSR調達の重視
チェーンにおける責任
安定的な原材料や部品調達システムの構築

社会コーポレート・ガバナンス
・持続可能な企業経営
リスクマネジメント
・企業の不正、不祥事
ガバナンス コンプライアンス

G※1 バルブ等の製造に係る工程水を対象とする※2 2024年度目標※3 管理職：部門長職に就いている社員

33

具体的取り組み

経営意思決定のさらなる透明性向上
リスク低減と機会創出双方に着目したリスクマネジメント
サステナビリティ経営に資するグローバル・コンプライアンス

ＳＤＧsと
の関わり

コーポレート・ガバナンス
キッツグループは、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させることは、企業の社会的責任を果たし、経営の効率性や透明性を高め、持続的な企業価値の向上に資するものであることを認識しています。そのため、あらステークホルダーの皆様へ

ゆるステークホルダーからの信頼に応え、企業の社会的使命と責任を果たすとともに、コンプライアンスを重視し、かつ経営環境の変化に対応できる適確かつ迅速なトップマネジメント及び業務執行の体制を整備し、継続的に運用することにより実効性のあるコーポレート・ガバナンスを目指します。

機関設計

外取締役）
1名を選任しています。

キッツは、企業統治の機関設計として、監査役会設置会

監査役会・監査役

社の形態を採用しています。取締役会に経営に関する重要監査役会は、監査役５名で構成しており、実効性の高い監を集中させ、
これに監査役会・監査役が独立した客観的な査及び経営の監視機能の強化を図るため、そのうち3名を立場から取締役会に対する実効性の高い監視を行うことに社外監査役（独立役員）
としています。

より、企業統治の有効性を確保しています。また、業務執行事業の概要と戦略事項の意思決定と業務執行の監督に関する権限及び責任

また、監査役会の多様性を確保するため、女性の監査役に関する迅速な意思決定を図るため、執行役員制度を採用（社外監査役）1名を選任しています。

しています。

取締役・監査役の構成（2022年3月末時点）
取締役会は、取締役7名で構成しており、経営監督機能の

社外
4名

取締役
（57%）
7名

強化を図るため、そのうち４名を独立社外取締役（取締役会の3分の1以上）としています。

うち
女性1名

また、取締役の多様性を確保するため、女性の取締役
（社
株

主

総

報酬委員会

付議・報告

諮問

取締役

全社サステナビリティ
推進委員会

全社環境安全衛生委員会

監査役会

監視・監督

監査報告

監査役

監査報告

投融資審査委員会

報告
指揮・監督

報告

報告

経営会議

監査報告

連携

内部監査

付議・報告

安全保障貿易管理委員会

CI管理委員会

内部監査室

報告（クライシス＆コンプライアンス）（リスクマネジメント）

内部統制委員会

指揮・監督

代表取締役社長

Ｃ＆Ｃ管理委員会

情報セキュリティ・
個人情報保護委員会

連携

連携

付議・報告

指揮・監督

選任・解任

会計監査人

品質保証委員会

指揮・監督

報告

監査

委員会
選定・解職・監督

社内

監査役 2名5名 （40%）

うち
女性1名

選任・解任

取締役会

答申

（60%）

データ編

指名委員会

（43%）

社外
3名

会

選任・解任
諮問委員会

社内
3名

サステナビリティ

取締役会・取締役

執行役員
指揮・監督

報告

監査

業務執行組織（担当部門・連結対象会社）

34

指名委員会・報酬委員会

取締役会の実効性の確保

取締役会は、取締役会の監督機能の強化及びコーポ

キッツは、毎年、取締役及び監査役の全員を対象としてア

レート・ガバナンスの充実を図るため、取締役候補、監査役

ンケート形式による「取締役会の実効性に関する評価」
を実候補及び執行役員に係る人事並びに取締役及び執行役員

施しています。

の報酬について、過半数を独立社外取締役で構成する諮

2022年2月に、経営戦略の策定及び実行、サステナビリ

問機関として、任意の指名委員会及び報酬委員会を設置しティに関する取り組み、取締役会の構成、役員の指名・報酬、ています。

監査、社外取締役、取締役会の審議の活性化及び株主・投資家への対応等に関する項目についてアンケートを実施した結果、当社取締役会は実効性を概ね確保できているとの指名委員会及び報酬委員会

委員長 : 独立社外取締役

松本

和幸

委員

: 独立社外取締役

天羽稔

また、サステナビリティに関する取り組み、非財務情報開: 独立社外取締役

藤原裕

示の推進及び機関設計のあり方等について、改善点を含む

菊間千乃

建設的な意見が寄せられました。これらの課題については、

堀田康之

今後取締役会において議論し、さらなる実効性の確保に努評価が得られました。

めてまいります。

コーポレート・ガバナンスの 強化に向けた取り組み

監督と執行の分離

1990年

2000年

定款に定める取締役員数20名

99年 12名に改定

2020年

05年 9名に改定

99年 執行役員制度を導入

社外取締役
社外監査役

2010年

01年 1名
1名

11年 2名00年 2名17年 3名 20年 4名（内、女性1名）
19年 3名（内、女性1名）

06年 取締役任期を1年とする

取締役会の運営等

16年 取締役会の実効性評価を実施
99年 投融資審査委員会を設置
02年 C&C管理委員会を設置

各種委員会

07年 内部統制委員会を設置
17年 指名委員会・報酬委員会を設置
21年 全社サステナビリティ推進委員会を設置
04年 役員退職慰労金制度を廃止

報酬制度

16年 業績連動型株式報酬制度を導入
22年 新しい株式報酬制度※を導入

統合報告書
企業理念

（統合報告書）発行
16年 コーポレートレポート
91年 キッツ宣言を制定

01年 キッツ宣言 06年 キッツ宣言を見直し
を改定

※取締役
（社外取締役を除く）
に対する譲渡制限付株式報酬及び事後交付型業績連動型株式報酬制度

35

22年 キッツ宣言を改定

執行役員制度・経営会議
ため、国内外のグループ会社を含む横断的な執行責任者

なお、監査役の報酬については、基本報酬のみとしており、

ステークホルダーの皆様へ

コーポレート戦略においてグループの総合力を結集する

め、「報酬委員会」の審議・答申に基づいて決定しています。
支給額は監査役の協議により決定しています。

の制度として執行役員制度を採用しており、業務執行取締役を含め13名の執行役員を選任しています。また、執行役
員（業務執行取締役を含む）
で構成する経営会議を毎月開催し、重要な経営課題について闊達な議論を行うとともに、重要な業務執行に関する意思決定を行っています。

キッツは、内部統制システム運用の実効性を高めるため、
各種専門委員会を運用することにより、グループ経営の適
切かつ適法な意思決定に係る重要事項について、評価・牽（単位：百万円）

報酬等の種類別の総額

報酬等
の総額

基本報酬

賞与

株式報酬

取締役
8
（うち社外取締役） （4）

233
（43）

159
（43）

45
（－）

28
（－）

監査役
（うち社外監査役）

5
(3)

71
（28）

71
（28）

－
（－）

－
（－）

計
（うち社外役員）

13
（7）

305
（72）

231
（72）

45
（－）

28
（－）

区分

員数
（名）

業績連動報酬

事業の概要と戦略

各種委員会の設置

2021年12月期に係る役員等の報酬等の額

・2021年12月期に役員賞与引当金及び役員株式給付引当金として計上した額を含んでいます。

制・改善そのほか必要な統制を行っています。

政策保有株式の売却・縮減
役員報酬は、原則として保有しないこととしています。

ジョン及び中期経営計画の達成並びにキッツグループの企

また、毎年、取締役会において、経済的合理性（定量面）

業価値の向上に対するモチベーションを高めることを主眼

及び定性的な保有意義の両面から政策保有株式の検証・に、他社水準等を考慮のうえ、業績に見合った額とすること

見直しを行い、「政策保有株式に関する方針」
を満たさないを方針としています。

と判断された株式銘柄については売却を進めることとして報酬等の体系は、金銭報酬である「基本報酬」
及び「業績

サステナビリティ

取締役の個人別の報酬等の内容については、
長期経営ビ

キッツは、安定株主の形成等を目的とした政策保有株式

います。

連動報酬
（賞与）
」
と非金銭報酬である「業績連動型株式報酬」
により構成されています。

内部統制システム
キッツは、グループの経営基盤を健全かつ強固なものにれた固定額を支給するものです。
「業績連動報酬
（賞与）
」
は、

するため、
「 内部統制基本方針」
を定め、法令に基づき、内一定の要件を満たす場合に親会社株主に帰属する当期純部統制システムを構築し、運用しています。

利益の１％相当額（賞与の総額）を役位及び個人業績目標

また、内部監査室がキッツ及びグループ会社を対象とすの達成度に応じて支給するものです。

る業務監査及び内部統制監査を実施し、全社的な内部統制「業績連動型株式報酬」
は、当社の中長期的な業績及びの状況及び業務プロセスの適正性をモニタリングしていま

企業価値の向上への貢献意識を高めるとともに、取締役とす。監査等の結果は、社長、監査役及び関係部門に伝達さ株主との一層の価値共有を進めることを目的として、役位れ、是正に向けたフォローがなされた結果を、内部統制委

及び業績目標の達成度に応じて、報酬の一部として当社株

員会において精査するとともに、定期的に取締役会に報告式を付与するものです。

しています。また、グループ各社の重要なリスクに関する監

社外取締役については、業務執行から独立した立場であることを踏まえ、基本報酬のみを支給しています。
また、取締役会は、各年度における取締役の個人別の報

データ編「基本報酬」
は、各取締役の役位及び職責に応じて設定さ査を行うことにより、内包されるリスクを明らかにするとともに、リスクの回避及び軽減のため、業務の改善及び法令遵守体制の構築等の支援を行っています。

酬等の内容について、その客観性及び透明性を確保するた36

コンプライアンス経営の推進

ルプライン及び親会社であるキッツのコンプライアン

キッツは、コンプライアンス経営を行うことは企業が永ス・ヘルプラインを利用できるなど、複数の相談・通報

続的に発展するための基本かつ必須の条件であると認識

ルートを設けることで、役員及び社員が安心して利用でしており、グループの企業理念である「キッツ宣言」の実現

きる体制を構築しています。

に向けた「行動指針」の最上位に「Do it True（誠実・真実）」を掲げています。

コンプライアンス・ヘ ル プラインは、キッツ及びグループ各社のC&C管理委員会が管理・運用しており、受け付けた通報・相談については、通報者の秘密を厳格●コンプライアンス経営の推進体制
キッツグループでは、キッツ及びグループ各社に社長に保持しながら、迅速に調査を行い、適時・適切な是正措置を講じています。

を委員長とする「C&C（クライシス＆コンプライアンス）
管理委員会」
を設置し、法令及びコンプライアンス違反●コンプライアンス教育

をはじめ、経営リスクの発生を未然に防止し、発生した危

キッツは、
コンプライアンス経営に対するグループトッ機に適切かつ迅速に対応する体制を構築しています。

プの考え、コンプライアンス経営の重要性、
コンプライ
アンスの推進体制、
コンプライアンス行動規範及び内部●コンプライアンス経営の推進に係る取り組み

通報制度等についてプログラム化したグループ共通のキッツ及びグループ各社のC&C管理委員会は、
コンプ「コンプライアンス・ガイドブック」
をキッツ及びグループ

ライアンスの推進に関わる次の事項について審議を行

各社の役員・社員に配布し、コンプライアンスの啓蒙・教い、必要な方針の策定及び具体的施策の実施を行ってい育を行うとともに、内部通報受付窓口（コンプライアン

ます。

ス・ヘルプライン）の利用方法について周知しています。

1 コンプライアンス推進プログラムの整備・運用に関する基
本方針の策定2 コンプライアンス・ガイドブックの作成・整備に関する基本方針の策定
3 コンプライアンス教育の実施に関する方針の策定
4 発生したコンプライアンス違反事案への対応（事実調査、原因究明・再発防止対策の策定・実施、対策実
施後のチェック等）
5 コンプライアンス推進のために必要な規程・規則類の制
定・改廃
6 その他、
コンプライアンスの推進に関する必要な事項

また、毎年、計画的にコンプライアンス教育に係るセミナーを開催するほか、キッツ及びグループ各社の各部門からの要望を受け、当該部門の業務内容に特化した個別のセミナーを開催しています。啓蒙・教育ツールを作成・配布し、また昨今ではオンラインツールを利用したデジタルコンテンツでの教育を展開するなど、
コンプライアンス風土の醸成、意識の高揚及び知識の習得のための各種施策を積極的に実施しています。

●内部通報制度（コンプライアンス・ヘルプライン）
キッツ及びグループ各社は、コンプライアンス経営の推進のため、役員及び社員が法令・コンプライアンス違反行為を発見した場合、それらに関する情報を通報及び相談できる窓口として、「コンプライアンス・ヘルプライン」
を設置しています。

37●コンプライアンス・アンケート

キッツ及びグループ各社の役員及び社員は、自社のキッツは、キッツ及びグループ各社におけるコンプラ

コンプライアンス・ヘルプラインを利用できるほか、外イアンス経営の浸透度を確認し、潜在的なコンプライア部の弁護士事務所に設置されたコンプライアンス・ヘ

ンスリスクを可視化することを目的として、社員に対する

詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。

https://www.kitz.co.jp/sustainability/governance/

コンプライアンス・アンケートを実施しています。

動に係る想定リスク（全128項目）について「リスクの発生頻度」と「経営に与える影響度」の2軸からリスクの重は、重要度に応じて業務プロセスの改善を図るとともに要性を定量的に判定しています。具体的には、リスクの社員教育等の施策につなげています。

「発生頻度の判定基準」
及び「影響度の判定基準」（ 人的

ステークホルダーの皆様へ

また、当該アンケートにより把握されたリスクについて

損害、物的損害、賠償責任、利益損害、信用失墜及び環境

リスクマネジメント

被害の項目で構成）の評価項目ごとに点数評価し、4象

キッツは、企業経営に重大な影響を及ぼす可能性がある

限のリスクマップスケールにおいて、「 高損害・高頻度」、様々なリスクをコントロールするため、キッツ及びグルー「低損害・高頻度」、「 高損害・低頻度」及び「低損害・低頻

プ各社においてリスクマネジメントに取り組んでいます。

度」のいずれのゾーンであるかを判定します。
事業の概要と戦略●リスクマネジメント体制●リスクマネジメントの実施フローキッツグループでは、取締役会の監督のもと、C&C管

キッツグループでは、各組織単位で実施するリスク評

理委員会において決定した基本方針に基づき、同委員会

価の結果を踏まえ、経営会議において「主要リスク」
及びの委員を兼務するリスクマネジメント担当執行役員が、主要リスクの中でも特に経営に重大な影響を与える可キッツ及びグループ各社のリスクマネジメントを推進し能性が高い「重要リスク」
を特定し、各リスクの重要度かています。

ら回避、移転、低減または保有のいずれかの対策方針を
サステナビリティ

選択し、担当執行役員またはグループ会社社長を責任

リスクマネジメント体制者として、必要な対策を立案し実施しています。

取締役会特定された主要リスク及び重要リスク並びに立案され代表取締役社長

た対策については、内部監査室に共有され、業務監査等

Ｃ＆Ｃ
管理委員会

経営会議

リスクマネジメント
担当役員

内部監査室

において対策の進捗及び結果を確認するなど、独立した立場から、その構築・運用状況の評価を行っています。
また、取締役会は、経営会議において特定された重要リスク及び立案された対策並びに内部監査室における業務執行組織グループ会社

データ編

評価結果等の報告を踏まえて審議を行うとともに、対策実施の最終結果を確認するなど、グループにおけるリス●リスクの分析評価

クマネジメントについての最終的な決定及び監督を行っキッツグループでは、C&C管理委員会が策定したリスています。

ク評価に関する基本方針及び評価基準に基づき、事業活
リスクマップスケール
高

高損害・低頻度

低損害・低頻度

高損害・高頻度● リスク抽出・評価

影響度の低減発生頻度の低減

影響度

発生頻度＜対策方針＞
		● 重要・主要リスク特定● 対策立案● 経営会議審議● 取締役会審議

低損害・高頻度低少取締役会による監督

多● 再検討・再実施

P

D

A

C

● 対策実施● 効果把握・検証

ゾーンのリスク：積極的にリスクの回避・移転・低減を選択する
ゾーンのリスク：リスクを保有する選択もあり得る

38

経営体制

（2022年3月31日現在）

取締役
ほ っ

た

や す ゆ き堀田 康之

代表取締役会長

こ う

の

まこと

河野 誠

1955年６月18日生

1966年3月10日生

1978年 ３月
1997年 １月
2001年 ４月
2001年10月
2004年 ６月
2006年 ４月
2007年 ４月
2007年 ６月
2008年 ６月

1988年 4月 当社入社
2008年 8月 バルブ事業部海外営業本部プロジェクト
営業部長
2011年12月 プロジェクト統括部長
2013年 4月 バルブ事業統括本部生産本部生産管理部長
2015年 4月 バルブ事業統括本部事業企画部長
2016年 4月 執行役員、経営企画本部長
2017年 4月 KITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd.
CEO & Managing Director及びKITZ
Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.
Managing Director
2019年 4月 当社常務執行役員、
バルブ事業統括本部長
2019年 6月 取締役、常務執行役員、
バルブ事業統括本部長
2021年 3月 代表取締役社長、社長執行役員、現在に至る

当社入社
営業本部中部支社長
長坂工場長
株式会社キッツエスシーティー常務取締役
同社代表取締役社長
当社常務執行役員、
バルブ事業部長
専務執行役員、バルブ事業部長
取締役、専務執行役員、
バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、バルブ事業部長
2009年 ４月 代表取締役社長、社長執行役員
2021年 3月 代表取締役会長、取締役会議長、現在に至る
2021年 6月 公益財団法人北澤美術館理事長、
現在に至る

取締役

む ら さ わと し ゆ き村澤 俊之

取締役（社外）ま つ も とか ず ゆ き松本 和幸

1959年2月9日生

1945年９月21日生

1981年 3月
2001年 4月
2009年 4月
2011年10月
2016年 4月
2016年 6月
2019年 4月
2022年 1月

1970年 ４月 帝人製機株式会社（現ナブテスコ株式会社）
入社
2001年 ６月 同社取締役
2003年 ９月 ナブテスコ株式会社執行役員
2004年 ６月 同社取締役
2005年 ６月 同社代表取締役社長
2011年 ６月 同社取締役会長
2013年 ６月 株式会社トプコン社外取締役、現在に至る
		 当社社外取締役、現在に至る

当社入社
経営企画部長
執行役員、経営企画部長
執行役員、経営企画本部長
執行役員、管理本部長
取締役、執行役員、管理本部長
取締役、常務執行役員、管理本部長
取締役、常務執行役員、経営企画本部長、現在に至る

取締役（社外）

あ

も う

みのる

天羽 稔

取締役（社外）ふ じ わ らゆたか

藤原 裕

1951年12月９日生

1951年４月20日生

1979年 ４月 デュポンファーイースト日本支社（現デュポン
株式会社）
入社
2000年 ３月 同社取締役
2002年 ３月 同社常務取締役
2004年 ３月 同社専務取締役兼エンジニアリングポリマー
事業部アジア太平洋地域リージョナル
ディレクター
2005年 ７月 同社取締役副社長
2006年 ９月 同社代表取締役社長
2013年 １月 同社代表取締役会長兼デュポンアジアパシ
フィックリミテッド社長
2014年 ９月 デュポン株式会社名誉会長
2015年 ６月 当社社外取締役、現在に至る
2016年 3月 大塚化学株式会社社外監査役
2019年 3月 同社社外取締役、現在に至る
2020年12月 株式会社HEXEL Works社外取締役、現在に至る
2021年 6月 株式会社エンプラス社外取締役、現在に至る

1974年 ４月 三井海洋開発株式会社入社
1987年11月 安田信託銀行株式会社（現みずほ信託銀行
株式会社）
入社
1994年 ８月 同社ニューヨーク副支店長
1996年 ６月 同社シカゴ支店長
1998年 ８月 オムロン株式会社入社
2005年 ６月 同社執行役員、財務Ｉ
Ｒ室長
2007年 ３月 同社執行役員、
グループ戦略室長
2008年 6月 同社執行役員常務、グループ戦略室長
2008年12月 同社執行役員常務、Ｉ
Ｒ企業情報室長
2013年 ６月 ナブテスコ株式会社社外取締役
2017年 ６月 当社社外取締役、現在に至る
2020年 7月 鴻池運輸株式会社社外監査役、現在に至る

取締役（社外）

き く ま

ゆ き の

菊間 千乃

1972年3月5日生
1995年 4月 株式会社フジテレビジョン入社
2011年12月 弁護士登録
2012年 1月 弁護士法人松尾綜合法律事務所入所、現在に至る
2014年12月 株式会社ノエビアホールディングス
社外取締役
2018年 6月 株式会社コーセー社外取締役、現在に至る
2020年 5月 タキヒヨー株式会社社外取締役、現在に至る
2020年 6月 アルコニックス株式会社社外取締役、現在に至る		 当社社外取締役、現在に至る
2022年 1月 弁護士法人松尾綜合法律事務所代表弁護士（社員弁護士）、現在に至る39

代表取締役社長

監査役
こ ん ど うま さ ひ こ

近藤 雅彦

常勤監査役

1952年９月８日生

1959年8月4日生

1977年 ８月
2000年 ７月
2004年 ４月
2010年 ４月
2011年 4月
2012年 ６月
2014年 ４月
2016年 ６月

1991年12月
2001年 6月
2010年 4月
2011年 4月
2017年 6月

当社入社
総務人事部長
執行役員、総務人事部長
執行役員、管理本部副本部長
執行役員、管理本部長
取締役、執行役員、管理本部長
取締役、常務執行役員、管理本部長
常勤監査役、現在に至る

た かい

た つ ひ こ髙井 龍彦

監査役（社外）1954年２月17日生

1974年 ７月
2004年 ６月

1977年 4月

2007年 ６月
2008年 ６月
2011年 ６月
2015年 6月

こ ばやし

あ や

2008年 ６月
2016年 ６月
2017年 6月
2019年10月

ろ う

さ く

の

しゅう へ い作野 周 平

株式会社横河電機製作所（現横河電機
株式会社）
入社
同社関連会社統括室長
同社執行役員、経営管理本部経理財務センター長
同社常務執行役員、経営監査本部長
横河ソリューションサービス株式会社監
査役
当社社外監査役、現在に至る
ジャパニアス株式会社社外監査役、現在に至る

サステナビリティ

監査役（社外）1999年10月
2005年 4月

た

当社入社
経理部長
管理本部経理統括部長
執行役員、管理本部副本部長
常勤監査役、現在に至る

1952年２月３日生
三井金属鉱業株式会社入社
同社執行役員財務部長、三井金属エン
ジニアリング株式会社社外監査役
三井金属鉱業株式会社最高財務責任者(ＣＦＯ)兼上席執行役員財務部長
同社常勤監査役
株式会社ナカボーテック社外監査役
当社社外監査役、現在に至る

む ら

事業の概要と戦略

監査役（社外）き

木村 太郎

ステークホルダーの皆様へ

常勤監査役

こ

小 林 彩子

1975年10月14日生
2000年10月
2009年 1月
2013年 9月
2018年 4月
2019年 6月
2021年 6月

弁護士登録
片岡総合法律事務所パートナー
慶應義塾大学法科大学院非常勤講師
弁護士法人片岡総合法律事務所パート
ナー、現在に至る
当社社外監査役、現在に至る
株式会社武蔵野銀行社外取締役、現在
に至る

データ編

40

取締役 の 選 任理由及びスキル・マトリックス
氏

名

選任理由

代表取締役会長

堀田康之

グローバル化及び健全で透明性の高い経営を強力に推進するとともに、取締役会の運営及びコーポレート・ガバナンスの強化等に注力してまいりました。豊富な経験と見識を活かし、取締役会における重要な意思決定機能及び経営監督機能の強化、ひいてはグループの企業価値向上に資すると判断しました。
バルブ事業の営業及び生産に関する業務に携わり、経営企画担当執行役員及び海外グループ会社の社長を歴任しました。ま代表取締役社長

た、バルブ事業統括担当執行役員として、バルブ事業戦略の立案・遂行を強力に推進し、代表取締役社長として、グループに河野おける経営全体の陣頭指揮を執っています。豊富な経験と見識を活かし、取締役会における重要な意思決定機能及び経営監

誠

督機能の強化、ひいてはグループの企業価値向上に資すると判断しました。
グループ会社の経営管理部門等の業務に携わり、経営企画部門及び管理部門の担当執行役員並びに国内グループ会社の取締役常務執行役員

村澤俊之

取締役を歴任し、グローバル化を踏まえたグループ事業戦略・人財戦略の立案及び執行並びにコーポレート・ガバナンスの強化及びサステナビリティ経営を強力に推進してまいりました。豊富な経験と見識を活かし、取締役会における重要な意思決定機能及び経営監督機能の強化、ひいてはグループの企業価値向上に資すると判断しました。

社外取締役

松本

和幸

社外取締役

天羽

稔

社外取締役

藤原

裕

社外取締役

菊間

千乃

ナブテスコ株式会社の経営者として長年にわたり活躍され、企業経営者としての豊富な経験に加え、技術開発及びモノづくり等に関する高度で幅広い見識を有しています。それらの知見を活かした客観的かつ公正な立場からの監督と的確な助言を行う役割を果たしていただけると判断しました。
デュポン株式会社の経営者として長年にわたり活躍され、企業経営、グローバルな事業展開及び技術開発等に関する高度で幅広い見識を有しています。それらの知見を活かした客観的かつ公正な立場からの監督と的確な助言を行う役割を果たしていただけると判断しました。
金融機関の海外支店責任者のほか、オムロン株式会社の財務・IR・グループ戦略担当執行役員として活躍され、グローバルな
観点からの経営管理、財務戦略及びガバナンス等に関する高度で幅広い見識を有しています。それらの知見を活かした客観的かつ公正な立場からの監督と的確な助言を行う役割を果たしていただけると判断しました。
弁護士事務所の代表弁護士（社員弁護士）として活躍され、各種訴訟等の紛争解決、労働、
コンプライアンス、
リスクマネジメ
ント、
ガバナンス等の企業法務及びそのほか専門分野に関する高度で幅広い見識を有しています。それらの知見を活かした
客観的かつ公正な立場からの監督と的確な助言を行う役割を果たしていただけると判断しました。

監査役 の 選 任理由
氏

名

常勤監査役

近藤

雅彦

常勤監査役

木村

太郎

社外監査役

髙井

龍彦

社外監査役

作野

周平

社外監査役

小林

41

彩子

選任理由

グループ会社を統括する管理部門担当の取締役として当社の経営に携わり、経営基盤の強化やグループリスクマネジメント
体制の構築及び強化を推進してまいりました。これらの事業経営、労務に関する知見及び経験を当社の監査に反映する役割を果たすことができると判断しました。
当社経理・財務部門を主管するとともに、グループ会社を統括する管理部門担当の執行役員として内部統制システムの整備と内部監査機能の強化に加え、リスクマネジメント体制の構築を推進してまいりました。これらの内部統制、
リスク管理等及び会計・財務に関する知見及び経験を当社の監査に反映する役割を果たすことができると判断しました。
三井金属鉱業株式会社の最高財務責任者（CFO）
兼財務担当執行役員及び監査役として長年にわたり活躍され、財務会計及び経営企画等に関する高度で幅広い見識を有しています。それらの知見を活かし、取締役会及び監査役会において積極的かつ有益な発言を行うなど適切に役割を果たしていただけると判断しました。
横河電機株式会社の経営管理担当執行役員として長年にわたり活躍され、財務会計、内部統制、
リスクマネジメント及び内部監査体制の構築等に関する高度で幅広い見識を有しています。それらの知見を活かし、取締役会及び監査役会において積極的かつ有益な発言を行うなど適切に役割を果たしていただけると判断しました。
弁護士として長年にわたり活躍され、各種訴訟等の紛争解決、
コンプライアンス、
リスクマネジメント及びガバナンス等の企業法務に関する高度で幅広い見識を有しています。それらの知見を活かし、取締役会及び監査役会において積極的かつ有益な発言を行うなど適切に役割を果たしていただけると判断しました。

2021年度の出席状況

主 な 専 門 的 知 見・分 野 ※

取締役会

企業経営

グローバル
経験

法務・リスク サステナビリ 資本効率経営 モノづくり・ イノベーション・ 営業・マーケ
マネジメント ティ（ESG） ・財務戦略
品質
DX・技術開発
ティング

14年9ヵ月16/16回

○

○

○

2年9ヵ月

16/16回

○

○

○

5年9ヵ月

16/16回

8年9ヵ月

16/16回○

6年9ヵ月

16/16回○

4年9ヵ月

16/16回

1年9ヵ月

16/16回○○○○事業の概要と戦略

○

人事・
人財開発

ステークホルダーの皆様へ

在任年数

○

○

○

○

○

○

サステナビリティ○○※各取締役のこれまでの経験をもとに、特に期待する専門的な知見を有する分野について主なもの最大3つに印をつけており、有するすべての知見や経験を表すものではありません。

2021年度の出席状況
取締役会

監査役会

5年9ヵ月

16/16回

15/15回

4年9ヵ月

16/16回

15/15回

6年9ヵ月

16/16回

15/15回

4年9ヵ月

16/16回

15/15回

2年9ヵ月

16/16回

14/15回

データ編

在任年数

42

執行役員
こ う

の

まこと

社長執行役員河野 誠

常務執行役員村澤 俊之

む ら さ わと し ゆ きこいで

ゆ き な り

小出 幸成

執行役員

1959年1月15日生

1959年8月6日生

1982年 3月
1999年 8月
2004年 12月
2008年 4月
2013年 4月
2015年 4月
2021年 3月

1982年
2004年
2012年
2013年

当社入社
三吉バルブ株式会社常務取締役
当社国内営業本部中部支社長
国内営業本部営業企画部長
バルブ事業統括本部事業企画部長
執行役員、Ｉ
Ｔ統括センター長
執行役員、
バルブ事業統括本部長、
現在に至る

こ

やま

よ り ゆ き

小山 順之

執行役員

3月
4月
4月
4月

執行役員

かつら ぎ

1956年10月31日生
1999年 6月
2006年 5月
2008年 1月

2016年 8月
2017年 4月
2022年 1月

執行役員

た

く さがわ

まさる

田草川 勝

執行役員

ひ ら し ま1959年９月10日生
1985年 ３月
2002年 ７月
2004年 ４月
2006年 ４月
2011年 ４月
2012年 ６月
2017年 ４月
2018年 2月
2019年 4月
2022年 1月

2022年 1月

た か ひ と

平島 孝人

1991年
2004年
2007年
2008年
2010年
2015年
2017年

当社入社
技術本部開発第三部長
技術本部研究部長
技術本部第二設計部長
技術本部商品開発部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、プロダクトマネジメントセン
ター長
執行役員、バルブ事業統括本部技術本部長、現在に至る

じPanasonic Australia Pty. Ltd.
(Finance Director)
パナソニック株式会社海外部門制度グ
ループ グループマネージャー
Panasonic Consumer Electronic
Company, a division of PanasonicNorth America Corp.,(Vice President)
パナソニック株式会社監査部監査人
同社海外部門海外経理センター所長
Panasonic Europe Ltd.
(Director,CFO)
当社入社
執行役員、
管理本部副本部長
執行役員、
コーポレートファイナンス本部
長、
現在に至る

1962年10月4日生
3月
4月
4月
4月
4月
4月
4月

け ん

葛 城 健志

1984年 3月
2007年 4月
2008年 10月
2013年 4月
2015年 4月

当社入社
生産本部生産技術部長
生産本部SC製造部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、
CS統括センター長、現在に至る

か ず ひ こ当社入社
生産本部生産企画部長
生産本部副本部長
執行役員、生産本部長、現在に至る

1959年3月9日生

2009年 10月
2011年 4月
2012年 1月

43

ひ ら ばやし平 林 一彦執行役員

当社入社
生産本部諏訪工場長
株式会社キッツマイクロフィルター取締役
同社代表取締役社長
当社執行役員、技術本部長
取締役、執行役員、技術本部長
執行役員、技術本部長
技術本部長
執行役員、技術本部長
執行役員、新規事業開発室長、現在に至るステークホルダーの皆様へ

お き む らか ず の り

沖村 一徳

執行役員

執行役員

か と う

1959年9月5日生

1962年1月21日生

1983年 4月

1991年
2006年
2008年
2015年
2020年

2016年
2018年
2019年
2021年

4月
6月
4月
1月

た か し

執行役員

当社入社
国内営業本部九州支店長
国内営業本部東京支社長
株式会社ホテル紅や代表取締役社長
当社執行役員、国内営業本部長、
現在に至る

た け い

1968年9月16日生

1990年 4月
2011年 4月

1991年 4月
2015年 4月
2022年 1月

2017年 4月
2018年 9月
2020年 4月
2021年 3月

し ゅ う じ武居 秀治

1967年10月1日生
日産自動車株式会社入社
同社グローバルIT本部エンタープライズ
アーキテクチャ部チーフITアーキテクト
同 社グローバ ル I T 本 部 I Tアーキテクチャ&プロダクションサービス部チーフ
ITアーキテクト
当社入社
IT統括センター副センター長
執行役員、
IT統括センター長、現在に至る

サステナビリティ

い し じ ま

石島 貴司

執行役員

3月
4月
4月
4月
4月

事業の概要と戦略

2009年 4月
2012年 4月
2013年 6月

藤沢薬品工業株式会社（現アステラス製薬株式会社）
入社
同社法務部長
同社法務・コンプライアンス部長
同社執行役員、法務・コンプライアンス部長
同社執行役員、法務部長
当社入社
執行役員、法務部長
執行役員、法務・知財・リスクマネジメン
ト統括センター長、現在に至る

け ん じ

加藤 建二

当社入社
管理本部総務人事部長
執行役員、人財総務本部長、現在に至る

データ編

す ぎ た

や す の り

杉田 泰則

執行役員
1974年5月6日生
1997年 4月
2008年 4月
2014年 4月
2016年 1月
2022年 1月

当社入社
KITZ Corporation of Europe, S. A.
Director
バルブ事業統括本部クウォーターター
ン事業推進室長
Metalúrgica Golden Art’s Ltda.
Chairman
執行役員、
バルブ事業統括本部
ビジネスプロモーションセンター長、
現在に至る

44

社外取締役メッセージ
キッツは、さらなるコーポレート・ガバナンスの強化に向けて、企業経営について豊富な経験と見識を持つ社
外取締役を選任しています。2020年6月より取締役の半数以上が社外取締役となっています。

松本 和幸
社外取締役

藤原 裕
社外取締役

菊間 千乃
社外取締役

天羽 稔
社外取締役

長期経営ビジョンを達成し企業価値を向上させましょう。

松本 和幸

社外取締役

ITとAIの革新的な技術進歩が起爆剤となり、多くの分野

ンと中期経営計画の達成は、
これまで以上に重要です。そでイノベーションが誘発され大きな変化を起こし、さらに新のために、顧客や市場との綿密なコミュニケーションを通し、型コロナウイルス感染症の拡大によりその変化が加速して真の困りごとに気付き解決することで、信頼性と競争優位います。2022年2月に、素晴らしい長期経営ビジョンと中性を確保し、既存事業と新規事業を両立させて、永続的な期経営計画が公表されました。それを実行する体制と必要利益ある成長に繋げなければなりません。

な投資も十分検討されていますので、当社の根幹である

幸い、キッツのビジネスはエネルギーや水という、人々の「キッツ宣言」と「行動指針」
を常に意識し、人財を鍛え、変化

生活に直接的あるいは間接的に必要不可欠な事業です。社に対し関心と健全な危機感を持ち、2030年に目指す長期外取締役として、質の高い質問とフォローをさせていただく

経営ビジョンを実現していきましょう。

ことで計画の実現に寄与し、すべてのステークホルダーがまた、プライム市場を選択したことで、世界の投資家を含
め多くのステークホルダーから持続的な利益ある成長を期待されますし、評価も厳しくされますので、長期経営ビジョ

45

長期にわたって魅力を感じることができるキッツグループとなることを期待しています。

企業価値向上のため、持続ある成長に貢献してまいります。

天羽 稔

社外取締役

らエネルギーシフトや循環型社会に対応し、成長市場において強固な地位を確立しようとしています。また、
グローバ

選定への貢献だと思っています。これらを効果的に機能さルでサプライチェーンの見える化を図り、省力化投資と労せるためには、社内外の役員とコミュニケーションを密にし働生産性向上を実現するとともに、働き方改革を進め、社員ながら執行側の論理を理解し、企業文化をよく知ることががより安全・健康に働くことができる企業を目指しています。

重要です。企業最大の責務である企業価値の向上のため、

また、
コーポレート・ガバナンスをさらに高めるために重中長期戦略に関与し、持続ある成長に貢献してまいります。

要な、多様性、専門性と全体のバランスを考慮した役員人

当社は現在、
グローバル経営基盤の構築を図り、
ワールド

事を進め、
リスクマネジメントやグローバルコンプライアン事業の概要と戦略

厳しい意志決定の後押し、そして重要ポジションの後継者

クラスのテクノロジーと生産技術を駆使しソリューションを

ステークホルダーの皆様へ

社外取締役の重要な役割は、異なる見方・考え方の提供、スを徹底し、経営の透明性の確保に努めてまいります。

顧客に提供するとともに、サステナビリティ経営を進めなが真のグローバル企業になるための「挑戦」に関わってまいります。

藤原 裕

社外取締役

した。当社は従来の東証1部からプライム市場に移行しましり圧倒的な資本効率性の差をこのままにしていては、日本

サステナビリティ

2022年4月から東京証券取引所は新しく生まれ変わりま

株式会社は沈没するのではないかと。

た。
しかしこのプライム市場は取引所の言葉を借りると
「多

おそらく、
さらなるふるい落としが近い将来やってくるか

くの機関投資家の投資対象になりうる規模の時価総額（流もしれません。容易な道のりではありません。
しかし当社は動性）を持ち、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上

あえて挑戦することを選びました。近い将来、真のグローバにコミットする企業向け」の市場とのことです。

ル企業として輝くためにも、さらなる試練が待ち受けるであろうプライム市場に、当社は一丸となって立ち向かう覚

なる危機感があるものと理解しています。欧米に比べまだ悟です。私自身も取締役会メンバーの一人として、積極的

まだ見劣りするコーポレート・ガバナンス体制、そして何よにこの挑戦に関わっていきたいと思っています。

データ編

今回の市場再編の背景には取引所や市場関係者の大い

社会課題の解決に向けた積極的な姿勢を期待します。

菊間 千乃

社外取締役

今回発表された長期経営ビジョン及び中期経営計画は、

中期経営計画では、市場別戦略やエリア別戦略を掲げま取締役会で約半年にわたって議論を重ね、策定しました。

したが、すべての根幹は、サステナビリティ基本方針にあるキッツが今後目指す方向性として既存ビジネスのアクセル

とおり、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、企業価値を踏みつつ、新規事業にも果敢に挑戦していくという河野と社会価値の向上を図る、というものです。そのためには、社長の想いが、明確に示されました。現実から目を背けるこ

受け身ではなく、積極的に社会課題を見つけにいく姿勢がとなく、何が自社の強みであり、何が弱みであるのかを客観求められます。そうやって社員一人ひとりがすべての事業的に分析する真摯な姿勢、
この不確実な世の中を勝ち抜いを自分ごととして捉え、一丸となって取り組むことで、やりていく策を具体的に描くリーダーシップは素晴らしいと思がいやウェルビーングの向上につながっていくことを期待います。

しています。

46

環境活動
キッツグループは、環境理念及び環境行動方針に基づき、地球規模の環境保全への貢献に向けた目標を設定
し、具体的な活動を進めています。持続可能な社会の実現のため、グループを挙げて環境活動に取り組みます。

キッツグループ環境理念
キッツグループは、環境に配慮した商品・サービスの提供と事業活動の推進により、社会から信頼される企業を目指します。

キッツグループ環境行動方針
環境を経営の重要な視点として意識し、一人ひとりの社員が次の施策に積極的に取り組みます。
1．
環境に配慮した商品・サービスの開発と提供
2．
資源の有効活用3．
廃棄物の削減と再使用・再利用の推進
4．
環境汚染の防止・予防

環 境 経 営の 考え 方と取り組み
上記の理念・行動方針に基づき、リスクの予防とコストの低減の両立をベースに活動する。これらの両立
は、積極的な環境保全活動により土壌汚染等の環境リスクを未然に防ぎ、将来発生しうる費用を抑えること、また、事業活動で排出される廃棄物の徹底的な削減がコストの低減につながり、広く社会に還元できるという考え方に基づく。
経営基盤強化（グループ環境経営）

両

リスクの予防管理体制の強化● 仕組みづくり● 人財育成● 見える化

コストの低減環境負荷物質の低減

活動の効率化● グループ活動● システムの活用

環境長期ビジョン
環境や安全に配慮したモノづくりが不可欠であることから、環境長期ビジョン「3ZERO（トリプルゼロ）
」
を策定
しました。
を掲げています。
重要な課題の一つ目に「CO 2 ゼロ」47

立

● 温暖化対策● 共通課題（廃棄物・水資源等）● 地域への配慮● 将来リスクへの対応

環境目標として2030年までに2013年比90%以上の削減、長期環境目標として2050年までにはカーボンニュー
トラルとなることを目指しています。
二つ目に「環境負荷ゼロ」を掲げています。バルブとの関わりが深い水資源の有効活用、工場や事業所から排出

キッツは、2024年度末までに国内グループ会社で使用される廃棄物の削減、大気や土壌の汚染だけではなく社する電力を再生可能エネルギー化することにより、中期

員の健康への影響を最小化するための、有機溶剤を使用

しないモノづくりの推進の3テーマに取り組んでいます。
災防止及び火災防止活動を通じて、安心・安全なモノづ

水素ステーション用バルブ

鉛レス製品

水素エネルギー分野のステーション関連設備に使用するバルブ

水道水における鉛の浸出基準をクリアした鉛レス銅合金材料の給水・給湯用バルブ

RoHS指令等対応製品

除菌・浄化処理装置(ピュアキレイザー)

ステークホルダーの皆様へ

三つ目に「リスクゼロ」
を掲げています。公害防止、労くりと安定した操業の維持に取り組んでいます。
環境長期ビジョン 3ZERO（トリプルゼロ）①CO2 ゼロ脱炭素の推進②環境負荷ゼロ③リスクゼロ-ウォーターニュートラル

-環境事故ゼロ

資源循環の推進

節水、循環、涵養の推進

2030年

2050年

カーボン
ニュートラル

3Rの推進
鋳物砂再生利用の推進
梱包資材の配慮
ペーパーレス化の推進
グリーン調達の推進-汚染防止※2013年比

環境汚染：0件（排水、VOC等）-労働災害ゼロ

重大事故: 0件
休業度数率：0.10以下

RoHS指令等の有害化学物質規制に対応した製品-火災事故ゼロ

火災、爆発事故：0件

オゾン・紫外線・光触媒の相乗効果により、除菌と浄化を行う
水処理装置

事業の概要と戦略

90％ ▲100％▲				-ゼロエミッション

3防止（公害・労災・火災）

脱VOC（塗料、塩素系溶剤）

脱炭素社会に向けた取り組み●国内主要製造拠点において使用電力の100％をCO2フサステナビリティ

リー電力に切り替え
2022年4月より、キッツグループの製造拠点が多く所
可搬型膜ろ過装置（アクアレスキュー）

在する長野県の豊富な水資源を最大限活用したCO2フ
リーの「信州Greenでんき」
や水力発電及び太陽光発電

既設ろ過施設の修繕・改修の仮設装置や急に水源が悪化した時の応急処置装置等の仮設設備

由来の環境価値（非FIT非化石証書）を活用したCO 2フ
リー電力を国内8事業所に導入しています。これにより、年間
使用電力の100％がCO2フリー電力となることから、

水素ステーション用パッケージユニットが「やまな

り、国内グループ会社の総排出量は2013年比で80％以

し産業大賞」
優秀賞受賞

上の削減となります。今後も計画的に導入を進め、国内主

水素ステーション用パッケージユニットが「やまなし産業

要拠点の電気をCO2フリー電力へ切り替えてまいります。

大賞」の優秀賞を受賞しました。本賞は、山梨県が産業の発

データ編

3万5,693t相当のCO2排出量が削減される見込みであ展や地域経済の活性化に貢献した企業を表彰するもので環境に配慮した商品・サービスの開発と提供あり、本製品の革新的技術のパッケージ化による普及度のキッツグループは、「 環境行動方針」
をベースに、グルー高さが評価されました。本製品は、使用環境を考慮した設

プのシナジーを高めながら、環境イノベーションを目指した

計上の工夫や機器の選定により初期費用を抑えられるだけ

環境配慮型製品の開発に注力しています。
「環境負荷低減

でなく、特にメンテナンスは休業も伴うため、その期間と費評価基準のガイドライン」に沿って技術開発の段階から評用を圧縮することで、長年使用するお客様の運営費を大幅価を行うほか、必要な品質・機能・経済的合理性に加えて、に抑えることができます。また、騒音も小さく、あらゆる環

環境負荷低減に関わる技術開発活動（材料開発、工法開発、境下で使用できる水素ステーション用パッケージユニットと設計開発）の項目によるスコア方式で評価しています。今後なっており、お客様を第一に考えた商品であることが評価

は、技術開発段階での評価上において、CO2削減を考慮すされました。

る仕組みを構築してまいります。

48

詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。

https://www.kitz.co.jp/environment/

資源の有効活用

また、
キッツグループの環境・安全についての情報を管理す

バルブは、自然資源である金属素材を主要材料としている「廃棄物管理システム」
により、産業廃棄物の発生から最ます。キッツでは、一度使用された金属製品のスクラップを終処分までの工程をタイムリーに把握し、グループ内で共原材料の一部として使用するほか、長年培ったノウハウを有しています。システムにおいて廃棄物の処分ルートがあ活かし、製造工程で発生する端材や切粉
（切削屑）
を原材料

らかじめ決められており、委託契約したルート以外では処分として還元するよう努めています。また、鋳造工程で使われすることができない仕組みを構築しています。

る鋳物砂については、砂処理工程において、塊を砕いたり、ふるいで分別したりするなどの処理を経て再利用しています。繰り返し使用された鋳物砂は、基準粒径より小さくなる

バルブの原料である金属材料や鋳物砂には、PRTR対象と廃棄物となりますが、廃棄された鋳物砂はセメントの補

マンガン、
クロム、
ニッケル、酸化クロムが物質※である、鉛、助材として利用されます。キッツでは、地球環境との共存を多く含まれています。大気に排出される主な物質は、塗料、目指し、限りある資源の有効活用を推進しています。

シンナーや貯蔵ガソリンから発生するキシレン、
トルエン、
外部に移動する主な物質は、鋳物砂に含まれる酸化クロム

鋳鉄製バルブの省資源化の流れ
調副資材（砂、樹脂等）

鋳物砂
リユース

造型

が挙げられます。キッツでは、PRTR対象物質のほか、化成達品に含まれている危険・有害物質による環境汚染を回避す

原材料（鉄、炭素等）

中子造型

リサイクル

溶解

中子入れ

リサイクル

鋳込み

湯垢等

型ばらし

仕上げ
検査

組み立て

検査
機械加工

リサイクル
鋳鉄
切削屑

塗装
廃砂

製造工程

有する化成品の特定や代替化を進め、バルブ製品の安全※PRTR対象物質：「人の健康や生態系に悪影響を及ぼすおそれがある」「、自然の状況で化学変化を起こし容易に有害な化学物質を生成する」「、オゾン層破壊物
質」のいずれかの有害性の条件に当てはまり、
かつ環境中に広く継続的に存在すると認められる物質。

環境マネジメントシステムの強化
キッツグループは、環境経営の推進を経営基盤強化の主要項目として位置づけています。国内外の生産拠点で出荷

セメント会社るために、「 化学物質管理システム」を構築。有害物質を含性向上と環境負荷低減を図っています。

湯道等

型合わせ

社外業者
社内におけるリユース、リサイクル
社外におけるリユース、
リサイクル

廃棄物の削減と再使用・再利用の推進
リデュース（廃棄物を出さない・持ち込まない）、
リユース（再生が可能な廃棄物は再生しラインに戻す）、
リサイク
ル（分別し再資源化する）、再利用できないものについては「適正に処分する」
ことに取り組んでいます。廃棄物の分別を徹底し、有価物化を推進することにより、廃棄物発生量の抑制につなげています。
キッツグループの生産活動から出る廃棄物の多くを占める産業廃棄物については、生産部門において、発生量の調査・分析をもとに、削減及び再利用化に取り組んでいます。

49

環境汚染の防止・予防

ISO14001の認証を取得しており、グローバルな環境マネ
ジメント体制の確立に取り組んでいます。
ISO14001

認証取得事業所

キッツ長坂工場

KITZ Corporation of Taiwan

キッツ伊那工場

KITZ (Thailand) Ltd. Bangplee工場

キッツ茅野工場

KITZ (Thailand) Ltd. Amatanakorn工場

キッツメタルワークス

KITZ Corporation of Kunshan

キッツマイクロフィルター

KITZ Corporation of Jiangsu Kunshan

キッツエスシーティー

KITZ Corporation of Europe, S.A.

清水合金製作所

Cephas Pipelines Corp.

北東技研工業（山梨工場、箕輪事業所）

Filcore Co., Ltd.
Metalúrgica Golden Art’s Ltda.
KITZ SCT Corporation of Kunshan

人財マネジメント
キッツグループは、性別、年齢、国籍及び文化等を超えて、社員一人ひとりがプロフェッショナルとして最高のパフォーマンスを発揮し、いきいきと働くことができる企業を目指しています。そして、社員が秘められたステークホルダーの皆様へ

創造力を自ら発揮し、スピード感とチャレンジ精神を持って積極果敢に挑戦し続ける人財を支えるための環境整備を進めています。

人権尊重●人権尊重に関する基本的な考え方・行動規範

目指す人財像
キッツの行動指針の一つ目に「Do it True

「世界人権宣言」
を支持するとともに、「国連グローバル・（誠実・真実）
」
がありま

コンパクト
（UNGC）」
への賛同を表明しています。UNGCす。誠実であること、真の精神は、キッツの企業理念体系の精神と合致しており、面目であること、そし今後もUNGC10原則の実践に努めてまいります。

て、社会のルールや倫理に反しないこと。これは、キッツグ

また、「キッツグループコンプライアンス行動規範」にループが最も大切にしている価値観であり、キッツの良き「個人の尊厳と人権の尊重」
について定めており、すべて社風でもあります。これに続くのが「Do it Now（スピード・の社員が、地球社会の一員であることを自覚し、指針にタイムリー）」「、Do it New（創造力・チャレンジ）」。目まぐる

沿った考え方で行動できるように取り組みを進めています。

しく変化する世の中に迅速に対応していくためには、
スピー

事業の概要と戦略

キッツグループは、人権に関する国際的な基準である●人権尊重への取り組み
キッツグループの事業活動が、人権に負の影響を与えていたり、あるいはその関与が明らかになったりした場合

サステナビリティ

ド感のある事業展開と従来の殻を破る発想やバイタリティが求められます。秘められた創造力を自ら発揮し、新しいことに果敢にチャレンジするプロフェッショナル集団を目指しています。

には、速やかに人権侵害の救済措置やその是正に取り組みます。コンプライアンス・ヘルプラインを設置し、社員●人財育成について
キッツは、人財育成について「個人の能力発揮」と「組織

また、社員の意識高揚に向けた取り組みとして、コンプとして結集された力の発揮」の二つのテーマを掲げていライアンス・アンケートやハラスメント研修を実施し、可ます。これらを達成するため、多様な社内教育プログラム視化されたリスクへの対応や教育による、風通しの良いにより、「やる気・やる腕・やる場づくり」を支援しています。

データ編

がいつでも安心して相談できる体制を整備しています。

職場づくりを推進しています。
人財育成の基本的な考え方●サプライヤーガイドラインの策定

１. 自己啓発を基本に自己成長する者を支援する。

人権尊重への取り組みは、自社だけでなし得るもので

２. 職場の実務を確実に遂行するために必要な実務能力はないと考えています。ビジネスパートナーにもキッツの及び知識の習得を目指して、上司は計画的に職場内教思想・価値観をご理解いただき、
サプライチェーン一体と

育
（OJT）
を行う。

なって取り組んでいくために、2021年度に人権尊重に関する事項を含む「サプライヤーガイドライン」
を制定しました。調達活動を通じて本ガイドラインの記載事項を中心に、その浸透と遵守の徹底を促し取引先との連携を強化

３. 職 場内教育を補完・加速するものとして、職場外教育（集合教育）を行う。
４. 人財育成をチャレンジ目標（個人目標）にビルトインす
ることにより、
継続的に人財育成を図る。

するとともに、サプライチェーンにおける社会的責任を果たし、新たな価値提供や社会貢献に取り組んでまいります。

50

社員エンゲージメント向上に向けた取り組み
キッツは、社員エンゲージメントの持続的向上をサステ

2022年2月に公表した長期経営ビジョンを社内に浸ナビリティ経営重点テーマの一つとして掲げています。組

透させ、社員一丸となって目標達成していくために、経営

織風土の現状を把握することを目的として、2021年度よ

陣と社員の対話イベント「KITZ Group Engagement

りエンゲージメント調査を開始しました。

Forum 2022」を開催しています。本フォーラムは、社

エンゲージメント調査の結果については、経営陣への長をはじめとする経営陣と少人数の社員が対話形式で報告に加え、各職場へのフィードバックを実施し、組織風議論を行います。社員が経営陣からのメッセージを直土の現状を確認・分析するとともに、具体的な行動計画と接受け取り、
自分ごと化すること、経営陣が社員の意見

目標値を設定し、各職場での活動につなげています。今後、を直接聞きそれを経営に反映させること、そして対話を定期的に調査を実施し、社員エンゲージメントの向上に努通じて共通の価値観を醸成することを目的としていまめてまいります。

す。キッツ及びグループ
2021年度実績 2024年度目標

社員エンゲージメントスコア

48pt

56pt

社員までを対象に実施

働きやすさ

43pt

55pt

します。

を制定し、
グループ共通の人事理念に沿った各種人事施

キッツは、経営上の重要な戦略の一つとして、
2015年度
より、ダイバーシティ&インクルージョンを推進しています。
キッツグループは、長期経営ビジョン及び第1期中期経
営計画において、「女性社員比率及び女性管理職比率」
等
について、2030年度までの目標を掲げています。目標達成に向けて、それぞれの項目について取り組みを進めています。
※ダイバーシティ&インクルージョン：多様性を受け入れ、個々の違いを認め合
い、相互で活かし合うこと

定性目標
女性社員の活躍

主要KPI

女性社員比率女性管理職比率

LGBTQへの理解促進

Pride指標の取得

障がい者
雇用促進

障がい者雇用率●●

会社の管理職から一般

働きがい●ダイバーシティ＆インクルージョン※の取り組み●●KITZ Group Engagement Forum 2022の開催

2021年度 2024年度 2027年度 2030年度
実績
目標
目標
目標

21.7％

23％

24％

25％

3.4％

10％

16％

20％

—

—

2.7％

3.0％

教育施策の Pride指標
実施準備

Gold取得2.4％

2.5％

策やリーダーの育成を進めています。
※HR：Human Resources（人財）

国別人員構成アメリカ 41人
スペイン 57人
韓国
169人
ドイツ 172人
インド
193人
台湾
301人

0.8%
1.1%
3.3%
3.3%
3.8%
5.8%

ブラジル 454人

8.8%

シンガポール 33人 0.6%
その他
25人 0.5%

タイ
565人（11.0%）

日本
2,345人（45.5%）

中国
798人（15.5%）

2021年12月末現在●健康経営の取り組み
2021年度に「キッツグループ健康経営宣言」
を制定

管理職とは、部門長職に就いている社員を指す。

し、「公正かつ透明なルールのもと、社員が生活をより良Pride指標はLGBTQ に関する取り組みを評価する外部指標。

くし、より安全に、より健康に働くことができる企業」
を

女性社員比率及び女性管理職比率の目標はキッツ単体の数値。

2030 年に目指す姿としました。社員の心身の健康づく●さらなるグローバル化を推進
キッツグループの拠点は18ヵ国、日本以外の国で勤務

51

りを戦略的に推進し、活力ある組織をつくるため、「 健康
経営取り組み方針」
に従い、様々な施策に取り組んでいする社員（出向者を含む）
は、全体の54.5%を占めますます。2022年3月には、経済（2021年12月末現在）。多様な国籍とバックグラウンド

産業省より優良な健康経営をを持つ社員で構成するキッツグループが、より強固な企

実践する企業として、健康経業集団になるために、「キッツグローバルHR ※ポリシー」

営優良法人に認定されました。

詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。

https://www.kitz.co.jp/sustainability/social/

安全衛生活動キッツグループは、安全衛生基本理念及び安全衛生基本方針に基づき、ゼロ災害を推進しています。安全衛生委員会を設置
ステークホルダーの皆様へ

し、ケガや疾病の防止、快適な職場環境の推進、
健康管理、
交通事故の防止等に向けた取り組みを強化しています。

キッツグループ安全衛生基本理念
キッツは人間尊重を基本とし、安全衛生が全ての活動に最優先することを認識し、積極的に安全衛生活動に取り組み、
災害ゼロを目指します。

キッツグループ安全衛生基本方針
1. いきいきとした快適な職場づくりに努め、心とからだの健康づくりを推進する。
２. 労 働安全衛生法令及び関係法令を順守するとともに、社内規程・基準に基づき全ての従業員の安全衛生を確保する。

事業の概要と戦略

３. 安全衛生活動に必要な知識・技能を、全ての従業員に教育・訓練して安全衛生管理レベルの向上を図る。
４. 従業員が安心して働けるよう、設備の本質安全化を図る。
５. 職場における危険性・有害性を取り除き、リスクの低減を図る。

安 全 衛 生 活 動 の 考え 方と取り組み「組織的な活動の充実とライン化の徹底」と「職場自主活動の活性化（小集団活動によるボトムアップ）」との両方向か
ら展開を図り、一人ひとりのマインドを変え、安全意識を向上させ、職場風土を変革していきます。
従業員の安全と健康の施策として、「安全の先取り（予防）」と「安全意識の向上」を図るため、以下の重点取り組み事

サステナビリティ

項を設定しています。
● 管理体制の整備（安全衛生関係法令の順守）● 機械・設備、人への安全対策（類似災害防止）● 職場風土づくり（ゼロ災運動の推進）

事業所安全活動
先取り（予防）

管理体制の整備● 仕組みづくり● 見える化

安全意識の向上

機械・設備、人への安全対策● 設備・環境への対策● 人への対応● 啓発活動

データ編●安全衛生マネジメントシステムの強化

職場風土づくり● 小集団活動の活性化●グループ相互監査を実施

キッツは、国際的な標準規格に準拠した労働安全衛生

国内グループ会社の8つの事業所を対象に、環境及び管理を推進するために、2022年1月に長坂、伊那及び茅安全衛生に関する「グループ相互監査」を実施していま野の3工場において、労働安全衛生マネジメントシステム

す。
リスクの抽出と評価のため、年に1回、20の評価項目

ISO45001の国際規格認証を取得しました。今後は、国内について、社内の監査担当者による現場巡視を行い、担グループ会社の認証取得を推進していきます。

当役員や事業所の責任者に対する報告会を実施して、リスクの低減や拡大防止、除去のための活動につなげてい●安全衛生教育
労働災害ゼロを目指して、
労働安全衛生コンサルタント

ます。今後は、外部機関による現場巡視の実施も検討しています。

による階層別安全衛生教育を実施しています。社歴の浅

また、次世代を担う環境安全担当者の育成のため、環い社員向けや、新任の管理監督者向け、職場慣れしたベ

境や安全衛生に関する研修を実施するほか、現場巡視を

テラン社員向け等に対象を分け、安全管理の重要性につ経験できる機会を積極的に設けています。

いて教育を行い、安全意識の高揚を図っています。
52

多様な人財がキッツグループを支える
それぞれの現場で価値創造に取り組む姿を紹介します。

カーボンニュートラル社会の実現に向け、キッツ製品の供給を目指します。

自分の経験を伝えることで、ほかの社員の
成長に役立ちたいと思います。

朴 龍天Maria Luisa Ribas Steegmann

水素事業推進部 水素ステーション推進グループ

Managing Director & President

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 ビジネスプロモーションセンター

KITZ Corporation of Europe, S.A.

水素関連製品の開発、技術提案からキッツグ ル ー プ は 私 を 信 頼し、納品までの業務を担当しています。一

グループの1社の経営を任せてく

つの案件を完遂する中で、様々な経験れています。この15年で、私はプロを積むことができ、そのたびに自分のフェッショナルとして成長し、専門

成長を実感します。これからもカーボ

以外の分野にも視野を広げること

ンニュートラル社会の実現に向け、水ができました。この経験をほかの社

素サプライチェーン全域へのキッツ製員にも伝えていくことで、彼らの成品の供給を目指します。

長に役立ちたいと考えています。

経理部門に求められる役割の多様化に対応していきます。

キッツグループの同志とともに、新たな挑戦に向き合える喜びを感じています。

鈴木 祥恵

高木 隆

経理財務センター副センター長

Managing Director

株式会社キッツ コーポレートファイナンス本部

経理の役割＝金庫番から時代は

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.

「キッツ宣言」という共通の理念

変わりました。データ分析や経営判を持った同志とともに、新たな挑戦

断のサポート等、現在、経理部門にに向き合える喜びを感じています。

求められる役割の多様化に対応す

私たちの活動により、
グローバル市るとともに、バックオフィスの働き場でさらに強い企業に進化できる方の改革にもチャレンジしていき

よう、そして社会への貢献につながたいと思っています。

るよう、チャレンジを続けてまいります。

責任ある役割を任せてもらうことにより、成長とやりがいを感じています。

営業事務の立場からキッツとお客様をつないでいきたいと思います。

吉良 直樹

菊本 華織

DX推進グループ長

大阪支社 大阪第二営業所

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 生産本部 生産企画部

現在、会社のDX化に向けて社員一

営業事務という目線を活かし、社内丸となって活動しており、私は工場での基幹システムの立ち上げや、客先への推進を担当しています。まだまだ未熟

発注システムの導入等、様々な業務にではありますが、責任ある役割を任せ携わることができています。今後も、てもらうことにより、
日々、成長とやりが幅広くキッツとお客様をつなぐ仕事をいを感じています。お客様、社員及び社していきたいと思います。

会にとって、
より良いキッツとなれるよ
う、今後も精進したいと思います。

53

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 国内営業本部

二つの異なる文化の橋渡し役にやりがいを感じています。

中込 智也

美田 静佳

Production Control Department Section Chief

Chief Accounting Officer

KITZ Corporation of Taiwan

ステークホルダーの皆様へ

夢にも思わなかった海外赴任で様々な経験を積み、そのたびに自分の成長を実感します。

KITZ Corporation of America

米国の販売会社で経理の責任者を任されています。私は英語と日本語した。実際に台湾で仕事をしてみるの両方を理解できるので、キッツとのと、様々な経験を積む機会があり、橋渡し役をする場面も多くあります。

そのたびに自分の成長を実感しま

二つの異なる文化の間で、お互いをす。
これからも、
広い視野を持つこと

正しく理解することはとても重要であを心掛けていきたいと思います。

り、
これは私の仕事の中で最も困難な事業の概要と戦略入社した時には、海外で働くことになるとは夢にも思っていませんでことですが、やりがいを感じています。

営業職向けの技術教育を通して「技術を学ぶ文化」を定着させていきたいと思います。

吉原 由佳

高塚 正直

株式会社キッツエスシーティー 管理部 工場総務経理課

サステナビリティ

社員ファーストの精神で役割を果たしていきたいと思っています。

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 営業技術部
SEトレーニンググループ長

総務、経理、人事労務に関する業

技術に関する社員教育に携わる

務のほか、社員からの相談窓口を担ことで、自分自身の知識や理解度も当しており、幅広い知識の必要性を向上していることを実感するととも感じています。社員ファーストの精に、技術的なサポートに対して感謝の言葉をもらった時には喜びを感じます。営業職向けの技術教育カリとしての役割を果たしていきたいとキュラムを通して「技術を学ぶ文化」

思っています。

を定着させていきたいと思います。

社歴に関わらず大きな仕事を任せてもらえる良き社風があります。

お客様から信頼される
品質保証業務の確立を目指します。

佐々木 優一清水 久美

株式会社キッツ バルブ事業統括本部 海外事業推進部
販社支援グループ

社会人採用で入社し、北米を担当し

データ編

神で
「思いやり」と「感謝」の心を持ちながら、社員と会社をつなぐ架け橋

株式会社キッツ CS統括センター 品質保証部
業務改革推進グループ長

コンプライアンスを遵守し、実務た直後に大きなプロジェクト物件を受経験とビジネストランスフォーメー

注することができました。社歴に関わらションを融合して業務改善活動をず大きな仕事を任せてもらえることは、行っています。お客様から信頼されキッツの良いところだと感じます。これ

る品質保証業務の確立を目標に、いまでの経験を活かして、今後もキッツ製

きいきと業務に取り組める組織作り

品のグローバルな販売に貢献していきを行っていきたいと考えています。

たいと思います。

54

ステークホルダーとの対話
キッツは、株主、投資家の皆様をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会等のステークホルダーに対し、適時・適切かつ公平な情報開示を行っています。当期（2021年度）は新型コロナウイルス感染症の影響はありましたが、オンライン等を活用し、積極的に対話の機会を設けました。建設的な対話によって得られた意見や要望を経営陣にフィードバックし、経営効率の改善や透明性の向上に反映させています。

株主との対話
定時株主総会招集通知については、法定期限よりも早めて発送す
るとともに、発送に先立ってその内容をウェブサイトに掲載するなど、早期の情報開示に努めています。また、英語版をウェブサイトに掲載しているほか、株主様の利便性向上のため、インターネットにより議決権行使ができる環境を整備しています。

投資家との対話
機関投資家、アナリスト向けの決算説明会を四半期ごとに年4回開催し、社長及び担当役員が業績や中長期戦略について説明しています。
2021年9月には、社外取締役と機関投資家の対話の機会を初めて設けました。
また、より多くの方にキッツのファン（株主）になっていただくことを目的に、オンライン形式の個人投資家向けIRフェアに参加しました。

社員との対話社長をはじめとする経営陣が、積極的に製造現場を訪れ、工場の社員とコミュニケーションを図り、相互理解を深めています。2020年度からは、社内決算説明会のほか、役員のメッセージ動画を社内
ポータルサイトを通じて配信し、国内外の事業所やテレワークで勤務する社員も視聴できるようにしました。
また、2022年2月より、長期経営ビジョン浸透のための経営陣と社員の対話イベント「KITZ Group Engagement Forum 2022」をスタートしました。

ビジネスパートナーとの対話
国内総合代理店社長会を年に1回開催しています。相互理解を促
進し、代理店との連携をさらに深めています（2020年度及び2021
年度は新型コロナウイルス感染症拡大の影響により実施を見送り）。

55

バルブ業界のリーディングカンパニーとしてキッツは、バルブ業界のリーディングカンパニーとして長年培ってきた高度な技術と豊富な実績を活かし、お客様の様々なニーズにお応えするため、バルブに関する各種サービスを提供しています。
ステークホルダーの皆様へ

KITZ Group イノベーションセンターが完成
創業70周年記念事業の一環として、茅野工場敷地内に建設していた「KITZ Group イノベーションセンター」
が完成しました。本施設は、キッツグループ発展の基盤となる人財育成、事業の概要と戦略

クリエイティブで革新的な技術開発及び社内外への情報発信機能の充実を図る場として活用するとともに、1981年に設立され、長きにわたり社員教育及びバルブ業界関係者の人財

KITZ Group イノベーションセンター育成に寄与してきた「キッツ研修センター」の後継施設として社内外の幅広い研修ニーズに応えてまいります。また、災害発生時には、地域の方々の避難施設としても機能することとなります。

サステナビリティ

バルブマイスター制度
キッツでは、自動弁及びバルブの金属材料に関して、一定の技術知識レベルに達した社員をバルブマイスターとして認定する「バルブマイスター制度」を導入しており、認定試験に合格した58名（2022年3月現在）のバルブマイスターが、お客様からのご相談に対して、具体的な解決策をご提案しています。
2022年度からは、本制度を新たな技術研修カリキュラムに

北沢

○○支社

太郎

バ ルブマイスター 自動 弁ゴ ー ルド＆金 属 材 料ゴ ー ルド

〒261-8577 千葉市美浜区中瀬1-10-1〈幕張新都心〉
TEL 000-000-0000 FAX 000-000-0000
E-mail : XXXXXX@kitz.co.jp
携帯 : 000-0000-0000

バルブマイスターとして認定された社員の名刺には、認定マークが表示される

データ編

改定し、知識レベルの一層の向上を目指すこととしています。

https://www.kitz.co.jp
国内営業本部○○営業所

社員一人ひとりがバルブ技術のスキルアップを図ることにより、お客様にさらなる価値をご提供し、業界全体の知識や技能の向上に寄与してまいります。

お客様満足度調査
キッツでは、
より良い商品・サービスを提供するため、1997
年より年1回、1,000社以上のお客様を対象とした満足度調査を実施しています。お客様からのご回答を収集・分析した結果をもとに、お客様によりご満足いただけるよう一層の改善に取り組んでいます。
お客様からの声をもとに改善につなげている

56

社会貢献活動
キッツは、地域振興（地域貢献）、環境保全、社会・国際貢献及び文化振興を活動分野として様々な社会貢献活動に取り組んでいます。

事業所地域との連携
長野県には伊那工場と茅野工場のほか、キッツグループの多くの事業所が所在しています。地域と連携した取り組みとして、伊那工場及び茅野工場の社員食堂を災害時の緊
急避難場所として提供する協定を行政機関と締結しています。

北澤美術館の活動を支援
諏訪湖畔に位置する北澤美術館の活動を支援しています。創業者 北澤利男が、地域文化の振興と発展に寄与することを目的として1983年に財団法人北澤美術館として開館。2013年には公益財団法人となりました。19世紀末フランスのアール・ヌー
ヴォー期の世界第一級のガラス工芸品と現代日本画を中心に優れた作品を常時展示しており、国内外から高く評価されています。

地 域 社 会との 関わり －事 業 所 地 域 のスポーツ振 興－

ヴァンフォーレ甲府
育成組織であるアカデミー（U-18以下）のユニフォームスポンサーとしてサポートしています。

松本山雅FC育成組織であるアカデミー（レディースU-15）のユニフォームスポン
サーとしてサポートしているほか、
ホームスタジアムであるサンプロ ア
ルウィンのバックスタンド側 車椅子席に、社名が入ったスタジアムバナー（横断幕）を掲出しています。

VC長野トライデンツ
ユニフォームの背中（裾）及びトレーニング
ウェアにロゴを掲出しています。また、アウェ
イの試合会場に横断幕を掲げています。

57

ピックアップ
ステークホルダーの皆様へ

東京 2020オリンピック 金メダリスト

須﨑優衣選手が入社

須﨑選手はキッツの本社が所在する千葉県出身のアスリートです。大けがを克服し、コロナ禍において東京オリンピック
が1年延期される困難な環境においても真摯に競技と向き合事業の概要と戦略

い、出場権を獲得するとともに、東京オリンピックでは全試合無失点で金メダルに輝くなど、日本中に大きな感動を与えてくれました。逆境にあっても常に高みを目指す須﨑選手の姿
勢に共感し、競技活動を支援することとしました。
長期経営ビジョンの実現に向けて策定した第１期中期経営
計画の最終年度となる2024年度にはパリオリンピックが開催されます。パリオリンピックで金メダルを獲得するという大を目指すキッツと重なります。キッツは須﨑選手を応援し、ともにチャレンジを続けてまいります。

須﨑選手のコメント
4月からキッツに入社しました。社会人としてレスリングを続けさせていただきます。キッツは、地元 千葉県から世界で活躍しています。理念や信念、熱意等、学ぶことがたていきたいと強く思いました。キッツはスポーツ支援にも力を入れており、私の次の目標であるパリオリンピックで

い

競技種目

レスリング

生年月日

1999年6月30日

出 身 地

千葉県松戸市

出 身 校

早稲田大学

●主な戦績
2017年 世界選手権48キログラム級 優勝
2018年 世界選手権50キログラム級 優勝
2019年 明治杯全日本選抜選手権大会50キログラム級

優勝

2019年 天皇杯全日本選手権大会50キログラム級 優勝
2021年 東京オリンピックアジア予選50キログラム級 優勝

データ編

くさんあり、私もキッツとともに世界で戦い、世界で活躍しゆサステナビリティ

きな目標に向かって努力する須﨑選手の姿は、さらなる飛躍

すさき●須﨑 優衣 選手のプロフィール

2021年 東京2020オリンピック 50キログラム級 優勝

二連覇をするための環境として最適だと感じました。また、キッツの本社は幕張にあり、東京オリンピックで夢を叶えた時の会場も幕張メッセでしたので、勝手ながらご縁を感じました。
レスリングを素晴らしい環境で続けさせていただけることに心から感謝し、社会人としての自覚を持って、日本、世界、オリンピックで活躍していけるよう、より一層精進してまいります。キッツとともに世界に羽ばたきます。これからもよろしくお願いいたします！

入社式が行われたKITZ Group イノベーションセンターにて58

主要財務・非財務データ
2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

売上高合計

108,446

111,275

117,355

117,036

国内

82,97481,50984,97081,983

海外25,472

29,76532,38435,052

バルブ事業

78,97684,472

87,88890,152

伸銅品事業

20,065

17,948

20,95321,021

その他

9,404

8,855

8,514

5,863

営業利益

4,638

6,558

6,470

6,886

経常利益

4,388

6,521

6,501

7,581

親会社株主に帰属する当期純利益

2,480

4,039

3,564

6,881

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,217

7,885

4,667

8,923

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 2,508△ 4,519△ 3,546△ 1,010

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 6,638△ 3,21366△ 3,706

流動資産

47,247

49,95655,86663,884

固定資産

47,73450,016

51,71751,905

資産合計

94,981

99,972

107,583

115,790

流動負債

20,182

21,14920,70325,740

固定負債

20,30918,603

20,101

14,556

負債合計

40,49139,75240,80540,296

純資産合計

54,48960,21966,77775,493

有利子負債

24,29022,31923,72821,426

360

472

505

594

EPS
（1株当たり当期純利益）

22.71

36.98

32.63

63.22

BPS
（1株当たり純資産）

490.65542.41601.56686.47

7.50

9.50

10.00

13.00

営業利益率

4.3

5.9

5.5

5.9

ROE
（自己資本当期純利益率）

4.7

7.2

5.7

9.8

ROA
（総資産経常利益率）

4.5

6.7

6.3

6.8

自己資本比率

56.4

59.3

61.1

64.2

連結配当性向

33.0

25.7

30.6

20.6

連結総還元性向

33.0

25.7

30.6

27.6

財務情報
会計年度

会計年度末

期末株価
（円）
1株当たり情報

1株当たり配当金
財務比率（%）

・「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）
を2019年3月期の期首から適用しており、本冊子の2018年3月期においても当該会計基準を遡って適用した後の数値となっています。

・決算期変更の変則期間である2020年12月期は9ヵ月決算。

59

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2020年12月期

2021年12月期

ステークホルダーの皆様へ（単位：百万円）

114,101

124,566

136,637

127,090

84,245

135,790

80,12780,20789,756

95,20988,14759,51094,51037,15133,89334,80941,42838,942

24,734

41,27993,57991,766

98,162

109,969

103,11470,129106,754

20,557

19,33323,53523,64321,061

12,95227,366

3,141

3,002

2,867

3,025

2,914

1,163

1,668

7,245

8,929

10,117

11,713

6,950

3,751

8,990

7,300

8,799

9,733

11,883

7,241

3,169

8,975

4,915

5,400

6,518

5,625

4,937

2,113

4,954

9,592

12,9796,941

10,06913,32910,0248,280△ 9,763△ 2,141△ 7,066△9,264△8,040△2,379△3,236796△ 6,838

5,267△9,702

△167

7,497

△11,527

事業の概要と戦略

117,278（単位：百万円）

67,972

77,40071,22673,351

81,76586,621

55,92051,17556,14560,43061,712

58,916

56,798

119,422

119,148

133,545

131,657

135,063

140,681

143,419

19,04019,60824,07822,22725,03623,33232,93924,284

24,64732,07532,60033,14742,182

29,22643,32544,25556,15454,82758,18465,514

62,16676,09674,892

77,391

76,82976,87975,167

81,25325,00824,78734,302

33,672

39,14749,352

39,710

487

742

914

811

653

627

712

サステナビリティ

63,501

データ編（単位：円）

45.5

51.43

65.5

58.5

53.06

23.38

55.26

700.17727.78782.98793.74819.49828.76896.55

13.00

13.00

17.00

20.00

20.00

9.00

20.00

6.2

7.8

8.1

8.6

5.5

4.5

6.6

6.6

7.3

8.7

7.4

6.5

2.8

6.4

6.2

7.4

7.7

9.0

5.4

2.3

6.3

62.9

61.9

57.1

57.4

56.0

52.8

56.0

28.6

25.3

26.0

34.2

37.7

38.5

36.2

38.8

92.5

80.0

70.1

80.2

121.5

36.4

60

非財務情報● CO2排出量● 廃棄物排出量● 水資源量（千t-CO2）

（千t）

（千m3）

80

10

600
507.4

8.3

65.9
57.4

60

8

55.3
48.2

7.8

7.7

457.0
6.9

6.8

48.6

441.8
364.1

400
6

342.4

40
4
200
20

2

0

14.3

19.3

（基準年）

20.3

20.12

21.12

14.3

0

19.3

（基準年）

20.3

20.12

21.12

0

14.3

19.3

（基準年）

● 社員数

● 新規採用者数● 育児休業取得率

（人）

（人）

（%）

6,000

80 女性

100女性女性100.0

4,762
1,281

4,945

5,048

5,090

5,153

1,314

1,365

1,389

1,408

男性

51
46

40
3,481

3,631

3,683

3,701

15

12

46

52

54

16

12

34

23
6

■ 男性

■ 女性

20.3

20.12

21.12

36 35

36
25

0

18.3

新卒採用 ■ 男性
■ 女性

46.3
32.4

41

18
3

20.3

20.12

21.12

7.7

7.1

社会人採用 ■ 男性
■ 女性

18.3
全体

19.3
男性

（時間）

（%）

（件）

2,500

0.8

500

1,976

2,000

10.7

20.3

20.12

0.6

海外(US+CN

61
42

0.5
300

1,500

26
89

0.4

34
93

112

269
0.2

0.21

100

117

102

200

1,000

国内(その他

49

400
0.45

500

21.12

女性

0.66

2,012

29.0

0.0
0

● 特許保有件数

2,040

26.5

25

20
15

19.3

25.0

23.5

● 度数率※（休業4日以上）

2,055

100.0

50

● 総実労働時間

2,076

100.0

10

42 23
3

17
19.3

100.0

13

20

18.3

21.12

75

51

38

11

3,745

2,000

0

20.12

男性
男性

60

4,000

100.0

20.3

201

214

235

18.3

19.3

20.3

289

0.0
0

18.3

19.3

20.3

20.12

21.12

0.0

14.3

（基準年）

19.3

20.3

20.12

21.12

※度数率＝労災件数／延べ労働時間×100万時間

0

20.12

21.12

国内
（バルブ+継手）
国内
（その他）
海外
（米国・中国）・決算期変更の変則期間である2020年12月期は9ヵ月決算。

・集計期間：2014年3月期～2020年3月期は4〜3月、2020年12月期は4～12月、2021年12月期は1〜12月。ただし、CO2排出量、廃棄物排出量、水資源量、総実労働時間、度数率の2020年12月期は2020年１～12月の12ヵ月間の実績を表示。

・集計範囲：CO2排出量、廃棄物排出量、水資源量の2014年3月期～2019年3月期はキッツ国内事業所及び北東技研工業を除く国内グループ会社、2020年3月期以降はキッツ国内事業所及び国内グループ会社。社員数はキッツ及び全グループ会社。新規採用者数、育児休業取得率、総実労働時間はキッツ単体。度数率はキッツ及61

び国内グループ会社の生産拠点。特許保有件数は凡例の通り。

国内(バルブ連結貸借対照表

18,696
19,217
8,344
9,941
5,990
8,044
3,261
△145
73,35133,72016,209
8,017
9,238
5,593
7,405
1,706
△127
81,76527,943
19,826
10,205
11,545
6,505
8,757
2,010
△173
86,621

10,81814,2205,228
10,5492,056
1,367
44,241

10,786
13,166
5,303
10,2491,677
1,119
42,303

10,253
12,606
5,273
9,686
2,734
881
41,436

646
6,993
7,639

395
5,816
6,211

319
4,270
4,590

5,607
293
1,246
2,685
△2
9,831
61,712135,063

6,465
497
774
2,665
△2
10,401
58,916140,681

6,757
526
1,322
2,167
△2
10,772
56,798143,4192020年3月期

2020年12月期

2021年12月期

7,289
474
6,674
1,927
750
307
2,235
158
5,218
25,036

5,693
474
6,979
2,733
316
704
1,321
104
5,004
23,332

8,037
10,474
816
2,284
2,474
135
2,575
192
5,948
32,93921,429
7,310
859
356
176
732
414
1,869
33,14758,184

31,192
6,888
867
263
182
699
417
1,671
42,18265,514

20,717
4,575
828
230
233
737
421
1,480
29,226
62,166

21,207
5,674
54,404△6,25475,032

21,207
5,726
47,925△491
74,367

21,207
5,726
51,708△492
78,149

856
5
△316
△3
542
1,304
76,879135,063

1,478△1△1,683132△74
874
75,167
140,681

1,678
—
368
172
2,219
884
81,253
143,419

サステナビリティ

2021年12月期

事業の概要と戦略

2020年12月期

ステークホルダーの皆様へ

資産の部
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
電子記録債権
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
機械装置及び運搬具
工具、器具及び備品
土地
建設仮勘定
その他
有形固定資産合計
無形固定資産のれん
その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券
退職給付に係る資産
繰延税金資産その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計
資産合計（単位：百万円）
2020年3月期（単位：百万円）

データ編

負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金
1年内償還予定の社債
短期借入金
1年内返済予定の長期借入金
未払法人税等未払消費税等賞与引当金
役員賞与引当金
その他
流動負債合計
固定負債
社債
長期借入金
繰延税金負債
役員退職慰労引当金
役員株式給付引当金
退職給付に係る負債
資産除去債務その他
固定負債合計
負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計62連結損益計算書（単位：百万円）
2020年3月期

2020年12月期

2021年12月期

売上高127,090

84,245

135,790

売上原価

93,56062,284

101,328

売上総利益

33,53021,961

34,461

販売費及び一般管理費

26,58018,20925,470

営業利益

6,950

3,751

8,990

営業外収益
受取利息

47

22

33

受取配当金

245

155

164

為替差益

—

—

84

保険収入

155

28

167

助成金収入

321

196

161

雑益

467

233

320

1,236

636

931

営業外収益合計
営業外費用
支払利息

283

212

269

売上割引

373

220

313
55

手形売却損

22

36

為替差損

64

387

－

デリバティブ評価損

—

212

209

雑損失

201

148

98

営業外費用合計

945

1,217

946

7,241

3,169

8,975
70

経常利益
特別利益
有形固定資産売却益

1444

投資有価証券売却益

355

164

－

投資不動産売却益

—

1

32

その他

5

27

0

375

237

102

特別利益合計特別損失
有形固定資産売却及び除却損

74

87

117

減損損失

24

21

1,223

臨時休業による損失
その他

—

35

－

130

22

31

228

167

1,372

税金等調整前当期純利益

7,387

3,239

7,705

法人税、住民税及び事業税

2,024

888

3,279

339

224

△665

特別損失合計法人税等調整額
法人税等合計

2,364

1,112

2,614

当期純利益

5,023

2,126

5,091

非支配株主に帰属する当期純利益

86

12

136

親会社株主に帰属する当期純利益

4,937

2,113

4,954

2020年3月期

2020年12月期

2021年12月期

5,023

2,126

5,091

△493

621

200

5

△6

1

△15

△1,4082,051

連結包括利益計算書
当期純利益（単位：百万円）

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額

△110

135

40

その他の包括利益合計

△614

△657

2,293

4,409

1,468

7,384

親会社株主に係る包括利益

4,277

1,496

7,248

非支配株主に係る包括利益

131

△28

136

包括利益
（内訳）

※決算期変更の変則期間である2020年12月期は9ヵ月決算。

63

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
2020年3月期

2020年12月期

2021年12月期

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益

7,387

3,239

7,705

減価償却費

6,558

4,954

6,685

219

66

82

△23

△75

230

投資有価証券売却損益(△は益)

△355

△163

—

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△3

△16

45
1,219

賞与引当金の増減額（△は減少）△290△771

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△142

△61

142

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

△4

△95

△34

役員株式給付引当金の増減額(△は減少)

52

6

50

役員賞与引当金の増減額（△は減少）

△47

△42

87

受取利息及び受取配当金

△177

△198

283

212

269

有形固定資産除売却損益
（△は益）

59

42

47

減損損失

24

21

1,223

売上債権の増減額（△は増加）

2,628

2,384

△5,357

たな卸資産の増減額（△は増加）

357

1,709△3,740その他の流動資産の増減額（△は増加）

△99

211

△243

仕入債務の増減額（△は減少）

682△1,071

1,976

△639

638

△575

その他の流動負債の増減額（△は減少）

69△151

11,082

9,464

206

180

196

△298

△176

△263

法人税等の支払額△3,094△1,062△1,116

営業活動によるキャッシュ・フロー

13,32910,0248,280△3,478

利息及び配当金の受取額
利息の支払額サステナビリティ

160
16,515

その他
小計

事業の概要と戦略

△292

支払利息

ステークホルダーの皆様へ

のれん償却額
為替差損益（△は益）投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出△6,552△2,876有形固定資産の売却による収入

29

119

237

無形固定資産の取得による支出

△409

△226

△220
△23

投資有価証券の取得による支出△1,780△55

投資有価証券の売却による収入

718

208

—

定期預金の純増減額（△は増加）

6

424

112

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

27

136

△2,379△3,236△6,165

データ編△51△8,040

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）

5,452

389

長期借入れによる収入

2,423

2,002

11

△2,685△1,569△2,780

長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入

—

9,932

—

社債の償還による支出

△774

△237

△474
△1,171△2,078△1,377

自己株式の売却による収入

配当金の支払額

7190

自己株式の取得による支出△2,229△1,756△0△112

非支配株主への配当金の支払額

△38

△5

自己株式取得のための金銭の信託の増減額（△は増加）

268

755

—

その他

△513

△655

△834
△11,527

財務活動によるキャッシュ・フロー

△167

7,497

現金及び現金同等物に係る換算差額

△76

164

777

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

5,043

15,308△5,706

現金及び現金同等物の期首残高

12,876

17,92033,364—136—

17,92033,36427,658決算期変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期末残高64

グループネットワーク
国内ネットワーク株式会社キッツ

東京支社

大阪支社

本 社
〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-0111（大代表）〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング〒550-0013
大阪府大阪市西区新町1-27-5
四ツ橋クリスタルビル

東京第一営業所
TEL:（03）6836-1501

大阪第一営業所
TEL:（06）
6541-1178

東京第二営業所
TEL:（03）6836-1501

大阪第二営業所
TEL:（06）6533-1715

千葉営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1706
横浜営業所〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル
TEL:（045）
253-1095
中部支社

販売拠点

〒460-0002
愛知県名古屋市中区丸の内1-9-16丸の内Oneビルディング

北海道支店

名古屋第一営業所

北海道営業所〒060-0807
北海道札幌市北区北7条西4-1-2
KDX札幌ビル
TEL:（011）
708-6666
東北支店
東北営業所〒980-0811
宮城県仙台市青葉区一番町2-7-17
朝日生命仙台一番町ビル
TEL:（022）
224-5335
北関東支店
北関東営業所〒331-0812
埼玉県さいたま市北区宮原町3-306-1
第2坂本ビル
TEL:（048）
651-5260
新潟営業所〒950-0912
新潟県新潟市中央区南笹口1-1-54
日生南笹口ビル
TEL:（025）
243-3122

65

TEL:（052）
204-1061
名古屋第二営業所

204-1062
TEL:（052）
東海営業所〒420-0034
静岡県静岡市葵区常磐町2-13-1
住友生命静岡常磐町ビル
TEL: 050-3649-3002
北陸営業所〒939-8211
富山県富山市二口町4-7-14 S・Fビル
TEL:（076）
492-4685
甲信営業所〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
キッツ茅野工場内
TEL:（0266）71-1441

中国支店
広島営業所〒730-0032
広島県広島市中区立町2-27
メットライフ広島立町ビル
TEL:（082）
248-5903
岡山営業所〒700-0903
岡山県岡山市北区幸町8-29
大樹生命岡山ビル
TEL:（086）
226-1607
九州支店
九州営業所〒812-0007
福岡県福岡市博多区東比恵3-4-2
Z･S福岡ビル
TEL:（092）431-7877
給装営業部
給装第一営業所〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディングTEL:（03）6836-1505
関西給装事務所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町1-27-5 四ツ橋クリスタルビル
TEL: (06)7636-1061
特販グループ〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1760

生産拠点 ／ 研 究・研 修 施 設

機械装置第一営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1734

工

プロジェクト営業部

場

長坂工場〒408-8515
山梨県北杜市長坂町長坂上条2040
TEL:（0551）
20-4100

株式会社清水合金製作所〒522-0027
滋賀県彦根市東沼波町928
TEL:（0749）
23-3131（水道用バルブの製造・販売）

ステークホルダーの皆様へ

機械装置営業部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
プロジェクト第一営業所
TEL:（043）
299-1719

営業支援グループ
TEL:（043）
299-1719

伊那工場〒399-4496
長野県伊那市東春近7130
TEL:（0265）
78-1111

事業の概要と戦略

調節弁営業所
TEL:（043）
299-1773

株式会社キッツエスシーティー〒143-0016
東京都大田区大森北1-5-1
JRE大森駅東口ビル
TEL:（03）6404-2171（半導体製造装置用配管部材の製造・販売）

海外事業推進部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043)299-1730

茅野工場〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
TEL:（0266）82-0170

ビジネスプロモーションセンター

水素事業推進部
TEL:（043）
299-1765

研究・研修施設
KITZ Group イノベーションセンター〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
TEL:（0266）82-0051

データ編

ビルシステム事業推進部
TEL:（043）
299-0139

ファインケミカル事業推進部
TEL:（043）
299-1774

ワイケイブイ株式会社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1773（自動調節弁及びその関連製品の製造・販売・サービス）
株式会社キッツエンジニアリングサービス〒275-0024
千葉県習志野市茜浜1-7-59
TEL:（047）
452-0585（バルブのメンテナンスサービス）〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1

インダストリアル事業推進部
TEL:（043）
299-1771

サステナビリティ

プロジェクト第二営業所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町1-27-5
四ツ橋クリスタルビル
TEL:（06）7636-1060

株式会社キッツマイクロフィルター〒391-8566
長野県茅野市金沢５１２５
TEL:（0266）75-1140（ろ過用機器及びその付属品の製造・販売）

キッツグル ープ
東洋バルヴ株式会社〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6262-1652（各種バルブの販売）

66

株式会社キッツメタルワークス〒391-8555
長野県茅野市宮川小早川7377
TEL:（0266）79-3030（伸銅品及びその加工品の製造・販売）

北東技研工業株式会社〒408-0112
山梨県北杜市須玉町若神子4601
TEL:（0551）
42-5151（金属加工品の製造・販売）

株式会社ホテル紅や〒392-8577
長野県諏訪市湖岸通り2-7-21
TEL:（0266）57-1111（ホテル及びレストランの経営）

Filcore Co., Ltd.
60, Sangidaehak-ro, Siheung-si,
Gyeonggi-do, #1Na-402, Shihwa
Industrial Complex 15085, Korea
TEL: +82-31-433-3988（浄水器用、
アルカリイオン水器用及びトイレ
ビデ用フィルターの製造・販売）

KITZ (Thailand) Ltd.
426 Moo 17 Bangplee Industrial
Estate soi.6/2 Debaratana Road
Km.23, T.Bangsaothong,
A.Bangsaothong Samutprakarn 10570
Thailand
TEL: +66-2-315-3129～32（青銅・黄銅製バルブ及びバタフライバルブの製造・販売）海外ネットワーク株式会社キッツ

駐在員事務所

インド
インド駐在員事務所
KITZ Corporation(India Liaison Office)805 Meadows, Sahar Plaza, Off
Andheri Kurla Road, Andheri East,
Mumbai 400 059, India
TEL: +91-22-40154202
U.A.E.
ドバイ駐在員事務所
KITZ Corporation(Dubai Liaison Office)
6EA501 Dubai Airport Free Zone,
P.O. Box 293545, Dubai-U.A.E.
TEL: +971-4-701-7524
キッツグ ループ
韓国
KITZ Corporation of Korea
10th Floor, Seoul Finance Center,
136 Sejong-daero Jung-gu, Seoul,04520, Korea
TEL: +82-2-6959-2450（各種バルブの販売）
Cephas Pipelines Corp.
20 Hwajeonsandan 6-ro 54 beon-gil,Gangseo-gu, Busan, Korea
TEL: +82-51-290-3001（工業用バタフライバルブの製造・販売）

67

シンガポールKITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral, Singapore
628556
TEL: +65-6339-0350（各種バルブの仕入・販売）
KITZ Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral, Singapore
628556
TEL: +65-6861-1833（各種バルブの仕入・販売・メンテナンス）
タイ
KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.
388 Exchange Tower, 17th Floor,
Unit 1701-1, Sukhumvit Road,
Klongtoey Sub-district, Klongtoey
District, Bangkok 10110, Thailand
TEL: +66-2-663-4700（各種バルブの仕入・販売）

マレーシア
KITZ Valve & Actuation (Malaysia) Sdn. Bhd.
No. 6, Jalan Teknologi Perintis, ½,
Taman Teknologi Nusajaya,79200
Iskandar Puteri, Johor Darul Takzim,
Malaysia
TEL: +60-7-553-9731(各種バルブの仕入・販売・メンテナンス)
ベトナム
KITZ Valve & Actuation Vietnam Co., Ltd.
U.1801, 18F, Park IX Building,
No. 08 Phan Dinh Giot Str.,
Ward 2, Tan Binh District,
Ho Chi Minh City, Vietnam
TEL: +84-28-7306-8306（各種バルブの仕入・販売）

台湾

KITZ Corporation of Kunshan
No.15 Taihu South Road Economic
and Technology Development Zone,
Kunshan, Jiangsu Province, P.R.
China, 215300
TEL: +86-512-5763-8600（ステンレス鋼製バルブの製造・販売）

KITZ Corporation of America
10750 Corporate Drive, Stafford,
Texas 77477, U.S.A.
TEL: +1-281-491-7333（各種バルブの仕入・販売）
KITZ SCT America Corporation
5201 Great America Parkway, Suite
238, Santa Clara, California 95054,
U.S.A.
TEL: +1-408-747-5546（半導体製造装置用配管部材の仕入・販売）
ブラジル

事業の概要と戦略

中国

KITZ SCT Corporation of Kunshan
8-3, No.3 Road, Export Processing A
Zone, Kunshan, Jiangsu, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5735-0700（半導体製造装置用配管部材の製造・販売）

アメリカ

ステークホルダーの皆様へ

KITZ Corporation of Taiwan
No.26, E. 5th St., N.T.I.P., Nanzi
Dist., Kaohsiung, Taiwan, R.O.C.
TEL: +886-7-361-1236（ステンレス鋼・鋳鋼製バルブ及び継手の製造・販売）KITZ Corporation of Lianyungang
No.16 Yun Yang Road, Lianyungang
Economic and Technical Development
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
222047
TEL: +86-518-8236-6061（鋳鋼製バルブの製造・販売）

Metalúrgica Golden Art’s Ltda.
Rua Getúlio Vargas 496, Bairro
Renovação, Veranópolis, Rio Grande
do Sul, Brazil, 95330-000
TEL: +55-54-3441-8900（工業用ボールバルブの製造・販売）

KITZ Corporation of Jiangsu Kunshan
No.188, Zhongyang Road, B Zone,
Kunshan Comprehensive Free Trade
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5771-6078（鋳鋼製バルブの製造・販売）

インド
Micro Pneumatics Pvt. Ltd. 
Plot No.133-134, Vasai Municipal
Industrial Area, Umela Phata, Papdy,
Vasai Road (West) - 401 207, Dist.
Palghar, Maharashtra, India
TEL: +91-250-2320458（工業（薬品、食品、化学）用自動ボールバ
ルブ及びバタフライバルブの製造・販売）

スペイン
KITZ Corporation of Europe, S.A.
Ramón Viñas, 8 08930 Sant Adrià deBesòs, Barcelona, Spain
TEL: +34-93-462-1408（鋳鋼製・ステンレス鋼製、その他の素材を使用したボールバルブの製造・販売）

データ編

KITZ Corporation of Shanghai
Room 1701-1704, International
Corporate City,
No.3000 North ZhongShan Rd.,
PuTuo District, Shanghai, P.R. China,
200063
TEL: +86-21-6439-1249（各種バルブの製造・仕入・販売）

KITZ Hong Kong Company Limited
Unit E, 33 Floor, Montery Plaza,
15 Chong Yip Street, Kwun Tong,
Kowloon, Hong Kong
TEL: +852-2728-2199（各種バルブの仕入・販売）

サステナビリティ

香港

ドイツ
Perrin GmbH
Siemensstraße 1, 61130 Nidderau,
Germany
TEL: +49-6187-928-0（メタルシートボールバルブ等の製造・販売）

常熟分公司

68

会社概要／株式情報
会社概要
商（2021年12月31日現在）

号

英文商号
本

社

〒261-8577 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目10番1（幕張新都心） TEL: (043) 299-0111
（大代表）

URL
設

https://www.kitz.co.jp/
立1951年1月26日

資本金21,207,084,670円

決算期

12月

上場証券取引所

東京証券取引所

社員数

1,396名（単体）

事業内容

バルブ及びその他の流体制御用機器並びにその付属品の製造・販売

会計監査人

EY新日本有限責任監査法人

株式情報

市場第一部
（2022年4月4日よりプライム市場） 証券コード：6498（2021年12月31日現在）

発行可能株式総数

400,000,000株

発行済株式の総数

90,120,070株 （注）左記の発行済株式の総数には、当社が2021年12月31日に保有する自己株式276,441株を含めておりません。

株主数12,599名

定時株主総会

3月
定時株主総会議決権 12月31日

基準日

期末配当金 12月31日

その他必要ある場合は、あらかじめ公告いたします。

中間配当金 6月30日

公告掲載方法

電子公告 公告掲載URL(https://www.kitz.co.jp/)
ただし、やむを得ない事由により電子公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。

単元株式数

100株

大株主（上位10位）

所有者別分布
当社への出資状況

株主名

持株数（千株） 持株比率（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

8,726

9.68%

北沢会持株会

4,710

5.23%

日本生命保険相互会社

4,303

4.78%

株式会社日本カストディ銀行

3,530

3.92%

住友生命保険相互会社

3,416

3.79%

公益財団法人北澤育英会

3,411

3.79%

キッツ取引先持株会

3,204

3.56%

株式会社三井住友銀行

2,553

2.83%

キッツ従業員持株会

2,069

2.30%

セコム損害保険株式会社

1,702

1.89%

自己名義株式
0.3%
金融商品取引業者
1.3%

金融機関
33.9%

その他国内法人
13.7%

外国法人及び外国人
17.3%

個人その他
33.5%

株価情報
（円）

1,200

（千株）
株価（左軸）

1,000

50,000800

40,000600

30,000400

20,000200

10,0000

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2017

69

60,000

出来高（右軸）

2018

2019

2020

2021

0

I N F O R M A T I O N
東京ドーム、東京駅等に広告看板を設置
知名度向上への取り組みの一環として、東京ドームに企業広告看板を設置しています。そのほか、JR東京駅、JR海浜幕張駅、JR幕張本郷駅等、首都圏を中心に企業PRを展開しています。

ＪR東京駅構内

子どもがバルブを通って、その先にある「希望にあふれた明るく輝く
未来」に向かっていくイメージを表現。
「バルブでつなぐ先は、未来。」のキャッチコピーとともに、「バルブ」
は明るい未来に向かうために欠かせないものであり、「キッツは持続可能な社会の実現に向け、必要不可欠
東京ドームレフトポール上段壁面な存在でありたい」という願いを込めています。

キッツウェブサイトのご案内

メインメニューを大きなボタンで表示することによりスマートフォンで閲
覧しやすくなり、より便利にご利用いただけます。

https://www.kitz.co.jp/

企業PRキャラクター のご紹介
企業イメージ向上のために作られた、「 菊ハンドル」（ P28 Focusをご覧ください）をモチーフとしたキャラ
クター「きくまる」。展示会のブース
や販 売 促 進ツー ル 等 のほか、企 業
P R キャラクタ ーとして 、各 種 プ ロ
モーションの場で積極的に活用しています。

きくまるプロフィール
生年月日：2007年10月3日
性別：なし
性格：誠実で正直者。行動的でチャレンジ精神にあふれている。時々、おっちょこ
ちょいな一面も。
キッツの優秀な営業マンとして、日本各地・世界各国を忙しく飛び回る毎日です。

70

この印刷物の印刷及び製本する際の電力量の一部（300kWh）
は、
自然エネル
ギーでまかなわれています。

J-001=212301