資料13-2

地域商社事業とは 農産品、工芸品など地域に眠る魅力ある産品やサービスの販路を、生産者に代わって新たに開拓し、１円でも高く生産者から産品を買い取れるよう、市場から従来以上の収益を引き出す役割を担う。
 魅力ある地域の商材に即してマーケテイング・販路開拓を行い、その収益と市場の生の声を生産者にフィードバックする。その後段階を追って、他地域との連携、観光等異分野との連携なども進め、域外から投資を呼び込めるようなビジネスモデルをプロデユース。地域の事業インフラ整備にも貢献する。

生産者

魅力ある産品収益・顧客の声

海外市場

地域商社• 地域産品のマーケテイング・販路開拓• 他地域との連携、観光等異分野連携も含めたビジネスモデルのプロデユース• 地域の事業インフラへの再投資

新たな販路

域外市場
域内市場

→ 物流環境、人材育成、創業支援など

異分野連携

まちづくり
観光など
1円でも多くの収益を生産者に！

他地域の地域商社
地域への投資を集め、地域の稼ぐ力を強化！

1

機密性○

先導的な地域商社事業 従来の先駆・横展開型：周辺エリアとも協力しつつ、各エリアの産品の市場開拓を担う（単独の）地域商社事業を設立、充実しようとする取組
 今回の重点枠型：３地域（官民問わず）以上の地域間で連携・共同し、海外市場開拓、国内の新市場開拓、物流問題の解決、観光連携など、共通の課題に対する一つのビジネ
スモデルを共有して取り組むことで、地域商社事業のScalableな成長を目指す取組

域

外

市

場
ビジネスモデルを共有

従来型

地域商社

地域商社

地域
生産者地域
生産者 地域生産者

共同海外市場開拓、物流インフラ戦略的共用、収穫季節差生かした共同市場開拓、• レストランバス等観光連動型モデ
ルの全国展開など。民間一社をハブとした地域間連携、地域商社事業者間乗れ値機など多様な形態を想定
••
•

重点枠

地域商社

地域商社

地域商社
2

機密性○

スポーツまちづくり事業

 課題はローカルサービス生産性の向上と、それに向けた投資の誘発。製造業と異なり、生産と消費を分離できないサービス業の場合、需要密度の多い都市部に投資が偏在。
 地方でサービス業の投資を誘発するには、特定エリアに投資を集中させ、かつ、協調的行動を引き出すことが不可欠であり、スポーツは、こうしたエリア求心力を高めるための重要なアプローチの一つ。その実践モデルを募集。

サービス業①（飲食・観光・宿泊）• スポーツを核に• 特定エリアへの集積を促しつつ、• サービス業への協調的な投資活動を誘発©政策投資銀行

サービス業③(文化的サービス)スポーツ（スタジアム、イベント、その他Sports Activity）

サービス業②（医療・健康）サービス業④(体験型サービス)※関連するサービス業の記載は一例

3

プロフェッショナル人材事業
 東京都を除く全道府県は、潜在成長力ある地域企業に対し、プロフェッショナル人材の採用支援活動を行う、「プロフェッショナル人材戦略拠点」を設置し、本年１月頃から、本格的に活動を開始した。
 各拠点は、各地域企業の経営者を対象に、成長戦略や人材戦略への関心を引きつけるセミナー等の活動を展開しつつ、成長が期待される企業に個別に接触し、経営者に「攻めの経営」と新たな事業展開を促すことで、プロ人材に対する有望かつ明確なニーズを発掘し、人材市場に発信する。
 各種支援機関や地域金融機関等とも、有望企業の発掘やその成長戦略の策定などで積極的に連携。
全国事務局を介し各地の拠点とも協力しながら、都市部の大企業との人材交流の拡大や、都市部のプロ人材に対する地域経済の潜在力アピールなどを展開。日本人材機構や、人材ビジネス事業者とも密接に連携しつつ、様々な形で、プロ人材の還流実現に取り組む。
都市圏などの多様なプロ人材

地域金融機関地方の企業（特に中堅・中小）

等

連携
経営人材

「攻めの経営」への転換、事業戦略具体化

プロフェッショナル人材
ニーズの明確化連携

販路開拓人材250
200

人材ビジネス事業者

大企業
人事部等

300

150

人材還流(転職)

産業雇用安定センター

大企業との連携に基づく人材交流（出向・研修）

100
50

プロ人材
活躍の場!!

0

8,000

6,972

7,000

6,058

400

6,000

5,044
3,883
3,020
2,186

584 5,000
472

373
1,427
284
758
208
303
3 2715226
1193
0 05826成約件数（累計）10,000
9,000

8,046

500

350

経営サポート人材

日本人材機構8,840

450

プロフェッショナル人材戦略
マネージャー

9,780

600
550

「守りの経営」に埋もれる
潜在力の高い企業の発掘

プロフェッショナル
人材戦略拠点

専門人材成約件数と相談件数の推移

4,000
3,000
2,000
1,000
0

相談件数（累計）

4

（参考）プロフェッショナル人材戦略拠点とパートナーシップを締結する都市部大企業等
 プロフェッショナル人材戦略拠点は、地域企業の求めに応じ、パートナーシップ締結企業の人事部等に求人情報を提供。
 大企業等人事部は、寄せられた求人内容に応えるようなプロ人材を探し、求人情報を当該人材に積極的に提供。
（2016年12月25日現在）

社名
１

旭硝子株式会社２

味の素株式会社３

日本電気株式会社

４

株式会社キーエンス

５

全日本空輸株式会社６

パナソニック株式会社

７

富士通株式会社

８

株式会社村田製作所

９

ＹＫＫ株式会社

１０株式会社リコー※ 五十音順 本年９月から都市部大企業等との協力関係をスタート。実績は現在４件。 （平成28年11月時点）
 今後は、転籍・出向等ばかりでなく、東京・地方兼業型のプロ人材の具体化を模索。

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組織づくりプロデューサー事業
現 状： 地方に有望な地域産品や観光資源、優れた技術があっても、事業化するため事業の実施を担う組織作りができていない課 題： 国からの財政支援がなくなった後も、民間ベースで採算性のある事業を生み出していくことが必要

方向性： 民間事業のノウハウを活用した、自走力の高いパブリックベンチャー（DMO・地域商社・まちづくりの担い手・その他共益的事業の実行を担う事業主体）を設立するため、知見及び経験豊富な人材を派遣し、地域による組織・体制づくりを支援。
事業組成・ガバナンス、ファイナンス組成、人材面など、それぞれの事業に真に必要な方面からのアプローチを実施。

組織づくりプロデユーサー（１０名程度）

独立採算化※地域関連の事業の立ち上げの実績があり、現在も一線級で働いている人材

自走できる組織体づくり
官

民間事業者・熟議・事業化（補助事業など）

支援終了

プロジェクト応募基準 （案）
実施主体がすでに形作られているか否かなどの事業段階は問わない。詳細については速やかにお知らせするが、大きくは以下の要件となる。
①民間事業として独立に向けた計画を具体的に考えていること②それを実行するための体制の一部（精力的に事業を進める地元の人材など）がそろっていること③自治体側で明確なKPIを設定しつつも、その実現手法については、立ち上げる事業主体に委任することについて、合意形成がなされていること

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