ＢＸグループ サステナビリティレポート ２０２３

編集方針
本レポートは、持続可能な社会の構築をめざしたBXグループの私たちが大切にしている創業の精神「誠実をもって社会に奉仕する」
創業者の一人である関本亘が残したこの言葉は、今も脈々と一つの会社が発展するか否かはその信用度合いにあり、仕事受け継がれるBXグループの原点です。関本は常日頃から“誠実はあらゆる面において誠実であるべきというのが、今も受け継と奉仕”という言葉を持ち出し、「洋の東西を問わず、又古今をがれる創業の精神です。

通じて、われわれ人間が社会に住みついていく以上、すべて

この創業の精神に込められた「誠実をもって奉仕することで社相手の立場を尊重して自己を向上させてこそ、われわれの存在会に認められ成長する」という理念に基づき、私たちBXグループ

価値があり、これらの究極の目的を達成させるために欠かせは今日に至る成長を遂げてきました。

ない要素を沢山もっている」
として、自身のモットーにしていま今後も私たちは“誠実と奉仕”を原点に、変化する社会課題にした。

真摯に向き合い、社会の発展に貢献していきます。

社是

経営理念

誠実とは心のふれあいである。
真心のふれあいで信頼は生まれる。

私たちは、常にお客様の立場に立って行動します
私たちは、優れた品質で社会の発展に貢献します
私たちは、積極性と和を重んじ日々前進します

努力とは創造する行為の持続力である。

2017年、BXグループの行動の指針であるこの経営理念に「私たちは」という言葉が加わりました。

奉仕は自発的な行為、行動でお客様や社会のお役に立つこと。

目

活動や、今後めざすべき方向性についてステークホルダーの皆様

現会長の潮崎は、従業員一人ひとりの
「主体性」
「自主性」
がBX
グループのブランドを創り上げ、持続可能な成長を遂げる原動力と考え、行動の指針である経営理念に「私たちは」を加え、より強いアイメッセージとしました。

もう一人の創業者、東海亭は裸一貫から「努力」一筋で道を切り

これには一人ひとりがBXグループのあるべき姿を明確にイ拓いてきた人でした。BXグループの社是は二人の創業者のメージし、行動の礎となる経営理念を体現することでBXブラ

人生観を表しています。

ンドを形成していってほしいという願いが込められています。

にご理解いただくために発行しています。
2023年度版のポイント● これまでの価値創造の変遷や企業としての成長を振り返り、

改めて私たちが継承すべき精神やめざすべき姿についてグループ全従業員で確認し、これから迎える未来に向けた取り組みをステークホルダーの皆様と共有する内容となっています。
● ESG投資の拡大を受け、当社グループの持続可能な社会に向けた取り組みをESGの枠組みで整理し、E（地球と共に）S（社会と共に・働く仲間と共に）G（成長と共に）ごとに活動報告を掲載
しています。
● BXグループでは「人と地球の快適環境」を実現することが社会における使命と捉えています。特集では、快適環境の追求
によるBX‑CSV（BXグループと社会の共通価値の創造）の取り組みを紹介しています。
参考にしたガイドラインおよびガイダンス
・価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス
・GRI「サステナビリティ・レポーティング・
スタンダード2016」
・ISO 26000：社会的責任に関する手引き
・環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
・国際統合報告フレームワーク

理念体系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
編集方針 ・目次 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

トップメッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
価値創造のあゆみと企業成長 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
価値創造プロセス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
BXグループのめざす姿 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

経営資本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
BXグループの強み . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
グループシナジーとBX‑CSV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
事業別概況 基幹事業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
事業別概況 注力事業 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
中期経営計画（2021〜2023）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

財務ハイライト . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1６
数字で見るBXグループ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

特集：脱炭素社会の実現とSDGs達成に貢献

接着工法と軽量化でスチールドア業界の常識を変える
環境配慮型スチールドア「SGD」〜スチールドアの新たな可能性〜 . . . . 19

報告対象期間2022年度（2022年4月〜2023年3月）
を報告期間としています。ただし
一部2023年度の報告も含んでいます。組織・役職は2023年11月現在のものです。
報告対象範囲BXグループ全体を対象としています。文化シヤッターのみ、あるいは特定の会社に限定される場合は本文中にその旨を明記しています。グループ全体を指す場合は「BXグループ」と表記しています。
将来の予測等に関する注意事項
本レポートにはBXグループの将来に対する予測・予 想・計画等の記載がありますが、これらは現時点での情報に基づいた仮定および判断です。
今後事業環境等の変化により影響を受ける可能性があります。

スチールドア業界の課題解決と市場の拡大に向けて . . . . . . . . . . . . . . . . 21

サステナビリティマネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
CS R 4 憲章マテリアリティとK P I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

E 地球と共に発行日
2023年12月（次回発行日2024年10月予定）
C SRに関する情報開示の全体像

Bは文化シヤッター、Xは未知数、無限性、掛け合わせる力を意味します。何を掛け合わせるかによって、常識を超えたイノベーションが生まれ、それは無限に広がる可能性を秘めています。そしてこの鮮やかなスカイブルー
は、
BXグループがめざす『快適環境創造企業』
として、
地球環境の美しさを象徴する青空の広がりをイメージしたものです。

ステークホルダーにとっての重要度

コーポレートブランド次

S 社会と共に冊子

BXグループサステナビリティ
レポート2023

WEB
C S R 情報

S 働く仲間と共に
BXグループの活動について年次活動状況や特筆すべきハイライト情報を中心に報告しています

BXグループにとっての重要度
CSR憲章やCSR推進体制などの基盤的情報や、経年の活動など、より詳細な情報を掲載しています

G 成長と共に

BXグループの環境経営 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
環境マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
サプライチェーン・マネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . 28
TCFDへの賛同 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ２９脱炭素化に向けた活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
資源循環の推進 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
環境人材の育成 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
自然との共生 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

企業市民としての社会貢献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
人道的社会貢献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
文化活動の支援 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

人権の尊重 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
人材に関する基本的な考え方 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

コーポレート・ガバナンスの推進 . . . . . . . . . . . . . 40
取締役会議長メッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
社外取締役メッセージ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
リスクマネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
グループの成長・発展 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

第三者保証 ／ 第三者意見 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
会社概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
用語集 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
https://www.bunka-s.co.jp/csrinfo/

1

BXグループ サステナビリティレポート2023

2

トップメッセージ
快適環境の追求により社会との価値共創に取り組み、持続的に成長する企業へ

産設備刷新のための投資を実施し、生産性向上に向けた改革

ムを構築し、業務効率化をめざしたDX化を進めています。

を進めているところです。

このように「Speed＆Action」を合言葉とした対応力のある

その一例として、当社では運送会社と各工場が情報を共有

組織づくりに注力し、社内の改革をさらに推し進め、よりする新物流システムの順次導入を進めており、物流の効率化

一層実行力を高めることで、中期経営計画の最終年度となるを図っています。さらに営業、製造、施工が情報を共有しな

2023年度は、売上成長を超える利益成長を果たす結果にがら連携することでリードタイムを短縮できる基幹システ

期待を寄せています。

人材の融合が生む技術革新
社是・経営理念を共有した人材は、当社グループにとってBXグループは2006年にスタートした10年の経営展望において、「快適

大切な資産です。志を共にした従業員一人ひとりの人材力

あると私は解釈しています。
当社では、従業員一人ひとりがライフスタイルに合わせ、環境のソリューショングループ」
を当社グループがめざす姿として長期の総和によって事業基盤が強化されることは言うまでもあり

個性や能力を発揮できる環境づくりや、ダイバーシティ＆イ

ビジョンに掲げました。以来、快適環境を社会に提供し続けることをません。企業理念にも掲げている積極性と和を重んじる文化

ンクルージョンを推進していますが、考え方や価値観の異な使命に、時代に応じた多彩なものづくりを愚直に続けてきました。

が着実に受け継がれており、特に社長に就任してからは、従業る人材が融合することで新たな価値が生まれ、BXならでは

当社グループの商品・サービスを通じて、将来世代にわたって健全な員同士が、積極性を重んじながら和を以て協力する精神をの技術革新を実現すること、これが、当社グループがダイ

地球環境のもとで安心・安全、そして快適に暮らし続けることができる

持つことの大切さを私自身も感じています。
「人を大切にする

バーシティを推し進める理由です。事業領域に限らず、さま

社会をめざし、人と地球の快適環境を追求することが当社グループの会社」を実践することは、歴代社長から受け継いだ私の使命

ざまな専門性やスキル、経験を持つ人材の融合が、当社グあるべき姿です。

の一つです。人材を資本と捉え、その価値を最大化すること

ループのソリューション力を高め、新たな価値創造の原動力

によって企業成長へとつなげる人的資本の考えが、今、主流になると考えています。

代表取締役社長

執行役員社長になっていますが、「人を大切にする」考えに通じるものでBXグループと社会のサステナビリティをめざして

中期経営計画の進捗

社会の持続可能性を高めるための施策は、当社グループのの作業環境が改善されるだけでなく、作業時間の短縮や、鋼材事業リスクを回避し、また持続的な企業成長を促すものです。

の軽量化も可能にし、多くの課題解決にアプローチする工法

当社では、中期経営計画においてESGの目標を定め、取りです。当社は日本サッシ協会と協力し、この接着工法を国土

組みを強化することで将来的、潜在的なリスクと機会を見

交通省監修の「公共建築工事標準仕様書」に追加記載すること

極め、経営のレジリエンス向上をめざしています。

に尽力しました。さらにスチールドア業界全体が抱える課題

BXグループ環境ビジョン「Blue neXpand 2050 〜未来にの解決につながるこの工法を業界全体に浸透させることをひろげよう青空を〜」
では、快適環境のソリューショングループ

目的に、全国の中小ドアメーカーに赴き、接着工法の指導・教育にも取り組んでいます。

2021年度にスタートした中期経営計画は、快適環境を追求です。事業活動でこの難題の解決に最大限貢献するために、としてめざす未来の姿と、それを実現するために取り組むべきすることで急激に変化する社会環境に主体的に対応し、未来

遮熱性や断熱性、また止水性能の向上をはじめ、エコ＆防災

重点領域を明確にし、脱炭素化への移行や廃棄物ゼロをめざ

スチールドアをご使用下さるお客様のみならず、生産者や志向で事業の発展に取り組む3ヶ年の事業計画です。

分野における新たな価値創出にも引き続き取り組んでいきしたゼロエミッション、生態系の保全等に取り組んでいます。

運送従事者、さらには地球環境などさまざまな場面での「快適特に気候変動については、事業活動や生産プロセスを含め、環境」を実現するこの接着工法の拡販によって、当社としても2年目となる2022年度はロシアのウクライナ侵攻に起因たいと考えています。

するエネルギー不足や原燃料の価格高騰、インフラや銀行破

海外事業においては、BX BUNKA AUSTRALIAにおいて当社の商品・サービスの提供を通じた温暖化防止や自然災害

収益を拡大させたいと考えています。これは当社の快適環境

綻など、コロナ終息を待たずして起こるさまざまな予期せぬ

M＆Aを進め、住宅市場だけでなく、産業・商業施設市場向けのリスク軽減に注力しており、2022年度はスチールドアのへの追求によって生まれた社会との価値共創の一例です。

社会変化に対し、迅速な対応力が問われる年となりました。

の商材を拡充する体制を整えました。中期経営計画において組立に接着工法を採用した環境配慮型スチールドア「SGD」

今後も社会との価値共創に取り組み、持続的に成長する企業

特に原材料の価格高騰や世界的な半導体不足は、当社のサプは海外事業の売上構成比10％を掲げており、特に成長が期待の販売を開始しました。接着工法は環境にやさしく溶接時へ歩みを進めてまいります。

ライチェーンも大きく影響を受け、さらなる強靭化への教訓

できるオーストラリアにおいては、シナジー効果により収益となりました。

を拡大させたいと考えています。

一方で事業環境を振り返りますと、物流倉庫や生産工場等

2022年度の連結経営成績は、2期連続の増収で過去最高のの大型物件の増加や、都市再開発プロジェクトへの投資拡大

売上高となり、前中期経営計画における「成長戦略の構築」をにより、市場が好調に推移したことで基幹事業のシャッター・

基本方針とした収益基盤と成長基盤の2軸による事業区分の私が全国の拠点に赴いた際には、「未来を創るのは今の自分」

する従業員と、BXグループの未来に向け邁進する所存です。

ドアで売上を伸ばしました。注力事業においては、脱炭素化

整理が機能し、成長モデルが確立したことに手ごたえを感じと因果の道理を引用して従業員に話をするようにしています。

「人と地球の快適環境」を実現する、この当社のパーパスにへの移行や気候変動によって甚大化する自然災害への備えています。しかし、先行き不透明な社会において決して楽観

人材力の総和を上回る相乗効果は、当社グループのパーパス

賛同してくださるステークホルダーの皆様のご期待に沿えるとして、エコ＆防災事業が確実に成長しています。

視できる結果とは考えていません。今後も原価高騰の流れに自らの未来を重ね、未来志向で仕事をする従業員の主体よう、今後も持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでは続くものと捉えており、適正な価格改定を進めるほか、生的行動によって生まれるものだと思っています。志を共にまいります。

温暖化対策や防災は世界共通で取り組むべき喫緊の課題

3

ステークホルダーの皆様へ

BXグループ サステナビリティレポート2023

4価値創造のあゆみと企業成長

創業者から受け継いだ「奉仕」の精神と、社会課題に取り組む姿勢がグループを成長させる礎となり、今日のBXグループへと発展させました。今後も絶えず変化する社会課題とより深く関わり、価値創造への取り組みを追求することで、「快適環境のソリューショングループ」
として進化し続けます。

創業期（1955年から）1970年から1990年から2005年から2012年から徹底的なユーザー視点

総合建材メーカーへ

高付加価値への挑戦

快適環境のソリューショングループへ

さらなる快適環境の追求

文化シヤッターの創業は1955年、“お客様第一主義”とも言うべきユーザー視点から誕生した会社でした。以来、お客様に喜んでいただける商品・サービスの追求とそれを支える技術の研鑽に努め、BXグループ

大阪万博（EXPOʼ70）
で幕を開けた1970

1992年3月に売上高1,000億円を達成。

2006年に掲げた「快適環境のソリューショングループ」
は健やか

マーケットインの発想をより進化させ、お客様の生活全般を捉える「ライ

年代。文化シヤッターは、将来を見据えてさらなる高みをめざし、
「技術力」
を駆使し

な地球環境のもとで人々が快適に暮らすために生活全般をソ

フ・イン」とお客様との永続的な信頼関係を築く「ライフロング・パート

住宅用建材事業やビル用建材事業に本格た特殊物件への挑戦や、省エネに優れた

リューションするBXグループのあるべき姿です。持続可能な社

ナーシップ」をソリューションの基軸に据え、快適環境のさらなる追求に参入し、シャッター事業と共に3つの市場で環境配慮商品の提供など、ユーザー視点

会への貢献がグループの成長・発展につながる課題解決型の経より持続可能な社会の実現と企業価値の向上に取り組んでいます。

営への探求が始まりました。

の発展の礎を築きました。

新たな価値を提供する総合建材メーカーに基づいた高付加価値商品やサービスへとして歩み始めました。

の追求に拍車がかかりました。

1958

1973 全国初ユニットバルコニーを発売

1991 業界初、耐火試験炉を完成

前処理防錆技術「パーカーライジング法」
業界で初めて防錆処理を導入し、旋風を巻
き起こしました。

1959 軽量シャッターの電動化を実現

鉄工所で製作していたバルコニーを、ユニットバ
ルコニーとして規格化し発売。ビル用建材では、学校向けパーティション、
軽量鋼板ドア、
店舗用装
飾テントなど相次いで商品化し、事業の枠を拡げました。

桶 川 テクニカル セン
ターに自社内試験炉を導入。耐火性の高い商品開発の迅速化につなげました。

1974 防災シャッターの開発

1999

1968 業界初の住宅用窓シャッターを発売「ブラインド雨戸ミニ」
は、住宅用に軽量化された画期的な商品でした。多様化する
ライフスタイルにふさわし
い新しい住宅建材として一大ブームを起こしました。

2010 年にハノイ郊外の工業団地内に竣工した工場でシャッター・ドア
等の生産を開始しました。これを足掛かりに ASEAN 諸国を中心とした海外展開が進みました。

2010 太陽光発電システム事業に参入

金属加工のノウハウや全国にわたる建築関係の商流、施工体制などの経営資源を活用した事業として再生可能エネルギーの普及促進に貢献しています。

2000

試験・検証施設「試験センター」
を開設
桶川テクニカルセンターの機能を拡充。自社内の試験設備を充実させ、検証データを蓄積すること
で「技術力」の向上と商品化へのスピードアップに
つながりました。

を使用し、グループ単純合計から推定相殺分を差し引いた。
1968年以前は子会社無し。

※ 従業員数：1968年までは単体。
臨時作業員を含まず。

百万円

2021 事業の脱炭素化への取り組みを開始

2050年までに事業活動における脱炭素化を宣言。環境ビジョンを策定し、環境負荷の低減のみならず、環境へのプラスの価値を創造し、快適環境を次世代へとつなぎます。

長期ビジョン（２０0６−2016）

中期経営計画（２０１６−2020） 中期経営計画（２０21−2023）
進化する
快適環境ソリューショングループ

未来を切り開く、快適環境のソリューショングループをめざして

8,000
名

社章をB Xにコーポレートカラーをスカイブルーに刷新● 本社を「 B Xビル」に移転

6社のサービスセンターが誕生（仙台、静岡、京都、神戸、高松、福岡）

2008年、より一層の開発ス
ピード向上を図るため
「試験
センター」
に新たなコンセプ
トを加えた「ライフインセンター」を開設。2017年には事業テーマ「エコと防災」にちなみ、「 ライフイン環境防災研究所」
として生まれ変わりました。
国際規格ISO/IEC 17025を取得した試験施設として認定されており、BXグルー
プの「技術力」
を支えています。

お客様に
「安心」
「安全」
を提供できる「快適環境のソリューショングループ」
をめざす●

150,0002017 ライフイン環境防災研究所に名称変更

2008 「BX BUNKA VIETNAM CO.,LTD.」を設立※ 売上高 ： 1969〜1984年度は正確な数値が不明。
今回は1985年度に連結会計を開始した時の相殺率

従業員数

業界に先駆けて止水事業を立ち上げ、オリジナルの止水商品を開発、発売。自治体や企業などのBCP対策に採用いただき、「 “超”モノづくり部品大賞（生活関連部品賞）」などの評価をいただいています。

廃 木 材と廃 プ ラスチックを原料とした木材・プラス
チック再生複合材「テクモク」を発売。廃棄物の削減
や 資 源 保 護 、環 境 保 全 への配慮で循環型社会の実現に貢献しています。

高速シートシャッター「エア・キーパー大間迅」
が誕生。開閉速度は通常シャッターの10倍以上で気密性、耐風性が高く、省エネに優れた商品として注目を集めました。

2 4 時 間 3 6 5日サ ー
ビス体制を確立し、次いで1986年には業界で初めてサービス
カーに「カー無線」
を導入しました。

売上高2012 浸水から社会を守る止水事業に参入

循環型社会に貢献する
環境配慮商品の開発

1982 アフターサービス体制を強化

BXグループの成長
200,000

省エネ効果の高い環境配慮商品の開発

多くの死傷者を出した大阪千日デパートの 火 災を契 機に、防火 性 、防 煙 性に優れたシャッターを開 発
し、社 会 の 要 請に応えました。

巻取り機構の収納スペースを必要としない電動式軽量シャッターを開発。これを基盤に、重量電動部門と軽量電動部門の2つの道を歩むことになりました。

2007

グループ会社名を「BX」を冠した社名に変更開始

6,000

東京証券取引所1部上場

100,000

日本文化シヤッター株式会社創業

4,000
東京証券取引所2部上場

50,0002,000
第1次
中期経営計画

0

1955

1960

1970

1980
ＢＸ新生精機

BXグループの拡大

文化シヤッターサービス設立

1990
ＢＸテンパル
ＢＸあいわ

2000
ＢＸケンセイ

ＢＸ沖縄文化シヤッター

2005

第3次
中期経営計画

2010

2015
ＢＸ鐵矢
ＢＸ東北鐵矢ＢＸ朝日建材

ＢＸティアール

不二サッシとの資本業務提携ＢＸ文化パネル

BX紅雲
BX BUNKA VIETNAM設立
エコウッドとの資本提携

BXゆとりフォーム

5

第2次
中期経営計画

2020
ＢＸカネシン

ＢＸ西山鉄網（計画）

BX BUNKA AUSTRALIA設立
ＢＸルーテス0

BX BUNKA NEW ZEALAND設立

BXグループ サステナビリティレポート2023

6価値創造プロセス
人と地球の快適環境
持続可能な社会創業以来培ってきた
「技術力」
と
「施工力」
「研究開発力」
を強みに、
グループ間連携によるシナジー効果を発揮することで、新たな価値を時代に先駆け提供する価値創造プロセスの実現に取り組んでいます。独自の成長モデルである「BX-CSV」（社会と共有する価値の創造）による持続可能な社会への貢献により、さらなる企業価値の向上をめざします。

Input
外的環境
新型コロナウイルスによる経済への影響

2022年度経営資本

Our
未来を切り開く、

中期経営計画ビジョン

P10

取り組むべき社会課題

市場のニーズに適合した製品やサービスを提供するマーケットインの発想をさらに進化させ、お客様の生活全般を捉えた感覚や視点で、必要とされる製品
やサービスを提供します。

P14

製品やサービスを安心・
安全かつ末永くお使いい
ただき、お客様との永続的な信頼関係を構築していくことで、広く社会に対して持続的に貢献していきます。

課題解決へのアプローチ
事業リスクの回避

E

施工力

成長と共に

人口減少
社会関係資本

地球と共に

創業の精神

研究開発力

CSR 憲章人材力

社会と共に働く仲間と共に社是・経営理念

企業文化

注力事業

57.0%

31.2%

1,134億円

ESG視点の経営
P23‑47

成長と共に持続的な経済の成長
ガバナンスの強化
コンプライアンスの徹底

G

622億円

中期経営計画

持続的な社会の形成
地域との共創働く仲間と共に

注力事業
29.8%
構成比

エコ

2023年度売上高

防災

注力事業
34.3%

環境負荷

防犯

ロングライフ

P32

CO2排出量（Scope1＋2）
2019年度比 8.7%削減

地球環境の保全
地域との共生従業員の共感力

働く仲間の幸せを追求
人権への取り組み
人的資本への投資
働き方の革新ユニバーサルデザイン

1,731億円

基幹事業
59.7%

構成比

社会と共に

BXグループと社会の共通価値の創造2020年度売上高

基幹事業
56.5%

S

BX-CSV

構成比

目標 2,000億円

気候変動の緩和
気候変動への適応

事業基盤
技術力

生態系の破壊7

収益力を強化

持続的な地球環境の保全

人的資本

地域活性化

シャッター事業
ドア事業
パーティション事業
エクステリア事業

地球と共に

気候変動

基幹事業

P13

ESG視点の戦略

P11‑12

少子高齢化

基幹事業

エコ＆防災事業
メンテナンス事業
ロングライフ事業
海外事業
特殊建材事業

自然資本

グループシナジーで発揮する強み2022年度売上高

1,991億円

ライフロング・パートナーシップ

資源の枯渇

P19‑22

P15‑16

新たな事業への挑戦

ライフ・イン

製造資本

Outcome
Outputによってもたらされる
持続可能な社会に向けた価値提供と経済的価値

事業成長

注力事業

知的資本

インフラ老朽化

快適環境のソリューショングループをめざして

快適環境の追求

ESG意識の高まり

都市の脆弱化

Output財務資本

デジタル化の加速

紛争・侵略等による世界情勢不安Business

廃棄物排出量株主への還元

前年度比 15.3%削減

BXグループ サステナビリティレポート2023

8

BXグループのめざす姿

経営資本
創業以来積み重ねられてきたさまざまな形態の資本は、「快適環境」を追求する私たちの事業によって、持続可能な社会を実現するための価値となって創出されます。私たちはこれら資本を維持、強化し続けることで、社会の持続性とBXグループの成長性を高めていきます。

人と地球の快適環境
現役世代の私たちも、そして将来世代も財務資本

健全な地球環境のもとで、安心・安全、
そして快適に暮らすことができる未来

9.6％● 自己資本額 826億円● ROE● フリーキャッシュフロー

5,946百万円〈 めざすＢＸグループの姿 〉

持続的な成長

快適な地球環境

安心して暮らせる社会

製造資本● 設備投資額重視した経営戦略を推進しています。シャッター・ドアを中心と投資を継続しています。

● 生産ネットワーク

国内26拠点

最適資本構成の方針に基づき、投資と株主還元のバランスをした基幹事業により安定的な収益を確保し、成長戦略のための〈 めざす社会の姿 〉

企業価値の向上

資本コストとバランスシートを意識した
健全性の高い財務基盤で持続的成長を支えます

海外11拠点4,729百万円

生活全般を捉えたライフ・インの視点による多彩なものづくりで快適環境を実現します
マーケットインの発想をさらに進化させたライフ・インと、お客様との永続的な信頼関係を構築するライフロング・パートナー
シップをコンセプトに、時代や環境の変化に応じたものづくり
で、快適環境を実現します。

知的資本

Speed＆Action
自然資本

中期経営計画経営方針● 研究開発費用● 特許出願公開

BXグループが誇る技術力と研究開発力は、社会と共有する価値

2,441百万円
80件● 登録権利取得 97件● BXグループエネルギー使用量

12,694kl● 水使用量 143,869m3

施工力

成長と共に
地球と共に

事業基盤

CSR 憲章P23‑24

人材力

人的資本

研究開発力

9

エネルギーの効率使用と脱炭素化を進め環境負荷をゼロにするだけでなく、快適環境の追求により環境へのプラスの価値創造に取り組んでいます。

関連情報▶ P32 環境負荷の全体像急激に変化する社会環境にスピーディに対応するソリューション

4,958人81.6％● 新卒女性採用比率 27.1％

働く仲間と共に力を醸成することで人材の価値を最大限に高め、持続的な企業
価値向上をめざします。

関連情報▶ P37‑39 人的資本

地域に根差したネットワークと信頼性の高いサプライチェーンに支えられています

20社● 主要サプライヤー 約160社
企業文化

効率的なエネルギーの使用より、環境負荷ゼロとプラスの価値創造に取り組みます● 中途入社者比率● グループ会社数

社是・経営理念

関連情報▶ P11 技術力● グループ従業員数

社会関係資本創業の精神の創造をめざした成長モデル「BX‐CSV」の構築を支えるコア
コンピタンスです。

理念とパーパスを共有する多様な人材がソリューション力を発揮することでBXブランドの醸成を図ります

社会と共に価値創造の源泉関連情報▶ P15 中期経営計画

創業から60年以上にわたり培われてきた
当社グループの技術力は「付加価値づくり」の基盤です

グループシナジー
技術力

関連情報▶ P16 財務ハイライト

積極的なM&Aを進め、グループシナジーの最大化を図っています。さらに健全なサプライチェーンを構築するため、サプライ
ヤーと定期的にコミュニケーションを図り、信頼関係を大事にしています。

関連情報▶ P28 サプライチェーン・マネジメント
P45 CSR 調達に関するガイドライン

BXグループ サステナビリティレポート2023

10

BXグループの強み

グループシナジーとBX-CSVBXグループは創業以来培ってきた
「技術力」
「施工力」
「研究開発力」
を強みに新たな価値の創造に挑戦し続けています。

BXブランドを飛躍させ、快適環境を創造するソリューショングループを極めるため、グループ間連携によるシナジー効果を発揮することで、
新たな価値を時代に先駆け提供する価値創造プロセスの実現に取り組んでいます。
社会と共有するBX独自の価値創造モデルである「BXｰCSV」のさらなる追求により、企業価値の向上をめざします。

VOICE

技術力

商品開発部 開発四部 係長

創業当初から課題解決型の技術開発で新市場を切り開き、時代の変化に応じた価値創出への挑戦によって磨かれてきた技術力は、BXグループが誇る強みです。当社グループならではの価値あるソリューションをいち早く社会に提供するために、産官学連携の共同研究やプロジェクトで技術力の研鑽に取り組んでいます。
2022年度には遮音性を高めた「高遮音スチー

高遮音スチールドア

ルドア」が「2022年“超”モノづくり部品大賞」の生活・環境ソリューション関連部品賞を受賞しました。従来の遮音ドアに比べ、高い遮音性を担保しつつ、軽い操作性と意匠性を実現しています。近年ではサテライト用の個室オフィスや小規模会議室等で音瀧川 弘幸

利便性を追求し、当社独自の遮音構造を開発したことで扉の厚さを変えることな
く、一般的なスチー
ルドアと同じ軽い操
作性と高い意匠性を実現し、高い遮音性を確保することが可能となりました。多様な用途に合わせ、小窓付きやバリアフ
リーを含むさまざまな仕様をラインアップしています。

BX‑CSV

BXグループと社会の共通価値の創造

ユニバーサルデザイン

エコ

防災

防犯

ロングライフ多様性を重視した
ものづくり

地球環境の保全や環境への配慮

災害から命と財産を守るための備え安心・安全な暮らし

お客様との末永い信頼関係への配慮として高遮音性能の需要が高まっており、当社の技術が活かされています。

VOICE

施工力

設計施工企画部

BXグループの商品価値がお客様のもとで最大限に発揮されるには、高い施工力は欠かせません。当社では、「工事能力」「施工品質」「施工効率」の3分野を向上させることで価値ある
建物空間の創出に取り組んでいます。
● 工事能力の向上

施工力の基盤強化を図るため「設計施工 理念と行動」
を定めています。
また、請負工事のみならず、
工事内製化に向けた工事員の増強を進め、工事員の能力向上や多能工化をめざした教育プログラムを東西２拠点で年間30回以上実施しています。
● 施工品質の向上

独自の資格制度を設け、特定の製品については専門的な研修を受講した認定工事員のみが施工できるなど、

シャッター技能研修

安定的な施工品質の確保に努めています。
● 施工効率の向上

松原 拓実

工事員を対象とする教育プログラムの充実化を図るほか、当社に在籍する経験の浅い設計職、工事職および施工管理職を対象とした教育プロ
グラムにも注力しています。製品取付や施工に関わる電気知
識など、幅広い領域の教育を行うこと
で、施工能力の全体的な底上げを図っています。

グループシナジーで創出する
BX独自の価値創造
メンテナンス事業

バリューチェーン各工程での最高品質・最高技術

施工マニュアルをデジタル化することで製品改良による施工方法の変更等にも迅速に対応できるようにしてます。

ライフイン環境防災研究所主任 山崎 良太

では、各種性能試験や基礎技術の研究および商品の評価、安全性の検証、さらには評価基準の設定までを実施し、総合的な試験・研究施設として
ライフイン環境防災研究所

３次元大型振動台
耐震試験装置

さらに、国際規格ISO/IEC 17025の認定を取得した試験施設として、グループ内だけ
でなく、外部からの委託試験を受け入れ、第三者機関として客観的な評価をしています。
また、大規模地震発生時においても当社グループの商品が確実にその機能を発揮し、お客様に安心・安全にご使用いただくために、耐震性能を確認する3次元振動台耐震試
験装置を導入し、地震に強い建材づくりに取り組んでいます。

11

シャッター事業

住まい・オフィスの安心・安全
環境・社会の課題解決

海外事業

VOICE

ライフイン環境防災研究所ています。

エコ＆防災事業

ドア事業

研究開発力

BXグループの技術力を支え

タイムリーな提案とアフターメンテナンス

3次元振動台のほかにも、甚大化した台風や突風などによる飛来物から、建物内を防護するための性能を確認する飛来物
衝突試験装置を導入するなど、課題に応じた評価試験の充実を進めています。今後も商品の各種評価を通じて、お客様のさらなる安心・安全の実現に向けて取り組みます。

アジアを内需と捉えた販売ネットワーク

快適環境を追求した空間全体提案

パーティション事業
エクステリア事業

ロングライフ事業

他業種との連携強化による
ブランド力

新規事業
未来の成長を担う
事業領域の拡大特殊建材事業

顧客ニーズを具現化する
技術挑戦

BXグループ サステナビリティレポート2023

12

事業別概況

事業別概況

基幹事業

注力事業

創業当初よりBXグループの成長を支えてきたシャッター、ドア注力事業では、地球環境への負荷を軽減する「緩和」と気候変動等を製造・販売する基幹事業では、防火・防犯はもとより、防風・に伴う災害に備える「適応」に貢献するエコ＆防災事業をはじ

防水、ユニバーサルデザイン化やIoT化など、変化する社会のめ、事故や故障を未然に防ぎ、安心・安全にご利用いただくためニーズを捉え、生活者の視点に立った商品開発により、人々のメンテナンス事業、都市の強靭化や住環境の変化に対応するの暮らしやビジネスシーンを支えています。

ロングライフ事業および海外事業を展開しています。

事業概況
社会経済活動の正常化が進んだことにより、建設・住宅業界においても民間設備投資は緩やかながら増加基調にあり、建設需要は底堅さを維持しているものの、鋼材をはじめとした原材料やエネ

事業概況
売上高構成比：基幹事業 57.0%

商品の需要は、今後も増加すると予想されます。さらに、温暖化対策
シャッター

29.3%

行き不透明な状況が続いています。住宅投資については建設コストの高止まりや住宅ローン金利の上昇に対する懸念等から前年とへの強風対策のほか、大規模地震に備える震災対策など、防災・減災

その他 1１.8%

ルギーの価格高騰、サプライチェーンの混乱など、依然として先注力事業 ３1.2%

費やIT投資、首都圏を中心とした都市再開発、e-コマースの拡大込まれます。

中計

中計戦略
実績

583

538

533

2021

ʼ22

ドア

20.6%

中計

重量シャッター：大型物流倉庫を中心に都市再開発物件も含めた受注拡大
軽量シャッター：操作性や開閉速度の向上など高付加価値商品の拡販
窓シャッター：既存窓シャッターのメンテナンスおよび電動化の推進

進捗
工場や大型物流倉庫および大型商業施設向け重量シャッターの拡販が牽引し、売上高583億円（計画値比9.4%増）。

展望
引き続き堅調に推移するとみられる工場・倉庫・再開発
物件向けシャッター群の拡販および IoT対応の電動タイプを中心とした高付加価値商品の拡販により収益拡大につなげていきます。

ʼ23

非住宅分野だけでなく、住宅分野においても新しい生活様式に合わ

中計戦略
実績

都市圏において堅調に推移する再開発物件を中心に、ビル用ドア商品の受注拡大とグループ会社とのシナジー効果の最大化を図り、生産力を強化

427
412

414
396

2021

ʼ22

ʼ23

エコ＆防災事業

66

中計

84

69

中計戦略

実績

92

67

2021

13

ʼ22

展望
接着工法と軽量化による環境負荷低減と働き方改革につながる環境配慮型スチールドア ｢SGD｣ の拡販を積極的に推進し、収益拡大につなげていきます。
関連情報▶ P19 特集「接着工法と軽量化でスチールドア業界の常識を変える」

ʼ23

地震動対策機能を追加した学校用間仕切など、安心・安全を追求した高付加価値商品の提案を推進

進捗
幅広い用途に対応したトイレブー
スと学校用間仕切の拡販が牽引したものの、中計には及ばず売上
高69億円（計画値比17.9%減）。

展望
洋式化やバリアフリー化などに対応したトイレブース
や、耐震化や長寿命化が求められる学校施設の間仕切などを中心に、引き続きストック市場の掘り起こしに注力することで、受注拡大をめざします。

中計戦略

売上高（億円）

中計

実績

63

61

82

74

2021

ʼ22

その他 1１.8%

海外 9.1%
ロングライフ3.2%

メンテナンス

基幹事業
57.0%

15.7%

売上高（億円）

中計
313

ʼ22

中計

実績

57

64

83

ʼ22

ʼ23

海外事業
売上高（億円）

中計
181

2021

実績
200

133

ʼ22

展望
BXグループの連携強化による顧客開拓で建築基準法で義務化されている防火設備の法定点検の受注を拡大していきます。

住宅リフォーム＆ビルリニューアル提案の強化

進捗
商材の納期遅延が解消した住宅リフォーム事業と、収益力を強化したビルリニューア
ル事業が共に牽引したものの、
中計には及
ばず、
売上高64億円（計画値比13.5%減）
。
中計戦略

135
125

BXグループの連携による保守点検＆修理対応の強化拡充

進捗
法定点検を含めた定期保守メンテナンス
契約および緊急修理対応が牽引し、売上高313億円（計画値比5.0%増）。

中計戦略

売上高（億円）74

展望
遮熱対策となるオーニングや豪雨等への浸水対策となる止水製品などの需要の高まりを背景に引き続き気候変動リスクに対応するエコ＆防災事業の売上を拡大していきます。

ʼ23

ロングライフ事業

63

進捗
止水事業の受注減少に伴い、防災事業の売上高が減少し、売上高61億円（計画値比17.6%減）。

中計戦略
実績

310

298

296

気候変動への緩和と適応を実現する環境配慮型商品と防災商品の普及拡大

ʼ23

メンテナンス事業

2021

パーティション事業
売上高（億円）進捗
大型商業施設向けスチールドアの拡販が牽引したものの、中計には及ばず売上高410億円（計画値
比1.0%減）。

特殊建材 0.1%

エコ＆防災 3.1%

2021

410

売上高構成比：注力事業 31.2%

せた空間利用のニーズが引き続き底堅く続くものと見込まれます。

295

ドア事業
売上高（億円）ロングライフ事業については、コロナ禍の影響で慎重となっていた

68

533
528

型商品の需要増加などを受けて、エコ事業や都市再開発に伴うメン

エクステリア 3.6% パーティション 3.5%

シャッター事業
売上高（億円）として住宅や建物の脱炭素化に向けたZEB・ZEHの普及や環境配慮
テナンス事業は引き続き堅調に推移していくものと予想されます。

同水準で推移するものの、AIやIoTの導入を背景とした研究開発に伴う大型物流倉庫など、非住宅を中心に引き続き建設需要が見

気候変動の影響による集中豪雨等への浸水対策や、甚大化する台風等

展望
住宅省エネキャンペーンの助成金を活用した住宅リフォーム事業と、耐震や止水をキーワードとしたビルリニューアル事業を強化していきます。

事業基盤の強化および海外事業売上高比率10％に向けた事業拡大の推進

進捗
産業向けシャッターメーカー MAXDOOR社をグループ化した豪州事業が牽引し、
海 外 事 業 売 上 高 比 率 は1.7 ％ アップ の9.1%に向上、売上高181億円（計画値比36.1%増）。

展望
BX BUNKA NEW ZEALANDと、豪州で新たにグループ化したDOORWORKS社、SPRINT ROLLERSHUTTERS社によるオセアニアでの住宅向けガ
レージドアおよび産業・商業向けシャッター事業を拡大すると共に、ベトナムにおいては引き続きローカル市場向けの売上拡大を強化していきます。

ʼ23

BXグループ サステナビリティレポート2023

14中期経営計画（2021～2023）

財務ハイライト時代や環境が変化しても多彩なものづくりとそれらのサービスを通じて社会の発展に貢献すると共に、
安心・安全の提供により人々の幸せを実現することがBXグループの使命です。

売上高／売上総利益率

急激に変化する社会環境に主体的に対応し、未来志向で事業の発展に取り組み、快適環境を追求します。

セグメント別売上高構成比■ 売上高

売上総利益率（百万円）
200,000Ⅰ．
資本コストとバランスシート経営を意識し、最適資本構成についての方針に基づき経営戦略を推進する
中期経営計画の経営指標

100,000

2022年度実績

2023年度ＷＡＣＣ

７.３％を目処

高

１,823億円

1,991億円

2,000億円

益

91億円

96億円

１46億円

株主資本コスト

8.5％を目処

50,000

率

5.0%

4.9%

7.3%

負債コスト

0.7％を目処（年度）

自己資本利益率（ROE）

8.0%

9.6%

11.5%

投下資本利益率（ROIC）

5.2%

6.8%

10.5%

A

−20億円

−5億円

30億円

B x V A ス プ レ ッド

−2.1%

−0.5%

3.2%

オ

0.19

0.18

0.20以下自 己 資 本 比 率

48.7%

46.6%

51.９%

上

営
営

業
業

B

D

利
利

x

E

益

V

レ

シ

※ BxVA（Bx Value Addedの略）
投下資本に対する付加価値額を表す。
計画値は法定実効税率30.62％として計算。

計画● 自己株式取得を中期経営計画の３年間で100億円＋αを計画。

（αはＭ＆Ａが条件や機会等の都合上計画どおりに進まない場合）● 自己株式取得額

2021年度50億円
2022年度70億円

Ⅲ．
基幹事業は生産性の向上を追求、注力事業は規模を拡大することで売上高構成比率34.0%超をめざす
生産性向上に
向けた
投資計画

注力事業の
規模拡大

計画

実績

● 設備投資は中期経営計画の3年間で120億円を目安に、DX推進や省人化による生産性向上を図る。

● 生産設備の刷新、働き方改革に伴うシステム関連投資額

2021年度37億円
2022年度47億円

計画

182,313

26.4

25.7

27.0

25.1

25.8

40

リフォーム事業 3.2%

20

サービス事業

13.4%

39.6%

建材関連
製品事業 40.4%

0
2018

2019

2020

2021

2022

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE（自己資本当期純利益率）■ 営業利益

営業利益率

（百万円）

（％）

（百万円）

12,00010.0

10,000

7.5

7,500

9,000

6,000

9,801

10,514

9,485

5.6

9,685

9,105

6.1

5.1

4.9

5.0

3,000

2018

2020

2019

2021

■ 親会社株主に帰属する当期純利益 （％）
ROE（自己資本当期純利益率）

8,399

5.0

5,000

2.5

2,500

7,294

2022

7,899
6,706

6,603

8.7

10.4

8.0

15.0

9.6
5.0

0.0

0
（年度）

20.0

10.0
10.1

0.0

0
（年度）

シャッター関連
製品事業

10

0

実績

● 配当性向は35％を目安。

173,143

その他事業 3.4%

（％）

30

営業利益／営業利益率

Ⅱ．
自社株買いを含め、株主還元を大幅に強化する
株主還元政策

184,239150,000

資本コスト
2021年度実績

売

2018

2019

2020

2021

2022

実績

● Ｍ＆Ａは中期経営計画の3年間で､事業拡大やシナジー効果を見込める成長分
野等に150億円を配分をする計画。

● 2023年1月 BX BUNKA NEW ZEALAND LIMITEDを設立。

同年5月ニュージーランドのガレージドアの製造・販売会社であるWINDSORグループの全株式を取得。

29.8%

配当性向

自己資本比率

（百万円）

（％）

（円）

（％）

100,000

100.0

60

80

● 2023年9月オーストラリアの産業・商業施設向けシャッター製

75,000

75.0

45

50.0

30

造・販売会社であるSPRINT ROLLER SHUTTERS PTY LTDの全株式を取得（BX BUNKA AUSTRALIA）。
2022年度実績

注力事業

31.2%

１株当たり配当額／配当性向 ■ １株当たり配当額■ 自己資本DOORWORKS AUSTRALIA PTY LTDの全株式を取得（BX
BUNKA AUSTRALIA）。

売上高構成比202０年度実績

自己資本／自己資本比率● 2023年4月オーストラリアの住宅向けガレージドアメーカー

WINDSOR DOORS社工場外観

15

174,661

199,179（622億円）

基幹事業
57.0%（1,134億円）
住宅資材・その他事業
11.8%（235億円）

74,01976,99684,30382,35382,60240.00
50,00025,000

45.7

46.4

50.1

48.7

46.6
25.0

0.0

0
（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

15

24.6

27.1

34.1

40.8

34.5

20

0

0
（年度）

60

40

25.00

25.00

40.00

42.00

2018

2019

2020

2021

2022

BXグループ サステナビリティレポート2023

16数字で見るBXグループ※ 人的資本関連の数値は単体※ BXグループ全体の数値

グループ情報連結従業員数男性

従業員の働き方

4,958

名

85%

有給休暇取得率

女性

4,218名

%

64.5

%

５４６名

平均取得日数

90

91.4

87.4

男性

2020

2021

16

名

取得率 22.9%

2022

30.3

43

40

0

従業員一人あたりの平均残業時間

64

60

20

時間

14
2020

2021

女性

8

名

取得率 72.7%

9

8
6
4

4

2

1.0

2.2

SDGｓ

暮らしの安心・安全を守る

富士山清掃活動

消防学校の訓練支援

全8回の活動での総廃棄物回収量(2013年度〜2022年度)

避難経路確保のためのシャッター破壊訓練の指導を行った
消防学校数

12

21

ｔ

労働安全衛生働きがいを感じている
従業員
組織風土診断の結果

52.9

1.4

1.0

％

コンプライアンス理解度

確認テストの正解率

90.0

％

0.5
2021

2.15

%

2022

73.3

％

52.3％上昇※2023年1月時点の回答率

約25％(1,109名)

主な表彰
2022年“超”モノづくり部品大賞
関連情報▶ P11 技術力

コンプライアンス理解度「高遮音スチールドア」

生活・社会課題ソリューション
関連部品賞
防災・減災 × サステナブル大賞2023

0.0
2020

CSR意識調査の結果

校※文化シヤッターサービスで実施

2.5

1.5

SDGｓ浸透率

2019年度の21％から

%

2.0

6

0

17

部門

2.8

女性管理職比率（％）■

10

障害者雇用率42

BXグループの組織風土・コンプライアンス
健康■ 女性管理職数（名）

（年度）

★３評価

離職率

2022

ダイバーシティ%

受賞部門数(2013年〜2022年)

美しい自然と生態系を守る

約

80（名）

（年度）

2.２

CSR for you賞

11.9日

雇用

女性管理職比率マイスター認定制度（単体）

日経SDGｓ経営調査2022

BXグループの社会貢献活動
93.0

（年度）

名

実施した部門を表彰する

100（%）

70

64

顕著な社会的取り組みを

育児休業取得者数80

非正規雇用から正規雇用への変更者数

技術・技能の伝承と名

740名

ESGデータ集

外部評価

後継者育成を目的とした

38

新卒新入社員87.4

BXグループ独自の制度

15%

うち外国籍の従業員

3年間定着率関連情報▶

ストレスチェック受検率

83.4

%

労働災害度数率0.9%

止水ドア「アクアード」※回答率100％
BX BUNKA AUSTRALIA・BX BUNKA NEW ZEALANDを除く

防災・減災 × SDGs賞
優秀賞

BXグループ サステナビリティレポート2023

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特集：脱炭素社会の実現とSDGs達成に貢献

接着工法と軽量化でスチールドア業界の常識を変える
メリット
私たちの生活に欠かせない「ドア」。
スペースを仕切ることで空間を創り出し、
私たちBXグループは、創業当初から
スチールドアをはじめとした多種多様なドアを通じて、薄板化で鋼板の使用量削減

溶接を減らして電力削減

CO2排出量を削減演出するなどの役割があります。

接着工法と軽量化によって、使用する電力や鋼板の削減などにより、ドア1枚 当たり約

安心・安全や快適環境といった空間への35㎏相当のCO2を削減し、脱炭素社会の実現に向けて地球温暖化対策に貢献します。

価値を提供しています。

また、溶接によるスチールドアの製造と比べて、1枚あたり約60分の作業時間の短縮に

当社では、多様化するニーズに商品のラインナップでなります。

お応えする一方で、
ドア業界全体が抱える課題に対して、

CO2削減＊ドアサイズW850×H2,000mm、当社従来製品比

解決につながる商品開発にも注力しています。
特集では、昨年度販売を開始した

サステナブル建築とは耐食性の向上でサステナブル建築に貢献

環境配慮型スチールドア「SGD」
について取り上げ、業界を巻き込んだ当社の取り組みについてご紹介します。

接着工法は、溶接痕を消すサンダー仕上げが不要なため鋼板のメッキ層を傷つけること

省エネルギー

なくドアを錆びにくく長持ちさせ、「サステナブル建築」に貢献します。

環境配慮型スチールドア「SGD」〜スチールドアの新たな可能性〜
2022年、公共建築工事のバイブルとも言われる国土交通
省監修の「公共建築工事標準仕様書」にこれまで規定されてたに記載されました。当社はこの追加記載に業界団体と連

働き方改革を実現する「SGD」を通じて、脱炭素社会とSD Gs

携し尽力すると共に、接着工法による軽量化を実現した環境の目標達成に貢献していきます。

有害物質の排出抑制

軽量化

作業環境を改善し働き方改革につなげるした。 関連情報▶ P21‑22
CO 2 の削減による環境負荷低減と作業環境の改善によるリサイクルが広がり、ドアの意匠性が向上します。

配慮型スチールドア「SGD」を開発、新たに販売を開始しま

いた組立方法「溶接」「小ねじ止め」と並び、「接着工法」が新省資源

また、溶接工法では扱いが難しかった色・柄のついた、いわゆる化粧鋼板対応の可能性

従来品に比べ

15kg

約

SGD

操作力

一般的な
スチールドアに比べ約

従来品

や粉塵の発生を抑え、作業環境
溶接や研磨作業を減らすことで溶接ヒューム （有害性）

17％の改善に貢献します。
また軽量化により、製造や運搬時の負荷を軽減し、働き方改革にもつながり、さらに使特長

用者にとってもドアの操作性や使い勝手が高まります。
＊アーク溶接等の作業時に発生する粒子状物質のガス

スチールドアの戸の組立に、接着剤を使用する工法

接着工法

です。接着工法は、2022年4月国土交通省監修のＳＧＤとＳＤGs「公共建築工事標準仕様書」で採用された新たな工法です。

自然・建物・人にやさしい「SGD」

スチールドアの表面材などで使用する鋼板の厚みを軽量化

一般的なドアサイズ Ｗ850×H2,000mmでは、従来接着工法で製造された「SGD」は、当社の試験検証

溶接と
変わらない
品質基準

施設ライフイン環境防災研究所における各種ドア性能試験で品質基準が保証されており、溶接工法と変わらない性能を実証済みです。また、接着剤についても、日本接着剤工業会のご協力により、各種試験を行っています。

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溶接削減

接着工法

品より約25%の軽量化を実現しました。

●〉使用電力を削減しCO2 の発生を抑制します

1.6mmから1.2mmにして、戸を軽量化しました。

●〉溶接ヒューム（有害性）を削減し、人の健康を守ります●〉鋼板の表面（亜鉛メッキ）を傷つけず錆びにくくします●〉鋼板の使用量を減らし、製鉄時のCO2 の発生を削減します

軽量化〉工場や建設現場で働く作業者の負担を軽減します●〉ドアを軽くして、使用者の使い勝手を向上します●〉物流の改善（ドライバーや運搬時の負荷低減、低燃費など）につなげます●●

BXグループ サステナビリティレポート2023

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特集：脱炭素社会の実現とSDGs達成に貢献

スチールドア業界の課題解決と市場の拡大に向けて構想から約2年後の2022年4月、ついに接着工法がスチールドアの新たな可能性を拓く
営業開発事業本部 ドア事業部 部長「標準仕様書」
への追加記載が実現「標準仕様書」に接着工法が記載されることとなりました。

上田 徹

国土交通省からは、生産性向上をはじめ、作業文化シヤッターではかねてより接着工法を採用したスチールドアを製造・販売

環境の改善や脱炭素社会への貢献などを高くしてきました。接着工法は軽量化を実現するだけでなく、環境にもやさしく、接着工法を全国へ
接着工法の標準化と一般化に向けて新たなスタートを切りました。

評価いただいただけでなく、接着工法を現場で労働環境の改善にもつながるなど多くのメリットがあるにもかかわらず、なかBXの強い思いの検証を含め、さまざまな角度から確認し、追なか浸透しないことに課題を感じていました。また一方で、日本サッシ協会のドア事業部 顧問

加の可否を判断することができた、との感謝のスチールドア部会や中小企業委員会の委員として、全国に200以上ある中小意を頂戴しました。

スチールドア製造会社が抱える悩みに触れる機会も多く、業界が市場の需要にしかし、接着工法が「標準仕様書」に掲載された応え発展していくためには、接着工法こそが業界全体の課題である生産性の向上

ことはゴールではありません。これからは全国に普及促進させることが私たち文化シヤッターや働き方改革につながる一つの解決策なのではないかと考えるようになったのの使命となります。

です。

一般化への第一歩、そして普及促進が使命
接着工法が「標準仕様書」に掲載されたことは、一般化への第一歩とも言えます。
接着工法をいち早く普及促進させるために、日本サッシ協会にもご協力いただき、各地で実演指導や研修会な接着工法を組立方法の一つとして確立させるために、そして接着工法でスチーどを行いながらより多くのドア製造会社の皆様に接着

ルドア業界の常識を変えるために、2020年6月、私たちの挑戦が始まりました。

工法の利点をご理解いただくよう、動き始めています。スチールドアの常識を

設備を選ばず採用しやすい工法へ変え、サステナブルな建材として社会に認知していただくことが当社が果たすべき役割だと考えています。

業界の成長につながる溶接と変わらない品質を実証
国土交通省監修「公共建築工事標準仕様書」
への「接着工法」追記を提案

全国のドア製造会社が、設備や規模にかかわらず接着工法を採用できるよう、接「標準仕様書」への追加記載には、従来工法と変わらない強度や耐久性などの実証が必要です。各種

建築工事のバイブルとも言われる「公共建築工事標準仕様書（以下標準実証は関係者立ち会いのもと、当社グループのBX

仕様書）」への追加記載に向けて、文化シヤッター、日本サッシ協会、

鐵矢で行われました。

日本接着剤工業会が協力し、動き出しました。

業界団体として立ち上がる（一社）日本サッシ協会 中小企業・スチールドア部長

和氣 守克様課題解決は迅速さが問われる
していかなければなりません。当協会の会員にも、人材確保や処遇改善、生産性向上など恒常的な課題を抱える企業が多くあります。生産性向上をはじめ脱炭素社会の実
現、環境配慮などに寄与し、またドア業界全体の課題解決に大きく貢献するであろう接着工法が「標準仕様書」に追加記載されることは、全国のドア製造会社の大きなエポックメイキングとなるはずだと考えています。

日本接着剤工業会の全面協力
セメダイン（株）取締役 技術部長

従来品と変わらぬ品質
商品開発部 開発四部 係長

着剤や工法の確立に取り組みました。

採用しやすい工法の確立
BX鐵矢 開発技術課（当時）課長永田 洋一郎生産性と品質の高さを実感
国土交通省や公共建築協会のご担

ドア、サッシ業界も、急激な社会環境の変化に迅速に対応

西井 守

当者など、関係者多数をBX鐵矢の工場にお招きし、溶接工法の作業環
境の過酷さをご理解いただくと共に、接着工法による生産効率の高さを説明しました。また、当社のライフイン環境防災研究所
において接着工法で製造したスチールドアの各種試験検証にも立ち会っていただき、従来品と変わらぬ品質と性能の高さを確認していただくことができました。コロナ禍の影
響が懸念される中ではありましたが、実際に現場をご覧い田中 一三

アクリル系接着剤とアプリケーターの工夫
接着剤に関する知識がなかった私たちでした（株）大東サッシ工業所 代表取締役

中村 秀一様技術の伝承、そして新しいことに挑戦
会社は「人」です。若い社員には、ものづくりの素晴ら
しさを体感し、技術を磨き、そして伝承していって欲し
いと思っています。ただ、人を育てるのはとにかく時間がかかります。技術の習得に根気よく向き合うことも必要ですが、一方で人材が不足しがちな製造現場においては接着工法のように誰もが習得できる工法で受注への対応力を強化することも大事です。新しい技術に挑戦することは労働力の確保にもつながります。
接着工法がドア業界全体の成長につながることを願っています。

が、多く方々のサポートを受け、試行錯誤しながら試作を進めました。一番のポイントは使用する接着剤と接着作業の設備です。会社の規模に関わらず導入できるよう、常温かつ短時間で固まり、入手しやすいアクリル系の接着剤に着目し、さらに連続塗布が可能な小型

環境配慮型スチールドア
「SGD」
販売開始
「SGD」の拡販で生産性向上と収益拡大をめざします。

のアプリケーターを採用することにしました。

環境配慮型スチールドア「SGD」を拡販することで脱炭素化や職場環境改善な

これにより簡単な作業で製造できる工法の基どに貢献できると考えています。接着工法は薄板化されることで化粧鋼板の盤を確立させることができました。

使用が可能となり、ホテルの客室やマンションの玄関向けなど意匠性の高い商品展開が期待できます。当社では作業時間の短縮や軽量化による収益率向上

ただけたことは非常に意味あることだったと思っています。

を見込み、昨年7月より本格的に生産ラインを立ち上げ、接着工法の割合を増

秋本 雅人様やす計画です。
今後も多様化するニーズに応えながら、持続可能性を実現させ、常識にとらわ

建築構造分野に一石を投じる

れない発想でドアの可能性を追求していきたいと考えています。

私自身、これまでゼネコンとの共同研究で建築構造に適した接着剤の開発に取り組んできた経緯があります。日本接着剤工業会の建設用接着剤議会議長という立場からも、この挑戦には大いに賛同し、また惜しみなく協力させて頂きました。ドアの製造現場では接着剤の可能性を追求し、各種接着剤の試験・検証を繰り返しました。接着工法の追加記載は、建築構造分野で初めて接着剤を使用するという一石を投じることとなり、私たちの業界にとっても計り知れない価値となります。

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国土交通省の立ち合いによる接着工法検証確認の様子

アプリケーターを使用した接着剤塗布の様子

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