CSRマネジメント

新日本理化グループが目指すCSR

CSR中期目標（2025年度）

環境・社会・人（命）に関わる課題に果敢にチャレンジし、価値創造企業を目指す。

当社グループは、環境課題、社会課題、企業の在り方について真摯に取り組み、持続的な社会の成長に事業を通して貢献することで、当社グループの持続的な成長を目指します。

2023年度CSR目標

CSR重要課題
当社グループが目指すCSRを実現するため、経営理 念のもと、経営ビジョン・中期経営計画とCSRを関連付け、ESG活動が業績に直結していることを自覚する事業戦略として取り組むCSR重要課題を定めました。

関連するSDGs

環境

E

重要課題

アプローチ

カーボン
ニュートラルの実現

CO 2 排出量の削減

資源（水・燃料）の有効利用
人・環境にやさしい製品の拡充
人権の尊重

多様な人材の育成と確保

中期目標（2025年度）

2023年度実行計画

2022年度実績

電力の再生可能エネルギー化率72%—

製造プロセスの改革・改善により生産効率15%改善

エネルギー使用状況を根本から把握し、ムダ・ムラを排除

電力の再生可能エネルギー化率44%
CO 2 排出量26.5％削減（2013年度比較）

製品のバイオマス化推進

石化由来原料割合60%未満

石化由来原料からバイオマス原料へ置換するための検討および研究開発の推進

バイオマス由来エステル油の探求および用途開拓
バイオマス原料の調査および評価の実施

再資源化率の向上

再資源化率の継続的改善

一部の灯油燃料の熱媒ボイラーを都市ガス利用へ変換

高濃度排水処理方法の改善により、一部高濃度排水を低濃度化

廃棄物の削減（検討中）

廃棄物削減に向けた製造プロセスの見直し

排水設備の有効利用により廃棄物量を削減

水使用量の削減

水資源の効率的で適切な利用

水使用量の現状維持、水資源の適切な管理

水使用量実績3,221千t

環境負荷低減に貢献する製品の開発・販売促進

環境負荷低減製品の売上数量の向上

バイオマス可塑剤の販売促進 ／ RSPO認証品の販売促進 ／
環境負荷低減に繋がる製品の開発

バイオマス可塑剤のユーザー評価の開始
RSPO認証品の販売促進

人権を尊重する企業風土の醸成

ハラスメント防止教育の実施（1回以上／年）

ハラスメント防止教育の実施

コンプライアンスクイズの定期配信によるコンプライアンス教育

人権侵害を防止する仕組みづくり

内部統制制度をはじめとした相談窓口の充実

内部通報制度をはじめとした相談窓口の定期的な周知

内部通報制度ポスターの掲示 ／ 各種相談窓口への相談に適切に対応

人事評価制度の改革

SPICE人材の育成・発掘

新人事制度に適した昇格審査基準へ更新

挑戦型人材に軸足を置いた人事評価制度へ刷新
全評価者を対象に評価者研修を実施

人材育成の充実チャレンジを促す仕組みづくりと積極的な支援の実施

選択型研修の受講者数向上のアプローチ ／ 生産に特化した育成教育の実施 ／ 次世代リーダーに向けた人材育成

選択型研修制度の新規導入 ／ 生産に特化した育成教育の実施 ／選抜型研修による次世代リーダーの育成

中途採用による多様化の促進—

異業種キャリア人材の採用拡大

中途採用割合40.6%

管理職に占める女性割合の増加

女性管理職割合7%以上

キャリア形成支援および 育成

管理職に占める女性比率4.7%

健康診断受診率100%
再検査受診率80%以上

年2回の健康診断実施および 結果のフォロー
健康セミナーの実施（3回／年）

健康診断受診率100% ／ 再検査受診率80.0% ／健康セミナー実施（睡眠、女性の健康、メンタルヘルス）

保健指導およびカウンセリング受診率100%

保健指導、メンタルヘルス面談の計画的な実施

保健師による保健指導面談の実施 ／ 健康に関する社内相談窓口の開設 ／計画的なメンタルヘルス面談の実施

喫煙者率20%以下

禁煙の推進および支援

年2回の禁煙デーを定め、禁煙の呼びかけを実施／
保健師の禁煙支援を実施 ／ 喫煙者率20.3%

有給取得日12日以上／年

有給を取得できる環境づくりの推進（業務適正化など）によ
り年10日以上の取得を目指す

目標達成率100％
入社1～6年目までの取得目標：付与日数の 1/2 以上
入社7年目以上の取得目標：10日以上

トラブル発生件数15件以下／年、再発事例ゼロ

2Sの徹底により、職場の異常を早期に発見し、正常な状態の維持に努める

トラブル発生件数30件（前年度比 6件減）

安全教育の実施1回以上／年

安全衛生・保安教育の実施
作業前のKY活動の徹底

安全推進室による各工場でのKY活動指導を実施 ／ 労働安全衛生法改正の社内周知のためWeb説明会を実施 ／ 各事業所で防災訓練を実施

男性育休取得率100%

育休取得に対する職場理解を促す啓発活動の実施
育休ミーティングシートを活用した対象者と会社との丁寧なコミュニケーションにより男性育休取得率向上を目指す

男性育休取得率42.9%

健康経営の推進

社会S

安全で働きやすい職場づくり

安心安全操業（ゼロ災害、ゼロ労災）

ワークライフバランスの推進

企業
統治

G
15

スピード！やり切る！全員参加！

(）

改善提案応募2件以上／人改善提案応募 1件以上／人改善提案応募 515件／年、1.3件／人（グループ会社含む）

活力ある職場づくり

従業員アンケートにて、「仕事にやりがいを感じている」と回答する人の割合80％以上

ワークエンゲージメント観測の継続

エンゲージメントの定点観測を開始「仕事にやりがいを感じている」と回答した人の割合74.7%

サプライチェーンマネジメント

CSR調達の推進

CSR調達の構築

CSR調達の方針を明示し、サプライヤーへ展開
ホワイト物流の推進

ホワイト物流の推進

原料調達のBCP構築

原料調達のBCP構築

サプライチェーンリスク調査／原料の複数購買化の推進

サプライチェーンリスク調査 ／ 原料の複数購買化の推進

地域活性化への貢献

地域社会との積極的な関わりを促進

継続的な地域社会との交流による関係強化

積極的な地域交流を図り、事業所のある地域との関係強化を進める

各事業所周辺の清掃活動の継続 ／ ふしみなーとフェスタ参加による地域交流 ／ 京田辺市・精華町版「お仕事ノート」に京都R&Dセンターを掲載

ステークホルダー
エンゲージメントの実践

ステークホルダーとの対話の促進

投資家向け説明会・個別ミーティングの充実

機関投資家とのIR面談の実施

機関投資家の要請によるIR面談の実施3件

開示情報の充実統合報告書の発行

Web決算説明会の実施 ／ CSR報告書の内容の充実

Web決算説明会の実施（2回／年） ／ CSR報告書2022の発行

リスクマネジメントの徹底

リスクマネジメント体制の構築

リスク管理のPDCAサイクルの確立と継続的改善

リスク管理の見直し

コンプライアンス委員会の開催（1回／年）

迅速果断な意思決定を支えるガバナンスの構築

取締役会の実効性の向上

実効性評価を通じたPDCAサイクルの確立

取締役会の実効性の評価アンケートの実施による取締役会機能の向上

取締役会の実効性の評価アンケートを実施し、その内容について取締役会で議論

役員報酬制度の見直し

企業価値向上に資するインセンティブ報酬の導入

指名・報酬諮問委員会の開催

指名・報酬諮問委員会開催実績5回
16