ＢＸグループ ＣＳＲ報告書 ２０１９

BXグループ
CSR 報告書2019〒113-8535 東京都文京区西片一丁目17番3号
http://www.bunka-s.co.jp/
お問い合わせ先CSR 統括部
TEL.03-5844-7330
FAX.03-5844-7331

編集方針
本報告書は、
持続可能な社会の構築に取り組むBXグループの活動
や、
今後めざすべき方向性についてステークホルダーの皆様にご理解いただくために発行しています。
2019年度版のポイント

目次● 当社グループの価値創出による社会への貢献と、企業として成長・発展してきた歴史を踏まえ、「 貢献と成長」が両立するBX-CSVの創出プロセスをわかりやすく図示しました。

トップコミットメント ............................................................................................................... 3
財務・非財務ハイライト ........................................................................................................... 7
BX-CSVの軌跡 ～ BXグループ共有価値の創造 ～ ........................................ 11
BXグループの価値創造プロセス ...................................................................................13● ESG（ 環境・社会・ガバナンス ）および
「 持続可能な開発目標（SDGs）」との照合や、その他ガイドライン等を参考にCSR4憲章（成長と共に、社会と共に、地球と共に、働く仲間と共に）ごとに重点課題を再設定したプロセスを示しました。

戦略的CSR 特集 気候変動への適応 〜災害に強い街づくり 〜
止水マスターシリーズ ................................................................................. 15
ステークホルダーの皆様の防災への取り組み ................................ 17
ステークホルダーダイアログ .................................................................. 19
防災減災を組み込んだ企業活動
自然災害大国の日本だからこそ防災産業で世界をリードする

基盤的CSR 重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）................................. 23
お客様の満足を追求 ........................................................ 25
成長と共に
		
		

社会と共に

		
		

地球と共に

		

誠実な企業経営 コーポレート・ガバナンス／リスクマネジメント

企業市民としての社会貢献 ............................................. 31
人道的社会貢献

文化活動の支援
BXグループのエリア活動

環境負荷を軽減した企業経営 ......................................... 37
環境配慮技術・商品開発

		

自主的な環境保全活動

		

雇用の創出

働く仲間と共に 人権の尊重 ...................................................................... 41		

満足度の向上

第三者意見／第三者意見をいただいて .................................................................... 45
CSR用語集 ............................................................................................................................ 46

1

BXは、
当社グループが常に未知への挑戦を続け、進化していく姿を示すシンボルです。
Bは文化シヤッター全グループを、Xは未知数・無限

当社グループの価値創造について特集を組み、BX-CSVの事例として止水ソリューションを紹介すると共に、ステークホルダーの皆様のご意見を掲載しました。また、
災害大国日本における防災産業の果たす役割とめざす姿について、
文化シヤッターが分科会の座長を務める日本防災産業会議のメンバーと意見を取り交わしました。

性・掛け合わせる力を意味する「進化」を表しています。

「BXグループ」は今日まで培ってきた技術・製品を基盤とし、さらに創造力や技術力、人間力を掛け合わせ

未来に向かって進化し続けます。また、スカイブルー

は、
当社グループがめざす「快適環境のソリューション
グループ」として、地球環境の美しさを象徴する青空の広がりをイメージしたものです。

情報提供についてWEB
マークの項目は、
詳細および関連情報をホームページでご覧いただけます。
報告対象期間2018年度（2018年4月1日～2019年3月31日）を報告期間としています。ただし一部2019年度の報告も含んでいます。組織・役職は2019年4月現在のものです。
報告対象範囲BXグループ全体を対象としています。文化シヤッターのみ、あるいは特定の会社に限定される場合は本文中にその旨を明記しています。グループ全体を指す場合は「BXグループ」または「当社グループ」と表記しています。
将来の予測等に関する注意事項
本報告書には当社グループの将来に対する予測・予想・計画等の記載があります
が、これらは現時点での情報に基づいた仮定および判断です。今後事業環境等の変化により影響を受ける可能性があります。
発行日
2019年8月（次回発行日2020年8月予定）

CSRに関する情報開示の全体像
ステークホルダー
にとっての重要度

		

グループの成長・発展●「気候変動への適応」
をテーマに、災害に強い街づくりに貢献する参考にしたガイドラインおよびガイダンス
・ 価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス
・ GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
・ ISO26000：社会的責任に関する手引き
・ 環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」

冊子
BXグループ
CSR報告書WEB

BXグループCSR報告書

WEB

BXグループの活動について年次活動状況を中心に報告しています

CSR憲章やCSR推進体制などの基盤的情報や、経年の活動など、
より詳細な情報を掲載してい
ます

CSR情報

WEB

CSR情報

BXグループにとっての重要度

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BXグループ CSR報告書20192

トップコミットメント

不確実な社会を持続可能な未来へ
いかなる社会・環境の変化をも乗り越える
新しい「技術のBUNKA」
を再創造する時代、環境の変化が急速に広まり、私たちの社会や暮らしが大きく変わろうとしています。
急速に進むデジタル化により、あらゆるモノとシステムがつながり合う社会が現実となりつつあります。
今まで困難だったことを可能にする新しい価値が次々と生まれる一方で、頻発する大規模自然災害による甚大な被害は経済的・社会的に大きな影響をもたらすなど、飛躍的な進歩が期待される反面、予期せぬリスクにも脅かされています。
このような不確実性が増す社会において、「 快適環境ソリューショングループ」をめざす私たちBXグループは、
人々が快適で安心に暮らせる持続可能な社会・環境づくりに何をもって貢献できるのか、企業の“レジリエンス”が問われているように思います。

創業当初から受け継ぐ課題解決の歴史
BXグループには「一つの会社が発展するか否かは、その会社の信用度合いによる」という創業者の言葉に基づき、
社是

BX-CSVで持続可能な社会の構築と企業の成長・発展の両立を実現
時代の課題に真摯に向き合うソリューションへの挑戦とに掲げられた「奉仕」の心が今もなお受け継がれています。

革新の歴史は、BXグループの技術力に磨きをかけ、市場から

創業まもなく業界に先駆けて開始したアフターサービス制「技術の文化」と評価いただくように、さまざまな価値創造ス

度は、お客様のあらゆる生活シーンを想定した当社グループ

トーリーを紡ぎ出してきました。このBX独自のCSV（社会のご提供する製品を、「 安心」「 安全」に末永くご使用いただと共有できる価値の創造）「 BX-CSV」は当社グループの成長

くことでお客様と永続的な信頼関係を構築する「ライフ・イ

モデルであり、
新しい価値を時代に先駆け提案することが競ン」「 ライフロング・パートナーシップ」の原点でもあります。

争優位を確保する当社グループの強みだと考えています。

その後も建材の役割を限定することなく、防犯、防風、防火、

しかしながら不確実性が増す現代において、いかなる社会・

防煙、
止水、そして環境配慮やユニバーサルデザインなど、そ環境の変化にも柔軟に適応し、企業として成長し続けるための時代における果たすべき役割を追求し、総合建材メーカーには、より強固な基盤となるBX-CSVを実現する「技術力」をとして社会と向き合ってきました。

再創造する必要があると考えています。

当社グループは創業65年目を迎えますが、このような社

当社グループがめざす「技術力」とは、テクニカルな商品に会の要請にお応えするための弛まぬ挑戦と革新が、今日まで関わる分野に限ったことでは決してありません。お客様につの当社グループの成長を支えてきた歴史があります。

ながる全てのバリューチェーンにおいて、長い時間を掛けてお客様のお困りごとを自社事業において解決することで、積み上げてきた経験と実績に基づき得た技の集積を、時代の誰もが安心して暮らすことのできる快適環境の実現をめざし

変化に応じて社会や企業の発展に活用できなければ意味が「快適環境ソリューショングループ」として進化し続ける今のありません。新しい「技術のBUNKA」の創造には、これまで姿があるのです。

の経験や知識を、常識にとらわれることなく今の時代に呼応しこのようなCSR経営から始まった企業文化は、
持続可能な

た形へと
「変換」させるイノベーション的発想が必要です。

社会の構築をめざし政府が提言するさまざまな施策や、世界

2016年にスタートした中期経営計画では、多様化する社で取り組みが広がる「持続可能な開発目標（SDGs）」の考え

会において、誰もが快適で安心な環境で生活するためのソにも自然とマッチするものであり、今後環境の変化にかかわらリューションを当社グループの総合的な「技術力」で提案し、ず、脈々と受け継がれるべき揺るぎない理念となっています。

課題解決に取り組む「社会への貢献」を通じて「グループと3

文化シヤッター株式会社代表取締役社長

BXグループ CSR報告書2019

4

しての成長・発展」を遂げる姿を「ポスト2020VISION」とズ化するほか、新製品の開発にも積極的に取り組み、新たに止年までに成長基盤を確立させることをめざし、事業ポート「働く仲間と共に」の４つの憲章からなるCSR憲章をガイドラ

して位置づけました。

水板付き重量シャッター「アクアボトム」および止水パネル

フォリオの最適化を図り、グループの事業を基盤事業と注力

インとして、
取り組みを推進しています。４憲章それぞれに設「ポスト2020VISION」とは、社会情勢をよく“看て”タイシャッター「アクアフラット」の販売を開始しました。

事業に整備しました。

ムリーな“ことづくり”を実践するメーカーの域を超えた総定された行動指針は、
当社グループが取り組むべき重点課題

参照 P15-16 特集

創業当初より当社グループの成長を支えてきたシャッター・

を整備するためのインデックスであり、持続可能な社会の構

合コンサルティング力で、「 快適環境ソリューショングループ」

その他ご使用者視点で機能を追求した福祉施設向けのユ

ドア事業を基幹事業とし、成長基盤の強化に取り組んでいま

築に向け地道に歩みを進めてきました。この独自のガイドラのさらなる進化をめざすあるべき姿です。当社グループの代

ニバーサルデザインソリューションの拡充や、防火設備等の法す。そしてエコ・防災事業、ロングライフ事業、メンテナンスインであるCSR憲章は、
ESGへの考え方そのものであり、また表的なBX-CSVの事例に、災害対策ソリューションの一つで制化に伴う検査体制の強化など、今後もこの価値創造分野を事業、
特殊建材事業、海外事業などその他今後の発展を担う

SDGsがめざす「誰一人取り残さない社会」とも理念を共にある止水事業があります。集中豪雨や大型台風が頻発し、浸水拡大することで、社会課題解決の領域を広げ、中長期的な企事業を注力事業として位置づけ、2020年までにセグメントのすることから、これらを意識したより広い視野での課題設定

被害による社会的・経済的影響が深刻化する中、これまで主に業価値の向上を図っていきます。

売上比率3割まで成長させます。

は、当社グループが社会において果たすべき役割をより明確

大型施設のBCP対策として提案してきた止水関連製品をさらに深掘りし、
多様な設置場所と用途に応じ、新たに「誰でも・

そして新しい価値創造を実現するための戦略として、
大きく２つの施策を掲げています。

簡単に・素早く」をコンセプトとした止水ソリューションの提一つ目は、グループの総合力を強化し、生活提案型の企業

供を2015年に開始、簡易型止水ソリューションという概念体となることです。マーケットインの発想をさらに進化させ、で注目を浴びました。その後、止水機能を発揮しながら人のお客様のライフスタイル全般を捉えた視点で製品やサービス

出入りを可能にする止水板や、簡単な操作で止水機能を発揮を提供する「ライフ・イン」と、提供した製品・サービスを末永する建材ソリューションの提供をはじめ、今後の社会情勢を

くご使用いただきお客様との永続的な信頼関係を構築する

見据え、
施設管理の無人化やIoT化に対応するソリューション

「ライフロング・パートナーシップ」の2つのコンセプトをもとの開発にも注力しています。

に当社グループのシナジー効果を発揮しながら、BX独自の

当社グループは「エコと防災」を事業テーマとしています

BX-CSVの実現をめざします。

が、これは「国連気候変動に関する政府間パネル（IPCC）
」が

二つ目は、
当社グループの将来を形づくるのに源泉となる分析評価を進める気候変動への「緩和と適応」に対する、
事業従業員一人ひとりの働きやすさを追求した働き方の革新と、を通じたアプローチでもあります。地球温暖化につきまして変化を恐れず適応、進化する人財集団の形成です。イノベー

は、パリ協定の2℃目標達成に向け環境負荷の軽減にグルー

ション的発想には、さまざまな可能性を想定して変化を先読

プ全体で取り組んできましたが、同時に上記事例のように気みする思考が必要です。幅広い視野で物事をよく“看て”積候変動による社会的・経済的影響を最小限に抑えるためのソ極的に働きかける「人財」
たる従業員が起こす身近なイノベー

リューション展開にも注力しており、地球温暖化対策と気候

ションもまた「技術力」です。

変動適応の両輪で社会に貢献することをめざしています。

にします。

中期経営計画（2016‑2020）

そこで４憲章委員長を中心としたメンバーで発足したBX-

売上目標

進捗：売上高推移

基幹事業■基幹事業 ■注力事業 ■その他

1,279億円（売上比率64.0％）
シャッター、
ドア、
パーティション、
エクステリア2,000 億円 （ ）内は売上比率

1,500

注力事業

602億円

1,555
332

1,000

（21.4%）

エコ・防災事業、
ロングライフ事業、
海外事業、
メンテナンス事業、
特殊建材事業、＋α

500

1,030

連結売上高

0

（売上比率30.1％）

2,000億円

1,746
475（27.2%）

1,820

SDGs委員会では、
当社グループが特に重視すべき重点課題を特定することで、多様化する社会からの期待や要請に確実にお応えするために、ESGやSDGsとの対照や外部評価項目
および各ガイドライン等を参考にしながら、バリューチェーン
全体における社会課題を抽出し、憲章ごとに当社グループが506

取り組むべき重点課題を設定しました。

（27.8%）

参照 P23-24 重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）

引き続き同委員会において、重点課題ごとの具体的目標と
1,075

1,106

（66.2%）（61.6%）（60.8%）

2017年度

2018年度

2019年度（予想）

評価指標（KPI）の設定をめざし議論を進める予定です。活動の進捗を定量的に効果測定し、PDCAサイクルを運用することで着実に推進していきます。

中期経営計画4年目にあたる2019年度は、“ To the next

従業員の幸福度アップでエクセレントカンパニーをめざす

少子高齢化と労働力不足により建設業界全体が担い手不stage”を経営方針として掲げ、多様な価値観が共存するライ

これまでに培った課題解決の経験と技術を武器に、当社グ足に陥っている中、2018年度はそのような人財の育成をめざ

フスタイルに対応する、
知識と経験を掛け合わせた総合コン

社長として私に課せられた最大のミッションは、ステークループを次のステージへと導く新しい「技術のBUNKA」をし、新たに「文化シヤッター 設計施工 理念と行動」を制定し、サルティング力をさらに進化させるため、
全バリューチェーン

ホルダーの皆様と従業員の幸せを実現することです。企業体

再創造し、成長の基盤となるBX-CSVモデルをさらに追求す

施工力の革新を図っています。これはお客様の最も近くにいにおける「技術力の再創造」と「施工力の強化」に注力します。

質の強化を図り、BXグループをエクセレントカンパニーにしることが、不確実性を持続可能性へと導く鍵になると考えてる技術者である施工員のあるべき姿を明確にしたものです。

また、海外事業においては、これまでベトナムを中心に東南います。

共有した理念のもと、あるべき具体的イメージを持った従業アジアを内需と捉えて事業を展開してきましたが、2018年3

全国の拠点を訪問するとき、私は必ず2つの話をするよう

員一人ひとりが、顕在化した課題はもとより潜在的な課題に

月にBX BUNKA AUSTRALIA PTY LTD（オーストラリア連にしています。目の前の課題に主体性を持って取り組むこと、BXグループの価値創造と成長戦略

対しても自らアプローチする思考力と行動力を身につけるこ

邦クイーンズランド州）を設立し、その事業領域をオーストラ

そして生き甲斐を持って働くことです。お客様のお困りごとと。人財集団の行動力が新しい価値の創造につながることをリアにまで広げました。これにより今後はベトナムおよびを「自分ごと」とすることがお客様目線の“ことづくり”の実

期待しています。

オーストラリア市場を中心として、さらなるグローバル化を

践につながり、
課題解決の視野が広がることで新たな価値創

積極的に推進していきます。

造ストーリーが生まれるのだと思います。

BXグループでは、持続可能な社会の構築に貢献する価値創造の分野を次の５つに整備して注力しています。
ＢＸグループの価値創造分野

中期経営計画
2016年に5カ年を見据えスタートした中期経営計画では、

ユニバーサルデザイン

BXグループを取り巻く市場の大きな変化が予測される2020
防犯

エコ

防災

ロングライフたいと考えています。

小さな信頼がやがて大きな信頼へとつながるように、
社会

ESG・SDGsへの取り組み

からの期待に誠実に応えながら、変化する時代に応じた新しい価値ある提案を発信し続け、社会からの信頼を糧に従業員が誇れる会社にしたいと考えています。

いまや企業の成長にESG（環境・社会・ガバナンス）への取私が拠点を訪問する中でいつも感じるのは、コミュニケー

り組みは不可欠であり、日本国内のESG投資額は232兆円をションを大切にする社風です。
「アットホームだ」と社外の方超えました。また2015年度に国連で採択され、2030年まで

からご評価をいただくことがありますが、このような和を重特に「エコと防災」分野は社会的重要度が高く、優先して取に達成すべき17の目標と169のターゲットを掲げた「持続可んじる経営理念の具現化を長所として、次世代に継承しカルり組むべき事業テーマです。エコ分野では環境配慮技術の開能な開発目標（SDGs）」は世界で取り組みが進んでおり、目チャーとして育むこともまた、社長としての責任だと思っています。

発や製品・サービスの提供に努め、2018年度には環境配慮製

標達成に向けた企業の取り組みがマーケットでも評価される品の主力である木材・プラスチック再生複合材「テクモク」のようになりました。経済界に起こったこのようなパラダイム

さらなる事業発展と拡充をめざし、原材料を生産する株式会

シフトに、BXグループとしてどう対応すべきか、CSR委員会を会社の皆様にはこの報告書をご一読いただき、またグループ

社エコウッドを新たにグループに迎えました。防災分野では、中心に議論を重ねているところです。

従業員においても同様に忌憚ないご意見、ご感想をお寄せい

止水事業のさらなる拡充のため、お客様へ総合的に提案する

当社グループのCSR活動は2007年にスタート、
社是・経営「止水マスターシリーズ」として止水ソリューションをシリー

理念に基づき掲げた「成長と共に」「社会と共に」「地球と共に」5

お客様、お取引先様をはじめ、投資家の皆様、
地域社会、
協力

ただければ幸いです。今後のBXグループの成長と発展にぜ
ひご期待ください。

BXグループ CSR報告書20196財務・非財務ハイライト

社 名 文化シヤッター株式会社

事 業 内 容 各種シャッター、住宅建材、ビル用建材の製造および販売

本 社 〒113-8535 東京都文京区西片一丁目17番3号

資 本 金 15,051百万円（2019年3月現在）

TEL：03-5844-7200（代表） FAX：03-5844-7201
設 立 1955年（昭和30年）4月18日

電気使用原単位の実績と削減目標

従 業 員 数 4,639名（連結、2019年3月現在）
営 業 拠 点 全国224ケ所（連結340ケ所）

0.150

1,746

1,500

1,286

1,458

1,431

98

営業利益

億円

100

98
72

60

1,000

60

68

2015

2016

2017

セグメント別売上高の構成比
リフォーム事業 4.0%

2015

14,000

サービス事業13%
13.4%

12,000261
54

10,000

1,717

8,000

売上高
174,661

建材関連
製品事業
46%
43.3%

（百万円）

シャッター関連
製品事業
33%
37.0%

6,000

3,118
6,751

2018

238

1,862
3,401
7,542

-117

-2,000

資産の部
合計 162,085

249

1,958
1,829
6,788

2014

負債・純資産の部
合計 162,085

流動負債
54,959

商品及び製品 13,652

流動資産93,300その他 3,835

2015

2016

売上高
174,661

固定資産
68,784

I

2018

その他の
包括利益累計額
3,720

2017

N

P

2,285

建材関連製品事業

5,604（年度） 2014

T

2018

4,068.9kL

625.9kL

2015

2016

0.032

1,500

0.024

2017

営業外収益
1,353

特別損失 19

水資源

法人税等
3，
575

営業外費用
353

非支配株主に
帰属する
当期純利益
13

経常利益
10,801

親会社株主に
帰属する
当期純利益
7,294

キャッシュフロー

2,008

2,008

2,400 2,557 1,941 2,459 2,171（年度） 20072014 2015 2016 2017 2018

資材調達

グリーン購入水域への放出販売
・サービス

販売・サービス活動におけるエネルギー・資源の使用

大気への放出14,187.8千kWh419.7t

上水

28,515m3

158,566m3

販売・サービス CO2排出量の推移（t-CO2）
15,000 13,873 14,506 14,561

17,063 17,504

製造

9,000

100
2016

施工

施工におけるエネルギーの使用

使用

商品使用段階における環境負荷の低減

廃棄

廃棄段階における
環境負荷の低減

廃棄物排出量の推移（t ）

８,000
200

2015

物流

物流におけるエネルギーの使用

7,779

8,345

水域への放出

2017

2018

0
（年度）

△24

施工

製造 CO2排出量の推移（t-CO2）

現金及び現金同等物に現金及び係る換算差額 現金同等物の期末残高

22,62012,0009,000

10,659 10,911

9,743

11,735

10,654

4,000
3,000

6,000

2,000

3,000

1,000

0
（年度） 2014

2015

2016

2017

2018

0
（年度）

187,081m3

水

廃棄物
埋立・焼却量リサイクル量

埋立・焼却量

8,045

171t

7,962t廃棄物
リサイクル量

埋立・焼却量7,904

173.4tPRTR対象物質

リサイクル量
7,962

7,000

10,0000（年度） 2014

製造

製造活動におけるエネルギー・資源の使用

126.6t60.4kL

36,705m3

水

77.1kL

237,048.4m3

軽油

20,000C O2 排出量 17,504t-CO2

C O2 排出量 10,654t-CO2

3

地下水

O U T P U T

削減

同等

大気への放出3,269m

地下水

増加

2,022t2,301t

化学物質の管理
大気への放出量（t）

前年比：

エチルベンゼン

33.8

キシレン
132

117
2014

2015

107
2016

104
2017

171

廃棄物排出量の推移（t ）
2,666
2,283

埋立・焼却量

トリメチルベンゼン
トルエン

2018

△4,450

投資活動による △2,756
11,473 キャッシュフロー
財務活動による

2,008

4.016

0

2018

2,008

環境配慮設計指針／
LCA設計

33,435m3

ガソリン
特別利益 100

販売費及び
一般管理費
36,285

0.029

開発

3.6t

LPG

売上原価
128,574

3,000

0.028

2017年度比

0.0t

都市ガス

キャッシュフロー（C/F） 単位（百万円）

18,377

0

2018

5,000

現金及び
現金同等物の期首残高

0.030

111,815.0m

上水エネルギー 電力
灯油

営業活動によるキャッシュフロー

0.010

シャッター関連製品事業

2017

0.032

0.029

0.028

2,008

3

軽油

水資源

サービス事業

7,872

1,727

0.030

40.3kL

ガソリン

リフォーム事業

1,155

0.031

6,752.7千kWh

LPG

その他事業

3,843

0.120

U

LNG

営業利益
9,801

その他 2,796
株主資本 70,298

2016

都市ガス

231
86

207

未払費用 5,826

非支配株主持分 160

7

2017

短期借入金 3,556

退職給付に係る負債
18,881

投資その他の資産
27,7152016

その他 8,425

純資産
74,179

0.134

灯油

191

リース債務 449

転換社債型新株予約権付社債
10,0000.137

エネルギー 電力

売上総利益
46,087

長期借入金 1,268

無形固定資産 10,335

2015

単位
（百万円）

賞与引当金 3,336

固定負債
32,946

貸倒引当金 △98

有形固定資産 30,733（年度） 2014-199

支払手形及び買掛金
33,363

受取手形及び売掛金
46,356

2015

損益計算書（P/L） 単位（百万円）

現金及び預金24,308

0.030

0.132

4,016

2018年度の事業活動による環境負荷の全体像

31

0

貸借対照表
（B/S） 単位（百万円）

原材料及び貯蔵品
4,161

2017

4,000

（年度）

仕掛品 1,083

2016

セグメント別営業利益の推移

その他事業 2.3%

（年度） 20140（年度） 2014

2018

0.136

目標

実績

4,500（t）

72

59

20

0

0

63

40

20

（年度） 2014

64

0.137

0

80

40

500

0.136

廃棄物排出量の実績と削減目標
目標

実績0.040（kL／百万円）

0.020
0.151

0.050

億円

100（億円）

100

92

80

72

当期純利益

億円

120（億円）

1,746

1,555

0.150

目標

0.100

財務ハイライト（2018年度 連結）2,000（億円）

0.156

ガソリン使用原単位の実績と削減目標

実績

0.200（千kWh／百万円）

グループ会社 26社

売上高

Eenvironment（環境）ESGデータ（2018年度 連結）

コーポレートデータ

リサイクル量2,551 3,132
2,473
2,301
2,424
2,355
2,022
1,840

鉛その他化合物
その他

2015

2016

2017

2018

0.9

41.7
0.0
0.0

合計

140.3

移動量（t）

前年比：

エチルベンゼン
キシレン
トリメチルベンゼン
トルエン
鉛その他化合物

2014

63.9

2.5

5.5
0.0

10.9
0.0

その他

0.0

合計

19.0

BXグループ CSR報告書20198財務・非財務ハイライト

Social（社会）ESGデータ（2018年度 単体）● 従業員
連結従業員数
6,000
（名）

4,639

名

60

100
（％）

58

2017

2016

平均年齢
44（歳）

2018

全体

43.4

女性

43.4

43.3

40.6

2017

2018

40
2016

（年度）

2017

総数

社外

10（名）

2018

（年度）

9

2017

2018

4

17

全体

男性
17.8

17.2

女性

17.6

17.3

離職率

17.1

16.6

15
2016

2017

1.98％ 1.37％

2016年度 2017年度

1.96

%

2018年度

全体 6,430,458円
男性 6,618,065円
平均年間給与（2018年度年間収入平均） 女性 4,775,326円

16.3

15.9

（年度）

0

4

（年度）

2016

2018

株主総会での議決権行使率（％）
100

名（社外4名）
社外

総数

4

0
2017

0

2

0

2018

（年度）

86.05

90
84.65

回

98.5%

出席率

99.2

%

99.3%

99.2%

11

9

5

出席率

開催数

9

5
4

4

2017

2018

0
2016

（年度）

2017

2018

● 取締役報酬

%

86.25

2016

5

9

15（回）

10

6

8

2
2016

5

取締役会
開催数

8

11

男性 17.8年
年 女性 16.3年

17.3

16
40.4

2016

18 （年）

4240.9

名（社外0名）

92.65

17.6

男性
43.8

43.6

10

93.19

8

85

平均
勤続年数

男性 43.8歳
歳 女性 ４０.６歳

43.7

15（名）

監査等委員会

5

（年度）

43.4

取締役の構成

%

90

0

（年度）

92.65

93.36

36

20

0

● ガバナンス体制

95

42

40
2,000

新卒新入社員
3年間の定着率

名

80（名）

4,639

4.478

4,012

4,000

36

新卒新入社員数

Governance（ガバナンス）

ESGデータ（2018年度 単体）

取締役

353

監査等委員である取締役 59百万円

百万円 社外取締役 39百万円
取締役

500（百万円）

86.05

400

80

監査役員である取締役

社外取締役

408
365

353

300

● 人事制度
育児休業
取得者

20

名

育児休業取得者

30 （名）
20

介護休業
取得者

0

名

介護休業取得者
20

17

15

10
0

1

0

（年度）

2016

0

2017

時短勤務
利用者

17名

15名

2016年度 2017年度

平均残業時間

（従業員一人あたり）

2018年度

年次有給休暇取得率

2018年度

22

名2018年度

25

時間

50.4

%

計算方法：従業員の取得日数計／付与日数計 ×100(％)

2018

70

● ダイバーシティ
障害者
雇用率
女性
管理職

2.03％ 2.02％

お問い合わせ
応対件数

6,000

件

お問い合わせ

８,000
（件）
７,000

7,404

6,839

6,696

7,149
143
7,049

7,404
100
7,243

0名

41

臨時雇用者数

2018年度

9

161

1,981
0

課題解決のための地域団体およびステークホルダーとの連携事業数

品質事故
発生件数

0件

0件

2016

2017

2018

2016年度 2017年度 2018年度

I SO認定／登録状況
WEB

件

名

（団体数）

670
8

（年度）

29

2016

57

59

36

39

2018

2017

● 投資家向け説明会・ミーティング実施回数● コンプライアンス

決算事業説明会

回

内部通報件数2016年度名回

コンプライアンス教育
e-ラーニング受講率

2016年度

個別訪問・取材受け入れ

2
24

2018年度

名2018年度

社会貢献活動支出額
2018年度

2018年度

49
0

名

定年後
32名 39名
名
再雇用実績 2016年度 2017年度 2018年度

防火設備
検査員
有資格者数

2017年度

100

2018

3

1名

● 企業市民活動
1,869名2017%

2016年度 2017年度 2018年度● 品質保証詳細はホームページにて公開しています。

0
（年度）

ご指摘

2016

2016年度 2017年度 2018年度

外国人従業員数● お客様相談室

1.95

（年度）

2018年度

0件

100%

1件

2017年度

100%

2017年度

0100
件

2018年度％

2018年度

13.3

2018年度

百万円

31

団体

文化シヤッター > 企業情報 > 認証取得

BXグループ CSR報告書2019

10

BX-CSVの軌跡～ BXグループ共有価値の創造～

ＢＸグループには創業者の残した「奉仕」の心が今もなお社是として受け継がれています。当社グループは創業６5年目を迎えますが、社会のお役に立ち続ける「社会と共有できる価値の創造」
が今日までの当社グループの成長を支えてきました。
今後も価値創造への挑戦を続け、事業領域を広げることで課題解決分野の拡大を図り、企業成長の基盤づくりに取り組んでい
きます。

2005年
園児用トイレブース「プレキッズ」
発売

価値創造分野
社会的価値

社会課題の解決

共有価値の創造（BX-CSV）

ユニバーサル
デザイン

防犯

エコ

防災

2012年
不燃シート製防煙たれ壁「ケムストップ」
発売

2014年
開放軽減機構付き鋼製ドア「エア・バランサー」
発売

火災時の
「安心」
「安全」
を追求

ロングライフ

参照 P13 BXグループの価値創造プロセス

循環型社会をめざした
エコ事業の拡大2018年（株）エコウッドをグループ会社化
参照 P28

経済的価値

2016年
「ポスト2020VISION」
スタート

2008年
2006年
ユニバーサルデザイン 高齢者集合住宅向け
玄関ドア
自由開き折れ戸「ヴァリフェイス」
発売「ヒクオス」
発売

参照 P39

BXグループの持続的成長

参照 P13-14頻発する豪雨被害から都市機能を守る止水事業に参入

少子高齢化への対応
19９９年
高速シートシャッター「エア・キーパー大間迅」
発売

再生可能エネルギーの促進

環境配慮型商品の開発

1958年
鋼製雨戸
「テットー」
開発

防犯、防風性を高める
鋼製雨戸の市場拡大

1974年
防火・防煙シャッターの開発

防災への対応大型ビル火災事故を契機に
防災への対応を強化

1978年
BXテンパル（株）創業

省エネ効果の高い
オーニング事業に参入

2010年
太陽光発電システム事業に参入

1997年
BXゆとりフォーム（株）創業

住まいに関する
多様なニーズへの対応

2012年
簡易型止水シート「止めピタ」
発売増加する侵入盗被害を受け防犯性能を追求

2015年
BX止水板
「ラクセット」
発売

2004年
防犯性能の高い製品をラインアップ

環境配慮型商品の開発
2007年
木材・プラスチック再生複合材「テクモク」
発売
2015年
止水ドア
「アクアード」発売

自社内に試験体制を構築
ライフロング・パートナーシップのスタート
1958年
アフターサービス制度開始

11

1986年
サービスカーに無線を導入

19９１年
業界初、耐火式試験炉を導入「防犯性能の高い建物部
品目録」に掲載・公表された建物部品のみを
「防犯
建物部品」
と呼び、
ＣＰマー
クの使用が認められます。
BXグループでは、犯罪の抑止効果として、
優良防犯
建材「BAシリーズ」にCPマークを貼付しています。

参照 P28,４０

参照 P15 特集

BXグループ CSR報告書2019

12

BXグループの価値創造プロセス
基盤的CSR

成果
社会課題の解決

BXグループの強みを活かした価値創造

BXグループでは、2007年より社是・経営理念に基づいた

BXグループが長期ビジョンとして掲げている「快適環境ソ「CSR憲章」とそれを実践するための「CSR行動指針」によりリューショングループ」をさらに進化させ、社会課題を解決する

CSR活動を展開してきました。
「成長と共に」｢社会と共に」「地ための事業ポートフォリオでグループの成長・発展を遂げる姿

球と共に」「 働く仲間と共に」の4憲章からなる「CSR憲章」は、を「ポスト2020VISION」とし、中長期的な企業価値の向上を

近年、企業成長に欠かせないとされるESG（環境・社会・ガバナ

めざしています。
「ポスト2020VISION」では、創業当初からンス）への取り組みそのものであることから、当社グループで当社グループを支えてきたシャッター・ドアを中心とした基幹

はESG項目と照らし合わせながら憲章ごとの重点課題と具体事業の強化・拡充を図ると共に、グループのさらなる発展を担的目標を定め、
取り組みを強化しています。2019年度からは、う注力事業を成長させることを成長戦略とし、
今後起こりうる国連が主導する「持続可能な開発目標（SDGs）」への対応を検

社会課題の領域にまで価値創造分野を拡大させることで、社会討するBX-SDGs委員会を発足させ、価値創造を支えるCSRのと共有するソリューションの追求により持続可能な社会の実盤石な基盤づくりに取り組んでいます。

現と企業価値向上をめざしています。

WEB

共有価値の創造（BX-CSV）

成長戦略

BXグループの持続的成長

中期経営計画（2016 - 2020）

CSR情報 > BXグループの企業活動を支える基盤的CSR

ポスト2020VISION
めざす姿

ビジネスモデル

事業ポートフォリオ

提供ソリューション

シャッター
関連製品事業

ライフ・イン

建材
関連製品事業

市場のニーズに適合した製品やサービスを提供するマーケットインの発想をさらに進化させ、お客様の生活全般を捉えた感覚や視点で、必要とされる製品やサービスを提供します。

価値創造分野進化する快適環境ソリューショングループ

ユニバーサルデザイン

戦術
社会情勢を“看る”ことの徹底

タイムリーな“ことづくり”を実践する
総合コンサルティング力

防犯

戦略
エコ

基幹事業の強化・拡充

サービス事業

エコ・防災事業
ロングライフ事業● 海外事業● メンテナンス事業● 特殊建材事業
●

シャッター
● ドア
● パーティション
● エクステリア●

ライフロング・パートナーシップ

リフォーム事業

製品やサービスを「安心」「 安全」
かつ末永くお使いいただき、お客様との永続的な信頼関係を構築していくことで、広く社会に対して持続的に貢献していきます。

その他事業

防災

注力事業の強化●＋α「持続可能な開発目標（SDGs）」へのアプローチ

ロングライフ持続可能なあるべき姿に向かって世界で取り組みが進む「持続可能な開発目標（SDGs）」は施策が実施されてから4年目となりました。このSDGsへの対応を検討する作業は、
当社グループの事業の方向性や「CSR憲章」に基づいたこれまでの活動について改めて確信を得ると共に、今後めざすべき姿や進むべき道筋を明確にする機会となりました。
CSR4憲章委員長を中心としたBX-SDGs委員会では、SDGsが示す17

BXグループの強み「技術のBUNKA」
の再創造

経営資源

働き方の革新と人財集団の形成の目標（ゴール）のうち、当社グループが特に重点を置いて取り組むべき
目標について議論を重ねました。

ステークホルダーの皆様との関係基盤的13

参照 P23-24 重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）

CSR

WEB

CSR情報 > BXグループの企業活動を支える基盤的CSR

BXグループ CSR報告書2019

14

特集

戦略的CSR

気候変動への適応〜 災害に強い街づくり〜
止水マスターシリーズ

簡易型止水シート「止めピタ」
シャッター
ビル出入り口自動ドア

軽量、コンパクトで持ち運べる大きさに収納可能
約5分で簡単に設置可能

BXグループでは、注力するエコ・防災事業を通じて災害に強い街づくりに貢献したいと考えています。とりわけ近年多発する

土のうの約10倍の止水性能

集中豪雨や大型台風等による都市型内水氾濫は、
急激に水かさが増すことが特徴で、また浸水による被害の大きさや復旧作業による生活への影響が大きいことから、迅速な対応が求められます。当社グループではこのような水害から都市機能を守るため、設置場所や用途に適した止水ソリューションのラインナップを拡充し、いざという時の備えを支援しています。

止水板付き重量シャッター「アクアボトム」

ビルや店舗、工場、マンションなどの通用口間口が広く、数が多い
工場や物流倉庫など

止水ドア「アクアード」管理用の重量シャッターに0.5mまでの浸水に耐える
止水機能を付加
全閉時は常に止水可能

一般的なスチールドアと同等の軽い操作性● 出入り口が限られる場所● 人の出入りがあり、非常時も閉め切ることができない場所

店舗やビルエントランスなど

BX止水板「ラクセット」

従来の水密ドアに比べて低コスト

浮力起伏式止水板

簡単な操作で高い止水性能

駐車場など
夜間無人の施設
広い開口部の地下鉄入り口
地下通路の店舗入り口など

水の浮力で作動するため電源が不要

金具で固定するだけの簡単取り付け
さまざまな場所に工事不要で設置が可能
急な大雨でも約2分で簡単、スピーディに設置可能
漏水量20ℓ/（ h・m2 ）以下の高い止水性能

停電時でも作動し、水が引くと自動で格納

止水パネルシャッター「アクアフラット」

大開口にも対応

全閉時

大開口幅7.5mを簡単に止水
止水高さ３ｍまで対応の高い止水性能
管理用シャッターとして使用可能
押しボタンスイッチで簡単操作

止水パネルシャッター「アクアフラット」

台湾 三久建材工業股份有限公司との技術開発董事長 洪 崇拼 様

近年、
台湾でも集中豪雨による被害が深刻化し当社は1995年より止水製品の開発に着手、建物の特性や設置場所に応じたています。各都市では洪水調整池の設置や排水さまざななソリューションを提案することで、浸水被害を最小限に抑え、お客のアクセスが便利になる一方、
集中豪雨時の急な路システムの整備など降水量に応じた対策を講様の命と財産を守ることに尽くしてきました。気候の変動に応じた製品改良

降水量の増加による地下街・地下通路への浸水対じていますが、年々降水量は増加し続けており、を進める中、
当社と理念を同じくする文化シヤッターと協働で製品を開発する策が推し進められています。文化シヤッターでは、

ここ数年は過去の記録を更新する降水量が観測機会に恵まれました。この協働を通じて、文化や地理、
建築設計等において技

浸水対策の経験豊富な台湾の三久建材工業と協されています。特に昨夏の豪雨による甚大な被術的な発想で多くの知見が得られ、当社の技術開発に多様な選択が生まれまし

働で地下入り口の浸水を防ぐ止水パネルシャッ

15

文化シヤッター > 商品情報 > 快適空間設計工房
止水マスターシリーズ

三久建材工業からのコメント

都心部の開発が進み、商業ビル等からの地下鉄へ

ター「アクアフラット」を開発しました。

WEB左）文化シヤッター 執行役員
商品開発部長 石倉 則夫
右）三久建材工業 洪 崇拼董事長

害と経済的損失は記憶に新しく、都市型内水氾濫た。今後も環境に配慮しながら、適応という視点において災害に強い都市づくへの対応は喫緊の課題となっています。

りに貢献したいと考えています。

BXグループ CSR報告書2019

16

特集

戦略的CSR

気候変動への適応〜 災害に強い街づくり〜
ステークホルダーの皆様の防災への取り組み
浮力起伏式止水板

都市型水害対策と防災プログラム

三菱地所レジデンス株式会社
商品企画部 第二商品設計室
第一グループ グループ長

災害多発国である日本においては、あらゆる事業が何かしらの形で防災に関わると言っても過言ではありません。BXグループ
では行政や地域、企業など産官学さまざまなステークホルダーの皆様との連携や協働は必要不可欠であると捉えており、今回関

三菱地所レジデンス株式会社

中村 摂子 様係省庁の防災施策はもとより止水マスターシリーズをご採用いただいた企業の皆様の防災への取り組みについてご意見を伺い

三菱地所レジデンスの分譲マンション「ザ・パークハウス」でました。今後も多様なステークホルダーの皆様との対話を通じ、当社グループの防災分野における貢献領域拡大につなげたい

は、お客様に末永く安心して快適に暮らし、
住む人、
街の資産と

と考えています。

なる住まいをつくり、「一生ものに住む」という価値をご提供することで、「ザ・パークハウス」のファンになっていただきたいと願っています。

浸水被害を防ぎ
放送局としての責務を果たす

BX止水板「ラクセット」
株式会社テレビ岩手
経営企画局次長 兼 総務部長

昨今、地球温暖化に伴う気候変動による集中豪雨時に、
都市

ザ・パークハウス 二子玉川碧の杜

部の道路はアスファルトのため排水機能が追い付かず、
川がな

株式会社テレビ岩手

栃沢 卓巳 様

くても浸水が発生する危険性があります。そのような都市型水害で大切なお住まいに大きな被害を与えないよう行政の洪水ハザードマップを確認し、必

岩手県盛岡市は水と杜の都として、川と共にその歴史を刻要と判断した計画では生活機能を担う設備機器を道路冠水から守るための対策の一つとんできました。テレビ岩手は北上川と中津川に挟まれ、社屋して浮力起伏式止水板を採用しています。

からは鮭の産卵も見られる自然に恵まれた立地にあります。

そしてさまざまな災害対策をいざという時に機能させるため、
三菱地所グループとして

当社は民間の放送局として公共の電波を使用し、情報発信す関東大震災から90年以上培った防災のノウハウをマンション防災にも反映し、安心・安全のることで県民の命と財産を守ることが使命であり、いかなる状況でも放送を止めるわけにはいきません。そのため当社ために取り組んでいます。ご入居後のサービスとして防災計画書を提案し、また有事に際し

テレビ岩手本社（盛岡市）てより実効性の高い、
自主的な行動促進を考えた「ザ･パークハウスの防災プログラム」など、では燃料や非常用電源を確保するなど、放送事業を継続す

住民の皆様が取り組みやすく実行性の高い防災プログラムでご支援をしています。

るためのBCP対策を早期に構築しており、2011年3月の東日本大震災発生時は非常時体制で放送を継続しました。

WEB

近年は想定外の大規模災害が各地で発生し、特に浸水被害等による経済損失は甚大です。水防法の改正や河川に近い立地を踏まえ、当社では数年前より災害対策の見直し

エントランスアプローチ・駐車場ゲートに浮力起伏式止水板を設置を図ってきました。本社内にはカルチャースクールなど、地域のための施設が多数あり、発災時には従業員のみならず来訪者の皆様の安心・安全を確保する必要があります。

https://www.mec-r.com/

国土交通省航空局

空港の大規模自然災害対策対策の一つとして、限られた人数で浸水を防ぎ、かつ出入りが自由な文化シヤッターの「ラクセット」を採用し、防災センターでは年に数度、設置訓練の機会を設けています。

国土交通省航空局では、2018年9月に発

今後も災害時の被害を最小限にとどめ、県民に確実に情報を届ける放送局としての責務を全うしたいと考えています。

三菱地所レジデンス株式会社

ザ・パークハウスの防災プログラム https://www.mecsumai.com/bousai/

WEB

生した台風21号等による空港機能への被株式会社テレビ岩手 http://www.tvi.jp/index.html

害と、経済や国民生活への多大な影響を契機に、空港における災害対策を抜本的に見
１号館通用口に設置された止水ドア「アクアード」

直し、
新たな対策を講じるため「全国主要空※写真はイメージです

港における大規模自然災害に関する検討委員会」（ 以下委員会）を設置しまし

災害対策として止水製品を導入

止水ドア「アクアード」
オーデリック株式会社
総務部総務マネージャー

茨木 義雄 様た。委員会では、自然災害の多発化や被害の多様化および空港における既往の災害対策等を確認すると共に、“ 都市”としての空港における役割を改めて検

オーデリック株式会社

証。また、大規模災害時にも全国主要空港の機能を継続する対策について検討

私たちオーデリックは1946年の創業以来、照明器具専業メーカーとして「あかり」を通を重ね、2019年4月、最終報告『災害多発時代に備えよ！！～空港における“統じ住環境の豊かさと快適さを追求し続けてきました。安心・安全・快適な暮らしをサポー

オーデリック本社（東京都杉並区）

17

括的災害マネジメント”への転換～』を公表しました。

トする企業として照明器具の果たすべき役割は大きいと認識し、まずは自社におけるBCP

緊急に着手すべき課題である、統括的な災害マネジメント体制を構築するた対策に取り組んでいます。備蓄食糧の確保や従業員の安全を守るヘルメット等の備品のめの「A2－BCP」（“A2”
はAirportとAdvancedの意）
策定の施策の一つとして、整備に加え、想定されるさまざまな災害を考慮した設備強化にも注力しています。その一空港運営に必要不可欠な「電力」の堅守をあげています。特に電源施設は浸水

環として、
過去、
豪雨時に事務所が浸水被害に遭った経験から、カタログ、商品等の保管や等の被害により機能が停止すると、基幹的機能のみならず“都市”としての設営業部門が入居する１号館において、より強固な対策を講じるため、浸水対策として文化備的機能も含め、空港運営上致命傷となりかねず、
電源の確保は空港利用者にシヤッターの止水ドアを採用しました。災害時においても「あかり」をお届けするというとっても極めて重要であることから、各要所における水密扉、止水板等の設置な

社会的責務を果たすため、今後もBCP対策の強化を図っていきます。

ど、止水対策は早急に取り組むべきハード面の対策事項としています。

WEB

オーデリック株式会社 https://www.odelic.co.jp/

多くの人員を必要としていた
土のうでの対策WEB

国土交通省 報道発表資料
災害多発時代に備えよ！！～空港における“統括的災害マネジメント”への転換～
https://www.mlit.go.jp/report/press/kouku09_hh_000130.html

BXグループ CSR報告書2019

18

特集

戦略的CSR

気候変動への適応〜 災害に強い街づくり〜
ステークホルダーダイアログ

日本防災産業会議の発足から現在まで
藤元 日本防災産業会議の発足は2015年7月ですが、やはり大きな契機となったのは2011年3月の東日本大震災です。
2015年に仙台で国連防災世界会議が開かれ、そこで「仙台防災
枠組2015-2030」が採択されました。それをもとに日本政府は
防災減災に本格的に取り組み始めたのですが、産業界も呼応し、民間企業の技術、ノウハウ、あるいは学識者の知見なども合わ
せて、日本全体の強靭化に結びつけようと、この会議が生まれました。
「被災状況を把握でき、避難行動につながる情報共有基盤の構築」「優れた技術ソリューションの普及を促す方法の検討」「災害時ではなく平常時から利用できる装置、システムの普及によりモノと技術で災害対応力の向上を狙う」という3つの基本目
的があり、モノ・技術・情報の融合によって防災産業の発展をめ
ざそうというものです。
「イノベーション創出による防災減災レ
ジリエンス社会の実現」
も謳い、そのための指針となる8つのビジョンも作りました。これによって会議に参画された各社が防災減災という枠組みの中におけるそれぞれの立ち位置を確認できます。またそこでどういう連携ができるのか、新たなイノベー

防災減災を組み込んだ企業活動
自然災害大国の日本だからこそ防災産業で世界をリードする
地震、
台風、
大雨といった自然災害に毎年襲われる日本。

ションを起こすべき領域はどこなのかが見えてきます。国連防災世界会議から4か月で日本防災産業会議を立ち上げることができたのは、内閣府のご協力、ご尽力があったこと、また現在26社のご参加をいただいていますが、各社が防災分野に大変関心をお持ちだったということも大きかったです。
大澤 文化シヤッターはもともと「エコと防災」
をキーワードに止水事業を核とした「快適環境ソリューショングループ」
をめざ

2011年の東日本大震災を機に政府は防災減災に本格的に取り組んでおり、そうとしていたところにこのお話がありましたので、会議の発足

国、自治体に加えて産業界も民間技術やノウハウをそこに活かすべく、
2015年に日本防災産業会議を発足させました。

時から関わらせていただきました。当初はモノ・技術分科会と情「エコと防災」をキーワードとして事業を展開する文化シヤッターは、
その立ち上げから参画。
今回のダイアログでは、会議の事務局である日刊工業新聞社様、
中核メンバーの鹿島建設様、
構造計画研究所様のご協力をいただき、国、自治体、民間企業が手を携え、モノ・技術・情報を融合させた防災減災社会をいかに実現していくかについて意見を交換しました。

報分科会の二つがありましたが、参加各企業の持つモノ・技術および情報等を、発災前、発災時、発災後の横軸、災害の種類を縦軸とした一覧表に落とし込んだ「防災モノ・技術一覧表」（ 以下通
称 防災マップ）づくりの課程で、モノ・技術と情報が互いに密接と現地の状況を比較したとこ
ろ、かなり精度が良いことが確認できました。まだ配信を希望されている会社が少ないので、そこを増やしてこちら
からも防災科学技術研究所に情報をフィードバックすることで、精度向上やイノベーショ
ン創出につなげられればと思います。
大澤 私どもの全国202事

鹿島建設株式会社

技術研究所
プリンシパル･リサーチャー

近藤 宏二 様業所の位置データを登録させていただいたところ、大阪府北部地震が起きた際、該当地域の構造被害をパーセンテージで表したメールが配信されてきました。後に関西支店に確認したとこ
ろ、その推定はかなりの確度だったことが判明しました。そこ
で今はグループ会社の207拠点、サプライヤーさんの138拠点を新たに追加登録させてもらったところです。こういった情報をフィードバックしてさらに確度を上げていくことが重要だと考えています。
近藤 アークジーアイエスオンライン（ArcGIS Online）の活用も推進しています。これは地震の強さ、雨量、洪水状況、道路被害、土砂災害、断水状況などの多岐にわたる数値情報を、視覚的にわかりやすく会員に提供するプラットフォームです。府省
庁が持つさまざまな情報を一つにまとめて共有するために、防災科学技術研究所が開発した基盤的防災情報流通ネットワーク（SIP4D）の情報を活用するものです。日本防災産業会議では防災科学技術研究所と包括契約を結んで、クライシスレスポンス
サイトを通じてその情報を共有させていただきまして、アーク
ジーアイエスオンラインに発展させています。

日本防災産業会議 ArcGIS Onlineに結びついているということがはっきりしました。そこで現在は二つの分科会を一つの運営委員会という形に統合しています。

ダイアログ開催概要
開催日：2019年6月11日（火）
場 所：文化シヤッター株式会社 会議室
参加者：4名（社外3名）
鹿島建設株式会社 技術研究所 プリンシパル･リサーチャー 近藤 宏二様
株式会社構造計画研究所 取締役専務執行役員管理本部長 荒木 秀朗様
株式会社日刊工業新聞社 日本防災産業会議事務局 藤元 正様
文化シヤッター株式会社 常務執行役員営業企画部長 大澤 慎一※ 掲載している所属・役職はダイアログ開催時のものです。

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取り組み

被害情報の即時配信とアークジーアイエスオンライン

トップページ

近藤 日本防災産業会議では昨年の9月から会員企業向けに、
地震時建物被害情報の即時配信という実験を開始しました。これは防災科学技術研究所が発信する災害情報をもとに、当社の技術研究所が開発した、震度等に基づいた建物被害や人的被害を推定するプログラムを活用して、地震の発生から10〜20分
程度で会員に推計被害情報を配信するというサービスです。大阪府北部地震や北海道胆振東部地震で、実際にその被害の推計

ArcGIS Onlineの会員向けメニュー
地震の強さ、雨量、洪水状況などの数値情報を視覚的にわかりやすく提供。

BXグループ CSR報告書201920藤元 やはり情報が重要なのは皆さんわかっているのですが、大澤 このツールは防災用製品を持つ企業にとっては大変心

それをどうわかりやすく伝えるのかが一番の問題です。アーク

強いのですが、民間だけではなく、自治体への積極的な販促ツー

ジーアイエスオンラインでは会員企業が自分たちの拠点情報をルになるのではないでしょうか。そのためには自治体のニーズマッピングすることで、そこでの災害情報や災害リスク等をビを具体的に把握する必要があるでしょう。

避難行動を取りやすくなります。そのためにも今は少しでも予RiverCast のシステムイメージ

日本防災産業会議の今後の課題と方向性

ジュアルにわかりやすく見ることができます。災害発生時だけ
でなく、通常の気象情報もほぼリアルタイムで得られるので、災害が起こる前にリスク状況を把握することが可能です。
近藤 アークジーアイエスオンラインは国や自治体と民間企業をつなぐ重要なパイプになると考えています。このシステムを通じて拠点まわりの情報を会員企業からフィードバックしてもらうことで、防災科学技術研究所は自分たちの情報の正確さが確認でき、我々は日本防災産業会議の防災マップ情報を国、自治体に広げてもらうことができるという、産・官連携のひとつのモデルになると期待しています。

荒木 やはり自治体と民間企業とではかなりニーズが異なります。例えば自治体の場合、支援物質が送られてきたら、どこに

藤元 これまでの話にも出

何を持っていけばいいのかといった、物流など特有の問題へのてきましたように、
防災営業支

ソリューションを用意しなければなりません。当然民間企業向援ツールのソリューションの

けとはメニューも変わってくるでしょう。いろいろな形で支援

充実、防災情報共有システム

できるツールにしたいと考えています。

の精度の向上を図っていくた

藤元 会議への参画企業を増やしていくことでこの営業支援
ツールが充実していき、それがまた新しい参画企業を呼び込む

6時間先までリアルタイムに水位を予測

めにも会員数を増やしていか
事前退避や事前準備
避難情報等の精度向上という形になっていけばいいですね。

取り組み

防災営業支援ツールとRiverCast（リバーキャスト）人的・物的被害の低減

なければなりません。活動目
標としては1年後に現在の会
員数26社を50社に、2年後にはさらに倍の100社に増やし

荒木 もう一つ、リアルタイム河川水位・洪水予測技術「Riverていこうと考えています。そCast（リバーキャスト）」の開発を進めています。これは過去ののための一つの方策として、

雨量データと河川水位データをもとにして、周辺の雨量予測から今後の水位変化を予測するという技術です。少しマニアックなアプローチですが、予測に非線形数学を用いているところが荒木 日本防災プラットフォームという団体で私が理事を務

大澤 社会貢献という意味でも、もっとバリエーションを増やしていかなければならないと考えています。

測精度を上げていきたいところです。

取り組み

文化シヤッターの止水事業

株式会社日刊工業新聞社

日本防災産業会議事務局

藤元 正 様新しく準会員制度をつくり、いろいろな防災製品やソリュー
ションをお持ちの中小企業の方たちにも入りやすい仕組みも検討しています。日本防災産業会議に参画することで、自社の防大きな特徴で、東京大学の先生との共同研究の成果になります。

大澤 私どもが止水事業に参入したのは2011年10月。集中

めていたことから、この日本防災産業会議に参加させていただ

現在は複数の自治体に使っていただいていて、地形や利用シー

豪雨が都市型災害という形で増えてきた頃です。施工が必要なな対応が可能になるという、この会議の特色を広くアピールしくことになりましたが、私どもはいま防災用の営業支援ツール

ンの違いに対する対応方法の検討を進めているところです。近大型のもの、高価なものが主流だった一般的な止水製品に対していきたいと思っています。

災関連製品を世に広められ、また実際に発災した際には具体的を大手広告代理店と一緒に開発しています。先ほどお話が出た

年多発している集中豪雨の場合、1時間で数メートル水位が上がて、設置場所や用途に応じて「誰でも・簡単に・素早く」といったコ

防災マップを発展させたもの

ることもあります。これにどうにか対応したいというのが、
研究

ンセプトで新たな浸水防止用の製品を開発してきました。最初

大澤 企業間の横のつながりができることで、自分たちの持っですが、日本中のさまざまな地に取り組んだきっかけです。RiverCastは今のところ雨量から6に開発したのが簡易型止水シート「止めピタ」です。全部の部品ているものと他社が持っているものを合わせるとこんなイノ

点での地震リスク、
水害リスク

時間先の水位を予測することができますので、これが実用化すが揃っても20キロ未満ですので女性でも運ぶことができ5〜10

ベーションが起こせるのではないか、という状況に少しでも近を割り出し、それに対応する対ることによって、これまでの避難勧告や避難指示の出し方も変分程度で設置できる。これが土のうだと20キロ、30キロあるもの

づけていきたいですよね。

策を、また日本防災産業会議

わってくるでしょう。

を大勢で運んで、設置に30〜40分かかり、また使用後も収納等の会員企業が持ついろいろな
ソリューションをメニュー化して提案しようというものです。
株式会社構造計画研究所

取締役専務執行役員
管理本部長

荒木 秀朗 様に苦労しますが、止めピタは軽く収納も簡単です。2015年度の
近藤 岡山の真備町の水害でも、予測が出て避難行動ができていたら被害は防げたはずですからね。

このツールを通じて日本にお超モノづくり部品大賞をいた

種がモノ・技術・情報を持ち寄って日本の防災減災体制を強化

だいたBX 止水板
「ラクセット」

していくということですよね。

は、同じく軽く設置も簡単で、
近藤 防災マップ、
防災営業支援ツール、アークジーアイエス

ける防災産業の発展のための荒木 1時間あたり80ミリの雨と言われても、その結果何が起

お手伝いができれば嬉しいでこるのかわからない。でも1時間で80ミリの雨が降ったら、3時の出入りが必要なコンビニエン

オンラインなどの共通プラットフォームを大いに活用することすね。

間後に目の前の川は4メートル水位が上がりますと言われれば、

スストア、銀行などでの使用をで、次の新しい技術開発につなげていければと。

さらに洪水時や災害時でも人想定して開発しました。また、

防災営業支援ツールの画面イメージ
文化シヤッター株式会社

常務執行役員営業企画部長

大澤 慎一

①

21

藤元 メーカー、
通信、
流通、
建設と、さまざまなジャンルの業②

災害リスクの提示と説明

対応方法の提示

地震、
水害、
土砂災害の３つの災害について、その場所に応じた危険度を3段階で示し、さらに、その危険度に関する詳細情報を表示します

災害に対応するために行うべきことを網羅的に表示します

いつ来るかわからない災害に対

藤元 こうした活動により、それぞれの防災意識が高まって防し、無人で自動的に起動する浮災産業も成長していくと思っています。例えばいま環境活動に

力起伏式止水板も手掛けてい取り組まない企業は考えられませんが、それまでにはかなりのます。その他止水板付きシャッ

時間がかかりました。一方で日本は災害大国ですから、数多くのターなども用意しています。

企業が防災活動に真剣に取り組んでいく時期が、もうそこまで来ている気がします。自然災害が起きてからではなく、日頃から近藤 浸水深が深い河川の氾濫については通常、設計コンセ

防災減災を視野に入れた製品・サービスが企業活動の中に組みプトの段階で重要機器の設置階を上げるなどの対応をしなけれ込まれていく社会がいずれやってくるでしょう。世界有数の災ばなりませんが、内水氾濫に対しましては既存の建物への対策

害大国である日本が先頭に立って世界をリードしていくというとして後付けできる製品・技術は非常に重要ですね。

のも、日本らしい取り組みではないでしょうか。

BXグループ CSR報告書201922基盤的CS R

重点課題の再設定（CSR4憲章マテリアリティ）
BXグループのCSR活動は2007年にスタートしました。以来CSR憲章ごとに年度の目標を定め、PDCAサイクルを運用し地道に取り組みを進めてきました。

この度、「 持続可能な開発目標（SDGs）」の目標達成に向け、当社グループが重点的に取り組むべき分野をCSR憲章との照合により明確にするため、CSR4憲章委員長を中心としたBX-SDGs委員会を発足させました。同委員会では以下のステップで議論を重ね、
社会的重要度と当社グループの成長・発展について、それぞれを評価した上で、双方への影響度と憲章ごとに掲

げるビジョンとを照合し、取り組むべき重点課題（マテリアリティ）を再設定しました。

STEP 4マッピングによる重要度の明確化

SDGs17の目標で考察し、4憲章行動指針と照合しながらマッピング

成長と共に

社会と共に

防災事業の推進
気候変動適応ソリューション
使用エネルギーの省力化
環境配慮製品の開発
製品のIoT化
施工員の確保と教育
高齢化に伴うロングライフ製品の開発
持続可能な調達・グリーン調達
定期点検法制化への対応
コンサルティング力の強化
グループ間のシナジー最大化

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共通事項

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コンプライアンスの強化●

情報セキュリティの徹底

CSR4憲章

SDGsが示す17の目標（ゴール）

成長と共に公正で誠実な事業活動を通じ、お客様から満足され信頼される商品・サービスを提供し、快適環境の創造を基本として、B X
グループの成長を追求します。

社会と共に人々の心を豊かにする活動に参加、支援することにより、良き企業市民として、社会の発展に貢献します。

地球と共に働く仲間と共に全ての事業を通じ、エネルギーの省力化に努め、地球環境の保全に自主的に取り組みます。

働く仲間の個性と創造性を尊重し、一人ひとりの満足と成長をめざします。

貧困をなくそう

人や国の不平等をなくそう

飢餓をゼロに住み続けられるまちづくりをすべての人に健康と福祉をつくる責任 つかう責任

質の高い教育をみんなに

気候変動に具体的な対策を

ジェンダー平等を実現しよう

海の豊かさを守ろう

安全な水とトイレを世界中に

陸の豊かさも守ろう

エネルギーをみんなにそしてクリーンに

平和と公正をすべての人に

地球と共に
ゼロエミのグループ展開
気候変動適応ソリューション
使用エネルギーの省力化
環境配慮製品の開発
再生可能エネルギーの利用
エコドライブの推進
地域との共創
環境保全活動STEP 6

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サプライヤー・協力会社とのエンゲージメント

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4憲章ごとの重要課題を設定（CSR4憲章マテリアリティ）
持続的な経済の成長パートナーシップで目標を達成しよう

働きがいも 経済成長も

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働く仲間と共に雇用延長の促進女性管理職比率の向上
労働時間の見える化
働き方改革
労働安全衛生の徹底
メンタルヘルス対策
人材育成の推進●●子育て世代への支援
福祉課題へのアプローチ
地域防災への参画
被災地支援
NPO・NGO団体との連携
文化活動の支援
産学連携による課題解決へのアプローチ
地域コミュニティへの参画
自主的な環境保全活動

障害者雇用率の向上
子育て世代への支援
有休取得率の向上
業務効率の向上
従業員の健康ハラスメント対策
人権教育の徹底●●●●

BX-SDGs委員会において検討・審議後、経営幹部であるCSR委員長より幹部説明、会社決定となりました

貢献するSDGs目標

産業と技術革新の基盤をつくろう

成長と共に● コーポレート・ガバナンスの推進

設定プロセスSTEP 1
社会全般、バリューチェーン
全体の両側面から社会課題を抽出WEB

STEP 2

STEP 3

STEP 4

STEP 5

社会的重要度と当社グループの成長・発展への影響を評価分析

ISO26000、
外部評価項目、各種ガイドライン
等を参照し
多角的にレビュー

4憲章行動指針とSDGsの関連性を確認しマッピング

課題領域の拡大を見込んだ
重点領域の特定4憲章ごとに対応する
SDGs目標とマテリアリティを設定

社会的重要度

人権教育の徹底
外国人雇用
高齢者の独居・孤独
LGBT支援在宅勤務の促進ゼロエミのグループ展開● 技術力・施工力の強化

G

地球と共に

社会と共に
● 地域との共創● 地域防災と被災地支援の推進

雇用延長の促進メンタルヘルス対策

女性管理職比率の向上

ハラスメント対策

使用エネルギーの省力化

文化活動の支援
再生可能エネルギーの利用

有休取得率の向上
NPO・NGO団体との連携
産学連携による課題解決へのアプローチ

気候変動適応ソリューション

環境配慮製品の開発
コンプライアンスの強化
高齢化に伴うロングライフ製品の開発
持続可能な調達・グリーン調達
製品のIoT化
情報セキュリティの徹底
定期点検法制化への対応
サプライヤー・協力会社とのエンゲージメント

労働時間の見える化
業務効率の向上

地域防災への参画● 廃棄物削減およびゼロエミッションの防災事業の推進

施工員の確保と教育

コンサルティング力の強化
グループ間のシナジー最大化

エコドライブの推進
物流の効率化

施工管理体制の徹底
人材育成の推進

BXグループの成長・発展（事業活動へのインパクトの大きさ）

知的財産権の活用
労働安全衛生の徹底
海外事業の拡充
生産性の向上グループシナジーの最大化

持続的な社会の形成●「エコと防災」
事業の推進● 調達ガイドラインの推進

本業で解決する課題分野

障害者雇用率の向上
子育て世代への支援

被災地支援● 多様なステークホルダーとの対話● 環境配慮ソリューションの開発・提供

重点取り組みのマトリックス

福祉課題へのアプローチ

持続的な地球環境保全● 消費エネルギーの削減

各STEPの詳細は後日「WEB CSR情報」に掲載予定です。

STEP 2

23

STEP 6● リスクマネジメント

グループ展開E

働く仲間と共に

S● 文化活動の支援● 多様なステークホルダーとの連携● 自主的な環境保全活動● 人権デューデリジェンスおよび

ダイバーシティの推進● 人財集団形成のための教育● 従業員の健康促進● 女性の活躍推進● 働き方の革新

働く仲間の幸せを追求
BXグループ CSR報告書201924