GESCHÄFTSBERICHTDES ETH-RATS
ÜBER DEN
ETH-BEREICH
2020

Auftakt

VISIONDer ETH-Bereich will durch Exzellenz in Forschungund Lehre sowie in Wissens- und Technologietransfer als Innovationsmotor die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz nachhaltig stärken und
zur Entwicklung der Gesellschaft beitragen. Als
Leuchtturm will er weltweit Mitverantwortungübernehmen für die Bewältigung drängendergesellschaftlicher Herausforderungen, für die
Steigerung der Lebensqualität und für den langfristigen Erhalt unserer Lebensgrundlagen.

ETH Zürich
Basel
EPFL
Neuenburg

EPFL / WSL
Lausanne

PSI
Villigen
ETH Zürich / ETH-Rat
ZürichEmpa / Eawag
Dübendorf

WSL
Birmensdorf
ETH-RatBern

EPFL
Freiburg

Empa
St.Gallen

Eawag
Kastanienbaum
Empa
Thun

EPFL / WSL /Empa
Sitten

WSL
Davos

WSL
Cadenazzo

EPFL
Genf
ETH Zürich
LuganoDer ETH-Bereich und seine Institutionen
Hochschulbildung, Forschung und Innovationen
auf höchstem Niveau: Diese erbringt der ETHBereich mit über 23 000 Mitarbeitenden, mehr als
35 000 Studierenden und Doktorierenden sowie
einer Professorenschaft von rund 880 Personen.

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Eidgenössischen Forschungsanstalten PSI,WSL, Empa und Eawag. Das strategische Führungsund Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat.
www.ethbereich.ch I www.ethrat.chAuftakt

ETH-Bereich

FACTS & FIGURES
2020
Studierende und Doktorierende

Mitarbeitendein Arbeitsverhältnissen (AV)14 1774 045
3 890

35 23523 472Frauenanteil

473

Mitarbeitende

inkl. Professorinnen undProfessoren, Doktorierenden
und Lernenden

Lernende

Professorinnen
und Professoren

Ernennungen, davon
neu ernannte Personen

Administrative
MitarbeitendeFrauenanteil

32%

76
48

Technische
Mitarbeitende35,4%Studierende undDoktorierende

887

Wissenschaftliches
Personal

39,6%
Frauenananteil bei
den NeuernennungenFacts & Figures
2020

Trägerfinanzierung 1

Ausgaben

2596
Mio. CHF

3653
Mio. CHF

Investitionskredit
Bauten ETH-Bereich
241 Mio. CHF

Investitionen
15,9 %

Finanzierungsbeitrag des Bundes
2355 Mio. CHF

Wissens- und Technologietransfer 2

Personal
65,4%Übrige Ausgaben
18,7 %

Spin-offs ETH-Bereich

34

7
PSI, WSL,
Empa, Eawag

310

Erfindungsmeldungen32

Softwaremeldungen

217

Patente338

Lizenzen

25

66

Spin-offs

EPFL

Anzahl Zusammenarbeitsverträge 3

66

ETH Zürich

Spin-offs

Hochschulrankings
THE World
Ranking

THE Europe
Ranking

QS World
Ranking

QS Europe
Ranking

ETH Zürich
14

262

Öffentliche Hand
1   
2   
3   

610

Privatwirtschaft

Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen
Siehe auch S. 93
Mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF

4

6

2

14

6

EPFL
43

13

Geschäftsbericht
des ETH-Ratsüber den ETH-Bereich
2020

Vorwort6
Wissenschaft im Pandemiejahr 

8Faszination ETH-Bereich

11

Governance35
Strategische Ziele

49

Kennzahlen85
Finanzen103
Impressum110

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2020
3

Auftakt

Inhaltsverzeichnis

12

15
ETH Zürich: Künstliche Intelligenz
und Maschinelles Lernen

Gesunde Neugeborene
dank Künstlicher Intelligenz
Das neu eröffnete ETH AI Center wird zum interdisziplinären Hotspot für Künstliche Intelligenz. Hier soll eineneue Generation KI-Forschende ausgebildet werden,
aber auch KI-Unternehmerinnen und -Unternehmer.

EPFL: Supramolekulare Nanomaterialien
und Interfaces

Generalschlüssel
gegen Viren
ETH-Bereich: Swiss National COVID-19
Science Task ForceCoronakrise setzt
Energien frei
Ein neues Virus erobert die Welt. Die Schweiz geriet im
März in eine «ausserordentliche Lage», ab Oktober rollte
die zweite Welle übers Land. Doch für viele Forschende
im ETH-Bereich war das kein Grund zum Verzagen,sondern Appell und Ansporn.

8

ETH-Rat über den ETH-Bereich

Wissenschaft
im Pandemiejahr
Die Corona-Pandemie prägte das aktuelle Berichtsjahr
wie kaum je ein Ereignis zuvor. Die Aufrechterhaltung
des Lehr- und Forschungsbetriebs im Zeichen der epidemiologischen Notlage war eine grosse Herausforderung
für alle Institutionen des ETH-Bereichs.

4

EPFL-Professor Francesco Stellacci sucht die
Formel für einen breit einsetzbaren Viren-Killer.
Nicht die Eindämmung des Erregers ist sein Ziel,sondern dessen nachhaltige Zerstörung.

19

Auftakt

23
PSI: SLS 2.0 und HIPA

Brillante Forschungfür brillantes Licht
Mit intensiveren Röntgenstrahlen macht die Wissenschaft immer kleinere Strukturen sichtbar. Um auchzukünftig mit den besten Anlagen weltweit kompetitiv zu sein, ist für die SLS des PSI ein Upgrade derbestehenden Grossanlage notwendig.

26
WSL: Forschungsprogramm Energy Change Impact«Wir müssen unbequeme
Fragen stellen.»Jede menschliche Aktivität tangiert Landschaft und Ökologie.
Selbst wenn wir aus der Kernenergie aussteigen und auf
erneuerbare Energien setzen. Das gemeinsame Forschungsprogramm von WSL und Eawag liefert präzise Daten.

Eawag: Biodiversitätsforschung
im interdisziplinären Umfeld

Alles ist vernetzt – viele
Verluste sind irreversibel

29

Die Artenvielfalt auf der Erde nimmt dramatisch ab.
Bei der Eawag hat die Forschung über Biodiversität
seit jeher eine grosse Tradition. Mit modernen Forschungsansätzen und einem stark interdisziplinären
Umfeld, das weltweit nahezu einzigartig ist.

Empa: Urban Energy Systems«Wir modellieren die
Energie-Stadt der Zukunft.»
Gebäude, Quartiere und Städte sind heute oft energietechnisch veraltet. Häuser müssen energieeffizienter
werden, und Quartiere mit erneuerbarer Energie versorgt
werden. In den Städten geht es darum, Energieerzeugung
und Mobilität in nachhaltige Systeme zu überführen.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

32
5

AuftaktVORWORT
Sehr geehrte
Leserinnen und Leser

Seit Februar 2020
Präsident des ETH-Rats:
Michael O. Hengartner› Ruben Wyttenbach/ETH-Rat

Es ist unmöglich, in einem Geschäftsberichtüber das Jahr 2020 die Corona-Pandemie
nicht zu erwähnen. Zu sehr hat sie das
Leben von uns allen verändert. Im ETHBereich denke ich dabei insbesondere an
die Studierenden. Von einem Tag auf den
anderen durften sie den Vorlesungen nur
noch online folgen und hatten keinen
Zugang mehr zu den Gebäuden und denCampus der beiden ETH. Der persönliche
Austausch mit Studienkolleginnen und-kollegen vor Ort fiel komplett weg. Das
Zuhause – meistens eine WG, ein Studierendenwohnheim oder das Zimmer bei den
Eltern – wurde eng. Ich denke aber auchan all die Mitarbeitenden des ETH-Bereichs,
denen es ähnlich ging: Homeoffice und virtuelle Teamsitzungen anstatt gemeinsamer
Kaffeepausen. Dabei Beruf und Familie
unter einen Hut zu bringen, wenn Kindergärten und Schulen geschlossen und die
Kinder zuhause sind, war eine grosse Herausforderung.
Viele dieser Studierenden, Doktorierenden
und Mitarbeitenden im ETH-Bereich habendennoch – oder gerade deswegen – inzahlreichen Projekten wichtige Beiträge
geleistet, um bei der Bewältigung derCorona-Pandemie zu helfen. So lancierten
Studierende Online-Plattformen, die Hilfspersonal an Institutionen des Gesundheitswesens vermittelten. Forschende
im ETH-Bereich testeten die Qualität von6

Vorwort des Präsidenten

Masken, analysierten die Struktur desVirus, wiesen es im Abwasser nach oderentwickelten im Auftrag des Bundes die
SwissCovid App. Sie standen Medien und
Behörden zur Verfügung, wenn es um
die Bedeutung von Aerosolen, den sogenannten R-Wert, die wirtschaftlichen
Auswirkungen der Pandemie oder um
die Frage ging, wo und wie sich das
Virus am stärksten verbreitet.
Eine besondere Rolle spielte die Swiss
National COVID-19 Science Task Force. Ursprünglich als Idee aus dem ETH-Bereich
entstanden, erhielten der Schweizerische
Nationalfonds, swissuniversities und die
Akademien der Wissenschaften Schweiz
vom Bund das Mandat, Behörden mit
wissenschaftlichen Erkenntnissen zu beraten, um sie bei ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen. Diese Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und
Politik ist nicht immer konfliktfrei, daverschiedene Systeme und Rollenverständnisse aufeinandertreffen. Ich binaber überzeugt, dass sie fruchtbar undfür beide Seiten gewinnbringend ist. Ich
wünsche mir, dass diese Zusammenarbeit auch bei anderen Themen vertieft
und institutionalisiert wird. Sei dies
im Klima- und Umweltbereich, bei der
Digitalisierung oder im Gesundheitswesen.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Die Schweiz kann stolz sein auf den
ETH-Bereich – und auf ihr Bildungs- undForschungssystem insgesamt. Zahlreiche
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
engagierten sich in dieser aussergewöhnlichen Zeit enorm zugunsten der Allgemeinheit. Die Schweizer BFI-Akteure haben
gezeigt, dass es sich lohnt, in qualitativ
hochstehende Lehre, Forschung sowie
Wissens- und Technologietransfer zu investieren und ihre Autonomie zu achten– so wie es Politik und Gesellschaft seit
jeher tun. Vielen Dank dafür!

Zürich  / Bern, im Januar 2021

Michael O. Hengartner,
Präsident des ETH-Rats

7

AuftaktJahresrückblick 2020 - Wissenschaft und Bildungspolitik

ETH-Rat über den ETH-Bereich

WISSENSCHAFTIM PANDEMIEJAHRDie Corona-Pandemie prägte das aktuelle Berichtsjahr wie kaum je ein Ereignis zuvor. Die Aufrechterhaltung des Lehr- und Forschungsbetriebs im
Zeichen der epidemiologischen Notlage war einegrosse Herausforderung für alle Institutionen des
ETH-Bereichs. Auch zahlreiche Forschungstätigkeiten
und Technologieentwicklungen drehten sich 2020
um die Bekämpfung von COVID-19. Ein grenzüberschreitendes wissenschaftliches Netzwerk und enge
Verbindungen zur Industrie erwiesen sich dabei
einmal mehr als wertvolle Grundlagen. Von besonderer Bedeutung war im Pandemiejahr auch die
wissenschaftliche Beratung der politischen Entscheidungsträger im Umgang mit der Krisensituation.

«Die Schweiz bleibt führend in Bildung, Forschungund Innovation und nutzt die Chancen der Digitalisierung.» Mit dieser Prämisse verabschiedete derBundesrat Anfang 2020 die Botschaft zur Förderungvon Bildung, Forschung und Innovation (BFI-Botschaft) für die Jahre 2021–2024. Er beantragte für die
gesamte Periode ein Budget von knapp 28 Mrd. CHF.
Im Rahmen der parlamentarischen Beratung der
BFI-Botschaft zwischen Sommer und Spätherbst 2020haben auch National- und Ständerat ihre Unterstützung für eine Schweiz deutlich gemacht, die in den
Bereichen Bildung, Forschung und Innovation international führend bleibt. Angesichts der zeitgleich
beschlossenen ausserordentlichen Ausgaben für die
Unterstützungsmassnahmen des Bundes aufgrund
der Corona-Pandemie ist dieses klare Bekenntnis
zum Bildungs- und Forschungsstandort Schweiz
besonders hoch einzuschätzen. Eine Rolle gespielt
haben dabei sicherlich auch die Sichtbarkeit, die die
Wissenschaft im Moment der Krise erhalten hat unddie erkennbare Bedeutung starker Bildungs- undForschungsinstitutionen angesichts ungekannter
und dringlicher Herausforderungen.

8

Lehre und Forschung im Zeichen von COVID-19
Der Wechsel zum vollständig digitalen Unterrichtgelang an der ETH Zürich und an der EPFL reibungslos und in kürzester Frist. Die schon über längere
Zeit erfolgte Förderung digitaler Unterrichtsmethoden wie z. B. der «flipped classrooms» trug dabei
wesentlich zur effizienten Ausgestaltung des Fernunterrichts bei (s. auch S. 51 f.). Innerhalb sehr kurzer Zeit haben auch die Forscherinnen und Forscher
auf das Auftreten des neuen COVID-19-Virus reagiert
und zahlreiche Projekte gestartet. Dazu zählen im
ETH-Bereich beispielsweise Forschungsprojekte zu
möglichen Impfstoffen, Beatmungsgeräten, Geräten
für Testverfahren, Masken oder Virusnachweisen im
Abwasser (s. z. B. S. 14 oder S. 69). Auch am Nationalen Forschungsprogramm «Covid-19» (NFP 78), dasEnde April 2020 lanciert wurde, beteiligen sich Forschende aus dem ETH-Bereich mit mehreren Projekten.
Dabei gilt, was Martina Hirayama, Staatssekretärin
für Bildung, Forschung und Innovation, im Sommer
am informellen EU-Ministertreffen zu Forschung undAuftaktJahresrückblick 2020 - Wissenschaft und Bildungspolitik

Ab Mitte März 2020
stellte auch der
ETH-Bereich auf
Notbetrieb um. Die
Campusse der Institutionen – im Bild ein
Hörsaal im Campus
Zentrum der ETH
Zürich – wurden fürden Normalbetrieb
geschlossen unddurften nur in Ausnahmefällen betreten
werden.
› Nicola Pitaro/ETH Zürich

Innovation betont hat: Ein auf Exzellenz basierendes und bottom-up-orientiertes Forschungswesen
hat das Potenzial, bei Krisen rasche und innovative
Antworten zu liefern. Und auch die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und die Erleichterung desAustauschs unter Forschenden sind Schlüsselfaktoren
für gemeinsame Reaktionen auf Krisensituationen
wie jene rund um die Corona-Pandemie.
Globale Krise– internationale Forschung
Dass auch die Forschung zu COVID-19 im ETH-Bereich
international aufgestellt ist, versteht sich vonselbst. Exemplarisch mag dafür die Entwicklung
der SwissCovid-App stehen. SwissCovid, dieoffizielle App des Bundes, ist zusammen mit dem
Contact-Tracing und systematischem Testen eine
wichtige Massnahme zur Bekämpfung des COVID19-Virus. Die Assistenzprofessorin Carmela Troncoso
am «Security and Privacy Engineering Laboratory»
der EPFL ist einer der führenden Köpfe hinter derAnwendung. Sie arbeitete in einem rasch zusammengesetzten, interdisziplinären Team, das überalle erforderlichen Kompetenzen verfügte. Es bestand aus über dreissig Forschenden aus verschiedenen Institutionen in acht europäischen Ländern.
Die gute europäische und internationale Zusammenarbeit basiert auf langjährigen Beziehungen und
Netzwerken, zu deren Entstehung und Vertiefung
Forschungsprogramme wie «Horizon Europe» wesentlich beitragen. Für den ETH-Rat und die Institutionen des ETH-Bereichs ist deshalb die vollständige
Assoziierung am Forschungsrahmenprogramm derEuropäischen Union für die Jahre 2021–2027 vonzentraler Bedeutung. Auch im Berichtsjahr haben

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

die Institutionen des ETH-Bereichs im Rahmen
des laufenden «Horizon 2020»-Programms wieder
erfolgreich ERC Grants eingeworben (s. S. 54).
Neben «Horizon Europe» plant die Europäische
Union ab 2021 auch eine weitere Auflage desBildungsprogramms «Erasmus». Internationale
Zusammenarbeit und Mobilität in der Bildung
tragen zur Exzellenz und Wettbewerbsfähigkeit
des Bildungsplatzes Schweiz bei und haben fürden ETH-Rat einen hohen Stellenwert. Er plädiert
deshalb für die Vollassoziierung am «Erasmus»Programm für die Jahre 2021-2027.
Von der Forschung in die Praxis
Im Moment der Krise zeigte sich auch besonders
deutlich, wie wertvoll die enge Partnerschaft mit derIndustrie ist, die die Institutionen des ETH-Bereichs– Stichwort Wissens- und Technologietransfer (WTT) –über Jahre aufgebaut haben. So gelang es vor dem
Hintergrund der Pandemie-Situation Forschenden
der Empa, der ETH Zürich und der EPFL in kürzester
Zeit, im Rahmen des Innosuisse-Projekts «ReMask»
innovative Maskenkonzepte zum effizienten Schutz
gegen Viren sowie Technologien zur Wiederverwendung der Schutzmaterialien zu entwickeln. Dabei
arbeiteten sie mit dem Labor Spiez und einem
landesweiten Konsortium aus Gesundheitswesen
und Industrie zusammen. Die rund 50 beteiligten
Industriepartner belegen eindrücklich, wie umfassend sich der gemeinsame Effort ausnahm.
Auch mit Blick auf andere Innovationgebiete lässt
sich festhalten, dass die Zusammenarbeit mit
der Wirtschaft 2020 erfolgreich verlief. So wurdenähnlich viele Patente, Lizenzen und Zusammenar-

9

AuftaktJahresrückblick 2020 - Wissenschaft und Bildungspolitik

beitsverträge wie im Vorjahr gemeldet, und es kam
mit 66 Spin-off-Gründungen gar zu einem neuen
Rekord. Der überdurchschnittliche Erfolg solcher
Spin-offs und die hohe Zahl an dadurch generierten
Arbeitsplätzen wurden im Berichtsjahr durch eine
Untersuchung der Hochschule St.Gallen belegt(s. auch S. 18).
Dialog zwischen Wissenschaft und Politik
Ein wichtiger Beitrag der Wissenschaft bestandschliesslich in der Gründung der Swiss National
COVID-19 Science Task Force. Sie unterstützt die
politischen Behörden und Entscheidungsträger bei
ihrer Entscheidungsfindung aus Sicht der Akademie
und Forschung. Die Gründung der Task Force war
im März 2020 auf Initiative der Wissenschaft und
mit Beteiligung des ETH-Rats angeregt worden,
nachdem es unter den Forschenden schon früheinen Austausch gab und der Kontakt zur Politik
gesucht wurde.
Es gehört zu einer verantwortungsvollen Wissenschaft, sich mit beratender Stimme in den politischen Aushandlungsprozess einzubringen. Gleichzeitig sollte Klarheit über die unterschiedlichen
Rollen bestehen. Die Task Force ist ein unabhängiges
Expertengremium, das wissenschaftlich fundierte
Empfehlungen ausspricht. Dabei liegt es im Wesen
der Wissenschaft, dass Antworten und Lösungenkonstant hinterfragt und basierend auf neusten
Erkenntnissen weiterentwickelt werden. Gegenseitiges Verständnis für die unterschiedlichen Rollen
und Funktionsweisen von Wissenschaft und Politik
ist die Basis für eine zielführende Zusammenarbeit.

10

In diesem Sinne ist die aktuelle Krise auch ein Lernfeld, um eine gute Form des Austauschs zu etablieren und eine Vertrauensbasis für den Dialog mit Blick
auf weitere Themenfelder und zukünftige Krisen zu
schaffen. Zu den Themen von nationaler und globaler Bedeutung, bei denen die wissenschaftliche
Expertise im Dienste der Politik von grosser Relevanz
ist, gehören sicherlich der Klimawandel und die
Nachhaltigkeit. Auch hier will sich der ETH-Bereich
intensiv einbringen und seinen Beitrag leisten.

FASZINATION
ETH-BEREICHDie Coronakrise setzt erfinderische		
Energien frei ETH-Bereich

12

Gesunde Neugeborene
dank Künstlicher Intelligenz ETH Zürich

15

Generalschlüssel gegen Viren EPFL19
Brillante Forschung für brillantes Licht PSI23«Wir müssen unbequeme Fragen stellen.» WSL26«Wir modellieren die Energie-Stadt
der Zukunft.» Empa

29

Alles ist vernetzt – viele Verluste
sind irreversibel Eawag

32

11

Faszination

ETH-Bereich

Corona-Pandemie / Swiss National COVID-19 Science Task Force

ETH-Bereich

DIE CORONAKRISESETZT ERFINDERISCHEENERGIEN FREI
Ein neues Virus erobert die Welt. Die Schweiz geriet im
März 2020 in eine «ausserordentliche Lage», ab Oktoberrollte die zweite Welle übers Land. Doch für viele Forschende
im ETH-Bereich war das kein Grund zum Verzagen, sondern
Appell und Ansporn, ihre – oft anderweitig erworbenen –Problemlösungsfähigkeiten in den Dienst von aktuellen
und dringenden Herausforderungen zu stellen.

70

Rund 70 Expertinnen
und Experten engagieren sich in der
Task Force.
sciencetaskforce.ch«Nicht nur die Schweiz,auch zahlreiche andere
Länder in Europa haben
unseren – die Privatsphäre wahrenden –Ansatz übernommen.»› Carmela Troncoso,
Informatikprofessorin
an der EPFL

12

Von einem Fischmarkt in der zentralchinesischen
Millionenstadt Wuhan breitete sich eine neuartige
Atemwegserkrankung in Windeseile über den
gesamten Globus aus. In der Schweiz rief der
Bundesrat Mitte März 2020 aufgrund der CoronaPandemie die «ausserordentliche Lage» aus. Während Schulen und Geschäfte schliessen mussten
und das öffentliche Leben nahezu stillstand, wuchs
die Forschungsgemeinschaft in der Schweiz übersich hinaus. Zahlreiche Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler engagieren sich, um einen Beitragzur Bewältigung der Krise zu leisten.
Schäden und Kosten minimieren«Für mich ist es ein ausserordentliches Privileg, dienationale wissenschaftliche Task Force zu präsidieren», sagt Martin Ackermann. Als Professor für dieÖkologie mikrobieller Systeme an der ETH Zürich undLeiter der Eawag-Abteilung Umweltmikrobiologieinteressiert er sich für grundlegende Fragen der Evolution. Mit seiner Gruppe untersucht er etwa, inwiefern sich genetisch identische Bakterienzellen in
ihrem Verhalten unterscheiden. Das hat vordergründig nichts mit dem Infektionsgeschehen des neuen
Virus zu tun. Doch wer genauer hinschaut, bemerkt,
dass die Methoden der mathematischen Biologie
und die interdisziplinäre Zusammenarbeit bei beiden Fragestellungen eine grosse Rolle spielen.
Dem unabhängigen Expertengremium, das Bund
und Kantone berät und unterstützt, gehören rund
70 Forschende an. In zehn verschiedenen Gruppen

erarbeiten sie wissenschaftliche Grundlagen zu
Themen, die von der Prävention von Übertragungenüber ökonomische Auswirkungen bis zur Modellierung der Anzahl Betten in Intensivstationen reichen.
Ackermann war schon bei der Gründung der Task
Force dabei, seit August leitet er sie. Obwohl dieneue Aufgabe mit einem grossen Aufwand verbunden ist, gewinnt er ihr Vieles ab. «Mich beeindruckt,
wie konstruktiv die Leute zusammenarbeiten.» Ihm
sei aufgefallen, dass in öffentlichen Diskussionen
wirtschaftliches und gesundheitliches Wohlergehen
oft als gegensätzliche Pole dargestellt würden. Dochin der Task Force sei man sich einig, dass es das Zielsein müsse, sowohl die gesundheitlichen Schäden
zu minimieren als auch die gesellschaftlichen
Kosten. «Je tiefer die Fallzahlen, desto grösser die
wirtschaftliche Freiheit», sagt Ackermann.
Neu erfundene Contact-Tracing-Technologie
Wer die Fallzahlen tief halten will, muss die Übertragungsketten des Virus unterbrechen können. Hier
spielt das Contact-Tracing eine wichtige Rolle. Südostasiatische Länder wie Taiwan oder Südkorea
haben mit dem raschen Auffinden und Isolieren der
Personen, die in der Nähe einer infizierten Person
waren, eine wirksame Antwort auf die Pandemie
gefunden. «Allerdings greifen diese Länder dabei
auch auf Daten zurück, die aus Datenschutzsicht
privat bleiben sollten», sagt Carmela Troncoso,
Informatikprofessorin an der EPFL. «Wir haben
uns gefragt, welche Daten für das Contact-Tracing
absolut notwendig sind, und dann in sechs WochenFaszination

ETH-Bereich

Corona-Pandemie / Swiss National COVID-19 Science Task Forceauch sie während des Shutdowns nicht mehr anihren Arbeitsplatz und mussten ihre Flexibilität
unter Beweis stellen. «Die täglichen Lawinenbulletins sind ein Gemeinschaftswerk», sagt Stucki. Es
seien immer drei Personen im Dienst, die sich um
15 Uhr, als fixes gemeinsames Element, zum Briefing
treffen. «Normalerweise sitzen wir an einem Tischund tauschen uns über die Beurteilung und Gefahreneinschätzung aus, mitunter mit ausgedruckten
Karten», sagt Stucki.
Dank moderner Technik stieg die Lawinenwarnung
erstmals auf eine dezentrale Erstellung der Bulletins
um. Für das virtuelle Briefing via Zoom hätten sie
einander am Bildschirm auf strittige Punkte hingewiesen, dabei sei aber ein grosser Teil der nonverbalen Kommunikation verloren gegangen. «Glücklicherweise hatten wir es im März und April aber mit
einer günstigen Lawinensituation zu tun», sagt
Stucki. «So konnten wir die Abläufe im Homeoffice
einüben.» Jetzt ist der Lawinenwarndienst auch für
Zwischenfälle gewappnet, welche die Lawinenprognostiker von ihrem Arbeitsort fernhalten könnten.

«Für mich ist es ein
ausserordentliches
Privileg, die nationale
wissenschaftliche Task
Force zu präsidieren.»› Martin Ackermann,
Professor für die Ökologie von mikrobiellen
Systemen an der ETH
Zürich11

neue Projekte zum
Thema COVID-19 stellte
das PSI innerhalb
weniger Wochen auf
die Beine.

die Technologie neu erfunden, um nur diese Datenzu erheben.»Das neue Protokoll zur Nahbereichsverfolgung, das
Troncoso mit ihren Kolleginnen und Kollegen entworfen hat, nennt sich DP3T («Decentralised PrivacyPreserving Proximity Tracing»). DP3T basiert auf
regelmässig wechselnden Zufallskennungen, diemittels Bluetooth zwischen Smartphones ausgetauscht werden. Dabei bleiben die Daten im Telefon
einer Person gespeichert. «Bei der Implementierung
der neuen Bluetooth-Schnittstelle haben wir sowohl
Apple als auch Google beraten», sagt Srđjan Čapkun,
Professor am Institut für Informationssicherheit, dersich als Direktor der System Security Group an derETH Zürich an der Entwicklung von DP3T beteiligte.
«Das Protokoll wird nun von der SwissCovid App des
Bundesamts für Gesundheit (BAG) verwendet, aberauch zahlreiche andere Länder in Europa haben
unseren Ansatz übernommen», sagt Troncoso. Das
überzeugende Argument: Die neue Technologie stellt
sicher, dass niemand auf persönliche Informationen(wie etwa GPS-Standortdaten) zugreifen kann unddass somit weder Apple noch Google, noch die
Behörden mit der Contact-Tracing-App private Daten
sammeln.
Virtuelle Briefings für Lawinenbulletins
Not macht erfinderisch. Auch Thomas Stucki undsein Team vom Lawinenwarndienst am WSL-Institut
für Schnee- und Lawinenforschung SLF in Davos. Wie
ein Grossteil der Schweizer Bevölkerung durften

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Licht für dreidimensionale Röntgenmikroskopie
Auch am PSI setzte die Coronakrise erfinderische
Energien frei. Obwohl die meisten Forschungseinrichtungen weltweit während der Pandemie ihren
Betrieb einstellten, blieben die Grossforschungsanlagen in Villigen, wie die Synchrotron Lichtquelle
Schweiz (SLS), in Betrieb. Die SLS liefert Röntgenlicht
von sehr hoher Helligkeit, mit dem sich beispielsweise die Strukturen von Proteinen bis auf die atomare Ebene aufschlüsseln lassen. Proteine sind diewichtigsten «Baumaterialien» sowie die «molekularen Werkzeuge und Maschinen» in allen lebenden
Systemen, so auch im neuartigen Virus SARS-CoV-2.
«Unsere Mitarbeitenden konnten während der Pandemie von der Möglichkeit der fernbedienten Beprobung mittels Robotergreifarmen an den Messstationen profitieren. So konnten Forschende zu jedem
Zeitpunkt die Strukturen der SARS-CoV-2-Proteine
analysieren», sagt Professor Gebhard Schertler,
Leiter des Forschungsbereichs Biologie und Chemie
am PSI. «Gleichzeitig beschlossen wir im Direktorium des PSI ein Wissenschaftsprogramm zum
Thema COVID-19 ins Leben zu rufen.»
Innerhalb weniger Wochen stellten die Forschenden
am PSI elf neue Projekte auf die Beine. So wurdez. B. ein Projekt mit dem Ziel gestartet, das helle
Röntgenlicht der SLS neu auch zur Untersuchung vonLungengewebeproben von COVID-19-Patientinnen
und -Patienten zu nutzen, und zwar mit einer am
PSI entwickelten neuartigen Methode zur Röntgenbildgebung. Bei einem schweren Verlauf der
Erkrankung greift das Immunsystem in einer ArtÜberreaktion die Lunge an. Dadurch bilden sichmosaikartig verteilte Wassereinschlüsse im Gewebe,
welche die Atmung erschweren oder sogar verun-

13

Faszination

ETH-Bereich

Corona-Pandemie / Swiss National COVID-19 Science Task Forcemöglichen. «Mithilfe von dreidimensionaler Röntgenmikroskopie wollen wir genauer herausfinden,
was da passiert und was getan werden kann, um
solche Lungenschäden möglichst zu vermeiden»,sagt Schertler.

Ein neuer optischer
Biosensor könnte an
stark frequentierten
Orten die Konzentration des Virus messen.

Optischer Sensor zur Identifikation des SARS-CoV-2
Mit einer Neuausrichtung ihrer wissenschaftlichen
Expertise hat auch die Forschungsgruppe um Professor Jing Wang an der ETH Zürich und an der Empa
reagiert. Das Team beschäftigte sich bisher vor allem
mit der Messung und Analyse von Luftschadstoffen
wie Nanopartikeln oder Aerosolen und forschte
u. a. an Sensoren, die Bakterien in der Luft feststellen können. «Diese Grundlagen haben wir genutzt
und unseren optischen Sensor so weiterentwickelt,
dass er spezifisch SARS-CoV-2-Viren in der Luft identifizieren kann», sagt Wang. Der neue Sensor besteht aus winzigen Strukturen aus Gold – Wang
spricht von «goldenen Nanoinseln» –, auf die Wang
und seine Mitarbeitenden Erbgutschnipsel aufgesetzt haben. Diese DNA-Schnipsel sind komplementär zur genetischen Sequenz von SARS-CoV-2 undkönnen deshalb mit dem einsträngigen viralen
Erbgut verschmelzen. Wenn sich so die berühmte
Doppelhelix bildet, verändert sich dadurch auch die
Verteilung der Elektronenwolken in den Gold-Nanopartikeln. Dies können Wang und sein Team, dankeines (für das menschliche Auge unsichtbaren) quantenmechanischen Effekts, mit einem Spektrometer
messen. «Zudem können wir die goldenen Nanoinseln mit einem grünen Laserlicht plasmonisch anregen. Dadurch steigt die Temperatur, und nicht perfekt passende Virensequenzen lösen sich von den
Erbgutschnipseln auf dem Nanogold ab», sagt
Wang. «Deshalb kann unser Sensor das SARS-CoV-2Virus auch vom eng verwandten SARS-CoV-Virus
unterscheiden.» Allerdings müssten sie noch einige
weitere Hürden in der Entwicklung meistern, bevor
sich mit dem Sensor zuverlässige Messungen in der
Luft machen lassen, meint Wang.
Abwasseranalysen als Beitrag in der Coronakrise
Eine neue Nachweismethode für den Erreger von
COVID-19 haben auch Forschende der EPFL in Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen der Eawag
entwickelt. Dass man mit Abwasseranalysen einen
Beitrag zur Bewältigung der Coronakrise leistet, mag
auf den ersten Blick erstaunen. «Doch Abwasseranalysen haben beispielsweise in Israel schon ge-«Mich beeindruckt, wie konstruktiv
die Leute zusammenarbeiten.»— Martin Ackermann, Leiter der Swiss National COVID-19 Science Task
Force und Professor für Ökologie Mikrobieller Systeme an der ETH Zürich
und Leiter der Abteilung Umweltmikrobiologie an der Eawag

14holfen, den Erreger der Kinderlähmung in der Bevölkerung festzustellen», sagt Professorin Tamar
Kohn, Leiterin des Laboratoriums für Umweltchemie
an der EPFL. «International spielt die Analyse vonAbwasser bei der Überwachung von SARS-CoV-2 einezusehends grössere Rolle», ergänzt Christoph Ort,
Eawag-Forschungsgruppenleiter in der Abteilung
Siedlungswasserwirtschaft.
Seit Ende Februar 2020 sammeln die Mitarbeitenden
der beiden Forschungsgruppen Abwasserproben aus
Lausanne, Lugano und Zürich. «Anfangs bewegten
wir uns quasi im Blindflug. Erst mit der Zeit haben
wir herausgefunden, wie wir die Proben aufbereiten
und säubern müssen, um das darin enthaltene Erbgut untersuchen zu können», erzählt Kohn. Im
Unterschied zu den individuellen Tests, die in Abstrichen der Rachenschleimhaut nach dem Erbgut
von SARS-CoV-2 suchen, lassen die Untersuchungen
im Abwasser keinen Schluss auf die Ansteckung einzelner Personen zu.
In Krisenzeiten neue Wege gehen
Sowieso scheide nur ungefähr die Hälfte der infizierten Personen Viren in den Fäkalien aus. Deshalb
würden, so Kohn und Ort, ihre Analysen die aktuellverwendeten PCR-Tests keinesfalls ersetzen, dafüraber sinnvoll ergänzen. Denn: «Im Abwasser gewinnen wir einen Überblick über grosse Teile der Bevölkerung und können rasch erkennen, wo neue
Krankheitsherde auftauchen», sagt Kohn. Ort
beschäftigt sich schon mehr als zehn Jahre mit
Abwasseranalysen, lange lag das Gebiet im Schatten
der Aufmerksamkeit. «Plötzlich ist unsere Arbeit ins
öffentliche Rampenlicht gerückt», sagt Ort. Nun
wenden die Forschenden viel Zeit und Energie auf,
um dem grossen Interesse am neuen COVID-19-Virusnachzukommen und die vielen Fragen zu beantworten.
Insgesamt leisten zahlreiche Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler aus dem ETH-Bereich einen
Sondereinsatz. Mit dem Verschieben anderer Forschungsprioritäten bezeugen sie ihre Flexibilität undtragen an vielen verschiedenen Fronten zur Bewältigung der aktuellen Krise bei. Deshalb zahlt es sichnun aus, dass die Schweiz mit ausreichenden finanziellen Mitteln eine qualitativ hochstehende Forschungslandschaft unterhält. In Momenten wie
diesen kann die Schweiz nicht nur auf das exzellente Fachwissen der Forschenden zählen, sondern
auch auf deren beeindruckende Fähigkeit, Probleme
zu lösen. Sie sind von ihrer alltäglichen Arbeit her
den Umgang mit Ungewissheiten gewohnt und inbesonderem Masse befähigt, in Krisenzeiten neue
Wege zu gehen.

Faszination

ETH Zürich Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen

ETH ZÜRICHGESUNDENEUGEBORENEDANK KÜNSTLICHERINTELLIGENZ

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202015

Faszination

ETH Zürich

Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen

Das neu eröffnete ETH AI Center wird datengetriebener Informatik und angewandter Medizin schlägt. Häufig geht es bei ihr um die Früherkenzum interdisziplinären Hotspot fürnung möglicher Krankheiten beispielsweise am Herzen oder bei Neugeborenen. In einem ersten Schritt
Künstliche Intelligenz. Hier soll eine
es darum, unterschiedliche Datentypen – Bilder,neue Generation KI-Forschende aus- geht
geschriebene oder genetische Informationen oder
Daten – in einem einzigen Datenraum
gebildet werden, so Professor Andreas zeitbezogene
zusammenzuführen. «Meine Forschung als DatenwisKrause, aber auch KI-Unternehmer,
senschaftlerin», so Vogt, «und die Fragestellungenvon Ärzten sowie das Interesse der Medizin, auswelche die Forschung in die Wirtunterschiedlichsten Daten von Patienten zusätzliche
Erkenntnisse für Diagnose und Behandlung vonschaft bringen. Beispiele solch anzu erhalten, sind eng verbunden.» Die
wendungsorientierter Forschung gibt Krankheiten
Wissenschaftlerin arbeitet mit dem klinischen Wissender Mediziner zunächst ein Modell aus. Über eine App
es bereits heute. Professorin Julia
steht dieses dem Arzt zur Verfügung, um die erforVogt etwa schlägt eine Brücke zwiderlichen Daten zu erfassen. Mit einem Knopfdruck
erhält er dann Informationen zum Beispiel über Risischen datengetriebener Informatik
ken von Erkrankungen der Patienten.
und angewandter Medizin.
Julia Vogt (li) ist eineder Professorinnen am
neuen ETH AI Center.
Hier sind sämtliche
Aktivitäten der Hochschule rund um Artificial Intelligence vernetzt.

«Wir bilden eineneue Generation
KI-Forschende aus,
die wegweisendeinterdisziplinäre
KI-Fragestellungen
erforschen.»› Professor Andreas

Krause (re), Vorsteher
ETH AI Center16

Wer den Begriff «Künstliche Intelligenz» (KI) bei
Google eingibt, erhält knapp 20 Millionen Einträge.
KI befasst sich mit der Automatisierung intelligenten
Verhaltens und dem Maschinellen Lernen über Daten
und Algorithmen. An der ETH Zürich ist KI in Lehreund Forschung seit Jahren in etlichen Studiengängen
verankert: von den Grundlagen der Informatik,
Mathematik und Informationstechnik bis hin zu
Anwendnungen in den Bauingenieurswissenschaften,
in der Architektur sowie in den Natur- und Sozialwissenschaften. Breit ist auch der Einsatz etwa inder Medizin oder Energieforschung.
Nun wird diese gewachsene Kompetenz noch stärker
interdisziplinär verankert. Das «ETH AI Center» der ETH
Zürich, das sämtliche Aktivitäten der Hochschule rundum Artificial Intelligence (AI) vernetzt, öffnete Ende
Oktober 2020 seine Pforten. Es bietet Raum, Fachleute der AI-Grundlagenforschung mit eher anwendungsorientierten Forschenden auf diesem Gebiet
auch physisch zum Austausch zusammenzubringen.
Das Zentrum soll auch zum Inkubator für die Gründung von KI-Start-ups heranwachsen und den Transfer des gewonnenen Wissens in die Wirtschaft fördern. «Wir schaffen einen zentralen Knotenpunkt für
KI an der ETH Zürich», sagt Andreas Krause, Professor
am Institut für Maschinelles Lernen und Vorsteher desETH AI Center, «und das über alle Forschungsbereichehinweg.» Zudem wird das Zentrum auch Mitglied deseuropäischen KI-Forschungsnetzwerks ELLIS (ellis.eu)
und wird in Open-Labs Gastforschende beherbergen.
Am Start ist eine geballte Ladung an Forschenden von
81 Professuren aus 16 Departementen – es sollen in
Zukunft über hundert werden. Eine von ihnen: Julia
Vogt, Mathematikerin, promovierte Informatikerin,
nun Professorin für medizinische Datenwissenschaft,die heute unter Einsatz von KI Brücken zwischen

Zurzeit befinden sich die Projekte von Vogt im Stadium
der Forschung. Zum Beispiel die Wahrscheinlichkeit
von Neugeborenen, an Gelbsucht zu erkranken. Früherkannt, ist diese mit einer Lichttherapie problemlos
therapierbar. Die in enger Zusammenarbeit zwischen
KI-Forschenden und Medizinern entstandene Appkann anhand von lediglich vier Indikatoren bereits
48 Stunden vor Auftreten erster Symptome vorhersagen, ob eine Erkrankung wahrscheinlich ist. Eine
weitere Anwendung ist die Früherkennung von Herzfehlern bei Neugeborenen. Aus einer grossen Menge
von Ultraschallbildern, bei denen das kleine Herz aus
verschiedenen standardisierten Blickwinkeln aufgenommen wurde, findet Vogt Hinweise auf mögliche
Herzfehler. Ärzte können so Anomalien früher erkennen. Es sind diese beispielhaften wissenschaftsbasierten KI-Anwendungen in der Medizin, die– einmal zur kommerziellen Nutzung zertifiziert –das Potenzial haben, positiv und direkt in den ärztlichen Alltag und in die Gesundheit der Patienten
hineinzuwirken.
Krause, Vorsteher des ETH AI Center, will die nächste
Generation an Top-KI-Talenten ausbilden: «herausragende Forschende, die Neuland betreten und wegweisenden interdisziplinären KI-Fragestellungennachgehen». Es geht nicht nur darum, bestehende
KI-Verfahren anzuwenden, sondern sie in enger
Zusammenarbeit mit Anwendern weiterzuentwickeln.
Etwa: Wie müssen neuronale Netze aussehen, um
Chemie-Probleme zu lösen? Oder: Wie müssen Reinforcement-Learning-Algorithmen gestaltet sein, um
grosse Datenmengen im Kontext von Industrie 4.0
oder dem Internet der Dinge effektiv und sicher nutzen zu können? Es gibt viel Potenzial für praktische
Anwendungen. Deshalb ist das Center auch offen fürIndustrie-Partnerschaften. Mehr noch: «Wir bilden
hier auch die neuen KI-Unternehmer aus, diemarktfähige Forschung in Start-ups und Unternehmen tragen sollen», so Krause.

Faszination

ETH Zürich

Durchbruch in derTransplantationsmedizin
Die Perfusionsmaschine ersetzt die
Funktion diverser
Organe, um die
Leber ausserhalb desKörpers am Leben zu
halten.
› USZIntelligenz im Boden
vergraben: Das
Anergienetz unter dem
Campus Hönggerberg
kann von Interessierten besichtigt werden.

2015, zu Beginn des «Liver4Life»-Projekts, konnte eine Spenderleber maximal
24 Stunden ausserhalb des Körpers aufbewahrt werden. 2020 gelang es, dieseDauer auf sieben Tage zu verlängern. So
wird eine Behandlung der Leber vor derTransplantation möglich, was vielen
Menschen das Leben retten dürfte. Um
der Spenderleber perfekte Bedingungenzu bieten, imitiert die neue Perfusionsmaschine den menschlichen Körper möglichst genau. Das Herz wird durch eine
Pumpe ersetzt, die Lungen durch einen
Oxygenator, die Nieren durch eine Dialyseeinheit und so weiter. Bei «Liver4Life»arbeitet ein multidisziplinäres Forschungsteam der ETH Zürich, der Universität
Zürich und des Universitätsspitals Zürich
zusammen.

ETH Zürich
erhält Schweizer
Energiepreis

Verstärkung: Zwei neue
Vizepräsidentinnen fürdie ETH Zürich

Für ihr dynamisches Erdspeichersystem auf dem
Campus Hönggerberg wurde die ETH Zürich vom
Bundesamt für Energie (BFE) mit dem Schweizer
Energiepreis Watt d’Or 2020 ausgezeichnet. Mit mehrals 12 000 Personen und über 30 Gebäuden ist derCampus ein richtiges Stadtquartier. Er verbraucht pro
Jahr fast 77 GWh Energie, davon rund 22 GWh fürs
Heizen. Seit 2013 betreibt die ETH Zürich ein Anergienetz mit Erdspeichersystem, das energieeffizient
und nachhaltig heizt und kühlt sowie CO2-Emissionen reduziert. Wassergefüllte Erdsonden lagernüberschüssige Wärme oder Kälte 150 bis 200 m tief
im Erdreich ein, bis sie wieder benötigt wird. Zum
Heizen von Gebäuden wird dem Speicher Wärme
entzogen und Kälte zugeführt. Beim Kühlen kehrt
sich dieser Prozess um.

Seit 2008 bestand die Schulleitung der ETH Zürich
aus fünf Mitgliedern. Inzwischen hat sich der Wettbewerb verschärft, und die Erwartungen von Gesellschaft und Politik an die Hochschule sind gestiegen.
Zudem hat sich die Zahl der Studierenden seit 2000
mehr als verdoppelt und die der Mitarbeitenden
sowie der ETH-Spin-offs kontinuierlich erhöht. Um
die Führungskultur und Personalentwicklung zu
stärken und weiterhin einer der Innovationsmotoren
der Schweiz zu sein, erweiterte die ETH Zürich ihre
Schulleitung: Julia Dannath-Schuh wurde zur neuen
Vizepräsidentin für Personalentwicklung und Leadership ernannt und Vanessa Wood zur neuen Vizepräsidentin für Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen.

› Alessandro Della Bella /ETH Zürich

Vanessa Wood (li),neue Vizepräsidentin
für Wissenstransfer
und Wirtschaftsbeziehungen, und Julia
Dannath-Schuh, neue
Vizepräsidentin für
Personalentwicklung
und Leadership› Markus Bertschi / ETH Zürich

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202017

Faszination

ETH Zürich

Wie Spin-offs der ETH Zürich die
Schweizer Wirtschaft stärken

429 429

ETH-Spin-offs

ETH Zurich spin-offs 1973 – 2018
1973–2018

4448

92,9%

Arbeitsplätze direkt generiert, n=145

Fünf-Jahres-Überlebensrate

>3x

3,6x

Häufigere Exits unter
Pioneer Fellows

Money Multiple, n=128

4,8 Mrd. CHF
Geschaffener Eigenkapitalwert, n=148

889 Mio. CHF

41

Exits, n=429

Einnahmen generiert in 2017, n=145

Die rund 500 Spin-offs der ETH Zürich spielen beim
Wissenstransfer in die Schweizer Wirtschaft eine
zentrale Rolle. Die Universität St.Gallen hat nun die
ETH-Spin-offs zum dritten Mal umfassend analysiert,
um deren Leistungsfähigkeit und wirtschaftlichen
Mehrwert einzuschätzen. Dabei zeigt sich, dass sie
deutlich mehr Arbeitsplätze generieren als derDurchschnitt der Schweizer Start-ups und auch häufiger übernommen werden. Insgesamt hat die
untersuchte Gruppe von 145 Spin-offs 4500 Arbeitsplätze (Vollzeitäquivalente) geschaffen. Ihr Unternehmenswert beläuft sich auf fast 5 Mrd. CHF. Die
ETH-Spin-offs haben 2017 fast 900 Mio. CHF Umsatz
erwirtschaftet und sind eine attraktive Anlageoption. Aus der Studie geht auch hervor, dass sie
mit höherer Wahrscheinlichkeit einen Exit erleben
und die Fünf-Jahres-Überlebensrate bei 93 % liegt.
Die Unterstützung durch die ETH Zürich ist für den
Erfolg der Spin-offs mitentscheidend, weswegen
die Hochschule ihr Angebot weiter verbessern will.

Hohe Auszeichnung
für Proteomik-Pionier

ETH-Medizinbachelor
hat sich bewährt

Ruedi Aebersold, emeritierter Professor für molekulare Systembiologie der ETH Zürich und der Universität Zürich, ist der 100. Preisträger des mit 250 000 CHF
dotierten Schweizer Wissenschaftspreises Marcel
Benoist. Geehrt wurde Aebersold für die Mitbegründung und Weiterentwicklung der Proteomik. Diese
Fachrichtung der Biologie gilt als Grundstein für die
personalisierte Medizin der Zukunft. Der Forscher
hatte es sich zur Aufgabe gemacht, sämtliche Proteine eines lebenden Organismus oder einer Zelle zu
einem gegebenen Zeitpunkt – das Proteom – quantitativ und qualitativ erfassen zu können, und veränderte damit das Verständnis von Organismen undder Biologie im Allgemeinen.

Seit Herbst 2017 bietet die ETH Zürich jedes Jahr 100
Studienplätze in Humanmedizin an. Der Bachelorstudiengang wurde von Grund auf neu konzipiertund zunächst als Pilotprojekt über die fünf Eintrittsjahrgänge 2017 bis 2021 lanciert. 2020 haben die ersten Medizin-Studierenden ihren Bachelor absolviert.
Jetzt zeigt sich: Fast alle frischgebackenen BachelorAbsolventinnen und -Absolventen setzen die Medizinausbildung wie erwartet an einer der drei klinischen Partneruniversitäten in Lugano, Basel oder
Zürich fort. Dem trägt die Hochschule nun Rechnung:Sie beendet das Pilotprojekt mehr als ein Jahr früher
als geplant und führt den Studiengang neu ab
Januar 2021 im regulären Betrieb weiter.

Das Wachstum inZahlen: Die Grafik
zeigt einige Ergebnisse der Studie.
› ETH Zürich

Ruedi Aebersold erhielt eine der höchsten
Ehrungen, die es
in der Schweiz fürWissenschaftler gibt.
› Gian Marco Castelberg  /
ETH Zürich

Physische Vorlesung
mit virtueller Realität(VR): Studierende desMedizinbachelors derETH Zürich machen sichmit VR-Brillen vertraut.
› Jürg Goldhahn  / ETH Zürich

18

Faszination

EPFL Supramolekulare Nanomaterialien und Interfaces

EPFL

GENERALSCHLÜSSEL
GEGEN VIREN

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202019

Faszination

EPFL Supramolekulare Nanomaterialien und Interfaces

Francesco Stellacci sieht die Welt
mit den Augen des Materialwissenschaftlers, der in der VirenForschung neue Wege geht. Der
EPFL-Professor sucht die Formel
für einen breit einsetzbaren VirenKiller. Nicht die Eindämmung
des Erregers ist sein Ziel, sondern
dessen nachhaltige Zerstörung.
Als Mittel dazu dienen ihm Zuckermoleküle.

«2050 ist das Risiko für
ein neues Virus fünfmal
höher als noch hundert
Jahre zuvor.»› Francesco Stellacci,

Professor und Leiterdes Labor für supramolekulare Nanomaterialien und Interfaces

Spricht Francesco Stellacci über seine Forschung,ist jedes Wort ein Ausrufezeichen der Begeisterungdes Professors, der bei der EPFL das Labor für supramolekulare Nanomaterialien und Interfaces (SuNMiL)
leitet. Arme und Hände reden beim gebürtigen
Italiener immer mit. Genügt dies nicht, kommen
während des Gesprächs Gegenstände auf seinem
Schreibtisch unterstützend zum Einsatz. Die
Schutzhülle seiner AirPods wird dann zum Virus.
Um Viren geht es hier nicht erst, seit COVID-19 die
Menschheit in Geiselhaft hält. Vor zehn Jahren, als
Stellacci vom Massachusetts Institute of Technology(MIT) zur EPFL kam, wollte der Materialwissenschaftler
forschend etwas tun, was Menschen in Not helfen
kann. Er begab sich zunächst auf die Suche nacheiner Medizin gegen virale Diarrhoe, an der jedes
Jahr tausende von Kindern in Entwicklungsländern
sterben.

Francesco Stellacci
setzt sein Wissen übersupramolekulare Nanomaterialien und Interfaces in der Virenforschung ein. Auch dort
geht es um Interaktionen an Oberflächen.

20

Insbesondere infektiöse – virale und bakterielle –Krankheiten stehen in Entwicklungsländern an der
Spitze der Haupttodesursachen. Von den Forschungsgeldern in der Medizin ging in der VorCOVID-19-Zeit jedoch der Löwenanteil an die Krebsoder Alzheimer-Forschung. Für übertragbare Krankheiten blieben Krümel – und der grössere Teil deskleinen verbleibenden Batzens floss in die Forschungbakterieller Krankheiten. Viren waren das Stiefkind
der Forschung. So kam Stellacci zur Überzeugung,sein Vorhaben grösser anzulegen. Nun ging es
darum, einen einzigen Killer gegen eine grosse
Anzahl Viren zu finden. Seine Begründung: «Seit den
1970er Jahren sehen wir uns rund alle vier Jahre mit
einem neuen Virus konfrontiert – HIV, Ebola und
Zika.» Heute haben wir COVID-19. Dass das sogar inrasanterem Tempo so weitergehen wird, steht fürihn ausser Frage. In den 1950er Jahren zählten wir
rund zwei Milliarden Menschen auf der Welt. Heutesind es über siebeneinhalb Milliarden und in dreissig
Jahren werden zehn Milliarden erwartet. Da die
Dichte an Menschen für die Übertragung von Viren
entscheidend ist, resultiert daraus eine simple Logik:
Im Jahr 2050 ist das Risiko für ein neues Virus fünfmal höher als noch hundert Jahre zuvor.
Nicht den einzelnen Viren-Typus galt es also, in das
Zentrum des Kampfes zu stellen, sondern die Gattung
des Erregers an sich. Es musste einfach eine Möglichkeit gefunden werden, jede Art von Virus mit einem
Medikament nachhaltig unschädlich zu machen, bevor
dieses über die Zellmembran in die menschliche Zelleeindringen kann. Nachdem Stellacci die wissenschaftliche Literatur durchgeackert hatte, war klar: Diese
Möglichkeit gibt es bereits. Vereinfacht gesagt, können
Zuckermoleküle, wie sie auch an der Zelloberfläche
zum Austausch von Proteinen vorkommen, Viren an
sich binden – der Erreger meint, eine Zelle vor sichzu haben. Ein Täuschungsmanöver, denn es sindlediglich Zuckermoleküle. Im Reagenzglas hat diese
Methode bereits vor geraumer Zeit nachhaltige Erfolge
gezeigt. Nicht jedoch bei Lebewesen.
Während im Reagenzglas stabile Verhältnisse herrschen, fällt im lebenden Organismus der Schutz freischwebender Zuckermoleküle in sich zusammen,
sobald deren Konzentration nachlässt. Das Virus istdann immer noch da, die Zelle schutzlos, die Infektion nicht zu vermeiden. Auf diese Problematik
schaut Stellacci mit den Augen des Nanomaterialwissenschaftlers, der vielfältige Effekte an Oberflächen
studiert und weiss, dass dort gewisse Prozesse, sindsie einmal weit fortgeschritten, irreversibel sein können. Für das Virus im Körper bedeutet dies, einen
Weg zu finden, um sich rasant zu vermehren. Stellacci
nimmt nun seine AirPods-Hülle in die linke Hand.
Mit den Fingern der rechten Hand trommelt er darauf
herum, als wolle er sie zum Platzen bringen. Und
genau darum geht es: Sein Medikament setzt das
Virus immer stärker unter einen Streching-Druck, bis
es wie ein Ballon platzt – in diesem Augenblick ist
das Virus nachhaltig unschädlich gemacht.
An Mäusen hat er das Medikament bereits erfolgreichgetestet. «Aber», sagt er und breitet die Arme aus,
«es liegt noch ein weiter Weg vor uns.» Mit Forschungsgeldern der Werner Siemens-Stiftung kann er
die nun anstehenden umfangreichen Studien angehen, die erforderlich sind, um Kliniken mit seinen
Wirkstoffen zu erreichen. Und er ist überzeugt: Sein
Generalschlüssel gegen Viren sollte beim nächsten neu
auftretenden Erreger zumindest die junge gesunde
Bevölkerung schützen können und in Form eines
Nasensprays helfen, einen Shut- oder Lockdown zu
verhindern. Das Medikament könnte derart wirkungsvoll sein, dass es das Virus in der gesamten Population
unschädlich machen kann. Realistischerweise wird
die Rolle eines solchen Arzneimittels darin bestehen,
Zeit zu gewinnen, bis ein Impfstoff entwickelt ist.

Faszination

Der Weg der EPFL zu
sichereren und effektiveren Impfstoffen› EPFL

EPFL

Impfstoffe
aus künstlichen
Proteinen

Wie echtes Gewebe:
die nächste Generation
der Organoide

Impfung ist die effektivste Massnahme, um die Verbreitung von Infektionskrankheiten zu vermeiden.
Aus diesem Grund haben Forschende im Labor «Protein Design & Immunengineering» der EPFL einen
neuen computergestützten Ansatz entwickelt, um
künstliche Proteine herzustellen, die als funktionelle
Impfstoffe die besten Resultate zeigten. Wenn ein
Impfstoff schlecht funktioniert, liegt das meistensdaran, dass unser Immunsystem die falschen Antikörper produziert. Die neu entwickelte Strategie mit
künstlichen Proteinen dagegen zeigt dem Immunsystem, welche Antikörper es produzieren soll.

Bioingenieuren der EPFL ist es gelungen, in einer
Schale Miniaturdärme zu schaffen, die anatomisch
und funktionell besser funktionieren als alle bisher
im Labor gezüchteten Gewebemodelle. Die biologische Komplexität und Langlebigkeit dieser neuen
Organoid-Technologie ist ein wichtiger Schritt, um
Medikamententests, personalisierte Medizin undvielleicht eines Tages auch Transplantationen zu
ermöglichen. Organoide sind schnell zu einem dermodernsten Werkzeuge der modernen Biowissenschaften geworden. Die Idee ist, mit Hilfe vonStammzellen Miniaturgewebe und -organe herzustellen, die ihren wirklichen Gegenstücken genau ähneln
und sich auch so verhalten. Von der Forschung bis
zur Arzneimittelentwicklung könnten Organoide Tierversuche ergänzen, indem sie menschliches Gewebe
liefern und so den Weg vom Labor bis zum Klinikversuch verkürzen.

«Keep smiling»
mit transparenter Maske

Ein Nanobauelement, dasdurch Wände sehen kann

Masken sind ein grosses Hindernis für die Kommunikation. Deshalb hat ein Team aus Forschenden des
EPFL EssentialTech Center und der Empa die letzten
zwei Jahre an einer durchsichtigen medizinischen
Maske aus einem Material auf der Basis von Biomasse
geforscht. Unter dem Namen HelloMasks sollen die
Masken vor allem die blauen und grünen OP-Masken
ersetzen und so den Kontakt zwischen Pflegepersonal sowie Patientinnen und Patienten persönlicher
gestalten. Zusätzlich hat das Forschungsteam ein
Start-up namens HMCARE (hmcare.ch) für die
geplante Markteinführung der Masken zu Jahresbeginn 2021 gegründet. Das Team will lokal, in der
Schweiz, produzieren, um den pandemiebedingt
wachsenden Bedarf an Masken zu decken.

Forschende der EPFL haben ein Nanobauelement
entwickelt, das mehr als zehnmal schneller arbeitet
als die schnellsten Transistoren und etwa hundertmal
schneller als die Transistoren in den Computern.
Die neuen Bauelemente ermöglichen die Erzeugungvon Hochleistungs-Terahertz-(THz-)Wellen. Diesekönnen Papier, Kleidung, Holz und Wände durchdringen, Luftverschmutzung erkennen und sind in
Behandlungstechniken wie bei der Krebstherapie
einsetzbar. THz-Wellen sind bis heute nicht weit verbreitet, da sie kostspielig und schwierig zu erzeugensind. Das neue Element kann in nur wenigen Pikosekunden extrem leistungsstarke Signale von sichgeben, die THz-Wellen hoher Leistung erzeugen.

Erste völlig durchsichtige OP-Maske› Alain Herzog / EPFL

Das Nanobauelementkann auf flexiblen
Substraten implementiert werden.
› EPFLE T H - R AT

Geschäftsbericht 202021

Faszination

EPFL

Sekundenschnell gedruckt:
winzige hochpräzise Objekte
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der EPFL
(Labor für angewandte Photonik-Geräte, LAPD) habeneine neue, hochpräzise Methode für den 3D-Druckvon kleinen weichen Objekten entwickelt. Der Prozess
dauert von Anfang bis Ende weniger als 30 Sekunden. Er eignet sich ideal für Medizin und Biologie,
zum Beispiel zur Herstellung weicher Objekte wie
Gewebe, Organe, Hörgeräte und Mundschutz. Konventionelle 3D-Drucktechniken bauen Teile Schicht
für Schicht auf. So hergestellt, fallen weiche Objekte
schnell auseinander. Bei der neuen Methode härtet
der Laser die Flüssigkeit durch einen Polymerisationsprozess aus. Je nachdem, was die Forschenden
bauen, verwenden sie Algorithmen, um genau zu
berechnen, wohin sie die Strahlen richten müssen,
aus welchen Winkeln und mit welcher Dosis. Das
System ist derzeit in der Lage, Zwei-ZentimeterStrukturen mit einer Genauigkeit von 80 Mikrometern herzustellen. In einem zweiten Anlauf solles Objekte von bis zu 15 cm bauen.

Gewinnerin desNationalen Latsis-Preises:
Maryna Viazovska

Andrea Ablasser gewinnt
Wissenschaftspreis derLeenaards-Stiftung

Der Nationale Latsis-Preis 2020 geht an Maryna Viazovska. Der jungen EPFL-Mathematikprofessorin aus
der Ukraine gelang 2016 der wissenschaftliche Durchbruch bei der Lösung des Kugelpackungsproblems.
Jahrhundertelang stellten Koryphäen der Mathematik
Vermutungen an, die erst 1998 durch riesige Computerberechnungen dreidimensional nachgewiesen
wurden. Viazovska erregte Aufsehen mit ihrer originellen, verblüffend einfachen Berechnung der dichtesten Kugelpackung in der komplexeren 8. und 24.
Dimension. Bisher beruhten die Arbeiten zu den
beiden Dimensionen auf Hypothesen; Viazovska lieferte nun den mathematischen Beweis. Forschungsergebnisse zur Kugelpackung in hochdimensionalen
Räumen werden z. B. bei der Fehlersuche der Signalübertragung von Mobiltelefonen angewendet.

Die Leenaards-Stiftung hat ihren Wissenschaftspreis
2020 an ein Team vom Genfersee unter Leitung von
EPFL-Professorin Andrea Ablasser in Partnerschaft mit
Professor Michel Gilliet vom CHUV vergeben. Ihr Projekt zielt darauf ab, einen Einblick in die Ursachen
und Wirkungen eines angeborenen überaktiven
Immunsystems bei Menschen mit Autoimmunkrankheiten zu gewinnen, angefangen bei Psoriasis, Lupus
und Sklerodermie. Das Projekt wird drei Hauptphasen
umfassen: Einsicht in die Ursachen und Wirkungender Hyperaktivität des Immunsystems, die Entwicklung neuer therapeutischer Strategien und schliesslich In-vitro- und In-vivo-Test der positiven Wirkungen neuer Hemmstoffe des sogenannten STINGSystems, um diese dann therapeutisch einsetzen
zu können.

Neue Methode zum
3D-Druck von kleinenweichen Objekten› Alain Herzog / EPFL

Hochdekoriert:
EPFL-Professorin
Andrea Ablasser(re) in ihrem Labor› Alain Herzog / EPFL

Maryna Viazovska(li) – mathematische
Entdeckerin an
der EPFL› Alain Herzog / EPFL

22

Faszination

PSI SLS 2.0 und HIPA

PSI

BRILLANTEFORSCHUNG FÜR
BRILLANTES LICHTE T H - R AT

Geschäftsbericht 202023

Faszination

PSI SLS 2.0 und HIPA

Mit intensiveren Röntgenstrahlen
macht die Wissenschaft immer
kleinere Strukturen sichtbar. Um
auch zukünftig mit den besten Anlagen weltweit kompetitiv zu sein
ist für die SLS des PSI ein Upgrade
der bestehenden Grossanlage
notwendig. Mit PSI-Entwicklungengelang es dem Projektteam vonMike Seidel und Hans-Heinrich
Braun, diese Modernisierung energie- und kosteneffizient im bestehenden Gebäude zu projektieren.
Im Speicherring derneuen SLS 2.0 wird
die Brillanz des erzeugten Synchrotronlichts durch eine neuartige, fein abgestufte
Magnetanordnung
stark verbessert.

«Durch die Forschungam PSI verstehen wir
die Strahldynamik vonElektronenstrahlen
nun besser. Das half
uns beim Projekt
SLS 2.0.»› Prof. Dr. Mike Seidel(li) und Dr. HansHeinrich Braun24

Die zwei Wissenschaftler verbindet einiges. Beidesind Physiker mit Spezialgebiet Teilchenbeschleunigung. Professor Dr. Mike Seidel lehrt dieses Fach an
der EPFL zu 40 %. Bereits 2016, als der Freie-Elektronen-Röntgenlaser SwissFEL als «wissenschaftliche
Avantgarde» am PSI in Betrieb genommen wurde,
war Dr. Hans-Heinrich Braun als Projektleiter engagiert. Jetzt geht es um Ähnliches: Die 2001 am PSI
eröffnete Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS)
benötigt ein Upgrade – seit 20 Jahren produziert die
Grossforschungsanlage mit ihrem leistungsstarken
Elektronenbeschleuniger zuverlässig Röntgenlicht mit
hoher Helligkeit, das für Wissenschaft und Wirtschaft
vielfältige Experimente und Untersuchungen in der
Physik und den Materialwissenschaften, der Biologie,
Chemie oder in den Umweltwissenschaften ermöglicht.

jektleiter SLS 2.0 und steuert seine Projekterfahrung
aus dem Bau des SwissFEL in diese komplexe Weiterentwicklung der SLS bei. Für beide stellte sich die
Frage: Wie lässt sich im bestehenden Gebäude mit
den Wänden und Decken aus Holz und Beton ein
Upgrade der Grossanlage mit einer markanten Verbesserung der Brillanz des Lichts erreichen?
In der heutigen SLS zirkulieren Elektronen, die auf
enorme Geschwindigkeiten beschleunigt sind. Diesewinzigen negativ geladenen Elementarteilchen erreichen im Vakuum des sogenannten Elektronenspeicherrings 99,999998 % der Lichtgeschwindigkeit.
In einer evakuierten Metallröhre halten Magnete
die Elektronen auf der gekrümmten Sollbahn. Durchdiese Ablenkung des Elektronenstrahls entsteht
das Synchrotronlicht, das von dort zu rund zwanzig
Experimentierstationen der Anlage geleitet wird. Als
leichte Elementarteilchen erzeugen Elektronen
intensive kurzwellige Röntgenstrahlung mit Eigenschaften, die für einen breiten Anwendungsbereich
in der Forschung interessant sind.

Doch die Wissenschaft möchte mit immer intensiveren Röntgenstrahlen in Details vordringen, die mit
der bestehenden Beschleunigeranlage entweder nicht
mehr zu erkennen sind oder nur mit unrealistischem
Zeitaufwand erreicht werden können. «Ein Experiment, das bisher 40 Minuten gedauert hat», so
Braun, «ist in Zukunft in 60 Sekunden zu schaffen.»
Eine höhere Brillanz beim Licht erhöht zudem die
Auflösung der Bilder, macht damit dramatisch kleine
Strukturen sichtbar. Gleichzeitig steigt aber auch die
Menge der zu speichernden und verarbeitenden
Messdaten pro Experiment massiv an.

Beim Upgrade der Anlage ging es darum, eine weitere
physikalische Eigenheit dauerhaft in der SLS 2.0 zu
implementieren: Wenn es gelänge, die abrupten
Richtungswechsel der Elektronen in der neuen Anlage in sanftere Kurven zu überführen, würde dieszu einer höheren Konzentration der umlaufenden
Elektronenpakete führen, die in intensivere, stärker
gebündelte Lichtstrahlen resultieren. Der Schlüssel
lag für die Beschleunigungsphysiker in der Anzahl
und Grösse der Magnete im Speicherring der neuen
SLS  2.0. Viele kleine und in ihrer Stärke abgestufte
Magnete überführen die bestehende Elektronenbahn
in eine mit vielen kleineren Winkeln. Eine Herkulesaufgabe! Die Anzahl der Magnete und anderer Komponenten im Ring wird deutlich erhöht, während die
Toleranzen für den Teilchenstrahl selbst und vieler
Parameter in Zukunft anspruchsvoller sein werden.
Nach vielen Versuchen und detaillierten Computersimulationen fanden die Strahldynamiker des PSI
die Lösung in Form einer neuartigen Anordnung derMagnete. «Sie ist das Resultat unseres verbesserten
Verständnisses der Strahldynamik dieser Speicherringe», urteilt Seidel. Hinzu kamen die vielfältigen
Kompetenzen der rund 400 Mitarbeitenden für Grossforschungsanlagen. Diese reichen von der mechanischen Auslegung über die Erzeugung von Ultrahochvakuum bis zur genauen Berechnung der Magnetfelder
und der Vorhersage der Eigenschaften des Elektronenstrahls. «Bei dieser Komplexität reicht ein Fehler,
damit die Anlage nicht mehr läuft», so Seidel.

Nun führt das Projekt SLS 2.0 Seidel und Braun zusammen: Ersterer ist Leiter des Fachbereichs Grossforschungsanlagen und damit zuständig für den einwandfreien Betrieb der weltweit einmaligen Konzentration von Beschleuniger-basierten Grossforschungsanlagen auf dem Gelände des PSI. Letzterer ist Pro-

Nun kann die SLS 2.0 gebaut werden: Im Dezember
2020 hat der Bund ein Budget von 99 Mio. CHF bewilligt, weitere 17 Mio. CHF kommen vom PSI. Der Zeitplan sieht vor, die bisherige Anlage im Oktober 2023
abzuschalten und dort bis Ende 2024 die SLS 2.0
einzubauen.

Faszination

PSI

Mechanismus
einer Natriumpumpe
aufgeklärt

Drei Forscher an derExperimentierstation
Alvra am Freie-Elektronen-Röntgenlaser
SwissFEL freuen sichüber das gelungene
Experiment zur
Natriumpumpe.

Rhodopsine sind Proteine, die durch Licht
aktiviert werden. Sie ermöglichen zum
Beispiel den Sehvorgang oder regulieren
den Tag-Nacht-Rhythmus. Sie sind aberauch Teil von speziellen Pumpen in Zellmembranen, die Stoffe wie Natriumionen
aus biologischen Zellen transportieren.
Die genaue Funktionsweise einer dieser
Natriumpumpen konnten Forschende des
PSI mithilfe der Grossforschungsanlage
SwissFEL aufklären. Das ist ein wichtiger
Schritt, um die Anwendung solcher Natriumpumpen in der neurobiologischen Forschung zu verbessern. Gelingt es nämlich,
sie molekularbiologisch in Nervenzellen
einzubauen, dann ist es möglich, mit den
durch Licht aktivierten Pumpen die Reizweiterleitung zu blockieren. Das Fernziel:
die Entstehung neurologischer Krankheiten besser zu verstehen und neue Therapien zu entwickeln.

› Mahir Dzambegovic / PSI

Thorsten Schmitt (li)und Milan Radovic an
der Experimentierstation an der SLS des
PSI, wo die Messungenan dünnen Filmen aus
Strontium-IridiumOxid durchgeführt
wurden.

Elektronisches Material
massschneidern

Nanowirbel mit
besonderer Eigenschaft

Forschende des PSI haben zusammen mit Kollegenaus Polen, den USA und Frankreich an der Grossforschungsanlage Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS)
grundlegende Erkenntnisse über ein vielversprechendes Material gewonnen, das sich für zukünftige Anwendungen in der Datenspeicherung eignen könnte.
In ihren Experimenten mit dem Strontium-IridiumOxid Sr2IrO4 untersuchten sie gleichzeitig den Magnetismus sowie die elektronischen Eigenschaften vondünnen Materialfilmen und analysierten, wie sichdiese Eigenschaften durch Verzerrung der Filme gezielt einstellen lassen. Möglich machte diese Studieeine Röntgentechnik, bei der das PSI zur Weltspitze
gehört.

Um zukünftig grössere Datenmengen in noch kleineren elektronischen Bauteilen zu speichern oder sie
effizienter zu verarbeiten, interessieren sich Forschende für möglichst kleine magnetische Strukturen.
Eine dieser möglichen Strukturen sind sogenannte
Skyrmionen, Nanowirbel in magnetischen Materialien. Bisher waren nur Skyrmionen in ferromagnetischen Materialien bekannt. Forschende am PSI haben
nun erstmals auch antiferromagnetische Skyrmionen
erschaffen und sie an der Grossforschungsanlage
Schweizer Spallationsneutronenquelle SINQ nachgewiesen. Antiferromagnetische Skyrmionen lassen sichleichter steuern und sind daher ein entscheidender
Schritt in Richtung Anwendung als Datenspeicher.

› Markus Fischer / PSI

Skyrmionen sind Nanostrukturen: winzige
Wirbel in der magnetischen Ausrichtung derAtome. Hier einekünstlerische Darstellung dieses Zustands.
› Diego Rosales / PSI

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202025

Faszination

WSL Forschungsprogramm Energy Change Impact

WSL«WIR MÜSSENUNBEQUEMEFRAGEN STELLEN.»

26

Faszination

WSL Forschungsprogramm Energy Change Impact

Jede menschliche Aktivität tangiert
Landschaft und Ökologie. Selbst wenn
wir aus der Kernenergie aussteigen undauf erneuerbare Energien setzen. Astrid
Björnsen leitete das gemeinsame Forschungsprogramm von WSL und Eawag«Energy Change Impact». Es liefert präzise Daten für Potenzial und Verfügbarkeit
von erneuerbaren Energien im Land.
Frau Björnsen, Sie leiteten das Programm«Energy Change Impact». Gibt es Probleme mit alternativen Energieträgern? Die
Umsetzung der Energiestrategie 2050 bedingt einen radikalen Umbau der heutigen
Energieversorgung. Das ist mit Risiken verbunden, wirft neue Fragen auf, die erforscht werden müssen. Mein Chef sagte
mir: «Du übernimmst die Rolle der Spielverderberin, die die Auswirkungen kritischzu prüfen hat.»
Die Befürworter der Energiewende wollen
Gutes für die Umwelt tun. Das wollen wir
alle. Ein Zitat aus «Der Distelfink» drückt
das Dilemma wunderbar aus: «Auch die
Weisen und Guten sehen nicht immer dasEnde ihrer Handlung.»
Was meinen Sie damit? Die Menschheit
hat tolle Technologien erfunden, die uns
das Leben erleichtern. Aber jede Technologie hat auch negative Effekte, die wir nicht
vorhersehen konnten und jetzt korrigieren
müssen. Mit dem heutigen Kenntnisstandsollten wir in der Lage sein, die Konsequenzen unseres Handelns zu erkennen
und negative Auswirkungen der Energiewende zu minimieren. Dazu mussten wir
unbequeme Fragen stellen.
Zum Beispiel? Welche Landschaften sindwir bereit zu opfern? Dichtbesiedelt, verfügt die Schweiz nicht unbegrenzt überFreiräume, um Anlagen zur Gewinnung
erneuerbarer Energien aufzustellen. Zudem
sind intakte Landschaften und Erholungsräume für Mensch und Natur sehr wertvoll.
Haben Sie Antworten? Eine landesweite
Umfrage von WSL und ETH Zürich hat gezeigt, dass die Bevölkerung vorwiegend
dort für neue Anlagen zu haben ist, wo
bereits Infrastrukturen existieren. Auch
im Alpenraum.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Wasserkraft bleibt die bedeutendste
erneuerbare Energie des Landes. Siewird in Zukunft noch ausgebaut. Bei der
Wasserkraft wurden zahlreiche Fortschritte erzielt. Etwa die Fischgängigkeit
trotz Talsperren zu sichern. An anderen
Fragen arbeiten interdisziplinäre Forschungsteams. So ist das Geschiebemanagement eine Herausforderung, auchwegen des Klimawandels: Das Auftauen
des Permafrosts setzt zukünftig viel mehr
Geröll frei.
Und nun? Forschende der WSL, Eawag und
ETH Zürich untersuchen Umleitstollen für
das Geröll. In der Schweiz gibt es heutezehn betriebsfähige Sedimentumleitstollen an Stauanlagen, wie die Anlage
Solis an der Albula. Es geht darum, die
Verlandung von Speichern zu verringern
und den Sedimenttransport aufrechtzuerhalten. Künstlich erzeugtes Hochwasser
versorgt den unterliegenden Fluss mit
genügend Geschiebe, an dem er sich«abreagieren» kann. Dies verhindert die
Ufererosion und schafft Habitate.
Welche Auswirkungen hat der Klimawandel noch auf die Wasserkraft? Eine
spannende Frage. Die Schweiz bleibt
aufgrund ihrer geografischen Lage am
Alpenbogen ein Wasserschloss. Aber die
Gletscher verschwinden. Zurück bleiben
Mulden oder neue Seen. Forschende
untersuchen, inwieweit diese als Wasserspeicher genutzt werden könnten.
Woran denken Sie? Klimamodelle prognostizieren vermehrte Sommertrockenheit. Ein Forschungsteam lotet derzeit
mögliche Mehrzwecknutzungen vonWasserspeichern aus. Neben Wasserkraft
erheben auch Landwirtschaft, Trinkwasserversorgung und Natur Ansprüche
auf die Ressource.

Welche Rolle spielt die Biomasse? Diesezu nutzen, ist naheliegend. Landwirte
produzieren grosse Mengen an Hofdünger.
Und ein knappes Drittel des Landes sind
Wälder. Wir könnten mehr aus dem Waldherausholen. Tiefe Holzpreise, ein Überangebot an minderwertigem Sturmholz
und hohe Kosten der Holzernte machen
das unattraktiv. Eine intensivere energetische Nutzung kann sich auf die Artenvielfalt im Wald auswirken. Ob Holz langfristig
eine nachhaltige Ressource sein kann,muss sorgfältig abgeklärt werden. Der
Klimawandel ist dabei eine zusätzliche
Herausforderung.
Wie das? Wir wissen zwar, wie sich Wälder den steigenden Temperaturen anpassen werden. Wie sich aber extreme Trockenperioden auswirken, bilden unsere
Modelle nicht ab. Der Hitzesommer 2018etwa hat den Buchen zu schaffen gemacht. Kommen dann noch Schädlinge
und Sturm hinzu, verändert sich die Ressourcenverfügbarkeit schlagartig.
Bauern aber produzieren zuverlässig
Hofdünger. Bauern sind Individualisten,ihre Höfe eher klein und verstreut, waseine zentrale Nutzung des Hofdüngers
erschwert. Die Energiewende ist nicht nur
eine technologische Herausforderung.
Es geht immer auch um den Menschen.
Was sind die Resultate Ihres Forschungsprogramms? Genaue Kenntnisse über die
Verfügbarkeit erneuerbarer Ressourcen,
wie Biomasse, Wasser, Wind und Sonne.
Wir wissen, wie gross das Potenzial ist, wo
und wann es verfügbar ist. In Abstimmung mit den Szenarien zum zukünftigen
Energiebedarf ermöglichen diese Dateneine fundierte, kostengünstigere undumweltfreundlichere Planung.
Wie gelangen diese nun in die Praxis?
Mein Lieblingsthema! Forschende sollten
vermehrt «das Ende ihrer Handlung» imAuge haben: den Wissenstransfer in die
Praxis. Der frühe Einbezug potenzieller
Nutzer, vielleicht schon bei der Formulierung der Forschungsfragen, erleichtert uns
den Wissens- und Technologietransfer am
Schluss. Dazu müssten vermehrt Mittel– und damit meine ich nicht nur Geld,
sondern auch Personal und Zeit – zur
Verfügung gestellt werden. Die Schweizer
Energieforschung hat das erkannt.

27

Faszination

WSL

Neues Forschungszentrum zu Klimawandel,
Naturgefahren und Extremereignissen in Davos

Der globale Klimawandel schreitet voran und beeinflusst Wetterextreme und Naturereignisse im Alpenraum besonders stark. Dies hat gesellschaftliche undwirtschaftliche Folgen, wie der Bergsturz und dieanschliessenden Murgänge in Bondo im Bergell
gezeigt haben. Deshalb baut die WSL, die mit dem
SLF bereits im Alpenraum verankert ist, zusammen
mit dem Kanton Graubünden in Davos das neue
«Climate Change, Extremes, and Natural Hazards
Research Center» (CERC, cerc.slf.ch) auf. Dieses soll
die Auswirkungen des Klimawandels auf Extremereignisse im Alpenraum erforscht. Rund vierzig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich Themen
wie Frühwarnung, Gebirgsökologie, Schutzwald
oder Risikokommunikation widmen. Die ETH Zürich
beteiligt sich an zwei gemeinsamen Professuren– eine im Bereich alpine Massenbewegungen und
Permafrost, eine andere zu Auswirkungen desKlimawandels auf die Bergregionen. Alle Beteiligten
haben ihre Finanzierungsentscheide 2020 gefällt.
Das Zentrum, das am 1. Januar 2021 den Betrieb
aufnimmt, ist vorerst für zwölf Jahre gesichert.

Landesforstinventar:
den Schweizer Waldverstehen

Vom TrockenheitsSommer lernen

Alle zehn Jahre veröffentlichen die WSL und das Bundesamt für Umwelt (BAFU) gemeinsam einen Ergebnisbericht zum Landesforstinventar – so auch 2020.
Er zeigt, dass der Schweizer Wald besser vor Naturgefahren schützt als in der letzten Periode und dass
Waldstrukturen und Baumarten vielfältiger sind. Diessind erfreuliche Entwicklungen, auch im Hinblick auf
den zunehmenden Stress durch Trockenheit undStürme. Zu schaffen machen dem Wald Insektenbefall
und Krankheiten. Zudem werden Wälder in höheren
Lagen oftmals zu selten durchforstet. Beim Landesforstinventar ist die WSL verantwortlich für Planung,
Datenerhebung, Analyse und wissenschaftlicheInterpretation; das BAFU für die waldpolitische Auslegung.

Gemäss der neusten Klimaszenarien für die Schweiz
dürften wir in Zukunft häufiger sehr heisse undtrockene Sommer wie 2018 erleben. Die WSL startete
noch während der Trockenphase gezielte Untersuchungen zur Wirkung der Trockenheit. Während
sich schon im Sommer vielerorts das Laub verfärbte,
starben in den Folgejahren die Kronen mancher
Buchen ab, und bei der Fichte verdoppelten sich die
Borkenkäfer-Schäden. Die Forschenden entwickelten
eine Synthese zuhanden der Forstpraxis: Das kombinierte Auftreten von Trockenheit, Stürmen, Krankheiten und Schädlingen wird unsere Landschaften
grundlegend verändern – wir müssen heute aus
den Extremereignissen lernen und die Waldbewirtschaftung der Zukunft anpassen.

Naturgefahren berechnen und Extremereignisse simulieren: Schonheute ein wichtiges
Forschungsthema mit
praktischer Bedeutung.
› Ralph Feiner

Die Totholzmenge
hat zugenommen,
doch die Zielmengensind noch nichtüberall erreicht.
› Urs-Beat Brändli / WSLSammeln vonBlattproben in der
Krone einer Buche› Marco Walser / WSL

28

Faszination

Empa Urban Energy Systems

Empa«WIR MODELLIERENDIE ENERGIE-STADTDER ZUKUNFT.»E T H - R AT

Geschäftsbericht 202029

Faszination

Empa Urban Energy Systems

Gebäude, Quartiere und Städte
sind heute oft energietechnischveraltet. Häuser müssen energieeffizienter werden und Quartiere
mit erneuerbarer Energie versorgt
werden. In den Städten geht es
darum, Energieerzeugung und
Mobilität in nachhaltige Systemezu überführen. Komplexe Energiemodelle, die Kristina Orehounig
in ihrer Abteilung «Urban Energy
Systems» an der Empa erforscht.
Vom Kleinen ins Grosse. Vom Komplizierten ins Komplexe. Von der Architektur in die Bauphysik. Diesen
wissenschaftlichen Pfad hat Kristina Orehounig
beschritten. An der Technischen Universität Wien
studierte sie Architektur, promovierte in Gebäudesimulation und leitet nun seit zwei Jahren die Abteilung «Urban Energy Systems» an der Empa: Interdisziplinär, vernetzt und auf eine nachhaltige Zukunft ausgerichtet, werden hier Energiesysteme vonGebäuden, Quartieren, ja ganzen Städten erforscht.
Frau Orehounig, das Gebäude ist in urbanen Energiesystemen die kleinste Einheit. Was ist dortenergietechnisch die Herausforderung? Das einzelne
Gebäude ist hierzulande meist schon gebaut undverbraucht relativ viel Energie. Wir müssen die
Gebäude, abhängig von Typ und Standort, energetisch sanieren, z. B. mit Fassadendämmungenertüchtigen, Fenster austauschen, Dächer isolieren,um erst einmal weniger Energie zu verbrauchen.

«Ziel ist, in den Gebäuden fossile Energieträger zu eliminieren
und dort nur noch
wenig bis gar keine
Energie mehr zu verbrauchen.»«In der Stadt der Zukunft müssen dezentrale alternative Energiegewinnung und
Energieverbrauch in
Gebäuden sowie Elektromobilität optimalin einem einzigen
urbanen System verzahnt sein.»› Kristina Orehounig,
Leiterin von Urban
Energy Systems an
der Empa30

Und weiter? Wir müssen energieeffizientere Geräte
integrieren, fossilbeheizte Öl- und Gasheizungendurch erneuerbare Systeme ersetzen: Photovoltaik,um Strom zu gewinnen, Wärmepumpen, Solarthermie, Wärmekraftkopplung oder auch Fernwärme
für die Heizung. Ziel ist, im Gebäude keine fossilen
Brennstoffe mehr zu verwenden und nur noch
wenig bis gar keine Energie mehr zu verbrauchen.
Keine Energie? Die Bilanz muss stimmen. Es gibt
immer Zeiten des Energieverbrauchs. Diese kann ad
hoc durch eine Solaranlage auf dem Dach produziert
werden. Oder die im Winter benötigte Energie wird
im Sommer erzeugt und dann gespeichert.
Ist die Speichertechnologie ausgereift? Die Kurzzeitspeicherung ist kein Problem. Bei der Langzeitspeicherung sind schon Technologien entwickelt, werden
aber selten integriert. Das liegt auch daran, dass es

keine finanziellen Anreize gibt, da der Strommarkt
nicht geöffnet ist. Ein optimales Energiemanagement
erfordert Kenntnisse über das Mikroklima von Gebäuden oder Ansammlungen von Gebäuden im urbanen
Raum. Der Schritt vom Haus zum Quartier erhöht die
Komplexität der Modelle, und diese werden zum BigData-Projekt: Eine Fülle von Daten von Wetterstationen, Temperaturen oder Beschattungen von Häusern
müssen aufbereitet sein, damit der Energieverbrauch
von Wohneinheiten und der ideale Energiemix ineinem Quartier errechnet werden können.
Frau Orehounig, welche konkreten Erkenntnisse ziehen Sie aus den von Ihnen errechneten Modellen?
Wir legen für ein Quartier das optimale Energiesystem
aus und berechnen, wie viele Wärmepumpen oder
Photovoltaik-Zellen wir integrieren müssen, ob Speichertechnologie oder ein Wärmenetz benötigt wird.
Wir entwerfen ein Layout für den optimalen Betrieb,
zeigen auf, wie die Energie fliessen muss. Damit
minimieren wir die Kosten und den CO2-Ausstoss.
Ist das der Weg zur energieeffizienten Stadt vonmorgen als einem nachhaltig ökologischen Raum?
Mit unseren Modellen können wir inzwischen urbane
Quartiere abbilden. In einer ganzen Stadt ist die
Komplexität höher. Wir können nicht jedes Gebäude
detailliert darstellen, es braucht Vereinfachungen.
Auch die Zukunft muss miteinbezogen werden,z. B. die Effekte des Klimawandels. So wird unter
Umständen nicht Wärme, sondern Kühlung zum
Thema. Ebenso wie die urbane Mobilität, die keine
fossile, sondern nur eine elektrische sein kann. Und
die alternative Energiegewinnung wird stärker vor
Ort, also dezentral, zu gewinnen sein. All das muss
im städtischen Raum zukünftig optimal ineinandergreifen.
Die Forscherteams rund um die Abteilungsleiterinhaben bei der Entwicklung ihrer Modelle eng mit
Energieversorgern, Städten und Gemeinden zusammengearbeitet. Mittlerweile ist die daraus resultierende Software so weit ausgereift, dass beliebige
urbane Quartiere energetisch betrachtet und beurteilt
werden können. Der Datenpool wird nun laufend
vergrössert, so dass Forschende dort, wo konkrete
Messdaten fehlen, auf Erfahrungswerte vergleichbarer
urbaner Räume zurückgreifen können.
Frau Orehounig, Ihre Forschungen sollten grossflächig den Weg in die Praxis finden. Wie steht es
damit? Das geschieht auch. Innerhalb unserer Abteilung haben sich einige Forschende zusammengetan
und als Empa-Spin-off das Start-up «Sympheny»gegründet. Sie wollen unsere Plattform zu einer einfach bedienbaren App weiterentwickeln und kommerzialisieren. Ziel ist, Energieplanern nachhaltige
und kostengünstige Lösungen für Energieversorgungen von Stadtteilen, Bezirken, Standorten, Dörfern
oder auch Städten zur Verfügung zu stellen.

Faszination

Empa

Auf dem Weg
zu Spin-Computern
Oben: Rastertunnelmikroskopie-Aufnahme einer Graphen«Nano-Fliege» mit
magnetischem Moment(Pfeile). Unten: Molekülmodell einer Graphen-«Nano-Fliege»
mit magnetischem
Moment (Pfeile).
› EmpaE T H - R AT

Graphen-Nanostrukturen können je nach Formund Ausrichtung der Ränder unterschiedliche Eigenschaften besitzen, etwa elektrisch leitend, halbleitend oder isolierend sein. Eine Eigenschaft war
bisher aber praktisch unmöglich: Magnetismus.
Empa-Forschenden ist es gemeinsam mit internationalen Partnern gelungen, eine magnetische GraphenNanostruktur zu synthetisieren, die bereits in den
1970er Jahren theoretisch vorhergesagt wurde undin etwa die Form einer Smoking-Fliege hat – einwichtiger Schritt in Richtung Spin-basierter Informationsverarbeitung («Spintronik»), die bei Raumtemperatur funktioniert und schnellere Computer
mit niedrigerem Stromverbrauch verspricht.

Mit KI Materialien
revolutionieren

Hochleistungsbatterien
der Zukunft

Dank akustischer und optischer Sensoren und mit
Hilfe Künstlicher Intelligenz (KI) konnten EmpaForschende nachweisen, dass das von ihnen entwickelte Verfahren in der Lage ist, die Qualität 3Dgedruckter Metallteile zu kontrollieren – in Echtzeit,
während des Herstellungsprozesses. Dabei werden
Defekte unmittelbar erkannt und direkt ausgebessert. Empa-Forschende nutzen KI und Maschinelles
Lernen auch, um Holz neuartige Eigenschaften zu
verleihen und diese im Veredlungsprozess zu kontrollieren. Gemeinsam mit «Swiss Wood Solutions»,
einem Spin-off der Empa und der ETH Zürich, entwickeln sie in einem Innosuisse-Projekt ein digitales
Auswahl- und Verarbeitungsverfahren, um aus
einheimischem Fichten- und Ahornholz HightechHartholzprodukte von gleichbleibender Qualität
herzustellen. Gleichzeitig analysierte ein EmpaTeam im Rahmen einer TA-SWISS-Studie Chancen
und Risiken der KI für unsere Gesellschaft. Daraus
resultierten Empfehlungen für Bereiche wie Arbeit,
Bildung und Forschung, Konsum, Medien und Verwaltung.

Der Bedarf an Batteriespeichern wächst massiv. Die
Empa erforscht daher neue umweltfreundliche undsichere Batteriekonzepte, wie leistungsfähigere undlanglebigere Festkörperbatterien. So entwickelte sie
etwa eine Dünnschichtkeramik, die rund hundertmal
besser leitet als bisherige Elektrolytmaterialien – undsich industriell herstellen lässt. In dem von der EU
mit 10 Mio. EUR geförderten SeNSE-Projekt, an dem
elf Partner aus sieben Ländern unter der Leitung von
Empa-Forscher Corsin Battaglia zusammenarbeiten,
entstehen Lithium-Ionen-Batterien der nächsten
Generation. Battaglia vertritt die Schweiz zudem inder Forschungsinitiative BATTERY 2030+, deren Ziel es
ist, Europa in der Batterieentwicklung und -produktion an die Weltspitze zu bringen. Und an der Empa
entwickelte, nicht brennbare Elektrolyte sollen gar
das Recycling von Lithium-Ionen-Batterien vereinfachen. Im September 2020 nahm der Elektrofahrzeughersteller Kyburz eine neue Batterie-Recyclinganlage
in Betrieb, die mehr als 90 % der Metalle zurückgewinnt und in Zusammenarbeit mit Empa-Fachleuten
konzipiert wurde.

Geschäftsbericht 202031

Faszination

Eawag

Biodiversitätsforschung im interdisziplinären Umfeld

EAWAG

ALLES IST VERNETZT— VIELE VERLUSTE
SIND IRREVERSIBEL

32

Faszination

Eawag

Biodiversitätsforschung im interdisziplinären Umfeld

Die Artenvielfalt auf der Erde nimmt
dramatisch ab. Bei der Eawag hat
die Forschung über Biodiversität
seit jeher eine grosse Tradition. Mit
modernen Forschungsansätzen undeinem stark interdisziplinären Umfeld, das weltweit nahezu einzigartig
ist, will sie auch dazu beitragen, dass
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
die notwendigen Grundlagen haben,um Biodiversität zu verstehen undzu erhalten.

«An der Eawag findet
Biodiversitätsforschungüber alle aquatischenÖkosysteme und viele
Organismengruppen
hinweg statt. So lassensich auch komplexe
Kaskadeneffekte erforschen.»› Professor Florian

Altermatt, Co-Leiterder «Blue-Green Biodiversity»-Forschungsinitiative

Die menschengemachte
Veränderung der Biodiversität auf dem
blauen Planeten
wird inzwischen als
Massenaussterben bezeichnet, ähnlich wie
das der Dinosaurier.

E T H - R AT

Was Florian Altermatt, Professor für Aquatische Ökologie an der Universität Zürich und Gruppenleiter inder Abteilung Aquatische Ökologie der Eawag, zu
berichten hat, ist alarmierend: «Der Verlust der Biodiversität hat dramatische Ausmasse angenommen»,konstatiert der Wissenschaftler, «wir sehen weltweit
teilweise 50-90 % Rückgänge der Populationen,
gerade in aquatischen Lebensräumen. Rund eine
Million Arten ist vom Aussterben bedroht.» Die menschengemachte Veränderung der Biodiversität auf
dem blauen Planeten wird inzwischen als Massenaussterben bezeichnet, ähnlich wie das der Dinosaurier vor rund 66 Millionen Jahren. Das Aussterben vonArten ist irreversibel, und die Biodiversitätsveränderungen sind vor allem durch Veränderungen in derLandnutzung, Klimawandel, Verschmutzung vonÖkosystemen, direkte Verfolgung von Populationenoder auch durch invasive Arten bedingt. «All das ist
der Wissenschaft seit Jahrzehnten bekannt», so Altermatt, «die Menschheit verfügt vermutlich noch überein kleines Zeitfenster von zwei, drei Jahrzehnten,
um diese Entwicklung umzudrehen.»Seit den 1980er Jahren hat sich die Biodiversitätsforschung in der Wissenschaft intensiviert und sich mit
der Zeit auch mehr gesellschaftlich relevanten Fragenzugewandt. Ursprünglich kam diese aus der taxonomischen Forschung, bei der Biodiversität nach bestimmten Kriterien beschreibend klassifiziert wurde,sowie aus der Ökologie, in der man die funktionelle
Bedeutung von Biodiversität oder auch Interaktionen
von Arten wissenschaftlich untersucht hat. Gleichzeitig wurde immer stärker erkennbar, dass Biodiversität und Artenzusammensetzung durch menschengemachte Umweltveränderungen negativ beeinflusst
werden. All dies führte am Umweltgipfel von Rio 1992

Geschäftsbericht 2020

zur Biodiversitätskonvention der Vereinten Nationen.
«Das war ein prägender Moment, mit dem das Themader Biodiversität auch ausserhalb der Wissenschaftsgemeinde ins Bewusstsein rückte», so Altermatt.
Die Eawag deckt in der Biodiversitätsforschung inverschiedenen Bereichen eine grosse Skalenbreite
ab. So kann an zentralen, grundsätzlichen Fragengeforscht werden: Wie entsteht Biodiversität? Wiekann diese erhalten bleiben? Wie beeinflusst Biodiversität ökologische Prozesse? Dies geschieht etwa
auf der Ebene von Bakterien beispielsweise in Abwasserreinigungsanlagen. Oder auf der Ebene vonnatürlichen Ökosystemen: Wie tangiert eine Veränderung der Algengemeinschaften in Seen die Biodiversität von wirbellosen Organismen oder Fischen?
«An der Eawag wird Biodiversitätsforschung überdie ganze Bandbreite aquatischer Ökosysteme abgedeckt», bilanziert Altermatt. So lassen sich komplexe trophische Kaskadeneffekte erforschen, diesich ergeben, wenn sich Nahrungsketten auf verschiedenen Ebenen verändern. Involviert ist dabei
oft die gesamte interdisziplinäre Forschungsgemeinde an der Eawag, verschiedenste Disziplinen
von der Ingenieurin über die Sozialwissenschaftlerin
bis zum Feldökologen. Ähnlich ausgefeilt ist inzwischen auch der Forschungsansatz, der an der Institution gewöhnlich zur Anwendung kommt. Die gleichen Fragestellungen werden theoretisch studiertund mathematisch modelliert, parallel dazu unter
kontrollierten Bedingungen im Labor experimentell
untersucht und in kleinen Modell-Ökosystemen
erforscht sowie später auf die gesamte Landschaftübertragen. Im Grunde ist dies die komplexitätsreduzierende Formel, um anwendungsorientierte
Resultate zu erhalten.
In diesem Kontext ist auch die jüngste strategische
Forschungsinitiative «Blue-Green Biodiversity» (BGB)
zur interdisziplinären Erforschung der «blau-grünen»,aquatisch-terrestrischen, Biodiversität zu sehen, die
gemeinsam mit der WSL getragen wird. Im Herbst 2017
hatte der Bundesrat einen Aktionsplan zur Strategie
Biodiversität verabschiedet, der unter anderem die
Biodiversität durch ökologische Infrastrukturen undArtenförderung entwickeln soll. Der ETH-Rat hat nun
diesen Ball aufgenommen und unterstützt die auf
fünf Jahre bis 2024 angelegte BGB-Initiative mit
6,5 Mio. CHF. Unter der Co-Leitung des Eawag-Forschers Altermatt und der WSL-Wissenschaftlerin
Catherine Graham, Gruppenleiterin für Räumliche
Evolutionsökologie und ausserordentliche Professorin
für Ökologie und Evolution an der Stony Brook University in den USA, werden damit Synergien geschaffen, um die international anerkannte Umweltforschung der beiden Forschungsanstalten zu stärken.
Ziel ist es dabei, die Biodiversität an der Schnittstelle
von aquatischen und terrestrischen Ökosystemen zu
erforschen.

33

Faszination

Eawag

Netzwerke statt Stammbäume
In einer neuen «Nature»-Studie beschreibt ein Teamder Eawag und der Universität Bern frappante Unterschiede in Geschwindigkeit und Häufigkeit der Artbildung von ansonsten ähnlichen Fischen. Die Forschenden erklären die super häufige und superschnelle Artbildung mit einem Modell, das Evolution
von Arten nicht als Stammbaum beschreibt, sondern
als genetisches Netz, in dem Arten immer wieder

Erbgut austauschen. Unter günstigen ökologischen
Bedingungen beschleunigt der Austausch von Erbgutvarianten die Bildung neuer Arten massiv. Eine wichtige Rolle spielen dabei «Indels» – kurze, bisher
wenig beachtete «fakultative» DNA-Sequenzen. Die
Studie beruht auf Genomanalysen von 100 Buntbarsch-Arten aus dem Viktoriasee und Vergleichen
mit über 1600 Verwandten weltweit.

Projekt LeCo:
Legionellen-Bekämpfung
in Gebäuden

Planungshilfe fürFilter mit granulierter
Aktivkohle

Als Reaktion auf die zunehmende Häufigkeit vonLegionellose-Fällen in der Schweiz hat das Bundesamt für Lebensmittelsicherheit und Veterinärwesen(BLV) Anfang 2020 das Forschungsprojekt LeCo (Legionellen-Bekämpfung in Gebäuden) lanciert, an dem
sich auch das BAG und das BFE beteiligen. In den
nächsten vier Jahren untersucht ein multidisziplinäresTeam unter Leitung der Eawag, wie das LegionellenInfektionsrisiko beim Duschen bewertet werden
kann. Zudem wird eine Verbesserung der Probenahmestrategie angestrebt und die Anwendung
von Schnellnachweisverfahren zur korrekten Erkennung von Kontaminationen in Gebäuden optimiert.
Weiter gilt es, die Zusammenhänge zwischen
Infektionsquellen in der Umwelt und Krankheitsfällen zu erfassen und neue Erkenntnisse zur Ökologie von Legionellen in Trinkwassersystemen zu
erlangen. Letztendlich sollen Managementstrategien
zur Verringerung des Risikos einer Legionellenkontamination in Gebäuden entwickelt werden.
Neben den Forschungsaspekten stehen aber auchdie Sensibilisierung und der verstärkte Austauschzwischen verschiedenen betroffenen Akteuren
im Fokus. Des Weiteren soll die nationale undinternationale Zusammenarbeit in diesem
Themenfeld gestärkt werden.

Der Ausbau der Schweizer Kläranlagen mit einer
zusätzlichen Stufe zur Elimination von organischen
Spurenstoffen läuft. Die sogenannte Micropoll-Strategie hat der Bund vorgegeben. Der Verband Schweizer
Abwasser- und Gewässerschutzfachleute VSA betreibt
ausserdem die Plattform «Verfahrenstechnik Mikroverunreinigungen». Zahlreiche Grundlagen zur Strategie und zu den Verfahren wurden an der Eawag erforscht. Eingesetzt werden bisher die Ozonung (z.B.
in der ARA Dübendorf) und Filter mit granulierter
Aktivkohle GAK (z. B. in der ARA Altenrhein). GAK-Filter
werden von den Experten als interessante Technologie
bezeichnet, aber es gibt immer noch Unsicherheiten
und offene Fragen, etwa zur Dimensionierung derAnlagen. Im Dezember 2019 haben daher die Eawag
und der VSA einen Workshop zur Spurenstoffelimination mit GAK-Filtration durchgeführt. Neben Vertreterinnen und Vertretern aus der Forschung haben sichauch ARA-Betreiber, Ingenieurbüros sowie Fachleutevom BAFU und dem VSA beteiligt. Aus dem Workshop
ist nun ein breit abgestütztes Konsenspapier entstanden. Das Dokument gibt Sicherheit bei Planung und
Betrieb der Spurenstoffelimination mit GAK-Filtern auf
Schweizer Kläranlagen. Wie Mitorganisator Marc Böhler
von der Eawag betont, ist es auch mit Kolleginnen
und Kollegen aus Deutschland abgesprochen. Eawag
und VSA leisten damit einen wichtigen Beitrag,
um die Praxis bei der Umsetzung der Spurenstoffelimination zu unterstützen.
Eine Elektronenmikroskopaufnahme
von Bakteriengemeinschaften in einem
Duschschlauch› Frederik Hammes, ZMB, UZH

Pilotversuche
zur GAK-Filtration
auf der ARA Muri
› Eawag34

GOVERNANCE
Aufbau und Führung

36

Kontrolle und Revision

39

Beteiligungen und Kooperationen

39

Organisation und Leitungsgremien

40

Professorengeschäfte43
Mitglieder des ETH-Rats

44

Personalgeschäfte46
Risikosituation und Risikomanagement

48

35

Governance

Aufbau und Führung

Aufbau und Führung
des ETH-Bereichs

Der Bund betreibt gemäss Bundesverfassung (Art. 63a Abs. 1) die
Eidgenössischen Technischen Hochschulen. Das ETH-Gesetz konkretisiert als Trägergesetz des ETHBereichs diesen Auftrag. Zugleichbildet es zusammen mit Art. 64
Abs. 3 BV die rechtliche Grundlage
für den Betrieb der vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs.
Der ETH-Bereich: Gesetzliche Grundlagen
Stellung, Aufbau und Aufgaben des ETH-Bereichs sindim Bundesgesetz über die Eidgenössischen Technischen Hochschulen vom 4. Oktober 1991 (ETH-Gesetz)
umschrieben. Der ETH-Bereich ist im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben autonom und gemäss ETH-Gesetz dem zuständigen Departement zugeordnet. Seit
Anfang 2013 ist dies das Eidgenössische Departement
für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF). Das
ETH-Gesetz definiert die Autonomie der beiden ETH
und der vier Forschungsanstalten. Der ETH-Rat ist das
strategische Führungs- und Aufsichtsorgan des ETHBereichs.
Im November 2019 überwies der Bundesrat dem Parlament den Entwurf für eine Teilrevision des ETH-Gesetzes mit einer entsprechenden Botschaft. Die zur
Diskussion stehenden Neuregelungen betreffen insbesondere die Umsetzung von Empfehlungen derEidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) bezüglich dergenerellen Aufsichtskompetenzen des ETH-Rats undzweier Corporate-Governance-Leitsätzen (Einschränkung des Stimmrechts und Ausstand für institutionelle Mitglieder des ETH-Rats). Diverse personalpolitische Änderungen (namentlich für eine Anstellungnach dem ordentlichen Altersrücktritt und die Verlängerung befristeter Arbeitsverträge) sowie die Schaffung einer rechtlichen Grundlage für den Verkaufüberflüssiger erworbener oder für den Eigengebrauch
erzeugter Energie, für Disziplinarmassnahmen sowie
für Sicherheitsdienste und Videoüberwachung sindweitere geplante Anpassungen. In der Sommersession
2020 befasste sich erstmals der Nationalrat mit derVorlage, in der Herbstsession 2020 der Ständerat. Die
Gesetzesanpassungen sollen voraussichtlich im Verlauf des Jahres 2021 in Kraft treten.

36

Aufgaben und Führung
Gemäss der Zweckbestimmung in Art. 2 ETH-Gesetz
sollen die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten (Institutionen des ETH-Bereichs) Studierende undFachkräfte auf wissenschaftlichem und technischem
Gebiet ausbilden und die permanente Weiterbildung
sichern, durch Forschung die wissenschaftlichen Erkenntnisse erweitern, den wissenschaftlichen Nachwuchs fördern, wissenschaftliche und technische
Dienstleistungen erbringen, Öffentlichkeitsarbeit leisten und ihre Forschungsergebnisse verwerten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs orientieren sichbei der Erfüllung ihrer Aufgaben an international anerkannten Standards. Sie berücksichtigen die Bedürfnisse der Schweiz und pflegen die internationale Zusammenarbeit.
Strategische Ziele und Zahlungsrahmen
Die politische Führung des ETH-Bereichs liegt beim
Bundesrat und beim eidgenössischen Parlament.
Als zentrale Führungsinstrumente dienen die Botschaft zur Förderung von Bildung, Forschung und Innovation (BFI-Botschaft) und die darauf abgestimmten
Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETH-Bereich. Ein strategisches Controlling durch den ETHRat ergänzt die politischen Instrumente und gibt Auskunft über die Rechnungsführung sowie über die Auftragserfüllung.
Berichterstattung
Der ETH-Rat erstattet dem Bundesrat jährlich Berichtüber den Grad der Erreichung der Strategischen Ziele
und darüber, wie der Beitrag aus der Trägerfinanzierung des Bundes durch den ETH-Bereich verwendet
wird. Auf Basis der Berichterstattung des ETH-Rats
informiert der Bundesrat das Parlament im Rahmenseiner Berichterstattung. Jeweils nach der Hälfte der
BFI-Periode erstellt der ETH-Rat einen Selbstevaluationsbericht, der zu Themen Stellung nimmt, die derzuständige Bundesrat festgelegt hat, u. a. auch zur
Erreichung der Strategischen Ziele. Dieser Selbstevaluationsbericht dient als Grundlage für die dem
WBF obliegende Evaluation des ETH-Bereichs durcheine international zusammengesetzte Expertengruppe(Peer Review).
Das WBF orientiert das Parlament jeweils im Rahmen
des Antrags für die nächste BFI-Periode in einem
Zwischenbericht über den Stand der ZielerreichungGovernance

Aufbau und Führung(Art. 34a ETH-Gesetz). Mit der strategischen Führung
des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat betraut (s. nächsten
Abschnitt). Die operative Führung der einzelnen Institutionen des ETH-Bereichs liegt bei den Schulleitungen der beiden ETH und den Direktionen der vier
Forschungsanstalten. Die Institutionen des ETH-Bereichs nehmen gemäss Art. 4 Abs. 3 ETH-Gesetz die
Zuständigkeiten wahr, die nicht ausdrücklich dem
ETH-Rat übertragen sind.
ETH-Rat: Aufgaben und Arbeitsweise
Der ETH-Rat bestimmt die Strategie des ETH-Bereichs
im Rahmen der Strategischen Ziele des Bundesrats,
vertritt den ETH-Bereich gegenüber Politik und Bundesbehörden, erlässt Vorschriften über das Controllingund führt das strategische Controlling durch. Zudem
genehmigt er die Entwicklungspläne der Institutionen des ETH-Bereichs, überwacht ihre Umsetzungund übt die Aufsicht über den ETH-Bereich aus(Art. 25 ETH-Gesetz). Er schliesst mit den Institutionen
die Zielvereinbarungen ab und teilt, namentlich gestützt auf ihre Budgetanträge, die Bundesmittel zu(Art. 33a ETH-Gesetz). Er stellt dem Bundesrat den Antrag zur Wahl bzw. Wiederwahl der Präsidentinnen
oder Präsidenten der beiden ETH sowie der Direktorinnen oder Direktoren der vier Forschungsanstalten(Art. 28 Abs. 1 und 7 ETH-Gesetz). Ferner ernennt er
die übrigen Mitglieder der Schulleitungen der beiden
ETH und der Direktionen der vier Forschungsanstalten(Art. 28 Abs. 4 und 7 ETH-Gesetz). Schliesslich ernennt
er, auf Antrag der Präsidentinnen oder Präsidenten
der beiden ETH, die Professorinnen und Professoren(Art. 14 Abs. 2 und 3 ETH-Gesetz).

Struktur des
ETH-Bereichs* Arbeitsverhältnisse
inkl. Doktorierenden,Stand: 31. Dezember
2020

Seine Aufsichtsfunktion nimmt der ETH-Rat mithilfe
folgender Instrumente wahr: periodisches Reporting
der Institutionen über die Ressourcen (Finanzen, Personal, Immobilien), jährliche Berichterstattung derInstitutionen über den Stand der Auftragserfüllung
gemäss Zielvereinbarung, jährliche Gespräche (diesogenannten Dialoge) zwischen dem ETH-Rat undden Institutionen des ETH-Bereichs im Rahmen desstrategischen Controllings, Behandlung der an ihn
adressierten Aufsichtsbeschwerden unter Wahrung der
Subsidiarität und der Autonomie der Institutionen sowie Berichte der Institutionen im Rahmen ihrer Risikomanagementsysteme. Ferner bewertet das Internes Audit des ETH-Rats die Risikomanagementprozesse, das interne Kontrollsystem (IKS) sowie die
Governance-Prozesse der Institutionen und erstattet
dem ETH-Rat darüber Bericht.
Die Geschäftsordnung des ETH-Rats ist in den Rechtssammlungen des Bundes publiziert. Der ETH-Rat hält
in der Regel pro Jahr fünf zweitägige Sitzungen ab
und setzt für die Dialoge mit den Institutionen des
ETH-Bereichs zusätzliche Sitzungstage an. Die Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats zeichnet fürperiodische Einzelgespräche mit den Präsidentinnen
oder Präsidenten der beiden ETH sowie mit den Direktorinnen oder Direktoren der Forschungsanstalten
verantwortlich.
Zweimal pro Jahr finden Gespräche zwischen dem Eigner, vertreten durch das WBF und das Eidgenössische
Finanzdepartement (EFD), und dem ETH-Rat, vertreten durch dessen Präsidentin oder Präsidenten, statt.

ETH-Bereich

ETH-Rat
1 1 Mitglieder
56 Mitarbeitende (Stab, Internes Audit, Beschwerdekommission)

Eidgenössische Technische Hochschulen

ETH Zürich

EPFL

23 422 Studierende und Doktorierende
12 855 Mitarbeitende *11  813 Studierende und Doktorierende
6 358 Mitarbeitende *Forschungsanstalten

E T H - R AT

PSI

WSL

Empa

Eawag

2 097
Mitarbeitende *564
Mitarbeitende *1 022
Mitarbeitende *520
Mitarbeitende *Geschäftsbericht 202037

Governance

Aufbau und Führung

Audit- und Geschäftsausschuss
Der Auditausschuss unterstützt den ETH-Rat bei der
Finanzaufsicht sowie bei der Überwachung des Risikomanagements, des IKS und der Revisionstätigkeit.
Er setzt sich in der Regel aus zwei bis drei von derGeschäftsführung unabhängigen «externen» Mitgliedern des ETH-Rats zusammen, kann jedoch auchweitere Personen mit beratender Stimme beiziehen.
Die Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats, die
Leiterin oder der Leiter des Internen Audits sowie die
Leiterin oder der Leiter des Stabsbereichs Finanzen
des ETH-Rats nehmen an den Sitzungen mit beratender Stimme teil.
Der Geschäftsausschuss unterstützt den ETH-Rat bei
der Vor- und Nachbereitung von Sitzungen, bei der
Besetzung von Leitungspositionen der Institutionen
des ETH-Bereichs sowie bei der Wahrnehmung derArbeitgeberfunktion. Er pflegt den Kontakt zu den
Sozialpartnern. Er setzt sich zusammen aus der Präsidentin oder dem Präsidenten des ETH-Rats (Vorsitz), den jeweiligen Präsidentinnen oder Präsidenten der beiden ETH, der Vertreterin oder dem Vertreter
der Forschungsanstalten sowie der oder dem Delegierten der Hochschulversammlungen. Die Geschäftsführerin oder der Geschäftsführer und, bei Bedarf,
weitere Mitarbeitende des Stabs des ETH-Rats nehmen an den Sitzungen teil.

Entschädigung des ETH-Rats
Die Präsidentin des ETH-Rats ad interim bezog im
Januar 2020 für ihr Pensum von 50 % ein Bruttogehalt von 15 265 CHF (bei einem Jahreslohn von 366 366
CHF für 100 %). Zusätzlich leistete der Arbeitgeber
Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von 961 CHF. Derneue Präsident des ETH-Rats bezog von Februar bis
Dezember 2020 für sein Pensum von 80 % ein Bruttogehalt von 268 668 CHF (bei einem Jahreslohn von
366 366 CHF für 100 %). Zusätzlich leistete der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von 73 954
CHF. Der neue Präsident ist bei der Pensionskasse desBundes versichert, nach deren Reglement sich die
Arbeitgeberbeiträge richten.
Die beiden Vizepräsidentinnen (ad interim und ehemalige), die in keinem Arbeitsverhältnis mit einer Institution des ETH-Bereichs stehen, bezogen 2020 für
Januar und den Zeitraum von Februar bis Dezember
eine Pauschale von insgesamt 26 000 CHF (jeweils prorata). Die anderen vier externen Mitglieder des ETHRats bezogen 2020 je eine Pauschale von 20 000 CHF.
Zusätzlich wurden ihnen insgesamt 54 500 CHF für
Dialoggespräche, für die Wahlvorbereitungskommission und für Sitzungen des Auditausschusses (inkl.
insgesamt 6000 CHF Pauschalentschädigungen fürden Vorsitz Auditausschuss und die damit verbundene Prüfung der Jahresrechnung) ausbezahlt. Zudem wurden ihnen die Spesen auf der Grundlage
der Verordnung des ETH-Rats vom 11. April 2002 überden Ersatz von Auslagen im ETH-Bereich erstattet.
Die «institutionellen» Mitglieder des ETH-Rats, die ineinem Arbeitsverhältnis zu einer Institution des ETHBereichs stehen, beziehen kein zusätzliches Honorar
für ihre Tätigkeit im ETH-Rat. Von der 70-ProzentStelle der Delegierten der Hochschulversammlungender beiden ETH übernahm der ETH-Rat 40 % von den
der EPFL entstehenden Lohn- und Sozialversicherungskosten (inkl. Spesenentschädigung), um die Unabhängigkeit der Delegierten von einer Institution zu
gewährleisten.

38

GovernanceKontrolle und Revision / Beteiligungen und Kooperationen

Kontrolle und RevisionInternes Kontrollsystem
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen jeweilsüber ein IKS (Art. 35abis ETH-Gesetz). Es wurde unter
Verwendung der Vorlage des Bundes eingeführt. Es
soll die Vermögenswerte des ETH-Bereichs schützen,
Fehler und Unregelmässigkeiten bei der Rechnungsführung verhindern sowie die Ordnungsmässigkeit
der Rechnungslegung und eine verlässliche Berichterstattung sicherstellen. Es ist Bestandteil der Revision durch die EFK oder durch die von ihr beauftragte
Revisionsstelle. Der Fokus liegt auf den finanzrelevanten Geschäftsprozessen.
Internes Audit
Das Interne Audit führt die interne Revision für die
Institutionen des ETH-Bereichs durch (Art.  35ater Abs. 1
ETH-Gesetz und Art. 11 Finanzkontrollgesetz). Administrativ ist es direkt dem Präsidenten des ETH-Rats
unterstellt, während der Auditausschuss die Tätigkeit überwacht. Das Interne Audit erbringt unabhängige und objektive Prüfungsdienstleistungen und
unterstützt den ETH-Bereich bei der Erreichung seiner Ziele. Es ist zudem für die Koordination und die
Unterstützung der externen Revision des ETH-Bereichszuständig.
Revisionsstelle
Die EFK erfüllt die Aufgabe der externen Revision fürden ETH-Bereich (Art. 35ater Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie
prüfte im Jahr 2020 die konsolidierten Abschlüsse der
beiden ETH sowie den konsolidierten Abschluss des
ETH-Bereichs und führte Zwischenrevisionen durch.
Die EFK führt die Prüfungen der Forschungsanstalten
in Zusammenarbeit mit der Firma PricewaterhouseCoopers (PwC) durch. Die Berichterstattung der EFK
zur Revision der konsolidierten Rechnung des ETHBereichs umfasst einen Revisionsbericht und einen«Umfassenden Bericht». Diese Berichte werden jährlich im Auditausschuss mit Vertretern der EFK besprochen. Im Jahr 2020 stellte die EFK dem ETH-Rat den
Betrag von total 538 576 CHF (davon 326 793 CHF fürdie Abschlussrevisionen 2019 und 211 783 CHF für die
Zwischenprüfung der Jahresrechnung 2020) in Rechnung.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Informationspolitik
Der ETH-Rat ist kraft seiner gesetzlichen Aufgabe eine
Scharnierstelle zwischen Wissenschaft, Politik undGesellschaft. Er hat sich in seiner Geschäftsordnung
einer wahren, sachgerechten und transparenten
Kommunikation zum Nutzen der Gesellschaft verpflichtet sowie dem Ziel, die Entscheide des Rats zu
erläutern und die Rolle sowie den Ruf des ETH-Bereichs zu stärken. Die Verantwortung liegt beim Präsidenten. Zentrale Kommunikationsinstrumente sinddie jährliche Berichterstattung des ETH-Rats an den
Bund, die Website www.ethrat.ch, gezielte Medienarbeit sowie die fallweise Beleuchtung relevanter
Fakten und Positionen, insbesondere zur Bildungs-,
Forschungs- und Innovationspolitik.

Beteiligungen und Kooperationen
Gestützt auf Artikel 3a ETH-Gesetz können die beiden
ETH und die vier Forschungsanstalten im Rahmen derStrategischen Ziele und der Weisungen des ETH-Rats
zur Erfüllung ihrer Aufgaben Gesellschaften gründen,sich an solchen beteiligen oder auf andere Art mit
Dritten zusammenarbeiten. Unter den Ziffern 20 und
35 der Jahresrechnung im Geschäfts- bzw. Finanzbericht des ETH-Rats werden die Beteiligungen sowie die
Beziehungen zu beherrschten und assoziierten Einheiten aufgelistet. Es handelt sich dabei hauptsächlich
um Beteiligungen an Stiftungen bzw. einfachen Gesellschaften, die die Vorgaben der Rechnungslegung
erfüllen. Die beherrschten Einheiten Société du Quartier d’Innovation (SQIE) und Société du Quartier Nordde l’EPFL (SQNE), die Gebäude im Finanzierungsleasing
mit Verträgen über eine Mietdauer von 30 Jahren
unterhalten, generieren daraus Geldabflüsse von rund
9 Mio. CHF pro Jahr. Bei den assoziierten Einheiten ist
die Beteiligung an der ETH Zurich Foundation von Bedeutung. Der Beitrag an das Jahresergebnis des ETHBereichs betrug 32 Mio. CHF.

39

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Leitungsgremien des ETH-Bereichs

Präsidium und Mitglieder des ETH-Rats—— Prof. Dr. Michael O. Hengartner 1, Präsident(seit Februar 2020)—— Beth Krasna 1, Präsidentin a. i. (bis Ende Januar2020), Vizepräsidentin (Februar-Dezember 2020)—— Prof. Dr. Dr. h. c. Barbara Haering 2,
Präsidentin Auditausschuss (seit Mai 2019),
Vizepräsidentin (seit Januar 2021)—— Prof. Dr. Joël Mesot 1—— Prof. Dr. Martin Vetterli 1—— Prof. Dr. Gian-Luca Bona 1—— Dr. Kristin Becker van Slooten 1—— Marc Bürki 2—— Beatrice Fasana—— Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult. Susan Gasser—— Christiane Leister—— Cornelia Ritz Bossicard 2 (seit Januar 2021)
Schulleitung der ETH Zürich
—— Prof. Dr. Joël Mesot, Präsident—— Prof. Dr. Sarah Springman, Rektorin—— Prof. Dr. Detlef Günther, Vizepräsident
		für Forschung—— Dr. Robert Perich, Vizepräsident
		für Finanzen und Controlling—— Prof. Dr. Vanessa Wood, Vizepräsidentin
		für Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen		(seit Januar 2021)—— Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident
		für Infrastruktur—— Dr. Julia Dannath-Schuh, Vizepräsidentin
		für Personalentwicklung und Leadership		(seit November 2020)
Schulleitung der EPFL 3—— Prof. Dr. Martin Vetterli, Präsident—— Prof. Dr. Pierre Vandergheynst, Vizepräsident
		für Lehre (bis Ende 2020)—— Prof. Dr. Andreas Mortensen, Vizepräsident
		für Forschung (bis Ende 2020)—— Prof. Dr. Marc Gruber, Vizepräsident
		für Innovation (bis Ende Februar 2021)—— Caroline Kuyper, Vizepräsidentin
		für Finanzen (bis Ende 2020)—— Dr. Etienne Marclay, Vizepräsident
		für Personal und Betrieb (bis Ende Juli 2020)—— Dr. Matthias Gäumann, Vizepräsident
		für Betrieb (seit August 2020)—— Prof. Dr. Edouard Bugnion, Vizepräsident
		für Informationssysteme (bis Ende 2020)

40

Neu in der Schulleitung der EPFL ab Januar 2021—— Prof. Dr. Gisou van der Goot, Vizepräsidentin
für verantwortungsvolle Transformation—— Prof. Dr. Jan Hesthaven, Vizepräsident
für akademische Angelegenheiten—— Dr. Ursula Oesterle, Vizepräsidentin
für Innovation (seit März 2021)—— Marc Bachelot, Vizepräsident Finanzen a. i.

Direktion des PSI—— Prof. Dr. Christian Rüegg, Direktor (seit April 2020)—— Prof. Dr. Gabriel Aeppli, stv. Direktor(seit September 2020)—— Dr. Thierry Strässle, stv. Direktor(seit September 2020)—— Dr. Peter Allenspach, Mitglied—— Prof. Dr. Andreas Pautz, Mitglied—— Prof. Dr. Gebhard F. X. Schertler, Mitglied
Direktion der WSL—— Prof. Dr. Konrad Steffen 4, Direktor(bis August 2020)—— Dr. Christoph Hegg 4, stv. Direktor,
Acting Director (seit August 2020)—— Prof. Dr. Anna Hersperger, Mitglied—— Prof. Dr. Rolf Holderegger, Mitglied,
Acting Deputy Director (seit August 2020)—— Prof. Dr. Andreas Rigling, Mitglied—— Prof. Dr. Jürg Schweizer, Mitglied—— Prof. Dr. Niklaus Zimmermann, Mitglied(bis Ende Juli 2020)
Direktion der Empa—— Prof. Dr. Gian-Luca Bona, Direktor—— Dr. Peter Richner, stv. Direktor—— Dr. Brigitte Buchmann, Mitglied—— Dr. Alex Dommann, Mitglied—— Dr. Pierangelo Gröning, Mitglied—— Dr. Urs Leemann, Mitglied—— Dr. Tanja Zimmermann, Mitglied
Direktion der Eawag—— Prof. Dr. Janet Hering, Direktorin—— Prof. Dr. Rik Eggen, stv. Direktor—— Prof. Dr. Jukka Jokela, Mitglied—— Prof. Dr. Tove Larsen, Mitglied—— Gabriele Mayer, Mitglied—— Prof. Dr. Alfred Johny Wüest, Mitglied—— Prof. Dr. Christian Zurbrügg, Mitglied—— Prof. Dr. Carsten Schubert, Mitglied (ab April 2021)

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Beschwerdeinstanz

ETH-Beschwerdekommission
Die ETH-Beschwerdekommission entscheidet über Beschwerden gegen Verfügungen von Organen
der Institutionen des ETH-Bereichs (Art. 37 Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie ist eine unabhängige interne
Beschwerdeinstanz mit Sitz in Bern, die dem ETH-Rat administrativ zugeordnet ist und Bericht erstattet (Art. 37a ETH-Gesetz). Die Beschwerden betreffen vorwiegend das Personal- und Hochschulrecht. Die Entscheide der ETH-Beschwerdekommission können an das Bundesverwaltungsgericht
weitergezogen werden.
—— Fürsprecherin Barbara Gmür Wenger, Präsidentin (seit Januar 2020)—— Dr. iur. Beatrix Schibli, Vizepräsidentin (seit Januar 2020)—— Prof. Dr. Simone Deparis, Mitglied (seit Januar 2020)—— Jonas Philippe, Mitglied—— Dr. Dieter Ramseier, Mitglied—— Prof. Thomas Vogel, Mitglied (seit Januar 2020)—— Yolanda Schärli, Mitglied

Unterstützung ETH-Rat

Stab ETH-Rat
Der Stab des ETH-Rats unterstützt den ETH-Rat bei der Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags,
insbesondere bei der strategischen Führung, der Aufsicht, der Förderung der Zusammenarbeit
im ETH-Bereich und bei Kontakten mit den Bundesbehörden (Art. 26b ETH-Gesetz).
Leitungsgremium—— Dr. Michael Käppeli, Geschäftsführung—— Dr. Kurt Baltensperger, Wissenschaft—— Gian-Andri Casutt, Kommunikation—— Dr. Dieter Künzli, Finanzen und Personal—— Dr. Monique Weber-Mandrin, Rechtsdienst—— Michael Quetting, Immobilien—— Barbara Schär, Ratssekretariat (bis Ende 2020)
Internes Audit
Der ETH-Rat setzt ein Internes Audit im Sinne von Art. 35ater ETH-Gesetz ein.
Dieses führt die interne Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs durch.
—— Patrick Graber, Leitung1 	 Mitglied Geschäftsausschuss
Mitglied Auditausschuss
3 	
Die EPFL nimmt für die zweite Amtsperiode desPräsidenten Martin Vetterli eine Strukturanpassung
der Schulleitung vor.
4
An Stelle des am 8. August 2020 tödlich verunglückten
Direktors der WSL übernahm Dr. Christoph Hegg
als Acting Director die Leitung der WSL, bis eine neue
Direktorin oder ein neuer Direktor gefunden ist.
2 	

Per Ende Dezember 2020 hat Beth Krasna den ETH-Rat
verlassen. Cornelia Ritz Bossicard ist seit Januar 2021
neues Mitglied des ETH-Rats (s. S. 45).
Stand 31. Dezember 2020
(zusätzlich sind die 2020 bereits beschlossenenÄnderungen mit Auswirkung auf 2021 erwähnt)E T H - R AT

Geschäftsbericht 202041

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Ombudsstelle

Ombudsstelle
Die Ombudsstelle des ETH-Rats (nyffenegger@mgnrecht.ch) ist unabhängig und subsidiär zuständig
für die Entgegennahme von Meldungen von Angehörigen des ETH-Bereichs zu rechtlich und ethischunkorrektem Verhalten, von dem diese im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit im ETH-Bereich Kenntnis
erlangt haben. Subsidiär bedeutet, dass Meldungen, wenn immer möglich, zuerst innerhalb der beiden
ETH und der vier Forschungsanstalten erfolgen sollen, und zwar an die vorgesetzte Stelle oder,wenn dies nicht zumutbar ist, an die für solche Meldungen zuständige Stelle der betroffenen Institution.
Dies gilt unter Vorbehalt von Art. 22a Bundespersonalgesetz (BPG): Die Angestellten sind verpflichtet, alle von Amts wegen zu verfolgenden Verbrechen oder Vergehen, die sie bei ihrer amtlichen
Tätigkeit festgestellt haben oder die ihnen gemeldet worden sind, den Strafverfolgungsbehörden,
ihren Vorgesetzten oder der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) anzuzeigen.
Ombudsmann ist:—— Dr. Res Nyffenegger, externer Rechtsanwalt in Bern

Schlichtungskommission

Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich
Die Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich informiert und berät
bei Streitigkeiten, die in den Bereich des Gleichstellungsgesetzes fallen und mit Arbeitsverhältnissen
im ETH-Bereich zusammenhängen. Ziel des Schlichtungsverfahrens ist es, mit Hilfe der Parteien(Arbeitgeber und Arbeitnehmerin oder Arbeitnehmer) in einer mündlichen Verhandlung eine einvernehmliche Regelung des Streitfalls zu erzielen, damit ein Gerichtsverfahren vermieden werden kann.
Die Schlichtungskommission fällt kein Urteil. Sie behandelt Fälle vertraulich, aber nicht anonym.
Präsidium:—— Anne-Catherine Hahn, Präsidentin
Vertretung Arbeitgeberseite:—— Andreas Kirstein, ETH Zürich (Mitglied)—— Hélène Fueger, EPFL (Mitglied)—— Natalie Lerch-Pieper, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)—— David Heusser, Empa / WSL (Ersatzmitglied)
Vertretung Seite Arbeitnehmende:—— Gregor Spuhler, ETH Zürich (Mitglied)—— Sabine Süsstrunk, EPFL (Mitglied)—— Rowena Crockett, Empa / WSL (Ersatzmitglied)—— Dario Marty, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)42

Governance

Professorengeschäfte

Professorengeschäfte

Ernennung von Professorinnen und Professoren
2020 behandelte der ETH-Rat 174 Professorengeschäfte.
Insgesamt ernannte er 76 Professorinnen und Professoren, davon 48 neu ernannte Personen und 28
interne Beförderungen. An der ETH Zürich waren es 19
Professorinnen und 32 Professoren, und an der EPFL
5 Professorinnen und 19 Professoren. Hinzu kommt
der neue Direktor des PSI, der sowohl an der ETH
Zürich als auch an der EPFL zum ordentlichen Professor ernannt wurde.
Bei 15 der 28 Ernennungen von ordentlichen Professorinnen und Professoren handelte es sich um Beförderungen von ausserordentlichen Professorinnen
und Professoren. Bei den ausserordentlichen Professorinnen und Professoren waren 13 der 22 Ernennungen Beförderungen von Assistenzprofessorinnen und-professoren mit Tenure Track.
Der Frauenanteil bei den 48 neu ernannten Personen
lag mit 19 Professorinnen bei 39,6 %.

Ernennungen

Der ETH-Rat hat 2020 einen affiliierten Professor an
der ETH Zürich ernannt. Affiliierte Professorinnen undProfessoren arbeiten hauptamtlich an einer in- oderausländischen Forschungsinstitution und sind mit
einem reduzierten Beschäftigungsgrad an einer der
beiden ETH tätig. Sie haben den Status von ordentlichen Professorinnen oder Professoren und werden in
der Statistik als solche gezählt.
Weiter verlieh der ETH-Rat 2 Wissenschaftlerinnen
und 9 Wissenschaftlern den Titel einer Professorin(Titularprofessorin) bzw. eines Professors (Titularprofessors).
Emeritierungen und Rücktritte
2020 nahm der ETH-Rat von 31 Rücktritten aus Altersgründen Kenntnis: 18 an der ETH Zürich und 13 an derEPFL. Zudem informierten die ETH Zürich und die EPFL
den ETH-Rat über insgesamt 7 Rücktritte aus anderen
Gründen.

Frauenanteil

76

Professorinnen und Professoren, davon
19 Frauen und 32 Männer an der ETH Zürich,
5 Frauen und 19 Männer an der EPFL und 1 Mann
gemeinsam an der ETH Zürich und der EPFL

39,6

%

bei den neu
ernannten Personen

Die insgesamt 76 Ernennungen umfassten:
Ordentliche
Professoren *Ausserordentliche
Professoren

Assistenzprofessoren
mit Tenure Track

Assistenzprofessoren
ohne Tenure Trackdavon 9 Frauen

davon 5 Frauen

davon 5 Frauen

davon 5 Frauen

28 22 14 12* Davon 1 affiliierter Professor

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

43

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Michael O. Hengartner* 1966, Schweizer/KanadierProf. Dr.
Präsident des ETH-Rats seit Februar 2020.
Michael O. Hengartner war von Februar 2014 bis
Januar 2020 Rektor der Universität Zürich (UZH).
Von 2016 bis zu seinem Ausscheiden als UZHRektor amtete er zudem als Präsident von swissuniversities. Hengartner ist schweizerischkanadischer Doppelbürger. Er wuchs in Québec
City auf, wo er an der Université Laval Biochemie
studierte. 1994 promovierte er am Massachusetts
Institute of Technology im Labor von Nobelpreisträger H. Robert Horvitz. Danach leitete er bis 2001
eine Forschungsgruppe am Cold Spring Harbor
Laboratory in den USA. 2001 wurde er auf die neu
eingerichtete Ernst-Hadorn-Stiftungsprofessur am
Institut für Molekulare Biologie der UZH berufen.
Von 2009 bis 2014 war er Dekan der mathematischnaturwissenschaftlichen Fakultät der UZH.

Kristin Becker van Slooten* 1962, Schweizerin / DeutscheDr.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017, Delegierte der Hochschulversammlungen ETH Zürich / EPFL im ETH-Rat. Projektleiterin für Gleichstellung an der EPFL seit 2017.
Maître d’enseignement et de recherche (MER).
Die Umweltwissenschaftlerin Kristin Becker van
Slooten studierte Biologie an der Universität Genf
und doktorierte in Umweltchemie und Ökotoxikologie an der EPFL. Von 1995 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin im Laboratorium fürUmweltchemie und Ökotoxikologie, wo sie ab 2002
die Forschungsgruppe Experimentelle Ökotoxikologie leitete und 2005 den Titel MER erhielt. Von
2006 bis 2016 war sie Referentin des Präsidenten
und des Generalsekretärs der EPFL. Seit 2017 ist
Becker als Projektleiterin für Gleichstellung an der
EPFL tätig und vertritt, wie bereits von 2004 bis
2006, als Delegierte die Hochschulversammlungender ETH Zürich und der EPFL im ETH-Rat.

44

Beth Krasna* 1953, Schweizerin / Amerikanerin
Dipl. Ing.
Mitglied des ETH-Rats seit 2003 und Präsidentin des
Auditausschusses von 2008 bis April 2019. Ab 2018
Vizepräsidentin und von Mai 2019 bis Ende Januar
2020 Präsidentin a. i. des ETH-Rats. Unabhängige
Verwaltungsrätin.
Beth Krasna hat ein Diplom als Chemieingenieurin
der ETH Zürich und einen Management-Mastertitel
des Massachusetts Institute of Technology (Cambridge, USA). Sie ist Verwaltungsrätin bei Symbiotics
SA sowie Verwaltungsratspräsidentin der Ethos Services AG und der Xsensio SA. Zudem ist Krasna Vizepräsidentin des Stiftungsrats des Hochschulinstituts
für internationale Studien und Entwicklung in Genf
und Mitglied der Schweizerischen Akademie derTechnischen Wissenschaften.

Marc Bürki* 1961, Schweizer
Dipl. El.-Ing.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017 und des Auditausschusses seit 2018. CEO der Swissquote Holding AG
seit 1999 und der Swissquote Bank AG seit 2002.
Marc Bürki hat ein Diplom als Elektroingenieur der
EPFL. Nach ersten beruflichen Erfahrungen bei derEuropean Space Agency in den Niederlanden gründete er 1990 in Gland das Unternehmen Marvel
Communications S.A., das auf die Entwicklung vonFinanzinformations-Software spezialisiert war. 1999
entstand die auf Online-Trading spezialisierte
Swissquote Group Holding AG, deren Börsengang
2000 erfolgte. Im Jahr 2001 erhielt die Swissquote
Bank AG die Banklizenz. Beiden Unternehmen sitzt
Bürki als CEO vor.
› Swissquote

Barbara Haering* 1953, Schweizerin / Kanadierin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. sc. pol.
Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses
seit 2008, und seit Mai 2019 Präsidentin des Auditausschusses. Von Mai 2019 bis Ende Januar 2020
Vizepräsidentin a.i. des ETH-Rats und seit Januar
2021 Vizepräsidentin. Mitglied der Geschäftsleitung
der econcept AG.
Barbara Haering studierte Naturwissenschaften
und promovierte 1996 in Raumplanung an der ETH
Zürich. Sie ist Mitglied der Geschäftsleitung der
econcept AG. Zudem präsidiert sie den «Conseild’orientation stratégique» der Universität Genfsowie den Stiftungsrat des Genfer Internationalen
Zentrums für Humanitäre Minenräumung. Des
Weiteren ist Haering Hochschulrätin der TU Dresdenund Mitglied des Forschungs- und Technologiebeirats der TU Graz. An der Universität Lausanne
ist sie als Lehrbeauftragte tätig.

Beatrice Fasana* 1969, Schweizerin
Dipl. Ing. Lm
Mitglied des ETH-Rats seit 2012.
Managing Director der Sandro Vanini SA seit 2013.
Beatrice Fasana studierte Lebensmittelwissenschaften an der ETH Zürich. Nach einem Traineeshipim «Nestlé Research and Development Center» in
New Milford (Connecticut, USA) war sie in unterschiedlichen Leitungsfunktionen für mehrere
grosse Lebensmittelhersteller in der Schweiz tätig,u. a. als Verantwortliche der Division «Chewing
Gum» von Chocolat Frey und als Marketingleiterin
für Coca-Cola. Bis Ende 2012 führte sie ihr eigenes
Unternehmen BeFood Consulting SA. Seit 2013 ist
sie Managing Director der Sandro Vanini SA, eines
Unternehmens der Haecky Gruppe. Des Weiteren
ist Fasana Mitglied des Rats sowie Präsidentin
der Verwaltungskommission der Fachhochschule
SUPSI (Scuola universitaria professionale dellaSvizzera italiana) und seit 2018 Verwaltungsrätin
der Raiffeisen Bank del Basso Mendrisiotto.

GovernanceMitglieder des ETH-RatsJoël Mesot

Martin Vetterli* 1964, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.

* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2010. Präsident der ETH Zürich seit 2019.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2017. Präsident der EPFL seit 2017.

Joël Mesot studierte Physik an der ETH Zürich undpromovierte 1992 in Festkörperphysik. 1995 erhielt
er den IBM-Preis der Schweizerischen Physikalischen Gesellschaft (SPG) und 2002 den Latsis-Preisder ETH Zürich. Nach Forschungsaufenthalten in
Frankreich und den USA kam er an die ETH Zürich
und ans PSI, wo er ab 2004 das Labor für Neutronenstreuung leitete. Von 2008 bis 2018 war er
Direktor des PSI, seit 2008 ist er ordentlicher Professor für Physik an der ETH Zürich. Mesot ist Mitglied
verschiedener nationaler und internationaler Beratungsgremien, u. a. des Stiftungsrats von Switzerland Innovation, der Marcel-Benoist-Stiftung, desGlobal Network Advisory Board des World Economic
Forum (WEF) und des Governing Board CREATE(Singapur).

Martin Vetterli schloss sein Studium an der ETH
Zürich als diplomierter Elektroingenieur ab, erwarb
anschliessend einen Master of Science an der Stanford University und promovierte schliesslich an derEPFL. Nach Professuren an der Columbia University
und an der University of California, Berkeley, kehrte
er 1995 als ordentlicher Professor für Kommunikationssysteme an die EPFL zurück. Von 2000 bis 2003
war er Mitglied des Schweizerischen Wissenschaftsund Technologierats (SWR). Von 2004 bis 2011 war
Vetterli Vizepräsident der EPFL, von 2011 bis 2012
Dekan der dortigen Fakultät für Computer- und
Kommunikationswissenschaften. Von 2013 bis Ende2016 übernahm er das Präsidium des Nationalen Forschungsrats des Schweizerischen Nationalfonds (SNF).
› Nik Hunger  / EPFL

› Markus Bertschi / ETH Zürich

Susan Gasser

Christiane Leister* 1955, Schweizerin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult.
Mitglied des ETH-Rats seit 2018. Direktorin desFriedrich Miescher Institute for Biomedical Research(2004—2019). Professorin für Molekularbiologie ander Universität Basel seit 2005 und Gastprofessorin
an der Universität Lausanne seit 2021.
Susan Gasser studierte Biologie und Biophysik an derUniversity of Chicago und promovierte an der Universität Basel. Ab 1986 war sie als Gruppenleiterin am
Swiss Institute for Experimental Cancer Research(ISREC) der EPFL tätig, bis sie 2001 als ordentliche Professorin an die Universität Genf berufen wurde. Von
November 2004 bis März 2019 war sie Direktorin desFriedrich Miescher Institute for Biomedical Research(FMI) in Basel. Gasser ist zudem seit 2005 ordentliche
Professorin für Molekularbiologie an der Universität
Basel und seit 2021 Gastprofessorin an der Universität
Lausanne. Seit Februar 2021 ist sie die Direktorin der
ISREC Stiftung und des Forschungszentrums AGORA.
Gasser ist Vorsitzende des strategischen Beirats derGesundheitszentren (Forschungsbereich Gesundheit)der Helmholtz-Gemeinschaft sowie Beiratsmitglied
des Francis Crick Instituts in London und des Europäischen Laboratoriums für Molekularbiologie (EMBL) in
Heidelberg. Von 2014 bis 2019 präsidierte sie die
Gleichstellungskommission des Schweizerischen
Nationalfonds (SNF). › Nestlé Nutrition Council

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

* 1955, Schweizerin / Deutsche
Dipl.-Vw.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017. Inhaberin und
Verwaltungsratspräsidentin der Leister-Gruppe seit
1993.
Nach Abschluss des Studiums der Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität, Kiel,
startete Christiane Leister ihre Karriere bei Jungheinrich (Flurförderzeuge und Lagersysteme). Anschliessend leitete sie Controlling- und Finanzbereiche bei
der Vereinigte Papierwerke AG und der Milupa AG.
1989 übernahm sie strategische und operative Aufgaben im Leister Familienunternehmen. Seit 1993 ist
Leister Inhaberin der Leister Unternehmen, die siebis 2014 auch operativ führte, mit neuen Technologien diversifizierte und zur Leister-Gruppe international ausbaute.
› Leister AG

Gian-Luca Bona
* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.
Mitglied des ETH-Rats seit 2019. Vertreter der Forschungsanstalten im ETH-Rat. Direktor der Empa und
Doppelprofessor an der ETH Zürich/EPFL seit 2009.
Gian-Luca Bona studierte Physik an der ETH Zürich,
wo er 1987 sein Doktorat abschloss. Im Anschluss
begann er seine Karriere bei IBM, zunächst im Forschungslabor in Zürich und anschliessend in den USA,wo er von 2004 bis 2008 als Departementsleiter den
Bereich Science & Technology im IBM Almaden
Research Center in San Jose leitete. Von 2008 bis 2009
war er bei IBM in Tucson als Direktor Tape Storage
Solutions für die Erforschung und Entwicklung vonmagnetischen Bandspeicherprodukten verantwortlich. Bona ist u. a. Mitglied des Stiftungsrats desTechnoparks Zürich und des Stiftungsrats des Innovationsparks Zürich. Er ist Mitglied der Verwaltungsräte
der Comet SA und der Bobst Group SA und sitzt im
Kuratorium der Bundesanstalt für Materialforschungund -prüfung (BAM) in Berlin sowie im wissenschaftlichen Beirat des CSEM. › Empa

Neues Mitglied ETH-Rat ab 2021:
Cornelia Ritz Bossicard
Am 24. Juni 2020 wählte der Bundesrat Cornelia
Ritz Bossicard zum neuen Mitglied des ETH-Rats.
Cornelia Ritz Bossicard (*1972, Schweizerin) ist
Betriebswirtschafterin, diplomierte Wirtschaftsprüferin und unabhängige Verwaltungsrätin.
Mit ihrer über 20-jährigen Erfahrung in Technologie, Handel und Industrie bringt sie fundierte
Kenntnisse in den relevanten Bereichen Strategie, Finanzen und Corporate Governance mit.
Als langjährige Vorsitzende verschiedener
Auditkomitees ist Ritz Bossicard ausgewiesene
Expertin der Finanzaufsicht und kann sosicherstellen, dass die Kompetenzen und
Kenntnisse, die Beth Krasna in den ETH-Rat
eingebracht hatte, diesem auch künftig zur
Verfügung stehen.
› C. Ritz Bossicard

Eine vollständige Übersicht der Interessenbindungen der Mitglieder des ETH-Rats finden
Sie auf www.ethrat.ch/interessenbindungen.

45Governance

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte

In Memoriam2020 mussten der ETH-Rat, der gesamte ETH-Bereich
und insbesondere die WSL Abschied vom geschätzten Freund, Kollegen und WSL-Direktor Prof. Dr.
Konrad Steffen nehmen. Er verunglückte tödlich auf
einer Expedition in Grönland. Wir werden Konrad
Steffen als äusserst renommierten Forscher und einmaligen, grossherzigen und engagierten Menschen in
Erinnerung behalten.
Prof. Dr. Konrad Steffen forschte seit über 40 Jahrenüber den Klimawandel, insbesondere in der Arktis
und Antarktis. Er galt auf diesem Gebiet weltweit als
Koryphäe. Steffen studierte Naturwissenschaften undpromovierte 1984 an der ETH Zürich. 1990 wurde er
als Professor für Klimatologie an die University ofColorado in Boulder, USA, berufen. Dort leitete er
später auch das CIRES Forschungsinstitut für Umweltwissenschaften. Seit 2012 leitete er die Eidgenössische
Forschungsanstalt für Wald, Schnee und Landschaft
WSL. Ausserdem war er Professor für Klima und Kryosphäre an der ETH Zürich und an der EPFL in Lausanne.
Bis die Suche nach einer Nachfolgerin oder einem
Nachfolger abgeschlossen ist, übernimmt sein Stellvertreter Dr. Christoph Hegg die Leitung der WSL als
Acting Director.

Personalgeschäfte
des Bundesrats
Am 24. Juni 2020 führte der Bundesrat die Gesamterneuerungswahlen des ETH-Rats für 2021-2024 durch.
Er wählte das langjährige Mitglied Barbara Haering
zur Vizepräsidentin sowie Cornelia Ritz Bossicard zum
neuen ETH-Ratsmitglied (s. auch S. 45). Sie ersetzen
die bisherige Vizepräsidentin Beth Krasna, die auf Ende2020 zurücktritt.
Wiedergewählt wurde auch der Präsident des ETHRats, Prof. Dr. Michael O. Hengartner, der dieses Amt
seit Februar 2020 ausübt.

46

Die Präsidenten der ETH Zürich, Prof. Dr. Joël Mesot,
und der EPFL, Prof. Dr. Martin Vetterli, gehören dem
ETH-Rat von Amtes wegen an. Vetterli wurde bereits
am 12. Februar 2020 in seiner Funktion als Präsident
der EPFL bestätigt.
Im Amt bestätigt wurden ebenfalls Marc Bürki, Beatrice Fasana, Prof. Dr. Susan Gasser, Christiane Leister,Prof. Dr. Gian-Luca Bona als Vertreter der Forschungsanstalten sowie Dr. Kristin Becker van Slooten als Delegierte der Hochschulversammlungen der beiden ETH.
Bereits 2019 wählte der Bundesrat Prof. Dr. Christian
Rüegg zum neuen Direktor des PSI für vier Jahre. Prof.
Rüegg trat sein Amt am 1. April 2020 an.

Personalgeschäftedes ETH-Rats
Ernennungen in die Schulleitungender ETH Zürich und der EPFL
Am 25. September 2020 ernannte der ETH-Rat zwei
neue Mitglieder der Schulleitung der ETH Zürich unddrei neue Mitglieder der EPFL. Die Nominierungen an
der ETH Zürich erfolgen auf Grund einer Erweiterung
der Führungsstruktur von fünf auf sieben Schulleitungsbereiche. Die Neubesetzungen an der EPFL gehen
einher mit einer Strukturanpassung der Schulleitung
für die zweite Amtsdauer 2021–2024 von Prof. Vetterli.
Neue Mitglieder der Schulleitung der ETH Zürich
Dr. Julia Dannath-Schuh, Vizepräsidentin für Leadership und Personalentwicklung. Sie unterstützt seit überzwölf Jahren Organisationen in der Schweiz und im
Ausland bei der Weiterentwicklung ihrer Führungsund Unternehmenskultur. Die ausgewiesene Personalexpertin hat ein Doktorat in Psychologie und mehrere Publikationen in ihren Fachbereichen hervorgebracht.
Prof. Dr. Vanessa Wood, Vizepräsidentin für Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen, ist Professorin
am Departement für Informationstechnologie undElektrotechnik an der ETH Zürich. Sie wird dieser Tätigkeit in einem reduzierten Pensum weiterhin nachgehen. Sie forscht an der ETH Zürich seit 2011 auf dem
Gebiet der Nanotechnologie und Batterieforschung.

Governance

Personalgeschäfte

Neue Mitglieder der Schulleitung der EPFL
ab 1. Januar / 1. März 2021
Prof. Dr. Gisou van der Goot ist neue Vizepräsidentin
für verantwortungsvolle Transformation («Transformation responsable»). Sie schloss zuerst eine Ausbildung als Ingenieurin an der École Centrale Paris ab
und begann dann eine Forschungslaufbahn mit einem
Doktorat in molekularer Biophysik. Später lehrte Prof.
van der Goot an der Universität Genf, die sie 2006
verliess, um als Professorin für molekulare und zelluläre Mikrobiologie an die EPFL zu wechseln.
Prof. Dr. Jan Hesthaven ist neuer Vizepräsident fürakademische Angelegenheiten. Er hat an der Technischen Universität Dänemark in mathematischer
Modellierung promoviert. Nach fast zwei Jahrzehnten an der Brown University kam Prof. Hesthaven 2013
als Professor für Computermathematik und Simulationswissenschaften an die EPFL.
Dr. Matthias Gäumann übernimmt das neue Vizepräsidium für den Betrieb («Opérations»), das er 2020
interimistisch führte. Er doktorierte an der EPFL inMaterialwissenschaften und besitzt einen MBA derManagementschule IMD in Lausanne. Gäumann wurde
vom ETH-Rat bereits am 21. Juli 2020 zum Mitglied adinterim in die Schulleitung der EPFL gewählt.
Dr. Urusla Oesterle ist neue Vizepräsidentin für Innovation. Sie hat einen Masterabschluss in Physik und
Chemie der ETH Zürich und einen Doktortitel in Physik
der EPFL. Ihre Forschung auf dem Gebiet der Quantenphotonik an der EPFL führte zu ersten Interaktionen
mit Forschungsprojekten der Industrie. Nach einer
Weiterbildung am IMD in Lausanne entschied Osterlesich, ganz in die Industrie zu wechseln.
Marc Bachelot übernimmt ad interim das Vizepräsidium für Finanzen. Er absolvierte sein Ingenieurstudium an der École des Ponts in Paris und hatte im
Laufe seiner Karriere verschiedene operative Stellen
im Finanzbereich in Frankreich, den USA, Italien undder Schweiz inne. Seit 2018 ist Bachelot an der EPFL
angestellt. Er ist derzeit Leiter Controlling und Rechnungswesen im Vizepräsidium für Finanzen.

Infolge der genannten Strukturanpassung der Schulleitung für die zweite Amtsdauer 2021–2024 von Prof.
Vetterli verlassen folgende Personen die Schulleitung
der EPFL per Ende 2020. Der ETH-Rat bedankt sichherzlich bei ihnen für die geleistete Arbeit und ihren
Einsatz für die EPFL.
Prof. Dr. Pierre Vandergheynst, Vizepräsident für Lehre,
machte Innovation in der Bildung zu seinem Kernthema. Prof. Dr. Andreas Mortensen, Vizepräsident fürForschung, hat mit viel Einsatz und Erfolg zahlreiche
Forschungsverträge mit der Europäischen Union ausgehandelt. Prof. Dr. Edouard Bugnion, Vizepräsident
für Informationssysteme, schöpfte aus seinen reichhaltigen Erfahrungen im universitären und industriellen Umfeld, um die Informationssysteme an der EPFL
zu restrukturieren. Caroline Kuyper, Vizepräsidentin
Finanzen, hat erfolgreich die Restrukturierung derAbteilung Finanzen vorangetrieben und das Vizepräsidium Finanzen gestärkt. Als CFO und Vizepräsidentin
für Finanzen ist sie seit 2017 an der EPFL tätig.
Ernennungen in der Direktion des PSI
Der ETH-Rat ernannte den langjährigen Stabschef des
PSI, Dr. Thierry Strässle, zum Direktionsmitglied undstellvertretenden Direktor. Strässle studierte Physik an
der ETH Zürich, wo er 2002 auch seinen Doktortitel
erhielt. Seit 2012 ist er Stabschef und damit verantwortlich für die operative Führung des Direktionsbereichs. Er war von Januar 2019 bis Ende März 2020
interimistischer Direktor des PSI. Das bisherige Direktionsmitglied Prof. Dr. Gabriel Aeppli wurde ebenfalls zum stellvertretender Direktor ernannt.
Ernennungen in die Direktion der Eawag
Der ETH-Rat ernennt Prof. Dr. Carsten Schubert zum
neuen Mitglied der Direktion der Eawag. Er wird seine
neue Funktion am 1. April 2021 antreten und ersetzt
Prof. Dr. Alfred Johny Wüest, der diesem Gremium seit2015 angehört und es in Folge seiner bevorstehenden
Pensionierung verlassen wird. Schubert studierte Geologie an der Justus-Liebig-Universität in Giessen (D)und kam 2001 an die Eawag. Wie sein Vorgänger wird
er die Eawag Kastanienbaum in der Direktion vertreten.
Professorengeschäfte
Die Personalgeschäfte zu den Ernennungen von Professorinnen und Professoren sind auf S. 43 zu finden.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202047

GovernanceRisikosituation und Risikomanagement

Risikosituation
und Risikomanagement

Als Führungs- und Aufsichtsorgan definiert der ETHRat die Risikopolitik für den ETH-Bereich. Er hat diesbezüglich für die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten verschiedene Ziele festgelegt. Einerseits soll
sichergestellt werden, dass die Aufgaben wirkungsorientiert, kosteneffizient und vorausschauend erfüllt
sowie die Funktions- und die Innovationsfähigkeit erhalten bleiben. Andererseits soll die Sicherheit von
Personen, Sachen und anderen Vermögenswerten ingrösstmöglichem Umfang gewährleistetet sein. Die
Führung der Institutionen des ETH-Bereichs soll durch
umfassende, transparente und aktuelle Risikoinformationen unterstützt, das Risikobewusstsein bei Studierenden und Mitarbeitenden gefördert und der guteRuf des ETH-Bereichs gewahrt werden.
Alle Institutionen des ETH-Bereichs verfügen über einen
eigenen Risikomanagementprozess zur Identifikation
und Bewertung der individuellen Risiken, über Strategien zu deren Bewältigung sowie über ein entsprechendes Controlling. In jeder Institution koordinierteine Risikomanagerin oder -manager und / oder ein
Risikokomitee die Aktivitäten des Risikomanagements
und die Steuerung des Prozesses. Jede Institution führt
einen mindestens einmal jährlich aktualisierten, eigenen Risikokatalog, der die identifizierten Risiken mit
ihrer Bewertung basierend auf Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzieller Schadenshöhe detailliert beschreibt. Zudem wird die mögliche Auswirkung eines
Risikos auf die Reputation berücksichtigt. Individuelles
Profil, spezifische Ausrichtung und Grösse der einzelnen Institutionen spiegeln sich in ihren Risikokatalogen wider. So weisen beide Hochschulen andere
Kernrisiken aus als die vier Forschungsanstalten, unddie Bewertung desselben Risikos kann variieren.
Im Rahmen ihrer jährlichen Berichterstattung an den
ETH-Rat informieren die Institutionen über ihre Kernrisiken, insbesondere über Bestand, Umfang undmögliche Auswirkungen. Kernrisiken sind Risiken mit
potenziell hohen finanziellen Auswirkungen und einerüberdurchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie
gefährden die Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben derInstitutionen unmittelbar. Das Reporting der Kernrisiken wird anschliessend dem für den ETH-Bereich
zuständigen Departement zugestellt. Zudem müssen
die Institutionen den ETH-Rat unmittelbar über eventuelle ausserordentliche Risikoveränderungen oder
Schadensereignisse in Kenntnis setzen.

48

Die Corona-Pandemie hat die Institutionen des
ETH-Bereichs im Berichtsjahr stark beschäftigt. Das
Risiko Pandemie wurde demnach neu bewertet und
als Kernrisiko eingestuft. Die Unsicherheit in Bezug
auf die Entwicklung der Finanzierung (beispielweise
die Konsequenzen der Pandemie für die Wirtschaft
und Finanzlage des Bundes) und die Auswirkungeneines hemmenden politischen und rechtlichen Umfelds(Verhältnis Schweiz-EU) bilden neben Gewalt/Bedrohung gegen Personen und Cyberattacken weitere
wichtige Kernrisiken des ETH-Bereichs. Ferner zählen
mögliche Verstösse gegen die wissenschaftliche Integrität und die gute wissenschaftliche Praxis, das Eingehen übermässiger Verpflichtungen und die Gefahr
einer mangelnden Übersicht über langfristige finanzielle Verpflichtungen und ihre Folgen sowie des Verlusts von Steuerung und Kontrolle durch die Schaffung
externer Strukturen ebenfalls dazu.
Trotz sorgfältigem Risikomanagement ist nicht auszuschliessen, dass eine Institution von einem Schadensereignis betroffen wird, das die Erfüllung ihrer gesetzlich verankerten Aufgaben gefährdet. In diesem
Fall würde der ETH-Rat gemäss Art. 30 Abs. 2 der Verordnung über das Finanz- und Rechnungswesen des
ETH-Bereichs, nach Konsultation der EFV, beim WBF zuhanden des Bundesrats eine Anpassung der Strategischen Ziele oder eine Erhöhung des Finanzierungsbeitrags des Bundes beantragen.
Den von den Institutionen abgeschlossenen Versicherungen kommt eine wichtige Bedeutung zu. Die Institutionen müssen sich subsidiär zu anderen Massnahmen gegen allfällige Schäden versichern, sofern sichdiese versichern lassen und dies finanzierbar ist. Jede
Institution ist für den Abschluss ihrer Versicherungenund die Verwaltung ihres Versicherungsportfolios selbst
verantwortlich. Sie muss dabei ihre individuelle Risikolage berücksichtigen, ein angemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis anstreben und die Bestimmungen überdas öffentliche Beschaffungswesen des Bundes einhalten. Die Versicherungen müssen dem im schweizerischen Versicherungsmarkt üblichen Standard genügen und bei einer in der Schweiz zugelassenen Versicherungseinrichtung abgeschlossen werden. Die Institutionen haben Sach- und Betriebshaftpflichtversicherungen sowie kleinere Versicherungen für spezifische Risiken abgeschlossen. Nicht versichert sind die
Immobilien im Eigentum des Bundes, da die Eidgenossenschaft die Strategie des Selbstversicherers verfolgt.

STRATEGISCHE
ZIELE
Lehre Ziel 150
Forschung Ziel 253
Forschungsinfrastrukturen Ziel 356
Wissens- und Technologietransfer Ziel 459
Nationale Zusammenarbeit
und Koordination Ziel 5

62Internationale Positionierungund Zusammenarbeit Ziel 6

65

Rolle in der Gesellschaftund nationale Aufgaben Ziel 7

68

Finanzierungsquellen71
und Mittelverwendung Ziel 8
Immobilienmanagement Ziel 975
Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit
und wissenschaftlicher Nachwuchs Ziel 1080

Details zu den Strategischen Zielen des Bundesrats fürden ETH-Bereich finden Sie auf der Webseite des SBFIwww.sbfi.admin.ch unter Hochschulen / Der ETH-Bereich.

49

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategisches Ziel

LEHRE

1

2020 waren an der ETH Zürich undder EPFL 35 235 Studierende undDoktorierende eingeschrieben. Eine
besondere Herausforderung stellte
der Wechsel auf vollständig digitalen Unterricht angesichts derCorona-Pandemie dar. Die seit
Jahren an beiden Hochschulen erfolgte Förderung von digitalen
Unterrichts- und Lernformen trugzur raschen und reibungslosen
Umstellung auf Online-Unterricht
bei.

Exzellenz in der forschungs- undkompetenzorientierten Ausbildung
Die Ausbildung im ETH-Bereich geniesst eine hohe
Attraktivität bei den Studierenden und Doktorierenden aus dem In- und Ausland. 2020 waren an der ETH
Zürich 23 422 und an der EPFL 11 813 Studierende undDoktorierende eingeschrieben. Dies entspricht einem
Zuwachs von 5,5 % bzw. 3,2 % gegenüber dem Vorjahr. Eine besonders hohe Zunahme war im Fachgebiet Informatik und Kommunikationstechnologie zu
beobachten (+ 12,4 %). Auch der Frauenanteil unterden Studierenden und Doktorierenden stieg erneut an(2020: 32 %; 2019: 31,7 %). Dies gilt auch für den Anteil
von ausländischen Studierenden und Doktorierenden(2020: 47,7 %; 2019: 47,5 %). Dabei ist der Internationalitätsgrad bei den Doktorierenden deutlich höher
als bei den Master- und vor allem als bei den Bachelorstudierenden (für detaillierte Zahlen zu Studierenden und Doktorierenden s. Monitoringtabelle undakademisches Leistungsreporting, S. 86 ff.).

50

Die beiden ETH entwickeln ihre Curricula strategischund mit Blick auf die Bedürfnisse der Gesellschaft
stetig weiter. So lancierte die ETH Zürich zum Herbstsemester 2020 einen Bachelorstudiengang in «Biochemie – Chemische Biologie», der eine theoretischeund praktische Ausbildung in den Fächern Chemie,
Biochemie und molekulare Biologie bietet, sowie
einen neuen Masterstudiengang im Bereich Landschaftsarchitektur, der schweizweit Pilotcharakter hat.
Die EPFL konzentrierte sich beim Ausbau des Studienangebots besonders auf das Thema Nachhaltigkeit undbereitet die Lancierung eines Masters in «Sustainable Management and Technology» sowie eines Minors in Nachhaltigkeit vor. Der Master wird zusammen
mit der Universität Lausanne angeboten und soll im
Herbstsemester 2021 starten. Bei der Doktorierendenausbildung war die Förderung übergreifender Kompetenzen (transferable skills) zentral und wurde weiterausgebaut. Das zeigte sich u. a. in der Einführung desProgramms EPFLglobaLeaders, einer Initiative zum Erwerb von Führungskompetenzen im Rahmen vonHorizon 2020. Weiter gefördert wurden auch Angebote
im Bereich der Informatikausbildung von Lehrkräften
der Sekundarstufen I und II. Auch bestehende Studiengänge wurden neu ausgerichtet. So folgt das Curriculum des Bachelors in Biologie an der ETH Zürich
einem neuen und innovativen Konzept, das die evolutionären Prozesse als roten Faden im Curriculum verwendet. Im Bachelorstudiengang Humanmedizin an
der ETH Zürich, der 2017 neu eingeführt wurde und
nun verstetigt wird, konnte die erste Studierendenkohorte im Sommer 2020 ihr Studium erfolgreich abschliessen (s. Ziel 5, S. 62 ff.).
Die Forschenden der vier Forschungsanstalten PSI, WSL,
Empa und Eawag bieten Vorlesungen, Seminare undpraktische Arbeiten sowie andere Lehrangebote inverschiedenen Fachgebieten an. 2020 entsprach dieses
Engagement 18 553 Unterrichtsstunden an einer in-Strategische Ziele

Ziel 1

Lehreoder ausländischen Hochschule (2019: 18 717; s. Abb. 11,
S. 92). Die leichte Abnahme dieser Zahlen im Vergleich
zu den letzten zwei Jahren ist in erster Linie auf die
Folgen der Corona-Pandemie zurückzuführen. So mussten verschiedene Praktika sowie Summer und WinterSchools abgesagt werden. Die Forschungsanstalten
haben im Berichtsjahr zudem 608 Bachelor- undMasterarbeiten sowie 842 Doktorarbeiten mitbetreut.
Während des Berichtszeitraums wurden über ein Dutzend Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der
Forschungsanstalten zu Professorinnen und Professoren an der ETH Zürich, der EPFL oder einer anderen
Schweizer Universität ernannt. Sie stärkten die Lehrean den jeweiligen Hochschulen.

ries» besonders im Hinblick auf die Bereiche Ethik
und Nachhaltigkeit erweitert und verstärkt sowie die
Planungen für eine «Climate and Sustainability Week»
aufgenommen. Auch die Forschungsanstalten tragenzum interdisziplinären Dialog bei. So beispielsweise die
Eawag, die in Zusammenarbeit mit der EPFL die MOOCSerie «Sanitation, Water and Solid Waste for Development» anbietet. Seit 2014 haben über 150 000 Personen aus 190 Ländern daran teilgenommen. Die WSL
ermöglicht mit ihrem Kurs «Advanced Landscape Research» im Rahmen des Masters Umweltnaturwissenschaften der ETH Zürich den Blick auf Landschaften ausökologischer, gesellschaftlicher und historischer Perspektive.

Die Institutionen des ETH-Bereichs fördern den interdisziplinären Dialog und bieten verschiedene Plattformen und Lehrveranstaltungen für den Austauschzwischen MINT-Fächern und Sozial- und Geisteswissenschaften. So gibt es an der ETH Zürich beispielsweise ein interdisziplinäres, spezialisiertes MasterProgramm «Science, Technology and Policy», dasneben einer naturwissenschaftlich-technischen Vertiefung auch den Erwerb von Kenntnissen und praktischen Fähigkeiten im Bereich der Politikanalyse ermöglicht. Dieser Masterstudiengang stiess 2020 auf
eine hohe Nachfrage. Einzelne Lehrveranstaltungendes Programms wurden auch von zahlreichen Studierenden anderer Studiengänge besucht. An der EPFL sindvier neue Bachelorkurse für natur- und ingenieurswissenschaftliche Studierende in Vorbereitung, dieKenntnisse im Bereich Management und Finanzen
vermitteln werden. Zudem hat die EPFL die interdisziplinären Projekte der «Discovery Learning Laborato-

Innovationen und Qualitätssicherung
in der Lehre
Die ETH Zürich und die EPFL entwickeln und fördern mit
Blick auf eine sich zunehmend digitalisierende Arbeitswelt neuartige Unterrichtsformen. Dieser Ansatz, derbereits in den letzten Jahren verfolgt wurde, gewann2020 vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie einebesonders zentrale Bedeutung und ermöglichte eineeffektive und schnelle Umstellung auf den Fernunterricht. An der EPFL profitierten die Dozierenden speziell von der experimentellen Studie zu «flipped classrooms», die im Berichtsjahr ihren Abschluss fand undVorteile dieses Ansatzes aufzeigte. Auch die ETH Zürich
begegnete dem Shutdown mit innovativen Ideen in
der Lehre. Der Wechsel zu vollständig digitalem Unterricht erfolgte in allen Departementen innerhalb kürzester Zeit. Mit Blick auf die Zukunft widmet sich die
ETH Zürich der Frage, wie die Vorteile der neuen Online-Methoden mit jenen des Präsenzunterrichts in

Die ETH Zürich im Notbetrieb: Im März 2020
stellte die Hochschulekomplett auf OnlineUnterricht um.
› Nicola Pitaro / ETH Zürich

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202051

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

optimaler Weise kombiniert werden können. Mit dertemporären Wiederaufnahme der Lehre zu Beginn desHerbstsemesters etablierte die EPFL ein Konzept des«Flexible Teaching», das eine zielführende Kombination von Präsenz- und Fernunterricht anstrebt.
Um die Qualität der Lehrveranstaltungen zu gewährleisten, nehmen die ETH Zürich und die EPFL regelmässig Evaluationen und Akkreditierungen vor. Die Resultate fliessen in die weitere Verbesserung der Ausbildung
ein. Im Berichtsjahr evaluierte die ETH Zürich, sowohl
bei den Studierenden als auch bei den Dozierenden,
die Umstellung auf den Fernunterricht. Die Rückmeldungen waren äusserst positiv und zeigten auf, dass
Organisation und Entscheidungsprozesse sehr gut
funktionierten. Auch die EPFL führte im Frühjahr 2020ähnliche Evaluationen durch. Diese Resultate konnten
für die Planungen und Informationsbereitstellung im
Herbstsemester genutzt werden. So wurde das Bedürfnis der Studierenden nach einem gewissen Mass anpersönlichem Austausch aufgenommen. Einige praktische Arbeiten und Projekte finden deshalb auch nachder Rückkehr zum Fernunterricht Ende Oktober unter
entsprechenden Schutzmassnahmen vor Ort statt. Im
Weiteren beschloss die ETH Zürich Anfang 2020, die Aufteilung der Basisprüfung in zwei getrennte Prüfungsblöcke als Option auf alle Departemente auszuweiten.
Die Ergebnisse eines vorgängigen Pilotversuchs waren
nämlich durchweg positiv ausgefallen. Zudem startete
die ETH Zürich mit regelmässigen Befragungen vonDoktorierenden und bald auch von Postdoktorierenden und Oberassistierenden. Die anonymen Befragungen werden von einem externen Institut durchgeführt
und sollen ein kontinuierliches Feedback zur Zufriedenheit, Betreuung und Entwicklung des akademischen Mittelbaus ermöglichen. An der EPFL wurde ein«Learning Companion» entwickelt, ein digitales Tool,das den Studierenden bei der Entwicklung von Lernmethoden und bei der Studienorganisation helfen soll.
Schliesslich haben beide Hochschulen die zusätzlich
generierten Mittel aus der vom ETH-Rat 2018 beschlossenen Studiengebührenerhöhung in Massnahmen investiert, die der Qualität des Unterrichts oder der sozialen Unterstützung der Studierenden zugutekamen.

52

Förderung der nationalen
und internationalen Mobilität
Die Institutionen des ETH-Bereichs unterstützen die
Mobilität der Studierenden, um den Erfahrungs- undIdeenaustausch sowie den Erwerb von Sprachkenntnissen zu fördern. Aufgrund der Corona-Pandemie
absolvierten 2020 viel weniger Studierende einen
Aufenthalt an einer anderen Hochschule als in den
Vorjahren. Während die internationale Mobilität derStudierenden im Frühjahrssemester nicht zuletzt durch
Onlinekurse relativ unbeeinträchtigt blieb, verzeichnete die ETH Zürich im Herbstsemester nur noch ungefähr die Hälfte der üblichen Outgoing-Mobilität.
Auch an der EPFL ging die Mobilität stark zurück. Partnerinstitutionen konnten Studierende der beiden ETH
nicht aufnehmen, oder diese verzichteten von sichaus auf den geplanten Aufenthalt. Die Mobilitätsprogramme ausserhalb Europas sagte die ETH Zürich vollständig ab. Auch die Zahl der Mobilitätsstudierenden,
die von einer anderen in- oder ausländischen Hochschule an eine der beiden ETH kommen, war mit 317 an
der ETH Zürich und 378 an der EPFL deutlich geringer
als im Vorjahr (2019: 467 bzw. 593; s. Abb. 5, S. 89).
Auch viele weitere Austauschformate mussten abgesagt werden. Im Januar 2020 konnte das PSI aber nocheine internationale Winter School zur Protonentherapie durchführen. Mehr als 40 Teilnehmerinnen und
Teilnehmer aus zwölf Ländern nutzten diese Möglichkeit zur fachspezifischen Ausbildung und Vernetzung.
Die Mobilität innerhalb des ETH-Bereichs, die auf vielfältige Weise gefördert wird, verzeichnete im Berichtsjahr ebenfalls einen Rückgang. Fünf Summer Schools,
die Doktorierende der beiden ETH gemeinsam organisieren, mussten verschoben werden. Eine Summer
School konnte online stattfinden.
Die Institutionen des ETH-Bereichs schliessen laufend neue internationale Austauschverträge ab, um
ihren Studierenden eine grosse Auswahl an möglichen Austauschdestinationen zu bieten. Im Berichtsjahr schloss die EPFL drei neue Verträge mit einer
chinesischen und zwei europäischen Universitäten
und konnte acht der über 150 laufenden Verträge verlängern. Die ETH Zürich hat ebenfalls über 100 Partnerhochschulen im Austauschportfolio. 2020 wurden
sechs bestehende Partnerschaften mit aussereuropäischen Hochschulen erneuert sowie sämtliche Austauschverträge in Europa für das kommende akademische Jahr verlängert.

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Strategisches Ziel

FORSCHUNG

2

Die Forschenden des ETH-Bereichsverfassten auch 2020 wieder zahlreiche bemerkenswerte Studien
und erhielten eine Vielzahl vonForschungsstipendien und Auszeichnungen. Der Strategische
Fokusbereich «Energieforschung»ist nun in den Institutionen bestensverankert. Auch die Initiativen und
Projekte im Zusammenhang mit
der Digitalisierung kommen gut
voran.

Internationale Spitzenposition in der Forschung
Ein Grossteil der im ETH-Bereich betriebenen Forschung konzentrierte sich 2020 verständlicherweise
auf COVID-19 (s. S. 12 ff.). Allerdings wurden im Jahresverlauf auch andere Projekte aus der Medizin und denLife Sciences im allgemeineren Sinne abgeschlossen.
So führte beispielsweise die EPFL im Bereich Neurowissenschaften mehrere Studien durch. In einer davon
wurde nachgewiesen, dass das Gehirn empfangene
Informationen nicht kontinuierlich, sondern nur inbestimmten Momenten wahrnimmt. Diese relativ
kontraintuitiven Forschungsresultate bieten neue Perspektiven in der Kognitionswissenschaft. Einem Team
aus Forschenden der ETH Zürich, der Universität Zürich
und des Universitätsspitals Zürich ist es erstmals
weltweit gelungen, eine Maschine zu entwickeln, dieeine Spenderleber eine Woche lang ausserhalb desKörpers am Leben erhalten kann (s. auch S. 17). Diesermöglicht eine Behandlung der Leber vor der Transplantation und eröffnet Menschen mit Lebererkrankungen neue Perspektiven. Empa-Forschenden ist es
gelungen, einen Wundverband aus antibakterieller
Cellulose zu entwickeln, der Bakterien äusserst effi-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

zient abtötet. Im Bereich Life Sciences erzielten Forschende des PSI und der EPFL einen wissenschaftlichen Durchbruch in Bezug auf Cytochrom C, einem
für die Zellatmung und somit für die Energiegewinnung unerlässlichen Protein. Sie entdeckten, dass dasProtein sich auf vollkommen unerwartete Weise aufwölben kann, und hoffen, dadurch seine Funktionen
besser zu verstehen.
Auch die Umwelt und die Biodiversität (s. auch S. 32 f.)sind wichtige Forschungsgebiete des ETH-Bereichs.
Biodiversität auf Wiesen und Weiden kann beispielsweise einen positiven Effekt auf den wirtschaftlichen
Ertrag von landwirtschaftlichen Betrieben haben. Zu
diesem Schluss kam ein interdisziplinäres Forschungsteam aus den Agrarwissenschaften, der Ökologie undder Ökonomie an der ETH Zürich und weiteren Universitäten. Die WSL hat in Zusammenarbeit mit derETH Zürich eine neue Methode entwickelt, um bestimmte Pflanzenarten aus sich in Bewegung befindlichen Fahrzeugen heraus zu kartieren. Eines derZiele des gemeinsamen Projekts bestand darin, invasive Neophyten automatisiert zu erkennen, die sichentlang von Autobahnen in der Schweiz ausbreiten
und der Umwelt schaden. Das Projekt wurde von derNormierungsorganisation im Strassen- und Verkehrswesen der Schweiz (VSS) und dem Bundesamt für
Umwelt (BAFU) finanziert. Ebenfalls auf dem Gebiet
der Biodiversität zeigte ein gross angelegtes Projekt
der Eawag und der Universität Zürich, dass in der
Schweiz über 40 Flohkrebsarten heimisch sind. Bis vor
Kurzem ging man davon aus, dass es nur rund halb
so viele sind. Seit 2020 ist ein Online-Bestimmungsschlüssel für diese Flohkrebsarten verfügbar. Im Bereich Umweltschutz hat ein Forschungsteam der EPFL
neue Materialien entwickelt, die in der Lage sind, Luftund Wasser zu reinigen. Damit ist es beispielsweisemöglich, Umweltschadstoffe aufzufangen oder Wertstoffe aus Elektronikschrott zu gewinnen. Natürlich

53

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschunghandelt es sich hier nur um einen Bruchteil der zahlreichen Forschungsprojekte, die 2020 zum Abschlussgebracht wurden.
Die Exzellenz der Forschenden des ETH-Bereichs zeigt
sich auch in den zahlreichen Auszeichnungen und
Forschungsstipendien, die diese 2020 erhielten. Dazu
zählt der wichtigste Wissenschaftspreis der Schweiz,
der Prix Marcel Benoist, der an Rudolf Aebersold,Professor an der ETH Zürich und der Universität Zürich,für seine wegweisende Forschung auf dem Gebiet derProteomik verliehen wurde (s. auch S. 18). Maryna
Viazovska von der EPFL erhielt für ihre herausragenden Arbeiten in der Zahlentheorie den Latsis-Preis,
mit dem besondere Leistungen von Nachwuchsforschenden honoriert werden (s. auch S. 22). Das WSLInstitut für Schnee- und Lawinenforschung SLF erhielt 2020 für sein gezieltes Engagement in der Lawinenprävention den Albert Mountain Award. In deninternationalen Rankings der besten Universitäten
der Welt besetzen die ETH Zürich und die EPFL weiterhin Spitzenplätze (s. S. 95).
Der ETH-Bereich nimmt zudem aktiv an den Nationalen Forschungsprogrammen (NFP), darunter das
NFP «Covid-19», teil und beteiligt sich an den Nationalen Forschungsschwerpunkten (NFS). Von den sechs
2020 gestarteten NFS stehen drei unter der Federführung bzw. Co-Führung der ETH Zürich, davon einer
gemeinsam mit der EPFL. Auch die Empa und die
Eawag sind an zweien dieser NFS beteiligt. Die Forschenden des ETH-Bereichs erhielten erneut mehrere
ERC Grants: 15 Starting Grants, 3 Advanced Grants,
10 Consolidator Grants, 6 Proof of Concept Grants undin Zusammenarbeit mit anderen Institutionen 6 Synergy Grants (2019: 18 Starting Grants, 8 Advanced Grants,
6 Consolidator Grants, 11 Proof of Concept Grants, 3
Synergy Grants). Im «Horizon 2020»-Call konnte sichdas COFUND-Postdoktorandenprogramm PSI-FELLOW
als einziges Schweizer Projekt gegen die starke internationale Konkurrenz durchsetzen. Eine weitereeuropäische Initiative ist die «European Open Science
Cloud Association», an deren Gründung sich die ETH
Zürich beteiligt hat. Ziel der Vereinigung ist es, denfreien Zugang der Forschenden zu Forschungsdaten
zu erleichtern. Das PSI hat aktiv an der Ausarbeitungdes «Manifesto for EU COVID-19 Research» mitgewirkt
und dieses unterzeichnet, um den Zugang zu Forschungsresultaten zu erleichtern, die bei der Bekämpfung der Pandemie hilfreich sein könnten. Ebenfalls
im Kontext von Open Science haben die Institutionen
des ETH-Bereichs ein gemeinsames Positionspapierverfasst, das ihre Vision für den freien Zugang zu Forschungsdaten darlegt. Der ETH-Rat hat dieses Positionspapier 2020 verabschiedet und veröffentlicht.
Derzeit werden, in Abstimmung mit der «Nationalen
Strategie Open Research Data», Massnahmen zur
weiteren Umsetzung von Open Research Data im
ETH-Bereich geplant.

54

Schwerpunkte in der Forschung«Energieforschung» ist als einer der vier Strategischen
Fokusbereiche, die der ETH-Rat für die Periode 2017–2020 definiert hatte, im ETH-Bereich nunmehr sehrgut verankert. Von den acht Swiss Competence Centers
for Energy Research (SCCERs) wurden sieben von einer
der Institutionen des ETH-Bereichs geleitet. Allekonnten 2020 erfolgreich abgeschlossen werden. Die
Forschenden des ETH-Bereichs haben sich rege an der
Ausschreibung für das neue Förderprogramm SWEET(SWiss Energy research for the Energy Transition) des
Bundesamts für Energie (BFE) beteiligt. Während derletzten zwei BFI-Perioden (2013–2016 und 2017–2020)
wurden insbesondere dank der vom Bund für die
Energieforschung erhaltenen Sondermittel mehr als 20
Professorinnen und Professoren eingestellt. Dies trägt
zur langfristigen Verankerung der Energieforschungim ETH-Bereich bei.
Zahlreiche Projekte im Bereich Datenwissenschaften
werden am Swiss Data Science Center (SDSC) durchgeführt, das die ETH Zürich und die EPFL gemeinsam
leiten. 2020 erhielten mehrere Projekte eine Förderzusage, darunter ein Projekt des PSI. Dessen Ziel besteht darin, mithilfe von Techniken des maschinellen
Lernens (machine learning) neue Lösungen zu entwickeln, um Datenvolumen im Zusammenhang mit dem
Einsatz von Grossforschungsanlagen zu reduzieren.
Ein weiteres Projekt ist das von der Empa geleitete«CarboSense». Ein dichtes Netz an landesweit verteilten Sensoren macht es möglich, die vom Menschen
verursachten CO2-Emissionen und die CO2-Konzentration in der Atmosphäre quasi in Echtzeit sichtbar zu
machen. Die WSL und die Eawag haben gemeinsam
mit der University of Florida ein Projekt lanciert, das
die digitale Bildverarbeitung – das heisst die Erfassung und Verarbeitung von Bildern mittels künstlicher
Intelligenz – zur Überwachung der Biodiversität undfür die ökologische Forschung einsetzen will. Eine Studie der ETH Zürich, die gemeinsam mit EPFL-Forschenden des SDSC durchgeführt wurde, weist schliesslich
erstmals darauf hin, dass sich die Klimaerwärmung intäglichen Wetterbeobachtungen auf globaler Ebene
nachweisen lässt. Bisher war die Klimaforschung der
Auffassung, dass der Klimawandel in den punktuellen
Wetterbeobachtungen nicht sichtbar sei.
Auch im Strategischen Fokusbereich «Advanced
Manufacturing» wurden zahlreiche Projekte durchgeführt. So wurde beispielsweise am PSI ein miniaturisiertes Gerät für selektives Laserschmelzen (SLM) entwickelt. Beim SLM handelt es sich um ein bedeutendes
modernes Fertigungsverfahren, das den 3D-Druck vonmetallischen Objekten ermöglicht. Das am PSI entwickelte Gerät bietet die Möglichkeit, die Eigenschaftendes Materials mittels Röntgenbeugung an der SLS
während der Druckphase («in operando») zu untersuchen, und somit das Fertigungsverfahren zu optimieren. Auch die Empa leitete mehrere Forschungsarbeiten im Rahmen dieses Strategischen Fokusbereichs.

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Das Medikament desEPFL-Professors Francesco Stellacci setzt
das Virus immer
stärker unter einen
Streching-Druck, bis es
wie ein Ballon platzt.
Die klinischen Studien
stehen nun an (s. auchS. 19 f.).

Ein Beispiel ist die Entwicklung eines neuen Verfahrens zur Qualitätskontrolle bei 3D-gedruckten Metallteilen mithilfe eines akustischen Sensors. Die angewandte Methode basiert auf künstlicher Intelligenz
und ermöglicht die Erkennung mikroskopisch kleiner
Produktionsfehler während des Druckprozesses. 2020
wurde an der ETH Zürich zudem das neue Zentrum
Design++ gegründet. Ziel des Zentrums ist es, Werkzeuge für erweitertes digitales Design und Berechnungsprozesse im Bauwesen zu entwickeln.
Höhepunkte des Fokusbereichs «Personalized Healthand Related Technologies» werden im Ziel 5 behandelt(s. S. 62 ff.).
Stärkung der Computerwissenschaften
und Informatik an den beiden ETH
Sechs der sieben Professuren, die in den zusätzlichen
Bundesmitteln zum Aufbau von Expertise im Bereich
Digitalisierung vorgesehenen waren, sind nun besetzt. Sie ergänzen die grosse Zahl der Stellen im
ETH-Bereich, die den Computerwissenschaften und
der Informatik gewidmet sind. Zur Stärkung der Kompetenzen im Bereich Digitalisierung wurden im ETHBereich zahlreiche weitere Initiativen lanciert. So eröffnete beispielsweise die ETH Zürich das «ETH AI Center» für künstliche Intelligenz (s. auch S. 15 f.) und
gemeinsam mit dem PSI ein «Center for Quantum
Computing» auf dem Gelände des PSI. In der Genferseeregion wurde im Herbst 2020 eine neue Allianz
rund um das Thema digitales Vertrauen (Trust Valley)
ins Leben gerufen, an der öffentliche, private undwissenschaftliche Partner, darunter die EPFL, beteiligt
sind. Die ETH Zürich und die EPFL gründeten 2020 im
Rahmen der «Nationalen Strategie zum Schutz der

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Schweiz vor Cyber-Risiken» das «Swiss Support Centre
for Cybersecurity».
Wissenschaftliche Integrität
Voraussetzung für wissenschaftliche Integrität undderen Respektierung sind vor allem Schulungen fürForschende und konsequente Massnahmen. In diesem Sinne hat die ETH Zürich einen «Workshop on Research Integrity» lanciert, der sich an Doktorierende
zu Beginn ihres Studiums richtet. Mittelfristig ist für
Doktorierende zudem ein obligatorischer Kurs geplant,
der auf wissenschaftliche Integrität sowie auf generelle und fachspezifische Aspekte der Forschungsethik
eingehen soll. Mit der Wahl einer dritten Vertrauensperson hat die ETH Zürich auch die Ressourcen fürBeratung und Konfliktlösung in diesem Bereich verstärkt. Die EPFL unterstützt die Auseinandersetzung
mit Ethikfragen auch durch mehrere interne, kantonale oder nationale Kommissionen. Unter Leitung desPSI wurden die Richtlinien «Integrität in der Forschung» und die «Verfahrensordnung bei vermuteter
Verletzung der Integrität in der Forschung» parallel
für alle vier Forschungsanstalten überarbeitet. Sie traten 2020 in Kraft. Die Institutionen des ETH-Bereichshaben ferner an der Erarbeitung des Kodex für die
wissenschaftliche Integrität mitgewirkt, der von den
Akademien der Wissenschaft Schweiz verfasst wird.

55

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Strategisches Ziel

FORSCHUNGSINFRASTRUKTUREN

3

Die Institutionen des ETH-Bereichs
entwickeln und betreiben bedeutende Forschungsinfrastrukturen,
die sie nationalen und internationalen Partnern zur Verfügung
stellen. 2020 wurden wichtige
Meilensteine erreicht, nicht nur
bei der Implementierung der Infrastrukturen, sondern auch mit Blickauf die Forschungsresultate, diedank der Infrastrukturen erzielt
werden konnten.

Betrieb, Weiterentwicklung und Bereitstellung
von grossen Forschungsinfrastrukturen
Die aussergewöhnlichen Bedingungen des Jahres
2020 stellten für die Institutionen des ETH-Bereichs,
die Grossforschungsanlagen betreiben, zwar eine
Herausforderung dar, eröffneten aber auch Chancen. Am PSI beispielsweise mussten die Aktivitäten
der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS) ab Mitte
März auf fünf Tage pro Woche reduziert werden,
und es konnten keine externen Nutzerinnen und
Nutzer mehr zugelassen werden. Doch dank des vonder Forschungsanstalt erarbeiteten Schutzkonzepts
konnte der reguläre 24/7-Betrieb schon im Juni wieder aufgenommen werden. Der Fernzugang zu Anlagen für die externe Nutzung und die Analysedienstleistungen für eingesandte Proben wurden erheblich ausgeweitet, was der Wissenschaftsgemeinschaft auch in Zukunft zugutekommen wird. Im März
2020 schrieb das PSI einen «Priority COVID-19 Call»aus, der Projekten, die zum Verständnis von SARSCoV-2 beitragen, einen prioritären Zugang zur SLS
bietet. Der Call führte insbesondere auf internationaler Ebene zu zahlreichen fruchtbaren Kooperatio-

56

nen. Ein Beispiel dafür ist eine von einem Frankfurter
Wissenschaftsteam in der Fachzeitschrift Nature publizierte Studie, in der mögliche Schwachstellen desVirus identifiziert wurden, was ein Ansatzpunkt für die
Entwicklung neuer Medikamente sein kann. Auch
Forschende des Max-Planck-Instituts in München
trugen zur Strukturaufklärung eines Fragments eineshoch immunogenen Virusproteins bei. Dies insbesondere dank des an der SLS Strahllinie installierten«Jungfrau»-Detektors und eines am PSI entwickelten
innovativen Datenerfassungssystems. Infolge der Corona-Pandemie lag die Zahl von knapp 1100 Nutzerinnen und Nutzern der Grossforschungsanlagen des PSI
deutlich unter den Vorjahren. Die Anzahl der durchgeführten Experimente hingegen wurde fast auf dem
Niveau der vergangenen Jahre gehalten, da viele derzu untersuchenden Proben aus dem In- und Ausland
ans PSI geschickt und durch Forschende des PSI analysiert werden konnten. Rund 50 % der Messzeit kam
dabei Schweizer Forschenden zugute, von denen derüberwiegende Anteil aus dem ETH-Bereich stammte.
Die Experimentierstationen an den Grossanlagen sindim Durchschnitt um einen Faktor 2 bis 2,5 überbucht.
An einzelnen Anlagen sind die Überbuchungen sogar
deutlich höher. Die Nutzung der SLS durch die Industrie liegt mit rund 14 % auf einem weiterhin hohen
Niveau.
2020 stellte das User Lab am Nationalen Hochleistungsrechenzentrum CSCS der ETH Zürich über verschiedene Projektausschreibungen IT-Ressourcen zur
Verfügung. Im Rahmen zweier nationaler Calls unddes europäischen Calls PRACE (Partnership for Advanced Computing in Europe) wurden 2020 insgesamt 119 Projekte zugelassen. Die Bewerbungen um
Rechenzeiten übersteigen die verfügbaren Kapazitäten um das Drei- bis Vierfache. In diesem Jahr
wurde die Marke von 2000 Nutzerinnen und Nutzernüberschritten.

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Das Swiss Plasma Center (SPC) der EPFL ist das Nationale Laboratorium der Schweiz für Fusionsforschungund Plasmaphysik. Es wird im Rahmen des EUROfusion-Konsortiums betrieben und leistet Beiträge zum
Projekt ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor). Die vom ETH-Rat unterstützte Installation
neuer Plasmaheizsysteme im Tokamak-Reaktor am
SPC hat u. a. die Identifizierung und Erforschung vonPlasmakonfigurationen und -bedingungen ermöglicht, die auch für ITER vielversprechend sind. Die am
PSI angegliederte Forschungsgruppe «Supraleitung fürdie Fusion» des SPC hat die Charakterisierung derLeiter für die ITER-Magnete, welche die Grundlage fürden Plasmaeinschluss bilden, nahezu fertiggestellt.
Auch dank dieser Beiträge konnte am ITER ab Juli
2020 mit der Montagephase begonnen werden.
2020 wurden mehrere Grossforschungsanlagen weiterentwickelt und nachgerüstet, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit und ihre Vorteile für die
Schweizer Wissenschaftsgemeinschaft und Industriezu gewährleisten. So wurde beispielsweise die Aufrüstung der Neutronenleiter der Spallationsquelle(SINQ) am PSI abgeschlossen. Ihre Nutzerinnen und
Nutzer können nun auf die modernste Neutronenoptik der Welt zurückgreifen. Ein wichtiger Meilenstein wurde beim Bau der Einheit «HiLo» des Forschungs- und Innovationsgebäudes NEST der Empa
und der Eawag erreicht: Das doppelt gekrümmte
Betondach ist jetzt fertiggestellt. Die Bauverfahren
für diese komplexe Betonkonstruktion wurden vonForschenden der ETH Zürich in Zusammenarbeit mit
Industriepartnern entwickelt.

Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen:
Umsetzung der strategischen Projekte
Die in der Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen 2017–2020 («Roadmap 2015»), dem zentralen Planungsinstrument des Bundes, enthaltenen
Projekte des ETH-Bereichs wurden fortgesetzt. Am
PSI wurde 2020 der Ausbau des Freie-ElektronenRöntgenlasers SwissFEL weiterverfolgt. Der Aufbau
der zweiten Strahllinie ATHOS schritt trotz der Pandemie mit nur geringen Verzögerungen voran, sodass im Juni erstmals Röntgenlicht an die Experimentierstation MALOJA geliefert wurde. Ein weiterer
Höhepunkt: Erstmals wurde der parallele Messbetrieb
an den beiden Strahllinien ARAMIS und ATHOS realisiert. Nach derzeitigem Zeitplan wird die Experimentierstation MALOJA 2021 ihren Betrieb aufnehmen underste Experimente mit ultraschnellen weichen Röntgenimpulsen ermöglichen. Das Blue Brain Project(BBP) der EPFL hat die digitale Rekonstruktion und
Simulation des Gehirns von Nagetieren und schliesslich desjenigen des Menschen zum Ziel. Das Projekt
ist bei den wichtigsten wissenschaftlichen Meilensteinen auf Kurs, auch wenn es wegen pandemiebedingter Einschränkungen zu einer leichten Verzögerung kam. 2020 verstärkte das BBP seine Ressourcen in der wissenschaftlichen Hochleistungsberechnung mit der Anschaffung des SupercomputersBlue Brain 5, der am CSCS gehostet wird. Neue Daten,
neue in-silico-Modelle und Open-Source-Software
wurden auf dem virtuellen Portal des BBP veröffentlicht. Schliesslich wurden im Rahmen des Projekts auch Ressourcen zur Bekämpfung der Pandemie bereitgestellt (s. auch Ziel 7, S. 68 ff.).

Im März 2020 schrieb
das PSI einen «Priority
COVID-19 Call» aus, derProjekten, die zum
Verständnis von SARSCoV-2 beitragen, einenprioritären Zugang zur
SLS bietet.
Zum Upgrade SLS 2.0
s. S. 23 f

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202057

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Die neuen Infrastrukturen der «Roadmap 2019» für
die Periode 2021–2024 verzeichneten erhebliche
Fortschritte bei den Vorbereitungen für ihre Implementierung. Ein wichtiger Meilenstein bei der Umsetzung der HPCN-24-Strategie (High Performance
Computing and Networking) ist die strategischePartnerschaft des CSCS mit dem SupercomputerHersteller Cray (heute Teil von Hewlett Packard Enterprise). Diese ebnete den Weg für die neue Hardware- und Software-Infrastruktur, die den Supercomputer Piz Daint ablösen wird. Der Catalysis Hub«Cat+» ist eine Forschungsinfrastruktur der beiden
ETH in Zusammenarbeit mit der Empa. Sein Ziel ist
die Erforschung katalytischer Prozesse, um ausgehend von erneuerbaren Energien neue Rohstoffe zu
produzieren. Die Infrastruktur setzt sich aus einem
Ost- und einem West-Hub zusammen. Für jeden der
Hubs wurde 2020 ein Direktor ernannt, und die Infrastruktur soll 2021 in Betrieb genommen werden.
Am PSI wurde die Konzeptionsphase für das Upgradeder SLS («SLS 2.0», s. S. 23 f.) im Laufe des Berichtsjahrs abgeschlossen.
Beteiligung an internationalen
Forschungsinfrastrukturen
Die Institutionen des ETH-Bereichs wirken auch auf
europäischer und internationaler Ebene an grossen
Forschungsinfrastrukturen und wichtigen Projekten
mit. So ist die ETH Zürich an der Forschungsinfrastruktur EPOS (European Plate Observing System) beteiligt. EPOS schafft eine einheitliche Plattform, auf
der erdwissenschaftliche Messdaten zehntausender
Sensoren und daraus abgeleitete Analysen offen zugänglich sind. Des Weiteren beteiligt sich die ETH
Zürich an der Entwicklung eines der ersten drei Instrumente des ELT (Extremely Large Telescope) desEuropean Southern Observatory (ESO).
2020 wurde EBRAINS lanciert, eine neue digitale Forschungsinfrastruktur im Rahmen des Human Brain
Project (HBP), das von der EPFL initiiert und von der
EU zum FET-Flaggschiff-Projekt (Future and Emerging
Technologies) erkoren wurde. Diese hochmoderne
Infrastruktur soll die Position Europas im Bereich dermultidisziplinären neurowissenschaftlichen Forschungstärken und die neusten wissenschaftlichen Erkenntnisse der Hirnforschung für Innovation, Industrie und
Medizin erschliessen. Am Ende der letzten Finanzierungsperiode (bis 2023) übernimmt EBRAINS AISBL,
eine in Brüssel ansässige Gesellschaft, die Koordination des HBP. Sie wird eine Forschungsinfrastruktur
schaffen, die über das Projekt hinaus bestehen undzugleich von dessen Resultaten profitieren soll. Im
September 2020 reichte EBRAINS eine Bewerbung für
die Roadmap des Europäischen Strategieforums fürForschungsinfrastrukturen (ESFRI) ein.
Die EPFL und die ETH Zürich beteiligen sich zusammen
mit anderen Forschungsinstitutionen von Schweizer
Seite an der «Swiss-Norwegian Beamline» an der

58

European Synchrotron Radiation Facility (ESRF) in
Grenoble. Die EPFL wird ab 2021 die Koordination der
Schweizer Beteiligung übernehmen. Die «Swiss-Norwegian Beamline» bietet Zugang zu HochleistungsRöntgenstrahlen und ermöglicht einzigartige Beugungs- und Absorptionsexperimente. Auch die Empa
führte 2020 an der ESRF Messungen durch, bei denen
sie additive Herstellungsprozesse in Echtzeit überwachte. Darüber hinaus erhielt die EPFL den Status als
Mitglied des Organisationskomitees des internationalen Konsortiums Square Kilometer Array (SKA), das das
grösste jemals errichtete Radioteleskop baut. Die EPFL
wird u. a. anderem für die Koordination der wissenschaftlichen Beiträge der neun am Projekt beteiligten
Schweizer Institutionen – darunter die ETH Zürich –verantwortlich sein.
Das PSI beteiligt sich an der Realisierung der Europäischen Spallationsquelle (ESS) im schwedischen Lund,
insbesondere durch die Errichtung des Reflektometers ESTIA, die seit Juli 2020 im Gange ist. Darüber
hinaus baute das PSI gemeinsam mit internationalen Partnern mehrere Komponenten von BIFROST,
dem Spektrometer für extreme Einsatzbedingungender ESS. Im Rahmen der integrierten europäischen
Infrastruktur zur Erforschung von Langzeit-Ökosystemen, kritischen Zonen und sozio-ökologischen
Systemen (eLTER RI), die in die ESFRI-Roadmap 2018
aufgenommen wurde, wurden 2020 zwei Projekte
lanciert, um die Umsetzung und Inbetriebnahme
von eLTER im Jahr 2026 vorzubereiten. Ziel des Konsortiums ist es, die operative, technische und strategische Entwicklung bestehender Forschungsflächen
in Europa zu fördern. Durch ganzheitliche und systemische Beobachtungen und Analysen von Umwelttrends sollen damit Lösungen für die Herausforderungen des globalen ökologischen Wandels gefunden
werden. Die WSL bringt ihre Expertise, Daten und Infrastruktur aus 19 Langzeit-Forschungsflächen für Waldökosysteme ein.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Strategisches Ziel

WISSENSUND TECHNOLOGIETRANSFER

4

Mit zahlreichen Patenten, neuen
Zusammenarbeitsverträgen undeiner erneut rekordhohen Zahl an
Spin-offs trugen die Institutionen
des ETH-Bereichs auch 2020 zum
Wissens- und Technologietransfer
und damit zur Innovationskraft der
Schweiz bei. Eine wichtige Rolle
spielt dabei auch das laufend ausgebaute Weiterbildungsangebot.
Erneut engagierten sich die Institutionen zudem stark für das
Generationenprojekt des Schweizerischen Innovationsparks.

Stärkung der Innovationskraft undder Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz
Der ETH-Bereich trägt mit der Umsetzung von wissenschaftlichen Erkenntnissen in marktfähige Produkte und Dienstleistungen massgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz bei. Belegt wird dieser
Wissens- und Technologietransfer (WTT) im Berichtsjahr durch 310 Erfindungs- und 32 Softwaremeldungen sowie 217 Patente und 338 Lizenzen. Dies entspricht einem ähnlichen Umfang wie in den vergangenen Jahren (s. Abb. 12, S. 93). Die traditionellengrossen Vernetzungsanlässe der beiden Hochschulen
mit der Industrie fanden 2020 in digitaler Form
statt. An der ETH Zürich besuchten 400 Personen die
virtuelle ETH Industry eWeek mit Kurzvorträgen und
Projekt-Videos von Forschenden, ETH-Jungunternehmerinnen und -unternehmern sowie Industrievertretern. Dem Innovationsforum «FORWARD» an
der EPFL gelang mit gegen 900 Teilnehmenden die
Umstellung in ein digitales Austragungsformat eben-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

falls hervorragend. Wichtig für die Vernetzung mit
der Industrie sind auch die fortlaufend aktualisierten Informationsangebote. Das Portal «ETH Newsfor Industry» wurde im Berichtsjahr rege genutzt
und verfügt mittlerweile über mehrere tausend
Abonnenten. Parallel dazu bietet die ETH Zürich neu
auch konkrete Beratungen bei Fragen zur Projektförderung durch Innosuisse an. In der Romandie
wurde das Innovationsprogramm «Alliance» um
das Instrument «RAPID-Alliance» ergänzt, das Firmen die verschiedenen akademischen Kompetenzen
an der EPFL und den anderen Westschweizer Hochschulen aufzeigt.

Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass auch im
Pandemiejahr 2020 der ETH-Bereich und die Wirtschaft gut zusammenarbeiteten und die langjährigen Beziehungen sich auszahlten. Dies wird nicht
zuletzt durch die substanziellen Beträge deutlich, dieFirmen wie Roche, Hilti oder Clariant im Berichtsjahr
für Forschungsinitiativen der ETH Zürich sprachen.
Auf die enge Zusammenarbeit mit nationalen undinternationalen Firmen, aber auch mit Behörden
verweisen zudem die 2020 neu abgeschlossenen 610
Zusammenarbeitsverträge der Institutionen des ETHBereichs mit der Privatwirtschaft und die 262 mit
der öffentlichen Hand (s. Abb. 13, S. 94). So hat beispielsweise das PSI mit dem Thuner KMU TOFWERK
AG ein neuartiges Massenspektrometer entwickelt,
dank dem das Verständnis von Wolkenbildung und
Luftverschmutzung entscheidend erweitert wird.
TOFWERK hat das Gerät mittlerweile erfolgreich auf
den Markt gebracht. Die Empa entwickelte mit dem
Westschweizer Unternehmen Solaronix SA ein
schnelleres und günstigeres Herstellungsverfahren
für hocheffiziente Solarzellen. Zusammen mit Behörden und Vertretern aus der Praxis hat die Eawageine Planungshilfe zur Elimination von Spurenstoffen aus kommunalem Abwasser mittels Aktivkohle-

59

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

filtern erstellt (s. auch S. 34). Gemeinsam mit dem
Bundesamt für Umwelt (BAFU) hat die WSL im Herbst
2020 die «Tree App» herausgebracht. Die App unterstützt Schweizer Waldfachleute standortgenau bei
der Wahl der idealen Baumart angesichts des Klimawandels. Gezielt betreiben die Institutionen des
ETH-Bereichs auch internationalen WTT und unterstützen dabei die aussenpolitischen humanitären
Ziele des Bundes. Um gegen die Arsen- und Fluoridbelastung des Trinkwassers vorzugehen, hat die
Eawag mit finanzieller Unterstützung der Direktion
für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA) gemeinsam mit zwei Firmen eine interaktive Plattform zur Beurteilung und kartenbasierten Vorhersage der Grundwasserqualität entwickelt. Ebenfalls
mit Unterstützung der DEZA konnte die ETH Zürich
im Projekt «breathe» ein einfaches und preiswertes
Beatmungsgerät entwickeln, das in der Ukraine ineiner ersten Kleinserie produziert und dort an Gesundheitsstationen ausgeliefert wurde.
Nationales Netzwerk von Technologietransferzentren in «Advanced Manufacturing»
Der ETH-Bereich übernimmt eine Schlüsselfunktion
beim Aufbau des Verbunds von Technologietransferzentren im Bereich «Advanced Manufacturing».
Dieser wird im Rahmen des «Aktionsplans Digitalisierung» des Bundes vorangetrieben (s. auch Ziel 2,
S. 53 ff.). 2019 war an der Empa der Dachverband derTechnologietransferzentren gegründet worden. Im
Herbst 2020 wurde das «Swiss m4m Center» – initiiert von der Empa und unterstützt von den Kantonen Solothurn und Bern – offiziell eröffnet. Es ist im
Bereich der patientenspezifischen Produktion vonmedizinischen Implantaten mittels 3D-Druck tätig
und verfügt in der Zwischenzeit über mehr als 40
Partner. Das Technologietransferzentrum ANAXAM
bietet Unternehmen Dienstleistungen im Bereich derangewandten Materialanalytik mittels Neutronenund Röntgenstrahlung an den Grossforschungsanlagen des PSI an. Im Berichtsjahr schloss ANAXAM
den Aufbau der Geschäftsstelle ab, bezog Räumlichkeiten im Delivery Lab des PARK INNOVAARE undstartete zahlreiche neue Projekte mit Industriefirmen.
Der Aargauer Grosse Rat bewilligte für die Jahre 2021–
2024 einen Unterstützungsbeitrag von 2,4 Mio. CHF.
Weiterbildung
Die Weiterbildungsangebote der Institutionen des
ETH-Bereichs tragen massgeblich zum Transfer vonErkenntnissen und Fähigkeiten in die Wirtschaft und
die Gesellschaft bei. Die Forschungsanstalten verfügen über eine breite Angebotspalette in ihren Spezialgebieten. Die Empa-Akademie veranstaltet Kurse fürExterne zu Themen wie elektrochemische Korrosion
oder additive Fertigung von Metallen. Die praxisorientierten Eawag-Kurse (PEAK) zu Gewässer- undFischmonitoring oder Spurenanalytik fanden 2020
teilweise in hybrider Form statt und richteten sichsowohl an ein deutsch- als auch französischspra-

60

chiges Publikum. Rein virtuell fand an der WSL im
Berichtsjahr das «Forum für Wissen 2020: Biodiversität
im Schweizer Wald» statt, an dem rund 200 Fachleuteaus Praxis und Verwaltung teilnahmen. Das gemeinsam von FHNW und PSI angebotene CAS-Programm«Leadership in Science» für Führungskräfte der vier
Forschungsanstalten wurde 2020 dank Fernunterricht
ohne Unterbrechung weitergeführt.
Die beiden ETH verfügen über ein sehr umfangreiches
Weiterbildungsangebot, das auch 2020 weiter ausgebaut wurde. Die ETH Zürich bietet sieben CAS-Programme mehr an als im Vorjahr, darunter den Kurs
«Entrepreneurial Leadership in Technology Ventures».
Die erste Ausgabe war bereits vollständig ausgebucht.
Aktuell sind zehn zusätzliche Weiterbildungsprogramme in Ausarbeitung. Die EPFL offeriert neben
ihrem gemeinsamen Angebot mit der Universität Lausanne laufend neue spezialisierte Weiterbildungskurse in Bereichen wie Management, Datenschutz
oder Datenwissenschaften für einzelne Anspruchsgruppen. An der «Extension School» mit Angeboten
im Bereich der digitalen Technologien erhielten 60
Personen, darunter sowohl Flüchtlinge als auch Doktorierende, die «My Digital Future»-Fellowships zur
kostenlosen Teilnahme an Web-Entwicklungskursen.
Günstige Voraussetzungen
für WTT & Unternehmertum
Mit der Vergabe von Stipendien fördern die Institutionen des ETH-Bereichs das unternehmerische Engagement ihrer Studierenden und Forschenden. An derETH Zürich wurde im Berichtsjahr das 100. «Pioneer
Fellowship» vergeben. Dank der ETH Zürich Foundation können viele dieser Fellowships, die auch Unterstützung und Coaching durch das «Innovation &Entrepreneurship Lab» beinhalten, aus Donationen
finanziert werden. Auch andere Förderungen werden
zusammen mit Partnerorganisationen aufgezogen.
«Startfeld», das Netzwerk für Start-ups in St.Gallen,
an dem die Empa beteiligt ist, leistete im Berichtsjahrüber 150 Erstberatungen und vergab mehrere Finanzierungen. An der EPFL wurden die verschiedenen
Förderprogramme neu gruppiert und um die «Ignition
Grants» ergänzt, die Unterstützung in der Frühphaseeines Projekts bieten. Zusammen mit der Gebert Rüf
Stiftung wurde zudem die Plattform «Enabled-byDesign» für unternehmerische Kooperationen im Bereich Design lanciert.
Die Spin-offs, die oftmals aus diesen Förderungenhervorgehen, machen aus innovativer Forschung gefragte Produkte oder Dienstleistungen. Im Jahr 2020
wurden im ETH-Bereich 66 Spin-offs neu gegründet
(s. S. 93). Diese Zahl übertrifft den letztjährigen Höchststand nochmals deutlich. Firmen wie Neurosoft Bioelectronics (Nervenimplantate aus elastischen Materialien) oder Auterion (Software für Drohnen), die ausder EPFL bzw. der ETH Zürich hervorgingen, entwickelten spannende neue Angebote für Markt und Ge-

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Mit Unterstützung der
DEZA entwickelte die
ETH Zürich im Projekt«breathe» ein einfaches und preiswertes
Beatmungsgerät fürGesundheitssysteme
in Ländern mit niedrigem und mittlerem
Einkommen.
› breathe / ETH Zürich

sellschaft. Die Start-ups des «ESA Business Incubator Centre Switzerland» bewerteten den Schweizer
Vorzeigeinkubator der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) im Berichtsjahr mit 9,6 von 10 Punkten.
Die vorzeitige Vertragsverlängerung mit der ETH Zürich
als federführenden Institution ist bereits in der Finalisierung. Mit der Araris Biotech AG hat ein gemeinsames Spin-off von ETH Zürich und PSI den Venture Leaders Life Sciences Award 2020 gewonnen. Das im
Rahmen eines «Founder Fellowship» des PSI gegründete Unternehmen hat insgesamt bereits 15 Mio. CHF
an Anschubfinanzierung eingeworben. Auch Empa,
Eawag und WSL verzeichneten im Berichtsjahr Spinoff-Gründungen, so z. B. die Firmen Urban Sympheny
AG für smarte Energielösungen für Quartiere (s.
auch S. 30), Entracers GmbH im Bereich Gas-Monitoring oder TerraRad Tech AG. Letzteres ist das erste
WSL-Spin-off, das mithilfe einer Drohne den Feuchtigkeitsgehalt im Boden aus der Luft messen und so
zur Maximierung des Ertrags landwirtschaftlicher Betriebe durch optimierte Bewässerung beitragen kann.
Das Empa-Spin-off anavo, das einen Wundkleber auf
Nanopartikelbasis für eine schnellere und sicherere
Wundheilung entwickelt, wurde mit dem zehnten«Innovation Award» der Empa ausgezeichnet. Eine
neue Untersuchung der Universität St.Gallen zu den
Spin-offs der ETH Zürich und ihrer «Performance» belegt dabei auch den langfristigen Erfolg dieser Unternehmen (s. ausführlich S. 18).
Starke Beteiligung an «Switzerland Innovation»
In allen Landesteilen engagieren sich die Institutionen des ETH-Bereichs für das Generationenprojekt
des Schweizerischen Innovationsparks. Trotz erneuter
Verzögerungen des Switzerland Innovation Park
Zürich geht die ETH Zürich als Pionierin voran undsetzt einen weiteren Akzent in der Entwicklung desE T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Parks: Die angemieteten und umgebauten Flächen
in Hangar 3 auf dem Flugplatz Dübendorf werden
seit Herbst 2020 von Teams aus Studierenden und
Forschenden vor allem aus dem Bereich «Robotics &Mobility» schrittweise bezogen. Der EPFL Innovation
Park Lausanne ist mittlerweile zu 100 % ausgebucht
und führt eine Warteliste für weitere interessierte
Unternehmen. Das Park-Netzwerk West EPFL in derRomandie hat im Berichtsjahr die Strategie für die
Jahre 2021–2024 ausgearbeitet und die jährlichen
Zahlungen der Träger deutlich erhöht. Die EPFL wurde
zudem mit dem Call «Switzerland Innovation Tech4Impact» betraut. Dieser deckt erstmals alle Schweizer Parks ab und fördert sechs Projekte mit einem
Fokus auf Technologie und Nachhaltigkeit. Der Ausbau des sich in unmittelbarer Nachbarschaft zum PSI
gelegenen PARK INNOVAARE mit mittlerweile gesamthaft 17 Firmen, schritt 2020 weiter voran. Das PSI leistet wesentliche Unterstützung bei der Umsetzung
der Ansiedlungsstrategie, die den Fokus verstärkt auf
Forschungs- und Entwicklungsabteilungen grosser,international ausgerichteter Firmen legt. Mitte 2021
soll als weiterer Standort von «Switzerland Innovation» der Innovationspark Ost den Betrieb aufnehmen, der vom Kanton St.Gallen unterstützt wird und
direkt neben dem dortigen Empa-Standort angesiedelt ist. Am Empa-Standort in Thun ist zudem in
Zusammenarbeit mit der Stadt Thun und dem Kanton
Bern der Aufbau eines Start-up-Clusters und dieenge Zusammenarbeit mit dem Switzerland Innovation Park Biel / Bienne geplant.

61

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Strategisches Ziel

NATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
UND KOORDINATION

5Die Institutionen des ETH-Bereichsarbeiteten im Berichtsjahr invielfältigen Projekten zusammen
und kooperierten mit weiteren
Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Sie beteiligten sichdabei auch an der Mitgestaltungdes Hochschulraums Schweiz.
In enger Kooperation mit den
Spitälern wurde die medizinische
und datenbezogene Gesundheitsforschung weiter gestärkt.

Zusammenarbeit innerhalb
und ausserhalb des ETH-Bereichs
Durch gemeinsame Masterstudiengänge, die Beteiligung der Forschungsanstalten an der Lehre bzw. die
gemeinsame Betreuung von Doktorierenden stehen
die sechs Institutionen des ETH-Bereichs in engem
Austausch miteinander. 2020 arbeiteten die Institutionen speziell auch im Zeichen der Pandemie rasch
und erfolgreich zusammen (s. auch Ziel 7, S. 68 oderS. 12 ff.). In der Forschung sind die Strategischen Fokusbereiche und modernste Forschungsinfrastrukturen wichtige Treiber der Zusammenarbeit. Im Berichtsjahr beschloss der ETH-Rat, ab 2021 im Rahmen
einer einmaligen Förderung aus Reserven Kooperationsprojekte weiter zu stärken. Unter den sechs Projekten befindet sich die Forschungsinitiative BlueGreen Biodiversity (BGB-Initiative, s. auch S. 33), eine
Zusammenarbeit zwischen Eawag und WSL mit dem
Ziel, die Biodiversität an der Schnittstelle von aquatischen und terrestrischen Ökosystemen zu erforschen. Das PSI beteiligt sich im Rahmen der Kooperationsprojekte u. a. an einem neuen gemeinsamen
Labor für die Entwicklung von multifunktionalen

62

Hochleistungsmaterialien auf dem Campus Hönggerberg der ETH Zürich. PSI und Empa starteten eine Zusammenarbeit zur Entwicklung synthetischer Treibstoffe aus erneuerbaren Ressourcen. ETH Zürich und
EPFL gingen eine Partnerschaft mit dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) ein, um Kompetenzen und Technologien der beiden Hochschulengezielt für humanitäre Hilfe einzusetzen.

Weitere gemeinsame Initiativen im Berichtsjahr sindzum Beispiel das «Climate Change, Extremes, andNatural Hazards in Alpine Regions Research Center»(CERC) in Davos, das die WSL und der Kanton Graubünden gegründet haben und an dem sich die ETH
Zürich beteiligt. Ab Januar 2021 werden darin gesellschaftlich und wirtschaftlich relevante Fragen zu
Klimawandel, Extremereignissen und Naturgefahren
im Gebirgsraum erforscht (s. auch S. 28). Gemeinsam
mit mehreren Unternehmen und der Unterstützungdes Kantons Waadt hat die EPFL den gemeinnützigen
Verein «Swiss Food & Nutrition Valley» gegründet.
Ziel ist der Aufbau eines einzigartigen Ökosystems fürInnovationen im Bereich der Ernährung und derökologisch verantwortbarer Lebensmittel. Eine Vielzahl an Kooperationen existiert schliesslich auf derEbene von Forschungsgruppen. So untersuchten Forschende der Eawag gemeinsam mit Forschenden derETH Zürich, wie Mikroben im Sediment von nährstoffbelasteten Seen interagieren, oder gemeinsam mit
Forschenden der EPFL, wie die Anpassung an wärmere
Umweltbedingungen die Widerstandskraft von Viren
stärkt.
Die Zusammenarbeit innerhalb des ETH-Bereichs wird
ergänzt um einen vielseitigen Austausch mit weiteren Schweizer Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Auf struktureller Ebene spiegelt sich dies in derGründung von Zentren oder Netzwerken. Die EPFL hat
2020 zusammen mit dem Kanton Bern und den drei

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Berner Hochschulen den Grundstein für ein Zentrum
für digitale Bildungsforschung im Kanton Bern gelegt. Gemeinsam mit den Universitäten Basel undZürich sowie zwei Unternehmen baut die ETH Zürich
eine neue Technologieplattform, die «Swiss National
Ultrahigh-Field Solution NMR Facility» zur Analysevon Biomolekülen auf. Die Empa engagierte sich im
Berichtsjahr mit den Veranstaltungen «Swiss Advanced Manufacturing Community Events» für den Aufbau eines institutions- und disziplinenübergreifenden Austauschs zu Advanced Manufacturing. Nebensolchen strukturellen Partnerschaften spielen die
gemeinsamen Forschungsprojekte eine wichtige
Rolle. Unter der Leitung der Eawag untersucht ein
multidisziplinäres Forschungsteam im Projekt «LeCo»
die Gefahren, die von Legionellen ausgehen (s. auchS. 34). In Zusammenarbeit mit der Hochschule Luzern,dem Schweizerischen Tropen- und Public Health-Institut (Swiss TPH) sowie dem kantonalen Labor Zürich
soll die Bekämpfung dieser Bakterien in der Schweiz
intensiviert werden. Das PSI hat sich unter der Führung der Fachhochschule Nordwestschweiz an der
Entwicklung des Schweizer Röntgenteleskops STIX
beteiligt, das 2020 mit der Mission «Solar Orbiter»der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) erfolgreich ins All startete. PERMOS, das im Jahr 2000 als
weltweit erstes Permafrostmessnetz gegründet wurde
und dessen Koordination am WSL-Institut SLF angesiedelt ist, feierte im Berichtsjahr sein 20-jähriges
Bestehen. Das von zahlreichen Akteuren getragene
Netzwerk dokumentiert die Erwärmung des Permafrosts in den Schweizer Alpen.

Strategische Allianzen
Eine besondere Form der Zusammenarbeit besteht
zwischen der ETH Zürich bzw. der EPFL und einigen
vom Bund geförderten Forschungseinrichtungen vonnationaler Bedeutung. Im Rahmen der strategischen
Allianz zwischen der ETH Zürich und der inspire AG,
dem Kompetenzzentrum für den Technologietransfer zur Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie,
wurden im Berichtsjahr über 80 Projekte im Bereichder Fertigungs- und Produktionstechnik durchgeführt. Ein Highlight war dabei ein mit neuartigen
Sensoren ausgestattetes Ventil für die Anwendungin der Wasserstofftechnologie, das erfolgreich auf
den Markt gebracht wurde. Neben der engen Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung unterstützt die inspire AG die ETH Zürich durch Vorlesungen oder die Betreuung von studentischen Arbeiten.
Die EPFL steht, gerade auch über den Standort in
Neuenburg, in engem Austausch mit dem Schweizer
Zentrum für Elektronik und Mikrotechnik (CSEM). Ein
wichtiges, im Jahr 2020 gestartetes Projekt zwischen
dem CSEM und dem Photovoltaik-Labor der EPFL ist«Hyperion», das die Steigerung der Produktionskapazitäten für Photovoltaik-Panels in Europa zum Ziel
hat. Eine weitere strategische Allianz besteht zwischen der EPFL und dem Forschungsinstitut Idiap
im Wallis, das sich auf Informationstechnologie
und künstliche Intelligenz spezialisiert hat. Aktuell arbeiten über 40 Doktorierende am Idiap, die in
den Doktoratsschulen «Electrical Engineering» oder«Computer and Communication Sciences» der EPFL
eingeschrieben sind.

Im neuen CERC in
Davos werden
seit Januar 2021 gesellschaftlich undwirtschaftlich
relevante Fragenzu Klimawandel,
Extremereignissen
und Naturgefahren
im Gebirgsraum
erforscht. Die ETH
Zürich beteiligt sichmit zwei Professuren(s. auch S. 28).
cerc.slf.ch› Clemens Güdel

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

63

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Umsetzung HFKG - Hochschulraum Schweiz
ETH Zürich und EPFL sind als Mitglieder von swissuniversities eng in die Gestaltung des Hochschulraums Schweiz gemäss Hochschulförderungs- undKoordinationsgesetz (HFKG) involviert. Seit Februar
2020 ist der Präsident der ETH Zürich im Vorstand der
Rektorenkonferenz. Beide Hochschulen sind momentan im Prozess für die institutionelle Akkreditierung
ihrer Institutionen gemäss HFKG. Die EPFL startet im
Januar 2021 in die Selbstevaluationsphase, die ETH
Zürich wurde im Jahr 2020 bereits von einem Expertengremium geprüft. Zusätzlich plant die EPFL die
Erneuerung der Akkreditierung bzw. die Neuakkreditierung einzelner Studiengänge ihrer Hochschuledurch den französischen Staat.
Alle Institutionen des ETH-Bereichs beteiligen sichauch an den Zusammenarbeitsprojekten, die derBund im Rahmen der projektgebundenen Beiträge
fördert. Ab 2021 sind die Forschungsanstalten des
ETH-Bereichs, die in der Vergangenheit erfolgreich
an diesen Programmen partizipiert haben, nicht
mehr beitragsberechtigt. Der ETH-Rat hat deshalbbeschlossen, für spezifische Teilnahmen der Forschungsanstalten die finanziellen Mittel zentral bereitzustellen. So konnten an den im Berichtsjahr
lancierten Calls bereits zwei Projektanträge mit dem
PSI als Projektpartner eingereicht werden. Auch die
Empa beteiligte sich mit «Materials Cloud» – einer
Open Science-Plattform für die Materialwissenschaften – auf diese Weise an einem Antrag. Die
Konsolidierung einzelner grösserer Zusammenarbeitsprojekte schritt im Berichtsjahr ebenfalls gut
voran. Die Bibliothek der ETH Zürich hat eine zentrale Rolle innerhalb der Swiss Library Service Plattform inne. Letztere lancierte Ende 2020 die neue
Bibliothekssoftware Alma und damit einen wichtigen Zwischenschritt für den Zugriff auf wissenschaftliche Informationen aus Bibliotheken der gesamten
Schweiz. Zur längerfristigen Bewirtschaftung des vonder EPFL aufgebauten «Swiss MOOC Service» haben
die beiden ETH einen Verein gegründet, der auch fürprivate Akteure auf dem Weiterbildungsmarkt ab
2021 einen gebührenpflichtigen Service anbietet.
Aktivitäten im Bereich Medizinund Medizintechnik
Im Rahmen des Strategischen Fokusbereichs «Personalized Health and Related Technologies» des ETHBereichs für die Jahre 2017–2020 vertiefen insgesamt
55 Forschungsprojekte die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Spitälern. Die vorbereitenden Arbeiten für zwei weitere Technologieplattformen zu den
Themen Imaging und Data Analysis, welche die bestehenden Plattformen zu Genomik, Proteomik und
Metabolomik ergänzen sollen, sind weit gediehen.
Neben dem Fokusbereich besteht eine grosse Zahl
weiterer Partnerschaften zwischen dem ETH-Bereichund Institutionen des Gesundheitswesens. An der
Empa laufen aktuell über 30 Projekte mit Spitälern

64

bzw. im medizintechnischen Bereich, beispielsweise
mit dem Kantonsspital St.Gallen zu einem Sensorsystem für die Früherkennung der Alzheimer-Demenz. Das PSI stärkte im Berichtsjahr die langjährige Zusammenarbeit mit dem Kantonsspital Aarau
mit der Planung einer Studie zu möglichen Vorteilen
der Protonentherapie bei der Behandlung von Lungentumoren. In Zusammenarbeit mit dem Universitätsspital Basel und der Firma Debiopharm verzeichnete es zudem Erfolge bei der gezielten Bekämpfung von Schilddrüsenkrebs. Ebenfalls derKrebsbehandlung dient der erste Prototyp eines
Geräts zur präzisen Strahlentherapie, das ein Doktorierender der EPFL in Zusammenarbeit mit dem
CERN entwickelt hat. Im Bereich der Neurowissenschaften förderte der Catalyst Fund an der EPFL
sechs Projekte, mit denen an lebenswichtigen Behandlungen geforscht wird. Die ETH Zürich beschloss
im Berichtsjahr, SKINTEGRITY über weitere vier Jahre
zu unterstützen und in den Rahmen von Open ETH(ehemals ETH+) zu überführen. In diesem Flaggschiffprojekt der Hochschulmedizin Zürich wird zu neuartigen Diagnosemethoden und Therapien für Hautkrankheiten und Wundheilstörungen geforscht. Neu
lancierte die ETH Zürich das «Competence Centre for
Rehabilitation Engineering and Science», in dem
eng mit Patienten zusammengearbeitet wird.
Was den medizinischen Nachwuchs anbelangt, so
zog die ETH Zürich im Berichtsjahr eine ausgezeichnete Bilanz zum Pilotbetrieb ihres Bachelorstudiengangs in Humanmedizin und beschloss, diesen zu
verstetigen und weiterhin 100 Studierende pro Jahr
zuzulassen. Aus der ersten Kohorte wechselten im
Sommer 2020 je 20 Studierende für den Master an
die Universitäten Zürich und Basel und 37 an die Università della Svizzera Italiana. Die restlichen Studierenden haben die Basisprüfung im ersten Anlauf
nicht bestanden und sind in die nächste Kohorteübergegangen bzw. haben den Studiengang gewechselt oder aufgegeben. Von den Bachelorabsolventen in Life Sciences Engineering an der EPFL wurden im Berichtsjahr, zum Teil aufgrund der CoronaPandemie, nur drei Personen in die «Passerelle»der Medizinischen Fakultät der Universität Lausanneaufgenommen. Im nächsten Jahr sind wieder zehn
Plätze vorgesehen.

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Strategisches Ziel

INTERNATIONALE
POSITIONIERUNGUND ZUSAMMENARBEIT

6

Auch 2020 konnte der ETH-Bereich
die Stellung seiner Institutionen
als Bildungs- und Forschungsakteure von weltweiter Bedeutung
weiter ausbauen und verstärken.
Dies nicht zuletzt dank eines
umfangreichen Allianznetzwerks
sowie internationaler Kooperationsprojekte und -initiativen.

Attraktivität des ETH-Bereichs
Die Corona-Pandemie hat die internationale Mobilität
insgesamt beeinträchtigt, insbesondere für Studierende, Doktorierende und Forschende aus dem aussereuropäischen Ausland (s. Ziel 1, S. 50 ff.). Dennoch
haben die Institutionen des ETH-Bereichs verschiedene Aktivitäten fortgesetzt, um ihre Attraktivität für
die besten internationalen Studierenden zu stärken.
So organisierte die ETH Zürich beispielsweise in der
Schweiz und im Ausland eine Reihe von Veranstaltungen im Rahmen von ETH Meets You, an denen sichlokale Expertinnen und Experten und solche der ETH
Zürich aus den Bereichen Wissenschaften, Wirtschaft
und Gesellschaft über aktuelle Themen austauschen
und den Dialog mit einem internationalen Publikum
pflegen konnten. An der EPFL wurde 2020 die anlässlich ihres 50-jährigen Jubiläums lancierte Fundraising-Kampagne «Fifty 50 Campaign» fortgesetzt. Die
dabei gesammelten Mittel werden zur Finanzierungdes «Student Support Programme» verwendet, dasu. a. Excellence-Stipendien auf Masterstufe an die
besten Studierenden aus der Schweiz und dem Ausland vergibt.
Auch die internationalen Mobilitätsprogramme stärken die Attraktivität des ETH-Bereichs für die welt-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

weit besten Forschenden, deren Rekrutierung massgeblich zur Qualität der Institutionen beiträgt. 2020
vergab die ETH Zürich im Rahmen des Programms ETH
Fellows, das internationale Postdoktorierende unterstützt, 27 Stipendien. Auch dank des COFUND Programms
der europäischen Marie Skłodowska-Curie Actions(MSCA) werden vielversprechende junge Forschende
aus der ganzen Welt gefördert. Das 2020 erfolgreiche
COFUND Programm PSI FELLOW-III-3i richtet sich aninternationale Postdoktorierende. Darüber hinaus
koordiniert das PSI auch andere internationale MSCAProgramme, u. a. in den Bereichen Protonentherapie,
Neutronen- und Energieforschung.

Internationale Zusammenarbeit
Die Institutionen des ETH-Bereichs gehören verschiedenen internationalen Netzwerken und strategischen
Allianzen an. Beide ETH sind u. a. Mitglied von CESAER(dem europäischen Verbund technischer Universitäten), vom International Sustainable Campus Network (ISCN) und vom Global University Leaders Forum(GULF), einer Plattform der Präsidenten von führenden Universitäten. Gepflegt werden diese Zusammenarbeits- und Kooperationsnetzwerke u. a. durch die
Ausrichtung von Anlässen und die Teilnahme derInstitutionen an internationalen Veranstaltungen. So
vermochte beispielsweise die ETH Zürich mit ihrem
Pavillon zum Thema RETHINKING CREATIVITY am Weltwirtschaftsforum (WEF) 2020 in Davos ein breites
schweizerisches und internationales Publikum anzusprechen. Die EPFL ist zudem Mitglied des Eurotech-Netzwerks, einer strategischen Partnerschaft
von sechs der bedeutendsten technischen Universitäten in Europa. Im Rahmen dieser Allianz organisierte sie eine Online-Sommeruniversität für Doktorierende und Postdoktorierende. Andere im Rahmen
der Eurotech-Allianz geplante Veranstaltungen, wie
der Eurotech Innovation Day, mussten aufgrund derCorona-Pandemie verschoben werden. Schliesslich

65Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

konnte die EPFL dank eines Stipendienabkommens
mit dem Bildungsministerium von Taiwan drei taiwanesische Doktorierende aufnehmen. Acht Doktorierende der EPFL setzen derweil ihr Studium in Taiwan
erfolgreich fort.
Die Institutionen des ETH-Bereichs wirken auch auf
internationaler Ebene an wichtigen Projekten mit. Ein
Beispiel ist das Projekt Ice Memory, an dem das PSI
unter Schirmherrschaft der französischen und italienischen UNESCO-Kommissionen teilnimmt. Ziel des Projekts sind die Sammlung und der langfristige Erhalt
von Gletscherproben, die einzigartige Informationenüber die Klimaentwicklung in den vergangenen Jahrhunderten enthalten, durch die Erderwärmung aberbedroht sind. Im Herbst 2020 mussten die PSI-Forschenden die Expedition zum Grand-Combin-Gletscher
wegen Schwierigkeiten bei ihren Bohrungen abbrechen. Daran zeigt sich, wie stark die Gletscher in dieser Region bereits von der Erderwärmung betroffen
sind. Vom Herbst 2019 bis 2020 nahmen Forschendeder WSL und des PSI gemeinsam mit Forschenden aus
20 anderen Nationen an der Expedition MOSAiC (Multidisciplinary Drifting Observatory for the Study of Arctic
Climate) an Bord des Eisbrechers Polarstern teil, derdurch das Nordpolarmeer driftete. Ziel dieser vom
Alfred-Wegener-Institut organisierten Expedition ist
es, den Einfluss der Arktis auf das Weltklima besser zu
verstehen. Die Eawag beteiligte sich in Zusammenarbeit mit 34 Forschenden aus der ganzen Welt an einer
Studie über die potenziellen Risiken im Zusammenhang mit der Präsenz von SARS-CoV-2-Viren im Abwasser. Die Ergebnisse dieser Studie wurden in der Fachzeitschrift «Nature Sustainability» veröffentlicht. Die

Do you speak Quantum?
«RETHINKING CREATIVITY»- Ausstellung im
ETH Zürich Pavillon am
WEF 2020 in Davos.
› Andreas Eggenberger /ETH Zürich

66

Empa arbeitet gemeinsam mit der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) an der Entwicklung eines Satellitensystems zur Überwachung von CO2-Emissionen.
Ausserdem entwickelt sie zusammen mit einem Forscherteam des «Imperial College London» Drohnen,
die beispielsweise Bäume mit Sensoren ausrüsten
können, um Umweltschäden in Wäldern zu erkennen.
Die Forschenden des ETH-Bereichs lancierten 2020auch mehrere Initiativen für die Stärkung der internationalen Zusammenarbeit. An der Eawag entwickelte
ein Team aus drei Forschenden ein neues Konzept fürwissenschaftliche Konferenzen: ABCD (All continents,
Balanced gender, low Carbon transport and Diverse
backgrounds). Das neue Konzept soll es ermöglichen,
Forschende aus der ganzen Welt, jeglichen Geschlechts
und mit unterschiedlichem kulturellen oder ethnischen Hintergrund einzubeziehen und den ökologischen Fussabdruck von Konferenzen und Workshops
zu verringern. Diese Kriterien, die für künftige wissenschaftliche Konferenzen gelten sollen, wurden bereits am World Biodiversity Forum im Februar 2020 in
Davos in die Praxis umgesetzt.
Forschende der ETH Zürich organisierten 2020 die
zweite Ausgabe des CYBATHLON. Dabei handelt es sichum einen einzigartigen Wettkampf für Menschen mit
Behinderungen, die, unterstützt von modernsten
technischen Assistenzsystemen, beim Lösen von alltagsrelevanten Aufgaben gegeneinander antreten.
Dieses Jahr fand die Veranstaltung wegen der CoronaPandemie in einem neuen Format statt. Insgesamt
nahmen Teams aus 20 Nationen vor einem Weltpublikum teil.

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Auch die Aussenstandorte der beiden ETH tragenmassgeblich zur internationalen Ausstrahlung des
ETH-Bereichs bei. Das Singapore-ETH Centre (SEC) derETH Zürich feierte 2020 sein zehnjähriges Bestehen.
Das in Partnerschaft mit der National Research
Foundation in Singapur gegründete Zentrum untersucht bestimmte Aspekte der Urbanisierung. Das
neuste Programm wurde von der ETH Zürich im Frühjahr 2020 zum Thema Future Health Technologies mit
verschiedenen Partnern aus Universitäten, Spitälern
und der Industrie in Singapur lanciert. Der Standort
der EPFL Middle East in Ras Al Khaimah (Vereinigte
Arabische Emirate) führte seine Aktivitäten 2020 fort.
Insgesamt schlossen 22 Studierende dort ihren Master in Energy Management and Sustainability (MES)
ab. Die 2019 eingeleiteten Gespräche über eine langfristige Verlängerung der Partnerschaft zwischen der
EPFL und der Regierung von Ras Al Khaimah wurden
durch die Pandemie leider vertagt. Fällt keine Entscheidung über die Verlängerung des Programms,
werden die Aktivitäten im Herbst 2021 eingestellt.

Aktive Rolle im Rahmen der bilateralen
Zusammenarbeit mit Schwellenländern
Die ETH Zürich ist das vom SBFI mandatierte Leading
House für die bilaterale Forschungszusammenarbeit
der Schweiz mit China, Südkorea, Japan und der ASEAN-Region (Association of Southeast Asian Nations).
2020 lancierte die ETH Zürich im Rahmen dieses
Mandats insgesamt fünf Projektzyklen und eine
Sonderausschreibung für Projekte zu COVID-19, die inder Wissenschaftsgemeinschaft auf lebhaftes Interesse stiessen. Ebenfalls in Asien begann die WSL eine
wissenschaftliche Zusammenarbeit mit dem Institutof Tibetan Plateau Research (ITP) der Chinesischen
Akademie der Wissenschaften. Das Projekt wird vom
Schweizerischen Nationalfonds (SNF) im Rahmen seines Programms «Sino-Swiss Science and Technology
Cooperation Joint Research Projects» finanziert. Ziel
ist es, die Ursachen für die unterschiedlichen Rückzugsraten der Gletscher in verschiedenen Klimaregionen zu erforschen. Die Institutionen des ETHBereichs engagieren sich auch in zahlreichen anderen Regionen der Welt und insbesondere in Afrika.
Die 2019 lancierte Initiative ETH for Development(ETH4D) entwickelte sich 2020 rasch weiter. Insbesondere wurde in Ghana ein Masterprogramm
für Mechatronikingenieurinnen und -ingenieure ins
Leben gerufen, das in enger Zusammenarbeit mit
der Ashesi University und Partnern aus der Schweizer
Industrie entwickelt wurde.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

An der EPFL führte das 2019 neu geschaffene Zentrum
Excellence in Africa (EXAF) in diesem Jahr die ersten
Ausschreibungen für Kollaborationsprojekte zwischen jungen afrikanischen und EPFL-Professorinnen und -Professoren durch. Aus 200 eingegangenen
Bewerbungen wurden 19 Tandems mit Professoren
der EPFL gebildet. Die Institutionen des ETH-Bereichs
engagierten sich ferner in der Region Middle Eastand North Africa (MENA) im Rahmen von Projekten
wie dem Aufbau des Transnationalen Forschungszentrums für das Rote Meer durch die EPFL und die Teilnahme des PSI am Bau des Synchrotrons SESAME(Synchrotron-light for Experimental Science andApplications in the Middle East) in Jordanien. Die
Empa beteiligt sich am Projekt Sustainable Recycling
Industries, das von der Direktion für Entwicklung
und Zusammenarbeit (DEZA) gefördert wird. In diesem Zusammenhang unterstützt die Empa staatliche
Organisationen, Verbände und Unternehmen in Südamerika und Afrika beim Aufbau und Betrieb vonnachhaltigen Recyclingsystemen für Elektronikschrott.
Auch die Eawag wirkt bei Forschungsaktivitäten in
Entwicklungsländern mit. Sie vergibt im Rahmen
ihres Partnerschaftsprogramms für Entwicklungsländer (EPP) jährlich sechs Stipendien an Studierendeaus Entwicklungsländern. Das Programm wurde 2020
evaluiert und erhielt sehr gutes Feedback von den
66 Stipendiaten, die von 2008 bis 2019 teilgenommen haben.

67

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Strategisches Ziel

ROLLE IN DERGESELLSCHAFT
UND NATIONALE
AUFGABEN

7

Mit innovativen Vermittlungsformaten ist es den Institutionen
des ETH-Bereichs 2020 gelungen,den Dialog mit der Bevölkerung zu
pflegen. Einen wichtigen Stellenwert hatte erneut die Zusammenarbeit mit Lehrpersonen und
Schulen zur Stärkung des Informatikunterrichts. Angesichts derCorona-Pandemie berieten
Expertinnen und Experten des
ETH-Bereichs aus wissenschaftlicher Perspektive Politik und Verwaltung, um sie bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Dialog mit der Gesellschaft
Die Institutionen des ETH-Bereichs pflegen einen vielfältigen Austausch mit der Öffentlichkeit. Dank der
Umstellung auf digitale oder hybride Kommunikationsformen gelang es auch 2020, das Publikum zu erreichen. So wurde das Herbstprogramm des «Treffpunkt
Science City» der ETH Zürich mit dem Titel «Es wird
heiss» für Erwachsene online angeboten, während sich
Kinder und Jugendliche vor Ort im Hauptgebäude derETH Zürich mit Fragen rund um die Klimakrise beschäftigten. Das PSI organisierte Rundgänge durch den
SwissFEL und die Energy System Integration Plattform
ESI per live übertragenen Video-Streams. Dieses Format soll auch in Zukunft als Ergänzung der klassischen
Besuchsprogramme beibehalten werden. Ebenfalls auf
Livestream setzte die EPFL bei der diesjährigen Ausgabe
ihres Wettbewerbs «Ma thèse en 180 secondes», bei
dem Doktorierende ihre Arbeiten in einfachen und verständlichen Worten präsentieren. Zahlreiche wissen-

68

schaftliche Sachverhalte wurden zudem von den Institutionen des ETH-Bereichs auf zeit- und ortsunabhängige Weise der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Die Eawag erstellte Faktenblätter und FAQ zu
aktuellen Themen wie Mikroplastik oder Pflanzenschutzmittel im Wasser. Die Empa startete eine Serie
von NEST-Podcasts, die aus Gesprächen mit Persönlichkeiten aus dem Bau- und Architekturbereich bestehen.
Mit einer Sonderausgabe der «Schweizerischen Zeitschrift für Forstwesen» gelang es der WSL, ihre Forschungsergebnisse zur extremen Trockenheit im Sommer 2018 in einer für Waldfachleute attraktiven Form
verfügbar zu machen. Das PSI stellte mit dem «Carculator» eine Entscheidungshilfe beim Autokauf zur Verfügung. Im Webtool wird die Ökobilanz der Fahrzeugeüber deren gesamte Lebensdauer errechnet und werden neben den Treibhausgasen auch weitere Faktoren
wie z. B. Ausstoss an Feinstaub einbezogen. Zum Dialog mit der Gesellschaft gehört auch die Beteiligung derBevölkerung an wissenschaftlichen Projekten (Citizen
Science). Angeleitet von der WSL, haben rund 250
Ehrenamtliche während acht Jahren mitgeholfen, alle
Pflanzenarten zu erfassen, die im Kanton Zürich wild
wachsen. Ein über 1000 Seiten starkes Buch bildet den
Abschluss dieses Citizen-Science-Projekts.
Eine besondere Verantwortung tragen die Institutionen
des ETH-Bereichs, wenn es im Kontext aktueller Fragestellungen um die Beratung von Behörden und politischen Entscheidungsträgern geht. Im Berichtsjahr
standen Expertinnen und Experten aus dem ETH-Bereich der Öffentlichkeit und den Medien insbesondere
bei Fragen in Zusammenhang mit der Corona-Pandemie
zur Verfügung. Im Rahmen der Swiss National COVID19 Science Task Force, die vom Bund mandatiert wurde
und seit August 2020 von Professor Martin Ackermann(ETH Zürich / Eawag) geleitet wird, unterstützten sie
Politik und Verwaltung mit ihren wissenschaftlichen
Erkenntnissen bei der Entscheidungsfindung (s. auch

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Im Rahmen derFerienpasskurse von
Pro Juventute erhalten
Kinder bei einer Exkursion einen besonderen Einblick in das
Berufsbild «Schneeund Lawinenforscherinbzw. -forscher».
› Cornelia Accola  / SLF

S. 12 ff.). Darüber hinaus untersuchten beispielsweise
Forschende des Eawag-Spin-offs Ranas, der Eawag
und der ETH Zürich in einer gemeinsamen Studie, ob
und wie gut sich die Bevölkerung an die Verhaltensempfehlungen zum Schutz vor COVID-19-Viren hält.
Die Ergebnisse können zur Optimierung von Kampagnen genutzt werden. Mit verschiedenen Initiativen
unterstützte der ETH-Bereich auch unmittelbar die Spitäler im Kampf gegen das COVID-19-Virus. So wurden
beispielsweise Ende März in einer Studierendenwerkstatt der ETH Zürich dringend benötigte Face Shields
hergestellt und später in die industrielle Produktionüberführt. Die Empa entwickelte Sicherheitsstandards
für textile Schutzmasken, um zum Aufbau inländischer
Produktionskapazitäten für «Community Masken» beizutragen. Im Rahmen des schweizweiten InnosuisseProjekts «ReMask» forschte sie zudem gemeinsam mit
der ETH Zürich und der EPFL an neuartigen Maskentypen und –komponenten. Studierende bauten die
Internetplattform «Students4Hospitals» auf, über die
20 Gesundheitsversorger innerhalb weniger Stunden
Freiwillige rekrutieren konnten. Die beiden ETH koordinierten mit der «Academic Resources Platform for
COVID-19» dringend benötigtes Labormaterial.
Biodiversität, Klimawandel und Energie waren neben
der Corona-Pandemie weitere wichtige Themen, bei
denen die Institutionen des ETH-Bereichs im Berichtsjahr zu Entscheidungsgrundlagen beitrugen. Forschende der WSL und des Forums Biodiversität der
Akademie der Naturwissenschaften der Schweiz zeigten
in einer Studie, dass mit über 160 Subventionstypen,
wie z. B. die Zweckbindung der Verkehrsabgaben oder
die Förderung von Kleinwasserkraftwerken, auch die
Biodiversität beeinträchtigt wird. Die WSL veröffent-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

lichte zudem eine umfassende Zusammenstellung, wie
die Nutzung des Waldes mit dem Schutz der Biodiversität vereinbart werden kann. Gegen hundert Forschungsinstitutionen und Firmen aus ganz Europa
waren an diesem Buchprojekt beteiligt. Am PSI erarbeiteten Forschende gemeinsam mit britischen Ökonomen eine Methode, mit der Entwicklungen bei
Energiepreisen sowohl rückblickend nachvollzogen als
auch in Szenarien für die Zukunft modelliert werden
können. Die Untersuchungen zeigten deutlich, dasssich Preissteigerungen bei der Energie erst langfristig
auf den Energieverbrauch auswirken. Eine Untersuchung der Empa in Zusammenarbeit mit Forschenden
der Universität Zürich zeigte, dass mit einem 5G-Netz
Treibhausgasemissionen eingespart werden können,
da neue Anwendungen möglich gemacht werden und
die Digitalisierung effizienter umgesetzt werden kann.
Im Kontext der nachhaltigen Entwicklung sind sich die
Institutionen des ETH-Bereichs schliesslich auch ihrer
eigenen Vorbildrolle bewusst (s. auch Ziel 9, S. 75 ff.).
Engagement für MINT-Fächer
Mit einer Vielzahl an Angeboten fördern die Institutionen des ETH-Bereichs das Interesse junger Menschen
an den Fächern Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT). Von besonderer Wichtigkeit ist dabei die Zusammenarbeit mit den Schulen.
Die ETH Zürich hat im Berichtsjahr den Grundstein fürdie ETH Youth Academy gelegt. Die Academy richtet
sich mit ihrem Angebot im MINT-Bereich auch spezifisch an Schülerinnen und Schüler, die ihr Maturitätsprofil noch nicht gewählt haben. Einfach zugängliche
Unterstützung gerade in MINT-Themen bietet zudem
die neue Plattform «Lern mit mir» der Berufslernenden der ETH Zürich. Die EPFL hat 2020 u.a. ihr Angebot

69

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

an «Semaines pré-universitaires» für Gymnasiastinnen
und Gymnasiasten in den Bereichen Mathematik und
Physik ausgebaut. Zudem wurde der «Cours de mathématiques spéciales (CMS)», welcher ursprünglich nur
für Personen ohne geforderten Vorbildungsausweis
gedacht war, für Maturanden geöffnet. Anfang desJahres konnten PSI-Forschende Schülerinnen undSchülern der Kantonsschule Wohlen anhand der Problematik der Verteilung von Feinstaub und Aerosolen
in der Luft die Bedeutung der europäischen Forschungsinfrastrukturen näherbringen. Das WSL-Institut für Schnee- und Lawinenforschung SLF ermöglichte
Kindern aus der Region Davos mit einer Exkursion vom
Gotschnagrat bis zur Schatzalp im Rahmen der Ferienpasskurse von Pro Juventute einen besonderen Einblick in das Berufsbild «Schnee- und Lawinenforscher
bzw. -forscherin». Dank der Bildungsinitiative derPädagogischen Hochschule St.Gallen «Smartfeld»,an der die Empa beteiligt ist, konnten im Berichtsjahr
hunderte von Schülerinnen und Schülern Programmierkenntnisse erwerben.
Eng verbunden mit der Förderung der MINT-Themen ist
die entsprechende Aus- und Weiterbildung der Lehrpersonen. Ein Schwerpunkt liegt hier nach wie vor auf
der Stärkung des Informatikunterrichts. Das Ausbildungs- und Beratungszentrum für Informatikunterricht der ETH Zürich (ABZ) unterstützt Schulen undLehrkräfte, die ihren Informatikunterricht auf- oderausbauen möchten. Mehr als 200 Lehrpersonen absolvierten im Berichtsjahr die verschiedenen Weiterbildungskurse, und rund 120 Lehramtsstudierende wurden vom ABZ gemeinsam mit der PH Graubünden inInformatik unterrichtet. Das vierbändige ABZ-Lehrmittel «einfach INFORMATIK 5/6» hat den renommierten
Worlddidac Award 2020 gewonnen. An der EPFL beschäftigt sich das Zentrum LEARN mit der digitalen Ausbildung. Im Auftrag des Kantons Waadt führt es aktuell an zwölf Schulen Pilotversuche durch mit Unterricht zu verschiedenen Aspekten der Computerwissenschaften. Über 600 Lehrpersonen wurden dazu ausgebildet.

Die Swiss National
COVID-19 Science Task
Force berät die Behörden in der aktuellen
COVID-19-Pandemie.
› Grafik: 1kilo

70

Daneben engagierte sich das Zentrum z. B. für die
ROTECO.ch-Plattform, welche die Nutzung von Robotik in den Schulen fördern will und an der u. a. auch«mint & pepper» des Wyss Zurich, eines Zentrums von
ETH Zürich und Universität Zürich, beteiligt ist. Eine
wichtige Rolle spielen bei ROTECO auch die weitere
Entwicklung des «Thymio»-Roboters an der EPFL unddie Ausarbeitung neuer MOOCs für dessen Nutzung.
Nationale Aufgaben
Im Auftrag der Politik und im Interesse der Gesellschaft
nehmen die Institutionen des ETH-Bereichs eine Vielzahl nationaler Aufgaben, forschungsbasierter Dienstleistungen und den Betrieb schweizweit einzigartiger
Anlagen wahr. Die Eawag und die EPFL beherbergendas Schweizerische Zentrum für angewandte Ökotoxikologie. 2020 fanden die vom Oekotoxzentrum erarbeiteten Qualitätskriterien für verschiedene Pestizide
und Pharmazeutika Eingang in die Schweizer Gewässerschutzverordnung und gelten neu als Grenzwerte
für Oberflächengewässer. In einem neuen Industrieprojekt untersuchte das Zentrum im Berichtsjahr zusammen mit Eawag und EPFL u. a. die Bioverfügbarkeit
und Toxizität von Reifenabrieb. Neben der Eawag-Versuchsteichanlage in Dübendorf steht seit kurzem eineneue Messstation des Nationalen Beobachtungsnetzes
für Luftfremdstoffe (NABEL). Diese ersetzt das bisherige
30-jährige Gebäude, das einem Empa-Neubau weichen musste. Das von der Empa zusammen mit dem
BAFU geführte NABEL ermöglicht einen Überblick überdie Luftqualität in der Schweiz. Dank eines Bullauges
erlaubt die neue Messstation als einzige der Schweizauch der Öffentlichkeit einen Blick ins Innenleben.
Ebenfalls mit dem BAFU arbeitet die WSL beim «Landesforstinventar» zusammen. Der Ergebnisbericht
vom Sommer 2020 zum vierten Inventar des Schweizer
Waldes zeigt, dass dieser trotz Faktoren wie Insektenbefall und Krankheiten grundsätzlich in guter Verfassung ist (s. S. 28). Das PSI stellte den Betrieb seines
Zentrums für Protonentherapie trotz Corona-Pandemie uneingeschränkt sicher. Bedauerlicherweisenahmen die Zuweisungen von Patienten – wie auchin ähnlichen Einrichtungen in ganz Europa – in dieser Phase deutlich ab, was Folgen für die Krebssterblichkeit nach sich ziehen dürfte. Parallel zum Patientenbetrieb konnte mit der weltweit ersten FLASHBestrahlung mit Protonen ein mögliches neues Verfahren für die besonders schnelle und hochdosierte
Tumortherapie getestet werden. An der ETH Zürich
schliesslich hat man zwecks langfristigem Erhaltöffentlicher Kulturgüter eine neue Strategie für die
Sammlungen und Archive der Hochschule verabschiedet. Der Fokus liegt dabei auch verstärkt auf dem Dialog mit der Öffentlichkeit und dem digitalen Wandel.

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategisches Ziel

FINANZIERUNGSQUELLEN UND
MITTELVERWENDUNG

8Die Trägerfinanzierung des Bundes
stellte auch im Berichtsjahr eine
solide Finanzierung des ETHBereichs sicher. Die Drittmittelerträge konnten 2020 gehalten
werden. Die verantwortungsvolle
Ressourcenbewirtschaftung inder Vergangenheit sowie die
stabile Finanzierungsbasis auf
gutem Niveau erlaubten es, sowohl auf die Herausforderungen
der Corona-Pandemie als auch
auf Entwicklungen in Lehre und
Forschung flexibel und angemessen reagieren zu können.

Entwicklung der Drittmittel
Die Trägerfinanzierung des Bundes 1 belief sich im Berichtsjahr auf 2596 Mio. CHF, die erwirtschafteten
Drittmittelerträge machten 1080 Mio. CHF aus. Ihr Anteil an der Gesamtsumme von 3676 Mio. CHF betrug
29 % und bewegt sich damit auf dem Niveau der Vorjahre. Umgekehrt werden vom Bund rund 71 % derMittel direkt bereitgestellt.
Die Diversifikation der Finanzierungsquellen und ein
verantwortungsbewusster, wirtschaftlicher Umgangmit den Finanzmitteln sind für den ETH-Bereich vonzentraler Bedeutung. Im langfristigen Vergleich ist derDrittmittelanteil an der Finanzierung schrittweise gestiegen (s. Abb. 1, S. 72). Diese Entwicklung entspricht

1

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den Strategischen Zielen des Bundesrats. Sie sollauch in Zukunft weiterverfolgt werden, ohne dabei die Freiheit von Lehre und Forschung bei der Initiierung neuer Projekte zu gefährden. Angesichts dessich verschärfenden internationalen Wettbewerbs
im Hochschulumfeld mit technologieintensiver Spitzenforschung und weiter steigenden Studierendenzahlen stellt die Verbreiterung der Finanzierungsbasis
für den ETH-Bereich sowohl eine Notwendigkeit als
auch eine zunehmende Herausforderung dar.
Die Entwicklung der Drittmittel im Jahr 2020 zeigt
trotz der herausfordernden Situation der CoronaPandemie ein insgesamt positives Bild. Gegenüber
dem Vorjahr haben die Drittmittelerträge um 21 Mio.
CHF zugenommen (Vorjahr: 1059 Mio. CHF). Der Grundliegt in den erfreulich hohen Schenkungserträgen
und den Erträgen aus Forschungsprojekten, die auf
dem guten Vorjahresniveau blieben. Die übrigen Erträge nahmen hingegen markant ab. Hier zeigten
sich die Auswirkungen der Corona-Pandemie. Trotzdem konnte das Budget von 1043 Mio. CHF übertroffen werden, vor allem wegen den Erträgen aus
Schenkungen und Legaten, die höher als geplant ausfielen.
Der Kampf gegen COVID-19 hat die Forschenden 2020noch stärker mobilisiert: Der ETH-Bereich lancierte
eine bedeutende Anzahl an Forschungsprojekten,
die mit Mitteln der Forschungsförderung, der Wirtschaft, aber auch substantiell mit eigenen Mitteln
finanziert werden. Zusätzlich standen ihre Expertinnen und Experten in der Swiss National COVID-19
Science Task Force dem Bund und der Schweizer Bevölkerung mit ihrem Know-how zur Verfügung. Dar-

Hier ist die Trägerfinanzierung des Bundes aus Sicht Zahlungsrahmen gemeint. Sie besteht aus dem
Finanzierungsbeitrag bzw. Betriebskredit (2355 Mio. CHF) und dem Investitionskredit (241 Mio. CHF).

Geschäftsbericht 202071Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Abb. 1: Entwicklung der Finanzierungsquellen
Mio. CHF

2011

2012

2013

2014*

2015

2016

3 355

3 386

3 486

118
94
223

102
34
115
210

2017**

2018

2019

2020

3 621

3 639

3 676

4 000
3 500
3 000
2 500

2 994

2 960

382

376

405

409

2 207

2 175

3 081
382
428

33

509

35

110
115
223

507

549

2 418

2 454

3 573
39

140

41

138
155

48

140

50

114
142

223

92
235

234

540

533

534

540

2 531

2 531

2 581

2 596

120
203

2 000
2 271

2 378

1 500
1 000
500
0
2011–2013
Drittmittel
Zweitmittel
Erstmittel

2014–2020
Trägerfinanzierung
Drittmittel:
Forschungsbeiträge Bund und EU
Forschungsbeiträge Privatwirtschaft, übrige Kooperationsprojekte
Schenkungen und Legate
Studiengebühren, WeiterbildungÜbrige Erträge** Inklusive Subkonsolidierung
ETH Zürich und EPFL ab 2017über hinaus wurden für die Erforschung des SARSCoV-2-Virus zweckgebundene Donationen von über13 Mio. CHF gesprochen.

Bei den Drittmittelprojekten werden indirekte Kosten
verrechnet, so dass der Grundauftrag durch diese Kosten nicht gefährdet ist.

Bei den Drittmittelerträgen 2020 stammt mehr als
zwei Drittel aus kompetitiven Forschungsförderungsprojekten auf nationaler und europäischer Ebene.
Von hoher Relevanz sind die Erträge im Rahmen der
nationalen Forschungsförderung (SNF und Innosuisse:
314 Mio. CHF, Vorjahr: 309 Mio. CHF) sowie der EUFörderprogramme (EU-FRP) (Horizon 2020, ERC Grants:
146 Mio. CHF, Vorjahr: 152 Mio. CHF). Bedeutend istüberdies die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft(136 Mio. CHF, Vorjahr: 146 Mio. CHF), die Forschungsförderung von Projekten durch den Bund (Ressortforschung: 80 Mio. CHF, Vorjahr: 82 Mio. CHF) sowie
die Kooperationsprojekte mit den Kantonen, Gemeinden und verschiedenen internationalen Organisationen (98 Mio. CHF, Vorjahr: 90 Mio. CHF). In den
Verschiebungen der relativen Bedeutung zwischen den
Geldgebern zeigt sich die Abhängigkeit von den ausgeschriebenen Forschungsschwerpunkten.

Für eine Gesamtbeurteilung der Entwicklung derDrittmittel sind auch Bilanzvorgänge, insbesondere
die Entwicklung der zweckgebundenen Drittmittel
aus Verträgen zu berücksichtigen, die nach IPSAS 23
bilanziert werden. Sie zeigen den Vorrat an Projektverpflichtungen an, für die in den Folgejahren noch
Leistungen zu erbringen sind. Die bilanzierten zweckgebundenen Drittmittel nahmen im Berichtsjahr zu(1608 Mio. CHF, Vorjahr: 1555 Mio. CHF). Dieses höhere
Volumen wird sich bezüglich der Forschungsbeiträge
zukünftig als Mehrertrag auswirken und deutet an,
dass die geforderte Erweiterung der Finanzierungsbasis erreichbar bleibt.

Schenkungen und Legate zählen ebenfalls zu den
Drittmittelerträgen (142 Mio. CHF, Vorjahr: 92 Mio. CHF),
ebenso wie die Studiengebühren und Erträge aus
Weiterbildungsangeboten (50 Mio. CHF, Vorjahr: 48
Mio. CHF) sowie die diversen Dienstleistungserträge(Übrige Erträge: 114 Mio. CHF, Vorjahr: 140 Mio. CHF).

72* Gem. IPSAS-Standard
ab 2014 (Restatement)

Ein weiteres, bedeutendes Kriterium für die Beurteilung des Erreichens von Ziel 8 liegt in der Entwicklung der Zusprachen an Fördermitteln (SNF, Innosuisse, EU-FRP). Sie nahmen gegenüber dem Vorjahr
um 6% zu (2020: 468 Mio. CHF, 2019: 443 Mio. CHF,
2018: 512 Mio. CHF, 2017: 422 Mio. CHF), vor allem bei
den Zusprachen der EU-FRP sowie der Innosuisse.

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Wahrung der Lehr- und Forschungsfreiheit
Die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten
stellen sicher, dass die Forschungsergebnisse vonDrittmittelprojekten publiziert werden können. Siegarantieren somit die uneingeschränkte Freiheit vonLehre und Forschung. Auch die Publikationsfreiheit
von geförderten Personen und Projekten wird jederzeit gewährleistet.
Die Forschungsfreiheit und die Benutzungsrechte anden Forschungsergebnissen sind in der Strategie
zum Wissens- und Technologietransfer sowie in internen Weisungen verankert und werden in den
Forschungsverträgen mit den Geldgebern geregelt
und gewahrt. Zudem wird der Umgang mit Zuwendungen über den Verhaltenskodex explizit geregelt.
Effizienzsteigerung und Synergienutzung
Durch gemeinsam getragene Initiativen und Nutzung
von Forschungsinfrastrukturen ergeben sich bedeutende Synergieeffekte. Dazu zählen Projekte wie die
Strategischen Fokusbereiche (Strategic Focus Areas,
SFAs), das von WSL und Eawag gemeinsam initiierte
Projekt «Blue-Green Biodiversity» sowie die 2020
gestartete Zusammenarbeit von Empa und ETH Zürich
bei openBIS, einem Laborinformationsmanagementsystem und der Lernplattform «moodle». Weitereaktuelle Beispiele sind das Swiss Data Science Center(SDSC) der EPFL und der ETH Zürich, die Energy System
Integration Plattform (ESI) von PSI, Empa, EPFL und
ETH Zürich und die gemeinsam betriebenen Bibliotheken. Am Standort EPFL Valais Wallis wird im gemeinsamen Labor der EPFL und der Empa an Materialien für erneuerbare Energien (LMER) geforscht.
Darüber hinaus benutzen die Forschungsanstalten
die gemeinsame Finanzplattform SAP4Four, die sie
2020 mit neuen Funktionen weiterentwickelt haben.
Bereichsübergreifend wird die Reportingplattform auf
SAP FC genutzt. Um einen effizienten Ablauf sicherzustellen, führt die ETH Zürich zudem das Liquiditätspooling für den gesamten ETH-Bereich durch. Bedeutende Einsparungen erzielt die koordinierte
Beschaffung innerhalb des ETH-Bereichs (KoBe ETH+)und mit der Universität Zürich.
Einen ähnlichen Synergieeffekt erzielen die ETH Zürich
und die EPFL mit verschiedenen Plattformen, die
Forschende innerhalb der Institution gemeinsam benutzen. Durch die Bündelung der Ausrüstung werden einerseits die Investitionen optimiert und andererseits höhere Auslastungsraten erreicht. Zudem
werden mit spezifisch ausgebildeten internen Teams
die Kosten für den Betrieb und die Wartung gesenkt.
Die Wirksamkeit der bei der ETH Zürich im Vorjahr
eingeführten Ressourcen- und Finanzplattform hatsich bestätigt. Das neue System ermöglicht eine ganzheitlichere Mittelbewirtschaftung auf allen Führungsebenen und bestand den Praxistest im Notbetrieb
während der Corona-Pandemie. Ebenso hat sich die

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Geschäftsbericht 2020

in der Vergangenheit vorangetriebene Digitalisierung
von Verwaltungsprozessen als wertvoll erwiesen.
Durch die digitalisierte Rechnungs- und Zahlungsabwicklung beispielsweise erwies sich die ETH Zürich
in der herausfordernden Situation weiterhin als verlässliche Partnerin.
Mittelallokation auf Basis relevanter Kriterien
Gemäss Artikel 33a ETH-Gesetz teilt der ETH-Rat die
Bundesmittel (Trägerfinanzierung) zu. Die Mittelallokation innerhalb des ETH-Bereichs ist in Art. 12 Abs. 2
der Verordnung über den ETH-Bereich geregelt. Die
Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETH-Bereich, die auf den entsprechenden Zahlungsrahmenabgestimmt sind, bilden die Basis für die Zielvereinbarungen des ETH-Rats mit den Institutionen. Bei derjährlichen Mittelzuteilung an die Institutionen stützt
sich der ETH-Rat auf die Budgetanträge der Institutionen und die Beurteilung ihrer Leistungen. Die dem
ETH-Rat effektiv zur Verfügung stehenden Mittel (Voranschlagskredite) werden nachfolgend durch das Parlament im Dezember beschlossen. Allfällige Änderungen bei den zur Verfügung stehenden Mitteln werden
bei der Mittelzuteilung im März des Folgejahres berücksichtigt.
Das von den Institutionen des ETH-Bereichs beantragte
Budgetwachstum war für 2020 höher als die im Zeitpunkt März 2019 verfügbaren Bundesmittel. Auf Basisder folgenden Grundsätze für die Mittelzuteilung 2020
beschloss der ETH-Rat, den Ausgabenüberschuss aus
den Reserven des ETH-Rats zu decken:- Gezielte Unterstützung von strategischen
Projekten und Initiativen zur weiteren Stärkung
der Zusammenarbeit im ETH-Bereich, moderater
Anstieg für Unterstützung von strategischen
Projekten auf Institutionsebene.
- Berücksichtigung der Zusatzlasten an den beiden
ETH aufgrund des anhaltenden Studierendenwachstums, Unterstützung von eingeleiteten
und vorgesehenen Massnahmen zur langfristigen
Stabilität und strukturellen Weiterentwicklung
der Institutionen.
- Angemessene Berücksichtigung der Leistung derInstitutionen bei der Mittelzuteilung.
Die eidgenössischen Räte haben für den Voranschlag
2020 des ETH-Bereichs insgesamt 2596 Mio. CHF bewilligt (inkl. der Aufstockung von 30 Mio. CHF, BB Ia vom
12. Dezember 2019).

73

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Der ETH-Rat teilte die Mittel für den Grundauftrag(Base Budget, Total 2442 Mio. CHF) wie folgt zu:- ETH Zürich
1258 Mio. CHF- EPFL 		
663 Mio. CHF- PSI 		296 Mio. CHF- WSL 		58 Mio. CHF- Empa 		
106 Mio. CHF- Eawag 		
62 Mio. CHF
Mittel für strategische Projekte des ETH-Bereichs:- Forschungsinfrastrukturen /Grossforschungsprojekte: 64 Mio. CHF- Strategische Fokusbereiche (SFAs): 25 Mio. CHF- Digitalisierung im BFI-Bereich: 15 Mio. CHF- Anreiz- und Anschubfinanzierungen,sonstige zentrale und diverse Ausgaben
sowie Sondermittel: 45 Mio. CHF

Rückbau und Entsorgung
der Beschleunigeranlagen beim PSI
Radioaktive Abfälle entstehen bei der Nutzung vonKernenergie und bei den Anwendungen von ionisierender Strahlung in der Medizin, der Industrie undder Forschung (MIF-Abfälle). Das Kernenergiegesetz
und das Strahlenschutzgesetz legen die Anforderungen für die Entsorgung fest. Die Finanzierung derRückstellung für die Stilllegung der Beschleunigeranlagen beim PSI (542 Mio. CHF) wird über jährliche
Ansparungen geäufnet, die dem Finanzierungsbeitrag hinzugefügt werden. Per Ende 2020 belief sichder Sparbetrag auf total 42 Mio. CHF (davon Sparbetrag 2020: 11 Mio. CHF). Vom aufgelaufenen Sparbetrag verwendete das PSI bisher rund 5 Mio. CHF(davon 2020: 1 Mio. CHF) für erste Massnahmen im
Zusammenhang mit dem Rückbau.

Mittel für den ETH-Rat:- Eigenverbrauch Verwaltung ETH-Rat undBeschwerdekommission: 15 Mio. CHF

Risikomanagement
Dazu verweisen wir auf die Berichterstattung überdie Risikosituation und das Risikomanagement, S. 48.

Die resultierende Überbudgetierung aus der Mittelzuteilung 2020 von 9 Mio. CHF wird aus den freien
Reserven des ETH-Rats gedeckt.

Abb. 2: Mittelzuteilung an die Institutionen des ETH-Bereichs	 (nach Berücksichtigung der Kredit-/Mittelverschiebungen innerhalb 2020)
Δ 2019 / 2020
Mio. CHF

2016

2017

2018

2019

2020

abs.

%

ETH-Bereich 1, 2, 8, 9

2 453,82 530,82 530,92 581,2

2 596,115,00,6ETH Zürich 3

1 247,2

1 297,4

1 300,5

1 298,1

1 314,916,91,3

EPFL 4

640,3

666,2

664,9

664,8

698,4

33,6

5,1

PSI 5, 7

305,4

294,3

307,3

309,8

315,1

5,3

1,7

WSL

55,9

58,7

58,3

57,7

59,4

1,7

2,9

Empa

110,7

114,7

105,2

115,7

114,8

– 0,8

– 0,7

Eawag

59,1

61,5

61,5

60,5

62,2

1,7

2,8

ETH-Rat 6

35,1

38,2

33,2

74,7

31,3

– 43,4– 58,1

Zusatzinformationen zum Budget / Rechnung 2020:1	Total Mittelzuteilung 20202	Jahrestranchen gemäss bewilligtem Zahlungsrahmen 2017-2020 (Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen):
Jahrestranche 2020: 2643 Mio. CHF / Bundesbeschluss Budget gemäss BB Ia Voranschlag 2020: 2596 Mio. CHF
3	
inkl. Sustained scientific user lab for simulation based science am CSCS: 23 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3 Mio. CHF,
Mehrkosten Starkbebenmessnetz: 1 Mio. CHF, Portfoliobereinigung Immobilien: 10 Mio. CHF
4	
inkl. Neuroinformatikprojekt Blue Brain Project: 21 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3 Mio. CHF
5	
inkl. ATHOS  / SwissFEL: 13 Mio. CHF, Action Plan Energy PSI: 4 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Direktor: 5 Mio. CHF
6	
inkl. strategische Projekte, Finanzierung Rückbau Beschleunigeranlagen PSI (11 Mio. CHF);
Vorjahr 2019: inkl. 2019 erhaltene Mittel, die für die Deckung des budgetierten Ausgabenüberschusses 2020 verwendet wurden
7	
inkl. Sondermittel (5 Mio. CHF)
8
inkl. Strategische Fokusbereiche (Personalized Health and Related Technologies, Datenwissenschaften,
Advanced Manufacturing): 25 Mio. CHF, Aktionsplan Digitalisierung im BFI-Bereich: 15 Mio. CHF
9inkl. Forschungsinfrastrukturen (Upgrade CMS detectors am CERN, Swiss Plasma Center) (total 7 Mio. CHF)

74

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Strategisches Ziel

IMMOBILIENMANAGEMENT
2020 war im Immobilienmanagement als ein Jahr der Konsolidierung angedacht. Stattdessen war
wegen der Corona-Pandemie überlängere Zeiträume nicht klar, ob
die laufenden Baustellen offengehalten sowie die Planungen und
Projekte wie geplant weitergeführt
werden können. Die Steuerung derbudgetierten Mittel war schwierig,da sowohl Verzögerungen als
auch erhebliche Beschleunigungenaufgefangen werden mussten.

Welche Folgen und Auswirkungen die Corona-Pandemie und die vom ETH-Bereich getroffenen Schutzmassnahmen auf das Immobilienportfolio haben
werden, z. B. auf die Nutzbarkeit bestehender Flächen und den Bedarf zukünftig benötigter Flächen, istnoch nicht absehbar. Der Notfallmodus hatte im
ETH-Bereich, zumindest temporär, zu massgeblichen
Veränderungen geführt: Homeoffice oder OnlineVorlesungen waren Konzepte, die anfangs 2020, obwohl noch wenig entwickelt, unmittelbar und erfolgreich zum Einsatz kamen. Die arbeitsmedizinischen und sozialen Folgen bleiben zu beobachten.

9Strategie und langfristige Portfolioentwicklung
2020 erarbeitete der ETH-Bereich seine langfristige
Planung des Immobilienportfolios. Dies in enger
Koordination mit den akademischen Strategieprozessen der Institutionen für die Leistungsperiode2021-2024. Die Herausforderung war, die wesentlichen baulichen und räumlichen Entwicklungen und
Massnahmen sowie den Finanzbedarf der kommenden 4 bis 12 Jahre zu beschreiben. Die daraus resultierenden «Räumlichen und finanziellen Gesamtkonzepte» (RFGK) 2021-2032 setzen die Vorgaben des
Bundes als Eigentümer der Immobilien um. Diese Vorgaben stammen aus den Strategischen Zielen des
Bundesrats, dem Klimapaket, den «strukturellen Reformen» und seiner Vorbildfunktion beim nachhaltigen Bauen. Thematisch betrifft es u. a. die innere Verdichtung der Gebäudenutzung mit flexiblen Arbeitsplatzkonzepten, wie Multispace und Desksharing für
die Büronutzung. Zudem zeigen die RFGK auf, wie die
Wert- und Funktionserhaltung sichergestellt und die
notwendigen neuen Infrastrukturen für Lehre und
Forschung bereitgestellt und finanziert werden sollen.
Dies vor dem Hintergrund, dass aufgrund des hohen
finanziellen Engagements des Bundes zur Abfederung
der Pandemiefolgen der künftige Umfang der Finanzierung des ETH-Bereichs und damit seiner baulichen
Investitionen unsicher ist. Der ETH-Rat behandelt die
RFGK voraussichtlich im März 2021.

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Geschäftsbericht 2020

Zur Entlastung des Campus Zentrum überführte die
ETH Zürich rund 550 Arbeitsplätze in das angemietete Gebäude Octavo in Oerlikon: Offene MultispaceBüros (Open-Space-Layout) ermöglichen hier neue
Formen der Zusammenarbeit. Aus diesem Pilotprojekt wird das Immobilienmanagement der ETH Zürich
Erkenntnisse für weitere Auslagerungen bzw. Konzentrationen von Arbeitsplätzen ziehen. Die Umsetzung der Vision für den ETH Campus Hönggerberg
bis 2040 ist einen entscheidenden Schritt weiter.
Der Gemeinderat der Stadt Zürich hat den Planungsgrundlagen der zukünftigen Campusentwicklung zugestimmt. Somit wird der Prozess, bei dem die ETH
Zürich sowie Stadt und Kanton Zürich gemeinsam die
notwendigen Planungsgrundlagen erarbeiteten, nachrund fünf Jahren voraussichtlich 2021 abgeschlossen.
Die EPFL stellt durch ihre Immobilienstrategie die
Wert- und Funktionserhaltung der ersten und zweiten
Ausbauetappe der aus den 70er- und 80er-Jahren
stammenden Gebäude sicher. Sie arbeitete 2020 an
der Planung, um den anhaltend wachsenden Bedarf
an hochmodernen Infrastrukturen, z. B. für Physik und
Chemie, zu decken. Im Zentrum stehen die Renovierung und die Verdichtung des Campus Ecublens sowie
eine Ausweitung der Aktivitäten in den umliegenden
Kantonen, insbesondere Wallis, Freiburg und Genf.
Der Masterplan EPFL-UNIL Hautes Ecoles wurde Anfang2020 von den zuständigen Gremien der beiden Hochschulen genehmigt und soll es ermöglichen, mit den
Nachbargemeinden und dem Kanton Waadt konstruktive Ansätze zur Umnutzung eines Teils des nördlichangrenzenden Areals (bisher Sportplätze) umzusetzen.
Mit dem Aufbau von Discovery Learning Laboratories

75

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement(DLL) werden Räume geschaffen, in denen praktische
Arbeit thematisch vermittelt und interdisziplinäre Zusammenarbeit gefördert wird.
Der PARK INNOVAARE, der an das Areal des PSI angrenzt
und von privaten Investoren finanziert wird, nimmt
Gestalt an. Das PSI wird im PARK INNOVAARE Flächen
anmieten, um eine räumliche Zusammenlegung einzelner Bereiche sowie Umnutzungen oder baulicheund energetische Sanierungen bestehender Bauten
auf dem PSI-Areal zu ermöglichen. Diese Überlegungenfliessen konsolidiert in die Erarbeitung des Masterplans «PSI Campus 2030» ein. Mit Ersatzneubauten
schafft die WSL zusätzliche Flächen, z. B. in Davos für
das neue «Climate Change, Extremes, and Natural
Hazards in Alpine Regions Research Center» (CERC) odermit dem geplanten Ersatz des Werkstattgebäudes inBirmensdorf. Empa und Eawag haben auf dem gemeinsamen Areal in Dübendorf einen anhaltenden
Bedarf an zusätzlichen Labor- und Büroflächen. Der
Gebäudepark der Empa spiegelt noch die ursprüngliche
Mission als nationale Prüfanstalt wider. Das gemeinsame Bauprojekt «Masterplan Forschungscampus Empa
Eawag» in Dübendorf führt die bauliche Transformation zu einer Forschungsanstalt weiter.
Der ETH-Rat vollzog 2020 mehrere Immobilientransaktionen zur Umsetzung der Strategien und Langfristplanungen. So erwarb er für die ETH Zürich durch ein
Tauschgeschäft eine Hotelliegenschaft, die in den
kommenden Jahren als Unterkunft für Mobilitätsstudierende genutzt werden wird. Das Grundstück ist
Teil des Entwicklungsperimeters im dicht genutzten
Hochschulgebiet Zürich Zentrum (HGZZ) und hat deshalb als strategische Reserve für zusätzliche Lehr- undForschungsfläche eine grosse Bedeutung.
Immobilienmanagement in Zahlen
Der Anschaffungswert des Immobilienportfolios des
ETH-Bereichs belief sich Ende 2020 auf 8,11 Mrd. CHF.
Das entspricht wertmässig etwa einem Drittel desgesamten Immobilienportfolios des Bundes. Der Buchwert beträgt rund 4,13 Mrd. CHF. Der ETH-Bereich nutzt
rund 400 Gebäude auf 125 Parzellen. Die Ende 2020
ausgewiesene Hauptnutzfläche (HNF) von 1 003 000 m2
zeigt eine Zunahme gegenüber 2019 um 1,7 %.
Der Flächenmix (s. Abb. 26, S. 100) aus selbst- undfremdgenutzten Gebäuden des Bundes und aus drittangemieteten Gebäuden (in m2 HNF seit 2011) zeigt,
dass ein Teil des Wachstums in den letzten Jahren nur
mit zusätzlichen Mietflächen gedeckt werden konnte.
Der Zuwachs bei den vermieteten Flächen resultiert
aus einer geänderten statistischen Zuordnung der Flächen nach 2013. Ohne diesen Effekt ist eine stetige
Abnahme der vermieteten Flächen zu beobachten.
Laufende und realisierte Projekte 2020
Nachdem auch 2020 die Anzahl der Professuren der
beiden Hochschulen und damit der Bedarf an moder-76

ner Infrastruktur gestiegen ist, bleibt die Nachfragenach Neubauten, Erweiterungen und Instandsetzungen ungebrochen hoch. Für den Wert- und Funktionserhalt wurden 2020 zahlreiche wichtige, neue Projekteangestossen. Sanierungsmassnahmen dienen dabei
u. a. der Verbesserung der Nutzung, der Betriebskosten,
des energetischen Zustands, der Behindertengerechtigkeit und der Erdbebensicherheit.
Die ETH Zürich erhält mit den neuen Sonderbauvorschriften auf dem Campus Hönggerberg die Möglichkeit, die Ausnützung der Parzelle zu optimieren. Ebenso
wurden dort die Arbeiten für die Gesamtsanierung
und Erweiterung des Gebäudes HIF (D-BAUG) fortgesetzt; der Neubau des Physikgebäudes HPQ konnte
ebenfalls weiterentwickelt werden, und es konnten
dafür erfolgreich Drittmittel eingeworben werden.
Weiter konnte die Hochschule im Zentrum die Gebäudehülle des neuen Forschungsgebäudes GLC mit Laborund Büroflächen an der Gloriastrasse für die Departemente D-HEST und D-ITET fertigstellen und den Innenausbau vorantreiben. Auch die Sanierung des Hauptgebäudes HG sowie die Sanierung und Erweiterungdes Maschinenlabors ML/FHK wurden wie geplant fortgesetzt. Beim Projekt Neubau BSS für Biosysteme in
Basel (Bild) fand die Aufrichte im zweiten Quartal 2020
statt. Die EPFL führte die Modernisierung des Heizwerks
CCT mit aufgestocktem Rechenzentrum und die Erweiterung der Seewasser-Pumpstation weiter. Zudem eröffnete sie das Gebäude DLL EL Engineering.
Das PSI konnte im Rahmen des Ausbaus am SwissFEL
die Flächen für drei der geplanten Experimentierstationen an den Strahllinien ARAMIS und ATHOS vorbereiten. Zudem begann die Projektierung eines Laborneubaus mit der Präqualifikation im Rahmen eines
Planerwahlverfahrens. Für den Ersatzneubau der Kindertagesstätte wurde eine Machbarkeitsstudie erarbeitet. In Davos konnte die WSL mit den Arbeiten zu
einem Ersatzneubau beginnen. Auf ihrem Areal in
Dübendorf reichten Empa und Eawag die Baueingabe für den Masterplan Forschungscampus im Juni
ein; mit der Baugenehmigung ist im Januar 2021 zu
rechnen. Für das 2019 fertiggestellte neue Mitteltemperatur-Fernwärmenetz zur Arealversorgung wurde
2020 die Wärmepumpe in Betrieb genommen. Diesewird 2021 mit einem Blockheizkraftwerk ergänzt. Die
Eawag schloss am Standort Dübendorf im Dezember
den Neubau des Laborgebäudes Flux ab und begann
mit der Inbetriebnahme; die Übergabe an den Bauherren ist im zweiten Quartal 2021 vorgesehen. Am
Standort Kastanienbaum ist geplant, die bestehende
Scheune durch einen Neubau mit Büro-, Labor- und
Lagerflächen zu ersetzen (Projekt Limnion). Die Baueingabe dafür erfolgte Ende 2020.
Investitionen und Mittelherkunft 2020
Der Investitionskredit 2020 für Bauten im ETH-Bereich betrug 271,03 Mio. CHF, dies nach einer Kreditverschiebung aus dem Finanzierungsbeitrag von 36,0 Mio.

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Neubau BSS in Basel:eine komplexe Baustelle in städtischer
Umgebung
Mit der bewussten
Entscheidung für eine
subtile nachhaltige
städtebauliche
Ergänzung orientiertsich der Neubau an
dem benachbarten
UKBB. Es entsteht ein
sechsgeschossiges
Atriumgebäude füreinen offenen interdisziplinären und akademischen Austausch.
› Bild: Erich Meyer

CHF (20%), einem Nachtrag von 24,0 Mio. CHF (Nachtrag IIb Corona Botschaft; 13,3%) und der Auflösung
von zweckgebundenen Reserven in der Höhe von 30
Mio. CHF für das Projekt Neubau BSS in Basel. Er lag
damit deutlich über dem Vorjahreswert (218,6 Mio CHF).
Gründe dafür waren schnelle Baufortschritte bei grossen Projekten, zügige Sanierungen durch leerstehende
Büros und Labors (pandemiebedingt) und zusätzlich
verfügbare Kapazitäten bei Unternehmen.
Die Investitionen betrafen zu 50,6 % Neubauten und
zu 49,4 % die Sicherstellung des Wert- und Funktionserhalts. Es wurden keine Drittmittel für Immobilien
des Bundes eingesetzt (Kofinanzierung). Aus dem
Finanzierungsbeitrag wurden Investitionen in Höhevon 125,1 Mio. CHF in die nutzerspezifischen Betriebseinrichtungen im Eigentum der Institutionen getätigt.
Diese Investitionen wurden ergänzt durch Drittmittel
in Höhe von 12,6 Mio. CHF. Das gesamte 2020 durch den
ETH-Bereich ausgelöste Bauvolumen betrug 408,8 Mio.
CHF (s. Abb. 28, S. 101). Für die kalkulatorische Miete
der Immobilien des Bundes erhielt der ETH-Bereich2020 einen Unterbringungskredit von 244,4 Mio. CHF.
Die Grafik Mittelherkunft (s. Abb. 23, S. 99) zeigt,
aus welchen Quellen die seit 2011 eingesetzten Mittel
für Bauten im ETH-Bereich stammen. Die jährlichen
Schwankungen hängen mit der Vergabeart und dem
Umfang der aktuellen Bauprojekte zusammen.
Bauprogramm 2020: Grossvorhaben ETH-Bereich
Für geplante neue Bauvorhaben im Rahmen von Neubauten, Anbauten oder Sanierungen beantragte der
ETH-Bereich die notwendigen Verpflichtungskredite
mit dem jährlichen Bauprogramm. In dem von deneidgenössischen Räten am 16. Dezember 2020 genehmigten Bauprogramm 2021 von total 298,5 Mio.
CHF (Gesamtkredit) sind die vier folgenden Grossvorhaben enthalten: Für die Realisierung der ersten Neu-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020bauten gemäss «Masterplan Forschungscampus Empa
Eawag» in Dübendorf wurde ein Verpflichtungskredit über 73,5 Mio. CHF beantragt. Damit können die
gestiegenen Anforderungen an das gemeinsam genutzte Areal hinsichtlich Labornutzfläche, technischer
Infrastruktur und Aussenraumgestaltung samt Verkehrs- und Logistikkonzept gedeckt werden. Ein weiteres Grossbauvorhaben für 18,1 Mio. CHF ist die Sanierung und der Umbau des Büro-, Labor- und Werkstattgebäudes HPT der ETH Zürich (Campus Hönggerberg).
Darüber hinaus beantragte die ETH Zürich für die
Sanierung der Einstellgarage und des Vorplatzes desHauptgebäudes HG (Zentrum Zürich) einen Verpflichtungskredit von 11,1   Mio. CHF. Beim PSI wurden für das
Zwischenlager BZL 2 ORAB 14,6 Mio. CHF beantragt. Derbeantragte Rahmenkredit 2021 beträgt 181,2 Mio. CHF.
Rahmenkredite erlauben es, bauliche Projekte bis zu
einer Grösse von 10 Mio. CHF auszuführen sowie Vorhaben über 10 Mio. CHF zu planen.
Wert- und Funktionserhaltung
Die Wert- und Funktionserhaltung des Immobilienbestands des ETH-Bereichs ist eine gesetzliche Aufgabe
des ETH-Rats und liegt im Interesse des Bundes als
Eigentümer der Immobilien und des ETH-Bereichs als
Nutzer. Der Zustand der einzelnen Objekte wird mit
einer branchenüblichen Methode erfasst, auf Portfolioebene kumuliert und dem mehrjährigen Trend gegenübergestellt. Trotz des teilweise hohen Alters der Gebäude und deren intensiver Nutzung ist der 2020 ermittelte Zustandswert von 82 % in Relation zum Neuwert weiterhin auf einem konstant hohen Niveau (s.
Abb. 24, S. 99). Der Sanierungsaufwand bei historischen Gebäuden ist teilweise beträchtlich und führt
zu anspruchsvollen Projekten. Zurzeit sind Sanierungsprojekte von über 561 Mio. CHF im Investitionsplan
Immobilien 2021–2024 aufgeführt. Diese lösten 2020
ein Investitionsvolumen von rund 134 Mio. CHF aus.

77

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Zusätzlich wurden laufende Unterhaltsarbeiten in Höhevon rund 50 Mio. CHF aus dem Finanzierungsbeitragausgeführt. Damit weist der ETH-Bereich seinen verantwortungsvollen, nachhaltigen Umgang mit der vom
Bund zur Verfügung gestellten Bausubstanz nach.
Koordinationsaufgaben
2020 koordinierte der Stabsbereich Immobilien des
ETH-Rats die Anliegen der Institutionen des ETH-Bereichs mit denen der Bundesämter bei der Entwicklung von Normen, Standards und Richtlinien zur Planung, Realisierung und zum Betrieb der Immobilien.
Unter Mitwirkung der Institutionen standen dabei die
Themen der strukturellen Reformen, wie die Erarbeitung eines Konzepts für kollektive Arbeitsplätze (Desksharing), einer Strategie für Digitalisierung im Bauwesen (BIM-Methode) und eines Steuerungssystems
für eine wirtschaftliche Flächennutzung im Vordergrund. Die Vorbereitung auf das Inkrafttreten des revidierten Beschaffungsrechts mit der neuen Vergabekultur bildete ebenfalls einen Schwerpunkt. Im Bereich
Nachhaltigkeit hat der Stabsbereich Immobilien indiversen Arbeitsgruppen zu Themen wie Baukultur,
Lebenszykluskosten, Energie und Umwelt (Vorbild
Energie und Klima VBE) nicht nur koordinativ, sondern
auch gestaltend mitgewirkt. Der ETH-Rat ist ausserdem Mitglied in der Fachstelle für Hochschulbauten(FHB) des Hochschulrats der Schweizerischen Hochschulkonferenz. Diese legt die Bauinvestitions- und
Baunutzungsbeiträge des Bundes fest.
Governance
Im Dezember 2020 beschloss der ETH-Rat Minimalstandards im Management von Bauprojekten des
ETH-Bereichs. Damit setzte er Empfehlungen undVerbesserungsvorschläge der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) um, z. B. bei den Grossprojekten BSS
Basel der ETH Zürich und der Heizzentrale/Data Center
der EPFL. Ein Standardprozess für Immobilienprojekte,
die Vereinheitlichung der Steuerungsinstrumente sowie des Genehmigungs- und Berichtswesens sollen
die Qualität der Bauprojekte weiter erhöhen und die
Zusammenarbeit vereinfachen.

2020 erstellte der Stab des ETH-Rats zusammen mit
den sechs Institutionen die periodischen Berichte
zum Risk Management und dem internen Kontrollsystem (IKS) im Immobilienmanagement. Dabei wurden auch erste Erkenntnisse aus der Corona-Pandemie berücksichtigt. Der damit verbundene Verbesserungsprozess und die eingeleiteten Massnahmen beweisen einen sorgfältigen Umgang mit den zur Nutzung überlassenen Immobilien des Bundes.
Der ETH-Rat hat den vom Bundesrat erteilten Prüfauftrag zur allfälligen Eigentumsübertragung der
Immobilien vom Bund an den ETH-Bereich nachintensiven Diskussionen abgeschlossen. Er hat dem
Eigner auf Basis mehrere Gutachten und der ablehnenden Haltung der Institutionen mitgeteilt, dass aus
seiner Sicht mit einer Eigentumsübertragung keine
nennenswerten Vorteile erzielt werden können.
Aufgrund des Ausfalls von Grossveranstaltungen
wegen der Corona-Pandemie hat sich das Ergebnis
des Swiss Tech Convention Centers (STCC) im Jahr 2020
weiter verschlechtert. Deshalb sucht die EPFL im Auftrag des ETH-Rats mit dem Investor nach Lösungen,um die finanziellen Aussichten nachhaltig zu verbessern. Bis Ende 2021 sollen die Ergebnisse vorliegen.

Umwelt und Energie
Umwelt und Energie im Kontext
der Nachhaltigkeit
Der Bundesrat hat 2019 mit dem «Klimapaket Bundesverwaltung» beschlossen, dass die Bundesverwaltungbis 2030 klimaneutral werden soll. Damit will der Bund
seine Vorbildfunktion im nachhaltigen und effizienten Umgang mit Energie wahrnehmen. Als Bau- undLiegenschaftsorgan (BLO) hat der ETH-Rat 2020 in enger
Abstimmung mit den Institutionen des ETH-Bereichssowie zusammen mit BBL, armasuisse Immobilien und
ASTRA die Massnahmen für das Immobilienportfolio
festgelegt, mit denen er die bundesrätlichen Ziele erreichen will.

Strategisches Immobilienmanagement im ETH-Bereich
Eine leistungsfähige Gebäudeinfrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung dafür, dass die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten
ihre Ziele in Lehre und Forschung erreichen sowie die geforderten
Qualitätsansprüche erfüllen können. Die Immobilien des ETH-Bereichs sind Eigentum des Bundes. Jährlich wird im Budget der Investitionskredit für Bauten zweckgebunden separiert. In der Rechnung
des Bundes wird er beim EFD (BBL) abgebildet. Der ETH-Rat nimmt alseines der drei Bau- und Liegenschaftsorgane des Bundes treuhänderisch die Eigentümerrolle wahr. Er ist für das Immobilienportfolio des
ETH-Bereichs verantwortlich und stimmt das strategische Immobilienmanagement mit den Institutionen ab, um die Funktionstüchtigkeit des Immobilienportfolios mittel- und langfristig sicherzustellen
und auch dessen kulturellen Wert zu erhalten.

78

Im Mittelpunkt des Aufgabenspektrums stehen die bedarfsgerechte
Planung und die rechtzeitige Realisierung von Neubauten, Umbauten
und Sanierungen. Der Wert- und Funktionserhalt ist das Ergebnis
einer bedarfsorientierten Planung, die sich – auch im Interesse desEigentümers – an Kosten-Nutzen-Überlegungen sowie einem entsprechenden Controlling auf Stufe ETH-Rat orientiert. Der Eigentümer
nimmt über die Berichterstattung des ETH-Rats davon Kenntnis. Der
ETH-Bereich bekennt sich zu einer nachhaltigen Entwicklung seines
Immobilienbestands und damit zu einem nachhaltigen Immobilienmanagement. Er folgt damit dem Auftrag gemäss Art. 73 Bundesverfassung sowie der Nachhaltigkeitsstrategie des Bundes.

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Das Klimapaket verpflichtet die zentrale und dezentrale Bundesverwaltung – und damit auch den ETHBereich – die jährlichen Treibhausgasemissionen um
50 % gegenüber dem Ausgangsjahr 2006 zu reduzieren. Die restlichen Treibhausgasemissionen müssen
bis 2030 vollständig durch Emissionsminderungszertifikate kompensiert werden. Die Konkretisierung desbundesrätlichen Auftrags zum Klimapaket sieht vor,
dass bei Neubauten und Gebäudesanierungen der
Ausbau der Stromproduktion mit Sonnenenergie auf
den geeigneten Flächen aktiv vorangetrieben wird.
Gebäudetechnikanlagen werden weiterhin im Rahmen einer Betriebsoptimierung auf eine effiziente
Nutzung der Energie ausgerichtet. Neu ist, dass derErsatz von fossilen Energieträgern durch Anlagen mit
erneuerbaren Energieträgern bis 2030 forciert wird
und damit ein wesentlicher Beitrag zur C02-Reduktion geleistet werden kann. Schliesslich soll im Rahmen des Mobilitätsmanagements auf den Arealen derInstitutionen die Ladeinfrastruktur für elektrisch betriebene Fahrzeuge weiter ausgebaut werden, um
sowohl die eigene Fahrzeugflotte auf energieeffiziente Elektrofahrzeuge umzustellen als auch Mitarbeitenden einen entsprechenden Anreiz zum Umstieg
zu bieten. Am 3. September 2020 hat der Bundesrat
die Aufträge zur Umsetzung erteilt.
Das Klimapaket setzt den Fokus auf einzelne Massnahmen der Initiative des Bundes «Vorbild Energie
und Klima» (VBE), mit welcher der ETH-Bereich seit2014 als Akteur sein Engagement zur Umsetzung derEnergiestrategie 2050 beweist. Der ETH-Bereich konnte
gegenüber dem Basisjahr 2006 eine Effizienzsteigerung von 31,4 % ausweisen und hat damit das Ziel derInitiative von 25 % übertroffen. Der Anteil erneuerbarer Energien am Endenergieverbrauch wurde im
gleichen Zeitraum von 44 % auf 75 % gesteigert.
2020 stand auch bezüglich der Umweltthemen im
Zeichen der Pandemie. Absehbar ist, dass alle Dimensionen der Nachhaltigkeit betroffen sein werden. Sowohl der Energieverbrauch als auch die Umweltbelastung des ETH-Bereiches zeigen im Berichtsjahr einesignifikante Abweichung. Pandemiebedingt wareneine starke Abnahme der Flugreisen, ein teilweiser
Stillstand der Grossforschungsanlagen sowie eine zunehmende Virtualisierung der Arbeit zu verzeichnen.
Die zahlreichen Erfahrungen mit Homeoffice undneuen Erkenntnissen zu mobil-flexiblen Arbeitsformen prägten die Erarbeitung des Konzepts zur Einführung kollektiver Arbeitsplätze sowie zur Förderung
dieser Arbeitsformen. Aufgrund dessen hat der Bundesrat im Dezember die Bundesverwaltung und den
ETH-Bereich beauftragt, Desksharing bei Büroarbeitsplätzen einzuführen. Zusammen mit der zunehmenden Digitalisierung der Arbeit wird dies die effiziente
Nutzung der zur Verfügung stehenden Büroflächen
beschleunigen. Trotz erschwerten Bedingungen konnten die Institutionen wichtige Projekte im Bereich desnachhaltigen Bauens weitertreiben: Seit dem Winter-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

halbjahr 2019 / 2020 beheizt die WSL den Sitz des SLF
in Davos mit einer Grundwasserwärmepumpe. Dank
Strom aus lokaler Wasserkraft wird nun sämtliche
Wärme zu 100 % erneuerbar produziert. Ergänzend
dazu wird mit einem Ersatzneubau das erste nachdem Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) in
Gold zertifizierte Gebäude des ETH-Bereichs geplant.
Die ETH Zürich wurde im Berichtsjahr dank des weiteren Ausbaus des innovativen Projekts «Anergienetz
Hönggerberg» vom Bundesamt für Energie (BFE) mit
dem Schweizer Energiepreis Watt d’Or ausgezeichnet(s. auch S. 17). Mit der Materialinventarisierung eines
ersten Gebäudes erprobt die Hochschule aber auchdas Potenzial zur Optimierung von Materialkreisläufen und übernimmt eine Vorreiterrolle im wichtigen
Handlungsfeld der Kreislaufwirtschaft. Letzteres ist
ein Thema, worüber die Urban Mining and Recycling
Unit (UMAR) im modularen Forschungs- und Innovationsgebäude NEST in Dübendorf forscht. Mit der Installation eines neuen Rückkühlers der Arealfernwärme beim SwissFEL konnte das PSI auf den geplanten zweiten Grundwasserbrunnen verzichten.
Dadurch können jährlich 175 000  m3 Grundwasser eingespart werden. Die Modernisierung der Wärme- undKältezentrale mit einer Seewasser-Wärmepumpe der
EPFL steht kurz vor der Inbetriebnahme. Durch den
unmittelbar darüber liegenden Bau eines Rechenzentrums wird eine effiziente Energienutzung gewährleistet sein. Mit kaltem Seewasser gekühlt, wirdes künftig die von den Servern produzierte Abwärme
an die Energiezentrale zur Rückgewinnung zurückgeben. Ergänzend zur Nutzung der im saisonalen Speicher enthaltenen Wärme durch eine Wärmepumpe
auf dem Areal der Empa /Eawag in Dübendorf konnte
mit einer grossen Photovoltaikanlage auf dem Dachdes Laborgebäudes die Eigenproduktion von erneuerbaren Energien um 80 % auf jährlich 356 000 kWhgesteigert werden.
2020 war ausserdem geprägt durch die Vorbereitungsarbeiten zur Anwendung des revidierten Beschaffungsrechts ab 1. Januar 2021 und der damit verbundenen neuen Vergabekultur mit mehr Qualitätswettbewerb, Nachhaltigkeit und Innovation. Der neu
vom Gesetzgeber verlangte Fokus auf die Lebenszykluskosten bei Beschaffungen von Gütern, Dienstleistungen und beim Bau verleiht den Umwelt- undEnergiethemen auch in den Beschaffungsprozessen
des ETH-Bereichs eine grössere Relevanz.

79

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Strategisches Ziel

ARBEITSBEDINGUNGEN,
CHANCENGLEICHHEIT
UND WISSENSCHAFTLICHER NACHWUCHS

10

Führungskultur, Beratung undDiversität prägten 2020 die Personalpolitik. Alle Institutionen haben
Massnahmen zur Förderung vonChancengleichheit und, insbesondere während des Shutdowns, zur
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
ergriffen. Stärkung und Ausbau derRespektkultur blieben ebenfalls im
Fokus. Mobbing, Belästigung, Diskriminierung, Drohung und Gewalt werden im ETH-Bereich nicht toleriert.

Schwerpunkte Personalpolitik 2020:
Führungskultur, Beratung und Diversität
Die über Jahre entwickelte nachhaltige Personalpolitik
wird in allen Institutionen gelebt und kontinuierlichausgebaut. Mit der «Leadership-Reihe» unterstützt die
ETH Zürich die Führungsentwicklung der Professorenschaft und den Ausbau der Coaching- und Beratungsangebote für alle Führungskräfte. Zum Umgang mit
unangemessenem Verhalten wurde ein Reglement erstellt und das Angebot an Beratungsstellen ausgebaut.
Die EPFL behielt den Ausbau ihrer Personalpolitik und
die Digitalisierung im Fokus. Weitere Hauptthemen
waren an beiden ETH die Förderung, der Schutz unddie Begleitung von Mitarbeitenden sowie die Entwicklung von Führungsfähigkeit.
Das PSI etablierte den «People Performance & Development Process» (PPDR). Mit dem PPDR werden die
Schlüsselpersonen und ihre Nachfolgeplanung definiert sowie ein einheitlicher Massstab im MbO-Prozess(Management by Objectives) und die Basis für eine gezielte Personalentwicklung geschaffen. Die WSL führte

80

für alle Führungskräfte Workshops zu Unconscious Biases durch und führte als Pilotprojekt den «Job Application Workshop» für Doktorierende und Postdoktorierende ein. Die Virtualisierung der Zusammenarbeit
fördert vermehrt Selbstständigkeit, unternehmerisches
Denken und Handeln auf allen Stufen und stärkt das
gegenseitige Vertrauen. Die Empa bezeichnete dies als
eine nie dagewesene Herausforderung, die sie undalle anderen Institutionen mit Erfolg meisterten. Die
Eawag baute ihr Weiterbildungsangebot aus undführte vertiefe Schulungen für Führungskräfte durch.
Zudem analysierte sie den Personalgesprächsprozess.

Teilrevision PVO und Lohngleichheitsanalyse
Per 1. Oktober 2020 trat die vom Bundesrat verabschiedete Teilrevision der Personalverordnung ETH-Bereich(PVO-ETH) in Kraft. Die Umsetzung der darin enthaltenen Anpassungen findet in allen Institutionen statt.
Der ETH-Bereich führte unter Einbezug eines externen
Beratungsunternehmens eine Lohngleichheitsanalyse
durch. Er erfüllte somit die Anforderungen aus dem
Gleichstellungsgesetz sowie der Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor. Das Resultat der
Analyse lag am 31. Dezember 2020 vor und wird intern
im ETH-Bereich publiziert.
Kaderförderung und Managemententwicklung
Professorinnen und Professoren sowie Führungskräfte
im technisch-administrativen Bereich der ETH Zürich
profitierten von weiter- oder neu entwickelten Angeboten zur Führungskompetenz. So entwickelte sie fürtechnisch-administrative Mitarbeitende neu das Seminar «Fit für die neue Führungsfunktion». Die EPFL
setzte im Rahmen der Förderung ihrer Führungskultur
ein spezifisches Management-Ausbildungsprogramm
für Tenure-Track-Assistenzprofessorinnen und -professoren auf. Es deckt die grundlegenden Fähigkeiten
ab, die für die tägliche Leitung eines Labors erforderlich sind.

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Für die Kader- und Strategieentwicklung führte das PSI
im Sommer ein zweitägiges Seminar für die oberen
Managementstufen durch. Die daraus resultierenden
strategischen Initiativen tragen zur Etablierung des PSI
als bevorzugter Arbeitgeber und Forschungsort bei.
Die Weiterentwicklung der Ausbildung aller Führungskräfte und Fachleute wird als Joint Venture mit der
FHNW (Fachhochschule Nordwestschweiz) und den Forschungsanstalten Empa, Eawag und WSL durchgeführt. Empa und Eawag bieten ihren Führungskräften
zusätzlich Seminare für Führungsgrundsätze, Kommunikation und HR-Prozesse an. Allen Mitarbeitendender vier Forschungsanstalten stehen zudem zahlreicheinterne und externe Möglichkeiten zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten offen. Neben dem FHNW-CAS«Leadership in Science» bot die Eawag Refresher-Kurse
zur Führung von Personalgesprächen sowie Trainings
zu Unconscious Biases an.
Wissenschaftliche Laufbahn und Elternschaft
An der ETH Zürich sind die Förderung und Entwicklung
der Laufbahn von Postdoktorierenden und Oberassistierenden Schwerpunkte einer breiten Diskussion mit
Vernehmlassung. Teil dieser Diskussion sind auch die
Rahmenbedingungen, die jungen Forschenden, Müttern und Vätern, eine Weiterbeschäftigung und wissenschaftliche Laufbahn nach dem Elternurlaub im
ETH-Bereich ermöglichen. Konkret werden die Verlängerung bestehender Arbeitsverhältnisse (bei Assistenzprofessorinnen- und professoren) sowie Flexibilität im
Arbeitspensum geprüft. Die EPFL und die Eawag (Tailwind-Programm) bieten bereits heute fortschrittliche
Lösungen für Eltern an. Auch die Empa fördert mit
dem Restart-Support den Wiedereinstieg in die
Arbeitswelt nach dem Elternurlaub. Das Career Return
Programm am PSI ist bereits seit über zehn Jahren
etabliert und wird durch Teilzeitangebote für Mütter
und Väter ergänzt.
Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses
Doktorierende an der ETH Zürich können sich während
der «Career Weeks» über Laufbahnoptionen informieren und ein Netzwerk aufbauen. Die ETH Zürich und
die EPFL ermöglichten die Verlängerung von Verträgen
mit Doktorierenden und Postdoktorierenden, wenn
die nachfolgende Stelle aufgrund der Pandemie nicht
angetreten werden konnte. Auch die Eawag prüfte
Anstellungsverlängerungen für Mitarbeitende, die aufgrund der Pandemie ihre Anschlusslösung nicht anfangen konnten.
Das PSI beteiligte sich zum Thema Fachkräftemangel
an der Initiative «Work Life Aargau» und in Zusammenarbeit mit der FHNW und CH Media an der Einführung einer interaktiven Web-Plattform. Diese präsentiert Jobsuchenden umfassende Informationen überdie Partnerfirmen und darüber, was den Kanton Aargau
als Standort auszeichnet. Die WSL organisierte mit vierPartnerorganisationen einen dreitägigen Workshop fürDoktorierende aus elf Schweizer Institutionen zur För-

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Geschäftsbericht 2020

derung der Vernetzung und Zusammenarbeit des wissenschaftlichen Nachwuchses. Die Empa führte auchim Berichtsjahr wieder Seminare für Doktorierende
durch, um ihnen eine Laufbahn in der Industrie zu erleichtern.
Karrieremöglichkeiten für alle Funktionsgruppen
Die Stärkung des Mentorings, die Erweiterung derKompetenzentwicklung sowie die Klärung gegenseitiger Erwartungen spielen für die weiterführende Karriere innerhalb und ausserhalb des ETH-Bereichs eine
zentrale Rolle. An der ETH Zürich und an der EPFL werden die Perspektiven einer Karriere innerhalb undausserhalb der Wissenschaft aufgezeigt. Am PSI wurden die beiden Programme «Expert Development Programme» sowie das «Professional Development Support Programme» evaluiert. Die WSL führte eine
Weisung zur Aus- und Weiterbildung ein. Die Resultate
der diesjährigen Personalbefragung der Empa bestätigten die hohe Zufriedenheit gegenüber dem bestehenden Angebot an Entwicklungsmöglichkeiten. Die
Eawag wertete den Bedarf der Weiterbildungswünsche
aufgrund von Personalgesprächen systematisch aus
und passte das bestehende Angebot zur Sicherstellung
der Arbeitsmarktfähigkeit an.
Betreuung von Doktorierenden
und Postdoktorierenden
In mehreren Departementen der ETH Zürich erhalten
Postdoktorierende und Oberassistierende neben dervorgesetzten Person eine Mentorin oder einen Mentor
zur Seite. Sehr begrüsst wurden die Plattformen: Postdocs welcome-event, Intra- and interpersonal competencies, Design your (academic) Career, Essential
Skills for a Successful Industry Career und Lateral Leadership. Auch die EPFL unterscheidet zwischen derakademischen Laufbahn mit dem Ziel einer Professur
und der wissenschaftlichen Projektlaufbahn, die fürviele Fachbereiche von hoher Bedeutung ist.
Das PSI führt für Doktorierende und Postdoktorierendedas «Transferable Skills Programme» durch. Der Kurs
«Research Integrity Information for PhD students andpostdocs» ist für alle Doktorierenden und Postdoktorierenden obligatorisch. Die WSL setzte einen Leitfaden
für Doktorierende und deren betreuende Personen um
und spricht sich damit klar für Qualitätsaspekte allgemeiner Gültigkeit für ein erfolgreiches Doktorat aus.
Zudem führte sie den «Job Application Workshop» für
Doktorierende und Postdoktorierende ein. Die Empaüberarbeitete die Rahmenbedingungen zur Betreuung
und Förderung von Doktorierenden und Postdoktorierenden. Die Eawag bot Kurse zur mentalen Gesundheit, Präsentationsworkshops, «Fellowships» und Programme im Rahmen der Karriereplanung an.
Inländisches Arbeitskräftepotenzial
Im ETH-Bereich werden geeignete Massnahmen wie
das Ausschreiben offener Stellen auf Schweizer Stellenplattformen zur Ausschöpfung des Inländervorrangs

81

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

getroffen. Die entsprechenden gesetzlichen Vorgaben
und Empfehlungen werden bei der Rekrutierung neuer
Mitarbeitenden berücksichtigt.
Berufliche Integration
Bereits seit vielen Jahren stellt der ETH-Bereich Menschen mit Erwerbs- und Leistungseinschränkungenein. Die ETH Zürich baute ihr Case Management aus.
Dieses bietet eine aktive und systematische Prozessbegleitung für Mitarbeitende und deren Vorgesetzte bei
bestehender oder absehbarer gesundheitlich bedingter Arbeitsunfähigkeit. Das PSI wirkte aktiv am Projekt«Leitfaden Entwicklung und Anpassung von Diversity &Inclusion Richtlinien mit Fokus Hörbehinderung» desSchweizerischen Gehörlosenverbands mit. Die WSL
hiess diverse Anfragen für Arbeitsversuche im Rahmen
von IV-Wiedereingliederungsmassnahmen gut undüberprüft ihre Infrastruktur auf Barrierefreiheit. Die
Empa und die Eawag arbeiteten ebenfalls mit externen öffentlichen und privaten Stellen zusammen undschufen durch individuelle Massnahmen weitere Beschäftigungsmöglichkeiten und Arbeitsplätze.
Umsetzung der Chancengleichheit
Am 1. März 2020 wurde im ETH-Bereich die Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz eingeführt. Auch Themen wie ethnische Herkunft, Religion,
soziale Mobilität oder sexuelle Orientierung und Geschlechtsidentität gewinnen weiter an Bedeutung.
2020 erweiterte die ETH Zürich ihre Schulleitung um
zwei zusätzliche Vizepräsidentinnen, mit den Ressorts«Personalentwicklung und Leadership» sowie «Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen». Die EPFL
verfasste einen Bericht zur Förderung der Erhöhung
des Frauenanteils in Führungspositionen und Ent-

Das Interesse junger
Frauen an MINT-Berufen fördern: In einer
Plakatkampagne zum
Internationalen Frauentag am 8. März 2020
stellte das PSI Frauenvor, die in traditionellen Männerberufen
arbeiten.
› PSI

82

scheidungsgremien, der für die Zusammensetzung derkünftigen Leitung wegweisend ist. In einer Plakatkampagne zum Internationalen Frauentag am 8. März 2020
stellte das PSI Frauen vor, die in traditionellen Männerberufen arbeiten. Die WSL setzte gemäss ihrer GenderStrategie paritätisch besetzte Rekrutierungsgremien
ein. Auch die Empa und die Eawag konnten weitere
Führungspositionen mit Frauen besetzen. Per 1. Januar
2020 war der Frauenanteil an der Eawag erstmals
höher als jener der Männer. Dies ist ein Novum im
ETH-Bereich.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Neben den generell familienfreundlichen Arbeitsbedingungen des ETH-Bereichs sind Departemente undProfessuren der ETH Zürich und der EPFL verpflichtet,
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Mütter
und Väter zu fördern. Mit der jährlichen Verleihung
des ALEA Award an der ETH Zürich wird dieser Thematik Visibilität verliehen.
Um Eltern zu entlasten, erhöhte die EPFL die Zahl derwährend der Ferien verfügbaren Plätze und führte ein
spezielles Angebot für die Betreuung der Kinder während der Schulferien ein. Das PSI erstellte eine Webseite mit hilfreichen Tools für Familien, die Betreuungsarbeit und Homeoffice verbinden möchten. Die
WSL führte eine «120 %-Regel» für Postdoktorierendeein, wonach Mütter und Väter die sich vermehrt derKinderbetreuung widmen, ihr Pensum reduzieren undeine Ersatzperson benennen können. Eine Vollzeitstelle kann so auf Interimsbasis bis zu 120 % aufgestockt werden. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
ist an der Empa kulturell solide verankert. Sie wurde
mehrfach dafür ausgezeichnet. Die Eawag führte dieStrategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Weisung «Mobiles Arbeiten» ein, die den Umgang im
Homeoffice regelt. Die WSL hat eine neue Weisung zu
Homeoffice implementiert, wonach regelmässiges
Homeoffice von bis zu zwei Tagen pro Woche nach gemeinsamer Absprache zwischen Vorgesetzten und
Mitarbeitenden möglich ist.
Förderung von Diversität
Im ETH-Bereich finden regelmässig Gespräche mit
LGBTQIA+-Gruppen sowie mit der Stelle für Chancengleichheit und Vielfalt (EQUAL) statt. Erste konkrete
Massnahmen, wie genderneutrale Toiletten konnten
an der ETH Zürich bereits umgesetzt werden. In verschiedenen Veranstaltungen griff die Hochschule 2020
die Black-Lives-Matter-Bewegung auf. Seit Anfang
2019 gibt es die Beratungs- und Schlichtungsstelle«Respekt», die für die Themen Mobbing, (sexuelle)Belästigung und Diskriminierung zuständig ist. Eine neu
geschaffene unabhängige externe Beratungsstelle
unterstützt die konsequente Umsetzung des Verhaltenskodex «Respekt».
Eine Kommission der EPFL bewertete den Status derProfessorinnen und die fortlaufende Erhöhung desFrauenanteils in Führungspositionen. Führungskräfte
der WSL sind zur Teilnahme an Workshops zu Unconscious Biases verpflichtet. Forscherinnen aller Institutionen nehmen an den Programmen «Fix the leaky
pipeline!» und « CONNECT» (Connecting Women's Careers in Academia and Industry) teil. Im gesamten
ETH-Bereich werden Workshops zur Verbesserunginterpersonaler Skills angeboten. Die Empa und die
Eawag führten 2020 die gemeinsame Veranstaltungsreihe «Women in Science» durch.
Arbeitssicherheit, Schutz der Persönlichkeit
und der Gesundheit
Im ETH-Bereich wurden während der Pandemie eine
Vielzahl von Massnahmen zum Schutz aller Angehörigen getroffen. Die ETH Zürich fördert die Etablierung
einer respektvollen Kultur, die Mobbing, Diskriminierung, Belästigung, Bedrohung und Gewalt keine Chance
gibt. In diesem Zusammenhang verabschiedete sie das
Reglement betreffend Meldungen über unangemessenes Verhalten und die Erweiterung des Angebots an
Ombudspersonen und Beratungsstellen. EPFL, PSI, WSL,
Empa und Eawag bieten ebenfalls ein umfassendes
Beratungsnetzwerk von Ansprechpersonen auf verschiedenen Ebenen an. Das PSI führte die durch das
Projekt Safe@Work initiierten Massnahmen und die
periodische Durchführung von Sensibilisierungskampagnen weiter und dehnte sie aus.
Während der Pandemie profitierten sämtliche Mitarbeitenden des ETH-Bereichs von Online-Foren, Informationskampagnen und Beratungsangeboten wie dem
Online-Austausch-Forum für Führungskräfte oder den
Online-Kursen zur Emotions- und Stressregulation
der WSL.

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Geschäftsbericht 2020

Die Eawag nutzte Arbeitsplatzüberprüfungen der Suva,
erarbeitete Unterlagen zum Erwerb des BGM-Labels«Friendly Workplace» und führte Veranstaltungen und
Schulungen durch.
Ausbildung von Lernenden
Durch individuelle Betreuungsangebote wird in allen
Institutionen auch Jugendlichen mit besonderen Bedürfnissen der erfolgreiche Abschluss der Berufslehre
ermöglicht und ein entscheidender Mehrwert im
Bereich Diversität erbracht. Die ETH Zürich stellt 170
Lehrstellen in 15 Berufsfeldern zur Verfügung, überarbeitete ihren Auftritt an der Berufsmesse und ermöglichte 180 jungen Menschen das Berufswahlschnuppern in den verschiedensten Berufsfeldern. Lernende
und Berufsbildner boten auf der neu geschaffenen
Ausbildungsplattform «Lern mit mir» Online-Informationsveranstaltungen an.
Die EPFL führte mit der Task Force «Perspektive Lehre
2020» im Frühling eine Kampagne zur Schaffung vonzusätzlichen Lehrstellen durch. Die Kampagne richtete
sich an Lernende, die ihre Lehrstelle pandemiebedingt
verloren oder noch keine neue gefunden hatten. Die
EPFL konnte dadurch zusätzliche Lehrstellen anbieten(+ 5 %). Das PSI bildet aktuell in 15 Berufen über 100
Lernende aus, die regelmässig mit regionalen und
nationalen Preisen ausgezeichnet werden. Im Oktoberkonnte sich ein Mitarbeiter des PSI bei den SwissSkills
Championships mit dem Gewinn der Goldmedaille als
bester Elekroniker der Schweiz die Teilnahme an den
nächsten WordSkills in Shanghai sichern. Der Gewinn
der Bronzemedaille in der gleichen Berufsgruppe durcheinen zweiten Lernenden des PSI rundete diesen Erfolg
ab. Die WSL bildet 14 Lernende in acht Berufen in Birmensdorf und Davos aus. Die Empa wurde erneut als
einer der besten Lehrbetriebe der Schweiz ausgezeichnet. Sie bietet über 40 Lernenden in zehn verschiedenen Berufen eine fundierte Berufsausbildung. Die
Eawag schuf eine zweite IT-Lehrstelle und bildet 27
Lernende in vier Berufsfeldern aus.
Fazit, Ausblick und Ziele
Flächendeckende professionelle Betreuung und Personalführung, Stärkung der strategischen und operativen
Führung auf allen Stufen sowie Pflege der Werte und
Weiterentwicklung der Fähigkeiten aller Angehörigen
sind zentrale Anliegen der Institutionen des ETH-Bereichs. Der hohe Wirkungsgrad der Personalabteilungen generiert einen erheblichen Mehrwert im globalen Wettbewerb um die besten Talente. Der ETH-Bereich
nimmt Themen wie Respekt, Geschlechtergleichheit,
Diversität und Inklusion ernst. Zur weiteren Verankerung der Respektkultur, die null Toleranz gegenüber
Mobbing, Belästigung, Diskriminierung, Drohung und
Gewalt kennt, wurden Abläufe, Rechte und Pflichten
klar definiert. Die Institutionen folgen dabei dem
Prinzip von Dialog, Transparenz sowie dem Schutz aller
beteiligten Personen.

83

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Kennzahlen Personal 2020
Am 31. Dezember 2020 belief sich der Personalbestandim ETH-Bereich auf 23 472 Arbeitsverhältnisse (AV) bzw.
auf 20 117,0 Vollzeitstellen (FTE) (s. Abb. 16, S. 96). Mit
einer Zunahme von 873 AV (+ 3,9 %) oder 676,8 FTE fiel
das Personalwachstum höher aus als im letzten Jahr.
Es lag auch über den üblichen Werten von zwischen
2 % und 3 %. Den grössten Anteil am Personalwachstum hatten die beiden Hochschulen ETH Zürich und
EPFL, bei denen die Erhöhung des wissenschaftlichen
Personals zu Veränderungen in allen Personalkategorien führte.
Das wissenschaftliche Personal inklusive Doktorierende
bleibt mit 14 177 AV (11 994,6  FTE) unverändert die deutlich grösste Funktionsgruppe im ETH-Bereich (60,4 %des Gesamtpersonalbestands, s. Abb. 16, S. 96), gefolgt
von den technischen Mitarbeitenden, die mit 4045 AV(3676,3 FTE) 17,2 % des Personalbestands ausmachen.
16,4 % aller Mitarbeitenden bzw. 3890 AV (3118,9 FTE)
sind administrative Mitarbeitende und 2,0 % sind Lernende. Der Anteil der Professorenschaft beläuft sichmit 887 AV (854,6 FTE) auf 3,8 % des Gesamtpersonalbestands.
Professorinnen und Professoren
2020 waren an der ETH Zürich und der EPFL insgesamt
701 ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen und Professoren tätig sowie 134 Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track(TT) und 52 Assistenzprofessorinnen und -professoren
ohne TT (s. Abb. 17, S. 96).
Der Frauenanteil in den drei Kategorien konnte 2020von 17,2 % auf 18,5% gesteigert werden. Bei den o.
und a. o. Professorinnen lag er bei 15,3 %, bei den
Assistenzprofessorinnen mit TT bei 30,6 % und 30,8 %bei den Assistenzprofessorinnen ohne TT.
2020 stammten 66,9 % der insgesamt 887 Professorinnen und Professoren aus dem Ausland (2019: 66,6%).
Dabei kamen 48,0 % (2019: 52,4 %) aus dem EU-Raumund 18,9 % aus übrigen Ländern (2019: 14,2%) (s. Abb.
18, S. 97).
Finanzierung der Professuren
Von den 545 Professorinnen und Professoren (524,7  FTE),
die per 31. Dezember 2020 an der ETH Zürich angestellt
waren, wurden 469,2 FTE (89,4 %) aus der Trägerfinanzierung finanziert, 21,4 FTE (4,1 %) vom SNF, 9,2 FTE(1,8 %) aus EU-Forschungsprogrammen, 24,4  FTE (4,7 %)aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie
aus Schenkungen und Legaten.
An der EPFL wurden 315,4 FTE (95,6 %) von den 342
Professuren (329,9 FTE), die per 31. Dezember 2020 an
der EPFL angestellt waren, aus der Trägerfinanzierung
finanziert, 3,1 FTE vom SNF und von Innosuisse (0,9 %),84

1,4 Stellen (0,4 %) aus Ressortforschung und EU-Forschungsprogrammen und 10,0 FTE (3,1 %) aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus Schenkungen und Legaten.
Frauenanteil
Der Anteil der Frauen im ETH-Bereich steigt permanent
an. In der BFI-Periode 2017-2020 nahm er um 1,4%
zu und lag Ende 2020 bei 35,4%. Angestiegen ist insbesondere der Anteil der Frauen in Kaderpositionen(ab Funktionsstufe FS 10). Dieser nahm im gleichen
Zeitraum um 1,9% zu und stieg auf 21,6%. Insbesondere an den beiden Hochschulen und an der WSL
konnte der Frauenanteil weiter gesteigert werden. Der
Anteil variiert je nach Funktionsgruppe, Fachrichtung
und Institution. Am tiefsten ist die Frauenanteil am
PSI und an der Empa, am höchsten an der Eawag (s.
Abb. 21, S. 98).
Lernende
Der ETH-Bereich bot im Berichtsjahr 473 Lernenden
eine Lehrstelle in über 20 verschiedenen Berufen an.
Der Anteil der Frauen bei den Lernenden lag 2020 bei
32,3 %.

Kennzahlen

Unterkapitel

KENNZAHLEN
Monitoringtabelle86
Akademisches Leistungsreporting

88

Wissens- und Technologietransfer

93

Hochschulrankings95
Personal96
Immobilien99
Umwelt und Energie



102

85

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Monitoringtabelle
zu den Strategischen Zielen
des Bundesrats
Abb. 3: Monitoringtabelle zu den Strategischen Zielen des Bundesrats für den ETH-Bereich für die Jahre 2017–2020
Referenzwerte
Indikatoren

Monitoring

2008

2013

2016

2017

2018

2019

2020

ins Bachelorstudium

4 052

5 255

5 531

4 756

4 827

4 966

5 245

Studierende

28 637

LEHRE
Studierende und Doktorierende ETH Zürich und EPFL (Headcount)
Neueintritte
16 23322 09924 21725 05926 14027 275%-Anteil Frauen

29,3

29,1

29,7

30,6

31,2

31,5

31,7

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

27,3

35,5

37,4

38,4

39,3

40,7

40,7

im Bachelorstudium

10 13813 99514 72714 38514 79215 24315 983%-Anteil Frauen

28,8

28,6

30,0

30,6

31,6

31,9

32,0

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

23,8

30,9

31,6

29,4

30,4

31,9

32,6

4 649

7 241

8 662

8 895

9 517

10 163

11 143%-Anteil Frauen

28,0

29,4

28,5

29,4

29,6

29,8

30,3

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

34,4

43,1

46,1

45,4

46,3

47,6

48,4

751

0

0

0

0

0

0

im Masterstudium

im Diplomstudium
im MAS- / MBA-Studium

695

863

828

840

827

809

816

%-Anteil Frauen

34,2

34,6

37,9

38,8

40,6

40,3

42,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

48,1

45,7

50,2

51,5

50,1

46,7

47,7

im Mobilitätsstudium 1

–

–

–

939

1 004

1 060

695

%-Anteil Frauen

–

–

–

35,5

32,9

34,9

33,7

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

–

–

–

96,5

96,6

96,0

95,0

Betreuungsverhältnis
Bachelor- / Masterstudierende pro Professorin bzw. Professor

25,1

27,7

29,2

28,3

29,7

30,6

31,7

Doktorierende

4 823

5 947

6 134

6 234

6 391

6 367

6 598

%-Anteil Frauen

28,6

30,4

31,0

30,8

31,4

32,8

33,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

62,7

72,6

74,3

75,0

76,3

76,9

78,1

Betreuungsverhältnis
Doktorierende pro Professorin bzw. Professor

7,8

7,7

7,7

7,6

7,8

7,7

7,7

21 05628 04630 35131 29332 53133 64235 235%-Anteil Frauen

29,1

29,4

30,0

30,6

31,3

31,7

32,0

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

35,4

43,3

44,9

45,7

46,6

47,5

47,7

34,0

36,5

37,9

38,0

39,8

40,5

41,2

Bachelor

1 656

2 249

2 500

2 602

2 686

2 876

3 007

Studierende und Doktorierende

Betreuungsverhältnis
Studierende und Doktorierende pro Professorin bzw. Professor
Abschlüsse
Diplom, Master

1 978

2 663

2 989

3 065

3 240

3 368

3 344

MAS / MBA

336

346

303

394

343

324

249

Doktorat

832

993

1 256

1 258

1 209

1 290

1 171

15 56915 670

18 02317 99218 65918 71718 553

Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten

391

532

575

602

623

639

608

Doktorierende

700

797

783

807

854

837

842

Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten
Unterrichtsstunden%-Anteil Frauen

36,1

36,3

39,8

39,0

38,4

38,2

39,9

%-Anteil immatrikuliert im ETH-Bereich

66,1

67,9

67,4

67,7

68,6

67,9

70,3

%-Anteil immatrikuliert an ausländischer Universität

17,3

13,4

11,7

10,3

8,8

9,8

9,1

86

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Referenzwerte
Indikatoren

2008

2013

Monitoring
2016

2017

2018

2019

2020

FORSCHUNG
Publikationen 2

–

–

–

–

–

–

–

Forschungsbeiträge, -aufträge undwissenschaftliche Dienstleistungen (in Mio. CHF)

–

–

772,7

743,2

755,2

779,1

774,1

davon Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

141,6

209,0

257,4

260,3

254,7

259,7

262,6

davon Innosuisse

26,1

36,8

50,6

62,6

55,5

49,3

50,6

davon Europäische Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP)

97,7

135,2

142,1

139,2

141,8

151,6

146,4

Erfindungsmeldungen 3

–

–

–

343

358

329

310

Softwaremeldungen 3

–

–

–

26

36

40

32

WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER (WTT)

Patente

125

193

230

206

230

224

217

Lizenzen

178

223

353

377

341

324

338

Spin-offs

46

43

50

48

55

59

66

619,4

767,7

800,8

823,8

818,3

830,5

854,6

%-Anteil Frauen

10,7

12,4

13,9

14,8

15,4

17,2

18,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

61,8

67,1

68,0

67,2

67,3

66,8

67,3

PERSONAL (FTE)
Professorinnen und Professoren

Wissenschaftliches Personal

7 956,5

9 927,3

11 053,9

11 204,4

11 542,3

11 608,0

11 994,6

Technische Mitarbeitende

2 957,6

3 157,3

3 355,1

3 439,8

3 494,03 591,8

3 676,3

Administrative Mitarbeitende

1 771,2

2 279,02 577,8

2 690,02 804,7

2 952,3

3 118,9Lernende

386,0

435,0

463,7

473,6

461,1

457,6

472,6

1 949,4

2 271,4

2 453,82 530,82 530,92 581,2

2 596,1

1 778,4

2 073,92 288,7

2 377,92 356,7

2 372,6

2 355,1

170,9

197,5

165,1

152,9

174,2

208,6

241,0

FINANZEN / IMMOBILIEN
Trägerfinanzierung Bund (Sichtweise Zahlungsrahmen)(in Mio. CHF)
davon Finanzierungsbeitrag des Bundes
davon Investitionskredit Bauten ETH-Bereich

41	Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie.
	Die Publikationstätigkeit wird alle vier Jahre im Rahmen der Zwischenevaluation bewertet.
3	Zusätzliche 2017 eingeführte WTT-Indikatoren4	Für die Jahre 2018, 2019 und 2020 weichen die Werte von der Staatsrechnung ab (s. Randbemerkung S. 104).
2

Indikatoren und Zählweise für die Monitoringtabelle und das akademische Leistungsreporting
Unter dem Begriff «Studierende» sind, falls nicht näher bezeichnet,
stets Bachelor- und Masterstudierende, Studierende in den Weiterbildungsprogrammen Master of Advanced Studies und Master ofBusiness Administration (MAS / MBA) sowie Mobilitätsstudierende(Studierende, die ein oder zwei Semester an einer der beiden ETH
studieren, jedoch an einer anderen Hochschule eingeschriebensind) zu verstehen. Die Doktorierenden bilden eine separate Kategorie.
Bei gleichzeitiger Einschreibung in mehrere Studiengänge oder-stufen wird der/die prioritäre Studiengang oder -stufe gezählt.
Gezählt werden Studierende und Doktorierende in «Headcount».
Ausländische Studierende und Doktorierende bilden zwei Unterkategorien: Bildungsausländerinnen und -ausländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit, deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises im Ausland war, sowie Bildungsinländerinnen und -inländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit,

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises
in der Schweiz war. Alle Personalkategorien werden gemäss ihrem
Beschäftigungsgrad als Vollzeitäquivalente (FTE) gezählt. Professorinnen und Professoren – ordentliche, ausserordentliche sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren inklusive Stipendiaten desEccellenza Professorial Fellowship des SNF –, die an einer der beiden
ETH angestellt sind, werden zur Berechnung des Betreuungsverhältnisses berücksichtigt. Die Senior Scientists und Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) entsprechen den wissenschaftlichen
Mitarbeitenden in leitender Funktion oder im oberen Kader. Einige
von ihnen sind Titularprofessorinnen und -professoren. Zur Ermittlung des «erweiterten» Betreuungsverhältnisses werden die Senior
Scientists und MER der beiden ETH zu den Professoren gezählt. In
den durch die Forschungsanstalten erteilten Unterrichtsstunden
ist die Vorbereitungszeit nicht inbegriffen, sondern nur die Zeit inAnwesenheit der Studierenden.

87

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Akademisches
LeistungsreportingAbb. 4: Studierende und Doktorierende nach Fachgebieten
Δ 2019 / 2020
2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Architektur

3 098

3 177

3 097

3 066

3 060

3 030

3 047

3 041

3 090

3 035

– 55

– 1,8

in %

ETH Zürich

1 900

1 950

1 852

1 783

1 805

1 771

1 823

1 855

1 904

1 923

19

1,0

EPFL

1 198

1 227

1 245

1 283

1 255

1 259

1 224

1 186

1 186

1 112

– 74

– 6,2

Bauwesen und Geomatik

2 727

2 900

3 074

2 946

2 882

2 860

2 791

2 777

2 716

2 700

– 16

– 0,6

ETH Zürich

1 576

1 629

1 740

1 731

1 716

1 701

1 688

1 667

1 614

1 646

32

2,0

EPFL

1 151

1 271

1 334

1 215

1 166

1 159

1 103

1 110

1 102

1 054

– 48

– 4,4

Ingenieurwissenschaften

6 391

6 816

7 245

7 502

7 903

8 069

8 398

8 699

9 081

9 577

496

5,5

ETH Zürich

4 167

4 341

4 549

4 729

4 930

4 993

5 135

5 224

5 467

5 851

384

7,0

EPFL

2 224

2 475

2 696

2 773

2 973

3 076

3 263

3 475

3 614

3 726

112

3,1

Informatik und Kommunikationstechnologie

2 253

2 367

2 536

2 665

2 809

3 033

3 261

3 648

4 031

4 529

498

12,4

ETH Zürich

1 082

1 083

1 158

1 247

1 405

1 536

1 753

1 991

2 246

2 560

314

14,0

EPFL

1 171

1 284

1 378

1 418

1 404

1 497

1 508

1 657

1 785

1 969

184

10,3

Exakte und Naturwissenschaften

4 476

4 780

4 883

4 944

5 145

5 442

5 595

5 810

5 940

6 290

350

5,9

ETH Zürich

2 790

2 903

2 972

3 024

3 157

3 352

3 505

3 691

3 794

4 039

245

6,5

EPFL

1 686

1 877

1 911

1 920

1 988

2 090

2 090

2 119

2 146

2 251

105

4,9

–

–

–

–

–

–

99

192

286

296

10

3,5
3,5

Humanmedizin 1
ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

99

192

286

296

10

Life Sciences

3 314

3 708

3 879

3 990

4 051

4 216

4 312

4 500

4 624

4 859

235

5,1

ETH Zürich

2 551

2 823

2 923

3 012

3 044

3 162

3 218

3 326

3 433

3 566

133

3,9

EPFL

763

885

956

978

1 007

1 054

1 094

1 174

1 191

1 293

102

8,6

Systemorientierte Naturwissenschaften

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

31

1,2

ETH Zürich

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

31

1,2

Management, Technologie, Ökonomie

833

870

897

913

913

972

973

966

954

937

– 17

– 1,8

ETH Zürich

584

583

549

579

582

571

583

573

560

566

6

1,1

EPFL

249

287

348

334

331

401

390

393

394

371

– 23

– 5,8

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften 2

276

268

276

300

310

318

380

378

382

443

61

16,0

ETH Zürich

276

268

276

300

310

318

366

358

351

406

55

15,7

–

–

–

–

–

–

14

20

31

37

6

19,4

27 087 28 046

28 53729 35730 35131 29332 53133 64235 235

1 593

4,7

EPFL
Total Studierende und Doktorierende

25 629ETH Zürich

17 18717 78118 17818 61619 23319 81520 60721 39722 19323 422

1 229

5,5

EPFL

8 442

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 813364

3,2Frauen

7 585

7 973

8 238

8 414

8 677

9 091

9 587

10 167

10 675

11 280605

5,7

ETH Zürich

5 292

5 445

5 560

5 701

5 873

6 164

6 563

6 917

7 304

7 768

464

6,4

EPFL

2 293

2 528

2 678

2 713

2 804

2 927

3 024

3 250

3 371

3 512

141

4,2

Ausländerinnen und Ausländer

10 456

11 437

12 15212 35412 80413 61514 29015 160

15 99316 799806

5,0

ETH Zürich

6 205

6 559

6 751

6 949

7 226

7 563

7 972

8 433

8 876

9 438

562

6,3

EPFL

4 251

4 878

5 401

5 405

5 578

6 052

6 318

6 727

7 117

7 361

244

3,4

1

	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
	Die EPFL hat 2017 einen Masterstudiengang in Digital Humanities eingeführt.

2

88

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 5: Studierende und Doktorierende nach Studienstufen
Δ 2019 / 2020
2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Bachelorstudium

12 60013 35913 995

13 94414 29214 72714 38514 79215 24315 983

740

in %

4,9

ETH Zürich

8 236

8 468

8 817

8 820

9 087

9 309

9 262

9 517

9 895

10 355

460

4,6

EPFL

4 364

4 891

5 178

5 124

5 205

5 418

5 123

5 275

5 348

5 628

280

5,2

Masterstudium

6 568

6 981

7 241

7 781

8 126

8 662

8 895

9 517

10 163

11 143980

9,6

ETH Zürich

4 607

4 755

4 811

5 187

5 480

5 861

6 158

6 590

7 037

7 790

753

10,7

EPFL

1 961

2 226

2 430

2 594

2 646

2 801

2 737

2 927

3 126

3 353

227

7,3

MAS / MBA

801

911

863

805

836

828

840

827

809

816

7

0,9

ETH Zürich

659

763

661

634

640

635

646

635

626

644

18

2,9

EPFL

142

148

202

171

196

193

194

192

183

172

– 11

– 6,0

Mobilitätsstudium 1

–

–

–

–

–

–

939

1 004

1 060

695

– 365

– 34,4

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

449

480

467

317

– 150

– 32,1

EPFL

–

–

–

–

–

–

490

524

593

378

– 215

– 36,3

Total Studierende

19 96921 25122 09922 53023 25424 21725 05926 14027 27528 6371 362

5,0

ETH Zürich

13 50213 98614 28914 64115 20715 80516 51517 22218 02519 106

1 081

6,0

EPFL

6 467

7 265

7 810

7 889

8 047

8 412

8 544

8 918

9 250

9 531

281

3,0

Doktoratsstudium

5 660

5 836

5 947

6 007

6 103

6 134

6 234

6 391

6 367

6 598

231

3,6

ETH Zürich

3 685

3 795

3 889

3 975

4 026

4 010

4 092

4 175

4 168

4 316

148

3,6

EPFL

1 975

2 041

2 058

2 032

2 077

2 124

2 142

2 216

2 199

2 282

83

3,8

27 087 28 046

28 53729 35730 35131 29332 53133 64235 235

1 593

4,7

Total Studierende und Doktorierende

25 629ETH Zürich

17 18717 78118 17818 61619 23319 81520 60721 39722 19323 422

1 229

5,5

EPFL

8 442

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 813

364

3,2

1

	Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie.

Unterschiedliche Zählweisen des ETH-Rats und des BFS
Die vom ETH-Rat verwendete Zählweise von Studierenden und
Doktorierenden unterscheidet sich von derjenigen des Bundesamts
für Statistik (BFS). Dies ist hauptsächlich auf die verschiedenen Betrachtungsweisen und Aufgaben der jeweiligen Akteure zurückzuführen.Die Zählweise des BFS gemäss dem Schweizerischen Hochschulinformationssystem hat die nationale Vergleichbarkeit zum
Ziel, während es dem ETH-Rat um die bestmögliche Abbildung
der Strategischen Ziele des Bundesrats, der Schwerpunkte und derBesonderheiten des ETH-Bereichs geht. Die Differenz zwischen
den Zahlen ist grösstenteils dadurch begründet, dass der ETH-Rat
die hereinkommenden («incoming») Mobilitätsstudierenden zur
Gesamtzahl der Studierenden rechnet.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen
der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe enthalten. Dies ist bei
Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen. Die Abbildung derMobilitätsstudierenden ist für den ETH-Bereich wichtig für die Berichterstattung zu den Strategischen Zielen – insbesondere für das Unterziel«Förderung der nationalen und internationalen Mobilität».

89

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 6: Neueintritte ins Bachelorstudium an der ETH Zürich und der EPFL
Δ 2019 / 2020
2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Architektur

646

599

604

564

573

569

437

450

468

498

30

6,4

Bauwesen und Geomatik

638

620

613

486

493

488

366

370

383

403

20

5,2

Ingenieurwissenschaften

1 240

1 354

1 429

1 393

1 550

1 518

1 350

1 303

1 353

1 327

– 26

– 1,9

Informatik und Kommunikationstechnologie

448

465

547

595

596

679

582

662

708

780

72

10,2

Exakte und Naturwissenschaften

954

986

969

952

1 001

1 108

985

928

952

1 074

122

12,8

–

–

–

–

–

–

100

100

100

100

0

0,0

Life Sciences

578

700

744

721

695

778

635

696

725

719

–6

– 0,8

Systemorientierte Naturwissenschaften

321

336

335

316

366

372

288

307

259

326

67

25,9

Management, Technologie, Ökonomie

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Humanmedizin 1

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften
Total

in %

13

12

14

14

16

19

13

11

18

18

0

0,0

4 838

5 072

5 255

5 041

5 290

5 531

4 756

4 827

4 966

5 245

279

5,6

1

	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
Die Neueintritte in dieses Fachgebiet sind auf 100 begrenzt und bleiben daher über die Jahre hinweg stabil.

Abb. 7: Anteil Frauen unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

%-Anteil im Bachelorstudium

29,4

29,2

28,6

28,7

29,2

30,0

30,6

31,6

31,9

32,0

%-Anteil im Masterstudium

29,2

28,7

29,4

29,5

28,6

28,5

29,4

29,6

29,8

30,3

%-Anteil im MAS- / MBA-Studium

37,1

36,7

34,6

35,0

38,6

37,9

38,8

40,6

40,3

42,6

%-Anteil im Mobilitätsstudium

–

–

–

–

–

–

35,5

32,9

34,9

33,7

%-Anteil im Doktoratsstudium

29,4

29,8

30,4

30,6

30,6

31,0

30,8

31,4

32,8

33,6

90

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 8: Anteil Ausländerinnen und Ausländer unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
%-Anteil im Doktoratsstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Masterstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Bachelorstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

Abb. 9: Betreuungsverhältnisse an der ETH Zürich und der EPFL

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Betreuungsverhältnis

35,8

36,4

36,5

36,8

37,4

37,9

38,0

39,8

40,5

41,2
31,7

im Bachelor- / Masterstudium

26,8

27,3

27,7

28,0

28,6

29,2

28,3

29,7

30,6

im Doktoratsstudium

7,9

7,8

7,7

7,8

7,8

7,7

7,6

7,8

7,7

7,7

Betreuungsverhältnis, erweitert

23,7

24,5

24,7

24,7

25,3

25,7

25,8

26,8

27,4

27,9

im Bachelor- / Masterstudium

17,8

18,4

18,7

18,8

19,3

19,8

19,2

20,0

20,7

21,5

im Doktoratsstudium

5,2

5,3

5,2

5,2

5,3

5,2

5,1

5,3

5,2

5,2

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202091Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 10: Abschlüsse nach Studienstufen
Δ 2019 / 2020
2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Bachelor

1 988

2 216

2 249

2 538

2 528

2 500

2 602

2 686

2 876

3 007

131

in %

4,6

ETH Zürich

1 304

1 447

1 447

1 579

1 564

1 571

1 606

1 678

1 758

1 843

85

4,8

EPFL

684

769

802

959

964

929

996

1 008

1 118

1 164

46

4,1

Master

2 159

2 320

2 663

2 711

2 821

2 989

3 065

3 240

3 368

3 344

– 24

– 0,7

ETH Zürich

1 506

1 650

1 847

1 839

1 879

2 015

2 072

2 196

2 335

2 260

– 75

– 3,2

EPFL

653

670

816

872

942

974

993

1 044

1 033

1 084

51

4,9

MAS / MBA

301

256

346

260

254

303

394

343

324

249

– 75

– 23,1ETH Zürich

203

184

228

205

175

203

272

232

245

160

– 85

– 34,7

EPFL

98

72

118

55

79

100

122

111

79

89

10

12,7

Doktorat

1 027

1 095

993

1 197

1 109

1 256

1 258

1 209

1 290

1 171

– 119

– 9,2

ETH Zürich

696

747

579

769

718

851

827

802

866

781

– 85

– 9,8

EPFL

331

348

414

428

391

405

431

407

424

390

– 34

– 8,0

Abb. 11: Lehre und Betreuung durch Forschungsanstalten

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1 000

20 000900

18 000800

16 000700

14 000600

12 000500

10 000

400

8 000

300

6 000

200

4 000

100

2 000

0

0

Linke Ordinate: Anzahl betreuter Bachelor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten
Rechte Ordinate: Anzahl erteilter Unterrichtsstunden pro Jahr
Anzahl betreuter Doktorarbeiten
Anzahl betreuter Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Anzahl Unterrichtsstunden pro Jahr

92

Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Wissens- undTechnologietransfer
Abb. 12: Wissens- und Technologietransfer im ETH-Bereich

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

–

–

–

–

–

–

343

358

329

310

Erfindungsmeldungen 1
ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

171

205

159

165

EPFL

–

–

–

–

–

–

134

119

132

107

Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

–

38

34

38

38

Softwaremeldungen

1,2

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

26

36

40

32

–

–

–

–

–

–

20

19

26

18
14

EPFL

–

–

–

–

–

–

6

13

13

Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

–

0

4

1

0

Patente

147

195

193

211

219

230

206

230

224

217

ETH Zürich

72

87

103

82

98

109

84

109

102

115

EPFL

52

75

66

99

88

100

95

95

98

75

Forschungsanstalten

23

33

24

30

33

21

27

26

24

27

Lizenzen

194

230

223

270

311

353

377

341

324

338

ETH Zürich

45

35

38

35

50

78

82

87

62

43

EPFL

50

31

41

46

48

58

50

39

50

53

Forschungsanstalten

99

164

144

189

213

217

245

215

212

242

Spin-offs

40

38

43

49

48

50

48

55

59

66

ETH Zürich

22

22

24

22

25

25

25

27

30

34

EPFL

15

12

12

24

18

20

15

25

23

25

Forschungsanstalten

3

4

7

3

5

5

8

3

6

7

1

	Die Erfindungsmeldungen und Softwaremeldungen werden ab 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren ausgewiesen.
	Exklusive Open-Source-Software

2

Lizenzen

Erfindungsmeldungen

338

310
32
66

Patente217

SoftwaremeldungenSpin-offs

ETH Zürich

43

EPFL

53

Forschungsanstalten

242

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

ETH Zürich

115

EPFL

75

Forschungsanstalten

27

93Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Abb. 13: Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der schweizerischen öffentlichen Hand

2017

2018

2019

Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft

507

594

570

2020

610

davon Finanzierung durch Privatwirtschaft

316

415

404

388

ETH Zürich

122

149

163

143

EPFL

99

120

125

95

Forschungsanstalten

95

146

116

150

davon Finanzierung durch Innosuisse / EU-FRP*

191

179

166

222

ETH Zürich

57

74

55

72

EPFL

66

49

61

56

Forschungsanstalten

68

56

50

94

Zusammenarbeitsverträge mit der schweizerischen öffentlichen Hand

285

261

278

262

ETH Zürich

88

100

88

92

EPFL

54

43

51

47

Forschungsanstalten

143

118

139

123

Anzahl neuer Zusammenarbeitsverträge (Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen) mit der Privatwirtschaft undder schweizerischen öffentlichen Hand mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF. Diese Indikatoren werden ab 2017 ausgewiesen.
* EU-FRP: Europäische Forschungsrahmenprogramme

WTT-Indikatoren und Zählweise
Während die Patente ausschliesslich den Erstanmeldungen (first filing)
entsprechen, umfassen die Lizenzen auch die Technologietransferverträge. Die Erfindungs- und Softwaremeldungen entsprechen den
schriftlich an die Technologietransferstellen der Institutionen des
ETH-Bereichs eingereichten Meldungen im Berichtsjahr. Sie bilden
Aktivitäten in der frühen Phase des Innovationsprozesses ab undergänzen damit die weiteren WTT-Indikatoren. Open-Source-Software
wurde nicht berücksichtigt.
Um die Zusammenarbeit der Institutionen mit der Privatwirtschaft
und dem öffentlichen Sektor abzubilden, werden nur die neu abge-

schlossenen Zusammenarbeitsverträge erfasst. Es handelt sichdabei ausschliesslich um Forschungsaufträge und wissenschaftliche
Dienstleistungen mit einem Volumen von mindestens 50 000 CHF
pro Vertrag. Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft ist in
zwei Kategorien unterteilt: jene, die von der Wirtschaft im Inoder Ausland direkt finanziert wird, und jene, die durch Innosuisseoder die Europäischen Forschungsrahmenprogramme (FRP) finanziert
wird. Die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand umfasst die
Verträge mit Institutionen des öffentlichen Sektors der Schweiz,
nicht aber diejenigen mit nationalen oder internationalen
Forschungsförderungsorgani­sationen und Stiftungen.

Weltweit beachtete Rankings (s. Abb. 14 und 15)
Universitäre Hochschulen werden mit unterschiedlichen Methoden
durch Institutionen und Firmen bewertet und rangiert. THE (Times
Higher Education World University Rankings) verwendet 13 Kennzahlen
zu Lehre (30 % Gewichtung), Forschung (30 %), Zitationen (30 %),Internationalität (7,5 %) und Finanzierung durch die Industrie (2,5 %).
QS (QS World University Rankings) legt die Hauptgewichtung auf die
Reputation (akademische Reputation 40 %, Reputation der Absolventinnen und Absolventen bei Arbeitgebern 10 %), gefolgt von Betreuungsverhältnis (20 %), Zitationen (20 %) und Internatio­nalität (10 %). ARWU
(Academic Ranking of World Universities of ShanghaiRanking Consultancy)
verwendet Kennzahlen basierend auf renommierten Preisen (Nobelpreis, Fields-Medaille) von Absolventinnen und Absolventen, Mitarbeitenden und viel zitierten Forschenden der untersuchten Institutionen.

94

Die Publikations­tätigkeit wird auf Basis der Anzahl Publikationen
in einer Auswahl der renommiertesten Zeitschriften sowie der Anzahl
Publikationen in Bezug auf die Anzahl Forschender der Institution
beurteilt. CWTS Leiden (Centre for Science and Technology Studies
Leiden Ranking) stützt sich ausschliesslich auf die Publikationstätigkeit
der Universitäten und berechnet daraus Indikatoren zur Bewertung
der Forschungsleistung. Ein häufig verwendeter Indikator für die
Rangierung der Hochschulen im CWTS Leiden Ranking ist der Anteil
der Publikationen, die zu den obersten 10 % der am häufigsten
zitierten Publikationen (PP (top 10 %)) im entsprechenden Fachbereich zählen. Die abgebildeten Rangierungen der beiden ETH in
den CWTS Leiden World und Europe Rankings (s. Abb.  14) beruhen
auf diesem Indikator.

Kennzahlen

Hochschulrankings

Hochschulrankings

Abb. 14: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE, QS, ARWU und CWTS Leiden Rankings 2020 / 2021
Rang

THE
World

THE
Europe

QS
World

QS
Europe

ARWU
World

ARWU
EuropeCWTS Leiden
World

CWTS Leiden
Europe

1
2

4

6

10
13

14

20

3

5

6
14

15

4

16

20

30

31

≥ 40
43
83
ETH Zürich

EPFL

Abb. 15: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE und QS World Rankings 2011–2020
Rang

2011

2012

2013

2014

2015

2016

9 9

9

14

14

2017

2018

2019

2020

6

6

1

10
12
15

13

18

20

14

12

19

13

12

8

7
10 10
12

11

17

13

14 14

18
22

30

29

30

34

35
40

31
37

40

35
38

38
43

46
50
THE World Ranking ETH Zürich
THE World Ranking EPFL
QS World Ranking ETH Zürich
QS World Ranking EPFL

E T H - R AT

THE
Times Higher Education World University Rankings von TES Global Limited, London
QS
QS World University Rankings von Quacquarelli Symonds Limited, London
ARWU
Academic Ranking of World Universities von ShanghaiRanking Consultancy
CWTS Leiden	CWTS Leiden Ranking des Centre for Science and Technology Studies (CWTS) der Universität Leiden,
Niederlande; verwendeter Indikator PP (top 10 %) (s. nebenstehenden Kasten)Geschäftsbericht 202095

Kennzahlen

Personal

Personal

Abb. 16: Personalbestand und Beschäftigungsgrad nach Funktionsgruppen
Männer2020

FrauenETH-Bereich

AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

Professor:innen (o. / a. o.)

594

567,6

95,6

107

103,1

94,6

701

670,7

95,7

Assistenzprof. mit Tenure Track

93

93,0

100,0

41

41,0

100,0

134

134,0

100,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

ø-BG in %

36

34,7

96,4

16

15,2

95,0

52

49,9

96,0

Wissenschaftliches Personal

9 686

8 312,2

85,8

4 491

3 682,482,0

14 177

11 994,6

84,6

davon Senior Scientists
und MER

689

660,4

95,8

117

106,9

91,4

806

767,3

95,2

Technische Mitarbeitende

3 123

2 942,4

94,2

922

733,9

79,6

4 045

3 676,390,9Administrative Mitarbeitende

1 315

1 163,0

88,4

2 575

1 955,9

76,0

3 890

3 118,980,2Lernende

320

320,0

100,0

153

152,6

99,7

473

472,6

99,9

15 167

13 423,9

88,6

8 305

6 684,180,5

23 47220 117,0

85,7

Total

Personalbestand und Beschäftigungsgrad (BG) der Männer, Frauen und des gesamten ETH-Bereichs, unterteilt nach Funktionsgruppen.
Die Senior Scientists und die Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) sowie die weiteren höheren Kader werden separat erhoben,
jedoch nach wie vor beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt. An den beiden ETH sind 6598 Doktorierende eingeschrieben.
Verfügen sie über eine Anstellung im ETH-Bereich, werden sie beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt.

Abb. 17: Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren
2020
2019

2019

MännerFrauenVeränderungenTotal

MännerFrauenTotal

Männerin %Frauen
in %

Total
in %

Professor:innen (o. / a. o.)

594

107

701

589

102

691

0,8

4,9

1,4

Assistenzprof. mit Tenure Track

93

41

134

90

32

122

3,3

28,1

9,8

Assistenzprof. ohne Tenure Track

36

16

52

35

14

49

2,9

14,3

6,1

Professor:innen total

723

164

887

714

148

862

1,3

10,8

2,9

Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren, unterteilt in die Kategorien o. und a. o. Professorinnen und Professoren,
Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track und ohne Tenure Track. Die drei letzten Spalten zeigen die prozentuale
Veränderung gegenüber dem Vorjahr.

Professorenkategorien
Die verschiedenen Professorenkategorien unterscheiden sich bezüglich
Stellung und Anstellungs­bedingungen. An den beiden ETH lehren und
forschen ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen
und Professoren sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
und ohne Tenure Track (TT). Letztere können eine unbefristete Anstellung als o. oder a. o. Professorin oder Professor erhalten, wenn sie ein
bestimmtes Leistungsziel erreichen. O. und a. o. Professorinnen undProfessoren werden unbefristet ernannt, während mit Assistenzprofessorinnen und -professoren Arbeitsverträge für maximal vier Jahre
abgeschlossen werden. Diese können für maximal vier weitere Jahre
verlängert werden.

96

Per 1. März 2017 trat ein neuer Artikel in der Professorenverordnung
ETH in Kraft, der die Kategorie der ordentlichen Professorinnen undProfessoren erweitert und die Rahmenbedingungen für die Anstellungsogenannter affiliierter Professorinnen und Professoren regelt. Die
Verankerung der Rahmenbedingungen ermöglicht es den beiden ETH,
gezielter und intensiver mit in- und ausländischen Forschungsinstitutionen zusammenzuarbeiten. Gestützt auf einen vorbestehenden
institutionellen Zusammenarbeitsvertrag, können ausgewählte
Persönlichkeiten von in- und ausländischen Forschungsinstitutionen
als affiliierte Professorinnen und Professoren an einer der beiden ETH
angestellt werden.

Kennzahlen

Personal

Abb. 18: Herkunft der Professorinnen und Professoren
Schweiz
2020

EUÜbrigeMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

Professor:innen (o. / a. o.)

228

32

260

283

56

339

83

19

102

Assistenzprof. mit Tenure Track

12

5

17

47

20

67

34

16

50

Assistenzprof. ohne Tenure Track
Professor:innen total

13

4

17

11

9

20

12

3

15

253

41

294

341

85

426

129

38

167

Anzahl Professorinnen und Professoren nach Herkunft Schweiz, EU und übrige Länder

Abb. 19: Muttersprache der Mitarbeitenden

Deutsch 46,3 % (47,0 %)Übrige 23,5 % (22,9 %)Englisch 6,8 % (6,7 %)Italienisch 7,1 % (7,1 %)Französisch 16,3 % (16,3 %)Muttersprache der Mitarbeitenden des ETH-Bereichs im Jahr 2020. Die Werte des Vorjahrs sind in Klammern angegeben.

Abb. 20: Entwicklung des Anteils ausländischer Mitarbeitender nach Funktionsgruppen
Professor:innen
total

Wissenschaftliches
Personal

Technische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Lernende

Total

70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2017

2018

2019

2020

Entwicklung des Anteils ausländischer Mitarbeitender des ETH-Bereichs nach Funktionsgruppen(bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse)

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202097Kennzahlen

Personal

Abb. 21: Entwicklung des Anteils der Frauen nach Institutionen

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Rat

ETH-Bereich

70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2017

2018

2019

2020

Entwicklung des Frauenanteils nach Institutionen während der vergangenen vier Jahre (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse)

Abb. 22: Mittelherkunft nach Funktionsgruppen
Funktionsgruppen

Professor:innen(total)Wissenschaftliches PersonalTechnische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Total FTE

2019

767,8

5 859,02 951,4

2 660,2

12 238,4
12 606,7

Mittelherkunft
Trägerfinanzierung (Erstmittel)
Finanzierungsbeitrag des Bundes

Drittmittel
Forschungsförderung (SNF, Innosuisse, übrige),
Ressortforschung und EU-FRP
Wirtschaftsorientierte Forschung, Schenkungen / Legate

Total

2020

784,6

6 041,1

3 004,7

2 776,3

Δ 2019 / 2020

16,8

182,1

53,3

116,1

368,3

2019

30,0

4 155,3

243,2

104,4

4 532,9

2020

35,6

4 360,5

273,8

106,3

4 776,2

Δ 2019 / 2020

5,6

205,2

30,6

1,9

243,3

2019

32,5

1 596,3

395,3

187,2

2 211,3

2020

34,4

1 593,3

397,5

236,3

2 261,5

Δ 2019 / 2020

1,9

– 3,0

2,2

49,1

50,2

2019

830,3

11 610,6

3 589,92 951,818 982,6

2020

854,6

11 994,9

3 676,0

3 118,919 644,4Δ 2019 / 2020

24,3

384,3

86,1

167,1

661,8

Mittelherkunft nach Funktionsgruppen (in FTE) im Jahr 2020 und im Vergleich zu 2019; Δ zeigt die absolute Veränderung
gegenüber dem Vorjahr; Zahlen ohne Lernende (472,6 FTE) sowie Praktikantinnen und Praktikanten.

98Kennzahlen

Immobilien

Immobilien

Abb. 23: Entwicklung der Mittelherkunft für Bauten im ETH-Bereich (in Mio. CHF)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

400
350
300
250
200
150
100
50
0
Investitionskredit Bund

Finanzierungsbeitrag ETH-Bereich

Drittmittel

Abb. 24: Zustandswerte per 31. Dezember 2020
0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

100%
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Anzahl erfasster Objekte: 388
Sehr guter Zustand, neuwertig
Guter Zustand, keine Massnahmen notwendig
Durchschnitt, gewichtet mit Neuwert der Objekte: 82 %	 E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020

Mittlerer Zustand, Massnahmen planen/umsetzen
Schlechter Zustand, Massnahmen notwendig

99

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 25: Entwicklung der Hauptnutzfläche nach Institution (in %)
2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Empa

Eawag

2014

2015

206

2017

2018

2019

2020

955

947

967

967

973

986

140

130

120

110

100

90

80

70
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Abb. 26: Entwicklung des Flächenmix (in 1 000 m2)
2011

2012

2013

1 000
900

892

891

929

800
700
600
500
400
300
200
100
0
Bund, selbstgenutzt

100

Dritte, zugemietet

Bund, andere Nutzung

1 003

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 27: Mengengerüst Portfolio ETH-Bereich

Mio. CHFETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

161

86

138

23

28

13

449

Neuwert

3 612

1 657

634

102

368

102

6 476

Buchwert

1 258

831

222

43

90

46

2 490

Gebäude / Infrastrukturen
AnzahlParzellen
Anzahl

68

20

14

15

4

4

125

Buchwert

693

243

30

24

63

10

1 064

438

88

13

2

8

24

574

Buchwert Anlagen im Bau
Baurechte(unter Einhaltung der Vorschriften nicht bewertet)
Total Aktiven (Buchwerte Immobilien)

0
2 389

1 162

265

68

162

81

Rückstellungen(z. B. für belastete Standorte, Asbest, radioaktive Abfälle)

4 128
270

Anzahl und Wert sämtlicher Immobilien des Bundes, die den Institutionen des ETH-Bereichs zugeordnet sindAbb. 28: Investitionen

TCHF

Investitionskredite Bund
davon für Neubau oder Ersatz
davon für Wert- und Funktionserhalt
Finanzierungsbeitrag Investitionen(für nutzerspezifischen Ausbau)
Drittmittel
Bauausgaben der Institutionen
Hauptnutzfläche HNF (in m 2)
2

2

Bauausgaben pro m HNF (CHF / m )ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

194 270

45 70013 590

1 430

5 640

10 400271 030

98 34914 420

8 709

583

4 883

10 201

137 145

95 92131 280

4 881

847

757

199

133 885

86 79625 824

6 670

126

3 381

2 336

125 133

11 390

0

0

0

1 228

0

12 618292 456

71 52420 260

1 556

10 24912 736408 780

504 220290 560

113 01018 23059 72017 380

1 003 120

580

246

179

85

172

733

408

Investitionen 2020 in das Immobilieneigentum des Bundes in Bezug zur Hauptnutzfläche (HNF, m2). Diese ist jener Teil der Nutzfläche (NF),
der unmittelbar der Kernaufgabe Lehre und Forschung zugeordnet wird. Weil die Forschungsanstalten selbst keine Lehre anbieten, wäre
eine bereichsweite Flächenkennzahl – beispielsweise bezogen auf die Anzahl Studierender – wenig aussagekräftig.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020101

Kennzahlen

Umwelt und Energie

Umweltund Energie
Abb. 29: Umwelt- und Energiedaten
ETH-Bereich
2018

ETH-Bereich2019

ETH Zürich
GesamtEPFL
GesamtPSI
GesamtWSL
GesamtEmpa
GesamtEawag
GesamtETH-Bereich
Trend 2020 1

m2

1 470 019

1 461 445

692 616426 673

169 650

20 964

123 44228 1001 466 089

FTE

37 53238 45322 183

11 765

2 053

724

1 042

686

kWh / a435 890 829

433 298 723

184 193 800

99 418 680

125 728 700

4 713 270

15 133 308

4 110 965

72 680 000

119 033 700

3 068 186

10 498 570

3 403 041

39 033 700

000
3 403 041

BASISDATENEnergiebezugsfläche EBF 2
Vollzeitäquivalent

3

ENERGIE 4
Endenergie netto 7

Elektrizität netto (ohne selber prod.)

kWh / a346 882 764

338 918 497

130 235 000

Bezug unzertifizierter Elektrizität

kWh / a43 870 141

40 823 700

1 790 000

Bezug zertifizierter Elektrizität

kWh / a303 012 623

298 094 797

128 445 000

72 680 000

80 000 000

3 068 186

10 498 570

124 445 000

70 865 000

80 000 000

886 636

12 971 758

Elektrizität (ohne nature made star)

kWh / a293 836 779

289 168 394

Photovoltaik naturemade star

kWh / a2 085 290

2 085 076

Wasserkraft naturemade star

kWh / a13 954 314

13 902 965

Windenergie naturemade star

kWh / a100 000

181 550

Verkauf Elektrizität

kWh / a– 6 963 760– 7 243 188

2 000 000
4 000 000

438 432 862

85 076

4 585 000

2 000 000

3 317 965

181 550– 4 770 000– 2 473 188

Wärme

kWh / a87 509 035

93 583 133

53 958 800

26 537 400

6 527 000

1 217 271

4 634 738

707 924

HeizölkWh / a8 613 209

6 468 680

350 000

5 501 000

498 000

117 9810

1 699

ErdgaskWh / a50 769 631

61 567 793

36 103 000

20 823 000004 641 793

Fernwärme

kWh / a51 884 009

51 263 195

43 295 800

533 000

6 029 0000699 170

Holzschnitzel

kWh / a1 136 016

1 099 290

0001 099 2900706 225
0Verkauf Wärme

kWh / a– 24 893 830– 26 815 825– 25 790 000– 319 600

00– 706 2250Treibstoffe (eigene Fahrzeuge)

kWh / a1 499 030

1 598 376

801 283

201 280

168 000

427 81300Energiekosten Elektrizität und Wärme 5

CHF / a48 131 104

51 282 272

26 970 679

10 923 378

10 576 567

492 218

1 828 601

490 829

Selber produzierte
erneuerbare Elektrizität

kWh / a2 718 349

2 820 765

246 471

2 000 000

049 520355 650

169 124

Total Verkauf an Dritte

kWh / a– 31 857 590– 34 059 013– 25 790 000– 5 089 600

00– 3 179 413

0

WASSER (TRINKWASSER)

M3

680 576696 654366 357

181 907

113 779

7 737

22 0234 851

524 748

Papierkg

284 909234 464

141 500

51 54922 284

5 961

8 566

4 604

203 182

Papier Neufaserkg

82 81770 92121 50034 776

9 111

806

125

4 603

41 409

Papier Recyclingkg

202 092

163 543

120 000

16 77313 173

5 155

8 441

1

161 773587 599 808

578 932 282

208 671 648

120 229 909

219 239 419

7 244 746

18 253 599

5 292 961

65

66

59

59

76

58

68

77

36 63037 27916 512

9 511

9 225

366

1 366

299

Energie Zusatzinformationen
49 415 678

STOFFEKENNZAHLEN UMWELTBELASTUNG
Primärenergie (PE) 6

kWh / aAnteil erneuerbare Energien an PE%

CO2-Emissionen

t CO2 / a1

	Provisorische Zahlen für das Berichtsjahr (Trend), Stand: Anfang März 2021
	Die Energiebezugsfläche ist die Summe aller unter- und oberirdischen Bruttogeschossflächen, für deren Nutzung ein Beheizen oder Klimatisieren
notwendig ist.
3	Der hier aufgeführte FTE-Wert wurde zur Ermittlung des Pro-Kopf-Verbrauchs um die Anzahl Studierende mit einem FTE-Wert von 0,68 ergänzt.
4
	Die aufgeführten Kennzahlen für Elektrizität und Wärme zeigen den Gesamtverbrauch sowohl für Gebäude als auch für den Lehr- und Forschungsbetrieb.
5	Die Schlüsselkennzahl Energiekosten zeigt sämtliche Ausgaben (Cash-out) zur Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom).
6	Als Primärenergie bezeichnet man in der Energiewirtschaft die Energie, die mit den ursprünglich vorkommenden Energieformen oder Energiequellen
zur Verfügung steht, etwa als Brennstoff (z. B. Kohle oder Erdgas), aber auch Energieträger wie Sonne, Wind oder Kernbrennstoffe.
7	Endenergie ist der nach Energieumwandlungs- und Übertragungsverlusten übrig gebliebene Teil der Primärenergie, die den Hausanschluss
des Verbrauchers passiert hat. Die Endenergie entspricht grundsätzlich der eingekauften Energie.
2102

FINANZEN
Finanzielle Gesamtsicht

104

Konsolidierte Jahresrechnung*

108

Konsolidierte Erfolgrechnung*		

108

Konsolidierte Bilanz*

109*

Auszug aus dem Finanzbericht 2020

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2020
103

Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Finanzielle Gesamtsicht

Im Geschäftsjahr 2020 waren die
Herausforderungen für den ETHBereich aufgrund der Corona-Pandemie vielschichtig. Im Notbetrieb
konnten die Institutionen angemessen reagieren und waren weiterhin
verlässliche Partner. Die insgesamt
stabile Finanzierungsbasis des
ETH-Bereichs leistete dazu einenwichtigen Beitrag. Die Bautätigkeit
konnte vorangetrieben werden, sieverursachte 2020 hohe Ausgaben.

Im Monitoring werden
die gemäss BB Ia zum
Voranschlag bewilligten Kredite aufgeführt.
In der Staatsrechnung(Band 2 B) und in diesem Kapitel ab Abschnitt Mittelherkunft
und Mittelverwendung
werden hingegen die
Ausgaben gezeigt. Dies
führte in den Jahren
2018 bis 2020 zu unterschiedlichen Wertenbeim Investitionskredit
Bauten ETH-Bereich(Kredit A202.0134) zwischen dem Geschäftsbericht des ETH-Rats
für den ETH-Bereichund den Staatsrechnungen 2018 bis 2020.

104

Zahlungsrahmen 2017-2020 für den ETH-Bereich
Der Zahlungsrahmen für den ETH-Bereich in der BFIPeriode 2017-2020 belief sich auf 10 337,8 Mio. CHF. Er
wurde am 16. September 2016 mit dem BB 4 vom eidgenössischen Parlament bewilligt. Das Total der bewilligten Kredite 2017-2020 betrug 10 239,0 Mio. CHF. Die
Ausschöpfung am Ende der Leistungsperiode lag somit
bei 99 %. Daraus resultierte ein durchschnittliches jährliches Wachstum von 1,4 % (berechnet auf Basis Budget
2016). Es lag geringfügig unter dem angestrebten
Wachstum von 1,9 % gemäss BFI-Botschaft 2017-2020,
infolge der Teuerungskorrektur und Verzichtsplanung.
Die Abbildung 30 bildet den Zahlungsrahmen und die
Kredite für den ETH-Bereich in der BFI-Periode
2017-2020 ab.
Bewilligte Kredite 2020
Die jährlich dem ETH-Bereich zugesprochene Trägerfinanzierung setzt sich aus dem Aufwandkredit (A231.0181:
Finanzierungsbeitrag des Bundes) und dem Investitionskredit (A202.0134: Investitionen Bauten ETH-Bereich)zusammen. Die eidgenössischen Räte bewilligten mit
dem BB Ia zum Voranschlag 2020 2596,1 Mio. CHF für
beide Kredite, die dem Zahlungsrahmen angerechnet
werden. Gegenüber 2019 (2581,2 Mio. CHF) betrug derAnstieg 15,0 Mio. CHF (+ 0,6 %). In diesem Anstieg ist
auch die Budgetaufstockung von 29,97 Mio. CHF enthalten (im Vergleich zum Antrag gemäss BRB durch dieeidgenössischen Räte, August 2019). 2020 kam es zu
einer Kreditverschiebung (60 Mio. CHF) zu Lasten desKredits Finanzierungsbeitrag des Bundes.
Finanzielle Gesamtsicht des ETH-Bereichs
In den vorangehenden Abschnitten wurde die Trägerfinanzierung auf Basis der bewilligten Kredite dargestellt. Demgegenüber wird in den nachfolgenden
Abschnitten die Trägerfinanzierung einnahmenwirksam abgebildet, d.h. auf Basis der dem ETH-Bereich
zugeflossenen Mitteln, und um die Drittmitteleinnahmen ergänzt.
Die Trägerfinanzierung deckt einerseits die Grundausstattung für Lehre und Forschung ab, andererseits werden damit Investitionen in die vom ETH-Bereich genutzten Immobilien finanziert, die sich weitgehend im
Eigentum des Bundes befinden. Der Bund hat dem
ETH-Bereich die Bewirtschaftung der genutzten Immobilien des Bundes übertragen. Vom ETH-Bereich ausgelöste und überwachte Investitionen in diese Immobilien werden im Geschäftsbericht ab Seite 75 erläutert.
Erst mit dem Einbezug des Investitionskredits (Mittelzufluss), der beim BBL angesiedelt ist (VE 620 Stammhaus Bund), und der Investitionsausgaben für die
Immobilien des Bundes ist eine finanzielle Gesamtsicht über die dem ETH-Bereich zugeflossenen Mittel
sowie deren Verwendung möglich. Die finanzielle
Gesamtsicht bildet daher die politische Steuerung desBundes umfassend ab, unabhängig von den Besitzverhältnissen der Immobilien.

Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Demgegenüber wird in der konsolidierten Jahresrechnung des ETH-Bereichs (s. Finanzbericht www.ethrat.
ch/finanzbericht2020) der Bundesbeitrag an die Unterbringung (A231.0182: Beitrag an Unterbringung ETH-Bereich) berücksichtigt, der einem Kredit für die Nutzung
dieser Immobilien im Eigentum des Bundes entspricht.
Die Abbildung 31 zeigt die finanzielle Gesamtsicht fürden ETH-Bereich für 2020. Mittelherkunft und Mittelverwendung des Berichtsjahrs werden in den nachfolgenden Abschnitten erläutert.
Mittelherkunft (Einnahmen) 2020
2020 erhielt der ETH-Bereich Kredite in Höhe von 2596
Mio. CHF. Der Finanzierungsbeitrag belief sich auf 2355
Mio. CHF und der Investitionskredit auf 241 Mio. CHF.
Hinzu kommen aufgelöste zweckgebundenen Reserven 1
in Höhe vom 30 Mio. CHF, die dem ETH-Bereich für zweckgebundene Investitionen in die Immobilien des Bundes zur Verfügung standen. Die Auflösung wurde im
Berichtsjahr von der Eidgenössischen Finanzverwaltung(EFV) bewilligt.
Dem ETH-Bereich flossen somit aus der Trägerfinanzierung Mittel im Total von 2626 Mio. CHF zu. Ihr Anteil an der gesamten Finanzierung betrug 71 %.
Die konsolidierten Drittmitteleinnahmen betrugen
1093 Mio. CHF. Sie stammen aus projektorientierten
Forschungsbeiträgen, Zuwendungen, Studiengebühren und übrigen Einnahmen.
Die Gesamteinnahmen des ETH-Bereichs beliefen sichdamit 2020 auf 3719 Mio. CHF (Trägerfinanzierung 2626
Mio. CHF und Drittmitteleinnahmen 1093 Mio. CHF).

Die Abbildung 32 gibt einen Überblick über die anteilsmässige Aufteilung der Gesamteinnahmen nach Mittelherkunft.
Die Drittmittelerträge 2020, die - anders als die Einnahmen - periodengerecht abgegrenzt sind, werden
detailliert im Ziel 8 sowie im Finanzbericht kommentiert (s. S. 71 ff. und www.ethrat.ch/finanzbericht2020).
Mittelverwendung (Ausgaben) 2020
Die Finanzmittel werden einerseits für die Personalausgaben für Lehre, Forschung und Administration eingesetzt, andererseits für Sachausgaben und Investitionen in das immobile, mobile und immaterielle Anlagevermögen. Das Total der Ausgaben 2020 belief sichauf 3653 Mio. CHF. Der Vergleichswert des Vorjahres(3553 Mio. CHF) wurde um 100 Mio. CHF überschritten.
Die Abbildung 33 zeigt die anteilsmässige Aufteilung derGesamtausgaben nach Mittelverwendung für das Jahr
2020 im Überblick.
Der Hauptanteil der Mittel wird für das Personal verwendet, dessen Anteil an den Gesamtausgaben blieb
wie im Vorjahr bei 65 %. Die Investitionen stiegen auf
beinahe 16 % der Gesamtausgaben an (2019: 13 %) undtrugen zusammen mit den ebenfalls höheren Personalausgaben zum Ausgabenplus bei. Die Höhe derSach- und übrigen Ausgaben (2020: 19 %, 2019: 22 %)für Infrastruktur und für Projekte in Lehre und Forschung ist von zahlreichen Faktoren abhängig (s. dazu
Finanzbericht www.ethrat.ch/finanzbericht2020). Darin
zeigten sich 2020 die Auswirkungen der Corona-Pandemie als der wichtigste Faktor, der zum Rückgang dieser
Ausgabenkategorie beitrug.

Abb. 30: Z ahlungsrahmen und Kredite für den ETH-Bereich in der BFI-Periode 2017-2020
Mio. CHF

2017
2018
2019

Zahlungsrahmen 2017–2020 für den ETH-Bereich, BB4 vom 16. September 201610 337,8

2 377,92 530,8152,92 356,7

2 530,9174,2
2 372,62020

2 581,2208,5
2 355,1

241

Nicht beansprucht ** Die Ausschöpfung des Zahlungsrahmens (10 337,8 Mio. CHF) beträgt 99%:es wurden Kreditmittel im Umfang von 10 239,0 Mio. CHF beansprucht.

1

E T H - R AT

2 596,198,8

A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes
A202.0134 Investitionen Bauten ETH-Bereich

Aus den nach Art. 32a FHG im Stammhaus Bund gebildeten Reserven in Höhe von 40,0 Mio. CHF (s. Staatsrechnung 2018)
wurden 30 Mio. CHF nach Art. 35 FHG verwendet. In der Staatsrechnung 2020 wird diese Verwendung als Auflösung mittels
Kreditüberschreitung beim BBL (VE 620) beim Kredit A202.0134 Bauten ETH-Bereich verbucht.

Geschäftsbericht 2020

105

Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Personalausgaben 2020
Das Total von 2390 Mio. CHF lag 84 Mio. CHF über dem
Vergleichswert 2019 (2306 Mio. CHF). Im Berichtsjahr
wurden 19 644 Vollzeitstellen (FTE; Stichtagswerte)finanziert, verteilt auf 22 999 Arbeitsverhältnisse (AV)(2019: 18 983 FTE). Die Mehrausgaben beim Personal
waren in erster Linie eine direkte Folge der Finanzierung von zusätzlichen Stellen (+ 662 FTE, + 4 %). Ein Teilder zusätzlichen Personalausgaben wurde für den Ausgleich der Teuerung, die Steuerung des Lohnsystems
sowie die höheren Arbeitgeberbeiträge für die Vorsorge verwendet.
Der Hauptanteil an der Finanzierung der FTE entfällt
auf die Trägerfinanzierung (2020: 12 607 FTE). Für diesewurden 2020 gemäss der statistischen Erhebung 1700
Mio. CHF aufgewendet und werden der Trägerfinanzierung (Finanzierungsbeitrag Bund) belastet. Die Zahl derdurch die Trägerfinanzierung finanzierten FTE nahm
gegenüber 2019 um 368 zu. Über die Forschungsbeiträge des Bundes und des EU-FRP wurden 4776 FTE
finanziert. Die Mittel aus der Zusammenarbeit mit derPrivatwirtschaft sowie aus Schenkungen / Legaten werden für 2262 FTE verwendet. Gegenüber 2019 nahmen
insbesondere die Vollzeitstellen zu, die aus Forschungsbeiträgen des Bundes und der EU finanziert werden(+ 243 FTE bzw. + 5 %).
Die Arbeitgeberbeiträge im Verhältnis zu den Personalbezügen (ohne Berücksichtigung von IPSAS 39) lagen2020 wie im Vorjahr bei 20,5 %. Die Budgetierung 2020
erfolgte analog dem Bund (Eidgenössisches Personal-

amt EPA) mit einem Arbeitgeberbeitragssatz von pauschal 21,4 %. Der effektive Beitragssatz 2020 lag somit
unter dem Beitragssatz für die Kalkulation.
Investitionen
Bei der Darstellung der Gesamtinvestitionen werden
jeweils sämtliche Investitionen, unabhängig von derFrage des Eigentums und der Finanzierung, ausgewiesen, d. h. es geht um die Investitionen in die durch den
ETH-Bereich genutzte Substanz.
2020 wurde deutlich mehr investiert als im Vorjahr(2020: 581 Mio. CHF; 2019: 474 Mio. CHF). Die Entwicklung der Gesamtinvestitionen wird in Abbildung 34
dargestellt.
Die Investitionsausgaben sind zwei Jahre in Folge angestiegen. Der Ausgabensprung (+ 107 Mio. CHF) gegenüber 2019 ist ausnahmslos auf die hohe Bautätigkeit im
Berichtsjahr zurückzuführen, die auch während der Corona-Pandemie vorangetrieben werden konnte. Weitere betragsmässig grosse Investitionen betrafen die
generell hohen investiven Ausgaben für die Mieterausbauten – vor allem bei der ETH Zürich – und, wie auchim Vorjahr, die Investitionen in die ATHOS-Strahllinie
beim PSI.
Der Anteil der gesamten Investitionen, gemessen an den
Gesamtausgaben, lag mit beinahe 16 % über dem langfristigen Mittel (ca. 12 %), jedoch innerhalb der üblichen
Bandbreite, z. B. verglichen mit der zentralen Bundesverwaltung (12-15 %-Anteil an den Gesamtausgaben).

Abb. 31: Einnahmen (3 719 Mio. CHF) und deren Verwendung
Mio. CHF
1 093

2 390

3 500
3 000
2 500

2 626

2 000
1 500

681

1 000
500

271
310
67

0
Verwendung:
Finanzierungsbeitrag und
Sach- und übrige Ausgaben
Investitionskredit (einnahmenwirksam, 		 Personalausgaben
Investitionen in Bauten ETH-Bereich im Eigentum Bund
gemäss Staatsrechnung 2020)
Investitionen in Sachanlagen und Immaterielle Anlagen im Eigentum ETH-Bereich
Drittmitteleinnahmen
Gesamtergebnis 1
1

106

Das Gesamtergebnis (konsolidiert 67 Mio. CHF) lag 26 Mio. CHF über dem konsolidierten Jahresergebnis nach IPSAS (41 Mio. CHF),
aufgrund der Auswirkungen von diversen Rechnungslegungsvorgaben (im Wesentlichen: periodengerechte Abgrenzungen,
Nettovorsorgeverpflichtungen und Ergebnis der assoziierten Einheiten)Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Abb. 32: Mittelherkunft
Struktur der Einnahmen in %Abb. 33 : Mittelverwendung
Struktur der Ausgaben in %Trägerfinanzierung und Drittmittel 2020: 3 719 Mio. CHF(einnahmenwirksam)

Total Ausgaben 2020: 3 653 Mio. CHF

7,4 %
8,5%
(2)
29,4%

(1)
70,6%

18,7%

(1) Trägerfinanzierung (einnahmenwirksam)
Finanzierungsbeitrag des Bundes
Investitionskredit Bauten ETH-Bereich(2) Drittmittel

65,4%

70,6 %

Personalausgaben

65,4 %

63,3 %

Sach- und übrige Ausgaben

18,7 %

Investitionen Eigentum ETH-Bereich

8,5 %Investitionen Eigentum Bund

7,4 %

7,3 %
29,4 %

Forschungsbeiträge des Bundes:

10,7 %

Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

7,1 %Innosuisse

1,4 %Ressortforschung2,2 %Forschungsbeiträge EU-FRP

4,0 %Forschungsbeiträge aus der Zusammenarbeit
mit der Wirtschaft

3,7 %Forschungsbeiträge, übrige Projektzusammenarbeit(Kantone, Universitäten, internationale Organisationen etc.)

2,7 %Schenkungen und Legate

3,9 %Übrige Einnahmen

3,1 %Studiengebühren, Weiterbildung

1,3 %Abb. 34: E ntwicklung der Gesamtinvestitionen (in Mio. CHF)
2017

2018

2019

2020

700
600

581
310

500
400
300

474
391
237

356
214

271

200
100

255

219
154

142

0
Investitionen Bauten ETH-Bereich im Eigentum Bund (inkl. Kofinanzierungen)  
Investitionen mobile / immobile Sachanlagen im Eigentum ETH-Bereich

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020107

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Konsolidierte
Jahresrechnung
Tabelle 1: Erfolgsrechnung ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

AnhangFinanzierungsbeitrag des Bundes
Beitrag an Unterbringung
Trägerfinanzierung7

Studiengebühren, Weiterbildung

8

Budget 2020

Ist 2020

Ist 2019

Veränderung
Ist absolut

2 355

2 355

2 373

– 17

244

244

244

1

2 600

2 600

2 616

– 17

48

50

48

2

Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

271

263

260

3

Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse)

57

51

49

1

Forschung Bund (Ressortforschung)

79

80

82

–2

EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP)

153

146

152

–5

Wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft)

140

136

146

– 10

Übrige projektorientierte Drittmittel (inkl. Kantone,
Gemeinden, internationale Organisationen)

74

98

90

8

9

773

774

779

–5

Schenkungen und Legate

10

100

142

92

50

Übrige Erträge

11

122

114

140

– 26

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche DienstleistungenOperativer Ertrag
Personalaufwand

3 643

3 680

3 676

4

12, 28

2 445

2 490

2 386

104

Sachaufwand

13

1 008

885

935

– 50

Abschreibungen21, 23

234

255

267

– 11

Transferaufwand

14

73

51

49

2

Operativer Aufwand

3 759

3 682

3 637

45

OPERATIVES ERGEBNIS

– 116

–3

39

– 41
– 16

FINANZERGEBNIS

15

3

11

28

Ergebnis von assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

–

32

74

– 42

– 113

41

140

– 100

JAHRESERGEBNIS

108

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Tabelle 2: Bilanz ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

Anhang31.12.2020

31.12.2019

Veränderung
absolut

UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen

16

1 968

950

1 018

Kurzfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

616

612

4

Kurzfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

60

48

12

Kurzfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

464

1 430

– 967

Vorräte

18

10

10

–

Aktive Rechnungsabgrenzungen19

Total Umlaufvermögen

63

49

14

3 181

3 099

81

ANLAGEVERMÖGEN
Sachanlagen

21

1 967

1 898

69

Immaterielle Anlagen

21

62

63

–1

Langfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

971

939

32

Langfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

–

–

–
34

Beteiligungen an assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

242

208

Langfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

52

42

11

Kofinanzierungen

23

118

123

–5

Total Anlagevermögen

3 412

3 272

140

TOTAL AKTIVEN

6 592

6 371

221

FREMDKAPITAL
Laufende Verbindlichkeiten

24

189

154

35

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

25

19

15

4

Passive Rechnungsabgrenzungen

26

151

150

1

Kurzfristige Rückstellungen

27

108

102

6

467

421

46

Zweckgebundene Drittmittel

29

1 608

1 555

53

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

25

335

350

– 15

Nettovorsorgeverpflichtungen

28

1 087

2 423

– 1 336

Langfristige Rückstellungen

27

610

621

– 12

Langfristiges Fremdkapital

3 640

4 950

– 1 310

Total Fremdkapital

4 106

5 370

– 1 264Bewertungsreserven– 27– 1 470

1 442

Zweckgebundene Reserven

1 468

1 365

103

Kurzfristiges Fremdkapital

EIGENKAPITAL

778

856

– 78

KofinanzierungenFreie Reserven
23

118

123

–5

Reserven aus assoziierten Einheiten

20

242

208

34

– 93

– 82

– 11

Total Eigenkapital

Bilanzüberschuss (+) / -fehlbetrag (-)

2 486

1 001

1 485

TOTAL PASSIVEN

6 592

6 371

221

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2020109

Impressum

Impressum

Herausgeber: ETH-Rat, Häldeliweg 15, 8092 Zürich /Hirschengraben 3, 3011 Bern, Schweiz; kommunikation@ethrat.ch
Projektleitung / Redaktion: Kommunikation ETH-Rat, Zürich
Grafische Konzeption / Layout : Hej GmbH, Zürich
Reportagen: Ori Schipper, Bern und Lüchinger Publishing, Zürich
sowie Institutionen des ETH-Bereichs
Fotografie: Kellenberger Kaminsiki Photographie, Uster,oder gemäss BildnachweisÜbersetzungen, Korrektorat: Apostroph Zürich AG, Zürich
Publishingsystem: ns.publish, mms solutions AG, Zürich
Druck: Urs Zuber AG, Reinach
Redaktionsschluss: 4. März 2021
Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch, Französisch undEnglisch. Für die Jahresrechnung ist die deutsche Fassung verbindlich. Elektronisch ist der Geschäftsbericht verfügbar unter
www.ethrat.ch/geschaeftsbericht2020.
Rundungsdifferenz: Die in diesem Dokument ausgewiesenen
finanziellen Summen oder Zahlen stimmen möglicherweise nicht
genau mit den in den Tabellen dargestellten Beträgen überein.
Diese Beträge werden auf nicht gerundeten Zahlen berechnet
und können von einem Wert abweichen, der auf den in den
Tabellen dargestellten gerundeten Werten basiert.
Alle Fotoaufnahmen von Personen für die Reportagen im Kapitel
Faszination ETH-Bereich (S. 14-36) wurden unter strenger Einhaltung der Massnahmen Sicherheitsabstand, Maskenpflicht und mit
einem Minimalaufgebot an Personen durchgeführt.
Ein spezieller Dank für Beiträge und Mitwirkung geht an:– alle Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler derInstitutionen des ETH-Bereichs bei der Erstellung der
Reportagen,– die Mitglieder der ISP-Gruppe des ETH-Bereichs(Implementierung Strategische Planung),– die Mitglieder des ComTeams ETH-Bereich(Kommunikationsverantwortliche sowie deren Mitarbeitende),– die Fachverantwortlichen und Mitarbeitenden im Stab des
ETH-Rats und in den Institutionen des ETH-Bereichs sowie– die Sägerei, Hobel- und Leimwerk Konrad Keller AG in
Stammheim für die Möglichkeit Bilder auf ihrem Gelände
aufzunehmen (S. 26).
© ETH-Rat, März 2021

110

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Forschungsanstalten Paul Scherrer Institut (PSI),WSL, Empa und Eawag. Der vom Bundesrat gewählte
ETH-Rat ist das strategische Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
www.ethrat.ch

Die Institutionen des ETH-Bereichs:

ETH Zürich
An der ETH Zürich bilden rund 500 Professorinnen
und Professoren rund 23 400 Studierende undDoktorierende aus mehr als 120 Ländern aus. Gemeinsam forschen sie in Natur- und Ingenieurwissenschaften, Architektur, Mathematik, systemorientierten Wissenschaften sowie in Managementund Sozialwissenschaften. Dieses Wissen fliesst in
Zukunftsbranchen wie Cleantech, Medtech oder
Cybersicherheit und bildet die Basis für jährlich überzwei Dutzend neue ETH-Spin-offs. Die Absolvierenden der Studiengänge und Weiterbildungskurse sorgen mit ihrem an der ETH Zürich erworbenen Wissen
dafür, dass sich Schweizer Unternehmen weltweit
behaupten. www.ethz.ch

EPFL
Die EPFL ist eine der internationalsten technischen
Hochschulen: Sie zählt über 11 800 Studierende undDoktorierende aus über 120 Ländern. Mehr als 370
Labors betreiben Spitzenforschung in Bereichen wie
erneuerbare Energien, Medizintechnik, Neurotechnologien, Materialwissenschaften und Informatik.
Dabei arbeitet die EPFL mt einem wichtigen Netzwerk an Partnern zusammen, darunter andere
Hochschulen, Industrie und Wirtschaft, Politik unddie breite Öffentlichkeit, um einen echten Einfluss
auf die Gesellschaft zu haben. Auch 2020 brachte
die EPFL insgesamt 25 Spin-offs hervor, das sindzwei pro Monat. www.epfl.ch

Eidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSL

Titelseite
Für die Energie-Stadt von morgen– die Architektin Kristina Orehounig
promovierte in Gebäudesimulation
und leitet seit zwei Jahren die
Abteilung Urban Energy Systems
an der Empa.
Titelseite «Faszination», Seite 11
Die ETH Zürich Professorin Kristina
Shea und ihr Team arbeiten während des Notbetriebs an der Entwicklung eines neuen, kostengünstigen Beatmungsgeräts fürden Einsatz in ärmeren Ländern.
› Nicola Pitaro / ETH Zürich

Rückseite
Martin Ackermann, Professor für
die Ökologie mikrobieller Systeme
an der ETH Zürich und Leiter derAbteilung Umweltmikrobiologie
an der Eawag, leitet seit 1. August2020 hochmotiviert und engagiert
die Swiss National COVID-19
Science Task Force.

PSI
Das Paul Scherrer Institut (PSI) entwickelt, baut undbetreibt grosse, komplexe Forschungsanlagen, dieder nationalen und internationalen Forschungsgemeinschaft zur Verfügung stehen. In der Schweiz
sind alle diese Grossforschungsanlagen einzigartig,
einzelne gibt es sogar weltweit nur am PSI. Eigene
Forschungsschwerpunkte sind Materie und Material,
Energie und Umwelt sowie Mensch und Gesundheit. www.psi.ch

WSL
Die WSL untersucht Veränderungen der terrestrischen
Umwelt sowie Nutzung und Schutz von natürlichen
Lebensräumen und Kulturlandschaften. Sie überwacht Zustand und Entwicklung von Wald, Landschaft, Biodiversität, Naturgefahren sowie Schnee
und Eis und entwickelt nachhaltige Lösungen fürgesellschaftlich relevante Probleme. Zur WSL gehört
auch das WSL-Institut für Schnee-und Lawinenforschung SLF Davos. www.wsl.ch

EMPA
Die Empa ist das interdisziplinäre Forschungsinstitut des ETH-Bereichs für Materialwissenschaften
und Technologie. Auf der Basis ihrer Forschung entwickelt sie Lösungen für die vorrangigen Herausforderungen von Industrie und Gesellschaft und trägt
so wesentlich dazu bei, die Innovationskraft und
Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Wirtschaft
in einem zunehmend kompetitiven Umfeld zu
stärken. www.empa.ch

Eawag
Die Eawag ist ein weltweit führendes Wasserforschungsinstitut. Stärke und Erfolg basieren auf
der seit über 80 Jahren gepflegten Verknüpfung
von Forschung, Lehre und Weiterbildung sowie
auf Beratung und Wissenstransfer. Die Kombination
von Natur-, Ingenieur- und Sozialwissenschaften
erlaubt eine umfassende Erforschung des Wassers
von naturbelassenen Gewässern bis hin zu Abwassermanagementsystemen. www.eawag.ch

ETH-Rat
Rat der Eidgenössischen
Technischen Hochschulen
Zürich:Bern:

Häldeliweg 158092 Zürich
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