お申込要領

対 象 者

講申込書にご記入のうえ、お取引店、期間

2024 年 10 月

定員

35 名～

申込方法

2025 年 3 月

会場案内図をお送りします。
最終回にて、受講生の成果発表会を行

2. 全レポート、事前課題を提出

備

3. 最終回成果発表（グループ発表）

考場

清水園（さいたま市大宮区東町）ほか

（ ）
受 講 料
昼食代
資料代
宿泊代
含む

います。社長さまほか受講生の上司の方がご出席いただけます。

※修了者には記念品を贈呈

会込みください。
受付後、開講１カ月程度前に受講票と1. 全７講座のうち６講座以上を受講
修了条件

又は、下記のメールアドレス宛てお申お問い合わせ
お申込先

ぶぎん経営者クラブ会員
280,000 円（税抜） 308,000 円（税込）

ぶぎん地域経済研究所
経営情報事業部︓小栗・林☎︓0 4 8 -6 4 7 -8 4 8 4E-Mail︓bugin-club@bugin-eri.co.jp

会員以外の方
380,000 円（税抜） 418,000 円（税込）

申込期限

2024 年 10 月 18 日（金）ぶぎん地域経済研究所 経営情報事業部（担当︓小栗・林）宛て『第 14 期 ぶぎん経営幹部養成塾 2024』受講申込書

下記の申込内容を記載のうえ、「武蔵野銀行 お取引店」へ提出、またはメールアドレス bugin-club@bugin-eri.co.jp へお送りください。

次の通り、2024 年度『ぶぎん経営幹部養成塾』の受講を申し込みます。

）

Ｅmail−（）@
武蔵野銀行支店

いずれかに〇をお願いします

ぶぎん経営者クラブ会員

一般

所属・役職

参加者名

生年月日 19

代表者との関係

日 （満Ｅmail歳）

延べ卒業生

360 名

@

（ＦＡＸ

郵送物送付先−月

所属・役職 ＴＥＬ

フリガナ

年

――

取引支店所フリガナ〒（ＦＡＸ住〒ＴＥＬ

数字 9 桁フリガナ）

Ｅmail2024（部養成塾 全体の幹イ
経営メんぎ
交流づくり

ビジョン作成経営の原理原則

変化と成長

個社別支援@＊受講期間中に提供する情報の著作権は、当社または㈱タナベコンサルティングに帰属しており第三者への提供はお断り致します。

経営トレンド企業戦略シュミレーション）〈留意事項〉 ＊定員に達した場合は、受付を終了させていただきます。
＊受講料は、一括前払いでお願いします。途中、ご欠席がございましても一部返却は致しかねます。

＊ご記入いただいたお申込情報につきましては、セミナーのご案内や連絡のみに使用させていただきます。

7講座

ジー

代表者名会 社 名 会員№

フリガナ

充実の全第14期

いつでも一番最初に選ばれる企業を目指してお待ちしております

ぶぎん経営幹部養成塾

S 下記の「ぶぎん経営幹部養成塾」受

次世代経営者・役員・経営幹部候補※女性経営幹部候補の皆さまの参加も2024.10 ～ 2025.3

ぶ開 催 要 領

入塾のご案内武蔵野銀行・ぶぎん地域経済研究所 共催

第 14 期 ぶぎん経営幹部養成塾 2024

経営者の分身としての思考・スキルを習得︕- 充実した 6 か月間で未来を変える -育てるのは、次代を切り開く若手経営者と経営者視点の経営幹部
第 14 期

ぶぎん経営幹部養成塾 2024 とは

1. 更なる成長を目指し、トレンドを押さえた経営手法を学ぶ

回

日 時

テーマ

1

10 月 23 日

心構え

（水）

財 務

2

11 月 7 日

シュミレーション

企業は「環境適応業」。強い企業ではなく、環境に適応できた企業が生き残る、これがタ イ ト ル
9:30 ～

13:00 ～“志” を継ぐ経営- リーダーシップの本質 -

17:00

経営資源の総点検( ワーク＆ディスカッション )知らなければならない
P/L・B/S のツボ※新企画実施のための講座

講義ポイント備 考

1. 後継者のリーダーシップとは・発会式

2. 自社の経営資源を総点検する・幹部適性診断

3. 経営幹部が知るべき財務・交流会

経営 の原理原則です。
経営環境と価値観が急激に変化する中で、従来のビジネスモデルから新たな ビジネスモデルの再構築が必要不可欠です。
経営の原理原則を押さえつつ、DX ビジョンの明確化等、成長している企業の事例を基に、企業戦略シュミレーション

ゲーム

（木）

1. 事業計画の立案や製造、販売、※新企画

経営のトレンド・手法を学びます。

財務等、オンラインシミュレー

・合宿研修

ションをグループで実践・交流会

2. 4 ～ 5 名のグループ編成で各また、仮想企業の経営幹部となり、事業計画を立案し他社と競い合う「企業戦略シミュレーション」を導入しました。経営センスや財務バランス等をゲーム感覚で身に付けてもらう新講座です（※「企業戦略シミュレーション」ご参加時は、ノート PC が必要になります）。

2. 受講生に対する個社別経営支援機能の充実
課題・問題のない会社はありません。講義・ケーススタディで終わらず、個社別に改善

3

11 月 8 日

412 月 11 日

シートを作成し、現状を認識していただき、今後の改善の方向性へのフィードバックをシュミレーション

（金）

（水）

企業戦略シュミレーションゲーム

現状認識

自ノートPCを使用し、企業戦※新企画

略ディスカッションを行い他のグループと競い合う（自社プレゼン実施のミニ講座も実施）

自社プレゼンとアドバイス

自社の存在価値を含めた自社の今を知る
ー正しい現状認識からしか未来は見えないー

1. わが社の創業の原点は何か
2. 存在価値と存在意義を見いだす
3. 企業価値をどう高めるか

・幹部適性診断※ノートPC をご持参ください・幹部適性診断
フィードバック
・事前課題

含め個社別支援（テーマディスカッション）を実施します。
1. わが社は何を目指すのか

3. 新たな時代の「わが社のなりたい姿を描く」サポート

5

コロナによる新しい価値観や変容する社会情勢の中において経営の原理原則を学び、

1 月 17 日（金）

ビジョン

未来をつくるビジョンのつくり方

経済展望

また、交流会、ディスカッションなどを通し、企業同士の参加交流づくりを実現させます。

672 月 14 日（金）

3 月 21 日（金）

計画策定

DX ビジョンの明確化

ー DX の潮流と攻めの DX ー

ビジョン浸透に向けた行動計画づくり

自己分析■ 自身の特性を知ることで、取り組むべき課題や自己啓発のポイントを明確化

自社の未来を語る

ファーストコールカンパニーを志す

自己研鑽

経営者、リーダーの方々のための受講生は無料で利用できる多様なメニュー「戦略パートナー誌」。

■ 財務管理の補習講座への参加（任意講座）

活躍している弊社コンサルタントによる「変化と成長のコンサルティングメソッド」を、・補習講座を活用すれば、これまで財務経理の経験のない受講生も安心■ TCG REVIEW

・事前課題

・発表会

発表会

TCG Review (Web 無料 )■ 性格や行動特性からリーダーとしての適性、強みと弱みを分析レビュー（論文）として提供します。

高下 淳子 氏3. 戦略に沿った組織デザイン

特別講話

1. 自社のビジョン発表

・閉会式
・交流会

※ 開講日時は変更になる可能性があります。

■ 約 69 万人の診断実績に基づいた「タナベ式判定テスト」で、自身を「見える化」（税理士・米国税理士・CFP©）

2. 戦略を戦術・戦闘に落とし込む
4. マネジメントシステムの構築

幹部適性診断（受講生が自身の性格特性を把握し、自己改善に向けた現状認識ツール）

・財務補習講座 : 日程︓11 月 12 日（火）「決算書の読みこなし方と経営分析の基本（仮）」講師︓税理士

・事前課題

1.DX 推進に必要な思考いただきます。

多角的な学びのフォロー体制 ――――

3. そのために何をすべきか
4. 多様性のある組織とは経営トレンドテーマ・戦略ディスカッションを踏まえ、わが社のなりたい姿を描いて「 自己分析 × 自己研鑽 」による

2. どこに向かうのか

受講生 OB、OG の声を「ぶぎんレポート」2024 年 7 月号に掲載予定です。
是非ご覧ください。