長 谷 川

TA
LK
Room

隆 代 社 長 ト ー クルー ム

MESSAGE FROM THE PRESIDENT

president

次のステージに向けて皆さん一人一人のコミットとアクションが重要

事業別

v ol . ( 7 )いよいよスタート!!

長谷川社長から従業員の皆さんへ、今伝えたいメッセージをお届けします!

theme

社 風 とあ いさ つ
先日、人財育成セミナーで若手の皆さんと社風について話をしました。当社の社風については「真面目」「安

昭和電線グループ（SWCC）
では、中期経営計画「Change & Growth SWCC2026」において
ROIC目標10％以上を目指し、構造改革の推進と成長フェーズへの移行を掲げています。
前号で学んだROICの基本に続き、今号は主要3セグメントのROICに注目し、各事業と一人一人の活動がROICとどう関わっているのか見ていきましょう。

定感」など堅実なインフラ製品をつくる会社としてのイメージがある一方、「地味」「スピード感がない」な
どネガティブなイメージを持っている人も多いようです。また、多くの人たちが「組織の壁」や「コミュニケーション不足」などを挙げていることも分かり、全Creating for the

体での闊達なコミュニケーションの必要性やグループ
会社や他の組織がやっていることをよく知りたいという気持ちがあることが分かりました。これは、SDセミナーなどでも何度か出てきた課題です。これまでも手は打ってきたつもりですが、まだまだ皆さんに情報が行き渡っておらず、努力不足を痛感します。

中期経営計画Change & Growth
SWCC 2026【 2026年度業績目標 】

これからもできる限りのことは実行していきますが、皆さんにもぜひお願いしたいことがあります。それは、「おはよう」「お疲れさまでした」などのあいさつの励行です。特に朝の「おはよう」だけでも職場が明るく

カギ！

各事業の活動が、全社 ROIC 向上の● 売上高2,150億円

未来につなぐ
価値を創造する

1. 基盤事業の収益力強化
2. 新規事業の創出
3. 海外事業の新展開
戦略● ROIC 10％以上戦略

1● 営業利益率7％以上

SWCC VISION 2030

中期経営計画基本方針● 営業利益150億円

2【 2030年度業績目標 】● 売上高2,200億円

Change● 営業利益200億円

構造改革のさらなる積み上げ● 営業利益率9％以上

Growth● ROIC 10％以上

成長フェーズへの移行なります。事業所に行っても、あいさつがきちんとしているところは、「しっかりした職場だな」という印象を受けるものです。小さいことかもしれませんが、社風を変える一つの足掛かりになるかもしれません。

CONTENTS

connect3

特集長谷川 隆代社長 TALK ROOM

いよいよスタート!!
2

つながる思い 昭和の輪

13

防災からBCP（事業継続計画）へ

14

昭和電線グループ TOPICS NEWS

16

あの日、あの時 DREAMS AND HISTORY【 1 9 7 2 年 】

通 信・産業 用 デバイス事業
セグメント長 常 務執 行 役員

【 CASE:01 】気中終端接続部 ダイレクトモールド製品用 内部導体
12

兒 玉 喜 直 さん

モノづくり· 未来づくり

事業別に具体的な活動内容を見てみましょう

ROIC向上のポイントをしっかり理解することが大事！
電 装・コンポーネンツ事 業
セグメント長 常務 執 行役 員

10

一人一人の取り組みが
ROIC経営の実現に結びつきます山 村 隆 史 さん

明日をつくるみんなのシゴト【 CS 西日本支店／ SFCC 九州支店／冨士電線福岡営業所／アクシオ九州支店】

oint

営業利益÷投下資本」。各事業において、分母となる投資（投下資本）を従来以上にきめ細かく計画・モニタリング
し、各事業やプロジェクトのステージに応じて適切なお金を投じていくこと、そして、分子となる営業利益を増やすために、売上と利益率を向上させるとともに、原価を抑える、販管費のムダを減らすといった施策で生産性を高めることがROIC向上につながります。

エネルギー・インフラ事 業
セグメント長 常務 執行 役 員

8vol.07

Ke y P

ROICは、事業のために使ったお金（投下資本）に対してどれくらい効率よく稼いだかを示す指標。計算式は「税引後

川 瀬 幸 雄 さん

事業別2

AUTUMN

Future3いよいよスタート!!

事業別

エ ネ ル ギ ー・インフラ 事 業

Q. S W C Cグループ はどう変 わる？
事業別

1 稼ぐ力がある

会社に 進化！
これ から今まで

茨城工場の生産能力向上、被覆線 DXで投下資本効率、利益率を改善2 新しい成長ステージへ！
これ から

今まで

期待される効果ります。

各事業のROICツリーが示す課題に一人一人がより良い製品とサービスを世の中に還取り組み、さらなる高みを目指してサステナブルな社会元。
に貢献する会社になります。

取り 組

従業員全員で次のステージへ

実際の取り組み期待される効果エ ネ ル ギ ー・インフラ 事 業
事 業 別 R O I C 浸 透 に 向けて

主な改善ドライバー

GVA率
売上高
営業利益率

高付加価値製品・サービス（SICOPLUS®）の拡販（営業部門）
茨城工場に銅伸線工程を取り込み
輸送コストを削減（茨城製造部門）

へ
取り 組み 1.

顧客目線の設計提案力により売上拡大 取り組み 3.へおよび材料ロス低減（製造部門、営業部門）

運転資金
回転率
固定資産
回転率

AI活用、デジタル化推進により需要連動の生産体制構築（DX企画、製造部門）

AIを活用した自動発注による棚卸資産回転日数の短縮（IT部門）

へ
取り 組み 1.

.へ エネルギー・インフラ事業
取り 組み 2セグメント長
常務執行役員

戦略製品への増産投資（生産管理部門）

川瀬 幸雄さん立体自動倉庫の導入（生産管理部門、IT部門） 取り組み 2.

へみ

今年7月より製販統合し、新たにスタート。今後は茨城工場に伸線設備を今まで

Step1. 仙台事業所で力を最大限発揮できるよう、AI活用、デジタル化を推進。需要連動の生産

伸線加工

Step2. 仙台事業所から茨城工場に輸送してケーブル化

茨城工場は製販統合により生産品種が増加。さらに銅伸線工程を内製するこ

今後とで、これまでCS仙台事業所を経由することで発生していた輸送コストとStep1. 茨城工場でCO2排出を削減し、コスト競争力を向上。柔軟な生産対応、銅伸線の在庫低減が期待できます。また被覆線DXプロジェクトで取り組んでいる需要予測

2.

一括して伸線加工・
ケーブル生産が可能に
茨城工場の増強、被覆線DXプロジェクトで需要連動の生産・供給体制を構築

AI 活用で管理業務を省力化
固定費率を改善

相模原事業所ではROICを意識した電力機器事業のリロケーション・プロ

昭和電線ケーブルシステム
電力システム部
電力機器製造課 課長

し、保管スペースを67％削減（平面を立体的に使用し固定資産の有効利用）、

久保 裕二さんジェクト（R-PJ)を推進中。約8,600種類の部材を管理する自動倉庫を導入
無人フォークリフトや自動ブラスト装置、自動発注システムの導入など管

大きな視野で現状把握、
小さな改善を積み重ね、チーム一丸で大きな成果に結び付けましょう！

自動倉庫は、AIを活用して出し入れ頻度を監視し、使用頻度の高い部材は手前に収納することでハンドリング時間を軽減し、部材管理の強化により

6軸ロボット

棚卸資産回転期間改善の効果も見込めます。自働化・省力化ではブラスト

製品自動塗布装置の導入により省人

作業と表面粗し作業を同時に行うなど様々な取り組みを通して製造量増強

化・熟練スキルレも含め利益向上につなげます。

ス化を図る

3.

顧客目線の設計提案力による売上拡大と材料ロスを減らす取り組みで GVA 率向上

顧客目線で免震装置を設計提案することにより、顧客は建物用途に応じた最適設計を実現でき、当社は高品質と評価されている天然ゴム系積層ゴムと高付加価値製品をセットで販売。また製品の設計や製造面でVA/VEを実践し、ゴム材料の配合を見直すことで性能不良によるロスを削減したり、ゴ
ムシートの端材の再利用により、GVA率向上に取り組んでいます。

期待される効果

製造
固定費率

取り 組

取り組み内 容電力事業では、市場拡大を背景に、戦略製品SICONEX®（サイコネックス）の需要増を踏まえた増産投資を実施します。AI活用
による自働化や省力化にも注力し、生産工程の効率化や棚卸資産の適正管理も実現していきます。被覆線事業では、生産工程集約による固定費削減とともに、DXを推進し、製造・販売・物流を通じた効率的な生産・供給体制の構築に注力していきます。

具体的な取り組みの例

4

SFCC 取締役

髙橋 真人さん

導入してコスト競争力を高め、西の三重工場、東の茨城工場の２拠点の能や生産在庫計画で、販売機会の増加、在庫の適正化につなげていきます。

バックグラウンドが異なる人材が集結したSFCC。営業ス
タッフが培った改善
マインドを製造にも浸透させて、ROICを指標に収益性を向上していきます。

理業務を含め自働化・省力化により固定費率の改善も目指します。

各事業のROIC目標は、ROICツリーで分解することによって一人一人の取り組み内容が明確になります。
目標値と目標達成に向けた取り組みを見ていきましょう。

エネルギー・インフラ事業 編

み取り組み内 容

事業別

投下資本
回転率

古河電気工業（株）との合弁により営業を開始したSFCC（被覆線事業）は、供給体制を構築し、基盤事業として当社グループへ貢献します。

SWCCグループは2021 年度に過 去最高の利
益を出しました。事業別ROICをそれぞれ達成することで、SWCCグループの稼ぐ力はさらに高まROIC

具体的な取り組み例について取材しました!

み 1.
取り 組

取り組み内 容A.

の 取り組みで設計提案により、天然ゴム系積層ゴムを核としたプラグ入り積層ゴムや弾

昭和電線ケーブルシステム
免震制振部 部長

間接部門の支援も得ながら、グループ一丸となってROIC 向上のPDCAを回していきましょう！

加藤 直樹さん性すべり支承の販売バリエーションを増やすことにより、利益率の向上が期待できます。また、ゴム端材の再利用は廃棄量削減や製造コストの低減を実現し、GVA率向上だけでなく環境に優しいモノづくりに貢献しています。
製品のVA ／ VEを実施し、つど大臣認定を更新

5

いよいよスタート!!

事業別

エ ネ ル ギ ー・インフラ 事 業

Q. S W C Cグループ はどう変 わる？
事業別

1 稼ぐ力がある

会社に 進化！
これ から今まで

茨城工場の生産能力向上、被覆線 DXで投下資本効率、利益率を改善2 新しい成長ステージへ！
これ から

今まで

期待される効果ります。

各事業のROICツリーが示す課題に一人一人がより良い製品とサービスを世の中に還取り組み、さらなる高みを目指してサステナブルな社会元。
に貢献する会社になります。

取り 組

従業員全員で次のステージへ

実際の取り組み期待される効果エ ネ ル ギ ー・インフラ 事 業
事 業 別 R O I C 浸 透 に 向けて

主な改善ドライバー

GVA率
売上高
営業利益率

高付加価値製品・サービス（SICOPLUS®）の拡販（営業部門）
茨城工場に銅伸線工程を取り込み
輸送コストを削減（茨城製造部門）

へ
取り 組み 1.

顧客目線の設計提案力により売上拡大 取り組み 3.へおよび材料ロス低減（製造部門、営業部門）

運転資金
回転率
固定資産
回転率

AI活用、デジタル化推進により需要連動の生産体制構築（DX企画、製造部門）

AIを活用した自動発注による棚卸資産回転日数の短縮（IT部門）

へ
取り 組み 1.

.へ エネルギー・インフラ事業
取り 組み 2セグメント長
常務執行役員

戦略製品への増産投資（生産管理部門）

川瀬 幸雄さん立体自動倉庫の導入（生産管理部門、IT部門） 取り組み 2.

へみ

今年7月より製販統合し、新たにスタート。今後は茨城工場に伸線設備を今まで

Step1. 仙台事業所で力を最大限発揮できるよう、AI活用、デジタル化を推進。需要連動の生産

伸線加工

Step2. 仙台事業所から茨城工場に輸送してケーブル化

茨城工場は製販統合により生産品種が増加。さらに銅伸線工程を内製するこ

今後とで、これまでCS仙台事業所を経由することで発生していた輸送コストとStep1. 茨城工場でCO2排出を削減し、コスト競争力を向上。柔軟な生産対応、銅伸線の在庫低減が期待できます。また被覆線DXプロジェクトで取り組んでいる需要予測

2.

一括して伸線加工・
ケーブル生産が可能に
茨城工場の増強、被覆線DXプロジェクトで需要連動の生産・供給体制を構築

AI 活用で管理業務を省力化
固定費率を改善

相模原事業所ではROICを意識した電力機器事業のリロケーション・プロ

昭和電線ケーブルシステム
電力システム部
電力機器製造課 課長

し、保管スペースを67％削減（平面を立体的に使用し固定資産の有効利用）、

久保 裕二さんジェクト（R-PJ)を推進中。約8,600種類の部材を管理する自動倉庫を導入
無人フォークリフトや自動ブラスト装置、自動発注システムの導入など管

大きな視野で現状把握、
小さな改善を積み重ね、チーム一丸で大きな成果に結び付けましょう！

自動倉庫は、AIを活用して出し入れ頻度を監視し、使用頻度の高い部材は手前に収納することでハンドリング時間を軽減し、部材管理の強化により

6軸ロボット

棚卸資産回転期間改善の効果も見込めます。自働化・省力化ではブラスト

製品自動塗布装置の導入により省人

作業と表面粗し作業を同時に行うなど様々な取り組みを通して製造量増強

化・熟練スキルレも含め利益向上につなげます。

ス化を図る

3.

顧客目線の設計提案力による売上拡大と材料ロスを減らす取り組みで GVA 率向上

顧客目線で免震装置を設計提案することにより、顧客は建物用途に応じた最適設計を実現でき、当社は高品質と評価されている天然ゴム系積層ゴムと高付加価値製品をセットで販売。また製品の設計や製造面でVA/VEを実践し、ゴム材料の配合を見直すことで性能不良によるロスを削減したり、ゴ
ムシートの端材の再利用により、GVA率向上に取り組んでいます。

期待される効果

製造
固定費率

取り 組

取り組み内 容電力事業では、市場拡大を背景に、戦略製品SICONEX®（サイコネックス）の需要増を踏まえた増産投資を実施します。AI活用
による自働化や省力化にも注力し、生産工程の効率化や棚卸資産の適正管理も実現していきます。被覆線事業では、生産工程集約による固定費削減とともに、DXを推進し、製造・販売・物流を通じた効率的な生産・供給体制の構築に注力していきます。

具体的な取り組みの例

4

SFCC 取締役

髙橋 真人さん

導入してコスト競争力を高め、西の三重工場、東の茨城工場の２拠点の能や生産在庫計画で、販売機会の増加、在庫の適正化につなげていきます。

バックグラウンドが異なる人材が集結したSFCC。営業ス
タッフが培った改善
マインドを製造にも浸透させて、ROICを指標に収益性を向上していきます。

理業務を含め自働化・省力化により固定費率の改善も目指します。

各事業のROIC目標は、ROICツリーで分解することによって一人一人の取り組み内容が明確になります。
目標値と目標達成に向けた取り組みを見ていきましょう。

エネルギー・インフラ事業 編

み取り組み内 容

事業別

投下資本
回転率

古河電気工業（株）との合弁により営業を開始したSFCC（被覆線事業）は、供給体制を構築し、基盤事業として当社グループへ貢献します。

SWCCグループは2021 年度に過 去最高の利
益を出しました。事業別ROICをそれぞれ達成することで、SWCCグループの稼ぐ力はさらに高まROIC

具体的な取り組み例について取材しました!

み 1.
取り 組

取り組み内 容A.

の 取り組みで設計提案により、天然ゴム系積層ゴムを核としたプラグ入り積層ゴムや弾

昭和電線ケーブルシステム
免震制振部 部長

間接部門の支援も得ながら、グループ一丸となってROIC 向上のPDCAを回していきましょう！

加藤 直樹さん性すべり支承の販売バリエーションを増やすことにより、利益率の向上が期待できます。また、ゴム端材の再利用は廃棄量削減や製造コストの低減を実現し、GVA率向上だけでなく環境に優しいモノづくりに貢献しています。
製品のVA ／ VEを実施し、つど大臣認定を更新

5

いよいよスタート!!

事業別

電 装・コン ポ ー ネン ツ 事 業

通 信・産 業 用 デ バ イス 事 業

電装・コンポーネンツ事業
主な改善ドライバー

GVA率
売上高
営業利益率

.へ
取り 組み 2事 業 別 R O I C 浸 透 に 向けて編

足元の半導体不足の解消が見込まれる2024年度以降の自動車のxEV化加速に伴い、無酸素
銅や車載平角巻線、非接触給電用のリッツ線の需要増が見込まれます。高付加価値のモ
ビリティや電子部品向け製品へのポートフォリオ・シフトをより一層推進するため、生産体制の見直しや世界初の高速、高品質の車載平角巻線の生産ライン立上げを実施し、製造能力増強とともに効率的な生産工程の構築を実現していきます。

具体的な取り組みの例

高付加価値製品（車載向け）の拡販 取り組み 1. へ（技術、営業部門）

燃油サーチャージ制導入による価格転嫁

へ
取り 組み 1.

（事業企画、営業部門）

製造
固定費率

xEV需要に対応した生産体制見直しと

売上債権
回転日数

得意先支払い条件の見直し

高効率設備の導入（製造、生技部門）

へ
取り 組み 1.

ROIC
投下資本
回転率

棚卸資産
回転日数

（営業部門）

み1.

（事業企画、製造部門）

生産体制の見直しと新設備の導入で xEV 需要に対応

産にかかるエネルギーコスト高騰の対策として業界に先駆けサーチャージ制

売上高
営業利益率

山村 隆史さん

昭和電線ケーブルシステム
線材・巻線部 部長

若い人たちの育成に力を入れてROICへの理解度を深めながら、活気あふれる事業へと成長させていきます。

投下資本
回転率

取り 組

み

制構築に向けてヒータ線の設備を集約したほか、三重事業所では、高効率焼付設備による量産を開始。価格転嫁や高付加価値製品の量産によりGVA率向上

打ちます。巻線製造ラインへ導入した新設備は、エネルギー使用量が大幅にカットできることからCO2排出量を削減できる上、従来の炉と比べて約10倍の生産性があります。GVA率向上に寄与するほか、製品リードタイムの短縮

高効率な設備を2026年度までに継続的と在庫抑制につながります。

社員目線のオリジナル研修資料で
事業別 ROICの浸透を促進

セグメント独自の取り組みとして、セグメント各拠点において、営業と生産現場の両方に向けたROIC研修を自作の研修資料で行っています。現場の目線で、ROICの概要、業績との関連性、PLやBSなど各種経営指標との関

昭和電線ユニマック
事業企画部 部長

開発・提案力の強化により、皆で ROICを活用して会社をより良くしていきましょう。

野 崎 裕人さん

係性を分かりやすく説明し、理解促進に向けて取り組んでいます。

棚卸資産
回転日数

（営業部門、製造部門）

固定資産
回転率

再編による製造設備集約により、生産効率を改善（製造部門、生産技術部門）

へ
取り 組み 1.

在庫回転月数、
リードタイム削減

ケーブル事業の国内拠点再編
による効率的な生産体制を生かし、国内市場の需要に対応した新製品開発・棚卸資産適正管理の体制の構築を実現していきます。光ケーブル事業
では、独自の技術を持つロー
ラブルリボンケーブルをFTTx
市場の拡大が見込まれる米国などの海外市場で拡販し、高いGVA率の確保を目指していきます。

通信・産業用デバイス事業
セグメント長
常務執行役員1.

3 拠点のコンセプトを明確化し生産性を向上

2022年に4月に総額14億円を投じた通信ケーブルの国内拠点再編（4拠点から３拠点に集約）が完了。今後は、伊勢原事業所は消防ケーブ
ル生産と出荷拠点の機能、仙台事業所は光ケーブルとメタル通信のマ

取り 組

み

冨士電線
生産本部 本部長

製品価格の適正化やロスと経費の削減などROIC 改善に向けて多様な取り組みを実施していきます。
【閉鎖】

浦 卓也さん青森

ザー工場機能。甲府工場は新製品のCat.6Aの増産を見据えたLANケー

拠点再編（青森工場の閉鎖・売却と生産品種別の集約化）により、材料や製品の輸送コスト軽減と生産性向上が見込めます。営業利益と営業利益率の中長期的な向上により、将来的には再編前と比べてROIC値の向上を見込んでいます。

2.

高付加価値製品の拡販でGVA 率アップ

2022年度下期にローラブルリボンケーブルの需要が拡大する米国
FTTx市場でのリリースを推進。米国規格の認証取得を急ぎつつ、営業面では、受注が見込める有力顧客とのコンタクトを増やし、当社を

4製造拠点

3拠点集約
青森工場からの設備移管で消防、光ケーブル、LANケーブルそれぞれのシェアを拡大

マザー

LAN

甲府

仙台

消防・物流

伊勢原

ROICツリーで可視化される各種 KPIを着実に実行
していきましょう。
昭和電線ケーブルシステム
通信ケーブル部 部長

清 武 耕三さん

米国市場参入を見据え、米国の展示会への出品や顧客へのヒアリングに注力

含め日本企業を中心に作られているローラブルリボンケーブルの拡販を目指します。

期待される効果期待される効果

ROIC研修では、ムリとムダを排除し、経営資源を適切に投じて製品の付加価値を継続的に高めていく活動の重要性を共有する機会になります。受講者への宿題として、ROIC向上につながるKPIを提案してもらい、ROIC経営と自分の仕事とを結びつけて考える“ROICの自分ごと化”にもつながっています。

製造拠点のコンセプトを明確化し材料や輸送コストを削減（製造部門、資材部門）に導入し、車載向けニーズに応える

取り組み内 容取り組み内 容6xEV市場に向けた製品への増産投資を進め、自動車産業の需要回復に先手を

2.

製造
固定費率

ブル事業とコンセプトを明確化した上で固定費率を改善させます。

期待される効果期待される効果み

高付加価値製品（Cat.6A、e-Ribbon®など）の拡販（営業部門、技術部門）.へ
取り 組み 2

2022年 度 に 実 施 し た 通 信

具体的な取り組み例について取材しました!

に取り組んでいます。

取り 組

GVA率

事 業 別 R O I C 浸 透 に 向けて兒玉 喜直さん秋元 義輝さんによる販売価格転嫁を導入。
仙台事業所のリロケーションでは効率的な生産体

具体的な取り組みの例

ROIC

取り組み内 容取り組み内 容xEV市場向け商材の需要増を見越し、平角巻線の拡販に取り組むとともに、生

主な改善ドライバー

電装・コンポーネンツ事業
セグメント長
常務執行役員

製品出荷量と連動した在庫調整

具体的な取り組み例について取材しました!
取り 組

通信・産業用デバイス事業編

欧米での旺盛なニーズに対し、製品を提供できる企業は限られていることから新規参入による大きなビジネスチャンスが見込めます。このチャンスを確実に利益へとつなげていきます。

社員目線のオリジナル研修資料を用いて、知識面から

ROIC経営の底上げを行う

7

いよいよスタート!!

事業別

電 装・コン ポ ー ネン ツ 事 業

通 信・産 業 用 デ バ イス 事 業

電装・コンポーネンツ事業
主な改善ドライバー

GVA率
売上高
営業利益率

.へ
取り 組み 2事 業 別 R O I C 浸 透 に 向けて編

足元の半導体不足の解消が見込まれる2024年度以降の自動車のxEV化加速に伴い、無酸素
銅や車載平角巻線、非接触給電用のリッツ線の需要増が見込まれます。高付加価値のモ
ビリティや電子部品向け製品へのポートフォリオ・シフトをより一層推進するため、生産体制の見直しや世界初の高速、高品質の車載平角巻線の生産ライン立上げを実施し、製造能力増強とともに効率的な生産工程の構築を実現していきます。

具体的な取り組みの例

高付加価値製品（車載向け）の拡販 取り組み 1. へ（技術、営業部門）

燃油サーチャージ制導入による価格転嫁

へ
取り 組み 1.

（事業企画、営業部門）

製造
固定費率

xEV需要に対応した生産体制見直しと

売上債権
回転日数

得意先支払い条件の見直し

高効率設備の導入（製造、生技部門）

へ
取り 組み 1.

ROIC
投下資本
回転率

棚卸資産
回転日数

（営業部門）

み1.

（事業企画、製造部門）

生産体制の見直しと新設備の導入で xEV 需要に対応

産にかかるエネルギーコスト高騰の対策として業界に先駆けサーチャージ制

売上高
営業利益率

山村 隆史さん

昭和電線ケーブルシステム
線材・巻線部 部長

若い人たちの育成に力を入れてROICへの理解度を深めながら、活気あふれる事業へと成長させていきます。

投下資本
回転率

取り 組

み

制構築に向けてヒータ線の設備を集約したほか、三重事業所では、高効率焼付設備による量産を開始。価格転嫁や高付加価値製品の量産によりGVA率向上

打ちます。巻線製造ラインへ導入した新設備は、エネルギー使用量が大幅にカットできることからCO2排出量を削減できる上、従来の炉と比べて約10倍の生産性があります。GVA率向上に寄与するほか、製品リードタイムの短縮

高効率な設備を2026年度までに継続的と在庫抑制につながります。

社員目線のオリジナル研修資料で
事業別 ROICの浸透を促進

セグメント独自の取り組みとして、セグメント各拠点において、営業と生産現場の両方に向けたROIC研修を自作の研修資料で行っています。現場の目線で、ROICの概要、業績との関連性、PLやBSなど各種経営指標との関

昭和電線ユニマック
事業企画部 部長

開発・提案力の強化により、皆で ROICを活用して会社をより良くしていきましょう。

野 崎 裕人さん

係性を分かりやすく説明し、理解促進に向けて取り組んでいます。

棚卸資産
回転日数

（営業部門、製造部門）

固定資産
回転率

再編による製造設備集約により、生産効率を改善（製造部門、生産技術部門）

へ
取り 組み 1.

在庫回転月数、
リードタイム削減

ケーブル事業の国内拠点再編
による効率的な生産体制を生かし、国内市場の需要に対応した新製品開発・棚卸資産適正管理の体制の構築を実現していきます。光ケーブル事業
では、独自の技術を持つロー
ラブルリボンケーブルをFTTx
市場の拡大が見込まれる米国などの海外市場で拡販し、高いGVA率の確保を目指していきます。

通信・産業用デバイス事業
セグメント長
常務執行役員1.

3 拠点のコンセプトを明確化し生産性を向上

2022年に4月に総額14億円を投じた通信ケーブルの国内拠点再編（4拠点から３拠点に集約）が完了。今後は、伊勢原事業所は消防ケーブ
ル生産と出荷拠点の機能、仙台事業所は光ケーブルとメタル通信のマ

取り 組

み

冨士電線
生産本部 本部長

製品価格の適正化やロスと経費の削減などROIC 改善に向けて多様な取り組みを実施していきます。
【閉鎖】

浦 卓也さん青森

ザー工場機能。甲府工場は新製品のCat.6Aの増産を見据えたLANケー

拠点再編（青森工場の閉鎖・売却と生産品種別の集約化）により、材料や製品の輸送コスト軽減と生産性向上が見込めます。営業利益と営業利益率の中長期的な向上により、将来的には再編前と比べてROIC値の向上を見込んでいます。

2.

高付加価値製品の拡販でGVA 率アップ

2022年度下期にローラブルリボンケーブルの需要が拡大する米国
FTTx市場でのリリースを推進。米国規格の認証取得を急ぎつつ、営業面では、受注が見込める有力顧客とのコンタクトを増やし、当社を

4製造拠点

3拠点集約
青森工場からの設備移管で消防、光ケーブル、LANケーブルそれぞれのシェアを拡大

マザー

LAN

甲府

仙台

消防・物流

伊勢原

ROICツリーで可視化される各種 KPIを着実に実行
していきましょう。
昭和電線ケーブルシステム
通信ケーブル部 部長

清 武 耕三さん

米国市場参入を見据え、米国の展示会への出品や顧客へのヒアリングに注力

含め日本企業を中心に作られているローラブルリボンケーブルの拡販を目指します。

期待される効果期待される効果

ROIC研修では、ムリとムダを排除し、経営資源を適切に投じて製品の付加価値を継続的に高めていく活動の重要性を共有する機会になります。受講者への宿題として、ROIC向上につながるKPIを提案してもらい、ROIC経営と自分の仕事とを結びつけて考える“ROICの自分ごと化”にもつながっています。

製造拠点のコンセプトを明確化し材料や輸送コストを削減（製造部門、資材部門）に導入し、車載向けニーズに応える

取り組み内 容取り組み内 容6xEV市場に向けた製品への増産投資を進め、自動車産業の需要回復に先手を

2.

製造
固定費率

ブル事業とコンセプトを明確化した上で固定費率を改善させます。

期待される効果期待される効果み

高付加価値製品（Cat.6A、e-Ribbon®など）の拡販（営業部門、技術部門）.へ
取り 組み 2

2022年 度 に 実 施 し た 通 信

具体的な取り組み例について取材しました!

に取り組んでいます。

取り 組

GVA率

事 業 別 R O I C 浸 透 に 向けて兒玉 喜直さん秋元 義輝さんによる販売価格転嫁を導入。
仙台事業所のリロケーションでは効率的な生産体

具体的な取り組みの例

ROIC

取り組み内 容取り組み内 容xEV市場向け商材の需要増を見越し、平角巻線の拡販に取り組むとともに、生

主な改善ドライバー

電装・コンポーネンツ事業
セグメント長
常務執行役員

製品出荷量と連動した在庫調整

具体的な取り組み例について取材しました!
取り 組

通信・産業用デバイス事業編

欧米での旺盛なニーズに対し、製品を提供できる企業は限られていることから新規参入による大きなビジネスチャンスが見込めます。このチャンスを確実に利益へとつなげていきます。

社員目線のオリジナル研修資料を用いて、知識面から

ROIC経営の底上げを行う

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