従業員からの信頼制度など

働きやすい職場環境づくりの推進

勤務制度

当社では、全ての従業員が能力を発揮できる職場づくりに取り組んでいます。

女性従業員の管理職への登用

ダイバーシティの取り組み
当社は、2028年3月末までに女性従業員の比率を25％にそのため、「女性にとって働きやすい職場とは、男性にとっても働きやすい職場である」との認識のもと、充実した家庭生活を送りながら、仕事を通じた自己実現を図ることができる職場づくりに取り組んでいます。
2014年4月、当社は、厚生労働省のポジティブ・アクショ「女性が最大限に能力を発揮できるようン※情報サイトで、『女性が働きやすい職場づくり』に取り組みます。」と宣言しました。女性従業員の計画的な採用・職域の拡大、管理職への積極的登用、育児や介護などライフイベントに直面した従業員の継続就業支援など、具体的な取り組みを通じて、今後も「女性が働きやすい職場づくり」を推進していきます。

育児などの支援策

門などに女性従業員の配属を積極的に行い、職域の拡大を図っています。
2016年4月

生産部門

管理部門

25 人

研究・技術部門21 人

24 人

100 人

営業部門

30 人

■ 女性従業員比率

生産部門

管理部門

60 人

研究・技術部門

34 人

35 人

163 人

女性従業員比率を、2028年までに25%に引き上げることを目指しています。

（%）

3020

19

2016/4山陽特殊製鋼 CSR報告書 20172028/3（目標）

従業員持株会
福利厚生施設ます。2016年度には、延べ21名（うち、男性1名）の従業員が育児その他休業を取得しました。また、31名が短時間勤務を利用し、育児と仕事との両立に役立てています。

勤続10・20・30年にそれぞれ、4・5・6日の休暇を付与
各々 12万円の旅行クーポン券を支給
ライフプランに応じて20種類の運用商品から選択可能
加入者掛金拠出（マッチング拠出）制度も導入し、一定の範囲内で加入者による掛金の上乗せも可能
一般財形、住宅財形、年金財形の3種類
積立金の2%（限度額1万円／年）を奨励金として会社から支給
1口1千円から拠出が可能拠出金の20%を奨励金として会社から支給
社宅、独身寮など国内24ヵ所のリゾート施設の利用が可能

出産・育児・介護支援制度

出産・育児・介護にかかわる従業員を支援する制度

カフェテリアプラン（選択型福利厚生制度）

会社が用意した福利厚生メニューから、必要なメニューを選択・利用できる制度

職場コミュニケーション支援金制度

職場のコミュニケーションの円滑化を図るため、7千円／人・年を支給

連続有給休暇取得の推奨

勤続満5・15・25・35・40年の従業員を対象に、連続5日間の有給休暇取得を推奨

妊娠・育児期の女性に配慮した
休憩室

女性の個性と能力が十分に発揮できる社会を実現するため、「女性220ポイント／人・年（1ポイント＝100円）を付与

ワーク・ライフ・バランスの実現の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）」がワーク・ライフ・バランスを実現するうえで、「総労働時間2016年4月に制定されました。この法律では、国や地方公共団体、の抑制」、「有休取得率の向上」の２つの取り組みは重要です。

民間事業主がそれぞれ主体となる、女性の活躍推進に関する責務が定められています。これを受けて、当社では女性社員が能力を高めつ毎週水曜日を象徴的に「ノー残業デー」として定時退社をつ継続就業できる職場環境をつくるため、2020年までの行動計画を促すなど、残業時間の低減に向けた会社の意志を明確に示策定しました。

すとともに、従業員一人ひとりの意識づけを行っています。

〈目標１〉
女性の勤続年数を20%のばす（2016年3月比）
課題

総合職・技術職ともに、女性の平均勤続年数が男性に比べ短い

営業部門

平均勤続年数（2016年3月時点）

34 人

取組内容

男性総合職 18.1年

女性総合職 8.4年

男性技術職 19.3年

女性技術職 8.9年

女性の勤続年数が短い原因や、男性と同様に勤続するための課題を把握し、解決策について検討します。

〈目標 2〉
女性技術者の監督者（役付者）を2人から5人以上に増やす
技術職において、女性の監督者が少ない（2016年4月時点：2人）●●

2007/3

各人の誕生日を休日とする制度

財形貯蓄を取得し、職場に復帰するという流れがほぼ定着してきてい取組内容

0

誕生日休日制度ど、さまざまな制度を整備してきました。この結果、育児休業

課題

10

直近5年分の失効有休（上限50日）について一定の要件のもと復活使用を認める制度

資産形成多かった育児休業や育児手当、短時間勤務を充実させるな〜 当 社 の 行 動 計画 〜

おり、また、従来、女性従業員が少なかった製造現場、営業部

定年後も引き続き就労を希望する定年退職者を再雇用する制度

復活有給休暇制度

確定拠出年金

妊娠中や産後の女性従業員を支援するために、要望のさらなる女性の活躍を推進する

男女ごとの人数を定めた採用計画に基づき採用を進めて定年退職者再雇用制度

会社が拠出した年金掛金の運用方法を各人が主体的に決定

長職相当）でした。2017年4月1日時点では、管理職9名、※ ポジティブ・アクション：男女労働者の間にある差を解消しようと、個々の企業が行う自主的かつ積極的な女性活躍推進の取り組み

女性従業員の計画的な採用・職域の拡大

就業時間を、各人が主体的に決定性の管理職は3名、役職者1名、その職位はグループ長（課役職者5名、最高職位は部長となっています。

引き上げることを目標に掲げています。

目的・内容

フレックスタイム勤務制度

リフレッシュ休暇制度

女性活躍支援に取り組み始めた2007年3月末時点で、女女性の活躍推進とポジティブ・アクション宣言

2007年3月

休暇制度

監督者のトップである作業長に女性を登用し、女性役付者のモデルを示します。
女性技術者のなかから選抜者を毎年２〜３人社外研修に派遣し、意識・スキルを高めます。

ステ ー ク ホル ダ ー か らの信 頼 ／ 従 業 員 からの信 頼■ 従業員を支援する主な制度

有給休暇の取得については、厚生労働省が「2020年までに取得率70％」の目標を掲げています。当社の2016年度の有休取得率は65％となっており、全国平均（48.7％）を上回

こうした労働時間の抑制と有休取得率の向上（70％超）に向けた取り組みを通じて、ワーク・ライフ・バランスを実現していきます。
VOICE

子どもと向き合える時間。
男性も育児休暇の取得を

現在、私には3人の子どもがいますが、3人とも育児休暇を取得させていただきました。1人目のときは初めての子だったので、育児に関わりたいっていますが、「2018年度に70％超」の目標を掲げ、政府目という気持ちがあり、妻の仕事復帰と標の前倒し達成を目指しています。

入れ替わりでの取得でした。周りの方

有給休暇の取得率については、部署ごとに定点観測を行い、結果をフィードバックすることにより、本人はもとより上司側にも有給休暇の取得に関する意識づけ、動機づけを行っています。
短時間で業務をこなすには、従業員一人ひとりのスキルアップも必要です。当社は語学を含む自己啓発・通信教育メニューを用意し、効率的な業務遂行につながる従業員の成長を支援しています。

品質保証部 試験・研究課のご理解と協力のおかげで、スムー 北野 誠芳ズに取得することができました。2人目と3人目のときは、妻や子どもの入院のために育休を取り、育児しながらの看病となりました。
当時は、育児・看病・家事と心身ともに大変な時期だったので、育休制度があって本当に助かりました。今、私の子どもは5歳・3歳・1歳（当時）になりました。時々病気になったり、まだまだ心配事は絶えませんが、ニコーッと笑ってくれる笑顔に日々癒されています。

山陽特殊製鋼 CSR報告書 201720安全衛生管理のための取り組み

従業員一人ひとりがいきいきと働き、活躍できるように安全体感研修センターでの研修などをとおして、安全に対する感性を向上させ、きめ細やかな人材育成と対話を通じた人事評価に取り組んでいます。

総合完全無災害を目指して、安全衛生活動に取り組んでいます。

人材育成

人事評価

当社では、全従業員を対象とした研修をはじめ、職種やキャ対話による業務課題や育成テーマの設定

リアに応じた各種研修を体系的に設け、従業員一人ひとりの従業員一人ひとりが自らの成長と目標の達成に向けて能力開発を行っています。また積極的に関係会社の従業員の強い意欲を持ち、常に高いレベルの課題にチャレンジできる参加も促し、グループ全体として人材育成を推進しています。

ような人事制度を導入しています。結果としての成果も大事

チャレンジ精神を持つ「自律考動型」人材の育成「人を育て、人を活かす」
を基本方針に、きめ細やかな教育・研修制度を整えています。解決すべき課題を自ら設定し解決する能力といった主体性とチャレンジ精神を持つ「自律考動型」の人材の育成に向け、日常業務を通じた能力開発を基本として各種の集合研修をタイムリーに実施しています。
そのほか、資格・免許を取得した場合、報奨金を支給する資格取得報奨金制度、特許や営業など部門別の専門研修、多岐にわたる集合研修をはじめ各種外部研修への派遣や通信教育など、自己啓発のための支援制度や各種研修を実施しています。

ですが、それ以上に「高い目標を掲げ、その達成に向けて果敢に挑戦したか」あるいは「目標達成のためのプロセスを確実に実行したか」に重点を置いて評価することで、従業員の主体性とチャレンジ精神を育んでいます。
従業員の業務課題やテーマは、上司との対話を通じて設定されます。そのため各自が目標を明確にしたうえでスキルアップを図ることができるとともに、上司と部下の信頼関係強化にもつながっています。また職種や職場に関して自らの意思を会社に申告できる自己申告制度やキャリアデザイン
面談、若手社員ヒアリングを通じて、一人ひとりの自己実現を支援しています。

ステ ー ク ホル ダ ー か らの信 頼 ／ 従 業 員 からの信 頼

従業員の能力開発2017 年総合安全衛生管理方針■ 基本方針■ 取り組み項目

自職場の安全が創造できる人材の育成とボトムアップ型安全活動の推進【1】安全衛生活動の風土改善■ スローガン① 重篤な災害に直結する作業の見直し（危険作業の共有化）の実施【2】安全に強い人づくりのための安全教育（育成）の実施決めたルールを守り抜きみんなで作る安全職場① 安全推進員活動および再雇用者に特化した安全教育の実施② リスクアセスメント、危険予知訓練導入教育の実施【3】クレーン玉掛け作業に特化した活動の実施■ 安全三原則① 退避位置の取り難い場所の洗い出しとリスクアセスメントの実施

止める、離れる、手元・足元確認② クレーン玉掛け作業に特化した部内パトロールの実施■ 目 標③「かよいワイヤー」
月次点検の確実な実施とチェックの実施

総合完全無災害の達成④ 全社玉掛け競技会の実施

労働災害：「0」【4】非定常作業・修理工事作業時の安全確保の徹底

通勤途上災害：「0」① トラブル時のＴＢＭ（Tool Box Meeting）の徹底と実施内容のフォロー② 作業内容、作業手順変更時のＴＢＭの再実施の徹底

グローバル人材を計画的に育成【5】各部各課での安全体質強化のための独自活動

事業環境のグローバル化に伴い、国際舞台で活躍できる人材の育成を加速させています。具体的には、企画職新入社
員全員の海外語学研修や、選抜者の海外の大学・大学院、■ 安全衛生管理組織図研究機関への留学、さらに若年層社員や海外派遣候補者を対象にした（社内）TOEIC試験の定期的な実施、英語をはじ委員長
副委員長
委員

今後も、語学力の向上に加え、国際感覚の体得をテーマとした研修プログラムを充実させ、グローバル人材を計画的に育成していきます。

副総括安全衛生管理者

人事処遇制度を採用しています。それぞれの役割に応じて従業員が自らの能力を発揮できる制度への改定を目的として、一般職から総合職への転換は、総合職としての適性、意欲などについて審査し、転換の可否を決定します。育児や介護など家庭の事情による自己申告に基づく総合職から一般職への転換も認めており、従業員の働き方の希望に配慮しています。

部安全衛生管理者

TH推進会議
安全衛生部
主務担当会
交通小委員会課安全衛生管理者
課副安全衛生管理者

（衛 生）
衛生専門班
職域安全衛生担当者

総合職と一般職が相互に転換できる制度を設けています。

（安 全）
機械専門班
クレーン・高所専門班
玉掛専門班
車両専門班
電気専門班

職域安全
衛生管理者

当社は従来から企画職において総合職・一般職のコース別

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2017

総括安全衛生管理者

事務局

安全衛生専門班

総合職・一般職の相互転換制度

21

社 長

安全衛生管理委員会

めとする語学講座の開催などです。

安全衛生指導員
安全衛生推進員
安全衛生推進員補助
一般従業員

部安全衛生会議
議 長
委 員

課安全衛生会議
議 長
委 員

安全衛生管理者（専任安全衛生管理者）

衛生管理者

専任衛生管理者

産業医

衛生工学
衛生管理者

副専任安全衛生管理者（安全防災室）安全衛生推進会議
議 長
委 員

法定資格者
法定の常設会議
常設会議

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2017222016年5月、製造現場の管理・監督者を対象に、安全衛

喫煙習慣は「ニコチン依存症」といわれ、治療が必要な

当社では、改正労働安全衛生法（2015年12月施行）に基生管理者としての職場の安全衛生管理について教育を行い病気とされています。また本人はもちろんのこと、受動喫煙づき、全国労働衛生週間に合わせて2016年10月にストレス

当社は、製造現場での労働災害撲滅に向けて、安全教育やました。講師には、中央労働災害防止協会近畿安全衛生サーによって周りの人の健康にも害を及ぼします。当社では治療チェックを実施しました。57項目もの質問に対する従業員のリスクアセスメント活動などを推進しています。その一環としビスセンター安全管理士の本田篤仁氏と、安全・衛生管理士を希望する従業員を対象に、禁煙に向けたカウンセリングや回答結果を、診療所の医師・保健師・看護師らが個人・集団て、労働災害の危険を疑似体験できる、安全体感研修センの熊田彰氏を迎え、「管理者の安全衛生管理」、「管理者の指フォロー、投薬を行う禁煙治療制度を設けています。の集計・分析を行いました。

ターを設置しています。

導力向上」
について

安全体感研修センターの活用

同センターでは、製造現場で発生しうる危険事例などに基講 義をして い ただづいて設計された体感設備により、高所作業・玉掛作業・電き、安 全 衛 生 管 理

気関連作業など59項目の危険状態を者の職務の重要性体感することができます。

について理解を深ウォーターサーバーの設置
バーを設置しています。塩分補給のためのタブレットなどの配付と組み合わせて、従業員の熱中症を予防しています。

また、リスクアセスメントによる本質安全化にも取り組んで健康・衛生の主な取り組み意識の向上を図りました。
梯子昇降体感リスクアセスメントへの取り組み
職場に潜んでいるリスクを見つけ、リスクを定量化して改善策を実施しながら計画的にリスクを潰していく活動を推進しています。
2016年7月に開催したTPM社内大会で、「リスクアセスメ
ント活動による本質安全化への取り組み」をテーマにした事例の情報を共有し、無災害に向けた意識を高めました。
また、若年層やこれから安全に関する社外講習を受講する中堅層に対し、リスクアセスメントおよび危険予知（ＫＹ）訓練の理解度を向上させることを目的として、リスクアセスメントおよび危険予知訓練の導入教育を実施しています。若年層の危険感受性を向上させ、中堅層の社外講習受講の際の理解います。

従業員の健康管理2016年の休業災害件数は2件、不休災害件数は2件と健康支援策として、診療所における健康診断の検査内容を

労働災害件数は2015年と比較して良化しましたが、災害は充実させているほか、40歳から5年ごとに人間ドックの受診依然として発生している状態です。年間完全無災害を目指を義務づけています。

して、安全に強い人づくりのための安全活動やリスクアセスメントをとおして安全レベルの向上を図り、労働災害の無い診療所 の 健康だより職場を目指していきます。

診 療 所 の 保 健 師さんによる健 康■ 労働災害件数（協力会社含む）

アドバイスを社内報に定期的に掲載しています。そのなかから、「怒りの感情との付き合い方」を取り上げた記事を紹介します。

保健師
則政 美和 さん

産業医
瓦家 正志 先生

健康な生活には、良い人間関係が欠かせません。しかし、時には感情的になってしまうことがあります。

「メタボ」解消のための保健指導を実施
心臓病や循環器病を引き起こす要因のひとつとなることが知られている「メタボリック・シンドローム（メタボ）」解消のための保健指導を実施しています。40歳以上の指導を希望す度向上につなげ、各職場の安全レベル底上げを図っています。

そんな時は、アンガーマネジメントの応用を。感情的になるには、る従業員を対象に、栄養管理士が電話やメールなどを通じ何か原因となる事柄があるものです。相手を傷つけてしまうかもしれて、食事内容、運動など、生活全般にわたって指導しています。

安全推進員活動の実施

で、避けることができるかもしれません。

各職場で経験を積んだ若年層・中堅層の作業者は、責任ないことを、普段から気を付けて会話すること合言葉「カリテキタネコ」をご紹介します。これ

経済・産業構造の変化のなかで、仕事などに強い不安やは、パワハラ予防の合言葉でもあるのですが、ます。本活動を通じ、この世代へ安全に対する正しい知識や普段のコミュニケーションでも役に立つと悩み、ストレスを感じ、メンタルの不調を訴えるケースが社

能動的な行動力を持たせ、ルールを守り・守りきらせることができる人へ育成することを目的としてスタートしました。
2016年は、各職場より計52名が安全推進員として選任思います。周囲との関係をより良好にできるリ

理由を話すスメント）を終え、卒業しました。時間を掛け、 本音の対話

テ

手短にキキャラクター（性格・人格）に触れないのある安全活動に繋がりましタ

他人と比較しないた。安全推進員を全社の安ネ根に持たないコ

個別に叱るなる活性化を図ります。

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2017

画を毎年策定し、メンタルヘルスの不調への対応に加え、感情的にならない ６秒待ってみよう

され、半年間の教育（自職場・他職場パトロールやリスクアセを行うことで、安全推進員一人ひとりの安全意識に変化が見会的に増加しています。当社では、メンタルヘルス推進計よう、活用してみてはいかがでしょうか？

カ（件数）

1086

則政さんの手書き健康アドバイス

1765543217222007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

（年度）

不休災害

■ 労働災害発生頻度（休業度数率※）※ 度数率：100万時間当たりの災害者数

（度数率）

2.00

1.00

について正しい理解を持ち、セルフケアを充実させること

2

休業災害の健康づくりに取り組んでいます。

た集合教育の実施など、従業員自身がメンタルヘルスケア

60

1.50

得率の向上などに取り組むとともに、新入社員を対象とし

72

職場でのコミュニケーションの活性化などを含め、幅広く心メンタル不調の一因となる長時間労働の是正や有休取

94

心の健康づくりをサポート

人間関係を円滑にするために気を付けたい感が伴うが故に危険敢行災害が発生しやすい世代となり得

トムアップ型安全活動のさら安全に強い人をつくる」
を基本方針に、2016年は、安全体感加え新規導入も行い、危険感受性の向上に取り組みました。

が研修を受け、危険への感受性と安全全活動の柱として継続し、ボ「ルール遵守を定着させ、危険に対する感受性を高めた
研修センターの危険体感設備・危険予知設備の一部改良にプの従業員および協力会社の従業員られ、責任感が芽生え、意義

2016年の労働安全衛生の状況

熱中症対策の一環として、各現場の詰所にウォーターサーめました。

2016年度は、山陽特殊製鋼グルー

23

ストレスチェックの実施

ステ ー ク ホル ダ ー か らの信 頼 ／ 従 業 員 からの信 頼

禁煙治療制度

安全コンプライアンス教育の実施

安全確保への主な取り組み

1.83

1.75

1.62

1.61

1.62

1.59

1.32
1.09
0.99

0.50

1.12
1.06

0.78
0.18

00.99

0.25

0.98
0.91

1.05
1.04
0.88

0.38

1.77

1.66

1.61

1.10

1.061.58
1.00
0.98
0.54

0.94
0.88

1.06
0.92

1.63
1.15

0.67

0.69

0.00

0.38

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 （年度）
全産業

製造業

鉄鋼業

当社

を目標とした取り組みも実施しています。また、コミュニケーションを促進させ職場環境をよりよくするために、あいさつ運動、職場コミュニケーション支援金の活用促進も継続して行っています。

山陽特殊製鋼 CSR報告書 201724

従来の防災パトロールに加え2016年度も、危険物許可施

防災意識を高める取り組み

火災や地震などの緊急事態の発生に備え、管理体制を整備するとともに、防災意識のさらなる向上を目指した活動を行っています。

設の管理レベルおよび現場作業者の防災意識のさらなる向当社では、毎年、防災意識を高めることを目的に防火担当責任者研修会および危険物保安監督者・責任者研修会を開催しています。職場の管理職や危険物・高圧ガスを取り扱う

緊急事態に備えたリスクマネジメント
当社では多くの従業員が働き、さまざまな設備・施設があります。常時の防火管理体制を整えるとともに、火災や爆発などの工場災害、地震などの自然災害が発生した場合に備え5月に実施した危険物保安監督者・責任者研修会では、危険連絡体制から復旧活動までを視野に入れて対策を強化して工場防災訓練当社では、毎年秋に工場での火災などを想定した防災訓防災訓練の実施

練を実施しています。2016年度は、11月に姫路市飾磨消防

当社では、使用する設備や化学物質、燃料などが職場ごと工場防災訓練を実施しました。

署と合同で、鋼管精検工場で火災が発生したとの想定で、職域消防隊（従業員）による初期消火、自衛消防隊（警備）による泡消火、消防署化学車による消火活動、負傷者の救助

物許可施設などの3S活動の周知徹底を図るとともに、保安監督者、責任者としての役割を再確認しました。

推進を目的に、危険物貯蔵取扱所の防災パトロールを実施しています。

さらなる強化を図っています。防災安全防災室
防災管理グループ訓練を実施する際には、火災・危険物 金澤 良道めています。また、訓練を実施したことで判明した課題については、次回の訓練に活かすことで、防災対応力をよりブラッシュアップさせています。今後も、訓練をとおして防防災管理者
防災管理者補佐訓練を実施しました。

防災担当者補佐

大規模地震と津波発生時の安全確保や負傷者への対応、
2016年度の防災訓練実施回数

85 回

防災専門班

自衛消防隊

高圧ガス保安班

危険物保安班

防火保安班

部防災担当者
課防災担当者
ライン防災担当者

防災監督者

]

本部員

委員長
副委員長
委員

災害対策部署本部長

津波到達時間：発令2時間後）も発せられたとの想定で、

防災管理委員会

災害対策部署所轄部長

災害対策本部の震度：6強）が発生し、大津波警報（姫路港津波高さ：3m、職域防災担当者

防災担当者（震源地：和歌山県沖、地震規模：マグニチュード9.0、姫路

山陽特殊製鋼 CSR報告書 2017

行うとともに、現場の防災対応力の社 長（臨設）

2016年度は、9月1日の「防災の日」に、南海トラフ巨大地震

25

年１回以上実施することで「明日起こるかもしれない」という意識啓発を■ 防災管理組織図

当 社 では、大 規 模 地 震 対 策 訓 練を毎 年 実 施しており、などを行いました。

「災害は忘れた頃にやってくる」といわれますが、当社では防災訓練を災対応力を高めることで、地域社会の皆様をはじめステー

大規模地震対策訓練

無線機を使用した全体被害の集約や支社・支店の情報収集

災害に備えて、みんなでできることをクホルダーから信頼される会社を目指します。

消火訓練など数多くの訓練を実施しました。

は、講堂に災害対策本部を設置し、各部署からの被害報告、VOICE具体的かつ実践的な対応が求められる訓練になるよう努

危険物管理状況の確認、危険物への意識向上および3Sの2016年度は、大規模地震対策訓練、工場防災訓練、初期事業再開に向けた初期対応の訓練を目的としたもので、当日上が図られています。の漏えいなど各職場で十分起こりうる緊急事態を想定し、防災パトロール活動、災害対策本部による情報収集・指示伝達など、一連の訓練を行いました。

設備の管理（3S）
レベル向[

具体的な防災訓練を実施しています。

おり、着 実に危 険 物 施 設・備の3S（整理・整頓・清掃）活動に取り組みました。2016年

として活かすべく、南海トラフ巨大地震を想定し、緊急時の災害の規模によっては、関係会社との連携も必要となります。

よる改善・是正も行われて設備の管理強化月間と定め、危険物施設および高圧ガス設

東日本大震災などの甚大な被害状況に鑑み、それを教訓

このことから防災訓練にあたっては、緊急事態を特定し、よりさらなる向上を図っています。

2016年度は、6月と3月を危険物施設、10月を高圧ガスにあたります。

はじめ、従業員の防災への意識、経験度も多様です。さらに際にパトロールでの指摘に危険物保安監督者・責任者研修会

時には災害対策本部を設置し、状況把握や復旧などの対応に異なります。また、防災訓練に初めて参加する新入社員をまた、社内報で防災関連の特集を組み、社員の防災意識の指導し、有事の際の適切な対処法を再確認しました。

グループの役員、従業員、派遣社員に配付しています。緊急います。

視察して回っています。実消火）対応や応急手当（救命処置、止血法など）について「大規模地震発生時初動対応マニュアル」
を山陽特殊製鋼

特別防災パトロールでは、危険物、高圧ガス、加熱・熱処理危険物貯蔵取扱所の管理レベルの向上を図っています。

各職場の管理職に消防用設備、火災発生時の職場（初期

大規模地震への備えをより実効的なものとするために、施しました。
炉などの管理・点検状況を2016年9月に開催した防火・防災担当責任者研修会では、未然防止や災害時の被害の拡大防止に取り組んでいます。

上を目指し、役員も参加する「特別防災パトロール」
を継続実責任者などに指導することで、危険物許可施設、少量・僅少

防火・防災担当責任者研修会

たマニュアルの整備、定期的な防災訓練の実施など、事故のステ ー ク ホル ダ ー か らの信 頼 ／ 従 業 員 からの信 頼

防災の取り組み

一 般 従 業 員

山陽特殊製鋼 CSR報告書 201726