古民家と里山を活用したコミュニティ拠点の整備
事業
テーマ

古民家と里山を活用したコミュニティ拠点の整備

小野路宿メディカル・ヴィレッジ

課題設定型
１）多様な世帯の互助を促進する地域交流拠点の整備実施
場所

事業の背景・経緯【選定年度：令和元年度】

代表提案者：一般財団法人ひふみ会

東京都
町田市

施設整備

事業
内容

技術検証

情報提供
普及

事業実施体制● 町田市小野路町は、宿場町としての歴史と豊かな自然環境を有する地域だが、市内の他地区に比べて高齢化率が高く、地域での生活継続が課題

医療・福祉の専門家● 道路が狭い等の事情もあり、宅食などの訪問サービスが来てもらえないことがあるなど、医療・福祉サービスの提供も不足

小野路自治会● 外出機会の少ない単身高齢者も多く、近隣に病院が立地しているだけでは医療が地域に行き届かない状況

代表提案者

ひふみ会
建物取得・整備・運営

協業
参加

地域住民 参加
（多世代）

ヨリドコ
小野路宿
（小野路宿メディカル・ヴィレッジ）

専門家
参加

改修設計

共同提案者

地域包括ケア研究所
共同提案者

秋山立花

連携

町田市

提案事業の内容● 地元の医療機関が中心となって古民家や里山を活用し、訪問看護ステーションを含むコミュニティ拠点「ヨリドコ小野路宿」を整備

施設の整備（改修）

情報提供・普及（ホームページ制作）● 整備した拠点において、地域課題に対応する様々なプログラムを実施● ホームページの作成等、事業に関する情報発信を実施期待される効果
施設の運営を通してコミュニティのつながりを生み、地域全体の健康指標の改善、自然・文化の継承、持続可能な地域社会の創出を目指す。

1

ハード整備の工夫・ポイント

母屋集会所● 訪問看護ステーション、飲食店（kitchenとまりぎ）、宿泊可能な研修施設を整備● 建築前の段階から、地域住民向けの説明会やワークショップを実施● 鎌倉街道の宿場町に起源を持つ「小野路宿通り」の街並みに溶け込む建築材や色味を採用● 倉庫として利用されていた建物を、さまざまなニーズに対応できる集会所に改修● ２階の床を撤去して、天井の高い開放的な空間を実現
建物平面図（配置図・１階）

庭側をガラス引き戸に改修し、集会所とウッドデッキを一体的に利用できるよう工夫

蔵

里山

集会所

居室を土間に改修し、カフェとして利用

母屋

入り口～菜園～里山の往来がしやすい設計

菜園

里山

母屋と倉庫を結ぶウッドデッキを新設し、３つの建物が一体的に利用できるよう工夫

蔵

建物概要
形式

古民家（母屋（２階建）、集会所、蔵）棟数／戸数

３棟／５施設（カフェ、訪問看護ステーション、研修施設、集会場、蔵）

敷地面積／延床面積

927.31㎡／229.36㎡

工事期間

令和２年７月～令和３年１月

2ソフトの取組の工夫・ポイント● 代表提案者自身の発案に加え、利用者や地域住民からの相談・提案も取り入れて多様なプログラムを実施● 医療・健康以外の切り口でも訪れてもらうことで、多世代・多属性の人が参加・交流する仕組みを構築● 利用者同士がオンラインで交流できる仕組みの構築、スタッフがゴミ拾いなど地域の整備を行う「メンテナンスデー」の実施、町内会や近隣施設との関係構築など、円滑に事業を運営できるような工夫を行っている＜代表提案者が地域住民等を巻き込んで実施したプログラム＞＜地域住民等の相談・発案から始まったプログラム＞

地域住民向け健康イベント

ヨリドコガーデンチーム

小野路シルク工房⚫ 月に１回「丘の上サロン」を開催⚫ 病院に勤務する医療専門職から、健康づくりに関する情報を地域住民に提供⚫ 地域の有志が中心となり、菜園を整備・活用⚫ 収穫物が地域のつながりを生むきっかけに⚫ ヨリドコ小野路宿の利用者が発起人となり、蔵を利用して養蚕に挑戦⚫ カイコの飼育から製糸までの工程を実現「里山を診る」ワークショップ⚫ 里山の成り立ちと里山を地域社会の中で再生させていくための視点や手法を学ぶワークショップを開催⚫ 2022年6月26日開催⚫ 31名が参加

小野路竹倶楽部⚫ 地域の竹林を整備・活用する活動を展開⚫ ヨリドコ小野路宿利用者が発起人となり、代表提案者も参加して発足⚫ 裏山の竹林を拠点として活動し、篠笛コンサートなども開催

ヨリドコ祭り⚫ 代表提案者と町内会等が連携して開催⚫ 焼き芋配布や、地域の囃子連の公演等を実施⚫ 2022年11月5日開催⚫ 200名超が参加

サンサンクラブ歩く会⚫ 毎週火曜日、集会所で体操や運動を実施⚫ 月に１回、里山歩きを実施

きんじょの本棚

まちかど子どもギャラリー⚫ どこで借りて、どこで返してもいい“まちの本棚”を設置⚫ 地域の小中学生のアート作品を展示

施設運営の概要
訪問看護リハビリステーションヨリドコ

リハビリ２名、看護師３名（２０２２年１１月時点）

kitchenとまりぎ

3名の店長が日替わりで出店（２０２２年１１月時点）

コミュニティスペース

ホームページ上で予約を受け付け、メールで利用方法等を案内。当日のトラブルはkitchenとまりぎのスタッフが対応

3

事業効果の検証
地域の健康づくり● 訪問看護ステーションの利用者数は徐々に増加● 近隣の町からの利用者が多く、地域の健康づくりを支える役割の一端を担っている■ 訪問看護ステーションの利用者数の推移（20２１年12月～2022年11月）
6050

コミュニティづくり事業収支● コミ ュ ニ テ ィス ペー ス ■ コミュニティスペース利用者数
年月
利用者数
は月間250～300名
2022年９月
345名
程度の利用がある
122名● 特に、集会室の利用率 2022年10月
2022年11月
371名
は90％程度で推移

3020700

10600

0
12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月■ 訪問看護ステーションの利用者の居住地

MV事業部計訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ● kitchenとまりぎの利用者数は、コロナ禍の影響による変動がありつつも、月間300人程度で推移● 店主が利用者をつなぐリンクワーカーとして機能し、より良いコミュニティ作りをサポート■ kitchenとまりぎの利用者数と売上の推移（20２１年12月～2022年11月）

40● ＭV事業部の収入の大半は訪問看護ステーションが占め、現状、飲食事業とコミュニティ事業は赤字運営

利用客数（人）
売上（千円）

収入
飲食事業収入

収入
損益

500
400

200
100

12月 1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月 10月 11月● 代表提案者が地域の活動団体、個人等の潜在的な資源を掘り起こし、活動のきっかけを提供するとともに、それらを繋ぐ役割を担うことができている

病院事業

損益

ｺﾐｭﾆﾃｨ/その他事業

収入3000損益損益● Ｍ V事 業部単 体で は赤字運営になる● しかし、広告宣伝費や採用関連費、地域住民のニーズ把握など、法人全体の採算の考え方には議論の余地がある

評価委員からのコメント● コミュニティスペースの利用者や里山歩きの来訪者に「kitchenとまりぎ」を利用してもらう、コミュニティ施設だけでは採算が取れない部分を訪問看護ステーションと抱き合わせにするなど、プログラム間の関係性に特徴がある。代表提案者にとっても、法人のブランディングや地域住民との対話のきっかけづくりにつながっている。
● 地域住民の日常生活と医療をシームレスにつなぐ場が創出できている。オンライン診療等の普及が進んでいるものの、高齢者にはサポートする人や場所が必要であり、このような場の重要性は増している。
● ヨリドコ小野路宿から様々な事業が生まれていくことで、地域の活性化や定住人口の増加につながることも期待される。
（評価委員 東京電機大学未来科学部建築学科 教授 山田 あすか）4