地方金融史研究【書第54号

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評】

千葉興業銀行経営企画部広報室編『千葉興業銀行70年史』（2022年９月刊）
千葉商科大学
名誉教授

Ⅰる経営環境への対応、２齊藤壽彦

業容拡大と業務の多千葉興業銀行は、戦後、より地域に根ざした様化）の３章から構成されている。
『三十年史』

新銀行設立の機運が高まる中、「県内の中小企については加藤隆氏の書評が本誌第16号（1985

業者の親切なる相談相手たらんことを期する」

年３月）に掲載されている。

ことを創業の精神として、1952年（昭和27年）「第２部」は30年史以降を「創立30周年から３月に営業を開始し、2022年３月に創立70周年創立70周年までの軌跡」として新たに執筆してを迎えた。これを記念して発刊されたのが本書いる。この40年間は主に長期・中期経営計画をである。

軸とする中で、経済背景や経営状況等を踏まえ、本書の編纂作業は経営企画部広報室が行い、「第１章

バブル経済の興隆とともに」（1983〜年史担当者が中心となって進めた。同行は正式1991年）、「第２章な年史としてすでに『千葉興業銀行十年史』（1992〜1999年）「第３章、新ちば興銀の創造」（1963年）、『千葉興業銀行二十年史』（1973年）、（2000〜2012年）、「第４章真のコンサルティ『千葉興業銀行三十年史』（1984年）を発行してング・バンクを目指して」（2013〜2022年）、「第いる。『千葉興業銀行の歩んだ40年』（1992年）

５章という記念誌や『千葉興業銀行60年の歩み』（1983〜2022年）の５章から構成されている。

（2013年）という記念冊子も発行しているが、「第３部」は「千葉興業銀行の未来〜持続的正式な年史としては本書が『三十年史』に次ぐな成長、そして企業価値のさらなる向上へ〜」ものである。

として、新たな長期経営ビジョン、長期経営戦

本史の本編は３部構成となっており、「第１部」は「創立前史から30周年までの軌跡」とし大きく変容する経営環境」当行の CSR における社会貢献の取組み」

略をベースに、新中期経営計画の概要が提示されている。て、既30年史を10年ごとに要約するとともに創最後に「資料編」が付けられている。

立前を略述している。「序章

本書評では第２部を中心にその内容を紹介し千葉興業銀行誕生の前夜」（1868〜1951年）（明治期から昭和初期にかけた金融情勢の変遷）、「第１章

千葉興業銀行の誕生」（1952〜1962年）（１創立からよう。

Ⅱ児島頭取、基盤固め10年）、第２部はまず1983年から1991年の時期を取り「第２章高度成長期の銀行経営」（1963〜1972

扱っている。この時期は1986年12月から1991年年）（１転換期を迎えた当行の経営、２経２月までのバブル経済期にほぼ相当する。この済の拡大と積極経営の推進）、「第３章

安定成時期について、第１章では、同行の興隆過程が長期の銀行経営」（1973〜1982年）（１変化す

以下のように述べられている。

営業開始まで、２102

千葉興業銀行経営企画部広報室編『千葉興業銀行70年史』（2022年９月刊）

同行は1983年に、中堅銀行としての地歩を固め、地域密着を推進するために、第４代吉原三に、不良資産の早期整理を最重要課題として取り組むようになった。

郎頭取のもとで、第７次長期経営計画「PART-1997年４月には2000年３月末までを計画した

NER PLAN」（1983〜1985年度）を策定し、１第12次中期経営計画「DO BEST―2000―」が兆円銀行の基礎固めに取り組み、業績進展と経スタートした。この計画は親切ナンバーワン銀営効率化に努めた。1986年には、経営体質の強行の確立を目指すものであったが、バブル崩壊化のために第８次経営計画「３P プラン」
（収に伴う取引先の業況悪化、1998年４月に導入さ益力の強化、営業推進体制の刷新、組織戦力のれた早期是正措置制度への対応の必要性から、向上）（1986〜1987年度）を策定し、預金残高当面不良債権の早期処理を最重要課題として取１兆円を達成した。1986年６月に松岡修副頭取り組むようになり、1998年９月をもって繰り上が第５代頭取に就任した。1988年には、千葉県げ終了した。1998年10月には2001年３月までのになくてはならない、一層存在価値のある銀行２年半を期間とする第13次中期経営計画「NEWとなるために、第９次長期経営計画「STEPVISION」がスタートすることとなった。このUP PLAN」（1988〜1991年度）を策定し、経計画は抜本的リストラで収益力強化をめざすも営体質の強化、業務の拡充、より質の高いサーのであった。1999年12月に就任した第７代浅井ビスの提供などを通して地域の発展に努めた。

和彦頭取は収益強化に努めた。だが、不良債権1990年７月には千葉興業銀行の企業理念が策処理を進めたために2000年３月期に多額の損失定された。これは、「地域とともに」（地域ととが計上されることになった。同計画は、同月をもに歩む銀行として、人々の幸せを求めて、豊もって繰り上げ終了した。

かなふるさとづくりに努める）、「お客様のため第３章は、2000年から2012年までの「新ちばに」（積極的に顧客のニーズに応え、創造性を興銀」の創造過程を取り扱っている。この時期発揮し、より質の高いサービスの提供に努めは日本経済の2005年までの不良債権問題期やる）、「『親切』の心で」（心の触れ合いを大切に2002年２月以降の緩やかな景気回復、2008年９し、自己を磨き、親切ナンバーワンを目指す）

月のリーマン・ショック後の景気悪化とその後ということである（46ページ）。の回復の時期である。第３章では以下のように

第２章は、経営環境が大きく変化した1992〜述べられている。

1999年の時期を取り扱っている。この時期は2000年３月期に多額の損失を計上した（自己1991年（平成３年）３月から1993年10月までの資本比率は0.45％と著しく低下した）千葉興銀

日本経済のバブル経済崩壊期、その後の不良債は、早期是正措置の発動を受けた。このために権問題の進展の時期にほぼ相当する。第２章で第三者割当増資を実施し、自己資本の充実を図は以下のように述べられている。

った。増資と減資によって繰越損失を一掃し、1992年には、1991年６月に就任した第６代免自己資本比率を４％に回復した同行は、盤石な出都司夫頭取のもとで、さらなる拡大を目指し経営基盤を確立するために、同年９月に公的資た 第10次 長 期 経 営 計 画「COSMOS PLAN」

金の導入を申請した。申請とともに提出した経（1992年〜1993年度）を策定し、経営の健全化・営健全化計画を実現するために、優先株式発行効率化、業績の向上に努めた。1994年には第11をするとともに、業務再構築と一層の経営の合次中期経営計画「COSMOS PLAN VIEW21」理化・効率化に取り組んだ。2000年には負の遺（1994〜1996年度）を策定し、高い存在感を有産と決別するために再生への戦略プラン「FORする親切ナンバーワン銀行を目指した。この時

NEXTAGE 50」（2000〜2001年度）が策定され期には顧客に役立つサービスを提供するとともた。浅井頭取の下、同行は「ちば興銀再生への地方金融史研究第54号

103挑戦」を始動させた。これにより増益と不良債た。これは今後３年間を「地域のお客さまのベ権比率の低下を実現した。

スト・コンサルタント」（地域 No.1のコンサル

2002年には収益の拡大と経営基盤の確立により自立経営の確立を目指す「ステップティング・バンク）の実現に向けた「挑戦」とアップ「攻め」のステージと位置付けるものであった。

2002」（2002〜2003年度）というビジョンが2016年３月末には貸出残高は中期経営計画目標策定された。2003年３月期には純利益が経営健を超えた。公的資金は2013年７月に完済した。

全化計画比３割以上未達となり、業務改善命令

2016年４月には中期経営計画「コンサルティを受けることとなったが、引き続き、収益力強

ング考動プロジェクト2019」（2016〜2018年度）

化と資産の健全化に取り組んだ。同行再生「第がスタートした。これは長期経営ビジョン「選１ラウンド」が完了した。

ばれ続け、地域・お客さまになくてはならない

2004〜2006年度には、2004年６月に就任した“絶対的存在感のある銀行”」の実現を目標に、第８代池澤秀夫頭取の下で、同行「再生計画第今後３年間を「コンサルティング・バンクの確２ラウンド」が進められた。単年度ごとの経営立」の実現に向けたステージと位置付けたもの

目標を定めた銀行経営を推進し、利益の計上、であった。コンサルティングを提供するという不良債権比率の低下、自己資本比率の良化を実成果は表れた。

現した。

2019年４月には中期経営計画「コンサルティ

2007年には再び中期経営ビジョンが策定されング考動プロジェクト2022」（2019〜21年度）

ることとなり、「成長と変革への挑戦による『新がスタートした。これは今後３年間を「高収益ちば興銀』の創造」（2007〜2008年度）と題すコンサルティング・バンクへの進化」を遂げるる「飛躍期」の経営戦略が策定された。

ステージと位置付けるものであった。同月に就2009年 に は 中 期 経 営 ビ ジ ョ ン「Change &Challenge 21」（2009〜2010年度）が策定され、任した第10代梅田仁司頭取の下で、貸出残高は中期経営計画目標を達成した。

一層の変革と成長に向けた取り組みが進められ2011年12月には千葉興銀は「持続可能な社会ることとなり、「お客さまの My Bank」を合言の形成に向けた金融行動原則（21世紀金融行動

葉に経営課題に挑戦することとなった。2009年原則）」に署名した。

６月に就任した第９代青柳俊一頭取の下で、増益を実現した。

第５章では、千葉興銀の CSR における社会貢献の取組みが紹介されている。

2011年には中期経営ビジョン「ちば興銀 “変革・成長” 戦略」（2011〜2012年度）が策定され、Ⅲトップライン収益極大化と持続的成長基盤の構

第３部は千葉興銀の将来ビジョンが提起され築が経営課題とされた。中小企業を取り巻く環ている。その内容は以下のようなものである。

境は厳しい状況にあったが、同行は中期経営ビ

同行は、「県内の中小企業者の親切なる相談ジョン」に基づく戦略施策の実行が重要である

相手たらんことを期する」ことを創業の精神とと認識し、営業収益拡大、経費抑制に取り組んし、より地域に根差した銀行として創設され、だ。

千葉県の目覚ましい発展の下、金融サービスの第４章では、2013〜2022年における「真のコ提供に努めてきた。1990年７月には、この創業ンサルティング・バンク」を目指した千葉興銀の精神に基づき、「地域とともに、お客さまのの取り組みが以下のように述べられている。

ために、『親切』の心で」を企業理念として制2013年には中期経営計画「変革・成長戦略定し、企業理念の地道な実践により真に顧客の“2nd Stage”」（2013〜2015年度）が策定された役に立てる銀行を目指してきた（132ページ）。

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千葉興業銀行経営企画部広報室編『千葉興業銀行70年史』（2022年９月刊）

2022年１月、同行は、新・長期ビジョン「親による収益悪化に直面して、金融庁から業務改切なパートナーとして皆様の幸せをともにデザ

善命令を受けた後に同行は、経営健全化計画のインし続ける」を掲げた。「親切な相談相手と見直しを行ったことにも本書は言及している。

して、お客さまに幸せをもたらす多様な潜在ニ

このようなことから、本書は地方銀行経営史ーズを共有し、その実現に向けて伴走し続け」、研究に大いに貢献するものであるといえよう。

「選ばれ続け、地域・お客様になくてはならな本書は、文章が読みやすく、写真が多く掲載い絶対的存在感のあるグループ」を目指すことされており、各中期経営ビジョンの体系図も示を長期経営ビジョンとした（132ページ）。

されており、読者にとって親切な銀行史であるその実現に向けて、10年にわたる長期経営戦といえる。

略を策定した。これは、「皆さまの幸せをとも千葉興業銀行が千葉県内の中小企業者に親切にデザインし、ステークホルダーとの強固な関な銀行であり、地域とともに歩む銀行とすれば、係で構築された “CKB” コミュニティの確立」

同行と千葉県内の中小事業との関係、その営業を目指すものであった。

実態をもっと述べるとよかったであろう。同行

この CKB コミュニティの確立に向けて、の『千葉興業銀行の歩んだ40年』では、同行は2022年４月、新たな新中期経営計画「幸せデザ営業の基盤である千葉県の発展とともに歩み、イン〜 CKB コミュニ成長したということが述べられている。同行の１st ステージ〜」（2022

貸出において、県内貸出はどの程度のウエイト〜2024年度）がスタートした。これは前中期経を持ち、県内貸出額はどのような変化を遂げ、営計画で進めてきた「お客さまのために考えてまたどのような県内産業に貸出を行ったのかと動く」という取組みをさらに高め、今後３年間いうことを知りたいという感想をもった。同行を「幸せデザイン」の実現にむけた「基盤」をが2007年３月末に貸出残高の99％を県内店舗で構築するステージと位置付けたものである。

貸し出し、県内の中小企業に対する貸出残高が絆プロジェクト2025

ティの確立に向けて総貸出の84.7％であった。千葉県内における貸Ⅳ出金のシェアは11.9％であった。このようなこ

本書では同行の経営理念が明確にされている。とを記せば、同行が地元経済に不可欠の存在で本行史は、千葉興業銀行の創立30周年後の40あったということがより説得力を持ったであろ年間の同行の活動を中心として叙述したものでう。

ある。特に「長期経営計画」、「中期経営計画」、

同行は金融監督当局に金融機能の早期健全化

長期・中期経営ビジョンについて詳しく記述さのための緊急措置に関する「経営の健全化のたれており、その計画とその実践とその成果が明めの計画」、「『経営の健全化のための計画』のらかにされている。
「長期経営計画」、「中期経営履行状況に関する報告書」を提出している。本計画」は主として同行の発展戦略を示すもので書はこのことに言及しているが、これについてあり、同行の経営戦略が本書で明示されている。

十分に分析することが今後の銀行経営史の研究

バブル経済の崩壊の影響を受けて2000年３月に大いに寄与するであろう。この中には経営の期に多額の損失を計上した後の同行は、早期是合理化、責任ある経営体制の確立などの方策と正措置の発動、公的資金導入を受け、自己資本ともに、「財務内容の健全性及び業務の健全かの充実、経営健全化計画を金融監督当局に提出

つ適切な運営の確保のための方策」（各種リスするとともに、その実行を行った。この千葉興ク管理の状況、資産運用・貸出案件の決裁権限

銀の経営の健全化の進展状況、同行の再生の過の状況、資産内容、償却・引当方針、評価損益程が明らかにされている。リーマン・ショック

状況、金融派生商品等取引動向）や「地域経済地方金融史研究における位置づけ」（地域の金融市場における融資比率等、地域経済への貢献）などが記されているのである。

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