MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO EXTERIOR

Superintendência da Zona Franca de Manaus – SUFRAMA
Coordenação Geral de Estudos Econômicos e Empresariais – COGEC

Manaus, 27 de novembro de 2006
NOTA INFORMATIVA No 005/COGEC
À: Superintendência da Zona Franca de Manaus.
ASSUNTO: CONCLUSÃO DO ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DEINDÚSTRIAS GASQUÍMICAS NO PÓLO INDUSTRIAL DE MANAUS.
A presente Nota pretende sintetizar os resultados e conclusões do “Estudo de Viabilidade para
Implantação de Empreendimentos Petroquímicos no Pólo Industrial de Manaus”, previsto no Plano deTrabalho do Convênio no 023/2004, celebrado entre a Fundação de Apoio Institucional Rio Solimões –UNISOL, na qualidade de órgão convenente, e a SUFRAMA, como órgão concedente, e realizado no
período 2004/2006. Seu Relatório Final está em fase de conclusão. A Nota está assim estruturada: (1)Breve histórico do estudo; (2) Síntese das principais conclusões do estudo; e (3) Estratégias eprovidências a serem adotadas pela SUFRAMA e demais atores envolvidos.
1. Breve histórico do estudo
Em 2003, a PETROBRAS do Amazonas propôs à SUFRAMA a realização de um estudo deviabilidade para a instalação de projetos petroquímicos no PIM, em função da disponibilidade de nafta
petroquímica, àquela altura sem aproveitamento produtivo na Refinaria Isaac Sabbá (UN-REMAN),em Manaus, além da perspectiva de chegada do Gás Natural (GN) em Manaus, como subproduto da
exploração petrolífera na Província de Urucu, em Coari (AM). O GN, atualmente com produção decerca de 9,0 milhões de m3/dia, permanece sendo reinjetado no subsolo pela PETROBRAS, enquanto
se aguarda a conclusão das obras do gasoduto Coari-Manaus, prevista para 2008.
Em 2004, de ordem da Sra. Superintendente da SUFRAMA, esta COGEC incluiu o referido
Estudo como ação de seu Plano Anual de Trabalho (PAT), além de elaborar um Termo de Referência
que orientasse a SUFRAMA na realização do estudo. Este último recomendou a terceirização de sua
realização, na forma de contrato ou convênio, em função da ausência de competências institucionais
específicas sobre a indústria química, subsetor pouco representativo na economia regional.
Após esta etapa, a SUFRAMA recebeu uma proposta de convênio da Universidade Federal do
Amazonas (UFAM) para realização do Estudo, prevendo a inclusão de pesquisadores, especialistas na
indústria química, no bojo da equipe técnica responsável pelo estudo. A proposta de convênio foi
aprovada internamente, em razão (I) da experiência técnica e acadêmica dos membros da equipe (aqual contou com a participação de pesquisadores da Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ,
especialistas no tema) e da estrutura disponibilizadas pela UFAM, e (II) da política adotada pela atual
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gestão da SUFRAMA de regionalizar competências de pesquisa e consultoria, evitando a transferência
de conhecimentos e expertise para outras regiões ou países, pela contratação de pesquisas ou
consultorias externas.
O estudo foi realizado entre o início de 2005 e o 1º semestre de 2006, tendo a sua metodologia
e seus relatórios preliminares sido sujeitos à avaliação por parte de instituições direta ou indiretamenteinteressadas nos resultados do mesmo1, em dois seminários realizados na sede da SUFRAMA,
respectivamente, em junho de 2005 (metodologia) e janeiro de 2006 (relatórios preliminares). O
relatório preliminar do Estudo também foi submetido à avaliação interna na SUFRAMA, que,recolhendo sugestões de todos os atores convidados, encaminhou as propostas de alteração e melhorias
à equipe técnica em meados de 2006. Esta redigiu, então, o relatório final, entregue à SUFRAMA em
outubro deste ano, e em fase de avaliação final para posterior divulgação.
2. Síntese das principais conclusões do estudo
O estudo em referência procurou situar a pré-viabilidade técnica e econômica deempreendimentos no PIM, em nível de famílias de produtos (e não de projetos), baseados na
transformação química dos subprodutos da Refinaria Isaac Sabbá (nomeadamente a nafta
petroquímica, com volume de cerca de 1,0 milhão de m3/ano), e do GN, cujas reservas técnicas (ouseja, não direcionadas para a geração de energia elétrica) alcançavam cerca de 5,0 milhões de m3/dia,de acordo com as dados oficiais da PETROBRAS. Para isso, o estudo foi dividido em 06 (seis)componentes analíticos – técnico-organizacional, mercadológico, ambiental, logístico-infraestrutural,fiscal e econômico-financeiro. Os dados primários e secundários pesquisados nos diversos
componentes de análise alimentaram uma planilha eletrônica de cálculo de engenharia econômica,
formatada para o estudo, na qual foram simuladas condições estatísticas de viabilidade econômicofinanceira para a produção das famílias de bens considerados preliminarmente viáveis para o PIM.
No relatório preliminar confeccionado pela equipe técnica do estudo, vários tipos de produtos,
tais como tintas e vernizes, foram pré-analisados e descartados, por não apresentarem condições
mínimas de pré-viabilidade produtiva no PIM, a partir de variáveis como organização da indústria e
dos mercados consumidores, etc. Após a avaliação do relatório preliminar, a SUFRAMA resolveu
focar nos produtos com melhores indicadores de viabilidade e, para fazer essa eleição, considerou as
seguintes condições:a) Disponibilidade de matérias-primas na região (somente o GN);b) integração com as cadeias industriais do Pólo Industrial de Manaus;

1

PETROBRAS / AM, Conselho Regional de Química, Sindicato das Indústrias de Plástico do Estado do Amazonas SINPLAST, Centro da Indústria do Estado do Amazonas - CIEAM, Federação das Indústrias do Estado do Amazonas FIEAM, Associação das Indústrias e Empresas de Serviços do Pólo Industrial do Amazonas - AFICAM, Secretaria deEstado de Desenvolvimento, Indústria e Comércio do Amazonas e Prefeitura Municipal de Manaus.

2

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Coordenação Geral de Estudos Econômicos e Empresariais – COGECc) contribuição para a melhoria da Balança Comercial do PIM e da Amazônia Ocidental, sejapela redução das importações de insumos, seja pela introdução de novos bens deexportação;d) potencial de integração futura das novas unidades produtivas químicas instaladas no PIM
com as cadeias produtivas de bens obtidos com matérias-primas regionais (ex: jazida desilvinita de Nova Olinda do Norte, no Amazonas, etc.); ee) projeção de plantas produtivas com escalas situadas nas médias das existentes no Brasil eno exterior;f) identificação de potenciais investidores interessados.
Como se depreende das condições acima, a SUFRAMA decidiu desconsiderar a nafta da
Refinaria Isaac Sabbá como fonte de matéria-prima para os possíveis empreendimentos, centrando
foco no GN como a principal matéria-prima disponível Dois motivos relevantes justificam esta
decisão: A nafta da refinaria de Manaus já tem canal de comercialização garantido para outros pólos
petroquímicos brasileiros, como informou a própria PETROBRAS; isto implicaria em que
os produtos obtidos a partir dela (particularmente o estireno) teriam de remunerar a UNREMAN pelo custo de oportunidade de desviar deste canal comercial já consolidado,
encarecendo o custo de produção dos mesmos pela competição de usos alternativos.
 Há concreta sinalização por parte das autoridades energéticas brasileiras sobre o projeto deconstrução do linhão de transmissão de energia entre a Hidrelétrica de Tucuruí (PA) e
Manaus, para os próximos anos, interligando o sistema amazonense com o nacional e
corrigindo o histórico isolamento ao qual foi compelido. Isto se efetivando, implicará em
que a destinação inicialmente projetada para o GN de Urucu, qual seja, a complementação
da matriz energética local, competirá em custo com a hidroeletricidade, poderosa fonte deenergia renovável. Logo, a PETROBRAS já se encontra na condição planejar sua estratégia
de uso do GN, atribuindo-lhe outros possíveis destinos. O estudo da UFAM aponta, neste
sentido, uma alternativa sólida para rentabilizar não só as fontes de GN de Urucu, comooutras, ora em prospecção pela PETROBRAS, localizadas no Rio Juruá e na bacia deItapiranga-Silves, todas no Amazonas.
Assim, enquanto o relatório preliminar se apresentava bastante amplo, abrangendo apetroquímica geral (pois incluía na modelagem a nafta e o GN), o relatório final foi deliberadamente
redirecionado para a gasquímica (calcado somente no GN).
Os produtos selecionados a partir dos critérios acima dispostos e submetidos à análise maisacurada e simulação na planilha acima referida, com seus respectivos aspectos caracterizadores, sãomostrados no Quadro 01, a seguir:

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QUADRO 01: Produtos Estudados e seus Elementos Caracterizadores
EMPREGOS ESTIMADOSFAMÍLIA DE
PRODUTOSFRACIONAMENTO
DO GÁS
NATURALMATÉRIASPRIMAS
PRINCIPAIS

Gás Natural

PRODUTOSINTERMEDIÁRIOS

Etano

PRODUTOSFINAISPORTE DA
PLANTANOSMERCADOS--FATURAMENTO
ANUAL(US$milhões)CONTATOCOMINVESTIDORES

Média
mundial.

15,0

140,0

AINDA NÃO.

Etilbenzeno

Média
mundial.

Regional(PIM),
Nacional eInternacional(pólospetroquímicos).

340,0

700,0

SIM.

Estireno

Média
nacional.

Regional e
Nacional(indústria
brasileira deplásticos).

40,0

80,0

SIM.

400,0

400,0

SIM.

300,0

310,0

SIM.

Eteno e Gás
Desetanizado.

COMPLEXO DEESTIRÊNICOS

Etilbenzeno

INVESTIMENTO
PREVISTO(US$milhões)Regional(elos
posteriores dacadeiagasquímica do
PIM).

Eteno
+ Benzeno(importado)

MERCADOSPOTENCIAISCOMPLEXO DEMETANOL

Gás
Desetanizado.

Gás de Síntese.

Metanol

Média
mundial.

Nacional(produção debiodiesel) eInternacional(exportações).

COMPLEXO DEFERTILIZANTES

Gás
Desetanizado.

Amônia

Uréia

Média
mundial.

Regional(agronegócioda Amazônia
Legal).

Operação
Implantação

8.000

Diretos

Indiretos

2.000

35.000

Fontes: UFAM (2006) e dados obtidos junto aos potenciais investidores contatados pela SUFRAMA.
Elaboração: SUFRAMA/COGEC.

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Concluídas as simulações na planilha eletrônica desenvolvida para o relatório final, a equipe
técnica chegou às seguintes análises e conclusões sobre os produtos estudados:
METANOL
O metanol produzido no PIM abasteceria o mercado nacional e ainda geraria excedentes para aexportação. Seria comercializado na forma de produto básico, tendo como alvo os mercados
industriais. Em que pese não possuir, atualmente, integração com as cadeias produtivas do PIM, poroutro lado, sua produção contribuiria para a redução das importações brasileiras do produto, ainda que
a escala da eventual planta do PIM não fosse padrão mundial.
Outra particularidade positiva do metanol é sua utilização como matéria-prima no processo deprodução do biodiesel. Se disponível no mercado brasileiro a preço compatível com o mercado
internacional, o metanol made in PIM poderia ter um mercado de cerca de 200.000 ton/ano na
produção de biodiesel. Este potencial específico de mercado torna-se muito atraente quando seconsidera que a atual política energética brasileira prevê a obrigatoriedade de todo o país adicionar 5%de biodiesel ao óleo diesel consumido como combustível ou para gerar eletricidade, num prazo de 08(oito) anos. A esse respeito, vide o Art. 2º da Lei 11.097, de 13 de janeiro de 2005. Para o caso dos
estados amazônicos, não havendo uma indústria própria de biocombustíveis, essa meta legal somente
seria cumprida adquirindo biodiesel produzido em outros estados.
Os resultados da avaliação econômico-financeira mostraram que uma única planta de metanol
no PIM teria boas condições de viabilidade (84,7%, em média). A análise de sensibilidade indicou queo preço do metanol, escala de produção e preço do gás natural são variáveis críticas para a viabilidade.
Esses resultados estão de acordo com a lógica competitiva da indústria de metanol.
Uma preocupação importante, porém, está relacionada com a questão de infra-estrutura elogística de distribuição, uma vez que os principais mercados consumidores (nacional e internacional)
do produto estão distantes e o consumo do PIM é praticamente nenhum. A disponibilidade de gásnatural a custo de oportunidade baixo é fator crítico a ser demonstrado no convencimento dos
potenciais investidores assim como a necessidade de conceber um projeto em escala mundial.
FERTILIZANTES:
No mercado nacional, cerca de 85% da produção de amônia é destinado à fabricação defertilizantes. Sua comercialização é feita principalmente na forma de uréia, cujas importações pelo
Brasil cresceram significativamente nas últimas décadas – quase 11.000% no período de 1985-20042.
Atualmente, não possui nenhuma integração com as cadeias produtivas do PIM, mas uma eventual
planta de Uréia, processando cerca de 1.269 ton/dia de amônia, se enquadraria na escala econômica do
mercado internacional, reduziria as importações e o custo de produção do agronegócio amazônico.
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Fonte: Anuário Estatístico 2005 da Associação Nacional para Difusão de Adubos – ANDA.

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A avaliação econômico-financeira pressupôs a construção de uma planta integrada para a
produção de amônia e uréia, sendo esta última o produto final a ser comercializado. A avaliação
sugeriu uma boa margem de segurança na viabilidade, 75,7%, em média, nos cenários trabalhados.
Dada essa situação relativamente favorável, a inserção do empreendimento no espaço competitivo daindústria brasileira de fertilizantes nitrogenados passa a ser crítica para a seqüência do projeto. Caso
venha a ser um dos produtos eleitos para produção no PIM, um estudo detalhado da logística deve vir aser considerado com as especificidades do mercado de fertilizantes.
ESTIRÊNICOS
A cadeia de estirênicos, composta pelos produtos estireno, poliestireno (PS) e poliestireno
expandido (EPS), é aquela com maior grau de integração nas cadeias produtivas do PIM. Um exemplo
é o da empresa VIDEOLAR, que produz o PS a partir de matéria-prima importada, além do parquetransformador de 3ª geração já instalado no PIM, que transforma principalmente estirênicos. Para a
produção dos estirênicos no PIM, são necessários tanto o eteno, obtenível com sobras, a partir do
fracionamento do GN de Urucu, quanto o benzeno, este tendo de ser necessariamente importado nos
primeiros estágios de desenvolvimento da indústria química regional.
A análise mostrou que há uma sensibilidade média razoável de 51,6 % na variação de ganhoslíquidos nos cenários mercadológicos trabalhados. Nestes, a pior situação ocorre quando se supôs toda
a produção direcionada ao Sudeste do Brasil, 29,3%, e a melhor quando é destinada integralmente parao exterior, 74,7%, ficando a situação relativa ao consumo integral no PIM numa faixa intermediária
razoável de 51%, mesmo considerando que o custo logístico modal adotado foi de 20% sobre o preçode venda, o que não ocorreria nesta última situação, já que se trata de fornecimento local.
FRACIONAMENTO DO GÁS NATURAL
A planta de fracionamento do GN é condição básica para dar suporte a todas as demais
unidades produtoras de bens gasquímicos. A visão da SUFRAMA, da equipe técnica do estudo e dos
investidores contatados é que esse deveria ser um empreendimento da própria Petrobras, pelo fato de já
possuir unidade industrial em Manaus, onde, possivelmente, se localizará o ponto final do Gasoduto
Coari-Manaus e, além disso, já existir, nessa planta, processamento de primeira geração de matérias
primas desse segmento industrial – atualmente o petróleo. Preservando a mesma lógica de produção
será adequado que ela também venha a processar o GN. Constata-se, portanto, a posição estratégica
que a Petrobras ocupa neste particular empreendimento. Por isso a simulação das condições deviabilidade requer parceria direta da empresa.
LOGÌSTICA E INFRAESTRUTURANo que se refere à logística de transportes necessária à implantação de empreendimentos
gasquímicos no PIM, ressalte-se, primeiramente, a boa posição geográfica desta área industrial, situada
praticamente no coração das Américas. Serão necessários, entretanto, investimentos em infraestrutura,

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transporte e armazenagem para viabilizar futuros empreendimentos deste tipo. Dos três modais detransporte disponíveis - aquaviário, aéreo e terrestre, o primeiro pode ser considerado como o mais
estratégico para o sucesso de empreendimentos gasquímicos, já que as exportações ou vendas para omercado nacional dos três produtos estudados utilizarão majoritariamente este modal. Para isso,
porém, será imprescindível a construção do novo Porto de Cargas de Manaus, localizado em área com
calado adequado à recepção de navios de grande porte.
Os modais de transporte aéreo e rodoviário, por seu turno, somente serão utilizados para
atender a situações de emergência e atividades de apoio. No caso específico da Uréia,
excepcionalmente o modal rodoviário poderá revelar-se importante nas vendas e distribuição para oagronegócio intra-regional (estados da Amazônia Legal), mesmo considerando a baixa qualidade demanutenção das estradas amazônicas.
No que tange à energia elétrica, investimentos deverão ser feitos para adequar a capacidade deoferta e a qualidade do fornecimento à demanda deste tipo de indústria, principalmente quando seconsidera serem unidades produtoras cujo parque de máquinas trabalhará 24 horas por dia, padrão na
indústria química em geral. Neste particular aspecto, a própria disponibilização de parcela do GN de
Urucu para geração de energia elétrica (5,5 milhões de m3/dia, pela previsão da PETROBRAS),
acrescida da perspectiva de chegada do linhão de Tucuruí a Manaus, representam solução
aparentemente segura e em prazo adequado para o gargalo identificado, até porque nenhum dos
empreendimentos previstos, na melhor das hipóteses, será operacionalizado em menos de três a quatroanos, em função do porte das plantas industriais envolvidas e da necessidade básica de já se ter
disponibilizada a matéria-prima essencial de toda a cadeia (o GN).
Haverá também a necessidade de investimentos substanciais na formação de mão-de-obra
especializada, pois, dependendo do tipo de empreendimento que vier a se estabelecer em Manaus, onúmero de empregos a serem gerados foi estimado pelo estudo entre 2.700 e 10.800 pessoas. Especial
atenção deve ser dada à formação de ensino superior, particularmente nas áreas de Engenharia
Química e Engenharia de Produção Química, além do estabelecimento de linhas de pesquisa edesenvolvimento na área de química industrial. Para isso, a SUFRAMA está iniciando, em parceria
com a academia local e indústrias interessadas, a análise do projeto do CPDIQ-AM – Centro dePesquisa & Desenvolvimento da Indústria Química do Amazonas, o qual pretende, dentre outros
objetivos, fomentar o desenvolvimento de produtos, processos e nucleação de pesquisadores a serem
capacitados nas áreas de formação supracitadas.
QUESTÃO FISCAL
A indústria química mundial é fortemente subsidiada por amplos incentivos fiscais efinanceiros, a exemplo das isenções e reduções no imposto de renda corporativo que compõem os
estímulos adotados pela China, em suas Zonas Econômicas Especiais, inclusive para atividades petro e
gasquímicas, conforme demonstrou o estudo.

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À parte o elenco de incentivos fiscais e financeiros já disponíveis no PIM, por força dalegislação federal (ADA, BASA e SUFRAMA) e estadual (Governo do Amazonas), prevê-se aconveniência da adoção de algumas medidas. Na esfera federal, criação de linhas de crédito
diferenciadas para investimentos deste tipo na Amazônia, talvez via BNDES, além da efetivação dos
estímulos fiscais do IRPJ, geridos pela ADA, já que, atualmente, não estão plenamente disponíveis. Na
esfera estadual (AM), há derivados de gás natural, mesmo os não-combustíveis, que estão excluídos
dos incentivos fiscais estaduais de ICMS. À medida que os estímulos federais da ZFM não
representem fator pujante para as atividades gasquímicas, como estes a têm para outros segmentos, emfunção das alíquotas baixas, ou mesmo igual a zero, do IPI dos produtos químicos, os incentivos
estaduais adquirem maior proeminência.

QUESTÃO AMBIENTAL
O componente sobre a dimensão ambiental do estudo visou não somente avaliar questões legais
relativas ao ambiente natural, mas também procurar evidenciar uma análise da sensibilidade sóciapolítica internacional e nacional relativa à implantação de empreendimentos gasquímicos na
Amazônia, em função de ser, tradicionalmente, uma indústria que apresenta elevado risco ambiental.
O setor petro e gasquímico apresenta alto grau de complexidade e de impacto ao meio ambiente
e neste sentido, atitudes pró-ativas voltadas para o atendimento à legislação vigente em todas as esferas(federal, estadual e municipal) são uma realidade na maior parte das empresas do setor no Brasil e nomundo.
Em termos legais, se pode concluir, que uma vez que a União somente trata sobre do
licenciamento de pólos petroquímicos e de suas atividades como um todo, a competência para legislar
sobre o tema é exclusivamente estadual. Assim, o papel do estado é preponderante dentro da questão
ambiental, conforme previsto na legislação. A este, também cabe regular e fiscalizar a operação das
empresas em associação com a União. Enquanto ao município, cabe realizar a sua gestão territorial,fiscalizando a ação das empresas de forma adequada ao plano diretor local.
Do ponto de vista geopolítico, como o que se tretende implantar no PIM não é um Pólo
Petroquímico de grande escala, mas sim alguns empreendimentos gasquímicos, estes podem servistos/defendidos como ambiental e/ou politicamente corretos quanto ao caráter mítico da Amazônia
no ideário popular. Não possuem um efeito de impacto agregado, pois são mais difusos. Ademais, a
política setorial da indústria química para o meio ambiente, bem como as tecnologias de gestão
ambiental nela praticada, são hoje bastante consistentes e confiáveis, o que constitui um forte
argumento positivo a favor dos empreendimentos previstos.
Da perspectiva político-institucional existe abertura quanto aos aspectos ambientais para os
investimentos em vista da existência de instrumentos legais e institucionais já em operação através do

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Sistema Nacional/Estadual de Meio Ambiente. Por outro lado, os órgãos estaduais de meio ambiente
da Amazônia, em geral ainda não possuem preparo técnico/operacional de resposta a ocorrências(acidentes, etc.), em nível suficiente para fazer frente à problemática ambiental a ser criada com ainserção de empreendimentos gasquímicos no PIM.
3. Estratégias e providências a serem adotadas pela SUFRAMA e demais atores envolvidos
Em face das conclusões do estudo, ora em fase de finalização, e dos resultados preliminares já
divulgados para os atores locais, a SUFRAMA já recebeu manifestações de alguns grupos empresariais
interessados em investir em projetos gasquímicos no PIM. Um deles, vinculado à produção de Metanolpara exportação e suporte ao Programa de Biodiesel do governo brasileiro, além de Uréia. O outro,interessado em investir na cadeia de estirênicos do PIM. Para que tais investimentos se viabilizem, noentanto, algumas estratégias deverão ser adotadas por parte da SUFRAMA e de demais atores
institucionais:a) Apresentação do conteúdo desta Nota Informativa, bem como, posteriormente, envio daversão final do estudo, para o Exmo. Sr. Ministro Luiz Fernando Furlan, de modo ainformá-lo de quanto esta ação já avançou no âmbito da SUFRAMA, para apresentação
posterior ao Exmo. Sr. Presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, como um
projeto estratégico nascido em seu primeiro governo e impulsionado em seu segundo
mandato, na vertente da aceleração do desenvolvimento industrial e regional.
b) Cooperação formal com a PETROBRAS, para a inserção destes projetos no seu portfólio deprojetos componentes do seu planejamento estratégico para a área de novos negócios e
petroquímica, para os anos vindouros. A importância desta ação reside na constatação deque a PETROBRAS deverá ser player fundamental para construção da unidade defracionamento do GN de Urucu, gerando eteno e outros derivados a serem utilizados nos
elos posteriores das cadeias industriais gasquímicas do PIM (plásticos, fertilizantes,
metanol, etc.), quiçá em sua própria Refinaria Isaac Sabbá, em Manaus, além daparticipação, como acionista minoritário, no capital das prováveis novas empresas. Estaúltima ação aparece em perfeita consonância com o disposto no Plano Estratégico da
PETROBRAS, aprovado este ano, que prevê uma estratégia de participação minoritária nos
novos projetos da área petro e gasquímica no Brasil.
c) Gestões junto ao Ministério das Minas e Energia e PETROBRAS para acordar um preço devenda do GN para as indústrias gasquímicas do PIM compatível com sua realidade demercado, já que o estudo mostrou que todos os produtos são economicamente muito
sensíveis a esta variável. Os investidores contatos pela SUFRAMA, por exemplo, jásinalizaram que se o GN for vendido a preços iguais aos praticados no Golfo do México,
dificilmente poderão viabilizar seus projetos.

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Superintendência da Zona Franca de Manaus – SUFRAMA
Coordenação Geral de Estudos Econômicos e Empresariais – COGECd) Gestões junto ao Governo do Amazonas, no sentido de revisar a política estadual de ICMS,
para incentivação dos usos não-combustíveis do GN, de modo a compatibilizar o custo
tributário dos empreendimentos, bem como de trabalhar pela solução de gargalos logísticos
identificados no estudo, como a questão da logística de transporte aquaviário, pela via daconstrução do novo Porto de Cargas de Manaus.
e) Gestões junto ao Ministério dos Transportes para a aceleração da construção do novo porto
de Cargas de Manaus, com previsão de área específica para a futura instalação de dutos dealimentação de substâncias químicas e reservatórios próprios, dispositivos indispensáveis àlogística portuária de apoio às atividades petro e gasquímicas, similares àquelas vistas inloco pela missão da SUFRAMA ao Porto de Antuérpia (Bélgica), em setembro de 2005.
f) Aceleração das tratativas junto à academia local e às indústrias de plástico e PETROBRAS
para a implantação do CPDIQ-AM, ou projeto com o mesmo objetivo, de modo a prepararo capital intelectual local para a inauguração deste novo segmento industrial na economia
regional, evitando a importação da totalidade de técnicos de nível superior de outras regiões
ou países.
g) Gestões junto ao MDIC no sentido de se planejar linhas e crédito do BNDES específicas
para a estruturação da indústria química no PIM, em razão dos sólidos encadeamentos dedemanda, renda, emprego e agregação tecnológica que os empreendimentos previstos
poderão gerar em prol do desenvolvimento regional.
h) Criação, na SUFRAMA, de mecanismo institucional (ex: Grupo de Trabalho) para
gerenciar as providências de implantação dos empreendimentos modelados pelo estudo.
Era isso o que tínhamos a informar sobre o tema em tela, submetendo tais informações à vossa
superior consideração.
Respeitosamente,

ARISTIDES OLIVEIRA Jr., MSc.
Analista de Nível Superior

JOSÉ ALBERTO DA C. MACHADO, DSc.
Coordenador Geral de Estudos Econômicos e Empresariais

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