安全の確保

環境への配慮

社会とのかかわり

健全な経営

CSR REPORT2017

CSR REPORT
CS
R
2017

C O N T E N T S 目次
3

事業概要

5

特集

「もの」
つなぎの30年

総合物流グループへの道のり
9

トップメッセージ

11

SBSグループのCSR経営

13

安全の確保

17

環境への配慮

21

社会とのかかわり

25

健全な経営

27

CSRデータ

29

第三者意見

30

財務報告

編集方針
SBSグループでは、SBSグループが事業戦略と一体的に推進するCSR経営の進捗についてステークホルダーの皆様にご報告する
ためにCSRレポートを毎年発行しています。

会社概要
報告内容について【報告対象範囲】■ 国内連結子会社（11社）
・SBSロジコム（株）【報告対象期間】
2016年4月1日〜 2017年3月31日

社名
SBSホールディングス株式会社

ただし、一部2017年4月以降の情報を含み

代表取締役社長

ます。

鎌田 正彦

本レポートでは、SBSグループのCSR（経・SBSフレイトサービス（株）

営理念や経営戦略との関わり）、社会的課題【情報開示について】・日本レコードセンター（株）解決へ向けた活動（安全への取り組み・環SBSグループのウェブサイトでは「CSR」の・SBSグローバルネットワーク（株）他、最新の情報を逐次発信しています。

資本金境への配慮）、ガバナンス（健全な経営）、ス

・SBSフレック（株）

39億2,075万円

テークホルダーコミュニケーション（社会と・SBSフレックネット（株）本レポートに掲載されていない情報の他、のかかわり）
をご理解いただくことを目指し

・SBSゼンツウ（株）

IRに関する情報も網羅的に掲載されてい

売上高

ています。

・SBS即配サポート
（株）

ます。

1,490億円（連結）※2016年12月31日

また、さまざまな方にお読みいただける・SBSスタッフ（株）

http://www.sbs-group.co.jp/

創立
1987年12月16日

所在地〒130-0012 東京都墨田区太平4-1-3

ように、「わかりやすさ」を第一に編集する・SBSファイナンス
（株）

ことを心がけています。

・SBSアセットマネジメント（株）本レポートに掲載の各種活動を始めとす

事業内容

・マーケティングパートナー（株）る全体の内容について、有識者からご意

物流事業、不動産事業、見をいただき、P29に掲載しています。

マーケティング事業、人材事業 他ご一読いただき、SBSグループのCSRをご理解いただければ幸いです。

■ 公益財団法人
・SBS鎌田財団

01【信頼性の向上】CSR Message「もの」を運ぶということ「もの」を運ぶことは「もの」と人をつなげること「もの」と人つなげることは 人々の暮らしをつなげ
社会をつなげること

私たちはこれからもずっと運び続ける

人々の暮らしの安定と持続可能な社会の実現のために

SBS GROUP CSR REPORT 2017

02

事業概要

さまざまな「もの」
を最適な

14,509人

総合物流事業

従業員数（内正社員 5,132 人）

3,750

台

保有車両台数（協力会社車両 5,000 台 / 月）

食品物流事業

800

台

保有フォークリフト台数

425
国内拠点数
（物流施設約 260 拠点）

拠点

不動産事業
その他事業

2016年12月末時点

総走行距離（2016年度）

115,915,671

km

03

環境で安全・安心に運ぶ

トラック輸送

モーダル
シフト

国際物流

企業向け
即配便

法人移転・
引越

館内物流

物流センター
運営

3PL

流通加工

低温物流

個人宅配達

マーケティング
事業

不動産事業

ペット関連
サービス

環境事業

人材事業

保険・リースSBS GROUP CSR REPORT 201704

特 集 「もの」
つなぎの30年

総合物流グループへの道のり
SBSロジコム株式会社

SBSフレック株式会社

SBSゼンツウ株式会社＊SBSロジコム北関東（株）、SBSロジコム南関東（株）を含む＊SBSフレックネット（株）を含む■特徴：食品三温度帯物流・宅配■特徴：オールラウンダー■特徴：低温物流■従業員数：3,485人■従業員数：5,519人■従業員数：3,177人■事業所数（内物流施設）：86（51）■事業所数（内物流施設）
：129
（80）

■事業所数（内物流施設）
：139
（97）

■車両台数（内フォーク）：1,356（30）■車両台数（内フォーク）：1,530（503）■車両台数（内フォーク）：816（154）■再生可能エネ発電能力：5,342kW

トラック輸送モーダル
シフト

物流センター
運営

国際物流

法人移転・
引越

館内物流

3PL

不動産事業

流通加工

●Gマーク ●ISO14001 ●グリーン経営認証●東京都貨物輸送評価制度 ●GPN認証●ISO27001 ●引越安心マーク

05

トラック輸送低温物流

物流センター
運営

流通加工

3PL

●Gマーク ●ISO14001 ●ISO9001

個人宅配達

トラック輸送低温物流

物流センター
運営

流通加工

3PL

●Gマーク ●ISO14001 ●ISO9001●JAS有機農産物小分認証

個人宅配達

を展開できたのは、各地域での集配を

類のない配送サービスから、何でもできる物流会社へ

担う協力会社を集め、各地の集配倉庫を拠点としたハブ&スポークの配送ネッ

SBSグループの原点は1987年に設立

トワーク体制を構築できたからでした。

されたʻ（株）関東即配（東京都江東区）ʼ

即配業務は安定的に推移するようにに始まります。関東即配は関東地域1都なり、各業種・各種メーカーの物流拠点

3県を対象とした即日配送事業でした。

業務を担当するような仕事も増えてい会社設立にあたって、創業者の鎌田正きました。1989年に設立したʻ（株）総合

彦には一つの信念がありました。
「絶対物流システム（SBSホールディングスのにこの会社を潰さない。」そして、もう一母体）ʼではメーリング事業が成果を上つ「何でもできる物流会社をつくる」
とい

げるとともに、産業廃棄物の収集運搬

う強い決意がありました。午前中に受託業務も開始しました。また、1997年に設した荷物を当日中に届けるという、当立した(株)スタッフジャパン（現：SBSス

時、ほかに類のない斬新な配送サービ

タッフ
（株））
では作業現場への人材派遣

スはさまざまな業種の顧客から評価さ業務を展開するなど異なるジャンルでれました。そして、わずか数人のスタッ

成果を上げ「何でもできる物流会社」へ

フで関東地域1都3県での即配サービスの道は開けたかに見えました。

総合“Sougou”

SBS「何でもできる物流会社をつくる」
とい う
強い決意でスタートしたSBSグルー プ

物流“Butsuryu”

は、3つの大きなM&Aを経て総合物流
グループに成長を遂げ、今年30 周年を迎えます。

SBS即配サポート株式会社

SBSフレイトサービス株式会社

日本レコードセンター株式会社■特徴：企業向け即配、
産業廃棄物中間処理■特徴：特殊輸送、海上コンテナドレージ■従業員数：367人■特徴：パッケージソフト（音楽・映像媒体）
3PL■従業員数：567人■事業所数（内物流施設）
：19
（15）

■従業員数：864人■事業所数（内物流施設）：23（2）■車両台数（内フォーク）
：457
（58）

■事業所数（内物流施設）：1（1）■車両台数（内フォーク）：315（41）■再生可能エネ発電能力：210kW■車両台数（内フォーク）：28（19）■再生可能エネ発電能力：221kW

トラック輸送

流通加工

企業向け
即配便

個人宅配達

3PL

トラック輸送

低温物流

流通加工

法人移転・
引越

3PL

物流センター
運営

流通加工

3PL

環境事業

●Gマーク ●ISO14001 ●ISO9001●Gマーク ●ISO14001 ●ISO9001●ISO14001 ●プライバシーマーク●プライバシーマーク

SBS GROUP CSR REPORT 201706

て、3PL事業へと踏み出します。

を果たします。

小さな力を結集して、
大きなところと競っていく
存在になる

M&Aによる業容拡大の皮切りは雪印

2年連続での名門大手物流企業のM&A

物流（株）（現：SBSフレック
（株））
でした。

は、業界で大きな話題となりました。ま

低温物流の専門ノウハウおよび機能をた、「社員を大切にする」というひとつの多様な事業展開で波に乗るかに見え有し、全国ネットワークを展開する十分

信条のもと、相手側の雇用を守り体制

たSBSでしたが、その前に立ちはだかっな実績をもつ優良企業がグループに加を継承するスタイルが評判となり、SBS

たのは物流業界の構造でした。
「この業わりました。当時売上高193億円規模のの 存 在 は 広く知 れ 渡りました。そんな界は資本の大きいところが強い。そうで企業が、その2倍（381億円）の企業を傘

中、3番目のM&A案件が持ち上がりましないとどうしても下請け、孫請けなどの下に収めたM＆A劇は業界を驚かせまた。関東圏での生協用生鮮食品物流を存在になってしまう。規模が小さいと大した。改革が大きく進展し始めた瞬間で中 心 に 事 業 展 開 を する（株）全 通（現：きな仕事ができず、また赤字にも耐えらした。

SBSゼンツウ（株））でした。同 社 は、三れない。この構造から脱却するために翌年には東急電鉄系列の東急ロジス

温度帯食品物流・食品宅配のノウハウ

は、買収（M&A）で規模を大きくするし

ティック
（株）
（現：SBSロジコム（株））とと実 績 に優 れ た 企 業でした が、SBSのかない。そして、小さな力を結集して、のM＆A（系列４社を含む５社一括）を

M&A方針に共鳴し、自らグループ入り

大きなところと競っていく存在になる。」

果たします。同社は各種物流事業開発を望んだのでした。これによって、SBS

鎌田は根本的な改革に踏み切ります。

で長年の実績を持ち、物流の総合的なグループにまた新たなポテンシャルが加わりました。

そこでまず取り組んだのが株式上場でノウハウと機能を有した優良企業でしした。そして、2003年に時の商号ʻ（株）た。SBSではこれを機に、同社が有してエスビーエス（1999年）ʼでJASDAQ上場いた人材・施設運用のノウハウを活用し■ SBS の M&A 方針

相手企業の従業員も設備もそのまま活かす
東急電鉄 「子会社の事業継続をしっかり考えてくれるところへ」

雪印物流 「SBSと一緒になりたいからほかの話は断ってほしい」

SBSグローバルネットワーク株式会社■特徴：国際物流トータルコーディネート

マーケティングパートナー株式会社●AEO認証（予定）■特徴：ダイレクトマーケティング、EC支援■従業員数：127人■従業員数：25人■事業所数：7■事業所数：1

SBSアセットマネジメント株式会社

SBSスタッフ株式会社■特徴：物流施設開発■特徴：人材派遣■従業員数：9人■事業所数：1■事業所数：18■再生可能エネ発電能力：1,552 kW■車両台数：36■従業員数：130人●プライバシーマーク●プライバシーマーク

2016 年 12 月末時点

SBSファイナンス株式会社■特徴：リース、保険■従業員数：22人■事業所数：107

3つのM&Aと総合物流グループの誕生
SBSにとってこの3つの案件は、実際にきわめて大きな変化をもたらしました。
規模の拡充だけでなく専門物流の機能と多様な実績に裏打ちされたノウハウがグ
ループのものとなったのです。SBSフレッ
ク（株）とSBSゼンツウ（株）の2社が加わったことで、SBSグループには低温物流・食品三温度帯物流・食品宅配の確固たる実力が備わりました。現在では、グループ全体の物流事業1,300億円規模のうち、食品関連の物流事業が6割を占めるまで

そのほかにも特殊輸送・海上コンテナド

即日配送事業はSBS即配サポート(株)がになっています。

レ ージ 輸 送 を 得 意とするSBSフレ イト

産廃処理等の環境事業を含め継承してもう一つの大型M&Aでグループ入りし

サービス
（株）
（旧：日本貨物急送(株)）やいるほか、それぞれの分野で安定した成たSBSロジコム（株）は、総合物流企業とパッケージソフト3PL物流サービスの日

長を見せており、M&A組と合わせ専門子

して、3PL（物流アウトソーシング）・トラッ本レコードセンター（株）、SBSグローバ

会社群が列をなす総合物流グループがク輸送・センター運営・倉庫サービス・

ルネットワーク(株)（海外輸送、輸出入管形成されています。それはまさに鎌田が国際物流など、多種多様なサービスを展

理、通関手続き等 旧：(株)エイシーシ

標榜してきた「何でもできる物流会社」
で開。SBS成長の原動力である3PL事業に

ステムコーポレーション）など、M&Aはあり、「小さな力を結集して、大きなとこ

おいても牽引役となっており、グループ

10件以上に上ります。

ろと競っていく存在」
なのです。

一方で、従来からの事業においては、の中核を担う存在となっています。

SBSグループの変遷
2015/07 再編 SBS即配サポート
（株）

2017

物流事業

2015/01 再編 SBSフレックネット（株）2011/04 M＆A 日本レコードセンター（株）2010/07 M＆A（株）エイシーシステムコーポレーション）
2013/06 SBSグローバルネットワーク
（株）

その他事業
2006/01 M＆A（株）全通

2005/06 M＆A (有)SBSインシュアランスサービス

2016/04 SBSゼンツウ（株）2007/03 SBSファイナンス
（株）2005/06 M＆A

2004/09 設立（株）
エーマックス

東急ロジスティックス（株）（株）
2016/04 SBSアセットマネジメント

2006/01 ティーエルロジコム（株）2013/06 SBSロジコム（株）日本貨物急送（株）

2004/07 再編 SBSスタッフ（株）2013/06 SBSフレイトサービス（株）2004/05 M＆A 雪印物流（株）2005/01 フーズレック（株）2013/06 SBSフレック（株）1998/03 設立

マーケティングパートナー
（株）

1987

1987/12（株）関東即配

1989/04（株）総合物流システム

1999/12（株）
エスビーエス

2006/06 SBS ホールディングス（株）

SBS GROUP CSR REPORT 201708

TOP Message09

創業 30 周年を機に、“ ものを運ぶ ” 事業の社会的な意義と責任を見つめ直してまいります。

物流業界においては、長くドライバーや倉庫作業員などの社会とのかかわり人材不足の状況が続いておりますが、産業界全体を見ても、先に記しました「グループ環境経営推進会議」においては、

いつにも増して労働問題がクローズアップされ、働き方改革へ

社会貢献についての取り組みも進めてまいります。本業に立の取組みを強化する動きが目立っているように感じられます。

脚した交通安全活動については、行政、地域とともに取組ん

労働人口減少の時代を見据え、人材の多様性の推進と生産性でおりますが、今後はより広範囲な活動を目指していきます。

の向上は、IoT、AIなどの革新的技術の有効活用とあわせて、

また、公益財団法人の物流研究助成事業については２期目

あらゆる業界における重要な関心事になっていると認識しての助成を完了しました。助成案件の幅が着実に広がっており、おります。

業界の発展に貢献できているものと感じております。

今年度は、当社の4か年の中期経営計画「SBS Growth 2017」の最終年度であります。事業戦略とCSR経営の一体的推進を掲
げ、グループ一丸の取組み強化に努めておりますが、CSRの重点課題についてその取り組み状況を振り返ってまいります。

健全な経営
コーポレート・ガバナンス強化への社会的要請を受けて、2016年7月、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な枠組みおよび考え方を「SBSホールディングス コーポレート・

安全の確保

ガバナンス・ガイドライン」
として取りまとめ、制定いたしまし安全教育の一環として、SBSグループ全体のドライバーコンテ

た。持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現していく

ストを実施しました。ドラコンは運転技術向上と安全運転意識ために、株主の権利・公平性の確保、株主以外のステークホ

確認の場として今後一層盛り上げていきたいと考えています。

ルダーとの適切な協働、そして情報開示と株主・投資家との関

また、従業員の健康管理強化をより推し進めました。SASスク

係のあり方について、当社グループのアプローチを体系的に

リーニング検査実施のモニタリング、定期健康診断二次検診の示すものです。

フォローアップ、ストレスチェックの実施・有効利用の各施策へ重点的に取り組みました。

私たちSBSグループは、本年12月に創業30年を迎えます。
ステークホルダーの皆様方のご支援とご協力により、従業員

環境への配慮

15,000人の企業グループへと成長することができました。

当社グループが取り組む環境課題を明確にし、着実に実行

今改めて、我々のできること - ものを運ぶということ - を見を進めていくために、新たに「グループ環境経営推進会議」をつめ直し、次のステップを社会とともに歩んでいくことをお約

立ち上げました。
これは、当社グループの重要な財産である「車

束いたします。

両」、「施設」をベースとして、各々に関連する環境方針の策定
から実行まで責任をもって活動する会議体であります。この新たな組織体制のもと、エコドライブ、環境配慮型車両の導入、
モーダルシフト、再生可能エネルギー創出などをさらに進め

SBSグループ代表

ました。

SBS GROUP CSR REPORT 201710

SBSグループの CSR 経営
経営戦略2014 年度から開始した 4 か年の中期経営計画「SBS Growth 2017」に基づき、事業戦略や投資戦略などにグループ一丸となって取り組んでいます。

中期経営計画「SBS Growth 2017」■ 当社グループが目指す姿■ 2016 年グループ方針“ 全方位の物流機能を有する3PL 企業集団 ” を結成し、日本

1. 3PL事業のさらなる強化
提案営業力を一層磨き、新規顧客の獲得と既存顧客の深耕を図る。

国内に留まることなくアジアを代表する物流企業として業界

2. 物流不動産開発の推進

トップグループ入りを目指す“金融とロジスティクスの融合ビジネスモデル”を進化、拡大する。

3. 海外展開の推進■ 中期経営方針

インド、ASEANにおいて、日本品質の3PLビジネスを展開する。

● お客様に選ばれる現場力を磨く

4. M&Aの積極化● グループ力を結集するグループ規模と機能を拡充するパートナーの発掘、獲得を目指す。

● ベンチャースピリット集団であり続ける

5. 営業力とSBSブランド力の強化● 持続的な成長を果たす

お客様から選ばれ、人々が働きたい企業グループになる。

● コンプライアンス、CSR を重視する経営を貫く

ビジネスハイライト2016
業績
● 売上高

物流支援事業を加え、● 営業利益

75 億円

付加価値の高い● 経常利益78 億円

物流サービスを提供● 親会社株主に帰属する

当期純利益● 1 株当たり配当金物流事業 88.9％

主力の物流事業に

1,490 億円

不動産事業 6.9％
売上の構成

その他事業 4.2％
（人材、環境、マーケティング、
太陽光発電）

51 億円
33 円

Topics
過去最大規模、5 万坪の物流拠点開設「東急プラザ銀座」の館内物流を開始（SBS ロジコム（株））（SBS ロジコム（株））

新規稼働した横浜、埼玉の自社センターのほか、千葉（佐倉、印西、市川）、兵庫（三田）などで合計５万坪の東急不動産（株）様が開発・運営する大型商業施

物流拠点を開設。ワイン、百貨店、ネット通販、ドラッグストアなど3PL 事業のベースロードが拡大しました。

設「東急プラザ銀座」の館内物流業務を受託。要員
教育や近隣施設、搬入車両の調整、テナント様の出店準備作業を経て、3月31日のグランドオープンを迎えました。

仙台物流センターが竣工

3PLサービス専用「新杉田センター」
を開設「ファインワイン物流」
への参入（SBSフレック（株））（SBSフレイトサービス（株））（SBS ロジコム（株））東北エリアの三温度帯物流拠点を仙台センター

広域物流を手がけるSBSフレイトサービスは、横新杉田物流センターに約2,700坪の定温定湿庫を設に集約。最新の冷凍冷蔵設備による徹底した温度

浜市磯子区に本社を移転し、同社初の3PLサービ

け、ワインの中でも特に厳格な温度・湿度管理が管理のもと、北海道・東北と関東の中継地点としス専用「新杉田センター」を開設。当センターでは、求められるファインワインに特化した物流サービスて24時 間365日 稼 働 で 三

音 響 機 器メーカー 様、幼体制を構築。輸入から加工・温度帯物流を提供してい児向け教育関連企業様な保管および配送を一括受託ます。

どからの受託業務を行いするサービスを本格的に開ました。

始し、開設からわずか９か月で満床となりました。

11

CSRへの取り組み

SBSグループは、SBSグループ行動憲章（経営理念・行動基準）に基づき、企業の社会的責任（CSR）に対する取り組みを行っています。

SBSグループ行動憲章■ 経営理念■行動基準

われわれの提案するサービスによって、

1. 公正で透明性のある企業活動

お客様に喜ばれ、株主に喜ばれ、

2. コーポレート・ガバナンスの推進

そして社員の幸せにつながる会社を目指す。

3. 安全の確保

企業の永遠の繁栄は、人を大事にすることにある。

4. 社会貢献と環境への配慮

みなが生き生きと働くことが繁栄をもたらす。

5. お客様第一主義

社会的責任なくして企業の発展はあり得ない。

6. 法令・規程の遵守

社会と共に生き、人々に喜ばれ、

7. 働きがいのある職場づくり

広く内外社会の発展に貢献する。

CSR の課題と取り組み
レベル

重要テーマ

安全の確保
社会的課題解決（事故ゼロ）

環境への配慮
（CO2削減・省エネルギー）

重点項目

推進組織

推進施策

共通

テーマ別

倫理的活動・法令遵守・社会貢献

運輸安全マネジメント
安全意識の徹底
安全対策の強化

安全運転研修ドライバーコンテスト
ヒヤリハット分析
デジタコ/ドラレコ導入
Gマーク認定運輸安全推進会議【環境対策3つの柱】
エコドライブ（車両）
省エネ（施設）環境行動（社員）

エコ・安全ドライブ研修
環境配慮型車両
モーダルシフト
省エネ照明導入
再生可能エネルギー創出
半径5ｍの環境行動

環境経営推進会議

人材育成
労働安全衛生品質管理
社会貢献

グループ統一研修／通信教育制度
産業医カウンセリング
救急救命講習／AED導入
社会貢献表彰
助成事業

安全衛生委員会
SBS鎌田財団

内部統制
内部通報窓口コンプライアンス教育
リスクマネジメント
情報セキュリティ対策

コンプライアンスツール
職場なんでも相談室・監査役
ホットライン・社外通報窓口
BCP（事業継続計画）
情報セキュリティセミナー

コンプライアンス会議、
リスク管理会議、
情報セキュリティ推進会議

CSR推進委員会

社会とのかかわり（ステークホルダー
コミュニケーション）

健全な経営（コーポレート・
ガバナンス）

CSRへの取り組み姿勢

組織体制

SBSグループはCSRの重要テーマとして、4つの課題を掲げています。運輸業

CSR推進委員会の義務である「安全の確保」
を最重要課題とし、「環境への配慮」
とともに社会

リスク管理会議

的課題解決責任への取り組み課題に位置付けています。法的・倫理的責任への取り組み課題には「健全な経営」「社会とのかかわり」の2つを据え、コー
ポレート・ガバナンスとステークホルダーコミュニケーションの推進を図っています。これら4つの課題ごとに推進組織を設け、活動の推進と情報の収集・共有を図っています。また、これらの組織を統括する「CSR推進委員会」があり、グループ横断組織としてCSR活動の推進を行っています。

コンプライアンス会議
環境経営推進会議
運輸安全推進会議
情報セキュリティ推進会議
安全衛生委員会

SBS鎌田財団

SBS GROUP CSR REPORT 201712

安全の確保2016年度の主な取り組み

国内外において総合物流事業を展開する SBS
運輸安全推進会議開催

グループにとって、安全・無事故の実現は最重要課題であり、サービス品質の核をなすものです。ドライバーの安全に対する意識や運4

転技術を高めるとともに、より安全に運転できる環境づくりも進め、事故防止に取り組ん

回

でいます。
各種安全教育の実施▶ 2016年度の取り組みの総括と今後の課題
従来からの取り組みの継続として、運転データを参加人数活用した要因分析と危険予知、役割に応じた安全教

819

育の実施、安全スローガンの募集・周知による安全意識の浸透、安全運転管理の強化、ドライバーの健人

康管理サポートなどに取り組みました。特に注力しグループ燃費目標推進

た取り組みとして、運転技術向上への動機付けと最も優れた技術の水平展開を図るため、「SBSグループドライバーコンテスト（ドラコン）」
を初めて開催しま

4.96

した。また、Gマーク取得事業所は、前年から6事業所増えました。

km/l

2017年度には、安全意識の一層の徹底に努めます。その一環として、これまで手薄だった運行管理者向けの講座を拡充するほか、フォークリフトのオグループ 安全スローガン決定

ペレーターコンテストも新たに開催します。
応募者

5,588

グループドライバーコンテスト

主要指標（2016 年度実績）
グループ安全教育

20

回実施 819人が参加 ※各社による教育を除く

ドライブレコーダー

3,245
2,169

佐々木 周平（SBSフレックネット
（株））

台

台

■ 重点課題

1.エコドライブ講習による燃費向上および安全運転の意識向上

Gマーク認定取得率

2.燃費管理のさらなる精度向上

90

3.トラック日常点検マニュアルによるドライバー教育指導の推進%

重大事故件数

4

件

13

1
3,500

人

運行支援関連機器装着台数
デジタル・アナログ
タコグラフ

人4.フォークリフトの日常点検実施および労務における安全の確立
5.健康起因事故の防止策としてSASスクリーニング検査から治療の再度周知徹底SBSグループの運輸安全マネジメント■ 輸送の安全に対する基本的方針■ 運輸安全推進体制

SBSグループは、公道を日々利用する者の責務として輸送の「SBSグループ運輸安全推進会議」は運輸系各社の運輸安安全に対する基本方針を定め、それに従い安全確保に努めて全推進者を中心に構成されるグループの運輸安全を統括すいます。

る組織体です。安全管理の各種取り組みの企画・推進および運輸安全に係るさまざまな情報を共有しながらグループの安1. 全従業員に対し輸送安全確保が最も重要であるという意識を徹底させ、その実現のために経営トップが主導的な役割を果

全・無事故を推進し、車両事故・労働災害事故防止に取り組んでいます。

たし、全社員が一丸となって取り組み、輸送の安全性の向上を図る。

2.輸送の安全に関する情報について積極的に公表する。

SBSグループ運輸安全推進体制
SBSグループCSR推進委員会

3. 安全に対する基本方針およびそれに基づく目標・計画を従業員に周知徹底する。
これに対する周知・理解度アンケートを定期的に確認把握し、安全方針等だけでなく、その周知方法も適SBSグループ運輸安全推進会議
担当役員
監査部長

オブザーバー

議長

事務局（物流品質管理部長）（物流品質管理部）

・監査役
・CSR推進部
・人事部

宜見直す。

4.プロドライバーとしての意識を高め、関係法令および関係社内※SBSグループ各社の社長で構成される
CSR最高会議体

規程等を順守するとともに、悪質違反（酒酔運転・酒気帯び運
転・過労運転・薬物使用運転・無免許運転・無資格運転・過積載

運輸安全推進委員（グループ運輸系9社）

運行・最高速度違反・救護義務違反）を絶対にさせない。

事故防止対策■ 要因分析と危険予知

私たちは常に安全・無事故を目指しています。しかも、それ主な分析項目● 曜日・時間・入社歴・年齢でもヒヤリハット（事故に発展してもおかしくない一歩手前の● 道路形状・行動類型（車両の動き）事象）や事故が起きてしまうこともあります。

● 原因行動（ドライバーの行動）

SBSグループではそれらの事象を個々に記録するだけでな
く、さまざまなファクターから構成される統計情報として保持し、要因分析を行っています。この結果は事故防止対策や安全教育の重要な素材としてグループ各社に共有され、指導・啓発に生かされています。また、ドライブレコーダーの映像はドライバーや運行管理者向けの危険予知トレーニング（KYT）の教材としても利用しているほか、さまざまな場面で幅広く活用されています。

■ 健康管理グループの全ドライバーに対して、定期健康診断に加えSAS（睡眠時無呼吸症候群）
スクリーニング検査を定期実施（二次検査フォローも含む）
しています。また、SBSグループ全事業所において点呼時に血圧測定を実施するなど、健康起因事故を防止するため、ドライバーの健康管理をより一層徹底しています。

定期SASスクリーニング検査

3,500

受診者：

人

※2015年度に実施

2016年度は2次検査フォローを実施※一斉検査は前回検査から3年以内に実施しています

SBS GROUP CSR REPORT 201714

■ 安全教育

SBSグループではドライバー、庫内作業者、運行管理者、実務管理者など、それぞれの役割に応じたさまざまな安全教育を定期的に開催しています。2016年度はドライバーコンテス
トが新たに始まりました。また、2017年度からは主に運行管理者を対象にした講座の開設、フォークリフトのオペレーターコ
ンテストの開催を予定しております。なお、グループ各社においても個々に研修・講座などの教育を幅広く展開することで運輸安全の維持向上を図っています。

グループ安全教育の2016年度実績 ※各社個別の教育は除きます 注）KYT：危険予知トレーニング

安全運転研修会・ドライバーコンテスト（運転技能・KYT）：ドライバー

4回（272人）

エコ・安全ドライブ研修（エコドライブ・KYT・健康管理・CSR）：ドライバー、運行管理者

6回（114人）

フォークリフト安全運転研修会（運転技能・KYT）：庫内作業者

4回（59人）物流品質セミナー（運輸安全・労務管理・安全衛生）：運行管理者、実務管理者

3回（352人）

運行管理者向け一般適性診断活用講座（適性診断）：運行管理者

3回（22人）

平成 29 年度 SBSグループ安全スローガン

Pick up

毎年、グループ「安全スローガン」
をグループ従業員の応募作品の中から決定します。今年度は過去最
多の 5,588 件の中から選ばれました。

最優秀賞受賞者
SBS ロジコム（株）矢板支店

高橋智裕

東日本大震災から6年が経ち、『物流が社会に与える役割』がいかに大きいかを学びました。
「もの」は必要としているお客様に届かなければ、「もの」の価値は発揮されません。その大事な商品を必要としている方へ安全・安心にお届けするのが物流です。その物流の一端を担う一人として、今回のスローガンを応募させていただきました。これからもプロとしての自覚を持ち、日々職務に邁進していきます。

15

安全対策の強化徹底■ ドライバーコンテスト（安全運転技術向上）

2016年度より、「SBSグループドライバーコンテスト」の開催を開始しました。安全運転技術の向上はもとより、組織の結束や社内交流の活性化など、当コンテストをきっかけにさまざまなシナジーが生まれ、最終的にグループ・アイデンティティーの醸成につながることを期待されます。

目的
コンテストを通じて、高度な運転技能・点検技術・関連法規についての知識を競い、切磋琢磨することで自己の能力を磨くとともに、代表者として他の模範となることで、ドライバーとしての社会的責任を啓発する。

開催DATA日 時

2016年11月13日（日）9：00〜17：00

場

佐川急便綾瀬研修センター所

参加者

出場選手：21名、関係者：142名

競技種目（4t車使用） ①日常点検■ 安全運転管理

SBSグループでは、安全意識の向上と安全運転管理の徹底を図るために「デジタルタコグラフ」と「ドライブレコーダー」の導入を推進しています。また、上記運行支援関連機器以外にも衝突回避支援や走路逸脱防止など、安全運行に係る最新技
術情報を運輸安全推進会議を中心に共有し、車両導入時の参考にするなど、安全対策強化に努めています。

②学科試験

③運転実技

運行支援関連機器装着台数
デジタルタコグラフ
アナログタコグラフ
ドライブレコーダー
バックアイカメラ装着■ 安全衛生管理

計：163名

1,968
1,277
2,169
2,521

台
台
台
台

■ 安全の証

労働安全衛生には十分な配慮を心掛けてい各事業所の安全管理体制適正ます。適正な管理の維持に努めるため、各種監化と信 頼 性 アップ を 目 的 に、グ

督・検査などを実施しています。

ループを挙げてGマーク認定（安全性優良事業所）取得を推進して● 業務監査

年1回（監査部門）● 巡回フォロー

年1回（運輸安全マネジメント部門）● 事業所自己点検「安全衛生管理チェックリスト」

年3回● 労働安全衛生運動

います。Gマーク認定は、より安全性が高いトラック運送事業者にのみ与えられる安全の証です。2016

Gマーク認定取得率

年度は前年までの116から122事
業所に増加し、グループ全体の取90

得率は90％に達しています。

（＋7％）

％

年1回
国土交通省が推進する「安全性優良事業所」の認定制度。利用者がより安全性の高い事業者を選びやすくするとともに、事業者全体の安全性の向上に対する意識を高めるための環境整備を図るため、事業者の安全性（交通安全対策など）を正当に事業所単位で評価し、一定の基準をクリアした事業所を認定し、公表する。なお、評価は全国貨物自動車運送適正化事業実施機関である公益社団法人全日本トラック協会が行うSBS GROUP CSR REPORT 201716

環境への配慮
SBSグループの環境負荷軽減の考え方

地球温暖化をはじめとする環境問題へ企業としていかに取り組むかは、社会からの信頼や市場競争力を左右する重要な経営課題です。
SBS グループでは、主力事業である物流を中
心に環境負荷の軽減に注力し、地球環境の保全に貢献していきます。

SBSグループでは、環境への配慮を企業経営の重要課題のひとつと捉え、「車両」「施設」「社員」の 3つの経営資源に着目、「環境対策3つの柱」
としてそれぞれの取り組みを推進しています。
また、中期環境計画「環境アクションプラン(2011年より実施、現在は第二期)」を掲げ、グループ全体で CO2排出削減に取り組んでいます。

▶ 2016年度の取り組みの総括と今後の課題
当社グループでは、より環境効率の高い物流を提環境対策3つの柱

供していくため、環境アクションプラン2017で「2017年までに、CO2排出量を2009年比15%以上削減する」

車両という目標を設定するとともに、売上高当たりのCO2・エコドライブ推進

排出量も算出しています。2016年度実績は、いずれ・環境配慮型車両の導入も前年度からは微増しましたが、基準年（2009年）からは排出量が8%、原単位が27%低減しています。
CO2排出削減への取り組みは、エコドライブ（省燃費走行）を中心に推進。
教習（エコ・安全ドライブ研修）

CO2排出抑制
資源有効利用と実地（手書き燃費記録）を通じた浸透をさらに進め、教習の受講者は2016年度までに1,366人に達しまし施設

社員

た。環境配慮型車両の導入、モーダルシフト、再生可・省エネ化、省資源化

能エネルギー創出などにも引き続き取り組みました。

・再生エネルギー創出

・環境意識の向上と環境行動の啓発2017年度以降は、従来の対策をさらに推進しつ
つ、
グループ全体でのエコタイヤの導入促進や3R（リユース、リデュース、リサイクル）の推進にも取り組みます。
環境アクションプラン

主要指標（2016 年度実績）

環境アクションプラン 20172009年のCO2排出量85,000トンを基準に、エコ・安全ドライブ研修
受講人数

環境配慮型車両
導入数

2017年までに、CO2全体排出量を基準より

114

462

■ 重要課題・エコドライブの浸透

人台

15%以上削減することを目指す

鉄道貨物輸送量229,815t

再生可能エネルギー発電量
環境アクションプラン
2013

1,085

万Kwh

CO2全体排出量8.62

基準年（排出量計測開始）

CO2売上高（1億円）
あたり排出量2009年
85,000t

2009年比2009年比
17

%削減

27.52

%削減

2013年
76,000t

2017年
72,250t

SBSグループの環境マネジメント

課題と取り組み■ 環境方針■ SBSグループが取り組む環境課題

SBSグループでは以下の「SBSグループ環境方針」に基づき、グループ一丸となって、環境経営に取り組みます。
SBSグループ環境方針

SBSグループでは「車両」「施設」の対策を中心に各種課題に対する取り組みを展開しています。

地球環境課題SBSグループの取り組み

温暖化

エコドライブ推進、環境配慮型車両導入、省電力、再生可能エネルギー創出、【基本理念】SBSグループは、環境への配慮を経営の重要課題のひとつに位

モーダルシフト、エコタイヤ推進、行動啓発

置付け、事業に伴う環境負荷の低減および事業を通じた環境改
善への取り組みを推進し、よき企業市民として環境の保全に努め

大気汚染

環境配慮型車両導入、老朽車両の低減

オゾン破壊

フロン排出抑制法への対応ます。

【基本方針】SBSグループは国内外におけるさまざまな事業活動を行うにあ

資源循環たり、以下の方針に従い、グループ会社が協力して本規程の基本
理念の実現に努めます。
森林保全

1.国内外の環境法令を順守します。
2.自然環境の維持・保全に十分配慮します。

水問題

全社的3R推進（2017年度から試行予定）、
リトレッドタイヤ推進、行動啓発
FCS認証の使用、保護団体への賛助、ペーパーレス推進
節水、行動啓発

3.資源・エネルギーの有限性を認識し、有効活用に努めます。
4.環境保全を推進する体制を整え、教育・啓発などを積極的に進めます。

■ 車両の取り組み

日々 3,000台以上の車両を走らせているSBSグループにとっ5.本理念と本方針をSBSグループで働くすべての人に周知するとともに広く開示します。

て、車両からのCO2排出量は、年間全体排出量の約80％に及びます。その排出量削減の取り組みの軸となるのがエコドライブ（省燃費走行）です。SBSグループでは、エコドライブの浸透を教習＊1と実地＊2の二軸で推進することで、より深いエコドライブの浸透を図っています。また、事業場における車通勤者に対し■ 環境経営推進体制「SBSグループ環境経営推進会議」はグループ各社からの推進メンバー（部長職以上）で構成されており、環境方針に基づく環境計画の策定および車両・施設を中心とした環境対策の方針策定ならびに企画・立案・推進を行います。また、各対策ごとに3つの部会（WG＝ワーキンググループ）が設けられており、具体的活動および対策の企画・推進が行われています。

てもエコドライブのすすめを積極的に行っています。これらの取り組みにより、実走行燃費の向上を実現させていることに加え、行政からも高い評価を受けています。
＊1：エコ・安全ドライブ研修（グループで実施しているエコドライブ教習で、これまで1,300人以上が受講）＊2：手書き燃費記録：乗務員が“給油量”“走行距離”“燃費”を自ら手書きで記録することにより、自分の走りを把握することで、燃費走行への意識向上を図る

SBSグループ環境経営推進体制
SBSグループCSR推進委員会※SBSグループ各社の社長で構成される
CSR最高会議体

エコドライブ受講人数

1,366

人（2016年12月末現在）

SBSグループ環境経営推進会議
議長（担当役員）
事務局長（CSR推進部長）

事務局（CSR推進部）

監査役（オブザーバー）

環境経営推進メンバー（グループ各社）
車両WG

施設WG

社会貢献WG＊上記人数に、グループ各社個別の研修実績は含まれておりません。

東京都貨物輸送評価制度
2016年はSBSロジコムが評価を獲得しました！
＊東京都が実施する実走行燃費を中心とした評価制度。評価は、エコドライブ教育の充実ぶり、
ドライバーと運行管理者の二人三脚による日々の燃費確認と向上努力、さらに燃費記録の集計・分析の精度などの運営力、そして平均燃費の優劣で行われ、評価獲得が非常に難しいとされる。

SBS GROUP CSR REPORT 201718

■ モーダルシフト

SBSグループではモーダルシフトにも対応しています。モーダルシフトは環境負荷低減のみならず、ドライバー不足にも対応する社会貢献的輸送手段です。なお、SBSロジコムは、
2015年に酒販業者の販路のモーダル化推進に参画し、大幅なCO2削減に貢献。グリーン物流優良事業者表彰を合同受賞
しています。

鉄道輸送貨物量

省エネ＆事業継続機能を兼ね備えたセンター

229,815t

2016年度■ 施設の取り組み

既存の大型センターと新規センターを中心にした省電力照明（LED・無電極ランプなど）導入など、各種節電対策による施設の省電力化を推進しています。省電力照明導入事業所は

新杉田物流センター

2016年度末時点で20箇所を超え、その効果が目に見えるもの

延べ床面積：38,252 ㎡（11,571 坪）になってきています。2017年度からはさらに重点を置き、推太陽光発電：年間発電量（予測）111 万 1 千 kＷh

進していきます。

全館 LED 照明
非常用発電装置（72 時間連続運転、燃料補給ありの場合）

省電力照明導入事業所（一部導入も含む）

22

事業所※年間約150tのCO2排出抑制■ 再生可能エネルギー創出

2箇所の発電専用施設に加え、12箇所の物流施設に発電設

環境行動ポスターとスローガン

備を備え再生可能エネルギーの創出を行っています。合計発電量（推定）は1,085万Kwhで、化石燃料を使用した場合の発電と比較し、年間約3,500ｔのCO2排出抑制に寄与しています。

■ 社員の取り組み

SBSグループでは、従業員一人ひとりに環境への配慮を促す
ため、スローガン「半径5ｍの環境行動」を掲げ、6つの環境行
動の実践を呼びかけています。
「半径5ｍの環境行動」ポスター
は、毎年デザインを一新し、COOL BIZ開始時期に全事業所に掲示されます。
5年目を迎え、今やグループの風物詩ともなっている環境行

私たちは● 電気を大切に使います。
● 水を大切に使います。
● エコドライブを徹底します。

動を表したポスター。2017年版は環境対策の重要課題である● COOL BIZを実践します。

“節電”と“エコドライブ”をクローズアップしています。

● 紙を減らす工夫をします。
● ゴミを減らす努力をします。

19

資源循環サポート(SBS即配サポート（株）)■ 資源循環サポート

SBSグループでは資源循環もサポート可能です。SBS即配サ
ポート（株）は廃棄物やゴミの収集・運搬を専門とした静脈物流事業を行っています。中間処理工場も自社で保有しており、廃棄物の分別、解体、破砕、圧縮および再び素材、原料に戻す再生資源製造が可能です。素材として再利用できないもの
は工業原料やエネルギーとして活用するなど、徹底したリサイクルを行うことが特徴です。
中間処理工場を 2 拠点保有。
廃棄物の運搬、解体、分別、破砕、圧縮および資源の再資源化活動
保有設備

50ｔトラックスケール、破砕機、圧縮機、溶融機
フロンガス回収装置、磁気記録媒体破壊装置、物理破壊装置※ISO14001、ISO27001

産業廃棄物中間処理プラントを刷新、能力拡大2017 年より処理プラントを刷新。効率化と再生原料化率を向上させました。高性能破砕機はインバータ

Pick up型の二軸破砕機で、従来より処理能力が３倍に拡大し、硬質物から軟質物まで広範囲な素材の廃棄物が処理可能になりました。また、新たに導入した光学式選別機は、プラスチック、繊維など材質別に選別可能となり、再生原料化率が高まりました。

光学式
選別機

二軸破砕機

2016年度CO2排出量■ 全体排出量■ 売上高（1億円）当たり排出量

2016年 度 のCO2全 体 排 出 量 は 前 年 比＋0.89 ％（基 準 年（2009年）比-8.62％）という結果になりました。

売上高（1億円）当たり排出原単位においては基準年比−25％以上を維持しており、当グループの環境対策が機能しているものと評価しています。

排出量

削減率

（万トン）

9

標準年

0%

（実績） -9.51% -8.62%（実績） （実績）-15.00%（計画）

7

680,294t

76.810t 77,570t

90
80

-10%
-20%

84,883t

削減率

環境アクションプラン2017100-5.41%

8

排出量
（万トン）

環境アクションプラン2017

-30%

標準年

-18.80%（実績） -25.09% -27.52% -25.00%（実績） （実績） （計画）

70
60
50
40

76.86t

30
5

-40%

4

-50%

-10%

-30%

62.40t57.56t55.69t

2014

2015

2016

20
10

2009

2014

2015

2016

2017

0

-50%

2009

2017

SBS GROUP CSR REPORT 201720

社会とのかかわりコミュニケーション

私たちSBSグループは、経営理念に則り、社会と共に生きることを事業活動の大原則としています。社会を構成し、支える一員として、ステー
クホルダーの皆様とのコミュニケーションを大切にし、社会との調和、安心と信頼の関係構築への努力を重ねています。

■ ウェブサイトコミュニケーション

SBSグループでは、ステークホルダーのニーズに的確に応えるため、今後もコンテンツの充実および利便性の向上に真摯に取り組み、誠実なウェ
ブコミュニケーションの構築に努めていきます。

▶ 2016年度の取り組みの総括と今後の課題

サイトにはマルチ言語対応の自動翻訳機能を装備

ウェブサイト、IR活動、広報活動などを通じたコミュ
ニケーションを強化したほか、さまざまな媒体を通じた従業員とのコミュニケーションにも取り組みました。また、社会貢献活動の一環として、地域の交通安全活動への協賛・協力を継続し、熊本地震への支SBSグループコーポレートサイト閲覧数
訪 問 者 数：

892,582件（184,709件）

援も実施しました。社会インフラである物流の学術研究を支援するSBS鎌田財団の活動も2年目となり、着実に研究成果が生まれています。

2,724,364

ページビュー：件（578,631件）

2017年以降も引き続き、当社グループの事業特性を活かした社会との関係づくりに取り組んでいき＊（ ）内はSBSホールディングス（株）ます。社会貢献活動への社員参加の拡大についても検討を進めます。

■ IRコミュニケーション

SBSホールディングス（株）は、情報開示ポリシーに従い、法令・規則で定められた情報を適時・適切に開示するのはもちろん、それ以外の情報についても積極的な情報開示に努めています。ウェブサイトにも株主・投資家の皆様向け情報のコーナーを設け、経営方針・戦略、財務・業績情報をはじめとする各種情報を掲載しています。また、機関投資家向け説明会で使用し主要指標（2016 年度実績）

た資料も掲載するなど、公平な情報開示に努めています。

SBSグループ研修実績

2,857

当社出席者

開催回数

延べ出席者数・
対応件数

決算説明会

社長、財務担当役員、IR・広報部長

2回/年

88名

投資家・
アナリスト対応

IR・広報部
その他

随時

130件

活動内容

名

SBS鎌田財団

7件

研究助成対象件数

第31期定時株主総会
SBSホ ー ル ディングス（株）
は、2017年3月28日 に 第31期（平 成28年1月1日〜 平 成
28年12月31日）定時株主総会を開催し、付議した2つの議案が決議されました。
決議事項

21

第1号議案

取締役6名選任の件

第2号議案

補欠監査役1名選任の件

■ メディアコミュニケーション

IR・広報部が、社会的説明責任に基づき、、さまざまなマスメています。情報開示
ディアに対してコミュニケーションを図っています。
っています。
にあたっては、適時、適切な情報発信を行っています。

SBSグループ全従業員向け発行媒体（発行部門）「グループ報SBS Express」：季刊誌（IR・広報部）「CSR News」：月刊（CSR推進部）「コンプライアンス通信」：月刊（CSR推進部）

プレスリリース件数

65件■ 従業員とのコミュニケーション

SBSグループでは、社内報やグループウエアなど、
エアなど、さまざまなンを図っています。
媒体を活用し、従業員とのコミュニケーションを図っています。

■ お客様とのコミュニケーション

SBSロジコム（株）が発行している「LOGILINKLINK（ロジリンク）」
かかわる責任者、担は、企業や団体、官公庁において物流にかかわる責任者、や最新情報など役立
当者様向けに、物流のソリューション事例や最新情報など役立
現場の仕組み・機能
つ情報を発信する物流広報誌です。物流現場の仕組み・機能
わかりやすく丁寧にからスタッフの創意工夫や意気込みまでをわかりやすく丁寧にがお伝えします。また、都市物流の専門家である編集長自らが都市物流について解説する連載コラムも必見です。

LOGILINK vol.06
l 06
物流センターをつくる

品質向上

ICTを活用した取り組みでトラック輸送を変革する

Pick up

輸送の生産性を大幅向上 ▶ SBS ロジコムがこれまで開発を進めてきたリアル
タイム動態管理（トラック輸送の実態を把握する）
システム※1 が実証実験を経て完成に至りました。これにより、運行管理の可視化と効率化（運行状況の把握、積載効率など）の大幅な向上が見込まれます。
マッチングサービスを提供 ▶ また、上記システムに加え、マッチング機能を開発することで、空車と貨物のマッチングを可能にしました。これは、依頼主の依頼内容に基づき、事前に登録された車両群から最適な車両を自動選別し、運送事業者に配車を要請し輸送サービスを完結させるもので、プラット
フォームサービス※2として一般の依頼主、一般の運送事業者への開放を予定
しています。
輸送のシェアリングエコノミーを促進 ▶ これらの IT を活用した取り組みが、さまざまな事業者が連携する物流ネットワーク構築の契機となり、さらには輸送のシェアリングエコノミー促進につながることを願っています。私たち SBSグ

管 理 端 末 にはスマ ホを利用。専用アプリで利用者登録することで動態管理をはじめ 各 種 機 能 が使用可能になる

ループは、これからも持続可能な社会の実現のためにトラック輸送変革に取り組んでいきます。
※1※2

Caspian（カスピアン）：動態管理、運行実績、計画入力、空車検索、車両稼働分析機能、自社デジタコ連動等の機能を有する
iGOQ（イゴーク）：配車マッチングサービスSBS GROUP CSR REPORT 201722

社会貢献活動■ 交通安全活動

SBSグループは、公道を利用するトラック事業者として、交通安全の模範にならなければならないと考えています。安全・
安心な交通社会の実現を願い、これからも地域の警察署・交通安全協会・トラック協会が実施する交通安全活動に積極的に協賛・協力していきます。

■ 安全衛生秋の交通安全運動

春の交通安全運動

救急救命講習を開始

SBSグループでは、「職場・家庭など身近に発生した傷病者の命を守る」をテーマに、心肺蘇生とAED（自動体外式除細動器）使用を中心とした救急救命講習を開始しました。心肺停止者が発生するなどの有事に直面した際、社員自身で適切な行
動を取ることができる救命の知識と技能の習得を目的としています。
AED を使用した一次救命訓練

社会貢献表彰制度

Pick up

SBSグループは、「社会貢献表彰」を実施しています。この表彰は、グループの社会貢献振興に寄与した活動を称え、従業員の社会貢献意識の醸成と活動の活性化を図るものです。

安全・安心な職場づくりへの取り組み（日本レコードセンター株式会社）
日本レコードセンター（株）
では、腰痛などの発生が午前中に集中していることから、体を覚醒させるための運動の必要性を検討。その結果生まれたのが、腰痛予防とメンタルの安定化に適した動きを取り入れたオリ
ジナル体操「安全・安心体操」
でした。この取り組みは、従業員の健康促進と精神の安定、企業の労災予防と健康経営促進といった多側面のメリットを持つ、まさに安全・安心な職場づくりへの取り組みといえるでしょう。

健康運動指導士監修のもとに制作された本格的な体操。
映像に参加したのは日本レコードセンター（株）の従業員。

動物愛護支援への取り組み（マーケティングパートナー株式会社）

マーケティングパートナー（株）は、日頃の動物愛護支援活動（売上金の一部を寄附など）に加え、4 月の熊本地震発生時においても、物資の寄贈・義援金の寄附はもとより、いち早く支援キャン

熊本地震発生後にいち早く支援チャリティーを展開

ペーンを展開するなど、積極的な支援を行いました。また、顧客の「何かしたい」を気軽に形にできる「寄付券」の販売を開始するなど、取り組みのさらなる充実が見られました。

マーケティングパートナー（株）が運営するサイト「pochi」

23

動きを細やかに解説したポスター

■ 難民雇用

誰もが働ける職場づくり

SBSゼンツウ（株）習志野営業所では、2015年からミャンマー
難民（第三国定住難民）の雇用を受け入れています。当初は４名から始まり、現在では10名まで増えています。今日まで退職者は1人もいません。今では難民で形成されるコミュニティの中でも評判の職場になっており、就労希望者も出ていると聞きます。また、難民支援団体からは、ひとつの成功事例として他
企業に紹介されています。この職場には、難民雇用をきっかけに外国人雇用が積極化。現在では全従業員の20%以上を占めています。

■ 熊本地震支援のご報告【SBSグループ】
・義捐金の拠出【マーケティングパートナー株式会社】
3,000,000円

・ドッグフード（緊急用代替食）300食
・チャリティによる犬用食品・用品の提供

公益財団法人SBS鎌田財団
SBS鎌田財団は、社会インフラである物流の学術研究を支援し、物流効率化や事故防止などの研究成果をもって産業全

SBS鎌田財団の事業● 助成事業：物流の振興・発展に資する①学術研究、②研究集会、
シンポ

体の発展と国民生活の向上に寄与することを趣意として設立

ジウム、セミナー等の開催を対象とします。

されました。

※取り組みテーマ例：物流の効率化・貨物輸送の安全向上・物流の仕組みの改善を通じての地球環境負荷の低減（CO2排出の削減）等● 助成金額

総額300万円、一件当たり限度額を50万円とします。

詳細は公益財団法人SBS鎌田財団HPをご覧ください。
▶

http://www.sbs-kamatazaidan.or.jp/

2016年度は以下の研究を助成対象に決定いたしました。
所属機関名

職位

氏名

研究課題

千葉工業大学工学部 機械電子創成工学科

准教授

和田 豊
(ワダ ユタカ)

ドローンによる長尺物の輸送方法に関する研究

流通経済大学
流通情報学部

教授

矢野 裕児（ヤノ ユウジ）

物流事業者の地域における社会貢献活動の展開に関する研究

早稲田大学
商学部

教授

田口 尚志
（タグチ ナオシ）

米国太平洋沿岸北西地域における2010年版
インコタームズに基づく貿易定型取引条件に関する研究

関東学院大学
専門職大学院法務研究科 実務法学専攻

教授

村田 輝夫
(ムラタ テルオ)

物流事業における在庫等担保融資(ABL)の意義と課題に関する研究名古屋大学
未来社会創造機構モビリティ領域

特任教授

原口 哲之理（ハラグチ テツノリ）

第2回自動運転に関する国際ラウンドテーブル

東亜大学
人間科学部

准教授

魏 鍾振
（ウィ ジョンジン）東アジアにおける国際高速船航路の成立条件に
関する研究

城西大学
経営学部

准教授

上村 聖
（カミムラ シカト）

ピッキング作業における生産性向上のための要因分析および改善策に関する研究

SBS GROUP CSR REPORT 201724

健全な経営
SBSグループのコーポレート・ガバナンス

SBS グループは、健全な経営を目指し、コー
ポレート・ガバナンス（企業統治）の強化を通じて経営の迅速化と効率化を図り、健全性・透明性を確保し続けることで、信頼される企業としてステークホルダーの期待に応えていきます。

■ 経営体制SBSホールディングス（株）の取締役会は6名で構成しており、
2015年度より社外取締役を2名とし、経営の透明性と客観性の確保に、より努めています。また、監査役会は監査役3名、うち社外監査役2名で構成しており、取締役会から独立した組織としてグループ会社を含めた取締役の業務執行に関する監査を実施しています。

▶ 2016年度の取り組みの総括と今後の課題
経 営 の 透 明 性と客 観 性 の 強 化 に向 け、『コーポ
レート・ガバナンス・ガイドライン』を制定するとともに社外取締役を６名中２名とし、取締役会の活性化に取り組んでいます。また、内部統制の推進により、財務報告の信頼性確保にも引き続き努めました。
SBSグループの拡大により重要度が高まっているコ
ンプライアンスやリスクマネジメント（災害対策を含■ 内部統制システムの整備「内部統制の基本方針」を策定するとともに、内部統制推進
事務局を設置し、内部統制の構築、推進に努めています。統制評価においては、毎年、リスクの再評価および対象範囲の見直しを行い、内部統制の整備・運用と効率的な評価の推進を図っています。SBSグループでは今後も継続して内部統制の改善を図り、財務報告の信頼性確保に努めます。

む）にも、従来以上に注力しました。
2017年以降は、取締役会の実効性を高めるための取り組みを進めるとともに、実効性を評価・検証するアプローチを具体的に検討していきます。そして、コンプライアンスについては、役員・従業員が新鮮な意識を持てるようにするための工夫に、リスクマネジメントについては、災害発生時に迅速に対応できるようにするための訓練の強化に、それぞれ焦コンプライアンス■ マネジメント「SBSグループ行動憲章」および「SBSグループコンプライアン
ス規程」
を定め、コンプライアンスの体制整備とその推進に取り組んでいます。また「SBSグループコンプライアンスマニュアル」
をはじめとする各種ツールをグループ全社員に配布、徹底することで、公正かつ倫理的行動および活動の推進に努めています。

点を置いて取り組みます。
■ 意識向上の取り組み役 員 および 社 員 に 対し、定期的な研修と情報発信を行うことで、コンプライアン

主要指標（2016 年度実績）

ス意識向上を図っています。

社外取締役数
取締役6名中■ 相談・通報窓口の設置

2

名

平成28年度財務報告に係る内部統制評価

有効
コンプライアンス相談窓口相談件数

グループ社員が職場環境や業務上での問題を気軽に相談できる相談窓口、およびコンプライアンス上の問題を通報できる窓口を設置、運用しています。
SBSグループの相談窓口

118● 職場何でも相談室● 内部通報窓口（監査役）● 外部通報窓口（弁護士）件■ 反社会的勢力の排除「反社会的勢力への対応に関する基本方針」「SBSグループ
反社会的勢力対策規程」および「SBSグループコンプライアン
スマニュアル」にその事項を定め、社員への教育および周知・徹底を図っています。

25

リスクマネジメント■ グループリスク管理■ BCPへの取り組み「SBSリスク管理規程」
を定め、経営活動の脅威となり得るす「SBSリスク管理規程」の有事のリスク対応に基づき、有事・べての事象についてリスク管理の徹底を図っています。リスク

緊急時の事業継続計画書を作成し、基本方針および各種対応

管理システムを維持、運営するため、「リスク管理会議」
を設置。

対策を定めています。

グループ各社のリスク対策状況のモニタリングを実施し、リス
ク発生の未然防止に努めています。

事業継続計画基本方針
大規模災害発生時には人命の安全確保を前提に、社会インフラの一部としての物流を中心とした事業活動を行い続けることが■ 情報セキュリティ

当社グループの社会的責任であると考え、ここに「事業継続計画」「SBSグループ情報セキュリティを作成する。

基 本 方 針」
「SBSグ ル ープ 情 報 セ❶人命の安全確保を最優先とする。

キュリティポリシー」を定め、情報❷大規模災害への備えとして、平常時から十分な装備品と備蓄

セキュリティの維持・向上に取り組品を確保する。

んでいます。また、推進機関であ❸緊急事態対応の訓練を実施し、計画に不具合のある場合や改善が見込める場合はこれを見直す。

る「情報セキュリティ推進会議」が各社の対策状況のモニタリングと❹災害発生時は、役員・従業員の一人ひとりが主役となる。全員教育・啓発の推進を行い、セキュリが本計画の内容を熟知し、準備し、改善を図ることが、有事の成功を勝ち取る伴となる。

ティレベルの堅持に努めています。

緊急事態対応訓練

Pick up

SBSグループでは、BCP（事業継続計画）の一環として、大規模地震発生などに備えた緊急時対応訓練を実施しています。この訓練では対策本部・緊急時代替拠点の設営および各社・各拠点の被災状況や安否情報などの情報交換を中心に行います。

コーポレート・ガバナンス体制概要図
株主総会

取締役会

CSR
推進委員会

・リスク管理会議
・コンプライアンス会議 ・環境経営推進会議
・運輸安全推進会議 ・情報セキュリティ推進会議

代表取締役

執行役員

執行機関

顧問弁護士

会計監査人

監査役会

監査部

SBSホールディングス各部（経営企画・財務・経理・人事・総務等）

SBSグループ各社

内部通報
内部通報制度SBS GROUP CSR REPORT 201726

CSR データ
環境への配慮
CO2 排出量

水使用量

CO（
2 t）

水資源使用量（t）

120,000

90,000施設

消費原単位（一人当たり：㎥）

7.0
使用量

車両

消費原単位

100,000

85,0006.5

80,00080,0006.0

60,00075,0005.5

40,00070,000

5.0

20,00065,0004.5

060,000
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

施設

11,775

14,186

13,285

13,061

14,87919,215

17,347

17,366

車両

73,10863,84457,89554,93656,026

61,07959,46360,204

合計

84,88378,03071,18067,99770,90580,29476,81077,570

電力消費量

4.0
2011

2012

2013

2014

2015

2016

使用量

64,626

63,21178,887

79,68273,82881,642

消費原単位

5.22

5.00

5.81

5.66

5.20

5.62

コピー用紙使用量

電力使用量（千 Kwh）

消費原単位（一人当たり：千 Kwh）

37,0004.0
使用量

コピー用紙使用量（千枚）

消費原単位（一人当たり：枚）

50,000

3,500

消費原単位

使用量

35,50034,000

消費原単位

3.645,0003,300

3.2

40,0003,100

2.8

35,0002,900

2.4

30,0002,700

2.0

25,00032,50031,00029,50028,000
2011

2012

2013

2014

33,626.218 30,820.887 34,507.69 35,528.163

使用量

2.72

消費原単位

2.43

2.54

2,500

2015

2016

32,42433,405

使用量

35,455.606 35,285.724 37,142.76 41,191.429

41,29546,049

2.28

2.30

消費原単位

2,863.94

2,909.94

3,173.82

2.52

環境配慮型車両導入数（2016 年度末時点）（単位：台）

クルマの種類

車両台数

新長期規制適合車

2,524

ハイブリッド車

59

CNG車

54

LPG車

476

合計

3,113

参考：グループ全車両から排出される大気汚染原因物質排出状況

2011

2012
2,790.71

2014

2,734.1

2,924.69

2015

2016

環境関連認証取得状況（2016 年度末時点）
認証

会社名（取得数）

合計

SBSロジコム（4）、日本レコードセンター（1）、
SBSフレック（2）、SBSフレイトサービス（15）、 28（環境マネジメントシステム）
SBSゼンツウ（5）、SBS即配サポート（2）ISO14001

グリーン経営認証

SBSロジコム（2）、SBSフレック（3）、
SBSトランスポート（3）

7

東京都貨物
輸送評価制度

SBSトランスポート（☆☆☆）、
SBSロジコム（☆☆）

2

Nox（窒素酸化物）⇒前年比14％減

SBSロジコム

GPN認証

PM（粒子状物質）⇒前年比23％減

2013（グリーン購入ネットワーク）※「エコ商品ネット」の輸配送サービスに
認定

環境投資

（単位：百万円）

内容

投資項目
車両関連投資CNG、LPG、ハイブリッド、重量車燃費基準達成車など
燃費改善（エコ・安全ドライブ研修など）

2012

2013

2014

2015

2016

1,267

1,886

2,960

2,830

3,250

2

2

2

2

2

4

1

141

72

9

1,382

1,248

629

223

0

環境マネジメント登録・管理活動等

-

2

3

3

8

社内外への啓発・報告資料作成等

3

3

4

5

5

2,658

3,142

3,739

3,135

3,274

施設省エネ化などに伴う投資

デマンド監視・省電力照明等

地球環境保全投資

太陽光発電等

環境マネジメント
環境コミュニケーション

合計

27

1

再生可能エネルギー送出サイト（2016 年度末時点）
品目名称

推定発電量
/年（Kwh）

SBS即配サポート静脈物流取扱量（2016年度）（単位：t）

品目名称

推定発電量/年（Kwh）

品目名称

全処理量（内SBSグループ）

3,065,419

高崎営業所

193,284

廃プラスチック類

芝山第二太陽光発電所

852,432

小田原支店

252,000

再生プラスチック

野田吉春物流センター

557,546

京田辺物流センター

612,109

金属くず

1,463
（97）

千曲物流センター

599,387

長津田物流センター

950,438

木くず

554
（62）

川越物流センター

848,260

豊橋物流センター

265,320

紙類・その他

471
（83）

君津支店

322,140

新杉田物流センター

1,117,024

吉川支店

267,624

所沢物流センター

954,100

芝山太陽光発電所

5,428
（202）
313
（50）

8,229
（488）

合計

安全の確保
G マーク取得状況（2016 年度末時点）
新規取得
事業所数

既取得
事業所数

Ｇマーク取得
事業所数計

Ｇマーク対象
事業所数

Ｇマーク
取得率

SBSゼンツウ

4

47

51

51

100%

SBSロジコム

1

27

28

33

84%

SBSフレックネット

3

15

18

22

82%

SBSフレイトサービス

1

10

11

15

73%

SBSトランスポート

-

7

7

7

100%

会社名

SBS即配サポート

2

6

8

8

100%

SBSグループ合計

11

112

122

136

90%

全国のトラック運送事業所の取得率：27.8％（数値は平成28年12月15日現在※全日本トラック協会HPより ）社会とのかかわり・健全な経営
人材育成取り組み状況 SBSグループ研修実績（2016 年度）（単位：人数）
階層研修

品質関連認証取得状況（2016 年度末時点）

テーマ別研修

認証

部長研修

107

コンプライアンス強化

841

管理職アドバンス

21

中途入社

21

管理職基礎

31

中途入社フォローアップ

9

監督職アドバンス

18

メンタルヘルス

23

監督職ステップアップ

20

管理・監督職物流

19

監督職基礎

14

物流基礎研修

18

中堅社員

30

営業力強化プレゼン11

社会人3年目20

営業力強化ADS

新入社員フォローアップ

57

新入社員（総合）新入社員（OJT）

会社名（取得数）

合計

SBSフレック（34）、SBSフレックネット（29）、
SBSフレイトサービス（15）、
95（品質マネジメントシステム）
SBSゼンツウ（17）
ISO09001

SBSロジコム、SBS即配サポート（2）、

ISO27001（情報マネジメントシステム） SBSトランスポート

4

プライバシーマーク

SBSトランスポート、SBSスタッフ、
SBSフレイトサービス、マーケティング
パートナー、
日本レコードセンター

5

14

JAS有機農産物小分認証

SBSゼンツウ

2

OJTリーダー

17

引越安心マーク

SBSトランスポート

1

68

ロジカル・シンキング

11

23

コミュニケーション

9

現場リーダー強化Ⅰ

11

物流センター長11

現場リーダー強化Ⅱ

14

現場営業力・改善力強化

8

相談内容

件数

現場リーダー強化Ⅲ

13

内定者フォローアップ

24

法令・社内ルールに関するもの

53

現場リーダー強化Ⅳ

13

職場の人間関係に関するもの

27

自己啓発支援専門テーマ研修
ハラスメント（管理・監督職）

54

通信教育

304

エコ・安全ドライブ114

eラーニング71

安全運転研修会（トラック）

115

TOEICテスト

1

ドライバーコンテスト

157

ビジネスキャリア検定19

安全運転研修会（フォークリフト）

59

物流品質セミナー

352

全41項目

一般適性診断活用講座

22

参加実数：2,857名

情報セキュリティ

125

コンプライアンス相談窓口 相談件数（2016 年度）※

その他

38

合計

118

※従業員が直接相談できる社内・外に設置された窓口への合計相談数

SBS GROUP CSR REPORT 201728

第三者意見メントであり、専門的かつ多種多様な子会社群が結集し様々なジャンルで成果を生み出す“総合物流”である。情報量の増大とともに、今後はますます、
「人」
と
「物」
との質的な関わりが重視される中で、誕生から再生までを守備範囲に捉える事業
展開は、さらに社会的重要性を増すことだろう。
こうした理念を具体化する上で、SBSホールディングスが掲げる4つのCSR重要テーマ、すなわち「安全の確保」「環境への配慮」「健全な経営」「社会との関わり」は重要な役割を果たし

関西大学社会安全学部

中村隆宏ている。個々の取組みの詳細については本CSRレポートの記述に委ねるところであるが、ここでは敢えて、社会貢献活動に位置づけられる「普通救急救命講習」に注目したい。都市部の過密化と地方の過疎化、そして高齢社会の進展に関わる課題

IT化の進展は、私達の生活の利便性を向上させ、大幅な効は度々指摘されるところであるが、これらの問題は、救急救命率化も実現してきた。確かに、片手に収まる端末の注文ボタの重要性が次第に高まりつつあるとともに、極めて身近な問ンを押すだけで数時間後には必要な商品が手元に届く、と題となっていることも意味する。より多くの人々がAEDを始め

いったサービスは、とても魅力的である。しかし一方で、こうしとする救命救急に関する知識と技能を有するようになれば、た仕組みを下支えする物流の現場では、そのサービスに付随失われずに済む命は大幅に増加すると期待される。総合物流

するコストと労力を担わなければならない。サービスを提供の担い手達がそのスキルを身に着け、物流網の様々な箇所にする側も享受する側も、こうしたアンバランスな状態が“当たり配置されることは、疾病者に対する迅速な救急救命措置の可前の日常”となることを、どれほど望んでいるのだろうか。情報能性を大幅に高めることにつながり、大きな社会貢献の一つの流れが今後ともますます広範囲に渡り、さらに加速することとなるだろう。

は疑いない。それに伴い、量的にも質的にも、物流に対する

中期経営計画「SBS Growth 2017」の最終年度を迎えた今年

社会的ニーズはさらに高まることとなる。顧客から荷物を「預度においては、継続的な取組みがほとんどである。しかし、こかり」そして「届ける」
といった既存の枠組みのまま、今後ます

れは決して否定的な見方ではない。むしろ実質的な充実を図ます高まる物流ニーズに対応しようとしても、既にシステムのり、組織としての足腰を鍛える段階にある、と理解すべきだろ

限界に達しつつある現状を打破することは困難であろう。

う。いずれも、短期間のうちに目を見張る成果につながる性質

SBSホールディングスの事業展開の中には、既存の枠組みのものではなく、むしろある程度の時間をかけてこそ組織に浸を超えた物流の再定義を可能とする糸口が垣間見える。すな

透し、成果として発揮される類のものである。その意味で、こわち、単に「預かる＋届ける」という業態に留まらず、物が創りれまでの活動の真価が問われるのは、まさにこれから、と言え出される時点から、消費者の手元に届けられ、消費後の回収・る。これまでの蓄積をいかに集約し、次の段階へ向かおうとす

リサイクルまでも視野に含めた広範囲な“物の流れ”のマネジ

るのか、今後に期待したい。

編集後記「SBSグループ CSR Report 2017」
をご覧いただき、ありがとうございました。
今年は創立30周年という節目を迎えるにあたりCSR Message “ものを運ぶということ” を掲げました。これは、私たち自身が自らの存在意義を見つめ直すための取り組みであり、また、ステークホルダーの皆様に当社グループの事業活動の本質を理解していただくための試みでもあります。存在意義を常に見つめ直し明確にすることが、人々の暮らしと社会への貢献につながり、ひいては当社グ
ループの社会的価値を高めるものと信じています。
中村先生からは、今回も当社グループの取り組みに対する深い洞察に基づくコメントをいただきました。先生にご注目いただいた「普通救急救命講習」は、受講者からその有用性の高さが評価されている評判の講習です。今後も受講生を送り出し、社会に救命の輪を広げていければと思います。
これからも引き続き、本報告書を通じて皆様との対話を深めていくことができれば幸いです。
SBSホールディングス株式会社

29

CSR推進部財務報告2016 年度の連結実績
前連結会計年度におけるインド事業会社の損失処理に伴う大幅な減益から一転、Ｖ字回復を果たしました。主な要因は、物流
施設売却、燃料価格の負担減、料金改定効果等です。また、事業戦略の一環としてユーザー向け広報誌やインターネットでの情報発信に努め、SBSブランドの強化を推進し、新規営業案件の受注獲得に取り組みました。

売上高

前年同期比

営業利益

前年同期比

経常利益

前年同期比

（百万円）

5.7％減

（百万円）

40.5％増（百万円）

35.9％増180,000

8,000

157,996
149,054
141,535
132,205

150,000

8,000

7,514

7,842

7,000

7,000

6,000

5,347
5,000

5,000

90,0004,116 4,098

60,000

0

5,772

6,000

,935
120,000 127,935

2012

2014

2013

2015

4,000

4,000

3,000 2,876

3,000 2,746

0

2016

2012

2013

2014

2015

0

2016

3,779 3,648

2012

2013

2014

2015

2016

セグメント別概要
2016 年通期

2015 年通期

物流事業 当期に竣工・賃借した合計 5 万坪の物流拠点で 3PL

売上高

営業利益

売上高

営業利益

案件が順調に稼働し、業務を拡大しました。海外物流事業が縮物流事業

132,487

2,266

143,391

2,072

小した影響から減収となりましたがグループの中核を担うSBS

不動産事業

10,278

5,108

8,641

3,292

ロジコム
（株）
とSBSフレック（株）が伸張し増益を確保しました。

その他事業

6,288

321

5,963

238

不動産事業 賃貸料収入が堅調に推移したことに加え、第 2 四

̶

△182

̶

△256

半期に川越物流センターを売却したことが寄与し、大幅な増収

149,054

7,514

157,9965,347増益となりました。

調整額
合計

その他事業 人材事業は、人手不足を背景にスタッフの確保が追いつかず機会損失が発生しましたが、マーケティング事業が好調に推移したことから、売上高、営業利益ともに増加しました。

2017 年 12月期の連結業績予想
売上高150,000 百万円

セグメント別（単位：百万円）
当期比

0.6％増

当期比

17.5％減当期比18.4％減営業利益

6,200 百万円
経常利益6,400 百万円
親会社株主に帰属する
当期純利益

4,000 百万円

当期比

物流

不動産

その他

調整後合計

売上高

136,500

6,800

6,700

150,000

増減率

3.0％△33.8％

6.5％

0.6％

営業利益

2,500

3,600

350

6,200

増減率

10.3％

△29.5％

9.0％△17.5％

営業利益率

1.8％

52.9％

5.2％

4.1％

21.8％減SBS GROUP CSR REPORT 201730

問い合わせ先
SBSホールディングス株式会社

CSR推進部〒130-0012 東京都墨田区太平4-1-3
TEL:03-3829-2367

FAX:03-3829-2822

http://www.sbs-group.co.jp

適切に管理された森林で生産された木材を使った環境配慮型のFSC
認証紙を使用しています。

有害な廃液が出ない
水なし印刷方式で印刷しています。

この印刷物は植物油インキを使用しています。