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事 業 内 容製造業 （電子・通信機器）

労働者概数

１４０人

調 査 者 数４９人

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D 事業場

管理者 全部署

14名

従業員

全部署

35名

図表１ 快適職場調査（ソフト面）
プロフィール0

管理者（事業所）

従業員

5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
キャリア形
平
成・人材育 人間関係
均成
値
管理者（事業所）
2.5
3.6と従業員
2.1
3.3
差
差
0.4
0.3

図表２

仕事の裁量性

処遇

3.5
3.4
0.1

2.4
2.5
‑0.1

社会とのつながり
3.2
2.8
0.4

休暇・
福利
労働負荷
厚生
1.7
2.0
‑0.3

2.0
2.8
‑0.7

全領域平均2.7
2.70.0

各問ごとの値と意識差（グラフ）
管理者
（事業所）

従業員

5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

D 事業場
管理者

図表３ 各領域及び各設問の結果
全部署

14名

管理者 従業員
領 キャリア域 形成
2.5 △１ 人材育成2.1

領域 人間関係 3.6 ○+ 3.3
２

領
仕事の裁
域
3.5 ○+ 3.4
量性
３

領
域 処遇
４

2.4 △

2.5

領
社会との域
3.2 ○
つながり
５2.8

領
休暇
域
1.7 ▲
福利厚生
６2.0

領
域 労働負荷 2.0 ▲７2.8

記号▲
△○‑
○○+◎
◎+

管理者
2.3未満
2.3以上〜2.8未満
2.8以上〜3.2未満
3.2以上〜3.4未満
3.4以上〜3.8未満
3.8以上〜4.3未満
4.3以上〜

従業員 全部署
意識差㧰੐ᬺ႐35名
結果

問設問（短縮）従業員、管理者ともに標準範囲を下回って 1 1.意欲を引き出しキャリア形成に役立つ教育いる。両者の意識差は小さく、同程度に認識 2 2.若いうちから将来の進路を考えた人事管理△ 0.4 ○ している。改善のための対応が望まれる。
3 3.ｸﾞﾙ ｰ ﾌﾟや個人ごとに教育・訓練の目標が明確
4 4.誰でも必要なときに必要な教育・訓練が受けられる5 5.従業員を育てることが大切だと考えられている
6 6.上司は仕事に困ったときに頼りになる
従業員は標準範囲内で標準値以上であり、管理者も標準範囲内であり、両者の意識 7 7.上司は部下の状況に理解を示してくれる○+ 0.3 ○ 差は小さい。大きな問題はないと考えられ
8 8.上司や同僚と気軽に話ができる
9 9.上司と部下が気兼ねない関係にあるる。
10 10.上司は仕事がうまく行くように配慮や手助け
従業員は標準範囲内で標準値以上であ11 11.自分の新しいｱ ｲﾃ ﾞｱ で仕事を進められるり、管理者も標準範囲内であり、両者の意識 12 12.仕事の目標を自分で立て自由裁量で進められる○+ 0.1 ◎ 差は小さい。大きな問題はないと考えられ
13 13.自分のやり方と責任で仕事ができる
14 14.仕事の計画決定進め方を自分で決められるる。
15 15.自分の好きなペースで仕事ができる
従業員は標準値未満であるが標準範囲内 16 16.世間的に見劣りしない給料であり、管理者は標準範囲を下回っている。 17 17.働きに見合った給料○‑ ‑0.1 □ 管理者のほうがより快適感が低い。大きな 18 18.地位に合った報酬問題はないと考えられるが、管理者の快適 19 19.給料の決め方は公平感が低い理由によっては対応が望まれる。 20 20.会社の経営はうまくいっている
従業員は標準値未満であるが標準範囲内 21 21.仕事はよりよい社会を築くのに役立つであり、管理者も標準範囲内で、両者の意
22 22.仕事が社会と繋がっていることを実感○‑ 0.4 ○ 識差は小さい。
23 23.仕事は世間から高い評価
大きな問題はないと考えられる。
24 24.自分の仕事に関連することが新聞やテレビによくでる
25 25.職場やこの仕事にかかわる一員であることに誇り
従業員、管理者ともに標準範囲を下回って 26 26.世間よりも長い夏期休暇や年次休暇がある
おり、管理者のほうがより快適感が低い。改 27 27.産休育児休暇介護休暇がとりやすい△ ‑0.3 □ 善のための対応が望まれる。
28 28.年次有給休暇を取りやすい制度や雰囲気がある
29 29.心身の健康相談にのってくれる専門スタッフがいる
30 30.心身の健康相談に社外の医療機関などを気軽に利用
従業員は標準値未満であるが標準範囲内 31 31.仕事はいつも時間内に処理であり、管理者は標準範囲を下回っている。 32 32.全体として仕事の量と質は適当○‑ ‑0.7 □‑ 管理者のほうがより快適感が低い。大きな 33 33.残業休日休暇を含めていまの労働は適当問題はないと考えられるが、管理者の快適 34 34.翌日までに仕事の疲れを残すことはない感が低い理由によっては対応が望まれる。 35 35.家に仕事を持ち帰ったことはめったにない

管理者及び従業員の値とその記号
従業員
説明
2.0未満
標準範囲よりかなり低い。
2.0以上〜2.5未満 標準範囲より低い。
2.5以上〜2.9未満 標準範囲内であるが標準値より低い。
2.9以上〜3.1未満 標準範囲内でほぼ標準値である。
3.1以上〜3.5未満 標準範囲内であるが標準値より高い。
3.5以上〜4.0未満 標準範囲より高い。
4.0以上〜標準範囲よりかなり高い。

管理者

従業員

意識差

評

2.1 ▲
2.3 ▲
2.5 △
2.1 ▲
3.4 ○
3.6 ○+
3.7 ○+
3.8 ○+
3.5 ○+
3.6 ○+
3.7 ○+
3.4 ○+
3.8 ○+
3.9 ◎
2.5 △
2.0 ▲
2.1 ▲
2.5 △
2.9 ○‑
2.7 △
3.1 ○‑
3.4 ○3.2 ○3.0 ○‑
3.4 ○+
1.3 ▲
1.9 ▲
2.3 ▲
1.4 ▲
1.9 ▲
1.9 ▲
2.3 ▲
2.1 ▲
1.9 ▲
2.0 ▲

1.9 ▲
2.0 △
2.1 △
2.2 △
2.2 △
3.0 ○
3.0 ○
3.8 ◎
3.5 ○+
3.2 ○+
3.3 ○+
3.6 ◎3.5 ◎3.4 ○+
2.9 ○
2.5 ○‑
2.8 ○‑
2.9 ○‑
2.3 △2.2 △2.9 ○‑
3.0 ○
2.5 ○‑
2.7 ○‑
2.9 ○‑
1.6 ▲
2.2 △
3.0 ○
1.3 ▲
2.0 △
2.6 ○‑
2.4 △
2.6 ○‑
2.9 ○
3.3 ○+

0.1 ○+
0.3 ○+
0.4 ○‑0.1 ◎
1.1 ▲
0.6 △
0.7 △
0.0 ◎
0.0 ◎
0.3 ○
0.4 ○
‑0.2 □
0.2 ○+
0.5 ○‑0.4 □‑0.5 □‑0.8 □‑‑0.4 □
0.6 △0.5 △0.3 ○+
0.4 ○
0.7 △
0.3 ○
0.6 △
‑0.3 □‑0.4 □‑0.7 □‑
0.1 ◎‑0.1 □‑0.7 □‑‑0.1 ◎‑0.5 □‑1.1 ◇‑1.3 ◇

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ＣＥ
ＣＣ
Ｃ

意識差の大きさとその記号「評」欄の意味‑1.0未満◇ 従業員のほうが高く、その差はかなり大きい。
‑1.0以上〜 ‑0.5未満 良好□‑ 従業員のほうが高く、その差は大きい。
Ａ‑0.5以上〜 ‑0.1未満 大きな問題なし□ 従業員のほうが高いが、その差は小さい。
Ｂ‑0.1以上〜 0.1未満 要注意（場合によって） Ｃ◎ ほとんど差がない。
0.1以上〜 0.3未満 問題あり○+ 管理者のほうが高いが、その差は小さい。
ＤＥ○ 管理者のほうが高いが、その差はあまり大きくない。 0.3以上〜 0.5未満 かなり問題あり
0.5以上〜 1.0未満△ 管理者のほうが高く、その差は大きい。
1.0以上〜▲ 管理者のほうが高く、その差はかなり大きい。

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