（別添）

マテリアルスタートアップインキュベーション
促進事業
研究開発とSociety 5.0との橋渡しプログラム（BRIDGE）

研究開発等計画書（令和５年度様式）

令和５年６月
文部科学省○実施する重点課題に〇を記載（複数選択可）
業務プロセス転換・政策転換に向けた取組

次期SIP/FSより抽出された取組

SIP成果の社会実装に向けた取組〇

スタートアップの事業創出に向けた取組

若手人材の育成に向けた取組

研究者や研究活動が不足解消の取組

国際標準戦略の促進に向けた取組－〇○関連するSIP課題に〇を記載（主となるもの）
持続可能なフードチェーン

ヘルスケア

包括的コ
ミュニティ

学び方・働 海洋安全
き方保障

スマートエ
ネルギー

サーキュ
ラーエコノ
ミー

防災ネット インフラマ
ワーク
ネジメント

モビリティ
プラット
フォーム

人協調型
ロボティク
ス

バーチャル
エコノミー

先進的量
子技術基
盤

マテリアルの事業化・育成エコ〇

1

資料１「マテリアルスタートアップインキュベーション促進事業」の全体像

用途特化型
アプリによる最大活用

我が国マテリアル開発基盤技術の競争力強化

アカデミアスタートアップ予備軍

マテリアル分野のデータ駆動型研究開発
及びインフラ整備の各事業

バックキャスティング(本施策)
マテリアルスタートアップ
インキュベーション促進事業
事業化開発促進

起業

SU起業
起業

SU
起業

Series Aへ

SU
Series Aへ

スタートアップ
育成5ヵ年計画

SU

我が国そして世界を牽引するマテリアルユニコーンを創出
マテリアル産業による、
 Society 5.0の実現
 我が国GDPの牽引

マテリアルスタートアップ群「マテリアル事業化イノベーション・育成エコシステムの構築」
マテリアル革新力強化戦略
ＳＩＰ／ＰＤの提案・意見
本施策はSIP第3期課題「マテリアル事業化イノベーション・育成エコシステムの構築」の取組にあたり、特に創業間もないスタートアップに対し、ユニコーンに引き上げる為の施策である。SIP（サブ課題C）では、あくまで将来ユニコーンを目指すものの、用途特化型アプリ含め、主にアカデミアの研究開発の推進を想定している。このため、本取組により、創業間もないスタートアップや、SIPの取組から生まれるスタートアップの支援を行うことができ、その後の政府の各種スタートアップ育成施策（スタートアップ育成5ヵ年計画）にシームレスに繋げ、ユニコーンの創出につながると期待される。これはマテリアル革新力強化戦略の実現に他ならない。

2

資料２「マテリアルスタートアップインキュベーション促進事業」の概要【背景・現状・課題】• SIP第3期課題「マテリアル事業化イノベーション・育成エコシステムの構築」（以下「SIP」という。）において、20〜30年後のマクロトレンドと社会課題解決に繋がるような、マテリアル分野における新事業（スタートアップ等からユニコーンへ）を次々に生み、Society 5.0を実現するプラットフォームを核とするエコシステムの形成が掲げられている。
• このエコシステムの形成の為には真にユニコーンとなるスタートアップの創出が必要であり、SIPと一体化したインキュベーションの促進・加速化する手段が必要である。

【施策内容】• SIPと役割分担をしながら密接に連携して推進することにより、政策効果を最大化する。
• 具体的には、SIPでは、我が国で整備されてきたデータ基盤を活用することで飛躍的な成長が見込める技術等のスタートアップ候補を選定し、事業化のための各種支援（伴走支援、用途特化型アプリ（参考資料①）の開発支援等）を、主にアカデミアに対して実施する。
• 本BRIDGE施策では、SIPで創出された用途特化型アプリなどのデータ駆動型の研究開発資産を活用し、事業化を促進しようとする創業間もないスタートアップ、あるいは創業が確定したスタートアップ予備軍に対し、事業化のための研究開発加速を支援する。
（参考資料②）【研究開発等の目標】• 研究成果を活用しようとするスタートアップにおいて、BRIDGEの3年間の実施期間でマテリアルスタートアップとしてスタートダッシュを切れるフェーズ（事業ステージ2：TRL6、BRL6、HRL5まで）まで引き上げることを本施策の目標とする。

【社会実装の目標】• SIP課題における要件として定める想定である「SIP＋BRIDGE支援期間中の支援額の総額と同等以上の資金調達（スタートアップにおけるSeries Aファイナンスを想定）」を実現できるレベルにまで引き上げ、VC等からの資金調達につなげる。
• これをもって、対象とするスタートアップの将来の上場やバイアウトにつなげ、スタートアップによる新たな市場の創出や社会実装の早期実現を図る。

【対象施策の出口戦略】• SIPで想定している出口戦略に準じ、支援終了1年以内に民間からの資金調達をコミットすることを、採択の条件とする。

3

資料３ イノベーション化に向けた工程表
本施策（第１期）
実施事業• SIPで創出された用途特化型アプリなどのデータ駆動型の研究開発資産を活用し、事業化を促進しようとする創業間もないスタートアップ（SU)、あるいは創業が確定したSU予備軍に対し、事業化のための研究開発加速を支援。

アウトカム• 各個別テーマについて、マテリアルスタートアップとしてスタートダッシュを切れるフェーズ（事業ステージ※2：TRL6、BRL6、HRL5まで）まで引き上げ。

１年目

2年目

※事業ステージ及び対応するxRLについては参考
資料③〜⑤を参照のこと

3年目

出口戦略

年度目標

年度目標

年度目標

• 技術開発の進捗（TRL3→4へ引き上げ）• イノベ－ション化の進捗（BRL3→4、HRL2→3へ引き上げ）• 技術開発の進捗（TRL4→5へ引き上げ）• イノベ－ション化の進捗（BRL4→5、HRL3→4へ引き上げ）• 技術開発の進捗（TRL5→6へ引き上げ）• イノベ－ション化の進捗（BRL5→6、HRL4→5へ引き上げ）

大型民間資金の獲得＆ユニコーン化

マテリアルSUインキュベーション促進事業（第２期）（R6-8）
マテリアルSUインキュベーション促進事業（第３期）（R7-9）

SUのスタートダッシュ加速

R5年度を初年度とする
本施策（第１期）に続き、R6年度を初年度とする第２期、R7年度を初年度とする
第３期の実施を想定

によるアカデミアサイドの開発加速(用途特化型アプリ等)＆エコシステム形成

各省庁の支援施策

SU事業化促進BRIDGE支援中（＝SIP実施中）••

マテリアル先端リサーチインフラ(ARIM)及びデータ創出・活用型マテリアル研
究開発プロジェクト（DxMT）によるマテリアルDXプラットフォームの最大活用（当省）「1大学1エグジット運動」（当省）との連動及び「大学知財ガバナンスガイドライン」（内閣府知的財産戦略推進事務局）の活用
等

ユニコーン化の促進
BRIDGE支援後•••

NEDOによるスタートアップ支援策による資金調達促進（経産省）
SBIR制度・公共調達促進策による事業拡大（経産省）
海外投資家呼び込み施策との連動によるグローバル化の促進（経産省） 等4

資料４ 実施体制
実施体制
 対象施策実施体制

役割分担しつつ緊密に連携PD（省庁管理職）

①課題名
代表組織名

B会社・所属・氏名
実施事項

PＤ
マテリアルユニコーン
育成PFの構築・活用推進委員会
PD（座長）、内閣府、連絡会
文部科学省、関係省庁、研究推進法人（必要に応じ）、アドバイザー

C研究所・所属・氏名
実施事項

推進委員会

研究推進法人（NIMS）
評価委員会

BRIDGE支援対象
個別テーマ（課題）

A大学・所属・氏名
実施事項

②課題名
代表組織

D大学・所属・氏名
実施事項

SIPで公募・選定された課題のE会社・所属・氏名
うち、Stage3を見据えた、実施事項
Stage2の研究開発支援がF研究所・所属・氏名
実施事項
有効な課題を選定して支援③課題名
G大学・所属・氏名（評価委員会にて選定）
代表組織
実施事項
H会社・所属・氏名
実施事項

SIP支援対象
個別テーマ（課題）I研究所・所属・氏名
実施事項

5

資料４ 実施体制

補足（個別テーマ選定スキーム）

SIPの個別テーマのうち、BRDIGEでの支援フェーズに達した課題※（のうち、BRIDGEでの支援を希望する課題について）、研究推進法人に設置した評価委員会（SIPと共通）において「BRIDGE採択審査」を行う。
• 個別課題ごとに、BRIDGEでの支援フェーズに達する時期が異なるため、「BRIDGE採択審査」審査は年２回程度行う予定。SIPでの進捗評価と連動し、個別テーマの進捗状況を効率的に把握し、審査に用いる。
※TRL3、BRL3、HRL2をほぼ達成。BRIDGE支援終了後１年以内に民間からの資金調達をコミットできる等の審査基
準を設定•

個別テーマ②
個別テーマ③
個別テーマ④
個別テーマ⑤
個別テーマ⑥

BRIDGE採択審査

個別テーマ①※採択課題数は現在検討中

個別テーマ⑦
個別テーマ⑧6

資料５ 目標及び達成状況（1年目）〇施策全体の目標• SIPで創出された用途特化型アプリなどのデータ駆動型の研究開発資産を活用し、事業化を促進しようとする創業間もないスタートアップ（SU)、あるいは創業が確定したSU予備軍に対して、事業化促進のための研究開発支援を行う。
• 3年間の支援期間で、マテリアルスタートアップとしてスタートダッシュを切れるフェーズ（事業ステージ2：TRL6、BRL6、HRL5まで）まで引き上げる。具体的には、SIP課題における要件として定める想定である「SIP＋BRIDGE支援期間中の支援額の総額と同等以上の資金調達（スタートアップにおけるSeries Aファイナンスを想定）」を実現できるレベルにまで引き上げる。
• 1年目の年度目標は、技術開発に関してTRL3→4への引き上げ、イノベ－ションに関してBRL3→4、HRL2→3への引き上げとしている。

7

参考資料①-1

第3期
マテリアル課題におけるキー施策①
サイバーとリアルの融合によるユニコーンを目指せ！・・・「用途特化型アプリ」

 用途特化型アプリとは、スタートアップ候補、あるいはスタートアップの事業化テーマのビジネス面での加速を大きく促進し、競合に対して一気に優位性を確保する為、国のデータ基盤を活用して、ビジネスモデル・市場ニーズからのバックキャスティングで設計する事業化ツールです。

用途特化型アプリ

狙う市場・解決する社会課題

8参考資料①-2

第3期
マテリアル課題におけるキー施策②
用途特化型アプリの構造 用途特化型アプリは、SIP第3期においてマテリアル分野におけるデータ駆動型研究開発を推進するため、データを「つくる」「ためる」「つかう」をインテグレートし、参画者に利益還元する仕組みを検討しています。

スタートアップ
対価

専有利用

ニーズリクエスト

アプリ開発
協力大学等

インテグレート

データをつくる
実データ取得

データ取得
分析
基盤

この仕組みはデータを「つくる」「ためる」「つかう」それぞれ、得意分野を持ち寄ったインテグレートが重要です・・・これをSIPで支援想定しています

データをつかう

対価

国内のデータ駆動型研究開発が得意な様々な機関

用途特化型アプリの所有権は国（アカデミア等）が保有することを想定しています

用途特化型
アプリ

アプリ
構築支援

データを「つくる」「ためる」「つかう」それぞれが得意な国内アカデミア等を通じて、スタートアップのビジネスモデルに特化した用途特化型アプリを、そのスタートアップ専有使用として利用できます・・・ただし、専有の対価として、株式等でお支払い頂く想定です

サイバー創出対価
分析
基盤

データをためる・・・

国内の様々なデータ取得のための分析基盤（ARIM等）

対価

データ蓄積

データ補完
ﾃﾞｰﾀ基盤

ﾃﾞｰﾀ基盤

ﾃﾞｰﾀ基盤・・・

国内の様々なデータ蓄積のためのデータ基盤

参画するアカデミア等は利活用が進むことで各基盤の知見・データが増えるばかりでなく、スタートアップが成功した場合の大きな対価を得られる可能性があります

9参考資料①-3

第3期
マテリアル課題におけるキー施策③
用途特化型アプリを走らせる「マテリアルユニコーン育成プラットフォーム」計画

 これら利益還元の仕組み含め、ソフト面・技術面の連携を図るプラットフォーム（マテリアルユニコーン育成プラットフォーム）の構築を企図しています。
大企業の新事業スタートアップ

スタートアップ（マテリアルユニコーン予備軍）
専有利用

専有利用

用途特化型
アプリ

用途特化型
アプリ

（ﾏﾃﾘｱﾙﾕﾆｺｰﾝ予備軍）

共同利用

専有利用

用途特化型
アプリ

用途特化型
アプリ

スタートアップはPFを通じて様々な用途特化型アプリの開発を進めることができます（場合によって、大企業などの活用も想定しています）

・・・

・・・

用途特化型モジュールの設計にあたって
は、まず、スタートアップのビジネスモデル構築が肝要です・・・最適な「つくる」「ためる」をのインテグレーションだけでなく、起業指南＆事業化伴走支援も実施する計画です

データをつかうマテリアルユニコーン育成プラットフォーム

データをつくる
実データ取得データをためる

サイバー創出
データ補完

分析
基盤

分析基盤

分析
基盤

・・・

ﾃﾞｰﾀ
基盤

データ補完

ﾃﾞｰﾀ
基盤

ﾃﾞｰﾀ
基盤

ﾃﾞｰﾀ基盤

ﾃﾞｰﾀ
基盤

ﾃﾞｰﾀ
基盤

・・・

PFが国内データ基盤等を広域シェア化＆接続し、最適なシステムをいつでも使えるようにする計画です

広域シェア化の一貫で、本PFに参画すると、用途特化型アプリを通した収益化の際に、利益分配が受けられる仕組みを検討中です10参考資料②

SIPマテリアル課題における本BRIDGE施策の位置付け

サブ課題C
マテリアルユニコーン予備軍の創出
ユニコーン予備軍の開発支援
用途特化型モジュールの開発費用

サブ課題Cの各テーマ支援※の3レイヤーパッケージ

サブ課題A
エコシステム形成の為のソフ
トインフラ整備

Layer②：用途特化型アプリ開発費用



Layer①：伴走支援
・ビジネス化検討費用

運用共通ルール検討
人材育成・情報発信 分析・データ基盤強化費
 専用評価設備取得費
 アプリ構築・検討費etc

サブ課題B
データ連携基盤技術の確立

Layer③：スタートアップ化～
事業化開発促進費用（Stage1→2 研究開発費用
Stage2 事業化開発費用



PF/データ連携技術開発
データ資産/基盤ネットワー
ク化

事業化開発推進費etc）※各テーマは1テーマあたり3年の支援期間想定

BRIDGEでは、事業化開発促進を支援。
具体的には、「Layer③」部分の後半、Stage3を見据えたStage2の研究開発を支援。
（既に起業・あるいは起業が確定しているテーマを支援対象として想定）
11

参考資料③

個別研究テーマにおけるステージ定義（マテリアル産業におけるステージ論）

アカデミアステージ

空白になりがちなステージ＝スタートアップのターゲットステージ

5~年

0年

8~年

15~年

11~年

20~年

Stage1

Stage2

Stage3

Stage4

Stage5

R&D

開発

生産技術

本量産

量産効率化

水＝事業をドライブする為の金・リソース

ヨット＝新事業
基礎研究・特許取得

単位時間あたりに必要な資金量

大企業が興味を持つステージ

大型船＝100億円クラス以上の事業

魔の川
死の谷
数億円
100億円〜
数10億円

ダーウィンの海12参考資料④

マテリアル産業におけるステージ（共通指標たる「ステージ」との関係性）

ステージ共通指標

マテリアル産業の新事業創出における解釈

Stage
1

基本的なコンセプトを確立するフェーズ
 Stage 5、すなわち最終形態におけるイメージが共有され、科学的・論理的にそのコンセプトの成立性を確認している。

科学的な理論の確立・PoCの完了
 原理原則が同定され、基本特許を取得
 想定市場に対するうれしさを確認
 初期的な事業シナリオの確立

Stage
2

社会実装に向けた具体的な検証を行うフェーズ Stage 1におけるコンセプト確立に基づき、社会実装に向けた具体的課題を特定し、それに向かってロールモデルを一つ以上成立させようとしている。

想定市場・顧客に向けた具体検討
 Stage 1で想定した市場の具体顧客獲得
 想定顧客に向けた開発＆スペックイン

社会実装に向けたスケールアップの方策を検討するフェーズ
 Stage 2におけるロールモデル仮説（具体事例）の検証から一段進み、Stage 5を見据えた上で、当該ロールモデルがStage 5で定義される如く「回る」為に必要な全ての検証がなされている。

量産の為の生産技術をビジネスモデルの確立
 量産の為の生産技術の確立
 検証する生産技術に応じたコストに基づく、ビジネスモデル＆サプライチェーンの検討

Stage
4

社会実装の拡大・浸透に向けグロースさせるフェーズ
 Stage 2〜3で成立したロールモデルの拡大＆横展開を積極的に行い、普及を図ろうとしている。

初号ラインからのL/O＆キャッシュフロー黒字化
 初号量産ラインからの製品L/O
 はじめて単年ベースでキャッシュフローが黒字化・・・グロース期に突入

Stage
5

最終形態・安定的にシステムが回り、自立成長するフェーズ
 安定的なエコシステムや収益モデルが回っており、さらに、自立成長する為に、Stage 1フェーズの技術・アイデアを生み出している。

安定拡大再生産フェーズ
 一定程度の資本力をもって拡大再生産
 さらに新しい事業の柱を検討し始める時期

Stage
313

参考資料⑤-1

Readiness Levelモデルに基づくレベル・ステージ整理：TechnologyStage各Stageにおける状態
Stage 1：基本的なコンセプトの確立
Stage 2：社会実装に向けた具体的検証


想定顧客と具体的なスペックについての議論がなされている。
想定スペックを満たす為の量産についての生産技術の要素検討が進んでいる。

＋ BRIDGEの取組
SIP

Stage 1



圧倒的なサイエンスに基づく、Only 1/No.1技術として特許取得・論文発表されている。
想定市場向けのうれしさを検証するためのPoCが実施されている。

Stage 2

Stage 3：スケールアップ方策の検討Stage2での検討に基づき、想定顧客との採用を想定した共同検討が開始している。
生産技術開発の為のエンジニアリングデータの取得を開始している。

Stage3

Stage 4：拡大・浸透の為のグロースStage Stage45



初号量産ラインにおいてスペックイン完了は当然の事ながら、故障モード予測含め品質の作り込みが完了している。
初号量産ラインでの少量量産が始まる。

Stage 5：最終形態・エコシステムの回転Stage 4で検出される様々な品質トラブルや流動上の様々な課題に対し解決策を見出し、効率生産・原価低減に向けた取り組みが加速している。

14

参考資料⑤-2

Readiness Levelモデルに基づくレベル・ステージ整理：BusinessStage

各Stageにおける状態
Stage 1：基本的なコンセプトの確立
Stage 2

Stage 1の仮説に基づき、候補となる顧客からの具体的な引き合いや、商談に進む。
サンプル提供を通じ、技術要素だけでなく、事業上必要な要素についての課題出しが完了している。の取組
BRIDGE

Stage 2：社会実証に向けた具体的検証＋
SIP

Stage 1



どの市場を目指すべきかマクロトレンドから入り、初期に想定される顧客候補含め、具体的なターゲットが感じる「うれしさ」を定義できている。
初期的なビジネスモデル仮説が構築できる。

Stage 3：スケールアップ方策の検討


顧客と量産想定における様々なステップについて合意し、サプライチェーン全体におけるポジショニングを理解した上で、ビジネスモデルが構築される。
様々な納入仕様に関する検討が推進する。

Stage3

Stage 4：拡大・浸透の為のグロースStage Stage
45





納入仕様・品質使用に関する顧客合意が完了し、Stage 3で構築された収益計画に基づき販売が実行される。
他顧客へ一気に横展開を進める。

Stage 5：最終形態・エコシステムの回転

顧客需要に応じ、安定的な収益が確保され、顧客との深い関係構築により、確実に関係が外されない強固な絆を構築している。

15

参考資料⑤-3

Readiness Levelモデルに基づくレベル・ステージ整理：Human

Stage

各Stageにおける状態
Stage 1：基本的なコンセプトの確立
Stage 2：社会実装に向けた具体的検証Stage 2



技術者を中心とするスタートアップ初期の陣容が確立する。一方でマテリアルビジネスの要諦を皆が理解している。
概ね10人〜20人程度の組織となる。

＋ BRIDGEの取組
SIP

Stage 1



事業イメージを固め、コアとなる起業家が、技術を有する研究者等と組み、初期事業シナリオを構築する。
明確な起業家マインドが形成される。
将来の事業イメージや夢について共有を行う。

Stage 3：スケールアップ方策の検討

シニア中心とするスケールアップのプロを巻き込みながら、自社だけでなく、様々なステークホルダーを巻き込んでプロジェクトを推進する。
組織は50人程度となってくる。

Stage
3

Stage 4：拡大・浸透の為のグロースStage Stage
45





シニア中心とする製造オペレーションのプロを巻き込みながら、会社が大きく成長する為の組織フェーズへ移行する。
組織は100人が直近となる。

Stage 5：最終形態・エコシステムの回転

100人を超える組織となり、当初の起業家マインドを維持しつつ、その会社のカルチャーが醸成。
Stage1〜4を全て経験した人材が産まれ、次世代の事業創出へ繋げている。

16