株 式 の 状 況（2007年12月31日現在）

発行可能株式総数

120,000,000株

発行済株式の総数

31,931,900株

株主数

株主の皆様の声をお聞かせください

株主様向け
アンケート

7,085名所有者分布状況区分

券

会

株主数（名）

株式数（株）

議決権比率（％）

当社では、株主の皆様の声をお聞かせいただくため、

社

6

3,946

0.01

アンケートを実施いたします。お手数ではございますが、人

8

1,910,900

6.50

アンケートへのご協力をお願いいたします。

関

15

2,806,762

9.55

そ の 他 法 人

63

12,510,526

42.55

個 人 そ の 他

6,993

14,699,766

41.39

合

7,085

31,931,900

100.00

証
外
金

国
融

機

計

（注）議決権比率は期末現在の総株主の議決権数に対する比率で、小数点第3位を四捨五入しております。

株 主 メ モ
事

業

年

度

3月下旬

単

100株

元

株

式

数

ｈｔｔｐ：//ｗｗｗ．
ｅ-ｋａｂｕｎｕｓｈｉ．
ｃｏｍ

1月1日〜12月31日

定 時 株 主 総 会

アクセスコード

いいかぶ

配当金受領株主確定日

12月31日

中間配当金受領株主確定日

6月30日

基

定時株主総会については、12月31日
その他必要があるときは、あらかじめ公告する一定の日

準日

下記ＵＲＬにアクセスいただき、
アクセスコード入力後に表示される
アンケートサイトにてご回答ください。
所要時間は5分程度です。

9942

検索

Yahoo!、MSN、exciteのサイト内にある検索窓に、 い い か ぶ と4文字入れて検索してください。

空メールによりURL自動返信
kabu@wjm.jpへ空メールを送信してください。
（タイトル、本文は無記入）
アンケート回答用のURLが直ちに自動返信されます。

＜株式の名義書換＞
株 主 名 簿 管 理 人

東京都港区芝三丁目33番1号
中央三井信託銀行株式会社●アンケート実施期間は、本書がお手元に到着してから約2ヶ月間です。

同 事 務 取 扱 所 〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号（ お 問 い 合 せ 先 ） 中央三井信託銀行株式会社 証券代行部

ご 回 答 い た だ いた 方の 中 から
抽 選で 薄 謝（図 書カード 5 0 0 円）
を進 呈させ て いた だきます

電話 0120-78-2031（フリーダイヤル）

同

取

次

所

中央三井信託銀行株式会社 全国各支店
日本証券代行株式会社 本店・全国各支店

公

告

方

法

電子公告により、当社ホームページ（http://www.joyfull.co.jp/）に掲載いたします。
なお、やむを得ない事由により、電子公告による公告ができない
場合は、日本経済新聞に掲載して行なうものとします。

本社／〒870-0141 大分市三川新町一丁目1番45号

TEL.097-551-7131※本アンケートは、株式会社エーツーメディアの提供する「e - 株主リサーチ」
サービスにより実施いたします。
（株式会社エーツーメディアについての詳細
http://www.a2media.co.jp）※ご回答内容は統計資料としてのみ使 用させていただき、
事前の承諾なしにこれ以外の目的に使用することはありません。

●アンケートのお問い合わせ「e - 株主リサーチ事務局」

TEL：03-5777- 3900（平日 10：00〜17：30）
MAIL：info@e-kabunushi.com

第 33 期報 告 書

2007年1月1日から2007年12月31日まで
銘柄コード：9942

To Our Stakeholders
Company Outline

ご挨拶

会社概要

（2007年12月31日現在）

社

名

本社所在地

株式会社ジョイフル
大分市三川新町一丁目1番45号

新共同経営体制の発足で、社会から信頼され●大分工場／大分市三川新町一丁目1番45号●大分配送センター／大分市下郡中新地3410-1●熊本工場・配送センター／熊本県菊池市袈裟尾字下大迫445-4

さらに愛されるパブリックな企業へと●愛知工場／愛知県豊川市御津町佐脇浜三号地1-17
創業

昭和40年6月

創立

昭和51年5月

従 業 員 数成長してまいります。

1,332名
上記従業員のほかにパートタイマー他7,364名（8時間換算）を雇用しております。

主要な事業内容 『ファミリーレストラン ジョイフル』のチェーン展開
連結子会社

株式会社ジョイフルサービス

株主の皆様におかれましては益々ご清祥のこととNetwork

店舗一覧

お慶び申し上げます。

（2007年12月31日現在）

ここに第33期通期の決算をご報告するにあたり、
ひとことご挨拶申し上げます。

店舗ネットワーク
計 707店（うちFC43店：
全て九州・沖縄エリア）

福 岡 124（ 1 ）佐 賀 36（ – ）長 崎 26（25）
熊 本 52（ 1 ）
大 分 57（ 4 ）宮 崎 45（ 1 ）鹿児島 57（ 5 ）沖縄
6（ 6 ）

4
10
32
26
39

今日の外食産業をめぐる環境は、少子高齢化によ

北陸エリア
16店

る市場縮小にともない業態を超えた競争や淘汰が加

中国エリア
111店
東北エリア 15店
宮 城 15

関東エリア 27店

九州・沖縄エリア
403 店（43）（）内はFC店

中部エリア 40店
近畿エリア 49店

四国エリア 46店
徳島 6
香 川 16愛 媛 21
高知 3

1

滋賀 6
京都 9
大阪 4
兵 庫 20奈良 5
和歌山 5

せるとともに、今まで以上にお客様、株主様のご支持をいただける体制づくりに努めてまいります。ついては、平成20年1月1日付で新たな共同経営体制を発足、3名の代表取締役がそれぞれの任務と責任を

富山 7
石川 8
福井 1
鳥取
島根
岡山
広島
山口

第34期においては、こうした施策をさらに前進さ

岐阜 8
静岡 5
愛 知 23
三重 4

茨城
栃木
群馬
埼玉
千葉
東京

4
2
8
6
4
3

果たすことで、より社会から信頼され愛される企業をめざしていくことになりました。

速するとともに、「食の安全性」にかかわる問題や、「日本で最も廉価に食をご提供するテーブルレスト

原油高にともなう原材料費の高騰とあいまって厳し

ラン」であることをモットーに、今後ともお客様にい状況に直面しています。

とって、職場、家庭に続く第三の「安らげる空間」

その中にあって当社は、新ドリンクバー・ジョイを提供してまいる所存でございます。

カフェの導入や月替わりメニューをはじめとした「Something New」（いつも何かが新しい）の商品

株主の皆様におかれましては、当社の新たな経営展開をはかりました結果、当連結会計年度における体制の発足にご理解を賜るとともに、当社に対し、売上高643億9千8百万円（前期比2.4％増）、経常

今後とも引き続きご支援ご鞭撻をいただきますよう

利益29億5千5百万円（前期比7.6％減）、当期純利益宜しくお願い申し上げます。

10億7千7百万円（前期比912.8％増）となりました。
また、期末配当については１株につき15円（年間代表取締役副社長

代表取締役社長

いのうえ

なが

配当合計30円）とさせていただくことになりました。

井上 博基

ひろ

き

お

かずのり

長尾 一顴

代表取締役会長
あな

み

よういち

穴見 陽一

2

S p e c i a l

I n t e r v i ew

新社長インタビュー

ジョイフルは伸びしろが店長・SV制度移行による店舗運営体制の強化

なお、当社はチェーンレストランを運営しておりますので、ジョイフルとしてのスタンダードな外食産業にとってもう1つの課題は、優秀な人材を「QSCC」をどの店においても実現するための仕組み

大きい会社。

いかに確保するかということです。少子化が進む中が必要です。新制度では、店長をサポート（コーチ）で、外食産業の多くが人手不足に悩んでおり、今後する役職としてスーパーバイザー（SV）を任命、店長

事業の選択と集中でも採用環境が好転する保証はありません。一方、私を統括するエリアマネジャーの補佐役として問題解は、企業が永続的に発展していくためには、人材確決にあたります。

さらなる成長をめざします。

保もさることながら「人材の育成」こそ最も大切な条件と考えています。
新制度の狙いは、店舗運営の中心となる店長を育成することにあります。全国約700店の店長一人ひとりを優れた経営者感覚のある人財に育成すること

PDCAを核とした作業改革で不採算店舗を改善が目的です。強いチェーンレストランをつくるため当社はここ数年、新規出店を抑えて既存店の強化

変わらないものは企業理念
美味しいものをどこよりも安く

厳しい事業環境。成長のキーワードはお客様の安全・安心を守ることには、店舗マネジメント力、組織力の強化が必要でにあたっております。また、作業改革による実験・す。店舗にマネジメントを担う人材を配置すること

検証を重ねるとともに不採算店舗の改善に取り組ん

新共同経営体制への移行にともない、前社長の穴

現在の外食産業は、少子高齢化によるマーケット

で店舗QSCC（接客、調理、衛生状態の維持とコミュでおり、その結果の一端として、水道光熱費をはじ

見が代表取締役会長に、私、長尾が代表取締役社長、の縮小に加え、コンビニエンスストアや中食業態とニケーション）の向上と教育モラルの維持・向上をめめとする経費コントロールに一定の成果が見られる

そして井上が代表取締役副社長に就任いたしました。

の競合など厳しい状況に直面しています。原油高にざしてまいります。

ようになってきました。しかし、原油高収束の兆し

当社にとっては創業家でない人間がはじめて経営をともなう原材料価格の高騰が続く中で、外食各社のが見られない中、さらに徹底した作業改革が必要でエリアマネジャー

担う形となり、かねてより穴見が申し上げていた株
主と経営者を分離したパブリックな企業形態に移行

中には販売価格への転嫁を余儀なくされているとこす。また「選択と集中」を基本に施策全般を進化さ店長
従業員

ろも少なくありません。

もっとも、新たな経営体制に移行したからといって当社の企業理念が変化するわけではありません。

一方、食の安全・安心に関するお客様の関心の高
まりと、食にまつわる偽装事件の報道が相次いだこSV（スーパーバイザー）

従業員

3

従業員

よりもお値打ちな料理を提供したいと考えます。
店長

店長

従業員

従業員

ともあって、食のトレーサビリティに関する企業の

店長

店長

従業員

従業員

ジョイフルがめざすのは「日本で最も廉価に食をごせ、無駄のない食材調達等を追求することで、どこ店長

店長

していくことになります。

こうした作業改革、コスト管理を進めるためには
PDCAのマネジメントサイクルが重要となりますが、計画（Plan）し、実行（Do）できても、それを検証対策が強く求められています。

提供するテーブルレストラン」です。お客様にとっ食の安全を守ることは、お客様に安心して当店を新制度では、監督であるエリアマネジャーのもと、スタープレイヤーである店長（Check）し、改善（Action）することは容易ではあて、職場、家庭につづく第三の安らいでいただける

ご利用いただくための前提条件です。今後もお客様を各店に配属。スーパーバイザーがコーチ役としてフォローすることになります。

りません。当社は、計画と実行はもちろん、検証と空間、また、食卓代わりにお使いいただけ、ご満足に食の安全・安心をお約束することを最優先に、経をいただける店舗をつくるという方針に関しても一営トップ自らが課題解決に取組む姿勢で企業経営を

切変わることはありません。

行ないます。

ジョイフルの QSCC

Q
S
C
C

Quality
ServiceCleanlinessCommunication

改善を繰り返すことで、適切な経費をもってお客様に実質的な利益還元ができる体制を構築してまいります。

4

Special Interview

新社長インタビュー

商品開発体制の確立による総合的な商品力の強化

上海に海外１号店を出店
世界のジョイフルブランドへ

全国展開、新業態、流通事業・・・
総合食品企業に向けた挑戦を

2007年度の商品施策の基本は「Something

国内の外食市場が飽和状態にある中で、海外にお新社長としてのスタートにあたり、「挑戦」という

食に携わる企業として、今まで以上に食の安全・安心

New」（いつも何かが新しい）。月替わりメニューをける市場開拓が大きなテーマになっています。とり言葉を事業キーワードに設定しました。その意味すを追求していくこと。原材料の調達から賞味期限や採用したスピード感のあるメニュー展開や新たなドわけ、経済成長が著しく、巨大なマーケットを持つるところは文字通り、新しいことにチャレンジし工場・店舗での衛生管理まで、外食No.1企業をめざ

リンクバーであるジョイカフェの全店導入、また、

中国は、世界における外食No.1企業をめざす当社にていくことです。人口1,200万人の九州エリアに約す企業として恥ずかしくない体制を構築します。ま将来にわたるジョイフルファンの育成を目的としてとってもチャレンジすべきマーケットの１つです。

400店を展開する当社の国内マーケットでの伸びした、J-SOX法にもとづく内部統制報告制度への対応

ろは今後も大きく、海外に目を転じれば限りなくマ等、管理体制の強化を図ってまいります。

めには、コンプライアンス経営を軸としたヒューマン・
カンパニーをめざすことが大切です。具体的には、

キッズ向け商品の充実をはかることで、新たな価値

特に上海市場の成長は群を抜いており、春にはづくりに取り組んできました。また、有名タレント

１号店を上海都心部にオープンさせる予定です。上を起用したテレビＣＭを展開するなど、メニューの海で手がける業態やメニューは日本のものとほぼ同

将来的には、そうした成長マーケットに対応した

直にお伝えすることを基本に信頼を獲得してまいり

新しさを伝えるとともに企業イメージの周知に努め様のものを予定しており、リーズナブルな24時間営

新たな業態を開発すること、さらには流通事業を含たいと考えています。当社の株主様は長期的に株式ています。

業のファミリーレストランの展開をめざします。

めた総合食品企業へと進化していく道筋を明示してを保有していただいている方が多く、長年にわたる

いくことが大切だと考えます。

信頼にお応えするためにも、正直な経営をしたいとーケットは広がっているといえるでしょう。

株主様に対しては、企業としての姿勢、状況を正こうした施策の背景にあるのは徹底したマーケ

ちなみに、中国には24時間営業という形態で西洋

ティング戦略です。顧客志向で商品提案のあるべき姿

料理を提供する「ファミレス」という業態がありま挑戦というキーワードは、そうした当社の中長期を追求し、それを現実的なアプローチによって実現せん。中国におけるファミレスの定義を上海ジョイ的な夢を実現するためのキーワードです。今後とも株主様におかれましては、そうした当社の理念、する手法が効果を上げてきました。

フルが創ることで、中国における「外食業界のリー

売上高6,000億円企業の実現に向けてチャレンジし事業に対するご理解をいただき、今後とも一層のディングカンパニー」のポジションを築きたいと考てまいります。

ご支援を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

2008年度は、こうした施策をさらに進化させて
新たな業態開発につなげていくことが重要です。現

思います。

えています。

在、新たな業態として「はらぺこ丸」の試験的展開

万事「信」を以て事をなす
社会的責任の上に成長があるを行なっていますが、お客様に「この値段で」「このお値打ち感」といった驚きを提供することができれば、複数の業態開発が可能だと思います。来店され私は、万事「信」を以て事をなすことをモットー

たお客様の層に応じたサービスレベルと価格を考えにしてきました。とりわけ従業員に対しては、心のた新業態の開発を視野に入れながら、総合的な商品

こもった思いやりのある経営をしていきたいと考え

力強化に努めてまいります。

ています。というのも、ジョイフルの企業価値をつくっているのは従業員一人ひとりであるためです。
Shanghai

従業員が元気でなければお客様、株主様に利益を還元することができません。私は、従業員の代表として信頼を基盤とした経営を行なってまいります。

●上海出店計画
上海は成長著しい中国市場の中でも、群を抜く成長を続けています。５月

同様に、お客様、社会との信頼を構築していくた

をめどに１号店を出店した後、３年間で５店舗の出店を予定しています。

5

6

M e nu

メニューのご紹介

Financial Highlights

ジョイフルはこれからもお客様にとっての『第三の食卓』であり続けます。

決算ハイライト

売上高

当期純利益

経常利益

（百万円）
80,000

（百万円）
6,000

（百万円）
4,000

3,000

60,0004,000

ふわふわたまごのオムライスハッシュドビーフソース
¥599

2,000

40,000
2,000

1,000

20,000

ジューシーなハンバーグを和風味で0

和風ハンバーグ
¥499

0

2003

2004

2006

2005

2007

0

2003

2004

連 結 決 算

2005

2006

2007

2003

2004

連 結 決 算

2005

2006

2007

連 結 決 算クリーミーなソースがおいしくなりました

定食の王道

新登場のえびカツに大注目

ベーコン＆ペンネグラタン¥399

てんぷら定食¥699

デミ玉ハンバーグ＆えびたっぷりカツレツ¥599

食べごたえ満点！

真いかとごぼうフライの大きめサラダ¥399

自己資本当期純利益率（ROE）

1株当たり純資産額

自己資本比率

（％）

（％）

（円）

40

400

20

200

600

60

30

20

10

スペシャルメニュー

0-10

帆立の貝柱と海老のグリルセット
セット ¥1,150（単品 ¥999）

0

0

2003

2004

2005

2006

連結決算 単体決算

2007

2003

連結決算

2004

連結決算 単体決算

2005

2006

2007

2003

連結決算

2004

2005

2006

2007

連結決算 単体決算

連結決算

オホーツクの帆立、紅海産のえびをまろやかなホワイト
ソースでどうぞ
2003

2004

2005

2006

2007

食後にちょっとスイーツを売

小倉白玉アイス¥199

日替りランチ（月曜〜土曜）¥399
あと味さっぱり

2つの味のパンケーキ

チョコレートパンケーキ¥399

7

ストロベリー
ヨーグルトパフェ（中央）¥399

月曜 ペッパーハンバーグ＆とり天

パンまたはライスが
選べます

上

経
当

常
期

利
純

利

高

百万円

56,05060,326

61,79862,91164,398

益

百万円

5,778

3,162

2,610

3,197

2,955

益

百万円

2,920

812

1,262

106

1,077

18.1

4.5 ＊

9.7

0.8

8.7

46.9

35.2 ＊

35.5

35.7

35.7

523.34440.88 ＊444.14417.58424.09火曜 チキンレモン野菜添え

自己資本当期純利益率（ROE）
自

己

資

本

比

率

１株 当 た り 純 資 産 額％％円※2004年6月1日に連結対象子会社を全て吸収合併したため、2004年期末の連結貸借対照表は作成しておりません。
従いまして＊印部分は単体決算数値を掲載しております。

8

Financial Statements

連結決算の状況

連結損益計算書

連結貸借対照表

POINT

連結貸借対照表（要旨）
科目（単位：千円）

前 期 末

当 期 末

（2006年12月31日現在）（2007年12月31日現在）

資産の部
流動資産
固定資産

5,120,512
29,280,135

7,678,344
27,274,161

資産合計

34,400,647

34,952,505

負債の部
流動負債
固定負債

11,972,398
10,146,823

11,062,805
11,417,205

負債合計

22,119,221

22,480,010

12,271,816
1,596,595
2,390,432
12,054,539△ 3,769,750
9,609
9,609

12,466,322
1,596,595
2,390,432
12,249,417△ 3,770,122
6,172
6,172

純資産合計

12,281,426

12,472,494

負債・純資産合計

34,400,647

34,952,505

純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金■資産について当期末における資産合計は349億5千2百万円となり、前期末に比べ5億5千1百万円増加しました。
流動資産は、主に現金及び預金の増加により76億7千8百万円と前期末に比べ25億5千7百万円増加しました。固定資産は、主に建物及び構築物等の減損処理
及び減価償却費の計上により、272億7千4百万円と前期末に比べ20億5百万円減少しました。

■負債について当期末における負債合計は224億8千万円となり、前期末に比べ3億6千万円増加しました。
流動負債は、主に未払法人税等の減少により、110
億6千2百万円と前期末に比べ9億9百万円減少しました。固定負債は、主に長期前受収益の増加により114
億1千7百万円と前期末に比べ12億7千万円増加しました。

■純資産について
当期末における純資産合計は124億7千2百万円となり、前期末に比べ1億9千1百万円増加しました。
自己資本比率は、35.7％となり、前期末と同水準となりました。

連結株主資本等変動計算書（要旨）

資本金

資本剰余金 利益剰余金

1,596,595

評価・換算差額等
自己株式

株主資本
合計

2,390,432 12,054,539 △ 3,769,750 12,271,816

その他有価証券
評価差額金

9,609

評価・換算
差額等合計

純資産
合計

9,609 12,281,426

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当△ 882,317
1,077,196

当期純利益
自己株式の取得△ 372△ 882,317
1,077,196△ 882,317
1,077,196

△ 372

△ 372

株主資本以外の項目の連結
会計年度中の変動額（純額）
2007年12月31日 残高

9

目

前

（

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費

当期

2006年 1月 1日から
2006年12月31日まで） （―1,596,595

期

2007年 1月 1日から
2007年12月31日まで

62,911,459
22,395,349
40,516,110
37,468,689

64,398,961
22,919,576
41,479,384
38,688,050

3,047,420

2,791,333

333,992
183,727

401,893
238,021

3,197,685

2,955,206

特別利益
特別損失

66,4772,442,594

324,158
986,544

税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益

821,568
1,591,157△ 875,949
106,360

2,292,819
1,335,078△ 119,455
1,077,196

営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益

（単位：千円）

株主資本

連結会計年度中の変動額合計

科（単位：千円））連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）

当期（2007年1月1日から2007年12月31日まで）

2006年12月31日 残高

POINT

連結損益計算書（要旨）―194,878

194,505△ 372
2,390,432 12,249,417 △ 3,770,122 12,466,322△ 3,437△ 3,437△ 3,437△ 3,437
6,172

191,068△ 3,437
6,172 12,472,494（単位：千円）

科

目

前

期

当

期

2006年 1月 1日から

2007年 1月 1日から

営 業 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ・フ ロ ー
投 資 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ・フ ロ ー
財 務 活 動 に よ る キ ャ ッ シ ュ・フ ロ ー

4,402,403△ 73,192△ 3,163,772△ 2,298,582△ 709,978

現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増加額（△減少額）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高―
1,165,438
2,035,731
3,201,170△ 417△ 79,813
3,201,170
3,121,356（ 2006年12月31日まで ） （ 2007年12月31日まで ）2,929,165■売上高
当期における売上高は、新ドリンクバー「ジョイカフ
ェ」のご好評もあり、643億9千8百万円（前期比2.4％増）となりました。
既存店売上高前年比が上期で103.8％、7月は天候不順で97.7％となりましたが、その後8月、9月が好調であったため、下期で101.1％となり、通期では102.4％となりました。
■売上原価
原価率は、原材料等の価格上昇傾向が続きましたが、新ドリンクバー導入に伴う協賛金による原価の低減もあり、前期と同じ水準となりました。
■販売費及び一般管理費
人件費および新ドリンクバー導入に伴う賃借料の増加等もありましたが、水道光熱費・旅費交通費等の削減に努めた結果、前期比0.5ポイント増となりました。
■特別利益
主に支払家賃の会計処理変更に伴う過年度支払家賃修
正益3億1千万円であります。
■特別損失
主に不採算店舗に対する減損損失7億2千万円であります。

連結キャッシュ・フロー計算書

POINT■営業活動によるキャッシュ・フロー
営業活動の結果得られた資金は、29億2千9百万円（前期比33.5％減）となりました。収入の主な内訳は、税金等調整前当期純利益22億9千2百万円、減価償却費
17億3千3百万円、長期前受収益の増加7億4千7百万円
であり、支出の主な内訳は、法人税等の支払額18億8千8百万円、前払費用の増加額3億8千4百万円であります。
■投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動の結果使用した資金は、22億9千8百万円となりました。収入の主な内訳は、貸付金回収による収入
7千2百万円、定期預金の払出収入4千1百万円であり、支出の主な内訳は、定期預金の預入支出20億2千万円、有形・無形固定資産取得による支出3億3千6百万円であります。
■財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動の結果使用した資金は、7億9百万円となりました。収入の主な内訳は、長期借入金の借入収入32億円、社債発行収入2億9千6百万円であり、支出の主な内訳は、長期借入金の返済支出28億3千5百万円、配当金の支払額8億8千万円であります。
これらの結果、当期末における現金及び現金同等物は、前期末に比べ7千9百万円減少し、31億2千1百万円となりました。

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