2011年度版

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？
20社分の事例紹介

清水建設株式会社【現場異動休暇、ボランティア休暇】
リンテック株式会社【裁判員休暇、社会貢献休暇など】
三菱化学株式会社【ボランティア休暇、ライフサポート休暇】
株式会社ワコール【ボランティア休暇】
ユニ･チャーム株式会社【骨髄ドナー休暇、裁判員休暇など】
大阪ガス株式会社【はぐくみ休暇、リフレッシュ休暇など】
キリンビバレッジ株式会社【リフレッシュ休暇など】
旭化成株式会社【サポート休暇、リフレッシュ休暇】
大和ハウス工業株式会社【ハローパパ休暇、ボランティア休暇など】
日本アイ・ビー・エム株式会社【フレッシュ・アップ休暇など】
ミニストップ株式会社【リフレッシュホリデーなど】
鐘通株式会社【ボランティア休暇など】
明治安田生命保険相互会社【キッズサポート休暇、子の看護休暇】
株式会社京都銀行【連続休暇、ジョイフルデー】
株式会社ツナグ・ソリューションズ【LOVE休暇、勉強休暇など】
株式会社夢テクノロジー【骨髄ドナー休暇、消滅有給休暇など】
有限会社COCO-LO【子の看護休暇など】
株式会社フォーネット社【自己啓発休暇、バースデー休暇など】
株式会社ぐるなび【ブライダルデー休暇】
特定非営利活動法人神奈川被害者支援センター

http://www.mhlw.go.jp/

事業専用ホームページ
http://www.kyuukaseido.jp/

一人ひとりの活力が企業の活性化へ
社会の元気につながる特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度とは経済社会を持続可能なものとしていくために

ボランティア休暇

は､ その担い手である労働者が､ 心身の健康を保持できることはもとより、職業生活の各段階において､ 家庭生活、自発的な職業能力開発、地域活動等に必要とされている時間と労働時間等を柔軟に組み合わせ、心身ともに充実した状「ボランティア休暇」とは、労働者が自発的に無報酬で社会に貢献する活動を行う際、その活動に必要な期間について付与される休暇で、「社会貢献活動休暇」と呼ばれることもあります。

態で意欲と能力を十分発揮できる環境を整備していくことが必要です。
特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制
度とは、「労働時間等見直しガイドライン」における「特に配慮を必要とする労働者について事業主が講ずべき措置の例」において示されている、ボランティア休暇、リフレッシュ休暇、裁判員
休暇、犯罪被害者の被害回復のための休暇（右記参照）など、労働者の個々の事情に対応しつつ､事業場等において労使の話し合いで与えられる休暇制度です。

特に配慮を必要とする労働者の例❶特 に健康の保持に努める必要があると認められる労働者❷ 子の養育又は家族の介護を行う労働者❸ 妊娠中及び出産後の女性労働者❹ 単身赴任者❺ 自発的な職業能力開発を図る労働者❻ 地域活動等を行う労働者❼ その他特に配慮を必要とする労働

裁判員休暇
平成1 6年に「裁判員の参加する刑事裁判に関する法律」が成立し、平成21年5月21日から国民が裁判官とともに刑事裁判に参加する「裁判員制度」が開始されました。
「裁判員休暇」とは、裁判員に選任された労働者に対して、その職務を果たすために必要な期間について付与される
休暇です。

2

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

目次

リフレッシュ休暇「リフレッシュ休暇」とは、職業生涯の節目に勤労者の心身の疲労回復等を目的として付与される休暇です。例

休暇制度導入企業例
建設

4. 清水建設株式会社【現場異動休暇、ボランティア休暇】 東京都

製造

6. リンテック株式会社【裁判員休暇、社会貢献休暇など】 東京都

えば、勤続3年ごとに5日間の休暇を付与することなどが考えられます。

8. 三菱化学株式会社【ボランティア休暇、ライフサポート休暇】 東京都
10. 株式会社ワコール【ボランティア休暇】 京都府
12. ユニ･チャーム株式会社【骨髄ドナー休暇、裁判員休暇など】 東京都
14. 大阪ガス株式会社【はぐくみ休暇、リフレッシュ休暇など】 大阪府
16. キリンビバレッジ株式会社【リフレッシュ休暇など】 東京都
18. 旭化成株式会社【サポート休暇、リフレッシュ休暇】 東京都
20. 大和ハウス工業株式会社【ハローパパ休暇、ボランティア休暇など】 大阪府
情報通信

22. 日本アイ・ビー・エム株式会社【フレッシュ・アップ休暇など】 東京都

小売・卸売

24. ミニストップ株式会社【リフレッシュホリデーなど】 千葉県
26. 鐘通株式会社【ボランティア休暇など】 京都府

金融・保険

28. 明治安田生命保険相互会社【キッズサポート休暇、子の看護休暇】 東京都
30. 株式会社京都銀行【連続休暇、ジョイフルデー】 京都府

サービス

32. 株式会社ツナグ・ソリューションズ【LOVE休暇、勉強休暇など】 東京都
34. 株式会社夢テクノロジー【骨髄ドナー休暇、消滅有給休暇など】 東京都
36. 有限会社COCO-LO【子の看護休暇など】 群馬県

犯罪被害者の被害回復のための休暇

38. 株式会社フォーネット社【自己啓発休暇、バースデー休暇など】 東京都

犯罪行為により被害を受けた被害者及びその遺族等に40. 株式会社ぐるなび【ブライダルデー休暇】 東京都

対して、被害回復のために付与される休暇です。例えば、犯罪被害による精神的ショックや身体の不調からの回復を目的として、1週間の休暇を付与することなどが考え
られます。

その他

42.特定非営利活動法人神奈川被害者支援センター

休暇制度導入企業のツール類
44. 資料：社内への周知・啓発／休暇申請書

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

3case 01

現場異動休暇、ボランティア休暇

建設業

清水建設株式会社
人事部 ダイバーシティ推進室室長

奥村 正己さん（左）田中 幸恵さん（右）企業プロフィール
●事業内容：建築・土木等建設工事の請負（総合建設業）●従業員数：11,215名（2011年4月1日現在）●URL：http://www.shimz.co.jp

上司と職場が互いに協力して休暇の取得を促進
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 本人と上司に通知して取得を促す❷ 取得しやすい休暇のネーミングを考案❸ 休暇を制定することで社会貢献の意識を高める

現場異動休暇の取得率も徐々に高まってきており、制度と休みにくい現場のためにして普及しています。

当社は、ワーク・ライフ・バランスへの取り組みの一環として、様々な休暇制度を取り入れています。

「現場異動休暇」がとれない者のため、「ひといき休暇」も制定して休暇を推進

当社に限った話ではないですが、建設業は1年以内に工事が完了するようなケースで土日に作業をせざるを得ないケースや天候には、毎年、現場異動休暇が取得可能ですが、左右される現場などがあり、週休2日制を導ダムや橋、トンネルなどの現場は1年で完了入しているとはいえ、休日出勤することもあということはありません。このような状況へります。さらに、一つ現場が終わったら、まの配慮として、1年以上同じ現場に勤務し異た次の現場に異動するため、新しい現場が始動がない場合には、最大５日間の休暇がとれ

まると休みが取りにくくなるということもあることにしています。ただ、なかなか取得がります。そこで、
新しい現場への異動前にしっ進まなかったことから、定期的に行われる労

かりと休んで、次の仕事への活力を養うこと

働組合との話し合いの中で「ひといき休暇」とを目的に「現場異動休暇」という名称の休暇制

いう名前の休暇制度にしました。わかりやす

度を作りました。1991年（20年前）に導入しい名前を付けたことで理解も進み、以前よりた休暇制度で5日間取得することが可能です。

取得者が増えてきていますが、それでも現場

土日をつなげると最大9日となります。異動

異動休暇にくらべるとまだまだ少ないのが現に際しては、本人および上司に異動休暇の取状です。社員の活力の維持のためにもさらな得対象であることを通知しているほか、各部る普及促進をしていきたいと考えています。

門でも休暇の取得指示を出すなどして取得を推進しています。また、前の現場では忙しかっ

ボランティア休暇

たため休めなかった場合など、きちんと休ん

4でリフレッシュして欲しいという気持ちから企業の社会貢献が世の中で注目されるよう上司の理解も深まっています。現場異動休暇になってきたことや、個人のボランティア活

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

建築事業本部

古市 敏雄さん濵田 祐一さん（ボランティア休暇）（現場異動休暇）

Voice

監査部
主査

新聞で見つけて参加
東日本大震災のボラン
ティアを、さいたま市が募集しているのをたまたま新聞で見て関心を持ち、仕事のスケジュールが調整可能なタイミングだったので参加しました。木曜の夜に出て、金曜、土曜と作業して、土曜の夜に帰ってくるコースで建設工事が終わったあとの気分転換が図れるす。日曜を休養にあてられるのは、勤めている身にはよ

工期が短い現場や土日も交代で休みながら作業を続けかったですね。今年の6月と9月に1日ずつ取得しました。

る現場もあるので、なかなか思うように休みがとりにく

川や畑の瓦礫を撤去しましたが、被災の状況が凄まじいいという実情があります。個人的には、そうした環境にため、3 0人集まってもなかなか片付かず、成果はごく対するご褒美的な意味合いで、現場異動休暇の取得を糧限られたものだったなという思いが残っています。

に頑張っているとも言えます。入社して6年目になりま

当 社 の 社 内 の イ ン ト ラ ネ ッ ト 上 に「 ボ ラ ン テ ィ ア

すが、これまでに5〜6回取得しました。この前まで九web」というページがあり、被災地ボランティアに東北州支店にいたので鹿児島の霧島や指宿温泉に行ったり、支店の社員が4〜5人でチームを組んで頻繁に出かけて最大9日間の休みを利用し、友人と予定を合わせて東京いるという話が出ていました。こういう情報に接したこ

ディズニーランドに行ったこともあります。現場の終わとが、自分がボランティアに参加する事に対する後押しりが近づくと、「現場異動休暇を使ってどこに行く？

になりましたね。社会貢献という意味でこうした活動に何したい？」という話題になるくらい、みんなが楽しみ

対して会社が休暇を導入しているのはいいことだと思いにしています。工事が終わると一つやりあげたという達ます。業務を調整して、タイミングが合えば、また被災成感と同時に、エネルギーを使い果たした感があります。

地に出かけたい、「岩手、宮城に行ったので、福島にもきっと、この休暇によって、次の現場に向けて、とても手伝いに行きたい！」
そう思っています。

いい気分転換や充電ができているのだと思います。

動に対する意識も高まってきたことから、「ボ

実に増えてきていますが、今年は特に東日本

ランティア休暇」を平成1 9年度に制定しまし

大震災があり、多くの人がこの休暇を利用した。当社としては、ボランティア活動は基本てボランティア活動に取り組んでいます。

的に年次有給休暇で対応するという考えでしたが、あえて休暇として制度化することで、社員の社会貢献に対する意識を高められるだ
ろうと考えました。ボラン
ティア休暇の取得にあたっては、年次有給休暇と区別するため、事前にどんな活動をするのか申請書で提出し、取得後に活動結果を報告してもらうようにしています。取得実績としては着社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

5case 02

保存休暇、裁判員休暇、社会貢献休暇

製造業

リンテック株式会社
人事部課長

尾藤 明彦さん（右）課長代理三井 安之さん（左）企業プロフィール
●事業内容：粘・接着製品、粘着関連機器、特殊紙、加工紙・加工フィルムなどの開発・製造・販売●従業員数：2,529名（2011年3月31日現在）●URL：http://www.lintec.co.jp

社員が安心して働ける職場環境作り
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 休暇を利用しやすい職場風土をつくる❷ 社員のニーズを反映する❸ 社内イントラネットや社内報等の活用で認知を高める

保存休暇

裁判員休暇

長期休業に対する不安を軽減

非日常経験による疲労に配慮

1990年に3社合併で現在のリンテックがス

裁判員制度が2 0 0 9年にスタートする以前

タートしました。社員が働きやすい環境が作からどのように対応したらよいかを検討してれるように、「身の丈でできる範囲で」をモッいました。初めてのケースでもあるので、実トーに各種の休暇制度も改善を続けています。

際に運用されてから、どのようなニーズが発

保存休暇は3社合併時からある古い制度です。

生するのか様子をみる必要もあると考えてい

年次有給休暇の残りは翌年に繰り越せますが、ま し た。 休 暇 制 度 と し て 規 定 さ れ た の は繰り越せる限度を越えて毎年時効により消滅

2010年4月です。裁判員候補者として通知をしてしまう年次有給休暇を最大5 0日まで保存受けると、まず裁判所に出頭しなくてはなりできるようにしたのが「保存休暇」です。社員

ません。このときに休暇が付与されます。さ

自身の傷病、配偶者・子ども・親の看護や介護、らに裁判員に選出され、裁判に参加する場合

家族入院時の子の養育の範囲で休暇を取得すには、必要日数が付与されます。日常とは異ることができます。こうした長期休業が必要

なる経験による、心身的な疲労を考慮して、となるケースが万が一起きたときに、少しで半休などにはせず一日単位の休暇取得としまも支えとなれるよう配慮をしています。

した。それまでは出頭休暇というものを設けていましたが、それとは別に裁判員休暇を制度化しました。
社会貢献休暇

地域コミュニケーションの活性化に一役
地域活動などのボランティアやP T A活動などに参加するときに、社会貢献休暇を利用で

6

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

神社があり、年に4〜5回祭り世話の仕事があります。私のように他県から来た人間は、そういう場に顔を出すこ工場では初めて裁判員休暇を取得とで地域の方々とつながりを保つことができます。平日

Voice

工場勤務者Aさん （裁判員休暇）
裁判員の候補になったという通知が来たときは、すぐに「祭り世話」をやらなくてはいけない場合もあるため、上司や工場長に相談しました。幸いすでに休暇の仕組が社会貢献休暇を取得して役割を果たすことで、地元の方々できていたこと、職場のメンバーによる業務上のサポーとのコミュニケーションをとるいい機会を得ています。

トもあり、裁判員候補としての面談や裁判員として参加
した連続3日間の裁判にも気兼ねなく対応することがで

吾妻工場 事務部

きました。他の裁判員の中には、有給休暇を使って来て

唐澤 順子さん

いた人もおり、当社の裁判員休暇制度の内容とその対応（社会貢献休暇）の早さに驚いていました。裁判では、人を裁くという責
任感など厳しい部分もありましたが、いい経験になりま

子どもの部活役員のために取得した。反面、今までにない未知の世界に入るということ
は、精神的な負担もあります。休暇を取得し業務を離れて専念できたのは、気持ちの上でとても楽でした。裁判

一昨年はP T Aの役員、去員休暇取得後、工場長の配慮により、工場内で裁判員制

年は自治会の役員、そして度について説明する機会を設けてもらいました。まだ裁

今年は学校の部活役員をしているので、社会貢献休暇制

判員休暇制度があることを知らない社員もいると思うの度を活用しています。子どもが吹奏楽部に所属しており、で、部下から相談を受けた際、この休暇制度について上

文化祭や学校外での演奏などをサポートする仕事がいろ司として伝えられるようにしていきたいと思います。

いろあるのです。土日の活動以外に、平日に学校での打合せがあるため、このときは休暇を取得しなければなり

吾妻工場 製造部 副部長

ません。年間3日ある社会貢献休暇をフルに利用して、

松浦 勝良さん （社会貢献休暇）

足りない分は有給休暇を活用しています。仕事をしていると昼間家にいない分、地域の人と顔をあわせる機会が祭りの手伝いも大事な役目

どうしても少なくなってしまいます。このような活動に

私が住む地域では、居住地域の祭りの準備をする「祭り世話」という役割がまわってきます。私の地域には2つの参加することで、コミュニケーションを広げられるのが有り難いです。

きます。1年間に3日取得可能であり、各活動を掲載するなどして社員の周知を図っていまに専念する役員に任命された場合など、地域す。また、当社にはリンテックグループのコ

社会の活動に積極的に関わるケースに取得すンプライアンス推進を目的に企画した「リンることができます。P T A活動による休暇取得

テック りんりかわら版」があります。これは、者からは、「人生の中で子どものために時間を働くことに関する倫理項目をわかりやすく、

とらなくてはならない大切な時期に、こうし

堅苦しくなく伝えるために、テーマ毎に『投稿た休暇制度があるととても助かる」という声が

川柳＋解説の形』で掲載しています。その中で届いており、
特に女性社員の取得率が高くなっ休暇に関する題材も取り上げて休暇の大切さています。今後は少子化等の影響もあり、こを伝えています。また、組合側からも休暇にうした休暇制度の充実が社員に長く働いても関する情報提供を行うなど、会社と組合両面らう一助になってくれたらと思っています。

から社員に周知してもらうようにしています。
さらに、年次有給休暇の取得率をあげるために、多様な手法で情報提供
当社の休暇制度を就業規則に規定しイント
ラネット上に掲載、C S R報告書にも制度概要

1 5日以上取得者は前年に1日プラス、1 0〜
1 5日取得者は2日プラス、9日以下の人は3日プラスを目標に取得してもらい、不公平感なく促進できるような取組を考えています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

7case 03

ボランティア休暇、ライフサポート休暇

製造業

三菱化学株式会社
人事部 労制グループ

グループマネジャー

後藤 啓さん（左）企業プロフィール
●事業内容：機能商品、ヘルスケア、素材他●従業員数：6,013名（2011年9月30日現在）●URL：http://www.m-kagaku.co.jp

ボランティアをきっかけに社会貢献の意識を育てる
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社員の自発的な意志を尊重❷ ハードルを下げて参加しやすくする❸ 企業文化として積極的に推進するボランティア休暇

会社側で基本的なアレンジ

年次有給休暇の積立制度を活用
被災地支援という意味では、このボランティ

東日本大震災が発生したときは、社内で支援

ア休暇を5日までと決めているのですが、そのためのボランティアを募りました。ボラン

れを超えるケースが出た場合に、年次有給休

ティア休暇制度を活用した社員による自主的な暇積立制度を利用できるようになっています。

被災地支援です。CSR（企業の社会的責任）の観使用されなかった年次有給休暇のうち、失効点から、当社の掲げる経営指標に含まれる、社してしまう部分を最大4 0日まで積立てること

会貢献を具現化した形です。今回のような事態ができる制度で、ボランティア休暇以外にもを目の当たりにすると、「何か支援をしたい」と本人の私傷病、家族の看護などにも活用できいう気持ちが起きる人も多いでしょう。しかします。ボランティア休暇は年5日間という制

個人で支援に行くのは不安もあり、初めての人

限があるため、これから個人的に2回目、3回にはハードルが高いと思います。そのため活動

目の被災地支援に行かれる人たちの中には、場所の選定、交通手段等の手配など、現地で活この制度を使う人も出てくると思います。

動しているNPOと連携を取りながら、ある程度会社が準備、計画を策定しました。
2泊3日 で 被 災 地 に行き、NPOの方々とともに3日間の活動に取り組みます。1
チーム最大8人で編成 し、 こ れ ま で に136名の社員が参加
しました。

8

宮本 将志さん（右）社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

言葉をいただき、ボランティアに参加し、被災者の方々のお役に立ててよかったと感じました。現地では、支援（ボランティア休暇）

物資は届くのですが、実際に最前線で配る人の手が足りないという状況でした。

Voice

高原 寿人さん

仮設住宅に移り、当面は落ち着いた生活ができている
ものの、今後の不安を抱えており、報道では見えない、
現地の実状を理解する貴重な体験でした。

初めてのボランティア
被災地支援活動を行っているN P Oを通じ、岩手県陸会社が支援内容や交通手段等を用意していたので参加しやすかった

前高田市でボランティアを行いました。報道等で被災地

被災地支援といっても、どこに行ったらいいのか、どの状況は見ていましたが、市街地の中心から360度どここに宿泊したらいいのかわからない中で、会社がボランを見回してもがれきの山という状況に改めて震災の被害

ティア先を設定し、交通手段等を手配してくれたのは大の大きさを実感しました。従事した活動は、支援物資の変有り難かったです。また会社では仕事だけのつながり

衣料品の仕分けと配布です。衣料品を、家庭毎に事前にだった人たちと、同じ思いを持って同じところに行き、

アンケートで確認した結果に基づいて仕分け、仮設住宅

同じ部屋で布団を敷いて寝るという合宿のような経験をに住む方々に配布をしました。年配の方が多いことや、したことで、仲間と深いコミュニケーションを得るよい

周囲の店舗は大きな被害を受けていることから生活にか機会になりました。

なり苦労している様子であり、衣料品を届けると感謝の社内報で体験談を紹介

シュや仕事と生活の調和等を目的に制度導入したものです。連続休暇を取得するように制

ボランティア休暇制度を活用した社員によ

度化したものであり年次有給休暇を年1回2日

る自主的な被災地支援を始めた今年の7月の以上連続して取得する際に、おまけとして1日

当初は出足が鈍かったのですが、月を追うご

付 与 さ れ ま す。 な お、3 0歳、3 5歳、4 0歳、とに参加者が増えていきました。社内報でも4 5歳、5 0歳、5 5歳の社員はおまけとして年大々的に、ボランティア活動でこんなことが間3日付与されます。節目ごとに休むだけではあったとか、現地の状況はこうだったなど体なく、毎年休んでもらっていいのでは？とい験談を紹介してP Rしたのも効果があったようう思いがベースになっています。3日休むと土に思います。また、実際に会社からの派遣と日を合わせれば5連休。節目のときは9連休になると、同じ部署から何人も参加すると業務なるので、海外旅行にも行けます。この休暇に支障がでてしまうので、部署内に希望者がの取得率は現在約7 0％ですが、ライフサポー

複数いる場合は部署内での人選と業務の調整

ト休暇のさらなる取得促進のために、年度始を行い、いろいろな部署から1人2人と参加すめの4月に、各部署に働きかけ、社員の皆さんることになります。そうすると、ボランティに予定を立ててもらい、計画的に取得してもア活動を通じて普段出会う機会のない初対面

らっています。

の社員同士に一体感が生まれ、社員間のコミュボランティア休暇、ライフサポート休暇な

ニケーションの活性化にもつながりました。

ど制度があっても活用されないのでは意味がないと考え、社内イントラネットに人事制度

ライフサポート休暇

関連のガイドブックをいつでも閲覧できるよう掲載、「社内報」を活用して社員の皆さんに

このライフサポート休暇は、心身のリフレッPRしたりなど様々な取り組みも進めています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

9case 04

ボランティア休暇

製造業

株式会社ワコール
人事部人事企画課課長

萩原 直樹さん
企業プロフィール
●事業内容：繊維製品製造業●従業員数：17,094名（2010年3月末現在）●URL：http://www.wacoalholdings.jp

社員が自発的に取り組む活動を支援
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社会貢献の一環としてとらえる❷ 休暇を利用しやすい職場風土をつくる❸ ワークライフバランスの確立に配慮する

ボランティア休暇

帰りや1〜2日で行って来るというわけにはい

東日本大震災を機に新設かないという実態もあり、取得期間を長く設定しています。

当社には従来「ボランティア休暇制度」はなか っ た の で す が、 東 日 本 大 震 災 を 契 機 に、C S R（企業の社会的責任）という観点から企業

阪神・淡路大震災での支援も経験

として何ができるかということを検討する中

阪神・淡路大震災のときは地元であったと

で支援物資の提供や義捐金の拠出とともに、いうこともあり、こういった休暇はなくても、

トップダウンでこの「ボランティア休暇制度」

被害を受けていない地域に住んでいる人は、を導入することとなりました。
導入に当たって、日帰りでボランティアに行くという活動を規定等を準備する必要があるため人事部で制行っていました。特別休暇がなくとも自主的度内容を検討し、震災発生後の3月2 4日に休に活動ができたのです。車だと道路が混んで暇制度を制定しました。

動きが取れない所でも、原付バイクなどで動被災地の支援活動を対象に、2 0 1 1年4月1

くことができましたから、簡易的に応援に行っ日から8月末までの期間限定で、連続した1期た社員はかなり多くいました。大阪でも大き間に限り最大2 0日の取得が可能となっていまな被害を受けていない場所からは、すぐに被す。その後、制度利用者がいることもあり、災地に赴くことができました。ところが今回

翌2012年の3月末まで延長しました。2011の震災の被災地である東北地域は、関西から

年1 0月の段階で4名の社員が休暇を取得しては距離があるので、休暇を取得しないと行きいます。活動先はそれぞれ社員が運営を行う

にくいという実態がありました。

ボランティア団体を探し、応募して参加する形です。
当社は本社、営業所とも関西が中心という10

活動の結果は人事部に報告こともあり、ボランティア団体の説明会は東ボランティア休暇制度を導入したというこ

京で開催されることが多く、また現地入りすともあり、人事部として今後の制度設計に活る場合も東京起点でバスが出発するので、日

かすためどのようなボランティア活動をした

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

社がどう受け止めるかわかりませんでした。しかし、今猪熊 敏博さん

回申請を受理してくれたということは、「社会貢献とい（ボランティア休暇）

う観点からこのような活動もある」と認めてくれたこと

Voice

一般的な震災ボランティアとは性格が異なりますので会

総合企画室 広報・宣伝部
部長

でもあります。こうした活動内容を社内の人たちに見てボランティア休暇で被災地の子どもたちを支援もらえる機会を増やすと、ボランティアの理解や幅が広がるかもしれません。

東日本大震災を契機に新設されたボランティア休暇を取得して、津波被害に遭っ休暇制度の周知も大切た岩手県大船渡市に出かけました。被災後しばらくたっ

震災ということでは、今回初めて身近なこととして受て、炊き出しなども普通に行われるようになった頃です。

け止めました。自らも帰宅困難者となって歩いて帰ると、現地の知り合いから要望があり、子ども会などのイベン

自宅も何らかの被害があり、東北エリアには身近な人もトもなくなっているため、明日に向けるようなエッセン

多くいました。命を亡くした人はいなかったのですが、スを盛り込みながら、夢を持てるようなことがしたいとそれなりに皆さん大変な目に遭っていました。ボラン

いうことでした。以前にアート活動を担当していた関係

ティ休暇があろうがなかろうが、何らかの形でお手伝いで、アーティストなどの仲間に声をかけ、子どもたちとに行ったとは思います。同様の人も多いのではないで遊んだりお絵描きをしたりするイベントを開催しました。

しょうか。とはいえ制度があるのだから、積極的に活用

実は、このときボランティア休暇の申請はしませんでし

して、支援したい気持ちがあるなら行った方がいいよと、た。3回目のイベントに出かけるときに「部長である自話してあげることも大事かなと思っています。制度の周分が取得することに意味があるのでは？」と思い申請し知をどう進めていくかは大事なこと。イントラネットのました。ボランティア休暇として3日間申請し取得しま

掲示板に載っていたのを見たとしても、時間がたつとした。職場のメンバーに迷惑をかけないよう、仕事も引

ニュース欄に出てこなくなるので、知られる機会が減っ

継ぎ等が発生しないように調整しました。がれきの除去てきます。僕らも宣伝部なので、コミュケーションのあ作業とかではなく、子どもたちと遊ぶということなので、り方を考えなくてはいけないですね。

のか報告をしてもらいました。

ることにつなげることも必要ではないかと思休暇取得者の報告書を見ると、ぜひみんないます。周囲が積極的にサポートしよういうもやって欲しいと書いている人が多いことに意識を醸成するためにも、今後は東日本大震

気付きました。このような報告内容を社員に災の被災地支援活動に限定したものとは別に見てもらうのも社会貢献という観点から大事

分けてボランティア休暇制度を設けてもいいなのではと感じました。今回は社内への公表

のではと感じています。

を前提で書いてもらったものではないので、社内報などで取材する
形を取るのもいいのではと考えています。
このように震災や台風被害など、被害が目に見えると誰しも何かしたくなる気持ちはあるけれど、そこに一歩踏み込むのはなかなか難しいですよね。だからこそ、そこに踏み込もうとしている社員がいたら、後方支援的なことを行い、ボランティアに対する意識を高め

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

11case 05

社会的責任の達成、骨髄ドナー休暇、裁判員休暇、積立保存休暇 震災特例措置

製造業

ユニ・チャーム株式会社
グローバル人事総務本部 人事グループ

マネージャー

大竹 英俊さん（左）小野 宏さん（右）企業プロフィール
●事業内容：ベビーケア、フェミニンケア関連製品等の販売●従業員数：1,229名（2011年9月現在）●URL：http://www.unicharm.co.jp

社員の意志を尊重し、社会的責任を達成する
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社員の意見、提案をすくいあげる❷ 仕事に専念できる環境を整える❸ 社員の意志を尊重し、きめ細かい対応をする

社会的責任の達成

び石で休まなくてはならないということがわかりました。この休暇の取得について職場の理

当社では企業理念として社是を定めており、解を得るには、「会社として全面的に支援する」

その中に「企業の成長発展、社員の幸福、及びという体制を整備し会社の姿勢を見せる必要

社会的責任の達成を一元化する正しい企業経があると感じました。社員にわかりやすく、会営の推進に努める」という言葉があります。企

社の姿勢も見えるようにするため、あえて独業として出来ることは何か、どの範囲までで立した休暇制度にしようということで「骨髄ドきるのかということを考え、休暇制度の充実

ナー休暇」という名称で、最大7日間特別有給を図っています。

休暇を付与するという積極的に支援する形に社員の多様性確保のために、育児・看護・しました。社内イントラネット等で利用者の声

介護の支援制度、裁判員・検察審査員休暇制度、を伝えるなどの工夫も必要だと感じています。

積立保存休暇制度、骨髄ドナー休暇制度、バー
スサポート制度、積立保存休暇の震災特例措

裁判員休暇置など社員の意見を吸い上げ、制度の拡充を

社員が安心して裁判に専念できるように配慮図り、社内報なども活用しながら周知を図っています。2 0 1 0年度からは提案制度も設け、積極的な意見収集も行っています。

社員が裁判員に選任されたときに、職場の理解と協力を得て積極的に参加できるような

12

骨髄ドナー休暇

環境を作ろうと考えました。特別有給休暇扱

職場での理解が得られるようにいにすることで職場の上司も後押しをしやすくなるため、裁判に従事する期間中しっかりと安骨髄ドナー休暇は、グローバル人事総務本

心して専念できるように、休暇日数に枠は設部での検討も進めていましたが、社員側からけずに、必要な日数が取得できるようにしましも制度導入の提案が出ていました。骨髄ドナー

た。休暇申請は、まず書類・W e b勤務票で予とはどういうものなのか？

いろいろ調べて定期間を申請し、実際に裁判に従事したら、期

みると意外に拘束される日が多く、しかも飛間確定届を提出してもらうことにしています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

変更し、無事出張できました。

大庭 徹さん（右）（骨髄ドナー休暇）

休暇の提案が実現

ドナー登録はごく自然な成り行きVoice

ました。最終的には、海外出張を退院日から1週間後にグローバル開発本部 ニュープラットフォームセンター
チーフテクノロジスト

実は、骨髄ドナー休暇をグローバル人事総務本部に提案した一人なのです。「素晴らしいことだからぜひや私の親族が病気になった

ろう」ということで提案を検討いただき制度化されましことがドナー登録のきっかた。ドナー登録は決して特別なことではないのですが、けでした。身近な人が病気になったこともあり、「自分育児休暇などと違い自分に関係のあることと思えないの骨髄を提供して助かる人がいるならば」という思いがためドナー休暇のことを知らない人は多いと思います。

芽生え、ドナー登録はごく自然な成り行きでした。

まず、社内に休暇制度を広めて皆さんに知っていただ

ドナー登録後、しばらくして移植対象患者と適合するかもしれないとの連絡がきました。骨髄提供に関するきたいですね、そしてドナー登録が増えるといいなと思っています。

コーディネータから説明を受け、ステップを踏んで骨髄提供へ進んでいきました。実際には、入院して骨髄を採取するなど一日がかりの対応となる正味3日間を骨髄ドナー休暇として申請、取得しました。

主人を見て、自らドナー登録（大庭 あゆみさん）
主人の骨髄提供に関する入院・採取については、移植最初の連絡を受けてグローバル人事総務本部や上司にコーディネータの方から詳しい説明を受けていたので、報告をしていたので、休暇申請は余裕を持って行うこと

特に不安はありませんでした。骨髄バンクとかドナー登ができました。

録などやはり自分にとっては他人事だったのですが、主しかし、海外出張という仕事上の調整が一番大変でし

人の骨髄提供までの経過を見ていて考えるきっかけにた。骨髄採取の1ヶ月前は海外渡航禁止という決まりになったのは確かです。自分もやってみようという気持ちなっているのです。
「病気をしてはいけない、ケガをしになり、主人の退院の日にドナー登録してきました。骨

てはいけない」とコーディネータからも説明を受けてい髄提供の知らせがきたら、ぜひ協力したいです。

周知を図るためにeラーニングを実施

おむつなどの提供をしていました。しかし個制度導入時、裁判員になった場合しっかり

よる積立保存休暇の適用拡大については、社と安心して専念できるように、裁判員制度と員からの声（提案）が元になっています。震災

当社の休暇制度についてeラーニングを実施しから2ヶ月ほどして、被災地の状況が一般のました。学習が終わってから、理解できたか

我々にもわかるようになり、ボランティアがどうかの簡単なテストも行いました。実際に社会的に認知されてきた頃でした。社員の提誰が履修したかを追跡し、部門ごとに履修率案を受け、人事グループで急ぎ適用拡大を検を見られるようにするなどして周知情況を把討し、6月1日から社員の自発的なボランティ

握しました。
ほぼ100％の社員が修了しました。

ア活動参加を支援・奨励することを目的として、また、社内イントラネットに制度のQ&Aを掲

積立保存休暇として取得できるようにしまし載し、いつでも見られるようにしています。

た。実際には、すでにボランティア活動に参人の自発的な被災地支援ボランティア参加に加している社会貢献の意識の高い社員も多く
震災特例措置いましたので、そういう社員は遡って休暇申

東日本大震災への対応として適用範囲を拡大請ができるように調整をしました。休暇の申

当社の福島工場が被災したこともあり、会

ランティア団体に所属して参加することが前

積立保存休暇社主導の被災地支援として早くからマスク、請にあたっては、公式に活動を証明できるボ
提条件になっています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

13case 06

はぐくみ休暇、コミュニティ休暇、リフレッシュ休暇

製造業

14

大阪ガス株式会社
人事部 人事企画チーム

遠山 容子さん

企業プロフィール
●事業内容：ガスの製造、供給および販売等●従業員数：5,800名（2011年3月31日現在）●URL：http://www.osakagas.co.jp

無理なく自然にワーク・ライフ・バランスを実現
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 男性の育児参加のきっかけを与える❷ 社内に周知するユニークな方法を考える❸ 取得推進のために声かけ、フォローをする

はぐくみ休暇2 0 0 9年と2 0 1 0年の休暇取得率が8 0％を越ワーク・ライフ・バランスの推進

えていることから、休暇制度の認識、職場の理解が進んだと考えています。

当社では、社員が「やりがいのある仕事」と「充実した個人生活や社会とのかかわり」をバ
ランスよく調和させて、能力を最大限に発揮

取得推進のためのフォローできる風土づくりを目指し、2 0 0 8年度から「はぐくみ休暇」は、子どもの誕生から3ヶ労働組合と連携して「ワーク・ライフ・バラン

月以内に1日の特別有給休暇を付与するもの

ス労使推進委員会」を設置しています。この委です。付与日数については社内で議論を重ね

員会では、社員が必要としている支援策の制たのですが、育児参加のためにまずは休暇を度化と制度を利用しやすい職場環境の整備に取ってもらうことが大事と考え、取得しやす取り組んでおり、男性の育児参画、総労働時

い1日に設定しました。土日とあわせて3連休

間の短縮などをテーマに開催しています。

にするケースが多くなっています。
また、当社には繰り越しができず消滅して男性の育児参加を促すためにしまう年次有給休暇を年5日以内で3 0日を上限として積立ができる「保存有給休暇」制度が男性社員の一層の育児参加を推進することあり、この取得要件に「育児」を入れることで、を目的として、「はぐくみ休暇」を2009年4月

制度を有効利用した連続休暇を取得できるよに導入しました。男性社員にとって育児休業

う会社として推奨しています。

はハードルが高いと思うのですが、休暇であ

当社では、子どもが誕生すると社内のイント

れば「ちょっと取ってみようかな」と、育児参ラネットで申請することになっており、社員が加のきっかけになるのではと考えました。こ

申請すると「はぐくみ休暇を取得してください」の休暇のネーミングは、みんなに親しんでもというメールが申請者に自動送信される仕組とらえる名称にしたい、社内に広く認識してもなっています。申請後、総務部門が状況を確認、らいたいという狙いもあり、
社内募集しました。

休暇未取得であれば「3ヶ月以内に取ってくだ

結果的には約4 5 0件もの応募があったこと、さいね」と声かけをしています。労使の推進委

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

普段から目にしているはずのことについて育児休業を取扇谷 英樹さんることによって再発見できたことも多く、非常に勉強に（はぐくみ休暇）なりました。

出産後すぐに休暇を取得、
そして新たな発見

休みやすい環境を整える
休みに入る前に自分で片付けられる業務は済ませ、休今 年 の4月2 8日 に3人 目

暇中の業務の対応をマネジャー含めて周囲のメンバーにの子どもが産まれました。
職場の理解やサポートもあり、

お願いしました。たとえ1週間という期間でも、自分のG Wの連休、はぐくみ休暇、5日間の育児休業制度を合業務がブラックボックスになっていると、メンバーに対わせて約2週間育児に専念できました。長男長女が産ま応をお願いすることが難しいと感じました。休暇を取得れたときは、はぐくみ休暇の制度はなかったので、今回するために、普段自分が何をしているのか、この案件にの取得が初めてでした。長男の小学校の都合もあり今回

どんな対応をしているのかなど情報共有をしておくこと

は妻の実家に里帰りできず、帝王切開の影響がまだまだで、「業務の見える化」が進みます。この見える化が業務残る妻の負担を減らすため、育児や家事を積極的にサの生産性向上につながるとともに、メンバー間で業務をポートする必要がありました。

補完し合えることが可能になります。補完し合える環境

育児をしていて気付くことも多くありました。子どもにミルクを２時間おきに与える大変さ、家事を効率的にが、さらに休暇を取得しやすい環境になる好循環を生み出すのだと実感しています。

員会で取り入れた制度ですので、組合も定期

リフレッシュ休暇

的に取得状況をみてフォローしています。

心身をリフレッシュし、自分の人生をじっくり振り返る契機に

コミュニティ休暇

社員の地域貢献活動を支援

Voice

こなすための段取りの重要性、兄弟の日々の成長など、

人事部 人事企画チーム

リフレッシュ休暇は、社員が4 5歳のときに連続1 0日間の特別有給休暇を取得できる制度

地域貢献活動を行う際には、時間的・経済で、心身のリフレッシュを図ることを目的と的な負担が伴います。このような活動を行う

しています。あわせて、これまでの会社生活

社員に対して時間的な支援をするためにを振り返り、その後の自分の生き方を考える

1 9 9 1年1 0月に導入した制度です。会社が認サポートをする集合研修を実施しています。

めたボランティア活動や地域活動等に参加す参加者からは「今までの業務経験を振り返るこるときに利用できます。地域活動にはいろいとで、自分の軸がどこにあるのかを知るきっろありますが、地域団体の役員や、地域のスかけになった」などの声も多く聞かれます。

ポーツや各種行事の世話役として活動するといった場合を想定しています。特別休暇として年間最大で5日、さらに保存有給休暇から5日間取得することができ、最大で1 0日まで使える制度になっています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

15

case 07

リフレッシュ休暇、保存休暇、育児支援制度

製造業

キリンビバレッジ株式会社
人事部 人事担当
部長代理

主任

髙橋 総子さん（右） 髙田 達也さん（左）企業プロフィール
●事業内容：清涼飲料の製造および販売●従業員数：4,438名（連結）（2010年12月現在）●URL：http://www.beverage.co.jp

ライフの充実でグループ内をリード
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社員の生活の充実をベースに考える❷ 社員の声を参考にする❸ 社員の身に立った対応をする

リフレッシュ休暇

げて新しい知見を得る、教養を高め自己啓発を促進する、そして新たなアイデアを会社で

当社では、「仕事を進める上では社員が健康活かしてもらうことも期待しています。このでなければ、生産性の向上も望めない。そこにような意図もあり、必ず連続して休みを取る

力を入れてやって欲しい」という社長の意志をことを条件に支援金も支給しています。

受け、働く人にやさしい会社を目指し、ワーク・勤続10年、20年、30年を節目として、10

ライフ・バランスのライフ部分を充実するとい

年 で は7日 の 休 暇（ 内う基本方針を人事部として確立しています。

20年では14日の休暇（内 特別有給休暇6日）、

特 別 有 給 休 暇3日 ）、「健康管理と私生活が充実しないと仕事もう3 0年では2 1日間の休暇（内

まくいかない」人事部の部長がこのような考え

日）とそれぞれ支援金が支給されます。勤続の持ち主ということもあり、「ライフの充実は30年の場合9日間が特別休暇として付与され、グループ内でリードしていこう！」という気概

残りは年次有給休暇もしくは積立保存休暇ををもって取り組んでいます。もちろん、ライ

活用します。指折り数えて楽しみにしている

フを充実させるといっても社内の雰囲気をい社員も多いようです。人事部から対象者の部

きなり変えるのは難しいため、基本方針を軸署に文書で連絡、そして休暇申請書と休暇のに人事部部内で議論を積み重ねて休暇制度を説明資料をセットで上司に送付します。休暇

少しずつ改善しています。

取得・申請にあたっては、職場のリーダーと特別有給休暇9

休暇取得時期や業務調整について相談してい連続して休んでもらいたい
1 9 9 1年、キリンビバレッジ株式会社に商ただきます。
業務は個人で調整するだけでなく、職場内でも調整するように準備をしてもらいます。

号を変更した際に制定したリフレッシュ休暇
は、一定の勤続年数に達した社員に対する福保存休暇

利厚生の一環として作られました。「お疲れさ

年次有給休暇の有効活用

ま」の気持ちを込めてリフレッシュしてもらうだけでなく、休みの間に広く内外に見聞を広16

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

失効した年次有給休暇を積み立てて、本人

営業本部 法人営業部
主任

山本 亜紀子さん

藤井 栄一さん（育児休業、時短勤務）（育児休業、積立保存休暇）

Voice

マーケティング本部
市場リサーチ室主任

育児休業のあと、育児時短勤務をしています。人事
部が休暇制度や時短について、取得者にいろいろ聞いて く れ て、 以 前 は3月 末 ま
妻の出産が決まり育児休業を取得するつもりでいたでだった時短期限を4月末までに改善してくれるなど、ところ、ちょうど制度の改善があり期間が延ばせるよ

親身なフォローに感謝しています。4月1日からいきな

うになったこともあり3週間休みました。上司に相談すり保育園に通うとなると母子ともに負担がかかってしまると「ぜひ取るように」と応援してくれ、その代わり仕いますが、4月末まで取れると慣らし保育の対応ができ事のことは周りと共有し、きちんと引き継ぎの準備をて安心なのです。復帰後は会社にいられる時間が少ない

するようにと言われました。休業中の業務の取りスス

分集中して効率よく仕事をするようになりました。スケメ（進め方）については、チームメンバーと共有していジュールを立て、期限のあるものは前倒しでやってしまたので、違和感なく仕事に復帰できました。復帰してうなど、効率的に段取りをつけるようにしています。

からも何かあったらすぐ帰っていいよと言われるなど、

また2 0 1 1年4月には育児時短勤務の対象期間が小学メンバーやリーダーが気遣ってくれるのは、とてもあ校就学前から小学校3年生の年度末まで延長され、制度りがたいですね。

を利用しやすくなりました。

の私傷病、家族の看護に使用できるもので、

従来の3日間に加えて積立保存休暇から7日を積立の上限は60日です。
例えば私傷病の場合は、活用できるよう制度改善を実施しました。土日

連続して年次有給休暇を取得してから4日目以を含めると2週間休めることになります。2011

降に使用することができます。子の看護休暇、年の4月にこの改善した制度を導入し、現在ま

介護休暇にもプラスして使用できるようになっですでに4名の取得者がいます。社員の意識もています。さらに汎用性を持たせて、いろいろ高まってきたこともあり、さらなる制度周知のな要件で使用できるように改善しています。上ために社内報で「イクメンのススメ」という特集

記のリフレッシュ休暇や男性の育児休業を推を開始しました。休暇のメリット、休む前に準進するためにこの保存休暇を使用して有給期備しておいた方がいいことなどを取得者目線か間を増やすなど、使い道を広げています。

ら情報発信し、制度の紹介もしています。

育児支援制度

出産、育児をする社員をフォロー

男性の育児参画の推進

出産や育児休業を控えた社員には、人事部

2007年の「くるみん（次世代認定マーク）」取が面談をして制度説明をするとともに冊子を得にともない、男性の育児参画、女性がもっと配布しています。手当等も保険から賄えるもの

積極的に育児に関われるような制度、復帰後などリスト化して案内し、休みに入る前の不安の時短制度改善等の目標を掲げて行動計画をがないようにフォローをしています。
「育児休

策定しています。これまで男性の育児休業を促

業中は取り残された感があって不安」という社進するために、最初の3日間は賃金支給をする員からの声もあり、希望する社員には、休みに制度にしていましたが、3日間の賃金支給とい入ったあとも人の異動や、規則の変更などのうと皆さん3日間しか休まないのです。賃金支情報を、月に1回メール配信で情報提供してお給期間を増やしたら取得が増えるはずと考え、り、休んでいる間の不安にも対応しています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

17case 08

サポート休暇、リフレッシュ休暇

製造業

旭化成株式会社
人財・労務部 人事制度グループ

森 晃亮さん

企業プロフィール
●事業内容：ケミカルズ、エレクトロニクス、医薬医療、住宅建材等９つの事業会社による活動●従業員数：25,016名（連結）（2011年３月現在）●URL：http://www.asahi-kasei.co.jp

社員の休暇ニーズを幅広くサポート
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社員の要望に耳を傾けニーズを把握する❷ 社員とのコミュニケーションをとる❸ 休暇取得を側面からサポートする

サポート休暇の療養でした。その後、社会貢献を目的とし有給休暇の有効活用を図る

た非営利活動を条件として、ボランティア（被災地支援等）も要件に加えられました。2008

翌年に繰り越されてから使用されずに消滅

年には、組合からの要望により、新たにP T A

してしまう年次有給休暇のうち、年に5日間活動、スポーツ指導等の地域貢献活動のためを限度としてサポート休暇に振替保有できるの休暇取得も可能となりました。またもとも制度です。保有日数は4 0日を限度にしていまと別の休暇制度だったドナー休暇も今はサす。取得要件は本人の私傷病、家族の看護、

ポート休暇の社会貢献の項目に入れ込み、制

社会貢献、資格取得、定年時のリフレッシュ度の拡充を図っています。

休暇（契約社員として再雇用される場合、定年今回の大震災をうけて人事の中で、ボラン

退職月に取得できる休暇）の5つが定められて

ティア休暇を設けるというアイデアも出ましいます。ただし、年次有給休暇は繰り越しをたが、結果的にはすでにサポート休暇の要件

含めると最大で40日間保有可能となりますが、に含まれているので、あえて別枠で設定しな

これが2 0日を下回り、かつ上記の取得要件をくてもいいだろうということになりました。

満たす場合にサポート休暇を使えることにサポート休暇は保有日数4 0日のうちで取得日なっています。

数の制限を設けていないため、社員の自主的なボランティア活動を十分にサポートできる

労働組合の要望で制度化
サポート休暇は1 9 8 6年からある古い制度です。使用されずに消滅してしまう年次有給18と考えた結果でした。

休暇取得申請の手続きはスムーズ

休暇を病気の場合などに使ってもいいのではサポート休暇が何日あるかは個人の出勤記

ないかという、労働組合からの要望が発端で録に記載されています。
サポート休暇に限らず、した。これにより消滅してしまう休暇を、利休暇の申請はラインの上司に申告した後、休用条件を限って活用できるようになりました。

暇予定日に休暇名を入力するだけで取得する

最初に休暇要件に加えられたのは本人と家族ことができます。休暇期間も、上司や職場と社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

2 5年のリフレッシュ休暇というと、工場長とか部長

内炭 広志さん

とか上の人たちになりますよね。率先して休暇を取得す（リフレッシュ休暇）

Voice

にくいということはありませんでした。

人財・労務部
人事制度グループ 課長

る人と、忙しくて取得は無理という人とに分かれますが、率先垂範で休むことは休暇を取得しやすい環境を形成す

休暇を取得しやすい
雰囲気

る上でもとても大事ですね。私のすぐ上の上司は何年か前に2 5年のリフレッシュ休暇を取得しましたが、年末

以 前 に 勤 続1 5年 の リ フの最後の10日にあてたので、12月の上旬くらいに「じゃ、レッシュ休暇を取りました。

良いお年を！」と颯爽と帰っていきました。上司が進ん子どもの春休みに合わせて、近郊にちょっとだけ旅行にで休暇をとると、部下は休みやすくなりますね。

行き、あとは子どもと遊んで過ごしました。5日間の休

長期間仕事を離れるのは不安が伴うと思いますが、自暇と土日を足して長期の休みが取れたので、普段できな分がいないときはどうなるのかと試すくらいでいいので

い家族サービスを、ゆっくりできて良かったという記憶はと思います。自分がいないときに職場がどう対応するがあります。私の場合は職場の理解もあり、休暇をとりかという、その経験をするのも大事ではないでしょうか。

の調整をとりつつ差し障りのない範囲で決め

9 3年に5名だった女性管理職は、2 0 0 9年にられます。

2 5 2名になっています。現在、出産育児関連

当社では、２年に一度「満足度調査」を実施の休暇制度に対する満足度は高いと考えておしていますが、休暇の取りやすさについては

り、総合職の女性で結婚退職するケースもほ満足度が高いとの結果がでています。例えば、

とんどありません。このように社員とコミュ工場部門では年次有給休暇の取得率が9 0％～

ニケーションを取りながら制度を充実させて

1 0 0%ととても高くなっています。これは、います。

交替勤務を行っているため、勤務シフトを調整するリソースマネジメントがなされている

リフレッシュ休暇

ことによります。一方、東京や大阪などの事

ゆっくり休養してもらうために

業所ではそこまでの休暇取得率にはなっていませんので、今後検討をしていきたいと考えています。

リフレッシュ休暇は、区切りの時期に一度気持ちを切り替え、気分新たに再び業務に励んでもらうことをねらいとした制度で、勤続社員とのコミュニケーション

1 5年では5日間の特別休暇を付与、勤続2 5年では表彰状とともに1 0日間の特別休暇を付与

労働組合とはしっかりコミュニケーション

し、さらに祝い金として26万円を支給します。

をとった上で随時必要な制度改定をしていま

いずれの場合も、計画的に一度に連続休暇をす。休暇制度の周知としては、会社からの通取得することが条件になっています。人事部

知や社内掲示板への情報掲載、部長級の職制としても対象者には、取得するようにサポーへの通知と職場への周知、地域ごとに集まる

トしています。本人にメールを配信し、まず会議体で説明するなどの周知活動を行ってい休暇計画の提出をお願いしています。休暇取ます。また、労働組合からも機関紙等で社員得後は取得実績も提出してもらいます。旅行への周知が行われています。

に行く例が多く、なかには海外旅行という方

また、両立支援つまり仕事も家庭も頑張っもいます。休暇中に何をするかは本人に任せて く れ る 社 員 の 支 援 に も 注 力 し て い ま す。

ており、特にレポートを課したりといったこ

1993年にEO（イコール・オポチュニティー）とはありませんが、勤続2 5年の休暇をイギリ

推進室を設け、女性の採用比率の向上、女性

スに短期語学留学に使った人もいました。

の配置先拡大の推進活動をスタートしました。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

19

ハローパパ休暇、ボランティア休暇、有給休暇積立制度

case 09
製造業

大和ハウス工業株式会社
人事部 人事・厚生グループ

グループ長

髙野 雅仁さん
企業プロフィール
●事業内容：建築事業、都市開発事業、海外事業、その他●従業員数：13,482名（2011年4月1日現在）●URL：http://www.daiwahouse.co.jp

ワークライフバランスの意識を育てるこうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 手軽に取得できる有給休暇をつくる❷ 職場の理解を得やすくする工夫をする❸ 社会貢献活動を積極的に支援する

ハローパパ休暇があります。これは、1時間単位で有給取得

有給休暇取得のための見直しと改善

でき、育児や介護などの事情に応じて使用す当社は、2 0 0 5年の創業5 0周年を機に、少有給休暇の取得は、社内イントラネット上子化問題、2 0 0 7年問題等に起因した労働人の勤怠システムで申請し、上司と相談の上承口減少という社会問題に向き合い、次世代を認を得るというシンプルな形にしています。

見据えたワークライフバランスの推進、女性

このような取り組みは、ワークライフバラの社会進出のサポートに取り組んでいます。

ンスについての意識を育てるとともに、有給住宅業界は労働集約的な側面があり、労働休暇を取得しやすくする環境を作ることを目時間が長く、有給休暇も取得しにくい傾向が指しています。

あります。これを是正するための取り組みの一環として、休暇制度の見直しと改善を行っています。この見直しと改善には、全社員を対象にしたアンケートを実施し、社員から要

親しみやすい名称で有給休暇取得を促す

望を吸い上げるなど「社員の声」も活用してい「ハローパパ休暇」とは、子どもの出生後5ます。

日間の連続休暇取得が可能な、男性社員の積有給休暇を取得しやすくする工夫として、極的な育児参加を支援するための休暇制度でいくつかの取得促進に向けた支援制度を設けす。周囲の理解を得やすくする工夫として、ました。例えば、計画的に年次有給休暇を取

親しみやすい「ハローパパ休暇」というネーミ

得するために3ヶ月に1日の休暇を義務づける

ングにしています。

「ホームホリデー休暇」があります。これは、男性社員の場合、出産時は分娩休暇を取得

子どもの参観日や家庭サービスあるいは自身して立ち会うのですが、退院のときなど奥様のリフレッシュなどを目的としています。未のサポートが必要になるケースが出てきます。

取得者には、人事部から本人に社内イントラ

一方職場では、「ハローパパ休暇」を取得した

ネットでメッセージが送られます。

男性社員の仕事を分担して、サポートしなく

また、別の制度として「時間単位有給休暇」

20

ることができるため、よく活用されています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

てはという意識が生まれてきます。

のサポートもしっかりしていたため、休暇後もスムーズ

天鷲 克史さん（ハローパパ休暇、
ボランティア休暇）

育児サポートのために取得に業務を行うことができました。

Voice

休暇の取得自体、職場の理解があり、周囲のメンバー

広報企画室広報グループ
主任

高まる社会貢献の意識「ボランティア休暇」を活用した活動について声を集め

昨 年9月 に 子 ど も が 生 まてきたのでご紹介します。2 0 0 8年から始まった「吉野れ、 子 ど も の1ヵ 月 検 診 で山の桜を保護する活動」では、社員の自主的な参加を募っ「ハローパパ休暇」
を利用しました。妻に付き添い、車でてヤマザクラの植樹を実施しています。これは昨今の急病院に行きましたが、妻も負担が減りとても助かったと

激な環境変化の影響を受け、保全の必要性が高まってい喜んでくれました。

るためです。この3年間の活動で、桜は再生の道を歩み休暇の申請は社内イントラネット上の勤怠システムで始めました。

入力し、上司の承認を得ます。もちろんその前に、休暇

また、滋賀支店では、琵琶湖の在来種減少の一因とさ中に業務が滞らないように調整をしますが、広報企画室

れているブラックバスやブルーギルなどの外来魚を釣りは記者発表や取材対応など対外的な業務が多いため、休によって駆除しようという大会を開催し、多くの社員が参

暇取得前に業務の一部をメンバーに引継ぎました。また、加しました。これらの活動には、ボランティア休暇を取得

同じグループのメンバーになるべく負担をかけないようして参加するケースが多いですね。
強制するわけではなく、にするため、休暇後の業務を前倒ししました。

皆で地域の支援をしようという気運が醸成されています。

次世代育成を強力にバックアップ

するようになってから、社会貢献に対する社員の意識が高まっています。企業人であり、積極的に次世代の育成を支援するために「次

かつ、一市民として、地域活動に参画し貢献

世代育成一時金制度」を設定しています。子どすることは、ひいてはその地域での事業の支もが誕生した場合、100万円が支給されます。

援者を増やすことにもつながります。富士山

双子の場合は200万円になります。

の清掃登山や、吉野山の桜の植樹、事業所周

これまで毎月5 , 0 0 0円の家族手当を支給しりの清掃など取得要件は特に問いません。支

ていましたが、子どものためというより家庭店では事業所単位で社会貢献活動を行うことの生活の中に埋没していました。まとまったも多く、今まで顔を合わせていないメンバー

お金を出産時に支給することで、子どものたとも一緒になって、支店の連帯感が生まれるめの貯金など計画的に運用することができま良さもあります。

す。家族手当と出産祝金など複数あった制度を廃止、次世代育成一時金に一本化し、社員

有給休暇積立制度にわかりやすく、また次世代育成を意識してもらうよう努力をしています。

最大100日まで積み立てられる
有給休暇

ボランティア休暇「有給休暇積立制度」とは、通常は時効消滅

社会貢献意識の向上する年次有給休暇を最大1 0 0日まで積み立て「ボランティア休暇」とは、社会貢献活動をければならない、ボランティア活動、病気療養、行う場合、年次有給休暇とは別に1年間につ出産・育児（不妊治療含む）、介護、自己啓発

き5日間の取得が可能な特別休暇制度です。

といった理由の時に活用できるようにしておもともと社会貢献に対して意識の高い社員がり、社員の状況に応じて他の休暇制度を補完多いのですが、C S R推進室が取り組みを推進するものとなっています。

られる制度です。連続して5日間以上休まな

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

21

case 10

ボランティア・サービス休暇、フレッシュ・アップ休暇、
ワークフォース・ダイバーシティを推進

情報通信業

22

日本アイ・ビー・エム株式会社
人事.労務
次長

平林 正樹さん
企業プロフィール
●事業内容：情報システムに関わる製品、サービスの提供●URL：http://www.ibm.com/jp/ja/

社員の多様性を尊重し、自立と自律を促す環境を作る
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 制度を充実させ、社員が自ら活用❷ 長期休暇でモチベーションアップ
❸ ワークフォース・ダイバーシティを推進し長く勤務できる環境作り

ボランティア・サービス休暇に新たな活力を生み出す一助としてもらうこ

年間12日の長期休暇を付与とを目的としています。以前は勤続2 5年で付与されるものだったのですが、若手社員から

当社では2 0年以上前、1 9 9 1年という早いの要望にこたえて、勤続1 0年、1 5年、2 0年

時期から導入していた休暇制度であり、アメでも取得できるように2 0 0 0年に制度を改定

リカの本社でも既に導入されていた制度です。

しました。勤続1 0年、1 5年、2 0年では、特社会貢献に対して積極的に取り組んでいこう

別有給休暇2日、年次有給休暇3日と合わせてとする先進的なスピリッツは、I B MがI B Mら

連続1週間以上の休暇が取得できます。勤続しくある部分でもあります。教育、社会福祉、2 5年では、特別有給休暇1 5日、年次有給休

環境保全、国際交流などの分野で活動する社

暇5日と合わせて連続4週間以上の休暇となり員に対し、年次有給休暇の他に年間1 2日の特ます。また、勤続2 5年の節目には、表彰もさ別有給休暇を付与するというものです。1 2日れます。表彰と休暇申請がパッケージになっという日数を設定することで定期的な活動がていますので、「いつ取得するの？」と周りかできるよう積極的に支援することが目的です。

ら聞かれたり、休暇取得後は「どこに行ってき休暇は連続で取得することも、分割して取得た？」など職場のコミュニケーション活性化にすることも可能です。2 0 1 0年度は7 4人の社も一役買っているようです。昨年度の実績は員がこの休暇を取得しています。

この休暇全体で2 , 4 7 4人であり、多くの社員が取得している休暇です。

フレッシュ・アップ休暇

節目の長期休暇で、モチベーションアップ

ワークフォース・ダイバーシティを推進

働き甲斐のある仕事環境を作る

社内でも注目されているのがフレッシュ・

グローバルにビジネスを展開している当社

アップ休暇制度です。会社への貢献期間の節は、ワークフォース・ダイバーシティ（人材目に連続休暇を取得することにより、社員がの多様性）をビジネス戦略として重視してい

心身ともにリフレッシュし、仕事と個人生活ます。多様な人材の活躍を支援する環境を整社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

休暇中でもe-ラーニングでスキルアップ

紀 多恵子さん（フレッシュ・アップ休暇、育児休暇）

育児休暇は、女性はもちろんのこと、男性で1年以上取得した者もいるほど、定着している制度です。休暇を

Voice

政策渉外
次長

取得するには引き継ぎが必要ですが、自分の仕事を見直

指折り数えて待つ「フレッシュ・アップ
休暇」

すよいきっかけになったという声も多くあります。他社から転職してきてすぐに育児休暇を取得した女性社員は「1年経って復職したのに、きちんと仕事に戻れたのが休暇取得者の声を集めて嬉しかったです。他の会社だったらキャリアを諦めなくきましたのでご紹介します。フレッシュ・アップ休暇でてはならなかったと思います」と話していました。
そして、いちばん休暇日数が多いのは勤続2 5年目であり、年次休んでいる間でもネットワーク環境が整備されているた有給休暇と組み合わせると連続して4週間以上の休暇がめ、ネットを介して自宅に会社の環境を作ることができ、取得できます。私も取得しましたが、仕事から1ヶ月離

いつでも仲間とコミュニケーションを取れるということれるのは入社以来なかなかないことなので、社内の皆がが安心感を生む要素になっています。例えば、イントラ

楽しみにしています。1ヶ月という長期休暇には家族やネットにアクセスすれば、各種用意されたe-ラーニング

友人も驚くらしく、優越感に浸って休んでいるようです。

のプログラムで学習することもできます。休暇中でもス

長年苦労をかけた奥様や家族と旅行に出かける例が多い

キルを磨くことができるので、仕事やスキルの遅れを気のですが、中学生の息子さんと父子海外留学をしたケーにすることなく安心して休んでいられるのです。e-ラー

スもありました。父親と子どものそれぞれが別のクラス

ニングには、部門から研修費が出るものから無料で受けで4週間学び、1週間だけホームステイ体験をしてきたられるものまで山ほど揃っています。スキルを得るためそうです。ゆっくり休んで、新しい経験をしながらリフのプログラムを選び、上司の承認があれば受講できます。

レッシュ。職場に戻ってから、いきいきと休暇体験談を身についたスキルは自分の履歴に記入することもでき、語ってくれたのが印象的でした。

自己アピールにもなります。

える一環で、仕事と個人生活の双方の充実を

職者向けの復職応援セミナーや、男性の育児支援するための施策に積極的に取り組んでい参加を応援する啓蒙セミナー、介護セミナー

ます。これは、「働く時間と場所に柔軟性のの開催なども行っています。1日のすべて、ある働き方」「社員満足度の向上｣ という考え

または一部を自宅で勤務する「e-ワーク制度」、の下で、障がいがあったり、育児や介護など

育児や介護を支援する「短時間勤務制度」などの事由によって、働く時間や場所に制約のあも導入してフレキシブルな働き方支援としてる社員であっても、一人ひとりの能力を十分幅を広げています。

に発揮できるように制度や環境を整備しています。女
性でも男性と同等かそれ以上に働くというのは、当社に根付いている文化なのです が、 仕 事 だ け で は な く、
女性も男性もそれぞれのラ
イフステージに応じて、育児や介護、地域ボランティ
アなどの個人生活も大切にしながら勤務できる環境作
りも、大事な施策です。企業内保育園の開設、育児休

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

23

case 11

ダイバーシティ推進、リフレッシュホリデー、
うっきうきホリデー

小売・卸売業24

ミニストップ株式会社
管理本部 人事部

人事チームマネージャー

板東 功太郎さん
企業プロフィール
●事業内容：コンビニエンスストア●従業員数：897名（2011年2月末現在）●URL：http://www.ministop.co.jp

ゆっくり休める環境を作る
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 気兼ねなく休める環境作り❷ 取得したくなるような休暇を作る❸ 休暇を取得=モチベーションアップと考える

ダイバーシティ推進ともあり、いろんなステージにある女性が増

会社全体で業務改革

えてきている状況です。
このように、ダイバーシティの推進、休暇

数年前、「S A業務改革」の名称の元、会社全制度の拡充を進めています。また、各種制度体の業務改革に取り組んでおりました。その業を「Lifestyle NAVI」という冊子にまとめ、社務改革の一環として、「ゆっくり休める環境を

内のイントラネットに掲載をして周知を図っ作る」ことを目的として「休日と残業を何とかすています。

る分科会」ができました。その中で、営業の現場であるストアアドバイザー職が長い休みをとリフレッシュホリデー

れていない、一方で営業地区によってはしっか
り休みをとれていることがわかりました。これ「リフレッシュホリデー」は、昔からある制は現場による繁忙度ではなく、制度や管理に課度であり、勤続1 0年ごとに1 0日の休暇を付

題があるのではないかということで、気兼ねな与し、取得してもらうものです。10年に一度、く長く休めるような仕組みを作ることになり、ゆっくり体を休めてリフレッシュしてもらう、分科会の中で議論を重ねていきました。まずは、あるいは普段できない事にチャレンジして見親しみやすいネーミングの「うっきうきホリ

聞を広めてもらうなど自己啓発を目的としたデー」を設けて休暇取得の促進を図る、あるい制度です。休暇取得推進の流れの中で、原則は勤続年数に応じた特別休暇「リフレッシュホ

として連続1 0日の取得を推進しています。実リデー」の取得を促進しています。

際にこの休暇取得を楽しみにしている社員がさらに、S A業務改革の中で発足していた多いです。各職場では、せっかくの休暇制度「ウーマンズ☆パワー分科会」が「ダイバーシなのだからということで、期首にまず計画をティ推進委員会」に移行し、その中で次世代育立てるように促して、取得を推進しています。

成支援に関連して、育児勤務者にどのように休暇の申請は社内イントラネット上で行うの活躍してもらうか、実際に育児勤務者の状況ですが、各自が仕事を前倒しするなど、計画を確認しながら進めているところです。実際

的に休暇を取得できるよう職場の上司やメンに3〜4年前から女性の採用を増やしているこ

バーと事前に調整しています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

商品戦略部
プロモーションチーム

濱野 智江さん山﨑 俊治さん（うっきうきホリデー）（リフレッシュホリデー）

Voice

CVS商品本部
米飯・デリカ商品部
全国商品開発チーム

うっきうき
ホリデーで旅行
保育所に子どもを預けていることもあり、普段一緒にいない分、うっきうきホリデーを活用して子どもと楽決められた休暇は率先して取得することが大事

しく過ごす時間を作っています。子どもにとっては5日間でも、親と一緒にいられるのは大きな出来事になって私はかつて人事部に所属していたこともあり、休暇のいるようです。旅行では普段見られない子どもの一面を

取得には積極的です。上の者が進んで休まなくては、皆垣間見たり、旅行の思い出を話している子どもを見るとが休めるようにはなりません。仕事の自己管理ができてうれしくなります。長期休暇のときは「普段できないこ

いれば休みは取れるのです。勤続3 0年のリフレッシュとを家族でやる」、休暇を活用してそんなきっかけを作

ホリデーでは1 0日間の休暇と土日を入れて合計1 6日間

りたいと思っています。

をかけて西日本を巡る旅行を楽しみました。
実は、この休暇を取得するために半年先まで商品企画を決めて準備をしていたのですが、部署間の異動により休暇を取ると自分自身が変わる商品の担当が変わってしまったのです。とはいえ商品企

仕事柄いろんな刺激を受けることが大事だと思ってい画もこれからスタートするところでもあり、休暇を新します。例えば、海外旅行に行っても、現地のスーパーやい商品担当分野の情報を集めて新規商品開発に活かすと高速道路のサービスエリアなどに併設されているショッ

心に決め、思い切って休むことにしました。もちろん、プを見たり、仕事をしているのではないかというくらい

休暇取得後に腰を落ち着けて仕事に取り組めるように事見学してしまいます。現地の雰囲気を感じてくることで、前に仕事の段取りをつけて休暇に入りました。

気持ちもリフレッシュするし刺激を受けます。当社の業

食品の商品開発に関わっていることもあり、日頃から食べ歩くなどして情報を集めるのが性分になっています。

種の特徴かもしれませんが、このような社員が多いようです。

リフレッシュホリデーも、自己啓発そして新規商品開発

もちろん、普通の暮しがどうなのかも気になります。

のために積極的に食べ歩きました。こうした経験や収集

普段行かない時間帯のスーパーに出かけて普通の生活者

した情報の積み重ねが、いい商品を生む元になると思っと同じ日常に触れることも大事です。休暇を取り、リフています。休暇でリフレッシュすることは、仕事にいい

レッシュし、刺激を得ることは、自分の業務においてと影響も与えるものだと思います。

ても重要だと感じています。

うっきうきホリデー

デー」と決めて、会社の承認を得てスタートし連続して休んでもらうのが目的た制度です。休暇をとりやすい環境を作れば、「うっきうきホリデー」は、所定休日と有給ます。

モチベーション向上にもつながると考えてい休暇取得推進のために連続休日制度として

この休暇は、半期に1回5日と月度の所定休

2 0 0 8年9月から導入しました。これは、「休

日2日をつなげて、まとめて7日間休暇を取得

日と残業を何とかする分科会」の中で、所定休

できるというものです。昨年の取得率は90%以日取得推進のために、“連続休暇制度”と書く

上となっており、取得率が高く浸透している制と堅苦しく感じるため、楽しくなるようなネー度となっています。半期毎に休暇を取得して海ミングにしようという流れで「うっきうきホリ

外旅行に行っている社員もいるようです。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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case 12

ボランティア休暇、
出産・育児・看護休暇（次世代育成支援）

小売・卸売業

鐘通株式会社管理部主任

田中 豊久さん
企業プロフィール
●事業内容：電線・制御機器・電子部品の専門商社●従業員数：205名（2011年3月現在）●URL：http://www.kanetuu.co.jp

家族を大切にし、安心して働ける職場作り
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社員の要望に耳を傾ける❷ 女性が働きやすい環境を作る❸ 制度普及のために積極的に周知

ボランティア休暇

する積極的な意見も多く、関心の高さが伺え

家族があっての仕事、
社員の充足感があっての仕事ました。社長の考えやアンケート調査結果を「いい仕事をするには、家族との生活も良く動していたのだと思いますが、特別有給休暇

しなければ」というのは、当社が大事にしていとして名前がつくことでより休暇を取得しやる考え方です。社会環境の変化に先立ち仕事

すく、活動にも参加しやすくなり、制度その環境を整えるという会社の姿勢なのです。仕もの存在が周囲の理解を深めたようです。現事ばかりが人生ではない、家族のバックアッ

在は年間2日間のボランティア休暇が取得可

プがあってこその仕事であり、社員の満足感能です。

踏まえ、休暇制度として導入をしたのです。
休暇制度導入前は、年次有給休暇を活用し活や充足感がモチベーションにつながると考えています。つまり、仕事にメリハリをつけ休
むことも大事ということで各種休暇制度の充

社員のボランティア活動を表彰

実を図っています。休暇制度の周知のために、年に１回、「ご自身のボランティア活動を自休暇制度規定を社内イントラネットに掲載、

己アピールしてください」と公募しています。

社内報を活用した情報提供だけでなく、半年

社寺の清掃に携わる人、障害者の集まりを支に１回全国のマネージャー会議や週１回の課

援する人など、活動内容はさまざまです。応

長会議で、休暇制度等の説明や休暇取得を啓

募者には表彰状と金一封が授与され、社内報蒙しています。

に掲載、社内掲示板に貼り出す「鐘通ニュース」
でも取り上げます。
「鐘通ニュース」は海外の自主的な社会貢献をサポート

26

現地法人にも送付しており、とても周知度の高い媒体なのです。このようにしてボランティ

ボランティア休暇の検討が始まったのは、アの事例を知ることで、自分もやってみよう

社長の提案がきっかけでした。社員にアンかなという人も出てくると思います。社会貢

ケート調査を実施したところ、多様な意見や献の意識を高めることにも役立ち、休暇制度

要望が集まったのですが、ボランティアに関の啓蒙にもなっています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

野村 徹郎さん （ボランティア休暇）

Voice

貢献活動を評価してくれているので、休むことに抵抗を感じずに済み企画部ます。40年近く当社に勤めていますが、社会環境の変化にともなって、社長の先進的な考えもあり、社員の生活を考慮した制度に変化し続け障害者のイベントをお手伝いています。

私が住んでいる市の福祉センターで、障害者のために各種イベントが開催されていますが、そのサポート役としてボランティア活動をし企画部

岩井 久美さん （子の看護休暇）ています。8月の夏祭り、1 1月の水泳大会、1 2月のクリスマス会が大きなイベントで、毎月１回サタデースポーツというものも開かれています。多くは土日に開催されますが、中には平日開催の場合もある

休暇を取得しやすい雰囲気ので、その折りに私はボランティア休暇を取得しています。

産前・産後休暇、有給の育児休暇を取得して、職場復帰してからも社長をはじめ会社の皆さんに要望を聞いてもらっているので、安心しボランティア養成講座を受講て子育てと仕事を両立できています。

ボランティアとして活動するには毎年３月に、市が主催するボラン

特に、子どもが水疱瘡になった時など通院や看護のために会社を休

ティア養成講座というものを受講しなくてはいけません。そこで障害者

まなければならなかったのですが、「子の看護休暇制度」があったための方を支援する心がけの講座や実技試験を受け、『ボランティア・カード』

大変助かりました。休暇制度として確立され、社内で周知されているをいただきます。実際にボランティアを経験してみると体力的には大変こともあり、予防注射の日や参観日にしても、上司が休暇を取りやすですが、勉強にもなるし、何より楽しいですね。

い雰囲気を作ってくれること、そして職場のメンバーが業務をサポートしてくれるので助かり

特別休暇なので取得しやすいます。職場のメンバーが同じように休暇を取得

遊びのために年次有給休暇の申請をするよりするときは、私がしっかりとサポートしてあげも、ボランティア休暇の方が取りやすいですね。

たいと思っています。保育所で一緒になる皆さ

特別休暇として別枠の設定になっていること、んからも「理解のあるいい会社だね」と言われてボランティア表彰制度があるなど、会社が社会野村 徹郎さん（左） 岩井 久美さん（右）震災ボランティア支援います。

ど以外にも特別有給休暇として、子どもが生まれてから１年間は、育児休暇として５日間、

東日本大震災の被災地でボランティア活動

子の看護休暇として５日間付与しています。

をする人のために、通常のボランティア休暇

また、出産立会い、退院のサポートのために制度とは別に、期間限定で導入した制度です。

２日取得できる出産休暇も合わせると子ども

今年度の新入社員と社長との懇談会で被災地が生まれた１年間は1 2日間の特別有給休暇取支援の取組の意見として上がってきたもので、得が可能な制度としています。子の看護休暇「それはいいじゃないか」という社長の判断もの社内周知度は上がっており、取得率も上がっあり早速制度化されました。年間連続５日間ています。

の特別有給休暇を付与するとともに、ボラン

これらの制度は男性でも取得可能なのです

ティア活動にかかる交通費と宿泊費も支給すが、京都市のO K（O：おやじの

K：子育てる制度です。連続5日間の休暇を取得し、土参加に理解がある）企業に認定されていますの日も活用すれば合計９日間活動に参加するこで、今後は育児休暇の拡充を図るなど、よりとが可能です。今後、既存のボランティア休一層男性の育児参加も推進していきたいと考暇の見直しも検討項目として考えています。

えています。この一環として、社員からの声などを踏まえ、来年度から有給の育児休暇を出産・育児・看護休暇（次世代育成支援）5日間から10日間に拡充する予定です。

社員が専念できるように配慮
次世代育成支援のために、産前産後休暇な

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

27

case 13

ダイバーシティ・マネジメントの推進、キッズサポート休暇、子の看護休暇

金融・保険業

明治安田生命保険相互会社
人事部 主席スタッフ（ダイバーシティ・マネジメント推進）片山 圭子さん

企業プロフィール
●事業内容：保険業●従業員数：39,275名（うち営業職員＜MYライフプランアド
バイザー＞30,185名）（2011年9月末現在）●URL：http://www.meijiyasuda.co.jp

女性の活躍を後押しする環境づくり
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 職員のニーズにあった休暇をつくる❷ 休暇を利用しやすい職場風土をつくる❸ ワーク・ライフ・バランスの確立に配慮

ダイバーシティ・マネジメントの推進

活用促進のために、「ワーク・ライフ・バラン

女性がおもう存分、力を発揮できる環境づくり

ス（WLB）
ハンドブック」
を作成し、社内イント
ラネットで閲覧できる環境を整えるとともに、制度の活用事例を社内報で紹介しています。

当社では、従来から、性別によることなく

現在、ダイバーシティ・マネジメント推進

職員一人ひとりが能力を発揮できる環境を整の一環として、中堅女性職員が中心となり、備していますが、多様な価値観・経験を活か

職場で活躍するために、また仕事と家庭を両した「新しい発想」による商品・サービスの開立するために何をすべきか、何をしてほしい

発を今まで以上に進め、お客さまにさらにごか等について女性の視点で意見収集し、会社満足いただけるように、ダイバーシティ・マ

に対して提言を行う活動をはじめています。

ネジメント推進に取り組んでいます。

今後、女性の視点からの提言をふまえ、職約4万人いる職員のうち、M Yライフプラン

員のニーズにあわせて多様かつ柔軟な働き方

アドバイザーと呼ばれる営業職員は約3万人ができるよう、よりいっそう利用しやすい制で、その9割以上が女性です。また、約1万人度を整えたいと考えています。

いる内勤職員の女性比率も4割と高く、あわせると約3万4 , 0 0 0人という多くの女性が活

キッズサポート休暇

躍しています。その女性職員の意欲と能力を利用しやすいキッズサポート休暇

最大限に引き出すためには、いきいきと働け

28

る環境をつくることが不可欠であり、ダイバー「キッズサポート休暇」は、小学校3年生まシティ・マネジメントを推進する上でも重要での子どもを持つ職員等が、子どもの検診やなことと考えています。

予防接種、学校行事に参加するために1年度その一環として、育児や介護を支援するにつき年次有給休暇とは別に5日間の有給休「キッズサポート休暇」「子の看護休暇」「家族の暇を取得できる制度です。半日休暇も可能で介護休暇」、
仕事への活力を向上させる「パワーあり、午前中に入学式に出て、午後から出社アップ休暇」「自己啓発支援休暇」などの休暇制するというように利用する職員も多くいます。

度も充実させています。これらの制度の周知・「イクメン」という言葉もあるように、昨今で社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

を気軽に手伝ってもらえる環境ではないので、できるだ

植木 康広さん

け私も父親として協力しなければと思っています。

（キッズサポート休暇）

キッズサポート休暇で父親も子育てに参加

Voice

また私の親はまだ現役で働いていることもあり、子育て

総合法人業務部

職場での理解が得やすく、休みやすい
私が所属する部署では休暇の取得予定が開示されてい2009年に第1子が誕生します。その中でキッズサポート休暇を取得している人が、たことをきっかけに、これ

男性女性問わず多くいることに気付きました。実は私もまでに数回キッズサポート休暇を取得しています。生後子どもが生まれるまでは、制度の名前を知っていても内初めての乳児検診のときに1日休暇を取得したことが最容を理解していませんでした。この休暇は取得理由がわ初でしたが、今では子どもの予防接種のときなどにも利かりやすいので、周囲の理解と協力も得やすく、利用し用しています。乳児検診に行ってみると、両親揃って検やすいですね。ただ私のようにこの制度について、きち診に来ているケースも多く、妻の友人の話を聞いても、んと内容を知らない人もいるかもしれないので、周知を父親がわざわざ休みをとって同行するケースも珍しくな図るためにもう少しアピールしてもいいのかなとも思いまいそうで、「イクメン」の流れで意識が変わってきたのかした。実際に休暇を取得してみて、この制度のありがたなと感じています。わが家は、妻の実家が自宅から遠く、みをとても感じています。

は男性の育児参加も珍しくなく、当社でも男できるということは、何よりの安心感につな

性職員の取得例も増えています。取得目的ががります。（2010年度：内勤職員等 552人、はっきりしているので職場での理解も得やす

MYライフプランアドバイザー 5,533人）

く、事前に上司に申請して承認を得れば取得

仕事への活力向上のためには、生活の充実できるため、利用しやすい休暇制度となってが必要であり、「ワーク」と「ライフ」の両方がいます。（2 0 1 0年度取得実績：内勤職員等

うまく調和し、相乗効果を生みだすことで、

6 9 4人、M Yラ イ フ プ ラ ン ア ド バ イ ザ ー

職員一人ひとりが、よりいきいきと働き続け

4,873人）ることができると考えています。
今後も、「ワーク・ライフ・バランス」を支子の看護休暇える各種休暇制度等の拡充にあたっては、職安心して子どもを看護できる制度を整備

員からの意見・要望をベースにいっそうの充実を目指していきます。

2009年の育児・介護休業法の改正を契機に、従来からの「子の看護休暇制度」の内容を拡充しました。この制度では、小学校3年生までの子どもを持つ職員等が、子どもの負傷、疾病時に世話をするために1年度につき5日間（子どもが2人以上の場合は、1 0日間）の休暇を取得することができます。育児・介護休業法では小学校就学前の子どもが対象となっていますが、職員からの要望等を受け、当社では小学校3年生までの子どもを対象としています。子育て中の職員にとって、対象年齢の幅が広いことはメリットが大きいと思います。
そして、万が一のときに子どもの世話に専念

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

29

case 14

女性キャリアサポートプロジェクト、連続休暇、
ジョイフルデー

金融・保険業株式会社京都銀行
人事部長

幡 宏幸さん（右）人事部長代理山川 正剛さん（左）企業プロフィール
●事業内容：普通銀行業務●従業員数：3,218名（2011年3月現在）●URL：http://www.kyotobank.co.jp

地域社会の繁栄に奉仕する
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 従業員の声を聞き分析する❷ 人材育成と連動した両立支援制度を拡充する❸ さらに従業員の声を聞き改善する

女性キャリアサポートプロジェクト

来にわたって企業の競争力を維持・強化してい地域社会の繁栄に奉仕する

くためには、女性が意欲・能力を十分に発揮して、より活躍できる職場環境の整備をすすめる

当行は、19 41年に京都府下の4行が合併しことが重要だとの認識のもと、総合的な支援策「丹和銀行」として創立されました。19 51年にとして200 7年4月に「女性キャリアサポートプ「京都銀行」に改称し、1953年に本店を京都市

ロジェクト」を立ち上げ、①両立支援②能力開に移転しました。創立以来、一貫して「地域社発③再雇用を総合的に推進しました。具体的に会の繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、は、育児休業期間の満4歳までの延長、職場復

豊かな地域社会の創造と地元産業の発展に貢帰支援プログラムの創設、育児短時間勤務制度

献することを基本的な使命とし、地元京都におの創設、女性管理職登用のための研修等です。

ける最大のリテールバンクとして地域社会の皆これにより、2 0 10年3月末までに女性役席

様に質の高い金融サービスを提供、一層の信頼100名という数値目標も達成しました。2011

を深めていただけるよう日々邁進しています。

年12月時点では、女性役席13 7名、役席予備

2 0 0 5年以降は、経営ビジョン「広域型地方軍である主任は313名在籍しています。2011

銀行」に基づき、近畿2府3県における店舗・

年4月以降は、「きららプログラム」を実施し、A T Mの拡充を図り、地域に密着した営業を展

人材活用、能力開発、女性活躍推進会議の設開、さらに2 0 11年4月には、中部経済圏の名置の3つの施策により、女性がさらに活躍でき古屋への再出店を果たしました。

る体制を強化していくための課題や情報収集等を行い、銀行と従業員が一体となって働き

女性キャリアサポートプロジェクトの立ち上げ

がいのある職場づくりと、従業員の満足度向上を図っています。

とジョイフルデー
当行では、総合職・一般職の区分を設けず、 「連続休暇」
意欲・能力で昇格を決定しています。もともと女性が活躍する企業風土でしたが、銀行業務が多様化・高度化し、競争が激化するなかで、将30

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

多様な休暇制度の充実
上記のような両立支援の取組と連動するよ上司の協力で育児休業を安心して取得

黒木 知子さん

定年まで仕事を続けたいと考えていたので、上司への（ジョイフルデー、育児休業）

Voice

営業統轄部
主任

育児休業の相談の際にその旨を伝えると「ぜひ取得して、同じポジションで頑張って欲しい」と理解を示してくれま

平日休暇のメリットを活かすした。
引継ぎのために職場の他のメンバーをつけてもらい、長めの引継ぎ期間を設けてもらいましたので、きちんとジョイフルデーを先日取引継ぎした上で育児休業に入れました。

得して、保育園の見学・体験をしました。子どもも時期

職場復帰後も「明日に回せる仕事だったら残業せずに定になれば保育園か幼稚園に通わせるつもりなので、平日時で帰るように」と配慮してもらいました。自分にとってにしかできないこととして準備を兼ねていろいろ見学しも子どもにとっても、この助走期間を設定してもらえたこ

たいと思っています。実は、一昨年も0歳児保育の様子とは、とても助かりましたし有り難かったです。育児休業

を見るために、夏にジョイフルデーを取得しました。次中には、何回か上司から電話をもらい、復帰に関する心は休暇制度を利用して幼稚園の下見を考えています。

配事を本音で相談でき、不安なく復帰が実現しました。

うに休暇制度も整備、改善を続け、子の看護用してもらっています。

休暇や子の育児休業などだけでなく多様な休「ジョイフルデー」は、心身両面にわたる健

暇制度を整備しています。例えば、男性も取康維持・増進を図り、家庭生活や趣味の充実得できる出産休暇として1日間の特別有給休のために導入された休暇です。リフレッシュ

暇の付与、1年間の介護休業等です。そしてを目的とした制度で、1年間に1回、2日間を従業員の長期病欠や家族の看護といった事情

土日と絡めて取得するというものです。
これは、に配慮した消滅年次有給休暇の積立も行ってほとんどの従業員が取得しています。「ジョイいます。これは、消滅してしまう前年度１年

フルデー」と「連続休暇」は3ヶ月以内に両方が分の年次有給休暇を2 0日まで積み立てられる重ならないようにし、業務に支障が出ないよものです。さらに、私傷病により長期療養をうに工夫しています。

必要とする従業員のために消滅する年次有給
休暇を勤続1 0年以上は年間2 0日間まで、勤続2 0年以上では4 0日間まで別途積み立てる

従業員の声を吸い上げる制度もあります。このように、従業員の安心「調査なくして企画なし」という経営の伝統のために二重三重のセーフティーネットでサ的な考え方から、課題がどこにあるかを調査ポートしています。

した上で休暇制度を企画・運用しています。
例えば、従業員組合から福利厚生や職場改善

リフレッシュの意味を込めた「連続休暇」と「ジョイフルデー」

等について要望を聞くだけでなく、従業員ア
ンケートや、先ほどご説明した女性活躍推進会議から希望を吸い上げています。このよう当行の特徴的な取組としては、「連続休暇」に調査を行い、課題を抽出した上で企画し、と「ジョイフルデー」
があります。
「連続休暇」
は、施策実施するP D C Aサイクルを実行すること

1週間を超えて職場離脱をする休暇制度で、が大切です。今後も従業員の声に配慮し、休当人のリフレッシュはもとより、後継者の育暇制度についても改善を続けたいと考えてい成や不正の防止もねらっています。1年間に1ます。制度普及に関しても、行内のw e bシス

回、年次有給休暇を2日間、特別休暇を3日間テムで制度閲覧が可能であり、従業員組合がの計5日間を付与する休暇です。月曜日から

福利厚生制度を取りまとめた冊子を作成して金曜日に取得すれば、土日と合わせて9連休

補足説明してくれていますのでコミュニケーとすることができるので、海外旅行等にも活ションもしっかりとれていると考えています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

31

株式会社
ツナグ・ソリューションズ

case 15
サービス業

休暇、カルチャー＆エンタメ半休、勉強休暇、理美容半休

L
O
V
E

事業本部 人事総務チーム

鈴木 綾さん

企業プロフィール
●事業内容：採用代行業／人事活動全般における各種コンサ
ルティング業／人事総務業務におけるコンサルティング業／
アセスメント・サービス業務／人材開発・研修業務／人材斡旋ならびに紹介予定派遣事業●従業員数：186名（2011年12月1日現在）●URL：http://www.tsunagu.co.jp

プライベートの時間を充実させることで仕事も円滑にこうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社員の意見を積極的に取り入れる❷ 社内イントラネットを活用して結果報告❸ 楽しく働きモチベーションアップ

LOVE休暇

上限１万円を会社から支給します。妻や夫、親、

人と人のつながりを大切にする

兄弟、友人でも、もちろん恋人でも、自分にとっての大切な人すべてが対象になります。社員

当社は業界初のアルバイト・パート専門のコ同様にそのご家族も大切にするというのが、ンサルティング会社として出発しています。人

当社の考えです。会社のことをよく知っても材を募集するクライアントと、仕事を探していらい、働く事を応援してくれる人を増やした

る方々の間に立って調整するのが主な業務です。

いという思いもあります。取得者は必ずインクライアント、求職者双方に満足してもらう

トラネットに事後報告をすることになってい良いサービスを提供するためには、「提供するます。動画と一緒にコメントをのせ、それを側も充足し、楽しく働く必要がある」というの見た他の社員からのコメントも記入できるよがワークポリシー。社員それぞれが業務の上でうになっています。
社員が見る機会も多いので、

このポリシーを実現できるように、休暇制度も休暇を取りやすい環境作りや社内コミュニ

独自なものを取り入れています。
「休むこともケーション活性化にも一役かっています。休仕事」だということを自覚してもらうために、暇を取得するには事前に上長に取得日を連絡、会社役員や上司（管理職）を含まない『YOU-9プ

取得日の２日前までに申請書を総務人事チー

ロジェクト』を社内で発足させ、年次有給休暇

ムに提出します。プレゼント代は領収書を提の取得促進、休暇取得促進のためのマニュア出することで会社から支給されます。

ル作成、新しい休暇を起案し、会社側へ提案を行っています。また、休暇の特徴や休暇のエピ

カルチャー＆エンタメ半休

ソード等を記載した「特別休暇促進通信」
を毎週

直感力や感受性豊かな人材の育成

全社員に発信して制度の周知も行っています。

カルチャー＆エンタメ半休は、右脳活性化

32

LOVE休暇で周りの人と過ごす時間も大切にするのために、映画、演劇、スポーツ観戦、ライL O V E休暇は、年１回大切な人の誕生日にて欲しいという思いから作られた年に２回、休暇がとれる制度です。プレゼント代として半日休暇が取得できる制度です。１回につき社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

ブ等、文化・教養に触れるチャンスを多くしVoice

私を応援してくれています。まさに「周りの人を喜ばせ

事業本部
人事総務チーム チーフ

る」という当社のワークポリシーそのものの効果ですね。

井野 香織さん（LOVE休暇、勉強休暇）

仕事のモチベーションがアップ

社内でも取得を楽しみにしている
LOVE休暇

以前はお客さま担当でしたので、クライアントの店頭で実習させてもらうために、勉強休暇を取得しました。
実際に現場ではどのような仕事をするのか、どのくらいせっかくの制度ですから大変なのかを知っておくと、採用につながる効果的な原

ね、真っ先に使ってみたいと思って、LOVE休暇と勉強稿も作成できるのでは？、企業に関するご質問をいただ

休暇は一番乗りで利用しました。最初のLOVE休暇では、いた時にすぐに回答できるのでは？、と考えたことが動機

親孝行も兼ねて家族といっしょに食事に行きました。こです。上司と相談し仕事の調整をした上で、ベビー服ののような休暇が取れること自体が珍しいのですが、プレお店で商品の陳列、レジ打ちや清掃など現場の仕事を体

ゼント代まで出ることに、家族は驚いていましたね。「会験しました。休暇取得後に「どうだった？」と聞かれて、職社がこんなによくしてくれて、家族まで大事にしてくれ

場のみんなも関心を持ってくれたのが嬉しかったですね。

る」と感じたようです。娘である私の勤め先についての何よりも、クライアントとの距離も大変近くなったことが見方も変わったように思います。今ではこの会社で働く

嬉しかったです。

上限5,000円を会社から支給します。例えば、向で考えていますので、ミーティングの場で理友人と２人で映画を見に行って、プログラム解を得られるように、全社ミーティング事務局を購入することもできます。この休暇の取得

でプレゼンの手法もサポートしています。本人

率は全休暇中ナンバーワン。
「休日は混雑してにとってはプレゼンの練習にもなりますし、事いる美術館でも、平日にゆったり鑑賞ができ

務局側の指導も後々役に立つことでもあります。

た」「これまで触れたことのないジャンルの芸術鑑賞ができた」
等、好評を得ています。
右脳の活性化をしていくことで人間力を高め、仕事に還元して欲しいという狙いもあります。

理美容半休

街に出て情報収集をする機会としても期待
理美容半休は月１回取得できる休暇制度で、

勉強休暇

休暇の目的がはっきりしている、半日休暇と自己啓発のチャンスを拡大するいうこともあり、毎月のように取得する社員もいるほど人気のある休暇です。会社からの年に１回、最高連続５日間まで休暇を取得で費用補助はないのですが、空いている時間帯

きます。勉強休暇の申請内容は幅が広く、当に理美容に行けて、リラックスできるという社のクライアントの店舗で一日、働く側としてメリットがあります。理容室、美容室を利用

職場体験をしたいというケースもあれば、海外する男女すべてが利用できるうえ、理容室でにボランティアに出かけたい、資格を取得したのシェービングや美容室でのネイルケアやい等、さまざまな要望があります。休暇を取得

ヘッドスパの目的でもこの休暇は取得可能でするためには、年に2回ある全社ミーティング

す。平日に街に出るということは、他の業種の場を借りて勉強内容、諸経費見積、会社やがどのような仕事をしているのかを知る機会

社員へ還元できること等をプレゼンして承諾にもなり、情報収集の役にも立ちます。ワー（参加者の2/3の承諾が必要）を受けるシステム

クポリシーの一つ「周りに注意を向ける」の実になっています。この全社ミーティングの中で践にもつながります。理美容半休をきっかけ

10万円を限度に勉強費の支給も決定されます。

に積極的に街に出かけ、アンテナを張って仕会社としては基本的に休暇を取得させたい方事に還元して欲しいと思っています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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case 16

骨髄ドナー休暇、消滅有給休暇の活用制度、育児休業

サービス業

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株式会社夢テクノロジー
取締役

管理本部長

佐藤 大央さん
企業プロフィール
●事業内容：エンジニアアウトソーシング事業、ビジネスソ
リューション事業他●従業員数：671名（2011年9月30日現在）●URL：http://www.yume-tec.co.jp

よりよい人財を集めるために制度を充実
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社内周知をきめ細かくフォロー❷ 社員の実情に合わせて有給休暇活用の幅を広げる❸ 休暇を利用しやすい体制作り

骨髄ドナー休暇

社員に制度を周知していくことは難しいといよりよい人財を確保するためにう現状があります。社内にポスターを掲示したり、イントラネットに掲載して内容を確認

当社は正社員（※契約期間の定めのない社員）できるようにしたり、制度制定時には給与明で雇用する派遣会社です。このため、会社の規細に案内を同封するなど、きめ細かくフォ模に比べ社員が多いという特徴があります。社

ローしています。

員の人数が多いと骨髄ドナーとなる確率も上がると思われたので、制度化しました。派遣社員

消滅年次有給休暇の活用制度の待遇をより良くし、付加価値の高い人材派遣

自宅待機期間を支援を目指すという会社の考えから、いい人財を集めるためにも休暇制度の充実は大切だと感じています。

派遣会社独特の考えだと思いますが、2年の時効で消える年次有給休暇を有効に活用できるようにしています。社員が派遣現場から別の現

公益性の高さを考慮場に移るときに、仕事がない期間が発生してしまうことがあります。そうした場合はやむを得「社会貢献をしたい」「誰かの役に立ちたい」

ず一定期間の研修期間後、自宅待機していただという思いから、ドナーになるといっても、

くということになります。この場合、自宅待機採取には痛みをともなったり、入院のため休は休業扱いとなり、給与も減ってしまいますので、まなくてはいけなかったり、簡単にできるこ

通常は有給休暇を使って対応してもらっていまとではありません。そのような社員のために、すが、限度があります。これは当社としても本休暇制度によってそのハードルを少しでも下望ではないので、時効により消滅する年次有給

げられればいいと思っています。制度として休暇を自宅待機期間中だけ使用できるようにしは、配偶者と2親等以外への提供に限り1 0日ているのです。時効分は1年分使用可能です。

間を上限に設定しています。公益性が高い

例えば、1年目の10月1日に有給休暇を20日付

ケースに休みを付与するという意図がありま

与し、使用しないと2年目に繰り越しとなります。

す。派遣会社という特性上、全国各地にいる

それを2年目に使用しないと消滅してしまいます

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

野村 豪さん（左）Voice

たので、もしも制度利用できなかったら退職して、育児エンジニアリング事業本部が終わってから就職活動をする覚悟でいました。幸い、（両立支援制度）

派遣先や職場の理解、そして社営業担当や技術者管理担
当の戸辺さんのサポートもあり取得することができまし

技術者管理担当

戸辺 絵里子さん（右）た。前の仕事が終わって年次有給休暇を取得してから、育休に入り復職するまで約6ヶ月という長期間に渡りました。

消滅年次有給休暇の新設
次の仕事が決まるまでの自宅待機中に、年次有給休暇

時間を見てスキルアップの準備

以外に、消滅年次有給休暇が使えるようになりました。

3ヶ月過ぎたあたりから復帰のつもりでいましたが、社員が派遣現場から別の現場に移るときに、仕事がない

リーマンショックもあり自分のスキルにマッチした業務期間に活用できるだけでなく、育児休業を取得後に、次が少なく復帰に若干時間が掛かりました。

の仕事がすぐに見つかるとも限らないので、そんなとき

これは自分のスキルアップを図る機会ととらえ、育児に活用してもらえると、安心して育児に取り組めると思の合間に積極的にセミナーに行ったり、資格取得を目指います。制度ができて間もないのでまだ活用されていまして勉強したりしていました。この頃は妻も育児に復帰でせんが、今後この制度の活用者が増えることを期待してきていたので、仕事の準備に集中することができました。

います
（戸辺）
。

育児をしてみて育休を取得できたので育児に専念できた

1人目、2人目のときは、妻と子どもが実家に帰って

私は3番目の子どもが産まれるときに育児休業制度をいたこともあり3～4ヶ月は一緒にいられませんでした。

利用しました。上に子どもが2人いて、出産のため妻が子どもが産まれてからの3ヶ月を一緒に過ごすのは、初入院するということもあり、その間に育児をしなくてはめての経験でした。今回、子どもの成長を肌で感じるこならない状況だったのです。就業規則を見て育児休業のとができました。私はワーク・ライフ・バランス重視派

存在は知っていました。男性は取得できないという話でです。仕事が忙しく子どもの寝顔しかみられないのはさもなかったので、「もしかしたらとれるかな？」と思い、びしいので、育児には積極的に参加していきたいと思い会社に相談しました。今回はどうしようもない事情だっます。

が、その消滅分を3年目に繰り越し、3年目の自ことになってしまうからです。派遣社員の休暇

宅待機のみに限って使用できるようにしている取得のハードルを下げるために、派遣会社であのです。平均的に派遣先で2年程度勤務するケーる当社独自の対応を行っています。例えば、代スが多いのですが、別の現場に移動する際に、わりの人財を派遣したり、お客様の業務に差し平均すると2～3週間の自宅待機が発生してしま

障りがないように引き継ぎ期間を設けたりしています。社員の生活を支えて行くという会社のいます。そうした中で当社のように正社員で派考えもあり、消滅有給休暇を活用できるように遣している場合には、育児休業も可能になります。

制度化しました。

一般の企業では当然のことでも、派遣会社では取り入れにくい制度の代表です。これは正社員

育児休業

採用の社員にとってはメリットでもあります。正

両立支援を制度でフォロー

社員で働くことへの安心感を持ってもらうためにも、育児・介護休業制度や子の看護休暇制度

派遣社員は、お客様の職場で働いているといなど両立支援の制度をスムーズに実行できるよ

うこともあり休暇を取得しにくいのが現状です。

うに、取得希望者を支援していきたいと考えて休暇の取得はお客様から見ると業務に穴が空くいます。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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case 17

子の看護休暇、アニバーサリー

サービス業

自分を愛する

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有限会社COCO-LO
代表取締役
う た が わ雅樂川 陽子さん
企業プロフィール
●事業内容：訪問看護、デイサービス（2ヶ所）、居宅介護支援
事業所など●従業員数：45名（2011年12月13日現在）●URL：http://coco-lo.net

女性が長く働き続けられる制度を拡充
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 職員が働き続けられる制度の拡充❷ 遊びの中から学ぶ❸ 思いやりと助け合いによるサポート

子の看護休暇た。子の看護休暇によるサポートを行うこと

子育てと仕事の両立をサポート

で社員の子育てを支援しています。働く社員

会社の設立時当初の社員が子育て中だったにとって子育てと仕事の両立支援は、とても大事なことだと思います。

こともあり、休暇制度もその状況に合わせて作りました。
「働いて欲しい」という強い気持
ちがありますので、社員たちが安心して働け

職場復帰と子育てをスムーズにるように制度を整備しています。「やるからに子育て中の女性が働くためには、子育て支はパートではなく、正社員として仕事がしたい。

援の充実が欠かせません。社内に託児所を作っでも子どものこともしっかり見たい」という声たのは、育児中の社員に安心して職場復帰しを社員から聞きました。その声を実現するたてもらうためです。具体的に、どのように支めに、準社員制度を作り、産前・産後休暇、援をすれば良いのかがわからなかったので、育児休暇、子の看護休暇などを充実させ、育社員の意見を聴きました。
「仕事はしたいけど、児介護規定として制定しています。

子どもを保育園にあずけるのは心配」とのこと

入社したばかりの社員が、「子どもの熱が出でした。ちょうど同時期に当施設の利用者さた」「子どもが病気になった」という状況が頻繁んからデイサービスを作って欲しいという声に起きました。母親が職場を変えると、子どをいただいていたので、施設内に社員専用のもは敏感に感じ取って体調を崩すことが多い

託児所を併設することにしました。

です。特に、入社して半年未満の社員にその当然、職場の他の社員の仕事上のサポート

ようなケースが多いこともあり、勤続6ヶ月も重要です。当社の社員には「お互いさま精神」

未満のため年次有給休暇がない正・準社員にが根付いており、思いやりと助け合いによりついてはその半年の間に3日間を有給休暇と職場復帰や子育てがスムーズに進むという職して取得できる「子の看護休暇」を制定しまし

場環境が形成されています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

朝倉 美香さん （子の看護休暇）
入社してすぐ子どもが病気になってしまったときに、

Voice

生活相談員

社長から制定されたばかりの「子の看護休暇」の利用を勧められました。これまでの職場には無かった制度でしたので、素直に嬉しかったですし、大変助かりました。入社したてで休暇を取ることは気が引けたのですが、職場の周りの人たちに「お互いさまだから」と言っていただいたこともあり、安心して休むことができました。子どもが3人いると病気にかかることも多かったため、3日間ある休暇は半年のうちに使い切ってしまいました。このような休暇制度があるとともに、「お互いさま精神」が根付いているのでとても働きやすいです。

アニバーサリーDay 自分を愛するDay

生日などの記念日に取得できる休暇です。「自とにかく休みをとって遊んで欲しい

分を愛するDay」は、仕事に疲れた時や仕事が人は遊ぶことが大事だと考えています。遊に思い切って休もう！という気持ちで取得でびから学ぶことがたくさんある、だから、たうまくいかないなど、気分を切り替えたい時
きる休暇です。

くさん遊んで欲しいのです。家族の用事では社員が疲れている様子を見かけたら、管理

休みやすいようですが、自分の用事では休み

者が「休暇をとったら？」と声かけをしていまにくいようです。自分が遊びに行くとなったす。1時間2時間休むだけでも違うので、時間

ら尚更です。このような理由から「アニバーサ

単位で休むことも勧めています。疲れたので

リーDay」「自分を愛するDay」といった休暇を休みますというより、「自分を愛するD a y」を設定し、休みやすい名称にしました。
「アニバー

取りますという方が取りやすいのでは？とサリーDay」は、自分や家族、恋人、友達の誕

思っています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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case 18

自己啓発休暇、バースデー休暇、育児休業制度

サービス業

株式会社フォーネット社
総務課長

稲吉 福司さん
企業プロフィール
●事業内容：製本業●従業員数：24名（2011年3月31日現在）●URL：http://www.fournetsha.co.jp

働きやすい環境で、働く意欲を高める
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 社員の声を一人ひとり聞く❷ 社内に合意形成の場を作る❸ 地道な声かけで周知していく

自己啓発休暇て支援のため短時間勤務を導入しよう」など施

社員の笑顔が見られる会社へ策の検討を重ねました。この検討を踏まえ、保働きやすい環境を整え、働く意欲を高める

16時退社を可能とするなど、実際の生活に合ために、社長からは「1日1秒でいいから、社

う形へ、働きやすい環境に変えていきました。

員の笑顔が長く見られる会社にしたい」、会長

制度改善の際には、社員一人ひとりに直接説明

からは「社員は家族である。社員の家族も我々を行い、理解を深めてもらいました。

の家族である。ついては社員が働きやすい労働環境を構築したい」というミッションを総務課長として与えられています。

自己啓発休暇の誕生

2008年からそれを具現化する一つの手法と自己の成長は、会社の成長の大きな力となり、して、「ゆとりと笑顔」をテーマに、休暇制度の社会貢献にもつながると考えています。この自改善に取り組んでいます。しかし「休暇を取ろ

己啓発休暇は、「仕事の質をあげるために、研修う」「ワーク・ライフ・バランスを推進しよう」とや学習の機会が欲しい」という社員の声を反映。

いきなり言っても改善は進まないと考え、社員

休暇取得日数の制限は、自己啓発内容に応じて一人ひとりから要望を聞くことから始めました。

社内で調整しています。制度の導入は、「人間的実際に話を聞く中で、休暇をもっと取得したい

能力を高め、創造力や実行力を養うことを目的と希望する社員が多い実態を把握しました。

とした投資の休暇制度」
として、社長や会長そして周囲の理解と後押しを得て構築しました。

休暇制度改善会議の導入

38

育園に子どもを預けてくる社員は、10時出社

社内への周知は、まず私自らが率先して取得してみせることとしました。具体的には、就業

この状況を受け、社長をプロジェクトリー

後の時間帯で、大学院への通学許可をもらい、ダーとして、営業、経理、総務部門の代表者も経済動向を踏まえた労働環境と社会制度の研究参画する休暇制度について考える会議体を設けをすることとしました。そして、自己啓発休暇ました。社員の要望を踏まえ、「子の看護休暇を取得し、アメリカ、ドイツ、フランスへ労働は年間5日間を10日間取得可能にしよう」「子育及び社会制度研究に行きました。今後日本の経社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

会社が取得を勧めてくれます三原 明浩さん（バースデー休暇）

私の誕生日が近くなると総務の稲吉さんから、「休暇の取得をよろしく

Voice

営業部

お願いします」と言ってくれます。その前に取得を上司などにメールで促し、社内的にも休暇を取得しやすい雰囲気となっています。営業は一人でお平日なので思いっきり楽しめる

客様を複数担当しており、自分が休暇を取得することで、部内に負荷がかかるのではないかと思うと、休みを取るのも難しいのです。

昨年、一昨年とバースデー休暇

しかし誕生日に1日休めと言われると、1日だったら甘えてみようかな？

を取得しました。昨年は妻とディという気持ちになります。仕事を調整した上で先輩方にサポートをお願い

ズニーシーへ行きました。いろんなアトラクションを楽しむことがでしても迷惑はかからないであろうと考え休暇を取得しました。私の場合、きて良かったです。一昨年はディズニーランドに行ったのですが、バー先輩がサポートしてくれたので、先輩の皆さんにも休暇をとっていただき、スデー休暇を取得した話を友人にすると、「そんな休暇はうちの会社

今度は私がサポートをしたいと思います。このように仕事を進めているとにはない」と羨ましがられます。

チームワークが生まれるという効果も出てくると思います。

済成長がなければ、給与の伸びる可能性が低い。

す。もちろん総務から対象者本人や上司にも直であれば社員へのインセンティブの一つとして、接声をかけています。仕事の都合でその月に休

労働環境の充実があり、休暇制度や福利厚生のめなかったら、次の月で調整してもらうなど取整備が重要だということを学びました。

得期間にも余裕を持たせています。こうした地

また、「EUの真似ではなく、日本の風土にあった制度を構築する」「既成概念にとらわれない、働道な積み重 ねもあり、現 在の 休 暇 取 得 率は100％、今後も継続させたいと思います。

きやすい環境を整えていくことがこれからの会社の使命」という考えに、社長、会長にも賛同してい

育児休業制度ただけました。去年は、営業と製造部門からドイツ、
スイス、中国へ自己啓発休暇を取得して研修に現在、当社の育児休業制度について見直し

行っています。いつか全社員がこの制度を取得し、も行っています。通常は子どもが1歳に達す

スキルアップされた自己の能力を、会社や社会のるまでの間、無給で育児休業取得が可能なの発展につなげていけたらと考えています。

ですが、総合職の男性社員から「育児休業を取得したいが長期に休むのは不安がある」「無給

バースデー休暇になってしまうのであれば休みたくない」など

抵抗なく休めるようにの声があがりました。
現状の職場環境を鑑みて、休むことに抵抗のある社員が多かったことも社員が取得しやすい育児休業制度へ改善する
ために、社員と話し合いをしました。

あり、休暇を取得しやすい雰囲気を作る工夫と結果として、子どもが1歳6か月になるまでして、2008年に年1日の特別有給休暇であるの間、育児休業できる制度とした上で、総合「バースデー休暇」を導入しました。誕生日は年職の社員については複数回の申出ができ、こに一度必ず来るものです。誕生月のうち1日をのうち月に2日までは有給。さらにその後も、休暇にすることで、皆が共通の関心を持って休3歳に達するまでは「チャイルド3years休暇」

暇を取得してくれると考えました。

として、月に2日間の有給の育児休業が取得

まず総務からは「◯◯さんおめでとうございま

可能な制度としました。

す。仕事の調整をしてバースデー休暇をとってこのように、
現状の職場に合う制度を確立し、ください」というメールを対象者本人、上司、そ男性の育児休業取得が進めば、日本におけるして社長にも一斉に配信しています。対象者以両立支援の取組みも推進すると思います。社

外にも知らせて、休暇を取得しやすい、さらに会の変化に対応する労働環境の整備も、会社業務を調整しやすい雰囲気を作るための配慮での使命だと考えています。

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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case 19

ブライダルデー休暇

サービス業

株式会社ぐるなび
管理本部 人事部門 人事グループ

グループ長

杉山 洋さん

企業プロフィール
●事業内容：パソコン・携帯電話などによる飲食店のインター
ネット検索サービスその他関連する事業●従業員数：1,283名（2011年3月31日現在）●URL：http://www.gnavi.co.jp

社員から関心の高い
プラスワンの休暇
こうすればできる！こうすればのびる！

実践！ ❶ 休暇を取得しやすい雰囲気を醸成する❷ 取得期間に幅を持たせる❸ 新入社員にしっかりと説明する

休暇を取得しやすい雰囲気を醸成

記念日は婚姻届による入籍日と一致しているとも限りませんので、入籍日と挙式日のどちらか事業開始から1 6年が経つ現在、当社ではを選べるように配慮し、自由度を高めています。

2009年からの3年間を「第2創業期」と位置づ加えて、取得期間については、当日だけではな

けて、外食のオフィシャルサイトとして、世く、前後1週間の幅を持たせています。

界に誇れる日本の食文化を守り育てることに取得状況をみると、土日とつなげ、月曜日か精進しております。昼夜を問わず営業されて金曜日に取得する社員の割合が高いようです。

いる飲食店様がお客様であるため、時にはお店の営業が終了した後に商談のお時間をいた
だくこともありますが、社員一同、志を高くもって仕事に取り組んでいます。部署や担当

初回のブライダルデー休暇取得の際には、既業務によって休暇取得状況にバラツキが出や婚であることを証明するための書類提出などがすくなりがちですので、会社としては、有給ありますが、次回以降は他の休暇取得との大き

休暇の取得を奨励する日を設けるなど会社全な違いはありません。休暇申請はw e b勤怠シ

体として休暇を取得しやすい雰囲気の醸成にステムで行い、上司の承認を得て休暇取得とな

積極的に取り組んでいます。

取得しやすいように配慮「ブライダルデー休暇」は2005年に制定した休暇制度です。ユニークな休暇制度として当時の総務部門で検討し導入しました。
通常の年次有給休暇とは別に年間1日の休暇を取得できる特別枠の休暇です。結婚の翌年から取得でき、原則として役所へ婚姻届を提出していることが取得要件です。しかし、結婚

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良いイメージが浸透を後押し

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

し気恥ずかしいのですが、休暇取得の話題が社内のコ

飯塚 力大さん

ミュニケーションにつながるなどいい影響があると感（ブライダルデー休暇）

じています。ブライダルデーにちなんだ休日の使い方

Voice

ンバーから必ず「どこへ旅行するの」と聞かれます。少管理本部 管理部門
販売管理グループ グループ長をすることで、胸を張って申請しやすいですし、休む
日が職場のメンバーにも事前にわかっているので仕事

年次有給休暇より使いやすい
ブライダルデー休暇の調整もしやすいです。

2005年に社長からブライダルデー休暇制度導入が発記念日ならではの食事を楽しむ

表された際は、ネーミングがいかにもレクリエーショ

独身時代は、「不公平な制度だなぁ」とも感じていたのン的なので、「取りにくそうな休暇だなぁ」というのがですが、結婚した翌年から早速取得しました。毎年、金正直な私の第一印象でした。結婚記念日を理由に休む

曜日にブラダルデー休暇を取得して連休にしています。

のは周りに申し訳ない気持ちになるのではないかと感せっかくの結婚記念日なので、最初の年は、式を挙げた

じたのです。ところが、私の第一印象に反して、この記念のホテルで食事と宿泊をして思い出の日にふさわし

休暇制度の定着は早かったように思います。私自身、い休暇となりました。妻も「いい会社ね」と喜んでいましブライダルデー休暇で休む社員に対し、家庭を大切にた。次の年も同じホテルでお寿司をゆっくり味わいまし

するという良いイメージを持ちましたし、愛妻家のイた。記念日ですから、普段よりもワンランク上の美味し

メージとは縁がなさそうな男性社員もしっかりと取得

いものを食べることにしています。普段は行かないお店

しているのを見て、取りにくいという印象はなくなりに行くきっかけにもなっています。そのことがリフレッました。私自身も2009年に結婚してからは、必ずこのシュにもなりますし、飲食店に行くことが自分自身の業休暇を取得しています。休暇の申請をすると職場のメ務にも大変に役立っています。

るのですが、w e b勤怠システムの休暇申請のの説明に時間を割き、必ずこのブライダルデー

プルダウンメニューにも「有給休暇」「慶弔休暇」

休暇について説明していますので、中途入社「特別休暇」などと並んで「ブライダルデー休暇」

社員にもきちんと周知できていると思います。

の項目があるため、ブライダルデー休暇が有給

研修中もブライダルデー休暇について触れる

休暇と同じ休暇制度のひとつとして認識されてと、受講している社員から何らかのリアクショいるようです。同時に、プルダウンメニューをンがありますし、導入研修の最終日に開く懇親

見て「こんな休暇制度があるんだ」と周知される会の中でも、「ブライダルデー休暇って取得しことにつながっているのかもしれません。

ている人はいるのですか？」、「今からでも取れ

また、休暇取得にあたって業務の引継ぎや調るのでしょうか？」という質問がたびたび出ま

整を行う中で「この日はブライダルデー休暇をすので、社員の関心の高さを実感しています。

いただきます」といった会話から周知されることも少なくないようです。部署内での「今日、○○さんはブライダルデー休暇です」という報告を耳にするたび、私自身、気持ちが温かくなりますので、そのイメージの良さが社員への浸透を後押ししていると個人的に感じています。

ユニークで関心の高い休暇
当社は中途入社の社員向けに導入研修を毎月実施しております。研修の中で、福利厚生

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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case 20

特定非営利活動法人
神奈川被害者支援センター

犯罪被害者の被害回復のための休暇

その他

専務理事

事業課課長補佐佐藤 鐵太郎さん

橋谷田 清美さん

所長

企業プロフィール
●事業内容：神奈川県公安委員会指定
犯罪被害者等早期援助団体●相談員・支援員数：相談員37名、支援員13名（2011年12月現在）●URL：http://www.kanagawa-vsc.or.jp

犯罪被害者の支援には企業の理解が必要
犯罪被害者の方々に休暇制度が必要な理由は❶ 事件後生じる心身の不調から、通勤・勤務が困難になるため❷ 刑事手続きや他の事務手続き、通院等のため❸ 今後の生活について考える猶予が必要なため 等

犯罪被害者には支援が必要
犯罪の被害者や家族・遺族は、生命、身体、けることにもなりかねません。心に傷を負った方をサポートするには、犯罪被害者の心情や実情を理解することがとても重要なのです。

財産上の直接的な被害だけではなく、被害後に生じる様々な問題で苦しんでいます。事件に遭ったことによる精神的ショックから心身三位一体の支援を実施の不調をきたし、仕事の能率の低下や対人関

犯罪被害者の受けた被害の早期の回復及び係の支障が生じるなど、捜査や裁判による精軽減を図るため、神奈川県、神奈川県警察、

神的、
時間的負担も想像以上のものがあります。

当センターが同じ部屋に常駐して、三位一体・治療のための通院、事件や事故に伴う裁判へワンストップでサポートする体制を全国に先の出廷等のために欠勤も重なってしまいます。

駆けて整えています。弁護士相談やカウンセ

こうしたことによって、仕事を続けたくてもリングが必要な場合はその手配、公営住宅の辞めざるを得ない状況に犯罪被害者が置かれ一時的な提供や民間賃貸住宅の情報提供、まることも少なくありません。

二次的被害にも注意
周囲の人々の無責任なうわさ話やマスコミの取材などによってストレスを受け不快感に悩まされることもあります。このような直接的な被害の後に生じるものを二次的被害と呼んでいます。また「頑張りなさいよ」などせっかく励ました言葉が、犯罪被害者を苦しめる言葉となって届いてしまうこともあります。
この一言が犯罪被害者の回復を遅らせる、あるいは一生にわたって犯罪被害者を苦しめ続42

犯罪被害相談員

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

た裁判所への付き添いなど当センターへ相談が始まれば裁判所に何度も行かなくてはいけま

していただければ自分で探したりしなくても、せん。その間に弁護士との相談や打合せもあり済むように対応しています。

ます。裁判では長いケースだと1年に10回以上ということもあります。犯罪被害者の休暇申請

犯罪被害者支援に関する講座が度重なると「なぜこんなに休暇が必要なのか」「いい加減もういいのではないか」というように、

当センターで犯罪被害者を実際にどのような犯罪被害者の方々の実態を知らないことが原因

点に気をつけてサポートしているのか、あるいと考えられる発言が企業側からなされるケース

は犯罪被害者がどのような状況に置かれているもあります。実際に、裁判に関わる日数分休暇

かといった理解を深めていただくためにも、犯を取得するだけでも大変で、裁判に関われない

罪被害者支援に関する講座を受けてもらえれば、という人もいるくらいです。そのため企業内で犯罪被害者の心情なども理解できるのではない

も犯罪被害者に対する理解を深める、そして気かと考えています。社員が犯罪被害者だけでな兼ねなく使用できる特別な休暇制度があると犯く犯罪被害者を取り巻く人になる可能性もあり罪被害者にとって大きなサポートとなります。

ます。講座を受講後、ボランティアで相談窓口
における対応まで経験してもらえれば、犯罪被害者の心情を理解でき、社内での対応に活用でカウンセリング場所の提供

きるのではないかと考えています。特に企業の現在は警察署単位で犯罪被害者支援のネッ

人事や総務を担当している現役の社員の方に受トワークができていて、警察署がカウンセリ

講していただければ、犯罪被害の実態を知ってングの場所となることがあります。しかし、もらえると同時に、企業内でも犯罪被害者支援

警察署に出入りしたくない、出入りする姿をに対する理解が広がると思います。実際に犯罪人に見られたくないという犯罪被害者の声も被害にあった方でも、会社に相談してとても良あります。大きな企業でしたら、カウンセリ

い対応をしてもらい、大いに助かっているとングをしているのがわからないような、相談

いった例もあります。

室を提供していただくことも犯罪被害者に対する支援になります。万が一、社員が犯罪被特別な休暇制度の必要性
事件や事故の直後は犯罪被害者の方が対応すべきことが多く、
例えば警察への届出、事情聴取、害者になりカウンセラーが企業に出向く場合も、カウンセリングの費用は神奈川県で負担しますので、社員の仕事への負担も少なく支援ができるのではないかと考えています。

証拠提出などで警察へ出向かなければならず、

犯罪被害者の方々が仕事を辞めることなく、また病院で診察を受けるなど、これらの対応で精神的・身体的被害を軽減・回復できるように、

犯罪被害の直後１週間は過ぎてしまいます。こ会社としての犯罪被害者支援を、C S Rあるいの期間に休暇を取得できると犯罪被害者の負担

は社会貢献という観点から、一度考えてみてを軽減するのに大変役立ちます。さらに、裁判いただきたいと思います。

犯罪被害者等の方々が、仕事を辞めることなく、仕事を続けられるようにするため、年次有休休暇だけではなく、被害回復のための休暇制度の導入が求められています。

犯罪被害者等の方々の被害回復のための休暇について検討してみませんか
そこで
事業主の
皆様に
提案です。

この休暇の導入方法としては、以下のようなものが考えられます。
❶ 各企業における特別な休暇制度（ex.裁判員休暇・リフレッシュ休暇など）の一つとして「犯罪被害者等休暇」
を創設❷既 存の特別な休暇制度を活用❸社
 内広報等において、犯罪被害者等となった従業員については、それぞれのケースに応じて、必要な休暇を付与する旨を周知

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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資料：社内への周知・啓発(1）
清水建設株式会社●ボランティアWEB（社内イントラネットに、社員のボランティア活動情報を掲載、社員が閲覧可能）(2）
リンテック株式会社●リンテック りんりかわら版（働くことに関する倫理項目をわかりやすく、
テーマ毎に『投稿川柳＋解説の形』
で掲載、休暇に関する題材も取り上げて、社員に配布）(3）
キリンビバレッジ株式会社●社内報「びばれっじ」（休暇制度のさらなる周知のために「イクメンのススメ」などを特集）

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社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

資料：社内への周知・啓発(4）
ミニストップ株式会社●Lifestyle NAVI
（休暇の各種制度の認知を図るために
作成、社内イントラネットで閲覧可能）(5）
明治安田生命保険相互会社●ワーク・ライフ・バランス（WLB）ハンドブック
（休暇制度の周知・活用促進のために作成、
社内イントラネットで閲覧可能）(6）
株式会社ツナグ・ソリューションズ●YOU-9取得促進ガイドブック（特別休暇の紹介や取得方法を記載、入社時に社員に配布）(7）
鐘通株式会社●表彰状（社員のボランティア活動を募集し、表彰）

社内報「鐘通ニュース」（社員のボランティア活動を社内報で紹介）(8）
大阪ガス株式会社●はぐくみ休暇取得促進メール
（休暇の取得促進のため、対象者にメールを送信）

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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資料：休暇申請書(1）
リンテック株式会社●裁判員休暇取得届出書（裁判員休暇の申請、終了の届出に使用）(2）
ユニ・チャーム株式会社●骨髄ドナー休暇取得願（骨髄ドナー休暇の申請に使用）

46(3）
キリンビバレッジ株式会社●リフレッシュ休暇申請書（リフレッシュ休暇の申請に
使用、休暇取得上の注意点も記載）

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

資料：休暇申請書(4）明治安田生命保険相互会社●看護・キッズ・介護休暇取得報告書（休暇取得前に必須事項を記入し、勤務報告時に、
所属長に提出、報告書の管理方法と取得上の留意点についても記載）(5）
大和ハウス工業株式会社●社内イントラネット（各種休暇の申請に使用）(6）
大阪ガス株式会社●コミュニティ休暇申請書（コミュニティ休暇の申請に
使用、休暇取得上の注意点も記載）

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？

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2011年度版

社員と会社が元気になる休暇制度を導入しませんか？
20社分の事例紹介

清水建設株式会社【現場異動休暇、ボランティア休暇】
リンテック株式会社【裁判員休暇、社会貢献休暇など】
三菱化学株式会社【ボランティア休暇、ライフサポート休暇】
株式会社ワコール【ボランティア休暇】
ユニ･チャーム株式会社【骨髄ドナー休暇、裁判員休暇など】
大阪ガス株式会社【はぐくみ休暇、リフレッシュ休暇など】
キリンビバレッジ株式会社【リフレッシュ休暇など】
旭化成株式会社【サポート休暇、リフレッシュ休暇】
大和ハウス工業株式会社【ハローパパ休暇、ボランティア休暇など】
日本アイ・ビー・エム株式会社【フレッシュ・アップ休暇など】
ミニストップ株式会社【リフレッシュホリデーなど】
鐘通株式会社【ボランティア休暇など】
明治安田生命保険相互会社【キッズサポート休暇、子の看護休暇】
株式会社京都銀行【連続休暇、ジョイフルデー】
株式会社ツナグ・ソリューションズ【LOVE休暇、勉強休暇など】
株式会社夢テクノロジー【骨髄ドナー休暇、消滅有給休暇など】
有限会社COCO-LO【子の看護休暇など】
株式会社フォーネット社【自己啓発休暇、バースデー休暇など】
株式会社ぐるなび【ブライダルデー休暇】
特定非営利活動法人神奈川被害者支援センター

http://www.mhlw.go.jp/

事業専用ホームページ
http://www.kyuukaseido.jp/

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