株式情報（2009年6月30日現在）

第35期 中間報告書 2009年1月1日〜2009年6月30日 証券コード：9942

株式の状況
発行可能株式総数

120,000,000株

発行済株式の総数

31,931,900株

株主数

8,292名株式の所有者別状況
2007/12（2007年12月31日現在）
株主数（名）
株式数（株）

2008/12（2008年12月31日現在）
株主数
（名）
株式数
（株）

株式の所有者別構成比率の推移
0.01
5.98
8.79

0.02
4.03
8.80

0.01
3.16
8.69

39.18

38.75

38.71

38.14

40.50

41.53

7.90

7.90

7.90

2007/12

2008/12

2009/6（2009年6月30日現在）
株主数
（名）
株式数
（株）

■証券会社
6
3,946
6
6,900
8
4,000
■外国人
8
1,910,900
3
1,289,200
5
1,007,700■金融機関
15
2,806,762
16
2,808,362
16
2,776,162■その他国内法人
63 12,510,526
69 12,371,466
68 12,361,466■個人・その他
6,992 12,178,184 7,512 12,933,798 8,194 13,260,232■自己名義株式1
2,521,582
1
2,522,174
1
2,522,340
合計
7,085 31,931,900 7,607 31,931,900 8,292 31,931,900

1月1日から12月31日まで
3月
定時株主総会の議決権 12月31日
期末配当金
12月31日

中間配当金
6月30日（中間配当を実施する場合）
単元株式数
100株
株主名簿管理人 東京都港区芝三丁目33番1号
中央三井信託銀行株式会社
同事務取扱所〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
中央三井信託銀行株式会社 証券代行部（証券代行事務センター）
TEL.0120-78-2031（フリーダイヤル）
同取次窓口
公告の方法

中央三井信託銀行株式会社 全国各支店
日本証券代行株式会社 本店・全国各支店
電子公告の方法により行います。
但し、やむをえない事由により電子公告をすることができない場合
は、日本経済新聞に掲載します。

公告掲載URL
上場取引所

http://www.joyfull.co.jp/
福岡証券取引所〒870-0141 大分県大分市三川新町一丁目1番45号
TEL.097-551-7131（代）

2009/6
■証券会社
■外国人
■金融機関
■その他国内法人■個人・その他■自己名義株式

株主メモ
事業年度
定時株主総会基準日（単位：％）●住所変更、単元未満株式の買取等のお申出先について株主様の口座のある証券会社にお申出ください。
なお、証券会社に口座がないため特別口座が開設されました株主様は、特別口座の口座管理機関である中央三井信託銀行株式会社にお申出ください。
●未払配当金の支払いについて
株主名簿管理人である中央三井信託銀行株式会社にお申出ください。

●上場株式配当等の支払いに関する通知書について
租税特別措置法の2008年改正（2008年4月30日法律第23号）
により、2009年1月以降にお支払いする配当金について株主様あてに配当金額や源泉徴収税額等を記載した「支払通知書」を送付することが義務づけられました。
配当金領収証にてお受取りの株主様は、年末または翌年初に「支払通知書」
を送付いたしますのでご覧ください。口座振込を指定されている株主様は配当金支払いの際送付している「配当金計算書」
が「支払通知書」となります。なお、両書類は確定申告を行う際その添付資料としてご使用いただくことができます。
●株主様のご住所・お名前に使用する文字に関してのご案内
株券電子化実施にともない、株主様のご住所・お名前の文字に、株式会社証券保管振替機構（ほふり）が振替制度で指定していない漢字等が含まれている場合
は、その全部または一部をほふりが指定した文字またはカタカナに変換して、株主名簿にご登録いたしております。このため、株主様にご送付する通知物の宛先が、ほふりが指定した文字に置換えられる場合がありますのでご了承ください。株主様のご住所・お名前として登録されている文字については、お取引の証券会社等にお問い合わせください。

Cert no. SA-COC-1442

環境保全のためFSC認証紙と大豆油インキを使用して印刷しています。

Business Report
2009 Interim株主の皆様へ

連結業績ハイライト
売上高（単位：百万円）■中間・第2四半期（累計）64,398■通期

31,468

2007/1261,70061,96130,465（予想）

28,961

2008/12

厳しい事 業環境を乗り越えるべく、創業精神に立ち返り、本来の 強みを活かした商品開発、営業を展開。
成長基盤の確立を実現してまいります。
引き続き低価格帯の商品ラインナップを維持し、さらなる看板メニューを創出することで経営効率改善による業績の向上を目指してまいります。

2009/12

経常利益（単位：百万円）■中間・第2四半期（累計）
■通期
2,955

1,340

（予想）

1,243
456
249

2007/12

当期純利益

2008/12

客数・客単価の低迷を打破すべく、低価格帯の商品力の強化と運営力強化による店舗収益の向上に取り組んでまいりました。

379
2009/12（単位：百万円）■中間・第2四半期（累計）
■通期

1,077

390

（予想）

435

330

△216
△455

2007/121

2008/12

2009/12（注）当期より四半期決算開示制度にともなう会計基準の変更により、第２四半期連結累計期間の業績について掲載しております。前中間期以前の数値は参考数値として掲載しております。

また、中期経営計画として「ジョイフル既存店の強化」「商品力の 強 化 」「社内体制

私たちジョイフルは創業精神に立ち返り、皆様により良いものをの 整 備 」を 掲 げ て おります

1円でも安くご提供するという方針のもと、お値打ち感を主としたが、今後もこの方向性を維持

卓越した価値づくりをはじめとして、お客様の視点に立った商品･し、業績向上に注力してまいサービスの提供を実践してまいりました。当第2四半期連結累計

ります。

期間でのメニュー改定では、先に述べたように低価格帯の商品を私 たちジョイフルは、 創

中心に、リブステーキやスタミナ丼、ドリア類などに大変ご好業 以 来、 低 価 格による新し評をいただきました。

い価値によって「新しい価値

しかしながら、ジョイフルはお客様にとっては、「ハンバーグを食観の創造、新しい豊かさのべに行くお店」であるべきで、「ハンバーグ＝看板となるメニュー」

提供」を目指しており、「 品質の創出が今後の課題の一つであり、メニューのさらなる磨き込みの良いものを低価格で提供

当第2四半期連結累計期間における既存店売上高は前年同期が必要となります。こうした看板メニューを明確に持つことは、することによって、国民の食比で96.5％、客数は同98.7％、客単価は同97.8％で推移した

原価の低減や、オペレーションの集中による効率化など、結果と生活を豊かにする、豊かにしなければならない」という強い自ものの、5、6月は既存店売上高・客数ともに回復の兆しを見せ、して価格やサービスとしてお客様へ還元することができるという負と使命感を強く持っています。この創業精神に立ち返り、こ前年同期と比べて100％を超える成果を得ることができました。

コストメリットを創出できるからです。

れからもジョイフルの持つ本来の強みを活かした商品開発、営要因としては、5月にモーニング･ランチメニューの改定を実施

業を行ってまいります。

フェアの 実 施 の 他 、プライスポイントで ある4 9 9 円 以 下 の持続的な成長に向けて、店舗当たりの売上高のアップと損益分岐点の低下を図ります。

メニューラインナップを充実させたグランドメニューの改定を実施

現在、外食産業は、マーケットが成熟する中でコンビニエンス

したことなど、気軽にご利用いただけるようにお値打ち感を訴求

ストアや惣菜店との激しい競争下に置かれています。その中で、ので、株主の皆様におかれましては、引き続きご支援いただきした商品力の強化が奏功したことが挙げられると考えられます。

当社が今後成長していくためには、収益力の改善が急務と考えますよう宜しくお願い申し上げます。

したことや、6月には「リブステーキ599円」を中心としたスタミナ

一方で、昨年４月より実施している店長・SV制度移行後のており、今後も継続して、１店舗当たりの平均売上高の向上や、教育が、お客様に満足していただけるサ ービスにつながった

収益性の改善に向けた損益分岐点の低下などを目標に取り組 んでことも回復の一因になったと考えられるでしょう。

まいります。

こうした中、株主の皆様への還元方針として、継続した安定
配当を基本方針とさせていただいておりますが、これからもご期 待に沿うことができますよう、業績向上に努めてまいります2009年９月
取締役社長

長尾一德
2

2009年のこれまでとこれから

ＣＬＯＳＥ ＵＰ

当社では、さらなる成長を目指し、2009年上期においてもこれからを見据えて様々な取り組みを行ってまいりました。
このページでは当社の上期の施策の振り返りと下期の方針についてご紹介します。

営

第３５期（２００９年）
上期の施策振り返り
重点
施策

営

業

面

商

品

面

管

理

面

▶お客様目線での商品開発▶コスト削減▶店舗リフレッシュ工事▶料理提供率向上のための商品設計の見直し▶本部機能の集中化と店舗人員の補強▶CSR活動の実施●店長教育によるＱＳＣの改善と、既存店の収益力強化

６月２３日のグランドメニューの改定では、２９９円の営業施策では、店舗への指導･教育の強化により、ＱＳＣ（良「ミニハンバーグ」
や「１００円おつまみ」●グランドメニュー改定

い品質・良いサービス・清潔な環境）のさらなる改善を図るととを中心に、プライスポイントとなるもに、既存店舗のリフレッシュに取り組んでまいりました。

４９９円 以 下 のメニューを充 実。

●ランチ･モーニングメニューの改定面実現いたしました。

ンチは、従来の「399円」の価格はそのままに、高品質のハン品

面▶１グラム単位でのコスト見直し

店長間の力量差による店舗間格差（店舗状態・業績）縮小の収益力向上のために、購買力をさらに強化させます。商品コストを１グラム単位で捉え、世界中からより良いものを１円でも安▶生産性の向上く購入できる流通システムの改善を図ります。

低価格路線を維持するにあたり、生産性の向上は不可欠▶自社工場製品の拡充なものです。

肉類・スープ類・ソース類の内製化を進め、原価に占める自社

従業員1人・1分あたりの生産性の向上を目指し、売り

工場製品比率のさらなる向上を目指します。

手・作り手が一体となった施策を実施いたします。

▶秋フェア・冬フェアの実施▶店舗リフレッシュ工事の継続実施

９月１５日
（火）
より秋フェア、１０月２７日（火）
より冬フェアを開催す

下期中も引き続き既存店リフレッシュ工事を実施予定です。

る予定です。

管理面▶CSR活動の推進▶直間比率のさらなる削減に向けた組織改革◀充実の100円
おつまみも登場！

お値打ち感をこれまで以上にアップいたしました。

●「えがお咲かそう！キャンペーン」の実施●スタミナフェアに、コスモス薬品様と共同で、対６月９日、スタミナフェアを開始。リブステーキは業界最安値の象商品の売上金の一部を地域緑『５９９円』
にて販売。大きな反響を化運動へ役立てる「えがお咲かそ得ることができました。

う！キャンペーン」
を2008年12月1

本部機能をさらに集約させ、生産性の高い組織作りを行います。

｢地元九州への貢献 」
を合言葉

日～2009年1月31日の２ヶ月間にわたり実施いたしました。９月には『えがお咲かそうキャンペーン』第２弾を実施する予定です。

2009年下半期IRカレンダー
今後のIRスケジュールでは、以下の活動を予定しています。
ご参照の上、引き続きご支援いただけますようお願いいたします。
●2009年11月中旬 第35期 第3四半期決算発表（決算短信開示）●2010年 2月中旬 第35期 決算発表（決算短信開示）●2010年 2月下旬 第35期 決算説明会開催●2010年 3月下旬 第35回 定時株主総会開催

3

商ため、SV教育を通じてさらなる店長教育を行います。

低 価格で、お値打ちのあるメニューを

５月１２日、ランチ・モーニングメニューの改定を実施。日替りラバーグを中心とした大幅なボリュームアップで、ランチタイムの業▶SV教育を通じた、さらなる店長教育▶QSCの向上▶従業員教育の強化

第３５期（２００９年）下期方針について

当社IR情報の詳細については下記サイトをご覧ください。 決算短信、有価証券報告書、事業報告書などの開示書類や決算説明会資料の他、売上高状況の月次データ（速報値）もご覧いただけます。

ジョイフル IR検索

http://www.joyfull.co.jp/ir/
4

集

ジョイフルブランドの

P

安定拡大

NT
O I ・1

ジョイフルでは、長期的成長の実現に向けて、
食・店舗・運営という３つのポイントから、お客様にご満足いただける
ブランドを構築するために、様々な施策を行っています。

P

特O INT・2

自社の商品を磨き上げ、市場に受け入れられる新価格を模索
私たちジョイフルは、自社の商品に対して自信と誇りを持っています。
「どうせ安いのだから…」ではなく、「こんなに良いものが、なぜこんなに安いの？」と驚きをもって受け止められるような商品を提供してまいります。

お客様に満足と喜びを提供する
お値打ち感満載のレストラン

ジョイフルの考える「低価格」とは、新しい価値の創造と新しい豊かさの提供です。より高品質のものを、より低価格で提供させていただくことで、お客様の食生活が豊かになるということが使命であると考えております。
コンセプトは「日常的に食べていただくものを、日常的な価格で提供する」。

食を通じた地域社会への貢献

品質の高い商品を、より低価格で提供することで、「 地域になくてはならない

１９７９年の第１号店出店から全国に約７００店舗を展開するまでの３０年、ジョイフルは、店」となり、その結果として、生涯利用者を増やし来店頻度を上げて、売上を「より良い商品を、より低価格でお客様に提供する」
ことを理念としてきました。
チェーンレストランとして過不足のないサービスと料理を、毎日でもご利用いただける
お値打ち価格で提供し、地域の皆様の「第２の食卓」となる。すなわち「食を通じて地域社会に奉仕する」
ことこそ、ジョイフルの存在意義に他なりません。
私たちジョイフルは、原油･穀物などの市場価格の高騰が続く中、食の安全性を担保しながら「日本で最も廉価でご提供するテーブルレストラン」
であることを目指しております。

長期的な成長に向けたブランド力の向上向上させることができるのです。

キッズ戦略
ジョイフルでは、お子様にジョイフルでの良きご利用体験を重ねていただくことによって、長きに亘り、ご利用いただくことを目指した「Next Generation戦略」に注力しております。２００９年も、「仮面ラ

今後とも、お客様にとって、家庭、職場に続く第三の「安らげる空間」
として、普段のイダーディケイド」
・「フレッシュプリキュア！」
といった、お子様にたいへ

食卓代わりにお使いいただき、ご満足いただける店舗の状態を構築維持できるよう全社

ん人気のあるキャラクターとタイアップした販売促進を実施。全国的一丸となって努力を続けてまいります。

にご好評いただきました。現時点でも行っていますが、今後もお子様向け商品の充実を重要課題として認識し、取り組んでまいります。

創業当初の構想は、「他社より３割安く」©石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映©ABC・東映アニメーション

現在でも、ジョイフルが展開している基本商品のプライスポイントは４９９円です。プライスポイントとは、店舗で提供する商品の中心となる価格設定。つまり「ジョイフルでは、いくらで食事できる」とお客様の印象に強く残るような価格です。2003年より開始した
399円ランチをはじめ、お客様には「ワンコインから食事できる」という印象をお持ちいただくことができております。

5

6

P

O INT・3

連結財務諸表“魅力”アップを目指した
店舗運営のさらなる推進

連結貸借対照表（要旨）
科

地域生活の「一番近くにある店」
私たちジョイフルは、お客様のご家庭の延長上にある「第２の食卓」でありたいと願っています。そのためには、「近くにあること」が大切な条件。だからこそ、他の大手
外食チェーンが出店しないような小商圏のエリアにも積極的な出店を行っています。
従来のファミリーレストランは、人口約８万人の街に１店舗が採算ラインといわれてきました。しかしジョイフルは約３万人に対して１店舗という小商圏戦略を展開しており、市街地や幹線道路沿いよりも、その地域のお客様に、日常的に利用いただける生活道路沿いへ出店しております。
地域の中で、人々の日常に溶け込む「暮らしの中に出店する」という考えで推進して
おります。

F

すべてのお客様に快適に過ごしていただくために
ジョイフルには、お子様連れのファミリー、学生、会社員、熟年のご夫婦や主婦のグループまで、あらゆる年代、属性のお客様が来店されます。こうした幅広いお客様のあらゆるニーズに応える店づくりとメニュー構成もジョイフルの魅力の一つです。
ジョイフルがお客様に提供すべき最大の価値と考えるのは、「低価格で高品質な商品の提供」と、もう一つは「ストレスフリー」という言葉に集約される価値です。お客様をお迎えして、お食事していただき、そしてお帰りになられるま
でのプロセスにおいて、快適に楽しく過ごしていただけるよう、FDCとQSCというコンセプトの実現を目指しています。

：Friendly
お客様への親しみあふれるおもてなし。

D：Discount
お客様に喜んでいただける
圧倒的な安さ。

C：Convenience
お客様の食べたいときに、いつでも空いている２４時間営業。

目（単位：百万円）

当第２四半期末

前期末（2009年6月30日現在）（2008年12月31日現在）

資産の部
流動資産
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計
負債の部
流動負債
固定負債
負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
純資産合計
負債・純資産合計

6,848
25,005
19,412
106
5,486
31,8538,241
25,733
19,96696
5,671
33,974

9,738
10,972
20,71010,44012,43022,87011,164
1,596
2,390
10,947△3,770△21
3△25
11,14231,853

11,127
1,596
2,390
10,911△3,770△23
5△29
11,10433,974

Point 資産の部

当第２四半期連結会計期間末の総資産は318億５千３百万円となり、前期末比21億２千１百万円の減少となりました。
流動資産は68億４千８百万円となり、前期末比13億９千３百万円の減少となりました。これは主に現預金の減少11億５千６百万円によるものです。 固定資産は250億５百万円となり、前期末比７億２千８百万円の減少となりました。これは主に減価償
却費及び減損損失等による有形固定資産の減少５億５千４百万円によるものです。
Point 負債の部

当第２四半期連結会計期間末の負債合計は207億1千万円となり、前期末比21億6千万円の減少となりました。
流動負債は97億３千８百万円と前期末比７億２百万円の減少となりました。これは主に買掛金の減少９億９千４百万円によるものです。固定負債は109億７千２百万円となり、前期末比14億５千７百万円の減少となりました。これは主に長期借入金及び社債の減少12億５千２百万円によるものです。
Point 純資産の部

純資産は111億４千２百万円となり、前期末比３千８百万円の増加となりました。これは主に利益剰余金の増加３千６百万円
によるものです。

（注）
金額は百万円未満を切捨表示しております。

Q：Quality
良い品質。見た目にも綺麗で、鮮度の良いおいしい料理が早く提供できること。

S：Service
良いサービス。
明るい表情で、ハキハキ･キビキビ・
ニコニコといった気持ちよい接客が徹底されていること。

■総資産 （単位：百万円）
34,952

33,974■純資産 （単位：百万円）●1株当たり純資産 （単位：円）
31,853424.0912,472

C：Cleanliness377.57378.87

11,104

11,142

2008/12

2009/6●自己資本比率 （単位：％）
35.7

32.7

35.0

清潔な環境。店舗内外が常にスカッとして、清潔で綺麗な環境が保たれていること。

7

2007/12

2008/12

2009/6

2007/12

2007/12

2008/12

2009/68

連結財務諸表
連結損益計算書（要旨）
科目（単位：百万円）

当第２四半期（累計） 前中間期（ご参考）2009年1月 1日から2008年1月 1日から
（ 2009年6月30日まで） （ 2008年6月30日まで
）

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前四半期（中間）純利益（△純損失）
法人税、住民税及び事業税
法人税等の更正、決定等による納付税額又は還付税額
法人税等調整額
四半期（中間）純利益（△純損失）

28,961
10,437
18,52418,094
429
71
121
379
30
230
178
74
△343
117
330

30,465
10,784
19,68019,418
261
115
128
249
7
328
△72
108
─
36
△216

Point 売上高

５月、６月に既存店前年同期比で客数が100％を超えるなど回復の兆しが見えてきたものの、客単価が前年同期を下回って推移したため当第2四半期連結累計期間における売上高は２８９億６千１百万円（前年同期比４．９％減）となりました。
営業利益は４億２千９百万円（同６３．９％増）、経常利益は３億７千９百万円（同５２．２％増）、四半期純利益は３億３千万円とな
りました。

科

目

特別損失のうち、４月２０日に発表させていただきました上海
ジョイフルの営業休止にともなう減損損失は、１億３千万円となりました。

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の四半期末（中間期末）残高（単位：百万円）

当第２四半期（累計） 前中間期（ご参考）（2009年1月 1日から2009年6月30日まで

1,120
420
△1,933
4
△387
3,304
2,917

） （

2008年1月 1日から2008年6月30日まで

社名

株式会社ジョイフル

本社所在地

）

552
△420
438
4
575
3,121
3,696

（注）
金額は百万円未満を切捨表示しております。

従業員数

大分市三川新町一丁目1番45号

大分配送センター
大分市下郡中新地3410-1

連結子会社

上海巧芸府餐飲有限公司
株式会社ジョイフルサービス

役員

代表取締役会長

児玉幸子

愛知工場・配送センター
愛知県豊川市御津町佐脇浜三号地1-17

取締役社長

長尾一德

取締役管理本部長

初田誠二

創業

1965年6月

取締役営業本部長

國吉康信

創立

1976年5月

取締役商品本部長

柴本

投資活動の結果得られた資金は、４億２千万円となりました。
主な内訳は、定期預金の払戻による収入20億５千万円、有価証券の償還による収入３億円、定期預金の預入による支出15億円、有価証券の取得による支出２億円、有形及び無形固定資産の取得による支出２億７千７百万円であります。

（注）
当期より四半期決算開示制度にともなう会計基準の変更により、第２四半期連結累計期間の業績について掲載しております。前中間期の数値は参考数値として掲載しております。

9

太

店舗一覧
全て九州・沖縄エリア）

九州・沖縄エリア 402店
福岡

New
Open！

ジョイフルまえはら店

沖縄県宜野湾市真栄原3−7−5123（ 1 ）中国エリア 109店

富山

7

4

石川

8

福井

1

佐賀

36

島根

10

長崎

25
（24）

岡山

31

熊本

52（ 1 ）

広島

26

大分

57（ 4 ）

山口 38

宮崎

45（ 1 ）

鹿児島

56（ 5 ）◀… 沖縄

北陸エリア 16店

鳥取

東北エリア 15店
宮城中部エリア 40店

※
（）
内はFC店

近畿エリア 49店
New
Open！

15

関東エリア 27店

8（ 8 ）

Point 財務活動によるキャッシュ・フロー

財務活動の結果使用した資金は、19億３千３百万円となりました。主な内訳は、長期借入金の返済による支出15億２千４百万円、配当金の支払額２億９千３百万円、社債の償還による支出１億１千５百万円であります。

15億9,659万円

主な事業内容 「ファミリーレストラン ジョイフル」のチェーン展開

熊本工場・配送センター
熊本県菊池市袈裟尾字下大迫445-4

Point 営業活動によるキャッシュ・フロー

Point 投資活動によるキャッシュ・フロー

算）を雇用しております。

資本金

店舗ネットワーク 707店 （うちFC店舗44店

営業活動の結果得られた資金は、11億２千万円となりました。
収入の主な内訳は、減価償却費６億８千５百万円、未払費用の増加額５億２千８百万円、たな卸資産の減少額４億３千３百万円、法人税等の還付額２億５千８百万円、税金等調整前四半
期純利益１億７千８百万円、減損損失１億３千万円、支出の主な内訳は、仕入債務の減少額９億９千４百万円、前払費用の増加額１億７千７百万円であります。

1,363名
上記従業員の他にパートタイマー6,867名
（8時間換

大分工場
大分市三川新町一丁目1番45号

販売費及び一般管理費は、労務管理の徹底、業務効率化による残業時間の減少と、配置転換による人件費削減や、テレビ
CM等広告宣伝費の抑制により前年同期比6．8％減の180億9
千4百万円となりました。
Point 特別損失

（2009年6月30日現在）

会社概要

Point 販売費及び一般管理費（注）
金額は百万円未満を切捨表示しております。

連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）

会社情報

四国エリア 49店
徳島

6

香川

16

愛媛

21

◀… 高知

6

滋賀

6

京都

9

大阪

4

兵庫

20

奈良

5

岐阜

8

静岡

5

愛知

23

三重

4

茨城

4

栃木

2

群馬

8

埼玉

6

千葉

4

東京

3

和歌山 5

ジョイフル土佐道路店

高知県高知市大原91番1

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