経営基盤

トップダイアログ
原点は「善の巡環」YKKの理念経営交代も進んでいる中、創業者の理念をどのように社内に浸透させていくかは重要な課題です。経営層と社員との「車近年、企業経営において、パーパス経営が注目を集

座集会」といった対話の場や現場主導で理念を語り合う取めるようになっていますが、YKKは創業者𠮷田忠雄の頃より組みをグローバルで行っているほか、社員自らが創業者

り「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という企の理念の継承について考える「経営理念研究会」の活動も

業精神「善の巡環」に基づく経営を行っています。企業はあります。こうした取り組みが、社員の会社に対するエン社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、そのゲージメント向上にもつながるのではと思っています。

利点を分かち合うことにより社会からその存在価値が認め新井氏られるという考えです。この「善の巡環」は「壁に掛かって重要ですね。YKKでは、経営層が社員への理念の浸透にか

猿丸

おっしゃるように理念を浸透させるための活動はいる額」の中の言葉ではなく、経営や事業活動において実践されていることが重要だと考えています。
新井氏

社外監査役になる時に「善の巡環」の話をお聞

きして、素晴らしい考えだと思いました。私が出席させていただくさまざまな会議でも「善の巡環」という言葉が頻繁に出てきますので、経営層にも社員にも浸透していると感じます。YKKが過去から現在まで存続してきたのは「善の巡環」が根幹にあるからであり、これからも発展していくためにはこの考えが源になるのではないかと考えています。
猿丸 「善の巡環」はサステナビリティの考えとの親和性も高いと捉えています。創業者の𠮷田忠雄は、現在のようにサステナビリティの取り組みが重視されるはるか以前の
1965年に「事業とは橋を架けるようなもの」という言葉で、事業活動は人類社会に役立たなければならないと説いています。また、「清らかな湧き水のごときものづくり」「工
夫で活かせばゴミも立派な資源に」という環境配慮につながる言葉もあります。また、「大樹より森林の強さを」という言葉では、会社は一本の「大樹」であるより、経験を積ん
で年輪を重ねた太い木や若くて細い木といった個性が発揮される「森林」のような組織であるべきと説いています。これも、今でいう多様性そのものです。
新井氏

そうした言葉が「善の巡環」に集約され、YKKの皆さんの行動指標となっていることがよくわかります。「善の巡環」が、グループ全体に一体感をもたらす働きをしているのではないでしょうか。
猿丸

これまで、さまざまな国／地域の文化や宗教も異な

新井 佐恵子 氏
アカウンティングファームにて会計監査、税務業務に従事した後、IT系
ベンチャー企業を共同創業者と起業し、日本企業初の女性CFOとして経理、総務、人事システムを一から構築、事業計画、資本政策、資金調達等に携わり、設立３年後に東証マザーズ第1号上場を達成。ホテルる人たちに「善の巡環」の考えを伝えてきましたが、否定

ウェディング業、環境エネルギー業等のCFOおよび取締役、顧問等を的なことを言われたことはありません。非常に本質を突い

レイ代表、住友ファーマ株式会社社外取締役、株式会社teamS社外監ている精神だからなのでしょう。
ただ、時代と共に価値観も変わり、社員の多様性や世代

39

YKK株式会社 社外監査役
有限会社アキュレイ代表 公認会計士

This is YKK 2024歴任。米国デューク大学経営学修士（ MBA ）。現在、有限会社アキュ
査役、花王株式会社社外監査役、一般社団法人生涯健康社会推進機構
副理事、白鴎大学特任教授。

YKK Philosophy & Sustainability

なり力を注いでいると感じています。
その力が社員に伝わり、「経営理念研究会」の活動につながっているのですね。

Value Creation

Business Strategy

Platform

Dataとはいえ、「善の巡環」が普遍的な概念であるために、それに頼りすぎてしまう傾向があることも事実です。「善の巡社員一人ひとりへの理念の浸透を強化することに環」を追求していればそれで良いということではなく、常になったのは、2007年にヨーロッパでカルテルをめぐる不その時々の社会の共通言語や尺度に合わせていく必要もあ

祥事を起こしてしまったことがきっかけです。この事態にると認識しています。

猿丸

直面し、もう一度原点に戻り、企業のあるべき姿を考え

YKKは非上場企業ですが、上場企業並みの情報開示やる必要性を強く感じました。それが今、若い世代の間にもガバナンス構築を目指し取り組んできました。経営への社「善の巡環」が根付いていることにつながっているかと思

外視点の導入、内部監査の強化、透明性の確保など、継続います。

的に改善を重ねています。

YKKの理念経営～コーポレート・ガバナンスの進化を目指して～2034年に創業100年を迎えるYKK。企業精神である「善の巡環」を根幹に、更なる進化を続けるために、いま何が必要なのか。
2023年より社外監査役を務める新井佐恵子
氏に、ガバナンスの向上やYKKの理念経営についてご意見をうかがいました。

YKK株式会社 代表取締役会長
YKK AP株式会社 取締役

猿丸 雅之
1951年生まれ。上智大学卒業。1975年YKK株式会社入社。YKK U.S.A.社勤務、ファスニング事業
本部ファスナー事業部グローバルマーケティンググ
ループ長などを経て、2007年当社上席常務 ファス
ニング事業本部長。2008年当社取締役 副社長 ファ
スニング事業本部長。2011年当社代表取締役社長。
2017年当社代表取締役副会長。2018年より当社代
表取締役会長（現任）。2020年YKK AP株式会社取締役（現任）。

This is YKK 2024

40

経営基盤

多様な視点を取り入れて、
企業価値の最大化へ

猿丸

YKKの事業活動の大半は海外ですので、そうした海外の事業についても実際に状況を見ていただいて、現地での監査強化という点でもぜひ知見を活かし、ご意見をお聞

新井氏

私は会計士としてキャリアをスタートさせたのでかせいただけたらと思っています。
ありがたいのは、会長や社長をはじめ、皆さんがすが、その後はIT企業の共同創業者として経営に携わった

新井氏

り、日米のスタートアップ企業を支援したり、学生をはじめ新任で当社の状況を理解する途上でも「新鮮な目線が大事

として企業のリーダーや役員候補者を育成したりと、多様なので、何でも言ってください」と言ってくださることです。

なキャリアを積んできました。女性であることを意識する

取締役会や監査役会でも意見を言いやすい雰囲気づくりをこともなく、全速力で走り続けてきたという感覚です。そうされていて、そうした議長の采配が会の実効性を高めていした経験を活かし、社外監査役として、多様な視点を提供

ると感じます。どちらも、いつも時間が足りないくらい活できればと考えています。

発な議論が行われていますね。

おっしゃるとおり、さまざまな視点からご意見をい私たち社外役員の質問やコメントに関しても、常に真摯

ただけて、非常にありがたく思っています。これからの経営に受け止めていただき、必ず何らかの形でフィードバックしにおいては、異なる目線、異なる尺度が必要だという思いてくださっています。執行役員の方と直接対話できる機会が強くあって、取締役や監査役のスキル・マトリックスのも多くいただいています。現場を知る上では大変貴重な機見直しも行ってきました。

会となっております。

猿丸

新井氏

私が特に大事にしているのは、経営者／当事者／

第三者（株主・お客様・消費者）という3つの視座を持つこ

課題は「監査を担える人財の育成」とです。その三方で、できるだけ偏らないようバランスよくCRO（最高リスクマネジメント責任者）を設置されヒアリングしながら本質を探っていきたいと思っています。

新井氏

もともと、英語で「監査」を意味する「 Audit 」はラテン語のていることも、ガバナンスの上で非常に意義が大きいと思い「聴く」という言葉からきていますから、「聴くこと」が重要ます。CROのもとで品質や危機管理等の各種委員会を設置な役割です。それを通じてモニタリングをしながら、企業価

し、それぞれ機能しているのが素晴らしいと感じました。

値の最大化という目標に向けて、皆さんの気づきを促せるよ

先ほど触れられていた取締役会や監査役会の多様性にうなアドバイスをしていくことが役割だと認識しています。

ついても、現段階で十分に機能するだけのバランスが確保

コーポレート・ガバナンス強化の経緯～1990年代

2000年

2020年

第6次中期

第7次中期～

1999 経営機構改革の実施（取締役会の改革と執行役員制度の導入）
2003 グループ連結経営の強化（ YKK ／ YKK APから各組織責任者を取締役に選任）
経営体制2020 グループ資本再編
2021 グループ経営体制再編
2021 執行体制・組織 部分変更

社外取締役
社外監査役

その他

41

This is YKK 2024

2003 ～ 設置
1994 ～ 設置
2001 ～ アドバイザリーボード 設置
2008 ～ 任意の指名・報酬委員会 設置

・適切な情報開示対応
・内部監査体制の強化
・投資／リスク管理強化

YKK Philosophy & Sustainability

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Business Strategy

Platform

Data

されていると感じています。100％の正解はありませんが、界中のお客様から「 YKKのファスナーを使いたい」と言っ

将来的にどういう会社でありたいかという「ありたい姿」にてもらえるような魅力的な企業であっていただきたいです。

向けて変化していくことが重要だと思います。

そして、開発されてきたさまざまな技術を使って、更なる新猿丸

ありがとうございます。先ほど、取締役会や監査役

しい商品の展開にも期待しています。
ありがとうございます。会社が存続していくにはや会の議論が活発とありましたが、私はそもそもコミュニケー

猿丸

ションというのは、言っていただいたことにきちんと返す、

はり、何よりも「人」が大事です。会社は人の集合体で、人双方向の対話のキャッチボールが重要だと考えています。

で成り立つもの、まさに社員一人ひとりが力を発揮し、活会長ご自身がそうしたコミュニケーションについ力あふれる「森林」のような組織であることが大切と思いてのお考えのもとで動かれていることが、社内全体の雰囲ます。2034年までの10年、社会の変化のスピードが非常気をつくり、取締役会や監査役会の実効性を高めることにに速く、マーケットもなかなか予測が難しい昨今ですが、もつながっているのかもしれませんね。

社員たちが一丸となって、YKKをどのような会社に発展さ

新井氏

一方で課題点を挙げるとすれば、監査を担える人財の育成だと思います。日本では内部監査機能が弱い企業もありせていくか、お客様や社会に喜んでいただける商品を生み出していくか、楽しみでなりません。

ますが、欧米などでは将来社長になるための登竜門として内YKKがどれだけ世の中の役に立つ会社、社会に貢献でき

部監査部門を位置付けている企業や、グループ全体の監査る会社であり続けられるかが重要であり、それこそが「善役候補生や監査役になったばかりの「一年生」を集めて教育の巡環」の実践です。いつの時代も不変である「善の巡環」する監査役アカデミーを置いているような企業もあります。

の精神が根幹にあるからこそ、私たちは、だれもが常に監査の業務やそのための勉強はさまざまな仕事や経営

チャレンジできる会社であり続けられるのだと確信していにも役立つというのが、自分の経験からの実感です。そのます。本日は貴重なご意見をありがとうございました。

社員が監査役にならなかったとしても、考え方や行動に大きく影響を与えるという意味で、有益な経験になるのではないでしょうか。
猿丸

会計監査は外部に委託していますが、それとは別にコンプライアンスの側面から内部監査ができる体制を、
質・レベル共にさらに向上させていく必要があると感じています。YKKグローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）をグローバルで設けていますが、さまざまな国／地域で事業展開をしているため、そのそれぞれの状況の中で監査をしていく難しさも感じています。おっしゃるとおり、人財の育成が重要な課題だと思います。

創業100年に向けて新井氏

YKKは、2034年に創業100年を迎えますが、ファスナーやスナップ・ボタンという小さなパーツでこれほどまでの企業に発展してこられたこと、しかも世界中に事業を拡大してこられたことは驚異的だと思います。これまで
世界中のYKKの皆さんが努力してこられたことの結果ですね。また、「善の巡環」を絶え間なく目指していることも継続する力になっているのではないでしょうか。今後も世This is YKK 2024

42

経営基盤

経営理念の浸透を目指して
社員一人ひとりが理念を理解し、実践する
世界中の国と地域で事業を展開し、多様な文化・価値観を有する社員が集まるYKKにおいて、経営理念・コアバリューの浸透
は、経営上の重要なテーマです。YKKの理念・思想を確実に受け継ぎ、社員一人ひとりが体得・継承していくことを目的に、全社で組織的な経営理念浸透活動を展開しています。
1934

1959

1984

創業

創業25年

創業50年

2008

2009

2024

2017

創業75年

創業90年

創業社長生誕100年

創業社長没後25年

YKK精神「善の巡環」
1994 経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」
2007 コアバリュー
2008 経営理念研究会
2008 YKKグループ経営理念浸透活動●

職場での「善の巡環」
理解・共感度●語らいの場 ● 会長・社長車座集会 ● 4万人社員フォーラム
経営理念シンポジウム ● 会長・社長製造現場訪問

2008年度

42%

76 %
へアップ！

…
16年間の活動により経営トップと社員の対話の場

2023年度（ 2024年社員エンゲージメント調査）

各拠点で展開する「現場主導」の浸透活動

経営層と社員の率直なコミュニケーションを重視し、さグローバルに事業を展開し多様な文化・価値観を有する

まざまな対話の場を設けています。会長・社長との「車座社員が集まるYKKグループでは、理念・思想を確実に共有集会」では、社員が会長・社長と向きあい、活発な対話をし継承していくために世界各拠点でそれぞれにあった独自

通じて経営理念の原点を知るとともに、日々の業務で実践の経営理念浸透活動を企画し、積極的に展開しています。

していくための課題や考えを共有しています。日本国内のみならず海外においても対面で開催し海外拠点のローカル

・YKK韓国社

YKK精神「善の巡環」とYKKロゴ入りエコバッグを制作

社員とも積極的に対話を行っています。そのほか、本部長

して全社員に配布。社内の一体感を醸成するとともに、社との「語らいの場」や製造現場での座談会など多岐にわた

外の方にも関心を持ってもらうため、営業活動にも活用しる対話を年間を通して実施しています。

ています。

2023年度は、国内外の社員646名と対話を行いました。

・YKKアルゼンチン社

経営理念浸透活動の一環として、クイズ作成アプリを使った「クイズ大会」を開催。社員3人1組の合計23チーム
でYKKの製品や品質に関する知識を競い、優秀賞や参加賞が授与されました。

社長との車座集会（上海YKKジッパー社）

韓国社のエコバッグ
会長との車座集会（東京）43This is YKK 2024

アルゼンチン社の活動

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

YKKグループ経営理念研究会

Data

他社事例にもある
ゲーミフィケーションを
YKKもトライしたい！

経営理念研究会では、毎年各事業から人選されたメン
バーがYKKの理念・思想の継承を目的にその本質を語録などで創業者の思想をもっと発信したい！

研究し、その成果を毎年3月に経営層に報告しています。2023年度の研究会では、社員一人ひとりが改めて
経営理念に触れて理解を深め、「実践」につなげてもら

風化しない
コンテンツが良い！

うことを目的として、経営理念を自分ごととして捉えられる「診断型ゲーム」を開発し社内へ公開しました。

Platform

自分ごと化まで実現できるコンテンツを作れたら良い！

全社員に配布・配信しやすい
コンテンツが良い！
ワクワク楽しみながら理念を浸透できたら良いね！
押しつけがましくなく
自然に理念を浸透させたい！

もっと身近に理念を感じてほしい！

理念・語録

ゲーム

“悩みの森”に迷い込んだ社員が、妖精の質問にYES/NOで答えていくと…
YKK精神・経営理念に基づく“迷いから抜け出すヒント”を授けてくれる

2023年度経営理念研究会メンバー

社員エンゲージメントの更なる向上に向けて
社員エンゲージメントの考え方

新「エンゲージメント調査」の狙い

世 界 各 国 ／ 地 域 で 事 業 を 展 開 する

～エンゲージメント向上を企業価値向上につなげる～

YKKで は、多 様 なバックグラウンド

YKKでは2003年より社員意識調査を実施してきましたが、実施目的とや個 性を持つ 人 財が 活 躍しており、設問のギャップや調査結果を改善アクションにつなげるまでのタイム

YKKの価値創造の源泉そのものです。

ラグ等の課題がありました。2023年より開始した新たなエンゲージメ

社員の働きがいと活力が、顧客満足やント調査では、フィードバックのスピードと分析の質を改善するととも信頼獲得につながり、ひいてはYKKのに部門ごとの具体的な改善アクションにつなげ、その効果を測定する

企業価値向上につながるものと考えてことを通じてエンゲージメントの向上を図っていきます。

います。
創業者が語った「森林経営」の思想に

調査概要
調査時期

年1回実施

ポイントの一つとして掲げる「多様人

対象者

YKK社員

財」の活躍推進を実現すべく、社員エ

調査方法

インターネット

ンゲージメントの向上に重点的に取り調査項目（例）

基づき、中期経営ビジョンの最重要組んでいます。

ショート
ストーリー

・「会社」「上司」「職場」に関する期待度と満足度
・「会社」「仕事」「上司」「職場」の総合満足度
・会社に対する意見や要望

社員が経営理念の理解を深めることを目的に、YKK精神「善の巡環」に基づく
YKKの歩みや社員のエピソードを短編漫画として紹介しています。
（日本語・英語・中国語のほか必要に応じて各国で翻訳）世界に広がるYKKグループ～とっておきのエピソード～

https://www.ykk.com/ykk/manga/

This is YKK 2024

44

経営基盤

YKK精神に基づく経営基盤
コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方・体制
YKKグループは、その企業活動の中で「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という「善の巡環」の精神を基本とし、一貫して公正であることをあらゆる経営活動の基盤としています。こうした考えに沿って、より一層の企業価値の向上を図る
ことを目的としたコーポレート・ガバナンス体制の充実に取り組んでいます。
なお、YKK株式会社の主たる事業であるファスニング事業におけるガバナンス体制は、以下となります。
ファスニング事業ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

監査

会計監査人
連携

監査

監査

監査役会

連携

連携

監査

答申

取締役会
提案・
報告

提案・
報告

経営戦略会議承認・
監督

指名・報酬委員会

選定・選任
解職・解任

報告

社長
監査室
サステナビリティ委員会
最高リスクマネジメント責任者（ＣＲＯ）兼コンプライアンス
担当取締役

内部監査

執行役員会議／運営委員会
執行役員
最高財務責任者

リスク５委員会

指導・助言（主要リスクの管理）
品質
貿易管理
危機管理
技術資産管理情報セキュリティ

コンプライアンス委員会

投資の承認

事業総括・事業会社
連携（ CFO ）

ファスニング事業
営業／製造・技術／管理／他

日本

Americas

Europe

ISAMEA

ASEAN

中国

承認・監督

投資委員会

地域統括会社グループ執行役員

指導・助言

業務遂行に関する内部統制体制●●

当社取締役は、取締役会規程その他の必要な社内規程を整備設置されたサステナビリティ委員会については、基本方針であするなどして法令および定款に適合した適切な業務執行を行る持続可能な社会づくりへの貢献に基づき、YKKサステナビ

います。

リティビジョン2050目標の達成という観点から、関連する政より迅速な意思決定と業務執行を実現させるとともに執行状況を適切に監督します。
●

ファスニング事業における経営体制については、地域統括会社
によるガバナンスの役割と、商品や商流の特性等を考慮した事
業地域ごとに置かれた事業総括による事業推進の役割を明確

取締役会決議事項等については、多面的で充分な討議を行ったに分けた体制とします。

経 営上の重要課題については、重要会議体を設置し、適切に審議し、管理監督します。2021年度に経営戦略会議のもとに

45●

ＹＫＫグループの経営理念・経営方針・経営戦略および重要な上で慎重に決定するために、当社に経営戦略会議を設置します。

●

策の進捗状況を経営戦略会議にて報告します。

当社は、経営の意思決定・監督と業務執行を分離することにThis is YKK 2024

内部統制体制と運用状況は、第89期有価証券報告書P.43 ～で開示しています。

https://www.ykk.com/corporate/financial/securities/YKK Philosophy & Sustainability

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Business Strategy

Platform

Data

取締役・監査役の状況（ 2024年6月27日現在）
当社グループ連結経営に不可欠なグローバル事業経営の観点により社内取締役を選任し、コーポレート・ガバナンス強化の観点と当社経営について幅広い見識と豊富な経験に基づく助言・監督をいただくことを目的に、社外取締役2名を選任しています。また監査役は、適切な経験・能力および必要な財務・会計・法律に関する知識を有する者が選任されています。
（カッコ内は2023年度役会の出席回数） ※1 社外取締役
代表取締役会長

監査役※2

取締役
コンプライアンス担当
CRO

猿丸 雅之

湯本 克也

※2 社外監査役

新井 佐恵子（取締役会 13/13 回）（取締役会 9/10 回）（監査役会 9/12 回）

米国での勤務を含め、長年にわたりファスニング事業に

米国での勤務などを経て、2010年4月に当社執行役員

公認会計士としての専門的知識を有するとともに、他企携わった後、2008年６月に当社取締役に就任し、2011

グループ法務・知財センター長に就任。2022年６月よ業の社外役員の経験を有する。2023年6月より当社社

年６月から2017年３月まで当社代表取締役社長。2018

り当社取締役 コンプライアンス担当 ＣＲＯ（最高リスク外監査役。

年６月より当社代表取締役会長。

マネジメント責任者）。

（取締役会 13/13 回）

代表取締役社長

取締役
研究開発担当大谷 裕明

監査役（常勤）

永田 清貴

池田 文夫
（取締役会 13/13 回）（取締役会 13/13 回）（監査役会 15/15 回）

中国での勤務を含め、長年にわたりファスニング事業に長年にわたり当社工機部門に携わった後、2017年4月

長年にわたり当社経理部門等にて勤務した後、当社監査携わった後、2014年６月に当社取締役に就任。2017年に当社副社長 工機技術本部長に就任。2018年6月より室長を務める。2013年6月より当社常勤監査役。

４月より当社代表取締役社長。

当社取締役。

（取締役会 13/13 回）

取締役

監査役※2

取締役

松嶋 耕一

堀 秀充

南晃

（取締役会 13/13 回）（取締役会 10/10 回）

欧州、中国、アジアでの勤務を含め、長年にわたりファ

米国での勤務を経て、2007年4月よりYKK AP（株）の

他企業の代表取締役、監査役、社外取締役の経験を有

スニング事業に携わった後、2017年４月に当社副社長

執行役員を歴任し、2009年6月に同社取締役、2011年する。2024年6月より当社社外監査役。

ファスニング事業本部長に就任。2018年6月より当社取6月に同社代表取締役社長、2023年4月に同社代表取締役。

締役会長に就任。2023年6月より当社取締役。
取締役※1

取締役
年金政策担当
CFO

本田 聡

監査役※2

小野 桂之介森田 恒平（取締役会 13/13 回）（取締役会 12/13 回）

米国での勤務を含め、長年にわたり経営企画に携わり、慶應義塾大学や中部大学において教授などを歴任し、経長年にわたり弁護士として法律実務に携わる。2024年

2019年4月に当社副社長 経営管理担当に就任。2020

営に対する深い造詣を有するとともに、他企業の社外役

6月より当社社外監査役。

年6月より当社取締役 年金政策担当 ＣＦＯ（最高財務責員の経験を有する。2007年６月より当社社外取締役。

任者）。
取締役※1

取締役

小林 喜峰

岡田 英理香（取締役会 10/10回）（取締役会 13/13 回）

米国、アジアでの勤務を含め、長年当社の製造・技術部

国内外の大学・大学院において消費行動の研究に携わ門に携わり、2023年4月に当社副社長 製造・技術本部長

り、マーケティングの高度な専門知識を有するとともに就任。2023年6月より当社取締役。

に、他企業の社外役員の経験を有する。2022年6月より
当社社外取締役。

スキル・マトリックス

取締役・監査役・執行役員・専門役員・グループ執行役員の状況

専門分野
区分

取締役

監査役

氏名

企業経営

グローバル

猿丸 雅之

●

●

●

大谷 裕明

●

●

●

松嶋 耕一
本田 聡
小林 喜峰

●

●

●

湯本 克也
池田 文夫
堀 秀充

財務・会計

●

●

組織・人事

法務・コンプ
ライアンス

●

●

●

●
●

●

新井 佐恵子（社外）
永田 清貴
南 晃（社外）

●

●

女性比率

外国籍比率

7.1%

3.6%

●

●
●

●

総数：56名●●小野 桂之介（社外）岡田 英理香（社外）森田 恒平（社外）

営業・マーケ
製造・技術
ティング

●
●

●

●

●

●

●

4名

2名

●
●
●

●

●

●

●
●

●

※ 左 記は各人の有するすべての専門性・知見・経験を表すものではありません。

This is YKK 2024

46

経営基盤

各会議・各委員会の概要と開催状況
2023年度
開催回数

概要
会社法で規定される役割に加え、経営方針の策定・経営資源の配分および執行役員による業務執行の監督等を行っています。
2023年度において、取締役会は、社外取締役2名を含む取締役10名で構成し、会社法および当取締役会

社取締役会規程に基づき、当社グループの経営の基本方針、中期経営計画および年度事業計画の13回

ほか、重要な投資、人事政策の基本方針およびリスクマネジメントやコンプライアンス基本方針などの決定並びに当社およびその子会社の取締役や執行役員による事業執行状況（業績管理を含む）の監督等を実施しました。
社外監査役3名を含む監査役4名で構成し、原則として毎月1回、また必要に応じて適宜監査役会
監査役会を開催しています。
2023年度における具体的な検討事項は、監査方針および監査実施計画、内部統制システムの整

15回

備・運用状況、会計監査人の評価等です。
経営戦略会議YKKグループの経営理念・経営方針・経営戦略および重要な取締役会決議事項等について、多面的で充分な討議を行った上で慎重に決定するために設置しています。

13回

取締役会の決議により、社外取締役1名以上を含む3名以上で構成し、社長を含め執行役員を兼任する者は委員には含まれません。取締役会の諮問に基づき、取締役、執行役員等の報酬に関す
指名・報酬委員会

る方針・制度、報酬の基準・額、報酬内規の制定・改廃、業績評価等に関する事項を審議し、その結果を取締役会に答申することとしています。

10回

2023年度は社外取締役2名を含む5名で運営しました。当年度の具体的な検討事項は、取締役・監査役候補者の選任、執行役員・専門役員の選任、内規の改定、業績評価等に関する事項です。
CRO（最高リスクマネジメント責任者）の下に、リスクの種類に応じて品質委員会、貿易管理委
リスク5委員会

員会、危機管理委員会、技術資産管理委員会および情報セキュリティ委員会の5つの委員会を設置し、これらにリスク毎の方針決定および執行部門に対する監督機能を担わせています。

3回／
各委員会

各組織における適切なコンプライアンス推進活動を展開するためにCRO（最高リスクマネジメン
コンプライアンス委員会

ト責任者）の下に設置しています。
2023年度は主として各事業・各地域のコンプライアンス活動報告・重点施策およびYKK Global

1回

Criteria of Compliance（ YGCC ）監査結果等について報告および討議しました。
投資委員会

CFO（最高財務責任者）を委員長とする2006年2月設置の投資審議会を2021年4月に投資委員会に改組し、YKKグループにおける投資リスクを適切に管理する体制を拡充しています。

12回

役員報酬
当社の取締役の報酬は、企業価値を持続的に向上させ、株主に対する安定配当を実施することとの整合性を勘案

・基本報酬は、月額かつ固定とし、役位および職責に応じて他社水準、報酬決定時の業績、従業員給与の水準をし、かつ業績向上の意識を高めるべく当社業績を考慮したも考慮しながら、総合的に勘案して決定するものとして報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決定に際しては各職います。

責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針としています。具体的には、取締役の報酬は、短期報酬としての基本
報酬および役員賞与、ならびに長期報酬としての退職慰労金により構成しています。

・業績連動報酬（役員賞与）は、事業年度ごとのグループ

全体の業績向上に対する意識を高めるため、単年度の連結業績に応じて決定することを基本方針としています。

・取締役の個人別の報酬等のうち、基本報酬の割合をより高く設定し、報酬体系全体として、中長期での企業価値向上を図る方針としています。

役員報酬の構成および報酬額は、第89期有価証券報告書P.47 〜で開示しています。

https://www.ykk.com/corporate/financial/securities/

47

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YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

リスクマネジメント
基本的な考え方・体制
YKKでは、グループ方針を定めリスクマネジメントに取り組んでいます。推進にあたっては、CRO（最高リスクマネジメン
ト責任者）を任命し、品質委員会、貿易管理委員会、危機管理委員会、技術資産管理委員会、情報セキュリティ委員会の各種委員会を設置し、規定の整備とその運用を図っています。また、CFO（最高財務責任者）を任命し、YKKにおける財務リスク、
投資リスクを適切に管理する体制を構築しています。さらに、リスクの発生時の対応について、「リスク対応ガイドライン」を作成し、適切かつ迅速な対応を行うよう規定しています。
リスクマネジメント体制図

YKKグループ リスクマネジメント方針
リスク水準を積極的にコントロールし、CRO

各種企業リスクを予防することによって、
人的・物的・その他の経営資源の損失を低減
もしくは回避し、有事においては被害ならびに損害を最小限にとどめるよう、

品質委員会

グループ全体でリスクマネジメントを推進し、［品質リスク］

持続的な成長につなげ、企業価値を向上させる。

貿易管理
委員会
［貿易管理］

危機管理
委員会

技術資産
管理委員会

情報セキュリ
ティ委員会［人的・［技術・ノウハ
ウの管理］
自然災害］

［情報
セキュリティ］

リスク評価プロセスと重要リスクの特定フロー
リスクマネジメント方針に基づき、組リスク評価プロセスと重要リスクの特定フロー（概念図）

織ごとにリスク項目の洗い出しを実施し、リスクマネジメント
方針した上で、損害規模と発生頻度によるリ

リスク分析、
評価

影響が想定されるものは経営レベルで管リスク対応

らリスク管理を行っています。
プロセスにより特定した財務リスクお

財務リスク項目に対し、当社のCFOやCROをはじめます。
リスク分 析 の 詳 細 は、第89期 有 価 証 券 報 告 書
P.25 ～で開示しています。

●

●

発生頻度

→高

リスク項目の分類

よびファスニング事業における重要リスクとする各責任者が主導し対応を行ってい●外 為法違反低←

理すべき重要リスクと捉え、それらの動向の把握と対応進捗状況を可視化しなが●技
 術進歩への対応遅延→小響を加味した評価を行っており、大きな● サイバーインシデント

損害規模

レビュー

用・評判への影響、社会秩序に対する影

重要リスクの特定

リスク特定スク評価を行っています。損害規模は、
財務的な影響、人命・健康への影響、信リスク評価結果

大←

ワーストシナリオとその対応状況を考慮

ファスニング事業
におけるリスク

退職給付債務の増加、保有株式の株価下落
国際紛争・内戦、サイバーインシデント、
原材料・燃料の高騰・供給逼迫、設備投資への失敗、技術進歩への対応遅延、
景気悪化・需要低迷・競争激化、為替変動、
マーケティング失敗・参入遅延、独占禁止法・下請法違反、外為法違反、贈収賄、
個人情報保護法令違反、大規模地震（津波含む）、
大規模風水害、製品欠陥事故・リコール、移転価格税制違反

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48

経営基盤

コンプライアンス
基本的な考え方・体制
YKKでは、コンプライアンスを「社会的要請への対応」と捉え、法令や社内規則の遵守はもとより、企業活動を行う上で求められる社会規範を遵守することであると考えます。コンプライアンス担当取締役を任命するとともに、コンプライアンス担
当執行役員のもとにコンプライアンス部門を設置し、コンプライアンス体制の整備を図っています。これに加えて、事業経営の視点から適切なコンプライアンス推進活動を展開するため、コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンスの運用状
況や課題への対応状況、最新法令動向について討議を行っています。

YKKグループ行動指針（ YKK Group Code of Conduct ）YKKグループ行動指針「 YKKグループ行動指針」は、7原則と29の細則からなり、国連グローバルコン（ YKK Group Code of Conduct ）パクトが掲げる10原則や国際労働機関（ ILO ）が掲げる基本8条約を参照・準拠

7原則

し、SDGsにもつながるものです。社員一人ひとりが、この「 YKKグループ行動指●コンプライアンス針」を実践し、コアバリューに掲げる「一点の曇りなき信用」をあらゆるステーク●

公正な事業慣行

●

人権の尊重

●

環境との調和●安全衛生●

商品の品質および安全性●

コミュニティへの貢献

ホルダーからいただけるよう、取り組んでいきます。
YKKグループ行動指針（全文）https://www.ykk.com/philosophy/guidelines.html

内部通報窓口の設置
YKKグループは不正を早期発見し、対処することを目的として内部通報制度を整備しています。特に、2023年度よりYKK
グループの役員および従業員による業務上の不正行為や法令違反および人権侵害等に関し、お取引先様からの相談を受ける窓口として「 YKKグループお取引先様相談・通報窓口－人権に関する苦情相談窓口」を設置し、社内外のステークホルダーからの懸念や苦情を適切に受け付けることができる体制構築と救済に努めています。
お取引先様相談・通報窓口

https://ml.helpline.jp/ykkjapan-partner/

YKKグローバルコンプライアンス基準（ YGCC ）透明性ある事業活動のために適切で効果的なコン
プライアンスを確実に展開・実行することを目的に、「 YKKグローバルコンプライアンス基 準（ YGCC ）」を策定しています。世界中で各社がYGCCに基づき、マネジメントシステム、人権・労働慣行、安全衛生、
環境、公正なビジネス慣行の内部・外部監査を実施
し、コンプライアンス体制の強化と継続的な改善に努めています。社会要請等を踏まえて基準は常に見直しを行っており、2024年度にはYGCC4.1へ改定し、時流に沿った新基準による監査を実施しています。

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Value Creation

Business Strategy

Platform

Data

知的財産管理基本的な考え方・体制
YKKは、事業活動の一環として、グローバルベースでの知財活動を展開しています。知財部門の拠点は、技術の総本山である黒部事業所をはじめ、中国、シンガポール、英国、米国にも設けられており、世界中のどの国／地域においても、事業・開発部門からの依頼や相談に適切に対応できる体制を敷いています。この体制のもと、例えば、世界中の開発拠点で生み出された発明は、速やかに日本の特許審議委員会に報告され、グループ事業戦略に沿った最適な権利化が図られます。また、特許侵害者や模倣品業者等への権利行使においては、各国／地域の知財部門が協働して、侵害品製造国と流通国の両方で同時に対策を講じたり、事業部門と連携して、顧客の購入の真正品化を図る等の対応を行っています。さらに、商標に関しては、
YKKブランドの知財面からの価値増大をはじめ、NATULON®、AcroPlating® 等の商品商標についても、日本の商標委員
会を基軸に、グループ統一ルールのもとでの管理・運用を推進しています。また、模倣品対策の効果的な推進のため、社内ではブランド模倣品対策委員会を設置し、社外では顧客をはじめとする多くの企業・団体と連携して模倣対策の意見交換会
B.P.P.®(Brand Protection Partnership)を運営しています。
YKKのブランド保護活動

https://www.ykk.com/ykk/mame/ykk_03.html

商標・特許の状況「 YKK 」商標登録（第26類）

特許・実用新案・意匠

177カ国/地域

B.P.P.®(Brand Protection Partnership)
模倣品対策を目的としたワークショップ
参加者数
(団体数）

4,090名（出願中含む）5,859 件

商標

（出願中含む）4,780 件

知財功労賞 経済産業大臣表彰
知財活用企業（商標）（ 2,317団体）

2021年(2024年3月末現在）

知的財産保護に関する官民連携の取り組み
産業財産権に携わる途上国の人財育成を目的に、特許庁が実施している途上国研修における初の企業訪問先として、YKKが選ばれました。本企業訪問には14カ国から政府職員23名が参加
し、YKKの模倣品対策の紹介と意見交換を行ったほか、「ものづくり館」（東京・秋葉原）の見学やワークショップを通じて、日本企業のものづくりへのこだわりを知っていただく機会にもなりました。研修生からは「模倣品との戦いについて多くを学び、素晴らしい経験だった」、特許庁からは「研修の効果が上がった」との声をいただき、またYKKにとっても各国での模倣品の実態を知る有意義な時間となりました。

研修生の皆さんと共に（ものづくり館 by YKK ）This is YKK 2024

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