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Biz 5

企業経営にプラス ＋ するワンポイント情報誌

あきた商 工plus＋

秋田県商工会連合会報

Akita Prefectural Federation ofSocieties of Commerce and Industry

毎月１日発行

発行日／令和 3年5月1日（昭和45年12月３日第３種郵便物認可）

2021
May
Vol.568

事業者、商工会が一丸となって新型コロナに打ち勝とう！

激変する経営環境を活用し、業績向上、今こそチャレンジ！

地域のPR動画などを制作する「株式会社アウトクロップ」の栗原さん（右）、松本さん（左）新型コロナの感染拡大により、多くの人々のライフスタイルや働き方、価値観などが変わり、事業者を取り巻く環境が大きく変化しています。
こうした環境の変化に伴い、多くの事業者は厳しい経営を余儀なくされていますが、その一方で、少ないながらも変化を活用することで、業績を伸ばしている事業者も存在します。
社会経済情勢が大きく変化する中にあって、事業者は、将来を見据えた具体的な戦略を考え、実行することが、今、強く求められています。
このため、令和３年度県連会報では、本号を皮切りに、急激な経営環境の変化を事業発展のチャンスと捉えた、今こそ必要な経営戦略について、シリーズでその詳細をご紹介していきます。
今回は、主な経営環境の変化と事業発展に向けた経営課題を整理し、今こそ必要な経営戦略の概要をご紹介します。

激変する経営環境を前向きに捉え今こそ、事業の発展に向けてチャレンジしよう！
コロナ禍をきっかけに、デジタル化の加速や新たな生活様式の定着など、事業者を取り巻く環境は大きく変化しました。こうした中にあっても、客観的な視点を持ち、経営環境の急激な変化をチャンスと捉えたチャレンジを重ね、様々な課題を乗り越えていかなければなりません。

経営環境が激変する今を、事業発展のチャンスとして活かし、その実現に必要な経営戦略を考え、実行していきましょう。

経営環境の急激な変化を前向きに捉える3つの視点
新型コロナ感染拡大による主な経営環境の変化を整理し分類すると、「デジタル化」、「多様な働き方」、「消費動向」に深く関連しています。それらの変化を事業発展のチャンスと捉え、経営課題の解決に向けて、戦略的に取り組むことが重要です。

新型コロナ感染拡大により加速した主な経営環境の変化を整理しましょう。
経 営 環 境の変 化

デジタル化の急速な進展

多様な働き方の着実な浸透

消費動向の大きな変化

・オンライン・テレワーク

・新しい生活様式・クラウド・短時間勤務

・巣ごもり消費・人工知能

・副業・兼業・キャッシュレス

・5G・IoT・フリーランス

・健康意識

変化の捉え方

経営環境の急激な変化を事業の更なる発展のチャンスと捉えましょう。

経営課題

チャンスを活用し、今こそ解決に向けて取り組むべき課題を確認しましょう。

効率良く儲けるチャンス

・コストの削減
・売上の増加労働力不足を解消するチャンス

・労働環境の改善
・人手不足への対応

儲かる仕組みを作るチャンス

・他社との差別化
・利益の確保変化をチャンスと捉え、経営課題を解決するために必要な経営戦略
1 生産性の向上

2 業態・事業の転換

3 新分野の展開・経営の多角化

変化をチャンスと捉えて発展するための3つの経営戦略
新型コロナ感染拡大による経営環境の急激な変化を事業発展のチャンスと捉え、将来を見据えた今こそ必要な３つの経営戦略の概要を紹介します。各戦略の踏み込んだ内容については、今後、県連会報で紹介していきます。

1 生産性の向上に取り組むこと新しいチャレンジに力を入れるためには、無駄を減らし経営のスリム化を図りながら、新しい取組に経営資源を振り分けることが必要です。

▶生産性向上･･･ 設備の導入や働き方を工夫することで、より多くの成果を出すこと

取組
例【ICTの活用】【働き方の見直し】

リモートワークやオンライン会議を取り入れること
で、費用や時間等のコストを削減する

フレックスタイム制度を取り入れる等、働きやすい環境を整えることで、従業員のモチベーションを上げる【生産設備の導入】【業務の効率化】

産業用ロボット等を導入することで、生産工程を自動化し、作業負担を減らすとともに、生産量を増やす

業務を「見える化」
し、無駄を減らすほか、社内レイアウ
トや作業工程を工夫することで、業務効率を改善する

2 業態・事業の転換に取り組むこと
市場の動きや需要の変化に対応するためには、これまでの方法に捉われず、新しい発想で事業に取り組むことが必要です。

▶業態転換･･･ 商品やサービスの生産や提供方法を変更すること▶事業転換･･･ 新たな商品やサービスの提供を始めるなど、既存の事業を変更すること
取組
例【業態の転換】【事業の転換】

オンライン販売を開始することで、非対面・非接触や密を避ける等の新しい生活様式に対応する

巣ごもり消費の増加を受けて、新たに宅配サービス事業等を開始することで、需要の変化に対応する

3 新分野の展開・経営の多角化に取り組むこと事業の拡大やリスクの分散をするためには、１つの事業だけではなく、複数の事業を展開することが必要です。

▶新分野展開･･･ 新たな商品やサービスの提供を始めて、新しい市場に進出すること▶多角経営･･･ 本業以外にも様々な分野に事業を展開し、収益を生み出すこと
取組
例【新分野の展開】【経営の多角化】

自社の強みを生かし、これからの成長が見込める分野に新たに進出することで、事業を拡大する

経営環境が変化する中でも、安定した収益確保のため、幅広い事業を展開することで、リスクを分散する

補助金のお知らせ
事業者に対する各種支援策の募集についてお知らせします。詳しくは、最寄りの商工会までお問合せください。

事業再構築補助金～新 分野展開、業態転換、事業再構築、事業再編など思い切った事業再構築を支援～

〈通常枠〉

新設

建物費、建物改修費、設備費も内容

補助率：２／３ 補助上限：100万円～6,000万円

締切

第２回公募は５月の予定（年４回程度公募）

対象経費となります！

※募集日程など詳細については、事業再構築補助金事務局のホームページをご覧いただくか、コールセンターまでお問合せください。
【ナビダイヤル】 0570 - 012 - 088【IP電話用】

事業再構築補助金事務局
ホームページ

03 - 4216 - 4080

持続化補助金 ～小規模事業者の販路開拓・生産性向上を支援～ ※直近2回分の募集について掲載〈低感染リスク型ビジネス枠〉

〈一般型〉
内容
締切

販路開拓や売上拡大への支援

内容

補助率：２／３ 補助上限：５０万円（金）【第５回】 令和３年６月４日

締切【第６回】 令和３年１０月1日（金）

元気づくり事業費補助金

締切

ポストコロナを踏まえた投資等への支援

補助率：３／４ 補助上限：１００万円【第１回】 令和３年５月１２日（水）【第２回】 令和３年7月7日（水）～小規模企業者の販路拡大やICTの導入による付加価値・生産性の向上、新商品開発等を支援～

〈一般枠〉
内容

新設

〈特別枠〉

補助率：１／２ 補助上限：１００万円

内容（グループの場合は ２／３）

補助率：３／４ 補助上限：１００万円（単独及びグループ共通）

一般枠・特別枠共に令和３年５月３１日（月）※「特別枠」は、新型コロナ感染拡大の影響を受け、売上高等が前年同月比で２０％以上減少している小規模企業者が対象です。
※「グループ」とは、２者以上の小規模企業者が集まり、共同して事業を行う場合です。
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万が一の時に備え、従業員やご家族を守ります※この紙は再生紙を使用しています。

どちらも月々

2,000円から発行所／秋田県商工会連合会 〒010-0923 秋田市旭北錦町１番47号秋田県商工会館内
購読料／１部10円（会費に含む）

電話 ／018 ｰ 863 ｰ 8491㈹