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事 業 内 容運輸交通業 （その他の運輸交通）

労働者概数

３０人

調 査 者 数２８人

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I事業場

管理者 全部署

5名

従業員

全部署

23名

図表１ 快適職場調査（ソフト面）
プロフィール0

管理者（事業所）
5.0



4.5



4.0




3.5



3.0



2.5



2.0



1.5



1.0





従業員

キャリア形
平
成・人材育 人間関係
均成値
管理者（事業所）
3.0
3.8と従業員
2.9
3.5
差
差
0.1
0.4

図表２

仕事の裁量性

処遇

4.2
3.4
0.8

3.3
3.0
0.3

社会とのつながり

休暇・福利
労働負荷
厚生

3.3
3.1
0.2

2.2
2.3
‑0.1

3.0
3.5
‑0.5

全領域
平均
3.3
3.1
0.1

各問ごとの値と意識差（グラフ）
管理者
（事業所）

従業員

5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35





I事業場
管理者

5名

従業員 全部署

管理者

従業員

意識差

 領 キャリア

3.0 ○‑ 2.9
域 形成
１ 人材育成領
域 人間関係 3.8 ◎
２3.5

領
仕事の裁
4.2 ◎
域
量性
３3.4

領
域 処遇
４3.3 ○

3.0

領社会との3.3 ○
域
つながり
５3.1

領休暇
2.2 ▲域
福利厚生
６2.3

領
域 労働負荷 3.0 ○‑ 3.5７

記号▲△○‑○○+㧵੐ᬺ႐

図表３ 各領域及び各設問の結果
全部署

管理者
2.3未満
2.3以上〜2.8未満
2.8以上〜3.2未満
3.2以上〜3.4未満
3.4以上〜3.8未満

23名
結果

問

12○
3456
従業員は標準範囲内で標準値以上であり、管理者は標準範囲を上回っている。両者 7○+ 0.4 ○ の意識差は小さい。大きな問題はないと考89えられる。
10
従業員は標準値以上であるが標準範囲内 11であり、管理者の値は標準範囲を上回って 12○+ 0.8 △ いる。両者の意識差は大きい。大きな問題
13はないと考えられるが、この差の理由等に14
よっては対応が望まれる。
1516
従業員は標準範囲内でほぼ標準値であり、管理者も標準範囲内で、両者の意識差 17○ 0.3 ○+ は小さい。
1819
大きな問題はないと考えられる。
2021
従業員は標準範囲内でほぼ標準値であり、管理者も標準範囲内で、両者の意識差 22○ 0.2 ○+ は小さい。
2324
大きな問題はないと考えられる。
25
従業員、管理者ともに標準範囲を下回って 26いる。両者の意識差は小さく、同程度に認識 27△ ‑0.1 ◎ している。改善のための対応が望まれる。 2829
30
31
従業員は標準範囲を上回っており、管理者は標準範囲内であり、従業員のほうが管 32◎ ‑0.5 □‑ 理者より高い。
3334
良好な快適感であると考えられる。
35
従業員は標準範囲内でほぼ標準値であり、管理者も標準範囲内で、両者の意識差0.1 ◎ は小さい。
大きな問題はないと考えられる。

管理者及び従業員の値とその記号
従業員
説明2.0未満
標準範囲よりかなり低い。
2.0以上〜2.5未満 標準範囲より低い。
2.5以上〜2.9未満 標準範囲内であるが標準値より低い。
2.9以上〜3.1未満 標準範囲内でほぼ標準値である。
3.1以上〜3.5未満 標準範囲内であるが標準値より高い。

管理者

従業員

意識差

評

3.0 ○‑
2.6 △2.8 △4.誰でも必要なときに必要な教育・訓練が受けられる
3.2 ○5.従業員を育てることが大切だと考えられている
3.4 ○+
6.上司は仕事に困ったときに頼りになる
3.6 ○+
7.上司は部下の状況に理解を示してくれる
4.0 ◎8.上司や同僚と気軽に話ができる
4.0 ◎9.上司と部下が気兼ねない関係にある
3.6 ○+
10.上司は仕事がうまく行くように配慮や手助け
4.0 ◎11.自分の新しいｱ ｲﾃ ﾞｱ で仕事を進められる
4.2 ◎12.仕事の目標を自分で立て自由裁量で進められる
4.2 ◎13.自分のやり方と責任で仕事ができる
4.2 ◎14.仕事の計画決定進め方を自分で決められる
4.0 ◎15.自分の好きなペースで仕事ができる
4.4 ◎+
16.世間的に見劣りしない給料
3.4 ○+
17.働きに見合った給料
3.2 ○18.地位に合った報酬
3.2 ○19.給料の決め方は公平
3.2 ○20.会社の経営はうまくいっている
3.4 ○+
21.仕事はよりよい社会を築くのに役立つ
3.4 ○+
22.仕事が社会と繋がっていることを実感
3.6 ○+
23.仕事は世間から高い評価
2.8 △24.自分の仕事に関連することが新聞やテレビによくでる
3.0 ○‑
25.職場やこの仕事にかかわる一員であることに誇り 3.8 ○+26.世間よりも長い夏期休暇や年次休暇がある
2.2 ▲
27.産休育児休暇介護休暇がとりやすい2.4 △28.年次有給休暇を取りやすい制度や雰囲気がある 3.4 ○+29.心身の健康相談にのってくれる専門スタッフがいる 1.4 ▲30.心身の健康相談に社外の医療機関などを気軽に利用 1.8 ▲31.仕事はいつも時間内に処理
2.6 △32.全体として仕事の量と質は適当2.6 △33.残業休日休暇を含めていまの労働は適当
3.2 ○34.翌日までに仕事の疲れを残すことはない
3.4 ○+
35.家に仕事を持ち帰ったことはめったにない
3.2 ○

3.0 ○
2.8 ○‑
2.9 ○‑
3.0 ○
3.1 ○
3.7 ◎
3.5 ◎
3.3 ○+
3.4 ○+
3.5 ○+
3.5 ○+
3.5 ○+
3.5 ○+
3.4 ○+
3.3 ○+
3.0 ○2.9 ○‑
3.1 ○3.0 ○
3.2 ○+
3.3 ○+
3.5 ○+
3.0 ○2.5 △3.3 ○+
2.1 △2.2 △2.7 ○‑
2.0 ▲2.7 ○‑
3.6 ◎
3.2 ○+
3.3 ○+
3.3 ○+
4.3 ◎+

0.0 ◎‑0.2 □‑0.1 ◎0.2 ○+0.3 ○‑0.1 ◎
0.5 ○0.7 △0.2 ○+
0.5 △
0.7 △
0.7 △
0.7 △
0.6 △
1.1 ▲
0.4 ○
0.3 ○
0.1 ○+
0.2 ○+
0.2 ○+
0.1 ○+
0.1 ○+‑0.2 □
0.5 △
0.5 △
0.1 ◎
0.2 ○+
0.7 △‑0.6 □‑‑0.9 □‑‑1.0 □‑‑0.6 □‑‑0.1 □
0.1 ○+‑1.1 ◇

Ｂ
ＣＣ
Ｂ
Ｂ
Ａ
Ａ
Ｃ
Ｂ
Ｃ
Ｃ
Ｃ
Ｃ
Ｃ
Ｃ
Ｂ
Ｂ
Ｂ
Ｂ
Ｂ
Ｂ
Ｂ
Ｃ
Ｅ
Ｃ
Ｅ
Ｅ
Ｃ
Ｅ
Ｃ
Ｃ
Ｃ
Ｂ
Ｂ
Ａ

設問（短縮）
1.意欲を引き出しキャリア形成に役立つ教育
2.若いうちから将来の進路を考えた人事管理
3.ｸﾞﾙ ｰ ﾌﾟや個人ごとに教育・訓練の目標が明確

意識差の大きさとその記号「評」
欄の意味‑1.0未満◇ 従業員のほうが高く、その差はかなり大きい。
‑1.0以上〜 ‑0.5未満 良好□‑ 従業員のほうが高く、その差は大きい。
Ａ‑0.5以上〜 ‑0.1未満 大きな問題なし□ 従業員のほうが高いが、その差は小さい。
Ｂ‑0.1以上〜 0.1未満 要注意（場合によって） Ｃ◎ ほとんど差がない。
0.1以上〜 0.3未満 問題あり○+ 管理者のほうが高いが、その差は小さい。
Ｄ○ 管理者のほうが高いが、その差はあまり大きくない。 0.3以上〜 0.5未満 かなり問題ありＥ㧵੐ᬺ႐㧵੐ᬺ႐ࡊࡠࡈࠖ࡯࡞ߩ⹏㉼଀㧝 ࡊࡠࡈࠖ࡞ో૕ߦߟ޿ߡ㧔㧝㧕ᓥᬺຬߪ‫ޔ‬⡯႐ో૕ߣߒߡߪᐔဋ⊛ߥᔟㆡᗵࠍᜬߞߡ߅ࠅ‫ోޔ‬૕ߢ⷗ࠆߣᤓᐕߣ⹏ଔߪᄌൻߒߡ޿߹ߖࠎ‫ޕ‬㧔㧞㧕▤ℂ⠪ߪ‫ޔ‬ᓥᬺຬ߇⡯႐ో૕ߣߒߡߪᐔဋࠃࠅ߿߿㜞޿ᔟㆡᗵࠍᜬߞߡ޿ࠆߣ⹏ଔߒߡ߅ࠅ‫ޔ‬ᤓᐕࠃࠅ߽ᓥᬺຬߩᔟㆡᗵ߇߿߿㜞ߊߥߞߡ޿ࠆߣ⹏ଔߒߡ޿߹ߔ‫ޕ‬㧔㧟㧕ᓥᬺຬߪ‫ੱޟޔ‬㑆㑐ଥ‫઀ޟޔޠ‬੐ߩⵙ㊂ᕈ‫ޟޔޠ‬ಣㆄ‫␠ޟޔޠ‬ળߣߩߟߥ߇ࠅ‫ޟޔޠ‬ഭ
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