JA人づくり研究会通信2020 3

CONTENTS■第３3回研究会◎開会あいさつ…………………………………… ２
ＪＡ人づくり研究会 副代表 守友 裕一

March

第33号

「JAの経営の中で人材育成はどうあるべきか考える」
JA グループは JA 自己改革を引き続き進めていますが、農業所得の向上、農業◎課題提起………………………………………… ２「当面するJA経営及び人材育成の課題と対応」
ＪＡ全中 教育部 教育企画課 課長 田村 政司

生産の拡大、地域活性化の取り組みについて、政府に言われるまでもなく成果を◎実践報告１… …………………………………… ３「JAいわて花巻の経営問題への取組について」JAいわて花巻 代表理事専務 伊藤 清孝氏

ドで大きく変化しており、組合員の営農と暮らしもその激しい変化の波にさらされて◎実践報告２… …………………………………… ５「これからの支店について」JAぎふ 代表理事専務 岩佐 哲司氏◎実践報告３… …………………………………… ７「民間企業における価値創造に向けた現場づくり」～アグリガール Story～
NTT㈱研究企画部門 課長 大山 りか 氏㈱NTTドコモ 九州支社 法人営業部 中嶋 雅子氏上げる必要があります。
ただ、少子高齢化や IoT の急速な普及など、社会・経済の構造はかつてないスピー
います。特に、これまで JA 経営を下支えしてきた信用事業収益の減少が当面続くことが予想され、JA 経営の収支均衡は喫緊の課題です。営農経済事業の赤字解
消、支店・拠点統廃合など収支均衡に向けた経営の整理、縮小を避けて通ることができない状況で、今、かつてないほどに経営層の手腕が問われています。
一方、単なるコスト削減だけでは、組合員の世代交代が進む中で、次の世代の組合員と JA の信頼を高めていくことは難しいのが実情です。組合員にとって価値のある JA づくりに向けた事業、組織、人づくりが欠かせません。JA の経営改革を進めながらも、その中で人材育成はどうあるべきかを考える必要があります。先進的な JA や企業と、経営や人材育成について意見交換し、JA 経営者として現状を踏◎総合討議………………………………………… ９

まえたこれからの JA 経営、人材育成の在り方について考える契機とするため今次■今村奈良臣代表を偲ぶ……………………… １２研究会を開催します。

開会あいさつＪＡ人づくり研究会

副代表

守友

裕一

本研究会は２０１９年３月以来、久環境が厳しい中でも、見方を変えてき方ぶりの開催となりました。
その間、ＪＡ

ちんと評価することで、世界の食と平和

全中の組織改編や日米貿易協定なに貢献できるということを身をもって示し

ど、農業とＪＡを取り巻く環境はとても大た方がいることを、認識する必要がある

きく変化しました。
そこで、課題をもう一と思いました。

回立て直す必要があると考え、
これままた、京都大学名誉教授の池上での人づくりに連動しながらも、
より大き

惇先生は、
著書『文化資本論入門』

して考えることができないのですが、それく経営課題について検討しようと、今の中で、人材育成の成功の要因をらを抜きにしてやってきたのではないか

回のテーマ設定になりました。

「企業風土や文化の適切さ」と回答しと思っています。
そういう点で学ぶべきこ

最近、
アフガニスタンで活動していている企業が多いというデータを紹介とが多い本で、今勉強しています。

た医師の中村哲さんが、凶弾に倒れま

しています。
企業風土や文化を理解し今日の研究会は、ＪＡの経営の在りした。
「井戸を掘り、水路を作って、農て身につけ、
それを誇りとして積極的に方ということに力点を置いて、その中で業ができるようにすることで、地域の平課題に向けて挑戦しようとする人づくり

人材育成はどうあるべきかを考えていき和が成り立つ」との信念のもとで長年が成功しているということです。
では、
ＪＡ

ます。
今後の方向性を皆さんで探って活動し、大きな業績を残しました。
私ははどうかというと、本来地元密着なのでいきましょう。
最後まで、よろしくお願いいこのことに触れ、
日本の農業を取り巻く地域に根差した風土や文化と切り離

たします。

課題提起
「当面するＪＡ経営及び人材育成の課題と対応」
ＪＡ全中 教育部

2

教育企画課

課長

田村

政司

ＪＡの経営を支えてきた信用事業収能、運用をどう考えるかということです。

益も年々、減少していきます。
ＪＡは今、

三つ目はイノベーションチームと人材。

支店統廃合などでコストを削減し、経新しい価値や仕事を考える上で、本営を縮小していく一方、少なくなってい店、支店という上意下達の関係性やく人材を時間をかけて育て、
新しい価

部門縦割りの垣根を越えていかないと

本日は経営と人づくりがテーマです。

値を生み出していくという相矛盾する

イノベーションは起こせません。

まずよく考えなければならないのは、人

二つの状況に直面しています。
二つのいかに経営が厳しくとも、
ＪＡは農業

づくりは、
それ自体が独立したものではハードルを同時に乗り越えていくのはと地域にとってなくてはならない存在でないということです。
人は実際に仕事を非常に難しいことですが、もう待ったなす。
そうした中で元気で思いのある若する中でしか成長せず、事業や組織、しの状況で、経営手腕が問われる１

手職員をいかに確保し、経験を積ませ職場などが総合的にどうあるべきかを年になるでしょう。

るかが非常に大きな課題となっていま

考え、実際に行動していくことが欠かせ

それらを踏まえて、本日の研究課題

す。
職場において、多様な人材を活用ません。
つまり、人づくりの最大のポインの一つは、支店と営農経済事業の拠しながら成果を挙げることを任務とす

トは、農家の高齢化や世代交代、農点統廃合、人員削減を進めながら、所る、
支店長・課長職のマネジメント能力

業生産の減少、マイナス金利の長期

得増大、
生産拡大、
地域活性化などの向上が、鍵を握ると思っています。

化などの大きな環境変化の中で、今前向きな取り組みの全体のイメージを本日の研究会は、参加者それぞれ

後ＪＡとしてどのような協同事業、協同

どのように持って、進めていくかです。
そが自らのＪＡにおいて、仕事、組織、活動を展開していくかを検討、実践すのためには人員に余裕を持ち、人を育人、イノベーションという四つの課題をることです。

てていかなければならず、
お金も時間も相互に関連付けながら、１本の改革ス

ただ、ＪＡが直面する喫緊の課題かかるので非常に難しい課題です。
二

トーリーのイメージを持ち帰ることが目は経営問題です。
生産基盤は揺らぎ、

つ目が、支店統廃合の中、支所の機標です。

JA人づくり研究会通信実 践 報 告１「JAいわて花巻の経営問題への取組について」JAいわて花巻伊藤清孝

代表理事専務氏ています。

JAいわて花巻は４市２町が管内を持たないということになりました。
こので、岩手県の中央部を横断する形

改革で物流コストは実施前4億4400

この自主運営の仕方。
当然、カント

で、東西約120㌔あります。1998年３

万円から３億8500万円と、まず5800万

リーエレベーターですから補助事業

月１日、前身のいわて花巻が発足し、円ほど減りました。
また平均の棚卸高導入です。
この話は、行政とも事前に

2008年５月１日に３つのJA（北上市農が当時13億円あったものが、約半分

打ち合わせをし、市町村も巻き込んで協、西和賀農協、遠野地方農協）
をの６億8000万円になり、非常に効果「地域の農業のため」ということで進いわて花巻が吸収する形で広域合がありました。

めました。国からの補助が5割、行政併しました。
正・准組合員数が、計４万

一方で、農協の物流を使わない農と農協は1割、残った3割を自己負担797人。
販売高239億円のうち米穀が家が増えており、全体の供給量が減（農業近代化資金等）で建設。事約55％を占める米穀地帯です。基本

少しているという課題があることから、業用地は農協からの借用ということに理念（標語）
は「愛・農・土」。
つまり「い

物流コストは総額で減少しています

なります。
自主運営ですので、集荷しい土ときれいな水、そして農家の愛情

が、全体としてコスト率は上昇傾向にた原料は自分たちで乾燥、調製、貯が加わる」ことです。経営理念は「地あります。
今後の対応として、当用在庫蔵して農協に引き渡します。
利用者は域の彩りある食と農を守り、時代へつなを置いている各支店の営農課を集約

農協に米を出荷したことになりますのぐ魅力ある農業の創造」、基本姿勢

し、来年から営農センター構想を立ちで、米代金は農協から出ることになりまは「地域から自慢されるＪＡ、職員が自上げ効率化を図っていきます。

す。
カントリー利用組合は利用者から慢できるＪＡ」
を目指しています。
広域合併後の営農経済事業改革

自主運営による施設建設
背景として広域合併直後は、
実は

施設利用料を受け取り、施設だけを運営しているという考え方です。
経営基盤の強化の取り組み

2008年５月に合併しましたが、いろ

固定費比率100％以上になっており、

いろなものを改革しなければならない

経営基盤強化に向けた固定資産

少子高齢化や人口減少による市状況でした。
まず最初に取り組んだのの圧縮がまず大前提にあります。
カント

場の縮小など農業・JAを取り巻く環が生産資材の物流改革です。
当時

リーエレベーターの自主運営につい境は変わってきています。
さらにマイナ

は旧４JAがそれぞれの方法で資材をては2001年ごろ集落営農ビジョンがス金利政策の長期化によりＪＡの収配達していたため効率が悪く、
物流コスタートした時期から話がありました。

益構造が変化しているため、このままストが購買事業の収益を圧迫していま

面積をまとめるところまでは順調でしたの取り組みでは事業利益の確保はした。
旧北上市農協が、全農の物流が、乾燥施設や調製施設が古くて使困難という前提で販売事業を中心とを使っていたこともあり、これを全域にえず、「農協で新しく建ててくれ」と利した成長戦略なり、施設や経営資源広めようとスタートしました。
2009年には用組合がお願いに来ましたが、固定の再配置など変革が必要だと思って

旧北上市農協の事務所を活用して、比率が100％を超えているという事実います。

物流センターを設置し、まずは花巻とがあり、断りました。
せめて土地だけで第４次の中期経営計画の策定で西和賀地域へ事業を拡大しました。

も貸してほしいということで、
もともと農協は、販売事業を中心とした「成長戦次の2010年は遠野地域へ事業を拡が持っていた土地を貸し、
「あとは利

略」
と、
施設や経営資源の再配置など

大し、春肥料を農協在庫から全農在用組合で自主的にやってくださいと」「効率化戦略」を大きなテーマとして庫へ変更しました。
さらに2011年にはいう流れで始まりました。
2004年から４います。主な施策として米だけに頼る

農薬を全農在庫へ変更し、
農協在庫

つのカントリーエレベーターが稼働しのをやめ、高収益野菜の作付けを推JA人づくり研究会通信3進しています。
また、無料職業紹介所

経験や知識不足によるミスの多発などます。農業のことが分からない職員がを今年から設置し、求人件数38人に課題が多くあります。

組合員を訪問した際、「農業を知らな対して37人の応募があり、そのうちマッ

人材の教育基本方針を今年の３

いやつを連れてくるんじゃない」というおチングは19人にもなりました。
今は花巻

月に改正し、「目指す職場風土」の項

叱りを受けて、これではだめだと思い、だけでやっているのですが、来年は北目を追加しました。
キーワードは「活発農業の基本的なことを学ぶ意味でも取上、西和賀、遠野と、全域にひろげ、なコミュニケーション」ということで、職員

り組ませています。
また、職員教育も兼労働力の確保、生産向上のお手伝や組合員とのコミュニケーションが活

ねながら、
月１回、
全職員がそれぞれのいをしていきます。

発な職場を目指します。
私はいつも職組合員宅の訪問を実施しています。

10年先を見据えた活動拠点の再員に、組合員と雑談のできる関係にな

今度は、それに伴った集落ビジョ

構築として、営農センター構想によるれと話をしています。
事務的な話ばかンの策定と実践支援を、地域一体と営農課の再編があります。
来年の３月

りだと、
組合員は、
「まずその話はいい」なってやっていこうというのが当JAのに向けて、それぞれ複数ある営農課をとなってしまいます。
雑談をできるぐらい考え方です。更には、行政の地域農

まとめて、センター構想で業務をするとのレベルであれば、
おそらくいろいろな

業マスタープランもタイアップして行っいうものです。
さらに米の保管倉庫も意味でこちらを向いてくれるだろうと思

ています。

集約し、
効率を上げるということも行っいます。

ていきます。

そして、ジョブローテーションモデルとで、「一人は万人のために、万人は一経営基盤強化の取り組みとして支いうことで、採用からおおむね34歳ま人のために」ということで、助け合いの店の再編が一番重要です。
来年３月

で、複数部門を経験するということにし精神ですね、相互扶助を事業活動の１日からスタートし、
現在、本支店で28ています。
３、４年で１回面接をして、
さら

原点とし、
組合員の営農と生活を高め

店舗のうち11店舗を閉めて、17の本には10年後にもう一度面接をして、縦ながら、地域社会の発展に貢献する支店に集約するというものです。方式

横いろいろ異動しながら、適性を見据ことを忘れてはいけないと。
しかし、
この

は、
店舗内店舗、
ブランチ・イン・ブラン

えた上で、次のステップへ進む。
34歳を激変する環境に迅速・柔軟に対応しチということで、１つの店舗に２つ入ってある程度の目安にしながら人事をしてた経営方針のもと、自己改革を実践しいる状況です。
銀行がやっている方式

います。
職員1人1人がこれから先どのよなければなりません。
そして、持続可能ですが農協では初めてだと言われてうに進んでいくのか理解したうえで、仕なJA経営ということで、経費や管理費います。店舗自体は廃止しますが、店事をしてもらえるよう示しています。

の削減などそういった意味合いで店舗が店舗に入るため廃止先の顧客

ジョブローテーションの基本的な考

舗統廃合や、営農課の集約をやらせの店舗名や店番は変わりません。
そのえは、専門、実務能力、
マネジメント能ていただくということです。
これはなかなためキャッシュカードや通帳はそのまま力の向上に加え、将来のキャリア設計

か、
組合員には伝わるようで伝わってい使え、新たに作り変える費用がかからを通じた職員のモチベーションの向ない。
なぜ、いわて花巻農協がそれをないということでこの方式をとりました。

上を図るというものです。
信用共済、
福

せざるを得ないかということを、分かりや次期の中期計画では17店舗をさらに祉、営農、企画という四つの部門でそすく説明し、
１人でも多くの人に理解し10店舗にまで集約することを検討する

れぞれ、
キャリアアップの道筋を示してていただければと思っています。

こととしています。

います。
一人一人の職員はJAいわて

米国の経済学者、
ドラッカーは「組

また、店舗に付属していない店外

花巻の大切な財産です。
これを遂行

織は変化に対応するために意思決定

ATMは、週に１回以上は必ず現金する上で、どうしても内部だけでは限界を迅速に行わなければならない。
誰か精査をしなければならない等、運用コスがありますので、民間の業者に指導をが勇気ある決断をしなければ、どんな事トもかかることから今年の9月に12台を仰ぎながら研修をしています。
階層別に業も成功しないだろう」と言っています。

廃止しました。
移動金融店舗車は来

マネジメントやメンタルヘルスなどテーマ

最後になりますが、これもよく言われ年3月に実施する予定です。

を設定し、数年計画でやっています。

る言葉だと思いますが、「世の中で、
強

次に各種の資格の取得。職員資い者だけが生き残るのではないと。
賢格認証試験は全職員が取り組み、合い者でもない」と。
じゃあ誰が生き残る

ＪＡいわて花巻の正職員の平均年格することを目指しています。
営農専門のですかといった場合は、やはり、
いか

齢は男性が39歳、女性が31歳と非常職に関しては、営農指導員の資格認にその場の環境に対応・順応できる者に若く、教育には苦労しています。
また証は必須です。
日本農業検定は入組が生き残るのだということだと思います。

パート職員は全体の約35％を占め、３年目までに必ず全員取ることにしていＪＡいわて花巻の人材育成

4

協同組合運動と経営健全化の中JA人づくり研究会通信実践報告2「これからの支店について」JAぎふ 代表理事専務

岩佐

哲司

氏

JAぎふの正組合員数は4万人を超同活動を誰が、いつ、どこでやるのか、

持・強化するために、営農センターをえ、５年間で10％ぐらい正組合員比率

ここから店舗統合を考える必要がある

復活させようと思っています。組合員を上げています。正組合員家庭の奥と思います。

が営農センター長は知っているけど支さんが農業をやっている場合や直売

今回の支店再編に当たって、まず店長は知らないという声があったので所に出荷したり生産資材を購入してロードマップで改善金額を明確化しま

支店に営農担当を置くようになり、合いる准組合員などに声をかけ、
約4割

した。
あわせて、
総合事業再編戦略と併後に営農センターを廃止しました。

まで増やしています。JAぎふは、2008

して地域ごとにどういう店が必要なの

今回営農センターに再挑戦し、暮らし

年4月に６農協が合併し誕生しました。

かをみんなで考えていきたいと思っていの拠点である支店と協力しながら同合併した当時は６９支店ありましたが、ます。
それから要員計画。
採用の部署

行訪問をするなどして前に進んでいき

再編を2回行い、今は55支店になってと経営の部署が一体となって進めてたいと思います。

います。合併前と比べて、年金口座、いきます。
成り行き収支シミュレーション

不祥事防止のため、コンプライアン

貯金等は減少していません。
小まめな

では、
５年後ぐらいに赤字転落になる

態勢を強化します。
内部統制運用の訪問活動を行ったことで取引の減少ので、これを赤字にならないよう10年先

高度化、
また、
人財育成に傾注し、専は最低限にとどめることができました。

を見据えて考えていきます。

門知識を向上させ、組合員の負託に目指す支店機能、役割として1つ目

応える態勢を整備するとともに、働きやこれからの支店再編で求められることは相談機能の充実。
どんな相談にもすい職場を目指します。

今回の店舗統合と前回の店舗統応じることができるような体系にしてい合と明らかに違うところは求められる支

かなければならないと思います。組合

支店経営強化に向けた
新たな取り組み店機能です。購買や振り込み、入出員全戸訪問等をし、全職員が組合員

これから職員の数も支店の数も減

金など日常取引は遅かれ早かれデジと向き合い、
それをフィードバックするこらざるを得ないということになります。農タル化していき、
スマートフォンで済まとが大切です。2つめは健全経営の協発足からの農協のビジネスモデルせてしまう時代になるでしょう。高齢の確保ということで貸し出しの強化を図が終わりかけている気がします。
ですの70代の組合員にとっては難しいことがります。
今回の農林中金の施策が実で、新たなビジネスをJAグループとし

多く、農協として手だてを講じる必要

施された場合、約2000億円の行き場て構築していかないと先はないだろうがあると思っています。
RPA（ロボティッ

を失ったお金をどうするのか早急に動と思います。
店舗統合、それからダウンク・プロセス・オートメーショ）など入れなかないといけません。持続可能なＪＡ

サイジングは、
この新たなビジネスモデ

がら、少しずつデジタル化に対応して経営基盤を確立するため、効率的なルをつくるきっかけであって、この店舗

いきたいと思っています。

店舗運営と同時に貸し出しの強化を統合でバラ色の未来はないというふう

では、どんな店がこれから求められる

図り、地域金融機関としての金融仲に思っています。
「いかにビジネスモデ

かということですが、一言でいうと営農、介機能を果たします。
3つ目は、
新しい

ルをつくるか」
これを言うのは簡単です

相続、
資産管理、
融資など
「何でも相

店舗をつくるときに、組合員活動室とが、なかなか実行はできていません。

談ができる店舗」ではないかと思いまいうのを必ず併設しています。
女性部

総合戦略室というところを作って、す。
相談したいと思ってもらえる人間をの人が集まって何かを作ったりできるよ

新しいことを考える部署をつくりました。

つくれば、その人が出向いていけばい

う、
キッチンを併設するなど組合員組

本当は、
組織全体、
全員が、
こういった

いので、
別に店舗がなくてもいいのだろ

織の運営強化を図ります。

ことを考えられる組織が生き残る組織

うと思っています。
もう一つは、支店協

収支の維持と組合員との関係を維なのだろうと思っています。
今、55店舗

JA人づくり研究会通信5

あり、これを2024（令和6）年3月末までていきたいと。
そういう店をつくるので、目は「総合力の発揮による組合員のに34店舗に減らす計画を立てていま

店舗統合をさせてくれと。
皆さんは今ま暮らしの向上。
三つ目は「地域に貢献す。平均で300億前後になるだろうとで以上に来てほしいと、
それから、
地域

する組織展開」、四つ目は「組合員と思っています。

活動については今まで以上にサポート

地域から必要とされるＪＡの確立」でやコーディネートをすると。
それから、相す。

来年度から目標管理制度を利益管理制度に変更したいと思っていま談ごとは出向いてお伺いしますというよそれから職員スローガンということで、す。
目標管理に入っている項目だけ

うな方向でいきたいと思っています。

先ほどの自律的な職員をつくっていく

やればいいのだろうというような風潮にJAぎふの人材育成方針として今まということです。
職員には、
変わろう
（Ｃｈ

なってしまって、このままでは収益は上で農協は専門知識、
キャリアの積みａｎｇｅ）、
挑戦しよう
（Ｃｈａ
ｌ
ｌ
ｅｎｇｅ）、
勇

がりません。
これも言うは易しいのです

上げというところに重きを置いてきまし

気を持って（Ｃｏｕｒａｇｅ）と、３Cというこがやるのはすごく難しくて、
合併前のと

た。
なぜかというと、
もともと地域にいるわとをテーマにしています。
「環境変化」

きも一回チャレンジしたのですが、
挫折

れわれは、
地域でのコミュニケーション

や「見えない将来」だからこそ、掲げてしたという経過がありますので、もう一能力はあったので、
特に教育をしなくて

います。
支店長、
次長までにはちゃんと

回挑戦ということです。
ここの狙いは、も自然と付いていたような気がします。

話すのですが、20代の職員にどこまで、現場が自主的な目標で動いてほしい、

しかし、
今は、
地域の人と寄り添える能

どういったかたちで話していいかと悩ん

それから、量の意識のほかに利益を力を育んでいかないといけないと思いまでいますが、基本的にはフルオープン

意識してほしいということです。
利益管す。
地域での研修はもちろん、若手やでいくべきだろうと思っています。
それを理ってお金をもうければいいのか、
こう

次長などグループで分かれて自ら勉

受けて、
評価です。

いう発想になる職員がいます。
そうでは強していくこともやっています。
また、支今、給与体系も含めて、再来年のなくて、全職員が事業利益を意識し、店運営委員会で意見が出ないという４月から新しい人事制度に移行しよう

地区・地域を生かした事業戦略を構課題があります。
支店長が説明して、と思っています。
体系はこの人事考課

築することで、自ら考え、自ら行動できる

皆さん、
何か意見ありますかというやり制度と目標管理制度で、
目標管理制

自律変革型職員を育成していきたい方では、当然意見は出てきませんの度のほうは、
今までの事業量目標からと思っています。
そのためには本部からで、ファシリテーション能力がこれからの収益目標に変えていくと。
人事制度の言うことをやめ、現場に任せるということ

職員にとって必要なのだろうと思いま

ほうは、
職場の目標、
個人の目標に分す。

けて、どうしたら昇格するのか、
どういう

でないと、
職員は育たないだろうと思います。
ここができれば農協の未来は明るいだろうと思います6「すべては組合員とともに」今の2019年度から2021年度まで

人間が農協の職員としていいのだろう
かというところを、
職員全員で共有できるまで落として進んでいきたいと思って組合員にとって価値のある組織、人材育成の第４次中期経営計画の、メインテー組合員にとって価値のある農協組

マは、「すべては組合員とともに」です。

日常業務はもう仕事がなくなってい

織ってどんなのだろうと。
支店はその器

これは組合員にお話しするときに、「す

く、
これはもう明らかなことなので、今までしかないので、
本当に価値のある組

べては組合員のためにではありませでのように事務職には仕事がないと。

織、価値のある人間って何だろうと考ん」というお話をします。
組合員と職員これはわれわれが現役のうちはないか

えています。人さえしっかりしていれば、が一緒になって地域活動をしていくと。

も分かりませんが、その先は必ずそうな店舗なんかなくても、
究極、いいのだろうそれで地域を良くすると。職員には、そると思いますので、今のうちに、
コミュニというふうに思います。何度も言いますの結果として、物心ともに幸せな職場

ケーション能力、
ファシリテーション能が、支店協同活動、
これなくして農協づくりをする、というふうに話しています。

力、専門知識の三つの能力がある職はないと思いますので、これをなるべく小サブテーマは「わたしたちＪＡぎふは員になってもらって、失職しないようなこさい単位で継続できるような方策を考『 組合員の夢の実現と地域の活性とをしてあげるのがわれわれの仕事だ

えていきたいと思います。
よりそいプラザ化』
をサポートとします」です。基本目と思いますので、嫌われながら、
やってについても、場所というか、中を変えて、標は四つ。
一つ目は安全安心な農産いけるといいなと思っています。

組合員が集えるようなスペースをつくっ物の安定・継続的な提供です。
二つ

JA人づくり研究会通信います。

実践報告3「民間企業における価値創造に向けた現場づくり」～アグリガール Story～
大山

りかNTT（株）研究企画部門課長

氏（アグリガール001）

今日は素敵な会に呼んでいただき、

ラブみたいに番号があった方が覚えの稼働を削減する農業ICTサービス

ありがとうございます。
昨年から、
NTT

てもらうことができ、地域に対する密着です。
「モバイル牛温恵」はリモートとドコモはＪＡで組合員がスマートフォン

感も期待できるのではないかと思って

ＪＡ全農畜産部と3社協業モデルでの使い方を学べる「ＪＡスマホ教室」

付けたところ、
これがヒットしました。

販売しており、
ドコモの＋d商品として、トップ売り上げになるほどヒットしていまの検討をＪＡ全中の田村課長と進め

アグリガールは誰でも加入・脱退はていて、ＪＡビルには何度かお邪魔し

自由で、社内共有のフォルダにあるエています。全国のアグリガールは、
ＪＡ

クセル表に記入するだけで、
加入する

ただ、
最初からすぐに売れたわけでや農家の方々と一緒に農業を軸に地ことができます。
最近ではアグリガールはありません。
当初は協業したのに全域を活性化していこうと活動していまになりたいと、入社してくる女性もいて、く売れていませんでした。
ドコモ社内のす。
アグリガールとは何か、
どんな活動

ドコモに農学部卒が増えていることに問題もありました。
例えば、「（社員が）をしていて、
なぜ続いているのかというも驚いています。

はしごを使って上の方にシステムを置く話しを通じて、
人づくりの課題などをおＪＡと協業、
モバイル「牛温恵」を
推進

ときに落ちたらどうしよう」
とか、
「２４時

そもそもなぜ、
農業と直接関わりのなら勤務時間外となる」「農業がまった

いドコモで、農業分野の取り組みがく分からない」とか、新しい分野なの広がったか、気になる方も多いと思いまで、社員からかなりの不安の声が挙げが設立した自主的なプロジェクトチー

す。
ＮＴＴグループが地方創生に注力られました。

ムです。
アグリガールは、地方のＪＡさ

していこうとしたところから始まります。
まＪＡさん、
農業ICTベンチャー、ＮＴ

んや自治体などを回る各支店の法ずは、ＪＡさんにスマートフォンやタブレッ

Ｔドコモの3社連携の協業モデルは、

人営業部の社員を中心に、現在は約トを利用してもらうことがミッションでし

3社がWinWinWinとなるエコシステム

１４０人が登録しています。法人営業た。

です。
3社の強み弱みを組み合わせて話しできればと思います。
全国の１４０人が自主的に活動
アグリガールは、
２０１４年に社員２人す。

間お産が来るのに深夜に連絡がきた

部は、普段はスマートフォンやタブレッ

ですが、ＪＡさんや生産者にとっています。例えば、ドコモの社員は農業

ト端末をＪＡさんに購入、契約いただくは、
スマートフォンなどはどの通信会社が全く分からず、繁殖農家と肥育農ことを推進する担当です。
２０１４年からで契約しても同じで料金次第です。
そ家の区別もわからないから、ＪＡさんにドコモでも農業の分野に注力し、現在

こで、ドコモが料金ではない価値、差教えていただく、
また、本当によいもの

は農業ICTの活用を推進しています。

別化を図るため、過去に、ｉモードのコ

かどうか、
サービスの利用検証もＪＡさ

アグリガール誕生のきっかけは、農

ンテンツビジネスを成功させてきた経んに実施してもらっています。
ドコモは、業分野にドコモが取り組む際に、ス

験を基に、役に立つ農業ＩＣＴコンテン

サービスを提供する企業の代わりにタートしたのがたまたま女性二人だっツを提供することで、農業と地域に貢全国の生産者やＪＡに説明し、普及たことから始まります。
その時に、
ＪＡさ

献しながら、
スマートフォンなどを契約しを図ります。

んの会議や生産者さんの集まりを見てもらうことができないかと考えました。

この仕組みを作ったのは、全国のると、ほとんどが男性でした。
女性二人

そこでたまたまドコモが既に協業契支店などに協力を依頼しても、「難しというのが特に畜産業界では珍しく、約していた、株式会社リモートが販

い」
「不安だ」
と言われたことが原因

ICTという当時なじみが薄かったもの

売する「モバイル 牛温恵」
と出会いま

です。
かなり不安の声があがり、実際、に対して興味をもってお話を聞いていす。
分娩の２４時間前に メールでお知くじけそうになったこともありました。
そん

ただきました。
そこで、アグリガールというらせがくるシステムで、分娩の状況をなときにリモートの社長から「牛温恵」把握することが可能になり、夜回りなどにかける熱い思いを聞き、やる気に火名前を付けました。
さらに、
おニャン子クJA人づくり研究会通信7

が付きました。
だったら、みんなのリスク

ＮＴＴグループは現 在 、関 連 会 社

ルは、農業を元気にするというひとつのや不安をなくしていく仕組みを作ろうと９００社に計３０万人が働いているので思いにみんなが自由に楽しく発想し、思いました。
まずはＪＡさんに猛烈にア

すが、ＯＢやＯＧも３０万人ほどいるそう

チャレンジしています。
だからこそ、
非公

プローチをし、販売網を活用させてもです。
その人たちと一緒に、農家やＪＡ認でも続けられているのかもしれませ

らう体制を構築しました。
商品は、
アグのＩＣＴをお手伝いしようというプロジェん。
みんな楽しく活動し、地域の中でさリガールが直接行って説明しますが、クトを検討し始めています。JTB様が

まざまな人とつながってストーリーをつ購入する場合はＪＡさんと連携する形

提供する、農業を学ぶ子どもたちのＩＣくっていることを分かってもらうため、
次にすることで、与信の問題を乗り越え

Ｔ教室におけるメンター連携は既に

はアグリガールの普段の活動についてました。
全国のＪＡさんから市場のスケ実証をスタートしています。
アグリガーもお話しします。

ジュールを聞き、
アグリガールが農家さんの集まるところに出向いて商品の紹介をし、ＪＡさんの販売網を活用して販売する仕組みです。
この協業の仕組みにしてから大ヒットし、第２弾として（株）NTTドコモ 九州支社
法人営業部

発情検知器を提供、
第３弾、
第4弾と

中嶋 雅子 氏
（アグリガール008）

続きます。
販売体制の構築と同時に、地域の営業社員が動きやすい仕組みをつくり

私は５年前、福岡県の担当だった作業を押し付けるのではなく、
事務作

ときに、
りかさんにスカウトされ、活動を業は全て本社で行うので、現場の支始めました。
現在は、九州支社に異動

また、地域で活動していると、漁師さ

店は農家さんにしっかりと説明して関し、九州全県の１次産業を担当していんとも知り合いました。
そこからまた、若係性作りを強化することに専念してもらます。スカウトされた当初、誰も活動しい漁師さんや漁協さん、海苔の乾燥

うようにお願いしました。説明をして購ておらず、何からやろうか悩んでいまし

機メーカーさんを紹介してもらい、人とき、口コミで広がっていきました。

入したい農家の方がいたらＪＡさんにた。
初めての農業分野ということもあっ

人とがどんどんつながっていきました。
そ連絡するという簡単な形にしたので、て組織としても手探り状態でした。
そん

して、アグリガールを媒介として、新たみんなが不安なく営業に行ってくれるよな時、りかさんがいつもいいタイミングでな協業も生まれました。例えば、栄養

うになりました。
また、「牛温恵」の販売「いつもありがとう」、「がんばっているたっぷりの海苔のつくりかすを牛のえさが社員の評価にもつながったことが、ね」などの連絡をくれ、それがとても心にしたり、お茶を魚の養殖のえさに混大きな後押しとなりました。

強く、続けてこられました。
アグリガール

ぜたりと、地域の農業と水産業がつな

人と人をつなぎ、
地域活性化を後押しが縦断型の組織であるためできることがってきています。

どのアグリガールも一生懸命、
さまざ

です。

アグリガールの強みは、人と人とのつながりの媒介になれることと、諦めな

まな人とつながって、
プロジェクトを各

アグリガールが地域の産業をつなぐ

いしつこさではないかと思っています。
こ

地で立ち上げています。
まずは積極的

最初は畜産のことは分からず、メー

れからもわくわくするような仕事とか、関に動いてみて、人や取り組みを結びつカーさんに怒られて泣いた日もありましわっている人をわくわくさせるような仕ける媒介のような役割をしていると言えた。
それでも日に何十回も電話して、事をしていきたいと思っています。
ＪＡさるかもしれません。
それを基に今後、
食いろいろ教えてもらいながら営業しましんの快適な職場づくりや新しい取り組

農バリューチェーンにも発展し、地域た。
高い場所の取り付け作業も、「女みにも協力できることがあると思います

活性化のお手伝いができればいいなにできるわけないたい」と言われていたので、ぜひ声を掛けていただけるとうれと思っています。

らしいのですが、自分で釘を売ったり、しいです。

アグリガールには今、夢があります。

8

ようにしたりするうち、仲間が増えていました。
まず、営業社員にすべて事務

JA人づくり研究会通信工事業者やＪＡさんにも協力してもらう

総合討議
JA いわて花巻の取り組み〇カントリーエレベーターの生産者団体による自主運営について
質問 そもそもＪＡは、組合員が一人で実現できないことを代わりにやる組織ですが、自主運営は法人に施設の取得までしてもらっています。
それはなぜでしょうか。

回答 ＪＡいわて花巻・伊藤清孝代表理事専務

合併した２００８年に固定比率が１００％を超えており、新たな施設を取得、整備することができませんでした。
そこに、農家の方々からカントリーと建ててほしいとの要望があり、財務問題から新規取得は無理です、というところから始まりました。
本来ＪＡが取得すべき１０億円もする建物を生産者団体が取得して運営するなど前例がありませんでしたが、大規模化が進む中で老朽化しているカントリーを使い続けることも難しい状況でした。
何十回も生産者団体と協議し、説得して決まりました。
すぐに生産者だけで運営するのは難しいので、２、３年は機械操作から事務手続きなど全てお手伝いすることを条件にし、ＪＡの土地を貸した上で、施設を取得してもらいました。
当初は非難もありましたが、結果として生産者が自主運営することで結集力が高まり、地域がまとまりました。
ＪＡが運営するのと利用料も変わりませんが、稼働率は１００％を超え、黒字経営で内部留保もしっかりし、
今では完璧な利用組合になりました。
米の管理は全てＪＡが行うなど、つながりをずっと持ちながらうまく運営しています。
〇店舗内店舗（ブランチインブランチ方式）について
質問 通常の支店統廃合ではなく、ブランチインブランチ方式を採用したのはなぜでしょうか。
また、運営面で、ＪＡには各支店単位での総代や理事の選出といった問題もあると思うのですが、それはどうなっているのでしょうか。

回答 ＪＡいわて花巻・伊藤清孝代表理事専務

キャッシュカードや通帳の変更がないというのが一番の理由です。
組合員の混乱を避けることができ、費用もそれほどかからないため、
最もメリットがありました。
運営面ですが、店舗内に店舗を設けて集約するかたちにはなりますが、店舗が廃止になった地域もこれまで通り店舗利用（会議室等）
出来ることを条件にしています。
農家組合も再編しないので、組合員にとっては店舗が廃止になるだけで、他の部分は全てこれまで通りです。
集約する店舗に、支店長代理や管理課長など、
これまで置いてなかった管理者を置き、農家組合や女性部、年金友の会等の組合員組織活動支援のほか、
営農取次・相談業務の充実を図ることでスタートしています。
当然、組合員からの批判はあります。
大切なのは組合員との話し合いの積み上げです。
難しい話しは一切なしで、本当に腹を割って話したら非常にうけがよく、組合員から「じゃあどうすればいいのか」と聞かれました。
答えは簡単です、「皆さん支
店を、営農を使ってください」と答えました。
店舗がなくなって「なんだよ農協は」という批判が先行してしまうのは仕方がないことです。
それを食い止めるに、腹を割って分かりやすく話しをしたら、組合員も「使えばいいよな」と分かってくれました。
だからまだまだそういうやり方で組織に組合員をつなぎとめて、組織基盤を強化していくことができると確信しています。
〇女性管理職の登用について
質問 女性管理者（支店長）
が８人（２０１８年）と多いですが、どうやって進めたのでしょうか。
回答 ＪＡいわて花巻・伊藤清孝代表理事専務

広域合併した際、どうもJAに華がない、
活気がない感じがしていました。
そこで、
2009、
2010年に初の女性登用（支店長）
をしてみました。
そうすると、
男性にはない女性の細やかさがあって業績もよく、結果が出たことからさらに増員してきました。
男性社会の農業ととても相乗効果があり、店舗全体が明るくなるため、今では女性の管理職を非常に重要視しています。

JAぎふの取り組み〇支店と営農センターの分離について
質問 これまで営農センターと支店を切り離したり、一緒にしたりした経過をご説明いただきました。
そもそもその前の時は、農家が営農センター長の顔は分かるが、支店長の顔は分からないとなったため一緒にしたにもかかわらず、今回もう一度営農を切り離すことにしたのはなぜでしょうか。

回答 ＪＡぎふ・岩佐哲司代表理事専務

正直なところどちらが正解かはよく分かりませんが、６グループ、総合店舗は６店舗にしようという動きになっています。
そのなるべく近いところに営農センターを置く計画です。
現在は拠点に統括支店長の部下となる営農担当の次長を置き、グループの営農をガバナンスしています。
ただ、
実際は「君がここの支店の担当ね」と、旧態依然のやり方になっています。
そのため、営農をもう少しうまく回していくことを考えると、
今は営農センターの方がいいのではないかと思います。
JA人づくり研究会通信

9

総合討議
〇支店の利益管理について
質問 支店の利益管理について、どこまで裁量を与えるのかを教えてください。例えば、うちの支店はある事業をやりません

とか、そういう裁量を認めるのでしょうか。

回答 ＪＡぎふ・岩佐哲司代表理事専務

できるだけ支店に裁量があった方がいいと考えています。
私は今のJA機構図で、本店が上にあって、その下に支店がずらりと並んでいる形になっていることに違和感を感じることがあります。
言葉では現場が大切だと言うけれど、実際はそうなっていないことが問題なのです。
できるだけ現場に権限を移行することが重要だと思います。
支店長に最低でもこれだけの利益をあげてくださいという目標を与えて、何に重点を置くかは任せています。
そこで、例えば建更や家の光や、貯金などの利益を全部考えて、どうやって達成するのかを出させました。
そうすると、
今年の予想利益の97％という数字がでてきて、
項目ごと成り行きを足したような数字でした。
もう少し発展させ地域性を考慮して自発的に考える必要があると思います。
支店長の出した数字に対して、今度は本部が意見を言い、そこでキャッチボールが生まれて、量が決定していくべきだと思います
質問 実績管理はどのように行っていますか。
回答 ＪＡぎふ・岩佐哲司代表理事専務

それぞれの担当部署が、毎月支店との間でレビューを行いそれぞれの実績を管理しています。
また、
毎月、
本店の担当
部と支店長のレビューがあり、それをまとめて役員とレビューしています。
それでプロセスを管理していくのが最もいいと考えています。
〇総合戦略室の役割について
質問 新しい本店と支店の仕組みをつくっていく総合戦略室はどのような機能を果たしていくのでしょうか。
また、新たなビジネスモデルとはどのようなものを想定されていますか。

回答 ＪＡぎふ総合戦略室・辻有記臣室長

総合戦略室は、総合事業再戦略の中の、営農事業の収支改善を一生懸命やっています。
また、
名刺裏面のＱＲコー
ド見てもらえれば分かるのですが、対外広報を担当しています。
地元のテレビ局の番組を一つ持っているのですが、効果が全く分からず、
新たな発信方法として自分たちでユーチューブをつくっています。
その他にも農福連携などの動きもあります。
まだまだ大きなことはできていませんが、今までやってこなかったことに挑戦しようと動いています。
回答 ＪＡぎふ・岩佐哲司代表理事専務

新たなビジネスモデルとして、
今年二つのことをやり始めましたが、両方とも中断しています。
職員には100やって一つ当たればいいと言っており、まだ98のチャンスがあるのでみんなで頑張ろうと言い聞かせています。
では、どこにビジネスチャンスがあるかというと、農業協同組合なので、組合員の悩み事の中にあると思っています。
事業推進の数は大切ですが、
それだけで
はなくて、
相談に乗れる職員を評価していくことが重要です。
相談を受け、
悩み事を総合事業を通して問題を解決していくJAを目指していけば、
おのずとビジネスチャンスが出てくるのではないかと期待しています。

アグリガールの取り組み〇会社からの指示、評価について
質問 アグリガールは会社非公認とのことですが、売り上げなど会社から求められていることは何かありますか。
回答 ＮＴＴ㈱・大山りか課長（アグリガール００１）

アグリガールにも法人営業部の社員としての業務目標があります。
「牛温恵」のような農業ＩＣＴソリューションが売れれば、その目標に対する実績に加えられます。
ただ、最初からそのような評価軸だったわけではなく、会社の指標でアグリガール
が販売する商品が評価されるように、調整しました。
現場のアグリガールが働きやすい仕組みをつくっていくことが重要です。
回答 ＪＡ全中・田村政司課長

ＮＴＴには「ＩＣＴによる地域の課題解決」という大きなミッションがあります。
それはなぜかというと、通信回線の独占企業だからではないかと思います。
独占を引き続き認めてもらうには、民間でありながら１次産業や地域に大きく貢献しているという実績が必要です。
そうでなければ電力の送電線分離など、大きな経営問題に直面する恐れがあるということを経営陣が認識し、まだ余裕があるうちに社会の大きな信頼を得ることが、結果としてドコモの中長期的な信頼につながっていくという大きな経営判断が背景にあると思います。

10 JA人づくり研究会通信参加者からの意見と課題
JA福島中央会・佐藤和希副調査役
人材育成に関連して、
コミュニケーションスキルについて意見交換させてください。
私は今年から、JA人づくり研究会の守友裕一副代表の教えを受けて、全く知らない人ばかりの公園でシャボン玉を飛ばすパフォーマンスを行っています。
そうすると、
小さ
い子どもからお年寄りまで多くの人が話しかけてきてくれ、
口下手な私でもコミュニケーションが生まれます。
そこでなぜコミュニケー
ションが生まれたのか考えたのですが、それは“話しかけて”という姿勢を示しているかどうかだと思うのです。
アグリガールさんの姿勢をみると、
なんでも教えてくださいという姿勢を前面に出していることが伝わっているからこそ、
受け入れられているのではないで
しょうか。
一方、
JAは今、
スキルを身につけて理論武装をして、コミュニケーションスキルを高めていくという方針で、それは間違っていると感じています。
それよりも、組合員にもっと話しを聞きたいと思わせるような個性と、それを育む組織風土が大切だと思います。
JA人づくり研究会・守友裕一副代表
アグリガールの「教えてください」と言って入っていく姿勢は素晴らしいと思いました。
私もよく学生を連れて農村調査に出向くのですが、まずダメなパターンは、
アンケートを配るだけ。
これは全く信用されません。
次に、農家の自宅にお邪魔して話を聞くやり方は、
少しは信頼されますが、あまり良くはありません。
最も効果的なのは、
集落の泥かきや草刈りなどの活動を手伝い、一緒に活動することです。
手伝いを繰り返していると、草刈り機の使い方などいろいろなことを教えてくれ、
信頼されていくのです。
コミュニケーションは共感することが大切ですが、いろいろと教えてもらうことで、教える側との関係が築かれていくのだと思います。
学ぶ姿勢があって何度も足を運べば、
一生懸命教えてくれるようになります。
コミュニケーションが苦手でも、泥かきだけは一生懸命やる学生が、一番農家からの受けがいいです。
JAの職員も現場で、そういう組合員の心のつかみ方もあるのではないでしょうか。
単に相手の気持ちに共感するだけでなく、やはり動かないとだめだと思います。
NTT㈱・大山りか課長
自由に考えて課題に取り組むのは難しいと考えます。
自由にしたくてもやり方が分からない。
普通、若手はまず先輩たちの姿を見て、見よう見まねで取り組みます。
ただし、アグリガールはプロジェクトチームで、同じ場所にいないなので、今日来ている中嶋雅子氏のビデオをつくって共有したりしています。
若手はそれを見て、同じように真似して成長していくことができると思っています。
新しいことに取り組むためには、
ロールモデルを作ることが重要だと考えます。
NTTドコモ・中嶋雅子氏
アグリガールには、地域をよくしたいと本気で思っている入社１、２年目の若手職員がたくさんいて、すぐに現場に飛び込んでい
きます。
ですが、
農業や水産業など専門的な知識はありません。
そこで、生産者の方たちには、「携帯の会社だから分からないので教えてください」と平気で言います。
それも電話で聞かずに、直接行って聞いた方が早いと思っているので、すぐに伺う行動力がすごいんです。
あとは、分かるまで分かろうとするしつこい姿勢が新鮮なのか、
多くのJAや農家の方々に受け入れられてかわい
がってもらっています。
福島県・八巻正好氏
私は営農指導を28年間やりました。
最も大切なのは、
パーソナルコミュニケーション、
つまり対話です。
相手の顔を見ながら雑談をすることが大切です。
あとは、
現場、
現物、
現実の３つを見ることが欠かせません。
若い営農指導員には、今は不安があっても経験をつめば大丈夫だから、組合員とけんかをする熱意のあるような指導員になってほしい。
そのためにも日夜、現場での勉強を欠かさず、組合員との対話を重ねて頑張ってくださいと伝えています。
JA全中・田村政司課長
経営問題を話していると、最後は人材育成に行きつきます。
人材育成とは、組合員の営農と暮らしの現場にいき、
“集中して
見て、
聞いて、
話しかける”、
その繰り返しであり、そこからしか新しい仕事は生まれません。
JA経営の屋台骨だった信用事業に寄って立つことができなくなっている今、
もう一度原点に立ち返り、組合員の営農と暮らしの中からJAは何ができるのかを考えるときです。
組合員とコミュニケーションをして、職場に帰って仲間たちとコミュニケーションをして、生協などいろんな人たちと連携しながら、JAが何をソリューション
（解決策）として提供できるかと考える。
このプロセスを追求するのが人材育成です。
コストや時間がかかることも３年、５年容認し、
そういう中で人を育てていくということだと思います。
日本協同組合連携機構・西井賢悟主任研究員
JA経営、金融事業の収支悪化が見込まれる今、
私たちはその対策として支店再編や経営の縮小といった課題に向き合っていかざるを得ないと思います。
本日は、縮小していくだけでなく、仕組みを変えることによってパイを増やす可能性もあるのではな
いか、
そのヒントがいくつかあったと感じています。
キーワードは、自主運営や利益管理など。
ただ、どんなに仕組みを変えても、最後はその仕組みの中で動く人次第です。
その点では、
アグリガールさんの取り組みは、農業の世界でも新しいことができるのではな
いかと、
とても勇気づけられるものでした。

JA人づくり研究会通信 11今村奈良臣代表 逝去
農村研究・人づくりに尽力

JA 人づくり研究会

ＪＡ人づくり研究会設立発起人で、2009 年の設立当初から代表を務めてきた農業経済学者の今村奈良臣氏が２月 28日、亡くなりました。
85 歳で、死因は肺炎でした。
大分県出身で、東京大学大学院博士課程修了後、信州大学助教授、東京大学助教授・教授、日本女子大学教授、東京大学名誉教授を歴任。学問の分野だけでなく、農村に深く入り、ＪＡ―ＩＴ研究会（現ＪＡ総合営農研究会）代表委員、ＪＡ人づくり研究会代表
委員、ＪＣ総研研究所長などを務めました。また、政府の食料・農業・農村政策審議会の初代会長を務め、食料・農業・農村基本計画の策定にも関わりました。
研究領域は、農業補助金分析や農業構造、地域づくりなど。常に現場を歩いて農家の声を聴く現場主義の研究を貫いた他、各地で開く「農民塾」やＪＡ―ＩＴ研究会などを通して全国各地の農家やＪＡ、研究者の人材づくりを進め、実績と親しみやすさから多くの人に慕われていました。
告別式は近親者のみで執り行いました。後日、偲ぶ会を開く予定
です。日程が決まり次第、JA 人づくり研究会公式 HP でご報告させていただきます。

今村奈良臣代表を偲んでJA全中 教育企画課課長

田村政司

去る２月28日、人づくり研究会代表であります今村奈良臣先生が誤飲性肺炎により亡くなりました。享年85歳10か月でした。
今村先生は、現場重視の地域農政や６次産業化の提唱など、
日本の農業・農村のあり方についてさまざ
まな提言をおこない、農政やJAの進むべき道を示しました。そして、
そうした方向性を実現するための人材育成に尽くしました。
あるべき方向を唱えるだけでなく、場を見極め、心の通った言葉で時にやさしく、時に、
厳しく問いかけ、師を慕い集う若者の成長を促す先生でした。
平成26年（2014年）の農協改革時に担当をつとめ、処方箋が描けず途方にくれていた私を、遠くから呼びとめていただき、「心配していたんだ」と声をかけてくれました。
「人の情けが身に染みる」瞬間でした。苦
しい時に何とか踏みとどまることができたのも先生のお陰と思っています。優しい先生でした。
先生は、常日頃から、ピンピンコロリを唱えていました。亡くなる直前までとても元気でした。大往生と思っています。先生から学んだことを胸に、ほんの少しでも先生に近づけるようこれからも精進してまいります。
新型コロナウイルス等の影響もあり、次回開催予定日が決まっていません。決まり次第、ご案内させていただきます。

JA人づくり研究会通信
発 行：全国農業協同組合中央会（JA全中）教育部

12 JA人づくり研究会通信編

集：日本農業新聞 広報局 事業開発部〒102-8409 東京都千代田区一番町23-3 TEL：03-6281-5811 FAX：03-6281-5853