株式会社パスコ
2022 年 3 月期

決算説明会

2022 年 5 月 13 日

イベント概要[企業名]

株式会社パスコ[企業 ID]9232[イベント言語]

JPN[イベント種類]

決算説明会[イベント名]2022 年 3 月期 決算説明会[決算期]

2021 年度[日程]

2022 年 5 月 13 日

[ページ数]

38[時間]

13:30 – 14:10

通期（合計：40 分、登壇：35 分、質疑応答：5 分）[開催場所]

103-0026 東京都中央区日本橋兜町 3-3 兜町平和ビル 2 階
第 2 セミナールーム[会場面積]

145 ㎡[出席人数]

20 名

[登壇者]

2名

（日本証券アナリスト協会主催）

代表取締役社長

島村 秀樹（以下、島村）取締役

日根 清（以下、日根）サポート
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登壇

司会：それでは定刻でございますので、ただ今から株式会社パスコ様の 2022 年 3 月期、決算説明会を開催いたします。最初に会社様からお迎えしてございます、2 名様をご紹介申し上げます。
まず代表取締役社長、島村秀樹様でございます。
島村：島村でございます。本日はよろしくお願いいたします。
司会：続きまして、取締役、日根清様でございます。
日野：日根でございます。よろしくお願いします。
司会：本日はただ今ご紹介申し上げましたお二方様からご説明をいただきます。ご説明終了後に質疑応答の時間をもうけておりますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。
それでは、まずはじめに同社の企業紹介の動画をご覧いただきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。
映像：パスコは「地球をはかり、未来を創る」を経営ビジョンに掲げ、人と自然が共生した未来社会の構築に努めています。社会課題の解決を目指す、パスコの三つの優位性をご紹介します。
リモートセンシングとオンサイトセンシング。この二つの視点から、あらゆる事象を捉え、分析、解析する技術を融合して、社会課題の解決に取り組んでいます。
「リモートセンシング（遠隔の視点）」は人工衛星、航空機、ドローン、計測車両、船舶などの多彩なプラットフォームに、最先端のセンサーを搭載して、地上の様子を捉え、「オンサイトセンシング（近接の視点）」は、道路、自然災害、海洋、森林、河川、都市開発、上下水道、トンネルなどの現場に身を置き、実態を見て、聞いて、触ることによって、社会の現状を捉えています。
これらパスコ独自の技術力を生かし、フィジカル空間とサイバー空間を連携させる、デジタルツインの活用に取り組んでいます。最先端のリモートセンシング技術で、現実社会を高精細に捉え、さらに人の流れ、交通データ、気象、災害などのあらゆる事象をデジタル化。サイバー空間上にリアルに再現。そのデータの蓄積によって、過去から現在を正確に捉え、災害、物流、セキュリティ、
インフラなど、さまざまなシミュレーションを行い、検証を繰り返す。

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その成果をフィジカル空間にフィードバックし、スマートシティやスーパーシティの実現、国土の強靱化を強力に推進しています。
それでは企業活動の持続可能性、「コーポレートサステナビリティ」について、ご紹介します。パスコは企業活動の持続可能性を維持、発展させるために、ESG に配慮した経営と空間情報事業を通じて SDGs の幅広い目標の達成を目指します。
「Environment（環境）」セコムグループの一員として環境負荷低減目標の達成に努め、さらに空間情報事業を通じて、脱炭素社会の実現を目指しています。
「Social（社会）」災害時の迅速な状況把握、復旧、復興に空間情報事業者としての専門知識を生かして、社会貢献するとともに、強靱な国土の形成や維持を支援しています。
「Governance（企業統治）」コーポレートガバナンスを経営上の最重要課題として位置づけ、法
令遵守、社会倫理を尊重し、公正な商取引により空間情報サービスの提供を行い、ステークホルダ
ーとの良好な関係の維持に努めています。
そして空間情報事業を通して、SDGs の幅広い目標達成を目指しています。
社会課題の解決に取り組む、パスコの事業分野を六つに分類。防災・減災、国土管理、インフラ管理、環境保全、分析・効率化、海外展開。これらの空間情報事業を通して、SDGs の幅広い目標達成を目指します。
「地球をはかり、未来を創る」。パスコ。
司会：それでは改めまして、取締役の日根様から、よろしくどうぞお願いします。
日根：ご紹介いただきました、IR 担当取締役の日根でございます。本日は株式会社パスコの決算説明会にご参加いただきまして、誠にありがとうございます。
本日のプログラムにつきましては、ここにお示しさせていただきましたとおり、最初にパスコの会
社概要、当期の決算の概要、次期の業績予想について、私より説明させていただきます。
その後、当期の事業活動の状況、中期経営計画の達成に向けた取り組みについて、代表取締役社長の島村より説明させていただきます。
それでは、パスコの会社概要になります。

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4当社は 1953 年 10 月に創業しております。人工衛星や航空機、車両やドローンを使って収集した空間情報を加工・処理・解析することで、社会の課題解決に向けたサービスを創出し、提供することを主たる事業として展開しております。
国内外のグループ会社を合わせた連結の従業員数は、2,828 名となっております。本社は昨年
2021 年 5 月より、目黒区下目黒に移転しております。

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51999 年 8 月にセコムグループの一員となり、地理空間情報サービス事業を担い、安心で安全な社
会システム産業構築をともに目指しております。

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続きまして、当期の連結決算の概要と、次期の業績予想について説明させていただきます。
最初に、弊社の連結決算の四半期毎の特徴についてということで、受注高、売上高、営業利益の三つの推移をグラフでご覧いただきたいと思います。
一つ目の受注高は、当社の主要顧客が官公庁であることから、ご覧のとおり第１四半期に集中しております。
特に当期におきましては第１四半期、および第 4 四半期に航空レーザによる測量業務、および衛星データ受信業務で大型案件の受注もあったことから、特に大きく伸びております。

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7二つ目の売上高は、当社の主要顧客である官公庁の納期が年度末に集中するため、第 4 四半期に向けて徐々に増加する傾向にあります。

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8三つ目の営業利益は、年度末の納期に向け収益が下半期に急増する一方で、上半期は赤字計上となる傾向がございます。
過年度の業績には一時的な特殊要素が一部含まれているため、多少のデコボコがございますが、特殊要素を除くと年々改善傾向となっております。

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9それでは、当期の連結決算の概要になります。
まず、前期実績との比較におきましては、売上高は前期比 15 億 3,600 万円増収の 565 億 6,500 万円。営業利益は前期比 6 億円 2,900 万円減益の、40 億 6,900 万円。経常利益は前期比 5 億 3,000
万円減益の、41 億 1,300 万円。当期純利益は前期比 7 億 9,900 万円減益の、24 億 5,900 万円となっております。
この要因につきましては、前期において海外部門で大型案件の完了に伴う利益計上があったことによる反動減、および販管費におきましては本社移転による移転費用等の計上がございました。さらに人員増に伴う人件費増の増加により、減益となっております。
また、当期は特別損失に投資有価証券評価損、4 億 6,100 万円を計上しております。

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続きまして同じ表なのですが、前年 5 月に公表した計画との比較を見ていただきたいと思います。
売上高は計画比 16 億 8,500 万円の増加。営業利益は計画比 6,900 万円の増加。経常利益は計画比
1 億 2,300 万円の増加。当期純利益につきましては、先ほど申し上げた評価損の計上により、計画
比 1 億の減少となっております。
以上のように費用増とはなりましたが、受注高・売上高が好調であったことから、計画比では、売上高、営業利益、経常利益につきましては、当初計画を上回る結果となっております。

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次に受注高、受注残高についてご説明させていただきます。ご覧いただいている表の左側 2 列が受注高を記載しております。一番下に合計がございますが、16.1%増、約 85 億円ほど昨年に比べて増加しております。
右端の 2 列が受注残高を記載しております。一番下の合計で、こちらも 24.7%と 52 億円超の増加となっております。といったように、受注活動につきましては非常に順調な結果となっておりま
す。

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では、部門別の状況について説明させていただきます。当社では、国内の公共・民間、さらには海外の三つの部門に分けて開示しております。
売上の約 86%を占める国内公共部門は、国や地方公共団体をお客様に、各種法令に基づく行政業
務を支援しております。年度ごとの新たな方針による予算配分に影響は受けるものの、多くの行政業務は空間情報技術を必要としているため、安定的な事業領域となっております。
次に、売上の約 10%を占める国内民間部門は、国内の民間企業をお客様に、物流の効率化や市場分析などの空間情報サービスを提供しております。
最後に、売上の約 3%を占める海外部門は、ASEAN 地域を中心に、開発途上国支援業務などを担っております。

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まず、国内公共部門の状況をご説明いたします。当期は、政府が主導する「防災・減災、国土強靱化のための 5 か年加速化対策」の初年度にあたり、道路、河川、砂防分野などにおける 3 次元地形
データの計測、データの加工・処理・解析、データ活用のためのマネジメント技術の需要が、高い水準を維持しておりました。
具体的には、道路・河川・砂防・森林などの分野を中心とした調査業務、3 次元地形の計測業務、分析・解析業務、管理・対策強化などのデータ利活用業務が堅調に推移いたしました。
また、グリーン政策に基づく洋上風力発電事業の調査・計画業務や、デジタル田園都市国家構想に基づく 3 次元都市モデルの構築業務なども拡大しました。
その結果、受注高は前期比 15.5%増の 540 億 6,400 万円。売上高は前期比 3.3%増の 490 億 4,300万円となりました。

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14次に、国内民間部門の状況についてご説明いたします。新型コロナウイルス感染症拡大に伴う影響は残るものの、復調の兆しが見えてきた 1 年でした。
具体的には、物流ソリューション、エリアマーケティングソリューションのほか、不動産や鉄道事業者向けの情報システムサービスが堅調に推移いたしました。また、高精度 3 次元道路地図データ
整備のための計測業務も拡大しました。
その結果、受注高は前期比 15.2%増の 59 億 7,700 万円、売上高は前期比 2.0%増の 57 億 3,400 万円となりました。

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海外部門の状況を説明いたします。東南アジア諸国連合（ASEAN）地域に所在する海外子会社の事業活動に新型コロナウイルス感染症拡大の影響が残るものの、開発途上国や新興国向けの政府開発援助（ODA）事業につきましては復調の兆しが見えてきております。
その結果、受注高は前期比 38.8%増の 18 億 8,900 万円。売上高は、前期比 8.4%減の 17 億 8,700万円となりました。

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2023 年 3 月期の連結業績予想につきましては、売上高 579 億円、営業利益 40 億円、経常利益 40億円。親会社株主に帰属する当期純利益は 34 億円と予想しております。
本予想となる要因につきましては、当期、売上高については豊富な受注残もあり引き続き好調な増加が期待される一方で、このたびの政府および国交省、特に国交省は総合評価落札方式というものがございまして、賃上げ企業には加点するお達しが出ております。そういった方針を受けまして、
我々としましては受注の獲得ならびに人財確保という大きな目標もございまして、2022 年度につきましては 3%賃金アップを実施いたします。
そういった環境の中でも、さらなる生産性向上により中期経営計画で掲げる、今回最終年度となりますが、営業利益 40 億円の達成を目指してまいります。
なお年間配当金につきましては、当期は 5 円増配して 1 株当たり 40 円にすることを公表させていただきました。さらに次期につきましても 5 円増配を実施することで、1 株当たり 45 円を予定しております。
この後、事業活動の状況と中期経営計画の達成に向けた施策について、代表取締役社長の島村より、説明させていただきます。

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17島村：代表取締役社長の島村でございます。ここからは、私から説明させていただきます。
まず、当期の事業活動の状況についてです。

中期経営計画の 4 年目となる当期は、ここに示す 4 つのテーマに注力して取り組んでまいりました。
一つ目のビジネスモデルの転換では、公共・民間・海外・衛星事業ドメインの相互連携による、新たな事業展開。二つ目の新たな事業領域への挑戦では、事業の開拓や創発による新領域や新事業への挑戦。三つ目の技術の革新と継承では、高頻度・高精度な空間情報処理技術への挑戦。そして四つ目の経営基盤の強化と企業価値の向上では、働き方改革の推進になります。
それぞれの活動成果について、紹介させていただきます。

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18最初に、ビジネスモデルの転換と、新たな事業領域への挑戦に関する活動の状況です。
一つ目は、自律飛行ドローンを活用した、公共インフラ施設の巡回監視のサービス化を目指した実証実験に取り組みました。これは現在行われている、目視による巡回監視の自動化・省力化を目指すものでございます。
二つ目は、災害に負けない強靱な社会をめざして、業界の垣根を越えた共創や自治体などとの連携に取り組む、防災コンソーシアムに参画しました。4 月 20 日にはテーマ別の分科会を設置し、本格的に始動することを発表させていただきました。
三つ目は、米国ベクセル社との契約により、これまでにない高精細で、高精度の航空写真の整備を開始し、3 次元の空間情報データのさらなる活用を推進することに着手いたしました。

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続きまして、技術の革新と継承にかかわる活動をご紹介します。
一つ目は、ドローン搭載型グリーンレーザー計測システムです。特徴や活用用途をご紹介した動画を用意しておりますので、ご覧ください。
映像：水面下の地形を上空から測れたら。これが私たちの望みでした。そんな私たちの望みを叶える、ドローン搭載型グリーンレーザースキャナ、TDOT 3 GREEN。地上と水底の地形をドローン
から一度に 3 次元計測できるシステムです。
活用分野の一つである、河川分野での利用シーンについてご紹介します。堤防から河川敷、河道を一度に計測し、3 次元データの取得が可能です。水陸が常だった革新的な 3 次元データは、河川の維持管理や河川災害を軽減するための、河道状況の把握に役立つ情報として利用できます。
続いて浅海分野での利用シーンについてご紹介します。ドローンの特性を生かして、堤防や離岸堤、消波ブロックなど、港湾管理における緻密な計測が可能です。また測量船が侵入できない浅瀬や岩礁エリアなどの水中地形と陸部を上空から一度に計測し、詳細な 3 次元データを取得できま
す。

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続いてドローン搭載型のグリーンレーザースキャナ、TDOT 3 GREEN の六つの優位性についてご紹介します。陸部と水部を同時計測することで、作業にかかる手間と時間を削減し、生産性が向上。レーザーで地形を面的かつ連続的に漏れのない計測が可能。重量わずか 2.7 キログラム。軽量化の実現で、さまざまなドローンにも搭載が可能に。河床地形も詳細に再現。1 平方メートル当た
り 100 点以上を照射し、密度の高い点群データを取得可能。計測に必要なボタンは二つだけ。複
雑な設定、操作は必要ありません。その場で計測データを確認し、最適軌跡解析もクラウドで自動処理。豊富なバンドルソフトで点群出力までの作業時間を短縮。
パスコはドローン搭載型のグリーンレーザースキャナ、TDOT 3 GREEN の機器販売にとどまらず、操作支援、パイロット育成、計測作業、3 次元データの加工処理など、お客様をがっちりサポートします。
「地球をはかり、未来を創る」、パスコ。
島村：二つ目は、新たに開発した車両搭載型計測システムです。こちらも動画を用意しております
ので、ご覧ください。
映像：道路は人や物資の輸送、また地下にライフラインを収容するなど、私たちの暮らしや町づくりを支える重要なインフラ基盤。パスコの Real Dimension は、この道路を走行しながら異なる目
的の計測を同時に行うことで、現実空間を多次元で捉え、仮想空間でリアルに再現します。
Real Dimension は空間情報を熟知したパスコが開発。1 回の計測走行で三つの情報を一挙に取得できることが、最大の特徴です。
Real Dimension の特徴をご紹介します。高精度 3D カメラによる路面測定、光切断法の採用により、従来熟練の技術者が目視により行っていたひび割れ判読を、自動解析に移行。解析時間の大幅な削減に成功しました。さらに影や汚れの影響を受けずに、ひび割れなどを測定できるため、データの信頼性も向上しました。
道路空間の 3 次元点群計測。道路のデータ管理では、道路照明などの道路付属物の詳細な位置特定が難しいという課題がありました。Real Dimension3 次元点群計測では、それら道路周辺の付属物に至るまで、位置を正確に計測可能。さらに 3 次元情報と路面情報をひもづけた GIS による管理で、損傷位置の特定や経年劣化比較が可能です。
全周囲連続カメラ画像撮影。全周囲カメラにより、車両周囲 360 度、死角なしで計測することができます。
これら三つの特徴で、道路空間の詳細な情報を取得。新たな道路マネジメントを実現しました。
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21パスコは道路管理の効率化、高度化を支援するとともに、スマートシティやスーパーシティの実現に貢献する、デジタルツインの構築を進めています。
「地球をはかり、未来を創る」、パスコ。
島村：三つ目は、航空機搭載型の最先端計測システムの導入になります。高精度な 3 次元地形の計測に活用し、強靱な国土の形成を支援しております。
四つ目は、海底地形を計測するマルチビーム測深器になります。深さ 450 メートルまでの 3 次元
海底地形の測深性能を生かして、洋上風力発電事業を中心に、調査・計画業務を支援しておりま
す。

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22最後に、経営基盤の強化と企業価値の向上に関する活動の状況です。
一つ目は、次世代を担う人材育成のための人事評価制度の改革です。人材を育てる評価、しなやか
マインドを助長する評価などのポイントを重点に置いた人事制度へ改革を進めております。
二つ目は、基幹システムの更なる強化です。セキュリティ対策の強化のほか、リモート環境下でも安定した生産活動が維持できる環境整備を進めております。
三つ目は、環境配慮と効率化です。押印の廃止やペーパーレース化を推進し、リモート環境下での業務効率の向上を図っています。
四つ目は、AI 人材の育成です。2019 年度から開始した AI 人材の育成プログラムは、当期で３年目になります。当期は 342 名の社員を対象に、基礎から実践的なトレーニングにまで及びました。
当期の活動状況については以上になります。
続きまして、2018 年に策定したパスコグループ中期経営計画 2018-2022 の達成に向けた最終年度の計画を説明させていただきます。

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23持続的な企業成長に向けた利益体質への変革を掲げ、目標を 5 か年で連結営業利益額を倍増させることと定めました。つまり、2017 年度 20 億円だった営業利益を、2022 年度、次期には 40 億円にまで引き上げることを目標としているものでございます。
この目標達成のために定めた方針は、ここに示す 2 点になります。一つ目はデータ流通社会の到来に向けた事業戦略の転換。そして二つ目は、新たな空間情報の活用を見据えた将来への投資でござ
います。

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24ここでは、中期経営計画の達成に向けたシナリオを説明いたします。左側は、計画達成のイメージになります。
計画の初期段階では、計画を具体的に実行するための移行期間と位置づけ、組織体制、仕組みや制度の構築に努めてまいりました。
計画の 2〜3 年目では、収益性の高い経営体質への抜本的な改革に向けて、計画的かつ戦略的な投資に努めてまいりました。
そして、4〜5 年目には、これまでの戦略的な投資を回収ステージへ転換すべく、より実行性を高める取り組みを実施していく、仕上げの年と位置づけて取り組んでおります。
右のグラフは、営業利益の計画と実績の推移になります。2021 年 3 月期には特殊要因により、一時的に 46 億円を超えることができましたが、中長期的な企業経営の視点に立って、計画の後期では安定した利益体質への定着に努めているところでございます。

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この図は、パスコグループが到達しようとしている未来の姿を 2018 年に作成したものでございます。
左側の青色は、策定当時ですので過去になります。はかる、しらべる、とどけるを、保有する技術を生かしてお客様に提供していました。
次に中央の緑色は、策定当時にイメージしていた近未来になります。くらべる、みせる、ひろめる。つまり保有する技術を使って、付加価値を提供する取り組みにシフトする姿でございます。
そして将来の姿が、右側の黄色の部分です。Growing Real Map、変化する社会をリアルタイムに反映させる、空間情報の仕組みを構築することです。これにより、さらなるサービスの創出や進化を目指しております。

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この Growing Real Map 構想の実現に欠かせないものが、デジタルツインでございます。フィジカ
ル空間での現実社会のあらゆる事象を、高精度にリアルタイムに把握し、その状況をサイバー空間
上に 3 次元化された仮想空間を再現し、相互に連携させる技術でございます。

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27そこで、デジタルツインを実現するために、三つの技術が必要不可欠です。一つ目は IoT による状態監視技術と、衛星モニタリングなどのリモートセンシング技術でございます。二つ目は膨大なデータをもとに、3 次元都市モデルを構築する技術です。そして三つ目は AI などを用いて、リアル
タイムに予測する技術です。そのためにさまざまな技術開発の投資や、他社との提携や連携を進めているところでございます。

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最後に、中期経営計画の最終年度となる 2023 年 3 月期の方針について、ご説明いたします。
この図に示しますように、4 項目を実施していきます。

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29一つ目の最先端技術の実用化、生産プロセスの改革では、航空機、ドローン、車両などを使った計測技術の高精度化により、データ利用量は増加しております。
そこでデータ処理設備の充実と AI や RPA による処理・生産プロセスを改革することで、信頼性と生産性向上の両立を目指しております。

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二つ目の新市場開拓、新たなビジネスの本格稼働では、海外、物流、インフラ監視などの市場に対して、これまでの経験と最先端の技術を生かし、新たな市場開拓に挑戦し、持続的な企業成長を目指しております。

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31三つ目の、空間情報コンテンツとプラットフォームの普及では、航空写真、衛星画像、3 次元などの競争優位性を発揮できる空間情報コンテンツと、プラットフォームの提供により、空間情報ソリューション事業の拡大を目指します。

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32四つ目の経営基盤の強化と働き方改革では、パスコ DX、人事制度改革、AI 人材育成などの活動を通して、デジタルトランスフォーメーションと働き方改革を推進し、持続的な成長を可能にするニューノーマル時代への対応を目指します。

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33これらの活動を通じて、パスコグループは、持続的な企業成長に向けた利益体質への変革に今後も取り組んでまいります。
私からの説明は以上になります。ご清聴、誠にありがとうございました。

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質疑応答

司会 [M]：ご説明ありがとうございました。それでは、この後は質疑応答の時間でございます。
なお、この説明会は質疑応答部分も含めまして、全文を書き起こしまして公開の予定でございます。したがいまして質問の際、会社名、氏名を名乗られた場合はそのまま公開でございますので、よろしくお願いいたします。もし匿名を希望される場合は質問の際、氏名を名乗らないようによろしくどうぞお願いいたします。
それでは質問のある方、いかがでしょうか。どうぞ。
質問者 [Q]：ご説明ありがとうございました。二つほど質問がございます。
一つ目が海外部門についてお聞きしたいです。国内外の企業との差別化要素について、この海外部門についてお聞かせいただければなと思います。
二つ目としては、衛星技術についておうかがいしたいなと思っています。御社の技術は基本的には光学衛星だと思い、近年 SAR 衛星と呼ばれるマイクロ波を使った衛星技術もできてきていると思うのですが、その中で御社がこの SAR 衛星の競合となるのか。もしくは競合とはならないのか。
そういった立ち位置についておうかがいできればと思います。
島村 [A]：ご質問ありがとうございました。
まず 1 点目の海外部門ですが、国内の企業との差別化がどのようにあるのかというご質問かと思います。
私ども、海外に関しては東南アジアを中心として今、国内での私たちの優位性がある商品についての販売を積極的に行っているところでございます。国内でやはり勝ち得る業務、公共で行っている業務が主になります。そういうものを中心とした部分と、もう一つは衛星での優位性のある部分です。これに関して、東南アジアで、商材の販売と、それから国内で行っているようなソリューションの提供です。
民間部門におきましては、やはり物流において国内での実績が数多くありますので、その展開も併せてこれから進めようというかたちで考えておるところでございます。
それから 2 点目の衛星技術に関しては、多分、国内で民間衛星の最初の運用で、SAR 衛星を運用したのはパスコが初めてだったと思います。光学衛星に関しては、40 年ぐらいのアプリケーショ

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ンにおける実績がございますが、SAR 衛星においても運用含めて、アプリケーションの開発を継続して行ってきました。
そういう意味では、私どもの特徴が今まで出ているのではないかと思います。SAR 衛星の知見、それから光学衛星の知見、両方とも持ち合わせておりますので、それが当社における優位性だと思っております。つまり両方のデータをどう合わせて使うかに関しましては、他社よりも優れていると思っております。そういう点において、より積極的に、国内だけではなく東南アジアを中心に展開していきたいと考えている次第でございます。以上、回答申し上げました。
質問者 [M]：ありがとうございました。
司会 [M]：ありがとうございました。ほかにご質問、いかがでございましょうか。どうぞ。
布田 [Q]：建設新聞の布田です。今日はありがとうございました。
経営計画が今期で最終年ということで、次期の計画もいろいろ検討されていらっしゃると思うのですが、その辺の次期計画を見据えた何か取り組みについて、現時点でお話しいただけることがあればご紹介いただきたいです。
島村 [A]：ご質問ありがとうございました。
次期の中期経営計画は昨年度よりその内容を今、策定している最中でございます。残念ではありますが、その詳細については、この場で説明することはできませんが、その特徴は、現在の次期中期経営計画は、執行役員を中心に策定しているということです。
その意味は、やはりこれからの世界は、正解がない世界が到来するであろうというところがあります。若手の執行役員を含めて、どう世界が変わったとしても、臨機応変に計画を変更できるようなかたちになるのが望ましいだろうと、私は考えております。
つまり、若手の執行役員を中心に、自分たちがつくったプランに対して、世界情勢が変わった時に、どう展開しないといけないんだというところが、常に頭の中にあることで、今後、持続可能な経営をしていっていただきたい。そういう考え方のなかで、進めている最中です。
そして、次期中計に関しては、改めて策定した時点で発表させていただくことになると思いますので、ご承知おきいただければと思います。以上でございます。
司会 [M]：ほかにご質問、いかがでございましょうか。よろしいでしょうか。それでは質問ないよ
うでございますので、質疑応答はここまでとさせていただきます。

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36それでは以上をもちまして、本日の決算説明会は終了でございます。島村様、日根様、ご説明あり
がとうございました。またご来場の皆様、本日はご参加誠にありがとうございました。どうぞ、お気をつけてお帰りくださいませ。お忘れ物にもご注意くださいませ。よろしくお願いします。
［了］______________

脚注
1. 音声が不明瞭な箇所に付いては[音声不明瞭]と記載
2. 会話は[Q]は質問、[A]は回答、[M]はそのどちらでもない場合を示す

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