「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」を導入しましょう
仕事は、暮らしを支え、生きがいや喜びをもたらすものです

特に配慮を必要とする労働者の例

が、同時に、働く人の健康の保持、家族の団らんや家事・育児・介護、能力開発や地域活動等に必要とされている時間と労働時間等を柔軟に組み合わせて、心身ともに充実した状態で、意欲と能力を十分発揮できる環境を整備していくことが必要です。
このことは、働く人にとって好ましいだけでなく、企業経営の効率化と活性化、国民経済の健全な発展に寄与するものです。
年次有給休暇の取得促進に加え、家族のための休暇制度、リフレッシュのための休暇制度、社会と関わるための休暇制度な
ど、働く人の様々な事情に対応した「 特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」の創設を、企業と従業員の対話から、ス❶ 特に健康の保持に努める必要があると認められる労働者❷ 子の養育又は家族の介護を行う労働者❸ 妊娠中及び出産後の女性労働者❹ 単身赴任者❺ 自発的な職業能力開発を図る労働者❻ 地域活動等を行う労働者❼ その他特に配慮を必要とする労働者

タートしませんか。

新しい休暇制度の導入・活用で、こんな効果が期待できます
休暇制度の例
家族のための休暇制度● ファミリーサポート休暇● 配偶者出産休暇など

リフレッシュのための休暇制度● リフレッシュ休暇● 誕生日休暇など

社員にとって家庭生活の充実・安定

健康管理・活力の回復

社会参加の機会● ドナー休暇● 裁判員休暇向上のための休暇制度など万一に備える休暇制度● 私傷病休暇● 犯罪被害者休暇

仕事の質や効率の向上
企業の社会的責任など● 自己啓発休暇

人材の安定的な確保
企業の活力の向上

社会と関わるための休暇制度● ボランティア休暇

企業にとってなど

新しい能力開発万一に備えた安心（CSR）の実践

Contents
業

種

休暇制度導入企業
社名［休暇制度名］

建設業

アース・クリエイト有限会社

製造業

イビデン株式会社

岐阜県

1,001〜5,000人

4

京都府

301〜1,000人

6

グラクソ・スミスクライン株式会社

東京都

1,001〜5,000人

8

JSR 株式会社

東京都

5,001人以上

10

富士電機株式会社

東京都

5,001人以上

12

株式会社 山田養蜂場

岡山県1,001〜5,000人

14

日本オフィス・システム株式会社

東京都301〜1,000人

16

株式会社 文藝春秋

東京都

301〜1,000人

18

株式会社 シノダ

東京都

1〜300人20

株式会社 フェリシモ

兵庫県301〜1,000人

22

株式会社 佐賀銀行

佐賀県

1,001〜5,000人

24

株式会社 東邦銀行

福島県

1,001〜5,000人

26

特定医療法人財団 五省会

富山県

301〜1,000人

28

社会福祉法人 花ノ木

京都府

301〜1,000人

30

認定 NPO 法人 フローレンス

東京都

301〜1,000人

32

株式会社 チカラコーポレーション

兵庫県

1〜300人34

ティーペック株式会社

東京都

1〜300人36

テンプスタッフ株式会社

東京都

5,001人以上

38

公益社団法人 ひょうご被害者支援センター

兵庫県

1〜300人40[ ボランティア休暇 ][ ボランティア休暇 ][ 配偶者出産休暇、積立休暇 ][ リフレッシュ休暇、ボランティア休暇 ][ リフレッシュ休暇、子どもの誕生日休暇、ボランティア休暇 ][ リフレッシュ休暇 ][ リフレッシュ休暇、年休積立制度 ][ 骨髄ドナー休暇、裁判員休暇、長期特別休暇など ][ 子育て休暇、連続休暇 ][ イクまご休暇 ]医療・福祉[ リフレッシュ休暇、記念日休暇 ][ 参観休暇、療養休暇、施設長が特に必要と認めた休暇 ][ 看護休暇制度 ]サービス業[ 失恋休暇、誕生日休暇 ][ 健康診断休暇、治療休暇制度 ][ 裁判員休暇、配偶者出産休暇、災害休暇 ]

その他

ページ

2

[ ボランティア休暇（オレンジデー）]

金融・保険業

企業規模

1〜300人[ 積立休暇による育児休暇・子の看護休暇など ]小売・卸売業域

岐阜県[ 配偶者出産時特別休暇、義務教育終了までの育児有給休暇 ]ＭＭＣテクニカルサービス株式会社

情報通信業

地

[ 犯罪被害者の被害回復のための休暇 ]ツール参考例
社内への周知啓発ツール・休暇申請ツール

42

CASE

建設業

アース・クリエイト有限会社

岐阜県

01

企業プロフィール
○ 設立：1993 年○ 事業内容：交通安全施設業、工場内の安全施設、駐車場ラインの設計・施工など○ 従業員数：25 名（2015 年 8 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：85％○ 年間休日数：108 日○ URL：http://www.nlg.co.jp/

配偶者出産時特別休暇、義務教育終了までの育児有給休暇

家族のための休暇制度

ポイント

年次有給休暇、特別休暇の取得率アップで、作業効率も向上① 子育てと仕事の両立を支援する特別休暇の取得を推進② 社員全員で制度を考え環境改善

岐阜県岐阜市のアース・クリエイト有限会社は、従業員25人のうち男性が18人の建設会社。道路標識や路面標示の施工などを得意としている。現場は早朝や夜間の作業になることもある厳しい条件ながら、これまでに８人の男性従業員が配偶者出産時特別休暇（２週間）を取得。その後についても、子育てと仕事の両立を支援する義務教育終了までの育児有給休暇（無制限）制度を設けて支援している。
同社は、『岐阜県子育て支援エクセレント企業』に認定されたことをはじめ、2014年度は『イクメン企業ア
ワード2014』（厚生労働省）のグランプリを受賞。男女にかかわらず、誰もが育児休暇を取得できる環境は、
ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）の実現を目指してルールや環境の改善を図るとともに、技術力、人間力を磨くための勉強会やミーティングの積み重ね、一人ひとりの意識を高めて仕事のやり方を工夫してきた取組みの成果である。今回は同社の中石俊哉代表取締役と岩田良営業本部長にお話を伺った。

2

あえて決めない特別休暇取得のルール

ングで取得できる柔軟な制度にしています。子どもに育児・介護休業法に基づく休暇に留まらず、独自の制処すべきことは色々と出てきます。20日間の年次有度として、２週間の「配偶者出産時特別休暇」（以下、出給休暇に収まらないことがあるかと思いますので、特産時休暇）や無制限の「義務教育終了までの育児有給休

別有給休暇については、取得時期などをあえてルール

暇」（以下、育児休暇）制度があります。出産時休暇は、化せず、社員同士で臨機応変にフォローし合うことに連続して取っても１日ずつ取っても、取りたいタイミ

努めています。また、育児休暇も出産時休暇を取得しは病気やケガなど突発的なことがさまざまに起き、対た８人が活用しています。

社内イベントで互いの理解を深め
休暇を取得しやすく
中石代表取締役（右）と岩田営業本部長

出産時休暇・育児休暇の取得は当社にとってマイナスではなく、会社全体で休業者をフォローし合う意識が醸成され、作業効率が向上するというプラスをもた

年間休日も従業員の声を反映らしました。この５年間で、時間外労働は大幅に減少

当社の仕事柄、急に現場の仕事が入ることもあるた

し（2007年度年平均300 時間 → 2013年度年平均

め、連休が少ない状況にあったのですが、従業員から110 時間）、年次有給休暇の取得率は大幅にアップし「年間休日を事前に決めたい。連休を作りたい」というました（2007 年度20％ → 2013 年度85％）。リー

要望があがりました。 はじめから無理だと言ってしマンショック後に落ち込んだ売上も徐々に回復し、上まったらそれまでですし、みんなの士気も下がります。

昇傾向です。

どんなことでも、まずどうしたらできるかを考えてい育児に関わる休暇を取得する従業員がまだ少なかっます。まだ試みの段階ですが、この日を休日にしよう

た頃は社内における理解が浅く、必ずしも休みを取得とあらかじめ想定したカレンダーを作成しました。連しやすい環境にあったとは言えなかったのですが、「安

休づくりも、土日組と日月組を作って交替で取れる方

心して働ける環境は家族の理解や支えがあってこそ 」

法を提案し、それをもとに各事業部で随時調整していという考えのもと、バーベキュー大会や社内旅行、忘く取組みを具体化しています。

年会、新年会などは家族も参加できるイベントとして諦めずにやってみる。考えて試みる。少しずつでも従業員が企画・運営し、実施するようになりました。そ状況を良くしていこうという目標を持ってやっていまうするとお互いの子育てや家庭への理解が深まっていす。こうした積み重ねと、誰もがオールラウンドプレ

き、意識が変わっていきました。今では、年に１回、『子

イヤーとなれるよう、現場だけでなく、取引先をまわるども参観日』という、家族に仕事の様子や交通安全ルー

営業への配置換えも随時行ってきたことが、当社の強ルを楽しく伝えるイベントも実施しています。

みになっています。

休暇制度
利用者の

間に計14人の子どもが生まれました。最近は、初めて女性

声

妻が出産のために帰省するのを機に、社長から休みを取って支えるように促され２週間の従業員が出産・育児休業に入りました。

出産時休暇をいただきました。職場に戻って先日、下の子が原因不明の発熱により緊急入院した際は、２ヵ月ほどすると、別の従業員にも子どもが生まれること

妻が病院で付き添い、上の子たちは私が面倒をみました。

がわかり、同じように２週間の休みを取って…。そんなこもし会社が理解してくれなかったら、妻１人でどうなってとが続くうちに、「今度は誰の子どもが生まれるよ」といういたことか…。そういうときに休める環境があり、また育話が自然に聞こえてくるようになり、出産時休暇の取得が児休暇も取れたことで、家族が私の仕事を理解し、応援し定着していきました。私のように、これまでに出産時休暇てくれるようになりました。以前は帰りが遅くなると口論を取得した男性従業員は８人います。２人目、３人目の子になることもあったのですが、今は全然違います（笑）
。

の誕生もあり、２度、３度と取得した人もいて、この７年（営業本部長 岩田良さん）

3

CASE

製造業

イビデン株式会社

岐阜県

02

企業プロフィール
○ 設立：1912 年○ 事業内容：電子・セラミック製品の開発・製造○ 従業員数：3,549 名（2015 年 3 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：30％○ 年間休日数：120 日○ URL：http://www.ibiden.co.jp/

ボランティア休暇

社会と関わるため
の休暇制度

ポイント

特別休暇の奨励で社会貢献を実現
ドナー第１号誕生① 社会貢献委員会がボランティア休暇の取得を後押し② 年間 7 日間の特別有給休暇で自分の可能性に挑戦

創業103年を迎えた岐阜県大垣市のイビデン株式会社は、1912年に水力発電の会社として設立された。その後自家発電を活用した電気化学工業へと発展を遂げ、さらに建材、電子・セラミックと業容を拡大してきた。
社会の発展に貢献することを経営理念に掲げる同社は、ボランティア休暇という特別有給休暇（年間７日間）の制度を従業員が大いに利用して、一人ひとりが地域に役立つ人材となることを、会社を挙げて奨励している。
同社がボランティア休暇を導入したきっかけは今から20年前の阪神・淡路大震災。導入と同時に社会貢献委員会が発足し、以来休暇取得の促進役を担ってきた。同社の取組みについて、人事、総務、広報をそれぞれ担当する経営企画本部のお三方（人事グループマネージャーの横山雅一さん、総務グループの佐藤巧治さん、
経営企画グループの成瀬優文さん）と、実際にボランティア休暇を取得して骨髄移植のドナー第１号となった片野恵介さんにお話を伺った。

ユニークな社会貢献委員会の活動
20年前のボランティア休暇制度の導入と同時に発足したのが社会貢献委員会（以下、委員会）です。委員

4

務局の役割を総務グループ内社会貢献担当（３名で対応）が行い、従業員との橋渡し役として各事業場やグループ会社にいる委員が現場の声を丁寧にすくい上げる役割を担っています。

会の役割のひとつは、ボランティア休暇を取得したい

当社に限らないと思いますが、従業員のボランティ

従業員の申請内容を精査して、承認することです。事ア活動に対する関心は年々高くなっています。 特に2011年の東日本大震災の後、多くの従業員がボラン
ティアとして被災地に駆けつけました。その一方で、気持ちは持っていても、周囲に迷惑をかけるのではな
いかとの懸念から、なかなか休暇の取得に踏み切れない人たちもいました。委員会はその率直な声に耳を傾

左から横山マネージャー、佐藤さん、片野さん、成瀬さん

けながら、ボランティア活動から会社の活力が生まれることをしっかり伝え、一歩踏み出すことを強く後押り、活動に参加している従業員も数多くいますが、大会ししました。同じ職場の事情を知る委員から励まされなどの指導者や役員での参加は年次有給休暇を使う場ることが大きな力となってボランティア休暇の取得に合がほとんどでした。地域の消防団活動などに参加すつながっていきました。

るときも多くは年次有給休暇を消化してきましたが、社内報でも委員会の活動を紹介するとともに、１年

最近はボランティア休暇制度の浸透によってこのように７日間取れる特別有給休暇のアナウンスを続けていな地域活動に活用する従業員が増えつつあります。まます。まだ知らない人も多いですが、社内報で実際にた、ボランティア休暇によって、新たな挑戦も可能にな

休暇を取った人の話を読み、自分もチャレンジしたい

り、そのことが従業員の活力になっています。さらに、という気持ちになった人が少しずつ増えています。

休暇の意義を理解して協力してくれた同僚たちと絆が深まることでお互いに助け合う風土が生まれ、職場のボランティア休暇が育む次への活力

雰囲気が明るくなっています。
社内では、ボランティア休暇を活かして骨髄移植ド育児休暇や介護休暇などの休暇と違い、ボランティ

ナーとなった片野さんの話（下記参照）が伝わり、片野

ア休暇は範囲がわかりにくいため、委員会では本人がさんに続こうとする従業員も現れました。社会貢献の上司に相談できる環境づくりを行っています。申請窓

あり方が多様化する時代にあって委員会の役割は一層口である事務局に相談するとともに同じ職場で働く委重要となってきましたが、委員会をはじめ担当スタッ

員にも相談することで、自分の活動の意義がより明確

フは、休暇制度の潤滑油となれるよう努力しています。

になり、不在時の仕事のローテーションも相談できる

当社はおかげさまで創業100年を超えましたが、こため、大きな安心が得られます。
この地域はスポーツ少年団の活動が活発な地域であ

休暇制度
利用者の

声

れからもきめ細やかな休暇制度の充実を図り、地域に貢献できる企業を目指します。

私は、骨髄バンクのドナーとして３日間のボ

社内報などで知っていましたが、もし、上司や同僚の協力

ランティア休暇を取得しました。もともと献が得られなければドナーを諦めていたと思いますし、その血をライフワークにしており、献血の際に骨髄後、深く後悔したはずです。私がドナーを引き受けたこバンクのチラシを見たことで、迷うことなくドナー登録しとで、患者さんから「希望の光です」と手紙をいただきましました。実際に骨髄移植の依頼が来た時も、幼い頃、身近た。決して会うことのない人ですが、誰かの役に立てたとに白血病に苦しむ人がいたこともあって、抵抗なくドナー

いう喜びを私は終生忘れません。誰かとつながったことに名乗り出ました。ただ、一番心配だったのは、短期間とで一層業務に張り合いがでました。ドナー第１号と言わはいえ、相手の体調に合わせて会社を連続して休まなけれれることを誇りに思い、またチャンスがあれば新たなことばならないことでした。思い切って上司に相談したら強にチャレンジするつもりです。

く背中を押してくれました。ボランティア休暇のことは（技術開発本部 片野恵介さん）

5

CASE

製造業

ＭＭＣテクニカルサービス株式会社

京都府

03

企業プロフィール
○ 設立：1988 年○ 事業内容：生産サポート（整備保全）、

建築設計施工など○ 従業員数：403 名（2015 年６月現在）○ 年次有給休暇の取得率：43.4％○ 年間休日数：121 日○ URL：http://www.mmc-mtecs.

co.jp/

積立休暇による育児休暇・子の看護休暇 など

家族のための休暇制度

ポイント

失効する年次有給休暇を積み立て、
各種特別有給休暇へ展開① 失効する年次有給休暇を積み立て、育児や介護に活用② 担当業務の二人体制化で休暇を取得しやすい職場づくりを実践

MMCテクニカルサービス株式会社は、三菱自動車グループの一員として、工場建設・営繕工事をはじめ、工場内の電気・ガス・水道等の動力源の供給や工具の研磨など、現場になくてはならない環境を24時間365日維
持し、自動車生産を支えている。
同社では、年次有給休暇の残存日数のうち年４日を限度に最大40日まで積み立てる規定を設けており、積み立てたものを特別休暇として活用している。今回は、この特別休暇の活用について、経営企画統括部人事総
務・人財開発担当の武本剛一さんと、CSR室長の黒柳正美さんにお話を伺った。

失効してしまった年次有給休暇を活用

例えば育児のためですと、子どもが３歳になるまで

当社では、特別有給休暇として、積立休暇制度を規定の間、あらかじめ申し出た期間に有給の休暇が取得でしています。これは、失効した年次有給休暇のうち、当きます。取得回数の制限も設けず、柔軟な規定にして年に繰り越されなかった前々年発生分の年次有給休暇

います。また、小学校６年生までの子の看護を行う場

を、年４日を限度に最大40日まで積み立てることがで合、「１人の場合１年間で５日以内」「２人以上の場合きる制度です。積み立てた休暇は、予期せぬ病気の際

１年間で10日以内」の休暇を有給で取得できるようにや、親族の看護・介護、子の育児、ボランティア活動のしており、育児休暇、子の看護休暇ともに法律を上回るために有給で使用することができます。

制度を整えています。

この制度によって、年次有給休暇を無駄にすること
6

なく活用できると、社員からは好評です。

なお、特別休暇以外に介護休業につきましても、取得

日数の上限を通算して２年間としており、親御さんの介護などの必要が生じた場合には、法の規定より長期に介護休業ができるようにしております。

休暇を取得しやすい職場づくりを工夫
先ほどご紹介した休暇制度やその他の休業制度を活用してもらいやすくするためには、職場の雰囲気づく

左から黒柳室長、三木哲郎代表取締役社長、武本さん

りも欠かせません。その１つが『 健康いきいき職場づくり』です。当社では、社員がいきいきと働くことがで

署間の連携も以前よりも密接になり、全社的なコミュ

きるよう、2014年から取り組んでいます。

ニケーションも活発になっています。

取組みの一例を挙げますと、『 サンクスカード』の実

これらの活動や体制は、仕事へのモチベーション

践です。よい行動や気遣いをした人へ感謝の気持ちをアップだけでなく、社員同士の関係性が深まった分、特一言で伝えるカードを現場の掲示板に貼っています。

別休暇等の取得についても気軽に相談できるようにな

カードが貼られた社員からは、「 当たり前にやっていり、よい影響が出てきています。

たことなので感謝され、うれしかった」などの感想が挙そしてもう１つのポイントは、担当業務の２人体制

がっており、うれしい気持ちから自然といきいきし、自化を図っていることです。不測の事態や、突発で休暇

ら細かいことに気づいて率先して行動する人が増えまを取得する際でも仲間が業務をカバーできる企業風土した。また、朝礼後に仕事以外のことを話題とする『５が根付いているため、社員のみんなが安心して休暇制

分間雑談』を実施したところ、お互いの趣味や家族の話度を活用できています。

をする機会が増え、以前より社員間の理解が深まりま

最近は、子どもの出産時における父親の休暇取得のした。さらに、『 健康いきいき職場づくり 』によって、推進も始めました。今後も社員のワーク・ライフ・バラ

東京・名古屋・京都・岡山と離れた事業部間の壁を飛びンスの促進のため、各種の休暇・休業制度を社内に周知越えて活動する機会も増えたことで、日頃の作業や部し、風通しの良い職場づくりに努めてまいります。

休暇制度
利用者の

声

３人の子育て真っ最中の私にとって、会社各種の休暇・休業制度が社内に周知されている上、職場の育児休業・育児休暇制度が充実しているのはの理解もあるので、子どもが体調を崩し、急に休みを取ら大変助かっています。 育児休暇は、小学校６なければならないときも職場の仲間のサポートや子育て

年生までの間、あらかじめ申し出れば取得回数の制限もなへの理解があるおかげで、休暇制度が活用しやすく助けら

く、必要な期間安心して休むことができ、感謝しています。

れています。また、年次有給休暇を趣味のバレーボールのまた、育児休業後も職場復帰がしやすい雰囲気が醸成されクラブ活動などに活用でき、子育てだけでなく自身の生活ており、職場の皆さんから育児のための配慮をしていただも充実できています。

けるなど、受け入れられている実感もあり、仕事で頑張っ（経営企画統括部 積立休暇制度利用者）て恩返しをしたいと考えています。
（京都事業部 積立休暇制度利用者）

7

CASE

製造業

グラクソ・スミスクライン株式会社

東京都

04

企業プロフィール
○ 設立：1953 年○ 事業内容：製薬・ヘルスケア○ 従業員数：3,760 名○ 年次有給休暇の取得率：66％○ 年間休日数：124 日○ URL：http://glaxosmithkline.co.jp

ボランティア休暇（オレンジデー）

社会と関わるため
の休暇制度

ポイント

年に１日のボランティア休暇制度が地域貢献とチームワークの高揚につながる① 社会貢献プロジェクトチームが休暇取得を奨励② ３人に１人がボランティア休暇を取得

グラクソ・スミスクライン株式会社は、英国の製薬企業グラクソ・スミスクライン・グループの日本法人として1953年に創業以来、医療用医薬品、一般用医薬品、オーラルケア製品の研究開発、製造、販売事業を展開してきた。
「生きる喜びを、もっと」を使命に掲げ、社員の社会貢献活動の積極的参加を奨励する中で、企業カラーにちなんで、オレンジデーと銘打ったボランティア休暇を、一人でも多くの社員が取得することを目指している。幅広い部門からメンバーが結集した「 社会貢献プロジェクトチーム」が牽引する同社の休暇制度の概要
を、コミュニケーション部門社会貢献プログラム・コーディネーターの橋本真友子さんと、人事企画部マネージャーの小口浩一郎さんに伺った。

2009年にボランティア休暇を導入

8提案し、メールやイントラネットを通じて休暇取得を呼びかけるというものです。

当社では2009年にボランティア休暇（以下、オレン

ボランティアに参加したことがない社員の場合、一ジデー）を導入しました。これは有給の特別休暇とし人で挑戦する勇気が出ず、取得を諦めてしまう現状がて毎年全社員に１日ずつ与えられるものですが、単にあったため、日頃一緒に仕事をしている仲間たちで一制度を設けただけではなく、実際に社員の背中を押し斉に取得すればチームビルディングにもつながるのでて休暇を取得させる仕組みを、全社的に構築したことはないかと考え、チーム参加を提唱しました。また、仕に、大きな特徴があります。具体的には、会社として推事のチームでボランティアに参加することで、従来と薦できるボランティアをNPOとのパートナーシップでは違った形でのリーダーシップの醸成も可能ではない

かという期待もありました。事実、普段は控え目な社
員がボランティアの場で強力なリーダーシップを発揮したという話も聞いています。
まず積極的に取り組んだのが工場（栃木県日光市）でした。地域貢献を掲げる工場としては、オレンジデー
をまとまって取ることで地域に密着した社会貢献が展開できるのではないかと考えました。

小口マネージャーと橋本さん

例えば工場では全員に呼びかけ、その結果一斉にオしたボランティア活動を模索してきました。現在17

レンジデーを取得し、総出で地元の日光杉並木の清掃

名ほどのメンバーが社会貢献プロジェクトチームに名を実施しました。もちろん、その間、すべての機械をスを連ねていますが、幅広い分野から人材が結集していトップさせます。今年も400人が一斉に休暇を取ってます。オレンジデーが導入されて６年経過しますが、杉並木の清掃などを実施しました。また、ボランティ

社会貢献プロジェクトチームの活動により、取得者がアの日に合わせてレクリエーションも企画、清掃後に年々増大しています。

懇親の場を設けることで社員のコミュニケーションを図ることに一役買っています。

具体的な活動例として、遠方から病院に入院を余儀なくされる子ども達のご家族を支援するためのボラン
ティア活動も実施しています。NPOの宿泊施設では安社会貢献プロジェクトチーム誕生

く宿泊できますが、食事は自炊となります。そこで、疲れた心身を癒してもらおうと、施設を利用するご家族に

2009年にオレンジデー取得者は全社員の10％にも温かい食事や宿泊施設の清掃を申し出て、ご家族から満たなかったものが、６年目の2014年には45％の社

は掃除の行き届いた部屋で休めることなどに対し感謝員が取得しました。2011年３月の東日本大震災の際のメッセージを頂きました。私たちの使命は製品を通には社長自らが陣頭指揮を取って被災地の支援に取りじて生活の質を向上させていくことですが、社員が直組み、社員ボランティアチームが発足、震災復興に向け接的に体と時間を使って地域や社会へ貢献することもての地道な行動を継続しています。

重要なミッションです。年に１日、社員全員がオレンジ

翌2012年に全社からメンバーを募集した社会貢献デーを必ず取得することを目標として高く掲げ、その実

プロジェクトチームが発足し、医療支援、被災地支援、現のために社会貢献プロジェクトチームの英知を集め、教育支援、環境整備という４つの観点から、地域に密着

休暇が取りやすい土壌の構築を目指しています。

休暇制度
利用者の

2011年の東日本大震災を機にさまざまなボの他部署の方との交流で社内の組織の全体像を見ること

ランティアに参加していますが、2014年からにもつながりますし、社外の異業種の方との交流で視野もはチームのメンバーと参加するようになりま

広がります。今回のサマーキャンプでは特に難病のお子した。ボランティア活動そのものも非常に貴重な経験と様をお持ちの御両親の前向きな姿勢には参加した全員がなりますが、何よりも活動を通じてチーム員とのコミュニ感銘を受けました（左上写真）。来年も同じメンバーに加ケーションが増すことで通常の業務が円滑に行え、かつ、

えてさらに仲間を募り参加する予定です。

声

私のチームマネジメントのテーマにしている「Team Build（東関東リージョン営業統括 呼吸器領域営業（チームワーク強化）」に大きくつながります。また、社内

千葉エリア責任者 林隆玄さん）

9

CASE

製造業

JSR株式会社

東京都

05

企業プロフィール
○ 設立：1957 年○ 事業内容：合成ゴムなどの石油化学系事業、半導体材料やディスプレイ
材料のファイン事業、環境・エネル
ギー、ライフサイエンス事業など○ 従業員数：連結 6,080 名（2015 年９月現在）○ 年次有給休暇の取得率：84.0％○ 年間休日数：123 日○ URL：http://www.jsr.co.jp/

ボランティア休暇

社会と関わるため
の休暇制度

ポイント

ボランティア経験を通じて新たな気づきを得るきっかけに① 企業の社会的責任を高めるためにも制度を導入② 外部からの刺激が人材育成のプラスに働く

戦後、合成ゴムの国産化を果たすべく創業したJSRは、石油化学系事業や半導体材料やディスプレイ材料な
どのファインケミカル事業を中心に、さまざまな製品を製造してきた。合成ゴム生産量は国内1位、世界でも上位を誇り、その他の分野においても高い国際競争力を有している。
従業員の約半分は、工場や研究開発部門のある四日市に在籍。24時間365日、生産が止まることのない石油化学メーカーであるため、製造部門は3交替制で勤務。日勤者については1989年からフレックスタイム制を導入、1996年からはコアタイムをなくすなど、早くから勤務体制の柔軟化に取り組んできた。企業風土として、従業員間での互助の精神が高いことから年次有給休暇取得率も高く、近年では仕事と生活の両立や働き方の多様性の推進に力を入れている。
今回は、特別な休暇制度のひとつとして導入したボランティア休暇制度について、人材開発部労務チーム
リーダーの安藤科容子さんに話を伺った。

東日本大震災でボランティア休暇
制度利用者が大きく急増
当社では従業員のワーク・ライフ・バランス
（JSRで

10

ティア休暇制度を導入しました。ボランティアをしたいという気持ちや、外の世界に目を向けてみたいという従業員の気持ちに応える側面と、企業として社会に貢献する側面の、双方を期待してのことです。

は「ワーク・ライフ・マネジメント」
として推進）の実現

制度の中身は、ボランティアに関する活動を理由とのため、各種の支援制度を導入し、2009年にボラン

して、年５日間までの特別休暇を有給扱いで認めるというものです。バラバラでも使えますし、土日を活用
すれば連続して９日間活動に充てられます。
導入当初、制度利用者数は１桁に留まっていました。
周知の不足もあったかもしれません。流れが大きく変わったのは、2011年。東日本大震災があった年です。
災害を身近に感じ、被災地域へのボランティアに率先して参加する者が急増しました。社会貢献の視点から、お話を伺った安藤さん

企業としてもボランティア休暇の活用を促進したり、バスを借り切ってボランティア活動を斡旋したりした

バラバラな他のボランティアメンバーと協力して活動ことも、利用に拍車をかけたと思います。この年の制していくには、どうすれば効率よく目的を達成できる度利用数は全169件と跳ね上がり、そのほとんどは東かを考えた上で実践しなければなりません。すでに大日本大震災関連のボランティアへの参加でした。

きな組織となっている企業ではなかなか経験できない
ことが、
ボランティアの現場ではできたのです。コミュ

ボランティア経験で得た気づきを
通常業務にフィードバックする

ニケーションの大切さや価値観の多様性を再認識し、そこでの経験をフィードバックする形で通常業務に活かすことができているようです。

ボランティア休暇の取得者には、簡単なレポートを

外の世界を体験することは人の幅を広げ、ワーク・ラ

提出してもらっているのですが、それに目を通していイフ・マネジメントを拡充する上で有意義なことだとると、企業として考えていた以上の成果があったこと思います。もちろん身体や心にとっても休暇は不可欠

がわかりました。ボランティア活動を通じて、新たなで、前向きに仕事に取り組んでもらうためにも、休暇の気づきを得たという従業員が多かったのです。

有効活用は重要です。東日本大震災関連のボランティ

行動に移してみると、メディアを通しただけではわ

アが一段落した2012年度以降、制度利用者は減少してからない現場の実情を理解できますし、本当はどのよ

しまいましたが、ボランティア参加の利点をさらに周うな支援が必要なのか、普段からどのような意識を持知して、今後も利用を促していきたいと考えています。

つべきなのかが見えてきます。そして、年齢も能力も

休暇制度
利用者の

声

2015年９月、大雨による鬼怒川堤防の決壊

2013年３月に東日本大震災の被害にあった気仙沼市大で被害を受けた常総市での、漂流物回収や床島地区での復興作業に参加。当社有志34名と他企業７社

下・庭の泥出し作業に参加しました。災害直後

合同で、漁業の補助や瓦礫撤去を行いました。作業を通じの現場は想像以上に混乱が見られ、災害対策は防災・減災て現地の人の優しさや、大島をとても大切にしている気持だけでなく災害後の復旧という点でも、自治体レベルの準ちに触れることができ、また、社外の方との共同作業で、他備が必要と感じました。ボランティア参加者が、細かな指社の風土や考え方を知ることができました。最終日の反示やマニュアルがない中で声を掛け合い、工夫し作業を最省会はコミュニケーションやプレゼンテーションの場と適化していくのを見て、普段の業務においても重要な視点

なり、自身の能力向上につながったように思います。
（女性社員Ｂさん）

があると感じました。
（男性社員Ａさん）

11

CASE

製造業

富士電機株式会社

東京都

06

企業プロフィール
○ 設立：1923 年○ 事業内容：電気機器の開発・製造・販売○ 従 業 員 数： 連 結 25,740 名（2015 年

３月現在）○ 年次有給休暇の取得率：58％○ 年間休日数：125 日○ URL：http://www.fujielectric.co.jp/

配偶者出産休暇、積立休暇

男性の育児参画促進を狙いとした休暇制度拡充と風土醸成

家族のための休暇制度

ポイント① 積立休暇の取得事由に配偶者出産を追加② 育児と仕事を両立できる風土醸成を目的とした取組みを展開

富士電機株式会社は、電気・熱エネルギー技術をコアに、安全・安心の社会実現の貢献を目指し「発電・社会イ
ンフラ」「産業インフラ」「パワーエレクトロニクス機器」「電子デバイス」「食品流通」という５つの分野で事業を展開している。
経営計画の中の重点人事施策の一つにダイバーシティの推進を掲げる同社は、「 働くときは働き、休むとき
はしっかり休む 」というメリハリのある働き方の実現のために休暇を取得しやすい風土の醸成を目指してきた。同社の休暇の概要を人事部企画・労政課の樋口哲也さんと工藤香織さんに伺った。

当社の休暇制度について
当社の年次有給休暇を除く休暇制度は大きく３つに立てる「積立休暇制度」です。時効消滅する年次有給休
暇のうち最高６日、累積で最高30日まで積み立てることができます。

分類されます。
一つ目は、ライフイベントへの配慮です。結婚や出産、転勤など、節目のタイミングに休暇を付与するものです。二つ目は育児・介護に対する両立支援を趣旨と12

男性の育児参画促進に向けた休暇制度の拡充するものです。三つ目は傷病、介護、配偶者出産、ボラ

当社では現在、ダイバーシティ推進の一環として男

ンティアなど幅広い目的において、継続的または断続性の育児参画促進に取り組んでおり、その取組みの一的に休業を必要とする場合への備えとして休暇を積みつとして休暇取得の推奨とともに、休暇制度の拡充を行いました。具体的には、2014年度から、前述の積立休暇の取得事由に配偶者出産を加え、既存の
「配偶者出
産休暇」
（有給の特別休暇）５日間と合わせ、最大35日

樋口さんと工藤さんの有給休暇を取得できるようにしました。

た際には、休暇を取得する風土を醸成しています。

休暇が取得しやすい社内風土の醸成を目指して④イクメン相談窓口の設置
各事業所総務に育児支援制度に関わる相談を始め、男性の育児参画について幅広く相談をお受けする

出産や育児に関する就業制度の整備を進めるとともに、育児と仕事を両立できる風土の醸成を目的とした「イクメン相談窓口」を設置しました。
⑤階層別教育取組みを展開しています。2013年度の「配偶者出産休

新入社員、中堅社員、管理職層等幅広い階層に対し暇」
取得率は54%でしたが、継続的な取組みを行ったこて、ダイバーシティやワーク・ライフ・バランスの重とにより、2015年度上期には64%になりました。具

要性、当社の取組みについて、各階層に求められる姿

体的な取組みとしては６つあります。

勢や考え方等を踏まえた研修会を行っています。

①電子メールによる情報提供⑥全社員を対象としてe-ラーニング

人事部門より、子どもが生まれた男性社員とその上当社で働く社員一人ひとりがダイバーシティを理司に対して、育児に関する制度をお知らせするとと解・共感・実行できるよう、全社員を対象とした独自

もに、制度を積極的に活用するよう呼びかけを行っ

コンテンツのe-ラーニングを実施しています。

ています。
②イクメンセミナーの実施
小学生以下の子どもを持つ男性社員を対象に、男2020年配偶者出産休暇取得率90%を目指して性が育児に参画する重要当社では、国が数値目標として示した2020年におけ性や仕事に与える良い影

る「男性の配偶者の出産直後の休暇取得率80%」を踏ま響について講演会を実施

えつつ、「2020年配偶者出産休暇取得率90%」を目標

しています。

として掲げました。2015年度上期の実績が64%です③ポスターの掲示から、まだ大きな開きがありますが、これから取組みを

全国の職場にポスターを積み上げながら、必要に応じた改善を繰り返し、５年

掲 示し、子どもが生まれ後につなげていきたいと考えています。

休暇制度
利用者の

声

出産に立ち会いたいという思いが強かった

迎してくれました。

私は、2年前に配偶者出産休暇を取得しました。

これまで、周囲には本制度を積極的に取得する先輩はいそのおかげで、出産という感動を体験させてもなかったのですが、私が取得したことで後に続く人たちがらえました。また、本制度は5日間の取得が可能なため、平取得しやすくなったようです。今年度も妻が出産予定な日にしか行えない、出産に関わる諸手続きをスムーズにこので、また取得したいと考えています。

なすことができました。妻も私が休めたことで「 とても心（発電プラント事業部水力プラント部 西卷大貴さん）

強かった 」と、産後をサポートしてくれるこの制度を大歓

13

CASE

製造業

株式会社 山田養蜂場

岡山県

07

企業プロフィール
○ 設立：1982 年○ 事業内容：ミツバチの飼育およびミ

ツバチ製品の原料仕入事業、研究・開発事業、製造事業、通信販売事業○ 従業員数：グループ計 1,476 名（2015 年５月現在）○ 年次有給休暇の取得率：70％○ 年間休日数：115 日○ URL：http://www.3838.com/

リフレッシュ休暇、ボランティア休暇

社会と関わるため
の休暇制度

ポイント

一人ひとりの社員とその家族の人生を充実させるための休暇制度① 社員と家族の人生を豊かにするため、リフレッシュ休暇制度を導入② 社員の自主的な社会貢献活動に有給の特別休暇を付与

ローヤルゼリーなどミツバチ産品の通信販売で知られる株式会社山田養蜂場は、養蜂から製造、研究・開発、通信販売のコールセンター、出荷に至るまで、多岐にわたる事業を自社で行っている。同社の原点は、創業者が心臓疾患を持った娘のためにローヤルゼリーの研究に取り組んだことにあり、創業の精神は「 一人の人のために 」だ。従業員も家族の一人と考え、個々の成長を願い、やりがいのある人生を送ってもらいたいという思いで運用しているという特別休暇制度について、総務部人事室副室長のお二人（松島寿夫さんと赤星敏明さん）にお話を伺った。

リフレッシュ休暇は家族との時間に毎年多くの従業員がリフレッシュ休暇を取得し、有意義に思い思いの時間を過ごしています。

リフレッシュ休暇は10年以上前に設けられました。
勤続10年目で３日間、20年目で５日間、30年目で10日間、有給の特別休暇を付与しています。導入の目的
は、家族との時間を充実させながら長く勤めていただ14

リフレッシュ休暇と年次有給休暇の併用を推奨

きたいということがひとつ。人生を振り返る機会にしリフレッシュ休暇は土日と組み合わせたり、年次有てもらいたいということがひとつです。当社は家族的給休暇と組み合わせたりして大型連休にすることを大な経営を志しており、社員とその家族の人生がより良いに推奨しています。例えば、10年目の３日間でも、いものになるようにという考え方が根本にあります。

年次有給休暇を２日間取得して土日と合わせれば合計

で９日間の大型連休にもなります。
リフレッシュ休暇に限らず、飛び石連休の場合など

赤星副室長と松島副室長

は、連休にするために年次有給休暇の取得を人事から各部署に推奨し、部門長から社員に伝えています。社の学校に「みつばち文庫」と称した本の寄贈を続けてお員は気兼ねなく取得しています。部署によって年次有り、これまでに延べ50,901校、592,298冊を寄贈して給休暇の取得日数や取得率は異なりますが、しっかりまいりました。

年次有給休暇が取得できる環境は安定した雇用の維持につながっていると感じています。

2011年の東日本大震災では、災害復興支援のために
計９回、社員37名を累計71日間派遣しました。2004
年の新潟県中越沖地震の復興支援にも参加していま

ボランティア休暇は自主性と内容で付与
ボランティア活動について就業規則で会社が認めたす。いずれも社内で希望者を募り、希望した社員が参加しました。

社員の人生を充実させる施策をものに関しては、ボランティア休暇として付与すると規定しており、活動内容によって臨機応変に対応して当社は「 自創経営」という理念を掲げており、社員一います。以前、近隣で山火事があった際、地元の消防団

人ひとりが主体的に行動し、学ぶことにより、目標を達に所属する社員が夜通し消防活動をしていたので、そ成し、成長してもらい、その成長にやりがいを感じてもの翌日に休めるようボランティア休暇を付与したこと

らうことを目指しています。そのため、今後は例えばがあります。

自主的なスキルアップなどに有給の特別休暇を認める

もともとボランティアは自主的なものなのですか
ら、社員の自主性や活動内容を鑑みて休暇を適用するか否かを判断しています。

などの対応を考えています。
今は多様な休暇制度が推奨されています。女性や高齢の従業員に対する制度なども参考に、社員一人ひと

その他にも当社は社員参加による社会貢献活動を積りの人生を充実させるために、また、家族との絆を深め極的に行っています。ネパールでの植樹による自立支るために会社としてできることは何かを考えて、目的

援活動、カンボジアでの教育支援活動のほか、国内外のある休暇制度を検討していきたいと思います。

休暇制度
利用者の

頃取得しようとしていた資格に関するセミナーに参加し声

10年目のリフレッシュ休暇３日間に、年次有給休暇２日間と休日を合わせて１週間のお休みをいただきました。10年勤められたのも母のおかげなので、最初から休暇の半分は母のために、半分は自分のために使おうと決めていました。

て、自分の時間として充実させました。
家族のためにも自分のためにも時間を使うことができ、大変有意義なリフレッシュ休暇でした。

20年目にまたリフレッシュ休暇を頂いた際は、同じよ

母に希望を聞いたところ「 温泉に行きたい 」とのこと

うに家族旅行と、自分のために過ごしたいです。長くまとだったので温泉旅行に出かけることにしました。久しぶ

まった時間ができるので、合宿セミナーなどにも参加した

りに２人でゆっくりと時間を過ごすことができ、10年間のいと考えています。

感謝を伝えることができました。

（リフレッシュ休暇制度利用者）

休暇の後半は、大学時代の友人と同窓会をしたり、その

15

CASE

情報通信業

日本オフィス・システム株式会社

東京都

08

企業プロフィール
○ 設立：1982 年○ 事業内容：情報サービス事業、シス

テム販売事業○ 従業員数：単体 463 名、連結 553 名（2015 年４月現在）○ 年次有給休暇の取得率：65%○ 年間休日数：123 日○ URL：http://www.nos.co.jp/

リフレッシュ休暇、子どもの誕生日休暇、ボランティア休暇

社会と関わるため
の休暇制度

ポイント

社会貢献活動とボランティア休暇を同時に構築して相乗効果を期待① 従業員満足度調査の声から施策のアイディアを得る② 社会貢献活動をボランティア休暇として認める

日本オフィス・システム株式会社（NOS）は、1982年に兼松株式会社と日本IBM株式会社の合弁による日本IBMの特約店として設立。機器販売からサービス・ソリューション事業に主軸を移し、法人向けシステム
構築のほか開発、導入、保守までITライフサイクル全般のサービスを提供して成長。2005年ジャスダック市
場に株式上場。2015年７月に兼松エレクトロニクス株式会社の完全子会社となり、現在、兼松グループのIT
戦略部門として一翼を担っている。
同社は顧客の意見・要望を真摯に受け止め誠実に対応することを規範としているが、社員の声にも丁寧に耳を傾け、特別な休暇制度の構築にも積極的に取り組んできた。社員の満足度を高める一因となった特別休
暇制度について総務本部の石川良一本部長に伺った。

９割以上が取得するリフレッシュ休暇

ます。25年目の場合、土日につなげると９日間の大型リフレッシュ休暇は、会社設立時から勤める社員がレッシュをしてもらおうということで設定しました。

10年目を迎える年、25年目を迎える年にそれぞれ、社取得率は高く９割以上が利用しています。勤続10員のために何かしてあげたいという気持ちからスター

年目、25年目の社員がいることは人事からその部署のトしました。勤続10年で３日間の有給休暇と８万円のマネージャーに知らせています。

旅行券を、勤続25年で５日間の有給休暇を付与してい16連休になります。勤続して四半世紀という節目にリフ

子の誕生日を「錦の御旗」に子どもの誕生日休暇は、株式上場を見据えてコンプお話を伺った石川本部長

ライアンスの見直しに取り組んでいる頃にいくつか生まれた施策のひとつです。当時はワーク・ライフ・バラ

ボランティア休暇は、自発的参加とはいえ平日開催

ンスが話題になり始めた時期で、この考え方を取り入されることもあるため、森の活動の開催日を特別休れることに決まって案を募っていました。

暇として認めてはどうか、と挙がった声をきっかけにそうした中、毎年実施していた従業員満足度調査に「忙しくて子どもの誕生日も祝えない」というコメント

なって導入されました。森の活動を長続きさせるためにもよいアイディアでした。

が寄せられていました。ならば子どもの誕生日を「 錦

開催日は基本的に年に５回です。平日に３回、土曜の御旗」にして休めるようにしよう、と子どもの誕生日に２回で、年に数回、家族プログラムも実施していま休暇が設けられ、上場した2005年に開始しています。

す。平日開催の回が特別休暇になります。

小学３年生までの子どもの誕生日に認められ、該当者

NOSの森づくりと同時に生まれたボランティア休暇

はほとんどの人が取得します。2014年度は37名が利ではありますが、個人的にNOSの森づくり以外のボラ用しました。

ンティアに参加したいというのであれば、申し出てもらい、確認後、特別休暇として認めています。

森林保護活動とボランティア休暇

かつてIT企業は「５Kだ 」、「 キツい 」と言われた時期がありましたが、当社では休暇制度等の改善に取り組

2009年 に 社 会 貢 献 プ ロ グ ラ ム の ひ と つ と し てむことで、社員の満足度が上がり、休暇取得も結構な日「NOS（ノス）の森」をスタートさせると同時に、ボラン数になったと思います。そこで、企業としては社員のティア休暇を制定しました。NOSの森づくりは、多摩

満足度や働きやすさを収益に結びつけること、「会社の川の源流にある山梨県小菅村において水源涵養、CO2

満足度」を上げることを、再認識する段階にあります。

削減を目的に森を甦らせる活動です。過疎や高齢化等

特別休暇制度を継続しながら、2015年７月に兼松エで長い間手付かずになっていた森林の植栽、間伐、下草

レクトロニクス株式会社の子会社として再出発したこ刈りなどの手入れを行っています。

とを契機に新しい視点で見つめ直していきたいです。

休暇制度
利用者の

遊園地などに連れていくことができます。平日だと空いて声

妊産婦検診休暇、子どもの誕生日休暇、ボラ
ンティア休暇、リフレッシュ休暇など、有給のいるので並ばずに済むのもありがたいです。

特別休暇はすべて取得しているかもしれませ

NOSの森の活 動では家 族プログラムに参 加させてもん。今は、短時間勤務ですが、もし特別休暇が認められならっています。子どもが自然に触れる機会がなかなかな

かったら子どもが３歳になるまでずっと育休をとっていいので、スイカ割りをしたり、木を植えたり、じゃがいもをたかもしれません。

植えたり、魚をとったり、川の水がこんなに冷たいのだと４歳と小学６年生の子どもがいて、父母会などの行事

か、こういった経験は森の活動がない限り、自分からはな

や、子どもの病気などで年次有給休暇を使っているとあっかなかできません。とても貴重な体験をさせていただいという間に消化してしまい足りなくなってしまいます。子て感謝しています。

どもの誕生日休暇のおかげで年次有給休暇の残りを気にせ（企画・管理本部 山口千恵さん）

ず、誕生日にお休みすることができ、子どもが行きたがる

17

CASE

情報通信業

株式会社 文藝春秋

東京都09

企業プロフィール
○ 設立：1923 年○ 事 業 内 容：
「 文 藝 春 秋 」「 オ ー ル 讀物」「文學界」「週刊文春」「Sports
Graphic Number」などの発行、単行本・文庫・新書・全集の刊行、電子書籍事業など○ 従業員数：340 名（2015 年 4 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：32.9％○ 年間休日数：122 日○ URL：http://www.bunshun.co.jp/

リフレッシュ休暇

リフレッシュのための休暇制度

ポイント

15 年に１度のリフレッシュ休暇で心の洗濯を図る① 特別な長期有給休暇という 1 度きりの機会を提供する② 権利取得者へは通知を行い 100％の認知を得る

作家・ジャーナリストである菊池 寛が私費で創刊した雑誌『 文藝春秋』が、同社の原点だ。小説家としての成功とともに実業家としての手腕を発揮し、日本文藝家協会の設立や芥川賞、直木賞の設立など精力的に活動し、今日に至る日本文学界の礎を築き上げた。また、総合週刊誌『 週刊文春』やスポーツ誌『Sports
Graphic Number』など、それぞれの業界でトップクラスの人気を誇る定期刊行雑誌も生み出し、発言力のあるメディアとして知られている。
一般的に出版業の勤務体制は不規則であることが多いが、文藝春秋社も例にもれないと総務部長の佐々木直彦さんは話す。従業員の心と体に無理がかからないよう、さまざまな工夫を凝らしているというが、今回はそのうちのひとつであるリフレッシュ休暇について話を聞いた。

時代を先取って1991年からリフレッシュ休暇をスタート

18

を積極的に採用しようという動きが背景にあったようです。
このリフレッシュ休暇の中身ですが、勤続満15年を特別な休暇制度のひとつであるリフレッシュ休暇迎えた従業員に対して、長期有給休暇を付与するといは、1991年４月から導入されました。当時は、こうしうものです。日数は原則として連続10日。土日を含た法定外の休暇制度を採用する企業はあまり多くない

めて、２週間強の休暇とすることができますし、年次時代だったと思いますから、革新的なものだったと思

有給休暇を取得すれば、さらに伸ばすことも可能です。

います。現在の社風と共通していますが、新しいもの

また、同制度利用者には、休暇に入る前に一般社員で15万円、副部長以上のいわゆる管理職で20万円の報奨金も付与されますので、休暇中の活動の原資に充てていただけます。
勤続15年度となる前の12月、該当者に向けてリフお話を伺った佐々木総務部長

レッシュ休暇の権利を取得したことを通知し、あらか
じめ申請書を提出してもらっています。原則として権ようです。ちなみに私自身は、普通免許を取得するた利を取得した年度に利用してもらうものですが、利用

めに自動車教習所の合宿に参加しました。免許を取るできなかった場合は、次年度以降へ無制限に繰り越す

きっかけがないまま社会人になってしまい、仕事が忙ことも可能です。実際、ほとんどの従業員は権利取得

しくて教習所に通うことができなかったので、ちょう年度に消化していますが、使わずに取っておいている

どいいチャンスでした。

人もいます。利用する場合は、書類を届けた12月に申リフレッシュ休暇の導入から20年以上も経ってい請してもらうことが望ましいですが、業務に支障がなますから、制度の存在自体、特別のものではなく、当然ければ、直前の申請でもかまいません。

の権利として受け入れられています。 しかし勤続15年となると、業務の中核として活躍している従業員が長期の休みを取ることで仕事への取組みを見つけ直すきっかけにほとんどです。彼らがそのタイミングで一旦仕事から離れ、心身ともにリフレッシュして、仕事に対する思いや意欲を新たにすることは、当社にとっても大きなメ

リフレッシュ休暇の申請書には、利用目的を記入す

リットがあると考えています。

る欄が設けてあります。これは利用動向を調査するた

私たちが相手にしている社会は日夜動き続けていまめのものであり、目的如何によって休暇取得の可否をすので、就業時間は不規則になりがちです。それでも条件付けるものではありませんが、これまでの記入内

適切な就業体制を築いてもらうべく、できるだけ休日

容を見ますと海外旅行などを満喫している従業員が出勤を減らし、かつ年次有給休暇の取得率を向上する多く見受けられます。渡航に時間も費用もかかるようよう働きかけています。リフレッシュ休暇は１度きりな場所ですと、この休暇制度のように長い期間がなけの特別な休暇制度ですが、休みを取ることの大切さをれば旅を楽しめませんから、絶好の機会になっている

気づかせるきっかけともなればいいと考えています。

休暇制度
利用者の

声

私がリフレッシュ休暇を取得したのは、入社た。8日分の年次有給休暇を合わせて計25日間のバイク旅

19年目の2014年でした。15年目は業務が忙し行で、この間は楽しいことしかありませんでした。理解のい部署にいたためタイミングを逃してしまっある上司で、旅に集中できました。また、旅先でさまざまたのですが、異動してから活用しました。同制度のことはな景色を目にしながら、仕事や自分の人生についても思い

入社時から知っており、趣味のバイクで長旅に出るというを巡らしました。これまで仕事ばかりでしたが、自分の生当時からの夢を実現できました。 排気量800ccの大型バ

活や趣味を充実させることで、仕事にもハリが出るのではイクにまたがり、茨城県の大洗からフェリーで北海道の苫ないか、と。目に見える変化があったわけではありません

小牧へ。反時計回りで道内を一周するうち、縁結びの神様

が、リフレッシュ休暇が折り返し地点となり、次の区切りに会いに行こうと決心し、本州を通って島根県の出雲大社である定年に向けて気持ちを切り替えることができたとへ。四国経由で本州へ戻り、せっかくならと伊勢神宮にも思います。

お参りへ。そして紀伊半島を回ってから東京へ戻りまし（文春文庫部 Mさん）

19

CASE

小売・卸売業株式会社 シノダ

東京都

10

企業プロフィール
○ 設立：1938 年○ 事業内容：内装材料等の各種室内装

飾、インテリア商品を扱う住まいの総合商社○ 従業員数：232 名（2015 年８月現在）○ 年次有給休暇の取得率：40.5％○ 年間休日数：125 日○ URL：http://www.shinoda-co.jp/

リフレッシュ休暇、年休積立制度

リフレッシュのための休暇制度

上司も長期休暇を取得できる環境が部下の成長やチームワークの向上を促す① リフレッシュ休暇は、取得可能日の半年前から通知するなどして全員の取得を促す

ポイント② リフレッシュ休暇制度の導入の効果は、取得者の心身の充実のみならず、部下の能力アッ
プや職場のチームワーク向上にもつながっている

株式会社シノダは、メイン事業としてインテリアや内装材料等の提供を行い、業界トップクラスの実績を持つ企業。経営理念に｢堅実経営｣、「信頼と誠実」を掲げ、顧客はもとより、会社と社員の間でも信頼の輪を大切にして、充実した研修・教育制度や社員も家族も安心できる休暇制度、福利厚生制度の導入、クラブ活動などへの補助を行っている。
今回は、岩本一儀総務部長と小鳥居健総務係長に同社の特徴的な休暇制度についてご紹介いただいた。

しっかりと休みが取れる制度です。功労金（10万円〜15万円）も支給されます。取

当社では創業以来、社員を「 財産」として考えていま

得対象期間は２年間で、取得権利者には６ヵ月前に通す。原則として全員を正社員として採用し、教育・研修

知書を送付します。今では誰もが休める風土が根付いに力を入れており、その上で、社員が安心して能力を発ており、取得率は毎年ほぼ100％となっています。

揮できる環境づくりに励み、各種休暇制度や福利厚生の充実にも注力しています。
休暇については、業界に先駆けて1992年に完全週休
２日制を導入し、同時に、入社後10年ごとの節目に取得できる「リフレッシュ休暇制度」を導入しました。後20者は、最長16日間の連続休暇が有給で取得できる制度

ほかに、失効した年次有給休暇を積み立てる「年休積立制度」も特徴ある制度です。最高50日まで年次有給休暇を積み立てられるもので、子どもの誕生、病気療養、ご家族の介護、自己啓発などに活用できます。

長期休暇が取得できる社内体制
リフレッシュ休暇の過ごし方は、社内報に体験談が掲載されますので、職場で話題になり、社内コミュニ
ケーションの向上にも役立っています。また、上司が長期休暇を取得する際に部下がその代行を務めて管理能力が培われた、職場のチームワークが向上した、業務

岩本総務部長（右）と小鳥居総務係長の効率化に取り組めた、といった効果もみられます。
取得率がほぼ100％である要因は、社員間の協力が業務を離れた社員同士の親睦も大切に考えており、あることはもちろん、社員の３分の２以上を占める営

忘年会や暑気払いなどは会社が費用を負担します。ま

業職に、５〜６年ごとに異動がある環境もあるのではたクラブ活動が盛んで、とりわけフットサルは全店舗

ないかと思います。建設関連の業界では同じ担当者がにチームがあり、年１回 ｢ シノダカップ｣ を開催していお客様と長くおつき合いする体制をとっている会社がます。

多いのですが、当社では異動することで自身の幅を拡

毎年１月５日は「新年会」を開催します。定年退職さげることを重視しています。その結果、多様な経験をれた方々にもご参加いただき、全社を挙げた盛大な恒持つ社員が増え、他の社員をフォローする力が会社全例行事となっています。２年後に迎える創業80周年

体に自然と培われたように感じます。

には、全員揃っての社員旅行を企画しています。

休暇制度
利用者の

声

2014年10月に勤続20年のリフレッシュ休暇と感じています。前回の勤続10年のリフレッシュ休暇のを取得する権利が生じ、本社総務部から取得に際は、独身だったこともあり、あまり有意義に過ごせませ係る通知を受けました。内容は2016年10月31

んでしたが、今回は家族とずっと一緒に過ごし、家族がい日までに10営業日（土日を含めると最長16日間）の休暇とてくれることが私にはとても幸せなことなのだと今まで報奨金を支給するということで、取得時期は本人の希望を以上に感じられた休暇でした。

優先して決められます。なお、取得申請は休暇予定の３ヵ月前までに、という条件があります。

休暇中の仕事について、気持ちのどこかに心配もありましたが、みんなの協力があり、問題無く乗り切れました。

取得するにあたり、できる限り周囲に迷惑がかからない

会社・仕事というものは、自分がいなくても動いていくこ

ように配慮して日程を絞り、妻、上司に相談して16日間のとを改めて感じるとともに、だからこそ「 さらに自分の能休暇を決めた後、幼稚園に通う娘がいるため、早めに計画力を発揮していかなくては 」と気が引き締まりました。休を立てて準備をしました。

暇後に出勤すると、私の仕事を担当してくれた部下が「 店

まずは海外旅行です。家族でシンガポールを楽しみま

長代理の仕事って大変ですね 」と言ってくれました。部下した。帰国後は、日頃できていなかった親孝行をしようとたちの成長を実感することもでき、この休暇制度は、一緒

私の両親を誘い、２泊３日の温泉旅行へ。温泉も食事も最に働く社員にとっても有意義な制度であると思いました。

高でしたが、何より両親が初めて孫と一緒に旅行したこと

当社のリフレッシュ休暇の取得率は100％です。上に立をとても喜んでくれました。
２つの旅行を経験して、文化と慣習の違いや世界の広さを実感でき、少しですが価値観や考え方、視野が広がった

つ人が進んで取得できていることも、うまくいっている一
因かなと思います。
（シノダ横浜店 店長代理 小林裕盛さん）

21

CASE

小売・卸売業株式会社 フェリシモ

兵庫県

11

企業プロフィール
○ 設立：1965 年○ 事業内容：自社企画商品やセレクト

した国内外の商品やサービスを、カ
タログやウェブなどの独自メディア
で販売○ 従業員数：905 名（2015 年 2 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：90.1％○ 年間休日数：115 日○ URL：http://www.felissimo.co.jp/

骨髄ドナー休暇、裁判員休暇、長期特別休暇 など

社会と関わるための休暇制度

休暇を取得しやすい風土が確立し、年次有給休暇取得率、育休の復職率が９割超① 骨髄ドナー休暇は、従業員が亡くなったことがきっかけになって創設した制度

ポイント② 草創期から女性従業員の活躍が不可欠であったため、仕事と家庭の両立支援が自然なこととなり、そこから休暇を取得しやすい雰囲気が定着

株式会社フェリシモは、事業活動を通じて、「 永続的、発展的なしあわせ社会」を創造することを経営理念に掲げている。そこには従業員の働く環境も含まれており、年次有給休暇の取得率が90％超と非常に高く、休暇が取得しやすい社内風土ができているという。このことについて同社経営企画室広報部の市川美幸係
長は、
「当社では
『ともにしあわせになるしあわせ』という価値を大切にしています。このことに鑑みて、制度づくりの姿勢をはじめ、休暇や休業を取得する従業員と周囲の者との間に、理解と協力があることが背景として挙げられます」と説明する。
今回は、同社の骨髄ドナー休暇をはじめ、複数の休暇制度について市川係長にご紹介いただいた。

従業員の「思い」
から生まれた休暇
当社の骨髄ドナー休暇は、10日間を上限として、必22めの休暇を願い出ました。当時、制度はありませんでしたが、従業員の思いと、当社の理念により、新たに制度化することとなったのです。

要な休暇を有給で取得できるものです。2008年に制当初、期間を５〜６日と定めていましたが、入院とそ度化されました。きっかけは、１人の従業員が白血病の前後の検査などによりそれでは足りないことがわかとなり、闘病の末に亡くなるという悲しい出来事でしり、10日間となりました。それ以上に必要な場合は、た。このとき、ある従業員が骨髄ドナーの重要性につ

臨機応変に対応していくこととしています。これまで

いて感じ、自らが提供者となることを希望して、そのたの取得者は１名ですが、このような制度があることを、

今後あらためて周知していきたいと考えています。
この他に、裁判員休暇、さらに当社独自の制度として
長期特別休暇制度があります。長期特別休暇は、当社主催の神戸学校（後出）への出席１回ごとに時間を積み立てられ、126時間積み立てた時点で最大１ヵ月の連続休暇が取得できる有給休暇制度です。報奨金も出ます。これまでに延べ119名が取得しました。過ごし方
は、長期の海外旅行、お子さんが小さいうちの家族での遠出旅行、画廊を借りて展覧会開催など多様です。
神戸学校は、1995年の阪神淡路大震災をきっかけに始まった講演会活動で、「 神戸発未来へ『 経験と言葉お話を伺った市川係長

制度として、産前の定期健診受診のための勤務時間猶予制度、子が満10歳になるまでの時短勤務制度、子の看護休暇制度など便利な制度があります。

の贈り物』」をコンセプトに、毎回各界でご活躍されて介護については、最大93日間の休業および看護短時いる方々を講師にお招きして、月１回土曜日に開催し間勤務が可能となる制度の他、要介護状態にある家族ています。講演を聞いて勉強し、ときには長期休暇をの介護とその他の世話をする場合に、対象家族１人に取ってさらに見聞を広めて来てほしい、そんな期待をつき年間５日、２人以上の場合は年間10日を限度とし込めて創設された制度です。

た休暇を取得できる制度を整えています。
休暇については、誰もが自由に取得できる風土があ

育児・介護休業も充実し、休暇を取得しやすい雰囲気を作るると考えています。そうした中、最近は２人目・３人目を出産する従業員も出てきました。育児休業については、休職中にも社内ニュースをメールで配信してつな

当社では女性従業員が全体の８割以上を占めておがりを保ち、復職時には社内ホームページに本人の写り、仕事と家庭の両立支援には早い時期から取組みに真付きで休暇取得の協力への感謝や「 これからも頑張注力し、正社員の育児休業は２年間取得可能とするなります」
といったメッセージを掲載しています。
「パパ・ど、法を上回る制度を整備し、実行しています。産前・ママクラブ」という総務主催で土・日曜日に親子で参加

産後・育児休業の取得者は、2005年から2015年７月

するクラブ活動も盛んで、子育てをしている従業員のまでにほぼ100％の164名が取得し、156名が復職し横のつながりも強いようです。そうした積み重ねがよています。男性も12名が取得しています。関連する

き風土づくりの一助となったのかもしれません。

休暇制度
利用者の

声

最初に骨髄ドナー休暇を願い出て、骨髄提供

この休暇は、企業理念に基づいた行動であれば、自らを行った従業員のことを本人に代わってお話社の制度を変えていけるということを従業員が理解するしいたします。ドナーになったのは、当時30きっかけとなりました。また、日頃から社会性を重視して歳代の男性ですが、手術には相当な負担を感じていたよういる企業としては、そのことを従業員に伝える機会になっでした。骨髄提供が実現に至ったことには満足していた

たとも感じています。その後ドナー登録を行った従業員

ようですが、提供者の生命にも関わるほどの手術であるたもいます。制度創設を受けて行動を起こそうとした従業

め、勤務をしながらドナー活動を行うのは誰もができるも員がいたことにも、この制度の意義を感じています。

のではない、という会話をそのときに交わしました。

（企画室広報部 市川美幸係長）

23

CASE

金融・保険業株式会社 佐賀銀行

佐賀県

12

企業プロフィール
○ 設立：1955 年○ 事業内容：預金・貸出・信託業務等の各種サービス○ 従業員数：1,457 名（2015 年 4 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：43％○ 年間休日数：120 日○ URL：http://www.sagabank.co.jp/

子育て休暇、連続休暇

家族のための休暇制度

ポイント

子育て休暇の導入で働きやすい職場環境の実現を目指す① 男性行員に子育て休暇の積極的取得を奨励② 多彩な休暇の運用でスキルアップに挑戦

設立60周年を迎えた佐賀銀行は「元気で暖かい銀行、どこか違う銀行」を合言葉に、地域にとってなくてはならない銀行を目指して業容を拡大、佐賀県と福岡県を主要な営業基盤として現在は103ヵ所の店舗を展開している。
同行の特別休暇は、時代の流れを敏感にとらえて新たな制度を導入することにより、一層の充実を目指してきた。2015年８月に新設された子育て休暇をはじめ、同行の特別休暇の概要を人事企画グループ調査役の井手悠輔さんに伺った。

８月に新設した「子育て休暇」

取得を奨励し続けてきました。しかし、女性行員の育創立60年目の節目を迎えた2015年の４月、14年ぶ児休業取得率がほぼ100％近いのに対し、男性行員のりに人事制度を全面改訂しましたが、「 女性の活躍」と取得者はほとんどいないことから、その打開策として「安心して働くことができる環境づくり」の２点がポイ

2015年８月に「 子育て休暇」という特別休暇を新設しントとなっています。

ました。取得期間は小学校就学前までで、子ども一人

当行では2010年に次世代育成支援対策推進法に基づく「子育てサポート企業」として佐賀労働局長より認24に年次有給休暇の取得を推進するとともに、育児休業

につき５日間の特別有給休暇として、分割での取得も可能です。

定を受け、次世代認定マーク「 くるみん 」を取得しまし

新設の背景には「 プラチナくるみん 」の取得を目指た。以来、すべての行員がいきいきと活躍できるようし、男性の育児休業取得率15％を目標に掲げたことがあります。弊行の従来の育児休業制度では出産後１歳半までの間に５日間を特別有給休暇として取得できるのですが、取得可能期間が短く、男性行員にとっては取りづらい現状にありました。まずは１歳半までの間に１日でも育児休業を取得してもらい、その後も子育て

平野課長代理と井手調査役

休暇を活用してもらえればと考えています。男性が子育て休暇を積極的に取得することは女性の活躍の場をた期間の休養は必要であり、多くの行員が仕事につな広げることにつながりますから、一人でも多くの男性がる資格の取得や自分自身の能力アップ、また旅行で行員に子育て休暇の取得を促すため、取得者の声など

見聞を広めるなど、連続休暇制度をさまざまな形で役も広く周知していきたいと考えています。

立てています。

子育て休暇は８月に始まった制度ですが、すでに３
名の男性行員が取得しており、いずれも従来の育児休業では対象外だった１歳半を超えた子どもたちのために活用されています。これからアナウンスを強化する
ことで、さらに取得者が増えると予測しています。

年次有給休暇の取得も推進
年次有給休暇の取得を促進するため、年間８日間については取得しやすい環境を整えています。具体的には、季節ごと、記念日などには積極的に取得するよう奨連続休暇制度でスキルアップ

励しています。きっかけを示すことで休暇の目的を明確にし、年次有給休暇が取りやすい職場環境の構築を

当行の特別有給休暇としてはもう１つ、1989年４

図ってきました。

月に導入以来、27年運用され続けている「 連続休暇制

先ほど説明しました連続休暇とこれらの休暇を合わ度」
があります。これは、行員の健康・福祉の増進などせて取得することも奨励しています。年次有給休暇のの観点より、土・日を含む連続７日間休暇が取れる制度

取得は、行内の表彰制度の項目にもなっており、休暇取となっています。ご承知のように金融機関はお盆休み

得率が支店の評価にも直結するため、各店舗は取得率がありませんから、それをフォローするという意味で向上を目指してそれぞれ工夫をこらしています。

も連続休暇が活用されてきました。また、連続休暇の

今後も、年次有給休暇の取得率を向上させることで、取得は行員のスキルアップにも役立っています。お客行員一人ひとりが英気を養い、笑顔の絶えない暖かいさまのニーズにしっかり応えていくためにもまとまっ対応で地域に貢献していくことを目指していきます。

休暇制度
利用者の

声

私も入行して以来、毎年連続休暇を取得して今回、子育て休暇が新設されたことは子育て世代にとっいます。法人対象の部署に就いてからは、お客ては朗報です。私も５歳と２歳の子どもがおり、出産時にさまに休みを合わせるという場面も出てきま

１日は年次有給休暇を取得しましたが、育児休業は取得でしたが、連続休暇を取得することで自身のリフレッシュにきませんでした。新設の子育て休暇は対象が小学校就学前

もなり、お客さまにより満足していただける対応が可能にまで拡がりましたので、今年中に私もまず１日は取得したなったと思います。また、お客さまに迷惑をかけないためいと考えています。家族とゆっくり過ごし、気分転換を図には部署の協力体制が何よりも必要となります。毎回、引ることは、必ず職場での効率アップにつながると信じていき継ぎ書を交わして丁寧な打ち合わせを重ねてから連続ます。

休暇に入ります。

（本店営業部法人営業課課長代理 平野将太さん）

25

CASE

金融・保険業株式会社 東邦銀行

福島県

13

企業プロフィール
○ 設立：1941 年○ 事業内容：貯蓄・運用や各種ローン、保険販売などの個人向けサービスや資金調達、事務合理化などの法人向けサービス○ 従業員数：単体 1,881 名、
連結 1,895

名（2015 年 3 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：67％○ 年間休日数：120 日○ URL：http://www.tohobank.co.jp/

イクまご休暇家族のための休暇制度

ポイント

孫のために休む「イクまご休暇」を特別休暇に追加し年次有給休暇の未取得分を有効活用① 孫がいる行員に新しい休みの取り方を提示② わかりやすい「イクまご休暇」という名称で制度の認知・利用を促進

1941年、地元３行の合併で設立された東邦銀行は、それ以来地域密着の地方銀行として地元・福島県の経済を支えてきた。東北６県では２番目に大きな規模を持ち、堅実な経営で顧客数を伸ばしている。
企業運営の基盤にあるのが、「 人を大事にする経営」という姿勢だ。その考えを頂点に、お互いを支えあい
高めあう企業文化の醸成や行員の活躍機会の拡大を促し、多様な人財が活躍できる組織・風土を作れるよう常に改善されている。こうした行員の多様性を積極的に受け入れる考えは、各種制度という形でも具体的に表現されている。例えば時間外労働を17時15分の定時以降に限らず、朝も対象にして朝型勤務を実施。帰宅後に家族との時間を大切にしたい行員から歓迎された。この他にも結婚休暇や看護休暇、介護休暇、リフ
レッシュ休暇、裁判員制度休暇、健診休暇なども整備している。
そして2015年３月には、職員活躍推進室が新設された。これまでは「 ハートフルスマイル」という女性活躍推進プロジェクトが存在し、女性の目線を中心に制度の見直しが提案されていたが、多様性への取組みをより包括的に進めるべく設けられた。今回は同室の初代室長に就任された戸田満紀子さんと、各種制度づくりを担当している人事課調査役の石川秀正さんにお話を伺った。

多様な制度の充実
職員活躍推進室の設立と同時に、時間単位の年次有給休暇や妊娠・介護に伴う短時間勤務制度の拡充、半日26

有給休暇制度、朝型勤務の開始時間繰り上げなどが新
規導入・改定され、より多様な勤務が可能になりました。
積立特別休暇制度も拡充しています。年次有給休暇

の未取得分を積み立てて充当できるもので、積立日数限度をこれまでの60日から120日へと倍増しました。
その利用目的も、これまでは私傷病とボランティアのみに認められたものでしたが、2015年度より介護と育児、そして孫のための休暇である「 イクまご休暇」の３つが新たに加えられました。いずれも有給休暇扱いとなります。

石川調査役と戸田室長

子どものための育児休暇があるなら孫のための休暇があってもいいはずとして提示する意義は小さくないと考えています。
孫が病気になったときに、他の子の世話で手が離せない娘の代わりに病院まで連れて行く。数日間の研修

育児は小学校卒業前の子どもを持つ行員、介護は要が入ってしまった息子の代わりに、孫の面倒を見る。

介護状態の両親がいる行員を想定したものと言えます

さまざまな状況の下でイクまご休暇が活用されておが、「 イクまご休暇」はさらにその先の、祖父母にあたり、これから孫が生まれるという行員が取得条件につる行員が孫の育児等を支援するためのものになりま

いて確認にくるケースもあります。

す。

「 イクまご休暇」とわかりやすくネーミングしたこと

例えば以前に、こんな声があったのです。
「 遠方に住も、認知の拡大に貢献したと思います。
「 孫のために休む娘が近々第二子を出産することになり、手伝いに行んでもいいのだ 」という認識が行員間で共有されたこ

きたいけれども仕事があって休めない 」。第一子は里とも、制度利用者の増加につながりました。

帰り出産だったため、通常通りに勤務しながらでもケ孫がいる世代の行員の多くは、なかなか年次有給休

アできたそうですが、今度は一人目が保育園に通って暇を消化しきれずに勤め上げ、産前産後もすぐに職場いるなどの理由から里帰りできないという話でした。

復帰された方々ばかりです。そのため、孫のためには

育児休暇は今や当たり前になりましたが、それなら孫時間を取ってあげたいという声が少なくありません。

のための休暇があっていいのではないか。そうした思

利用者はお孫さんと密接な時間がとれたと喜ばれてい

いもあって、制度づくりがはじまりました。

て、これからの仕事の励みにもなっているようです。

もちろん、一義的には年次有給休暇の100％の消化を目指しています。しかし、積み立てた場合の選択肢

休暇制度
利用者の

声

今後も多種多様な休暇制度の認知に努め、仕事と家庭の両立支援を図っていきたいと考えています。

職場の皆さんに快く送り出してもらえ、娘夫婦からも感謝されました。第二子、第三子が生まれたときは、上の子ども達の世話をする人手が必要となります。イクまご休暇はそうしたニーズに応えた制度であると思います。幼稚園の送り迎えや買い物、食事の支度など、一日一日があっという間でしたが、孫たちも喜んでいて、休暇を取って良かったです。
（新さくら通り支店 業務主任嘱託 鈴木常子さん）

27

CASE

医療・福祉

特定医療法人財団 五省会

富山県

14

企業プロフィール
○ 設立：1962 年

さいのう○ 事業内容：西 能病院、整形外科セン

ター西能クリニック、西能みなみ病院、介護老人保健施設 みどり苑の 4
施設を運営○ 従業員数：410 名（2015 年 7 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：61.4％○ 年間休日数：109 日○ URL：http://www.sainouhp.or.jp/

リフレッシュ休暇、記念日休暇

リフレッシュのための休暇制度活用次第で 5 日以上の連休が取れる特別休暇制度を導入後、若い世代の定着率がアップ① 年度初めにリフレッシュ休暇時期を申請し、部署ごとに全員の休暇計画表を作成して

ポイント

取得を促進
② リフレッシュ休暇の取得率はほぼ 100％。若い職員の離職が減り、就職希望者が増加

特定医療法人財団五省会は、北陸初の整形外科診療所として1962年に創業した西能整形外科を出発点とし、現在では富山市内に４施設を運営している。草創期を振り返ると、通院用バスの運行や夜間診療を開始
するといった利用者サービスにいち早く取り組むとともに、1970年には院内保育所を設けるなど、働きや
すい職場環境づくりにも早くから対応してきた。法人理念に『信頼と奉仕』を掲げ、地域に根ざした医療・保健・福祉サービスの提供に努めて、今日に至っている。
今回は主に「リフレッシュ休暇」
について、法人本部総務人事室の澤井哲也室長にお話しいただいた。

全員取得を目指した制度づくり

また、「 リフレッシュ」を目的としているため、３日連

当財団のリフレッシュ休暇は、法律上の年次有給休

続して休むことを原則としています。病院勤務では連暇とは別に有給で取得できる３日間の休暇で、前後に休の取得が難しい部署がありますが、だからこそ年に公休の土・日曜や祝日とつなげると、５日以上連続して１度、５日以上は連続して休んでもらいたいと考えて休むこともできます。入職２年目から全員に毎年付与制度化したものです。

され、次年度への持ち越しはできません。

28

ます。部署内で情報を共有し、全員取得を目指します。

西能病院と西能クリニックは2012年４月に施設を取得のルールとして、年度初めに各自が希望する取移転・新設したのですが、それに合わせてその１年ほど得時期を申請し、部署ごとに調整して計画表を作成し前から人事・賃金制度の刷新に取り組みました。職員

数を増員し、優秀な人材が能力を発揮し、長く定着する
職場づくりを目指したのです。
理事長の意思により、ワーク・ライフ・バランスの実
現を基本に据え、人事・各部の課長クラスで構成するプ「元気とやま！仕事と子育て両立支援企業表彰」のトロフィーを持つ澤井室長

ロジェクトチームで制度等の見直しを行い、リフレッ
シュ休暇はこのときに取り入れました。しかし、仕事を滞りなく安全確実に進めていくことが現場では最優も活発になった」と話しています。

先となるため、休暇によって現場にシワ寄せがいかな
いよう現場の声を聞きながらまとめました。

職場の雰囲気が明るくなった

若者や子育て世代の職員が増加
３年前の移転・新施設オープンを機に、職員数を大幅に増員しました。以後、新卒で入った職員はほとんど

初年度（2012年）の取得率は約90％。 一般職では辞めていません。この人材難の中、ありがたいことに100％でしたが、医師と管理職に消化できなかった者

来春卒業予定の就職希望者は増加しています。若い職が若干おりました。医師は職務上取得が難しいのです

員の定着は、現場の活力となるのはもちろん、将来の組が、直接声をかけて促進し、翌年度以降の取得率はほぼ織体制にとっても重要なことと思います。

100％となっています。予定していた休暇を職務の都

また当法人では、仕事と子育ての両立支援にも注力合で返上せざるを得なかった医師がおり、パーフェクしており、県知事から表彰していただいています（上写

トではありませんでしたが、全員が取得を考えました真）。以前から、夜勤の免除や短時間勤務制度、保育料し、大変良い制度になっていると感じています。

の補助制度を設けており、2012年のリフレッシュ休

また、リフレッシュ休暇制度を創設してから、職場の雰囲気が明るくなったという声が聞かれます。ある職暇の創設以降、いったん職を離れていた子育て世代の就職希望者も増え、採用が進んでいます。

員は、「 以前は、休暇を取って旅行等をすると、どこか

2014年には新たに「 記念日休暇」を設けました。任

後ろめたさを感じたが、リフレッシュ休暇制度ができ意の１日を有給で休める制度です。入職した年から取てから、休暇明けの朝のミーティングでその過ごし方

得でき、どのような記念日でも構いません。

を報告するようになり、『どこへ旅行してきた』、『家族

リフレッシュ休暇、記念日休暇とも、今後も全員取得

でゆっくり過ごせた 』等の話題でコミュニケーションを目指します。

休暇制度利用者のけている父親としての役目を多少は果たせたかな（？）と声

リフレッシュ休暇を利用して、普段は同居の母に任せきりにしている１歳の息子の世話をしました。

も思います。
リフレッシュ休暇は、部署ごとに休暇の計画を立てます

着替えや朝食、散歩、昼寝と、朝から面倒を見て、昼食をので、誰かが休んでいる間の部署内の業務の割り振りも行

準備して食べさせた後は庭に用意したビニールプールでいやすい制度だと思います。部署内の全員が交代で休み、遊ぶなど、大変有意義な休暇を過ごさせてもらいました。

日常業務には支障なく、休暇取得後は新たな気持ちで仕事

当初、母に自分の時間を持ってもらおうと思い取得したに臨むことができ、結果として部署全体の業務能率も上休暇でしたが、１日を通して息子と接したことで、私の知らなかった息子の一面を知ることができました。普段怠がっていると思います。
（法人本部 総務人事室 武部洋史さん）

29

CASE

医療・福祉

社会福祉法人 花ノ木

京都府

15

企業プロフィール
○ 設立：1979 年○ 事業内容：入所支援事業、通所支援

事業、外来診療、地域支援事業、児童発達支援事業○ 従業員数：340 名（2015 年 6 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率：53%○ 年間休日数：118 日○ URL：http://www.hananoki-kameoka.

or.jp/

参観休暇、療養休暇、施設長が特に必要と認めた休暇

家族のための休暇制度

ポイント

男女ともに長く働ける職場を目指し
子育てしやすい特別休暇制度を構築① 子育て中の職員らの要望を聞いて可能な限り制度に生かす② 法律で定められた日数に付加して導入、運営する社会福祉法人花ノ木は、重度の身体障害と重度の知的障害のある重症心身障害児者を主たる対象に、医療と福祉を融合した多機能施設・花ノ木医療福祉センターを運営している。150床ある入所支援事業をメインに「 障害のある方々が豊かな人生を送れるように支援する 」という理念のもときめ細やかなケアを提供している。
女性が多く活躍し、子育て中の職員が多いという同施設は、法定では１年間（最大１年半）の育児休業期間を３年間に拡大し、さらに特別休暇制度を充実させることで人材確保を図っている。参事の向井純一さんと総務課長の俣野一博さんにお話を伺った。

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育児休業期間の拡大を基本とし、変則勤務の負担なくすで復帰するのはなかなか大変とのことで、これを機会

福祉や医療の分野は女性が多い職場のため、女性に育休を最長３年間にすることで、「 しばらく子育て

働き続けてもらうための環境づくりは欠かせません。

に専念できる」と喜ばれ、年間４〜５名が取得していま

当施設は育休を最長３年間と定めています。病棟勤務す。一人復帰したら一人育休に入るといった具合です。

ですと24時間のシフトがありますから、復帰後は深夜なかには、３年の間に次のお子さんができて、さらに労働が制限されるとはいえ、変則勤務や一部夜勤時間

産休の後に育休を取得して延べ５年間休まれ、復帰さ帯の勤務などは義務になります。そのため法定の１年れた方もいます。復帰は休職時の現職が基本ですが、に辞めてしまう人や、変則勤務のない嘱託・パート勤務を希望する人もいます。

本人の希望によっては夜勤のない日中のサービスだけの職場に配置換えするなどして対応し、勤務を継続できるようにしています。

向井参事と俣野課長

男性職員も今年度はこれまで３名が育児休業を取得

すべて有給で付与します。介護休業は法定が93日間しました。期間は１ヵ月や２週間ほどですが、共働きのところ１年間としています。以前１年間介護されての方が多いことや、上の子が小さいうちに２人目出産

職場復帰された方もいました。子どもの看護休暇につとなった場合はいろいろと大変ですから喜ばれていいては、子どもが法定の未就学児の場合のみならず、小ます。男性の取得は８年前が初めてで、これは京都の学生の場合にも取得できます。特にインフルエンザな

南丹圏域でも初のケースということでした。この時はどの感染症に罹った場合は通園、通学が制限されるた４ヵ月間取得されています。

め、数日間家庭で看護しなくてはならないので、活用されています。稀なケースでは、骨髄バンクのドナー登個別面談から生まれた参観休暇や特別休暇
参観休暇も利用率が高く、職員から喜ばれています。
これは、保育園、幼稚園、小・中学校の行事に参加する際録をしていた職員が提供者に選ばれ、検査やオペで７日間の特別休暇を取得したことがあります。特に骨髄ドナーを対象とした特別休暇は設けていませんでしたが、「 施設長が特に必要と認めた休暇」としてすべて有給で付与しています。

に認められる有給の特別休暇です。子ども１名につき、
１学期２回以内です。勤務スケジュールを前月に決定

特別休暇制度で退職・離職が減少

しますが、行事は事前に決まっている場合が多いためこうした特別休暇で、実際に人材が確保できていま

シフト調整もしやすいです。
参観休暇は、子育て中の職員と所属長との個別面談
で「こういう制度があるとうれしい」と挙がった要望にす。代替職員を置くなど財政的な負担は確かにありま
すが、退職、離職を少なくできたと思います。

応えて設けました。正職員に限らずパートなどの臨時

社会福祉法人として地域支援が求められる中、在宅職員とも面談の機会を設けており、要望があればできの障害児者を支援する事業を行っていますが、今後はる限り応えていこうと思っています。

職員、あるいは市民として地域の貢献活動に積極的に

この他の休暇も法定の年次有給休暇の日数に付加し参加していきたいと思っています。ボランティア活動て導入・運営しています。療養休暇は、正職員が３ヵに参加する場合は、一定の要件を満たせば有給の休暇

月、臨時職員
（嘱託・パート）が１ヵ月、診断書があればにするなど新しい休暇の導入を考えています。

休暇制度
利用者の

声

就職前に職場見学で看護部長から参観休暇

骨髄バンクに登録しました。数年後、
候補になっ
８年前、

制度があると聞いていました。子どもが小さたと通知が届き、最終的にドナーに選ばれました。所属長

いうちは「 他の親は来ているのに 」と欠席を気に相談・申請すると特別休暇が認められ、検査で２日、手術にするものです。こういった休暇制度を活用させていたと措置で４日、１ヵ月後の検診に１日の計７日の休暇をいだけてありがたいです。

ただきました。骨髄ドナーとして特別休暇を取得した初（参観休暇制度利用者）

めてのケースいうことで前例が作れて良かったです。骨
髄バンクがもっと広まってほしいと思っています。
（施設長が特に必要と認めた休暇制度利用者）

31

CASE

医療・福祉

認定NPO法人 フローレンス

東京都

16

企業プロフィール
○ 設立：2004 年○ 事業内容：共済型・訪問型病児保育

サービス事業○ 従業員数：本部 80 名、保育スタッ

フ 300 名（2015 年８月現在）○ 年次有給休暇の取得率：50％○ 年間休日数：126 日○ URL：http：//www.ﬂorence.or.jp ／看護休暇制度家族のための休暇制度

ポイント

特別休暇の取得でリフレッシュ、
新しい働き方を実践① 従業員のニーズに応える看護休暇制度② ユニークな発想から「特別休暇 1 日券」と「チャレンジ休暇」が誕生

東京都千代田区に本部を置く認定NPO法人フローレンスは、働きながら子育てをする人たちの切実なニーズに応えるため、2004年４月、全国に先駆けて地域密着型の病児保育事業を立ち上げた。また、2010年には待機児童問題解決のための小規模保育サービス「おうち保育園」を開設、子育てと仕事を両立できる社会の実現を目指し活動を展開している。
保育サービス事業を通じて、しなやかで躍動的な社会を実現するというビジョンを掲げている同社には、「働き方革命事業部」と命名された人事全般を担う部門がある。自らの会社の働き方を真摯に見つめ、自分たちの職場を変えることこそが社会を変える原動力になるという考え方を基本にして、従業員がいきいきと働ける組織づくりに注力している。その中からユニークな特別休暇制度も誕生した。常に新しい発想で、よりよい働き方を追求する同社の画期的な取組みについて宮崎真理子事務局長にお話を伺った。

ニーズに応えた看護休暇制度

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るためのもので、病気の子どもの看護や、予防接種、健康診断が必要なときなどに取得することができました

私たちの職場には、子育て世代のスタッフがたくさが、新しい制度はその対象を自分または配偶者の親のん働いていますが、同時に介護世代となるスタッフも介護にまで広げたものです。国の制度としての介護休増えています。親の介護に関するニーズが高まる中で、暇は介護保険制度でいう要介護状態にある家族の介護

2014年から新しい看護休暇制度をスタートしました。

が対象で、休みを取る権利はあっても有給であること

当法人のこれまでの看護休暇制度は、子どもを看護すは保障されていませんが、当法人の看護休暇制度は要介護状態にない自分または配偶者の親の介護も対象になり、年間５日を限度に、年次有給休暇とは別の有給休
暇として利用することができるというものです。この制度によって、親の介護、身の回りの世話、病院への付お話を伺った宮崎事務局長

き添いや送迎が必要なときに休暇を取得することができ、仕事と親の介護の両立が必要なスタッフが安心して働き続けるための環境を整備しました。

そして四半期に一度、「 ピカリパット」カードを一番多く集めた人と、カードを一番たくさん書いた人を表彰し、「特別休暇１日券」のプレゼントが授与されます。

オリジナルルール「ピカリパット」

特別休暇が賞品というのは、時間は報酬であるという考え方が基本にあります。

製造現場や、建設現場の「 ヒヤリハット」は現場でヒヤリとしたことや、ハッとしたことを集め、事故予防に活かしていこう、という考え方ですが、このポジティブ

チャレンジ休暇版が当社の「 ピカリパット」です。具体的には、行動指もう一つ、ご紹介したい当法人独自の休暇制度が針に沿った仲間の「 ピカリと光った 」行動や、良い所をチャレンジ休暇です。2013年に始めた制度で、文字どお互いにカードに書いて褒めあうという活動です。例

おり、何かにチャレンジするために、連続した休暇（上

えば朝礼で心にぐっと来た仲間の行動を発表するなど

限20日）の取得を認めるというものです。始まったばして、「 仲間を褒める 」という文化を浸透させてきまし

かりなのでさらに整備していきたいと思います。

た。
「 ピカリパット」以降、コミュニケーションが増え、社内の雰囲気も大きく変わりました。

休暇制度
利用者の

声

課題はたくさんありますが、社会の流れを敏感につかみ取りながら、休暇制度の充実を目指していきます。

今年の春、義父を見送りました。義父が悪性

５歳と３歳の娘がおります。片方が感染症にかかるとリンパ腫と診断されたのが２年ほど前だった

もう一人にもうつってしまうことが多く、保育園を長期にかと思います。入院や退院の時、また、現在のわたって休まなければならない状況が多々あります。

がん治療は通院で治療できるということで通院の付き添いのときに看護休暇を利用しました。
私の夫や義姉と順番で義父の介護をしていきましたが、勤有給の看護休暇があることで、病気の急性期に安心してお休みをいただいてゆっくり家で子どもと過ごすことができ、とてもありがたく感じています。

務先の制度として有給の看護休暇があるのは私だけで、夫育児を会社にも応援してもらえ、周囲に協力してもらっや義姉は年次有給休暇や欠勤でやりくりしていたようです。

ていることでその分きちんと成果を出したいという、日々そういう意味では後ろめたい思いがなく堂々と介護に専念できたように思います。おかげさまで悔いなく義父の仕事への励みにもなっています。
親が働きながら子育てをする上で、とても良い制度だと感じますので他の企業にもぜひ広まってほしいと思いまを見送ることができました。
これからの社会は介護される人が増えていくと言われています。今後すべての人が働きやすいと思えるよう、子

す。
（看護休暇
（子）取得者）

育て中の看護のための休暇と同様に親の介護のための休暇が他企業にも普及することを願っています。
（看護休暇（親）取得者）

33

CASE

サービス業

株式会社 チカラコーポレーション

兵庫県

17

企業プロフィール
○ 設立：2003 年○ 事業内容：神戸市、明石市、尼崎市

で６店舗の美容室を経営○ 従業員数： 53 名（2015 年 10 月現在）
○ 年次有給休暇の取得率： 50％○ 年間休日数：82 日○ URL：http://www.chikara-co.jp/

失恋休暇、誕生日休暇

リフレッシュのための休暇制度

ポイント

独自の休暇制度が順調に機能している
秘訣は、社員に理念が浸透していること① 全国的にも珍しい失恋休暇を導入② 誰かが休んでも他の職員がカバーする「お互い様」の気持ちを醸成

株式会社チカラコーポレーションは、神戸市などに全６店の美容室を展開している。顧客への質の高いサービスの提供は、美容師一人ひとりが安心して技術を磨き、やりがいを持って働ける環境があってこそ、との考えのもと、よりよい労働環境を追求しながら規模を拡大してきた。
今回は代表取締役の西 靖晃さんに、同社のユニークな休暇制度について説明していただいた。

目標は「業界一、働きたい会社」

34

また、美容師免許の取得者は女性が８割と、圧倒的に女性の多い業界です。その中には、出産・育児との両立「 美容業界で一番働きたい会社になること 」。これがが難しくなり仕事を続けることをあきらめる美容師もチカラコーポレーションの目指すところです。

います。

毎年多くの若者が美容学校を卒業して働き始めます

プロとして技術を高め、長く働き続けるには、どういが、その後10年間美容師を続けることができているのう会社にしたらよいのか。当社はそれを探ることからは10％に満たないと言われています。 好きで志した

出発し、みんなで追求してきました。例えば、納得でき仕事を離れる理由はさまざまでしょうが、古くからのる給料とするための評価システムの構築や年４回の昇徒弟制度がまだ多くの職場に見受けられたり、美容室

給のチャンス、出産・育休後に本人の希望に沿った働きの多くが個人事業として営まれており、長時間労働が方への柔軟な対応、健康対策として食事提供などを行

頻繁な職場があったりと、長く働ける環境が整っていうとともに、年次有給休暇以外の当社独自の休暇につない職場が多いことも要因と考えられます。

いても充実させてきました。

社員の気持ちに寄り添う休暇制度
なかでも、珍しいと言われる制度が、2011年10月かお話を伺った西代表取締役

らスタートした失恋休暇です。美容室は週末が忙しく、また若いうちは特に勉強に時間を費やしますから、恋愛

加して12日間の連続休暇を取得できる制度としていがうまくいかないこともあります。そんなことから私ます。以降、２年ごとに12連休を取ることを奨励してが発案し、取り入れた制度です。日々仕事に打ち込んでいます。毎年仕事始めに、その年にこの休暇を取得でいる社員の気持ちを理解し、つらいときは応援したいときる社員の名前を全員の前で発表することで12連休

いう思いがきっかけでした。

の取得を促し、取得率はほぼ100％です。取得する際失恋したので休みを取りたいと店長に願い出ることで、20代前半は１日、20代後半は２日、30歳以上は３は、３ヵ月ほど前から予定を明らかにして、スケジュー
ルを調整して休みます。

日休むことができます。インフルエンザやケガなど、対象者は各店舗に毎年１人いるかいないかくらいで仕事を休まざるを得ない事態は誰にも起こり得るわけ

すから、特に問題もなく機能し、利用した社員はほとんですから、失恋して１日、２日の休みに対応するのはどが海外旅行をしているようで、お土産を持って、楽し

大したことではありません。休んでも誰かがカバーすかったといって帰って来て、元気に働いています。こる、助け合うことができる仕事の仕方を日頃からしての制度だけの成果とは言えないでしょうが、長く働くいますので、そうした中で「 お互い様」という気持ちが社員が増えているのがうれしいことです。

醸成されていると思います。しかし、取得者はこれまでに３人と思っていたより少ないです。

一人ひとりが自覚して仕事に臨む

また、会社からのプレゼントと考えて誕生日休暇を設けました。誕生月に１日休みが取れます。入社当初

これらの制度がうまく機能しているのは、当社の仕の２ヵ月の試用期間があけると取得できるものです。

事に対する考え方を社員が理解し、それをベースにし一方、年次有給休暇は、年間10日以上取得することて自覚を持って仕事に臨んでいるからだと思います。

を促しています。しかし、経験の長い美容師ほどお客

その考え方とは、「 お互い様」という気持ちをもって、様の指名が多くなり、なるべく休まない働き方をして助け合えること、その自覚が一人ひとりの成長につなしまいがちです。そこで、長く勤めている社員が年次がり、会社全体の成果にもつながるということです。

有給休暇を取得しやすいように勤続５年目に年次有給

まだ若い会社ですが、さらに研鑽し、定年まで皆が働き休暇を連続で12日間取得することを奨励する方針をたいと思い、働ける会社にしたい、この会社で働いたこ

打ち出しました。年次有給休暇が12日間残っていなとが人生最良の選択であったと社員が思えるような会

い場合、有給の特別休暇であるリフレッシュ休暇を追社にしていきたいと考えています。

休暇制度
利用者の

しをする時間が必要だったことから取得したと言います。

声

失恋休暇は、これまでに男性社員３人が取得しました。 失恋ではなく、いずれも離婚が理由で、「 取得できますか 」と遠慮がちに申請が後日、「助かりました」という声が聞かれました。
（代表取締役 西 靖晃さん）

あり、もちろん承諾しました。いろいろな手続きや引っ越

35

CASE

サービス業

ティーペック株式会社

東京都

18

企業プロフィール
○ 設立：1989 年○ 事業内容：電話による健康相談ほか、

医 療 関 連 サ ー ビ ス お よ び EAP 関連
サービス○ 従業員数：正社員 195 名（2015 年 6月現在）○ 年次有給休暇の取得率：70％○ 年間休日数：122 日○ URL：http://www.t-pec.co.jp/

健康診断休暇、治療休暇制度

万一に備える
休暇制度

ポイント

通院治療を支える休暇制度でがんになっても前向きに働ける① がんの通院治療を支える特別休暇制度を導入② がんへの不安を和らげ、罹患していない社員も前向きに働ける

東京都台東区に本社を置くティーペックは、1989年６月に創業して以来、健康相談サービス事業のパイオニアとして成長を遂げてきた。11期連続で増収増益を記録したことからも、健康に対するニーズの高まりが見て取れる。
健康を提供する企業だからこそ、提供元も健康でなければならないという企業理念も、ティーペックには根付いている。代表取締役社長である砂原健市さんに、そのあたりを伺った。

社員ががんに罹ったとき支援体制の不足に気づいた

36

たとえば社員の健康増進の一貫として、禁煙支援を実施しました。成功手当を付与したり、私自らが先頭に立って周知徹底を促したりすることで、それまで４

お客様に対して適切なサービスを提供するには、豊人に１人だった喫煙者は支援開始から２年１ヵ月でゼ富な知識や情報を持つだけでなく、お客様に寄り添う

ロになりました。定期的なストレスチェックや多彩な気持ちが第一に必要となります。しかし、もし社員自サークル活動などを通じて、こころの健康や社員間交身が大きな問題を抱えていれば、それは適わなくなる

流も深めています。

でしょう。社員が幸せでなければ、お客様を幸せにで

2009年からは、特別な休暇制度のひとつとして有給きないのです。そうした考えは「社員は宝だ」という言

休暇扱いの健康診断休暇制度を設置しました。定期健葉で表現しておりまして、実質的な取組みとして福利

康診断の受診日をゆっくり過ごせるよう配慮したもの

厚生の部分にも現れています。

で、いまや受診率は100％を記録しています。

ただ、この健康診断の結果で、ひとつの問題と直面することになりました。制度を運用して間もなく、
マネージャーとして活躍していた女性社員にがんが見つかっお話を伺った砂原社長たのです。適切な治療を行えば完治できる段階であり、ジャーにさっそく活用してもらいました。同時に就労安心したのですが、それまでがんに罹った社員に対す

時間の時差出勤や職場の配置転換、メンタルヘルス対る就労支援は特に設けていませんでした。そのマネー策なども導入し、仕事とがん治療の両立を力強く支援

ジャーは手術が無事に成功して職場復帰を果たしまし

しています。運用にあたっては、がん罹患の事実を職たが、再発を防止するためには、しばらく放射線治療場に情報開示しなければならないことから、正式な制や抗がん剤治療を継続しなくてはなりません。そのた

度化によって利用しやすい環境にすること、また本人

めにはたびたび仕事を休まざるを得ないわけですが、の希望に応じて一部管理職のみに情報を留めることも

就業規則上は年次有給休暇を消化するしかなく、使い配慮しています。

切ってしまった後は、治療のための欠勤を理由に賃金

現在、治療を終えた女性マネージャーは元気に仕事を減額しなくてはならない状況になってしまいます。

に励んでおり、その姿は周囲に明るい影響を与えていそれではいけないと考え、安心してがんと向き合ってます。

もらえるよう、新たな休暇制度の設置が必要だと判断

制度運用後、新たに５名の社員にがんが見つかりましたが、いずれも早期に治療できたことから通院が不要したのです。

だったため、治療休暇制度の利用者はまだ１名に留まっ特別な休暇制度で通院治療を支え多くの社員に安心を与えたています。しかし、彼女の活躍ぶりは制度の周知を促し、万一がんになってしまっても安心して治療と仕事を両立できるという、ひとつのモデルケースになりました。

そうして生まれたのが、がんを対象とした治療休暇「 宝」である社員の健康にかかる費用は、コストでは制度です。毎月２日まで取得することができる特別休なく投資です。この治療休暇制度も、非常に大きなリ

暇で、法律で定められたものとは別の有給休暇扱いとターンをもたらしてくれると考えています。みんながしています。治療の状況に応じて半日単位で取得でき

安心して前向きに働けることが幸せにつながり、ひいるようにして、柔軟性も持たせました。

てはお客様にも充実したサービスを提供できるようにこの特別な休暇制度は、がんに罹った女性マネー

休暇制度
利用者の

声

なるのだと思います。

2011年のことでした。課長職を務めるある

仕事と治療のどちらも犠牲にすることなく続けられたこ

女性社員に、がんが見つかったのです。当社にとで、現在でも再発することなく元気に勤務されていらっ

とって掛け替えのない戦力でしたし、その方はしゃいます。病気は深刻な悪影響を及ぼしますが、それは２人のお子さんを育てている世帯主でもあり、がん発見の身体ばかりではなく心も含まれます。特にがんともなれば一報は大きな衝撃を与えました。当社の社員のおよそ６割

目の前が真っ暗になり、６人に１人はうつの症状を起こしは女性で、女性特有のがんは好発年齢が低いため、現役社てしまうとも言われています。そうした状況の中、今回整員が罹患する可能性は決して小さくないのです。この方を備した新制度が「仕事を安心して続けられる」と精神的な側

制度面からもサポートするため、早急に各種の支援策を取面でも支えられたのだとすれば、大きな役割を果たすこと

り入れ、さっそく活用してもらうことができました。治療ができたのだと考えています。

休暇制度を使って放射線治療と抗がん剤治療を受けられ、（人事部部長 大神田直明さん）

37

CASE

サービス業

テンプスタッフ株式会社

東京都

19

企業プロフィール
○ 設立：1973 年○ 事業内容：人材紹介、人材派遣、保育事業など○ 従業員数： 連結 25,906 名（2015 年

３月現在）○ 年次有給休暇の取得率： 64.3%○ 年間休日数：122 日○ URL：https://www.tempstaff.

co.jp/

裁判員休暇、配偶者出産休暇、災害休暇

社会と関わるため
の休暇制度

ポイント

余儀なく仕事を休む際になくてはならない特別休暇① 就業規則を毎年改定し、必要に応じて特別休暇を見直す② やむを得ない事情を特別休暇でカバー

テンプスタッフ株式会社は設立以来40年余り、変わりゆく社会と働く人々のニーズに応えて雇用を創出してきた。現在は製造、金融、IT、保育などさまざまな業種に向けてサービスを提供。全国403ヵ所にグループ
会社のオフィスを構え、世界各地にも広がっている。
同社の特別休暇は、毎年就業規則を改定していく中でおのずと制度化され、ブラッシュアップされてきた。
休暇の概要と運用について人事部長の古館真二さんと人事部人事企画室の岩田京子さんに伺った。

すでに８名が利用した裁判員休暇

取得可能期間は原則５日間で有給ですが、１日の取2009年５月に裁判員制度が施行されることになり、得がもっとも多いです。これは裁判員候補者に選ばれ同年４月の就業規則改定で裁判員休暇制度を新設してて裁判所に出向いたものの、裁判員に選ばれなかった運用を開始しました。2011年度の後半から実際に裁というケースです。一方で裁判員に選ばれて11日間判員候補や裁判員に選ばれる方が出始め、これまで11休まれた方もいました。この場合もすべて特別休暇と年度に２名、12年度１名、13年度５名と計８名が裁判して有給で付与しています。当人は「 仕事があるので、員休暇を利用しています。

できれば休みたくない」という気持ちですし、国民とし運用開始の頃は、裁判員休暇があることを知らないて必要な責任を果たすために休むわけですから、特別方もおり、事後、遡って特別休暇として処理することも休暇制度でのフォローは当然のことだと思います。

ありました。最近になって人事への問合せも増え、よ38

うやく浸透してきた印象です。

出生届に祝金と配偶者出産休暇が連動
岩田さんと古舘部長

配偶者出産休暇は20年以上前から就業規則にあり、慶弔関係の休暇のひとつとして、結婚休暇や、忌引休暇

災害休暇の取得は台風や大雨による洪水などの場などと並んで盛り込まれています。運用のフローとし合が多く、なかでも交通機関が途絶して出社できないては、お子さんが生まれたらまず出生届を提出していケースが毎年あります。首都圏では電車が復旧しない

ただき、その際に一緒に配偶者出産休暇を申請されるということはまずありませんが、地方では交通機関がことが多いです。出産祝い金を給付していますので、運行休止することは珍しくありません。今年度もすで出生届に祝い金と配偶者出産休暇が連動するかたちにに２名の方が災害休暇を使用しています。

なっています。2014年度は出生届を提出された30名のうち15名が配偶者出産休暇を取得されました。

2011年の東日本大震災の際には、災害の被害はもちろん、計画停電などの影響で電車が運行せず、多数の従取得期間は出産日を基準日とした前後１ヵ月のうち業員が仕事を休まざるを得ない状況が発生しました。

３日間で、多くの場合は出産時の立ち会いや出産後のこうした事態に対応できる制度として災害休暇の重要付き添いに利用されています。稀にですが出産前に取さを改めて感じました。

得され、入院の付き添いをする方もいます。
「 事前の父
子学級に参加したい 」と相談があったこともありました。また、休暇の３日間は１日ごとの取得も可能なので、役所への届出に充てたり、お宮参りなどに合わせて就業規則は完璧だと油断せず見直す
裁判員休暇や災害休暇などは、あれば従業員の満足につながるというより、なくてはならないものだと思活用されています。

います。本人に非がない事柄に対して、年次有給休暇

災害休暇を有給に切り替え
以前から災害を想定した休暇は制定されていました
が無給でした。有給に切り替えたのは2003年度からを消化させるような職場環境にしてはいけない。就業規則といってもすべてが完璧に網羅されているものではないですから、毎年きちんと見直しをかけるようにしています。

です。

休暇制度
利用者の

声

もともとこういった特別休暇があることは裁判員制度が始まることについては報道を見て知って知らなかったのですが、実際に当事者となっていましたが、いざ候補者名簿に登録されたという通知が来みて、あって良かったと思っています。

た時は、「裁判員になるかもしれない」、「まさか自分が」と一方で自営業の方や、制度が整っていない会社に勤める驚くばかりでした。

方が裁判員に選ばれたとしたら、急に数日間もお休みしな

実際に裁判員となることが決まり、数日後には裁判が実

いといけないし、その間無給なのかもしれないと思うと、大施されるということで上司に相談したところ、裁判員にな

変ではないかとも感じました。

るに当たって特別休暇が認められることがわかり、急いで（裁判員休暇制度利用者）

申請書を提出しました。
裁判には５日ほど参加することになって会社を休みましたが、幸いなことにすべて有給の特別休暇として認められました。

（裁判員休暇制度利用者）

39

CASE

その他

公益社団法人 ひょうご 被害者支援センター

兵庫県

20

法人プロフィール
○ 設立：2002 年○ 事 業 内 容： 兵 庫 県 公 安 委 員 会 指 定

犯罪被害者等早期援助団体○ 支援員数： 35 名（うち犯罪被害相談員６名）（2015 年 10 月現在）
○ URL：http://www.supporthyogo.

org/

犯罪被害者の被害回復のための休暇

万一に備える
休暇制度

職場の理解が被害回復の支援につながる
犯罪被害者の方々に休暇制度が必要な理由は

ポイント① 被害によって生じる心身の不調からの回復を目的として② 警察の事情聴取や裁判などの刑事手続き等のためひょうご被害者支援センターでは、事件や交通事故等の被害にあった方、そのご家族、ご遺族らの心のケア
や裁判所に付き添うなどの支援活動を行っている。また、社会全体が被害者等を総合的にサポートできる環境づくりに向けてさまざまな活動に取り組んでいる。
今回は事務局長の田中実恵子さんと支援コーディネーター・犯罪被害相談員の遠藤えりなさんに、犯罪被害にあわれた方の現状と同センターの活動についてお話しいただいた。

被害者支援の必要性を知ってほしい
自分や家族が犯罪の被害にあってしまった、大切な40

寄り添う支援も大切になります。しかし、十分な支援を受けることなく、悩み、苦しまれている方々が多くいらっしゃいます。

人を事件や交通事故等で亡くしてしまった、このよう犯罪被害にあうと、生命や身体、財産等に対する直接な出来事があると、さまざまな痛手を抱えることにな的な被害だけでなく、精神的ショックや身体の不調、医ります。被害直後だけでなく、犯人が逮捕され、裁判が療費の負担や失職、転職等による経済的困難、捜査や終わっても、身体の傷が癒えても、すべてが被害にあう

裁判の過程における精神的・時間的負担、周囲の人々の前の状態に戻ることはありません。また、警察や裁判

無責任なうわさ話やマスコミの取材・報道等、それまで所に出向くといった必要が出てくることもあり、被害に経験したことのないさまざまな問題に苦しめられまからの回復には、心身のケアに加えて、そうしたことにす。これらは二次的被害と言われます。

職場の人の理解が助けになります
当センターでは主に、電話や面接による相談、必要に田中事務局長(左）と遠藤相談員

応じて警察や検察庁、裁判所、病院等への付き添い等のサポート、被害者の現状や被害者支援の必要性をご理

兵庫県ではいま４人のご遺族が講師をされていて、子解いただくための広報活動を行っています。

どもたちを犯罪の被害者にも加害者にもさせない、そお子さんを事件で亡くしたあるお父様が10回近くの一心で、つらいながらも活動を続けておられます。

開かれた裁判員裁判のすべてに出られていたのを支援

この活動がきっかけで、今年は企業から初めて講演したときのこと。会社員の方ですので、「仕事はどうさ依頼があり、神戸市の警備会社㈱セプレ24で一井彩子

れていますか」と尋ねると、会社がその方の状況をよくさんが講演をされました。一井さんは1995年に当時理解し、背中を押してくださったとのことでした。

15歳だったご長男を集団暴行で失いました。悲しみ

しかし、このような例は稀です。犯罪被害にあうと、や近隣者からの心ない言動による二次的被害の苦しみ

事情聴取、証拠提出等で何度も警察に出向かなければなどを話され、「犯罪を未然に防ぐことで被害者も生ま

ならず、また病院に通うなど、それらに多くの時間を割れない」と呼びかけていました。続いて、尼崎信用金庫

かざるを得なくなります。さらに裁判所への出頭・傍からも依頼があり、これらを機に、企業から同様の依頼

聴や、弁護士との打合せが必要となる場合もあり、年次が増えることを期待しているところです。

有給休暇だけでは対応できなかったりして、裁判の傍

今年は企業向けのパンフレット「 職場の誰かが犯罪聴をあきらめたり、場合によっては退職される方もい被害にあったとき−そのとき会社は−」を作成しまします。

た。企業への活動では、日本財団の支援を受けて専任先に述べたお父様のような職場であれば、それがど者が県内企業に被害者支援

んなに助けになるか、多くの方の支援を通してつくづ

活動を知っていただくためく実感しています。

の活動をしています。職場のどなたかが犯 罪 被 害に被害者にも加害者にもさせないためにあったとき、どう関わった
らよいか、また、会社とし当センターで2010年に始めた「 命の大切さを学ぶてどのような支援ができる授業」は、県内の中学校を中心に、これまでに延べ４万のか、助言や情報が必要で人の児童・生徒に、犯罪被害者のご遺族がその痛みや心したら当センターへぜひご

情、周囲の皆さんに望むことなどをお話しされました。

事業者のみなさまへ
犯罪被害者の方々が仕事を続けられるようにするため、年次有給休暇だけではなく、被害回復のための休暇について考えてみませんか？
この休暇の具体的な導入方法としては、右のようなものが考えられます。

企業向けパンフレット

相談ください。

① 特別な休暇制度（例：裁判員休暇、リフレッシュ休暇な「犯罪被害者等休暇制度」
を創設ど）の１つとして② 既存の特別な休暇制度を活用③ 社内広報等において、犯罪被害者等となった従業員については、それぞれのケースに応じて必要な休暇を付与する旨を周知

41

ツール
参考例

社内への周知啓発ツール・休暇申請ツール

株式会社 東邦銀行●「仕事と家庭の両立支援」
ガイドブックティーペック株式会社●がんに罹患した社員への就労支援（左） ●社員健康促進制度（右）42特定医療法人財団 五省会●リフレッシュ休暇取得計画表

認定NPO法人 フローレンス●ピカリパット賞品 特別有給休暇チケット（左）●ピカリパット表彰状（右）

43

ツール
参考例

休暇申請ツール株式会社 フェリシモ●長期特別休暇申請書

テンプスタッフ株式会社●裁判員休暇申請フォーム

株式会社 シノダ●リフレッシュ休暇通知兼申請書（左） ●リフレッシュ休暇承認通知（右）44

ＭＭＣテクニカルサービス株式会社

アース・クリエイト有限会社●妊娠、育児休業、育児勤務届●休暇届

社会福祉法人 花ノ木株式会社 佐賀銀行●特別休暇願●有給休暇、特別休暇届
45