中期計画 2023-2027

令和５年３月

目 次
第１章

計画策定の基本的考え方 ..................................................................... 1

第１ 計画策定の趣旨 ...................................................................................................... 1
第２ 計画の位置付け....................................................................................................... 1
第３ 計画期間等............................................................................................................ 2第２章「将来構想」期間内の環境変化と取組の総括的評価並びに現状と課題................ 3

第１ 「将来構想」期間内の環境変化と取組の総括的評価 ............................................................ 3
１ 「将来構想」対象期間における様々な変化......................................................................... 3
２ 「将来構想」の取組に対する総括的評価 ........................................................................... 5（１） 競技力の向上～国体男女総合 10 位台の定着と世界で活躍できるトップアスリートの育成～ ...........5（２） スポーツの普及 ～地域におけるスポーツ振興～..................................................................5（３） 組織力強化 ～協働の結節点～...................................................................................6（４） 財政基盤強化 ～安定した財源確保～ ..........................................................................6（５） 県立アリーナ及び県立武道館の整備要望.........................................................................7
第２ 現状と課題............................................................................................................. 8

第３章

ミッションとビジョン ............................................................................. 11

第１ ミッションとビジョン ................................................................................................... 11第４章

重点施策....................................................................................... 15

第１ 世代等を問わず、スポーツをもっと身近なものにする ............................................................ 15
１ 取組の方向性 ....................................................................................................... 15
２ 主な取組内容....................................................................................................... 16（１） 休日の中学運動部活動地域移行の円滑化及び新たな地域スポーツ推進体制の構築に向けた支援...16（２） 子どもの運動遊びや様々なスポーツを楽しむ機会の創出.......................................................16（３） 総合型地域スポーツクラブの育成及び基盤強化の支援........................................................17（４） スポーツ少年団の健全育成........................................................................................17（５） 市町村スポーツ・体育協会との連携...............................................................................17（６） 健康づくりの推進.....................................................................................................17
３ 成果指標等 ......................................................................................................... 17
第２ スポーツと地域活性化の好循環の仕組みをつくる ............................................................... 20
１ 取組の方向性 ....................................................................................................... 20
２ 主な取組内容....................................................................................................... 20（１） 地域の資源を活かしたスポーツの推進による地域活性化の取組の支援 .....................................20（２） スポーツを通じた交流人口の拡大につながる取組の支援.......................................................20
３ 成果目標等 ......................................................................................................... 20

第３ トップアスリートの育成を目指し、本県競技力を向上させる .................................................... 22
１ 取組の方向性 ....................................................................................................... 22
２ 主な取組内容....................................................................................................... 22（１） オリンピック出場が期待できるトップアスリートの強化活動の支援...............................................22（２） ジュニア選手の強化活動の支援、実績豊富な指導者の配置.................................................22（３） 国体候補選手の強化活動や強化スタッフの派遣及びトップコーチの招へいの支援..........................22（４） 社会人スポーツの推進、企業等と選手をつなぎ、U・I ターンも含めた県内定着の促進 ....................22（５） 公認スポーツ指導者の養成........................................................................................23（６） 体力測定・動作分析等のスポーツ医科学機能の十分な発揮による選手強化の支援 .....................23
３ 成果指標等 ......................................................................................................... 23

第５章

公益スポーツ団体としての取組.............................................................. 25

第１ スポーツ・インテグリティを強化する................................................................................. 25
１ 取組の方向性 ....................................................................................................... 25
２ 主な取組内容....................................................................................................... 25（１） スポーツ・インテグリティ強化への取組 ..............................................................................25（２） スポーツ団体ガバナンスコード遵守への取組......................................................................26
３ 成果指標等 ......................................................................................................... 26
第２ 人員体制及び財政基盤を持続的に強化する.................................................................... 28
１ 取組の方向性 ....................................................................................................... 28
２ 主な取組内容....................................................................................................... 28（１） 人材確保と資質の向上.............................................................................................28（２） 財務の健全性の維持及び自主財源確保に向けた取組 .......................................................28
３ 成果指標等 ......................................................................................................... 29
第３ その他................................................................................................................. 30（１） SDGs への貢献 .....................................................................................................30（２） 創立 100 周年を見据えて.........................................................................................31

第６章

資料編.......................................................................................... 33

第１ 「将来構想」対象期間の振り返り................................................................................... 33
１

当協会の歩みとスポーツ年表 ................................................................................. 33

２

当協会によるスポーツ栄光賞及び特別賞表彰者一覧 .................................................... 34３

本県の国民体育大会成績推移 ................................................................................. 35

４

本県の公認スポーツ指導者登録者数の推移 ................................................................ 35

５

当協会の財務状況の推移（概況）............................................................................ 36

６「将来構想」対象期間における実施事業................................................................... 40

第２ 成果指標等の設定とその考え方 ................................................................................... 46

第１章

計画策定の基本的考え方

第１ 計画策定の趣旨「将来構想～今後 10 年間の展望～」は、平成 21 年の「トキめき新潟国体」での天皇杯・皇后杯の獲得で盛り上がった県民のスポーツへの興味関心を、次なる目標に向けて活用す
ることが期待されるという状況を背景に平成 25 年 3 月に策定したものです。
公益財団法人新潟県スポーツ協会（以下「当協会」という。）は、これまで、この「将来構想」で定めた５つの重点実施項目について、当協会加盟団体をはじめ、新潟県及び公益財団法人日本スポーツ協会並びに関係機関・団体等との連携強化・協働を促進しつつ、その実現に向けて着実に取り組んできたところです。
この 10 年の間、スポーツを取り巻く社会環境は大きく変化しています。少子高齢化の加速をはじめ、社会全般にデジタル化が進展してきたほか、令和元年度末頃からは新型コロナ
ウイルス感染症拡大の影響を強く受けています。人々の「働き方」や「生活様式」なども大きく変わりつつあり、スポーツをする人・支える人の減少、学校部活動や地域スポーツの維持の困難さにもつながっています。
こうした環境変化の中での「将来構想」に基づくこれまでの取組は、一定の成果をあげな
がらも、新たな変化への的確な対応も含め、なお、様々な課題を解決していかなければならない状況にあります。
こうしたことから、当協会が令和 8 年 7 月に創立 100 周年を迎えることも見据えつつ、公益法人としてのミッションや目指すべきビジョンを明らかにするとともに、「将来構想」
期限到来後に中長期的観点から必要となる事業推進・組織運営の基本方針や進捗管理を行う指針とするため、中期推進計画として策定するものです。
なお、あらゆる分野で積極的に取り組まれている「持続可能な開発目標（SDGs）」については、当協会においてもこの活動に賛同し、SDGs の活動に積極的に貢献していくこととします。

第２ 計画の位置付け
この計画は、「新潟県スポーツ推進プラン」及び「公益財団法人日本スポーツ協会中期計
画 2023-2027」の内容との整合性を図った上で、当協会の中長期的な方向性と重点施策を定め、事業推進と組織運営の基本方針とするとともに、年次事業計画への展開や事業の進捗

1

管理を行う際の指針とします。
また、令和元年８月にスポーツ庁が策定した「スポーツ団体ガバナンスコード＜一般スポーツ団体向け＞」において「組織運営に関する目指すべき基本方針を策定し公表すべきである。」と規定されていますが、この計画を、この規定に基づき当協会の組織運営等に関する基本方針として位置付け、公表することとします。

第３ 計画期間等
この計画の対象期間は、令和 5 年度から令和 9 年度までの 5 年間とします。
この間、毎年度、この計画に定める成果指標等の達成状況を把握しつつ、各種事業の実施状況を検証した上で、この計画の進捗状況の評価を行うこととします。
また、この計画の見直しは、達成状況等を踏まえ必要がある場合のほか、県民ニーズや社会情勢等に著しい変化があった場合、あるいは「新潟県スポーツ推進プラン」、「公益財団法人日本スポーツ協会中期計画 2023-2027」の改訂があった場合等には、必要に応じて見直しを行うこととします。

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第２章

「将来構想」期間内の環境変化と取組の総括的評価並びに現状と課題

第１ 「将来構想」期間内の環境変化と取組の総括的評価

１ 「将来構想」対象期間における様々な変化「将来構想」は平成 25 年 3 月に、令和 4 年度までの 10 年間を対象期間として策定したものですが、その時点では予想し得なかったような事象の発生のほか、この対象期間において本県のスポーツ界を取り巻く社会経済状況等の環境も大きく変化しています。
（１） 新型コロナウイルス感染症によるスポーツ活動への影響「将来構想」の対象期間を概観すると、平成 26 年のソチオリンピック冬季大会と平成 30 年の平昌オリンピック冬季大会で平野歩夢選手が 2 大会連続で銀メダルを獲得したことや、令和元年度のラグビーワールドカップ 2019 では「ワンチーム」を掲げて戦う稲垣啓太選手の姿などが、多くの県民に感動と元気を与え、改めてスポー
ツの持つ意義や価値を再確認する契機ともなりました。
しかし、令和 2 年に入ると、世界的規模で新型コロナウイルス感染症が急速に拡大し、同年 3 月には全国一斉の学校休業要請、同年 4 月には緊急事態宣言の発令など、未知のウイルスによって日常生活は一変し、人々は外出することすらはばかられるような環境下に置かれました。こうした中、様々なスポーツ活動は中止や延期を余儀なくされていきましたが、そうした状況を打開するため、スポーツ関係者は感染症対策を徹底しながら、様々な工夫を凝らしたスポーツイベントや大会を開催するな
ど、スポーツを通じて人々を元気づけ、日常生活を取り戻す取組を続けてきました。
（２） 東京／北京オリンピック・パラリンピックが示したスポーツの力
そうした取組の結果、令和 3 年夏には、原則無観客とはなりましたが、１年延期された東京オリンピック・パラリンピック競技大会が開催され、我が国はオリンピック
では史上最多のメダルを、パラリンピックでは過去 2 番目のメダルを獲得しました。
そして、世界中から集まったトップアスリートとともに競い合い、活躍する本県出身
選手達の姿に多くの県民が元気づけられました。さらに、令和 4 年の北京オリンピ
ック冬季大会では平野歩夢選手が逆転で金メダルを獲得し、その快挙に県民は大き3

な感動に包まれました。
また、東京オリンピックから正式競技となったスケートボードやスポーツクライ
ミングなど、いわゆるアーバンスポーツが特に若者の間で高い関心を惹きました。若
きアスリートたちは、勝ち負けや順位よりむしろ、自分らしいパフォーマンスを発揮することを重視したようで、そのことは、メダルに届かなくても、難易度の高い大技に果敢に挑んだ選手を他の選手が抱え上げて称賛するシーンに象徴されました。それを目の当たりにした多くの人々は、スポーツの持つ力やすばらしさに改めて気づく契機にもなりました。
（３） 人口減少問題の影響と、コロナ禍での新しい生活様式等へのシフトなど
前述のように新型コロナウイルス感染症が、本県のみならずスポーツ関係者に極めて大きな影響を及ぼしてきたほか、「働き方改革」などが進展しており、また、本県の大きな課題として深刻な人口減少問題があり、少子高齢化が加速してきています。こうした変化によって地域におけるスポーツ参画人口や担い手の減少が進んでおり、特に、休日の中学校部活動の段階的な地域移行は、令和 5 年度からの改革推進
期間を目前に控え、各中学校と当該地域のスポーツ関係者にとって喫緊の課題となっています。
また、ICT 等の技術革新の進展を背景に、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うテレワークやリモート会議などの新しい働き方や生活様式などは、生活時間の使い方の変化とともに日常生活の中でスポーツやレジャーに親しむ時間の創出やそのための生活環境の見直しなどへと向かっていくことが期待されています。
さらに、国際的にも SDGs への貢献など、スポーツの力を活用して持続可能な社会の実現を目指す様々な活動が進んでいます。こうした動きを捉え、スポーツ関係団
体にはその活動を通じて SDGs に貢献することが期待されています。
（４） スポーツ・インテグリティの確保、ガバナンスコードの遵守への対応
他方、「将来構想」対象期間のスポーツ界特有の出来事として、暴力やハラスメン
ト等の問題事案が相次いで発生しました。このことを受け、平成 30 年 12 月、スポーツ庁において「スポーツ・インテグリティの確保に向けたアクションプラン」が策定されました。これを踏まえ、スポーツ団体における適正なガバナンスの確保のため、スポーツ団体ガバナンスコードが令和元年 6 月に中央競技団体向けが、8 月に一般
スポーツ団体向けがそれぞれ策定・公表されました。
ガバナンスコードは、スポーツ団体がガバナンスを確保し、適切な組織運営を行う
上での原則・規範を定めたものであり、各団体においては、ガバナンスコードの遵守
状況について、具体的かつ合理的な自己説明を行い、これを公表することが求められ
ています。

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２ 「将来構想」の取組に対する総括的評価
上記のような環境変化の中で、当協会は「将来構想」における重点実施項目の実現に取り組んできました。各項目の取組や進捗についての総括的な評価は、それぞれ概ね次のとおりです。
（１） 競技力の向上～国体男女総合 10 位台の定着と世界で活躍できるトップアスリートの育成～「将来構想」では競技力向上は当協会の最も重要な施策の柱であるとして、ジュニ
ア期からの選手育成や指導者の確保・配置、社会人スポーツ推進協議会等を通じた受け皿づくりなどに取り組んできました。
目標とした国体総合成績については、平成 28 年の第 17 位、平成 25 年の第 25 位
を除き、30 位台にとどまっています。その一方で、オリンピック等の国際大会での本県関係選手の活躍が見られます。
引き続き、ジュニア期からの選手の育成・強化を図るとともに、社会人スポーツの充実により本県への社会人スポーツの定着を進めながら、県内外の選手と指導者の確保に一層取り組み、競技力の向上を図っていく必要があります。
（２） スポーツの普及 ～地域におけるスポーツ振興～「将来構想」では地域のスポーツ振興事業への支援ニーズはますます高まるとして、当協会内に設置した新潟県広域スポーツセンターを中心に、地域密着型スポーツ
振興と地域の元気づくり、市町村スポーツ・体育協会や総合型地域スポーツクラブ等との連携、大学と地域との連携支援、学校部活動と地域との連携支援、スポーツ情報の収集・発信の充実に取り組んできました。
地域におけるスポーツ実施状況の一側面として、本県成人の週１日以上のスポー
ツ実施率をみると、平成 29 年以降令和元年度までは上昇傾向にあります（県民アンケート）。但し、年代別に運動習慣者の割合をみると、60 歳代以上に比べて 20～50 歳

代で低くなっており、働く世代・子育て世代における運動習慣化のための環境整備を進めていく必要があります。
子どものスポーツの推進については、「運動やスポーツが好き」と答えた割合は男子女子とも概ね全国平均を上回って推移しています（「全国体力・運動能力、運動習慣等調査」スポーツ庁）。但し、体育の授業で「できるようになったことがない。
」と答えた児童が一定数いることから、子ども自身が「できた、楽しい。
」を実感して運動が好きになれるよう様々な機会を提供していく必要があります。
一方で、「運動やスポーツが好き」という理由をみると、「うまくできるから」より
むしろ、「友達や仲間と一緒に活動できるから」、「すっきりした気分になるから」、「体を動かすことが好きだから」、「褒められてうれしいから」という理由のほうが多いこ5とから、「運動やスポーツが好き」になるにはこのような機会を提供することが重要になります。
また、県内の総合型地域スポーツクラブについては、令和３年度に市町村行政と連携して事業を実施している割合は 41.2％、学校と連携した取組等をしている割合は28.2％と、いずれも全国平均を大きく上回って推移しています（「総合型地域スポーツ
クラブ活動状況調査」スポーツ庁）。但し、総合型地域スポーツクラブの人材や資金といった経営資源は限られていることから、令和 4 年度からスタートした登録・認証制
度の円滑な運用・定着とともに、令和 5 年度から本格化する休日の中学校部活動の段階的な地域移行の受け皿のひとつとしても期待されていることから、引き続き支援していく必要があります。
スポーツ少年団の活動に関しては、少子化に加え、社会環境や価値観、志向の多様化による子どもたちを取り巻くスポーツ環境の変化や新型コロナウイルス感染症の影響などから登録数が減少しており、団員数では平成 24 年度と令和 3 年度との比較
で減少率 29.1％となっています。団員増加の重要性もさることながら、公益財団法人日本スポーツ協会の「スポーツ少年団改革プラン 2022」とスポーツ少年団経営検討会議の提案を受け、令和３年度第２回新潟県スポーツ少年団総会で採択した内容を踏まえ、勝利至上主義を否定し、スポーツの本質である自発的な運動（遊び）から得られる「楽しさ」を享受できる機会を提供する「スポ少らしさ」をいかに発揮し、理念であるスポーツを通じた青少年の健全育成を追求していく必要があります。
（３） 組織力強化 ～協働の結節点～「将来構想」では加盟団体をはじめ関係機関との連携を密にし、ネットワークの形成など協働を進めることが大いに望まれるとして、当協会の理事をメンバーとした専門委員会の活用による組織力強化や、事業の効果的遂行のための加盟団体等との連携の強化・充実、総合相談機能の発揮などに取り組んできました。
理事をメンバーとする専門委員会については、「将来構想」対象期間の当初は開催されていたものの、これまでの間、総じて活用されたとはいえない状況です。本計画の策定過程においては専門委員会での議論を複数回経てきたところですが、今後とも、本計画の進捗状況等の検証・評価を行う場として活用していく中で、専門委員会の活性化を図りながら、各種の事業効果を高めていく必要があります。
また、加盟団体等との連携・協働の強化については、毎年度、競技団体の実態調査
やヒアリングを実施し、また、競技団体理事長・強化総括責任者会議を複数回開催してきたほか、加盟団体連絡会議を発展させて県や市町村行政にも参加範囲を拡大し、毎年度開催するなど、継続的に取り組んできています。
（４） 財政基盤強化 ～安定した財源確保～「将来構想」では、厳しい経済・財政状況の中で、補助金や自主財源の減少など厳6しい財政運営に直面しており、特に運営費の確保は喫緊の課題であるとして、自主財源の確保を重点的に進めてきました。
財政状況としては、これまでの間、収入の多くを県の委託事業等に依存しており、自主財源が乏しい状況は変わっていません。
また、「将来構想」対象期間の平成 25 年度からの自主財源に係る各種収入金額の推移や比較は次のとおりです。
加盟団体会費については、平成 24 年度の 14,450 千円からほぼ変わらず推移しており、令和 3 年度は 14,240 千円となっています。
賛助会費収入については、平成 24 年度の 121 件 1,690 千円に対して、平成 25
年度は 217 件 2,215 千円と大幅に伸ばしましたが、これをピークに概ね減少が続
き、令和 3 年度は 88 件 955 千円と大きく減少しています。法人、個人とも減少していますが、大宗を占める法人会費は件数・金額とも概ね半減しています。
また、寄付金については、平成 24 年度の 2 件 242 千円に対して、平成 25 年度は
3 件 2,142 千円、令和 3 年度は 2 件 3,491 千円とこれらの年度は大きく伸ばしまし
たが、平成 29 年度は 2 件 184 千円、平成 27 年度は 2 件 230 千円と年度ごとのぶれ幅が大きくなっています。このことから、少額でもより多くの個人・団体から継続的に寄付していただき、安定的な収入源にできるよう、上記の賛助会費とともに持続可能な仕組みづくりが求められます。
次に、特定資産運用益のうち大宗を占めるスポーツ振興基金（残高 461,284 千円）の運用益については、平成 25 年は 16,333 千円で前年度比 7,080 千円増、前々年度比 10,618 千円増と大きく増加しました。しかし、その後は、平成 27 年度を除き概ね減少傾向にあり、
令和 3 年度は 12,967 円となっていますが、利回りでは 2.81％と、長引く低金利環境下にありながらも、自主財源の調達に大きく貢献しています。
また、事業協賛制度の検討については、子どもたちのより良い運動・スポーツ環境づくりを推進するため、その趣旨に賛同いただけるパートナー企業の協賛を得て、親子で楽しめるスポーツ体験キャラバンを県内各地で開催する「にいがた子どものス
ポーツ応援プロジェクト」をスタートさせました。初年度の令和 4 年度は合計 4,070
千円の協賛をいただきましたが、SDGs の観点もアピールしながら、引き続きこのプロジェクトに磨きをかけ、継続・拡大していくことが重要です。
一方、「将来構想」では触れていませんが、当協会の組織・人員体制をみると、この 10 年間にプロパー職員の高齢化が進んでおり、後継職員の確保・育成が急務となっています。同時に、対象業務も拡大するとともに多様化・高度化が進んでいますので、人材の確保と資質向上の必要性が高まってきています。
（５） 県立アリーナ及び県立武道館の整備要望「将来構想」では、県立スポーツ施設がスポーツ振興に果たす役割は大きいものがあり、特にアリーナ及び武道館の建設を関係機関に強く働きかけていくとしていま7した。
県立アリーナについては、平成 24 年 10 月に 17 万人の署名を添えて新潟県知事に要望していた県立アリーナ（総合体育館）建設促進協議会とともに、当協会は活動を展開してきました。主なものとしては、平成 29 年 6 月の新潟県議会への陳情と採択、平成 31 年 1 月の新潟県知事及び新潟市長との面談による要望などがあります。
その直後、県が財政危機を宣言し、以降行財政改革に取り組んでいることを踏まえ、
令和２年２月には県及び関係競技団体と意見交換を実施しました。現在、建設に向けた動きはありませんが、アリーナの必要性は変わりないことから、今後関係団体との意見交換や状況変化等を見ながら機会をうかがっていきます。
県立武道館については、令和元年 12 月に「謙信公武道館」の愛称でオープンしま
した。大道場、小道場（畳敷き）、小道場（板張り）、弓道場、相撲場を有しており、県立基幹スポーツ施設として、武道競技の全国レベルの国内競技会等の開催、年間を通じた武道の競技力向上、武道を通じた青少年の健全育成及び県民の健康保持増進に寄与しています。
当協会でも令和５年３月に、この県立武道館で第 45 回全国スポーツ少年団剣道交流大会を開催します。

第２ 現状と課題
前節で見てきたとおり、当協会としてはこの 10 年間において、「将来構想」の 5 つの重点実施項目の実現に取り組み、一定の成果をあげてきたものもあれば、そうでないものもあり、なお、取り組むべき様々な課題があることが分かります。加えて、本県スポーツを取り巻く社会経済状況などの環境が大きく変化していることを踏まえれば、それらに的確に対応する必要も生じています。
それらの現状と課題を整理すると、概ね次のとおりです。

○スポーツをもっと身近に ～少子高齢化の進展など社会情勢の変化への対応～
少子高齢化の進展に伴い、スポーツ参画者や担い手そのものの数が減少していることに加え、新型コロナウイルス感染症の影響により、地域で運動やスポーツを楽しむ機会が様々に制約を受けています。そうした中で、スポーツをもっと身近なものにして、子ども達の健全な心身の発達や高齢者の健康寿命の延伸、働き世代の生活の潤いや障がい者スポーツも含めて、スポーツの持つ価値を多くの県民が享受できるよう、環境を整備していく必要があります。特に、子どものスポーツに関しては、運動部活動の地域
移行への取組が喫緊の課題であるほか、幼児期からの運動習慣の定着などを図る必要が生じてきています。こうした取組を担う主体として、市町村スポーツ・体育協会を始

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め、各地域における総合型地域スポーツクラブやスポーツ少年団（以下「地域スポーツ団体」という。）に期待がかかっている中、総合型地域スポーツクラブでは令和 4 年度
から登録・認証制度がスタートし、またスポーツ少年団では「スポ少らしさ」の追求が進められるなど、これら組織の経営の強化・安定や組織運営に対する支援が重要になっています。

○スポーツの力を地域活性化のために
また、少子高齢化と新型コロナウイルス感染症による人々の行動抑制は、地域の活力に対しても大きな影響を及ぼしています。アフターコロナ、ウイズコロナも見据えて、交流人口の拡大という観点から観光と結びつく中で、スポーツを地域活性化につなげていく重要な要素として捉え、スポーツが持つ価値や可能性を活かしていく取組が求められています。

○県民に感動と元気を ～東京及び北京オリ・パラでの活躍を次に繋げる～
競技力の向上については、目標とする国体総合成績 10 位台定着には届いていません
が、東京及び北京オリンピック・パラリンピックや国際大会等での本県出身選手らの活躍が多くの県民に感動と元気を与えてくれ、同じ県民としての誇りにつながっていきました。こうした活躍を一過性のものとせず、世界で活躍するトップアスリートをより多く育てていくことを目指し、そのため、本県が強みを持つスポーツはもとより、東京
オリンピックで注目度がアップしたアーバンスポーツなど新しいスポーツも含め、様々なスポーツ競技の「競技力の向上」に取り組むことが引き続き重要な課題であるといえます。

○スポーツ・インテグリティの強化の必要性
当協会を含め、競技力向上を担う各競技団体や市町村スポーツ・体育協会等にしても、各地域で子どもから高齢者まで幅広い世代のスポーツ機会の提供を担う総合型地
域スポーツクラブやスポーツ少年団にしても、スポーツを通じて社会的・公益的な役割を持つ団体であることから、スポーツ団体ガバナンスコードに対応し、スポーツ・イン
テグリティを強化していく取組が必要になっています。

○当協会の財政基盤、組織体制の強化
当協会の財政は、県の委託事業等に大きく依存しており、自主財源が乏しい状況に変化はなく、引き続き、賛助会費や寄付金の獲得、協賛事業の拡大などが求められます。
また、組織・人員体制については、プロパー職員の高齢化への対応とともに、業務範囲の拡大に伴う職務の多様化・高度化への対応が必要になっています。持続可能な組織体制の構築に向け、人材育成基本方針を定めた上で、これに基づき着実に実施する必要性が高まっています。

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以上の現状と課題を踏まえて、その対策として、第４章で掲げる「重点施策」及び第 5 章の「公益スポーツ団体としての取組」へと反映させていきますが、そのとき、第３章で定める当協会の「ミッションとビジョン」から「現状」を振り返ることによって「課題」がより鮮明化されて、「重点施策」及び「公益スポーツ団体としての取組」の必要性が浮かび上がってきます。また、「重点施策」はミッションの達成、ビジョンの実現のための重要な要素となるという相互関連性があります。
第４章においては、重点施策ごとにそれぞれ施策の方向性と主な取組内容へと展開し、成果指標等を定めていますが、成果指標等を達成することによって、「ミッションとビジョン」の達成、実現に近づくことができるというようにつながっています。

10

第３章

ミッションとビジョン

第１ ミッションとビジョン
本計画において、当協会のミッション及びビジョンを明確化することとします。
ミッションとは当協会の存在意義であり、使命とするものです。ここに働く者全員が、なすべき貢献がなにかを知りうるものであり、自らが取るべき行動を正しく導き出すものです。
また、ビジョンとは、当協会がミッションに基づいて目指す姿、望む有り様のことです。
現在の状況を「ビジョン」から振り返ることにより、“今なすべきこと（課題）が何か”が明らかになり、それらを体系的に項目立てしたものが重点施策として整理されていくこととなります。
ミッション、ビジョンを公表することで、当協会とはなにか、なにを目指すのかが、対外的にも単純明快にイメージしやすくなり、当協会に興味・関心を持ち、そして、当協会を通じて本県のスポーツ活動を支援したい、という潜在的な人々への訴求効果も高まる
ことが期待できます。
ミッション

スポーツとともに、豊かなにいがたへ～スポーツの力で、人も地域も元気になる仕組みをつくる～
ビジョン

だれでも、いつでも、いつまでも、スポーツを楽しみ、元気づけられ、いきいきしたにいがたへ。
本県ゆかりのトップアスリートが国際大会で活躍するシーンや、ヤングアスリートが全国制覇に臨む姿など、スポーツには、県民に感動と元気を与えてくれるという素晴らしい意
義があります。
また、あらゆる県民には、その自発性の下に、スポーツを日常的に楽しむ機会や支える活動に携わる機会が確保されなければなりません。
スポーツは、青少年の健全な育成をはじめ、人々の健康増進や交流の促進など、地域の活力の醸成にも寄与するものです。

11

私たち公益財団法人新潟県スポーツ協会は、こうしたスポーツの力によって、県民のだれもが元気づけられ、生活に潤いがあり、生き生きと活力に満ちた身近な地域社会で、生涯をとおして自己実現や生きがいづくりに取り組むことができる、そんな「豊かなにいがた」になることを目指し、その仕組みづくりに取り組みます。

そして、これらミッションの達成、ビジョンの実現に向けた着眼点として、ライフサイク
ルに沿ってスポーツと人との関係性をみてみると、次のように整理できます。
まず、起点となるのは「子ども」です。この世代には、幼児期からの運動習慣づくりをはじめ、学校運動部活動や地域スポーツ団体等によって、身近な地域で手軽に「スポーツを行う」環境にあることが重要となります。しかし、この環境を阻害しかねない要因として特に休日の中学運動部活動の地域移行の問題に直面しており、これへの的確な対応が喫緊の課題となっています。
次に、概ね 18 歳以降になると、それまでの経験等を土台として、スポーツ愛好者層／競技志向層として引き続きスポーツを「行う」ほか、「見る」、あるいは「支える」ことでスポーツに関わり続ける層へと変化していきます。そして、いずれ自身の子どもたちにも、きっと同じようにスポーツを「行う」機会を与えるたり、スポーツを楽しむ親の姿を見せることで子どもがスポーツを「行う」ことになったり、あるいは逆に、スポーツを楽しむ子どもたちに誘発され、その親たちが一緒に楽しむようになったりと、そうした世代間の循環サイクルが生じることになるでしょう。
また、地域スポーツ団体が子どもにも大人にも主体的にスポーツを楽しむ機会を提供す
ることによって、自主的・自律的にスポーツを楽しむ地域住民が拡大するという地域内の循
環サイクルも生じることになるでしょう。
さらに、スポーツが地域の資源とうまく結びつくことによって、スポーツ合宿や大会・イ
ベントの開催などを通じて交流人口等の拡大となり、地域の活性化にもつながっていくといった、スポーツと地域活性化の循環サイクルも生じることができます。
一方、競技志向者層の一部は、国体や全国大会、さらにはオリンピック競技大会などに出場するようなトップアスリートとして活躍することになります。地元出身のアスリートであればなおのこと、その躍動する姿を見た人たちは感動し、元気づけられ、魅力を感じることで、その競技を「行う」、「見る」といった関わりを持つことになります。ここにも当該競技の愛好者や競技志向者を増やす循環サイクルが生じ、競技力の向上に寄与していくことになります。また、大学進学などで一旦出身地を離れても、社会人として続けたいというア
スリートのためのＵ・Ｉターンの循環サイクルも重要になります。
以上のように、ライフサイクルという観点からみた場合、子どもを起点として世代間の循
環、地域内での循環、地域外との循環、そして競技力向上の循環といった各循環サイクルを12

回し、大きくしていくような仕組みを作り、環境を整備していくことの重要性が浮かび上がります。こうした考え方がミッションの達成、ビジョンの実現に向けた重要な着眼点であり、歩むべきステップ、プロセスであると考えられます。

13

14

第４章

重点施策

第２章で整理した現状と課題を踏まえた上での対策として、かつ、第３章で明確化した「ミッションとビジョン」を達成、実現するために重要な要素となる取組として、この第４章において３つの重点施策を定めています。その際に、「新潟県スポーツ推進プラン」及び「公益財団法人日本スポーツ協会中期計画 2023-2027」に掲げている施策等のうち、必要な施策等の反映と全体的な整合性にも配慮しています。
また、３つの重点施策には、それぞれ成果指標及び活動指標を設定しています。成果指標
は各重点施策の進捗状況を具体的に把握できるよう可能な限り定量的な指標で設定します。
加えて、活動指標も設定し、成果指標につながる道標、マイルストーンとして位置づけるとともに、主な取組内容それぞれに応じた活動成果を把握・評価するための指標とします。
なお、３つの重点施策の並び順については、第 3 章で整理した、ミッションの達成、ビジョンの実現に向けた着眼点であるライフサイクルに沿って重点施策を置くこととします。
さらにその中で、第２章で整理した「現状と課題」のうち、「休日の中学運動部活動の地
域移行」の問題が子どものスポーツ環境を阻害しかねない喫緊の課題であることから、これを最初に置くこととします。

第１ 世代等を問わず、スポーツをもっと身近なものにする

１ 取組の方向性
年齢や性別、障がいの有無などにかかわらず、県民だれもが自ら望むスポーツを身近で生涯にわたって楽しむことができる環境であることが必要です。このため、当協会に設置した「新潟県広域スポーツセンター」を中心に、地域スポーツの担い手である総合型地域
スポーツクラブの育成を始め、スポーツによる地域活性化事業や新潟県スポーツ施設協会の運営など、地域におけるスポーツ環境の整備充実活動全般について支援していきます。折しも、休日の運動部活動の地域移行が令和 5 年度から改革推進期間とされており、喫緊かつ重大な課題であることから、その円滑化に向けた支援が必要になっています。
地元市町村や市町村スポーツ・体育協会などが中心となり、議論がなされていますが、その受け皿としての期待もあることから、総合型地域スポーツクラブの社会的認知度や信用力の向上を図り、ガバナンスを強化していくことが求められています。
同様に受け皿として期待されるスポーツ少年団についても、スポーツを通じた青少年

15

の心身の健やかな育成を図るという目的のもとに、適切に組織運営や事業推進等を行っていくほか、子どもたちが運動遊びや様々なスポーツに親しめる機会を関係機関と協力しながら創出していきます。
さらに、障がい者スポーツについては、上記の様々な取組の中で、新潟県障害者スポー
ツ協会をはじめ関係団体と連携しながら、それらの活動に協力していきます。

２ 主な取組内容（１） 休日の中学運動部活動地域移行の円滑化及び新たな地域スポーツ推進体制の構築に向けた支援
休日の中学運動部活動の地域移行が令和 5 年度から改革推進期間とされました。
これからも続く少子化や、部活動では対応しきれない子どもたちのニーズの広がりを踏まえ、また、ジュニアスポーツ人口の拡大や地域間格差の生じないような観点も交え、学校部活動に代わる、より望ましいスポーツ環境を新たに整備する必要が生じています。その取組の円滑化に向けた市町村や地域スポーツ団体による情報共有と課題解決のための場づくりなど、各地域における新たなスポーツ環境の整備・構築に向けた支援に取り組みます。
具体的には、市町村スポーツ・体育協会や競技団体など当協会の加盟団体や総合型
地域スポーツクラブ・スポーツ少年団に対しては、様々な機会を通じて適切に関係情報を提供し、この課題の解決に向けた前向きな取組を促していきます。
なお、地域によっては、運営団体・実施主体をはじめ指導者や活動場所・施設、移動手段の確保など様々な課題があることから、必要に応じて関係団体との連携促進
や先行事例などからの有益情報の提供などに努めます。
そのほか、例えば、大会の在り方等の見直しをはじめ、指導者の確保に絡む民間を含めた兼職兼業の円滑化や報酬の適正化と資質の向上（問題行動があった場合の処分を含む。）など、各地域での取組努力の及ばない共通的な課題等に関しては、国等の指針や動向も注視しながら、加盟団体からの相談・要望があった場合には、必要に応じて、所管する団体等に様々な機会・チャネルを通じて働きかけるなど、本県のスポーツ団体統括組織として適切に対応してまいります。
さらに、新しいスポーツ環境の担い手となる地域の運営主体や実施団体においては、持続可能性を高めるため、ガバナンスや適切な収益性を併せ持つ経営力の強化、人材の育成などに不断に取り組んでいく必要があることから、こうした側面的な支援も行ってまいります。
（２） 子どもの運動遊びや様々なスポーツを楽しむ機会の創出
子どもと親が一緒に楽しめる運動遊び（JSPO-ACP：日本スポーツ協会アクティブ・16チャイルド・プログラム）や様々なスポーツ体験などの機会を、パートナー企業や加盟団体等と連携しながら県内各地で開催するスポーツ体験キャラバンにより創出・提供し、運動・スポーツの楽しさを体感してもらい、その習慣化を図ります。
（３） 総合型地域スポーツクラブの育成及び基盤強化の支援
令和 4 年度から始まった総合型地域スポーツクラブの登録・認証制度の定着を図り、総合型地域スポーツクラブが地域におけるスポーツ推進のインフラとして機能するよう、総合型地域スポーツクラブの創設支援から経営力強化や人材育成、総合型
地域スポーツクラブ間の情報交換や連携の促進に向けた総合的な取組を行います。
（４） スポーツ少年団の健全育成
日本スポーツ少年団第 11 次育成５か年計画（アクションプラン 2023-2027）や
新潟県スポーツ少年団経営検討会議の提案（令和３年度第２回総会採択）を踏まえ、
新潟県スポーツ少年団の事業を推進し、登録数の拡大を目指すとともに、スポーツ・
インテグリティの向上や理念に基づく単位スポーツ少年団の育成を推進します。
（５） 市町村スポーツ・体育協会との連携
市町村スポーツ・体育協会は各市町村における重要なスポーツ統括団体であり、地
元市町村・経済界・スポーツ関係団体等とのつながりの中で、地元に密着したスポー
ツ施策を推進しています。中学運動部活動地域移行の取組をはじめ、引き続き各地域において重要なスポーツ推進機能を発揮していくよう、様々な機会を通じて適切な情報提供・共有や連携を深めていきます。
（６） 健康づくりの推進
新潟県健康づくり・スポーツ医科学センターにより、医学的アプローチも絡めて生活習慣の改善や運動習慣の定着を推進するなど、健康づくりの普及に取り組みます。

３ 成果指標等（１） 成果指標
新潟県総合計画及び新潟県スポーツ推進プランの成果指標のうち、当協会が担う成果指標の達成に向けて取り組みます。
〇本県成人の週 1 日以上のスポーツ実施率
・令和６年度 65％以上（H30：40.7％、R1：49.9％）（２） 活動指標

17

①運動部活動の地域移行を踏まえ、地域での新たなスポーツ環境の整備・構築に向けた取組を総合的に支援します。
〇地域スポーツ団体間での情報共有等を促進し、中学運動部活動地域移行を支援する「地域ミーティング」の開催
・４市町村／年度（R3：４市町村、R4：４市町村）〇地域スポーツ推進体制の構築に向けた「地域スポーツクラブ推進団体連絡会議」の開催
・３回／年度（R３：4 回、R4：2 回）〇加盟組織におけるジュニア育成の受け皿整備を促進する競技団体理事長・強化総括責任者会議の開催
・３回／年度（R3：3 回、R4：3 回）〇ジュニア指導に必要な JSPO 公認スポーツ指導者コーチ１養成研修会の開催
・３競技／年度（R1：4 競技、R2：1 競技、R3：2 競技、R4：2 競技）②子どもの運動遊びや様々なスポーツ体験機会を創出します。
〇にいがた子どものスポーツ応援プロジェクトの推進
・スポーツ体験キャラバン（県内 4 会場）の参加者数：
令和 5 年度：1,400 人以上（R4：1,381 人、4 会場）
令和 6 年度以降：当該年度を含む過去 3 年間の移動平均値を増加③総合型地域スポーツクラブの経営力強化等を推進し、部活動地域移行の円滑化など、新たな地域スポーツ環境の整備を促進します。
〇総合型地域スポーツクラブ「登録・認証制度」での登録数の増加
・登録クラブ数：
令和 7 年度：32 クラブ（R4：31）
令和 9 年度：34 クラブ④スポーツ少年団の理念を踏まえるとともに、日本スポーツ少年団第 11 次育成 5 か年計画と連動した取組を進めます。
〇登録数の拡大
・小学生の登録割合：
令和 7 年度までに 8.7％（R1：9.2％、R4：8.0％）
令和 9 年度までに 9.2％
・市町村登録数：
令和 7 年度までに 29 市町村（R4：28 市町村）
令和 9 年度までに 30 市町村〇スポーツ団体ガバナンスコード＜一般スポーツ団体向け＞遵守の促進

18

・単位団における自己説明の公表率：令和 9 年度までに 100％（R4：0.0％）⑤「健康立県にいがた」運動の推進のため、新潟県健康づくり・スポーツ医科学センターが提供する「生活習慣しっかり改善コース」の内容を実践できる指導者を増やします。
〇健康づくり実践指導者研修会への参加人数
・520 人以上／年度（R1：576 人、R2：126 人、R3：143 人、R4：513 人）

日本スポーツ協会アクティブ・チャイルド・プログラム（JSPOACP）

スポーツ少年団
ーダースクール

ジュニア・リ新潟県健康づくり・スポーツ医科学センター19

第２ スポーツと地域活性化の好循環の仕組みをつくる

１ 取組の方向性
地域資源を活かしたスポーツの推進や他県からのスポーツ合宿の誘致、スポーツツー
リズムの推進などにより、スポーツの力を活用して、地域の魅力を高めて来訪者を拡大するなど、地域の活性化を目指す取組を支援していきます。

２ 主な取組内容（１） 地域の資源を活かしたスポーツの推進による地域活性化の取組の支援
関係機関が連携して、地域の資源を活かした、その地域ならではのスポーツを推進することによるスポーツツーリズムなど、県内外からの交流人口の拡大を目指した、スポーツによる魅力ある地域づくり、地域活性化の取組を支援します。
（２） スポーツを通じた交流人口の拡大につながる取組の支援
競技団体が他県から選手等を招致して行う強化合宿や大会の開催を支援すること
で、競技力の向上とともにスポーツを通じた交流人口の拡大を図ります。

３ 成果目標等（１） 成果指標
地域資源を活かしたスポーツの推進やスポーツによる地域活性化の取組を推進します。
〇（検討中）（２） 活動指標①スポーツの力と地域資源を活用した魅力ある地域づくりへの取組を支援します。
〇第 3 期スポーツと地域活性化の好循環創出事業対象 3 団体の数値目標の達成率
・令和 6 年度：いずれも 100％20

②県外チームとの合同練習・交流等により、競技力向上を図る団体を増やします。
〇交流人口拡大合宿等誘致推進事業を新たに活用する団体数
・２団体以上／年度（R4：４団体）
第２期スポーツと地域活性化の好循環創出事業（令和元年度～３年度）

ユニバーサルスポーツ交流会・体験会（車いすバスケットボール）
NPO 法人ネージュスポーツクラブ

南魚沼サイクルフェスタ 2021
第 1 回 JBCF 南魚沼クリテリウム
南魚沼市

恩田祐一氏（五輪２大会出場）による
クロスカントリーの実技指導
松之山スキー協会

21

第３ トップアスリートの育成を目指し、本県競技力を向上させる

１ 取組の方向性
国際大会等の大舞台で活躍するトップアスリートなどの姿は、県民に大きな感動と元気を与えてくれます。こうした世界に羽ばたくトップアスリートのより多くの育成を目指していくことが重要です。このため、加盟競技団体・学校体育団体等と連携し、スポー
ツ医科学の知見も踏まえた一貫した指導体制のもと、ジュニア期からトップレベルへと育成していくとともに、県内企業・団体等における社会人アスリートの雇用を促進・拡大し、その生活基盤を安定させることで県内定着を図っていきます。
さらに、アーバンスポーツなど新しいスポーツの推進については、アンテナを高くして様々な情報収集に努め、新しい芽があれば率先して育てていくよう、新潟県と連携しながら取り組んでまいります。

２ 主な取組内容（１） オリンピック出場が期待できるトップアスリートの強化活動の支援
中央競技団体等の指定を受けるなど、高い競技力を有する選手が国内外で実施する強化活動を支援し、世界で活躍するトップアスリートの輩出を目指します。
（２） ジュニア選手の強化活動の支援、実績豊富な指導者の配置
ジュニア選手（小・中・髙）を対象に競技団体が行う計画的・継続的な強化活動を支援し、ジュニア期から全国・世界で活躍する選手の輩出を目指します。また、実績豊富な指導者を配置して、日常的・直接的にジュニア選手を指導します。
（３） 国体候補選手の強化活動や強化スタッフの派遣及びトップコーチの招へいの支援
国体候補選手の強化活動を支援するとともに、スポーツドクター、トレーナー等を派遣して選手や指導者をサポートします。また、トップコーチを国内外から招へいして選手の育成と指導者の資質向上を図ります。
（４） 社会人スポーツの推進、企業等と選手をつなぎ、U・I ターンも含めた県内定着の促進
社会人スポーツに取り組む企業、団体の強化活動を支援するとともに、新潟県社会人スポーツ推進協議会を運営し、企業等とアスリートをコーディネートするなど相互の情報交換を活発化して、優秀選手と指導者の県内定着を促進します。

22

（５） 公認スポーツ指導者の養成
公益財団法人日本スポーツ協会公認スポーツ指導者制度に基づき、各種競技のコーチを養成するほか、スポーツ指導者の資質を向上します。
（６） 体力測定・動作分析等のスポーツ医科学機能の十分な発揮による選手強化の支援
新潟県健康づくり・スポーツ医科学センターの有する機能により、医学検査と基礎的体力等を把握し、トレーニング内容を検討するほか、スポーツ動作の評価やメンタ
ル面でのサポートなどにより、競技力の向上を図ります。

３ 成果指標等（１） 成果指標①オリンピックや世界選手権をはじめとする国際大会（JOC 派遣）での本県関係選
手の出場実績を増やします。
〇出場選手に占める本県関係選手の割合
・オリンピック
夏季 2.0％（過去 3 大会平均値）以上（東京大会 13 人 2.2％）
冬季 7.2％（同上）以上（北京大会 11 人 8.9％）
・アジア大会
夏季 1.7％（同上）以上（2018 年ジャカルタ大会 10 人 1.3％）
冬季 4.7％（同上）以上（2017 年札幌大会 6 人 4.1％）〇オリンピックアスリート夢チャレンジ事業 A 指定選手の人数
・夏季 12 人（過去 5 か年平均値）以上／年度（R3：12 人、R4：13 人）
・冬季 5 人（同上）以上／年度（R3：10 人、R4：7 人）②本県競技力の総合的な向上を図り、国民体育大会（第 78 回から「国民スポーツ大会」）での活躍を目指します。
〇国民体育大会男女総合得点（過去実績から 1,000 点で概ね 10 位台）
・1,000 点以上（第 77 回栃木大会 801.5 点）（２） 活動指標①国民体育大会で活躍する本県選手の育成を図ります。
〇国民体育大会の入賞数
・少年種別 37 以上（第 73 回 31、第 74 回 35、第 77 回 26）
・団体種目 16 以上（第 73 回 5、第 74 回 9、第 77 回 7）23

②新潟県社会人スポーツ推進協議会により、社会人選手の県内定着を推進します。
〇社会人スポーツ推進協議会会員企業による選手雇用数
・3 人以上／年度（R1:9 人、R2：5 人、R3：3 人）③より質の高い指導が行える指導者の養成を図ります。
〇JSPO 公認スポーツ指導者の養成
・コーチ２：３年度毎の養成講習会開催（直近 R3：１競技）・コーチ３：２人以上／年度の増加（増加数 R3：14 人、R4：35 人）④新潟県健康づくり・スポーツ医科学センターによる体力測定・動作分析・競技力向上相談を通じて競技力向上に貢献します。
〇体力測定利用者の満足度（アンケートで「また利用したい」と答えた者の割合）
・令和５年度：85％以上（R3：80.0％）
・令和７年度：90％以上〇選手向け事業の利用者合計数
・令和５年度：2,400 人以上（R1：2,442 人、R2：1,664 人、R3：1,521 人）
・令和７年度：3,700 人以上

国民体育大会 新潟県選手団結団式

24

第５章

公益スポーツ団体としての取組

当協会は、公益財団法人日本スポーツ協会を中心としたわが国のスポーツ組織ネットワークの本県における結節点であり、県内唯一のスポーツ団体統括組織として、加盟団体等からの様々な期待に応えつつ、総合的な調整役を担っています。また、当協会は設立以来、本県スポーツ施策の実施機関として、人的にも財政的にも新潟県と密接な関係を有しています。第４章で定めた重点施策の取組効果をあげていくためには、今後とも、加盟団体等をはじめ、新潟県及び公益財団法人日本スポーツ協会並びに関係団体等と連絡・調整を密にして、情報・認識を共有しながらベクトルを合わせていくことが必要であることはいうまでもありません。
この第５章では、こうしたことのほかに、公益スポーツ団体として持続可能であるために必要な事項を取り上げ、的確に対応していくこととします。こうした取組は、第４章の重点施策を確実かつ有効に実施していくために必要な基盤でもあります。
ひとつは、加盟団体等とも共通した課題であるスポーツ・インテグリティの確保です。
もうひとつは、当協会が抱える固有の課題である人員体制及び財政基盤の強化です。

第１ スポーツ・インテグリティを強化する

１ 取組の方向性
新潟県のスポーツ文化の健全な発展のため、当協会及び加盟団体等におけるスポーツ・
インテグリティの強化に向け、クリーンでフェア、安全で安心なスポーツ環境を整えていきます。スポーツ・インテグリティの強化、スポーツ団体ガバナンスコードの遵守については、令和 3 年度に当協会として加盟団体も対象に含めた必要な規程等の整備を行ったところですが、今後とも、その実効性の確保に向けて不断に取り組んでいくことはもちろんのこと、加盟団体等に対しても、人材の育成も含め、それぞれ適切な取組を促進していきます。

２ 主な取組内容（１） スポーツ・インテグリティ強化への取組

25

スポーツ・インテグリティを強化し、高めていくための研修会を開催するほか、日常的かつ各種会議等の機会を通じて加盟団体等におけるこうした取組を支援します。
（２） スポーツ団体ガバナンスコード遵守への取組
ガバナンスコードの規定のうち、当協会として直ちに遵守することが困難な事項、
特に女性理事割合の向上については、目標を設定しその達成のための具体的方策等を講じます。
また、暴力行為の根絶やドーピング防止等に向けたコンプライアンス意識の徹底については、当協会役職員のほか加盟団体等に対しても継続的にコンプライアンス
教育を実施するなど、ガバナンスコードの実効性を確保していきます。

３ 成果指標等（１） 成果指標
より適切な組織運営の確保に向けて、理事構成の多様性を図ります。
〇当協会理事の構成割合
・女性理事
令和６年度に 20％以上（R4.6 現在：12.0％）
令和８年度に 25％以上
・外部理事
令和６年度に 25％以上（R4.6 現在：28.0％）
令和８年度に 25％以上（２） 活動指標①組織統治の基盤となるコンプライアンス教育に取り組みます。
〇スポーツ・インテグリティ研修会の開催
・当協会主催
４回以上／年度（R2：3 回、R3：4 回、R4：４回）
・加盟団体主催への補助
10 件以上／年度（R2：10 件、R3：6 件、R4：8 件）②加盟団体におけるスポーツ団体ガバナンスコード＜一般スポーツ団体向け＞の遵守に向けた取組を支援します。
〇加盟団体におけるスポーツ団体ガバナンスコード＜一般スポーツ団体向け＞自己説明の公表率・令和 7 年度：50％以上（R4.11 現在：30.8％）

26

・令和 9 年度：100％27

第２ 人員体制及び財政基盤を持続的に強化する

１ 取組の方向性
当協会の人員体制については、プロパー職員の高齢化への対応とともに、業務範囲の拡
大に伴う職務の多様化・高度化への対応も必要になっていることから、新潟県との連携の下、人材確保と資質向上等に取り組んでいきます。
また、当協会の財政は、収入を県の委託事業等に大きく依存しており、県予算の多寡に左右されることがあります。また、自主財源が乏しい状況にあることから、協賛事業や寄付金等の拡大など自主財源の安定的確保のための具体的な取組を検討・実施していくとともに、公益財団法人日本スポーツ協会の補助事業や委託事業を積極的に活用するなどして、全体的な事業規模の確保や事業効果を高めていきます。

２ 主な取組内容（１） 人材確保と資質の向上
プロパー職員の高齢化と業務の多様化・高度化に対応するため、人材を確保し、育成していくこととします。当協会事務局として「人材育成基本方針」を策定し、これ基づき計画的に実施していきます。
（２） 財務の健全性の維持及び自主財源確保に向けた取組
公益財団法人として、財務の健全性の維持を図っていきます。正味財産比率（正味財産合計／資産合計）は令和 3 年度末で 81.2％ですが、長期的にみると減少傾向にありますので、歯止めをかける必要があります。
そのためにも、経常収益の増加、特に企業協賛金や寄付金などの自主財源等の確保・拡大が重要となりますので、そのための方策として、次のとおり取り組みます。
まず、協賛事業については、趣旨に賛同いただいたパートナー企業の協賛を得て、
令和 4 年度からスタートした「にいがた子どものスポーツ応援プロジェクト」を持続可能な事業として軌道に乗せていき、財政基盤強化にも貢献する事業として定着させます。
次に、賛助会費や寄付金については、経済情勢等に大きく影響されうるものの、毎年度の安定的な収入源となるよう、寄付者側等へのメリット供与などを中心に、様々な方法による財源確保策について具体的な検討を行い、実施していきます。
また、公益財団法人日本スポーツ協会の補助事業等については、県事業の年度ごと

28

の規模等や様々な環境変化等の状況を見ながら、積極的に活用することとします。

３ 成果指標等（１） 成果指標
持続可能な組織体制の構築・強化に向けた取組を着実に進めます。
〇「人材育成基本方針＊」に基づき、着実に取り組みます。
＊令和５年 3 月策定、令和 5 年 4 月から運用（２） 活動指標①財務の健全性を維持します。
〇正味財産比率（正味財産合計額／資産合計額）
・85％以上を維持（R2.3：85.0％、R3.3：80.5％、R4.3：81.2％）②自主財源の充実を目指し、企業協賛事業の持続可能性を高めていきます。
〇にいがた子どものスポーツ応援プロジェクトへの企業協賛金
・4,000 千円以上／年度を維持（R4：4,070 千円）

29

第３ その他
公益スポーツ団体として、スポーツ推進を通じて SDGs（Sustainable Development
Goals、持続可能な開発目標）への貢献に向けて取り組みます。
また、令和 8 年 7 月に迎える創立 100 周年を見据えて、記念事業等の実施に向けて準備に取り掛かることとします。

（１） SDGs への貢献
社会的に注目されている SDGs のうち、次の 5 つの開発目標について、当協会はスポーツの持つ力がその達成に貢献しうる効果的な手段であることに着目し、事業実施等を通じて参加者や関係者とともに SDGs の取組を広げ、その目標達成に貢献
していきます。
目標３すべての人に健康と福祉を運動とスポーツは、アクティブなライフスタイルや
精神的安寧の重要な要素です。

目標４

質の高い教育をみんなに
体育とスポーツ活動は、就学率や出席率、さらには成績を高めることができます。スポーツを中心とするプログラムは、学習機会や職場・社会生活でも応用できるスキルの取得に向けた基盤にもなりえます。

目標 5ジェンダー平等を実現しよう
ジェンダーの平等と、その実現に向けた規範や意識の変革は、スポーツとの関連で進めることもできます。

目標 11

住み続けられるまちづくりを気軽に利用できるスポーツ施設やサービスが身近にあることは、この目標の達成に資することになりま
す。

目標 17

パートナーシップで目標を達成しよう
スポーツを SDGs に活用するという共通の目的を持
つ多種多様なパートナーやステークホルダーとのネットワークを強化します。

（参考：スポーツと持続可能な開発30

国連広報センター）

（２） 創立 100 周年を見据えて当協会は、令和 8 年（2026 年）7 月に創立 100 周年を迎えます。
この慶事を当協会の多くの支援者や協力者、加盟団体等とともに祝い、歩んできた
足跡を振り返るとともに、新たな 100 年に向けた当協会の存在意義と果たすべき役
割を再確認し、「本県スポーツの推進」に取り組む強い姿勢を広くアピールするために、創立 100 周年記念事業を実施することとします。
記念事業として取り組む記念式典等の具体的な事業内容については、令和５年度の上半期には準備委員会を立ち上げて、実施計画を策定し、その後、実行委員会を組織して計画を実施に移していくこととします。

31

32

第６章

資料編

第１ 「将来構想」対象期間の振り返り
１

当協会の歩みとスポーツ年表

年

月

2013

3

「将来構想～今後 10 年の展望～」を策定

当協会の歩みH25

8

第 34 回北信越国民体育大会を開催（中心会期 8.23～25）

月

スポーツ年表9

第 32 回オリンピック競技大会 2020 開催地が東京に決定

2014
H26

2
4

新潟県スポーツ少年団創立 50 周年

5ソチ冬季オリンピックメダリストとご両親に感謝する集いを開催

11

新潟県スポーツ少年団創立 50 周年記念式典・祝賀会を開催

チ）開催、県勢初 3 名のメダリスト誕生4

新潟県健康 づくり・スポーツ医科学 センターの指定管理者 の 指

2016
H28

第 22 回オリンピック 冬季競技大会（ ソ10

スポーツ庁新設

3

県が「スポーツ推進プラン」策定

8

第 31 回オリンピック競技大会（ リオデジャ定（H28～R2 年度）
7

創立 90 周年ネイロ）開催

2017

1

H29

創立 90 周年記念講演会・祝賀会を開催（ ウエイトリフティング
三宅義行監督・三宅宏美選手の講演）

72

第 8 回アジア冬季競技大会（札幌）開催

3

文科省が「第 2 期スポーツ基本計画」公第 55 回全国スポーツ少年大会を開催（国立妙高自然の家）

2018

表
2

H30

第 23 回オリンピック冬季競技大会（平昌）開催、平野歩夢選手 が 2 大会連続銀メダル獲得4

公益財団法人新潟県スポーツ協会に改称

４8

第 39 回北信越国民体育大会を開催（中心会期：8.24～26）

日本 体 育協 会 が 日 本スポー ツ 協 会に改
称、「スポーツ推進方策 2018」公表

2019

9-

ラグビーワールドカップ 2019 開催、日本

R1

11

ベスト 8、稲垣啓太選手 が活躍

2020

3

新型コロ ナウイルス 感染症 の感染 拡大を

R2

受け、第 32 回オリンピック競技大会（東京 2020）の延期決定

2021

4

R3

6

国民体育大会本国体が開催延期決定

7-

第 32 回オリンピック競技大会（東京）8

開催、本県関係選手 11 名が出場

8

国民体育大会本国体が開催中止決定

2

第 24 回オリン ピック 冬季競技大会（北新潟県健康づくり・スポーツ医科学センターの指定管理者の指定（R3～R7 年度）

2022
R4

京）開催、平野歩夢選手が金メダル獲得
6

馬場潤一郎会長 が退任、名誉会長就任

6

花角英世名誉会長が辞任、会長就任

3

県が「スポーツ推進プラン」一部改訂

10

第 77 回国民体育大会が 3 年ぶり開催
相撲競技成年男子団体が５連覇達成

33

2023

3

R5

第 45 回全国 スポーツ少年団剣道交流大会 を開催（謙信公
武道館）

２

当協会によるスポーツ栄光賞及び特別賞表彰者一覧（１）スポーツ栄光賞
オリンピック競技大会等で 3 位以内の成績をあげた者及びその指導者
平成 25 年度

平野 歩夢

第 22 回オリンピック冬季競技大会（2014/ソチ）スキー・スノーボード男子ハーフパイ
プ銀メダリスト

清水 礼留飛第 22 回オリンピック冬季競技大会（ 2014/ソチ）スキー・ジャンプ男子ラージヒル団体
銅メダリスト小野塚 彩那第 22 回オリンピック冬季競技大会（ 2014/ソチ）スキー・フリースタイル 女子ハーフパイ
プ銅メダリスト

平成 26 年度

小野塚 彩那②

フリースタイルスキーFIS ワールドカップ 2014/2015 種目別（ハーフパイプ女子）総平成 27 年度

上尾野辺 めぐみ②

FIFA 女子ワールドカップカナダ 2015 準優勝

北原 佳奈

FIFA 女子ワールドカップカナダ 2015 準優勝

川村 優理

FIFA 女子ワールドカップカナダ 2015 準優勝

小野塚 彩那③

フリースタイルスキーFIS ワールドカップ 2015/2016 種目別（ハーフパイプ女子）総

合優勝

合優勝
平成 28 年度

小野塚 彩那④

フリースタイルスキー世界選手権 2017 ハーフパイプ女子 優勝

平成 29 年度

平野 歩夢②

第 23 回オリンピック冬季競技大会（ 2018/平昌） スキー・スノーボード男子ハーフパイ

令和 3 年度

平野 歩夢③

プ銀メダリスト
第 24 回オリンピック冬季競技大会（ 2022/北京） スキー・スノーボード男子ハーフパイ
プ金メダリスト
冨田 せな

第 24 回オリンピック冬季競技大会（ 2022/北京） スキー・スノーボード女子ハーフパイ
プ銅メダリスト

令和 4 年度

冨田 るき

スノーボード FIS ワールドカップ 2021/2022 女子ハーフパイプ 優勝

中井 飛馬

2021 UCI

水沼 尚輝

2022 世界水泳選手権大会バタフライ 100m 第 2 位

下山 好充

上記水沼選手を長年に渡り指導

BMX スーパークロスワールドカップ 男子 U23 総合優勝

注：氏名欄の丸数字は、2 回目以降の受賞回数を示す。

（２）特別賞
スポーツの向上発展に貢献し、その功績が極めて顕著なもの
平成 25 年度

清水 久之

平成 28 年度

久保倉 里美スキー国体 38 回連続出場という偉業を成し遂げ、その間、国体 7 連覇を始め優秀な成績を収め、鉄人アスリートとして他の模範となるとともに、指導者としても長年にわたり尽力
オリンピック競技会 3 回連続出場
アジア陸上競技選手権大会 4 回連続出場
日本陸上競技選手権大会 9 回優勝（ うち 8 回連続優勝）

平成元年度

令和 4 年度

稲垣 啓太

ラグビーワールドカップ 2019 日本大会ベスト 8

国民体育大会

国民体育大会４ 連覇

相撲競技 成年男子

国民体育大会５ 連覇

34

３

本県の国民体育大会成績推移

年次

回

H25

68

H26
H27

順位

本大会

総合得点

競技

入賞数

開催地

天皇杯

皇后杯

天皇杯

皇后杯

得点

うち少年

東京都

25

18

935.5

525.5

535.5

261.5

85

40

69

長崎県

40

39

780.0

425.0

380.0

174.0

67

27

70

和歌山県

39

40

767.0

405.5

367.0

150.0

67

24

H28

71

岩手県

17

19

1,054.0

610.5

654.0

308.0

91

45

H29

72

愛媛県

32

26

871.0

519.0

471.0

255.0

74

35

H30

73

福井県

37

41

792.5

439.0

392.5

115.0

88

31

R1

74

茨城県

34

41

826.5

457.0

426.5

128.0

84

35

R2

75

＊鹿児島県

-

-

-

-

-

-

-

-

R3

76

＊三重県

-

-

-

-

-

-

-

-

R4

77

栃木県

35

38

801.5

475.5

401.5

133.5

75

＊27.5

うち少年

注１）第 75 回大会は延期、第 76 回大会は中止。
注２）入賞数のうち少年種別の「27.5」は、成年との混合リレーの入賞について按分（0.5）したもの。

４

本県の公認スポーツ指導者登録者数の推移（各年10月1日現在、単位：人）
資格名
H25
H26
H27
H28
H29
H30
R1
R2
R3
R4
スポーツ指導者基礎資格
コーチングアシスタント
48
180
369
競技別指導者資格
スタートコーチ
126
138
291
コーチ１
2,042 2,049 2,069 2,192 2,324 2,363 2,433 2,478 2,460 2,535
コーチ２
420
385
373
363
338
308
287
310
309
292
コーチ３
268
276
299
323
335
353
388
420
434
469
コーチ４
83
87
84
104
108
109
109
113
115
120
教師
116
106
100
90
93
94
86
81
75
73
上級教師
76
69
70
69
65
62
56
55
50
48
メディカル・コンディショニング資格
スポーツドクター
67
70
75
80
83
89
91
95
97
92
スポーツデンティスト
6
7
7
8
アスレチックトレーナー
20
25
27
32
34
32
34
35
39
40
スポーツ栄養士
5
5
6
8
8
10
12
14
14
14
フィットネス資格
スポーツプログラマー
64
50
47
47
48
52
58
54
51
53
フィットネストレーナー
7
7
6
4
4
4
4
3
5
5
ジュニアスポーツ指導員
145
122
129
133
139
132
128
122
112
106
マネジメント指導者
クラブマネージャー
11
12
11
12
13
13
13
12
10
9
アシスタントマネージャー
120
137
138
137
162
142
143
143
137
137
注）H30年度までの資格名は次のとおり。
コーチ１：指導員、コーチ２：上級指導員、コーチ３：コーチ、コーチ４：上級コーチ（出所：公益財団法人日本スポーツ協会）

35

５

当協会の財務状況の推移（概況）
当協会の財務状況について、平成 25 年度から令和 3 年度までの 9 年間について、

以下８つの指標の推移を用いて財務状況を概観する。
（１） 正味財産比率
資産の合計額から負債の合計額を差し引いた正味財産の割合を示している。民間企業における自己資本比率に相当するものであり、40％前後が財務基盤の安定性の目安とされ、比率が高いほど財務基盤が安定している。当協会では、概ね逓減傾向にある。
（千円）

正味財産
資産計
正味財産比率

H25年度 H26年度 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度
571,504 579,919 591,809 601,402 597,168 592,427
636,312 653,969 677,115 694,109 678,793 679,387
89.8%
88.7%
87.4%
86.6%
88.0%
87.2%

R1年度
593,683
698,48185.0%

R2年度
594,204
740,175
80.3%

R3年度
597,427735,33281.2%

正味財産比率
95%
89.8%

88.7%

90%

87.4%

88.0%

86.6%

87.2%
85.0%

85%

80.3%

81.2%

R2年度

R3年度

80%
75%
H25年度

H26年度

H27年度

H28年度

H29年度

H30年度

R1年度

（２） 流動比率
１年以内に現金化できる資産と１年以内に支払わなければならない負債の割合を示したもの。100％を安定値として、比率が高いほど返済能力があり、健全であるという目安になる。当協会では、平成 28 年度を除き、減少傾向にあるといえる。
（千円）

流動資産
流動負債
流動比率

H25年度 H26年度 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度
40,81949,65763,301
76,95645,61845,76327,96535,16844,75049,32732,86235,241146.0%
141.2%
141.5%
156.0%
138.8%
129.9%

R1年度
62,22549,914124.7%

R2年度
109,841
88,242124.5%

R3年度
97,16573,333132.5%

流動比率156.0%

160%
150%

146.0%
141.2%

141.5%

138.8%

140%132.5%

129.9%
130%124.7%

124.5%

R1年度

R2年度

120%
H25年度

H26年度

H27年度

H28年度

H29年度

36

H30年度

R3年度

（３） 経常比率
経常収益と経常費用の比較により、本業（経常事業）における収支の安定性を判断する指標である。比率が 100％を超えていれば経常事業が黒字であることを示す。平成
29 年度以降は、99％から 101％の間で推移している。
（千円）

H25年度 H26年度 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度
493,117 491,445 498,273 509,155 530,510 523,508
474,091 484,824 487,190 500,038 535,329 527,413
104.0%
101.4%
102.3%
101.8%
99.1%
99.3%

経常収益
経常費用
経常比率

R1年度
493,040
491,726
100.3%

R2年度
406,728
407,376
99.8%

R3年度
436,174
433,545
100.6%

経常比率
106%104.0%

104%
101.4%

102%102.3%

101.8%

100%

99.1%

99.3%

H29年度

H30年度

100.3%

99.8%

R1年度

R2年度

100.6%

98%
96%
H25年度

H26年度

H27年度

H28年度

R3年度

（４） 管理費比率
経常費用に占める管理費の割合を示している。当協会では、概ね逓減傾向にある。
（千円）

H25年度 H26年度 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度
40,23535,34825,82923,20922,012
24,662474,091 484,824 487,190 500,038 535,329 527,413
8.5%
7.3%
5.3%
4.6%
4.1%
4.7%

管理費比率
経常費用
管理費比率

R1年度
23,819491,726
4.8%

R2年度
21,396407,376
5.3%

R3年度
19,392433,545
4.5%

管理費比率
10%

8.5%
7.3%

8%

5.3%

6%

4.6%

4.1%

4.7%

4.8%

5.3%

H30年度

R1年度

R2年度

4.5%

4%
2%
0%
H25年度

H26年度

H27年度

H28年度

H29年度

37

R3年度

（５） 人件費比率
経常費用に占める人件費の割合を示した指標である。平成 30 年度以降は増加傾向に
ある。
（千円）

H25年度 H26年度 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度
人件費175,832 182,147 181,262 180,448 189,812 191,881
経常費用
474,091 484,824 487,190 500,038 535,329 527,413
人件費比率
37.1%
37.6%
37.2%
36.1%
35.5%
36.4%
人件費…福利厚生費を除く。

R1年度
189,144491,72638.5%

R2年度
182,485
407,376
44.8%

R3年度
184,190433,545
42.5%

人件費比率
50%
44.8%
42.5%

45%
40%

37.1%

37.6%

H25年度

H26年度

37.2%

38.5%
36.1%

35.5%

36.4%

H28年度

H29年度

H30年度

35%
30%
H27年度

R1年度

R2年度

R3年度

（６） 補助金等比率
経常収益に占める新潟県及び日本スポーツ協会等からの補助金・受託金の割合と、そのうち大半を占める新潟県からの割合を示している。
補助金等全体ではやや漸増傾向にあり、うち新潟県からの受託金等は、概ね 80％前
半で推移している。
（千円）

H25年度 H26年度 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度
補助金額等406,601 410,774 415,876 430,580 453,007 445,405
うち県受託金等
389,202 407,266 411,520 424,821 430,086 416,078
経常収益
493,117 491,445 498,273 509,155 530,510 523,508
補助金等比率
82.5%
83.6%
83.5%
84.6%
85.4%
85.1%
県受託金等比率
78.9%
82.9%
82.6%
83.4%
81.1%
79.5%
＊補助金等＝受取新潟県受託金＋受取補助金等＊県受託金等＝受取新潟県受託金＋受取補助金等及び受取交付金のうち新潟県分

R1年度
415,974
404,615
493,040
84.4%
82.1%

R2年度
350,071
343,605
406,728
86.1%
84.5%

R3年度
372,545
360,186
436,174
85.4%
82.6%

補助金等比率
88%
86%
84%

83.6%

83.5%

82.9%

82.6%

82.5%

82%
80%
78%

84.6%

85.4%

85.1%

78.9%

85.4%

84.5%

83.4%

82.6%

82.1%

81.1%

76%

86.1%
84.4%

79.5%
うち新潟県受託金等比率

74%
H25年度

H26年度

H27年度

H28年度

H29年度

38

H30年度

R1年度

R2年度

R3年度

（７） 自主財源等比率及び自主財源の種類別推移
経常収益に占める自主財源等の割合である。比率でみると、増減はあるものの、概ね８％から 9％程度で推移している。また、金額でみると、令和 2 年度に大きく落ち込んでいるが、下のグラフ（自主財源の種類別推移）に示したとおり、これは雑収入の落ち込みが主な要因であり、新型コロナウイルス感染症の影響による新年会など各種事業の中止に伴う会費収入の減等によるものである。
（千円）

H25年度 H26年度 H27年度 H28年度 H29年度 H30年度
自主財源等
45,402
46,96947,61743,582
42,92942,819
経常収益
493,117 491,445 498,273 509,155 530,510 523,508
自主財源等比率
9.2%
9.6%
9.6%
8.6%
8.1%
8.2%
＊自主財源等…運用益、受取会費、受取登録料、寄付金、賛助会費、雑収入

R1年度
44,948493,040
9.1%

R2年度
35,152406,728
8.6%

R3年度
40,244436,1749.2%

自主財源比率
自主財源等比率千円

10%50,000
10%

9.2%
9.2%

9.6%
9.2%

自主財源等

9.4%
9.6%

9%
40,000
9%

9.1%
9.1%
8.6%
8.5%
8.1%
8.0%

8.3%
8.2%

自主財源等比率10%
9.0% 9.2%
9%8.4%8.6%
9%8%30,0008%
7%
20,0008%8%45,584

45,104

46,74043,036

H25年度
H26年度
H25年度 H26年度

H27年度
H27年度

7%
H28年度
H29年度
H30年度
R1年度
R2年度
R3年度
H28年度 H29年度 H30年度 R1年度
R2年度
R3年度

運用益
受取会費
受取登録料
寄附金
賛助会費
雑収入
計

H25年度
14,916
14,450
5,202
2,142
2,215
6,477
45,402

H26年度
14,502
14,550
5,145
3,690
1,915
7,167
46,969H27年度
18,05914,450
5,068
1,378
1,400
7,262
47,61742,274

H28年度
13,47914,550
4,928
1,417
260
8,948
43,582

43,584

H29年度
12,33014,550
4,930
1,635
1,510
7,975
42,92944,936

H30年度
12,537
14,490
4,703
1,523
1,397
8,169
42,81934,280

R1年度
12,536
14,490
4,567
2,546
1,305
9,505
44,94839,275

R2年度
12,177
14,450
3,844
1,500
1,135
2,046
35,152

R3年度
12,97014,240
3,911
4,491
955
3,678
40,244

自主財源の種類別推移

千円

20,00018,000
受取会費 14,240

16,00014,00012,97012,000運用益

10,000
8,000
6,000

寄附金

受取

4,491

登録料

4,000
2,000

3,911
3,678

雑収入

0

賛助会費 955

H25年度

H26年度

H27年度

H28年度

H29年度

39

H30年度

R1年度

R2年度

R3年度

６

「将来構想」対象期間における実施事業
公益事業について、各年度の事業報告の構成・順序等に沿って一覧表形式でとりまとめた。

平成 25 年度

平成 26 年度

平成 27 年度

平成 28 年度

平成 29 年度

競技力向上対策事業の推進
競技水準向上対策運営業務
・国体実施競技団体理事長・強化総括責任者会議
・オリンピック選手育成検討委員会

競技水準向上対策事業〇養成事業〇新潟スーパージュニア養成事業

・新潟ジュニア育成事業
・スポーツ活動推進重点校強化事業

・新潟県高校 スポーツ強化指定校事業

・育成指導者配置事業〇強化事業
・国体強化事業・強化スタッフ支援事業
・社会人・企業スポーツ指定強化事業
・トップコーチ等招へい事業
・ 社 会 人 スポ ー ツ 推 進
協議会の運営・スキー国体特別強化事業〇特殊競技用具等整
備補助事業

スポーツ医科学サポート補助事業
新潟県社会人スポーツ推進協議会の運営
オリンピック選手育成事業

オリンピックアスリート夢チャレンジ事業〇社会人 スポーツ雇用支援事業〇ゴールドアスリート活動支援事業〇オリンピックアスリート活動支援事業〇トップコーチ 等招へい
事業
〇事業推進
〇コーディネーター等配置事業〇水球 のまち柏崎における日本水球の聖地化による地域活性化事業

地域におけるトップア
スリート育成プロジェ
クト支援事業国民体育大会関連事業・業務の推進
国民体育大会及び北信越国民体育大会への本県選手団派遣
第 34 回北信越国
体開催

国体ユニフォーム購入補助事業

国体ユニフォーム購入補助事業

アンチ・ドーピング教育・啓発の推進
国体予選会の共催
国体参加者障害補償制度の加入促進40

平成 30 年度

令和元年度

令和 2 年度

令和 3 年度

競技力向上対策事業の推進
競技水準向上対策運営業務
・国体実施競技団体理事長・強化総括責任者会議
・国民体育大会監督会議・結団式
・オリンピック選手育成検討委員会

競技水準向上対策事業〇新潟スーパージュニア養成事業
・新潟ジュニア育成事業
・ 新 潟 県 高 校 スポ ーツ強化指定校事業
・育成指導者配置事業〇強化事業
・国体強化事業・強化スタッフ支援事業
・社会人・企業スポーツ指定強化事業
・新潟県社会人スポーツ推進協議会の運営
・トップコーチ等招へい事業
・社会人スポーツ雇用支援事業
・コーディネーター配置事業〇特殊競技用具等整備補助事業

オリンピックアスリート夢チャレンジ事業〇社会人スポーツ雇用支援事業〇オリンピックアスリート活動支援事業〇コーディネーター 配置事業

地域におけるトップアスリート育成プロジェク
ト支援事業

国民体育大会関連事業・業務の推進
国民体育大会及び北信越国民体育大会への本県選手団派遣
第 39 回北信越
国体開催
国体ユニフォーム購入補助事業
アンチ・ドーピング教育・啓発の推進

41

令和 4 年度

平成 25 年度

平成 26 年度

平成 27 年度

平成 28 年度

平成 29 年度

新潟スポーツムーブメントの推進
新潟スポーツムーブメント推進事業

・公認体育施設運営士養成講習 会
・スポーツ救急手当講習会〇スポーツ情報の収集発信の推進〇スポーツ功労者等の表彰〇スポーツ振興支援事業〇スポーツ指導者
講習会

日本スポーツマスターズへの参加

スポーツ指導者の養成等
公認スポーツ指導者
講習会の開催公認指導員養成講習会の開催〇指導員養成講習会〇上級指導者養成講習会

スポーツ指導者研修会の開催
日本スポーツマスターズへの参加

広域スポーツセンターの運営等
新潟県広域スポーツセンターの運営等〇スポーツ情報の収集・提供等〇マイタウンスポーツ推進事業〇総合型地域スポーツクラブの育成・支援
・地域スポーツクラブマネジメントセミナー
・総合型クラブ連絡協議会研修会
・実務担当者研修会
・クラブアドバイザーの配置
・アシスタントマネージャー 養成講習会
・総合型 クラブ
・総合型クラブ 協働 促
協働モデル
進事業
事業
・モデル事業発表会

・研修会等の開催

・総合 型 クラ ブ協 働展
開事業

・総合型クラブ協働展
開事業

・総 合 型 クラ ブ 協 働 展 開
事 業（ 連 携・ トラ イ アル事業）

〇スポーツと地域活性化 の好循環創出支援事業〇その他関連事業の実施

高等学校体育連盟助成金42

平成 30 年度

令和元年度

令和 2 年度

令和 3 年度

令和 4 年度

新潟スポーツムーブメントの推進
新潟スポーツムーブメント推進事業
・市町村スポーツ協会連絡会議〇加盟団体連携会議の開催

・県市町 村 スポー ツ協会連携促進意見交換会〇スポーツ・インテグリティ研修会の開催

・スポーツ・インテグリテ
ィ研修会

・公認体育施設運営士養成講習会〇ウエブサイトの運営〇スポーツ情報の収集発信の推進〇スポーツ功労者等の表彰〇スポーツ振興支援事業〇スポーツ応援！ にいがた結プロジェクト〇公認スポーツ施設運営士の養成〇地域における青少年
スポーツ活動の支援〇新型コロナウイルス感染症関連事業〇アクティブ・チャイルド
P を活用した運動
遊び促進事業・子供の運動遊 び定着のための官民連携推進事業にいがた子どものスポ
ーツ応援プロジェクト

・地域 スポー ツクラ ブ 推
進体制基盤強化事業

地域スポーツクラブ推進体制基盤整備強化事業

日本スポーツマスターズへの参加

公認スポーツ指導者の養成
公認スポーツ指導者講習会の開催
スポーツ指導者研修会の開催

広域スポーツセンターの運営等
新潟県広域スポーツセンターの運営等〇総合型地域スポーツクラブの育成・支援・総合型クラブ実務担当者研修会・総合型クラブ連絡協議会研修会
・地域スポーツクラブマネジメントセミナー
・公 認 ア シマ ネ養
成講習会

・総合型クラブ研修会
・市町村・総合型クラブ合同研修会
・広域連携型健康づくり推進事業
・ 地 域 スポ ー ツ 人 材 養
成セミナー

・総合型クラブ協働支援事業

・総合型クラブ経営サポート事業〇スポーツと地域活性化 の好循環創出支援事業〇地域スポーツ人材養成事業〇スポーツ情報の収集発信〇その他関連業務

幼児期からの運動習慣アップのための支援
クラブアドバイザ ーの配置
総合型クラブの質的充実に向けた支
援推進事業

クラブアドバイザー等
配置事業

高等学校体育連盟助成金43

平成 25 年度

平成 26 年度

平成 27 年度

平成 28 年度

平成 29 年度
ジャパ ン ・ライジン グ・
スター・プロジ ェクト 拠
点県合宿事業第 12 回日韓青少
年冬季 スポーツ交流事業

スポーツ少年団の育成
県スポーツ少年団の運営及びスポーツ少年団登録の促進〇新潟県 スポーツ少年
団の運営

〇諸会議
〇登録数の拡大促進

・登録数の拡大促進
・ 広 報・ 情 報 提 供 等 の推進
・顕彰の実施・諸会議の開催〇広報・情報提供の促進〇顕彰の実施〇創設 50 周年記念
事業

事業の実施
〇広域（地域）活動の支援〇県大会の開催〇県総合体育大会の開催〇北信越ブロック事業への参加及び開催〇第 55 回全国スポーツ少年団大会の開催準備〇第 55 回全国スポーツ少年大会の開催〇全国交流大会等への派遣〇国際交流活動 の実施〇指導者の養成と資質向上の促進〇リーダーの育成〇東京 2020 オリ・パラ
開催に向けた取組

新潟県健康づくり・スポーツ医科学センターの管理運営
事業の推進〇スポーツ科学事業〇競技水準向上事業

・体力測定
・動作分析
・競技力向上相談

・体力測定・動作分析・競技力向上相談

・スポーツ医科学サポート補助事業〇スポーツ医学事業〇診療所の運営

・内科・医学検査
・整形外科・リハビリテーション科〇健康づくり実践指導事業
・生活習慣しっかり改善コース
・健康づくり実践指導者の養成
・個別プログラムサービス

・生活習慣しっかり改善コース
・親子健康づくりコース
・健康づくり実践指導者の養成
・個別プログラムサービス
・室内運動指導者研修会
・水中運動指導者研修会〇健康・スポーツ医科学に関する調査研究・情報提供事業〇施設一般利用〇健康・スポーツ県民講座〇スポーツと健康づくりの情報発信〇施設貸出事業〇県民講座の開催

44平成 30 年度

令和元年度

令和 2 年度

令和 3 年度

令和 4 年度

ジャパン・ライジング・スター・プロジェク
ト拠点県合宿事業
交流人口拡大合
宿等誘致推進事業
スポーツ少年団の育成
新潟県県スポーツ少年団の運営及びスポーツ少年団登録の促進〇新潟県スポーツ少年団の運営
・登録数の拡大促進
・広報・情報提供等の促進
・顕彰の実施・諸会議の開催及 び参加

事業の実施〇広域（地域）活動の支援〇新潟県スポーツ少年団総合体育大会開催〇新潟県スポーツ少年団競技別交流大会の開催〇北信越ブロック事業の開催又は参加〇全国スポーツ少年団交流大会等への派遣
第 45 回全国スポーツ
少年団剣道大会開催〇国際交流活動 の実施〇指導者の養成と資質向上の促進〇リーダーの育成〇東京 2020 オリ・パラ競技大会の開催に向けた取組

新潟県健康づくり・スポーツ医科学センターの管理運営
事業の推進〇競技水準向上事業
・体力測定
・動作分析
・競技力向上相談・スポーツ医科学サポート補助事業〇診療所の運営
・内科・医学検査
・整形外科・リハビリテーション科〇健康づくり実践指導事業
・生活習慣しっかり改善コース
・親子健康づくりコース
・健康づくり実践指導者の養成
・個別プログラムサービス
・健康づくりのための運動指導者研修会
・ケアコンディショニング講習会〇施設一般利用
・フィットネスホールの利用促進・研修室等の利用促進〇スポーツと健康づくりの情報発信〇県民講座の開催

45

第２ 成果指標等の設定とその考え方
成果指標及び活動指標の設定の考え方等については、次表のとおりである。
なお、次表の「取組内容」欄は、「第 4 章 重点施策」及び「第 5 章 公益スポーツ団体としての取組」における「主な取組内容」と符合しているが、そのうち指標の設定がなじ
まないものについては掲載を割愛している。
第4章
取組内容

重点施策
区
分

指標

考え方

過去実績等

第１ 世代等を問わず、スポーツをもっと身近なものにする成

新潟県総合計画及び新潟県ス

県スポーツ推進プランのビジ

果ポーツ推進プランのうち、当協会

ョンは「県民がスポーツを通じてが担う成果指標の達成に向けて豊かな生活を送る社会」であり、

取り組みます。

その成果指標である「本県成人の〇本県成人の週 1 日以上のスポ

週１日以上のスポーツ実施率」と〇本県成人の週 1 日以上のスポーツ実施率

同一の指標とします。同プランでーツ実施率

・令和 6 年度 65％以上

は、当協会に設置した新潟県広域H29：32.7％

スポーツセンターが生涯スポー

H30：40.7％

ツ活動全般を支援するとしておR1： 49.9％

り、この達成の役割を担っているものです。
（１）休日の中学部活動地域移行の円滑化及び新たな地域スポーツ推進体制の構築に向けた支援
活

運動部活動の地域移行を踏ま

休日の中学運動部活動地域移動

え、地域での新たなスポーツ環境

行については、学校部活動に代わの整備・構築に向けた取組を総合

る、より望ましいスポーツ環境を的に支援します。

新たに地域で整備する取組とし〇地域スポーツ団体間での情報て捉え、その取組を総合的に支援共有等を促進し、中学運動部活します。このため、地域ミーティ

R3：4 市町村

動地域移行を支援する「地域ミング及び地域スポーツクラブ推

R4：4 市町村ーティング」の開催

進団体連絡会議を引き続き継続

・4 市町村／年度

的に開催することを指標とし、地〇地域ミーティングの開催〇地域スポーツ推進体制の構築

元自治体をはじめ地域スポーツに向けた「地域スポーツクラブ

関係団体での情報共有や協働の〇地域スポーツクラブ推進団体
連絡会議の開催推進団体連絡会議」の開催促進を図ることとします。

R3：4 回、R4：2 回

・3 回／年度〇加盟組織におけるジュニア育〇競技団体理事長・強化総括責任成の受け皿整備を促進する「競また、競技団体に対しても、同技団体理事長・強化総括責任者

様に競技団体理事長・強化総括責者会議の開催R3：3 回会議」の開催任者会議の開催を指標とし、傘下

R4：3 回

・3 回／年度の加盟組織への周知や協力要請
等、受け皿整備を促進することと〇ジュニア指導に必要な JSPO
公認スポーツ指導者コーチ１

します。
加えて、ジュニア指導に必要な〇JSPO 公認スポーツ指導者コーチ１の養成講座開催

養成講習会の開催「コーチ１」の取得を促進するこ

R1：4 競技

・3 競技／年度ととし、講習会開催を指標としま

R2：1 競技す。

R3：2 競技
R4：2 競技

46

取組内容

区
分

指標

考え方

過去実績等

（２）子どもの運動遊びや様々なスポーツを楽しめる機会の創出
活動

子どもの運動遊びや様々なス

令和 4 年度新規事業である子どポーツの体験機会を創出します。 ものスポーツ応援プロジェクト〇にいがた子どものスポーツ応について、巡回開催する県内 4 会〇スポーツ体験キャラバンの参援プロジェクトの推進場での参加者数の増加を目指す

加者数

・スポーツ体験キャラバンのこととします。

R4：1,381 人、4 会場（長岡市、

参加者数

但し、開催会場所在地の人口規

令和 5 年度：1,400 人以上

模等によっては、前年度より参加

令和 6 年度以降：当該年度者数の減少が想定されることかを含む過去 3 年間の移動

ら、単純に毎年度増加させるので平均値を増加はなく、令和 6 年度以降は、当該

上越市、新潟市中央区、佐渡市）

年度を含む過去 3 年間の移動平均値が増加することを指標値とします。
（３）総合型地域スポーツクラブの育成及び基盤強化の支援
活総合型地域スポーツクラブの新たな地域スポーツ環境の整

動

経営力強化等を推進し、部活動地

備・構築を促進するため、令和 4

域移行の円滑化など、新たな地域

年度から全国で運用が開始されスポーツ環境の整備を促進しま

た「登録・認証制度」に基づく登す。

録クラブ数について、5 年後まで

〇総合型地域スポーツクラブ「登に、制度導入前の県連絡協議会加録・認証制度」での登録数の増入数である 34 クラブとすること

加を指標値とします。

〇登録・認証制度の登録クラブ数
R4：31 クラブ

・登録クラブ数
令和 7 年度：32 クラブ
令和 9 年度：34 クラブ（４）スポーツ少年団の健全育成
活スポーツ少年団の理念を踏まスポーツ少年団の理念である

動

えるとともに、日本スポーツ少年「一人でも多くの青少年にスポ団第 11 次育成 5 か年計画と連動

ーツの歓びを提供する」を踏ました取組を進めます。

え、登録数の拡大を目指します。

〇登録数の拡大

但し、少子化であることから絶対・小学生の登録割合

数ではなく相対数（割合）の拡大〇小学生の登録割合
R1：9.2％

令和 7 年度までに 8.7％とし、まずは、登録団員の 83％を

R4：8.0％

令和 9 年度までに 9.2％

占める小学生の登録割合をコロ〇市町村登録数ナ禍以前の水準に戻すとともに、

R4：28 市町村

・市町村登録数
令和 7 年度までに 29

地域格差の解消や交流機会の拡

令和 9 年度までに 30大を図るため全市町村での登録を目指すこととします。

〇スポーツ団体ガバナンスコー

単位団でのスポーツ団体ガバド＜一般スポーツ団体向け＞

ナンスコードの公表率 100％は、遵守の促進

日本スポーツ少年団第 11 次育成

・単位団における自己説明の5 か年計画（アクションプラン

公表率

2023-2027）での目標と連動させた

令和 9 年度までに 100％

ものであり、単位団レベルでのス〇ガバナンスコードの公表率
R4：0.0％

ポーツ・インテグリティの確保に取り組むものです。
（６）健康づくりの推進
活「健康立県にいがた」運動の推

新潟県の重要施策である「健康動進のため、新潟県健康づくり・ス

立県にいがた」運動の推進のた

ポーツ医科学センターが提供すめ、各市町村の健康づくり実践指る「生活習慣しっかり改善コー

導者の拡大と質の向上を目指す

47〇健康づくり実践指導者研修会
の参加者数

取組内容

区
分

指標

考え方

ス」の内容を実践できる指導者を研修会の参加者数を徐々にコロ

H30：512 人増やします。

ナ禍以前の水準に戻すこととし、

R1： 576 人〇健康づくり実践指導者研修会

令和 4 年度実績見込み以上を指R2： 126 人

標とします。

R3： 143 人

への参加人数

過去実績等

R4： 513 人（R5.1 月末現在）

・520 人以上／年度

第２ スポーツと地域活性化の好循環の仕組みをつくる
成

地域資源を活かしたスポーツ

地域の資源とうまくつなげた、

果の推進やスポーツによる地域活

その地域ならではのスポーツの性化の取組を推進します。

推進や、スポーツの持つ様々な力〇（検討中）

を活用した魅力ある地域づくり（調査中）への支援を通じて、地域活性化にも貢献します。
加盟団体が主体的に関与している地域資源を活かした大会や、過去に当協会がモデル事業として支援したイベント等の中から、県外参加者が相当数あるなど、交流人口の拡大や地域活性化に寄与するものを、地域性や季節性などを考慮し相当数抽出した上で、多様な実績を毎年調査し、その一定程度の拡大を目標値とする方向で検討中。
（１）地域の資源を活かしたスポーツの推進による地域活性化の取組の支援
活

スポーツの力と地域資源を活スポーツと地域活性化の好循

動用した魅力ある地域づくりへの環創出事業（R4～R6 の 3 年間継取組を支援します。

続支援）の採択 3 団体いずれも〇第 3 期スポーツと地域活性化

が、最終年度において、それぞれ〇当該事業においては、これまでの好循環創出事業対象 3 団体が設定する数値目標を達成する

こうした数値目標の設定を行の数値目標の達成率ことを目指します。

ったことはない。

・令和 6 年度：いずれも 100％（２）スポーツを通じた交流人口の拡大につながる取組の支援
活

県外チームとの合同練習・交流

交流人口拡大合宿等誘致推進

動等により、競技力向上を図る団体

事業（令和 4 年度新規事業）は 3を増やします。

年間の継続補助事業であり、その〇交流人口拡大合宿等誘致推進

後は自力継続することとしてい事業を新たに活用する団体数ることから、毎年度新たに支援す事業の新規活用団体

・2 団体以上／年度

る団体の数だけ、こうした取組を

R4：4 団体〇交流人口拡大合宿等誘致推進

行う団体数が増加することとなりますので、これを指標化することとします。

第３ トップアスリートの育成を目指し、本県競技力を向上させる
成

オリンピックや世界選手権を「国際レベル」の大会におい

果

はじめとする国際大会（JOC 派て、出場者に占める本県関係選手

2012

ロンドン

①

遣）での本県関係選手の出場実績の割合を把握することで、本県競

2016

リオ

7 人 2.1%を増やします。

技力を評価する指標とします。

2021

東京

13 人 2.2%〇出場選手に占める本県関係選

指標値は、オリンピック・アジ〇夏季オリンピック
4 人 1.4%〇冬季オリンピック

手の割合

ア大会とも過去 3 大会の平均値以

2014

ソチ

・オリンピック

上とします。

2018

平昌

5 人 4.1%2022

北京

11 人 8.9%

夏季 2.0％以上
冬季 7.2％以上

48

10 人 8.9%

取組内容

区
分

指標

考え方

・アジア大会

過去実績等〇アジア大会

夏季 1.7％以上

2010

広州

15 人

2.1%

冬季 4.7％以上

2014

仁川

13 人

1.8%

2018

Jakarta

10 人

1.3%

〇アジア冬季大会
2007

長春

6人

5.3%

2011

Astana

5人

4.9%

2017

札幌

6人

4.1%
計

〇オリアス A 指定

〇オリンピックアスリート夢チ

オリンピックアスリート夢チ

ャレンジ事業 A 指定選手

ャレンジ事業 A 指定＊選手に係

年度

夏

冬

・夏季 12 人以上／年度

る指標値は、過去 5 年間の平均値

2018

7人

2人

9人

・冬季 5 人以上／年度

以上とします。

2019

13 人

3人

16 人

＊A 指定…R4 年度は次のとおり。

2020

14 人

3人

17 人

①東京オリンピック／北京冬

2021

12 人

10 人

22 人

季オリンピック日本代表選手

2022

13 人

7人

20 人

に選考、②2020 年 4 月以降世
界選手権日本代表選手に選考
成

本県競技力の総合的な向上を国民体育大会は、都道府県対抗

果図り、国民体育大会（第 78 回か形式で全国順位が付き、わかりや②

ら「国民スポーツ大会」）での活すい反面、相対評価とならざるを躍を目指します。

得ないことから、競技力水準を総〇国民体育大会男女総合得点

合得点により数値化（絶対評価）〇国民体育大会総合成績・得点

して捉える方法に改めることと第 71 回大会 17 位 1,054.0 点

します。

第 72 回大会 32 位 871.0 点

・1,000 点以上の獲得

なお、過去大会の分析から、男第 73 回大会 37 位 792.5 点

女総合得点が概ね 1,000 点で総合

第 74 回大会 34 位 826.5 点

順位は 10 位台となります。

第 77 回大会 35 位 801.5 点（１）オリンピック出場が期待できるトップアスリートの強化活動の支援（上記成果指標①による）（２）ジュニア選手の強化活動の支援、実績豊富な指導者の配置（３）国体候補選手の強化活動や強化スタッフの支援、トップコーチの招へいの支援
活動

国民体育大会で活躍する本県

各種全国大会や世界大会で活選手の育成を図ります。

躍する選手の輩出を目指し、まず〇入賞数

は国体での入賞数の増加につい・少年種別 37 以上
・団体種目 16 以上て指標化することとします。

〇国体入賞数
回

開催地

少年

団体

国体総合成績 1,000 点以上の獲

71

岩手県

45

17

得には、少年種別と団体種目での

72

愛媛県

35

15

入賞数の増加が必要となること

73

福井県

31

5

から、指標値については、1,000 点

74

茨城県

35

9

以上（総合 10 位台）だった直近 5

77

栃木県

26

7

大会及び岩手大会を参考に算出したものとします。
（４）社会人スポーツの推進、企業等と選手をつなぎ、U・I ターンも含めた県内定着の支援
活

新潟県社会人スポーツ推進協

新潟県社会人スポーツ推進協動議会により社会人選手の県内定

議会会員企業を増やすとともに、着を推進します。

選手等へ積極的なアプローチを〇社スポ会員企業の選手雇用数

図り、毎年度最低 3 人の雇用につ・3 人以上／年度

なげていくこととします。

〇会員企業数 雇用数
R1： 153 社 9 人
R2： 153 社 5 人
R3： 153 社 3 人

49

取組内容

区
分

指標

考え方

過去実績等

（５）公認スポーツ指導者の養成
活動

より質の高い指導が行える指コーチ１は毎年度 100 人程度の〇講習会開催状況

導者の養成を図ります。

新規養成を行っており、量的には

年度

コーチ１

コーチ２

〇JSPO 公認スポーツ指導者の養一定程度確保できていることか

R1

２競技

なし

成

ら、より質の高い指導が行えるコ

R2

１競技

なし

・コーチ２： 3 年度毎の養成

ーチ２・３の養成について指標化

R3

４競技

１競技

R4

２競技

講習会開催
・コーチ３： 2 人以上／年度の増加することとします。
＊コーチ１・２は県単位で講習会〇登録者数開催可能、コーチ３は中央競技

種別

なし
（人）

年度

本県

R1

2,433

R2

2,478

R3

2,460

R4

2,535

R1

287

R2

310

R3

309

R4

292

R1

388

R2

420

R3

434

R4

469

団体が時機に応じて開催
コーチ１

コーチ２

コーチ３

（６）体力測定・動作分析等のスポーツ医科学機能の十分な発揮による選手強化の支援
活新潟県健康づくり・スポーツ医

選手向け事業のうち体力測定

動

科学センターによる体力測定・動アンケートで再度の利用意向を作分析・競技力向上相談を通じて尋ねており、そこで「また利用し競技力向上に貢献します。

たい」と答えた者の割合の増加を〇体力測定利用者の満足度（アン目指し、リピーターの獲得に努め〇R3 体力測定アンケート結果ます。

「また利用したい」：80.0％

ケートで「また利用したい」と答えた者の割合）

第５章
取組
内容

選手向け事業の利用者合計数

・令和 5 年度：85％以上については、県の仕様（目標値）

・令和 7 年度：90％以上と同一とすることとし、まずはコ〇選手向け事業の利用者合計数

ロナ禍以前の水準を目指します。

〇選手向け事業利用実績（人）
R1

R2

R3

体力測定

762

486

464

・令和 5 年度：2,400 人以上

動作分析

259

293

280

・令和 7 年度：3,700 人以上

相談

1,421

885

777

合計

2,442

1,664

1,521

公益スポーツ団体としての取組
区
分

指標

考え方

過去実績等

第１ スポーツ・インテグリティを強化する
成より適切な組織運営の確保に

スポーツ団体ガバナンスコー

果

向け、理事構成の多様性を図りまド＜一般団体向け＞の原則１

す。

（４）において、＜NF 向け＞原〇当協会の理事の構成割合

則２を参照した取組が望まれる〇女性理事割合とされる項目のうちの女性理事

R2： 8.3％（2/24 人）

令和 6 年度に 20％以上

割合の向上に向けて、計画的に取R4：12.0％（3/25 人）

令和 8 年度に 28％以上

り組むこととし、理事改選時 2 人（以下見込）

ずつの増加を指標とします。

R6：20.0％（5/25 人：目標）

・女性理事

R8：28.0％（7/25 人：目標）
また、外部理事については、現

50

取組
内容

区
分

指標
・外部理事
令和 6 年度に 25％以上

考え方
状 25％以上を達成しているものの、これの維持を指標とします。

令和 8 年度に 25％以上

過去実績等〇外部理事割合
R2：29.2％（7/24 人）
R4：28.0％（7/25 人）（１）スポーツ・インテグリティ強化への取組
活

組織統治の基盤となるコンプ

スポーツ団体ガバナンスコー

動ライアンス教育に取り組みます。

ドにあるとおり、コンプライアン〇スポーツ・インテグリティ研修

ス教育の継続的な実施が重要で会の開催あり、一定回数の研修会を開催／

・当協会主催：4 回以上／年度

補助することを指標とします。

・加盟団体主催への補助：10 件〇開催等の実績
R3：主催 4 回／168 人
補助 6 回／324 人
R4：主催 4 回／257 人（4 回目

以上／年度開催分を除く。）
補助 8 回／229 人（8 回目開催分を除く。）（２）スポーツ団体ガバナンスコード遵守への取組
活加盟団体におけるスポーツ団

当協会加盟団体規程第 2 条の 4

動

体ガバナンスコードの遵守に向に基づき、加盟団体がスポーツ団

けた取組を支援します。

体ガバナンスコードの適合状況〇加盟団体におけるスポーツ団の自己説明を公表するよう、公表

体ガバナンスコード＜一般ス

率 100％を指標に設定します。

〇加盟団体における公表状況
競技

33.3％

ポーツ団体向け＞自己説明の市町村 27.6％

公表率

学体

20.0％

・令和 7 年度： 50％以上

全体

30.8％

・令和 9 年度：100％（当協会調べ、R4.12 現在）

第２ 人員体制及び財政基盤を持続的に強化する（１）人員確保と資質の向上
成

持続可能な組織体制の構築・強指標化（数値化）は困難なこと

果化に向けた取組を着実に進めまから、令和 4 年度中に「人材育成・す。

基本方針」を作成し、人材確保も活〇「人材育成基本方針＊」に基づ含め、人材育成に組織的に取り組

動き、着実に取り組みます。

むための方策も講じることとし＊令和 5 年 3 月策定、令和 5ています。

〇現状、人材育成等に係る指針や計画等はありません。

年 4 月から運用（２）財務の健全性の維持及び自主財源確保に向けた取組
活

財務の健全性を維持します。

財務健全性の代表的指標であ動〇正味財産比率（正味財産合計／

る正味財産比率に注目し、コロナ〇正味財産比率

資産合計）

禍以前の 85％を目標値とします。

R2.3 期：85.0％

・85％以上を維持

この目標値の維持は、赤字の回避

R3.3 期：80.3％を意図したものとなります。

R4.3 期：81.2％

活

自主財源の充実を目指し、企業自主財源の充実に向けて、にい動

協賛事業の持続可能性を高めてがた子どものスポーツ応援プロ

いきます。

ジェクト（令和 4 年度新規事業）〇にいがた子どものスポーツ応の定着を図り、初年度の実績程度

援プロジェクトへの企業協賛の協賛金を毎年度確保すること

金を指標とします。

・4,000 千円以上／年度を維持

51〇企業協賛金R4：4,070 千円