心理的サポートと、学習理論に基づく学習支援を行う

SMK の完全個別ゼミ
フランチャイズ事業加盟のご案内

・教育の分野で新しい事業を立ち上げたい。
・自身の理念に基づいた新しい教育に挑戦してみたい。
・次の世代の育成を通して社会を良くしていきたい。
・事業を立ち上げたいが、集客や安定性が不安。
・事業を立ち上げたいが、自身でできるかどうかが不安。
・利益の出るビジネスモデルを探している。

・・・我々のビジネスモデルをご紹介致します。

＜ビジネスモデルの核心＞

予備校に行って授業を聞いているだけでは問題は解けません。
集団の塾に行ってもその生徒に合ったようには進みません。
個別の塾で自分で参考書をこなしていっても、必ず壁に次々とぶつかります。

突破するためのツール＝「方法」が必要です。

・

増えている不登校の生徒たち

R4 には299,048 人「方法」＝心理的なサポートを用いながら指導を行います。

・

増えている発達障害がある生徒たち

R5 の調査では180,000 人超「方法」＝学習理論に基づく学習支援を行います。

・そして広く受験生一般にも心理的なサポート ＋ 学習理論に基づく学習支援 ＝「方法」を用いて指導していきます。

「方法」 →

＜ビジネスモデルの特徴＞
業態としては・投資が少ない（設備投資や商材が不要）・長期的にもなくならないニーズ。
・社会的な貢献が一生続けられる、やりがいのある事業。

他の教育サービスと比べて・受験生だけではなく、学校の補習、不登校の生徒、発達障害のある生徒、疾病のある生徒、大学生が対象です。ターゲット層が広く、かつ利用期間が長いので、収支がかなり安定しています。
・十分に差別化されています。「方法」という明確な特色があります。
・オーナーの経験や学力は不要です。すべて担当講師が一人で進めていくことが出来ます。もちろんオーナーも指導に参加された方が楽しいのでおススメです。

＜現況＞
・売上高の上昇がニーズの高さを物語っています。

売上高（単位：千円）
50000
45000
40000

47,26335,531

35000
30000
25000

29,863

20000
15000
10000
R2期

R3期

R4期

・こちらも！純利益率

教育業界 利益率ランキング（2021-2022 年）
企業名

R2 期と R3 期の平均

8.5%

(業界平均5 位相当)https://gyokai-search.com/4-kyoiku-riritu.htm

・生徒単価も健闘中！
月

40,473 円 （全学年平均）学年

小学 6 年生 中学 3 年生

高校 3 年生利益率(%)
20.5

ステップ

18.5

幼児活動研究会

14.4

学究社

12.2

リソー教育

8.0

ナガセ

6.9

ウィザス

6.8

東京個別指導学院

6.7

クリップコーポレーション

6.6

JP ホールディングス

6.4

明光ネットワークジャパン

5.8

スプリックス

5.4

早稲田アカデミー

3.9
3.4

授業料の平均（月額）

集団塾¥28,554¥36,081¥41,021

昴

授業料の平均（月額）

個別指導塾¥33,797¥36,550¥45,523…

すららネットhttps://www.kobetsu.co.jp/manabi-vitamin/jyuku/market-price/＜モデル収支（月額）①＞－調布本校モデル：正社員の校舎長を置く場合
393.4 万円

・総売上・経費

人件費

153.2 万円 ｟含正社員（教室長）、社保、所得税｠
・・・オーナー担当のコマが増えれば減少します。

家賃33.0 万円

広告費

29.1 万円

収支内訳｟ホームページ、講師募集サイト掲載費｠
諸経費

13.0 万円｟光熱費、コピー機リース、空調、備品｠
ロイヤリティー

・営業利益

49.175 万円

115.925 万円

人件費

家賃

広告費

諸経費

ロイヤリティー

営業利益

＜モデル収支（月額）②＞－世田谷校モデル：非常勤のスタッフだけで運営する場合
88.3 万円

・総売上・経費

人件費

38.3 万円
・・・オーナー担当のコマや事務が増えれば減少します。

家賃

12.7 万円

広告費

0 万円（本部で負担しています）

諸経費

2.2 万円

収支内訳｟光熱費、備品｠
ロイヤリティー

・営業利益

11.0375 万円

24.0625 万円
人件費

家賃

広告費

諸経費

ロイヤリティー

営業利益

さらに・・・・

・店舗を借りず、ご自宅で始められても O.K.
・校舎長は正社員を採用しなくてもできます。
・オーナーが業務にコミットする量が増えれば増えるほど経費は抑えられます。

・・・現在人件費のシステム・使用教材の開発、新しい提供サービスの構築中です。社会やニーズの変化に対応して改善を重ねてまいります。

＜初期費用の目安(例)＞
・加盟

・店舗

加盟金

１２０万円（税込） → 25 万円（税込）（一次募集開業支援価格）

開店指導料

30 万円（税込） （→0 円｟開店時の広告を控える場合｠）

店舗取得

60 万円（家賃 15 万円で、敷金 3 か月、礼金 1 ヶ月）

看板/外装

20 万円

備品（椅子・机・ホワイトボード・PC・本棚） 12 万円
コピー機リース 4.５万円
・販促

HP

3 万円

合計249.5 万円→ 154.5 万円（一次募集開業支援価格）→ 124.5 万円（開店時の広告を控える場合）

＜一番多い 2 つのご質問＞
1.教えたことのない自分でもできますか？
→できます。説明会でご案内いたします。
2.集客が不安です・・・
本部の集客力の理由の分析と提供する集客ツール

・不登校の方への心理的サポート、発達障害の方への学習支援のノウハウ、学習理論に基づく学習法を常に研究・更新・発信していきます。
→本部が使用しているホームページ（2 つあります）に新しいゼミが掲載されます。
・不登校の方、発達障害の方を単に受け入れるだけではなく、学習を継続させて、通常の受験生と共に、実際に合格し希望する進路選択ができていることが伝わっている。

→「問診表」「教授法」「方法」の研究、最新の研究結果を取り入れて常に更新、配布することにより各ゼミの実績向上を目指します。YouTube、Instagram で「方法」の紹介動画を随時流して周知を図ります。

・地方公共団体の教育相談所、医療機関からの紹介が多い。
→著作の影響が大きいので、著作物により教育方針を広めていきます。

・「近いから」だけではなく、遠方からでも問い合わせて通塾する生徒が相当数いる。
→新ゼミの google 広告を地域に流します。開校キャンペーンを打って、本校で使用しているチラシを配布し、パンフレットを設置します。新刊の「方法」を近隣の書店に置いていただきます。

＜提供しているコンテンツ＞
・個別指導（完全個別）
・集団指導
・家庭教師
・オンライン授業
・小論文添削講座 /・教材の開発、販売

＜沿革＞
2011 年 9 月 進路問題研究会 設立
2014 年 3 月 調布ゼミ 開校
2016 年 9 月 世田谷ゼミ 開校
2020 年 4 月 株式会社進路問題研究会 発足
2022 年 9 月 SMK アドバンス調布校 開校

当初は現代表が個人事業として開始。個別指導の塾であるが、代表の経験から、「不登校の生徒や発達障害のある生徒も共に積極的に受け入れたい」との理念でスタート。不登校の生徒に対する心理的なサポートや、発達障害のある生徒に対する学習支援のための学習心理学の観点を取り入れ、指導方法を研究・開発。蓄積された指導方法を集大成してできた「方法」を基本的な指導方法として、困難な生徒たちの進路指導に実績を上げるばかりではなく、現在で通常の受験生や、上位校への進学を希望する生徒たちが全国から集まっている。

＜代表紹介＞う す いあきら

薄井 晶

都立戸山高校、東京大学教養学部卒
米国シラキュース大学大学院中退
自閉症児の学童保育施設施設長、日本語教師、予備校校舎長を経て、進路問題研究会設立

ありがとうございました

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