2024 年度（令和 6 年度）
事業計画書

社会福祉法人 東京有隣会

法人本部（下線部は当初計画からの修正）

取組み項目

2023 年度 実施見込

2024 年度計画

居宅介護支援事業所の開設
４月開設予定(1 人体制)開設（2023.4）

ケアプラン見込件数
期初５件 期末３０件

12 月末 20 件

（ケアプランゆうりんの事業計画に移行）

地域包括支援センターへの応募
準備室開設(兼務体制)(年度末)事業者応募

2024 年度当初の準備室開設に向けた体制整備2024.３募集要項説明会参加

事業計画書提出ヒアリング出席（4～７月）（受託した場合）
秋頃から職員採用等開設準備

災害に備える地域づくりに貢献(1)法人各施設の連絡調整の強化
法人の BCP に関する連絡調整会議(毎月開催)

BCP 委員会毎月開催
既存の BCP を更新
グループウェアにて共有

法人の総合防災訓練の実施(年１回以上)有隣病院の防災訓練とともに実施（9/1）

法人の BCP に関する連絡調整会議(毎月開催)（追加）新棟ＢＣＰの制定（追加）太陽光発電設備の設置
法人の総合防災訓練の実施(年１回以上：新棟完成後)(2)地域や行政と連携した取組み
地元自治会・町会との連絡調整 常会、役員会に随時参加
会議(年数回)総合防災訓練に 病院の参加状況と効果の共有
ついての協議地区の他の自治会・町会との情 地区情報の把握
報連絡会への参加

地元自治会・町会との連絡調整会議(年数回)
総合防災訓練についての協議

世田谷区の福祉避難所連絡会への参加

世田谷区の福祉避難所連絡会への参
加

連絡会の情報把握

外国人人材及び障害者など多様な人材の受入
外国人受入に向けた環境整備

特養両施設で情報共有し、共同 施設における外国人人材の受入開始で取組むよう検討、内定者あり を支援

障害者雇用関する区の講座へ参加等

障害者雇用に関する基礎講座に参加(6/30)

障害者雇用関する区の講座へ参加等

ガバナンス・アドバイザリー機能の強化等、本部機能の強化(1)ガバナンス機能（監視・是正機能）の強化
決裁起案文書の改訂

改訂完了

新棟関連の入札立会・決裁内容の精査(2)アドバイザリー機能、支援機能の強化
入札・購買支援(費用削減支援)

第２有隣ホームの見守りシス 入札・購買支援(費用削減支援)
テム、厨房システムなどの高額 （追加）新棟開設の届出支援（追加）新棟建設の補助金申請支援
品の検討、入札事務の代行

取組み項目(3)法人本部機能の強化
法人組織の強化に向けた検討(組織のあり方、法人本部の設
置場所、財務事務の見直しなど)
法人の DX を進める体制検討

定年制の見直し検討
１００周年事業のあり方検討

2023 年度 実施見込
新棟竣工後のレイアウトを検討し、本部事務所集約を計画（修正）新棟落成式の挙行
新棟完成後
本部事務局設置場所を移動

会計システムをクラウド版に切替え
RPA システム、グループウェアの有効性検討
定年延長検討委員会を設置（修正）法人業務電子化の推進（修正）定年に関する規程改訂

１月「東京有隣会 百年のあゆ （修正）
み」編纂委員会を設置し、定例 編纂委員会の運営（毎月）開催
１００周年委員会の運営（毎月）(4)地域コミュニティ・地域協働活動への参画
広報紙(定期発行)
年４回発行
地域活動への参加(地域のクリーンアップ作戦や各種イベント 6 回以上)

2024 年度計画

広報紙(定期発行)

あおば祭り参加
地域活動・イベントの協賛、参加
町会の交通安全運動、リサイク
ル活動等に参加
ふれあい祭り参加
地元町会新年会出席

区内の社会福祉法人との連携・強化
区内 1 法人との包括連携協定

世田谷区社会福祉事業団と基本協定を締結(5 月)
事業団ユニットケア見学
情報交換会開催（７.１２月、２月）
3 月 特養運営の事例検討会(場所 芦花ホーム)

合同研修等、連携開始

２０２４年度事業計画 － 特記事項（法人本部）
2024 年度計画

詳細事項 ・ 具体的取組事項

地域包括支援センターへ

１．事業計画提出（４月）の応募

２．ヒアリングに出席（5－7 月） ※９月結果通知

災害に備える地域づくりに貢献(1)法人各施設の連絡調
整の強化

１．新棟ＢＣＰの制定
毎月開催の BCP 委員会に基づき新棟開設までに新棟 BCP を制定する
２．太陽光発電設備の設置
毎月ソーラープラス PJ 会議を開催し、新棟と別館に続き、C 棟と有隣ホー
ムへの太陽光発電設備整備を検討する
１．外国人人材の受入開始支援

外国人人材及び障害者な

４月 特養で各 2 名(計 4 名)の受入れを開始

ど多様な人材の受入

継続的な受入に向けて、制度・設備面の準備、施設の安定運営のための受入計画の検討
1. 新棟関連の入札立会・決裁内容の精査

本部機能の強化

新棟関連では、大型の購買があるので、入札立会、決裁の精査を行う(1) ガ バ ナ ン ス 機 能 （ 監 2. 新棟の「開設スケジュール管理表」に基づき、計画的に準備が進んでいる
視・是正機能）の強化

か、モニタリングする移転間際になっての引越起案、残置物処分起案がないように留意する
1. 入札・購買支援(費用削減支援)
新棟関連では、大型購買、委託契約の更新について、入札や見積書徴取

本部機能の強化(2)アドバイザリー機能、支援機能の強化の支援を引き続き行う
2. 新棟開設の届出支援
新棟建設の工程管理とともに、特養の指定申請及び病院の使用許可申請、使用前検査、開設許可（変更事項）申請の資料作成の支援を行う
3. 新棟建設の補助金申請支援
特養・病院の施設整備費補助金の交付申請、実績報告、検査対応を行う
1. 新棟落成式の挙行
新棟の竣工後、使用開始前の期間に、新棟落成式と近隣住民を中心とした内覧会を企画、主催する
2. 新棟完成後、本部事務局設置場所を移動
新棟完成後に本部事務局を集約し、本部業務の効率化を図る

本部機能の強化(3)法人本部機能の強化

3. 法人業務電子化の推進
・AI を活用した業務効率化を検討する（口述筆記から開始予定）
・RPA による業務効率化を検討、試行する
4. 定年制の改訂
定年制検討委員会を開催し、委員会答申に基づく規程改正を進める
5. １００周年事業
・「東京有隣会 百年のあゆみ」編纂委員会を定例開催、年度中に完成
・１００周年委員会の運営

2024 年 3 月８日(理事会報告)

有隣ホーム
取組み項目
2023 年度 実施見込
専門医療対応の充実・強化① 有隣病院と特養ホームとの連携の推進
有隣病院 (地域連携室) と 法人内各施設の連携担当者会議のの連絡会の定期開催
定期開催を始めた② 専門医療対応が必要な方の受入れの充実
有隣病院からの入所希 連携会議を活用し入所可能となっ望者等の受入れ環境の た時点で速やかに入所につなげた
整備(10 月～経管栄養)③ 医療ケアができる介護職員の育成強化
介護職員の育成強化に 介護職員に対して医療ケアのため
向 けた 有 隣 病 院 と の 連 の育成が出来なかった
携体制の構築医療ケア (喀痰吸引、経管 喀痰吸引実施研修修了者の介護職
栄養) の実施に向けた研 員は多数在籍しているが、実際に修は看護師が実施している

2024 年度計画

連携会議継続連携会議での情報共有により、事前に待機者の状況を把握し、速やかに入所できる体制を継続する

施設看護師と介護職員の連携を強化し、さらに、医療的専門部分のケアにおいて病院との連携体制を構築する
医療ケアに向け看護職員等の内外研修への参加を検討する
喀痰吸引実施研修は自施設での実績を生かし、効果的な受講を検討する

看取り、認知症対応等の充実① 看取りの取組みの充実
看取りの取組みの充実
今までどおり看取りへの取り組みに向けた研修(医療ケア、 を継続
グリーフケア、家族対応等)② 認知症対応の強化
都認知症介護基礎研修

看取りへの取り組みを継続する他、外部
研修への参加や定期施設内研修を実施
し、看取りへの知識と意識を高める(未修了者なし)

対象者には受講を薦める

研修の申し込みを行っているが、な
かなか当選できず受講に至らない(実施なし)

実践者研修、指導者研修等積極的に受講して行く
受講者の復習を兼ねて研修の開催を計
画する(未修了者の常勤介護職員)

都認知症介護実践者研修(基礎研修修了者)
研 修修 了者等 に よる 認
知症ケア研修の実施 (施設職員向け)

権利擁護(虐待防止)の徹底① 職員自らの振り返りによる虐待の早期発見・対応
虐待の芽チェックリストの 3 ケ月ごとに実施
平均実施率 61.9％
年度末は 100％
定期実施 実施率 70%以上② 虐待防止委員会の取組みの強化
身体拘束・虐待防止・限られた職員のみが開催、書面開催
人権・接遇委員会の定のみの月もあった
期開催(毎月)虐待の芽チェックリストの 3 ケ月ごとに結果を分析、定期ミーテ
分析・対応の徹底等
ィングで課題を話し合う③ 権利擁護・虐待防止研修の実施
年 2 回実施(外部講師によ 年間研修計画に組込み、外部講師にる研修・法人内研修)
よる研修を実施

実施を継続
実施率の維持向上を目指す

委員会が主導となる体制をつくる

継続して実施継続して実施（定期施設内研修実施）

取組み項目

2023 年度 実施見込

2024 年度計画

介護人材の育成① 各年度の重点的な取組み
科学的介護、ユニット 科学的介護について、内容の検討と 科学的介護の理解をする
ケアに関する研修準備（身体的なケアだけでなく心理的・社会的な内容を理解する）(再掲)看取りの取組みの充実に向けた研修② 継続的な取組み
身体拘束等研修、感染 年間研修計画に組込み、身体拘束等症及び食中毒の予防等 研修、感染症の予防等研修、非常災
研修、非常災害対策訓 害対策訓練、事故発生防止研修、褥
練、事故発生防止研修、 瘡等の研修実施
褥瘡等の研修介護分野のキャリア段 実施するための検討と準備位取得や資格取得に向けた支援

継続して実施（定期施設内研修の対面受
講率を上げる）

実施できる体制づくりを行う(再掲)権利擁護・虐待防止研修、認知症研修③ 法人内外での研修・研究成果の実践的取組みの発表(法人外)
5 月に他法人との業務連携・協力に
他法人と連携しての実 関する協定を締結
践発表会や区民福祉学会での発表、専門誌へ
の投稿等
(法人内)
年に一度開催（研究発表会）
有隣病院と連携し研究 機能訓練指導員による発表（2 月）
発表会での発表等④ 法人内施設での合同研修の推進
法人介護 3 施設の合同 (実施なし)
研修の実施

連携内容の検討、課題事項の抽出
発表については特別なことではなく通常業務の中からテーマを絞り、業務過程を発表に繋げられるように検討する
前記内容にて法人研究発表会で発表予定

課題事項を整理し実施に向けた検討を行う

科学的介護システム「LIFE」を活用したケアの質の向上
栄養マネジメント強化、
個別機能訓練・口腔衛生管理・科学的介護推進の各加算の取得
評価結果を活用したケ
アの質の向上に向けた
取組み開始

栄養マネジメント強化・個別機能訓練・口腔衛生管理、各加算は実施

下期の実施に向けた準備

取得している加算は継続し、その他の加算取得の検討を行う（加算取得に基づく LIFE の活用策を検討）
LIFE フィードバックの活用を検討し、サービスの質の向上につなげる(再掲)職員研修取組みの検証

介護現場の改革[有隣ホーム]
２階の南側と北側の統合、３階も含めた日常業
務のスリム化を実施

２・３F 合同の入浴、夜勤業務を検討し実施

効率化の検討（項目の抽出）
職員へのヒヤリング結果に基づき、優先順を定め実現を図る

介護記録ソフト、眠りスキ
ャン等、ICT 機器の導入に向けた検討導入に向けての準備・情報収集と課題の検討 センサーベッドの導入

収支と職員体制のバランスを考慮し、導入のタイミングと機種の検討

2024 年度事業計画-特記事項（ケアプランゆうりん）
2024 年度計画

詳細事項 ・ 具体的取組事項
１．対応困難事例の積極的受け入れによる地域の信頼の向上

地域福祉の推進２．有隣病院に主眼を置いた地域の医療機関と連携により、患者の早期退院と安定した在宅生活への復帰を支援する
１．サービス開始前の関係者間における目標及びプロセスの十分な共有

個別性を尊重した支
援の提供

地域との連携２．利用者満足度の高い支援の提供
３．定期的な事例検討会への参加
４．疾患や心理など、幅広い研修への参加による知識の深化
１． 目標達成に向けた、インフォーマルを含むサービスとの連携の強化
１． 法人内各事業所との連携安定した経営の確保

２． 二人体制構築による受け入れ枠の拡大
３． 対応困難事例とそうでない事例の受け入れのバランス調整
１． 法人内事業所と連携した災害対策の実施
２． 災害時における利用者の安全確認と生活の確保に向けたロードマップの立

危機管理案
３． BCP の策定と必要な物品の確保

第 2 有隣ホーム
取組み項目（下線部は当初計画からの修正）

2023 年度 実施見込

2024 年度計画

専門医療対応の充実・強化① 有隣病院と特養ホームとの連携の推進
有隣病院(地域連携室)との連絡会の定期開催

有隣病院の地域連携室職員、各拠点の相談員が出席した連
絡会を定期開催開始し情報共有を実施

有隣病院(地域連携室)等との連絡会の定期開催② 専門医療対応が必要な方の受入れの充実
有隣病院からの入所希望者等の受入れ環境の整備(10 月～
経管栄養)

有隣病院からの入所希望者の受入れ調整中※空床ができ次第受入れ開始

経管栄養、インシュリン注射の一般受入の開始③ 医療ケアができる介護職員の育成強化
介護職員の育成強化に向けた有隣病院との連携体制の構築
医療ケア(喀痰吸引、経管栄養)の実施に向けた研修

医療ケア(喀痰吸引、経管栄養)の実施に向けた研修は 8 名終了
登録申請準備中

医師・看護職員との連携の下で介護職員による医療ケア(喀痰吸引、経管栄養)の実施開始

主に WEB 研修を実施

看取りの取組みの充実に向けた研修(医療ケア、グリーフケア、家族対応等)の実施

都認知症介護基礎研修(未修了者の常勤介護職員)・実践者研

認知症基礎研修 2 名受講

修(基礎研修修了者)、研修修了者等による認知症ケア研修の実
施(施設職員向)認知症介護実践者研修修了者によるフィードバック研修は未実
施（修正）
認知症介護実践者研修の受講を推進
認知症介護実践者研修修了者による伝達研修を実施
他の認知症関連研修の受講を促進する

看取り、認知症対応等の充実① 看取りの取組みの充実
看取りの取組みの充実に向けた研修(医療ケア、グリーフケ
ア、家族対応等)② 認知症対応の強化

第 2 ホームの新棟移転計画① 入所者、家族等への対応
入所者代理人への具体的説明

１２月家族懇談会にて入所者代理人へ現時点でのご報告できる
内容を説明

代理人と協議、契約等の変更、入居者のフロア替

主に共有部分の運用、有隣ホームとの協力体制について調整中

病院と新棟全体の運用や現場運用の調整等

施設設備・機器・ICT 機器等の選定はおおむね終了

新しい機器を活用したユニットケア、従来型ケアの運用シミュレーション② 法人内施設との調整、連携
有隣病院、有隣ホームとの協力・連携体制検討③ 運用計画、設備準備
施設設備・機器・ICT 機器等の選定、介護ソフトの見直し

２０２４年度事業計画-特記事項（第 2 有隣ホーム）
2024 年度計画

詳細事項 ・ 具体的取組事項
１．専門医療対応が必要な方の受入れの充実
第 2 有隣ホームとしての経管栄養の受け入れ第 1 号の方については、
有隣病院と連携し経管栄養回数を２回/日に調整中
調整後、空床でき次第入所する運び

専門医療対応の充実・強化

２．医療ケアができる介護職員の育成強化
医師、看護師との連携の下で介護職員による医療的ケア（喀痰吸引、経管栄養）を実施できるよう取り組む
介護職員が一部医療的ケアを担う事ができるよう育成し、緊急時のバック
アップ体制の強化を図る
夜勤配置加算(Ⅲ)（Ⅳ）の取得を目指す
１．入居者、家族への対応
入居者、代理人と居室変更、フロア替えに関して協議、契約変更を実施する
２．法人内施設との調整、連携
病院と新棟全体の現場運用や有隣ホームとの各種業務連携等について調整する
３．運用計画、設備計画

第 2 有隣ホーム新棟移転
計画

新しく導入した設備を効率的に活用するためユニットケア・従来型ケアの運用シミュレーションを実施する
４．人材確保、育成
特定技能の外国人受入れ体制を支援機関と協力し構築する
多面的な人材確保を継続する
施設内外におけるユニットケア研修を継続する
５．移転後の対応
課題の整理や償還計画の調整、ユニット関連加算取得に向けて準備、調整する
現第 2 有隣ホーム解体準備,解体期間内の敷地内運用を調整、実施する
1. 職員自らの振り返りを定期的に行い虐待等を防止する
虐待の芽チェックリスト実施率 80％以上とし、結果を分析し対策を講じる
2. 虐待防止委員会の取組みの強化

権利擁護の徹底虐待防止マニュアルの検証・更新する
職員研修内容の検証・更新する
3. 権利擁護・虐待防止研修を実施
4. 施設内研修や外部講師を活用した研修を実施する
１．重点的な取り組み
科学的介護の強化やユニットケア研修を計画し実施する

介護人材の育成

喀痰吸引などの医療的ケアができる介護職員の育成を継続する
２．継続的な取組み
身体拘束防止、リスクマネジメント、認知症関連、看取りケア（医療ケア、

2024 年度計画

詳細事項 ・ 具体的取組事項
ICT 機器活用、グリーフケア、家族対応等）等の研修を実施する
褥瘡防止研修を充実させ新規褥瘡発生件数を前年比以下を目指す
３． 法人内外での合同研修への参加
介護研究の取り組み等を外部にむけて発表する
次世代介護機器（見守りシステム）のアドバンスト施設として外部施設への ICT 機器活用の普及活動（公開見学会、セミナーの参加）を実施する
４．感染症や災害に係る業務継続計画等の関連研修や共通項目について外部講師を活用した合同訓練を実施する
社会福祉事業団との合同研修を継続する
１． 喀痰吸引等業務を担える介護職員を夜間帯に 1 名以上配置し、かつ介護現場の改革

見守り機器を全床に設置する事で夜勤職員配置加算（Ⅲ）（Ⅳ）を算定する事を目指す取組み項目

2023 年度 実施見込

2024 年度計画

ユニットケア管理者研修修了
ユニットケアリーダー研修の受講継続中
外部施設へ赴きユニットケア
についてご指導頂く

移転スケジュール計画の作成と人材確
保④ 人材の確保、育成
継続的な施設内外におけるユニ
ットケア研修⑤ 移転後の対応(２０２４年 12 月～)
（−）

（−）

償還計画調整、ユニット加算取得に向けての準備・実施、施設解体準備

権利擁護(虐待防止)の徹底① 職員自らの振り返りによる虐待の早期発見・対応
虐待の芽チェックリストの定期実
施 実施率 70%以上

８月チェック実施率 80％以上
１月チェック実施率 80％以上

虐待の芽チェックリストの定期実施 実
施率 80%以上を目指す② 虐待防止委員会の取組みの強化
身体拘束・虐待防止・人権・接遇委員会の定期開催(毎月)毎月開催し各項目について検討実施

毎月開催し各項目について検討実施
虐待防止マニュアルの検証・更新、職員研修計画の更新等

虐待の芽チェックリストの分析・対応の徹底等

結果分析し現場職員へ共有

結果分析の強化、共有③ 権利擁護・虐待防止研修の実施
年 2 回実施(外部講師による研修・法人内研修)

外部講師による研修・WEB 研修

外部講師による研修・WEB 研修

介護人材の育成① 各年度の重点的な取組み
科学的介護、ユニットケアに関 ユニットケア管理者研修修了
する研修ユニットケアリーダー研修の
受講継続中

(継続)
研修計画の見直し、更新
医療ケアができる介護職員の育成強化(３年計画)② 継続的な取組み
身体拘束等研修、感染症及び食 計画通り実施
中毒の予防、非常災害対策訓 災害訓練は机上訓練を実施
練、事故発生防止研修、褥瘡等の研修
介護分野のキャリア段位取得
や資格取得に向けた支援

キャリア段位取得者 1 名輩出
ケアマネ資格取得の支援実施

各研修・訓練を継続する

キャリア段位取得者の輩出
ケアマネ資格取得支援の継続

取組み項目

2023 年度 実施見込

2024 年度計画③ 法人内外での研修・研究成果の実践的取組みの発表
他法人と連携しての実践発表
会や区民福祉学会での発表、専門誌への投稿等、有隣病院と連携し研究発表会での発表等

区民福祉学会での発表、専門誌への投稿は未実施
有隣病院と連携し研究発表会
で 1 件発表実施（２月）（修正）次世代介護機器（見守りシステ
ム）のアドバンスト施設として外部施設
への ICT 機器活用の普及活動（公開
見学会、セミナーの参加等）を実施

社会福祉事業団との合同研修
会に有隣ホーム、第 2 有隣ホームで参加（３月）

社会福祉事業団との合同研修会の継続④ 法人内施設での合同研修の推進
法人介護 3 施設の合同研修の実施

未実施（修正）特養・ケアセンター共通の研修項目について外部講師を活用した合同研修を企画する

科学的介護システム「LIFE」を活用したケアの質の向上
栄養マネジメント強化・科学的介護推進体制等の各加算取得

栄養強化、個別機能訓練、口腔衛生管理、科学的介護等
LIFE 加算取得

介護報酬改定の変更等を調整し継続して加算を取得していく

評価結果を活用したケアの質の向上に向けた取組み開始
取組みの検証評価結果の共有は実施
活用方法について検討中

施設での取組みの評価結果を活用
ケアの質の向上に向けた取組

介護報酬の改定等に関する研
修に参加
新たな加算取得の検証

介護報酬の改定等に関する研修に参加
新たな加算の取組みなど、取組みの検証

介護現場の改革
介護記録ソフトの変更に向けた検討（記録業務改革を計画）

様々な介護ソフトの情報収集（修正）有隣ホーム、有隣ケアセンターも施設内の各種機器に連動し、外 含め選定について変更時期等の協議
国人にも扱いやすいソフトの 補助金活用の検討
選定検討

業務の効率化のための機器を導入し、業務改革を推進導入した機器を最大限活用し業務改善や効率化を加速(新棟への移転後)
見守り機器等 ICT 機器を活用し職員の働き方を改革夜勤職員配置加算（Ⅲ）（Ⅳ）の取得

有隣ケアセンター
取組み項目（下線部は当初計画からの修正）

2023 年度 実施見込

2024 年度計画

専門医療対応の充実・強化① 有隣病院と特養ホームとの連携の推進
有隣病院(地域連携室)との連絡会の定期開催

有隣病院の地域連携室職員、各拠点の相談員が出席する連
絡会を定期開催し情報共有を実施

定期連絡会の継続

第 2 ホームの新棟移転計画① 移転後の対応(２０２４年 12 月～)
（−）

（−）

移転計画・準備

権利擁護(虐待防止)の徹底① 職員自らの振り返りによる虐待の早期発見・対応
虐待の芽チェックリストの定期実
施 実施率 70%以上

虐待の芽チェックリスト実施
率 100％

実施率 100％継続② 虐待防止委員会の取組みの強化
身体拘束・虐待防止・人権・接遇委員会の定期開催(毎月)毎月開催し各項目について検討実施

身体拘束・虐待防止・人権・接遇委員会の定期開催(毎月)

虐待の芽チェックリストの分析・対応の徹底等

結果分析の精査、対応策は不十分

結果を分析し対策を講じる③ 権利擁護・虐待防止研修の実施
年 2 回実施(外部講師による研修・法人内研修)

外部講師による研修・WEB 研修(継続)

介護人材の育成② 継続的な取組み
身体拘束等研修、感染症及び食 計画通り実施
中毒の予防、非常災害対策訓 第 2 有隣ホームとの合同災害
練、事故発生防止研修、褥瘡等 対策机上訓練は未参加の研修

身体拘束等研修、感染症及び食中毒の予防、非常災害対策訓練、事故発生防止研修、褥瘡等の研修

キャリア段位制度の取組み未実施

キャリア段位制度の取組み計画中止

介護分野のキャリア段位取得
や資格取得に向けた支援③ 法人内外での研修・研究成果の実践的取組みの発表
他法人と連携しての実践発表 未実施
会や区民福祉学会での発表、専門誌への投稿等、有隣病院と連携し研究発表会での発表等

有隣研究発表会内での発表を検討

取組み項目

2023 年度 実施見込

2024 年度計画④ 法人内施設での合同研修の推進
法人介護 3 施設の合同研修の実施

未実施（修正）ケアセンター・特養共通の研修項目について外部講師を活用した合同研修を企画する

科学的介護システム「LIFE」を活用したケアの質の向上
栄養マネジメント強化・科学的介護推進体制等の各加算取得

ケアセンターとして取得可能
な個別機能訓練加算（Ⅰ）（Ⅱ）を取得

介護報酬改定後の同等加算の取得

評価結果を活用したケアの質の向上に向けた取組み開始
取組みの検証機能訓練項目の評価結果の確認はしているが活用まで至らず（修正）一般的な評価結果活用の動向も踏まえながら、活用を図る

介護報酬の改定等に関する研修に出席し、新たな加算取得を検証

介護報酬の改定等に関する研修に出席し、新たな加算取得を検証する

介護記録ソフトの変更に向けた検討（記録業務改革を計画）

様々な介護ソフトの情報収集
施設内設備に連動し、外国人にも扱いやすいソフトの選定を検討中（修正）有隣ホーム、有隣ケアセンターも含め介護ソフト選定について変更時期等の協議
補助金活用の検討

業務の効率化のための機器を導入し、業務改革を推進

移転先での運用を踏まえた入浴機器の選定

介護現場の改革

移転後、新しい入浴機器を最大限活用
した業務改善を計画

移転後の新たなデイサービスの展開
有隣病院リハビリスタッフ等と連携して個別機能訓練

有隣病院リハビリスタッフと連携し個別機能訓練実施者の拡充を計画

スタッフの採用営業活動と送迎体制の調整

スタッフ採用活動は集団面接
会や独自に求人広告を作成し採用につなげた

改修計画調整等

移転先の改修計画調整等

改修工事※時期は検討中12 月移転事業開始（継続）

移転先の業務シミュレーションを実施

２０２４年度事業計画-特記事項（有隣ケアセンター）
2024 年度計画

詳細事項 ・ 具体的取組事項
1. 職員自らの振り返りを定期的に行い虐待等を防止する
虐待の芽チェックリスト実施率 100％を維持し結果を分析し対策を講じる
2. 虐待防止委員会の取組みの強化

権利擁護の徹底虐待防止マニュアルを検証・更新する
職員研修内容を検証・更新する
3. 権利擁護・虐待防止研修を実施
施設内研修や外部講師を活用した研修を実施する
１．利用者、家族への対応
デイサービスの移転について利用者、家族に向けて説明会を実施する
サービス提供について契約変更等を含めて個別に協議し、継続利用に向けて調整する２．法人内施設との調整、連携

移転後の新たなデイサー

病院、施設との連携や運営体制について調整する

ビスの展開
３．運用計画、設備計画
送迎も含めた移転先の現場運用を計画し、シミュレーションを実施する
新たに設置する設備等を最大限活用できるよう現場改革を行う
４．現有隣ケアセンター解体準備,解体期間内の敷地内運用を検討し実施する
２．継続的な取組み
ケアセンターとしてキャリア段位制度の取組みは人員不足のため一旦、計画中止とする
介護人材の育成
４．感染症や災害に係る業務継続計画等の関連研修や共通項目について外部講師を活用した合同訓練を実施する
1. 送迎ルートの効率化を図る
2. 送迎担当職員の利用者に対する安全配慮、緊急時のサポート体制につい介護現場の改革て定期的に見直す
3. アクティビティ活動や行事、ボランティア等の受け入れを拡充し、利用者満足度を向上できる取り組みを実施する

2024 年度計画

詳細事項 ・ 具体的取組事項
4. 介護報酬改定に適合した調整や新加算の取得に必要な項目を検証し算定する
１．機能訓練の拡充
有隣病院の理学療法士と協働し、機能訓練対象者の拡充を図る
集団機能訓練の導入を検討する
２．利用者、家族への対応
デイサービスの移転について利用者、家族に向けて説明会を実施する
サービス提供について契約変更等を含めて個別に協議し、継続利用に向けて調整する

移転後の新たなデイサー
ビスの展開

３．法人内施設との調整、連携
病院、施設との連携や運営体制について調整する
４．運用計画、設備計画
送迎も含めた移転先の現場運用を計画し、シミュレーションを実施する
新たに設置する設備等を最大限活用できるよう現場改革を行う
５．現有隣ケアセンター解体準備,解体期間内の敷地内運用を検討し実施する2024 年度事業計画 （中期行動計画 P14 に基づく）

有隣病院
取組み項目

２０２３年度 実施見込

２０２４年度計画

健診センターの開設
4 月～健診委員会開催(偶数月第 1 月曜）
健診センター開設と協会けんぽ関連について協議
健診システム更新(健診ナビへ移行)

・委員会開催検診委員会の開催（偶数月第１月曜）
・職員 B 型肝炎ワクチン接種実施
・協会けんぽの申請準備作業を ・健診センター開設に向けた準備作業を実施
実施
・健診システムの更新(9 月予定)

健康教室等の開催
健康フェスタ、太極拳教室、講演会等の開催
地域の行事に参加

講演会開催（10/18）

・健康フェスタ、太極拳教室、講演会の開催

・地域の行事「あおば祭り」、 ・地域の行事「あおば祭り」、「ふれあい祭「ふれあい祭り」、「防災訓練」 り」、「防災訓練」に参加に参加

病院機能評価 、その他改善活動
日本医療機能評価機構の受審に向けた準備・審査項目の確認と自己点検と結果に対する改善等の受審準備作業(規程・マニュアル等の修
正・作成)

・受審準備の勉強を実施

・受審準備作業の実施

チーム医療の取組み強化と推進
院内外の研修会参加増院内の研究・活動発表会

医療安全・感染対策・NST・
褥瘡対策チームの継続強化

認知症ケア・口腔ケア・排泄ケアの活動とチーム編成の検討

・個人情報保護法研修実施
・院内外の各種研修会への参加
・医療機器安全管理研修実施
・院内研究発表会の開催
・各種研修会実施
・院内研究発表会開催(2/14)
・医療安全、感染対策チームの ・医療安全、感染対策チームの月１回各職
月１回各職場ラウンドを実施
場ラウンドの実施
・NST 担当予定医師の講習会 ・NST 委員会の開催
参加
・認知症ケアの東京都講習会 ・認知症ケア講習会への参加に参加
・病棟単位の口腔ケアを実施
・病棟単位の口腔ケア実施
・病棟単位の排泄ケアを実施
・病棟単位の排泄ケア実施

電子カルテシステムの導入
電子カルテオーダリングシス
テム稼働
・オーダリングシステム稼働(２０２４年４月１日)
・新病棟での運用開始(2024 年 12 月 1 日)・電子カルテシステム契約先決定(10/31)
・契約先と各部門のシステム
接続検討
・オーダリングシステム稼働試験実施・リハーサル実施

・電子カルテオーダリングシステム稼働(4/1)
・電子カルテオーダリングシステム新病棟での運用開始(12/1)

２０２４年度 事業計画書－特記事項（有隣病院）
有隣病院
の
基本方針

職 員 の
行動指針
（私達の誓い）●中期経営目標の達成に向け「有隣病院の基本方針」を定める
１.患者さんを尊重した医療を実践します① 適正な医療を分かりやすく丁寧に説明します② 安心して納得していただける医療を行います③ 意思と尊厳を大切にします④ 信頼を得られるよう誠意をもって対応します
２.つねに自己研鑽し人格・知識・技能の向上に努めます
３．職場では、チーム医療に徹し働きやすい労働環境にします●中期経営目標の達成に向け「職員の行動指針」を定める
より広く：地域に寄与し、地域に支持される病院づくりを進めます
より厚く：真心と思いやりで日々の医療(診療・看護)を実践します
より高く：病む人に学び、人の老いに学ぶ努力と研鑽を続けます●健診センターの開設(２０２５年１０月)に向けて★協会けんぽとの協議・・・・・・・・・・・２０２４年４月～２０２５年５月★C 棟改修・健診センター設置・・・・・・・２０２４年１０月～１１月★協会けんぽ審査・センター開設・・・・・・２０２５年７月～２０２５年１０月

中期行動計画★健診システムの更新・・・・・・・・・・・２０２４年９月（予定）●健康教室等の開催★健康フェスタ、太極拳教室、健康講演会等の開催●日本医療機能評価機構受審認定取得(２０２５年度取得に向けて)★機能評価受審準備★審査項目確認・自己点検★自己点検に対応する規程等の整備●チーム医療の取組み強化と推進★院内外の研修会参加増★院内の研究活動発表会の開催★医療安全・感染対策・ＮＳＴ・褥瘡対策チームの継続強化★認知症・口腔・排泄ケアのチーム活動継続強化●電子カルテシステム★電子カルテオーダリングシステム稼働・・・・・２０２４年４月１日★新病棟での運用開始・・・・・・・・・・・・・２０２４年１２月１日

特記事項

詳細事項・具体的取組事項【経営の安定】 ●病床稼働率の計画と実現●予算達成に

１． 入院稼働率目標・・・・・・・・85.4％以上

向けて①

一般病棟 （B2 病棟）50 床

36.0 床(±5)/日

72.0%(±5)

22,000 円以上(病床稼働率等)②

療養病棟 （B1 病棟） 50 床

48.0 床/日

96.0%

18,000 円以上③ 回復期病棟(C2 病棟) 50 床
④ 回復期病棟(C3 病棟) 49 床

43.0 床/日
43.0 床/日

86.0%
87.8%

42,000 円以上
42,000 円以上

２．

医科外来患者数１００人/日以上 １人当たり日当円

4,800 円以上

(経費の節減)●経費の節減① ジェネリック薬品の使用促進 90％維持② 光熱水量の使用量監視③ コスト意識を持ち、積極的に経費削減に努める。

【人材育成】

１．チーム医療の取組み強化と推進(病院全体の取り組み)① 院内外の研修会への参加（伝達講習の含む）② 院内の研究会・発表会の開催③ 医療安全・感染対策・NST・褥瘡対策チームの継続強化④ 認知症ケア・口腔ケア・排泄ケアのチーム活動の継続強化⑤ 多職種カンファレンスの継続強化(事例検討会を含む。)
２．研修教育の充実（e ラーニング活用）●研修・教育の取組み

３. 各部門の取り組み① 教育委員会活動② 実習指導者研修受講奨励③ 学会•研究会への参加と演題発表の推進④ 院内全職員向け BLS 講習会開催：教育委員会主催⑤ 認知症に関する研修会の開催：教育委員会主催⑥ 外部講師による院内講演会：教育委員会と共同【地域貢献】●地域病院として、社会活動の拠点としての役割を果たす。

の開催① 法人として医療と介護が連携し地域社会に貢献する。
② 健康フェスタの開催③ 太極拳教室の開催④ 船橋地区住民対象の講演会、医療相談、健康教室等の開催【医療安全】●「医療安全管理委員会」、「院内感染防止対策委員会」活動の継続【危機管理】●防火・災害対策の法人全体としての取り組み及び委員会の定期的な開催① 消防・避難誘導訓練（昼間・夜間）② 地震想定による防災計画及び避難誘導訓練③ 事業継続計画（ＢＣＰ）検討強化・訓練検討●建物設備の管理強化：屋上防水・外壁・設備機器等の改修・更新
２０２４年度施設・設備整備基本計画表に基づき実施●協会けんぽ指定申請準備●日本医療機能評価機構受審準備●健康教室等

【その他】

特記事項
入院・

詳細事項・具体的取組事項
1.入院・外来等稼働計画、施設基準等

外来等
稼働計画

施設基準
入院

病棟名

入院料

一般病棟

Ｂ２

一般病棟入院基本料
地域一般入院料３

療養病棟

Ｂ１

療養病棟入院基本料
療養病棟入院料１

Ｃ２
回復期リハビリテーション
病棟

Ｃ３

回復期リハビリテー
ション病棟入院料１

看護配置

看護補助配置

許可病床

15：1

30：1

50床

20：1

20：1

50床

13：1

30：1

50床

13：1

30：1

49床

期間

診療報酬額

診療費(1人1日)

計画

計画

計画

4月～3月

36.0人

289,080,000

22,000小計

36.0人

289,080,000

22,00048.0人

315,360,000

48.0人

315,360,000

18,00018,00042,00042,00042,00042,000

4月～3月
小計
4月～3月
計
4月～3月
計

99床

小計

合計

199床

合計

外来

外来
稼働日
243
243

平均入院患者数

期間
4月～3月
計

合計

小計

43.0人

659,190,000

43.0人

659,190,000

43.0人

659,190,000

43.0人
86人

659,190,000
1,318,380,000

170床

1,922,820,000

外来患者数/日

診療報酬額

計画
100.0
100.0

100.0

総合計

その他基準

保険予防活動その他医業計画
116,640,000

116,640,000
116,640,000

42,000

診療費(1人1日)

計画
4,800
4,800

2,039,460,000

看護配置加算、看護補助加算1、看護補助体制充実加算、夜間看護加算、夜間看護体制加算、療養病棟環境加算1、療養病棟改善加算
2、体制強化加算1、感染防止対策加算2、医療安全対策加算2、医療安全対策地域連携加算2、超重症児（者）入院診療加算、準超重症児（者）入院診療加算、認知症ケア加算3、患者サポート充実加算、後発医薬品使用体制加算1、薬剤管理指導料、無菌調剤処理料、輸血管
理料2、輸血適正使用加算、検体検査管理加算1、時間内歩行試験、神経学検査、栄養サポートチーム加算、脳血管疾患等リハビリテーショ
ン1、運動器リハビリテーション1、呼吸器リハビリテーション1、リハビリテーション初期加算、診療録管理体制加算2、データ提出加算2、CT
撮影、入院時食事療養1、入院時生活療養１
1)世田谷区基本健康診査、世田谷区癌検診、肝炎ウィルス検診、骨粗鬆症検診
2)成人病教室、糖尿病友の会
3)人間ドック4)事業所健診受託、健康教室
5)診療協力受託契約：有隣ホーム、第2有隣ホーム、芦花ホーム、上北沢ホーム〇院内感染防止対策委員会（ICT委員会） 〇医療安全管理委員会（リスクマネージャー会議） 〇個人情報保護推進委員会 〇褥瘡対策委員会〇回復期リハビリテーション委員会 〇薬事委員会 〇栄養管理委員会 〇NST委員会 〇広報委員会 〇患者サポート委員会

委員会活動〇災害対策委員会 〇看護師の負担軽減及び処遇改善委員会 〇輸血療法委員会 〇教育委員会 〇診療情報管理委員会〇安全衛生委員会 〇健診委員会 〇医療放射線安全管理委員会 〇施設整備・医療機器購入審査委員会

特記事項

詳細事項・具体的取組事項

職 員 の 定 員 人 1. 職員の定員
事、労務

職

種

（ ）は 2024 年 2 月 1 日現在数
常勤

非常勤

派遣

種

非常勤

派遣

計画

実績

計画

実績

計画

実績

計画

実績

12

(12)

25

(21)

看護師

53

(38)

0

(26)

歯科医師

0

(0)

1

(1)

准看護師

20

(14)

0

(4)

計

12

(1 2 )

26(2 2 )

看護職員計

73

(52)

0

薬剤師

6

(6)

ケアワーカー37(33)

診療放射線技師

3(3)

看護要員 計110(8 5 )

臨床検査技師3(3)

ボイラー技士

3

(3)

理学療法士

47

(44)

用務員

3

(3)

作業療法士

21

(16)

医療技術員助手(薬剤科）

1

(1)

言語聴覚士

9

(7)

医療技術員助手(リハ室）

2(2)

リハビリ医療技術者計

77

(67)

医師事務作業補助者

2

(0)

1

(0)

歯科衛生士

2

(1)

計

11

(9 )

3

ＭＳＷ

7

(6)

クラーク(病棟）

4

(4)

管理栄養士

3

(3)

クラーク(外来・他)

(0)

101

(8 9 )

計

0

2

0

実績

常勤

医師

2

計画

職

(0 )

(1)

(0)

(1 )

0

0

(0)

(0 )

計画

実績

(30)

0

(0)

3

(1)

(0)

(2)

3

31

(0 )

2

0

(0)

0

(0)

0

(0)

(0 )

0

(0 )

1

(0)

0

(2)

2

(1)

0

(0)

5

(5)

2

(0)

事務当直
事務職員

19

(12)

2

(2)

3

(8)

計

23

(16)

5

(3)

8

(15)

2 5 7 (2 1 1 )39(5 7 )

8(1 7 )

合 計
Ｒ06年度

業務委託

304

昨年度

(2 8 5 )・院内保育室・給食メフォス・Ⅽ棟清掃

２．福利厚生① 定期健診・インフルエンザ予防接種・ＰⅭＲ検査・※3Ｔ-ＳＰＯＴ検査② ストレスチェック制度③ 院内受診時の自己負担額(50%)助成制度④ 院内保育室設置⑤ 白菊会活動支援【※3

T-SPOT 検査は、結核菌に関する曝露歴を判定するため、結核感染の過去（既往）が判明する。】

１．無料低額診療事業 年間総延患者(入外)の１０％以上((生活困窮者)の達成
無料低額
診療事業

２.「無料低額診療事業の指針及び規程」の遵守
３．全国福祉医療施設協議会、東京都社会福祉協議会等への参加、会議・説明会等への出席

機器備と各所営繕計画「２０２４年度資金収支予算書」及び「《別表》２０２４年度施設・設備整備基本計画表」による。

《別表》2024年度施設・設備整備基本計画表
所属

計画(申請)事項(単位：円)
損益予算書

予算

固定資産取得費

費目

当初予算額

1．建物
1
4
5
6 C棟
7
8
9

2、3階電子錠更新
2、3階スタッフステーション改修工事
1階改修工事（健診センター）
１階清掃(床ワックス＆空調）
2、3階清掃(床ワックス&空調）
受水槽修理
C棟冷温水帆給水ポンプ
計

3,456,000
2,000,000
3,000,000

1
11
1

修繕

528,000
8,984,000

1,000,000
3,000,000
7,000,000

11
11
6
5

11,000,000

2．器械及び備品
1
2
3 病棟
4
5
6 看護部長室
7
8 検査室
9
10
リハビリ
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20 補助金申請
21
22
23
24
25
26
27
28
29 放射線科
30 総務課
31 地域連携室
32
健診室
33
34 地域連携s津
35 薬剤科36 医事課
37 災害対策
38
39
40
41
42
43 新棟
44
45
46
47
48
49

車いす20台AEDトレーニングユニット
新棟移転に伴う各種整理棚（部長室）
新棟中間浴アビット
エアーマット10台
新棟移転後備品
検査システム（リース年額）
薬用冷凍冷蔵庫
新棟移転備品上肢評価システム（ARAT）
PT/OT/ST訓練用備品
安全懸架式リハリフト2台
平行棒3.5m 1台
足関節矯正起立板 ２台
スタンディングテーブル １台
簡易上肢機能検査 1式
練習用腰掛 1台
マニュアルテーブル 3台
練習用階段 1台
昇降式リハビリテーブル 1台
コードレスバイク 1台
ニューステップ 1台
レッグプレス 1台
トーソFLEX 1台
ローイング 1台
移動式姿勢鏡 1台
チルトテーブル 1台
ジェントルステム 1台
一般Ｘ線撮影装置（天井走行式）
プリンター
コピー機（再掲）
健診システム
聴力BOX＆オージオメーター（健診センター）
机、書棚等

消耗備品

1,200,000

12

消耗備品

450,000

10

330,000

5

2,332,000
1,250,000

10
6

賃借

260,000
4,382,400

消耗備品

3,000,000

消耗備品

629,000

消耗備品

315,70010
10

294,800

10
10

10,140,020
709,610
260,480
385,770
138,435
202,180
1,513,600
595,100
135,520456,500
1,487,530
1,720,510
1,351,900
1,719,300
144,540
1,754,170
249,392
4,400,000
480,000
700,000
5,000,000
1,700,000

11
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
9
4
10
10
1

消耗備品

A4カラープリンター
電子カルテ＆医事会計システム保守
ヘルメット＆メガホン他災害用品

消耗備品

新棟備品購入（机、テーブル、待合椅子等）
電話設備＆LAN：配線弱電設備（病院、第2有隣ホーム）
ネットワーク工事
心電図モニタ：アンテナ工事（新棟2、3階）
B棟機械浴槽新棟に移設
新棟＆C棟カーテンリース(年額）電子カルテサーバー移設
サーバーラック３台他
引越費用
病室間仕切り家具、床頭台（リース年額）
ナースコール追加工事
床ワックス清掃
計

消耗備品

保守
消耗備品

200,000
60,00010,000,000
500,000
10,000,000

13,500,000
15,000,000
1,700,000
660,000

10
4
4
9
10
5
5
10
11

賃借

3,000,000

雑費

11
10

800,000

10
雑費
賃借

5,000,000
2,560,000

1,265,000
72,692,057

10

11
10
5

3,000,000
41,241,400

4．研究図書費他
1 薬剤科
2注射藥調剤監査マニュアル電子版
薬剤科で日々活用できる書籍３冊
計

49,50014,52064,02044

5．新棟建築整備
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

新棟建築に係る出来高請求額
物価高騰のための工事費追加見込
正面玄関雨除け
厨房設備（病院のみ69％） 77,493,900
・DEエリア・ABCFエリア・D6チルド庫
・専用食器
駐車場整備（契約外）
ソーラーパネル（病院・第２有隣ホーム）
アスベスト除去（病院B棟、第2有隣ホーム）
ITV（外部防犯カメラ：契約外）
電話交換機（全施設）
コインランドリー工事
計296,837,000
未定
未定

61,099,500
11,347,050
5,047,350
17,000,000
未定
14,657,000
41,866,000
2,250,000
20,800,000
1,000,000
471,903,900

6．別館改修予定
別館改修工事未定
計

7．C棟大規模改修予定
屋上防水工事
外壁補修工事

未定
未定
計

3

3
10
2
1
10