2024

日本のメンバーに向けてJAPAN REMARKS

2024 年 5月

MAY 2024

デヴィッド・アリック David Arick
RIMS2024 年理事長

1989 年から保険とリスク管理の分野に携わり始め、ネーションワイド保険、バンク・ワン・コーポ
レーション、アボット・ラボラトリーズ、エマソン・エレクトリック、ゼネラル・エレクトリック等を経て、2024 年に世界最大規模の損害調査鑑定会社であるセジウィック社に入社。現在、同社のグローバ
ルリスク管理担当執行取締役を務める。
セントラル・オハイオおよびセントルイス RIMS 支部の役員および理事、RIMS 国際委員会のメンバー、長期計画委員会の委員長、渉外委員会のメンバーとして、RIMS の役割を果たした。

はじめに
RIMS日本支部の年次大会にご参加いただきありがとうご
ざいます。
私は RIMS2024年 理事長であり、セジウィック社のグロー
バル・リスク・マネジメント担当執 行 取 締 役のデヴィッド・

INTRO
Hello and thank you for joining the RIMS Japan Chapter for its
annual meeting.
I am David Arick…RIMS 2024 president…and the managing
director of global risk management for Sedgwick.

アリックです。
リスクマネジメントの専門家が集まり、経験を共有し、意見

It is always great to hear that risk management professionalsを交換することを最優先にしていると聞くのは、いつもうれし

have made it their priority to get together, to share their

いことです。

experiences, and exchange ideas.

このような集まりは非常に重要です。なぜなら、リスクマネ

These gatherings are critically important because, while risk

ジメントの行程は異なっていても、私たちの目標は同じだから

management journeys might be different, our goals are the

です。

same.

●

私たちは皆、組織のために賢明で包括的なリスクプログラ●

We all want to design smart, comprehensive risk programs for●

We want to advance risk management by sharing strategies

organizations.

ムを設計したいと考えています。
●

戦略を共有し、他者の経験から学ぶことで、リスクマネジメ

and learning from others experiences.

ントを前進させたいと考えています。
●

そして…私たちは皆、自分の仕事をもっと上手にこなせるよ
うになり、プロフェッショナルとして卓越したいと考えています。

私が始めたかきっかけ
さて、ここからが私の遍歴です。

●

And…we all want to become better at what we do and excel
professionally.

HOW I GOT STARTED
So, heres my journey…
5

約 30 年前、大学を卒業したばかりの私は、M&A 関連の

Almost 30 years ago, just out of university, I was interested in a

仕事に興味を持っていました。他の銀行の買収に積極的に

career related to mergers & acquisitions. I found an opportunity

取り組んでいる銀行できっかけを見つけ、応募し、最終的にat a bank that was very active acquiring other banks, and the

採用されたポジションは、たまたまリスクマネジメント部門でposition that I applied for -and eventually got- happened to be in

した。

the risk management department.

それ以来、さまざまな業界でリスクマネジメントや保険の職

Since then, I ve held several risk management and insurance

務を歴任し、そのキャリアの中で何度も日本を訪れる機会にroles within various industries, and have had the honor and恵まれました。

pleasure of traveling to Japan multiple times during my career.

世界有数の繊維系パッケージング・パルプメーカーである

I joined Sedgwick in March 2024 after spending nearly 20 years

インターナショナル・ペーパー社で約 20 年間、リスク・ファイ

managing risk financing and captive management, insurance

ナンス、キャプティブ・マネジメント、保険プログラム、保険請

programs and claims management, as well as property loss

求管理、物損防止エンジニアリングを担当した後、2024 年 3

prevention engineering at International Paper, one of the world s

月にセジウィックに入社しました。

leading producers of fiber-based packaging and pulp.

しかし、1992 年までさかのぼると、私が初めてリスクマネジ

But if we go back to 1992 -when I first started out in risk

メントの仕事に就いたとき、私には学ぶべきことがたくさんあるmanagement- I knew I had a lot to learn. I recognized thatとわかっていました。リスクマネジメントの専門家に質問し、そhaving a network of risk management professionals to ask

こから学べるネットワークを持つことは、非常に大きな財産にquestions to and learn from would be a tremendous asset.

なると認識しました。
RIMS に出会ったのはその時でした。私の同僚の何人か

That s when I found RIMS. A few of my colleagues wereは地元の RIMS セントラルオハイオ支部のメンバーでした。

members of the local RIMS Central Ohio Chapter. They invited

彼らは私をRIMS の会合に招待してくれました。私は地元の

me to a RIMS meeting- much like the one you re attending

支部や協会で、いくつかの異なる役割をボランティアで果たし

today. I volunteered in several different roles at my local

ました。そして 2019 年、私は RIMS のグローバル理事会にchapter and with the Society. And then, in 2019, I joined the

加わりました。

RIMS global board of directors.

リスクマネジメントの仕事に長く携わっている人は知っていThose who have been in risk management a long time know,

るでしょうし、この仕事を始めたばかりの人もすぐにわかるで

and those who are new to the profession will quickly learn: one

しょう。リスクマネジメント・プログラムを強化する重要な方法

of the key ways to strengthen your risk management programの１つは、他の人の経験から教訓を学ぶことです。

is by learning lessons from others experiences.

RIMS はリスクマネジメントの専門家のコミュニティです。

RIMS is a community of risk management professionals. In

数百ものレポートや記事に加え、RIMS では専門家に即座

addition to hundreds of reports and articles, RIMS providesにつながることができるという疑う余地のない利点を提供しprofessionals with an instant network and an unquestionableます。

advantage.

リスクマネジメントは変わった

RISK MANAGEMENT HAS CHANGED

私が RIMS 理事会に加わったのは世界的なパンデミック

I joined the RIMS board just before the global pandemic and Iの直前ですが、「あれからリスクマネジメントはどう変わったのm often asked, how has risk management changed since then?

か？」とよく聞かれます。
簡潔に答えれば、多くのことが変わったということです。
62024 July

The very short answer is that a lot has changed.

2024

私たちが経験した最も大きな変化の１つは、仕事のやり方がOne of the biggest changes we have experienced is a complete

完全に変わったことです。

change to how we work.

テクノロジーを通じて遠く離れた場所で協力できるように

Our ability to collaborate across distance via technology has

なったことで、働き方が大きく変わりました。このビデオメッ

significantly changed this profession. This video message is a

セージはその良い例です。私も皆さんと一緒にその場にいらgood example of that. While I wish I could be there with you,

れたらと思いますが、テクノロジーは他の人たちとのつながり

technology has made connecting with others easier.

をより簡単にしてくれました。
リスク専門家にとって、会議のために米国を横断したり、日For risk professionals, it is no longer necessary or expected

本やロンドンに飛んだりする必要はもはやありませんし、期待that you f ly across the U. S . , to Japan, or to London forもされていません。人間関係や対面での交流は依然として

meetings. Relationships and face-to-face interaction are still

非常に重要ですが、テクノロジーを使用して同じように生産

really important; however, people realize that there are a lot of性を高めることができる会議がたくさんあることに、人々は気

meetings that can now be just as productive using technology.

づいています。
この変化は労働環境にも変化をもたらしました。従業員の在宅勤務を許可する組織の意欲が高まっています。

That shift has also changed the work environment. There is agreater willingness for organizations to allow their employees
to work from home.

人々やチームを管理する個人にとっては、文化の発展や

For individuals who manage people and teams, it has changed

構築の方法、人間関係の扱い方が変わりました。リモート

the way we develop and build culture, and how we handle

ワークでは、さまざまな人々や働き方への対応、コラボレーショ

relationships. Remote work requires a deliberate and customized

ンへの取り組み方、若手プロフェッショナルへの指導・育成

approach to dealing with different people and work styles, how

方法など、慎重かつカスタマイズされた取り組みが必要となり

we approach collaboration, and how we mentor and develop

ます。

early-career professionals.

さらに、テクノロジーへの依存度が高まっているため、サイ

Additionally, because of our greater reliance on technology,

バーに関する懸念も高まっています。プライバシーの問題、

there are growing cyber concerns. People are increasingly

テクノロジーへの侵入、そして個人や企業、政府機関が共worried about privacy events, technology intrusion, and the

有・保存しているデータの機密性について、人々はますます

sensitivity of the data that is shared and stored by people,

懸念を深めています。…なぜなら、そのデータは絶え間なく

businesses, and government entities…because that data is under

攻撃を受けているからです。

continuous assault.

そしてもちろん、人工知能についても言及しなければなり

And of course, we must mention the emergence of artificial

ません。AI はリスクマネジメントの分野においてその影響力

intelligence. AI is going to increase in its impact in the riskを増していくでしょうが、AI がさまざまな業界でどのように適

management profession, but we are still in the early days of

用されるかを理解するにはまだ日が浅いです。ですから、まunderstanding how it will be applied in different industries. So,

だ時期尚早ではありますが、リスクと保険の世界にとって大きwhile it is early, I think we can say with certainty that it will

な変革になることは間違いないと言えると思います。

be a game-changer for the world of risk and insurance.

最後に、私たちを取り巻く世界が不安定さを増していること

Lastly, we are all aware of increased volatility in the worldを認識しています。この不安定さは、あらゆる場所で人々がaround us. This volatility is felt by people everywhere, but

感じていますが、特に戦争や紛争が起こっている場所、サプ

especially where war or conflict occurs, in our supply chains,

ライチェーン、そして自然災害が発生している場所では顕著

and where natural disasters strike. Risk professionals must be7

です。リスクの専門家は、こうした事象が組織に影響を及ぼ

proactive to help prevent these events from causing an impact

すことを未然に防ぎ、事象や混乱が発生した場合にはそのon their organizations, and mitigate impacts when events and影響を軽減するために、積極的に行動しなければなりません。

disruptions do occur.

どうやって逆境を乗り切るのかHOW DO WE NAVIGATE ADVERSITY

増え続けるリスクに対処するためには、リスク・コミュニティ

To tackle that mounting list of evolving risks, the riskが協力し、互いに学び合う必要があります。私のように、リス

community must collaborate and learn from each other. For

クマネジメントの世界に長く携わってきた者にとっては、専門

those who have been in the risk management space for a

家育成やボランティア活動に取り組む必要があります。

while, like me, we must dive into professional development andvolunteerism.

この専門職に恩返しをし、学んだことを共有し、仲間のリス

It is our responsibility to give back to the profession, share

ク専門家が成功するための道筋を立てる手助けをすること

what we have learned, and help create a path for our fellow risk

は、私たちの責任です。これこそが RIMS の本質なのです。

professionals to succeed. This is truly the essence of RIMS.

将来のリスク専門家のための道筋を作ることも目標の一部

Creating a pipeline of future risk professionals is also partです。RIMS は、志のある学生のために、大学レベルでよりof the goal. RIMS must support the development of greater

充実したサービスを提供するよう支援しなければなりません。

offerings at the university level for aspiring students. But

しかし、そのこだわりはそれだけにとどまるわけにはいきませthat commitment can t stop there. Once individuals chooseん。個人がリスクマネジメントを自分のキャリアとして選んだ

risk management as their career, how can we then lendら、私たちはどのようにその専門知識と経験を提供し、将来

our expertise and experiences to support these future riskのリスクリーダーを支援すればよいのでしょうか？

leaders?

われわれにはリスクマネジメントをキャリアとして選択する、We have really smart and talented people choosing risk

本当に賢く才能のある人材がいるのですから、彼らが長期

management as a career, and it s up to us to keep them engaged

にわたってリスクマネジメントの仕事に従事し続けられること

in the profession over the long run.

ができるかどうかは、私たち次第です。
リスクの専門家もまた、自らの役割と、リスクマネジメントがRisk professionals also need to think more strategically about

付加価値を生む、あるいは創造したりする可能性について、

their role and the potential for risk management to add or even

より戦略的に考える必要があります。

create value.

先に述べた一連のリスクに取り組むにあたり、リスクマネジ

As we address that list of risks mentioned earlier, it is

メントとは保険に加入する以上のものであることを、私たちは

important that we remember -and we remind the professionals

忘れないことが重要であり、また、私たちと一緒に仕事をすwith whom we work- that risk management is much more thanる専門家にも思い出させることが重要です。

insurance buying.

保険は、悪い出来事から立ち直るための重要な手段でInsurance is an important means to recover from bad events;

す。しかし、こうした悪い出来事が組織に影響を及ぼすのを

however, preventing these bad events from affecting our

未然に防ぐことこそ、リスクの専門家がより価値ある戦略的organizations in the first place is where risk professionals can

な役割を果たし、組織がリスクに基づいた意思決定をより的

be more valuable and strategic, helping their organizations

確かつ賢明に行えるよう支援することなのです。

make better and smarter risk-based decisions.

私たちは、自分たちのストーリーをもっとうまく伝え、保険プ
ログラムを管理する以上の価値を示さなければなりません。
82024 July

We must tell our story better, and demonstrate our value
beyond managing insurance programs.

2024

RIMS 理事長を務める間、私は、医師、会計士、弁護士

During my RIMS presidency, I am determined to help continueが経験しているのと同じように、リスク専門職に対して信頼と

to build credibility and respect for the risk profession, much

尊敬を築き続けるお手伝いをすることを決意しています。そlike that experienced by doctors, accountants, and lawyers.

して、RIMS は、リスクマネジメント実務者のためのグローバ

And RIMS has made progress in this area by setting a global

ルスタンダードであるRIMS-CRMP 認定資格を設定するこstandard for risk management practitioners, the RIMS-CRMPとにより、この分野で進歩を遂げてきました。

certification.

RIMS-CRMP は、世界で唯一の ANSI 認定のリスクマネT h e R I M S - C R M P i s t h e o n ly A N S I - a c c r e d it e d r i s k

ジメント資格です。そして、この資格は世界的に勢いを増し

management certification in the world. And, this certificationています。現在、北米以外ではシンガポールに資格保有者

is gaining momentum globally. Currently, Singapore has theが最も集中しており、最近、RIMSと汎アジアリスク保険管

largest concentration of certification holders outside of North

理協会（PARIMAとしても知られる）は、アジアの専門家がAmerica, and recently, RIMS and the Pan-Asia Risk and

RIMS-CRMP 資格をより利用しやすくするための提携を発

Insurance Management Association, also known as PARIMA,

表しました。

have announced their partnership to make the RIMS-CRMP
certification more accessible to professionals in Asia.

私たちがすべき正しいことは何か

WHAT ARE WE DOING RIGHT

このような新興リスクや進化するリスク、そして世の中のあDespite all these emerging and evolving risks and all the

らゆる不安定さにもかかわらず、リスクマネジメントは進展しvolatility in our world, risk management continues to flourish.

続けています。これは、組織の回復力を維持するために、私This is a result of the amazing work our colleagues have done

たちの同僚が素晴らしい仕事をしてきた結果です。今、かつ

to keep their organizations resilient. Now, more than everてないほど、ビジネスリーダーは強力なリスクマネジメントの力

before, business leaders recognize the power of strong riskを認識しています。

management.

今日、RIMS日本支部に参加することは、その勢いを持続させるための重要な一歩です。

Whether you realize it or not, joining the RIMS Japan Chapter
here today is such an important step to sustaining thatmomentum.

統一された専門家コミュニティとして、私たちはリスクマネジ

As a unified professional community, we will be able to position

メントを不可欠なビジネス機能として位置づけることができ、同risk management as an integral business function, while paving

時に、経営陣がより良い、より多くの情報に基づいた、より機

the way for leadership teams to make better, more informed,

敏な意思決定を行うための道を切り開くことができるでしょう。

and more agile decisions.

このようなメッセージを伝える機会をいただき、ありがとうご

Thank you for the opportunity to deliver this message.

ざいます。また、このイベントを企画してくださった神田良氏にThank you also to Makoto Kanda for organizing this event. I

感謝いたします。皆さんには神田氏とつながることを、そしてencourage you all to connect with Mr. Kanda and assist RIMS

日本のリスクマネジメント・コミュニティのためのリソースや機会

as we develop resources and opportunities for Japan s riskを開発するために、RIMS が支援していきたいと思います。

management community.

ありがとうございました。

Thank you.

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