Keynote Speech 2019

リスクマネジメント協会 2019年次大会 RIMS JAPAN CHAPTER CONFERENCE

気候変動とリスクマネジメント
CLIMATE CHANGE & RISK MANAGEMENT

グロリア・ブロシアス Gloria Brosius

RIMS 理事長◎

2019 年度 RIMS 理事長 Gloria Brosius が、気候変動によるビジネスへの必然的影響を考察するとともに、リスク専門家がこのダイナミックリスクに対し、どのように積極的且つ戦略的に取り組むことができるかを解説する。
RIMS 2019 President Gloria Brosius will explore the inevitable impact of climate change on businessand opportunities for risk professionals to proactively and strategically manage this dynamic risk.

はじめにINTRODUCTION

本日、みなさんの前で講演できることを非常に光栄に思いGood morning and thank you. It is truly an honor to be here
and to speak with you today.

ます。
私は、グロリア・ブロシアスと申します。2019 年度 RIMS の

I am Gloria Brosius, the 2019 President of RIMS, the risk

理事長を務めます。

management society.

RIMS の紹介／これまで以上に多様性を広げた団体

RIMS INTRO / A MORE INCLUSIVE SOCIETY

私は、世界中の１万人を超えるリスク専門家が集結するグI am so very proud to serve as president of this Society and to

ローバルなリスクマネジメントの団体であるRIMS の理事長をlead this global community of 10,000 risk professionals from

務めることを、誇りに思います。

all parts of the world.

私たち RIMS は、非常に活発で結束力の強い専門家の集We are a global Society, driven by a very active and engaged団です。１つの団体として、私たちは無比の知識や経験というnetwork of professionals. As one community, we have access

情報を得ることができ、この特典により私たちはグループそして

to unmatched knowledge and experience that enables us, as a

個人として、企業に多くの貢献をする活動ができるのです。

group AND as individuals, to better serve our organizations.

私たち団体への期待値は、ますます高まっています。グロー

Expectations have never been greater for our organizations.

バルビジネスの経営者は、リスクマネジメントチームに対し、全Globa l busines s execut ives a re lea ning on t hei r r isk

社的視点における組織力やダイナミックな戦略を期待していま

management teams for enterprise-wide intelligence andす。私たちは、所属する企業組織から、日々以下のような課

dynamic strategies. Each day we are challenged to help our

題への取り組みを求められています。

organizations:

8●

次々に出現する新しい技術を速やかに取り入れ、実施する●

quickly adapt and implement emerging technologies;●

サイバーリスクの影響を積極的に認識する●

to proactively address cyber exposures;●

政治的変動に対応、準備する●

to brace for political change;●

倫理、社会的スタンダードに関し、常に情報を更新する●

to uphold ethical and social standards;

●

その他

●

among many, many others.

多数
2019 March基調講演 2019019

近年のリスク管理担当者には、以下のようなスキルが求められています。

Todays risk professional is expected:●

to be a strong communicator;●

強いコミュニケーション力●

to have a global lens;●

グローバルな視点●

to be a strategic thinker;●

戦略的思考力●And ready to support innovation.

●

革新をサポートする心構え

私は、RIMS の理事長であるこの１年間を非常に楽しみに

I am excited for the year ahead. My priority as RIMS 2019

しています。RIMS 理事長としての私の目標は、RIMS が世

President is to ensure that the Society provides a path for

界中のリスクマネジメントの道筋を作り、このようなグローバル

the world s risk management community to meet and exceed

企業の経営者からの要請に応える、またはそれ以上の成果をthese great expectations.

あげることを確実にすることです。
グロリア・ブロシアス
リスク管理担当者という職業のやりがいと出会うキッカケは、
みなさんそれぞれ異なると思います。ここで私の話をさせてい

GLORIA BROSIUS
Each of risk management professional has a different story.
Let me share mine.

ただきます。
私のリスクマネジメントのキャリアは、典型的なスタートではMy start in risk management was not traditional. In school,

ありませんでした。学校では、私はビジネスとマーケティングを

I studied business and marketing. My first risk management

学びました。私の初めてのリスクマネジメントの仕事は、FCC

job was as an administrative assistant in a risk management

Services（米国農業クレジットシステム）という会社のリスクマ

department at FCC Services, a service company for the U.S.

ネジメント部の事務職でした。その当時は、私はリスクマネジメ

Farm Credit System. At the time, I didnt even know what risk

ントとは何なのかということも知りませんでした。

management was.

当時の私のマネジャーが、親切に私を指導してくださり、こMy manager generously mentored me and gave me a goodの職業で進むための基礎を教えてくださいました。24 年後、

foundation to excel in this field. After 24 years, I sought a

私は現職である Pinnacle Agriculture での新しい仕事

new challenge at Pinnacle Agriculture. Pinnacle is one ofにチャレンジする機会を得ました。Pinnacle は、農業作物を

the largest independent distributors of agricultural crop

守る肥料や化学肥料、種子などを取り扱う、米国でも最大手

protection chemicals, fertilizer and seed, and farm services in

企業の１つです。我社では、最先端の農業精密技術も扱って

the United States ̶ including the latest precision agriculture

います。私たちは、「米国の農家の方々が、自分の投資に対technologies. We are united by a singular commitment:

し最高の報酬を得ることを確実にする」という非凡な目的の下

to ensure America s growers get the best return on their

活動しています。

investments.

Pinnacle で初めてのリスクマネジャーとして、組織にリスク

As Pinnacle s very first risk manager, I was challenged to

マネジメントプログラムを構築する職務を任されました。このプ

create a risk management program from its infancy so that

ログラムは、米国 27 州にいる2 万以上の顧客にサービスを提

our 1,500 employees, who serve our nearly 20,000 customers

供する1500 名ほどの社員が、将来進む方向を判断する際、throughout 27 states, can make more informed risk - based

リスク情報を基本とした意思決定ができるようにする、というも

decisions about the future.

のです。
みなさんが想像されるとおり、気候変動は世界中の農業にAs you might imagine, climate change will have a major

非常に大きな影響を及ぼします。米国農業も例外ではありま

impact on agriculture throughout the world, including our

せん。Pinnacleとしては、気候変動は我社が成長する機会

American growers. From Pinnacle s perspective, climate

や顧客の必要性、結果的に私たちが提供するサービスにも非change has the potential to impact our organization s

常に大きな影響を及ぼすと考えています。

opportunity for growth, the needs of our customers and,
subsequently, the services we provide.
9Keynote Speech 2019

研究やデータの統計が示すとおり、気候変動は正に起こっ

Research and benchmarking statistics show that climateているのです。そして、私たちリスク管理担当者は、このダイ

change is real…AND, that there is great opportunity for risk

ナミックなリスクに対し、積極的且つ戦略的に取り組むべきな

professionals to proactively and strategically manage thisのです。

dynamic risk.

気候変動は、実際に起こっている

CLIMATE CHANGE IS REALRIMS の「戦略的リスクマネジメントガイド」が示すとおり、

As RIMS Strategic Risk Management Implementation Guide

気候変動は「出現するリスク」ではなく、「ダイナミックリスク」とpoints out, climate change is a dynamic risk, not an emerging

されています。

risk.

Emerging Risk（出現するリスク）とは、新しいリスクやリス
クのタイプで、いまだ顕在化していない未曾有のリスクです。
しかし、Dynamic Risk は、潜在していることが知られており、時の経過とともにその内容が変化する可能性があるリスクです。

An Emerging Risk is a novel manifestation of risk or type thathas not been experienced previously.
But, Dynamic Risks are ones that are known to exist, but may
change over time.

グローバルな気候変動の影響は、既に顕在化し始めていThe impact of global climate change is already to starting toます。著名な団体、政府機関、保険業界そして国際機関は、

show. Well known organizations, government agencies, the

気象や気候に関連する事象発生のデータを公開しており、こinsurance industry, and international councils, have presented

れらのデータは非常に信憑性の高いものです。気候変動リス

credible data on the number of weather and climate related

クは、既に周知されており、今後発展するリスクなのです。

incidents. Climate change risk are definitely known and aredefinitely evolving.

アメリカ海洋大気庁（NOAA）は、天候や気候による災害

The United States National Oceanic and Atmosphericのデータを発表しており、頻繁に更新されています。損害額はAdministration（NOAA）provides data on weather and climate

合計 10 億ドル以上にのぼっています。ご覧のとおり、このよう

disasters that totaled over $1 Billion U.S. dollars. Scientists at

な事象の発生は増加しており、NOAA の自然科学者はこの

NOAA recently stated that the trend is expected to continue

上昇傾向は今後更に発展するであろうというコメントを最近発

its upward trajectory.

表しました。

This model - from the United States National Oceanic andAtmospheric Administration（NOAA）- is updated frequently,
providing data on weather and climate disasters that totaled
over $1 Billion U.S. dollars. As you can see, the trend of theseincidents is rising, and scientists at NOAA recently stated thatthe trend is expected to continue its upward trajectory.
さらに高額の資産がリスクにさらされることにより、このリスクに潜在する影響度は今後もますます上昇することになります。

With more and higher valued assets at risk, the severity of thepotential impact continues to escalate.

世界最大のブローカーであるAON の調査によると、損失をAccording to AON, one of the world s largest insurance

被る可能性がある多くの資産は、付保されていない状況にあbrokers, many of the assets at risk are uninsured. Of the $353

るようです。2017 年に発生した異常気象による損失は 3530

Billion lost as a result of extreme weather in 2017 only $134

億ドルに達したのに対し、保険がかけられていたのはたったのBillion - just 38% - was insured.

1340 億ドルで全体の 35％に留まりました。
ロンドンのロイズ社は、この先 10 年間で重大な異常気象に

Lloyd s of London estimates that over the next 10 years, more

より、世界で合計 1.5 兆ドル以上の損失が発生すると予測してthan $1.5 Trillion Dollars of Global Domestic Product is at risk

います。

due to severe weather incidents.

102019 March基調講演 2019019ということで、だれがこれを問題視する必要があるのでしょSo, who should be worried? Where are organizations safest?

うか？ 企業はどこにいれば安全なのでしょうか？
統計によると、異常気象は一部の特定した地域や国に限ら

Statistics show that extreme weather events are not isolated

れてはいません。気候変動は、国家の課題であり、グローバル

to one region or country. Climate change is both a local and

な課題でもあるのです。

global concern.

2018 年、日本は異常気象と自然災害に襲われました。2018
年は、日本にとって大変な年でした。
●

７月の記録的豪雨により平年の３倍もの水害が発生した●

熱波 ― 41 度に到達する温度を記録した●

多くの台風や地震●

マグニチュード6.９を計測した北海道の地震は、北海道全体に停電をもたらしました。

Japan faced extraordinary weather conditions and natural
disasters in 2018. It was a challenging year with:●

Record setting rainfall this past July that brought floodingof nearly three times the monthly average.

●

A heatwave, with temperatures reaching 41 degrees
Celsius（105 F）.

●

A typhoon and earthquakes, including●

The Hokkaido Earthquake that registered a 6.9 magnitude
and left the island in a blackout.

このチャートで重要視する点は、気候変動は一定の地域で

The point of this chart is to emphasize that climate change is

発生しているものではない、ということです。そして、この現象

not localized to specific regions - it is a growing present andは現在も今後も世界規模で発展する課題なのです。

future world-wide issue.

データが自然科学者の予測を裏付けています。今から100

Data support scientists predictions. If we consider the global

年前の地球表面上の温度を考えると、この温度は上がり続け

surface temperature from the last 100-years, we have a good

るという明確な兆候が見られます。世界は温暖化しており、こindication that the temperature will continue to rise. Theの傾向には整合性があり、非常に強いものです。

world is getting warmer and this is a very consistent andstrong trend.

気候変動の分類TOP CLIMATE CHANGE CATEGORIES

気候変動の影響を理解する第１ステップは、私たちの議論

The first step in understanding the potential impact of climateを文書化することです。リスク管理担当者が気候変動による

change is to put the conversation in context. Risk management

影響をグループ分けし、その発生源によって分類することによprofessionals can lead the conversation by grouping potential

り、気候変動によるリスクの議論を先導します。

climate change consequences and categorizing them by sources.

気候変動による影響は、通常５つに分類され、評価します。

There are really five major categories for us to assess. And,

本日ここでは５つの分類を提示しますが、今後これらが増える

while I list five here, there may be others that will emerge

可能性はあります。

over time.

リストの最初は、「気温の変化」です。世界的な気温の上昇

First on my list is temperature change. Clearly, a rise

は、冷却するコストを高めるとともに、労働者の生産性にも影響

in worldwide temperature will impact cooling costs andを及ぼします。組織としての生産性を保持するためには、労働

workers productivity. Businesses will likely need to makeのスケジュールを調整したり、労働環境（室温）を整えるためのadjustments in scheduling and cost estimates in order to

新たなコスト計算を行い、調整する必要があると思われます。

remain productive.

例えば建設業界では、通常一定の温度まで気温が上昇

Construction companies, for example, generally suspend work

すると、従業員の安全確保のために作業停止を命じます。

when the temperatures reach a certain degree for the safety

世界的にデータや情報への依存度が高まる中、今後企業

of their employees. With our universal dependency on data

はコンピュータ室や技術関連機器の温度を一定に保つため

and information, all companies must consider higher energyに、エネルギーコストが上昇することを考慮する必要があり

costs for keeping computer server rooms and technology

ます。

functioning.
11

Keynote Speech 2019

水不足による干ばつが２番目の分類です。この気候関連の

Drought due to lack of water supply is my second category -影響は、私の業界では特別に重要なリスクです。干ばつは農

this climate-related consequence is of special importance in my

家に莫大な損害を及ぼすものであり、連動して私の企業の存

industry. Drought can devastate growers and, consequently,

続にも直結するリスクです。

my organizations sustainability.

十分な水の供給が準備できなければ、農家は農作物を守Without a readily available water supply, growers might be

るために他の灌漑（水の供給）システムを模索する必要性に

forced to choose alternative（and generally more expensive）

迫られます。通常、非常に高価です。そして、世界の都市に

irrigation systems for the health of their crops. And, in some

よっては、干ばつは生命を奪い、自然火災を発生させ、街全

parts of the world, droughts can lead to loss of life, wildfires

体を破壊してしまう可能性もあるのです。

and destruction of cities.

鉱業や飲料業、医薬品業は水の供給への依存度が非常Industries such as mining, beverage and pharmaceuticals areに高い業界です。きれいな水が不足することは、これらの業

heavily dependent on water supply. Lack of clean water can

界やこれらの業界の企業と関連する業界の生産を停止させてbring production in these industries - and those that rely on

しまう可能性もあります。

them - to a standstill.

海水面の上昇も、気候変動の影響を考える上で重要な分

Rising sea levels are also worthy ofalternate outcomes

類です。特に日本や中国、インド、米国のように海岸沿いに多consideration, particularly for countries with high-density

くの都市が密集する国は、大きな影響を受ける可能性があり

coastal cities such as Japan, China, India and the United

ます。海水面の上昇は、洪水を発生させる可能性があるととStates. Rising sea levels can lead to flooding, displacement of

もに、多くの人を移住に追い込む可能性や塩水により河川や

people and salt water contamination.

湖の水を汚染する可能性があります。
気候変動への対応は、新たな機会も生み出しています。資

The challenges of climate change present opportunities as well.

源効率の追究は、企業が既存の資源の使用状況の理解を促

Resource efficiency considerations already enable organizations

し、気候変動が利用状況や品質、価格に影響を及ぼすこと

to understand their use of existing resources and how climateを考えさせる良い機会を与えてくれました。

change will impact availability, quality and its price.

企業は既に交通機関の燃料として石油の替わりに天然ガ

Organizations already are considering and using alternative

スの使用を検討し、使用し始めています。また太陽光、風力、

fuel sources - choosing natural gas over oil. Solar, wind and

水力も代替案として掲げています。企業は、石炭やその他エhydro power are also options.

ネルギー資源の補充もできます。
スマートビルディングと呼ばれる建物では、明かりや暖寒を

There are also smart buildings that efficiently control lighting,

効率的に管理する空調システムが導入されています。人によheat and cooling. Efforts to reduce the human effects ofる気候変動への影響は CSR（企業の社会的責任）の名目のclimate change made under the banner of corporate social

下、社会環境を考慮した投資や消費者の購買傾向に変化を

responsibility have attracted investment and inf luence

与えています。

consumer buying habits.

最後に、法律やポリシーの影響を評価してみます。京都議Finally, there are legal and policy implications to assess. Since

定書やパリ協定により温室効果ガス排出の影響が初めて認

the Kyoto Protocol and Paris Agreement first recognized

識されて以来、世界各国の政府機関が法律の改訂や新しい

the effect of greenhouse gas emissions, governments around

条例の設置などを実施し、気候変動のスピードや強さを和ら

the world are taking action by updating or adopting new

げる努力を始めています。グランサム研究所やサビンセンター

regulations to curb the speed and intensity of climate change.

では、10 年以上にわたり164カ国の気候変動に関する法規

The Grantham Research Institute on Climate Change and the制について調 査しました。その 結 果、1997 年に 60 のみでEnvironment and the Sabin Center on Climate Change Law

あった法規制の数が、10 年間で 1260まで跳ね上がりました。

examined climate change regulations in 164 countries overa decade. The database includes just 60 laws in 1997. In 10122019 March基調講演 2019019

years, that number jumped to 1,260.
様々な司法権下で法規制がどの程度影響力を持つかを理Understanding how the regulations in various jurisdictions

解することは、手始めでしかありません。コンプライアンスコスト

might affect operations is just the beginning. Whether toを考え法規制に従うか、組織の運営環境を変更するかを今comply - considering the potential compliance costs - or to

考えなければなりません。

change the operating environment now must be considered.

リスクマネジメント手法を使う

A DISCIPLINED APPROACH

では、このような課題に対し、私たちの組織ではどのように

So how do we tackle these challenges in our organizations?

取り組めば良いのでしょうか？このリスクの脅威と機会の両面をDeveloping a disciplined approach to identify both threats and

認識するというリスクマネジメントアプローチが組織が、期待でopportunities can certainly help the organization get the mostきる最良の効果であると考えます。

out of their risk management program.

気候変動をリスクマネジメント計画に含めることは、組織のサIncorporating climate change into an overall risk management

ステナビリティとレジリエンシーを向上させます。リスクマネジメン

pla n improves sustainability a nd resiliency. It fosters

トの対象とすることにより、組織内のコミュニケーションを活性

communication across and throughout the organization.

化することができます。そして、組織の成長や改革を実現する

It can also help identify new opportunities for growth

ための新しい機会を発見することも可能になるのです。また、リ

and innovation.

スクマネジメント手法はモニタリングを重視した戦略的側面があ

repeatable process that has a built-in strategy for monitoring

るため、安定と継続を兼ね備えた組織管理を実現できます。

and reassessment.

このリスクマネジメント手法には何が含まれるのでしょうか？

Additionally, it creates a consistent andWhat would this involve? The process will be familiar to

プロセスはみなさんご存知のとおりです。

you.

１．規程を設置する。このステップでは、まず自社の組織形態

1. Establish context. This step requires us to understand theとビジネスの内容を十分理解することが重要です。
●●●

organization and its business. Here we would:

組織の目的を明確にする●

Articulate organizational objectives

ステークホルダーと鍵となる要素を認識する●

Identify stakeholders and key elements

そして、特に気候変動の場合は、組織に影響を及ぼす●

And, in the case of climate change in particular, describe

可能性のあるそれぞれの分類で、様々なシナリオ（状況）the various scenarios in selected categories that may

を想定する

impact the organization.

２．次のステップでは、２つの方法でリスクを認識、評価します。

2. The next step is identifying and assessing the risk in two
ways:
Are there opportunities associated with any of the●

それぞれのシナリオで、機会を得る可能性があるか●あるとすれば、どのような良い結果が潜在しているのか●

それらは、さらに分析することにより定性化、定量化はで●

If so, what are the potential outcomes?

きるか？

●

Can they be quantified and qualified through further●

What must be true for the scenario or scenarios to●

考えたシナリオが実際に発生するのはどのような状況か？

●選定したシナリオでは、潜在する脅威はあるか●あるならばそこに潜在する結果的影響は何か？これらの影響は、さらに分析を進めることにより定性的、定量的に●potential scenarios?

analysis?
manifest themselves?
●●

潜在するマイナスの影響を改善するために何ができるか

Are there threats associated with any of the potential
scenarios?

表示することは可能か●

If so, what are the potential outcomes? Can these outcomes
be quantified and qualified through further analysis?

●

３．査定が終了した段階で可能な対応が決定します。

What can be done to change the potential adverse outcomes?

3. Once the analysis is done, potential responses can be
determined.
13

Keynote Speech 2019●予測される様々な影響（結果）の分析結果を基に「対応」●

Based on the va rious possible outcomes driven by「準備」「監視」といった判断を決定します。複数の計画

analysis, decisions on whether to act, prepare, or monitor

を選択する場合もあります。

developments can be taken. At times, multiple plans may
be appropriate.

４．対応が決定した後、その計画を戦略計画やオペレーション

4. Once decisions are taken and plans are integrated into

計画に落とし込みます。そしてその計画が予定したとおり

strategic and operational plans, monitoring whether the

価値の最大化や、現在のオペレーションに潜在している隔

plans are having the intended effect in unlocking value

たりを狭めるという成果を出し、組織が調整、改善するのand closing existing gaps in current controls allows anに役立っているかを確認します。

organization to make adjustments.

５．ここで気付かれると思うのですが、それぞれのプロセスで

5. You will notice that there is a continuous feedback

フィードバックすることが組み込まれています。この開かれloop built into each step of the process. These open

たコミュニケーションシステムは、組織に適応性やレジリエン

communication channels build adaptability and resiliency

ス力を構築します。

into an organization.

気候変動のワークショップ

A CLIMATE CHANGE WORKSHOP

私の会社でうまく機能しているものに、リスクアセスメントのWhat I have found useful in my organization is conducting a

ワークショップがあります。組織内の各部署で共同し意見交換

risk assessment workshop. Collaboration and dialogue acrossをすることは、次のような情報をえることができます。

the organization allows us to learn more about:●

自社の組織について●

our organization●

特定の部署におけるリスクの影響について●

about the risks impacting specific business areas●

リスクの部署間への影響―１つのリスクが複数の部門に●about the interconnectedness of risks - how one risk can
impact multiple business areas

どのように影響するのか●

そして、最も重要なことは、活気のある共同作業は大きな成功を生むということです。

●

And, most importantly, how vital collaboration is toachieving greater success.

異なるビジネス部門から人を集め、それぞれの部署への気Involving different people, from different business areas to

候変動の影響について話し合うことは、ダイバーシティの感覚

discuss their perspective on climate change s impact on their

を社員に植え付けるのに役立ちます。この専門家の意見交

business area encourages diversity in thought. This expert

換（ビジネスの専門家と気候変動の専門家の意見交換など）

elicitation - possibly including people who are experts in theは、組織内で誰も考えもしなかったような可能性を生み出すか

business along with experts in climate change - may reveal

もしれません。そして、この可能性が組織の総合的目標達成

possibilities that no one within the organization has considered

を左右するかもしれないのです。

…AND how these possibilities could affect the organizationachieving its overall goals.

この意見交換を効果的にするためには、参加者全てが同

For this discussion to be effective, everyone must share a

様に「規程」を理解する必要があります。オーストラリア政府

common understanding of CONTEXT. According to a reportが発行した「気候変動の影響とリスクマネジメント（ビジネスと

issued by the Australian Government titled, Climate Change

政府のガイド）」の文章には５つの項目があります。

Impacts & Risk Management: A Guide for Business andGovernment, establishing context consists of five parts:

第１、気候変動のシナリオ この文章は、将来気候がどのよ

1. First, climate change scenarios. This will require a clear

うに変化するのかという明確な定義が必要です。私は私の会

definition of how the climate will actually change in the社を例として、世界の気温の上昇を調査します。

future. For this, I would like to use an example from myorganization and examine rising global temperatures.

142019 March基調講演 2019019

二つ目は対象範囲です。実施する活動、地理的境界、調2. Second is scope. Defining the scope of the assessment

査期間といった査定の基準を定義します。話し合いでは最もincludes activities to be covered, geographic boundaries

適切な脅威に話の焦点が集中できるよう、一定のパラメーター

and the time period. You have to put some parametersを設置する必要があります。

around the discussion to keep it focused.

これらは独断的な例ですが、例えばアメリカ南東地域の気These are arbitrary examples, but for Pinnacle, let s say we

温を見ます。この地域は私の会社 Pinnacle の顧客や農作

were looking at the temperatures in the Southeast region

物が最も集中している地域です。私たちは、この上昇していof the United States - where we have highest concentration

る気温が、一定期間の間でどのように影響しているかを調査

of customers and product. We would look at how increasing

します。このケースでは、例として 15 年間という期間を設置しtemperatures would impact our work over a given period ofます。

time - f lets say 15 years as an example.

次の検討材料はステークホルダーです。どの参加者または

3. The next consideration is stakeholders - Which participants

意見が取り上げられなければならないか？そして誰がその影

and views need to be considered, as well as who needs to

響について報告しなければならないか？

be informed of the outcomes?

私たちは、気温の上昇は私たちの顧客に影響を及ぼすことはもちろん、従業員やサプライヤーにも影響を及ぼす可能性

For us, we know that this will impact our customers,があることを認識しています。

potentially our employees and maybe our suppliers.

評価するためには、目的と成功の基準を明確にします。我4. To evaluate, we also clarify the objectives and success

社のリスクマネジメント評価基準を基に、リスクを評価します。

criteria. Using our existing risk management evaluation

通常、リスクは発生頻度と影響度の２点で行います。そして、

framework helps us measure consequences - which is

各リスクの相互関係を理解し優先順位付けをします。

usually measured in the form of how likely it is to happen
and how severe it will be. Then, it needs to be prioritized.

そのため、気温の上昇については、干ばつの可能性を影So, for rising temperatures, we might want to consider its

響度として考え、他の水路の確保が損害をどの程度軽減する

impact on the potential for drought, whether irrigation

ことができるか、そして我社または我社の顧客は新しい商品

systems would mitigate any losses and if we or ourが必要になるか？などを考えます。

customers will need new products.

そして、このようなシナリオがどの程度の確率で発生する

Then we would consider how likely these scenarios might

か、世界的気温の変化をどの程度理解しているか、そしてこ

be given what we know and how the scenarios would affectのシナリオがどの程度我社に影響を及ぼす可能性があるのか

our business.

を検討します。
最後は、鍵となる要素です。私たちにとって鍵となる要素
は、時間と資源の効率性などを含みます。

5. The final context consideration are key elements. Keyelements for us would include efficiencies with time andwith resources.

我社の場合、我社の機能とビジネスエリアの能力を調査す

We ll want to explore job functions and business area

る必要があります。我社の技術面を確認し、現在使用していcapabilities. We ll want to look at technology - both existing

る技術と市場に出ている最新技術を認識します。

technologies that we currently use and the innovativetechnologies that are just being introduced to the market.

そして、我社が提供しているサービスも調整する必要があAnd, we will want to look at whether we might have

るのかを検討します。肥料を運送している船便を増やしたほう

to adjust our service offerings. Do we need to increaseが良いのか？ 干ばつに強い農作物のラインアップを増やしたほshipments of fertilizer?

うが良いのか？我社の顧客にコンサルティングサービスを提供

variety of drought-resistant products? Do our employees

Do we need to carry a wider

15

Keynote Speech 2019need other skillsets?

できるよう、社員の知識を高めたほうが良いのか？

THE WORKSHOP
規程を設置することにより、リスク管理担当者は検討の焦点

By setting the context, the risk professional can then focus

を１つの気候変動シナリオに絞ることができます。そして、全て

the discussion on one of the climate change scenarios. And,のシナリオを考査する時間はないので、リスク管理担当者は多because time will not permit a review of every possible

くの社員が賛同し、顕在化する可能性が最も高いと思われる

scenario, it is up to the risk professional to pick and choose

気候変動の影響を選択し、検討します。

the most plausible and maybe the most imminent.

ワークショップのやり方は、企業でそれぞれ異なります。しかThe format of the workshop will vary from organization to

し、通常「ブレインストーミング」の手法を使い、中心となる事

organization, but generally, it will include a brainstorm of the

象が明らかになるまで関連するリスク要因を出し合います。

risks associated with the element until the main issues are
exposed.

グループとして、リスクは一つ一つ個別に検討します。
●

As a group, we would focus on each risk individually.

既にリスクを管理するために設置（実行）している対策を●●リスクに潜在する影響（損害）に関し、対策を講じても発●residual risks.

という価値を最大化する、または現在の対応策の穴を埋めるた●提示された情報を基にそれぞれのシナリオに対し、優先●

この同じプロセスを、他のリスクにも適応する

リスクマネジメント戦略

Assign an initial priority in each scenario based on
findings.

的初期対応を決める●

What could we be doing to either unlock value or close
gaps in existing controls; andめに、何ができるかを考える●

We would describe the potential consequences and impactthat would occur, despite the controls - these are our

生する可能性がある影響を説明する。これらを残存リスク●

We would identify any existing controls that are in placethat are being used to manage the risk.

認識する

●

We could then use this same process for another element.

RM STRATEGIES

気候変動リスクを管理するためには、既存の戦略や計画をSolutions to managing climate change risk can include the

変更することも選択の一つとなります。新しい計画や対策、経modification of existing strategies and plans, the development

営資源の配置転換なども考えられます。

of new ones and the allocation or the reallocation of resources.

気候変動は短期ではなく長期決戦であるため、多くの気候

Because of the long timing, most climate change risk

変動リスク対応は組織がこれまでに決定した長期戦略を見直treatments will also involve a review of the organizations long-

すことも考えられます。

term strategy.

通常、現在多くの企業では３つの方法で気候変動リスクを

manage climate change:

管理しています。
●

Generally, there are three ways organizations currently

財務的対応

●

適切な保険があれば、付保することも一つの選択肢で

Financial Solutions.
●If appropriate, insurance can be an option. Many insurers

す。多くの保険会社がクライアントをサポートするために新しare offering new products to support their clients. In order

い商品を提供しています。この手法を選択肢として入れる

for it to be an option, the risk professional and the broker

ためには、リスク管理担当者は良いブローカーを見つけ良

must have an excellent relationshipいパートナー関係を持たなければなりません。
この関係は正直でなければなりません。保険料を下げる

That relationship has to be honest . While it might

ために自社の弱点に関する情報を提供しないことは、長期

seem prudent to withhold information about certain

的に見て大きな損失を生む原因となる可能性があります。

vulnerabilities to get better rates, that decision can backfire
in the long run.

16

2019 March基調講演 2019019

その他にも、近年企業が関心を抱き始めているデリバティ●

There are also some more interesting derivatives that

ブ商品があります。天候デリバティブというものがあり、いく

organization are beginning to look at. Weather derivatives

つかの企業は気候デリバティブも案内し始めました。

exist and there are companies that are beginning topresent climate derivatives.

短い期間を対象に、この商品はスキーリゾートなどで使わ

On a much shorter timeline, this tactic is used by some

れています。スキーリゾートは、その売上がピークシーズン

ski resorts, who hedge the weather during their peakの天候で大きく左右します。そのため、スキーリゾート経営

season, just in case it s too warm and snow accumulation

者は、気温が高すぎるため積雪が十分でなく、目標の売上

is insufficient to meet projected revenue.

が達成できないというリスクを管理する目的で気候デリバティ
ブを購入します。
技術による対策

改造、改良、資産の硬化、再配置などがオプションです。

●

Engineering solutions. Retrofits, upfits, hardening of assets andrelocation are a few options.

前ニューオリンズ支部の支部長シェリル・ハーパー氏がハFormer RIMS New Orleans Chapter President Cheryl Harper

リケーンカトリーナの教訓として簡単な戦略の話をしてくれま

shared a story about a simple strategy that they learned

した。

following Hurricane Katrina.

彼女の会社は、ニューオリンズ地区で多くのビルを所有し、Her organization owns and manages many buildings in the

管理しています。嵐や洪水が発生すると、彼女の会社のエレ

region. NOW, when a storm or flood is expected all of the

ベータは全てビルの最上階に移動します。これは、単純なこと

elevator cars in her buildings are raised to the top floor. Itに思われますが、エレベータ室が水害に見舞われると１台に付

sounds simple, but when an elevator car flooded, it costs

き6 万ドルの費用がかかるそうです。そのため、水害が発生し

her organization approximately $60,000 USD in repairs per

た際、単純に全てのエレベータを最上階に移動することで、と

elevator. By simply sending the elevator cars up, she has

てつもない金額の損害を食い止めたのです。

potentially saved her organization thousands of dollars.

そして、新しいビルディングをデザインする際は、強風に強And, new buildings are being designed with specialized roofs

い屋根を設置し、技術系、機械系のものは全て高い階に設置

to withstand high winds, as well as technology and mechanics

しているそうです。

on higher floors.

ビジネスプロセスの確認では、戦略、統制、数値、目標及びサプライチェーンを調査します。

●

A Business Process Review examines strategy, governance,

metrics and targets and supply chain.

ワークショップにより収集した情報は、ビジネスプロセスを評

And, with the knowledge gained from our workshop, the

価するのに非常に役立ちます。情報を収集することにより、以organization is better prepared to assess all of these and

下のような質問に答えることが可能となります。

answer questions like:●

気候は、私たちの戦略に影響を及ぼす可能性があるか？

●Will climate impact our strategy?

●

競合他社より優位になる機会はないか？

●

Is there an opportunity to gain an advantage on the●

サプライチェーンの評価をすることにより、気候変動が及
ぼす商品の提供能力への影響を確認したか？

competition?
●

Have we assessed our supply chain and determined the impact
climate change will have on the ability to deliver products?

ディスクロージャー（開示）DISCLOSURE

現在は強制的ではありませんが、企業活動における気候

While it s not mandatory yet, disclosure of climate change risk

変動の影響を投資家に対し公表することが近い将来求めら

could be something organizations will be required to share
17Keynote Speech 2019

れます。気候変動リスクに関する考えと取り組みを組織としてwith investors in the foreseeable future. Sharing climate risks

積極的に開示することは、投資家に良い印象を与える材料とand how the organization is addressing them makes us a more

なります。

favorable investment.

何を開示するべきでしょう？

In June 2017, a G20 Task Force issued its Recommendations

2017 年 6 月、Ｇ20 の対策本部は「気候関連の財務報告にof the Task Force on Climate-related Financial Disclosures

関する対策本部の推奨内容」を発行しました。それには、気候

and it looked at the potential challenges for disclosing climate

リスクの開示に関する潜在的課題について書かれていました。

risks.

この表では、著者は気候変動リスクは企業戦略計画またはIn this graphic, the authors note that climate risks will impact

オペレーショナルリスクマネジメントに影響すると記載していま

either strategic planning or operational risk management.

す。気候変動に関するリスクマネジメントの役割は明確です。

The role for risk management in addressing climate change isevident.

この報告書では、投資家が参考とする４つの主要情報に着The report highlights four key information categories that an
investor would find useful:

目しています。
１．
ガバナンス（統制）

1. Governance

２．
戦略

2. Strategy

３．
リスクマネジメント

3. Risk Management４．
数値（尺度）と目標

4. And Metrics and Targets.

これらの質問の答えとして次のような内容が考えられます。

The questions to be answered in each area might include thefollowing.

ガバナンス−気候変動リスクの評価に際し、組織の取締役会がどの程度参加、関係しているか？

For Governance, how involved your Board of Directors is in
the climate risk assessment process?

戦略−気候変動リスクの管理を日々のオペレーションの戦略

For Strateg y, how a re you incor porating climate riskにどの程度組み込んでいるか？この説明には、組織が認識しmanagement into your strategic operations? This mightている気候変動リスクとは何か？そのリスクに関し組織が、「機

require the organization to describe the climate-related risks

会（チャンス）」として認識しているのは何か？を、短期、中期、and opportunities the organization has identified over the

長期的視点で説明する必要があります。

short, medium and long-term.

リスクマネジメント−気候変動リスクに関する認識、管理のIn the Risk Management section, what is the risk management

リスクマネジメントプロセスはどうなっているか？そのリスク管理

process for identifying a nd ma nag ing climate cha nge

は、全社的リスクマネジメント計画にどのように組み込まれていrisks? How is this process integrated into the overall risk

るか？

management plan?

数値（尺度）と目標−どのように成功を計測するか？

For Metrics and Targets, how are you measuring success?

このチャートのポイント、及びこのチャートを本日の講演で使The poi nt of t h is cha r t a nd i nclud i ng t h is repor t is

用するポイントは、少々不明瞭ですが、開示の必要性（法的that although, a bit flawed and a bit unclear, disclosure

等）は必ず来ます。そして、組織はこの要請に対応するため

requirements are coming and organizations are going to needの準備が必要なのです。

a process to achieve this requirement.

いくつかの企業は既に始めています。この開示要請に応えSome organizations have already started. They have taken

る準備を始めている企業は、なにも動いていない競合他社と

significant strides to address climate-related risks, they have

比較し大きな優位性を獲得しているのです。

already used workshops to further gather information about

18

2019 March基調講演 2019019

these risks and have set plans to treat them.
Some organizations have already started. And, those that
have, will have a significant competitive advantage over others
who remained idle.
おわりにダイナミックリスクに対し、準備、管理することは、リスク管理

CONCLUSION
Preparing for and managing dynamic risks is not a new

担当者にとって新しい課題ではありません。私たちにとって何challenge for risk professionals.

For many of us, being

か事象が発生する前に先行して動くこと、脅威と機会を認識

proactive, identifying threats and opportunities before

することは非常に重要であり、時として当然の責任として期待

something happens has become an important and, sometimes

されるようになりました。

expected responsibility.

新しいリスクには、異なる対策が必要かも知れませんが、数While each new risk might require different solutions, for

十年にわたりリスク管理担当者は１つの共通の資源を活用しdecades, risk professionals have continued to access oneてきました。それは助け合いです。

common resource --- EACH OTHER.

私たちは、お互いの経験や成功、挑戦から学びます。

We learn for each other s experiences…from each other ssuccesses…from each others challenges.

私たちは力を合わせ、最も効果的なリスクマネジメント手法、

Together, we ve developed best practices, frameworks andフレームワーク、プロセスを開発し、多くの組織の負の状況を

processes that have enabled our organizations to turn

利益へと変換してきました。

potentially negative situations into positive ones.

私にとって RIMS は、私にグローバルなネットワークにアクセ

For me, RIMS has given me access to a global network,

スする機会や他の業界のリスク管理担当者と繋がる機会を与comprising risk professionals in every industry and who are at

えてくれました。そして、リスクマネジメントにキャリアとして取り

every stage of their careers.

組んでいる、様々なレベルの方々とも出会いました。
私は、本日のこのようなメッセージをみなさんにお伝えするこIt has been an honor to deliver these remarks to you today, butとができることを非常に光栄に思います。しかし、RIMSというI must acknowledge the RIMS community. This Society is able

コミュニティーの重要性を紹介させてください。RIMS では、熟to provide thought-leading risk management strategies, only

考されたリスクマネジメント戦略の情報を得ることができます。

because of the countless individuals who generously share

それは、多くの会員が、それぞれの経験や知識を惜しみなく

their experiences and knowledge within our Society.

共有してくれるからです。
本日の講演の冒頭に、企業の私たちに対する期待は年々

At t he beg in ning of my comment s , I ment ioned t hat

拡大していると言いました。私たち RIMS は、これらの期待に

expectations have never been greater for our organizations

応えられるよう、みなさんをサポートします。

and risk professionals. We at RIMS look forward to helping

ありがとうございました。

you meet these expectations.

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