JA人づくり研究会通信2012 9September

第14号

CONTENTS■コーディネート機能の必要性とそのための「人づくり」をどう進めるか… ………… 1■平成24年度総会… …………………… 2■プログラム……………………………… 2■第14回研究会◎代表レポート… ………………………… 3
JA人づくり研究会代表 今村 奈良臣◎問題提起……………………………… 3
JA人づくり研究会副代表 仲野 隆三◎実践報告1……………………………… 4「ＪＡおきなわにおける事業展開と人づくりについて」
JAおきなわ 常務理事 普天間 朝重 氏

コーディネート機能の必要性とそのための「人づくり」をどう進めるか
第13回ＪＡ人づくり研究会では、農業生産を主軸とした組合員の営農と生活を守るＪＡとして、「地域づくり」プロデューサー的、「組合員組織活動」
コーディー◎実践報告2……………………………… 6「十勝におけるブランド戦略とネットワーク
づくり」～そのための人材育成の現状～
十勝農業協同組合連合会 電算事業部長
高橋 敏 氏ました。

◎相互討議・意見交換… ………………… 8

ト機能の発揮が必要となります。そこで、第14回研究会では、
このコーディネート

■第15回研究会のご案内… ……………12■事務局だより……………………………12

ネーター的な役割を果たせる人材の「発見」と「育成」
について事例発表を行い総合事業を行うＪＡにとって、とりわけ農畜産物の集荷・供給をするために、組合員をはじめ供給先との調整など生産・出荷、販売にいたる幅広いコーディネー
機能について、
さらに議論を深めるため、1県1ＪＡへの大合併を乗り越えてきた
JAおきなわと、24ＪＡによる連携により組合員の期待に応えてきた十勝農業協同組合連合会の2事例の発表を中心に、議論を進めました。

平成24年度 JA人づくり研究会総会報告
ＪＡ人づくり研究会は平成24年6月15日、東京・大手町のJAビルで、
平成24年度総会を開催しました。
平
成23年度活動報告（案）、
平成24年度活動計画（案）
について審議し、
採決されました。
■平成23年度活動報告（抜粋）■平成24年度活動計画（抜粋）1．
研究会の開催1．
研究会の開催会員からの要望および、
JAにおける課題を考慮し、
年3回程度の研究会を開催する。
第14回研究会（24年6月15日）

第11回 女性の力をJAの活力の源泉に（23年8月19日）
第12回 風評被害の克服に向けて（23年12月8日）
第13回

JAに必要不可欠な「人づくり」をどう進めるか（24年2月29日）

2．
ホームページを通じた情報発信
ホームページを順次更新し、研究会の活動報告を掲載した。
また、掲示板の設置、会員JAリンク集の作成を行った。
ホームページアドレス
http://www.JA-hitodukuriken.jp/about/index.html
会員（JA 33 個人・中央会・連合会 11）3．
人づくり研究会通信の発行
毎回の研究会の内容を要約した「JA人づくり研究会
通信」
を発行し、
会員への情報提供を行った。

平成24年度総会
第14回JA人づくり研究会 プログラム

第15回研究会（24年11月下旬または12月上旬）
第16回研究会（25年2月中旬または3月上旬）

2．
ホームページを通じた情報発信
ホームページを開設し、研究会の活動報告を行う。
また、会員間の情報交換・交流を行うため、
「 掲示
板」
を設置し、
情報交換・課題解決のヒントを得たりできるようにする。
3．
人づくり研究会通信の発行
毎回の研究会の内容を要約した「JA人づくり研究会
通信」
を発行し、
会員への情報提供を行う。
4．
その他
本会の目的を達成するために必要な活動を行う。

場所：東京都千代田区大手町1-3-1 JAビル 36階 大会議室
日次：6月15日（金）「コーディネート機能の必要性とそのための『人づくり』をどう進めるか」・平成24年度総会

・相互討議・意見交換

・問題提起「コーディネート機能の必要性と
そのための
『人づく
り』
をどう進めるか」JA人づくり研究会 副代表 仲野 隆三（JA富里市 前常務理事）

・まとめ

・実践報告1「ＪＡおきなわにおける事業展開と人づくりについて」
ＪＡおきなわ 常務理事 普天間 朝重氏
・実践報告2「十勝におけるブランド戦略とネットワークづくり」――そのための人材育成の現状――
十勝農業協同組合連合会 電算事業部長 高橋 敏氏

2

JA人づくり研究会通信第14回研究会 代表レポート
今回は、
ＪＡおきなわ、
十勝農業協

話しいただきたいと思います。
しかし、
こ同組合連合会に実践報告をお願いしれだけの組織をちゃんと指導していくたました。
議論の参考になるように、以前

めには、人材は欠かせません。
そのあたに書いたものを整理して、私なりに資料りも含めて、話していただければと思いを用意しました。
「どういうふうに人材を

ます。

つくるか」
という一点に絞り議論を進めていきたいと思います。

JA人づくり研究会

代表

今村

奈良臣

それから、
十勝農業協同組合連合会については、高橋敏部長から詳しく

沖縄には、有人の島が49島もありまいろいろなお話があると思います。
参考す。
農協は確か、合併直前は53農協

資料には、
ＪＡ中札内村の山本組合ありました。
ＪＡおきなわは大変な努力の長、ＪＡ帯広かわにしの有塚組合長と結果、単一農協を仕上げられました。
こてい談した記事も載せています。

の苦難の歴史と、合併した中で、どのよ

この研究会も13回行い、今回で14

うに新しい農協、
また、それぞれ島の持回目になりました。
これまでの成果を踏まつ個性ある農業を生かしながら、
全体

えながら、
今回は討議の時間を長く取として新たな展開を求めていくのかとい

りました。
ぜひ、
討議を深めていただきうことを、
普天間朝重常務に、詳しくおたいと思います。

問題提起

コーディネート機能の必要性とそのための「人づくり」をどう進めるかJA人づくり研究会

副代表

仲野隆三（JA富里市

前常務理事）

現在の日本農業、
それからＪＡ、そしＪＡと合併が進む中で、合併をしていっ連には、20を超えるＪＡが、どのようにして組合員、
この3つの状況を概観し、ても結果がついてきていないということて経済で横ぐしを入れることができたの

問題点を挙げれば、
日本の農業が高が、どうも最近、
つとに言われるようになっか、お聞きしたいと思っています。

齢化の中に入っていく中で、生産の基てきました。
これは非常に重要な問題

盤が縮小しているということです。
縮小と

です。

それからＪＡおきなわです。
私も営農指導員の頃、全国を回って勉強をさいう中には、作業者も少なくなっていま

十勝地域には、24ＪＡが存在していせてもらった中で、合併前の石垣島のすが、組合員が減り、
担い手を、
後継

ますが、
お互いが連携していて、個々の農協に伺ったことがあります。
サンゴ礁

者を失ってきているということです。

ＪＡが財務基盤を安定化させて、いつの岩盤の上に、たった20センチしか表

他産業からも農業に参入してきていでも合併できるようにしようとしています。

土がない。
そこでどんな知恵を使って農

ます。
それから、
組合員の中には、ＪＡをしかし、それ以前に、地域の組合員と業をやっているのかという、非常に大変利用する人と利用しない人というのが農業をどうしようかということを優先に知なところでした。
沖縄本島でも同じよう出てきました。
つまり多様性です。
ＪＡの恵を使ったのがJAネットワーク十勝でな条件の地域もあります。
それから、
マー

正組合員は減少していますが、准組す。
お互いが提携して、利用できる事業ケットなどの地理的なハンデ、気象条

合員が増えてきています。
こうした状況

を一緒にやりましょうという考え方です。

件的なハンデもあるでしょう。
そんな中で

の中で、
どういった方向性をとるかというたぶん、昨今のＪＡは大合併の中合併をして、
どのようにコントロールしていで、信用・共済・経済、営農を含めて横るのか。
そのための人づくりをどのように

十勝農業協同組合連合会（十勝

ぐしを入れる前に苦労しているというのしているのか。
こうしたところから学ぶとこ農協連）についてです。
現在、全国710が実態だと思います。
そこで十勝農協ろがあると思っています。

課題があります。

JA人づくり研究会通信3実践報告1「ＪＡおきなわにおける事業展開と人づくりについて」
ＪＡおきなわ 常務理事

普天間

避けられなかった単一ＪＡ合併

氏

舗54店舗
（同107）、
集出荷場30施設

受け入れているため、
配当しなければな（同70）を廃止するというものでした。

りません。
基金の運用益で、県の外郭団体は運営されていますから、
配当しな「単一ＪＡ合併と人づく
り」
というテー

計画を進める中、「ＪＡバンク自主

マでお話したいと思います。
合併の経

ルール」、
ＪＡバンク法が施行されまし

緯を説明しますと、背景として早期是

た。
自己資本比率が8％未満の場合

正措置の発布とペイオフの解禁が挙に融資規制を課すものですが、ＪＡおきげられます。
当時、県内ＪＡグループでなわは6.4％しかありませんでした（レベ

続いて人づくりの取り組みについては多くの不良債権を抱えており、
同措

ル1格付）
。
そうすると、
まともにお金を貸ご説明します。
まず、人事考課を導入置の発動は避けられないという危機感

すことができません。
お金を貸さないなら、し評価によってボーナスに差をつけるがありました。
平成14年4月を合併の期

ＪＡに貯金をする意味ないよねということ仕組みを導入しています。
教育につい日に選んだというのも、ペイオフが解禁さで、どんどん貯金も引き上げられる事態ては、
平成24年度を教育元年に位置れたためで、
このままではペイオフを乗りが起きたわけです。

付け、これまで約1500万円の教育予いと運営できないためでした。
平成24年度を教育元年に

平成14年3月に3200億円ぐらいの算を倍増しました。
特に支店長と副支

そのため、
平成10年の第15回ＪＡ沖貸し出しがありましたが、どん底だった店長の研修を従来の1泊2日から年4縄大会で「5ＪＡ構想」
を決議しました。

平成15年12月には2700億円を割る～5回の継続研修にしています。
1泊2

その後、
県、
中央会でＪＡの不良債権状況でした。
貯金は平成14年7月に日の研修では、帰ったらもう忘れてしまう処理支援策を模索したところ、
約60億

6700億円あったのが、
平成16年1月ごということで継続的な研修にしました。

円と想定していた不良債権が、300億

ろには6000億円を割っていく状況にな

もう一つは「知恵（じんぶん）塾」の円にもなることが判明しました。
平成12

りました。

新設です。
これは30～45歳ぐらいの中年度決算で不良債権処理をすると、9

早くレベル1から脱却しなければと始め間的な人材を徹底的に鍛えようというＪＡが債務超過に陥るという状況です。

たのが役職員増資です。
管理職は基

ことで、
15人から20人ぐらいに絞り経営

このままでは沖縄全体が崩壊してしま

本給
（年額）
の30％、
一般職は20％を分析なり
ＪＡのこれからのリーダーになるう。
単一ＪＡしかないと平成13年12月、増資し約13億円。
それでもなお足りなという人材をつくり上げていくものです。

27ＪＡが合併予備契約に調印をしまし

いので、県の外郭団体などから優先

そのほか、ホスピタリティの研修も行った。

出資を受け入れ、
平成15年度の決算

ています。
また、
役員も講師として研修

で自己資本比率8％を達成し、レベル1に参加しています。
従来、
外部講師が

の格付が解除されました。

やっていましたが、
平成24年度の研修切れないという状況にありました。

大幅リストラで改善

4

朝重

計画には、
役員クラスが講師となるプロ

合併後、信用事業再構築計画（超改善計画により、
平成15年度に約リストラ計画）を策定しました。
要員削7600万円の黒字になりました。
7600万

減は689名。
当時の正職員・臨時職

円は額としては小さいですが、意味合外部研修ではＪＡ経営マスターコー

員数は約2700人です。
店舗は信用店

いとしてはものすごく大きいものでした。
な

スⅠに合併以降18人、マスターコースⅢ舗38店舗（当時154店舗）、購買店

ぜなら県の外郭団体から優先出資をにも3人が受講しています。
全国連にも、JA人づくり研究会通信

グラムにもしています。

これまで全中に4人、全農に1人、
農中に6人、貯金保険機構にも1人派遣しま地域を担う支店長の復権組織でしたが、現在ではもう607名、21
組織に増えています。
青壮年部はＪＡとＪＡおきなわの目指す方向ですが、ましても力を入れていこうということです。

ず過去10年の総括は、徹底的にやり一昨年まで、青壮年部の役員とＪＡ役

たいと思っています。
これからの将来に員の意見交換会というのを年に2、3回

県単一ＪＡということで、合併効果も打向けて何をどう作り上げていくのかというやっていましたが、青壮年部の全員のち出していかなければなりません。
一つのをやらないといけません。

意見を聞こうじゃないかと、
地区ごとに

した。
単一ＪＡとしての合併効果を意見交換会を実施しました。
これは今は、必要な地域に必要な施設というこ

その中の大きなポイントになるのが支とで、離島支店への設備投資を行っ

店長の復権です。
理事長も、
支店長

ています。
もう一つは、
ファーマーズマー会あるいは支店長が何らかの会議に女性部の強化もあります。
経営管理

ケットです。
これも最初は1店舗からス参加すると、支店長を組合長と呼んだ

委員は24名いますが、女性枠1人、青

タートしましたが、現在では8店舗ありまりするわけです。
それは半分冗談、
半

壮年部枠1人ということでした。
しかし理す。
やはり単一の農協だからこそ、
必要

分本気で、
支店長には合併前の組事長の強い思いがあり、経営管理のな地域に必要な施設を作ることができ

合長みたいな存在になってくれよという

女性枠を1人から2人にする提案を行ると感じています。
各ＪＡ、1店舗1店舗ような、
強い理事長の思いがあるわけ

う予定です。

つくるわけにはいかない。
そこは、
ある意

です。

あとは、
職員の能力向上と職場の活

年もやります。

地域にとって、支店長の位置づけと性化です。
この辺は模索しておりましいうのはかなり大きいものです。
例えば、て、先ほどの研修の問題と、
最高の職

また、
行政との連携で各地に農業

何か地域の行事があると、だいたい市場を目指すということで、どういう職場に施設を建設しました。
例えば、
北部の

町村長のあいさつの次に支店長が来するのかというものを今、みんなで考えて

東村にある総合農産加工場は、建ます。
支店長をぜひ復権させたいといういるところです。

物は東村がつくってＪＡが運用していまことで、支店長の権限をどこまで拡大す

以上が、今回のテーマである「単一す。
製糖工場は3カ所
（伊江村、
粟国

るのか、
本店からどれだけ権限移譲すＪＡ合併と人づく
り」です。
人づく
りという

村、
竹富町）
にあります。
これも単一ＪＡ

るのか、支店長がフリーになる予算をど部分が非常に難しく、
うまくはいっていなだからこそ取り組めたと考えています。
地

こまでつけるのかというのを、今、検討しいと思いますが、これから、そこに焦点を域にとって製糖工場というのはなくてはています。
支店長をバックアップする体当てて頑張っていきたいなということで、ならないもので、そういったところの工場制をつくり上げようということです。

本日の報告を終了します。

味合併の効果だったのかなと思います。

の整備という点では、単一ＪＡの合併
効果かなと感じるところがあります。
人材
面では、合併によってさまざま地域から人材を送り込めるようになりました。

青壮年、女性、職員の人づくり
組合員組織の育成についてです。
青壮年部は、
平成14年度が373名、8

JA人づくり研究会通信5実践報告2
特集「十勝におけるブランド戦略とネットワークづくり」――そのための人材育成の現状――
十勝農業協同組合連合会 電算事業部長

高橋

金融よりも農畜産物の生産販売に重点氏

4,000万円程度です。
1ＪＡ当たりのイ対策として、生産性の向上、生産履メージとしては100億円程度です。

歴の記帳や生乳分析、出荷乳のサン

大きく分けて2つの観点からお話し

生産資材供給高はトータルで1,134

プルを検査するなどがあります。
そのほをさせていただきます。
1つは十勝でな

億円、
ＪＡ平均で50億円弱です。
貯金

か、組合員の牛を預かって育成もしてぜ合併が進まないのかという点です。
2

残高は、
たぶん皆さまのところよりかなりいます。
電算事業部では、ＪＡの財務、つ目はブランド確立をどのように進めて

小さな数字であると思います。
トータル

購買、
販売などの基幹業務のほかに、いるのかという点です。
デパートのバイで5,900億円程度ですから、平均して組合員向けの生産履歴、
経営分析な

ヤーから、
「なぜ、
もっと十勝の魅力をア

200数十億円程度という状況です。

ど、農業経営に密着したシステムを開発しています。

ピールしないのですか」「あなた方がこんなふうにして見ていただきますと、考えている以上に北海道、中でも十勝

金融ではなくて農畜産物の生産、販各ＪＡにとっては24分の1のコストで利というのはブランド力があるんですよ」と売、
むしろこのあたりにウエートが置かれ用できるということでご理解いただけれ言われることがあります。
おそらく十分なアている事業だと読み取っていただける

ばと思います。
十勝で合併が進まない

ピールを消費者の皆さんにできていなと思います。

理由は、合併しなくても経営が回る、十いのが実態なのだと思います。
そこで、ブランド戦略の現状についてお話をさせていただきたいと思います。

十勝農協連とＪＡネットワーク十勝
これからお話しする内容を理解して

勝農協連というＪＡの互換機能を持っている組織があることではないかと思います。

十勝管内には24ＪＡあります。
正組

いただくためには、
十勝農協連とＪＡネッ

合員戸数を見ると、少ないＪＡでは陸トワーク十勝について触れる必要があ

別町が96戸、一番多いのがめむろでります。
十勝農協連は十勝管内の24Ｊ「ＪＡネットワーク十勝」は、経営基660戸です。
300戸程度が平均的でＡが出資した組織で、職員数は60人

盤の強化と機能の効率化を目標に各す。
正職員は平均すると65人。
多くても

弱です。
組織の目的は農業の生産振ＪＡの事業を統合する「ＪＡグループ」

士幌町の120人、少ないところでは20

興です。

です。
力を合わせて何かやろうとなった

ネットワークで機能効率化

人程度というＪＡもあります。
出資金は例えば農産物ですと、
総合的な土

場合には、
一本になってという気持ちに平均すると15億円程度です。
士幌町

づくり対策の推進、生産技術の向上、

変わるわけです。
例えば、
小麦の積み

のように60億円といったようなＪＡもありま

生産性を上げることになります。
そのほ出し用港湾サイロ、船に積む前に貯蔵す。
1戸当たりにしますと500万円平均

か、
農産物の残留農薬自主検査やしておくサイロ、
バレイショ澱粉工場（3です。

生産履歴の記帳を十勝全体でやっカ所）、青果物の共同選別施設（11

販売支払高は全体で2,624億円とています。
残留農薬の検査は年間1品目17か所）などを共同で運営していなっておりますが、
この金額は多い年

万点、土壌・飼料の分析については

ます。

です。
ここには、
水田、
畑作、
経営所得

土壌が2万点、飼料は1万点行ってい安定対策交付金、生乳補給金などもます。

含まれています。
一戸当たりの平均は6

敏JA人づくり研究会通信

畜産は酪農・畜産経営技術向上

ＪＡネットワーク十勝の設立の経緯
は平成6年、
北海道農協大会で十勝管内の1農協構想が掲げられたことです。
ただ、ＪＡで話し合った結果、十勝

共同化は実現しました。
農産部門で特集が組まれましたのでそれを元にごは合併ではなくて、
ネットワークの構築

は、
農産物トレーサビリティー体制、
残紹介します。

で事業を強化していこうという基本路

留農薬検査態勢の整備は実現して十勝には米沢牛なり、飛騨牛、
松

線が固まり、
平成13年にネットワーク十います。
畜産部門では乳質検査をすぐ

阪牛、
森山牛などのブランド牛の産地

勝が発足しました。

にできるようにしています。
和牛肥育振への素牛販売のほか、
小豆、
ジャガイ

将来的には1ＪＡを目指しますが、当興もある程度の成果が上がっています。

モ、
スイートコーン、
テンサイなどの全国面は各ＪＡの経営基盤の強化、
つまりトレーサビリティーの関係、
広域フィール

有数の産地で、食品企業などから品財務の強化、機能の効率化を目標と

ドアドバイザーの配置は実現しました。

質や安定供給などの面で大きな評価

し、既存ＪＡを基幹として事業の機能

農産物の販売もできるだけ共同販を受けています。
さまざまな商品の原料統合を図ることにしています。
「管内ＪＡ売体制を敷いています。
例えば、
ナガイ

にも十勝産が使用されていますが、商の財務体質強化」「管内ＪＡの組織

モはＪＡが調製から販売からすべてＪＡ

品に十勝という名前がなかなか出ない

力結集により、十勝農業の生産性向

帯広市川西にお願いをする体制です。

ので、十勝ブランドとしてＰＲできていな

上とコスト低減に努め、ＪＡ事業の効率

これで物量も確保します。
最近は輸出

いのが、
課題となっています。

化を図る」
を目的にしています。

もしておりますが、そういう販売力を獲得

安定的に高品質なものを提供できしているというパターンで、
各品目を進

るため、
食品産業には信頼を得ている

めています。

という状況ですが、消費者へのアピー

このネットワークを通じ、さまざまな取り先ほど、合併が進まない理由の2つまルという面からしますと、まだまだ弱いとい組みを行っています。
「農協財務健全で述べました。
1つは、先ほどのＪＡの経

うのが実態ということです。
直接的な十

化」
という目標では、中央会の定めた

営状況です。
特段合併しなくても経営

勝ブランドのアピールというものについて

基準よりかなり厳しくしています。
例えば、が回るというのが1つの理由です。
2つは、始まったばかりというのが実態です。

自己資本比率は10％と自主的に決め

目は、先ほどの十勝農協連というＪＡの一説によりますと、十勝という字は、ましたが、当時から何の問題もありませ

互換機能を持っている組織があること「じゅっしょう」とも読め、縁起がいいといん。
貸倒引当金、
これは満度引当ですではないかと思います。
それと、
ＪＡネット

うイメージもあるようです。
そういう有利性が平成13年度、当時9ＪＡが未達成でワーク十勝が3つ目の理由となります。

を生かして、
今後は原料供給にとどまる

したが、平成22年度はゼロになってい

ことなく、
加工事業、
マーケティングなど

ます。
そのほか、
退職給付引当は半分

消費者へのアピールが弱い
十勝ブランドのＪＡが不足でしたが現在はありませ

次に十勝ブランドについて触れた

多くの所得を上げていただくことが、今

いとに思います。
地元紙「十勝毎日新後の、十勝のＪＡのテーマではないかとＪＡ間共同事業では、
自動車事故

聞」
に、
十勝で作られた農畜産物がど感じています。

処理の専任グループ化、
燃料配送ののように流通しているかについて昨年、

農産物の販売も共同事業化

ん。

で付加価値を高め、組合員さんにより

JA人づくり研究会通信7

相互討議・意見交換のまとめ■人材育成・研修
ＪＡおきなわの普天間常務は20代後半のころ、農協の職員をしながら、
宇都宮大学の大学院に通われたと伺いました。立派な先生の指導のもとで2年間鍛えられて、それが何かバックボーンになっているように思います。
この頃は、せいぜい1週間、長くて1年の研修に出す程度が一般的だったと思います。
出してくれた農協、また組合長は、どういう農協、人だったのでしょうか。
（ＪＡ人づくり研究会・今村代表）

Q

ＪＡおきなわ・普天間常務

信連に入って3年経ち、周りに九州大学の大学院の出身の先輩もいたりして、そういうのに触発されて、自分も大学に行って勉強してみたいなと思いました。
すでに女房も子どももいて、臆するところもあったのですが当時の信連は、中央会から来て、
なかなか教育熱心、教育に理解のある常務でやりやすかったです。
大学院と言っても、給料が出ない状態で行かざるを得ない。
きちんとした制度がなくて、給料が払えないということだったのですが、それでも、やってみようということで、2年間、行きました。
そういう環境が、自分にとって非常にありがたかったです。
復帰してずっと後のことですが、ＪＡおきなわの改革推進室という、再構築計画の推進部隊の室長をやることになりました。
単一JAになっても、
旧JAでやはり経営が悪いところで、単一JAになってもなかなか立ち直れない支店があります。
部下が、私にあの支店に行かせてくれと。
そこを何とか立て直してみたいという相談を受けました。
僕も若いころ、大学に行かせてくれと言ったこともありましたので、よし分かったと。
「おまえ、向こうに行って立て直してこい」と言って、3年ぐらいかな、
職員を行かせたこともあります。
また、もう一人は、
全中のマスターコースに行かせてくれと相談がありました。
これも了解をしました。
結局、彼はマスターコー
スに行って、
その後は全中職員に2年ほど派遣されました。
このように普段から、勢いのある職員は出てきますし、そういったときに、自分も、けっこうわがままにやったものだから、職員のそういったわがままも許せるという考えで、向き合ってきました。
それは、あのときにいろいろやった経験が生きているような気がします。
これからも、
とにかくチャレンジする職員をつくっていきたいと思っています。

A

ＪＡおきなわも十勝農協連合会もそうですが、役員の方、中間管理職以上の方が、先見の明がある、もしくは多角的な物事の見方ができることについては、
よく分かりました。
これを末端の職員一人一人、十勝では各ＪＡそれぞれに浸透しているように感じました。末端の職員までの動機付け、気付きを持たせるというような工夫を、何かされているのでしょうか。
（福島県 ＪＡそうま・川又総代）

Q

十勝農協連合会・高橋部長

そんなに特別なことは何もないと思うのですけれども、普段その担当者として考えていれば、より有利に売るために
どうしたらいいのだというふうに四六時中考えるわけですから、
おのずとこういう策が出てきて、当たり前の話なのではないかなという、感じがします。
それともう一つは、
十勝農協連の場合、一つ、動機付けとしてあるのは、やはり負担金をいただいて給料をもらっているということですね。
極端なことを言えば役に立たない組織になると、即なくなってしまうわけです。
ですから、常に存在価値を出A

8JA人づくり研究会通信

さないと、駄目なのです。
その結果、北海道の中でも、十勝というのは常にトップを走って、
こんなふうに組合員さんに所得をきちんと出していますというふうに、結論を見せないとならない。
そのために必死になります。
そんなことなんじゃないかと思っています。

Q

これまでの話をいろいろ聞いていると、中間管理職もしくはそのトップの方が、どれだけ外を見ているのか。外の経験がどれだけあるのかによって、何かその組合が違ってくるのかなと感じました。
やはりトップなり、中心になっていく中間管理職が、どれだけ外を見ているのかにかかっているのかなという気が、何となく今のお話を聞いて感じました。
（福島県 JAそうま・川又総代）ＪＡおきなわ・普天間常務

ＪＡおきなわは、
単一ＪＡとして合併をしましたが、合併前の組合長と、合併後の支店長とは、ものすごく違うのです。
組合長というのは自分の決断と責任で判断して、自分で戦略もつくって、
最後は自分の責任、首が飛ぶという責任のもとでやっていますが、支店長はそうではない。
そこで、われわれの課題になっているのは、
この支店長に対して、
昔の組合長みたいな状況をどうやってつくり出すのかということです。
そうすれば、支店の末端まで流れていくのだろうと。単一ＪＡの理事長がなかなか末端までできるものではありませんから。
だから、そんな意味でも、
よく合併の話を全国から聞いて、単一JAを目指しているという話も聞きますけど、われわれが経験したこの単一JAとを見ると、この組合長さんの力というのは、なかなか捨てにくいなというのを実感しています。

A

Q

ＪＡ全中では、26回のＪＡ大会の議案を作成しているところです。
その中で、人づくりについて一生懸命検討して提起しています。突き詰めていくと、やはりそのトップのリーダーの方の学びの場づくりというのが、まずは一番必要ではないかと考えているところです。
それをどんなかたちでつくっていくのかと悩んでおります。
役員のマスターコースに来られて、学ばれた方のその後の活躍が非常に顕著であると感じております。
やはり
トップの方
が学ばれると、下の人に向かって、職員に向かって、
おまえも行ってこいというふうなことをやはり言うわけであります。
そうした中で、管理職とか支店長を、まずはしっかりやらなくてはいけないという考え方が基本にあります。管理職の方、職場だったり、
あるいは地域だったりで、職員に情報を出したり、それから勉強の場を与えたりということをやっていくことによって、すべての職員に対して、
そういった思いが浸透していくのではないかと思っています。
トップへの働きかけと、
それから支店長と管理職への働きかけが、コアとなるのではないかと考えているところですが、いかがでしょうか。
（ＪＡ全中・樋口部長）
ＪＡおきなわ・普天間常務A

私はもともと信連だったので、経済事業はほとんど分かりません。
合併後は、経済事業も担当するわけですけれど

も、経済の業務がほとんど分かりません。
それで何をやったかというと、自分で信頼できる農家を10人探して、何かあったら、
とにかくこの10人の農家を常に集めるようにしていました。
中期計画をつくると、じゃあ農協部門の中期計画をどうするのかというのを、予算をつくって、
この10人を個別に集めて、意見を聞いて、われわれがつくった案というのは農家にとって本当に有効なのかどうかというのを確認をしていました。
販売戦略も、
マスターコースから帰ってきて、すぐにつくりました。
販売戦略部みたいな部署もつくりました。
JAおきなわの販
売戦略というのをつくりましたが、そのときに、
この10人を集めて、この販売戦略というものは農家から正しいのかというのを、よく議論をするわけです。
これが本当にできるのかどうかと。農家にとって、魅力的な戦略になっているかどうかというのを、JA人づくり研究会通信9相互討議・意見交換のまとめ
農家に直接聞くようにしていました。
こうしたこともあり、自分の部下の人たちにも、
農協会館で仕事をするなということを常に言ってきました。
悩んだら農家に聞けと、ずっと言ってきました。

Q

ＪＡさがは8ＪＡが合併して、
平成19年で5年になりました。近年は特に、コンプライアンス上、
3年に1回とか4年に1回、人事配置をしなければならないということをやっており、なかなか専門家が育たないという悩みがあります。
（佐賀県 ＪＡさが・原常務）

ＪＡおきなわ・普天間常務

ＪＡおきなわでは、
なかなか理解できないことです。
われわれのところでは今、人事異動という前に、単一ＪＡの中に、あたかも専門農協があるような状況をつくり出すようにしていこうと議論しています。
例えば、畜産は畜産で、役員もいろいろいたり、
スタッフもいろいろいたりするのですが、畜産は一本でいくと。
人事異動も、地区ごとに、
畜産センターがありますので、畜産は畜産の中で人事異動をしています。
あるいは園芸でも、花と野菜がありま
すが、
県内には花卉農協もあり、
花卉農協と対峙していくためには、
こっちも花卉は花卉で、専門家をつくらないといけません。
だから、
あたかも農協の中に、
花卉農協、花卉の専門農協があるような状況をつくり出そうということで、園芸部を青果部と花卉部に分けています。
だから、今後の人事異動も、花専門、青果専門というふうにしていこうと考えています。
だから、農協の中に専門農協がある。
専門農協だから、そこはもう縦のラインで、この中だけで人事異動をしていくと。
それぞれの分野で専門農協があるような状況をつくり、専門化をしていこうと議論をしています。

A■その他（地域づくり、組織づくりなど）
十勝農協連合会も、ＪＡおきなわも、
相当広い範囲で、いろいろな事業をやっていますが、地域の格差や特色があり、組合員や職員にも育った風土による気質の違いがあると思います。地域の特色に合わせた工夫をされているのでしょうか。人事異動に、遠くに異動させるというのは大変だと思いますが、そのあたりはどのようにしているのでしょうか。
（岩手県 ＪＡいわて花巻・高橋専務）

Q

ＪＡおきなわ・普天間常務

われわれは単一ＪＡですから、離島があり、離島の支店があります。今おっしゃるように、地域間格差、支店間格差というのは相当あります。
ただ、そういうことを尊重し過ぎると、トップからの意向が末端まで伝わらないとか、悪い風土であってもそのまま温存されてしまうというようなことがあります。単一ＪＡとして、避けなければいけないことであります
ので、人事の交流はけっこうやっています。

A

十勝農協連合会・高橋部長

A

十勝の場合は、1つのＪＡはだいたい1つの市町村単位です。
町、
ＪＡ単位で確かにカラーというのがあって、い
ろいろな考え方の違いはＪＡ単位ではありますが、ＪＡの内部で極端に違う組合員が分布しているということはあまりないと思います。新たに十勝全体で事業をやるぞといったときに、各ＪＡのカラーが違いますので、最初はかなりもめるのは事実です。
ただ、決まったときは、
きれいに、ぴたっと皆が同じことをやるということが特徴だと思っています。

ＴＡＣの活動に本格的に取り組み、
今年で3年を迎えました。一昨年に常勤になり、担い手支援課という課をつくって、少しずつ浸透はしてきていると思うのですが、
平成22年は周知されていなかったこともあり、「顔が見えない」「ＪＡは自分たちから去っていって、今になって何なのだ」など、おしかり的な意見も出てきました。
ＪＡおきなわでは、
大型合併の中でのＴＡＣの活動がどこまで浸透しているか、
また、
どういう課題があるのかなど、
お聞かせいただきたいと思います。
（千葉県 ＪＡ長生・石井常務）

Q

10 JA人づくり研究会通信ＪＡおきなわ・普天間常務

ＴＡＣの活動は7年ぐらい前から、かなり積極的に取り組んでいます。
ＴＡＣがうまくいくかどうかは、参事とか役員次第だと思っています。
私も参事のとき、
ＴＡＣと一緒に回るようにしました。
当然、われわれも、
ものすごく農家にしかられたりします。
でも、しかられるところをＴＡＣに見せることも大事だと思っています。
もう1つは、
僕らは、
ＴＡＣの日報というのは毎日見るようにしています。
メールで送られてくるものを毎日チェックし、週に1回
は、経済本部内で議論をするのです。
ＴＡＣの活動状況、
彼らが農家を回って気付いた問題などを週に1回検討し、
月に1
回は、
信用とか、
違う分野の人たちも入れて議論するようにしています。
こういうことをやっていると、
ＴＡＣもけっこうやりがいを感じます。
日報とか週報とかをこっちがときどき見て、役員として、
どきっとするコメントを発見することがけっこうあります。
そういうときに、担当のＴＡＣに「この農家の、この言葉が非常に気になるから、
もう少し踏み込んで聞いてくれ」と指示します。
こうしたことを続けていくことで、農家もたぶん、
そこまで考えてくれているのかと喜ぶでしょうし、
ＴＡＣもおそらく、上の人たちがそこまで自分の日報に関心を持ってくれているのかと思うのではないかと思っています。

A

総代会を控え、座談会を地区で毎日、毎晩やっているところですが、非常に集まりが悪く、いま悩んでいます。
営農座
談会も、女性部や青年部の加入運動をしても、なかなか集まっていただけないという問題があります。
組合員を集める
のに、座談会などで何か工夫をしているのであれば、ご指導をお願いしたいと思います。
（宮城県 ＪＡ仙台・鈴木常務）

Q

ＪＡおきなわ・普天間常務

特に工夫をしていることはないのですが、心掛けていることはあります。
青壮年部や女性部との議論などいろいろとありますが、心がけているのは、
その中で1つだけは実行しようということです。
女性部との話し合いの中でも、
例えば、加工場をこういうふうに改装してほしいというような話がありました。
ほかにもいろいろとあったのですが、ここだけはすぐできそうだったので、すぐ改装してあげました。
いろいろな意見がある中で、1つだけはやってあげると、
この会合は何かをやってくれるのだという、
そんな期待感を膨らませることができるだろうと考えています。
会
合があって、いろいろな意見があったら、どんなことでもいいから、何か1つだけは実現をするという心掛けで臨んでいます。

A

昨年３月11日の津波により、ＪＡの経営も相当被害が出ました。
自己資本比率が非常に落ち、
今年、
優先出資を
105億円受けました。
この優先出資により自己資本比率が14％超になりましたが、優先出資を除くと約8.5％にしかならないという経営状況です。優先出資は配当しなくてはならないため、特別積立金から崩さなくてはならず、
自己資本比率がどんどん下がる要素ばかりです。
ＪＡおきなわの合併当時と、今のうちは同じような状況ではないかと思います。
ＪＡおきなわでは、
どのような自己資本比率を上げるための努力をなされたのか、
アドバイスをお願いします。
（宮城県 ＪＡ仙台・鈴木常務）

Q

ＪＡおきなわ・普天間常務

自己資本を上げるのは、並大抵ではありません。
優先出資は現在48億円で、毎年の利益から、
この48億円に相当する部分を優先出資返却積立金などとして積んでいます。
これは、けっこう経営的な圧迫をかけています。
出資配当は今年度１％にするつもりですが、優先出資配当は1.2％と高めにしています。
出資配当の配当を超すというのはボディブローのように効いてきます。内部留保のない中で、この出資配当、要するに利益が出る配当をしていくのは、本
当は厳しいことです。
だからぜひ、
資金剰余を申請して、取り入れるようなかたちをとってもらいたいと思います。
今、この辺をしっかり考えないと後で効いてきます。

A

JA人づくり研究会通信 11

JA人づくり研究会通信

ＪＡ人づくり研究会 第15回研究会のご案内■開 催 日平成24年12月６日（木） 午前10時半～午後５時半■開 催 場 所

東京都千代田区大手町1-3-1 ＪＡビル 27階 大会議室

■研究テーマ「人づくり、
モノづくり、
組織づくりをどう進めるか」■参 加 対 象

ＪＡ・連合会・中央会の常勤役員（ＪＡ・連合会・中央会の職員はオブザーバーとして参加できます）■参 加 費会 員 1万5,000円

総合事業を展開するＪＡにおいては、「人づくり」「モノづくり」「組織づくり」
を常に意識し経営することが求められている。
今回の研究会においては、
農業生産の組織化および広域合併ＪＡの運営について、ＪＡの事例発表を聞くとともに、カット野菜製造加工をしている企業における人づくり、とりわけ女性の活用について事例を聞くこととする。

（１団体で複数参加する場合〈オブザーバーも含む〉
は、２人目から１万円とする）
会員外 2万円

プ ロ グ ラ ム
○問 題 提 起 「ＪＡにおける『人づくり』『、モノづくり』『、組織づくり』
をどう進めるか」○実践報告１ 「ＪＡあいち中央における組織農業の展開と人づくりについて」ＪＡあいち中央 前常勤監事 安藤 義美氏○実践報告２ 「ＪＡえひめ南の事業展開の現状と人づくり・危機管理」
ＪＡえひめ南 組合長 黒田 義人氏○実践報告３ 「旭物産の事業内容と人づくりについて ～食材を活かす、
女性の力を活かす～」
旭物産 社長 林 正二氏○相互討議・意見交換
○まとめ

事

一期一会

務

局

だ

よ

り

人づくり研究会

事務局

山西

隆一

一期一会とは「人が生まれてから死ぬまでの一生に、たった一度しかあえない人またはその機会」と言われています。
そこから「出会いを大切にしよう」という言葉としてよく使われています。
これを一期＝一生のことと考えてはいけないという話を経営マスターコースの塾長をされている童門冬二先生がされていたのを思い出しました。
童門先生は、
マスターコースの開講式、閉講式には必ず出席されて、一時間の講話をされています。
悩みを持たれた先生がある禅僧に会い、一期一会という言葉の意味を問われて、冒頭の内容の答えをされたそうです。
その禅僧は次のように言われたそうです。
「そんなものじゃない。
朝、職場に行っておはようと挨拶する時、その人たちと生まれて初めて会ったのだというフレッシュな出会いの気持ちを持つこと。
夕暮れ時にお疲れ様、
さようならと帰る時は、
もう二度とこの人たちに会えないかもしれないという緊張感を持つこと。
必ず人間は8時間という間に於いてさえ、
3通りの人に会っていることになる。
ーつは学べる人＝師 二つに語れる人＝友、三つに学ばせる人＝部下・後輩など自分より能力が劣っている人である。
そしてこの関係は固定されておらず、時々刻々、起っているケ一スによって、出会った次元においては関係が融通無碍に崩れることがある。
時としては新入社員に課長が教えられることもある」というお話でした。
部下や後輩に対しても、自分以外は師であると思い、
必ずどんな人からも学びとることかできるという謙虚さを持つ必要があるようです。
そして、毎日が一期一会という気持ちが大切だというお話です。
この研究会では現場の経営者の方々に事例発表をしていただいていますが、どのお話も「一期一会」の学びがあります。
JA人づくり研究会通信
発行者：今村奈良臣
発 行：全国農業協同組合中央会（JA全中）教育部
編 集：日本農業新聞 広報局 事業開発部〒110-8722 東京都台東区秋葉原2-3 TEL：03-5295-7410 FAX：03-5295-3370