会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビューあります。

の製品より同業他社の製品の方が良け

けの「透湿膜全熱交換エレメント」とーかなり無茶なことをされたのでいます。

大型空調機向けの「低圧力損失エア

すね。

小河

世界的な空気質ニーズの高ま

れば、それをご提案しろ、とも言ってりを受け、両社で協力し、換気機器向

小河 今でも、若者に人気のJ-POPのら、と思われる方がおられるかもしれコンサートを見に行ったり、劇団のサませんが、決してそういうわけではな

ポートをしたりしています。先日は、ておられることはありますか。

ことは、「共創」のメリットが大きい
ことも事実です。ある課題を解決する

小河 まず、公明正大を貫く、というのに、我々は素材の切り口、ダイキンことです。
例えば、重役会議の事前説

工業様は加工組み立ての切り口から明は一切受け付けません。
社員に対ししか見ません。しかし、互いの知識・ては、「間違っていてもいいから、本番経験を交換することにより、新たな解で堂々と意見を述べろ」、と言ってい決策を見出せることもあるのです。私ます。
役員に関する人事・報酬委員会

は、同業他社間の水平的協力より、異も、社外役員の方が委員長で、内部の業種間の垂直的協力の方が、やりやす

取締役は 3 人しか入っていません。
向いと思っています。また、共同研究開

こうが圧倒的過半数を持っています

発を行うにあたっては、まずトップ同ので、社長の候補者を挙げても彼らが士で合意した上で、現場に下ろすこと

拒否権を持っています。
しっかり見ても重要です。

もらおうと思っています。

記事が載っているほどの「カリスマ経営者」であり、インタビューの間は、
ずっとオーラを感じて圧倒されておりました。とにかく頭の回転が速く、「1を聞くと10の回答が返ってくる」といった感じでした。
したがって、このインタビュー記事
では、お話しいただいた中のごく一部分しかご紹介できていないことが残念です。小河様は、普通の企業経営者ではなく、「人生の先達」「高邁な理想を掲げる哲学者」「常に困難な目標に挑戦し続ける冒険家」といった趣のある方でした。
聞き手：当協会専務理事

また、「お客様から、何か課題が提前野 陽一

示された場合には、お客様の立場に立って、解決方策を提案しろ」とも言っています。お客様にとって、当社

ーここで、小河様の個人的なことをお聞きしたいと思います。座右の銘
といったものはお持ちですか。
小河

私の座右の銘は「人生三昧」、

人生を味わい尽くす、という意味です。若い頃は、自転車でサンフランシ
スコからワシントンD.C.まで、アメリカ合衆国を横断しました。韓国では、観光客が決して訪れないような38度
線近くまで行き、捕まりかけたことも

会員企業データ社

名：株式会社ダイセル

事 業 内 容：メディカル・ヘルスケア事業、スマート事業（電子材料関連）、セイフティ事業（自動車エアバッグ用インフレー
タなど）、マテリアル事業（ セ ル ロ ー ス 、有 機 合 成品）、エンジニアリングプラ
スチック、等設
所

立：1919年9月8日
在地：東京都港区港南2-18-1
JR品川イーストビル

従 業 員 数：連結11,142名 単体2,597名（2021年3月31日）
ホームページ： https://www.daicel.com/

株式会社ダイセル創業の理念

エンジニアリング協会〒105-0001
東京都港区虎ノ門 3-18-19（UD 神谷町ビル 10 階）TEL 03-5405-7201 FAX 03-5405-8201
https://www.enaa.or.jp/

台湾総督府民政長官の下で、民政局し、これを是正するため、自然破壊を長を歴任した森田茂吉氏が主導してもたらさず、かつ、台湾の人々にも利設立した「大日本セルロイド株式会益をもたらすサプライチェーンをつく

ー御社のWEBなどを拝見すると、社」が始まりです。時代は、既に明るべきである、と主張しておられまし

株 式 会 社 ダ イ セ ル の ス タ ート は 、治から大正に移っておりましたが、た。こうした考えを基に、セルロイド

1919年にセルロイド製造会社8社が創立メンバーは全て、明治維新の気製造会社8社を合併して「大日本セル

合併してつくられた「大日本セルロ

概を持っており、「企業は社会に貢ロイド株式会社」をつくったのです。

イド株式会社」である、と書かれて献するためにある」というのが基本

このことは、当時の設立趣意書にも明います。数ある日本製造業企業の中理念でした。

確に記載されています。株式会社ダ森田氏は、元々環境保護に大変なイセルが、他者との共存共栄の精神

関心を持っておられた方であり、日本を大切にし、人々の暮らしを豊かにすの財閥系企業が、セルロイドの原料でることを目指しているのは、こうしたおっしゃるとおり、当社は、ある樟脳をつくるため、競って台湾の創業の精神が脈々と受け継がれてき1919年に農商務省の局長や後藤新平

クスノキを乱伐していることを憂慮ている結果なのです。

でも、有数の「老舗企業」ということ
一般財団法人株式会社ダイセルは︑大阪に本社を置く１００年以上の歴史を有するということですね。そのほか、心がけ

総合化学品メーカーであり︑１９３４年には同社の写真フィルム部門が独立しいのです。

小 河 義 美 様は、日本 経 済 新聞の「こころの玉手箱」にもインタビュー

富士写真フィルム株式会社︵現富士フィルム株式会社︶が生まれるなど︑ーバイタリティは衰えを知らない、様々な事業拡大が行われてきました︒同社代表取締役社長の小河義美様は︑発を行おうとすると、特許権の問題などいろいろと利害がぶつかることも多インタビュア後記

素材産業のモノづくりのバイブルとなっている﹁ダイセル方式﹂を生み出したみました。

小河 義美 氏代表取締役社長
カリスマ経営者です︒小河様が目指す﹁儲けない会社﹂とは何かなど︑頭髪を金髪に染めて、写真を撮っては、大切なお客様ですが、共同研究開

本日はありがとうございました。

その お 考 え を じ っ く り 伺 い ま し た ︒

いのです。ダイキン工業株式会社様

座右の銘は人生三昧

株式会社ダイセル﹁儲けない会社﹂を目指す
カリスマ経営者

いうと、二つの会社は元々仲がいいか

ただし、お互いに得意分野が違う［第７回］

ー真の「お客様第一主義」ですね。

フィルタろ材」を開発しました。こう

一般財団法人エンジニアリング協会／2021年8月になりますね。
小河1

会員企業トップインタビュー

株式会社ダイセルの経営理念〜「儲けない会社」を目指す〜

す。ベテランの設計担当者や作業員

小河 公開した方が、当社にとってメなられたもので、今や化学産業のみが退職してしまっては、失われてしリットがあるからです。私は、様々なならず、素材産業のバイブルのようまう可能性の高いノウハウ、その中工場を見てほしい、とお招きを受ける

溢れていますが、それだけでは物足り

これは、小河様が主導しておつくりにない。「耐久性などの品質に優れ、生産プロセスも環境にやさしい製品」でなければいけません。

な存在になっていると思います。「ダには、社内の機密事項とされる原価ことがあります。そこで感じること

ーSDGsを先取りするような話です

また、儲けた金をどう使うかも重イセル方式」をよくご存じない方も計算の手法なども含まれます。これは、「最先端のシステムは、どこの工ね。御社のWEBに載せられている

要、と思っています。私が目指していおられると思うので、少しご説明いたらの暗黙知を情報化し、必要な時に場に行ってもあまり変わりはない」と「基本理念」や「長期ビジョン」「中るのは、「儲からない会社」ではなだけないでしょうか。

閲覧できるようにすることで、経験いうことです。優秀な人たちが考えた期戦略」において、「価値共創によっく、「あえて儲けない会社」なのでの浅い人でもベテランに近い判断が結果には、大差がないのです。違いできるようにしたのです。

は、「現場の工夫、ノウハウ」です。

て人々を幸せにする会社」や、「他社す。株主のみならず、お取引先企業、

小河 「ダイセル方式」と呼ばれる生との共存共栄の精神」といった言葉

当社の従業員、消費者、場合によって産革新を、網干工場（兵庫県）の仲間が掲げられているのも、創業の精神

は同業他社に対しても、利益を還元すと考えたのは、1990年代の半ば、私

ー社内の反応は、どのようなものいます。作業しやすいように現場を変が受け継がれている、ということでる必要があると思っています。

が32歳の時でした。それ以前に、私だったのでしょうか。

えるのは、「人間の性」です。大学でーそのようにお聞きすると、小河様

当時に、プロセスエンジニア向けに、

小河 ものすごい抵抗がありました。

たのでは、ヒューマンエラーが起こり

小河 そのとおりです。実は、私が社の真意がおぼろげながら分かってき「大竹テクニカルハンドブック」とい重役会議でも、散々に叩かれました。

えます。「現場の視点」を入れて、初長に就任した際、創業の理念を踏またような気がします。具体的に、どのうものを作っており、既に一定の基礎「今までの取り組みを否定するのは、めて完璧なものとなります。こうしたえて、「ダイセルを『儲けない会社』

ように 利 益 を 還 元 さ れ てい るの ではありました。私は、「これまでのや先輩たちをバカにしている」とか、「現場の工夫、ノウハウ」は公開しにしたい」と申しましたところ、かな

しょうか。

り方を踏襲していたのでは、会社の将「書いてある中身は、機密事項ばかりて、お互いに学び合うことが必要だと画の一元化で両工場の最適運転を実

来は暗い」と考えており、29歳で労じゃないか。こんなものを皆に分かる

思っています。

施することで、大幅な省エネとコスト現場というのは、絶えず改善を行って学んだ知識だけで工場の設計を行っが大竹工場（広島県）に勤務していた

しょうか。

りの反発を受けました。
小河さが

例えば、当社では従来利益を働組合の執行部に参加していた際にようにしてはいかん」といった意見がダウンを実現しています。また、ボイーずいぶん大胆なことを仰ったので三等分し、内部留保、株主配当及び従は、「今後、生産方式にもっとコンありました。私は文字通り、死に物狂ラーを 持 つこれらの 工 場 で 余 剰にすね。確かに、新任の社長がいきなり業員還元に充てておりました。しかピュータを活用すべきだ」といったレ

いで、反対意見と戦いました。私たち

そのようなことを言い出したら、皆し、このところ大型投資を続けてきてポートも書いていました。

の目指す方向に賛同してくれる先輩も驚きます。

いるため、内部留保はかなり溜まってー当時は、AI、IoTといった言葉も見が通ったわけです。

きており、あえて利益から内部留保に

株式会社ダイセルの新たな取り組みなった熱は、電力にすることで電源を持たない工場にも供給可能になり、電数多くおられ、最終的には、我々の意

力自己託送によって、国内のほぼ全て
ー御社は様々な取り組みをされての工場の電力を賄うことができてい企業はボランティア団体では回す必要がなくなっております。したなかったでしょうから、かなり斬新なありませんし、株主を含め、社会に利がって、株主への配当性向を積み増レポートだったのでしょうね。

益を還元するためには、ビジネスで儲すとともに、従業員還元も増やしておけることが不可欠であることは、もちります。例えば、役員のみならず、課小河

1990年代半ば、当社は、円高て、失敗した時のことを考え、遺書を

一つの工場のように運転する「バーや、新しいプロセス技術の導入や開発

ろんよく分かっています。しかし、長以上の管理職に対し、株式報酬制

やグローバル化によるコスト競争の書かれた、とありました。大変な決意

チャルファクトリー」について、ご説によって革新的な省エネルギーを実「いくら儲けたか」より、「どのよう度を導入しております。

圧力、ベテラン作業員の大量定年退だったのですね。

明いただけますか。

小河す。社員に対しては、「モノをつくっ
白いか。モノづくりに付加価値をつけて、社会に貢献しているというプライます。ちなみに、大竹工場では、石炭

ただきたいと思います。まず、地理的の他に廃タイヤも混焼していますが、箱」には、この活動を始めるに当たっに離れている二つの工場をあたかも

今後、再生可能エネルギーへの転換

現し、2050年カーボンニュートラル

職が見込まれていたことから、早急に儲けたか」、が重要だと思っていまて稼ぐだけでいいのか、それだけで面いますが、そのいくつかをご紹介いー日本経済新聞の「こころの玉手株式会社ダイセルのものづくりの基本〜「ダイセル方式」〜を目指しています。

な世代交代と技能伝承の問題に直面

小河 当時私が働いていた網干工場

小河

していました。 そこで、「生産性が2は、私の生まれ故郷の龍野市（現たなるものの同じ製品構造を持つ網干

ー最近、御社と空調メーカーのダイ

倍の工場を新たに建設するにはどのつの市）に近接する当社の主力工場

工場（兵庫県）と大竹工場（広島県）

キン工業株式会社との協力により、ような仕組みと体制、生産システム

であり、日本のサプライチェーンのをひとつの工場とみなし、ダイセル方

新商品が開発されたとの話がありま式によるリアルタイム監視と生産計した。

が必要か」という発想の下、「次世一端を担っている製品が数多くありか」と言っています。世の中には、

ーここで、有名な「ダイセル方式」

代型化学工場」構築に向けて、若手ました。化学品の製造プロセスは、「環境にやさしい製品」というものがについてお伺いしたいと思います。

が 中 心 となって 検 討 を 行った の でドを持たないと、意味がないじゃない

当社では、エネルギー源は異一旦トラブルを起こすと、爆発事故を起こす可能性もあり、再立ち上げも容易ではありません。もし生産が止まったら、金銭的な損害だけでなくて、多くの関係者にご迷惑をおかけする、そうなれば、生きてはいられない、と思っていました。
ー私が「ダイセル方式」についてす
ごさを感じるのは、そのような思いでおつくりになられた内容を、他社にも公開していることです。何故そのようダイセル方式による姫路製造所網干工場の統合生産センター
2

小河 義美（おがわ よしみ）
1960 年兵庫県生まれ。
1983 年 4 月 株式会社ダイセル入社
2002 年 4 月 同社業務革新室長
2006 年 6 月 同社執行役員、特機・MSD 副カンパニー長2009 年 6 月
2011 年 6 月
2013 年 6 月
2017 年 6 月
2019 年 6 月

同社生産技術室長
同社取締役（現任）
同社常務執行役員
同社専務執行役員
同社代表取締役社長（現任）
同社社長執行役員（現任）

な決断をなされたのでしょう。
3

会員企業トップインタビュー

株式会社ダイセルの経営理念〜「儲けない会社」を目指す〜

す。ベテランの設計担当者や作業員

小河 公開した方が、当社にとってメなられたもので、今や化学産業のみが退職してしまっては、失われてしリットがあるからです。私は、様々なならず、素材産業のバイブルのようまう可能性の高いノウハウ、その中工場を見てほしい、とお招きを受ける

溢れていますが、それだけでは物足り

これは、小河様が主導しておつくりにない。「耐久性などの品質に優れ、生産プロセスも環境にやさしい製品」でなければいけません。

な存在になっていると思います。「ダには、社内の機密事項とされる原価ことがあります。そこで感じること

ーSDGsを先取りするような話です

また、儲けた金をどう使うかも重イセル方式」をよくご存じない方も計算の手法なども含まれます。これは、「最先端のシステムは、どこの工ね。御社のWEBに載せられている

要、と思っています。私が目指していおられると思うので、少しご説明いたらの暗黙知を情報化し、必要な時に場に行ってもあまり変わりはない」と「基本理念」や「長期ビジョン」「中るのは、「儲からない会社」ではなだけないでしょうか。

閲覧できるようにすることで、経験いうことです。優秀な人たちが考えた期戦略」において、「価値共創によっく、「あえて儲けない会社」なのでの浅い人でもベテランに近い判断が結果には、大差がないのです。違いできるようにしたのです。

は、「現場の工夫、ノウハウ」です。

て人々を幸せにする会社」や、「他社す。株主のみならず、お取引先企業、

小河 「ダイセル方式」と呼ばれる生との共存共栄の精神」といった言葉

当社の従業員、消費者、場合によって産革新を、網干工場（兵庫県）の仲間が掲げられているのも、創業の精神

は同業他社に対しても、利益を還元すと考えたのは、1990年代の半ば、私

ー社内の反応は、どのようなものいます。作業しやすいように現場を変が受け継がれている、ということでる必要があると思っています。

が32歳の時でした。それ以前に、私だったのでしょうか。

えるのは、「人間の性」です。大学でーそのようにお聞きすると、小河様

当時に、プロセスエンジニア向けに、

小河 ものすごい抵抗がありました。

たのでは、ヒューマンエラーが起こり

小河 そのとおりです。実は、私が社の真意がおぼろげながら分かってき「大竹テクニカルハンドブック」とい重役会議でも、散々に叩かれました。

えます。「現場の視点」を入れて、初長に就任した際、創業の理念を踏またような気がします。具体的に、どのうものを作っており、既に一定の基礎「今までの取り組みを否定するのは、めて完璧なものとなります。こうしたえて、「ダイセルを『儲けない会社』

ように 利 益 を 還 元 さ れ てい るの ではありました。私は、「これまでのや先輩たちをバカにしている」とか、「現場の工夫、ノウハウ」は公開しにしたい」と申しましたところ、かな

しょうか。

り方を踏襲していたのでは、会社の将「書いてある中身は、機密事項ばかりて、お互いに学び合うことが必要だと画の一元化で両工場の最適運転を実

来は暗い」と考えており、29歳で労じゃないか。こんなものを皆に分かる

思っています。

施することで、大幅な省エネとコスト現場というのは、絶えず改善を行って学んだ知識だけで工場の設計を行っが大竹工場（広島県）に勤務していた

しょうか。

りの反発を受けました。
小河さが

例えば、当社では従来利益を働組合の執行部に参加していた際にようにしてはいかん」といった意見がダウンを実現しています。また、ボイーずいぶん大胆なことを仰ったので三等分し、内部留保、株主配当及び従は、「今後、生産方式にもっとコンありました。私は文字通り、死に物狂ラーを 持 つこれらの 工 場 で 余 剰にすね。確かに、新任の社長がいきなり業員還元に充てておりました。しかピュータを活用すべきだ」といったレ

いで、反対意見と戦いました。私たち

そのようなことを言い出したら、皆し、このところ大型投資を続けてきてポートも書いていました。

の目指す方向に賛同してくれる先輩も驚きます。

いるため、内部留保はかなり溜まってー当時は、AI、IoTといった言葉も見が通ったわけです。

きており、あえて利益から内部留保に

株式会社ダイセルの新たな取り組みなった熱は、電力にすることで電源を持たない工場にも供給可能になり、電数多くおられ、最終的には、我々の意

力自己託送によって、国内のほぼ全て
ー御社は様々な取り組みをされての工場の電力を賄うことができてい企業はボランティア団体では回す必要がなくなっております。したなかったでしょうから、かなり斬新なありませんし、株主を含め、社会に利がって、株主への配当性向を積み増レポートだったのでしょうね。

益を還元するためには、ビジネスで儲すとともに、従業員還元も増やしておけることが不可欠であることは、もちります。例えば、役員のみならず、課小河

1990年代半ば、当社は、円高て、失敗した時のことを考え、遺書を

一つの工場のように運転する「バーや、新しいプロセス技術の導入や開発

ろんよく分かっています。しかし、長以上の管理職に対し、株式報酬制

やグローバル化によるコスト競争の書かれた、とありました。大変な決意

チャルファクトリー」について、ご説によって革新的な省エネルギーを実「いくら儲けたか」より、「どのよう度を導入しております。

圧力、ベテラン作業員の大量定年退だったのですね。

明いただけますか。

小河す。社員に対しては、「モノをつくっ
白いか。モノづくりに付加価値をつけて、社会に貢献しているというプライます。ちなみに、大竹工場では、石炭

ただきたいと思います。まず、地理的の他に廃タイヤも混焼していますが、箱」には、この活動を始めるに当たっに離れている二つの工場をあたかも

今後、再生可能エネルギーへの転換

現し、2050年カーボンニュートラル

職が見込まれていたことから、早急に儲けたか」、が重要だと思っていまて稼ぐだけでいいのか、それだけで面いますが、そのいくつかをご紹介いー日本経済新聞の「こころの玉手株式会社ダイセルのものづくりの基本〜「ダイセル方式」〜を目指しています。

な世代交代と技能伝承の問題に直面

小河 当時私が働いていた網干工場

小河

していました。 そこで、「生産性が2は、私の生まれ故郷の龍野市（現たなるものの同じ製品構造を持つ網干

ー最近、御社と空調メーカーのダイ

倍の工場を新たに建設するにはどのつの市）に近接する当社の主力工場

工場（兵庫県）と大竹工場（広島県）

キン工業株式会社との協力により、ような仕組みと体制、生産システム

であり、日本のサプライチェーンのをひとつの工場とみなし、ダイセル方

新商品が開発されたとの話がありま式によるリアルタイム監視と生産計した。

が必要か」という発想の下、「次世一端を担っている製品が数多くありか」と言っています。世の中には、

ーここで、有名な「ダイセル方式」

代型化学工場」構築に向けて、若手ました。化学品の製造プロセスは、「環境にやさしい製品」というものがについてお伺いしたいと思います。

が 中 心 となって 検 討 を 行った の でドを持たないと、意味がないじゃない

当社では、エネルギー源は異一旦トラブルを起こすと、爆発事故を起こす可能性もあり、再立ち上げも容易ではありません。もし生産が止まったら、金銭的な損害だけでなくて、多くの関係者にご迷惑をおかけする、そうなれば、生きてはいられない、と思っていました。
ー私が「ダイセル方式」についてす
ごさを感じるのは、そのような思いでおつくりになられた内容を、他社にも公開していることです。何故そのようダイセル方式による姫路製造所網干工場の統合生産センター
2

小河 義美（おがわ よしみ）
1960 年兵庫県生まれ。
1983 年 4 月 株式会社ダイセル入社
2002 年 4 月 同社業務革新室長
2006 年 6 月 同社執行役員、特機・MSD 副カンパニー長2009 年 6 月
2011 年 6 月
2013 年 6 月
2017 年 6 月
2019 年 6 月

同社生産技術室長
同社取締役（現任）
同社常務執行役員
同社専務執行役員
同社代表取締役社長（現任）
同社社長執行役員（現任）

な決断をなされたのでしょう。
3

会員企業トップインタビュー

会員企業トップインタビューあります。

の製品より同業他社の製品の方が良け

けの「透湿膜全熱交換エレメント」とーかなり無茶なことをされたのでいます。

大型空調機向けの「低圧力損失エア

すね。

小河

世界的な空気質ニーズの高ま

れば、それをご提案しろ、とも言ってりを受け、両社で協力し、換気機器向

小河 今でも、若者に人気のJ-POPのら、と思われる方がおられるかもしれコンサートを見に行ったり、劇団のサませんが、決してそういうわけではな

ポートをしたりしています。先日は、ておられることはありますか。

ことは、「共創」のメリットが大きい
ことも事実です。ある課題を解決する

小河 まず、公明正大を貫く、というのに、我々は素材の切り口、ダイキンことです。
例えば、重役会議の事前説

工業様は加工組み立ての切り口から明は一切受け付けません。
社員に対ししか見ません。しかし、互いの知識・ては、「間違っていてもいいから、本番経験を交換することにより、新たな解で堂々と意見を述べろ」、と言ってい決策を見出せることもあるのです。私ます。
役員に関する人事・報酬委員会

は、同業他社間の水平的協力より、異も、社外役員の方が委員長で、内部の業種間の垂直的協力の方が、やりやす

取締役は 3 人しか入っていません。
向いと思っています。また、共同研究開

こうが圧倒的過半数を持っています

発を行うにあたっては、まずトップ同ので、社長の候補者を挙げても彼らが士で合意した上で、現場に下ろすこと

拒否権を持っています。
しっかり見ても重要です。

もらおうと思っています。

記事が載っているほどの「カリスマ経営者」であり、インタビューの間は、
ずっとオーラを感じて圧倒されておりました。とにかく頭の回転が速く、「1を聞くと10の回答が返ってくる」といった感じでした。
したがって、このインタビュー記事
では、お話しいただいた中のごく一部分しかご紹介できていないことが残念です。小河様は、普通の企業経営者ではなく、「人生の先達」「高邁な理想を掲げる哲学者」「常に困難な目標に挑戦し続ける冒険家」といった趣のある方でした。
聞き手：当協会専務理事

また、「お客様から、何か課題が提前野 陽一

示された場合には、お客様の立場に立って、解決方策を提案しろ」とも言っています。お客様にとって、当社

ーここで、小河様の個人的なことをお聞きしたいと思います。座右の銘
といったものはお持ちですか。
小河

私の座右の銘は「人生三昧」、

人生を味わい尽くす、という意味です。若い頃は、自転車でサンフランシ
スコからワシントンD.C.まで、アメリカ合衆国を横断しました。韓国では、観光客が決して訪れないような38度
線近くまで行き、捕まりかけたことも

会員企業データ社

名：株式会社ダイセル

事 業 内 容：メディカル・ヘルスケア事業、スマート事業（電子材料関連）、セイフティ事業（自動車エアバッグ用インフレー
タなど）、マテリアル事業（ セ ル ロ ー ス 、有 機 合 成品）、エンジニアリングプラ
スチック、等設
所

立：1919年9月8日
在地：東京都港区港南2-18-1
JR品川イーストビル

従 業 員 数：連結11,142名 単体2,597名（2021年3月31日）
ホームページ： https://www.daicel.com/

株式会社ダイセル創業の理念

エンジニアリング協会〒105-0001
東京都港区虎ノ門 3-18-19（UD 神谷町ビル 10 階）TEL 03-5405-7201 FAX 03-5405-8201
https://www.enaa.or.jp/

台湾総督府民政長官の下で、民政局し、これを是正するため、自然破壊を長を歴任した森田茂吉氏が主導してもたらさず、かつ、台湾の人々にも利設立した「大日本セルロイド株式会益をもたらすサプライチェーンをつく

ー御社のWEBなどを拝見すると、社」が始まりです。時代は、既に明るべきである、と主張しておられまし

株 式 会 社 ダ イ セ ル の ス タ ート は 、治から大正に移っておりましたが、た。こうした考えを基に、セルロイド

1919年にセルロイド製造会社8社が創立メンバーは全て、明治維新の気製造会社8社を合併して「大日本セル

合併してつくられた「大日本セルロ

概を持っており、「企業は社会に貢ロイド株式会社」をつくったのです。

イド株式会社」である、と書かれて献するためにある」というのが基本

このことは、当時の設立趣意書にも明います。数ある日本製造業企業の中理念でした。

確に記載されています。株式会社ダ森田氏は、元々環境保護に大変なイセルが、他者との共存共栄の精神

関心を持っておられた方であり、日本を大切にし、人々の暮らしを豊かにすの財閥系企業が、セルロイドの原料でることを目指しているのは、こうしたおっしゃるとおり、当社は、ある樟脳をつくるため、競って台湾の創業の精神が脈々と受け継がれてき1919年に農商務省の局長や後藤新平

クスノキを乱伐していることを憂慮ている結果なのです。

でも、有数の「老舗企業」ということ
一般財団法人株式会社ダイセルは︑大阪に本社を置く１００年以上の歴史を有するということですね。そのほか、心がけ

総合化学品メーカーであり︑１９３４年には同社の写真フィルム部門が独立しいのです。

小 河 義 美 様は、日本 経 済 新聞の「こころの玉手箱」にもインタビュー

富士写真フィルム株式会社︵現富士フィルム株式会社︶が生まれるなど︑ーバイタリティは衰えを知らない、様々な事業拡大が行われてきました︒同社代表取締役社長の小河義美様は︑発を行おうとすると、特許権の問題などいろいろと利害がぶつかることも多インタビュア後記

素材産業のモノづくりのバイブルとなっている﹁ダイセル方式﹂を生み出したみました。

小河 義美 氏代表取締役社長
カリスマ経営者です︒小河様が目指す﹁儲けない会社﹂とは何かなど︑頭髪を金髪に染めて、写真を撮っては、大切なお客様ですが、共同研究開

本日はありがとうございました。

その お 考 え を じ っ く り 伺 い ま し た ︒

いのです。ダイキン工業株式会社様

座右の銘は人生三昧

株式会社ダイセル﹁儲けない会社﹂を目指す
カリスマ経営者

いうと、二つの会社は元々仲がいいか

ただし、お互いに得意分野が違う［第７回］

ー真の「お客様第一主義」ですね。

フィルタろ材」を開発しました。こう

一般財団法人エンジニアリング協会／2021年8月になりますね。
小河1