１．解体と再統合の時代に−いまとは違うもの，ここにないもの，いま主流でないものが「次」をつくる

２．思想とデザインの相補性− 「フィルタ」としてのデザインによるアンコンシャ
ス・バイアスへの働きかけ

３．「じゃない」と「組み合わせ」− 組み合わせが隙間を埋め，ハブをつくる

解体と再統合の時代にそもそも時間・空間・属性・制度において様々な活動・滞在の場所が分かれていることへの疑問／不便さ
１．施設から事業拠点へ･･制度の解体と再編 →モデル事業：施設とい２．そもそもとそれから ：なにをつうパッケージから，事業と拠点の計画へ

くり〜いかに使うか。計画のフェーズの拡大①ノーマライゼーションと“建物・機能パッ①建築の時間＞用途・ニーズの時間

ケージ”の解体②人の時間＞必要なサポートの時間②地域資源の活用によるまちと福祉の融合③地域の時間＞＞生活者と利用者の時間③事業ありき，利用者ありきで④使われ方+住まい方研究＝使い方研究

３．混在と滞在 ：様々な価値や機能が並立的に存在することを前提とする。まずはただ居られることからはじまる①偶然の出会い性②混在という価値③滞在という価値

４．地縁・血縁から利用縁へ
血縁や地縁を超えた，福祉・医療・教育サービスやその提供拠点の利用（興味関心や必要な支援の共通性）というつながり

医療福祉をはじめ，住まいや教育も含めた【広義の福祉機能】が拠点となって，共生型コミュニティを形成する実践例• 地方部での公共機能集約• まちなかでの既存機能が融合した多機能な地域の拠点（場所）→複数事業によるハブ機能→機能の融合による新しい機能の創出の可能性→それらの拠点が医療や福祉機能の利用圏域を誘引する側面もこうした拠点は公共施設，民間事例を含み，担い手と場は多様化
住宅やオフィスの「住み開き」や，私設公民館のような多様な活動と滞在を誘う事例など
これらは• 社会のニーズの多様化• 地域特性を尊重する風潮• 「施設」の解体と再編，施設から事業へ• 新自由主義から【コモン／新しい公共】へ
といった社会的な変化とも連動

［公，共，私，個］は利用者と行為のグラデーション：［Public］と［Private］の中間に，利用者がある程度限定的で，行為の自由度もある程度高い［Common］が位置づけられる

その多様性は場所の選択肢，「変化」は可能性を増やす要素

［公，共，私，個］の層移転である「変化」は，「場」のあり方の多様性，利用者や行為の可能性を増やす→「はずれ者が進化をつくる」

広義の福祉機能（医療・福祉・教育・居住・交流）が起点となる多様な共生コミュニ
ティとその拠点事例の総覧化による，先行事例での工夫や課題のシェアのため，事例紹介ウェブサイト（ぷろログ）を立ち上げました。
カタログ = CATALOG のようにパラパラと見たり，タグを使って検索する中で，思いがけない事例に出会い，そうして出会った事例を蓄積・シェアする仕組みとしたいと考えます。
＝ （場所を，情報を）開くこと，シェアすること，偶然をデザインすること
https://pjcatalog.jp

ピックアップの事例
地区の家• https://pjcatalog.jp/archives/1104• https://pjcatalog.jp/archives/1113
JOCA東北• https://pjcatalog.jp/archives/2240

思想とデザインの相補性思想がデザインとなり電車では，なるべく多くの人に座って欲しい → 7人掛けのデザイン

こどもでも自立して身の回りのことをしたい → 什器寸法への配慮
車と人のゾーンは分けたい → 歩車分離
住民同士の交流を図りたい → 生活の向き＆動線の交差事故を防ぎたい → ホームドア，一見不便なネジ止め･･

デザインが思想をつくります。
アンコンシャス・バイアスの再生産

デザインは つねにアンコンシャスバイアスを含みその場所の状況をつくる
例えば〇〇という属性をもつ人に特化した「施設」をつくること「福祉らしい」デザイン…

一方で，デザインによるフィルタは，それに共感を持つ人たちと場所を共有するために役立つデザイン（への配慮）によって• その場所へのフィルタ性を高める– 場所のコンセプトを伝える– その場所のコンセプトを共有する• その場所の価値を高める– そこにしかない／そこに行く理由– 居心地• まちに価値を与える– 周辺の景観や地域イメージへの寄与– 双方向に価値を高め合う

組み合わせが隙間を埋め，ハブをつくる「じゃない」の力見たことがない = 新規性
このアレンジはすごい ＝ 地域等に応じたカスタマイズ
やってみたい ＝ 変化を誘発する「組み合わせ」の力
多様なサービスの組み合わせによる 事業全体の安定性
相互の利用者呼びこみ 等の効果
今まではつながれなかった人を呼び込む
特異性・オリジナリティ ＝ 選ばれる理由

株式会社ハピネスランズ・一般社団法人HAHA
多世代シェアハウス「オーナーズテラス」• 普通の老人ホームと 違って 交流ができる，スタッフ以外の若者の助けがある（付加価値）• ひとり親世帯では できない 体験（付加価値）• 新しい考え方 だということで介護者を集められる（既存の状況への閉塞感）• 母子シェアハウスだけでは採算がとれない（複合化の事業効果）• これまでの自宅を手放すことなく，家賃収入を得ながら，今の自分に合った生活環境を得られる（阻害要因の除去）• 配慮点：ケアラーのケア，近隣への説明と協力の要請，入居者会議（コミュニティの手入れ），認知症カフェなど地域貢献とネットワークづくり等

一般社団法人地域包括ケア研究所＋
小野路宿メディカル・ヴィレッジ事業• 複合的な地域課題の，複合的な解決／軽減– 「自分らしさ」を大切に（コミュニティありきでなく，個人が尊重されることでコミュニティが継続する）• 地域で暮らし続けることの支援（ターミナル期でも自宅で住み続けられる選択肢）– 顔の見える安心感のなかでの選択– 医療へのつなぎ，ワンクッション• 「ごちゃまぜ型」で実施– 社会はそもそも多様な人々で構成されている– 関係性のつなぎになるテーマ／活動を設定– 利用のハードルを下げて，みんなでこの場所をつくろうという機運につなげる• 地域にもともとあった文化や関係，価値観を活かす• バックアップ施設（病院）の採用につながるという「効果」（複合化の間接的な効果）

例：ひふみ会さんの事業の組み合わせ

MV：メディカルヴィレッジ事業

公益財団法人神戸学生青年センター・認定NPO
法人ウィメンズネット神戸
六甲ウィメンズハウス• 経済的に，また生活の基盤に困窮する人々（困難があるが，十分に福祉の対象としてケアされてこなかった人々：対象者の発掘）• 相互扶助のコミュニティ（若年者の呼び込みで地域の高齢化への手当て）• 互助居住モデル（個人ベースでなく）• ストック活用・リソース活用の選択肢• 企業SCRの選択肢のひとつ→国の事業へ• 住まいは福祉の基盤／福祉の基盤としての住まい（前提の変換）• 単なるケア付きの住宅ではなく，交流を通じて自立のための意
欲や自信を醸成する（いきどまりでない福祉：ステップ）

１．解体と再統合の時代に−いまとは違うもの，ここにないもの，いま主流でないものが「次」をつくる

２．思想とデザインの相補性− 「フィルタ」としてのデザインによるアンコンシャ
ス・バイアスへの働きかけ

３．「じゃない」と「組み合わせ」− 組み合わせが隙間を埋め，ハブをつくる