Chapte
er 1 ．増加すする 緊
緊張しした職場場
Chapteer 2 ．組織のの成功をを左右右する「関係のの質」
Chapteer 3 ．組織のの緊張をを解ききほぐす
すユーモ
モアの効用
Chapteer 4 ．あそびびのあるるチーーム・組
組織の実実践事
事例
Chapteer 5 ．だじゃゃれが飛飛び出出す職場
場をつく
くる①①
Chapter 6 ．だじゃれが飛び出す職場をつくる②いう取り組みをして失敗に終わっ

Chapter 6．だじゃれが飛び出す職場をつくる②ちゃったんですよね？ だじゃれに引っ張られすぎて会議が進まな＜ 登場人物（Ｄ社 人財開発部 コーポレート・コミュニケーション室）＞

くなったとか……」

堀（課長）：ユーモア大好き，明るい人柄でいつも冗談ばかり言っている。
義理・人情を重んじる昔かたぎな性格。理知的な人が多い人財開発部では異色の存在。
原（主任）：バブル崩壊後の就職氷河期に入社。 6 ヵ月前に営業から人財開発部に異動してきたばかり。バランス感覚に優れ，管理職と若手社員をつなぐリーダー的存在。
澤：社会人 7 年目。クールな一面もあるが，頭脳明晰。冷静な判断力とスピーディーな仕事ぶりが持ち味の優秀な若手社員。
与田：社会人 3 年目の女子社員。少しおっちょこちょいなところもあるが，明るく社交的な性格のムードメーカー。

原：「確かに何かしら工夫は必要だな……」
与田：「方法はともかくとして，
44

4

4

4

4

会議にユーモアを取り入れて，参●●加者に言うMoreな気持ちになってもらうのは大切ですよね！」
原：「そうだな。一丁， 3 人で知恵を絞ってみるか！」
澤・与田：「はい！」

いいんですけどね」

Story

Guide

Ｄ社 風土改善委員会の葛藤

原：「まぁね。でも我々は日頃かだじゃれPK戦 で会議活性とある水曜日の午前10時。今ら堀さんで慣れているけど，そう会議にユーモアを取り入れるこ

月から始まった各職場代表を集めでもない人にはだじゃれってハーとで，参加者の「言うMore」なての「職場改善委員会」の週 1 回ドルが高いんじゃないかな？」

状態（積極的な発言）を引き出その定例会議が終わり，事務局を務

澤：「そうですかね？

めるコーポレート・コミュニケー
ション室の 3 人が振り返りをして僕も最初
44はそう思っていましたけど，だじ44444

ゃれって意外と簡単で，今では誰44うと画策中のコーポレート・コミュニケーション室の 3 人。
そんな彼らにとっての先進事例います。

じゃって楽しめる，ちょっとしたと呼べる取り組みがあります。医澤：「今日もダメでしたね……」

ユーモアだと思ってます」

薬品の外観検査システムの開発

原：「そうだなー。もっと活発に44444

意見交換される委員会を期待して44444与田：「そうですね。会話の流れ4のなかからつくれて，準備が不要
44で，業界トップシェアを誇る第一実業ビスウィル株式会社（大阪吹いたのに，これでいーんかい？っーだというのも，だじゃれの魅力田市）。同社では，有志で運営さてくらいに静かだったよな」の 1 つですよね」

れる風土改善委員会の定例会議で

原：「そっか。だじゃれが飛び出

冒頭の10分間を使って， だじゃ4

澤：「今 日 は4

食堂の4風土4に 掛 け て，

4

フード（食べ物） の改4444

す会議か。懐疑的な意見もありそ44

れPK戦と呼ばれるアイスブレ

うだけど， 1 回，議論してみる価イクを行っています。PK戦のルでもシーンとするシーンが多かっ値はありそうだな」

ールは至ってシンプル。参加者をたですね……」

与田：「いいですね！

善提案もテーマにしたけど，それ44444444何だか楽

3 対 3 の 2 チームに分け，魚や動しそう！」

物の名前といった「お題」に対し，んですけど，余談も含めて，ホン澤：「でも確か，ドミノ・ピザ ジ

45秒の制限時間内により多くのトだじゃれの 1 つでも飛び出すとャパンはだじゃれを言えたほうが勝ちとい与田：「私（与田 ）が言うのもな4102

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人事マネジメント 2015.8
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1 会議 1 だじゃれと鈴木ひでちか 一般社団法人 日本だじゃれ活用協会 代表理事
1975年生まれ。慶應義塾大学商学部卒。花王株式会社，教育研修会社を経て独立，企業研修の内製化を支援する㈱ラーニング・クリエイトを設立。その傍ら，一般社団法人日本だじゃれ活用協会を設立。『だじゃれは世界を救う！』を合言葉に，独自開発したセミナー ダジャーレdeござ〜る！ を全国各地で開催中。
著書：『爆笑する組織〜会社を強くするだじゃれ仕事術〜』（自由国民社）
ホームページ：http://www.dajare-zukai.jp/
http://www.learning-create.jp/▶座右の銘「夢はでっかく 根はふかく」（相田みつを）うもの。以下のお題は「カキ」。
444○メンバー間の垣根を取り払う

4444

準備が不要ーだ」と話しています。

冒頭のわずか10分程度で，そ何か余興や宴会芸ともなると事前「カキ はカーキ 色になると食べの後の会議の活性化につながるこ準備・仕込みが必要となりますが，頃です」

うした効果を生み出してくれるの皆さんも言うつもりはなかったの「おい，スター がカキ を食べてがです。会議に，普通に会話をしていたらだじるぞ！」

そのものとPK戦は時間を切り離ゃれになってしまって，自然と笑

PK戦は質よりも量で勝負。限して行えるため，だじゃれに引っいが起きたという経験はないでしられた時間の中で 1 人 1 回はだじ張られて会議が進まなくなるといょうか？

ゃれを言うことがルールのため，う心配もありません。

音異義語の多い日本語は，世界的「このカキのサイズは画期的！」
444444444444

だじゃれPK戦

全員が頭をフル回転させてだじゃ

母音・子音が少なく同に見てもだじゃれに適した言語なPoint

れを捻り出し，ときにどよめき，だじゃれの 3 つの有効性のです。ゆとりのない多忙なビジそしてときに大爆笑が会議室に響「笑い・ユーモアのある職場＝ネスシーンのなかで，即興でちょき渡ります。

良い職場」という考えに異論を挟っとした笑いを生み出せるのもだ

同社事業企画部長の安藤英紀さむ方は少ないと思います。では，じゃれの魅力の 1 つです。

んは，PK戦導入のねらいを次の改めて「なぜ，だじゃれなのか？」。

◇だじゃれの有効性③：みんなでように語っています。「社内だと，最後に，その点に触れておきたい楽しめる！

日頃の上下関係や過剰な遠慮が邪と思います。

一般的なお笑いネタや芸人話と魔をして，ある程度の枠の中でし◇だじゃれの有効性①：だじゃれもなると，世代間ギャップが生じか話がされない。そうした遠慮やはスキル！

たり，「知っている・知らない」

思考の枠を取っ払いたかったので物語のなかで，「意外と簡単でと個人差が出やすいもの。しかし，444す」。 1 年間継続した結果，安藤今では誰じゃって楽しめる，ちょだじゃれは「日本人に染み着いたさんはだじゃれPK戦に予想以上っとしたユーモアだと思ってま言葉遊びのDNA」。
「掛けことば」の効果を実感しています。「うちす」と澤が語っている通り，彼自として，古くは万葉集の時代からの会社は商品開発の会社。普段か身， 6 回の連載で回を重ねるごと親しまれてきた言葉の技法は，日らそこかしこでアイデアが湧き出に，そのだじゃれ力に磨きをかけ本人なら誰でも分け隔てなく楽しる職場環境が必要です。『相手のています。笑い・ユーモアというめるものなのです。

意見を否定しない』『とにかく量と「センス」と捉えられがちですを出す』『意外性を楽しむ』『みんが，「だじゃれはスキル」です。

張した組織

なで考えるワクワクドキドキ感がこの点については，拙著『爆笑すぐすために，笑い・ユーモアを取ある』。創造性の発揮に必要なこる組織』で「 5 つの掛けことばのり入れることの意義，そしてそのうした要素を，だじゃれPK戦は作り方」を詳しくご紹介していまツールとして だじゃれ の効果短時間で体感させてくれます」。

すので，ぜひ，ご笑覧ください。

的な活用法を提案してきました。

○全員が口を開きやすくなる◇だじゃれの有効性②：準備がい

ぜひ，「職場 の触媒 」としてだじ

以上，全 6 回にわたって， 緊

4

4

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4の人間関係を解きほ

44444444○柔軟な発想を促す

らない！

○何を言っても良い雰囲気が出来こちらも物語のなかで，与田がということをお伝えして，本連載「会話の流れのなかからつくれて，の結びとさせていただきます。

上がる

ゃれ を有効に活用くだしゃれ！
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