味の素流「働き方改革」と「健康経営」

味の素株式会社
人事部

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会社紹介

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事業紹介

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ＡＳＶ （Ajinomoto Group Shared Value）～ＡＳＶの進化、拡大～
社会課題・人類課題を解決し、会社の成長に繋がる「共通価値」を創出する

Ajinomoto Group Shared Value

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「確かなグローバル・スペシャル・カンパニー」
ASVを通して、サスティナブルに成長し、グローバルトップ10クラスとして、価値を創造し続ける

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当社グループが解決すべき社会課題と目指す価値創造
事業を通じて社会課題の解決に貢献することで、経済価値を向上させ、持続的な成長を実現

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人事部門における価値創造ストーリー「働き方改革」は働きがいを向上する最も強力な歯車、「健康経営」は全ての施策を支える基盤
ASV・グローバル成長ビジョンの実現
個人と会社の成長の同期化を通じたイノベーションの実現
個人の成長

ダイバーシティ推進によるイノベーションの実現

WIN-WIN 企業の成長

自律的成長

一人ひとりの自律的キャリアの実現

味の素のDNA
人を求めてやまず、人を活かす（ダイバーシティ）

社員の「こころとからだの健康」の実現

多様な人財の共創

働きがいの実感

働きがいと生産性を向上する職場環境の実現

心身の健康
Health & Well-being（健康経営）
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味の素グループ人事部門における社会的価値の創造～日本の労働慣習からの脱却～
味の素グループが変わることで、食品業界、社会全体の働き方へ影響を与えていく社会価値創造のトリクルダウン
味の素（株）従業員の働き方を変革

グループ従業員の働き方が変わる

味の素
（株）

味の素
グループ

食品業界の常識が変わる

食品業界
社会全体が魅力的な業界を参考に変化する

社会全体

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8味の素流「働き方改革」

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働き方改革の目的

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10働き方改革 施策一覧
2008年 「味の素グループ WLBビジョン」策定
2009年 再雇用制度導入
2010年 育短勤務の利用期間拡大（小学校3年生末まで）、育児休職15日分有給化
2011年 女性初の執行役員・事業部長・取締役、本社閉館時刻22時→21時
2012年 職場主体によるＷＬＢ向上の取組み開始（取組み計画表策定）
2013年 「Work＠A～味の素流働き方改革～」の立ち上げ
2014年 スーパーフレックス、時間単位有休、テレワーク（在宅勤務制度等）
2015年 「ダイバーシティ＆ＷＬＢコンセプト」策定、味の素・ウーマンズ・カウンシル立ち上げ
モーニング無料提供、本社閉館時刻21時→20時
2016年 WLB休暇（3日間/年）導入、企画・専門型裁量労働制導入、毎週水曜日No残業Day(18時）
2017年 始終業時刻前倒し、所定労働時間20分短縮、「どこでもオフィス」導入、本社閉館時刻20時→19時、毎週水曜日No残業Day（１７時）
WLB休職制度導入
2018年 会社休日新設（5月2日）
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11働き方改革 施策一覧
2008年 「味の素グループ WLBビジョン」策定
2009年 再雇用制度導入
2010年 育短勤務の利用期間拡大（小学校3年生末まで）、育児休職15日分有給化
2011年 女性初の執行役員・事業部長・取締役、本社閉館時刻22時→21時
2012年 職場主体によるＷＬＢ向上の取組み開始（取組み計画表策定）
2013年 「Work＠A～味の素流働き方改革～」の立ち上げ
2014年 スーパーフレックス、時間単位有休、テレワーク（在宅勤務制度等）

家庭内事情や時間制約がある人も働きやすい会社づくり

2015年 「ダイバーシティ＆ＷＬＢコンセプト」策定、味の素・ウーマンズ・カウンシル立ち上げ
モーニング無料提供、本社閉館時刻21時→20時
2016年 WLB休暇（3日間/年）導入、企画・専門型裁量労働制導入、毎週水曜日No残業Day(18時）
2017年 始終業時刻前倒し、所定労働時間20分短縮、「どこでもオフィス」導入、本社閉館時刻20時→19時、毎週水曜日No残業Day（１７時）
WLB休職制度導入
2018年 会社休日新設（5月2日）

誰もが働きやすい会社づくり
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12直近の「働き方改革」の目指す姿～7時間労働で新たな価値を創造する会社～
性別、国籍、価値観等に関わらず多様な人財が互いを活かし合い、活躍している

ゼロベースでの働き方改革
ゼロベースの働き方改革

日本的慣習の働き方（現在）（2017年4月～）（2016年度～）

グローバル基準
定時退社前提所定労働時間20分短縮

社会（夫婦で家事・育児を分担）
女性、外国籍人財等の活躍の阻害要因

マネジメント改革×
ワークスタイル改革

味の素
グループ
味の素
（株）

味の素グループ（国内）
残業前提の働き方

味の素（株）⇒グループ⇒社会へ（男性の家事・育児関与低い）～ロードマップ（味の素（株））～
ＦＹ2015（実績） 20分短縮

ＦＹ2018（目標）

所定労働時間（1日）

7時間35分

7時間15分

7時間

平均労働時間（年間）1,947時間1,800時間1,750時間未満

平均有休日数（年間）

16.7日

19.0日

20日（100％）

15分短縮

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ＦＹ2020～（目指したい姿）

13目指す姿～これからの働き方～～成果にコミットした自律的働き方～
意識を変えるための就業ルールを設ける一方で、フレキシブルな働き方を進める求められる成果を上司部下で確認

場所や時間帯を問わない働き方（成果にコミット）（どこでもオフィス）

メリハリのある適正な評価（人事諸制度の改定）
労働時間も減らし、成果も出てますね。

ＷＥＢ会議

成長、意欲向上Copyright © 2017 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.

スケジューラー入力
働き方計画表14

マネジメント改革 （一例：会議）～会議の抜本的な改革～
社内統一の会議開催に関するルールを策定し、会議の質と効率を高める＜取組み内容（例）＞■開催頻度、参加者の見直し■事前、当日のルール策定

・事前にアジェンダ共有
・当日の資料内容の説明省略
・当日のアウトプットの明確化、等■標準会議時間帯【原則】9:00～16:00

・1回/月⇒1回/3ヶ月
・10人参加 ⇒6人参加
・報告会議 ⇒廃止、等■ＷＥＢ会議活用

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■ペーパーレス化

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ワークスタイル改革 ①抜本的な意識改革～所定労働時間20分の短縮～
これまでの働く時間の前提を変えることで、ゼロベースで働き方を見直す

所定労働時間短縮のイメージ
現在時
間
外

時
間
外

所定労働時間
7時間35分

＜ポイント＞①これまでの前提の見直し
何となくの始業・終業時刻を見直すきっかけ②実質賃上げ実質14,000円のベースアップ効果⇒残業代減少を気にせずに労働時間削減
2017年4月～時
間
外

所定労働時間
7時間15分

時
間
外

創
出時
間

③キャリアの可能性拡大（例）短時間勤務からフルタイム勤務へ変更

総実労働時間2020年度までに更に15分短縮⇒所定労働時間7時間へ
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ワークスタイル改革 ①抜本的な意識改革～始終業時刻の大幅な前倒し～
スーパーフレックスタイムを前提とし、基本となる始終業時刻を大幅に前倒しする■終業時刻16：30へ
＜現在＞
8：45
始業時刻
17：20
終業時刻
■モーニング無料提供
焼き立てパン＜2017年度＞

8：15
16：30
■本社19時退館（強制消灯）
22時

挽きたてコーヒー

21時（2011年度～）

20時（2015年度～）

19時へ

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毎週水曜日は17時消灯
17ワークスタイル改革 ②いつでもどこでも働ける～「どこでもオフィス」の導入～
成果と時間を創出しつつ、育児、介護等の様々な事情がある人でも働けるようにする「どこでもオフィス」による期待される効果
2016
today

2020 To be:グローバルTop10クラスのGGSCに向けて生産性向上

17-19中計
財務目標達成働きがい向上働きがい実感の向上（定期的な従業員アンケート実施）

女性基幹職比率↑
女性活躍推進女性離職率↓

労働時間短縮1750時間/年達成

コスト削減

旅費・交通費削減

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ワークスタイル改革 ②いつでもどこでも働ける社外サテライトオフィス

首都圏を皮切りに、複数業者と契約締結
出張の隙間時間の有効活用、自宅の代替場所としての業務スペースとして活用
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19味の素流「健康経営」～「こころとからだの健康」～

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20味の素流「健康経営」の現行施策～「健康経営」 現行の施策～“イキイキ”と活躍するための基盤となる健康増進をグループ、グローバルへ展開する＜味の素健康管理施策＞
・再休業率の極小化が目的
・傷んだ心の治癒のみならず「痛みにくい心をつくる」
・自分自身のパーソナリティー、価値観を変容
・従来型うつ病の再休業率は10％未満

・全ての不調(フィジカル・メンタル）の発見の入り口
・全従業員（4,000名）が対象 （30分／人）・過去15年以上継続

２年連続 健康経営銘柄」取得！
・「アミノインデックス」がんリスクスクリーニング検査を定期健康診断に標準メニュー化（受診率 90％）
・アミノ酸系サプリメント「グリナ」を睡眠の生活改善施策に導入検討
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味の素流「健康経営」の主な施策 （全員面談）～「すべての不調発見の入り口となる」全員面談～◆ 最低でも年に1回実施◆ 対象は全従業員（正社員、嘱託社員、パートタイム従業員）◆ 過去15年以上継続しており、実施率は１００％◆ 面談には30分間／人かけ、事業所によっては６か月を要する◆ 定期健康診断だけでは、表れにくい潜在的な心身の不調を漏れなく拾う◆ 法定化された「ストレスチェック」、◆ 健康保険組合主体の「特定保健指導」に◆ 必要な措置の機能も併せ兼ねる◆ 海外出向者は、メールベースで遠隔的◆ にフォローを実施
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22味の素流「健康経営」の今後の展開「健康宣言」と「健康白書」 ～ＰＤＣＡのさらなる強化のために～

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味の素流「健康経営」の今後の展開
ＩＣＴの活用とデジタル化推進 ～ＰＤＣＡのさらなる強化のために～＜人事部＞

総合健康管理支援システム
・健診データ（法定健診、含む特定健診、アミノインデックス）
・労安法の保健指導実績
・全員面談情報（含む疾病情報）
・残業実績・ストレスチェック結果My Ｈealth
健診

就労習慣

医療費

NEWS

健康アドバイスアプリ

＜人事部＞
健康解析

・社員食堂で食べた食事

食物繊維入り お茶
はじめました！

総合健康マネジメント
システム
・健診データ（特定健診のみ）
・特定保健指導関連データ
・レセプトデータ（通院状況、服薬状況）

食堂精算システム

トクホ でおなじみ！

＜健康保険組合＞

健康アドバスアプリＤＢ
ウエアラブルデバイス

勤務
生活習慣
健康状態の相関分析

期待できる効果

１ 食後の血糖値の上昇をおだやかにする

２ 食後の中性脂肪の吸収をおだやかにする
３ 腸内環境を良好に保つ

お茶カップ１杯で約３g＝レタス１個強の食物繊維※ 食堂での推奨摂取量は約6gです。

※※※

摂りすぎや、体質・体調により、おなかがゆるくなることがあります
内服等により血糖が下がりやすい状態の方は、主治医にご相談の上ご利用ください
お問い合わせ 本社健康推進センター 産業医：阿久津
保健師：泉Copyright © 2017 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.

24味の素流「健康経営」の今後の展開
ウエアラブルデバイスによるライフログデータの活用①面談の効率化⚫ 対象者の生活習慣を事前に把握⇒聞き取りの時間が減り、具体的なアドバイスの時間が増加②面談後フォローの効率化⚫ 対象者のグループ（階層）に合わせたメッセージ/送信頻度⚫ 日時予約や指定した曜日での繰り返し配信が可能⇒対象者に合わせたフォローが簡単

ライフログ

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食事運動
睡眠
ストレス（気分）体重例）積極的支援で、5,000歩未満ユーザーに、毎週水曜日にメッセージを送る。

総合管理支援システム

健康管理担当者
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味の素流「健康経営」の今後の展開
味の素グループらしい健康施策の追求

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味の素流「健康経営」の今後の展開
グループ・グローバルへの展開と標準化 日本国内では・・・＜味の素㈱ 健康管理施策＞

海外においては・・・

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味の素流「健康経営」の2018年度の取り組み

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