三 愛 オ ブ リ グ ル ー プ サ ス テ ナ ビ リ ティレ ポ ー ト 2 0 2 3

顧 客 、地 域 、社 会 と 共に 、良い関 係 を結 ぶ 。

Sustainability Report2023

O bb l （i オブリ ）はラテン 語 の 結 び 付 けるという意 味 の 単 語「 O bbl i g a r e」からつくられ た
オリジ ナル の 言 葉 で す 。

このブランド名 には
人々や 社 会との つ な がりを 大 切 にし 、

「 変 貌 する未 来 へ の 挑 戦 Challenge 2030 」

感 謝とともに 未 来 へ つ なげ ていくという顧客

思 い が 込 められています 。

地域

社会

お問い合わせ先

三愛オブリ株式会社 サステ ナビリティ推 進 部〒100-8154 東京都千代田区大手町二丁目3番2号

三愛オブリ（株）ホームページ
https://www.san-ai-obbli.com/

TEL：03-6880-3812

FAX：03-6880-3033

三愛オブリグループ

会 長 メ ッセ ー ジ

Sustainability Report 2023
「 変 貌 する未 来 へ の挑 戦 Challenge 2030 」

Contents

編集方針

本報告書は、三愛オブリグループの2022年度のサステナビ

リティに関連する取り組みをステークホルダーのみなさま

三 愛オブリを 知る

02 会長メッセージ
03 三愛オブリグループのこれまで
05 三愛オブリグループの今07 三愛オブリグループの価値創造プロセス
09 コミットメントに分かりやすくお伝えすることを目的に発行しています。
報告対象範囲三愛オブリ（株）の活動を中心に、三愛オブリグループ全体の活動について取り上げています。
報告対象期間2022年度（2022.4.1〜2023.3.31）を基本としていますが、一部2023年度の発行時点までの事象も含んでいます。

三愛精神「 人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」のもと

発行時期

2023年10月

ハイライト2 0 2 2

11

vol.01 「サステナビリティ経営」の浸透に向けて

サ ステナビリティ
フォーラムを開 催

社会 へ 真の価 値を提 供する（次回発行予定 2024年10月）
免責事項

代表取締役会長

本報告書には、将来予測も記載しています。これらは記述した時点で入手できた情報に基づいたものであり、実際の活動結果が予測と異なる可能性があります。
参考にしたガイドライン等

・環境省「環境報告ガイドライン」2018年版

13

vol.02 グ ループシナジー創出に向けて事 業 間 連 携を強 化する「テクニカルミーティング 」
を開 催

・「ISO26000：2010社会的責任に関する手引き」
・「持続可能な開発目標（SDGs）」

三愛オブリグ ル ープ の マテリアリティ

金田 凖

2023年、新型コロナウイルス感染症の影響は緩い職場環境の整備、健康経営に引き続き取り組む

やかになってきたものの、世界に目を向ければウクことで生産性を向上させ、それらを事業の長期的なライナ侵攻や米中対立など分断が続いています。

成長につなげていきます。多様な人材が持つ能力

また、地球温暖化や経済格差など社会課題が山を最大限活かすことで、既存事業はより強く、新た積していますが、それらを解決していくのは「人のなビジネスチャンスには果敢に挑戦していく組織風力」に他なりません。

土を醸成していきます。

人的資本の開示に見るように
「人材」
は企業価値

経営理念である三愛精神のもと、人と産業を支え向上、将来の競争力の源泉です。その「人材」
が持るパートナーとして新しい価値創出を続けてまいり

つ知識や技術を常に見直し、事業戦略に必要な人ますので、ステークホルダーのみなさまの変わらぬ材育成が適切な時期に質、量ともに十分実施されご支援ご指導を賜りますようお願い申し上げます。

るよう資金を投入していきます。その他、働きやす

15 サステナビリティマネジメント
17 気候変動への対応
21 エネルギーの安定供給
23 ダイバーシティ＆インクルージョンほか
27 コーポレート・ガバナンス

三愛精神

30 活動ハイライト

三愛オブリグループは、経営理念である三愛精神「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」
を軸に倫理行動憲章を制定し、グループ全体でより良い社会の発展に貢献することを目指しています。

データセクション

31 データハイライト
三愛オブリグループの概要

01 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

Cover Story●

ふれあうすべての人々の人格を尊重し、分け隔てのない人間関係を築きます。

中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」●と将来世代への思いを同時に表現した表紙は、ステー

企業活動を通して、より良い社会の発展に貢献します。

●

仕事に誇りを持ち、自律的、創造的に行動します。

クホルダーへ価値を提供し続けていく当社の意思表

創業者 故 市村清の経営理念

明でもあります。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

02

Transition

Transitionof SAN-AI OBBLI
2015

Business

三 愛オブリ グ ル ープ のこれまで

コーティングの自社ブランド「ARAWZANS®」販売開始

連結売上高（百万円）

2020

単体売上高（百万円）

羽 田 空 港 貯 油 タンクを２基 増 設し「 石 油コンビナート等 災 害 防 止 法 」の特 定 事 業 者に指 定

連結当期純利益（百万円）

Value Creation

連結売上高/単体売上高

（百万円）

2008

1,000,0002014

高 知 県および 高 知 県 本 山 町と協 定 森 林「 三愛石 油オブリの森 」を
スタート
2004
800,000（百万円）

4ケ所目となる太陽光発電所（か ずさ）が過去最高益を更新

運転開始

12,00010,901

2017〜 2021
女性活躍推進2008

キグ ナス石 油（ 株 ）のグ ル ープ 入りにより、
仕 入 れ の 安 定 化と販 売 ネットワー クの拡 大 を 図る

連結当期純利益

國際油化（株）（現：三愛リテールサービス（株））がグ ル ープ 入り
系 列 S S の増 加により販 売 網を強 化「女性社員フォーラム」
を開催

2011

10,000

国 家プロジェクト( 大 型 低 温 重 力 波 望 遠 鏡 ) に
三愛プラント工業（株）（現：三愛オブリテック（株））の金 属 表 面 処 理 技 術が 採 用される

2005

8,000

都 市ガ スの小 売 自 由 化によりガ ス導 管 事 業 者に

600,000

2002

7,053

6,462

創 立 5 0 周 年を機にコーポレートブランド「Obbli」を導入

6,000

5,340

400,000

2022

創 立 7 0 周 年を機に三 愛オブリ株 式 会 社 へ 商 号 変 更

4,032

200,000

4,000

2,755
2,000

0

中期
経営計画

2000 2001

2002

競争力を高めROAナンバー・ワンを獲得しよう！

2003

2004

新・創業計画
New Foundation 150

市況の低迷と有価証券評価損により収益悪化

03 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

2005

2006

2007

2008

飛躍へのステップ

連結売上高が伸長

2009

2010

Challenge 2011
グループ総力による躍進
有価証券評価損を特別損失に計上

2011

2012

2013

2014

Re:Creation
新たな価値の創造

2015

2016

2017

Innovation 2017
新たな成長へ向けて・
創意工夫

2018

2019

2020

Innovation Ⅱ 2020
これからの環境変化に向けてグループ会社の事業再編等により経営を効率化

2021

2022

0

変貌する未来への挑戦
Challenge2030

新型コロナウイルス感染症が事業に影響

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202304

（実績は2023年3月末時点）

Transition

石油関連事業

石油製品販売業
特約店への卸売や需要家向けなどの産業用燃料および潤滑油の販売、サービスステーションでの小売販売を通して全国に石油

Business

製品を供給しています。

主要な油槽所

4

保管

サービスステーション（系列）

全国約

ヶ所

1,020

販売

（油槽所）

（サービスステーション）ヶ所

流通（受発注・配送、商社機能）

販売（法人需要家へ、
燃料油や潤滑油）

ガス関連事業

LPガス販売業

Value Creation

54 %家庭用から業務用までのLPガスの販売、また、産業用の一般高圧ガス、エアゾール用脱臭ガス、特殊ガス、オートガスの販売を行っています。

12 %6%

天然ガス販売業
全国の工場などに省エネ・省コスト構築のための総合エネルギー
供給システムを提案し、天然ガスを販売しています。また、佐賀ガス（株）では一般家庭向けの都市ガス供給も行っています。

2022年度セグメント利益

LPガスの充てん所（エアゾール用含む）

10

ヶ所

特約店

全国

天然ガス導管網の
総延長

392.7

km

・三愛オブリ（株）：46.1km・佐賀ガス（株）：346.6km

卸売

319

仕入

26

小売

2022年度CO2 削減量

約

消費者
需要家

配送

消費者
需要家

都市ガス事業（一般需要家など）（天然ガスへの燃料転換による）

件

配送

輸送

店

三愛オブリ
（株）の
大口ガス供給件数

特約店

26,623

t

LNG
基地

都市ガス
製造

パイプライン供給（法人需要家）
エネルギーサービス（法人需要家）
LNG供給（法人需要家）

化学品関連事業

化学品製造販売業

工業用防腐・防カビ剤や自動車用ケミカル商品などの開発・製造・販売と、商社としてお客さまのニーズに沿った化学品の販売

21 %
7%

を行っています。

製造販売している製品

メーカー機能

製品開発

約

商社機能

製品仕入

700

製品

航空燃料取扱業システム）による航空燃料取扱業務のほか、各地の空港で給油業務や給油施設の管理等を行っています。

建設工事業、クリーンテック事業のほか、遊休地などを活用し太

全国

27

ヶ所

三愛オブリ
（株）の太陽光発電所

陽光発電所を運営しています。

05 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

Strength01

of SAN-AI OBBLI

羽田空港における三愛オブリ（株）による航空機への給油便

三愛オブリグループが航空燃料取扱業務を担う拠点

その他事業

三 愛オブリ グ ル ープ の 今

製造・
品質管理

物流・輸送

販売

お客さま

物流・輸送

販売

お客さま

数量管理・
在庫管理

点検・
保守

給油

航空関連事業羽田空港でのハイドラントシステム（地下パイプラインによる給油

Business

原料調達

約

4

技術力

350

ヶ所

Strength

02

便/日

燃料受入・
品質管理

クリーンテック事業の金属表面処理技術 特許

信頼性

Strength

03

8

件

提案力

Strength04

顧客基盤

航 空 機 給 油 施 設( ハイドラン

都市ガス事業における天然ガス

資本の影響を受けない独立系の石油、LPガス事業において特ウハウを有し、研究所ではケめ、高圧ガス施設や油槽所など品・サービスをワンストップで提シップを構築するとともに、化ます。また、三愛オブリテック

があります。小売部門は高い保に小売部門を有することで販売

では大口需要家へ当社サービ術には定評があります。

とサービスをお届けしています。

トシステム)の設計・運用のノミカル商品の開発を行ってい（株）が 持つ 金 属 表 面 処 理 技

パイプラインの導管管理をはじ

危険物施設の安全操業に実績
安基準のもと、お客さまへ信頼

商社として、お客さまに最適な商供しています。またグループ会社

ノウハウを特約店と共有し販売力強化をサポートしています。

約 店と長 期 的 な パ ートナー
学 品、潤 滑 油、天 然ガス事 業スを提供しています。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

06

Transition

Value Creation

OUTCOME

Businessof SAN-AI OBBLIOUT PUT

三 愛オブリグ ル ープ の 価 値 創 造プ ロセス

Value Creation

産業を支えるパートナー

事業活動
マテリアリティ
社会課題
●

●

●

カーボンニュートラルな社会の実現に向けた
取り組み
P 17

労働力不足

●

自然災害の増加

●

気候変動

●

01 気候 変 動への対応

少子高齢化

地域の過疎化

エネルギー
価格の高騰

石油製品販売02

その他
新エネルギー
総合的なエネルギーサービスで事業戦略事業を支える組織の強化

1.

石油関連事業の効率化と他事業への経営資源の拠出

4. グループ

2.

成長可能性のある事業へのM&Aを
含めた投資

5.

3.

事業間連携による
さらなるシナジーの創出

P 21

03 ダイバーシティ＆インクルージョンほか

マネジメント体制の
進化
変革を生む
挑戦的な
組織風土の醸成

低炭素社会の実現

新規事業開発やM&Aによる事業領域の拡張により多様な顧客ニーズに対応

人材の確保と育成
P 23

化学品
製造販売

04 コーポレート・ガバナンス
経営の効率化と透明性を確保しステークホルダーの
信頼を得る
P 27

安心・安全な暮らしの実現

LPガス
販売

天然ガス
販売

価 値 創 造の源 泉・強み

技術力

信頼性

三 愛精 神 「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」

07 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

安定的なエネルギー供給

幅広い顧客課題を解決

エネルギーの安定供 給

人々の生活と産業を支えるパートナーを目指す

航空燃料
取扱

提案力

顧客基盤

地域社会との共生

持続可能な成長へのアプローチ

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202308

コミットメント

Commitment
社長就任にあたって次の成長に向け

環型社会に対応した2030年の目指す姿

不撓不屈の精神で挑むに１年でも早く近づくよう、経営資源を成長事業に振り向け事業ポートフォリオ

時代は一足飛びに進みません。変化にばかり気を取られ本質を見失うことの進化を図っていきます。

のないよう、既存事業においては効率的に利益を追求し、経営環境の変化に

サステナビリティ経営を進める

柔軟に対応できるよう財務基盤を整え

サステナビリティ経 営の 推 進と新 たな価 値 の 創 造
代表取締役社長

隼田 洋

2021年12月に策定した「サステナビリていきます。三愛オブリグループは販

ティ基本方針」のもと、2022年度はサステ

売会社ではありますが、同時にエネル

ナビリティ委員会と下部委員会の再編を

ギー施設の安全操業に長けた技術を行いました。同年11月にはTCFD(気候関

持っています。また化学品の研究施設

連財務情報開示タスクフォース)を開示も保有しています。その優位性を磨きし、気候変動が当社グループの事業に与上げることでグループ全体としてさらなえるリスクとビジネスチャンスを両面からる成長を遂げていきたいと考えていま分析しました。またTCFDの中で自社グす。
「選択と集中」
ではなく
「集中」
した

ループのCO2 排出量について2030年度

先に「選択」が必然的に見えてくる、こサステナビリティ基本方針

までに2019年度比30％削減という目標

れが当社の基本的な経営姿勢です。

当社グループは、経営理念であるを掲げましたので、その進捗も公表してそれと同時に事業開発部においていきます。また2022年はサステナビリティ

は、エネルギー分野にとらわれることに関する重要課題（マテリアリティ）
を特なく新規事業に向け積極的な活動が定し、SDGｓとの関連を整理しました。気

行われています。社員一人ひとりが三候変動への対応は当社が挑戦すべき課

愛精神、倫理行動憲章を体現し、新し思いから新社長就任の申し出を引き

連結財務データ（億円）

題であることはもちろん、社会課題を自い時代に向け自律的、創造的に仕事に受けました。

売上高

社の事業や技術で解決するCSV(共有価

向き合うことで、社会により良い価値を値の創造)を改めて意識し、事業戦略に提供していくことができる。これからもこの視点を含めることでサステナビリティ

価値創造の歩みを緩めることなく前進

を経営に統合していきます。

してまいります。

新社長就任を打診された際、塚原前社 長から受け取ったメッセージは「スとなりましたが、各事業部が低炭素・循

中期経営計画の最終年度を迎えて

4,738

5,987

6,478

ピードと変革が求められる新しい時代のリーダーとして営業の経験と肌感覚を存

2021年度から2023年度までの中期分に活かしてほしい」というものでした。

経 営 計 画「変 貌 する未 来 へ の 挑 戦

私は一時期、法務審査部長や監査役

Challenge 2030」の2年 目となる2023を経験しましたが、基本的には営業畑の年3月期の当社グループの決算につい人間です。営業の基本は人と人。組織て、売上高は前年比8.2％増の6,478億においても「人材」は成長の原点です。

円となりました。経 常 利 益 は 前 年 比三愛オブリグループには多様な能力を22.2％増の160億円、親会社株主に帰持つ人材が数多くいることを私は販売属する当期純利益は前年比31.2％増のの現場を通して知っています。たくさん

109億円となり、中期経営計画の財務の顔が浮かびます。全員の力を組織に

目標である「連結経常利益140億円以結集し変化の激しい経営環境を前向き

上、連 結ROE8％以 上、連 結 配 当 性 向に乗り越えていきたい。そのためには30％以上」に向け業績は好調に推移し厳しくも楽しい組織を作る。そのようなました。最終年度となる本年も残り半年

09 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

2021年3月期

2022年3月期

100

2021年3月期

131

2023年3月期

親会社株主に帰属する当期純利益

109

70

LP
ガス

クリーン
エンジニア テック
リング

都市
ガス

化学品
天然
ガス

（再エネ
O&M）

次世代
燃料

SS
新業態

2022年3月期

2023年3月期

2020年度

生活と産業を支えるパートナーとなることを目指しております。当社
グループの役員および社員は、以下の５項目を基本姿勢とし、健全新規事業

私たちの基本姿勢●

誠実・正直に行動します。

●

法令、ルールを順守します。
自然環境・地域社会との関係を大切にします。
●●

顧客の満足を追求します。
自ら学び、自ら考え、自ら行動します。

航空
2021年3月期

ポートフォリオに進化させ、人々の●モビリティの進化に合わせた業態開発

石油

83

素・循 環 型 社 会 に対 応した事 業

まいります。

経常利益（億円）

100

供給責任を果たすとともに、低炭

持続可能な社会の実現に貢献して潤滑油

2022年3月期

端を担う企業としてエネルギーの境や社会の課題解決に取り組み、

2023年3月期

160「Obbli」のもと、社会インフラの一かつ透明性の高い経営を通じて環事業ポートフォリオの進化

経常利益

三愛精神
「人を愛し 国を愛し 勤めを愛 す」とコーポレートブランド

2030年度三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

10

H I G H L I G H T 2 0 2 2 - VO L . 01

新たな Obbliになるためにサステナビリティ推進部は2022年12月16日、本社および関東近郊の管理職や社員約100名を集め、「第１回サステナビリティフォーラム」を開催し「 サステナビリティ経 営 」の浸 透に向けてました。

サステナビリティ
フォーラムを開催

三愛オブリグループはサステナビリティ経営の強化に向けて、2021年12月に「サステナビリティ基本
方針」
を制定、2022年4月にはサステナビリティ委
員会を設置しました。そして、今回、人類と社会の持続可能性について、事業者として社員一人ひとり
がCSRやサステナビリティに取り組む意義と必要性を再認識し、組織として進むべき方向性を共有するためにフォーラムを開催。当日は有識者による基調講演とパネルディスカッションが行われ、今後の課題や展望について意見が交わされました。

（登壇者の役職はフォーラム当日のものです）

代表取締役社長

取締役
専務執行役員

取締役
常務執行役員

塚原 由紀夫

一般社団法人
経営倫理実践研究センター
フェロー

大沼 尚人

隼田 洋

川村 雅彦

三愛精神に通じる

それぞれの部門に蓄 積してきた技 術の大きな社 会 変 化に対応するにはさまざまな挑戦は「健全な危機意識」の表れ

持 続 可能な社 会に貢 献 する

価 値 創出し続ける企 業へ

異 業 種との協働など、新たなアプローチを「三愛オブリの世界観」の共有を

サステナビリティ経営を全社に浸 透させ顕 在化を。技 術と人材を最 大限 活かし、

既 成 概 念の打 破が必 要

さらなる歩みに向け

当社グループは、低炭素・循環型社会に対応した事業

1952年、羽田空港での給油事業が当社グループの祖

本フォーラムを通じて再認識したのは、自社の根源的

気候 変 動 や 資 源 問 題など地 球 規 模のサステナビリ

ポートフォリオへ進化させるため、2030年を見据えた中期業である。そこで培われた危険 物施 設の運営技 術が、な強みを把握したうえで社会課題と向き合うことの大切

ティは「2030年までが勝負」と言われている。三愛オブ

経営計画を策定・推進しており、必要な投資を積極的に

化学品事業やクリーンテック事業、都市ガス導管事業にさだ。昨今、ESGへの関心が高まるなか、お客さまの意

リグループは基 本課 題を把握し、2030年という時間軸

行っていく。航空事業部におけるSAF の受入・給油のよう派生し事業領域を広げてきた。それはまさに挑 戦の歴

識やニーズにも大きな変化を感じる。気候変動への対応

で社会・環境の変化を見据え、将来のあるべき姿や事業に、各事業において脱炭素商品の取り扱いが増えてきてい史。その起点となった当社グループのコアコンピタンス

として化石燃料から天然ガスへの燃料転換をはじめ、排の方向性を打ち出している。この点は高く評価できる。

るが、化石燃料から新エネルギーへの移行期においても「技 術力」だが、創業70年を迎え事業部制にしたことの水しても環境負荷の少ない洗剤への切り替え、サプライ

今後、脱 炭素社会への流れの中でエネルギーを取り「安定供給」という責務があることを忘れることなく、同時影響もあって技術が点在する格好となっている。その技

チェーン全体として人権問題への関心も高まっている。

扱う事業者として課題と期待にいかに応えていくか。そに新たな領域への挑戦が不可欠と考えている。
「あれか、術をグループ全体で棚卸し、相互理解のもとシナジーを

このような変化に的確かつスピード感をもって対応すのために重要なのは、三愛オブリグループが目指す世界

これか」ではなく「あれも、これも」といったトレードオンの創出していくための「テクニカルミーティング」を開催してるには、異業種との協働など新たな営業スタイルを採用

観を全社員で共有し、健全な危機感に基づく最善の戦

思考で経済価値と社会価値の拡大を目指す。サステナビリいる。肝心の技術力が落ちていては、人も商機もやってすべきだ。分野の違うパートナーと協働することで、顧略と価 値 創造能力を高めることである。三愛オブリグ

ティ経営は経営理念である「三愛精神」に通じる考え方であこない。
「コア技術は決して劣化させない」という強い決客獲得の方法など学ぶことも多いはずだ。中期経営計

ループは商社でありながら技術力もある会社。この強みる。事業環境を冷静に見定め、これからも事業を通じてよ

意のもと、人材投 資や人事政 策を実行することにより、画の事業戦略で示す方向性に間違いはないので、既成をもう一段階上へ進化させ、社会課題の解決に役立つプ

り良い社会の発展に貢献していく。

柔軟な思考で 新しいことに挑 戦できる基 盤づくりを推概念に縛られず邁進し、価値創造に挑戦していきたい。

ロダクトや新たなビジネスモデルを創出してほしい。

※ Sustainable Aviation Fuel

し進めていく。

※

11 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

12

H I G H L I G H T 2 0 2 2 - VO L . 0 2

新たな Obbliになるために

グル ープシナジー創出に向けて事業間連携を強化する「テクニカルミーティング」
を開 催

三愛オブリグループは、航空燃料取2022年6月以降、段階的に開催されの 挑 戦 Challenge 2030」を 達 成 する扱業を祖業に、石油事業、LPガス事業、たテクニカルミーティングは、各部門がために技術部門に求められているミッ

天 然ガス事 業、化 学 品 事 業、クリーン培ってきた技術力やノウハウを棚卸し

ションは何か。祖 業からの「技 術力」をテック事業などへ技術力を応用し事業し、分野を超えて相互理解を深めるとさらに発展させ、より良い社会に貢献す

領域を広げてきました。私たちの原点でともに、営業部門など他者の視点で捉るために、高い視座をもって取り組みがある技術力は常に「安全」
「品質」
「信頼」

え直すことで新たな領域を目指す試み

進められています。

のために養われ活かされてきました。

です。中期経営計画「変貌する未来へ

主な貢献領域

空港地下に広がるハイドラントシステムの運営に

・給油施設建設コンサルティング
・大型貯油基地のオペレーション・ジェット燃料の品質管理

小惑星探索機「はやぶさ」の分析チャンバーや半導体の精密洗浄に

1969
化学品関連事業

1959
石油事業

1978

航空関連事業1960

エンジニアリング事業
クリーンテック事業

2002

・オイルのトレンド分析
・ボアスコープ、工業用内視鏡による内部調査

新たな
価値を創出

相互理解
連携に向けた関係構築

・ガス漏洩箇所の特定技術
・埋設ガス管探査技術
・導管解析ソフトによる圧力分析技術

風 車内部の主軸やギアボックスの予防保全をワンストップで

LPガス事業

セールスミーティング
実施

・金属表面処理技術（化学研磨・電解研磨）
・精密洗浄技術
・イオンクロマトグラフなどの超微細な分析技術

暮らしを守る
都市ガス埋設配管の保守管理に

1952

テクニカル
ミーティング

グループシナジーを
発揮して

アイデアの
発掘・共有

顧客視点の共有（顧客からの課題・要望、技術部門へのリクエストの把握）

部門横断的な
関係構築

機会損失の
低減

天然ガス事業

工業 用品、食品、住宅、自動車など幅広い分野に「防ぐ」技 術で貢献

・微生物劣化を未然に防ぐ防腐・防カビ技術
・微生物受託試験、培養技術、制御技術
・コーティング、防汚技術

13 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

技術共有による気づきなどからの技術部門のスキルアップ

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

14

Sustainability Management

マテリアリティ取り組み一覧
SDGsターゲット

サステナビリティマネジメント

地球規模で環境・社会問題が深刻化する中、三愛オブリグループは2021年12月「サステナビリティ基本方針」を策定し、サステナビリティに関する取り組みをこれまで以上に深化、発展させることを表明しました。
当社グループの経営資源と事業特性を活かしながら、社会が直面する危機に積極的に対応していきます。

01

気候変動への対応

カーボンニュートラルな社会の実現に向けた取り組み
私たちは、エネルギー供給を担う者の責務として、資マテリアリティの 特 定

ステークホルダーにお け る 重 要 度

三愛オブリグループのマテリアリティマップ
最もマテリアリティが
高い領域
重要度

源とエネルギーの効率的利用を追求し、地球環境を健全な状態で子孫に残すため、環境負荷の抑制に取り組みます。

主な取り組み世界のエネルギーミックスにおける再生可能エネルギーの割合を大幅に拡大させる
気候変動対策を戦略及び計画に盛り込む
あらゆる種類の海洋汚染を防止するに取り組むことは不可能です。そこで、当社グループの事

気候変動への対応
エネルギーの安定供給● ダイバーシティ＆インクルージョンほか● コーポレート・ガバナンス●●

当社事業における重要度

業活動と社会課題の関連性を整理し、優先的に取り組む重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。さらに特定した課

02

題がSDGｓのどのターゲットに該当するか、主な取り組み事

エネルギーの安定供給

人々の生活と産業を支えるパートナーを目指す

例とともに右ページで紹介しています。

総合的な災害リスクの管理

エネルギーを安全、安定的に供給することで、人々の生活と産業を支えるパートナーとして社会の発展に貢献します。危険物を取り扱う企業として、危機管理

重要課題の特定プロセスと事業継続計画の強化に努めます。

1. 課題の抽出

2. 優先順位の設定

3. マテリアリティの特定

GRI、TCFD提言、SDGs、ISO26000等

ステークホルダーと当社事業の２つの特に重要な４テーマについてサステナ
ビリティ委員会で妥当性を確認し、取評価軸により優先順位を設定

締役会で承認

03

ダイバーシティ＆インクルージョンほか

人材の確保と育成
自社グループの発展と個人の幸せの一致を図るた

サ ステナビリティ・
ガ バ ナン ス

め人材育成やダイバーシティの推進、健康経営に取事業にサステナビリティを織り込むための取り組み
委員会でサステナビリティに関する取り組みを検討・提案

サステナビリティ
委員会で審議り組みます。多様な価値観によりイノベーションを創出し、社会に新たな価値を創造します。

各部門へ展開実行

当社グループは、事業活動を通じてサステナビリティ課題の解決に取り組んでいます。サステナビリティ委員会と下部

04

サステナビリティ推進体制

４委員会で構成されたサステナビリティ推進体制の中で、マ

経営会議

テリアリティに関する取り組みや環境課題などが議論され、その内容が経営層によって意思決定される仕組みを構築
また、マテリアリティに関する活動報告は、本レポートやホームページなどで開示し、ステークホルダーコミュニケー

15 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

水素燃料インフラの整備●

天然ガスサービスの展開●

グリーンLPG等オフセット商品の販売●

TCFD提言に基づく情報開示●

自社グループのGHG排出削減●

生分解性プラスチックの拡販●

洗車機からの浄化排水

サステナビリティ委員会

経営の効率化と透明性の向上に努め、コンプライ
アンス経営に徹します。実効性の高いコーポレート・

リスク
マネジメント委員会

ガバナンス体制を構築し、その仕組みを重層的に運コンプライアンス
委員会

環境・社会貢献
委員会

品質保証
委員会

多様な経験や資源戦略を基にした効果的なパートナー
シップを奨励・推進するあらゆる意思決定の場に女性が参画
平等なリーダーシップの機会確保
イノベーションを支援する
人材開発
あらゆる年齢の人々の健康的な生活の確保●

調達ルートの強化
サービスステーションの
非常用設備の充実●

危険物施設の安全操業、技術継承●

ＤＸ化の推進地域コミュニティとの対話（地域小学生の社会科見学など）●特約店からの運営継承（当該地域におけるエネルギーアクセスの確保）●●

油槽所の代替利用●

危険物施設の災害対応●

ダイバーシティの推進●

女性活躍推進法への対応●

障がい者雇用

●両立支援制度の充実●

柔軟な働き方の推奨●

人材育成、研修の充実●

エンゲージメント向上の取り組み●

Share Obbliによる相互称賛・見える化●

健康経営の推進

●社外役員によるガバナンスの強化

コーポレート・ガ バナンス

経営の効率化と透明性を確保しステークホ ル ダ ーの信頼を得る

し、実効性を上げています。

ションを図ってまいります。

電気自動車等への対応●●

安価かつ信頼できる現代的なエネルギーサービスへの普遍的アクセスを確保する

サービスステーション
新業態への転換●

現代社会には数多くの社会課題が存在しますが、すべて特定した最重要項目を参照し社会課題を抽出●

企業の持続可能性に関する取り組みを報告
専門的知識、知見を持つ
ステークホルダーとのパートナーシップ強化●

意思決定と透明性の確保●

コンプライアンス経営の推進●

サステナビリティに関する取り組みの定期報告用することで業務の適正を確保します。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

16

マテリアリティ報告

01

気候変動への対応

カー ボ ンニュートラ ル な
社 会 の 実 現に 向 け た 取り組 み
001

TCFD 提言に基づく情報開示

主な内容は以下の通りです。

指標と目標

三愛オブリグループサステナビリティ

当社グループでは、2019年度を基準として、2030年度にはCO₂ 排出量委員会は、気候変動に関わるリスクお30％削減、2050年度にはカーボンニュートラルを目標としています。なお、

よび機会の抽出・評価を審議し、審議

CO ₂ 排出量はスコープ1 および スコープ2 の合計となっています。

結果を取締役会に報告しています。取（ｔ-CO₂）

16,760

入・給油に協力しています。
ＳＡＦは製造から消費まで減目標に向け、各拠点において取り組みを進めています。またの過程でCO₂ の排出量が少ない供給源から製造され営業車両からのCO ₂ 排出を削減させるため、2023年度からHVたジェット燃料で、化石車両への入替を順次進めていきます。

燃料由来の燃料に比べ主な取り組み削減できます。2022年度

経営企画部
太陽光発電所４ケ所の運営（成田、かずさ、宇都宮、熊本）● 人事総務部
大井町オフィス：電力の再エネ化● 航空事業部
敷地内に太陽光パネルを設置、電気自動車等の利用● 三愛リテールサービス( 株 )27サービスステーション：電力の再エネ化

はタンカーによる受入が技術開発の進展と社会実装

３回(計約5,400kl）とフュー
エラー(タンクローリー）
での 直 接 給 油 が 約10kl実施されました。
海上受入の様子004

リティ推進部および経営企画部が事務局となり、サステナビリティ委員会で評2019（実績）価を行い、影響度、対応策などをPDCA

航空事業部では、給油車両等の車両5台に非化石燃料(リニューアブル
ディーゼル）
を使用しています。2022年度の使用実績は13,521ℓで、通常のカーボンニュートラル

02022（実績）

2030（目標）

航空事業部

リニューアブルディーゼルの使用で CO₂を削減

2019年度比−30％（5,028t減）

5,000

スクおよび機会については、サステナビ

軽油使用時よりCO₂ を35t削減しました。
※ リニューアブルディーゼル：食品と競合しない廃食油などで作られた燃料で、従来のバイオ2050（目標） （年度）

ディーゼルとは異なり、軽油に混ぜず単体で利用可能。高い環境性を生み出す。

2020年度に三愛オブリガス播州(株）と(株）KAFCOがグループ入りし、2021年度に中央産業販売

サイクルにて見直しています。

(株）がグループを抜けました。

Pick Up

主なリスクと機会分類

気候変動が引き起こすさまざまな問
題が、事業へ与えるリスクと機会が具物理的リスク

略に反映させていきます。

集中豪雨、河川の氾濫による施設の浸水や水没の被害
海面上昇、地下水上昇による油槽所の機能不全

リスク／機会リスク
リスク

主な対応戦略●

BCP(事業継続計画)の整備

他油槽所の代替利用● 高潮対策（嵩上）● 排水機能強化●

ローコスト体制での運営
経営資源を再配分● SS新業態への転換● EV車への対応●

ガソリン車の規制強化

前提条件
想定期間：2030 〜 2040年
対象範囲：三愛オブリグループ全体● 採用シナリオ：
気候変動に関する政府間パネル（IPCC）
第６次評価報告書第１作業部会報告書

当社グループでは、TCFDで開示した2030年までのCO₂ 削

10,000

当社グループの気候変動に関するリ●

15,911
11,732

リスク管理●

航空事業部では、持続可能な航空燃料(ＳＡＦ）の受

20,00015,000４℃と２℃のシナリオに分けて分析し戦SAF の受入・給油に協力

事業所の省エネ＆再生可能エネルギーの導入

締役会は報告内容に基づき管理・監督

体的にどのようなものか、気温上昇を

自社グループのCO₂排出量削減

●

ガバナンス

戦略

003

CO₂ の排出が最大80％

気候変動が当社グループの財務に与える影響を分析し、2022年11月にTCFD提言に沿った形で情報開示を行いました。

を行っています。

航空事業部

002

移行
リスク

17 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

リスク／機会●

既存設備の変更
再生可能エネルギーの普及● 水素ステーションの建設受注
航空燃料SAF、
リスク／機会 ● 風車向け事業の拡大
水素燃料の普及● オンサイトエネルギーサービスの需要増加
●

事業開発部

円柱翼風車を活用した
小型風力発電機円柱翼 +リング

当社は、国立大学法人長岡技術科学大学と同大学の教授が設立したベンチャー企業である株式会社パンタ

回転する

レイと三者間で共同研究契約を締結しました。研究内
容は円柱翼風車を活用した小型風力発電機で、実証実風の向き

験や商品化に向けた課題解決に取り組んでいます。
円柱翼風車の試作機

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

18

マテリアリティ報告

01 気 候 変 動 へ の 対 応
007

009

ガス事業部

CO₂排出量の効率的な算定に向けて

カーボンニュートラル LPガスの売買契約を締結

味の素(株)九州事業所005

味の素株式会社

サステナビリティ推進部

サステナビリティ推進部では、グループ全体のCO₂ 排出量（スコープ１、
２）

ライフサイクル全体(採掘〜燃焼)で排出されるCO₂ をオフセット

をタイムリーに可視化するため、算定支援クラウドサービス「Sustana」
を導入

したカーボンニュートラルLPガスの 販 売 に向け、ガス事 業 部 はし2022年度より運用を開始しました。各支店、グループ各社の担当者は活動

ENEOSグローブ(株）と売買契約を締結しました。お客さまへの提案

状況をリアルタイムで把握することで、必要な施策の検討に役立てています。

を通じて脱炭素社会の実現に貢献していきます。

エネルギーソリューション事業部
天然ガス部

高知水素ステーション© 土佐酸素株式会社

天然ガスによるCO₂削減（味の素株式会社九州事業所)010

九州天然ガス販売支店は、医薬・食品の原料と事業所様に対し、工場で使用する燃料を重油から天然ガスへ転換する提案を行い、天然ガスの受入本格的に稼働した2023年5月以降、同事業所の年間CO₂ 排出量は2018年度比で約３割削減される見通しです。

006

エネルギーソリューション事業部
潤滑油販売部

風力発電システムへの貢献
潤滑油販売部では、風力発電機のメインベア
リングやギヤボックスの故障防止のために内視鏡008

佐賀ガス( 株 )Jクレジット制度を活用した「カーボンニュートラルガス」の販売開始(株)様 が 運 営 する
「高 知 水 素ステーション」(高 知 県 高 知 市)を建 設しまし長期的な視点で企業価値を評価する際に、ESG(環境、社会、ガバナンス)へた。県内初となる本ステーションは、当の取り組みが重要視され、近年、ステークホルダーへ非財務情報の開示が進ん該地域における燃料電池車(FCV)普でいます。

及と水素社会の実現に向けた第一歩

佐賀市内で都市ガスを供給する佐賀ガス(株)は、県有林を適切となります。三愛オブリテック(株)では長を集め「TCFD」「人的資本」
等のサステナビリティ課題に関する研修会を実施に管理して創出されたCO₂ 吸収量を佐賀県から「Jクレジット」
として

こ れ ま で 全 国8ケ 所 の 水 素 ス テ ーしました。社会からの要請を改めて認識するとともに、具体的な取り組みをグ購入し、ガスにその価値を上乗せした「カーボンニュートラルガス」のションを建設しています。

ループ全体で推進していきます。

販売を開始しました。同社が購入したクレジット費用は、県内の森林整備に充てられ環境保全の循環に貢献しています。

Pick Up

カーボンニュートラルガスの仕組み「三愛オブリの森」体験型環境研修

約40％の風力発電事業者との取引実績により、風因除去型の予防保全を提案し、自然エネルギー由

三愛オブリテック(株)は、土佐酸素

このような流れを受けて当社グループでは、2023年6月16日に関係会社の社調査や様々な潤滑管理を実施しています。国内の車メーカーごとの機器に精通するエンジニアが原

三愛オブリテック( 株 )水素ステーションの建設

グループ全体でサステナビリティを推進するためになるアミノ酸や調味料を生産する味の素(株）九州

方法として当社の導管方式を採用いただきました。

011

人事総務部

佐賀県

県有林管理

来の風力発電に貢献しています。

自治体・企業
県内での循環的な
カーボンニュートラル・
脱炭素化

発生する
CO₂を相殺CO₂吸収量をJクレジット化の保護に努め、森林再生事業に協賛しています。2023年4月27日、高知県、高知県本山町および本山町森林組合と向こう３年にわたるパートナーズ協定を締結し、2008年のスタートから6期目に入りました。

高知県、高知県本山町および本山町森林組合と「協働の森パートナーズ協定」を締結

佐賀ガス（株）Jクレジット売買（森林保全支援）

三愛オブリグループは、化石燃料を取り扱う企業の責務として自然環境

Jクレジットを都市ガスに付与したカーボンニュートラルガスを販売（相殺によりCO₂発生が実質ゼロ）

2008年より

16 年目

間伐体験者数418 名協定を結んだ森

232.08 ha

間伐により再生した森が吸収したCO₂

4,728 t内視鏡を使用した機器内部の調査

19 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

20

マテリアリティ報告

02

エネルギ ーの 安 定 供 給004

地域コミュニティとの包括連携

人手不足による
SS運営の不安定化を解決

当社グループでは、大規模災害時に多量の燃料使用が発生

人 々の 生 活と産 業を支える
パ ートナ ーを目 指 す

石油事業部

005

する場合、自治体や公共機関等からの要請に応じて必要量の燃料を確保・供給すべく協定を締結し、地域防災に貢献してい労働市場における人手不足が深刻化する中、サービます。

スステーションにおける販売促進や顧客管理、予約受付などを効 率 化 するため、2020年、石 油 事 業 部 は

001

BCP（事業継続計画）

002

三愛リテールサービス( 株 )EV充電スポットの設置

当社グループでは大規模地震をはじめ気候変動による豪雨や風水害、新興感染症拡大やサイバー攻撃

三愛リテールサービス(株)では、オブによる業務停止など、あらゆるリスクに備えるため

リステーション狭山中央にEV車両向け

BCP(事業継続計画)を策定しています。危機発生時

地域包括連携を締結している各事業所「Mantan」
アプリを独自に開発。直営SSのほか特約店

三愛オブリ(株)東京オイルターミナル
三愛アビエーションサービス(株)茨城空港営業所、
関西空港営業所、佐賀空港営業所● (株)KAFCO北九州空港事業所● 三愛オブリガス三神（株）● キグナス石油(株)にも導入いただき2023年6月時点のダウンロード数は●●20万人を超えました。サービスス
テーションの人手不足をデジタルの力で解決していきます。

※石油連盟を通じた包括協定

高速充電機を設置し運転を開始しましの初期対応から緊急時の受発注業務代行訓練、供給た。当設備は操作性の高いユニバーサ

コントロールなど部門ごとに体制が整備され、実効性

ルデザインのディスプレイ付きで最長充を高めるために毎年計画の見直しと計画に基づく対電可能時間は30分/回です。当該地域

応訓練が実施されています。

006

における多様なエネルギーアクセスを

航空事業部

自衛防災組織の技能コンテスト
優秀賞を受賞可能にする取り組みとして、今後もエネ
ルギーインフラを整えていきます。

羽田空港の航空機給油施設は東京都で唯一石油コンビナート等災害防止法が適用される事業所優秀賞を受賞で、同法により防災要員や消防車両など自衛防災組織を設置することが義務付けられています。その自衛防災組織が「令和4年度 石油コンビナート等における自衛防災組織の技能コンテスト」において優秀賞を受賞し、総務省中央合同庁舎において表彰

危機対応訓練の様子

コンテストでは消防車両が稼働

007
003

震災対応 SS

当社グループには、停電などの状況下においても給油ができるよう非常用発電機が設置された「震災対応SS」が全国に112ケ所あります。大規模災害時にも石油製品を安定的に供散水による鎮火作業

給できる体制を整え、早期復旧の一助となるよう努めています。
※ 災害時の給油に関しては、状況に応じて制限給油となることや設備の不具合等の理由で休業する場合があります。

21 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

式が行われました。

キグナス石油（株）

SDGｓ研修を実施
キグナス 石 油（株）は、SDGｓの 全 社 理 解 を 促 進 するた め に「SDGｓ基礎研修」「SDGｓ推進研修」
を全３回にわたり開催しました。グループワークでは「石油元売として取り組むSDGｓ」「地域社
会と人々の生活を支える」「特約店との新価値共創」
といったテー
マで具体的な取り組みが話し合われました。
研修会の様子

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

22

マテリアリティ報告

03

ダイバーシティ＆インクル ージョンほか

三愛オブリグ ループのD＆I

人 材 の 確 保と育 成003

事業環境の構造的変化に対応し、持続的に価値創出を続けるためには、そこで管理職に占める女性割合（グループ 全体）

管理職に占める女性割合

経営陣を支える管理職層においてジェンダー等の多様性が確保され、その働く一人ひとりの成長意欲と挑戦が不可欠です。行動の主体となる社員が第一

中核人材が経験を重ねながら登用されていくことが極めて重要であるとの認線で活躍できるよう人材育成を行うとともに、変革を生む挑戦的な組織風土の醸識のもと、グループ全体で女性管理職比率の目標値を定め取り組んでいます。

成のために各種施策を実行しています。

人材戦略の全体像

004

社員一人ひとりが最大限の能力を発揮できるよう職場環境を整備し、成長の好循環につなげていきます。

実績（2022年度）

目標（２023年度）

4.9%

6%以上

ダイバーシティ・マネジメント研修の実施

多様な人材を戦略的に活かす視点

中期経営計画の達成

持続的な価値創出の実現とスキルを習得しダイバーシティ推進に取り組むため、三愛オブリ(株）では全社員を対象にダイバーシティ・マネジ

社員のモチベーション・貢献意欲

経営参画意識の向上●●

経営層との対話
マネジメントフォーラム
株主価値の認知 従業員持株会

優秀な人材の確保
積極的なキャリア採用の実施●

成果に応じた公平な処遇
給与規程や賞与の見直しによるベースアップ

メント研修を実施、東京（大手町・大井町・羽田）、大阪、福岡の５会場で全11回開催されました。

人材育成・キャリア形成●●

エンゲージメント調査実施●●

職種、職域を制限しない
ジョブローテーション
階層別研修、
国内留学制度等成長支援

採用に占めるキャリア採用の割合（グループ 全体）005

キャリアアップ支援制度
働きやすい職場づくり

健康経営の推進

三愛オブリ(株)では、女性社員の長期●育児と介護 両立支援の充実●

社員の疾病予防、ヘルスリテラシーの向上

的・戦略的な仕事観の醸成やマネジメン●

新しい働き方（在宅勤務制度、時差出勤）●

療養休暇の利便性向上

トスキルなどの能力開発を支援する制度

実績（2022年度）

目標（2023年度）

63.2%

今後も
同水準を
維持する

を整えています。

●
●

001

002

三愛オブリグループマネジメントフォーラム開催

従業員持株会への加入

2022年7月21日、22回目

三愛オブリグループでは、従業員持株となるマネジメントフォーラ

会への加入を奨励し、経営への参画意識

ム が 開 催 され ました。本

向上に取り組んでいます。

フォーラムは社員向けの株
主総会と位置づけられており、従業員と経営層との重要な対話の機会として継続的に開催されています。

23 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

非加入

31%

2022年度の
持株会への
加入率 ※

※ 三愛オブリ（株）単体

明治大学「女性のためのスマートキャリアプログラム」

（名）

10

9
5

女性活躍推進法ならびに次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画
2023年3月31日までの期間において、右の行動計画を実行しています。

0

専門的な技能を有した人材をキャリア採用することで、組織に多様性を持たせイノベーションの創出につなげています。

総合職新卒採用人数に占める女性比率の目標 30％以上

007

三愛オブリ(株）では2022年4月1日〜

6

加入

69%

積極的なキャリア採用

女性向け通塾型セミナー「立志塾」

キャリアアップ 支援制度利用者数 ※

5

006

2020

※ 各年度とも延べ人数

2021

2022

2020年度

2021年度

2022年度

26.3% 31.3% 16.7%
配偶者出産時休暇取得率の目標 ※ 80％以上
2020年度

2021年度

2022年度69.2% 90.9% 84.6%※ 配偶者出産日から前後10日以内に取得した休暇を含む

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

24

マテリアリティ報告

03 人 材 の 確 保と育 成（ダイバーシティ＆インクル ージョンほか ）人材育成と挑戦的な組織風土
008

010

自己啓発に関する
意識調査の実施

長期ビジョン実現に向けた研修制度

三愛オブリ(株）では、経営理念である三愛精神のもと、自主的・自律的な人材育成のために幅広い研修制度を整え社員の成長を能力開発・スキルアップ
選抜型研修

階層別研修

社員教育
本社勤務

トレーナー養成研修

3級自動車
整備士講習

OJTリーダー研修

新入社員フォローアップ研修

債権管理研修新入社員研修

安全運転講習

高圧ガス
販売２種資格取得研修選抜型ビジネスクラス︵オンライン︶

グループ会社出向者研修

英会話

一般社員

新入社員〜３年目

2年目社員研修

シニアキャリア研修

国内留学・女性社員通塾セミナー立志塾・通信教育・
ｅラーニング中途

3年目社員研修

社員教育
自己啓発

20

40

60

80

100

120

140（名）

習得すべきスキルが分かる

三愛オブリ(株)では、2022年度全安価で受けられる
短時間で受けられる
異業種交流ができる
オンラインで受講できるやクリアすべき課題について対話を進

集合研修で受講できるめることで、全体として有用な自己啓

その他

発ツールを提供していきます。

プレゼンテーション
技能向上研修キャリア採用者研修

社員教育
DX 関連

ｅラーニング

係長役研修

一般社員〜管理職

役職による研修

課長補研修

シニア

役員・管理職

新任管理者研修

資格取得
研修

0

実践的で豊富なメニューの中から選べる識調査」
を実施しました。社員の要望

2022 年度研修体系図

管理監督者向け
人事評価運用研修

最新の情報を取得できる

従業員を対象に「自己啓発に関する意

支えています。

ダイバーシティ＆インクルージョン研修

Q. 自己啓発制度において、期待すること・重視するポイント何ですか？

（回答人数：314名）

働きやすい職 場 づくり
011

産休・育児介護休業制度の研修会

人事総務部給与厚生課は2023年3月23日、たび重なる法改正により複雑化した「産休・
育児介護休業制度」
への理解を深めるため、関係会社の実務担当者に向け研修会を行いました。当日は特定社会保険労務士の講師をお招きし、多様化する働き方への理解と対応、男性社員が取得する育児休業の制度について詳しい説明があり34人が参加しました。

012

育児・介護両立支援の充実

三愛オブリ(株)では、育児や介護を担う社員のキャリアが継続されるよう両立支援の充実を図っています。育児休業制度に関しては法定を上回る水準で制定しているため、育休復帰後も活躍を続ける社員が増えています。
三愛オブリ(株)単体 両立支援制度の利用者数「国内留学制度」利用者の声
私は、国内留学制度を利用し、MBAが取得できる明治大学専門職大学院へ2023年４月に入学しました。入学の動機は、昨年4月の事業開発部への異動でした。新規事業の創出にあたり、新たな見識を備える必要があると考えたからです。現在は、体系的にアカデミックな基礎理論を中心に学んでいます。学友は、国籍、性別、年齢が多様で、起業家の方も多く刺激を受けています。大学院での学び、人脈を活かし、今後の当社の発展に貢献できるように努めてまいります。

2020年度

2021年度

2022年度制度の概要

育児両立支援制度利用者数（育児休業、育児時短）

9

10

16

子どもが3歳になるまで取得できる休業制度。
子どもが小学校2年生の終期まで1日2時間の勤務時間を短縮できる制度。

介護休業制度利用者数

1

0

0

家族が常時介護の必要がある場合に年間93日間まで取得できる休業制度。
家族が常時介護の必要がある場合には、利用開始から3年間1日2時間の勤
務時間を短縮できる制度。

事業開発部

中嶌 一平さん

013
009

DX 教育

三愛オブリ(株)では、ITリテラシーの向上を図るため、全社員にDXに関するeラーニングを実施しています。DX推進による業務改革への本格着手へ向け、将来のDX人材を育成すべく社員の学びを促進しています。

「健康経営優良法人 2023( 大規模法人部門 )ホワイト500」に認定

三愛オブリ(株)は経済産業省等が選出する「健康経営優良法人 2023（大規模法人部門）ホワイト 500」に認定されました。また中小規模法人部門には、三愛オブリカスタマーサービス(株)、三愛オブリガス中国(株)、三愛オブリガ
スサービス中国(株) がそれぞれ継続認定されています。
※「健康経営」はNPO法人健康経営研究会の登録商標です。

25 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

26

マテリアリティ報告04

コーポレート・ガ バナンス

取締役会のモニタリング機能強化

004

経営の迅速な意思決定を図るために取締役会は少人数構成を基本とし、経営の監督機能を強化するために取締役の3分の1

経 営の効 率 化と透 明 性を確 保しステークホ ル ダ ーの信 頼を得る

以上は利害関係のない独立社外取締役としています。
取締役会審議案件の内訳

社外取締役および社外監査役
社外取締役は、多様な知見・経験を活かして業務の執行に対して意見を述べ、重要な決定プロセスに関わっています。また社外監査役

コーポレート・ガバナンス
001

は、取締役の職務の執行状況を把握するとともに、会計監査の適法

コーポレート・ガバナンス体制

2022年度重要会議の開催状況

当社グループでは、実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制を構築しその仕組みを重層的に運用することで業務の適正を確保しています。
コーポレート・ガバナンス体制図 (2023年 4月1日時点)
株主総会

選任／解任

選任／解任

選任／解任
監査

監査役会

取締役会

会計監査人
答申

監査役室

監査

監督

指名・報酬諮問委員会

監査相当性の判断

会計監査

連携

代表取締役 経営会議

三愛オブリグループ
サステナビリティ委員会

内部統制委員会

リスクマネジメント委員会

監査・内部統制部

コンプライアンス委員会
指揮・命令・監督

執行役員（各事業部、本社各部）（グループ会社）

性および財産の状況を公正な立場で調査しています。いずれの社外役員も東京証券取引所の定めに基づく独立役員に指定されています。

取締役会

9回

監査役会

9回

経営会議

42回

指名・報酬諮問委員会

4回

検証し、課題の抽出および改善に努めています。詳細はコーポレート・

内部統制委員会

5回

ガバナンス報告書にて開示しています。

三愛オブリグループ サステナビリティ委員会

5回

リスクマネジメント委員会

5回

コンプライアンス委員会

12 回

環境・社会貢献委員会

5回

品質保証委員会

6回

改革のあゆみ2017.2 取締役会実効性評価を初実施
2019.6 初の女性取締役(社外)を招聘

環境・社会貢献委員会

取締役会の実効性評価

2020.6 取締役の3分の1以上を独立社外取締役へ

執行役員制度の導入により業務執行の迅速化

https://www.san-ai-obbli.com/csr/governance/005

リスクの選定003

指名・報酬諮問委員会の審議内容

当委員会において、役員報酬、取締役および執行役員のら、監査役と緊張感のある協力関係のもとで、財務報告

人事等について審議し、決定過程の客観性・透明性を高めての信頼性を確保すべく監査の有効性、効率性の向上にいます。

27 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

●

投資家関連

事業戦略
●

40 %

中期経営計画●業務執行報告

●

年次報告、
計算書類

●

投融資関係

43 %

●

取締役会の実効性評価について

●

報酬の支給

●

内部統制評価結果●

サステナビリティ委員会報告

1. 市場環境の変化について

三愛オブリグループサステナビリティ委員会では、事業を行ううえで重要な影響を与える可能性のあるリスクを選定し対応策および予防策を検討しています。右表は2023年6月時点で当社が入手

6. 製品の品質および安全性に関するリスク

2. 大規模感染症について

7. 保有有価証券について

3. 災害等について

8. 地政学的リスクについて

4. 投資等について
5. 情報セキュリティに関するリスク

可能な情報に基づき判断したリスクの一例です。

006

環境安全監査9. 法的規制関係について
10. 個人情報に関するリスク

007

サービスステーションやLPガス充てん所など多くの危険物施設を所有する当社グループは、法令以上の厳しい自主基準を用いた独自会計監査人は当社に対して独立の立場を保持しなが努めています。

株式

リスクマネジメント／コンプライアンスの環境安全監査を毎年実施し、PDCAサイクルを運用しています。

会計監査人

株主総会関連●ガバナンス

当社グループでは、取締役会が適正に機能しているかを定期的に

17 %2020.4 指名・報 酬諮問委員会を設置

品質保証委員会

内部統制基本方針はホームページをご覧ください。

002

資本政策等
●

コンプライアンス意識行動調査「コンプライアンス意識行動調査」
は、倫理行
動憲章と自分自身の行動を照らし合わせる機会
として、毎年グループ全体で実施しています。所

環境安全監査の実施状況
2020年度

2021年度

2022年度

監査実施事業所数

228

272

249

指摘件数

215

147

113

是正完了

215

147

111

属組織や職場環境について率直な意見も集まってくるため、コンプライアンス担当者は調査結果をもとにそれぞれの課題へ対応しています。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

28

役員一覧（2023年10月1日現在）

2022 年度 活動 ハイライト

取締役

マテリアリティ（重要課題）への取り組みのほかにも、三愛オブリグループでは地域社会やステークホルダーとの関わりの中でCSR活動を進めています。

金田 凖

隼田 洋

代表取締役会長

代表取締役社長
社長執行役員

大沼 尚人

佐藤 孝志

石井 浩一郎経理部・経営企画部・情報システム部担当

人事総務部・法務審査部・サステナビリティ推進部担当

ガス事業部門担当

取締役
専務執行役員

取締役
執行役員

取締役
執行役員

交通遺児育英会へ寄付

鵜瀞 惠子

二宮 洋二

取締役（社外・非常勤）

取締役（社外・非常勤）

サステナビリティ推進部

鈴木 久泰

取締役（社外・非常勤）

監査役

上野 篤志

松村 淳一

常勤監査役

常勤監査役

豊泉 貫太郎監査役（社外・非常勤）

渡邉 秀俊

監査役（社外・非常勤）

雨水利用による水資源の節減
航空事業部

人事総務部

当社グループは車社会に密接な事業

航空事業部では、貯油基地内で実施

人事総務部では、平成2年から国立大特性を持ち、地域に暮らす人々は重要なされる消防訓練に雨水を利用し節水に学法人佐賀大学熱気球部へ熱気球を寄ステークホルダーです。交通遺児へ奨学取り組んでいます。水資源は有限である

贈しその活動を支援しています。2023年1

金等の経済的支援を行っている公益財ことを認識し、適切な量の使用、効率的

月27日、12号機目となる熱気球の贈呈式

団法人交通遺児育英会へ収益の一部をな利用を促進することで環境負荷の低が行われました。学生たちはコーポレート

寄付することで、子どもたちの教育機会減を図っています。

ブランド「Obbli」の熱気球で各地の大会の維持、次世代育成に貢献しています。

加藤 文彦

佐賀大学へ熱気球を寄贈へ参加し活躍しています。

監査役（社外・非常勤）

各役員が有する専門性
役職

金田 凖

代表取締役会長

隼田 洋

代表取締役社長

大沼 尚人

取締役

佐藤 孝志

取締役

石井 浩一郎

取締役

鵜瀞 惠子

社外取締役

二宮 洋二

社外取締役

鈴木 久泰

社外取締役

上野 篤志

常勤監査役

松村 淳一

常勤監査役

豊泉 貫太郎

社外監査役

渡邉 秀俊

社外監査役

加藤 文彦

社外監査役

企業経営

法務・
リスクマネジメント

財務・会計・
金融

業界知見

営業・
マーケティング

人事・労務・
人材開発

ESG

こども食堂へ
野菜の寄付をスタート
人事総務部「わーくはぴねす農園」
で栽培された野

執行役員「ヴォレアス北海道」
ホームゲームへご招待
人事総務部

一般社団法人more treesへ寄付

キグナス石油 ( 株 )人事総務部は2022年より北海道旭川

キグナス石油(株)は、「秋のお客様感菜の一部を千葉県浦安市にある「スマイ

市に拠点を置くVリーグチーム「ヴォレア

謝フェア」において対象商品を購入した

ルこども食堂浦安」
へ寄付する取り組み

ス北海道」に協賛しています。2023年2月

お 客 さまに 豪 華 賞 品 が 当 たるキャン

が2022年12月よりスタートしました。
「ス

25日、同じく旭川市を中心に活動するア

ペーンを実施。その応募件数１件あたり

マイルこども食堂浦安」のスタッフの方々

スリートクラブ「999AC旭 川」の協 力で、10円を、森林保全団体である一般社団

からは「新鮮で美味しい野菜のご支援をいパラスポーツを楽しむ車いすのジュニア

法人more treesに寄付することとし、寄つもありがとうございます。本当に助かってを「ヴォレアス北海道」のホームゲームに付実施額は356,480円となりました。

います」との声をいただいております。

招待しました。当日は１階席の一部を車いすエリアに変更し、お子様とそのご家

須藤 晃

杉浦 克徳

永松 慎一

航空事業部門担当

石油事業部門担当

エネルギーソリューション事業部門・化学品事業部門担当

執行役員

執行役員

29 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

執行役員

族21名にコートサイドから迫力ある試合を観戦していただきました。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

30

データハイライト

財務データ（連結）

環境負荷データ

財産および損益の状況

GHG（温室効果ガス）の排出量（2022 年度）
第88期
第89期
第90期
第91期
第92期
（2019年3月期） （2020年3月期） （2021年3月期） （2022年3月期） （2023年3月期）

セグメント別 GHG 排出量（2022年度）

CO2 排出量（t-CO2）

GHG（温室効果ガス）
の排出

活動量
676

1,571

売上高

（百万円）

726,918

667,929473,899598,731647,833

ガソリン
（kl）

経常利益

（百万円）

12,00011,94010,001

13,12016,038軽油（kl）

1,396

3,610

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

7,260

8,164

7,053

8,308

10,901

灯油（kl）

180

450

（円）

103.61117.02101.57120.66160.20LPG（t）

239

718

総資産

（百万円）

221,638

179,224

187,245

197,887

201,244

都市ガス
（千㎥）

206

464

純資産

（百万円）

96,941

98,786

106,468

112,358

117,424

その他（kl）

1株当たり当期純利益

Scope1（注）
1株当たり当期純利益は、保有する自己株式を控除した期中平均株式数に基づき算出し「1株あたり当期純利益に関する会計基準」（企業会計基準第2号）および「1株当たり当期純利益に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第4号）
を適用しております。

Scope2セグメント別事業概況（2023年3月期）

CO2 総排出量（単位：百万円）

連結財務諸表
計上額

石油
関連事業

化学品
関連事業

ガス
関連事業

航空
関連事業

その他
事業

計

554,745

12,21061,015

13,491

6,370

647,833−

647,833

9,587

1,138

2,197

3,766

1,152

17,841△1,803

16,038

売上高
セグメント利益調整額（注）
1. 当連結会計年度より、セグメント区分の見直しにより「航空関連事業他」
を「航空関連事業」および「その他事業」に区分しております。
2. セグメント利益は連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。

336

880

電力（千kWh）

19,5458,217

熱・蒸気（GJ）

1,177

当社グループの使用人の状況（2023年3月31日現在）
使用人数

（人）

ガス関連事業

航空関連事業559（1,171）

85
（19）

588
（115）

388
（37）

その他事業

全社（共通）

合計

66
（19）

1,800
（1,402）

114（41）

16,00015,605

7,070

15,423

6,923

12,000

下段：Scope2

15,911

7,694

7,177

（注）
1. 使用人数は就業人数であり、臨時雇用者数は（）内に当連結会計年度の平均人員を概数で記載しております。
2. 全社
（共通）
として記載されている使用人数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。
8,000

三愛オブリ
（株）単体

使用人の状況（2023年3月31日現在）

労働災害件数の推移

有給休暇取得率の推移

件数

うち休業件数

2020年度

1

0

2020年度

50.5%

40.7歳

2021年度

00

2021年度

55.3%

17.0年

2022年度

00

2022年度

62.4%

使用人数

366名

前事業年度末比増減

13名減

平均年齢
平均勤続年数

取得率

三愛オブリグループの概要 （2023年 4月1日現在）
代

表

創
資

本

0

9,690

2019年度

8,682

2020年度

従業員数

366名（2023年3月31日時点）

者

代表取締役会長
代表取締役社長

本店所在地〒140-8539
東京都品川区東大井五丁目22番5号

キグナス石油株式会社〒100-8154
東京都千代田区大手町二丁目3番2号

三愛リテールサービス株式会社

1952年6月9日

金101億2,715万円

31 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

本社事務所
株式上場

東京証券取引所プライム市場

航空関連事業2,253
271

共通オフィス

67
0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000
7,000
（単位：t-CO2）

2021年度

2022年度

その他

2%

がれき類

廃アルカリ
金属くず

事業系
一般廃棄物

2%

27 %

3%

5%

廃油

6%

廃酸

10 %

汚泥

18 %

4,084 トン
プラスチック類

27 %年間の水使用量とコピー用紙使用量
水使用量（千㎥）

コピー用紙使用量（t）

2020年度

227

46

2021年度

269

51

2022年度289

46

三愛オブリ株式会社

三愛オブリ株式会社

業

2,391

三愛オブリグループ会社一覧（連結）

号

金田 凖
隼田 洋

8,217

8,246

（注）
2020年度に三愛オブリガス播州
（株）
と
（株）
KAFCOが集計に加わり、2021年度に中央産業販売（株）がグループを抜けました。

（注）
使用人には入向者1名を含み、出向者、臨時雇用者、常勤嘱託、非常勤嘱託、常勤顧問、非常勤顧問を含まず

商

4,000

その他事業

廃棄物の内訳（2022年度）
上段：Scope1

16,7604,847

化学品関連事業（注）
1. 数量は四捨五入で表記しています。
2. Scope1の「その他」
は、川崎エネルギーセンターの自家使用分（原油換算値）です。
3. CO2 の排出量は「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」
を、電力については、2022年度の「電気事業者別排出係数（環境省・経済産業省）」
を使用しています。

20,000

化学品関連事業0

GHG 排出量の推移

雇用データ

6,082

ガス関連事業

15,911（単位：t-CO2）

石油関連事業

石油関連事業

石油製品販売・受発注業

LPガス販売業・配送業

三愛オブリガスサービス九州株式会社

都市ガス業

キグナス興産株式会社

三愛オブリガス播州株式会社

化学品製造業

建設工事業

三愛オブリ東日本株式会社
三愛オブリ北陸株式会社

三愛オブリカスタマーサービス株式会社

三愛オブリガス東日本株式会社
三愛オブリガス中国株式会社
三愛オブリガス九州株式会社

三愛オブリLPG輸送株式会社
三愛理研株式会社
航空燃料取扱業

三愛オブリガス三神株式会社

三愛アビエーションサービス株式会社

三愛オブリガスサービス中国株式会社

株式会社KAFCO

キグナス液化ガス株式会社

神戸空港給油施設株式会社

佐賀ガス株式会社
三愛オブリテック株式会社
保険代理業

株式会社ティー・アンド・ピー

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

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