第5号

いのけん茨城センター

いのけん
過労死等防止対策推進シンポジューム（11/9）～パワハラは個人の問題ではなく、組織の問題～

働くもののいのちと健康を守る茨城センター
Tel 029－219－1031

2020年11月25日
けた人だけでなく、パワハラをが上がるが、長期的には職場が目撃した人も抑うつ症状が3倍に疲弊し、離職者が増加してしまなるという調査結果もある。最う。

初は「見ていて辛い。被害者が放任型は、部下に対する指導かわいそうだ」になるが、「次をパワハラだと言われるのではラの内容に違いがあり、女性はは自分がターゲットになるのでないかと部下への指導をやめていじめが多く、個人間の争いとはないか」「何だか居心地が悪しまうタイプ。

見られがち。男性は仕事に関連い」ということになって、パワ放任型だと半年後にパワハラする嫌がらせ・暴行が多く、ハラを直接受けていなくても精が発生するリスクが4.3倍に、半「過大な要求」「過小な要求」

神的に追い込まれて、職場のス年後に部下がメンタルヘルス不「暴行・傷害」が多い。

トレスが高まってしまう。

調になるリスクが2.6倍になると地方公務員における職場のいパワハラの組織への影響も大いう調査結果がある。なぜ、放11月9日（月）に厚生労働省主話されました。この「正解が一じめ・パワハラも深刻で、過去きく、欠勤や休職、離職率につ任型だとパワハラが発生するか

催の「過労死等防止対策推進シつしかないおかしさ」は基調講

半年間でおよそ10％が週1回以上ながり、いじめ・ハラスメント

は、同僚間での葛藤、役割葛藤、ンポジューム」が、つくば国際演や過労死遺族の佐戸さんの話の頻度で職場のいじめ・パワハ

被害者1人につき組織にかかるコ役割の曖昧性が生まれ、パワハ会議場で開催されました。にも共通する問題でもあり、パラを経験しているという調査結ストが約330～1100万円、パワハラが発生する。

茨城労働局の主催者挨拶の後、 ワハラ問題を考える一つのキー果がある。パワハラの加害者はラによる休業・離職・生産低下

上司が75％ ・同僚が40.6％・部によって会社組織に1兆8562億5千

仕事に関連する葛藤・対立から下が9.4％で、部下による逆パワ万円の費用が発生するという調引き起こされる。職場風土が悪ハラも深刻になっている。2014

査結果もある。

化し対立が辛辣になると、一方落語「けんちゃんの夢」（笑福ワードでもあります。

亭松枝さん）、基調講演「パワハラを発生させない職場づくり

2，基調講演「パワハラを発生さ～パワハラ防止法のその先に～」せない職場づくり」

年12月に静岡市職員が自殺した

職場内のいじめ･パワハラは、このような実態を踏まえると、 の人間的価値を否定すること、（津野香奈美さん）、「過労死

講師は神奈川県立保健福祉大事案では、約8ヶ月にわたって部パワハラを個人の問題と考えて、 そして操作、報復、破壊するこ遺族による体験談発表」（佐戸学大学院の津野香奈美さん。彼

下から「おまえの言っているこ会社が組織として対応しないこ恵美子さん）のプログラムに沿っ

女は昨年のシンポジュームの講とは分からない」「お願いしまとは自らの損失に目をつぶるこ

チームを成功に導く5つの要素てシンポジュームが進行しまし師でもあり、統計資料等を基にしたよね。学習してください」とで、賢い選択とは言えない。

は、①「心理的安全性」（不安た。今年は、コロナ禍の中でもパワハラの実態等が論理的に分など度重なる叱責を受けていた。 （2）パワハラが発生する職場のや恥ずかしさを感じることなく約50名が参加しました。

析されていて、非常に説得力の1，落語「けんちゃんの夢」
笑福亭松枝さんの落語は、過パワハラを受けた人がうつ病特徴とにつながっていく。

リスクある行動を取ることがである講演内容になっていました。 や自殺など個人的な被害を受けパワハラが発生する職場の特きるか）、②「信頼性」（限り（1）パワハラの実態と健康影響、 ることが多いが、パワハラを受徴として、上司のリーダーシッある時間を有効に使うため、互組織への影響プ形態が不適切な場合が多い。

いに信頼して仕事をまかせ合う

労死家族の話でした。松枝さん

パワハラを受けたことがある

二つの型があって、専制型とことができるか）、③「構造とは最後に、「正解が一つしかなという回答は、平成24年度が25.3放任型がある。専制型は部下を明瞭さ」（チーム目標や役割分

い職場は、多様性を認めない職％で、平成28年度が32.5％で年々高圧的に押さえ込む上司で、暴担、実行計画は明瞭であるか）、場で問題が多い」ということをパワハラを受けたという回答が言や時には暴力行為に及ぶこと④「仕事の意味」（メンバー一話されました。多様性を認める増えている。男性と女性にパワもある。この型は方法が間違っ人ひとりが自分に与えれた役割からそこに笑いが生まれるともハラの数に差がないが、パワハていなければ短期的には生産性に対して意味を見いだすことが第5号

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2020年11月25日

できるか）、⑤「仕事のインパ

人の価値観や思考を働かせてあにならずにすんだか」を議論しクト」（自分の仕事が組織内やる結果に行き着く。「仕事の期てもらう、等である。

パワハラ発生と部下のメンタは、６月の都議選、同７月の参社会全体に対して影響力を持っ日は死んでも守るべき」「ルー上司世代と部下世代のモチベー

ルヘルス不調を防止する上司の院選の報道にかかわったいた。ていると感じられるか）である。 ルを守らない人は責められるべ

ションギャップにも注目する必リーダーシップ形態は、「配慮ピーク時の時間外労働は月150ることができる。に所属していた。亡くなる直前

き」「他人に迷惑をかけるなん要がある。上司世代はやりがい･尊重」型で、真の「配慮･尊重」時間を超えていたという報道が許してしまっている場合も多い。 て最低だ」という価値観で部下や達成感、出世や役職の獲得、は相手の関心に関心を持ち、そあったが、恵美子さんの用意し組織文化としては、①「パワハを見ればパワハラ的な注意にな生活の基盤づくりや給与アップ

れに沿った関わりを持ち続ける

たパワーポインターの映像には2ヶラ防止規程がない」結果的にパり、部下が不満を口にしたらパが目標で自分のやりがいを重視ことである。「好きなこと、得月間の勤務時間が映し出された。

ワハラは個人の問題として組織ワハラはエスカレートする。

しているという調査結果がある。 意なことは何か」」仕事上何を毎日、10時頃に出勤し、夜中職場の組織文化がパワハラをは全くかかわらない、②「規律しかし、人にはそれぞれ事情

それに対して部下世代は顧客大切にしているか」「どんなキャの24時を超える仕事が続き、土遵守や従順さが求められる」軍があるという価値観で、「体調からの評価や感謝、社内の存在リアを希望しているか」「希望日で休んだのがたった1日だった。

隊系の組織で正解が一つしかなが悪かったのかもしれない」

価値等認められたいという気持しているワークライフバランス

当然、土日も平日と同じ出勤･く、別の意見を排除してしまい、 「ほかの仕事が多すぎたのかもちが強い。部下世代は自分のやは何か」等に関心を持つ必要が退勤時間だった。

パワハラが横行する、③「職場しれない」と状況を尋ね冷静にる気よりも周りからの評価によっある。の雰囲気がくだけすぎている、仕事をフォローすれば、部下とてモチベーションが決まってし上司が寛容すぎる」問題があっの信頼関係が深まる。

まっている。

恵美子さんの話では都議選なハラスメント発生防止のため

どの取材チームが女性ひとりで、に個人と組織がすべきことは、仕事量に偏りがあったりしてスても、上司が注意しないため、管理職向けのパワハラ研修のしかし、「尊重」は人の基本①自分が何を大切にしているかトレスも大きかったという話だっ問題が拡散する、④「冗談、脅ポイントは、①管理職自身の価的欲求の一つで、人間は「尊重・（価値観）を理解し、それを認た。電通の高橋まつりさんの過かし、からかいが日常茶飯事」

値観を知って認めてあげること。 承認」されて、初めて「自己実める、②人によって価値観や関労死自殺でもパワハラ的な職場からかいがいじめになり、パワそして同時に「自分が大切にし現」をめざすことができる。パ

心が異なることを理解し、相手環境の中で、睡眠時間を削ってハラにエスカレートする、⑤ている価値観を相手も大切にし

ワハラ等のハラスメントは、人の関心に沿った関わりを行う、の長時間労働が過労自殺に追い「競争的で張り詰めた雰囲気、ているとは限らない」ことを理間の基本的欲求である「認めら③組織全体の多様性と尊重度をこんでいたが、長時間労働にパ衝突が多い」気の弱い人間が攻解してもらう、②自分がイライれたい」という気持ちを根本的上げる、である。

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2013年７月に、過重労働が原恵美子さんは、NHKが適切な労が起きやすくなる。管理職に男の注意を受け入れる勇気を持つにもモチベーション高く取り組因で佐戸未和（さど・みわ）さ務管理を行わず、長時間労働が性が多いと、どうしても男性目重要性を認識してもらう、③こめるし、多少の困難も乗り越えんが過労死をされた。今回の体放置されていたことを問題にし線でしか対応が行われず、問題

れは×、あれも×という研修は

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案や人格否定発言や暴言を丁寧

佐戸さんは、05年３月に一橋再発防止に力を尽くしてほしい（3）パワハラ発生防止のためにに言い換える練習も行う、④実

大法学部を卒業後、同年４月にというのが母親としての願いだ

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依頼した仕事を、部下が期日司･部下･同僚の立場に分かれ、月から東京・渋谷の首都圏放送労組も社員の過労死を問題にしまでに仕上げてこなかったとい「どうすれば被害の深刻化を防センターで勤務し、東京都政のていないことが問題だと話されう出来事に対して、私たちは個げたか」「どうすればパワハラ取材を担当。都庁の記者クラブた。