淀川製鋼グループ
中期経営計画2025

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2023.4.1 2025.3.31

0目次

Ⅰ 中期経営計画2022の振り返り
Ⅱ 中期経営計画2025

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Ⅰ 中期経営計画2022の振り返り

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Ⅰ 中期経営計画2022の振り返り
中期経営目標に対する結果

目標
結果

::

2022年度 連結経常利益90億円以上
2022年度 連結経常利益176億円

ウィズコロナの進展により経済活動が回復するなか、鉄鋼市況の動向にあわせて機動的に販売価格の改定に努め、目標を大きく上回る業績を達成(ご参考）連結経常利益実績
2020年度

97億円

2021年度

179億円

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2022年度

176億円
3

Ⅰ 中期経営計画2022の振り返り
主要施策に対する成果
A 機動力を活かした収益構造の強靭化

B 新しい分野への挑戦◼ ヨドルーフ代理店とライセンス契約を締結・拡大◼ 建材、エクステリアの生産・販売体制の再構築◼ 高機能塗装鋼板の発売◼ ヨド物置エスモのモデルチェンジ（福井ヨドコウへの生産移管）◼ 他社との協働による新規事業創出の検討◼ コラボ物置発売による新たな顧客層の開拓◼ 新デザインブランド「ＹＯＤＯＫＯ＋」の立上げ

C 持続可能な経営基盤の構築◼ 株主還元として安定配当、増配◼ ガバナンス機能の充実のため任意の「指名・報酬委員会」を設置◼ コンプライアンス強化としてリスクマネジメントを導入◼ サステナビリティの取り組み推進に向け「サステナビリティ推進室」を設置◼ ＤＸ推進の一環としてIT関連企業を買収
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Ⅰ 中期経営計画2022の振り返り
株主還元
連結配当性向 年間 30%〜50%目途
１株当たり 年間 50円以上（円／株）

EPS（連結）年間配当

配当性向（連結）（%）

400339.77350
300

247.98

250
200

30.2

150
100

75

367.1370

53.4
211.0860

215.5833.2 131.14

70

70

80

50

34.8
75

30.0

30.2

40

102

111

30
2050

1000

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

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2021年度

2022年度5Ⅰ

中期経営計画2022の振り返り
設備投資
連結設備投資計画（2020〜2022年度の３年間）

150〜200億円

連結総投資額（2020〜2022年度の３年間）

213億円

87

設備投資金額 実績（億円）
30

2017年度

2222

2018年度

2019年度

69

2020年度

2021年度56

2022年度

福井ヨドコウ 工場・設備新設他
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Ⅰ

中期経営計画2022の振り返り
連結キャッシュ・フロー概要＜2020年度~2022年度＞ （単位：億円）

238

346

2020年度頭
現金同等物残高▲98▲103【営業CF累計額の主な内訳】
税前利益
436億
減価償却
128億
売上債権 増減▲142億
棚卸資産 増減▲157億
仕入債務 増減
75億
法人税等
▲110億
その他
8億
営業CF累計額【投資CF累計額の主な内訳】
固定資産取得・売却等 ▲209億
定期性預金の預入・払出31億
有価証券の売却・償還
14億
投資有価証券の取得・売却 70億
その他
▲5億

23

【その他の主な内訳】
換算差額累計23億【財務CF累計額の主な内訳】
配当金▲98億（少数株主への支払含む）
自己株式取得
▲10億借入金等の増減
5億（リース含む）
その他▲0億

投資CF累計額

財務CF累計額

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その他

407

2022年度末
現金同等物残高7

Ⅱ 中期経営計画2025（2023年度〜2025年度）

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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
中期経営目標連結営業利益 100億円以上の安定計上（中期経営計画2025期間）■営業利益（億円）

131

143

108

73
34
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

58

54

2018年度

2019年度

126

100億円以上

78

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

2025年度（単位：億円）
2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
売上高

1,758

1,592

1,542

1,738

1,674

1,540

1,503

2,016

２,203

営業利益

3473

131

10858

5478

143

126

経常利益

71

84

137

12298

7497

179

176

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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
中期経営目標ROE（自己資本当期純利益率）： 2025年度 5％以上
■ROE（％）
4.8

5.0

5.9
4.1

5％

6.1

以上

4.0
2.6

1.8

8.0

3.0

-2.0

（単位：％）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度-2.0

2025年度

2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
ROE

1.8

-2.0

4.8

5.0

4.1

2.64.0

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5.9

6.1

10

Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
本中期経営計画期間の位置付け
2017年度

2018年度

2019年度

中期経営計画
2019

2020
年度

2021
年度

2022
年度

中期経営計画
2022

2023
年度

2024
年度

2025
年度

中期経営計画2025～Link to the Future～

準備期間

助走期間

確立期間

体制作り
施策検討・実行

施策展開

成果定着

2026年度〜2035年度

長期ビジョン桜(SAKURA)100

目標
・連結営業利益 100億円以上(中期経営計画2025期間)
・ ROE ５％以上 (2025年度)

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たおやかな桜
様々な環境の変化に順応する姿

花咲く桜
新しい事業領域に挑戦する姿

SAKURA
グローバルに愛され永く花を咲かせる姿

100
年
企業への発展
11

Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
基本戦略｢収益構造の更なる強靭化｣｢新しい分野への挑戦｣｢持続可能な経営基盤の構築｣を基軸とする、下記６項目を基本戦略といたします。
A 収益構造の更なる強靭化◼ 成長のための既存ビジネスの拡大◼ ものづくり力の底上げ

B 新しい分野への挑戦◼ 既存事業を基盤とした新分野の開拓

C 持続可能な経営基盤の構築◼ 将来を見据えた積極的投資と資本効率向上◼ 次世代を担う人材の育成と組織力強化◼ 全てのステークホルダーとの共生
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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
事業戦略 - 鋼板関連事業

鋼板事業○ 新用途の開拓による安定した収益基盤の構築○ 高付加価値商品の拡販、アライアンスも視野に入れた市場獲得○ 自動化・デジタル化による品質管理体制の強化○ 計画的な設備更新による生産量の維持拡大
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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
事業戦略 - 鋼板関連事業

建材事業○ 外装パネル商品の品質・生産性向上、需要に柔軟に対応できる生産・販売体制の構築○ 金属屋根商品の代理店との協働による拡販、収益力強化

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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
事業戦略 - 鋼板関連事業

エクステリア事業○ 多様なライフスタイルに合わせた商品ラインナップの拡充○ 異業種との協業による商品の開発・拡販○ 生産・物流体制の構築完遂

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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
事業戦略 - 鋼板関連事業（海外）アジアを中心に表面処理鋼板需要の捕捉鋼板事業と建材事業の協働・連携の緊密化○保護主義的措置の影響に左右されない販売ネットワークの構築○ SYSCO社を中心に新たな海外市場の開拓○各拠点で優位性を有する高付加価値商品の拡販○ブランド力のさらなる向上○ ＜中国＞YSS社⇔YBMH社○ ＜台湾＞SYSCO社⇔YIL社

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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
事業戦略 - その他
ロール事業◼ 新規分野の需要開拓◼ 高付加価値ロールの拡販

グレーチング事業◼ 道路分野の需要捕捉強化◼ 既存分野以外の新規顧客獲得、新しい流通体制の構築

その他事業＜不動産事業＞◼ 保有不動産の用途開拓等
資産の有効活用＜エンジニアリング事業＞＜新事業＞◼ 新規販売品目の増加◼ 新規顧客の開拓◼ 専従組織による新たな収益源の開拓

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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
資本政策
優先的な資金使途○ 既存事業における競争力強化○ 新しい事業領域の開拓○ 環境対応、人的資本の充実○ 配当金の支払いを重視

株主還元

年間１株あたり50円以上を維持
連結配当性向年間30％以上
資本コストを上回る資本効率を実現するため資本効率○ 既存事業における投下資本利益率の向上○ 積極的投資により非事業資産を事業資産へ組み換え

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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
設備投資計画連結総投資額（2023年度〜2025年度の３年間）【内訳】

競争力強化（75億円〜110億円）

既存事業基盤の維持（80億円〜100億円）

サステナビリティ関連（25億円〜30億円）

DX関連（20億円）
87

設備投資金額 実績（億円）
30

2017年度

200億円〜250億円

22

22

2018年度

2019年度

2020年度

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69

2021年度56

2022年度

19

Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
ステークホルダーとの共生
株主・投資家 企業価値の向上

事業を通じた価値の提供

 IR施策の充実、情報発信の強化 組織・人材の活性化に向けた制度設計、教育システムの構築

 全社的な品質管理体制の強化
 ブランド力の強化

安心
従業員

顧客・取引先 取引先とのパートナーシップ維持向上

環境安全景観 ITツール導入やデジタル化推進による省力化・業務効率向上

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社会・自然環境 ガバナンス体制のさらなる強化 サステナビリティ推進
 全社的なシステム再構築によるIT基盤の強化
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Ⅱ 淀川製鋼グループ 中期経営計画2025
サステナビリティ推進（CO2排出量削減）
目
標取組
項
目

2030年：CO2排出量 2013年度比30％削減○ 省エネ・創エネでのCO2排出原単位の削減○ 再生可能エネルギーの段階的な導入
2022年度取り組み

ご参考○TCFD提言に沿った情報開示・賛同表明○省エネ・創エネ推進ＷＧ設置○大阪・泉大津工場 再エネ電力一部導入

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中期経営計画の取扱いについて
本資料につきましては、投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。本資料における将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。
また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。また、業績等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに基づいて作成しておりますが、当社はその正確性、安全性を保証するものではありません。

本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、ご自身のご判断と責任においてご利用されることを前提にご提示させていただくものであり、当社はいかなる場合においてもその責任は負いません。

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