丸善石油化学株式会社〒 104-8502 東京都中央区入船二丁目 1 番 1 号

TEL 03-3552-9361 FAX 03-5566-8391
URL https://www.chemiway.co.jp【本ブックのお問い合わせ先】
CSR 統括部 TEL.03-3552-9365 FAX.03-5566-8390

SUSTAINABILITYCOMMUNICATION
2023
BOOK

くらしと産業の健全な発展のために
当社は安全操業を継続し、社会に求められる製品を安定的に供給することで、社会の持続的発展を支えるという重要な役割を担っています。

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

会社概要
企業使命は、当社が良き社会の一員として存在、活動する究極の目的であり、常に追い求めるべき姿です。
その実現に向け、4つの経営方針を定めています。

企業使命

行動基準【 CC10 : Chemiway Commitment 10 】

化学技術を基盤とし、当社を取り巻くステークホルダーそれぞれに対する誓いとして策定した10の行動基準です。

くらしと産業の健全な発展に貢献するとを徹底しています。

当社が社会的責任を果たし継続的に成長するため、一人ひとりがCC10に沿って活動するこ

6 私たちは、技術と知識の向上に日々努力します。

2 私たちは、付加価値の創造に絶えず挑戦します。

7 私たちは、お互いの個性・価値観・人権を尊重します。

お客様への誓い

仲間への誓い経営方針

CONTENTS
丸善石油化学の価値観

02 会社概要
03 丸善石油化学のあゆみ■ サステナビリティコミュニケーションブック2023の編集方針
当社は持続的に発展し、企業価値の向上を遂げるために、企業の社会的責任を全うし、ステークホルダーの皆様と良好な関係を維持し続け

04 拠点紹介

るための全社的な取り組みとして、CSR活動を行っています。

05 価値創造プロセス

当社のCSR活動を皆様に広くわかりやすくお伝えし、ご理解いただけ

丸善石油化学の進むべき道

07 ステークホルダーの皆様へ 〜トップメッセージ〜
09 第 7 次中期経営計画
11 第 7 次中期経営計画のスタートに向けて
丸善石油化学の価値創造

13 石油化学製品による快適な生活の実現
17 地域社会の安全および活性化
21 働きやすく魅力ある職場づくり
25 環境分野への貢献るよう本ブックでは、以下に留意して作成しました。

• グラフ、写真などを効果的に配置し、見やすく読みやすい誌面構成としました。

• 平易な言葉づかいを用い、業界、行政関係者だけでなく、一般の読■ サステナビリティコミュニケーションブック2023の対象
期間： 2022年4月1日から2023年3月31日まで（一部この前後の期間を含みます）範囲： 丸善石油化学の本社（東京都）、千葉工場・研究開発センター・

自ら検討することで見えてきた未来

すべてのステークホルダーへの誓い

8 私たちは、地球環境への影響を可能な限り低減します。

地域の皆様の安全と健康を守ります。

未来を見据えて変革し続ける

その声には真摯に耳を傾けます。

9 私たちは、適正な情報をタイムリーに開示します。

10 私たちは、法令を遵守し、誠実で正直に行動します。

5 私たちは、地域の皆様のより良い生活環境づくりに貢献します。

売上高

3,881

（ 2022 年度）

経常利益
億円

53

従業員数

1,109

億円

（ 2022 年度）

T

third parheuarantee

拠点数名（ 2023 年 3 月31日現在）■ 第三者保証G

31 座談会“長期ビジョン”を地域の皆様への誓い

3 私たちは、無事故・無災害操業を継続し、4 私たちは、地域の皆様と積極的に対話し、（ 三重県）
における活動ty

SPECIAL DIALOGUE

顧客に信頼される価値を創造する

機能性樹脂技術開発センター（千葉県）および四日市工場

サステナビリティの推進

29 サステナビリティの推進

安全ナンバーワン企業を目指す

者にもわかりやすい内容としました。

• 第三者保証により情報の信頼性を確保しました。

d06 実現するアウトカム

適正かつ安定的な利益を追求するを 付した 定 量 情 報 につ いては 、独 立した 第 三 者 機 関 で ある

デロイト トーマツ サステナビリティ（株）による保証を受けています。
その結果として、右記のとおり「独立した第三者保証報告書」を受領しました。

2

4

拠点（ 2023 年 3 月31日現在）

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

1 私たちは、高品質な製品を安定供給します。

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

丸善石油化学のあゆみ

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

高度経済成長期

第二次石油危機

第二次世界大戦

バブル崩壊

第一次石油危機

1933 年「丸善石油株式会社（丸善石油）」創立。アルコール・ケトン製造装置は自社技術に
よ る 国 内 初 の 石 油 化 学 プ ラ ント で あ っ た。

1959 年 丸善石油の石油化学部門を分離独立

エチレンプラントの建設・運転の開始

製造装置を次々に建設
当社のエチレン生産量は累計500万tを達成。一方、丸善石油から継承したアルコール・ケトン事業の（株）の連結子会社となる。2 度の、第 3エチレン製造

1991 年に京葉エチレン（株）（ KEC ）を設立、第の生産開始、機能性樹脂の開発に特化した機能性

4エチレン製造装置が完成。エチレン生産量の増大とあわせて各種製造装置も増強された。2000 年には機能化学品部が発足、半導体用フォトレジスト原料などの製造装置も新設され始めた。

1964 年に第 1エチレン製造装置、1966 年に第 2拠点として「研究所」を竣工したのもこの頃である。

1991 エチレン・プロピレンなどの製造販売を目的とする「京葉エチレン（株）（KEC）」を設立

1978 新たな研究拠点とし1994 KECの第4エチレン

エチレン製造装置、さらに1969 年には第 3エチレン製造装置が完成。石油化学の発展に寄与するとともに、当社発展の礎となった。

て「研究所」を竣工

樹脂技術開発センターの新設など、将来に向けた変2016 コスモエネルギーホールディングス（株）の連結子会社となる2020 第３エチレン製造装置の大型分解炉への更新工事完了製造装置の運転開始

2022 プロピレン精留設備の完成

1964 第1エチレン製造装置の完成

2005 社長を委員長とする「CSR委員会」を発足、「企業の社会的貢献（CSR）活動」に着手する
2006 行動基準「Chemiway
Commitment 10：
CC10」を制定

1966 第2エチレン製造装置の完成

1 私たちは、高品質な製品を安定供給します。

6 私たちは、技術と知識の向上に日々努力します。

2 私たちは、付加価値の創造に絶えず挑戦します。

7 私たちは、お互いの個性・価値観・人権を尊重します。

お客 様への誓い

仲 間への誓い

地域の皆様への誓い

3 私たちは、無事故・無災害操業を継続し、地域の皆様の安全と健康を守ります。

4 私たちは、地域の皆様と積極的に対話し、その声には真摯に耳を傾けます。

すべてのステークホルダーへの誓い

8 私たちは、地球環境への影響を可能な限り低減します。
9 私たちは、適正な情報をタイムリーに開示します。

10 私たちは、法令を遵守し、誠実で正直に行動します。

2022 半 導 体 用EUV（ 極端紫外線）レジスト
向け原料ポリマー量
産設備の完成1969 第3エチレン製造装置

し、現在、2基のエチレンプラント（3EP、4EP）を稼働、エチレンやプロピレンなどの基礎化学製品やスチームなどのエネル
ギーをコンビナート内各社に安定供給しています。また、当工場は、塗料やインクの原料となる化成品、半導体製造に用い始しました。その後、製造能力の増強を行うとともに、酸化エチレン付加体設備を拡充し、洗剤などに加工される界面活性剤、セメント用の添加剤など、各種産業用途の基礎素材を製られる機能化学品といった、人々のくらしに欠かすことのできない素材の製造も行っています。

執行役員 千葉工場長

山本 雅則

の完成

3

拠点面積

造しています。

2728,788m

千葉工場では、安全・安定操業の継続を第一の方針として、リスクアセスメン
トなどの活動を活発に行い、事故や災害の芽を摘む努力を積み重ねています。また、廃棄物削減や省エネルギー推進により環境負荷の低減に取り組むとともに、高品質な製品の安定供給によりお客様との信頼関係が永く続くよう、品質の改善活動を継続していきます。これらの安全・環境・品質の活動を推し進めるためにも、生き生きと輝ける人材づくりと風通しの良い風土づくりに努めていきます。

研究開発センター

サステナビリティの推進

コーポレート研究開発組織として再始動

33名（ 2023 年 4 月1日現在）

四日市工場長

今西 和弘

機能性樹脂
技術開発センター

機能性樹脂
技術開発センター

機能性樹脂に特化した開発から製造まで一気通貫の組織目指した「新規事業・技術開発」などであり、競争力のある製品開発から未来を見据えた事業・技術開発まで、社外連携を含めて、幅広く実施しています。

いて、開発から製造まで一気通貫で管理・運用できる体制を整え、かつ製販の連携を強固にすることで、よりスピーディーな対応を目指します。

研究開発センター長

林田 能久

拠点面積

四日市工場では、安全第一を基本理念に、従業員一人ひとりが社会的責任を理解し、信頼を高める行動に努めています。さらに、さまざまな災害を想定
し、特定したリスクを低減する未然防止活動や災害想定訓練を重ねています。
また、温室効果ガスの副生が少ない最新技術を導入し、環境品質方針のもとに、継続的改善を進め、管理レベルの向上に努めています。

機能性樹脂技術開発センターは、2023年に研究所（現 研究開発センター）から分離独立しました。その目的は、機能性樹脂の開発・製造・品質・技術の管理強化、および営業本部・
機能化学品部との連携強化です。
対象であるレジスト用樹脂製品ならびに新規材料などにつ研究開発センターでは、石油化学事業の競争力強化につながる新製品開発に加え、CO2排出削減・カーボンニュートラル社会実現に向けた石油資源の有効活用や要素技術の検討を進めています。また、石油化学事業・機能化学品事業に続く、丸善石油化学の未来を見据えた新規事業創出を目指し、大学などとの共同開発により、特徴ある技術を生み出しています。
これらの活動を通じて、研究開発力をベースに、社会と丸善石油化学の持続的発展に向けて挑戦を続けています。

73名（ 2023 年 4 月1日現在）

64,490m2

研究開発センターは、2023年度より、機能性樹脂に関する機能が機能性樹脂技術開発センターとして分離し、コーポレート
研究開発組織として再始動しました。
主な業務は、保有原料などを活用し、顧客・市場ニーズに対応する「付加価値を創造した新製品開発」、持続可能な発展を

2023 機 能 性 樹 脂 の 開 発

体制強化のため研究所を分離し、研究開発センターと機能性
樹 脂 技 術 開 発 セン
ターを新設

西日本エリアで安定供給を継続

四日市工場は、三重県四日市臨海地区の霞コンビナート内

より良い生活環境づくりに貢献します。

の完了

四日市工場

に位置し、エチレンを原料とした酸化エチレンおよびエチレン
グリコールの製造を主体とする工場として1975年に操業を開

5 私たちは、地域の皆様の2008 第３エチレン製造装置の国際競争力強化工事（ 2023 年 4 月1日現在）

千葉工場は、京葉工業地域の市原市五井地区に位置する、装置の分解炉を大型炉へ更新、プロピレン精留設備

革を続けている。

国内屈指の工場

石油化学コンビナートの中核工場です。1964年に操業を開始

2016 年 にコスモ エ ネ ル ギ ー ホ ー ル ディング ス

化成品の増強、機能化学品の始動

拡大、化成品の製造装置も次々に建設、新たな研究が設立された。

置完成

将来に向けた変革

安定・拡大期し、「丸善石油化学株式会社（丸善石油化学）」

1957 アルコール・ケトン製造装

丸善石油化学の価値創造

機能性樹脂技術開発
センター長

武智 和

機能性樹脂技術開発センターでは、今後さらに成長が見込まれる機能化学
品分野（レジスト樹脂事業）の拡大を目指し、最先端技術に対応したレジスト樹脂の開発強化に加え、高度な製造技術、分析技術にて洗練された製造管理、品質管理を実現することにより顧客満足度向上に努めています。対象となる
化学物質および製造プロセスの安全性はもとより、環境、品質に与える影響を評価することも技術開発業務の一環として捉え継続的に取り組んでいます。

OUR LOCATIONS
4

88名（ 2023 年 4 月1日現在）

本社

千葉工場
研究開発センター
四日市工場

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOKSUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

変革期

飛躍期
草創期

新型コロナウイルス感染症パンデミック

リーマンショック

660名

2基のエチレンプラントを擁する

千葉工場

欧州通貨危機プラザ合意

OUR HISTORY「丸善石油化学」の設立

丸善石油化学の進むべき道

拠点紹介

社会の動向

創立前史 – 創立

丸善石油化学の価値観

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

価値創造プロセス

丸善石油化学の進むべき道

石油化学製品による快適な生活の実現

丸善石油化学は、コスモエネルギーグループの一員として、日常生活に不可欠な石油化学製品を安定的に供給し続けるとともに、社会に貢献する多様な製品の提供を通じて新たな価値を創造

地域社会の安全および活性化することで、
くらしと産業の健全な発展に貢献します。

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

化学技術を基盤とし、くらしと産業の健全な発展に貢献する

石油化学製品による快適な生活の実現

環境分野への貢献

働きやすく
魅力ある職場づくり

環境分野への貢献

化学技術を基盤とし、くらしと産業の健全な発展に貢献する

第7次中期経営計画

研究開発

機能化学品
事業

生産
・行動基準CC10・コーポレートガバナンス
・内部統制

製造資本
2基のエチレンプラントを擁する国内唯一の拠点

・社会構造の変化への対応
・より良い労働環境の提供
・気候変動・環境問題への対応

地域社会の安全および活性化

働きやすく
魅力ある職場づくり

・ 安全への取り組み
・ 社会との対話

・ 丸善石油化学の人材
・ 人事制度および人材育成
・ワーク・ライフ・バランス、
ダイバーシティの推進

P.21〜

営業

社会関係資本

社会的課題

P.17〜

地域の皆様との良好な関係
顧客、
サプライヤー、協力会社との信頼関係

自然資本

知的資本

循環型社会の実現に向けた
資源の活用

社会課題に向けた研究開発体制石油化学メーカーとして培った豊かな技術基盤VALUE CREATION PROCESSES
5OUTCOMES TO BE ACHIEVED
6SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK・ 地球温暖化防止への取り組み
・ 大気・水質汚染の防止
・ 化学物質の管理

財務資本

意欲と専門性に富んだ
多様な人材

サステナビリティの推進

P.25〜

・ 製品ラインアップ
・ 品質への取り組み

コンビナートを基礎とした多様な製品の提供

人的資本

丸善石油化学の価値創造

くらしと産業の健全な発展への貢献を、社会的課題の解決を通じて実現します。

基礎化学品
事業

健全な財務体質と安定した収益基盤

丸善石油化学の進むべき道

実現するアウトカム

P.13〜

SUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

丸善石油化学の価値観

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

ステークホルダーの皆様へ

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進〜トップメッセージ〜

ステークホルダーの皆様へ

代表取締役社長 社長執行役員

馬場 稔温「インテグリティ」を重視し、安全操業と安定供給を行うことが当社の経営の根幹です

守し、誠実に行動していくことが最も大切なことです。

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

サステナビリティの推進〜トップメッセージ〜

収益改善と新たな挑戦によって、大きな変革を起こしていきます

そのほか、主要テーマとして、「安全工場推進プロジェクト」
により、千葉工場の高圧ガスA認定の取得を目指します。認定
取得には、高度な教育による保安・保全の仕組みを推進する

2023年度からの第7次中期経営計画のスローガンは「変革人づくりに始まり、高度なリスクアセスメントやプロセス安全

新たな中期経営計画の策定と並行して、2030 年の「在るへの挑戦」としました。従来の考え方にこだわらず、変化や失管理の考え方を定着させる必要があり、プロジェクト推進そのべき姿 」と 2050 年 の「 在りたい姿 」とスロ ーガンを長 期ビ

敗を恐れずにチャレンジしていくことの大切さへの想いを込めものが「安全ナンバーワン企業」を目指すステップです。さらに、

ジョンとして策 定しました。社会は化 石 燃 料の使用を削 減ました。

DX（デジタルトランスフォーメーション）を積極的に推し進めし、2050 年のカーボンネットゼロの実現を目指しています。

第7次中期経営計画では、まず前中期経営計画期間中に投ます。高圧ガスA認定の取得には、ビッグデータなどを活用しまた、生活様式の変化や安全保障を含む不安定な国際情勢

資した新しい設備を大いに活用し、収益を上げていきます。基たスマート保安の促進が求められますが、DX推進による業務とサプライチェーンへの影響など、先行き不透明な状況が続

礎化学品については、足元の環境は厳しいですが、市況に依存改革を従業員が自らのリテラシーを駆使し、スピード感を持っいています。こうした大変革時代においては、自分たちの将来しない収益改善策を講じます。化成品は、メチルエチルケトンて推進することは変革につながるはずです。

像を明確に描くことが必要です。そこで、当社の将来を担う（MEK）の需要が堅調であることから、増産施策を検討し実行

若手・中堅社員を中心に柔軟な発想で議論し、社員の想いをしていく考えです。また、成長が見込まれる製品を取捨選択の反映した長期ビジョンを策定したいと考えました。

うえで投資を行います。フォトレジストポリマーについては、今若手社員たちとの長期ビジョンの検討にあたっては、丸善石

後も半導体の需要に合わせ大きな伸びが期待されており、世界

油化学の歴史を振り返ることから始め、私たちの強みとそれをトップメーカーとしての責任を果たすべく、今後も投資を実行し活かして社会にどう貢献していくべきかを4カ月という時間をていく計画です。

サステナブルな製品の開発を加速させながら、変革に自ら挑む人材の育成を推進します
コスモエネルギーグループは、2050年のカーボンネットゼロと2030年のCO2排出量30％削減（2013年比）を宣言しまし

かけて議論しました。まずは、2050年の在りたい姿をイメージた。当社もこの実現に向けて、いくつかのプロジェクトをスター

当社は「化学技術を基盤とし、くらしと産業の健全な発展

してから、2030年の在るべき姿と取り組みの方向性を議論し、トしています。具体的には、2022年に、エチレンプラントにおけに貢献する」を企業使命とし、コンビナートの中核会社とし最後に2050 年の在りたい姿とスローガンを策定しました。若るアンモニアの燃料化と廃プラスチックのケミカルリサイクルて、多くのお客様のサプライチェーンにおいて重要な役割を手社員からは実に多彩な発想やアイデアが出てきたことが頼「グリーンイノベーの2つの技術開発でコンソーシアムを組み、2022 年 4 月に社長に就任して以来、今まで以上に大切に担っています。安定した品質の製品を安全に供給し続けるこ

もしく、多様な意見を募ったことは正解だったと感じています。

ション基金＊事業」（NEDO）に採択され、この2つの技術の実してきたことは「インテグリティ」です。インテグリティは誠とが当社の経営の根幹です。また、お客様の製品の価値向上「Making
長期ビジョンのスローガンも検討メンバーがつくり、用化に向けて着実に推進しています。また、カーボンニュート

実や真 摯 、高 潔などの広い概 念で理 解されていますが 、私や環境負荷低減に貢献できる製品を生み出し続けることに

Progress & Challenge 〜人と化学で新時代を切り拓く〜」

ラル実現に貢献すべく、ISCC PLUS認証（国際持続可能性カー

は「 誠 実さ」と捉えています。当社 は 、ステ ー クホ ルダー のよって、社会に貢献できると考えます。お客様のみならず、すとなりました。
このスローガンには「進歩と挑戦」
を続けること、

ボン認証）を取得しました。本認証制度に基づき、バイオマス

方々に対する誓いとして10 の行動基準「 CC10（ Chemiway

べてのステークホルダーとの信頼関係を維持・発展させていそして引き続き「化学」を根幹において、当社の企業風土である

ナフサなどを原料としたサステナブルな製品をお客様に提供しCommitment 10）」を定めており、その根底にも「インテグリ「 インテグリティ」が重要であり、その先に健全でくためにも、「助け合う」「 風通しが良い」など「人」の良さを活かしながら、ていきます。さらに、当社のエチレン製造で使用する燃料をアン「 CC10 」の項目一つひとつを遵ティ」があると考えています。

持続的な成長があると確信しています。

新時代を切り拓いていきたいという想いを込めています。

モニアに切り替えることで、これまで燃料としてしか使い道が

7

丸善石油化学の価値創造

8なかった、製品にしにくい石油の成分が余剰となるため、この燃料から石化製品をつくる研究を行っているほか、CO2を原料にしたアルコール合成の研究にも着手しました。
今後、「変革への挑戦」に邁進するには、これまでの延長線ではない考え方ができる人材と組織が必要です。長期ビジョン
検討会の議論で、当社の良さとして、個人裁量が大きい風土や風通しが良く人とのつながりがある職場環境が挙がり、これらは変革を起こしていくための当社の大きな財産であると感じました。さまざまな枠を超えたコミュニケーションや協業を活発化させ、新たな課題に挑戦する人材の育成を行っていきます。
これから大きな変革を遂げていく丸善石油化学にご期待いただくとともに、引き続きご理解とご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。
＊グリーンイノベーション基金：経済産業省が主導し、2050年カーボンニュー
トラル目標に向けて、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発
機構（NEDO）に造成した、グリーン成長戦略における重点分野の研究開発・
実証から社会実装までを支援する基金

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOKSUS TA INA BI LITY
Y COMMUNICATION BOOK

不透明な時代だからこそ、2050 年の在りたい
姿を将来を担う若手とともに長期ビジョンを策定しました

変革への挑戦を加速させ、人と化学で新時代を切り拓き、
サステナブルな社会の実現に貢献します

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

第 7 次中期経営計画

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

非財務中期経営計画
コスモエネルギーグループ最重要マテリアリティに基づき、中期経営計画において、注力する目標・施策を以下のとおり設定しました。

「変革への挑戦」

中期経営計画スローガン

長期的な観点から目標を設定することで、変革期における持続的な発展を目指します。

2023年度〜 2025年度の中期経営計画の根幹として、スローガンを「変革への挑戦」と定めました。変革期を迎える世界の中で、私たちが将来にわたり、企業使命を果たし、社会に貢献していくためには、「変革」に挑戦し続けなければなりません。
「変革への挑戦」を掲げます。
従来の考え方にこだわらず、変化や失敗を恐れずにチャレンジしていく決意を込めて、

5. コンプライアンスと理念・倫理観の共有

・アンモニア燃料のナフサ分解炉の開発

・重大なコンプライアンス違反

・廃プラスチックを原料とするケミカルリサイクル・行動基準の遵守や、コンプライアンス意識浸透のための教育の実施

ゼロ件の達成パイロットプラントの試験開始（2023年度〜 2025年度）

2. クリーンなエネルギー・製品・サービスの提供
社会環境変化と対応のコンセプト
日本の「2050年カーボンニュートラル宣言」→2050年カーボンネットゼロ実現を見据え、取り組みを検討／実行する。

業革への
取り組み

カーボン
ニュートラル
安全・安定運転

化石燃料需要の縮小→安全・安定運転を前提としつつ、ガソリン需要減退を見据え、コスモエネルギーグループとの石油精製・石化連携を深化させる。
労働力人口減少を見据えたDXの推進→IT技術のさらなる活用を含めた業革による要員の適正配置に加え、人材育成へ注力する。

コスモエネルギーグループ最重要マテリアリティ
持続的な価値創造のためのマテリアリティ（1 〜 3）
事業継続の基盤となるマテリアリティ（4 〜 8）
2. クリーンなエネルギー・製品・サービスの提供

財務
中期経営計画

非財務
中期経営計画

3. 収益事業の構造改革
4. 人材の活躍推進・健康増進・働きがいの向上
5. コンプライアンスと理念・倫理観の共有

基礎化学品→市況に依存しない収益改善策を実行する。

6. グループリスクマネジメントの強化

機能化学品→半導体レジスト用樹脂の需要増に対応した
積極的な能力増強、原料確保の投資を進める。

6. グループリスクマネジメントの強化・バイオマスナフサ調達推進

・リスクマネジメントの強化・未利用留分の活用推進

1. 気候変動対策

各製品に対する戦略

化成品→メチルエチルケトン（MEK）
増産施策を実行する。

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOKSUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

中期経営計画1. 気候変動対策（カーボンニュートラルに資する施策の確実な実行）

7. デジタル変革（DX）

3. 収益事業の構造改革

・デジタル人材育成

・半導体レジスト用樹脂事業の体制強化と事業拡大

・スマート保安の推進

7. デジタル変革（DX）
8. 安全操業・安定供給
IT化／
DXの推進

研究開発
人材育成

ガバナンス

4. 人材の活躍推進・健康増進・働きがいの向上

8. 安全操業・安定供給

・女性採用強化、女性管理職比率の向上

・労災·プロセス·環境影響品質に関わる重大事故

・教育·研修への投資増

・安全文化を高める活動の推進

・ワークエンゲージメントの向上

・品質保証システムの継続的改善
・日常環境管理の徹底

9

10

ゼロ件の達成SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

第 7 次中期経営計画のスタートに向けて

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

常務執行役員

取締役

村上 功一

執行役員

前川 博幸

営業本部 担当／
営業本部長 委嘱

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

購買部・環境保安部・
情報システム部 担当

基礎化学品を堅持しながら、機能化学品分野での飛躍を目指す。
地球環境対策への貢献も無事故・無災害から、さらなる保安力向上に向けた次のステップ へ。
DXは重要なテーマ

2023年度からの中期経営計画における事業環境は、世界経済成長の鈍化と中国の新増設に伴石油化学会社にとって、無事故・無災害は最も重要な経営課題であり、CSR活動の中でも、安全管理委員会・環境管理委員会において、KPIを定めて、全社的な活動を統括しています。

うオーバーサプライによって石化製品の市況低迷の長期化が懸念される一方で、修繕費増加などに

労働安全の分野では、「守れ！守る！運動」など協力会社を含めた関係者の地道な取り組みによってよる固定費の大幅上昇が見込まれており、特に収益性の点で非常に厳しいと言わざるをえません。

着実に改善されており、前中期経営計画の大きな成果だと考えています。

その中で、基礎化学品分野においては工場が隣接するコスモ石油（株）と統合した生産計画運用な
ど、石油精製・石化連携のさらなるメリット追求や、製造コストアップ分の製品価格への転嫁などの収益改善施策に注力します。

する目標を掲げており、中期経営計画においてもさらなる生産能力増強の投資を行います。
また、前中期経営計画で実行した投資案件のうち、プロピレン精留塔、水素化石油樹脂（千葉アルコン製造（株）に出資）、ビニールエーテル、半導体レジスト用樹脂は早期の稼働率向上を実現さ

安全・安定運転をベースに、新規事業育成やカーボンニュートラルへの貢献に取り組む重要な3年間コンプライアンスへの取り組みと働きやすく魅力ある職場づくり

前中期経営計画の最終年であった2022年度を振り返ると、当社主力装置である第4エチレン

当社ではすべてのステークホルダーとの良好な関係維持のため、企業使命と経営方針、およ製造装置のトラブルの印象が強く残っています。一つひとつの失敗は大きなことではなかった

び行動基準「CC10：Chemiway Commitment 10」のもとCSR活動を推進しております。

のですが、それが見過ごされて大きなトラブルになりました。JVパートナーである住友化学（株）

コンプライアンス活動においては、2022年度は、まず当社の関連法令の一覧表を定期更新し様と共同で、過去のトラブルも含めたアセスメントを行った結果、組織を含む管理体制の問題がたうえで、その全法令について、法的リスクの総点検を実施しました。そして、中堅社員を対象に法令モニタリングを実施し、重要法令に関する遵守状況の測定と理解度の向上を図りました。また、従業員にとってわかりやすく、遵守しやすい社内規則となるよう、その体系や記載内

得ない事情で、新規事業につながる成果を出すことが難しい状況でした。長期ビジョンに掲げ最後に、経営トップの声を直接従業員に伝えるため、継続して行っ
容につき見直しを進めました。

た新規事業を育てるために、外部との連携などスピードアップが重要と考えています。

ている「経営トップキャラバン」を対面で実施したほか、コスモエネルギーグループ全体で行う

安全と環境に対するリスクの重大さを認識し、引き続き取り組みを進めていきます。

半導体需要における高い成長率予測を受けて、2030年度には2022年度比で事業規模を2倍近くと人事部・総務部・CSR統括部・品質保証部・経理財務部 担当

研究分野においては、既存事業のサポートがしっかりできた一方で、環境の変化などやむを重点施策も着実に実行し、VOC 対策も含めた環境負荷低減に取り組みました。石油化学会社として、に関連性の高い製品の販売拡大のための施策を実行します。機能化学品事業のレジスト用樹脂は、

蒲池 良二防止策・水平展開を実施、安全管理委員会で審議を行い再発防止に取り組んでいます。さらなる保安＊

チルエチルケトン（MEK）の増産増販にチャレンジするほか、将来成長が期待できる地球環境対策

最後に、カーボンニュートラルへの対応は、グリーンイノベーション基金に「エチレンプラント「従業員意識調査」を通じて、企業倫理の浸透度などを確認しました。2023年度からの中期経の分解炉の燃料のアンモニアへの転換」と「廃プラスチックのリサイクル」の2件が採用され、そして、「DX」は、企業経営の重要テーマであり、2023年度からの中期経営計画の重点取り組み項目

2030年の実証試験を目指し研究を進めています。コスモエネルギーグループの方針であるに定めています。テレワーク環境整備や電子化・自動化に取り組み、コロナ禍においても、業務遂行環

2050年ネットゼロ達成に向けて、2023年度からの中期経営計画においては、グリーン製品需

境整備、業務改革・効率化を進めてきました。さらに、スマート保安の促進、現場作業のIT武装化、AI要や政府支援の動向を見極めつつ、グループおよびコンビナート構成会社と連携して今後の方やVRなど最新技術活用に加え、利用者のITリテラシー向上の取り組みを進め、DXを推進します。

向性を協議していく重要な3年としていきます。

営計画においても上記の取り組みはこれまで同様、実施していきます。
働きやすく魅力ある職場づくりでは、業務改革による生産性の向上や年休取得の推進による総労働時間の削減を進めることでワーク・ライフ・バランスの改善に取り組んでいます。また、多様な人材の活躍推進や従業員の健康増進、働きがいの向上へ向けた取り組みについても実行していきます。

＊VOC（Volatile Organic Compounds）：揮発性有機化合物

せ、投資回収を確実に行います。

11

執行役員

指摘されました。安全・安定運転は当社の礎であり、今回の結果を受けて対策を着実に進めます。

環境分野においては、2022年度は、環境に関わる事故はゼロ件で、KPIもすべて達成しました。また、ます。化成品事業では世界的に高いシェアを持ち、塗料溶剤、印刷インクなど幅広い用途があるメ

取締役

経営企画部・技術部・研究開発センター・
機能性樹脂技術開発センター・
千葉工場・四日市工場 担当

プロセス安全においては、2022年度は外面腐食などによる事故も発生しましたが、原因究明・再発力向上として、千葉工場の高圧ガスA認定の2024年度末取得を目指し、取り組みを進めています。

機能化学品分野では事業拡大に意欲的に取り組み、経常利益ベースで30%の積み上げを目指し

執行役員

舟橋 克之

12

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOKSUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

丸善石油化学の進むべき道

第 7 次中期経営計画のスタートに向けて

取締役

取締役

丸善石油化学の価値観

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

石油化学製品による快適な生活の実現
丸善石油化学の事業は、ナフサ分解により生産される基礎化学品と、その副生品から生産される溶剤やナフサに依存しない樹脂製品を製造・販売する
機能化学品の 2 本柱で展開しています。ナフサを最後まで無駄なく製品化しながら、素材としての石油化学製品の総合的な開発に取り組んでいます。

社会構造の変化への対応
・製品ラインアップ
・品質への取り組み

基礎化学品事業

原油

コスモ石油

灯油、軽油、ガソリンなど

ナフサ

丸善石油化学
石油精製会社から供給されるナフサを、石油化学基礎
製品や石油化学誘導品などに加工し、各メーカーに供
給する。

エチレン

ジエン、ベンゼンといった石油化学品を製造・販売しています。主力製品となるエ

エチレンセンター

チレンの生産量は、同一工場として、国内最大規模のエチレン生産能力を保有して石油化学基礎製品

います。

プロピレン

ブタジエン

ベンゼン

トルエン

キシレン

エチレン
グリコール
テレフタル酸

ブタジエンゴム
スチレン

これらは、産業の基礎となる各種化学品原料であり、プラスチックや化学繊維、
合成洗剤、自動車用部材、塗料、医療品など幅広くあらゆる分野で利用されるため、石油化学誘導品
ポリエチレン
ポリプロピレンポリスチレン

原油を精製して得られる「ナフサ」から製造される、エチレン、プロピレン、ブタ

アルキド樹脂メチル
エチルケトン

現代の産業とくらしを支えるうえで欠かせないものです。このように、現代のくらし
エチレン
オキサイド

を支える基礎的な石油化学品であるため“基礎化学品”と呼ばれています。
この基礎化学品を、競争力のある価格で高品質な製品を安定供給し続けることが、当社に求められています。

プラスチックなど 合成繊維など

合成ゴムなど塗装・溶剤など

合成洗剤・
界面活性剤

機能化学品事業
エチレン製造過程で分留・抽出する副生物を有効活用した機能化学品を開発して、製造・販売しています。特に、メチルエチルケトンは世界トップクラスの生産能

各メーカー

COMFORTABLE LIVING
THROUGH USE OF PETROCHEMICALS
13

力を誇っています。
食品用トレイ・
食品ラップ

衣料品・
インテリア

タイヤ・
工業資材

インク剤・
接着剤

また、半導体レジスト用樹脂でも世界トップクラスのシェアを誇っており、各種半洗剤・化粧品

導体の製造に使用されています。今後も世界的なDXおよびGXの進展を支える、需要拡大が期待される製品です。
このように特定の分野で高い機能を発揮するものを“機能化学品”と呼んでいます。求められる品質、機能を有する機能化学品を開発・製造することで、その分野

ユーザーにおける革新的技術に材料から貢献している事業です。

14

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

石油化学コンビナート

S USTAINABILITY COMMUNICATIONCOMMUNICATION BOOKBOOKSUSTA INA BI LITY

石油化学製品による快適な生活の実現

丸善石油化学の役割

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

石油化学製品による快適な生活の実現
1●

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

品質方針の改定
化学品・製品安全の軸となる方針を明示

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023
石油化学製品による快適な生活の実現

を品質マネジメントと定義し、「方針管理」「日常管理」「教育・育成」を3つの柱として活動して取引先・委託先管理強化の取り組み

います。日常管理における標準書改定時には、関係部署も交えた教育を着実に実施しています。

当社品質保証の範囲●

品質保証システムによる品質マネジメント体制（品質保証および品質管理）

た。2021年度からは、それまで環境管理の中で取り組んできた化学品・製品安全の分野も品
質保証の枠組みに取り込み、国内外の法規制への的確な対応、製品含有化学物質の情報管理

子会社＊

品質保証部＊

＊

原料など

千葉工場
四日市工場

AC

K
EC

CH

（1）顧客の品質要求を実現し、満足と信頼を得られる製品とサービスを提供する。
（2）品質保証システムを構築し、継続的に改善する。
（3）品質管理レベルの向上を推進し、安定した製品品質と生産を確保する。

リスク管理

ISO組織

ネジメント監査を実施しています。
［ 中継基地・倉庫 ］［ 自社工場 ］（外部委託先の管理）

輸送（海運・陸運）＊品質保証部が中心となり整備・構築した品質保証システム

3

サプライチェーン全体で製品の安全かつ適正な取り扱いを推進する。

●

サプライチェーンにおける品質マネジメントの構築
委託先評価の実施
サプライチェーン全体にわたる品質保証システムをより一層盤石にするために、取引先・委

品質保証システムによる品質マネジメント

託先の連携強化に向けた取り組みを実施しています。当社工場での原料受入から製品製造、出「方針管理」「日常管理」「教育・育成」の柱で活動を展開●

荷に至る過程だけでなく、製品を出荷してからお客様にお届けするまでの過程（輸送、保管、荷当社は、右図に示す品質保証システムを構築して品質マネジメントに取り組んでいます。

役など）や、製造委託先も含めた管理を強化し、品質リスクを適切に管理するのが目的です。

子会社も含めた全社の品質保証、品質管理に係る組織を品質マネジメント組織と称して、品2022年度は、陸上輸送委託先・製造委託先の評価を実施し、リスクの抽出・改善に取り組み

質部門間の連携を強化するとともに、当社が実施すべき品質保証、品質管理の一連のプロセスに対し、前回監査のフォローアップおよびSDCA＊による日常管理の実施状況の確認を

輸送（海運・陸運）●動の活発化、品質管理レベルの向上を図るた
しています。2022年度も引き続き、新型コロ
ナウイルス感染予防のため、オンライン教育
や動画配信を取り入れました。品質管理手法

千葉工場 品質管理課

なし

2件

2件

四日市工場 品質管理課

なし

4件

1件

営業本部 基礎化学品一部アロマ Gr

なし

3件

2件

たが、一部課題が確認され、さらなる改善を

営業本部 化成品部化成品 2Gr

なし

3件

1件

図っています。

サンプラック工業（株）埼玉工場

なし

4件

なし

先・委託先管理に関する監査を実施しまし6

QC検定合格者（累積）

化学品・製品安全
当社では、化学品の安全に関する取り組みを以下の3つの項目で進めています。

（名）

300
250

①国内外の法規制に的確に対応するため、化学物質の審査や登録を行っています。そのため、製品

241

200

含有化学物質管理を推進し、国内外の法規制や業界基準の確認を行っています。

172 172＊

150②お客様からの化学物質管理や安全取り扱いに関する依頼に対して、適切な情報提供を行っています。

136

100

検定取得については、2021年度の感染予防

0
2014

51

2015

64

2016

85

2017

③当社製品の危険性や有害性の表示に関しては、GHSに基づき安全データシートやラベル、陸上輸110送に必要なイエローカードについても見
2018

2019

2020

2021

直しを進め、製品安全に関する情報提供

（年度）
2022

を努めています。これらの取り組みにより、

1級
2級
3級
4級
＊2021年度：新型コロナウイルス感染予防による受検見送り

化学品の安全性を確保しています。

ました。

15

褒賞

＊SDCA（Standardize-Do-Check-Act）：
標準化、実行、評価、改善のサイクルを回すことで、品質の向上などを目的とした改善手法

50 42

大幅に取得者が増加しました。

不適合 改善の機会指摘た。重大なリスクや不適合はありませんでしのスキル向上を目的としたQC（品質管理）による受検見送りがあったため、2022年度は取引先・委託先管理を考慮し、営業部門に対して定期監査を実施する。
従来の品質マネジメント組織に対しては、前回監査のフォローアップと SDCA による日常管理の実施状況の確認を中心に実施する。
被監査部署

前年度に引き続き、営業部門に対して取引幅広い分野の教育と資格取得を推進
品質マネジメントへの意識向上や、品質活2022年度 品質マネジメント監査実績

重点項目として監査を実施しました。また、品質教育の実施め、さまざまな教育プログラムを企画・実施（4）製品の危険性・有害性情報および製品含有化学物質に関わる情報を適切に伝達し、保管・荷役

2022年度は、社内4部署および子会社1社

輸送（海運・陸運）［ 他社工場 ］

4

社内4部署と子会社1社を対象に実施
品質保証部では、ガバナンス強化およびリスクマネジメントの一環として、2018年度より品質

製造・検査・荷役

・品質保証教育（品質管理・品質保証の重要性、納入仕様書の意義、製造プロセスと検査項目の意義）●

マネジメント組織（子会社：丸善油化商事（株）、サンプラック工業（株）を含む）に対し品質マ

ISO組織

製品・
サービス提供品質マネジメント組織への監査輸送（陸運）

製造・検査・荷役ISO組織

サステナビリティの推進

16

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

品質監査＊

・業務委託先管理・業務連携フローの構築＊
・納入仕様書管理＊

教育・育成［ 製造委託先 ］

連絡、業務のやりとりなど

5

監査結果

社会の発展に貢献するために、以下の品質方針に基づいて活動する。

・諸規則・マニュアルなどの整備
・製品規格の管理

原料、半製品、製品の流れ

製造・検査・荷役

日常管理

D

品質保証委員会＊

納入仕様書

お客様

方針管理

日常管理

当社はCC10に定められた行動基準に則り、顧客に信頼される製品を安定的に供給し、教育・育成

品質マネジメント 3 つの柱得るための活動に取り組んでいきます。
品質方針

PL
AN

今後は新たな「品質方針」のもと、さらなる品質向上に向けて、お客様からの満足と信頼を

ON
TI

O

しました。

・全社品質方針の設定と管理＊（品質目標の周知・徹底）

丸善石油化学の価値創造

監査方針

継続的改善

組み込み、すべての就業者が化学品・製品安全に関する取り組みをより一層意識できるように

原料
添加剤
副資材

丸善石油化学の進むべき道〜品質への取り組み〜

原料など

方針管理

このたび、2023年4月に「品質方針」を改定し、新たに化学品・製品安全の軸となる方針を

丸善石油化学の価値観

お客様の推進、製品の危険性・有害性の表示、通知の推進に取り組んでいます。

SUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

サステナビリティの推進〜品質への取り組み〜

当社では、2018年に制定した「品質方針」のもと、品質マネジメント活動に取り組んできまし2

丸善石油化学の価値創造丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

地域社会の安全および活性化

地域社会の安全および活性化

1

丸善石油化学の価値観

産業保安に対するコミットメント

自主保安の基本は自ら設備の検査を行って劣化具合を評価し、適切に補修することでトラブルの発生を未然に防止することです。

に対し発信しています。CSR委員会では、定期的に千葉工場・四日

当社においても設備の高経年化に伴う外面腐食が大きな課題となっているため、千葉工場・四日市

市工場に対して保安防災に関する査察を行い、CSR委員長である社

工場では全設備の外面腐食検査を網羅的に行い、維持管理に努める専任チームを立ち上げています。

長自ら保安の最高責任者として、作業環境の実態や安全管理につい

また、急速に若年化している保全部門の従業員の経験を補うため、各種教育の充実を図っています。

て、定期整備の実施状況や訓練などを確認しています。また、安全管

千葉工場および四日市工場における2022年度の重大事故は目標0件に対し、実績0件でした。

理委員会では、保安管理の基本方針の決定、毎年の保安管理実績にしかしながら、異常現象相当の事故が8件発生しています。これらの事故の大半は設備の経年劣化が原因であり、前述の外面腐食検査を実施し改善を進めています。その他の事故についても安全管理システムに基づく原因究明･再発防止策・水平展開の活動により、事故の低減と保安レベルの改善

でCSR委員長からの現場へのメッセージ発信を行うなど、経営トップの安全へのコミットメントに努めています。

を明確にしながら、自主保安体制の向上を図りました。

【異常現象等の件数】

安全文化の醸成「自主保安活動（CA1活動）」
当社では、さまざまな取り組みにより、安全文化の

2018

2019

2020

2021

2022

件

3

3

0

1

8

ua

G

2

third parhe

年

rantee※石油コンビナート等災害防止法に基づく異常現象に加え、その他法律に基づき、当社内で異常現象相当の事故
として原因究明・対策を行った設備上のトラブルをカウントした件数※2020年は、暦年から年度管理への移行期間として2020
年1月から2021年3月分までを掲載

醸成と自主保安活動の促進を図っています。

CA1（ChemiwayAnzenNo.1）活動は、部署を単・工場長による見直し

・調査および評価・内部監査
・本社の監査ACTION

CHECK

PLAN

DO

位とする全員参加の安全活動です。活動開始当初は

5S活動など身近な活動が中心でしたが、現在では目①高圧ガス設定基準

標の設定、活動の計画、結果の評価を自ら管理する「自主管理型」段階へと進化してきました。年1回、全工務課、設備企画課の活動風景

4

部署がその成果をポスターにし、報告し合うことで社内事例の水平展開を行い、特に優秀な活動

SAFETY AND CONTRIBUTION OFREGIONAL COMMUNITIES
17を行った部署を表彰しています。

防災体制と訓練

安全管理システム要素②ボイラー一圧認定要領

・安全衛生方針・安全衛生目標
・安全衛生計画・保安管理体制・危険源の特定・運転管理、設備管理
・変更管理
・教育訓練
・緊急事態への対応③OSHMS＊要求事項＊OSHMS（Occupational Safety and Health Management System）：
労働安全衛生マネジメントシステム

千葉工場・研究所および四日市工場では、石油コンビナー

また、リスク低減のための改善提案活動では、現場のリスク低減に最も貢献した改善の提案者

ト等災害防止法に基づき、災害時は工場長が最高責任者となや、保安防災、労働安全に関して特別な功績があったと認められた者を安全功労者として表彰しる自衛防災組織を編成しています。また、コンビナート各社とています。

共同防災組織を設置し、災害時には消防活動の相互応援を行います。さらに、コンビナート内の大容量の石油タンクを保有
5 保安力評価の実施

上記の内容は web に掲載しています。

18

千葉工場合同事業所防衛隊訓練（2022年12月16日）

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

2022年度の安全査察では新型コロナウイルス感染症対応による移動制限が解除され、現地

ty

SUS
S USTAINABILITA INA BI LITYTY COMMUNICATIONCOMMUNICATION BOOK
BOOK

ついて審議を行い、CSR委員会に報告を行っています。

・社会との対話

サステナビリティの推進

工場の安全活動と異常現象等の発生件数

3

全宣言」により安全優先の理念・方針を、すべてのステークホルダー

・安全への取り組み

丸善石油化学の価値創造〜安全への取り組み〜

当社では、産業保安に対するコミットメントとして、当社社長が「安社会構造の変化への対応

丸善石油化学の進むべき道T

丸善石油化学の価値観

d

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023
地域社会の安全および活性化

丸善石油化学の価値観

7●

2022年度は、千葉工場、四日市工場ともに2回の訓練を実

T

19-2

rantee

d

T

d

0.20

実施済

調査対象「油槽所」

2022年度

調査対象「陸上輸送」

1.0
0.5

● 安定供給のための在庫管理

0.88
0.72

0.81
0.63

0.90

0.94

0.93

1.16

0.05

0.60 0.60

0

0
0.00

0.00

当社

● 適時・適切な情報開示● 企業価値の最大化● 株主総会、
決算説明

など

地域社会

従業員

● 地域環境の保全

調査対象「海上輸送」● 地域イベントの主催、協力● 災害援助などの寄付● 地域自治体との交流● 人権の尊重● 人材活用● 安全衛生・健康経営● 従業員意識調査

社会に対する責任
対話の機会

0.04
0.03

0.01

0.06
0.02 0.03●

0.02

物流事故想定訓練を実施（2月）毎年、物流事故想定訓練を実施しています。2022年度は、危険物質事故対応サービスの契0.00 0.00

約先である一般財団法人海上災害防止センターにも参加いただきました。今回の訓練は「EO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 （年）（エチレンオキサイド）のタンクローリーが後続車両に追突され、公道上で走行不能となった」

化学工業という想定で、現地対応や連絡体系についての確認を中心に行いました。EO（エチレンオキサ※出典：厚生労働省「令和4年労働災害動向調査」（16化学工業）
・度数率：100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。
・強度率：1,000延べ実労働時間当たりの延べ労働損失日数で、災害の重さの指数を表す。
※当社の度数率・強度率は、千葉工場・研究所・四日市工場の従業員を対象に算出イド）は、2022年度より千葉工場での操業を停止したことにより受発注や運送ルートが変更となっており、訓練によって連絡体制の課題が抽出されたので、対応策を検討しました。

2● 健康管理室

四日市工場の取り組み
四日市工場では、四日市地区RC（レスポンシブル・ケア）地域対話として、近隣地域の皆様に

当社の安全への取り組みなどを紹介する機会がありました。また、四日市地区霞コンビナート各千葉地区では、長引く新型コロナウイルス感染症の影響によ社が加入する霞ヶ浦地区環境行動推進協議会では、コロナ禍で中止となっていたボランティア活り本年度も「特工六町会情報懇談会」は中止となりましたが、動が再開し、海岸の清掃、四日市花火大会後の清掃、里山保全活動などを実施しています。さら

可能な限り、行政機関との意見交換や近隣町会との対話を続に、近隣住民の皆様、行政機関、霞コンビナート各社が参画

け、信頼関係を継続してきました。

する霞ヶ浦地域公害防止協議会では、災害防止につながる意

市原市臨海部企業「国道16号を美しくする会」に加盟し、国見交換を行いました。このように、当社では地域社会の安全
国道清掃

維持のためにさまざまな取り組みを行っています。

全立哨活動を実施しました。

四日市霞地区

詳細は web に掲載しています。

19

三木会 岩崎町会 町会長● 経営トップキャラバン

千葉工場の取り組み

道清掃を実施しました。また、夏の交通安全運動として交通安コロナ禍も収まり、3年間休止していた臨海企
業様との行事も再開されると思いますが、「家族」のようにこれからも情報共有・意見交換をよろし
くお願いします。また、貴社には常日頃、三木会幹事会社として地域住民と関連企業様の懇親・懇談の場を設けていただき感謝しています。これ「幸せ」
からもCSR活動を通じて、さらなる貴社のと地域住民の「幸せ」を求めてともに歩みましょう。

鎗田 史郎 様3
0.06

0.001 0.007 0.00
（年）

株主・投資家0.09

0.00

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

協力会社

（定期整備、保全工事）● 入構教育「全体会議」リモート開催

0.10

連携

● 工事の発注

0.15
1.07

岩崎地区（千葉県市原市）は、江戸の商人が養老川河口のこの地を開墾地として選んだことで生まれました。5年後の2028年には開墾300年となります。私が子どもの頃は養老川の氾濫をはじめとして臨海工業地帯ができる前は海が近いこともあり、津波や台風による高潮の被害も多くありま「家族」した。そのような厳しい状況の中で、住民はのように助け合いながらそれぞれの生活を守ってきました。現在に至っては日常生活を脅かすような
大きな災害も少なくなりましたが、臨海企業様と町会が手を取り合い、災害防止に対して意識を高く持つべきと感じます。

● 輸送の安全確保のための● 危険性・有害性の表示と通知● 地域社会への貢献・支援活動

今後

1.5

地元との関わり

20

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

2.0

G

G

（%）

ty

ty

（%）

third parheua

飛燕杯小学校野球大会● 公平・公正な取引● 供給者評価● 安全な作業環境

全体会議「業務委託先の安全・品質等の管理状況調査」

業災害は発生しませんでした。休業災害ゼロの継続はもちろんのこと、不休業災害も含めた労

強度率

盛大に終えることができました。

● サステナブル調達● 適切なサポートや情報提供● 適切な工事計画

2022年度は安全諸活動を積極的に展開し、すべての事業場で、従業員･協力会社ともに休

19-1

お取引先

● 製品の供給・開発

委託先へと広げていき、物流全般の管理状況調査を進めていきます。

施し、異なる人の目で現場作業や設備状況を見るなど、災害発生の防止に努めています。

ranteeました。両大会とも、参加の子どもたちは意気盛んにプレーし、は「業務委託先の安全・品質等」について管理状況の調査報告を行っています。今後、対象を海運

また、危険予知活動の一環として、工場幹部や安全衛生委員によるパトロールを定期的に実働災害ゼロを目指して、引き続き全社を挙げて取り組んでいきます。

会および、中学生ソフトテニス大会である飛燕杯を主催・協賛し企業使命の実現のため、ステークホルダーの皆様との対話に積極的に取り組みます。

の活動報告や活動計画、物流トラブル事例の共有（原因分析、傾向を含む）に加え、2019年度から

サステナビリティの推進

コスモ石油（株）千葉製油所とともに市原市内小中学生野球大

ステークホルダーの皆様との対話

お客様

丸善石油化学の価値創造〜社会との対話〜を図っていきたいと考えています。

2022年6月には「全体会議」をリモート開催し、会員各社より多数ご参加いただきました。年間

一人ひとりがこの方針を理解し、目標を達成するために努力しています。

丸善石油化学の進むべき道

ルダーの皆様とのコミュニケーションを通じて、ご期待やご意見を吸収しながら継続的な改善

な情報共有のために、書面もしくはリモート面談を利用しました。

各事業所では「安全衛生方針」において無事故・無災害操業の継続を表明し、工場就業者

丸善石油化学の価値観

企業使命「化学技術を基盤とし、くらしと産業の健全な発展に貢献する」のもと、ステークホ

物流安全協議会の活動

期的に実施していた会員各社事業所への訪問（地域分科会を含む）については原則中止とし、必要労働災害の防止

third parhe

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

1

ルス感染症再拡大の影響により、さまざまな制約の中で行いました。特に、コロナ禍前まで毎年定四日市工場防衛隊訓練（2022年6月2日）

SUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

物流安全

主要物流業務委託会社（20社）で構成する「丸化物流安全協議会」の活動は、新型コロナウイ

施しました。

ua

サステナビリティの推進

地域社会の安全および活性化

し、災害に備えています。

度数率

丸善石油化学の価値創造〜安全への取り組み〜

する企業間で大容量タンク火災用大型消火設備を共同保有

6丸善石油化学の進むべき道

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

働きやすく魅力ある職場づくり
勤務地 （2023年3月31日現在）

従業員数・千葉地区
従業員数・四日市地区

170人
約 800人
約 80人

約

従業員数

・ワーク· ライフ· バランス、ダイバーシティの推進

生産性の向上のために、目標値を決めて取り組んでいます。

男性育休取得率

女性育休取得率63.6 ％

100 ％

1,109名

ダイバーシティ
障がい者雇用率（ 2023 年 6月1日現在）

third parheuarantee2.67 ％

日勤者総合職
女性採用比率（ 2022 年度実績）

40.9 ％

育児休業取得後の復帰率は男女ともに100％です。
仕事と家庭の両立のために、復帰後は短時間勤務制度などを取得しています。

柔軟な働き方が可能な環境です。

チャレンジできる会社風土の中で。
私は高等学校卒業後、四日市工場へ入社し、製造オペレー

CREATION OF A PRODUCTIVE AND
ATTRACTIVE WORK ENVIRONMENT
21

私は、二回の育児休業を経て、人事グループで勤務をしていターに従事しました。その後本社で営業を経験したのち、工場ます。当社ではテレワーク制度やフレックス勤務制度などによで課長職をしています。このような経歴はめずらしいようです

り柔軟な働き方が可能で、出産後もさらなるキャリアアップをが、個人の努力や成果を周囲が認めて、チャレンジさせてくれ

目指せる環境が整っています。

る会社の風土があるからこそ実現したものと思います。努力と子育てと仕事の両立は簡単ではありませんが、制度の充実と成果を評価される仕組みがあり、また積極的に要職へとチャ

職場の理解により、バランスをとりながら業務を行っています。

レンジを促す風土は、おのずと自分も挑戦してみようという気持ちと働きがいに結びついています。

今後も、自身の経験を活かしながら、人事として多様な人材が四日市工場
保安総務課 課長活躍できる人事制度づくりに貢献していきたいと思っています。

渡部 栄一郎22

本社 人事部 人事グループ

上岡 麻衣

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

・人事制度および人材育成

100 ％

G

・丸善石油化学の人材1,886 時間／年
（2023年3月31日現在）

育児休業取得率 （2022年度実績）

より良い労働環境の提供

有給休暇取得率ty

SUS
S USTAINABILITA INA BI LITYTY COMMUNICATIONCOMMUNICATION BOOK
BOOK

全従業員の9割以上が首都圏内で勤務しており、長期的なライフプランが立てやすい特長があります。

総労働時間

T

従業員数・本社地区

働き方 （2022年度実績）

d

働きやすく
魅力ある職場づくり

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

技術教育

果型の人事制度」を基本理念とする人事制度の適切な運用に努めています。

K コース
意識啓発

技術教育

意識啓発

入社前研修
導入教育­1

入社時研修

導入教育

2

スキルアップ・プログラム（自己啓発）

資格取得の推進サステナビリティの推進

・通信教育

入社時研修

・公開セミナー・資格取得

率の向上に努めています。

● 組織依存意識を持たない、目的意識の高い自律型人材

・英会話教室

資格取得状況

課題レポート・e-ラーニング

資格名

守りの分野では：● 確実性と責任性を持つ熟練型人材

3年目研修

4年目研修
ステップアップ研修

製造

職長準備教育（9〜13年目）

技術

KL研修1

新任主任研修営業

第一種衛生管理者

301

323

328

333

危険物取扱者（乙種） 1,224 1,267 1,308 1,304 1,261

第一種作業環境測定士

42

45

41

60

59

高圧ガス製造保安責任者（甲種）

164

171

172

178

187

公害防止管理者（水質）

47

48

52

76

83

283

291

290

297

342

2

409

420

446

474

475

公害防止管理者（大気）

38

39

39

50

52

生産性の向上につながる働き方改革の推進を重要な課題の一つと位置づけ、業務の見直しや長

41

43

43

43

45

公害防止管理者（ダイオキシン）

18

18

18

19

19

ボイラ ー技士（1級）

324

348

358

358

364

特別管理産業廃棄物管理責任者

9

9

10

10

11

時間労働対策に加えて、コアタイムのないフレックスタイム制度やテレワーク勤務制度など、柔軟な

ボイラ ー技士（2級）

662

690

710

729

732

働き方ができる制度や環境を整備しています。

各年とも 6 月 1 日現在

年次有給休暇取得をさらに促進するために、各部門において年休取得率の目標値を設定して年

スキルアップ・プログラム

休取得の向上に取り組み、
2022年度には平均取得率100%を達成しました。

教育カリキュラムのうち「スキルアップ・プログラム」は、社員が自由に講座を選択し、多方面のライフプラン
セミナー

スキルを身につけられる自己啓発プログラムです。職務上の必要性だけでなく、自身が目指す将来

キャリア
デザイン研修（55歳対象）ライフプラン
セミナー（59歳対象）に向けた準備として、通信教育、外部研修、資格取得など200種類以上のメニューから選ぶことが3

1年間の研修を通して「自ら仕事を取りに行く姿勢」という言葉が印象

教育カリキュラム

的で、より良い仕事のために主体性が大切だと学びました。実際に働く中

本社・千葉地区・四日市地区それぞれの事できます。これらにかかる費用の一部または全部を会社が負担することで、社員一人ひとりのスキ
ルアップを金銭面からも支え、学ぶ意思を尊重する環境を整えています。

かしながら健常者とともに業務に精励していまの仕事に活かせていると感じています。今後は自主性を意識しながら＋α

当社では、社員の自ら学び成長する意欲を支援することで、会社の発展や社会に貢献できる自律の仕事ができる人になっていきたいです。

的で課題達成志向の高い人材を育成するとともに、創造的な組織風土の醸成を目指しています。

機能性樹脂技術開発センター
機能性樹脂開発課

有賀 雪乃

そのため、実際の仕事を通じて、必要な知識・技術・技能・姿勢などの修得を目指すOJTに加え、

1,940に具体的な目標値を設定することで超過勤務

1,920

り、2022年度には目標の1,900時間を達成しました。今後も、社員の心身の健康維持、ワー
ク・ライフ・バランスの実現および生産性の向1,860

階層別意識教育・技術教育、自己啓発、社外派遣など、さまざまな形で社員の能力開発を支援す上を目的として、労働時間の適正化に継続的るための教育カリキュラムを実施しています。

に取り組んでいきます。

23

2019

2020

2021

2022

2023

雇用率（％）

2.36

2.33

2.41

2.52

2.67

各年とも 6 月 1 日現在

ワーク・ライフ・バランス指数

ダイバーシティ指数

1,931

2020年度 2021年度 2022年度

1,900（目標）

1,896
1,886

2020

2021

2022

2023

女性社員比率（％）

13.3

13.6

14.1

女性管理職比率（%）

2.8

2.8

4.3

日勤総合職女性採用比率（％）

28.6

43.8

40.9

4 女性活躍推進・次世代育成への取り組み

上記の内容は web に掲載しています。

24

ua

年

多様な人材が活躍し 、社員一人ひとりが自分にあった働き方を実現するため、各種施策に取り組んでいます。

1,938

2019

third parhe

率は法定雇用率を上回る2.67％です。

1,900
1,880

障がい者雇用率推移

す。2023年6月1日現在、当社の障がい者雇用

年間総労働時間の推移（2019年度〜 2023年度）

年間総労働時間の削減に向けて、年度ごと
時間の削減と有給休暇取得の促進を図っておで意識的に自分から相談や提案をすることで発見や気づきが得られ、次企業と社員がともに成長していくためには、人事制度とともに人材育成が重要です。

障がい者雇用状況

業場で、障がいのある方がその能力と適性を活

1 総労働時間の削減

新入社員研修を通じて実感した自主性の大切さ

働き方改革への対応

高圧ガス製造保安責任者（乙種）ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進

人材育成

髙橋 拓朗

ボイラ ー技士（特級）

3

管理

279

育てと仕事の両立に励んでいきます。

2019 2020 2021 2022 2023

G

新任管理職研修

危険物取扱者（甲種）

（人）
資格名

2019 2020 2021 2022 2023

千葉工場
事務部 勤労課

き、育児・家族との時間と仕事の両立がかないました。これからも、日々子

2020年度 2021年度 2022年度
育児休業取得率（%）
産休・育休取得者の復職率（％）
介護休業取得人数（人）
年次有給休暇消化率（％）

男性
女性

26.8
100

28.6
100

63.6
100

100

100

100

1
78

1
97

1
100

ty

管理職

マネジメント・チャレンジ

新任ライン長研修

当社の成長と社員一人ひとりの成長

O
J
T

KL研修2
EX認定審査戦略的採用と多様な雇用形態

育成プログラム

新任EL研修研究開発

共通

回に分けて育休を利用し、途中3週間ほど職場復帰しました。職場の皆さんのバックアップのおかげもあり、妻や子どもと過ごす時間をつくることがで

ranteeSUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

役割と成果に応じた給与制度

希望するプログラムを自由に選択可能

プログラム

3年目研修

昇進審査
中堅〜
監督者・主任

わかりやすく納得感のある評価制度

透明性
一貫性
納得性

発表会
（2年目）

（選択制）電気／機械／環境品質／化学工学／シミュレーター

仕事の役割に基づく
職務バンド制度

2年目研修

体験実習

社外派遣／留学プログラム

本採用研修
フォローアップ研修

基礎〜中堅

期待される
社員の人材像

本採用研修
フォローアップ研修● 創造性と機動力に富んだ付加価値創造型人材

た。育休利用にあたり担当業務の進捗状況が気がかりだったため、期間中2である「高圧ガス製造保安責任者」については、社内講師による講習会を実施するなど、資格保有

導入教育­3

攻めの分野では：

昨年10月、二女の誕生に合わせて、いわゆる産後パパ育休を利用しまし

れています。受験費用や通信教育費の補助に加え、工場の運営に欠かすことのできない資格の一つ

入社前研修

導入教育­2● 専門性に富んだ市場価値のある人材

出生時育児休業制度を利用して

当社は、安全・安定運転の維持・継続への取り組みの一つとして、社員の資格取得促進に力を入● 会社に対する貢献意欲が高く、課題達成志向の強い人材

各種研修

SUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

丸善石油化学の価値創造T

ステップアップ・プログラム

E コース

健全な事業運営と社員一人ひとりのモチベーションを醸成するために、「職務をベースとした成1

丸善石油化学の進むべき道

働きやすく魅力ある職場づくり

人事制度の基本

分野を問わず：

丸善石油化学の価値観d

働きやすく魅力ある職場づくり

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

環境分野への貢献
2

2022年度は、生産量の減少のため、総エネルギー投入量、総物質投入量、水資源投入量が●2021年度より減少しました。

19-1
エネルギー原単位の推移

エネルギー原単位の低減

（%）

110.0

催し、エネルギー使用状況の把握、省エネルギー105.0

ます。また、環境マネジメントシステムの効果的な運用、省資源・省エネルギー、廃棄物の再資源活動の推進に努めています。また、省エネ法に基化などを通じて、今後も環境負荷低減の努力を継続していきます。

づき、「5年平均で年1％以上のエネルギー原単位＊協定とは、千葉工場は千葉県および市原市と締結している「環境の保全に関する協定」、四日市工場は四日市市と締結している「公害防止協定」を指します（ほかの項目の協定も同様）。

低減」を目標に設定しています。

dネルギー原単位は大幅に悪化しました。

T

総エネルギー投入量

総物資投入量

水資源投入量

1,068 千KL

4,040 千t

72,668 千t（原油換算）

・ 化学物質の管理（海水を含む）98.1 98.2 99.0 98.3

93.2

98.0
91.0

91.3 90.3

rantee

103.6
97.3

99.1

95.0
90.0

102.0

92.3
93.9

89.2

88.8 87.8

80.0
1990 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 （年度）
前年度を 100 とした場合

1990 年度を 100 とした場合＊総エネルギー使用量（KL原油換算）を、製品数量（tエチレン換算）で割った数値＊対象：千葉工場および、四日市工場＊省エネ法定期報告値

2023年度以降は安定操業に努めるとともに、省エネルギー活動にも取り組んでいきます。
●

エネルギー起源CO2排出量2,107千t「地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）」に基づき、事業活動による温室効果ガスの排出量を定期的に報告しています。温室効果ガスのうち、製品製造時のエネルギー使用に伴うCO2

生産活動

排出量は前年より減少していますが、今なお総排出量の大部分を占めています。今後ともエネル
ギー管理委員会などを通じて、エネルギー使用状況の把握を継続し、省エネルギー活動の推進に

1,068 千 t

他製品

1,456 千 t

［四日市工場］
酸化エチレン

82 千 t他製品

68 千 tSOX 排出量113 t

NOX 排出量

693 t

ばいじん

33 t

PRTR 物質

217 t

総排水量

59,228 千 t

2,361
2,250

工場発生

82 千 t ＊

60 t

最終処分量

181 t

全窒素

35 t

再資源化量

20 千 t

全りん

1.1 t

PRTR 物質

16 t

0t

2,000

2,161

2,329 32 2,233

2,210

ua

rantee2,107
2,191 42 2,175
35
2,072 35

2,128 34

T

ua

10.43
8.37

2018

2019

千葉工場・研究所

2020

2021

2022（年度）

1.12

四日市工場

※エネルギーの使用の合理化等に関する法律（省エネ法）に定める特定事業者
として省エネ法第16条第1項、第27条第1項または第38条第1項の規定に基づき算出しています。
※四捨五入差異により合計が合わないことがあります。

2018
排出量（左軸）2.0

rantee

11.64

1.5

1.24

1.0

9.10

0.87

0.91

0.89

2019

2020

2021

0

0

26

third par
he

10.0

5.0

1,750

＊構内中間処理前の発生量（MJ ／ ton・km）

12.36

third par
he

T

＊

COD

PRTR 物質

15.0

d

T

エチレン

2,107 千 t

2,500

G

エネルギー起源

CO2 排出量（千 t ／年）

ty［千葉工場・研究所］

82 千 t

製品の輸送に関わるCO2排出量（千 t ／年）

G

2,674 千 t 2,107 千 t 59,228 千 t

エネルギーの使用に伴うCO2排出量

d

廃棄物発生
（工場発生）

ty

25

19-2

水域排出
（総排水量）

エネルギー起源
CO2排出量製品

CONTRIBUTION TO
CLIMATE-RELATED EFFORTS努めます。なお、製品の輸送に係るCO2排出量についても法律に基づき算出し、報告しています。

ranteedua

G

OUTPUT

third par
he

ty

SUS
S USTAINABILITA INA BI LITYTY COMMUNICATIONCOMMUNICATION BOOK
BOOK合による非効率な運転を余儀なくされたため、エrantee100.0 100.0

103.3

0.5
0
2022 （年度）

原単位（右軸）※省エネ法に定める特定荷主として、省エネ法第111条第1項または第115条
第1項の規定に基づき算出しています。

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK・ 大気· 水質汚染の防止

G・ 地球温暖化防止への取り組み

uaty

社会構造の変化への対応

界的な需要低迷による生産量低下や装置の不具

third par
he

103.6

85.0

2022年は非定期整備年ではありましたが、世INPUT

third par
he

ua

G

当社では、エネルギー管理委員会を定期的に開ty

千葉工場および四日市工場では、行政と協定＊を締結し、法律より厳しい環境基準を遵守してい地球温暖化防止への取り組み

T

生産活動に係る投入と排出の実績

d

環境分野への貢献

1

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

環境分野への貢献

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

り、双方で監視するシステム（テレメータ）を導入し、管理に努めています。2022年度は、一部加の管理・削減に努めています。2022年度、千葉工場

把握管理促進法またはPRTR法）」に基づき、届出対象の第一種指定化学物質462物質のうち、千熱炉において燃焼用空気の最適化運転により、ばいじん排出量が増加しましたが、規制基準値に対は酸化エチレン製造装置の停止に伴い、排水量およ葉工場30物質および四日市工場10物質の届出、報告を行っています。

し非常に低い状態を維持しています。

びCOD排出量が減少しました。両工場とも法律・協下回っています。

定を遵守し、法律の排出規制値および協定の排出計ました。四日市工場では、前年度とほぼ同等の排出量となっています。

画値などを大幅に下回っています。

【個別排出量】

2022 （年度）

千葉工場・研究所

600

70

71

60

68
4
65

36

73

36

third par
he

ua

60
5

34

34

32

33

1

55

50

ua

35

ranteerantee

35
1
34

33
1
33

0

0

いずれの事業も、2030年の実装を目指して、検討を進めています。

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

2018
千葉工場

千葉工場（四日市工場は排出なし）

1. ナフサ分解炉の高度化技術の開発

2019

2020

2021

四日市工場

※四捨五入差異により合計が合わないことがあります。

（t ／年）

2019

2020

2021

2022 （年度）

d

T

10

2018

2019

2020

千葉工場（四日市工場は排出なし）

2021

2022 （年度）

1.2
0.1
1.2

1.2
0.1
1.2

1.3
0.0
1.3

third par
he

ua

T

­

­

1,2- ジクロロエタン

2.8

2.8

­

­

­

­

ジシクロペンタジエン

3.6

3.3

­

­

­

­

トルエン

62.0

51.0

­

­

0.2

0.1

バナジウム化合物

­

­

0.5

­

0.5

1.2

ノルマルヘキサン

140.0

140.0

­

­

0.1

­

1.8

1.8

­

­

­

­

­

­

1.2

­

0.8

2.0
（年度）

大気排出

2019

2020

2021

公共用水排出

2022

2021

third parheuarantee2022

2021

事業場外排出third parheuarantee2022

2021

third parheuarantee

­

­

­

­

8.5

7.4

1.1
0.1
1.0

0.1

0.1

­

­

6.6

6.3

6 産業廃棄物の削減とリサイクルの推進

千葉工場

d

­

ポリ（オキシエチレン）=アルキル
エーテル（アルキル基の炭素数が12から15までのものおよびその混合物に限る）

rantee7 PCB 回収・保管と処理計画

0
2018

T

­

エチレングリコールモノメチル
エーテル

2022 （年度）

8 水銀照明の計画的廃止

四日市工場

上記の内容は web に掲載しています。

※ 四捨五入差異により合計が合わないことがあります。

27

11.0

ホウ素およびその化合物

0.7

0

14.0

G

13

­

キシレン

ベンゼン

四日市工場

G

9

0.9

­

G

1.3
1.1

28

­

ty

rantee

­

G

G

ua

33

rantee

7.1

化学物質名
1.4
0.1
1.3

third par
he

ua

9.0

四日市工場

ty

10

千葉工場

四日市工場

third parhe20

ロピレンなどの化学製品原料を高効率で直接製造する技術を確立する。

2018

1.5

30

室効果ガス（GHG）の削減を目的に、ポリオレフィン系廃プラスチックから、エチレンやプ

2022 （年度）

2021（t ／年）

40

目標：環境へ排出される廃プラスチックの削減や、化石資源を原料とすることで発する温2020

全りん排出量50

2. 廃プラ・廃ゴムからの化学品製造技術の開発

千葉工場

2019

2022

2021

ty

ることで、燃焼時に発生するCO2を限りなくゼロにする。

0
2018

ranteety

ばいじん排出量0third parheua

エチルベンゼンty

目標：ナフサ分解炉において、従来メタンを主成分としていた燃料をアンモニアに転換す

2022 （年度）

2022

2021

T

693
690 3

2

70

ranteethird parherantee

d

T

ua

d

d

T

基金）事業」にコンソーシアムとして応募し、以下の2件が採択されました。

third par
he

2

6

G

50

793
791

76
5

G

ギー・産業技術総合開発機構（以下「NEDO」）が公募した「グリーンイノベーション基金（GI

700

741
740

75
5

ty

76

3

G

2022年2月、当社はカーボンネットゼロへの取り組みとして、国立研究開発法人新エネル

822 3

ty

96

828
824

825

third par
he

ua

G

800

38

79

2022

2021

ty

rantee

化学物質名

ty

108

G

100

ua

113

（t ／年）

ty

125（t ／年）

80

third parheトピックス「カーボンネットゼロに向けた2つの実証事業」

全窒素排出量

G

900

150

COD 排出量ty

NOx 排出量（t ／年）G

SOx 排出量（t ／年）

ty

CO2未満となっています。

（年度）

事業場外排出公共用水排出大気排出

28

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

その他の温室効果ガスについては、3,000t-

d

2021

T

2020

d

2019

T

2018

2022年度PRTR届出物質中の排出移動量のうち合計1t以上となる物質（t ／年）

排水処理設備0T

両工場とも法律・協定を遵守し、法律の排出濃度規制値および協定の排出計画値などを大幅に

14,956

千葉工場では、生産量の減少に伴いエチルベンゼン、キシレンおよびトルエンの排出量が減少しdranteedua

T15,955

12,500エチレン生産量に比例して推移しています。

「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律（化学物質排出T

third parhe

15,000排出量（生産量に所定の係数を乗算）であり、千葉工場および四日市工場は協定に基づき、排水d16,51015,922

千葉工場では、ばい煙が発生する主な施設の測定データをリアルタイムで行政機関に送信しておd

17,70017,500

化学物質の管理（PRTR対応）

5

4

T

このうち99%以上はエチレンの生産に伴う排出量： 3 千 t-CO2 ／年以上の温室効果ガス

Gます。

20,000ty

関する法律（温対法）に基づく報告を行ってい温対法報告値（エネルギー起源 CO2を除く）（t-CO2 ／年）

大気汚染防止d

超える排出となり、地球温暖化対策の推進に

丸善石油化学の進むべき道

水質汚濁防止3

Tしては、非エネルギー起源のCO2が3,000tを

SUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

26-2

非エネルギー起源CO2とその他の温室効果ガス
エネルギー起源CO2以外の温室効果ガスと丸善石油化学の価値観

環境分野への貢献

d●

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

丸善石油化学の価値観

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

サステナビリティの推進
株主総会
選任

当社は、取締役会、監査役会、会計監査人を設置しており、

1

選任
監査役監査

監査役（監査役会）

取締役会は、法令、定款、社内規程に則して重要事項を決定す

取締役会

監査役監査

選任
監査報告

会計監査人
会計監査

選定・監督

るとともに、取締役の職務の執行を監督します。また、業務執

代表取締役

行機関として経営執行会議を設け、経営戦略の策定、経営資源

内部監査部の配分、組織の整備などを行い、迅速・果断な意思決定を促す

CSR 委員会

内部監査

ことで経営の実効性を高めています。

経営執行会議事務局

SUS TA INA BI LITY COMMUNICATION BOOK

環境管理委員会（事務局：環境保安部）• 環境保全• 地球温暖化防止• 省エネルギー

レスポンシブル・ケア

レスポンシブル・ケア

レスポンシブル・ケア

構築の基本方針」に基づき、社内規程や職務執行に係る手続

丸善石油化学の進むべき道

丸善石油化学の価値創造

サステナビリティの推進

レスポンシブル・ケア

品質保証委員会

コンプライアンス委員会（事務局：総務部）• 倫理／人権• コンプライアンス• 社会との対話•（労働安全）衛生• その他

レスポンシブル・ケア

レスポンシブル・ケア

レスポンシブル・ケア

きや、内部監査部および監査役などによる監査に関する体制について整備・運用しています。CSR 活動の計画、実績に関す
る審議および報告は、社長を委員長とするCSR 委員会におい

CSR 小委員会

千葉工場・研究所
CA 1 活動（小集団活動）

CSR 小委員会

当社では、毎年1回、従業員意識調査を行っています。これは、コスモエネルギーグループ全体の「CSRとは？」から具体的な事例ワークなど、各階層に適した教育を実施しています。さらに、毎年調査で「経営理念の理解度」「コンプライアンス意識」「職場の風土」などの現状確認を行います。

「CSR全社教育」を行い、コスモエネルギーグループ全社教育も反映したうえで、当社の行動基準

2022年度の調査結果についても、改善点や注視すべき傾向などを見極めて取り組み事項を確認しを実践していくためのポイントの反復確認や、事例の共有を行っています。

ました。今後も、サステナブル経営実現のために各種施策に活用していきます。

CSR 全社教育実施概要

従業員意識調査の実施概要

■ パート

1

レスポンシブル・ケア

リスクマネジメント委員会（事務局：CSR 統括部）

•リスクの抽出・評価• 特定重要リスクの選定• 他委員会に実施時期：2022年11月〜 12月
調査方式：webによるアンケート調査
調査対象：全従業員 1,186名＊① 企業行動指針の実践
コスモエネルギーグループ ② 人権・ダイバーシティ（ダイバーシティ推進）③ 法令・規定等の知識
企業倫理・人権研修2【実施概要】

は日本化学工業協会レスポンシブル・ケアコード

CA 1 活動（小集団活動）

96.5

回答率：
%
（有効回答者数1,144名）＊① 社長メッセージ② 企業使命・経営方針・行動基準（CC10）③ コンプライアンスの重要性④ 内部通報制度（CC10ほっとライン）■ パート

属さないリスク

四日市工場

従業員意識調査の実施

CSR活動の推進と深化のため、入社時の導入教育から各階層別研修にCSR教育を組み込み、丸善石油化学CSR全社教育（事務局：品質保証部）• 品質保証• 品質管理• 化学品・製品安全3

期間：2022年10月〜 11月
対象者：全従業員
受講対象者：1,252名

調査ポイント
経営理念の理解度

100％

職場の風土

調査項目（例）
会社の総合的魅力【実施結果】● 受講率：

コンプライアンス意識

仕事のやりがい・誇り その他＊グループ全体のうち丸善石油化学のみ

e-ラーニング動画より・社長メッセージの一場面● 理解度（事後アンケートより）：「おおいに理解できた、理解できた」97％以上

4て実施しています。

リスクマネジメント〜特定重要リスクへの対応〜

リスクマネジメント活動では、各部署のリスクを網羅的に抽出し、影響度・発生可能性・対策度
2

内部通報制度CSRの推進体制に基づいて取り組みの優先度を決定します。さらに、その中から当社として重要な「特定重要リスク」

経営トップキャラバン

組織的または個人的な法令違反行為・不正行為・行動基準（CC10）に反する行為の早期発見

CSR活動全般の推進状況の確認と効果の検証、および重要事項の審議・承認機関として、社長

ニケーションを目的に、毎年実施しています。当日、社長からは、当社を取り巻く事業環境、第7次中と是正のため、社内窓口（CC10ほっとライン）を設けるとともに、コスモエネルギーグループ共通を委員長とするCSR委員会を設置しています。CSR委員会のもとには、内部統制の強化と活動の期経営計画と長期ビジョン構想への想い、従業員への期待、カーボンネットゼロの取り組み、安全

窓口・社外窓口を利用することも可能です。当社グループの役職員に限らず、取引事業者など当社

効率的な推進のため、「安全管理」「環境管理」「品質保証」「コンプライアンス」「リスクマネジメン

グループの事業活動に関与するあらゆる方面からの相談・通報を受け付けています。一方で、自らト」の5つの専門委員会を設け、それぞれ基本方針、活動計画のもと、具体的な施策を実行していの不正に対する自主的な通報に対して、懲戒処分を減免することができる仕組みを導入しています。

ます。関連する施策においては、（一社）日本化学工業協会が推進する「RC（レスポンシブル・ケア）」

また、2022年6月の法改正に基づき、社内規程を改定し、守秘義務のある「従事者」を定めるなど

活動の理念を包含し、レスポンシブル・ケアコードの指針に基づいて、活動を行っています。
コスモエネルギーグループの「サステナビリティの基本的な考え方」に基づき、サステナブル経営

通報者の保護の強化を図っています。内部通報制度については、社員研修や社内ポータルサイト、
ポスターなどにより定期的に制度の意義や正しい利用方法の説明、周知を行っています。

の推進に向けた各種活動も連携して行っています。
詳細は web に掲載しています。

なお、2022年度の通報件数は1件でした。

29を選定し、対策の立案から実施における進捗状況をリスクマネジメント委員会にて審議しています。

経営トップキャラバンは、経営トップの声を直接従業員に伝えること、経営と従業員の双方向コミュ

2022 年度は、4つのリスクを選定しその対策に取り組みました。
リスク項目

や社内コミュニケーションの重要性などの発信がありました。従業員からも、業務や会社諸施策について自由な発言

経営トップの声や提案があり、貴重な情報交換の場となっています。2022年度の開催は、千葉工場、四日市工場、研究所などの各部署を対象に約50回（約500人）に及

四日市工場・
千葉工場・研究所にて開催
実施回数：約業務・会社諸施策についての意見

参加人数：約

50 回
500 人

びました。

30

想定リスクと取り組み事項【1】首都圏直下型地震における本社機能喪失時の対応について初動対応の遅れによる全社的な機能不全→・オンライン環境による災害対策訓練
・非常時備蓄品の整備【2】危機管理広報体制

事故・不祥事発生時の対外発表における不適切な対応によるレピュテーションリスク
→・対応シナリオ、マニュアルの刷新【3】長時間労働対策（業務改革を通じた業務効率化）

従業員の健康影響→・業務効率化、業務改革の取り組み
・有給休暇取得促進
・定期整備中の長時間労働対策施策の実効性評価【4】情報セキュリティ

システム停止／サイバーテロ／情報漏洩→・情報セキュリティ意識向上活動
・情報セキュリティ強化のためのIT施策推進

SUSTAINABILITY COMMUNI CATION BOOK

安全管理委員会（事務局：環境保安部）• 保安防災• 物流安全• 労働安全（衛生）CSR推進のための社内教育【研修内容】

執行部門（CSR 統括部）（環境保安部）

職務を適正かつ効率的に遂行するため、「内部統制システム

丸善石油化学の価値観

サステナビリティの推進

コーポレートレポートガバナンス

内部統制

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

SUSTAINABILIT Y COMMUNICATION BOOK 2023

“ 2050 年の在りたい姿を描いて長期ビジョンを策定”
座談会“長期ビジョン”を自ら検討することで見えてきた未来

4カ月間にわたって議論を行い、長期ビジョンをまとめてくれました。プロ

すべて初めての試みだったプロジェクト

みなさんはどんな印象を持ちましたか？
ジェクトに実際に参加してみて、
横田

長期ビジョン策定は、私たち丸善石油化学にとって初めての試み

普段の業務の中では、会社の将来、数十年先を意識することはあ

中期経営計画ということで、3年から5年ぐらいの事業計でした。従来は、

当社の歴史
まりありませんでした。長期ビジョン策定プロジェクトでは、画をつくることが中心でしたが、最近は今まではなかったような新しいや業界の状況、外部環境などに関してレクチャーがあり、これらインプッ

課題がどんどんでてきて、そういう状況の中で当社がどうやって生き残っトの機会があって大変良かったと感じています。

ていくか、発展していくか、長期的な目線でその方向性を定めたというの千葉

メンバーに選出された時は「なぜ私が？」という気持ちがありました。長期ビジョンは経営陣が考えるものと思っていたのですが、レクはとても良いことと思います。
経営企画部長としてあらためて、みなさんが議論してくれた目指すべ
これから全社挙げて課題に取り組み、在りき姿や、在りたい姿に向けて、たい姿に近づくこと、そして何より、従業員が夢を持って、安心して働け

SUS
S USTAINABILITA INA BI LITYTY COMMUNICATIONCOMMUNICATION BOOK
BOOK

橋本

る、働きたいと思えるような会社にしていくことがとても大事なことで、チャーを受けることで参加しやすかったですし、長期ビジョンを自分事として考える良いきっかけになりました。
岩村

私も最初は、長期ビジョンは難しすぎるテーマだと思いました。

執行役員 経営企画部長

横田 剛

情報が少ない中で考えられるか不安でしたが、情報提供やフォローが充
とても良い経験になった
実していて、今後の業務に活かせる部分もあり、そうなるようみんなで取り組んでいければと思っています。
この策定プロジェクト自体は私の着任前だったのですが、みなさんはと思います。

丸善石油化学の長期ビジョン

スローガン

2050年の在りたい姿

宇部丸善ポリエチレン（株）

田中 聡人

本社 営業本部 原料部

千葉 名甫子

千葉工場 設備管理部

執行役員 経営企画部長

橋本 真生

横田 剛

SPECIAL DIALOGUE
31

研究開発センター 研究管理室

草彅 貴子

本社 技術部

岩村 恭平

2030年のゴール

現在の強み

Making Progress & Challenge（MPC）〜人と化学で新時代を切り拓く〜
・技術の力で新たな価値を提供し、社会を“下支え”する
・一人ひとりの従業員•個人が尊重され、社会環境に応じて変化し続ける・失敗を恐れずに挑戦し続けられるような環境を提供することで、社会・人々の生活や未来を支える・会社が進化し続け、社会やステークホルダーからの信頼を集める

日本トップのエチレンセンター

日本最大のコンビナー
トの工場立地

半導体用ポリマーの総合サプライヤー

最新鋭のエチレン
クラッカー二基体制

基礎化学品、
機能化学品に続く第3の収益の柱の構築

サプライチェーンの半導体レジスト世界
川上〜川下とのつながり トップクラスのシェア32

優秀な人材を生み出す・
引き寄せる会社

職場環境・
人のつながり

個人裁量が
大きい風土

“横断的な情報を得て議論を重ねた末に見えてきた未来”“長期ビジョンはすべての従業員と共有してこそ活きてくる”

不安から強みへと視点が変わる「MPC」を合言葉に新時代を切り拓く

横田

いう人間味のところとか触れないのかなって思ったりもしたのですが、それが当社の良い社風の一つとして、実感してくれているんですね。

長期ビジョンをつくったきっかけの一つに、若い世代が将来に不みなさんもそう感じたこ
安を感じているという声があったと聞きました。
とはありますか？
田中
研究開発センター 研究管理室

草彅 貴子

カーボンニュートラルの時代にあって、当社は業容そのものが時代に逆行しているように見えてしまいます。ですから、2030年・2050年に向けて、どう新しい挑戦をしていくかということを考え、議論できたことは良かったです。工場で同期と話す機会が多いのですが、専門性が高い業務がゆえに全社的な情報があまり入ってこないので、不安になることもあるようです。そんな不安を払拭する方策も考えないといけないと痛感しました。
岩村

当社は石油由来のナフサを原料として使用しているので、気候変動対策などで業種的に不利だと感じていたのですが、今回のプロジェク
自社の強みも理解
トを通じてさまざまな情報を得ることができました。
でき、その強みを継続して伸ばしていくことが大切なんだと、考え方が変わりました。

田中 聡人

私はずっと研究所にいるので、他部署のことをあまりわかっていて、工場とお客様企業が密につながっていることが当社の強みだと理解できました。
横田

確かに、コンビナートの中でお客様とパイプラインでつながって当社だから相談しやすい、相談してくれる、といういることもありますが、のはありますよね。当社は、問題をまず一緒に解決しようとか、協力しよ
それゆえに頼られること
うっていう姿勢がやっぱり強いんじゃないかな。
も多いし、信頼にもつながっているのではと思います。
田中 インフラは整っているのだから、例えば、工場の排ガスで蒸気をつうまく活かして新たな事業につなげられないだろうか
くり発電するなど、コンビナートのお客様だけでなく、化成品や機と話し合いました。また、それを背景に新規事業を
能化学品などでも多くのお客様と交流があり、創出できるのも当社の強みではないでしょうか。
横田

チームごとに、いろいろな意見が出たのですね。みなさん自身が、

特に思い入れがあったのは何でしたか。

人を大切にする会社だとあらためて実感
宇部丸善ポリエチレン（株）

草彅ませんでした。プロジェクトに参加して、技術部や工場の方の話を聞い

横田 プロジェクトでの検討を通じて、どんな議論が印象に残りましたか？

田中 当初は、事業内容についての議論だと思っていたのですが、4チー

どのチームでも「人の良さ」を活かそうという話になりました。まさム中、岩村

私は、人材育成についてレクチャーを受けるまでは、ジョブロー

テーション制度に疑問を持っていました。一つの部署で専門性をより高めたほうが優秀な人材が応募するだろうし、定着しやすいのではと考えルがあっても責任ありきで追及するのではなく、協力し合って解決していた。長期ビジョンのスローガン策定でも、人を大切にする企業文化を反映させることができたのが印象的でした。
横田

なるほど、そこは非常におもしろい点ですよね。若い世代は、そう使われている「MPC 」と頭文字が同じで、経営陣も絶賛していました。

そうすれば、多くの従業員が自分事として、会社をどうするべきかを考え千葉られるようになると思います。

私 個 人 の 案 で は あ り ま せ んで し た が、チ ー ム 内 か ら 出 た「Making Progress & Challenge 」を発表した時は、予想以上の好橋本「 MPC 」を意識したというよりは、挑戦に重きを置いた時反応でした。

したが、2050年はやはり漠然としています。変化が激しい事業環境の中今回のビジョン策定を通じて、2030年はある程度イメージできまにMaking Progressも入っているし、Challengeそのものも入ってで会社が成長していくには、常にアンテナを張り続け、変化を恐れないでいるし、今後前向きにいくためのスローガンとしてふさわしいんじゃな

変わっていく、Challengeしていく必要があると思います。
当社は風通しいかっていうふうに決まっていきました。

自己裁量も大きいので、手探りでもいいからチャレンジしてみて、
が良く、

草彅

ということを示していけたらと思周囲にもこういうことができるんだよ、「 MPC 」が発表された瞬間、遊千葉さんたちのチームが最後で、び心がありながら前向きな感じも出ていて、すごくいいと思いました。会います。

議全体も前向きな雰囲気だったので、その思い入れも形になったのだと

千葉

思います。

自社の取り組みを知らないことが従業員の不安につな
ミングにおいて、千葉

このプロジェクトに参加した人だけでなく、ほかの従業員がっています。

横田

キャッチフレーズをつくる時、
すごく白熱しましたよね。

カーボンニュートラルなど、石油化学業界にとって大変革のタイ「強みを継続して伸ばしていくべき」との発言
先ほど岩村さんからも同じように情報を得ることができたらと思います。
また、サブタイトルでがありましたが、新規事業や事業ポートフォリオの転換についても議論「新時代を切り拓く」とあるように、
この業界の先駆者として挑戦していきは盛り上がったのですか？

自分の業務の中で、小さなことでもChallengeし続けていきたいですし、

橋本

たいと思います。

フォトレジストの話題は盛り上がりましたね。丸善石油化学はそについても考える良いきっかけになったと思います。

できましたし、そういった先端分野にどんどん資本を投入して拡張してで、長期ビジョンを一人ひとり認識・浸透させていくための体制づくりを橋本

いくべきだという話になりました。

考える必要があると思いました。

方向性を理解し、自ら挑戦できる体制づくりへを実感しました。会社がどういう方向に向かっていて、何が起こっている横田

うちの会社のいい面の一つですので、情報を知り行動の良さというのが、私は、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進をもっとク

門の人がいて、事業スピードの速さに驚きましたし、他社ではDXがもっきます。こうした風通しの良さが当社の社風であり、魅力だと思いまし各部門のトップから事業の状況を聞けたことが私にとって最も良田中

ローズアップしても良かったと思いました。チーム内にフォトレジスト部

私も当社の「人の良さ」を実感しています。社内では、何かトラブ

草彅

かったことです。今後は、ほかの方もこういう機会があればと感じました。

ジョブローテーションていました。まだその考えは消えていないですが、キャリア採用で入った方からもそういう意見が出ていたので、
それがよく
橋本

次に、長期ビジョンのスローガンへの思い入れを聞かせてくだ

増やすことも必要だと感じました。

んな最先端の分野にも進出しているのだと明るいイメージを持つことがに丸善石油化学らしいなと感じました。会社も人を大切にしているし、反映された内容になったと思います。

横田「Making Progress & Challenge 」は、当社の略称としてよくさい。

動きがあるので、そういう他社の動向ですとか、自社の動きを知る機会を

当社もどんどん取り入れるべきだと感じました。私と進んでいると聞き、が所属する設備管理部では、安全・安定運転のために常時監視が必要でその仕組みにもDXをもっと推進したいですね。
すが、
横田

DXは当社が取り組むべき重要な項目の一つです。DXという言葉はよく出てきますが、具体的にどうしていくのかについては、どんどん現場から発想を出してもらって、全社の動きにしていきたいです。

最後に、長期ビジョン実現に向けて具体的に何をすべきか、
みなさ横田

みなさんの話を聞いて、ビジョンや情報を共有することの重要性のかを、一人ひとりに知ってもらうことが大切なのだと思います。風通しできる体制づくり、
そしてそれが従業員のモチベーションとなる形にでき岩村

また、みなさんには、職場や後輩たちと、会社の情るよう努めていきます。

ましたが、若手と経営陣が考える方向性が近いと感じました。今後は、社報をいろいろ共有し合う、そんな機会を増やしてくれればとも思います。

内で向かうべき方向性を揃えて、一歩一歩進んでいくということが必要

一緒にいい会社にしていきましょう。

だと思います。個人としては、カーボンニュートラルなどいろいろ新しい

千葉工場 設備管理部

橋本 真生

33

岩村 恭平

やはり現場レベルでは会社の方向性などを知る機会が少ないのんの考えを教えてください。
今回のプロジェクトで2030年・2050年の在りたい姿を考えてき

本社 技術部

34

本社 営業本部

原料部

千葉 名甫子