報告経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演
庶民革命

河 村 たかし星 野 靖 雄司会

星野靖雄：特別講演ということで､ 河村たかし名古屋市長さんにお願いするわけですが､ 簡単なご紹介をいたします｡ 河村市長はこの地区で最も有名な政治家だと思います｡ 1948 年 11 月 3 日に名古屋市東区古出来町にお生まれということで､ 32 代､ 33 代､ 34 代名古屋市長で､ 地域政党の減税日本代表､衆議院議員を 5 回やられておられます｡ 河村家は尾張徳川家に仕えられたそう
で､ 当方の星野家も同じでした｡ それから名古屋市立桜丘中学校､ 愛知県立旭丘高等学校を卒業され､ 旭丘高校が私と同じでして､ 河村さんが 3 年後輩なのです｡ それから 1 年間浪人されて､ 一橋大学商学部へ入学されています｡ 政治
家としては商学部出身というのは数少ないと思います｡ 商学部のゼミの指導教
員は山城章先生です｡ 山城先生は昭和時代の代表的な経営学者で､ 一橋大学の教授､ 後に東洋大学､ 創価大学教授を歴任されました｡ 東洋大学経営学部では私の同僚であったのです｡ 親しくして頂いて結婚式のスピーチをお願いし､ 先生の退職記念号を作成するのに写真屋へ同行したことも思い出します｡
さて､ 河村市長のマニュフェストの基本方針ということで､ 庶民革命､ 市民
税 10 パーセント減税､ ボランティア委員会､ 地域委員会ですね｡ 名古屋を日
本一税金の安い町にする等を発表されました｡ それから､ 楽市楽座で庶民にも― 149 ―

商売できるようにした､ 織田信長のような革命をやりたいと､ 非常にいいことを言ってらっしゃると思います｡ 世の中の人は税金を払うのにどれだけ苦労しているのかと､ 税金で食っている人が極楽というのはまさに正さないかん｡ 議
員とか役員とかは､ パブリックサーバントだ､ 公僕だと､ そういうのが政治の原点だという風に言われておられます｡ 2005 年に衆議院議員の総選挙があったけれども､ 自民党候補などを大差で下して 5 選されました｡ その後､ 国政から地方へということで 2009 年 4 月に名古屋市長に初当選され､ 13 年 4 月に名古屋市長に 3 選されておられます｡ 名古屋言葉を公にされ､ テレビでいろいろな番組に出られ､ 知名度は非常に高く全国版であるということです｡ 河村先生の御著書は ｢国破れて議員あり｣ ｢おい河村！ おみゃあ､ いつになったら総理になるんだ―反骨のサムライ世直し十番勝負｣ ｢この国は議員にいくら使うのか｣ ｢名古屋から革命を起こす！｣ それから ｢名古屋発どえりゃあ革命！｣ ｢減税論｣ ｢復興増税の罠｣ の 7 冊あります｡ (参考文献参照)
では､ 今日は時間内でよろしくお願いいたします｡〈拍手〉

河村：今日は貴重な時間を､ 星野先生のおかげでありがとうございます｡ 日本
で一番､ 給料の安い市長でございますんで､ ぜひお見知りおきをいただいて､それが引き金になりまして､ 公務員の給料が､ 名古屋､ 実は僕が市長になる前は日本で大体一番高かったと思いますけど｡ 今､ 20 市政令市といって､ 昔い
うと､ 人口 100 万以上ですけど､ 今はそれより小さいのも､ 大都市と言われるところで､ 昔は一番給料が高かったのが､ 今は 20 市の中の 15 位になっておりまして｡ お金で言うと 70 万､ これ､ 私が市長になって下げました｡ 公約通り､
人件費 1 割カットだと言ったもんだ｡ で､ 70 万下げて､ 当時職員が 2 万 6,000
人おりましたんで､ 70 万かける 2 万 6,000 で､ いくらになるんか言うと､ こ
れ､ すっとは皆さんわからんと思いますけど､ わしはしょっちゅう､ しゃべっ― 150 ―

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とるんでわかるんですけど､ 180 億円と｡ 役所はすげえですよ｡ ほんとに､ これ｡ ええ､ 毎年です｡ 給料カットしますと､ 毎年お金が出てきますんで｡ 180億円の金を作りまして､ キャッシュですね｡ キャッシュ 180 億円を作って､ その内､ 110 億円を今､ 減税してると｡ 日本で名古屋だけでございます｡ 日本中､
市民税というのは 6 パーセント､ これですけど､ 名古屋だけ 5.7 パーセントということですね｡ 110 億お返しして､ 既に 6 年か 7 年､ 600 億以上､ お返ししとるんじゃないですか､ これ､ ええ｡ だけど誰も誉めてくれんと｡ まあほんとにね｡ やけくそですは｡ やっとらんですよ､ 言っときますけど｡ 日本で一番安い給料言うて､ まあどのくらいか言いますと､ 今､ 私､ 793 万なってますけど､年収｡ まあこの間まで 800 万｡ 今までの市長さんは､ 2,700 万｡ だから 3 分の 2
カットしとります｡ プラス､ 4 年ごとに 4,220 万円､ 4,220 円じゃないですよ｡
これ 4 年､ 40 年ごとじゃないですよ｡ 4 年ごとに退職金が出る制度になっとりまして､ 私はこれも廃止しました｡ 廃止した言うても､ 議会通さなあかんで､大変ですよ､ 実際は､ まあ｡ ほんと疲れましたけどね｡ で､ 前の市長と私が､
大体 4 年間で 1 億 2,000 万､ 違いますね｡ これ､ まあやっとれんでしょう､ これ｡ 1 億 2,000 万違っても年収 800 万あるんですよ､ 実は｡ こん中の方はぎょうさんもらっとる人おり､ そんなおらんか､ ちょっとよう雰囲気はわからんですけど｡ 大体年収 800 万以上もらっとる人なんておらんです｡ とくに 60､ まあ若作りにしとるけど､ わし 67 でね､ やけくそでやっとるもんだで､ ちいとはあれですけどね｡ だから 67 で 800 万以上もらっとる人なんてのは､ 日本人の中で何人おるですか､ ほんとにこれ｡ 減税をさしていただいておるということですけど｡ 減税分はもう既に､ 名古屋市は税収取り返しましてですね､ やっぱり減税というのは経済効果がありますんで｡
本日のテーマは､ ｢庶民革命｣ いう題になってますけど､ 革命って英語でレボリューションと言いますね､ これ｡ レボリューション｡ ｢セイ・ゴナ・レボ
リューション｣ いうて､ ビートルズじゃないか､ 誰かこれ歌っとりまして｡ あれは､ レボルムの名詞形でございまして｡ 回転すると｡ 下の物が上へ行くと､― 151 ―

で､ 革命ということになるわけだと｡ 何やら､ 政権交代と違う｡ 政権交代は偉い人が代わっただけということでございます｡ 庶民革命と言っとるんですけど｡
今の世の中の最大の問題点は､ 政治は本来は､ 何か社会的に対立するグループがあって､ これがですね､ その中で代表者が何か出て来て､ で､ 政治家が､ 理念､ 理念と言いますけど､ 理念の前にやっぱり社会構造がある｡ 当然のことながら｡ だで､ 20 世紀的に言いますとやっぱり､ 何と言っても､ 資本家対労働者でしょう｡ 何と言っても､ マルクスさんか何か知りませんけどね｡ 近代経済学でもそうですけど､ この資本家が､ アメリカで言えば､ 資本家の共和党と､労働者側の民主党と｡ イギリスで言やあ､ 資本家の保守党と､ 労働者の労働党｡
日本で言やあ､ 資本家の自民党と､ 労働者の､ これはどうか知りませんけども､
かつて社会党なのかね､ ていうことですけど｡ 今は､ 何の対立かですかね､ これ､ ええ｡ 問題は｡ ということで､ 僕はよく言っとるのは､ 要するに税金を払う方が､ どえりゃあ苦労しとって､ 税金で食っとる方が楽をしとるの､ やっぱおかしいんじゃにゃあのとこれ｡ これほんとに｡
まあね､ 毎日､ 市役所行くと今ちょっと遅うなってますけど､ この間 1 年､何があったか言うとね､ 給料上げろの大合唱ですわ､ これ役人が｡ 納税者おれへんでね､ 市役所の中に｡ 八百屋の親父なんかおらへんの､ 全然｡ 2 万 5,000
人みんなおる｡ 去年も大変でした｡ ご存じのように公務員の給料上げるのは､
労働基本権が関係しとるんです｡ 人事院勧告一緒だなって｡ うん､ で､ 地方の場合は､ 人事委員会勧告とみんな来るわけです｡ 去年も持って来やがってね､
上げるって｡ 上げたいって何をしとるんじゃいって｡ まあ大体 1.5 倍ぐらいですね､ 公務員の給料の方は｡ ええ､ まあこの格差｡ それでレボリューションて言うと､ やっぱりこの税金を払う方の方が､ 士農工商なっちゃったです､ これ
ほんとに｡ 中小企業なんか､ 毎日銀行のために生きとるようなもんですわ､ これ｡ その銀行が糞みたいに金儲けて､ これ｡ 役人は後でちょっと言いますけど､財政危機だ､ 財政危機だ言うて｡ ここにおる人は､ あれが嘘だぐりゃあはわかっとると思いますけど｡ あれを信じとるようではいかん｡ 財政危機なんてのは｡― 152 ―

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日本は最も財政の健全な国いうことなんで｡ まあそういうことを言われとるん
で､ 何か金がねえような､ 自分ら､ 辛抱しなさいようないうことで､ 皆さん､
簡単に洗脳されてますけど｡ まあ今､ 公務員､ 名古屋市役所は平均 612 万ぐら
いにはなったかな､ 平均がですね､ これ｡ 人事院勧告っていうのがあって､ 人事院改革｡ ぱっと言えば､ 平均 50 名ずつの従業員､ ホワイトカラーですよ､
全従業員じゃない｡ 事業所ごと､ 事業所の中で 50 人､ ホワイトカラーがおる
企業の平均と比べることになっとるんです｡ これ｡ そんなもん､ 皆さん､ どこにおるんだいって､ そんなもん｡ 従業員じゃないよ､ 言いましたように｡ 支店とかその事業所ごとで 50 人をとる､ ホワイトカラーがおらないかんですよ､
これは｡ そこと平均をすることになっとりまして｡ 市民並み給与という名前だ
けどね｡ これ民間の給与に準ずるゆうて｡ 何､ わし､ これ､ そんなん嘘ばかり
こいてよういうて｡ そんなね､ 正直に名古屋市役所は､ 例えばトヨタ自動車とか､ 大企業のエリートサラリーマン並みでいやいいがや言うて､ これ｡ と言っとるんだけど､ 実はそういうこと｡ 50 人､ 一事業所 50 人の企業と､ ホワイト
カラーがある企業ちゅうのは､ やっぱ､ まあ大体､ 中堅以上､ 大企業という並みの給料になっとりまして｡ 納税者平均と全然違いますわな､ これ､ ええ｡ ほ
なで､ まあ今のレボリューションていうのは､ やっぱり税金を払う方の人達をもっと大事にしよみゃあと｡ 税金で食うとるわ､ いかん取るなということやという話なんです｡ なんで今取るのかというとですね､ まあそれは明治維新や戦争に負けたのも大きいんですけど､ 急速に経済を回復させなあかんので､ どうしても統一的な経済運用をしたと｡ これ､ 傾斜生産方式と言いますかね､ これ､
太平洋戦争の後の｡ ただ名古屋市ってどのくりゃあすげえ､ どれだけな会社かいうとね､ 名古屋市の総予算て 2 兆 6,000 億あるんです､ これ｡ 毎年 2 兆6,000 億円ですよ､ これ｡ まあただ､ それには､ いわゆる企業会計という､ 地下鉄だとか､ それから水道､ 病院も入れてありますけど｡ まあ入れても､ 独占的にやっとるの､ 企業会計言うたって競争しとるわけじゃにゃあですから｡ だから税金と同じ数字自体は｡ 2 兆 6,000 億｡ まあ会計的には重複部分が 1 兆円

― 153 ―

ぐらいありますけど｡ これはですよ｡ ただその 2 兆 6,000 億を､ ほんでわし､市長になった時に 6 年目か 7 年目か､ 何かするんですよ｡ 何かするの時に､ 2
兆 6,000 億いうて､ どのくらいの金かしらと思ってね｡ JR 東海の売上と同じだったんです､ 調べたら｡ うん｡ だけど JR 東海は､ あれは売上なんですよ､
これ｡ だから仕入があります､ 電気代だとか車両代だとか､ これ｡ あります､
これは｡ まあ地下鉄にもありますけどね｡
だけど名古屋市の 2 兆 6,000 億いうのは､ これね､ 確かに義務的経費と言いますけど｡ それだから生活保護の金だとか､ それから保育園の金だとかそういうのが多いですよ｡ 勝手に何べんも酒ばっかり飲んどるというわけじゃないですけど｡ 全部､ 処分権持ってますからね､ これこれ｡ 言ってみれば､ 税引き後利益といえるかどうか難しいけど､ 企業の場合はね｡ それに近いから､ どえりゃあもんですわ､ これ役所の力ちゅうのは｡ 憎たらしいけど､ これ｡ 2 兆 6,000
億ですよ､ これ｡ トヨタだってね､ この間､ 1 兆 3,000 億とか 4,000 億って出てましたね､ あれは税引き後利益だったでしょう､ 確か｡ まあこれね､ すげえことですよ｡ 皆さんが役所に充填してるお金っちゅうのは､ これ｡ ほんだでい
ばっとるというのを､ ちょっと頭入れてて｡
それで､ あとちょっと経済のあれを言いまして､ それから最近の話もありますけど｡ ああ､ ほんならわしも､ こんだけ給料減らしてやりかけましたもんで､
まあとにかく､ おっかあが怒るわ､ 怒るわで｡ 河村家も､ また人生大変なんですわ､ これ｡ まあね｡ 世界は当たり前ですよ｡ うん､ これはしようよって言ってますけど､ 政治とは何かというね､ 非常に根源的なテーマがありまして｡ いろんな説がありますけど､ 一応､ 僕が信じとるいうか､ まあまあ､ 通説的だと思いますけど｡ 例えば､ 医者と患者の関係ね｡ 医者と患者の関係を政治というかと｡ これ､ 言わないです｡ それから船長と乗組員の関係｡ これも政治ではな
いと､ これ｡ だけど､ 船が転覆していかだをみんなが組んで､ そこに誰か船長らしき者が､ どっちへ逃げたらええって､ どっちへ漕いでったらええ時に､ ま
あわからんけどお前さんなんか知っとりそうだぜ､ あんたの言う通りに従うわ― 154 ―

経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演といった､ 難破船のリーダーと難破船の乗組員の関係､ これは政治だと言われております｡ どこが違うか言うと､ 医者と患者の関係ちゅうのは､ やっぱり元々
上下関係よ｡ 医学においてね､ それは皆さん､ 医者いってよ､ お前さんは何だ､
がんだとか何か言われた時､ いや､ がんだね､ 俺のは詳しいってですね､ いっぺん言ったってみいや､ 殴られますから｡ たわけいうて｡ これしょうがないんですわ､ 何でか言うたら､ 医者の方が医学において上だから｡ 船長と乗組員の関係も､ これはキャプテン室入っててですね､ おい､ あんた間違っとるぞ､ 方角が言うて､ 左に向け言って､ いっぺん言ったって頂戴｡ たいてい､ 逮捕されますわ｡ この場でそんなね｡ なぜかって言ったら､ 乗組員と船長は､ 船長のが上なんですよ､ これは｡ もう前提として｡ だから先ほど言った､ 荒海､ 難破船の場合では､ これ別に上じゃにゃあですよ｡ おんなじ難破船でたまたま詳しい
人が､ まあわかりませんけど､ 地位がない場合ね､ 船長というのはしっかりした人だという意味ですから｡ 難破船のリーダーちゅうのは､ その中のみんなの対等者なんであってですね､ まあ何か人生ようわからんて､ お前さん､ 顔見とると､ 何かよう知っとりそうだで､ お前にまかせてみよかーと言ったやつを政治ということで｡ それはどこが違うか言うたら､ 同等者の代表であるというね｡
その信託関係､ トラスト､ この市民はみんな忙しいような､ いろいろあるもん
で､ ある人に同等者であるけれどもそのトラストした､ 信託したと｡ この関係が政治だというのが､ だいたい政治学の通説じゃにゃあかとまあ思いますけど｡
皆さんと私は､ 別に私はえりゃあわけじゃねえんです､ これ｡ これが仮にノーベル賞か何か獲っとったりしますとですね｡ それから医学の会合で医者だったとしますね､ 私が｡ となると､ これはえりゃあです｡ ええ､ これは偉い｡ だけ
ど私は､ そういうんじゃなくて､ 名古屋市長とか､ まあ衆議院議員もやってましたけど｡ 本当はよう､ 総理にならないかなんだんだけどよお､ これがよう､
ほんとによう｡ まあ､ 返す返すもね､ あれ 20 人推薦人集めなきゃならんでしょう｡ 18 人までいったですよ､ ほんとに､ あの民主党で｡ わしがやっとりゃずっと続きましたで｡ 後で言います｡ やっぱり､ 経済学をちゃんと知っとるやつが― 155 ―

やらんと｡ まあその経済学の基本のところちょっと､ 後で一部資料付けときましたので､ 言いますけど｡
そんなことで､ 要するに､ 同等であるということが大変に重要なことだ｡ だから､ おんなじ給料でやるというのが､ これもう圧倒的な大体の世論ですね､
外国人にあっても､ みんな｡ わし､ 東京におる時に､ 議員宿舎ちゅう､ 初めはおったんだけど､ 途中で取り壊すいうことになって､ で､ どうするかて､ いっぺん調べてみたんですわ｡ 国会図書館でありますけど､ 調査室で｡ 外国に議員宿舎ってあるのかなと思った｡ あれへんですね､ これ｡ ええ｡ あったのはね､
日本と台湾だけだったです｡ 台湾は､ ワンルームマンションです､ これ｡ いっぺん､ 外人に何で議員宿舎ってないのって聞いたことあるの｡ そしたら､ 何であるんですかって聞かれましたからね｡ そういうことなんです｡ 同等者だから､自分でアパートなり､ そういう探す苦労をしなさいということなんですよ､ これは｡ 家賃も払ってということなんで｡ よく議員が優秀だから､ 国会議員が優秀だから､ ようけ給料もらうって､ あれは根本的に論理が間違っとる､ これは｡
あくまで同等者のところに意味があるんです､ これ｡ 大変にこれはですね｡ 頑
張らないかんわけということでまあ給料は､ おんなじであると市民並み給与であると｡ 世界中で､ 去年代わりましたけど､ 世界で一番住みよい都市､ ナンバー
ワンてのは､ ずっとカナダのバンクーバーだったんです｡ バンクーバー｡ これ調べりゃわかりますけど｡ この環境のサミットがあった時､ バンクーバーの市長がいたので聞いたったわい｡ 給料､ 例えば市会議員の給料どうなっとんのと言ったら､ 市民並み給料と｡ まあ知っとりましたと｡ それでルールが定まっております｡ 市民の平均給与とおんなじということです｡ だから変動する｡ ええでしょ､ こういう感じは｡ 随分ね､ どんな悪いことやってまってもね､ 自分らとおんなじ給料でやっとんだと思うと､ 溜飲が下がるというのかね｡ うん､ 政
治への信頼て格段に増しますよ､ これ｡ だからわしもまあ､ よう酒飲まにゃあ
やっとれんもんで､ 先ほど言ったように｡ こんなことやっとったって､ 広がりゃあせんがね､ これ｡ ほうでしょう｡ 名古屋だけですよ､ こんな市長がこんだけ― 156 ―

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給料下げて､ 職員もこんだけ下げて､ 現金を作ってですよ､ これ｡ ほんで､ 現に減税したと｡ だけど､ じゃあ春日井市とか日進市とかありますわね､ 近所が｡
スーパー値下げしたら広がりますよ､ 必ず｡ ほいよ､ スーパー｡ 隣のスーパー値下げしたんで､ 高ゃあ値段で知らん顔してやっとったら潰れますよね､ これ｡
政治はいかんな､ これ､ 全然よくない｡ 市民並み給与という考え方も｡ まった
くペケ｡ それどころか逆の方の方が､ 圧倒的に強い｡ 要するに､ 政治をやるというのは立派な仕事であると｡ だで､ ようけ給料もらってええ政治をやってもらえば､ それでいいではないかと｡ ほうゆうのがもう強いですけど｡ そらあ言
うこと言う人は根本的問題がまったくわかっていないということでございまして｡ 民間の人がようけ給料もらうのはいいです｡ これはね｡ トヨタの社長がどんだけもらおうがですね｡ 旭化成の社長がどんだけもらおうがですね､ それはいいんです､ そんなの｡ 競争があるから､ 努力の世界｡ 拍手せないかん､ よう
け納税した人｡ だけど政治は先ほど言った､ 何か 2 兆 6,000 億にも及ぶですね､
この独占的な金をですね､ 皆さんからふんだくれるわけです､ これが｡ この膨
大な権限を与えますので､ やっぱりそれは今言ったように､ 初めからもう､ 長
ぎゃあことやるとどうしても､ 悪いこと考えるので､ どっちか言うと､ はよう
辞めたなるような､ 自らね､ これ｡ こんなえりゃあ仕事､ おっかあにもふられたら辞めようかと､ ほんとに｡ まあ実際と言いますと､ ほんとにこんだけ給料下げたもんで､ おっかあとえりゃあことなって､ 夜一杯飲むの楽しみでね｡ 今
大体､ ｢八剣伝｣ で飲んでますけど｡ これ言いますと｡ あれ大体 2,000 円で飲めますから｡ ｢八剣伝｣｡ それも焼酎もまああれですわ｡ 透明ボトルのやつね｡
あれ､ 飲む､ 唯一の短きゃあ楽しみで｡ ほんでまあ 11 時から帰って行くでしょう｡ 風呂入っとったらね｡ 一人でいってばたんと戸が開いたんで何かしら思ったら､ あんた何やっとんの言って､ 風呂の中で寝ると､ どえりゃあ気持ちええでしょ｡ 酒飲んで｡ あったきゃあ､ ぼっとしてね｡ ほんで何寝とったか､ 何とか言って､ びっくりした｡ 一応目が覚めて､ しばらくしたらね､ なんかどえりゃ
あ寒うなってきたんですわ､ これ｡ おかしいなと思たらね､ 風呂に水があらへ― 157 ―

んのや､ これ｡ おっかあ､ 風呂の栓､ 抜きやがって｡ はは､ ばかもの言うて｡
ほんとに､ 入っとるのにって何か言うとったわ｡ ぶくぶくになって死んでもうたらあかんで､ ちゃんとこうやって抜いたんだがね言うて｡ 俺んとこは､ 足がこう伸ばせる風呂じゃにゃあで｡ ぶくぶくならへんだよ､ ばかやろうって言うて｡ということがありましたけど｡ 広がらんですね｡ 何ででしょうか､ これ｡ いっ
ぺんよう皆さんで考えてもらいたいわけだよ｡ ほんじゃ何か毎年 110 億も減税
して､ 何か福祉は悪いですか､ これ｡ 名古屋の福祉なんて､ 日本一ですよ､ こ
れ力んどるけど､ どこも反論してこおへんことは､ そうだじゃにゃあですか､
これ｡ ほんなもん､ 子供の方だって､ 待機児童だってわしが市長になった時､2 年連続ワーストワンだったんですよ､ これ｡ 名古屋｡ 今､ 2 年連続ゼロのグッ
ドワンです｡ ベストワンです､ これええ｡ 子供で言うとね､ ほういうのとか､子供のワクチンの接種なんかも圧倒的に日本一と､ 名古屋｡ 厚労省からあとを追ってますわ､ これ｡ とか､ 年寄りでいきますと､ 何と言っても敬老パスなんての､ 65 からもらえてですね､ 1,000 円､ 3,000 円､ 5,000 円でもらえると｡ だってこんなとこありませんよ｡ 日本中､ どこも｡ 大体､ 70 歳からですし､ 10,000
円ぐりゃあするんですから｡ 名古屋の年寄りは楽しいで､ みんな｡ 昼間なんか年寄りばっかだ､ 乗っとるの､ これほんとに｡ やっぱね､ ちょっと経済学を知っとらんと｡ 例えば､ 敬老パスでも､ 去年がもう大闘争｡ 役人は値上げしたくて
しょうがないですから､ これは｡ ダントツ安いんですから｡ 何で値上げしたいんや｡ いや､ 年寄が増えてきたで､ ようけ乗ると｡ ほれね､ その分､ 金もらわな言うて｡ 何言うとるって｡ よう考えたらよ言うて､ 年寄りが乗らんかったら
空気乗せて走っとるわいな､ 言うて｡ 空気が年寄りに代わっただけで､ なんで金取るんだ言うて｡ どう､ 俺も口で言ってみたけど､ この通りだな思うた､ これ｡ どえりゃあ経済理論だな思うて､ これね｡ その通りですよ､ これほんとに｡
そんでも実はその通りだけど､ あんまりそういうと運転手が士気が下がるで､言わんでくれ言われましたけどですね｡ まあということで､ 値上げなしとか｡― 158 ―

経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演

まあ他の面でもようけありますけど｡ まあそういうことをやってきまして｡
初めのこの､ 経済学のポイントのこういうことをやるためには､ やっぱり経済学というか､ 日本の経済って実は､ 財政危機ってほんとか嘘か｡ これですね｡
そういうことをちゃんと知っとらないかん｡ 日本の国債､ 名古屋の市債､ 愛知県の県債｡ あれは借金かどうかという｡ ここが借金だ思っとるようなら､ 辞めた方がええです｡ これは､ うん｡ ペケ､ これは｡ それをちょっと言うのはこの
1 枚目のこれ､ ギリシャと日本の資金循環統計ってあるでしょ｡ お手元の紙が一つ､ 二つ付けときましたけど｡ ちょっとグラフになっとるやつですわ｡ 折れ線グラフ｡
これちょっと､ これは野村総研の資料でございます｡ 野村総研といっても､その前は日本銀行の資料でございますんで､ 正しい資料でございます｡ ご承知
かどうか知りませんけど､ 景気がええ､ 悪い言いますけどね､ 財政危機だとか､
どうのこうのと言う前に､ ちゃんと日本の中でお金っちゅうのはどういう風に回っとってということをちゃんと知って言わないかん｡ これ｡ まあそういう経済学の､ これはまあ言ってみれば､ 血液検査みたいなもんですね｡ ネットで見ていただけると出てきますけど､ 資金循環統計といいます｡ これは､ 日本銀行
が､ 1 四半期ごとに出しております｡ 世界中これ出しております｡ 日本中の中で､ お金というのは誰が持っとって､ 誰がそれを使っとるかということが､ 実
は全部わかっとんです､ これ､ 世界中でですけど｡ で､ あとで解説しますけど､
要するに金を銀行に預けとるのは誰で､ そのお金を借りとるのは誰かということをちゃんと分析してやっております､ これが｡ これをまず知っとられな｡ こ
れが資金循環統計と｡ 一応 4 つの主体に分けてやっております｡ 家計､ 皆さん
個人のそれぞれの家計､ もう一個､ 法人､ 会社｡ ラーメン屋とか個人事業者は
この家計の方に入ってます｡ 家計と法人と､ もう一個は一般政府といいますけ
ど､ 一般政府いうんは､ 国とか名古屋市とか愛知県と､ 地方も含めた一般政府｡
もう一個､ 海外｡ 海外からは金が､ 海外へ出てったのか､ 入って来たのか｡ この 4 つで､ 俺はこれだけちょっと正確な､ たまにはよう､ こういうこと言わん― 159 ―

― 160 ―経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演と､ 大学来たもんでな｡ 誤解しとる人がおりますんで､ 困ったもんです｡ すぐ
ペケペケ大学出てペケペケ省行ってね､ そういう奴を経済学者というけど､ あれ経済学者じゃないですよ､ あれ｡ あんな､ 別に国家公務員なんか予備校だって､ 予備校で国家公務員の勉強したら受かるじゃにゃあですか､ これ｡ ノーベ
ル賞を獲った人には､ 私は頭を下げますけど､ さすがに｡ ということで､ グラフを見ていただきましょうか｡ 上がギリシャの下は日本の資金循環推移というグラフがありまして｡ 日本の横軸は､ 西暦 1981 年から 2011 年まで｡ ちょっと古いですけど､ 昔とったのがありますので､ 大体おんなじですけれど｡ 縦軸は
何か言うと､ 真ん中に 0 がありまして､ ずっと上に 15､ 下に 18 ですか､ あります｡ これが名目 GDP 比何パーセントと､ こういう風に書いてあります｡ 上が､ 真ん中の点々､ これね､ 皆さん､ まず銀行の頭取になったと思ってください｡ 一人ずつ､ 銀行の頭取になったと｡ これ貯蓄投資バランス言いますけど､貯蓄されたお金というのは必ず投資される｡ 皆さん､ 銀行の頭取になると､ 誰かが預けますわな､ 銀行へ｡ 預けた､ 誰が預けたと｡ 4 つの主体の中｡ それ誰が使ったか､ それ若干ちょこっと違う分がありますけど､ 基本的にはおんなじです｡ 銀行は､ 100 万円預かれれば 100 万円投資せないかん｡ ということで､
この真ん中がこの 0 の状態でございまして､ 上のとこに資金余剰と書いてあるでしょう｡ で､ 下が資金不足と書いてあるでしょう｡ 資金余剰ちゅうのは､ 銀行の頭取にとってすれば､ 貯金した人です､ これが｡ これが貯金した人｡ で､資金不足というのは､ 銀行からすれば､ 資金が手元からなくなりますんで､ 要
するに借りてくれた人というグラフになっとります｡ まあずっと見ていくと､一番右見ましょうか｡ これ 2011 年とこですけど｡ 一番右の方を見ていただきますと､ 0 より上のところに線が二つありまして､ 一番上の線がこれ一つはどっかに書いてあると思いますが､ 法人部門ですね､ 一番左のところに出ております｡ 法人部門｡ 法人部門というのは､ 日本においては､ 要するに企業いうのは大体､ 金借りてくれないかんじゃないですか､ 銀行で｡ ところが日本はですね､
この太い線のところ､ 要するに 1991 年までは借りとったんです､ やっぱり｡― 161 ―

法人で｡ 1991 年以降はですね､ 会社がですね､ 金を返すようになっちゃったの､ 銀行に､ なんと｡ これは例のバブルの頃のあの､ リチャード・クーさんは｢バランスシート不況｣ 言うて｡ 僕はリチャード・クーさん､ ノーベル経済学
賞獲ってもええと思いますけどね｡ 非常に単純と言うとわからんけど､ 金利が下がるとですね､ 商品ていうのは､ 価格が下がると需要が増えると｡ ですわね｡
だからお金ちゅうのは､ お金の価格っていうのは金利ですから､ 金利が下がるとお金をみんな借りるようになると､ 今まで僕らも大学でそうやって学んどった｡
ところが､ リチャード・クーさんは､ 金利が下がったことですね､ このバラ
ンスシート不況いうことで､ 企業経営者ちゅうのは､ バランスシートをきれいに､ 要するに､ 無借金経営を目指すという心理が働いてしまって､ 金を借りるところからですね､ 下がってこりゃ不況になるな思うと､ 反対にですね､ 借りるどころかどんどん金を返すようになるんだというのを分析した､ これがバラ
ンスシート不況というんですけどね｡ ううん､ これはびっくりこきましたね､
わしも｡ なるほどなと､ これ｡ うん､ 僕はね､ これノーベル経済学賞です､ こ
れは｡ こんな話ですよ｡ ということで､ 法人が今言いましたように､ 法人が､
この一番下の段階のところからですね､ 借りとってくれたのが返す方になっちゃったと｡
それからもう一個､ 点々の太い破線ですけど､ これは家計で､ 家計も､ 日本
はやっぱり資金余剰で､ 銀行に貯金ばっかするんですわ｡ 貯金ばっか｡ こうな
ると上の二つは預ける方ですから､ 銀行は誰かに貸さないかんでしょう､ これ｡
銀行はお金を誰かに貸さないかん｡ は､ 下の二つです｡ で､ 貸したるのが細い線がこれが海外です｡ 外国にも貸してる｡ これアメリカ国債の分｡ それから不連続な太い破線の一般政府は､ 誰が借りたか､ いわゆる､ 国債とか地方債とか公債と言われるやつです｡ 要するに､ 皆さんの貯金が､ 銀行で糞みたいに余っとるんですわ｡ 借りる人がおらん｡ その原因を作ったのは､ 企業が法人で､ 家計じゃにゃあ､ 法人部門がですね､ 1991 年からぐうっとバランスシート不況― 162 ―

経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演て書いてあるでしょう｡ リチャード・クーの｡ これリチャード・クーさんが書いたやつです｡ これ使うことオッケーとっとりますから､ クーさんからですね｡
ここから斜めに線が引いとるでしょ､ ずっと｡ この 1991 年から｡ この 1991 年から要するに､ 銀行へ会社が金を返すようになっちゃったんです｡ そうすると銀行が誰かに貸さないかんの､ これが｡ ほうでしょう｡ 預ける人おったら､ 貸さな潰れてまいますよ､ 銀行｡ だで､ それを借りとるのが実は下にありますよ
うに､ ちょうど大体カーブ良く見てますけど｡ 海外もありますけど､ 一般政府と｡ だから法人が借りとる金を､ 借りとった金を､ 今はその国債やら名古屋市
債で替わりに使っとるというだけでございまして｡ 借金でも何でもない｡ 財産そのもの｡ すぐそう言うと､ 政府がいえ名古屋市役所も返さないかん言うて｡
何を言っとる｡ お金いうのはそもそも､ そういうもんであってですね｡ ほんなこと言ったら､ 民間の企業はみんな借金まるけで､ 全部終わりだわい言うんですよ｡ その分の法定金利とかそういうのがあって､ その分はちゃんと努力して､
ちゃんと普通は儲かるようなっとります､ その分｡ ほんで政府も､ ちゃんと定額じゃありませんから､ 税制は｡ 定率ですから｡ 経済が伸びますと､ 法人税もその率によって政府に入って来ます｡ 所得税も率ですから､ 入って来るということなんで｡ まずこれが､ 今の時代の一番基本的な状況だで､ これを間違えられると政府も金がねえことになると､ とんでもない間違った方向へ行くと｡ たまたまギリシャと比較してみようか｡ じゃあ上のギリシャ｡ ギリシャで一番右､見ていただきゃいいです｡ これどういうことか言うと､ この真ん中の 0 より下にですね､ みんな家計も法人も一般政府も全部下にあるじゃないですか｡ 0 より下に｡ ということは､ 誰も銀行に預ける人がにゃあっていうことです｡ これ
あの差し引きした残りのやつですけどね｡ ないわけじゃない､ 預けとるんだけ
ど､ それより借りるのが多いという場合､ この 3 つ｡ 全部ギリシャにおいては､金を使う方になってる､ 銀行から｡ だけどどっかから､ 金をせしめなあかんじゃないですか｡ だから上見るとわかりますけど､ 海外から全部その金を､ いわゆ
る借りていると｡ これはやっぱトップはドイツですね､ やっぱり､ ドイツです― 163 ―

けど｡ ということでございまして､ 全然違うでね､ 日本と｡ ということを間違えないようにしてよ｡ もうすぐテレビや何かででもね､ 日本はおぎゃあと生まれたら 800 万の借金だとかね｡ おぎゃあと生まれて 800 万の借金あったらえらいことですよ､ これほんとに｡ 子供なんか産めんですよ､ ほんとに､ これほんとに借金だったら｡ 国債という名の財産があると｡ 皆さんのお金が､ たまたま銀行で借りる人はいないと｡ その場合は､ リチャード・クーさん言ってますけ
ど､ やっぱり政府がちゃんと使わないと､ その分を｡ ほんと大不況になります
ね､ やっぱり金が回らんようになる｡
で､ 第二次大戦も､ もしこの理論が､ リチャード・クーさんが早く生まれとったらですね､ 避けれたかわからんと｡ あん時にみんながおんなじ状況に陥った､
やっぱバランスシート不況｡ 企業経営者は､ びびるわけですわ､ これ｡ 戦争が終わるとまあみんなこれ､ バブルやリーマンショックみてえになりますからね｡
ほんで､ みんな金を使わんようになって､ 金を返すようになった｡ だから金が実はめちゃくちゃ埋まっとったんですよ｡ これが｡ で､ この理論がなかったた
めに､ みんなこれびびって､ 段々段々､ もっと縮小しよう､ もっと縮小､ 借金
だ､ 借金で緊縮財政だってやってったもんで､ 駄目になって､ 結局､ 何がその分を取り返したか言うと､ アメリカでは何でしたか､ テネシーのティービーエー
ダム､ 公共事業がですな｡ もっと大きな第二次世界大戦というのが起きましてですね､ まあそれで一応､ 金が回ってったという人間の悲しみなんだけど｡
まあこんなことが､ 一つ基本でございますので､ せっかくですからちょっと
具体的な例でこれ言いますと｡ 今､ 名古屋城を木造にしようや言うて､ わしは力んどるんですけど｡ そういや､ この愛知大学も立派ですね､ 男用の便所入ったら､ ものすげえ便所だね､ これ｡ ほんとに向こう側がだあっとこれリニア新幹線､ あれは地下ですけど｡ これ､ 財政危機なんか､ 何で財政危機でこんなえ
え便所ができるんですか｡ それは考えないかんですよ､ ほんとに､ ええ｡
それともう一個､ 財政危機かどうかを区別するのは､ 金利でいいですね｡ 金利｡ 金利が低いということは金が余っとるいうことですから､ これ単純なこと― 164 ―

経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演ですけど｡ こんな世界､ 史上最低の金利でですね｡ 今､ 名古屋市債というか､日本国債で 10 年もので 0.4 とかまあそんなもんですけど｡ ものすごい低いですよね｡ これ｡ 売れて売れてしょうがないですよ｡ 名古屋市の市債だって､ そんな瞬間蒸発で誰も買えませんよ､ 金が余っとるから｡ ということでございます｡ 心配はせんでもええんです｡ ちゃんとね､ 庶民はみんなだまされるもんでよ､ いろいろ悪い､ 大金持ちはみんな知っとるから､ 金が余ったらみんな国債買ってますがね､ 日本国債を｡ ほんで糞みたいに儲けとるんや､ 庶民がおるもんだでいう話で｡
まあ名古屋城の話にちょっと戻りますと､ この､ 名古屋はね､ まあこの間もショックがありましたね｡ これは税金であれは､ シドニーか､ メルボルンか､
要するにエアポートセールスっていうんだね､ やっぱ｡ 名古屋のセントレア空
港とあれはケアンズか｡ オーストラリアの路線を作ってくれって｡ まあお願いに行くんですわ｡ お願いいうてもね､ まあ正直言うて､ わしよう言っとるけど､いわんや､ ちゃんと努力してきて変な英語しゃべって､ 歌でも歌ってですね､やるよと｡ ほんでそんなもんよう､ 向こうの航空会社からすりゃ､ お客を増やさな､ 便は誰もやってくれないですよ､ そんなもの｡ あほらしいって｡ まあずっと頼んどってね､ それ向こうの担当者に｡ ほなら､ その便を出すとこですわ｡
で､ これどう言ったか､ ところで､ 名古屋って何があるんですか言うて｡ それね､ みんなね､ 一瞬ね､ しらっとね､ これ｡ それ飛行機飛ばしてくれ言っとる時にですよ､ これ｡ わしはまあ､ あっと思って言っとるのは､ 名古屋城はある言うて｡ 名古屋城がいうて｡ それどういうこと言って､ いやこれまあ要するに､空襲で燃えちゃったんだけど､ それをもう一回ね､ 400 年前の図面があるもんだから､ 寸分違わぬ､ そういう木材､ 木によるですね､ 昔のやつを復元できるのは､ 実は名古屋城だけです｡ ほんとに｡ 江戸城は今､ 偉そうなこと言っとる
けど､ 江戸城は図面ありません｡ ちょっと漫画みたいなの一つありますけど｡
そんな名古屋城みたいに､ 大体､ 千本くらい木がいりますけど､ 名古屋城の場
合は､ 全部何メーターでどうのこうの､ 1 本 1 本､ 全部わかっとるんです｡ 当― 165 ―

然､ 図面があるから｡ それで 400 年前に｡ いつも外人がおるとね､ 空襲のこと必ず言ったるんですわ､ 昭和 20 年 5 月 14 日､ これね､ あと 3 カ月､ 惜しかっ
たですね､ これ｡ 400 年｡ 当時で言うと､ 330 年間､ 名古屋市民が大事にしたやつ｡ 大体午前 9 時頃に､ あのあれが落ちまして､ 焼夷弾の一発目は 9 時ぐらい｡ 3 時間ぐらいかけて焼けたと言われとりますけど｡
まあそういうことを ｢アイムソーリー､ アイドントオフェントユー｣ て言うですけど｡ あなたを攻撃するつもりはないよということを一言いっといてね｡
みんな､ オーストラリア人もアメリカ人もね､ 一瞬目を伏せますわ､ みんな｡
ほんまにもう｡ ｢アイムソーリー｣ って言う人もいます｡ ああ､ 言います｡ だけど､ ボーイング B29 ですけど､ ボーイングジャパンてのは､ ほんまのことやと思う､ 1,700 万だったかな｡ 寄付してくれとったですね｡ まあそっちの方はありがたい､ はい､ アプリシエートとにこっと笑いますけど｡ まあそんなことで､ 昇龍道がありますって言った人がいましたけど､ わしも昇龍道言っとる､
いくらも応援する気持ちあるんだけど｡ ほんでまあ何ですかという感じだった
ですね､ 外人からすりゃあ｡ この名古屋のやっぱり､ シンボル､ 都市のシンボ
ルをやっぱり一つ作らないかん｡ 大体ほか､ これ言いますと､ もう一つは何してるかと言うと耐震補強せないかんです｡ もう 57 年経ちましたから｡ うちは29 億で､ その代わり 40 年ぐらいしか大体もたんだろうと､ 耐震補強の場合は｡
平均的にね｡ で､ 経済効果はペケだろうな､ なし｡ 29 億分の土建屋の仕事はできますけど｡ まあそうするか､ それとも､ 今言った､ その図面がありますので､ この際､ 400 年前の姿に戻すかということでですね｡ 今そのプロポーザルをとるとこですけど｡ これでいきますと､ 大体､ 木によりますけど､ 240 か
270 億ぐらい｡ か､ ひのきを中心にしてやりますと､ 大体 350 億から 400 億ぐ
らいだろうと言われております｡ 経済効果は､ いろんな他のとこ見てますと､
大体､ 倍､ 3 倍ぐらいになりますね｡ 観光客は､ 大体｡ 熊本城､ 姫路城､ 掛川
城とみなそれなりにやってますからね｡ 熊本城は､ 天守閣が木じゃないですよ､
コンクリートですけどね｡ 江戸城､ これは大体､ 1,000 億､ 1 年間で 1,000 億― 166 ―

経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演の経済効果あるというのを､ あるグループがはじいてますけど｡ 江戸城の場合だということで言ってますけど｡ まあどっちにするかと｡ こっちの方は､ 40
年だなしに､ 大体 400 年はもちますわね､ これ｡ 実際もっとったんだけど､ 何と空襲で燃えてもうたん｡ ほんとにまあ｡ わしが言っとるのは､ 都市のそれだ
けのプライドがねえとあかんということで､ やっぱね､ このみんなで本物があるものを大事にしとくのはええことですね｡ これは｡ 世界で一個です｡ これ一個｡ 姫路城が今､ 糞みたいに威張ってますけど､ ありゃあ､ その戦前の国宝第1 号というのは名古屋城だった､ 実は､ ええ､ 名古屋城です｡ 姫路城が 2 号です｡ これね｡ 大体､ 容積で言うと､ 姫路城の 3 倍近くありますから､ 名古屋城です｡ いうことでやろみゃあと｡ 皆さん､ 経済学とどうつながるかいうと､ こ
こで仮に 400 億使うとしますが､ これをもったいねえという人がおりますけどね｡ ちょっと待っていうて｡ 400 億使わないとどうなると思います､ この 400
億は｡ 要するに､ ほとんど市民か銀行､ まあ起債を発行していわゆる個人的な
ああいう市債じゃなくて､ 今毎年､ 名古屋､ 1,500 億､ 起債発行しとるんです
けど､ 半分が新規で､ 半分だけ借り替え､ これ 0 秒で売れますけど､ 買えませんけど､ それでやると､ 名古屋城の 400 億は仮にやらないとすると､ それは銀行がその 400 億の投資機会を失いますから｡ 金は余ってますので､ いっぱい｡
だから国債､ 多分国債でしょうね｡ でまあ､ ろくでもにゃあ国家公務員の給料になるわけ､ これがですね｡ それか､ 国のいろんな公共事業に使われると｡ どう思う｡ それを考えないかんですよ､ これをええ｡ ほんで､ 実際に寄付も募集
してもええし｡ いいですよ､ 国の補助金ももらうのは､ もらいますけど､ それ
はね､ 400 億発行しますからと言ったら､ この間､ ○○証券から△△条件､ それからペケペケ銀行､ どう思うって聞いたら､ そんなの河村さん､ もう一瞬のうちに売り切れですわ言う｡ なあねこれ｡ ほうでしょう､ 今の日本国の状況で､これ｡ どえりゃあ｡ はい､ 終了 1 分前でございます｡
残り 1 分だけど､ もう一つ今やっとる一つ､ 悲しいこと､ また中学生がね､
命落としましたね｡ ほんとに悲しいことですけど､ 2 年も続いちゃって｡ これ― 167 ―

だけはちょっと今日言ったんで言っときますけど｡ わしもロサンゼルスいうところ派遣したんだけど､ アメリカなんかはね､ やっぱり先生が分業になっとるね｡ 分業､ これ知らないでしょ､ 意外と｡ 私もなぎゃあことやっとるけど知らなかった｡ 要するに､ 学校の先生に数学とか社会とか理科とかいう､ サブジェ
クトするのに､ 教科を教える先生と､ もう一つ､ 大きいなったら何になるのとか､ あんた､ おとっつぁんとおっかつぁんが離婚して大丈夫か言うて､ なんか
苦しんどりゃせんかと､ そういうのを予防的にもやる｡ それが分かれとる､ こ
れが､ 先生とは分業で､ 向こうのスクールカウンセラーや｡ 常勤です｡ 常勤ど
ころか､ 実は普通の教科の人より､ ちょっと上です｡ 日本は全部先生がやらさせられる｡ ということで､ 名古屋で初めて､ 子ども応援委員会っていう名前ですけど､ 去年とおととしで 4 億使いまして､ これまだちょっと全体に行きわたっとらんで､ そこでないところで起きちゃったんですけど､ これね｡ 11 校に 4人ずつおりまして､ 子供のいろんなこういう対応にあたっとります｡ 分業で｡
で､ 去年のその相談件数が､ まだ 11 校だけです｡ 中学校 110 校ありますから､10 倍です､ 実際は｡ 10 倍で､ 去年の対応件数が約 2,700 件ですね｡ 2,700 弱です｡ 子供の数で言いますと､ 523 人だけど､ 子供さんの悩みにね､ 専業として関わっております｡ だから表に出てきませんけど､ 救った例もあります｡ だけど日本で初めてだもんで､ このスキルも大変なんです｡ やっぱり学校のこともわかっとらないと｡ しかしそれだけじゃにゃあ､ やっぱりスクールカウンセリ
ング､ 心理学とか､ スクールソーシャルワーカーいうて､ 家庭にも行きますから｡ というのが名古屋で､ 誰も見てくれる人､ わしが死んだら､ まあこのことを､ やっぱり河村さん残してったって､ えりゃあ人だったなと､ あれはと｡ 何
でこんなこと気づかんのでしょうかね､ しかし｡ これ､ わしも知らなんだよ､
これ｡ で､ アメリカ行ってびっくりした､ ロサンゼルス行って｡ 2 年前に､ 子供が亡くなったその遺書にね､ もし来世があったら､ 見ていますと､ ありがと
うって書いて｡ そのお子さんはジャンプして死にましたけど､ 高い所からですね｡ 彼の見ていますというのをね､ 忘れたことないですよ｡ アメリカ人て優し― 168 ―

経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演

いですから､ やっぱりこういうものにね､ 子供の｡ 我々ロサンゼルスと､ 55
年に姉妹都市やっとるもんで､ ロサンゼルス行った時に､ いっぺん､ 教育委員の人､ 向こうのスクールカウンセラーに会わしてくれということで行ったら､向こうの人がね､ こう言った｡ 私達は､ 女の人ですね､ 私達は数学の授業は苦手ですと｡ だけど数学の先生は､ 私達の仕事､ 苦手なんですと｡ だけど私達は対等なんですと｡ ここからね､ 誰も誉めてくれへんけどね､ やっぱり河村さんの偉大なとこ｡ ええって｡ それ､ 対等では､ 日本は違いますから｡ パートタイ
マーですから｡ これは｡ 日本は教師支配なんで､ 日本のスクールカウンセラー
頑張っとるけど､ パートタイム｡ あくまで教師のもんです､ 学校は｡ で､ 対等ってどういうこと言うて｡ どういう組織図になっとるの言うて､ その場で聞いたら､ 持って来ました､ 外人が｡ でそこにヘルスアンドヒューマンサービスって､チャートですね｡ 健康とヒューマンサービスですから､ 人間全般的なことをテ
イクケアする､ そこの部署にきちっと位置づけられとってですね｡ びっくりしましたね､ これには｡ ほんと驚きました｡ ほんで名古屋で導入しようと｡ まあ67 だで､ まあそろそろね､ がきっちょ達にバトンタッチしていかなあかんわね｡ みんな立派になってちょうよと､ それしかないですよ､ これ､ 人生最後は｡
いうことでやりかけましたけども､ 初め､ 大反対ね､ これ｡ 意外なことでしょ､
こんなことと｡ まあその定数を増やすのがいかんいう､ まあ初め 44 人増やしたんですけど､ 今もうちょっと増やしますけど｡ いうことですけど､ やっぱり､文部省のこれに､ どうしてこんなのに反対､ どうなってんのじゃ言うたら､ いや河村さん､ それはね教師支配なんですいう､ いうことで｡
大変だったけど､ 最後はここよかったのは､ やっぱり市長は一応ですけど､予算の編成権､ 単独で持ってますんで､ これ｡ 終わり､ この理論は終わりました｡ わしがやっぱり､ 中学生､ 命を落としてね､ アメリカへ勉強してきたと｡
3 億円の予算はほいで付ける､ で終わりです｡ そんだけの一応の権限はあると｡
ばかにされながらも､ ということでございます｡
もう一個は日本一､ 子供を応援する町ということで､ こんな不幸なことが起― 169 ―

こるような､ ほんなこと言うのも情けないし､ 申し訳ない､ 恥ずかしいんだけど｡ まあ必ずもうちょっと経ってみて､ 文科省､ 名古屋がフロントランナーだ
いうて､ 断言してますから｡ 専業の､ 分業化された子供の応援ね｡ 大きいなったら何になるいうのの､ 間違いなくナンバーワンの都市になりますよ｡ ということでございまして､ サンキューフォーリッスン｡ ありがとうございました｡〈拍手〉

星野：時間が過ぎてしましましたので､ 質疑は省略させたいただき､ 全員で写真をお願いしたいと思います｡

参考文献
旭丘高校校舎の再生を考える会編 (2005) 消された校舎 旭丘高校校舎建て替えてんまつ記
風媒社
ウィキぺディア (2015) 11 月 12 日 河村たかし
file:///C:/Users/hoshino/Desktop/%E6%B2%B3%E6%9D%91%E3%81%9F%E3%81%8B%E
3%81%97%20-%20Wikipedia.html
河村たかし(2004) 国破れて議員あり 徳間書店
河村たかし(2006) おい河村！ おみゃあ､ いつになったら総理になるんだ―反骨のサムライ
世直し十番勝負！ KK ロングセラーズ
河村たかし (2008) この国は議員にいくら使うのか 角川書店
河村たかし (2009) 名古屋から革命を起こす！ 飛鳥新社
河村たかし (2011a) 名古屋発どえりゃあ革命！ ベストセラーズ
河村たかし (2011b) 減税論 ｢増税やむなしの｣ のデタラメ 幻冬舎
河村たかし (2011c) 復興増税の罠 小学館
リチャード・クー (2013) バランスシート不況下の世界経済 徳間書店

＊本稿は､ 経営行動科学学会第 18 回年次大会､ 2015 年 11 月 14 日〜15 日､
愛知大学名古屋キャンパスで開催された特別講演の内容である｡
年次大会実行委員長― 170 ―

星野靖雄

経営行動科学学会第 18 回年次大会特別講演― 171 ―