メリットと意義
無期労働契約に転換すると何が変わる？
○現在、あなたの会社で働いている有期社員が無期に転換することで次の２つのメリットが期待されます。

意欲と能力のある労働力を安定的に確保しやすくなる

長期的な人材活用戦略を立てやすくなる［企業にとって］あなたの会社の実務や事情等に［企業にとって］有期労働契約から無期労働契約

精通する無期労働契約の社員を比較的容易に獲に転換することで、長期的な視点に立って社員得できる。

育成を実施することが可能になる。

[労働者にとって］雇用の安定性に欠ける有期労［労働者にとって］長期的なキャリア形成を図る働契約から無期労働契約に転換することで、安ことができる。

定的かつ意欲的に働くことができる。

正規雇用労働者や多様な正社員等に転換すると支援が受けられます⇒助成金の概要については、11ページをご参照ください。

「無期転換制度の導入」を、人事管理のあり方を見直すきっかけとして捉えることが大切です〇企業は、多様な人材の労働意欲と能力を高め、活用するための人事管理の仕組みを真剣に考えるべき時期を迎えています。
〇その際、有期社員の処遇についても、従来のいわゆる「正社員」＊との関係を考慮して、その位置づけを明確にすることも求められてきます。
○無期転換者と有期社員との間で、労働条件において契約期間以外に差がない場合には、いずれ処遇に対する不公平感を生み出し、職場の一体感を損なう等の問題が発生するおそれもあります。
○今回の無期転換制度への対応を、持続的な人材戦略構築の好機として積極的に捉える視点を持つことが大切です。
＊いわゆる「正社員」とは、契約期間の定めがなく、勤務地、職務、勤務時間がいずれも限定されていない正社員のことをいいます。

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導入の手順STEP 2

社内の仕事を整理し、社員区分ごとに任せる仕事を考える

STEP 3

適用する労働条件を検討し、就業規則を作る

STEP 4運用と改善を行う

有期社員の就労実態を調べる

導入の手順

STEP 1

メリットと意義

有期社員の就労実態を調べる

無期転換の条件

STEP 1「無期転換ルール」
をご存知ですか１ページに記載した法改正の趣旨や内容を十分に理解した上で、以下の手順で制度導入を進めましょう。

～まず、あなたの会社で働いている有期社員の現状を把握しましょう～○あなたの会社には、通常の正社員以外にどのようなタイプ（パート、アルバイト、契約社員など）の有期社員がどの程度いますか。
○有期社員の人数、職務内容、月や週の労働時間、契約期間、更新回数、無期転換申込権の発生時期などを把握しましょう。
無期転換ルールを避けることを目的として、無期転換申込権が発生する前に雇止めをすることは、労働契約法の趣旨に照らして望まし有期社員の定義が就業規則で明確になっているか、正社員の就業規則、給与規程等からこれらの有期社員が適用除外となっているかの確認が必要です。

支援策の紹介勤続年数（通算の契約期間）、今後の働き方やキャリアに対する考え、ポイントいものではありません。また、有期契約の満了前に使用者が更新年ことは許されない場合もありますので、慎重な対応が必要です。

事例の紹介

限や更新回数の上限などを一方的に設けたとしても、雇止めをする

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導入の手順STEP 2

社内の仕事を整理し、社員区分ごとに任せる仕事を考える～次に、有期社員の計画的な活かし方を考えましょう～

人材活用を戦略的に行いましょう○人事管理は、人材活用戦略に基づいて実施されるものです。
○これまでは、一般に「正社員」とは、無期契約労働者を指すことが多く見られました。
○有期社員が無期転換した場合、従来の「正社員」と役割や責任を明確に区分しておかないと、トラブルが発生するおそれがあります。

仕事の内容を分類する○下の図は、業務の特性の違いに着目して、仕事をタイプ分けしたものです。
○基幹的な業務／補助的な業務（縦方向）と、業務の必要性が一時的／恒常的（横方向）の２つの観点で分類すると、大きく３つのタイプに分けることができます。
○業務の必要性が一時的な仕事（左側）の場合は、（単発・短期であることから）任せる業務内容に応じて、適した有期社員を活用することになります。
○業務の必要性が恒常的な仕事（右側）は、いわゆる「正社員」や雇用期間の定めのない無期転換社員などの無期労働契約の社員が担うことが求められます。
基幹的

例えば

期待される役割本来の有期（高度）無期が適している
無限定（いわゆる正社員）
職務限定
勤務地限定

本来の有期（一般）

時間限定（短時間勤務）
無期転換社員など

一時的恒常的業務の必要性
補助的7

○人材の有効活用という観点から、現在、あなたの会社で雇用する個々の有期社員の活用方法を検討してみましょう。
○あなたの会社の有期社員一人ひとりをそれぞれどのように位置づけ、活用していくかを考える際の視点に役立ててください。

①雇用期間の変更

契約期間のみを変更する転換です。無期転換の申込みがなされると、有期労働契約が無期労働契約となります。労働契約の中では、「契約期間」を「期間の定めがないもの」とすることで足ります。なお、定年制を定めることは認められます。

〇人件費アップにつながりません。また、労働負荷の増加を望まない○無期転換前と比べ、職務や処遇を変更する必要がない社員が対象です。
○労働条件を変更せず、期間の定めをなくす選択肢が考えられます。

〈検討の視点〉
・「多様な正社員」や、いわゆる「正社員」との処遇の差異とその根拠を明らかにしましょう

メリットと意義社員が活躍できます。

いわゆる「正社員」と比較して、勤務地や労働時間、職務などの労働条件に導入の手順②多様な正社員への転換

無期転換の条件○無期への転換方法には、主に次の３タイプがあります。

「無期転換ルール」
をご存知ですか

有期社員の転換後の役割を考える

制約を設けた正社員（「多様な正社員」）への転換です。
多様な正社員では、転勤がない、残業時間に制限を設けることなどで、働き方に制約がある社員が働き続けやすいなどのメリットがあります。

〇子育てや介護と仕事の両立を図りたい社員や、特定職務の仕事を希○職務能力や職務内容はいわゆる「正社員」と同等でありながらも、家庭の事情等から、転居・転勤を伴う異動が行えないために勤務地に制約があったり、正社員と同じ時間だけ働くことができないような社員が対象です。
○登用試験や面接などで的確に能力などを見極めた上で、「多様な正社員」として処遇するという選択肢が考えられます。

〈検討の視点〉
以下の点を明らかにしましょう。
・「多様な正社員」の内容（時間限定、勤務地限定、職務限定…等）

支援策の紹介望する社員などが活躍できます。

・処遇、労働条件
・いわゆる「正社員」との処遇の差異とその根拠

・転換の要件（必要とする能力等、試験の実施の有無）

事例の紹介

・これまでの有期社員との処遇の差異とその根拠

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導入の手順
③正社員への転換

業務内容に制約がなく、入社後定年に達するまで勤務することを想定した、
一般に「正社員」「総合職」等と呼ばれるいわゆる「正社員」への転換です。

〇キャリアアップを図り、中核労働力としてより会社に貢献したいと考える社員が活躍できます。
○職務能力や職務内容がいわゆる「正社員」と同等の社員が対象です。
○登用試験や面接などで的確に能力などを見極めた上で、「正社員」として処遇するという選択肢が考えられます。

〈検討の視点〉
以下の点を明らかにしま
しょう。
・転換の要件（必要とする能力等、試験の実施の有無）
・転換時の職位（既存の職務等級表のどこに位置づけるか）

中長期的な登用の方法例○すでに雇用している有期社員やこれから採用する有期社員を無期転換していく際に、上記の３タイプのいずれがふさわしいのかを、社員本人の意向等を踏まえつつ決定していくことと同時に、その後の登用のあり方をあらかじめ想定していくことも大切です。
○以下では、それぞれのタイプの社員の中長期的な登用における考え方を示しています。各社の状況に合わせて検討してください。
有期社員の登用の考え方
無期契約

正社員

多様な正社員有期契約

多様な正社員

無期転換社員

有期社員

有期社員

有期社員

正社員への転換

多様な正社員への転換

雇用期間の変更

有期社員から正社員へ直接登用

初めは多様な正社員に起用しま

まずは雇用期間の限定性をなくするほか、正社員候補であっても、 すが、一定の年限を経過した後にすことにとどまりますが、能力や意まずは多様な正社員として雇用し、 要件を満たせば、正社員に転換で欲が高まった場合など要件を満た能力を発揮できることを確認した

きる道を用意しておくと、社員のせば、多様な正社員や正社員に転上で、さらに正社員として登用するモチベーションを継続的に維持し、 換できる道を用意しておくと、社という２段階のステップを踏むと登高めることができます。

用を円滑に行うことができます。

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員のモチベーションを継続的に維持し、高めることができます。

適用する労働条件を検討し、就業規則を作る～無期転換時に適用される就業規則等を整備しましょう～○長期的視点に立つ場合、有期社員と労働条件が同一の無期契約労働者が増加する可能性があるため、「無期転換ルール」
をご存知ですかSTEP 3

雇用形態・労働条件を含めて、導入前に検討することが望ましいです。
新たに作るのか、新しい制度の対象を誰にするのか（非正規の無期転換の受け皿として設けた新たな雇用区分を、新規採用区分として設けるのか等）を含めて検討しましょう。
○無期転換者用の就業規則を作成した場合には、これらの規定の対象となる社員を、正社員の就業規則

無期転換の条件○また、すでに「多様な正社員」の仕組みがある場合は、企業がすでに転換の仕組みを持っているのか、の対象から除外しておく必要があるので、正社員の就業規則の見直しも検討しましょう。
○なお、無期転換者と正社員の仕事内容や責任の範処遇や評価に差異がある場合、妥当性や社員の納則

就業規得性に留意した処遇や評価制度にすることが求められます。

導入の手順

STEP 4

メリットと意義

囲、労働条件などに差異がないにもかかわらず、運用と改善を行う～密なコミュニケーションが円滑な実施につながります～○無期転換をスムーズに進める上で大切なのは、制度の設計段階から労使のコミュニケ―ションを密に○労働組合との協議を行うことや、労働組合がない場合は労働者の過半数代表など、社員との協議を行う場を持ち、労使双方に納得性のあるものを作っていくことが、導入・運用をスムーズに運ばせることにつながります。

支援策の紹介取ることです。

○また、無期転換申込権について、労働者に対して事前に説明をすることが望ましいです。
○なお、有期労働契約から無期労働契約への転換時には、勤務地の限定性がなくなったり、時間外労働○このようなとき、社員側から不満や反発が出ることのないよう、丁寧な説明を心がけるとともに、円滑に転換が行われているかを把握し、必要に応じて改善を行うことが望まれます。

事例の紹介が発生したりするなど、働き方に変化が生じる場合があります。

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