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新たな Obbliになるためにサステナビリティ推進部は2022年12月16日、本社および関東近郊の管理職や社員約100名を集め、「第１回サステナビリティフォーラム」を開催し「 サステナビリティ経 営 」の浸 透に向けてました。

サステナビリティフォーラムを開催

三愛オブリグループはサステナビリティ経営の強化に向けて、2021年12月に「サステナビリティ基本方針」を制定、2022年4月にはサステナビリティ委員会を設置しました。そして、今回、人類と社会の持続可能性について、事業者として社員一人ひとりがCSRやサステナビリティに取り組む意義と必要性を再認識し、組織として進むべき方向性を共有するためにフォーラムを開催。当日は有識者による基調講演とパネルディスカッションが行われ、今後の課題や展望について意見が交わされました。

（登壇者の役職はフォーラム当日のものです）

代表取締役社長

取締役
専務執行役員

取締役
常務執行役員

塚原 由紀夫

一般社団法人
経営倫理実践研究センター
フェロー大沼 尚人

隼田 洋

川村 雅彦

三愛精神に通じるそれぞれの部門に蓄 積してきた技 術の大きな社 会 変 化に対応するにはさまざまな挑戦は「健全な危機意識」の表れ

持 続 可能な社 会に貢 献 する

価 値 創出し続ける企 業へ

異 業 種との協働など、新たなアプローチを「三愛オブリの世界観」の共有をサステナビリティ経営を全社に浸 透させ顕 在化を。技 術と人材を最 大限 活かし、

既 成 概 念の打 破が必 要

さらなる歩みに向け

当社グループは、低炭素・循環型社会に対応した事業

1952年、羽田空港での給油事業が当社グループの祖

本フォーラムを通じて再認識したのは、自社の根源的気候 変 動 や 資 源 問 題など地 球 規 模のサステナビリポートフォリオへ進化させるため、2030年を見据えた中期業である。そこで培われた危険 物施 設の運営技 術が、な強みを把握したうえで社会課題と向き合うことの大切

ティは「2030年までが勝負」と言われている。三愛オブ

経営計画を策定・推進しており、必要な投資を積極的に化学品事業やクリーンテック事業、都市ガス導管事業にさだ。昨今、ESGへの関心が高まるなか、お客さまの意

リグループは基 本課 題を把握し、2030年という時間軸行っていく。航空事業部におけるSAF の受入・給油のよう派生し事業領域を広げてきた。それはまさに挑 戦の歴識やニーズにも大きな変化を感じる。気候変動への対応で社会・環境の変化を見据え、将来のあるべき姿や事業に、各事業において脱炭素商品の取り扱いが増えてきてい史。その起点となった当社グループのコアコンピタンスとして化石燃料から天然ガスへの燃料転換をはじめ、排の方向性を打ち出している。この点は高く評価できる。

るが、化石燃料から新エネルギーへの移行期においても「技 術力」だが、創業70年を迎え事業部制にしたことの水しても環境負荷の少ない洗剤への切り替え、サプライ

今後、脱 炭素社会への流れの中でエネルギーを取り「安定供給」という責務があることを忘れることなく、同時影響もあって技術が点在する格好となっている。その技チェーン全体として人権問題への関心も高まっている。

扱う事業者として課題と期待にいかに応えていくか。そに新たな領域への挑戦が不可欠と考えている。
「あれか、術をグループ全体で棚卸し、相互理解のもとシナジーをこのような変化に的確かつスピード感をもって対応すのために重要なのは、三愛オブリグループが目指す世界これか」ではなく「あれも、これも」といったトレードオンの創出していくための「テクニカルミーティング」を開催してるには、異業種との協働など新たな営業スタイルを採用観を全社員で共有し、健全な危機感に基づく最善の戦思考で経済価値と社会価値の拡大を目指す。サステナビリいる。肝心の技術力が落ちていては、人も商機もやってすべきだ。分野の違うパートナーと協働することで、顧略と価 値 創造能力を高めることである。三愛オブリグ

ティ経営は経営理念である「三愛精神」に通じる考え方であこない。
「コア技術は決して劣化させない」という強い決客獲得の方法など学ぶことも多いはずだ。中期経営計

ループは商社でありながら技術力もある会社。この強みる。事業環境を冷静に見定め、これからも事業を通じてよ

意のもと、人材投 資や人事政 策を実行することにより、画の事業戦略で示す方向性に間違いはないので、既成をもう一段階上へ進化させ、社会課題の解決に役立つプ

り良い社会の発展に貢献していく。

柔軟な思考で 新しいことに挑 戦できる基 盤づくりを推概念に縛られず邁進し、価値創造に挑戦していきたい。

ロダクトや新たなビジネスモデルを創出してほしい。

※ Sustainable Aviation Fuel

し進めていく。

※

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三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

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新たな Obbliになるために

グル ープシナジー創出に向けて事業間連携を強化する「テクニカルミーティング」
を開 催

三愛オブリグループは、航空燃料取2022年6月以降、段階的に開催されの 挑 戦 Challenge 2030」を 達 成 する扱業を祖業に、石油事業、LPガス事業、たテクニカルミーティングは、各部門がために技術部門に求められているミッ

天 然ガス事 業、化 学 品 事 業、クリーン培ってきた技術力やノウハウを棚卸しションは何か。祖 業からの「技 術力」をテック事業などへ技術力を応用し事業し、分野を超えて相互理解を深めるとさらに発展させ、より良い社会に貢献す領域を広げてきました。私たちの原点でともに、営業部門など他者の視点で捉るために、高い視座をもって取り組みがある技術力は常に「安全」「品質」「信頼」え直すことで新たな領域を目指す試み進められています。のために養われ活かされてきました。

です。中期経営計画「変貌する未来へ

主な貢献領域

空港地下に広がるハイドラントシステムの運営に・給油施設建設コンサルティング
・大型貯油基地のオペレーション・ジェット燃料の品質管理

小惑星探索機「はやぶさ」の分析チャンバーや半導体の精密洗浄に

1969
化学品関連事業

1959
石油事業

1978

航空関連事業1960

エンジニアリング事業クリーンテック事業

2002

・オイルのトレンド分析
・ボアスコープ、工業用内視鏡による内部調査

新たな価値を創出

相互理解
連携に向けた関係構築

・ガス漏洩箇所の特定技術
・埋設ガス管探査技術
・導管解析ソフトによる圧力分析技術

風 車内部の主軸やギアボックスの予防保全をワンストップで

LPガス事業

セールスミーティング
実施

・金属表面処理技術（化学研磨・電解研磨）
・精密洗浄技術
・イオンクロマトグラフなどの超微細な分析技術

暮らしを守る
都市ガス埋設配管の保守管理に

1952

テクニカル
ミーティング

グループシナジーを発揮してアイデアの発掘・共有

顧客視点の共有（顧客からの課題・要望、技術部門へのリクエストの把握）

部門横断的な関係構築

機会損失の低減

天然ガス事業

工業 用品、食品、住宅、自動車など幅広い分野に「防ぐ」技 術で貢献

・微生物劣化を未然に防ぐ防腐・防カビ技術
・微生物受託試験、培養技術、制御技術
・コーティング、防汚技術

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技術共有による気づきなどからの技術部門のスキルアップ

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

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