アニスピホールディングス社の戦略的買収について

2023年３月１日
リネットジャパングループ株式会社(3556)

買収の概要⚫ 2018年からスタートした障がい者向けグループホームを約４年半で累積開設約1,200棟を展開し、圧倒的業界№１のアニスピホールディングス社の株式を100%取得し子会社化⚫ 今後の成長戦略である環境（リサイクル）と福祉の連携＝環福連携モデルの展開を加速させていくための戦略的買収
障がい福祉事業との連携によりリサイクル事業も成長し、また、リサイクル事業との連携により障がい福祉事業も成長するシナジー創出を目指す⚫ 取得資金については銀行融資を中心に調達
ワラントなど市場からのエクイティファイナンスは行わない⚫ 圧倒的業界№１であるポジションを活かし、今後、同業他社や障がい福祉周辺事業のM＆Aも積極的に推進2

CHAPTER

01

アニスピホールディングス社についてアニスピホールディングス 概要
所 在 地

東京都千代田区九段南３-１-１久保寺ビルディング３階設

2016年8月5日

立

決 算 期

3月

資 本 金53百万円

株藤田 英明主4100％• ペット共生型障がい者グループホームわおん・にゃおんの運営• 日中サービス支援型障害者グループホームBEEHACKの運営

事業内容• 障がい者デイサービスWORKOUTの運営• 精神科訪問看護ステーションFamilyNurseの運営• 医療的ケア児対応・放課後等デイサービスJuggaarの運営等

代 表 者

代表取締役社長 藤田 英明

売 上 高

1,516百万円(22/3期)

従業員数322名(23/1月時点)

アニスピホールディングス 事業概要

5

⚫ ペット共生型障がい者グループホーム「わおん・にゃおん」を本部として加盟店を組織し累積開設約1,200棟を展開。 ※レベニューシェア方式⚫ 全国展開するグループホームを核にして、シナジーのある他の業態の「運動療法型障がい者デイサービス」「精神科訪問看護ステーション」「日中サービス支援型障がい者グループホーム」など複数のパッケージをフランチャイズ展開
運動療法型障がい者デイサービス

精神科訪問看護ステーション

ペット共生型グループホーム「わおん・にゃおん」
１,２００棟の全国ネットワーク

日中サービス支援型障がい者グループホーム

放課後等デイサービス＆児童発達支援

グループホーム「わおん・にゃおん」の展開ペース加速中

6⚫ 2018年5月の1号拠点以来、約4年半でグループホーム開設は累積1,200棟を突破

累積

1,200棟突破

1,200（2023年2月現在）
1,111
977

758

779

828

667
537

456
397
318
213
150

2018.52019.7112
2019.10150
2020.12020.5

資料提供：アニスピホールディングス株式会社

2020.92020.122021.32021.62021.102021.112021.122022.22022.62022.102023.2

アニスピホールディングス 業績

7⚫ 4年間で売上高4倍へ成長中、今後はグループホームと周辺事業により更なる成長を目指す

４倍

売上高
2022年3月期

1,516

1,015
836
78
369

48

40

2019年3月期
単位：百万円

2020年3月期

2021年3月期

売上37

2022年3月期

経常利益

2023年3月期

2024年3月期

障がい者グループホームで解決する社会課題と市場規模⚫ 知的、精神障がいの方で、在宅の方は全国に457万人「8050問題」80代の親が50代の子どもの生活を支える問題が顕在化
在宅・施設障がい者数8050問題

合計457万人

資料提供：アニスピホールディングス株式会社

子ども

40代～50代

親

70代～80代

8アニスピホールディングスが解決する社会課題

700

1200

4900

1000

431000

アニスピホールディングス株式会社資料を基にした当社概況推計値

9以上

アニスピホールディングス創業者＆代表 藤田氏について

10⚫・社会福祉の現場からスタートし、介護で起業。介護の大手チェーンに社会福祉の現場からスタートし、介護で起業。介護の大手チェーンにまで成長させる等の実績。福祉業界を代表する起業家。
まで成長させる等の実績がある福祉業界を代表する起業家。
買収後も、アニスピ社の代表取締役として留任し、成長を牽引する予定
買収後も、アニスピ社の代表取締役として留任し、成長を牽引する予定【アニスピホールディングス代表取締役 藤田英明(47歳）略歴】
22才：明治学院大学社会学部社会福祉学科卒業（精神病院で実習兼ボランティア）
22才：社会福祉法人に介護職兼生活相談員で就職
26才：起業（混合介護で夜間対応型高齢者デイサービス）
29才：夜間対応型デイサービスの全国展開を開始
36才：内閣府規制改革会議参画・NHK「おはよう日本」「Eテレ」出演
37才：首相公邸で講演
40才：株式会社アニスピホールディングス設立【主な著書】
・「介護再編」
元厚生労働省官僚の武内氏との共著
・「図解でわかる介護保険ガイド」

アニスピホールディングス

成長戦略⚫ FC等チェーン展開は2022年12月・2023年1月と新規グループホームを月間33棟のペースで展開
今年度は300棟ペースと成長が加速中（レベニューシェアの加盟店を中心に展開）⚫ 今後、直営拠点の立ち上げを加速させていく方針
入居者当たりの収益となり、ストック型収益に2023/1時点での直営拠点67棟 ⇒ 2025年中に130棟を目指す⚫ リネットジャパングループに入ることでー

CFOの派遣など管理面の強化

ー

幹部人材の派遣及び採用による組織強化

ー

今後のM＆A資金の提供など、急成長を支えることで、より一層の成長を加速する

11

両社の経営理念⚫両社ともに、ビジネスを通じて社会課題を解決することを経営理念に
両社ともに、ビジネスを通じて社会課題を解決することを経営理念に掲げ、価値観、目指す方向を共有
掲げ、価値観、目指す方向を共有【リネットジャパン経営理念】

ビジネスを通じて“偉大な作品”を創る
リネットジャパングループが目指すのは、「収益」と「社会性」の両立。本業のビジネスの中に社会課題解決モデルを組み込み我々の事業成長が社会への貢献につながることを目指します【アニスピ経営理念】

Issue Driven Company
私たちアニスピホールディングスは、社会課題を解決することによって成長していく会社として全社一丸となって取り組んでいます12

CHAPTER

02

環福連携モデルによるシナジーと成長

（2023/9期第１Q資料より抜粋）環福連携モデルの実現

14⚫ リサイクル事業（環境）とソーシャルケア事業（障がい福祉）を融合した環福連携モデルの実現を重点的成長戦略と位置づけ取り組む方針
パソコン分解工程における知的障がいのある方の就労の取り組みからスタート

知的・精神障がいのある方に「就労の機会（職）」と「住まい」の提供へ
＜職＞

＜住まい＞

リサイクル事業から障がいのある方向けの仕事の切り出し

障がいのある方向け
グループホーム展開

環＆福（2023/9期第１Q資料より抜粋）成長のポテンシャル⚫ 環福連携モデルによるリサイクル事業の規模拡大の機会創出⚫ 環福連携モデルによるソーシャルケア事業の規模拡大の機会創出
リサイクル事業のビジネスチャンス

ソーシャルケア事業のビジネスチャンス

全国の小中学校に導入された
ギガスクールパソコン

M&Aによる業界再編と「職＆住モデル」への進化

750万台

1,000拠点※2025年前後に入替需要

環福連携モデルとしてのシナジー最大化

15

今回の買収により1,000拠点超を実現

16⚫ アニスピ社のグループ入りにより、ソーシャルケア事業1,000拠点を実現
リサイクル事業のビジネスチャンス

ソーシャルケア事業のビジネスチャンス

実現

全国の小中学校に導入された
ギガスクールパソコン

アニスピ社のグループ入りにより750万台

1,200拠点※2025年前後に入替需要

環福連携モデルとしてのシナジー最大化

累積開設

今回の買収により1,000拠点超を実現

17⚫ アニスピ社のグループ入りにより、ソーシャルケア事業1,000拠点を実現
リサイクル事業のビジネスチャンス

ソーシャルケア事業のビジネスチャンス取組中全国の小中学校に導入された
ギガスクールパソコン

750万台

アニスピ社のグループ入りにより1,200拠点※2025年前後に入替需要

環福連携モデルとしてのシナジー最大化

累積開設

（2022/12 経営近況報告会資料抜粋）経営理念の実現

18⚫ 「本業で頑張って収益を上げることが社会貢献につながりまた、社会貢献することで本業も後押しされギガスクールパソコン相互に支え合う関係で事業を発展させていく」
７５０万台の活用による障がい者雇用の創造

リネット
ビジョン

レッドオーシャン市場
多くの企業が参入し、厳しいシェア競争が繰り広げられる市場

自治体、行政とのネットワーク600以上の自治体連携

リサイクル×ソーシャルケア「環福連携」の基本軸
リサイクル事業

19

ソーシャルケア事業

環境と福祉が連携した、包括的な自立支援の提供
雇用

住まい

スマイル
ファクトリー

就労支援・
グループホーム

障がいのある方PCの解体等
収益×社会性の両立
障がい者雇用の拡大
事業規模の拡大＝就労機会の拡大

・一般就労・B型就労
・企業雇用型

障がい者自立支援＝グループホームの運営拡大

リネットジャパングループ株式会社 経営理念

20

ビジネスを通じて“偉大な作品”を創る。
リネットジャパングループが目指すのは、「収益」と「社会性」の両立
本業のビジネスの中に社会課題解決モデルを組み込み我々の事業成長が社会への貢献につながることを目指します
そんな、後世にも語り継がれる「偉大な作品」創りを経営理念として掲げています中長期の成長イメージ

21

2035年 売上1,000億を目指す

海外HR
ソーシャルケアリサイクル

株主還元の着実な拡大

リユース▼4つの事業の成長加速
配当の開始▼ソーシャルケア・
海外HRが軌道に▼リサイクルの拡大▼リユースの拡大▼M＆Aの推進2022年 2023年 2024年※当数字は今後の経営の指針を示すものであり、具体的な計画に基づくものではありません※IRに関するお問い合わせ22

リネットジャパングループ株式会社
管理本部 IR担当 e-mail：ir@renet.jp

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