Sustainability Management

マテリアリティ取り組み一覧
SDGsターゲット

サステナビリティマネジメント

地球規模で環境・社会問題が深刻化する中、三愛オブリグループは2021年12月「サステナビリティ基本方針」を策定し、サステナビリティに関する取り組みをこれまで以上に深化、発展させることを表明しました。
当社グループの経営資源と事業特性を活かしながら、社会が直面する危機に積極的に対応していきます。

01

気候変動への対応

カーボンニュートラルな社会の実現に向けた取り組み
私たちは、エネルギー供給を担う者の責務として、資マテリアリティの 特 定

ステークホルダーにお け る 重 要 度

三愛オブリグループのマテリアリティマップ
最もマテリアリティが
高い領域
重要度

源とエネルギーの効率的利用を追求し、地球環境を健全な状態で子孫に残すため、環境負荷の抑制に取り組みます。

主な取り組み世界のエネルギーミックスにおける再生可能エネルギーの割合を大幅に拡大させる
気候変動対策を戦略及び計画に盛り込む
あらゆる種類の海洋汚染を防止するに取り組むことは不可能です。そこで、当社グループの事

気候変動への対応
エネルギーの安定供給● ダイバーシティ＆インクルージョンほか● コーポレート・ガバナンス●●

当社事業における重要度

業活動と社会課題の関連性を整理し、優先的に取り組む重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。さらに特定した課

02

題がSDGｓのどのターゲットに該当するか、主な取り組み事

エネルギーの安定供給

人々の生活と産業を支えるパートナーを目指す

例とともに右ページで紹介しています。

総合的な災害リスクの管理

エネルギーを安全、安定的に供給することで、人々の生活と産業を支えるパートナーとして社会の発展に貢献します。危険物を取り扱う企業として、危機管理

重要課題の特定プロセスと事業継続計画の強化に努めます。

1. 課題の抽出

2. 優先順位の設定

3. マテリアリティの特定

GRI、TCFD提言、SDGs、ISO26000等

ステークホルダーと当社事業の２つの特に重要な４テーマについてサステナ
ビリティ委員会で妥当性を確認し、取評価軸により優先順位を設定

締役会で承認

03

ダイバーシティ＆インクルージョンほか

人材の確保と育成
自社グループの発展と個人の幸せの一致を図るた

サ ステナビリティ・
ガ バ ナン ス

め人材育成やダイバーシティの推進、健康経営に取事業にサステナビリティを織り込むための取り組み
委員会でサステナビリティに関する取り組みを検討・提案

サステナビリティ
委員会で審議り組みます。多様な価値観によりイノベーションを創出し、社会に新たな価値を創造します。

各部門へ展開実行

当社グループは、事業活動を通じてサステナビリティ課題の解決に取り組んでいます。サステナビリティ委員会と下部

04

サステナビリティ推進体制

４委員会で構成されたサステナビリティ推進体制の中で、マ

経営会議

テリアリティに関する取り組みや環境課題などが議論され、その内容が経営層によって意思決定される仕組みを構築
また、マテリアリティに関する活動報告は、本レポートやホームページなどで開示し、ステークホルダーコミュニケー

15 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

水素燃料インフラの整備●

天然ガスサービスの展開●

グリーンLPG等オフセット商品の販売●

TCFD提言に基づく情報開示●

自社グループのGHG排出削減●

生分解性プラスチックの拡販●

洗車機からの浄化排水

サステナビリティ委員会

経営の効率化と透明性の向上に努め、コンプライ
アンス経営に徹します。実効性の高いコーポレート・

リスク
マネジメント委員会

ガバナンス体制を構築し、その仕組みを重層的に運コンプライアンス
委員会

環境・社会貢献
委員会

品質保証
委員会

多様な経験や資源戦略を基にした効果的なパートナー
シップを奨励・推進するあらゆる意思決定の場に女性が参画
平等なリーダーシップの機会確保
イノベーションを支援する
人材開発
あらゆる年齢の人々の健康的な生活の確保●

調達ルートの強化
サービスステーションの
非常用設備の充実●

危険物施設の安全操業、技術継承●

ＤＸ化の推進地域コミュニティとの対話（地域小学生の社会科見学など）●特約店からの運営継承（当該地域におけるエネルギーアクセスの確保）●●

油槽所の代替利用●

危険物施設の災害対応●

ダイバーシティの推進●

女性活躍推進法への対応●

障がい者雇用

●両立支援制度の充実●

柔軟な働き方の推奨●

人材育成、研修の充実●

エンゲージメント向上の取り組み●

Share Obbliによる相互称賛・見える化●

健康経営の推進

●社外役員によるガバナンスの強化

コーポレート・ガ バナンス

経営の効率化と透明性を確保しステークホ ル ダ ーの信頼を得る

し、実効性を上げています。

ションを図ってまいります。

電気自動車等への対応●●

安価かつ信頼できる現代的なエネルギーサービスへの普遍的アクセスを確保する

サービスステーション
新業態への転換●

現代社会には数多くの社会課題が存在しますが、すべて特定した最重要項目を参照し社会課題を抽出●

企業の持続可能性に関する取り組みを報告
専門的知識、知見を持つ
ステークホルダーとのパートナーシップ強化●

意思決定と透明性の確保●

コンプライアンス経営の推進●

サステナビリティに関する取り組みの定期報告用することで業務の適正を確保します。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

16

マテリアリティ報告

01

気候変動への対応

カー ボ ンニュートラ ル な
社 会 の 実 現に 向 け た 取り組 み
001

TCFD 提言に基づく情報開示

主な内容は以下の通りです。

指標と目標

三愛オブリグループサステナビリティ

当社グループでは、2019年度を基準として、2030年度にはCO₂ 排出量委員会は、気候変動に関わるリスクお30％削減、2050年度にはカーボンニュートラルを目標としています。なお、

よび機会の抽出・評価を審議し、審議

CO ₂ 排出量はスコープ1 および スコープ2 の合計となっています。

結果を取締役会に報告しています。取（ｔ-CO₂）

16,760

入・給油に協力しています。
ＳＡＦは製造から消費まで減目標に向け、各拠点において取り組みを進めています。またの過程でCO₂ の排出量が少ない供給源から製造され営業車両からのCO ₂ 排出を削減させるため、2023年度からHVたジェット燃料で、化石車両への入替を順次進めていきます。

燃料由来の燃料に比べ主な取り組み削減できます。2022年度

経営企画部
太陽光発電所４ケ所の運営（成田、かずさ、宇都宮、熊本）● 人事総務部
大井町オフィス：電力の再エネ化● 航空事業部
敷地内に太陽光パネルを設置、電気自動車等の利用● 三愛リテールサービス( 株 )27サービスステーション：電力の再エネ化

はタンカーによる受入が技術開発の進展と社会実装

３回(計約5,400kl）とフュー
エラー(タンクローリー）
での 直 接 給 油 が 約10kl実施されました。
海上受入の様子004

リティ推進部および経営企画部が事務局となり、サステナビリティ委員会で評2019（実績）価を行い、影響度、対応策などをPDCA

航空事業部では、給油車両等の車両5台に非化石燃料(リニューアブル
ディーゼル）
を使用しています。2022年度の使用実績は13,521ℓで、通常のカーボンニュートラル

02022（実績）

2030（目標）

航空事業部

リニューアブルディーゼルの使用で CO₂を削減

2019年度比−30％（5,028t減）

5,000

スクおよび機会については、サステナビ

軽油使用時よりCO₂ を35t削減しました。
※ リニューアブルディーゼル：食品と競合しない廃食油などで作られた燃料で、従来のバイオ2050（目標） （年度）

ディーゼルとは異なり、軽油に混ぜず単体で利用可能。高い環境性を生み出す。

2020年度に三愛オブリガス播州(株）と(株）KAFCOがグループ入りし、2021年度に中央産業販売

サイクルにて見直しています。

(株）がグループを抜けました。

Pick Up

主なリスクと機会分類

気候変動が引き起こすさまざまな問
題が、事業へ与えるリスクと機会が具物理的リスク

略に反映させていきます。

集中豪雨、河川の氾濫による施設の浸水や水没の被害
海面上昇、地下水上昇による油槽所の機能不全

リスク／機会リスク
リスク

主な対応戦略●

BCP(事業継続計画)の整備

他油槽所の代替利用● 高潮対策（嵩上）● 排水機能強化●

ローコスト体制での運営
経営資源を再配分● SS新業態への転換● EV車への対応●

ガソリン車の規制強化

前提条件
想定期間：2030 〜 2040年
対象範囲：三愛オブリグループ全体● 採用シナリオ：
気候変動に関する政府間パネル（IPCC）
第６次評価報告書第１作業部会報告書

当社グループでは、TCFDで開示した2030年までのCO₂ 削

10,000

当社グループの気候変動に関するリ●

15,911
11,732

リスク管理●

航空事業部では、持続可能な航空燃料(ＳＡＦ）の受

20,00015,000４℃と２℃のシナリオに分けて分析し戦SAF の受入・給油に協力

事業所の省エネ＆再生可能エネルギーの導入

締役会は報告内容に基づき管理・監督

体的にどのようなものか、気温上昇を

自社グループのCO₂排出量削減

●

ガバナンス

戦略

003

CO₂ の排出が最大80％

気候変動が当社グループの財務に与える影響を分析し、2022年11月にTCFD提言に沿った形で情報開示を行いました。

を行っています。

航空事業部

002

移行
リスク

17 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

リスク／機会●

既存設備の変更
再生可能エネルギーの普及● 水素ステーションの建設受注
航空燃料SAF、
リスク／機会 ● 風車向け事業の拡大
水素燃料の普及● オンサイトエネルギーサービスの需要増加
●

事業開発部

円柱翼風車を活用した
小型風力発電機円柱翼 +リング

当社は、国立大学法人長岡技術科学大学と同大学の教授が設立したベンチャー企業である株式会社パンタ

回転する

レイと三者間で共同研究契約を締結しました。研究内
容は円柱翼風車を活用した小型風力発電機で、実証実風の向き

験や商品化に向けた課題解決に取り組んでいます。
円柱翼風車の試作機

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

18

マテリアリティ報告

01 気 候 変 動 へ の 対 応
007

009

ガス事業部

CO₂排出量の効率的な算定に向けて

カーボンニュートラル LPガスの売買契約を締結

味の素(株)九州事業所005

味の素株式会社

サステナビリティ推進部

サステナビリティ推進部では、グループ全体のCO₂ 排出量（スコープ１、
２）

ライフサイクル全体(採掘〜燃焼)で排出されるCO₂ をオフセット

をタイムリーに可視化するため、算定支援クラウドサービス「Sustana」
を導入

したカーボンニュートラルLPガスの 販 売 に向け、ガス事 業 部 はし2022年度より運用を開始しました。各支店、グループ各社の担当者は活動

ENEOSグローブ(株）と売買契約を締結しました。お客さまへの提案

状況をリアルタイムで把握することで、必要な施策の検討に役立てています。

を通じて脱炭素社会の実現に貢献していきます。

エネルギーソリューション事業部
天然ガス部

高知水素ステーション© 土佐酸素株式会社

天然ガスによるCO₂削減（味の素株式会社九州事業所)010

九州天然ガス販売支店は、医薬・食品の原料と事業所様に対し、工場で使用する燃料を重油から天然ガスへ転換する提案を行い、天然ガスの受入本格的に稼働した2023年5月以降、同事業所の年間CO₂ 排出量は2018年度比で約３割削減される見通しです。

006

エネルギーソリューション事業部
潤滑油販売部

風力発電システムへの貢献
潤滑油販売部では、風力発電機のメインベア
リングやギヤボックスの故障防止のために内視鏡008

佐賀ガス( 株 )Jクレジット制度を活用した「カーボンニュートラルガス」の販売開始(株)様 が 運 営 する
「高 知 水 素ステーション」(高 知 県 高 知 市)を建 設しまし長期的な視点で企業価値を評価する際に、ESG(環境、社会、ガバナンス)へた。県内初となる本ステーションは、当の取り組みが重要視され、近年、ステークホルダーへ非財務情報の開示が進ん該地域における燃料電池車(FCV)普でいます。

及と水素社会の実現に向けた第一歩

佐賀市内で都市ガスを供給する佐賀ガス(株)は、県有林を適切となります。三愛オブリテック(株)では長を集め「TCFD」「人的資本」
等のサステナビリティ課題に関する研修会を実施に管理して創出されたCO₂ 吸収量を佐賀県から「Jクレジット」
として

こ れ ま で 全 国8ケ 所 の 水 素 ス テ ーしました。社会からの要請を改めて認識するとともに、具体的な取り組みをグ購入し、ガスにその価値を上乗せした「カーボンニュートラルガス」のションを建設しています。

ループ全体で推進していきます。

販売を開始しました。同社が購入したクレジット費用は、県内の森林整備に充てられ環境保全の循環に貢献しています。

Pick Up

カーボンニュートラルガスの仕組み「三愛オブリの森」体験型環境研修

約40％の風力発電事業者との取引実績により、風因除去型の予防保全を提案し、自然エネルギー由

三愛オブリテック(株)は、土佐酸素

このような流れを受けて当社グループでは、2023年6月16日に関係会社の社調査や様々な潤滑管理を実施しています。国内の車メーカーごとの機器に精通するエンジニアが原

三愛オブリテック( 株 )水素ステーションの建設

グループ全体でサステナビリティを推進するためになるアミノ酸や調味料を生産する味の素(株）九州

方法として当社の導管方式を採用いただきました。

011

人事総務部

佐賀県

県有林管理

来の風力発電に貢献しています。

自治体・企業
県内での循環的な
カーボンニュートラル・
脱炭素化

発生する
CO₂を相殺CO₂吸収量をJクレジット化の保護に努め、森林再生事業に協賛しています。2023年4月27日、高知県、高知県本山町および本山町森林組合と向こう３年にわたるパートナーズ協定を締結し、2008年のスタートから6期目に入りました。

高知県、高知県本山町および本山町森林組合と「協働の森パートナーズ協定」を締結

佐賀ガス（株）Jクレジット売買（森林保全支援）

三愛オブリグループは、化石燃料を取り扱う企業の責務として自然環境

Jクレジットを都市ガスに付与したカーボンニュートラルガスを販売（相殺によりCO₂発生が実質ゼロ）

2008年より

16 年目

間伐体験者数418 名協定を結んだ森

232.08 ha

間伐により再生した森が吸収したCO₂

4,728 t内視鏡を使用した機器内部の調査

19 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

20

マテリアリティ報告

02

エネルギ ーの 安 定 供 給004

地域コミュニティとの包括連携

人手不足による
SS運営の不安定化を解決

当社グループでは、大規模災害時に多量の燃料使用が発生

人 々の 生 活と産 業を支える
パ ートナ ーを目 指 す

石油事業部

005

する場合、自治体や公共機関等からの要請に応じて必要量の燃料を確保・供給すべく協定を締結し、地域防災に貢献してい労働市場における人手不足が深刻化する中、サービます。

スステーションにおける販売促進や顧客管理、予約受付などを効 率 化 するため、2020年、石 油 事 業 部 は

001

BCP（事業継続計画）

002

三愛リテールサービス( 株 )EV充電スポットの設置

当社グループでは大規模地震をはじめ気候変動による豪雨や風水害、新興感染症拡大やサイバー攻撃

三愛リテールサービス(株)では、オブによる業務停止など、あらゆるリスクに備えるため

リステーション狭山中央にEV車両向け

BCP(事業継続計画)を策定しています。危機発生時

地域包括連携を締結している各事業所「Mantan」
アプリを独自に開発。直営SSのほか特約店

三愛オブリ(株)東京オイルターミナル
三愛アビエーションサービス(株)茨城空港営業所、
関西空港営業所、佐賀空港営業所● (株)KAFCO北九州空港事業所● 三愛オブリガス三神（株）● キグナス石油(株)にも導入いただき2023年6月時点のダウンロード数は●●20万人を超えました。サービスス
テーションの人手不足をデジタルの力で解決していきます。

※石油連盟を通じた包括協定

高速充電機を設置し運転を開始しましの初期対応から緊急時の受発注業務代行訓練、供給た。当設備は操作性の高いユニバーサ

コントロールなど部門ごとに体制が整備され、実効性

ルデザインのディスプレイ付きで最長充を高めるために毎年計画の見直しと計画に基づく対電可能時間は30分/回です。当該地域

応訓練が実施されています。

006

における多様なエネルギーアクセスを

航空事業部

自衛防災組織の技能コンテスト
優秀賞を受賞可能にする取り組みとして、今後もエネ
ルギーインフラを整えていきます。

羽田空港の航空機給油施設は東京都で唯一石油コンビナート等災害防止法が適用される事業所優秀賞を受賞で、同法により防災要員や消防車両など自衛防災組織を設置することが義務付けられています。その自衛防災組織が「令和4年度 石油コンビナート等における自衛防災組織の技能コンテスト」において優秀賞を受賞し、総務省中央合同庁舎において表彰

危機対応訓練の様子

コンテストでは消防車両が稼働

007
003

震災対応 SS

当社グループには、停電などの状況下においても給油ができるよう非常用発電機が設置された「震災対応SS」が全国に112ケ所あります。大規模災害時にも石油製品を安定的に供散水による鎮火作業

給できる体制を整え、早期復旧の一助となるよう努めています。
※ 災害時の給油に関しては、状況に応じて制限給油となることや設備の不具合等の理由で休業する場合があります。

21 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

式が行われました。

キグナス石油（株）

SDGｓ研修を実施
キグナス 石 油（株）は、SDGｓの 全 社 理 解 を 促 進 するた め に「SDGｓ基礎研修」「SDGｓ推進研修」
を全３回にわたり開催しました。グループワークでは「石油元売として取り組むSDGｓ」「地域社
会と人々の生活を支える」「特約店との新価値共創」
といったテー
マで具体的な取り組みが話し合われました。
研修会の様子

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

22

マテリアリティ報告

03

ダイバーシティ＆インクル ージョンほか

三愛オブリグ ループのD＆I

人 材 の 確 保と育 成003

事業環境の構造的変化に対応し、持続的に価値創出を続けるためには、そこで管理職に占める女性割合（グループ 全体）

管理職に占める女性割合

経営陣を支える管理職層においてジェンダー等の多様性が確保され、その働く一人ひとりの成長意欲と挑戦が不可欠です。行動の主体となる社員が第一

中核人材が経験を重ねながら登用されていくことが極めて重要であるとの認線で活躍できるよう人材育成を行うとともに、変革を生む挑戦的な組織風土の醸識のもと、グループ全体で女性管理職比率の目標値を定め取り組んでいます。

成のために各種施策を実行しています。

人材戦略の全体像

004

社員一人ひとりが最大限の能力を発揮できるよう職場環境を整備し、成長の好循環につなげていきます。

実績（2022年度）

目標（２023年度）

4.9%

6%以上

ダイバーシティ・マネジメント研修の実施

多様な人材を戦略的に活かす視点

中期経営計画の達成

持続的な価値創出の実現とスキルを習得しダイバーシティ推進に取り組むため、三愛オブリ(株）では全社員を対象にダイバーシティ・マネジ

社員のモチベーション・貢献意欲

経営参画意識の向上●●

経営層との対話
マネジメントフォーラム
株主価値の認知 従業員持株会

優秀な人材の確保
積極的なキャリア採用の実施●

成果に応じた公平な処遇
給与規程や賞与の見直しによるベースアップ

メント研修を実施、東京（大手町・大井町・羽田）、大阪、福岡の５会場で全11回開催されました。

人材育成・キャリア形成●●

エンゲージメント調査実施●●

職種、職域を制限しない
ジョブローテーション
階層別研修、
国内留学制度等成長支援

採用に占めるキャリア採用の割合（グループ 全体）005

キャリアアップ支援制度
働きやすい職場づくり

健康経営の推進

三愛オブリ(株)では、女性社員の長期●育児と介護 両立支援の充実●

社員の疾病予防、ヘルスリテラシーの向上

的・戦略的な仕事観の醸成やマネジメン●

新しい働き方（在宅勤務制度、時差出勤）●

療養休暇の利便性向上

トスキルなどの能力開発を支援する制度

実績（2022年度）

目標（2023年度）

63.2%

今後も
同水準を
維持する

を整えています。

●
●

001

002

三愛オブリグループマネジメントフォーラム開催

従業員持株会への加入

2022年7月21日、22回目

三愛オブリグループでは、従業員持株となるマネジメントフォーラ

会への加入を奨励し、経営への参画意識

ム が 開 催 され ました。本

向上に取り組んでいます。

フォーラムは社員向けの株
主総会と位置づけられており、従業員と経営層との重要な対話の機会として継続的に開催されています。

23 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

非加入

31%

2022年度の
持株会への
加入率 ※

※ 三愛オブリ（株）単体

明治大学「女性のためのスマートキャリアプログラム」

（名）

10

9
5

女性活躍推進法ならびに次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画
2023年3月31日までの期間において、右の行動計画を実行しています。

0

専門的な技能を有した人材をキャリア採用することで、組織に多様性を持たせイノベーションの創出につなげています。

総合職新卒採用人数に占める女性比率の目標 30％以上

007

三愛オブリ(株）では2022年4月1日〜

6

加入

69%

積極的なキャリア採用

女性向け通塾型セミナー「立志塾」

キャリアアップ 支援制度利用者数 ※

5

006

2020

※ 各年度とも延べ人数

2021

2022

2020年度

2021年度

2022年度

26.3% 31.3% 16.7%
配偶者出産時休暇取得率の目標 ※ 80％以上
2020年度

2021年度

2022年度69.2% 90.9% 84.6%※ 配偶者出産日から前後10日以内に取得した休暇を含む

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

24

マテリアリティ報告

03 人 材 の 確 保と育 成（ダイバーシティ＆インクル ージョンほか ）人材育成と挑戦的な組織風土
008

010

自己啓発に関する
意識調査の実施

長期ビジョン実現に向けた研修制度

三愛オブリ(株）では、経営理念である三愛精神のもと、自主的・自律的な人材育成のために幅広い研修制度を整え社員の成長を能力開発・スキルアップ
選抜型研修

階層別研修

社員教育
本社勤務

トレーナー養成研修

3級自動車
整備士講習

OJTリーダー研修

新入社員フォローアップ研修

債権管理研修新入社員研修

安全運転講習

高圧ガス
販売２種資格取得研修選抜型ビジネスクラス︵オンライン︶

グループ会社出向者研修

英会話

一般社員

新入社員〜３年目

2年目社員研修

シニアキャリア研修

国内留学・女性社員通塾セミナー立志塾・通信教育・
ｅラーニング中途

3年目社員研修

社員教育
自己啓発

20

40

60

80

100

120

140（名）

習得すべきスキルが分かる

三愛オブリ(株)では、2022年度全安価で受けられる
短時間で受けられる
異業種交流ができる
オンラインで受講できるやクリアすべき課題について対話を進

集合研修で受講できるめることで、全体として有用な自己啓

その他

発ツールを提供していきます。

プレゼンテーション
技能向上研修キャリア採用者研修

社員教育
DX 関連

ｅラーニング

係長役研修

一般社員〜管理職

役職による研修

課長補研修

シニア

役員・管理職

新任管理者研修

資格取得
研修

0

実践的で豊富なメニューの中から選べる識調査」
を実施しました。社員の要望

2022 年度研修体系図

管理監督者向け
人事評価運用研修

最新の情報を取得できる

従業員を対象に「自己啓発に関する意

支えています。

ダイバーシティ＆インクルージョン研修

Q. 自己啓発制度において、期待すること・重視するポイント何ですか？

（回答人数：314名）

働きやすい職 場 づくり
011

産休・育児介護休業制度の研修会

人事総務部給与厚生課は2023年3月23日、たび重なる法改正により複雑化した「産休・
育児介護休業制度」
への理解を深めるため、関係会社の実務担当者に向け研修会を行いました。当日は特定社会保険労務士の講師をお招きし、多様化する働き方への理解と対応、男性社員が取得する育児休業の制度について詳しい説明があり34人が参加しました。

012

育児・介護両立支援の充実

三愛オブリ(株)では、育児や介護を担う社員のキャリアが継続されるよう両立支援の充実を図っています。育児休業制度に関しては法定を上回る水準で制定しているため、育休復帰後も活躍を続ける社員が増えています。
三愛オブリ(株)単体 両立支援制度の利用者数「国内留学制度」利用者の声
私は、国内留学制度を利用し、MBAが取得できる明治大学専門職大学院へ2023年４月に入学しました。入学の動機は、昨年4月の事業開発部への異動でした。新規事業の創出にあたり、新たな見識を備える必要があると考えたからです。現在は、体系的にアカデミックな基礎理論を中心に学んでいます。学友は、国籍、性別、年齢が多様で、起業家の方も多く刺激を受けています。大学院での学び、人脈を活かし、今後の当社の発展に貢献できるように努めてまいります。

2020年度

2021年度

2022年度制度の概要

育児両立支援制度利用者数（育児休業、育児時短）

9

10

16

子どもが3歳になるまで取得できる休業制度。
子どもが小学校2年生の終期まで1日2時間の勤務時間を短縮できる制度。

介護休業制度利用者数

1

0

0

家族が常時介護の必要がある場合に年間93日間まで取得できる休業制度。
家族が常時介護の必要がある場合には、利用開始から3年間1日2時間の勤
務時間を短縮できる制度。

事業開発部

中嶌 一平さん

013
009

DX 教育

三愛オブリ(株)では、ITリテラシーの向上を図るため、全社員にDXに関するeラーニングを実施しています。DX推進による業務改革への本格着手へ向け、将来のDX人材を育成すべく社員の学びを促進しています。

「健康経営優良法人 2023( 大規模法人部門 )ホワイト500」に認定

三愛オブリ(株)は経済産業省等が選出する「健康経営優良法人 2023（大規模法人部門）ホワイト 500」に認定されました。また中小規模法人部門には、三愛オブリカスタマーサービス(株)、三愛オブリガス中国(株)、三愛オブリガ
スサービス中国(株) がそれぞれ継続認定されています。
※「健康経営」はNPO法人健康経営研究会の登録商標です。

25 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

26

マテリアリティ報告04

コーポレート・ガ バナンス

取締役会のモニタリング機能強化

004

経営の迅速な意思決定を図るために取締役会は少人数構成を基本とし、経営の監督機能を強化するために取締役の3分の1

経 営の効 率 化と透 明 性を確 保しステークホ ル ダ ーの信 頼を得る

以上は利害関係のない独立社外取締役としています。
取締役会審議案件の内訳

社外取締役および社外監査役
社外取締役は、多様な知見・経験を活かして業務の執行に対して意見を述べ、重要な決定プロセスに関わっています。また社外監査役

コーポレート・ガバナンス
001

は、取締役の職務の執行状況を把握するとともに、会計監査の適法

コーポレート・ガバナンス体制

2022年度重要会議の開催状況

当社グループでは、実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制を構築しその仕組みを重層的に運用することで業務の適正を確保しています。
コーポレート・ガバナンス体制図 (2023年 4月1日時点)
株主総会

選任／解任

選任／解任

選任／解任
監査

監査役会

取締役会

会計監査人
答申

監査役室

監査

監督

指名・報酬諮問委員会

監査相当性の判断

会計監査

連携

代表取締役 経営会議

三愛オブリグループ
サステナビリティ委員会

内部統制委員会

リスクマネジメント委員会

監査・内部統制部

コンプライアンス委員会
指揮・命令・監督

執行役員（各事業部、本社各部）（グループ会社）

性および財産の状況を公正な立場で調査しています。いずれの社外役員も東京証券取引所の定めに基づく独立役員に指定されています。

取締役会

9回

監査役会

9回

経営会議

42回

指名・報酬諮問委員会

4回

検証し、課題の抽出および改善に努めています。詳細はコーポレート・

内部統制委員会

5回

ガバナンス報告書にて開示しています。

三愛オブリグループ サステナビリティ委員会

5回

リスクマネジメント委員会

5回

コンプライアンス委員会

12 回

環境・社会貢献委員会

5回

品質保証委員会

6回

改革のあゆみ2017.2 取締役会実効性評価を初実施
2019.6 初の女性取締役(社外)を招聘

環境・社会貢献委員会

取締役会の実効性評価

2020.6 取締役の3分の1以上を独立社外取締役へ

執行役員制度の導入により業務執行の迅速化

https://www.san-ai-obbli.com/csr/governance/005

リスクの選定003

指名・報酬諮問委員会の審議内容

当委員会において、役員報酬、取締役および執行役員のら、監査役と緊張感のある協力関係のもとで、財務報告

人事等について審議し、決定過程の客観性・透明性を高めての信頼性を確保すべく監査の有効性、効率性の向上にいます。

27 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

●

投資家関連

事業戦略
●

40 %

中期経営計画●業務執行報告

●

年次報告、
計算書類

●

投融資関係

43 %

●

取締役会の実効性評価について

●

報酬の支給

●

内部統制評価結果●

サステナビリティ委員会報告

1. 市場環境の変化について

三愛オブリグループサステナビリティ委員会では、事業を行ううえで重要な影響を与える可能性のあるリスクを選定し対応策および予防策を検討しています。右表は2023年6月時点で当社が入手

6. 製品の品質および安全性に関するリスク

2. 大規模感染症について

7. 保有有価証券について

3. 災害等について

8. 地政学的リスクについて

4. 投資等について
5. 情報セキュリティに関するリスク

可能な情報に基づき判断したリスクの一例です。

006

環境安全監査9. 法的規制関係について
10. 個人情報に関するリスク

007

サービスステーションやLPガス充てん所など多くの危険物施設を所有する当社グループは、法令以上の厳しい自主基準を用いた独自会計監査人は当社に対して独立の立場を保持しなが努めています。

株式

リスクマネジメント／コンプライアンスの環境安全監査を毎年実施し、PDCAサイクルを運用しています。

会計監査人

株主総会関連●ガバナンス

当社グループでは、取締役会が適正に機能しているかを定期的に

17 %2020.4 指名・報 酬諮問委員会を設置

品質保証委員会

内部統制基本方針はホームページをご覧ください。

002

資本政策等
●

コンプライアンス意識行動調査「コンプライアンス意識行動調査」
は、倫理行
動憲章と自分自身の行動を照らし合わせる機会
として、毎年グループ全体で実施しています。所

環境安全監査の実施状況
2020年度

2021年度

2022年度

監査実施事業所数

228

272

249

指摘件数

215

147

113

是正完了

215

147

111

属組織や職場環境について率直な意見も集まってくるため、コンプライアンス担当者は調査結果をもとにそれぞれの課題へ対応しています。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

28

役員一覧（2023年10月1日現在）

2022 年度 活動 ハイライト

取締役

マテリアリティ（重要課題）への取り組みのほかにも、三愛オブリグループでは地域社会やステークホルダーとの関わりの中でCSR活動を進めています。

金田 凖

隼田 洋

代表取締役会長

代表取締役社長
社長執行役員

大沼 尚人

佐藤 孝志

石井 浩一郎経理部・経営企画部・情報システム部担当

人事総務部・法務審査部・サステナビリティ推進部担当

ガス事業部門担当

取締役
専務執行役員

取締役
執行役員

取締役
執行役員

交通遺児育英会へ寄付

鵜瀞 惠子

二宮 洋二

取締役（社外・非常勤）

取締役（社外・非常勤）

サステナビリティ推進部

鈴木 久泰

取締役（社外・非常勤）

監査役

上野 篤志

松村 淳一

常勤監査役

常勤監査役

豊泉 貫太郎監査役（社外・非常勤）

渡邉 秀俊

監査役（社外・非常勤）

雨水利用による水資源の節減
航空事業部

人事総務部

当社グループは車社会に密接な事業

航空事業部では、貯油基地内で実施

人事総務部では、平成2年から国立大特性を持ち、地域に暮らす人々は重要なされる消防訓練に雨水を利用し節水に学法人佐賀大学熱気球部へ熱気球を寄ステークホルダーです。交通遺児へ奨学取り組んでいます。水資源は有限である

贈しその活動を支援しています。2023年1

金等の経済的支援を行っている公益財ことを認識し、適切な量の使用、効率的

月27日、12号機目となる熱気球の贈呈式

団法人交通遺児育英会へ収益の一部をな利用を促進することで環境負荷の低が行われました。学生たちはコーポレート

寄付することで、子どもたちの教育機会減を図っています。

ブランド「Obbli」の熱気球で各地の大会の維持、次世代育成に貢献しています。

加藤 文彦

佐賀大学へ熱気球を寄贈へ参加し活躍しています。

監査役（社外・非常勤）

各役員が有する専門性
役職

金田 凖

代表取締役会長

隼田 洋

代表取締役社長

大沼 尚人

取締役

佐藤 孝志

取締役

石井 浩一郎

取締役

鵜瀞 惠子

社外取締役

二宮 洋二

社外取締役

鈴木 久泰

社外取締役

上野 篤志

常勤監査役

松村 淳一

常勤監査役

豊泉 貫太郎

社外監査役

渡邉 秀俊

社外監査役

加藤 文彦

社外監査役

企業経営

法務・
リスクマネジメント

財務・会計・
金融

業界知見

営業・
マーケティング

人事・労務・
人材開発

ESG

こども食堂へ
野菜の寄付をスタート
人事総務部「わーくはぴねす農園」
で栽培された野

執行役員「ヴォレアス北海道」
ホームゲームへご招待
人事総務部

一般社団法人more treesへ寄付

キグナス石油 ( 株 )人事総務部は2022年より北海道旭川

キグナス石油(株)は、「秋のお客様感菜の一部を千葉県浦安市にある「スマイ

市に拠点を置くVリーグチーム「ヴォレア

謝フェア」において対象商品を購入した

ルこども食堂浦安」
へ寄付する取り組み

ス北海道」に協賛しています。2023年2月

お 客 さまに 豪 華 賞 品 が 当 たるキャン

が2022年12月よりスタートしました。
「ス

25日、同じく旭川市を中心に活動するア

ペーンを実施。その応募件数１件あたり

マイルこども食堂浦安」のスタッフの方々

スリートクラブ「999AC旭 川」の協 力で、10円を、森林保全団体である一般社団

からは「新鮮で美味しい野菜のご支援をいパラスポーツを楽しむ車いすのジュニア

法人more treesに寄付することとし、寄つもありがとうございます。本当に助かってを「ヴォレアス北海道」のホームゲームに付実施額は356,480円となりました。

います」との声をいただいております。

招待しました。当日は１階席の一部を車いすエリアに変更し、お子様とそのご家

須藤 晃

杉浦 克徳

永松 慎一

航空事業部門担当

石油事業部門担当

エネルギーソリューション事業部門・化学品事業部門担当

執行役員

執行役員

29 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

執行役員

族21名にコートサイドから迫力ある試合を観戦していただきました。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2023

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