type B1-J

The GasProfessionals
統合報告書 2020
2020 年 3 月期

〒142-0062

type B1-J

東京都品川区小山 1 丁目 3 番 26 号

Tel：03-5788-8512
https://www.nipponsanso-hd.co.jp/

Printed in Japan

大志。

私たちは、
日本の、そして世界の産業の発展に寄与したい。
1902年、空気から酸素を分離する装置が欧州で初めて製作されました。
酸素は金属の溶接や切断の利用に始まり、鉄鋼や化学など産業の発展を支えてきました。
そして、欧州で酸素製造が始まってわずか8年後の1910年、当社グループの前身である
日本酸素合資会社が創業しました。
それは、日本で初めての産業ガス会社であり、今日まで続く百年企業の誕生でした。
当時、日本の産業は紡績産業を中心とした軽工業が主流の時代。
そうした状況下、いち早く産業ガスの重要性に着目し、日本の産業の発展に寄与したい、
創業の背景にはそうした大きな志がありました。
時代は移り変わり、当社グループの産業ガス事業は
世界29の国と地域で展開するようになりました。
私たちは、世界の産業の発展に寄与したいという大きな志を持って活動し続けます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION01

INTEGRATED REPORT 2020

矜持。

The Gas Professionals
として、産業と人々の暮らしを支える。
空気を分離して製造される「酸素、窒素、アルゴン」。
これらは代表的な産業ガスで、鉄鋼、造船、化学など工業製品の生産において不可欠な存在です。
また、酸素は医療の現場で利用され、窒素は食品の酸化防止のために利用されるなど、人々の暮らしの身近なところでも産業ガスが役立っています。
多くの方にとって、産業ガスのビジネスはなじみの薄いものかもしれません。
しかし、産業ガスそのものは産業活動にも人々の暮らしにも不可欠な存在であり、電気や水などのように社会インフラの一つと言えます。
産業ガスを安定的に供給するため、産業ガスを安全・安心にご利用いただくため、私たちは「The Gas Professionals」としての矜持を持って活動し続けます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

02

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION03

INTEGRATED REPORT 2020

船出。

新体制の船出－ガスで未来を拓く。
2020年10月1日、持株会社の日本酸素ホールディングスが発足しました。
今、世界は地球温暖化による異常気象の猛威やウイルス感染の脅威などにさらされています。
一方で、AIなど先端のテクノロジーは、想像を超える勢いで進化しています。

これらは、私たちのライフスタイルだけでなく、産業構造にも大きな変化を及ぼすことでしょう。

このめまぐるしく変化する世界の動きにしっかりと対応していくため、私たちは持株会社体制に移行しました。
私たちは、革新的なガスソリューションにより、あらゆる産業の発展に貢献するとともに、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION04

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION05

INTEGRATED REPORT 2020

Contents

進取と共創

08

社長メッセージ

14

中期経営計画 Ortus Stage 2の進捗について

15

CFOメッセージ

WHO WE ARE?
日本酸素ホールディングスグループとは

18

日本酸素ホールディングスグループ物語

20

日本酸素ホールディングスグループの歩み22

世界に広がる日本酸素ホールディングスグループ

24

産業ガスとは？

28

対談① 産業ガスが秘める無限の可能性

OUR BUSINESS

グループ理念34

日本酸素ホールディングスグループの価値創造プロセス

The Gas Professionals

36

日本酸素ホールディングスグループの事業概要

38

事業ドメイン
産業ガス事業、エレクトロニクス事業、サーモス事業

Proactive. Innovative. Collaborative.
Making life better through gas technology.

42

事業セグメント
国内ガス事業、米国ガス事業、欧州ガス事業、
アジア・オセアニアガス事業、サーモス事業「進取と共創。ガスで未来を拓く。」

OUR SUSTAINABILITY
52

サステナブルなビジネスモデル

56

対談② Welcome NGE！
グローバル・サステナビリティの推進に向けてグループビジョン60

日本酸素ホールディングスグループを支える人財68

座談会
これからの日本酸素ホールディングスグループを担う人財

We aim to create social value through innovative gas solutions
that increase industrial productivity, enhance human well-being
and contribute to a more sustainable future.

OUR MANAGEMENT
74

コーポレートガバナンス

私たちは、革新的なガスソリューションにより社会に

78

ESGマテリアリティ81

リスクマネジメント

新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、

84

対談③

人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

88

グローバル4 極体制のガバナンス強化に向けて
役員一覧

CORPORATE PROFILENIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

06

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

07

92

会社情報

94

財務・非財務 11カ年サマリー

96

非財務情報ハイライト

98

第三者保証報告書

99

表彰一覧

100

編集方針

101

編集後記

INTEGRATED REPORT 2020

社長メッセージ

日本 酸 素ホールディングスグループは、
革 新 的なガスソリューションを通じて、
豊 かで 持 続 的な未 来 の 実 現をめざします 。
代表取締役社長 CEO

市原 裕史郎NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION08INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION09

INTEGRATED REPORT 2020

社長メッセージ

的確に行使し、迅速に市場や顧客ニーズの変化に対応しはじめに現中期経営計画の進捗

このたび新型コロナウイルス感染症により亡くなられた「構造改革」
2018年3月期から始まった中期経営計画では、方々に謹んでお悔やみ申し上げますとともに、感染症の影「イノベーション」「 グローバリゼーション」「 M&A 」を4 つの響を受けられた方々にお見舞い申し上げます。また、医療重点戦略に定め、諸施策に取り組んできました。そして、関係者をはじめ感染症の収束のために尽力されている多その中で最大の成果が Praxair の欧州主要事業の買収と持株会社体制への移行については、現在の中期経営計画

事業、欧州ガス事業、アジア・オセアニアガス事業、サーモ

くの方々に心より敬意を表します。

Linde の米国での HyCO 事業 ※の買収です。これまで進出を策定する段階から私の中ではその考えがありました。な

ス事業の 5 つで構成されます。また、持株会社傘下の事業

さて、2020 年 10 月1 日の日本酸素ホールディングス発

できていなかった欧州市場への参入を一気に実現したこ

ぜならば、M&Aなどにより海外の事業規模が拡大する中、運 営 体 制 は、国 内 は 大 陽 日 酸（ 株 ）グ ループ、米 国 は足にあたり、新たにグループビジョンー私たちは、革新的とで当社グループの事業規模が拡大したことに加え、今取締役会や経営会議への提案の大部分が海外グループ会

Matheson Tri-Gas, Inc.グループ、欧州はNippon Gases

なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あ後のグループ総合力の強化につながる大きなポテンシャ

社からの案件になり、国内事業を中心とした体制で経営判

Euro-Holding S.L.U.グループ、サーモス事業はサーモス

らゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心ルを持つことができたと思っています。また、HyCO 事業断していくことに限界があるように感じていたからです。そ（株）グループの4つのグループで構成され、アジア・オセア

地よい未来の実現をめざしますーを制定しました。私たちの取得により当社グループに新たな製品ラインナップがこで、そのような体制を変化させるため、2020 年 3 月期かニアについては域内の各社が持株会社の直轄となります。

は、常に産業ガスの持つ可能性を探求し、新たな技術と加わったことは、大きなオープン・イノベーションの実現でら、米国ガス事業と欧州ガス事業のトップ 2 人を大陽日酸

サービスであらゆる産業の発展と社会課題の解決に貢献

あり、新たな事業展開の可能性が広がりました。

（株）の取締役会メンバーに加わってもらうことにしました。

できる存在でありたいと考えています。

新型コロナウイルス感染症への対応
2020 年の春、新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大し始めた中、当社グループではいち早くBCP 対策本部を立ち上げ、テレワークの推進など地域ごとに運用ルールを設

大陽日酸から
日本酸素ホールディングスへ
持株会社体制への移行て、それぞれの事業のさらなる成長をめざしてもらいます。
また、持株会社が推進役となって、それぞれの地域の強みや優位点を共有展開していくことでグループ総合力の強化にもつなげていきます。
なお、持株会社傘下の事業は、国内ガス事業、米国ガス

2020 年 3 月期の連結業績は、こうしたM&Aに加えて堅その結果、取締役会では、よりグローバルな視点での経営調な米国経済などを背景に第 3 四半期までは概ね順調に資源の配分やガバナンス強化などについての議論が深ま伸長しました。しかしながら、第 4 四半期において、新型コりました。また、両名にとっても、グループ全体の方向性な

ロナウイルス感染症の拡大が欧州ガス事業とサーモス事業

どを明確に把握した上で自分たちの事業を推進していけるの業績に影響を与え、通期の連結業績は前期に比べ増収ことに大きなメリットがあったと思います。日本酸素ホール

日本酸素ホールディングスの傘下となる各事業の今後の増益となったものの、当初予想は下回る結果となりました。

ディングスにおいても、この欧米トップ 2 人と日本事業会社

展望についてお話しします。

2021 年 3 月期は中期経営計画の最終年度になりますのトップ（旧大陽日酸（株）の取締役産業ガス事業本部長）

国内ガス事業では、セパレートガスや炭酸ガスなどの産が、国内外でエレクトロニクス事業は堅調であるものの、は取締役会メンバーであり、グループ全体の方針の策定な業ガス、エレクトロニクス向けの電子材料ガスの製造・販

産業ガス事業とサーモス事業は新型コロナウイルス感染

どにも主体的に関わってもらいます。そして、事業会社の売に加え、空気分離装置や各種ガスの供給機器・工事も症による経済低迷の影響を受け、その結果、連結業績はトップの立場としては、これまでよりも大きくなった権限を製造・販売できるという総合力に強みがあり、それを支え各事業の展望前期に比べ減収減益となる見込みです。したがって、中期

け、従業員の健康・安全の確保に取り組むとともに、国内経営計画で掲げた目標値の達成は困難な状況にあります

外において産業ガスの安定供給体制の確保に努めました。

が、世界経済の正常化に合わせて成長軌道への回復が図

新型コロナウイルス感染症への対応を通じ改めて認識れるよう、生産性の向上や新規開発製品の展開などに注したことは、産業ガスは重要な社会インフラの一つであり、力していきます。

非常事態においてもその供給責任を果たすことが私たち※ 石油精製・石油化学産業向けに水素・一酸化炭素をパイプラインで供給する事業の使命であるということです。酸素や窒素などの産業ガス
は工業製品の生産のためだけでなく、病院施設など医療の現場においても欠かすことができません。ウイルスの脅威だけでなく集中豪雨など自然災害も頻発していることも考慮し、産業ガスを利用するお客さま、そして従業員にとって、より安全・安心な生産・供給体制の構築に努めていきます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

10INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION11INTEGRATED REPORT 2020

社長メッセージ

るR&D 拠点として2カ所の研究所（山梨、つくば）を有していですが、新興地域として中長期的には大きな成長が期待お話ししたのはごく一部の例ですが、私たちのビジネスいます。今後も国内経済の先行きは不透明ですが、多くのできます。新たな体制において、地域内での連携を強化すにおいては経済価値と社会価値（ESG 、SDGs ）の創造とが

企業が持続的な成長のために生産性の向上などに取りるとともに日米欧の技術やノウハウなどを取り込んでいく

不可分に結び付いています。しかしながら、現在の中期経組んでいます。私たちはお客さまの課題を解決するということで、事業成長やガバナンスの強化を図っていきます。

営計画では、両者の関連性や具体的にめざすところが明社で開催される大人数の社内会議に招かれることがありま

視点から技術力に基づく付加価値の高い製品・サービスを最後にサーモス事業です。国内においては、新型コロナ

示されていません。新たな中期経営計画ではこの両者をすが、私は、当社グループ全体の状況、事業会社の位置付提供していくことで、国内での収益力の向上をめざします。

ウイルス感染症の影響によりインバウンド需要が消失する

有機的に関連付け、真に持続的な成長の道筋を描いていけ、期待することなどを率直に語り、彼らの意見にもしっか

次に米国ガス事業ですが、米国における産業ガスの市場とともに、緊急事態宣言などの影響もあって主力のケータ

きたいと考えています。なお、当社グループは2019 年にりと耳を傾けるようにしています。こうしたやりとりを通じ規模は世界最大ですので、今後も当社グループにおける重イマグなどの売上が減少しています。その一方、巣ごもり

TCFD 提言に賛同しており、2022 年 3 月期からの TCFDにてお互いの信頼関係が生まれ、腹を割った話ができるよう

要な成長エリアであると考えます。新型コロナウイルス感

需要の影響もありフライパンやタンブラーなどの販売が好沿った非財務情報の開示に向けて取り組んでいきます。

になったと感じています。

染症の再拡大、米中貿易摩擦の深刻化といった懸念材料

調です。今後もインバウンド需要の急回復は見込めませんはありますが、HyCOを含めたオンサイト事業の拡大など、が、消費者に浸透している「サーモス」というブランドを有

これまで進めてきた成長戦略を今後も進めていきます。

効に活用するとともに、消費者ニーズを的確にとらえた新し大切にしていること

最後に私が社員に対して必ず発しているメッセージは、「視野を広当社グループは創業 110 年にして、まだまだ成長途上の会

く」「視点を高く」「コミュニケーションを大切に」ということで社です。その成長の大きな原動力の一つが人財力です。

す。個人の生活においてもそうですが、ビジネスにおいても当社グループでは、約 2 万人の従業員が日本、米国、欧

大切なことは「信頼」です。冒頭に挙げた3つのことを実践

州、アジア・オセアニアの各拠点で働いています。この多当社グループは、ESG の観点から優れた要素技術を数多することで、お客さま、そして上司・部下・仲間から信頼さ様な人財が当社グループを支えています。また、欧州をはく有しています。例えば、当社グループが開発した酸素富れ、社会に貢献できる人間になれる、私はそう思っています。

じめ海外グループ会社では女性の幹部も多く、国内でも化燃焼技術は、省エネルギーや環境汚染物質の排出抑制

ここで私自身の体験をお話しします。私は、当社の前身

最近は女性の採用が増えています。こうしたダイバーシに貢献しています。これは空気中の酸素濃度を上げることの日本酸素が海外進出を始めて間もない 1981 年に駐在ティが組織をよい方向に変革させると期待しています。こにより燃焼効率を高める技術で、通常の空気燃焼を上回

員としてシンガポールに赴 任しました。そして、一 人でれからも、多様な人財がそれぞれの力を十分に発揮できる火炎温度が得られることから環境負荷を小さくできるた

ASEAN6カ国での産業ガス顧客の開拓を担当しました。商る環境の整備に努めていきます。

め、各種燃焼アプリケーションへの応用が検討されていま談相手は、企業の規模はさまざまながらすべて経営者で日本酸素ホールディングスの発足を第二の創業として、す。また、サーモス事業で製造・販売している真空断熱ス

す。私はまだ20 代の一社員でしたが、商談の場では、「自

私たちは、産業ガス事業においてはお客さまに安全・安心

テンレス製魔法びんも環境分野に関連しています。真空分は日本酸素という日本の産業ガス会社の代表としてこのにガスをお届けするという原点を、サーモス事業において

断熱ステンレス製魔法びんは、当社の前身である日本酸場にいるんだ」という意識を常に持つようにしましたし、そは人々の快適なライフスタイルを実現するという原点を見素が産業ガスで培った真空断熱技術をベースに1978 年のような視点で物事を考えるようにしていました。まだ当つめ直すとともに、環境などへの配慮を高めて持続的な未に世界で初めて製品化したものです。魔法びんは、保温・社の知名度も低い海外での顧客開拓に悪戦苦闘しました

来の実現をめざしていきます。株主・投資家の皆さまにお保冷のために電気やガスなどのエネルギーを必要としなが、大きな成果として、シンガポールの政府系鉄鋼会社にかれましては、今後とも一層のご支援のほどお願い申し上

い環境にやさしい製品です。そのため、サーモスの魔法

オンサイトの合弁事業を提案して商談を成立させることがげます。

びんは「エコマーク」に認定されており、商品パッケージにできました。オープニングセレモニーには、シンガポール政

エコマークを表示することで、消費者が環境に配慮した商府の官房長官、駐シンガポール日本大使、そして当社から品を選択する行動を喚起しています。

は当時の社長が出席しました。そのときの達成感は今でもい商品を展開していくことで収益の回復を図っていきます。

欧州ガス事業ですが、新型コロナウイルス感染症の拡大は、収益基盤であるイベリア（スペイン・ポルトガル）、イ
タリア、ドイツの業績に大きな影響を与えています。2020年 6 月以降は徐々に回復傾向にあるものの、感染症の長期

サステナビリティについて化も懸念されており、楽観はできない状況です。しかしながら、Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. グループ 各
社は、そうした厳しい環境下ながら産業ガスの安定供給の継続とともに、さまざまな取り組みにより収益の回復に努めています。また、グループ各社は優良な顧客基盤を構築していることから、感染症の収束とともに従来どおりの高い収益力を回復できるものと信じています。
アジア・オセアニアガス事業は、持株会社が地域各社を直轄し、持株会社の当該地域統括チームがバックアップするという体制です。各社の事業規模は日米欧に比べ小さ

シンガポール駐在時（写真右端）

代表取締役社長 CEO

忘れません。また、コミュニケーションの大切さについて言えば、グローバル経営においても重要なことは、まずは人と人とのコミュニケーションだと思います。欧米の事業会

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION12INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

13INTEGRATED REPORT 2020

中期経営計画 Ortus Stage 2 の進捗について

CFOメッセージ

2018年3月期に始まった中期経営計画Ortus Stage 2（2021年3月期を最終年度とする4カ年の計画）
では、「成長促進」をテーマとし、前中期経営計画から継承した「構造改革」「イノベーション」「グロー2020 年 10 月1 日付で日本酸素ホールディングスのバリゼーション」「 M＆A 」を重点戦略として、諸施策に取り組んでいます。その中での最大の成果でCFO に就任した Alan David Draper。

ある Praxair の欧州主要事業の買収とLinde の米国での HyCO 事業買収を含め、2020 年 3 月期までの重点戦略ごとの主な成果は以下のとおりです。

財務、経理のエキスパートであり、欧米での産業ガス事業の経験、知見を有しています。当面の財務上の課題や執行役員 財務・経理室長 兼 CFO

今後の抱負について語ります。

Alan David Draper2020 年 3 月期までの進捗状況
重点戦略• エンジニアリング部門の一元化• 生産と物流部門の一体運営

2020 年 10 月1日付で日本酸素ホールディングスの CFOに就任

2019 年 3 月期に実施した大型買収により増加した有利子負債• 営業拠点の集約、営業支援ツールの共有化

した Alan David Draper です。私は米国 Praxair, Inc.（以下、を削減し、計画的に財務体質を健全化していくことは、当社グ• 産業ガスオペレーションの一体運営によりPraxair ）の出身で、2018 年 12 月に大陽日酸（当時）が Praxair

ループにおける最重要課題の一つです。そのため、2019 年 3 月の欧州事業を買収したときには、欧州 Praxair の CFOをしていま期から中期経営計画の重要経営指標に調整後ネットD/Eレシオ

した。そして、大陽日酸の買収を機に籍を大陽日酸グループにを加え、財務健全化の進捗を管理しています。同指標の推移は、

移し、Nippon Sanso Euro-Holdings S.L.U. の CFOとして、ス2019 年 3 月末が 1.54 倍、2020 年 3 月末が 1.45 倍となっていま

ペインのマドリードで勤務してきました。私は、27 年になるキャ

す。私たちは、この調整後ネットD/Eレシオについて、2023 年 3

リアの最初の 3 年間、CPA（公認会計士）
として会計事務所に勤

月期に1.0 倍を下回る水準にもっていくことを一つの目標として務しました。その後、米国 Praxairに入社し、産業ガス事業の財います。新型コロナウイルス感染症の影響により、2021 年 3 月

務・経理を中心とした管理業務を担当し、最終的には欧州で期の業績は中期経営計画の目標値を下回る見通しです。また、

CFOを務めました。したがって、私の専門は財務・経理分野です

次期以降においても当初計画の成長軌道に回復する時期につが、米国及び欧州での産業ガス事業に対する知見も豊富に持っいては予断を許さない状況です。しかしながら、一時的には同ています。私は、こうした欧米での経験や知見を生かし、日本酸指標の改善度が当初計画より低下するものの、産業ガス事業に

素ホールディングスの CFOとして、グループの国際化の推進やおいては安定的な営業キャッシュ・フローの創出があることに加収益力の向上に貢献できることを大変楽しみにしています。

え、厳正な投資規律や運転資金の管理強化などにより、目標ど

効率化・最適化を推進• シェアードサービス化推進• 開発のイノベーション

イノベーション

財務健全化の状況

主な成果• 販売部門の連携強化

構造改革

これまでの経歴

Ortus Stage 2 の課題• 酸素バーナー、カーボンナノチューブを• エンジニアリングのイノベーション

利用した高機能フッ素樹脂などを上市• 販売のイノベーション• エネルギー効率の向上（ SAITEKI 活動）による• 生産・物流のイノベーション

収益性の向上と環境負荷の低減• 地域 CCO ※を任命し、グローバルな• 国際事業の機能強化

グローバリゼーション

コンプライアンス体制を整備• 地域統括会社の機能強化• 東南アジア地域でのオンサイト案件の獲得• 事業領域の拡大• 半導体戦略顧客向け一元対応体制の整備と電子材料ガス生産能力の増強• Total Electronics※ Chief Compliance Officer

M&A• 事業エリアの拡大と事業密度の向上• Praxair の欧州主要事業買収• 新たな商材・技術・サプライチェーンの獲得• Linde の米国 HyCO 事業買収

• メディカル事業の拡大（株）（国内医療機器販売会社）
買収• アイ・エム・アイ

おりの財務健全化は実現可能な範囲であると認識しています。

重要経営指標の推移について

指標

単位

前中計最終年度

現 中期経営計画 Ortus Stage 22017 年 3 月期

2018 年 3 月期

2019 年 3 月期

2020 年 3 月期

2021 年 3 月期

実績

実績

実績

実績

計画 ※2

売上収益

（億円）

5,815

6,462

7,403

8,502

9,100

コア営業利益

（億円）

547

600

658

903

1,000

コア営業利益率

（%）

9.4

9.3

8.9

10.6

11.0

海外売上比率

（%）

40.8

43.3

47.9

55.5

55.0

ROCE ※1

（%）

8.4

8.4

6.2

6.4

7.1

調整後ネットD/Eレシオ※1

（倍）

―

―

1.54

1.45

1.27

※ 1 ROCE（ 投下資本利益率）、調整後ネットD/Eレシオの定義は、財務・非財務 11カ年サマリー（→ P.94 ）の注釈でご確認いただけます。なお、調整後ネットD/Eレシオは、2019 年 3 月期から
重要経営指標として算出しています。
※ 2 2021 年 3 月期は主力の産業ガス事業、サーモス事業が新型コロナウイルス感染症による経済低迷の影響を受け、連結業績が前期に比べ減収減益となる見込みです。したがって、中期経営計画で掲げた上記の目標値の達成は困難な状況にあります。2020 年 7 月30 日に開示している2021 年 3 月期の連結業績予想は、売上収益 8,300 億円、コア営業利益 820 億円です。また、その予想値に基づき計算した2021 年 3 月期のその他の重要経営指標は、コア営業利益率 9.9％、ROCE 5.8％、調整後ネットD/Eレシオ 1.34 倍となっています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION14INTEGRATED REPORT 2020

コロナ禍における対応
新型コロナウイルス感染症の収束が見通せない現在、感染の再持株会社体制への移行の目的

拡大により国や地域による規制が繰り返される可能性もあり、持株会社である日本酸素ホールディングスの最も重要な役割の

世界経済の先行きは不透明で景気の回復を明確に予測すること一つは、当社グループのさらなる国際化を推進していくことでは困難と言えます。こうした状況下ですが、運転資金についてはす。持株会社として、グローバルでの適切な経営資源の配分を十分に確保できており、今のところ取引先の信用不安などもあ図り、事業執行責任及び各地域の実績を明確にする管理体制りません。当面、私たちが注力すべきことは、外部環境に関わらを構築します。また、各地域のベスト・プラクティスの共有など

ず自分たちで行える経営体質の健全性の維持・強化であると考を通じて、グループ総合力の強化を推進します。そして、私がえます。例えば、生産効率という観点では、景気の動向を注視しCFOとして統括する財務・経理部門では、連結ベースの財務健て顧客におけるガスの使用状況に応じた生産・物流の最適化を

全性の維持・強化に注力するとともに、企業価値向上に資する図っていくことです。また、生産性の改善、コスト削減、厳正な投

さまざまな取り組みを実行していきます。厳正な投資規律とプ

資規律、運転資金の管理強化などに注力していく必要がありま

ロジェクト管理の徹底などによりキャッシュ・フローを改善し、生す。こうした取り組みを通じ十分なフリー・キャッシュ・フローを産性の向上やコスト管理の強化などにより収益性の改善を図っ確保することで、新型コロナウイルスの収束による世界経済のていきます。

正常化に合わせて成長軌道への回復につなげたいと考えます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

15INTEGRATED REPORT 2020

WHO
WE ARE?
日本酸素ホールディングスグループとは

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION16

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

17

INTEGRATED REPORT 2020

WHO WE ARE ?

日本酸素ホールディングスグループ物語伝える。百年企業、挑戦の遺伝子。
草創期
1902 年（明治 35 年）、欧州で空気から酸素を分離する装置が初めて製作され、酸素製造の工業化が始まりました。それか、らわずか 8 年後の 1910 年（明治 43 年）
日本酸素ホールディングスの前身である
日本酸素合資会社が山口武彦らによって創業されました。山口は、工作機械器具商社を営む中、欧州から酸素溶接切断機とともにボンベに充填された酸素を輸入していました。当時の日本の産業は軽工業が中心でしたが、重化学工業への転換も進み出しており、山口は、酸素を日本国内で生産・供給することに社会的な重要性と経済的な将来性を見出していました。そして、山口の考えに賛同した高橋
是清日本銀行副総裁（のちの内閣総理大臣）
も創業者の一人に加わり、日本で最初の産業ガス会社が誕生しました。

戦後復興から高度経済
成長、エレクトロニクス産業の発展
日本経済は第一次世界大戦（ 1914 年かによる大戦景気を迎え、重化ら1918 年）
学工業の発展とともに酸素の需要も急（大正7年）
増。事業拡大に伴い、1918年に当社は合資会社を解散して株式会社に移行しました。そして、1935 年（昭和 10年）には、空気分離装置の初めての国産化にも成功しました。
その後、日本経済は第二次世界大戦の戦禍により大きく衰退しますが、1950
年（昭和 25 年）に勃発した朝鮮戦争による特需景気もあって不況から抜け出しました。この頃、当社の主要顧客である鉄鋼産業では製鉄の過程で酸素を送り込
む酸素製鋼法が 普及し、酸素の需要増に拍車をかけました。
そして、1950年代半ばから60年代、日
本は高度経済成長期を迎えます。産業ガまたは隣接地に空気分離装置を設置し、パイプラインでガスを生産ラインなどに直る米 国では、米 国 子 会 社の Matheson

接送る生産・供給の方式です。高度成長

真空、高圧、低温、ガスコントロール、これらは産業ガスメーカーとしてのコア技

重 ね、現 在では同 社は米 国 のナショナの新増設が相次ぎ、当社は工場の建設術であり、当社は高品質のガスを安全・

ル・サプライヤーの一つとして全米に事計画の段階からオンサイトプラント方式を安心にお客さまにご利用いただくため、

業 展 開して います。2018 年（ 平 成 30

提案することで多くの案件を獲得しましそうしたコア技術を蓄積するとともに、広た。それらは、今でも国内におけるエアセ
パレートガスの重要な生産・供給拠点となっています。

い分野に応用してきました。

Tri-Gas, Inc.を通じて積極的にM&Aを年）、当社は米国 Praxair, Inc. の欧州事
酸素−18 安定同位体標識水業の一部を買収し、初めて本格的な欧州

産業ガスとはビジネスモデルが大きくへの事業進出を果たしました。

異なる当社グループのサーモス事業です

位体標識水」は、がんの早期発見に役立（昭和 55 年）から40 年
こうして1980 年

つ PET（ 陽電子放射断層撮影）検査の検にわたる海外での事業展開により、当社

そして、高度成長期を経て産業ガスのが、その始まりは産業ガスの技術の応用

ユーザーとして新たに大きな存在となったにありました。サーモス事業の主要製品

査薬原料として利用されています。酸素グループの進出エリアは世界 29 の国とのが半導体メーカーをはじめとするエレクである真空断熱ステンレス製魔法びんは、の安定同位体である「酸素−18 」の製造

地域に広がり、海外売上比率は 50％をトロニクス産業です。当社は、半導体の生低温液化ガスの貯槽製作のための真空は、当社が空気分離のために蓄積してき超えるまでになりました。

産ラインで雰囲気ガスとして大量に使用技術や特殊溶接技術を駆使して、1978年

た技術やエンジニアリング技術がベース

そして、2020年10月、当社は持株会社される窒素ガスをオンサイトプラント方式、当社が世界で初めて製品（昭和 53 年）になっています。また、ガスコントロール

体制に移行しました。当社は、持株会社をにより供給するとともに、半導体の成膜や化したものです。また、当社は冷凍食品技術をベースに移動式水素ステーション

中心とした日本、米国、欧州、アジア・オセ

エッチングなどの製造プロセスで使用さの製 造・販 売を中 心とした食 品 事 業も「ハイドロシャトル」を開発するなど、当社

アニアのグローバル４極体制による事業れる電子材料ガスを高度なガス・ハンド

行っていましたが、これは極低温の液化窒は高度な技術力で新分野を切り拓いて推進により、さらなる成長と進化に向けてリング技術に基づく供給設備とともに提素などを使用して米飯類などをつくり立きました。

これからも挑戦を続けていきます。

供し、日本の半導体産業、エレクトロニクての品質そのままに凍結できる冷凍装置

ス産業の発展を支えてきました。

を開発したことが起点となっていました。
当社の技術は、先端分野にも広がっています。独自の超高純度酸素深冷分離

1964 年（ 昭 和 39 年 ）、業 界に先 駆 けて技術の開発に成功し、2004 年（平成 16

オンサイトプラント方式の第1号として、周年）に製造を開始した「酸素−18 安定同

南工場（現・周南酸素（株））を開設しまし高橋是清

一方、世界最大の産業ガス市場であを牽引した鉄鋼や石油化学産業では工場

スの 国 内トップメーカーである当 社は、

山口武彦

多方面に広がる新技術

さらなる成長をめざして海外市場に進出、グローバル4極体制に至る
当社の海外市場への事業展開は、1980年

た。オンサイトプラント方式は、エアセパに始まりました。当社は国内（昭和55年）

レートガスを大量消費する顧客の工場内

トップメーカーとして歩み続けていました
エレクトロニクス産業向けトータル・ガスセンターが、さらなる事業の拡大を海外市場に求め、シンガポールと米国でその第一歩を踏
み出しました。シンガポールでは政府系鉄鋼会社とのオンサイト合弁事業を立ち上
世界初の真空断熱ステンレス魔法びん「アクト・ステンレスポット」

吸入用酸素販売店（名古屋）

グローバルに展開している事業拠点

げ、1990 年 代 には、中 国、タイ、フィリ
ピン、台湾、ベトナムに、2000 年代には、
インド、インドネシア、オーストラリア、ミャン

周南工場（現・周南酸素（株））

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

18

マーに事業を展開しました。

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION19

INTEGRATED REPORT 2020

2020 年

WHO WE ARE ?

持株会社体制に移行し、日本酸素ホールディングス
株式会社に商号を変更

日本酸素ホールディングスグループの歩み
日本の中心産業が軽工業から重化学工業に転換し始めた頃、日本酸素ホールディングスのルーツである日本酸素が誕生しました。以来、鉄鋼・化学など基幹産業の発展とともに産業ガスの生産・供給

10.6%体制を拡大させ、蓄積した基盤技術を活用して事業領域を拡大してきました。そして、1980 年から

9.4%

海外市場への進出を始め、40 年の間に海外における事業規模を飛躍的に拡大させました。

9.3%
8.9%

8,502

コア営業利益率

8.0%
営業利益率

日本酸素

6.9%

8.0%

7,403

7.6%
7.3%
6.7%

1910 年 日本酸素合資会社創立

売上収益

6.5%

6.4%

6.0%

5.9%

1935 年 国産第 1 号の空気分離装置完成
5,077

1964 年 オンサイトプラント方式の第 1 号である周南工場（現・周南酸素株式会社）
を開設

4,957

4,836

4,585

4,774

6.3%

5,944

5,593

5.3%

1954 年 液化酸素の量産と高純度アルゴンガスの製造を開始

6,462

（億円）

5,815

5,227

4,683

4,333

1971 年 世界で初めてLNG の冷熱を利用した空気分離装置完成

903

3,973

1978 年 ステンレス製真空断熱構造の魔法びんを製品化
1981 年 半導体製造工場向けトータル・ガスセンターの第 1 号である

売上高

国産第１号の空気分離装置（億円）

岩手ガスセンターを開設

3,000

1982 年 シンガポールにNational Oxygen Private Ltd.を設立

658
コア営業利益1983 年 米国の Matheson Gas Products, Inc.を買収（億円）

1992 年 米国の産業ガスメーカーTri-Gas, Inc.を買収

547

600

474

1999 年 米国事業を統合し、Matheson Tri-Gas, Inc.を設立

大陽日酸」酸素−18 安定同位体標識水）
2004 年 PET 診断薬原料「 Water- 18O（の生産を開始Matheson Tri-Gas, Inc.（アービング工場）

2004 年
日本酸素株式会社と大陽東洋酸素

（億円）

387

364

営業利益

267

354
291

275

2009

2010

352

314

310
248

207

株式会社が合併して大陽日酸株式

東洋酸素

大陽東洋酸素1918 年 東洋酸素株式会社設立

2005

2006

2007

2008

2011

2012

2013

大陽酸素株式会社と東洋酸素株
式会社が合併して大陽東洋酸素株

大陽酸素

式会社が発足2000 年

1946 年 大陽酸素株式会社設立

炭酸ガス事業会社である日本炭酸1953 年 溶解アセチレン事業に着手

株式会社を完全子会社化

1954 年 LPガス分野に進出
1962 年 堺臨海工業地帯にて液化酸素製造を開始
会社）とオンサイトプラント方式の合弁会
社・鹿島酸素株式会社（現・株式会社ティー

20162020 （ 3 月期）

国際財務報告基準（ IFRS ）2013 年
パッケージ型水素ステーション

2016 年
Air Liquide S.A. から米国での産Linweld Inc.を買収

ターValley National Gases LLC「 Hydro Shuttle 」を発売

業ガス事業の一部、ならびに関連

旧・英 BOC（現・Linde plc ）
が所有

を買収

する米国、欧州でのヘリウム引取権及び関連資産を取得

2007 年

料ガス製造会社であるジャパンファ

2008 年

2014 年

2010 年

米国炭酸ガスメーカー

米国最大のアセチレン製造・卸売会

Continental Carbonic
Products, Inc.を買収

社 Western International Gas &Cylinders Inc.を買収

株式会社三菱ケミカルホールディン

2012 年
シンガポールの産業ガス・溶接機器

中国の大連長興島に大連長興島

メーカーLeeden Limitedを買収

買収

2015 年

業を買収

豪州のディストリビューター

21

2018 年
Praxair, Inc. の欧州事業の一部を2019 年
Linde AG の米国におけるHyCO 事

Renegade Gas Pty Ltdを買収

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

事業資産を買収グス（ MCHC ）により連結子会社化

繫ぐ。先人の意志、重ねた知見。
INTEGRATED REPORT 20202019

米国最大の独立系ディストリビュー炭株式会社を設立

20

20182009 年

大陽日酸気体有限公司を設立

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

2017

米国中西部の産業ガスメーカー

日本酸素株式会社と合弁で電子材
インプロダクツ株式会社を設立

エムエアー）を設立

2015

2006 年

国内の炭酸事業を統合し、日本液2001 年

1968 年 三菱油化株式会社（現・三菱ケミカル株式2014

日本会計基準（ J-GAAP ）1995 年

1986 年 川崎市に低温研究所・機器工場を開設

鹿島酸素（株）（ 現・（株）
ティーエムエアー）会社が発足

INTEGRATED REPORT 2020

WHO WE ARE ?

世界に広がる日本酸素ホールディングスグループ

事業規模（ 2020 年 3 月31日現在）

2018 年 12 月にPraxair, Inc. の欧州事業の一部を買収したことで、当社グループの産業ガス事業は、日本、米国、欧州、アジア・オセアニアのグローバル 4 極体制を確立しました。

産業ガスグローバルマーケットシェア

進出している国と地域

従業員数

4位

29

19,719 人

売上収益

コア営業利益海外売上比率8,502 億円

903 億円55.5 %

また、サーモス事業では、サーモスグループの国内外の生産・販売拠点を通じて世界 120カ国以上にサーモスブランドの製品を出荷しています。日本酸素ホールディングスが推進役となって、このグローバルネットワークをさらに強固なものにするとともに、そのネットワークを未開拓の地域に広げていきます。

（前期比＋14.8％）（前期比＋37.2％）

紡ぐ。グローバルネットワーク。
国内関係会社

欧州

144

社

56 社

北米

12 社

中国

海外関係会社

168

22 社

社

日本

144 社
3%

国内ガス事業5,957 人
米国ガス事業4,745 人

米国ガス事業1,988 億円

欧州ガス事業
2,870 人● 産業ガス

欧州ガス事業● エレクトロニクス

1,655 億円

アジア・オセアニアガス事業
4,365 人● サーモス

アジア・オセアニアガス事業

1,045 億円

サーモス事業1,451 人

アジア・オセアニア

その他
331 人

78 社

セグメント別従業員数
NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

17 %国内ガス事業3,561 億円

サーモス事業251 億円セグメント別売上収益
22

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

事業別売上収益23

INTEGRATED REPORT 2020

80 %WHO WE ARE ?

産業ガスとは？
産業で使われるガスを総称して、「産業ガス」と言います。その中で、代表的なものとして、酸素、窒素、アルゴンがあります。これらは、エアセパレートガスと呼ばれ、私たちの身の回りに存在する空気から空気

その他の産業ガス

ガス充填工場

分離装置によって分離・精製し、鉄鋼、化学、自動車、建設、造船、食品などあらゆる産業に供給しています。
ここでは、エアセパレートガスの製造方法や、各種産業ガスの利用場面を中心にご説明します。

エアセパレートガスの製造方法

炭酸ガス

水素

ヘリウム

CO 2

H2

He

電子材料

アセチレン

ガス

C 2H 2

ここでは、代表的な製造方法である「深冷分離法」をご説明します。大気から空気分離装置に取り込まれた空気は、圧縮された後、水分やCO2などの不純物が除去され、沸点まで冷却されて液化されます。沸点とは液体が沸騰して気体になる温度で、逆に気体

LPガスが沸点以下に冷却されると液体になります。沸点は元素ごとに異なり、それを利用して酸素、窒素、アルゴンに分離・精製されます。

空気装置内で空気が分離されるプロセス
常温

低温

アルゴン（ Ar ）約1/6まで圧縮

0.9%（仕様によって違いはあります）

精留塔

空気

酸素（ O 2）

空気

熱交換器

20.9%

製品
窒素 N 2
酸素 O 2
アルゴン Ar窒素（ N 2）78.0%

①フィルター②圧縮機③水洗冷却塔

④吸着器

大気中の粉塵を除去

大気を取り入れ、圧縮

冷却水を塔トップから散水し水分・CO 2を除去

⑤分離機

空気を水洗・冷却

空気と低温の製品ガスを熱交換させ、空気を冷却し、沸点差を利用して分離※ 沸点は酸素が−183 ℃、窒素が−196 ℃、アルゴンが−186 ℃

製品として分離・精製された ガスをあらゆるお客さまに供給

主に利用されるガスの種類

関連する産業など

酸素 O 2

窒素 N 2

酸素 O 2

窒素 N 2

鉄鋼化学

オンサイトプラント方式により、化学コンビナートでは、オンサイ

大量の酸素、窒素を安定供給

トプラント方式により、コンビナー
ト中に張り巡らされたパイプラ
インで多くの工場に保安用途の

酸素 O 2 アルゴン Ar

アセチレン C2H2

自動車・造船・機械など
さまざまな製造業の溶接・切断用としてガスに加え、関連機器・材料も供給

窒素 N 2

炭酸ガス CO 2

酸素 O 2

窒素 N 2

窒素 N 2 アルゴン Ar

電子材料ガス食品

医療・生命科学エレクトロニクス

窒素封入や食品冷凍など。食品

医療用に酸素などを供給。PET診

半導体、液晶などのエレクトロニ

環境にやさしく災害に強いプロ向けのガス・アプリケーションを断で使われる「Water-18O」など

クス産業向けに高品質の窒素ガ

パンガスを、一般家庭から業務®
「 Bistranza （ビストランサ）」ブ

先端の医療分野でも製品を供給

スや電子材料ガスを供給用まで幅広く供給

ランド（→ P.55 ）で提供

窒素などを安定供給

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION24

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

25

INTEGRATED REPORT 2020

LPガス

家庭用・業務用

WHO WE ARE ?

産業ガスとは？

産業と暮らしを支える日本酸素ホールディングスグループ
産業ガスはあらゆる産業の生産活動などにおいて利用されるとともに、私たちの暮らしにも役立っています。例えば、スマートフォンには最先端技術により製造された半導体が組み込まれています。その製造プロセスで、当社が供給する電子材料ガスが重要な役割を果たしています。産業ガスは、暮らしを豊かにするアイテムの進化も支えています。産業ガスが持つ効能には、まだまだポテンシャルがあります。私たちは、そのポテンシャルを最大限に追求し、豊かな社会の実現に貢献していきます。

産業における貢献
自動車

暮らしにおける貢献

大型ビジョンディスプレイ

超電導リニアモーターカー

自動車部品

大型ビジョンのディスプレイ・信号機・街物質を極低温にしたときに電気抵抗がゼ

自動車とその部品の製造プロセスでは、さ灯など、私たちにとって身近な存在である、

まざまな産 業ガスが 使 用されています。

発光ダイオード（ LED ）。製造時において、エンジンやボディの溶接、ガラスの製造、タ

水素、アルゴン、ヘリウムなどのガスが使に応用されています。極低温の状態をつく

イヤの製造、LED の製造など。また、エア用されています。

るために、沸点が絶対零度（−273 ℃）に近バッグの封入用には混合ガスが使用されスマートフォン

照明器具

食品包装

スマートフォンの中に使われている半導体照明器具では、白熱電球や蛍光灯の放電管ロになる超伝導の技術は、核融合、超電導

包装中に窒素ガスを封入し食品の酸化によの製造にはさまざまな電子材料ガスが使まで、ほとんどの照明にアルゴン、窒素、クリ

送電、電力貯蔵、リニアモーターカーなど

る風味劣化、カビなどの増殖を抑制します。

用されています。これらの電子材料ガス

プトン、キセノン、ネオンといったガスが使用

は、太陽電池やLEDなど、さまざまなエレク

されています。クリプトンなどの一部のガス

トロニクス分野を下支えしています。

は空気中に微量しか含まれていないことかいヘリウムが使用されています。

ています。

食品

飲料
無 炭 酸 飲 料 のアルミ缶などの 内 圧 強 化ら、レアガス（Rare Gas）と呼ばれています。

用、ビール原液などの圧送用、ワインや果汁の酸化防止に窒素が使われています。
また、炭酸ガスが水に溶けやすい性質を利自動車燃料用し、炭酸飲料、ビールなどに炭酸ガスがディーゼルやガソリンに代わるクリーン・エ

使用されています。

ネルギー自動車として注目を集めている燃料電池車（ FCV ）では、水素が 燃料として使用されています。

海洋開発

金属 3Dプリンター

深海探査では、酸素をベースに深度に応じ

三次元デジタル・モデルを基にして、実際て窒素、ヘリウム、水素などの混合ガスがに物体をつくることができる3Dプリンター

使用されています。

では、その造形時に雰囲気ガスが使用されています。当 社 グループ はオープンイノ
ベーションを推進する中で、金属 3Dプリン

ガスコンロ
LPガスは環境にやさしいクリーン・エネル

ターに関わる産業ガス分野の研究開発にギーとして注目されており、一般家庭用か力を入れています。

ら業務用、タクシーなどの商業車の燃料、

ドライアイス

液晶・有機 EL（ OLED ）炭酸ガスを圧縮・冷却した個体のドライア

液晶や有機 EL などの製造には、多くの種

イスは、炭酸ガスの−78.5 ℃という低温の類のガスが製造工程において使用されて冷却力を生かし、食品業界はもちろん、工います。

業や医療、ビジュアル演出の分野で活用されています。

オフィスなどの冷暖房の空調、自家発電や排熱を利用した給湯に至るまで、幅広く利用されています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

26

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

27

INTEGRATED REPORT 2020

WHO WE ARE ?

対談①

産業ガスが秘める無限の可能性

経済発展に不可欠な産業ガス

産業ガスは世界の産業の発展に大きく貢献しています。
産業ガスの社会的意義を改めて見つめ直し、そして、これからの産業ガスビジネスが秘める可能性を紐解くため、
産業ガスビジネスに造詣の深い橘川 武郎氏と当社取締役の永田が語り合います。

橘川： 私はこれまで、経営史を専門とする一方、30 社ほどの橘川：そのような背景も含め、ビジネス的に言うと産業ガス

会社史の執筆に関わってきたこともあり、2013 年から2019

は安定性というところに特徴があるのではないかと思います。

年まで（株）三菱ケミカルホールディングスの社外取締役を

永田：それに関しては、酸素の工業化に成功したというオリ務めさせていただきました。産業ガスは言わば「インビジブ

ジナリティが非常に重要ではないかと思います。例えば自動

ル・インダストリー」、目に見えない産業です。製品が目に見車メーカーが 大衆車をつくっても、後から大量生産やデザ

えないというだけでなく、例えば産業ガス自体は化学や鉄鋼

インは変化するものですが、産業ガスに関しては、産業ガス

企業などにとって必要不可欠であるのに、産業ガスを売ってそのものは変化しない強さがあり、時代のニーズに合わせている会社は非常に限られているためです。しかし、なくては用途を変化させて成長・拡大してきました。そこが産業ガスならない存在である。そこが産業ガスの面白いところで、今の持つポテンシャルで、橘川先生におっしゃっていただいた

後は世界中で産業のガス化ということがキーワードになって安定性にもつながるのではないかと思います。また、その国いくと思います。

の産業構造に応じた製品の違いはありますが、日本でも、

永田： 産業の発展には、産業ガスが必ず必要になってきま

シンガポールでも、タイでも、グローバルでの供給形態などす。産業ガスは基本的に消費地立地です。例えば鉄や車ははほぼ変わりません。言葉と商慣習が違うものの、意外にグ先進国でつくって運ぶことができますが、産業ガスは大量にローバル化しやすい業界でもあると思っています。

輸送するにはガスを液化させる必要があるため、その管理と橘川： 2018 年の Praxair, Inc. の欧州事業買収は、御社グ遠方への輸送は容易ではありません。産業ガスビジネスは、

ループの米国法人 Matheson Tri-Gas, Inc. の部隊が活躍

その地域に根ざして地域の経済活動に貢献していく必要がされたということを聞いています。グローバル化しやすいとあり、それが産業ガスメーカーの社会的な存在意義ではない

はいえ、それは1980 年代から進めてきた米国進出の成果でかと思います。産業ガスはビジネスとしてのみならず、そのあり、世界のスーパーメジャーと戦える競争力があるという国の経済発展に大変重要な役割と機能を持っているのだとことで選ばれたのだと思います。

感じています。

SDGs の 13 番目の目標達成に、切り札となるHyCO 事業
橘川： 温暖化対策でもガスの使い方がポイントになってくるの事業では水素と一酸化炭素という形で回収しますが、つまと思うので、今後さらに産業ガス業界に注目が集まってくる

りそれが CCUSと同じく「炭素を資源化する」ということと通のではないかと思います。私が一番期待しているのはHyCO

じています。CO 2ではなく水素と一酸化炭素で受け取るといの事業 です。SDGs の13 番目は気候変動に対して具体的

うHyCO 事業が、人類を救う技術になっていく可能性が十分な対策を取るという目標になっています。その切り札になるあるのではないかと思っています。

のは、経済産業省も提唱している、発電所や化学工場などか

永田： おっしゃるとおりですね。HyCOについては、炭化水ら排出されたCO 2を分離・貯留して利用するCCUS（ Carbon

素資源を改質し水素と一酸化炭素に分離したものを利用しです。HyCOdioxide Capture, Utilization and Storage ）ます。水素は重質油を軽質油にしたり、不純物を除去したり※1

国際大学大学院国際経営学研究科 教授

取締役 兼 大陽日酸（株）代表取締役社長

橘川 武郎 氏NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

永田 研二

28

INTEGRATED REPORT 2020

※ 1 天然ガスから水蒸気改質装置（ SMR ）で分離される水素（ H 2）と一酸化炭素（ CO ）を、石油精製・石油化学産業にパイプラインを通じて大規模供給する事業

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

29

INTEGRATED REPORT 2020

WHO WE ARE ?

対談①：産業ガスが秘める無限の可能性いう観点ではHyCOに関わらず、酸素と窒素などの製品すべてに言えるのではないかと私は思っています。酸素を燃焼技

さまざまな場面での可能性を秘める産業ガス術に応用することによって燃料効率が上がるということは、
エネルギー消費量が下がることを意味します。窒素の場合

永田： 例えば皆さんは産業ガスと接点があるようにはまった

これらの供給を止めることなく、安定的にガスを提供し続けは、これは酸化防止による品質と生産性の向上が可能です。

く思われていないのですが、さまざまな用途で注目されているる。そうすることで医療分野でも貢献していきたいですね。

つまり、廃棄物の削減やエネルギー効率の向上につながって

3Dプリンターも、金属を造形する場合では、ガスコントロール

橘川： 農業、水産、医療などにもガス化の流れが来ているといると言えるのです。我々は酸素や窒素を販売しているので技術である雰囲気制御というものが非常に重要になってきまいうことなのですね。それは面白いです。これからの産業ガはなく、酸素や窒素が持つ効能、機能を売っているのです。

す。3Dプリンターを我々がつくるわけではありませんが、3D

ス業界というのは、我々の思いつかないようなガスの使われその機能を売るためには、それにまつわるガス・ハンドリング

プリンターメーカーと一体になって雰囲気をコントロールする方がさらに出てくると思います。まさに見えない産業という技術や利用機器などの技術開発も進めていきます。それがというところで、日本での3Dプリンターの拡大に貢献していか、見えないポテンシャルのようなものを秘めています。

産業ガス事業であると考えています。

きたいと思っています。また、最近では養殖関係の分野でも活

ガスメジャーのグローバルプレイヤーたる日本酸素ホール

橘川： さらにその先だと、おそらく水素は、本来は発電に使躍の場を広げています。空気ではなく高純度の酸素を水中にディングスがここ日本に存在しているというのは、非常に幸われないと水素社会は来ないと思うので、水素発電という溶解することで、養殖環境の改善が期待できます。ノルウェー

せなことであると感じます。

受け皿ができるとHyCOはもう一段発展していく可能性があのサーモン養殖や、日本でのウナギ養殖など、相当量の酸素

永田： 産業ガスが持つポテンシャル、可能性を最大限に発揮るのではないかと思います。2050 年の実現に向けては十分を供給しています。それから、食料や水の問題で最近注目さして、産業界の発展と社会課題の解決に貢献し続ければ、にありえる展開だと思います。

れているものに、MAP（Modified Atmosphere Packaging：

必然的に持続的な成長は果たせます。産業ガスの効能を、

永田： 我々は、まだ水素ステーションの運営までは手がけてガス置換包装）というものがあります。窒素と炭酸の混合ガス

今後の社会的な課題や、産業界の発展に伴う新たな分野で

橘川 武郎 氏いないのですが、定置式設備や移動式設備の開発、設置なを封入し、食品の酸化を遅らせることでコンビニのカップサラも広げていきたいと思っています。そこを追求していくのが1951 年、和歌山県旧椒村（現・有田市）生まれ。

どに取り組んでいます。水素については、アンモニアについダなどの賞味期限を延ばすことができるのです。

産業ガスメーカーである我々の使命と考えています。

ての燃焼技術などにも、水素キャリアを生かすという意味で

橘川： 次亜塩素酸といった添加物を加えるのではなくて、安着目していきたいと思っています。

全な形で賞味期限を延ばすということですね。

国際大学大学院国際経営学研究科教授、東京大学名誉教授、

橘川：日本の電力会社はどちらかというと、水素発電よりは

永田： 空気中に存在する窒素と炭酸ガスですから安全です。

一橋大学名誉教授。

アンモニアを使うという方向を選択しているのですが、その賞味期限を延ばすことで、フードロスをできるだけ減らして際に窒素が必要になるので、御社の出番になると思います

いくことが目的です。また、当社グループは冷凍技術の歴史ね。ガス回りのすべてのニーズに対応できるというのが、日も長いので、特に2020 年は天候が悪かったため葉物が高騰することに使われます。これらの石油製品を消費する際には、

本酸素ホールディングスの強みですから。

し、野菜を生産地で冷凍保存してから出荷するケースが増加

水素の添加により硫黄分がゼロもしくは大幅に低減されて

永田：日本の経済成長が非常に成熟化しているという状況しました。生産地でのロスを減らすということにも、当社グいるため、それを燃料として消費する段階で環境負荷の低の中で、今後は酸素、窒素、アルゴンなどの需要はなかなか

ループの技術が生かされています。今後はさらに食品分野減につながります。ですから、HyCO 事業では天然ガスなど

右肩上がりには伸びないだろうと思っています。ですから、

で、産業ガスは貢献できるのではないかと思っています。

を水素と一酸化炭素に分離する過程においてはCO 2を排出

世の中の潮流であるSDGsやサステナビリティに着目した事

橘川： 医療分野はどうですか。

することはありますが、HyCO 事業でできた製品を付加する業を進めていくということは、非常に重要であると思います。

永田：メディカル事業で注目されているのは安定同位体で、東京大学経済学部卒、同大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。経済学博士。2030 年の電源構成を議論する
経済産業省の有識者会議で委員を務めた。

ことによって、消費過程では環境負荷は低減されます。また、「 Water- 18O 」というがんの診断薬の原料です。今はアルツ

HyCO のプロセスオプションの中には、隔離やCCUS のためハイマーも診断できるのです。我々のメディカル事業では、の高圧 CO 2 回収が可能なものがあり、CO 2を低減した発電CO 2も多く使用されています。例えば内視鏡手術では、炭酸が可能であることもご指摘のとおりです。環境負荷低減とガスを入れてお腹を膨らませます。医療用炭酸によって腹腔手術は非常に楽になっています。ですから一般的に知られている呼吸器関係向けの酸素だけでなく、医療分野では多様なガスが 使われているのです。たとえ災害時にあっても、

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION30INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

31

INTEGRATED REPORT 2020

OUR
BUSINESS
日本酸素ホールディングスの創業以来 110 年の軌跡は、産業の発展とともにありました。
私たちはこれまで培ってきた技術力や顧客基盤、ノウハウを結集し、さらなる事業拡大をめざし、これからの 100 年も産業の発展、社会の発展になくてはならない存在であり続けたいと願っています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION32

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グループビジョン

日本酸素ホールディングスグループの価値創造プロセス

グループ理念

私たちは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、当社グループは、無限の空気を原料とするエアセパレートガス、その他の産業ガスをあらゆる産業の発展に貢献すると鉄鋼や化学などの基幹産業、エレクトロニクスなどの先端産業に供給することで産業の発展に共に、人と社会と地球の心地よい

貢献しています。また、医療分野での産業ガス・関連機器の提供やサーモス事業での家庭用品の未来の実現をめざします。

提供を通じ、人々の豊かな暮らしを支えています。私たちは、これからも革新的なガスソリューション

中期経営計画 Ortus Stage 2と高品質・高機能のサーモス製品を通じて、社会に新たな価値を提供するとともに、（→ P.14 ）社会課題の解決に貢献していきます。

日本酸素ホール
ディングスが重要と考える社会課題
気候変動

進取と共創。
ガスで未来を拓く。

事業を通じて、持続可能な開発目標（ SDGs ）に貢献

日本酸素ホールディングスの事業活動
事業活動における私たちの気概「The Gas Professionals」「ガスのことは、プロ集団である私たちに何でもお任せください」

アウトプット

創出する価値製品を軸とした
ソリューションの提供

当社が価値を創出することで貢献できる領域という私たちの強い意志を表しています。
資源不足
ビジネスプロセス（→ P.36 ）

食糧・農業

地球

産業ガス
事業

• 資源・エネルギーの効率的利用
による環境負荷低減• 環境負荷を低減する製品の提供

技術力

健康維持

生産力

エレクトロニクス
事業

グループ理念

進取と共創。

疾病治療

ガスで未来を拓く。

人権の尊重

供給力• 各種産業の発展・進化

供給・販売

人財育成

財務基盤
ガバナンス

ダイバーシティの推進

グローバル 4 極体制※マテリアリティの特定プロセス

成長投資

サーモス製品で豊かなライフスタイルを
提案

サーモス
事業

34

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• 産業ガスの安定供給• 社会インフラの実現

経済• 経済活動の発展・進化

事業活動を支える基盤（→ P.80 ）NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

社会

生産

人財力

労働安全衛生• 気候変動の緩和・適応技術開発

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

35

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日本酸素ホールディングスグループの事業概要

3 つの事業ドメインと5 つの事業セグメント

産業ガス
事業

当社グループの事業ドメインは、「産業ガス事業」「エレクトロニクス事業」「サーモス事業」の3 つで構成され、その事業活動と成長を基盤技術が支えています。

エレクトロ
ニクス事業

サーモス
事業

また、事業セグメントは、「国内ガス事業」「米国ガス事業」「欧州ガス事業」「アジア・オセアニアガス
プラント・エンジニアリング技術

事業」「サーモス事業」の 5 つで構成されています。
事業

産業ガス事業エレクトロニクス事業
サーモス事業

基盤技術

真空断熱技術ガス・アプリケーション（ガス利用）技術

主要製商品

主要ユーザー

エアセパレートガス、炭酸ガス、ヘリウム、LPガス、鉄鋼、化学、自動車、造船、機械、

溶断機器・材料、機械装置、医療用ガス・機器ほか

食品、医療ほか

エアセパレートガス、電子材料ガス、

ガス・ハンドリング技術

エレクトロニクス（半導体、液晶ほか）

電子関連機器・工事ほか
家庭用品

一般消費者

事業

セグメント

国内ガス
事業

米国ガス
事業

欧州ガス
事業

アジア・
オセアニアガス
事業

サーモス
事業

エアセパレートガスを中心とした産業ガスのビジネスプロセス

キャッシュ

成長投資

技術開発

生産

供給

販売

長年培ってきたガステクノロジー

お客さまが必要とする高品質な産業ガスを、お客さまが必要とする高品質な産業ガスを、お客さまが必要とするガスの高効率（省エネルギー）な製造装置で生産

お客さまのニーズに沿った最適な仕様で供給

種類、流量、圧力、供給手段、を通じて、お客さまの課題解決に貢献できる製品を開発

長年蓄積されたガス生産技術

プラント・

保安・品質・技術
リスクマネジメント

新たな付加価値を創造

お客さまの工場隣接地にガス発生装置を設置し、パイプラインでつないで、ダイレ

エアセパレートガス

エンジニアリング技術

バックアップ体制を提案し、オンサイト供給

営業活動

クトに常時供給しています。
酸素（ O 2）

エアセパレートガス

空気ガス・ハンドリング技術

空気分離装置窒素（ N 2）
アルゴン
（ Ar ）

その他産業ガス

ガス・アプリケーション生産工場で製造した液化ガスをタンクロー

品質保証

リーで移送し、お客さまの工場内に設置した液化ガスの貯槽タンクに充填します。

ガス・エンジニアリング

パッケージ供給

炭酸ガス（ CO 2）水素（ H 2）
エアセパレートガス

ヘリウム（ He ）

LPガス

電子材料ガスアセチレン（C2H2）（ガス利用）技術

バルク供給

お客さまが必要とするガスを、ガス充填所
で必要な分だけシリンダーに充填し、1本1

保安教育

本お客さまの元に配送します。

新規製品の開発・販売（お客さまの声を反映し、新たな価値を創造）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION36

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NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION37

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事業ドメイン

産業ガス事業エレクトロニクス事業

産業ガス事業では、主力のエアセパレートガスを中心に、鉄鋼、化学、自動車などさエレクトロニクス事業では、エレクトロニクス産業における半導体、液晶などの製造

まざまな産業にガスを供給するとともに、医療向けにも酸素などを供給しています。

プロセスで使用されるさまざまな電子材料ガスを提供しています。当社グループは、

当社は、エアセパレートガスを大量かつ安定的に供給できるオンサイトプラント方式

日本、米国、韓国、中国に電子材料ガスの生産拠点を持ち、主要半導体メーカーの製での事業を1964 年に日本で初めて開始しました。そして、日本で培った高い技術力

造工場が集まる東アジア向けを中心にサプライチェーンを構築しています。国内でをグローバルにも展開し、米国ガス事業を中心にオンサイトプラント方式の事業が拡

は、窒素のオンサイト供給に加え、電子材料ガスなどのガスとサービスをトータルに大しています。

提供する「トータル・ガスセンター」を各地で展開しています。また、高度なガス・ハン

産業ガス事業は、消費地立地型のビジネスであり、各地域の事業会社は地域や顧

ドリング技術をベースにした供給機器・設備を併せて提供することで、お客さまに電客の特性に合わせて事業を深耕拡大しています。今後は、持株会社が推進役となっ

子材料ガスなどのガスを高品質な状態で安全・安心にご利用いただいています。

て各地域の優れた技術やノウハウなどを共有展開することで、各地域の産業ガス事

これからもエレクトロニクス産業の先端ニーズに対応し、高度な技術をベースとし業のさらなる成長をめざします。

たソリューションを提供していきます。

Ortus Stage 2 の重点戦略に基づく主な取り組み

Ortus Stage 2 の重点戦略に基づく主な取り組み

生産・物流の最適化

M&Aによる事業エリア・事業領域の拡大

トータルエレクトロニクス

産業ガスは高圧ガスであり、その生産や輸送などに関する

Ortus Stage 2 の期間において、Praxairからの欧州主要事

Ortus Stage 2 の重点戦略である「グロバリゼーション」の海）を中心としたバーチャルな組織で推進されていましたが、規制があり、国や地域によっても内容が異なります。したがっ業の買収により、事業エリアが大きく拡大しました。また、取り組みの一つが「トータルエレクトロニクス」です。これは、日本酸素ホールディングスの発足にあたり、持株会社が統括て、単純に比較はできないものの、国内ガス事業における生Lindeからの米国 HyCO 事業の買収により、新たな事業領域

海外半導体メーカーのグローバル化や技術・市場の変化に機能を持つことになりました。トータルエレクトロニクスでは、

産・物流機能は、米国ガス事業などに比べると、ICT 技術なが当社グループの産業ガス事業に加わりました。

機動的に対応して、電子材料ガスの収益拡大を図ることを

次の５つの機能を拡充し、東アジアを中心に電子材料ガスの目的とした取り組みです。

需要増加に対応していきます。

トータルエレクトロニクスは、当社グループの中国子会社（上どによる最適化に課題がありました。Ortus Stage 2 の開始

国内においては、メディカル事業の拡大ために積極的にに合わせ、国内ガス事業では、生産機能と物流機能を一体

M&Aを活用しています。2018 年には、医療機器販売会社

で統括する組織に改め、データ解析による空気分離装置ののアイ・エム・アイ（株）を買収しました。同社は、国内最大の

1.

2.

3.

4.

5.

運転効率化やICT 技術による客先在庫把握に基づく最適配呼吸器販売会社であり、その商材展開力を生かし、ユーザー

戦略顧客管理（SAM）

製品管理

サプライチェーン

開発企画（ R&D ）オペレーション

送などに取り組み、コスト削減などで成果を上げています。

である医療機関との間に強固な事業基盤を構築しており、これからも、国内外の産業ガス事業において、先進のデジタ

国内のメディカル事業の大きな柱となっています。

Strategic Account

設備投資により効率的な供給体制の顧客ニーズに基づく

グローバルで向けにグループ内

戦略顧客に対し構築

商材開発

供給体制強化

連携強化

安定供給を促進グローバルソーシング

R&D 拠点での戦略顧客の情報を製品ラインナップの強化の実践により、幅広い連携を高め、共有化し、調達・生産・（品質・コスト）製品の安定的な供給

顧客のプロセス要求に（仕入れの最適化）

対応

ル技術の活用などにより、生産・物流機能の最適化・効率化を進めていきます。

R&Dに関する最先端の医療分野を支えるガスと関連機器（既存工場の生産機能増強、新工場建設）

統一戦略を推進

当社グループは、医療の現場や研究機関に、酸素をはじめ窒素、ヘリウムなどの産業ガスを医療向けに供給しています。酸素は心肺機能が低下した患者への呼吸用などに、窒素は皮膚科などでの冷凍治療などに

ガス・コントロール技術を生かした MOCVD 装置

使用されています。ヘリウムは、MRI 装置の超伝導コイルの冷却に使用

当社グループでは、ガス・コントロール技術や真空技術をベースにして、されています。

有 機 金 属 気 層 成 長 法（ MOCVD：Metal Organic Chemical Vapor

また、当社グループでは再生医療やバイオ医療などに関連した技術開発を行っています。再生医療分野で利用される培養細胞を極低温で保液体窒素凍結保存システム

存する液体窒素凍結保存容器の販売実績では国内シェアの約 50％を誇り、より大量の培養細胞を確実に管理できる全自動凍結保存システム

Deposition ）による化合物半導体製造装置を開発し、装置製作から半導体の製造プロセスで使用される電子材料ガスの供給、排ガス処理など、製品とサービスをトータルに提供しています。

「クライオライブラリー®」も販売しています。

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大口径量産型 MOCVD 装置「 UR26K 」

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事業ドメイン

サーモス事業1978 年、日本酸素ホールディングスの前身である日本酸素は、産業ガス事業で培われ基盤技術

た真空断熱技術を生かして世界で初めて「真空断熱ステンレス製魔法びん」を開発し、日本酸素ホールディングスの事業ドメインを支える基盤技術には、エアセパレートガスを生産する

そ の 製 造・販 売 事 業 を 開 始 し まし た。1989 年、日 本 酸 素 が 米 国 Household

空気分離装置の設計からメンテナンスを行う「プラント・エンジニアリング技術」、エアセパレートガスをInternational Inc.からサーモス事業（THERMOSブランドでガラス製魔法びんなど

安定的かつ効率的に生産・供給し続ける「ガス・ハンドリング技術」、ガスの持つ特性を生かして食品冷凍やを製造・販売）を買収し、当社におけるTHERMOSブランドの歴史が始まりました。そして、2001 年に日本酸素の家庭用品事業分社化により、サーモス（株）が設立されました。同社は、「サーモスマジック」をブランドコンセプトに据え、魔法びんのパイオニア

金属加工などのさまざまな分野に応用する「ガス・アプリケーション（ガス利用）技術」があります。これらの技術を活用して、お客さまのご要望に最適なソリューションを提供するために、妥協のない研究・開発を続けています。

として守り育ててきた真空断熱技術を利用して新しい価値の創造を続けています。
サーモス事業では、スポーツボトルやケータイマグなどさまざまな場面に応じた製品ラインナップで、人々においしさと便利さを提供しています。さらに、その製品をプラント・エンジニアリング技術

通じて、省エネルギーで環境にやさしいライフスタイルを提案することで、サステナ

1935 年に空気分離装置の国産化に初めて成功して以来、当社は空気分

ブルな社会の実現にも貢献しています。

離装置のトップメーカーとして、世界各地に100 基を超えるプラントを建設しています。プラントの基本設計から詳細設計、製作、調達、建設、試
運転、メンテナンスに至るまで、一貫したサービスを提供しています。

Ortus Stage 2 の重点戦略に基づく主な取り組み
1. 提案力の強化

3. ブランド価値の向上• ケータイマグのターゲットごとのランナップ充実とタンブ• 各種メディアを通じた効果的な宣伝活動の推進と自社直ラーやフライパンなど「イエナカ需要」への対応商材の開

また、ガスを安定的かつ効率的、そして安全に生産・供給するためには、プラント運転員の熟練度向上、工場におけるきめ細かい操業管理・設備管理が必要です。独自に開発した教育訓練用 ASUシミュレータにより、非常時を想定した訓練をはじめ多様な実践的教育を行っています。

プラント設計者は、お客さまの求める仕様と運転操作性・効率性の両立を心がけています。

営店の展開強化発ならびに拡販• 環境配慮型ライフスタイルの提案としてのカフェ事業のスとの連• 自社サイトからの発信力の強化とEC（電子商取引）

タート

動によるシナジーの追求

ガス・ハンドリング技術とは、ガスを取り扱う技術です。お客さまの使用

4. 生産力の強化

2. 顧客満足度の向上• 海外 3 拠点体制の確立による安定供給の実現• 徹底した品質管理によるクレーム発生率の低減

ガス・ハンドリング技術• ウェブサイトを活用したお客さまサポート対応の向上

環境によって、必要なガスの流量や圧力などの供給条件が異なります。
そのため、オンサイトプラントでのパイピング供給や、客先構内に設置した貯槽へのタンクローリーによるバルク供給など、お客さまにとって最適な供給形態を選択しています。
また、ガスはその取り扱い方法によっては危険が伴います。輸送・供給を担う運輸会社に対しても、安全運転の徹底を図るとともに、高圧ガスを扱う

お客さまのライフスタイルに寄りそうサーモスブランド
サーモスでは、真空断熱技術を生かしたステンレス製魔法びんから派生

ガス・アプリケーション（ガス利用）技術

し、ケータイマグやスープジャーなど、お客さまの生活に欠かせない製品を開発してきました。これまでは、主に屋外で使用する製品のラインナッ

ガス・アプリケーション技術とは、ガスの持つさまざまなポテンシャルをプが中心でしたが、最近では、フライパンやタンブラーなど、家庭内での引き出す技術です。ガス利用用途に応じて、安全により効率的にガスを調理や食事シーンに活躍する製品にも注力しています。魔法びんに限ら使用していただくためのノウハウなどを活用し、溶接技術、食品加工技

ず、サーモスがお客さまのライフスタイルの幅広いシーンをサポートでき

術、熱処理技術、燃焼技術、低温技術を研究開発し、お客さまの課題解

るよう、多彩な製品ラインナップの拡大を進めていきます。

決に資するさまざまな技術支援やソリューションを提供しています。

山梨研究所では、酸素燃焼、溶接・溶断、熱処理などのテーマで研究・開発を行っています。

お客さまのさまざまなニーズに応えるバリエーションが魅力の
サーモスのフライパン

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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お客さまにとって最適な形態でガスを供給します。

供給作業員としての意識や技術の向上につながる取り組みを進めています。

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NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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事業セグメント

欧州ガス事業
欧州ガス事業は、スペインのマドリードに本社があ

当社グループの事業セグメントは、「国内ガス事業」「米国ガス事業」「欧州ガス事業」

る欧州統括会社のNippon Gases Euro-Holding

S.L.U.とそのグループ会社により運営されています。
欧州ガス事業では、スペイン・ポルトガル、イタリア、「アジア・オセアニアガス事業」「サーモス事業」の 5 つで構成され、ドイツを中心に欧州12カ国で事業を展開し、域内のそれぞれの事業が運営されています。

主要工業地帯でのパイピング供給などにより安定的な事業基盤を構築しています。また、スペインをグループ体制図はP.93 参照

中心としたヘルスケア事業、イタリアでの冷媒事業
Nippon Gases Espana S.L.U. ガス生産設備など幅広い領域で事業を展開しています。
地域別売上構成比（ 2020 年 3 月期実績）

国内ガス事業
国内ガス事業は、大陽日酸（株）とそのグループ会

スペイン・ポルトガル

24%
イタリア

ドイツ

ベネルクス

22%
北欧（ノルウェーほか）

11%

11%

3%

イギリス・フランスほか

アジア・オセアニアガス事業

社により運営されています。国内ガス事業は、産業ガスの国内市場で約 40％のトップシェアを持ち、アジア・オセアニアガス事業は、東南アジア諸国、鉄鋼、化学、自動車などあらゆる産業に幅広く製

中国、インド、豪州で主に産業ガス事業を、中国、品とサービスを提供しています。エレクトロニクス

台湾、韓国で主にエレクトロニクス事業を展開して向けでは、エアセパレートガスに加え電子材料ガいます。事業運営体制としては、日本酸素ホール

スや関連機器の販売も大きな割合を占めていま

ディングスが域内の各事業会社を直轄し、持株会す。また、メディカル分野では、医療用ガスに加え人工呼吸器など医療機器の販売を行っています。

29%

養殖設備向けバルクガス供給設備

日本液炭（株）炭酸ガスターミナル（株）岩手黒沢尻ガスセンター 設備全景

社の当 該 地 域 統 括チームが 各 社の事 業 運 営を
バックアップする体制となっています。直近では、

グ ループ 会 社 に は、液 化 炭 酸・ドライア イス

ベトナムやフィリピンで金属メーカー向けなどの新メーカーの日本液炭（株）、切断機メーカーの日酸

規のオンサイト案件を獲得しています。また、エレ

TANAKA（株）などがあります。

Vietnam Japan Gas JSC 生産設備

中国 電子材料ガス生産設備

クトロニクス事 業では、東アジア地 域が 当 社グ
ループのグローバル戦略であるTotal Electronicsの中心拠点となっています。

米国ガス事業

地域別売上構成比（ 2020 年 3 月期実績）

米国ガス事業は、テキサス州ダラスに本社がある

20%
シンガポール・マレーシア

20%
豪州

中国

16%
台湾

韓国

タイ

15%
フィリピン

8%

ベトナム

インドほか

Matheson Tri-Gas, Inc.とそのグループ会社により運営されています。同社は、全米最大の経済

サーモス事業

規模を誇るカリフォルニア州、石油産業が盛んな
テキサス州やルイジアナ州などで強力な事業基盤を持っています。2016 年にAir Liquide から事業

サーモス事業は、日本のサーモス（株）とそのグルー

買収を行ったことなどにより、東部・西部にも生産プ会社により運営されています。サーモス（株）は、ネットワークを拡大し、ナショナルサプライヤーの地位を確立しました。そして、その生産ネットワー

HyCO生産設備

Westlake オンサイトパイピング設備

クを背景として、オンサイト・ユーザーの獲得を続

生産子会社をマレーシアとフィリピンに、販売子会
社を韓国に持っています。また、持分法適用の関連会社が中国、米国、ドイツなどにあり、それらのけています。また、2019 年にLinde から米国での拠点を通じて世界 120カ国以上に「 THERMOS 」

HyCO 事業を買収したことで事業領域の拡大も実ブランドの製品を出荷しています。国内では、新た現しています。

なカテゴリーとしてタンブラーや調理器具の製品
ラインナップを拡大しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION42

INTEGRATED REPORT 2020

真空断熱ステンレス魔法びん

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION43

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真空断熱タンブラー

8%

5%

4% 3%

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事業セグメント

日本酸素ホールディングス（株）取締役
大陽日酸（株）代表取締役社長

2020 年 3 月期セグメント別業績の概要

国内ガス事業業績概要の推移

永田 研二

（億円）

国内ガス事業

3,639

3,561

△ 78

ガスの持つポテンシャルを最大限に追求していく。

米国ガス事業

1,873

1,988

115

欧州ガス事業新型コロナウイルス感染症拡大は、国内基幹産業の稼働率低下を通じて国内ガス事業の業績に影響を与えています。しかし

551

1,655

1,104

1,061

1,045

△ 16

ながら、国内基幹産業の成熟化に伴うガス需要の成長鈍化は、コロナ禍の以前から顕在化していました。したがって、コロナ

278

251

△ 27

7,403

8,502

1,099

売上収益

2020 年 3 月期

2019 年 3 月期

アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
合計

前期比

（億円）

コア営業利益2020 年 3 月期

2019 年 3 月期

前期比

禍は、私たちが成熟化市場での持続的な成長のために取り組んできた戦略を変更させるものではなく、取り組みのスピードが求められていると認識しています。
国内ガス事業での戦略は大きくは2つで、一つは「産業ガスなど基盤事業の強化」です。お客さまが産業ガスを利用するのは、そのことで自社の製品の品質や生産性が高まるからです。私たちは、お客さまに産業ガスが持つ効能を提供しているということを再認識する必要があります。その上で、ガス及び関連機器をソリューションとして提案することで基盤事業を強化し、収益

国内ガス事業

298

287

△ 11

米国ガス事業

156

222

66

力の向上をめざします。もう一つの戦略は「ガス技術を起点とした新たな事業領域の開拓」です。現在も金属 3Dプリンターな

欧州ガス事業

65

248

183

どの事業展開に向け技術・製品開発に取り組んでいますが、社内外との連携などによりスピードアップを図っていきます。持株アジア・オセアニアガス事業

91

99

8

サーモス事業72△ 19

会社体制への移行により権限委譲が進み、各事業会社は地域の産業構造や環境変化により迅速かつ的確に対応していくこと

91

調整額 ※

△ 45

△ 26

19

合計

658

903

245

※ セグメント利益の調整額には、セグメント間消去、基礎研究費用などのセグメントに配分していない全社費用などが含まれています。なお、2019 年 3 月期の調整額には、欧州事業の取得
関連費用△ 27 億円が含まれています。

になります。大陽日酸（株）としても経営のスピードと柔軟性を高め、ガスの持つポテンシャルを最大限に追求していきます。

売上収益及びセグメント利益の推移

事業別売上収益割合億円

主な増減要因

4,000

前期比

国内ガス
事業

米国ガス
事業

欧州ガス
事業

アジア・
オセアニア
ガス事業

サーモス
事業

売上収益

△ 2.1%

主な増減要因● エアセパレートガスは、バルク・オンサイトとも主要関連業界向けに減収○ 医療機器販売会社アイ・エム・アイ（株）買収効果による増収

コア営業利益△ 3.6%（セグメント利益）● エアセパレートガスの減収による減益○ 医療機器販売会社アイ・エム・アイ（株）買収による増益

売上収益○ エアセパレートガスはバルクを中心に出荷が堅調。
炭酸ガスは新規工場稼働開始により出荷増○ 新規のオンサイト稼働開始。HyCO 事業買収による貢献＋6.2%

コア営業利益＋42.4%（セグメント利益）

億円

3,418

3,446

3,280

3,214

3,000

2,000

233

250

272

294

3,424
307

3,639

3,561

22%

300

298

日本

200

3,561 億円

100

2014

2015

2016

2017

日本基準

売上収益（左軸）

2018

2019

9%
2020 年 3 月期

287

1,000

0

8%

400

0
2020 （ 3 月期）

IFRS

78%

セグメント利益（右軸）

産業ガス（○ エアセパレートガスを中心とした産業ガス増収による増益。HyCO 事業買収による貢献● 炭酸ガスなどの製造及び物流コストが増加

メディカル
エネルギー：LPガス）
エレクトロニクス

欧州ガス事業は2018 年 12 月から連結業績に加わっており、2019 年 3 月期が 4カ月の業績であるため、比較増減分析を行っていません。
売上収益△ 1.5%● エアセパレートガス（主にバルク）は、中国などで減収○ 豪州での LPガスの販売は堅調● 電子材料ガスは、市況の悪化などにより減収

IGSS（インテリジェント・ガス・サプライングシステム）を開発
IGSSは、お客さま工場のスマートファクトリー化対応、人材不足と作業省力化、ガス業界のデジ

コア営業利益＋8.8%（セグメント利益）○ 豪州での LPガス事業の採算性が改善● 電子材料ガスの減収による減益○ 前期では固定資産の減損損失（ 13 億円）を計上

タル革新を実現した新たなガス供給システムです。容器搬送・容器管理・日常点検・ガス監視シ

売上収益△ 9.6%● 行楽シーズンでの天候不順。2020 年初めからの新型コロナウイルス感染症によるインバウンド需要消失などにより国内販売が減少の監視、日々の容器交換業務は、お客さま製品の生産・品質・安全の確保に重要な役割を担っ△ 21.4%（セグメント利益）● 国内では、減収による減益● 海外では、生産子会社の稼働率低下による減益に加え、欧米向け販売の低迷などで持分法適用会社の収益が低調

コア営業利益NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION44

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ステムなどをタブレットでユーザーインターフェースとして統合しています。ガスの安定供給とそています。

1 本 50 ㎏以上の重さがあるガス充填容器をロボットが自動搬送します。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION45

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事業セグメント
日本酸素ホールディングス（株）取締役

日本酸素ホールディングス（株）取締役

Matheson Tri-Gas, Inc.

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

会長・CEO

会長・社長

米国ガス事業

欧州ガス事業

Thomas Scott Kallman

Eduardo Gil Elejoste

「保安」
「品質」
「利益向上」を基軸に事業を推進する。

順調にPMI を完了。優れた経営資源で事業の伸長をめざす。

米国における新型コロナウイルス感染症拡大は未だ予断を許さない状況で、経済の本格的な回復時期を予測することは困難

欧州で最初に新型コロナウイルス感染症の大規模拡大が 起きたイタリアに主要拠点を持つ私たちNippon Gases Euro-です。そうした状況下、私たちは、販売価格とコストの管理を徹底するとともに、
「保安」
「 品質」
「 利益向上」という従来の 3 つのHolding グループは、お客さまと従業員の安全確保に最も早く動いた欧州企業の一つと言えます。その結果、事業の継続に大基軸に従って事業を推進していきます。

きな問題が生じることはなく、従業員とその家族の安全を守ることもできたと思います。コロナ禍における産業ガスの生産・供

私たちは、垂直統合の事業形態を推進しています。バルクガス（液化ガス）
事業とパッケージガス（シリンダーガス）
事業の垂給について言えば、特に医療機関向けにその能力を最大限確保することに注力しました。

直統合を通じて両事業の生産・販売ネットワークの連携を進め、バルクガス生産能力の増強を両事業の収益拡大につなげてい私たちは、2018 年 12 月に米国 Praxair, Inc. の傘下から大陽日酸グループ（当時）に加わりました。そして、その後の PMI（ポます。また、成長分野での取り組みとして、炭酸・ドライアイス事業では生産工場の拡充を進めており、HyCOを含むオンサイト

スト・マージャー・インテグレーション）
が迅速かつ効率的に進められたことで、私たちが従来、事業運営上で最も重視している事業では新規案件の獲得活動を推進しています。コスト面では、生産・物流の最適化によりコスト競争力をさらに高めていきま「保安」「コンプライアンス」「 人財」などの強化にも継続して取り組むことができました。私たちは、売上を構成する製品・サービ

す。私たちは、各生産拠点のプラントを中央制御センターが集中管理して、その生産データをロジスティクスセンターに連携す

スの種類、事業展開している地域での顧客産業の種類の双方において、非常にバランスの取れた事業ポートフォリオを持ってることで最適なガス配送を実現しています。営業面では、ガス及び関連機器に対する顧客ニーズに最適な対応を行うクロス営います。今後も、そうした優れた事業ポートフォリオを維持しつつ、私たちが強みを有する地域での事業密度を高めていくと同業活動を強化していきます。私たちは常に顧客の期待を上回る価値を提供することをめざしており、そのことが日本酸素ホー時に、新たな地域への成長機会も探求していきます。

ルディングスの企業価値向上にもつながると信じています。

売上収益及びセグメント利益の推移

事業別売上収益割合

億円

億円

2,000

1,726
1,498

1,500

1,309

1,472

222

1,075
1,000

120

135

156

47
2014

2015

2016

180

2020 年 3 月期

米国

1,988 億円

60

2017

2018

2019

6%
2%

240

57

日本基準

売上収益（左軸）

8%

120

92

500

0

1,873

1,988

売上収益及びセグメント利益の推移
億円

億円

2,000
400

400

92%

セグメント利益（右軸）

産業ガス
（

メディカル
エネルギー：LPガス）
エレクトロニクス

オンサイトプラント方式のガス供給が拡大

3%

13%

1,655

1,500
300

248

1,000
200

300

2020 年 3 月期

欧州

200

1,655 億円

551

500
100
00

0
2020 （ 3 月期）

IFRS

事業別売上収益割合

100

65
2014

2015

日本基準

2016

2017

2018

2019

0
2020 （ 3 月期）

IFRS

97%

売上収益（左軸）
セグメント利益（右軸）※ 2019 年 3 月期の業績は、2018 年 12 月から2019 年 3 月までの 4カ月分

産業ガス
（ メディカル）エレクトロニクス

ノルウェーの養殖産業向けに空気分離装置を新設

Matheson Tri-Gas, Inc. が米国各地に設置している空気分離装置は、今後稼働予定のものも飼育環境（いけす）の酸素濃度を高めることで、養殖魚の成長が促されます。サーモンなどの養含めると30 基を超える規模となりました。この数年に受注したテキサス州やルイジアナ州での 4殖産業が盛んなノルウェーでは、養殖・水産関連での産業ガス需要が高まっています。Nippon

基のオンサイトプラントは稼働を開始しています。2021 年にはもう1 基のオンサイトプラントのGases Euro-Holding S.L.U.では、この事業機会をとらえ、養殖・水産関連での需要伸長が特稼働を予定しています。

に見込まれるノルウェー北西部沿岸で空気分離装置の新設を実施しました。
ノルウェーの海洋水産養殖施設

オンサイトプラント方式の空気分離装置が稼働中の Westlake Chemical（テキサス州）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION46

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION47

INTEGRATED REPORT 2020

OUR BUSINESS

事業セグメント

日本酸素ホールディングス
（株）
執行役員

サーモス
（株）

経営企画室長 ※代表取締役社長

アジア・オセアニアガス事業

サーモス事業

諸石 努※ アジア・オセアニア各社の事業推進などを統括するため、経営企画室に豪州・アジア
事業統括部を設置しています。

グループ総合力強化の成果を取り込み、事業規模の拡大・収益力の向上をめざす。

中條 啓一郎コロナ禍にあっても、中期経営計画で掲げた取り組みを着実に進める。
新型コロナウイルス感染症拡大は、インバウンド需要の消失、移動制限などによる消費の減退などにより、サーモス事業の業

新型コロナウイルス感染症拡大の状況は域内進出国ごとに状況が異なるものの、欧米に比べると、全般的に事業活動や業績への影響は小さいと言えます。特に、中国、台湾、韓国においてはエレクトロニクス事業の業績が堅調に推移しており、中国などでの電子材料ガスの生産能力増強も寄与しています。
グローバル 4 極体制において、アジア・オセアニア地域は他の 3 極と異なり、域内各社を日本酸素ホールディングスが直轄する体制となっています。その上で、私が持株会社で管轄する組織の一つである域内統括チームが各社の経営基盤強化や事業推進を支援していきます。これまでも日本から保安・技術面などで支援を行うとともに、域内での情報共有などを促進してきま
したが、今後そうした取り組みを加速させていきます。それに加え、日本だけでなく欧米地域の優れた技術やノウハウの水平展開も積極的に推進していきます。すでに取り組んでいる例として生産部門の生産性向上活動があり、欧米地域で実績を上げている活動を欧米チームの主導で東南アジアに展開しています。域内各社の事業規模は日米欧に比べて小さいですが、今後の経済成長が大いに期待できる地域ですので、持株会社が推進役となって進めるグループ総合力強化の成果も取り込むこ績に大きな影響を与えています。しかしながら、「提案力の強化」「 顧客満足度の向上」「ブランド価値の向上」「 生産能力の向上」
といった中期経営計画で掲げたアクション・プランは、コロナ禍にあっても影響を受けるものではなく、継続してその取り組みに注力していきます。
サーモス事業では、各地域の国情や生活習慣に根ざしたエリア別の販売戦略を推進しています。国内では、「家庭向けの新需要創造」をテーマにフライパンやタンブラーの製品カテゴリーを拡充してきました。そうした家庭向けカテゴリーの当期の売上は、コロナ禍の巣ごもり需要もあって堅調に推移しています。サーモス製品は、マレーシア、中国、フィリピンの海外グループ会社で製造を行っています。国内及び世界各地の需要に迅速かつ的確に応え、安定して製品を供給できる生産体制を構築していくことは最重要課題の一つです。コロナ禍においては、国・地域の規制などにより、当初は中国、その後はマレーシア、フィリピンの生産拠点で操業停止の事態が生じました。今後は、こうした事態も想定したサプライチェーンや生産体制にも留意し、安定供給体制を構築していきます。

とで、事業規模の拡大と収益力の向上をめざします。

売上収益及びセグメント利益の推移

事業別売上収益割合

億円

億円

1,200

120

891

900

600

543

1,031

1,061

92

91

858

619

1,045
99

13%

90

2020 年 3 月期
41%

30

19
2014

24
2015

2016

2017

日本基準

売上収益（左軸）

2018

2019

アジア・オセアニア

1,045 億円

51

300

0

3%

60

50

売上収益及びセグメント利益の推移

02020 （ 3 月期）

億円
400

90

300

275

200

100

0

IFRS

59%

セグメント利益（右軸）

産業ガス
（

メディカル
エネルギー：LPガス）
エレクトロニクス

2021 年、ベトナムで 4 基目の空気分離装置の稼働を予定

190

30

2014

83
279

91
278

217

13%

100

72

75

2020 年 3 月期

251

サーモス

50

34

2015

251 億円

25

2016

2017

日本基準

売上収益（左軸）

億円

100

270

地域別売上収益割合

2018

2019

0
2020 （ 3 月期）

IFRS

87%

セグメント利益（右軸）国内

人気のフライパン、サーモス デュラブルシリーズの新製品を発売

2020 年 5月、ベトナム現地法人 Vietnam Japan Gas Joint Stock Companyは、南部のバリア・「耐摩耗性デュラブルコート」を採用したサーモス デュラブルシリーズの新製品を発2020 年 9月、ブンタウ省において3 基目の空気分離装置を完成させました。これにより敷設された埋設配管網

売しました。耐摩耗性の高さ、焦げ付きにくさと深型設計が特長で、ラインナップは一般的なフラは総延長 20 ㎞に及び、隣接する工業団地の鉄鋼・化学関連を中心に7 社へパイピング供給をしイパン、超深型設計の炒め鍋、玉子焼き器の全 8アイテムです。従来品より軽量化を実現し、ハンています。経済成長著しい同国にあって、2021 年にはさらにもう1 基、4 基目の空気分離装置をドル部分がよりスリムな形状となって握りやすく、しかもより熱くなりにくい設計に変更しました。

稼働させ、盤石なバックアップ体制を構築します。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

サーモス デュラブルシリーズ

Vietnam Japan Gas Joint Stock Company

48

海外

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION49

INTEGRATED REPORT 2020

OUR
SUSTAINABILITY
日本酸素ホールディングスにとって地球環境の持続可能性は重要な課題です。
事業活動を通じた環境社会課題の解決とSDGs への貢献により、企業価値の向上と持続可能な豊かな社会の実現をめざします。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

50INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION51

INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

サステナブルなビジネスモデル

産業ガスを通じて、
サステナブルな社会・地球環境を実現

ビジネスプロセスにおける環境負荷の低減
エアセパレートガスを製造する過程では、多くの電力を使用し国内ガス生産工場 ※における電力使用量／
電力原単位指数の推移ています。当社グループでは、ガス生産工場におけるエネル
ギー原単位の削減、事業所における省エネルギーの推進、タン

百万 kWhクローリーの輸送効率化の推進、さらには、再生可能エネル

日本酸素ホールディングスは、産業ガス事業を通じたサステナブルな社会・地球環境の実現をめざしています。空気という自然の恵みを資源にしている当社グループにとって、地球環境はかけがえのな

10,000ギーの利用拡大など、事業活動における環境負荷低減の取り

70.5

7,500

組みを進め、気候変動リスクの低減に向けて対応していきます。
また、非財務情報開示項目の増加やその集計範囲の拡張に5,000考えています。地球環境だけでなく、社会が抱えるさまざまな課題に対しても、当社グループの技術

向けても取り組んでおり、2020年3月期は、環境貢献製品によ2,500

る温室効果ガス削減貢献量の算定・公表や、気候関連財務情力を生かした製品やサービスによって解決策を提案し、サステナブルな社会・地球環境の実現に貢献

報開示タスクフォース（TCFD）
への賛同などを行い、積極的な0

していきます。

情報開示に努めました。2021年3月期の活動については、さらい存在であり、地球環境を持続可能な状態で維持し未来につなげていくことは、当然の使命であると

100

5,045

75

50

25

1991

（基準年度）

2015

電力使用量（左軸）

2016

2017

2018

2019

0
2020（ 3 月期）

電力原単位指数（右軸）※ 大陽日酸（株）及び連結子会社のガス生産工場、一部の関連会社のガス生産工場

なる非財務データの集計・開示、CDP（気候変動・水）への回答などを行っていきます。

代表的な産業ガスの「エアセパレートガス」は、空気を資源とする循環型ビジネス

当社グループの主力製品である酸
素・窒素・アルゴンは、空気を原料に製造され、使用後はほとんどが再び大電力 12GWh
電力 10,001GWh

熱 651TJ

燃料 10,314TJ

水 3,002 万 m

燃料 13TJ
軽油・ガソリン 28 千 kL

3

軽油・ガソリン 0.3千kL

気に戻ります。また、原料も生成物も

IN

IN

IN

ガスのため、廃棄物が少ない上、原料

開発・生産

供給

販売

が空気ということは、他の原材料の調パイプライン

達は必要ありません。空気分離し販による供給売するという産業ガスの事業モデル

窒素

N2

アルゴン

Ar

水素

H2

O2

タンクローリーによる供給

温室効果ガス総排出量

CO

窒素

酸素

O2

容器（シリンダー）
による供給

N2

OUT

定しています。算定方法はSustainability Data Book
（ 2020年 3 月期）に記載しています。

SF 6回収サービス、燃焼式排ガス処理装置、SCOPE-JET ®、エムジーシールド®、レーザー加工用窒素ガス供給システム

CO 2 5,730 千 t-CO 2e

事務所

炭酸ガス

CO 2

水素

H2

ヘリウム

He

窒素

N2

LPガス

52

INTEGRATED REPORT 2020

業に利用されています。

サービスカー

電子材料
ガス

OUT
CO 2 7 千 t-CO 2e

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION• 食品

レクトロニクスまで、幅広い産

Ar

CO 2 71 千 t-CO 2e• 医療

医療・食品から石油・化学、エアルゴン（ PSA ）、サーモスシャトルシェフ、水素ステーション

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

製品利用時

• その他

OUT
水 1,579 万 m 3

をご参照ください）
Book（ 2020 年 3 月期）• ガラス・製紙Ar※ 大陽日酸（株）
及びその国内連結子会社が提供もしくは販売した以下のサービス・製品を集計対象として、ストックベースで算

販売：大陽日酸（株）及び国内の連結子会社（海外の主要な連結子会社はSustainability Data

• 自動車・機械

アルゴン

ガス製造プラントで製造した液化ガスをタンクローリーでガス充填工場

2,373 千 t-CO 2e

Nippon Gases Euro-Holding グループのトラック
燃料（運送委託先は含みません）• エレクトロニクス

充填工場へ運び、気化したものをシリンダーへ充填します。

5,808 千 t-CO 2e
温室効果ガス削減貢献量 ※供給：大陽日酸（株）、国内運輸子会社、• 石油・化学酸素

ネスだと言えるのではないでしょうか。

海外の主要な連結子会社• 鉄鋼・非鉄金属

一酸化炭素

ガス生産工場

まさにサステナブルな資源循環型ビジ開発・生産：大陽日酸（株）、国内の連結子会社及び

お客さま
酸素

O2

は、言わば、原材料も廃棄物もない、※ IN/OUTデータの集計範囲

53

INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

サステナブルなビジネスモデル

ガスコントロール技術を応用した「環境貢献製品」

産業ガスを通じた価値は、幅広い分野へ波及

ビジネスを通じたサステナブルな地球環境の実現をめざし、長年にわたり培ったガスコントロール技術を基に、環境負荷低減や産業界における生産性・安全性・安定性の向上、地球規模で問題視されている食糧廃棄、超高齢社会における医療現場の整備

地球環境保全に貢献する「環境貢献製品」を開発しています。お客さまが実際に当社グループの製品やサービスを使用していたなど、社会は今さまざまな課題を抱えています。当社グループの技術力を生かした製品やサービスをお使いいただくことで、これだくことにより、お客さまとともに環境負荷の低減に貢献しています。

らの課題解決にも貢献しています。
「進取」の気概で社会の変化を敏感にとらえ、事業活動を通じた社会課題の解決と、経済価値の創出をめざしていきます。

自社開発技術で実現した SF 6ガス回収サービス

産業への貢献SF６ガスとは、六フッ化硫黄という温室効果ガスの一種です。変電設備や高電圧電気設備に使用され、地球温暖化係数が炭酸ガスの約 2 万倍と当社グループは、酸素富化燃焼においてNOx（ 窒素酸化物）の発生を大幅言われています。さらに、SF 6ガスを使用する現場では、回収後に純度がに削減しつつ、省エネルギーを達成する「 Innova-Jet ®」という技術を開発

下がり再利用できないなどの課題がありました。そこで、自社開発技術しました。酸素富化燃焼は、空気燃焼と比較すると排ガス量が減少し、排によりSF 6ガスの回収と、再利用・無害化再生処理を一貫して行うサービ

ガス熱損失が低減、省エネルギー化につながります。一方、火炎温度の上スを実現。ゼロエミッション化を図り、地球環境保全と循環型社会の構築に貢献しています。

SF 6回収に関する各種装置やサービスをトータルで提供

昇に伴い NOxの生成が増加するため、高温の加熱炉や溶解炉などへ導入
する場 合 には、NOx の 生 成を抑 制 することが 必 要 不 可 欠となります。
「 Innova-Jet ®」により、消費燃料の50% 以上の使用削減だけでなく、黒煙
発生量の抑制による作業環境の改善にも貢献しています。

お客さまの CO 2排出を削減する「エムジーシールド®」

食品問題への貢献「エムジーシールド®」とは、マグネシウム合金を溶融して製造する際の燃焼防止用ガスとして使用されるガスです。

当社グループの食品技術における歴史は古く、1962 年頃の連続式冷凍装

マグネシウム合金は携帯電話やノートパソコンなどの家庭用電気機器

置 による 急 速 冷 凍 の 研 究 から始まりました。この 長 年 培った 技 術を筐体に使用されますが、その製造工程では高温でマグネシウム合金を溶融®
「 Bistranza（ビストランサ）」として商標化しています。また近年、大手コンするため、空気中の酸素と反応し燃焼することを防ぐ必要があります。この用途で一般的に使用されるSF6ガスと比較し、「エムジーシールド®」は地
球温暖化係数（GWP）が極めて低く、CO2の排出量削減に貢献しています。

「 Innova-Jet ®」による酸素富化燃焼

ビニチェーンやスーパーなどで急速に導入が進んでいるのが、ガス置換包
左：「エムジーシールド®」ボンベタイプ、右：供給設備

装です。食品パッケージ内に窒素などのガスを注入し、化学保存料などを使わずに食品の腐敗を遅らせます。消費・賞味期限を1.5 〜 3 倍程度延ばすことができ、期限切れによる食品廃棄を減らすだけでなく、廃棄処理時のサーモスが新しい環境配慮型ライフスタイルを提案
2020年6月、マイボトルに量り売りでコーヒーや紅茶を購入できるテイクアウ

使用エネルギーも減るため、CO 2排出量の削減につながっています。

医療への貢献ト専門のコーヒーショップ「THERMOS COFFEE TO GO」を開店しました。マ

当社グループは、医療の現場や研究機関に高品質な医療用ガスを安定的

イボトルを持参していただければ、100ミリリットル単位で飲みたい量だけ購に供給しています。また、在宅医療用に多彩な機器の開発・製造を行ってい入できます。基本的にはマイボトルの持参を推奨し、環境に配慮した購買を体ます。さらには、空気分離技術を基盤に、世界で初めて酸素蒸留によるPET験していただく場となっています。テイクアウト用のカップも森林保護に配慮

診断薬原料の「 Water- 18O 」を製造し、国内外の 35カ国に安定供給。PETした認証材を使用しており、一つに付き20 円が公益財団法人世界自然保護

検査とは、ガンの早期発見・診断法として広く普及しています。現在、酸素基金ジャパン（WWFジャパン）を通じて自然保護活動に活用されます。サーモ

同位体分離プラントを国内に３基設置し、年産 600kgの製造能力がありまス初のカフェ事業を通じて、環境配慮型ライフスタイルを提案しています。

す。これまで独自に培った高度なガステクノロジーは、医療の分野を支える「 THERMOS COFFEE TO GO 」西新橋スクエア店

液化窒素式トンネル型フリーザー「 Bistranza-FZT 」

とともに、医療技術の発展に貢献しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION54

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION55

INTEGRATED REPORT 2020

PET 診断薬原料「 Water- 18O 」

OUR SUSTAINABILITY

対談②

グローバルなシナジーの追求

Operations & Safety Director
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

Inaki Uriarte

執行役員 技術・環境統括室長 兼Chief Sustainability Officer（兼 大陽日酸（株）執行役員 技術本部長）

三木 健

Welcome NGE!
グローバル・サステナビリティの推進に向けて
2018年12月から当社グループの一員となったNippon Gases Euro-Holding S.L.U.
（以下、NGE）の Operations & Safety Director イナーキ・ユリアテと日本酸素ホールディングスの執行役員 技術・環境統括室長 兼 CSO（ Chief Sustainability Officer ）三木 健が、新生・日本酸素ホールディングスグループが今後協調して取り組むべきサステナビリティ課題などについて語り合います。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION56

INTEGRATED REPORT 2020

三木： 当社グループでは、2015 年から年 1 回「安全会議」をがあり、我々が学ぶべき事柄もたくさんあります。双方のベ開催しています。海外各社の保安責任者が一堂に会し、安ストプラクティスを共有し、お互いによりよいシステムをつ

全対策についての情報･意見交換を行っているわけですが、くっていくことが大切なので、イナーキさんからもぜひ積極

イナーキさんは2019 年に初めて参加されて、どのような印的なアドバイスをいただきたいと思います。

象を持たれたでしょうか。

ユリアテ： 私たちにも日本から学ぶところが多々あります。

ユリアテ： 私も同僚たちも非常に刺激を受けました。日本、

それは第一に特殊ガスの扱いをめぐる知見で、日本側から

米国の Matheson Tri-Gas, Inc.（以下、MTG ）、それにアジ懇 切 丁 寧 なサポートを受 けています。それ から第 二 に、アのグループ会社の人々が、実に活発な意見交換をしていHyCOに関する知見で、これは MTG からもたらされるシナました。グループ全体でこのようにお互いの経験を共有する

ジーです。一方、NGE がグループに貢献できるのは、各種ののは大変素晴らしいことだと思います。

スタンダードに関わるナレッジの提供だと思います。オペレー

三木： 2019 年は日本開催ということで、川崎水江事業所内

ションや保安面、健康・衛生面、品質面などの知識を今後さの「テクニカルアカデミー」も見ていただきましたが、いかがらに深めつつ、ホールディングスと協調してそのスタンダーでしたか。

ド化に努めていきたいと考えています。知識とは普遍的なもユリアテ：「テクニカルアカデミー」については、NGEの社長

ので、どんな場所でも適用可能です。ですから、例えば特殊とCFOから以前から噂を聞いていたのですが、プロの知見がガスについては日本、HyCOについては米国に知識を集約詰まった実験やデモンストレーションを体験して、非常に感銘し、それをグループ全体で共有して融通し合う形がよいと思を受けました。特に印象的だったのは、酸素過多あるいは欠います。逆にすべての地域であらゆる知識や機能を揃えよう

乏、断熱圧縮に伴う発火、感電など、高圧ガスを扱う現場でとしたら、かえって効率が悪くなってしまうでしょう。

起こりうるさまざまな事故・トラブルを想定した実験です。す

三木： 貴重な提言をありがとうございます。NGE のグルー

べての危険体感装置は、VRを使用することにより現場で起プ参加は、日本だけでなく米国の MTGやアジア各社にも非こりうるリスクをシミュレートしていました。こうした経験、学

常に大きなプラスになっています。これからもぜひ統合によびの場はNGEでもぜひつくっていきたいと考えています。

るシナジー効果を追求していきたいと思います。

三木： 産業ガスを取り扱う企業として、安全の確保は大前提です。また、安全に限らず、日本と欧州ではやり方が違う面

サステナビリティ開示のあるべき姿
三木：社会の意識の変化を受けて、ESGやSDGs 対応など非

ユリアテ：サステナビリティ報告書は、欧州では財務報告と財務の開示や取り組みの充実が企業の大きな課題になって同じく大企業に発行が義務付けられており、最低限開示すいます。欧州はサステナビリティへの関心が非常に高い地域べき内容も決められています。サステナビリティ報告書はウェ

ですし、NGE は先頃 2020 年 3 月期のサステナビリティ報告

ブ上で公開され、すべてのステークホルダーが見ることがで書を出されたところですので、欧州における取り組みについきます。私たちの活動についてこうした人々の理解を得るこてご説明いただければと思います。

とは、非常に大切です。ということで、まずはフレームワーク

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION57

INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

対談②：

Welcome NGE！

グローバル・
サステナビリティの推進に向けての策定、次にステークホルダーの関心の所在の特定、といっはまだまだ発展途上ですが、今回のホールディングス化を機た作業を系統立てて進めました。一言で言えば、私たちはこに、対応を抜本的に強化していきます。2019 年はTCFD ※3へのレポートをマーケティングツールとして使えるものにしようの賛同表明を行い、2020 年からCDP の調査にも個別対応と考えたのです。フレームワークづくりにおけるポイントは、しています。この統合報告書でも、サステナビリティ関連の記

社内にサステナビリティ委員会を立ち上げたことです。社長、述を充実させました。今後の課題としては、3つのポイントがCFO 、CCO 、CHRO 、それに調 達、品 質、マーケティン

あると思います。第一に非財務データの情報開示の拡充で、グ、保安、グループ統合担当の各役員など 13 人のメンバー

この統合報告書でもこれを試みています。第二に、各種の方で構成され、週に1 回の会合を10 週間重ねました。各メン

針やポリシーの体系的な整備と開示。現在運用しているマテ

バーはそれぞれチームを編成し、会合から持ち帰った課題をリアリティ・マトリックスについても、見直しを加えていく予定

検討しました。計 70 日間の作業に約 50 人が関わり、監査役です。それから第三にKPIの設定。目標値を定めてPDCAサやコンサルタントから150 以上の質問を受け、原稿を6 回書

イクルを回すことが重要です。これに関しては次期中期経営

き直しました。サステナビリティ報告書とは、1 年に1 回レポー計画の中で、具体的に推進していきたいと考えています。

トを発行してそれで終わり、ではありません。さらなる改善を

ユリアテ：KPIに関しては、まず全体像を把握した上で、評価図りつつ、ずっと継続していくべき活動です。NGEはSDGs

対象を絞り込むのがいいでしょう。例えば NGEには全部での全 17 目標のうち8 つにコミットしており、うち7 目標はホー106 の施設があるのですが、エネルギー消費の 95% 以上は、

ルディングスと共通です。エネルギー効率、コミュニティへのそのうち27 の施設によるものなのです。こうした全体像を押エンゲージメント、コンプライアンス、安全性などを特に重視さえた上で、どの施設やプロセスのデータを追いかける必要

しつつ、ビジネスを絶えず改善し、そのことをステークホルがあるのか、しっかり見極めることが重要だと思います。

※1いビジネスなのです。さらに、保温・保冷可能なサーモス製

三木：当社グループが新体制で今後追求すべきは、「総合力」

品は、エネルギーロスの削減に貢献しています。ただ、今触と「遠心力」だと思います。各事業会社の自主性を尊重し、れたサーモス事業以外はBtoB 領域が中心なので、一般の投言わば遠心力を働かせながら、グループ内でシナジーを生み資家の方々には理解しにくい面もあるでしょう。こうしたこ出す総合力を同時に育てていきたい。サステナビリティ分野とを我々はもっと発信していく必要があると考えています。

でも、そうしたシナジー創出の可能性が大いにあるはずです。

ユリアテ：まったく同感です。私たちはガス・アプリケーション

ユリアテ：まず、ガス・アプリケーションの技術共有を促進す

によってお客さまの環境負荷削減に大いに貢献できるのでることで、環境にやさしい事業や商品の開発を一緒に進めてす。ガスを安全に供給するだけでなく、ガスを使っていただ

いくことができるでしょう。製造工程では、CO 2 排出量や水き、お客さまの作業プロセスを改善することで、サステナビリ

使用量の削減に向けた協力も考えられます。こうした日欧間ティ推進に貢献しているのです。

の技術共有をさらに強化していきたいと望んでいます。

※4※2

ダーに伝えていきたいと思います。

※ 1 Chief Compliance Officer※ 2 Chief Human Resources Officer※ 3 気候関連財務情報開示タスクフォース（ Task Force on Climate-related Financial
Disclosures ）。金融安定理事会（ FSB ）により設置。企業などに対し、気候変動が財務面にもたらす影響（リスク・機会）の開示を推奨※ 4 英国で設立されたNPO（旧称Carbon Disclosure Project）。機関投資家などと連携し、企業や自治体に対して環境問題対策に関する情報開示などを求め、調査・分析を実施

三木：2020 年 3 月期のレポートを私も読みましたが、非常によく練られた内容でした。我々もぜひ皆さんの取り組みを参考にしていきたいと思います。この分野での当社の取り組み

日本酸素ホールディングスグループの一員として
三木：我々とイナーキさんのやりとりが始まったのは経営統れまでの間にもろもろのすり合わせを完了していなければな

合前の準備段階でしたよね。その頃、この統合についてどのりません。早く一緒になって信頼関係を構築したいと思ってような感想をお持ちだったのでしょうか。

いました。

ユリアテ：どの企業が私たちを買収するかという結論が出る

ユリアテ：私も同感です。ケンさん、コロナ禍が収まったらぜ

前から、大陽日酸（当時）という会社には好印象を持っていま

ひまたこちらにいらしてください。私たちの相互理解をさらした。この会社とならアジア、北米、欧州、どのビジネスもに深める絶好の機会になるはずです。今後ともしっかり協力

ぴったりマッチすると考えていたので、このような結果になっ

していきましょう。

て非常にうれしく思います。

三木：ありがとうございます。イナーキさんのこともNGE の

三木：NGEに参加していただいたことは、収益以外の面でも皆さんのことも、心から信頼しています。コロナ禍で世の中

グループにとって非常にいい刺激になっています。統合にあの働き方やライフスタイルが変わる中、我々のビジネスもよ

たっては NGE の自主性を最大限尊重しましたし、NGE の皆りサステナブルになり、かつ、より持続可能な社会の実現にさんも、今までのやり方を継続できる形でグループに入って貢献しなければなりません。今回のホールディングス化を機いただけたのではないかと思います。

に、グローバル・サステナビリティの推進に向けた協力体制

ユリアテ：今回こちらが特に苦労した点はないのです。強いを一層深化させていきたいと思います。

て言えば、個人として知らない者同士ということがありまし※ 5 Post Merger Integration の略。M&A 後の統合プロセス

たが、日本の皆さんも私たちの会議によく来てくれますし、
私たちも日本に何回か足を運んだので、その問題はすぐに解消しました。相手の顔がわかるようになることで、ずいぶん統合が促進されたと思います。

産業ガスというサステナブルなビジネス

三木：いわゆるPMI ※5のプロセスは本当にスムーズで、互い

三木：産業ガスの製造で重要な空気分離の工程は、原料ののリスクもありません。こうした製造過程における環境負荷に行き来するうちに、自然に信頼関係が構築されていきまし空気から酸素、窒素、アルゴンを生成するプロセスです。こ低減に加えて、もう一つ重要なポイントは、製品そのものにた。むしろ大変だったのは一緒になる前の段階で、その頃はれらの生成物は最終的に自然界に戻りますし、廃棄物もほよる貢献です。ガスはさまざまな工業プロセスの環境負荷

お互い別企業で守秘義務もありますし、ほとんどが電話会

とんど出ません。また、空気分離のための蒸留は非常に低温低減に貢献しています。また、ガスの封入により食品の賞談ですから、相手の様子がよくわからないのですね。高圧ガでなされるので、電気は使うものの、化石燃料を燃やすわけ

味・消費期限を延長することは、食品ロスの削減につながりスを扱うこのビジネスで、一番大切なのは「安全・安心」の部

ではありません。原料が空気なので、当然サプライチェーンます。このように産業ガスとは、実は非常に環境親和性の高分です。経営統合した日から我々は運命共同体なので、そNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION58

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION59

INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

日本酸素ホールディングスグループを支える人財

日本酸素ホールディングスグループを支える人財
企業の持続的成長に「人財」の適正な育成は欠かせません。産業ガスの安定供給という人財育成に関する基本コンセプト
国内で1 位、世界で4 位。日本では、産業ガス業界においてリーディングカンパニーとしての確固たる地位を築き、さらには日本発祥の産業ガスグローバルサプライヤーをめざす日本酸素ホールディングス。グローバルビジネスで通用する人財を育成することが、当社グループの人財戦略の大きな柱となっています。今後、人財育成の基本となる「人財育成に関する基本コンセプト」と「求められる資質と行動」は、日本国内の社員はもちろんのこと、グローバル社員にも浸透させていくことをめざしています。

社会的使命を支えているのは、社員一人ひとりです。日本酸素ホールディングスは2020 年 10 月1 日の体制変更を経て、その活動領域をさらにグローバルに広げていきます。
足元では、当社グループ社員（連結）の外国籍比率も 7 割近くになり、多国籍化が進んでいます。
各地域の価値観や文化を尊重しながら、社員が「 The Gas Professionals 」として活躍できるような体制づくりに努めていきます。

従業員数

連結グループ会社数

312 社

19,719 人（連結）2020 年 3 月31日現在

2020 年 3 月31日現在

グローバル化に対応した人財の育成

The GasProfessionals をめざした人財の育成

海外66.8% 13,169 人

53.8% 168 社

国内

国内

33.2% 6,550 人

46.2% 144 社

体

徳

60

INTEGRATED REPORT 2020

知誠実さ・信頼好奇心

1. 健康と安全衛生

1. 顧客からの信頼を得る

1. 顧客を知る

社員自ら健康管理を心がけ、活安 定 供 給、品 質 保 証、誠 意ある

顧客の期待や関心を受け止める

き活きと働ける職場環境を整える

対応

2. 前向きな姿勢

2. 人間形成をする

自己実現をめざし、プロとして必

何にでも前向きに取り組み、最後

互いに信頼・尊敬できる魅力ある

要な知識・技術を身に付け主体までやり遂げる姿勢を持つ

人間となる的に行動する3. 組織力の発揮

3. 社会的責任を果たす

3. 社会を知る

コミュニケーションを活用し、限ら安全・保安・環境・社会規範遵守

絶えず 外に目を向け、時代の変れた人財の中でチームワークを最への取り組み化をとらえるとともに未来を見据

2. 自己を知る

大限に発揮するNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

インテグリティ（誠実さ）を備えた人財の育成求められる資質と行動

元気さ

海外

顧客・社会のニーズに対応できる人財の育成

える

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION61

INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

日本酸素ホールディングスグループを支える人財：
大陽日酸の人財育成
当社グループの事業会社である大陽日酸（株）は、「 The Gas Professionals 」として産業ガスの「 The Gas Professionals」を育てる教育・研修「安全・安心・安定」供給を実現するために、人財育成に力を入れています。入社後 5 年間にわたる

企業が人財育成のためにできることは、経験を積む場所を提また、入社 5 年内基礎教育以降も、主事や管理職、執行役員供した上で、求められる知識やスキルに沿った教育・研修を向けの研修プログラムを用意しています。

研修をはじめ、社員の成長のための教育・研修プログラムを用意し、当社の理想とする「体・徳・知」を体現する人財の育成をめざしています。また、このたびの持株会社体制への移行を経て、よりグローバルな人財が活躍できるような体制・仕組みづくりへの注力が急務であると考えています。

さらなるグローバル人財の育成に向けて
大陽日酸（株）はもとより国内外を問わずグローバルな視点施されます。研修は約半年間・全 7 回のプログラムで構成さで活躍できるプロフェッショナル人財の育成への取り組みにれており、語学力はもちろんのこと、それ以上にどのような注力してきましたが、今後はより一層の深化が求められます。

場所・時においても自分の意見をしっかり言えるコミュニケー

現在、東南アジア、中国、北米を中心に、年齢、階層、職種にション能力を育てることを目標としています。

関係なく幅広い層の社員が駐在・出張しています。しかし、さ行い、経験の連鎖を設定することであると考えます。この考さらにラインマネジメントの強化や部下育成を目的として、

えの下、2008 年 3 月期より教育体系を構築し、
「階層別」
「選

2017 年に「ライン長研修」を新設しました。また、社外研修

抜型」「 選択型」「テーマ型」「 各本部別専門教育」など、多数

や三菱ケミカルホールディングスグループの選抜研修にも積の項目別研修プログラムを導入しています。

極的に参加を促しています。加えて、国家資格取得をめざす

新入社員研修では採用職種に関わらず、生産現場や営業社員に対して、資格取得奨励制度、通信教育受講料の補助

現場での幅広い業務を体験し、当社で求められる知識やスキなども行っています。社員一人ひとりが 成長できる環境・

ル習得の礎を築いています。階層別研修では、社会人として

体 制を整 備することで、「 体・徳・知 」を備えた「 The Gas

求められる知識やスキルを習得するためのプログラムを、入Professionals 」の育成を継続していきます。

社 5 年目までに受講できるように設定しています（→ P.64 ）。
大陽日酸 教育体系図らなる海外売上比率の向上をめざしている当社にとって、まだまだその人数は多いとは言えません。そのような状況の中、

階層別

選択型

ライン長研修目的に、2016 年より導入されました。入社 5 年目〜 10 年目

キルを学ぶ研修プログラムとして、2007 年より開始されまの若手社員を中心に選抜し、約 1 年間、当社の海外現地法した。マインドセット、ロジカルプレゼンテーション、ビジネス

人で行う本格的なOJTです。当研修は公募制となっており、

モデル・ジェネレーション、ケーススタディ、ネゴシエーション、

手を挙げさえすれば海外勤務のチャンスが開かれています。

リーダーシップといった社会人として求められるスキルを養

自ら積極的に経験を積もうという姿勢さえあれば、後押ししう研修が、外国籍のコーチによってほとんどすべて英語で実てくれる環境があることが当社の特徴の一つです。

5 年目

戦略・マーケティング研修4 年目

ファイナンス研修

3 年目

ロジカルシンキング研修

2 年目

フォロワー研修

新入社員

新入社員研修大陽日酸（株）はこれまで安定したビジネスモデルを背景に順調に成長を続けてきまし

研修事例

ライン長研修た。ただ、このビジネスモデルが永続的なものであると思い込んではいけない、時代の管理職・ライン長は部下のモチベーションを高め、能力を生かせるような環境づく

変化に合わせて次のビジネスモデルを考えていかなければいけないと常々考えていまりに努めなければなりません。当研修では外部講師をお招きし、マネジメント講座

す。そして、それは人財育成に関しても同様です。急速にグローバル化が進む産業ガス（目標達成、部下育成など）
や考課者研修（部下の人事評価、フィードバックや面接

業界において、私たちは日本国内だけでなく、よりグローバルに、各地域の事業会社との方法）、労務管理、コンプライアンス研修（ハラスメント対応含む）などを実施して連携した人財育成を行う必要があると思っています。当社は各研修に力を入れていまいます。研修を通して部下とのロジカルなコミュニケーション能力を高め、部下のモすが、今後は選抜対象をグローバルに拡大したり、各事業会社の人事的な交流研修やチベーションアップに貢献することをめざしています。3 年前から1 年に2 回、新任や異業種間の交流会を拡充していくというようなビジョンを持っています。

在籍年数が短い管理職・ライン長に向けて実施しています。

人事部人財開発課長からのコメント

人事部人財開発課長

東 智靖

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION62

INTEGRATED REPORT 2020

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INTEGRATED REPORT 2020

TN

各本部別専門教育

国内外を問わず活躍できるグローバル人財に求められるス

主事

テクニカルセミナー

海外に赴任した際に早期に成果を発揮できる人財の育成を

メンター養 成 研 修

グローバル人財選抜育成研修

新任主事リーダー研修

海 外トレーニー研 修

海外トレーニー研修

グローバル
人財選抜
育成研修

新任管理職研修

研修」「 海外トレーニー研修」といった研修を実施しています。

技術教育課主催

管理職の意識を醸成する取り組みとして「グローバル人財選抜育成

ライフプランセミナー

新任執行役員研修るという意識を持つことが求められています。当社では、そテーマ型

通 信 教 育︵ 会 社 推 奨 講 座・費 用 会 社 半 額 補 助 ︶

外 部セミナー受 講︵ 会 社 推 奨 研 修・費 用 会 社 全 額 補 助 ︶社員一人ひとりが日本国内だけでなく、活躍の場が世界であ選抜型

OUR SUSTAINABILITY

日本酸素ホールディングスグループを支える人財：
大陽日酸の人財育成※ 所属・役職については2020 年 7 月16 日（取材日時点）の本務を記載しています。

5 年間の育成制度で培う社会インフラとしての使命感
徐々に基礎力を積み重ねていくことで、

大陽日酸
（株）
の特徴的な教育制度として、若手社員に対する入社 5 年内基礎教育を行っています。3カ月間の新入社員研修から始まり、入社 5 年目まで、毎年 1 回同期入社社員を一堂に集めた研修を実施。事務系や技術系などの職種に関わらず、組織横「 The Gas Professionals」の使命を実感していきます。

断的に技術面以外の基礎研修を積み、じっくりと産業ガスビジネスの特性や「ガスを切らしてはいけない」という自覚・使命感を

私が一番印象に残っている研修は、3 年目のロジカルプレゼンテーション研修 ※で深く理解してもらうことが目的です。5 年間の基礎教育によって、社員全員が「 The Gas Professionals 」としての自覚を持ち、す。もともと人前で話すことにすごく苦手意識がありました。したがって、研修の期

さまざまなフィールドで活躍していきます。

間中は自分のプレゼンしている姿をビデオで撮影して見返すなど、それまでやったことがないぐらい徹底的に練習しました。結果として、自分なりに苦手を克服できて、「やればできるんだ」という自信につながったのがとてもよかったです。

階層別研修（入社１年目〜 5 年目）基礎教育

5 年間の研修は、徐々に基礎力を積み重ねていけるということがメリットだと思い

5 年間かけて段階的かつ継続的にスキルや視座を高めていく基礎教育。実際に体験した社員の声からは、メリットや効果ます。2 年目のロジカルコミュニケーション研修 ※で、人にわかりやすくものを伝えるが見えてきます。入社後さまざまな部署に配属された若手社員は、毎年の研修で同期と顔を合わせるたびに、お互いのという基礎を勉強した上で、より実践的な3 年目のプレゼン研修、その後は経営の悩みや気付きを共有します。同期の成長に刺激を受け、モチベーションアップにつながり、自らも成長していくことができます。5 年間かけて研修を行うことで、若手社員が切磋琢磨しながら成長することができ、よりよいチームワークを構築するための協調性を養うことができます。

研修と、段階的に進んでいくので、徐々に社会人としての基礎力がついていきます。
大陽日酸（株）国際事業本部
企画管理部 企画課

比嘉 秀太

入社

1 年目
2 年目
3 年目
4 年目

また、定期的に同期で集まることによって、モチベーションが刺激されるというのも大きなメリットだと思います。
そうやって年数を重ねていくごとに、「 The Gas Professionals 」の一員であるという自覚が培われていきます。日常業務においても、実務経験を重ねることによっ

新入社員研修てより難しくて責任感のある仕事をしていくようになるので、上司や同僚がどうい

3カ月の集合研修で、研究所やガス生産工場を回り、働く現場を学ぶ

う仕事ぶりで、いかに使命感を持っているかなどを間近で体感しながら、自ずと当社社員に求められる責任感を身に付けていくのではないかと思います。

フォロワー研修※ 受講当時。現在は研修カリキュラムが変更となっています。

フォロワーとして情報をわかりやすく伝える力、コミュニケーション能力を学ぶ

ロジカルシンキング研修
論理的な思考やプレゼンテーション能力を身に付ける

職種関係なく社員全員が、ファイナンス研修

私は、大学では生命工学を専攻していたということもあって、最初は研究開発部門

ビジネスに不可欠な経営数字の読み方・財務知識の基本を学び、仕事と数字の関わりを理解するを希望していました。しかし、最初に配属になった部署は品質管理でした。ここでガ

企業理念のマインドを身に付けることができます。

スの取り扱いやガス配管の組み立てなど、基本的なガス・ハンドリングをしっかり教

5 年目

えてもらいました。その後ガス供給機器のエンジニアリング担当になり、お客さまと戦略・マーケティング研修も直接やり取りをさせていただいて要望を肌で感じることができました。そして、当5 年間の集大成として、チームで経営戦略を立案し、プレゼンテーションを行う

初希望していた開発の部署に配属になったのです。ガスビジネスを一通り経験できたことは、開発担当になった今は自分にとっても強みになっていると思います。会社は自分の将来を見据えて異動先を考えてくれたのだと、改めて思っています。
入社してすぐのときから「ガスを安全・安定的に供給する」という意識があったか
大陽日酸（株）開発本部
プロジェクト推進統括部 同位体プロジェクト

櫻井 勇斗と言うと、それはほぼない状態だったと思います。ですが、会社で毎年研修を受け、業務も進めていく中で、当社の企業理念につながるマインドが自然と身に付いていきます。5 年間、事務職も技術職も関係なく同期が集まって研修を受けるわけですが、全員が「ガスを安全・安定的に供給する」という意識を高めていったと実感して

入社 1 年目「新入社員研修」

入社 3 年目「ロジカルシンキング研修」

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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入社 5 年目「戦略・マーケティング研修」

INTEGRATED REPORT 2020

います。それこそが、当社の安定的なガス供給を実現しているのだと感じます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

65

INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

日本酸素ホールディングスグループを支える人財：
社員・職場の「健康経営」と「働き方改革」
近年、長時間労働や時間外労働が社会問題とされています。日本酸素ホールディングスは、すべての社員が働きやすい職場をめざす「働き方改革」

社員の働き方や健康に配慮することは、個人の能力を高め、生産性の向上及び企業価値の向上につながる経営戦略の一環であると考えています。そこで、社員一人ひとりが活き活きと働ける会社を

当社では、すべての社員にとって働きやすい職場づくりをめ

2018年3月期からは、配偶者の海外転勤に同行する場合にざし、社員一人ひとりに合った働き方を実現するさまざまな

帰任後の復職を目的とした休職制度や、妊娠・育児・介護によめざして、心と体の健康を実現する「健康経営」と、すべての多様な社員が働きやすい職場環境を制度を整備しています。

り退職した社員に対する再雇用規定を新設し、2019年3月期実現する「働き方改革」を両輪で進めています。

健康第一の風土醸成をめざす「健康経営」

育児休業後の短時間勤務では、適用年齢の上限を法定のからは、年次有給休暇の１時間単位での取得を認める規定を

満 3 歳を上回る小学校 3 年生までとしています。また、短時間設けたほか、2019年10月から一部の事業所に限定してフレッ

勤務の短縮時間が 2 時間固定であったものを、2018 年 3 月

クスタイム制勤務を開始するなど、柔軟な働き方を可能にする

期からは1 時間の短縮も選択可能にするなど、より利用しや整備を推進し、「働き方改革」の実現に取り組んでいます。

すいように改善しました。

当社では、「社員の健康がすべての原動力」であるという考え方の下、健康第一の風土の醸成をめざしています。社員の健康増進のため、全社員対象の健康診
断はもちろん、健康施設の利用や健康プログラムへの補助、長時間労働者への医師面談などを実施。また、産業医や健康保険組合と連携し全支社に産業医を選任することで、超過勤務者への対応やメンタル不調者の職場復帰支援の迅速2020 年 10 月1日現在、新型コロナウイルス感染症の感染

また、小学生以下の子どもの病気看護や育児補助、学校拡大防止を目的とし、公共交通機関の通勤ラッシュ時の人

行事への参加、親族の介護などを行う際に有効期間失効後混みによる感染リスクを低減するために、フレックスタイム制の有給休暇を利用できる制度のほか、通算 365 日まで介護を活用した時差出勤を推奨しています。通常では、フレック

休業が取得できる制度も用意しています。

スタイム制適用事業所は一部ですが、当面の期間、全社員を対象に適用を認めています。

化、がんの早期発見に向けた定期健診項目の見直し、インフルエンザ予防接種への補助、禁煙外来の補助制度の導入を行っています。

2019 年 3 月期に行った「働く女性のためのすこやか健康づくり
セミナー」では、参加者全員でストレッチ

育児休暇制度における勤務時間短縮などの措置
短時間勤務制度

健康を可視化するウェアラブルデバイス

2018 年 3 月期から、個人の健康関連データを可視化するリストバンド型のウェ
アラブルデバイスの配布を開始しました。日々の自分の健康状態を知ることで、健康意識を高めてもらうことを目的に、歩数や脈拍、睡眠時間、カロリー消費などを把握できます。2020 年 3 月期時点で、約 1,300 人の社員が使用していまに交換したり、日本赤十字社などへの寄付に交換できたりするウォーキングポ

対象者

小学校 3 年生までの子を養育する社員

適用期間

子が小学校 3 年生の学年度末まで

い、今後は、関係会社や被扶養者へも広げていきたいと考えています。

健保組合理事からのコメント
大陽日酸健康保険組合では、データに基づいた保健事業を通じて、社員及びそのご家
族の方の健康増進・維持に寄与するための活動を行っています。2018 年に当社とコラボヘルス推進の覚書を締結し、本格的に会社と一体となって社員の健康維持増進に努める活動を展開しています。
の場合は、いわゆる顧問医や保健師といった医療専門職がいません。例えば健診結果に基づく受診勧奨を積極的に行いたいのですが、個人情報保護の観点から現在の体制では難しいところです。したがって、医療専門職の方の協力が得られるような体制にで育児休業

2017 年 3 月期

2018 年 3 月期

2019 年 3 月期

2020 年 3 月期

6人

2人

4人

4人

7人

7人

7人

7人

（うち女性 7 人）

（うち女性 7 人）

（うち女性 5 人）

（うち女性 7 人）

11 人

11 人

13 人

（うち女性 11 人）（うち女性 11 人）（うち女性 13 人）

短時間勤務

9人

フレックスタイム

0人

０人

42 人

39 人

75 人

119 人

（うち女性 25 人、（うち女性 46 人、（うち女性 70 人、

男性 14 人）男性 29 人）男性 49 人）

52.0日

52.5日

100 日

（うち女性 34.0 日、（うち女性 33.0 日、（うち女性 59.5 日、

男性 18.0 日）

男性 19.5 日）子の育成にかかる特別休暇

延べ人数

延べ日数

37.0日

きればよりよいと思っています。健保としては、いかに会社と連携しながら社員一人ひとりに働きかけていくかということが、今後も重要になってくると思っています。

66

フレックスタイム

制度利用者

一方で、健保側から社員に働きかけていくという点が課題でもあります。当社の健保

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

属する月まで（ 1 日当たりの短縮時間は2 時間もしくは1 時間） （コアタイム10:30 〜 15:00 ）産前産後の特別休暇

坂井 章良

子が満 3 歳に達する日（誕生日の前日）の配布されたウェアラブルデバイス

イント制度も導入しました。楽しみながら健康管理を継続するための工夫を行

大陽日酸健康保険組合
常務理事

満 3 歳に満たない子を養育する社員

始業時間及び終業時間を30 分単位で選択できる勤務態様す。2018 年 7 月からは、毎日の歩数データをポイント化してさまざまなサービス

フレックスタイム制度

INTEGRATED REPORT 2020

1人

2人※

（うち女性 1 人）

（うち女性 1 人）

男性 40.5 日）※ フレックスタイムは、育児フレックスの利用者数を記載しています。別途、介護フレックスは1 人（男性）が取得しました（上記カウントに含まず）。また、2019 年 10 月から本社などで事業所ごとにフレックスタイムを導入していますので、制度上、その人数は含まれていません。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION67

INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

座談会

これからの日本酸素ホールディングス
グループを担う人財
お客さまとの信頼関係が差異化要素となる

齋田：私はこの中で一番年上ですが、現在は上海大陽日酸
気体有限公司という、中国の現地法人の社長を務めていま

大陽日酸（株）執行役員
人事部長

大陽日酸（株）メディカル事業本部

SI 事業部
SIイノベーションセンター 開発課

亘 聡

池田 明夏里上海大陽日酸気体有限公司
出向・総経理齋田 光弘

す。上海大陽日酸気体は、空気分離装置と呼ばれるガスを

亘：皆さんが仕事をする上で大切にしていることを教えてく

つくる大きなプラントを有し、そのガスを自社の輸送部門がださい。

配送、販売は営業部門が担い、お客さまの構内に設置する

齋田：私が営業を担当していたときに大切にしていたのは、

ガス供 給に必 要な設 備は、技 術 部 門が 設 置からアフター「誠実さ」や「真面目さ」です。なぜなら、ガス自体は差別化

サービスまで対応しています。ガスをつくるところからご使できないので、当社の窒素も他社さんの窒素も、色もなけれ用いただくお客さまと接するところまですべてを担う、言わば匂いもないので、差異化が難しい。当社製品を選んでいば、「ミニ大 陽日酸 」のような会 社です。私自身は入 社がただくためには、やはり営業マンの熱心さだったり、一生懸

1997 年なので、2020 年で 24 年目になります。最初は東京
大陽日酸（株）エンジニアリング本部命さだったり、プラスアルファの部分が極めて重要であると支社のガス営業部門で酸素・窒素・アルゴンなど一般ガス

プロセス計画課

いうことを感じます。

の販売に従事し、その後、2004 年より本社でガスの新規拡

池田：プラスアルファの話で言うと、SI 事業部の一番の主力販に従事していましたが、当時、国内で当社のガスを使って商品は「 Water- 18O 」という、がんを早期発見するために活いただいていたお客さまが中国やタイなどに進出するケース用されるPET 診断に必要な原料ですが、実は他の用途でもが増加していました。せっかくなら中国、タイ、あるいはイン使うことができます。例えば「 Water- 18O 」と私たちの開発しドでも私たちのガスを使っていただきたいということで、2004

た周辺技術をセットでお客さまに提案して、プラスアルファの年 以 降、海 外 現 地 法 人のサポートも行いました。そして、付加価値を採用していただくように努力しています。

2011 年に上海大陽日酸気体に赴任し、最初は副社長とし

齋田：ガスの営業も同じで、まずお客さまの困っていることはて営業の責任者、2015 年から社長として、経営全般を担当

何なのか、お客さまが求めていることは何なのかということをしています。

把握し、それを解決するための提案をしていくことが非常にPEC エンジニアリング部

藤田 真也※ 役位・所属・役職については2020 年 7 月16 日（取材日時点）の本務を記載しています。

2020 年 10 月1 日の体制・商号変更を経て、私たちは「日本酸素ホールディングス」として新たなスタート地点に立ちました。その転換期を迎える中で、これからの日本酸素ホールディングスグループに必要な「人財」について、人事部長であり執行役員である亘と、最前線で働く社員3人が語り合いました。
日本酸素ホールディングス入社の決め手

重要で、それが信用を勝ちえる上でも大切なことだと思いま

さまに利益があるのか、その用途開発を担当しています。産業ガスの会社で安定同位体を扱うと言うと不思議に思われ

亘：一番大変だったことは何ですか。

すね。私は、海外にいることも影響しているかもしれませんが、亘：まずは皆さん自己紹介も兼ねて、これまでのキャリアにつるかもしれませんが、空気から酸素・窒素・アルゴンを分離

齋田：そうですね、直近で言うと、社長に就任した2015 年は「自分の殻に閉じこもってはいけない」「 常に一段高い視座かいて語っていただければと思います。

する同じ原理で酸素の 16 、17 、18 の同位体を分けることが会社が赤字でした。そのときは自分なりに、どのようにこの会

ら物事を考える」ということを常に意識して仕事をしています。

藤田：私は2009 年に入社したので、もう12 年目ですね。もとできる―実は根幹の技術が産業ガスと共通しています。SI

社を黒字にして利益を出せるようにするかということに悩み中国は発展のスピードが速いので、自分自身も変わっていかもと「プラントをつくりたい」と思って入社したのですが、その事業部は大学や病院、官公庁の研究所、製薬会社など専門ました。やはり、社員が中国人なので、日本の常識は外国人なければ追い付けません。また、世界の産業ガスメジャーと前にはまずプラントについて知らなければいけないと思い、性の高いお客さまが多い部署なので、さまざまな要望を正確の非常識ではないですが、私たちの考え方とは大きく異なっ戦っていくためにも、自分自身が変わっていく必要があると最初の配属先に工場を希望しました。それが叶って、名古屋に聴き取る、肌で感じる、掘り起こすことを基本に、お客さまています。一方で、海外現地法人では日本人のできることが思います。一緒に働いている仲間も日本人ではないですかのサンソセンターに3 年間勤務し、実際にプラントが動いていとのコミュニケーションや対話を大切にしています。学会や限られていますので、細かいことは全部ナショナルスタッフにら、中国人の考え方のよいところを取り込んで、自分の殻をるのを見ることができたのはすごく貴重な経験でした。今は、シンポジウムなどで講演させていただくこともあり、積極的やってもらわないといけません。いかに私たちの熱意を伝え破っていく。いつまで経っても「日本人はこうだ」という先入エンジニアリング本部のPEC エンジニアリング部プロセス計にお客さまとの接点を多く持つようにしています。オープンて彼らのモチベーションを上げていくか、一緒になって会社の観を持っていたらうまくいかないということは強く感じます。

画課というところにいます。プラント設計の部署で、現地に行な雰囲気で直接対話できる機会がある学会やシンポジウム

業績を上げるか、そのようなところが最初は苦労しましたね。

藤田：私もそういったことは常に意識しています。私は技術くという機会が現在の部署ではあまりありません。３年間のでは、お客さま自身が気付かない潜在的なニーズが隠れて

亘：当社グループでは、子会社や関係会社の社長というと、者ではありますが、お客さまから「空気分離装置を買いたい」

工場勤務で、新しいプラントを設置した後にどのようにプランいることも多いという気付きもありました。お客さまと対話

大体は社歴が長い人たちが就任することが多い中で、齋田と言われたときに、営業の方と一緒に「どのような装置にしトを運用するかがわかったので、その経験を設計に生かせる

して、表面的に表れることだけではなく、根本的な問題を見さんは非常に若くして社長となりました。サクセッションプ

ようか」ということを考えることがあります。技術者としては、

点は、今の自分の武器になっていると思います。ですので、入つけて、「このような解決方法はいかがでしょうか」「このようランという意味では大変よい事例だと思うので、本当はもっ単によいものをつくるということが重要ですが、その「よいも社時に手を挙げてよかったと思っています。

な方法もあります」と解決案を提示していく。ときには私たちと齋田さんのような人を増やしたいですね。若いうちに、トッの」の内容はお客さまによって変わるので、提案するときに

池田：大陽日酸という会社は産業ガスがメインの会社ですの商材を使わない方法で解決することもあるのですが、それプでなくてもいいと思うのですが、No.2ぐらいになって、会はお客さまの言葉に表れていない要望をくみ取ることを心がが、私のいるメディカル事業本部の SI ※事業部は安定同位体

でも私たちを信用して相談していただくということが一番重

社全体を見ていくということを皆さんに経験してもらいたい

けています。また提案する際には、お客さまや関係者にどのを扱う部署です。安定同位体をどのように使用すればお客要だと思っています。 ※ Stable Isotope（ 安定同位体）と思っています。

ような影響が出そうかということを予測するように心がけて

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INTEGRATED REPORT 2020

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INTEGRATED REPORT 2020

OUR SUSTAINABILITY

座談会：これからの日本酸素ホールディングスグループを担う人財います。場合によっては別の対策を準備することもあります。

藤田：「 The Gas Professionals 」なので、「ガスのことは任せ

池田：私の部署も放任状態です（笑）。手を挙げたときにも、Aさんがきっとこう動いて、その先の Bさんがこうなるだろうろ」ということですよね。私たちのいるエンジニアリング本部「やめておきなよ」と止められることはないですね。ある程度―そのような「先を見る」という考えを持って行動するようにでは、「技術的なところは任せなさい」ということかと思いま「これでいける」という情報や、裏付けとなるデータを集めたしています。

す。ただ、それが一人で全部解決できればもちろんよいのでりできれば背中を押してくれますし、その雰囲気や風通しは

池田：今、藤田さんのお話を聴いていて、仕事内容や扱う商

すが、なかなかそういうわけにはいかないので、この「集団」

非常によいですね。

材は違っても、考えていることは大体似ていると感じました。

とあるとおり、それぞれの得意分野を生かして、いろいろな

彼とは同期なのですが、新入社員の頃から同じ研修を受け人に手助けしていただき、逆に手助けもしながら、お客さまて10 年以上経ち、同じような考えに至ることに感動しましに対してよりよい提案をしていきたいと思います。結局最後た。私は、「安定的にパフォーマンスの信頼性を担保する」とのゴールは、お客さまにとっての一番適切なソリューションをいうことを意識しています。産業ガスも安定同位体標識の提案するということです。そのゴールにアプローチするため試薬も、先ほど申し上げた「Water- O」も、安全で安心であにいろいろな人が協力し合って、達成していく、それが「 The

亘：今後日本酸素ホールディングスとして、より一層グローが中途で入社されてきたりします。当社の中でも中途採用

るということは非常に重要なことです。私がいるSI 事業部は、

Gas Professionals 」という集団だと思います。最近欧州のバル化が進みます。そうなったときに、どのような人財に当の方が多い部署であると思いますが、そのような方たちと一技術担当としてお客さまと接することが多いのですが、私た事業が増えて、私も実際に欧州の技術者たちと打ち合わせ

社の未来を任せていきたいですか。

緒に仕事をしていると、やはり視点が違います。自分だけだ

ち技術担当者のパフォーマンスはもちろんのこと、誠実に対をしましたが、やはりPraxair, Inc.という会社自体はもともと

藤田：私が入社したのは10 年前ですが、10 年前にはこんなと視野が狭くなってしまう傾向があるのですが、それぞれ異応すること、熱意を持って多角的に提案すること、その裏付大きいので、技術力もあって、見習うべきところはたくさんあに大きな会社になるとは思ってもいませんでした。米国もアなるキャリアを持つ方の視点の違いによって議論も活発になけとなるデータはしっかり持っていること―そういったことをりました。せっかくそうした人たちが仲間になったので、技術ジアも欧州の市場も大きくなっていますし、まさか自分が出りますし、よく揉まれたビジネスプランになるという実感があ

積み重ねて、安心感や信頼性につなげていきたいと思ってい面はもちろんマネジメントの仕方なども吸収し、そこからさら張で欧州に行くなんてまったく思っていなかったので、どんります。さまざまな視点を持ったスペシャリストたちに当社にます。

に私たちなりに発展させていく。それがよりProfessionals

どん状況が変わっていると感じています。したがって、どこま

入社していただくとか、また逆にスペシャリストだけでなく、度合いを高めてくれると思います。

で柔軟に対応できるかということが問われると感じています。

ジェネラリストやマネジメント専門の方が中途で入ってこられ「 The Gas Professionals 」としてプライドを持って軸のぶれたら、どのような相乗効果が生まれるだろうかという期待はない、けれど柔軟でもある。そのようなバランスの取れる人あります。

財が重宝されると思いますし、自分もそのようになりたいと

亘：正直、社員は、これまでの価値観に引きずられてしまって思います。

いるところもあると思います。今までのビジネスモデルが安齋田：今上海大陽日酸気体を任せてもらっていて思うのは、定していたため、恒常化しているような部分を多様性によるリーダーの強い意志が一番大切であるということです。
「こイノベーションで打破していかなくてはいけないと思います。

れは絶対成し遂げる」「これはみんなでやるんだ」という強い理想形で言えば、日本、米国、欧州、アジア・オセアニア、

意志を持って、成し遂げるというパワーをまず持たなければサーモスを含めて、どこの地域にも優秀な人財がいるといういけないということと、それをいかに周囲に浸透させていくことですし、そうしていかなければならないと思っています。

か―それにはいくつかやり方があると思いますが、同じ視点

社員のもっと成長したいという意識を喚起すべく、制度も含で一緒に議論して、「ああ、そういう問題があるね。じゃあ、めて整備し、モチベーションを上げていかなければならない

こういう方法はどうだろうか」「その方法いいね」とか、一緒と考えています。今回、皆さんの本音が聴けて、頼もしく感に解決策を探していくことが大切だと感じます。特に海外でじました。日本に限らず、全世界で理念を共有し、未来を切は価値観も違いますし、多様性を持った人たちの意見を取りり拓いていきましょう。ありがとうございました。

18「The Gas Professionals」の本当の意味とは

池田：社内リソースはどうしても限られているので、自分たちだけでお客さまのニーズを解決したり、新しい商品を開発

亘：日本酸素ホールディングスになっても、「進取と共創。ガしたりするには当然限界があります。お客さまと協働して課スで未来を拓く。「」The Gas Professionals 」という理念は

題解決し、新しい製品を開発するなど、コミュニティを広げて変わりません。この「 The Gas Professionals 」は変えない、

いくことが必要だと思います。現状でも、大学や研究所などというか変える必要もないだろうと思っています。それぞれ

社外にネットワークがあり、これを活用しながら新しい価値

皆さんはどのようにとらえているのですか。

をつくっている最中です。新製品のコンセプトを考える段階

齋田：私自身は、「The Gas Professionals」についても「誠実では潜在的なニーズを掴みにいく「進取」で、製品を具体的さ」や「実直さ」という意味合いでとらえています。ガスを切らな形にしていく段階は「共創」で、社外とのネットワークを使したら、例えば製鉄所などの工場が止まってしまいます。そう

いながらブラッシュアップしていこうと思っています。

すると、鉄をつくれなくなってしまいます。そういったお客さま

藤田：私は、上司から言われることだけではなくて、割と自分にインフラの一部としてお届けしているので、その供給責任の好き勝手にやらせてもらっています。営業の担当者とも直は非常に重要です。でも、実はそれはお客さまからしたら、蛇接やり取りしながら、自分からどんどん提案すると意外なく口をひねったら水が出てくるのと同じように当たり前で、バルらい採用していただける。そうしたことが何回かあって、そブをひねったら窒素が出てくるとか、そのぐらいの感覚なのでれは面白いと感じます。当社グループは、積極的に「やらせす。インフラとしての使命、ガスをきっちり、安全に届けるといてください」と前向きに言えば、経験などが然るべき時期にう「誠実さ」や「実直さ」のようなものが私たちプロ集団としてなっていれば任せてくれるという雰囲気は全体的にあると思の仕事だと思っています。お客さまの困りごとを誠実に聴いいます。実際そういう経験もさせていただきました。

て、何とか一緒になって解決したいという姿勢、それが「 The池田：そうですね。今、齋田さんがおっしゃったことと重複しますが、私が在籍しているSI 事業部には中途採用の方が非常に多くて、研究者や、ベンチャー企業を立ち上げた人など入れることで、新しいものをつくり出すことができると思います。藤田さんも言っていたように、信念はぶれないほうがよ
いのかもしれないですが、あまりにも凝り固まって多様性を受け入れられないと、新しいものも生まれません。多様性を受け入れて、「自分も変われる、新しいものをつくろう」と思えるような柔軟性を持った人財が、今後は必要ではないかと思います。

Gas Professionals 」だと思いますね。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

これからの日本酸素ホールディングスグループに必要な人財70

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INTEGRATED REPORT 2020

OUR
MANAGEMENT
日本酸素ホールディングスは株主をはじめお客さま、社員、地域社会など、すべてのステークホルダーの皆さまと強固な絆を築きながら、効率性の高いマネジメント体制の強化に取り組んでいきます。

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INTEGRATED REPORT 2020

OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス

経営体制について
持株会社化による経営体制について

また、企業の社会的責任の観点から、当社グループで働くすべて

（株）
として、日
2020 年 10 月より当社は、日本酸素ホールディングスの役員及び従業員が遵法精神と企業倫理に則って行動することに本、米国、欧州、アジア・オセアニアの産業ガス関連会社及びサー加え、今 後は、地 球 環 境や人 権など国 際 社 会の共 通目標である

モス（株）を傘下に持つ持株会社として新たにスタートしました。

SDGsに関する意識向上を図り、すべてのステークホルダーや社会からの信頼と期待に応えていきます。

持株会社化による親会社との関係性• 権限の委譲による意思決定スピードの向上と事業執行責任の明確化

親会社である（株）
三菱ケミカルホールディングス（以下、MCHC ）と• 各地域の成長性を踏まえた適切な経営資源配分

は、2014 年 5 月 13 日付で基本合意書を締結していますが、当該基• 各地域の強みをグローバル展開することによる本合意書において、MCHCは、同社のグループ経営規程の下、当グループ総合力の強化

社の自主性を尊重し、当社を全面的に支援及び協力することを規定• グローバルリスク管理体制の強化、保安の推進、しており、当社グループでは、経営管理、財務、営業、研究開発など事業機能すべてにおいて、自主自立で運営しています。

コンプライアンスの向上

また、当社の取締役は、親会社と親会社以外の株主の利益が相を推し進め、政治経済状況がめまぐるしく変化する時代の中で、反する場面では、親会社以外の株主の利益が害されることのないよ

さらなる成長をめざします。

ています。2020 年 10 月の持株会社化からは、従来の日本の産業ガ

さらに、経営監視機能の客観性・透明性・公正性の確保、監督機ス事業部門の責任者である取締役が、日本事業会社の社長の立場

能の強化のために、監査役会では、取締役会から完全に独立した立としてメンバーとなり、よりグローバルな経営体制となりました。

場で、事業に対する理解に加え、法律や財務・会計など専門的知見

加えて、より幅広い視点から経営を監督し、その透明性・公正性に基づき、取締役の職務の執行を監視しています。監査役会は、常を一層高めるとともに、事業継続性において特に重要であるコンプ

勤監査役 4 人で構成し、適切な権限行使ができる経験・知識・能力

ライアンスの徹底、及び中長期的視点での経営への適切な助言をに基づき、監査活動を行っています。監査役のうち3 人は社外監査得ることを目的として、社外取締役 2 人を選任しています。なお、両役であり、そのうち2 人は東京証券取引所が定める要件を満たした

名は東京証券取引所が定める要件を満たした独立役員です。

独立役員です。そして、監査役による監査の実効性を確保するた

また、取締役会には、任意の諮問委員会である「指名・報酬諮問

め、専任のスタッフによる監査役職務支援のための監査役会事務局

委員会」を設置しています。この委員会では、取締役・監査役候補を設置しています。

の選定、社長
（CEO）・執行役員の選任及び解任、ならびに取締役報

このように、監査役会設置会社に指名・報酬諮問委員会の設置

酬内規の改訂について取締役会から「指名・報酬諮問委員会」に諮という「指名委員会等設置会社」の優れた側面も導入し、ハイブリッ

問し、独立社外取締役から助言を得ることにより、意思決定の透明

ドな統治機構を採用しています。

性と客観性を確保することに努めています。なお、「指名・報酬諮問
委員会」の委員は、社長（ CEO ）、独立社外取締役で構成されており、委員長は独立社外取締役が務めています。

うに行動しています。当社は、独立社外取締役 2 人及び常勤の独立経営方針について社外監査役 2 人を選任しており、これらの者が親会社と親会社以外

当社グループは持株会社発足に伴い、従来の企業理念である「進の株主の利益相反が生じないよう監督しています。さらに当社では、会議体・委員会の機能について取と共創。ガスで未来を拓く。」をビジョンとともに、わかりやすく次

取締役会が取締役、監査役の候補者の指名、CEOその他執行役員

取締役会

グローバル戦略検討会議（議長：社長 CEO ）のとおり再定義しました。

の選任及び解任について諮問する、任意の「指名・報酬諮問委員

重要経営指標・中長期の経営戦略など経営の基本方針や重要な業

グループ総合力を発揮するために、グループ各社の事業戦略推進会」を設けています。委員の構成は、社長及び独立社外取締役 2 人

務執行を決定するとともに、執行を監督します。

に対して、定期的に年 1 回、適宜必要に応じて開催し、下記事項にグループ理念で、独立社外取締役が委員長に就任しています。これにより経営陣

ついての審議を行います。

の選任について親会社からの独立性を担保しています。なお、親会

指名・報酬諮問委員会（委員長：独立社外取締役）• グローバル商材、技術開発などグループ横断的なテーマに関する

The Gas Professionals
Proactive. Innovative. Collaborative.
Making life better through gas technology.

社であるMCHCは純粋持株会社ですが、同社の主要な事業会社で・執行役員の選任及び解取締役・監査役候補の選定、社長（ CEO ）ある三菱ケミカル（株）と当社の取引高は 2020 年 3 月期で 1,964

任、次世代経営人財の育成計画ならびに取締役 ・執行役員報酬内• グループ全体の適切な資源配分の検討、予算の策定「進取と共創。ガスで未来を拓く。」

百万円です。

規の改訂について取締役会からの諮問を受けて助言を行います。

• グループ経営計画の策定、進捗の管理

経営の執行と監督に関する現機構を採用する背景

監査役会

当社グループは、エアセパレートガス（酸素、窒素、アルゴン）をはじ

内部統制の体制と運営状況を監視し、業務監査と会計監査を通じめとするさまざまな産業ガスを、あらゆる産業にグローバルで供給て、取締役を含めた経営の日常的活動を監査します。

全体戦略の検討、調整• グループ全体のサステナビリティ、環境に関する状況の確認、

グループビジョン
We aim to create social value throughinnovative gas solutions

方針の決定• グループ全体の保安、品質管理に関する状況の確認、方針の決定

that increase industrial productivity,

しており、広範な事業領域で多様な活動を行っています。そのため、

enhance human well-being

経営判断、意思決定、そしてその監督にあたっては、より現場に密経営会議

当社グループのリスクマネジメントとその向上を目的に、定期的に

and contribute to a more sustainable future.

接した専門知識を基として、幅広いリスクを多面的に評価すること

取締役会の定める当社グループの経営の基本方針に基づいて、代

年 1 回、適宜必要に応じて開催し、下記事項についての審議を行い私たちは、革新的なガスソリューションによりが必要となりますので、当社の経営体制では、M&A・投資などの一

表取締役社長が業務を執行するにあたり、経営に関する重要事項ます。

社会に新たな価値を提供し、定規模以上の業務執行の決定を取締役会が行い、また、監査役があらゆる産業の発展に貢献すると共に、について審議・決裁を行います。

• グループ横断的なリスクマネジメント方針の検討、調整

自ら監査を行う「監査役会設置会社」を採用しています。

人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

グローバルリスクマネジメント会議（議長：社長 CEO ）• グループ全体のリスクマネジメント計画の策定、進捗の管理

取締役会では、当社グループの事業に精通した取締役が、多様な• グループ全体のリスクマネジメントに係る適切な資源配分の検討、視点から監督と意思決定を行う体制としています。2019 年 6 月には、予算の策定

このグループでの理念やビジョンを共有・浸透させるとともに、傘グローバルな経営体制を強化するため、米国ガス事業の責任者であ• グループ各社のコンプライアンス推進活動計画、法令遵守状況の下の事業会社においては、この理念、ビジョンをベースにそれぞれるThomas Scott Kallman（ Matheson Tri-Gas, Inc. 会長・CEO ）報告と是正策の進捗状況及び訴訟事案などの進捗状況の確認の地域、事業活動の特性に応じた、従業員によりわかりやすい行動と欧 州 ガス事 業 の 責 任 者であるEduardo Gil Elejoste（ Nippon• グループ各社のサイバーセキュリティ・BCP 、重要情報の管理、運規範などを制定し、持続的な成長と企業価値の向上をめざします。

を新たに取締役に選任しGases Euro-Holding S.L.U. 会長・社長）

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INTEGRATED REPORT 2020

営体制の検証NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION75

INTEGRATED REPORT 2020

OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス体制の概要について

2020 年 3 月期における取締役（社外取締役を除く）に対する業績連動報酬に係る指標の目標及び実績

当社は、コーポレートガバナンス原則を制定し、当社グループの持続的な成長及び長期的な企業価値向上を図る観点から、ステークホルダー

前期業績からの業績伸長度の立場を踏まえた上で、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を有効に活用し、迅速・果断な意思決定により、経営の活力を増大させることが、コーポレートガバナンスの要諦であると考え、その充実に取り組んでいます。

監査体制及びリスク管理体制
株主総会

選任・解任

諮問

監督

代表取締役社長 CEO

業務監査
会計監査

経営会議

グローバル戦略検討会議

監査室

連携

16.6％

740,341 百万円

850,239 百万円

連結コア営業利益額

16.6％

65,819 百万円

90,337 百万円

親会社の所有者に帰属する当期利益額

16.6％

41,291 百万円

53,340 百万円

評価指標
報告

選定・解職

監査役会

2020 年 3 月期実績

中期経営計画を目標とした予算達成度

取締役 9 人うち社外取締役 2 人

答申2019 年 3 月期実績

連結売上収益額

取締役会

指名・報酬諮問委員会

評価ウェイト

選任・解任
選任・解任

監査役 4 人うち社外監査役 3 人

評価指標

評価ウェイト

連結売上収益額

25％

連結コア営業利益率

25％2020 年 3 月期目標

890,000 百万円
10.7％2020 年 3 月期実績

850,239 百万円
10.6％

会計監査人
会計監査

グローバルリスクマネジメント会議

内部監査

持株会社各部門・傘下事業会社

取締役会の実効性評価の実施
当社は、当社の定める「コーポレートガバナンス原則」において、取評価結果の概要

締役会は、毎年、取締役会全体の実効性について分析・評価を行い、（ 1 ）総括

その結果の概要を適時適切に開示すると定めています。2020 年 3

評価の結果、取締役会は求められている役割を果たしていることが月期での実効性評価の手法及び結果の概要は、次のとおりです。

確認されました。また、取締役からは持株会社体制に移行した後の取締役会と次期中期経営計画のあり方について多くの意見が出さ

分析・評価の手法

連携

役員報酬の決定方針
取締役及び監査役の報酬などは、株主総会の決議により、取締役及び監査役全員のそれぞれの報酬限度額を決定しています。なお当社は、複数の独立社外取締役及び代表取締役社長で構成され、独立社外取締役を委員長とする任意の「指名・報酬諮問委員会」を設置しており、取締役及び監査役の報酬制度の妥当性については、取締役会及び監査役会からの諮問を受け、本委員会で審議し、その結果を取締役会及び監査役会に答申しています。

取締役「基本月例報酬」（ 固定報酬）と「業績連動報酬」（ 変動報酬）は、概ね 6:4 の割合で構成しています。なお、社外取締役には、固定報酬である「基本月例報酬」のみを支給しています。

れましたので、議長からの提案に基づいて、この 2 つのテーマについ取締役会の評価は、各取締役に対する質問票方式で実施していまては取締役会において引き続き議論を行うこととしました。

す。具体的な進め方としては、1 月度の取締役会で質問票の内容を（ 2 ）前回の評価結果を踏まえた取り組み

取締役に説明して配布し、各取締役が質問票に意見を記載して議• 持株会社体制への移行について検討し、2020 年 1 月22日に持株長に提出した後、1 月度の取締役会で提出された意見を基に取締役

会社体制へ移行することを取締役会で決定し、開示しました。

会の実効性について現状の評価を行うとともに、問題点と改善策に• 株主との対話内容を取締役会で報告しました。

ついて討議しました。

• 米国ガス事業と欧州ガス事業については当社の取締役に就任し質問票では、当社のコーポレートガバナンス原則で取締役会の責ている現地法人のトップが、また、アジア・オセアニアガス事業に務とされている①経営全般に対する監督、②内部統制体制の整備、

ついては所管本部の本部長が四半期ごとに業績の詳細な報告を③社長（ CEO ）その他の経営陣の選定、選任、解任、評価及びその取締役会で行いました。

報酬の決定、④経営戦略の策定及び重要な業務執行の決定に加え• 主要な内部通報の内容について取締役会で報告しました。

て、⑤株主との対話についても意見を聴きました。

基本月例報酬

役位別の固定報酬を支給します。

業績連動報酬（短期）

役位別基準額に前期からの業績伸長度（売上収益、コア営業利益及び親会社の所有者に帰属する当期利益）と連動させて決定し、支給します。

また、2020 年 10 月に持株会社体制への移行が予定されていたことを踏まえて、持株会社体制に移行した場合の取締役会のあり方についても意見を聴きました。

役位別基準額に中期経営計画を目標とした各年度予算達成度（売上収益及びコア営業利益率）と業績連動報酬（中長期）連動させて決定し、支給します。

監査役
社外監査役を含む監査役の報酬は、固定報酬となっています。
基本月例報酬

役位別の固定報酬を支給します。
2020 年 10 月1日に「日本酸素ホールディングス 第 1 回取締役会」を開催しました。
取締役の Thomas Scott KallmanとEduardo Gill ElejosteはWeb 会議システムにより出席しました。

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INTEGRATED REPORT 2020

OUR MANAGEMENT

ESG マテリアリティ

日本酸素ホールディングスは、持続可能な社会に貢献するために、事業活動のすべてのプロセス（バリューチェーン）において、地球・社会・人（企業と組織）にどのような影響を与えるかを認識し、経営課題を含めた 4 つのテーマの重要課題（マテリアリティ）に関して、求められる役割を定めています。
外部環境
低炭素社会

テーマ

気候変動

技術革新

マテリアリティ（重要課題）

少子高齢化

国際情勢

当社グループに求められる役割

主な取り組み関連するSDGs• 高い倫理観に基づき、法令、国際規範、社内規則を遵守し、公正・公平かつ誠実な• コンプライアンスの徹底• ガバナンスの強化

経営課題• 保安安全の確保

企業活動を行えるよう、必要なコンプライアンス推進・維持に努める• 経営の透明性・公正性の向上、経営監督機能の強化及び意思決定の迅速化による経営の機動性の向上を図り、コーポレートガバナンスを強化する•「ガスを売ることは安全を売ること」の精神に則り、自主保安を確実に実践する体制を強化する• コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえた体制の強化• 安全・安定供給への取り組み• コンプライアンス教育の継続的実施• 必要なガスを必要なときに、産業ガスの安定供給を実現する• 資源・エネルギーの
効率的利用

地球

• 温室効果ガス排出削減などにより、気候変動の緩和を図るための体制を強化する• 清浄な水資源の確保• 保温ボトル・保温調理製品の販売を通じて、温室効果ガス排出削減などを図るとともに、• 生物多様性の保全• 疾病治療への貢献• 食糧・農業問題への対応• 生活の満足度向上• 社会インフラの整備・拡充への貢献• スマート社会への対応• 人権尊重の理念の共有• 労働安全衛生の推進• 人財の育成・開発• ダイバーシティの推進• 製品・サービスの信頼性向上• 情報セキュリティ対策の推進• ステークホルダーとの人（企業と組織）• タンクローリーの燃料使用量削減によりCO 2排出量の削減に取り組む• 気候変動への対応• 健康維持への貢献

社会• 効果的な空気分離装置を投入し、電力使用量を抑えCO 2排出量の削減に取り組む

対話・協働• コミュニティ貢献• ICT 高度利活用の推進• イニシアチブへの参画とリーダーシップの発揮• サプライチェーンにおけるサステナビリティの推進• 環境管理の推進• 地球環境保全への取り組み

気候変動の緩和・適応に関する事業機会の創出、事業拡大をめざす• 医療分野への商品提供を通じて、健康維持・疾病治療に貢献する• 産業ガス及び関連機器の提供を通じて、食糧資源の保全、農業の生産性向上などの課題解決に貢献する• CO 2排出量が少なく、災害時・非常時に強い分散型エネルギーであるLPガスの利点を生かし、事業機会の創出、事業拡大を図る• 環境・社会課題の解決に貢献する製品・サービスの開発• 品質保証、管理体制の強化• サーモス製品の販売を通じて、快適でエコなライフスタイル実現に貢献する• お客さまが安心して製品・サービスを利用できるよう、製品のライフサイクル全体にわたり、
品質と安全性を確保する体制を強化する• 企業活動に加え、お取引先さまなどに対しても、人の尊厳や権利の侵害及び不当な差別を行わないことを求める（例：ハラスメント対策、相談窓口設置など）• 国・地域ごとの法令に基づいた安全管理を行い、安全な職場環境をつくるとともに、従業員の心とからだの健康保持増進に取り組む• 採用や配置、昇進、能力開発における機会の均等に取り組み、中長期的な観点に基づき人財の育成・開発を進める• 国籍・年齢・信条などを尊重し、多様な人財、多様な価値観を積極的に取り入れ、企業活動に生かす（例：女性活躍推進、外国人登用、障がい者雇用など）• 企業活動で、情報資産保護の重要性・責任を認識するとともに、お客さま、お取引先さま、当社グループなどの秘密情報漏洩を防止すべく適切な情報管理を行う• 事業活動を通じた社会貢献、コミュニティに対する理解を高めると同時にコミュニティからの要請・期待に応え続ける•「職場におけるハラスメント防止・根絶に関する基本方針」の周知徹底• 社員教育・研修の実施• 情報セキュリティシステムの維持・向上• ICT の積極的な利活用• 株主や投資家アナリストとの対話• 安全・安定供給への取り組み• イノベーション、ダイバーシティを促進する環境づくり• 社会貢献活動• 健康経営の取り組み• 情報開示の充実• ステークホルダーからの信頼を得るべく、ステークホルダーを尊重し、密接な対話を行い、企業活動に生かすとともに、よりよい社会実現のために協働する

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OUR MANAGEMENT

リスクマネジメント

ESG マテリアリティ

グローバルな事業活動を支える総合的リスクマネジメント

ESG マテリアリティの特定プロセス

基本的な考え方

親会社である（株）
三菱ケミカルホールディングス（以下、MCHC ）が策定したマテリアリティ・マトリックスをベースに当社グルー

当社グループは、グローバルな事業展開の下で、さまざまなプ版を特定し、経営課題の重要度に基づいて重要性を決定しました。特定にあたっては、MCHC のビジョン「 KAITEKI 実現」をリスクに適切に対応していく必要があります。そのため、事推進する、経営会議の付属機関であるKAITEKI 推進委員会 での妥当性の討議を経ています。また、下記の特定プロセスに則

業の継続性に影響を及ぼしうるリスク全般を認識し、その低

り、次期中期経営計画に向けたESGマテリアリティとKPI の改定を検討しています。

減に向けた取り組みに努めています。

※※ 2020 年 10 月1 日付の持株会社体制移行による組織変更で改組され、同日以降は新たに設置する「グローバル戦略検討会議」のサステナビリティ戦略の中で議論されることになります。
以下の特定プロセスは、2020 年 9 月以前の体制に基づく取り組み実績を基に記載しています。

リスクマネジメント体制
取締役会
確認・指示

めざす姿は、持株会社としての重要リスク認識に基づき、グローバルリスクマネジメント会議（審議・検討・決定）

傘下にある各事業会社の適切なリスク低減活動につなげる

取り組み方針の提示とともに、事業会社における自主的なリスクマネジメントのKAITEKI 推進委員会の事務局であるKAITEKI 推進プロジェクトが、

KAITEKI 推進委員会で経営会議で報告

ESG マテリアリティに関する検討・議論・決定（実質的に、執行による決定）

報告

運用を支援及びモニタリングするものです。

議題提出

傘下事業会社資料を作成

持株会社化によるマネジメント体制の変更

重点取り組みのマトリックス

2020 年 10 月1日付で持株会社体制に移行し、当社グループ全体のリスクを管理するために、新たに「グローバルリスクマネジ
メント会議」（ 議長：社長 CEO ）を設置しています。この会議体では、各事業会社での経営・事業活動に関するリスクを網羅的● 資源・エネルギーの効率的利用

極めて重 要● 気候変動への対応● 食糧・農業問題への対応● 製品・サービスの信頼性向上● 清浄な水資源の確保● 人財の育成・開発● 労働安全衛生の推進● ダイバーシティの推進に管理するために、下記議題に関する報告・検討・審議の場として、年 1 回の定期開催のほか、適宜必要に応じて臨時開催を行います。その会議内容は、取締役会に報告されます。
主な議題• 日本酸素ホールディングスのリスクマネジメントに関する重要な方針の決定• 日本酸素ホールディングスグループの重要リスクの選定及び対応策に関する審議と、次期対応計画の策定

非 常に重 要

ステ ー クホルダ ーにとっての重 要 性• 各事業会社における重要リスクとその対応状況などに関する報告、及び次期対応計画の報告● サプライチェーンにおけるサステナビリティの推進● コミュニティ貢献● 健康維持への貢献● 疾病治療への貢献● 人権尊重の理念の共有● 情報セキュリティ対策の推進

2020 年 3 月期の取り組み実績
当社グループは、コンプライアンス体制の整備のほか、各種高圧ガスを中核商品とする事業の性格上、保安、品質などの技術
リスクへの対応が事業継続に関わる重要事項であり、下記のとおり管理体制を実施しています。

● 生物多様性の保全

リスクアセスメント委員会● スマート社会への対応
重要● 社会インフラの整備・拡充への貢献● ステークホルダーとの対話・協働● 生活の満足度向上● ICT 高度利活用の推進

当社グループ全体のリスクを管理する組織として、当社グループの保有するリスクを抽出、評価し、個々のリスクごとの責任部
署を明確にするとともに、リスクの検証及び低減活動を通じて定期的にリスク管理体制の適切性をレビューしています。

● イニシアチブへの参画とリーダーシップの発揮
重要

非常に重要

極めて重要

日本酸素ホールディングスにとっての重要性● 地球環境に関連する重要課題● 社会システムに関連する重要課題

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INTEGRATED REPORT 2020

● 企業と組織に関連する重要課題

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リスクマネジメント

技術リスクマネジメント委員会
当社グループ全体の技術関連リスク（保安、安全、品質、環境及び知的財産など）を管理する組織として、グループ行動規範と技術リスクマネジメント社長方針に従って、当社グループの技術リスクに対して適切な対応を実施して、そのリスクを低減して顕在化を未然に防止しています。

事業などのリスク
事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、投資判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、2020 年 3 月31 日現在において当社グループが判断したものです。
事業などのリスクとその対応

技術力・保安力向上に向けた教育拠点「テクニカルアカデミー」

リスク項目

中期経営計画 Ortus Stage 2では、基本方針の一つとして「保安・品質と• 生産拠点の統廃合、海外移転などにより設備の全部コンプライアンスに関する取り組み強化」を掲げ、グループ全体で技術リス① 設備投資について

クマネジメントの強化を図っています。マーケットからの信頼を得るには長い時間がかかりますが、それを失うのは一瞬です。事故を起こさないため、品

主な取り組み経営方針・事業に関するもの

テクニカルアカデミー 外観

質を守るための作業手順やルールを会社として整備することも大切ですが、② 製造コストについて③ 海外進出についてそれをルールだからというだけでなく、なぜ守らなければいけないかを十分④ 法規制などについてに理解して業務にあたることがリスク低減につながります。一人ひとりの保安意識を向上させ、安全文化を醸成させるための地道な活動の一つとして、⑤ 人材確保について

2018 年 6 月に開設したのが、教育研修施設「テクニカルアカデミー」です。

または一部の不要化• 契約による補償でカバーできない場合の設備の除却損などの発生• 設備投資を意思決定する前に、当該事業の期待収益性、事業環境の変化などを十分に勘案• 環境変化に伴い所期の投資回収が見込めない場合の適切な会計処理• 主力製品の製造コストのうち大きな割合を占める電力コストが原油やLNG 価格の高騰、為替変動などの要因により大幅に上昇• お客さまとの関係性を踏まえてコストを価格に織り込むなど、製造コスト• 進出先の国・地域における市場動向、政治、経済、慣習、宗教、テロ、大規• 海外での設備投資やM&Aを意思決定する前に、当該国・地域における• 進出国において予想外の法規制の変更、新規法令の制定や行政指導• 進出国における各種法規制などを遵守するために、未然に法令違反を

模災害その他の要因による事業活動、経営成績及び財政状態への影響があった場合の対応コスト発生による経営成績への影響の変動により当社グループの事業継続が困難な状況に陥ることを阻止
事業環境の変化、当該事業の期待収益性などを十分に勘案防ぐための社員教育などの対策を実施• 国内外における事業遂行上に不利益が生じないための情報収集• 雇用情勢や労働需給の変化により、事業活動の維持・発展に必要な人材• 事業活動の維持・発展に必要な人材を確保できる体制を構築• 採用・教育・報酬などに関わる人事関連制度を適切に設計し、運用• 他社の新技術・新製品、代替製品による当社グループ製品の• 当該テーマでの事業化・収益化に向けて、研究開発をステージゲート法※の確保が計画どおりに進まない場合の事業活動及び経営成績への影響

技術・保安に関するもの

バーチャル・リアリティ（ VR ）技術を活用した危険体感装置① 技術開発について② 知的財産について

技術リスクマネジメント 社長方針
当社グループにおいて、保安・品質などへの対応は、会社の信用維持とともに製品安定供給の根幹であり、産業ガスビジネス③ 製品安全及び保安についての最優先課題です。また、この問題は国内外のグループ会社も含めて全社的かつ組織的に対応する必要があるため、次のよ

財務に関するもの・その他

うな方針の下、グループ全体で取り組んでいます。

① 為替レートの変動について② 金利の変動について

技術リスクマネジメント 社長方針
「 The Gas Professionals 」として、関係法令などの遵守を徹底するとともに、事業活動の根幹である保安、品質、製品安
全、環境、知的財産の技術リスク管理について次のとおり方針を定める。
この方針を従業員一人ひとりが確実に理解、実行し、全社的な管理体制と大規模地震などの非常災害に対する事業継続計画を構築・運用し、継続的改善を行うことで、これらのリスクを低減させ、事業活動全般における顧客満足の向上に努めるとともに、公共の安全の確保、地球環境保全への貢献によって、社会の信頼を獲得し、事業の健全な発展と企業価値の向上を図る。

③ 自然災害、不測の事故、感染症などについて④ 中期経営計画について競争力の低下• 産官学協同や企業間による共同開発において連携がうまく進展しないリスク※ 多くの製品や技術開発テーマを効率的に絞り込んでいく方法論• 技術や商品を保護するための知的財産権が十分でない可能性• 第三者による当社グループの知的財産権の侵害・不正使用• 事業活動の維持・発展に必要な知的財産を保護できる体制の構築• 第三者の知的財産権を調査・監視• 欠陥や品質不良、故障の発生による顧客からの信頼の低下• 損害賠償の負担などによる経営成績及び財政状態への影響• 当社グループの取扱製品の安全性、品質管理など、製品に起因するリ• 急激な為替の変動に対処できない場合の経営成績への影響• 為替レートが予想を超えて大幅に変動した場合の経営成績及び• 外貨建てで行う取引では、為替予約などにより為替レートの変動リスク• 金利変動による経営成績及び財政状態への影響• 将来における金利変動リスクを考慮した上で、設備投資やM&Aに必要• 地震などの自然災害発生下における事業拠点への重大な損害• 人為的要因を含むその他の不測の事態により重大な事故が発生した場• 緊急事態に備え、事業継続計画（ BCP ）に基づく情報収集体制を整備• 事業環境の変化やその他さまざまな要因による目標未達• 事業環境の変化に適応して事業活動を推進• 業績予想については、足元の事業環境に沿って計画や予想を見直し、適スクを適切に管理• 適切に管理するために、製品の製造・供給の従事者への技術教育を実施

財政状態への影響回避に注力

な資金を外部からの借入で調達

合や大規模な感染症が発生した場合の事業活動、経営成績への影響

し、中核となる事業の継続や事業の早期復旧への取り組みを推進

時開示を実施⑤（株）三菱ケミカルホールディン • 資本関係に変更が生じた場合の事業運営、経営成績及び財政状態への重大な影響グスとの資本関係について• 回収可能価額が著しく減少して減損損失が発生した場合の経営成績及び⑥ のれん及び無形資産についてに則り管理• 産官学協同や企業間による共同開発における連携強化に注力

財政状態への影響• 現在、持株比率を増減させる方針はないと認識• のれん及び耐用年数の確定できない無形資産について毎期減損テストを実施し、評価• 環境変化に伴い所期の投資回収が見込めない場合は、適宜適切に会
計処理

保安：

「ガスを売ることは安全を売ること」の精神に則り、自主保安を確実に実践する。

品質：

高度化、多様化する顧客及び社会の要求事項を的確に把握し、最適な品質を提供する。

⑦ 情報管理について

製品安全： 製品の全ライフサイクルにわたってリスクを低減し、安全・安心な製品を提供する。
環境：

地球環境負荷の低減と汚染の予防に取り組む。

知的財産： 知的財産権の取得と活用により、他社との紛争を未然に防止する。

• 不測の事態により情報漏洩が起きた場合の企業価値の毀損、社会的信• 適切な情報管理システムを構築し、当社グループの重要情報、個人情• 流出の影響を受けた顧客その他関係者への補償、市場競争力の低下• 情報セキュリティなどに関して、社員への継続的な教育の実施• 進出国において温室効果ガス排出規制が導入された場合の、間接的な「気候関連財務情報開示タスク• 全社的に環境マネジメントを推進し、
フォース（ TCFD ）」提言への賛同を表明• 進出先における温室効果ガス排出規制などの導入動向を調査し、用の失墜

温室効果ガス排出量が多い産業ガス事業の経営成績への影響⑧ 気候変動など
環境課題について• 気候変動による自然災害の増加や渇水による水資源の不足などによる⑨ 新型コロナウイルス感染症の• 顧客工場の稼働率低下による産業ガスの出荷の減少

製造拠点への影響• 世界の平均気温が上昇した場合、空気分離装置における原料空気圧縮

82

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適切に対応措置を検討・実施

機の動力が増加し、電力使用量が増加

影響についてNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

報を含む業務上の情報を保護

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

83• 製造・供給・販売などにかかる従事者の感染防止への取り組み• 供給先の生産計画・需要動向についての情報収集

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対談③

日本酸素ホールディングス（株）社外取締役

山田： 指名・報酬諮問委員会は、市原社長と私たち2 人の計

勝丸：経営陣はこのテーマに積極的な姿勢で臨んでおり、引3 人で構成され、開催回数は2020 年 3 月期の 1 年間で 11 回

き続き取り組みを強化する方針です。また、今言われた米国・と、頻繁に活動しています。直近の委員会の最大のテーマは欧州の事業会社トップの参画、さらに2020 年からはMTGへ

将来の社長候補の選定でした。他社のベストプラクティスなの出向経験もある濱田副社長が抜擢されたことで、取締役会

どを参考に、実際の選考プロセスにおいては、複数の候補者での議論にこれまで以上にグローバルな視点がもたらされてとそれぞれ面接し、評価・選考基準を基に人選を進めてきまいます。後で触れるコロナ禍への対応をはじめ、どのようなした。これからの課題としては、「将来の経営幹部候補の育テーマを論じる際も、常に欧米など世界の現状に目配りでき成」をどのようにするかが重要なテーマとなっています。

るようになりました。

勝丸：ここでいわゆる親子上場の問題に触れておきたいと思

また当社は2015 年 10月より、取締役会の実効性評価を導います。当社は（株）
三菱ケミカルホールディングスの連結子入しています。ここはコードへの対応で一番苦心したところで会社であり、同社が 当社グループの親会社（支配株主）にもありますが、質問票による各取締役からの意見集約、そのあたります。こうしたケースで焦点になる少数株主の利益保結果を踏まえた丁寧な議論と問題解決に向けた実践という枠

護について、重要なポイントが 2 点あると考えています。

組みが設置されたのは、非常に大きな成果です。

日本酸素ホールディングス（株）社外取締役

第一に、当社のガバナンスにおいては社外取締役の独立

さらに当社のガバナンスで特徴的なのが、強力な監査役会

勝丸 充啓

性によって一定の制度的保障がなされています。私たち2 人の存在です。私たち社外取締役が意見を述べるにあたっては親会社と無関係の独立した立場にあり、取締役会その他も、非常に支えになっています。取締役会と監査役会の双方の場において、常に少数株主保護の問題意識を持って発言で多様性が確保され、この2つの会議体がしっかり機能してするよう努めています。

いると思います。

山田 昭雄

グローバル4極体制のガバナンス強化に向けて当社のガバナンス改革にリーダーシップを発揮してきた山田 昭雄、勝丸 充啓の両社外取締役。
これまでの就任 5 年間を振り返り、取締役会の実効性、ホールディングス体制化の意味や今後の課題、第 2に、親会社である（株）三菱ケミカルホールディングス

山田： 常勤監査役 4 人のうち3 人が社外監査役で、いずれもは、当社ガバナンスの自律性を非常に重視するスタンスを

企業経営の経験や会計知識の豊富な方々です。指摘される取っているため、支配株主によって少数株主の利益が害さ内容も鋭いですし、取締役会などで積極的な意見を述べられれるおそれは今後とも非常に小さいと認識しています。

ます。ここは他社とはかなり異なる部分だろうと思います。

山田： 2018年以来、上場子会社の少数株主保護の問題が議

取締役会評価は、各社とも実行する方法が難しいと言われ論されています。勝丸さんが指摘されたとおりであり、私たちていますが、当社ではアンケートを実施して、その結果を踏ま

独立社外取締役の役割が重要になっていると考えています。

えて執行側から具体的な提案がなされ、改めて取締役会で検討する仕組みになっています。例えば、上程される議案の絞コロナ禍への対応など、さまざまなテーマをめぐって自由に語り合いました。

り込み、業務報告の簡略化、投資モニタリングの強化などは、取締役会におけるダイバーシティ
コード導入後の 5 年間を振り返ってされたのか、社内取締役の方々も以前より積極的に発言されるようになってきました。

勝丸：私と山田さんが当社の社外取締役に就任した2015 年

第 2に、取締役会の責任の明確化です。取締役会で一元は、ちょうどコーポレートガバナンス・コード（以下、コード）が的に経営の重要事項を決定する、透明性あるガバナンスに策定された年です。当時の大陽日酸（株）の経営陣がコードの変化していきました。

理念を真摯に受け止め、具体的な取り組みをスタートした時

それから第 3に、何といっても指名・報酬諮問委員会の設期にあたります。コードの主要なテーマの一つが取締役会の置です。市原社長の英断で、社内の重要人事のアカウンタ

充実強化だったわけですが、実際この間、当社グループの取ビリティを確保し、十分に議論して物事を決める形をつくっ

締役会はいくつかの点で変貌を遂げていきました。

てきました。特に委員長として委員会を率いてこられた山田さんの役割が大きかったと思います。

第一に、取締役会における議論の活発化です。私たちが言わば部外者の視点で自由に質問し意見を述べるのに触発

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INTEGRATED REPORT 2020

こうした取り組みの成果です。加えて、監査役会からも積極的な意見や提案が出されています。

山田：もう一つ重要なテーマが、取締役会構成の多様性確保

勝丸：自己変革の能力が非常に高い組織ですね。コード導入です。例えば、女性取締役の選任などです。市原社長はじめ前と比べると、この 5 年間で実に多くの変化がありました。

私たちもこの課題に真摯に取り組んできましたが、結果的にESGやSDGsについても多くの方が関心を持つようになってき実現に至らず残念ですが、引き続き誠実に真剣に取り組んで

ました。

いきます。

これから企業には、経営主体のダイバーシティと並んで、時次に、2019 年の総会で米国事業のMatheson Tri-Gas, Inc.

代に即して自己変革できる力が求められていくでしょう。そし（以下、MTG）の Kallman会長・CEO 及び 2018 年末に新たにて当社はそうした要請に現実に応えてきた会社だと思います。

グループに加わったNippon Gases Euro-Holding S.L.U.
（以下、NGE ）の Elejoste会長・社長のお二人が取締役に選任され、取締役会の構成も大きく変わりました。

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対談③：グローバル 4 極体制のガバナンス強化に向けて

社長よりイタリアにおけるコロナ禍での対応について説明が2019年に当社グループはTCFDへの賛同表明を行いました。

ありました。NGE の方々が感染のリスクを負いつつ、現地のこれをめぐる取締役会の議論で、当社グループが競合するメ

病院に酸素を送り届ける様子が視覚的に示され、当時の現ジャーにおける事例を引き合いに出して、当社グループの取り地の状況をよく理解できました。

組みももっとスピード感を持って行うべきであるとの意見が提今回の一連の事態を通じて、多くの企業が「自社は何のた起されました。

めに存在するのか」「社会の中でどのような役割を果たしているのか」といったことを見つめ直されたのではないでしょうか。
そして当社グループはその役割を立派に果たし、自らの存在

欧州事業の取得とシナジー創出

意義を再確認されたように思います。

コロナ禍への対応を通じて見えてきたもの

山田：まさに「進取と共創」というグループ理念がそのまま実勝丸： 2018 年末の欧州事業（現・NGE ）の取得は、自社の年がなされていますが、グローバルな各地域の特性や強みを生践されていると感じますね。

間の売上に匹敵する買収資金の投入という大きな決断を下かしつつ、効率的・合理的なグループ経営を進めていく上で、

山田：コロナ禍への一連の対応は迅速でした。取締役会にはしたわけですが、決定に至るまでには私たちも買収を積極的

一つの究極的な形ではないかと考えています。またこの問題

2月以降ずっと最新状況の報告が上がっており、4月には感染に後押しする意見を述べました。というのは1990 年代以降、を議論するにあたって、私が申し上げたのは社名変更につい停滞の続く日本経済に対し、米国・欧州はそれなりに確実なてです。この際、新たなホールディングス体制を明確に反映す

成長を遂げている。当社グループがさらなる成長・変化をめる社名にしてはどうかと考えたのです。そして大陽日酸（株）と客観的でわかりやすい ESG 開示を防止の指針も策定されました。また先ほど勝丸さんが指摘されたように、Kallman会長・CEOとElejoste会長・社長が取締
役会に入られていますので、日本国内だけでなく米国及び欧

山田： 近年、企業の ESG の取り組みに社会的関心が集まり、ざすには、国内だけの努力では限界がある。この案件の背景

いう社名は歴史を背負ったよい社名なので、国内事業会社と州各国の全体的な感染状況や経済へのインパクト、当社グ

資本市場においてもESG 投資や社会的責任投資（ SRI ）が重などを踏まえると、従来の路線の継続や連続性にこだわらなして社名を残しています。また、執行機能として事業運営に特ループのビジネスや取引先との関係への影響など、大局的な視されています。こうした状況を踏まえれば、当社グループ

い、社外取締役としての自由な発想から「チャンスは今しかな化していくということでは、国内では産業ガス事業の経験豊富話を直接伺い、意思決定に反映できています。感染収束の見の ESG 開示のあり方は、さらに工夫を重ねていく必要があるい」と考えたのです。まだまだこれからが重要ではありますが、な永田取締役を国内事業会社の大陽日酸（株）の社長に起用通しが立たない中、需要業界の動向などさまざまな情報に基と思います。例えば、当社グループでは、金属の切断・溶接

ここまでは順調といってよいと思います。

したということも持株会社体制に適ったものと考えています。

づき、年度内の業績回復に向けて日本、米国、欧州、アジア・や高炉での製錬といったさまざまな局面で、作業・燃焼効率

山田： 企業トップの適切な決断を支え、それを軌道に乗せる

山田： 通常の事業会社においても、傘下に多くの子会社など

オセアニアで一体的な取り組みを進めています。

の向上と環境負荷低減に資する多くのガス・アプリケーション

ための基盤をつくっていくことも私たちの大切な役割でしょを抱えている場合は、グループとしてのガバナンスの強化が大もう一つ重要なのは、企業の社会的責任への対応です。医を提供しています。こうした取り組みにフォーカスした、よりう。市原社長は極めて大きな決断をされ、当社グループの持きな課題となります。その点、持株会社である日本酸素ホール

療機関における人工呼吸器の確保が危惧される中、当社の直観的でわかりやすい説明によってステークホルダーの理続的な成長の道筋をつけたと思っています。

ディングスは、まさにグループガバナンスのための組織であり、（株）
は、医療機器販売
100% 子会社であるアイ・エム・アイ

解を得ることも大切でしょう。

会社としてまさに供給の最前線に立ってきました。また、医療

勝丸：ESG 開示における客観性と直観性の両立は、なかなか

さんは、積極的に統合プロセスに臨んでくれました。さらに、用酸素の供給を行っている会社もあります。各社の社員は、

難しい課題ですね。

統合後のシナジー効果創出の議論にはNGE、MTG幹部も加一般にグループシナジーの創出には、ITを活用した情報共

ただ、ここで着目すべきは、当社グループの業態そのものわりました。Elejoste会長・社長から、「電子材料ガスにおける有や財務管理が不可欠です。これに関連して、NGEで財務経努力を続けています。

が非常にサステナブルだということです。産業ガスのビジネ

グローバル顧客深耕」「エンジニアリング部門の連携による事

理とITを担当してこられたD raper CFOを、日本酸素ホール

勝丸： コロナ禍をめぐっては皆さん素晴らしい対応をされた

スは、大気中の酸素や窒素を取り込み、それらをエネルギー

業機会創出」「ガス・アプリケーション技術の相互活用」など、

ディングスの執行役員 財務・経理室長 兼 CFOに起用しましと思います。特に印象深いことが 2 点あります。

に変換した上でまた大気中に放出するという、見事な循環プ

具体的な提案があり、これに基づいて国際事業本部（当時）やた。執行体制におけるダイバーシティやグローバル化に資す

一つは、社内外へのマスク供給についてです。この5月、当ロセスを形成しています。そしてこの酸素・窒素サイクルが、その後のグローバルな委員会で議論を深めてきました。

るだけでなく、社内の各方面に広範な波及効果が出てくるだ社は医療用マスク計 150 万枚を医療機関などに寄付しまし

世界各国の産業をさまざまな局面で支えています。ガスのこ

このように順調にPMIも進んでおり、グローバル4 極体制とた。ちょうど世の中全体でマスク不足が叫ばれていた時期のうした社会的役割、ユニークな価値創造のあり方について、よ

サーモス
（株）
の経営効率を最大限に高めるためには、持株会

勝 丸： このようなダイバーシティは新生・日本酸素ホール

アクションであり、東京都知事から感謝状も贈呈されました。

りわかりやすく訴求していく必要があるように思います。

社体制への移行、持株会社はできる限りスリムにするという

ディングスグループをさらに大きく変えていくでしょう。欧州

また社員全員に一人 100 枚のマスクを配布し、感染防止に努

山田： 例えば、リニアモーターカーの技術が液体ヘリウムによ結論に達しました。こうして当社グループは、この10月1日か

各国でビジネスを展開してきたNGEは、グループ運営に関すめています。いずれも非常に積極的で有効な取り組みだった

る超電導に支えられているように、人類の進歩、経済の発展

ら新たな体制で再出発することになりました。

る多くの知見を有しています。従業員との関係性やESGへのと評価しています。

に産業ガスはなくてはならないものなのですね。

勝丸：グループ経営の理念や政策は当社が打ち出す一方、各姿勢も奥深いものがあります。MTGに続きNGEという新たな医療関係者と同様、自らも感染のリスクを抱えつつ献身的な

また、NGEの統合プロセスにおいて、NGEの経営幹部の皆グループ全体の事業戦略・管理機能・リスク管理・シナジー創出といった機能を効率的に発揮していくことになります。

ろうと見ています。

もう一つは、欧州をはじめとするコロナ禍での産業ガスの米国・欧州の事業会社トップが取締役会に加わったことによ

事業会社は相当程度の裁量と責任を有し、自律的に事業を推仲間を得た当社グループが、今後さらなる変化・成長を続け供給対応についてです。取締役会で NGE の Elejoste会長・る影響は、ESGへの視点の変化にも表れています。例えば、進していく。一般に持株会社体制についてはさまざまな見方ていくことを期待しています。

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役員一覧（2020年10月1日現在）

取締役
1974 年 ４月

当社入社

1981 年 4 月

当社入社

2005 年 ６月

執行役員 経営企画・総務本部副本部長 兼 秘書室長 兼 監査室長

2013 年 6 月

執行役員 北関東支社長

2008 年 ６月

常務執行役員 総務本部長併せて全社的内部統制管理責任者

2016 年 ４月

執行役員 産業ガス事業本部副本部長 兼 ガス事業統括部長 兼2010 年 ６月

常務取締役 総務本部長併せて全社的内部統制管理責任者

2012 年 ６月

専務取締役 管理本部長併せて全社的内部統制管理責任者

2013 年 ６月

取締役副社長 管理本部長併せて全社的内部統制管理責任者

2014 年 ４月

取締役副社長 管理本部及び国際・経営企画本部担当

2017 年 ４月

常務執行役員 産業ガス事業本部長

2014 年 ６月

代表取締役社長 CEO

2018 年 ６月

取締役専務執行役員 産業ガス事業本部長

2020 年 10 月

取締役 兼 大陽日酸（株）代表取締役社長（現）The BOC Group, plc. 入社

プロダクト管理統括部長

2016 年 ６月

プロダクト管理統括部長

2015 年 ２月 （株）地球快適化インスティテュート取締役（現）2015 年 ６月

代表取締役社長 兼 CEO（株）三菱ケミカルホールディングス取締役

代表取締役社長

2018 年 ６月

市原 裕史郎

常務執行役員 産業ガス事業本部副本部長 兼 ガス事業統括部長 兼代表取締役社長 CEO（現）Chief Executive Officer（ CEO ）

取締役

永田 研二
大陽日酸（株）代表取締役社長

指名・報酬諮問委員

1981 年 ４月

当社入社

1981 年 ７月

2002 年 ７月

Matheson Tri-Gas, Inc.エグゼクティブバイスプレジデント

2000 年 １月

同社バイスプレジデント ジェネラルマネージャー 米国東部地区担当

スペシャリティガス テクノロジー担当

2005 年 １月

Matheson Tri-Gas, Inc. エグゼクティブバイスプレジデント

2005 年 10 月

当社電子機材事業本部 半導体ガス事業部副事業部長

2006 年 ４月

当社電子機材事業本部 半導体ガス事業部長

2008 年 １月

同社シニアエグゼクティブバイスプレジデント COO

2010 年 １月

当社電子機材事業本部 本部長附 兼 事業戦略推進部長

2009 年 ６月

同社社長・COO

2014 年 ６月

日酸 TANAKA（株）常務取締役

2013 年 １月

同社社長・CEO2016 年 ６月

同社専務取締役

2017 年 ６月

同社会長・社長・CEO2017 年 ６月

同社代表取締役社長

2019 年 ４月

同社会長・CEO（現）2020 年 ６月

当社取締役副社長執行役員（社長補佐）（ 現）2019 年 ６月

当社取締役（現）

Argon S.A. 入社

取締役

インダストリアルガスグループ担当

取締役

濱田 敏彦

Thomas Scott Kallman

副社長執行役員（社長補佐）

Matheson Tri-Gas, Inc. Chairman & CEO

1980 年 4 月

三菱化成工業（株）（ 現三菱ケミカル（株））入社

1981 年 ４月

2011 年 ６月

三菱化学（株）（ 現三菱ケミカル（株））執行役員 人事部長 兼1992 年 １月

同社ダイレクター マーケッティング スペイン及びポルトガル担当（株）三菱ケミカルホールディングス執行役員 CEO オフィス部長

1996 年 ９月

Praxair Espana S.L.U.（現 Nippon Gases Espana S.L.U. ）2000 年 １月

Praxair Euroholding S.L.

2013 年 ４月

三菱レイヨン（株）（現三菱ケミカル（株））
執行役員（内部統制推進部担当）

2015 年 ４月

同社執行役員
（人事部・総務部・情報システム部・内部統制推進部担当）

ダイレクター ビジネスディベロップメント ヨーロッパ担当

兼（株）三菱ケミカルホールディングス執行役員 人事室長

2017 年 ４月
2019 年 １月

ダイレクター マーケッティング ヨーロッパ担当

三菱ケミカル（株）取締役常務執行役員 コンプライアンス推進統括2004 年 10 月

執行役員（人事部門・総務部門・内部統制推進部担当）

2006 年 １月

同社ドイツ及びベネルクスCEO

当社常務執行役員 CCO（大陽日酸グループ CCO ）2008 年 ４月

Praxair Espana S.L.U.（現 Nippon Gases Espana S.L.U. ）CEO2016 年 12 月

Praxair Euroholding S.L. 社長

併せて全社的内部統制管理責任者

2019 年 ６月

取締役

当社取締役常務執行役員 CCO（大陽日酸グループ CCO ）併せて全社的内部統制管理責任者（現）二又 一幸
常務執行役員

Praxair Portugal S.A. CEO

取締役

Eduardo Gil Elejoste
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President

CCO ※（大陽日酸グループ CCO ）併せて全社的内部統制管理責任者

同社ドイツCEO2018 年 12 月

（現Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.）
TNSC Euro-Holding S.L.U.
会長・社長（現）2019 年 ６月

当社取締役（現）※ Chief Compliance Officer

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION88

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION89

INTEGRATED REPORT 2020

OUR MANAGEMENT

役員一覧（ 2020 年 10 月1日現在）

取締役

監査役

社外取締役

公正取引委員会事務局入局

1996 年 ６月

公正取引委員会事務局取引部長

1997 年 ６月

公正取引委員会事務総局審査局長

1998 年 ６月

公正取引委員会事務総局経済取引局長

2000 年 ６月

公正取引委員会事務総長

2003 年 12 月

公正取引委員会委員

2009 年 ４月

ジョーンズ・デイ法律事務所シニアアドバイザー

2010 年 ６月

第一三共（株）監査役

2014 年 ３月

横浜ゴム（株）監査役2014 年 ６月

綿半ホールディングス（株）取締役2015 年 ６月

当社取締役（現）2018 年 ３月 （公財）公正取引協会会長（現）

山田 昭雄
独立役員

1967 年 ４月

指名・報酬諮問委員長

常勤監査役

常勤監査役（社外）

田井 潤藏

長田 雅宏

1979 年 ４月

当社入社

1981 年 ４月

2013 年 ６月

監査室長

2012 年 ６月 （株）三菱ケミカルホールディングス執行役員経営管理室長

2014 年 ６月

執行役員監査室長

2015 年 ４月

三菱化学（株）（ 現三菱ケミカル（株））執行役員経理部長

2015 年 １月

執行役員（株）三菱ケミカルホールディングス出向2017 年 ４月

三菱ケミカル（株）常務執行役員（経営管理部、経理部所管）

2017 年 ３月

執行役員退任2019 年 ４月

同社取締役常務執行役員（経営管理部、経理部所管）

2020 年 ３月

同社取締役常務執行役員退任

経営戦略部門産業ガス戦略室長

2020 年 ４月

当社顧問2018 年 ３月

同社執行役員退任

2020 年 ６月

当社常勤監査役（現）2018 年 ４月

当社嘱託 経営企画室 室長附部長

2018 年 ６月

当社常勤監査役（現）2017 年 ４月 （株）三菱ケミカルホールディングス執行役員

社外取締役

勝丸 充啓
独立役員

指名・報酬諮問委員

1978 年 ４月

東京地方検察庁検事任官

1989 年 ７月

在ドイツ日本国大使館一等書記官

2000 年 ６月

法務省刑事局刑事課長

2001 年 ６月

法務省刑事局総務課長

2003 年 １月

法務省大臣官房会計課長

2005 年 ４月

法務省大臣官房審議官（総合政策統括担当）

2005 年 12 月

福井地方検察庁検事正

2007 年 ６月

水戸地方検察庁検事正

2008 年 10 月

さいたま地方検察庁検事正

2010 年 １月

最高検察庁公安部長

2010 年 12 月

高松高等検察庁検事長

2012 年 ６月

広島高等検察庁検事長

2014 年 ７月

検事長退官

2014 年 10 月

弁護士登録2015 年 ６月

当社取締役（現）2017 年 ３月（株）シマノ取締役（現）三菱化成（株）（ 現三菱ケミカル（株））入社常勤監査役（社外）小林 一也

常勤監査役（社外）

大陽日酸（株）橋本 明博

非常勤監査役兼務

独立役員

独立役員

1983 年 ４月 （株）富士銀行（現（株）みずほ銀行）入行

1985 年 4 月 （株）富士銀行（現（株）みずほ銀行）入行

2010 年 ４月 （株）みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）

2012 年 4 月 （株）みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）

執行役員米州プロダクツ営業部長

執行役員営業第十三部長

2012 年 ４月 （株）みずほ銀行常務執行役員営業店担当役員

2014 年 4 月 （株）みずほフィナンシャルグループ常務執行役員（ 2013 年 7 月まで）投資銀行ユニット長

2013 年 ４月 （株）みずほコーポレート銀行常務執行役員営業担当役員
1982 年 ４月

三菱化成工業（株）（ 現三菱ケミカル（株））入社2013 年 ７月 （株）みずほ銀行常務執行役員営業担当役員

2013 年 ４月

三菱化学（株）（ 現三菱ケミカル（株））執行役員 グループ経営室長

2014 年 ４月

同行理事

2014 年 ３月

同社執行役員 グループ経営室長 兼 経理部長

2014 年 ４月

同行退行

2014 年 ４月

同社執行役員 経理部長

（株）
みずほ銀行常務執行役員 投資銀行ユニット長2016 年 ４月 （株）みずほフィナンシャルグループ常務執行役員
グローバルコーポレートカンパニー特定業務担当役員（株）
みずほ銀行常務執行役員 グローバルコーポレート部門長

2014 年 ５月

シャープ（株）理事

2017 年 ４月 （株）みずほフィナンシャルグループ理事

2015 年 ４月 （株）三菱ケミカルホールディングス執行役員 経営管理室長

2014 年 ６月

同社取締役常務執行役員

2019 年 ３月

同社理事退任2018 年 ４月

同社執行役常務 最高財務責任者

2016 年 ６月

同社退社

2019 年 ４月

みずほヒューマンサービス（株）常勤監査役

2019 年 ６月

同社取締役執行役常務 最高財務責任者（現）2016 年 ６月 （株）みずほ銀行理事

2020 年 ３月

同社監査役退任

当社取締役（現）2017 年 ６月

同行理事退任2020 年 ４月 （株）みずほフィナンシャルグループ理事

2017 年 ６月

当社常勤監査役（現）2020 年 ６月

同社理事退任2020 年 ６月

当社常勤監査役（現）2020 年 10 月

大陽日酸（株）非常勤監査役（現）2020 年 ４月 （株）三菱ケミカルホールディングスコーポレートスタッフ
代表取締役社長（現）取締役（非常勤）

伊達 英文（株）三菱ケミカルホールディングス取締役 執行役常務
最高財務責任者

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION90

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION91

INTEGRATED REPORT 2020

CORPORATE PROFILE

会社情報

会社概要 （2020年10月1日現在）

グループ体制図 （2020年10月1日現在）

商号：日本酸素ホールディングス株式会社

株主名簿管理人：

創業：1910 年（明治 43 年）10 月30 日

みずほ信託銀行株式会社

資本金：373 億 44 百万円（事務取扱場所）

本社：〒142-0062 東京都品川区小山 1 丁目 3 番 26 号

〒168-8507 東京都杉並区和泉 2 丁目 8 番 4 号

連結従業員数：19,719 人

みずほ信託銀行 証券代行部

独立会計監査人：EY 新日本有限責任監査法人

フリーダイヤル：0120-288-324

上場金融商品取引所：株式会社東京証券取引所

連絡先：日本酸素ホールディングス株式会社

国内ガス事業：大陽日酸株式会社グループ
米国ガス事業：Matheson Tri-Gas, Inc. グループ

日本酸素ホールディングス
株式会社

財務・経理室 IR 部

欧州ガス事業：Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. グループ
アジア・オセアニアガス事業：アジア・オセアニア地域グループ各社

電話：03-5788-8512

サーモス事業：サーモス株式会社グループ

株式・株主情報 （2020年3月31日現在）
株式の状況

大株主の状況 （上位10 名、持株数千株未満切り捨て）

発行可能株式総数 普通株式 1,600,000,000 株

持株数
（千株）

持株比率
（%）

発行済株式総数 433,092,837 株

株式会社三菱ケミカルホールディングス

218,996

50.57

株主数 15,216 人

大陽日酸取引先持株会

18,125

4.19

個人・その他

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

12,3022.84

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

11,188

2.58

10.26%
外国人

13.06%

その他の
国内法人

所有者別
株式分布状況

59.15%

金融機関・証券会社

17.53%

JFEスチール株式会社

11,127

2.57

明治安田生命保険相互会社

10,0072.31

株式会社みずほ銀行

8,182

1.89

JP MORGAN CHASE BANK 380055

7,976

1.84

農林中央金庫

7,000

1.62

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 5 ）

3,834

0.89

出来高（右軸）大陽日酸株式会社

Nippon Sanso（Thailand）Co., Ltd.

〒142-8558

282 Bangbon 3 Road, Kwaeng Nongkhaem,

東京都品川区小山 1-3-26

Khet Nongkhaem, Bangkok 10160, Thailand

03-5788-8000

66-2-445-5010

Matheson Tri-Gas, Inc.

Ingasco, Inc.

909 Lake Carolyn Parkway, Suite 1300,

One Corporate Center 23rd Floor,

Irving, TX 75039, U.S.A.

Dona Julia Vargas Avenue, Corner Meralco Avenue Ortigas

1-972-560-5700

Center, Pasig City 1605, Philippines
63-2-8626-1500※ 当社は、自己株式を179 千株保有しています。
持株比率は、自己株式を控除した発行済株式総数により算出しています。

株価・出来高推移

主な関係会社 （2020年10月1日現在）

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Orense, 11, 9th floor 28020, Madrid, Spain

Vietnam Japan Gas Joint Stock Company

34-91-453-72-00

No.33, Road 3A Bien Hoa Industrial Zone Ⅱ,
Bien Hoa City, Dong Nai Province, Vietnam

大陽日酸（中国）投資有限公司

株価（左軸）

（円）

（千株）

3,000

30,0002,000

84-251-3836706〜09

No.137 Bacha Road,

84-251-3992418〜21

Changxing Island Harbor Industrial Zone,
Dalian, China

Supagas Pty Ltd

86-411-6528-4066

5 Benson Road, Ingleburn,
NSW 2565, Australia

20,000Leeden National Oxygen Ltd.

61-2-8788-4444

1 Shipyard Road, Singapore, 628128
1,000

10,000サーモス株式会社

65-6266-4868〒108-8405
東京都港区芝4-1-23 三田NNビル

03-5730-0130
0

2016

2017

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

2018

92

INTEGRATED REPORT 2020

2019

2020

0

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION93

INTEGRATED REPORT 2020

CORPORATE PROFILE

財務・非財務 11カ年サマリー（百万円）

日本会計基準（ J-GAAP ）2010.3

売上収益
売上高
販管費
コア営業利益 ※1
営業利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
当期純利益
親会社の所有者に帰属する持分
純資産
資産合計
総資産
有利子負債
純有利子負債 ※2

国際財務報告基準（ IFRS ）2011.32012.32013.32014.32015.32016.32020.32016.32017.32018.32019.3

−

−

−

−

−

−

−

594,421581,586

646,218

740,341

433,390
119,305

483,620
126,265

477,451
125,526

468,387
125,503522,746
138,052

559,373
149,151

641,516
182,051

−

−

−

−

−

161,169
47,45648,92529,030165,071
54,736
53,66434,740178,690
60,03359,862
48,919204,789
65,81966,863
41,291

242,129
90,337
93,921
53,340

−

−

−

−

−

−

−

27,55635,46831,067

24,884

31,48935,29743,362

850,239

−

−

−

−

−

−

−

15,74812,736

21,200△ 2,071

20,194

20,76425,845

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

320,457

351,576

386,457

406,602409,344

212,396

207,416

219,611224,253

298,475

341,207337,974

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

787,505

924,281

931,047

1,771,015

1,751,732

617,215
259,111
235,082

617,676
256,358
211,808

607,024
241,121
206,524

615,820
253,424
228,681731,677
278,063
219,727

782,357
266,276
212,855

783,248
274,424
223,638

−

−

−

−

−

266,215
215,492

359,528
304,308

326,959
274,968

1,005,402
945,782

998,389
898,384
150,084△ 62,629△ 46,242
87,455100,005
81,017733
83,798

営業キャッシュ・フロー

40,73065,89745,98633,96456,716

58,61581,55573,34774,596

83,19998,685

投資キャッシュ・フロー

△ 103,697△ 44,834△ 32,748△ 37,225△ 55,295△ 30,583△ 82,130△ 74,252△ 147,082△ 52,088△ 754,969

財務キャッシュ・フロー

56,048△ 3,343△ 23,536△ 8,181△ 1,825△ 2,385

80,777△ 39,859

664,925△ 62,967

28,03253,42035,201
5,710
35,568
4,959
3,430

△ 575

△ 905

△ 72,486△ 656,284

50,78553,611
32,941
44,864
7,352
3,348

50,72352,65725,507
39,69655,22043,796
102,034
40,04831,111
51,99162,5694,556
43,266

−

−

−

−

−

研究開発費

13,23834,596
31,452
8,035
30,471
2,472
3,458△ 3,261

24,02938,366
63,40830,143
3,153
4,137

21,06344,54931,991
15,171
32,167
3,635
3,924

27,884
1,421
58,33632,53235,74933,507
3,668
3,170△ 33,866

フリー・キャッシュ・フロー

3,238

3,323

3,255

3,494

）円）
1 株当たり当期利益（ EPS（
1 株当たり年間配当金（円）
配当性向（ % ）

39.39
12.0
30.5

31.86
12.0
37.7

53.33
12.0
22.5

△ 5.25
−

49.42
12.0
24.3

47.98
13.0
27.1

59.72
16.0
26.8

67.08
16.0
23.9

80.28
20.0
24.9

113.04
23.0
20.3

95.42
25.0
26.2

3,389
123.26
28.0
22.7

6.4

7.3

6.5

5.3

6.0

6.3

6.8

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

22.8
27.5
8.3
6.6
1.11

23.6
26.1
6.5
7.8
1.10

24.3
26.3
10.8
7.0
1.03

27.6
26.8
△ 1.0
5.5
1.12

31.4
26.4
8.4
6.2
0.80

35.0
26.7
7.0
6.2
0.67

44.4
28.4
8.2
7.4
0.71

8.0
40.7
27.1
9.1
8.1
0.67

9.4
40.8
28.4
10.3
8.4
0.87

9.3
43.3
27.7
13.3
8.4
0.71

8.9
47.9
27.7
10.4
6.2

10.6
55.5
28.5
13.1
6.4

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

914
23.20

693
21.75

584
10.95

638

株価収益率（ PER（
）倍）

−

812
16.43

1,639
34.16

1,068
17.88

1,068
15.92

1,302
16.22

1,611
14.25

1.54
1,686
17.67

従業員数（連結）
（ 人）

9,631

10,26911,588

11,468

12,955

国内従業員数（人）

−

−

−

−

−

13,142
5,747
7,395
56.3
7.6

14,127
5,795
8,332
59.0
7.9

14,107
5,775
8,332
59.1
7.9

16,746
6,172
10,57463.1
10.0
44
67,613
2,910
1,092
19
3,838
3,671

19,2296,461
12,76866.4
11.3
55
72,014
3,023
1,362
14
4,056
3,634

1.45
1,601
12.99
19,7196,550
13,16966.8
12.3
63
109,512
3,762
3,002
1,061
4,747
3,662

現預金
設備投資 ※3
投融資 ※2
減価償却費及び償却費
のれん償却額

営業利益率（ % ）コア営業利益率（ % ）海外売上比率（ % ）売上販管費率（ % ）自己資本利益率（ ROE（）% ）※4
投下資本利益率（ ROCE)（ % ）※5
ネットD/Eレシオ（倍）調整後ネットD/Eレシオ（倍）※6
期末株価（円）

24,74331,715
5,672
29,400
2,719
3,177
12.0

廃棄物等排出量（有価物含む）（ ton ）

−

−

−

−

−

−

−

取水量（万 m 3）

−

−

−

−

−

791

816

47,5992,834
816）千 t-CO 2e ）※8
GHG 排出量（ Scope1（）千 t-CO 2e ）※8
GHG 排出量（ Scope2（）千 t-CO 2e ）GHG 排出量（ Scope3（

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

15,860
5,827
10,03363.3
9.2
42
62,516
2,917
1,014
9
3,363

−

−

−

−

−

−

−

−

―

海外従業員数（人）

−

−

−

−

−

海外従業員比率（ % ）

−

−

−

−

−

女性従業員比率（大陽日酸籍）
（％）

−

−

−

−

−

離職者数
（大陽日酸籍、定年退職者を含む。グループ会社への転籍者を除く）
（人）

−

−

−

−

−

−

−

−

エネルギー使用量（ TJ ）※7

−

−

−

−

−

44,62047,599※1 営業利益から非経常的な要因により発生した損益（非経常項目）を除いて算出した数値を示しています。非経常項目とは、構造改革費用（事業縮小・撤退、特別退職金）、災害や重大な事故
による損失、その他（遊休資産の処理など）が該当します。 ※2 2018年3月期以前と2019年3月期以降で基準を変更しています。 ※3 有価証券報告書での表示に則して、工事ベースの数値です。 ※4 自己資本利益率（ROE）＝親会社の所有者に帰属する当期利益／｛（期首自己資本*＋期末自己資本*）
÷２｝*純資産から非支配株主持ち分を控除しています。 ※5 投下資本利益率（ROCE）＝コア営業利益／［｛（期首自己資本*＋期首有利子負債）＋（期末自己資本*＋期末有利子負債）｝
÷2］*純資産から非支配株主持ち分を控除しています。 ※6 調整後ネットD/Eレシオ：（純
有利子負債−資本性負債*1）／（親会社の所有者に帰属する持分+資本性負債*1）*1 資本性負債：ハイブリッドファイナンス*2で調達した負債のうち、格付機関から資本性の認定を受けた額（調
達額の50%）*2 ハイブリッドファイナンス：負債でありながら、利息の任意繰延、超長期の返済期限、清算手続き及び倒産手続きにおける劣後性などの資本に類似した特徴を有しているファイ
ナンス形態。株式の希薄化を生じさせることなく、一定の条件を満たす場合に、格付機関から当該ファイナンスによる調達額の一定の割合に対して資本性の認定を受けることができます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION94

INTEGRATED REPORT 2020

59,62076,657
691,126
56,111※ 7 燃料の単位発熱量は省エネルギー法の値（高位発熱量）
を使用して算定しています。購入電力及び購入蒸気は一次エネルギー量に換算しています。 ※ 8 国内の排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数（電力は電気事業者ごとの基礎排出係数）を用いて算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1 排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数を用いて、Scope2 排出量はIEA 公表の国別排出係数を使用して算定しています。
環境データの集計範囲は、非財務情報ハイライト（→ P.96 ）をご参照ください。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION95

INTEGRATED REPORT 2020

CORPORATE PROFILE

非財務情報ハイライト

マークを付した指標は、KPMG あずさサステナビリティ（株）による保証を受けています。

GHG 排出量

エネルギー使用量

従業員数（連結）千 t-CO 2e

TJ

人

5,808

6,000

120,000

5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0

20,000109,512

100,000

3,372
2,733
948

1,503

3,856
1,525

4,070

15,00080,000

3,534
1,575

60,00040,000

1,785

1,869

2,331

2,495

2,274

2016

2017

2018

2019

2020

20,0000（ 3 月期）62,51647,59932,181

18,91172,014

67,61332,47072,451

8,332

28,68830,33535,14338,333

2016

2017

2018

2019

2020

当期の国内エネルギー使用量は、省エネルギー型空気分離装置への更新などの効

新などの効果により、前期比減の2,274 千 t-CO2eとなりました。海外 GHG 排出量

果により、前期比減の 37,061TJとなりました。海外エネルギー使用量は、欧州事業
及び米国 HyCO 事業の買収など、海外において積極的なM&Aを行った結果、前期的なM&Aを行った結果、前期比増の3,534千t-CO2eとなりました。

比増の 72,451TJとなりました。

電力使用量

取水量

GWh

万m3

2,000
0

4,860
1,938

3,297

6,874
3,304

3,423

6,270

3,092

3,570

3,867

3,743

2016

2017

2018

2019

2020

0

（ 3 月期）

国内
海外
集計範囲：大陽日酸（株）、国内の連結子会社及び海外の主要な連結子会社 ※10,033

ほとんどは空気分離装置の運転に費やされています。国内は省エネルギー型空気分離装置への更新などの効果により、前期比減の3,743GWhとなりました。海外は積極的なM&Aを行った結果、前期比増の6,270GWhとなりました。

10,574

12,768

13,169

5,775

5,827

6,172

6,461

2016

2017

2018

2019

2020

海外従業員数（左軸）

50
1,000

0

0

海外従業員比率（右軸）

1,362

1,092

343

539

564

474

476

529

683

732

2016

2017

2018

2019

2020

816

2,024
249
1,775

15

12.3

10

5

500

（ 3 月期）

11.3

10.0

9.2

7.9

1,983
225
1,758

1,940
194
1,746

1,890
174
1,716

1.2

1.2

1.5

1.4

1.5

2016

2017

2018

2019

2020

男性
（左軸）

女性
（左軸）

女性従業員比率（右軸）

0（ 3 月期）

女性管理職比率（右軸）

当期の大陽日酸（株）に在籍する従業員数は、男性 1,775 人、女性 249 人となりまし横ばいでした。今後も、女性活躍を推進すべく、諸施策（継続して働ける環境や制度拡充など）に取り組みます。

離職率（大陽日酸籍）
%
5.00

4.15

3.49

4.00

3.20

3.00

2,270

1,014

1,881
149
1,732

2,000

75

た。女性従業員比率は、前期比で 1.0ポイント増加しましたが、女性管理職比率は

5.00

3.00

2.16

2.00

680

1.00
0

（ 3 月期）

国内
海外
集計範囲：大陽日酸（株）及び国内の連結子会社のガス生産工場、ならびに海外の主要な連結子会社※2020 年 3 月期は水質汚濁防止法特定施設を設置している国内の連結
子会社を集計範囲に加えました。

産業ガス製造プロセスには多大な電力が必要であり、当社グループの電力使用の

66.8

1,500

4.09

1,000

66.4

当期の連結従業員数は、国内 6,550 人、海外 13,169 人となりました。海外での積

3,002

2,000

2,923

63.1

20

極的なM&Aによる事業拡大に伴い、海外従業員比率は増加傾向にあります。

4.00

6,389

63.3

%
2,500

25

10,013
7,290

人

100

休業度数率 ※（連結）※労働時間 100 万時間当たりの休業労災の発生人数

3,000

8,000

16,746

19,7196,550

国内従業員数（左軸）（Scope1＋Scope2）
は、欧州事業及び米国HyCO事業の買収など、海外において積極

4,000

0

（ 3 月期）

当期の国内GHG排出量（Scope1＋Scope2）
は、省エネルギー型空気分離装置への更10,00015,86019,2295,000

37,061

国内
海外
集計範囲：大陽日酸（株）、国内の連結子会社及び海外の主要な連結子会社 ※6,000

14,10759.1

10,00033,681

国内
海外
集計範囲：大陽日酸（株）、国内の連結子会社及び海外の主要な連結子会社 ※12,000

従業員数（大陽日酸籍）
%

3.11

2.77

2.27

2.22

2.00

0.45
2016

0.71

2017

0.45

0.71

0.70

2018

2019

2020

1.00
0

（ 3 月期）

産業ガス製造プロセスでは、水循環冷却器で原料となる空気を冷却する工程があり、当期の休業度数率は、国内 0.70 、海外 2.16でした。労災発生要因の分析と対策

その補給水が当社グループの主な取水量となります。当社グループの取水量は国内の立案、従業員の危険感受性の向上、安全文化の醸成の取り組みなどの諸施策を732万m3、海外は積極的なM&Aにより2,270万m3となりました。また、2021年3月

継続し、当社グループの労働災害防止を推進します。

2017

2018

2019

2020

（ 3 月期）

当期の離職率は3.11%となり、前期比で 0.34ポイント増加しました。引き続き、仕国内
海外
集計範囲：大陽日酸（株）、生産部門を有する国内の主要な連結子会社及び海外の主要な生産子会社（海外のサーモスグループ除く）
2019年3月期の海外データには欧州の2019年1月から3月のデータを含みます。

事のやりがいや達成感が得られるような施策を実行することで、人財の確保に取り組みます。

期よりSustainability Data Bookにおいて、取水量の内訳を公開しています。

廃棄物等排出量（有価物含む）

研究開発費

障がい者雇用率（大陽日酸籍、各期の 6 月 1 日現在）

取締役、社外取締役人数

ton

百万円

%

人

4,000

3,000

2,834
290

2,917
385

2,910
379

3,023
362

3,762
284

4,000

3,323
3,000

600

2,000

1,000

1,000

2,660

2016

2017

3,255
593

3,494
48

614

34

2018

2019

2020

0

（ 3 月期）

再資源化・減量化量
最終処分量（社外での中間処理後残渣を含む）
集計範囲：大陽日酸（株）、国内の連結子会社

2,612

2,846

658

39

80
10

2.09

2.04

2.00

2.22

64
5

9

2018

2019

2020

（ 3 月期）

0

2016

2017

2018

2019

2020

0

（ 3 月期）

当期の障がい者雇用率は、民間企業の法定雇用率 2.2%に対して、2.31%でした。

当期の廃棄物等排出量は、耐圧期限切れの高圧ガス容器をまとめてリサイクル処

当期の研究開発費は、合計 3,389 百万円で前期並みでした。研究開発では、当社性に応じて活躍できる社会の実現を支援します。

理した結果、前期比増の 3,762tとなりました。

グループ独自のガステクノロジーを基盤として、さまざまな分野に向けた新商品・

18

20

2016

2017

5

29
29

2018

2
33
4
2019

44

40

7 22

20

2020

0

（ 3 月期）

当期の構成は、社内取締役 7 人と独立社外取締役 2 人で、取締役兼務執行役員比率が 44%、独立社外取締役比率が 22%でした。社長（CEO）
及び独立社外取締役からなる指名・報酬諮問委員会（委員長： 独立社外取締役）を設置し、役員などの選任、報酬決定の透明性、客観性向上を担保しています。

を用いて算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1 排出量は地球温暖
GHG 排出量：国内の排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数（電力は電気事業者ごとの基礎排出係数）化対策推進法の排出係数を用いて、Scope2 排出量はIEA 公表の国別排出係数を使用して算定しています。

INTEGRATED REPORT 2020

2

60

2

社内取締役数（左軸）独立社外取締役数（左軸）取締役兼務執行役員比率（右軸）独立社外取締役比率（右軸）※ 取締役、社外取締役の人数については、社長は執行役員に算入しています。

新技術の開発に取り組み、収益拡大に貢献しています。

エネルギー使用量：燃料の単位発熱量は省エネルギー法の値（高位発熱量）
を使用して算定しています。購入電力及び購入蒸気は一次エネルギー量に換算しています。

50

8

1.00

2017

2
50

2.00

2,691

2

2.31

当社グループは、障がい者が能力を最大限発揮できる環境を提供するとともに、適

96

100

4.00

国内ガス事業
米国ガス事業
サーモス事業
集計範囲：大陽日酸（株）及び連結子会社

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

%
15

3,389

3.00

2,000

0

62

5.00

をご参照ください。
※ 海外の主要な連結子会社はSustainability Data Book（ 2020 年 3 月期）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION97

INTEGRATED REPORT 2020

CORPORATE PROFILE

第三者保証報告書

表彰一覧

国内

海外

「大分石油コンビナート消防競技大会」優勝「安全生産先進企業表彰」受賞（株）鶴崎サンソセンター製造課が大分コンビナート所内におけ

上海大陽日酸気体有限公司が上海工業区安全生産委員会よる消火技術・防災意識の高揚を目的に実施された競技大会で、りその優良な活動実績を認められ、「安全生産先進企業表彰」

優勝しました。

を受賞、同社従業員の 1 人も「安全輸送貢献者」として表彰されました。

「保安功労者」受賞
大陽日酸（株）が公益社団法人東京都高圧ガス保安協会の主「安全管理優秀企業」として表彰

催する東京都高圧ガス保安大会において、その実績を認められ

上海大陽日酸気体有限公司が上海市交通局より、その優良な受賞しました。各企業・業界の自主的な保安活動の促進を図る

活動実績を認められ、「安全管理優秀企業」として表彰、同社従目的で開催された大会です。

業員の1 人も「優秀マナー運転手」として栄誉表彰を受けました。

「千葉労働局長奨励賞」受賞「遼寧省道路輸送経営 AAA 級（最高級）」を受賞（株）
千葉サンソセンターが厚生労働省より、域内での安全衛生

大連大陽日酸気体有限公司が遼寧省より、その長年の安全運に関する水準が優秀かつ改善のための取り組みが他の模範と認転に対する意識の高さと実績を評価され、受賞しました。

められる企業に対する表彰で、その実績を認められ受賞しました。

※ 大連大陽日酸気体有限公司は連続で遼寧省からAAAを受賞する唯一の会社「 IOMA 国際整合化功労賞」受賞「Regional Supplier Recognition Award for Asia」受賞

大陽日酸
（株）
の従業員が一般社団法人日本産業・医療ガス協

Ingasco, Inc. が Texas Instruments（ TI ）社より、お客さまから

会より、アルシン・ホスフィンの安全な取扱指針作成にあたり、タ期待された品質・安定供給の実績を評価され、受賞しました。

スクチームのリーダーを務め、その成果を認められ受賞しました。
「Supplier Excellence Award」受賞「 Trailheadコンテスト」優勝

台湾大陽日酸股份有限公司が Epistar 社より、お客さまから期

大陽日酸システムソリューション
（株）
と大陽日酸
（株）
情報システ

待された品質・安定供給の実績を評価され、受賞しました。

ム部が、Salesforceの無料オンライン学習サービス「Trailhead」
において、単元ごとの修了数を競うコンテストの企業部門で、優「Best Supplier Award」受賞

勝しました。

Ingasco, Inc. が IBIDENフィリピン社より、お客さまから期待された品質・安定供給の実績を評価され、受賞しました。

医療用マスクについて感謝状を授与
大陽日酸（株）が新型コロナウ「Green Industry Award」受賞

イルスの感染拡大に伴う、医Air Products Industry Co., Ltd.がタイ政府より、環境へ配慮し療現場でのマスクの大幅な不たクリーンな工場であるとして、環境負荷削減やエネルギー削足を受けて、医療用マスクを医減など、さまざまな環境活動に取り組んでいることを評価され、療機関などに寄付し、東京都受賞しました。

より感謝状を授与されました。
「EIGA Annual safety award」受賞（ 8 年連続）
「包装技術賞」「適正包装賞」受賞

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. が 欧 州 産 業 ガ ス 協 会

大陽日酸（株）の従業員が公益社団法人日本包装技術協会よ（European Industrial Gases Association）
より、Nippon Gases

り、関連法規で定められた「封機能」を遵守し、容易に現状に復Euro-Holdingグループの安全への取り組みを評価され、8年連することのないガスボンベのキャップを開発したことを評価され、

続、15回目の受賞となりました。

受賞しました。
高圧ガス燃焼特性の紹介について感謝状を授与
大陽日酸（株）が一般社団法人神奈川県高圧ガス保安協会より、長年当協会が実施する地震防災措置訓練において、高圧ガス燃焼特性の紹介で貢献した実績を評価され、感謝状を授与されました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION98

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION※ 会社名称などは受賞時点で記載しています。

99

INTEGRATED REPORT 2020

CORPORATE PROFILE

編集方針

本報告書の発行プロセス

日本酸素ホールディングスでは、「経営の透明性の確保」を図る上で、ステークホルダーの皆さまとの「日本酸素ホールディングス統合報告書 2020 」の発行にあたっては、投資家ヒアリング・アンケート結果、対話を通じた信頼関係の構築が重要であると考えており、当社グループの価値創造プロセスの全体像

各ステークホルダーの皆さまからいただいたご感想・ご要望を踏まえ、計 12 回の企画会議を行いました。

がご理解いただけることを重視しています。

2017 年 3 月期より統合報告書を発行しており、株主・投資家やさまざまなステークホルダーの皆さまに、経営戦略や事業概況などの財務情報と、環境保全や社会に配慮した活動、ガバナンス体制などの非財務情報を一体的に紹介しています。グローバルで展開する当社グループの事業活動の全体像及び価値創造ストーリーをわかりやすくご理解いただくため、各情報の関連性を意識した編集に努めています。編集にあたっては、国際統合報告評議会（ IIRC ）による「国際統合報告フレームワーク」と、経済産業省による「価値協創のための統合的開示・
対話ガイダンス」を参照しています。

計 12 回の企画会議の概要
主な議論テーマ

主な議論参加メンバー（ 2020 年 10 月 1 日時点の役位・職位・組織で記載）•「統合報告書 2019 」に対する評価の振り返り• 日本酸素ホールディングス株式会社
代表取締役社長 CEO
執行役員• なぜ、統合報告なのか？

市原 裕史郎、

内外の投資家・企業が準拠する枠組み

亘 聡、諸石 努、三木 健• 優先して開示すべきESG 関連の情報

経営企画室 企画統括部 経営企画部、人事・秘書室 広報部、

• 日本酸素ホールディングスにおけるガバナンスの強み

財務・経理室 IR部

対象組織

対象期間

本報告書は、日本酸素ホールディングス（株）とグループ会2020 年 3 月期（ 2019 年 4 月〜 2020 年 3 月）を対象としてい社を対象としています。非財務情報に関する各種データにます。ただし、一部 2021 年 3 月期の活動や将来の課題・目

ついても、日本酸素ホールディングス（株）及び国内・海外の標も含んでいます。

代表取締役社長
常務執行役員永田 研二、取締役専務執行役員
小林 伸明、執行役員

上原 正弘、

小出 義文

技術本部、開発本部、KAITEKI推進プロジェクト

範囲が異なる場合があります。

• 株式会社エッジ・インターナショナル

編集後記

情報開示の体系
本報告書は、ステークホルダーの皆さまに特にお伝えしたい事項を中心に編集しています。非財務情報の詳細については、「サ
ステナビリティ情報」として、当社ウェブサイトに掲載していますので、そちらもご覧ください。

財務情報

冊子

•「統合報告書 2020 」の方向性・全体構成• 大陽日酸株式会社

法務部、人事部、経営企画室 経営企画部、管理本部 広報部、

グループ企業を対象としていますが、開示項目に応じて集計

重要• 日本酸素ホールディングスを支える人財

非財務情報「統合報告書2020」を最後までお読みいただき、ありがとうございます。
当社は2020 年 10 月1 日より純粋持株会社になりました。当社グループ事業のグローバル化が進む中で持株会社体制への移行に至る背景や今後の狙いについてお伝えするとともに、これまでのス
テークホルダーの皆さまとの対話を通じて、いただいたご意見やご要望などを踏まえ、2 つの点に留意しました。一つは、当社の生業統合報告書 2020
事業活動の全体像をご紹介しています。

である「産業ガス事業」の社会的存在価値。2 つ目はその産業ガスを生産、供給する当社グループ事業とESGやサステナビリティとの関連性。この 2 点をあらゆるステークホルダーの皆さまにわかりやすく説明することで、当社の存在意義をご理解いただけるよう心がけました。しかし、当社グループをご理解いただく上では、まだまだ伝えきれていない情報も数多くあります。日本酸素ホールディング

ウェブ
サイト

スという新体制の下、よりグローバルな視点で、統合報告書の充実を図っていきたいと考えていますが、その源はステークホルダー

（最新）

IR 情報

サステナビリティ情報

投資家の方が必要とされている財務情報やすべてのステークホルダーに向けてサステナビリティ

株式・株主情報を詳細に開示しています。

の取り組みについて詳細に開示しています。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/ir/

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/sustainability/の皆さまとの対話にあると思っています。引き続き日本酸素ホール
ディングスへのご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

「統合報告書 2020 」編集チーム

梅原 崇禎
日本酸素ホールディングス株式会社
財務・経理室 IR 部長

詳細

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION100

INTEGRATED REPORT 2020

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION101

INTEGRATED REPORT 2020