三 愛 オ ブリ グルー プ サステナビリティレポート 2 0 2 2

三愛石油株式会社は、2022年4月1日、三愛オブリ株式会社（英文：SAN-AI OBBLI CO., LTD.）へ商号変更いたしました。

お問い合わせ先：

三愛オブリ株式会社

サステナビリティ推進部〒100-8154

東京都千代田区大手町二丁目3番2号
TEL：03-6880-3812

参考にしたガイドライン等

・環境省「環境報告ガイドライン」2018年版

・「ISO26000：2010社会的責任に関する手引き」
・「持続可能な開発目標（SDGs）」

FAX：03-6880-3033

三愛オブリ
（株）
ホームページ
https://www.san-ai-obbli.com/

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。

三愛オブリグループ

サステナビリティレポート

2022

IndexSDGs・ESGの取り組み

データハイライト/企業情報

03 これまでの創出価値

13 活動の総括

27 財務データ

05 これからの創出価値

15 環境

28 環境負荷データ

18 労働慣行／人権

29 社会性データ

21 社会コミュニティへの参画

30 三愛オブリグループの概要（価値創造プロセス）

07 事業概要
09 トップコミットメント
11 サステナビリティ経営の強化

23 組織統治25 リスクマネジメント
26 コンプライアンス推進

編集方針

報告対象範囲発行時期

年度のESG、サステナビリティに関連する

リグループ全体やグループ各社の活動に（次回発行予定 2023年10月）

本報告書は、三愛オブリグループの2021

取り組みをステークホルダーのみなさまに分かりやすくお伝えすることを目的に発行しています。

三愛オブリ（株）の活動を中心に、三愛オブ

ついて取り上げています。

2022年10月
免責事項

報告対象期間

本報告書には、将来予測も記載しています。

2021年度（ 2021.4.1〜2022.3.31）を

これらは記述した時点で入手できた情報に

行時点までの事象も含んでいます。

測と異なる可能性があります。

基本としていますが、一部2022年度の発基づいたものであり、実際の活動結果が予価値創出にあたり紡いできたもの

三愛オブリは創立

70 周年

人々の生活と産業を支えるパートナーとして

三愛精神
三愛オブリグループは、経営理念である三愛精神「人を愛し国を愛し 勤めを愛す」
を軸に倫理行動憲章を制定し、グループ全体でより良い社会の発展に貢献することを目指しています。
●

ふれあうすべての人々の人格を尊重し、分け隔てのない人間関係を築きます。

●

企業活動を通して、より良い社会の発展に貢献します。

●

仕事に誇りを持ち、自律的、創造的に行動します。

創業者 故 市村清の経営理念

Obbliブランドに込めた想い

顧客

Obbli（オブリ）は、ラテン語の結び付けるという意味の単語
三愛オブリグループは創業以来、経営理念である三愛精神のもと、人々の暮らしや社会に必要なエネルギー・製品を安「Obbligare」からつくられたオリジナルの言葉です。このブ

全、安定的にお届けしてきました。これまで築き、受け継がれてきたお客さまとの信頼関係を礎に、今の豊かな社会がランド名には、人々や社会とのつながりを大切にし、感謝とと将来にわたり受け継がれていくよう、積極的な創意工夫と新たな発想をもって価値創出を続けています。私たちは人々

もに未来へつなげていくという思いが込められています。

の生活と産業を支えるパートナーとして、社会の持続的な発展に貢献していきます。

01 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

地域

社会

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202202

これまでの創出価値
1952年に創業した三愛オブリ（株）は、戦後の復興とともに人々の豊かな生活と産業の発展をエネルギーで支えてきました。
2022年、時代は持続可能な社会を目指し、低炭素社会の実現、働き方改革などさまざまな社会課題を解決するためのイノベーションを求めています。三愛オブリグループは、常にお客さまの近くで、新しく、そして確かな価値をお届けしています。

1950~
石油製品の
統制が解除される

1980~

1960~

1990~

2010~

2020~
サステナブルな社会の実現に向け新たな領域へ

高度経済成長に伴い事業を拡大

人々の豊かな暮らしのために積極的な投資と将来を見据えた業容の拡大
お客さまと地域社会のためにESGへの取り組みを加速

1952

1960

1971

2002

2010

2020

国内のLPガス需要が急増した
ことを受け、川崎臨海工業地
帯にLPガス貯蔵用100ｔ冷凍
貯蔵タンク、充填工場を建設。

微生物抑制剤「サンバック―P」
を発売。

1981 ~

1993

創業者 市村清が石油製品の販売を主な事業目的として三愛 石 油 株 式 会 社を発 足。ス
タンダード・ヴァ
キューム石油と代 理 店 契 約を締結し銀座に本店を構える。

羽田新空港西側ターミナル地
区がオープン。当社が開発した給油システムによりエアラ
インとの情報がオンライン化された。

創 立50周 年を機 に、コーポ
レートブランド「Obbli」
を導入。

羽田空港国際線地区供用開始。

羽田空港においてSAFの受入・給油が始まる。

1952
日本航空の燃料補給代行特約店の指定を受け、羽田営業所を開設。航空機への給油事業に着手。

SS（サービスステーション）のサービス向上と業務効率化を
目 指し、直 営 のSS運 営 会 社（東 京、横 浜、愛 知、近 畿、中国、九州、福岡）
を設立。

1983
1972
1963
LPガス、石油販売の全国展開を目指し、九州地区の拠点として総合油槽所を建設。

直営給油所35店、特約店
220店、灯油専門店50店と販売網を拡充。

川崎ガスターミナル完成。
関東一円の一大拠点として
操業開始。

神崎油槽所

1968
1955
当社開発のハイドラント（消火栓）式給油施設により、初の給油が行われる。

東京証券取引所第一部に指
定替上場。

1969
化学品メーカーとして商品開発に着手。東京消防庁と共同開発した消火剤は全国で大きなシェアを占めた。

東京オイルターミナルが稼働。
多様化する顧客ニーズに応えるため商社機能を充実させる。

1978
1998

1973 ~ 1980

臭気毒性のないスーパーフォーム
熊本ガス営業所

1986

茨城県潮来市にある東洋理研（株）を買収し、研究と製造を一ヶ所に集中させ統合充実を図る。

キャッシュレス時代に応えて
ハローカード（現在のオブリカード）が誕生。

三愛アビエーションサービス（株）を設立。地方空港での給油業務を展開。

に変更し、新たな時代の創造へ。

商号を「三愛オブリ株式会社」

2013
風力発電のメンテナンスサービ
スを担う潤滑油販売部が国際風力発電展に出展。

LPガス卸売業と小売業を統合して子会社化。その他、受発注専門会社を設立。

2008
國際油化
（株）
（現三愛リテールサービス（株））の全株式を取得。

2022
2016
電力小売自由化を受け、小売
電気事業者として登録。
「オブ
リのでんき」
販売開始。

国連アカデミック・インパクト
SDGsゴ ー ル9ハ ブ 大 学、
長 岡 技 術 科 学 大 学 発 ベン
チャー企業（株）パンタレイと提携。
「縦渦式風車および水車」技術開発に着手。

2008
環境保全活動「三愛オブリの
森」
スタート。

2002
佐賀ガス
（株）
を設立。その後、天然ガスパイプラインを敷設
し、都市ガス供給を開始した。

03 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

創立70周年を迎え、2006

ビル建設の総合請負
三愛設備（株）を設立。
（現：三愛オブリテック
（株））

2022

2005

除錆、防錆に威力を発揮する「アポリー」をシリーズ化。

増える需要に応えるべく、
ガス営業所の新設が続く。

1959
神奈川県相模原市に給油所第1号を開設。

1973

洗車機用洗剤、ワックスの製造・販売に乗り出す。

1998

2013
太陽光発電システムによる売電事業を開始。

1997
食品業務用微生物簡易測定器
具「サンアイバイオチェッカー
FC」
開発、発売。

1984

2004
キグナス石油（株）の全株式を取得。仕入れの安定化と販売
ネットワークの拡充を図った。

2017「健康経営優良法人2017
ホワイト500」の認定取得。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202204

これからの創出価値（価値創造プロセス）
OUTCOME

三愛オブリグループは、経営理念を実現するために基本姿勢と行動基準を定め、中期経営計画に基づいた事業活動を行い、企業価値の向上を目指しています。社会構造の変化に対応するため、基幹事業の強化・拡大を図ると同時に低炭素・循環型
社会に対応した事業ポートフォリオへ進化することで、社会課題の解決と共有価値の創造に取り組んでいます。

三愛オブリグループの強み

三愛オブリグループの価値観

技術力

経営理念

OUTPUT・事業領域

提案力

三愛精神

社会課題

●
●

少子高齢化

●

労働力不足

●

●

地域の過疎化

私たちは、三愛精神にのっとり社会の発展に貢献し、

人的資本

●

自然災害の増加●●●

社会・関係資本●私たちは法令、ルールを順守します。

私たちは自然環境・地域社会との関係を大切にします。

LPガス

私たちは顧客の満足を追求します。

機能化学品

低炭素社会の実現

私たちは、自ら学び、自ら考え、自ら行動します。
行動基準

三愛オブリグループの役員および社員がエネルギーの枯渇

私たちは誠実・正直に行動します。

製造資本

気候変動
●

●

安定的なエネルギー供給

より価値ある企業にするため、以下の5 項目を基本姿勢とします。

●

●

サービス
ステーション

基本姿勢

財務資本

●

●

航空燃料

「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」

INPUT

産業を支えるパートナー●「善悪」ないし「正誤」を判断するための基準です。

知的資本

自然資本

●

誠実と正直

●

法令、ルールの順守
1. 人権尊重
2. 利益相反行為の禁止と
公私のけじめ●安心・安全な暮らしの実現

自然環境の保護と地域社会貢献●顧客満足●

自主・自立と企業風土

低 炭 素・循 環 型 社 会 の実 現 に向 け
今 後 拡 大していく事 業 領 域

3. 会社資産の保護
4. 公正な取引

顧客基盤

5. 秘密情報の管理

財務基盤

天然ガス・潤滑油・再生可能エネルギー・
水素エネルギー・次世代 SS

地域社会との共生

持続可能な成長へのアプローチ

05 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

06

事業概要
4つの中核事業のほか、グループ会社とのシナジー効果を最大化し、お客さまの幅広いニーズにお応えする商品やサービスを提供しています。

石油関連事業

化学品関連事業

石油製品販売業

化学品製造販売業

特約店への卸売や需要家向けなどの産業用燃料油および潤滑油の販売、サービスステー

工業用防腐・防カビ剤や自動車用ケミカル商品などの開発・製造・販売と、商社としてお客さ

ションでの小売販売を通して全国に石油製品を供給しています。

まのニーズに沿った化学品の販売を行っています。
主要な油槽所

サプライチェーン
保管

4

販売

（油槽所）

ヶ所

（サービスステーション）

流通（受発注・配送、商社機能）

サービスステーション（系列）

販売（法人需要家へ、
燃料油や潤滑油）

全国約

製造販売
している製品

サプライチェーン

1,050

ヶ所

メーカー
機能

製品開発

商社
機能

製品仕入

製造・
品質管理

原料調達

物流・輸送

販売

お客さま

物流・輸送

販売

お客さま

約

700

製品

ガス関連事業

LPガス販売業

天然ガス販売業

家庭用から業務用までのLPガスの販売、また、産業用の一般高圧ガス、エアゾール用脱臭ガ

全国の工場などに省エネ・省コスト構築のための総合エネルギー供給システムを提案し、天然ガスを販売しています。
また、佐賀ガス（株）
では一般家庭向けの都市ガス供給も行っています。

ス、特殊ガス、オートガスの販売を行っています。
サプライチェーン

LPガスの充てん所（エアゾール用含む）

卸売
仕入

特約店

10

消費者
需要家

配送

特約店

消費者
需要家

配送

全国

天然ガス導管網の総延長
都市ガス事業（一般需要家など）

ヶ所

輸送
小売

サプライチェーン

336

都市ガス
製造

LNG基地

店

381

km

パイプライン供給（法人需要家）（三愛オブリ（株）：39km、佐賀ガス（株）：342km）

エネルギーサービス（法人需要家）

三愛オブリ
（株）の
大口ガス供給件数

LNG供給（法人需要家）

24

件

2021年度CO2 削減量（天然ガスの燃料転換による）

約

25,685t

航空関連事業他

航空燃料取扱業

その他

羽田空港でのハイドラントシステム（三愛オブリ（株）が開発した地下パイプラインによる給油

建設工事業、
クリーンテック事業のほか、遊休地などを活用し太陽光発電所を運営しています。

システム）
による航空燃料取扱業務のほか、各地の空港で航空燃料取扱業務を行っています。
三愛オブリグループが航空燃料取扱業務を担う拠点

サプライチェーン

燃料受入・
品質管理

三愛オブリ
（株）の太陽光発電所

数量管理・
在庫管理

全国
点検・保守

給油

ヶ所

350

便/日

ヶ所

クリーンテック事業の金属表面処理技術

羽田空港における三愛オブリ（株）による航空機への給油便

約

07 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

27

4

※新型コロナウイルス感染症の影響により、2021年度の給油便数は約３分の２となりました。

特許

8

件
（実績は2022年3月末時点）

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202208

トップコミットメント

「安心感」
という
ブランドの意味を考える
代表取締役会長

代表取締役社長

金田 凖

創立70周年
これからも本物の価値を提供し続ける
当社は、2022年6月9日に創立70周年を迎えました。これもひとえに株主、取引先の皆さまをはじめ、従業員の努力

塚原 由紀夫

ジョンを推進することで多様な視点、多様な能力を組織に統合し、個々の力を集結して企業の成長につなげていきます。
専門性の高い分野については外部から人材を獲得し、人材の基盤づくりを今後も進めていきます。

の賜物であると心より厚く御礼申し上げます。また、同年4月1日に社名を「三愛石油株式会社」
から「三愛オブリ株式会社」に変更し、化石燃料にとらわれない新たな事業領域に

サステナブル経営へのシフトで 2030 年へ

新型コロナウイルス感染症に対する当社の取り組み

中期経営計画「変貌する未来への挑戦
Challenge2030」2年目を迎えては、自然エネルギーへ置き換えを進めています。また空港全体の脱炭素への取り組みに向け水素供給設備の研究を進

三愛オブリグループでは、2021年度からスタートした中めています。石油事業部では直営のサービスステーションに期経営計画「変貌する未来への挑戦Challenge2030」のもおける自家用発電機の設置が9割以上となり、地域の防災と、変化する社会環境に対応するため、基幹事業を強化しな拠点としての機能を担うほか、化学品事業部では生分解性

がら新しい事業領域への挑戦を続けています。

樹脂の販売を進めています。ガス事業部においては、カー

当社を取り巻く事業環境は、世界的なカーボンニュートラ

ボンオフセットLPGの販売が始まり、潤滑油販売部ではバイ挑戦していく決意を示しました。当社グループの事業の基本

2年以上にわたる新型コロナウイルス感染症の影響は、働ルへの動きを背景に大きな転換期を迎えていますが、同時にオマス発電用ガスエンジンオイルの国内販売に向けベル

は、これからもお客さまの近くで、お客さまの役に立つサー

く私たち一人ひとりに改めて日常を考え直すきっかけを与えガソリンやＬＰガスなどの石油製品は人々の暮らしや産業をギーの潤滑油メーカーとの代理店契約を締結しました。

ビス、価値ある商品を提供することにあります。そのためにました。在宅勤務や時差出勤など感染症対策として導入さ支える重要なライフラインであるため安定的に供給する責任

当社は危険物施設を多く所有する企業グループであるたは、社員一人ひとりが日本社会の向かう方向性を理解し、おれた勤務制度は、今後も働き方改革の一環として継続してがあります。当社グループでは、エネルギーの安定供給を最め、引き続き安全に関するガバナンスを強化しながら中長期

客さまに提供している商品・サービスが将来的にベストな選いきます。働き方のアップデートがある一方、社会のインフ

大の使命と位置づけるとともに、将来的な石油製品の需要的な企業価値向上を目指していきます。

択なのか、今よりも社会性の高い商品・サービスはないのか

ラを支える当社グループにおいては、徹底した感染症対策を減少に中長期的に対応していくため、事業ポートフォリオの一緒に考えていくことが必要です。それが当社グループの存実施した上で通常操業を行う使命があります。私たちはエッ進化を図るべく2022年4月に事業開発部を設置しました。

在意義であり、お客さまに与える「安心感」の所以なのだろセンシャルワーカーとして、人々の暮らしを支えていく覚悟をうと思います。

新たにしなければなりません。このような状況の中、健康推

サステナビリティ経営へのシフト

創業からの歴史と信頼を礎に未来を切り開く
日本の戦後復興、高度経済成長が実現した背景には、石油製品の統制解除と国内の隅々まで整備された燃料供給

進室では新型コロナウイルス感染症の職域接種を実施し、SDGｓが国連で採択され、パリ協定など気候変動への国

サプライチェーンがあります。創立70周年を迎えた当社は、自治体からの接種券を待つことなく多くの従業員が希望す際的な枠組みが整う中で、近年、金融セクターから非財務

そのような時代の中で成長した企業です。カーボンニュート

パリ協定やSDGｓで気候変動に対する国際的な共通目標

るタイミングで接種を完了しました。今年も「健康経営優良データの開示がより強く求められるなど、企業のサステナビ

ラルへの流れが加速している昨今、私たちはお客さまへの安が明示される中、日本国内においては2030年までにGHG

法人2022」に継続認定されましたが、引き続き健康経営戦

リティへの取り組みに注目が集まっています。

定供給を続けると同時に、脱炭素に向けて動き出した社会(温室効果ガス)46%削減（2013年度比）
を目標に取り組

略マップに基づく活動による健康管理体制の充実を図り、みが続けられています。

活力ある職場づくりを行っていきます。

変革を生む挑戦的な組織と人材

当社グループでは社会に新しい価値を提供するため、変革を生む挑戦的な組織風土の醸成と人材育成に取り組んで不易流行と三愛精神

当社グループでは2022年4月、「サステナビリティ基本の中で、新しい価値創出に向け積極的に行動していく必要方針」
を策定し、持続可能な社会の発展のために当社が取があります。そして当社グループに深く浸透した「三愛精神」

り組むべき方針を明確化しました。さらに「CSR推進部」
をという経営理念のもと、人と産業を支えるパートナーとして「サステナビリティ推進部」に名称変更し、サステナビリティ

今後も確かな歩みを続けていきます。

います。時代の変化に対応するために必要なことは、当社の時代の要請に応えサステナビリティ経営を推進していく決委員会と下部委員会の再編を行いました。新設された「環

今後ともみなさまの変わらぬご支援とご指導を賜ります

事業と新しい事業の親和性を見出す「感性」とそれを形にす

意と同時に、「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」という経営理境・社会貢献委員会」
では気候変動への取り組みをはじめとようお願い申し上げます。本レポートにつきましても、ぜひ忌

るための
「行動力」
であると考えています。そのような中、人念を決して忘れてはなりません。どのような時代であろうと、するさまざまな社会課題の解決に向けた議論を行い、サステ

憚のないご意見を頂戴できれば幸甚に存じます。

材育成においては2021年度から従業員意識調査（エン

この三愛精神は事業を行う上で「真の理」
であり、お客さま、

ナビリティ委員会を経てグループ全体で推進できるように基ゲージメントサーベイ）を開始し、組織運営や従業員満足に地域社会、将来世代との約束です。これからも社会から求盤の整備を行ないました。

必要な課題を洗い出し人事施策に反映していくとともに、従められる企業グループとして、社会課題の解決に取り組みな

業員に長期的な成長機会を提供することで持続的な企業価

がら新たな価値創造に向け挑戦を続けていきます。

値の向上に努めています。また、ダイバーシティ＆インクルー

09 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

各事業部門では、サステナビリティの観点を踏まえた取り組みがすでに生まれています。航空事業部ではCO2 排出量の少ない燃料の受入•給油が進み、使用する電力について

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

10

CLOSE UP

サステナビリティ経営の強化
地球規模で環境・社会問題が深刻化する中、私たちはサステナビリティを巡る課題を直視し、積極的かつ適切な対応をとらな
業からの経営理念である三愛精神「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」には、すでに人類への貢献がうたわれているからです。私たちは今まで以上に強く三愛精神を意識し、社会が直面している危機に対応しなければなりません。
環境・サステナビリティのあゆみ

Step 1

2002年〜

02

POINT

ければなりません。しかしそれは義務とは異なります。社会環境の変化はリスクであると同時に人類共通のニーズであり、創サステナビリティ経営を推進するために委員会を再編2022年4月にＣＳＲ委員会をサステナビ「三愛石油環境ビジョン」制定● 全国の拠点でISO14001認証を取得

リティ委員会に改め、下部の委員会を再編●●

危険物施設の環境安全監査が始まる

再編されたサステナビリティ推進体制
経営会議

し、顕在化する社会課題や事業リスクに対応できる体制を整えました。
次の世代に現在の自然環境や社会・経済

Step 2

2006年〜「環境報告書」発行
高知県、高知県本山町と「協働の森づくり事業パートナーズ協定」締結●●

サステナビリティ委員会の価値を受け継いでいくためには、今が非
常に大切なタイミングです。複雑化する社会要請に応えるべく、各委員会ではガバナンス

Step 32016年〜

Step 42019年〜●●

ISO26000の活用
社会的責任の国際規格を参考に今までのCSR活動を7つの領域に整理。
人権やサプライチェーンへの意識が養われる。
SDGｓの視点
国連で採択された「持続可能な開発目標」。
169のターゲット、SDGsコンパスを参考にリスクをニーズ、成長機会と捉え経営企画部が指揮。

きます。

Step 5

POINT

01

2021年〜

サステナビリティ基本方針の策定、サステナビリティ推進体制の強化
気候変動への対応、事業リスクの分析、事業機会の創出など経営層の意思決定によりサステナビリティに関する取り組みを推進する。

コンプライアンス
委員会

環境・社会
貢献委員会

品質保証
委員会

事業にサステナビリティを織り込むための取り組み
４委員会で議論された内容をサステ●

リスクマネジメント委員会

やサステナビリティの意識を高め活動していナビリティ委員会で審議。経営層によって意思決定されることで実効性を上げる仕組みを構築しています。

委員会でサステナビリティに関する取り組みを検討・提案

サステナビリティ
委員会で審議

各部門へ
展開

実行

環境と社会の課題解決に向けて
サステナビリティ基本方針を策定
サステナビリティを経営の中核に据えた中期経営計画

気候変動や人権問題などさまざまな課題が山積する中、それらの解決のために企業が行動することを社会から強く求められています。エネル
ギーを取り扱う当社グループにおいては、低炭素社会への貢献は対処・挑戦すべき重要な経営課題の１つです。そこで2021年12月に「サステ
ナビリティ基本方針」を策定し、サステナビリティ
に関する取り組みをこれまで以上に深化・発展させることを表明しました。
エネルギーの安定供給という使命を果たしながら、SDGsやパリ協定（1.5℃目標）で示された国
際的な目標達成に向け、当社グループも取り組みを進めていきます。

11 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

サステナビリティ基本方針
当社グループは、経営理念である三愛精神「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」とコーポレートブランド「Obbli」のもと、社会インフラの一端を担う企業としてエネルギーの供給責任を果たすとともに、低炭素・循環型
社会に対応した事業ポートフォリオに進化させ、人々の生活と産業を支えるパートナーとなることを目指しております。当社グループの役員
および社員は、以下の５項目を基本姿勢とし、健全かつ透明性の高い経営を通じて環境や社会の課題解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
私たちの基本姿勢

誠実・正直に行動します。 ● 顧客の満足を追求します。
法令、ルールを順守します。 ● 自ら学び、自ら考え、自ら行動します。
● 自然環境・地域社会との関係を大切にします。
●●

中期経営計画で取り組む事業ポートフォリオ

中期経営計画「変貌する未来への挑戦
Challenge2030」
では、新しい 事 業 領 域に積極的に挑戦することで事業ポートフォ
リオを進化させ、地球環境、事業成長ともに持続可能な発展を両立できるよう行動していきます。

経常利益
（億円）

130

100

LP
ガス

2022年4月、成長事業領域について調

化学品

潤滑油
再エネ

れました。

新規
事業

モビリティの進化に合わせた業態開発

2023年度

効率化
事業
安定基盤
事業

航空
2020年度

成長事業

O&M

石油

査・研究を行うため、事業開発部が新設さSS
新業態

2030年度三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

12

SDGs・ESGの取り組み／活動の総括

持続可能な社会の実現に向けてSDGsとは2015 年 に 国 連 総 会 で 採 択 さ れ た「持 続 可 能 な 開 発 目 標（Sustainable

昨今、私たちを取り巻く環境の変化はそのスピードを増し、先行きの予測が困難な時代となっています。企業は利益を確保

Development Goals：SDGs）」は、2030 年に向けて解決すべき世界の課題しながら、相互関係にある社会に対し、自社の活動が与える影響について責任を持たなければなりません。三愛オブリグ（17の目標、169のターゲット）で構成された世界共通の目標です。

ループは、健全かつ透明性の高い経営のもと、環境課題・社会課題に柔軟に対応し、持続可能な社会の発展へ貢献することで企業成長を果たすとともに、ステークホルダーのみなさまからの信頼をより確かなものとしていきます。

領域

環境

Environment

再生可能エネルギーの活用／
循環型社会への貢献

省エネルギー・省資源の追求

社会
労働慣行／人権

Society
ガバナンス

社会コミュニティへの参画

組織統治

リスクマネジメント

Governance13 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

主な取り組み内容
環境配慮型製品の拡販
遊休地における太陽光発電事業● 風力発電システムへの貢献● 再生可能燃料の取り扱い推進および水素供給設備の研究・投資● カーボンニュートラルLPガスの販売● 電気自動車の導入

●

●

●

工場、SSからの排水管理
ISO14001認証継続● LPWA導入による配送効率化を通じたCO2 削減● 雨水の利用

次世代育成への取り組み
健康経営の推進● 人権教育● 女性社員活躍の推進● 安全運転講習● ダイバーシティ研修

P. 18 -21

●

●

●

●

●

地域活動、イベントへの協賛
ボランティア活動● 学生活動支援
●

●

●

●

取締役会
サステナビリティ委員会● 監査役会● 指名・報酬諮問委員会

●

●

●

●

リスクマネジメント委員会
従業員安否確認サービスの運用

コンプライアンス委員会● コンプライアンス意識行動調査の実施

災害対応SS
災害時における自治体との燃料供給協定（SAS、需給部）

内部統制委員会
コーポレートガバナンス・コード開示● 決算説明会●●

P. 15 -16

P. 17

●

●

有給休暇取得の推進
化学物質のリスクアセスメント● 品質保証委員会● 年金ライフプランセミナー● 人材育成・各種研修● 国内留学制度

参照ページ

SSにおける「ECO通気口」の設置
防腐・防カビ剤の開発・販売によるVOC排出量低減● 省エネルギー診断● 環境負荷データの集計●●

コンプライアンス推進「三愛オブリの森」体験型環境研修
PRTR法に該当しない商品の製造販売● 化学物質の適正管理● バイオマス発電効率化に向けた
総合ソリューション提供● 産学連携「縦渦式風車、水車」●

関連するSDGs●●

内部監査
環境安全監査公益通報・相談窓口の運用
コンプライアンス教育● ハラスメント防止教育

P. 21-22

P. 23-24

P. 25

●
●

P. 26

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

14

SDGs・ESGの取り組み

環境

カーボンニュートラルLPガス 販売開始

水素エネルギー社会の実現に向けて化石燃料の中でも、相対的にCO2 の排出量が少ないLP

三愛オブリテック（株）― 水素ステーションの建設 ―

ガス事業部

資源とエネルギーの効率的利用を追求するとともに、環境負荷の抑制に取り組みます。

環境ビジョン

私たちは、省エネルギー活動、廃棄物削減活動、リサイクル活動を通じて、環境への負荷の抑制、削減に取り組みます。
私たちは、エネルギー供給を担う者の責務として、資源とエネルギーの効率的利用を追求し、

亞合成水素ステーション徳島」を建設しました。この水素ス

ルLPガスの取り扱いを開始しました。

テーションは、日本で初めての製造・供給直結型で、水素輸

このカーボンニュートラルLPガスは、採掘から消費に至る

送時のCO2 排出が少なく、カーボンニュートラルな社会に高までに発生するCO2を米国のNGO団体が認証したカーボン

く貢献しています。三愛オブリテック（株）
では、これまで全国

クレジットで相殺しているため、カーボンフリーの燃料として7カ所の水素ステーションを建設しています。

トの仕組みについて、今後販売店向けに勉強会を実施する
ほか、CO2 排出量の削減目標を掲げる需要家のニーズに応えるべく提案を強化していきます。

環境負荷の低い新エネルギーの開発・普及を推進します。
私たちは、企業活動の中で安全を最優先に考え、人や環境に対し危害を及ぼさないよう最大限の努力を払います。

東亞合成水素ステーション徳島 ©東亞合成株式会社

LPガスのライフサイクル（バリューチェーン）WCI ECOSYN
ガスエンジンオイルの販売開始
エネルギーソリューション事業部

消費

配送

貯蔵・充填

配送

貯蔵・充填

輸入・輸送

調達・輸出

関連するSDGs

WIPA Chemicals International N.V.と代 理 店 契 約を締結し、主にバイオマス発電所向け

米国のNGO団体のカーボンクレジット

太陽光発電システムを設置

三愛オブリ（株）航空事業部では持続可能な航空燃料

航空事業部では、2022年2月より事務所の屋上に108

航空事業部に順調に販売を拡大しています。

「排水浄化型洗車機用液剤」
化学品事業部

化学品部

研究所

枚のパネルを設置し太陽光発電システムの運用を開始しまサービスステーションの洗車機排水は油水分離層（4槽構

航空業界では、気候変動の課題を解決しカーボンニュート

した。本設備の年間発電予定量は約24,000kWhで、事務造）に送られ、沈殿物を除いた部分が下水として処理されてラルな社会を実現するために、SAFの利用を進めています。

所の照明電気使用量の約20％にあたります。今後も再生います。研究所で開発した洗車機用の洗剤には、ポリ塩化ア

SAFは廃食油や植物油、バイオマス糖、微細藻類等を原可能エネルギーの割合を高めるため増設を検討しています。

ルミニウム
（PAC）
という凝集剤が含まれており、分離せず水料とし、現在7種類の製造技術が承認されています。化石燃中に溶け出した油性成分であるワックスやコート剤の成分を料 由 来のジェット燃 料と比べ二 酸 化 炭 素 排 出 量を最 大凝集させ沈殿させることができます。その結果、環境に対す80％削減できます。またドロップイン燃料として既存の航空る影響（特にノルマルヘキサン抽出物質）の低減につなげて機エンジンや航空機給油施設、給油車両をそのまま活用でいます。

きるため、追加投資が必要ないことが特徴です。
当社は2020年よりタンカーで3回SAFを受入れ、既存ハ
イドラントシステムを通じて航空機へ給油したほか、実証実験等で製造された国産SAFの給油にも協力しました。
※ SAF：Sustainable Aviation Fuel。原材料から燃焼までの過程でCO2の排出量が少ない供給源から製造されたジェット燃料。

屋上に設置した太陽光パネル

発電量をリアルタイムで表示

研究所では、さらなる環境負荷低減を目指し製品開発を進めています。

車両からのCO２を削減

排水浄化のイメージ

航空事業部では車両からのCO2

PAC粒子

排出量の削減に取り組んでいます。

ワックス成分

三愛オブリグループは、化石燃料を取り扱う企業の責務として自然環境の保護に努め、森林再生事業に協賛しています。2008年より「三愛
オブリの森」体験型環境研修を開催し、グループ社員が実際に間伐を体験するなど、現地での交流を深めています（2020年度、2021年度は新型コロナウイルス感染症の影響により開催を中

高知県、本山町および本山町森林組合と「協働の森パートナーズ協定」
を締結

コート成分

電気自動車用 急速充電器

した。また普通車両1台を電気自動車に置き換えています。
※ リニューアブルディーゼル：食品と競合しない廃食油などで作られた燃料で、従来のバイオディーゼルとは異なり、軽油に混ぜず単体で利用可能。
高い環境性を生み出す。

沈殿物

沈殿物

沈殿物

沈殿物

第１槽

第2槽

第3槽

第4槽

浄 化 さ れ た 排 水 が 下 水への使用を開始しま
ブルディーゼル※）15 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

「三愛オブリの森」体験型環境研修

航空事業部

車両4台で非化石燃料（リニューア

既存設備での燃料受入れ

PICK UP

止しました）。

給油車両等の大型のディーゼル受入れ前の品質検査

潤滑油販売部

2021年10月、当社はベルギーの合成潤滑油メーカー

相殺

SAF※の受入・給油に協力（SAF）の受入・給油に協力しています。

への要望に応えるべく、ガス事業部ではカーボンニュートラ

三愛オブリ
（株）
ガス事業部では、複雑なカーボンオフセッ

私たちは、地球の環境を健全な状態で子孫に残すため、環境に配慮します。

航空事業部

三愛オブリテック（株）は、東亞合成（株）様が運営する「東

使用することができます。

「三愛オブリグループの倫理行動憲章」
より下記の4つを環境ビジョンとしています。

再生可能エネルギーの活用／
循環型社会への貢献

ガスですが、脱炭素への動きが加速する中、さらなる低炭素

2008年
4月より

15 年目

協定を
結んだ森

202.08
ha

間伐
体験者数

395 名

間伐により
再生した森が吸収したCO 2

4,325t

PAC粒子がワックス成分などを凝集することで沈殿し、浄化

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

16

SDGs・ESGの取り組み

省エネルギー・省資源の追求

社会

ユニフォームをマテリアルリサイクル※へ

天然ガスへの燃料転換による環境負荷の低減

エネルギーソリューション事業部

関連するSDGs

航空事業部

天然ガス部では、段ボー

リサイクル」
し、資源の再循環に取り組んでいます。回収さル 加 工 事 業 の 大 手・王 子

れたユニフォームは、破砕・反毛・フェルト加工等を施し、自コンテナー（株）九 州 北 工

動車の断熱材や防音材として再資源化されます。

関連するSDGs

労働慣行／人権

航空事業部では、使用済みのユニフォームを「マテリアル

天然ガス部

会社の財産は何よりも人です。会社の発展と個人の幸せの一致を図るため、社員教育やダイバーシティの推進、場様（佐賀県三養基郡）のメンタルヘルスを含む健康経営の取り組みを実施するとともに、すべての人々の人格を尊重し、一切の差別やハラス

工場用ボイラーについて、A重油から天然ガスへの燃料転

メントを許さず、個人のプライバシーを保護します。

換を提案し、2021年2月から同社に天然ガスの供給を開始しました。

※ マテリアルリサイクル：
廃 棄 物を新たな製 品の原料として再利用するリサイクル方法。

天然ガスは燃焼時のCO2 排出量が少ないほか、大気汚染の原因物質であるNOxやSOxの排出についても優位性が高く、環境負荷を低減できるエネルギーです。さらに天然ガスをパイプライン供給することで重油タンクが不要になり、土地の有効活用が可能になるほか、ローリー車両の交通遅延や事故、燃料漏洩など複数のリスクを同時に排

人材マネジメント
社員教育・研修制度

SDGs事例発表会

三愛オブリ
（株）
では、経営理念である三愛精神のもと、自主的・自律的な人材を育てるためさまざまな研修制度を整え社員の

三愛オブリ
（株）

三愛オブリグループでは、持続可能な開発目標SDGｓ達

成長を支えています。コロナ禍ではありますが、感染状況を注視しながらリアルとオンラインを使い分けた柔軟な研修環境で人除することが可能となりました。

成に向けた取り組みをグループ全体で共有することで、グ材育成に取り組んでいます。

大気汚染原因物質の排出量比較

ループ社員がSDGsの重要性を改めて認識するとともに、2021年度 研修体系図

60

NOx(窒素酸化物）

100

70

20〜40

SOx（硫黄酸化物）

100

70

0

しています。
2022年5月27日に開催された同会では、11の事例が紹介され新たな気づきや視点を得る機会となりました。

役職による研修

出典：「IEA（国際エネルギー機関）Natural Gas Prospects to 2010,1986」

燃料転換による設備等の変化

燃料転換前
（重油）

燃料転換後

重油タンク

配送の合理化を実施
化学品事業部

燃料輸送
ポンプ

燃料輸送
ポンプ

タンク
ローリー

タンク
ローリー

化学品事業部では、タンクローリーを用いてお客さまへ溶剤や揮発油等を納入しますが、共同配送などにより、配送回

2,386 t 年

新任管理者研修

３年目社員研修
２年目社員研修
新入社員フォローアップ研修
新入社員研修社員教育
本社勤務

グループ会社出向者研修

研修課オンラインサロン
トレーナー養成研修

キャリア採用者研修

社員教育
自己啓発

シニアキャリアアップ研修

課長補研修
係長役研修

社員教育
DX関連

3級自動車
整備士講習

OJTリーダー研修
債権管理研修
安全運転講習

高圧ガス
販売２種資格取得研修数を削減しています。

CO2 排出量※

27% 削減管理監督者向け人事評価運用研修

一般社員

SDGs事例発表会
新入社員〜３年目

重油タンク

中途

地下に
パイプライン敷設（天然ガス）

ダイバーシティ＆インクルージョン研修

資格取得研修英会話 選抜型ビジネスクラス

80

能力開発・スキルアップ
選抜型研修

国内留学・女性社員通塾セミナー立志塾・
通信教育・ｅラーニング

100

階層別研修

ｅラーニングCO2(二酸化炭素）

その活動の推進を図るため毎年SDGs事例発表会を開催

一般社員〜管理職

天然ガス

シニア

石油

役員・管理職石炭

1,741t 年※ 生産能力：5,500千m2/月、ボイラー：炉筒煙管式の工場で算出。

17 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

2021年度は、年間配送回数が32％削減する取引先も出てくるなど、物流業界の人手不足と、軽油燃焼に伴うCO2排出削減に貢献しています。

ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）教育
三愛オブリ
（株）
では、ITリテラシーの向上を図るため、全社員にＤＸに関するｅラーニングを実施しています。DX推進による業務改革への本格着手へ向け、将来のDX人材を育成すべく社員の学びを促進しています。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

18

従業員意識調査（エンゲージメントサーベイ）
エンゲージメントは「組織や自分の仕事に対し自発的な貢献意欲を持ち、主体的に仕事に取り組めているか」を表した指標であり、近年重要なテーマとなっています。

キャリアアップ支援制度

キャリア採用者研修

三愛オブリ
（株）
では、女性社員の長期的・戦略的な仕事

人材の多様性や即戦力確保を目的としキャリア採用を継観の醸成やマネジメントスキルなどの能力開発を支援する制続実施しています。異なるバックグラウンドを持つキャリア採度を整えています。

用者に対し、自社への理解を深め、期待されている役割を再ピアボーナス制度
Share Obbli（シェアオブリ）導入
2022年3月、三 愛 オ ブ リ（株）は ピ ア ボ ー ナス 制 度※「Share Obbli」
を導入しました。従業員エンゲージメントや

三愛オブリ
（株）
では働きがいのある職場づくりと個の能力

働きがいを高めるとともに、企業理念「三愛精神」の深化を●を最大限に発揮できる人材マネジメントに向け2021年10月

目指しています。社員が送り合ったポイントはSDGs目標に●に初の試みとしてエンゲージメントサーベイを実施しました（回

即したNPO/NGO法人へ寄付とすることで、個人の貢献が答率97％）。今後も定期的にエンゲージメントサーベイを実

社会貢献に繋がる仕組みとなっています。

施し、中長期的な視点で組織づくりに役立てていきます。

※ ピアボーナスとは：社員同士がWEB上で感謝や称賛、労いのメッセージに少額のポイントを添えて送り合い、組織全体で共有できる仕組み。

「ダイバーシティ＆インクルージョンセミナー」
開催

女性活躍推進法ならびに次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画

社会の変化に対応し新しい価値を創造していくためには、多

三愛オブリ
（株）
では、2021年4月1日〜2024年3月31

様な価値観やバックグラウンドを持つ人材の能力を最大限引日までの期間において、以下の行動計画を着実に実行すべ

き出し、多様な人材が活躍できる環境整備が必要です。経営く取り組みが進められています。

的な組織風土づくりの一助として全社員に展開し、全社的なダ
イバーシティの推進により経営基盤の強化を図っていきます。

2019 年度

2020 年度

2021 年度

22.2％

26.3％

31.3％

三愛オブリ
（株）
では、女性社員一人ひとりが個人の能力を2019 年度

2020 年度

2021 年度

81％

69％

91％

育児休業・介護休業制度の充実発揮し活躍できる職場づくりのために女性社員フォーラムを

三愛オブリ
（株）
では、ワーク・ライフ・バランスへの取り組

開催しています。2021年度は「ワークエンゲージメントとは何みとして、育児介護と仕事を両立しやすい職場環境づくりにか」「高いモチベーションの背景にあるものは何か」など自らと努めています。育児休業制度に関しては法定を上回る水準

向き合うテーマについて考えました。また当日の基調講演はグで制定しているため、社員は安心して産休に入り、復帰後はループ会社もオンラインで参加するなど、グループ全体でダイ

短時間勤務等を利用しながら活躍を続けています。

バーシティの推進が図れるよう取り組みが広がっています。

障がい者雇用「わーくはぴねす農園」
三愛オブリ
（株）
では、障がい者雇用および活躍支援に取り組んでいます。安全で清潔に運営されている農園では、障がいのある方が安心して自分らしく働くことのできる就業環
境が整えられています。

19 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

キャリア採用者研修に参加して受講生の年齢幅が広く、異業種ということもあり、各部門を越えた意見交換を通じて「他部門で培われて自が抱える問題についてさまざまな視点で解決方法

きた価値観」
も吸収していくことが今後の自分の成を話し合い、模索する体験をしました。女性役員の方長に繋がるのだと実感しました。また今回の研修はの講演もあり、過去の体験を基に、多くの障壁をどの会社のSDGsへの取組みについて詳しく知る機会にように乗り越えたかという実例を直接聞くことができ、もなり、自身のSDGsに対する意識向上の一助とな自身の志を見つけ、今 後どのようにりました。

進んでいくべきなのか考える機会を頂
きました。

ガス事業部

航空事業部

藤田 由紀恵さん

荒木 成治さん

健康経営

私たちは、心と身体の健康を重要な課題として社員が働きやすい環境を整え、継続的で計画的な健康づくりを推進するとともに、配偶者出産日から前後10日以内に取得した休暇を含む

女性社員フォーラム

くキャリア採用者研修を行っています。

三愛オブリグループ健康基本方針

目標：80%以上
Ｄ＆Ｉ推進について話し合う経営層

明治大学「女性のためのスマートキャリアプログラム」

総合職新卒採用人数に占める女性比率の目標と推移
目標：30%以上

配偶者出産時休暇取得率の目標と推移
講師：株式会社クオリア
代表取締役 荒金雅子様認識してもらうとともに、社内ネットワーク形成の一助とすべ

立志塾に参加してダイバーシティの推進層を対象として開催した本セミナーは、今後、変革を生む挑戦

女性社員向け通塾型セミナー
「立志塾」

育児両立
支援制度

子どもが3歳になるまで取得できる休業制度。
子どもが小学校2年生の終期まで勤務時間を
1日2時間まで短縮できる制度。

介護休業
制度

家族が常時介護の必要がある場合に通算93日間まで取得できる休業制度。
家族が常時介護の必要がある場合には、利用開始から3年間1日2時間の勤務時間を短縮できる制度。

一人ひとりが自らの健康意識を高め家族を含めた健康増進に積極的に取り組みます。

「健康優良法人２０２２」
三愛オブリグループ５社が認定

新型コロナウィルス対応について
三愛オブリ
（株）
では出社時の検温や消毒などの基本的

三愛オブリ
（株）
は
「健康経営優良法人2022」（大規模法

な感染予防対策のほか、医療機関や取引先と連携し、希望人部門）に6年連続で認定されました。また、同中小規模法者にワクチンの職域接種を実施しました。緊急事態宣言や人部門に三愛オブリガス中国（株）、三愛オブリガスサービ

まん延防止等重点措置の発令中には時差出勤や在宅勤務

ス中国（株）の2社が初めて認定され、前回より認定されてによる出社人数の調整を行いました。また、オンラインを活いる佐賀ガス（株）、三愛オブリカスタマーサービス（株）と合用して会議やイベントを実施するなど、新しい働き方に対応

わせて4社が認定を受けることとなりました。

してきました。まん延防止等重点措置が解除された現在も三愛オブリグループでは、従業員の健康を重要な経営課

働き方改革の一つとして、時差出勤や在宅勤務は継続して題と位置づけ、心と身体の両面から継続的な健康づくりをおり、イベント開催時には抗原検査を行うなど、引き続き感目標とし、健康経営を推進していきます。

染防止に取り組んでいます。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

20

「空き家見守りサービス」
スタート

健康経営戦略マップの策定

佐賀ガス
（株）

三愛オブリ
（株）
では産業医、保健師と自社の課題を分析し重点課題に取り組むため健康経営戦略マップを作成しています。

健康経営戦略マップ
経営 最終的な課題 目標指標

健康投資施策の
取組状況に
関する指標

健康課題

プレゼンティーイズム
低減

人材確保・育成

従業員の健康づくりのための
取り組み

身体的な
幸福度向上

肥満率を下げる
運動

❶

生活習慣病
対策
食事

禁煙

エンゲージメント向上のための取り組み

エンゲージメント向上

生産性の向上アブセンティーイズム
低減

睡眠
ストレス
対策
有給休暇
取得率
女性の
健康

❷

喫煙率の
低減

❸

睡眠の改善

❺

❻

女性の健康

2021
実績

健康投資
2021年度の取り組み

BMI30以上を対象に積極的保健指導
29.0% 31.0% 29.5% ●特保への参加勧奨（健保+事業所担当者）●

喫煙率を下げる

健診事後措置対象者への個別フォロー
16.7% 26.0% 24.5% ● 禁煙外来周知● 喫煙所閉鎖（航空事業部国際線事務所）

交代勤務のある社員への個別保健指導
保健師による衛生委員会講和● アプリを活用した学習コンテンツ●●●

睡眠が十分とれてい15.0% 25.0% 23.8%
ない従業員を減らす

目標シートによる管理（取得率）女性の健康に関する
セミナー
（参加率）

管理監督者向け
発達障がい、 セミナー
（参加率）
メンタル
ヘルスの理解 離職率

100%

70%

100%

70%

96.6%

55.3%

-

-

14.7%

-

-

58.5%

-

-

5.1%

三愛オブリグループでは、コンタクトレンズの空ケースをは「空き家見守りサービス」
をスタートいたしました。相続等回収し再資源化する「アイシティ ECOプロジェクト」に取りにより近年空き家の増加が地域課題となっています。建物

組んでいます。回収されたコンタクトレンズ

や屋外設備、庭木の確認などお客さまの大切な資産を巡の空ケースは、再資源化視し見守っています。

による環境保全、障がい者の自立・就労支援、日本アイバンク協会への寄

ｅラーニング実施● アプリを活用した学習コンテンツ● ウォーキングキャンペーン
（健保主催）

30.0% 34.0% 31.1%

三愛オブリ
（株）ほか

地域に密着した都市ガス事業者として、佐賀ガス
（株）
で

●

週に３日以上、就寝前2h以内に食事をとる
従業員を減らす

❼

離職

2021
目標値

週に2日以上軽く汗をかく
30分以上の運動を 38.5% 36.0% 37.8%
する従業員を増やす❹
ストレスチェック
ストレス対策 （実施率）
有給休暇
取得率向上

2022
目標値

コンタクトレンズの空ケースリサイクル

付に役立てられています。

「市村自然塾
三愛オブリ（株）

関東・九州」の活動に協賛

市村自然塾は、
リコー三愛グループの創業者である市村清

これまでの
回収量

19.98kg（19,980個分）

高知県高知市 子どもまちづくり基金助成金事業「こうちこどもファンド」
への協力

三愛オブリカスタマーサービス（株）の生誕100周年を記念し設立された非特定営利活動法人で「こうちこどもファンド」
は子どもたちが自発的に自分の住DVD視聴「働く人の睡眠と健康」● ｅラーニング実施

す。小学4年生から中学2年生までの塾生が、農作業を中心とむ町を良くするために活動できるよう支した自然体験活動や共同生活を通し援する制度で、三愛オブリカスタマーサー

ストレスチェックの実施・分析・フォロー
ｅラーニング実施て、規律性・自主性・創造性を育んでいビス（株）は、同事業へ2013年より協賛ます。三愛オブリ（株）は、同塾の活動をし活動を応援しています。

●

●
●

●

●

●
●

目標シートによる管理

子宮頸がんセミナーの開催

発達障がいセミナーの開催
ｅラーニング実施

法人会員としてサポートしています。

有志社員による「ビーチクリーン大作戦」「優良危険物取扱者表彰」受賞
石油事業部

需給部

東京オイルターミナル

航空事業部「優良危険物取扱者」とは、危険物の安全管理に顕著な

SDGs「海の豊かさを守ろう」の具体的な活動として、航空功労があり、他の模範となる危険物取扱者であることに加事業部の有志社員とその家族が神奈川県の三浦海岸で清え、消防関係法令の違反がなく5年以上にわたり無事故で掃活動を行いました。収集したごみはボランティア団体「か自主保安管理が積極的であると認められる取扱者のこと

ながわ海岸美化財団」
により回収されました。

です。2022年5月、東京オイルターミナルが埼玉県八潮市
防火安全協会定例総会において本表彰を受けました。

社会コミュニティへの参画

関連するSDGs

三愛オブリグループは、良き企業市民として社会とのコミュニケーションを促進し、地域社会貢献活動に参画します。

保安認定事業者に登録

佐賀大学熱気球部の活動支援

三愛オブリガス播州（株）
は、無線等の通信手段を利用し

三愛オブリ
（株）
では、佐賀大学熱気球部へバルーン（熱三愛オブリガス播州（株）

三愛オブリ
（株）

有明海 シチメンソウ群生域を清掃
佐賀ガス
（株）ほか

有明海の干潟には、シチメンソウ（七面草）という貴重な塩生植物が群生しており、その貴重な生態系が将来にわたって維持されるよう毎年、海岸線を中心に清掃活動が行われます。
佐賀県を拠点とする三愛オブリグループ各社は、サガテ

東京都写真美術館に協賛
三愛オブリ
（株）

たLPガス集中監視システムを供給先の約55％に導入し高気球）を寄贈しています。熱気球部発

レビが主催する「ACT CLEAN清掃活動」に参加し、有明海

度な保安体制を構築していることから、兵庫県知事より保足当時、バルーンがなく困っているの環境美化に取り組みました。

安認定事業者（第二号認定LPガス販売事業者）に認定され学生へ貸与したことが 始まりです。

す。三愛オブリ（株）
は、同館が新進作家の発掘と育成、国ています。緊急時には一般消費者等のガスメーターを遠隔

現在、熱気球部は、佐賀インターナ

際交流の促進など将来世代に向けた活動を数多く実施しで遮断できるなど、お客さまに安心してLPガスをご利用い

ショナルバルーンフェスタのほか、全ていることに賛同し、日本における写真・映像文化の充実

ただけるよう努めています。

国の大会へ積極的に参加し活躍しています。

21 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

マスコットキャラクター
「森川海人くん」 干潟に群生するシチメンソウ

東京都写真美術館（目黒区三田）は、日本および海外の優れた写真・映像作品を展示する日本初の総合美術館でと発展のために協賛を続けています。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

22

SDGs・ESGの取り組み

ガバナンス
関連するSDGs

組織統治

取締役会の実効性評価

会計監査人

当社グループでは、取締役会が適正に機能しているかを

会計監査人は当社に対し独立の立場を保持しながら、監

定期的に検証し、課題の抽出および改善に努めています。詳査役と緊張感のある協力関係のもとで、財務報告の信頼性

細は、コーポレート・ガバナンス報告書にて開示しています。

を確保すべく監査の有効性、効率性の向上に努めています。

社外取締役および社外監査役
社外取締役は、多様な知見・経験を活かして業務の執行

経営の効率性と透明性の向上に努め、コンプライアンス経営に徹します。また、業務の適正を確保するための体制を整備し、危険物を取り扱う企業として危機管理と事業継続計画の強化に努めます。

指名・報酬諮問委員会の審議内容（2021年4月〜 2022年3月）に対し意見を述べ、重要な決定プロセスに関わっています。

当委員会において、役員報酬、後継者計画、取締役会のまた社外監査役は、取締役の職務の執行状況を把握するとスキル等の特定、取締役および執行役員の人事について審

ともに、会計監査の適法性および財産の状況を公正な立場議を行い、決定過程の客観性・透明性を高めることでコーポで調査しています。いずれの社外役員も東京証券取引所のレートガバナンスの強化を図っています。

定めに基づく独立役員に指定されています。

内部統制基本方針
三愛オブリ（株）
は会社法および会社法施行規則に基づき業務の適正を確保するための体制を9つの項目で整備しています。

コーポレートガバナンス・コード

http://www.san-ai-obbli.com/ir/governance/

三愛オブリ
（株）
は2022年6月、東京証券取引所にコーポレート・ガバナンス報告書を提出し情報開示をいたしました。

内部統制基本方針❶ 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制❷ 取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する事項❸ 損失の危険の管理に関する規程その他の体制❹ 取締役の職務の執行が効率的におこなわれることを確保するための体制❺ 当社および子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制❻ 監査役がその補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制ならびにその使用人の取締役からの独立性、および当該使用人に対する指示の実効性確保に関する事項❼ 取締役および使用人が監査役に報告するための体制ならびに子会社の取締役、監査役および使用人が親会社の監査役に報告するための体制、また報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制❽ その他監査役の監査が実効的におこなわれることを確保するための体制、および監査役の職務の執行について生ずる費用の処
理に係る方針❾ 反社会的勢力を排除するための体制

全文はホームページをご覧ください

http://www.san-ai-obbli.com/ir/internal/

役員一覧（2022年10月1日現在）

金田 凖

代表取締役会長

塚原 由紀夫
代表取締役社長
社長執行役員

コーポレートガバナンス

大沼 尚人

隼田 洋

経理部・経営企画部・情報システム部担当

エネルギーソリューション 事業部門担当
エネルギーソリューション 事業部長 兼化学品事業部門担当
化学品事業部長

取締役
専務執行役員

取締役
常務執行役員

三愛オブリグループでは実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制を構築し、その仕組みを重層的に運用することで業務の適正を確保しています。
2021 年度 重要会議の開催状況

コーポレート・ガバナンス体制図（2022年4月1日現在）
株主総会

選任／解任

監査役会
監査役室

監査

取締役会

監査

監督
監査相当性の判断

取締役会

10回

監査役会

9回

経営会議

48回

指名・報酬諮問委員会

4回

内部統制委員会

5回

三愛石油グループCSR委員会

4回

危機管理委員会

4回

リスクマネジメント委員会

倫理委員会

12回

コンプライアンス委員会

環境安全委員会

5回

環境・社会貢献委員会

個人情報管理委員会

4回

品質保証委員会

2回

選任／解任

選任／解任

会計監査人
答申

指名・報酬諮問委員会

会計監査

連携

代表取締役 経営会議
内部統制委員会
監査・内部統制部

三愛オブリグループ
サステナビリティ委員会

指揮・命令・監督

執行役員（各事業部、本社各部）（グループ会社）

23 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

品質保証委員会

佐藤 孝志

須藤 晃

石井 浩一郎

杉浦 克徳

人事総務部・法務審査部・サステナビリティ推進部担当
人事総務部長 兼
法務審査部長航空事業部門担当
航空事業部長ガス事業部門担当
ガス事業部長 兼
ガス販売部長石油事業部門担当
石油事業部長 兼
卸売販売部長

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

社外取締役
髙橋 朋敬
取締役

上野 篤志
常勤監査役

松村 淳一

鵜瀞 惠子
取締役

社外監査役
中川 洋
取締役

豊泉 貫太郎
監査役

渡邉 秀俊
監査役

常勤監査役

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202224

関連するSDGs

リスクマネジメント

関連するSDGs

コンプライアンス推進

三愛オブリグループでは、リスクの把握と対応策を検討するリスクマネジメントを徹底するとともに、危険物施設の「企業倫理・コンプライアンスの確立」は安定的な企業活動を行うための基盤と位置づけ「三愛オブリ倫理行動憲

安全管理に万全を期し、安定したエネルギー供給のため事業継続計画を推進しています。

章」の周知に努めるとともに、公正な取引を通じてより良い社会づくりに貢献します。

油槽所危機対応訓練

リスクの選定キグナス石油（株）

コンプライアンス委員会

倫理に関する「誓約書」

2022 年 4月、倫理委員会と個人情報管理委員会を統

三 愛オブリグループ は6 月8日を「倫 理 の日」と定 め、

三愛オブリグループサステナビリティ委員会では、事業

キグナス石 油 ( 株 )は2021 年 11 月16日に名 古 屋 油を行う上で重要な影響を与える可能性のあるリスクを選槽 所、2022 年 4 月5日に高 砂 油 槽 所、2022 年 4 月22

定し 対 応 策 お よ び 予 防 策 を 検 討しています。以 下 は

日に金沢油槽所において危機対応訓練を実施しました。

コンプライアンス意識の高い企業風土の醸成と不祥事

2022 年 6月時点で当社が 入手可能な情報に基づき判

各油槽所の貯油能力はそれぞれ19,000kl、61,000kl、の未然防止のために、毎月コンプライアンスNEWSを発断したリスクの一例です。

10,000klで、火災や漏洩事故が起きた場合の被害は甚行し社員教育を行っています。

大であり、常に安全操業が求められます。
1. 市場環境の変化について
2. 大規模感染症について
3. 災害等について
4. 投資等について
5. 情報セキュリティに関するリスク
6. 製品の品質および安全性に関するリスク
7. 保有有価証券について
8. 地政学的リスクについて
9. 法的規制関係について
10. 個人情報に関するリスク

今回の訓練では、軽油出荷ポンプ本体カバーが割れ軽合しコンプライアンス委員会を設置しました。

2021 年度に発行したコンプライアンスNEWS

理観を持って日々の業務にあたることを経営責任者に誓約しています。

環境安全監査発行

No.

が割れ揮発油が 噴出するシナリオ、内航タンカーから船2021年 4月

189

車両事故撲滅の取り組み

険物施設を所有する当社グループは、法令以上の厳しい場荷役中に配管からハイオクガソリンが漏洩するシナリ

2021年 5月

190

倫理行動憲章について

自主 基 準を用いた独自の環 境 安 全 監 査を毎 年 実 施し、オで行われ、有事の現場対応能力を確認しました。

2021年 6月

191

コロナ差別防止のために

PDCAサイクルを運用しています。

2021年 7月

192

業務プロセス見直しと環境安全監査の推移

2021年 8月

193

公益通報・相談窓口

2021年 9月

194

労働災害防止のために2021年10月

195

基幹システムの入れ替えについて

リスクマネジメント委員会・危機対策本部

2021年11月

196

コンプライアンス意識行動調査結果

三愛オブリグループでは、毎年 9月1日を「三愛オブリ2021年12月

197

就業時間外のグループチャットについて

2022年 1月

198

情報セキュリティの脅威

2022年 2月

199

ハラスメント研修の実施(番外編)

2022年 3月

200

アルコールチェックの義務化

油が漏れ出すシナリオ、レギュラーガソリンの移送ホース

三愛オブリグループ防災の日グループ 防災の日」と定め、拠点ごとに危機対応訓練を

高砂油槽所での訓練のようす

実施しています。実施結果はリスクマネジメント委員会で報告され、リスクの未然防止に役立てられています。

従業員の安否確認

テーマ

役員・全従業員が「倫理行動憲章」に基づき、誠実さと倫内部統制の有効性確保について「震度 5 弱」以上を観測した地域における従業員と家族の 状 況を把 握するため、レスキューナウ社 の「安 否 確 認サービス」
をグループ全社に導入し有事に備えています。
タンクの散水・鎮火作業

コンプライアンス意識行動調査
毎年実施している「コンプライアンス意識行動調査」でとから、昨今多発する地域災害にも活用されています。

は、自分自身の行動を振り返るとともに、所属組織や職(レポーティングライン)の確認を行っています。

安全点検（漏洩確認）

25 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

指摘件数

是正完了

2019年度

230

179

179

2020年度

228

215

215

2021年度

272

147

146※

※ 灯油計量機入替。現在メーカー納入待ち。

公益通報・相談窓口
コンプライアンス経営の強化のため公益通報・相談窓口を設置し、不正行為などの早期発見と是正に努めています。
が不利益な取り扱いを受けない仕組みを整えています。
通報件数の推移
件数

場環境についての率直な意見が 集まってきます。グルー

2019年度6件

プ会社においても同様の調査が行われるようになり、各2020年度

8件

2021年度

4件

社のコンプライアンス担当者は調査結果をもとに自社のLPガス充てん所
緊急遮断弁作動確認訓練

監査実施事業所数「公益通報者保護に関するガイドライン」
において、通報者

同サービスは地震以外の豪雨・強風等にも対応可能なこ
毎年 2 回以上の訓練を実施することで社内の報告体制

サービスステーションやLPガス充てん所など多くの危課題に対応しています。

三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202226

三愛オブリグループのデータハイライト
連結セグメント別事業概況

財務データ
売上高

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

598,731

13,120

8,308

（百万円）

（百万円）

（百万円）

百万円

百万円

1,000,000

16,00014,000800,000

667,929600,000

12,000598,731

13,12011,94010,000
8,000

8,164

7,053

8,308

6,000

2022年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

2020年
3月期

2021年
3月期

2022年
3月期

7,500

0

0

10,383
8,723

7,500

0

2,000

897

1,000

1,217

0

2021年3月期 2022年3月期

2021年3月期 2022年3月期

2021年3月期 2022年3月期

航空関連事業他

ガス関連事業セグメント利益

39,04515,000

9,371

9,899

（百万円）

51,275

（百万円）

3,000

2,609

2,755

売上高

セグメント利益または損失（百万円）

20,00030,0001,500

10,00000010,302

14,755

（百万円）

3,000

1,189

0

2,666

2021年3月期 2022年3月期-3,0002021年3月期 2022年3月期

2021年3月期 2022年3月期

2021年3月期 2022年3月期（注）セグメント利益または損失（△）
は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っています。

当社グループの使用人の状況（2022年3月31日現在）
2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

売上高

（百万円）

692,180

726,918

667,929473,899598,731

経常利益

（百万円）

12,81412,00011,94010,001

13,120

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

8,069

7,260

8,164

7,053

8,308

包括利益

（百万円）

10,621

6,258

3,936

10,627

8,029

純資産額

（百万円）

93,46096,941

98,786

106,468

112,358

総資産額

（百万円）

211,124

221,638

179,224

187,245

197,887

1株当たり純資産額（円）

1,268.53

1,325.27

1,349.61

1,471.07

1,559.26

1株当たり当期純利益（円）

114.54103.61117.02101.57120.66

潜在株式調整後1株当たり当期純利益

（円）

-

-

-

-

-

自己資本比率

（％）

42.3

41.7

52.5

54.2

54.2

自己資本利益率

（％）

9.5

8.0

8.7

7.2

8.0

株価収益率

（倍）

13.66

8.77

9.65

12.93

7.78

営業活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

18,943

21,686△10,858

9,014

10,548

投資活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）△3,563△5,424△4,303△4,415△3,297

財務活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）△1,054△6,248△4,062△5,458△5,721

現金及び現金同等物の期末残高（百万円）

46,54256,551

37,326

36,46737,996（人）

2,058[1,216]

1,999[1,207]

1,995［1,169］2,010［1,239］1,957［1,294］（注）1. 売上高には、消費税等は含まれていません。
2. 潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載していません。
3.「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、
当連結会計年度に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっています。

27 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

15,000350,000

0

2020年
3月期

5年間の主要な経営指標等の推移

従業員数[外、平均臨時雇用者数]

522,317セグメント利益

（百万円）

（百万円）

2,000

0

2021年
3月期

415,828

60,000

4,000

2,000
0

700,000

売上高

4,000

200,000

（百万円）

（百万円）

6,000

売上高

セグメント利益

2021年3月期 2022年3月期

8,000

400,000

百万円

売上高

12,00010,001

10,000473,8992020年
3月期

化学品関連事業

石油関連事業

事業

石油関連事業

化学品関連事業

ガス関連事業

航空関連事業他

全社（共通）

合計

使用人数

614（1,160）名85（19）名658（67）名530（34）名70（14）名

1,957（1,294）名（注）1. 使用人数は就業人数であり、臨時雇用者数は（ ）内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しています。
2. 全社（共通）として記載されている使用人数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものです。

環境負荷データ
INPUT

2020年度

2021年度OUTPUT

7,679

7,660

CO2 総排出量（千kWｈ)

19,18018,776

ガソリン

（kl）

620

611

軽油

（kl）

1,261

灯油

（kl）

ＬＰＧ

2020年度

2021年度（t-CO2）

15,605

15,423電力（t-CO2）

8,682

8,246

ガソリン

（t-CO2）

1,440

1,418

1,275

軽油

（t-CO2）

3,258

3,296

181

192

灯油

（t-CO2）

450

478

（t）

218

245

ＬＰＧ

（t-CO2）

653

734

都市ガス

（千m3）

185

210

都市ガス

（t-CO2）

413

468

その他

（ｋ
ｌ)

270

299

その他

（t-CO2）

707

783

水使用量

（千m3）

227

269

廃棄物発生量

（t）

46

51

特別管理産業廃棄物

（t）

277

291

産業廃棄物

（t）

664

2,493※

事業系一般廃棄物

（t）

400

341

エネルギー使用量（原油換算）（kl）
電力

コピー用紙使用量※ 産業廃棄物について、2021年度より國際油化（株）（現：三愛リテールサービス（株））の全SS実績が追加されたため、年度でデータを比較することはできません。
（注）1. エネルギー使用量の「その他」
は、川崎エネルギーセンターの自家使用分です。
2. エネルギー使用量の原油換算は、省エネルギーセンター HP「エネルギー使用量の簡易計算表」
を利用しています。
「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」
を、電力については、2020年度の電気事業者別排出係数（環境省・経済産業省）
を使用して計算しています。
3. CO2排出量は三愛オブリグループ サステナビリティレポート 202228

三愛オブリグループのデータハイライト

三愛オブリグループの概要（2022年4月1日現在）

商

社会性データ代
創

三愛オブリ（株）単体 雇用データ

資2019年度
女性
合計

男性

男性

2020年度
女性
合計

男性

2021年度
女性
合計

従業員数

(人)

427

55

482

429

55

484

425

61

486

平均年齢

(歳)

44.0

39.3

43.4

43.9

38.1

43.2

43.7

38.1

43.0

平均勤続年数

（年）

18.6

15.4

18.2

18.0

19.9

17.5

17.8

12.8

17.2

依願退職者数

（人）

14

1

15

10

6

16

20

6

26

離職率

（％）

3.2

1.8

3.0

2.3

9.8

3.2

4.5

9.2

5.1

定年退職者数

（人）

1

2

3

14

1

15

5

0

5

定年再雇用者数

（人）

1

1

2

12

1

13

4

0

4

再雇用嘱託社員数

（人）

−

−

25

−

−

29

−

−

29

2019年度
女性
合計

男性

男性

2020年度
女性
合計

男性

2021年度
女性
合計

新卒採用人数

（人）

19

4

23

19

6

25

23

7

30

キャリア採用人数

（人）

11

0

11

5

1

6

2

3

5

合計

（人）

30

4

34

24

7

31

25

10

35

新卒採用人数に占める女性比率

（％）

−

−

17.4

−

−

24.0

−

−

23.3

キャリア採用人数に占める女性比率

（％）

−

−

0

−

−

16.7

−

−

60.0

合計

（％）

−

−

11.8

−

−

22.6

−

−

28.6

管理職に占める女性比率

2019年度

2020年度

2021年度

2.1

2.2

3.7

（％）

表

本

号 三愛オブリ株式会社者 代表取締役会長
代表取締役社長

業 1952年6月9日

主な拠点

金田 凖
塚原 由紀夫● 本社● 支社・支店等
● 油槽所
● 受発注

金 101億2,715万円

従 業 員 数 486名（2022年3月31日時点）● 三愛オブリ（株）

本店所在地 〒140-8539
東京都品川区東大井五丁目22番5号

東京オイルターミナル

本社事務所 〒100-8154
東京都千代田区大手町二丁目3番2号● 石油 関東支店

株 式 上 場 東京証券取引所市場第一部
東京証券取引所プライム市場（2022年４月4日以降） ● 研究所● 三愛オブリ東日本（株）● キグナス石油
（株）

金沢油槽所

● 三愛オブリ北陸（株）● 石油 東北支店● 三愛オブリガス播州（株）● キグナス石油
（株）

高砂油槽所

● 三愛理研（株）● 三愛オブリガス中国（株）● 石油 中国支店● 三愛オブリ（株）● 航空事業部● 石油 九州支店● 石油 東京支店● 西日本直売支店● 東日本直売支店● 石油 中部支店● 三愛オブリガス

九州（株）● 東日本潤滑油販売支店● 中部化学品販売支店● 東日本化学品第一販売支店● 東日本化学品第二販売支店● キグナス石油（株）● オートケミカル販売支店

名古屋油槽所● 広域天然ガス販売支店● キグナス石油（株）● 石油 近畿支店● 三愛リテールサービス（株）● 西日本潤滑油販売支店

2019年度
育児両立支援制度利用者数（育児休業、育児時短）

介護休業制度利用者数

（人）

（人）

2020年度

7

9

1

1

三愛オブリ
（株）単体 労働災害件数の推移
2019年度

件数

うち休業件数4

0

2021年度
100

制度の概要
子どもが3歳になるまで取得できる休業制度。
子どもが小学校2年生の終期まで1日2時間の勤務時間を短縮できる制度。

● 九州天然ガス販売支店● 三愛オブリガス三神（株）● 佐賀ガス（株）

家族が常時介護の必要がある場合に通算93日間まで取得できる休業制度。

三愛オブリ（株）単体 有給休暇取得率
取得率
2019年 1 〜 12月

48.8%

1

0

2020年 1 〜 12月

50.5%

2021年度

00

2021年 1 〜 12月

55.3%● 三愛オブリガス東日本（株）● 関西天然ガス販売支店● 石油 四国支店● 三愛オブリカスタマーサービス（株）三愛オブリグループ会社一覧（連結）家族が常時介護の必要がある場合には、利用開始から3年間1日2時間の勤務時間を短縮できる制度。

2020年度

29 三愛オブリグループ サステナビリティレポート 2022

● 三愛オブリテック（株）● 西日本化学品販売支店

三愛オブリ（株）単体 両立支援制度の利用者数

三愛オブリ株式会社
石油製品販売・受発注業

LPガス販売業・配送業

三愛オブリガスサービス九州株式会社

三愛オブリガス東日本株式会社

三愛オブリLPG輸送株式会社

キグナス興産株式会社

三愛オブリガス播州株式会社

三愛リテールサービス株式会社

三愛オブリガス中国株式会社

化学品製造販売業

建設工事業

三愛オブリ東日本株式会社

三愛オブリガス九州株式会社

三愛オブリ北陸株式会社

三愛オブリガス三神株式会社

航空燃料取扱業

三愛アビエーションサービス株式会社

保険代理業

三愛オブリカスタマーサービス株式会社

キグナス液化ガス株式会社

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