クレハ CSRレポート2020
クレハ CSRレポート2020

クレハ
クレハCSRレポート2020
CSRレポート2020

KK U
U RR EE H
H AA
CSR
CSR Report
Report2020

本レポートは日本化学工業協会
本レポートは日本化学工業協会
レスポンシブル
レスポンシブル・ケア委員会の・ケア委員会のレスポンシブル
レスポンシブル
・ケア
・ケア
・コードに
・コードに
準拠しています。
準拠しています。

IPA（イソプロピルアルコール）
IPA（イソプロピルアルコール）などの有害物質を含むなどの有害物質を含む
「浸し水」
「浸し水」
を使わない水なし印刷を採用し、を使わない水なし印刷を採用し、VOCの発生を大幅に削減してVOCの発生を大幅に削減して
います。
います。

お問い合わせ先
お問い合わせ先CSR部
CSR部〒103-8552〒103-8552 東京都中央区日本橋浜町3-3-2
東京都中央区日本橋浜町3-3-2
TEL:03-3249-4730
TEL:03-3249-4730 FAX:03-3249-4738
FAX:03-3249-4738
https://www.kureha.co.jp/
https://www.kureha.co.jp/

植物油溶剤のインキを使用
植物油溶剤のインキを使用
しています。
しています。

適切に管理された森林で生産適切に管理された森林で生産® ®
された木材を原料に含むされた木材を原料に含む
「FSC
「FSC
認証紙」
認証紙」
を使用しています。
を使用しています。

読みやすい、
読みやすい、
モリサワUD
モリサワUD（ユニ（ユニ
バーサルデザイン）
バーサルデザイン）
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本文に使用しています。
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スペシャリティ・ケミカル分野における「エクセレント・カンパニー」へ

CONTENTSKUREHA CSR REPORT 2020
企業理念、編集方針 ・
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トップ・メッセージ ・
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クレハグループの概要 ・
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「大いなる飛躍」を求めて、これからも時代が望む製品を創り続ける企業であるために、
私たちクレハは、歩んでいきます。

クレハグループの価値創造 ・
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クレハグループの主な事業、製品・サービス ・
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・9

特集

企業理念体系

クレハグループの成長を支える
「技術」
、
「人財」
当社の目指すべき方向

私たち
（クレハ）
は、 エクセレント・カンパニーを目指し挑戦し続けます。

クレハの研究開発 ・
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－方針、課題、体制－・
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企業理念

社員の行動基準－人財育成－ ・
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私たち
（クレハ）
は、 ● 人と自然を大切にします。
● 常に変革を行い成長し続けます。
● 価値ある商品を創出して、社会の発展に貢献します。

－知的財産－ ・
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研究開発担当者座談会 ・
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私たち
（クレハ）
は、地球市民として企業の社会的責任を認識して活動します。
お客様へ：顧客満足を第一に誠意と行動で応えます。
仕事へ：常に進歩と創造にチャレンジします。
常に変化に対応し、グローバルな視野を持って行動します。
仲間へ：相互の意思を尊重しチームワークを発揮します。

企業基盤
クレハグループのCSR ・
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CSR重要課題（CSR総括表）・
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コーポレート・ガバナンス・
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編集方針

報告内容について「クレハ CSRレポート2020」をお読みいただく皆様へ■対象範囲（2020年3月31日現在）

このレポートは、
クレハグループのCSR活動を、すべてのステーク
ホルダーの皆様にご報告するために作成しています。
本レポートでは、当社グループの成長のための重要な基盤で
ある
「技術」
、
「 人財」
を特集でご紹介しています。また、「 技術立社」
を支える研究開発担当者による「座談会」を通して当社グループの価値創造をご紹介しています。
その他、日々の業務を通して取り組んでいるさまざまなCSR活動を、「企業基盤」「社会性報告」「レスポンシブル・ケア(RC)/環境報
告」の3つのカテゴリーに分け、事例やデータを示しながらご紹介● CSR活動（株）
クレハおよびグループ会社
連結子会社28社、持分法適用会社2社、非連結子会社1社（（株）
さんしゃいんクレハ）● レスポンシブル・ケア活動（株）クレハおよびグループ会社■対象期間いるため、RC活動を重要な取り組みと捉えており、その活動も多く

ISO26000「社会的責任に関する手引き」

システム学科 特任教授 白鳥和彦氏に執筆いただきました。

地域社会とともに・
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クレハ レポート（冊子・PDF）（日本語）

投資家・株主の皆様を主な読者として、（株）
クレハの財務および経営・事業全般の状況を掲載
しています。

CSR活動情報、詳細パフォーマンスデータ、

予測は、記述した時点で入手できた情報に基づいた仮定ないし判断であり、諸与件の変化によって予測とは異なったものとなる可能性があります。
また、記載
過年度データを修正している項目があります。読者の皆様には以上をご了解責任をとる企業の自主的な行動です。社会の一員としての企業が永く存続いただきますようお願いします。

過去の報告情報など、冊子に収めきれない
CSR関連情報を掲載しています。

の調和を図ることが必要です。また、これらの活動内容をステークホルダーの皆様に公開し、企業と社会が双方向のコミュニケーションをとることが株式会社クレハ CSR部 〒103-8552 東京都中央区日本橋浜町3-3-2
TEL:03-3249-4730 FAX:03-3249-4738

グループ会社の活動
グループCSRカレンダー ・
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レスポンシブル・ケア
（RC）
/環境報告
RC活動の概要 ・
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環境保全 ・
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保安防災 ・
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製品安全・品質保証・
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第三者意見 ・
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ISO26000対照表 ・
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＊本レポートは、当社ウェブサイトから、ＰＤＦでダウンロード

クレハ CSRレポートに関するお問い合わせ先

従業員とともに ・
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より良い社会のために ・
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発行時点における計画や見通しに基づいた将来予測が含まれます。この将来の表やグラフの数値は対象範囲の変化や算出方法の見直しによって、一部

KUREHA CSR REPORT 2020を含め掲載しています。

クレハウェブサイト（CSR）

するためには、利益の追求のみではなく、適切な企業統治や法令遵守によって

1

取引先とともに ・
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本レポートには（株）
クレハおよびグループ会社の過去と現在の事実だけでなく、社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るため、その活動の影響について大切です。

CSR・RC活動に関する年次報告書として、（株）
クレハを中心に、
グループ会社の取り組み（冊子・PDF）（英語）

CSR(Corporate Social Responsibility:企業の社会的責任)とは、企業が社会との信頼関係を築くことや、環境保全や保安防災活動を通じた社会とお客様とともに ・
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環境省
「環境会計ガイドライン（2005年版）
」

■免責事項

CSRとは

（冊子・PDF）（日本語・英語）

KUREHA Business Report

2020年8月（原則年1回、次回：2021年8月予定）

社会性報告
株主・投資家とともに ・
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環境省
「環境報告ガイドライン（2012年版）」■発行時期

コンプライアンス ・
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クレハ CSRレポート

暦年（2019年1月～12月）
および、2020年4月以降の活動も含みます。

■参考ガイドライン

本レポートに対する第三者意見は、武蔵野大学工学部 環境の開示に努めています。

報告対象期間は、原則として決算期（2019年4月～2020年3月）ですが、一部、しています。当社グループは、化学物質を扱う事業を中心として掲載しています。

情報開示についてクレハグループでは、主に以下のような報告ツールを使用し、体系的な情報

リスク管理/情報管理 ・
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が可能です。また、同サイトから、
これまで発行した報告書もご覧いただくことができます。
ＨＯＭＥ ⇒ ＣＳＲ ⇒ ＣＳＲレポート
https://www.kureha.co.jp/csr/report.html

データ編、
クレハグループの活動
環境保全 ・
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グループ会社での取り組み ・
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KUREHA CSR REPORT 20202

トップ・メッセージ「企業は何のためにあるか」を改めて問い、社会への貢 献を今まで以上に意識した経営を推進していきます。
新型コロナウイルスによる感染は、いつ完全収束するか予測

により農薬や国内グループ会社で減収、また、ボトル事業の売却

その価値を痛感しました。健康に楽しく、周りの人たちと言葉をできない状況が続いています。6月末時点では、世界で1,000万人も影響し、全体として前年度比59億円の減収でした。営業利益は、交わし、笑って過ごすことが掛け替えのない貴重な財産であることが感染し50万人が死亡、国内でも18,600人が感染し970人が事業利益外で、土地売却や新規連結、ボトル事業の譲渡等によるを実感しました。この経験を通して、私たちを取り巻く社会環境の死亡と発表されていました。感染により影響を受けられた方々に収益134億円があった一方、PGA事業の構造改革費用106億円等

様々な弱点、課題も鮮明になってきました。突発事象が発生した時心からお見舞い申し上げるとともに、医療の最前線で感染者のの費用114億円を計上した結果、前年度比9億円の増益でした。

に、迅 速に対 応 出 来る仕 組み作りが 急がれます。これは、当 社

治療に当たっている医療関係者の皆さんに心より感謝致します。

PGA事業の構造改革費用は、多額な設備投資と未確立技術の導入

グループも例外ではありません。さらに、これが契機になって、世界から来る負の遺産を先送りせずに処理したものです。なお、本業の中で社会の、
そして個人の行動様式が大きく変容していくでしょう。

2月以降の国内での感染症関連の動向に対し、会社として、従業業績を示すセグメント別営業利益は、
売上収益減収に伴う限界利益「3密」を回避する非接触の社会、
テレワークや在宅勤務の加速化、員の安全確保、感染拡大防止や事業継続のため各事業所に対策減少はあったものの、主要原材料の市況軟化及びコスト削減効果

そしてそれは個人の意見、アイデアを発信する方法にも変化を

本部を設置し、従業員の健康管理の体制強化、出張の延期・中止も寄与し、対前年度14億円減益の160億円に留まりました。

もたらします。デジタル技術が急速に進化し、新たな製品・サービスが商品化され、この変化を後押しするでしょう。

や在宅勤務実施の措置を講じてきました。
このウイルスとの戦いは長期戦を覚悟しなければならないと考え-2020年度の取り組み-

コロナ禍収束後の「ニューノーマル（新常態）」とはどんなものにます。どの程度、世界経済、日本経済、ひいては当社の業績に影響

2020年度、コロナ禍による経営環境の悪化は想像を超えており、

なるのか、現時点では全体像が見通せませんが、社会の要請やするかは正直なところ想定できません。国際通貨基金（IMF）
は現時点でこれを全て反映した予算策定は難しく、
また、中計の連結

消費者ニーズは確実に変わっていきます。ESG経営の重要性が叫

2020年度の世界経済が大恐慌以来、最悪の不況になると予測し、営業利益の目標である180億円の達成も困難と言わざるを得まばれている現在、「企業は何のためにあるか」を改めて問い、この新し

国内でも2020年度は一部産業を除いて大幅な減収減益が見込せん。

い社会への貢献を今まで以上に意識した経営を推進する必要

現下においてまず為すべきことは、今後想定される経済不振下にがあります。常に、社会の動き、変化に着目し、コロナ禍収束後、社会

今も、全世界がこのウイルスとの戦いの最中にありますが、当社あっても、将来に向け盤石な体制を固めること、中計の経営目標とは、個人はどう変化するのかを想定し、議論し、その対応を準備の歴史も苦難との戦いの連続でした。私が思い出せるだけでもして掲げた重点施策①PGA事業の拡大と利益創出、②PVDF事

していきます。

オイルショック、バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災など、業の更なる拡大、③既存事業のビジネスモデル最適化、④新規事

様々な危機に直面してきました。しかし、これらの危機や試練を業の国内外における探索と育成、⑤経営基盤の強化、に果敢に挑「先行きにあまり悲観的にならず、今出来ることを日々しっかり「不撓不屈」の精神で従業員一丸となって乗り越え、76年という戦し完遂することと認識しており、これに邁進していきます。

やる。そして将来のために準備する必要のあるものに挑戦する。」

まれており、深刻な景気悪化の可能性が高くなっています。

歴史を刻んできています。クレハグループはコロナ禍の中にあってまた、コロナ禍にあっても生産は継続し、包装材工場ではフル

私は、
まず従業員とその家族が、今後、新型コロナウイルス感染

も、2019年度の連結業績として前年度比で売上減、営業利益は生産を実現しています。安全、安心を最優先とするこれまでの方針症の第二波、第三波が来るかもしれない中で健康でいられるよう僅かながら増益でした。まだまだ課題は山積していますが、当社を変えず、中長期的には設備の長寿命化、安定運転は価値あるものに最大限の配慮をしていきます。
また、
クレハグループの存続繁栄、グループの利益体質が近年着実に強化され、大きな変化があってと認識して十分な資金を投じながら工場保全対策を図ると同時に、すなわち従業員の生活基盤を守り、さらに、構造変革を通し会社も一定水準の利益創出が可能になりつつあります。当社グループ

市場で勝てるコスト構造を実現すべく尽力していきます。

が持続的に成長し、高収益企業であり続けられる基盤を盤石にし、にとって、新型コロナウイルス感染症の影響はこれまでのところ

そして、技術立社の当社にとって、他社になく、当社にしか持ち社会に必要とされる存在であり続けられるようにしていきます。

総じて軽微ですが、今後、厳しい局面が訪れる可能性は十分にあり得ない企業価値は、独自の技術開発によってユニークで差別化

今後とも、一層のご理解とご支援を賜りますよう、お願い申し上ます。グループ従業員が一体となって危機突破に取り組み、必ずされた素材、生産技術、加工品を創出し、社会に貢献していくことやこの危機を乗り越えていきます。

にあります。市場ニーズに合致したモノづくりを基本とし、研究開発

げます。
2020年8月

テーマをしっかりゲート管理して成功確率を高めていきます。
中期経営計画「Kureha's Challenge（クレハの挑戦）2020」-2019年度の業績振り返り-

経営基盤の強化は永年の課題です。SDGs（ 持続可能な開発目標）に代表される様々な社会的課題への対応、デジタル化の活用、

2019年度は、前中計「Kureha's Challenge （クレハの挑戦）

人口減少の趨勢の中での効率化や機能強化を実現しなくては2018」
で未達となった重点施策を完遂し、将来の発展に向けたなりません。その基盤は人財の資質・能力と意欲の向上にかかって土台を固めることを目標とした中計「Kureha's Challenge（クレハ

います。新たな人事制度の導入や今回の感染症での経験を通しての挑戦）2020」の初年度でした。

提起された働き方改革にも大きな一歩を踏み出していきます。

代表取締役社長

当社にとって良好な事業環境下にあった2018年度は、連結、

3

KUREHA CSR REPORT 2020

単体業績ともに前年度比大幅な増益でしたが、2019年度はそのコロナ禍に思うこと、そして改めて社会にとって不可欠な会社を反動もあり、連結業績は売上収益1,424億円、営業利益180億円目指します。

となりました。売上収益は、建設関連や環境分野、家庭用品（NEW

私個人としては、今回の新型コロナウイルス感染症という未曽有

クレラップ）
が好調に推移したものの、天候不順や半導体市場低迷の事態を経験し、今まで当たり前と感じていた現実を失ってみて、
KUREHA CSR REPORT 2020

4

クレハグループの概要
会社概要（2020年3月31日現在）

財務情報
（連結

会社名

株式会社クレハ

代表取締役社長

小林■ 売上収益創立

1944年6月21日

資本金181億6,900万円

本社

東京都中央区日本橋浜町3-3-2

ウェブサイトhttps://www.kureha.co.jp

グループ会社

連結子会社28社（国内16社、海外12社）

豊

1,500

本社別館（東京都新宿区）/大阪営業所/仙台［ 億円 ］

いわき事業所（福島県いわき市）/樹脂加工事業所（茨城県小美玉市、および兵庫県丹波市柏原町）

研究所

1,473

1,483

50
25
2015

2016

97

100
75

2017

0

2019

2018

70
6.6

5.3

2015

中央研究所/有機合成研究所/プロセス開発研究所（福島県いわき市）/医療材料研究所/安全性研究・評価センター（東京都新宿区）/樹脂加工研究所（茨城

8.8
7.0
5.2

100

74

180

172

130

93

50
0

県小美玉市）

12.6

11.6

250

150

2015

2016

連結合計

7.5

1,424 億円

5.0
2.5

3.5
2016

2017

2019

2018

機能製品事業 418

建設関連事業 145

12.5
10.0

9.6

9.4

49

その他関連事業 183

15.0［ % ］

樹脂製品事業 435

0

化学製品事業 243

［年度］

2017

2019

2018

（単位：億円）■ ROE(自己資本利益率)

営業利益率

200

当期純利益率
137

125

1,424

■ 営業利益営業所/名古屋営業所/福岡営業所
事業所

1,323

［年度］

営業所/事業所/研究所(2020年4月1日現在)

営業所等

1,408

500

グループ従業員数 4,271名（単体：1,695名）

139［ 億円 ］
150

1,000

0

■ セグメント別売上収益（2019年度）■ 親会社の所有者に帰属する当期利益［ 億円 ］ 2,000

持分法適用会社2社（海外2社）（株）
クレハ

IFRS基準）12.5［ % ］

［ % ］ 10.0

10.0

7.5

7.5

5.0

5.0

2.5

2.5

0

1,372
1,183

1,212

7.1

9.0

8.4

1,554

1,628

5.8

2015

2,000［ 億円 ］
1,500
1,000

4.1

500

2016

2017

2019

2018

0

海外

29%
国内

71%

［年度］

0

［年度］

■ 海外売上高比率（2019年度）
自己資本額** 期中平均■ クレハグループのグローバルネットワーク（2020年4月1日現在）●国内グループ会社●海外グループ会社

福島

ベルギー
ベルギー

オランダ
オランダ

ドイツ ドイツ

クレハ錦建設株式会社
株式会社クレハエンジニアリング
株式会社クレハ環境
株式会社クレハ分析センター
クレハ運輸株式会社
クレハスタッフサービス株式会社
社団医療法人呉羽会
株式会社さんしゃいんクレハ

KREHALONKREHALON
B.V. BELGIAN
B.V. BELGIANBRANCH
BRANCH

KUREHA
KUREHAEUROPEEUROPE
B.V. B.V.
KREHALONKREHALON
B.V. B.V.

KUREHA
KUREHA
GmbH
GmbH

栃木

クレハ合繊株式会社
茨城

アメリカ（ニューヨーク）

クレハエクストロン株式会社

アメリカアメ（テキサス）
リカ（テキサス）

KUREHA
KUREHA
ENERGYAMERICASOLUTIONS
INC. LLC
KUREHA ENERGY SOLUTIONS LLC
アメリカ（ノースカロライナ）

アメリカ（ノースカロライナ）
FORTRON
INDUSTRIES LLC
FORTRON INDUSTRIES LLC

東京

株式会社クレハ
株式会社クレハトレーディング
レジナス化成株式会社
クレハサービス株式会社

5

KUREHA CSR REPORT 2020

イギリス
イギリス

KUREHA AMERICA INC.
KUREHA AMERICA LLC

アメリカアメ（ウェス
リカ（ウェストバージニア）トバージニア）KUREHA
KUREHAPGA PGA
LLC LLC中国

KREHALONKREHALON
B.V. UK
B.V.BRANCH
UK BRANCH

呉羽（上海）炭繊維材料有限公司
呉羽（中国）投資有限公司
呉羽（常熟）
フッ素材料有限公司
オーストラリア呉羽（上海）
炭繊維材料有限公司
南通匯羽豊新材料有限公司
KREHALON AUSTRALIA PTY. LTD. 呉羽（中国）投資有限公司呉羽 ( 常熟 )フッ素材料有限公司
オーストラリア南通匯羽豊新材料有限公司
KREHALON AUSTRALIA PTY. LTD.
中国

フランス

ベトナム

KREHALON B.V. FRENCH BRANCHKUREHA VIETNAM CO., LTD.

フランス

ベトナム

KREHALON B.V. FRENCH BRANCHKUREHA VIETNAM CO., LTD.

KUREHA CSR REPORT 2020

6

クレハグループの価値創造
私たちは、企業理念に基づき、私たちの強みを活かしながら社会に価値を提供することで、持続可能な社会に貢献するとともに、 エクセレント・カンパニーを目指します。

■ クレハグループの価値創造

経営資源

事業活動

戦略

目指す姿

社会に提供する価値
財務資本

さまざまな社会的課題
・
・
・
SDGs*

中期経営計画→2年間延長（ストレッチ）・拡大資金

Kureha’s
Challenge
2020-機能製品/新製品-

知的・製造資本【収益拡大の基盤】

・幅広い要素技術

グローバル・ニッチ

・独自・革新的なプロセス技術

高機能・高品質

人的資本

技術

・人財、技術系人財×ニーズ

環境 エネルギー ライフ～製品差別化と新事業創出～“将来の発展に向けた土台を固める期間”

持続可能な社会パッション-樹脂製品/化学製品-建設関連/その他-

社会関係資本・顧客、パートナー、地域との関係、信頼【収益・ブランドの安定基盤】

・安定資金【経営目標】・PGA事業の拡大と利益創出

スピード

コミットメント・PVDF事業の更なる拡大
・新規事業の国内外における探索と育成

財務資本・経営基盤の強化* SDGs（持続可能な開発目標）とは2015年9月に国連本部において採択された2030年まで続く国際目標です。世界
経済危機・自然災害・環境・難民・貧困などのグローバルな問題の対処に向けた17の目標と169項目のターゲットに全世界が取り組むことによって「誰も取り残されない」
世界を実現しようというものです。

クレハグループ

・既存事業のビジネスモデル最適化【経営指標】
2020年度定量計画「技術立社」
企業として、スペシャリティ・ケミカル分野において、差別化された製品を開発し、社会に貢献し続ける高付加価値企業（連結業績（IFRS））

売上収益：1,570億円

企業理念

営業収益：180億円※【前提条件】為替：110円/＄、125円/€、16.5円/元

エクセレント・カンパニー

価値観

クレハの価値観

クレハの事業クレハの戦略

クレハの目指す姿

私たちは、企業理念のもと、
クレハらしい企業文化・風土を育み、

私たちは、樹脂製品や化学製品などの事業での安定した収益・

私たちは、中期経営計画 Kureha’s Challenge 2018で掲げた

私たちは、
「 環境」
「 エネルギー」「 ライフ」の分野を中心に社会

これまで培ってきたクレハの強みを活かして、社会の発展に貢献しブランドをベースに、グローバル・ニッチ分野で、機能製品の高性能化・高品質化や新たな製品の開発を通して、事業をさらに拡大して経営目標の達成はいまだ道半ばにあると認識し、中期経営計画をに価値を提供していくことで持続可能な社会に貢献するととも

ます。

いきます。

クレハの強み私たちの強みは、蓄積された幅広い技術・ノウハウと、ナケレバ

2年間延長（ストレッチ）させてKureha’s Challenge 2020として、に、エクセレント・カンパニーであることを目指します。

未達の複数の経営目標を完遂させるとともに、定量計画を着実に達成し、持続的な成長と企業価値向上を図っていきます。

ツクレバの精神でそれを発展させていく人財、そして共に支え合う
パートナーにあります。

7

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 20208

クレハグループの主な事業、製品・サービス

機能製品事業

先端産業を支える高機能材
クレハの技術が生み出す機能製品は、さまざまな先端産業を支えるとともに、エネルギー
資源の確保、省エネや環境負荷の低減に貢献しています。

人と大地と産業を育む

化学製品事業

人々の健康や農業の発展、そして産業の成長、それぞれを支えるクレハの化学製品があります。

当社が独自で開発した直鎖状のポリフェニレンサルファイド（PPS）
は、機械強度、耐熱性、耐薬品性、

当社の農薬開発は、
作る人、
食する人、
大地の3つの共生を目指し、環境を守りながら、農業の生産性を高めることを大切にしています。
メトコナゾールは、当社が発明したトリアゾール系の農薬・園芸用殺菌剤で、麦類や難燃性に優れ、自動車の部品、パソコンや携帯端末において、金属の代替材料として活躍しています。

トウモロコシの重要病害に卓越を示します。
イプコナゾールは、当社が発明したトリアゾール系の農業・園芸用

電気的特性、耐薬品性、成型加工性を備えたエンジニアリングプラスチックのポリフッ化ビニリデン（PVDF）
は、
リチウム電池のバインダーや水処理膜などさまざまな分野で採用され、また、柔軟性で加工性

殺菌剤原体で、播種前の種子の消毒に用いる種子消毒剤です。低薬量で高い防除効果を示します。
医療分野における基本理念は「CURE(治療)からCARE(生活の質を考えた療法)」です。当社は、独自のが良い樹脂フィルムとして、センサー材料やスピーカー材料にも応用されています。
クレハマイクロスフェアーは、独自技術で開発した熱膨張性マイクロカプセルです。自動車部品、樹脂技術で医療用・動物用の慢性腎不全用剤を開発し、提供しています。
当社の製品のルーツは、工業塩を電気分解して得られる塩素とか性ソーダにあります。塩素は、排水

製靴底、発泡インキ、壁紙などで、軽量化や断熱に役立っています。

の中和や食品・医薬品の原料などばかりでなく、当社のPPSなど各種製品の基盤でもあります。か性

石油系ピッチを原料とする炭素製品。炭素繊維は、高温熱処理炉用断熱材をはじめ、さまざまな分野にソーダは、紙や化学繊維の生産になくてはならない素材です。

多様な形状で提供しています。球状活性炭は、
ガス吸着や水質浄化などの分野で使われています。

クロルベンゼンは、医・農薬、染・顔料の製造に使用されるほか、防虫剤、PPSの原料としての需要も世 界で初めて工 業 化に成 功したポリグリコール酸（ P G A ）は、分 解 性 、強 度 、バリア性に優れ、高く、日用品から産業用途まで幅広い分野で貢献しています。

シェールガス・オイルの掘削機器としてエネルギー資源分野などで活用されています。

〈クレハグループの製品・サービス〉
製品〈クレハグループの製品・サービス〉

主な用途

製

品

主な用途

製

品

主な用途

製

品

主な用途

PPS
「フォートロンKPS」
バグフィルター、
エンジンルーム部品、
電気・電子部品、
水廻りの混合栓

炭素製品「クレカFR」
高温炉用断熱材

農薬「メトコナゾール」
麦類、
トウモロコシ、
ナタネ、
ダイズなどの殺菌剤原体

工業薬品「無機薬品」
塩素、か性ソーダ、次亜塩素酸ソーダ、水素

PVDF「KFポリマー」
リチウムイオン二次電池、フィルター、
ギター弦、
ケミカル
バルブ、定置網「クレカチョップ」
ブレーキパッド、
クラッチフェージング、
ライニングコート「イプコナゾール」
イネの種子消毒用殺菌剤（日本）
トウモロコシ、麦類、ダイズなどの種子消毒剤（海外）「有機薬品」
モノクロルベンゼン、
パラジクロルベンゼン、
オルソジク
ロルベンゼン、トリクロルベンゼン「KFピエゾ」
センサー、バイオリンピックアップ、
スピーカー

「BAC」
吸着剤

医薬品
「クレメジン」
慢性腎不全用剤

マイクロスフェアー「クレハマイクロスフェアー」
内装材、ウェザーストリップ、
グラスランチャンネル、
靴底、
壁紙

PGA
「クレダックス」
ダウンホールツール「コバルジン」
猫慢性腎不全用剤〈製品・サービスが解決する課題〉

クレハグループが提供する製品・サービスは、さまざまな分野で社会の課題を解決しています。

● 自動車の軽量化による燃費向上、CO2排出削減（PPS）（PVDF）● LiB搭載のEVの普及によるCO2排出削減● 半導体製品などの普及による産業の発展、新しい製品の創出（炭素製品）● 排水の精製、排気のクリーン化（炭素製品）〈製品・サービスが解決する課題〉

クレハグループが提供する製品・サービスは、さまざまな分野で社会の課題を解決しています。

● 作物を害虫から守り、生産性向上、生産量確保（メトコナゾール）

環境エネルギー ライフ

● 作物の病害に対して低薬量で効果を発揮（イプコナゾール）● 人やネコの健やかな日々のために（クレメジン、
コバルジン）● 工業塩の電気分解による限りある原料の有効利用（塩素、
か性ソーダ、
クロルベンゼン類）

環境

エネルギー ライフ● エネルギー資源の効率的確保（PGA）〈持続的な社会の発展、SDGsへの貢献〉

9

KUREHA CSR REPORT 2020

〈持続的な社会の発展、SDGsへの貢献〉▶ 省資源、温室効果ガス排出削減による地球温暖化の緩和▶ 食料の生産性向上、生産量確保▶ 安全な水の確保、地球環境をクリーンに▶ 人々の健やかな生活をバックアップ▶ 産業の基盤、技術革新への貢献▶ 天然資源の効率的な利用

KUREHA CSR REPORT 202010

クレハグループの主な事業、製品・サービス

あなたの毎日をもっと快適に

樹脂製品事業

NEWクレラップや食品包材に関する技術など、日常のくらしをサポートする樹脂製品は、
くらしのさまざまなシーンで便利さや安心感を提供しています。

ともに歩むクレハグループ

建設関連・その他
関連事業

建設・エンジニアリング、産業廃棄物処理、物流、商社、不動産・サービス・保険、医療サービスなど、ともに歩むクレハグループの事業です。

家庭用品には、誰でも簡単にカットできるクレハカットを採用した家庭用ラップ「NEWクレラップ」
が建築関連事業ではクレハ錦建設が、総合建設業として、建築・土木・住宅およびプラント関連などのあります。酸素と水蒸気を通しにくいポリ塩化ビニリデン（PVDC）
製のフィルムを使用しているため、幅広い分野において、お客様に商品とサービスを提供しています。クレハエンジニアリングは、クレハ

鮮度とみずみずしさを保ったまま食品を保存することができます。
また、
キッチンまわりを楽しく便利にする

グループのプラント維持・管理業務を通じて、
クレハの安定的な生産活動を支えています。

「キチントさんシリーズ」
は、
調理・衛生・保存の分野で、お客様の視点に立ち、いつもの家事をより快適に環境事業ではクレハ環境が、産業廃棄物の適正処理を通じて地球環境保全に貢献しています。クレハ
分析センターは分析評価技術力により、クレハ製品の品質確保、および環境の保全と医薬分野での研究することを目指しています。
業務用食品包装材料の「クレハロンフィルム」
は、「 NEWクレラップ」と同じ原料であるPVDC製の支援に努めています。

フィルムで、高温高圧殺菌に対応できるため、主にレトルトソーセージの包装に使用されており、常温で運輸・倉庫事業ではクレハ運輸が、最善の安全性、確実性、効率性をもって物流業務を行っています。

の保存を可能にしています。

商社事業ではクレハトレーディングが、化学の専門商社として幅広い化学分野からのニーズに応え、レジャー関連では、世界初のフロロカーボン製釣糸「シーガー」
を世に送り出し、
フィッシングライフをその発展に寄与しています。

サポートし続けています。

医療サービス事業では呉羽総合病院が、いわき市南部の中核病院として質の高い医療の提供に尽力しています。また、介護老人保健施設「ガーデニア」
を運営しています。

〈クレハグループの製品・サービス〉
製品〈クレハグループの製品・サービス〉

主な用途

製

品

主な用途

製品・サービス

主な業務

製品・サービス

主な業務

家庭用品「NEWクレラップ」
家庭用ラップ

業務用食品包装材料「クレハロンフィルム」
ソーセージ(魚肉、畜肉)包装材、チーズ包装材

クレハ錦建設建築・土木・住宅およびプラント関連の安全・安心・
快適な生活環境の提供

クレハ運輸
運送
（化成品、一般）、倉庫業「キチントさんシリーズ」• 調理
ホイルシート、
クッキングシート

釣糸「シーガー」

クレハエンジニアリング
クレハのプラント維持・管理

クレハトレーディング
化学品商社

• 衛生
「ダストマン」
水切りゴミ袋クレハ環境
産業廃棄物の適正処理

呉羽総合病院
病院・介護老人保健施設の運営

• 保存
保存容器、
食品保存袋

クレハ分析センター
環境・理化学の検査分析〈製品・サービスが解決する課題〉

クレハグループが提供する製品・サービスは、さまざまな分野で社会の課題を解決しています。

●「もったいない」
廃棄の削減（NEWクレラップ）●「いつもの家事をより快適に」をお客様に提供（キチントさんシリーズ）● 魚肉・畜肉ソーセージの長期保存（クレハロンフィルム）● フィッシングライフをサポート（シーガー）〈製品・サービスが解決する課題〉

クレハグループが提供する製品・サービスは、さまざまな分野で社会の課題を解決しています。

● 安全・安心・快適な生活環境の提供（クレハ錦建設）

環境

エネルギー ライフ

● 産業廃棄物の適正管理・処理、排熱利用（クレハ環境）● 環境の保全と医薬分野の研究支援（クレハ分析センター）● 安全性・確実性・効率性を目指した物流（クレハ運輸）● 幅広い化学分野からのニーズに応え産業発展に貢献（クレハトレーディング）

環境エネルギー ライフ● 医療を通じた地域への貢献、質の高い医療の提供（呉羽総合病院）〈持続的な社会の発展、SDGsへの貢献〉〈持続的な社会の発展、SDGsへの貢献〉▶ 食品ロスの削減▶ 低炭素社会の実現▶ 安全かつ安定的な食料の確保▶ すべての人々の健康の確保▶ 産業廃棄物処理による環境保全、
エネルギー確保11

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 202012

〈特集〉クレハの研究開発“Niche”&“Global No.1”
世の中にない価値をデザインし続けるクレハDNA

独自技術にこだわる原体験■ 食品包装材料；ポリ塩化ビニリデン（PVDC）「クレハロン」「NEWクレラップ」
戦後の荒廃の中、当社が最初に軌道に乗せたか性ソーダ事業、その過程で併産される

大量の塩素の有効利用を模索する中で誕生したのが、当社のポリ塩化ビニリデンです。
米国からの技術導入がかなわず、「それならば、自分たちでやろう！」と必死に研究を重ねた
結果、新たな懸濁重合法を発見し、その生産技術を確立しました。
1951年、当社は、
このポリ塩化ビニリデンを「クレハロン」と名付け、食品包装材市場
へ送り出しました。初期の「クレハロン」にはわずかなニオイがありましたが、技術者たちのたゆまぬ努力で臭わないフィルムの製造に成功し、食品包装に広く使用されるようになりました。常温での流通および長期保存が可能なレトルトソーセージの包装にも使用され、戦後の食料供給事情の改善に貢献しました。

魚肉ソーセージに使用された「クレハロン」

一方、1960年には日本初の家庭用ラップ「クレラップ」の開発に成功し販売にいたりました。現在、世界での食料廃棄は年間約13億トン、日本での食品ロスは約646万トンと試算されています。
「 NEWクレラップ」
は、鮮度とみずみずしさを保ったまま食品を保存することで、食品の「もったいない」
廃棄の削減にも貢献しています。

発売当初の「クレラップ」■ リチウムイオン電池用バインダー；ポリフッ化ビニリデン（PVDF）「KFポリマー」＝研究開発は、技術開発型企業であるクレハの根幹です。
＝
1944年の創業以来、当社は自社技術にこだわり、モノづくりを続けてきました。
「 有機合成技術」「 高分子技術」「 炭素制御技術」
「 分析・
評価技術」
「プロセスエンジニアリング技術」
といったコア技術を駆使して、独自の開発を進めてきました。開発したモノは、時に形を変え、役割を変え、人々の暮らしの中で息づいています。
「どこにも無ければ、創ればいい“ナケレバ、ツクレバ”」、世の中が変わっても、その精神は変わりません。
そして現在、当社が強みを持つ技術を活用できる「環境」「エネルギー」「ライフサイエンス」「電子」「モビリティ」などを研究開発の重点領域と位置付けて、地球環境や人々の暮らしに役立つソリューションを提供し、社会に貢献していくことを目指しています。

これまで培ってきた合成樹脂の重合化技術、評価技術、そして、さまざまなノウハウをベースに、当社は、ポリフッ化ビニリデンの研究にも着手しました。そして、再び、新たな懸濁重合法を確立し、1970年、ポリフッ化ビニリデン「KFポリマー」の国内初の工業
生産をはじめました。
この「KFポリマー」
は、当初、釣糸が主な用途でしたが、その後、高い耐熱・耐食・耐候性を活かして、化学プラントのバルブ・継手などの成型品、太陽電池用保護フィルム、水処理用中空糸などに用途が拡がりました。

「KFポリマー」
利用のバルブそして、加工性、接着性・結着性、電気化学的な安定性、優れたリチウムイオンの透過■ クレハグループの研究開発方針

性が評価され、1991年に、世界で初めて実用化されたリチウムイオン電池のバインダー

2

用途として採用されました。
リチウムイオン電池は、当初、パソコンやAV機器用に使用

未来予測

されていましたが、現在では電気自動車などにも幅広く利用されています。当社は、リチウムイオン電池用バインダーのメジャーブランドとして、市場で高いシェアを保つ

3

・オープン
イノベーション
・アウトソーシング
技術価値「有機合成技術」

1

環境

エネルギー

ライフサイエンス

電子

モビリティ

など…

ポリグリコール酸（PGA）は、1930年代、米国化学会社により誕生した素材ですが、長い間、量産できる生産技術は開発されず、手術用縫合糸などの限られた用途で小規模に生産されていました。

に着手したことに始まります。数年の試行錯誤を経て、独自の製造プロセスを確立し、クレハの現技術提供している価値

世界で初めて大量生産技術の開発に成功しました。当社は、2002年からパイロット
プラント、2011年からは商用プラントを稼働させ、工業

亀裂

坑井

シェール層

生じた亀裂から
ガス・オイルが
抽出される

水
硬い岩盤

PGA樹脂製プラグの場合は回収不要生産を行っています。
現在、
PGAは、
分解性、
強度、
バリア性といった特徴を
シェール層（層のすき間にガスやオイルなどの炭化水素を含む地層）活かして、シェールオイル・ガス掘削に使用されるプラグ「分析・評価技術」

素材として利用されており、掘削の工期短縮とコスト「プロセスエンジニアリング技術」

KUREHA CSR REPORT 2020

表面層が、試作したPGAの優れた物性に魅せられ、確立されていなかった工業的生産法の研究「炭素制御技術」

13

地上

当社とこのPGAとの出会いは、分解性プラスチックスの研究を進めていた当社研究員「高分子技術」

過去

リチウムイオン電池（イメージ図）■ シェールオイル・ガス掘削用プラグ素材；ポリグリコール酸（PGA）「クレダックス」

必要となる技術・価値・ 技術導入

創業以来培われてきた独自技術とともに、電気自動車などの普及を通して地球温暖化の緩和にも貢献しています。

現在と未来を結び付ける削減に寄与しています。
現在

PGA利用のプラグ（イメージ図）高圧の水を注入し、シェール層に亀裂を生じさせる

シェール層の水圧破砕法のイメージ図

未来
KUREHA CSR REPORT 202014

〈特集〉クレハの研究開発

研究開発体制ー 方針、課題、体制 ー

クレハグループとしての研究開発は、クレハが主体となって取り組んでいます。
研究開発本部は、研究企画部の運営管理のもと、中央研究所、
有機合成研究所、プロセス開発研究所、医療材料研究所、樹脂加工研究所の５研究所と特別研究室の体制で、関連する事業部・製造部と連携しながら、研究開発を進めています。
また、社長直轄の新事業創出プロジェクトには、研究開発部門からも若手研究員を送り出し、プロダクトアウト・マーケットインの両面から
将来のクレハグループを支える新事業の創出を進めています。

研究開発方針中計｢Kureha’s Challenge 2020｣（2019～2020年度）
において、研究開発本部は、ありたい姿を下記のように設定しています。
①継続的な研究開発投資を行い、競合に負けない圧倒的な既存製品の差別化を推進する。
この実現に向け、研究員一人ひとりに対して、「旺盛な好奇心を持って外に飛び出し、お客様とコンタクトし、自ら真の課題やニーズを収集し他社に先駆けてその解決策を見い出し、製品を提供すべく取り組んでいく」
ことを求めています。

①既存事業の強化

研究開発課題事業の中でも、特に、機能製品のコスト競争力や事業収益力を探索を目的に、2014年度、社長直轄のプロジェクトとして発足

高めるべく、既存製造設備の生産性向上および効率化を最しました。新たな事業の立ち上げには、長い年数を要すること

重要課題として、事業部門、生産部門および企画部門と連携

から、専任メンバーで構成し、「 世界一の技術イノベーションをして、その技術開発に取り組んでいます。

ベースとする新事業の創出」
をコンセプトに研究開発本部ともいきます。

■ 革新的プロセス開発

合成樹脂の製造においては、安全と環境に配慮した製造プロ

セスを基本方針とし、革新的な製造プロセスの開発により、■ 有機合成研究所（いわき地区）連携を密にして活動しています。
本プロジェクトでは、当社保有技術の活用を図りながらも、外部の研究機関などとの共同開発や技術導入を積極的に進め、新たな発想でテーマ探索をしています。

現場のニーズに応えたモノづくりを目指しています。

当社独自技術で開発したさまざまな樹脂製品の改良、より付加の有望なテーマが見い出され、研究を継続しています。
Born
Egg
Trial

■ デジタル化の推進

デジタル化推進プロジェクトと連携して、
これまでに蓄積された研究テーマ化事業化検討
Stage

事業
Stage

2015年3月、当社の主要な研究開発拠点である中央研究棟
を、福島県いわき事業所内に建設しました。

情報科学を融合したツール）にすべくシステム構築を進めてい開放的なエントランス、
オープンディスカッションを生み出す

ます。
加えて、
研究活動の省力化、早期化にも取り組んでいます。

コラボレーションスペース、機能的かつ効率的な研究室レイ

樹脂加工研究所

TOPICS①ＰＧＡが日化協技術特別賞を受賞

2019年5月、第51回日本化学工業協会（以下、日化協）
技術

賞において、当社の「高分子量ポリグリコール酸
（PGA）
の製造
技術開発と新市場開拓」
が技術特別賞に選定されました。
日化協技術賞は、優れた化学技術の開発や工業化によって、化学産業ならびに経済社会の発展に寄与した事業者を表彰
世界で初めてPGAを工業的に量産化する製造技術を確立したことに加えて、機械強度やガスバリア性、生分解性など、環境に配慮した最新の局所排気装置を採用し、体が不自由な

PGAの持つ優れた特性を活かせる用途を開発し、シェールオイル・方の作業環境にも配慮した人にやさしい研究所です。

ガスの掘削プロセスにおいて、顧客のコスト削減と生産効率の向上に貢献していることが評価され、受賞につながりました。

で、さまざまな部署の従業員との交流がなされています。

研究開発投資KUREHA CSR REPORT 2020

医療材料研究所する制度です。

ロビーやデッキスペースには、研究所員以外の方も入室可能

15

プロセス開発研究所

アウト、大部屋方式の居室などを設置し、研究員間のコミュニ

また、環境にやさしい排気処理設備や研究員の安全と作業拡充しています。

有機合成研究所

ケーション向上によるシナジー効果の創出をコンセプトに設計されています。

の採用に注力することで、新規開発に充てるヒューマンリソースを研究開発本部

価値の高い加工製品への展開を目指した研究開発の推進および研究開発施設「中央研究棟」
探索
Stage

データ、知見、経験を課題解決に導く頭脳（コンピューターとまた、研究員の増員を推進するとともに、継続的に技術系総合職

特別研究室

新事業を生み出す分母となるテーマを増やすことを目的に、研も完成しており、
現在、実用化に向けた展開を加速しています。

図っています。

中央研究所

新規医療材料の探索、評価と製品化に関する研究を進め、医療新事業創出プロジェクト

究員らが所属する研究室とは関係なくチームを作り、1年間か③新規農薬の開発を加速、④他社や大学等との共創の推進を

知的財産部■ 医療材料研究所（東京地区）■ 樹脂加工研究所（茨城地区）

研究企画部
安全性研究・評価センター

低コスト化を通じた市場競争力強化を追求しています。

■ ボーン・エッグ・トライアル

けて新規開発テーマを検討し提案する仕組みです。いくつか

探索・開発を加速、②加工技術力の強化および川下展開の強化、■ 研究開発体制（2020年4月現在）

加工系グループ会社の技術を支援しています。

に必要なプロセス実験棟やいくつかのパイロットプラントなどの投資計画を策定しています。これにより、①新規事業テーマの■ 知的財産部（→p18）■ 新事業創出プロジェクト（→p15）

当社開発品の効率的な製造プロセスの開発に取り組み、省エネ・高付加価値ポリマーの安価製造を目指しています。そのため

中計｢Kureha’s Challenge 2020｣では、2年間で130億円

当社開発品のライフサイクルにわたる化学物質安全性を評価し、■ プロセス開発研究所（いわき地区）

クレハが持続的に成長するために不可欠な新事業のテーマ

研究開発も進め、
高付加価値製品の川下分野へも展開を図って

健康と環境に配慮した安心できる商品づくりを支えています。

め、農業や産業の基盤を支えることを目指しています。

②新規事業開発■ 新事業創出プロジェクト

また、自社技術開発に加え、外部資源の活用や大学との共同材料などに関する研究開発を担うとともに、専門的な分析・評価

有機合成技術により、新規農薬や新規化学品の研究開発を進■ 既存事業の強化と川下展開

市場の変化に対応しながら持続的に成長していくために、■ 安全性研究・評価センター（東京地区）

研究開発部門の中枢機能として、高分子材料、機能材料、電池技術で各研究所を支援しクレハの開発力を支えています。

②新規事業の創出・新製品の上市により利益の増大に貢献し続ける。

研究開発課題■ 中央研究所（いわき地区）■ クレハグループ研究開発費■ 機能製品事業 ■ 化学製品事業 ■ 樹脂製品事業［ 年度 ］

2019

5,996

2018

5,270

2017

4,962

2016

4,734
0

2,000

4,000

6,000

［ 百万円 ］

中央研究棟外観

中央研究棟ロビー

技術賞授与式KUREHA CSR REPORT 202016

〈特集〉クレハの研究開発

TOPICS②

ー 人財育成、知的財産 ー

新事業創出プロジェクト発のテーマの学会発表

スタートアップ企業CTTへの出資

IUPAC第14回農薬化学国際会議において、当社有機合成

Limited（本社：英国ケンブリッジ市、以下
「CTT」
）
のシリーズ

研究所が
「微生物由来の天然の界面活性剤(バイオサーファク

B*1資金調達のリードインベスターとして出資を行いました。

2019年5月、ベルギーのゲント国際会議場で開催された= 人財育成 =技術立社であり続けるクレハを支えるのは、人財に他ならないとの考えのもと、
クレハは技術系人財の個性と挑戦を尊重する文化を大切にしています。

CTTは英国ケンブリッジ大学発のスタートアップ企業で、同社

プロジェクト発のテーマのひとつであり、バイオサーファクタント

が開発した独自の信号解析アルゴリズムと圧電性フィルムのを農薬補助剤に応用した研究です。

組み合わせによる、新たなタイプの3Dマルチタッチセンサーを環境問題や食の安全に対する関心
保全を重視した病害虫防除技術の研究開発のヒューマンリソース強化を図る一環として、当社は近年、毎年20名前後の技術系総合職社員を採用しています。若手人財層研究開発を進めていきます。

技術や情報の交流を促進させ、研究開発を加速させることを目的

技 術・研 究・製 造 職 系 総 合 職 の 新 入 社 員 を 対 象 に 、P S T
本プログラムは、研究員は製造部で、製造部員は研究所で、１年*1 2016年12月に行われた1回目の資金調達に続く、開発加速のための2回目の資金調達。

研究開発や技術開発の取り組みを、当社グループ内で共有化し、として、2013年度から毎年開催しています。

間にわたって業務に従事し、能力開発と意識強化を行うものです。

この交流会では、研究・製造・事業部・グループ会社の各部署が、製造と研究のそれぞれを理解した上で、研究開発、エンジニアリング、展示ブースにポスターを掲示し、取り組んでいる研究・技術の成果

製造技術改良を機能、品質、コスト、安全性などを考慮しながらを紹介し、さまざまな意見交換がなされています。

進めることができる、自立した技術系人財の育成を図っています。

2019年度は、当社グループの次世代のものづくりの源泉となる先端技術を集約し育てていくために、「 技術立社の最前線」
をコンセプトに発表者を集め、22件の発表が行われました。

＝ 知的財産 ＝知的財産戦略基本方針
当社では、事業に資する知的財産の保護・活用を目的に、下記を基本方針と定め、知的財産活動を進めています。
1.

事業計画を支援する知的財産戦略の構築と推進

2.

知的生産活動の成果の権利化とその有効活用ならびに他社知的財産権の障害排除と情報の提供

3. クレハの知的財産権に関わる支援■ 知的財産活動

当社の主な知的財産活動は、以下の通りです。

研究所配属者の製造部勤務■ 社内論文審査制度

若手技術者を対象とした社内論文審査制度を1959年から継続しています。本制度は、研究成果の「発表・提案・審査」の過程で自己実現する場として、当社の文化になっており、挑戦する風土を構築■ 社外協業（オープンイノベーション）

高分子材料分野において、基礎研究から応用研究まで魅力あふしています。また、本制度で得られた成果は、技術的財産になり、れる実績を有する国立大学法人山形大学との間に、2016年度、新製品開発や既存製品の改良に寄与しています。

包括的な産学連携推進に関する協定書を締結しています。

■ 海外留学制度

広い国際的視野と豊かな海外知識を備えた人財を育成することを目的として、従業員の海外留学を支援しています。選考された従業員は、留学先で経営管理・生産技術・研究開発など、自身が新たな用途開発、異なる領域への展開を掲げています。今回

ピエゾ事業の拡大を図ります。

が良く外向的な研究環境の構築を目的とし、社内の分野が異なる研究員間の交流や社外とのオープンイノベーションを推進しています。

（Practical Skills Training）
プログラムを実施しています。

当社は、中計の既存事業における重点施策の一つとして、

タッチセンサーの開発と用途展開に参画することにより、KF

また、変動の激しい市場において当社が生き残っていくためには、広い視点で物事の変化を見抜くことができる人財が不可欠です。風通し■ 研究交流会

開発しています。この圧電性フィルムには当社の「KFピエゾ」
が検討されています。

の出資を通じてCTTとの連携を強化し、次世代型3Dマルチが増えている中、技術系人財育成委員会が中心となって、すべての技術系人財を対象とした個別の育成・キャリア開発を支援しています。

■ PSTプログラム

2019年7月、当社は、Cambridge Touch Technologies

タント)」に関するポスター発表を行いました。これは新事業創出の高まりを背景に、従来以上に環境

技術系人財育成方針

TOPICS③

本協定は、山形大学とクレハ、
相互の発展を図ることを目的として、両者が有する知的・人的・物的資源の活用と、実施する事業への協力の推進を取り決めるものです。共同研究活動、受委託研究、インターンシップなどの人的交流を推進しています。

■ 知的財産権の状況(1) 地域別保有状況●研究開発の成果は積極的に出願権利化を行い、強固かつクレハグループの事業はグローバルに展開していることから、広範な特許網の構築による事業優位性の確保に取り組んで事業を展開する各国で特許を保有しています。保有数の多い国います。

は、日本、中国、米国、欧州および韓国です。保有国については、●製品ごとの定期的なクリアランス調査を実施することで、
他者知的財産権侵害の防止に努めています。

事業戦略に基づき、製品展開や特許の内容を踏まえて決定しています。

●研 究 開 発の状 況や進 捗に応じた技 術 動 向 調 査を実 施し、
タイムリーで有用な技術情報収集によって研究開発の推進をサポートしています。
●製品ごとの知的財産権関連費用について、研究所・事業部・(2) 直近の特許出願状況
事業の競争優位を維持するためには、研究開発の成果を知的財産権として確実に取得し、成果を保護することが不可欠です。

知的財産部の三者で毎年協議し、事業戦略に即した知的財

クレハグループの直近の特許出願は、注力分野である機能製品

産活動を行っています。

（特にPGA、PVDF）
が約４０％を占めています。また、注力している新事業分野での特許出願は全体の約３０％に上ります。

スキルアップしたい分野について専門的に学習し、帰国後は、海外留学の経験を業務に活かしています。

■ 2016-2018年度のクレハグループの特許国内出願比率

山形大学との協定書調印

17

KUREHA CSR REPORT 2020

2%
6%
22%

■ 機能製品■ 新事業■ 樹脂製品■ 化学製品■ 建設その他

40%30%

KUREHA CSR REPORT 202018

〈特集〉クレハの研究開発① 未来の洞察10～30年後の「社会課題」を予測する

題としては資 源循環にも関心がありま̶̶ 皆さんには事 前に、参 考として未が、今後はリサイクルのための技術が求来社会の姿や今後顕在化すると思われる課 題をまとめた資 料をお渡ししました。研 究 者としてどんな社 会 課 題 が 気

エネルギー

で、高齢化も気がかりです。

この状 況が ずっと続いてもパリ協定 * 2での削減目標を達成できないという話

山口いうことですね。新しい技術による取り町

進歩していくと、人とのふれあいの減少

組みが必要です。例えば、排出したもの

によって「孤独の深化」という問題が生を分 離 回 収して地 中に埋める 、あるいじると思いました。これも個人的な話では有効活用する、といった手段が考えらすが、新型コロナウイルスの影響で、連れます。

私は入社以来、医薬品や医療機器、

医療素材の研究をしていますが、やはり子高齢化は社会保険財政の逼迫だけでなく、医療従事者の高齢化によるマンパ

たくさん存在します。
私の関心対象は環境汚染です。

プラスチックを扱う化学企業として、それに由 来する汚染を防ぐことはクレハの責 務だと思います 。クレハの 製 品は食に関わるものが多いので、食 料問 題も気になっています。

休中に娘を両親に会わせられなかったのがとても残念でした。

② 世の中への貢献「クレハの研究員」として、どう取り組むかて有 効ですが、別の選 択 肢もあるので

ハが価 値を提 供している「環 境」「 エネ

環させること」だと考えています。人間ル ギー 」「 ライフ 」の3分 野 のいずれかが 自ら回 収し、積 極 的に再資 源化するに、深く関わっているようです。例えばことが大切です。新技術で分解して、別「 環 境 」の 分 野 で は 、海 洋 汚 染 というの製品として再生する。そんなリサイク

課 題 が 挙げられました。クレハの 研究

ルが理想だと思います。

海洋汚染

生分解性プラスチック、プラスチック代替材料、マイクロプラスチック自動回収

安全な水

水処理膜、浄化新素材の開発蓄電容量アップ、電池安全性向上、生産コストダウン、微生物利用

資源循環

省資源、ケミカルリサイクル、3R

池山

健康

医療・介護

医療機器、医療材料、センサー・IoT、介護技術、予防医療、遠隔医療

るPGAは非常に優れた材料ですが、製造

人口増加

食料不足

新規農地開発、作物収量アップ、海洋汚染防止・水産資源管理

コストの点で、ストローのような日用品の

生活

孤独の深化

人とのふれあい、コミュニケーション手段員として、どんな解決方法が考えられるでしょうか。
*1

池山 嘉子
プロセス開発研究所
第二プロセス開発研究室［専門分野：化学工学］

KUREHA CSR REPORT 2020

な自然に還る素材の開発も解決策とし環とは「資 源を人間社 会の中だけで循発生抑制、回収・貯蔵・有効利用（CCS、CCU）

資源枯渇

先ほど話題になったPGAのよう̶̶ 皆さんが取り上げた課 題は、クレ

温室効果ガス削減

私は食料に深く関わっている農正野はないでしょうか。私は、資源の完全循

エネルギー高効率化、バイオマス資源、新触媒

正野̶̶ 環境問題では、資源の完全循環という課題も挙がりましたね。

再生可能エネルギー

環境

19もないCO₂排出量も減少していますが、ンでコミュニケーションを取る技 術 が今治

解決策のキーワード

空 機 や自動車の利 用が減り、それにとす親が年金を受給する年齢になったの努力だけでCO₂はこれ以上減らないとともな医療を受けられない人は、世界に題ありそうです。個人的には、離れて暮ら

新型コロナウイルスの影響で航

自然に分解される素材です。

新型コロナウイルス感染症対策に関する緊急事態宣言発令中だった2020年5月中旬、

課

今治を聞いたことがあります。つまり単純なける医療も大きな課題だと思います。ま野

電 池のリサイクルにも取り組む必 要が

私は在宅勤務中に今回のテーマ

激動する時代に、技術開発型企業であるクレハは、未来に向かって何をすべきなのか̶̶。

分う問題に直面しています。これからは蓄について考えてみたのですが、オンライ

たことも理 由の 一つです 。海 の中でもワー不足も引き起こします。新興国にお紙面の都合で割愛しましたが、座談会では他にも多くの課題について話し合いました。

私もリサイクルに興 味がありまでしょうか。

医 療に関わる問 題が気になります。少座談会トークテーマ一覧

四家ーマですが、蓄 電 池の材料は枯 渇とい私は特に海洋汚染ですね。小学

う生 分解 性プラスチックに携わってい技術開発の最前線で活躍する6名の研究員がオンラインで語り合いました。

農薬研究室［専門分野：有機合成化学］

池山

つであるポリグリコール酸（PGA）とい10年後から30年後にはさらに深刻化するという予想もあります。

有機合成研究所

̶̶ 温 室 効果ガスについてはいかがている問題です。当社の主 力製品の一

私たちは気候変動や資源の枯渇、環境汚染、少子高齢化といったさまざまな課題に直面し、正野 大河められます。

次電池 *1 に活用することが私の研究テ

内容の本を読んでから、ずっと気になっ2020年、社会や生活のあり方は大きく変化しました。

技 術はさまざまなものを生み出せますになっていますか。

べてしまい、命を落としている」という研究開発担当者座談会す。クレハが得意とする有機合成というす。高分子合成技術をリチウムイオン二

生の頃に「ウミガメがプラスチックを食2030年から2050年の世界に向かってクレハが「技術」でできること

薬 の 研 究をしていますが、社 会 的な課

リチウムイオン二 次電 池：正極と負極の間をリチウムイオンが移動することで充電や放電を行う二次電池

当社の生分解性プラスチックであ（蓄電池、充電池）のこと。スマートフォン、ノートパソ
コン、電気自動車などに使われている。
*2

パリ協定：2015年にパリで開かれた、温 室 効果ガス削減に関する国際的取り決めを話し合う「国連 気候

代用にはなりにくい現状です。他の用途

変動枠組条約締約国会議(通称COP)」で合意された展開を通じて、製品開発を継続しつつ、貢て2℃より十分低く保ち、1.5℃に抑える努力をする」

献できればと思います。

協定。
「 世界の平均 気温 上 昇を産 業 革命以前に比べといった世界 共通の長 期目標のもと、各参加国が独自の目標を自主的に設定している。

KUREHA CSR REPORT 202020

研究開発担当者座談会

2030年から2050年の世界に向かってクレハが「技術」でできること

プラスチック系の製品では、マテの数が多くなりバランスが 崩れる将 来

四家他の研究員が取り組む開発テー

社会や暮らしが大きく変化する「ポストリアルリサイクル *3 できているものはペに向けて、「 今はこの治療法が主流だか

マや技術的なノウハウを、社内でもっとコロナ」の時代において、クレハや研究

ットボトルが主で、大半は廃プラスチッら」という考え 方自体を見直す必 要を共有できると大きな財産になります。多員には何が求められると考えますか。

クを燃やして熱エネルギーとして利 用感じています。より効率的な医療を実現

角的・多面的な知識になります。

するサーマルリサイクルだと聞いたことするには治療法を、少しずつでもいいのがあります。効率的なプラスチック製品

で変えていかなければ。そこにクレハのの分離回収 技 術の開発など、クレハの開発した素材などが役 立つといいです

技術でマテリアルリサイクルを促進してね。当社は市 場における川上での開 発

いきたいですね。

は得意ですが、よりユーザーに近い川下

池山

̶̶ 二つ目の 分 野「エネル ギー」につ［専門分野：材料化学］

池山

自分 の 専 門 分 野 の 知 識 だけでは、限界がありますからね。

有機合成化学（核酸合成）］

るために、皆さん自身に、あるいはクレね 。そ のためには 、異 分 野 で 活 躍 する

企 業としてのゆとりが大 切だと思いま

ハに、何が必要になるでしょうか。

方々と積極的にコミュニティを形成してす。先ほどの「工 数の一 部を」という話いくべきでは？

も、一種のゆとりですよね。

̶̶ 新興国での医療についてはどうで
町

正野

ます。

が 農 薬 の 製 造 で 関 わっている農 業 でるCO₂量」と「ガソリン車から排出され科学現象を活用したローテクなものも

山口

るCO₂量」を比較すると、今の技術では有効活用すべきだと考えています。

すね。

五 分五 分という話を聞いたことがあり

異 分 野といえ ば… 例 え ば 当 社

ー技術が発達しそうです。クレハとしてハが 参入するためには バイオケミスト

ました。海外の方とも頻繁にやりとりでも、素 材開発など 製品を通じて貢 献でリーきるようになったのは、大きな変化だときればと思います。

町

あり 、何が で きて 、どう社 会 に貢 献 でとっては 技 術 力 の 十 分で は ない 分 野

る電池の高性能化や蓄電池のリサイク

しょうか。

きる の か … 。さ ま ざ ま な 事 業 分 野 か

です。

*4

の 知 識 が必 要 。しかし 、当 社に新に貢 献するのも 、クレハの 役 割では完するモノやサービスが必要と感じてないでしょうか。

います。特に重要だと思うのが、身体的■ 未来のために必要な「技術」や「姿勢」
人財で非言語的なコミュニケーションです。

技術

は、よい消費者でもあるべき。コロナ禍
の中にいた自分が感じたことを、研究員ることも重要になりますね。

しましたが、工場の製 造 担 当者などはとして社会へポジティブにフィードバッ

出社する必要があります。製造現場なクしたいです。

四家

当社には「研究の工 数の一 部をますが、社交ダンスは新型コロナウイル
スの影 響でパートナーと練習すること

つ目の分野である「ライフ」についておが できません。書道などの伝 統 的な芸話しください。医療と関連して、少子高

能・芸 術は「継 承」という問 題がありま

想像力、多角的な見方

齢化や医療保険財政が話題になっていす。これからの時代は、次の世代への伝

時間

今治

ましたね。

え方も大きく変わる。そういったコミュ

変化、脱皮ていくことも 考えないと 。そのためにニケーションを補 完できる技 術を確 立

スピードは、正しい現状把握が不可欠です。現状

したいですね。

パッションの捉え方によって、課題設定もコンセプ

ファシリテーター

自分の関心のある研究に使っていい」という取り組みがあります。今日話し合っ

情報、知識たことを、この取り組みをうまく使いな

人生、家族

がら開発できるといいですね。
そうですね！

そして事 業化し

町 佳樹

岸 和幸
キシエンジニアリング 株 式 会 社代 表取締役、Cremony代表。
「 人と自然が調和している持続可能な未来の共創」
をテーマに、サステナビリティ経営の全般的なサポート活動を行っている。

ります。

医療材料研究所
医療材料評価・分析研究室［専門分野：医薬品製剤技術］

21

KUREHA CSR REPORT 2020*3

マテリアルリサイクル：廃棄 物を製品原料として再 利用するリサイクル方法。材料リサイクル、材料再生などとも呼ばれている。

今治 誠「変化の時代」に求められること

有機金属化学］

ば、VUCA *5 の時代でもブルーオーシャン *6 の領域で新事業が生まれる可能性は高いと強く感じま*4

ウドといった異 業 種の最 新技 術と融 合しながら事 業を発 展させ、循環 型社 会の実現に挑 戦し続けています 。クレハの 研 究 員の 皆さんの 姿 勢には、この動きと共通する部分があります。10年後、3 0 年 後 の「 社 会 課 題 解 決 企 業 」としてのクレハに、大いに期待しています。

バイオケミストリー：生命現 象を化学的に研究する学問。生物を成り立たせている物質や、それが合成や分解を起こす仕
組み、役割などを究明する。

*5

VUCA：Volatility（ 変動性）、Uncertainty（ 不確実性）、Complexity（ 複雑性）、Ambiguity（ 曖昧性）の頭文字。あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、将来の予測が困難な状態を指す。

新事業創出プロジェクト［専門分野：炭素材料化学、

工数の一部を自分の関心

ストリー企業が誕生しています。彼らはAIやクラ間違えると、社会貢献につながらなくな④ ポストコロナ

座談会を終えてのある研究に使えるという制度をうまく活用すれした。現在、アメリカでは600社以上のバイオケミ

トづくりも 、大きく変わります 。ここで未来のために必要な「技術」や「姿勢」感じました。よい研究員であり続けるに

すくなりました。在宅勤務も一気に普及必要があるということですね。次に、三③ 研究の方向

学 会やセミナーもリモートで開催され、移動がなくなったので参加しやのではなく、より大きな視 点 で 捉 える

キーワード

私は「自分と他人は表裏一体」と

外部連 携だけでなく、社内にバ

私は趣味で社 交ダンスと書道をしてい

連携、交流

センサ

イオケミストリーに詳しい人財を育成す

̶̶ 一つの方法だけにフォーカスする

IoT、AIがキーワードになるのでは？

思います。
四家

池山

要です。

人と人の接 触は難しくなりまし山口

ら 、多角 的にアプ ローチすることが 重実現できないので、人とのふれあいを補ポストコロナの時代は「非接触」

たが、オンラインでつながることが増え

孤独の深化の問題についてはいかがで要があるといえます。蓄 電 池の技 術革池山
今治̶̶ これからのコミュニケーション 、

ネルギー消費の効率化を進めていく必ょうか。

でしょうか。

は とてもエコなリソースで すが 、クレ大を図るだけでは十分ではなく、さらなバーチャルな世界ではなかなか̶̶ コミュニケーションの面ではどうています 。資 源の 循環という観 点からます。つまり、現在ある蓄電池の普及拡

その時、クレハにはどんな技 術 がべきではないでしょうか。
̶̶ 技 術開発 型企業として、あるいはは、最 近は遺伝子 組 換 技 術が注目され変化を受け入れる必要がありまども含めて新しい働き方を考えていく

研究員としては、どんなことが必要でし変わっている可能 性が 高いと考えていえると、最先端の医療だけでなく、自然

山口

変 化に対応するためには、平 時の今 の 常 識 が 、10 年 後 には 大 きく

ますが、
「 蓄電池を製造する際に発生すルを促 進することで、CO₂の削 減やエ［専門分野：

専 門 分 野にとらわれず、新しい療についても同様だと思います。

町

医療従事者に対して高齢者や患者もあります。クレハにも、有事に備えた「引き出し」が必要と感じました。

山口

動 車へのシフトが 起こると言われてい町

機能材加工研究室

町

医療基盤が未成熟であることを考

樹脂加工研究所

難しいですが、臨 機 応 変に動けた企 業分野へ脱 皮していくことが 重 要ですよ

世界的にガソリン車から電気自山口 慧

予測不可能なことに備えるのは̶̶ 課 題 解 決を通じて社 会に貢 献 す

しょうか。
四家

中央研究所
機能材料研究室

正野

での価 値 創 出はまだまだこれから。医いてはどうでしょうか。クレハは蓄電池の開発・製造にも関わっています。

四家 彩̶̶ それでは、最後のトークテーマです。

*6ブルーオーシャン：競争相手のいない未開拓の市場のこと。反対に、競合する企業が林立して飽和状態にある市場を「レッドオーシャン」という。

KUREHA CSR REPORT 2020

22

企業基盤

クレハグループのCSR
企業活動がグローバル化する中、ステークホルダーによる企業の社会的責任（ＣＳＲ）
に対する要求はますます高まっており、ＣＳＲ活動が企業価値を維持・向上させる重要な要素と位置づけられています。当社グループにおいても、企業理念、CSR基本方針に基づいてＣＳＲ
活動を推進し、企業としての社会的責任をしっかり果たしていくとともに、持続可能な社会の発展のために貢献していきます。

CSR活動の推進体制

CSR基本方針

CSR活動の方針、重点分野

2019年度の主な取り組みと今後の課題

当社は、社長直轄のＣＳＲ委員会を設置し、ＣＳＲを担当する取締役

ＳＤＧｓをはじめグローバルな社会的課題の解決を企業へ求める

私たちは、グローバルな事業活動や社会活動、
レスポンシブル・ケア活動にを委員長として、グループ全体のＣＳＲ活動を統括・推進しています。

動きが一層強まっており、多くの企業が、事業戦略と統合した中長期

CSRレポートやCSR説明会などを通じて、CSR基本方針やおいて、「 社員の行動基準」
をしっかり遵守し、「 企業理念」を実践し、エクセ2016年度には、
ＣＳＲ推進本部とＣＳＲ推進部の新設など推進体制

的なCSR戦略の策定を積極的に進めています。一方で、企業不祥事

CSRの概念、SDGsや世の中の動向と当社グループの課題や

レント・カンパニーを目指し挑戦し続けます。

化学産業を中心とする当社グループのCSR理念体系は、行動を整備し、「クレハグループ全体のＣＳＲ活動を積極的に推進し、持続が無くならないなど、いまだに企業としての基本的な責任を果たせ現状などについて理解浸透を図り、当社グループ全体が共通的な社会の発展と中長期的な企業価値の向上に寄与する」というない事例も後を絶ちません。

の認識を持ってCSR活動に取り組む態勢づくりを継続して方針のもと、活動の基本となる「社会視点」への意識を高め、ＣＳＲ

クレハグループでは、ガバナンスの実効性を高め、コンプライアンス

経営の土台を構築することを目標としながらＣＳＲ活動の強化をを徹底するとともに、企業活動の基本的な責任については、
グループ

図ってきました。

グループ会社も含め500名以上が参加しました。

会社とともにしっかり取り組んでいく必要があると考えています。

基準・ガバナンス・コンプライアンスと人財育成・技術開発をベース

社内のCSRへの理解や意識が高まってきたことから、2019年度

その上で、当社の得意な分野で、独自の技術力や強みを活かして、に、「社会」「レスポンシブル・ケア(RC)」「経済」
活動を3つの柱としてには、ＣＳＲ部(ＣＳＲ推進部から改称)を企画本部の下に移し、事業

新たな社会的課題に取り組み、社会の発展に貢献していきたいといます。

戦略を担う部門との連携を密接に図る体制とすることで、CSRに考えています。

ステークホルダーの皆様との対話を継続しながら、これらの活動います。2019年度は、5拠点、合計11回の説明会に、国内関わる具体的施策の企画立案および推進の機能を強化しました。

を通して社会的課題の解決を図り、企業理念を実践していきます。

そうした観点から、現中計期間においては、以下の項目をCSR
活動の重点分野として、取り組んでいます。

■ クレハグループCSR理念体系図

CSR活動の重点分野（２）「CSR総括表」による活動の進捗管理
2016年度に、当社が対応すべきさまざまなCSR課題を分類、「環境」「エネルギー」「ライフ」

企業理念
地域との共生公正な企業活動

対話

社会貢献
人権
雇用
労働

保安防災
労働安全
環境保全
製品安全
品質保証
物流安全

化学製品
樹脂製品

建設・環境

事業活動

各種ソリューション

行 動基準
・ガバナンス・コンプライアンス

地球環境エネルギー・資源
食料
くらし
医療・健康
サステナビリティ

これらの重要課題については、「 CSR総括表」
により進捗管理技術

CSR活動を支える重点分野

化学をベースとした高機能な素材「環境」 「安全・品質」 「地域」

事業活動がかかわる社会的課題

企業活動の基本的な責任としての重点分野を継続しており、毎年、活動をチェックしながら、新たな課題に取り組んでいます(p25,26、「CSR総括表」参照)。
(３) 気候変動、資源循環への取り組み
グローバルな環境課題である気候変動や資源循環に関して、ガバナンス、コンプライアンス

グループ全体で取り組んでいくために、中長期的な視点で、あ倫理憲章・行動基準

るべき姿を検討しています。2020年度中には目標を設定して企業理念、CSR基本方針

具体的な取り組みを開始していきます。

■ CSR活動の重点分野

クレハグループ

コンプライアンス

コンプライアンス

人 財 育 成・技 術 開 発
ステークホルダー

人財

機能製品

製品・サービス長が中心となり、企業視点および社会視点から重要性評価を

リスク管理／情報管理

リスク管理／情報管理

地域社会
お客様
お取引先
株主・投資家
従業員
ＮＰＯ/ＮＧＯ
教育機関
行政/業界団体

経済整理した上で、経営幹部（取締役、監査役、執行役員）と各部門
行い20項目の重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。

社会的課題の解決に貢献するRC

社会

持続的な社会の発展に貢献する
重点分野

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

社内CSR説明会

CSR重要課題（CSR総括表）

CSR重要課題（CSR総括表）クレハグループCSR理念体系（１）CSRの理解浸透

クレハグループのCSR

クレハグループのCSR

クレハグループ（１）企業活動の基本的な責任としての重点分野「環境」「安全・品質」「地域」

グローバルな環境課題である気候変動や資源循環に関して、中長期的な視点で取り組んでいきます。
グループ間の連携を活発にしながら、グループ全体でレベルアップを図っていきます。
当社グループの事業活動を支える地域社会に信頼される企業であり続けるよう取り組んでいきます。

（2）持続的な社会の発展に貢献する重点分野

担当者の声

VOICE

「環境」
「エネルギー」「ライフ」

化学をベースとした高機能な素材の研究・開発から社会的課題の解決に貢献する製品・サービスを創出して、これらの分野において社会の発展に貢献していきます。

（3）CSR活動を支える重点分野「サステナブルな企業であるために」

当社CSR部は、2019年度より、「クレハらしいCSR経営」を目指した第2フェーズに入り、特に気候変動や資源循環への目標設定と取り組みについての検討を進めています。また、継続的なCSR活動のためには、経営層とともに従業員一人ひとりが「自分ごと化」
して行動すること

「人財」
「技術」

当社グループの成長、「エクセレント・カンパニー」となるための重要な基盤であると捉えて、さまざまな活動に取り組んでいきます。

が重要です。その基礎となる当社の基本方針や世の中の動向、グループの課題などを伝える貴重な場として、CSR説明会は毎年内容の更新を行いながら開催してきました。今後も当社グループがサステナブルであるためのCSR活動に取り組んでいきます。

23

KUREHA CSR REPORT 2020

ＣＳＲ部

氏家 知美

KUREHA CSR REPORT 2020

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企業基盤

CSR重要課題（CSR総括表）■ 2020年度CSR総括表
項目／重要課題（マテリアリティ）
コーポレート・ガバナンス* 担当部署責任者による、2019年度計画に対する実績の自己評価（★★★:達成度80%以上、★★:達成度50%以上、★:達成度50%未満）

目標/あるべき姿

自己評価*

2019年度報告

2020年度計画

解決するSDGs★★

事業継続計画（BCP）の充実

リスク・マネジメント体制を確立し、不測の事態 ・個別リスク分類表の見直しと体制全体の再検討
発生時、損失を最小限に留めて企業活動が継続 ・安否確認システム運用の強化、BCP実効性検証結果の対応
できる体制を確保する。
・指針周知によるグループ内のBCP定着

・個別リスク項目の再整理に着手
・風水害を想定したBCPの見直しに着手
・グループ総務会で安否確認システムの活用法を再周知

情報セキュリティ事故を発生させない。
・情報セキュリティ事故発生0件
事故発生時には、適切な情報開示と迅速な復旧 ・情報セキュリティ事故訓練の実施を行う。
・海外・国内グループのセキュリティポリシーの展開★★

・情報セキュリティ事故発生0件
・情報セキュリティ事故発生0件
・情報セキュリティインシデントに対応するためのチーム（CSIRT：シーサート）の構築 ・情報セキュリティ事故訓練の実施
・海外・国内グループのセキュリティポリシー統一
・情報セキュリティアセスメントの強化すべての役員・従業員が、企業活動において、
法令・ ・コンプライアンス意識調査を実施し、懸念点を抽出
社会的規範やその精神を遵守し、社会的良識を ・グループ各社においても同様の意識調査を実施
持って行動する。

★★★

・コンプライアンス意識調査を実施し、懸念点を抽出
・グループ各社においても同様の意識調査を実施

・従業員に対するコンプライアンス教育の実施
・グループ各社においても各種コンプライアンス教育を実施

クレハグループが社会から必要とされる存在と ・株主・投資家との対話機会の積極的な設定
・非財務情報に関する説明の充実化
して、広く理解され、信頼を獲得している。

★★★

・積極的な投資家訪問により、のべ155社との面談を実施
・投資家の関心分野と深さに応じて適切に対応

・株主・投資家との対話機会の積極的な設定
・非財務情報に関する説明の充実★★★

・初期対応をほぼ当日で完了（一部の特殊なケースを除く）
・調査報告をほぼ2週間以内で完了（一部の特殊なケースを除く）
・当社家庭用品に対する苦情の原因究明と対策を実施

・初期対応の原則当日完了
・関連部署協力のもと、調査報告の原則2週間以内の完了

クレハグループ倫理憲章に則り、グループ全体で ・入社時および管理職就任時のコンプライアンス教育の実施
遵守する。

★★★

・新入社員および管理職昇進者にコンプライアンス教育を実施

・入社時および管理職就任時のコンプライアンス教育の実施
・パワーハラスメント防止教育の実施

従業員一人ひとりが成長し、挑戦する意欲を持って ・「人財開発3カ年計画2020」2019年度の実施
活き活きと活躍できるよう、育成施策を推進して ・多様な人財の活躍に向けた取り組み
いる。

★★★

・階層別教育のほか、
グローバル教育、論文審査会を実施
・応募型研修およびセミナーを実施
・技術系人財向けPSTプログラム、博士号取得支援、キャリア面談を実施
・女性活躍セミナーおよびシニアセミナーを実施

・「人財開発3カ年計画2020」2020年度の実施
・多様な人財の活躍に向けた取り組み

従業員が仕事と生活の調和を保ちながら活き活き ・ワーク・ライフ・バランスの推進施策の実施と働いている。

★★★

・仕事と介護の両立セミナーを実施
・時間外勤務管理等のシステムを整備および時間外勤務削減・有給取得等を啓発

・ワーク・ライフ・バランスの推進施策の実施・配偶者海外転勤休暇制度を新設

従業員の健康を守り、明るく活力のあふれた職場 ・従業員の心と体の健康管理の取り組みの実施
を作る。

★★★

・ストレスチェック、
メンタルヘルスセミナーを実施
・健康増進イベントを実施

・従業員の心と体の健康管理の取り組みの実施

地域社会との共生と継続的なリスクコミュニケー 【コミュニケーション】
ションを通じ、社会から信頼される事業所となる。 ・地域団体等との関係・連携の強化【文化・スポーツ交流】
地域行事への参加
・オールクレハスポーツフェスティバルの開催、【次世代育成】
・見学やインターンシップの実施等を通じた教育支援の継続【環境保全活動、
その他】
・地域清掃ボランティア、
さんしゃいんクレハの支援、等★★★

【コミュニケーション】【コミュニケーション】
・CSR地域対話集会を実施、地区協議会・自治会・地域団体との協力・連携を推進 ・地域団体等との関係・連携の強化【文化・スポーツ交流】【文化・スポーツ交流】・いわきおどり、四時ダムまつり等、地域のふれあい行事・産業祭に参画
・オールクレハスポーツフェスティバルの開催、地域行事への参加【次世代育成】【次世代育成】
・小学校理科授業支援、福島県家庭教育応援企業の認定および社会科見学・職場体験等を実施 ・見学やインターンシップの実施等を通じた教育支援の継続【環境保全活動、
その他】【環境保全活動、その他】
・事業所周辺の清掃活動を実施、封筒印刷業務を継続、福利厚生施設の開放・ ・地域清掃ボランティア、
さんしゃいんクレハの支援、シルバー人材センター
利用を促進に周辺清掃を依頼、等

クレハグループ各社において、ＲＣ活動の各取り ・グループ全体でのRC活動の継続的改善
組みが継続的な改善をもたらしている。
・
「環境」
「安全」
「品質」
における取り組みの強化★★

・マネジメントシステムを活用し、各部署の労働安全衛生を改善
・グループＲＣ協議会での意見交換や情報共有を通じたグループ各社の活動レベル向上

・グループ全体でのRC活動の継続的改善
・
「環境」
「安全」
「品質」
における取り組みの強化

温室効果ガス排出抑制とエネルギー使用合理化 ・エネルギー原単位の年平均1%以上の減少に継続的に取り組む。

★

・エネルギー原単位 前年度比5.0%増加
・設備改善や各種省エネ活動を推進

・エネルギー原単位の年平均1%以上の減少

・
ＰＲＴＲ制度対象物質；排出量（59トン）、移動量（351トン）・臭気、騒音等の苦情０件
・排水、ばい煙発生施設の異常なし

・化学物質・臭気の排出抑制対策設備の維持管理と安定運転

・安定操業および減容・再資源化等による発生量の抑制、処分量の減少
・廃棄物の保管、処理に関わる法的責務の確実な遂行
・廃棄物委託先における適正処理の計画的現地確認

コンプライアンス

株主・投資家とともに適時適切な情報発信と対話
お客様とともに従業員とともに「お客様満足のための基本方針・活動方針」に則 ・初期対応の原則当日完了した活動を推進し、顧客満足の向上に向け、継続 ・関連部署協力のもと、調査報告の原則2週間以内の完了
顧客対応の強化 的な改善に取り組む。
人権尊重の推進ワーク・ライフ・バランスの推進
心と体の健康管理

RC活動全般RC活動の推進

環境保全/エネルギー管理
地球温暖化対策の推進

ＲＣ／環境

大気汚染防止排気物質の適正管理とリスク低減に継続的に ・化学物質・臭気の排出抑制対策設備の維持管理と安定運転
取り組む。

★★★

水質汚濁防止排水の水質の適正管理とリスク低減に継続的に ・事業所排水関連設備・機器の維持管理と安定運転
・各排水発生施設における自主管理値の遵守
取り組む。

★★★

廃棄物削減・リサイクル推進に継続的に取り組む。 ・安定操業および減容・再資源化等による発生量の抑制、処分量の減少
・廃棄物の保管、処理に関わる法的責務の確実な遂行
・廃棄物委託先における適正処理の計画的現地確認★★

・安定操業を継続し、廃棄物の予定外発生量を抑制
・保管や委託時の適正管理、処理設備の維持管理を継続
・廃棄物委託先の管理状況を実地確認

重大設備事故をゼロにする。

・グループ各社を含む各設備の安定・安全操業の継続
・緊急時対応能力の維持向上、技能伝承、人財育成推進
・過去のリスク対策や事故対策の継続管理の確認★

・重大設備事故0件、設備事故・設備ヒヤリ事故21件（漏洩や車両による接触） ・グループ各社を含む各設備の安定・安全操業の継続
・総合防災訓練、社長保安査察、本部長保安査察、防災強化訓練（日中、夜間）、 ・小規模訓練による緊急対応能力の向上、技能伝承、人財育成推進
・過去のリスク対策や事故対策の継続管理の確認
各部個別訓練等を実施
・実作業時の危険予知、指差し呼称誤操作防止をテーマに活動を実施

重大人身事故をゼロにする。

・グループ各社の活動の相互確認・連携による安全レベルの強化
・リスクアセスメントの継続的運用とリスク抽出レベルの強化
指差し呼称徹底、
パトロール強化等による事故防止・危険予知活動、★

・休業災害4件（3種以上）
・不休災害13件（4種）（いわき事業所内グループ会社を含む） ・専門家知識の活用による事故原因究明能力の向上
・危険予知活動、指差し呼称徹底、パトロール強化等による事故防止
・海外を含む各グループ会社の現地安全モニタリング活動を実施
・グループ各社の活動の相互確認・連携による安全レベルの強化・実作業時の危険予知、指差し呼称誤操作防止をテーマに活動を実施★★

・グループ会社を含めた検査体制の実地調査に基づき、一層の改善を支援 ・グループ会社を含めたQMS活動の推進と改善のための支援
・製品の異物混入対策に焦点をあてた改善活動を関連部署と実施・苦情低減のためのシステムの改善とグループ会社を含めた相互協力
・品質に関わる法規の変化に遅滞なく対応

廃棄物の適正管理と削減

事業所における保安防災
労働安全衛生/物流安全
労働安全、人身事故撲滅の推進
製品安全・品質保証
品質保証体制の強化
品質苦情の低減KUREHA CSR REPORT 2020

ISO9001:2015をベースに品質保証体制の強化 ・グループ会社を含めたQMS活動の推進を図る。
・2019年重点製品の対策立案・実施支援
苦情対策をさらに強化する。

コンプライアンス

コンプライアンス

地域社会との対話の強化

リスク管理／情報管理

リスク管理／情報管理

より良い社会のために/地域社会とともにコーポレート・ガバナンス

社会性

人財育成の推進

CSR重要課題（CSR総括表）

コンプライアンスの徹底

・個別リスク分類表の見直しと体制全体の再検討
・風水害を想定したBCPの見直しの完了・指針周知によるグループ内のBCP定着

クレハグループのCSR

情報管理
情報セキュリティ対策の強化

CSR重要課題（CSR総括表）
コーポレート・ガバナンス

・取締役会の実効性評価と内部統制システムの運用状況のレビューを完了 ・「取締役会の実効性」「、内部統制システムの運用状況」のレビュー
・グループ総務会で内部統制のポイントを再周知
・各委員会審議事項のグループ内展開の推進

リスク管理
企業基盤

クレハグループのCSR★★★

ガバナンスの強化

当社「コーポレートガバナンス・ガイドライン」
を ・「取締役会の実効性」、「 内部統制システムの運用状況」の
指針に、公正かつ透明性の高いクレハグループ
レビューの経営を推進する。
・各委員会審議事項のグループ内展開の推進

保安防災

25

2019年度計画

・事業所排水関連設備・機器の維持管理と安定運転
・各排水発生施設における自主管理値の遵守

KUREHA CSR REPORT 2020

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企業基盤

コーポレート・ガバナンス
当社は、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」
を指針として、経営の透明性を高めてステークホルダーとの信頼関係を確保し、企業としての持続的な成長と社会的責任を果たしていきます。
また、当社グループにおけるコーポレート・ガバナンスの充実に努め、実効性の向上を図ります。

当社は、コンプライアンスの実践を含む内部統制機能の充実を図り、公正かつ透明性の高い経営を行うとともに、「コーポレート
ガバナンス・ガイドライン」
を指針としてコーポレート・ガバナンスの実効性を高め、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、
コーポレート・ガバナンスの強化および当社グループの含む10名以内の取締役で構成し、重要な経営事項の決定と業務を目的として、グループ総務会を開催しており、2019年度は内部統制のポイントの再周知を行い、その定着を図りました。

取締役会は、執行役員を兼務しない独立社外取締役2名以上を■ 株主の権利・平等性の確保■ 株主以外のステークホルダーとの適切な協働定める独立性の要件を踏まえて策定した基準に基づいて選任して連います。また、連結経営会議では、経営方針や事業戦略について

ＣＳＲ委員会エネルギー管理委員会

相互に意見交換を行い、連結経営の強化を図っています。

企業を目指し情報開示を行うことを基本とし、法令に基づく開示を適時・適切に行うとともに、法令に基づく開示以外の情報提供にも主体的に取り■ 取締役会等の責務
取 締 役 会 等は、株 主に対する受 託 者 責 任・説 明 責 任を有することを踏まえ、クレハグループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を促し、収益力・資本効率等の改善を図るべく、取締役会、取締役、監査役会、監査役、■ 株主等との対話
当社は、株主等との対話に関する取り組み方針に基づき、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主等と建設的な対話を行い■ 会計監査人

掲載しています。

連

携

携

会計監査人

内部監査部

監

査

（グループ会社）

監

査

監

査

財務報告に係る内部統制委員会■ 取締役会の実効性評価

内部統制システム

当社は、取締役会の機能の向上を図るため、その実効性について「 内 部 統 制システムの基 本 方 針 」
を取 締 役 会で決 議し、当 社

毎年分析・評価を行い、その結果の概要を開示することとしています。

グループが法令を遵守し、業務を適正に遂行する体制を確保する

2019年度は、2020年3月に取締役および監査役の全8名を対象

よう、各種委員会の設置や社内規程の整備および法令への対応

より経営情報を正しく提供するなど、公正普遍な会計監査を受けてに、「 取締役会の実効性の評価」に関するアンケートを実施し、を進めています。また、毎年「内部統制システムの運用状況」
をいます。

2020年4月度の定時取締役会において評価の集計結果に基づきレビューし、その概要を事業報告に掲載しています。

審議を行いました。具体的には（1）
取締役会の構成、（2）
取締役会「財務報告に係る内部統制」
に関しては、基本規程を制定し、金融■ 内部監査部の運営、（3）
取締役会の議題、（4）
社外取締役への支援体制、監査商品取引法に定められた「財務報告に係る内部統制の有効性に他部門から独立した内部監査部は、会社の内部管理体制などの役の役割、監査役への期待、（ 5）
ステークホルダーとの関係、に関する経営者による評価および公認会計士等による監査」
を実施

適切性や有効性を評価検証し、改善に関する指摘や提言、
取締役会

ついて評価を行った結果、いずれの項目においても適切に実施され、し、財務報告の信頼性の確保を図り、代表取締役の責任のもと、などへの監査結果の報告を行うことにより、経営効率および社会

取締役会全体の実効性が確保されていることを確認しました。

「内部統制報告書」を作成し提出しています。

的信頼度の向上に寄与する体制を確保しています。
■ コーポレート・ガバナンス報告書
指名委員会は、代表取締役社長、代表取締役、取締役の選任・解任に係る事項、ならびに代表取締役社長の後継者候補とその育成計画に係る事項を審議し、取締役会への付議内容を検討します。
■ 報酬委員会（任意）
報酬委員会は、取締役および執行役員の報酬の体系・制度の方針に係る事項を審議し、取締役会への付議内容を検討します。

KUREHA CSR REPORT 2020

（監査役4名以内、うち社外監査役2名以上）会計監査人には、
ＥＹ新日本有限責任監査法人を選任し、当社■ 指名委員会（任意）（https://www.kureha.co.jp/ir/policy/pdf/20190625_CG_G.pdf）

各事業部
および各本部等

監査役会

査

連

代表取締役

経営会議

任

携

【執行機能】

間で監査計画・監査状況について意見交換を行い、相互に連携を

ます。

当社の
「コーポレートガバナンス・ガイドライン」の全文は、
ウェブサイトにリスク・マネジメント委員会

職務執行の監査を行います。また、会計監査人・内部監査部との

｠

監

選

コンプライアンス

コンプライアンス

組みます。

情報開示委員会
情報セキュリティ委員会

監査役会は、独立社外監査役2名以上を含む4名以内の監査役

図っています。

【監督機能】

任

リスク管理／情報管理

リスク管理／情報管理

当社は、「 情報開示基本方針」のとおり、社会から信頼され支持される

情報統括委員会■ 監査役会は、取締役会の決議事項や報告事項の審議過程を把握し、その選（取締役10名以内、うち社外取締役2名以上）

貿易管理委員会
景品･表示管理委員会
独占禁止管理委員会
個人情報保護委員会

として構成し、当社の経営に関する重要案件などについて審議して地域社会等の様々なステークホルダーによるリソースの提供や貢献の結果■ 適切な情報開示と透明性の確保

取締役会

コンプライアンス委員会■ 経営会議で構成し、財務・会計に関する適切な知見を有しています。監査役

努めます。

携

います。

当社は、会社の成長と企業価値の創出が、従業員、顧客、取引先、債権者、であることを十分に認識し、これらのステークホルダーとの適切な協働に任執行の監督を行います。独立社外取締役は、金融商品取引所の当社は、株主の権利と平等性が実質的に確保されるよう、資本政策の基本的方針や、政策保有株に関する方針を定め、適切な対応を行います。

問選

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

コーポレートガバナンス・ガイドライン
（要約）

諮

会

連

経営会議は、代表取締役社長以下の執行役員を主要メンバー

独立社外取締役等の役割・責務を定め、これを適切に果たします。

27

指名委員会（任意）報酬委員会（任意）総

CSR重要課題（CSR総括表）

CSR重要課題（CSR総括表）2019年度の取り組み

事業報告に掲載しました。また、当社グループ全体の内部統制強化

主おける監督責任と執行責任を明確にしています。
■ 取締役会

当社の「内部統制システムの基本方針」に基づき、「 内部統制株

経営における意思決定や業務執行の迅速化を図るため、経営にの向上を目指します。

システムの運用状況」のレビューを取締役会で行い、その概要を■ コーポレート・ガバナンス体制図

クレハグループのCSR

クレハグループのCSR

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

当社のガバナンスの詳細は、ウェブサイトにおいても報告しています。
（https://www.kureha.co.jp/ir/policy/governance.html）
担当者の声

VOICE
「コーポレート・ガバナンスの強化に向けて」

2015年の「コーポレートガバナンス・コード」の適用開始から5年が経過し、日本におけるコーポレートガバナンス改革は、「形式から実質へ」の深化が求められるフェーズに入ったと言われています。この中で特にグループ経営における実効的なガバナンスの在り方が課題として着目され、2019年6月に経済産業省により、「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」が策定されました。総務部ではこの実務指針の主旨を踏まえ、ガバナンス強化に引き続き努めていきます。

総務部 総務グループリーダー

山崎 靖志

KUREHA CSR REPORT 2020

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企業基盤

企業基盤

コンプライアンス

リスク管理/情報管理
当社は、「 内部統制システムの基本方針」に基づき事業活動にともなうリスクを分類し、リスク・マネジメント委員会、ＣＳＲ委員会、情報統括委員会の各委員会が、分類に応じてリスク管理を行う体制をとっています。各委員会は、リスクを認識し、回避・低減のための具体策を

当社およびグループ各社の役員・従業員は、企業活動のあらゆる場面において、国内外の関係法令を遵守するとともに、社会的規範に則った活動を実践します。

策定し、職制を通じて適切かつ柔軟に対応しています。

個人情報保護

コンプライアンス体制

当社は、2014年5月に、地震をはじめとする大規模災害に備えた

当社に提供されるすべての方の個人情報を、適正に保護すること

当社グループの役員・従業員の行動規範として「クレハグループ

対策を整 備・強 化し、事 業 継 続 計 画（BC P ）を策 定しています。

は社会的責務であり、個人情報保護方針および特定個人情報保護

倫理憲章」
を定め、取締役が 委員長を務めるコンプライアンス

2019年度は、BCPの実効性向上に向けて、近年被害が激甚化

方針を定め、
これらの方針に基づき制定した規程に従い、個人情報委員会が、従業員一人ひとりにコンプライアンス重視の意識が浸透の取得・管理を行っています。

するように、コンプライアンス行動基準を掲載した「コンプライ

している風水害を想定に加えたBCPの更新に着手しました。特に本社ビルでは、河川の氾濫により東京都内・近郊で大規模な浸水

アンス・ハンドブック」
による研修などの教育を実施しています。

情報セキュリティ

社長直轄の内部監査部は、内部監査においてコンプライアンスを間、本社に参集できない事態が起こり得ます。このような状況下

当社は、事業活動に関わるすべての情報を対象に、それらを適切でも事業を継続するために、他事業所や在宅などによる業務執行に共有・活用するための安全・確実な管理の徹底を経営の重要課題の検討が推進されています。

の一つと認識しています。

今後も刻々と変化する自然災害の想定を継続的に見直すことに
よりBCPの定着と内容の一層の充実を図っていきます。

情報セキュリティに関する情報を幅広く収集しながら、継続的な対策を実施していきます。

含む内部管理態勢などの適切性や有効性を評価、検証しています。
■ クレハグループ倫理憲章図● コンプライアンス規程● コンプライアンス委員会

組織・体制①情報漏えいリスク対策

また、今般の新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大に伴い、全従業員に対して継続的に情報セキュリティ教育を実施しています。2019年度は、2018年に制定したグローバル情報
セキュリティポリシーに沿った運用体制の確認を実施し、体制が確立していない関係会社に対して是正措置を行いました。

当社および当社グループでは、海外で発生が予想される緊急

内部通報制度
従業員がコンプライアンスに関して問題のある行為を知ったの相談窓口（ホットライン）を設けています。ホットラインに報告や相談したことを理由に、相談者に対して不利益な取り扱いをする
ことは、規程で禁止しています。
年● クレハコンプライアンス行動基準● 解説書● 導入教育● 新入社員教育● 継続教育● その他

度

通報件数実績*

2017

2018

2019

4

5

2

* 国内グループ会社含む

クレハグループ倫理憲章
私達は、次の8原則に基づき、国内外の法律、
社会的規範およびその精神を遵守するとともに社会的良識をもって行動します。

マニュアル」を策定するとともに、海外滞在時の医療面でのリスク(https://www.kureha.co.jp/policies/)

解決、原因究明、再発防止に努め、社会への適時、適切な情報公開を行い、自らも含めて厳正な処置を行います。また、社員一人一人は日常の生活において自主的、積極的にこれらの精神を実現します。
１．
私達は、社会のニーズに応える社会的に有用で安全な製品、サービスを開発・提供します。
２．
私達は、地球環境の保護、人の安全と健康の確保に自主的かつ積極的に取り組みます。

情報システムの災害対策

さらに、危機管理情報の共有やタイムリーな注意喚起、渡航規制

当社の基幹業務システム、および電子ファイルシステムは、国内の指示などの緊急時対応を通じて、海外駐在員、出張者をサポートにある堅牢なデータセンターで稼働しています。また、クラウド型

しています。

システムにおいて、複製データの保存と災害対策の環境を有して３．
私達は、広く社会との対話を大切にし、正確で有用な企業情報を適時、適切に提供します。
４．
私達は、地域社会を尊重し、その発展に積極的に貢献します。
５．
私達は、競争法規を遵守し、公正で自由な競争を行います。
６．
私達は、政治、行政と透明で健全な関係を保ちます。

います。

７．
私達は、社会的良識を備えた善良な企業市民（コーポレート・シチズン）
として行動します。

社内メールシステムに関しては、クラウド型システムを導入し、

８．
私達は、一人一人が互いの人格、個性を尊重し、ゆとりと豊かさを実現できる企業をつくります。

災害発生時にも社内メールが利用できる環境を整えています。

担当者の声

VOICE
「情報セキュリティの強化と推進について」

近年の急速に発展していくIT社会において、企業活動における情報システムの役割は、拡大し重要性も増しています。その中でも、日々

担当者の声

VOICE
「一旦立ち止まり、考えて、正しい行動を」2019年も、コンプライアンスの意識の低さにより、さまざまな業種で不祥事が相次ぎました。コンプライアンス遵守の重要性を、改めて高度化しているサイバー犯罪への対応は、一刻の猶予も許されません。私は、システムでの情報セキュリティ強化に取り組むとともに、セキュリ

痛感します。当社グループの従業員一人ひとりが、業務の中で行う事柄について、一旦立ち止まって考えて正しく行動できるよう、私たち内部

ティ教育を通して従業員一人ひとりが意識を高めていくことにも注力しています。

監査部は、コンプライアンス・ハンドブックや行動基準解説書の更新、グループ各社との連携を通じて、コンプライアンス遵守の重要性を情報システム部小林 司

KUREHA CSR REPORT 2020

コンプライアンス

コンプライアンス

います。

います。

● コンプライアンス行動基準解説書の改訂

経営トップは、この「倫理憲章」の精神の実現が自らの役割であると認識し、その周知徹底を行うとともに、これに反する事態が発生したときは、自ら問題

当社の「情報セキュリティ基本方針」
は、
ウェブサイトに掲載してに止めることを目的とした「海外駐在員および出張者の危機管理に備えて、危機管理会社の医療アシスタンスサービスを導入して● 独占禁止、
個人情報保護等に関するレビューなど③セキュリティ教育策の協議・実行など、連携して事業継続の確保を行っています。

事態に際し、海外駐在員、出張者の安全確保および被害を最小限● 安全保障貿易管理に関する内部監査

サービスによりシステムの安定稼働を維持しています。

方針の共有をはじめ、各地域・各サイトの状況把握、諸課題への対応

海外危機管理体制の整備● クレハとグループ会社の教育や事案対応についての情報交換会

リスク管理／情報管理

リスク管理／情報管理所、国内外グループ会社）
ごとに対策本部・チームを立ち上げ、対応

外部からのサイバー攻撃を検知・遮断するシステムを導入しています。セキュリティベンダーによる２４時間３６５日の監視● eラーニング（幹部社員昇進者・新入社員）

コンプライアンス教育

行動基準②サイバー攻撃対策● 幹部社員昇進者集合研修

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンスいます。

● 新入社員導入教育とき、疑義を生じたとき、判断に迷うときに報告や相談をするため

クレハグループ
倫理憲章

定期的なセキュリティベンダーによる診断を実施し、全体として高いレベルでセキュリティが保たれていることを確認して本社防火・防災訓練● 相談窓口（ホットライン）● 確認・検証● コンプライアンス意識調査の実施（グループ会社含む）

CSR重要課題（CSR総括表）

CSR重要課題（CSR総括表）が発生した場合、各従業員の被災、交通機関の麻痺により相当期

その拡大防止および従業員の安全確保のため、サイト(本社、事業

29

2019年度 コンプライアンス教育・啓発のための取り組み

クレハグループのCSR

クレハグループのCSR

事業継続計画（ＢＣＰ）伝えていくことを心掛けています。

内部監査部

代田 昌幸

KUREHA CSR REPORT 202030

社会性報告社会性報告

株主・投資家とともにお客様とともに

当社の「コーポレートガバナンス・ガイドライン」
において株主・投資家との建設的な対話を促進するための方針を定めています。この方針に当社では、外部から寄せられる製品への情報に対して迅速かつ適切な対応を図るため、家庭用品に関して「お客様の声ワークフロー」という情報管理システムを導入し、お客様からの苦情への対応や新たな商品開発に活用しています。

情報開示に対する考え方

お客様対応プロセス「情報開示基本方針」に基づき、社会から信頼され支持される「NEWクレラップ」
や「キチントさん」などの当社の家庭用品分野

また、2008年から導入している生産ロットごとの出荷先を把握企業を目指し情報開示を行うことを基本におき、関係法令や証券では、「 品質マネジメント-顧客満足-組織における苦情対応のためするトレーサビリティ対応システムは、品質問題が発生した場合でも、取引所の定める「適時開示規則」などに則り、適時・適切に情報開示の指針ISO10002/JIS Q 10002」に適合する活動を行う旨の自己迅速に対応してトラブルを最小限にとどめるための仕組みです。

を行っています。また、法令・規則等によらずステークホルダーに宣言をし、より高いお客様満足を得るべく、お客様対応プロセスの

お客様の信頼を得るための取り組みとして今後も活用していき

有用な情報と判断した場合においても、適時・適切に情報開示を継続的な改善に努めています。

ます。

当社の家庭用品を愛用いただくお客様からの苦情やご意見、

決算説明会の透明性とステークホルダーからの信頼を高めることにつながる

ご要望、お問い合わせなどは、
お客様相談室を窓口として情報管理ものと考えています。

ステークホルダーとの対話しています。これらの「生の声」
情報を、開発部門、製造部門、品質

お客様相談室を通していただくお電話やお手紙、Eメールによる保証部門などの関連部署と共有し、調査依頼のあった苦情案件にお客様の声に対して真摯にお答えするなどのコミュニケーションの迅速な対応を行えるよう「お客様の声ワークフロー」という情報管理

他に、直接ご自身で情報収集されたいお客様に向けて、Web上にシステムを導入しています。

開設している特設サイト「クレライフ」
を通しての情報開示にも努めて通知のウェブサイトへの開示・発送を6月上旬までに行い、株主のシステムを活用し、関連部署が協働して原因究明、
不具合の是正、います。商品の使用法については、動画やイラストを用いて、安全面皆様の議案検討に必要な時間を確保しています。議決権行使に再発防止のための予防処置を実施し、開発・製造・営業の垣根をや衛生面については、
わかりやすい表現となるよう意識しています。

越えた情報共有と水平展開による苦情の再発や未然防止に取り組ん

株主総会では、映像の活用といった工夫をするとともに、ご質問にでいます。

対しては率直かつ丁寧な説明に努めています。
また、半期に一度、当社の決算概要やトピックスなどをまとめた

このシステムの運用開始以来、お客様からの情報は3万件を超え、クレハ レポート

貴重なデータベースとなっています。当社では、これらの情報を整理「クレハレポート」
を株主の皆様にお届けし、当社への理解促進を定期的に開催し、皆様からのご質問に答えています。当社への理解をより深めていただくために、国内での個別取材対応やスモール
ミーティング、定期的な欧州投資家訪問など、積極的な対話にも取り組んでいます。

これからもより便利で使いやすい商品を提供し、お客様満足の株主還元に対する考え方
当社は、財務の安定性を維持しつつ、収益力と資本効率を向上させ、中長期的に企業価値を高めることが株主の皆様の利益につながるものと考えています。利益の配分については、中長期的な成長の実現に向け企業体質の強化を図るとともに将来の事業展開に備え内部留保を充実すること、および向上に努めていきます。
数千件

苦情案件の
社内調査

データベース化

ために、個人投資家向けイベントにも参加しています。
また、株主

年

度

や投資家の皆様の情報入手と理解をサポートできるよう、当社

年間配当（円/1株）

ウェブサイトのコンテンツ充実を図るとともに、サイト内にメールに

配当性向
（％）

2015

2016

2017

2018

2019

110

110

125

165

170

25.7%

27.0%

24.6%

24.3%

24.5％

※2016年10月1日付で普通株式を10株から1株に併合したため、それ以前のものは換算して表示
しています。
※2018年度は記念配当10円を含みます。

担当者の声

VOICE
「従業員への発信を通じて企業価値の向上を」

広報・
Ｉ
Ｒ部では、
社外への情報発信と同様に社内への情報発信も業務として行っています。地球温暖化やSDGsなどの社会的課題をグループ

地域社会とともに地域社会とともに意見・要望・質問・苦情
を含む

ご報告

情報分析と改善提言に利用
年間

約100件

対応結果の
社内承認
対策の効果の
社内確認

対応業務効率化

特設サイト「クレライフ」(https://kurelife.jp/)

情報処理と進捗を一元管理

担当者の声

VOICE
「より使いやすい新たな価値をご提供します」

ものがあふれる現代にあって、お客様により簡単で便利にお使いいただけるよう、実際に使用されるシーンを意識した新製品の開発に取りの従業員に正しく理解してもらうことで、
クレハグループとしての解決策を提供できるきっかけにできればと思っています。クレハグループ全体

組んでいます。また、既に発売している製品についても、「 常に変革を行い成長し続けます」の企業理念に基づき改良を重ねています。

の意識をひとつに揃え、発揮される力を最大にできるような情報発信を目指していきます。

これからもお客様の生活をより充実したものにできるよう、新たな使いやすさの価値を創出していきます。
広報・
Ｉ
Ｒ部

大野 早紀子
31

年間

お客様の声
登録

安定的、継続的な配当を実施することを基本方針としています。

加えて、個人投資家の皆様に当社の魅力を広く知っていただく

よる「IRお問い合わせ」窓口を設置しています。

いきます。

より良い社会のためにより良い社会のために基づく成長シナリオ、決算や将来の見通しなどについて説明会をもこれらの仕組みを改善しながら、お客様満足の向上に活用して･解析し、既存製品の改良や新商品の開発へも活用しています。

図っています。
機関投資家や証券アナリストを対象として、中期経営計画に

また、
ソーシャルネットワーク技術を活用し、お客様との双方向なコミュニケーションが図れる仕組みづくりを進めてきました。今後

KUREHA CSR REPORT 2020

従業員とともに従業員とともにあたっては、
インターネットによる行使の選択も可能としています。

取引先とともに取引先とともに

当社は、定時株主総会を毎年6月下旬に開催しています。招集

お客様とのコミュニケーション

お客様とともにお客様とともに行っています。公平かつ継続的に情報を開示していくことが、経営

株主・投資家とともに株主・投資家とともに則り、株主・投資家を含むステークホルダーの皆様に、よりわかりやすく当社を理解していただけるよう、
さまざまなIR活動を行っています。

開発・マーケティング部

昆野 明寛
KUREHA CSR REPORT 202032

社会性報告社会性報告

取引先とともに従業員とともに

当社は、購買基本方針と調達ガイドラインに基づいて、サプライチェーン全体における社会的責任を果たすよう努めています。取引先に対しても環境、社会への配慮を求めるとともに、公平・公正な関係の構築を目指しています。

当社は、広く社会に貢献し、かつ、持続的に成長することを目指しており、それを実現するのは従業員一人ひとりであると考えています。
従業員が活き活きと働き、挑戦が報いられ、成長が実感できるよう、人財開発やワーク・ライフ・バランスの充実に向けた制度の構築や職場環境の改善に取り組んでいます。

当社は、「 購買基本方針」
を制定し、その方針に基づき購買業務を遂行しています。
また、「CSR調達ガイドライン」を制定し自ら遵守するとともに、取引先に対しても本ガイドラインへの遵守の協力をお願いしています。
このような基本方針やガイドラインを強化していくほか、グリーン
より、環境保全にも貢献していきます。

１．
取引先の選定に際しては、品質、価格、供給安定性、アフターサービス、
技術力、CSRへの取り組みを総合的に判断し、公正に経済合理性に基づいて行います。
２．
取引先の選定にあたり、既存の取引先や過去の実績にとらわれず、広くいます。ガイドラインは、環境法規などへの対応のため、適宜更新
しています。

活躍できるよう、さまざまな施策を積極的に進めています。
メンター

また、OFF-JT にも力を入れており、企業人としての基礎能力*2を身に付けるための導入教育をはじめ、輝きアップ研修、応募型
研修、
シニアセミナーなどを実施しています。
さらに、専門性およびを目指します。

発信力を強化するための論文審査を実施しています。

５．
取引先と連携し購買品の品質の維持・向上に努めます。
６．
取引先と私的な関係や個人的な利害関係を持たず、腐敗を防止します。

■ 輝きアップ研修（2017年度から）“ありたい姿に向かって、自分らしい生き方・働き方で活き活きを支援することを目的としています。上司は受講者と研修前後のCSR 調達ガイドライン

先に対する訪 問 監 査を実 施

対話により目標を共有し、受講者の新たな挑戦を応援しています。

1．
人権・労働

し、当該取引先におけるCSR

やスキル別の教育、海外留学など各種プログラムの充実を図り、
グローバル人財の育成に力を入れています。
■ 2019年度グローバル人財育成プログラムの主な実績
プログラム

のべ人数

オンライン英会話研修

370名

オンライン中国語会話研修

29名

海外留学

1名

サプライチェーン上のCSRリスクの軽減を目的として、2017年
度から取引先のCSR推進状況を把握するための調査を定期的に行っています。2019年度は15社の調査を実施、各社の状況を把握しました。
■ 紛争鉱物・マイカ対応
近年、
コンゴ共和国および周辺諸国において紛争鉱物
（金、
スズ、
タンタル、
タングステンおよびコバルト）が武装勢力の資金源となり、紛争や人権侵害を助長したり、環境破壊等を引き起こしていること
が国際的な問題となっています。
また、インドにおけるマイカ（雲母）

が論文を発表し、11名が優秀論文に選ばれました。

が選択する仕組みです。学習する時間を確保できるように、働き方

３．
環境・環境負荷の少ない原材料・部品の使用に努める

改革の取り組みからも支援しています。

・指定された化学物質の適切な管理を行う
・産業廃棄物の処理を適切に行う■ シニアセミナー（2018年度から）
知識・経験・スキルの豊富なシニア層のさらなる成長と能力発揮

４．
公正取引・不適切な利益の供与や受領を行わないの促進を目的として、50代前半の社員を対象に実施しています。

・優位的地位を濫用し不利益を与える行為をしない

優秀論文受賞者

論文発表の風景・製品・サービス・取引方法に関する正確な情報を提供する
・事業活動に適用される法令・社会規範・社内規定を遵守する■ 人財育成体系図
役割/職務別教育プログラム

５．
品質・安全性グローバル人財育成プログラム

幹部社員

６．
情報セキュリティ

新任ラインマネージャー研修
評価者研修

・国際社会・地域社会の発展に貢献できる活動を行う

職系転換者研修
メンター *3 研修
一般社員

新商品・新事業開発研修*4

輝きアップ研修「お取引先様とともに発展」

海外留学

担当者の声

次世代リーダー交流研修

通信教育

役割認識・職務遂行力向上研修

社内外講師によるセミナー

役割行動研修７．
社会貢献オンライン中国語会話研修

ＭＯＴリーダー研修

・機密情報や個人情報を適切に管理する

VOICE

応募型研修プログラム

幹部社員昇進者研修

・品質マネジメントシステムを構築し運用する

オンライン英会話研修

課題と認識し、これらの紛争鉱物を含む原材料を使用しないよう、

語学、資格取得準備などのプログラムから、受講を希望する従業員

2019年度は技術・研究・製造職系78名、事務・営業職系22名

シニアセミナー

当社およびグループ各社は、紛争鉱物問題が人権に関わる重要・緊急時の対応策を策定し、周知徹底を図る

TOEIC・TECCになってきています。

よるセミナーがあり、ビジネススキル、生産・技術・製造、OAスキル、

英語Ｅメールライティング研修

採掘も、児童労働の関与について新たに対応が求められるようできる自己啓発の機会を設けています。通信教育と社内外講師に・危険・有害要因を特定し適切な対策を取る

作成力・プレゼンテーション力を養うとともに、新たな事業・用途開発につながるさまざまな提案がなされています。

地域社会とともに地域社会とともに別に選定し、当社作成のチェックシートを送付・回収して、評価を幅広い分野の専門能力の習得や識見の拡大に自律的にチャレンジ

２．
安全衛生

より良い社会のためにより良い社会のために■ サプライチェーンCSR調査

1959年度から技術・研究・製造職系の若手社員を対象に、2016を導入しています。本制度を通じて、若手社員の論理思考力・文章■ 応募型研修（2018年度から）・従業員の処遇・雇用等で、不当な差別を行わない
グリーン調達ガイドライン■ 論文審査制度
年度からは事務・営業職系にも対象を拡大し、社内論文審査制度

・基本的人権を尊重する活動を確認しています。

論文審査制度

当社製品の製造には多種多様な原料や資材の購入が必要であり、それらの安定調達にはパートナーとなるお取引先様の協力なくしては

履修教育

成り立ちません。購入する品物によっては納入前に現地に赴き、お取引先様とともに技術や品質について協議することで、お互いの技術力や職系・職種別フォロー教育
新入社員導入教育

信頼関係の向上に努めています。今後もお取引先様とより良い協力関係を築きながら、品質や環境に配慮した安全で安定的な調達を行ってKUREHA CSR REPORT 2020

グローバル市場での事業展開の拡大に向け、
自己啓発プログラム

従業員とともに従業員とともにものとするため、国内外取引いきます。

■ グローバル人財育成

はたらく！”
をテーマに、女性従業員の能力を引き出し、さらなる活躍購買業務の遂行をより確実な実施しています。対象の企業を取引規模・年数を基準として分野

33

に対する具体的なアクションを共有しています。

する「履修教育」
により、着実な成長をサポートしています。

また、「 購買基本方針」
および「CSR調達ガイドライン」に基づく調査や取引先との情報共有を行っています。

ため、2018年度から「人財開発3カ年計画」を実施しています。

取引先とともに取引先とともに「グリーン調達ガイドライン」に基づいて、原材料の調達を行って目指す「ありたい姿」
を設計します。研修後の上司面談では、目標

研修や育成計画書の運用、基礎的知識や技能を自ら計画して習得

窓口を開放します。

４．
取引先と対等で公正な協力関係を築き、相互の理解と信頼関係の向上

より安全で環境負荷の低い製品・原材料の使用を進めるため、自身の価値観やこれまでの経験から得たスキルを再確認し、将来当社ではOJT*1を人財育成の基本と考え、挑戦する意欲を持って

３．
購買取引において、関連する法令を遵守します。

■ 調達活動

将来の経営幹部、
グローバル人財、高度専門人財および若手社員を育成し、「期待される役割と職務を確実に遂行できる人財」とする

お客様とともにお客様とともに調達活動や環境保護活動の取り組みを継続的に実施することに

人財育成

購買基本方針株主・投資家とともに株主・投資家とともに当社の購買・調達活動

購買部

大竹 裕也

*1 OJT：日常業務を通じた従業員教育（On the Job Training）*2 OFF-JT：日常業務を離れて行う研修などを通じた従業員教育（Oﬀ the Job Training）*3 メンター：新入社員1名に対して先輩社員1名を任命。仕事の指導にとどまらず、新入社員の良き相談相手となり、助言を与える役割を担う。
*4 シニアセミナーは満54～55歳の社員対象
KUREHA CSR REPORT 202034

社会性報告社会性報告

より良い社会のために従業員とともに寄付活動や従業員一人ひとりの社会貢献活動を通じ、当社グループはより良い社会のための支援を継続して実施しています。

社会貢献活動従業員が健康で活き活きと働き続けられるように「健康基本方やすい内容で構成されており、参加者との対話を含めながら、理解

針」
を定め、健康保持・増進体制の下、従業員の健康意識の向上にを深めています。

取り組んでいきます。生活の基本になる食事習慣、運動習慣などの■ 各種休暇取得・時間外勤務の推移■ いわき支援学校くぼた校への寄付■ 献血活動株式会社ディ・エフ・エフが実施するクリック募金を通じて、
いわき市

いわき事業所では、
日本赤十字社からの依頼を受けて、献血活動

2018

2019

勿来町のいわき支援学校くぼた校に対する寄付活動を2015年度に協力しています。通常は、年3回を計画的に実施していますが、から継続しています。当募金は、同社のウェブサイト上にCSRレポート

緊急の要請があると計画外で受け入れることもあります。

の発生予防と早期発見をすることで、従業員の健康を脅かす健康リ

育児休業取得者
（名）

9

6

9

を公開し、
読後にアンケートに回答していただいた方の人数に応じて、スクを軽減して、こころと体の健康を図っていきます。

介護休業取得者
（名）

0

0

0

当社が寄付を行うシステムになっています。2019年度は、
新型コロナ

3月現在、のべ人数は7,515名となっています。また、2019年度

有休取得率
（%）

77.6

77.8

81.8

ウイルス感染症への学校側の対応も鑑み、合計100,000円の寄付

からは、骨髄バンクへの登録を同時にできることにしました。

時間外勤務時間
（h）

11.9

12.1

12.9

を行いました。

健康基本方針当社は、従業員の健康を会社の成長を支える基盤と考え、健康保険組合と協同で、従業員が自ら健康を保持・増進することを支援します。

いわき事業所の献血活動は1987年7月から開始され、2020年

これからも命を救う赤十字社の献血活動に協力していきます。

心と体の健康管理

取引先とともに取引先とともに■ 身体の健康づくり
定期健康診断を実施しているほか、
メタボ対策の必要な従業員■ 健康増進体制に対しては保健師による健康・生活指導を行っています。
また、健康保険組合主催のヘルスアップ大作戦への参加や、外部から講師を責任者、健康保険組合を構成メンバーとする「健康増進会議」を設置し、招いた「やさしいリンパストレッチレッスン」など、適度な運動となる

全社の健康管理全般について統括を行います。また、健康保険組合と企画を定期的に実施し、健康増進に取り組んでいます。

いわき支援学校くぼた校への寄付金贈呈
献血に協力する従業員■ キャップを集めてワクチン支援
いわき事業所では、2008年度からペットボトルキャップの回収■ ピンクリボン支援活動を開始し、リサイクル素材として売却した利益を寄付しています。

現在、日本人女性の11名に1人が乳がんにかかる*と言われて増進、職場環境や労働安全等に関する施策を実施していきます。

2019年度も374kgのキャップを回収し、リサイクル業者を通じていますが、早期に発見し適切な治療を行えば、良好な経過も期待「世界の子供にワクチンを 日本委員会」に寄付しました。主に発展できます。

ワーク・ライフ・バランスの推進

途上国の子どもたちの感染症を防ぐためのワクチン支援に利用

当社は、従業員が仕事と家庭や子育て・介護などの仕事以外の生活と調和を保ちながら、活き活きと働けるように各種制度を導入

やさしいリンパストレッチレッスン

しています。また、働き方改革として、年次有給休暇取得率の向上、
時間外勤務の削減を目指しています。
【主な制度概要】(
参照)

されています。今 回の回 収 量は、ポリオワクチンに換 算すると手助けを」という想いで、2009年からNEWクレラップ、2010年

56.1人分に相当します。

からはキチントさん商品にもピンクリボンマークを付け、売り上げ

樹脂加工事業所柏原地区では、2015年度から丹波市国際交流

しています。

メンタルヘルス不調の未然防止のために、怒りの感情と上手にキャップを当協会に寄贈しています。2019年度は、16kgのペット向き合うための対処法を学び、セルフマネジメントができるように

ボトルキャップを寄贈しました。寄贈したペットボトルキャップは、* 出典:国立がん研究センターがん対策情報センター がん情報サービス「最新がん統計」（2020年05月07日更新）

当社では2018年度から40歳以上の社員を対象に「仕事と介護なることを目指したアンガーマネージメント研修を開催しています。

資金に換えられ、「 世界の子供にワクチンを 日本委員会」に寄付の両立支援セミナー」を実施しています。あらかじめ介護に関する

また、外部専門機関のカウンセラーが対応する相談窓口の設置、されます。

予備知識を得ることで、介護に向き合うための選択肢が広がります。

必要に応じて休職者の円滑な職場復帰を支援する復職支援制度

セミナーは介護専門員の経験を持つ外部講師の指導によるわかりの実施などの取り組みも行っています。

■ 主な制度概要
育児

★
★

育児休業
（子が2歳に達する日まで）★

介護休業（3回、通算2年まで）

勤務時間内の通院
（有給）

育児時間

★

介護短時間勤務（通算3年まで）

育児短時間勤務*2★

介護休暇（年10日/人・年20日/2人以上）*3

慶弔休暇(配偶者等出産時)（3日まで・有給）

設立された「教育設備助成会」（ 現在のベルマーク教育助成財団）★

により1960年に始まりました。

その他

クレハは1996年よりNEWクレラップを通してベルマーク運動

半日年次有給休暇

勤務時間変更、業務配慮・負担軽減★ 産前産後休暇（産前産後6週・有給）

ベルマーク運動は「すべての子供に等しく、豊かな環境のなかで教育を受けさせたい」という願いのもと、文部科学省の許可を得て介護

時間外勤務・休日出勤・深夜勤務の制限・免除*1

時間単位年次有給休暇★

（https://ganjoho.jp/reg_stat/statistics/stat/summary.html）■ ベルマーク活動

下表中の★は、当社独自の制度あるいは法定を上回る内容の制度

妊娠・出産の一部を、公益財団法人日本対がん協会「ほほえみ基金」に寄付

協会のエコキャップ回収運動に参加しており、回収したペットボトル■ メンタルヘルス

地域社会とともに地域社会とともに■ 仕事と介護の両立支援セミナー

クレハは、「 あらゆる女性がより楽しく活き活きと生活できる

より良い社会のためにより良い社会のために協同で、各事業所において、従業員の健康状態を把握し、健康の保持・従業員とともに従業員とともに

取締役管理本部長を責任者として、各事業所の人事、環境安全担当

お客様とともにお客様とともに2017

生活スタイルの見直しやメンタルヘルス不調等のストレス関連疾患

株主・投資家とともに株主・投資家とともに健康増進への取り組み

積立年次有給休暇*4
フレックスタイム制度

看護休暇（年5日/人・年10日/2人以上）*3★

リフレッシュ制度

育児休暇（5日まで）★

自己啓発支援*1 育児の場合、小学校就学前の子を養育する従業員が対象。 *2 小学校卒業の年度末まで取得可能。 *3 半日単位で取得可能。
*4 失効した年次有給休暇を積み立て、介護、社会貢献活動、
自己啓発、子の世話などに使用でき、半日単位で取得可能。

担当者の声

VOICE

に協賛し、教育機関や福祉団体を支援しています。
回収したペットボトルキャップ

丹波市国際交流協会への寄贈

2014年からは財団主催の「ベルマーク運動説明会」にも参加
し、全国各地のPTA役員の皆様へ協賛しているNEWクレラップ■ 飲料水のいわき市への寄贈
2019年10月に発生した台風19号は、いわき市に甚大な被害のサンプル配布とともに当社の取り組みを説明するなどの交流を図っています。

をもたらしました。いわき事業所では日ごろより情報交換をさせていただいているサッポロビール株式会社様へ依頼し、530mlの飲料
水 ペットボトル 2 0 , 1 6 0 本（840ケース）
をいわき市へ

「従業員がいきいきと働き続けるために」日常生活で多くの時間を過ごす職場の居心地の良さは、従業員の方々にとって重要なポイントのひとつと考えています。従業員が働き寄贈しました。被災した皆様

やすい職場環境のために、各種制度の導入、従業員のセルフケアのヒントになるストレスチェックや健康増進の企画等を行っています。従業員の1日も早 い 復 興・復 旧を一人ひとりが自分の持てる力を十分に発揮して、健康で安心して働けるような環境づくりに努めていきます。

お祈りします。

ベルマーク運動説明会

人事部

石岡 恵子
35

KUREHA CSR REPORT 2020

飲料水の寄贈KUREHA CSR REPORT 202036

社会性報告地域社会とともに当社は「地域との共生」
を重要なテーマと捉え、地域の皆様、グループ会社、従業員が互いに良好なコミュニケーションを保ちながら、地域社会の発展に貢献できるよう取り組んでいます。
また、化学企業として化学の楽しさ、未来への可能性を伝え、多くの若者に化学への関心を持ってもらえるよう、次世代教育にも力をR レポ ート 20■ いわき事業所視察・見学
いわき事業所では、近隣の皆様の視察を積極的に受け入れています。
また、従業員家族を対象とした見学会「ツアークレハ」
を開催

地域との継続的なコミュニケーション

しています。2018年度からは、それぞれのニーズにあった見学会

CSR地域対話集会とするため、対象者を
「子ども」
と
「大人」
に分けて開催しています。

■ いわき事業所周辺の清掃ボランティア
いわき事業所では、地域との交流の一環として毎年春と秋の年2回、いわき市で開催される「いわきのまちをきれいにする市民総ぐるみ運動」に労使共催で参加しています。また、秋にはいわき事業所に隣接している蛭田川の堤防美化作業ボランティアも実施
しています。2019年度は、クレハグループいわき地区からのべお客様とともにお客様とともに

1,290名が参加し環境美化に努めました。

★2019年度★
視察者数：36件952名、■ 地域との共生に向けて

ツアークレハ参加者数：■ ご質問・ご意見、アンケート調査
CSR地域対話集会では、参加者の方々から、多くのご質問・ご意見をいただいています。内容は多岐にわたりますが、近年から「CSR地域対話集会」を開催しています。初回は当社が単独は世界的な問題となっている海洋プラスチック汚染など環境で実施しましたが、3回目からはグループ会社も情報を発信して課題に関するご質問も増えています。
また、開催後に実施しているアンケート調査では、ほとんど

皆様（行政機関、地域団体、地区役員、近隣企業の方々、クレハの参加者の方から「理解できた」、「 ある程度理解できた」とのグループ関係者）にご参加いただきました。

回答をいただいています。

当社への理解を深めていただくため、説明会終了後には事業所見学も実施しています。2018年度からはクレハグループ■ 第17回CSR地域対話集会のアンケート結果（回答率：86%）
38

ます。
0

10

30

40

50

70 ［人数(人)］■ 外部からの評価；レスポンシブル・ケア審査員特別賞受賞
集会」
および、
双方向コミュニケーション紙「にしき」
を通じた地域との継続的なコミュニケーション』のテーマで、日本化学工業協会の第12回日化協レスポンシブル・ケア（RC）
賞RC審査員■ 発信内容のテーマ別比率（全17回）
CSR地域対話集会では、保安防災、環境保全などを中心としたRC活動に関する情報に加えて、当社のCSR活動や研究特別賞を受賞しました。
今後も、地域の皆様に安心、信頼いただける事業所を目指して、継続的な対話を実施していきます。

開発状況など、さまざまなテーマの情報を発信しています。
また、毎年、グループ会社数社の取り組みも同時に発信しています。

生活必需物資の供給協力等に関する協定」を締結しています。

清掃ボランティア■ 樹脂加工事業所茨城地区の取り組み
樹脂加工事業所茨城地区では、地域との共生、貢献、ふれあいなどを目的にさまざまな活動に取り組んでいます。2019年度は、小美玉市域で地震などの災害が発生した場合、市の要請に応じ、「ふるさとふれあいまつり」
や「おみたま産業まつり」
に出店し、
クレハ

当社の家庭用品を提供し、市民生活の早期安定と復興を支援します。

カットによるラップの使いやすさを紹介しました。
「ふるさとふれあい・ 福島県との協定締結

まつり」
では、夜の豊年踊り大会にも参加し、地域の方々と楽しく

この協定は、
大規模災害もしくは武力攻撃災害などが発生した
場合に、物資調達の要請および供給を迅速かつ円滑に行うことを踊りました。また、毎 年 春と秋に実 施している「 霞ヶ浦クリーン
ウオーキング」
では、湖畔までのウォーキングとゴミ拾いを行っています。秋は悪天候で中止となりましたが、地域の環境美化と、従業員の健康増進につなげています。

目的としており、NEWクレラップなど当社の商品を供給すること
で、早期の生活安定と復興支援を図ります。

■ 樹脂加工事業所柏原地区の取り組み
樹脂加工事業所柏原地区では、年2回、清掃ボランティアとして地域との文化交流、環境保全活動

労使共催のクリーン大作戦を行っています。2019年5月は雨天で■ いわきおどり勿来大会

中止となりましたが、10月には休日に従業員家族も参加して28「いわきおどり」
は1960年（昭和35年）に誕生以来、いわき市の名がウォーキングを兼ねて国道沿いの清掃を行いました。

夏の風物詩として踊り継がれています。2019年度もいわき事業所を

また、8月の「ふれあい夏祭り」、「 ふるさと柏原夏祭り」と1月のはじめクレハグループ各社が一市民として参加しました。地元企業や「とんど焼き」などの地域自治会の行事に参加して、地域の方々と団体、学校、サークルなど21チーム1,124人の皆様とともに、楽しく

交流を深めました。

地域社会とともに地域社会とともにこれまでの活動が評価され、2017年度には『「CSR地域対話
ブースでの各社取り組み紹介

小美玉市と樹脂加工事業所は、
2017年10月に「災害時における

おける物資の調達に関する協定書」
を締結しています。
60■ わかりやすい説明で理解できた ■ ある程度理解できた ■ 理解できなかった

第17回CSR地域対話集会

・ 茨城県小美玉市との協定締結

福島県といわき事業所においても、
2018年2月に「災害時等に

22

20■ 災害時の物資供給支援

より良い社会のためにより良い社会のために各社のブースも設置し、来場された皆様との交流を深めていツアークレハ

従業員とともに従業員とともにいます。2019年度は11月15日に開催し、約100名の地域の22家族67名
取引先とともに取引先とともに

いわき事業所では、
クレハグループのCSR活動を地域の皆様にご理解いただき安心して暮らしていただくために、2003年度

株主・投資家とともに地域対話・リスクコミュニケーション

0

株主・投資家とともに

KUR

CS

CSR
S
TOPIC
①

A

2

EH

入れています。

踊り、交流を図りました。

双方向コミュニケーション紙「にしき」

いわき事業所から地域の方々へ環境や安全に関わる取り組みを

その他 10%

お伝えし、また、地域の皆様からいただいたご意見・ご要望などを紹介

品質保証 3%するため、双方向コミュニケーション紙「にしき」
を発行しています。

製造部紹介 5%「にしき」は、2002年8月1日創刊以来、年3回発行し、全従業員、
保安防災

地域共生 8%38%

年3月発行で、第50号といわきおどり勿来大会

霞ヶ浦クリーンウオーキング（茨城地区）

クリーン大作戦（柏原地区）

なりました。

エネルギー管理10%

グループ各社および周辺地区在住の皆様にお届けしています。2019

担当者の声

VOICE

環境保全

26%

「必要とされる企業であり続けるために」樹脂加工事業所茨城地区では、毎年、小美玉市主催の産業祭に出店を行い、当社製家庭用品の紹介を通じて、地域の皆様との交流を図っています。製品の特長を活かしたご家庭での無駄のない使用法や分別廃棄のコツなど、省資源や適切な廃棄の方法を直接お伝えする
「にしき」
50号

37

KUREHA CSR REPORT 2020

ことで、企業活動へのご理解を深めていただけるように努めています。地域の皆様とともに社会の発展に貢献できるよう、
これからもさまざまな交流を継続していきます。

KRJ 総務部 総務グループリーダー

大内 正史

KUREHA CSR REPORT 202038

社会性報告R レポ ート 200■ 職場体験、
インターンシップ■ 外部からの評価

いわき事業所では、地域の中学生や高校生、高専生を対象に就業体験やキャリア教育の機会として、職場体験・インターン
シップの受け入れを行っています。2019年度は以下の通り実施

次代を担う子どもたちへ

クレハの次世代教育支援

しました。

安全意識の大切さを知る実習
（1日間）

● 高校生
（3校・計8名）

当社は、白川英樹博士（2000年、ノーベル化学賞受賞）
が、理科授業や職場体験などさまざまな形で支援活動を実施して化学の不思議さや面白さを子どもたちに伝える目的で、全国います。

して登録する制度があります。
事業所の環境に対する取り組みを紹介し、環境教育を支援していきます。

生産現場での運転管理業務を経験する実習（3日間）● 高等専門学校生（2校・計3名）

製造現場や研究所での実験・分析業務体験を通じて、勉強が仕事にどう取引先とともに取引先とともに

当社は、小学生から高校生・高専生までの各世代に対して、などを行う民間団体や事業者を、「環境教育サポート団体」と活きるのか、学校と企業の実験はどう違うかなどを学ぶ実習（5～10日間）

各地で実施している特別実験教室に、2017年度から協賛して

小学生

中学生

高校生・高専生
企業見学

社会科見学

職場体験・インターンシップ

います。2019年度は、はまぎん こども宇宙科学館（横浜市）に●「家庭教育応援企業」に登録おいて開催され、小学5年生から高校生までの16名が参加しまいわき事業所は、2019年度に、「家庭教育応援企業」にもした。
はじめに電気を通すプラスチック（導電性プラスチック）の白川博士特別実験教室（協賛）

仕組みを学び、
その後は、
当社のピエゾフィルム（圧電フィルム）に登録されました。
「家庭教育応援企業」
は、福島県教育委員会

導電性プラスチックを塗布して膜を作り、これを利用して参加が主催し、家庭教育を推進するための環境づくりに取り組む

者一人ひとりが透明スピーカーを製作しました。

職場体験(中学生)

インターンシップ(高校生)

企業等を募集・登録するものです。家庭と地域が連携して教育

樹脂加工事業所柏原地区においても、2018年度から、地元を推進する「家庭教育応援プロジェクト」の一環であり、認定

子どもたちの理科離れが問題となり始めたことに対して、当高校生のインターンシップを受け入れています。2019年度は、企業に対しては、
資料の提供や運営のアドバイス、
講師の紹介

社は化学メーカーとして、「 化学の楽しさ、未来への可能性」

11月に受け入れを実施し、NEWクレラップの製造工程での等の支援が行われます。

を子どもたちに伝えたいという想いから、次世代教育支援を

実習などを５日間行いました（1校・計1名）。

事業所見学やツアークレハといった「職場見学・体験の実施」

スタートさせました。いわき事業所で始まったこの活動は、そのや、
クレハ総合グラウンドをはじめ

後、他の事業所にも広がっています。

とする企業施設の貸し出しを通子どもたちに化学の楽しさを伝えたい1999 年度■小学校理科
授業支援2014 年度■職場体験・
インターンシップ

教室への協賛実験教室の様子

継続していることから、市内で56
いわき事業所では、高校生を対象に、化学工場内の設備や福島高等学校の1年生40名と、福島県立勿来工業高等学校の2年生38名に対して、生産現場での三交替勤務や生産設備

いわき事業所では、1999年度から小学校を対象に理科授業を開始しました。その後、21年間にわたって、のべ2,847名の小学生

番目の登録となりました。

■ 高校生・高専生の企業見学
仕事を学ぶ見学会を実施しています。2019年度は、福島県立■ 小学校理科授業支援

じた「地域行事への協力・支援」
を

白川英樹博士地域社会とともに地域社会とともに

現在
2017 年度■白川博士
特別実験の仕組みなどを紹介しました。

実習の様子■ 看護専門学校生見学

今後も当社の設備や人財を活かした支援の充実を進めていきます。

樹脂加工事業所柏原地区では、2015年度から、丹波市立看護専門学校生を対象に、企業見学会を実施しています。このまた、高専生を対象とした工場見学も実施しており、2019

企業見学会は、同校の「成人看護学・労働保健」の授業の一環と■ 食育推進活動に理科の楽しさを伝えてきました。現在は、5年生には事業所見学

年度は6月と11月に、福島工業高等専門学校の3年生40名をして実施しており、市内の企業などを見学して、労働者の健康

子どもたちとご家族の「食」への関心を深めていただくことを、6年生で理科授業を実際に体験してもらう構成となっています。

それぞれ受け入れました。見学会と合わせて、社内で活躍してづくりと健康増進のための環境づくりの実務を知り、労働者のを目的として、いわき市の小学校に「親子ふれあい弁当デー」

毎年、若手の技術系社員が講師を務め、自分たちで授業プログラム

いる同校出身の先輩たちが 、進路選択のアドバイスなどを保健活動について考えることを目的としています。2019年度

が設けられたのを機に、食品スーパーの株式会社マルトが中心を考えています。子どもたちの楽しそうに実験を行う様子やお礼の含めた講演を行いました。

は、学生4名の来所があり、見学後には、製造工程、福利厚生、となり、食に関連する地元企業が協賛して、小学生を対象とした

社員の健康状態の把握、女性が働きやすい職場環境づくりな「お弁当コンテスト」と「食育講演会」
が毎年開催されています。

メッセージが、社員にとっても大きな励みになっています。

より良い社会のためにより良い社会のために■ 子どもたちに
「化学」
の楽しさを

従業員とともに従業員とともに

小学校理科授業

お客様とともにお客様とともに生産現場に潜む危険の疑似体験や救急救命講習の体験など、従業員の■ 白川博士特別実験教室への協賛

福島県には、
環境保全・回復に関する講座や自然体験活動

いわき事業所は、
2017年1月に登録認定されました。
今後も、

● 中学生
（1校・計2名）■ 次世代教育支援の概要● 福島県「環境教育サポート団体」に登録

株主・投資家とともに株主・投資家とともに

KUR

CS

CSR
S
TOPIC
②

A

2

EH

地域社会とともに

ど多くの質問がありました。

当 社 もこれ に 協 賛しており、地域の子どもたちの健全な育成に役立ちたいと考えています。

企業見学の様子
授業風景

39

KUREHA CSR REPORT 2020

子どもたちからのお礼のメッセージ

見学会の様子

お弁当コンテスト

KUREHA CSR REPORT 202040

グループ会社の活動

グループCSRカレンダー
当社グループは、国内・海外の各拠点において、それぞれの地域に合わせたCSR活動を推進し、社会との信頼構築に取り組んでいます。
2019年度の一年間に行われた活動をご紹介します。

4月

6月

5月

4月

5月

8月

7月

8月

6月

日本

9月

11月

10月

9月

12月

11月

2020

1月

2月

3月

グループ会社の活動

グループ会社の活動

2019

1月

11月

日本

W.I.Lセンターの運用開始

クレハ環境は、
低濃度PCBを含んだ

大型廃電気機器の解体・保管施設として、新たに「W.I.L
（ウィル）
センター」

日本

「看護の日」
健康イベントを開催

呉羽総合病院は、5月12日の看護を開設し、運用を開始しました。これの日を前にして、健康増進を目的としたにより、全国に数多く保管されている

健康イベントを開催しました。
緑川院長

大型電気機器の迅速かつ効率的なの講演や、血圧や血管年齢、体脂肪無害化処理の実現とともに、排出事業などの健 康 状 態が 確 認できる特 設者の作業負担の軽減に貢献できるとコーナーを設けるなど、介護や薬の考えています。

飲み方などに関する相談にも応じました。

5月

福島県企業立地セミナーに参加する先進的な環境調和型のまちづくりを誘 致することを目的として県 企 業

川崎市は、1997年に、政府が推進を目的とした「エコタウン事業」の第一号認定を受け、市内産業の活性化とともに、国内外の資源循環の促進に向けた取り組みを進めています。
川崎臨海部全体が対象エリアとなっており、ここに位置するウェステックかな
がわ（クレハ環境）
も、「 企業・地区の成果を情報化し、開発途上国に貢献5月する」
ことを掲げ、その一環として、見学ルートのサイン・図解パネルを子どもや海外の視察者にもわかりやすいものに一新しました。

KREHALON B.V.は、独フランクフルト

福島県の魅力を伝え、福島県に企業誘致推進協議会主催の企業立地セミナーが開催され、クレハは浜通り地区
代表として参加しました。
福島県は
「共働」
をテーマの一つに掲げ、地域と企業が一つになって福島を活性化させる取り組みを進めています。
クレハ小林社長は、「 福島県の支援をもとにともに歩んでいきたい」と協力を

日本での技術研修

全国計量啓発標語 入選！

国内販売における技術サービス向上を（11/1）」の記念行事として募集した

KAP（ソーセージ包装機）のベトナム

目的に、Kureha Vietnam Co., Ltd.
技術部のLoc副部長が来日し、樹脂加工研究所やKAPの外注先で研修を受けて技術習得に励みました。

（生肉）の悪臭低減効果が期待されるSSL（KFPC）の従業員とその家族約150名

Plus機能や、粉砕後、フィルム原料としてが常熟市尚湖風景区にて開催された再利用が可能な新たな構成のフィルムなど

Family Dayに参加しました。
このイベを紹介しました。

ントは従業員家族がKFPCについての理解を深め、
従業員や家族同士の親睦を深めることを目的に毎年開催しています。

「全国計量啓発標語」
で、クレハ分析センター 分析提案本部長 田邉真一さんの標語が佳作に選ばれました。
標語 「正しく校正

正しく計量

10月

得る信頼 」

日本

消防訓練を実施

クレハ錦建設安全衛生大会開催

は、地元の消防局に来場いただき、において、安 全 衛 生 協 議 会の役 員 、呉羽（上海）炭繊維材料有限公司

消防訓練を実施しました。
訓練では、消防局指導のもと、従業員が真剣な面持ちで消火器による消火や防水を体験しました。

12月

第42回クレハ錦建設安全衛生大会

従業員に対して昨年の各種安全活動
内容が報告され、また、貢献度の高い
安全優良事業所と安全、衛生功労者の表彰が行われました。その後、
メリディ
アンプロモーションの牛窪万里子代表
取締役による「安全安心につながるコミュニケーション術」と題した特別講演が行われました。

11月

9月
米国

合同クリスマスパーティー開催

アルゼンチン←米国

展示会に出展Family Dayを開催

呉羽(常熟)フッ素材料有限公司

経 済 産 業 省 が「 計 量 記 念 日

日々の努力で誓いました。

中国

で開催されたIFFAに出展しました。内容物

中国

日本

日本←ベトナム

6月

ドイツ←オランダ

IFFA（国際食肉加工見本市）に出展

日本

川崎エコタウン ウェステック
かながわの取り組み

Kureha Energy Solutions LLC

日本

米国

社員旅行でリフレッシュ

さんしゃいんクレハは、従業員のコーポレートカップに参加

親睦を図る目的で日帰りバス旅行を

ウェストバージニア州カナワ郡主催の出発し、筑波宇宙センターやつくば

Kureha PGA LLCは、工場がある

コーポレートカップに参加しました。
コーポレートカップは都内の企業や組織間の友好関係構築を目的として開催されています。2019年は、28の企業が参加して、ランニング、スイミ
ング、球技などで競い合い交流を図り開催しました。いわき事業所正門をエキスポセンターに立ち寄りました。
帰りのバス内で行ったビンゴ大会は大盛り上がりでした。

は 、ブ エノスアイレスで 開 催されたArgentina Shale Production 2019に出展しました。展示会では、
クレハの小林
卓磨さんによるPGA製分解性プラグの技術プレゼンテーションが行われました。

Kureha Energy Solutions LLC

日本

ハロートレーニングへの講師参加

厚生労働省所管のハロートレーニング（公的職業訓練）の一環として開催された
自動 車 運 送 業 界への就 職 希 望 者 向けとKureha America Inc.が合同でクリスマスパーティーを開催しました。
参加者は前年の2倍に増え、
2019年を振り返りながら結束を高める会となりました。

講 習 会に、クレハ運 輸の従 業 員 3 名が講師として参加しました。
ハロートレーニングとは、
キャリアアップ
や希望業界への就職実現のために必要なスキルや知 識を習 得することができる
公的な制度で、クレハ運輸は運送業界の課 題である運 転 手 不 足 解 消の一 助のため、受講者に対し3つのテーマに沿って講習を行いました。

ました。

41

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 202042

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

RC活動の概要

化学物質を扱う当社グループでは、製品の開発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄、リサイクルにいたるすべての過程において、自主的に環境の保全と人々の安全・健康を守る活動を行い、その成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを行っています。これらの活動を継続的に見直し改善することで、日々レベルアップを図っています。

当社は、日本レスポンシブル・ケア協議会(現一般社団法人日本
化学工業協会 RC委員会)にその創設時から参加しています。環境、安全、健康に関して、法律で要求される以上のことを自主的に行い、いうレスポンシブル・ケア(RC)の考え方のもと、当社はRC活動の実施を1995年4月に宣言しました。

●国際規則や法令を守りますを実施したほか、新入社員導入教育やクレハグループRC協議会

含む全地球的な環境の保全について、国際規則や国内の法令を守る

を通してRC活動の説明や実施状況の共有化を図りました。また、とともに、日本化学工業協会が推進するレスポンシブル・ケア活動にを設けるとともに、定期的にRC内部監査を行い、活動の継続的改善

本社で初めて、営業・間接部門を対象とした「化学品関連法規制を図っています。

説明会～化学物質管理の基礎～」を、計４回開催しました。

積極的に参画します。

また、当社およびRCの実施を宣言したグループ各社で構成する

私達は、事業活動において地球環境の保全に配慮し、操業において

クレハグループRC協議会を設置し、協議会のもとに、環境保全/

は従業員や市民の安全と健康を守り、事故、災害、公害を起こさない

エネルギー管理、保安防災/労働安全衛生、製品安全・品質保証/

グループ各社は、次の「レスポンシブル・ケア方針」の下に、実施計画を策定し実行していきます。
されるものです。

物流安全、地域との共生の各分科会を置いています。分科会では●安全な製品を社会に提供します
私達は、社会の要求を素早く的確に把握し、製品作りに生かし、お客様が安心して使用でき、信頼していただける製品とサービスを提供していきます。

会活動報告に加え、各社のRC活動の計画・実績・課題を共有して2002年 7月 1日 …… 一部改訂
2005年10月 1日 …… 一部改訂

クレハグループRC協議会
分科会○環境保全/エネルギー管理分科会までの全ライフサイクルにわたり、安全性、信頼性、環境への影響に

レジナス化成●環境・安全の情報を管理し、役立てます
私達は、製品の正しい取り扱いや処理方法、環境、保安、防災に関社会に対して正確な広報活動を行い、また、市民社会の活動へも市民として積極的に参加し、社会とのより良い関係の維持と構築に努めます。

当社は、効率的かつ効果的な環境保全対策の実施を目指して活動を行っています。

います。2019年度の環境会計として、環境省「環境会計ガイドラ
イン2005年版」
を参考に、事業活動における環境保全に係る経

分

類

経

エリア内コスト
公害防止コスト

クレハ

いわき事業所

費

投資額

1,877

857

1,170

776

労働安全衛生2001年 5月

1996年 2月

2004年 6月

樹脂加工事業所 2002年11月

1996年 2月

2006年 2月

環境会計情報は、皆様に当社の環境保全への取り組み状況を理解し評価していただくための有効な手段と考えています。

主な取り組み内容および効果

・ 大気汚染や水質汚濁などの公害問題の発生なし
・ 大気、水質、臭気、化学物質排出削減などの公害防止対策を実施

環境保全■ マネジメントシステムの認証取得状況
質

組み内容および効果をまとめました。

[単位：百万円]

Plan

Check/評価、Act/改善）
サイクルを回しながら、継続的な改善

品

クレハ運輸
クレハ分析センター

費および設備投資について、項目別に集計した金額と主な取り（OHSAS18001）
を活用し、PDCA（Plan/計画、Do/実行、境

クレハエクストロン

クレハグループRC協議会

環境会計

私達は、行政当局や市民の関心に留意し、環境・安全情報を提供して環

クレハ○製品安全・品質保証/物流安全分科会

する適切な情報を集中管理し、消費者、ユーザーおよび製品納入に

メントシステム（ISO9001）、労働安全衛生マネジメントシステム

認証取得状況

○保安防災/労働安全衛生分科会○地域との共生分科会●社会とのより良い関係を築きます

当社では、環境マネジメントシステム（ISO14001）、品質マネジ

クレハ環境

また、私達は、製品の研究・開発から生産・販売を経て廃棄に至る

関連する企業等に提供します。

RCマネジメントシステム

クレハ合繊

クレハ錦建設います。

ついて配慮した製品とサービスを社会に提供します。
1995年 4月20日

クレハエンジニアリング

その分野に関連する課題について議論を行い、協議会では分科

製品安全・品質保証

製品安全・品質保証

この方針は、当社および当社のグループ各社の全てに共通に適用■ クレハグループRC協議会構成図

労働安全衛生労働安全衛生の下に、レスポンシブル・ケアの実施を宣言します。当社および当社の（p56参照）

保安防災

保安防災

の確保は企業活動の根幹と考え、企業の社会的責任であるとの認識

RC活動への理解を深めるため、CSR説明会などを通じて取り組み内容の説明を行っています。2019年度は各事業所で説明会

会のもとには特定の課題について対応策を立案・推進する委員会よう努力します。

当社および当社グループ各社は、地球環境の保全、人の安全と健康

当社のRC活動は、社長直轄のCSR委員会を中心に推進しています。委員長はCSRを担当する取締役が務めています。CSR委員が置かれています。各事業所・研究所においてもRC関連の委員会

私達は、保安防災、労働安全衛生、製品安全および地域生活環境を●地球環境に配慮し、安全な操業をします

レスポンシブル・ケア実施宣言

RC教育

環境保全

環境保全

社会の知る権利を尊重し、社会との対話による解決を目指す、とRC活動の推進体制

レスポンシブル・ケア方針

RC活動の概要

RC活動の概要

RC実施宣言／RC方針

・ＰＲＴＲ制度対象化学物質排出量削減に取り組んだが、前年度比約3トン増加

地域との
共生

・ 環境負荷監視のための測定を実施

保安防災

地球環境保全コスト

4269

・ 省エネルギー対策（省エネ機器の導入、空調の適切な管理など）を実施
・ 夏季と冬季に省エネ強調月間を設け、遵守状況のパトロールを実施

Act

エネルギー
管理

RC活動

物流安全

労働安全
衛生

・ 冷却ポンプの更新により、原油換算108キロリットル削減

Do

製品安全
・
品質保証

・ 太陽光発電設備の稼働を継続
資源循環コスト

665

12・ 廃棄物削減、
リサイクル推進を行ったが、廃棄物発生量は 1,846トン増加
・ 廃棄物最終処分量は、前年度比236トン増加

上・下流コスト4－

・ 容器包装リサイクル法に対応

管理活動コスト83－

・ 環境マネジメントシステム（Ｉ
ＳＯ14001）の運用を継続・クレハグループ各社のＲＣ活動を推進
・「クレハＣＳＲレポート2019」
を発行
・ エリア内緑化を実施

Check

研究開発コスト

2,068－

・ 環境に配慮した車載用電池材料の研究
・ 分解性材料の研究開発
・ 包装材料の改良研究
・ 省エネルギー・廃棄物削減に向けた新プロセスの研究開発

社会活動コスト

9－

・ＣＳＲ地域対話集会を開催
・ 地域との文化交流、環境保全活動に参加（いわき事業所、樹脂加工事業所茨城地区・柏原地区）

レスポンシブル・ケア：化学物質を扱うそれぞれの企業が化学物質の開発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄、リサイクルにいたるすべての過程において、自主的に「環境・安全・』と呼んでいる。
1985年にカナダで誕生した活動で、1995年に、健康」
を確保し、活動の成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを行う活動を『レスポンシブル・ケア（Responsible Care）〈用語解説〉

43

社団法人日本化学工業協会の中に日本レスポンシブル・ケア協議会が設置され、国内での活動が始まった。

KUREHA CSR REPORT 2020

総
※集計範囲

計

株式会社クレハ ※対象期間

4,041

857

2019年4月1日～2020年3月31日

KUREHA CSR REPORT 202044

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

環境保全

当社グループは地球環境保全のため、事業活動で使用するエネルギーや水などの資源の有効利用、活動にともない発生する廃棄物の削減やリサイクル、環境中に排出される化学物質の適正な管理に積極的に取り組み、その結果を公表しています。

地球温暖化防止エネルギー原単位

大気排出（原油換算）

CO2
586千トン

PRTR制度
対象化学物質

*1

*1

環境保全

150千kl

移動量（焼却処理）
351トン

NOx
545トン

INPUT

OUTPUT

PRTR制度
対象化学物質*2
18トン

廃棄物
（埋立）

PRTR制度
対象化学物質*248トン

31,467トン*1物流■ 物流における取り組み
物流においても、エネルギー原単位 *4の年平均1％以上低減という目標達成に向け、取り組みを行っています。

6,415t 増加
702t 削減①省エネ車両の採用、車両大型化
営業部門や輸送協力会社と共同で、省エネ車両への計画的な更新や車両大型化によるCO 2 削減、総輸送距離の短縮に継続して取り組んでいます。特に小名浜港からいわき事業所■ 全社*1における取り組み
2030年度の温室効果ガス削減目標を、2013年度比で26.0%減

は工業塩運搬用20ｔトレーラー車両5台が稼働し、輸送効率化

としています。当社グループにおいても、現在、
この目標を踏まえたに大きく寄与する予定です。
②鉄道・船での輸送によるモーダルシフト推進

中長期のCO2削減目標を検討中です。

製品安全・品質保証

ギー原単位)については、「 年平均1%以上の低減」、温室効果ガス活用していますが、さらに活用範囲を広げられないかを検討

については、「 2005年度を基準とし、2020年度のBAU *2 二酸化

していきます。
2019年度のエネルギー原単位は、基準年の2006年度比でを達成すべく、各部署でエネ
炭素(CO 2 )排出量の10%以上削減」

原材料

製

18ポイント減少、CO 2 排出量は2,887トン削減となり、前年度比

ルギー合理化に取り組みました。

品

いわき事業所では、省エネ機器への更新などを計画的に進めるでも、エネルギー原単位7.0%改善、CO2排出量11.7%減少となりなど、エネルギー削減計画を着実に実行に移したほか、省エネパトました。ただし、
この結果には、集計システムの各種情報の更新に

ロール、エネルギー内部監査などさまざまな活動を実施し、省エネよる改善も含まれており、今後は、より実質的な評価方法の検討を推進しました。樹脂加工事業所では、エネルギー内部監査の結果も進めていきます。

企業活動による温室効果ガスの排出に関しては、①燃料や電力■ サプライチェーン排出量におけるScope1、Scope2およびScope3のイメージなどの使用にともなう自社の直接排出（Scope1）、②他社から

Scope3

購入した電気、熱、蒸気などのエネルギー使用にともなう間接排出・製品、商品の廃棄（Scope2）に加え、③Scope2以外の、原料調達から廃棄にいたるまでのサプライチェーンを通じた間接排出（Scope3）の管理がScope3

Scope3も含めた報告を行っています。

最適配置や輸送効率化の面からも環境負荷軽減を推進していき事業所の付加価値生産額の減少などが 影響し、全社のエネル

ます。

ギー原単位 *3は前年度比5.0%増加しました。また、CO 2排出量についても、火力発電設備の定期修理が実施されない年度に当たり、から、昨年度より1.7%増加（2005年度基準BAU CO2排出量は・他者から供給される電気の使用
・他者から供給される熱の使用・原材料の採掘その他の事業所でも、節電活動を推進しました。
しかしながら、
いわき

発電設備の稼働率上昇に伴い、石炭使用量が増加したことなど

Scope2

重 要であり、開 示の要 請も高まっています。2 0 1 7 年 度からは17.2%削減）となりました。

自社
調達先事業者等

製品・商品の使用者

なお、日本の再生可能エネルギー普及の方針に沿って、2015
年度にいわき事業所の敷地内に設置した太陽光発電設備では、■ 2019年度CO2排出量およびScope別内訳
（クレハ）
スコープ

[単位：千t-CO2]

排出量
2017年度

2019年度

2018年度

Scope1

363

338

356

Scope234

42

31

Scope37

7

6※Scope3は、
カテゴリ4（輸送、配送
（上流）
）
、6
（出張）
、7
（雇用者の通勤）、9（輸送、配送
（下流）
）
の
合計量

Scope3

Scope3

・原材料等の製造・原材料等の輸送

Scope1
・燃料の燃焼・工業プロセスの排出

Scope3

Scope3

・製品、商品の輸送

・製品、商品の使用

2019年度、約300MWhの発電（約150トンのCO 2 排出量削減に相当）をしています。

*1 クレハのみ。物流は除く。
*2 BAU（business as usual）:特段の対策を行わない場合の将来予測値*3 改正省エネ法に基づく特定事業者としてのクレハのエネルギー原単位*4 クレハのエネルギー原単位(物流)：エネルギー使用量/輸送重量*5 2017年度から、
海外グループ会社の値には、
呉羽（常熟）
フッ素材料有限公司、
KUREHA PGA LLCなど4社の値を追加しています。
*6 クレハのエネルギー原単位指数（全社）:2009年度のクレハの特定事業者のエネルギー原単位を100とした指数*7 クレハのエネルギー原単位指数（物流）：2006年度のエネルギー原単位（エネ
ルギー使用量/輸送重量）を100とした指数

Scope3・通勤
・営業、出張■ エネルギー使用量と原単位指数*5,6［千kl］

出 典：環 境 省「サプライチェーンを通じた温 室 効 果ガス排 出 量 算 定に関する基 本ガイドライン(ver.2.3)」を加工して作成

350
300
250
200
150
100
50
0

クレハ

100
̶
13

141

97
10
7

140

国内グループ会社

101
10
7

142

97

10
6

129

■ CO2排出量*5

エネルギー原単位指数

97
16
6

130

海外グループ会社

89
15
7

128

93
14
7

128

2009 2014 2015 2016 2017 2018 2019［年度］

KUREHA CSR REPORT 2020

また、物流業務や保管施設改革にも継続的に取り組んでおり、を水平展開するなどして設備の効率的使用に努め、また、本社など

サプライチェーンを通じたCO2排出量

製品安全・品質保証

長距離輸送では、一部において環境負荷の低い鉄道・船を

2019年度、当社では、エネルギーの使用に係る原単位(エネル*1 クレハグループ全体、 *2 クレハおよびクレハグループ国内事業所系会社
（9社）

45

への原燃料輸送車両の更新、大型化を進めており、2020年度

世 界 的な気 候 変 動 対 策としてパリ協 定が 締 結され、日本は労働安全衛生労働安全衛生24,264千m3

排出量削減（対前年度）

BOD
27トン
*1

実績：全社

目標：

*1

ばいじん*1
17トン

*1

二酸化炭素
（CO2）
排出量

COD*1
116トン

*1

物流

推進していきます。

保安防災

保安防災

クレハグループの事業活動（対前年度）

水量*1
21,832千m3

*2

SOx*1
19トン

１％ 以上削減

排水5.0％ 増加
7.0％ 削減

実績：全社*1

目標：

もとに、グループ一丸となった取り組みを進め、地球温暖化防止を

環境保全

エネルギー

水

2020年度以降は、新たに作成予定の中長期CO 2 削減目標をRC活動の概要

RC活動の概要

環境負荷の全体像■ クレハグループにおける環境負荷の全体像（2019年度）

［千トン］

140

700

クレハ
̶

18

国内グループ会社
20

20

35

海外グループ会社
30

28■ 物流におけるCO2排出量およびエネルギー
原単位指数*7［ トン ］

120

600

100

500

80

400

8,000

60

300

6,000

40

200

20

100

0

0

112

496

182

444

162

429

168

388

159

397

168

380

171

386

2005 2013 2015 2016 2017 2018 2019［年度］

12,00010,000

CO2排出量

エネルギー原単位指数
120

100
8,190

86

86

88

89

5,960 5,695 5,851 6,005

82
5,303

100
80
60

4,000

40

2,000

20

0

2006 2015 2016 2017 2018 2019

0

［年度］

KUREHA CSR REPORT 202046

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

環境保全

水質汚濁防止いわき事業所は､いわき市と大気汚染防止に関する公害防止

いわき市との公害防止協定協議：
周辺環境への影響を最小限に抑制することを目的に、公害防止協定の協定値
や法規制値より低い排出量を定め、その協議値をばい煙発生施設の届出値に反映しています。グラフには、2003年度時点の届出値を合算した総量換算値を参考として示しました。

協定を結び､硫黄酸化物（SOx）の排出量の上限を定めています｡
また､窒素酸化物（NOx）
および、ばいじんの排出量上限は､いわき市との協議の上､自主管理値を定めています。いわき事業所では､自主基準値：

それらの排出量は、2006年度に発電設備のボイラーを更新した■ NOx排出量
市との協定値（総量換算）

市との協議値（総量換算）

500

800

4,000

400

600

3,000

300

400

2,000

0

30

11

10

18

0

1995 2015 2016 2017 2018 2019
［年度］

419

388

421

395

31

10

5

14

11

1995 2015 2016 2017 2018 2019
［年度］

［年度］

PRTR制度対象化学物質排出量（対象範囲：いわき事業所）
実績：

59 t

50 t

■ PRTR制度対象化学物質排出量■ BOD排出量

1,094

0PRTR制度に従い、毎年第一種指定化学物質の排出量および移

200
0

1995

県条例規制値（総量換算）

66

62

2015

2016

［年度］

43

56

59

2017

2018

2019

約59トンでした。新規に排ガス燃焼設備の稼働を開始したことなどから、2018年度比で約3トン増加しました。移動量（焼却処理）に

当社のPRTR制度届出物質一覧は、以下のウェブサイト

ついては、約351トンでした。

(https://www.kureha.co.jp/csr/pdf/csr2020_split_8.pdf)

KUREHA

いわき事業所［ トン ］

いわき事業所自主基準値（総量換算）

400

300

100

400

いわき事業所

400

800

当社は環境保全のため、生産活動にともなって事業所から環境各排出量を削減するために、設備の改善■ COD排出量

200

中へ排出される化学物質の削減を継続的に進めています。また、

2019年度の当社の第一種指定化学物質の排出量は24物質で排水管理を徹底し環境負荷の低減を図っています。

に設備の改善検討や水質監視機器の更新を随時実施するなど、

1,000

600

動量を把握し、公表しています。

いわき事業所

県条例規制値とは：いわき事業所は福島県『水質汚濁防止法に基づく排水基準を定める条例』
により工場排水CODの濃度規制を受けています｡その条例に定められている排水基準をもとに算出（濃度×排水量）したCOD総量換算値です｡
2001年度以降は排水量を削減したため､COD量としての規制値が低下しています｡
いわき事業所自主基準とは：いわき事業所におけるBODの濃度規制は､水質汚濁防止法の規制を受けています｡しかし､前述の条例に定められているBOD排出基準の方がより厳しい規制となっているため､条例の基準を自主基準と定めて管理しています｡その自主基準をもとに算出したBOD総量換算値です｡
このBOD量自主基準もCODと同様に排水量削減により低下しています｡［ トン ］［ トン ］

1,200を定める条例)で定められた排出基準を遵守しています。

各製造現場では、日々、排水処理設備の安定運転に努め、さら19

化学物質排出把握管理促進法（PRTR制度）目標：

保全等に関する条例および水質汚濁防止法に基づく排水基準継続して達成しています｡

01995 2015 2016 2017 2018 2019

従って、適切な採取量管理も行っています。

の削減を、生物化学的酸素要求量(BOD)は80％以上の削減を

100

432

また、両地区ともに工業用水として地下水を揚水して使用しているため、工業用水法および地下水の採取に関わる県の条例に

化学的酸素要求量(COD)は1995年度と比較し、50％以上

200

1,562

1,000

4

市との協議値（総量換算）

自主的な水質分析を行っており、適正な管理を継続しています。

製品安全・品質保証

製品安全・品質保証

5,000

206

いわき事業所［ トン ］

1,000

200

20 t

いわき事業所は、水質汚濁防止法と福島県条例(生活環境の■ ばいじん排出量
いわき事業所［ トン ］

を行い緊急事態手順の見直しと改善を行いました。柏原地区でも

実績：

237 t

います。

いわき事業所

管理を行っています。2019年度には、油の漏えいを想定した訓練

生物化学的酸素要求量（BOD）（対象範囲：いわき事業所）

SOx、NOx、
ばいじんの主な発生源は発電設備のボイラーです。

［ トン ］

83 t

237 t

毎月の水質検査を行うとともに、終末処理場を含む日常的な排水

労働安全衛生労働安全衛生■ SOx排出量

実績：

保安防災

保安防災

ことで減少し、以後、2011年の震災時を除きそのレベルを維持して規制値：法および茨城県霞ヶ浦水質保全条例に定める排出基準に従い、

環境保全

環境保全

これらの値を十分に達成した運転を継続しています｡

霞ヶ浦流域にある樹脂加工事業所茨城地区では、水質汚濁防止

化学的酸素要求量（COD）（対象範囲：いわき事業所）

RC活動の概要

RC活動の概要

大気汚染防止

300

192

1995

200
71

68

73

68

83

2015

2016

2017

2018

2019

［年度］

188

100
0

1995

22

12

9

19

20

2015

2016

2017

2018

2019

［年度］

海外グループ会社におけるRC活動の推進 －呉羽(常熟)フッ素材料有限公司（KFPC）－

RC「日系企業と中国企業の協働によるRC活動」
TOPICS2017年4月、AMIP(江蘇常熟新材料産業園*）
内の外資系企業の総経理が集まり、KFPCは、
Arkema、Solvay、Chemours、ダイキンとともに総合的なRC活動を行うことを江蘇省常熟市に掲載しています。

開発区や地方政府に宣言し、RCCAC（Responsible Care Changshu AMIP Committee）

検討や安定運転の継続を図ります。また、というRC委員会を立ち上げました。

増設、新設設備では設計段階で環境負荷事業の面では各社は競合メーカーですが、自主的に環境保全と人々の安全や健康を守るを抑制する方策を検討していきます。

活動、地域や社会への貢献活動は協働で実施しています。毎月、各社持ち回りで関連する活動
や勉強会を行うとともに、
このRC委員会を通して行政への陳情等の発信も行っています。現在
では、開発区内の多くの中国企業もその取り組みに参加し、AMIP内企業の環境・安全対策
やRC意識の向上を担う重要な組織となっています。

化学物質除去装置* 江蘇省常熟市において、フッ素化学分野における産業優位性を広めハイテク技術をさらに強化するため、中国石油化学工業協会および省政
府から認定された開発区の１つです。
硫黄酸化物
（SOx）
：石油や石炭などの化石燃料が燃える際に発生する有害な物質。気管支炎やぜん息の原因になるといわれている。
窒素酸化物
（NOx）
：燃料を高温で燃やすことで、燃料中や空気中の窒素と酸素が結びついて発生する有害な物質。高濃度の二酸化窒素は、のど、気管、肺などの呼吸器に悪影響を与える。
〈用語解説〉

化学的酸素要求量（COD）：水中の有機物を酸化剤で酸化した際に消費される酸素の量。値が大きいほど汚濁が進んでいる。

ばいじん：大気中に浮遊する粒子状の汚染物質のうち、燃料などの燃焼や電気炉などの使用にともなって発生するスス。肺や気管などに沈着して、呼吸器に悪影響を与える。

生物化学的酸素要求量（BOD）：水中の有機物が好気性微生物の働きによって分解されるときに消費される酸素の量。値が大きいほど汚濁が進んでいる。

化学物質排出把握管理促進法（PRTR制度）：事業者による化学物質の自主的な管理の改善を促進し、環境保全上の支障を未然に防止することを目的とした法律。対象となる化学物質のうち事業者が排出・移動した量を国に届け出るPRTR制度と、他の事業者に譲渡・提供する際にその情報を提供するSDS（安全データシート）
制度が柱。

47

KUREHA CSR REPORT 2020

〈用語解説〉

KUREHA CSR REPORT 202048

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

保安防災

環境保全

当社グループでは、危険物・高圧ガス・毒劇物などを日常的に取り扱っています。保安防災、重大設備事故ゼロは当社グループの最も重要な責務であり、設備および運転管理を徹底して行っています。また、地域のさらなる安全・安心、そして信頼獲得を目指し、各種法令の遵守にとどまらず、自主的な管理基準の設定や設備の予防保全にも積極的に取り組んでいます。

廃棄物発生量（対象範囲：いわき事業所）
目標：

実績：

いわき事業所は、2020年4月からの電子マニフェスト使用義務

緊急事態発生時において、各従業員が与えられた役割を迅速の対象事業場のため、2019年9月に電子マニフェストを導入しま

かつ的確に遂行するために、いわき事業所、樹脂加工事業所では、した。引き続き、廃棄物に関連する法令遵守と廃棄物の適正管理実践に即した訓練を実施しています。

に努めていきます。

いわき事業所では、大規模災害や事故を想定した総合防災訓練を事業所全体で毎年実施しています。2019年度は12月５日に、して、排出者責任の重要性を啓発するとともに、
クレハ環境主催のいわき沖を震源とする震度6弱の地震が発生したとの想定で、東に産業廃棄物の処理を委託しています｡また､自社で管理型の最終顧問弁護士などによる「排出事業者責任」講演会に、各排出部署

日本大震災から学んだ教訓を反映させた訓練を実施し、自衛防災

埋立処分場を持つなど、事業活動から排出される産業廃棄物の処担当者が出席することで、管理者意識の向上を図っています。

組織の点検と指揮者および各隊の役割を確認しました。いわき市

また、排出事業者の責務の一つである廃棄物委託処理先の現地した。さらに、廃棄物発生量の抑制、最終処分量の減少（減容、再資確認も毎年計画的に行っており、2019年度は４社の現地確認を支所、いわき南警察署､いわき市環境監視センター、近隣の区長･源化等）に取り組んでいますが、2019年度は石炭火力発電設備

実施しました。

自治会長の監察のもと、グループ会社を含む従業員約1,450名

消防本部をはじめ､いわき市消防団第三支団､いわき市役所勿来の定期修理が実施されない年度であったため石炭灰の発生量が樹脂加工事業所では、
2016年度より電子マニフェストを導入して増加し、また汚泥の処分量が増加したことから、廃棄物発生量、適正な廃棄物管理を継続しています。また、独自の3システム内規

また、総合防災訓練だけではなく、製造部での発災時初期連絡

最終処分量ともに前年度より増加しました。

が参加しました。
などの初動活動や常備防災隊(保安課)誘導、製造部の各設備や基づき、廃棄物置場の適正管理と保管状況の監視を行っています。

取り扱い物質に応じた常備防災隊の鎮圧活動能力の向上を目的

ビニリデンの再資源化が困難なため、大半が埋め立て処分となって樹脂加工事業所は、廃棄物の運搬、中間処理、最終処分を多くとして、各部個別の訓練や製造部と常備防災隊の合同訓練などもいます。このため、事業所一体となり排出量の削減や製造ロスをの業者に委託しており、委託先の適正な処理状況を確認するため再利用した製品の開発に取り組んでいます。製品収率の改善などに計画的な現地査察を実施しています。2019年度は新規の委託

さらに、いわき事業所では2006年に発生したPPSプラントの火災もあり、2 0 1 9 年 度は生 産 量あたりの埋 立 数 量を前 年 度 比で先を含め26社の査察を行い、排出した廃棄物が適正に処理されて事故を風化させないため、発生日である9月7日を「防災の日」に4.2％改善しました。その他の産業廃棄物については、分別回収やいることを確認するとともに、改善事項などの指摘を行いました。

定め、社長による保安査察・防災訓練を毎年実施しています。

内部・外部での再資源化を推進しており、事業所全体としてのリサイ

また、再資源化委託先についても、定期的に保管状況などの確認

クル率は約40%となっています。

を実施しています。

国内グループ会社については、2019年度から集計範囲を広げた

廃棄物の排出事業者としての重要な責務として、今後も廃棄物の適正管理に努めていきます。

［ 千トン ］

海外グループ会社

100
80
60

2.6
2.4
45.5

40
20
0

33.1

3.3

2.8

2.8

41.1

42.0

28.8

25.8

22.4

20.4

22.2

2015

2016

2017

2018

2019

［年度］

の下で総合防災訓練を行いました。茨城地区、柏原地区ともに生産・技術本部長保安査察（樹脂加工事業所柏原地区）

捉われず、より具体的で実践的な訓練を心掛けています。

［％］

クレハ

海外グループ会社［ 千トン ］

50

80

40

40

66.9
64.9
48.7

66.1
60.2
40.2

20
0

2015

2016

物流の保安防災■ 廃棄物最終処分量

国内グループ会社

100

60
37.9

樹脂加工事業所茨城地区では2019年10月21日に社長出席

丹波市消防本部の監察のもとで訓練を実施しました。シナリオに■ 廃棄物リサイクル率
国内グループ会社

継続的に実施しています。

大規模地震からの火災発生を想定し、それぞれ小美玉市消防本部、

今後も、廃棄物の適正管理とともに、発生抑制や再資源化を推進

クレハ

社長保安査察（いわき事業所）の下で、柏原地区では2020年1月22日に生産・技術本部長出席

し、最終処分量の削減に努めていきます。
■ 廃棄物発生量

製品安全・品質保証

製品安全・品質保証（品質、労働安全衛生、環境を統合したマネジメントシステム）に

また、樹脂加工事業所では、排出量の半数以上を占めるポリ塩化

ため、廃棄物発生量が増加となっています。

労働安全衛生労働安全衛生理は重要な責務であるとの考えのもと、適正管理に取り組んできま

総合防災訓練（いわき事業所）

保安防災

保安防災

具体的には、廃棄物担当者会議や各排出部署との分科会を通いわき事業所は、隣接する廃棄物処理会社であるクレハ環境など

環境保全

環境保全

19,834 t

20,910 t

事業所の保安防災

RC活動の概要

RC活動の概要

産業廃棄物排出事業者責任の徹底

廃棄物の適正管理と削減

66.2

59.2

59.2

57.4

58.4

35.2

33.7

36.3

2017

2018

2019

61.6

［年度］

30
20

クレハ

海外グループ会社

物流における保安防災に向けていわき事業所の関係部署とグループ各社は訓練や教育を実施し、手順書や連絡体制の確認・

0.8

0.8

23.3

10
0

国内グループ会社

19.8

0.7

24.3

0.8

0.8

27.0

26.6

4.4

4.6

3.6

3.9

4.1

2015

2016

2017

2018

2019

［年度］

徹底を行っています。今後も保安防災に向けた取り組みを継続していきます。

社長保安査察（樹脂加工事業所茨城地区）

2019年7月8日には、いわき事業所の危険物倉庫製品北6号
倉庫において、関連部署（保安課・物流部・クレハ運輸・クレハスタッフ
サービス）と火災を想定した防災訓練を実施しました。危険物倉庫
での火災時の対応や連携手順を確認する有効な訓練となりました。
化学品の輸送を行うクレハ運輸では、毎月開催している乗務員向けの安全会議で、発生した物流事故に基づく注意喚起や取引
先設備の変更点の周知に加え、実車両やタンクを使った体験型訓練

担当者の声

VOICE

を実施し、乗務員の安全意識の向上と事故の撲滅を図っています。

安全会議（クレハ運輸）危険物原料の主要基地である小名浜移送所においても、毎年、防災訓練を行っています。2019年度は、地震が発生し原料漏洩「廃棄物の適正管理を目指して」

いわき事業所から排出される廃棄物は多種多様（約200品目）であり、それらを適正に処分・管理していくことはとても大切になります。

「排出者の責任」
として廃棄物が最後まで適正に処分されているか、契約書通りに処分されているかを確認しています。
2019年9月から電子マニフェストを導入しました。今後も業務の効率化を図るとともに、廃棄物の適正管理に取り組んでいきます。
環境・安全部による火災を想定した防災訓練を9月20日に実施しました。小名浜
消防署や共同防災センター、いわき事業所の各部との連携、担当者の防災における対応手順を改めて確認する機会となりました。

福島 幸子
49

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 202050

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

労働安全衛生保安防災

当社では、人身事故の発生ゼロを目指して、安全衛生委員会や事故防止委員会などのもと、職場巡視、内部監査などの取り組みを行うとともに、安全活動（5S活動、指差し呼称運動、危険予知活動、
リスクアセスメントなど）を展開しています。また、グループ各社とはクレハ
グループRC協議会を通じて、労働安全衛生の情報共有を行っています。

樹脂加工事業所では、
近年重大な設備事故の発生はないものの、

重大設備事故数（対象範囲：クレハ）
目標：

実績：

0件

事故が発生しています。2019年度は前年度実績7件の半減を目指

また、
クレハグループ全体の人身事故撲滅に向けて、災害発生時

第3種以上の人身事故数（対象範囲：いわき事業所内）
目標：

実績：

0件

しましたが 、残念ながら4件の設備ヒヤリ事故が 発生し目標は未達となりました。いずれも、
フォークリストによる接触事故でした。

の事故情報を迅速に共有できるようにしました。グループ各社の4件

状況を相互に確認し合い、連携することで安全レベルの強化を図り、類似災害防止の徹底に取り組んでいます。
さらに、国内の加工系グループ会社は、相互に見学会を行い、そのため、外部講師(住友フォークリフト㈱)を招いて、フォークリフト2019年度は、休業1日以上の重大人身事故発生ゼロを目指し、運転従事者への安全衛生特別教育を4回実施しました。また、環境

リスクアセスメントや危険予知活動、指差し呼称強化などを継続的

しかしながら、いわき事業所では、設備事故が2件、設備ヒヤリ事故

安全グループによる現場パトロールも実施し、安全運転の強化をに行い、人身事故撲滅に取り組んできました。
しかし、
いわき事業所が15件発生してしまい、昨年度と比較し、設備事故は2件増加、行いました。

内で第2種人身事故が3件、第3種人身事故が1件発生し、目標を設備ヒヤリ事故は5件減少の結果となりました。

達成することはできませんでした。
また、第4種人身事故である不休

事故の原因は手順不備4件、手順逸脱6件、整備不良4件、原因して車両接触事故撲滅の意識を共有し、「どこよりも安全で安心

災害は13件発生しています。事故の発生原因の約6割が、手順不明3件と、約6割がヒューマンエラーに関するものでした。具体して働ける職場」
を目標に、一人ひとりの安全意識の向上を図って逸脱、手順不備や連絡不足などのヒューマンエラーであったこと

的には、管理者への連絡不徹底やルール遵守の不徹底、確認ミス

いきます。

から、2020年度は安全活動の専門家の知見を参考に、
不安全箇所による誤操作・誤判断が大きな要因と考えられます。

の抽出と修復の実施や、事故原因究明能力向上教育などの新たな事故防止に取り組むことでヒューマンエラーを撲滅し、人身事故

災害発生時の人身事故を含めた被害を最小限に抑制するため、ができました。
2020年度もこれらの取り組みを継続し、クレハグループ全体
で安 全レベルの強 化を図っていきます。

製品安全・品質保証

製品安全・品質保証

2020年度は、重大設備事故ゼロの目標を継続するとともに、作業環境の観点での現場視察などを行い問題点の共有化を図りました。この監査では国民性による安全意識の違いなども知ること

労働安全衛生労働安全衛生

今後は、グループ会社を含む外部業者にも同様の取り組みを展開

海外グループ会社に対しては、2019年度から安全モニタリング
監査を開始し、安全管理体制の確認、
不安全行動や危険箇所の抽出、発生ゼロを目指します。

製造部ごとの小規模訓練および夜間訓練等を計画的に実施し、クレハ環境における安全モニタリング

緊急時の行動を反復習得させ緊急対応能力の向上を進めていきます。これにより製造部のプラントオーナーシップを高め、製造設備■ 休業度数率の点検・補修を自主的に遂行する能力を向上させます。また、製造

化学工業界平均

1.80

設備に加え静機器点検を継続的に実行し、保温配管等の状態把握

1.20

1.73
1.04

0.90
0.60

いわき事業所における保全業務の事故リスク低減と効率化の推進

RC「ドローンを活用した設備保全の実証実験」
TOPICS

当社のような化学会社のプラントは、配管やタンクなどの製造装置が複雑に入り組み、数十メートルの高所にまでいたります。このような高所でのプラントの設備保全は足場を組んで点検を行いますが、保全員の墜落や目視し難い箇所の不具合見落としなど、さまざまなリスクがあることに加え、多大な点検費用と工期を要します。それらの解消に期待されているのがドローンです。
ドローンの活用により足場が不要で墜落の心配はなく、設備最上部もカメラで目視・記録ができ、見落としが無くなります。また、記録データを蓄積してAIで解析することにより、不具合発生の予測など、より高度な保全の実現と工期短縮が可能となります。
いわき事業所ではドローンによる設備保全テストを進めています。飛行するドローン本体上部の死角などの課題もありますが、鮮明な映像での目視・記録も確認でき、今後もテストを継続して保全事故リスク低減と効率化に役立てます。

1.13
0.88

0.90

0.94

0.54

2015

2016

樹脂加工事業所
1.38

2017

［年］

2018

2019

プラスチック製品製造業平均
1.42
1.25

1.14

0.00

0.03

2015

2016

0
2017

［年］

2018

0.03

0

0

2015

2016

0.09
0.06

0

0.04

樹脂加工事業所

0.25

0

0
2019

国内グループ会社

海外グループ会社

0.03

0.03
0.001
2017

［年］

2018

0.02
2019

5
0

5

5

6
7

5

2

2

3

2017

2018

2019

3

［年］

プラスチック製品製造業平均

0.18

0.50

0.00

10

0.06

0.12

0.97

0.75

0.09
0.06

クレハ

15
0.09

0.15

1.00

1.00

0.15

0.03

0

1.50
1.25

化学工業界平均
20

0.12

0.81

0.81

0.30
0.00

■ 休業災害発生件数
いわき事業所

0.18

1.50と改善に取り組み、設備事故の未然防止にも努めていきます。

KUREHA■ 休業災害強度率
いわき事業所

保安防災

保安防災

2019年度は、
いわき事業所、樹脂加工事業所ともに、目標とした
重大設備事故ゼロを継続達成し、安定生産が実行できました。

新たな視点での危険箇所の抽出や意見交換を行っています。
また、

環境保全

環境保全

0件

場内物流を中心としたフォークリフトなどの車両による設備ヒヤリ

労働安全衛生

RC活動の概要

RC活動の概要

設備事故の未然防止

0.00

0.12

0.12

0

0

2018

2019

0.07

0.08
0.04
0

0

2015

2016

0.01
2017

［年］

※上記、休業度数率、休業災害強度率および休業災害発生件数の集計期間は暦年（2019年1月～12月）

担当者の声

VOICE

は、
リスクアセスメントおよび、
その結果に基づく措置の実施に取り組むことが義務あるいは努力義務とされている。

「信頼される自衛防災組織として」〈用語解説〉

私たちは、24時間体制でいわき事業所内の排水・臭気・騒音などを監視し、安全操業を支えています。
また、
自衛防災組織として保安防災能力を高めるべく、必要な知識の習得、万が一の災害を想定した訓練、さらには他部署と連携した訓練を実施し、いわき事業所内の保安防災力向上に努めています。地域の皆様に「安心、安全のクレハ」と信頼されるよう、
保安課一丸となって災害防止に取り組んで
いきます。

51

KUREHA CSR REPORT 2020

リスクアセスメント：事業場にある危険性や有害性の特定、リスクの見積もり、優先度の設定、リスク低減措置の決定の一連の手順。労働安全衛生法第28条の2では、製造業その他の事業者

環境・安全部 保安課

鈴木 季英

第3種以上の人身事故：第1種人身事故（死亡を含む重大人身事故）、第2種人身事故（休業4日以上）、第3種人身事故（休業1～3日）を合算した人身事故数
休業度数率：100万労働時間あたりの死傷者の発生頻度
休業度数率=死傷者数÷労働延時間×1,000,000
休業災害強度率：死亡､傷病による損失日数を､その年またはその月の労働延時間数で除し1,000倍したもので､災害の程度の大小を知るための数値
休業災害強度率=総損失日数÷労働延時間×1,000

KUREHA CSR REPORT 202052

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

労働安全衛生

技能研修センター

物流事故の撲滅対策

労働安全衛生法改正により2022年1月から高さ6.75メートル

いわき事業所から製品出荷する際の物流事故について、2019

いわき事業所では、
クレハグループの約150名が参加し、外部講師

以上（建設業では5メートル以上）の作業に従事する場合、従来の年度は、前年度比で件数および発生率を大幅に削減することがによる講演会を聴講しました。
また、
この期間中に事業所幹部による胴ベルト型安全帯からフルハーネス型の墜落制止用器具に変更できました。前年度までは増加傾向にありましたが、当社製品の5S重点パトロールが行われ、安全対策が必要なポイントへの指摘することが義務づけられました。これに伴い作業者には事前に特別輸送を担うクレハ運輸や社内関係部署と協働して再発防止に取りに対して、改善が進められています。

教育の受講が必須となっています。

組んだ結果が、実績に反映された１年でした。
2020年度は、
誤納入や漏洩など重大事故につながる事故の撲滅

習慣病に関する特別講演会が実施され、クレハグループの約110

ツールや関連する設備などを整備し、2019年10月より特別教育

およびさらなる物流事故削減に向けて、
クレハ運輸の安全会議など名が聴講しました。樹脂加工事業所茨城地区でも、外部講師を（法定時間：学識4.5時間、実技1.5時間）の実施を開始しました。

において運転員の方々に対し安全教育を継続するとともに、車両招いて仕事の効率を上げる睡眠管理術、効果的なストレスチェック

2020年3月末時点で、いわき事業所内の受講希望者の約4割にの下回り点検を実施するなど取り組みを強化していきます。

の活用など心身の健康面に関する産業衛生講演が行われました。

あたる260名が受講を修了しており、今後もこれを継続していきこれに合わせて、健康面の産業医面談を気軽に受けられる体制ます。

樹脂加工事業所から出荷されるNEWクレラップなどの包装材

250
200
150
100
50
0

0.080

いわき事業所出荷事故発生率

家庭用品事故件数

家庭用品事故発生率

0.069

0.056
0.052
23

126

2015

0.039

184

16

2016

0.058
28

129

2017

［年度］

0.078
0.058
0.068
0.058

31

0.058

145

2018

［%］

0.100

23

114

2019

0.080
0.060
0.040
0.020
0.000

家庭用品の物流事故は、2018年度に九州地区の流通体制の変更

づくりも進めました。
また、柏原地区でも、熱中症予防講演会、安全により一時物流事故が増加しましたが、集中的に対策を講じた結果、研修会、管理者対象の傾聴研修などを行いました。

大幅に事故件数が減少し、前年度と比べ事故件数および事故発生

労働安全衛生労働安全衛生

技能研修センターでは、これらに対応するため、速やかに研修［件］

いわき事業所出荷事故件数率ともに減少しました。
を教育計画に反映するなどの対策を行い、今後も継続して物流事故撲滅に向けて取り組んでいきます。
2丁掛け高所歩行訓練

担当者の声

VOICE

安全大会
（いわき事業所）

製品安全・品質保証

製品安全・品質保証

協力会社への徹底した教育指導の実施や、事故要因分析の結果

ぶら下がり体験

保安防災

保安防災

また、全国労働衛生週間に合わせて、いわき事業所では、生活■ 物流事故件数

環境保全

環境保全

全国安全週間に合わせて、毎年、安全大会を実施しています。

RC活動の概要

RC活動の概要

労働安全衛生の啓発活動「物流事故の再発防止に向けた取り組み」

化学物質リスクアセスメント

2019年度は、重大な事故につながる恐れがある車両油漏れの事故防止対策として、保安課の協力の下、いわき事業所では初めて物流

改正労働安全衛生法で義務化された化学物質のリスクアセス
メントに、グループ会社も含めた化学物質を使用する全部署で継続的に取り組んでいます。作業環境測定あるいはリスク評価ツール

車両の『下回り点検』を実施しました。関係者全員が「絶対に再び油漏れは起こさない」という強い気持ちを持って臨み、運転員の方々に対して点検強化の周知徹底を図ったことで、実施後は車両油漏れが発生することなく推移しています。今後も物流事故の再発防止に向けて、継続して点検強化に取り組んでいきます。

物流部

澤田 武

BIGDrWorkerなどの結果でリスクが高いと判定された場合には、化学物質管理者および保護具着用管理責任者の協力のもと、リスク低減措置を図っています。2019年度のリスクアセスメント
では、製造部の整備作業に用いる剥離剤でリスクが高い結果となったため、保護具対応を行いながら、局所排気装置や代替品の検討を行っています。

KUREHA

本社別館の継続的な安全活動が評価

RC 日化協「安全優秀賞」を受賞
TOPICS

2020年5月、本社別館は一般社団法人日本化学工業協会による安全表彰において、「安全

RC「ホワイト物流」推進運動の自主行動宣言を提出
TOPICS

当社は、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」
推進運動の趣旨に模範となる安全管理を実施し、優れた安全成績をあげている事業所を表彰するものです。本社

賛同し、2019年9月20日に自主行動宣言を「ホワイト物流」
推進運動事務局に提出しました。

別館は住宅街にある研究主体の事業所であることから、研究に従事する従業員一人ひとり「ホワイト物流」推進運動とは、深刻化が続くトラックの運転者不足に対応し、国民生活やが、安全に業務を推進する強い意識を持ち、自主的、積極的に日々の点検、管理および改善

産業活動に必要な物流を安定的に確保するとともに、経済の成長に寄与することを目的にしてを実践しています。このような、日ごろからの全員参加の活動による安全基盤の構築と安全いる運動です。当社が、自主行動宣言のなかで表明している取り組みは、1.物流の改善項目と文化の定着が無災害の継続につながり、記録を取り始めた1997年1月から2020年5月現在

協力、2.荷主側の施設面の改善、3.高速道路の利用、4.船舶や鉄道へのモーダルシフト、5.運賃

まで、23年を越えて無災害記録を更新中です。

と料金の別建て契約です。

を継承し、無災害の継続に努めていきます。
KUREHA CSR REPORT 2020

物流におけるCSR活動の推進

優秀賞」を受賞しました。本賞は化学業界における自主的な保安・安全衛生推進の一環として、本社別館は機能移転のため2020年9月に閉鎖となりますが、新拠点においても安全文化

53

KUREHA

当社は、「ホワイト物流」
推進運動をCSR活動の一環と位置付けて、
クレハグループ各社とともに自主行動宣言の実現に向けて取り組んでいきます。
KUREHA CSR REPORT 202054

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告

製品安全・品質保証

当社グループでは、製品品質の信頼性を担保するため、グループ各社における品質マネジメントシステムの運用状況の把握や品質教育の充実のほか、協力会社との協働活動などを強化しています。また、国内外のお客様に安全・安心な商品をお届けするため、各国のさま
ざまな法規制に対応し、製品の安全を確認する仕組みや社内審査体制を整備し、取り組んでいます。

2019年度の取り組み

当社は、お客様に一層満足していただける製品とサービスを提供

国内外の化学物質管理

当社では、1992年度に安全審査に関する社内規程を定め、コン

2030年までに世界が達成すべき17の目標が示されています。

プライアンス遵守と製品の安全性確保の徹底を図る取り組みを続け

システムを運用して日々管理・改善活動に取り組んでいます。
また、関する事案は、2019年も繰り返し報道されています。当社グループ

これら17の目標のうち、「目標3（健康な生活）
「
」目標6
（水）
」
「
、目標

ています。当社はNEWクレラップに代表される家庭用品から一般

品質保証体制の強化や品質教育の推進と充実を図っています。

においても同様の問題を起こすことがあれば、対象の会社のみに

12（持続可能な生産・消費）」、「 目標13（気候変動）」、「 目標14

工業品まで幅広い製品をお客様に提供しています。審査では、製品とどまらず、グループ全体の企業価値を著しく毀損する事態に陥り

（海洋）
」
「
、目標15
（生態系・森林）」などは、特に環境と関わりが深くの使用分野・対象を把握し、使用方法・製造・品質管理・輸送などをかねません。

なっています。現在、これらの目標を達成させるため世界各国に多面的にチェックしています。そして、製品や使用する原材料のみ

そのため当社の品質保証部は、
2019年度よりグループ製造会社

おいて化学物質法規制の整備が進められています。当社は、
このならず、お客様や作業従事者の安全性と法令等各種規制への適合

環境保全

品質方針

１．
私たちはお客様に一層満足していただけるよう、製品とサービスの品質向上に努めます。
３．
保安防災を徹底し、製品の安定供給に努めます。

< 主要テーマ >①品質マネジメントシステムの運用を強化することにより、お客様のご要望を的確に把握し、品質の向上を図る。
徹底し、品質苦情を低減する。
③製品の安全性リスクを把握し、製品安全に関する事故を防止する。
④改革推進プロジェクトとKAIZEN活動、TPM活動を通じて、コストの低減と品質確保を図る。

品質マネジメントシステム
1995年度にISO9001を取得し、改正されたISO9001:2015

性の観点から審査を行っています。さらに、製品の環境への影響

また、製品が含有する化学物質の有害性等の情報を適切に収集や、安全データシート(SDS)、表示ラベルや製品カタログなどの各から業務についてチェックやアドバイスを受ける良い機会となるだけし、国内外のお客様へ安全データシート（SDS）
・ラベルにより適切な

種提供情報についても、実際に使用されるお客様の立場を想定してではなく、当社グループ全体としても単なる監査行為にとどまらず、

情報提供を行うとともに、お客様からの製品含有物質に関する調査

確認しており、社内外に安全・安心なものを提供するよう努めてい意見交換を通じてグループ共通課題の掘り起こしと、改善へ向けたにも適切に対応しています。さらに、当社が関わる化学物質の、人ます。

活動の方向性を見出す機会となっています。

の健康や環境へのリスクを評価して、社内外に発信しています。

引き続き、クレハグループ全体で、品質に関わる情報を客観的■ 国内対応
当社は、原料の入手・製品の製造・出荷までの一連の過程にわたってや使用する各種化学物質が、人の健康や環境におよぼす有害作用■ 製品の異物混入対策に焦点をあてた改善活動

国内の法規制を遵守しています。また、製造における環境負荷のについて、当センター内での試験・研究や外部委託試験、国内外の当社の製品には、NEWクレラップを代表とする食品包装材が現状を国・県・社会や地域の皆様に情報発信するなど、法に基づいた

化学物質安全性情報の収集により評価しています。当社はさまざまありますが、製品への異物混入防止は、お客様の信用の根幹に積極的な情報開示も推進しています。
その他、
品質および環境・労働な分野に製品を展開していますが、用途により求められる安全性は関わる、最も重要な品質管理項目です。製造部署では、原料は安全衛生のマネジメントシステムを導入し、PDCAサイクルにより異なるため、関連する規制や試験・評価方法の最新情報を収集し、もちろん、梱包材といった資材の異物混入防止に徹底して取り組ん

化学物質管理水準の向上にも努めています。

適切な評価を行っています。

が「絶対に異物を混入させない」という意識を高め、「 食品包装材に携わる仕事」
に対する責任と自覚を強く持ちながら行動すること

者安全、環境安全に十分配慮しつつ、生物科学研究を活発かつ効率■ 海外対応
当社は、グローバルに事業活動を展開しています。海外での化学的に進めるための新たな研究・評価施設を建設中です。移転後は、品の登録制度は、欧州REACHをさきがけに、各国で整備が進んでこれまで以上に研究開発関連の各部署と連携して開発初期からいます。各国独自の制度・事情等で複雑な状況となっていますが、の安全性評価に取り組み、より安全性の高い製品開発に貢献してをこれまで以上に強化し、異物混入対策に取り組みました。例えば、当社のグローバル展開を下支えするため調査を実施し、
輸出対象国

いきます。

製品への金属異物混入防止対策では、日常の設備点検と共に、予への登録などを着実に実施しています。また、輸出時にも国際標準

防保全に努めています。
さらに、要所に金属探知機を設置し、全数検と各国規制の遵守に努めています。

が必要です。

した社内ルールを整備し、お客様に安全な製品を提供し安心して2019年度、
当社品質保証部は、製造部署や他関連部署との連携

ご使用いただけるように、日々、適切なシステムの運用と改善に取り組んでいます。

査を行っています。これにより、過去に金属異物の苦情は発生して

設計開発

購買

製造

販売

開発改良管理

購買管理

工程変更

苦情対応

不適合管理

物流管理

規格管理
外注管理

いませんが、今後も混入させないための取り組みを継続していきます。
異物混入防止活動にゴールはありません。
今後も他部署と連携し、品質管理意識の向上に努めます。
KUREHA*SDS：安全データシート

TOPICS2019年度、合計４回にわたり、本社では初めての営業・間接部門を対象とした「化学品関連法
規制説明会～化学物質管理の基礎～」を開催し、合計145名が出席しました。
担当者の声

VOICE
「取引先との良好な関係のために」今回の説明会では、化学物質に関わる日本の法規制を「製品のライフサイクル」
を踏まえて、「環境保全」「、廃棄物・資源リサイクル」「、公害防止」「、地球温暖化対応」「、労働環境・消費者保護」の観点から説明しました。
また、それらの法律に基づいたクレハおよびグループ各社の活動状況を紹介する

製品や原材料の安全性のチェックを担当しています。これまでは、製品などに含有される化学物質のデータや関連法規制と格闘していました。2020年度、品質保証部では拠点の垣根を越えて異物対策への取り組みを支援・推進していく方針です。この機会にさまざまな現場に
今まで以上に足を運び、他部門の視点や現場での気づきを自分の知見とし、異物などのリスクへの感度を高めたいと思っています。部内で知見を共有し合い、監査などで購買先や外注先にとって有益な提案ができるレベルになれるよう、努めていきます。

本社での化学品関連法規制説明会を実施

RC「化学物質に関わる法規制を知ろう」

ＳＤＳ*取り扱い

製品安全管理 ・ 安全審査 ・ 品質監査 ・ 景品表示管理

KUREHA CSR REPORT 2020

当センターは2020年度に新施設へ移転します。動物福祉や作業でいます。製造から店頭に製品が並ぶまでの過程で、一人ひとりの更新審査に合格しました。

■ クレハの品質マネジメントシステム

55

安全性研究・評価センターでは、当社で開発している素材・製品に確認し、品質検査体制の強化に努めます。

への移行も2017年度に完了しています。2019年度には、８回目
設計・開発から販売までの各段階において、ISO9001をもとに安全性評価

製品安全・品質保証

製品安全・品質保証②お客様の信頼性確保のために、外注先を含んだ適切な品質管理をような国内外の化学物質規制を遵守して、製品を管理しています。

労働安全衛生労働安全衛生２．
お客様に安全な製品を提供し安心してご使用いただくことに努めます。

の品質保証部門へ訪問し、問題発生に結び付く芽がないか、調査を実施しています。
この活動は、各グループ会社にとって社外の視点

保安防災

保安防災

クレハ

環境保全

2015年に国連で持続可能な開発目標（SDGｓ）が採択され、企業のコンプライアンスに関わる製品検査結果
（データ）
改ざんに

するために品質方針を定め、国際規格ISO9001品質マネジメント■ グループ会社を含めた品質検査体制強化の取り組み

安全審査

RC活動の概要

RC活動の概要

品質方針

品質保証部

赤松 直宏

とともに、当社からお客様に対して提供する化学物質の情報について解説しました。
当社は化学メーカーとして法律を遵守し業務を行う義務と責任があり、これを適切に遂行するためには全従業員の法理解とコンプライアンス意識の向上が不可欠です。今後も継続的に法規制関係の情報提供を行っていきます。

KUREHA CSR REPORT 202056

「クレハ CSRレポート2020」に対する第三者意見
ISO26000対照表
クレハグループでは、2010年11月に発行された国際規格ISO26000「社会的責任に関する手引き」の7つの中核課題に則った情報開示がなされているかなど、確認のために対照表を作成しています。

“クレハらしい”CSRの型が作られた現中計
今年で３回目の意見書となる。この３年間を見ていて、目立たないが着実に進められ、クレハとしてのCSRの“型”が出来た
ことがよく判る。
「 CSR重要課題（マテリアリティ）」
を特定した
のち、2017年度のレポートから「CSR総括表」で報告すること

白鳥 和彦

中核主題

武蔵野大学 工学部
環境システム学科 特任教授課

題・トップ・メッセージ・クレハグループの価値創造
・特集 クレハの研究開発
・企業基盤（クレハグループのCSR）
・企業基盤（CSR重要課題(CSR総括表)）
・企業基盤（コーポレート・ガバナンス）
・企業基盤（リスク管理/情報管理）・企業基盤（コンプライアンス）
・社会性報告（株主・投資家とともに）

p.3-4
p.7-8
p.13-18
p.23-24
p.25-26
p.27-28
p.29
p.30
p.31

人権

1. デューディリジェンス
2. 人権に関する危機的状況
3. 加担の回避
4. 苦情解決
5. 差別及び社会的弱者
6. 市民的及び政治的権利
7. 経済的、社会的及び文化的権利
8. 労働における基本的原則及び権利・企業基盤（コンプライアンス）
・社会性報告（取引先とともに）・社会性報告（従業員とともに）・RC/環境報告（労働安全衛生）p.30
p.33
p.34-35
p.52-54

労働慣行

1. 雇用及び雇用関係
2. 労働条件及び社会的保護
3. 社会対話
4. 労働における安全衛生
5. 職場における人材育成及び訓練

・企業基盤（コンプライアンス）
・社会性報告（従業員とともに）・グループCSRカレンダー
・RC/環境報告（RC活動の概要）
・RC/環境報告（保安防災）
・RC/環境報告（労働安全衛生）p.30
p.34-35
p.41-42
p.43-44
p.50-51
p.52-54

環境

1. 汚染の予防
2. 持続可能な資源の利用
3. 気候変動の緩和及び気候変動への適応
4. 環境保護、生物多様性、及び自然生息地の回復

・企業基盤（コンプライアンス）
・社会性報告（取引先とともに）・グループCSRカレンダー
・RC/環境報告（RC活動の概要）
・RC/環境報告（環境保全）
・RC/環境報告（製品安全・品質保証）

p.30
p.33
p.41-42
p.43-44
p.45-49
p.55-56

公正な事業慣行

1. 汚職防止2. 責任ある政治的関与
3. 公正な競争
4. バリューチェーンにおける社会的責任の推進
5. 財産権の尊重

・企業基盤（コンプライアンス）
・社会性報告（取引先とともに）

p.30
p.33

消費者課題

1. 公正なマーケティング、
事実に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣行
2. 消費者の安全衛生の保護
3. 持続可能な消費
4. 消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決
5. 消費者データ保護及びプライバシー
6. 必要不可欠なサービスへのアクセス
7. 教育及び意識向上

・企業基盤（リスク管理/情報管理）・企業基盤（コンプライアンス）
・社会性報告（お客様とともに）・RC/環境報告（製品安全・品質保証）

p.29
p.30
p.32
p.55-56

コミュニティへの参画
及びコミュニティの発展

1. コミュニティへの参画
2. 教育及び文化
3. 雇用創出及び技能開発
4. 技術の開発及び技術へのアクセス
5. 富及び所得の創出
6. 健康
7. 社会的投資

・企業基盤（コンプライアンス）
・社会性報告（より良い社会のために）・社会性報告（地域社会とともに）・グループCSRカレンダー

p.30
p.36
p.37-40
p.41-42と言えばそれまでであるが、こうした取り組みを定着させるにはこの１年の注目すべき取り組みとしては、ダイアログの実施である。これは昨年の意見書で要望した点である。今年の特集
記事である
「人財」
のなかで、若手研究者が未来に向けたクレハ

早稲田大学理工学部卒業、埼玉大学大学院経済科学研究科博士後期課程修了。博士（経済学）。電子回路設計、宅内環境制御、居住環境、エネルギー・地球環境対応などの研究開発、化学メーカーの環境経営・CSR経営、業界団体等での企画調査業務等を経て現職。専門は環境経営・
CSR経営。所属学会等：環境経営学会（理事）、
エシカル推進協議会（理事）。著書：「環境企業家と環境経営の新展開」（単著）「、マーケティングにおける現場理論の展開」（共著）。

の貢献について語り合っている。社内従業員を対 象としたダイアログであるが、従業員それぞれがCSRや社会課題に対する認識を深めるとともに、こうした声を蓄積し集約していく
ことが、CSR経営を充実させることに繋がっていく。今後も対象も、まずは掲げた目標に向けての努力を継続して頂きたい。

を広げて継続して行って頂きたい。

その目標達成はもちろん重要であるが、それに留まることなく、

一方で、取り組みを強化もしくは加速させる必要がある課題も残されている。製造業、特に化学メーカーに対応強化が求められる環境・社会面の重要課題としては、温室効果ガスの削減とプラスチック問題である。
クレハの温室効果ガス排出量は減少傾向にあるものの、工場の稼働状況等により排出量が変動してしまう。求められている

目標達成もしくは未達項目それぞれについての要因分析を十分に行い、次の計画策定に活かして頂きたい。
現中計で“型”が出来たことから、次の中計ではCSRの質的なステップアップを期待する。
「マテリアリティ」の見直しを行うとともに、「価値創造」と「CSR理念体系」の整合性（関係性の判りやすさを含む）の検討も連動して行う必要があろう。

のは、総量の削減と原単位（もしくは環境効率）の向上の両立「マテリアリティ」
における社会的側面で、評価指標や定量化である。前者は社会的な要請であり、後者は経営としての課題のさらなる検討も試みるなどして、クレハらしさを出して頂きである。漸 次 的な削 減 目 標や取り組みからさらに進めて、たい。あるべき姿に対して、“どのように取り組んでいこうと2030年を見据え温室効果ガス削減にどう取り組むか、それをしているのか”を、毎年判りやすい形で社内外、特に従業員にどう評価するか等について、戦略的な目標および対応策の策定

対して伝えていく。それにより社内での深度化が促進されるが必要である。

はずである。

プラスチック問題については、昨年のレポートに記載されてコロナ禍の影響によりこの数年の経済的、社会的動向は予測いるが、世界的にも注目されている課題においては継続的にが難しいところではあり、
また、企業に対する社会的な要請も報告していくべきである。

刻々と変わっていく。そのような社会情勢や社会からの要請の変化に対して、柔軟に対応出来る進め方や社内的な仕組み

次期中計でのステップアップを期待する
2020年度は、現中計の最終年である。CSR経営において「第三者意見をいただいて」「クレハ CSRレポート2020」に対して貴重なご意見を賜り誠にありがとうございました。

も必要になっていくはずである。
（なお、本意見は所属機関とは無関係に個人の見解である）

やプラスチック資源循環は、製造業として、継続して対応強化が求められる重要課題と認識しています。一方で、当社の「技術力」を活かして解決策を提供出来る分野でもあります。現在、当社の重要課題について、中長期的な視点でリスクと機会の両面から次の当社のCSR経営が着実に進展し、土台となる“型”が出来たとのステップに向けた検討を進めています。今後も、ステークホルダーの評価を頂きありがとうございます。昨年は、ステークホルダーへ向けた

皆様への情報発信についても改善を進めていきながら、当社の情報発信の在り方を課題としてご意見頂いていました。今回、当社

CSR経営の更なる強化を図って参ります。

掲載ページ

組織統治

組織統治

で、進捗が可視化でき、取り組みが進んできた。当たり前のこと
地道な取り組みが必要であり、数年はかかるものである。

関連するクレハの取り組みの価値創造の源泉である研究開発や技術系人財を特集で取り上げ、また、座 談 会を通して若 手 研 究 者 の 声を届けました。今 後とも
ステークホルダーの皆様に当社の存在意義を少しでも伝えることが出来るよう努めて参ります。
コロナ禍による急激な社会情勢の変化や新たな生活様式への移行は、単に事業への影響に留まらず、企業の在り方そのものにも大きく影響を与えています。企業の社会的責任についても改めて見直す必要性を感じています。そうした中でも、温室効果ガス削減
57

KUREHA CSR REPORT 2020

取締役常務執行役員
ＣＳＲ委員長野田 義夫
KUREHA CSR REPORT 2020

58

データ編

環境保全

クレハ ＣＳＲレポート2020 データ編、クレハグループの活動■ 環境保全 ・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・ 60
化学物質排出把握管理促進法（PRTR制度）

化学物質排出把握管理促進法（PRTR制度）

環境保全

レスポンシブル・ケア（RC）/環境報告■ PRTR制度対象化学物質排出量（2019年度実績）（対象範囲：クレハ）No.

■ グループ会社での取り組み ・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・
・ 61

政令番号

物質名

排出量 (kg)
大気公共水域

移動量 (kg)

土壌

事業所内埋立

下水道

事業所外

1

9

3,600

9.4

0.0

0.0

0.0

1,100

クレハ合繊株式会社

215

アセナフテン

130

0.0

0.0

0.0

0.0

510

クレハエクストロン株式会社

3

16

2,2'-アゾビスイソブチロニトリル

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.0

クレハ運輸株式会社

4

71

塩化第二鉄

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

クレハ錦建設株式会社

594

クロロエチレン（別名塩化ビニル）株式会社クレハエンジニアリング

6103

1-クロロ-1,1-ジフルオロエタン（別名ＨＣＦＣ-142ｂ）

株式会社クレハ環境

7125

クロロベンゼン株式会社クレハ分析センター

8

158

1,1-ジクロロエチレン（別名塩化ビニリデン）

レジナス化成株式会社

9159

KREHALON B.V.

10

164

呉羽（上海）炭繊維材料有限公司

11

181

ジクロロベンゼン

Kureha Vietnam Co., Ltd.

12

243

13

280

14
15
16

302

17

340

18

349

フェノール

19

374

ふっ化水素及びその水溶性塩

20

392

ノルマル-ヘキサン

21

400

ベンゼン

22

415

メタクリル酸

23

420

24

438

アクリロニトリル

2,500

0.1

0.0

0.0

0.0

0.0

15,000

0.0

0.0

0.0

0.0

52,000

1,800

0.8

0.0

0.0

0.0

4,200

10,000

0.1

0.0

0.0

0.0

7,500

cis-1,2-ジクロロエチレン

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2,200

2,2-ジクロロ－1,1,1-トリフルオロエタン（別名ＨＣＦＣ-123）

180

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

4,500

61

0.0

0.0

0.0

230,000

ダイオキシン類（ｍｇ-ＴＥＱ）

0.0

2.3

0.0

0.0

0.0

0.0

1,1,2-トリクロロエタン

6.0

0.7

0.0

0.0

0.0

330

281

トリクロロエチレン

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

16,000290

トリクロロベンゼン

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

21,000

ナフタレン

6,100

330

0.0

0.0

0.0

9,600

ビフェニル

83

0.0

0.0

0.0

0.0

380

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.8

2.2

11,000

0.0

0.0

0.0

0.0

2,400

0.0

0.0

0.0

0.0

3,600

580

0.3

0.0

0.0

0.0

340

0.1

5.0

0.0

0.0

0.0

20

メタクリル酸メチル

5.8

0.0

0.0

0.0

0.0

35

メチルナフタレン

670

0.0

0.0

0.0

0.0

2,200

グループ会社での取り組み

クレハグループの活動※ PRTR制度対象化学物質(第一種指定化学物質)で､年間取扱量 1トン以上の物質についての届出値です｡※ 事業所外へ移動した物質の多くは（株）
クレハ環境(産業廃棄物処理業)で焼却処分しています｡

59

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 2020

60

データ編

グループ会社での取り組み
当社グループは、国内・海外の各拠点において、各社の特色を活かし、地域に合わせたCSR活動を積極的に推進し、社会との信頼関係構築に取り組んでいます。

クレハ合繊株式会社

クレハエクストロン株式会社

https://www.kureha-gohsen.jp/

環境保全

環境保全

「Always the best」を実践し、https://www.kureha-extron.co.jp/

新会社においても引き続き安全で効率的な業務環境の構築に

代表取締役社長

目指してまいります。

取り組んでまいります。

平野 政弘

米澤 哲

■ 2019年度の重点目標■ 2019年度の重点目標● 労働安全衛生の再構築（ISO45001:2018の認証取得）● 新工場竣工、稼働開始● 環境負荷低減活動の強化

2019年4月にクレハグループの2社、東京都昭和島のクレハ

当社は、クレハグループCSR基本方針に則り、経営理念である

エクストロン、茨城県かすみがうら市のクレハエクステックを統合「Always the best」
を実践し、企業の社会的責任に取り組んでし、新クレハエクストロンが誕生しました。2019年10月に新工場います。

が竣工、昭和島から設備移設を行い稼働を開始しました。

労働災害の撲滅に向けて、ISO45001:2018の認証活動を

新工場は、労働安全衛生や環境負荷低減に配慮しています。空調

通して、労働安全衛生マネジメントシステムの再構築を図り、安全ISO45001:2018
認証登録証

による温度管理の実施、自動倉庫導入による作業環境改善、
また

かすみがうら第1工場（新工場）

で健康的な職場の提供および労働に関係する負傷と疾病の防止

省エネ意識向上を意図したユーティリティの常時監視システムをを目指しました。環境負荷低減のために、生産工程の改善を行って、導入しました。2019年度は移転により非定常作業が多い中、労働

場外へ排出される環境負荷の原因となる物質を大幅に減少させ

災害ゼロを達成することができました。今後もCSR活動に積極的ました。
また、生分解性樹脂やリサイクル材を活用した環境に優しいに取り組んでいきます。

製品開発にも取り組んでいます。

■ 会社概要

今後も継続的改善を行い、社会へ貢献できるよう、活動に取り設

組んでいきます。
■ 会社概要設

立 1963年4月1日

資 本 金

1億2,000万円

売 上 高

42億3,900万円（2020年3月期）

所 在 地

30億3,200万円（2020年3月期）

所 在 地 本社・工場：茨城県かすみがうら市宍倉5691
東京営業所：東京都大田区大森北1-23-1

NETビル5F

事 業 内 容 樹脂加工・販売（成型品、静電気障害対策製品、
フィルム、
シート）

栃木県下都賀郡壬生町元町1-63■ パフォーマンスデータ（クレハエクストロン株式会社 合併前）（旧クレハエクステック株式会社） （2社合計）■ パフォーマンスデータ
単

位

2015

2016

2017

2019

2018

項

目

単

位

2015

2016

2017

2018

2015

2016

2017

2018

2019

エネルギー使用量(原油換算)

kL

837

857

895

889

776

エネルギー使用量(原油換算)

kL

557

414

449

523

939

761

683

715

877

エネルギー原単位 (対売上)kL/百万円

0.24

0.23

0.21

0.20

0.18

エネルギー原単位(対売上)kL/百万円

0.26

0.24

0.24

0.26

0.37

0.34

0.31

0.29

0.29

二酸化炭素排出量

トン

1,700

1,723

1,707

1,651

1,419

二酸化炭素排出量

トン

1,097

816

828

939

1,916

1,541

1,306

1,333

1,550

休業災害発生件数

件

1

0

0

1

0

休業災害発生件数

件

0

1

0

0

0

1

0

0

0

死亡災害発生件数

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

延べ労働時間

千時間

210

205

203

207

198

延べ労働時間

千時間

120

107

120

79

159

129

146

141

183

休業度数率

ー

4.76

0.00

0.00

4.84

0.00

休業度数率

ー

0.00

56.07

0.00

0.00

0.00

7.75

0.00

0.00

0.00

休業災害強度率

ー

0.00

0.00

0.00

0.03

0.00

休業災害強度率

ー

0.00

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

設備災害発生件数

件

4

0

0

0

0

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

0

0

0

0

廃棄物発生量

トン

164

85

144

181

217

物流事故件数

件

ー

ー

ー

ー

0

0

3

0

0

トン

127

64

101

129

185

廃棄物発生量

トン

97

69

33

35

563

290

199

232

100

リサイクル率

%

77

76

70

71

85

リサイクル量

トン

94

67

31

29

398

250

173

202

37

埋立量

トン

37

20

43

52

33

リサイクル率

%

97

97

97

83

71

86

87

87

37

埋立量

トン

3

2

1

4

165

40

26

30

58

死亡災害発生件数

リサイクル量件※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（2003）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（2005）/ ISO45001 労働安全衛生マネジメントシステム（2020）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

61

8,500万円

売 上 高

事 業 内 容 樹脂加工・販売（原糸、繊維製品、成形品）

排水回収装置目

立 1964年8月19日（2019年4月1日合併）

資 本 金

従 業 員 数 122名

新工場竣工式（2019年10月4日）

従 業 員 数 116名

項

代表取締役社長

KUREHA CSR REPORT 2020

グループ会社での取り組み

グループ会社での取り組み

さらなる成長と社会貢献を件※ 国際規格認証取得状況（取得年）：

ISO9001 品質マネジメントシステム（2002）/
ISO9001 品質マネジメントシステム（1999）/
ISO14001 環境マネジメントシステム（2004）
ISO14001 環境マネジメントシステム（2007）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

KUREHA CSR REPORT 2020

62

データ編

グループ会社での取り組み

クレハ運輸株式会社

https://www.kure-un.co.jp/

クレハ錦建設株式会社

https://www.kurehanishiki.co.jp/

地域社会への貢献と共生に

代表取締役社長

取り組んでいます。

代表取締役社長

取り組んでいきます。

塩尻 泰規

木田 淳

■ 2019年度の重点目標■ 2019年度の重点目標● コンプライアンスの遵守と安全活動の徹底●「安全はすべてに優先する」
を念頭に、物流サービスの品質● 建設業を通じた地域貢献の継続向上に取り組む

クレハ錦建設グループは、「コンプライアンスの遵守」と「安全第一」

2019年度は、物流工程の川上である管理者・事務担当者が率先を基本方針に事業活動を行っています。

して安全対策に取り組みました。
また、中堅社員による複数のワークショップや全従業員参加の小集団改善活動を継続し、意識向上・「保安防災・労働安全」
において、2019年度は労働安全衛生法

組織活性化・働き甲斐のある職場づくりを進めています。

の改正にともなう墜落防止用器具の使用方法に関する教育を、

保安防災においては、従来の各種訓練に加えて、心肺蘇生法・

社長はじめ従業員に実施しました。また協力事業者には職長・安全「なこそ授産所」と「子どもの家」
への寄付

ＡＥＤ操作の社内訓練を実施しました。

衛生責任者教育や事業主教育を行い、ゼロ災達成への意識の統一を図っています。

コンプライアンスにおいては、ＤＶＤを利用した社内教育を実施

また「品質・環境保全」
では、ISOに基づく品質・環境活動の推進、しました。

産業廃棄物の再利用に積極的に取り組み、「 地域との共生」
では、これらの取り組みを着実に実行し、お客様からより信頼される教育支援や文化交流、献血や福祉施設への寄付などの社会貢献

企業を目指していきます。

活動を継続して行っています。

■ 会社概要設

立 1962年8月25日■ 会社概要

資 本 金

3億円

売 上 高

81億8,600万円（2020年3月期）

所 在 地

福島県いわき市錦町落合６９

目

位

2015

2016

2018

2017

3億7,000万円

売 上 高

198億5,400万円（2020年3月期）

所 在 地 福島県いわき市錦町綾ノ町16（グループ会社含む）
単

立 1956年3月10日

資 本 金

従 業 員 数 246名

事 業 内 容 運送業、倉庫業、自動車整備業、石油・商品販売業■ パフォーマンスデータ
項

設

移動採血車による
年2回の献血従 業 員 数 294名
心肺蘇生法・ＡＥＤ操作訓練

グループ会社での取り組み

グループ会社での取り組み

協力会社との協働による事故撲滅に

車幅間隔を日常業務の中で感得する訓練風景

環境保全

環境保全

「安全第一」への取り組みを最優先に全社一丸となった取り組みと事 業 内 容 建設業■ パフォーマンスデータ

2019

項

目

単

位

2015

2016

2017

2018

2019

エネルギー使用量(原油換算)

kL

270

107

163

164

188

エネルギー使用量（原油換算）

kL

94

101

83

113

107

エネルギー原単位 (対売上)kL/百万円

0.03

0.01

0.02

0.02

0.02

エネルギー原単位（対売上）

kL/百万円

0.006

0.007

0.005

0.006

0.005

二酸化炭素排出量

トン

467

185

282

283

333

二酸化炭素排出量

トン

209

224

146

196

180

休業災害発生件数

件

5

7

1

1

3

休業災害発生件数

件

0

0

0

2

0

死亡災害発生件数

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

延べ労働時間

千時間

634

603

663

671

644

延べ労働時間

千時間

586

562

543

556

533

休業度数率

ー

7.89

13.27

3.02

1.49

4.66

休業度数率

ー

0.00

0.00

0.00

3.60

0.00

休業災害強度率

ー

0.05

0.06

0.10

0.00

0.06

休業災害強度率

ー

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

物流事故件数

件

56

60

20

23

20

廃棄物発生量

トン

94

38

70

76

143

リサイクル量リサイクル量

トン

65

20

37

29

30

リサイクル率

%

86

81

73

82

86

リサイクル率

%

70

55

54

38

21

埋立量

トン

1,787

774

3,117

2,438

2,114

死亡災害発生件数

件

埋立量

トン

29

17

32

47

113

PRTR制度届出物質数

件

4

6

6

6

6

大気排出量

kg

31

38

77

69

66

外部移動量

kg

0

0

0

0

0

件

設備災害発生件数

件

ー

0

0

1

廃棄物発生量トン

12,946

4,122

11,352

13,49914,976トン

11,159

3,348

8,235

11,061

12,862ー※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（2000）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（2005）/ COHSMS 建設業労働安全衛生マネジメントシステム（2012）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）※ 2019年度から、廃棄物発生量、リサイクル量、リサイクル率、埋立量はKCCグループの合計を記載しています。

※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（2001）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（2007）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

63

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 2020

64

データ編

グループ会社での取り組み

株式会社クレハエンジニアリング

https://www.kureha-eng.co.jp/

https://www.kurekan.co.jp/「安全はすべてに優先する」を掲げ
労働安全衛生・環境・品質に代表取締役社長

代表取締役社長

取り組んでいます。

齊藤 淳一

佐野 健

■ 2019年度の重点目標■ 2019年度の重点目標● 現地工事の安全管理を強化し、ゼロ災を達成する● 安全文化の再構築

当社は、
クレハいわき事業所を主としたプラント建設・補修工事

当社は、法令・規制・自主基準を遵守し、労働安全衛生・環境・品質に係る諸活動を推進しています。また、地域および事業を取り巻くの建設業元請事業所として業務を行っています。

皆様の信頼を深め、企業価値を高めるべく、さまざまなCSR活動

ゼロ災を達成することを運営方針に掲げて、過去の事故例からに取り組んでいます。

類似事故を撲滅するための再教育による危険感受性の向上、３現主義によるRKY（リスクアセスメント危険予防）の指導強化、安全

労働安全衛生においては、「 安全はすべてに優先する」の方針を

コンサルタントによる現場観察指導内容の安全活動への反映の継続して掲げ、労働災害の防止、保安防災、安全衛生レベルの三本柱により、安全衛生活動を遂行しています。

向上を図っています。2019年4月には労働安全衛生マネジメント
システムISO45001の認証を取得しました。そのシステムを活用

また、地域社会との交流では、近隣の地区行事や清掃運動へ積極的に参加・支援し、交流を深めています。

して安全文化のレベルアップを目指していきます。

安全衛生管理方針ポスター■ 会社概要■ 会社概要資 本 金

2億4,000万円

資 本 金

2億4,000万円

売 上 高

25億3,300万円（2020年3月期）

売 上 高

100億6,000万円(2020年3月期)

設

設

立 1972年10月2日

所 在 地 福島県いわき市錦町四反田30

福島県いわき市錦町落合135

事 業 内 容 廃棄物の収集運搬・処分、
環境エンジニアリング事業、
環境修復事業事 業 内 容 設備・施設維持管理業務
初開催となった安全大会

目※ 詳細についてはクレハ環境 環境報告書（https://www.kurekan.co.jp/information/）をご覧ください。

東京大学新井先生による特別講演■ パフォーマンスデータ■ パフォーマンスデータ
項

立 1971年12月1日

従 業 員 数 405名

従 業 員 数 43名
所 在 地

単

位

2015

2016

2018

2017

2019

項

目

単

位

2015

2016

2017

2018

2019

エネルギー使用量(原油換算)

kL

63

71

78

72

71

エネルギー使用量(原油換算)

kL

2,995

2,949

3,002

3,087

3,452

エネルギー原単位 (対売上)kL/百万円

0.02

0.02

0.04

0.03

0.03

エネルギー原単位 (対売上)kL/百万円

0.35

0.34

0.31

0.29

0.35

二酸化炭素排出量

トン

142

154

136

126

125

二酸化炭素排出量トン

153,721160,037

152,084

157,476

157,610

休業災害発生件数

件

0

0

0

0

0

休業災害発生件数

件

1

0

1

1

1

死亡災害発生件数

件

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

延べ労働時間

千時間

96

88

89

87

87

延べ労働時間

千時間

676

681

689

694

714

休業度数率

ー

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

休業度数率

ー

1.48

0.00

1.45

1.44

1.40

休業災害強度率

ー

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

休業災害強度率

ー

0.11

0.00

0.00

8.88

0.11

死亡災害発生件数件

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

廃棄物発生量

トン

313

272

204

314

258

トン

262

197

178

153

126

リサイクル量リサイクル率

%

84

72

87

49

49

リサイクル率

%

32

33

18

8

8

埋立量

トン

24

13

25

38

29

埋立量

トン

21,25518,92021,03524,412

23,839リサイクル量グループ会社での取り組み

グループ会社での取り組み

安全衛生活動を推進してまいります。

安全集会

環境保全

環境保全

三本柱の取り組みを推進して株式会社クレハ環境※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

廃棄物発生量トン

31,25328,19625,737

26,61925,769

トン

9,998

9,276

4,701

2,207

1,930

件

31

31

31

31

31

公共水域排出量

kg

2,775

3,916

4,860

8,199

6,168

外部移動量

kg

0

0

0

0

0

PRTR制度届出物質数※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（2017）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（1998）/ ISO45001 労働安全衛生マネジメントシステム（2019）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

65

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 2020

66

データ編

グループ会社での取り組み

株式会社クレハ分析センター

https://kureha-bunseki.co.jp/

レジナス化成株式会社

https://www.resinous-kasei.co.jp/

環境に配慮した製品づくりを代表取締役社長

取り組んでまいります。

代表取締役社長

進めています。

吉元 恵一

竹内 博之
信頼される工場運営の前提として、安全が第一であることは■ 2019年度の重点目標

言うまでもありません。無事故の実現のためには、
リスクアセス● 信頼される測定結果を提供するため、人財の育成、活性化と事故の防止に取り組む

メント、ヒヤリハット、KYT（危険予知訓練）が代表的な予防手段

当社では「高い分析評価技術力で、生活環境を守り、人々の健康ですが、一方で、事故が発生した事業所の75％では、それらの手段で豊かな生活に貢献する」
ことを企業理念として、CSR活動に取りを運用していたという結果も出ているようです。無事故を実現し、組んでいます。顧客に満足していただける信頼性のある測定結果

継続していくためには、予防手段が形骸化してしまうことがないを安定的に提供できるように、その基となる人財の育成と活性化

ように、常に点検と刺激が必要と考えています。

を図ってきました。さらに、事故による信頼性の喪失を防ぐため、

当社では、全従業員がさまざまな部署の作業を、動画や直接見学

潜在災害の抽出や危険予知トレーニングの実施を強化し、品質・することによって確認し、危険と感じる箇所を指摘しあう活動を

安全両面での事故防止に努めました。

開始しています。無事故を継続していくために、今後もこうした環境への取り組みとしては、2018年度に続き照明器具のLED化による消費電力の削減を図りました。また地域社会に対しては、活動を継続し、安全な作業環境実現に向けて地道に活動していきます。

危険ポイントの指摘活動

地元学生のインターンシップの受け入れや、いわき事業所と一体■ 会社概要での清掃ボランティア活動に参加し、地域交流を深めました。

設■ 会社概要設

立 1990年11月14日

資 本 金

5,000万円

売 上 高

12億6,800万円（2020年3月期）

所 在 地

項

目

単

位

2015

8,000万円

売 上 高

19億7,300万円（2020年3月期）

所 在 地 東京都中央区日本橋堀留町1-2-10 日本橋堀留町ファースト
事 業 内 容 エポキシ樹脂接着剤等の製造・販売

福島県いわき市錦町落合16

事 業 内 容 環境・理化学の検査分析■ パフォーマンスデータ

立 1972年10月18日

資 本 金

従 業 員 数 63名

従 業 員 数 105名
いわき市民総ぐるみ運動

2016

2017

■ パフォーマンスデータ
2018

項

2019

目

単

位

2015

2016

2017

2018

2019

エネルギー使用量（原油換算）

kL

378

390

368

350

353

エネルギー使用量(原油換算)

kL

625

612

625

593

586

エネルギー原単位（対売上）

kL/百万円

0.27

0.30

0.28

0.26

0.28

エネルギー原単位(対売上)kL/百万円

0.36

0.31

0.27

0.27

0.30

二酸化炭素排出量

トン

1,591

1,694

1,611

1,493

1,504

二酸化炭素排出量

トン

1,515

1,452

1,275

1,241

1,207

休業災害発生件数

件

0

0

0

1

0

休業災害発生件数

件

0

0

1

1

0

死亡災害発生件数

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

延べ労働時間

千時間

190

195

189

187

181

延べ労働時間

千時間

102

102

103

109

108

休業度数率

ー

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

休業度数率

ー

0.00

0.00

9.71

9.17

0.00

休業災害強度率

ー

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

休業災害強度数

ー

0.00

0.00

0.02

0.02

0.00

死亡災害発生件数件

グループ会社での取り組み

グループ会社での取り組み

生活環境やさまざまな製品の分析評価にLED化した照明

環境保全

環境保全

安全・環境・品質の向上に取り組み

保有する分析技術を活かして

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

廃棄物発生量

トン

74

68

89

82

80

トン

64

53

31

25

28

リサイクル率

%

87

78

35

31

35

埋立量

トン

1

1

3

5

4

PRTR制度届出物質数

件

3

3

2

2

1

大気排出量

kg

6

105

4

5

1

外部移動量

kg

0

7

0

0

0

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

廃棄物発生量

トン

14

16

22

18

21

リサイクル量

トン

3

3

3

3

6

リサイクル量リサイクル率

%

21

19

14

14

29

※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（1996）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（2001）/ OHSAS18001 労働安全衛生マネジメントシステム（2004）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

件※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（2000）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（2004）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

67

KUREHA CSR REPORT 2020

KUREHA CSR REPORT 2020

68

データ編

グループ会社での取り組み

KREHALON B.V.

https://www.krehalon.com/en/

http://www.kureha.sh/

品質、環境、安全に対する活動を継続し、クリーン生産技術のさらなる向上を

代表取締役社長

ＣＳＲ活動を推進します。

総経理

目指してまいります。

陶山 浩二

グループ会社での取り組み

グループ会社での取り組み

リサイクル可能な包装材料開発に取り組み、

大谷 陽■ 2019年度の重点目標■ 2019年度の重点目標● 循環型経済に対応した商品開発● 品質、環境、安全、省エネの日常的な取り組みの強化● 継続的なエネルギー効率の向上● 環境規制強化への迅速かつ適切な対応

当社は、2019年5月ドイツで開催された食肉関係の見本市に

当 社ではクレハグループ C S R 基 本 方 針を基 盤に、日常 的なおいて、リサイクル可能なフィルムのコンセプトを発表しました。

I S O 9 0 0 1 、IS O 1 4 0 0 1に基づく品 質や環 境に対する活 動 、

当社の市場である欧州、豪州ではリサイクル可能な商品への要求

ISO45001取得準備を含めた安全活動を実施しています。

は日増しに強くなっており、欧州内で議論されている循環型経済2020年10月に上海市の大気汚染排出基準がより厳しく改訂（Circular Economy）の要求に対応した商品、および豪州で議論されされることへの対応として、ボイラーなどの燃料を従来の柴油ているリサイクル可能な商品の開発を急いでいます。

（軽油）から天然ガスへと変換しました。
これにともなう設備の更新、

また、当社では再生可能エネルギーにより100％の電力が賄わ改造を実施し、排出ガスが基準を満たすことを確認するとともに、れています。毎年エネルギー効率をモニターし、継続的なエネルギー

燃焼効率の改善などによる燃料ランニングコストの大幅な削減を効率向上に取り組んでいます。

達成することができました。
今後も「品質、環境、安全、省エネについて高いレベルの生産■ 会社概要設工場」
を目標に、積極的なCSR活動に取り組んでいきます。

立 1973年10月1日

資 本 金2,723千ユーロ

売 上 高

64,637千ユーロ（2020年3月期）（支店売上を含む）■ 会社概要設

従 業 員 数 226名
（支店従業員数を含む）
所 在 地

リサイクル包材開発品の出展

環境保全

環境保全

欧州循環型経済への移行に向け、呉羽（上海）炭繊維材料有限公司

Londenstraat 10, 7418 EE Deventer, The Netherlands

事 業 内 容 食品包装材の製造・加工・販売

製造関係者全員参加でのコンサルタント指導による化学品漏洩に関する実地訓練

立 2003年4月30日

資 本 金

12,900千米ドル

売 上 高

70.0百万元（2020年3月期）

従 業 員 数 56名
所 在 地 上海市嘉定工業区興栄路1585号■ パフォーマンスデータ
項

目

単

位

エネルギー使用量(原油換算)

kL

エネルギー原単位(対売上)kL/百万ユーロ

2015

2016

2017

2018

2019

項

3,955

4,017

4,448

3,727

3,729

91

92

90

85

85

目

単

位

エネルギー使用量(原油換算)

kL

エネルギー原単位(対売上)kL/百万元

2015

2016

2017

2018

2019

2,590

2,737

2,452

2,449

2,295

33

33

37

30

33

二酸化炭素排出量

トン

6,266

6,401

7,127

2,274

2,384

二酸化炭素排出量

トン

6,201

6,655

5,588

5,442

4,766

休業災害発生件数

件

1

3

4

2

5

休業災害発生件数

件

2

1

1

2

0

死亡災害発生件数

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

延べ労働時間

千時間

377

373

360

328

307

延べ労働時間

千時間

185

100

99

115

114

休業度数率

ー

2.66

8.04

11.11

6.10

16.29

休業度数率

ー

10.81

9.96

10.14

17.41

0.00

休業災害強度率

ー

0.11

0.04

0.12

0.28

1.04

休業災害強度率

ー

0.23

0.46

0.03

0.49

0.00

死亡災害発生件数件

件

設備災害発生件数

件

1

2

0

3

0

廃棄物発生量

トン

1,681

1,487

2,097

1,521

1,539

トン

1,681

1,487

2,097

1,521

1,539

リサイクル量リサイクル率

%

100

100

100

100

100

リサイクル率

%

埋立量

トン

0

0

0

0

0

埋立量

トン

リサイクル量※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（1998）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（2000）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

69

事 業 内 容 炭素繊維断熱材料・ヤーンの製造・販売■ パフォーマンスデータ

KUREHA CSR REPORT 2020

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

廃棄物発生量

トン

141

117

114

154

95

トン

2

6

14

17

12

1

5

12

11

12

138

111

65

20

43

※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（2006）/ ISO14001 環境マネジメントシステム（2007）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

KUREHA CSR REPORT 2020

70

データ編

グループ会社での取り組み

Kureha Vietnam Co., Ltd.
環境保全

地域とのつながりを育てる

グループ会社での取り組み

さまざまな活動に代表取締役社長

継続して取り組んでまいります。

多田 靖浩■ 2019年度の重点目標● 地域との共生に向けた各種活動の充実
当社は在ベトナム日系企業として地域社会の発展に貢献できる
よう各種活動に積極的に取り組んでいます。
2019年6月に当社が立地するアマタ工業団地の植樹祭に参加し、周辺地の緑化に汗を流しました。11月には当社を含む日系企業
4社で、地元ドンナイ省の恵まれない中学生、高校生に奨学金を提供しました。授与式の様子は毎年、地元テレビ・新聞で報道されています。また、地域の消防大会への参加も恒例となっており、自衛
消防隊の放水訓練の成果を披露しています。工業団地が主催する
年2回の献血に参加する社員は年々増えており、今年も多くの社員が献血に協力しました。

毎年恒例の植樹祭への参加

当社は引き続きベトナム人社員とともに、地域とのコミュニケー
ションを大切にしながら企業活動に取り組んでいきます。
■ 会社概要設

立 2008年1月11日

資 本 金

21,900千米ドル

売 上 高

28,500千米ドル（2020年3月期）

従 業 員 数 214名
所 在 地

Plot 227/3, Road 13, Amata l.p., Long Binh Ward, Bien
Hoa city, Dong Nai Province Vietnam

事 業 内 容 食品包装材の製造・販売■ パフォーマンスデータ
項

目

単

位

エネルギー使用量(原油換算)

kL

エネルギー原単位(対売上)

2015

2016

2017

2018

2019

3,174

3,218

3,348

2,978

3,027

kL/百万米ドル

122

114

110

103

106

二酸化炭素排出量

トン

7,161

7,347

6,822

6,053

6,133

休業災害発生件数

件

0

1

0

1

0

死亡災害発生件数

件

0

0

0

0

0

延べ労働時間

千時間

597

605

607

509

487

休業度数率

ー

0.00

1.65

0.00

1.96

0.00

休業災害強度率

ー

0.00

0.06

0.00

0.06

0.00

設備災害発生件数

件

0

0

0

0

0

物流事故件数

件

0

0

0

0

0

廃棄物発生量

トン

738

759

719

817

743

トン

30

68

77

103

94

リサイクル量リサイクル率

%

4

9

11

13

13

埋立量

トン

706

666

642

714

649

※ 国際規格認証取得状況（取得年）：ISO9001 品質マネジメントシステム（2010）※ 休業災害発生件数、死亡災害発生件数、延べ労働時間、休業度数率、休業災害強度率の集計期間は、暦年（2019年1月～12月）

71

KUREHA CSR REPORT 2020