HIMAWARIMAGAZINE
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上村岩男の”直言直行” - 未来に誇る日本のために -Saneido Corporation
KAMIMURA IWAO

2024 / SPRING

RECOMMENDATIONS FOR THE FUTURE

TableofContents
目次

はじめに

Page 04

増え続ける診療所

Page 34

ー なぜ病院は減り続け、診療所は開設が続くのか ーPreface

Growing Number of Clinics

企業法務弁護士

Page 68

ー 高まる需要とデジタル社会への対応 ー

自社製作映画「こわれること いきること」

Corporate Lawyer

In-house produced movies

Page 1142024.03.13放送

2024.01.24放送

危機的人口減少

Page 06

ＡＩ・人工知能は人間力を超えるー オーストラリアの移民政策に学ぶ（前半） ーー アルゴリズム（Algorithm）が生み出す
創造と破壊に人類は耐えられるか ー

Critical population decline (Part1)

AI / artificial intelligenceexceeds human power

2024.01.10放送

Page 44

太平洋を超えて夢を叶えるー ゲスト：尾関 歩さま ー

Page 90

施設紹介

Page 116

List of Facilities

Making dreams come true
beyond the Pacific Ocean
2024.03.27放送

2024.02.28放送

危機的人口減少

Page 22ー オーストラリアの移民政策に学ぶ （後半）ー
Critical population decline (Part2)
2024.01.24放送

2

3

はじめに Preface「耐雪梅花麗」（雪に耐えて梅花麗し）の季節も彼方へ、薫風の季節を迎えております。

過去に例を見ない円安の影響も相まって、インバウンドの数が月間300万人を超えて、渋谷駅頭に立つと海外にいるのではと錯覚を覚える程です。波及効果は、サービス業や運輸業界などの復活が眼に見える形となって来ました。併せてテクノロジーＡＩの進化などで海外から我国への投資が急増しており、日本経済の過去の栄光の復活が期待されます。

さて私ども株式会社三英堂商事は、不動産、福祉事業を展開しております。首都圏を中心に介護付有料老人ホームとサービス付き
高齢者向け住宅、地域密着型のグループホームを運営しております。

当マガジンは小生の愚著「人生の最後を「感動」で締めくくる！
介護施設選び5つのポイント」（幻冬舎）の発刊が端緒となり、軽井沢エフエム放送様が制作する「軽井沢ラジオ大学」の講座として、2023年より「上村岩男の直言直行−未来に誇る日本のために−」（毎月第二・第四水曜日）にて放送した内容を、テキス

トで読みたいという声にお応えする形で、弊社が展開する介護付
有料老人ホーム「家族の家ひまわり」に由来する「HIMAWARIMAGAZINE」（ひまわりマガジン）として刊行し、季節ごとに発刊しているものです。

Seasons shift from the ‘Beautiful Plum Blossoms EnduringSnow’ to the fragrant breeze, ushering in a new era.
With unprecedented yen depreciation coupled with over 3
million inbound visitors monthly, standing at Shibuya Station
feels as though one is abroad. The ripple effects are tangible,
with a visible resurgence in service and transportation industries. Simultaneously, advancements in technology and AI
have led to a surge in foreign investment in our country, sparking hopes for a revival of Japan’s past economic glory.
We, Saneido Shoji Co., Ltd., are engaged in real estate andsocial welfare businesses. We operate fee-charging care home
for the elderly, housing for the elderly with services, andcommunity-based group homes mainly in the Tokyo metropolitan area.
This magazine started with the publication “Ending your life
with ‘Kando’ ! Five points for choosing a nursing home”(Gentosha). Since 2023, as a course of “Karuizawa Radio University” produced by Karuizawa FM Broadcasting, “Kamimura Iwao’s straight talk - For a proud Japan in the future -” (2ndand 4th Wednesdays of every month), in response to requests
to read the text, we publish it as “HIMAWARI MAGAZINE”
derived from the fee-charging care home for the elderly “Family House Himawari” developed by our company, and it ispublished every season.
In the spring issue of 2024, we are pleased to present the content of it (January, February, March 2024). As a producer, it
would be a great pleasure if you could refer to any of it.

今回お届けします2024年春号では、「上村岩男の直言直行−未来に誇る日本のために−」（2024年1月、2月、3月）に放送した内容をお届けさせて頂きました。何か一つでもご参考になれば製作者として望外の喜びであります。

Saneido Shoji Co., Ltd.
President and Representative Director
Kamimura Iwao

株式会社三英堂商事

代表取締役社長

上村 岩男

4

5

危機的人口減少ー オーストラリアの移民政策に学ぶ （前編） ー

Critical population decline- Learning from Australia’s
immigration policy (Part 1)2024/01/10

高齢化と人口減少対策の一つとしてこの様な現実を少しでも改善出来ないか。
そこで人

いと思います。高齢化と人口減少

この究極とも思われる困難な課題を、少しでも解決

刻で憂うべき問題ですので、今回、そして次回と2回

政策の先進国である「オーストラリアの移民政策」「移民政策」について考えてみたは我が国の未来にとって大変深の放送に分けて考えてみたいと思います。

毎年80万人クラスの都市が一つずつ消えていく我が国の現状を、果たして我々国民は座視しているだ

けで良いのか。国民の一人として、未来を危惧し、憂する糸口となり得るのではと思いまして、今回、移民を取り上げてみたいと思ったわけです。
オーストラリアの成功事例は、我が国における人口減少と相まって、今後の多文化共生政策の展開において、極めて貴重な参考事例になるのではと思われるからです。

う一人です。確かに、深刻な人手不足に対応するた

オーストラリアは1901年の連邦国家結成以来、非2019年4月からスタートしています。
しかし、
コロナ

しながらも、現在では、異なる民族･文化･宗教を尊的の達成度は今やかなり減退していると言わざる化主義政策を推し進めています。
そこでまず、多文

めに、外国人労働者の受け入れを拡大する法案が禍などの予期せぬ困難な事態に直面して、その目を得ないんですね。極めて厳しい状況にあります。

6

口減少対策の1つとして「移民政策」
を考える事は、白人種の移住を制限する白豪主義政策などを経験重し、共に社会を構成していく思想、いわゆる多文化主義政策の8つの要点をまとめてみましょう。

I would like to consider “immigration policy” as oneof the measures against the aging and declining population. Aging and population decline are very serious
and worrisome issues for the future of our country,
so I will consider them in two broadcasts, one in thisissue and the other in the next.
Is it enough for the Japanese people to just look at thesituation in Japan, where every year a city of 800,000
or so disappears one by one? As a citizen, I am one
who fears and worries about the future. Indeed, inorder to deal with the serious labor shortage, a bill to
expand the acceptance of foreign workers has started
since April 2019. However, in the face of unexpected
and difficult situations such as the coronavirus pandemic, it must be said that the achievement of that
objective has now regressed considerably. The situation is extremely difficult.
Can’t we improve this kind of reality even a little?
Therefore, I thought that considering “immigration

policy” as one of the measures against population decline could be a clue to solving this difficult problem,
which is considered to be the ultimate, even if only alittle. This time, I would like to take up “immigration
policy in Australia,” which is an advanced country inimmigration policy. I believe that the success stories
of Australia, together with the declining population in
our country, will serve as an extremely valuable reference case for the future development of multicultural
coexistence policy.
Since the establishment of the Commonwealth Statein 1901, Australia has experienced policies such as theWhite Australia Policy, which restricts the immigration of non-white ethnic groups. At present, however,Australia is promoting the so-called Multiculturalism
Policy, which respects different ethnic groups, cultures and religions, and constructs a society together.
First, I would like to summarize the eight points ofthe policy of multiculturalism.

7• About Australia’s culturally diverse society• An overview of Australia’s multicultural policy• On multiculturalism in New South Wales (NSW)• On the policy of multiculturalism in educational
culture• On the policy of multiculturalism in the field ofhealth and medicine• On the policy of multiculturalism in local authorities• About the efforts of non-governmental organizations• On the impact of the Australian domestic market on
industry
Regarding the first, “Australia’s culturally diverse
society,” a census of all Australian citizens and visitors is conducted every five years. They are (1) placeof birth, (2) religion, (3) language spoken, ethnic
origin and the need for assistance in English. First ofall, regarding the birthplace of (1), the total population of Australia was about 25.5 million (July 2021),
and compared to the previous survey (2016) five years• オーストラリアの文化多様性社会について

地、②宗教、③話す言葉・出身民族・英語面での補いて

ストラリアの総人口は約2,550万（2021年7月）
でし

義について

人余り増加しています。
これは年間平均40万人も増• オーストラリアの多文化主義政策のあらましにつ• ニューサウスウェールズ州（NSW州）の多文化主• 教育文化における多文化主義政策についてて、前回調査（2016年）の5年前と比較すると200万加している事となります。1971年の調査の総人口は1,200万人超だったことを考えると、50年間で約• 非政府組織の取り組みについてーストラリア統計局（ABS）は、文化的な多様な国へ• オーストラリアの国内マーケットが産業に与える影響についてそこでまず始めに、1番目の「オーストラリアの文化

多様性社会」なんですが、5年毎に行われるすべての滞在者の国勢調査が実施されています。①出生

8助の要否などですね。
まず①の出生地ですが、
オー• 保健医療分野の多文化主義政策について• 地方自治体における多文化主義政策について

ago, it increased by more than 2 million people. Thismeans that the average annual increase is 400,000
people. Considering that the total population in the1971 survey was about 12 million, isn’t it surprising that it has achieved an increase of about twice in
50 years? The Australian Bureau of Statistics (ABS)
describes it as being transformed into a culturally
diverse country. In the four years since the most recent year, 2017, a total of approximately 1.02 million
people have been accepted from abroad, with thoseborn abroad or with one of their parents born abroad(immigrants) accounting for more than 50% (51.5%)of the total population.

2倍もの増加を達成していることに驚きませんか。
オと変化していると説明しています。直近の2017年から4年間で海外から受け入れた人口は合計約102万人となっていまして、海外で生まれた人、または両親のどちらかが海外で生まれた人（移民）は総人口に占める割合が5割（51.5％）
を超えています。

9そこで、国外出身者の出身国について見てみると、を背景として、
イスラム教、
ヒンズー教、仏教を中心のニュージーランドとなっています。
イギリスが突逆に、無宗教の人も約690万人程（27％）います。

最も多いのが旧宗教国であるイギリス、次が隣国出しているのは、元々植民地であった事に起因しているのではと思われます。中国、
インドについてに他の宗教の信仰者が増加傾向を示しています。

③番目の言語は、
オーストラリアの公用語は英語では、1970年代以降に急増した新興の移民グループ

あることは言うまでもないのですが、約130万人（全近年アジア諸国からの移民が急増しているのが読使用しています。
イタリア語、
ギリシャ語、
そしてアラでありまして、ベトナム、
フィリピンなどと合わせて、人口の15.8％）
が家庭において英語以外の言語をみ取れます。他方ですね、
イタリア、
ギリシャなどの

ビア語などといった言語は、移民の第2世代などでもーストラリア国内に於ける労働力不足を解消するたで言語が受け継がれ、維持されていることが読み取きたグループの一部と考えられます。因みに日本人対する政策は、毎年の移民･難民の受け入れ計画の南ヨーロッパ系の移民は、第二次世界大戦後のオめに、1960年代にヨーロッパから大量に移民しては47,170人で第26位に位置しています。

次に、②番目の宗教についてですが、国内の宗教

高い割合を示しています。
この事は、子供の世代にまれます。
多文化主義政策の位置づけとして、移民に策定や滞在査証の発給などといった入国に関する政策（入国管理政策）と、入国後の移民･難民の社会定着に向けた各種支援に係る政策（定住支援政策）

勢力は、キリスト教が全体の52％を占めておりましで構成され、後者の定住支援政策について、
その根

ています。
しかし近年のアジア諸国からの移民急増

幾度となく修正の歴史を重ねてきているんですね。

て、中でもカトリックと英国国教会が1大宗派となっ10

本的な思想は時の社会的情勢や政策方針によってLooking at the country of origin of immigrants, thelargest number is from the former religious countryof the United Kingdom, followed by the neighboring
country of New Zealand. The reason why England
stands out is probably because it was originally acolony. As for China and India, they are emerging immigrant groups that have rapidly increased since the1970s, and together with Vietnam and the Philippines,
we can read that immigration from Asian countries
has increased rapidly in recent years. On the other
hand, Southern European immigrants such as Italy
and Greece are considered to be part of the groupthat immigrated from Europe in the 1960s in order tosolve the labor shortage in Australia after World War
II. By the way, Japanese people are ranked 26th with
47,170 people.
Next, regarding the (2) religion, Christianity accounts
for 52% of all religious forces in Australia, with Catholicism and the Church of England being the largest
denominations. However, against the backdrop of
the recent rapid increase in immigration from Asian
countries, the number of believers in other religions,mainly Islam, Hinduism and Buddhism, is on the rise.

On the contrary, there are about 6.9 million non-religious people (27%).
As for the (3) language, it goes without saying that
English is the official language of Australia, but approximately 1.3 million people (15.8% of the total
population) use languages other than English at home.
Languages such as Italian, Greek and Arabic have ahigh percentage, even among the second generationof immigrants. This shows that language is passed on
and maintained even to the generation of children. As
a positioning of multiculturalism policy, the policy
for immigrants consists of immigration policy, suchas the formulation of an annual plan to accept immigrants and refugees and the issuance of residence
visas (immigration management policy), and policies
related to various types of support for the social settlement of immigrants and refugees after their arrival(settlement support policy). The latter policy, the settlement support policy, has been revised many times
according to the social conditions and policies of the
time.

11

From the second of the eight main points of the policy of multiculturalism, “Overview of the policy of multiculturalism in Australia”,
we will look at the role of administrative bodies. The current policyof multiculturalism includes not only direct settlement support for
immigrants, but also the promotion of a society embracing cultural
diversity, with each government and non-governmental organization playing their respective roles. Specifically, there are four: (1) the
Federal Government, (2) states and territories, (3) local governments,and (4) non-governmental organizations. The functions of each levelof government are very different, and each has developed a policyof multiculturalism according to its role. First of all, (1) the federal
government was formed partly for the purpose of co-managing theaffairs of the colonies (current states), so the exclusive administrative
functions of the federal government are extremely limited. It is limited
to so-called customs duty, consumption tax and currency production.
On the other hand, (2) states and special areas have a wide range ofgovernment functions, including school education, including compulsory education, public hospitals, fire and police services, and in
urban areas, public transportation such as water supply and sewerage,
railways, and buses.It can be said that many of the public services that
residents use on a daily basis are managed and provided by this state
government. (3) Local governments, as administrative bodies closest
to residents, provide consultation services and community support
related to settlement. (4) As for non-governmental organizations, theImmigration Support Centers established in various places provide
services to immigrants and refugees as a complement to the administration, and ethnic community groups are implementing initiatives
to provide mutual assistance among their members, improve theirwelfare, and improve their social status.

そこで、多文化主義政策の8つの要点の2番目の「オーストラリアの多文化主義政策のあらまし」から、行

つ機能は広範囲にわたっていまして、義務教育を含主義政策は、移民に対する直接的定住支援のほか

えて都市部においては、上下水道、鉄道、バスなどのであり、各行政、または非政府組織が役割分担を

公共サービスの多くは、この州政府によって管理提政機関の役割についてみてみます。現在の多文化に、文化の多様性を抱擁できる社会推進を含むも担う政策が展開されています。具体的には、①連邦政府、②州･特別地域、そして③地方自治体、④非政

む学校教育、公立病院、消防･警察などを担当し、加の公共交通も包括しています。住民が日常利用する
供されると言えます。③地方自治体は、住民に最も身近な行政機関として、定住に係わる相談業務、コ

府組織の4つが存在しています。
この各階層の政府

ミュニティ支援を実施しています。最後の④非政府

た多文化主義政策を展開しているんですね。
まず①

援センターが移民･難民に対し行政を補完する形

機能は大きく異なりまして、それぞれが役割に応じ連邦政府は、その成り立ちが植民地（現在の州）の組織なんですが、
これは各地に設置された移民支でサービスを提供しており、民族コミュニティグルー

事務の共同管理を目的とした一面がありますから、

プは、会員間の相互扶助や会員の福祉の向上や社います。いわゆる関税、消費税、貨幣製造などに限ですね。

連邦の専属する行政機能は極めて限定的とされて12定しています。一方で、②州･特別地域は政府の持会的地位向上に係る取り組み等を実施しているん

13続いて、3番目に挙げました「ニューサウスウェール

ズ州（NSW州）の多文化主義」について見てみたいと思います。
まず、NSW州の人口は国内最大の約810万人（2018年）を抱え、海外生まれの住民は約155万人となっています。面積は、約809千平方キ

ロメートル（日本の面積の2.1倍）
で、こちらも国内最大の州でして、州都のシドニーは、
オーストラリアにおける国際商業･金融の中心都市であることは説明がいらないでしょう。人口密度にすると、日本の㎢当り約370人に対し、オーストラリアはわずか㎢

当り約3人という実に100分の1の人口密度という驚異的な数字の差となります。
また、人口ピラミッドを見てみると、日本のような少子高齢化の問題は推測されません。
オーストラリアの平均寿命は、201914

年の統計で、女性85.8歳、男性82.1歳となっておりまして、
この統計も年々長寿化しています。
オースト

ラリアの在外公館がキャンベラ、
シドニー、
メルボル

ン、
ブリスベン、パースにありまして、加えてブリスベン領事館の出張所がケアンズにあります。
それぞれの管轄で日本人の在留者を管理しておりまして、その合計は2018年10月時点で98,436人となっています。
オーストラリアは、
アメリカ合衆国、中国についで、世界で3番目に、日本人が多く住んでいる国でもありまして、長期滞在者、永住者が住んでいます。

Next, I would like to take a look at “Multiculturalism
in New South Wales (NSW),” which I mentioned in
the third place. First, NSW has the largest populationin the country at around 8.1 million (2018), witharound 1.55 million foreign-born residents. With anarea of approximately 809,000 square kilometers (2.1
times the size of Japan), it is the largest state in the
country, and its capital, Sydney, is the internationalcommercial and financial center of Australia. In
terms of population density, Japan has about 370
people per square kilometer, while Australia has only
about 3 people per square kilometer, a surprising
one hundredth of the population density. In addition,
looking at the population pyramid, we do not see thesame low birthrate and aging population problems
as in Japan. According to the statistics of 2019, theaverage life expectancy in Australia is 85.8 years for
women and 82.1 years for men. The statistics also

show that the average life expectancy is increasing
year by year. Australia has overseas embassies in
Canberra, Sydney, Melbourne, Brisbane and Perth,as well as a branch office of the Brisbane Consulate
in Cairns. Each of them manages Japanese residents,
and the total number is 98,436 as of October 2018.
Australia is also the third country in the world witha Japanese population, after the United States andChina.

15

次に4番目の「教育文化における多文化主義政策」

についてです。教育制度の概要なんですが、オース

トラリア国民は、万人が無料で初等･中等教育を受けられます。教育を受ける権利が親と子供の両方に制度的に保証されていまして、中等教育では特に、教育を受ける生徒の将来の職業を実現するような多岐にわたる選択科目が用意されています。

教育制度は、ニューサウスウェールズ州（NSW州）

では、6歳から義務教育の対象となっています。学年は、日本と同じ12年制ですが、日本の6･3･3制とは異なりまして、初等学校（Primary School）は1学年から6学年まで。中等学校（High School、
日本の中学･高校に相当）は一貫教育で7学年生から12学年（15歳）までとなっています。

16

Next, I would like to talk about the fourth theme, “thepolicy of multiculturalism in educational culture.” Asfor the outline of the education system, all Australian citizens can receive free primary and secondary
education. The right to education is institutionally
guaranteed to both parents and children, and secondary education, in particular, offers a wide variety ofelectives that will enable students to realize their
future careers.
The education system in New South Wales (NSW)
is compulsory from the age of 6. The school year is
12 years, the same as in Japan, but unlike the 6-3-3
system in Japan, primary school is from the first grade
to the sixth grade. Secondary school (equivalent tojunior and senior high school in Japan) is a unified
education from the seventh grade to the twelfth grade(15 years old).

17

義務教育は、10学年を終了するか、17歳に達したの病気などの健康増進に関するキャンペーンです

歳に達していない場合には、17歳に達するまで、
フ的部門での医療は、主に各州政府によって設置され時点で終了しますが、10学年を終了した時点で17ね。医療は公的部門と民間部門で提供されます。公

ルタイムベースで、学校教育もしくは家庭学習、認ている公立病院によって提供されます。
ところで、医

有給雇用、または、これらを組み合わせた方法によ「メディケア（Medicare）」と呼ばれる公的医療保険

ことなど大変厳しい条件がついています。事実17歳

公立病院では、全国民が無料もしくは定額で医療サ証された教育訓練機関への進学、平均週25時間のって教育を受けない限り、義務教育が免除されないまでが義務教育となっています。
ですから、文盲率はほぼゼロに近いと思われます。

5番目の「保健医療分野の多文化主義政策」についてなんですが、多くの異民族が共生するオーストラ

療費の負担についてなんですが、税金を財源とする制度が国民皆保証制度として整備されていまして、ービスを受けられます。他方ですね、民間医療保険の加入者へも保険料の一部を政府が負担することによって、私立病院の利用が促進されています。
医療機関の種類なんですが、一般開業医

リアでは、保健医療分野において、言語や文化の違（GP：General Practitioner）、専門医、公立病院、そ関において英語に不慣れな住民にも公平な医療サ

急の場合を除いて、
まずは一般開業医（GP）
で受診

いによる様々な問題が生じているんですね。医療機ービスを受けられるよう、医療通訳サービスの提供
がなされています。

①医療･健康情報の多言語での提供、②禁煙や他して私立病院の4つが存在していまして、患者は緊して、必要に応じて専門医や病院などを紹介してもらいます。一般開業医（GP）の紹介がなくては専門医や病院での治療を受ける事が出来ないシステムになっているんですね。

Compulsory education ends at the end of the 10th
grade or upon reaching the age of 17. However, if you
do not reach the age of 17 when you finish the 10th
grade, you will not be exempted from compulsory
education. They are subject to very strict conditions
under which they are not exempt from compulsory
education unless they are educated through full-timeschooling or home schooling, admission to a certified educational institution, an average of 25 hours of
paid employment per week, or a combination of these.
In fact, compulsory education is until the age of 17.
Therefore, the illiteracy rate is considered to be nearlyzero.
Regarding the fifth point, “The policy of multiculturalism in the field of health and medical care,” inAustralia, where many different ethnic groups live
together, various problems have arisen in the field ofhealth and medical care due to differences in language
and culture. In order to solve these problems, medical interpretation services are provided at medical
institutions so that even residents who are unfamiliar
with English can receive fair medical services. (1)18

Providing medical and health information in multiple
languages, and (2) campaigns to promote health suchas smoking cessation and other diseases. Health careis provided in the public and private sectors. Healthcare in the public sector is mainly provided by public
hospitals set up by each state government. By theway, as for the burden of medical expenses, a public
medical insurance system called “Medicare,” which
is funded by taxes, has been established as a universal
guarantee system. At public hospitals, all citizens canreceive medical services free of charge or at a fixed
rate. On the other hand, the use of private hospitals
is being promoted by the government paying part ofthe insurance premiums for private medical insurance
subscribers. There are four types of medical institutions: general practitioners (GPs), medical specialists,public hospitals, and private hospitals. Except for
emergency cases, patients first visit a general practitioner (GP), and if necessary, they are referred to a
medical specialist or hospital. It’s a system where you
can’t get treatment at a specialist or hospital without areferral from a general practitioner (GP).

19

A general practitioner (GP) is a doctor who has basic
knowledge and skills in all areas of medicine, but when apatient becomes ill, he or she is the first to see a doctor. In
other words, he or she plays the role of the so-called “family
doctor” in Japan. As the term “gatekeeper” suggests, it plays
an important role in identifying patients’ symptoms andassigning them to hospitals and medical specialists whenproceeding to the next stage of treatment. Specialists are
physicians who provide treatment in a specific specialty, andthere are both private practitioners and hospital doctor. Afteran examination by a general practitioner (GP), if a specialist diagnosis or test is required, a referral is provided to a
private specialist or hospital. Public hospitals are hospitals
established by each state government, and if you are treatedas a “public patient,” you cannot choose or appoint a doctor.
Private hospitals, on the other hand, are established by private businesses and generally offer better services than public hospitals. They can also appoint doctors of their choice.
In addition, there are advantages such as you can request a
private room when you are admitted and the waiting timeis shorter than public hospitals. However, the cost borne bypatients is naturally higher than that of public hospitals.
Well, the air time is running out. Next time, I would like tocontinue from the sixth of the eight themes of immigration
policy, “Multicultural policy in local governments”.

一般開業医（GP）は、医療全般に渡る基礎的な知識

場合、医師の選択･指名は出来ないんですね。一方と技術を持っている医師なんですが、患者の体調で、私立病院は、民間の事業によって設置される病日本でいう、いわゆる「かかりつけ医」の役割を担っ

く、希望する医師の指名が可能です。
また、入院時に表現されるように、患者の症状を見立て、次段階のいなどの利点があります。但し、患者の負担する費が悪くなった時に最初に診察を受け付ける医師はているということですね。
ゲートキーパー（門番）と治療へ進む時の病院･専門医への振り分けを行う
重要な位置づけを担っています。

専門医は、特定の専門分野において治療を行う医師でして、個人開業医と病院勤務医がいます。一般

開業医（GP）による診察の結果、専門的な診断や検査が必要と診断されると、個人専門医や病院に紹院でして、一般的には公立病院よりもサービスが高個室を希望できたりと、公立病院より待ち時間が短用は当然に公立病院よりも高くなります。

さて、そろそろ放送時間も残り少なくなってきました。次回は移民政策の8つのテーマの中の6番目「地方自治体における多文化政策」からお話していきたいと思います。

介状を提供します。公立病院は、各州政府によって設置される病院で「公的患者」として治療を受ける

20

21

前

回の「危機的人口減少」－オーストラリア移民政策に学ぶ－の後半になります。前回オースト

ラリアの多文化主義政策として８つの要点を取り上げましたが、今回はその6つ目の「地方自治体における多文化主義政策」からお話してみたいと思います。

まず、地域社会における調和を目指す取り組みですね。移民したばかりの人々への支援策としまして、不慣れな新しい土地で生活を始めるにあたって生活に必要な情報を、どこでどの様に入手出来るのかを学ぶ事が必要不可欠です。
そこで、各自治体では、生活に係る基本情報の冊子を製作して、移民に対し無償で情報を危機的人口減少

提供しています。冊子には、雇用、銀行・税金・年金、警察・緊急・
消防、住宅設備や不動産、教育、医療、児童保育、その他市民権に係る情報などが記載されています。

ー オーストラリアの移民政策に学ぶ （後編） ー

Critical population decline- Learning from Australia’s
Immigration Policy (Part 2)2024/01/24

22

This is the second half of our previous broadcast on “Critical Population Decline” - Learning from Australian Immigration Policy.
This time, I would like to talk about the sixth “policy of multiculturalism in local governments”.
First of all, I would like to talk about efforts to achieve harmony inlocal communities. As a way to support people who have just immigrated, it is essential for them to learn how and where they can get
the information they need to start living in a new, unfamiliar place.
Therefore, each local government produces a booklet with basic
information on daily life and provides information free of charge
to immigrants. The booklet contains information on employment,banking, taxes and pensions, police, emergency and fire services,
housing equipment and real estate, education, health care, childcare, and other civil rights.

23

また、家庭内暴力（DV）への対応ですが、家庭内暴

力は移民家庭に多い傾向が出ておりまして、新しい

環境、言語問題など内外からのストレスがその要因の一つに挙げられているんですね。
自治体は相談を通じて、問題となる要因、またその解決策を共に見つけたり、助言を与えます。良く用いられる手法として、暴力を振るう側と振られる側を引き離す対応策が用いられるケースが多いのですが、距離を置

き隔てる手法は、根本的解決にはならないので、多角的支援が求められます。困難ではありますが、あくまで対象者の意思を尊重した支援策が原則です。
また、社会適応問題を抱える人たちへの支援についてなんですが、移民にとって、日常生活や仕事などの環境において、
これまでの自国の常識が移民

24

先のオーストラリアでは通用しない場面に多々直面し、そのギャップに馴染めずに、外部との接触を避けたり、精神面での問題を抱えたりする事例が多い

んですね。
そこで、
自治体では、相談窓口を設けて、助言を与える他、異文化の理解について、住民参加の会合の設定などの支援を行なっています。特に、エスニックコミュニティとの関わりについてですが
エスニックコミュニティの高齢者の多くは、英語の会話が皆無に近い状態で、このことが原因で社会生
活、近隣コミュニティからの断絶が生じ、疎外感を抱くに至ります。言語面でのサポートは勿論のこと、公共設備の利用促進や多文化フェスティバルやイベ

ントを通して、外部とのコミュニケーションを積極的に勧め、同じ社会の構成員の一人であることを認識してもらう事を目的としています。

Also, as a response to domestic violence (DV),domestic violence tends to be more common in immigrant families, and stress from internal and external
factors such as new environment, language problems,
etc. are cited as some of the factors. Through consultation, the local government finds the cause of the
problem and the solution together and gives advice. In
many cases, a commonly used technique is to separate
the violent party from the violent recipient. However,the distancing approach is not a fundamental solution, so multifaceted support is required. Although it
is difficult, support measures that respect the subject’s
wishes are the principle.
Also, in terms of support for people with social
adjustment problems, there are many cases in which
immigrants face situations in their daily lives, work,and other environments where the common sense of
their home country does not apply to Australia, andbecause they do not get used to the gap, they avoid
contact with the outside world or have mental problems. For this reason, local governments provide
advice at consultation desks and support by setting up
meetings with the participation of local residents topromote understanding of different cultures. In particular, regarding the relationship with the ethnic community, many elderly people in the ethnic community
have almost no conversation in English. This causes a
disconnect from social life and neighboring communities, and leads to a feeling of alienation. In addition toproviding linguistic support, we actively encouragecommunication with the outside world through thepromotion of the use of public facilities and the holding of multicultural festivals and events, with the aimof making people aware that they are members of thesame society.

25

地域社会における主導権についても触れてみたいと思います。
コミュニティ委員会の設置について、住民からの多様なニーズに応えるために、
コミュニ

ティ委員会を設置し、委員は自治体職員に加え、各コミュニティから選出されます。
この委員会を通じて住民の意見や要望を集約できるほか、自治体

からの情報を効率的に周知することが可能となります。他には、情報や各種プログラムへ公平にアクセスできる地域づくりについてですが、多言語での情報提供がなされています。基本的生活情報、広報などは自治体の人口構成に基づき、多言語で作成されており、例えば町のゴミ箱などの公共物にも英語以外の言語での説明の表記があります。
通訳サービスは、ニューサウスウェールズ州（NSW州）内では、130語以上の言語が話されており、自治体は住民全員と意思疎通を図ることが重要となります。通訳派遣サービスやバイリンガルの職員のスキルが活用されています。
コミュニティ言語手
当制度（CLAS：Community Language Allowance

Scheme）というインセンティブ制度もあります。
コミュニティとの連携、または円滑な支援体制を自治体

26が持てるようにコミュニティ言語手当制度がニューI would also like to touch on leadership in the community. Community committees are established torespond to the diverse needs of residents. Committee members are elected from each community inaddition to local government officials. Through thiscommittee, the opinions and requests of residents
can be collected, and information from local governments can be efficiently disseminated. Another is
to create regions with equitable access to information and programs, and to provide information in
multiple languages. Basic life information, public
relations, etc. are prepared in multiple languages
based on the population structure of the municipality. For example, there are descriptions in languages
other than English on public objects such as garbagecans in the town. Interpretation services are spoken
in more than 130 languages in New South Wales(NSW), and it is important for the municipality tocommunicate with all residents. The skills of theinterpreter dispatch service and bilingual staff are
utilized. There is also an incentive system called theCommunity Language Allowance Scheme (CLAS).
The New South Wales (NSW) Government hasestablished a Community Language Allowance
scheme to enable municipalities to engage with

communities and provide smooth support. Employees can receive a small allowance if they interact
with citizens as part of their duties and use thelanguage regularly.
Cultural and Linguistic Diversity of Municipal EmployeesMunicipalities also have cultural and linguistic diversity among their employees, and the terms
and conditions of employment stipulate that “whenhiring employees, the cultural and linguistic diversity of municipal activities is taken into account andcultural and linguistic competence is incorporated
into the selection criteria.” This will encourage contact and collaboration with the community, increase
the effectiveness of service delivery, and improvecounseling and counseling services As for the provision of economic and cultural opportunities, throughvarious events, we aim to deepen mutual understanding of linguistic and cultural diversity and to
rediscover one’s identity by introducing culture
through events and multicultural festivals that celebrate people who have acquired citizenship throughunderstanding and attachment to other cultures andawareness of society.

サウスウェールズ州（NSW州）政府に設けられていまして、職員は、職務の一環として市民と接することがあり、かつ定期的にその言語を使用する場合、金額は多くはありませんが、手当を受給できます。

自治体職員の文化的･言語的多様性について自治体では職員にも文化的、言語的多様性を持たせていまして、雇用の条件に「職員の採用時には、自治体の活動の文化的･言語的多様性を考慮し、選考基準に文化的･言語的能力を取り入れる」
と定めてい

ます。
これにより、
コミュニティと接触したり、共同したりすることが促進され、サービス提供の効果が高まるほか、カウンセリングや相談業務の向上に資す
ることとなります。経済的、文化的機会の提供についても各種のイベントを通じて、異文化の理解、愛着、社会への意識づけ、市民権を獲得した人々を祝うイベント、多文化フェスティバルを実施することにより、言語的･文化的多様性を相互に理解する事、文化を紹介することで自己のアイデンティティを再認識することを目的としています。

27

Let me move on to the seventh of the eight main points, “On
the work of non-governmental organizations”. Migrant Resource Centers (MRC) are non-governmental organizations thatprovide support for the settlement of newly arrived migrants inAustralia and carry out a variety of projects to harmonize thesettlement with the local community. MRCs are established inurban and rural areas of Australia where many migrants live.
There are three main types of services provided by the Migrant Information Centre (MRC). The first is the provision of
direct services to immigrants, which is the core business of the
Migrant Information Centre (MRC). It provides services suchas housing and childcare facilities, English language study opportunities, and employment support for newly arrived residents
and humanitarian immigrants. The second is a range of initiatives to build inclusive communities, including information
sessions for immigrants to learn about Australian social customs
and systems and to provide basic information on health care,
employment, education, and laws, as well as events to promote
understanding of different cultures in the host community. The
third is to coordinate the building of cooperative relationships
among various institutions in the region. In order to create
an environment in which communities can work together tosupport migrants, the Migrant Information Centre (MRC) will
coordinate and collaborate among ethnic community groups.
Other efforts include maintaining regular relationships with major service providers such as electricity, gas, and water utilities
in order to remove the “chasm” between service providers andimmigrants in the future.

8つの要点の中の7つ目の「非政府組織の取りして、移民に対しオーストラリアの社会の習慣や制（MRC：Migrant Resource Center）はオーストラリなどと言った基本的な情報を提供するインフォメー

組みについて」に移ります。移民情報センター

アに到着して間もない移民の定住に係る支援や、

ションセッションを設けるといったことや、受け入れ

定住後の地域への調和を図るための各種の事業をる地域の異文化に対する理解を促進させるための部の移民が多く居住する地域に設置されています。

機関の協力関係構築に係るコーディネートとなりま行う非政府組織で、オーストラリアの都市部、地方イベントの開催などがあります。3つ目は地域の各

移民情報センター（MRC）が行う事業は次の3つにす。地域が一体となって移民を支援できる環境を構

提供について、新たにオーストラリアに到着した一クコミュニティグループ間の連携協力を図ります。
ま

育施設の紹介、英語学習の機会の提供、就業支援

ス提供者と日頃からの関係を保持することでこれか大別出来ます。1つ目は移民への直接的サービスの
般住民や人道的見地からの移民に対し、住居や保などのサービスを提供するもので、移民情報センター（MRC）の根幹的業務となっています。2つ目は包容力のある地域社会構築に向けた各種取り組みと28

度について学ぶ、
また健康管理や就業、教育、法律

築するために、移民情報センター（MRC）がエスニッ

た、公共の電気、
ガス、水道といった、大手のサービ

らのサービス提供者と移民との間の溝（キャズム）を取り除く様な取り組みを進めています。

29

最後に移民対策の8つの要点の8番目として、「オ

オーストラリアの農作物輸出額の内訳では、豊作がについて」考えてみたいと思います。
オーストラリア

万豪ドル）と最も多くて、次いで牛肉が約9,932億円

ーストラリアの国内マーケットが産業に与える影響見込まれる小麦が約1兆1,375億円（117億1,022の国土面積のうちの約49%に当たる3億7,800ヘ（102億2,434万豪ドル）、綿花が約6,829億円（70は、アメリカ合衆国の農地面積とほぼ同じ大きさな円（49億1399万豪ドル）とこの4つの品目で輸出額

クタールの土地は、農用地となっていまして、
これ

億2,975万豪ドル）
カノーラ（菜種油）が約4,773億んですね。
しかしながら、耕作に使用されている土の約半分を占めています。
オーストラリアは広大な

国土面積の3%程度に過ぎないんですね。
それ以しての国内マーケットが極端に小さくて、農産物のれています。
そこには、耕作の管理をするだけの充額の約80%が輸出となっています。
それでも多くの地は約2,500ヘクタールの全農用地の7%ほどで、外の90%以上の農地は、肉牛や羊の放牧に当てら分な農業人口が確保できないという深刻な事情

輸出の割合が非常に高くなっており、農産物の生産
品目が農産物の国際価格に影響を与えるほどのシがあります。
オーストラリアの2023年の農業総産

ェアを占めているわけではないので、輸出額は国

2022年度に次ぐ史上第2位、農畜産物輸出額は6ります。

出額は、7兆9,491億円（818億3,186万豪ドル）と兆8,264億円（702億7,337万豪ドル）と過去最高を記録しています。

30

国土を有するものの、人口が少ないために消費国と際市況の影響を直に受けやすいという脆弱さがあFinally, I would like to think about “the impact ofAustralia’s domestic market on industry” as theeighth of the eight points of the immigration measures. About 49% of Australia’s land area, or 378 million hectares, is in agricultural use, which is about thesame size as the total area of farmland in the UnitedStates. However, the land used for cultivation isabout 7% of the total agricultural land of about 2,500
hectares, which is only about 3% of the national landarea. More than 90% of agricultural land is used
for grazing beef cattle and sheep. There is a serious
situation in which there is not enough agricultural
population to manage cultivation. In 2023, Australia’s
gross agricultural output was 7,949.1 billion yen (A $81,831.86 million), second only to 2022, and exportsof agricultural and livestock products reached a record 6,826.4 billion yen (A $ 70,273.37 million).

billion yen (A$11,710.22 million), followed by beef
at 993.2 billion yen (A$10,224.34 million), cotton at
682.9 billion yen (A$7,029.75 million) and canola(rapeseed oil, yes) at A$4,913.99 million. These four
items accounted for about half the total export value.
Although Australia has a large land area, its domestic market as a consumer country is extremely small
due to its small population. As a result, the ratio ofagricultural exports is extremely high, and approximately 80% of the value of agricultural production is
accounted for by exports. However, many agricultural
products do not have a significant share of the global
agricultural market, so the value of exports is vulnerable to the impact of global market conditions.

In terms of the breakdown of Australia’s agricultural
exports, wheat, which is expected to produce a good
crop, accounted for the largest amount at 1,137.5

31ここまでオーストラリアの移民政策と、現状についではないでしょうか。

時、特に国政における施策や議論において、支援シ

そこで、解決策の選択肢の一つとして、「移民政策」の次とされ、低所得者等への金銭面の支援で問題があるのではないかと思います。
それはある面、こて考えてきましたが、翻って我が国を見た場合、近ステムの構築や地域社会に根付かせる対応策は二解決を図ることを主眼とした議論や対応が透けます。金銭面の支援は当然に「財源をどの様にするのについて、積極的かつ建設的な議論を深める必要

れまで我が国が堅持してきた純血主義との決別も強いられる覚悟が求められることになるでしょう。

か」に行き着きます。
ですが、金銭による支援も大変「移民政策」の抜本的考察、そしてその実現の推進感があります。我が国において80万都市が毎年一ぶのが早道ではないかと思いまして、移民政策大国

重要な要素であるとしても、根本的解決には程遠いを考える時、
まずは経験と実績のある他国の例に学つずつ消失していく人口減少の中にあって、今や国の一つであるオーストラリアの移民政策の歴史とそわれます。現在、国内総生産（GDP）
で辛うじてアメリ

我が国が学ぶべき「移民政策の輸入」が出来ないかを挙げての人口増加対策は喫緊の課題であると思の取り組みに光を当ててみました。他国の事例から

カ、中国、ドイツに次いで世界第4位を保持していると考えた次第です。やはり考えるに、移民政策成功問題です。我々すべての国民は今や人口減少を如

否かが、成否の分かれ目になるのではと感じるもの

ものの、
インドにまでその座を明け渡すのは時間の何にして食い止めるのか、国民一人一人が真剣に考え、政府と共に問題解決に取り組む必要があるのの秘訣は、地域に根ざした政策の実現が出来るかがあります。

So far, we have considered Australia’s immigration
policy and the current situation. However, if we lookat Japan, it is clear that in recent years, especiallyin the policy and discussion of national politics, theconstruction of support systems and measures to takeroot in local communities have been put on the backburner, and that discussions and responses focusedon solving problems through financial support for
low-income people, etc. are transparent. Financial
support naturally comes down to the question of
how to finance it. However, even if financial support
is a very important factor, I feel that it is far froma fundamental solution. As I mentioned at the
beginning, 800,000 cities in Japan are disappearing
one by one every year as the population continues todecline. It is now an urgent task for the entire nation
to take measures against population growth. Japan’s
GDP is currently the fourth largest in the world, justbehind the United States, China, and Germany, but
it is only a matter of time before it is overtaken by
India. I think it is necessary for all of us to seriously
consider how to stop the population decline and work
together with the government to solve the problem.

32

Therefore, I believe it is necessary to deepen active
and constructive discussions on “immigration policy”
as one of the options for a solution. In some respects,
this will require us to be prepared to be forced tobreak away from the policy of “pure blood,” which
Japan has firmly adhered to. When I think about thefundamental consideration of “immigration policy”
and the promotion of its realization, I thought it would
be a quick way to learn from the examples of othercountries with experience and achievements. Thistime, I have shed light on the history of immigration
policy and its efforts in Australia, which is one of theleading countries in immigration policy. Based on thecases of other countries, I thought it might be possible
to “import immigration policy” into Japan. WhenI think about it, I feel that the key to the success of
immigration policy is whether or not it is possible torealize community-based policies.

33増え続ける診療所
ー なぜ病院は減り続け、診療所は開設が続くのか ー

Growing Number of Clinics- Why do hospitals keep decreasing
and clinics keep opening 2024/01/24

我が国の高齢化と人口減少問題はご案内の通りですが、不思議な事すると5万4,922床減っています。人口10万人当たりで比較した病床数を都道府県別で比較してみるの増加が続いているんですね。厚生労働省のデー

次いで鹿児島県の2,063床、熊本県の1,965床、徳タである「医療施設（動態）調査」によると2018年と、病床数が最も多いのは、高知県の2,551床で、島県、長崎県となっています。逆に、病床数の最も少10月時点における全国の病院数は8,372施設が稼ないのは、神奈川県の811床、埼玉県の856床、愛ていまして、10年前の2009年と比較すると367施す。先程の最も多い高知県の2,551床の病床数は、据えて在宅診療への移行を進めることで、病院は増開きがある事が判ります。
このラジオ番組で前に「医働していまして、この数は毎年少しずつ減少を続け設減少しているんですね。国は人口減少推移を見やさない政策を進めていますから、この10年間のデータの減少の推移は当然と思われます。

一般病院で43の診療科別の施設数の増減を見る

知県の895床、東京都、千葉県の順番となっていま最も少ない神奈川県の811床の3倍以上で、大きな師の働き方改革」のタイトルでお話したんですが、

厚生労働省は、診療実績が乏しい公立・公的病院に対して、再編や縮小を促していまして、これを受けて兵庫県の行政は2013年から2028年までの15年間と、2018年は前年と比較して、「腎臓内科」「糖尿病に、県内の11の病院の統廃合に着手しているんで

て、逆に
「外科」
「内科」そして「小児科」の診療所は所の運営に連動している看護師の確保という課題

内科」「乳腺外科」などの診療所が増加していまし

減少しています。病院の病床数を見てみると、201834

Looking at the change in the number of facilities bydepartment in the 43 general hospitals, there wasan increase in the number of nephrology, diabetology, and breast surgery clinics in 2018 compared tothe previous year, while there was a decrease in thenumber of surgery, internal medicine, and pediatrics
clinics. The number of hospital beds was 1,546,554

in 2018, 54,922 fewer than in 2009, 10 years earlier.
A comparison of the number of beds per 100,000
people by prefecture shows that Kochi Prefecture
has the largest number of beds at 2,551, followed by
Kagoshima Prefecture at 2,063, Kumamoto Prefecture
at 1,965, and Tokushima and Nagasaki Prefectures.
On the other hand, the prefectures with the smallest number of beds are Kanagawa with 811 beds,
Saitama with 856 beds, Aichi with 895 beds, Tokyo
and Chiba in that order. The number of beds in Kochi
Prefecture, which has the largest number of beds at
2,551, is more than three times the number of beds in
Kanagawa Prefecture, which has the smallest number
at 811. You can see that there is a big difference. As
I mentioned the title of “Doctor Work Style Reform”
on a radio program before, the Ministry of Health,
Labor and Welfare is urging public hospitals withpoor medical records to reorganize or reduce theiroperations. In response, the government of Hyogo
Prefecture started to consolidate 11 hospitals in theprefecture in the 15 years from 2013 to 2028. In addition to the presence of doctors, there is also the issueof securing nurses who are linked to the operation of
hospitals and clinics.

年は154万6,554床で、10年前の2009年と比較に、人口が密集する都市部はもちろんの事、地方自治体でも診療所

As you know, Japan’s aging and shrinking population is a problem, but strangely enough, the numberof clinics continues to increase not only in urban
areas where the population is dense, but also in local
governments. According to the Survey on Medical
Facilities (Dynamics), which is data from the Ministryof Health, Labour and Welfare, as of October 2018,
the number of hospitals nationwide was 8,372, andthis number continues to decrease little by little every
year. Compared to 2009, 10 years ago, the numberof hospitals has decreased by 367. The government
is pursuing a policy of not increasing the number ofhospitals by shifting to home care in anticipation ofa declining population, so it is natural that the number of hospitals has been decreasing over the past 10
years.

すね。
また、医師の存在もさる事ながら、病院や診療の一面もあるんですね。

35

さて、国は「地域医療構想」の政策をこれまで進めていまして、
これは2025年問題、いわゆる団塊の世代が75歳に達して、医療・介護の需要が増加する事に地方自治体や健康組合、そして入院患者等の負担する医療費負担の増加を意味しています。
これが我が国の医療費負担が46兆円に達している事の一「病床が多いと医療費が増加
対する対応策なんですね。
しかしながらこの政策は、 つの要因になります。

「病床数を減らすための政策」と位置づけられていする」という考え方の根拠になっているんですね。
でそこでですね、我が国の病床数を先進国と比較しと思われる病床数を削減すれば、増加を続ける医

まして、医療費の削減の目的が根底にはあります。
て見ますと、人口1,000人当りでアメリカは2.8床、
イ

ギリス2.4床、フランス5.7床、
ドイツ7.8床に対して、日本はなんと12.6床と最小のアメリカの3.1倍も多すからこうした状況を踏まえて、国際的に見て過剰療費を少しでも抑制出来る可能性があります。

46兆円にのぼる現在の医療費は、40％程度を国やく突出しています。
さらには、患者の平均入院日数自治体が、30％弱を国民が支払う社会保険料で、

5.7日、
イギリス6.5日、フランス5.7日、そしてドイツ％を患者が医療機関の窓口で負担する事によってを見てみますと、
これは急性期の例ですが、アメリカ
が7.4日でして、
日本はなんと16.4日もの入院日数になっています。
アメリカの3倍の入院日数は、国や36

約20％を企業が支払う保険料で賄い、残りの約10成り立っているんですね。

The government has been promoting a policy of“regional medical care planning,” which is a measure
to respond to the 2025 problem: the so-called “babyboomer generation” will reach 75 years of age andthe demand for medical and long-term care services
will increase. However, this policy is positioned as “apolicy to reduce the number of hospital beds”, and the
purpose of reducing medical expenses is at the root.
If we compare the number of hospital beds in Japan
with that of developed countries, the United Stateshas 2.8 beds per 1,000 people, the United Kingdom
has 2.4 beds, France has 5.7 beds, and Germany has
7.8 beds. Japan has an astounding 12.6 beds per 1,000
people, which is 3.1 times more than the smallest
country, the United States. Furthermore, if you lookat the average number of hospitalization days forpatients in the acute phase, it is 5.7 days in the UnitedStates, 6.5 days in the United Kingdom, 5.7 days inFrance, 7.4 days in Germany, and a whopping 16.4
days in Japan. The fact that the number of hospitalization days is three times that of the United Statesmeans an increase in the burden of medical expenses
borne by the national and local governments, health
unions, and hospitalized patients. This is one of thereasons why the medical cost burden in Japan hasreached 46 trillion yen. It is the basis of the idea that
“if there are many beds, the medical expenses will
increase”. So, based on this situation, if we reduce thenumber of hospital beds, which seems to be excessivefrom an international point of view, there is a possibility that we can control the ever-increasing medical
costs even a little.
The current 46 trillion yen in health care costs arecovered by the national and local governments, which
account for about 40% of the total, by social insurance premiums paid by the public, which account forless than 30%, by insurance premiums paid by companies, which account for about 20%, and by patients
who pay the remaining 10% at the counter of medical
institutions.

37

The “Regional Medical Care Plan,” which estimates
medical demand and the amount of hospital beds
needed in 2025 for each medical function in order topromote functional differentiation and coordinationof hospital beds, outlines the following four functionsin 2025: (1) highly acute-care beds that can handledifficult surgeries, (2) acute-care beds that can accept
emergency patients, (3) chronic-care beds that accept
patients with chronic diseases, and (4) convalescentbeds that aim to return patients to their homes throughrehabilitation. Comparing the number of beds needed
at present and in 2025, the number of beds for (1)advanced acute care is 52,000 beds, (2) acute careis 192,000 beds, (3) chronic care is 73,000 beds too
many, and only (4) convalescent care is expected to
be short by 255,000 beds.

ここで、病床の機能分化・連携を進めるために、医特に③番目の慢性期病床については、医療の必要を推計し定めた「地域医療構想」の概要をみてみま

患者（医療区分1）」の70％が退院して、在宅に移る

療機能ごとに2025年の医療需要と病床の必要量という前提なんですね。
この為、慢性期病床が将来床、③慢性期疾患を受け入れる慢性期病床、④リハ

しての在宅医療を増やす必要があることを意味しつの機能について想定しています。現在と2025年

口区分と面積比だけで対策を立ててしまうと、例え

ビリテーションで自宅復帰を目指す回復期病床の4余剰であると予想されており、その分だけ受け皿とている構想なんですね。単に都道府県別による人に必要とする病床数を比較してみると、①の高度急ば北海道の場合、札幌市周辺は人口と病院数が多り、③の慢性期は73,000床余り過数で、④番目の少と医師不足に直面しています。
ですから画一的な性期は52,000床余り、②の急性期は192,000床余

回復期だけが、255,000床余り不足すると予想しているんですね。

38

性の低い患者を受け入れているので、「症状の軽いすと、①難易度の高い手術に対応できる高度急性期病床、②救急患者の受け入れの可能な急性期病

Especially for the third (3), chronic care beds, youare accepting patients with low medical needs, so
the assumption is that 70% of “patients with mild
symptoms (medical category 1)” will be discharged
from the hospital and moved home. For this reason,
chronic stage hospital beds are expected to be
surplus in the future, and the concept means that it isnecessary to increase home medical care as a receiver.
If we take measures simply based on population andarea ratios by prefecture, for example, in Hokkaido,
the area around Sapporo has a large population and alarge number of hospitals, but other areas are facing a
sharp population decline and a shortage of physicians.
Therefore, since a uniform concept will not solve theproblem, we have established “concept areas” withpopulations of 200,000 to 300,000 people.

い訳なんですが、その他の地域では急激な人口減構想では問題の解決にならないので、人口20～30
万人単位の「構想地域」なるものを設定しているん

ですね。

39

さて話を元に戻しまして、人口1,000人当りの医師ます。1診療所当りの医師の数は、2020年が1.38人

イギリス3.0人、フランス3.2人、
ドイツ4.5人、そしていることが推察されます。

数を先進国と比較してみますと、アメリカが2.6人、日本がアメリカと同じ2.6人なんですね。同じく病床で、全国的には複数医師の診療所が若干増加して100床当たりの医師の人数は、
アメリカ94.8人、イギとはいえよくよく見てみると、新規開設の診療所が本が20.5人と極端に少なくて、アメリカの約5分の1

いんですね。原因には、
まず高齢化による後継者がリス125.1人、フランス55.4人、ドイツが57.1人で日の医師数なんですね。
さらに、病院当たりの医師の増加している一方で、廃業している診療所も結構多いない事が挙げられます。診療所で働く医師の年齢

数は、
アメリカ143.2人、
イギリス105.9人、フランス

は、40歳から49歳が17％、50歳から59歳が26.6

ドイツの約3分の1の医師の配置なんですね。

ね。
ちなみに診療所の医師の平均年齢は60.2歳と71.7人、
ドイツが123.6人で、そして日本が39.7人とこの数字の理解には、診療所の施設総数を見る必％、そして60歳から69歳が最多の29.7％なんです

なっています。
このデータから20代〜40代の医師が少なく、60歳以上の医師が多い事が判ります。
そ要があるわけですが、2020年の診療所の施設数はして、診療所といえどもやはり事業であり経営ですて約1.14倍増加しているんですね。地域別に見る競合も多く患者を獲得するための競争に勝たなけ

102,612施設で、2017年の101,471施設と比較しと、人口10万人当りの診療所数は、北海道、東北、から、当然に医師にも経営スキルが求められます。
ればならないということですね。
また、どんな商売で関東の一部、沖縄県では低いんですが、この事は地も重要なポイントは立地条件。交通のアクセスが良能を代替していると考えられます。逆に診療所が多のエリアで診療所の専門医としての認知の周知不域の中小の病院が地域住民の「かかりつけ医」の機
いのが、和歌山県、島根県、長崎県、徳島県、そして大阪府と続いていまして、やや西高東低の感じがし好であるか否かも大変重要になります。同一需給圏
足は集患や増患が困難になります。

Now, to go back to the original point, if we compare
the number of doctors per 1,000 people in developed
countries, the U.S. has 2.6, the U.K. 3.0, France 3.2,
Germany 4.5, and Japan is the same as the U.S. with
2.6. Similarly, the number of doctors per 100 beds is
94.8 in the United States, 125.1 in the United Kingdom, 55.4 in France, 57.1 in Germany, and 20.5 inJapan, which is extremely small. The number of doctors is about one fifth of that in the United States. Furthermore, the number of doctors per hospital is 143.2
in the United States, 105.9 in the United Kingdom,
71.7 in France, 123.6 in Germany, and 39.7 in Japan,
which is one third of Germany.
To understand this number, it is necessary to look at
the total number of clinics. The number of clinics in2020 was 102,612, an increase of about 1.14 times
compared to 101,471 in 2017. By region, the numberof clinics per 100,000 people is low in Hokkaido,
Tohoku, parts of the Kanto region, and Okinawa Prefecture, but this suggests that small and medium-sized
local hospitals are replacing the functions of “family
doctors” for local residents. Conversely, Wakayama,
Shimane, Nagasaki, Tokushima, and Osaka prefectures have the largest number of clinics, giving the40

impression that the region is somewhat high in thewest and low in the east. The number of doctors per
clinic was 1.38 in 2020, and it is estimated that the
number of clinics with multiple doctors has increasedslightly nationwide.
However, if you take a closer look, while the numberof newly opened clinics is increasing, there are quite
a lot of closed clinics. The first reason is that there isno successor due to aging. As for the age of doctors
who work in clinics, 17% are between the ages of
40 and 49, 26.6% are between the ages of 50 and 59,
and 29.7% are between the ages of 60 and 69. By theway, the average age of doctors in clinics is 60.2 years
old. From this data, we can see that there are fewer
doctors in their 20s to 40s, and there are more doctors
over 60. And even clinics are business and management, so naturally doctors are also required to havemanagement skills. There are many competitors, so
we have to win the competition to get patients. Also,
an important point in any business is the location andwhether it has good access to transportation. Lack ofrecognition as a specialist in the practice in the same
area of supply and demand makes it difficult to attract
patients.

41近時においては、新型コロナウイルスの影響も無視

In recent times, it seems that the impact of the novel
coronavirus cannot be ignored. For example, there has
出来ないかと思われます。例えば患者の受診激減
been a dramatic decrease in patient visits. The overなどですかね。大病院への患者の一極集中は大病
concentration of patients in large hospitals hinders the
院本来の目的である、救急や重症患者の受け入れ、 original purpose of large hospitals, which is to accept
そして高度な専門的手術や治療や治験への特化を emergency and critically ill patients and to specialize
in highly specialized surgery, treatment, and clini妨げる事となりますから、患者の初期診療において
cal trials. Therefore, the so-called “family doctor”
は、地域の診療所で受診する、いわゆる「かかりつ
system, in which patients receive initial treatment at
local clinics, is being promoted. In spite of this, there
け医」の制度を推進しているんですね。
それにも関is a deep-rooted tendency among patients to seek
わらず患者の大病院での受診の指向は根強いもの
medical care at large hospitals. In order to reduce thisがありますから、これを少しでも減らすために、紹介
tendency as much as possible, there is a system in
状の無い受診は保険適用外の「特別料金」の徴収
place to collect “special fees” that are not covered by制度を設けているんですね。
ですから政府はこの度 insurance for consultations without a referral letter.
Therefore, the government is considering raising this
この特別料金を従来の5,000～7,000円程度だっ
special fee from the previous 5,000 to 7,000 yen to
たものを8,000～9,000円程度への値上げを検討
8,000 to 9,000 yen. Although the number of clinics
continues to increase, the number of clinics is conしています。診療所開設の増加は続いているもの
centrated in urban areas. In depopulated areas, localの、開設は都市部への一極集中が見られまして、過medical care is damaged, and there is a fear that it
疎地は地域の医療が損なわれ、住民の健康のサポ
will be impossible to support the health of residents.
ートが出来なくなる恐れがあります。高齢化社会をIn an aging society, cooperation between medical careand long-term care is essential. If regional medical
迎えて、医療と介護の連携は必須であり、地域医療
care is damaged, it will deprive all the people of theが損なわれることは、皆国民が平等にその思想をright to enjoy the idea equally. It seems necessary to
享受する権利を奪う事にもなります。医療制度の根
examine once again the fundamental nature of the
本的有り方を今一度検証して見る必要がありそうで medical system.
すね。

42

43

ＡＩ・人工知能は人間力を超えるー アルゴリズム（Algorithm）が生み出す
創造と破壊に人類は耐えられるか ー

AI / artificial intelligenceexceeds human power- Can humanity withstand the creationand destruction created by Algorithm? -In August 2023, I took up a similar topic on a program at Karuizawa Radio University under the title“Will the human race be ruled by AI?” It has been
a little more than a year since the “Chat GPT” generative AI was released to the public in November
2022, but the reality is that generative AI is evolving
too quickly and its impact on society is growing. So
today, I would like to take up this theme again. Let’slook at AI solutions to respond to the problem of labor
shortages caused by Japan’s aging society and declining population.

but two of the fastest-growing fields in recent years
are image recognition and language analysis. Image
recognition and analysis are already being used toinvestigate crimes and analyze customer demographics of purchases in stores. Furthermore, I anticipate
that the system will be used for periodic inspectionsof social infrastructure facilities. In the latter fieldof linguistic analysis, further expansion of its use incustomer speech analysis and document management
is expected. More and more companies are offering
AI solutions and holding courses.

First, an AI solution is defined as a solution with “AI/artificial intelligence”. This means “problem solving”
and can be thought of as “AI-based problem-solving
systems. The AI market covers a variety of fields,

2024/02/28

タ

イトルと類似する生成AIについては「問題解決」という意味がありまして、「AIを活用しの番組で「果たして人類はＡＩに支このAI市場にはいろいろな分野が存在するんです

で一度、取り上げています。2022年11月に生成AI

識」そして「言語解析」を挙げる事が出来ます。画像

2023年8月に、「軽井沢ラジオ大学」
配されてしまうのか」と言うタイトル

た問題解決のシステム」と考えて良いと思います。
が、中でも近時成長が顕著な分野として、「画像認「チャットGPT」が公開されて、1年強の時間が経過の認識や分析は犯罪の捜査や、店舗などでの購買会への影響が大きくなっている現実があります。
そは、社会インフラ設備の定期点検などへの活用がしているんですが、生成AIの進化は余りにも早く、社こで今日は改めてこのテーマを取り上げてみます。

の客層の分析などに既に活用されています。
さらに予想されますね。後者の言語解析の分野では、顧客

我が国の少子高齢化と人口減少は労働力の不足との音声分析や、文書管理などへの更なる活用の拡いきましょう。

業や、講座を開催する企業も増えてきていますね。

いう問題に応えるためのAIソリューションからみて

まず、AIソリューションとは、「AI・人工知能」を搭載したソリューションという定義になります。
これには

44

大が期待されます。AIソリューションを提供する企

例えば、東芝では「人に関わるAI技術」、「モノに関わるAI技術」の二つのアプローチによって、人とモノが共に働く社会の実現を目指している例もあります。

45

政府は今年4月にも、生成AIの開発に伴うリスクについて、研究する拠点を設ける方針を決定しているんですね。
これは生成AIの開発に取り組む民間企業に研究の成果を提供して、偽情報の流布や著作権の侵害の防止に役立て様とする試みなんですね。
マイクロソフトは対話型AI「チャットGPT」を開発しているんですが、実はこの開発されたソフトの中身というのは、全くのブラックボックスでして、
ソフトの非公開の手法は、開発会社の思惑でその導き出される結果は自ずと自社を有利にするとか、世論を自由に誘導するなどの危険性の懸念があることは言うまでもありません。

政府が新設する組織の目的は、生成AIが文章や画46像、そして様々なデータなどを作り出すプログラムを解析して、学習方法の違いによって生じるリスク、そしてその対応策について研究しようとしているんですね。例えばですね、AIに学習させる場合、著作権に接触する恐れがある内容のリストを作成して、それを学習対象から除外させるように明示すると

か、生成AIが事実でない情報を出力するいわゆる「ハルシネーション（幻覚）」現象がどのような学習過程を経た場合に起きやすくなるかなどの分析ですね。既に生成AIについては、既存の文章や絵画などの画像に、一見しただけでは偽物であると見分けが出来ない程の精度が高い生成物が出回っています。事実、著作権の侵害があると警告を発している事案があります。

So the government has decided to establish a center
to study the risks associated with the development ofgenerative AI in April of this year. This is an attempt
to provide research results to private companies
working on the development of generative AI to help
prevent the spread of false information and copyright
infringement. Microsoft is developing an interactive AI “chat GPT,” but in fact, the contents of thisdeveloped software are a completely black box, andit goes without saying that there are concerns that theundisclosed methods of the software will naturally
lead to results that favor the company or freely induce
public opinion.

example, when training an AI, create a list of content that may come into contact with copyrights andmake it clear that it will be excluded from learning,or analyze what kind of learning processes are likely
to cause the so-called “hallucination” phenomenon inwhich the generated AI outputs untrue data. There are
already products on the market that are so accuratethat it is impossible to distinguish them from existing text, paintings, and other images generated by thegeneration AI. In fact, there is a case that warns that
there is infringement of copyright.

The purpose of the new government organization is toanalyze the programs that generate text, images, andvarious data, and study the risks caused by different
learning methods and how to deal with them. For

47

実例としてですね、例えばニューヨークタイムズが、生成AIの開発企業の米オープンAIを提訴している

れたのでは、死活問題になるからなんですね。米ノースウェスタン大学によると、04年時点で8,000紙んですね。根拠は、多数の記事が無断利用されたとを上回っていた米国の新聞は、22年には約6,000ます。
ですから、近時のAIの急速な発展に伴って、著益源であった広告が、ネット検索やSNSに流れて、して、ジャーナリズムの基盤が揺らぐと警告してい作権に対する適正な対価の存在の主張が論点に浮上してきています。ニューヨークタイムズは、「無許可複製の証拠」
を列挙していまして、損害については、数十億ドル（数千億円）と主張しているんですね。背景にはオープンAIが2022年11月にチャット
GPTの提供を開始したのを機に、生成AIへの関心が一気に高まった事と、それを実際活用され出し、開発競争が激化して、報道機関の記事を開発に利用する事例が増加している事を看過できなくなってきている事に起因しています。いわゆるただ乗りさ紙まで落ち込んでいます。
これは地方紙の有力な収経営基盤の弱体化につながっている結果なんですね。勝ち組と思われていたワシントンポストですら、従業員の削減に動いています。
また、
アメリカでは、地域に根ざした報道機関が姿を消す「ニュース砂漠現象」が、社会的問題となって、陰謀論が地を這う素地になっているとの指摘もあります。
ですから生成AIは、精巧な画像や動画を作り出す事が出来る一方ですね、
これを悪用して偽情報が拡散すれば、正に「民主主義の根幹を揺るがす正義の否定」につな
がりかねない懸念があるんですね。

As an example, the New York Times, for example, issuing Open AI, a US company that develops generative AI. The rationale warns that the foundation ofjournalism is shaken, as numerous articles have beenused without permission. Therefore, with the rapid
development of AI in recent years, the assertion of
the existence of proper compensation for copyrighthas emerged as an issue. The New York Times lists“evidence of unauthorized reproduction” and claims
to have lost billions of dollars (hundreds of billionsof yen). In the background, Open AI started to provide Chat GPT in November 2022, and the interest in
generative AI suddenly increased. Also, as the development competition intensified, it became impossible
to ignore the increase in the use of news articles fordevelopment. It’s a matter of life and death if you geta free ride. According to Northwestern University, thenumber of newspapers in the United States fell fromover 8,000 in 2004 to about 6,000 in 2022. This is theresult of advertising, which was a powerful source of48

revenue for local newspapers, flowing into Internet
search and SNS, leading to the weakening of the management base. Even the Washington Post, which wasthought to be a winner, is moving to reduce its workforce. It is also pointed out that in the United States,
the “news desert phenomenon,” in which communitybased news organizations disappear, has become asocial problem and has become the foundation forconspiracy theories. So while generative AI is capableof producing sophisticated images and videos, there isa concern that if it is abused to spread false information, it could lead to “denial of justice that shakes thefoundation of democracy.”49

Now, Geoffrey Hinton, professor emeritus at the
University of Toronto, a leading authority on AI
research, has expressed the view that there’s about
a 50 percent chance that AI beyond humans will
be realized within the next five to 20 years. In fact,
emeritus professor Hinton published a paper in 2012that used AI technology called “deep learning” todramatically improve image recognition performance,and sold a company founded by three people and a
student from the University of Toronto to Google for
44 million dollars (about 6.2 billion yen). As a matterof fact, the technology developed by Hinton and others became the basis of interactive AI such as “Chat
GPT”. Professor Emeritus Hinton fears that one of
the most pressing risks of AI is the generation of fakevideos and other forms of fraud in elections and otherelections. Especially with this year’s U.S. presidential
election, “We are becoming increasingly divided andunable to understand each other. This can be very
dangerous for democracy,” he warned. So, does AI

hold the same high level of emotion in humans? In
response to this question, Professor Hinton points outthat it is better to think from the concept of “subjective experience” that humans have.
Military departments in many countries are racing todevelop robots for war, but there is no rule in war thatpeople should not be hurt, so if it falls into the wrong
hands, the world will see dire consequences. The
top 10% of the world’s rich monopolize 76% of theworld’s wealth, while the bottom 50% of the world’s
income earners hold just 2%. Similarly, there is awide gap between developed and developing countries in the level of welfare. Can technological innovation resolve this gap? Similarly, there is a wide gap
between developed and developing countries in thelevel of welfare. Can technological innovation resolve
this gap?

トロント大学HPよりさて、AI研究の第一人者として知られるカナダのト

危険なものになり得る」と警告しています。
そこででロント大学のジェフリー・ヒントン名誉教授は、人間

すね、AIは人間が同じように高度な感情を保持する

約50％であるとの見解を示しています。実はこのヒが持つ「主観的な経験」という概念から考えるのがを超えるAIが今後5～20年以内に実現する確率がントン名誉教授は2012年「ディープラーニング（深層学習）」と呼ばれるAI技術を使って画像認識の性能を飛躍的に向上させた論文を発表していまして、のか。
この問いに対してヒントン名誉教授は、人間良いと指摘しています。

多くの国の軍事部門が戦争用のロボットの開発に

トロント大学の学生と3人で設立した会社をグーグしのぎを削っているんですが、人を傷つけてはいけすね。実はですね、
このヒントン名誉教授らが開発に悪意ある者の手に渡れば、世界は悲惨な結果をルに4,400万ドル（約62億円）
で売却しているんでした技術は「チャットGPT」などの対話型AIの基礎となっていくんですね。
ヒントン名誉教授がＡＩの喫見る事となります。世界で上位10％の富裕層が世界の富の76％を独占し、下位の50％の所得層が持緊のリスクとして、偽物の動画などを生成して選挙

つ富はわずか2％に過ぎない現実があります。同様

年の米国大統領選挙では、「分断が進み、お互いをは大きな開きが有ります。
この格差を技術革新は、などの不正行為が行われる危惧しています。特に今理解できなくなっている。民主主義にとってとても50ないというルールが戦争には存在しませんから、仮に福祉のレベルにおいても先進国と途上国の間に解消する事が出来るのでしょうか。

51

テクノロジーの進化が、私たち社会の極端な富の偏では、AIは、教育現場の様々な課題をどの様にして人類の富の蓄積に相関関係があるのか否か。
このテムは、極めて硬直的で普遍的構造になっていま

報技術などの高度な技能を持つ人の所得は、相対も上手な人もいますし、逆にそうでない人もいます。

向が見られます。
となると、AIの進化が我々人間か

よって受け手側の成果に大きなバラツキが生まれ在を、更なる悪化に導いているのか否か、そもそも
問の答えは簡単ではないと思われます。実際に情的に上昇し、逆に低技能者の労働賃金は、低い傾ら仕事を奪う可能性について考える必要がでてくる
わけですが、例えば企業の生産業務の一部を外部解決できるのか。私たちが組み立ててきた教育シス

す。
それは例えば教師も人ですから、教え方がとてこの事は同じカリキュラムの教育を受けても教師にるという事です。
となると、AIの更なる進化が続けばAIは最高の教師の座を獲得する可能性がでてきまに委託するアウトソーシングを考えれば、この分野す。
もちろん、人間が持つ感情の移入が出来るか否か解ります。
こうした外部への委託システムは、最終解説するだけでなく、生徒の習熟レベルや性格を読は大国インドが市場占有率を大きく伸ばしているの的には低・中級技能の雇用を失う事となると思われかの課題もあります。今後、AIは単に教材を判り易く
み取り、さらには先程の感情や感性までも実現できますが、問題は、
こうして雇用の機会を離脱させら

るかなんですね。仮にこの領域に達するとAIは人類に再び復帰できるか否かが重要なんですね。
ですと思います。

れた労働者が、スキルアップして時代が求める仕事
から、大切な事は教育であり、取り組むべきはAIのシステムを教育に活用する事なんですね。

52を超え人類を支配する可能性を秘めているのでは

Whether or not the evolution of technology is leading to the further deterioration of the extreme uneven
distribution of wealth in our society, and whether
or not there is a correlation in the accumulation ofhuman wealth in the first place. I don’t think theanswer to this question is easy. In fact, the incomeof people with advanced skills, such as information
technology, has risen relatively, while the wages of
low-skilled workers have tended to be low. Then, we
need to think about the possibility that the evolutionof AI will deprive us humans of jobs. For example,
if we consider outsourcing some of the production
operations of companies, we can see that India, a big
country in this field, has greatly increased its market
share. It is thought that this outsourcing system will
eventually result in the loss of jobs with low and intermediate skills, but the question is whether workers
who have been forced to leave employment opportunities will be able to improve their skills and returnto the jobs demanded by the times. So, the important
thing is education, and the challenge is to use the AI
system for education.

Then, how can AI solve various problems in the fieldof education? The education system that we have built
is extremely rigid and universal. For example, teachers are also people, so some are very good at teaching and some are not. This means that even if you
receive education with the same curriculum, depending on the teacher, the result of the recipient will vary
greatly. Then, if AI continues to evolve further, AI
may become the best teacher. Of course, there is also
a problem of whether or not it is possible to importhuman emotions. In the future, will AI be able to not
only explain the material in an easy-to-understandmanner, but also read the student’s proficiency leveland personality, and even realize the emotions andsensibilities mentioned earlier? If AI reaches this area,
I think it has the potential to surpass the human raceand dominate the human race.

53

心配になるのは、
テクノロジーの進化は、私たちにデスクの前に現れ、そして、15年前には、それが形

人間を労働から解放した時に、「人間は何のためにの先にやってきたAIの進化は人間にどんな世界を

新たな問題を提起し続けるということ。
それはAIが生きるのか。
」という究極の問いが待っているからなんですね。
テクノロジーによって、私たちの生活やを変えて、手のひらに納まる世界が出現しました。
そ見せようとしているのでしょうか。
まず、日頃手にしているスマートフォンが汎用AIの端末になるとは考え

利便性は飛躍的に向上します。
しかしその結果は私にくいと思います。なぜかと言うと、汎用AIの本格的につながっているのでしょうか。今や私たちは、SNSれると思われるからです。人の代わりに意思決定したち人間に本当の幸福や人生の充実感を満たす事な時代が到来すると、もっと多くのエージェントが現を通じて、社会的な人の幸福はこの様なものだと、てくれそうなものが家庭や、工場、オフィスには無数

ではと、危惧を思えてならないです。画一的にして、が異なるワークフローを理解して、出席者の考えを「共有と安心に侵される、支配の始まり」に居るの洪水の様に押し付けの続く情報過多時代。私たちはに存在します。例えば席に座ると、無数の異なるAI

勝手に意思決定してくれるシステムですね。
ですか

自分を見失いつつある様に思います。

ら、参加者はただ会議に出席して顔を出すだけで目

私たちは自由になった時間を獲得した後に、自分でシステムは破壊されてしまうではないでしょうか。
しを埋めるのは意外と難しいと感じるのは私だけでしだ見えないの一言に尽きるんですね。

考え自分のため、
または社会に提示するための時間

ょうか。30年前にインターネットの世界が私たちの的を達することになります。
それでは既存の企業やかし歴史が示している現実を見ると未来の事は未The worry is that the evolution of technology willcontinue to pose new problems for us. That’s because
when AI releases humans from labor, the ultimate
question is, “What do humans live for?” Technology
can dramatically improve our lives and convenience.
But does the result lead us humans to true happinessand fulfillment in life? Now, through SNS, I can’t
help but fear that we are in the “beginning of domination, invaded by sharing and peace of mind,” with thehappiness of social people being like this. In this ageof information overload, we are constantly bombarded
with uniformity and floods of information. We seemto be losing sight of ourselves.
Am I the only one who finds it surprisingly difficult
to fill the time after we have acquired our free time tothink and present for ourselves or to society? Thirty
years ago, the world of the Internet appeared in frontof our desks, and then, 15 years ago, it morphed intoa world that could fit in the palm of your hand. Whatkind of world will the evolution of AI, which came54

after that, show humans? First of all, I think it is difficult to think that the smartphone you usually have inyour hand will become a general-purpose AI terminal.
This is because when the full-fledged era of generalpurpose AI arrives, more and more agents will appear.
There are countless things in our homes, factories,
and offices that could make decisions for us. For
example, if you sit down, countless different AIs will
understand different workflows and make decisions
based on the thoughts of the attendees. Therefore, participants will achieve their goals simply by attending
the meeting and showing up. Wouldn’t that destroy
existing companies and systems? However, when we
look at the reality of what history has shown us, we
can only say that the future remains to be seen.

55

For example, if you look at what happened when mobile
phones transitioned from 3G to 4G, Uber completed aservice that combines location information and sends you
anywhere you want to go in a stranger’s car. Therefore,
it is likely that technology will replace even the tasks
that until now could only be performed by specialists.
For example, the task of analyzing and interpreting lawsby humans could be eliminated. However, history also
shows that when a certain job disappears, a new one isborn. Therefore, I don’t think humans need to worry
too much about losing their jobs to AI. In other words,“history repeats substitution”.
So, what kind of new industries will be created by thetechnological revolution? I think that the theme ofclimate, which is now beginning to have a great impact
on health and the global environment, which is alsoa part of the sustainability of life forms, which is the
eternal dream of mankind, will expand as a huge market.
This is because this theme, which is nearly impossible
with the current wisdom of humans, has the potential
to find a solution with the power of technological AI.
A smartphone is just a device to get information. In
comparison, what general-purpose AI will realize isthe emergence of a new world that proposes valuable
information to users. If I express it simply, it is therealization of “the most suitable proposal” in my way.

例えば、携帯電話が3Gから4Gに移行するときに何産業を生み出すのか、いや生まれて来るのか。
それが起きたのかを見ると、米ウーバーは位置情報と結は、我々人類の永遠のあくなき夢でもある生命体のり届けるサービスを完成させました。
ですから今後や大きな影響を与え始めた気候というテーマが巨

びつけて、見知らぬ誰かの車で行きたい場所に送はこれまで専門家しか行えなかった仕事さえもテクノロジーが代替すると思われます。例えば、人間が大市場として広がりを見せるのではと思います。人間の今の英知では、不可能に近いこのテーマがテク法律を分析して解釈を加える作業は無くなる可能ノロジーAIの力をもってすれば解決の糸口を見つが、ある仕事が無くなると新たな仕事が生まれる。

は単なる情報を引き出すデバイスに過ぎないんで心配する必要はないのではと思われます。言うなれーにとって価値ある情報を提案する新しい世界の性があります。
しかし、これも歴史が示す事なんですですから人間がAIに仕事を奪われることはそれ程ば「歴史は代替を繰り返す」からです。

そこでですね、
テクノロジー革命はどの様な新しい

56

持続化の一端でもある、健康、そして地球環境に今ける可能性を秘めているからです。
スマートフォン

すね。
これに比べて汎用AIが実現するのは、ユーザ出現なんですね。単純に表現するならばそれは私し流に表現するならば「最適な企画書」の実現なんで

すね。

57

各種多様で数える事に窮する程多くの、それでいて非常に一般的な情報で、成り立っている健康産業。
健康でいたければ、お酒は控えめに、煙草は肺癌になるから吸うな、のセオリーは幾度となく繰り返し私たちは見聞きしていきました。
でも少し見る角度と知見を変えてみましょう。私のゲノムの遺伝子とあなたの持つ遺伝子は明らかに先祖から引き継いで来たものには大きな違いがあります。
これさえ理解すれば、一般論を離れて、個人単位毎に食生活や日常の習慣を組み替えれば、その人のなすべき事が正確に分かって来ると思います。
これは大きなチャ

ンスなんですね。医療産業の分野には、
ヨーゼフ・シュンペーターが唱えている「創造的破壊（Creative

destruction）」の機が熱しているという事です。汎用
AI時代にスマホに取って代わるものは一体何なのか。車かもしれないし、浴室や、テレビの可能性もあります。いずれにしてもスマートフォンから全ての情を引き出すデバイスに過ぎないんですね。
これに比べて汎用AIが近未来に実現するのは、先程お話しました「最適な企画書」
である利用者にとって価値のある、情報を提案型にする世界の出現なんですね。

さて皆さんここで私たちの文明社会を形造り、様々な電子機器の根幹を成している、重要な部品の一つである半導体について触れてみたいと思います。
昨年ソフトバンクグループがイギリスのアーム社を買収しましたが、この買収について孫正義氏は「囲碁でいえば50手先の一手を打ったようなものだ」と言っているんですね。
このアーム者は消費電力を武器にスマホ用半導体の99％のシェアを握っていまして、次の更なる標的がＡＩ革命なんですね。
イギ

リスの半導体設計の頭脳を牛耳るアーム社はテクノロジーの黒子という大きな存在に成長しています。
この「アーム社は、未来を見通す水晶玉」
とも言

報を取り出す必要性は激減するかもしれませんね。 われています。
私たちが手にしているスマートフォンは単なる情報

58

The health industry is made up of so many different
types of diverse, yet very general information that itis hard to count. Time and again, we have seen andheard the theory that if you want to stay healthy,
you should drink alcohol moderately and not smoke
cigarettes because they cause lung cancer. But let’schange the angle of view and findings a little. Thereis obviously a big difference between the genes in mygenome and the genes you have that you inheritedfrom your ancestors. Once you understand this, youwill know exactly what you need to do if you leave
the generalities behind and rearrange your diet anddaily habits on a per-individual basis. So this is agreat opportunity. The medical industry is ripe for thekind of ``creative destruction’’ advocated by Joseph
Schumpeter. What will replace smartphones in the eraof general-purpose AI? It could be a car, a bathroom
or a TV. In any case, the need to retrieve all information from a smartphone may be reduced drastically.
The smartphone we are using is just a device to get
information. Compared to this, what general-purpose
AI will realize in the near future is the emergence ofa world in which information that is valuable to users,
which is the “optimal proposal” I mentioned earlier,

will be proposal-based.
Now, ladies and gentlemen, I would like to touchupon semiconductors, which are one of the important components that form our civilization and form
the basis of various electronic devices. Last year,
the SoftBank Group acquired the British company
Arm, and Masayoshi Son says about this acquisition,“It’s like playing 50 moves ahead in Go.” This Armcompany has taken a 99% share of the smartphone
semiconductor market with its power consumption,and the next further target is the AI revolution. Arm,the brainchild of semiconductor design in the UK, hasgrown into a major player in technology. This arm
company is also known as the “crystal ball that sees
the future’’.

59スマホはネット上のあらゆる機能を手の平に集めるに突入すれば、AIが質問に回答する出力の「推論」「集中の器」の申し子でもありました。次の革命期で消費する電力は更に高まることが予想されます。

らばる「分散型」の時代の到来なんですね。
ですか

この推論分野に特化して画像処理半導体（GPU）のなりそうです。鍵になるのは半導体を牛耳るソフト

で画像処理半導体（GPU）の需要は逼迫していまし電力の削減が大きな焦点となりますから、AIの計算

ヌビディアの23年8～10月期の売上高の営業利益る動きが、広がって来ているんですね。
そこでアメリんですね。
そこでエヌビディアの画像処理半導体である人工知能AIの時代は一転して、デバイスが散らその頭脳をだれが握るのかが大きなポイントにの力になります。
そこでソフトを握る半導体の消費基盤となる画像処理半導体（GPU）の代替技術を探て、価格は高止まりの情況にあります。
ちなみにエは、半導体関連では異例の57％にも上昇している

カやカナダの新興企業がAIに適した半導体を開発（GPU）に頼っていたAI関連企業も、代替技術へのっているアメリカのエヌビディアに挑んでいる構図に自社開発したAI半導体を発表した、米グーグルにすラピダスは、工場を持たないファブレス企業であ動作に最適化した半導体を自ら設計しています。
ア

して、画像処理半導体（GPU）
で約8割のシェアを握があります。
日本で最先端半導体の製造受託を目指

転換に興味を示しています。他社に先駆けて16年

続いて、マイクロソフトもこの度チャットGPTなどのるカナダ企業テンストレントと提携して、2025年にメリカの調査会社のガートナーはAI半導体の市場が設計開発したAI半導体の生産を請け負いたい戦

ルに拡大すると予測しています。
これまで既存技術

北海道千歳市で稼働される工場で、テンストレント

規模が27年には22年に比べて2.7倍の1,194億ド略を描いています。現在の人工知能AIは発展途上で覇権を握ったエヌビディアの、技術革新によって算分野に資源を集中しています。今後、チャットGPTが増々激しさを増す事になりそうですね。

にありまして、開発企業は「学習」の精度を高める計をはじめとする各種のサービスが本格的な稼働期

60

課題に取り組むスタートアップも現れています。AI

同社の牙城を突き崩そうとする新興勢力との攻防

The smartphone was also the poster child for the“centralized vessel” that gathers all the functionsof the Internet in the palm of your hand. The next
revolution, the era of artificial intelligence, will beturned into a “distributed” era, where devices will bescattered. So it will be a big point who will hold thebrain. The key is the power of software that controls
semiconductors. Therefore, reducing the power consumption of the semiconductor that holds the software
is a major focus, and the movement to search for analternative technology to the image processing semiconductor (GPU) that is the calculation base of AI isspreading. Emerging companies in the United States
and Canada are developing semiconductors suitablefor AI and are challenging NVIDIA, which holds
a market share of about 80% in image processing
semiconductors (GPU). Rapidus, which aims to be acontract manufacturer of cutting-edge semiconductors
in Japan, has a strategy to partner with the Canadiancompany Tenstorrent, a fabless company without afactory, to undertake the production of AI semiconductors designed and developed by Tenstorrent at its
factory to be operational in Chitose City, Hokkaido,
Japan, in 2025. Current artificial intelligence AI is in
its infancy, and developing companies are concentrating their resources in areas of computation that will
improve the accuracy of “learning”. In the future,when chat GPT and various other services enter intofull-scale operation, the power consumed by AI in“reasoning” about the output of answering questions
is expected to increase further.
Some startups have emerged to address the challenges of image processing semiconductors (GPUs)
by specializing in this area of inference. Demand forimage processing semiconductors (GPU) is tight due
to AI, and prices remain high. By the way, NVIDIA’s
operating profit from semiconductor-related sales for
the August to October 2023 period rose an unprecedented 57%. Therefore, AI-related companies thathave relied on NVIDIA’s image processing semiconductors (GPU) have also expressed interest in switching to alternative technologies. Following the lead ofGoogle, which announced its own AI semiconductor
in 2016, ahead of other companies, Microsoft has now
designed its own semiconductor optimized for theoperation of chat GPTs and other devices. Gartner, an
American research firm, predicts that the AI semiconductor market will grow to $119.4 billion in 2027, 2.7
times larger than it was in 2022. It is likely that thebattle between NVIDIA, which has dominated with
its existing technologies, and the emerging forcesthat are trying to break NVIDIA’s stronghold throughtechnological innovation will become more and more
fierce.

61そこでですね、進化を続けているAIの活用事例なん

狙いを話しています。
もちろん、活用状況にはまだですが、大学の教育現場でAIの活用が拡大していバラツキがありまして、164校の大学の内、ほぼ全なす力を育てる動きなんですね。
ただ、このAIの活が活用しているのが74％を占めているんですね。

るんですね。
これは就職後を見据えて、AIを使いこ用のデメリットを危惧する考え方も一方にありまし

学部で活用しているのは9％でして、極一部の教員
活用予定のない68校の理由は、「不正な利用を防て、それは人間が本来持っている考える力である思ぐ準備教育が出来ていない」と回答したのが42％す。例えば「チャットGPT」は2022年11月に登場しれがある」としたのが25％に上っています。生成AI

考力を損なうという懸念を払拭出来ないという事でてから1年と少しの時間の経過なんですが、この短時間を見ただけでも我々の社会が急速に受け入れありまして、
さらには「生成物が誤用・悪用される恐が普及すると、学習成果の測定・評価は難しさを増すと思われます。
ですから、生成AIを使用して作成た事が伺えます。早稲田大学の深澤良彰教授（ソフ

したことを明記させる大学が26％、口述試験などを社会も活用を求めている。導入は更に広がるだろの対応は、海外の大学も模索していまして、
イギリス

アイデアを基に、議論を活性化する授業を始めてい生自らが著作物を書く事を要求しているんですね。

トウェア工学）は、「学生の多くがAIに既になじみ、う」と述べています。武蔵野大学は、AIが作り出した
まして、林浩一教授は、「情報収集などの時間を削減して、会議のリーダーシップや進行力を育てる」と62

併用する大学が25％あるんですね。
この生成AIへのケンブリッジ大学は、不正行為の解説ページで学

フランスのパリ政治学院は、AIの使用を明示せずに課題を出す事を禁じています。

So, here is an example of the use of AI, which continues to evolve, and its use is expanding in university
education. This is a move to foster the ability to use
AI in preparation for after employment. However, on
the other hand, there is a school of thought that fears
the disadvantages of this use of AI, and that is that it
cannot dispel the concern that it will undermine theability of humans to think, which is our natural ability
to think. For example, the “chat GPT” was introduced in November 2022 and a little over a year has
passed, but just looking at this short period of time,
it is evident that our society has rapidly accepted it.
Yoshiaki Fukazawa, a professor of software engineering at Waseda University, said, “Many students are
already familiar with AI, and society is also demanding its use.I think its adoption will become evenmore widespread.’’ Musashino University has begunclasses to stimulate discussion based on AI-generated
ideas. Professor Koichi Hayashi said the aim is to“reduce time spent on information gathering andother activities, and to develop meeting leadershipand progression skills. Of course, there is still somevariation in the utilization of the system, with 9% of

the 164 universities using it in almost all departments,
and 74% being used by a very small percentage of thefaculty. Of the 68 schools that do not plan to utilize
the system, 42% responded that they do not have thepreparatory education to prevent unauthorized use,
and another 25% said that there is a risk of misuseor abuse of the generated materials. As generative AI
becomes more prevalent, measuring and evaluating
learning outcomes will become more difficult. So,
26% of universities require students to clearly statethat they have created using generative AI, and 25%of universities require students to also take oral examinations. Foreign universities are also looking forways to deal with this generative AI, and the University of Cambridge in the United Kingdom is requiring
students to write their own works on the cheating explanation page. The Paris Institute of Political Studies
in France prohibits submitting assignments without
specifying the use of AI.

63I would like to think about AI and copyright. To what
extent is it acceptable to generate information and images using generation AI? The Agency for Cultural
Affairs presented in December last year (2023) a draftof its “Approach to AI and Copyright” council’s viewthat AI’s unauthorized machine learning could constitute copyright infringement despite measures taken bycopyright holders to prevent reproduction. On the other
hand, Google and Microsoft have begun to offer searchengine services that combine generative AI. When you
enter keywords and search, answers are generated in
the form of sentences. For example, there are cases
where nearly two thirds of the articles match with online
articles written by newspaper reporters. The Agency
for Cultural Affairs has decided that it is a violation of
the Copyright Act “to unjustly harm the interests of the
copyright owner” to make a work in a database whoselearning by generated AI is prevented by a password, etc.
learn by avoiding it. The Agency for Cultural Affairs’
draft approach is expected to act as a certain deterrent
to generative AI operators, as it clarifies the previously
unclear “concept of copyright law”.

AIと著作権について考えてみたいと思います。生成に対して、それを回避して学習させることは、法の定AIを駆使した情報や画像生成は果たしてどこまでめる「著作権者の利益を不当に害する場合」に抵触

月に示した「AIと著作権に対する考え方」の審議会

これまで不明瞭だった「著作権法の考え方」が明示にも関わらず、AIが無断で機械学習した場合、著作が働くと思われます。

許容されるのでしょうか。文化庁が昨年（23年）12で著作権者側が複製防止などの対策を講じている権侵害になり得るとの考え方の素案を示していまするとしました。
この度の文化庁の素案の考え方は、されたことで、生成AI事業者に対して一定の抑止力す。他方ですね、
グーグルやマイクロソフトが生成AIを組み合わせた検索エンジンのサービスを始めていまして、キーワードを入力して検索すると、文章の形で回答が生成されます。例えば新聞記者のネット記事と比較すると3分の2近くが一致する様な例もあるんですね。
またですね、生成AIによる学習をパスワードなどで防止しているデータベースの著作物

6465

AIの学習データが導き出す著作権問題は世界的な課題となっていまして、ＡＩ規制で先行する欧州連合（EU）は、2019年に発効した、著作権に関する指標で研究目的などを除き、著作権者が拒めば情報の収集に利用出来ないこととしているんですね。
さらには昨年（2023年）12月にEU加盟国などが合意した、AI規制法案は、生成AIの開発業者に対して、学習データをまとめた文章の作成と、開示を求めているんですね。
アメリカの場合ですね著作権法には、目的の公正など一定の要件を満たせば、著作権の侵害にならない「フェアユース
（公正な利用）」の規定があるんですね。近時においては、生成AIの目

ざましい進化と利用の拡散が、AI企業に対して著作権を持つ作家などから提訴されるケースが多発していまして、司法の場がどの様な結論を導き出すの

Copyright issues derived from AI training data havebecome a global issue, and in 2019, the European Union (EU), which has taken the lead in AI regulation,
set an index on copyright that stipulates that it cannot
be used to collect information if the copyright holder
refuses, except for research purposes. Furthermore,
the AI ​​regulation bill agreed to by EU member statesin December last year (2023) requires developers ofgenerative AI to create and disclose a document summarizing their learning data. In the case of the UnitedStates, the Copyright Act has a provision of “fair use”
that does not constitute infringement of copyright aslong as certain requirements such as the fairness ofthe purpose are met. In recent years, the remarkableevolution of generative AI and the spread of its use
have led to a number of lawsuits filed against AI companies by authors and others who hold copyrights. It
will be very interesting to see what kind of conclusion
the court will draw.

か非常に注目される所です。

66

67

企業法務弁護士
ー 高まる需要とデジタル社会への対応 ーCorporate Lawyer- Responding to growing demand
and the digital society -2024/03/13

私たちの社会は法律によって、そのための手段を探る役割を担うという事ですね。いわで、安心して社会活動に参加する的な問題解決に対応する事になります。
ですから、ーバル社会の中における企業活動は大変複雑で多て、必要にして避けては通れない役割なんですね。

が一段と重視され、企業法務の重要性は一段と増し２番目の「予防法務」なんですが、これは法的な問法務」、「予防法務」そして「戦略法務」の3つに分類れるものですね。先程の臨床法務との違いは、未だ大きな違いがあります。

業経営を行なう、いわゆるリスク回避の役割を担い

安定と秩序が保たれていること

ゆる契約の紛争や労働問題、そして訴訟など具体ことができています。近年のグロ臨床法務の仕事は、企業活動のマネジメントにおい岐にわたり、ガバナンスやコンプライアンスの強化ています。
そこでまず企業法務を、大別すると「臨床

題が発生する前に予め対策を講じる役割を求めらできるかと思います。
それぞれの目的や重要性には起きていない予想される問題に対応して、健全な企

１番目の「臨床法務」なんですが、これは主に企業で法務トラブルが発生した場合に対応するもので、法律問題が既に発生していて、その事案を解決する68

ます。企業の法律違反やそれに伴う潜在的なリスクから企業自身を守るための大変重要な役割を担います。

We can participate in social activities with peace ofmind because our society is kept stable and orderly bylaw. In recent years, corporate activities in the global
society have become more complex and diverse, andthe importance of corporate legal affairs has growneven more important as more emphasis has beenplaced on strengthening governance and compliance.
Corporate legal affairs can be broadly classified into
three categories: clinical legal affairs, preventive legal
affairs, and strategic legal affairs. Each has a very different purpose and importance.

role in the management of corporate activities.
The second one is “Preventive Legal Affairs.” It is
required to take measures in advance before a legal
problem occurs. The difference from the clinical legal
affairs I mentioned earlier is that it takes on the roleof risk aversion, which is to conduct sound corporate
management in response to anticipated problems thathave not yet occurred. It plays a very important rolein protecting the company itself from legal violations
and the potential risks associated with them.

The first one is “clinical legal affairs,” and this ismainly to deal with legal problems that arise in acompany, which means that legal issues have alreadyoccurred and you are role to explore means to resolve
the matter. We will deal with specific issues such as
so-called contract disputes, labor issues, and lawsuits.
So, clinical legal work is a necessary and unavoidable

69

次に３番目の「戦略法務」なんですが、企業活動のビジネス戦略に合わせて法務問題を織り込んで行

く業務ですね。
これは臨床法務や予防法務のように、トラブルを扱ったり、潜在的リスクに対応するのではなくて、企業が策定するこれからの事業計画の目標達成を支え、新しいビジネス機会を創出するための法的枠組みを設計支援する業務ですね。最適な戦略を策定することで、ビジネス戦略の優位性を確保、企業の新しい市場への進出や新しいビジネ

スモデルの構築を可能にしますから、法的視点から企業活動の長期的な成功に貢献するためにも、戦略法務は欠かす事の出来ない非常に重要な役割を担います。

さてそこでですね、企業法務に関わる弁護士には、クライアントとして担当する企業を外部から支援す

70

るいわゆる
「顧問弁護士」と、企業内部で法務に携わる「企業内弁護士（インハウスロイヤー）」の２つの種類があります。顧問弁護士は基本的には、自ら法律事務所を経営する、
もしくは法律事務所に勤務

して、クライアントである企業内部の法務について

専門的に支援します。特定の企業に束縛されることなく、複数の企業と顧問契約を結ぶことが出来ます
から、多様な業界の法務を担当して豊富な経験を積むことが可能になります。
クライアント企業にとって、「外部アドバイザー」という立ち位置ですから、
ク

ライアント企業と一定の距離を置くスタンスに特有の強みがあるとも言えます。
クライアントが法的な紛争の当事者ではありませんから、少し距離を置いた客観的な立場の視点から、初めて気付ける事も充分あり得るかもしれませんね。

The third is “strategic legal affairs,” which involves
weaving legal issues into the business strategy of acompany’s activities. This is not to deal with troubleor potential risks like clinical legal and preventive legal, but to support the achievement of the goals of the
future business plan formulated by the company andto design the legal framework to create new business
opportunities. By formulating an optimal strategy, we
ensure the superiority of our business strategy andenable companies to advance into new markets andbuild new business models. Therefore, from a legal
perspective, strategic legal affairs plays an indispensable and extremely important role in contributing to thelong-term success of corporate activities.

for a law firm and provides professional support for
the legal affairs within the client company. Because
you are not bound to a specific company and canenter into advisory contracts with multiple companies,
you will be able to take on legal work in a variety ofindustries and gain a wealth of experience. As an “external advisor” to the client company, it can be said
that a stance of keeping a certain distance from theclient company has a unique strength. Since the client
is not a party to the legal dispute, it may well be possible to notice things for the first time from a slightly
distanced and objective perspective.

There are two types of lawyers involved in corporate legal affairs: so-called “corporate lawyers” who
support their clients from the outside, and “in-houselawyers” who are involved in legal affairs within acompany. A corporate lawyer basically runs or works

71However, this time, I would like to focus on the
evolving position of “in-house lawyers.” The number of lawyers working for domestic companies
exceeded 3,000 in 2023. Recently, there has been aparticularly strong tendency for companies to seek
not only legal knowledge but also business skills.
About 10% of all lawyers are in-house lawyers,
and the number of companies that employ them has
exceeded 1429. The majority of companies hiring
lawyers have been foreign firms, such as Amazon
Japan, IBM Japan, and Morgan Stanley, but the
number of Japanese firms hiring lawyers is gradually increasing, and Japanese firms such as Yahoo
Japan, Sumitomo Mitsui Trust Bank, and Mitsui &Co. are now accounting for the majority. This trend
is also spreading to small and medium-sized companies.
It goes without saying that the number of in-houselawyers that companies hire is increasing, but theabilities that companies require of lawyers are alsochanging. This is due to the fact that, as corporate

ただ、今回はですね、「企業内弁護士」の位置付ける分野の広がりから、企業のビジネスへの理解と戦を超えていまして、企業側は単なる法律的な知識にられるようになってきたことがあります。例えば、
グに強くなってきているんですね。弁護士全体の約1いることで、多国間に関わる国際的な、ビジネス感

とどまらず、ビジネススキルも求める傾向が昨今特割が企業内弁護士になっていまして、
これを採用する企業数も1429社を超えています。採用する企業

略をより深く理解し、最適な法務に係る提言を求め

ローバル化によってＭ＆Ａ（合併・買収）が増加して覚が求められています。
また、採用傾向にも変化が見られまして、ある大手企業のこれまでの採用は、
ども、
アマゾンジャパン、
日本ＩＢＭ、モルガンスタン

ちらかと言うと、法律事務所からの中途採用が大半を占めていたのが、少しづつ日本企業も弁護士を用が中心になっています。
この理由は、専門家としレー証券などこれまでは外資系企業の採用が大半を占めていたのが、現在は司法修習後の新卒の採採用する企業数が広がって、ヤフー、三井住友信託ての法律の知識もさることながら、企業活動のビジになってきています。併せてこの傾向は中小企業にがあるんですね。
あわせてですね、新卒に比べて中銀行、三井物産など日本の企業が大半を占める様も広がりを見せています。

企業が採用する社内弁護士の人数の増加はもちろんの事なんですが、企業が弁護士に求める能力も変化しつつあるんですね。背景には、近年企業活動

72

がグローバル化する中で、法務担当部署が関与すが進化している事に焦点を当ててみたいと思います。国内の企業で働く弁護士は23年には3,000人

activities have become increasingly globalized inrecent years, legal departments have been asked
to broaden the scope of their involvement, gain adeeper understanding of a company’s business andstrategies, and make recommendations regarding themost appropriate legal matters. For example, M &A (mergers and acquisitions) are increasing due toglobalization, and an international business sense isrequired. Also, there has been a change in the trendof hiring. In the past, a large company used to hire
mostly mid-career employees from law firms, but
now it is mainly hiring new graduates after legal
training. The reason for this is not only the knowledge of the law as a specialist, but also the interestin the business of corporate activities and the tendency to emphasize the royalty. In addition, midcareer hires have an advantage over new graduatesin that they have more experience and skills, but on
the other hand, new graduates have better retention
rates and a greater desire to be more involved in thecompany’s business.

ネスへの興味と、
ロイヤルティを重視している傾向
途採用者は確かにこれまでの多くの経験やスキルに優れているという優位性はあるんですが、新卒の方が定着率が良く、その企業のビジネスにより深く関わりたいとの気持ちが大きいという事も反面ある
わけなんですね。

73

改めて、外部の弁護士事務所の仕事と、企業内弁護

ば、ある部門の担当役員を目指す場合は、経営判断似て非なるものがあるんですね。法律事務所は、
ク

護士も様々な部署を経験して、キャリアアップを図士の法務に関わる仕事には同じ法律に関わるのに出来るか否かの判断を求められますから、社内弁

ライアントの事案に対して、法律的な助言や、対応って行く必要があるという事なんですね。今や企業

務では、法律的な見解を踏まえる事はもちろんですってきていますから、経営者に限らず法務部門の在を行うのが中心的な役割かと思うですが、企業内法

は持続可能性や経済安全保障を考慮する時代とな

が、自社のビジネスロードマップに適宜最適な判断

り方そのものが問われています。
また、欧米企業とている問題を把握して、タイムリーな対応が可能とじた経営者が少ないと言われています。企業経営や助言をしたり、営業部門などの現場で実際に起きなる事などの利点があります。

企業の中には、あえて法務部以外の部署への配属とすることで、ビジネススキルの向上や人材の育成に取り組み始めているところもあるんですね。例え

74

比較した場合では、
これまで、
日本企業は法務に通において、戦略を立て、実行する意思決定には法的センスは今や必要不可欠の時代なんですね。
グローバルな経営には、企業の財務内容を正確に知る

簿記や会計の知識、併せて企業法務や知的財産の知識と理解は必要不可欠の前置条件と言えます。

So the work of an outside law firm and the work of an
in-house lawyer involved in legal matters are not similar, even though they involve the same law. I think
the main role of a law firm is to provide legal advice
and respond to clients’ cases. However, in corporate
legal affairs, it is not only based on legal opinions,but also has advantages such as making the best judgment and advice on the company’s business roadmap,
understanding problems that are actually occurring in
the field such as the sales department, and being able
to respond in a timely manner.
Some companies are starting to work on improving
business skills and developing human resources bydaring to assign them to departments other than thelegal department. For example, if you want to be an
officer in charge of a certain department, you arerequired to judge whether you can make management decisions or not, so in-house lawyers also needto experience various departments and try to advancetheir careers. Now that companies are considering
sustainability and economic security, the very natureof the legal department, not just management, is being
questioned. In addition, when compared to Westerncompanies, Japanese companies have been said tohave few executives with legal expertise. In corporate
management, legal sense is now indispensable fordecision making to formulate and implement strategies. Knowledge of bookkeeping and accounting for
accurate knowledge of a company’s financial position,
as well as knowledge and understanding of corporate
legal affairs and intellectual property, are essential
prerequisites for global management.

75これまで我が国の経営者は「法律は守るべきものでさて、ここでAIのお話が出ましたので、これまで法務

意識が比較的強かったのではと思われます。例えばが、法律の世界にもデジタル化の波が押し寄せていはあるが、経営者が判断するものではない…。
」のはどちらかというと保守的でアナログの牙城でした

ですね、新事業を始める企画が進行した場合、法務ます。例えば、法律の条文をデジタル言語にして、AI画案件を簡単に取り下げるのではなく、
これまでの

いまして、
この事は法律家や弁護士が効率的に活部門から比較的消極的な指標が示された場合、企既存のルールそのものがリスクの場合もあり得る訳ですから、逆にルール変更の検討を始める必要性

が契約書の内容を確認するサービスが動き出して動出来るようになり、付加価値の高いサービスが誕生したことになります。私たち市民にも恩恵が広がりも発生しますよね。
ですから、「たしかに法律論はこます。現に弁護士事務の大半を占めている文献やたい…。
」と誇れる役員の存在が重要なんですね。

これまで人が膨大な時間と労力をかけて、処理してフォーメーション）の時代関わる姿が変わり始めています。法律のDX（デジタ

うであるが、経営者としては、
この様に考える対応し今やデジタル化の進展と共にDX（デジタルトランス
指示待ちでは近未来はAIにとって代わられる可能性すら否定出来ません。

ですから、今や法務部門は経営者や他部門から意見を求められる、または、指示を受ける受動態から判例などの調査にもAIの活用が始まっていまして、いた業務が、
コンピューターに代替えされて、法律にルトランスフォーメーション）に不可欠なのが、法律の条文のデータ化なんですね。

自らが企業活動にプレプト（指示）する側に立ち位置を変える事が生き残る道とも言えます。

Until now, managers in our country have had arelatively strong sense that the law should be obeyed,
but that it is not for managers to judge. For example,
when the planning of a new business is in progress,
if the Legal Department indicates a relatively negative indicator, rather than withdrawing the project,
the existing rules themselves may be a risk. On thecontrary, it may be necessary to start consideringchanging the rules. Therefore, it is important to havean executive who can be proud to say, “This is certainly the legal theory, but as a manager, I would liketo think and respond in this way.” With the progressof digitalization and the age of DX (digital transformation), it is impossible to deny the possibility that
instruction waiting will be replaced by AI in the near
future. Therefore, it can be said that the way for thelegal department to survive is to change its position
from a passive participant who is asked for opinions
by management and other departments or receives
instructions from them to a participant who himself

76

gives instructions to corporate activities.
Now that we have mentioned AI here, legal services
have been a rather conservative and analog stronghold, but the wave of digitalization is coming to thelegal world as well. For example, a service has been
set in motion that turns legal clauses into digital language and allows AI to check the content of contracts,
and this means that lawyers and attorneys can operate
more efficiently, creating a high value-added service.
The benefits will spread to us citizens. In fact, AI has
begun to be utilized in the research of documents
and precedents that make up the majority of lawyers’
work, and computers are replacing the tasks that used
to take a great deal of time and effort by people tohandle. What is indispensable for DX (Digital Transformation) of the law is to make the text of the law
into data.

77

On October 24, 2023, the Digital Agency published thefunctionality of the prototype phase for digitizing andutilizing laws. So this is the creation of a mechanism toutilize APIs (Application Programming Interfaces) for private services. This is, anyone can organize and analyze theinformation they need by searching for keywords anytime,
anywhere. Once this is accomplished, companies can easily use this data to create texts for internal use and develop
automated contract management systems. For example,
in order to revise one law, it is necessary to identify all
related laws and revise them all at once. Over the past few
years, Germany and Denmark in the European Union (EU)have started to build systems to automate such work, andare working to prevent omissions and errors in the revisionof laws. On the other hand, in our country, we still rely
largely on manual work, and digital checks are still fragmented. Incidentally, in France, there is a website called“Lex Impact” that was launched in 2020, and when there
is a change in rules for income tax, pensions, etc., you canenter the necessary information and instantly calculate theimpact for each individual or household. So a near futurein which AI automatically calculates employee payroll in
response to changes in tax rates and operates self-drivingcars and drones is already in sight.

デジタル庁は2023年10月24日に、法律をデジタ

れや誤り防止対策に努めています。翻って我が国のています。
これはAPI（アプリケーション・プログラミでして、
デジタルチェックは断片的な状態なんです

活かす仕組み作りなんですね。
これはですね、誰でランスでは、所得税を1.5パーセント下げたら個人

る情報を整理・分析することが可能になります。
これ

ウエブサイト「Lex Impact」
では、所得税や年金など用の文章の作成や契約書の自動管理システムの開ると、個人や世帯ごとの影響度を瞬時に算出できる

るには、関連する全ての法律を洗い出し、一括改正

社員給与計算を算出したり、自動運転車やドローン

ル化して活用するための試作段階の機能を公表しング・インターフェース）を活用して民間サービスにも、いつでもどこでもキーワードの検索で必要とすが実現すると、企業はこのデータを活用して、社内発が容易になります。例えば、一本の法律を改正すする必要があります。EU（欧州連合）のドイツやデンマークなどではここ数年来、こうした作業を自動化するシステム作りを始めていまして、法律の改正漏78

場合、未だに手作業に大方を頼っているのが現状ね。
ちなみに海外では一歩先を歩いていまして、
フの税負担はどの様に変わるのか、2020年に始めたのルールに変更が有った時に必要な情報を入力すんですね。
ですからAIが税率の変更に応じて自動でを運行したりする近未来が既に視野には入ってい

ます。

79

DXによるAIの出現は社会の仕組みを根底から変える可能性を秘めており、これによって、人間社会はどのような新しい価値を創造出来るのか。法律を学習するAIの未来はそんな問いを私たちに突きつけています。
これまでの紙媒体の法律は色あせる単なる「紙」
として、過去の産物となるのか、企業は身構えている構図が透けます。法律は国会を通過すればそれで終わりではなく、国民が必要とあれば皆が適宜調べて対応活用出来るように政府のウエブサイト「e-Gov」や法全集に掲載されて初めて完結するものなんですね。
こうした毎年の様に法律の改正がある中で、これまで法律を最新の内容に更新する作業は、どちらかというと民間の力に頼ってきていたんですね。紙媒体の全集を作成することで政府の役割を補ってきた経緯があります。
これからの政府

は法律はデジタルであるという考えで捉え、その内容に責任を持つという流れが必要ではないでしょうか。いわゆる政府と民間との役割の線引きの変更ですかね。実際政府のデジタル政策によって、民間のThe emergence of AI through DX has the potential tofundamentally change the structure of society. Whatkind of new value can human society create throughthis? The future of law-learning AI is asking us thatquestion. Companies are bracing themselves to see
whether the existing paper-based laws will becomea mere “paper” that will fade away and become aproduct of the past. A law is not finished once it ispassed by the National Assembly. It is completed
only when it is published on the government website“e-Gov” or in the Law Collection so that the people
can investigate and respond to it as necessary. With
these annual changes in the law, the government has
been relying on the private sector to keep the law up
to date. There is a history of supplementing the roleof the government by creating a complete collectionof paper media. I think it is necessary for the future
government to think that laws are digital and take responsibility for their contents. It’s a change in the lineof demarcation between the so-called government andprivate sector roles. In fact, the government’s digitalpolicy is forcing the private sector to rethink its business model, a phenomenon that is also occurring withthe shift to cloud computing by local governments.

ビジネスモデルが見直しを迫られる現象は、
自治体のクラウド化などでも起きています。

80

81

さてここで、企業で働く弁護士の高まる需要について、考えてみたいと思います。企業の活動はグロー

バル化と共に事業の再編やデジタル化への対応で採用が増え、企業側の採用意欲は高まっています。
弁護士のＡさんは大手法律事務所に勤務していたんですが、民間企業の法務部門に転職したんですね。
その要因は「企業の意思決定に最後まで関わりたい」との思いがあったんですね。
これまで勤めていた法律事務所でも企業の様々な法務相談に対応してきたのですが、取引の契約の相談で最適なアドバイスをしたとしても、その結果の反映を見届けられないことが多々あったそうなんですね。
そこで企業内の法務に携わりたいとの気持が一層強くなっ82た結果なんですね。Ａさんの転職先の企業は、企業が取引先の相手と交わす契約書についてAIが必要な条項の抜けや漏れ、見落としについて支援するサービスを提供する会社なんです。現在AIによる契約書の審査は数社が手がけておりまして、
これを数千社が利用するサービスなんですね。弁護士法では弁護士と弁護士法人以外が報酬を得る目的で法律業務を扱うことを禁じています。民間のこのサービスについて法務省が昨年「法律違反の可能性を否定しない」との見解を示したんですね。
ただ、現在では法務省が公表したガイドラインは「事件性」がない契約では使えるとの見解を示して、一件落着した経緯があります。

Now, I would like to think about the increasing demand for lawyers working for companies. With theglobalization of corporate activities and the need torespond to business restructuring and digitization, thenumber of new hires has increased, and the willingness of companies to hire is increasing. Mr. A, alawyer, used to work at a major law firm, but changed
jobs to the legal department of a private company.
The reason for this was the desire to be involved incorporate decision-making to the end. At the law
firm where Mr. A has worked so far, he has handled
various legal consultations for companies, but even if
he gave the best advice on a transaction contract, heoften failed to see the results reflected in the advice.
That’s why the desire to engage in legal affairs within
the company became even stronger. The company
that Mr. A is changing jobs with is a company thatprovides a service where AI assists companies with
contracts they enter into with their business partners
regarding omissions, omissions, and oversights ofclauses that need to be addressed. Currently, several
companies are using AI to review contracts, and thisis a service that is used by thousands of companies.
The Attorney Act prohibits persons other than attorneys and legal professional corporations fromengaging in legal services for the purpose of obtaining remuneration. Last year, the Ministry of Justiceannounced that it “does not deny the possibility ofviolation of the law” regarding this private service. At
present, however, the Ministry of Justice’s guidelines
can be used for contracts that are not “incident,” andthe case has been settled.

83

In the past, the Lawyer Law stipulated that lawyers
needed “permission” from their bar association to be
employed by a company, but as part of the system
reform to make the law more accessible and dependable, the law was amended in 2004 to require a “notification system. Also, as you know, there has beena string of law schools opened in the past. Becauseof this, the number of lawyers has increased fromabout 17000 in 2000 to about 45000 now. According
to the survey, 346 out of 1224 companies said they
had in-house lawyers, up 1.5 times from the 233
companies surveyed in 2015.
Professor Kenichi Yoneda of the Legal Policy
Education and Research Center of Kagoshima
University, who supervised the survey and published“The Legal Department of Companies,” commented
on the growing need for legal affairs, saying, “Theglobalization of companies and the spread of IT
have made society more complicated, and it is easy
for scandals to surface. Companies are required to

かつての弁護士法は、弁護士が企業に雇用される場合には、所属する弁護士会の「許可」が必要と定めていたんですが、法律をより身近で頼れるものにしたいという制度改革の一環から2004年の法改正で「届出制」になった経緯があります。
また、ご存知のように法科大学院の開設も相次いだ過去があります。
この事などによって、弁護士の数は2000年の約1万7千人から現在約4万5千人に増加しているんですね。
その結果、社内に弁護士がいると答えた企業は1224社の内346社でして、2015年の調査では

be more transparent and accountable, and the scopeof their defense is expanding.” Additionally, Steve
Hasker, CEO of Thomson Reuters, a major American information services company, said that while
he cannot imagine that the legal profession will be
replaced by machines, he does believe that it will
be replaced by professionals that can use AI. “Thedifferentiator for AI services is their unique content
and expertise,” it notes. According to a Thomson
Reuters report, 67 percent of respondents said they
believe AI will be a game-changer within the next
five years. The impact will not be limited to how
work is carried out; for example, ``If the use of AI
becomes widespread in the legal field, we will noteven deny the possibility that the existing compensation system for lawyers will become unsustainable.’’ A fee system called ``time charge,’’ in which
employees are charged according to the amount oflabor time spent on administrative tasks, is common,but it will probably shift to a new compensation
system.’’

られており、その守備範囲が広域化している」と話しています。
また、
アメリカの情報サービス大手のト

ムソン・ロイターのスティーブ・ハスカー最高経営責任者（CEO）は、法務という専門職が機械にとって換

えられることは想定出来ないが、AIを使える専門職に置き換えられていくだろう」と予測しているんですね。
「AIサービスの差別化の要因は、独自のコンテン

ツと専門性だ」と指摘していまして、
トムソン・ロイタ
ーのリポートによると回答者の67パーセントが、AIが今後5年以内に大きな変革をもたらすと考えると２３３社だったものが、約1.5倍に増加しています。 回答しています。影響が及ぶのは、業務の進め方に調査を監修して「会社法務部」を出版した鹿児島大学司法政策教育研究センターの米田憲市教授は、法務ニーズの高まりについて、「企業のグローバル

化、IT化で社会が複雑化して、更には不祥事も表面化し易い。企業は更なる透明性や説明責任が求め

84

限らず、例えば「法務の分野でAIの活用が浸透すればこれまでの弁護士の報酬制度は維持できなくなる可能性すら否定しない」と、さらには「従来は事務などに費やした労務時間に応じて課金する“タイムチャージ”と呼ばれる料金体系が一般的だが、新たな報酬制度に移行する」と答えています。

85例えば、弁護士がAIを組み込んだ法務情報サービ

んですね。
この生成AIは企業の現場に着実に浸透スを使うと、膨大なデータを基に法令の解釈や要約

してきていまして、大手企業のＢ社では、既に社員書の草案を作成させる事は可能なんですね。
このが新たな段階を迎えています。
ただしですね、先程を表示させたり、実務の専門用語を折り込んだ契約の６割がこのAIを活用していまして、生産性の向上

事は、専門家はより価値の高い仕事に時間を割りも少し触れましたが、このAIの活用で注意しなけれするのは、生成AIは事実と異なる回答をもっともら使えるわけではないんですね。言うなれば「新たな当てる事が可能となります。
ただですね、注意を要ばならないのは、AIの出力した内容がそのままで即しく生成してしまうハルミネーション(幼覚)と呼ばれヒントを与えてくれる相棒」と言えますかね。
このＢ

り最後は作成されたAIの結果はその真意を確かめ進していまして、様々な資料作成に生成AIがある面る現象が起きる可能性があります。
ですから、やはて、最終的判断を下すのは、やはりこれまでの知識、経験に加えて人間力が必要なんですね。

さてここで、AIの技術は、既に様々な分野で活用が始まっているんですが、生成AI「Chat GPT」が2022

年11月に公開されて、ちょうど1年半になるところな

86

社では一人当たり年間400時間の業務効率化を推
必須の道具になりつつあります。
これによって年間の労働時間の2割程を、削減出来ると試算しています。

For example, lawyers can use an AI-embedded legal
information service to display interpretations andsummaries of laws and regulations based on a hugeamount of data, and create draft contracts with practical technical terms. This allows experts to allocate
their time to more valuable work. However, one thing
to be aware of is the possibility of a phenomenon
called “ Hallucination,” in which a generative AI may
generate plausible answers that are not true. Therefore, in the end, it is necessary to confirm the real
intention of the created AI results and make a final
decision, in addition to the knowledge and experienceso far, human power is necessary.

AI, and the improvement of productivity is enteringa new phase. However, as I mentioned earlier, one
thing to keep in mind when utilizing AI is that the AI
output is not immediately usable as is. You could say,
“A partner who gives you new hints.” This Company
B is promoting operational efficiency of 400 hours
per person per year, and generative AI is becoming an
indispensable tool for the production of various documents. We estimate that this will save about 20% of
annual working hours.

Well, AI technology is already being used in a variety
of fields, and we are just a year and a half away fromthe release of the generative AI “Chat GPT” in November 2022. This generative AI is steadily spreading to the workplace, and at Company B, a major
company, 60% of employees are already using this87

生成AIという新技術をより活用して業務の効率化ます。実はこの場合AIがアクセスする社内文書は、能である「プロンプトエンジニアリング」の研修で社ら、AIが回答書を作るには、根拠が明確化されていAIの活用で削減できた余剰の時間を「より創造的生み出す危険性を排除できる大きなメリットがあるを図るためには、生成AIに的確な指示を与える技

員のスキル向上も図る必要があります。
また、生成るデータベースを使用しますから、不正確な情報をな業務、顧客の為の業務に振り分ける」
ことが可能んですね。更なるAIの進化は私たちの日常関わるにおいて、生成AIの利用を促しているのが、「取得しまう大きな力を持つ世界が近未来に出現するかになり、他社との差別化にもつながる訳です。企業

拡張生成（RAG）」と呼ぶ新たな技術なんですね。企業が社内に保有している膨大なデーターを生成AIに参照させる手法でして、企業単位の生成AIのカス

タマイズが飛躍的に容易になるんですね。
この環境で社員が指示した指示文に基づいて、AIが社内文書のデータベースにアクセスして回答書を作成し88

社内で精査し使用された実績に基づく文書ですか

様々なビジネスや、
日常生活、
そして人生すら変えてもしれませんね。

In order to better utilize the new technology of generative AI to improve operational efficiency, it is also
necessary to improve employee skills through training in prompt engineering, the skill of giving precise
instructions to the generative AI. The extra time
saved by the use of generative AI can be allocatedto more creative and customer-oriented work, which
will lead to differentiation from other companies. A
new technology called Retrieval-Augmented Generation (RAG) is driving the use of generative AI inthe enterprise. It’s a method to let the generating AI
refer to the huge amount of data that companies havein-house. It makes it much easier to customize thegenerating AI for each company. In this environment,
the AI accesses a database of internal documents andcreates a response document based on the instructions
given by employees. In fact, in this case, the internal

documents that the AI accesses are documents basedon the results of internal scrutiny and use, so the AI
uses a database with a clear basis to create a response
document, so it has a great advantage of eliminating
the risk of generating inaccurate information. The
further evolution of AI may create a world in the near
future that has a great power to change various businesses, daily life, and even life that we are involved
in.

89

上村

今日は海を越えてニューヨークで活躍されている尾関歩さんにインタビューです。

尾関さんは人口約14万5000人の岐阜県の各務原

太平洋を超えて夢を叶えるー ゲスト ： 尾関 歩さま ー

Making dreams come true
beyond the Pacific Ocean- Guest : Ayumi Ozeki -市のご出身で、1990年に日本の大学を卒業された

後、アメリカへ渡ってニューヨークのコロンビア大学

でMBAを取得されて以来、金融街であるウォール街
でJPモルガン、
シティグループやクレジットスイスディレクターなどを歴任し、システム構築やリスク自己
資本管理など様々な業務を金融大手で手掛けてきました。
アメリカの転職は名誉であるとの格言もあるんですけれども、転職10回目で、現在みずほ銀行
ニューヨーク支店にお勤めされています。
ご著書には書評といたしまして「トランプ政権誕生への選挙戦略を読む鍵」などがございます。

そこで今日は、
まず22歳の尾関さんがなぜアメリカを目指したのかということについて、何かきっと大き2024/03/27

90

なきっかけがあったと思うんですけれども、理由を

Kamimura Today, we are going to interview Mr.
Ayumi Ozeki, who is active in New York.
Mr. Ozeki is from Kagamigahara City, Gifu
Prefecture, which has a population of approximately
145,000. After graduating from a Japanese university
in 1990, he went to the United States and obtained an
MBA from Columbia University in New York. After
that, he served as Director of JPMorgan, Citigroup,and Credit Suisse on Wall Street, the financial
district, and engaged in various operations such assystem construction and risk capital management
at major financial companies. There is a saying thatchanging jobs in the United States is an honor. And I
understand that this is your 10th job change and thatyou are currently working at the New York branch ofMizuho Bank. His book reviews include “The Key
to Reading the Election Strategy for the Birth of the
Trump Administration.”
So today, I would like to ask 22-year-old Mr. OZEKI
why he set his sights on the United States. I am surethere was some major impetus, but what was it?

聞いてみたいと思います。

91

尾関

今日はよろしくお願いします。
まず僕は子供言いました。
それを言ったらうちのお父さんはの頃からなんとなく、テレビとか映画の影響でアメ「え？」みたいな感じで、「いやでも、もうちょっと考漠然と大学に入ったら旅行に行ってグランドキャニ

後、2～3ヶ月ぐらい経った後に親から電話があっリカというものに興味というか憧れが少しあって、えなさい」と言うので、分かったと言いました。
そのオンを見たいなとか、そんな感じで考えていたんでて、僕は親とはそんなしょっちゅう話すタイプではなたんですね。
その時、友人の友人がニューヨークにい歩、お前留学したいって言っていたけどどうなんす。
それで大学2年の終わりに2ヶ月間の旅行に行っかったので珍しく電話かかってきたと思ったら「おと言われ「もちろん行きたいと思ってる」と言っ住んでいる人がいてその方の宿にお世話になって、 や？」

ニューヨークで散々現地の人に色々連れてもらってたら「じゃあサポートするか」っていう感じでしたね。

話を聞いたりしているうちに、その方から「ニューヨ

これは今では古い考えと言われそうですけど、僕はだ」と言われました。

なんとか自分で立ち上げなさいという感じで育ってその時は何も思わなかったんですけども、日本に帰とで準備をし始めました。

ークシティにはあんたのような人がいっぱいいるんって成田から電車に乗って自分の宿に帰る時に、広次男だったのでいずれ家を継ぐのは兄で、次男はいたこともあって、留学はサポートしてくれるとのこ

告をパッと見て急にここは自分には合わないんじゃないかって閃いたんですよ。
それから、宿に帰って岐阜の両親のとこに電話して「今帰ったよ」と言った

後、二言目には、「お父さん、留学したいんだけど」とOzeki I’m pleased to meet you, today. First ofall, since I was a child, I have had an interest in, or
perhaps a longing for, the United States due to the
influence of TV and movies. So I vaguely thoughtthat when I got to college, I wanted to travel and see
the Grand Canyon, or something like that. That’s
why you went on a two month trip at the end of yoursecond year of college. I was staying with a friendof a friend who lives in New York City, and as I wasbeing taken around by locals and listening to theirstories, he told me, “There are a lot of people like you
in New York City.

think about it a little more”. Two or three months
later, I got a phone call from my parents. I wasn’t thetype to talk to my parents so often, so I thought it wasa rare call, and they said, “Hey, Ayumi, you said you
wanted to study abroad. What do you think?” And I
said, “Of course, I want to go,” and they said, “Wellthen, I’ll support you.” This may be called an old idea
now, but since I was the second son, it was my older
brother who would eventually take over the family,
and the second son was growing up with the idea ofstarting up his own business, so I started to prepare
because he said he would support me to study abroad.

I didn’t think anything of it at the time, but when I
returned to Japan and took the train from Narita backto my lodgings, I took a quick look at the ad andsuddenly it hit me that this place was not for me. Then
I went back to my lodgings, called my parents in Gifu
and said, “I’m home.” The second thing I said was,“Dad, I want to study abroad. When I said that, myfather was like, “What? “He said, “No, but you should92

93That was the first time I heard that my father was 20
years old when he went to Osaka for the first time andwas so impressed that he decided to train there, andI felt a blood connection. At that time, there was nosuch thing as the so-called Internet, and I wanted toenter the school, but I didn’t know what to do. In thatsense, I felt like I had created a problem that I had todevelop by myself.
Kamimura When you study abroad, I think there is
still a language problem. And how to choose a school
to study abroad. I think we had to overcome many
challenges. How was it around here?
Ozeki Naturally, there was a language barrier. I wasinterested in American culture and music throughTV since I was a child, so I worked very hard on my
English in junior high and high school. Even before
we made this decision. Even so, there was still a great

その時に、初めて聞いた話なんですけど、「いや実で中学高校の時に英語をすごく一生懸命頑張ってにすごい感激してそこで修行することにしたことがれでも当然留学レベルとなると格段の差がありましはお父さんも二十歳の時に大阪に初めて行った時あったんや」という話を聞いて、血というかそんなこ

らないっていうモヤモヤしたところもすごくあって、ところに行きました。英検とかも当然やっていたん

いけない課題を自分でガーンと作っちゃったという

うとんでもない低い点でこんなんじゃどこにも入れ上村

海外留学をするとなると、やはりまず何と言あとネットのない時代でどう調べたかというと、本屋て留学先の学校の選び方とかですね。多くの課題

ども、
アメリカンセンターっていうのがありまして、そすがこの辺りはいかがだったんでしょうか。

とか応募用紙とか色々あったのでそこに通っていろ

尾関

終わることをわざわざ出向いていましたね。

感じがありました。

っても言葉の問題があるかと思うんですよね。
そしを克服しなければならない部分があると思うんで当然言葉の壁はありました。子供の時からアメリカ文化や音楽もテレビを通して興味があったの94て、留学するにはまずTOEFLとかある程度以上ないとどこにも入れなくなっちゃうという現実もあったの

そういう点では自分でこれから開拓していかなきゃ

I went to bookstores or to the American Center in
Akasaka, which I don’t know if it still exists today.
There, I could find various admission guidelines,
books imported from the U.S., application forms,
etc. I went there and researched various universities.
Nowadays, you can just search online, but you had togo out of your way to find out.

いたんですよ。
こういう決断をする前からですね。
そとも感じました。当時はいわゆるネットとかそういうものがなくて、入学したいがどうすれば良いか分か

disparity when it came to the level of studying abroad,and the reality was that you had to have a TOEFL
score of at least a certain level in order to study
abroad, so I went to a school in Tokyo that specializes
in TOEFL study. I had already taken the English
Proficiency Test Eiken and other tests, but the TOEFL
was at a very high level, and I couldn’t get into any
schools with such a low score at first, so I worked
very hard at it.

で、都内にあったTOEFL勉強の専門学校みたいなですけど、TOEFLのレベルがすごく高くて最初はもなかったのでそこですごく頑張りました。

に行くか赤坂に今もあるかどうかわかりませんけれ

こに行くと入試要項とかアメリカから取り寄せた本

んな大学を調べ上げていました。今はネット検索で95

Also, there was a very interesting book that I found at a
bookstore. At that time, in the late 80s, Japan started goingabroad very much, and the yen was strong, so there was a
study abroad boom. There were many books that said thatstudying abroad was full of fun and colorful experiences,
but the book I bought was called “Study Abroad Full of
Dead Bodies,” or something like that. I thought this wasinteresting, so I took a look at the book and found it to
be a book that described the reality of how many study
abroad programs have failed, or perhaps “failed” is a bit ofan overstatement, but there was a book that described thereality of just playing around or how much work it is, and I
felt that if you don’t work hard you will fail.
Also, during the summer vacation of my junior year of college, I went to New York City for a month to visit various
universities. I went to places that had college admissions
information, and I walked around to see what the campuses were like, and I also saw a lot of the city. After seeing
all the things I saw, I knew I wanted to come here. In theera without the Internet, I had no choice but to move by
myself, so I tried hard to find a way.
Kamimura I think that studying abroad requires a great
deal of determination. How did you feel when you took offfrom Narita here?

あと本屋で見つけた大変面白い本があって、当時

あと大学3年の夏休みにまた1ヶ月ですけどニュー

80年代後半は日本がすごく海外に出始めて円高にヨークに行って色々大学巡りをして。大学の入学案

留学するとこんなにバラ色の楽しいことがいっぱい

キャンパスがどんな感じかなどを色々自分で歩いもなって留学ブームみたいな感じがありましてね。

内を置いてあるところに行って話を聞いたり、実際あるっていう本はいっぱいあったんですけど、僕がて、その街も色々見てやっぱり俺はここに来たいととタイトルは忘れましたけど全然バラ色じゃないこ

自分で本当に動くしかなくて、色々模索して頑張りま

買った本は「死体だらけの留学」
だったかな、
ちょっ思いましたね。
だからネットのない時代はやっぱりとを打ち出している本だったんですね。
これは面白

したね。

るんだっていう現実ですか、失敗というとちょっと言上村

いと思って見てみたら、これだけ留学は失敗していいすぎかもしれないですけど、ただ遊んでいるだけだとか、
あるいはこれだけ大変なんだと現実をすごく書いた本があって、これは本当に頑張らなきゃ絶留学というのは相当な覚悟が必要だと思います。成田を飛び立つ時のお気持ちはどうだったんでしょうか。

対失敗するなという感じでしたね。

96

97

尾関

僕が日本を出たのは大学卒業した次の月の上村 すごい覚悟で太平洋を超えてニューヨーク

4月なんですけど、日本を出る時に決まっていたのに着いたわけなんですけれども、言葉とか生活習慣

いは学部にしろそれ以外は何も決まっていなかっの地で多くの驚きがあったと思うんですがいかがでは英語学校に入るっていうことだけで、大学院あるなど全てが別世界だったと思うんですね。
この異国たんですね。英語学校ってことでビザはもらってた

しょうか。

でもないしそのプログラムが終わったらもうそれで尾関 そうですね、驚いたことを言い出すと本当にゃなことをしてたんですよね。

のは３つありました。
まず当時アンチジャパンで、ブんですけど、英語学校は新たに学位が取れるわけ

終わりみたいな感じでした。
だからかなりめちゃくち

切りがないぐらいなんですけども、心配事っていうッシュ大統領も日本に貿易の不公平をなんとかしろ

成田空港でのことを今でも思い出すとなんとなくうとか色々言われていたので、そういう雰囲気があるて色々とみんなに言って見送りの人にも散々威勢かね。
あと犯罪ですか。
その3つが懸念でした。実際

るっときちゃうんですけど、
これから俺は頑張るなんのいいこと言ってきたんですけど、だんだん歩いてニューヨークはあまり治安は良くなかったんですけ

壁の向こうに見送りの人が見えなくなった瞬間に、ど、人種差別とかって意外とないなっていうのが実出たんですよ。
だから今まで自分が色々頑張ったん

種のるつぼの最も混ざっているところっていうこと

人間って不思議なもんでその瞬間に涙がバーッとだけどそれをある意味全て捨てる覚悟で飛行機に乗りましたね。
もう本当に片道切符でしたし。

98のかどうか、それからよく言われる人種差別問題とは僕の感想で、やっぱりニューヨークシティって人もあったんですね。意外とそういった意味では逆に安心しちゃったようなとこもありますね。

Ozeki When I left Japan in April, the month afterI graduated from university, all I had decided wasto enter an English language school, and nothingelse had been decided, whether for graduate orundergraduate studies. I had a visa for English school,
but English school is not a new degree program, andwhen the program was over, I was done with it. It wasa pretty messed up thing to do.
I still get a little teary when I think back to thatmoment at Narita Airport. I told everyone that I wasgoing to do my best and told the people who wereseeing me off that I was going to do my best, and I
said a lot of bossy things to them. But when I walked
up and saw the person who was seeing me off behind
the wall, but then I couldn’t see him any more, I burst
into tears. So I got on the plane prepared to throw
away everything I had worked so hard for. It was
really a one-way ticket already.

many surprises in this foreign land?
Ozeki Well, if I were to mention the things thatsurprised me, there would be no end to it, but there
were three things that worried me. First of all,President Bush was anti-Japan at the time, and he
was also told to do something about the unfairnessof trade with Japan, so I wondered if there was suchan atmosphere, and then there was the oft-mentioned
racial discrimination issue. Also, it’s a crime. Those
were the three concerns. Actually, New York wasn’tvery safe, but my impression was that there wassurprisingly little racial discrimination, and after all,
New York City was the melting pot of the most mixed
people. Surprisingly, in that sense, I feel relieved.

Kamimura You crossed the Pacific Ocean and went
to New York with great determination, but I think
everything was a different world, including thelanguage and lifestyle. What do you think about the99

上村 そこで尾関さんは、
コロンビア大学のビジネ

プクラスに入るっていうのは本当に大変で、すごくも、アメリカでの学生生活は自分が想像していたのけどね、なんとかこなしました。

ススクールに入学し卒業されたわけなんですけどと現実に違いはあったんでしょうか。

尾関 なんだかんだ大学に入れたんですけども、よ

く僕が聞いていたのが、日本の大学とアメリカの大学のシステムの対比で日本の大学は入るのがすご環境は変わりましたね。実際MBAは色々大変でした上村

大学を卒業してからのアメリカでの就職活動、そして世界の金融センターのウォール街でのお仕事についてはどうだったのでしょうか。

く大変で出るのが楽で、逆にアメリカは入るのが簡尾関すね。実際入ったはいいけど本当に勉強をすごくし分かったことがありました。
まずは所詮外国人で誰単で出るのがすごく難しいみたいに言われたんでましたね。
ただしその勉強の量は、大学受験の頃に高校時代にやっていた勉強量の方が多いかなっていう感じがありますね。
あと結構日本の方が勘違いしているかなって思うのが、アメリカの大学は入る

最初は就職について本当にどうしていいのかわからないというか、色々模索しているうちに2つかがビザのサポートをしてくれないと入れないっていうところがあったんですけど、何らかの特別な技術ですね、それは例えばトレーダーとしてすごい儲

けた実績があるとか、なんらかの特別な技術があるは易かれ出るのは難しいという言い方ですが、あれと、ビザとかの問題が一気になくなるってことに気クラスはめちゃくちゃ大変になっています。
ある意味

ングによく使われたシステムのプログラミングとかどこでも入れる、テストで決まるって感じです。
とこからうちに来てという感じで就職できたんですよね。

ちょっと違うんですね。今は入るのも出るのもトップ
日本の場合はテストを一生懸命頑張ればそれこそがつきました。僕は当時ではまだ珍しいトレーディができたので、それのおかげでビザでも何でも出すろがアメリカは学校の成績、エッセイ、推薦状、いろだから大学・大学院を卒業する新卒採用にしろ中で、どうしたらいいのか分からないこともあってトッ

重要なんですよね。

んな活動とか全てを総合的に判断されたりするの途採用にしろ、即戦力になる何かというのはすごく
Kamimura So Mr. Ozeki entered and graduated from
Columbia University’s business school, but was thereality of his student life in America different fromwhat he had imagined?
Ozeki I was able to get in, but I was often told that
the Japanese university system is very difficult to get
into and easy to get out of, while the American system
is easy to get into and very difficult to get out of. But I
really had to learn a lot once I got in. However, I feelthat the amount of study I did in high school when I
was preparing for university entrance exams is larger.
Another thing that I think is often misunderstoodby Japanese people is the saying that American
universities are easy to get into and difficult to get outof, but this is not quite true. Nowadays, it’s extremely
difficult to get into the top class and get out. In asense, in Japan, if you work hard on the test, you can
get in anywhere. However, in the U.S., grades, essays,
letters of recommendation, and various activities are
all judged in a comprehensive manner, so it was reallydifficult to get into the top class because I did not

100know what to do. In fact, the MBA was a lot of work,
but I managed to do it.
Kamimura So how was your job search in the U.S.
after graduating from college and about working on
Wall Street, the financial center of the world?
Ozeki At first, I didn’t really know what to do about
getting a job. As I was trying to find a job, I foundout two things.First of all, I was only a foreigner
and needed someone to support my visa to enter thecompany, but as I worked on various things, I realizedthat if I had some special skills, such as a track recordof making a lot of money as a trader or some otherspecial skill, the visa problem would disappear atonce. I was able to program systems that were often
used for trading, which was rare at the time, andthanks to that, I was able to get a job. Therefore,
whether hiring new graduates or mid-career hires, it
is very important to have something that can make an
immediate impact.

101

上村 プログラミングができたということは、大学は工学部だったんですか。
尾関大学の学部は化学です。今でこそ誰でもコンのは本当に僕1人だったんですよ。
だからそれを買
われてビザも何でもするからうちに来てくれという感じでした。

ピューターを持っていますけど、当時はコンピュー

上村 そこはすごい強みになりますね。

プログラミングとかやっていました。
その延長でコロ

尾関

ターが家にある人はすごく少なかったですね。元々ンビアに行っている間もいろんなファイナンシャルの計算とか、
デリバティブの計算とか全部コンピューターでプログラムしてやっていたんですよ。
リアル

タイムに値段が刻々と変わるじゃないですか。
それと同時にそのスプレッドシートの値段も全部いちい
ち変わるっていうことをやっていたので、その技術を買われました。当時の同級生でそれをやっていた102

本当にそうです。
そういう経験もあったので、今でももしクビになったら何を売りに出せるかということを、本当に考えています。
ただなんとなくマネージャーをやっているんでは全然だめですね。“俺にはこの技術がある”っていう確固たるものを、常に何が言えるかっていうこと考えながらやっていました。

Kamimura Did you have programming skills because
your university was an engineering school?
Ozeki My university department is chemistry.
Nowadays, everyone has a computer, but backthen, very few people had computers at home, andthey were originally doing programming and such.
As an extension of that, while I was in Colombia,
I programmed various financial calculations andderivatives calculations by myself on the computer.
Prices change every second in real time. At the sametime, I was changing all the prices in the spreadsheets,
so I was bought for my skills. I was really the only
one among my classmates who was doing that at thetime. So it was like, thanks to that technology, we’ll
give you a visa or whatever you want to come to ourcompany.

Kamimura That is a great advantage.
Ozeki It really is. Because of that experience, I stillreally think about what I could offer for sale if I were
fired. It is not enough to just be a manager. I was
always thinking about what I could say that firmly
stated, “I have this skill.”

103

Kamimura So, there is a saying, “When in Rome,do as the Romans do,” and I think Mr. OZEKI has
become completely Americanized. But I don’t thinkhumans ever forget their hometown, so what do you
think about this?
Ozeki During my first 10 years in the U.S., I wasworking hard and never really thought about goingback to my home country. However, when the 9/11
terrorist attacks occurred in 2001, the Trade Center
was destroyed and our house was surrounded by its
ashes, making it dark in the middle of the day. Also,
there were about three military jets flying over New
York City, and it was scary indeed. Well, it all settled
down very quickly.
But I joined the Urasenke Center in New York in
2001, and my wife joined two years before that andstarted to do tea. Through that, I discovered Japanese

上村 そこでですね、郷に入っては郷に従えというをやり始めました。
それを通して日本文化を改めてリカナイズされてきたのではないかと思うんですよ

自分はなんやかんやいって日本人だなってすごくゃないかと思うんですがこの辺りはいかがなんでし

しゃらに走ってニューヨークに来たので頑張ってた

言葉があるんですけれども、尾関さんもすっかりアメね。
でも人間は生まれ故郷を忘れることはないんじょうか。

尾関 アメリカに来て最初の10年ぐらいの間、がむ

しゃらに頑張ってることの方が多くて、あまり祖国に帰ろうかどうしようかと特別考えたことなかったんです。
ですが、2001年の911のテロあった時には、

トレードセンターが壊れてうちもその灰に囲われて真っ昼間に暗くなったんですよ。
あと軍のジェット機

がニュヨークシティの上を3機ぐらい飛んでいたりと考えるようになったんですよ。若い時はとにかくがむっていうのがあったんですけど、そういう生活を続

けながらお茶を通して日本人っていうことをすごく意識するようにもなりました。
ただ子供ができて子供の基本生活がみんなニューヨークシティにあるっ

ていうこともあって、さすがに旅行で帰るはあってもこっちを畳んで日本にまるまる帰るっていうのはな
いかなと思いました。
上村

やはり海の外から日本を改めて眺めてみると、
日本の良さに気づくことがあったということです

たんですけどね。

て、
日本よりアメリカに自分の未来を感じて人生をただ僕は、ニューヨークの裏千家のセンターにやはり日本人の熱い血が流れていると思います。改2001年に入門して妻はその2年前に入門してお茶

104

Kamimura After all, when you look at Japan fromoutside the sea again, you realize that there are things
that are good about Japan. I feel as if Mr. OZEKI
made a trip across the U.S. while he was in college inJapan and put his life on the line because he felt his
future lay in the U.S. rather than Japan. However, I
believe that the roots are still in the passionate bloodof the Japanese people, and I would like to ask you
again what you think about this thought.

発見して、それから日本に対する見方とか考え方でか、さすがに怖かったですね。
ちょっと冗談抜きで帰ろうかと考えました。
まあ、あっという間に落ち着い

culture once again, and then I came to think about
how I see and think about Japan, and what I am, I
am Japanese. When I was young, I was just runningaround and trying my best to make it in New York,but while continuing that kind of lifestyle, I becamevery conscious of the Japanese people through tea.
But now that I have a child and all of my children’s
basic lives are in New York City, I don’t think I’ll goback to Japan even if I go back for a trip.

ね。
そこで、日本の大学時代にアメリカ横断の旅をしかけたように私は感じるんですけれども、根っこはめてこの思いについてはどうでしょうか。

105

Ozeki The earthquake in Tohoku reminded me of that in
an unexpected way. Of course it was a terrible thing, but it
became famous all over the world when Japanese people
lined up to wait for the distribution after the earthquake.
For us Japanese, if we were shown standing in line, wewould probably just think, well, that’s a lot of work, butwhat made a huge impact around the world was the shockthat Japanese people would stand in line and wait in sucha situation. The reality in the United States and othercountries is that everyone steals the ration. So I really had
a lot of people say to me, “How great the Japanese are.
Even in New York, which is a city full of international
people, it was really shocking. At such a time, as aJapanese, I came to feel Japan again.
The more I learned about Japanese culture, the more I
came to feel that Japan is a “manufacturing country.”That’s why I think it’s very Japanese to make a utensil tothe level of a work of art to serve tea-ceremony dishes anddrink tea. Now, with the unprecedented boom in Japanese
animation and ramen, I have come to feel Japan while I am
in America, and I am proud of it.

尾関 そうですね、意外な点でそれを思わされたのが東北の地震ですね。当然大変なことだったんです

あとずっとお茶をやっていて、日本文化を知れば知るほどすごく“物づくりの日本”っていうことも感じる

けど、あの地震があった後に日本人が列を作って配ようになりましたね。
それこそ懐石料理を出してお日本人としては別に並んでいるところを見せられてまで仕上げるのか、そこが日本らしいなと思います

世界中で大反響だったのは日本人はあの状況で列そういう現状を見ていても、日本をアメリカにいなが給を待っていると世界中で有名になりました。我々も、まあ皆さん大変だなぐらいに思うんでしょうが、を作って並んで待っているっていうのが衝撃だった

っていうんです。つまりアメリカとかの現実は、ああいうことがあるとみんなで奪いになるんですよ。
だ

茶を飲むのに、何でここまで道具を美術作品レベルね。今また空前の日本のアニメ、ラーメンブームで、ら感じるようになりましたし、誇りにも思うようになりましたね。

から本当にいろんな人に言われたんですよ、「日本
人はなんてすごいんだ」と。ニューヨーク、つまり国際的な人がいっぱいいるこの街でも本当に衝撃的だったらしくて、そういう時に日本人として日本ということをまた感じるようになりましたね。

106

107

上村

今お話にありました震災時の日本人の行動規範はですね、
日本古来の武士像の精神が流れてで、仕事を始めてすごく衝撃だったことの1つが、
ウォールストリートで仕事する人たちなんてガンガンいるというところに原因があるかもしれないです

ビジネスをやる人たちばっかりかと思ったら、実際日本人の1人だと思うんですけれども、日本は少子

とにかく家族が1番大事なものなんだってすごく言

これから先の人生そして老後についてどのようなプが1番大事なんだっていうのを一生懸命言う人ってね。
さて、尾関さんもアメリカ社会で成功されている
高齢化、人口減少に直面しています。
ご家を含めてランをお持ちなんでしょうか。

尾関 そうですね、多くの人がそうだと思うんです

そうではあるんですけど、その傍みんな口を揃えてうんですよ。
日本にいる時はあんまりそういう家族

あんまり出くわしたことないなって思いましたね。
ア

メリカでは仕事し始めてすぐみんながそういうこと言ってるっていうことに職場で気がついてびっくりしけど、若い時は全くそういうことを考えていなかった

たんですよ。

ビジネススクールで大変お世話になった教授に、結老後も結局、家族が基盤というか家族中心になるんというのが本当の話です。
ただですねコロンビアの婚した時に挨拶に行って話をしたら面白いこと言うじゃないかなと。
だから老後で夫婦2人だけでどっ

ごいお金かかりそうだしとか言ってたら、いやそん

会えるようなっていう感じで、
アメリカ社会って結局んですよ。子供はたくさん作った方がいいと、でもすなのはどうにでもなるからっていうことをコロンビア

ビジネススクールのファイナンスとかを教えている

かに隠居っていうよりは、家族がいつまでも一緒に移民でできたような国なので、みんなを繋いでるのは、やっぱり家族の繋がりっていうのがあると思い教授に言われたんですね。

ます。
自分の祖先を尋ねてヨーロッパに行く人とか、

そうこうしてるうちに5人も子供が出来ました。
それら家族中心にやっていこうかなって感じですね。

そういうことやる人もいっぱいいるんですよね。
だかKamimura The code of conduct of the Japanesepeople at the time of the earthquake, which you
just mentioned, may be caused by the spirit of the
traditional Japanese image of the warrior. Well, Mr.
Ozeki, I think you are one of the successful Japanesein American society, but Japan is facing a declining
birthrate, an aging population, and an artificial
phenomenon. Including your family, what plans do
you have for your future life and old age?
Ozeki Well, I think many people do, but the truth isthat I didn’t think about that at all when I was young.
However, when I went to greet a professor who
helped me a lot at a business school in Columbia andtalked to him when we got married, he said somethinginteresting. I was told that I should have many
children, but when I said that it would cost a lot ofmoney, a professor who teaches finance at Columbia
Business School told me that I would be able tomanage such things.

108

In the end, we had five children. So, one of the things
that really shocked me when I started working wasthat I thought all the people who work on Wall Street
are people who do a lot of business, which is actuallytrue, but they all say that family is the most important
thing. When I’m in Japan, I don’t often come acrosspeople who work hard to say that family is the mostimportant thing. As soon as I started working in the
United States, I was surprised to find out at work thateveryone was saying that.
After all, my family will be the foundation of my oldage. So, I think it would be better for my family tobe able to see each other forever rather than having
my wife and I go into retirement somewhere alone.
After all, American society is a country made up of
immigrants, so I think the reason why everyone isconnected is because of family connections. There aremany people who go to Europe to see their ancestors.
So I feel like I should live my life centered around myfamily.

109上村素晴らしい家族ですね。
お子さんが5人いらっぱりこう何かやりたいことに時間をかけてやってきたいと、素晴らしいことです。
さてですね、最後にちろん何をやりたいかまだ分からないという時はとして老後においても子供たちも含めて生活をしていこの日本の特に中学生や高校生、大学生の若い方へのメッセージを是非お願いしたいと思います。

尾関 そうですね、結局日本で育つとどうしても受みるっていうのはすごくいいと思うんですね。
ただもりあえず進学しておくのはいいなとは思います。

また1度決めたことに全力投球っていうのも、進学にしろアーティストになるにしろすごく本当に大事だ験中心になると思いますし、僕ももちろんそういうと思うんですよ。僕の場合で言えば化け学を一生懸

ど、もうちょっと自分のやりたいことを、若いうちから

1からやり直すって感じで一度決めたことには全力感じで、いわゆる進学校の高校に行ってたんですけ
開拓していけばよかったかなっていうことは思うん

命勉強していたんだけども、それをある意味捨てて投球ですね。
そのおかげか結局大学院も入ったりしですよ。
そういった意味では日本を出るまで日本社て今があるわけです。
うちの子供も1人実はもう大学と勇気がなかったのかなって感じなんです。僕は子のがいて、僕はサポートしてるんですよ。
だから人生会で生きていた自分っていうのは、正直な話ちょっ
供の時からグラフィックデザインとか音楽とかそういうことにすごく興味があったんですね。
だけど、そに行かないで自分でビジネスをやると言い出した

1回とはよく言ったもんでね、みんながこれをやっているから私もこれっていうのは、やりたいことが分かれを仕事にしようとはとても思えない状況だったん

らない時はいいですけど、早いうちにいずれは自立ーグラフィックスアーティストとして食っていくなん

勢っていうのを本当に若い人には知っていただきですよ。
でも今は時代が進んで例えばコンピュータていくらでもあります。
そういう道を選ばずにただ勉強、進学してたっていうのはあったので、若い時にや110

しなきゃいけないですね。
とにかく全力投球する姿たいと思います。

Kamimura You have a wonderful family. It iswonderful that you have 5 children and want to livewith them in your old age. Lastly, I would like to ask
for your message to young people in Japan, especiallyjunior high school students, high school students anduniversity students.
Ozeki Well, I think when you grow up in Japan,
taking entrance exams is the main focus. Of course, I
went to a so-called preparatory school like that, but I
think I should have developed what I want to do froma young age. In that sense, until I left Japan, I lived inJapanese society. To be honest, I don’t think I had thecourage. I’ve been very interested in graphic design
and music since I was a child. But I was in a situation
where I didn’t think I would make a job out of it.
But now, as times have progressed, there are many
people who can work as computer graphics artists,
for example. I went on to study without choosing
such a path, so I think it’s very good to spend time
doing something I want to do when I’m young. But ofcourse, if you don’t know what you want to do yet, I
think it’s a good idea to go on to college for now.

higher education or becoming an artist. In my case,
I had been studying chemistry very hard, but once I
decided to throw it away and start over, I put all myeffort into it. Thanks to that, I entered graduate school
after all, and now I am. One of my kids actually said
that he wouldn’t go to college anymore and would
start his own business, and I’m totally supporting him.
It’s often said that life is only once. Everyone does
this, so I do this too. It’s good when you don’t knowwhat you want to do, but you have to be independent
as soon as possible. Anyway, I want young people toknow the attitude of putting all their effort into it.

I also think it’s really important to give your all towhatever you decide to do, whether it’s going to111

上村 ありがとうございます。
お子さんも大学に行Kamimura Thank you very much. I’m sure your
かないでビジネスを立ち上げるというのはお父さん child may also be aiming to start a business without
going to university because they followed theirの若い時の背中を見て目標にしている可能性もあfather’s example when he was young. Today, weりますね。
さて今日は、「太平洋を超えて夢を叶える」 interviewed Mr. Ayumi OZEKI, a graduate of aJapanese university who crossed the Pacific Ocean toということで日本の大学を卒業してから太平洋を渡work in a successful finance job in New York’s Wallってニューヨークのウォール街で金融のお仕事で成Street and is currently working at Mizuho Bank’s
功され、現在みずほ銀行ニューヨーク支店で活躍さ New York branch, in a segment entitled “Making
dreams come true beyond the Pacific Ocean”. You
れています尾関歩さんにインタビューしました。
日
本の茶道のお話をいただきましたが、海外から日本 told me about the Japanese tea ceremony, and you
said that you noticed the wonderful Japanese traditionの伝統と文化の素晴らしさに気づいたとおっしゃっand culture from overseas. I hope that you will remainていました。いつまでもお元気で日本のためそして
healthy and continue to work for Japan and the world.
Mr. Ozeki, thank you very much for coming today.
世界のために活躍を続けていただきたいと思います。尾関さん、本日はどうもありがとうございました。

Ozeki Thank you very much.

尾関 ありがとうございました。

112

113

自社製作映画「こわれること いきること」

最優秀作品賞受賞
最優秀俳優賞（藤田朋子）

第二回

宮古島チャリティー
国際映画祭
かねてご案内の弊社製作映画「こわれること

いきること」の本作品が宮古島チャリティー国際映画祭（6/30～7/2）で最優秀作品賞、最優秀俳優賞（藤田朋子）のダブル受賞の栄冠を頂きました。
これも一重に多くの皆々様方のご支援の賜物と、ここに心より厚く御礼申し上げます。
宮古島チャリティー国際映画祭

114

企画・制作
株式会社三英堂商事 映画専用ページ

115

施設一覧 List of Facilities
2024年3月現在

私たちの基本理念

株式会社三英堂商事では現在、13ヶ所の有料
老人ホーム「家族の家ひまわり」、3ヶ所のグル● 感謝と尊敬ープホーム「気手来手くんの家」、時代のニーズ● 真心のお手伝いに答えて20ヶ所のサービス付き高齢者向け住● 家族の絆の架け橋

宅「家族の家ひまわり」、有料老人ホームと同● 社会参加と共生様のサービスを提供する9ヶ所のサービス付き● 未来の価値の創造
05● 無上意のサービス

高齢者向け住宅「家族の家ひまわり」（特定施設）を建てて、見守り付きの安心の住まいで暮● 進化への対応

らしたいという皆様の声にお応えしています。

介護のご相談コーナー
介護に関する各種相談に応じています。 詳細はお気軽にお尋ね下さいませ。

03-5466-1571（代表）03-5466-2837

お客様相談センター

０１２０-８１-３８１０

okyakusamasoudancenter@saneido.co.jp

MAIL

受付時間 ９ ： ００ ～ １８ ： ００ 土日祝を含む毎日

https://www.saneido.co.jp/

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赤塚

ご利用される時の ADL の例
経管栄養 （胃ろう）、 持続導尿 （バルーン留置）、 ペースメーカー使用、 在宅酸素使用 など ...

自宅での介護に限界を感じている

自宅医療に限界を感じている

ご家族に変わって親身に医療サポートいたします

介護させていただきます

看護師が日中帯常駐し、（受入可能な医療対応はご相談ください）

生き甲斐を取り戻したい

病院から退院を促され行き場がない自宅での看取りに自信がない

独り暮らしは孤独で不安。

退院までの期間が看取りについても共同生活で社会参加したい方

短い方もご相談ください

お気軽にご相談下さい（KAGS1539)

116

お客様相談センター
okyakusamasoudancenter@saneido.co.jp

117プロフィール
上村 岩男（かみむら・いわお）
株式会社三英堂商事 代表取締役社長。
1948年、鹿児島県生まれ。1977年、29歳のとき、不動産管理業務を中心とする
三英堂商事を創業(1978年には株式会社三英堂商事に改組し、代表取締役に就任)。1998年から介護事業に参入、現在は首都圏を中心に介護付有料老人ホームとサービス付き高齢者向け住宅、地域密着型のグループホームを運営する。

HIMAWARIMAGAZINE

書籍の紹介

人生の最後を「感動」で締めくくる! 介護施設選び5つのポイント
介護施設の利用がごく当たり前となっている

状況のなかで、高齢者やその家族にとって非常に大きなテーマとなっているのが施設選びを検討する時「どのような介護施設を選べばよいのか」です。

「感動の喜びを得られる介護施設であれば、RECOMMENDATIONSFOR THE FUTURE
上村岩男の”直言直行”- 未来に誇る日本のために -利用者は生き甲斐と希望を獲得できる」ということを強調、感動を味わえる施設を見つけ

2024 Spring

ついて実例を挙げて詳しく解説しています。

Saneido Corporation
KAMIMURA IWAO

るためにはいくつかの着眼すべきポイントに

最期に豊かな人生を送りたいと願っている高齢者の方々やその家族にとって、ささやかな手助けとなることを願った一冊です。

株式会社三英堂商事のホームページはこちらから
三英堂商事
https://www.saneido.co.jp
三英堂商事

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製作：株式会社三英堂商事 メディア事業部
協力：軽井沢ラジオ大学「上村岩男の"直言直行" -未来に誇る日本のために- 」製作委員会

春

号

夏 号

秋 号

冬 号

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