!
""# $%&')*!'(

第 105 号論説
わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究……………………………………………………………… 猿 爪 雅 治
神頭広好
我国の荘園会計発達史……………………………………………………………… 田 中 孝 治
コンピュータ市場の変化と +"開発競争
マイクロソフト・!
,-・アップル……………………………………………………………… 野 末 英 俊

研究ノート
鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察…………………………………………………………… 張慧娟
中国企業の海外 - ./戦略
01213455
4678
9:6:;/101<676:の｢=9>?5@A6:;8BC
4:D (二重のとんぼ返り) 説に関する一考察…………………………………………………………… 胡
竹清
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告
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&E年度 経営総合科学研究所 企業調査報告
株式会社スギノマシンの ｢超｣ 技術と技術開発……………………………………………………………… 山 本 大 造

"#$%年

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愛知大学経営総合科学研究所

経営総合科学

第 !"#号論説
わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究………………………………………………………

猿 爪 雅 治… !
神頭広好

我国の荘園会計発達史………………………………………………………

田 中 孝 治… "#コンピュータ市場の変化と $%開発競争
マイクロソフト・&'(・アップル………………………………………………………

野 末 英 俊… ))研究ノート
鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察………………………………………………………

張慧娟… *)

中国企業の海外 ( +,戦略-./.012
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7A (二重のとんぼ返り) 説に関する一考察
竹清… BC……………………………………………………… 胡報

告"D!)年度 経営総合科学研究所 企業調査報告
株式会社スギノマシンの ｢超｣ 技術と技術開発……………………………………………………… 山 本 大 造…!!#$"!%!$

論

説

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究1

猿
神

Ⅰ

爪
頭

雅 治
広 好

はじめに

男女雇用機会均等法公布以降､ 女性雇用者数は､ !
"#
$年 !%
$&
#万人､ '(($
年 '%''"万人､ '(()年 '%'")万人､ '(!'年 '%*$)万人と伸び､ 雇用者に占める女性比率も !
"#
$年の *$+"％から '(!'年 &'+#％へと上昇した｡
また､ この期間における女性雇用者の伸びの特徴は､ 従来､ 男性の職種と思われていた分野において顕著な伸びを示したことである｡ 管理職に占める女性比率は､ 国際比較するとまだ低い水準であるが､ 近年､ 徐々に増加している｡
しかし､ 年齢階級別にみた労働力率は､ ｢, 字型カーブ｣ が､ 維持されたままで結婚､ 出産と子育て期での就業継続を難しくしている｡ 安倍政権は､ この就業継続を困難にしている環境を改善し､ 雇用における男女均等化を促進し､女性の活躍支援をうたい､ 指導的立場に占める女性の比率を '('(年までに *(
％程度とする目標を掲げている｡
先行研究において､ 女性の就業については､ 都道府県間で大きな差が存在するとの指摘がある｡ 女性の労働力率に影響を与える要因を地域別にその特性をまとめたものとして猿爪 ('(!*)' がある｡ また､ 地域差の視点から女性の就― !―業について実証分析した研究には､ 安部・近藤・森 (!""#)､ 宇南山 (!""$)
がある｡ また安倍・近藤・森 (!""#) は､ 学歴分布､ 男性所得､ 男女間賃金比､三世代同居率が女性就業の地域差とどのようにかかわるのか公表集計データを用いて検証している｡ ついで宇南山 (!""$) は､ 都道府県データを使用し､ 結
婚経験率と労働力率の相関関係を説明している｡ さらに女性の活用と企業業績の視点から実証分析した研究には､ 児玉・小滝・高橋 (!""%)､ 山口 (!"&&)､児玉・'()*+, (!
"&&)､ 山本 (!"&-) などがある.｡
本稿では､ まず男女の雇用差が生産力にどのように作用しているのか地域(都道府県) 別に推計を行う｡ ここでは､ 男性と女性の労働力を生産要素としたコブ＝ダグラス型生産関数､ 男女雇用形態別の生産関数､ /01型生産関数､
トランスログ型生産関数を推計する｡ さらに賃金および男女雇用比を考慮した相互作用生産モデル､ 判別モデルを推計する｡ ついで男女雇用の力関係を調べるために､ 賃金相互作用モデル､ 県の報酬に関する重力モデル､ 東京の中枢管理機能を考慮したポテンシャルモデルなどを構築して､ それらモデルの推計を試みる｡

Ⅱ

男女雇用に関する地域生産モデル

ここでは､ まずコブ＝ダグラス型生産関数に男女雇用に関するデータ-を応用する｡! コブ＝ダグラス型生産関数の応用
生産関数が､ 男性雇用量､ 女性雇用量から成り立っているとすると､!＝ "(#$%)(&)

で表される｡
コブ＝ダグラス型生産関数は､!＝ &#α%β

(!)

― !―

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究で表される!｡ ただし､ !は地域生産力､ "は男性雇用量､ #は女性雇用量､"､ α､ βは係数をそれぞれ示す｡ コブ＝ダグラス型生産関数において､ α＋β＝#､ $＜α＜#､ $＜β＜#が仮定されている｡(%) 式を対数に変換すると､&'(!＝ &'($＋α&'("＋β&'(#())

で表される｡ ()) 式から各係数が推計される｡ ただし､ ここでの地域生産力は､県の報酬データを用いることで代替される*｡
(%
$#%年)
&
'(!＝ $
+
,
#-＋#+
)#-&
'("−$+
%-%&
'(#
.値：+
)!
/､ *+
/,*､ −#+#,)､ 決定係数：$+00!
上記の推計結果から､ 男女の雇用には代替関係が見られない｡ すなわち､ マ
クロで見れば､ 代替できる産業が少ないといえよう｡ 基本的には男性に代わって女性だけの雇用､ 女性に代わって男性だけの雇用はないといえる｡ ただし､福祉やサービス業のように女性主体の職場､ 製造業のように男性主体の職場はありえる｡(%$$/年)&'(!＝$+
0)#＋#+!%#&'("−$+
-*#&
'(#
.値：-+
)$
)､ /+
%0,､ −%+$/)､ 決定係数：$+00

また､

α＋β＝#が仮定されていることから､

!
"
&
'( ＝&
'(!＋α&'(##(-)

で表される｡
ちなみに､ コブ＝ダグラス型生産関数の代替弾力性は #である｡(%$#%年)
!
"
&
'( ＝#
+
*%,＋#+
,%-&
'(
#
#

― )―

!値："
#
$
""
"､ %&$%&%､ 決定係数：&$
'()
(*&
&+年)
!
#
,
-. ＝%
$
#+/＋%$
(/',
-.
"
"
!値："
#
$
'
#)
､ %*$
##/､ 決定係数：&$++/
上記の *時点の推計式から､ すべて %＜αであり､ コブ＝ダグラス型生産関数における &＜α＜%と矛盾している｡

ここで､ 女性対男性の比率を
"
＝ε
#

(#)

として､ この比率が女性の雇用に影響を与える場合の (*) 式に関する生産関数は､!＝ $#α(ε#)β＝$εβ#α＋β(')

で表される｡ この (') 式を対数に変換すると､,-.!＝ ,-.$εβ＋(α＋β) ,-.#＝ ,-.$＋β,-.
ε＋(α＋β),
-.#

(+)

または､
!
,
-. ＝ ,-.$εβ＋(α＋β) ,-.#＝ ,-.$＋β,-.
ε＋(α＋β−%),-.# (/)#である｡ この (/) 式を用いて､ 国または県別 (地域別) に推計を行い､ 女性の相対的な大きさ､ 男性の生産力の大きさのウェイトを推計する｡ ここではβが分かれば､ αが導かれる｡
α＋β＝%が成り立つ場合は､ βだけの推計となる｡
(*&
%*年)
!
,
-. ＝&
$
/**−*$
#),
-.
ε＋&$
&+*,
-.#
#

― )―

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究

!値："
#
"
$$
､ −%#
&"&､ "#"'(､ 決定係数：'#
$
"
)
(&'
')年)
!
*
+, ＝ %#')&−'#
"&*
+,
ε＋'#
'--*
+,"
"
!値：)
#
"､ −&#'%-､ (#--$､ 決定係数：'#$.
/

ここで､ 男女の管理職の比率が女性の雇用に影響を与える場合の生産関数は､
コブ＝ダグラス型の生産関数を仮定すると､( %$ &)

%
−α

!＝#"α

(/)

で表される｡ ただし､ $：女性管理職人数､ %：男性管理職人数
また､ (/) 式を女性雇用量で除すると､!
" α $ %−α＝#&&%( )( )(%')

で表される｡ (%') 式を対数に変換すると､!
"$*+, ＝ *+,#＋α*+,＋(%−α) *
+,
&
&
%

( )

( )

(%%)

で表される｡
(&
'%&年)
!
"
$
*
+, ＝ %#-..＋ %#
.)-*
+,
＋'#
'(/*
+,
&
&
%

( )

( )

!値：%
/
#
//
&､ /#
.'/､ '#."/､ 決定係数：'#
-/
/
(&'
')年)
!
"
$
*
+, ＝ %
#
/
$
$＋ (#
"')*
+,
＋'#
'".*
+,
&
&
%

( )

( )

!値：%
/
#
))､ %&#')-､ %#'.-､ 決定係数：'#)/
上記の推計式から､ すべての年において %＜αであるため '＜α＜%と矛盾― $―する｡ しかるにモデルだけを解釈すると､ 相対的に男性雇用量が増えると､ 女
性雇用当たりの報酬が増加するが､ 相対的に女性管理者が増えても女性雇用当たりの報酬に影響しないことを示唆している｡! 地域生産への影響力分析
男性の雇用､ 男性管理者､ 女性の雇用､ 女性管理者の各々が生産に影響を与えている場合の指数タイプの生産関数は､!＝ "(#−$)α$β(%−&)γ&ε(!")

で表される｡ ただし､ #＞$および %＞&である｡(!") 式を対数に変換すると､#$%!＝ #$%"＋α#$%(#−$)＋β#$%$＋γ#$%(%−&)'ε#
$%&

(!&)

で表される｡ これを推計すると､ 以下の分析結果が得られる｡
("
'
!"年)
#
$%!＝!()&*＋!(&'+#$%(#−$)＋'("&!#$%$−'(+*)#$%(%−&)＋'(
'",#
$%&
-値：+
(
+
!,
､ ,(
)',､ "(.",､ −"(.!)､ '(/'+､ 決定係数：'(**.
この推計式から､ 男性雇用の場合は相対的に管理層よりも非管理層が多いほ
ど報酬に影響するが､ 女性雇用の場合は､ 相対的に非管理層よりも管理層が多いほど県の報酬に影響する｡ また､ 女性よりも男性の管理層の方が報酬に影響していることが分かる｡("''/年)#$%!＝"(!&＋!(&+/#$%(#−$)＋'("+,#$%$−'(.))#$%(%−&)＋'(
'+#
$%&
-値：.
(
+
!*
､ ,(
,."､ "(*+､ −"(/!"､ !('&"､ 決定係数：'(**.
この推計式の解釈については､ "'!"年と同様である｡" #$% (#&'(
)
*')$+
*(
)
,
-,
)
.&/%01(),)0),&') 型生産関数の推計
一般に 012型生産関数は､!

!＝ "[α#−β＋(!−α)%−β]−β

― ,―

(!+)

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究で表される!｡ ("#) 式の右辺を !−βで括る形にすると､{"＝ # !−β[α$ −β＋("−α)]
!

( )

"
β

−

}

("$)

から､
"

−
β
"
$ −β
＋("−α)]＝ # [α
!
!

{ ( )

}

("%)

が得られる｡ ここで､ ("%) 式を簡単化すると､
"
β

−

{

−β
%＝ # [α&＋('−α)]}("!)

で表される｡ ただし､ &＜α＜"､ %＝

"
$
､ &
＝
である｡
!
!

("
!) 式を対数に変換すると､'()%＝ '()#−"−β＋("−α)]
'
()[α&
β

("*)

である｡ ここで､ ("*) 式の右辺において､−β((β)＝'()[α&＋("−α)]("+)

として､ これをマクローリン展開した式を ("*) 式に代入することによって､'()%＝ '()#＋α'()&＋βα(α−")('
()&
),
,

(,&)

が得られる｡ この関数を推計することによって､ 係数が導かれる｡
(,
&",年)
'
()%＝ "!
#!＋&*'()&＋ ,&#('
()&
),
.値："
/
/*
､ &,"&､ ",!+､ 決定係数：&#!$
(,&
&!年)
'
()%＝ "$!$＋,&&$'()&− &&/#('
()&
),
.値：+
*
+!
､ "!$"､ −&&"!､ 決定係数：&!
!
*
上記の推計結果から､ ,&&!年および ,&",年ともに､ 代替弾力性一定は､ 男― !―女雇用には適合しない｡

ちなみに､ !"#型の生産関数の生産の代替弾力性 (σ) は､

σ＝

$
*
()
!$ ＝ *＋β
&$
%&(
!( )
&$
%&(

((*)

で表される｡! トランスログ型生産関数の推計
一般にトランスログ型生産関数は､$%&!＝"＋#$%&$＋%$%&'＋&)($%&$)(＋'($%&$)( $%&()＋ ($%&()(((()((

で表される｡
ここで ((() 式を推計すると､ 以下の分析結果が得られる｡
((
)*(年)
$
%&!＝+,-＋*,./*$%&$−*,
0*($%&(−*,
)
(($
%&$)(
＋(,
).0($
%&$)($%&()−*,
)*0($
%&()(
1値：*
,
/
-､ ),
/2､ −),.(､ −),/*､ ),
32､ −),
3+､ 決定係数：),22+
上記の推計結果から､ 各係数において有意なものは導かれなかった｡ なお､())3年に関しても同様の推計結果であったため､ これについては省略する｡

まず生産の男性労働弾力性は､∂$%&!
＝ #＋&$%&$＋'$
%&(
∂$
%&$

((0)

また､ 生産の女性労働弾力性は､
∂$
%&!
＝%
＋'$
%&$＋)$
%&(
∂$
%&(

― /―

((-)

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究

完全競争のもとでは､ 労働の限界生産力は賃金に等しいことから､∂!
"#! ∂! "
"
＝
＝#$
∂!
"#"
!
∂" !

($%)

%
∂!
"#! ∂! %
＝
＝#&
!
∂!
"#%
∂% !

($&)

および

ただし､ #$ は男性労働者の賃金､ #& は女性労働者の賃金をそれぞれ示す｡
ここで､ 生産の男性労働弾力性は､ つぎの式で推計される｡#$"＝ '＋(!
"#"＋)!
"#%!

($')

さらに､ 生産の女性労働弾力性は､ つぎの式で推計できる｡
#%

%
＝*
＋)!
"#"＋+!
"#%!

($()

ただし､ ($') 式および ($() 式において､ 係数 )が一致する保証はない｡! 男女別雇用比を考慮した女性賃金相互作用モデル
ここでは､ 男女雇用比による地域生産への影響を見るために､ つぎの指数タ
イプの生産関数を設定する｡!＝ ,(#%

%
%)β
"

($))

さらに､ ($)) 式を対数に変換すると､!
"#!＝ !
"#,＋β!
"#(#%

%
%)
"

で表される｡ これを推計することによって､ 以下の分析結果が得られる｡
($*
+$年)
!
"#!＝ −,)&+＋ ++*$!
"#(#%

%
%)
"

― )―

!値：−"#$%%&､ %'$()#､ 決定係数：'$*+&
上記の推計結果から女性の賃金､ 男性に対する女性の雇用比､ 女性の雇用者の相互作用が報酬に影響している｡(#'',年)./!＝ −%$%＋ "$"&,./("###)$!値：−")$&'&､ %&$("%､ 決定係数：'$*+&
上記の推計結果については､ #'"#年と同様である｡! 男女雇用比による判別モデル
ここでは､ 男女の雇用比がそれぞれの給与､ 管理職､ 東京からの時間距離のどれに依存しているかを調べるために､ 判別モデルを応用する｡
(#'
"#年)
./

#
＝−'
$
')#*−'$'''%&%$−'$'''#+&%#$−'$'''''#%)*&＋'$''''")'＋'$
'"
#
*)()*

!値：−'$)#､ −"$'*､ −'$&+､ −&$""､ &$##､ )$""､ 決定係数：'$,#*
ただし､ %$ は男性の給与､ %# は女性の給与､ &は男性管理職､ 'は女性管理職､ ()*は東京駅からの時間距離 +をそれぞれ示す｡
上記の推計結果から､ 相対的に女性の管理職雇用が多く､ 東京から遠方の地域ほど女性−男性雇用比が高いことが示されている｡

(#
'',年)
./

#
＝'
$
'*&−'$''"%%$＋'$''',"%#$−'$'''''#(#,&＋'$''''""('＋'$
'
'
(*()*

!値："
$
'
+､ −)$'+､ "$"(､ −)$++､ )$()､ #$(､ 決定係数：'
$
+
)%

― "'―

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究

上記の推計結果から､ 相対的に女性の給与および女性の管理職雇用が多く､東京から遠方の地域ほど女性−男性雇用比が高いことが示されている｡
(!
""!年)
#
$%

!
＝"
&
"
'(−"&
""")*'#"−"&""*"'*#!
"−"&"""""*+,$＋"&""""**(%＋"&
""
+&'(

.値："
&
/
'､ −"&(+､ −*&,-､ −,&!-､ ,&!(､ !&)､ 決定係数："&()
上記の推計結果から､ 相対的に女性の管理職雇用が多く､ 東京から遠方の地域ほど女性−男性雇用比が高いことが示されている｡! 重力モデルを応用した男女雇用相互作用指数
ここでは､ !
"*!年の雇用データを利用する｡!

企業における男女間の相互作用は､ それぞれの雇用量に比例するが､ それぞれの賃金差に反比例する｡ これを ｢男女雇用相互作用指数｣ と呼ぶ｡ これについては､ 以下の式で表される｡
)"! ＝

"!
*
+"−+!*

(,")

または

)"! ＝

"!
(+"−+!)!

(,*)

ここで､ 上記 !式の分母である男女の賃金の差は､ 労働意欲や職に関する能力の差からくる一種の距離を示している｡
図 *は男女雇用相互作用指数を表しており､ 同図から大都市を抱える地域の相互作用が大きいことが分かる｡ 大都市圏における地域ほど賃金差を打ち消すほどの雇用が大きく､ 男女雇用の相互作用が大きいことが示されている｡ これら相互作用が大きい地域は､ 図 !から東京を中心として東海・山陽新幹線が通過している周辺地域に分布していることが分かる｡ また､ 相互作用が小さい地
域は､ 北陸､ 山陰､ 四国地方に集中していることが分かる｡
これを裏付けるために､ 男女の給与の差 (,) と本社数 (-) に関する線形回帰分析結果は､

― **―

#$%

図"

図!
注) 図 "は､ 四分位で描かれている｡ また (― !"―) 内の数は､ 地域数を示している｡

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究

!＝ !
"#
$%
&＋ %#
%%'"
(値："
$
#
)*
"､ "#
+*'､ 決定係数：%#)''
係数の大きさから見て､ 本社が多いほど男女の給与間に差があることが若干見受けられる程度である｡
ついで､ 男女給与差と大都市に集中して立地しているサービス業の関係については､ つぎのように推計された｡,＝ !)#'$*＋ %#%%%)(値："
'
#
$
'､ "#
+$､ 決定係数：%#)%!

さらに､ 宿泊・飲食業サービス業については､ つぎのように推計された｡,＝ !)#$)"＋ %#%%%+(値：")#"!､ "#+"､ 決定係数：%#)%.
上記の推計結果から､ サービス業全体においても､ 宿泊・飲食業においてもこれらの立地は男女の給与にそれほど影響していないことが分かった｡
以上の推計結果を整理すると､ つぎのことが考察される｡
男女雇用の相互作用の大きい地域を見てみると､ 東京､ 大阪､ 神奈川は､)%%)年､ )%')年と男女の賃金差は､ 全国平均より大きいが､ その差を打ち消すほど男女の雇用者数が多いことで相互作用が大きくなっている｡ また､ 北海
道や埼玉県は､ 男女の賃金差は､ 全国平均を下回っていることで､ 男女雇用の相互作用が大きくなっていると言える｡ ちなみに筆者が､ 研究領域としている
女性の就業率の高い福井県は､ 男女の賃金差は､ 全国平均値相当で､ 男女雇用
量が少ないため男女の雇用量の相互作用が小さいと言える｡! 企業における男女間の相互作用は､ それぞれの雇用量に比例するが､ それぞれの管理職人数の差に反比例する｡
#$% ＝

$%
&
'−(&

("))

または

― '"―

#$% ＝

$%
('−())("")

ここで､ 上記 !式の分母である男女の管理職人数の差は､ 労働意欲や職に関する能力の差からくる一種の距離を示している｡
図 "は､ 男女の雇用量と管理職数に関する相互作用指数を表しており､ 図 #から青森､ 高知､ 広島､ 長崎など大都市圏から離れた地域で相互作用が大きい
ことが分かる｡ また､ 図 "は､ 大都市圏における地域ほど男女の管理職雇用に差があり､ 雇用量が多いにも関わらず､ 男女の相互作用が比較的小さいことが示されている｡ これについては､ 図 #から日本海側は､ 相互作用が小さく､ また､ 東京､ 大阪周辺の地域で相互作用が大きいことが分かる｡
これを裏付けるために､ 管理職雇用の差 (!
) と本社数 (") に対して線形回帰分析を行うと､ 以下の結果が得られた｡
!＝ !
!"
#
$
%%
&＋ "$
&'&"
(値：!
$
'
%&
､ !&$
#)*､ 決定係数：'$*#)
上記の推計の結果､ 係数の大きさから､ 本社が多いほど男女の管理職雇用間に差があることが分かる｡
また､ 男女の管理職雇用差 (+) と大都市に集中して立地しているサービス
業 (,) の関係については､ つぎのように推計された｡+＝ −!&'*$'")＋ '$-"),(値：−"$'!
､ ")$)"､ 決定係数：'$*-*
さらに､ 男女の管理職雇用差 (+) と大都市に集中して立地している宿泊・飲食業サービス業 (,) については､ つぎのように推計された｡+＝ −%.
!
.$--"＋ %$
.-),
(値：−%
$
."､ "#$"#､ 決定係数：'$*-"
上記の推計結果から､ サービス業の中でも､ 宿泊・飲食業は管理職雇用に差が見られる｡

以上の推計結果を整理すると､ つぎのように考察される｡
まず､ 高知県については､ 女性の管理的職業従事割合が､ !''
'年 -$
#％､

― %#―

わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究
#$%

図!

図"
注) 図 &は､ 四分位で描かれている｡また (― !"―) 内の数は､ 地域数を示している｡

!
""
#年 $
%
"
％､ !"
&"年 '%!％と年々伸び､ いずれも全国平均を &ポイント以上高い｡ 逆に､ 男性の管理的職業従事者割合は､ !""
"年 '(
%
)％､ !
""#年 '!%"％､!
"&"年 '"%$％と年々減少し､ 全国平均より &ポイント以上低く､ 女性の管理的立場につく状況が進んでおり､ 図 *の推計結果と整合していると考えられる｡
また､ 青森県においても !""#年 &(%'％､ !"&"年 &)%!％と全国平均を上回っており､ 女性の社会進出が他の地域より進んでいることが分かる｡ このことからも図 *の推計結果と整合していると言える｡ ちなみに女性の労働力率の高い福井県では､ 管理的職業従業者に占める女性の割合は､ 全国平均を大きく下回っていることも整合していると言える｡! 東京の中枢管理機能に対するポテンシャルモデル "モデルの構築に当たり､ つぎの諸仮定が設定される｡!

男女の管理職雇用数は､ 大企業の数に比例する"地域の大企業は､ 他企業との商談および情報の収集などから東京へ行く回数が多く､ そのため東京へ行く時間費用は遠方ほど大きい｡
上記の!および"から､ 地域の大企業当たりの報酬は､ 東京の中枢管理機#

能 (所謂､ 集積規模 &") に比例して､ 東京からの時間距離に反比例的である｡

上記の仮定のもとで､ ここでのポテンシャルモデルは､%!"＝#"＋$" &ε'"

((*)

または､
!"
+
,＝+
,-%−ε+
,-&'"
#"＋$"

((#)

で表される｡ ただし､ %は東京の集積の規模､ &'"は東京駅 'から県庁所在都
市の主要駅 "までの時間距離､ εは距離の抵抗係数 (または管理職雇用者当たり報酬の時間距離弾力性) をそれぞれ示す｡― &)―わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究(!") 式を推計すると､ 以下の結果が得られる｡
(#
$%#年)
!"
&
'(
＝ ")
*%*−$)
$+%&
'(%&"
#"＋$"

または

!"
!
$!
)
+
+#
＝
#"＋$"
%$)$+%,値：#%-).､ −.)++､ 決定係数：$)
!-%

(#$
$*年)
!"
&
'(
＝ .)
+/%−$)
$"!&
'(%&"
#"＋$"

または

!"
%
."
)
#
＝
%$)$"!
#"＋$"

,値：#
$
.)
#
*､ −#)/#､ 決定係数：$)
%"!

(#$
$#年)
!"
＝ .)
//-−$)
$*&
'(%&"
&
'(
#"＋$"

または

!"
%!
#)
.#
!
＝
#"＋$"
%$)$*

,値：#
#
$)
.
*､ −.)%.､ 決定係数：$)#/図!

上記の推計結果から､ !つの時点における決定係数はそれほど高くなく､ 推― %*―計された係数である東京の集積規模および時間距離弾力性を示す係数にそれほど大きな差は見られない｡ このモデルでは､ !時点通じてそれほど大きな時間の抵抗はないように見える｡ また､ "##"年から "#$$年にかけて東京の集積規模が増えている傾向がある｡ これについては､ "##"年から "##
%年にかけてよりも "##%年から "#$"年にかけて顕著に見られる｡

Ⅲ

おわりに

本論では､ 男女の雇用データを &つの生産関数モデルに応用することによって､ 地域生産水準を推計した｡ その結果､ コブ＝ダグラス型生産関数､ '()型生産関数､ トランスログ型生産関数についての多くは､ 生産､ 男性雇用および女性雇用との関係については適合性が低い傾向にあることが分かった｡
男女別雇用比を考慮した賃金相互作用モデルでは､ 女性の賃金､ 男性に対する女性の雇用比､ 女性の雇用者の相互作用が報酬に影響している結果となった｡
男女の管理職についても男女雇用の相互作用について推計した結果､ 大都市圏
における地域ほど男女の管理職雇用に差があり､ 雇用量が多いにも関わらず､男女の相互作用が比較的小さいことが推計された｡
この裏付けのため､ 管理職雇用の差と本社数に対して線形回帰分析を行うと､本社が多いほど男女の管理職雇用間に差があることが分かった｡ また､ サービ
ス業､ 宿泊・飲食業について推計すると､ 宿泊・飲食業については､ 男女の管理職雇用に差が見られた｡
ここでは､ 男女の雇用比がそれぞれの給与､ 管理職､ 東京からの時間距離のどの変数に影響しているか判別モデルを応用した結果､ "##"年､ "#$"年は､
相対的に女性の管理職雇用が多く､ 東京から遠いほど女性−男性雇用比が高い
ことが推計された｡"##%年は､ 相対的に女性の給与および女性の管理職雇用が多く､ 東京から遠方の地域ほど女性−男性雇用比が高いことが推計された｡― $&―わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究

重力モデルを応用した男女雇用相互作用指数では､ 大都市圏における自治体
ほど賃金差を打ち消すほどの雇用が大きく､ 男女雇用の相互作用が大きいことが推計された｡ これを裏付けるため､ 男女の給与の差と本社数に対して線形回帰分析を行うと､ 本社が多いほど男女の給与間に差があることが若干見受けられた｡
最後に東京の集積規模に対するポテンシャルモデルを推計すると､ 時間距離
弾力性を示す係数にそれほど大きな差は見られなかったが､ !
""!年から !
"##
年にかけて東京の集積規模が増えている傾向が見られた｡
今後は､ 積極的な女性雇用と生産関数を応用した推計結果との理論的整理を行っていく｡ また､ 時系列データとしても !""!年､ !""$年､ !"#!年のデータを使用し推計してきたが､ 高度経済成長期からの時系列データを使用し､ 時系
列的な分析と､ 都道府県別ベースから都市ベースにブレークダウンし分析していく｡ さらに企業単位の男女雇用の生産への影響､ 集積について研究を深めていきたい｡

付録：雇用者報酬に関する内閣府による定義
雇用者報酬とは､ 生産活動から発生した付加価値のうち､ 労働を提供した雇用者への分配額をさす｡ 所得支出勘定における第 #次所得の配分勘定では､ 家
計 (受取) のみ計上される｡ 雇用者とは､ 経済活動別 (産業､ 政府サービス生
産､ 対家計民間非営利サービス生産者) を問わず､ あらゆる生産活動に従事する就業者のうち､ 個人事業主と無給の家族従業者を除くすべての者であり､ 法
人企業の役員､ 特別職の公務員､ 議員等も雇用者に含まれる｡
雇用者報酬は､ 具体的には以下のような項目から構成されており､ このうち①の!､ ②及び③の一部は､ 実際に現金の形で雇用者に支払われるものではな
く､ 帰属計算項目として雇用者報酬に含まれている｡
①

賃金・俸給
"

現金給与 (所得税や社会保険料の雇用者負担等控除前)｡ 一般雇用者― #%―の賃金､ 給料､ 手当､ 賞与などの他に役員給与や議員歳費等も含まれる｡
現物給与､ 自社製品等の支給など､ 主として消費者としての雇用者の!

利益となることが明らかな財貨・サービスに対する雇主の支出であり､給与住宅差額家賃もこれに含まれる｡②

雇主の現実社会負担
健康保険や厚生年金等の社会保障基金への負担金 (雇主の強制的現実社
会負担) 及び､ 厚生年金基金や適格退職年金等の年金基金への負担金 (雇主の自発的現実社会負担)｡③

雇主の帰属社会負担
退職一時金等の無基金社会保険制度への負担金｡

上記については､!""#$%%&&&'
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を参照｡

注
: 本稿は､ 日本地域学会第 <=回年次大会 (=
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:
<年､ :
;月 :
;日"､ 岡山大学) において発表した内容にもとづいて､ 加筆修正したものである｡ 発表に際しては､ 座長の先生方から有益なご助言を頂いたことに謝意を表します｡= :人当たり県民雇用者報酬､ 持家比率､ 世帯あたり保育所､ >世代世帯比率､ 通勤・通学時間､ 現金給与､ 世帯当たり管理的職業女性の ?つの変数を使用し主成分分析した｡ その結果､ 女性労働力率の高い山形県､ 福井県､ 島根県､ 鳥取県などは､ 持家比率､ 世帯当たり保育所､ >世代世帯比率が相対的に高い結果となった｡> 女性雇用と企業業績の関係について検証した先行研究では､ データと方法論の制約から
正の影響があるという研究と負の影響があるという研究結果が混在している｡ 児玉・小滝・
高橋 (=;;<) は､ 企業レベルのマイクロデータを用いて､ クロスセクションデータによる回帰分析では正の相関､ パネルデータを用いた固定効果測定では無相関であるとしている｡
4 これについては､ 県民雇用者報酬､ 男女雇用者数､ 男女賃金､ 男女管理者数の =
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;?年､ =;:=年のデータを使用するが､ 項番 :'='>'4'<は､ =
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わが国の男女雇用にもとづく地域生産に関する研究! これについては､ "#$%&'%&()%$
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7"#%89:)､ 中村隆英・新家・美添・豊田 (.
45;､ 第!章) を参照せよ｡< これについては､ 執筆時点において ,.
,年のデータが見当たらないために ,-.
.年のデータを用いている｡ また ,.
.年の ;月 .
.日に起きた東北大震災などの影響を考慮すると､さらには男女の雇用を扱っていることから､ 生産よりは報酬の方が影響される割合は少ないと考えたからである｡ (以下の分析同様) なお､ 報酬に関するデータの定義については､付録を参照せよ｡
6 これについては､ "#$%&'%&()%$
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7"#%89!
)､ 中村隆英・新家・美添・豊田 (.
45;､ 第!章) を参照せよ｡
5 これについては最短時間距離であり､ 鉄道を交通手段としているために沖縄が含まれていない｡ ただし､ 沖縄を含む時間距離の代わりに直線距離および交通料金距離を用いた推計値と比較してもほぼ近い値である｡ (以下同様)
4 この基本的モデルについては､ 石川 (.
455)､ 大友 (,-,
､ 第 <章) を参照せよ｡.- これについては､ 都市化の集積の経済に置き換えることができる｡

参考文献
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労働政策研究・研修機構 (!
""A) 地域雇用創出の新潮流 労働政策研究・研修機構

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論

説

我国の荘園会計発達史

田

中

孝

治

! はじめに筆者は､ 著書 (田中孝 !"#$) の前半､ ｢第 $章 我国古代の正税帳と出挙帳｣において､ 我国江戸時代帳合法の起源を､ !"#$の%&'と()'ではないか､ という見解を述べた｡ また､ ｢第 %章

我国監査の起源｣ おいて､ 律令制が崩れるに従い､ 監査を含む古代の会計制度が､ 中世の荘園領主である寺院や高級貴族に受け継がれていったのではないかとも述べた｡ そして､ 次のような検討課題を挙げておいた｡
正税帳の枝文の一つである ｢*' (輸租帳)｣ の様式が､ 中世荘園の年貢散用状の前半部と同じ原理であり､ また､ 荘園の ｢+,'｣ も年貢散用状のそれと似た様式である｡ したがって､ これらの問題は､ 今後､ 正税帳・・・・・・・
出挙帳だけでなく四度公文の制度全体と､ 荘園の決算報告制度について照合・検討し､ その関係性を明らかにしていく必要があると思われる｡ しかしながら､ 正税帳に比べ､ 他の四度公文は殆ど残存しないのが現状である
し､ また､ 荘園の年貢散用状の様式も様々である｡ これらの問題については今後の研究課題とし､ 別稿で論じたいと思う (田中孝 !"#
$, !$
&)｡
そこで本稿では､ 再び我国古代の律令社会の時代に時間を戻し､ 論を進めて― !&―いきたいと思う｡ 幸い､ 八世紀中頃の初期荘園 !における ｢経営の収支報告書｣(加藤友 !
""#, $!
%) というもが存在することが分かったので､ 先ず､ それを検討してみたいと思う｡! 初期荘園制における決算報告制度について!"# ｢桑原庄券｣ について
初期荘園における ｢経営の収支報告書｣ というのは､ ｢桑原庄劵｣ & と呼ばれるものである｡ 当時､ 東大寺は､ 北陸の越前国に多くの荘園を所有していた｡
そのうちの一つに坂井郡の桑原庄がある｡ 桑原庄は､ 天平勝宝六年 ('#(
) 頃､
中央貴族大伴宿禰麻呂の所有地を東大寺が買得して成立したものである (小口&))&, (")｡ その桑原庄の田使が (｢造寺司｣ $ のひとつであるところの＝引用者) 造東大寺司に提出した経営報告書 (丸山 !"*&, $') が､ ｢桑原庄劵｣ である｡ この庄劵は､ ①天平勝寶七歳 ('##) 五月三日､ ②天平勝寶八歳 ('#%
) 二月一日､ ③天平勝寶九歳 ('#') 二月一日､ ④天平寶字元年 ('#'
) 十一月十二日､ の日付を持つ四通が現存し､ それぞれ庄劵第一〜第四の名称で知られている｡ 小口雅史によると､ 俗に ｢桑原荘の年代記｣ とも呼ばれている (小口!""", !(*)､ とのことである｡ 図
図表 # 桑原庄劵第一の冒頭の写真

表 #は､ 庄劵第一の書き出しの写真である｡ 奥田尚は､ ｢天平勝宝

ネットでは公開不可のため省略

七歳三月九日付の越前国公験をもって正式に東大寺領となった桑原庄
は､ 奈良時代の初期荘園としてあまりに著名である｡ 諸先学の数多

図説 福井県史

くの優れた業績が桑原庄の名を高!"#$%&'

らしめたのであるが､ それはまた

出典：小口 !"""
, +,./0 写真 )&桑原庄にはその経営状態を示す四― &(―我国の荘園会計発達史!"#$%&'()*+,-./0

図表 ! 東大寺越前國桑原庄劵第一!"#$!"#$%&'()*+,-. !"#$% &'(. /012345%&'678. 9:;<<<=>?
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出典：竹内 !"
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通の庄券が残存しているという事情によるものであった｣ (奥田 !"#$, !%) と述べている｡

但し､ この庄劵については､ 上記奥田の見解にも述べられているように､ 日

本古代史研究の分野において､ ｢諸先学の数多くの優れた業績｣ があるのであるが､ その解釈については分かれているように思われる｡ 筆者のような門外漢には､ それらの諸学説について意見を差し挟めるような立場ではない｡ そこで､

本稿では､ この庄劵についての中身については深入りせず､ 庄園経営収支の決算報告書としての機能に目を向け､ 会計学的な立場から解釈を試みたいと思う｡

図表 !が､ ｢桑原庄劵第一｣ & の一部である｡ この中で､ !の "'
(
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!!
'町は､

庄園の総面積である｡ その内訳が､ アとイである｡ すなわち､ !＝ア＋イとなる｡ まず､ アは ｢"#｣､ すなわち開墾されている部分が､ %$町であり､ その内の !町は､ 前の持ち主の大伴宿禰が開き､ 残りの "#町は去年､ 造東大寺司
によって開かれたということである$｡ イは､ 残り %&'"((%町は ｢!"｣､ すな
わちまだ開墾されていないということである｡
次に､ !の $)$%#束が､ 収入の合計である｡ ウエオがその明細である｡ すな
わち､ !＝ウ＋エ＋オとなる｡ まずウの &)*+,束は､ 足羽郡大領生江臣東人の寄進額である｡ 東人については､ 後述する｡ エは､ アで説明した大伴宿禰が開いた !町を賣田した収入である｡ ここで､ 賣田といっても､ 本当に売るという訳ではない｡ ｢賃租｣ といわれるものである｡ ｢賃租とは､ (年を限って行う土地の貸借関係で､ 土地を借りた者は貸主に貸借料を支払うが､ 耕作前の春に支・・払う場合を 賃 ､ 収穫後の秋に支払う場合は 租 という｡ ここでいう租はじし国家への土地税である田租とは別のものであり､ 地子ともいった｡ 古代では賃・・租で耕地を貸し出すことを 売 ､ 借りることを 買 といい､ 地代を価 !
(直) という場合も多い｣ % (傍点引用者､ 福井県 (!
!#, %+#)｡ したがって､賣とは､ 小作に出すこと (竹内 (!$*, "&") であり､ エは､ その小作料と見なして差支えないと思われる｡ (町当たり ,+束､ すなわち ,+束×!町で*"+束となる｡ オは､ 田租のことであり､ (#$束となる｡ 福井県史によると､田租が荘から国に納める租税としての支出に入れられるのではなく､ 収入に入れられているのは､ 土地制度を定めた田令で寺田が不輸租になっているからであると考えられる｡ 桑原庄は国家から与えられた寺田ではなく､ 墾田を買得したものであり､ 施入された寺田とはやや性格が異なる､ という説明がなされている (福井県 (!!
#, %(+)｡
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%束は､ 支出の合計である (｢#$｣ は､ 費用の意 (田中孝 "+(&,(+!))｡ その内訳がカキクケコである｡ すなわち､ "＝カ＋キ＋ク＋ケ＋コとなる｡ カの #%+束は､ 買屋 (建物) 二間 (棟) の代価である｡ それぞれの代価
は､ %に記載されている｡ キは､ !のアで記載されていたように去年 "#町を開墾したのであるが､ そのために要した労働力に対する労務費 (ここでは ｢&'｣ と記されている) を町別に (++束支払ったということである｡ すなわち― "%―

我国の荘園会計発達史

!
"町×#$
$束＝!"
$$束である｡
次に､ クケを説明する前に､ !"について説明する｡ !は､ 建物を建てたり､修理したものが､ 合わせて %箇所あったということである｡ "は､ そのために働いた労働者が全部で &'(人だったということである｡ ここで､ ｢單とは總の意である｣ (船越 #&(&, #"()｡ クは､ そのための功稻が､ 一人一束の計算で､&'(束｡ ケは､ 食料として､ 一人 (把の計算で､ "%&束 )把となる｡ すなわち､
&
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(人×$
*
(束＝"%
&*
)束である｡
コの (+$束は､ 省略してあるが､ #の !#の雜物 (図表 !の⑨〜!参照) を買った代価のことである｡ 雜物とは､ 農機具等のことである｡
!の #
,
$%
+*
(束は､ 収入から支出を差し引いた残高である｡ すなわち計算式
は以下の通りである｡" (収入) +,+)"束 − # (支出) (,(''*)束 ＝ !は (残高) #
,
$%+
*
(束
内訳の細かい計算も含め､ 計算はぴったり合っている｡ 試に図表 !をご覧い
ただきたい｡ ｢庄劵第一｣ を再計算したものである｡ 右端から !列目の ｢$%&｣ は､ 表計算ソフトで計算した値である｡ 一番右端の ｢'(｣ の列に ｢)｣を付したものは､ 庄劵に書かれていた数字と､ 表計算ソフトで計算した値が一致した場合に付したものである｡ すべての計算で一致が見られる｡ すなわち､"の収入の合計､ #の支出の合計､ !の残高､ それらに加えて､ クの ｢充功稻｣の内訳 (①〜⑧) の合計や､ #の ｢合買雜物｣ の !#品目の合計もピッタリ合っている｡ 相変わらず､ 古代の人の計算力の高さには､ 驚かされる｡
次に､ *である｡ ここには ｢草葺板敷東屋一間｣､ ｢板葺眞屋一間｣ '､ ｢板倉一間｣ などと庄園成立の当初の )棟の建物群が､ それぞれの大きさと､ その状態などとともに記載されている｡ これらは､ 荘園経営の拠点としての屋舎であ/////り､ ｢+,｣ とか､ ｢-.,｣ と呼ばれていた (傍点引用者､ 加藤 #&&
+, "!
")｡
この産業所については､ 後述する｡ なお､ この部分は､ 他の三通の庄劵にはない｡
また､ 0の部分は､ 図表 "中にも注記したように､ 前の地主の大伴宿禰から､― !'―図表 ! 東大寺越前國桑原庄劵第一の再計算― !"―我国の荘園会計発達史

有償､ 無償で譲る受けた不動産・動産を記載した箇所である｡ この部分も､ 他の三通の庄劵にはない｡
最後に､ 末尾の!〜"の三名の署名について説明する (図表 !も合わせて参照)｡ まず､ !の曾禰連弟麻呂である (庄劵第二・第三・第四では､ ｢乙万呂｣と署名している)｡ 弟麻呂 (乙万呂) は､ ｢田使｣ と記されている｡ 藤間生大は､
この ｢田使｣ について､ ｢現地に於ける東大寺側の庄務關係者の樣である｡ ……
寺院側につゐていた一事務員的なものであつたであらう｣ (藤間 !
"#$, %&')と述べている｡ 岸俊男は､ 弟麻呂について､ 造東大寺司に臨時に配された官人と考えられる (岸 !
"((), &(#)､ と述べている｡
次に､ #の生江臣東人である｡ 東人は､ ｢足羽郡大領｣ とあるように､ 越前の庄園経営に中心的な役割を果たしたこの地の豪族であった｡ 天平勝宝元年($#") の時点では､ 造東大寺司の史生 *して越前における東大寺領の占定のために活躍している｡ この庄劵第一が作成される前年の天平勝宝六年 ($'#) の初めには､ この地に帰り､ 大領 "として桑原庄の経営に参画している (岸 !
"((
+, &%
!,
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%%
)｡
また､ "の安都宿禰雄足は､ 岸によると､ 造東大寺司の舎人!-であったが､のちに越前国史生として赴任せしめ､ 東人とともにその庄園の経営に参加尽力せしめたばかりでなく､ のちにはかくして発生した彼と越前との特殊な関係をいっそう発展的に利用するために､ 彼を抜擢して造東大寺司主典 !!に任じられたとかんがえられる (岸 !"((+, &%(,&%$) と､ している｡ この庄劵第一が作成された時点における署名の肩書は､ ｢勘史生｣ となっている｡ すなわち ｢勘｣を任務とする ｢史生｣ である｡ 中国語の辞書を引くと ｢勘｣ には､ ｢①吟味して調べる､ 突き合わせて正す､ ②実地調査する｣ (愛知大学 %!-, "#&)､ という意味が見出せる｡ したがって､ 庄園を監督・監査するために､ 造東大寺司から派遣されてきたものと思われる｡
実は､ この庄劵第一の末尾には､ 図表 !のような添え書き (補足説明) が書かれている (小口雅史は､ この添え書きのことを ｢事実書｣ と呼んでいる (小

― %"―

口 !"
"", !#"))｡ それには､ 曾禰

図表 " 桑原庄劵第一の末尾の写真!"#$%&'()*+,-.,/0

連弟麻呂と生江臣東人の二人でもってことに当たり､ 独り弟麻呂の独断 (專當) を許してはならない旨

ネットでは公開不可のため省略の事が書かれている｡ そして､ 雄
足は､ 専ら二人を率いて､ ｢開墾｣､｢庄所造作倉屋｣､ 及び ｢所用雜物｣を､ 子細に ｢勘注｣ することを任務とする事と書かれている (竹内出典：小口 !"""
, *+,-./ 写真 ('!"$$, %"&)｡ ここで ｢注｣ には､｢量詞､ 金銭､ 取引を数える｣ とか､ ｢書きとめる､ 登録する｣ (愛知大学 '(!(,'!)%
) などの意味があので､ ｢勘注｣ は､ ｢監査する｣ でいいのではなかろうか｡
したがって､ 弟麻呂と東人が実際に庄園を管理運営する経営者､ 雄足は監査人という関係といえる｡ 二人で事に当たらせ､ もう一人が率いる､ ということ
は､ 内部牽制の機能を働かせ､ 不正を防止する仕組にしているとも考えてよいのではなかろうか｡
さて､ この ｢桑原庄劵第一｣ の骨組みは､ 図表 !のようになっている｡ この構造は､ 四通の庄劵に共通するものである｡ 実は､ ｢庄劵第四｣ は､ 虫損がはなはだしく､ 判読できない箇所が数多く存在している｡ それを亀田隆之は､ 復元している (亀田 !")()｡ なぜ､ 亀田は復元できたのか｡ それは､ 先行の三通の庄劵を参照することによっ

図表 ! 桑原庄劵第一の基本構造て復元できたという｡ つまり､ それは四通の庄劵の基本的な構造が同じであるから､ できたことなのである｡
但し､ いろいろな相違も見受けられる｡ 前述したよ

計算及び表示の部分 (灰色の部分は計算に入れない) 土地表示の部分
Ⅲ

Ｅ

Ⅱ

残

大
伴
宿
禰
か
ら

支

高

― &(―

出

Ｂ
建
物
群

Ⅰ

Ａ

収

荘
園
の
総
面
積

入

我国の荘園会計発達史

うに､ !の部分､ "の部分は共に､ 他の三通の庄劵には無い｡ 前者は､ 庄園の拠点である建物群 (資産) を示す必要性から､ 後者は､ 庄園の今後の経営努力を示すためにも前任者からの引継ぎを示す必要性から､ 初めての決算書 (庄劵第一) に記載されなければならなかったのかもしれない｡
以上､ 庄劵第一を基にして､ ｢桑原庄劵｣ とは何か､ ということを検討してきた｡ 次節では､ 庄劵第二以下の三通の庄劵も考慮に入れ､ ｢桑原庄劵｣ そのものの性格についてより深く考察してみたいと思う｡!"! ｢桑原庄券｣ と ｢産業 (所) 帳｣
庄劵第二から､ 前年の殘稻 (残高) が､ 繰越として収入に加算されているこ#$%&'束は､ 図表 #のようとが確認できる｡ すなわち､ 庄劵第一の殘稻!の !"に､ 庄劵第二の収入の部の最初に､ ｢去歳所殘｣ として転記される｡ また､ 庄劵第二の殘稻 ("#()&'束は､ 庄劵第三の収入の部に､ 庄劵第三の殘稻 %"#()&'束は､ 庄劵第四の収入の部に加算される｡ 但し､ 収入の一番目に来ているが､独立していないので､ 残念ながら四柱決算法にはなっていない｡ 三柱決算法である｡
また､ 会計的に考えた場合､ 支出は､ 資本的支出と収益的支出が未分離である｡ 例えば､ 建物の購入代金と､ 修理費が同じ ｢雜用｣ になっている｡ 開田のための費用は､ 土地の付随費用と考えられ取得原価に加えられるのであるが､これも ｢雜用｣ である｡ さらに､ 農機具もそれが備品という資産になるか､ 消耗品費という費用になるか考慮せ

図表 # 桑原庄劵第二の基本構造

ず､ 一色単に計上されている｡ もっ基準に照らしてのことであるので､
もちろん割り引いて考える必要が計算の部分

土地表示の部分

Ⅱ

Ⅰ

残

支

収

高

出

入

ある｡
次に､ 会計期間について見てい

― *!―

去
歳
所
殘
｣

Ⅲ

｢

ともこれらは､ 進んだ現在の会計

Ａ
荘
園
の
総
面
積

きたい｡
庄劵第一の日付は､ ｢天平勝寶七歳五月三日｣ である｡ これを単純に決算日と考えるのは問題があると思う｡ 天平勝宝七歳 (!
"") 三月九日付で､ 大伴宿禰麻呂から銭 #$%貫文で､ 東大寺売却されたことを越前国の国司が承認した｢越前國公驗｣ (東京大學 #&!', (&)"%) が残されている｡ 岸によると､ 実際には､ 六年の初めから東大寺の手に入っていたと考えられる (岸 #&**+, '*%)､とのことである｡ さらに､ 庄劵第一の末尾の添え書き (図表 !) には､ 安都宿
禰雄足と生江臣東人が連署しないということで､ 四月五日付で一度返却されたことが記されている (竹内 #&!!, *&')｡ そのために五月三日の日付になったのだと考えられる｡ 次に述べるように､ 庄劵第二の会計期間が二月二日から始まっているので､ 庄劵第一の会計期間は､ おそらく天平勝宝六年の初めから七
年二月一日の一年間ぐらいと見ていいのではなかろうか｡
庄劵第二と､ 庄劵第三は､ 末尾に会計期間が記載されている｡ 庄劵第二には､｢起去七歳二月一日至于八歳二月一日｣ (竹内 #&!!, *&() と記載されている｡
ここで､ 二月一日が重複している｡ よく分からないが､ 漢和辞典を引くと､｢去｣ には､ ｢さける､ よける｣ とか､ ｢のぞく､ とりのける｣ の意味が出ている (尾崎・都留・西岡・山田勝・山田俊. #&&,, ,*')｡ したがって､ 初めの｢二月一日｣ は､ 入れないのではなかろうか｡ すなわち､ 天平勝宝七年二月二日から､ 八年二月一日までの一年間が会計期間である｡ 同じく､ 庄劵第三には､｢起去八歳二月一日至于九歳二月一日｣ (竹内 #&!!, *&") と記載されている｡
すなわち､ 天平勝宝八年二月二日から､ 九年二月一日までが会計期間である｡
最後に､ 庄劵第四である｡ これの日付は､ 天平寶字元年十一月十二日 (竹内
#
&!
!, *
&!
) となっている｡ 天平勝寶九歳と､ 天平寶字元年は､ ともに !
"!年に当たる｡ ということは､ 同じ年に ,通の庄劵を作成したことになる｡ どうしてであろうか｡ これについては後述するように､ 九月十五日付で庄劵第二と､庄劵第三が､ 造東大寺司側から返却された｡ それで､ 慌てて庄劵第四を作成したものと考えられる｡ したがって､ この場合の会計期間は､ 天平勝宝九年二月― ',―我国の荘園会計発達史

二日から､ 天平寶字元年十一月十二日までと考図表 ! 桑原庄劵第四の末尾の写真

えてよいのではなかろうか｡ 最初の年と､ 最後の年は､ 少し変則であるが､ これらの庄劵の会
計期間は､ 概ね !年間と考えられる｡
ところで､ 図表 !のように､ 庄劵第四の末尾の添え書き (補足説明) には､ 次のように書かれている｡ 九月十五日の口宣により､ 庄園の公
文は､ 雄足と東人が共に勘定､ 署名して進上するように命じていたにもかかわらず､ 天平勝宝
八・九歳の公文､ すなわち､ 庄劵第二と､ 庄劵
第三は､ 田使曾禰連乙麻呂 (弟麻呂＝引用者)
一人で署名進上したために返却された (図表 ")*+ 写真 ,#参照｡ 乙麻呂一人の署名になっている＝引用者)｡ 出典：小口 !""", &'(そこで､ ｢當年地子并田竝雜物勘定､ 去七八九
三箇年公文｣ に勘定､ 署名し､ 寺家舎人粟田人麻呂に附し､謹んで進上する (竹内 !"##, $"#) と､ 記されている｡ いう

図表 "桑原庄劵第二の末尾までもなく､ ｢當年地子并田竝雑物勘定｣ は､ 庄劵第四であり､ ｢去七八九三箇年公文｣ は､ 庄劵第一〜第三である｡ こ
こで､ 前述したように､ 庄劵第一の添え書きには､ 弟麻呂と東人の二人で事に当たり独り弟麻呂の独断 (專當) を許してはならない｡ 雄足は､ 専ら二人を率いることが述べられていた｡ 天平勝宝八・九歳の公文､ すなわち庄劵第二､ 第三の署名は乙麻呂一人になっている｡ 庄劵第四には､ 庄劵第一の三人に､ ｢勘受収納坂井郡散仕阿刀僧 ｣ の署名が加えられていた｡ ｢勘受収納｣ とあるところから､ おそらく庄劵の ｢勘定｣ をし､ 年貢を収納するために､ 造東大寺司から新たに派遣されたものと思われる｡ ここに､ 造東大寺司のチェックの― %%―出典：小口 !""",&'()*+ 写真 !,図表 !
産業 (所) 帳のことが書かれた解!"#$%&'()*+,-./0123

厳しさが見て取れるところである｡
また､ 注目すべき事柄が一つある｡ それは松原弘宣が､ この桑原庄の ｢庄劵第一〜第四｣ の四通は､ 当時､ ｢!"#｣ または､ ｢!"$#｣
称されていたと指摘していることである｡ 松原
は､ その根拠として､ 越前国史生阿刀宿祢 (安都宿禰) に宛てた､ 天平寶字元年 (!"!) 十二月八日付の造東大寺司側の受領証 (図表 !) を挙げている｡ それには､・・・｢進上産業帳肆巻 一巻天平勝寶七歳

一巻八歳

二巻九歳之中一巻名云天平寶字元年
・・・・
右在彼國産業所帳………………………付還使未選舎人粟田人麻呂………｣(傍点引用者､ 東京大學 #
$!
%, &"
')

出典：小口 #$$$, )*+,-. 写真 #/前述したように､ 庄劵第四の末尾の添え書きに天平勝寶七歳・八歳・九歳・天平寶字元年の四通の庄劵を舎人粟田人麻呂に附して進上したことと一致する｡ そうすると､ ここに書かれている ｢四巻の産業帳｣ というものが､ 四通の庄劵ということになる｡ すなわち､ ｢桑原庄劵｣
イコール ｢産業 (所) 帳｣ となる｡
松原は､ 次のように述べている｡
産業帳とは､ 桑原庄の地子進上のための基本台帳であったいうことができよう｡ つまり､ 産業所の業務の一つに､ 地子進上のための基本台帳たる産業帳の作成・保管・進上ということがあったといえるのである (松原 #$
!(, '
&)｡ そ
して､ 産業所の機能について､ 次のように纏めている｡ ｢産業所とは造東大寺司と諸荘園を結ぶ線上の重要な地点に位置し､ 造東大寺司による個々の荘園経営における現地の基点であったといえるのである｡ 具体的には､ 地子進上に際しての基本台帳たる産業帳の作成・保管・進上と､ 個々の荘園よりの雑物出納― %'―我国の荘園会計発達史を掌握していたのである｣ (松原 !"#$, %%)｡
いずれにしても､ 桑原庄の庄園経営収支の決算報告書であるところの四通の庄劵が､ すくなくとも造東大寺司においては､ ｢産業 (所) 帳｣ と呼ばれていたことは心に留め置く必要があると思われる!&｡
この松原弘宣の主張は､ 卓見であると思われる｡ ただし､ 上記において用語・・・・の使い方に注意する必要がある｡ それは､ ｢桑原庄劵｣ を ｢基本台帳｣ と述べているところである｡ もちろん一般論としては ｢台帳｣ で問題はないが､ 会計学的見地からは､ ｢桑原庄劵｣ は､ あくまでも決算報告書であって台帳ではない｡ これは､ 松原が､ 会計の専門家ではないので当然であるので､ こだわることではない｡ しかし何が言いたいかというと､ ｢桑原庄劵｣ という決算報告書を作成するための基本的な帳簿､ すなわち原始簿に当たるものが存在しなかったかということである｡ そのことについて最後に述べてみたいと思う｡
実は､ 初期荘園では､ 年々の収穫から収納まで､ 多様な帳簿を作成していた
(西山 !
"
"!
, '
!'
)､ ことが数々の研究から分かっている｡ 藤原宮址から見つかった宮所庄の木簡には､ 庄園の収支が日を追って具体的に書き上げられている
(村井 !
"(
), !
*)｡ すなわち､ この木簡は､ 弘仁元年 ((!
*) 十月二十日に収納された稲､ !+)*"束が､ 翌年二月下旬までの間､ どのような名目でどれだけの額が計上支出され､ 残り (%*束 (把となったかを､ 日付を追って詳細に書き上・・・
げた出納簿である (傍点引用者､ 村井 !"(), ')｡ また､ 滋賀県の鴨遺跡から発見された木簡には､ 貞観十五年 ((#') 九月十七日から十月十日頃までのかず｢苅る員｣ が記録されている (西山 !""!, '!')｡ この木簡は解釈した佐藤宗諄
は､ 苅員を一日ごとに記した ｢日記｣ であるとしている (佐藤 !
""
%, !"
$)｡
さらに､ 東大寺領であった近江国愛 (依) 智庄には､ 庄成立の功労者である安宝が､ 後継者の弟子に経営を譲るに当たって､ 庄田構成・収取内容・収取米の用途と､ 庄田拡張策を併せて書き記した ｢近江国愛智庄地利用途注 (定) 文｣が残されている (小口 !"((, ()!'｡ 西山良平は､ このような整序された収支の背後には､ 鴨遺跡の ｢刈り取り日記｣ や宮所庄の ｢出納簿｣ のように､ 年々の― ')―細密な帳簿が存在したと想定される (西山 !""!, #!#)､ と述べている｡
以上のことから､ ｢桑原庄劵｣ のような初期荘園の決算報告書を作成するための帳簿システムがあったことが推測される｡ そしてそれは､ 正税帳作成のための帳簿組織とは別に存在したものと思われる｡ しかしながら､ それらは全く関係が無いかというと､ そうでもないらしい｡ それを裏付ける史料として､ 先の桑原庄の庄劵第四に署名者の一人として加わっていた仕阿刀

僧

と､ 田使

尾張連 ｢古萬侶｣ が天平宝字二年三月二日の日付で､ 造東大寺司に提出した次のような ｢越前国田使解｣ を挙げることができる｡｢

越前國田使解申勘受官物事

桑原庄水田并雜物等
・・・・
右､ 税帳所載､ ………｣ (傍点引用者､ 福井県 !"
$%
, "
&)
すなわち､ 桑原庄の雜物が ｢官物｣ として､ 正税帳に掲載されているということである｡ もちろんその雜物は､ ｢桑原庄劵｣ で計算表示されたものであろう｡ 蓋し､ このように考えるなら､ 正税帳の制度と､ 初期荘園の決算報告制度
は､ 律令制の下において有機的な構造をもって存在していたのではなかろうか｡!"# ｢桑原庄劵｣ と粉飾
最後に､ この四通の庄劵において､ 粉飾決算がみられるという日本古代史の研究者の研究がある｡ この事柄について紹介し､ 本章を終わりたいと思う｡
粉飾についての指摘をしたのは､ 発表年代順に､ 奥田尚 (奥田 !"%&)､ 増田弘邦 (増田 !
"%')､ 丸山幸彦 (丸山 !"$&) である｡ 奥田､ 増田の論を斟酌し､新たの論を展開しているのが丸山である｡ 図表 $%は丸山の作成した庄劵に記・・・・
載された庄田面積の変動表である｡ 丸山は､ ｢庄券面に虚偽記載と考えられる部分のあることは研究史の上でもあきらかにされている｣ (傍点引用者､ 丸山
!
"
$&
, #%
) として､ 次の三つの疑問点を挙げている｡①新規開田が行われているにもかかわらず､ %年度から "年度にかけての売田面積 (地子を収納できる現開田面積) がほとんど不変であり､ そこに作為が― #(―我国の荘園会計発達史

図表 !" 庄田面積変動表
年度(天平勝宝)

①前年度
来既耕田

②当年度
開発田

*

"町

$#町

%

#
$

(

!

#
$

"

#
$+
#

③年度末既耕田
(①＋②)

④当年度
売田

⑤当年度
荒廃田

#$町

"町

(

#$

#$

(

&(

)$

#$

"
+
%

)+
"

#%+
$

#$
+
#

)
+
"

出典：丸山 &"!$
, #%感じられること､ ②!年度から "年度にかけての荒廃田の処理に不自然さがあること､ すなわち !年度末には年度当初に売田にだされた #$町から地子がきちんと入っており､ !年度途中における荒廃 (耕作放棄) はなかったとみなければならぬ｡ ところが翌 "年の年度当初には "町 %段が荒廃田として処理されており､ !年度末に計画的な荒廃化という措置がとられるという不自然な事態がおこっている､ とせざるをえないこと､ ③!年度､ "年度において､ 当年度
開発田と当年度荒廃田の面積が基本的に一致しており②の計画的な荒廃化という措置との関連で作為を感じさせること (丸山 &"!
$, #
%'
#
!)､ である｡
丸山によると､ 奥田は②に着目したとしている｡ 奥田は､ 天平勝宝八歳中に開田された &
(町は､ 未だ賃租に出せないものだった｡ 賃租に出せたのは､ 前年と同じ #$町でありあり､ 荒廃田の "町 %段分も収入が入っている｡ この "町 %段の荒廃は､ 天平勝宝八歳の農作期を終えたのちに計画的に荒地としたと考えるほかない｡ したがって､ この荒廃は､ 小面積の錯雑とした賃租関係にあったのではなく､ まとまった大面積を一単位とした賃租関係にあったとことを示
唆する (奥田 &"%$, &!'&")､ と述べている｡ 一方､ 増田は､ ①に着目したとしている｡ 増田によると､ ｢勝宝七・八・九の三年間は見開田が三十二町のままであることに示されているように､ (弟麻呂は､ ＝引用者) 庄田経営を積極的に発展させることを怠り､ 収支決算書を正しく記載せず私腹を肥やすものであったようである｣ (下線引用者､ 増田 &"%), #('#&)､ としている｡ このこと

― #%―について増田は､ !町 "段分の減収は､ ""#束 (!$"×%&) である｡ これに対して､ '&町を開田したことにすれば､ '(&&&束の功稻が必要であった (庄劵第三・・に掲載＝引用者)｡ 差引 ))*束を着服したと考えられる (傍点引用者､ 増田
'
!"
*
, *&
) と､ 指摘している｡
丸山は､ 二人の論をさらに掘り下げ､ 次のように主張している｡ %年度の !
町 "段の荒廃について､ 現実にこの荒廃がおこったとは考えられない｡ これは同年度の新開田記載と同様に机上操作で生み出された荒廃とみるべきである｡
翌 !年度の *町 !段の荒廃についてはそれ自体ではさほど不自然さはないが決定的なのは !年度の開発田が *町 !段と荒廃田と同一面積になっていることで・・・・あり､ これも机上操作による虚偽記載とみたい (傍点引用者､ 丸山 '!%), *&+*')｡
また､ 丸山は､ 荒廃田と田品の関係についても言及している｡ 図表 !!は､丸山の作成した売田の田品分布表である｡ 庄劵第三に､ ｢荒九町七段
主開

九町本

七段七年開｣ (東京大學 '!",, )#%) とある｡ つまり､ 荒廃田になった !

町 "段のうち !町は､ ｢本主｣ つまり元の持ち主の大伴宿禰が開いたものであり､ 残り "段は "年に造東大寺司が開いた分である｡ このことについて丸山は､%年度の場合田品の高い町別 %&束の田地十二町のうち少なくとも !町は荒廃し､ 田品の低い町別 #&束の田地は全体として二十町あるにもかかわらずわず
か "段が荒廃したかあるいはまったく荒廃しなかったか (荒廃田九町七段のう
ち七段の田品は不明である)､ ということになる｡ 一般的にいって､ 同一年度において新たに開発された田地とほとんど同量の図表 !! 売田の田品分布表

既耕田の荒廃があり､ し

勝宝 #年

勝宝 "年

勝宝 %年

勝宝 !年

町別 %
&束

!町

')町

')町

')町

かもその荒廃が地味の良

町別 #
&束

&

)&

)&

)&$
,

い田地に集中しておこる､

計

!

,)

,)

,)$
,

ということは現実的にはありえないのではないか｡

出典：丸山 '!
%)
, ,
!

― ,%―

我国の荘園会計発達史

そのことからいって !・"両年度の新開田､ 荒廃田記載には何らかの作為がある､ といわざるをえない (丸山 #"!$, %!) と､ 主張する｡ そして､ 町別 !&束を収納している田がその大半をしめる "町 '段を農作終了後に一挙に荒廃田にしていること､ "年度についても "町 '段の荒廃化のかわりに !年度の新開 #&町を売田にだし､ しかも図表 !!に示されているように !年度にその大半が荒廃化したはずの地子町別 !&束の田地が !年度とまったく同面積売田にだされ・・・ていることは､ いずれをとっても不自然であり､ 現実に起こっているとは考え・・・・られない｡ つまり､ いずれも庄劵面上での机上操作とみざるをえない (傍点引
用者､ 丸山 #"!
$, (&)､ としている｡
小口雅史は､ 庄劵第四を最後に､ 弟麻呂 (乙万呂) の名が､ 史料に見られな・・くなる｡ これは逃亡百姓の負稲を代納された上､ 更迭されたのであろう､ と指・摘している (傍点引用者､ 小口 #""", #)$)｡ また､ 増田弘邦は､ ｢乙万呂の解・任の直接の原因は､ この天平勝宝八年の収支決算報告書からうかがえる不正行為にあったといえよう｣ (傍点引用者､ 増田 #"'(, %%) と述べている｡
以上､ 日本古代史研究者による ｢庄劵粉飾｣ の研究の一端を紹介した｡ 非常に､ 興味深い研究であると思われる｡ ただ､ 実際に現地に行って､ 立会などのような実査をどのように行ったのか､ 行わなかったのか｡ 行ったとしたらどの程度行ったのか｡ また､ 庄劵第四に記載されていたように､ 最後には､ 阿刀僧が造東大寺司から ｢勘受収納｣ 役として派遣されているし､ 雄足と東人もいた｡ 粟田人麻呂が庄劵を造東大寺司に届けていた｡ したがって､ 粉飾が行われていたという可能性は十分に考えられる｡ もしも粉飾が行われていたとしたら､ 弟麻呂 (乙万呂) は､ 受託責任 (会計責任) を果たしていなかったことになる#(｡ しかしながら､ 史料の制約上､ 会計学的な観点からは､ ｢どちらともいえない｣ としか言うほかない｡
小口雅史は､ 桑原庄関係の確実な史料は､ 天平宝字二年 (')!
) 三月を最後に見られなくなる｡ 八世紀後半には既に衰退していたと考えるのが穏当であろう (小口 #""%, ###*##$) と､ 述べている｡ したがって､ これ以上の考察は行― %"―えないと思われる｡! ｢桑原庄劵｣ と中世荘園の年貢散用状､ 並びに検注帳と租帳・青苗簿帳
第 !章では､ 八世紀中頃の初期荘園における経営の収支報告書である ｢桑原庄劵｣ について検討した｡ 結果､ 次のような事がいえるのではないかと思う｡
まず､ ｢桑原庄劵｣ というおそらく現存する我国最古の荘園の決算報告書が､造東大寺司という律令行政機関の命で作成されたということである｡ 岸俊男は､｢これは所領 (桑原庄＝引用者) が､ 名目的には寺田でありながら､ 実質的に・・・・・・
は造東大寺司という律令制的官司を媒介とした公田に近いものであったことをそのまま示しているものであろう｣ (傍点引用者､ 岸 "#$$%, &$') と述べてい・・・・・る｡ 小口雅史も､ ｢国家機関たる造寺司による経営はまさに律令制機構に大きく依存していたことを示している｣ (傍点引用者､ 小口 "#'(, )*$) と､ している｡
このことは､ 我国中世の荘園の決算報告書､ すなわち!"#$%などと呼ばダイレクトれる物の直接的なルーツが､ 古代の律令制度の中に存在したということである｡
拙著では､ 和式簿記の起源を正税帳や出挙帳に求めていた｡ しかしながら､｢桑原庄劵｣ は､ 正倉院に残る正税帳 (田中孝 !+
"(, "
+'
,
"
")
) や､ 写経所の貸付簿である ｢天平勝宝二年借用銭録帳｣ (田中孝 !
+"(, "!&)､ さらには出挙
木簡 (田中孝 !
+"(, ""*) と同時代のものである｡ つまり､ これらが古代律令制度の下で､ 同時並行的に存在していたということある｡ したがって､ 中世の荘園の決算報告書の直接的な起源は､ 正税帳ではなく ｢桑原庄劵｣ のような古代律令制の初期荘園の決算報告書にあるのではなかろうか｡
また､ 更にそれを裏付けるものとして､ 様式が考えられる｡ 同じ中世の決算報告書でも寺院のものは､ 正税帳と同じ四柱決算法のもが見られた (田中孝
!
+
"(
, "&
#
)｡ それは､ さらに遠く中国の敦煌で出土した中国寺院の決算報告書― (+―我国の荘園会計発達史(長興二年諸色入破歴)

図表 !# 建武元年 備中国新見庄東方地頭御方損亡検見并納帳事 の構成まで遡ることができるものである (田中孝 !"#$,
!
"#
%
!#
"
)｡ ところが､ この様式という点では､ 中
世の年貢散用状とは異なるものである｡

(&
",
$)×!
+
&
"
(,
())

出典：田中孝 !
"
#
$
, '
*

拙書の第 &章 (田中孝
!
"#
$
,'
(
%
#
"
() では､

図表 !" 損亡検見并納帳の構成

備中国 (今の岡山県)にあった新見荘という荘園の請負代官尊
爾が､

建武二年

(#&
&() に領主である東寺に書き送った(.から /までは､ 年貢米雑穀代等用途結解状 の ｢舎｣ (収入の部) に転記)
出典：田中孝 !
"
#
$
, '
'

!
&) 以 上 も あ る 決
算報告諸表について検討した｡ 以下､ 本論とも関係するので､ 簡単に説明したいと思う｡
その報告諸表を､ 筆者は､ 便宜上 ｢!"#$%&'()*+｣ と名づけた｡
はしがき

端書に 建武元年

備中国新見庄東方地頭御方損亡検見并納帳事と書かれており､ 図表 #!のような四つの書状 (計算書) からなる (田中孝 !"
#$, '
*)｡
・,-./012345367809:; (以下､67809:; )・,-./0123453<=>?@!ABCDEFBG (以下､<=>?@!ABCDEG )・,-.,-.HIJDEG (以下+ HIJDEG )・.KLM?NOP (以下+ .KQKLM?NOP )その最初に来るのが図表 !"の損亡検見并納帳― $#―(田中孝 !
"#
$, '
') であ

る｡ これは､ 簡単に言うと荘園

図表 !"の各種収入の計算書である｡の ｢検注､ 検見の結果｣ である｡
図表 !
"がその書き出しである｡
すなわち､ ｢損亡検見并納帳｣
せ しゅう てきは､ まず百姓たちが世 襲 的 にみょう請負っている名の田畠と､ 毎年､さんでんばた請負人が変わる散田畠について､
百姓ごとの田､ 里畠､ 山畠の検注で定められた面積､ この年の得田畠と損田畠､ おのおのの分
米､ 分雑穀が書きあげていく｡#$の百姓名と､ %&人の散田の!"# # $%&'()*+,-.+/01(2345# # # # 6
7# 89:;# <=# >?@A
# ;B# CDEFGH!
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7# [\:;! 米代と､ "雑穀代について# ]^_`abcde`S7:fgh:;`iSE:fj=gh;klmn

一番目に記載されているのが､建武元年 備中国新見庄東方地頭御方
損亡検見并納帳事 の書き出し

出典：岡山県 #
&
&
#, '*
)
'
&

百姓について､ ひとりひとりについて､ ｢宗道名分｣ のように記している (網野 #
&&'
, $%(
)
$%
#)｡
図表 !
"の ｢一
じょう でん

宗道名分｣ をご覧いただきたい｡ まず､ 検注で定められた田の面積 (定 田 ) が､ *段 (反) $(代 #+である｡ そこから収穫された米 (分#'米) は､ ,石 &斗 '升になる｡ 但し､ 定田の内､ $石 #斗が損田分 #-であり､ $石 *斗 '升が得田分である｡ すなわち以下のような算式になる｡

定田からの分米､ ,石 &斗 '升＝ 損田の分米､ $石 #斗 ＋ 得田の分米､ $石 *斗 '升というように計算は､ 合っている (但し､ なぜか､ 定田の面積＝損田の面積＋得田の面積にはならない｡ これは､ 他の田でも同じである)｡ このような形式― ,$―我国の荘園会計発達史

で､ 里畠､ 山畠も記入されている｡ これが､ !名分の名田の記載方式である｡
このやり方で､ !"人の百姓名と､ #$人の散田百姓分が記されている｡
次に､ %米代と､ &雑穀代の年貢額の計算がくる｡ 詳しい計算方法の説明
はここでは避ける (特に %については､ 拙書 (田中孝 "'!(, )$) で説明をしてあるのでそれをご覧いただきたい)｡ 前者は､ まず百姓名分と､ 散田分の得田の総面積に対する分米の合計を計算し､ これを ｢納分｣ として確定し､ それに ｢交分｣ という一種の付加税を加算し､ ｢延米｣ とする｡ それから年貢収納に係わる必要経費を差引き､ 年貢額を確定する｡ 当時は､ 貨幣経済が発達していちいたたこともあり､ それを市で売却し銭に変え代納銭額を決定している｡
これと同じ方法で､ &雑穀代の年貢額の計算をしている｡ ただ､ 雑穀代の方は､ 大豆､ 粟､ 蕎麦と種類別に計算してから雑穀代分を算出している点が異なるだけである｡
これらの計算方法を単純化して考えれば､ 次のような算式になるのではなかろうか｡
年貢対象の総収穫高 (収入) − 必要経費 (支出) ＝ 残高 (年貢高)以上について､ 極単純に図式化したものが図表 !
"である｡ この図は､ 何かに似ていないであろうか｡ 計算部分は､ %､ &と "回出てくるが､ 基本的には､
収入−支出＝残高である｡ また､ 最初に荘園の面積も表示されている｡ すなわ
ち､ ｢桑原庄劵｣ の計算構造を示す図表 #と､ 原理的には同じと考えてよいのではなかろうか｡ いうならば､ 損亡検見并納帳 の最初の部分に､ ｢桑原庄劵｣のような奈良時代の庄園の経営収支報告書が引っ付いているようなもの 図表 !" 米・雑穀の検注・検見の結果の構造である｡ さらにいうなら､ *の ｢高年貢計算の部分

瀬村銭弁并損亡検見帳事｣ も鉄年貢

Ｂ

Ａ

計 雑
算 穀
代
の

米
代
の
計
算

であるが､ 原理的に同じである｡
損亡検見并納帳

は､ 年貢収入全体の計算書である｡ ｢桑原庄劵｣― (#―土地表示の部分
面 名 荘
積 田 園
と と の
収 散 内
穫 田 に
量 の あ
る

図表 !" ｢建武元年備中国新見庄東方地頭御方損亡検見并納帳事｣ の体系作成時に比べれば､ 時代は下り､ 貨幣経済も発達し､ 年貢の種類も増え複雑になったので､ このような形になったのであり､ 元を辿れば ｢桑原庄劵｣ に行きつくのではなかろうか｡
図表 !"は､ ｢建武元年備中国新見庄東方地頭御方損亡検見并納帳事｣ の帳簿の体系を表したものである｡ 奈良時代に比べ発達はしているが､ 元を辿れば律令の決算報告制度に辿りつくのではなかろうか｡ 前述したように､ ｢桑原庄劵｣ は､ 造東大寺司という律令機構の中の役所に提出したものである｡ また､
拙書でも述べたが､ ｢年貢米雑穀代等用途結解状｣ は､ ｢損益帳｣ にその起源を求めることができるのではなかろうか (田中孝 !"#$, !$!)｡ もっというなら､｢結解状｣ の ｢解｣ というのも古代律令制度の文書様式である｡ これらの事柄
は､ 中世の荘園の決算報告制度が､ 古代律令制度から発達したと考える裏付けとなるのではなかろうか｡
また､損亡検見并納帳

は､ !"# #%であるということができるのではな

かろうか｡ 検注というのは､ 荘園成果の土地調査であり､ 古代における校田・検田､ 近世の検地にあたる (宮川 #&%', #&%) ことであり､ 検注帳とは､ その荘園制下における検注の結果を記載した帳簿である (宮川 #
&%'
(
#&&
)｡ 実際問― $$―我国の荘園会計発達史

題として､ 上御使又四郎､ 図師武忠､ 預所明了､ 預所尊爾が､ 建武二年正月の・・・・起請文が残されている｡ それには､ ｢備中国新見庄東方地頭方検注の事､ 全てにおいて百姓等の語を得て､ 寺家の為に奉り､ 不忠致さず候｣ (傍点引用者､
岡山県 !""!, #!
$) と記されている｡ それに加えて図表 !"でも分かるように､%､ &の見出しには､ ｢検見・検見の結果｣ いう語が入っているし､ 'も ｢高・・
瀬村銭弁并損亡検見帳事｣ と ｢検見｣ という語がはいいている｡ したがって､%､ &､ 'までは､ 検注帳と見て差支えないのではなかろうか｡ もっというな
ら､損亡検見并納帳

は､ 年貢の出所が増えたために､ 検注帳が進化した形と考えられないだろうか｡ 正確には､ ｢検注帳＋納帳｣ ということになると思う｡
そこで一つ思い浮かぶのが､ 検注帳の起源は､ 古代律令制における ｢!"#｣ではないだろうかということである｡ 校田帳は､ 国司または中央政府から派遣された校田使が校田の結果を太政官に報告するために作成した帳簿である｡ 校
田帳の具体的な体裁については､ その書式を示す史料も実物も伝わらないのでわからない (虎尾 !
"(), $)")､ という｡ もしかしたら､ ｢桑原庄劵｣ が､ その手懸りを示すものであるかもしれないし､ 校田帳そのものかもしれない｡ その辺りも今後の検討課題としたい｡
さらに､ 以前から述べているように ｢$#｣ とも､ 様式が似ているということである｡ 現存する租帳は､ 天平十二年 (*$+) の遠江国浜名郡輸租帳､ 延長 )(",*) 年完成の延喜主税式に規定された租帳様､ さらに､ 保安元年 (!!,+) 頃の摂津国租帳案の三者が確認できる｡
虎尾俊哉は､ 租帳について､ 次のように説明している｡
租帳とは､ 律令時代に諸国で作成して政府に提出すべき公文書に一つで､｢輸租帳｣ ともいうものである｡ 年度ごとにその年の田租および地子稲の収納に関する事項を書き上げて､ 四度使 (よどのつかい) の一つである貢調使に付して民部省に送り､ 主税寮の勘査を受けた｡ 養老元年 (*!*) に ｢輸租帳｣ 書式が制定されたが､ その内容は不詳｡ ……

― $)―

延喜式

主税下に規定された ｢租帳｣ 書式 !"によると､ 最初に国内の総田積を掲げ､ ついで神田・寺田などの不輸租田の田積､ それを差し引いた ｢定田｣の田積を示し､ さらにこれを応輸租田と応輸地子田､ また不堪佃田と堪佃田に分類した上で､ 各田種ごとに田積を示し､ 最終的に当年度の応輸租田と応輸地
子田を導き出す｡ そしてこの両者についてそれぞれ損田と得田の田積を掲げ､そこから収納した田租と地子稲の額を記し､ …… (虎尾 !"
#$
, %
&'
)｡
ここで､ 輸租田とは､ 律令制下における田地の課税方式による区分のうち､田租を輸すべく定められた田 (亀田 !""(, ()#) であり､ 不輸租田とは､ 租を輸さなくてよいと定められた田 (亀田 !""!, ((*) である｡ また､ 不堪佃田
(ふかんでんでん) とは､ 律令制の下で､ 洪水などによって荒廃し耕作不能と認定された田で､ 堪佃田に対する語である｡ 荒廃田｡ 荒田ともいう (虎尾!
""!, &))｡
図表 !"は､ 三つの租帳様式の図表 !" 租帳対照表

骨組みを比較対照した表である｡
合時代とともに発展整理されて行っ

堪 不

応 応 不
田
輸 輸 輸
堪
地
子 租 租 佃 佃
田 田 田

浜
名
郡
輸
租
帳

合
定 不
応 応
応 応
応 応
輸 田
輸 輸
輸 輸 堪 輸 輸租
地
地
地
田 子 租 佃 子 租 佃 子 租 田 田
田 田
田 田
田 田

延
喜
式
租
帳
様

合
定 不
租 地
租 地
租 地 官
輸 田
堪
租
子
子
子
佃
佃
田 田
田 田
田 田
田 田 田

摂
津
国
租
帳

た様子が覗える｡
この租帳の説明を見る限り､損亡検見并納帳の検注の部分と似ていないだろうか｡ 要は､ 両方とも総面積から､ 課税できない部分を引いていき､ 課税可能な土

損

堪

不

地とその年貢額を算出しているということである｡ 大きな違いは､
前者が､ 公田に対するものに対して､ 後者は､ 荘園に対するという堪

不ものだということである｡
さらに､ この租帳に加えて輸租

出典：米田 !
"*', (&― &%―我国の荘園会計発達史

田の賃租 (売買) 関係､ すなわち実際の耕作者の把握を主目的とする ｢!"#$｣ というものが､ 律令社会では作成されていた (虎尾 !
""#, $"%&)｡ この帳簿も､損亡検見并納帳の検注の部分で､ 百姓たちが世襲的に請負っている

名の ｢田畠｣ と､ 毎年､ 請負人が変わる ｢散田畠｣ において耕作者名が表示されていたことと関係するのではなかろうか｡
以上､ くどくどと述べてきたが､ 中世荘園の決算報告制度と古代律令制の関係性である｡ 古代の ｢桑原庄劵｣ の基本構造は､ 図表 !で見たように､ 最初に荘園の総面積の表示があり､ 次に! (収入)−" (支出)＝# (残高) となっていた｡ 前述したように､ この構造は､ 中世の損亡検見并納帳の最初の部分と同じ構造であった｡ 但し､ ｢桑原庄劵｣ の土地表示の部分 (%) が､ 見開(開墾されている部分) と､ 未開 (開墾されていない部分) という単純な表示であったのに対し､損亡検見并納帳のそれは､ 定田､ 得田､ 損田､ 分米等と､ 複雑になっている｡ これは､ 律令制度の中で ｢租帳｣ や､ ｢青苗簿帳｣ が時代とともに発達していったことと関係があるのではなかろうか｡ いや､ ｢租帳｣ や､ ｢青苗簿帳｣ の発達が､ 検注帳の発達を促し､ 曳いてはそれが､損亡

検見并納帳 に繋がったと考えてもおかしくはないと思われる｡
拙書でも述べたように､ 租帳は､ 正税帳の枝文の一つである (田中孝 !
"$',!
!&､ !'()｡ 平安遺文第十巻には､ ｢攝津国正税帳案｣ と､ ｢攝津国租帳案｣ とが所収されている｡ ここで､ 後者で求められている ｢定納官稻伍萬玖仟!佰參
拾陸束壹把貳分陸毛｣ (竹内 $)%*, &$) は､ 前者の ｢定納官稻伍萬玖仟!佰參
拾陸束壹把貳分陸毛｣ (竹内 $)%*, %)) と一致する!"｡ これは租帳で求められた官稲額が､ 正税帳に転記されたということである｡ 現存する租帳と正税帳で､同一年のものはないので､ これが唯一の証拠になると思われるのであるが､ このような関係が､ ｢桑原庄劵｣ のような初期荘園の決算報告書を作成するための帳簿システムにもあったのではなかろうか｡
いずれにしても､ 我国古代の律令制においては正税帳や初期荘園の決算報告制度が存在したのであって､

建武元年

備中国新見庄東方地頭御方損亡検見― '#―并納帳事 が体系的な四つの計算書から成るのも､ その伝統を引き継いでいる
お蔭ではなかろうか｡! おわりに以上､ 我国荘園の決算報告制度について検討してきた｡
まず､ 初期荘園における ｢経営の収支報告書｣ であるところの ｢桑原庄劵｣というものについて検討をした｡ 最初に荘園の総面積が書かれ､ その後にその年の年貢の収支計算がなされるものであった｡ 計算も正確に行われていた｡ おそらく現存する我国最古の庄園の決算報告書であると思われる｡ しかも､ この｢桑原庄劵｣ は､ 当時､ ｢産業 (所) 帳｣ と呼ばれ､ 造東大寺司という役所の命で作成されていたのであり､ ここにも我国会計と律令制度の関係性が伺える｡
また､ ｢桑原庄劵｣ の様式は､ 年貢散用帳などと呼ばれる中世荘園の決算書の初めの部分と様式が似ているところから､ 正税帳とは別に年貢散用帳の起源が存在したことを意味する｡ しかも､ 初期荘園には､ 鴨遺跡の ｢刈り取り日記｣
や宮所庄の ｢出納簿｣ のように､ 年々の細密な帳簿が存在した｡ このことは､
正税帳作成のための帳簿組織とは別に､ 初期荘園の決算報告書を作成するための帳簿システムがあったという想定が成り立つ｡ 但し､ それらは､ 律令制の下において有機的な構造をもって存在していたのではないかと思われる｡ そして
それは､ 中世にも継承されていったのではなかろうか｡
リトルトン (!"
#"$%
&
&
'
(
&
)*) は､

リトルトン会計発達史(!""#$%&'(%) *+#,$&(#% &# -.//) の最後に､ ｢ 光ははじめ十五世紀に､ 次いで十九世紀に射したのである｣ (!"
#"$%
&
&
'
(
&
)* +
,--, -.
/：片野訳 +,/,, 0,/) と記している｡ この言葉､ あまりにも有名で､ 会計史に関心のある研究者なら知らない者がないというくらい有名な言葉であり､ 多くの著名な研究者によって引用もなされてきた｡ その意味するところは､ ｢十五世紀の商業と貿易の急速な発展にせまられて､ 人は帳簿記入を複式簿記に発展せしめた｡ 時うつつて十― 0/―

我国の荘園会計発達史

九世紀にいたるや当時の商業と工業の飛躍的な前進にせまられて､ 人は複式簿
記を会計に発展せしめたのであった｣ (!"
#"$%
&
&
'
(
&
)*+,-, -.
/：片野訳
+
,
/,
, 0,
/
1
0
,,) ということである｡
このリトルトンの偉大な言葉に肖って､ 和式会計の発達史を考えるなら､

2光は､ 我国において大陸から輸入された律令制度が完成する八世紀と､ 貨幣
経済や商品取引が発達する江戸時代の前半､ 鴻池家が算用帳において複式決算を完成する十七世紀に射した3､ といえるかもしれない｡

注
でん ち+ 初期荘園とは､ ｢田地の所有のみで専属荘民をそこに包含しておらず､ したがって荘園
りょうしゅ
領 主が土地と農民を一元的に支配する中世荘園とはまったく異なった類型のものである｣
(小口 4
554
, 0,)｡
4 ｢初期荘園の史料はとくに 庄 という字を用いているものが多い｡ しかし 庄 や荘 という字は 莊 の俗字・略字でまったく同義である｣ (福井県 +
,,
-, 6,
+)｡
- 造寺司とは､ 寺院及び其の物的構成物の造営・製作の目的をもって設けられた､ 官衙のひとつである｡ それは､ 一般的寺院全体を対象とするのではなくて､ 特定の寺院の為におかれるものである｡ 従って､ 造寺司は､ 常に一つではなくて､ 各寺各々に対する､ 多数同時に存在することも可能である｡ いうまでもなく令外官衙であり､ その官制は､ 四等官よりなる (竹内 +,,,, ++
1+
6)｡ なかでも､ 造東大寺司は､ 中央に在っては八省にも匹敵する巨大な中央官司で､ 太政官・民部省と連携しながら荘園の設定・維持の主体として機能していた (小口 45
5
4
, 6
5
)｡
0 本稿では､ 寧楽遺文 (竹内 +,77) の収録のものを利用した｡ 大日本古文書 所収の｢桑原庄劵第一｣ (東京大学 +
,
7
-, 6
4
1
6
/
) は､ あまりにもワープロの所収の活字と懸け離れた漢字が使われており､ 漢字が拾えないからである｡ 図表 !に関しては､ 両文書とも実質的な異同はないように思われる｡
や ち
6 初期荘園は､ 墾田地を集めたものである｡ その集め方として､ ①野地を占定して開墾してゆく､ ②他人の開墾した田を買収する､ ③他人の開墾した田の寄進による､ などが考えられる (福井県 +
,
,
-, 6
,
+
)｡ 福井県史は､ 桑原庄は､ 貴族の墾田地を買収して成立したものであるが､ 造東大寺司が田使を送りこみ､ 直接的に大規模な開墾を行ったという意味
では､ 初期荘園の典型的なあり方を示している (福井県 +,,-, .
5+)､ としている｡
た にむ そおのおのかぎ
その. 賃租については､ 律令の田令第九に ｢凡そ田賃租せしむことは､ 各 一年を限れ｡ 園はほしいままう
任 に賃租し､ 及び売れ｣ (井上・関・土田・青木 +
,
7
.
, 4
0
-) と規定されている｡ なお､
庄園の労働力については､ 第二次大戦後直ぐに､ 藤間生大氏が､ 庄園の労働力について､
奴隷制的なものであったという説を提唱された (藤間 +
,
07
, 序/
)｡ 加藤友康氏によると､― 0,―

・・・・・・ ・・・・・・・
その後､ 多くの研究者から藤間説への批判が出され､ 賃租労働力説が今日通説的位置を占めるにいたった (傍点引用者､ 加藤 !
"
"
#
, $
!
%
)､ とのことである｡& 小口雅史氏は､ ｢眞屋｣ とは､ ｢切妻造の屋の称にすぎず､ 祭祀用とは思えない｣ としている (小口 !
"""
, !
'
(
)｡
( 史生とは､ ｢律令官制で中央・地方の諸官司に置かれた下級書記的な職員｡ 公文書を浄書し､ 文案に四等官らの署名を取ることを職掌にした｡ ……諸国史生は､ 国司四等官とともに中央から派遣された｣ (野村 !
"
(
#
, &
&
%
)｡
" いうまでもなく大領とは､ 郡司の四等官のうち最上位のものである｡ 郡司とは､ ｢律令時代に国の下級地方行政組織であった郡の官人の総称｡ 大領・小領・主政・主典の四等官より成る｣ (磯貝 !
"
(
'
, "
"
(
)｡
・・
!) 舎人とは､ ｢古代､ 天皇・皇后・皇太子などに近侍し､ その護衛・雑務などにあたった下級官人｡ ……令制では､ 内舎人､ 大舎人､ 東宮舎人､ 中宮舎人があり､ 令外に皇后宮職舎人がある｡ 原則として五位以上の子孫および内八位以上の嫡子から採用するが､ 帳内・・・
資人から転じたり､ 庶民から任用するものもあった｣ (傍点引用者､ 永原 !
""
", ('
#)｡ さ
きの弟麻呂は､ 左大舎人であった (岸 !
"
%
%
*, $
#
%
)｡
!! 竹内理三氏によると､ 造寺司の主典は､ 六位､ 七位を相当官とする (竹内 !
"
"", +
$
)､
としている｡ この点について岸俊男氏は､ 雄足が､ 正八位上という低い位階にもかかわらずその地位をしめえたということは､ とくにその後の彼の活動に示されたような手腕と､
東大寺大仏造営の経済的基盤としての越前諸庄園との特殊関係を考慮しての結果ではなかったろうか (岸 !"
%%
,, $
+
&
)､ と述べている｡!+ 増田弘邦氏は､ ｢庄券というのは東大寺で後世に整理した際に名付けたものであるから､｢産業所帳｣ の方が正確であり､ 庄田経営の実態にもふさわしいといえよう｣ (増田 !"&',+() と述べておられる｡ ただ､ ｢庄劵｣ の方が､ 研究論文においては､ 一般に使われると思われるので､ 本稿においては､ この名を用いることとする｡!$ 引用を示した文献以外に､ 宮所庄の木簡は､ (加藤優 !
"($) が､ また､ 鴨遺跡木簡については､ (丸山竜 !"()) に､ それぞれ釈文が掲載され参考になると思われる｡ また､ 愛智
庄地利用途注文については､ (東京大學 !
"
#
', (
(
"
)
) に写真並びに翻刻文が掲載されている｡!' 会計責任 (受託責任) 概念の歴史については､ 現在､ 安藤英義氏を中心とした日本会計史学会のスタディー・グループにより研究が進められており､ 先日の学会に於いて中間報告がなされた (安藤・椛田・建部・石原・菱山 +
)
!
#
)｡ +
)!
%年の最終報告では､ その全貌が明らかになるものと思われる｡!# 定田とは､ 年貢・公事の賦課される田で､ 荘園・公領の基幹となる田地である (伊藤・大石・斉藤 !
"("
, '
!
"
)｡
!% ｢斗代｣ とは､ 一反当たりの荘園領主の取り得る租税額である (宝月 !"
%(
, '
)｡
!& 損とは､ 早損､ 水損などの､ 田植後の条件によって発生する損亡をいう｡ 損亡がなく､収穫のあった土地を得または ｢徳｣ という (伊藤・大石・斉藤 !
"
("
, '
+'
)｡
!( 宝月圭吾氏によると､ ｢検注使｣ は､ 荘園の代官の屋敷の中に泊まり込むということは､大体しないのが原則で､ そのために ｢仮屋｣ というバラックつくるのだそうである｡ 代官の屋敷に泊まり込むと､ 代官と ｢検注使｣ との間のなれ合い､ つまり農民側の利益をはか― #)―我国の荘園会計発達史
る心配があるといった配慮から､ そういった ｢仮屋｣ の建設が普通行われていると思われます (宝月 !"#$, #)､ と述べられている｡ ここに､ 監査の考え方が根付いていると思われる｡ また､ 逆に ｢勘料｣ といって､ ｢検注使｣ に対する一種の賄賂 (＝引用者の言葉)
が､ 慣習としてあったとのことである (宝月 !
"
#
$
, $
)｡
!" 米田雄介氏は､ 延喜式租帳様は､ "世紀の後半には定着していたと考えられる (米田!"%&, '()､ と述べている｡&) ｢攝津国正税帳案｣ の方は､ 保安元年 (!
!
&)) の年紀の記載があるが､ ｢攝津国租帳案｣はない｡ しかしながら､ 米田雄介氏は､ これらの官稲額が一致するのは､ これらの帳の作成が､ 恐らく保安元年か､ おくれてもそれより !・&年のちの頃であった､ と考えて間違いないのではあるまいか､ と述べておられる (米田 !
"
%
&
, (
*)｡

引用文献
愛知大学中日大辞典編纂所. &)!
). 中日大辞典 第三版 大修館書店.
網野善彦. !
""*
. ｢六百年まえの荘園の四季｣ 網野善彦・大西廣. 佐竹昭広編. 春・夏・秋・
冬 いまは昔むかしは今 第四巻 福音館書店：&
!
$
+
&
'
'.
安藤英義・椛田龍三・建部宏明・石原裕也・菱山淳. &)!*. 受託責任 (会計責任) 概念の歴史 (中間報告) 日本会計史学会 寄付スタディー・グループ.
磯貝正義. !
"$(. ｢郡司｣ 国史大辞典編集委員会編 国史大辞典 第四巻：""
$
+
""
"
.
伊藤清郎・大石直正・斉藤利男. !
"$". ｢荘園関係基本用語解説｣ 網野善彦・石井進・稲垣
泰彦・永原慶二編 講座日本荘園史 ! 荘園入門 吉川弘文館：'$
*
+
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.
井上光貞・関晃・土田直鎮・青木和夫. !
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奥田尚. !"%&. ｢越前国桑原庄券をめぐる二､ 三の問題｣ 日本歴史 &"
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岡山県史編纂委員会編. !
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. 岡山県史 第二十巻 家わけ史料 山陽新聞社.
尾崎雄二郎・都留春雄・西岡弘・山田勝美・山田俊雄. !
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加藤友康. !""*. ｢初期荘園｣ 朝尾直弘・網野善彦・石井進・鹿野政直・早川庄八・安丸良夫編著. 岩波講座 日本通史 第 *巻 古代 ( 岩波書店：'
!'
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加藤優. !"$'. ｢奈良・藤原宮跡｣ 木簡研究 *
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亀田隆之. !"$). ｢天平宝字元年の 越前国使解 ｣ 日本古代制度史論 吉川弘文館：!$
'
+
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亀田隆之. !
""!. ｢不輸租田｣ 国史大辞典編集委員会編 国史大辞典 第十二巻：'
'
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亀田隆之. !
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書房：'
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#
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小口雅史. !
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小口雅史. $))$. ｢%章 初期荘園と大土地所有の展開｣ 渡辺尚志・五味文彦編 新体系日本史 % 土地所有史 山川出版社：(
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竹内理三. !
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竹内理三. !
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竹内理三. !
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田中孝治. $)!
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東京大学史料編纂所. !
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東京大学史料編纂所. !
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. 大日本古文書 家わけ第十八ノ二 東京大学史料編纂所.
東京大學史料編纂所. !
"+%. 大日本古文書 編年之四 東京大學出版會.
虎尾俊哉. !
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虎尾俊哉. !
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虎尾俊哉. !
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(,!""#$%&'%()*#+$&'#% &#,-.
./567 89:;<:=>>6..?
:=>>6.. (片野一郎訳. "%!
%. リトルトン会計発達史 (増補版) 同文舘出版).
(追記､ 本稿の内容については､ $)"*年 "$月 *日に中京大学で開催された日本会計研究学会第 "(@回中部部会で報告したものである｡ なお､ その際には､ フロアーから中京大学の中村将人先生､ 愛知工業大学の野村健太郎先生よりご質問を頂いた｡ また､ 報告後も参加者の方々より有益なご意見を頂いた｡ 末筆ながら､ 感謝申し上げる次第である｡)

― *(―

論

説

コンピュータ市場の変化と OS 開発競争
マイクロソフト・#$!・アップル

野

末

英 俊

はじめに
現代の資本主義においては､ 企業にとって､ 顧客の支持が､ その存立にとって､ 決定的に重要である｡ 企業は､ 顧客の欲求に柔軟に対応できなければ､ 衰退の途を辿ることになる｡ マイクロソフト (以下 !")､ #$!､ アップル %社
によるパーソナル・コンピュータ (以下 &') の要をなす ("開発競争は､ その事実を明確に物語っている｡ 第二次世界大戦後の世界経済・社会の変革要因として､ 大きな影響を与えたのは､ 情報通信技術 (以下 #')) の革新､ 特に&'の出現とそのネットワーク化であった｡ #')の発展と普及は､ 資本主義諸国の経済・社会構造を大きく変化させると同時に､ 旧社会主義諸国が､ この分
野で大きく後れをとることによって､ 体制崩壊と市場 (資本主義) 経済による世界一体化のひとつの要因となった｡ 通信手段の革新は､ グローバリゼーショ
ンを進展させる｡ &'は､ 多数の #')企業間の競争の中で､ 次第に､ デファク
ト・スタンダードが形成され､ 現在のような形態となり､ さらに進化を続けている｡ &'の黎明期から､ !"､ #$!､ アップルの %社は､ ("開発競争でメイ
ン・プレイヤーであった｡ ("は､ &'開発の基準をなす｡ 中でも､ 終止一貫
して､ ("開発競争を主導したのは !"であり､ コンピュータ業界の巨人､

― **―

!
"# との提携から転じた競争に打ち勝ち､ 垂直統合型の事業を展開するアッ
プルとの開発競争を繰り広げている｡ 巨大企業間のグローバル競争が熾烈化する中で､ 企業の存続を決するのは製品差別化と戦略である｡ 製品差別化によって､ 得意分野に､ 強固な橋頭堡を築くことは､ 企業の存続にとって､ 決定的ともいえるほど重要である｡
現代資本主義経済の中心構造は､ 市場における競争である｡ 競争こそが､ 顧
客欲求の充足を実現するイノベーションを生み出し､ 効率的な経済社会を発展させるという理念が､ 一般に容認されるようになっている｡ 他方､ 計画経済は､効率性を確保できないことが次第に明らかになった｡ 市場における企業による自由な競争が､ 需要・供給関係における最適な均衡 (価格・数量) をつくりだ
し､ 最も効率的に資源分配を行うと考えられるようになった｡ 国家は､ 規制緩和を通じて､ 企業間の競争を促進している｡ 市場において中心的役割を担うのは､ 企業である$｡ しかし､ 企業間競争は､ 勝者と敗者を生み出し､ 勝者は､
より安定的な利潤を維持するために市場の統制を志向するようになる｡ 現代の資本主義は､ 寡占競争 (寡占企業間の競争) として､ 特徴づけられる｡ この中で､ 一部の市場における支配的地位を確立した企業 (独占的大企業) は､ 独占的な超過利潤を獲得することが可能となる｡ 独占的大企業は､ 巨額の利潤を内部蓄積し､ 資本集約的な生産設備､ 豊富な人材､ 信用､ 情報をもつことが可能である%｡
近年の資本主義国家では､ 一般に､ 次のような認識が一般化している｡ グロー
バル競争の時代には､ 国が競争優位を維持するためには､ 競争から生み出されるイノベーションが必要である｡ 市場における競争によって､ 効率性の劣る中小企業は淘汰され､ 競争力をもつ企業が生き残る｡ しかし､ 市場における競争に勝ち残った一部の企業は､ 市場の統制・支配を図るようになる｡ しかし､ 一部企業による市場の独占は､ 様々な諸問題を生み出す｡ 現代の経済社会においては､ 市場において､ 自由競争でも独占ではなく､ 寡占競争が､ 国家によって､意図的につくりだされている｡ 寡占競争においては､ ライバル企業もまた巨大― &'―コンピュータ市場の変化と $%開発競争であるため､ お互いの存在を無視することができず､ 競争はより熾烈になる傾向があり､ この結果､ グローバル競争に耐えうるイノベーションが生み出される｡
資本主義の発展過程において形成された独占は､ しばしば国家政策に影響を及ぼし､ 植民地政策をもたらすなどの諸問題を内包する構造であると見なされている｡ 独占企業は､ 独占利潤を長期的に確保しようと図る｡ 独占企業は､ しばしば高価格を消費者に強いることによってその利益を犠牲にし､ 市場における自由競争を妨げる｡ 独占企業は､ 既存の利益を守るために､ 意図的に技術革新を遅らせ､ 表面的なマイナー・チェンジを繰り返す等々である｡ しかし､ 市
場環境 (顧客の欲求) は､ 急速に変転する｡ 産業構造は急速に変化し､ 独占的大企業は､ 常に､ 後発企業の挑戦を受ける｡ とりわけ､ 資本主義が純粋に発展したアメリカは､ 企業家精神が旺盛である!｡ アメリカにおいては､ 成熟化した産業は､ 後発国への移転によって衰退し､ 新たな先端産業が絶えず生み出されている｡ 先端産業における顧客の視点に立った新製品の開発 (イノベーション) こそが､ アメリカ経済の生命力である｡ 本稿では､ 第二次世界大戦後の世界の経済・社会の変革に大きな影響を及ぼした､ "#の $%開発競争 (&%､'(&､ アップル) を中心に､ 企業の盛衰の原因の分析を試みることにする｡!. コンピュータ市場の変化
現代資本主義の中心は､ アメリカである｡ アメリカは､ 資本主義が純粋に発展し､ 企業家精神が旺盛であり､ その経済・社会構造は､ 同国の潜在力 (天然
資源・広大な国土・人口) を引き出し､ 経済の成長発展に結びつけることに成功している)｡ *+世紀後半以降､ アメリカにおいて､ 独占が成長し始めたが､一部の大企業は､ 軍部と密接な結合関係を保ってきた｡ アメリカの国防総省は､巨額の軍事予算をもち､ これに依存する形で､ 軍事関連産業は､ 先端的な軍事技術の開発が可能となる｡ 軍事技術の一部は､ のちに民間に転用され､ アメリ― ,-―カの大企業がこれを取り入れ､ アメリカ企業が､ 先端技術において世界的な競争力をもつ要因となっている｡ 第二次大戦後､ アメリカにおいて急速に成長した!
"#産業においても例外ではない｡
コンピュータは､ 歴史的には計算機として発展した｡ 第二次世界大戦中には軍事技術 $として開発が進められたが､ %&'(年､ ペンシルベニア大学が公表した )*!
+"が最初のものである｡ )*!
+"は､ ,-トンもの重量のある巨大なコ
ンピュータであり､ その "./には真空管が使用されていた｡ %&$%年にレミントン・ランド社が /*!
0+"1!を発売したが､ これは､ 世界初の商用コンピュータであった｡ %&$'年､ 情報機器分野において､ 巨大企業に成長していた !
23が､ コンピュータ事業に参入した｡ %&('年､ !
23 は､ 汎用型のメインフレー
ムである 456
7
8
9:,(-を開発し､ これによって､ !
23 は､ コンピュータ市場において独占的な地位を確立した｡ 456
78
9:,(-には集積回路が使用され､ 信
頼性が高く､ 汎用性をもつもので､ 市場の支持を得た｡ !
23 は､ 456
7
8
9:,(によって､ %&;-年代まで､ コンピュータ (メインフレーム) 市場において支配的地位を有しており､ そこから生じる利潤によって､ 安定的な経営が可能であった｡ これにより､ !
23 の従業員は､ 終身雇用制と厚い福利厚生を保障されていた｡
他方､ この時期には､ <)"がミニ・コンピュータの分野で市場シェアを伸ばしていた｡ しかし､ コンピュータは依然として､ 企業や研究機関の独占物であった｡ 折りしも､ %&(-年代後半の日本においては､ 電卓開発戦争が行われていた(｡ 当時の電卓は､ 重量があり､ 高価なものであったが､ 高性能化・小型化・低価格化によって､ 市場における支配権を獲得しようとするカシオ､ シャープなどの $-社ほどが競争に参加していた｡ 日本のビジコン社も､ その中の %社であった｡ ビジコン社は､ 電卓の "./の開発を､ まだ設立されたばかりのインテルに依頼した｡ このビジコン社とインテルの共同開発の中で､ 生み出されたのが､ %&=
%年､ 世界最初のマイクロ・プロセッサ (以下 3./) >'-'であった｡ >''は､ 機能的には､ きわめて脆弱なものであったが､ それまで複― $;―コンピュータ市場の変化と 8/開発競争

数のチップに分散されてつくられていた !"# (プログラムの制御装置と演算装置) を､ 小さなチップにまとめることに成功した｡ $%&&%の独占販売権は､ビジコン社が有していたが､ インテルは､ $%&&%の汎用性に気づき､ 他方､ ビ
ジコン社は､ 経営不振 ('()%年に倒産) に陥っていたため､ インテルは､ ビ
ジコン社に与えていた独占販売権を買い戻すことにした)｡ その後､ インテル
は､ *"#の機能強化に努めた｡ インテルの *"#は､ $
%
&&
%は､ $
+&
&+(+ビット)､ $+&+&(同) へと進化を遂げ､ 特に､ $+&+&は､ $+&&+よりも強力な機能をもつものであり､ コンピュータの !"#としての役割を担うことが可能となった｡ この *"#の開発がコンピュータ市場を大きく変化させる要因となった｡'()%年 ',月､ *./が､ $+&+&のマイクロチップを用いて､ 世界最初の "!
とされる 01
2
3$
4++&&を発売した｡ 01
23$4++&&によって､ 個人向けコンピュー
タ市場の可能性が開かれた+｡ コンピュータは､ 企業の独占物から個人所有の時代への転機を得たのである｡ '())年には､ アップルが､ 一部でビジネスでも利用可能な 0551
6
Ⅱを発表し､ 人気を得た｡ こうして､ 個人向けコンピュー
タ市場が拡大しはじめると､ 7* も､ ようやくこの市場の重要性を認識するようになった｡ '(+&年､ 7* は､ "!分野への進出を決定した｡ 7* は､ 市
場での後れを短期的に取り戻すために､ 中心部分を含めて部品の多くを､ 外注によって賄う戦略をとった｡ しかし､ この時点で､ 7* の経営陣は､ 依然として､ "!市場の重要性を過小評価していた｡ 7* にとって､ コンピュータとは､ あくまでもメインフレームであった｡ 7* の開発する "!は､ そのアー
キテクチャは 7* が開発するものの､ インテルの *"#を用い､ 8/は､ */の開発したものを利用することとした(｡ '(+'年には､ インテル製の *"#と*/が開発した 8/である "!9:8/ (7* 以外のメーカー向けの呼び名は*/9:8/) を用いて､ ';ビットの 7*9"!を販売し､ 世界的ベストセラーとなった｡ この 7*9"!は､ ビジネス用に対応できる機能をもつものであり､同機の成功によって､ 市場において､ "!の呼び名が定着した｡ '(+%年 +月､
7* は､ 7*9"!の後継機種である 7*9"!<0.を発表したが､ より機能が― =(―強化された｡ これによって､ !
"# は､ 一時的に $%市場において､ 指導的な地位を占めることができた｡ しかし､ !
"# の市場支配は､ 短期間のうちに崩れはじめた｡ $%の中枢である &'を外部企業である #'に依存したことによる限界が生じ始めていた｡ ()*+年､ $%,-.の後継機である $',/を発売したが､ これは､ 一般ユーザーに不人気であった｡ $',/の &'には自社のプログ
ラマーが参加させ､ コンピュータには､ 自社製の部品を用いたが､ 他方において､ !
"# 互換機 ($%,-.互換機) の製造を行う後発メーカーが成長しはじめていた｡ コンパック (()*/年に設立､ /00/年､ ヒューレット・パッカードに吸収合併される) は､ その代表であった｡ また､ 新興の $%市場において､多くの企業が出現した(0｡())0年代半ば以降になると､ $%市場は､ $%どうしの相互のつながり､ す
なわちネットワーク化によって､ 新段階に入った｡ 世界的規模でのネットワー
クであるインターネットが普及することによって､ $%は､ 広く､ また深く社会・経済的影響を及ぼし始めた｡ また､ $%の高性能・多機能化は､ それまで､
主に文書機能などに特化して､ 一般に､ 広く普及していたワープロ専用機を駆逐していった｡ また､ $%の性能の向上によって､ ミニ・コンピュータとの境界があいまいなものとなった｡ こうした中で､ ())*年､ 12%は､ コンパックに買収され､ さらに､ 持ち運びが容易なインターネット端末として､ タブレッ
トやスマートフォン (多機能携帯電話) が急速に普及し始め､ $%市場は新たな段階に入った((｡ こうして､ &'開発競争は､ 新たな段階に入ろうとしている｡!. "#開発をめぐる競争$# (マイクロソフト)!

#'は､ ()+3年､ ビル・ゲイツと友人のポール・アレンが､ ニューメキシ
コ州アルバカーキで設立した｡ ()+(年のインテルによる #$4の発明が､ 重― 50―

コンピュータ市場の変化と 7&開発競争

要な影響を及ぼしている｡ !"#$年､ %&は､ インテルが性能を高めて開発した %'(である )*+*+を用いて､ %,-&が､ 世界最初の個人向けのコンピュー
タ､ ./
0
1)
2
**+
+を発売しており､ アルバカーキには､ %,-&が立地していたからである｡ %&は､ ./01)2**++の 314)
5のプログラムを作成することによって事業を開始した!6｡ %&は､ 314)
5のプログラムの作成の成功によって､ 次
第に､ 知名度を高めた｡ !"*+年､ こうした築いた信用を基盤として､ %&に転機が訪れる｡ メインフレーム市場における独占的大企業である ,3% が､ 同社が新たに企画する個人向けコンピュータの制御機能を担う 7&の開発を %&に依頼してきたのである｡ ,3% は､ 出遅れた個人向けコンピュータ市場での後れを取り戻そうとしていた｡ ,3% は､ これを実現するために､ 新製品の中枢部分 (%'(､ 7&) から周辺の部品に至るまで､ その多くを社外資源の利用
によって行おうとしていた｡ 他方､ %&は､ 経営資源を 7&開発に集中しており､ ,3% 向け 7& ('89
:7&) は､ 低価格のライセンスによって利用料をとる方法とし､ 他方､ ,3%‐'8以来アーキテクチャを公開した ,3% の '8と互換性をもつ他のコンピュータ・メーカーに対して､ 同じ製品を %&9:7&と名前を変えて､ 7;% 供給し､ %&の 7&は､ 広く '8市場に浸透することになった!<｡'8の 7&開発の重要性に気づいた ,3% は､ !"*=年から %&9
:7&の後継7&である 7&>6の共同開発を %&に持ち掛け､ その成果は !"*#年 $月に､公表された｡ 他方､ %&は､ 7&>6の開発とは別に､ %&9:7&の拡張機能をもつ 7&である ?)@ABC4の開発を始めていた｡ この成果が､ !"*=年､ 最初の
?)
@ABC4
!
D
+として公表された｡ !""+年には､ %&は､ ?)
@ABC4
<D
+､ !"
"6年
には ?)
@ABC4
<
D
!を公表した｡ とりわけ ?)@ABC4<D!は好評で､ 業界標準の地位を確立した｡ こうした 7&市場における足場を背景に､ !""<年､ %&は,3% と決別することになる｡ !""=年､ %&が､ ?)@ABC4"=を発売すると(%&9:7&による起動が不要､ E(,を多用して､ 初心者にも理解し易く､ ネッ
トワーク機能が強化される)､ %&の '8の 7&市場における独占が確立した｡― F!―

!"の #$%&'()は､ *+の ,"市場の -割以上を支配するようになった｡ !"は､ この独占的地位を基盤に､ ワープロ､ 表計算､ プレゼンテーションなどのアプリケーション・ソフトにおいても､ 先発企業の市場を奪い､ 市場占有率を高めた｡ !"の成功の要因は､ インテルによる !*.の発明を契機に､ *+の時代の出現を予見し､ その ,"及び関連ソフトの開発に経営資源を集中し､ 機会を生かしたこと､ また､ コンピュータ市場の巨人 /0! との提携において､自立的立場を維持し続けたことにある｡
しかし､ 1-2年代末以降､ スマートフォン (多機能携帯電話) が普及し始めたが､ この ,"開発においては､ グーグルとアップル 3社による寡占 (複占)体制が形成され､ !"は､ 大きく出遅れた｡ アップルがスマホ ,"である 4%5&6'$&をメーカーに無償配布して､ 大きな市場占有率を獲得し､ 他方､ アップ
ルは､ *+事業と同じ手法で､ $,"を開発し､ これと合わせて $*7'%8を発売
して､ 一定の市場占有率を獲得した｡ !"が､ スマートフォンの ,"分野に出遅れたことは､ コンピュータ市場の変化の速さと､ 独占的大企業の､ 市場変化への対応の困難さを示している｡

"#
! !
/
0! の起源は､ 1-11年に設立された +9:である1;｡ 1-3;年､ +9:は､/
0! と社名を変更した｡ /0! は初代社長のトーマス・ジョン・ワトソンの指揮のもとで､ 巨大企業へと成長した｡ 1-<;年､ /0! は､ メインフレーム (汎用型の大型コンピュータ) の "=)>8?@A<2を開発した｡ "=)>8?@A<2では､ ト
ランジスタの代わりに､ 集積回路が使用され､ それ以前のコンピュータより高速で故障しにくいものであった1B｡ 汎用性をもつ "=)>8?@A<2は､ その使い易さから､ 他のメーカーを圧倒し､ 企業を顧客とするメインフレーム市場で､ 支配的な地位を築いた1<｡しかし､ 1-C
2年代､ コンピュータ市場において構造的変化が生じ始めた｡
インテルによる !*.の発明を契機とするコンピュータの小型化・低価格化・― <3―コンピュータ市場の変化と '(開発競争

高性能化による個人市場の拡大である｡ 企業を顧客とするメインフレーム市場の巨人 !
"# は､ 個人市場においては新参者であった｡ !
"# は､ 当初から $%市場の重要性を過小評価していた｡ このため､ !
"# は､ 企業の外部資源を利用することによって､ 短期間で $%市場の分野で大きなシェアを得ようとした｡!
"# 製 $%のアークテクチャは､ 同社が開発するものの､ 他の部品の多く(中枢部品である #$&､ '(も含めて) を外部の企業に依存することにした｡
こうして､ 中心部品である '(を #(に依存した形で､ )*+)年 +月､ !
"# は､
!
"#,
$%を公表して大きな成果を収めたが､ !
"#,$%は､ 市場で受け入れられ､ !
"# は､ 一時的に､ $%市場においても支配的地位を確立することができた｡ )*+-年に !
"# が発売した後継機の !
"#,$%./0は､ より機能の高い機種であった｡ ここで､ !
"# は､ $%市場の参入に際して､ アーキクチャや部品をオープンなものにして､ 他社の参入 ($%./0互換機) を容認し､ こうして$%./0互換機は､ $%のデファクト・スタンダードとなった｡ また､ このことは､ のちに業界で､ 水平分業関係や専業企業を生み出す原因となった｡
しかし､ $%の中核的部分を外部に依存した成功は､ 長続きしなかった｡ 後発の $%./0互換機メーカーが､ 次第に､ !
"# の市場を侵食し始めた｡ $%の'(開発競争においては､ !
"# の戦略上の失敗がしばしば指摘される｡ $%市場において､ !
"# が､ 一時的に支配を実現したにもかかわらず､ 短期のうちに凋落した原因は､ !
"# の提携戦略にあった)1｡ この戦略上の失敗の背景には､メインフレーム事業における成功体験とそれによって形成された､ !
"# の強固な企業文化にあった｡ 提携戦略は､ 本来的に企業相互の部分的な互恵関係に特徴があり､ 事業の本質的部分における提携は避けるべきである｡ !
"# は､$%の中枢部分 (#$&､ '() は､ 当初から自製するように努めるべきであった｡ しかし､ !
"# は､ $%市場における後れを取り戻すことにのみ関心があり､長期的な見通しを有していなかった｡ !
"# にとっての顧客とは､ あくまで企業のコンピュータ担当者であり､ 中核事業は､ メインフレームであった｡ その視点は､ 一般の個人ユーザーに対するものではなく､ 技術者におけるものであっ

― 23―

た｡ !
"
#$年代半ばになって､ %&' は､ ようやく ()の '(*と +,の重要性を認識し始めた｡ !"#-年､ %&' は､ ().
/+,の後継 +,としての +,01を､%&' と ',との共同開発として行うことを提案した｡ ',は､ これを了承し､+,01は､ !
"#-年から開発が始まり､ !"#2年には､ 公開され､ ()034の後継機である %&'.
(,01に搭載された｡ しかし､ 同機は､ 一般の個人ユーザーには､ 扱いにくいものであり､ 顧客は､ 他の ()034互換機メーカーに移っていった｡ また､ %&' による ()の +,開発参入は､ 時機を逸したものであり､ 既に ',が､ 強固な地盤を築いていた｡ 他方､ それまで企業を主な顧客としてきた %&' は技術志向的であり､ 洗練されてはいたが､ 一般ユーザー (大衆)の視点に立った､ 扱い易い +,製品を開発することができなかった｡ %&' と',との共同事業の +,である +,01の開発は継続されたが､ 両社のパートナー
関係は､ ',が 56789:;の成功によって､ 強固な足場を築いたこともあり､!
""<年に契約がうち切られた｡ %&' による +,01の開発は継続されたが､ 既に､ ',による +,市場の支配が確立していた｡ ()市場においては､ 製品の中枢である '(*をインテル､ +,をマイクロソフトによって掌握され､ これを搭載した ()034互換機メーカーの市場占有率が高まり､ 他方､ %&' は､他社との差別化が困難となり､ 市場における主導権を完全に失った｡ %
&' は､
!
"
"1年度に､ ="億 2>$$$万ドルの赤字を計上し､ "<年 =月､ ナビスコから引き抜かれたルイス・ガースナーが %&' の )?+に就任した｡ ガースナーは+,01からの撤退を決断し､ メインフレームのソフトウェアやサービスに事業の中心を置くことによって､ 財務状況を健全化した!#｡ %&' が ()市場において､ 一時的に指導的地位に立ちながらも､ 次第に競争力を失い､ 最終的に撤退せざるを得なくなったのは､ %'&が､ ()の中核部品を他社に依存するという戦略的誤りがあり､ その背景には､ %&' の企業文化!"が､ 市場環境の変化への柔軟な適応を妨げたことがある｡
市場環境は急速に変転するが､ 企業文化を変えるには時間が必要である｡ 過去に大きな成功体験をもつ企業ほどこの傾向が強い｡ %&' は､ 過去に､ メイ― @=―コンピュータ市場の変化と 73開発競争

ンフレーム事業において､ 大きな成功体験を有していた｡ !
"#$年代半ばには､%&' は企業を相手とするコンピュータ市場において､ 独占的地位を確立しており､ メインフレーム信仰ともいえる企業文化が確立していた｡ %&' にとって､ 顧客とは企業のコンピュータ部門の担当者であった｡ !
"((年の )**+,
Ⅱの成功をみて､ !"$年に %&' が､ ./への参入を決定したときも､ 割り当てられた資金は大きなものではなかった｡ さらに､ %&' は､ 製品の中枢部分を外部依存するという決定的な戦略上の誤りを犯すことになった｡ その背景には､あくまでも､ コンピュータとは､ メインフレームが中心であるとする企業理念が存在した｡ しかし､ ./の性能が急速に向上して､ 小型コンピュータやメイ
ンフレーム市場と重複するようになったとき､ その理念は､ 通用しなくなっていた0$｡ !"
$年代､ コンピュータ市場の中心は､ メインフレームから ./へと移行していた｡ 他方､ 企業に対しても ./は浸透し始めた｡ こうした現実の変化にもかかわらず､ %&' にとって､ 顧客とは､ あくまで企業であった｡ !
""$年代には､ ./市場において､ %&' は､ 他企業との製品差別化を行うことがで
きず､ ./1)2互換機を製造するメーカーの一つにすぎなくなり､ 他方､ 主力であったメインフレーム事業は､ コンピュータ市場における地位を低下させ､%&' の業績は､ 急速に悪化した0!｡ 最終的に､ %&' は '3に ｢軒を貸して母屋を取られる｣ 形となり､ ./事業から撤退し､ メインフレームのソフトウェ
ア・サービス事業に特化することになった｡ 市場における一般ユーザーの視点を見誤り､ 製品の中核部品の外部依存という戦略的誤りが､ %&' の市場における地位低下をもたらした｡

アップル

!

アップルは､ !"(#年の )**+,
Ⅰ､ 翌 ((年の )**+,
Ⅱの成功によって､ コン
ピュータの個人市場の潜在的需要をいち早く認識した｡ !"-4年 !月には､ マッ
キントッシュを発売し､ 56%(グラフィカル・ユーザー・インターフェイス)をいち早く本格的に取り入れ､ アイコンの画面やマウスの使用など､ その後の

― #8―

!"の標準化に影響を与えた｡ アップルは常に､ 事業を垂直統合的に展開した｡#!$はインテルに依存したが､ 独自の %&を開発し､ それに合わせてハードをつくりあげていった｡ !"市場の拡大が､ #&と '(# (および !")*+互換機メーカー) との提携を中心に拡大する中で､ 独自の立場を貫き､ 市場において､ 一定の地位を維持してきた｡ 今日の､ !"の %&市場は､ #&とアップル ,社の寡占体制が確立している｡ -./-年のインテルによる #!$の発明を契機とする !"市場の変化は､ ハードとしての !"本体が､ !")*+互換機にほぼ集約されていく中で､ #!$の能力を引き出す %&の開発競争を基軸とするものに移行した｡ %&開発競争の基軸は､ 先行した #&と､ %&開発の主導権を取り戻そうとする '(# との競争であった｡ '(# は､ メインフレーム重視の企業文化から脱却できずに､ 一般ユーザーに支持される %&を開発されずに敗退した｡ しかし､ アップルは､ 独自に %&の開発を進めることによって､ #&の競争相手として､ 最後まで残ることになった｡ アップルは､ 自ら %&の開発を進展させたが､ #&が､ %&を中心とするソフト分野に経営資源を集中したのに対し､ %&に合わせて､ !"本体やその付属品を製造し､ ハード面を含めた
垂直統合的な組織を構築し､ 顧客の囲い込みを図った｡ アップルは､ 自らが築いた !"市場における地位を基盤として､ 同じ経営手法を用いて､ 他の分野に進出し､ 市場において､ 一定の地位を確立することに成功した｡!. 独占的大企業と柔軟性
市場における企業間競争の勝者は､ 市場の統制を志向する傾向をもつ｡ 独占
は､ より安定的な利益獲得の構造である｡ 市場における勝者は､ 資本の集積・集中を通して､ 大企業へと成長する｡ 他方､ 敗者は廃業し､ あるいは大企業に吸収され､ 消滅することになる｡ これを決めるのは顧客である｡ しかし､ 純粋な独占企業は､ 現代の資本主義国家においては､ その弊害が認識されるようになり､ ほとんど存在しない｡ 現代の市場を支配するのは､ 少数の巨大な寡占企― 00―

コンピュータ市場の変化と 6$開発競争業であり､ その一部は､ 独占的大企業として市場を支配・統制する｡ !"市場におけるインテル､ #$などがこれにあたる｡ しかし､ 企業は､ 市場環境の変化に柔軟に適応できなければ､ 維持・存続することができない｡ 存続は､ 創業以上に困難な問題である｡ 過去､ 無数の企業が､ 時間の経過とともに衰退し､あるものは消滅していった｡ 独占的大企業は､ 市場における価格決定力をもち､超過利潤の獲得が可能である｡ その利潤の一部は､ 内部蓄積 (各種の積立金)され､ 長期的な事業存続の基盤となる｡ この内部蓄積は､ 生産設備や研究開発の基金となり､ 市場におけるビジネス・チャンスを生かすことが可能となる｡
また､ その名声によって､ 人材の採用､ 巨額の資金調達が容易となる｡ しかし､市場の独占的支配は､ 矛盾をもつ構造でもある%%｡ 企業の存続を可能にしているのが顧客 (市場) であるにもかかわらず､ しばしば顧客の視点を見落としがちになる｡ 独占的大企業にとっては､ しばしば､ 顧客よりも､ 組織 (自らの部署) が重要であり､ 内部においては､ セクショナリズムを生み､ ここからは､全社的な視点は生じ得ない｡ 社内において､ 文書主義・前例主義が幅を利かせ､市場の変化に適合するイノベーションを生み出す柔軟性を失う｡ 独占的大企業
は､ リスクをともなう本質的な技術革新よりも､ 製品のマイナー・チェンジを繰り返して､ 消費者の買い替えを促し､ 超過利潤を継続して獲得することに関心が向くことがある｡ さらに､ その成功体験は､ 強固な企業文化を生み出し､これを変更し､ 脱却することは､ 大きな困難を伴う｡&'# もまた､ こうした諸問題と直面した｡ ()*+年代から ,
+年代にかけて､&'# は､ コンピュータ業界において､ 君臨していた｡ しかし､ ()-+年代には､コンピュータ市場の構造において､ 変化が生じ始めていた｡ それは､ 新興企業のインテルが開発した #!.に起源をもつものであったが､ &'# は､ その歴史的な意味を過小評価していた｡ &'# にとっては､ コンピュータとは､ あくまでもメインフレーム ($/012345*+) のことであり､ その顧客は企業であった｡ しかし､ 理念ではなく､ 事実の力が &'# を脅かし始めた%5｡ コンピュータの小型化・機能向上・低価格化は､ 一般の個人ユーザー市場の出現を意味し― *-―ていた｡ !"の性能の向上は､ 次第に､ 小型コンピュータやメインフレームの分野をも侵食するようになった｡ #$%&年代半ばから '&年代にかけて､ ()*
は､ コンピュータ業界において､ 圧倒的な地位を有していた｡ +,.
/
012
%&の
生み出す巨額の利益によって､ ()* の経営は安定しており､ 従業員は､ 終身雇用と厚い福利厚生を保障されていた｡ しかし､ ()* は､ コンピュータ市場
が企業向けのメインフレームから個人所有の !"の時代に移行しつつあり､ 自らの存立基盤であるメインフレーム市場が急速に縮小しつつあるという事実に対して､ その影響を過小評価していた｡ #$3&年代後半､ 4556/
Ⅱの成功などにより､ 個人向けコンピュータ市場が急速に成長しはじめると､ ()* も､ ようやくその重要性に気付くことになった｡ この時点で､ ()* は､ 他の !"メーカーに後れをとっており､ この後れを短期間でとりもどすために､ 従来の製品の自前主義を転換し､ 製品の中心部分を他企業 (インテル､ *+) に依存し､既存の部品を利用することにした｡ しかし､ 戦略的製品の中核部品の外部依存は､ 大きなリスクを伴うものであった｡ ()* は､ 短期間のうちに､ !"市場において支配的地位を築いたが､ 長期的には､ その支配力を失うに至った｡ 独占的大企業にありがちな､ 危機意識の欠如､ 組織の硬直化が､ ()* のコンピュー
タ市場の変化 (大衆化) への柔軟な対応を困難にした｡ しかし､ !"市場のリーダー的役割を担うことなったインテルや *+もまた､ 後発企業の挑戦を受け始めている｡

むすび#$3#年のインテルによる *!7の発明は､ 偶発的なものであったが､ これを基盤とする !"の発展・普及は､ 戦後の世界の経済・社会構造を大きく転換させた｡ コンピュータは !"の出現によって､ 小型化・低価格化・高性能化が進展し､ 個人所有の時代となり､ さらに､ 通信機能が強化され､ 情報面におけるネットワーク化が進展して､ グローバリゼーションの進展に､ 大きな影響を― %'―コンピュータ市場の変化と #$開発競争及ぼしている｡ 急成長した !"市場において､ 特に､ 重要な意味をもったのは､#$開発競争であった｡ ここでは､ %$､ &'%､ アップルがメイン・プレイヤーであった｡ この競争の過程で､ コンピュータ業界の巨人 &'% が脱落し､ 一般ユーザー向け !"の #$開発においては､ %$とアップルとの寡占 (複占) が形成された｡ しかし､ ()*+年代以降､ アメリカのコンピュータ市場の支配者は､ &'% であった｡ &'% は､ ()*,年の汎用型メインフレーム $-.
/0123*+の開発によって､ 企業向けコンピュータ市場に強力な足場を築き､ (
)4
+年代､
5
+年 代 に 至 る ま で ､ コ ン ピ ュ ー タ 業 界 に お け る 中 心 的 存 在 で あ っ た ｡
$-.
/
0
123
*
+は､ &
'% に大きな利潤をもたらし､ 豊富な経営資源の維持を可能にした｡
しかし､ ()
4+年代以降､ インテルの %!6の発明を契機にアメリカのコン
ピュータ市場は構造的に変化し始めた｡ コンピュータは企業の独占物から個人所有 (大衆化) の時代へと転換し始めたのである｡ この市場の変化に､ いち早
く気づいたのは､ マイクロソフト､ アップルといった､ 後発のベンチャー企業であった｡ ()
5(年の &'%7!"の発売によって､ &'% は､ !"市場で､ 一時的に指導的な地位を築いたが､ 長続きしなかった｡ &'% は､ メインフレーム分
野で大きな成功をおさめ､ この分野に軸足をおいた企業文化は､ 市場の変化への対応 (理解) をより困難なものにした｡ &'% にとっての主要な顧客は､ あ
くまで企業であり､ 一般の個人ユーザーに対するものではなかった｡ ()5+年
代半ば以降､ &'% は､ 次第に !"289互換機メーカーに市場を奪われ､ 二度と市場における指導的地位につくことはなかった｡ &'% は､ 自らが開発する!"の中枢部分をインテル (%!6) と %$ (#$) に掌握されていた｡ 企業が､競争力の源泉 (製品の中核的部分) を他社に依存することは､ 決定的な弱点となる｡ &'% は､ !"市場の拡大と､ #$の重要性を認識していたにもかかわらず､ その対応に遅れ､ メインフレーム中心の企業文化から脱却できず､ 最終的に､ %$との #$開発競争に敗北した｡
市場における自由競争は勝者と敗者を生み出し､ 勝者は､ 次第に市場の統制― *)―(独占) を志向するようになる｡ 企業は､ 市場における価格支配力を目指し､安定的な超過利潤を志向する｡ しかし､ 独占は矛盾を持つ構造である｡ 現代の資本主義においては､ 独占を回避しようとする国家政策によって､ 純粋な独占は想定しにくいが､ コンピュータ業界におけるインテルや !"にみられるような一部の独占的大企業が存在する｡ 独占的大企業は､ 豊富な資金､ 資本集約
的な生産設備､ 人材､ 情報をもつことが可能である｡ 独占的大企業は､ その市場における立場を利用して､ 大きな利潤を生み出す｡ しかし､ 独占的大企業は､自らが生み出した強固な企業文化によって､ 市場環境の変化への適合が容易ではない｡ 独占的大企業においては､ 官僚主義が生じ易く､ その下で､ 組織構成
員は､ 自らの責任範囲にのみ関心をもち､ 顧客の視点を持ちえないことが､ しばしばある｡ #$! が､ 官僚主義に陥り､ %&市場における一般の個人ユーザーの視点をもちえなかった背景には､ メインフレーム事業における過去の成功体
験とそれによって形成された強固な企業文化が影響している｡ 企業文化を変化させることは容易ではなく､ 過去に大きな成功体験をもつ企業ほど､ この傾向は強い｡ %&の '"開発を主導した !"も､ スマホの '"においては米グーグ
ル社の ｢アンドロイド｣､ アップル社の (%)*+,向け ｢('"｣ などに出遅れ､ 携
帯電話事業の不振で､ 大幅なリストラを実行せざるを得なくなった｡ 創業を成し遂げた企業は､ その維持 (管理) という困難な問題に直面する｡ 経営学の役
割もまた､ この辺に存在すると思われる-.｡ こうした状況において､ 組織維持期機能としてのマネジメント-/は､ どのように貢献することができるであろうか｡ %&の '"開発競争をめぐるマイクロソフト・#$!・アップルの抗争の中で､ 問いかけている課題は多いように思われる｡

注
0 資本主義の発展とともに､ ｢カン｣ ｢コツ｣ による経営から､ 近代的・合理的な経営管理への移行が必然化し､ 経営学が成立した｡ 角谷登志雄 現代経営学 青木書店､ 01
1/年､

― 23―

コンピュータ市場の変化と ;,開発競争
!
"#
!$頁｡
% 歴史的には､ 独占企業は､ 国家に対しても影響力を有するほどとなり､ 植民地戦争を招いた｡ レーニン (宇高基輔訳) 帝国主義 岩波書店､ !
&'"年､ 参照｡( マックス・ヴェーバーは､ これを宗教的側面から説明している｡ ｢……このように近代の大商工企業における資本所有や経営､ それから高級労働にかかわりをもつプロテスタン
トの数がきわめて大きいこと､ 換言すれば､ それらに参加しているプロテスタントの数が総人口におけるプロテスタントの比率よりも大きいことは､ ある点まで､ 古い過去の時代に発した歴史的な理由によるものと見ることができる｣ マックス・ヴェーバー (大塚久雄
訳) プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神 岩波書店､ !
&)
&年､ !
"#
!
$頁｡
* ｢アメリカの真の国力を分析しようとするものは､ アメリカ経済にきわめて有利な条件を与えている自然的地盤の研究のみにとどまらず､ アメリカの経済的社会の基本的な内部構造の分析にまで､ 立ち入らねばならない｡ なぜなら､ 後者こそは､ 自然的資源を開発し､利用し､ 一つの経済力にまで高めるものだからである｣ 鈴木圭介 アメリカ経済史の基本問題 岩波書店､ !&)+年､ (頁｡' 軍産複合体とは､ ｢軍部､ 産業､ 大学､ 労働組織およびその他の有効団体の間の協力｣をいう｡ ,レンズ (小原敬士訳) 軍産複合体 岩波書店､ !&$!年､ %!頁｡ インターネッ
トもまた､ アメリカの軍事技術に起源をもつ｡ !
&"&年､ 米国防総省の高等研究計画局が始めた分散型コンピュータ・ネットワークの研究プロジェクトである ./0.123がその起源とされている｡ インターネットは､ 中心となるコンピュータが存在せず､ 複数のネットワーク経路をもつため､ ネットワークに対する攻撃による障害に対して強い適応力をもつものであった｡ !&))年には､ アメリカで､ 商用インターネットが始まった｡ !
&&'年､4,の 561789:&'は､ ネットワーク化の機能が強化された ;,であり､ これによって､一般のユーザーの間に､ インターネットが急速に普及することになった｡" 那須野公一 ｢%!世紀の情報ネットワーク―主要な次世代構想の内容と課題―｣ 林正樹・
井上照幸・小阪隆秀編著 情報ネットワーク経営 ミネルヴァ書房､ %++!年､ '$頁｡$ ｢マイクロ・プロセッサー革命｣ と呼ぶように､ コンピュータの '大機能のうちの演算機能と制御機能を小型の半導体チップの出現は､ コンピュータの発展・普及の過程で大きな画期となることになった｡) ｢!&$*年の春､ エレクトロニクス 誌に､ インテルの新しい )+)+チップ―トラフォデー
タ社のマシンに搭載した )++)の !
+倍の処理能力をもつチップ―の記事が発表された｡)+)+は､ )++)とくらべてサイズはそう大きくなかったが､ 内蔵するトランジスタの数は%<$++個も増えていた｡ 本物のコンピュータの心臓部が突然わたしたちの目の前に出現したのである｡ しかも価格は %++ドル以下｡ わたしたちはマニュアルに突撃した｡ こうなったんじゃ､ =>?の 0=;#)はもう全然売れないね とわたしはポールにいった｡ ちっぽけなチップがこれだけパワフルになりうるのなら､ 巨大で扱いにくいマシンに終わりが来る
ことは､ わたしたちの目には一目瞭然だった｣ ビル・ゲイツ (西和彦訳) ビル・ゲイ
ツ 未来を語る 株式会社アスキー､ !
&
&
'年､ (
"頁｡
& ｢!&
)+年の夏､ @A4 の密使ふたりがマイクロソフトを訪れ､ @A4 が開発を検討中の 0?
について私たちと討議した｡ わたしたちは､ ……開発中のマシンを､ はじめて !
"ビットのマイクロプロセッサチップを搭載した 0?にしてはどうか､ と提案した｡ )ビットから

― $!―

!
"ビットへの移行は､ パーソナル・コンピュータをホビイストのおもちゃから本格的なビジネスツールに変貌させることになる……｣ 同上訳書､ ##$#%頁｡!& ｢発明家は､ アイデアを生み出し､ 企業家は 事を行う ……慣習から逸脱した行動が､常に遭遇する抵抗や困難に対処することができるのは､ 一人ないしきわめて少数の者だけである｣ '()(
シュンペーター､ 清成忠男編訳 企業家とは何か 東洋経済新報社､ !
%
%#
年､ %!
$
%
*頁｡ ｢なぜ企業者は連続的に､ したがって各瞬間において孤立的に現われないで､ 群をなして現われるのであろうか｡ その理由はもっぱら､ 一人あるいは数人の企業者の出現が他の企業者の出現を､ またこれがさらにそれ以上のますます多数の企業者の出現を容易にするという形で作用する､ ということにある｣ '()(
シュムペーター (塩野谷祐一・中山伊知郎・東畑精一訳) 経済発展の理論 (第二版) (下) !
%+
+年､ *
!#頁｡
!! 液晶技術の発展は､ ,-のダウンサイジングに重要な役割を担った｡ 電卓の表示装置の液晶化によって､ 薄型化と低消費電力化が可能となった｡ 従来のブラウン管を用いた画面
では､ ディスプレイ部分の奥行きが必要なため､ ディスプレイの容量が大きく､ 小型化の障害となっていた｡ 液晶技術は､ 薄型テレビや ,-にも利用されるようになった｡ しかし､液晶も次第にコモディティ化し､ 価格競争に陥っていった｡!* !%+&年代半ばにおいて､ 彼らは､ コンピュータ市場が､ 大型コンピュータの時代から､個人所有の時代に変化しつつあったことを､ 先駆けて読み取っていた｡ ちょうど､ !
%*&年代に､ ./ が､ アメリカにおける自動車市場が､ 変化を遂げようとしていたことと､類似している｡ (市場における) ｢変化は､ すなわち機会を意味した｣ )(,(スローン0'1((田中融二・狩野貞子・石川博友訳) ./ と共にー世界最大企業の経営哲学と成長戦略
ダイヤモンド社､ !%
"
+年､ !
%
2頁｡ !
%
*
&年代のアメリカの自動車市場におけるフォードと ./ の抗争を扱った著書としては､ )(3(
チャンドラー0'1((三菱経済研究所訳) 経営
戦略と組織―米国企業の事業部制成立史― 実業之日本社､ !%"+年｡ 同 (内田忠夫・風間禎三郎訳) 競争の戦略―./ とフォードー栄光への足跡― ダイヤモンド社､ !
%
+&年､
がある｡
!4 これによって､ /5は､ 6
7/ に取り込まれることなく､ 自立的立場を維持することが可能となった｡ 企業は､ コア・コンピタンスをもたなければならない｡ コア・コンピタン
スとは､ .(
ハメル＆-(
8(
プラハードによれば､ ｢顧客に対して､ 他社にはまねのできない
自社ならではの価値を供給する､ 企業の中核的な力｣ (.(ハメル ＆ -(
8(
プラハード (一條和生訳) コア・コンピタンス経営―大競争時代を勝ち抜く戦略― 日本経済新聞社､!%%9年､ !
!頁) が必要である｡!2 -:;は､ 置時計､ ものさし､ そして将来最も重要となる作表加算機を製造していた｡
ブラッドフォード<カー (川辺信雄監訳) アメリカ経営史 ミネルヴァ書房､ !%
#
#年､
4*
9頁｡
!9 同上訳書､ 4*
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4*
#頁｡
!" 6
7/ は､ !%#
&年代半ばに､ 世界の大型コンピュータ市場において､ "&パーセントから+&パーセントという最大のシェアを保有し続けた｡ 同上訳書､ 4
*
#頁｡
!+ /(
=(
ポーターは､ 提携について､ 次のように述べている｡ ｢提携は､ メリットはもちろんのこと､ コストも十分に見通して交渉を始めるべきである｡ 企業の価値連鎖 (ポーターが 競争優位の戦略 の中で提唱した主活動と支援活動から構成される概念) において､― +*―コンピュータ市場の変化と -+開発競争
最も死命を制する活動の提携は､ あまりやるべきではないとわれわれは考えている｡ 企業が業界において､ 競争優位を保持しようとするならば､ その活動を最終的には､ 自分でマスターしなければならない｣ マイケル・!・ポーター､ マーク・"・フラー ｢提携とグロー
バル戦略｣ #$!$
ポーター編著 (土岐坤・中辻萬冶・小野寺武夫訳) グローバル企業の競争戦略 ダイヤモンド社､ %
&
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'年､ (
)
*頁｡
%' ｢#+のウィンドウズに ,"# の -+が挑む戦いの場に立たされて､ 短期間で理解した｡
この戦いで､ 数千万ドルが流出し､ 上級幹部の時間が大幅に奪われ､ …… ,"# 流の洗練されたやり方で惨敗しようとしていた｣ ルイス・ガースナー (山岡洋一・高遠裕子訳)
巨像も踊る 日本経済新聞社､ )
.
.
)年､ %
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'頁｡
%& ｢環境が変わったとき､ 文化を変えるのは､ きわめてむずかしい｡ 文化が､ 組織の適応能力を制約するきわめて大きな障害になる｣ 同上訳書､ )1
)頁｡
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2$
シャインは､ 次のように述べている｡ ｢成功がつづいていけば､ 仮定が強固に共有されることになり､ したがって強力な文化が形成される｡ そのため､ 内外の状況が安定したままでいれば､ このことは利点である｡ しかし､ 環境に変化が起これば､ これらの共有された仮定の中には､ それが強力であるがゆえに､ マイナスとなるものが生じてくるであろう｣ !$
2$
シャイン (金井壽宏監訳､ 尾川丈一・片山佳代子訳) 企業文化―生き残りの指針― 白桃書房､ )
.
.
1年､ %
3
3頁｡
)% ).
.1年､ ,"# はついに､ 自社のパソコン事業を､ 中国の聯想集団に売却し､ これによって､ 聯想集団は､ 世界市場において､ デルと 24に次ぐ地位を得ることになる｡ 中川涼司
中国の ,5産業 ミネルヴァ書房､ )
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ペンローズは､ 大企業の限界を指摘している｡ ｢会社がいかに大きくとも､ 与えられた期間に果たしうる拡張の量には限度がある｡ だから大会社グループがみずから経済界に作り出した有利な投資機会を一つ残らず有利に利用しうる､ と仮定する理由はまったくない｡ ……大会社および､ ビッグ・ビジネス間競争の擁護論が有力なものであるとしても､それよって立つ条件は放任しても永続する性質のものではなく､ なれ合いや､ 資金的統制の拡張や､ 経済組織の矛盾を解決しようとする闘争によって破壊されてしまう性格のものである｡ この経済組織では､ 競争が神であるとともに悪魔でもあり､ 会社の成長は効率よく行われているが､ それによって､ 規模はそれ自体では非効率とはいえないにせよ､ やがては自らの成長を阻害するに至る産業構造を生み出してしまうのである｣ !$5$
ペンローズ(末松玄六訳) 会社成長の理論 (第二版) ダイヤモンド社､ %&'.年､ ((
1頁｡)( ｢通念の敵は観念ではなくて､ 事実の進行である｡ 6$
7$
ガルブレイス (鈴木哲太郎訳)
ゆたかな社会 (決定版) 岩波書店､ )
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3年､ )
&頁｡
)1 ｢現代経営学の父と呼称される "89:89;が､ その主著 経営者の役割 (5<=>?:@
A
B
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CEA
<=!F=
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) の第 %章で提起した問題は､ まさに組織の失敗という歴史的現実なのであり､ そうした問題意識に立って､ 彼は､ 組織における内的プロセスの調整の在り方を体系化しようとした｣ 河野昭三 ｢ゴーイング・コンサーンの概念と現代的課題｣ 同編著
ゴーイング・コンサーンの経営学 税務経理協会､ %&&3年､ *頁｡)* 三戸公 ドラッカー､ その思想 文眞堂､ ).
%%年､ *頁｡― /(―研究ノート

鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察

張

慧

娟

!. 背景
総人口約 !""万人､ 面積 !#$%!平方キロの鎮江市は､ 京杭運河と長江の交差する場所に位置する｡ 長江中下流の南岸に面し､ 水運の街として !
#
&
""年の歴
史文化を有する'｡ '''!年に鎮江 (揚子江を鎮める) 府が置かれる以前から､三国志などにその名が見られる｡ 交通の要所であるこの地には､ 日本からの遣隋使・遣唐使も必ず立ち寄った｡ 江蘇省における農産物の生産､ 加工の拠点であり､ 揚子江下流域における商品の集散地としても栄えてきた｡ 鎮江城外の西側に位置する西津渡は､ かつて長江を南北に渡る渡し場であった(｡ 山を背に､長江に臨み､ 川の水がとうとうと流れていた西津渡には､ 数千年の間､ 李白・
孟浩然・王安石・マルコ・ポーロなどの多くの有名人が足跡を残した｡ 地元の人々はこの渡し場を往来して商売し､ 鎮江の繁栄を伝えてきた｡ それに繋ぐ全
長約 'キロの伝統商貿街

は､ 六朝時期 ((("〜&$') に建てられた｡ 石畳みの路地の両側に二階建ての店舗が並び､ 最盛期には約 (""軒の店が集まったと言われている｡'$&$年の天津条約で条約港に指定されたことから､ '$)'年にイギリス人がこの渡し場に隣接した空き地と一部の住宅地を租界地域とし､ 総面積は約 '&)― *&―図 ! 鎮江旧租界図
鎮江市地方志編纂委員会編 (!
(
(
'
)

鎮江市志

上海社会科学院出版社

畝 (約 !
"#$#"#%&アール) であった' (図 !)｡ 当時､ イギリス､ アメリカ､ ド
イツ､ 日本などの国から二十数軒の貿易商社が租界に集まり､ 貿易活動を行った｡ 租界地域が開発されたことに伴い､ 鎮江には史上初の西洋建築物が現れ､道路整備活動も登場し始めた$｡ !(&(年正式に中国に返還された後､ 旧租界地
域は工業用地や住宅地として使われた｡ そして !()#年代後半から鎮江市の地
域拡大により旧租界地域は渡し場､ 伝統商貿街地域と一体となって西津渡地域と呼ばれ､ 市の中心部になった｡
こうした歴史の背景として西津渡地域には､ 宗教建築物､ 西洋建築物､ 民国時代の建築物､ 清朝から建てられた江南民宅など様々な建築物が存在している｡
その中でも､ 旧イギリス領事館や昭関石塔など国家レベルの文化遺産が &軒､省､ 市レベルの文化遺産 !$軒が含まれている｡ また､ 観光資源として西津渡地域には､ 宗教文化､ 食文化及び租界文化などの歴史的文化資源が多く残されている｡ 名所旧跡が最も多く､ 最も集中し､ 最も完全な状態で保存されていることから､ 鎮江の歴史・文化のルーツをもつ場所だと言われている｡
しかし !((*年まで西津渡地域には大規模な開発や修繕活動がほとんどされ― )+―鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察なかったため､ 建物の老朽化が進んでいた｡ また､ この地域には !"
#
$$世帯､
合計 %
!"
!$
$人が住んでいたため､ 人口密集地域でもあった｡ %&&#年に鎮江市
政府は､ ｢西津渡古街区保護規!｣ を発表し､ 総面積 '(ヘクタールに及ぶ大規模な再開発が始まったのである｡!. 問題点中国は都市再開発活動を実施する過程で､ 主に三つの課題に直面していると考察することができる｡ 一つ目は､ 地域活性化の課題､ 二つ目は､ 地域住民における居住環境の改善に関する課題､ 三つ目は､ 歴史的文化遺産の保護とどう
受け継ぐべきかという課題である｡ 地域活性化の問題は､ 地域経済・社会の存続に関わる基本的かつ重要な問題である｡ 元気で活力ある地域社会こそ住民の居住環境を継続的に改善することができ､ 地域文化遺産の活用を促進することができる｡ つまり地域住民が安穏に暮らせることが都市再開発の最終目的である｡ そして文化遺産は地域の魅力を高める資源の一つであり､ 地域づくりを進める上で重要な役割を有する｡ 本稿では､ 鎮江市が西津渡地域再開発過程において､ この三つの問題に対して､ どのような組織活動を行い､ その課題は何かについて検討する｡". 西津渡地域開発について#) 開発における組織活動について%&&#年鎮江市政府は､

西津渡古街保護領導小組弁公室を設立し､ その予算として投資資金 &#$万元 を確保した｡ その組織活動は､ ($$%年までに西津'渡地域の歴史的建造物に対する修繕活動は市の建設部門が担い､ 博物館など歴史文化に対する保護活動は市の文化部門､ 公園の整備と管理活動は市の園林部門が担当するという機能型組織活動の特徴がみられた｡ ($$(年には再開発活― ))―動を効率的に進めていくために

西津渡建設発展有限公司を設立した｡ 組織

活動も従来の機能型からプロジェクト型に変えた｡ 開発活動の実施と資金調達
は!江市城市建"投#集$有限公司

展有限責任公司の子会社である

鎮江市西津渡建設発に委託した｡ !""#年から再開発プロジェクトは本格的に始

まり､ それまで行政が歴史的建造物に対して個別的に修繕活動を行ってきたが､これを機に大規模な修繕や復元活動に変えた｡ そして !
"$$年に地域開発を中心として第一期

小馬頭街伝統商貿街

開発と第二期

老馬頭文化園

開発が終了したことに伴い､ 文化遺産の保護活動と観光開発活動が開始された%｡ この時､ 従来の鎮江市西津渡建設発展有限責任公司

責任公司 (以下､ 文旅公司)

は

西津渡文化旅游有限と名を変えたのである｡!) 西津渡文化旅游有限責任公司における組織活動
文旅公司は､ 弁公室､ 財務部､ 産業発展部､ 工程部､ 文史部､ 旅游発展部､
情報管理センターという七つの部署を有する｡ 全従業員は &%人であり､ 西津
渡観光地域における管理運営の役割を担っている｡ 主な職能は､ 西津渡地域における様々な文化に対して､ 保護､ 建設､ 観光､ 管理に関わるものである｡ こ
れまでの観光開発活動として､①

毎年年中行事に応じてイベント､ 展示会､ 展覧会､ 祭りなどの活動を主催する｡ そして､ 長期開催イベントとして､ 今年の &月から $"月の末までに毎週末に､ 音楽コンサートを開催した｡ 現在この地域は中国国内におけるロックン・ロール・ミュージックの拠点まで成長した｡②

漫画形式で､ 地域内における観光マナーや消防知識を観光客に発信する｡③

マーケティング活動において､ ドキュメンタリー番組の作成､ 観光業界と連携して宣伝活動を行っている｡ 鎮江市における新たな観光スポットの管理組織として､ !"$'年には !&"万人の観光客を受け入れた｡― ()―鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察!) 開発の方針について
鎮江市政府は西津渡地域の開発について次のような方針を決定した｡①

鎮江市は西津渡地域における歴史文化の特徴を把握し､ その文化的価値を見直すという意向があった｡ そのために西津渡文化歴史研究事務所を設置し､様々な研究活動を実施した｡ 研究成果として､ 玉山大碼頭を中心とした渡文化 ､ 昭関石塔を代表した宗教文化 ､ 救生会を中心とした文化 ､ 江南民宅､ 民国建築､ 宗教建築を中心とした

古

義渡救生

建築文化 ､ イギリス

領事館を中心とした 西洋文化 ､ 伝統商業貿易街を中心とした 商賈文化などを発表した｡ 鎮江市はそれらの歴史文化を中心に開発活動を進めていく
ことを決定したのである｡②

修繕活動において､!救第一､ 保"#主 (保護活動を中心に行い､ 放置

され､ 倒壊等の危険性のある老朽建築を優先的修繕すること) の方針に従って進めた｡ 建造物､ 特に民宅に対して増改築により本来の姿ではないことが多いため､ 市や専門家による履歴調査に基づき旧状に復元することを基本とした｡ 沿街の伝統的住宅に対して､ 増築を解体し､ 伝統的景観を維持する方
針で修繕活動を実施した｡ 新たに作られた景観に対して地域の歴史文化に応じて統合し､ 工業用建築に対してリノベーション方式を採用した｡③ 企画書作成において､ 人文資源と自然資源を統合するために､ 開発プロジェ
クトに関する企画書は､ 上海同済大学､ 東南大学といった外部の専門家と連携して作成する!｡④

開発投資資金において､政府主導､ 市場運営の原則に基づき､ 市の財政支援を中心に､ 不足部分は金融機関などを通じて融資活動を実施することを決定した｡ 具体的な融資活動は､ 西津渡文化旅游有限責任公司が責任を持って行う｡") 観光開発に関する戦略について
西津渡地域は古渡文化を基礎にして生まれてきた

― !"―

津渡文化

を観光資

源としている｡ 地域内の空洞化を防ぐために､ 住民を観光資源の保護活動に参加させ､ 政府と協力して地域の発展を図ることと決定した｡ 同時に､ 観光地の魅力を向上させるために､ 観光客の立場から多様なサービスを提供し､ リピータを増やすことに努力している｡ 具体的な観光戦略については次のとおりである｡①

観光市場開発に関する戦略
市場開発に関する企画は三つの段階に設定されている｡ 西津渡地域は南京市､揚州市と数十キロしか離れていない!｡ そして､ 滬寧高速鉄道､ 滬寧高速道路､
揚!高速道路､ "#$国道に繋がる｡ このような立地状況によって､ まず南京､揚州及び台湾､ 香港などの地域からの観光客を開発する｡ その次に､ 長江デル
タ地域の観光市場を開発する%｡ この地域は人口密度が高く､ &'(は全国のほぼ$)％を占め､ 交通も発達している｡ 市場開発活動はその地域の各観光業界と連携してマーケティング活動を実施し､ 観光市場拡大を目指す｡ また､ 西津
渡地域にはアメリカの女性小説家ノーベル文学賞の受賞者であるパール・バッ
クの旧宅がある｡ #%世紀に建てられた洋館がほぼそのままの形で残り､ 家具なども残されている｡ そしてパール・バック記念館やイギリスの租界旧跡も現存している｡ それらの観光資源を生かし､ 国内外の観光業界と連携して国際マーケティング戦略を行い､ より多くの外国人観光客の獲得に努める｡ 最後には､観光資源開発が進み､ より多くの観光資源が開発され､ 知名度が上がることによって将来的には､ 観光市場を全国､ 全世界まで拡大することを目標とする｡②

地域観光における経営戦略
西津渡地域内の経営戦略において､ 観光客に対して地域全体のサービス品質を向上させる｡ 具体的には､ 優れたガイドを育成することから始まる｡ 彼らの案内活動を通じて観光客に良質なサービスを提供し､ 全地域のサービス品質の向上を促進させる｡ また､ 西津渡地域においては､ 宗教文化､ 建築文化及び民族文化など多様な文化が共存しているため､ それらの文化を研究し､ 観光客の需要に応じて商品開発活動を実施する｡ そして､ 開発された新商品は､ 鑑賞的機能と実用的機能を同時に有することを重視する｡ 商品価格の設定において､― !)―鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察

薄利多売の原則に基づき､ 観光シーズンと観光客層によって変動させる｡ また､多様な割引制度も取り入れる｡ 観光客に津渡文化の魅力を感じさせ､ この地域により長く滞在するように､ 書道､ 太極拳､ 茶道など体験できる観光コー
スを充実することに努める｡!. 旧租界地域における開発活動と現状") 旧租界地域における開発活動について
西津渡地域の東北部に位置する

鑑園 !" は､ 旧租界地域であり､ 現在でも一部の租界旧跡が現存している｡ 二十世紀五十年代から六十年代までに工業用地として使用され､ 租界旧跡も工業施設として利用されていた｡ その後企業の倒産に伴い､ この地域はさびれた雰囲気の場所になってしまった｡ 再開発プロ
ジェクトの中で､ この地域は鎮江市の工業遺産として再開発することと決定した｡ 具体的な開発計画について､ この地域の開発活動は全プロジェクトを
第一期と第二期に分けた｡ そして地域全体については､ 一号地と二号地に分けて開発活動を進めた (図 #)｡ 一号地には､ 元亜細亜火油公司､ 税務司公館､
工部局巡捕房等､ 旧租界建築が集中している｡ 開発される前には
刷工場

鎮江前進印

の工業用地と住宅地として利用されていた｡ この地域に対する具体的な開発活動は､ まず工場用地を買い取り､ 住民を全部移住させた｡ それから､旧租界の旧跡を修繕し､ 鎮江初の文化クリエイティブ産業園 (基地) を設立し､同時に教育基地と指定した｡ 二号地は渡し場に隣接し､ 鎮江義渡局､ 義渡洋龍局､ 範複興公館などの旧跡及び一部の民宅が現存している｡ 開発される前に､一部の土地は鎮江農薬工場と鎮江濾過器工場の工業用地として使われ､ その他の土地は住宅用地として使われていた｡ 二号地の開発活動については､ 鎮江市
が二つの工場用地を買い取り､ 一部の住民を移住させた｡ その後､ 従来の工業用地の役割を廃止し､ 一部の土地は

上海新天地

開発モデル!!のようにレス

トラン､ 喫茶店及び旅行案内所などの商業施設を導入した!#｡

― $!―

図!

鑑園

張"#主編 (%((#) 西津論叢 (貳)企画図

上海文芸出版社､ )%'(!) 具体的な修繕活動について
旧租界地域の旧跡に対する修繕活動は､のように修繕する)

修旧如故 (古くて壊れたものを元の原則に従うことである｡ 具体的には次のとおりである｡①

老朽化した建築の修復は､ リフォーム方式を採用する｡②

企画書に応じて一部の建築に対してリノベーション方式を採用する!"｡③

違法建築に対して整理整頓活動を実施する｡④

戦争で焼けた重要な旧跡を従来の建築図に沿って再建する｡") 旧租界地域の現状
現在この地域には､ 鎮江菜館､ 鎮江!盖面品鑑館､ 八分飽､ 西津会館､ 風尚
西餐庁､ スペインレストラン､ 雅獅酒店､ 清水湾温泉会所､ 老埠頭菜館､ 渡客
客桟､ 小山楼国際青年旅舎､ 濾清器厰 !#$$､ 子閲楼､ 三友堂等知名な飲食娯
楽商家が駐在している｡ そして､ 今年の五月から自動図書館 (無人図書館) を設け､ 数百冊の本を市民に提供し､ %&時間貸出サービスも行っている｡ また､
表 !によれば､ この地域はイベントを行う主要な場でありながら､ 市民の憩いの場・交流の場でもあると捉えることができる｡― '%―鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察

表 ! 西津渡観光地における "#!$年度イベント項目 (一部)
#$

日 期

テ ー マ

場

所

%

&月 %日

児童書道大会

鑑園広場'&月 %〜(日全国紙切り展覧会

西津画院

"

&月 (日

江蘇舜天チームとの交流会

濾過器工場

)

&月 ''
〜')日

中国鎮江国際チャンピオン犬展

銀山門&(月 %*日

端午の節句まつり

鑑園広場(*月 '(日

西津渡民俗文化周

全地域

+,
,
-.
//0001
23
4
3
5671
8
9:1
8
5/

鑑園

二号地

元亜細亜火油公司

元租界工部局巡捕房― !"―西津渡文化旅游有限責任公司資料提供!. 地域住民と観光開発について") 地域住民の現状について
現在西津渡地域に住んでいる住民は主に二種類に分けることができる｡ 一種類は開発後ビジネスのためにその地域に移住した新住民であり､ もう一種類は開発される前よりその地域に住んでいたもともとの住民である｡ 新住民はビジネス経験者であり､ 移住の目的もはっきりしている｡ 地域の発展は自分の利益― !"―鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察に直接関わっているので､ 彼らは地域経済に対して関心を持っている｡ また､
自分のビジネスを成功させるために､ 積極的に情報収集活動を行い､ 地域の開発活動にも興味を持っている｡ 彼らは経済的ゆとりがある一方､ 時間的な余裕があまりない｡ もともとの住民の多くは､ 低収入者または失業者である｡ 彼らは開発されるまでにガスや衛生設備がない建物に住んでいた｡ 住宅が長い間修繕されていないため老朽化が進んだ｡ 鎮江市において､ 彼らは生活環境が厳し
く経済的余裕もない貧困層である｡ 彼らは政府政策の急変に恐れ､ 政府をあまり信じていない｡ 彼らは貧困から脱出し､ 安心して暮らせることを希望している｡ 一部の人はビジネス活動に関心を持っているが､ その方法を知らず､ 投資資金も有してない｡ また､ 彼らは時間的ゆとりがある一方､ 地域の発展に対してあまり関心を持っていない｡!) 地域住民と行政の関係について
もともとの住民全員を他の所に移住しない方針について､ 文旅公司が発表した ｢歴史文化名城保護 (西津渡)｣ という資料には､ 二つの理由が書かれている｡ 一つは､ 一部の住民にとって慣れ親しんだこの地を離れたくない｡ そして開発された後､ 住み良い生活環境を作ってくれることを政府に期待している｡

開発前の住宅張!"主編 (#$$%)

西津論叢 (貳)

開発後の住宅上海文芸出版社､ &#
"#
'
#
"(

― !"―

二つ目は､ 行政にとって観光地の空洞化を防ぐことができ､ 住民たちの地域活性化活動への参加も期待していると述べている｡ また行政によるもともとの住
民たちの文化遺産への保護意識を高めるための具体策として､ ①経済面において住宅の修繕は行政が担当する!"｡ ②行政は住民たちと契約書を締結し!#､ 住民たちを衛生管理､ 公共秩序､ 消防安全､ 文化活動など各種の管理活動に参加させることである｡ そしてもともとの住民を貧困から脱却し豊かになるための手段として､ 新住民ともともとの住民同士の交流の場を提供したことも書かれている｡ これは住民同士の交流活動を通じて様々な活動に関するもともとの住民たちの参加意欲を引き出そうとした政行側のねらいがあることは明らかである｡!. 今後の課題
以上､ これまで述べてきた西津渡地域開発の過程に関して､ 組織論の観点か
らまとめてきた｡ 西津渡地域における開発活動は､ 居住民の生活環境を改善するだけではなく､ 地域の総合機能を向上させ､ 鎮江文化を代表する新たな観光スポットを作り上げることは政府の方針であった｡ それを実現するために､ 従来の工業機能を取り除き､ 居住機能に観光機能､ 教育機能､ 文化機能､ 商業機
能､ 産業機能を加え､ 行政主導の大規模な開発活動を実施したのである｡ しかし､ この地域に新しく加えられた多様な機能は､ それぞれの役割を果たしているのであろうか｡ 実際､ イベントや祭り以外伝統商貿街や旧租界地域にある店
舗は､ 昼間は一部営業されておらず､ 扉が閉じたままの状態である｡ 営業している店舗の品物を見ると､ 旅行記念品や高級日常用日を中心としたものである｡
このような現状は開発活動における地域環境への ｢適応性｣ の問題であると見て取ることができる｡ この状況について今後の解決課題として次の $点に要約
する｡

― %&―

鎮江市西津渡における観光開発に関する一考察!) 歴史文化をどのように受け継ぐか
鑑園

の開発は､

工業遺産

として開発され､ 現在一部の土地は文化クリ

エイティブ産業園として使用され､ その他の土地は商業用地と住宅地として再利用されている｡ 実際､ この地域には修繕された旧跡は､ 昼間は扉が閉じたま
まの状態である｡ 観光客はほとんど旧市街の方に流れ､ この地域にはあまり来ないのが現状である｡ その主な原因は開発活動における歴史文化という外部環
境に対する認識の違いであろう｡ この地域は !"#!年にイギリス人が開発した租界であり､ !
$%$年までに国際貿易基地として約 &'年間使用されてきた｡ 現
在でも一部の旧跡が現存されている｡ その後､ 二十世紀五十年代から六十年代までに工業用地として再利用された｡ 中国には歴史と文化の認識問題に対して､兼収併蓄(内容が異なり性質の相反するものでも差別なく受け入れること､または併せ持つこと) という伝統的な考え方がある｡ 西津渡地域を活性化する
ためには､ 旧租界文化に対する認識と文化空間として再利用することが､ 今後検討すべき課題であろう｡") 地域住民による地域観光開発への参加
西津渡地域に住んでいる住民については､ もともとの住民と新住民の間に経済的・時間的な格差が大きく､ 生活目標と価値観も異なっている｡ 住民による
地域観光開発活動への参加は契約的参加としか思われていない｡ 開発された地域の運営問題は､ 住民の積極的な協力が求められている｡ 現在､ 西津渡地
域における観光開発は初期段階であり､ 今後､ 観光開発活動を進める過程において､ 積極的な住民参加を促すための手法について検討することを期待する｡

注・引用文献! 古くから生産された恒順の香酢 (黒酢) が世界各地に輸出され､ 日本でも人気がある｡
また､ このお酢と一緒に食べる地元の鍋蓋麺 (グオガイメン) や肴肉 (シャオロウ) も絶― "&―品です｡ 鎮江 ｢三山｣ と呼ばれる長江に面した金山､ 北固山､ 焦山が観光名所である｡! 清代以降は土砂の堆積によって長江の浅瀬が広がり､ 流れがしだいに北へと移動したため､ 西津渡は長江の岸から離れてしまった｡ !
""#年末に渡し場と滬寧鉄道に繋ぐ市内の路線運行が停止され､ 商品の集散地としてその役割を終えた｡# 鎮江市地方志編纂委員会編；張世! [ほか] 總纂 ($%%#) 鎮江市志 上海社会科学院
出版社､ 第十九巻､ ｢城市建設｣ により｡
& 当時太平軍がこの地域で頻繁に活動したため､ 実際､ 租界では商業活動が行われなかった｡ その後太平軍が失敗し､ $'('年以後租界はようやく商業活動が行われ､ 建築物も建てられた｡ (費成康 ($%%$) 中国租界史 上海社会科学院出版社)) 当時の為替レートで日本円に計算すると約 $億 &千万円である｡( 第一期は !
""#年〜!
""*年､ 第二期は !
"
"
'年〜!
"
$
$年まで､ !
"$
$年第三期 (!
"$!年〜!
"$)年) 雲台山地域改造 ､ 第四期 (!
"$(年〜) 西津湾建設 に分かれている｡* $%%'年 ｢西津渡古街区保護規"｣､ !
""!年 ｢西津渡歴史風貌区保護与整治規"｣､ !
""#年 ｢鎮江市西津渡歴史街区修建性保護規"設計｣､ !
""'年 ｢西津渡風貌保護区修規拡編｣､!""%年 ｢鎮江市清山緑水 (雲台山) 総合整治規"｣｡ !
"$"年 ｢西津渡国際旅游渡假村規"｣､｢江蘇省級文化産業極聚区発展規"｣､ !
"$$年 ｢伯先路保護規格｣､ ｢大龍王巷保護規格｣｡' 自動車で高速道路を利用して､ 南京から約 )"分､ 揚州から約 )"分､ 上海から $!"分かかる｡% 上海市と江蘇省南部・浙江省北部を含む､ 長江河口の三角洲を中心とした地域を指す｡$" 鑑園 という名前は 以史#$ (歴史を戒めとする) という言葉からとった｡$$ 上海新天地モデルについて､ 張慧娟 (!
"$$) ｢上海における租界観光開発に関する一考
察―組織論的な観点からの分析―｣ 日本観光学会誌 第 )!号を参考されたい｡$! 鎮江市住建局 (!""') ｢鎮江市西津渡歴史街区保護更新工程 十一五 建設規"｣｡$# 外観を修復し､ 中には､ 現在の利用状況に適応して新たな付加価値を再生させる｡$& 合計 &+
)万キロメートルの住宅を修繕した｡$) ① ｢西津渡歴史街区総合管理暫行弁法｣､ ② ｢西津渡歴史文化街区保護共建協議｣ という主に二つの契約を結んだ｡

参考文献
張%&主編 (!
""%) 西津論叢 (壹) 上海文芸出版社｡
張%&主編 (!
""%) 西津論叢 (貳) 上海文芸出版社｡
費成康 ($%%$) 中国租界史 上海社会科学院出版社｡
馬小奇 ($%'%) 中国水運史従書―鎮江港史 人民交通出版社｡
鎮江市地方志編纂委員会 ($%%#) 鎮江市志 上海社会科学院出版社｡｢城市'践案例 (史文化名城保) (西津渡)｣ (西津渡文化旅游有限責任公司提供資料)｢江蘇省鎮江市西津渡歴史文化街区｣ (西津渡文化旅游有限責任公司提供資料)― ''―研究ノート

中国企業の海外 M & A 戦略/*0*123
3
2
456
78489-*/*:4548の｢;7<=3>?4896@A
2
8B (二重のとんぼ返り)｣ ! 説に関する一考察

胡

竹 清

はじめに
近年の世界の対外直接投資には大きな変化が起きている｡ !""#年には世界の対外直接投資の "$％を占めた先進国のシェアが %#!$年になると &!
％に低下し､ 一方､ 新興国及び経済移行国のシェアは '％から $"％へと大幅拡大した%｡そして､ %#!
(年の世界の対外直接投資 (フロー) の国・地域ランキングトッ
プ %#のうち､ 新興国や経済移行国の数が約半分を占めた$｡ このような現象を受けて､ 近年新興国多国籍企業に対する関心や議論が盛んになってきている(｡
新興国の対外直接投資のなかでは､ とりわけ中国の存在感は大きい｡ %#!(年の中国の対外直接投資 (フロー) は世界全体の )*&％を占めており､ その金
額は新興国や経済移行国の対外直接投資総額の %!％に相当している｡ 企業の
対外直接投資にはグリーンフィールドと + ,-が含まれ､ 近年の世界の対外直接投資の約半分が + ,-によって行われていたという.｡ + ,-は ｢時間を買う戦略｣ といわれるように､ 標的市場への参入時間を節約すると同時に､ 買収先企業の経営資源を一気に獲得する手段でもある｡
本稿は近年の中国企業海外 + ,-の研究において大きな成果を挙げている― )"―といわれる !"#"$%
&
&
%
'()
*+らの ｢二重のとんぼ返り｣ 説を中心として考察を行いたい｡ 本稿の構成は以下の通りである｡ まず $%
&
&
%
'()
*+らが提唱している中国企業の海外 , -.戦略― ｢二重のとんぼ返り｣ 説を紹介し､ それから中国企業の海外 , -.の現状を整理し､ その動向や特徴を明らかにする｡
次に中国企業海外 , -.に関するいくつかの先行研究を検討し､ 最後にこれ
ら中国企業の海外 , -. の動向および先行研究の検討結果を踏まえて､
$%
&
&
%
'()
*+らの ｢二重のとんぼ返り｣ 説について考察を行う｡

Ⅰ!"#"$%&&%'()*+'+,-"!".'('+が提唱している中国企業の
海外 / 0-戦略― ｢二重のとんぼ返り｣ 説についての紹介

ここ数年､ 中国企業による外国企業 (特に先進国企業) の大型買収案件が相次ぎ､ その動きは世界中から注目を集めている｡ 他方､ 中国企業の海外 , -.
は先進国のそれに比べてまだ新しい現象であり､ 中国企業はなぜ海外 , -.
を実施するのか､ 中国企業の競争優位性はいったい何か､ 中国企業の海外 ,-.は成功しているのかなど､ 従来の理論ではまだ十分に説明できない課題が数多く残っている一方 (後述する)､ 中国企業の海外 , -.戦略を比較的高く評価している最近の研究もある｡!"#"$%&&%'()*+らが /012年に出版した

3456*(758%8%
95.:9'+8
';5*<

=(5
>
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+;,'>
?5
8,@&
8
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*+'&
)(新興市場多国籍企業の競争優位性)の第 2部 (77"/A
1B/
CC) において､ !"#"$%
&
&
%
'()
*+らは近年の中国企業の海外 , -.戦略を ｢二重のとんぼ返り｣ と名づけて解釈している｡
$%
&
&
%
'()
*+らは同書においてまず中国企業の海外 , -. の動向を分析した｡ 彼らによれば､ /00D年以後 Aの海外 , -.の特徴として､ エネルギーや資源分野での買収は引き続き増加しているものの､ 中国企業による外国の製造
企業 (%
+:@)
8
>
%
'&E
*(7'+%
5)) の買収が安定的に拡大し､ これらの買収の目的
は外国の技術・ノウハウやブランドを獲得し､ 海外での売上増大よりもこれら― F0―中国企業の海外 - .+戦略の無形資産を使って中国国内での事業活動を改善することである､ と指摘している｡ 次に !"##"$%&'(らは中国企業の競争優位を分析し､ 中国企業の )*+(企業特殊的優位) は主にコストイノベーション,､ ローエンドセグメントの潜在需要､ 未発達の制度とインフラストラクチャーの下での取引を発見する能力にあり､ 一方､ 中国企業の既存の )*+の限界として､ 先進国市場で成功するために必要とされているブランド力､ 技術力､ 各地域の消費者の嗜好への適応､国際経験を持つ経営者などの欠如にあるとし､ 海外 - .+は中国企業にグロー
バルな競争力を高めるために必要とする能力のギャップを埋める機会を提供す
る､ と主張している｡
!"
#
#
"
$%&
'(らはいくつかの中国企業の海外 - .+ の事例から､ 中国企業の海外 - .+は二つのステップからなると主張している (図 /)｡ ステップ /とは中国企業が外国企業を買収することを通じて､ 買収先企業の技術やノウハウ等を取得して､ それをいったん中国に持ち返って､ 中国市場で付加価値を向上させるということである｡ ステップ 0とは中国企業が強い中国国内事業をさらなる拡大と買収のプラットフォームとして利用し､ 世界市場に出て行くということである｡

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F+&'<GH+()'!

図 ! 中国企業の海外 " #$戦略― ｢二重のとんぼ返り｣
出所：!"
#
#
"
$%&
'(234546
7$#
4
2(0
8
/
9
) :40
,
;により､ 邦訳は琴坂 (08/<)
及び汪 (08/<) を参照した｡

― 1/―

Ⅱ

中国企業の海外 ! "#の現状と動向!

中国の対外直接投資
中国商務部が発表した!"#$年度中国対外直接投資統計公報

によると､

!
"
#$年度の中国対外直接投資は以下の特徴を持つ ｡ 第 #に､ !"#$年度の対外%直接投資フローは引き続き増加し､ 前年同期比 #$
&
!
％増の #
!'
#&
!億米ドル (で過去最高を記録した｡ また中国の対外直接投資と外資導入額の差はわずか )'&%億ドルで､ 双方向の投資額はほぼ釣り合いが取れた｡ 第 !に､ (!"#$年末までの) 中国対外直接投資ストックは %%!*&$億米ドルに達し､ 国・地域ごとの対外直接投資ストックランキングでは第 %位となり､ 初めてトップ #"入りを果たした｡ 第 'に､ 中国企業は (!"#$年末時点で) 世界 #%*カ国・地域に約 '万社の現地法人を設立している｡ 中国の対外直接投資先はきわめて集中しており､ 対外直接投資ストックの上位 !"位に入った国や地域は全体の ("％を占めた｡ 第 $に､ 対外直接投資を産業別に分けると､ 一次産業が #&'％､ 二次産業
が !)&'％､ 三次産業が +'&$％であった｡ 投資ストック規模が #"""億ドルを超える業界はリース・ビジネス業､ 金融業､ 鉱業､ 卸・小売業の $業界であった｡
第 )に､ !
"#$年度の中国企業による海外 , -.の件数は )()件で､ 買収金額
は )*(億米ドル #"に達し､ 製造業や農林水産業等の分野に関わる対外 , -.に注目が集まった｡ 一方､ 鉱業の , -.金額は依然としてトップを維持した
ものの､ 大口商品市場の低迷等の影響を受け､ '$!&'億ドルだった昨年から#+(&#億ドルへと $+&+％減少した｡ 第 *に､ 地方企業の非金融類対外直接投資(フロー) は前年同期比 )"&'％増の )$+&!億ドルで､ 全国の非金融類フローの)#&#％を占め､ 初めて中央企業の対外直接投資を上回った｡" 中国企業の海外 ! "#の動向
中国企業の海外 , -.の買収額 (図 !) は !""$年以降急速に増加し始め､!
""(年に一時的に日本のそれを抜いたが､ 最近は日本と遜色のないレベルに― (!―中国企業の海外 ! "#戦略

図 ! 海外 " #$買収額の推移 (単位：百万ドル)
出所：&'()#*+ ,-./* 0'123)!2').24-.)56
78 に基づく筆者作成｡

図 % 海外 " #$件数の推移 (単位：件)
出所：同上｡― $%―図 ! 対外直接投資に占める " #$の比率
出所： %&'$年度中国対外直接投資統計公報

による筆者作成｡

まで成長してきた｡ 他方､ 海外 ! "#の件数 (図 $) は %&&&−%&'(年までずっと増加しているものの､ 日本のそれに比べると､ まだ一定の差がある｡ そして､
対外直接投資に占める ! "# の比率 (図 () について､ %&
&(−%&
&)年の間
! "#の比率が大きくぶれているものの､ %&'&−%&'$年の間はやや安定した
状態で $
&％−*&
％の水準に維持している｡ なお､ 中国企業の対外直接に関する先行研究の中で､ 海外 ! "#比率の高さを中国対外直接投資の一つの特徴と捉えているものもあるが､ 中川 (%&'$) は中国海外 ! "#の比率を他の国と比較した結果､ ｢中国の対外 ! "#の対外直接投資比率は多国よりも若干高めであるが､ 隔絶して高いということはない｣ (+,-%) と述べている｡
それから海外 ! "# の取引高の分布について｡ 図 *に示すように %
&&
(−
%
&'
(年の間､ 買収額が '&億ドルを超えたいわば大型 ! "#取引が ! "#全
体に占める比率は徐々に減少し､ 他方､ '−'&億ドルおよび '億ドル未満という中小規模 ! "#が着実にシェアを伸ばしている｡ 例えば %&'(年の中国海外! "#の中で､ 買収額が '&億ドル未満の ! "#は全体の約 (&％に達したという''｡
そして海外 ! "#の業種別構成について｡ 図 -を見ると､ 海外 ! "#に占― )(―

中国企業の海外 ! "#戦略

図 ! 海外 " #$取引高の分布 (単位：&''万ドル)
出所：()*+,
-. /0
*-123
4),
567
8/9
*:69;-<:*-5+! "# ,
5=
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612='&%年 $月 ='日アクセス｡

!!

"

#

$"

図 % 海外 " #$金額の業種別シェアの推移
出所：同上｡― $%―#図 ! 海外 " #$件数の業種別シェア (%&
'()
出所： '
(
%
&年度中国対外直接投資統計公報

による筆者作成｡

める鉱業やエネルギーの比率 (金額ベース) は依然として高く､ また不動産や金融分野の ! "#は徐々にシェアを伸ばしていることが分かる｡ しかし､ 鉱業とエネルギー分野の ! "#は一般的に高額なものが多いという現実を考慮すると､ 海外 ! "#の業種別シェアを捉えるとき､ 金額ベースだけではなく､件数ベースで見る必要もある｡ 例えば図 $を見ると､ 海外 ! "#件数の業種別シェアでは第 %位が製造業であり､ 全体の &割を占めている｡ また表 %は'(%)年中国海外 ! "#ランキングトップ %(の業種を見ると､ 鉱物資源とエ
ネルギー分野での取引は '件のみであり､ 残りはコンピュータ・電子といった製造業および他の分野での ! "#である｡
そして海外 ! "#を行う企業の所有形態について､ 図 *に示すように､ こ
こ数年国有企業のシェアが急速に減少している一方､ 民営企業のシェアは
'
(%
(年の %
(％から '(%)年の )%％まで急拡大した｡ また表 'の '(%)年海外! "#取引高ランキング・トップ %(の投資企業の所有形態を見ると､ その半分は民営企業が占めていることも分かる｡
最後に､ 中国企業の買収先の国や地域の分布について｡ 図 +を見ると､ '
(()

― +,―

中国企業の海外 ! "#戦略表! "#!$年中国海外 % &'取引高ランキングトップ !#&'( 日時

買収側

所有
形態

ターゲット ターゲット 買収額 取得した
企業
企業の国 ()*億ドル)株式(％)

) +
*)
,
(
,

中国化工集
団-中信集団

./0

12
3
4
53
5652
ペルー
758952.#

+ +
*)
,
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)

聯想集団

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アメリカ
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注：シェアは買収金額ベースに基づいている｡ #$%&は国有企業､ '$%&は民営企業｡
出所：(')*+,
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+による｡ 7
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:年 !月 78日アクセス｡

図 % 海外 " #$ターゲット企業の国・地域の分布状況
注：シェアは件数ベースに基づいている｡
出所：J-*K,
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7+
に基づく筆者作成｡ 78
9:年 !月 78日アクセス｡― !"―中国企業の海外 & '(戦略表 ! 近年 (!"#"―!"#$年) の中国企業海外 % &'の動向
項

目

内

容

対外直接に占める & '(の比率だいたい *#−!#％､ 決して高くない& '(の件数や買収額両方とも増加している& '(を行う企業の所有形態

国有企業が減少､ 民営企業が増加& '(取引高の分布

大型買収が減少､ 中小規模の買収は増加

買収先企業の国・地域の変化

東アジアからヨーロッパや北米といった先進国・地域へと移り変わっていく& '(業種別シェアの変化

鉱物やエネルギー分野が減少､ 製造業分野が増加､不動産分野が台頭

出所：筆者作成｡

年では中国企業の主な買収先は東アジアに一極集中し､ そのシェアは約 !割以上であった｡ しかし､ "#$%年になると東アジア地域の & '(のシェアは $!％まで急減し､ 一方､ ヨーロッパや北米地域での & '(は急速にシェアを伸ばしてきた｡ そして､ 表 $の "#$%年中国海外 & '(ランキングトップ $#のター
ゲット企業の国・地域を見ると､ $番のペルーを除けば残りはほとんどヨーロッ
パや北アメリカ地域である｡
以上のように､ 近年の中国企業海外 & '(の動向をまとめると表 "になる｡
中国企業による欧米の先進国地域での製造業企業の買収をどのように解釈すればいいのか､ 本稿以下の中心検討課題である｡

Ⅲ

中国企業の対外直接投資に関する先行研究の検討―目的､ 競争優位性および経営成果を中心に

本稿は中国企業の海外 & '(を研究テーマとしているが､ 基本的に対外直接投資の一選択肢として & '(がある､ いうスタンスを取る｡ つまり､ 対外直接投資において､ 企業はグリーンフィールドか & '(のどっちを選択する― ))―かについて､ 本稿は検討しない｡
中国企業の対外直接投資を捉えるとき､ 二つ視点が重要であると筆者は考えている｡ 一つは中国企業がなぜ海外に進出し､ その目的や根拠は何かということ｡ 二つ目は､ 海外に進出した中国企業は如何に現地市場や顧客に適応し､ またその経営成果はどうなっているのか､ ということである｡ ここでは中国企業の海外経営の問題について検討するつもりはないが､ 中国企業の対外直接投資の目的､ 競争優位性および成果の三つを中心として検討したい｡

中国企業の対外直接投資の目的!

!"#$%& ('(()) は 企 業 の 対 外 直 接 投 資 の 目 的 を ① 資 産 利 用 (%*
*
+
,
+
./0
12
,
2
34) と､ ②資産拡大 (%*
*
+
,
5647+
3,
2
34) の二つに分類している｡
資産利用とは､ 企業が所有する特殊優位を利用する戦略であり､ その目的は新しい市場を探すことや効率を上げこと等がある｡ 一方､ 資産拡大とは､ 対外進出する前に既に所有特殊的優位があることを前提とするのではなく､ むしろその獲得や発展のために海外に投資を行うというタイプの直接投資である｡
また､ !"#$%& ('(()) によれば､ 先進国の多国籍企業が ｢資産利用型｣の直接投資戦略をとるのに対し､ 発展途上国の多国籍企業は ｢資産利用型｣ に加えて､ ｢資産拡大型｣ の直接投資戦略も併用しているという｡ 同報告書によると､ 発展途上国の対外直接投資の目的として①市場追求 (859
:+
,
*
+
+
:2
34)､
②効率性追求 (;<
<
2
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2
+
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+
+
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34)､ ③資源追求 (?+
*
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+
+
:2
34)､ ④創造性資産追求 (#9
+
5,
+
@5*
*
+
,
*
+
+
:2
34)､ その他 (国家の戦略資源の獲得､ 国家としての後発性利益としての知識獲得) を挙げている｡ またこの報告書によれば､ 中国多国籍企業のうち､ AB％が創造性資産 B'の獲得を重要な動機と見なしているとしている｡
中国企業の対外直接投資 (海外進出) の目的に関する先行研究は蓄積が多い(大橋､ '((C；D6=:0+>E'((F；高橋､ '((G；丸川・中川､ '((G；川井､ '
((
G；
苑､ '(
B
Hなど)｡ 大橋 ('((C) は ｢中国企業の対外直接投資の動機は､ 他国・― B((―

中国企業の海外 1 23戦略地域の対外投資とは特別異なるものではない｣ (!"#$%
) と述べて､ 中国企業の対外直接投資の主要な動機として､ ①外国市場の開拓､ ②貿易障壁回避､ ③
先進技術取得､ ④資源開発､ ⑤資金調達､ を挙げている｡ 中国企業の対外進出の目的を捉える時､ 外からの客観的な分析と同時に､ 中国企業自身がどう考えているのかを見る必要もある｡ 川井 (&''$) は海外に進出した中国企業 ('$社を対象にその進出目的を聞いた結果､ 海外直接投資決定の主要目的は回答比率(複数回答可) の高いものから順に､ ①海外市場での商品販売 (%$")％)､ ②市
場販売シェアの伸張 (*&"%％)､ ③情報の取得 (&&"%％)､ ④外国の先進的管理の学習と導入 (&&"#％)､ ⑤外国の先進技術の獲得 (&'"(％)､ ⑥現地市場での原材料購入と輸出 (#$"$％) であることを明らかにしている｡
対外直接投資の目的は個々の企業によって異なるが､ 上記の研究から中国企業の対外直接投資の主な目的は市場開拓と資産獲得の二つにあると言えよう｡! 対外直接投資における中国企業の競争優位性
ここでは中国企業を発展途上国 (あるいは後発国や新興国) 多国籍企業論の文脈の中に位置付けてその競争優位性を分析する｡ 発展途上国の多国籍企業の優位性の議論は既に #+)'年代からなされてきた (中川､ &'#,)｡ 例えば､
-.
/
/
0(#
+)
,
) は ｢小規模技術｣ という議論を展開し､ 発展途上国多国籍企業の特性として､ 先進国で普及した技術を輸入し､ それらの技術を本国の経済的特殊条件に適応するよう改良し､ その改良した技術を自国より下位の発展途上国へと投資することである｡ -.
//0は発展途上国多国籍企業の持つ優位性を以下の ,点にまとめている｡ すなわち､ #) 先進国と比較して労働集約的な小規模生産技術､ &) 発展途上国の現地で調達する原材料でも生産できるような生産技術､ ,) 顧客との信頼関係から生まれる市場へのアクセス能力による競争優位性である#,｡ このように､ -.
//0の議論はあくまでも途上国の多国籍企業
が自国より発展の遅れた途上国に進出する際の説明理論であり､ 本稿で論じる
新興国企業による先進国への直接投資という現象を説明できない｡― #'#―

そもそも !"#$
%や &'(()(*に代表される従来の伝統的多国籍企業論は､｢優位性の保持｣ (直接投資を行う企業は投資先の地元企業に対してなんらかの競争優位を既に持っていること) を前提として議論が展開されている｡ 従って､競争優位をあまり持たない新興国企業は先進国向けに直接投資をするという現象を説明するとき限界を持っている｡ 唯一可能な解釈として､ 新興国多国籍は先進国への直接投資を通じて､ 先進国企業の技術やノウハウ等の戦略資産を獲得､ 吸収し､ それを自社の競争優位性の増大のために使っている､ すなわち､新興国多国籍企業は ｢資産拡大型｣ という対外直接投資を行っているのである｡
では､ 中国多国籍企業の競争優位は一体何か､ 中国企業は果たして競争優位をあまり持たないのかについてまず確認しよう｡ 多国籍企業の競争優位性を分析するとき､ +'*#,(の ｢企業特殊的優位 (-./)｣ と ｢国家特殊的優位(0./)｣ のマトリクスという分析枠組みが有効であり､ 多くの学者にも利用されている｡ これまでの中国多国籍企業の競争優位性に関して､ 中国企業は
0./ (中国の 0./の中でよく挙げられているものは豊富で廉価な労働力､ 低価格の原材料､ 低資本コスト､ 政府の援助等などがある) に大きく依存し､ 中
国企業はこれらの 0./を武器にグローバル競争に勝ち抜いていたという指摘が多い (12324)
5
5
)
,#6
7(,(8/212+,#,(9:;<=)｡ 藤沢 (:;<:) は中国多国籍企業の -./として､ 豊富な財務資源､ 安価な割に能力に優れた豊富な労働力および､ 中国人が得意とする組み立てやオープンモジュール型製品の製造､また中国企業の 0./として (:;;>年以降) 中国元の対ドル､ 対ユーロの強みを挙げている｡
苑 (:;<?) は後発国多国籍企業の競争優位の新たな分析枠組みの構築を試みようとし､ 競争優位を ｢レギュラー競争優位｣ と ｢イレギュラー競争優位｣ の:種類に分類した<?｡ 彼は東南アジアに進出した中国系自動車や電機企業､ 計<<社の競争力を分析し､ 中国企業の競争優位は ｢イレギュラー競争要素｣ に偏在し､ ｢レギュラー競争要素｣ において優位性をあまり示していない､ 中国
企業の今後の課題として如何に ｢イレギュラー競争優位｣ と ｢レギュラー競争― <;:―

中国企業の海外 " #$戦略

劣位｣ から ｢レギュラー競争優位｣ に転換するかにある､ と結論づけている｡
そして､ 苑は中国企業がいかに ｢レギュラー競争優位｣ を構築していくのか､
東南アジアに進出した中国企業の行動からを五つの点を抽出した｡ 第 !に､ 中
国企業は ｢レギュラー競争優位｣ を獲得するため､ 海外市場への参入スピードを重視し､ その表れとしてグリーンフィールドの参入方式よりテイクオーバー
もしくは " #$を意識的に採用し､ 現地事業を速やかに立ち上げる｡ 第 %に､中国企業は絶対的なレギュラー競争優位を持たないため､ イレギュラー競争優位を持ってレギュラー競争優位をカバーしようとする｡ 第 &に､ 中国企業の弱みの一つとして国際経営の豊富な経験を持つ人材が不足しているため､ 現地に既存する人的資源を最大限に活用している｡ 第 'に､ 中国企業は ｢革新的結合｣の本領を発揮し､ 隙間市場を開拓している｡ 第 (に､ ｢重点侵攻｣ 戦略で市場を攻略する｡
このように､ 既存の中国企業の )*$+,*$に関する分析では､ 中国多国籍
企業はやはりその両方の優位性を持っている (中国企業はどちらの優位性により偏っているのかについて後述する)｡ 一方､ 苑が唱えている競争優位の枠組
みは確かに一定の説明力はあるが､ 同時にいくつかの問題点もあると筆者は考えている｡ 第 !に､ 苑の研究では､ (東南アジアに進出した) 中国系企業は主に ｢イレギュラー競争優位｣ に依存していると主張したが､ これは､ 中国より遥かに早い時期 !(に東南アジアに進出した日本および韓国企業はなぜ ｢イレギュラー競争優位｣ を持てないのか (換言すれば､ 中国企業のイレギュラー競争優
位性は誰に対する優位性なのか)､ ということをうまく説明できない!-｡ 第 %に､苑の研究は東南アジア途上国に進出した中国企業を限定しているが､ 先進国に進出した中国企業の競争優位はどうなっているのかについて説明がない｡

中国企業海外 ! "#の成果!

中国企業による海外 " #$の経営成果を評価するとき､ そもそも " #$の成否を分けるもの (評価基準) をどうするかも一つ重要な問題である｡ 中国企― !.&―

業海外 ! "#の事例研究では成功例もあれば失敗例もあり$%､ バラつきが見られる｡
中国企業の海外 ! "#の成果に関する定量的な分析はまだ多くない｡ 程等(&''() は &'''年 )月から &''(年 *月 *$日までの期間で発生した中国上場企業が行った &&件の海外 ! "#について､ 経営成績に対する効果と株価に対する効果について分析を行った｡ その結果､ 経営成績に関しては ! "#後 $年の主営業務利益率についてはっきりしないものの､ ! "#後の *年間の各年度の総資産収益率および主営業務利益率は ! "#を行っていない他の企業よ
り高まっていること､ 株価上昇に対する効果もプラスであることが明らかにさ
れた｡
乾等 (&
'
$*
) は中国の機械や電子情報､ コンピュータ産業に属する企業が&'')年から &'$$年の間で実施した ()件の海外 ! "#を対象に､ 対外 ! "#が企業業績に与える影響を定量的に推計し､ その結果､ 対外 ! "#によって売上高､ 労働生産性､ 固定資産､ 無形資産は大幅に増加するが､ 従業員数や研究開発支出の対売上比率は変化しないことを見出した｡ 結論として中国企業の海外 ! "#は技術や戦略的資産を獲得し､ 海外市場を拡大するという目的を､
少なくとも平均的に達成している､ ということが明らかにされた｡
上記の二つの研究を見るかぎり､ 中国企業の海外 ! "#の成果はおおむね良好であると言えよう｡ なお､ 中国企業の海外 ! "#の成果を掘り下げて分析することは本稿の目的ではないが､ 一つだけ強調したいことがある｡ それは
中国企業の海外 ! "#を評価するとき､ 長期的な視点が必要である､ ということである｡ 例えば中国のレノボは &''+年 +月に ,-! の ./事業を買収したが､ その後の &''0年の世界金融危機､ &度の人員削減､ (度に渡る経営陣の入れ替えなどを経て､ &'$*年になってはじめて柳伝志 (レノボ元董事長) は｢レノボの ,-! の買収は成功した｣ と宣言した｡ 買収から成果が出たとされる時まで実に 0年という長い時間がかかった$0｡― $'(―

中国企業の海外 ! "#戦略Ⅳ考察

上記では中国企業の海外 ! "#の動向として､ 先進国地域の製造企業の買収が増えていることを述べた｡ また中国対外直接投資に関するいくつかの先行研究の検討から､ 対外直接投資の目的は主に海外市場や戦略資産の獲得にあり､中国多国籍企業の競争優位性は $%#と &%#の両方があり､ 中国企業の海外! "#の成果はおおむね良好であることも分かる｡ このように､ 既存研究に従えば､ 中国企業の海外 ! "#は結局外国企業の技術､ ブランドや人材等の戦略資産を素早く獲得するための手段である､ という説明になる｡ ではこの説
明と上記で紹介した '(
)
)
(
*+,
-.らの中国企業海外 ! "#に関する解釈を比較して､ '())(*+,-.らの研究がどんな特徴を持つかについて見てみよう｡
第 /に､ 中国多国籍企業の既存の競争優位性の研究では､ 中国の多国籍企業
はあまり $%#を持たず､ 主に &%#に依存しているという指摘が多い｡ しか
し､ '(
)
)
(
*+,
-.らは外国企業も自ら中国で工場を設立するあるいは中国企業にアウトソーシングすることを通して中国の安い労働力等の &%#にアクセスすることが可能であり､ また &%#は持続可能なものではないと主張し､ 中国
多国籍企業は主に &%#に依存しているという論点を否定した｡
第 0に､ 中国企業の海外 ! "#に関する既存の議論では､ 中国企業の海外! "#の目的は戦略的資産 (優位性) を獲得することにあると主張しているものが多いが､ 中国企業は外国の戦略資産を獲得したあと､ それをどうするかについてあまり明確な議論がなされていない｡ しかし､ '(
)
)
(
*+,
-.らは中国
企業が海外 ! "#を通じて獲得した資産をまず中国に持ち帰り､ 中国国内事業の強化のために使うとはっきり主張した｡ この論点はきわめて新鮮であろう(後述する)｡
第 1に､ '())(*+,-.らは中国企業の海外 ! "# 戦略を二つのステップに分けている (なお､ この二つのステップの実現可能性およびこの分類方法自体の問題点については後述する)｡― /23―

第 !に､ ｢二重のとんぼ返り｣ 説はもともと中国企業の買収戦略をもとに作り出されたものであるが､ 中国企業以外の新興国多国籍企業の買収戦略にも適応できるのではないかと筆者は考えている"#｡次に ｢二重のとんぼ返り｣ 説の応用可能性について｡ つまり､ これはごく一部の中国企業だけの行動なのか､ あるいは中国企業の中で既に主流的なやり方になっているのか､ ということである｡ ここでは事例研究の代わりに､ いくつかの先行研究の検討を通じてこの問題を明らかにする｡
中国企業は海外 $ %&を通じて獲得した資産を中国に移転させているという現象に比較的早く目をつけた研究として方 ('("() がある｡ 方は中国多国籍企業の先進国における技術獲得を ｢逆技術移転｣ という概念を用いて実証分析を行った｡ 彼によれば､ 中国企業による技術移転は二つのルートがあり､ 一つは先進国での研究開発による技術移転であり､ もう一つは対外 $ %&を通じて先進国の研究開発部門を丸ごと買収してから､ 既存の技術を中国に移転させるという ｢一括方式｣ 型の逆技術移転である｡ 方は中国企業による ｢一括方式｣
型の逆技術移転のケースをたくさん挙げていて､ また事例研究として南京汽車によるローバー自動車の買収を取り上げて､ その逆技術移転のプロセスを詳しく分析した｡
李 ('(")) は中国自動車企業 )社の海外 $ %&の事例 '(を分析し､ 中国企業の海外 $ %&戦略の特徴として､ ｢基本的には海外での技術や知財などの戦
略資産を獲得し､ 中国に持ち帰ることを主眼にしている｣ と指摘している｡ 李は吉利がボルボを買収したあと､ 上海に中国本社や *%+センターを設立し､また成都市や大慶市にボルボの組み立て工場を新設したなどの事実から､ 吉利の海外 $ %&の目的を ｢戦略資産を獲得し､ 本国における産業高度化と技術高度化を推進し､ 国内事業を有利に展開することにある｣ と指摘している｡
上記の方と李の研究は共に中国企業が海外 $ %&を通じて獲得した資産を中国に持ち帰るという現象が存在していることを指摘し､ これは ,.
.
/01
23
らの ｢二重のとんぼ返り｣ のステップ "を裏付けている｡― "(4―

中国企業の海外 1 :;戦略

次に ｢二重のとんぼ返り｣ のステップ !に関して､ 中国企業がどのように実践しているのかについて｡ 総じて言えば､ 中国企業のステップ !の成功例は極めて少ない｡ そして､ ステップ !より､ むしろ現在ステップ "で苦戦している企業のほうが多いのではないかと思われる｡ 例えば､ !
#"#年にボルボを買収した吉利は !#"$年の新車販売台数が前年比 !$％減の $"万台に留まっている｡
同じく !#"!年にドイツのプツマイスター (%&'
(
)*
+
,
'
*
) を買収した中国建設機械大手の三一重工は !#"$年の海外売上高は前年比で一割近く減少したという!"｡
他方､ レノボの国際事業の展開プロセスを見れば､ ｢二重のとんぼ返り｣ のステップ !と似ている部分が少し見られる｡ レノボは !
##.年の /01 23事業の買収に続き 4件の買収 !!を実施し､ !#".年 .月では同社は世界 23市場シェ
ア第 "位､ スマートフォンで世界第 5位､ 647サーバで世界第 5位のグローバ
ル企業に成長してきた!5｡ レノボの董事長兼 389の楊元慶は ｢/
01 23事業
ビジネスの買収は､ 一夜にしてレノボを真のグローバル企業へと変えました｡
これはレノボのみならず､ 23業界全体を変えた出来事となりました｡ その時以来､ 我々は 23世界一の企業､ そして世界で最もイノベーティブなパーソナ
ルテクノロジー企業となるためには､ 時に疑問を抱かれつつも絶えず多くのこ・・・・・・・・・・・・・・・・・とにチャレンジしてきました｡ さらに､ この買収はその後の我々の事業拡大の・・・・・
基礎を作り､ スマートフォン､ タブレット､ サーバ､ そしてエコシステムと続く現在の成長エンジンの最初の成功となりました｣!$と述べているように､ レ
ノボは /01 の買収を梃子にして売上も利益も大幅に増加し､ 同社はこれをプ
ラットフォームとしてさらに一連の海外 1 :;を繰り返した結果､ 現在のグローバル企業の地位を築いたわけである｡
実際にレノボは /01 の買収を通じて､ /01 ブランドの .年間の使用権および <=+>?ブランド､ /01 の技術開発と開発人材､ そして /01 の海外販売ネットワーク等を取得し､ これらの資産を中国国内事業の強化のために活用している一方､ アメリカ市場の黒字転換および新興国市場の拡大にも大きな精力を入― "#@―

れていた｡ すなわち､ レノボは (買収後) 中国市場の強化と世界市場の進出､その両方を同時に進めていたのである｡ しかし､ !"
#
#
"
$%&
'(らの ｢二重のとんぼ返り｣ の概念図 (図 )) の中で､ 中国国内事業の強化をステップ )とし､また強い中国事業をプラットフォームとして世界市場に勝ち抜くことをステッ
プ *と順番を付けている｡ これはレノボの事例が示唆していることと異なり､｢二重のとんぼ返り｣ 説の )つの限界と言えるのではないかと筆者は考えている｡
中国企業の海外 + ,-は現在ダイナミックに変化し､ その実態もさまざまである｡ 本稿は !"
#
#
"
$%&
'(らの ｢二重のとんぼ返り｣ 説を中心に考察を行ったが､ もちろん一つの学説はすべての中国企業の海外 + ,-を説明できるわ
けではないし､ これから新たしいタイプの + ,-も登場してくるかもしれな
い｡ 中国企業の海外 + ,-の動きを引き続き注目していきたいと思う｡

注・引用文献) 原著 !"
#
#
"
$%&
'(./0
1
0
2
343
.535$%$%62
1
"
.-37#
0
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8.$(9+3:3;37#
0
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8(*<
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!"#$%
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C
&
"
1
8/2
0
&
&
3
の英語 D'6?#
0E$(9&
F2"(@ を ｢二重のとんぼ返り｣ と訳したのが琴坂(*<)G) であり､ 本稿はそれを参考にした｡* AH>:-D､ !I5;D J
HKLM:+LH:5L/I5:*<)
G による｡= AH>:-D､ !I5;D J
HKLM:+LH:5L/I5:*<)
N による｡
G 例えば最近日本で発表されていた新興国 (多国籍) 企業に関する研究として M"
2
O"
(0
1
$#
.
3(*<<
P)､ 天野 (*<<Q)､ RE$(($$(9/$#
0
F6(*
<
)<
)､ S'B"(9$2$T$($(9:2
"
%?#
0
(*
<)
*) などがあり､ また中国の多国籍企業に限定した研究として､ 丸川・中川 (*<<P)､
高橋 (*<<P)､ 川井 (*<)=)､ 苑 (*<)G) などもある｡
N 例えば *<<
P−*
<)
)年の間.
世界対外直接投資 (フロー) に占める + ,-の比率はそれぞれ U=
3N％.GG3
*％.G
U
3
=
％.N
U
3
P
％である｡ 出所：中川 (*<)=) F3U*による｡
U /343!"##"$%&'($(9-3/35$%$((*<)=) は中国企業の海外 + ,-活動は三つの波がある､ と述べている｡ 第 )波は *<<U年まで､ 中国企業の海外 + ,-の目的は外国企業のデザイン､ ブランド､ 販売ネットワークないし生産能力を取得し､ 海外市場での売上げを増大させることである｡ 第 *波は *
<
<
U
〜*
<
<
V年までの間､ 中国企業の買収ターゲット
は鉱物や油田・ガス等に移り､ 天然資源分野での海外 + ,-は急増したという (FF3*U<C― )<P―

中国企業の海外 . N0戦略
!
"#)｡
$ %&
'
'
&
()*
+,らによると､ 中国企業のコストイノベーションは以下の三つの次元の結合によって展開されていた｡ 第 #に､ 中国の -./0 (新興市場多国籍企業) は顧客に低価
格の先端技術を提供することを可能にした戦略および組織ルーチンを開発した｡ 第 !に､
中国の -./0は既存競争企業のマス市場向けの標準化した製品提供に対して､ 競争力の高い価格でバラエティ豊富なカスタマイズされた幅広い選択肢を顧客に提供できるようなプロセスを確立した｡ 第 1に､ 中国企業はニッチ商品を生産する損益分岐点を引き下げる
ための低コストを利用できる戦略およびプロセスを開発した｡ 2343%&
'
'
&
()*
+,(,5
6()(,70323(!8#1) 993!
"
1:!
";を参考､ 汪 (!
8#;
) 931を引用した｡< 商務部のホームページ=>>
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I 対外直接投資の金額は統計機関によって異なることに留意していただきたい｡ 例えば
J/K0L0Mの統計によれば､ !
8#;年度中国対外直接投資 (フロー) は ##"8億米ドルであった｡#8 J/K0L0Mの統計によれば､ !
8#;年中国海外 . N0の件数と金額はそれぞれ 1
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!日アクセス｡#! ｢創造性資産｣ の概念が MO,,&,Dによって提唱され､ それは対外直接投資の前に既に所有特殊優位があることを前提にするのではなく､ むしろその獲得や発展のために対外直接投資を行うタイプの体外直接投資である｡ 本稿では ｢創造性資産｣ と ｢資産拡大｣ をほぼ同じ意味の言葉と理解している｡#1 中川 (!
8#1) 93"1を参照した｡#; 苑 (!8#;) によれば､ ｢レギュラー競争優位｣ とはこれまでの主流派国際経営論の中でよく挙げられる競争優位の諸要素―企業規模､ 経営ノウハウ､ 製品・製造技術､ 人的資本
(無形資産)､ マーケティング能力､ 資金力､ 生産管理技術､ 製品差別化能力等である｡ 他
方､ ｢イレギュラー競争優位｣ とは上記の ｢レギュラー競争要素｣ に属さない他のすべての要素である (993#
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#H 例えば家電分野では日本企業は既に #I"
8年代ころから東南アジアに進出したのに対し､
中国家電メーカの対東南アジア進出は !
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8年以降のことである｡ 苑 (!8#;) 993#"<:#"
I3#" すなわち､ 東南アジアにいち早く進出した日本企業は現地で長年事業を営み､ 加えて東南アジアにもたくさん日本人が居住し､ 邦人のネットワーク等も考えられる｡ 従って､ 苑(!
8#;) の主張している中国企業の ｢イレギュラー競争優位｣ は一体どれに対しての優位性なのか､ 必ずしも明確ではない｡#$ これまでの先行研究の中で成功例としてよく取り上げられるのはレノボによる U
V. の2K部門の買収､ 海欣集団の米 P'
G,+&>社紡績事業部買収などがあり､ 一方､ 失敗例として LKWのトムソンの買収､ 徳隆の米 .OF
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3が新生レノボの *45に就任したが､ わずか 6ヶ月後の !"78年 7!月に同氏が辞任､
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9=がレノボグループの総裁兼 *45になった｡ また､ !
""#年 !
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9=に代わって楊元慶が *45に､ 柳伝志が取締役会長にそれぞれ復帰した｡ そして !
"77年 77月に柳伝志が取締役会長を辞任し､ 楊元慶が取締役会長兼 *45になった｡
出所：レノボのホームページなどによる｡
7# なお､ 琴坂 (!"7>) も同様なことを指摘している｡!" この三つの事例は吉利によるボルボの買収､ 北京汽車による +<<'の買収と､ 上海汽車による双龍・(?ローバーの買収である｡!7 出所： 日本経済新聞 朝刊､ !
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8年 6月 7日｡!! レノボが買収あるいは出資している企業は @4*､ *=;$1:､ (39=/､ 4(*､ +,=/A
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天野倫文 (>??
*) ｢新興国市場戦略論の分析視角〜経営資源を中心とする関係理論の考察〜｣
国際調査室報 第 ,号 EE'F
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苑志佳 (>??
H) ｢中国企業の海外進出と国際経営｣ 中国経営管理研究 第 F号 EE'>
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I) 中国企業対外直接投資のフロンティア― ｢後発国型多国籍企業｣ の対アジア進出と展開― 創成社
大橋英夫 (>??,) 経済の国際化 (シリーズ現代中国経済 J) 名古屋大学出版会
汪志平 (>?
)I) ｢海外 - K:と中国多国籍企業の競争優位｣ 経済と経営 (札幌大学) 第 I
I
巻第 )・>号 EE')G),'
川井伸一 (>??
+) ｢中国企業の海外進出と現地経営―アンケート調査結果に基づく業種別分
析―｣ 愛知経営論叢 第 )J
H号 EE')
G>I'
編著 (>?),) 中国多国籍企業の海外経営―東アジアの製造業を中心に 日本評論社
乾友彦・枝村一磨・戸堂康之・羽田翔 (>?
),) ｢中国企業の海外 - K:は成功しているか｣
独立行政法人経済産業研究所 7.
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琴坂将広 (>?)
I) 領域を超える経営学―グルーバル経営の本質を ｢知の系譜｣ で読み解く
ダイヤモンド社
高橋五郎 (>??
+) 叢書・現代中国学の構築に向けて (,) 海外に進出する中国経済 日本評論社
程恵芳等 (>??
I) 中国民営企業対外直接投資発展戦略 中国社会科学出版社
中川涼司 (>?
),) ｢中国企業の多国籍化―発展途上国多国籍企業論へのインプリケーション―｣
立命館国際研究 >
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藤沢武史 (>?)>) ｢新興国系多国籍企業の市場参入戦略モデル (第 ,章)｣ 多国籍企業学会
多国籍企業と新興国市場 文眞堂 EE'J
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方帆 (>?
)?) ｢中国型多国籍企業の先進国における技術獲得―発展途上国初の逆技術移転―｣
立命館経済学研究 第 J
+巻第 J
・F号
丸川知雄・中川涼司編著 (>?
?
+) 中国発・多国籍企業 同友館
李春利 (>?),) ｢新興国のクロスボーダー - K:による海外事業の展開―中印自動車産業を中心に｣､ 川井伸一編著 中国多国籍企業の海外経営―東アジアの製造業を中心に 日本評論社､ EE')
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報

告2015 年度

経営総合科学研究所 企業調査報告

株式会社スギノマシンの ｢超｣ 技術と技術開発

山

本

大 造

はじめに
当研究所は､ 通常事業の一環として､ 各地の優良企業／団体の事業内容や経営課題を実地において調査するとともに､ 研究上の接点という観点から所員と相手先企業／団体との関係を作ることなどを目的として､ 毎年 ｢企業調査｣ を実施している!｡
本年度の ｢企業調査｣ は､ 富山県滑川市および富山市において､ !!月 "日!〜#日"の日程で実施した｡ 参加者は当研究所の所員 $名の他､ 訪問先企業の紹介者として愛知大学大学院経営学研究科､ 知久勝弘氏にも同行いただいた｡!. 会社訪問
本年度の ｢企業調査｣ では､ 富山県滑川市にある株式会社スギノマシン (以下､ スギノマシンと略記) 早月事業所第 !・第 "工場を訪問した｡
スギノマシン早月事業所は､ 静かな田園地帯の中にある｡ 社屋の周囲は､ お
そらく ｢工場立地法｣ で定める緑地を含む環境施設面積割合を超える木立が整備され､ 静かな周囲の風景に違和感なく溶け込んでいる｡ 事業所の施設には､― !!#―

静かな木立に囲まれたスギノマシン早月事業所 (!
'%(年 %%月 !日撮影)

高層の建物が !棟あるが､ それらは発電所用の検査保守機器などを開発・試験するためのテストタワーで､ 内部には発電設備のモックアップが設置されているという｡
今回､ ｢企業調査｣ の訪問先としてスギノマシンを選んだのは､ 同社を代表する技術の一つ､ ｢ウォータージェットカッタ (アクアジェットカッタ)｣ とその技術開発力に関心を持ったことと､ 最先端の技術開発ともの作りを行う同社
が富山県に本社を置くその経緯などをうかがいたいと思ったからだ｡ だが､ 実際に訪問してすぐに､ 良い意味で予想は覆される｡ 同社の開発・製造する ｢超｣技術は､ かなりの広がりを持つとともに､ いろいろな場面で私たちの日々の生活を支えていることが分かったからである｡ 訪問した所員一同は､ 同社の"#$とも言うべき技術開発のコア､ 全社員のもの作りへの志向性の高さと積極果敢なチャレンジ､ 高度な独自技術の連関から生じる優位性を見ることとなった｡
訪問時､ スギノマシン執行役員経営企画本部長兼新規開発部長､ 杉野 岳氏にご対応いただき､ 同社の歩みと事業の概要をうかがいながら､ 早月事業所の展示室で主要製品の説明を受けることができた｡― %%&―

%)!
&年度

経営総合科学研究所 企業調査報告

スギノマシンの創業は !"#$年のことである%｡ 同社の創業者､ 杉野林平氏(富山県魚津市出身) が､ 大阪市東淀川区でチューブクリーナー専門製作工場として設立した従業員 &名の ｢杉野クリーナー製作所｣ を起源とする#｡ 大阪で創業した ｢杉野クリーナー製作所｣ は､ 戦時下の !"'&年 $月､ 工場の疎開のため富山県魚津市に移転した (株式会社への改組は !"&$年 '月､ 現在の株式会社スギノマシンに社名を変更したのは !"(!年 '月)｡ そして､ 富山県から事業を展開し､ %)!
&年現在､ 国内に製造 '拠点､ 営業 "拠点､ 海外に製造 %
拠点 (中国､ ドイツ)､ 営業､ サービス・メンテナンス拠点は､ グループ会社などを含めて ')か国以上に展開している｡ 従業員数は､ スギノマシン単体で"&)名､ グループ会社を含めると !*&))名である'｡ 文字通り､ 富山を代表する
グローバル企業の一つなのである&｡
創業の技術となったチューブクリーナーとは､ 蒸気機関などの心臓部ともいうべきボイラー (熱交換器や復水器) の内部 (管) に生じる沈着物等を除去し､その安全性やエネルギー効率を維持・改善するためのメンテナンス機器・工具だという$｡ 創業時に開発されたこの技術は､ 今でも売上げを支えている主要製品の一つだということである｡ スギノマシンの技術開発の歴史をうかがうと､
まさにコアとなる技術が磨き込まれ､ より高度になるとともに､ そのコア技術を基に新たな技術が開発されるという縦横の確かな広がりを学ぶことができる｡
例えば､ 工具を取り付けた器具を空気圧や水圧を利用して回転させ､ ボイラー
内部をクリーニングする場合､ 空気圧や水圧を得るためのポンプが必要となる｡
このポンプの効率を高めようとすると､ 圧力を高める技術が必要となる｡ ここで開発された技術をさらに発展させる努力は､ 高水圧を生み出す装置に結実している｡ また､ ボイラー内部をクリーニングするための回転工具は､ 先端のド
リルユニットの開発を中心に､ 機械加工の技術開発へと繋がり､ マシニングセ
ンターなどの工作機械の開発・製造に結実する｡ ボイラー内の管を扱う技術をより洗練させると､ 拡管技術に結実する｡
そして､ 開発された高度な技術を組み合わせることで､ また新しい技術が開― !!&―

発されている｡ 例えば拡管技術は､ 表面仕上げの技術に応用され､ 鏡面仕上げや金属の強度向上など､ ユーザーの多様なニーズに応える塑性加工技術に結実する｡ また､ 水圧を利用して沈着物を除去する技術は､ はつりやバリ取りの技術に応用され､ 素材に合った工作・仕上げ技術に結実する｡ 高度な機械加工技
術は､ 計測なしには成立し得ないので計測技術の開発を促し､ 高精度の検査・補修機器に結実する｡
つまり､ 杉野 岳氏によれば､ ｢コア技術となった創業の製品から枝分かれしたものが､ (より高度化されて) 再び手を取り合って､ 網の目状に開発が進む｣のが､ スギノマシンにおける技術開発の足跡あるいは特徴なのである｡
しかも､ それらは単なる組み合わせではない｡ スギノマシンの会社案内｢!"#$%& '&()*%+ #"$,*%'-｣ を見ると､ ｢ 超たな

超技術への挑戦｣､ ｢新が生み出される連鎖｣ というとても印象的なフレーズがある.｡ そこでは､ /つの ｢超｣ として同社のドメインが表明されている｡ つまり､ ｢超高圧｣ ｢超精密｣ ｢超高速｣ ｢超微粒｣ ｢超仕上げ｣ からなる ｢超｣ 技術の体系である｡ それぞれの技術で常識を超える開発がなされ､ 組織の技術力と柔らかさから､ それらをも超える新たな ｢超｣ 技術が生み出される連関が､ スギノマシ
ンにはある｡
一度の訪問でも､ スギノマシンの技術志向の強さを感じることができる｡ 今
回対応していただいた社員の中には､ 間接部門の女性スタッフもいた｡ 彼女た
ちも､ 執行役員である杉野 岳氏も､ 製造工程の担当者と同じスギノマシンの作業着を着用していた｡ 同社会長杉野芳宏氏､ 社長杉野太加良氏はじめ経営陣
も､ 社内では同じ作業着の上着を着用し､ 月一回の経営会議や毎週早朝に行われる幹部会議でも技術 (開発) の話を自分たちが中心となって熱っぽく語られることが多いという｡
同社には､ 01
1/年に制定したという ｢スギノマシングループ行動規範｣ がある2｡ そこには､ ｢社会から信頼される企業集団｣ であるために取るべき行動
原理や ｢役員・社員が守るべき｣ 相互信頼や職責の誠実な遂行といった行動規― 334―

#$"%年度

経営総合科学研究所 企業調査報告

範とともに､ ｢失敗を恐れず｣ ｢失敗から学ぶ｣ というとても印象的なフレーズに出会う｡ 曰く ｢!. 私たちは､ 失敗を恐れず､ また失敗を否定せず､ 新たな商品と価値の創出に挑戦し続けます｣､ ｢"". 私たちは､ 失敗を含む過去のすべての経験を未来の糧とします｣｡ 前文と全 "#項目からなる ｢スギノマシングルー
プ行動規範｣ の #カ所で､ ｢失敗から学ぶ｣ ことの大切さが強調されている｡
この行動規範の制定に携わった杉野 岳氏によれば､ #$$%年当時の ｢組織の現状をフィードバックして｣ 起案されたとのことである｡ あえて深読みすれば､｢超｣ 技術の開発がいかに困難であるか､ それでもその困難を乗り越えてきた
先人達がいて､ これからも先人達に学び､ より困難な課題にチャレンジし続ける社員とその組織があること､ グループの全社員でこのチャレンジの価値を共有しようとする姿勢がうかがえる｡ それらは､ まさに技術志向の高さ､ 技術開発にかける同社の姿勢そのものであると言えよう｡

スギノマシンの企業理念は､ ｢自ら考え､ 自ら造り､ 自ら販売・サービスする｣ である!｡ スギノマシンは､ その企業理念に表されている創造と自主独立のフィロソフィーの通り､ 高度な技術を開発し､ 市場を切り拓いてきた｡ スギ
ノマシン公式ウェブサイトを見ると､ 右上に &か国の国旗が意匠され､ '(の内容もそれぞれの国の言語で多言語対応となっている (#$"
%年 ""月現在)｡
同社は､ "!)&年のシカゴ事務所開設を皮切りに､ "!&$年にアメリカ現地法人を設立し､ 以降､ 中国とドイツに生産拠点を設け､ 営業範囲も *$か国以上に展開されている｡ ちなみに､ 日本の自動車メーカーで初のアメリカ現地生産に踏み切ったホンダは､ "!&#年に自動車の現地生産を開始している｡ 杉野 岳氏によれば､ 同社は日本の自動車メーカーや部品メーカーの海外進出に合わせて海外展開を始めたのではなく､ すでに増えていた現地のメーカーからの引き合いに応えるためのものであったという｡ 同社の事業所を訪ねると､ 掲揚台に複数の国旗を見ることができる｡ 海外から取引先を含め来訪者があると､ その国の国旗を掲揚して迎えているとのことである｡ 現在､ 掲揚台には %本のポール― "")―

があるが､ ｢それでも足りないことも多い｣ という｡ スギノマシンの ｢超｣ 技
術は､ 国や地域を越えてユーザーのニーズに応えている｡
世界中から引き合いのある同社の製品と ｢超｣ 技術は､ 常時 !"###社､ $回以上取引のある顧客を含めると %#"###社に及ぶという｡ その分､ 取引のある業界も多岐にわたるため､ スギノマシンは ｢不況に強い｣｡ つまり､ どこかの業界で停滞があったとしても､ また別の業界が好調であるため､ 企業としては
創業以来赤字を出さず ｢ちょっとずつ成長｣ してきたのだという｡ 杉野 岳氏は､ このように謙虚に自社の成長を語られていたが､ それだけ特徴のある製品､｢超｣ 技術を造り続けてきたことの証明でもある｡ 氏の言葉を借りれば､ ｢グローバル・ニッチ・トップ｣､ つまり ｢どうしてもスギノマシンでないとできない製品を開発し続けてきた｣ ことが同社の在り方なのである｡
このことは､ なぜ富山県に本社を置いているのかを説明する理由にもなる｡
富山県がグループの中心になっているのは､ 創業者杉野林平氏の出身地であったこと､ 終戦直後の時期にも電力と水の供給が安定していたことも､ きっかけ
ではあるだろう｡ だが､ 同社の技術力の高さゆえ､ 顧客の方から ｢スギノさん､
こんなことができないか｣ との問い合わせがある｡ 営業やメンテナンス・サー
ビスの拠点は､ 顧客に近いところに展開されている｡ グループの中心､ 研究開
発や製造の拠点が富山県にあっても､ 何も不自由ではない｡ むしろ､ 経営陣は工場に近いところにいることを好むという｡ 富山県に豊富な水資源をもたらす
自然環境と､ 同社の水圧技術への想いは､ スギノマシンの在り方を伝えるメッ
セージともなっている$#｡ 同社は ｢ウォータージェットカッタ｣ のポンプから
先端ノズルまで全てを自社で開発・製造する日本で唯一の存在である$$｡ 富山県に本拠を置くことで独自技術の開発が促され､ どのグループにも属さない独立企業であるという｡
杉野 岳氏は､ ｢超である以外に生き残る道はない｣ と明言する｡ 製品が ｢コモディティ化すると､ 量と価格の戦いになる｡ どうやって生き残っていくかというと (同社の場合は)超 ｣ なのだと｡― $$&―

4*
5年度

経営総合科学研究所 企業調査報告

確かに､ スギノマシンの製品や ｢超｣ 技術を､ 最終消費者が目にする機会は少ない!"#! 型のビジネスである｡ だが､ 今回の訪問によって､ 同社の｢超｣ 技術は､ 私たちの便利で快適な暮らしを支えていることが分かった｡ 同社の概要紹介映像の最初に掲げられている

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#&
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#(#) は､ 何も取引先企業だけでなく､ 私たちにも分かりやすいメッセージとなった｡
例えば､ 同社の ｢超｣ 高圧､ ｢超｣ 仕上げ技術は､ 高圧バリ取り・洗浄技術として､ 自動車のエンジンやミッションを製造する際に用いられている｡ 私(報告者) の愛車遍歴でいうと､ 確かに *+,-年代中頃には新車を購入すると､./. 0'"'
1が *2--30 を越えたあたりで一度エンジンオイルやミッション
オイルを交換していたように覚えている｡ それは､ 製造工程ではどうしても取り切れなかったシリンダーやミッション内部の微細な金属のバリが､ 車を実際に使用することで取れてくるのを除去するためでもあった｡ しかし､ 今では高圧バリ取り・洗浄技術によって､ 新車を出荷する前にバリをきれいに取り切ることができる｡ 自動車のユーザーは､ ｢新車を下ろして *2--30 でオイル交換｣ をしなくて良くなったのである*4｡ このことを同社の展示室で初めて教えてもらって､ 合点がいった｡ 他にも､ ｢超｣ 仕上げ技術は､ 新幹線をはじめとする鉄道車両の車軸の加工にも応用され､ その耐摩耗性と耐久性を向上させて､世界に誇れる日本の鉄道の安全運行を支えている｡
また､ 自動車や鉄道の安全な走行には､ トンネルや橋梁､ 道路の整備が欠かせない｡ 同社の ｢超｣ 高圧技術は､ コンクリート構造物のメンテナンスにも生かされている｡ 経年変化によってコンクリートは部分的に弱くなっていくが､そこだけを取り除いて構造特性を維持するのは､ 本来なかなか難しい｡ 全体を取り替えるとなると､ コストも時間もかかる｡ だが､ 水の特性を利用して､ 弱いところだけをはがすハツリ工法は同社の ｢超｣ 技術の賜物である｡
同社の独自技術の一つ ｢ウォータージェットカッタ｣ は､ 柔らかい素材の加工に応用できる｡ しかも､ 水での加工なので､ 衛生面でも高い品質を維持できる｡ 水で切るメリットは大きい｡ 従来の切断機では､ 切断部に熱が発生して材― **+―

料の変質や変色の原因ともなったり､ 融解物が付着したりしたが､ ｢ウォータージェットカッタ｣ を使えば､ 熱や粉塵・融解物などが発生しない｡ さらに､ 割れやすいガラス素材やゴムのような超弾性素材にも応用できるのも特長である!"｡ なおも使用できる範囲は広く､ 繊維 (布地) や食品､ 炭素繊維などの加工に ｢ウォータージェットカッタ｣ が使われている｡ 自動車の内装品の切断・加工にロボットと組み合わせて応用することで､ 効率の良い生産を可能にし､多品種・多仕様生産を支えている｡ 富山県の特産品の一つ､ ますの寿司の切り分けに ｢ウォータージェットカッタ｣ を使う会社もあるという｡
他にも同社の ｢超｣ 精密技術は､ 微細・精密な携帯電話・スマートフォンの部品加工にも応用されている｡ ｢超｣ 精密・｢超｣ 高速技術は､ 水やレーザ､ 空気､ 超音波などを利用して､ 航空機の部品や人工骨の加工にも応用されている｡
高精度の部品が複雑に組み合わされる航空機の製造やメンテナンスには､ 電気駆動の機械の入らない狭隘な部分もある｡ そうしたところに空気圧で駆動する
小型の機械でもって手を加えられる ｢超｣ 精密技術は､ ますます需要の高まる
航空機ビジネスに欠かせない技術になっている｡ 創業来のチューブクリーナの技術を応用した､ 管を圧着したり加工したりするための拡管技術も､ 様々な製品や製造プロセスに応用されている｡ 発電所向けの検査・保守機器の開発・製造は､ 安定した電力供給を支えている｡
さらにスギノマシンの ｢超｣ 技術は､ 新たな分野の創造・開発へと展開されている｡ 水を噴射する技術から発展した､ 素材をナノレベルに加工する同社の｢超｣ 微粒化技術は､ これからの拡大が期待される分野の一つである｡ この｢超｣ 微粒化技術は､ 薬品や化粧品､ 電子部品､ 顔料､ 人工組織の製造・開発を支えている｡
このようにスギノマシンは､ #つの ｢超｣ からなる ｢超｣ 技術を､ コアとなる技術から高度に進化・発展させ創造している｡ さらに #つの ｢超｣ からなる｢超｣ 技術が､ お互いをさらに高め合い､ 連携しあって幅広い製品が創り出されている｡ 杉野岳氏は､ 同社の製品ラインナップを ｢しぼらない戦略｣ だと形― !$%―

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経営総合科学研究所 企業調査報告

容されている｡ そこには､ 創業以来の !"#というべきしっかりとしたコアが息づいているため､ ｢しぼらない戦略｣ を可能にしていることが分かる｡ 確かなコア技術があるため､ 顧客のニーズに応えることはもちろん､ 新たなニーズを発見する感性が高まる｡ そして､ 新たなニーズを開拓し､ 社員が一丸となって考え､ 開発し､ ｢超｣ 技術の結実たる製品を世に送り出し､ 製品を通じたサービスによって新たなニーズに応えるとともに､ 開発された ｢超｣ 技術は新たなシーズともなる……という生きた循環が､ ここにはある｡
あえて例えると､ そうした水の循環のようなサイクルこそがスギノマシンの強みであるということが､ 今回の訪問で理解できた｡ それも ｢自ら考え､ 自ら造り､ 自ら販売・サービスする｣ 全社的な行動によって実現してきたこと､ 今後も実現すべきであることを同社の企業理念は物語っている｡ おかげで同社の｢超｣ 技術は､ 産業社会を通じて私たちの暮らしに溶け込みながら､ 私たちのより良い暮らしを支えているのである｡

スギノマシンの展示室にて､ 杉野 岳氏 (写真左) と共に｡

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!. 研究報告会!
!月 "日､ スギノマシンへの訪問を終えて富山市に移動した後､ 予定通り
研究発表会を行った｡
報告は､ 当研究所 岩田員典教授の ｢人工知能 (#$) の開発動向｣ であった｡
この報告で岩田氏は､ コンピュータの特性を踏まえて､ その得意・不得意を明らかにするところから分かりやすく報告を始められた｡ その上で､ 現在の最新の研究成果に基づいて､ コンピュータ技術の到達点を示された｡
岩田氏は､ "%!&年度､ アメリカ・テキサス大学オースティン校 ('()*+,
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37?に加わり､ #$を活用したロボット運用などの研究を進めてこられた｡ テキサス大学オースティン校での ｢在外研究｣ 中のエピソードも交えて､ たいへん分かりやすく研究報告を行っていただいた｡
岩田氏の報告は､ 身近になってきた #$技術と近い将来のその可能性を明らかにされただけでなく､ 今回の研究報告の中心テーマになった ｢災害時の探索｣という理論的な課題の奥深さを教えていただけたように思う｡ それは､ 将来の可能性だけでなく､ 実際の社会に役立つたいへん有意義な研究なのだという印象を参加者に残した｡
その分､ 報告後の質疑応答も活発であった｡ 質疑の中身は幅広く､ 技術類型
から技術進歩の捉え方まで､ 多岐に及んだ｡ 岩田氏は､ いずれの質問にも分かりやすく詳細に応じられ､ テキサス大学での研究成果だけでなく､ 氏の研究上の貢献を確かに印象付けるものとなった｡

むすびにかえて良い意味で想像をはるかに超えた物事に出会った時､ 人は感動を覚えるものだと思う｡ ｢超｣ には､ 感動がある｡ これが､ 今回スギノマシンへの訪問を終― !""―

$#%&年度

経営総合科学研究所 企業調査報告

えて､ 深く心に残ったことである｡ 杉野 岳氏による会社概要の説明､ 展示室での見学と製品及び開発の歩みの説明､ その後の質疑応答も､ いずれもとても
印象深いものがあった｡ 詳細で分かりやすく､ スギノマシンの ｢超｣ 技術が私たちの暮らしを支えてくれているということがよく分かった｡ いずれも私たちが訪問前に抱いていた ｢ウォータージェットカッタ｣ への期待､ 今まで抱いていた常識を ｢超｣ える技術や技術開発のエピソードに出会い､ 確かな感動を覚えた｡ まさに想像を ｢超｣ える創造であった｡
あえて紹介が最後になってしまったが､ ｢ウォータージェットカッタ｣ の実演も感動的であった｡ 実は､ ｢水でモノを切る｣ ということ自体､ 想像を ｢超｣えており､ 話としては分かっていたつもりでも ｢よく分かった｣ という実感には至らないでいた｡ しかし､ 今回の訪問で説明を受けながら ｢ウォータージェッ
トカッタ｣ で柔らかい段ボール片が水の力でたいへんスムースに切れる場面を見せていただくと､ ｢こういうことか｣ という理解の仕方ができた｡ 段ボール
片は､ パイル構造を全く崩すことなく､ まるで最初からそうであったかのように自然に切れていた｡ ｢超｣ 精密の小径ノズルから､ 聞くところによると !
"###気圧もの ｢超｣ 高圧､ マッハ !もの ｢超｣ 高速で送り出される ｢水｣ は､ 見た目ではごく少量で細く､ なぜモノが切れるのか不思議なくらいだ｡ 安全は十二分に確保されており､ 指が間違っても入ることはないが､ さわってしまいたくなるような細い細い水の糸が段ボール片を切っていく｡ それでいて､ 段ボール片が水で濡れているということはない｡ 今も傍らに大切に置いている段ボール片だが､ これを見ただけでは何にも変哲のない段ボール片である｡ しかし､ 水
で切れていくあの場面を思い出すことのできる意義深い段ボール片である｡
きっとスギノマシンの ｢超｣ 技術は､ 今回の訪問で感じたように､ 私たちの生活の身近なところに生かされ､ それでいてその背後にはこの小文では決して語り尽くせない､ 想像を ｢超｣ えた人の英知と熱意､ 努力と創造があるはずだ｡
今回､ わずかな時間であったが､ ｢超｣ に込められた意味の一端に触れることができたからこそ､ 深く感動できるのだと思う｡― %$!―

(謝辞)
今回の ｢企業調査｣ にあたって､ 株式会社スギノマシン執行役員 経営企画本部長兼新規開発部長､ 杉野 岳氏には､ ご多忙の中お時間を取っていただき､当方からの質問に答えながら､ 貴重なお話をお聞かせいただきました｡ さらに同社の展示室を自らご案内いただくとともに､ ｢ウォータージェットカッタ｣の切断実演や参加者との記念写真にも快く応じていただきました｡ 心よりお礼
申し上げます｡ また､ 同社業務管理本部管理部の飯田康之氏､ 舟本 麗氏には､｢企業調査｣ 実施にかかわる各種の調整や訪問内容のアレンジ､ 連絡等でご尽力いただきました｡ 愛知大学大学院経営学研究科修士課程に在学中の知久勝弘
氏には､ 同社の紹介と同行などで､ ご協力いただきました｡ ここに記して感謝申し上げます｡

注! 企業調査の対象企業への追加調査および調査内容を論文等に活用することを希望する所
員は､ 経総研担当者までご一報下さい｡ それらの公表にあたっては､ 相手先企業／団体の許諾を必要とする部分があります｡" 株式会社スギノマシン ｢公式ウェブサイト｣ ＞会社情報＞ ｢沿革｣ より｡#$$%&''((()
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!:年 !9月 ;9日閲
覧)｡; 前田英雄 ｢ ウォータージェットマシン を生んだ杉野林平｣ 越中人譚【実業】 第 <9号､ 岡田編集写真事務所編集／チューリップテレビ発行)"
99=年) この貴重な資料は､ 青
年期までの数多の苦労を乗り越え､ やがて実業家・技術者として営業活動や研究・開発に果敢に取り組んだ杉野林平氏の功績と ｢創造と開発を貫いた発明家としての側面｣ を伝えている｡ この資料によれば､ 杉野林平氏が ｢取得した特許は ;!件､ 実用新案は ""件が登録されている｡ その集大成とも言うべきものが昭和 ;>年 (!
>?
=年) に開発をスタートした超高圧技術の ウォータージェットマシン である｡ ……水を刃物に変えたのである｣｡= スギノマシン ｢@ABC
DE FEGHIDJ BAC
KIDFL｣ ("9!
:年 !
!月 "日 訪問時に受領した会社案内書) および訪問日当日の聞き取りによる｡: ｢すでに海外向けの売上比率は <割に達しています｣｡ 前掲､ スギノマシン ｢公式ウェブ
サイト｣ ＞採用情報＞MEHCDMLNOC
LP＞常務取締役 精密機器事業本部長､ 杉野良暁
氏へのインタビューより｡? ｢チューブクリーナーとは､ ボイラーやコンデンサー・熱交換器などの管内に付着した― !"=―

83
2
M年度

経営総合科学研究所 企業調査報告

スケール (堆積物) を除去するため､ 先端に接続したカッターなどの工具をヘッド部で回転させるものであった｡ これは熱交換器などの安全性と効率的な運転のために開発されたものである｣｡ 杉野林平氏は､ ｢当時国産化は無理といわれた空気圧駆動のチューブクリー
ナーで特許を取り､ それを世に広めるために創業したのである｣｡ 前田英雄､ 前掲書より｡
加えて､ 杉野 岳氏によると､ スギノマシンは ｢創業者が自ら立ち上げたベンチャー的な色彩が強く､ 今でも同じような考え方が息づいている｣ という｡
! スギノマシン､ 前掲 ｢"#$%&' (')*+&, $#%-+&(.｣/ 前掲 ｢公式ウェブサイト｣ ＞("0情報＞行動規範 ｢スギノマシングループ行動規範｣を参照｡
1 スギノマシン､ 前掲 ｢"#$%&' (')*+&, $#%-+&(.｣ より｡
23 ｢自ら活動して他を動かすは水也｣ から始まる ｢水五訓｣ は､ 黒田如水原作の ｢水五訓｣に杉野太加良氏が水技術への想いを込めて加筆し､ 同社の指針の一つになっているという｡
22 ｢ウォータージェット｣ の開発のきっかけとエピソードは､ 富山県観光・地域振興局地
域振興課 ｢とやまブランド物語｣ 45671
7における杉野太加良社長と高圧装置事業部高見邦
英事業部長へのインタビューでも語られている｡ 同社の独自技術 ｢ウォータージェットマ
シン｣ は､ ｢富山県推奨とやまブランド｣ に認定されている (8322年 2月 8
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3月 L
3日)｡
28 前掲 ｢とやまブランド物語｣ 456
71においても､ ｢ならし運転や頻繁なオイル交換を必要としない｣ ｢自動車のメンテナンスフリー化｣ に貢献した技術として説明されている｡
また､ この資料は､ 自動車のエンジン､ ミッション､ ブレーキ部品の精密洗浄､ 内装材やバンパーなどの切断にも同社の技術が活躍していることを伝えている｡
2L 前田英雄､ 前掲書7

― 28M―

執筆者紹介 (執筆順)
猿爪雅治

愛知大学経営総合科学研究所補助研究員

神頭広好

愛知大学経営学部教授

田中孝治

愛知大学経営総合科学研究所客員研究員

野末英俊

愛知大学経営総合科学研究所客員研究員

張慧娟

愛知大学経営総合科学研究所客員研究員

胡竹清

愛知大学経営総合科学研究所補助研究員

山本大造

愛知大学経営学部准教授

資料交換の場合は, お手数ながら下記あてまでお送りください｡
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年 !月#$日発行!
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年 !月!&日

発行所

経営総合科学

第 #"%号

編集者代表

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好

印刷・製本

㈱

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