従業員とのかかわり

組織統治

取り組み事例②

社会的要請

FDK のアプローチ●●働き方改革、働きやすい環境整備●●多様性の受容●●均 等な雇用（定年再雇用、障がい者の雇用、●●働きやすい職場環境の整備

女性社員の活躍機会の拡大と支援を目的として「女性活躍支援プロジェクト」を発足し、「 女性活躍支援室」を設置しました。
2017 年 4 月 1 日付けで「女性活躍支援室」を「ダイバーシ
ダイバーシティ推進室は、「多様性の尊重」と「働きやすい職場環境整備」に取り組んでいます。
ダイバーシティ推進室は、コーポレート担当取締役のもと、室組合からのアドバイザーで構成する組織です。

人権に関するカリキュラムを組み込んだ教育・研修の実施回数

女性管理監督職人数

53

外国人従業員比率（国内事業所）0.86％

女性社員の雇用比率

育児休職制度の利用者数

18.7

人

8％

有休取得日数 / 人 / 年

15.3

日

時間外労働時間数 / 人 / 月

13.2

時間

ダイバーシティ推進体制
2014 年度より女性社員の働きやすい環境整備を進めてきまい価値の創造を目指し、「多様な人材の活躍支援」と「多様な働人

2019 年度
障がい者雇用率

2.2

方針

（%）
30.0
20.9

18.1

18.72018

20197712018

12019

2.2

2.1

2.2

2017

2018

2019

20.0
10.0
0.0

2017

1．個人の成長・やりがいの向上
一人ひとりがお互いを認め、自分ならではの付加価値を発揮し、組織に貢献する。
2．企業の競争力の強化・成長技術を創造し続ける。
「ダイバーシティ推進室」活動実績●

基本的な考え方

意識改革・組織風土改革

（人）
20
女性

男性

100.0

75
2017

●障がい者雇用率の推移
（%）
3.0
2.0
1.0
0.0

女性キャリアアップ研修開催
人権についての活動内容

女性社員のさらなる活躍、意識向上を期待し、将来のリー方針●

FDK グループでは、企業と個人がともに成長できるよう、国●籍、性別、性的指向、年齢、障がいの有無、宗教、価値観にかかわ●

人権についての相談窓口の設置

リーダーシップ研修

らず、多様な人材を受け入れ活かすことを方針としています。

●

職場の環境整備（多目的トイレ設置、バリアフリーなど）

キャリア形成の構築と支援●

同性パートナーに係る社内規定の改定検討●

人権に関する教育・研修

あるべき姿●育児休暇制度の利用者数

従業員満足度調査で抽出された課題、ダイバーシティに関するアンケートの結果等により、次の 2 点を掲げ推進しています。

％

多様性の受容人権意識の向上を目的としたセミナーの開催「人権啓発リーフレット」の全員配布

ダーの育成を目的とした女性向けの研修を開催しました。
●

働きがい向上キャリアデザイン研修の実施●

ワークライフバランスの意識向上
業務の標準化、マニュアル化等

FDK グループで働くすべての人が、あらゆる差別を排除し、多様な人材を受け入れそれらの行動を実践している状態をあ各研修カリキュラムに人権研修を組み込み、積極的に人権にるべき姿と考えています。

ついて考える機会を設ける。
●

マネジメント研修

人権尊重の取り組み●

新任課長研修12 月の人権週間に合わせて人権啓発活動を行い、人権尊重の●C1 昇格者研修

意識を広げる。

●

中堅社員研修など

FDK GROUP CSR REPORT 2020

●女性社員の雇用比率き方の実現」の 2 つを軸にダイバーシティを推進しています。

従業員とのかかわりを支える取り組み27

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行への参画したが、その後、男女にかかわらず個の成長とそれによる新し多様な視点から自由闊達に議論することで、新たな知恵と取り組み事例①

環境長、室員、推進メンバー（各事業所から選任）および人事、労働従業員とのかかわりのハイライト

回

労働慣行ティ推進室」へ改称しました。

●●地球と社会に貢献する人材の育成女性活躍推進）

ダイバーシティの取り組み

人権●

定年退職後に向けた取り組み
ライフプランセミナーの実施●

女性活躍推進法の推進

女性キャリアアップ研修会写真

女性の意識改革と監督職の増員

FDK GROUP CSR REPORT 2020

28

組織統治

地球と社会に貢献する人材の育成
取り組み事例③

人材育成方針▶ 人材育成のテーマ
FDK グループの人材育成については大きく 4 つのテーマに分けて考え、それぞれのテーマに沿った教育に取り組んでいます。

底上げ教育

人権

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ事業慣行への参画

グローバルビジネスリーダー育成に対応する」「グローバルな視点で物事を思考し、実行する能FDK グループでは、グローバル人材を「自社に関する十分な力（語学力、コミニュケーション力）を有する」と定義してい知識を持ち、他国の文化を尊重しながら、異なる環境での業務ます。

●グローバル人材イメージ図

選抜教育

階層別研修の充実（全体の底上）グローバルビジネス・次世代リーダーの育成

若手層からシニア層まで世代や立場にフィットした
階層別教育の充実と横連携の強化

長期的視点にもとづくグローバルに活躍できるビジネスリーダーの育成

多様な“個”が活躍する風土の醸成

プロフェッショナル化の推進

ダイバーシティ推進、キャリア支援などを通じた個々の人材サポート、モチベーションの向上

高度専門教育の充実・プロフェッショナル人材の育成（社内専門教育の水平展開）

FDK
（自社）
に関する充分な知識を持ち、他国の文化を尊重しながら、異なる文化環境での業務に対応する

グローバルな視点で物事を思考し、実行する能力（語学力、コミュニケーション力）を有する

自社知識を持つローカル、グローバルを総合して考えることができる他国の知識を得る

実行フェーズで必要とされる語学力、コミュニケーション力を持つ

FDKの歴史、商品、商圏、経営知識語学力、コミュニケーション力

他国の文化、歴史、社会、経済状況

取り組み事例④▶ 階層別研修
法令遵守への意識向上や CSR の知識、職場におけるリーダーシップなど、階層ごとに必要な知識やスキルの習得を目指し▶ 次世代ビジネスリーダー育成

た研修を実施しました。
●

新任部長研修FDK では、社会とのかかわりを見据えた広い視野を持つ「主●新任課長研修体的で自立した個」を育成し、社員の意識改革、思考改革を社●C1 昇格者研修

内に展開、普及させていくことで、環境の変化を機敏に察知し●中堅社員研修（ベーシック、アドバンス）●

新入社員研修●人材育成体系図
専門能力研修変化に対応できる強い組織の実現を目的とした次世代ビジネ
社内研修写真 3

品質管理・統計・分析

スリーダー育成のための研修を実施しています。
この研修は、漏れのない発想・新たな発想・気づく力を向上さ

安全衛生環境法務せるため、様々な視点で物事を見て考えることを主体にして

電気・化学セミナー

階層別研修

います。

人材育成体系
全社員が共有すべき知識や技能および基本行動に関する「基輸出管理●●

若手社員研修新入社員研修●次世代ビジネスリーダー育成研修●

主任昇格者研修
●

監督者研修

●

●

職場マネジメント研修

新任課長研修礎研修」新入社員から幹部社員までそれぞれの立場・役割に応基礎研修

じた「階層別研修」そして職種の専門性を高める「専門能力研
社内研修写真 1

社内研修写真 4修」の 3 区分に応じた教育を実施しています。

TOEIC

メンタルヘルスセミナー

安全衛生教育コンプライアンス 人権セミナー 防災知識 情報管理・情報セキュリティ
新入社員

社内研修写真 2

29

FDK GROUP CSR REPORT 2020

若手社員

中堅社員

監督職・次世代リーダー

幹部社員

社内研修写真 5

FDK GROUP CSR REPORT 202030