人材の採用及び育成に関する計画
2022-2025
2022年 3 月

公益財団法人日本野球連盟

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目次• 人材の採用および育成に関する計画策定の背景… P.3• 本計画の目的… P.4• 本計画の対象となる職員… P.5• 当連盟が目指す職員像と期待… P.6• 当連盟の現状および対応の方向性… P.7• 人材の採用および育成に関する計画… P.8-12- 本計画の全体像- 各観点における具体的施策の策定方針および施策- 実施施策- 本計画の推進方法

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人材の採用および育成に関する計画策定の背景

日本野球連盟（以下、「当連盟」という。）は、令和元年6月にスポーツ庁が策定した「スポーツ団体ガバナンスコード」に基づき、2022年3月、「人材の採用及び育成に関する計画」を策定しました。
「人材の採用および育成に関する計画」は、 「第1期JABA中期基本計画」に合わせ、2025年までの計画とし、 NFとしての責務や存在意義を鑑みながら、構成する職員の在り方を検討し、人材の採用および育成に関して、当連盟の責務を策定しています。
当連盟は、定款に定めるとおり、「野球競技の普及振興を図り、もって児童・青少年の健全な育成及び国民の心身の健全な発達に寄与し、または豊かな人間性を涵養すること。」を目的としており、安定的に事業を継続していきます。そのために、連盟人材の充実、経営基盤の強化に計画的に取り組んで参ります。
2022年3月
公益財団法人日本野球連盟会長 清野 智
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本計画の目的• 本計画の目的は、スポーツ庁ガバナンスコードの求めに応じるだけではなく、人材の流動性を考慮した人事戦略を策定・実施することで、当連盟の経営基盤を強化し、持続的な連盟価値向上を図ることにあります。

持続的な連盟価値の向上• ミッションならびにビジョンの実現• 行動基準・行動指針に準じた職務遂行『JABA FAIR AND SQUARE』～正々堂々と。～
連盟ガバナンス整備・確保• NFの事業運営における適正性の確保

人事戦略の策定・実施による経営基盤強化• 連盟事業推進に資する中長期的な人材確保

4本計画の対象となる職員• 本計画の対象者は当連盟事務局の職員とします。
• なお、勤続年数や雇用形態、職域等を踏まえる必要がある場合、個々の計画・施策等にて示します。

JABA
名
誉
顧会
問長
・・
参相
与談役
・

地区連盟および加盟全国団体
評議員会

9地区連盟
監事

理事会

北海道、東北、北信越、関東、東海、近畿、中国、四国、九州

47都道府県連盟
業務執行会議本計画の対象

事務局
各委員会組織加盟全国団体（7団体）（公財）日本リトルリーグ野球協会（一財）日本リトルシニア中学硬式野球協会（公財）日本少年野球連盟（一財）日本中学生野球連盟（一社）全日本女子野球連盟（一社）全日本少年硬式野球連盟（一社 ）日本ポニーベースボール協会
5当連盟が目指す職員像と期待• 昨今、スポーツ団体には時代変化に則した事業運営が求められていることから、当連盟の構成員である職員についても、組織の外部環境変化を理解し、当連盟のミッション・バリュー・ビジョンの体現・推進に必要な人材・スキル要件を把握したうえで、自らの成長に責任を持ち、これに対応してゆくことが期待されます。
外部環境変化の一例
Politics
スポーツ庁主導によるスポーツビジネスの興隆
スポーツ庁はスポーツビジネスの市場規模を5.5兆円 → 15.2兆円に拡大させるプランを発表しました。
（2016年 スポーツ未来開拓会議）

Economyコロナの影響によるスポンサー収入の減少
コロナの影響で経常収益の悪化を回答した団体のうち、半数以上（52.3%）
がオフィシャル・スポンサー収入の減少と回答しました。
(2020年笹川スポーツ財団 中央競技団体現況調査)

目指す職員像
当連盟の職員は、職員自身の自主性および当連盟による支援に基づき、以下３つの職員像を目指します。これら職員像をもって外部の環境変化に対応することで、当連盟の価値向上に貢献します。
1.
2.
3.

当連盟が目指す方針を理解し、行動することができる人物
社会人野球の価値向上に努めていくことができる人物
各地区/都道府県連盟からの信頼を得ることができる人物
目指す職員像のイメージ
外部環境の変化

Society
野球競技人口の減少
2000年(149万人)から、2018年(93万人)まで緩やかに減少しています。
(2018年笹川スポーツ財団 週1回以上の「野球」実施率の推移)

社会人野球の価値向上
連盟方針の理解と行動

加盟連盟からの信頼Technology
スポーツ×IT領域の興隆
スポーツテックの市場規模は2019年時の310億円から、2022年に1,062億円、2025年には1,547億円と急速な成長が予想されています。
（2019年 株式会社野村総合研究所 ITナビゲーター2020年版）

当連盟の支援職員の自主性6当連盟の現状および対応の方向性• 当連盟の価値向上を図ってゆくには、現状の不足要員への対応に留まった採用活動や、個々人に委ねられた育成・成長の機会を改め、組織の成長・発展を見据えた採用ならびに組織運営の基盤強化に資する人材の育成制度の整備等、計画的な採用や組織的な育成・成長の機会提供を行ってゆく必要があります。

当連盟の現状採用不足要員の補充等、必要に応じた対応に留まり、事業変化を見越した計画的な採用は実施していない

教育・研修

組織の成熟度向上に資する教育や研修を職員に対して提供できていない

OJT

長年に渡り業務内容が大きく変化しないという事業の特性から、組織として職務を通じた成長を促す機会や状況が提供できていない

Off-JT

事業や業務の状況および評価制度上、新たなスキル獲得やスキルアップ等、職員の成長を評価する仕組みが整っておらず、自己研鑽の機会を後押しできていない

組織

個人

対応の方向性✓ 組織の成長・発展を見据えた採用計画の整備✓ 職員に対する組織的な育成・成長の機会提供✓ 職員の自律的な成長を促す目標設定や評価制度の整備✓ 職員の自らの成長に対する姿勢や業務遂行の成果が評価・称賛される組織文化の醸成

7人材の採用および育成に関する計画-

本計画の全体像
各観点における具体的施策の策定方針および施策
実施施策
本計画の推進方法

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本計画の全体像• 本計画は、人事管理、育成、労務の３つの観点で構成されています。
• それぞれの観点に対し、当連盟の実情を踏まえた対応方針を掲げ、それらの方針に則した組織運営の基盤強化に資する施策を策定しています。
本計画の3観点および施策
３つの観点

人材の採用及び
育成に関す
る
計画

施策
計画的な採用

人事管理評価制度の整備

育成

研修の実施

労務

職場環境づくり参考（厚生労働省：目指しませんか？働きやすい・働きがいのある職場づくり）
リーフレット概要：
従業員の「働きがい」や「働きやすさ」の意識を高めると、働く意欲が向上し、会社の業績向上に効果があります。
従業員の「働きがい」や「働きやすさ」意識を高めるには、評価や処遇、人材の 育成、人間関係についての管理など、適正な雇用管理の実施が効果的です。
リーフレットURL：厚生労働省ホームページよりhttps://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudouseisaku/chushoukig
you/dl/leaflet.pdf

9各観点における施策の策定方針• 本計画の各観点における施策の策定方針は、当連盟のミッション・バリュー・ビジョン等との整合性、当連盟の人員体制や予算規模等を踏まえた方針となっています。
• なお、施策自体に実施価値があり、かつ実現可能な施策であることを各観点共通の策定方針としています。
施策の策定方針
各観点に共通した施策の策定方針

人材の採用及び
育成に関す
る
計
画

施策自体に実施価値があり、かつ実現可能な施策を検討・策定します。

計画的な採用原則中途採用とし、人材要件は野球経験の有無を問わず、広報/IT/戦略策定等、当連盟が求める業務機能から導出し、人材要件を満たす人材の獲得に適した募集媒体を選択します。また、採用時期は当連盟の事業計画を鑑み策定します。

評価制度の整備

被評価者が自身の成長や業務の目標について評価者と対話する機会を設け、自らが年度目標を定める等、その時点での個々の職責や能力を鑑みつつ、客観的な目線からの評価が可能となる、当連盟の規模に則した評価制度を検討・策定します。
期初に評価者と被評価者の対話を通じて設定した半期（半年）ごとの目標に基づき、半期毎に業績評価を年度末に能力評価を実施し、賞与や昇格に反映します。

人事管理育成研修の実施

日々の業務への取り組み姿勢や個人の成長意欲を重んじた研修受講や、外部環境や事業・業務内容に応じた組織からの研修受講要請など、当連盟の規模や事業・業務内容を踏まえた研修を実施します。

労務

職場環境づくり当連盟のコンプライアンス確保に向け、「働きがい」があり「働きやすさ」のある職場環境の実現を目指します。
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実施施策
• 本計画は2025年までの具体的な実施時期を計画しています。
• 施策の実施状況や実態を踏まえ、各年度末において翌年度以降の計画を見直します。
2022年度行動計画

2023年度★計画の見直し★

2025年度★

★

時期/人数/要件を明らかにした採用計画の策定

計画的な採用人事
管理

2024年度

時期/人数/要件を明らかにした採用計画を策定します。

評価制度の整備
定量的な目標管理が可能な評価シートを策定します。
また個人の能力評価に応じて、適正な昇格昇給管理ができるよ
うに諸規程を改訂します。

育成

研修の実施

労務

職場環境づくり研修観点および実現方法を検討
し、研修を実施します。

法令に準拠した職場環境にするために職務規程を改訂します。

評価シートの作成
諸規程の改訂評価シートの運用
改訂内容の説明
改訂後の規程での運用

研修の実施

次年度の研修計画検討
職員就業規程改訂

研修の実施

次年度の研修計画検討

研修の実施

次年度の研修計画検討

研修の実施

次年度の研修計画検討

改訂内容の説明
改訂後の規程での運用・本計画の遂行ならびに管理は、専務理事および事務局長の責務とし、計画に則り進めて行きます。
・進捗状況につきましては、必要に応じてその都度理事会に報告します。
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『JABA FAIR AND SQUARE』－ 正々堂々と。－