う状態を意味するのでしょうか。

日 本 の ２ ０ １ ８ 年 度 の Ｃ Ｏ ２排 出 量 は億

長畑（中立）の状態を意味します。

吸収された分と貯留・有効利用した分を差し引ンをゼロにするということではなく、森林等にですから、我々が排出している億４千万トれる分を差し引いてゼロになる、ニュートラル

森林などで吸収される分と、貯留・有効利用さ） と い う 技 術 も、 現 在 開 発 中 で す。 ＣStorage
Ｏ ２排 出 量 実 質 ゼ ロ と は、 Ｃ Ｏ ２総 排 出 量 か ら（ Carbon dioxide Capture and Storage）、ＣＣＵＳ（ Carbon dioxide Capture, Utilization and

下 に 貯 留 し た り、 有 効 利 用 し た り す る Ｃ Ｃ Ｓ

ど か ら 排 出 さ れ る Ｃ Ｏ ２を 分 離・ 回 収 し、 地り ま す。 そ れ に 加 え て、 火 力 発 電 所 や 工 場 などに吸収されるＣＯ ２が５５９０万トンほどあ４ 千 万 ト ン ） ほ ど あ り ま す が、 一 方 で 森 林 な

億 ４ 千 万 ト ン（ 温 室 効 果 ガ ス 全 体 で は

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ＫＥＳ環 境 機 構 専 務 理 事＊１

まず、基本的なことからうかがいますが、楢舘 孝寿

日本が目指すＣＯ ２排出量実質ゼロとはどうい

楢舘

省エネを中心とした排出量削減が現実的なプラン

Interviewer

11

長畑和典 氏に聞く10

気 候 変 動 、地 球 温 暖 化 問 題が 深 刻 化 す る な か 、脱 炭 素社 会 の実 現が 世 界 的 な 課 題と なっている 。日 本 も 昨 年
月 、２０５０年までにカーボンニュート ラル・ＣＯ ２排 出 量 実
質ゼロの達 成 を 宣 言 。官 民 をあ げて 本 格 的 なＣＯ ２排 出 量削 減への取り組みが始まった。
日 本 の温 暖 化 対 策 の現 状
はど う なっているのか。今 後 、産 業 界 、特に中 小 企 業にはどのよ う な 影 響が 及 ぶのか 。京都 の中 小 規 模 事 業 者 を 対 象にした 環 境マネ ジメントの審査 登 録 機 関・特 定 非 営 利 活 動
法 人ＫＥＳ環 境 機 構の長 畑 和
典 専 務 理 事にうかがった。

＊1 直近の公表数字は、2019年度のCO2 排出量11億トン、温室効果ガス全体では12億1千万トンである。

京都総合経済研究所
取締役調査部長

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環境マネジメントはトータルマネジメントのゲートウェイSpecial Interview

全体の年間ＣＯ ２排出量が約９００億トンに達ば、このまま進んでいくと２０５０年には世界会へ向けた取り組み「チャレンジゼロ」によれ

えば日本経済団体連合会（経団連）の脱炭素社

２０５０年実質ゼロへの到達は困難です。たとのためにはどうすればよいのか。
今のままでは、いてトータルゼロにしようということです。そました。

ネで賄わなければならないのでは、と考えています。私も常々、削減分のかなりの部分は省エ考え方なのですね。この考え方は正しいと思い分以上を省エネで達成しようじゃないかというという単純な説明が流布していますが、実は半には、化石燃料から再エネにシフトすればよいると考えられています。

ストがかかるのか。そこが普及のポイントにな収し、貯留・有効利用するのにどのくらいのコ術開発も進められています。問題はＣＯ ２を回学原料や燃料、セメントなどに有効利用する技省エネで約５００億トン削減してゼロにすると貯留・有効利用で２００億トンぐらい減らす。

どの創エネで約２００億トン削減し、ＣＯ ２のするそうです。そのうち、太陽光、風力発電なの点、省エネについては長年にわたり取り組んても、どう関わればいいのかわかりません。そ創エネやＣＯ ２の回収・貯留へ取り組むといっます。中小企業の立場から考えても、いきなり生み出すというのが、現実的な考え方だと思い省エネ技術によりさらなるビジネスチャンスを技 術 に よ っ て Ｃ Ｏ ２排 出 量 ゼ ロ を 目 指 す 一 方、エネ技術の開発に取り組んできました。省エネければなりません。産業界は半世紀にわたり省スをとりながら、ＣＯ ２排出量ゼロを目指さな立っている限り、あくまでもビジネスとバラン

産業界はビジネスから得られる収益から成り指すのだから、オイルの値上がりの影響を最小

ただし、今回の省エネはＣＯ ２排出量ゼロを目であり、肌感覚としてわかりやすいですよね。

ックのときから取り組んでいますから、リアル

長畑はどう関係するのかという声も聞こえてきます。

ものの、対象 となるのは大企業であって、我々と業者の中には、脱炭素化の必要性は理解できる策であるということですね。一方、中小規模事ビジネスチャンスや収益にも連動する省エネ対楢舘

サプライチェーン全体で脱炭素化を目指 すいうのが、経団連が想定する「貢献戦略」のよできた実績があり、産業界としてもロードマッ限にとどめようという省エネとは次元が違いま出所：経済産業省資源エネルギー庁「カーボンニュートラルって何ですか？
（前編）
いつ誰が実現するの？」
https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/johoteikyo/carbon_neutral_01.html

その層の上下に不浸透層といって水を通さない

地下には地下水が流れる帯水層が分布していて、たことがありますので馴染みがあるのですが、きます。私は前職で土壌汚染問題に関わってい私は専門家ではありませんが、少し説明しておまだ馴染みがない方もいらっしゃると思うので、チェーンを束ねる立場にある大企業には主導権とは許されないのです。逆にいうと、サプライっても、脱炭素化を目指す動きの外側に立つこ実質ゼロには近づかない。中小規模事業者であイチェーン全体でＣＯ ２を減らしていかないと要があることを認識していただきたい。サプラ

サプライチェーン全体を視野に入れて考える必について、企業が単独で議論するのではなく、層があり、帯水層に水を閉じ込めている。そのをとってＣＯ ２を減らし、その技術・ノウハウす。中小企業の皆さんには、今回のＣＯ ２削減

帯水層にＣＯ ２を貯留すれば、１千年単位で保をサプライチェーン網に伝え、チェーン全体をそれから、回収したＣＯ ２を貯留・有効利用管できるそうです。さらに回収したＣＯ ２を化する技術であるＣＣＳ、ＣＣＵＳについては、日本企業にとって、省エネはオイルショ脱炭素化への取り組みの本命は、企業のうです。よくカーボンニュートラルを実現するプが描きやすい。

2050年カーボンニュートラル実現に向けて先導してＣＯ ２排出量を減らしていくことが要困る。協力しなければサプライチェーンから外から、あなたのところも協力してもらわないと削減ビジョンは正しいと思いますし、中小企業う意味でも省エネの比率が大きいＣＯ ２排出量を削減するとともに利益にも結びつく。そうい

サプライチェーンオーナーに協力し正 確な情 報 開 示 をにも受け入れられやすいのです。

れてもらいますよ」というようなオペレーショ

しかも上意下達型で「うちはこれだけ減らすンでは、たぶん通用しません。今は、サプライチェーンを束ねる立場の企業にこそＣＳＲが求められる時代です。ＩＳＯ２６０００の中核主
題のひとつである「公正な事業慣行」には、課題のひとつとして「バリューチェーンにおける楢舘（環境）、 SocialEnvironment

社会的責任の推進」が挙げられており、それをモチベーションも高まる。もちろん、ＣＣＵＳす。省エネというのは ＂得＂と二人連れなので、エネに費やすコストよりも大きいということでいうと、省エネによって得られる利益の方が省削減費用はマイナスでした。どういうことかとう話です。私が前職にあった６〜７年前、限界トン削減するために費用がいくらかかるかとい考え方があって、いわゆるＣＯ ２を追加的に１得られる部分があります。限界削減費用というエネ対策によっておカネが浮く、つまり利益が長畑

省エネ対策にはおカネをかける部分と省スをもたらす可能性があるということですね。

エネ技術の開発などを通して、ビジネスチャン的な姿勢が、大企業のみならず中小企業にも省ルの実現には欠かせない。さらにそうした積極の登録組織の皆様には環境マネジメントシステることです。ＩＳＯ１４００１と同様にＫＥＳ

実はこのことは、私どもＫＥＳにも要請されできるように情報を提供する必要があります。

きに、科学的根拠に基づいて省エネ計画を作成

大企業は、中小企業が省エネの目標を立てるとしてほしいと言ったのは、要 するにここなのです 。

が先導的にサプライチェーンにノウハウを展開し上げたサプライチェーンを束ねる立場の企業企業に要求するのは酷だと思います。先ほど申トというＳＢＴについては、これを直接、中小ません。それから科学的根拠を持ったターゲッさくなったという話はあまり聞いたことがありＰＲＩにより、与信限度が下がり、融資枠が小長畑とが増えていますね。

）、ＳＢＴ（ Science Based Targets）なChangeどという言葉を、新聞や雑誌などで目にすることか、ＣＤＰ気候変動プログラム（ CDP Climate

また、最近は充足するためには、「達成責任はそちらにあり（ 社 会 ）、 Governance（企業統治）の頭文字をとったＥＳＧ投資を促すＰＲＩ（責任投資原則）上位下達ではなく、お互い協力し全体でますよ」的なスタンスは通用しません。
楢舘や再エネへのシフトも大きな利益に結びつく可ムに準拠して改善目標を設定し、その目標を達脱炭素化を進めることが、カーボンニュートラ

能性はありますが、中小企業の限られた経営資成するための施策が具体的であって、かつ科学ＰＲＩについては、そもそも中小企業が源では、取り組むのが難しい。一方省エネは組＊２織の大小にかかわらず、やり方次第ではＣＯ ２＊2 CO 2 削減にかかる費用は総費用を総削減量で割った平均削減費用で、単位あたりのコストを表す。
対して限界削減費用とは削減量が増えるに従い、どのようにコストが増大するかを示す。たとえばゼロから1％削減するのに比べ、すでに10％削減していれば追加で1％削減する場合の方がコストが大きくなる。

請されます。

サプライチェーン排出量

出所：環境省「サプライチェーン排出量 概要資料」
を加工して作成
https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/files/SC_gaiyou_20210727.pdf

すが、私もサプライチェーンマネジメントに携しまう、あるいは ＂立ち往生＂してしまう。でに〇がつけられない。全部 ＂はい＂に〇をしてな い か と 疑 心 暗 鬼 に な り、 ＂いいえ＂のところになります。要するに選別対象にされるのでは小企業の皆さんがどう受け止めるかがポイント

長畑ートが送られているという話も耳にします。

中小企業に対して、取組状況についてのアンケ大企業の動きが活発化し、取引先の大企業から楢舘せん。

すくなるような提案をしていかなければなりま様が具体的に、さらにより科学的根拠が見えやＫＥＳはそれらを的確に判定し、登録組織の皆的根拠に基づいているかどうかが問われます。

計画達成に向けてごり押しするのではなく、サとではありません。大手企業が優位性をテコに量実質ゼロを実現するのは、そんなに簡単なこに返答されることをお勧めします。ＣＯ ２排出業の皆さんはぜひ、アンケートにはありのまま化していくかに腐心しているはずです。中小企

手企業はいかにサプライチェーン全体で脱炭素ど簡単なものでもありません。だからこそ、大す。そもそも、サプライヤースイッチはそれほとが、中小企業自体にとってもプラスになりまーンオーナーに正しい情報を伝え、協力するこけ止めるべきです。そのうえで、サプライチェか、削減方法を探るために調査をしていると受こに強みがあり、どう取り組んでいけばいいのロを目指すときに、どこに課題があり、またどわけではありません。たとえばＣＯ ２排出量ゼなっているのか、細部にわたって把握している

都発の環境認証資格を創ろうと、京都府、京都シンプルで、小さな組織でも取り組みやすい京及が進みませんでした。それならばローコスト、面やシステム構築の難しさから中小企業への普しかし当時、ＩＳＯ１４００１認定取得が費用普及させようという機運が盛り上がりました。

っかけに、京都では環境マネジメントをもっとそもそもは１９９７年京都議定書の採択をきも実施しています。

せていただいています。またコンサルティングに運用されているかを聞き取りによって審査さり対応し、環境マネジメントシステムが効果的規格に準拠し、事業者が法的な要求にもしっか

長畑

けますか。

ＫＥＳの成り立ち、活動についてご説明いただ経営をサポートされてきました。あらためて、マネジメントシステムを導入することで、環境そうしたアンケートや問い合わせを、中フォーラムＫＥ

ＫＥＳはＫＥＳマネジメントシステムの＊３

わった職歴を持つ者として申し上げるのですが、プライチェーンオーナーとサプライヤーが互いサプライチェーン全体で脱炭素化を図る大企業には決してそういう意図はないと思いま

市、京都に本社を置く大手メーカーなどにより、２００１年、京のアジェンダでの登録事業者数は２６５０、うち京都を中心

ＫＥＳは審査登録機関ですが、ただし審査の楢舘ための審査ではなく、ＫＥＳマネジメントシスとする私どもＫＥＳ環境機構への登録件数は約した。ＫＥＳは中小企業業にもますます環境経営を対象に、一貫して環境１２００です。

う統一ブランドを運営しています。現在、全国う方々が集まり、現在は全国規模でＫＥＳといまで、企画を共有し認証活動に参加したいとい

その後、大阪、滋賀県など近隣から全国に至るた。当初は京都ローカルでスタートしましたが、営利活動法人ＫＥＳ環境機構として独立しましＳ認証事業部として発足。２００７年に特定非21が問われるようになりま

ここ数年、中小企

ＣＳＲ、ＳＤＧｓ、品 質マネジメント
についても、アドバイスや提案とが重要です。

してその解決に向かうこに信頼感を持って、課題を正しく把握し、協力

1952年大阪府出身。1977年日本電池㈱（当時）入社。
蓄電池の設計、商品企画、携帯電話用小型リチウムイオン電池営業、生産計画、蓄電池の資材調達等に従事した後、2008年より環境管理に従事。
（公益）京都工業会環境委員長、（一社）電池工業会環境委員会委員を兼務。2016年㈱GS
ユアサ退社、同年より特定非営利活動法人KES環境機構理事。2019年5月より現職。

す。束ねる組織側もサプライヤーの現状がどう

長畑 和典（ながはた かずのり）＊3 Kyoto Environmental Management System Standard
京都議定書の発祥地、京都から発信された、環境マネジメントシステムの規格

の場以外でも、直接、あるいは電話やメールでありませんが、把握が難しいのは上流域です。

イチェーンオーナーが算出してくれるので問題求められます。下流域のＣＯ ２排出量はサプラ者から排出されるＣＯ ２の量を把握することがる場合は、自分より上流域（と下流域）の事業次いでサプライチェーンに属して仕事していほどお話ししたように利益やビジネスチャンス握からスタートする脱炭素化への取り組みが先

こうした課題がある一方で、ＣＯ ２排出量把を簡単に算出できる体制を整えてほしいですね。

つとして、少量であっても納入分の排出量数値も、サプライチェーンマネジメントの仕事の一のではないかと思います。大手のサプライヤー開発・製品化されるなどということもありうるけっこうハードルが高い。精緻なデータは必要も相談を受け付けているのが特徴です。さらにたとえば自社の原料や資材を納入してくれる事に結びつき、プラスに働くケースもあります。

ルをホームページに公開している例があります

環境マネジメントだけではなく、ＣＳＲ、ＳＤ業者がいて、その事業者が小規模の企業だとす

テムを中小企業のためにもっと役立つものにしＧｓなど社会的課題への取り組みについて、さると、たとえばＣＯ ２排出量の数値を出してく

常々、私は機会あるこどに「自社の環境パフォないので、簡単な算出方法が確立されればいいらに品質マネジメントなどについてもアドバイださいといっても「うちは商社だから、メーカーマンスを知ることは自社そのものを知る手がのです。そのうち納品書の数値を打ち込めば排スや提案を行っています。小さな組織では大企ーのようにＣＯ ２は出しませんよ」という答えかりになる」と申し上げています。環境に関すので、自分の属するサプライチェーンオーナー業のように品質、環境と個別に対応できないかが返ってくる。そこで「商社であれば倉庫がある情報は経営に関する情報そのものなのです。

でなくても、それを借用すれば手間がかかりまらです。ですから我々は「環境マネジメントはりますよね。倉庫では照明も空調も使っている

たとえば廃棄物が多いケースでは、仕損じ品がていこうと活動しています。たとえばＩＳＯとトータルマネジメントのゲートウェイ」をキャし、電動かエンジンか知らないがフォークリフ多いのか、あるいは材料の木取りをした後の端の差別化ポイントとして、審査の場においてもッチフレーズにしています。

トもありますよね」と、こちらから聞き出し、材が多いのかもしれない。前者であれば不良品出量を算出できる ＂炭素奉行＂のようなものが楢舘

場合によっては相手方のＣＯ ２排出量を代わりが多いことになるし、後者なら製品の設計や木せん。

携わってきたお立場から、中小規模事業者が脱に算出しなければならないというケースもあり取りの仕方に問題があるのかもしれない。不良相談に乗るし、コンサルティングも行う。審査

炭素化に取り組む場合、具体的に何から取り組えます。

テーブルを設定し、各種エネルギーの使用量をす。まず、ＣＯ ２排出量に換算するための計算

は電気事業者によっても、排出係数が異なりま気など燃料の種類によって異なり、電気の場合の排出係数は、Ａ重油、Ｃ重油、天然ガス、電握することです。ＣＯ ２排出量を算出するためます。中小の部材メーカーが大手の素材メーカりません」といわれてしまうケースだってあり

け切り取ってＣＯ ２排出量を計算したことはあＯ ２を排出しているが、そのうちの御社の分だ

さいと頼んでも、「うちは年間〇〇万トンのＣす。たとえば自社納入分の排出量を教えてくだ

かに規模が大きいサプライヤーであるケースでもう一つは納入する事業者が自社よりもはるートウェイというのはそこなのです。

環境マネジメントはトータルマネジメントのゲ

ると、そこから会社の在り様が見えてきます。ているだけではなく、会社の情報としてとらえ廃棄物量や電力使用量などの数値を漫然と見増える）というケースもあります。

ように必死に止めていた（その結果、廃棄物がべてみると実は検査段階で不良品が流出しないでチェック機能が働いていなかったが、よく調品が多い場合も、顧客からクレームがこないの

とにかく、まず自社のＣＯ ２排出量を把そこに書き込めば、ＣＯ ２排出量が自動的に算ーから素材を購入している場合など、納入した

そうした中小企業の環境マネジメントに環境管理責任者には経営情報が集まってくるんだらよいのか、アドバイスをいただけますか。

出されるようにします。計算テーブルを作成す

分 の Ｃ Ｏ ２排 出 量 の 数 値 を 出 し て も ら う の も、長畑るのが面倒であれば、大手企業が同様のテーブだから感度の良い経営者は自分のご子息に環カマなどです。ところがこうした植物が都市化てリストアップされています。そこでＫＥＳはョンを確立することができます。私どもの登録
環境パフォーマンスの情報はそれを素材にし２０１４年に京都市により策定された「京都市のなかでレッドデータブックに絶滅危惧種として、いろいろな料理ができますし、大変なご馳生物多様性プラン」に基づき、京都市内の登録組織でもこうした実例がみられます。

ん」がいますが、えてして経営情報を周囲の人走を作ることもできます。環境への取り組みは事業所にＫＥＳエコロジカルネットワークに参境管理責任者を担当させる。中小企業には必ずに提供しない。
「情報の独占的な掌握＝求心力」単なるコストの問題ではなく、経営資源となると言ってよいほど、社長の信頼が厚い「番頭さという側面があるのである意味仕方ないことで加していただき、環境改善の目標の一つとしてマの自社栽培に事業所が参加しましたが、２す。２０１４年度にはフタバアオイとフジバカ

生物多様性保全にも取り組んでいただいていま情報を生み出す源にもなりえます。

自社でフジバカマやヒオウギなどの希少植物を育てる

すが、たとえば外に武者修行に出ていたご子息が帰ってきて、次期社長に向けて準備を始めるが、番頭さんから核心的な経営情報などをなかなか見せてもらえない。ところが環境管理責任０１８年度には約種類の植物に拡大し、２４トにつながるというお話がよくわかりました。

楢舘さんに環境改善活動のＰＤＣＡの考え方に親し者になると環境情報（別の方向からの経営情報）がたくさん集まってくるので、外部の空気を吸最後に、京都市と協働して取り組まれている、んでいただく効果もあります。小さな組織でも、提供：KESや希少な植物がたくさんあります。たとえば葵長畑らさないように水を……」とＰＤＣＡサイクル

心を持ち、植物を育てるなかで「芽がでた、枯敷地に植物の鉢植えが置かれていれば誰もが関こうした活動は希少植物の保全とともに、皆っている後継者は「ここはどうなっている？」

希少植物栽培などを通じた生物多様性保全活動

環境への取り組みに関しては社員の間で認識度７事業所が参加しています。と現場とやりとりができ、やがて自分のポジシ「ＫＥＳエコロジカルネットワーク」について

祭の行列の冠帽に飾られるフタバアオイ、祇園の考え方が自然に身につきます。

ちまき

フジバカマ
（藤袴）の蜜を吸うアサギマダラ。
日本から南西諸島・台湾へ移動する「海を渡る蝶」として知られているアサギマダラが蜜を吸うフジバ
カマは、かつて広く自生していたが近年は減少し準絶滅危惧種となっている。KES登録企業は京都の原生種のフジバカマを多数栽培している

提供：KESられるのに年、１００年単位と時間がかかり、一般に環境への働きかけは自然から応えを得

祭で飾られるヒオウギや山鉾ごとの粽に使われるチマキザサ、アサギマダラが飛来するフジバ

本日は環境マネジメントの考え方についました。て、貴重なお話をいただき、ありがとうござい楢舘ます。の動機づけに少しでもつながればと期待していきます。こうした活動が、企業の環境改善活動ことの効果がコンパクトにわかりやすく実感でしかし植物を育てることは、自然に働きかける企業の時間感覚とは合わないかもしれません。

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京都には伝統文化に密接にかかわる植物合にばらつきがあります。しかし、事業所内の環境マネジメントがトータルマネジメン

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ご紹介いただけますか。
KESの取り組みによるCO 2 の削減効果