2023. 1.31 Vol.18
第23回

病院の経営を考える会
2022年11月25日開催

これからの地域医療連携─地域で必要とされる病院となる─

エム・シー・ヘルスケアは 2022 年11月25日、品川シーズンテラスホール（東京都港区）にて、「第 23 回病院の経営を考える会」を開催しました。本年は当初、同会場とWebセミナー（インターネットを利用したライブ配信）のハイブリッド形式を予定していましたが、コロナ感染状況を鑑みて急遽、Webセミナーに変更。木下芳一氏（兵庫県立はりま姫路総合医療センター 院長）、土屋誉氏（公益財団法人仙台市医療センター仙台オープン病院 院長）、
小林宏之氏（元日本航空機長・危機管理専門家・航空評論家）の 3 名が講演を行いました。

講演1

兵庫県立はりま姫路総合医療センター「はり姫」開院への道

兵庫県立はりま姫路総合医療センターは、兵庫県立姫路循環器病センターと製鉄記念広畑病院が統合し、2022年5月1日に開院しました。木下芳一氏には、新病院の開院に向けて設立された地域医療連携推進法人の理事長と統合前の両院の院長を兼任された経験をもとにご講演いただき、文化や考え方の異なる公と民の病院再編の経緯、統合に際しての課題とその対応、新病院の現況などについて紹介していただきました。

木下 芳一氏
私は今般、2つの病院（兵庫県立姫路できる方法を考えよう」を合言葉に、目

循環器病センターと製鉄記念広畑病院）の前の課題を1つずつ解決しているとこを統合して1つの新病院（兵庫県立はりろです。今回はその経験を紹介させていま姫路総合医療センター）をつくる病院

ただきます。

再編に携わりました。その際、最初に着手したのが、「統合・再編プロジェクト
基本方針 10か条」の制定です。これは県立病院と民間病院の違いの壁を越えて2

公と民の2病院の統合再編により医療圏の抱える問題解決を目指す

兵庫県立はりま姫路
総合医療センター 院長とになりました。この医療圏には医療上の問題点が2つありまして、1つは「医師、医療従事者が足りない」、もう1つは「救命救急医療が足りない」ことでした。
姫路には有名な進学校が多々あり、1統一を図ることを目的としたもので、こ2病院の統合再編が計画された経緯か

年間に百名以上が全国各地の医学部に進の方針に従い本年5月1日、新病院を開らお話いたします。当該地域にはもとも学していきます。ところが卒業生は地元設することができました。まだまだ七転と中播磨と西播磨の医療圏がありましたにほとんど戻らず、他の地域で仕事をす

八倒の状態が続いておりますが、「できが、西播磨から中播磨に多くの患者が流る例が多いのです。なぜそういう状況なない理由を考えるより、できることから入していたため、兵庫県の方針で2医療のかを分析した結果、姫路市に大学病院始めよう。できない理由を考えるより、圏を統合し「播磨姫路医療圏」とするこ

並みの医療人を教育・育成したり、研究・これからの地域医療連携開発を行う病院がないことが大きな理由られましたが、全部門の充足には至らなであることがわかりました。そこで、若かったため、開院前から自院での専門医

い医師や医療人にとって魅力的なキャリの養成をスタートさせました。その他、

ア形成となる研修を提供し、医師、医療さまざまな方法で何とか人材を確保する

人が集まる病院が必要という事情から、と、今度は2000名以上いる職員への情報

新病院が計画されることになりました。

提供・共有が難しいという課題が持ち上次に当該医療圏で救命救急医療が足りがりました。そこで職員専用のホームペない根拠を示しますと、全国平均の搬送ージを作り、いつどこでも情報共有がで困難例が全搬送の約3％であるのに対し、きるように現在、進めているところです。

7.3％となっています。三次救急は統合

次に経営安定化に不可欠な「受診患者前の2病院の救命救急センターで対応しの確保」についてですが、地域連携担当ていましたが、2つの元々の病院規模での副院長に経営担当副院長を兼任いただ

は両院での全対応はとてもできません。

き、経営企画室を設置しました。この部ることから、実質上550床を満床状態で実際、専門病院の兵庫県立姫路循環器病

署では、病院の運営状況のモニタリング、

運用していることになります。なお、来センターは循環器や脳血管、総合病院の紹介医療機関の分析による患者動向の把春からは全ての病棟を稼働させ、736床

製鉄記念広畑病院は外傷の救急搬送実績

握などを行い、各後送病院が得意とするとして運営していく予定です。

がある反面、得意分野以外の受け入れに医療分野の検討も行っています。

は弱いのが現実でした。さらに当該地域「広報の弱さ」も問題点の1つでした。

において今後、循環器、神経、呼吸器、外その対策として、まず職員皆で広報研修

傷の救急需要が増加すると予想されていを受けました。ここで病院のブランドイ

救命救急、高度専門医療、人材育成、臨床研究の現況

ることから、あらゆる三次救急患者に1メージも大切なことを学び、病院の愛称

病院で対応できるようにするという目的（はり姫）やブランドカラー、ロゴマー

からも、統合再編が計画された次第です。

クの作成から、封筒や名刺の仕様の統一

まず救命救急医療は、消防から統合前などに至るまで、ブランドアイデンティ

2病院合計よりも月に100件以上多い500

ティの形成に努めました。また、一般の

件、一般の医療機関からは月200数十件、統合・開院前の課題と準備・対応

ここからは、当院のミッションの現況についてお話しいたします。

方向けの活動としてＦＭラジオ番組を持合計700件の救急搬送を受け入れていま

ところが、私が統合再編に関わり始め

ち、新病院をどのように利用していただす。当院では重症の急性基礎疾患を有すた2016年当時は、疑問視・反対の逆風

くとよいかなどをお知らせしています。

るコロナ患者の救急を受け入れており、が強く吹いていたため、どのような新病

さらに、救急医療に重点を置いた病院

その関係もあって現在、15名前後の医師院をつくるかという明確なメッセージを、となることから、消防との信頼関係がとが当直していますが、今後進む働き方改

外部のみならず内部の職員にも発信するても大切です。円滑な連携のために意見

革に照らし合わせた検討を進めています。

必要性を痛感しました。そこで新病院の交換会や各種のホットライン構築を行い、高度専門医療に関しては、PCIは統合

ミッションを「①救命救急医療、②高度

現在は常駐の指導救命士に病院で研修を前の実績を上回り、ハイブリッド手術室

専門医療、③医療人材育成、④臨床研究受ける教育環境が形成されています。加やロボット手術も順調に稼働しています。

を行う施設」というシンプルな表現で掲

えて、消防と病院トップの会見（意見交

少し遅れているのが難病対応ですが、院げ、内外に根気強く示し続けました。

換会）を計画しているところです。

内センター開設などで対応する体制を構それともう1つ、統合再編を成功させるには「情報公開性を高め、地域の多くの方の意見に耳を傾ける」ことも大切で開院半年後の新病院の運営状況

築しているところです。また、姫路市が国際観光都市であることから、国際診療センターの立ち上げも検討しています。

す。そのため新病院開院に向けて、兵庫当院が無事開院して、この11月で6ヵ

医療人材の育成としては、兵庫県から県病院局の協力を得て地域医療連携推進

月が経過しました。その滑り出しの運営の支援により図書を揃え、専門医の養成法人を設立。医師会や自治会の会長、姫状況の一部をお伝えしたいと思います。

プログラムも多数スタートさせました。

路市の行政関係者など、さまざまな方々

現在はコロナの関係で2病棟閉めて、さらに姫路市の支援でVRタイプの高機に評議員に就任いただき、業務検証と共640床で運用しており、統合前の2病院

能シミュレーターを購入し、「はり姫高機にアドバイスをいただくこととしました。

合計から80床少ない状態です。しかしな

能シミュレーター医療研修講座」を開設。

これらの活動を通じて新病院のコンセ

がら、入院患者数は両院合計を既に超え

この装置を用いた地域の医師対象の研修

プトを地域に少しずつ理解いただくことる一方で、在院日数は両院の実績よりもも行っています。臨床研究については、ができたのですが、姫路に赴き開院準備短縮できています。また、外来や手術数

英文論文発表を活性化させるために、論を本格的に始めた2019年時点でも、問についても、両院合計を上回っています。

文掲載支援制度の設立を計画しています。

題点はまだまだ残っていました。その中

病床稼働率を単純計算すると約80％

このように試行錯誤しながらさまざま

から主な課題と対応について紹介します。

なのですが、開院直後は満床になりにくな改革を行っており、冒頭述べた当該医

まず「人材確保」です。専門診療科のい緩和病床が20床、産科病床が21床あり、療圏の問題を解決して、真に地域に必要医師に関しては神戸大学の全面協力が得

8月から48床をコロナ対応で使用していな病院になりたいと考えています。

3

講演

2

これからの地域医療連携─地域で必要とされる病院となる─

仙台オープン病院は、公益財団法人仙台市医療センターが運営する全国初の公設民営型病院で、地域医療支援病院に全国第1号として承認され、40年以上にわたって地域密着型の病院として仙台医療圏の医療を支えてきました。現院長であられる土屋誉氏には、厳しさを増す昨今の医療環境・病院経営を鑑み、「地域で必要とされる病院となる」ためにはどうしたらよいかについて、自院の活動の紹介を中心にご講演いただきました。

私は今回の「病院の経営を考える会」

ません。特に横の連携が重要と考えておのテーマを講演題目として、地域で必要り、その一環として、2003年から東北とされる病院となるための仙台オープンの他施設に先駆けてNSTを始めました。

病院の主な活動についてお話しいたしま

また、「仙台東部栄養サポートネットワ

す。その要件としてまず、ニーズに対すーク」を構築し、地域連携パスにより地る診療科があり、その各科が高度医療を域内の患者さんの受診移動に関する情報行うことが挙げられます。また、高度医や管理の共通化を目指すこととしました。

療の提供施設であっても患者紹介が楽で、2008年4月にスタートした胃ろうパスをすぐに治療してもらえることも重要です。

皮切りに、3年間で3つのパス（他に褥瘡

さらに、災害や感染症などの非常事態にパスと口腔ケアパス）を作成しています。

対応できる病院であること、そして通常

なお、医科歯科連携で歯科の重要性をの診療以外に困ったときに頼れる、救急医療に対応できる医療体制も、地域で必要とされるためには不可欠と考えます。

また、外来と入院患者の割合は0.96で、開設しました。実際、口腔ケアにより手術成績が変わってきているため、私自身

厚生労働省の受療行動調査によると、

これは入院患者よりも外来患者の方が少は同センターを全ての病院に設置する必「外来入院別にみた病院を選んだ理由」

ないことを示しています。外来はクリニ

要があるのではないかと感じています。

は「医師による紹介」が最も多く、地域

ックから紹介を受けた患者さんが基本で、でかかりつけ医として機能するクリニッ

救急など緊急時のみ直接受診いただくとクとの連携が大事であることがうかがいいうスタンスを当初から守っているわけ知れます。また、「医療機関にかかる時です。この体制は、昨今の医師の働き方の情報の入手先」の調査結果では、「家族・改革にも繋がると思っています。

患者紹介がしやすい病院として連携施設を定期訪問
クリニックからの予約がとても楽なこ

友人・知人の口コミ」が7割となっており、当院の基本理念は、「思いやりのあるとも、当院の特徴です。電話予約の場合

患者満足度の高い医療の提供が“選ばれ心で信頼される医療を提供します」で、は、後に診療情報提供書をFAX送信いる”ために重要なことも明白といえます。

その方針に即して「高度医療・救急医療・

ただければOKですし、また提供書持参予防医学」を運営の三本柱として活動しであれば予約なしでも受診できます。

紹介型の歴史と高度医療の現況てきました。例えば、高度医療の実績としインターネットで予約できるオープンて、2015年と2020年に消化器疾患患者ネットも開設しました。約70のクリニッ

それらの要件を満たす当院の成り立ち

数ランキングの全国1位に選ばれました。

クと連携し年間800件の実績があり、CTや活動について、順を追って示します。

消化管の内視鏡は年間2万件、大腸がんのやMRIの画像連携を今後計画していま

当院は公設民営型の急性期病院・医師

手術は年間280例であり、肝切・膵切、胆す。その他、地域医療連携室では平日18会病院で、診療科は消化器・循環器・呼嚢の摘出も全国的に上位に位置していま時、土曜日は13時まで、クリニックから吸器を専門としています。開設時から紹す。こうした実績から、消化器内科・消化予約ができる体制を整備しています。

介患者さんのみを対象に診療を行い、紹器外科ともに“ハイボリュームセンター”

もう1つ、「クリニックとの顔が見え介率100％の病院でもあります。そのたとして機能していると自負しています。

る関係」も意外と大事です。当院では、め開院当初から登録医制度を導入し、登録医数は現在、660名を数えます。こうした経緯から、平成10年（1998年）に4認識したことから、口腔管理センターを
全国第1号の指定病院となりました。

地域連携パスを早期に作成

連携室のスタッフが年間300 ～ 350施設
を定期的に訪れています。私も多い時で年間100件くらい同行しますが、院長訪導入された紹介率80％以上などを条件

患者満足度にも繋がる医療の質の向上

問の後に必ず紹介があることから、地道とする地域医療支援病院にすぐに申請し、には、チーム医療の体制づくりが欠かせな活動が大切なことを実感しています。

これからの地域医療連携土屋 誉氏
災害・感染症と救急に強い病院を目指すセスメントも実施しています。また、行政依頼でワクチン接種を行い、行政から頼りにされることも地域で必要とされるには大切と感じている次第です。

災害に強い病院は、やはり地域に信頼

救急対応は、前述のように病院の三本される病院ではないかと考えます。当院

柱として力を入れており、現在は救急患

は4年前から全館免震構造で、2基の自者の受け入れ件数が年間8500人、救急

家発電を備え2週間分の電力が提供でき

車搬送が3600台となっています。入院ます。さらに、井戸から1日80トン、良の約4割は救急からという現況を鑑みて質な水を汲み上げられるため、通常でもも、病院経営にとって大事な部門と受け井戸水と水道水を混ぜて使用しています。

止めています。

会議室には酸素のパイピングを通し、有事に病室として使えますし、駐車場にマンホールトイレを設置して、地域住民の方も使用できるようにしてあります。

公益財団法人仙台市医療センター
仙台オープン病院 院長

職員満足度向上の重要性にするなどの対応を行っています。

医療圏の課題と病院経営の行方
最後に宮城県、仙台医療圏の事情について少しお話しいたします。
当院のある仙台医療圏では、医療需要は増えるが急性期病床が多すぎるとされており、現在、経営母体の異なる4病院の再編・移転が計画されているのですが、宮城県と仙台市では意見が異なり、政治一方で、患者満足度の向上のためには問題化しています。医療体制構築に関す

東日本大震災の時は耐震建物の被害が職員の満足も必要との観点から、働き方

るさまざまな問題点には背景に医療費抑甚大だったため、免震建物内の会議室や改革も進行中です。2024年4月に適用さ制や病院経営困難があり、自院の役割を

床暖房が入っている受付を病棟とし、院れる医師の時間外労働規制に関しては、明確にして存続を目指すこと、そして、内外の患者さんを収容しました。さらに「時間外・休日労働時間合計を年間960

ポジティブな将来構想と強力なリーダー

手術室は1室だけ残し、後は近隣病院か時間以内とする（A水準）」の達成を目シップが必要だと思っています。

ら搬送された酸素吸入が必要な患者さん

標とし、既に2018年度にその対策の方私事ですが、2023年9月に仙台で開催の収容場所に充てることにしました。そ針を決め、2019年から施行しました。ドされる第73回日本病院学会の学会長をの他、避難所の仮設診察室に医師や看護

クタークラークの導入や時間外のムンテ務めることになりました。メインテーマを師、薬剤師を1ヵ月半ほど毎日派遣してラの回避、夜勤体制の変更などにより、「動的平衡・スクラップアンドビルド－

地域のクリニックの診療再開を待ち、医2020年度にはA水準をクリアできる状況

その先にある病院のカタチ－」としまし師会へバトンタッチしたという経緯もあになってきています。看護師に関しては、たが、本当に壊したり作ったりしないとります。

保育所の開設や2交代制、ICカードによ

病院はやっていけない時代だと思うので

コロナ対応に関しては、現在、1病棟る勤怠管理等の他、日勤と夜勤で制服をす。そういった状況下での当院の活動ををコロナ専用とし、CTと採血の外来ア

分けて勤務時間帯を視覚的に分かるよう

今回、紹介させていただきました。

5

講演

3

リーダーの平時の心構えと非常時の危機管理対応

自然災害や感染症の脅威など、医療機関は今、非常時へのリスクに直面しており、非常時においては平時と違った判断や決断が求められます。首相特別便機長（竹下首相・海部首相・小泉首相）、湾岸危機時のイラクからの邦人救出
機機長など、より判断力・決断力が求められるフライトの経験をもとに、小林宏之氏にはリーダーに求められる危機管理の考え方や非常時の決断の重要性を中心にご講演いただきました。

小林 宏之氏
私は危機管理専門家、そして元日本航

そして、リーダーにとって一番大事な

空機長の立場から、「リーダーの平時の資質は「決断力」です。その他、組織の心構えと非常時の危機管理対応」につい皆を目標に向かって牽引するための「コてお話しさせていただきます。

ミュニケーション力」も求められます。

でいた時、それをずっと悩み続けていま

まずリーダーに不可欠な条件を述べる

さらには「理性と感性のバランス」、皆した。ある時、宮本武蔵の『五輪書』のと、1つは組織をコントロールする前にが背中を見てついていけるように「元気英語版が本屋のビジネス書の中に山積み「自分自身をコントロールする」こととで明るい」ことが、機長の経験からいえになっているのを見て、アメリカ人もこ考えます。これが実践できて初めてリーるリーダーに必要な条件です。

の書から学んでいるのだと思い、帰国後ダーになれます。また、リーダーには「自分自身の健康管理と、組織を守り存続させる危機管理」が必要です。加えて、「こ
うなったらいいな」ではなく「こうするんだ」という強い目的意識を持続しなけ
ればなりません。

6

元日本航空機長・危機管理専門家・航空評論家

リーダーに必要な心構えは「謙虚心」と「自律心」に再読した際、「神仏を尊び神仏に頼らず」という一節に目が止まりました。その時、これこそが危機管理と安全管理の心構え
であるとひらめいたのです。

リーダーに必要な心構えとは何か－私「神仏を尊び」とは「謙虚心」、「神仏には欧米のリスクマネジメント機関で学ん頼らず」とは「自律心」であり、謙虚心

これからの地域医療連携
いうと、「組織の中で基本・確認を徹底ですので、リーダーに自身が決断した結する風土をつくる」ことが重要です。そ果の全てを受け容れる覚悟がないと、場れも「愚直なまでに」徹底する風土づく

合によっては後に非難されないようにりが必要と考えます。

「良かれ」と決断をしてしまう可能性が病院においてこの風土をつくり上げるあります。

際の要件は、5つあります。1番目は、「基

それ故、非常時には平時との切り替え

本・確認を怠った時の怖さを、さまざまが重要になります。また、危機的状況はな事例を挙げて教える」ことです。2番

時の経過と共に悪化していきますから、

目は、「基本・規定がなぜそうなってい自身でタイムリミットの線引きをし、そるのか、根拠・理由を皆に考えさせる」

こから逆算していくタイムマネジメント

ことです。3番目は「上司あるいは指導も求められます。

的立場の人物が、基本・確認の徹底を励

病院経営にもつながる
危機管理の原理原則7ヶ条

はまさに世阿弥が説いた「初心不可忘（初行する」、4番目は「指導的立場の人物が、心忘るべからず）」のことです。自律心

部下の徹底励行に対して褒める、場合には「自己責任や自助努力」のことですが、よっては人事評価する」、最後に「指導

具体的には「自分以外は原因ではなく、的立場の人物が、速くではなく確実に確

最後に、私の考える「危機管理の原理

それは条件」と捉えることと私は思って認を行うよう部下を導く」ことです。こ

原則7ヶ条」についてお話しいたします。

います。

れらのうち1つでも、時々行うと、安全

まず、①「危機管理は儲かる」という管理の風土が次第に病院組織に定着して考え方です。安全管理や危機管理に失敗いくのではないかと思います。

すると、甚大な損害が出るだけでなく、人はとかくトラブルや問題の原因を他人の責任にしてしまいがちですが、当事者である以上は、危機や安全の管理に課せられた“条件”と捉えるべきなのです。
そして、いかなる条件下においても安全を確保するという姿勢が、リーダーには

危機管理の決断の際は結果の全てを受け容れる覚悟が必要

組織の信用が失墜してしまいます。危機管理によりそのマイナスをできるだけ少なくでき、結果的に経常利益の減少を抑えられるが故、危機管理は儲かる、とい

大切と考えます。なお、欧米では自律心

次に危機管理についてですが、「大切が高いほど、幸福度と人生に対する満足なもの、大事なもの、かけがえのないも度が上がる傾向があるそうです。

のを守るマネジメント」であり、最終的

また、②「危機管理には無駄も必要」には決断に委ねられます。その際の重要です。現代は効率化・コスト競争の時代度の選択と把握が、危機管理の第一歩とですが、危機管理に関しては最悪の事態なります。特にトップあるいはリーダーを想定した体制づくりが欠かせません。

の意思決定、とりわけトラブルや非常事

それが結果的に無駄になったとしても、態時における意思決定は、組織の運命を

安全や信用を確保するための経費というも左右することになります。

考え方は、経営にもつながると思います。

組織の安全管理に必要な要件は「基本・確認を徹底する風土」
安全管理に失敗すると危機を招くといわれます。しかし、安全管理も危機管理う見解のことです。欧米では既に、このような考え方が定着しています。

も、実際には安全と危機を管理するのでこの意思決定の方法は2つあり、具体

それから、危機管理の鉄則は昔からはなく、人や自身の意志や行動を管理す

的には「判断と決断」となります。両者③「悲観的に準備して楽観的に対応する

ることなのです。それは突き詰めると、に明確な区別はないのですが、「基準がこと」と言われ、それは原理原則の1つ

人事に行き着きます。

あるものが判断、ないものが決断」と私ですが、セキュリティに関しては ④「悲は解釈しています。さらに、「判断は場観的に準備して悲観的に対応」すべきと②規定類・教育訓練、③人間の考え方行合によっては部下に一任してもよいが、考えます。病院でも今、サイバーテロが動、④情報の共有・活用、により支えら

決断はトップ・リーダーがすべき」と受相次ぎ大変だと思いますが、このようなれています。今はどの業界においても、け止めています。

ケースでは本当に組織を守ろうとするな

安全は一般的に、①施設・機材・機器、安全管理には人間の考え方行動、ヒュー決断による意思決定は、「止める、行う、

らば、結果的に嫌われるかもしれません

マンファクターが大事で、人間が人間で引き返す」の3つだけです。その際に大が、悲観的に準備して悲観的に対応をし、ある以上、ヒューマンエラー対策が永遠

事なのは、「トラブルや危機の時には、後でその理由を説明する姿勢で臨むとよの課題になると思います。

決して100点満点を狙わないこと」です。

いと思います。なお、その他の原理原則とさらに大事なのが「安全文化」で、こ

私はいつも機長に「平時は完璧な仕事をして、⑤「危機管理の第一歩はPriority

れは組織を構成する人たちの考え方や行

目指し、トラブル・危機の際には、一番の選定」、⑥「危機管理の心構えは謙虚心動の習慣のことです。この安全文化の構

大事な問題以外は一旦捨てるべき」と諭と自律心」、⑦「非常事態では二兎を追築もトップ・リーダー次第であり、トッ

しています。ただし、その自身の決断にわない」があります。

プ・リーダーの在り方・姿勢・言動が組対する事後説明は当然、必要です。

以上、あくまでも私の経験に基づくこ

織内での定着にも大きく影響してきます。

いずれにせよ、非常時の決断は100点満とですが、リーダーと非常時の危機管理

では、トップ・リーダーは安全管理、点ではないので、後に「こうした方がよの在り方についてお話しさせていただきかった」といった批判が必ず出てきます。

ました。

安全文化の構築のために何をすべきかと7

「第23回 病院の経営を考える会を終えて」
ご多忙の中、「第23回病院の経営を考える会」にご参加いただきまして、誠にありがとうご
ざいました。約 3 年に及ぶコロナ禍の中、医療の最前線で日々ご尽力されておられる医療従事者の皆様に、心から敬意を表するとともに深く感謝を申し上げたく存じます。
病院の経営を考える会は集合形式のイベントとして開催して参りましたが、直近の過去 2 回は新型コロナウイルス感染拡大の影響を鑑み、ウェブ上のオンライン形式の講演会とさせていただきました。今回はオンラインとリアルのハイブリッド形式を計画し、ご講演の数を 3 演題に増やして3年ぶりに会場もご用意させていただきましたが、コロナの感染再拡大を受けて最代表取締役社長

三池 正泰

終的には今回もオンライン開催と致しました。
地域医療連携を実現していくためには、変化していく地域のニーズや非常時への対応が肝要であり、また、推進のリーダーシップも求められるため、今回は「これからの地域医療連携－地域で必要とされる病院となる－」をテーマに、医療圏の中で抱える課題、地域における自院の役割、地域内における組織の連携や融合の具体的事例を題材に企画をさせていただきました。皆様がこの困難な時期を乗り越えていただくためのご参考になれば幸いでございます。
今後とも弊社グループ一丸となり、わが国のヘルスケアシステムの発展に貢献し、これまでご支援いただきました皆様に少しでもご恩返しができますよう、精進して参る所存でございます。引き続きのご指導、ご鞭撻の程、重ねて宜しくお願い申し上げます。

ＭＣＨニュース Vol.18

2023年1月31日発行 発行エム･シー ･ヘルスケア株式会社 TEL03-5781-7800 URL https://mc-healthcare.co.jp/