CSRレポート

2010〜くらしと産業の健全な発展のために〜

CSRレポート 2010 〜くらしと産業の健全な発展のために〜

目 次
3

ごあいさつ

CSR活動を通じて企業価値を高め、未来を見据えて変革し続けます。

4
5

会社概要／沿革／本報告書の編集方針／本報告書の対象
丸善石油化学の事業概要
CSRの推進78

企業使命・経営方針・行動基準／CSR推進の体制
CSR委員会の開催／ RM活動における重要リスクの見直し

CSR委員会において「2009年活動報告と 2010年活動計画」の報告、「RM活動の重要リスク」の見直しが行われました。

9

特

集／

安全ナンバーワン活動

３ヶ年の総括と次期計画

2007年４月から「安全ナンバーワン企業を目指す基盤作り」として、「経営層トップから従業員ならびに協力会社社員を含む全員参加の活動」、「新しい安全文化の定着」を目指してきました。その３ヶ年の総括と次期計画について特集します。
お客様への誓い

13

品質管理

15

サプライチェーンにおける取り組み

2010年の品質方針・品質目標、2009年品質目標成果を報告します。
危険物の物流について当社製品を扱っている委託先と「物流安全」をテーマに情報交換会を定期的に開催しています。
環境配慮製品16「nanotech 2010（国際ナノテクノロジー総合展・技術会議）」に出展
nanotech2010（東京ビッグサイト）において「リビング
カチオン重合技術を用いたビニルエーテル系樹脂」、「アセチレンを利用したビニルモノマー」、「ナノインプリン
ト用材料」に関する開発商品の展示を行いました。

地域の皆様への誓い

17

安全方針

18

保安・安全衛生目標成果

千葉工場・四日市工場は、労働安全衛生および保安防災の確保に関する方針を定めています。
2009年の安全衛生目標に対する評価を行いました。

1 CSRレポート 2010

本誌をご覧になられる皆様へ

19
20
21
22

労働災害防止／設備災害・事故の防止
安全管理システム／防災・安全コスト
リスクアセスメント／防災体制／五井臨海まつり
六町会情報交換会／市原市中学校ソフトテニス大会
仲間への誓い

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24
25
26

人事制度の基本／人材育成方針
研修体系／資格取得状況
次世代育成支援策／障がい者の雇用状況／再雇用制度

次代の社会を担うすべての子どもが健やかに生まれ、かつ、育成される環境の整備を図るため、
具体的な行動計画を策定し、その実現に積極的に取り組んでいます。
健康管理／レクリエーション活動
すべてのステークホルダーへの誓い

27

工場の環境方針・環境目標

千葉工場（研究所を含む）および四日市工場の2010年の環境方針・環境目標を定めました。

28
29
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31
32
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34

大気汚染防止対策

35

化学物質の管理40
41

環境管理の成果
環境負荷の状況
地球温暖化対策／グリーンカーテン（緑のカーテン）設置

VOC対策

36 産業廃棄物の削減とリサイクルの推進

千葉工場および四日市工場では、製造工程で発生する廃棄物を削減し、リサイクルの推進に努力しています。

水質汚濁防止対策
土壌汚染防止対策／
PCB回収・保管・処理

37 環境会計38 「ウォーク・ザ・ワールド」に参加／「エコフェアいちはら」へ出展
途上国の子供たちの学校給食に役立てるチャリティイベント「ウォーク・ザ・ワールド」に今年も多数参加しました。

事業所の紹介
第三者審査

39

新型インフルエンザ対応規程の策定／
高圧ガス保安 経済産業大臣表彰を受賞

CSRレポート

20102

ごあいさつCSR活動を通じて企業価値を高め、未来を見据えて変革し続けます。
株主各社、お取引先の皆さま、地域の皆さま、そして従業員の皆さん、日ごろの丸善石油化学への暖かいご支
援ご協力誠にありがとうございます。あらためまして厚く御礼申し上げます。
私たち丸善石油化学は2006年度にCSR活動を開始し、今年でちょうど５年目を迎えました。
これまでの経緯を簡単に振り返りますと、2005年12月

活動」、「その他の推進活動」の三つに分類・整理してCSR活動の３本柱としました。
「RM活動」の中で最も重視している安全ナンバーワン
活動は、2007年から2009年までの安全中期３ヶ年計画で、安全ナンバーワン企業を目指す基盤作りを行ってまいりました。その結果、役員から従業員さらには協力会社の皆様を含めた全員参加の活動体制を構築いたしました。

にCSR委員会を設置してCSR活動方針のアウトラインを

今般2010年からの新３ヶ年計画では、前３ヶ年の「基決定し、その推進に着手いたしました。2006年１月には盤作り」から「実行・推進」へと展開してまいります。

全社一丸となってCSR活動を推進するために、それまで

これまでの未達成課題も踏まえ、新たな安全文化の定着の企業理念体系を全面的に見直し、CC10（Chemiwayを目指し、全社一丸となって取り組んでまいります。工Commitment 10）を策定しました。このCC10は、私た場の安全・安定運転を継続し、お客様に安全な製品を提ち丸善石油化学の役員、従業員全員が社会的責任を履供することは経営の前提であり、化学産業の最も基本的

行し、ステークホルダーの皆さまの信頼を高めていくな使命です。

ための行動基準です。私たちは2006年度をCSR活動元年

また、「コンプライアンス」・「情報セキュリと位置づけ、2007年度には活動分野を「RM（リスクマティ」・「危機管理」にも注力してまいりました。2009

ネジメント）活動」、「R C（レスポンシブル・ケア）

年度には、新型インフルエンザの流行に備えてパンデミック対応への取り組みも行いました。
「R C活動」においては安全衛生、環境保全、品質管理について毎年、年間目標を定め、その達成に向け努力を積み重ねております。
「その他の推進活動」では、W F P（世界食糧計画）を通じて開発途上国の子供たちへの給食活動を継続的に支援しているほか、中学生を対象としたテニス大会を定期的に開催するなど、地域の皆さまとの交流を大切にしています。また、私自身が全事業所において経営トッ
プキャラバンと名づけた従業員との意見交換会に参加し、活動をバックアップすることとしております。
私たちはCSR活動を通じて企業価値をさらに高め、安全ナンバーワン企業という目標に一歩ずつ近づき、お客様の信頼を得、未来を見据えて変革し続ける会社になりたいと考えています。
今後とも皆さまの一層のご支援ご指導をお願い申し上げます。
2010年９月

取締役社長

3 CSRレポート 2010

会社概要

■商

号

丸善石油化学株式会社■設

立

1959年10月10日

■ 資本金

100億円

■ 取締役社長 藤井シュン■ 事業内容エチレン、プロピレン、ベンゼン等の基礎石油化学製品、メチルエチルケ
トン等の溶剤およびポリビニルフェノール等の新素材などの輸出入、製造、加工、および売買■ 事業所

本社・・・・・・・・・・・・・・東京都中央区八丁堀二丁目25番10号
千葉工場・・・・・・・・・・千葉県市原市五井南海岸３番地
四日市工場・・・・・・・・三重県四日市市霞一丁目３番
研究所・・・・・・・・・・・・・千葉県市原市五井南海岸１番７号■ 主要株主コスモ石油㈱、宇部興産㈱、電気化学工業㈱、チッソ㈱、コスモ松山石油㈱■ 従業員数

グループ887名（内■ URL

http://www.chemiway.co.jp■ 売上、利益の推移

年度〈2010年３月31日現在〉
丸善石油化学698名）

2005

2006

2007

2008

2009

売上高（百万円）

363,952

392,389

496,707404,911345,821

当期純利益（百万円）

13,544

11,462

9,595▲8,652

11,884

注）「 Chemiway」は1991年に定めた丸善石油化学の企業ブランド名です。

沿革1959 年 10 月
1964 年 ２月
1969 年 ３月
1982 年 ９月
1987 年 ９月
1989 年 ３月
1991 年 ９月
2001 年 11 月
2005 年 12 月
2008 年 ６月

丸善石油㈱の石油化学部門を分離独立させ、同社の全額出資により設立、資本金 25 億円
宇部興産㈱、チッソ㈱、電気化学工業㈱、日産化学工業㈱、日本曹達㈱から出資を得る
第３エチレン製造設備、第２芳香族製造装置完成
丸善石油㈱から、アルコールケトン製造装置を含む石油化学事業を継承
水素化装置完成、高純度ジシクロペンタジエン製造装置完成
ベンゼン製造装置完成
エチレン・プロピレン等の製造販売を目的とする京葉エチレン㈱を設立
第３エチレン製造装置系４年連続運転認定取得
CSR 委員会発足
第３エチレン製造装置ナフサ分解炉新設工事完成◆本報告書の編集方針
環境省発行の「環境報告ガイドライン2 0 0 7 年版」及び「G R Iサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン（2 0 0 6）」を参考に、以下の点に留意して編集しました。
＊グラフ、写真等を効果的に配置し、見やすく読みやすい誌面構成とする。
＊平易な言葉づかいを用い、業界・行政関係者のみならず一般の読者にも分かりやすい内容とする。
＊環境会計、防災・安全会計及び第三者審査等を通じて、情報の公平性・透明性を確保する。

◆本報告書の対象＊対象期間
2 0 0 9 年４月１日〜2 0 1 0 年３月3 1 日、安全・品質・環境の目標および成果については 2 0 0 9 年１月１日〜2 0 0 9 年1 2 月3 1 日（一部2 0 1 0 年度活動と将来の計画を含みます）＊対象範囲
丸善石油化学株式会社の本社（東京都）、千葉工場・研究所（千葉県）および四日市工場（三重県）における活動

CSRレポート20104丸善石油化学の事業概要〜伝統の基礎化学品事業、最新の機能化学品事業〜
丸善石油化学は企業使命「化学技術を基盤とし、くらしと産業の健全な発展に貢献する」を実現していくために、大きく「基礎化学品事業」と「機能化学品事業」の二つの事業を営んでいます。

基礎化学品事業
人々のくらしを支えるさまざまな身の周りの生活品、二つのエチレンプラントの優位性を生かし、競争力をプラスチックや化学繊維、合成洗剤などの素材となる

持って海外にも積極的に製品輸出を展開しています。

エチレンをはじめとする石油化学基礎製品の製造・販

また、三重県四日市臨海地区に存在する四日市工場

売を行っています。製造の拠点は抜群の立地条件を有は、近隣各社と霞コンビナートを形成し、出島方式やする京葉工業地帯に存在し、隣接する誘導品メーカー

グリーンベルトの配置などを採用した三重県のモデルとともに丸善石油化学コンビナートを形成しています。

コンビナートとして運営されています。

近隣の他石油化学メーカーとパイプラインをつなげ、丸善石油化学千葉工場

販売製品（基礎化学品）エチレン、プロピレン、ブタン・ブチレン、ベンゼン、
トルエン、キシレン、酸化エチレン、エチレングリコール、
高密度ポリエチレンほか

高密度ポリエチレン【 用途例 】
各種プラスチックス、合成繊維、合成ゴム、
合成洗剤、界面活性剤など

プロピレン船5 CSRレポート 2010

機能化学品事業
機能化学品事業は大きく溶剤事業、化成品事業、樹基礎化学品という「くらしを支える汎用素材」だけで脂・機能化学品事業に分かれています。

なく、より豊かなくらしのために、さまざまな機能を付加した高機能な化学品を製造・販売しています。

販売製品
（溶剤）
メチルエチルケトン、ノルマルヘキサン、イソヘキサン、
マルカゾールシリーズほか（化成品）
水素化ビスフェノールＡ、ジイソブチレン、
パラオクチルフェノールほか（樹脂、機能化学品）
石油樹脂、水素化石油樹脂、マルカリンカー、
アセチレン誘導体ほか【 用途例 】
半導体フォトレジスト用樹脂、塗料原料・溶剤、
マルカリンカー

医農薬品中間体など技術と研究開発
技術と研究開発が、二つの事業を力強く支えています。

例えば、第４エチレン製造装置は発電能力37,000KWのガ
スタービンを有し、高温の排ガスを分解炉の燃焼用空気に利用し、省エネルギーの徹底を図っています。
また、研究開発では保有原料に高い付加価値を与え、他社にはないオリジナルな製品の開発やめざましいスピードで技術革新が進んでいるエレクトロニクス分野での半導体レジス
ト素材材料の開発、ラ
イフサイエンスあるいは電子材料分野での高第４エチレン製造装置

機能性素材開発などに積極的に取り組んでいます。

クリーンブース内実験

CSRレポート

20106

CSRの推進＊企業使命・経営方針・行動基準①私たちは、高品質な製品を安定供給します。

⑥私たちは、技術と知識の向上に日々努力します。

②私たちは、付加価値の創造に絶えず挑戦します。

⑦私たちは、お互いの個性・価値観・人権を尊重します。

お客様への誓い

仲間への誓い企業使命

化学技術を基盤とし、くらしと産業の健全な発展に貢献する

行動基準（ケミウェイ・コミットメント 10）

経営方針■適正かつ安定的な利益を追求する■安全ナンバーワン企業を目指す■顧客に信頼される価値を創造する■未来を見据えて変革し続ける

すべてのステークホルダーへの誓い

地域の皆様への誓い③私たちは、無事故・無災害操業を継続し、⑧私たちは、地球環境への影響を可能な限り低減します。

地域の皆様の安全と健康を守ります。

⑨私たちは、適正な情報をタイムリーに開示します。

④私たちは、地域の皆様と徹底的に対話し、⑩私たちは、法令を遵守し、誠実で正直に行動します。

その声には真摯に耳を傾けます。
⑤私たちは、地域の皆様の豊かな生活を応援します。

＊CSR推進の体制
2007年４月１日付で「CSR管理規程」を制定し、動」、社会貢献活動等の「その他推進活動」の３本CSRの推進体制を明確化しました。

柱とし、その推進体制として、社長を委員長とする

具体的には、当社のCSR活動を「RC（レスポンシブ「CSR委員会」を、その下部組織として各事業所単位ル・ケア）活動」、「RM（リスクマネジメント）活の「CSR小委員会」を設置しています。
CSR活動

CSR委員会

決裁・報告

CSR
小委員会
（本社）

CSR推進室

CSR
小委員会（千葉工場）

（事務局）

CSR
小委員会

（四日市工場）

RC活動

RM活動

その他 推進活動

RCコードを包含した、全社、事業所、各部署で行われている業務全般
にわたる活動経営に重要な影響を及ぼすリスクを特定するとともに、その低減について全社的に行う取り組み

企業価値向上のための
全社的活動

＊環境保全
＊保安防災
＊労働安全衛生＊化学品・製品安全＊物流安全

情報交換・連携★RM活動にて確立されたシステムの実行も含む＊コンプライアンス（永続的な取り組み）＊安全ナンバーワン活動＊危機管理＊情報セキュリティ 等★RC活動への展開

相互連携

7 CSRレポート 2010

＊経営トップキャラバン＊社会貢献活動＊CSRレポートの発行＊CSR広報活動＊その他

＊CSR委員会の開催
2010年４月27日、千葉工場において「第11回CSR委員会」が開催されました。
「2009年活動報告および2010年活動計画」について、全体概要およびその他推進活動についてはCSR推進室から、RC活動については各事業所から、RM活動については各主管部署から説明があり、議事内容については全会一致で承認されました。
また、CSR委員長の故 野中前社長より、「2009年も大きな事故もなく、新たに2010年を迎えることができたことは、
安全ナンバーワン活動をはじめとするCSR活動の成果であり、全社一丸となって取り組んできた結果である」旨の総評がありました。

＊RM 活動における重要リスクの見直し
CSR委員会の議事として「RM活動における重要リスクの見直し」が諮られました。これは重要リスクの特定から３年が経過したため、CSR管理規程に基づき重要リスクの見直しを行ったものです。
・コンプライアンス（永続的な取り組み）
・安全ナンバーワン活動
・危機管理（物流災害時対応）
・情報セキュリティ
・カントリーリスク（新規駐在員に関するリスク）
以上のテーマが重要リスクとして承認され、今後、リスク軽減策の検討等に入ることになりました。
CSRレポート

20108

CSRの推進特集

安全ナンバーワン活動 ３ヶ年の総括と次期計画
安全ナンバーワン活動
当社では事故・災害の撲滅を目指して安全中期３ヶ年計画(2007〜2009)を策定し、安全ナンバーワン活動を進めてきました。2009年で３ヶ年の区切りを迎えましたので、３年間の計画と実績を以下に示します。
１．「安全中期３ヶ年計画」の策定方針◇

安全ナンバーワン企業を目指す基盤作りの３ヶ年◇

経営層トップから従業員ならびに協力会社社員を含む全員参加の活動◇

新しい安全文化が定着する実行計画

２．「安全中期３ヶ年計画」の５つの重点施策
１）安全教育体系及び職務基準の確立

２）全員参加の安全活動の構築

３）安全管理部門の強化（再構築）

４）協力会社を含む安全管理体制の強化

５）安全維持活動への予算制度確立■安全中期３ヶ年計画（2007〜2009）の目標と実績
目

標

実

績

成果目標

2009年は、従業員と協力会社作業員を含めた構内での休業災害が「０件」であり、プラントの火災・爆発・環境事
故が「０件」を達成している。

◇協力会社で「１件」の休業災害が発生しました。
◇装置で小火災事故が「１件」発生しました。
⇒目標は未達となりました。

安全教育WG「安全教育体系および職務基準の確立」◇安全に関する職務基準書や資格管理規定を作成し、運用を開始しました。

「全員参加の安全活動の構築」◇両工場での安全活動は非常に活発化しており、定期委員会の開催や優秀部署の表彰も実施しました。
◇CA１活動冊子（手引き、Ｑ＆Ａ集）を発行し、安全活動を実施する目的を明確にしました。従業員への教育・周知も確実に行われました。

「安全管理部門の強化（再構築）」◇安全スタッフのやるべき業務が明確化され、製造部門との意思疎通がより深まりました。
◇事故災害に関する科学的分析方法を導入し、事故やヒヤリハット事例の対策を多面から分析できるようにしました。

協力会社WG「協力会社を含む安全管理体制の強化」◇製造部門、工事管理部門とも工事安全の意識が強くなり、協力会社のやる気（自主的安全活動）も向上しました。
◇特に、工事引継ぎルールを制定し運用することで、責任体制を明確化し、安全な環境で工事が実施されるようになりました。

安全対策予算「安全維持活動への予算制度確立」◇安全対策（設備改善・教育）が予算計上され、計画的に工事・教育が実施されました。
◇３ヶ年合計では102件の安全対策工事を実施しました。

CA１活動※

安全スタッフWG※CA１活動：Chemiway Anzen no.1の「C」+「A」+「1」＝ CA1。安全中期３ヶ年計画の重点施策である全員参加の安全活動として、小集団活動を推進していくものであり、当社の新たな小集団活動を「CA1活動」と称する。

9 CSRレポート 2010

CA1活動の評価
千葉工場

川畑

前CA1推進班長

裕

2006年の年初に社長が策定した経営方針のひ
とつに「安全ナンバーワン企業を目指す」が入り、７月に「安全ナンバーワン活動」が開始され、「安全」に関する問題点の整理・活動方針の策定を経て2006年末に「安全中期３ヶ年計画（07.１〜09.12）」、2007年１月１日に「安全宣言」が出されるに至りました。その中で中心的な役割を担う「全員参加の安全活動」として、「CA1活動」を2007年４月からスタートしました。
安全中期３ヶ年計画では、「安全ナンバーワ
ン企業を目指す基盤作りの３ヶ年」と位置づけ、「経営層トップから従業員ならびに協力会社社員を含む全員参加の活動」を実行し、「新しい安全文化が定着すること」を目標としました。
CA1活動は、トップダウンとボトムアップが融合し、全社一丸となった目標の下、一人ひとりが進んで行う活動となり、自律集団が形成されることを目指しました。実行体制として、事業所長をトップとした活動の方針・計画の決定や部署活動の報告の場としての「CA1推進会議」と、活動の企画立案を行うと共に部署活動をフォローする「CA1推進班」の両組織が設置され、「部署活動」と「推進班活動」が開始されました。
このようにして開始されたCA1活動の当初は、一部に「やらされ感」が出るなど、自主的な活動にはなりきれずにいましたが、徐々に成果が現れてきたことで「自分達のための自分達の活動」として根付きつつあると感じられるようになってきました。成果としては、事故･災害発生０件を目標にしていましたが、これは達成できなかったものの、実行目標として掲げていた組織構築・制度
制定・小集団での定期活動発表会の実施などが確実に行われ、基盤作りができたと評価しています。
この３年間の成果や反省を踏まえて、「新安全中期３ヶ年計画（10.１〜12.12）」が策定され、2010年から「安全ナンバーワン企業を目指す実行・推進の３ヶ年」がスタートした。これまでの活動は両工場が中心でありましたが、４事業所（本社・千葉工場・四日市工場・研究所）での自律した活動を行う体制とし、新たに全社で統一した活動として、「声掛け活動」を実施することになりました。
今後も、この活動を通じて、自律集団が形成され、全社の一人ひとりが｢安全ナンバーワン企業｣であることを実感できるようになることを目指します。

○協力会社WGの取り組み
協力会社WGでは、災害発生状況を解析して、まずは工事協力会社に限定して問題点を抽出し、課題解決に向けて活動を行いました。この活動によって、工事に関するPDCAサイクルを明確にし、協力会社と同一の目標に向かって工事の安全衛生管理の継続的改善を図る「工事安全管理システム」を構築し、2009年度の試運用を経て2010年度から本運用を開始しています。シス
テムを運用した結果、現在も日常保全工事の労働災害ゼロを継続中です。
「工事安全管理システム」を構築する一方で、管理を厳しくするだけでは「やらされ感」だけが残ってしまいます。そこで協力会社のモチベーションを上げ、自主的な安全活動の活性化を図るために、協力会社の評価方法を明文化して、工事安全に貢献した協力会社を表彰する場も併せて設定しました。

日常保全工事の安全成績

安全大会での協力会社表彰（千葉工場） 2010.7.5

CSRレポート

201010

CSRの推進
安全中期３ヶ年計画（2007〜2009）の評価
2007〜2009安全中期３ヶ年計画では一定の成果を上げることができましたが、未達成の項目も多く、以下の課題が残っています。

は至りませんでした。
⇒教育を実施して、社内職長教育トレーナーのレベルアップを行っていくことと、その位置づけを明確化していく必要があります。

１．成果目標の評価②「全員参加の安全活動の構築」◇本社や一部の協力会社も含んだ安全活動にはなって◇協力会社で休業災害発生⇒安全活動の対象に含めていなかった製造の業務委託会社で発生してしまいました。工事協力会社だけでなく、製造の業務委託会社も製造課と一体となった
安全活動が必要でした。
◇小火災事故発生⇒原因は回転機器管理の不備でした。類似回転機器だ
けでなく、回転機器全般の管理について全社的に見直しを実施しました。（本件は通常の運転管理業務であり、CA１活動ではなくライン管理強化として推進しています）いませんでした。
⇒当社全従業員を対象とした全社活動を推進していく必要があります。
⇒事業所により業態も異なるので、事業所や部署ごとに自主性を持った小集団活動を推進していく必要があります。
③「安全管理部門の強化（再構築）」◇安全スタッフの業務が明確化されましたが、体制の強化は改善の余地があります。
⇒安全スタッフ体制を更に強化するとともに、将来的な活動組織体系のあり方について検討・実施していく必要があります。

２．重点項目の評価④「協力会社を含む安全管理体制の強化」⇒新工事安全管理システムのもと、保全体制そのもの①「安全教育体系および職務基準の確立」の見直しや工事安全に特化した組織作りが必要です。

◇社内で職長教育をするための基礎が整いましたが、⇒日常保全工事に関する継続的改善や定期整備工事の職長教育の実施や安全教育体系確立には至りません

安全管理の改善を行っていかなければなりません。

でした。
⇒社内で教育資料を作成し、職長教育トレーナー６名の準備はほぼ完了していますが、職長教育の実施に⑤「安全維持活動への予算制度確立」◇３年間の運用で当社に完全に定着したので、次期重点項目に掲げる必要はなくなりました。

定期整備時の安全大会（千葉工場） 2010.5.26
主任研修会（千葉工場） 2009.12.8

11 CSRレポート 2010

安全中期３ヶ年計画（2010〜2012）
課題を踏まえ、前３ヶ年の安全活動の「基盤作り」
から「実行・推進」へと飛躍することを基本に、2010

・社内職長教育トレーナーのレベルアップとその位置付けを明確化します。

〜2012年を対象とした安全中期３ヶ年計画を策定しま・社内職長教育トレーナーの人材育成を図ります。

した。これまで実施してきた各種活動を維持・改善し、・社内職長教育トレーナーとリスクアセスメントト

今後の課題となっている点を更に検討・実施していきレーナーとのかかわりを明確にします。
④ 安全活動強化のための体制の確立ます。

・安全ナンバーワン活動の将来的組織を明確化しま
１．「安全中期３ヶ年計画（2010〜2012）」の策定方針

す。
・安全スタッフ体制を更に強化します。

◇安全ナンバーワン企業を目指す実行・推進の３ヶ年◇経営層トップから従業員ならびに協力会社社員を含む全員参加の安全活動◇新しい安全文化の定着
２．「安全中期３ヶ年計画」◇成果目標
2010年〜2012年の３年間は、毎年、従業員と協力
会社作業員を含めた構内での休業災害が「０件」であり、プラントの火災・爆発・環境事故「０件」を達成している。

藤井社長による安全宣言署名⇒2010年と2012年には、大型定期整備が計画されており、非定常作業も多く発生します。この間の休業
災害・事故をゼロにすることが、安全ナンバーワン
企業としての証であると考えています。
◇重点施策① 全員参加の安全活動の推進
・社員全員で実施する安全活動を展開します。
・職場単位で自主性を持った安全活動を展開します。
・構内協力会社の皆さんとともに安全活動を展開していきます。
② 協力会社を含む安全管理体制の強化
・工事安全に特化した組織を作ります。
・定期整備工事の安全対策の見直し・検討を行います。
・工事ルールの見直し、見える化を行います。
③ 安全教育体系の整備と教育の実行
・教育体制を確立して、職長教育の充実を図り、事前職長教育も実施します。
CSRレポート201012お客様への誓い＊品質管理
当社では、2010年の品質方針・品質目標を下記の通更新審査をそれぞれ2009年８月、10月に終え、その結果を踏まえ、マネジメントシステムの改善を行いまし

り定めています。
また、国際標準化機構（ISO）制定の「品質マネジ

た。四日市工場は更新審査を2010年10月に受審する予メントシステム」の認証を千葉工場では1997年12月末、定です。両工場および研究所では、マネジメントシス

四日市工場では1999年3月、研究所では2004年12月にテムの更なる発展に努め、目標の達成と顧客満足の向取得しています。

上を目的に継続的改善（PDCAサイクル）を推進して

千葉工場および研究所では、ISO9001:2008への移行、います。

《千葉工場》………………………………………………………………………………………………………………
◆環境・品質方針
私たちは、生産活動に伴う環境影響の◆品質目標「生産の安定および効率化を図り、顧客満足の向上に努め、継続低減と徹底した品質管理の使命を認識し、的改善を推進する」

次の基本姿勢を定め、従業員、関係者に◆品質目標（部門毎）

周知し、社外からの要求、その他、必要

１． 顧客情報の積極的収集と顧客ニーズへの的確な対応を推進する。
２． 主管するシステムの継続的改善を推進し、生産の安定・効率化に寄与する。
３． 実効性のあるシステム構築を目指す。
４． 稼働率の変化に応じて生産の安定化と効率化を図ると共に、安全活動を推進することで、顧客満足度の向上に努める。
５． 顧客への供給責任と品質の確保を維持し、効果的な技術伝承に
より運転技術の改善を継続する。

に応じて公表する。
１．環境、品質関連の法律並びに当工場が同意したその他の要求事項の遵守のもと、自主基準の制定を行い、マネジメ
ントシステムの継続的改善に努める。
２．エネルギー使用の効率化と抑制、環境汚染の予防並びに環境負荷軽減に努め◆パフォーマンス指標る。

１． 職場安全衛生会議、地域会合に積極的に出席し「顧客」の要望を入手する。
２． 主管する品質管理関連規程を年４回再確認・再教育を実施する。
３． セミナー・講習会等でのQMS、品質の情報収集結果の伝達とシステム充実。
４． 安全安定運転を継続し、計画生産量の確保に努める。（計画の±３%以内生産達成）
５． 技術伝承の充実（運研会、ボードマン会議、過去事例教育）で品質トラブル0件

３．環境、品質に係る目的並びに目標を設定し、計画的推進を図り、その達成に努める。
４．マネジメントシステムの有効性・適切性のレビューを行う。

《四日市工場》……………………………………………………………………………………………………………
◆品質方針「ユーザーの満足する製品の安定供給」◆品質年間目標

私たちは、石油化学品および化成品の商品群を通じて産業、社会に貢献するために、「ユーザーの満足する製品の安定供給」に努める。これを達成するために品質マネジメントシステ
ムの基本方針を次のように定める。

１． 品質トラブルの未然防止活動の実行継続
２． クレームゼロの継続
３． 手順見直しによる業務再構築推進

１．顧客満足の向上を目指した品質マネジメントシステムを構築する。
２．工場全員参加で品質マネジメントシステムの運用・維持に努める。
３．品質マネジメントシステムの有効性の継続的改善に努める。

13 CSRレポート 2010

◆パフォーマンス指標
１． 不適合・不適合品件数≦前年実績（３件）
２． クレーム件数ゼロ達成継続
３． 顧客満足度≧前年実績
４． 各部署手順見直しによる業務再構築が３割程度進んでいる。

《研究所》…………………………………………………………………………………………………………………
◆品質方針

◆品質目標

丸善石油化学株式会社機能化学品本部／
研究所は品質方針を以下のように定め、全組織員に周知するとともに、社外からの要求、その他必要に応じてこれを公表します。
１．高品質な製品を安定供給する。

１．機能性樹脂開発室…スケールアップに伴う不適合率の低減
２．機能性樹脂製造課…不適合品の低減
３．化成品研究室・新商品開発室…研究計画に示された各テーマの目標
値の達成
４．品質保証室…検査・分析能力の向上
５．研究所長スタッフ…研究業務環境の改善

２．付加価値の創造に絶えず挑戦する。

◆パフォーマンス指標

３．法令を遵守し、誠実で正直に行動する。

１．スケールアップする開発品の全てにおいて事前リスクアセスメントを行う（月３回以上）
２．不適合品発生率 前年度以下
３．月毎の進捗管理実施
４．検査精度の向上（新規検査導入含む）について３件以上
５．１件以上の設備対策、図書・文書の整理

４．品質マネジメントシステムを継続的に改善する。

●2009年品質目標成果（★★★：達成（90％以上）＊千葉工場★★：ほぼ達成（50〜89％）★：未達成（49％以下））

工場・部門目標

パフォーマンス指標

9001規格の改定内容を十分把握し、必要な改善を実施して移行（更新）審査に対応し、その後も実行可能な有効性の維持改善に努める＊移行審査の対応と有効な改善＊有効性の維持改善＊顧客満足度向上、不適合品・クレーム
０件

実

績

評

価

＊審査指摘０件＊不適合品３件発生＊クレーム５件発生システムの有効性を確認し、継続的な維持改善に努める＊規則類について見直しを実施し、教育を年２回実施＊規則類の見直しと教育を５回実施

品質規格の改定や業務改善のため品質システ
ムを見直すとともに、実行可能な計画を立てて安全活動や運転安定化のための改善を行うことで、顧客満足度の向上に努める＊品質トラブル・設備トラブルをなくす
ように管理、品質予防提案を２件提出、 ＊予防処置提案を２件実施
安全安定運転維持のため、作業標準見 ＊作業標準見直し、作成22件実施
直し８件以上★★★

継続的な改善により、有効性のある品質シス
テムを構築する＊技術伝承の充実を行い、品質クレー
ム・不合格品、０件を達成＊10回の会議で技術伝承活動を充実＊適正管理で不適合品０件★★★

顧客情報の積極的収集と顧客ニーズへの的確な対応を推進する＊顧客情報の積極的収集と的確な対応＊地域会合に参加し、情報収集実施
町会懇談会６回、他交流会９回★★★

個人の職務能力向上を図り実務に活かすこと
により、工場品質維持に貢献する＊積極的な情報収集と個人のスキルアップによる品質の維持・向上＊各種セミナーに参加しスキルアッ
プ実施、外部審査指摘０件＊試験に係る品質クレーム１件発生

★

★

★★★

＊四日市工場目標
品質トラブルの未然防止活動の実行
クレームゼロへの挑戦
手順見直しによる業務再構築推進

パフォーマンス指標
不適合・不適合品件数≦前年実績（２件） ３件
クレーム件数＜前年実績（１件）
０件

実

績

評 価
★★
★★★

顧客満足度≧前年実績

改善評価が１件発生したが、生産調整に起因するもので全体的には前年同様であった★★★

各部署手順見直しが行われ、業務改善が始まっている

各部署において各種活動が始まっているが、まだ実績には結びついていない

★

＊研究所
部

署

目

標

パフォーマンス指標

実

績

評

価

機能性樹脂開発室

スケールアップに伴う不適合率の低減

スケールアップの全てについて
事前リスクアセス実施（月３回以上）

年間50件
以上

★★★

機能性樹脂製造課

不適合品率の低減に向けた FMEA手法を用いた改善

コンタミ高リスク項目80％改善

該当項目の
設備対策
100％実施★★★

化成品研究室・新商品開発室

研究計画（目標管理）に示された各テーマの 月毎の進捗管理実施
目標値を達成する（部門連絡会議、Ｇミーティング）

各12回

★★★

品質保証室

検査・分析精度の向上

５件以上

8件

★★★

研究所長スタッフ

所内の内部コミュニケーションの充実

工夫年間２件以上

２件★★★

CSRレポート201014

お客様への誓い＊サプライチェーンにおける取り組み
機能化学品本部では、主要危険物の物流委託先と例や業務上でのヒヤリ事項についての各社からの報告「物流会」と称した情報交換会を年４回定期的に開催に加え、適時、会員各社の油槽所や基地を訪問して、しています。これまでは、製品の物流業務の効率化を安全に関する取り組みを紹介していただいております。

メインテーマとしてきましたが、新たに「物流安全」

また、新たに作成された「物流災害対応マニュアル」を基に、「物流災害訓練」を実施しました。

を加えました。
「物流安全」テーマでは、各業界で発生した事故事

物流会会議 2010.3.8

物流災害訓練2010.2.25＊環境配慮製品
当社では非塩素系溶剤、フロン代替品、脱芳香族溶

境にやさしい非塩素系溶剤として需要が拡大していま剤の研究開発に早くから取り組んできた結果、現在、す。このように地球レベルでの環境対策が求められてより環境にやさしい製品を生産、販売しています。

いる現在、当社の製品への期待はますます大きくなっ

例えば、マルカゾールＲは工業用金属洗浄剤としてています。

使用されていますが、精密機械メーカーにおいて、環

非塩素系

フロン
代替

マルカゾールＲ（イソドデカン）
マルカゾール８（イソオクタン）

マルカゾールFH（シクロペンタン）
Ｒ－152ａ（ HFC－152ａ）

15 CSRレポート 2010

脱芳香族
メチルシクロヘキサン
エチルシクロへキサン
スワクリーン150
スワソルブETB＊「nanotech 2010 （国際ナノテクノロジー総合展・技術会議） 」に出展
2010年２月17〜19日の間、東京ビッグサイトで開ます。温度や光、pHの変化に反応して材料の形状や催された「nanotech 2010」に当社ブースを出展し、性質を変化させる高感度刺激応答性樹脂や、分子構「リビングカチオン重合技術を用いたビニルエーテ

造が高度に制御された各種ブロックコポリマーやス

ル系樹脂」、「アセチレンを利用したビニルモノ

ターポリマーなどの合成事例を紹介し、また大学とマー」、「ナノインプリント用材料」に関する開発の共同研究による用途事例の展示も行いました。

商品の展示を行いました。

当社はアセチレンを利用したビニルエーテルを既

当社の商品開発推進にあたっては、「マテリアルに商品化していますが、そのラインナップ拡大を目

ソリューション」をキーワードに、当社保有原料、指した新規開発品や、ビニルエーテル以外の機能性

合成や重合および成型などの既存技術、新規開発技

ビニルモノマー開発品を紹介しました。

術ならびに半導体分野向け製品供給を通して構築さナノインプリント用材料は、UV硬化型および熱れた高度な品質管理ノウハウを組み合わせた顧客へ

式加工用の２種類を取り揃えました。ナノインプリのソリューション提供の積極化を意識しています。

ントは次世代微細加工技術として世界的に注目され、ビニルエーテル系樹脂に関しては、リビングカチ

基礎研究段階から用途開発へ移行している中、多く

オン重合技術を駆使することで主鎖の繰り返し構造の注目を集めています。当社開発品は高エッチングや側鎖を精密設計した各種機能性樹脂を提案してい耐性を有し、特にLED基板加工用としてサンプルワー
クを進めています。
「nanotech 2010」は、国内外の企業をはじめ、大学や研究機関が集う国内有数のイベントで、欧米やア
ジア各国からも多数のブース出展があり、３日間の来場者数は42,000人
を超える盛況でした。当社ブースにも説明やサンプル問い合わせを求める人が頻繁に出入りし、期間中の来訪者は総勢300名を超えました。

CSRレポート

201016

地域の皆様への誓い＊安全方針
千葉工場（研究所含む）および四日市工場は、経営方針の一つである「安全ナンバーワン企業を目指す」なら安全衛生ならびに保安防災の確保に関する方針を定めています。

びに全社目標の「安全安定操業の維持」をふまえ、労働●2010年 方針・目標《千葉工場》◆安全衛生方針
当工場は、安全・安定操業の継続が使命であることを認識し、保安および安全衛生に関する「安全衛生方針」を以下に定め、全ての就業者に周知するとともに、社外からの要求、その他、必要に応じて公表する。
１．安全管理システムの適切な実施および運用により、◆安全衛生目標（抜粋）・危険予知の推進
・「保安に影響を与える危険源の特定」に関する管理体系の確立
・労働災害の撲滅
・健康管理規定に基づく安全配慮義務および健康管理に関する必要事項の達成 など

自主保安体制の強化を図るとともに、継続的な安全衛生水準の維持・向上を図る。
２．保安および安全衛生に影響を与える危険源を特定し、適切なリスク低減措置を講じる。また、事故・災害の予防に関する活動に努め、安全・安定操業を堅持する。
３．保安および安全衛生に関する諸法令を遵守するとともに、社内規則を整備し管理レベルの向上を図る。
４．安全衛生目標を設定し、これを定期的に見直すとともに全ての就業者の協力の下、その達成に努める。
５．従業員の健康増進を図るとともに、安全で快適な職◆パフォーマンス指標（抜粋）・工場幹部パトロール
１回／月
・新安全性事前評価指針に基づく「危険源評価シート」の見直し・リスクアセスメント実施要領に規定した実施対象について確実にリスクアセスメントを実施する。
・定期健康診断結果に基づく要経過観察・再医療・要精密検査・要再検査対象者への事後措置実施率の100％達成場環境の形成に努める。

《四日市工場》◆保安方針「無事故・無災害の安定操業」◆保安年間目標

私たちは、「無事故・無災害の安定操業」こそが、四日市工場の使命と捉え、これを達成し継続させるために保安管理（保安・安全衛生）方針を設定する。この方針は工場運営に係わる全員に周知ならびに理解させて推進する。

１．保安管理システムの見直しと定着への取り組み継続
２．リスクアセスメント･HAZOPの再実施と危険源特定の実施
３．高圧ガス認定取得への取り組み

１．無事故・無災害を継続的に達成するために、保安管理の強化と技術伝承を図る。
２．保安管理にかかわる法令並びに社内規程類を遵守し、危険源の特定や予防措置活動を通してリスクの低減を図る。
３．保安管理目標を設定して計画的に推進すると共に、その達成に努める。
４．定期的に社内監査並びに達成度評価を行い、保安管
理システムの継続的改善に努める。

17 CSRレポート 2010

◆パフォーマンス指標
１．設備・運転トラブル（含む予備軍）件数≦過去２年間平均≒５
２．全設備で危険源の特定が実施され手順・安全対策に展開がなされている。
３．提案・想定ヒヤリ件数≧３件／人
４．高圧ガス認定への準備を完了し、申請可否判断が行われている。

●2009年 保安・安全衛生目標成果 （★★★：達成（90%以上）★★：ほぼ達成（50〜89%）★：未達成(49%以下））＊千葉工場 （抜粋）
安全衛生目的

安全衛生目標パフォーマンス実

績

評価

製造部において、自主的な追加の目標設定を行ったが★★★
その追加項目が未実施のた
め、92％の達成度

製造一部・製造二部
各施設における
リスクの低減08年までに実施したプロセス安全性評価結果における追加提案・検討事項について対策立案まで完了する。

対策立案まで完了する。

各所管における
リスクの低減リスクアセスメント実施要領に規定した実施対象について確実にリスクアセスメントを実施する。

リスクアセスメント実施計
リスクアセスメント実施対画の設定不足が一部見られ象の確実な実施たため、86％の達成度★★

安全ナンバーワン定期委員会
計画どおりに実施
１回／年★★★

定期健康診断における一般
および特殊健康診断対象者の受診率100％
定期健康診断結果に基づく要再検査・要精密検査・要治療対象者への事後措置実施 100％

健康診断受診率 100％

健康診断受診は100％★★★

作業環境測定実施による作業環境把握、事務所関係６回／年、有機溶剤等２回／年
産業医職場巡視による作業環境把握 １回／月

作業環境把握６回／年事務所
有機溶剤等 ２回／年
産業医巡視 １回／月

作業環境把握は100％、産業医多忙で巡視は未実施★★

安全ナンバーワン活動
安全ナンバーワン定期委員会 １回／年
（全員参加の安全活動の 安全行動標準に基づくCA1活動の推進、推進） CA1活動の企画立案、部署活動のフォロー

疾病の予防、健康の保持・増進、
快適な作業環境の維持

高圧ガス認定の更新

KHK発行「高圧ガス」に連載の「現地調査メモ」における現地審査での一定の評価をポイントを申請書、プレゼンテーション、設備管理に反映得る。
し、現地審査において一定の評価を得る。

現地調査での不備な点の指摘はあったが、認定審査結 ★★★
果には問題なかった。

事故・ヒヤリハット情報の 事故・ヒヤリハット情報に関する水平展開について、安全 事故・ヒヤリハットに関する
水平展開実績は４件
水平展開の迅速化
課の要請に基づき、計画的（１回／４ヶ月）に実施する。 水平展開 １回／４ヶ月★★★

協力会社社員の類似災害の防止「高所からの墜落・転落災害防止対策基準」の遵守状況について安全課にて１回／２ヶ月パトロールを実施する。
安全作業遵守状況
薬傷災害の撲滅を目的に「安全衛生注意書の交付」実態に １回／２ヶ月のパトロール
関する調査を実施し、交付率100％を目指す。

計画どおり実施★★★

協力会社社員の保安意識向上日常保全工事施工会社を対象に安全表彰を行う。

表彰基準の作成、安全表彰の実施★★★

協力会社対象の安全表彰の実施＊四日市工場
目標

保安管理システムの運用
定着

リスクアセスメント・
HAZOPの確実な実行継続

高圧ガス認定取得への取り組み

パフォーマンス指標

実

績

評価

設備・運転トラブル件数≦過去2年間平均≒５

工場定義による正式トラブルは２件であるが、大きなトラブルの可能性が内在するものを予備軍として６件カウント★★

リスクアセスメント３ケ年計画の３年目で100%実施済みとなっている

リスクアセスメントは全部署において確実に実行され100％完了★★★

全設備においてHAZOPが実施完了している製造課において11件実施、その他部署を含め全設備完了。加えて新設設備計画でも事前HAZOP実施★★★

提案・想定ヒヤリ件数≧３件／人

3M（無理・無駄・ムラ）提案・アイデア提案・ヒヤリハットなど合わせての全部署合計で205件の提案が寄せられた（約３件／人）★★★

高圧ガス認定への準備を完了し、申請前段階まで到達保安検査に向けた勉強会や自主保安体制構築WG活動活発化など具体的に進んではいる（ワーキンググループ20回開催）
保安検査指摘・千葉設備課指摘ではまだまだの感ありに加え、千葉現地調査立会いでも再考が必要な部分がある★

CSRレポート 201018

地域の皆様への誓い＊労働災害防止
当社は、経済産業省ならびに厚生労働省の告示に基しています。

づき、安全管理全般のシステムである「安全管理シス

また、全員参加の安全ナンバーワン活動により全社

テム」を整備し、保安防災ならびに労働安全衛生に関横断的なワーキンググループ、小集団活動を積極的にする諸目標を掲げ、その目標達成に向けてチャレンジ

展開しています。
0.25

3.5
3.0

度数率
当

2.5

0.15

2.0

化学工業

1.5

化学工業
0.10

1.0

0.05

0.5
0.0

強度率

0.20

社

01

02

03

04

05

06

07

08

0.00

09

（年）

当
01

02

社
03

04

05

06

07

08

09

（年）

※数値は暦年

労働災害による死傷者数

度数率＝

強度率＝

延実労働時間数

×1,000,000＊対象：千葉工場および研究所、四日市工場＊出典（化学工業）：平成21年労働災害動向調査（厚生労働省）

労働損失日数×1,000

延実労働時間数＊設備災害・事故の防止
社長は、年頭講話等において従業員に安全確保ならうことにより、安全を確保しています。また、設備のびに法令遵守に関する指示を行い、社長以下役員によ検査結果に基づく計画的な保全を実施することにより、る工場の安全査察や認定保安監査により実施状況につ

設備不良を未然に防いでいます。

いて巡視・点検を行っています。

更に、日常のパトロール点検により突発的な設備不千葉工場は高圧ガス保安法ならびにボイラーおよび良箇所を早期に発見し、的確な処置を行っています。

圧力容器安全規則に基づいた認定事業所として、四日千葉工場では、2009年９月に１件の設備災害が発生

市工場はボイラーおよび圧力容器安全規則に基づいたしました。災害の原因究明等を行い、再発防止に努め

認定事業所として、自主保安活動を展開しています。

ています。

現在、第３エチレン製造装置、第４エチレン製造装置をはじめ、10施設について４年連続運転を継続しています。
設備の新増設・変更時には事前に安全性評価を行

設備災害件数
年

2004

2005

2006

2007

2008

2009

件

0

2

0

1

0

1
安全査察
（千葉工場） 2010.5.25

19 CSRレポート 2010

＊安全管理システム
千葉工場では、CSR管理体制の下に、保安、安全、
衛生部分を含めた「安全管理システム」を構築し、工場の保安水準の維持向上を図っています。
「安全管理システム」の要素としては、高圧ガス保安法認定基準と共に、ボイラー一圧認定要領、OSHMS（労働安全衛生マネジメントシステム）の要求事項を・安全衛生方針・安全衛生目標

盛り込んでいます。

・安全衛生計画

Plan
Do

ActionCheck
・調査および評価・内部監査
・本社の監査安全管理システム要素①高圧ガス認定基準②ボイラー一圧認定要領③OSHMS要求事項

・危険源の特定・運転管理、設備管理
・変更管理
・教育訓練
・緊急事態への対応

安全管理システムの各ステージ（PDCA）に組み込まれている代表的な項目を記載し、システムの基本的構成である「PDCA」サイクルをイメージした図です。

▲

工場長による見直し

・保安管理体制＊防災・安全コスト
当社では、事業活動における安全維持コストを把握

額償却により計上しました。

し、効果的な安全への取り組みを推進するため、2003②防災体制人件費および運営費は高圧ガス装置10％、年度より防災・安全会計を導入しています。範囲は本第一種圧力容器・ボイラー類10％、危険物・消防関社、千葉工場（研究所含む）、および2006年度より四係30％、石油コンビナート等災害防止関係50％に配日市工場を含み、当社の主な取り組み内容に従って集分し計上しました。
③人件費単価は給料・賞与・手当・雑給・法定福利費計しています。
2009年度の実績集計の結果、投資額は約3.6億円、費用は約4.5億円です。集計方法は以下の通りです。

の合計を、2010年３月31日在職の従業員数で除したものとして算定しました。

①減価償却費は2003年度以降の投資額に対し９年の定●防災・安全コスト（単位：百万円）

防災・安全コストの分類

保安防災コスト

主な取り組み費

2009年度
用

投資額

費

用

高圧ガス装置

0

35

4

49

第一種圧力容器・ボイラー類

1

27

4

27

危険物・消防関係

14

73

320

112

石油コンビナート等災害防止関係

80

130

0

125

その他の防災小
労働安全コスト

2008年度
投資額

計

81

22

2

22

176

286

331

336
38

労働安全維持運営費

90

36

28

HAZOP人件費

−

−

−

−

管理活動コスト

化学品安全、任意・官庁関係団体会費、保安安全マネジメント

−

79

−

76

−

79

−

76

社会活動コスト

情報公表のためのコスト

−

1

−

1

合

266

403

359

451

小
計

計

＊投資額の差は、
奇数年
（非整備）
と偶数年
（整備）
による工事量の差および法律に準拠した対策工事などによる。 ＊合計額は四捨五入値。
CSRレポート 201020

地域の皆様への誓い＊リスクアセスメント
設備、物質、作業等の危険源を摘出し、危険の度合
いを正しく評価する「リスクアセスメント」を推進し安全・衛生・環境面における改善提案制度として、2007年より運用しています。提案は、労働安全リスクています。
危険源の種類手法

保 安

プロセス安全性評価

安全衛生

労働安全リスクアセスメント

環 境

環境影響評価全 般○リスク改善提案制度

変更管理

事故情報水平展開

安全パトロール

アセスメント実施要領に基づくリスク評価を必須とし、改善前後のイメージを付けて申請し、工場長、各部長による審査会において採用の可否、表彰等級を決定しています。
提案・採用件数
年
2007
提案
35
採用
33

2008
73
63

2009
55
47

＊防災体制
事故・災害発生時、千葉工場および四日市工場では、では工場長をトップとした自衛防災組織を編成し、初期防災措置を行います。休日・夜間を含め、これらの防災組織を速やかに立ち上げ、有効に機能させるため、 研究所防衛隊訓練（千葉工場）
訓練を定期的に実施しています。

2010.3.30

また、両工場ともコンビナート共同防災隊と連携した防災訓練を定期的に実施しています。
放水訓練（四日市工場） 2010.5.26＊五井臨海まつり2010年６月６日（日）、地域交流を目的とした「第36回五井臨海まつり」が近隣地域の六町会と五井地区
企業11社の主催により開催され、臨海体育館の隣接広場および陸上競技場周辺をメイン会場として各種イベントが繰り広げられました。当日は晴天にも恵まれ、約15,000人の方々が思い思いにお祭りを楽しみました。
さらに今秋開催される千葉国体のマスコット人形「チーバ君」も登場し、おおいに会場を盛り上げてくれました。
千葉工場は、まつりの事務局として活動するとともに模擬店を開設し、ペット容器の「ラムネ」を販売しました。年配者にとっては懐かしい味、そして子供たちにとっては珍しいビー玉飲料びんのため、大好評でお昼には完売となりました。

21 CSRレポート 2010

＊六町会情報交換会
千葉工場では毎年４月から５月にかけ地域の町会（六町会）ごとに情報交換会を開催しています。
本年は石化協発行の「温室効果ガス削減に貢献する
石油化学工業の役割」を資料として、当社の関わりと位置付けを中心に説明し、理解を深めていただきました。また日常的な環境対策に対する意見交換も実施し、＊市原市中学校ソフトテニス大会
当社千葉工場とコスモ石油㈱千葉製油所が共催で行っている大会「飛燕杯」も36回目となりました。参加は男子13チーム・女子18チームで、和やかに元気いっぱいの熱戦が繰り広げられました。
親子二代の参加者もいて、歴史を感じる大会となっています。

親睦の意味からも有意義な交換会となりました。

2010.4.11

市原市中学校ソフトテニス大会 引率された先生から「子供たちを支援する力
メキシコ湾原油流出事故に思う
川岸上町町会長

島田 晴夫〜飛燕杯を通じて〜 」

市原市中学校ソフトテニス専門部長
国分寺台西中学校佐々木光史

朝のテレビニュースを見たら爆発事故発生の映像が映し出さ

地域の子は地域で育てる。この思いを持って学校教育活動れていました。メキシコ湾での原油流出事故で、事故原因はドを支えてくださる方々も多い中、36年間にわたり市原市におリルを交換するためにパイプを引き上げる作業中、パイプの破ける中学校ソフトテニスの活動を支えてきていただいたのが損で海底から大量の天然ガスと原油が吹き上げてしまったよう

丸善石油化学さんでした。丸善石油化学さんには、中学校ソです。

フトテニス大会において春の団体戦である飛燕杯をコスモ石

テレビでは油まみれになった海鳥やアザラシ、イルカが大量

油千葉製油所さんと共催で行っていただいています。

の死体となって流れ着いていました。海岸ではボランティアた

飛燕杯とは旧丸善石油（現コスモ石油）さんのシンボル

ちが、その回収や野生生物の救出作業に当たっていました。まマークであった燕に由来するものであるとお聞きしていまた、多くの住民が抗議活動をしている様子もテレビの映像で見す。私自身は子どもたちの育っていく姿、飛翔を夢見て努力ましたが、石油への将来の不安や原油生産がいつ減少に転じるする姿に重ねて、飛燕杯に参加してまいりました。

かの不安がよぎりました。

思えば、私自身、まだ駆け出しの頃、岩崎にあった鮮やか

ボランティア活動として、原油吸着用に毛髪やペットの毛をな緑のオムニコートで開催されていた十数年前から生徒とも集めることがNGOの呼び掛けで始まったと聞きました。そしどもお世話になってきました。そして、そのときも現在も、て、宇宙飛行士の山崎直子さんも長い髪を寄付したそうで、早主催者代表の方から優勝校の生徒達の胸に大きなメダルを渡く以前の海に戻って欲しいとの思いから運動に参加されたのでしていただくと、誇らしげに胸をはった最高の笑顔の選手達はないでしょうか。

がそこにいました。

京葉コンビナートの東京湾には、京葉シーバースという海上

当大会の資金面から運営面までバックアップしていただ

での原油受入れ桟橋があり、海底にパイプラインが設置されき、すべての市原市中学校のソフトテニス部にとり、大きなて、それぞれの製油所へ輸送されています。原油流出事故を起力となってくださっていることに心より感謝しています。

こさないことは勿論のこと、企業の社会的責任＜丸善石油化学

これからも市原の子どもたち、ソフトテニスを愛している

株式会社＞を通じて、環境と安全確保の取り組みに対する意見

子どもたちのために地域教育を支える力、地域に貢献される交換をしていただければ市民も安心で安全な生活ができるもの

企業として子どもたちの未来を創る力を育むためにお力添えと思っておりますので、機会があればよろしくお願いします。

いただけますよう期待しております。

CSRレポート 201022

仲間への誓い＊人事制度の基本
人事制度は中長期的な経営戦略を支える重要な仕組みの一つです。その基本は難しいものではなく、従業員育成制度を育成し、その結果をきちっと評価し、処遇に結びつける、という一連の流れを繰り返していくことに他なりません。
当社では階層別、職種別にさまざまな研修や小集団活動等の成長機会を提供しています。評価については「評価のための評価」に陥ることのないよう、面談による目

人事制度標の設定、行動、成果の確認を行い、評価結果をフィードバックするなど、コミュニケーションをベースに納得性の高い評価制度を目指しています。また面談そのものが育成の機会であるという考え方の下、部下の指導育成に

処遇制度

評価制度

これを活用するという共通認識ができあがっています。
処遇においては「役割と職責」に応じた「職務バンド制」を採用しており、職責の軽重に処遇を対応させることを基本としています。これにより職位者の達成動機が高まっていくことを目指しています。

自己啓発＊人材育成方針

しています。

採用継続

人を育てようとする気概が満ちている組織作りを目指

人事制度

企業が成長し社会へ貢献していくためには、これを支える人材の育成が欠かせません。我々は人が育つ風土、

ジョブ
ローテー
ション

職場の育成風土

人材育成は教育制度を作れば達成されるというもの
ではありません。ジョブローテーションによる OJTの活性化、研修により気付きを与え、自己啓発を促す等のサ
イクルを回すこと、加えて新人採用の継続や評価制度の

研 修

OJT

後押しによって、組織を活性化し職場の中に自然と育成
風土が根ざすことを理想としています。この定着により、人材育成の好循環が回り始め、人材の成長と企業の成長が同じ軌道の上で達成されていくような風土作りを目指します。
近年団塊世代の退職により、技能伝承が問題となっていますが、研修体制の充実等により対応することはもちろん、育成の場としての職場の力を高め、技能だけではなく、そのベースとなる取り組み姿勢など、精神的な面の伝承も図る必要があると考えます。

23 CSRレポート 2010

企業の成長／社員の成長＊研修体系
当社の研修プログラムは、「OJTプログラム」「ステップアップ・プログラム」「スキルアップ・プログ
ラム」「社外派遣・留学プログラム」の４つによって合いや将来のキャリア像を考慮し、計画的に受講します。
「社外派遣・留学プログラム」は、高度かつ専門的な教育を実施するため、社外教育機関や大学へ派遣す構成されています。
「OJTプログラム」は、各自の職務遂行能力を向上

るプログラムです。

し、成果を発揮するための実力を身につけるプログラムです。
「ステップアップ・プログラ
ム」は、階層別の集合研修プロ
グラムです。各自が主体的に意識し、考え、議論を通じて相互に啓発するためのプログラムを実施しています。
「スキルアップ・プログラ
ム」は、各自が自由に講座を選択できる自己啓発プログラムです。通信教育・公開セミナー・
資格取得など200種類以上のメニューから、職務内容の優先度＊資格取得状況
当社では、環境負荷低減を推進し、安全・安定

2008

2009

2010

操業を実現するために従業員の公的資格取得に積危険物取扱者（甲種）

268

262

246

極的に取り組んでいます。また、法定選任資格の危険物取扱者（乙種）

945

963

997

ほか、業務資格に関連する資格取得を自己啓発と高圧ガス製造保安責任者（甲種）

122

127

126

いう観点からも推進、支援しています。資格取得

高圧ガス製造保安責任者（乙種）

419

406

386

数は、法定要件を充足しています。

ボイラー技士（特級）

20

25

24

ボイラー技士（１級）

266

278

277

ボイラー技士（２級）

599

599

589

第一種衛生管理者

216

244

260

第一種作業環境測定士

17

17

23

公害防止管理者

98

100

98

エネルギー管理士

58

56

54

計量士（環境）555ISO内部監査員

306

317

240

ISO審査員補22

1

特別管理産業廃棄物管理責任者

5

5

7

※全て 6月時点のデータです。
CSRレポート 201024

仲間への誓い＊次世代育成支援策
次代の社会を担うすべての子どもが健やかに生まれ、かつ、育成される環境の整備を図るため、地域や職場における総合的な次世代育成支援対策が近年重要視されています。当社においても、次世代育成支援の対策

育児等
フレックス勤務制度を利用して基礎化学品二部 鈴木を推進すべく、具体的な行動計画を策定し、その実現に積極的に取り組んでいます。

裕美

私は１年半の「育児休暇制度」を取得後、「育児等フレックス勤務制度」を利用し9時〜

育児休業制度と並び、短時間勤務や子の看護休暇、
フレックスタイム制度などを充実させることで、仕事と育児の両立を希望するすべての従業員が、育児休暇を取得し、取得後は職場復帰しています。

会社で働いている間、子供と離れているのは、寂しい気持ちになりますが、子供が保育園で頑張って過ごしているのだと思うと、私も頑張ろうという仕事への活力になっています。
職場の方達の理解や協力があるお陰で、仕事と育児の両立がまた、ワークライフバランスの観点から、週に一度のリフレッシュデー（ノー残業デー）の設定や、超過勤務削減への取り組みを行っています。

子育て
しやすい
環境の整備

16時30分の時間で勤務しています。

短時間勤務

できているのだと実感し、日々感謝しています。
これからも、この制度を利用して充実した両立生活を過ごしていきたいと思います。

育児フレックスタイム

子女の看護休暇

超過勤務削減育児休業制度

次世代育成計画の作成

育成支援策の啓蒙（研修、福利厚生ガイド等）＊障がい者の雇用状況
現在、本社・千葉工場・四日市工場・関係会社において、障がいを持つ方がその能力と適性を活かしなが

1.61％と下回りました。
今後、法の要請に従って障がい者雇用を促進するとともに、障がい者も生き生きと働くことができるよ

ら健常者とともに業務に精励しています。
当社の障がい者雇用率は、法定雇用率である1.8％を維持してきましたが、2010年６月１日現在の雇用率はう、職場環境の整備や従業員の啓蒙に一層努めていきます。

＜障がい者雇用率推移＞
2005 年

2006 年

2007 年2008 年2009 年

2010 年

1.24％

1.80％

2.12％

1.98％

2.13％

1.61％

＊再雇用制度当社では健康で就労意欲のある方には、60歳の定年

2010年３月31日現在、再雇用者（エルダー社員）は後も引き続き再雇用という形で、経験と知識を活かし58名で、定年退職者の半数以上が再雇用され、生き生ていただけるよう制度を構築しています。

きと各職場で活躍しています。

25 CSRレポート 2010

＊健康管理当社では、従業員がより健康に働けるように、健康管理ています。また、年１回全従業員を対象としたストレス

室スタッフや各職場の健康管理者を中心として健康保持・

チェックテストを実施しており、同テストを通じて顕在化増進への取り組みを行っています。

した問題点については、安全衛生委員会等を通じて改善を●健康管理者による職場の健康管理呼びかける等の対策をとっています。

従業員がより健康に働けるよう各職場で「健康管理者」

また、千葉工場では10月の全国労働衛生週間に合わせて、を選任しています。健康管理者に対しては選任時に生活習

職場内のコミュニケーション作りのため、職場等での良慣病やメンタルヘルスケアに関する研修を実施しています。

かった出来事などを紹介し合う、「良い事、声かけ運動」

各職場の健康管理者は、日頃の声かけ等を通じて所属員に体調変化がある場合、いち早く気付き、人事部門や健康管理室スタッフと連携し、迅速に対応することを目指してを実施し、多数の「良い事」が紹介されました。
●衛生講話の実施
従業員の健康意識高揚を目的として、定期的に外部講師
や産業医等による衛生講話を開催しています。

います。
●健康診断結果を基にした保健指導等の取り組み
年１回全従業員を対象に一般健康診断を実施しており、その結果を基に保健指導も実施しています。
2009年度、千葉工場においては生活習慣病の予防を目的として「脂質代謝」の有所見者に対しての健康教室を４回

2009年度は、新型インフルエンザの流行があったことから、本社および四日市工場では産業医等により新型インフルエンザに関する講話を実施しました。また千葉工場では、外部講師を招いて「成功するダイエット」と題して講話を実施しました。

実施しました。この他、BMI30以上の希望者に対して、肥満改善のための継続的な保健指導を実施しました。
また、四日市工場においては、ホームページ上で従業員が自身の健康診断結果を確認できるように整備するなど、事業所ごとに健康診断結果を生かすための工夫を行っています。
●メンタルヘルスケア
従業員のメンタルヘルスケアの観点から、産業医や健康管理室スタッフが相談を随時受けられるような体制をとっ衛生講話の様子（千葉工場） 2010.3.10＊レクリエーション活動
当社では、心身のリフレッシュや職場内の円滑なコミュ

トボール大会を行いました。天気にも恵まれ、晴天の下約

ニケーションの向上などを目的として、従業員およびその100名が参加しました。部署対抗、勝ち抜きのトーナメン

家族を対象としたレクリエーション活動を実施しています。

ト戦という緊張感の中、応援にも熱が入りました。業務で本社地区では、学校が夏休みの８月に千葉マリンスタジ

培われたチームワークを発揮し、試合は大変盛り上がりまアムで行われた野球のナイター観戦を実施しました。当日は従業員とその家族68名が参加し、声援を送るなど、迫力した。
四日市地区では、10月に四日市郊外にある四日市スポー
ツランドにて、従業員とその家族を含め40名が参加し、アあるプレーを楽しみました。
千葉地区では、３月に千葉工場近くの岩崎緑地にてソフ

スレチック＆バーベキュー大会を行いました。アスレチッ
クで汗を流した後のバーベキューは格段においしく感じられ、楽しい１日となりました。

野球観戦（本社） 2009.8.26

ソフトボール大会（千葉） 2010.3.20

スポーツランドで記念撮影（四日市）2009.10.17
CSRレポート 201026

すべてのステークホルダーへの誓い＊工場の環境方針・環境目標
千葉工場（研究所を含む）および四日市工場では、

ントシステムと品質マネジメントシステム」を統合、2010年の環境方針・環境目標を下記のとおり定めてい「環境・品質方針」を設定し、改善の推進に努めています。国際標準化機構（ISO）制定の「環境マネジメ

ます。

ントシステム」の認証を1999年11月千葉工場、2001
年12月四日市工場にて取得しました。

両工場、研究所ともにマネジメントシステムの効果的な改善を図り、積極的な活動を推進しています。

なお、千葉工場では2007年12月に「環境マネジメ《千葉工場》……………………………………………………………………………………………………………………
◆環境・品質方針◆環境目的・目標

私たちは、生産活動に伴う環境影響の低減と徹底した品質管理の使命を認識し、次の基本姿勢を定め、従業員、関係者に周知し、社外からの要求、その他必要に応じて公表する。

１．環境関連法・自主基準等の遵守による環境トラブルの低減

１．環境、品質関連の法律並びに当工場が同意した
その他の要求事項の遵守のもと、自主基準の制定を行い、マネジメントシステムの継続的改善に努める。
２．エネルギー使用の効率化と抑制、環境汚染の予防並びに環境負荷低減に努める。
３．環境、品質に係わる目的並びに目標を設定し、計画的推進を図り、その達成に努める。
４．マ ネ ジ メ ン ト シ ス テ ム の 有 効 性 ・ 適 切 性 のレ
ビューを行う。

２−１．工場エネルギー原単位の低減による地球温暖化抑制−２．製造以外、省エネルギー及び地球温暖化抑制
３．産業廃棄物、排水汚泥類、埋立量排出量の削減
４．一般廃棄物のリサイクル化推進
５．環境予防処置活動の推進◆パフォーマンス指標
１．環境異常事故及び環境不適合報告件数=前年比70%以下
２−１． 装置各種運転負荷時におけるエネルギー使用量の最適化−２． CO2排出抑制への貢献、「チームマイナス６%」への参
加率51%以上
３−１．汚泥排出量低減策、策定・実施

関係課１件以上−２．埋立量率低減、直接埋立削減策

工場で１件以上

４．一般廃棄物のリサイクル率20％以上
５．環境予防処置報告書

年間10件以上提出《四日市工場》…………………………………………………………………………………………………………………
◆環境方針「地域および環境との調和」◆環境年間目標

私たちは、四日市市霞コンビナートに立地する化学品製造工場として、「地域および環境との調和」を工場運営の最重要課題の一つとして位置付け、事業活動を推進するうえでの基本方針を定める。
この方針は、従業員に周知するとともに、社外からの要求、その他
必要に応じて公表する。

１．エネルギー原単位の適正管理

１． 環境に関する法令および工場が同意するその他要求事項を遵守し、環境保全に努める。
２． 事業活動に係わる環境影響のうち、次の事項を環境管理重点テーマとして掲げ、環境汚染の予防を図る。
①エネルギー・資源利用の効率化 ②廃棄物の適正管理
３． 具体的な環境目的および目標を設定し、計画的に推進するとともに、その達成に努める。
４． 内部監査などを通じて、環境マネジメントシステムの継続的改善に努める。

27 CSRレポート 2010

２．環境負荷の適正な管理と低減化
３．環境トラブルの防止継続◆パフォーマンス指標
１．環境変化に伴ったエネルギー原単位が確実に把握されている。
２．EO原料原単位≦販売計画予算値
３．３Ｍ活動などを通じて省エネルギー意識の定着と改善が図られている。
４．廃棄物原単位≦対前年値
５．環境トラブルゼロ継続

●2009年 環境管理の成果 （★★★：達成（90%以上）★★：ほぼ達成（50〜89%）★：未達成(49%以下））
＊千葉工場
目

標

パフォーマンス指標

環境異常事故報告書及び

実

績

評

価

目標８件以下８件以下に対し、５件発生★★★

エネルギー使用量最適化の実行

９製造部署中６部署達成★★

1件以上の対策実施

削減計画は策定されたが、未実施★

汚泥類排出量低減策、策定

関係各課1件以上

汚泥脱水機新設、効率化で低減可★★★

一般廃棄物のリサイクル率20%以上

リサイクル率20%以上

リサイクル率の実績16%

環境予防処置報告書提出

年間10件以上提出

年間実績12件提出

環境不適合報告書件数が前年比70%以下
装置各運転負荷時のエネルギー使用量の最適化
工場PRTR対象物質トルエン、キシレンの大気排出量削減策、策定★
★★★

＊四日市工場目標

パフォーマンス指標

実

績

評

価

環境変化に伴ったエネルギー原単
位が確実に把握されている

全エネルギーの前年比では、EOGはほぼ予算通りであったが、EOAが大きく悪化
した要因は減産によるものであり、減産時における省エネルギー意識高揚を望む★★★

EO原料原単位≦販売計画予算値

エチレン・酸素ともほぼ予算値★★★

3M活動などを通じて省エネルギー
意識の定着と改善が図られている

3M活動提案全部署で63件の提案あり意識向上が図られてきている★★★

環境負荷の適正な管理と低減化

廃棄物原単位≦対前年値

0.33%（前年値0.43％）★★★

環境トラブルの防止継続

環境トラブル件数≦年間１件

0件

★★★

エネルギー原単位の適正管理

CSRレポート201028すべてのステークホルダーへの誓い＊環境負荷の状況
以下の図表は、2009年度の事業活動における資源投

千葉工場（研究所含む）および四日市工場では、環入および製品の生産、製品の研究開発・製造・物流等

境マネジメントシステムの効率的な運用、省エネルにおいて発生する排出物量および環境保全効果についギー・リサイクルの一層の推進等を通じて、今後も環て概観したものです。

境負荷低減に努力していきます。

総エネルギー投入量
1,250

四日市工場

品（千t）

千葉工場

（原油換算、千㎘）

千葉工場

製

16

エチレン

1,250

他製品（BTX他） 1,954
四日市工場

総物質投入量（千t）
千葉工場

ナフサ
他購入品

3,919
863

四日市工場

エチレン

62

他購入品

54

酸化エチレン

84

他製品

63

環境保全効果（百万円）
実収入効果

12

節約効果

−

大気排出
水資源投入量

CO2排出量 2,476千t（水使用量・海水除く、千t）

SOX排出量122t

千葉工場
17,945
四日市工場
997

NOX排出量

996t

ばいじん

23t

PRTR物質等

99t

水域排出
総排水量

4,483千t

COD

69t

全窒素

44t

全りん

2t

PRTR物質等

42t

廃棄物排出

29 CSRレポート 2010

工場排出7,025t

直接埋立

372t

リサイクル

4,728t

PRTR物質等

125t

＊地球温暖化対策
地球温暖化を防止するための「京都議定書」発効に○エネルギーの使用に伴う二酸化炭素の排出量伴って、「地球温暖化対策の推進に関する法律」(温当社では製品の製造に使用するエネルギー(燃料や電対法)が1998年に公布、2008年に改正され、各事業者

力の使用)により発生する二酸化炭素が大部分を占めてが自らの活動により排出される温室効果ガスの量を算います。千葉工場では、原料のナフサからエチレン、

定・把握し国に報告することが義務づけられました。

プロピレン等を製造する際に副生するガスや重質油のこれにより、当社でもこの算定方法に基づき温室効果

使用を含めて2,440千トン-CO2でした。四日市工場ではガスの排出量を把握し、報告しています。

36千トン-CO 2でした。また、製品の輸送に関わる二酸

千葉工場には、当社の設備の他に、関連会社である

化炭素の量は、11千トン-CO2となりました。

京葉エチレン㈱、千葉ブタジエン工業㈱、CMアロマ㈱の設備が設けられ、このすべてを当社が運営受託する○エネルギー以外の二酸化炭素／温室効果ガスの排出量ことで効率的に運転しています。千葉工場における以温室効果ガスには、二酸化炭素の他に５種類が定められています。それぞれ、事業所合計で3,000トン

下の排出量は４社の合計数値となっています。

-C O 2の排出量がある場合は報告の対象となります。当社の排出量は、18千トン-CO2でした。

「温室効果ガス」
二酸化炭素、
メタン、
一酸化二窒素、
ハイドロフルオロカーボン、
パーフルオロカーボン、
六ふっ化硫黄の６種類で、
京都議定書に定義されています。
排出量は、
温室効果の程度を炭酸ガスに換算して表します。

グリーンカーテン（緑のカーテン）設置
千葉工場では、正門受付の建屋にゴーヤのプランター植えを行い、室内への日差しを遮り、夏の暑さを緩和させること、緑化による二酸化炭素抑制など、地球温暖化対策の一環としてグリーンカーテンにチャレンジ中です。
観察日記として、日々写真を撮りながらゴーヤの生育を楽しんでいます。また、工場の来客、協力会社、社員の方たちも、事務所や現場の行き帰りにゴーヤに興味津々なようです。
この取り組みが、工場から地域へと広がるよう推進できたらと考えています。

エコ通勤で環境と健康にプラスを

四日市工場

製造部酸化エチレン製造課

中林五生

エコ通勤（自転車通勤）を始めたきっかけは、毎年繰り返される定修時の大渋滞を避けるのが目的で、エコであるとか健康への意識はあまり持っていませんでした。しかし、家族からの「定修中だけ自転車通勤しても意味がないのでは？」という言葉に押され、約３年続けています。
自転車通勤によって、年間400㎏と僅かですが、CO2を削減することができました。
また、健康面でも基礎体力がアップしたのか、風邪もひかなくなり、結果的に医療費の面でも貢献できました。
マイカー通勤では気が付かない季節の変化を肌で感じることができ、今では結構気に入っており、今後もできるだけ続けようと思っています。

CSRレポート201030

すべてのステークホルダーへの誓い＊大気汚染防止対策
大気汚染の原因となる硫黄酸化物（SOx）、窒素酸

ました。2009年度は非定期整備年であり、2008年度に化物（NOx）、ばいじんの排出については、法令や自比べ生産量、燃料使用量が増加、NOx・SOxの排出量

治体と締結した「環境の保全に関する協定」による排は増えています。また、2009年６月にはエチレンプラ

出基準以下の自主管理値を定め、2009年度の実績ではントにおける分解炉の脱硝触媒の入替えを行い、NOx

NOx・SOxの濃度・排出量は基準値以下に維持・管理低減に努めることで、今後の大気汚染抑制に寄与してされています。ただし、2009年度のばいじん濃度は、いきます。

２回協定値を超過（行政への報告、再発対策実施）し

NOXを分解する設備（脱硝設備）

C O2・窒素・水などが主成分。外気と温度差がある
ため、湯気のようになる。

煙突

N O x分解触媒。ここで N O xにアンモニアを反応させ、窒素と水に分解する。

分解炉煙突とボイラー煙突（千葉工場）

アンモニア

NOx排出量

分解炉内は高温であり、窒素と酸素からNOxができる。

1500

原料
冷却・
分離装置へ
バーナー

千葉工場

四日市工場

1200

t／年

原料（ナフサ）は管
を通り、
熱せられて
エチレン、
プロピレ
ンなどの石油化学
製品の原料になる。

900

993

968
821

600

SOx排出量300

千葉工場（四日市工場は排出なし）
150

139

120

0
110

122

2

3

3

2007

2008

2009

t／年

ばいじん排出量

90
t／年

60

千葉工場
（四日市工場は排出なし）
35

30

30
0

60

2007

31 CSRレポート 2010

2008

2009

0

2007

26

23

2008

2009

＊VOC対策
光化学スモッグ（大気汚染）の原因となる揮発性有水吸収処理設備図

機化合物（VOC）の排出抑制を目的とした大気汚染防止法改正（2006年４月）に伴い、「千葉県揮発性有機化合物の排出および飛散の抑制のための自主的取組の促進に関する条例（VOC条例）」が制定・施行（2008年４月）されました。
千葉工場では、自治体と締結している2010年の環境の保全に関する協定（炭化水素排出抑制対策指導含

水吸収処理設備は、
有機溶剤メチルエチ
ルケトンの水に溶け易い物性を利用したガス回収装置で、大気への排出ガスを減少させます。

排ガス

水む）に基づき、VOC対象施設のVOCガス排出削減対策を行ってきました。VOC削減対策は、①タンクの浮き屋根と内部浮き屋根化、②水吸収設備の設置などを行ってきました。
法改正および施行された「VOC条例」に従い、VOC
排出量の削減推進のための自主的取組計画と排出実績

タンク揮発性ガスを千葉県に提出（７月）しています。排出実績は、計画値に対して40tの削減でした（理由は諸事情による船・ローリー出荷の減少）。
四日市工場では酸化エチレン等について、敷地境界における大気濃度の測定を実施しています。
今後も対策・測定を通じて、VOC排出抑制に努めて（ガスを水吸収し、排水処理）

いきます。

浮き屋根式タンク（フローティング・ルーフ・タンク）

昇降階段

メンテナンスのために、屋根の上に降りられるようになっています。

排水処理設備（活性汚泥処理装置）
にて処理

内部浮き屋根式タンク（インナー・フロート・タンク）

VOC排出抑制のために、あとから改造したタイプ。 二重構造になっているので、外から見てもわかりません。

イラスト図中の濃黒部は、フローティング・ルーフ・タンクの重要箇所であり、タンクと浮き屋根との隙間をシール（ゴムシート＋ウレタ
ンフォーム材による）し、液面からの蒸発ガス排出を抑制しています。

CSRレポート201032すべてのステークホルダーへの誓い＊水質汚濁防止対策
水質汚濁防止法および県・市条例ならびに「環境の保全に関する

COD 排出量協定」に基づく、排出水の規準値以下の自主管理値を定め、自動計

100

測連続監視および計測器の校正およびクロスチェック分析をもとに維持・管理を行っています。ただし、排出水中に含有している浮遊80

粒子状物質（SS）の負荷量（SSという汚濁物質の総量）が2010年2月
特に、千葉工場の排水処理施設の運転管理については、東京湾水ｔ ／年に協定値を超過（行政への報告、再発防止対策実施）しました。
域への影響を勘案し、化学的酸素要求量（C O D）、全りん、全窒素、

70

66

60

60
40

浮遊物質、油分等に係る環境負荷の抑制に努めています。
四日市工場の排水に関しては、コンビナート各社が出資した排水

20
7

5

3

2007

2008

2009

処理会社へ全量送液し、その会社下で適切処理および伊勢湾への総0量規制に基づき排水の維持管理を行っています。

排水処理設備の概略
工場の洗浄排水、冷却水（油水分離施設）

全窒素排出量
活性汚泥処理（バイオ処理）

50
40

砂ろ過槽

凝集沈殿槽

ｔ ／年

下部より

脱水機

活性汚泥

35

30
20

総合排水放流口（公共海域へ）

活性炭吸着槽

43

39

10
0

産業廃棄物
外部処理
（リサイクル）

1

1

1

2007

2008

2009

全りん排出量
5.0
4.0
ｔ ／年

3.0
2.0
1.0

総合排水処理設備（千葉工場）

0.0

0.3

0.2

0.2

2007

2008

2009

千葉工場

総合排水放流口（千葉工場）

33 CSRレポート 2010

1.3

1.1

1.0

四日市工場

＊土壌汚染防止対策
千葉工場では「土壌汚染対策法」に基づき、2002年９月から
関連会社敷地内の土壌環境修復に係る自主取り組み（土壌調査〜
浄化工事、浄化対策など）を行い、21箇所の観測井戸を設置し、定期的に測定を行い土壌・地下水汚染の動向および状況把握等を行っています。
浄化対策は、汚染範囲内の地下水の浄化を目的に揚水井戸からの汲み上げ・曝気処理を行い、汚染拡大の抑制に努めています。
土壌浄化 排水処理設備（曝気処理）
概略
処理水を排水溝へ放流雨水
貯水槽

土壌浄化対策技術委託先による地下水採取作業

処理水槽

混合槽
原水槽3基

排水溝の雨
水汲み上げ

水処理ユニット
3基

排ガス活性炭吸着装置

揚水井戸より地下水汲み上げ

地下水揚水曝気処理施設[土壌汚染対策法]
有害物質を取り扱う事業所の跡地に住宅や公園等を造成の際、土地所有者の土壌調査を義務化した法律です。
土地所有者は土地の用途変更、売買時に汚染調査が必要となり、汚染が発見された場合には都道府県に届出を行い、台帳に登録されます。汚染の除去費用は原則、土地所有者の負担となるので、土地のリスク管理が重要となってきます。

＊PCB回収・保管・処理「P C B（ポリ塩化ビフェニル）廃棄物の適正な処理

該当するPCB廃棄物の処理完了計画を検討中です。

に関する特別措置法」に基づき、保有するP C B廃棄物

また、現在の関連する使用機器も、絶縁油のP C B含（変圧器、コンデンサなどP C B含油の絶縁油を使用し有の有無について分析などの調査を行い、0.5m g／㎏

た電気機器等）は適切な回収を行い、特別管理産業廃を超えるもの（低濃度P C B廃棄物）も、法に基づく管棄物として、倉庫内の限定された保管場所に厳重に保理を行っています。

管しています。
同法による処理期限（2016年７月）までにすべての＊PCB廃棄物の保管状況（2009年）

保管・管理の
機器台数

保管種類

千葉工場

四日市工場

コンデンサ・変圧器

16台

２台

ドラム缶（安定器・汚染物等）

25本

なし

金属系汚染物（パレット）

１個

なし

保管状況
（千葉工場）

保管状況（四日市工場）

CSRレポート201034

すべてのステークホルダーへの誓い＊化学物質の管理
PRTR対応PRTR制度とは、化学物質を製造する際に、種々の化学物質を使用し、環境中に排出した量を算出し届出る制度です。事業者等の届出等により、様々な化学物質の集計・公表が行われています。
平成13年４月１日施行の「特定化学物質の環
境への排出量の把握及び管理の改善の促進に関する法律（略称：化学物質管理促進法；PRTR法）」に基づき、該当29物質の届出、報告等を行っています。なお、生産、使用、貯蔵している化学物質の大気、水質、土壌への排出量および廃棄物等への移動量を把握し、自主管理による排出抑制に努めています。
千葉工場では、環境影響の未然防止、抑制などを目的にベンゼン、トルエン、キシレン、ブタジエン等について、四日市工場では酸化エチ

個別排出量（千葉工場）（PRTR届出物質中の排出・移動量１トン以上の 10物質）

化学物質名

大 気

（トン／年）

公共用水

事業所外

08

09

08

09

08

09

亜鉛の水溶性化合物

−

−

1.0

1.0

2.1

2.1

エチルベンゼン

24

24

−

−

−

ー

エチレングリコール

−

ー

46

35

0.3

0.1

キシレン

24

24

−

−

−

−

1,2-ジクロロエタン

3.0

2.7

−

−

ー

ー

トルエン

58

47

−

−

1.8

1.2

ふっ化水素及び水溶性塩

ー

−

5.0

5.1

ー

−

ベンゼン

2.2

1.1

−

−

−

−

ホウ素及びその化合物

−

−

0.2

1.1

0.7

1.6

ポリオキシエチレンアルキルエーテル（C12〜C15）

−

−

−

−

1.4

1.3

（トン／年）

レン等について、敷地境界における大気濃度の測定を定期的に実施しています。

個別排出量（四日市工場）（PRTR届出物質中の排出・移動量１トン以上の２物質）

化学物質名

大 気

（トン／年）

公共用水

事業所外

08

09

08

09

08

09

エチレングリコール

0.2

0.2

−

−

9 6 .099.0

ポリオキシエチレンアルキルエーテル（C12〜C15）

0.1

0.1

−

−

6 9 .020.0MSDS（化学物質等安全データシート）
MSDSとは、化学品に関わる事故を未然に防止することを目的に、化学製品の供給事業所から製造者、使用者、取扱事業者に製品毎に配布する安全性に関するデータシートです。
当社の該当する製品については、取扱者への交付及び周知を行い、安全な取り扱いを徹底しています。

35 CSRレポート 2010

＊産業廃棄物の削減とリサイクルの推進
千葉工場および四日市工場では、製造工程で発生する廃棄物を削減し、リサイクルの推進に努力しています。
千葉工場では、2009年度は整備がなかったため、2008年度の整備年に比べて廃棄物の総排出量およびです。
①総排出量→約5700t減②リサイクル量→約740t減③埋立量→約1700t減リサイクル量が減量しています。また、埋立量の実績

四日市工場では、発生する廃油、プラスチック類等

は委託先中間処理後の残渣物を埋立→再利用へ変更しを外部中間処理委託し、リサイクル用途処理への推進たことで、大きく減量しました。その内訳は次の通りを行っています。

産業廃棄物処理の概略

廃棄物排出量・産業廃棄物発生状況

20.0

千葉工場

→

四日市工場

・代表的種類

16.2

→

15.0

廃油、
汚泥、
廃プラスチック、
金属くず、ガレキ類など発生廃棄物が工場内保管場所

12.4
／年

kt

生産工程上、
計画工事、補修・点検工事などから

→

10.0

運搬先、処理先選択・依頼、日程調整

管理票提供）収集・運搬

6.7

ル、
埋立）

5.0

→

0.3

0.3

2007

運搬業者にて（廃棄物処理委託先へ（焼却、リサイク

（埋立）

＊運搬、
処理委託先の選択は、廃棄物の種類、
契約内容に応じて行う。

0.3

2008

→

または
（焼却）

0.0

コンテナなどに集積された後2009

リサイクル量と直接埋立量
10.0＊リサイクル量＊埋立量（千葉工場）（千葉工場）（四日市工場）（四日市工場）

8.0
リサイクル量・埋立量
／年

kt

7.0

6.0
産業廃棄物保管場所（千葉工場）

5.2
4.5

4.0

2.0

2.0

0.0

0.2

2.1

0.0

0.2

0.0

0.3

0.3

0.0

リサイクル 埋 立 リサイクル 埋 立 リサイクル 埋 立
2007

2008

※埋立量：中間処理後の焼却残渣を含む

2009
産業廃棄物保管場所（四日市工場）

CSRレポート201036すべてのステークホルダーへの誓い＊環境会計
当社では、事業活動におけ

環境保全コスト（単位：百万円）

環境保全コストの分類

2008年度

主な取り組み2009年度

投資額

費用

投資額

費用

る環境保全コストを把握し、大気汚染防止

114

1,685

23

1,229

効果的な環境保全への取り組

水質汚濁防止

10

841

20

751

土壌汚染防止

−

23

2

26

度より環境会計を導入してい

騒音防止

−

22

−

21

ます。範囲は本社、千葉工場

小

計

124

2,571

44

2,027

（研究所含む）及び2006年度

温暖化防止

−

21

−

21

みを推進するため、2001年

より四日市工場を含み、環境省の環境ガイドラインを参考

公害防止コスト

オゾン層破壊防止

地球環境保全コスト

−

40

−

31

9,018

1,445

ー

1,446

9,018

1,506

−

1,498

産業廃棄物の処理・処分

−

517

−

343

産業廃棄物のリサイクル

−

2

−

2

ー

519

ー

344

9,141

4,596

44

3,869

−

14

−

14

省エネルギー
小にして集計しています。
2009年度の実績集計の結果、投資額は約0.4億円、費用は約

資源循環処理コスト

小40億円です。
小

集計方法は次の通りです。
①減価償却費は2001年度以降

計

上・下流コスト計

計
容器包装等のリサイクルの投資額に対し9年の定額償管理活動コスト

ISO定期審査、環境マネジメント、緑化

−

140

−

114

却により計上しています。

研究・開発コスト

環境保全に役立つ製品等の研究開発

−

6

−

8

②人件費単価は給料・賞与・

社会活動コスト

景観保持、情報公開のためのコスト

−

1

−

1

手当・雑給・法定福利費の環境保全コスト

環境関係の拠出金

ー

2

ー

2

合計を、2010年3月31日現

環境損傷対応コスト

賠償責任保険料、大気汚染負荷量賦課金、環境汚染状況調査、修復費

−

8

−

7

9,141

4,767

44

4,015

在の従業員数で除したもの

合として算出しました。

計＊合計額は四捨五入値

環境保全対策に伴う経済効果（単位：百万円）

項

目

効果の内容

収

益

費用節減

2008年度

2009年度廃棄物のリサイクルによる事業収入88

12

省エネルギーによるエネルギー費の節減−−

環境保全効果項目

単位

2008年度

2009年度

増減量

エネルギー使用量（原油換算）

千㎘

1,052

1,266

+214

CO2排出量※千t—CO2

2,122

2,476

+354

SOX排出量

t

110

122

+12

NOX排出量

t

824

996

+172

COD排出量

t

65

69

+4

※CO2排出量は、「地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）」
施行に伴い、同法を参考にし、燃料として使用した副生ガスや副生油より発生したCO2を含めた数値とした。

37 CSRレポート 2010

＊「ウォーク・ザ・ワールド」に参加
学校で教育を受けることによって、より良い未来を手に入れたいと願う途上国の子どもたち。
長い道のりを空腹のまま裸足で歩いて学校に通う彼らの姿をヒントに「ウォーク・ザ・ワールド」がス
タートしました。集まった募金は、子どもたちの健全な発育と就学率の向上を目指す「学校給食プログラム」に役立てられます。
昨年は70ヵ国で30万人以上、今回は日本では3,700人が参加しました。当社からは48名（従業員家族含む）が参加しました。

2010.6.6

今年で２回目の参加です！ 人事総務部秘書Ｇ 阿部 まゆか
私は昨年に初参加、今年は２回目の参加でした。お天気もよく、大勢の企業の方や家族の方が参加していました。ウォーキングがなぜ、アフリカの飢餓を救うのか？最初は理解できませんでしたが、参加してみて、自分たちの参加費がアフリカの学校給食に役立つと知りました。
私はこれまでに施設の子供たちと一緒に清掃活動などに参加したことはありましたが、世界規模の社会貢献活動に、一個人として、また、会社の方と一緒に参加できて、とてもよかったと思っています。
まだ参加されていない方は是非一緒に歩いてみませんか。

＊「エコフェアいちはら」へ出展
環境基本法に基づく、環境月間−環境の日（6月5日）の趣旨にふさわしい各種行事が全国的に行われている中、市原市においても市民、企業、市協働による
環境イベントとして、「エコフェアいちはら」が開催されました。
今年は『次世代につなごう！人にも生き物にもやさ
しい街、いちはら』をテーマに、市民団体、企業等37
団体の環境活動の紹介や市民によるフリーマーケット、映画上映など盛りだくさんの内容で来場者を楽しませていました。
千葉工場は「排水処理設備の概略、海洋汚染の説明、家庭でできる環境への配慮」のパネル展示を行い、来場者に当社の環境に対する活動と環境問題に関する興味を持っていただくきっかけにすることができました。

CSRレポート201038すべてのステークホルダーへの誓い＊ 新型インフルエンザ対応規程の策定

新型インフルエンザ患者発生※国内、海外問わず人に感染

新型インフルエンザ発生が確認され次第、対策会議を直ちに招集する。

2009年の春以降大流行した新型インフルエンザ
は、当社においても、健全な事業活動の継続に対して大きな脅威をもたらしました。
当社は、私たちの生活に広く利用されているさま
ざまな石油化学製品の原料・素材を供給している会社であるため、工場の安全安定操業を維持し、市場に製品を安定的に供給していくという使命と責務を負っています。

新型インフルエンザ対策会議●議
長：労務担当役員●メンバー：人事総務部長、事務部長、保安総務課長、産業医●事 務 局：人事総務部人事グループ●任務①情報収集項目および対応措置項目の決定②新型インフルエンザに関する各種情報収集③従業員（状況に応じて従業員の家族）の感染状況・健康状態の把握④感染予防対策および感染拡大防止対策の策定⑤運転部門への装置稼動維持方策の策定指示⑥備蓄品配給の要否の判断⑦関係部署への新型インフルエンザ情報の伝達および対策の指示⑧従業員への対策の周知⑨対策本部設置の要否の判断

この使命と責務を果たしていくために、製造部門
のみならず全社から横断的にスタッフを選抜し、新型インフルエンザ等のパンデミック下においても事危機大・従業員の生命安全の確保
・事業活動の継続

危機小業活動を継続できる体制を構築するためのプロジェ
クトチームを結成しました。
本プロジェクトチームにおいて、パンデミック全般に対応できる体制作りを視野に入れた「新型インフルエンザ対応規程」を2009年11月に策定しました。

＊ 高圧ガス保安
経済産業大臣表彰を受賞
2009年10月23日、第46回「高圧ガス保安協会全国大会」において、四日市工場は優良製造所部門で
経済産業大臣賞を受賞しました。一昨年は、高圧ガス保安協会会長賞を受賞し、第一種高圧ガス製造事
業所として身に余る光栄と感じています。これもひとえに三重県当局をはじめ、関係各位のご指導・ご支援の賜物と深く感謝します。
今後は、自主保安活動を継続的に発展させ、若手社員への技術伝承およびスキルアップのツールとして活用していきたいと考えています。
四日市工場も操業開始から35年が経過し、プラントのいたるところに老朽化現象が見られます。危険の芽を余寿命予測・リスクアセスメント・
H A Z O Pなどにより、事前に摘み取るべく活動を推進し、社会から信頼される企業を目指していきます。

39 CSRレポート 2010

新型インフルエンザ対策本部●本 部 長：社長●メンバー：専常務、人事総務部長、技術部長、環境保安室長、産業医●事 務 局：人事総務部人事グループ●任務①事業活動の継続のための対応策の検討および決定ならびに事業活動の継続可否の判断②新型インフルエンザに関する各種情報収集③就業可能人員の把握④各事業所の情報収集⑤備蓄品配給の要否の判断⑥関係部署への新型インフルエンザ情報の伝達および対策の指示⑦従業員への対策の周知

本社班●班
長：人事総務部長●副 班 長：人事 GL●メンバー：各部室長、技術部員●事 務 局：人事グループ

千葉工場班
●班
長：工場長
●副 班 長：事務部長●メンバー：研究所長、各部長、技術課長●事 務 局：勤労課

四日市工場班●班
長：工場長●副 班 長：製造部長●メンバー：設備技術課長●事 務 局：保安総務課●各班共通任務①各地区の情報収集
・従業員（状況に応じて従業員の家族）の感染状況・健康状態
・近隣工場の感染状況、装置の稼動状況
・保全、物流等の協力会社の感染状況
・事業活動の継続可否に関係する事項全般②対策本部への報告および対応措置の伺い

事業所の紹介【本 社】【四日市工場】

本社は、東京都中央

四日市工場は、三重県四日市臨海地区の霞コンビナート

区三信八丁堀ビル内に内に位置し、エチレンを原料とした酸化エチレンおよびエあり、JR京葉線八丁堀

チレングリコールの製造を主体とする工場として1975年か

駅と東京メトロ日比谷

ら操業を開始しました。その後、製造能力の増強を行うと線八丁堀駅の近くです。

ともに、酸化エチレン付加体ならびに特殊化学品をライン

お取引先、関係先へのアップし、現在では、溶剤、樹脂、水処理剤、界面活性剤、アクセスも良好です。

添加剤などの原料となる各種の石油化学製品を製造しています。

【千葉工場】
千葉工場は、日本のエチレン生産量の3分の1を占める
千葉県の京葉臨海コンビナートの中枢である、市原市五井地区コンビナートに位置します。プラント用地は、南地区、
北地区、甲子地区の3地区に分かれており、当社の主要生産拠点として1964年から操業を開始しました。

【研究所】
研究所は、市場ニーズに迅速に応えるために製造とのコ

1969年には、わが国初の年産30万トン規模の第3エチレ

ラボレーションを重視し、千葉工場に隣接しています。主ン装置が完成。1994年には年産60万トン規模の第4エチレ

業務は、保有原料に高い付加価値をつけるための「独創性ン装置が完成（京葉エチレン㈱）し、その後分解炉を増設のある新製品開発」、電気／電子、光学材料などの「高機し、現在では日本有数のエチレン生産能力を誇っています。

能性新素材の開発」、既存製品の品質やコストへの要請にエチレンプラントから製造されるエチレン、プロピレンや応えるための「製造と販売支援」、さらに「次世代基盤技

ベンゼンをコンビナート内外に安定供給するとともに、ポ術の開発」など、基礎研究から応用研究そして技術サービ

リエチレン樹脂の製造・供給、いくつかの塗料・インキ溶スまで広く実施しています。

剤、石油樹脂などの化成品、機能化学品の製造装置を有し、エチレンプラントから得られる留分に付加価値をつけて有効活用しています。

CSRレポート

201040

第三者審査＊第三者審査報告書

当社は報告書の正確性及び客観性を向上させるため、第三者機関である㈱トーマツ審査評価機構による第三者審査を受けています。その結果として、下記の通り「第三者審査報告書」を受領しました。

第三者審査（本社） 2010.9.3

41 CSRレポート 2010

〒104- 8 5 0 2 東 京 都 中 央 区 八 丁 掘 2 -2 5 -1 0
T E L . 03 -3 5 5 2 -9 3 6 1 FAX . 0 3 -5 5 6 6 -8 3 9 1（ 代 ）U R L h t t p : / / w w w. c h e mi way. c o. j p /【本 冊 子のお問い合わせ先】

CS R 推 進 室
T E L . 03 -3 5 5 2 -9 3 6 4

FAX . 0 3 -5 5 6 6 -8 3 9 0