2020
CSR REPORTくらしと産業の健全な発展のために
当社は安全操業を継続し、安定的に製品を供給することで、現代社会の生活を支えるという重要な役割を担っています。

CSRレポート 2020
CONTENTS

CSR活動実績

トップメッセージ… ………………………………………… 3■ コンプライアンス… ……………………………………

13

会社概要・事業場紹介… …………………………………… 5■ リスクマネジメント……………………………………

15

丸善石油化学の価値創造プロセス……………………… 7■ 安全管理……………………………………………………

17

特集：私たちの健康を守るために… …………………… 9■ 環境管理……………………………………………………

21

CSRの推進…………………………………………………… 11■ 品質保証……………………………………………………

27

コーポレートガバナンス………………………………… 12■ 働きがいのある職場づくり… ………………………

31■ 社会との対話… …………………………………………

34

2019年度 委員会別活動実績… ……………………… 35
第三者保証…………………………………………………… 37

1

CSR レポート 2020

■CSRレポート2020の編集方針■CSRレポート2020の対象

会社が持続的に発展し、企業価値の向上を遂げるために、企業の社会的責任を全うし、ステークホルダー（利害関係者）と良好な関係を維持し続けるための全社的な取り組みとして、CSR活動を行っています。
当社のCSR活動をステークホルダーの皆様に広くわかりやすく
お伝えし、ご理解いただけるよう本レポートでは、以下に留意して作成しました。

期間：2019年4月1日から2020年3月31日（一部この前後の期間を含みます）
範囲：丸善石油化学㈱の本社（東京都）、千葉工場・研究所（千葉県）および四日市工場（三重県）における活動・グラフ、写真等を効果的に配置し、見やすく読みやすい誌面構成としました。

■第三者保証を付した定量情報については、独立した第三者機関である
デロイト トーマツ サステナビリティ(株)による保証を受けています。

・平易な言葉づかいを用い、業界、行政関係者だけでなく、一般の読者にもわかりやすい 内容としました。
・第三者保証により情報の信頼性を確保しました。

CSR レポート 20202

Top Message（トップメッセージ）
Top Message

Top Message

厳しい事業環境の中でもより良き企業市民として社会に貢献できるよう
CSR経営に力を注いでまいります。

仕事と家庭を両立できる施策として、今後も積極的に展開する予定です。さらに長時間労働対策として、2022年までに一人当たりの年間総労働時間1,900時間以下を目標にしています。昨年度から全社で業務の棚卸しを始めており、システム化と業務効率化の両輪による生産性向上を図る
ことで、目標達成を目指します。
ガバナンス体制(G)に関しては、直近では、コンプライア
ンスとリスクマネジメントに注力してきたわけですが、危険物や高圧ガスを多く取り扱う立場から、
創業以来
「安全」
について、徹底した取り組みを続けています。13年前から

代表取締役社長 社長執行役員

全社で推進している「安全ナンバーワン活動」は、当初は会社主導の活動でしたが、近年は社員が主体的に取り組む
活動に変化してきました。取り組みを高度化する一方で、全従業員の3分の1以上を占める30歳以下の若い世代のます。こうした原料を持っていることは当社の強みの一つ

教育の場として、ベテランと若い世代各々が成長できる活動であり、もう一つの強みである当社の保有技術を活かし、につなげていきたいと考えています。

既存製品の高付加価値化や新規製品の開発を展開していきたいと考えています。
足もとでは、
半導体材料となる機能化学

新しい日常における地域貢献のありかた

また、製品の品質保証については、2年前に発覚した品質の不適切行為を機に、全社を挙げて再発防止策に取り組み、続けたいと願っています。

品質マネジメント体制を強化してきました。その結果、再発は、過去から地域社会への貢献に資する様々な活動に取り組んできました。

防止策についてはほぼ計画どおり実行し、お客様からも一定の評価を得られたと感じています。
次のステップとして、今後は一人一人がお客様に対し、失った信頼を取り戻せるよう、真摯な姿勢で仕事に向かい

今年5月から実施した千葉工場における定期整備では、
県内

製品やサービスを提供することによって、お客様の満足度

外から4,000人近い作業員の方々のご協力を得なければを向上させ、信頼を積み重ねていかなければならないとなりませんでした。当然ながら地域の一部の方から新型考えています。

ESGの観点でのCSR経営の推進に全社一丸となって取り組む

コロナウイルス感染拡大に対する危惧の声もありましたが、の新型コロナウイルス(COVID-19)の世界的な流行による

当社は、コスモエネルギーグループの一員として、全社でところ、ご理解をいただき定期整備に入ることができました。

石油化学業界はこの数年、米国のシェール革命やアジ

景気後退です。当社の製品はサプライチェーンの上流にESGの観点でCSR経営を推進しています。
このうち環境施策

これも日頃の地域貢献活動を通じた交流や対話の積み重ね

アでの大型プラントの新設という供給面での大きな環境

位置するものが多く、3月の時点ですでに下流の分野から、の推進 (E)については、特に各工場におけるVOC(揮発性による信頼関係の賜物と再認識いたしました。

変化がありました。需要面では中国をはじめ新興国が成熟

影響が徐々に出始めています。今後時間の経過とともに有機化合物)対策や、CO2など温室効果ガスの排出量削減に

当社はこれまで、特に若い方々に我々の会社を知ってし、需要の鈍化が見られます。素材産業は世界の景気変動

さらに影響が現れてくるのではないかと危惧しています。

向けて、エネルギー消費の効率化に寄与する活動に力をもらおうと、小学生を対象にした工場見学会をはじめ、野球と切り離せない面があり、足もとでは新型コロナウイルスに入れています。

大会やテニス大会等を主催してきました。後に採用面接でよる需要の減退など不安材料もあります。

足もとの事業環境に関する最大の変化は、
2020年初から

ただし現時点では、予算の見直しや一部の投資先送りなどを除き、中期経営計画やCSRに関する計画の変更は考えていません。

社会（S）の分野では、人権・社会貢献施策 としてハラス
メント教育の充実に取り組むとともに、ダイバーシティの地域の皆様に影響がでないよう徹底した感染防止対策を定め、これを自治体および近隣住民の方々にご説明した「実は子供の頃に野球大会に参加した」と話す学生もおり、こうした地道な活動の大切さを実感しています。

持続的成長へ向けて

若い世代の社員はこれらを敏感に感じているかもしれま
せんが、社会に必要な素材を安定的に供給していくというCSRの推進体制については、
2018年4月に大幅な見直しを観点から女性活躍推進計画を策定し、従業員の女性採用比率

今後も新型コロナウイルス感染防止対策をはじめ、安全、

我々の使命は10年先、20年先も変わりません。競争力の行い、CSR委員会のもとに5つの専門委員会を設置し、推進の向上や女性管理職の増加に努めています。女性採用比率

環境への取り組みを徹底しながら、できる限り地域とのある製品へ事業の幅を広げ、会社として成長していく必要がしてきました。この2年間で特に変わったのは、コンプライ

の目標
（15％）
を2年連続で達成したほか、一般職から総合職

つながりを大切にしたいと考えています。

あります。今まさにそのための取り組みとして、高機能製品

アンスとリスクマネジメントです。前者についてはコンプへのコース転換の促進にも取り組んでいます。

の拡充や各種プロジェクトに力を入れています。

ライアンス意識向上を重点課題に、後者については、各部署

また、「働き方改革」の面では、まず社員に対し働きやすいにおける網羅的なリスク洗い出しとその影響評価による職場を提供することが求められます。
柔軟な働き方によって優先度に基づいた各対策に取り組んでいるところです。

仕事も、個人の生活も充実していくことが理想であり非常に企業価値を創出するバリューチェーンにおいて、当社は事業環境の変化に柔軟に対応しながらも中期経営計画を

重 要 で、従 業 員 の 成 長 と と も に 会 社 が 成 長 す る こ と が広く社会に貢献する様々な素材を提供していくことを目指し

当社はこれからも引き続きCSR活動を経営の基盤と位置

着実に実行するとともに、さらにCSR活動を推し進め社会必要です。新型コロナウイルス感染防止対策をきっかけにています。
その中でも、ナフサから製品を生み出す際の副産物

づけ、
ステークホルダーの皆様により信頼される存在となるからの要請に応えてまいります。

導入が進んだテレワーク(在宅勤務)を、子育てや介護など、(未利用分)に着目し、付加価値の高い製品の創出を進めていように努力を重ねてまいります。

CSR レポート 2020

トップメッセージ

我々企業は、社会の一員であるとの考えに基づき、責任

地域の皆様とふれあう活動が難しくなっていますが、当社

3の柱の一つとして、積極的に経営資源を投入しています。

ある事業活動を実施することにより、良き企業市民であり残念ながら現在は新型コロナウイルス感染防止のため、事業環境の変化とCSRの推進

品分野へのニーズが高まっており、中期経営計画でも事業バリューチェーンと品質保証の徹底

事業環境の変化に応じてチャンスを確実にとらえ、当社が持続的に成長し社会に貢献するべく、全社一丸となって取り組んでいかなければなりません。

CSR レポート 2020

4

会社概要

千葉工場 千葉県市原市五井南海岸3番地
2基のエチレンプラントを擁する国内唯一の工場■商号

丸善石油化学株式会社■設

立

1959年10月10日

金

100億円

■取締役社長鍋島 勝■事 業 内 容

エチレン、プロピレン、ベンゼン等の基礎化学製品、メチルエチルケトン等の溶剤およびポリパラビニルフェノール等の新素材などの製造、加工､販売および輸出入

基礎化学製品を国内外に安定供給するとともに、ポリエチレ■主 要 株 主

コスモエネルギーホールディングス(株)、宇部興産(株)、デンカ(株)、JNC(株)、コスモ松山石油(株)となる化成品、また、半導体製造に用いられる機能化学製品と■従 業 員 数

グループ1,078名（内 丸善石油化学972名）＜2020年3月31日現在＞

いった、人々のくらしに欠かすことのできない素材の製造を■U

https://www.chemiway.co.jp   （注）「Chemiway」は1990年に定めた丸善石油化学の企業ブランド名です。

行っています。

■資

本

R

L

千葉工場は、京葉工業地域の市原市五井地区に位置する
石油化学コンビナートの中核工場です。1964年に操業を開始
し、現在では2基のエチレンプラント（能力：48万t／年、69万t／年）を擁する国内唯一の工場となっています。当工場では、ンや酸化エチレンなどの基礎製品や、塗料やインキの原料■売上高、利益の推移【売上高推移】【経常利益推移】（百万円）
400,000（百万円）
30,000350,000

357,071 360,034

336,209284,696

300,000

325,053

200,000

15,000150,000

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）

731,020㎡

エチレン製造装置、ブタジエン抽出装置、芳香族抽出装置、ベンゼン製造装置、
酸化エチレン製造装置、アルコールケトン製造装置、水性溶剤製造装置、ポリパラビニルフェノール製造装置、水素化装置、高密度ポリエチレン製造装置

11,992〜工場長より〜
7,783

0

2015

2016

2017

2018

4,803

2019 （年度）

事業場紹介
研究所 千葉県市原市五井南海岸1番地7号
基礎研究から応用研究まで幅広く実施
研究所は、市場ニーズに迅速に応えるために製造部門との連携を重視する意味で、千葉工場に隣接して設置されています。主な業務は、保有原料に高い付加価値をつけるための「独創性のある製品開発」、電気／電子、光学材料などの「高機能性新素材の開発」、既存製品の品質向上やコスト低減への要請に応えるための「製造と販売支援」、「 次世代基盤技術の

執行役員
千葉工場長

圓井 孝夫

安全、安定操業を基盤に、環境、品質にも力を入れています。
千葉工場では、生産活動に伴う社会的責任を全うするため、安全・安定操業の継続を第一の方針としています。安全活動の中心となる｢安全ナンバーワン活動｣では、リスク
アセスメント・災害想定訓練・全員参加の小集団活動などにより、事故や災害の芽を摘む努力を積み重ねています。環境活動においては、廃棄物削減や省エネルギー推進による地球温暖化抑制に取り組んでいます。また、品質方針を定め、製品の品質管理レベルの向上に努めています。

四日市工場 三重県四日市市霞一丁目3番

会社概要・事業場紹介

会社概要・事業場紹介

0

644 名

VOICE

15,8165,000

50,000主要装置

26,413

10,000100,000

敷地面積

25,00020,000250,000

従業員数

西日本エリアの生産物流拠点
四日市工場は、
三重県四日市臨海地区の霞コンビナート内に位置し、エチレンを原料とした酸化エチレンおよびエチレン
グリコールの製造を主体とする工場として1975年に操業を開始しました。その後、製造能力の増強を行うとともに、酸化エチレン付加体設備を拡充し、洗剤などに加工される界面活性剤、セメント用の添加剤など、各種産業用途の基礎素材を製造しています。

開発」などであり、基礎研究から応用研究そして技術サービス
まで広く実施しています。
従業員数

敷地面積

従業員数

敷地面積

99 名

18,965㎡

78 名

64,490㎡

VOICE〜研究所長より〜

研究所長

竹森 利郁

5

CSR レポート 2020

安全性や、環境、品質への影響評価も研究開発の一部と考えています。
研究所では、当社の国際競争力強化と安定収益源確保を目的として、エチレン製造
装置から生じる未利用留分を有効に活用する製品開発、各製造装置の競争力を高めるための検討、電子機器などの最先端分野を支える高機能材料の開発を行っています。
対象となる化学物質および製造プロセスの安全性はもとより、環境、品質に与える影響を評価することも研究開発業務の一環としてとらえ、継続的に取り組んでいます。

VOICE〜工場長より〜

四日市工場長今西 和弘

主要装置
酸化エチレン製造装置

従業員一人ひとりが信頼を高める行動に努めています。
四日市工場は、西日本側の生産・物流拠点として、安全第一を基本方針に、従業員一人ひとりが、社会的責任を理解し、信頼を高める行動に努めています。様々な災害を想定し特定したリスクを低減する活動に加え、災害想定訓練を重ねています。温室効果ガスの副生が少ない最新技術を導入し、環境にも配慮しています。また、環境品質方針を定め、継続的改善を行い、管理レベルの向上に努めています。

CSR レポート 20206

Creating Value

丸善石油化学は、広く社会に貢献する製品を提供していくことを使命とし、コスモエネルギーグループの一員として、グループ全体の中期経営計画のもと、石化事業の牽引役として日常生活に不可欠な石油化学製品を安定的に供給し続けるとともに、時代や社会のニーズにマッチした新たな価値を創造しています。あわせてCSR経営の高度化を図りながら、
ステークホルダーとの健全なパートナーシップを構築することに努め、創出価値の更なる拡大に向けた

丸善石油化学の価値創造プロセス

社会的課題

取り組みを推進します。

事業活動・事業体制

戦略

アウトプット
主な製品
基礎化学品● 少子高齢化の進展低下

経営方針・私たちの行動基準 ChemiwayCommitment10● 新興国の人口増加・経済発展

2018ｰ2022年度

P.11

中期経営計画事業ドメイン● IT化の加速

安定的な収益基盤

成長･育成分野への展開

基礎化学品事業

より良い労働環境の提供

化成品・機能化学品事業

全社ビジョン

バリューチェーン

● 人材と能力の多様化

P.30● 健康な社会生活

事業基盤を確立する
製造● 自然災害への対応● 水質、
大気、土壌等の汚染物質の

販売

最終
製品

プラスチック・ビニールなど

タイヤ・工業資材

合成繊維・衣類・インテリア

合成洗剤・界面活性剤

石油化学製品による快適な生活の実現

・メチルエチルケトン

物流

CSR の推進・芳香族混合溶剤
・ナフテン系溶剤①アジアトップレベルのオレフィンセンターを

安全管理

環境管理

品質保証

コンプ
ライアンス

リスク
マネジメント

P.17

P.21

P.27

P.13

P.15

目指す
②安全ナンバーワン企業としての地位を確立する

・スワソルブETB
ノルマルヘキサン等の溶剤
・パラフィン系炭化水素溶剤
最終製品

地域社会の安全および活性化③化成品事業および機能化学品事業の低減● 環境対応製品へのシフト

・エチレン
グリコール類

・トルエン

溶剤

骨子

気候変動・環境問題への対応● 温室効果ガスの低減

品質保証

・酸化エチレン

・ベンゼン

競争力強化ならびに当社の強みを活かした
新 規 事 業 への積 極 展 開により次 代を担う

調達

・高密度ポリエチレン

・ブタジエンの「連携」
強化および地域「連携」の推進による● ワークライフバランスの充実

研究開発

・キシレン

・プロピレン丸善コンビナートの中核企業として上流・下流

コンビナートを基礎とした多様な製品の提供● 労働力人口の減少

・エチレン

拡充により新たな収益の柱を創出する

コーポレートガバナンスと内部統制

P.12④次代を担う人材を育成する⑤ESGの観点に基づく活動によりCSR経営を事業を支える人材と風土

印刷インキ

推進する

発泡剤・接着材など

化成品
・ジイソブチレン
・高純度ジシクロペンタジエン
・ターシャリーブチルアルコール
・水素化ビスフェノールA・パラクチルフェノール
・酸化エチレン付加体

2018-2022 年度コスモエネルギーグループ中期経営計画

４つの重点施策● 再投資可能な収益力の ● 将来に向けた成長ドライバーの確保

強化● 財務体質の健全化

コスモエネルギーグループ企業行動指針● グループ経営基盤の強化

連結中期ＣＳＲ計画：
ＥＳＧの観点に基づく活動をサプライチェーン全体で推進

E 環境施策の推進

S 人権・社会貢献施策の充実

樹脂・ジシクロペンタジエン系石油樹脂
・ポリパラビニルフェノール系（感光性）樹脂
・熱硬化性イミド樹脂
・電子材料ポリマー
最終製品

環境負荷の低減
粘着剤・改質剤

G 安全施策の徹底
7

CSR レポート 2020

働きやすく
魅力ある職場づくり

殺虫剤・農薬・金属洗浄など 塗料原料（耐候性強化など）

コスモエネルギーグループ理念
私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けての持続的発展をめざします。

最終製品

企 業 使 命﹁ 化 学 技 術 を 基 盤 と し ︑
く ら し と 産 業 の 健 全 な 発 展 に 貢 献 す る ﹂の 実 現へ

社会構造の変化への対応● 国内人口減少に伴う購買力の提供価値

電子材料（フォトレジストなど）

G ガバナンス体制の強化

CSR レポート 20208

特集：わたしたちの健康を守るために製品をお客様のもとへ

酸化 エ チ レ ン 、
エチ レ ン グ リ コ ー ル 事 業 で
衛生 的 な 毎 日 へ

RSPO登録機関の認証＊を受けたパーム
油から作られた高級アルコールを
EOAの原料として継続的に使用しています。これにより、環境・社会リスクの低減に貢献しています。

1

四日市工場
新型コロナウイルス感染症の問題により、

1

感染予防において大きな役割を果たすものとして

原料

2

お客様に安心して使用していただける製品をお届けするため、原料から出荷まで様々な分析を行って、品質を保証しています。信頼される品質であり続けるため、日々分析技術の向上を図っています。

3

製造

3

分析

4

出荷

手洗いが着目されました。
「健康」とは、今や当たり前となっている

酸化エチレンやエチレングリコール
は、界面活性剤や樹脂などの原料で、衛生的な日常生活を送るために必要です。また、酸化エチレン付加体は、様々な生活スタイルに適用できる
よう、100を超える種類を製造しています。

2「衛生的な日常生活」
が基本となっています。
丸善石油化学では、
酸化エチレン、エチレングリコール事業によって生み出される製品による衛生的な日常生活を通じて、社会に「健康」という価値を提供しています。

製品の荷姿はお客様のニーズに合わ
せて、船、ローリー、ドラム等で出荷され、営業部門と連携することで決められた納期を厳守しています。酸化エチレンは特に慎重な取り扱いが必要ですので、十分なチェック体制を構築し、安全確保に万全を期しています。

4

わたしたちの健康を守るために＊RSPO（Roundtable on Sustainable Palm Oil）
：持続可能なパーム油のための円卓会議／RSPO認証
東南アジアのパーム油農園の急速な拡大に伴う森林伐採、環境問題、生物多様性の損失、また児童労働や劣悪な労働環境等の人権侵害から派生する「環境リスク」と「社会リスク」の低減に取り組むことを目的として設立され、大手洗剤メーカーを中心にパーム油のサプライチェーンを統制するシステムを国際的に展開しています。

四日市工場概要
石油精製会社（コスモ石油）

酸化エチレン

EO

ユーザー
化学反応原料ナフサ

衛生的な毎日に欠かせない酸化エチレンとエチレングリコール
酸化エチレン (Ethylene Oxide: EO) は、非常に高い反応性をもち、各種有機化合物の材料になる工業的に重要な物質です。

からの委託製造のほか、自社製品としてSF（Safety First）
シリーズを製造し、販売しています。

エチレンセンター会社
エチレン
メタン
ユーティリティー（電気・蒸気 等）

一方、エチレングリコール(Ethylene Glycol: EG)は、酸化エチレンと水から作られ、ペットボトルや衣服などの原料と丸善石油化学四日市工場＜公称能力＞
EO/EG
82,000t/ 年
EOA
25,000t/ 年

エチレングリコール

EGs

ユーザー

ポリエステル /PET 原料

酸化エチレン付加体

EOA

ユーザー

界面活性剤

なります。
工業ガス製造当社はこれらを千葉と四日市東西２つの工場で製造して
います。

霞共同事業

酸素
窒素

また、酸化エチレンは界面活性剤の材料としても重要な

排水処理
共同防災
桟橋管理
診療所

位置を占めます。たとえば酸化エチレンとヤシなどを由来

炭酸ガス CO2

ユーザーとする高級アルコールから作られる酸化エチレン付加体(Ethylene Oxide Adducts：EOA)は、界面活性剤として衛生
VOICE 〜現場担当の声〜

用品や洗剤などの素材となります。
当社では洗剤メーカーなど

滅菌ガスとしても使用される酸化エチレン
酸化エチレンは、医療現場では滅菌ガスとしても用いられ全員参加で安全活動に取り組んでいます。

【四日市工場の製品】
製品

略称

主用途

酸化エチレン

EO

界面活性剤、グリコールエーテル、
溶剤原料、水処理剤

モノエチレングリコール

MEG

樹脂原料、
ポリエステル繊維、不凍液

ジエチレングリコール

DEG

樹脂原料、溶剤、印刷インキ、
ブレーキ油添加剤

特性が失われてしまう、
プラスチック・ゴム製品、
光学機器などトリエチレングリコール

TEG

樹脂原料調湿剤、セロファン柔軟剤の滅菌にも使用できるという優れた特徴を持っています。

酸化エチレン付加体

EOA

界面活性剤

炭酸ガス

CO2

化学品原料

ます。これは酸化エチレンの持つ非常に高い反応性により、細菌や微生物の細胞組織にダメージを与え、細胞の代謝や増殖を抑制して、死滅させることができるからです。また、常温でその効果を十分に発揮できるため、加熱すると製品のこのように、
酸化エチレンは幅広く使用される物質です。

9

CSR レポート 2020

安全

酸化エチレン製造課長

石崎 裕康

製造現場では、安全が第一です。設備の安全、従業員や協力会社の安全を基本に、お客様へ安定的な製品の供給を目指しています。安定生産と生産性向上のため、運転技術向上に向けた各種施策や、全員参加の小集団活動「安全ナンバーワン活動」による安全文化の醸成、活動の成熟度向上を目的に、保安力向上を目指し日々、安全活動に取り組んでいます。

VOICE 〜現場担当の声〜「地域および環境との調和」をスローガンに。
環境

設備技術課長植村 昭治

四日市工場では、「地域および環境との調和」
をスローガンに、環境トラブルゼロ達成、エネルギー管理の適正推進に、工場従業員一丸となって取り組んでいます。
製品を供給するにあたり、原料の購入から製造、出荷、廃棄に至るすべてのプロセスで、温室効果ガスや排水・廃棄物の排出などの環境負荷を適正に管理し、低減を図っています。
また、
霞地区コンビナート一体で環境負荷低減への取り組みを行っています。

CSR レポート 202010

CSRの推進コーポレートガバナンス

会社の持続的な発展と、すべてのステークホルダーとの良好な関係維持のため、経営方針および行動基準（CC10）のもと、グループ

企業使命、行動基準を軸に、経営の透明性・客観性を保ちつつ適切・迅速な意思決定を行うため、コーポレートガバナンス体制を会社を含めたCSR活動を推進しています。また活動には、化学物質の全ライフサイクルにわたる自主管理活動である日本化学

構築しています。ステークホルダーへの説明責任を充実させ、社内外からの理解と信頼が継続して得られるよう努めています。

工業協会のレスポンシブル・ケアの理念を包含しています。

■企業使命・経営方針■行動基準［CC10：Chemiway Commitment10］■コーポレートガバナンス体制

企業使命は、
当社が良き社会の一員として存在、活動する究極当社を取り巻くステークホルダーそれぞれに対する誓いと

当社は、
取締役会、
監査役会、
会計監査人を設置しており、取締機関として経営執行会議を設け、経営戦略の策定、経営資源のの目的であり、常に追い求めるべき姿です。その実現に向け、して策定した10の行動基準です。当社が社会的責任を果たし役会は、法令、定款、社内規程に則して重要事項を決定すると配分、組織の整備等を行い、迅速・果断な意思決定を促すこと

4つの経営方針を定めています。

継続的に成長するため、一人ひとりがCC10に沿って活動する

ともに、取締役の職務の執行を監督します。また、業務執行で経営の実効性を高めています。

ことを徹底しています。

企業使命

1 私たちは、高品質な製品を安定供給し化学技術を基盤とし、

2 私たちは、付加価値の創造に絶えず挑くらしと産業の健全な発展に貢献する。

6 私たちは、技術と知識の向上に日々努

力します。

ます。

7 私たちは、お互いの個性・価値観・人権戦します。

を尊重します。

お客様への誓い

仲間への誓い■内部統制
職務を適正かつ効率的に遂行するため、「内部統制システム

ついて整備・運用しています。CSR活動の計画、実績に関する構築の基本方針」に基づき、社内規程や職務執行に係る手続き

審議、報告は、社長を委員長とするCSR委員会において実施

や、内部監査部および監査役等による監査に関する体制にし、PDCAサイクルのチェック機能を働かせています。

経営方針

コーポレートガバナンス・内部統制システム図（2020年4月より）

適正かつ安定的な利益を追求する。

地域の皆様の安全と健康を守ります。

顧客に信頼される価値を創造する。

4 私たちは、地域の皆様と積極的に対話

未来を見据えて変革し続ける。

5 私たちは、地域の皆様のより良い生活

し、その声には真摯に耳を傾けます。
環境づくりに貢献します。

限り低減します。
9 私たちは、適正な情報をタイムリーに開示します。
10 私たちは、法令を遵守し、誠実で正直

株

主

選任

監査役
（監査役会）

監査役監査

総

会
選任

選任

監査報告

取締役会

会計監査人

に行動します。

‌ ‌の 推 進CSR

すべてのステークホルダーへの誓い
8 私たちは、地球環境への影響を可能な

コーポレートガバナンス

安全ナンバーワン企業を目指す。

地域の皆様への誓い
3 私たちは、無事故・無災害操業を継続し、

選定・監督

監査役監査

会計監査

代表取締役

■CSRの推進体制

内部監査部

CSR活動の推進状況の確認と効果の検証および重要事項の委員会を設け、それぞれ基本方針、活動計画のもと具体的な施審議・承認を行う機関として、社長を委員長とするCSR委員会策を実行しています。また、コスモエネルギーグループの一員を設置しています。CSR委員会のもとには、内部統制の強化ととしてESGの観点でのCSR経営の推進、SDGs実現に向けた活動の効率的な推進のため、「 安全管理」「 環境管理」「 品質

活動に連携、協力しています。

経営執行会議

内部監査

保証」「コンプライアンス」「リスクマネジメント」の5つの専門

執行部門

CSR委員会事務局（CSR統括部）（環境保安室）CSR推進体制図（2018年4月より）＊は日化協レスポンシブル・ケアコード

CSR委員会
安全管理委員会（事務局：環境保安室）

安全管理委員会

品質保証委員会

●保安防災

●品質保証

●環境保全＊

＊
●労働安全
（衛生）

●品質管理

●地球温暖化防止●省エネルギー●リスク抽出・評価●（労働安全）
衛生＊●他委員会に属さないリスク●社会との対話＊

CSR小委員会

CA1活動（小集団活動）CA1活動（小集団活動）四日市工場

品質保証委員会（事務局：品質保証部）

リスクマネジメント委員会●コンプライアンス●その他

CSR小委員会
千葉工場・研究所

コンプライアンス委員会●倫理／人権●化学品・製品安全＊＊●物流安全＊

環境管理委員会

環境管理委員会（事務局：環境保安室）

コンプライアンス委員会（事務局：総務部）

リスクマネジメント委員会（事務局：CSR統括部）●監査役、
内部監査部、会計監査人は相互に連携し監査を実施（三様監査）●特定重要リスクの選定■内部通報制度
組織的または個人的な法令違反行為・不正行為・行動基準ています。また、自らの不正に対する自主的な通報に対して、（CC10）に反する行為の早期発見と是正のため、社内窓口、懲戒処分を減免することができる仕組みも導入しています。

コスモエネルギーグループ共通窓口、社外弁護士事務所、ハ

これらについて周知を図るために、研修やポスター等によりラスメント相談窓口の４つの窓口を設置しています。当社グ

定期的に制度の意義や正しい利用方法の説明等を行っていループの役職員に限らず、取引事業者など当社グループの事ます。なお、2019年度の通報件数は2件でした。

業活動に関与するあらゆる方面からの相談・通報を受け付け

11

CSR レポート 2020

CSR レポート 202012

Compliance

CSR
活動実績

コンプライアンスCompliance

当社では、コンプライアンスを「社会的要請への対応」と定義し、CC10に従って経営の基盤と位置づけています。
このため、法令遵守・社内規則遵守・倫理・人権・労働衛生・社会との対話の分野において、コンプライアンス体制の確立を目的としたマネジメントシステムを構築しています。

2. 倫理（1） CSR意識向上に向けた教育
CSR意識の向上と定着に向け、毎年全従業員を対象にCSR

1. 法令・規則【教育実施概要】

全社教育を実施しています。2019年度は、当社独自の教育

研修内容

項目と、コスモエネルギーグループ全社員向けの施策に基づ（1） 法令遵守いた内容を連携させ、集合研修を実施しました。

インプット情報の収集

丸善石油化学CSR全社教育重点取り組み法令（2019年度版）の教育

2019年度は、法令違反リスク、法令遵守体制の運用状況、

当社は、インプット情報やモニタリング結果から、特に法規制の動向、
法令違反の影響度の変化等のインプット情報の重要であると判断した法令を「重点取り組み法令」として指定収集を行い、各法令の重要度の分析を行いました。

し、重要性の周知や社内教育の強化を図っています。2019年

感じている点（リスクの芽）を洗い出すために、コンプライア
ンスに関するモニタリングを全社のライン長に対して実施
しています。前年度に収集した法規制や法令違反等の情報を踏まえた高リスク法令や、重点取り組み法令について、理解度

コスモ
エネルギー
グループ
企業倫理
人権研修

形

式：集合研修・コスモエネルギーグループのCSR体系（経営理念・企業行動指針・中期経営計画等）

受講者数：1,251名（受講率：100％）

・ハラスメント防止・インサイダー取引防止

重点取り組み法令（2019年度版）
1 独占禁止法・下請法・不正競争防止法（贈収賄）
2 不正競争防止法（営業秘密）
3 輸出入関連法（関税法・輸出貿易管理令）（2） 経営トップキャラバン
2018年に引き続き、経営トップの声を直接従業員に伝える

5 労働基準法・労働安全衛生関連法場として、社長自ら現場へ足を運び、従業員との直接対話を

6 金融商品取引法（インサイダー取引規制）実施しました。対象者は、従業員だけでなく派遣社員や契約する法令を一覧表にし、法改正への対応状況などを管理して7 商法・会社法・法人税法（文書管理）

社員を含む職場すべての方とし、開催回数は年間で延べ40回います。2019年度においても、各法令主管部署を構成メン

8 公益通報者保護法

企業が関係する法令は多岐にわたりますが、当社では関係

間：2019年11月～
2020年1月（全26回）

対 象 者：全従業員

コンプライアンスの一層の強化に継続的に努めています。

4 石油税制（関税・石油石炭税・揮発油税）

法令一覧表の点検と更新期バーとしたコンプライアンスワーキングチームにおいて、コンプライアンスの推移や傾向を分析し、課題を抽出します。

・接待贈答を含むお取引先との適切な関係づくり・内部通報制度（2019年度版）の教育を新任ライン長向けに実施するなど、当社では、それぞれの法令について各部署が不安や疑問に・品質不適切行為のフォロー
ア ッ プ（ 品 質 方 針 の 確 認 と、
業務品質の重要性）

・企業使命・経営方針・行動基準
CC10

度は、2018年度の結果をもとに更新した重点取り組み法令

モニタリングの実施

実施結果に及びました。トップのメッセージは、当社を取り巻く経営
環境から、コンプライアンスを含むCSR意識の重要性、職場ごとに従業員に期待することなど多岐にわたり、現場からも継続して法令一覧表の点検と更新を実施しました。

積極的な意見が上がり、双方向のコミュニケーションが効果的に行われました。

（2） 社内規則遵守2019年5月 エチレン製造二課にて社内規則の整備秘密情報管理の推進

当社では、社内規則遵守もコンプライアンスの重要な要素と当社では、事業活動における競争力の源泉となる重要な位置づけています。
2019年度についても、各事業場の規則管理

情報について、
秘密情報として取り扱うことにより、情報管理の部署を中心に、定期的な見直しを実施したほか、コスモエネル

強化を図っています。2019年度は、各事業場の部署におけるギーグループ全体で実施した「CSR現状調査」に合わせて遵守

秘密情報のリスト化を実施しました。一層の管理強化のため、状況をチェックし、全社的な実態把握に努めました。

各部署と協議しながら、すべての部署が秘密情報管理の当事者であるという意識と体制づくりを目指します。

（3） CSR現状調査
コスモエネルギーグループ全体で行うWEB上でのアンケート
形式による調査により、CSR活動の意識や浸透度を確認するとともに、コスモエネルギーグループ全体や他社との比較を【調査実施概要】
対 象 者 ： コスモエネルギーグループに勤務する従業員調査方式 ： WEB調査
2018年度調査しながら、CSR経営実現のための課題を把握しています。
2019年度は、2018年度の調査（2019年1月実施）の結果と実施期間

2019年1月9日（水）～1月25日（金）2019年11月12日（火）～12月6日（金）回答状況

1,119名／1,159名中（96.5％）（グループ全体
6,955名／7,377名中）

1,187名／1,208名中（98.3％）（グループ全体
7,369名／7,632名中）

・経営トップメッセージの発信（コンプライアンス意識の強化）

・経営トップメッセージ強化（将来ビジョンとCSR経営）

・コンプライアンスを含めた
企業倫理教育の継続

・内部通報制度の周知継続

経年比較による傾向把握を踏まえて、企業倫理の教育、内部VOICE〜担当部門より〜

取締役 常務執行役員

馬場 稔温

13

CSR レポート 2020

通報制度の周知範囲の拡大と認知度向上、ハラスメント防止

社会の期待に沿った行動を常に意識することを大切にしています。
コンプライアンスは、法令遵守だけでなく、倫理観や道徳観、社会規範等に基づく社会からの期待に応えることを意味します。コンプライアンス違反は、社会からの期待に背く行為であり、多くのステークホルダーの信頼を損なう事態であるという理解のもと、社員へのコンプライアンス教育に力を入れることにより、過去の社内慣習・業界
慣習を無反省に所与のものとして受け入れることなく、自分たちの行動が社会の期待に沿うものであるかを常に意識できるよう啓発活動に取り組んでいます。

2019年度調査

対策の各取り組みにつなげました。
また、
2019年度調査についても11月に実施しており、その結果を2020年度の活動に反映します。
次年度の取り組み

・社内外への内部通報制度の周知・企業倫理教育の継続実施
・ハラスメント防止教育の継続
・働き方改革に関する教育・ハラスメント防止教育の実施

CSR レポート 2020

14

Risk Management

CSR
活動実績

リスクマネジメント

Risk Management

当社およびグループの経営に重大な影響を及ぼすリスクを特定し、損失の回避、最小化を図るための組織的なリスク管理を行っています。事業活動を通じて発生するリスクについて、リスクマネジメント委員会において影響度や発生可能性等を総合的に判断し、リスク低減に向けた対策や進捗状況を審議しています。

1. リスクマネジメントの流れ
本社、工場の各部署、グループ会社において、定常業務に起因するリスクを網羅的に抽出した上で、部署別にリスクのします。さらに全社的に取り組むべきリスクを「特定重要リスク」として選定し、リスクマネジメント委員会を経てCSR委員
会で審議を行い、年間を通じてPDCAを回します。

【2019年度訓練から抽出された主な改善事項】

首都圏直下型地震の発生を想定した本社大規模災害

本部班

各班要員状況の確認と過不足の差配の改善

時初動訓練を実施していま

全体

各班の自律的な対応力を高めるための改善す。3回目となる2019年度

救護班

救護活動に必要な携帯用備品の準備

安否確認班

点呼、メールでの安否確認との情報照合の時間の短縮

自衛消防隊

執務室内従業員の安否確認方法の改善

は初期対応マ ニ ュ ア ル に部署を横断し全社的に対策

特定重要リスク

CSR委員会で審議部署ごとに対策

優先取組リスク

リスクマネジメント
委員会で審議定常業務から
網羅的に抽出

その他のリスク

各部署で管理大きさや緊急性の面から、優先的に取り組むべき「優先取組リスク」を選定し、対策状況等をリスクマネジメント委員会で審議●首都圏直下型地震への対応

則った行動を実際に行うことで初動対応の課題を抽出しました。これらの改善によりマニュアルのブラッシュアップを図り、実際の対応に活かしていきます。

●BCP基本方針の策定

想定ケース

東京都区部直下を震源とするM7クラスの地震
23区内で震度6強以上の揺れ

当社では従前より首都圏直下型地震等の大規模災害に備え、設備の耐震化、老朽化への補修、更新対策、
また自衛防衛組織の編成や定期訓練の実施など、ハード面、ソフト面において様々

2. 特定重要リスクへの対応
リスクマネジメント委員会では、全社に係るリスク、または複数部門に係るリスクを「特定重要リスク」
として選定し、対策な取り組みを進めていますが、その根幹となる当社グループ
2019年度は、下表の5つのリスクを選定しその対策に取り組みました。

も継続的な改善を実施していきます。

【特定重要リスク実績概要】
想定リスク

主な実績

①情報セキュリティ意識向上のための各種教育・啓発活動
・全従業員対象のe-ラーニング・標的型メール訓練②情報セキュリティ強化のためのIT施策
情報セキュリティ

制定しました。全従業員がベクトルを一つに、有事における迅速で冷静な対応はもちろん、平常時における対策についての立案、および実施に係る一連の進捗状況を管理しています。

リスク項目全体の共通認識として「大規模災害に関するBCP基本方針」を●当社の情報セキュリティ体制

インターネット

更なる情報セキュリティ強化策として、2019年末のパソコン廃止

一斉更新に合わせ、コスモエネルギーグループ（CEG）標準
パソコンの導入とネットワークを統合。
これにより、CEGの各種システム停止・コスモエネルギーグループとのネットワーク接続とセキュリティツールの強化

サイバーテロ・インターネット通信ログの監視等の運用管理強化

セキュリティツール共同利用、管理運用委託、各種規程類の情報漏洩③制御系システムサイバーセキュリティ対策

準拠見直しを行い、セキュリティレベルの統一を実施しました。

当社グループネットワーク

当社
新規接続
データ
センター

・FA系ネットワーク異常を想定した初動訓練と課題抽出、通信異常検知システム導入④子会社へのセキュリティ対策拡大
・ネットワーク接続により当社の管理下に置く①首都圏直下型地震発生時における危機管理（初動体制の整備）
首都圏直下型地震における
本社機能喪失時の対応

危機管理広報体制の見直し

・前年度訓練の改善事項を織り込んだ初動訓練と改善対策
初動対応の遅れによる全社的な機能不全

3. 優先取組リスクへの対応
部門別優先取組リスクは、年間計画に基づいて対策を行い、 「４まったくできていない」「 ３あまりできていない」から、対策度を上げていくことでリスクの低減を図ります。2019「２できている」「１よくできている」に向上した件数は16件と②本社ビルにおける非常時備蓄品の充実と防災訓練の実施

年 度 期 初 の 優 先 取 組 リ ス ク88件 の う ち、期 末 で 対 策 度 がなりました。

・安否確認システムの訓練、入居ビル（住友入船ビル）防災訓練対応

2018年度優先取組リスクの推移（全社合計：91件）

危機管理広報の実行体制の整備と記者会見を含む初動対応訓練の実施

期初・専門家による対策本部対象のリスクコミュニケーションセミナー受講
・初動体制における親会社との連携を含めた「リリース用ステートメント」整備・本社広報と千葉工場間における危機管理広報マニュアルのウォークスルー訓練

45

子会社・関係会社のリスク顕在化・関係会社管理規程の整備、改定
・子会社関連会社の半期ごとの経営、統制状況報告に対する対応
・安全・環境管理、品質保証に関するフォローアップや監査の実施等

0

20

VOICE

〜担当部門より〜

長時間労働の削減と労働時間管理の意識強化
長時間労働対策

労働時間管理に関する部署長への管理強化周知
部門ごとの労働実態把握と分析
2020年度定期整備対策として2018年度の実績をもとに工程、体制、勤務時間等を見直し

15

CSR レポート 2020

35
40

60

取締役 常務執行役員

小笠原 聡

2019年度優先取組リスクの推移（全社合計：88件）

45

期初

80

100（件）

43
61

期末

対策度 1〜2

・海外グループ会社への内部統制モニタリング

従業員の健康影響
法令逸脱

46

56

期末

子会社・関係会社の事業リスクの把握と子会社の支援
子会社・関係会社
管理

CEG
ネットワーク・対策本部代替拠点の設備、備品の完備
・初動訓練を踏まえた非常時備品の見直し、交換

事故・不祥事発生時の対外発表のプレスおよび不適切対応による
レピュテーションリスク

CEG
データ
センター

リスクマネジメント

基本方針（１）事業活動に重大な影響を及ぼす異常事態にあっては、人命の確保を最優先とする。
（２）異常事態の際は、迅速かつ適切な対策を講じることで二次災害の防止、損害の最小化に努める。
（３）顧客への安定供給を果たすとともに、地域社会との更なる信頼醸成を念頭におき、重要業務の継続・再開に向け優先的な対応を図る。
（４）有事において役員および従業員が冷静かつ迅速な対応が取れるよう、平常時より訓練等を通じて危機対応能力の維持、向上に努め、危機管理意識を醸成する。

0
対策度 3〜4

20

27
40

60

80

100（件）＊期初には経営環境等の諸条件を考慮し、対策度の向上した項目の除外、新たな優先取組リスクの設定など見直しを実施します。

更なるリスクマネジメントの浸透へ向けて取り組みます。
リスクマネジメントはこの一年でさらに浸透し、各部署でばらつきのあった認識や評価も概ね統一され、当初、網羅的に抽出された多数のリスクは、安全、環境、品質等の専門委員会へ委ねるもの、特定の部署の責任に集約されるものなどに整理されより実行
性のある取り組みにシフトしつつあります。また、2019年度はBCP基本方針を制定し、全社で意識の共有化を図る指針を設けました。リスクマネジメントは内部統制の重要なプロセスであり、活動を推進していきます。

CSR レポート 202016

Safety Management

CSR
活動実績

安全管理

Safety Management

当社では「安全ナンバーワン企業を目指す」を経営方針の一つとしており、「安全は、経営の第一原則であり、企業の使命である」と考えています。
また行動基準（CC10）の中でも、いかなる事故、災害の危険をも予知し、その防止に努める
ことで無事故・無災害を継続することを誓っています。
当社の安全に係るすべての活動を「安全ナンバーワン活動」とし、千葉工場、四日市工場をはじめ、全社で安全管理の一体的な推進を図っています。

1. 保安防災（2） 各工場の安全活動の取り組み
設備災害・事故防止の取り組みと発生件数
自主保安の基本は自ら設備の検査を行って劣化具合を評価

しかしながら2019年は3件の異常現象※が千葉工場で発生し、適切に補修することでトラブルの発生を未然に防止するしました。これらの事故に対しては迅速な原因特定およびことです。

再発防止を徹底しています。

当社においても設備の高年次化に伴う外面腐食が大きな課題となっているため、千葉工場・四日市工場では中長期計画に（1） 産業保安事故防止に向けた取り組み【異常現象件数】（暦年）

基づき、全設備の外面腐食検査を網羅的に行い、維持管理に努める専任チームを立ち上げています。

産業保安に対するコミットメント

また、急速に若年化している保全部門の従業員の経験を補

当社では、産業保安に対するコミットメントとして、社長が責任者として、作業環境の実態や安全管理について、訓練や定「安全宣言」により安全優先の理念・方針を、すべてのステーク

期整備の実施状況などを確認しています。査察の結果を関係ホルダーに対し発信しています。

者で共有し、課題が抽出された時は、必要な対策を講じること

またCSR委員会は、定期的に千葉工場・四日市工場に対してで自主保安体制の向上を図っています。

保安防災に関する査察を行い、委員長自ら現場の保安の最高

2015

2016

2017

2018

2019

件

1

0

1

3

3

※石油コンビナート等災害防止法に基づく異常現象に加え、その他法律に基づき、当社内で異常現象相当の事故として原因究明・対策を行った設備上のトラブル

うため、各種教育の充実を図っています。

安全管理システムをもとに活動

年【安全管理システムイメージ図】

千葉工場・研究所の安全管理システムは、高圧ガス保安法の・工場長による見直し

認定基準・ボイラー等の認定要領、およびOSHMS基準※ 要求事項に準拠して制定したもので、保安および安全衛生レベル

2020年1月CSR委員会における社長メッセージの向上を目指しています。四日市工場でも、千葉工場と同等のシステムで活動を行っています。

2019年の安全実績を振り返りますと、無事故無災害を目標としているものの、休業災害2件、異常現象が3件発生してしま・調査および評価・内部監査
・本社の監査※OSHMS：Occupational Safety and Health Management System
労働安全衛生マネジメントシステム）の略

Plan

C heckDo

増加傾向にあります。今一度原点にもどり『忘るな安全第一』を・保安管理体制・危険源の特定・運転管理、設備管理
・変更管理
・教育訓練
・緊急事態への対応

安全管理システム要素

反芻し、2018年に始まった安全中計における重点目標を達成①高圧ガス認定基準②ボイラー一圧認定要領③OSHMS要求事項

するようお願いします。この10年で人員構成がずいぶん若返り、数年来CA1活動に参加してきた方もいれば、まだ1、2年目の安全管理いました。重大な事故は減少している一方で、労災については

A ction・安全衛生方針・安全衛生目標
・安全衛生計画

安全トピックス方もいます。取り組みの深化も大切ですが、原点も忘れず、安全文化を大切にしてください。2020年は3EPの大型整備年です。

防災行動計画（タイムライン）による台風への備え

無事故無災害で完遂するようお願いします。

台風に対する備えとして、想定される豪雨や暴風に対し、段階的に対策を実施する仕組みである防災行動計画（タイムライン）を策定
しています。2019年9月9日に勢力がほぼピークに達した台風15

安全文化の醸成と自主保安活動の促進
当社では、様々な取り組みにより、安全文化の醸成と自主保安活動の促進を図っています。

号は関東地方に上陸し、当社の風速計では最大風速39.7m／sを事例の水平展開を行います。さらに優秀な活動をした部署は改めてCSR委員会において発表し、表彰されます。

CA1（ChemiwayAnzenNo.1）活動は、部署を単位とする全

また、リスク低減のための改善提案活動では、現場のリスク

員参加の安全活動です。活動開始当初は5S活動など身近な活低減に最も貢献があった改善の提案者や、保安防災、労働安全動が中心でしたが、現在では自ら問題を発見しその解決に向に関して特別な功績があったと認めた者を安全功労者としてかって挑戦する「問題解決型」段階へと進化してきました。年1

表彰しています。

回、全部署がその成果をポスターにし、報告し合うことで社内記録しました。暴風により冷水塔装置や建屋等に大きな被害を受けましたが、幸い、タイムラインに沿って事前の対策を実施した
ことにより、人的な被害や装置の緊急停止は発生しませんでした。
今後も台風だけでなく局地的豪雨や様々な風水災害に対し十分に備えることで、影響を最小限にできるよう努めてまいります。

台風15号の暴風により破損した
冷水塔上部の破損状況

防災体制と訓練実施状況
千葉工場・研究所および四日市工場では、石油コンビナート
等災害防止法に基づき、災害時は各工場長が最高責任者となる自衛防災組織を編成します。また、コンビナート各社と共同防災組織を設置し、災害時には消防活動の相互応援を行います。さらに、コンビナート内の大容量の石油タンクを保有する企業間で大容量タンク火災用大型消火設備を共同保有し災害に備えています。
2019年度は、千葉工場で１回、四日市工場で2回の防災訓練を実施しました。

小集団活動（CA1活動）発表風景

17

CSR レポート 2020

優秀部署の表彰

安全功労者表彰

四日市市消防との放水訓練の様子（四日市：防災訓練 2019年5月29日）

市原市消防局による救出訓練の様子（2019年12月13日）

CSR レポート 2020

18

CSR活動実績 安全管理

Safety Management（3） 防災・安全コスト（2） リスク改善提案

計画的に安全管理コストを投入

改善提案を24件採用

当社では、防災・安全会計を導入しており、主な取り組みの維持、向上を図りました。

内容に従って集計しています。

当社従業員ならびに関係会社・協力会社の従業員が自ら危険

前年度と比べ、投資額（3.7億円）、管理費用（3.2億円）ともに源や問題に向き合い、リスクを低減する提案を行うことで、

2019年度は千葉工場のエチレン装置の定期整備工事が減少していますが、大規模投資や管理費用の大半を占める

自主的な安全意識の向上を図っています。2019年度は千葉

なく、プラント運転中にも実施できるガス検知器をはじめと外面腐食検査は定期整備に合わせて実施するものが多いため工場で19件、四日市工場で5件採用されました。

する工場内保安設備の計画的な維持更新などを行い、保安力

であり、計画的に各取り組みを進めています。

【防災・安全コスト表】

保安防災コスト

2018年度

主な取り組み投資額

2019年度

費用

投資額

39

31

24

37

39

29

24

177

設備の点検時に高さ約５ｍにあるバルブ（縁切弁）の開閉操作が発生

3

41

しますが、作業架台がなく、フロアから身を乗り出してバルブ操作する

危険物・消防関係

54

344

112

344

石油コンビナート等災害防止関係

170

327

0

375

ことで、作業員が転落するリスクがありました。バルブの位置を地上で

0

1,590

0

1,127

計

40

44

21

36

545

2,481

238

2,101

163

161

99

223

0

167

0

164

社会活動コスト

情報公表のためのコスト

0

2

0

1

708

2,812

338

2,489

計

操作できるよう改造することにより、転落のリスクが低減されます。

反応器監視強化のため増設した酸素計（千葉工場・酸化エチレン製造課）

官公庁への連絡や、被害を最小限に止めるための措置を迅速
2019年より、（一財）
海上災害防止センターと「危険物質事故
ローリーの追突事故を時系列で振り返り、各々の初期対応、度数率、強度率の実績確認を行いました。

関係方面への通報、連絡体制に問題がなかったかどうか等の

千葉工場・研究所では「安全衛生方針」、
四日市工場では「保安

作業や設備状況を見るなど、災害発生の防止に努めています。

方針」において無事故・無災害操業の継続を表明し、工場就業

2019年は安全諸活動を積極的に展開したものの、千葉工場で者一人ひとりがこの方針を理解し、目標を達成するために努力

当社従業員１件、協力会社従業員１件の休業災害が発生しましています。

した。一方、四日市工場では休業災害0件を継続しています。

によるパトロールを定期的に実施し、異なる人の目で現場（％）
3.5

休業災害ゼロを目指し、引き続き全社を挙げて取り組んで
いきます。

度数率

当社溶剤製品を積載したローリーが、納品先顧客事業所がある佐賀県へ向けて走行中、山陽自動車道において他車に衝突され事故（タンクローリーの横転事故、漏洩有無
不明、火災無し）が発生。

3．結果

海上災害防止センターを含めた各方面への連絡体制、連絡範囲の確認や初動対応の確認とともに、事故状況、積荷の危険度、また現場に臨場した関係機関（消防等）に応じた的確な対応をケーススタディをもとに確認した。

についてグループワークを実施し、参加者は活発な意見交換を行いました。

化学工業
0.81

当
0.90

0.94

0.72

0.63

0.60

0.60

2016

2017

2018

2019 （年）

社

0.10
0.05
0.00

主要物流業務委託会社（20社）で構成する「丸化物流安全協議会」の「全体会議」を6月に開催し、中央労働災害防止協会にをうけ、「職場でのコミュ二ケーション」
に関する様々なテーマ

0.15
社

グループワークによる活発な意見交換を実施

関西・中京の3地区で分科会を開催、「全体会議」での講演内容

0.20

2.5

（2） 物流安全協議会

ジメント」と題した安全講話を行いました。また秋には関東・
強度率

0.88

２．過去事例

よる「メンタルヘルスケア～働きやすい職場とストレスマネ

（％）
0.25

1.5

2019年12月11日（水） 於：本社会議室
当該事故を経験していない営業担当者へ、時系列に沿った資料をもとに共有化を図った。

対応サービス」を契約したことを受け、実際に発生したタンク（1） 労働災害防止

当１．日時・場所・概要

安全管理

安全管理

万一製品の輸送中に事故が発生した場合に、関係先および【危険物質輸送中事故対応図上演習】に講じることができるよう定期的に訓練を行っています。

また、危険予知活動の一環として、工場幹部や安全衛生委員

改善後イメージ（1） 物流事故想定訓練
危険物質輸送中事故対応の図上演習を実施

2. 労働安全2.0

改善前

3. 物流安全＊集計方法は以下のとおりです。
①減価償却費は、設備投資額に対し9年の定額償却により計算しています。
②各コストに含まれる人件費単価は給料・賞与・手当・法定福利費等の合計を、2020年3月31日在職の従業員数で除したものとして算定しました。
＊対象年度の集計にあたり、過年度の一部の数値を見直しました。

0.04

0.04

0.00

0.03

2015

2016

0.09

化学工業

VOICE

0.06
0.01
2017

0.001
2018

＊出典（化学工業）：平成31年労働災害動向調査（厚生労働省） ＊当社の度数率・強度率は、千葉工場・研究所、四日市工場における当社従業員のみで算出＊度数率＝100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。
＊強度率＝1,000延べ実労働時間当たりの労働損失日数で、災害の重さの指数を表す。
＊数値は暦年

CSR レポート 2020

40

59

102

合

19

59

採用

35

化学品安全、任意・官庁関係団体会費、保安安全マネジメント

2015

提案

141

管理活動コスト

0.0

2019

23

労働安全維持運営費

0.00

2018

バルブの地上化（コスモペトロサービス(株）保安防災二部）

費用

労働安全コスト

0.5

2017

257

小

1.0

2016

第一種圧力容器・ボイラー類

その他の防災0.81

2015

高圧ガス装置

外面腐食検査3.0

年度

リスク改善提案の一例（単位：百万円）

防災・安全コストの分類【提案採用件数】〜担当部門より〜
0.02
0.007
2019 （年）

取締役 執行役員

前川 博幸（安全担当）

関西分科会の様子

サプライチェーン全体で無事故・無災害を目指します。
私たち石油化学会社にとって、無事故・無災害は最も重要な経営課題であり、社会的責任の根幹と位置づけています。施策として、高年次化設備の計画的な検査・修繕の実施、人材育成に加え、安全文化を醸成する取り組みを継続して進めてまいります。
原料受け入れから工場での生産、さらに配送までのサプライチェーン全体で無事故・無災害を目標とし、お客様に信頼される製品の安定供給を達成していくことを目指します。

CSR レポート 2020

20

環境管理

Environmental Management

環境管理委員会では、環境法令の遵守をはじめ環境保全、地球温暖化対策、化学品・製品安全等の取り組みとそれに係る管理体制のレベル向上を図っています。開発、製造、物流、使用、最終消費、廃棄に至る製品の全ライフサイクルにわたり、環境影響を可能な限り低減するための努力を重ね、持続可能な社会実現へ向けたチャレンジを続けています。

（2） 地球温暖化防止への取り組み

当社では、エネルギー管理委員会を定期的に開催し、エネ

1. 環境保全

ルギー使用状況の把握、省エネルギー活動の推進に努めています。また、省エネ法に基づき、「5年平均で年1％以上のエネ（1） 環境負荷の状況

ルギー原単位低減」を目標に設定しています。
2018年度は定期整備年であったことや装置の不具合により生産活動に係る投入と排出の実績

エネルギー原単位は大幅に悪化しました。2019年度は9月に2019年度はエチレン製造装置の定期整備工事がなく、366

ジメントシステムの効果的な運用、省資源・省エネルギー、

日の連続稼働であったことから、エネルギーの投入量は2018

廃棄物の再資源化などを通じて、今後も環境負荷低減の努力

年度より原油換算で約1万KL増加しました。

を継続していきます。

千葉工場・研究所および四日市工場では、行政と協定 を締結
し、法律より厳しい環境基準を遵守しています。
また、
環境マネ

する等千葉工場への影響は小さくありませんでしたが、比較的安定した操業を行うことができ、エネルギー原単位は例年※協定とは、
千葉工場・研究所は千葉県および市原市と締結している「環境の保全に関する協定」、
四日市工場は四日市市と締結している「公害防止協定」
をいいます。
（ほかの項目の協定も同様）

総エネルギー
投入量

省エネルギー事例の紹介

4,842 千t

環境管理

（原油換算）

す。第3エチレン製造装置では、分解炉の反応管材料を従来

90,023 千t

97.2

97.7
95.0

90.0

93.2

前年度比

85.0
80.0

98.1

98.2

99.0
98.3

95.0

99.1

98.0
91.0

90.3
91.3
1990年度比

88.8

89.2

87.8

1990 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年度）

軽質ガス

熱
交換器

水蒸気

使用している材料よりもグレードアップすることで、より高株式会社クボタ反応菅

AFTALLOY

い分解温度で原料を分解できるように改造を行っています。
これにより、従来よりも効率的な運転を行うことができ、約600KL/年－原油換算のエネルギー使用量削減を達成してい製品

3,289 千t

エチレン
他製品
［四日市工場］
酸化エチレン
他製品

74,960千t（総排水量）

大気排出2,361（CO2排出量）

千t

81千t
70千t

詳細はP.23

水域排出

CO2排出実績2,361千t(製造時発生量)

詳細はP.22-23

1,264千t
1,874千t

CO2排出量SOX排出量2,361千t
96t

NOX排出量828t

ばいじん
PRTR物質13t
286t

74,960千t
76t
33t
1t

PRTR物質6t

廃棄物発生104 千t（工場発生）

※

工場発生
最終処分量
再資源化量
PRTR物質104千t ※
304t
29千t
30t

千葉工場・研究所・四日市工場合計値

3000

t

昨年の台風15号19号は関東地方ほかに甚大な被害を及ぼしましたが、これらの気候
変動と温室効果ガスの関係については、IPCCの見解でも疑う余地がないものとされています。
温室効果ガス排出量削減に向け一層の努力が必要と感じた１年でした。
従来実施している省エネ設備の導入や管理の強化に加え、IT技術を活用したソリューションの導入検討などを積極的に進めていきます。

2,451
2,419

2,249
2,219

四日市工場

2,402
2,365

2000

2,161
2,128

2,361
2,329

12

1000
500
0

32

30

37

34

2015

2016

2017

2018

32
2019（年度）＊エネルギーの使用の合理化等に関する法律（省エネ法）に定める特定事業者として省エネ法第16条第1項、第27条第1項又は、第38条第1項の規定に基づき算出しています。

原単位

1.2

1.12
0.97

15

t

1500

排出量

18

0.81

0.81

10.33

10.17

12.11

12.36

0.87
10.43

1.0
0.8

9

0.6

6

0.4

3

0.2

0

2015

2016

2017

2018

・ km
︶
ton

温室効果ガス削減に向け一層の努力が必要と実感。

2500

千葉工場・研究所

原単位
︵ MJ
／

COD
全窒素
全りん

【製品の輸送に関わる二酸化炭素排出量】／年︶

CSR レポート 2020

果ガスについても定期的に分析を行い、把握しています。

当社では、温室効果ガスのうち製品の製造時に発生する

排出量
︵千

山本 雅則

しています。

／年︶

執行役員 技術部長

おける省エネルギーを推進するとともに、CO2以外の温室効排出量︵千〜担当部門より〜

CO2が2,361千tと大部分を占めていますが、事業活動全般に【エネルギーの使用に伴う二酸化炭素の排出量】※構内中間処理前の発生量

VOICE「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づき、当社の事業活動により排出される温室効果ガスの量を定期的に報告

詳細はP.24
総排水量

料：反応管材料
変更箇所

OUTPUT
［千葉工場・研究所］

燃

ます。

生産活動

21

100.0

環境管理

1,220 千KLある軽質ガス留分を装置内で再度原料として分解していま（海水含む）

100.0

103.6

103.4

【分解炉 概略図】

千葉工場のエチレン製造装置では、ナフサ分解の副産物で水資源投入量

総物質投入量（％）
105.0＊総エネルギー使用量（KL 原油換算）を、製品数量（t エチレン換算）で割った数値を原単位とし、1990年度および前年度と比較します。

＜投入量と排出量＞

INPUT（1990年度および前年度を100とした場合の指数）

関東を直撃した台風15号により冷水塔のファンが一部破損並みまで回復しました。

※【エネルギー消費原単位推移】

エネルギー消費原単位2ポイント改善(前年度比)

分解ガス

Environmental Management

CSR
活動実績

0.0
2019（年度）＊省エネ法に定める特定荷主として、省エネ法第111条第1項又は第115条第1項の規定に基づき算出しています。

CSR レポート 2020

22

CSR活動実績 環境管理

Environmental Management（3） 大気汚染防止（6） VOC対策

ばい煙濃度、排出量は規制値、計画値以下で推移

排出量削減対策により環境負荷を低減

千葉工場では、ばい煙が発生する主な施設の測定データが四日市工場では、ばい煙が発生する施設において、201９

リアルタイムで行政に送信され、双方で監視するシステム

年度もこれまでの排出量の変動の範囲内で推移しました。

（テレメータ）を導入し、管理に努めています。

両工場とも法律・協定を遵守し、法律の排出濃度規制値および2019年度非定期整備年で工場の稼働率が高かったため、協定の排出計画値などを大幅に下回っています。

VOC※排出量削減対策として、水吸収設備の設置、浮き屋根式
タンクまたは内部浮き蓋付き固定屋根タンク化、船出荷時の余剰ガス回収などを行い、環境負荷低減に努めています。
また、工場敷地境界における濃度測定を定期的に行い、排出量

NOx，ばいじんの排出量が前年度と比べ増加しました。

の削減に向けて検討を重ねています。
2019年度は千葉工場において運転条件およびヘキサン回収【SOx排出量】
千葉工場（四日市工場は排出なし）

（t／年）
180

（t／年）
1500

150

1200
108

93

90
60

96

900

68

66

0

※VOC（Volatile Organic Compounds）：揮発性有機化合物

2016

2017

2018

2019（年度）

0

揮発性を有し、大気中で気体状となる有機化合物の総称であり、トルエン、キシレン、酢酸エチルなど多種多様な物質が含まれます。
浮遊粒子状物質および光化学オキシダントの原因には様々なものがあります
が、VOCもその一つです。

（t／年）
100
926
923

793

828

825

828

790

825

822

824

80
60
40

3

3

3

3

2015

2016

2017

2018

3
2019（年度）

0

16

10
2015

2016

2017

再資源化を進め最終処分量が減少

13

9
2018

2019（年度）

当社は、製造工程で発生する廃棄物の削減と再資源化の推進に努めています。
を行っており、前年度に比べ廃棄物発生量は増加しましたが、千葉工場では、約20年前に関連会社の土壌から1,2-ジクロ

また、敷地内には複数の観測用井戸を設けて定期的な観測

ロエタン等の有害化学物質が確認されたため、汚染地域の地下を行い、浄化の成果と状況について、年１回行政に報告を行って水を汲み上げて土壌の浄化を開始し、現在も継続しています。

います。

【再資源化量と最終処分量】

千葉工場・四日市工場合計値
千葉工場

再資源化量

四日市工場

（kt／年）
108.1
107.9（5） 水質汚濁防止

100.0

103.6

101.1

99.4

千葉工場および四日市工場は協定に基づき、排水の管理・

103.4

100.9

99.1

104.0

両工場とも法律・協定を遵守し、法律の排出規制値および0の大きな変動はありませんでした。
【全窒素排出量】

千葉工場・四日市工場合計値

千葉工場・四日市工場合計値
千葉工場

0.2

0.3

2015

2016

2017

2018

0.2
2019（年度）＊発生量：構内中間処理前量【全りん排出量】
千葉工場・四日市工場合計値

四日市工場

千葉工場

7.7

5.4
5.3

0.0

28.8

28.6

4.5

4.3

2.0
0.2

四日市工場

26.1

4.0

0.2

千葉工場・四日市工場合計値
千葉工場

7.6

8.0
6.0

50.0

協定の排出計画値などを大幅に下回っています。

最終処分量

四日市工場

26.2

104.2

水質、排出量は前年同水準削減に努めています。2019年度は前年度と比較し、排水水質

千葉工場・四日市工場合計値
千葉工場（kt／年）
30.0

150.0

四日市工場

ため、最終処分量はわずかに増加しました。

【廃棄物発生量】

汚染土壌の浄化対応の継続と定期報告を実施

千葉工場減少しましたが、保温材等の埋立処分となる廃棄物が増加した

環境管理

環境管理

（4） 土壌汚染防止

再資源化を進めることで、最終処分量は減少しました。
四日市工場では、製品の廃棄処分が減り、廃棄物発生量は2019年度実績について、
千葉工場では製造装置の新設工事等【COD排出量】

ヘキサン回収装置の冷凍機ユニット（千葉工場・ポリエチレン製造課）（7） 産業廃棄物の削減とリサイクルの推進

31

20

300
2015

80t減少しました。

四日市工場

600

30

装置の更新により、ノルマルヘキサンの排出量が前年度より

千葉工場（四日市工場は排出なし）

千葉工場・四日市工場合計値
千葉工場

120

【ばいじん排出量】【NOx排出量】

0.1

0.3
0.3 0.0

0.1

0.5
0.5
0.0

0.2

0.3
0.3 0.0

0.1

0.4
0.4
0.0

0.2

0.3
0.3 0.0

再資源化

最終処分

再資源化

最終処分

再資源化

最終処分

再資源化

最終処分

再資源化

最終処分

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）＊2018年度より自ら直接再処理した数値を再資源化量に含みます。
＊サーマルリサイクル量については、全事業場で考え方を統一し、2018年度より再資源化量から除外しました。

四日市工場（8） PCB回収・保管と処理計画
（t／年）
80
60

62

59

59

74

75

76

70

70

71

（t／年）
40

56

CSR レポート 2020

37

34

31

34

33

33

33

（t／年）
4.0

2.0

10
3

3

4

5

2015

2016

2017

2018

5
2019（年度）

0

1.0
1

1

1

1

2015

2016

2017

2018

回収、保管、処理を適切に実施
千葉工場・研究所ではPCB※ 廃棄物を「PCB廃棄物の適正な

3.0

20

20

23

32

36

30

40

0

35

1
2019（年度）

0

1.2
1.1

1.0

1.0

1.2

1.2

0.9

1.0

1.2

1.2

0.1

0.1

0.0

0.1

2015

2016

2017

2018

0.1
2019（年度）

処理の推進に関する特別措置法」に基づき、特別管理産業廃棄のもと、処理を確実に進めています。
一方、四日市工場では、すべてのPCBの処理がすでに完了物として適切に管理しています。低濃度PCB含有廃棄物にしています。

ついては着実に処理を進めています。

※PCB（Poly Chlorinated Biphenyl）：ポリ塩化ビフェニル

また、安定器等の高濃度PCB廃棄物（2020年3月末時点の保有量：約3.1t）についても、国によって決定された処理方針

毒性が強く発がん性があり、1972年に製造・使用が禁止されています。
かつては電気機器の絶縁油、熱交換器の熱媒体、ノンカーボン紙など様々な用途で利用されていました。

CSR レポート 2020

24

CSR活動実績 環境管理

Environmental Management

2. 化学品・製品安全（9） 化学物質の管理（PRTR対応）【個別排出量】

PRTR法に基づき適正に管理、報告（1） 国内外の法規制への的確な対応（PRTR届出物質中の排出・移動量合計１t以上の物質）（t／年）「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善

千葉工場・研究所の促進に関する法律（化学物質管理促進法またはPRTR法）」に

化学物質名

基づき、第一種指定化学物質462物質のうち千葉工場32物質
および四日市工場11物質の届出、報告を行っています。
千葉工場では、運転条件およびヘキサン回収装置の更新
により、ノルマルヘキサンの排出量が減少しました。
四日市工場では、ポリオキシエチレンアルキルエーテルについて2018年度は不具合による製品廃棄で増加しましたが、公共用水排出事業場外排出2018

化審法、安衛法および海外法規制に的確に対応

2018

2019

2018

2019

2019

当社では製品だけでなく原料である化学品にも着目し、海外法規制対応として、欧州に輸出する製品については、

ノルマルヘキサン

250.0

170.0

－

－

0.023 0.0004

トルエン

62.0

71.0

－

－

0.27

0.24

その購入から廃棄に至るまでの人および地球環境への影響

欧州における「化学物質の登録・評価・認可および制限に関する

キシレン

23.0

24.0

－

－

－

－

を可能な限り低減するため、法規制対応を含めた情報提供を規則（REACH）」に基づき、欧州化学品庁への化学物質登録

エチルベンゼン

11.0

12.0

－

－

－

－

行っています。

や情報管理として化学安全アセスメントレポート（CSR）のジシクロペンタジエン

3.3

3.5

－

－

－

－

1,2-ジクロロエタン

2.8

2.8

－

－

－

－

－

－

0.83

1.3

1.7

1.5

ほう素化合物

2019年度は従来と同レベルの排出量となりました。

（年度）
大気排出

国内法令については、「 化学物質の審査及び製造に関する更新を行っています。
また、
韓国においても「化学物質の登録及び法律（化審法）」の少量新規化学物質の申請、低生産量新規化学評価等に関する法律（K-REACH）」に基づき、必要に応じ事前申告を実施しています。

2.7

2.7

－

－

－

－

物質申請を継続して行っています。また、「 労働安全衛生法

1.4-ジオキサン

－

－

2.2

2.6

－

－

石綿

－

－

－

－

3.0

1.7

（安衛法）」の通常申請を適時実施しています。

バナジウム化合物

－

－

0.23

0.51

0.81

0.68

亜鉛の水溶性化合物

－

－

0.97

1.1

－

－

ベンゼン

四日市工場

（年度）

化学物質名
エチレングリコール
モノメチルエーテル
1- ドデカノール

公共用水排出事業場外排出chemSHERPAを活用した情報提供を実施

2018

2019

2018

2019

2018

2019

製 品 に 含 有 さ れ る 環 境 負 荷 物 質 等 の 情 報 に つ い て、

－

－

－

－

8.8

8.7

経 済産業省が開発、普及を進めている情報伝達の共通様式

0.0009

0.008

－

－

2.4

2.6

（chemSHERPA CI/AI）を2018年より導入し、2019年9月の

－

0.078

－

－

34.0

14.0

バージョンアップを受けて見直すとともに、最新の含有情報
をお客様の求めに応じて提供してい合わせて、廃棄物処理施設の更新工事や排水貯蔵設備の更新

会計を導入しています。

工事など大型の設備投資が行われたことが要因です。管理費

2019年度の設備投資額は約53百万円となり、前年度と主な取り組み内容

2018年度

2019年度

投資額

費用

投資額

費用

11

1,481

11

1,572

水質汚濁防止

291

921

42

945

土壌汚染防止

2

22

0

14

騒音防止

0

24

0

25

305

2,448

53

2,556

0

14

0

12

計

温暖化防止
オゾン層破壊防止

0

46

0

46

441

780

0

764

計

441

840

0

822

産業廃棄物の処理・処分

105

328

0

314

産業廃棄物のリサイクル

0

10

0

10

105

338

0

324

省エネルギー
小

小
小

計

計

851

3,625

53

3,702

上・下流コスト

容器包装等のリサイクル

0

5

0

4

管理活動コスト

ISO定期審査、環境マネジメント、緑化

0

217

0

229

研究・開発コスト

環境保全に役立つ製品等の研究開発

0

21

0

22

社会活動コスト

景観保持、情報公表のためのコスト

0

2

0

1

環境保全コスト

環境関係の拠出金

0

5

0

5

環境損傷対応コスト

賠償責任保険料、大気汚染負荷量賦課金、環境汚染状況調査、修復費

0

8

0

6

851

3,882

53

3,969

合

計

【環境保全対策に伴う経済効果】 （単位：百万円）
項目

大気汚染防止小200
100
chemSHERPA CI 成分表（単位：百万円）

環境保全コストの分類

効果の内容

2018年度 2019年度

収益

廃棄物の
リサイクルによる
事業収入

274

96

費用
節減

省エネルギーによるエネルギー費の節減

121

10

353

300

調査・回答しています。

機能化学品
487

400

用は約40億円でほぼ前年度と同水準で推移しています。

【環境保全コスト】

基礎化学品

（件）
500

つ い て も、お 客 様 の 求 め に 応 じ て比較して大幅に減っていますが、前年度は大型定期整備に

CSR レポート 2020・ その他製品含有化学物質に関する事項

法規制への該非判定や成分情報等に

当社は、環境省の環境報告ガイドラインを参考にして環境

25

・ 国外法規インベントリーへの収載有無に関する事項

化学物質の安全な取り扱いに関する管理費用は、前年同水準で推移

資源循環処理コスト

・ REACH SVHC認可対象候補物質や制限対象物質に関する事項

ま た、国 内 外 の 化 学 物 質 管 理 や（10）環境会計

地球環境保全コスト・ 化審法、安衛法等の国内規制に関する事項【化学品調査件数】

ます。

公害防止コスト【調査の主な内容】

0

385

411

426

260

232

250

261

121

135

150

165

2015

2016

2017

2018

環境管理

環境管理

ポリオキシエチレン
アルキルエーテル（Ｃ12〜C15）

大気排出（2） 製品含有化学物質管理の運用整備

272

215

2019 （年）（3） 原料、製品などの危険性・有害性の表示、通知の推進
JIS改正に適切に対応
化 学 品・製 品 の 危 険 有 害 性 情 報 分 類（GHS）のJIS改正が2019年5月に行われたことを受けて、
当社の安全データシート（SDS）、
GHSラベル、およびイエローカードの改訂を計画的に進めています。

安全データシート（SDS）

VOICE〜担当部門より〜＊集計方法は以下のとおりです。
①減価償却費は、設備投資額に対して9年の定額償却により計算しています。
②各 コ ス ト に 含 ま れ る 人 件 費 単 価 は 給 料・賞 与・手当・法定福利費等の合計を、2020年3月31日現在の従業員数で除したものとして算定しました。

環境保安室長植松 謙一

GHSラベル

イエローカード

環境負荷の低減に取り組み、より良い社会の実現に貢献します。
当社の製品は便利で豊かな生活に欠かせないものではありますが、製品を作り皆様に供給するにあたり、資源やエネルギーの消費とともに、排気ガス・排水・廃棄物の排出などの様々な影響を環境に与えています。資源やエネルギーを効率よく使用し、排出するものをよりクリーンにするために最善の努力を積み重ねて、より良い社会の実現に向けて貢献していきたいと考えております。

CSR レポート 202026

Quality Assurance

品質保証

CSR
活動実績

Quality Assurance

当社は、
2018年4月に品質保証部を統括部門とする新体制をスタートし、全社にまたがる品質保証システムの構築と工場の生産活動を中心とした品質管理を強化しました。これを基盤とし2019年は、お客様からの満足と信頼を得るための活動を継続すること、品質保証システムの構築と継続的改善、品質管理レベルの向上などに取り組みました。

1. 品質方針
企業品質の向上を明示

当社はCC10に定められた行動基準に則り、顧客に信頼される製品を安定的に供給し、社会の発展に貢献するために、以下の品質方針に基づいて活動する。

を構築すること、また満足と信頼を得られる製品とサービスを安定的かつ継続的に提供していくこと、そして「品質」と最新設備を配備
千葉工場では2019年1月に試験検査業務を行う分析棟をの試験機器や50台のガスクロマトグラフを用いて検査を行って南工場内へ新設しました。試験機器の健全性や試験結果の

います。
また、
試験結果を品質情報システムに直接入力するよう妥当性を検証しながら段階的に試験検査業務を移転し、7月より無線LANを配備し、試験データの完全性強化も進めています。

すべての業務を新しい分析棟で実施しています。

品質方針

2018年に新たに策定した「品質方針」は、品質保証システム

4. 分析棟新設

製造部門を提供する。

質を高めていくことが企業品質の向上につながることを

品質管理部門サンプル受取り生産工程（2）品質保証システムを構築し、継続的に改善する。

示しています。

工程品 生産品（3）
品質管理レベルの向上を推進し、安定した製品品質と生産を確保する。

2. 品質保証システムによる品質マネジメント

試験検査 例:ガスクロ分析

出荷品

子会社も含めた全社の品質保証、品質管理に係わる組織を理」、「教育・育成」を三つの柱として、活動を実施しています。

（2 0 1 8年4月1日 新 設 ）

N
A

AC
TI

＊

グラムを企画・実施しています。

方針管理

教育・育成

方理管針

業務管理

の整備

O

K
EC

D

● 品質保証教育

リスク管理

お客様

● 納入仕様書管理＊

延べ136名となりました。

製品・
サービス提供

教育・育成（品質管理・品質保証の重要性、納入仕様書の意義、製造プロセスと検査項目の意義）
知識・スキル教育CH＊:品質保証部が中心となり整備・構築した品質保証システム

3. 輸送過程等における取り組み
取引先・委託先の管理を強化【取引先・委託先管理強化の取り組み】

品製造、出荷に至る過程だけでなく、工場から製品を出荷してからお客様

・製造
・検査
・荷役

原料等

荷役等）も含め、品質保証システムをより盤石にするために取引先・委託先＜自社工場＞
・製造
・検査
・荷役

原料
添加剤
副資材
ISO
組織

＜他社工場＞
・製造
・検査
・荷役

本社
輸送

＜中継基地、倉庫の管理＞（外部委託先の管理）

・保管
・荷役

27

CSR レポート 2020

輸送

（海上、陸運）

ISO
組織

110

3級

100

4級

85

80
60

20

＜仕入・販売の管理＞

2級

120

40

輸送（海上、陸運）連絡、業務のやり取り等

対象：全社

品質方針を理解し、自ら 開催時期：下期（全26回）の役割を認識する0

業 務 品 質 の 向 上 を 図 対象：営業部門
り、関 係 部 署 と の 連 携
強化、顧客への迅速かつ 開催時期：下期（全2回）
誠実な対応を目指す

工場製品に関する
技術教育（社内講師）

生産工程を学び製造部門と共通認識を持つ 対象：工場品質管理部署
ことにより品質検査の 開催時期：通期
意 義 へ の 認 識 を 高 め、 （全11回）
部門間連携を強化する

内部監査員教育（外部講師）

内部監査員のスキルアップを図り、
内部監査 対象：ISO内部監査員の 改 善・活 性 化、品 質 開催時期：上期
マネジメントシステム （全7回）の改善につなげる

品質管理手法・
解析手法（外部講師）

信頼性評価や原因分析 対象：品質管理部署ほか
な ど の 手 法 を 習 得 し、品 質 管 理・品 質 保 証 の 開催時期：通期（全16回）
現場で活用する

QC（品質管理）検定

工程管理および小集団
活 動 にQC手 法 を 活 用
し、品 質 管 理 レ ベ ル の
向 上、品 質 活 動 の 活 発
化を図る

136

１級

140

（海上、陸運）品質不正や品質リスクへの感度を高める

2019年度実績

営業部門向け品質教育（外部講師）【QC検定合格者
（累積）
】

（人）
160

輸送（陸運）

42

51

64

資格取得推進管理強化に取り組んでいます。

ISO
組織

組織

お客様

原料等

にお届けするまでの過程（輸送、保管、社外講師による教育の様子

当社品質保証の範囲＜製造委託先の管理＞ ISO

当社工場で原料を仕入れてから製コンプライアンス
教育、品質方針教育

目的理）検定の取得を推進しています。合格者は2020年4月現在で● 業務連携フローの構築＊● 業務委託先管理

品質保証委員会＊

また、品質管理手法のスキル向上にも力を入れ、QC（品質管

納入仕様書

業務管理

● 製品規格の管理

品質監査＊

管理レベルの向上を図るため、品質に係わる様々な教育プロ● 全社品質方針の設定と管理＊（品質目標の周知・徹底）● 諸規則・マニュアル等

内容

品質マネジメントへの意識向上や、品質活動の活発化、品質

千葉工場
四日市工 場

品質保証

品質保証部＊【2019年度 品質教育実績】

意識教育

子会社

PL

＊

5. 品質教育の実施
幅広い分野の教育と資格取得を推進【品質保証システムによる品質マネジメント体制（品質保証および品質管理）】

品質マネジメント３つの柱

分析棟

プロセスを品質マネジメントと定義し、「 方針管理」、「 業務管

品質マネジメント組織と称して、品質部門間の連携を強化

N
O

試験成績表

するとともに、当社が実施すべき品質保証、品質管理の一連のジメントに取り組んでいます。

継続的改善

品質情報
システム入力

製品出荷「方針管理」「業務管理」「教育・育成」を柱として活動を展開
当社は、下図に示す品質保証システムを構築して品質マネ役割を担う存在となりました。

【品質関連業務と品質情報の流れ】（1）顧客の品質要求を実現し、満足と信頼を得られる製品とサービス

名のつく部門だけではなく、すべての就業者が自らの業務の新しい分析棟は、更なる品質管理の厳格化に向け、大きな地上二階建ての分析棟では目的別に試験室を配置し、最新

25

2013

201４

201５

201６

201７

201８

201９（年度）

対象：全社
合格者：1級 2 名、2級10名、
3級14名

原料、半製品、製品の流れ

CSR レポート 2020

28

CSR活動実績 品質保証

Quality Assurance

6. 品質マネジメント組織への監査
社内4部署、子会社2社を対象に実施
  品質保証部では、ガバナンス活動およびリスク・マネジメント

前年度のフォローアップと不適切行為の水平展開による確認を中心に実施する。

監査方針の一環として、2018年度より品質マネジメント組織（子会社：
ジメント監査を実施しています。
2019年度は、社内4部署および子会社２社に対し、前年度の水平展開による確認を重点項目として監査を実施しました。
前年度指摘事項に対する改善は概ね計画どおり実施されて

監
査
結
果

いましたが、一部課題が確認され、更なる改善に取り組んでいます。
品質不適切行為に対する再発防止策は着実に実施されにかかわる組織が関与し、品質の維持向上を図っています。

不適合
指摘

改善の
機会

褒賞

千葉工場 品質管理課

なし

８件

１件

千葉工場 ポリエチレン開発課

なし

４件

１件

四日市工場 品質管理課

なし

８件

１件

●付加価値の高い製品の開発●原料選定

営業統括室 品質統括グループ

なし

３件

２件

お客様や社会のニーズに応えた●既存製品の新グレード開発●装置適合性評価

価値ある製品・技術の創出に●開発製品の安全性、品質の確保●製品検査手法の確立

丸善油化商事（株）

なし

４件

１件

努めています。

●未利用留分等の有効活用の検討●デザインレビュー

サンプラック工業（株）ており、再発や類似事案は見られませんでした。

当社は、研究開発から調達、
製造、
品質保証、
販売、
物流までのバリューチェーンにおけるすべての段階において、お客様に信頼される製品の安定供給を全うするための取り組みを行っています。さらにこの取り組みに対し、品質マネジメント

被監査部署

丸善油化商事㈱、サンプラック工業㈱を含む）に対し品質マネ監査の指摘事項に対する改善状況の確認および品質不適切行為

お客様に信頼される製品をお届けするために【2019年度 品質マネジメント監査実績】

なし

５件

１件

バリューチェーン
主な取り組み

研究開発

クレーム3件に適切に対応
当社では、お客様からの製品品質に関する声に速やかに対応

（件）
6
5

迅速な対応や是正措置を行うことで、顧客満足の向上に努め4ています。2019年のクレーム件数は、出荷・納入に関する管理3

強化の結果、前年より減少させることができました。

2

る協力会社との連携の強化を図るとともに、品質クレームの着実な是正措置および水平展開による予防措置を行い、より一層の顧客満足の向上に努めていきます。

【過去10年の品質クレーム年度（一部暦年）
別件数】

1
0

製

VOICE

VOICE

品質保証

営業統括室長水谷 洋

関 康雄

品質方針と日々の積み重ねで信頼を獲得します。

顧客対応のクオリティ向上に取り組みます。

当社では「顧客の品質要求を実現し、満足と信頼を得られる製品とサービスを提供する。」ことを品質方針に定め、全社一丸となって活動しています。
こうした方針管理は日常の業務管理と結びついた、いわば車の両輪の関係にありどちらも欠けてはならないもの

高品質な製品を設計開発・製造し、規格への適合を確認して出荷しただけでは顧客満足を実現しているとは言えません。お客様の需要に合わせた生産、適切な在庫の管理、確実な受注と物流手配、お約束した納期どおりのお届け、お問合せへの迅速な回答などができて、初めてご満足いた

CSR レポート 2020

リーに調達するとともに、サプ●調達品の品質の確認●サプライヤー監査

ライヤーと協働してCSRを推進●適正なコスト管理

しています。

●取引先の適正な選定と公正・公平な取引

製造工程の管理を確実に実施●プラントの運転、監視●プロセスの傾向監視

し、製品品質の維持と向上に●エネルギー効率の管理努めています。また、製造設備●運転員の教育、安全文化の醸成●源流管理と工程管理●統計教育・QC教育の安全運転により、製品の安定●防災訓練の実施●変更管理の徹底生産を図っています。

●保安に関する危険源の低減

製品等の品質検査を実施して、●製品、半製品の品質検査●データインテグリティーの強化規格に適合していることを●工程管理試験の実施●検査業務の定期点検（牽制）

確認する等、品質保証システム●品質管理計画の立案と推進●統計的手法の活用を構築し、信頼される製品の●クレームへの適切な対応●品質改善活動への取り組み

お客様との日々のコミュニ●適正な生産計画と販売管理●顧客ニーズの把握、サービスの提供

ケーションを通じてニーズを●品質クレーム処理

的確にとらえ、他部門と連携し●顧客要望、クレームへの適切な対応

ながら迅速に対応できるよう●新規顧客の開拓努めています。

●新たな価値の提案●輸出に係わる化学物質登録、情報管理

各拠点から国内外に向けて●効率的なデリバリー施策●二次基地調査・監査

製品を輸送する上で、物流品質●トレーサビリティーの確保の向上を図るだけでなく、安全●SDS、GHSラベル,イエローラベル等
表示および通知徹底

確保や環境負荷低減にも取り●油槽所、中継基地管理●コンタミ防止対策

組んでいます。

●陸海輸送手段、包装容器の最適化●購買先評価（安定品質、安定調達）提供に努めています。

〜担当部門より〜

販

29

造＊2017年から暦年。2017年は2017年4月1日〜12月31日の実績。
＊品質不適切問題に関しての報告書提出依頼案件の件数は上記グラフに反映していない。

品質保証部長です。そして、日常業務はルールや手順を遵守することで成り立っています。一方、お客様の満足と信頼を得るためには、取引先・委託先との連携も必要不可欠です。当社、取引先・委託先等関係者一人ひとりが決められた役割を果たし、現状に満足することなく日々継続的改善に取り組む
ことでお客様の満足と信頼を得ることができると思います。

達201０ 20１１ 20１２ 2013 20１４ 201５ 201６ 201７ 201８ 201９年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度
年
年
年＜顧客満足の実現に向けて＞〜担当部門より〜

調●タイムリーで効率的な購買と納期管理●原料等の受入検査

機材などを安定的かつタイム

品質保証

品質保証

するために必要な事項を「品質クレーム処理規程」に定め、2020年は、出荷・納入に関する管理および、製品輸送に係わ●既存装置の効率化検討

生 産 活 動 に 必 要 な 原 燃 料、資7. クレームへの対応と実績

品質マネジメント

だけるものと思います。営業本部では、部門間連携、業務
委託先の管理、納入仕様の管理などをテーマに業務品質の向上に向けた取り組みを行っています。

物

売

流

●営業担当向け品質教育

●物流安全

製品の提供

CSR レポート 202030

Creating Fulfilling Workplaces

CSR
活動実績

働きがいのある職場づくり

Creating Fulfilling Workplaces

当社は個人の個性、価値観の違いといった多様性を尊重し、差別やハラスメントのない職場、明るく健康的な労働環境を目指し、「人権」
・「労働衛生」の分野で重点施策を設定しています。そのほかワーク・ライフ・バランス、次世代育成などの観点から雇用や労働条件の整備、人材育成といった「働きがいのある職場づくり」に取り組んでいます。

3. ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティの推進（1） 長時間労働対策（定期整備に向けて）当社において、定期整備期間における長時間労働削減対策

1. 人事制度の基本

は 大 き な 課 題 の 一 つ で あ り、2020年5～7月 に 実 施 す る

健全な事業運営と社員一人ひとりのモチベーションを醸成

定期整備においてもその対策に取り組みました。前回2018年

人事制度の基本コンセプト

するために、「 職務をベースとした成果型の人事制度」を基本

度の定期整備における超勤対策の取り組み結果を踏まえ、仕事の役割に基づく
職務バンド制度理念とする人事制度の適切な運用に努めています。
期待される社員の人材像● 分野を問わず：工程の見直しや休日の設定、勤務体制の見直し等により超過勤務の削減を図っています。

2020年5〜7月定期整備時の超過勤務抑制施策（例）・ 一部製造装置の定期整備時期変更による繁忙期の分散
・ 定期整備期間中の日勤者に対する振替休日運用基準の制定
・ ゴールデンウィーク期間中の計画年休・休日の時期変更（2020年度）

透明性 一貫性 納得性会社に対する貢献意欲が高く、課題達成指向の強い人材・組織
依存意識を持たない、目的意識の高い自律型人材・専門性に富んだ市場価値のある人材

わかりやすく納得感のある評価制度

役割と成果に応じた給与制度

育成プログラム

戦略的採用と多様な雇用形態● 攻めの分野では：

創造性と機動力に富んだ付加価値創造型人材（2） 働き方改革への対応
2018年度にスタートしたコスモエネルギーグループのCSR中計（５カ年）の方針に沿って、年間総労働時間削減に● 守りの分野では：向けて具体的な目標値を設定し、生産性向上への取り組みを

当社の成長と社員一人ひとりの成長

確実性と責任性を持つ熟練型人材

進めています。ITツールの活用による業務の効率化や、業務の棚卸・フロー化による合理化・効率化等に取り組むとともに、

2. 人材育成の仕組みを引き続き検討していきます。

（1） 教育カリキュラム

VOICE

企業と社員がともに成長していくためには、人事制度とともに人材育成が重要です。

〜現場の声〜

実施しています。
また、千葉工場には体験実習設備を設置しており、
全事業場の

当社では、
OJT、集合研修、自己啓発、社外派遣など、様々な形で社員の能力開発を支援するための教育カリキュラムを若手運転員や技術者を対象とした安全教育や技術伝承に活用されています。

〜現場の声〜
四日市工場
酸化エチレン製造課

鈴木 雄大

入社時研修（4月）、本採用研修（7月）、フォローアップ研修（2月）と一年を通じて受講した新人社員研修は社員としての心得や働き方、業務に必要な基礎知識を身に着ける良い機会となりました。
普段会えない東京や千葉の同期とともに受講することで自分の能力を客観的に見つめ直すきっかけとなり、業務のモチベーションアップにもつながりました。
今後も能力向上に努め、身に着けたことを業務に活かしていきたいと思います。

（2） 資格取得の推進
当社は、安全・安定運転の維持・継続への取り組みの一つとして、社員の資格取得促進に力を入れています。特に工場の造保安責任者」については、社内講師による講習会を実施するなど、資格保有率の向上に努めています。

新型コロナウイルス感染症に対応するために、暫定ルールに基づいた在宅勤務の実施を全社的に推進しています。
在宅勤務における情報システム面での制約はほとんどありませんでしたので、状況が落ち着いてきましたら改めて「テレ
ワーク勤務制度」を正式導入したいと考えています。働き方改革を推進するために、制度の積極的な活用を推進していきます。

職場におけるハラスメントの防止の観点から、管理者向け【資格取得状況】

スメントが発生したときの対応手順の整備や管理者研修等
2019

2020

279

283

危険物取扱者（乙種）1,224

高圧ガス製造保安責任者（甲種）
高圧ガス製造保安責任者（乙種）

資格名

2019

必要な施策を継続的に実施して、職場におけるハラスメント
防止につなげています。

2020

第一種衛生管理者

301

323

1,267

第一種作業環境測定士

42

45

164

171

公害防止管理者（水質）

47

48

409

420

公害防止管理者（大気）3839

ボイラー技士（特級）4143

公害防止管理者（ダイオキシン）1818

ともに業務に精励しています。2020年6月1日現在、当社の障ボイラー技士（1級）

324

348

特別管理産業廃棄物管理責任者

9

9がい者雇用率は2.33％です。

ボイラー技士（2級）

662

690

CSR レポート 2020

リモート経営トップキャラバンの様子（3） ハラスメント教育
eラーニング等の研修や社内広報を通じた周知・啓発、
万一ハラ

危険物取扱者（甲種）

リモート研修の様子

佐藤 博文

運営に欠かすことのできない資格の一つである「高圧ガス製

資格名

31

執行役員 人事部長

テレワーク勤務制度の導入について

新入社員研修を受講してVOICE

働きがいのある職場づくり

テレワーク勤務制度の導入等、多様な働き方を実現するため各年とも6月1日現在（4） 障がい者雇用状況
障がいを持つ方がその能力と適性を活かしながら健常者と【障がい者雇用率推移】
年

2016

2017

2018

2019

2020

雇用率

2.06

2.06

2.12

2.36

2.33

各年とも6月1日現在

CSR レポート 202032

Creating Fulfilling Workplaces

CSR
活動実績

社会との対話

Dialogue with Society

企業使命のもと、豊かな社会づくりへの思いから「良き企業市民」の姿勢をより明確にし、地域の発展に貢献しうる（5） 女性活躍の取り組み

様々な活動に取り組んでいます。また日本化学工業協会レスポンシブル・ケア「社会との対話」コードに基づき活動

女性が活躍できる雇用環境を整備するため、女性活躍推進
行動計画を策定しています。
当社の女性の活躍に関して、
状況把握および課題分析を行った
結果、課題として女性総合職および女性管理職が少ないことが挙げられました。
そのため行動計画では、女性総合職の採用数の増加、女性
社員の総合職へのコース転換の促進等を掲げています。

【女性活躍推進行動計画（その２）要旨

女性総合職社員を増やし、女性が管理職・総合職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。
1．期

間を推進しています。

2019年4月1日】

2019年4月1日～2022年3月31日までの3年間

1. 社会との関わり
各地区において、地域の皆様とのつながりを大切に様々な取り組みを継続的に行っています。

2．目標と取組内容および実施時期
目標１

計画期間中の女性採用比率を15％とする。

目標２

女性の管理職への登用および女性の一般職から総合職への転換を、計画期間中に合わせて３人以上、達成する。

千葉工場

四日市工場

行政機関・地域との対話

行政機関・地域との対話●五井地区工場連絡協議会（毎月1回）●霞コンビナート運営委員会（5、7、9月、下期3回）●行政機関と五井地区コンビナート10社の定例意見交換会（7、12月）●霞ヶ浦地域公災害防止協議会（7月、1月）●特工六区町会情報交換会（4月）（6） 次世代育成支援策

社会貢献活動

仕事と育児が両立できる職場環境を整備するため、
次世代育成行動計画を策定しています。
前期（2017年4月1日～2019年3月31日）においては、配偶者転勤事由休職制度の創設等を実施しました。
当期（2019年4月1日～2022年3月31日）
は、
テレワークなど
働きがいのある職場づくり

場所・時間にとらわれない勤務制度の導入、仕事と育児・介護を両立するための諸制度の再検証等に取り組む計画です。

【次世代育成行動計画（その３）要旨

間

2．内

容

●コスモアースコンシャスアクト・クリーン・キャンペーン in 市原 （4月）目標２

仕事と育児・介護を両立するための諸制度を再検証し、さらにすべての社員がその能力を十分に発揮できるよう、諸制度の整備を目指す。

●霞コンビナートKIEP'S活動・護岸清掃（７、８、2月開催）●五井臨海まつりへの参加（６月）●飛燕杯 小・中学生野球大会（コスモ石油（株）共催）、中学生ソフトテニス大会（主催）（3〜4月）＊（

在宅勤務・テレワークなど場所・時間にとらわれない勤務制度導入に向けての検討。

●交通安全立哨活動（9月）●市原市ボランティアサポート・清掃活動（6、9、11、2月）

2019年4月1日～2022年3月31日までの3年間

目標１

社会貢献活動●交通安全活動・シートベルトキャンペーン参加（７月）2019年4月1日】

社員が仕事と子育てを両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。
1．期

Dialogue with Society

CSR活動実績 働きがいのある職場づくり）内は2019年度の実績です。 ＊2020年度は新型コロナウイルス拡大防止のため、活動の中止、一部中止、または書面による開催が決定しています。

2. 新型コロナウイルスへの対応
2020年2月以降、新型コロナウイルス感染拡大防止のため千葉地区、四日市工場ともに、例年実施している地域との情報交換やスポーツイベント、工場見学会などを一部中止しました。
一方、3月から四日市工場で、5月から千葉工場で定期整備が実施されました。

育児等フレックス勤務制度を利用してVOICE〜現場の声〜

現在育児等フレックス勤務制度を利用しています。普段は保育園の送迎時間の都合により時短勤務をしていますが、可能なときには定時まで働いています。異動になり不慣れな点も多いですが、周囲のあたたかな雰囲気に助けられています。子供が体調を崩し急に休むこともありますが、職場の方々の配慮と協力によって働くことができること、
ありがたく思います。

営業本部営業統括室
管理グループ齋藤 歩

特に千葉工場では、政府による緊急事態宣言のもと、千葉県や市原市のご指導に沿って、毎日の検温・健康チェックをはじめ集合会議の中止、東京本社との往来禁止、プライベートを含めた行動の自粛、
共有部分の定期的な消毒・換気など、
徹底した感染防止対策を行い、従業員および工事協力会社の方々すべてがこれを遵守して定期整備工事を遂行しました。

3. 台風および豪雨被災地への寄附
2019年、市原市を含む千葉県各地は9月から10月の約１カ月半（7） 再雇用制度（9） レクリエーション活動

健康で就労意欲のある方には、60歳の定年後も引き続き再雇2019年は当社創立60周年にあたり、例年事業場ごとに行っ用という形で、経験と知識を活かしていただけるよう制度をているレクリエーション行事に替えて、家族を含めた全社合同構築しています。
2020年6月1日現在、再雇用者数は40人です。

の記念パーティーを千葉県内のホテルで開催しました。

と い う 短 い 間 に、台 風 や 豪 雨 に よ る3度 も の 大 き な 自 然 災 害 に見舞われ、大規模な停電をはじめ甚大な被害が発生しました。被災した皆様の救済および被災地の復興に役立てていただくため、11月
11日市原市に対しコスモ石油（株）と連名で台風および豪雨被害に対する寄附を行いました。

地元との関わり（8） 健康管理への取り組み
従業員がより健康的に働けるように、産業医・健康管理室

市原市

松ヶ島町会長

國吉 三郎様スタッフによる日常的な健康指導のほか、様々な取り組みを
令和元年の秋には、台風が連続して襲来し、千葉県内はもと
より市原市においても大きな爪痕を残し、未だに屋根がブルー

行っています。
【取り組み内容】
健康講話

各事業場で実施（「腰痛・肩こりとメンタルヘルス対策」等）

禁煙活動

・社内禁煙デーの設定

メンタル
ヘルスケア

・ストレスチェックの実施
・外部カウンセラーによるカウンセリングの実施

・Chemiway禁煙チャレンジ

シートに覆われた家屋が沢山見受けられます。三木会※企業の中には被害に遭われた工場もある中、六町会に対しお見舞をいただき有り難うございました。これも三木会企業の方々と地域住民との「共存共栄」の賜物ではないかと思います。

また、新型コロナウイルスが世界で猛威を振るい、日本でも多数の人々が感染し苦しんでいます。毎年恒例の工場見学や安全講話など様々な行事も残念ながら中止となりました。
地域
住民と三木会企業の方々との懇談は楽しみの一つでもあり、相互の理解を深める場となっています。五井臨海まつりをはじめ、各町会での夏祭り等も中止になりましたが、本来なら
三木会企業の方々をお招きし一層の融和が図られたはずでした。
新型コロナウイルスが一日も早く終息することを願っています。
貴社は、京葉臨海工業地域で操業を開始し半世紀以上になりますが、今後も「安全・安定」操業に取り組まれ、貴社をはじめとする三木会企業と地域住民との関係がより一層深くなればと念じています。

※三木会：五井地区コンビナート10社と特工六町会との定例会

33

CSR レポート 2020

CSR レポート 202034

2019年度 委員会別活動実績

コンプライアンス委員会（総務部主管）•当社等は、コンプライアンスを経営の基盤として位置づけ、すべての役員・従業員が一丸となって、コンプライアンスの充実に努める。
•当社等は、コンプライアンスを社会的要請への適応と定義し、すべての役員・従業員は、その実現のため法令、社内規則および行動基準(CC10)を遵守する。

基本方針

・ 安全管理委員会・環境管理委員会・品質保証委員会は暦年で評価・ RC（レスポンシブル・ケア）コードに該当する活動項目は

  マークを付記

安全管理委員会（環境保安室主管） 関連ページ：P.17-20
基本方針

化学企業として、安全・環境に対するリスクの重大さを認識し、無事故・無災害操業を継続し、地域社会の人々と従業員の安全と健康を守り、安全ナンバーワン企業を目指す。

活動方針

安全ナンバーワン企業を目指す

成果目標

・休業災害０件、重大事故※０件（保安防災・労働安全） ・重大事故※０件（物流安全） ※「石化協の事故評価基準（CCPS評価法）」レベル２以上の事故

重点施策と
実行度評価

【保安防災・労働安全】【物流安全】
総合評価〔評価：○〕〔評価：〇〕〔評価：〇〕〔評価：○〕（５）物流安全管理の強化〔評価：〇〕：0件
×  休業災害：千葉工場2件、重大事故（保安防災・労働安全および物流安全）

環境基準（法規制等）を遵守する

成果目標

・環境事故※０件（１）大気汚染・水質汚濁の防止〔評価：〇〕（２）土壌・地下水汚染防止〔評価：〇〕（３）産業廃棄物埋立量の抑制（埋立率1%以下維持）〔評価：〇〕（４）環境負荷物質（ＰＣＢ廃棄物、水銀灯）の適正な処理 〔評価：〇〕【地球温暖化対策（CO2排出量削減）】（１）エネルギー消費原単位の低減(1%削減）（２）貨物輸送に係るエネルギー使用原単位の低減〔評価：〇〕〔評価：〇〕【化学品・製品安全】（１）国内外の法規制への的確な対応（２）製品含有化学物質管理の運用整備（３）原料、製品等の危険性、有害性の表示、通知の推進〔評価：〇〕〔評価：〇〕〔評価：○〕

当社はCC10に定められた行動基準に則り、顧客に信頼される製品を安定的に供給し社会の発展に貢献するために、以下の品質方針に基づいて活動する。
（１）顧客の品質要求を実現し、満足と信頼を得られる製品とサービスを提供する。
（２）品質保証システムを構築し、継続的に改善する。
（３）品質管理レベルの向上を推進し、安定した製品品質と生産を確保する。

CSR レポート 2020

成果目標

各規則管理部署の管理業務の実態を把握し、改善策の方向性を打ち出す。

重点施策（１）規則管理部署（本社・千葉・四日市）の管理業務の標準化を進める。
〔評価：〇〕（２）決裁権限規程・決裁書作成・回付ルールの説明を実施する。
〔評価：―〕（３）社内規則遵守に関するモニタリングを行い、実態把握を行う。
〔評価：△〕（関連施策）重点施策（１）（２）に伴う社内規則の改定（決裁権限規程、ガバナンス関連規程）〔評価：○〕

P.13

総合評価

○  ITツール（決裁システム）の導入準備、これに関連する「決裁権限規程」の改定が完了した。

活動方針

CC10（行動基準）の理解を通じて企業倫理に対する継続的な意識向上を図る。

成果目標（１）CC10ほっとラインへの通報に関する適正運用の実施と認知度向上（２）教育の実施による従業員のCSR意識向上と定着（３）モニタリングによる現状把握と施策の充実（４）経営トップと従業員のコミュニケーションの充実

重点施策（１）内部通報制度に関する適切な運用管理および周知継続（２）CSR教育の充実（３）CSR現状調査の実施による課題把握および改善に向けた施策検討（４）経営トップキャラバンの継続実施

関連ページ

2019年3月まで

再発防止策各項目の完了

2019年4月以降

品質方針の定着(再発防止策の継続をライン業務として実施）
・顧客視点の目標（顧客からのクレーム3件以下）・品質保証視点の目標（監査・審査における重大な不適合指摘0件）
・品質管理視点の目標 (品質マネジメント組織における品質教育4件以上)

2019年3月まで

再発防止策各項目の着実な実行（１）全社にまたがる品質保証システムの構築（２）千葉工場の品質管理を適切に
マネジメントするシステムの構築（３）営業統括室、品質統括Ｇの役割充実（４）監査体制の充実〔評価：〇〕〔評価：〇〕〔評価：〇〕〔評価：〇〕

P.14

総合評価○  教育、周知活動の計画的および積極的な実施。

活動方針

障がい者雇用における法定雇用率の遵守と課題の共有、女性従業員の絶対数増加のための女性採用

成果目標

・障がい者雇用における法定雇用率の遵守
・中長期要員計画に沿った障がい者採用計画の策定
・女性採用率15％

重点施策（１）障がい者雇用の全体像を数値化して共有する。 〔評価：〇〕（２）採用における女性比率の向上〔評価：〇〕

P.31-33

総合評価○  法定雇用業務の強化、女性採用率の達成。

活動方針

長時間労働の削減を目標として、労働時間管理の意識強化を図る。

成果目標

・2022年度・年間労働時間1900時間の実現に向けた取り組み課題の設定
・労働時間に関する意識強化策の実施。
・2020年度定期整備における長時間労働対策の策定。

重点施策（１）部門ごとの労働実態把握・分析〔評価：△〕（２）労働時間管理に関する教育の実施〔評価：×〕（３）2020年度定期整備対策の検討および準備 〔評価：〇〕

関連ページ

総合評価

△

活動方針

行政機関および地域住民への定期的な情報発信、意見交換を通じて信頼関係の維持に努める。

成果目標

定期的な情報交換の確実な実施により、重大なクレーム発生を防ぐ。

重点施策※日本化学工業協会レスポンシブル・ケア「社会との対話」コードに基づき活動を推進する。
〔評価：〇〕（１）行政機関等との定期情報交換（五井地区工場連絡協議会等への参加）〔評価：〇〕（２）工場隣接町内会との定期情報交換（クレーム対応含む）〔評価：〇〕（３）社会貢献活動（レスポンシブル・ケアの概念に該当する情報発信・コミュニケーション分野）〔評価：〇〕

総合評価○  定期的な情報交換や情報発信の実施、社会貢献活動の実施。重大なクレームなし。

関連ページ

P.32-33

品質不適切行為に対する再発防止策の着実な実行および品質方針の定着
関連ページ

P.34

2
0
1
9

長時間労働対策は、
CSR活動の重要課題であり、
リスクマネジメント委員会での特定重要リスクの一つとして取り組んでいます。

2020年度定期整備の対策検討、工程、体制等の改善策を策定。全社の勤務実態と要員については調査を完了したが、分析、課題抽出、意識教育も次年度へ持ち越し。

リスクマネジメント委員会（CSR統括部主管） 関連ページ：P.15-16
基本方針

当社は、事業継続上当社等を取り巻く様々なリスクを把握し、特に経営に重要な影響を及ぼすリスクを特定し、必要な対策を図ることで損失の最小化を図る。

活動方針

リスクマネジメントの推進と定着

成果目標（１）特定重要リスクの年度計画の着実な実行（２）優先取組リスクのリスク低減（対策度3・4評価リスクの確実な低減）（１）顧客からの満足と信頼を得るための行動 〔評価：〇〕（２）品質保証システムの構築と継続的改善〔評価：〇〕（３）品質レベルの向上〔評価：〇〕

重点施策（１）各部署における重要リスクの抽出・優先取り組み（３）危機報告の適切な運用（発生事象のフォロー強化）〔評価：〇〕
リスクへの対応推進〔評価：〇〕 （４）リスクマネジメント研修の継続実施〔評価：〇〕（２）特定重要リスクのリスク低減に向けた施策の推進 〔評価：〇〕 （５）当社におけるBCP対応状況および今後の方向性について 〔評価：〇〕○  再発防止策への対応は2019年3月末で完了の目途が立ち、4月以降は活動の定着と高度化に取り組む

総合評価○  中間、期末評価の着実な実行によるPDCAサイクルの運用、課題となったリスク選定における考え方のばらつきを整理、見直しを実施。

2019年4月以降

35

社内規則の管理業務が適正かつ効率的に遂行できる体制を構築するとともに、従業員に対して主要な社内規則の理解を社内規則遵守を促す取り組みを行う。

○  環境事故0件

重点施策

総合評価

活動方針

関連ページ

品質保証委員会（品質保証部主管） 関連ページ：P.27-30

成果目標○  モニタリングによる理解度の測定が定量的となり向上、またツールの利用範囲が拡大された。

※環境事故：法令などにより届出が必要なレベル【環境保全】

活動方針

総合評価〔評価：〇〕〔評価：〇〕〔評価：〇〕〔評価：〇〕（５）CSR推進体制の強化〔評価：〇〕（６）品質管理課の体制強化と業務フローの改善 〔評価：〇〕（７）見える化・見られている意識の形成〔評価：〇〕（８）再発防止策に対応した教育の実施〔評価：〇〕‌ ‌ ‌年 度 委 員 会 別 活 動 実 績

活動方針

基本方針

P.13

関連ページ

〔評価：〇〕〔評価：〇〕〔評価：〇〕

社会との対話化学企業として、安全・環境に対するリスクの重大さを認識し、無事故・無災害操業を継続し、地域社会の人々と従業員の安全と健康を守り、安全ナンバーワン企業を目指す。

総合評価（１）教育の実施と理解度の測定（２）法令違反に対する情報の早期入手（リニエンシー制度の運用方法検討）、対応策検討（３）モニタリング方法の改善（モニタリングツール、ワークフローの効果的な運用）

労働衛生

基本方針

重点施策

重点施策

※各行動目標は計画どおり実行されたが、休業災害の発生により×とする。

環境管理委員会（環境保安室主管） 関連ページ：P.21-26

・環境負荷低減

前年度のモニタリング結果を踏まえて、教育等の実施により法令理解度を向上するとともに、モニタリング対象者を拡大し法令理解度を把握する対象を拡大する。

人権‌ ‌ ‌年 度 委 員 会 別 活 動 実 績

2
0
1
9

（１）安全文化を高める活動の推進（２）保安に関する危険源の低減（３）人材育成の徹底（４）社内外の知見の活用

成果目標

倫理

・ 評価：◯概ね80％以上達成、△概ね60％以上80％未満達成、×概ね60％未満※レスポンシブルケア：
化学品を取り扱う企業が化学品の開発から製造・物流・
使用・最終消費を経て廃棄に至るすべての過程において、
環境・健康・安全を確保し、その成果を公表し社会との対話・コミュニケーションを行う自主活動

法令違反が発生しづらい環境を作る。⇒正当化の排除(「知っていたらやらなかった｡」を無くし、予防する)

社内規則遵守※なお、
日本化学工業協会が推進するRC（レスポンシブル・ケア）
についてもこの活動の中に取り込み、活動を行っています。

活動方針

法令遵守

CSR活動の中核となる各々の活動においては、専門委員会を設置し、それぞれ「方針」、「目標」を定め、これを推し進め、半年に一度、活動状況をCSR委員会、（取締役会）
へ報告するとともに、翌期・翌年の活動へつなげています。

CSR レポート 202036

第三者保証当社はCSRレポートの信頼性を向上させるため、第三者機関であるデロイト トーマツ サステナビリティ（株）による保証を受けています。
その結果として、下記のとおり「独立した第三者保証報告書」を受領いたしました。

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CSR レポート 2020

CSR レポート 202038

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TEL 03-3552-9361 FAX 03-5566-8391（代)URL https://www.chemiway.co.jp/【本冊子のお問い合わせ先】

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TEL.03-3552-9365

FAX.03-5566-8390

この印刷物に使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。