日本におけるコストマネジャーの活動領域
Cost Manager’s Sphere of activities
in the Japanese construction industry
RICS & BSIJ Joint Symposium
10th April ,2014（公社）日本建築積算協会
副会長・専務理事 加納恒也
Tsunenari Kano
Vice President, Executive Director,BSIJ
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ＢＳＩＪの資格制度
Qualification system of BSIJ
スキル

建築コスト管理士
Cost Manager≒１，１００名

Skill

建築積算士
Cost Engineer≒１２，０００名
建築積算士補Assistant Cost Engineer≒２，０００名

活動領域
Sphere of Activities

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建築コスト管理士
Building Cost Manager
建築のライフサイクル全般にわたって、コストマネジメント業務に関する高度な専門知識および技術を有する
コスト情報収集分析、発注・調達戦略、概算技術
フィジビリティスタディ、施工技術、工期算定
ＬＣＣ・ＶＥ、ＰＭ・ＣＭ・ＦＭ、環境、法規、ＩＴ活用
3建築積算士
Building Cost Engineer
建築生産過程における工事費の算定ならびに付帯業務に関して、高度な知識および技術を有する生産プロセス、工事発注、設計図書・工事費構成
積算基準、内訳書式、市場価格、施工技術概要
データ分析・チェック、ＬＣＣ・ＶＥ概要、環境概要
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建築積算士補
Assistant Cost Engineer
積算に関して基礎的な知識を習得
認定校における「建築積算講座」修了学生が対象
建築積算士１次試験を免除
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資格制度の沿革
History of qualification system
１９７９年 建築積算士：民間資格として誕生
１９９０年 建築積算資格者：大臣認定創設
２００１年 建築積算資格者：民間資格に移行
２００６年 建築コスト管理士：最上位資格創設
２００９年 建築積算士：名称変更
２００９年 建築積算士補：認定校に講座開設
２０１３年 ＲＩＣＳと提携：Chartered QS
建築コスト管理士のＲＩＣＳ入会要件

6積算からコストマネジメントへの変革
Change from Estimation
to Cost Management
１９８０年代各職域で、設計段階でのコスト管理の重要性を認識
１９９０年代
大手ゼネコン・組織設計事務所で設計時のコスト管理を実施
ＢＳＩＪが設計初期段階でのコスト管理を啓蒙
２０００年代ＢＳＩＪが数量積算主体から脱却：建築コスト管理士
ＣＭ職能が発生：マネジメント分野の進化

7コストマネジャーの職域
Occupational scope of Cost Ｍangerin Japan
多様な職域に存在する日本のコストマネジャー
積算事務所

発注者

設計・ＣＭ会社

ゼネコン

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コストマネジメントの発展（ゼネコン例）
Development of Cost Management
１９８０年代ゼネコンで設計施工の低採算が問題化
設計段階のコスト管理体制を構築「ＪＲＫ活動」
１９８０年代後半
特命プロジェクトまで対象を拡大「ＤＣＲ活動」「原価企画」システムを全社展開
１９９０年代後半
全プロジェクトをコストマネジメント＋営業戦略対象
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利益構造の改革
Reform of the profit structure
受注時利益率２％７％
受注時利益＝契約金額ーＮＥＴ（事前原価）
新しい基準

回復利益

８％

最終工事益率１０％
最終工事益＝契約金額ー最終原価

３％
１０％
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ＤＣＲ活動Design & Cost Review
実務ライン中心の実戦組織

営業
設備

副支店長

ProjectLeader

工事部長

積算

設計

技術

CostManager

調達11

ＤＣＲの広がりDCR activity through the outside
発注者との連携強化・・・営業戦略と融合
発 注 者（設計事務所 ）営業

設計

プロジェクトチーム

積算
CostManager
12ＤＣＲの目的
Purpose of DCR
顧客満足向上による確実な受注
受注時・受注後の適正利益確保
設計初期段階からのコストマネジメント
設計と施工の技術的融合
調達・購買戦略
プロジェクトの事業性向上

成果配分
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顧客満足を最大化
We maximize
clients’ satisfaction14ＣＭにおけるコストマネジメント
Cost Management inConstruction Management
１９９０年代後半から２０００年代前半にかけて、ＣＭ企業の創業あるいはＣＭ部門の創設が相次ぐ
２００１年 日本コンストラクション・マネジメント協会
設立

ＣＭマーケットの拡大とともに、
コストマネジメントは重要なサービス分野に
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発注者を支援するコストマネジメント
Cost Management
to support clients
プロジェクトにおいて投資効果の最大化を図るために目標コストを設定しそれを達成する
コストプランニング

コストコントロール

発注契約

工事段階
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コストマネジメントを成立させる「システム」「ひと」「情報」
System, person and information
to lead the cost management success
コストマネジメントが成果をあげる成立要件

システム

ひ と情 報17コストマネジメント成功の３要素
Three elementsof the cost management success
効果的なマネジメントシステム
各フェーズ毎の確実な実行
工事施工に密着した実勢価格
精度の高い積算（概算）
高度な技術を持つ専門家集団
コスト、意匠、構造、電気、設備、施工
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ターゲットコスト（目標予算）とターゲットプライス（目標発注価格）
Target cost and target price

コスト
工事原価に一定の適正な一般管理費等を加算
建設企業経営上適正な価格
技術的に検証できる『基準（物差し）』
プライス
営業的な動機にもとづくアウトプット
個別性・恣意性・競争環境の反映
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ゴールに向けた発注戦略
Procurement strategy for the goal
コストマネジメントの最終ゴールは、ターゲットプライスの実現

事業コスト

発注戦略
発注方式・契約方式
競争・特命
最適な戦略・戦術
プライスの推定『コスト』が不動の基準（物差し）に20

コストとプライスの動向
Cost and Price21

建物価値を最大化

We maximize building value

22日本の建設産業界においては様々な職務領域でコストマネジャーが活躍していますIn the Japanese construction industry,a cost manager plays an active partin various duties domains
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コストマネジャーの能力向上により建設産業界が健全化することを願って（公社）日本建築積算協会：ＢＳＩＪは人材育成活動を推進していきますIn hope of construction industry
becoming fitness
by a cost manager improving ability
BSIJ promotes personnel training activity
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