価値創造アプローチ

FDKグループの価値創造ストーリー

価値創造アプローチ

お客様の満足FDKグループは、FDKグループCSR基本方針にもとづく7つの重点課題に継続して取り組むことにより、グロー

株主への約束

バル企業として責任ある経営を推進し、これまでに培ってきたコア技術をもとにした電池、蓄電システム、電子製品の開発・供給、バッテリーソリューションの提供を通じて、社会課題の解決に貢献するFDKグループの価値

And Game

をすべてのステークホルダーの皆様に提供してまいります。

課題と資本2022 ビジネスモデル 〜 Smart Energy Partner〜

社会課題

エ

• CSR意識の高まり

池

電

パワーエレクトロニクス技術• 市場成熟と市場構造変化

ング

回路技術
ファイン印刷技術• 省エネ政 策 推 進に向け
た法制化

アリ

• 海外生産拠点での労務費高騰

ニ• 資源価格の急変

FDKのコア技術

社会インフラ・ビジネスで！

ン

機会

投下資本

• 非常用照明• 緊急対策自販機• センサー• 複合機• 通信基地局（コピー・ファクス）• 携帯アンテナ基地局• 蓄電システム• データセンター• マウス• 鉄道バックアップ• パソコン

リスク

CAE技術
電気化学技術• エレベータ• ニッケル水素電池• リチウム電池• アルカリ乾電池

高密度実装技術• 車載テレマティクス機器
の需要拡大

素材技術

• 蓄電システム• トナー• 各種モジュール

医療・福祉の現場で！
• ベッドサイドモニタ• 電動車いす• 輸液ポンプ• 知的資本• 製造資本• 人的資本• ニッケル水素電池• リチウム電池電子• 財務資本• 社会・関係資本• アルカリ乾電池• 各種モジュール

ご家庭で！

• 自然資本戦略●

中期事業計画●戦略的方向性

●あるべき姿• 煙探知機• クレジットカード• スマートメータ• 腕時計• LED照明• リモコン• 自動車• 液晶ディスプレイ

• コードレス電話• 美容・健康機器• 玩具• 懐中電灯• スマートフォン充電器

FDK グループ FDK 企業行動指針
富士通グループ Fujitsu Way

5

FDK GROUP CSR REPORT 2022

理念

Vision

基準

規範

FDKの
バリューチェーン

and

CSRマネジメント• ニッケル水素電池• リチウム電池• アルカリ乾電池• 各種モジュール

7つの重点課題

従業員に対する責任（全てに応える）

社会への貢献計画実行にあたり大切にすべき、FDK の新しい文化

FDKグループの注力するSDGs

Outputジ• 製 品 品 質・経 営 品 質 の重要性

中期経営計画とマテリアリティ• エネルギー消費革新• 蓄電、消費効率改善• 新規技術・プロセス革新• 省資源、省エネルギー• 製造業としての品質• リサイクルプロセス革新• 省資源、廃棄、排出削減• CO2削減• 災害対策• 防災、減災対策
FDKグ ル ー プ のVisionは「 お 客 様に
電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実
現と発展に貢献」することです。FDK
グループは保有する技術により提供
する電 池 製 品、蓄 電システム製 品、電子製品およびそれらの生産プロセ
スを通じて、再生可能エネルギー活用による蓄電、消費エネルギー効率の改善、資源利用効率の向上、CO2
排出削減などの環境保全、インフラの改善、セキュリティ対策強化などに貢献しています。FDKグループの現有技術や製品により解決に貢献している社会課題、また今後の新たな事
業施策や取り組みによる貢献の可能性も含めて、上記の4つをFDKグループの注力するSDGsとして定めております。

ステークホルダー

お客様

お取引先様

株主・投資家

社員

国際社会・
地域社会
FDKは主要なステー
クホルダーをお客様、
お 取 引 先 様、株 主・投資家、社員、国際社 会・地 域 社 会ととらえています。事業を通じてステークホ
ルダーの皆様への価値提供を続け、持続可能な社会の発展に貢献します。

FDK GROUP CSR REPORT 2022

6

価値創造
アプローチ

FDKグループの価値創造ストーリー

中期経営計画中期経営計画とマテリアリティ

FDKのバリューチェーン

CSRマネジメント

7つの重点課題

Vision＆あるべき姿
R1の全体方向性

FDK グループ戦略 Framework「 10 年の計」および
中期事業計画「 R1 」について

FDK グループは、Visionとあるべき姿の実現に向かって、2022 年度までに（ 2 ）次世代へつながる新事業を積極的に開拓し、（ 1 ）現行ビジネスの安定化と利益ある成長を確立し、（ 3 ）各自が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成に努めます

FDK グループは、粉体を中心とした材料開発に立ち返った基盤事業の強化を図り、電池・電子事業のシナジーを活かした製品をインダストリアル市場とコンシューマー市場へ提供することを通じて「エネルギーマネジメントメーカー」としてのプレゼンスの向上を図ることを柱とした「中期経営計画 1618 」を策定し、展開してまいりました。
差別化技術においては、SMD 対応小型全固体電池の高エネルギー密度の正極材料開発、サンプル仕様の確立、広温度・高出力・長寿命特性を持つ各種電池の開発に努めてまいりました。また、小型・高密度特性のモジュール開発にも努めてまいりましたが、市場での競争激化や市場の停滞により、当初計画に対して大幅な乖離が生じました。
かかる状況のもと、FDK グループのさらなる経営体質の強化と企業価値の向上を図るため FDK グループの Vision のブラッシュアップを行なうとともに、様々なステークホルダーの方々の期待にお応えすべく、10 年後のあるべき姿として「 10年の計」と、このあるべき姿実現に向けた最初の 3 年間の中期事業計画「 R1 」を策定いたしました。

R1事業ポートフォリオ• ニッケル水素電池・リチウム電池の 2 本柱の安定化• ニッケル水素電池• アルカリ電池• リチウム電池• 次世代電池• パワーマネジメントソリューション
• エンジニアリング• アルカリ電池事業の再建とブランド再構築• ものづくり力の強化• 電子事業は新たなコンセプトのもとでの再生による成長を目指す• 新事業の立ち上げ・種まき、ニッケル水素電池

リチウム電池5 本柱を中心としたCash Cow

車載をはじめとする
新アプリ商談拡大
第二の稼ぎ頭へ

アルカリ電池エンジニアリング

国内付加価値強化
ブランド再構築

車業種ビジネス強化
ものづくり力の底上げ

電子事業

新たな成長へ

事業価値の向上
新コンセプト模索

パートナーとの Co-Creation

R1（FY2020-22）

R2（FY2023-25）

R3（FY2026-28）

10 年後
FY2029進捗状況

新業種開拓

エンジニアリングエンジニアリング

生産技術強化

電池

利益ある成長電池

電子

経営資源活用

新ビジネスモデルの確立

7

FDK GROUP CSR REPORT 2022

次世代電池
パワーマネジメント
ソリューション

新事業
次世代電池ソリューション

Co-Creation

現行ビジネスの安定化と利益ある成長を確立

製品

テーマ

進捗状況

ニッケル水素電池

5本柱（家電/車載アクセサリ/電源バックアップ/
モビリティ/社会インフラ）を中心としたCash Cow

車載アクセサリ向け新製品量産開始やバッテリーシステムを交通インフラ市場向けへの販売開始。セキュリ
ティ機器、大型サーバ/ストレージ、その他バックアップ機器への評価サンプル出荷などさらなる拡販を推進中

リチウム電池車載はじめとする新アプリ商談の拡大
第二の稼ぎ頭へ

長期信頼性電池のラインアップ拡充や高容量モデルの開発を推進。IoT・メーター市場用途で新規ビジネス拡大。2022 年 3月のプレスリリースのとおり、生産 2 拠点体制から1拠点に集約による生産体制強化によりさらなる拡販を目指す

アルカリ電池国内付加価値強化
ブランド再構築

主力国内市販市場において製販一体の体制での新規ビジネス獲得と深耕ビジネス獲得を推進。国内同業
他社との連携強化。競争力強化として高付加価値商品の開発を推進中エンジニアリング

車業種ビジネス強化
ものづくり力の底上げ

既存のメカトロ二クス技術とAIなどの新技術を融合して更なる強みとしてFA 業界への拡販を図り、併せて成長分野への切込み強化と新商品開発、新規分野のビジネス獲得に向け取り組み中

電子事業

事業価値の向上
新コンセプト模索

各製品モデル毎に選択と集中を継続。モビリティ用途向け各種モジュールや半導体装置用途向けスイッチン
グ電源、全固体電池と連携した新規ビジネス獲得などに注力

開発連携

量産ビジネス確立

立ち上げ・種まき

進捗状況

次世代へつながる新事業を積極的に開拓

製品

テーマ

進捗状況

全固体電池

量産開始：2020年度3Q

2020年12月度に当社湖西工場内に生産体制の整備。量産開始に向けた評価用サンプル出荷と顧客要求に応じた仕様確立に注力

ニッケル亜鉛電池

量産開始：2022 年度

鉛電池代替用途に開発中。特定顧客へのサンプル出荷開始。自己放電と低温高出力放電性能で鉛電池以上であることを確認。
用途毎の仕様確立に注力

水素／空気
二次電池

フィールド試験：2022 年度

1.2kWh の蓄電モジュールにて太陽光発電を模擬した実証実験を2022 年2月から開始。顧客への提案活動とコスト競争力向上のための開発を継続

FDK GROUP CSR REPORT 2022

8

価値創造
アプローチ

FDKグループの価値創造ストーリー

マテリアリティ

中期経営計画とマテリアリティ

2 地球環境との共生

たに当社グループの5つのマテリアリティを特定いたしました。
当社グループは、事業活動を通じて特定した5つのマテリアリティを実現し、社会の持続的な発展とサステナブ
ルな企業価値向上を目指してまいります。

社会における重要度

ギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します」を実現していくために、新4 コーポレート・

ガバナンスの
持続的強化

当社グループのマテリアリティの特定にあたっては、

STEP 1

社会課題の整理
●委員会メンバーによる社会課題の抽出を行ない、そ●の後、当社グループおよびステークホルダーへの重とともに、経営会議等においてディスカッションを踏ま

STEP 2

持続可能性への貢献●

2022 年度からは各マテリアリティにおけるKPIを設定

サステナブル推進準備委員会にて社会課題を抽出抽出された社会課題と当社グループの関連性を考察するとともに、ディスカッションを実施し特定

1

安心安全な
電気エネルギーの提供

2

地球環境との共生

●

●
●

3

妥当性の検証●

当社にとってのマテリアリティの施策●

特定した社会課題の重要度を社内、社会の視点からそれぞれ5 段階評価を実施
評価結果をグラフへマッピングし重要度を考察し、重要課題の位置づけを確認

し、それぞれの事業部門等で取り組みを進めてまいり

STEP 3

マテリアリティマテリアリティマップの作成●

えた上で５つのマテリアリティを特定いたしました。

多様な人材の活躍推進●●

STEP 4

マテリアリティの特定●経営会議およびサステナブル推進委員会にて当社グ
ループのマテリアリティを決定

4

コーポレート・ガバナンスの
持続的強化

●
●
●

社会問題の整理フロー
サステナブルに関するキーワード抽出

社会課題のリスト化

社会課題抽出

影響確認

サステナブル推進準備委員会

抽出したキーワードから

当社との関連性を考察し社内
社会関連する社会課題をリスト化

ESG 区分

サステナブルな社会を支える製品およびソリューションを
提供する

E・S

循環型社会の推進
気候変動への対応
地球環境への貢献

E

従業員の能力を最大限に発揮できる環境づくり
健康で働き続けられる環境づくり

S

ステークホルダーの立場を踏まえ、経営の透明性と客観性を確保した迅速な意思決定を実現するための体制と監督機能の強化
リスクコンプライアンス体制の基盤強化
全社内部統制の強化
法令および社会規範の遵守と高い倫理観を持った行動の徹底

G

地域社会とつながり、笑顔溢れる世の中の実現

S

関連するSDGs

サステナブル推進準備委員が各分野の視点から多面的に考察し、当社としての重要課題を検証●

FDK GROUP CSR REPORT 2022

エネルギーの提供

自社における重要度

社内に「サステナブル推進準備委員会」を立ち上げ、要度の観点から各マテリアリティ候補の評価を行なう

1 安心安全な電気

3 多様な人材の活躍推進

5 地域・社会・コミュニティーのマテリアリティの特定プロセス

9

7つの重点課題

輝く未来と笑顔のために」および当社グループのVisionである「FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に電気エネル

キーワード数：1,496 個

CSRマネジメント

当社グループの 5 つのマテリアリティ（重要課題）

当社グループは、当社グループの経営理念である「進化に挑戦

ます。

FDKの
バリューチェーン

社会課題候補を 19 個抽出

5地域・社会・コミュニティーの
持続可能性への貢献●

FDK GROUP CSR REPORT 2022

10

価値創造
アプローチ

FDKグループの価値創造ストーリー

FDK のバリューチェーン
開発・技術

調達

中期経営計画とマテリアリティ

FDKのバリューチェーン

CSRマネジメント

7つの重点課題

安全・安心で環境に配慮した製品をご提供するために

製造

販売

行動基準

物流
進化

• 固定概念や自分の殻を打ち破ります• 日々変化し続ける多様な世の中に対応します挑戦• チャレンジすることを恐れず、一歩踏み出す勇気を持ちます

機会面• エコシステムを活用した製品
開発• グリー ン 調 達、CSR調 達 の推進• 品質マネジメントシステム構
築による製品品質の確保• 持続可能な社会の実現と発展に貢献する製品の開発• お取引先様との CSR 調達分
野におけるパートナーシップの構築• お客様の信頼に応える品質の提供• 紛争鉱物管理への対応• お客様満足の追求• 環境に配慮した物流促進• 環境配慮製品の販売促進• 各輸出関係法令の遵守• 公正な取引• 失敗から学び、互いに助け合い、成長を繰り返す組織風土をつくります

未来• 世界の人々に快適な日常と利便性を提供します• 労働安全衛生活動の推進• 地球と生命にやさしい環境保全に取り組みます• 公正な取引笑顔• 私たち自身が活き活きと輝きを放つ働き方を実践します

リスク面• 環 境 配 慮 製 品 のタイムリーな開発• 安定した原材料の調達• 労働関係法令の遵守• 安定した製品供給• 紛争鉱物に対する関係法令の遵守• 労働災害事故の発生防止• BCPマネジメント推進• 品質事故の発生防止• 物流の効率化• お客様、従業員、株主、家族、大切な人たちの笑顔が絶えない世の中の実現を目指します

行動規範
関連するＳＤＧｓ項目• 人権を尊重します11• 公正で自由な取引を行います• 法令および社会規範を遵守します• 知的財産を守り尊重します• 情報セキュリティを徹底し、秘密を保持します• 業務上の立場を私的に利用しま
せん

FDK GROUP CSR REPORT 2022

FDK GROUP CSR REPORT 2022

12

価値創造
アプローチ

FDKグループの価値創造ストーリー

CSR マネジメント

営を推進するために、重要度、優先度を検討して設定していFDKグループのCSR基本方針は、FDKグループで働くすべ

RBA（ Responsible Business Alliance ）への準拠活動やおての人が積極的に実践すべき内容を示した「FDK企業行動指客様等からの CSRに関する調査・要請への対応、責任ある針」および富士通グループの一員としてのグループ理念であ鉱物調達の適切なマネジメントを目的とした3 つの分会を設る「Fujitsu Way」を実践することです。

置しております。

CSRに配慮した調達活動

用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します」とFDKグループでは、「FDKグループCSR基本方針」「FDK企業と「Fujitsu Way」を実践することにより、地球と社会の持続可能な発展に貢献してまいります。

CSRの実践にあたっては、7つの課題に重点的に取り組んでいます。これらの課題への取り組みを通じて、グローバル企業として責任ある経営を推進いたします。

FDKグループのCSR活動の基軸となる「FDK企業行動指針」の5つのセクションにおける規範への準拠活動を進め、経営品

人権侵害、労働問題などと密接に関連している鉱物。

2010年7月に米国で成立した「金融規制改革法」において、コンゴ民主共
和国および隣接国で産出される鉱物のうち、タンタル、錫、金、タングス
テンその他国務省が判断する鉱物を紛争鉱物として、米国上場企業に対し、紛争鉱物を使用する場合の米国証券取引委員会（SEC）への報告義務などが定められました。なおFDKでは2019年度より、従来の紛争鉱物（3TG）にコバルトを加えた高リスク鉱物に対する「責任ある鉱物調達」に取り組んでいます。

質の向上を図っています。

7つの重点課題

調達活動を実践するとともに、サプライチェーンを構成する
お取引先様にも本指針の遵守をお願いしております。

FDK企業行動指針

CSR

基本方針

1

2

3

持続可能な社会の実現と発展に貢献する

地球環境保全への対応

多様性の受容FDKグループは、Smart Energy
Partnerとして、先進技術を結高性能な電池、電子部品の供給によりグローバルな環境課
題の解決に貢献するとともに、自らの調達・生産・供給において環境負荷を低減する。

企業と個人がともに成長できるよう、国籍、性別、性的指向、年齢、障がいの有無、宗教、価値観にかかわらず、多様な人材を受け入れ活かす。

E

S

集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用いた
だき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します。
E S

Fujitsu Way

CSRに配慮した調達活動の推進
FDK グループ長）を委員長とし、FDKグループCSR基本方針にもとづく7つサプライチェーン

の重点課題の取り組み状況の確認および CSRに関連した情

ガイドブック

CSR推進

富士通グループ
サプライチェーン
CSR調査票

お取引先様への要望

FDKグループのCSR基本方針にもとづく重点課題、施策、活「 CSR 推 進 委 員 会 」には、国 際 的 な CSR 規 範 の 一 つである

CSRマネジメント活動として、ISO26000の中核課題やRBA成し、ホームページにて公開しております。本指針を遵守した「CSR推進委員会」は、FDKグループの全社横断的なCSRマ

動実績などは、弊社ホームページにて公開しております。

組んでいます。

その採掘や取引が武装集団の資金源となり紛争を助長している、あるいは「FDKグループサプライチェーンCSR推進ガイドブック」を作

進委員会」を設置しています。

報や取り組みの確認などを定期的に行なっています。また、ルダーに価値を提供し、FDKグループのVisionの実現に取りもにCSRに配慮した調達活動を推進していくための指針として

および「Fujitsu Way」の浸透、定着を推進するため、「CSR推

ネジメント推進のため、取締役執行役員（コーポレート本部

ます。7つの重点課題の実践を通じて、すべてのステークホ

行動指針」および「Fujitsu Way」にもとづき、お取引先様ととCSR基本方針

CSR活動推進体制

4

5

6

7

地球と社会に貢献する
人材の育成

ステークホルダーとの対話と協力

コンプライアンスの徹底

コーポレート・
ガバナンスの強化

グローバルな視点に立ち、他に先駆けて社会の発展に貢献する
高い志を持った人材を育てる。

良き企業市民として、ステークホルダーの多様な期待と要請を理解して企業活動を実施する。

法令および社会規範を遵守し、高い倫理観を持って行動する。

S

S

S G

責任ある鉱物調達の方針
従い、鉱物問題にかかる企業の責任を重要なCSR課題の一推進委員会の役割

1. CSR重点課題の策定・決定・推進
2. RBA基準準拠に向けた企業継続性改善活動の推進

企業継続性改善分会

13

CSR調査分会

責任ある鉱物対応分会

分会の役割
RBA基準とのGAP
改善対応

分会の役割
CSR調査対応

分会の役割
鉱物調査対応メンバー構成「労働・倫理・環境・安全衛生」の関係部門

メンバー構成CSR調査対象項目をカバーするメンバー

メンバー構成各事業部技術部門
担当者

FDK GROUP CSR REPORT 2022

S Social G Governance

FDKの事業活動を支える方針

つとしてとらえ、紛争を助長している、あるいは強制労働や人CSR推進委員会

基 本方針の実現に向け、経営の透明性や監督機能の向上を図り、コーポレート・ガバナンスを強化する。
G

E Environment

FDKグループは、「富士通グループ責任ある鉱物調達方針」に
CSR推進体制図

7つの重点課題

社会的要請を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活テークホルダーの期待と要請を踏まえ「 FDK 企業行動指針」

CSRマネジメント＊「紛争鉱物」

これらの重点課題は、社会的な要請への対応や責任ある経実践を通じて、様々な社会課題の解決に取り組み、地球と社会の持続可能な発展に貢献していくことです。

いうVision のもと、すべての 事 業 活 動にお いて、マルチス

FDKのバリューチェーン

つの重点課題を設定しています。

FDKグループにとってのCSR活動は、「FDK企業行動指針」と富士通グル−プの一員としての「Fujitsu Way」のFDKグ ル ー プは、「Smart Energy Partnerとして、先 進 技 術

中期経営計画とマテリアリティ

権侵害と関連する高リスク鉱物として「タンタル、錫、金、タン
グステンおよびコバルト」を特定し、問題のある精錬所等の業者をサプライチェーンから排除していくことを方針としています。FDKグループは、サプライチェーンの透明性の確保と責

ISO
26000

FDKグループ

FDK企業行動指針

富士通グループ

Fujitsu Way

RBA

任ある鉱物調達に取り組んでまいります。

FDKグループCSR基本方針にもとづく7つの 重点
課題の位置づけ
FDKグループでは、FDKグループCSR基本方針にもとづく7

FDK GROUP CSR REPORT 2022

14

価値創造
アプローチ

FDKグループの価値創造ストーリー

中期経営計画とマテリアリティ

FDKのバリューチェーン

CSRマネジメント

7つの重点課題

FDKグループは、CSR基本方針にもとづく7つの重点課題を制定し、CSR活動を推進しています。この重点課
題は、FDKグループの事業を通じての社会貢献と、ISO26000における基本原則、中核課題やRBA等において

7 つの重点課題
重点課題

1

持続可能な社会の実現と発展に貢献する

FDKグループは、Smart Energy Partner
として、先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用
いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します。

2

地球環境保全への対応

高性能な電池、電子製品の供給によりグ
ローバルな環境課題の解決に貢献するとともに、自らの調達・生産・供給において環境負荷を低減する。

3

多様性の受容企業と個人がともに成長できるよう、国籍、性別、性的指向、年齢、障がいの有
無、宗教、価値観にかかわらず、多様な人材を受け入れ活かす。

4

地球と社会に貢献する
人材の育成

ステークホルダーとの対話と協力

良き企業市民として、ステークホルダーの多様な期待と要請を理解して企業活動を実施する。

6

コンプライアンスの徹底

法令および社会規範を遵守し、高い倫理観を持って行動する。

7

コーポレート・ガバナンスの強化

基本方針の実現に向け、経営の透明性や監督機能の向上を図り、コーポレート・
ガバナンスを強化する。

15

FDK GROUP CSR REPORT 2022

り取り組んでいます。

あるべき姿

重点施策

電池／エンジニアリング、次世代電池、パワーマネジメントソリューションの分野でクリーンかつ安全な電気エネルギーを安定的に活用できるオファリングをお客様にお届けする。

エコシステムを積極的に活用し、様々なパートナーとともに提供価値を高め、お客様による電気エネルギーの様々な活用を可能にする製品およびソリューションを開発し提供する。

2021年度の取り組み
目標

ISO
26000

実績

• ニッ ケ ル 水 素 電 池：車 載・家 電・モビリティ・（eCall）
社会インフラ・バックアップ
用途向け製品の拡販推進• リチウム電池：各種メータおよび近距離通信市場向け円
筒スパイラル電池の開発• アルカリ電 池：新 製 品 投 入による競争力強化および環境対応製品の開発• 電子事業：モビリティ用途向け各種モジュールや半導体装置用途向けスイッチング
電源、全固体電池と連携した新規ビジネス獲得• 次世代技術開発：次世代電池（ SMD 対 応 全 固 体 電 池、ニッケル亜鉛電池、水素／
空気二次電池）の開発推進• ニッケル水素電池：車載アクセサリ市場向けに新製品量産を開始し、交通インフラ市場向けにバッテリーシステムの販売を開始しました。セキュリティ機器、大型サーバ／スト
レージ、その他バックアップ機器への評価サンプル出荷な
どさらなる拡販を推進しています。
• リチウム電池：長期信頼性電池のラインナップ拡充や高容量モデルの開発を推進しました。またIoT・メーター市場用
途で新規ビジネスを拡大しました。2022年3月より生産2拠点体制から1拠点集約による生産体制強化によりさらなる拡販を推進しています。
• アルカリ電池：主力国内市販市場において製販一体での新規ビジネス獲得と深耕ビジネス獲得を推進しました。また
国内同業他社との連携を強化しました。競争力強化として
高付加価値製品の開発を推進しています。また、森林認証
紙の導入を拡充しました。

• 電子事業：モビリティ用途向け各種モジュールの小型・軽量化および半導体装置用途向けスイッチング電源、全固体電池と連携した新規ビジネス獲得に注力しています。
• 次世代技術開発：SMD対応小型全固体電池については量産開始に向けた評価用サンプル出荷と顧客要求に応じた仕様確立に注力しました。ニッケル亜鉛電池については鉛電池代替用途に開発しており、特定顧客へのサンプル出荷を開始しました。自己放電と低温高出力放電性能で鉛電池以上であることを確認し、用途毎の使用確立に注力しています。水素／空気二次電池については1.2kWh の蓄電モジュールにて太陽光発電を模した実証実験を2022年2月から開始しました。顧客への提案活動とコスト競争力向上のための開発を継続しています。

• エネルギー消費CO2排出量
を国内FDKグループ全体で37,545t以下に低減• エネルギー消費原単位を各拠点年平均1％改善• 廃棄物発生量原単位を各拠点2015年度比6％改善• PRTR法対象物質排出量原単 位 を 各 拠 点2015年 度 比6％改善• 省資源化に寄与する製品開発目標は、目標達成しました。
• 資 源 効率改善に寄与する製品開発目標は、目標達成しました。
• 再生可能エネルギー導入推進に関する目標は、目標達成しました。
• CO2排出量削減目標は、目標達成しました。

• エネルギー消費原単位を各拠点で年平均1％改善する目標
は、目標達成しました。
• 廃棄物発生量の削減目標は、目標達成しました。
• 化学物質排出量の削減目標は、目標達成しました。

• 当社グループ全体の教育制
度を改善• 多様 な「 個 」が 活 躍する風
土を醸成

• 鳥取工場にて多機能トイレへの改修および食堂入口のバリアフリー化を実施しました。
• 湖西工場にて障がい者が利用できるエレベーターの改修を実施しました。
• テレワーク勤務およびフレックス勤務制度の規程改定を実施するとともにテレワーク手当を導入しました。

• マネジメント研修の内容の見直しをするとともにeラーニン
グを導入しました。
• 従業員満足度調査を実施しました。
（回答率99.4%）

環境問題を常に意識し、クリーンエコノミー
時代の実現に向けての製品提供により社
会全体の環境負荷・環境リスク低減に積極的に取り組んで いる。
• 地球温暖化防止のため工場や事務所での省エネルギー対策や物流改善の推進などに取り組む。
• 3R（リデュース、リユース、リサイクル）
活動により環境負荷を低減する。

お客様の環境負荷低減
ライフサイクルを考慮した環境配慮製品開発の推進（省エネルギー効率改善製品、省資源効率改善製品）
自らの環境負荷低減• エネルギー消費CO2排出量の削減• 廃棄物発生量の削減• 化学物質発生量の削減• 省資源化に寄与する製品を
各拠点2件／年以上開発• 資 源 効 率 改 善 に 寄 与 する製品を各拠点 3 件／年以上
開発• 再生可能エネルギーの導入推進

FDKグループで働くすべての人が、あらゆる差別＊を排除し、多様な人材を受け入れ、
それらの行動を実践している。

• すべての人が働きやすい職場環境の整備• 人事・処遇制度の改善• 研修、セミナーによる啓発活動の充実• 障がい者、LGBTに対応した
働きやすい職場環境を構築• 働き方改革を推進• ビジネスを通じて地域・社会に貢献する人材の育成システ
ム充実• 地域・社会とのつながりによるコミュニケーション力の育成• 階層別研修の充実• グローバルビジネス・次世
代リーダーの育成

ステークホルダーとの対話機会の充実と要請事項への的確な対応• CSR報告書の発行• お客様：情報提供要請に対する適切な情報開示• 株主、投資家：株主総会、IRミーティング、ホームページ上の情報開示、経営方針・決算説明会など対話の実行に向けた検討• 取引先：双方向コミュニケーションの充実• 従業員：労使対話、満足度調査、経営トップとの対話• 地域社会：地域住民への社会貢献活動（地域住民交流会、清掃活動、工場見学、乾電池教室など）• 2021年度CSR報告書の発行• お客様：情報提供要請に対する適切な情報開示• 株主、投資家：株主総会、IR
ミーティング、ホームペ ージ上の情報開示、経営方針・
決算説明会など対話の実行に向けた検討の継続• 取 引 先 様：双 方 向 のコミュ
ニケーションの充実• 従 業 員：労 使 対 話、従 業 員
満 足 度 調 査、経 営トップとの対話、リスクマネジメントの推進• 地域社会：地域住民などへの社会貢献活動• 2021年度CSRレポートを発行しました。
• 適時開示を継続的に実施しました。
• お客様からの問い合わせへの対応件数（会社概要等）：40件• メディア・株主・投資家からの問い合わせへの対応件数：96件• 2020年度より決算発表時に決算短信と別に「決算説明および中期事業計画進捗状況」の資料開示を継続しています。

•「富士通グループサプライチェーンCSR調査票」を主要取引先様に展開しました。
• 労使連絡会を毎月開催しました。
• 各事業所にて地域社会貢献活動を継続して実施しました。

経営者および全従業員が常に法令および社会的規範を遵守した行動をし、また新規・改正情報も迅速に認識、対応できている。

• 企業継続性改善活動拡充（評価・改善、教育など）• コンプライアンス関連規定の整備• 教育プログラムの策定、実施（行動指針、企業倫理面の海外拠点展開を含む）• モニタリング強化• 新規・改正法令情報の的確な取得と反映• コンプライアンス関連規定の整備• 教育プログラムの策定、実施（ 行 動 指 針、企 業 倫 理 面 の海外拠点展開を含む）• 内部通報による全社のモニタリング強化• 新規・改正法令情報の的確な取得と反映• コンプライアンス関連規定の整備を行ないました。
• eラーニングを実施しました。
（人権、著作権、情報管理、
コン
プライアンス）• 内部通報受付：4件• 内部通報窓口の周知：17回• 新規・改正法令情報の的確な取得と反映を行ないました。
• 法令改正情報などをまとめた社内向け法務ニュースを発行しました。

経営者はコーポレート・ガバナンスの本質をよく理解し、必要に応じた経営体制の見直し、組織の整備などを実施している。

• 取締役会の監督機能が十分であり、監督と業務執行が分離され、的確な意思決定が行なわれる機関設計の検討• 取締役会の実効性の維持、向上を目的とした取締役会の評
価（自己評価と外部機関による検証、継続的改善）およびト
レーニングの実施• 監査等委員会室による社外取締役との円滑な情報共有と質の高い監査・監督の継続• 取締役会の実効性評価と役
員トレーニングの継続• 執 行 役 員 の 上 記（ 役 員ト
レーニング）への参加• 監査等委員会室による社外取締役との円滑な情報共有と質の高い監査・監督の継続を行ないました。
• 取締役会の実効性評価と役員トレーニングを実施しました。
• 2022年3月に任意の指名・報酬委員会を設置いたしました。

＊ 国籍、人種、性別、宗教、信条、社会的身分、出身地、障がい、性的指向などによる不当な差別やセクシャルハラスメント、精神的もしくは肉体的な暴力などによる人権侵害

長期的視点に立ち、ビジネスを通じてグローバルに活躍できる人材を育成している。

グローバルな視点に立ち、他に先駆けて社会の発展に貢献する高い志を持った人材を育てる。

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求められる事項に積極的に取り組み、グローバル企業として責任ある経営を推進することを目的とし、次のとお

公開すべき情報を的確に開示し、ステーク
ホルダーとの対話を行ない、事業活動への反映を通じて社会に貢献する企業活動を継続的に行なっている。

参照

P21〜P24

P31〜P34• 階層別研修は基礎教育カリキュラムや講義資料に関する見直しを実施しました。
• 次世代リーダー育成研修は今後のタレントマネジメントを考慮した人材を選出し、計画通りに実施しました。

P27〜P29

P29〜P30

P25〜P26

P17〜P18

P19〜P20

FDK GROUP CSR REPORT 2022

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