人 口 （カップル）減 少 時 代 の都 市 政 策 ：在 宅 勤 務 は、出 生 と地 方 移 住 を促 す～「多 様 性 の尊 重 、男 女 平 等 」へ意 識 を改 革 する 協 働 まちづくり～
都市研究センター研究員
久繁 哲之介1は じめ に ～ 本 研 究 の 要 旨

働 き た い 意 欲 の 上 昇 」 に注目し、在在宅勤務が基本の働き方改革 （以下「在宅勤務ニューノ

日本の少子化が止まらない。2022 年は出ーマル」という）を少子化政策と位置付けた。

生率が過去最低で前年より 0.04 低い 1.26。出

注目すべきは「在宅勤務が男女ともに労働生数も過去最低で前年より 4 万 875 人少ない

時間の半分以上（夫婦の在宅勤務率は 100％

77 万 747 人。

以上）」であることだ。この効果は「子子育て・家

少子化対策は従来、教育費・医療費の無償化など「金を補助する政策」を柱に据えてい事を夫婦でシェアできて、妻は子育てと仕事を両立できる」ことにある。

るが「政策転換が必要」だ。

在宅勤務ニューノーマル定着後のフィンラ

少子化は先進国に共通する課題である。日ンドの出生率は 2 年連続で上昇した。

本が少子化対策の手本にしてきた北欧でも、出生率は急降下が続く。例えば、フィンランド

図 1）フィンランドの出生率の推移

は 2010 年 1.87 から 2019 年 1.35 へ 9 年連続

年度出生率で減少している。
フィンランドは、世界幸福度ランキング 6 年
連続で世界 1 位。幸福度が高い要因に、教育費が大学院まで無償など子育てに金がかからない事がある。だが、出生率は 2019 年まで 9
年連続で減少した。
日本とフィンランドの少子化動向を見ると「少子化の原因は、金（生活費）不足ではなく、教育費・医療費の無償化など“金を補助する政策”は効果的でない」と推測できる。
そこでフィンランドは、34 歳の女性首相が就任した翌月の 2020 年 1 月「女心に刺さる少子化政策」を法制化した。労働時間法で「労働時間の半分以上を自宅など好きな場所で働ける権利」を認めた。在宅勤務がニューノーマ
ルとなったのだ。
フィンランドは、少少 子 化 の 原 因 として「女 性 の

2010
1.87

2019
1.35

2020
1 .3 72021
1 .4 6

在宅勤務を活用して子育て・家事を夫婦でシェアする「異次元な少子化政策」は世界から注目を集める。
日本も、厚労省が 2023 年 6 月「子が 3 歳まで社 員 の在 宅 勤 務 を企 業 に努 力 義 務 を課す」異次元な少子化政策案を発表した。当案
はフィンランドが「在宅勤務ニューノーマルにより、出生率が 2 年連続で上昇した」成果に着目したのだろう。
在宅勤務ニューノーマルは、出生を増やす
ことに加え、地方移住を促す効果が期待できる。なぜなら、事務所がある「東京に住む・通勤する」制約から解放されるからだ。
期待できる効果はまだ沢山ある。在宅勤務を前提とした移住が進む地方都市では、住宅− 255 −

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

や商業施設の整備が必要となる。この施設整大都市に通勤が可能な「大都市の郊外に、ニ

備に、廃校など遊休不動産が活用される。

ュータウンを開発」してきた。

例えば、福岡県宮若市は日本初の「リモートワークタウン」という、まちづくりを進めている。

結果、東京など大都市一極集中が進み、通勤が不可能な地方小都市は衰退し続ける。

宮若市は、福岡市と北九州市という２つの政だが、通勤は原則不要な在宅勤務がニュ

令指定都市のほぼ中間にあり、いずれの政令

居住地の選 択基準
ーノーマルとなる今後は、居指定都市へも「自動車で渋滞が無い時は 1 時

が「 通 勤 し やすさ から、 住 みやす さ へ」変 わ る 。

間ほどでアクセス」できる。一見、好立地にみ

居 住 地 の選択 権 が企 業（雇 用 者）側 から、労える。しかし、宮若市内に鉄道の駅が無く、毎働 者 個 人 へ変 わる 。
結果、地方小都市はハンデが無くなり、住日の「通勤には不向き」だ。
通勤には不向きという制約等で宮若市は、人口減少が加速している。宮若市の人口は

みやすい都市に人（移住者）が集まる。今後、まちづくりは「住みやすさ」が重視される。
在宅勤務の「通勤は原則不要」という特性

1985 年 33165 人から 2023 年 8 月 25348 人へに焦点をあてると「ワーケーションも在宅勤務減少、人口減少率は 24％。
宮若市は 2020 年 9 月に企業と連携協定をと同じような効果」が期待できる。

締結、通勤が不要な働き方（在宅勤務ニュー

そこで、ワーケーションの先進事例として新ノーマル）が出来るまちづくりに着手した。宮潟県妙高市を、リモートワークタウンの先進事

若市のまちづくりは「前提・常識の転換」といえ例として福岡県宮若市を考察する。
妙高市も宮若市も、人口減少が進み、人口る。毎日の「通勤を前提とする」と、鉄道の駅がないから、住みにくいというネガティブな都市

が 3 万人を割った地方小都市である。
本研究は、通勤が原則不要な働き方改革

特性になり、人口減少が続いた。
しかし、前提を「在宅勤務ニューノーマル」（であるワーケーションと在宅勤務）は、人口減に改革すると、2 つの大都市に近いのに、自少に悩む地方小都市の活性化に資すること、然が豊かで、住みやすいというポジティブな都

日本の重要課題である「出生、地方移住を促

市特性に変貌する。

す」ことを考察する。

このように「古い前提から、新しい前提へ生
本研究の構成（目次） は次の通りである。

活様式の改革」を「ニューノーマル」と言う。
前提を改革して、ポジティブな都市特性を

１ はじめに～本研究の要旨創出すると、活用できなかった遊休不動産の2 想定される反論への顧慮価値が上がる。宮若市のリモートワークタウン

3 少子化対策は結婚前後で分けて考える

は、住宅や商業施設の整備に、4 つの廃校を

4 在宅勤務は「転職しない地方移住」を促す

活用している。

5 在宅勤務は、男に育児・家事を促す

宮若市の例は、今後の都市開発・都市政

6 在宅勤務を推進する地方都市の政策

策は「ニュータウン」開発から「リモートワークタ

7 ニュータウンから、リモートワークタウンへ

ウン」整備への変革を示唆している。

8 仕事に遊びの要素を「ワーケーション」

通勤が必要な時代は、事務所が集中する

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

9 おわりに− 256 −

という位置づけにある。以下、拙著のブリーフ
２ 想定される反論への顧慮ィングである。
少子化対策は考え方の原点として「結婚前想定される反論への顧慮を示しておく。最後で分ける」ことが肝要である。つまり、カップも想定される反論は「在宅勤務が可能な職

ル形成（結婚）支援と、カップルの生活（子育種・企業は限られる」であろう。事実、在宅勤て）支援に分けて、それぞれの政策を実践す

務制度は、コロナ禍の緊急事態宣言時に限らる必要がある。

れ、アフターコロナでは「週に 5～6 日の通勤」

しかし、日本は国も自治体も、カップルの生という元の働き方に戻した企業も少なくない。

活（子育て）支援には熱心だが、カップル形成

だが、在宅勤務制度は「労働者側が恒久化を（結婚）支援はあまり行われていない。だから、希望、企業側は人材の確保・維持」等の観点

少子化に歯止めがかからない。

から、在宅勤務制度はアフターコロナで「継続少子化対策を「結婚前後で分けるべき」理する企業、さらに強化する企業」が相次いでい由は、少子化の原因も「結婚前後で分かれる」

る。その動向・理由や、まちづくりへの示唆を、からである。

筆者は以下の論考で考察した。

出生率（正式名称は、合計特殊出生率）の算出方法を示すと分かりやすい。

ウィズコロナで「労働と消費の在宅化」が進む時代のまちづく

出生率とは、全女性が「結婚の有無に関係り（１） ～在宅勤務が基本の働き方改革で「転職しない地方なく」生涯に持つであろう女性 1 人当たりの子

移住」が加速～Urban Study Vol.74 (minto.or.jp)

どもの人数である。具体的な計算は、地域内に居住する 15 歳から 49 歳の全女性を、1 歳ごそして現在、在宅勤務制度は「少子化対策という観点から、3 歳までの子を持つ夫婦を対とに「出生数／女性数）＝出生率」の結果を合計する。

象に、企業へ努力義務」が課せられようとしている。

注目すべきは、分母の女性数は「結婚の有無に関係なく」という箇所である。未未婚女性の営業やマーケティングなど顧客と接する機会が多い職種でも、在宅勤務が基本の働き方

割合が高い地域・国ほど、 出生率は低く算 出される 。

に変わっている状況を 4 章で示した。

したがって、出生率（出生数）が減少する原以上より、在宅勤務が難しい職種・企業は

因は「未婚（非婚）女性の比率」と「既婚女性

確かにあるが、在宅勤務はニューノーマルとし

一人当たりの出生数（夫婦の完結出生児数）」て定着していくだろう。

に分けるべきである。
つまり「結婚の前後で分けるべき」だ。結論

３ 少子化対策は結婚前後で分けて考えるを先取りすると、女性の未婚（非婚）率は急激に上昇し続けている。一方、夫婦の完結出生

筆者は、少子化対策への関心が高く、2016

児数は緩やかな減少に止まる。

年に『競わない地方創生～人口急減の真実』

図 2 で分かるように、夫婦の完結出生児数を著した。本研究は、拙著の続編の第一歩、は昔も今も、2 人近くの微減で推移している。

− 257 −

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

極論が許されるなら、未婚（非婚）女性の比率

要するに、日本の少子化に歯止めがかからをゼロに近づけると、出生率は２．０近くまで上ない原因は「未婚女性の割合の急激な上昇」

がる、可能性がある。

という「結婚前」にある。したがって、日本に必要な少子化対策は、現在重視している「結婚図２）夫婦の完結出生児数の推移（単位：人）後のカップルの生活（子育て）支援」でなく「結年度
出生数

婚前のカップル形成（結婚）支援」である。

1977
2.19

2005
2.09

2010
1.96

2015
1.94

未婚女性の割合の多さ（未婚率）が出生率

出典）第 15 回出生動向基本調査を下げる事象を、都道府県別データで検証してみよう。出生率と未婚率には、負の相関関

図３）50 歳時の未婚割合の推移（単位：％）
年度
男性
女性

1970
1.7
3.3

2000
12.6
5.8

2010
20.1
10.6

係が見られる。

2020
28.3
17.8

出生率は、東京を筆頭に政令指定都市がある大都市で低い。九州など離島を含む県が高い。

図 4）都道府県別 2020 年の出生率
順位
1
2
3
4
5
43
44
45
45
47

都道府県名
沖縄
島根
宮崎
長崎
鹿児島
神奈川
京都
北海道
宮城
東京

出生率
1.86
1.69
1.68
1.64
1.63
1.25
1,22
1.21
1.21
1.13

全国平均

1.33

女性の生涯未婚率は、やはり東京など政令指定都市がある大都市で高い。中部など地方が低い。

4 在宅勤務は「転職しない地方移住」を促す

都道府県別データを引用した意図が、もう１つある。大都市の出生率が低い原因を、地価を含む生活費が高いと誤解して、少子化政策
は「教育費・医療費など無償化（金を補助する）政策を柱に据えるべき」と間違った考え方

図 5）都道府県別 2020 年の女性の生涯未婚率

順位
1
2
3
4
5
43
44
45
45
47

都道府県名
高知
東京
北海道
大阪
京都
山形
三重
岐阜
滋賀
福井

女性の生涯未婚率
20.3
20.1
19.2
18.6
18.4
13.1
12.9
12.6
11.8
11.7

全国平均

16.4

図 3‐図 5 の出典）国勢調査

をする人が多い。
事実は「東京一極集中。未婚女性など若者の大都市への人口流出」である。
つまり、東京など出生率の低い大都市は、地方から若い未婚女性の流入・移住が多い（女性に占める未婚女性の割合が高くなり、出生率が下がる）。
離島を含む九州など出生率の高い地方都
市は、未婚女性の流出が多い（女性に占める未婚女性の割合が低くなり、 出生率 が上がる）。
未婚女性など若者の大都市への人口流出

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

− 258 −

（東京一極集中）を回避できる政策が切望さ変わる。例えば、１位のエンジニア（を多く抱えれていた。

る IT 企業）は、在宅勤務率も高い。

在宅勤務は「東京一極集中を回避できる 、地方移住を促す」政策としても期待できる。

しかし、マーケティングや営業など顧客と接する機会が多い職種でも、働き方改革を行え

なぜなら「地方に居住したまま、東京に事務ば（営業先も在宅勤務が基本となり）在宅勤務所がある企業の仕事ができる」からであり「転が基本の働き方に変わり、移住は難しくないこ

職しないで、地方移住できる」からだ。

とを調査２は示している。

在宅勤務ニューノーマルによる「転転 職 しない
で、地方移住できる」効果は大きい。

調査 2 で「転転職しない地方移住」者 163 人（395 人ｘ41%）に問うた職種の上位７つは以下

なぜなら、事務所への通勤が必須であった

のとおり。

従来「地
地 方 移 住 は 転 職 とセ ッ トで 行 う 敷 居 が 高い行為だった」からだ。

図 6） 転職しない移住者の「職種」

敷居が高いとは、東京など大都市で仕事を1 位

エ ン ジ ニ ア

2 6 %する人にとって「地方への転職＝地方移住」

2 位

マ ー ケ テ ィ ン グ

1 6 %は、キャリアダウンと収入ダウンが起きる可能

3 位

営 業

1 2 %

性が高い、という意味である。

（4 位は次の４職種が同率 6％：経営企画、

これこそ「東京一極集中の回避＝地方移事務、人事、デザイナー）

住」が進まない本質的な原因である。しかし、従来の政策はこの原因を転職者（顧客）目線

調査１（調査時期 2021 年 3 月）

で理解できず「キャリアダウンと収入ダウンが調査実施者：㈱パーソル総合研究所

起きる可能性が高い地方での雇用」創出に注

調査名：就業者の地方移住に関する実態調査

力してきた。

対象（移住）者数：7866 人
移住時に転職しない者の割合：53.4%

4‐1 「転職しない地方移住」が急増

移住者の定義：都道府県をまたぐ移住を経験した就労者

在宅勤務ニューノーマルによる「転転 職 しない出典）就業者の地方移住に関する調査報告書～移地 方 移 住 」が進んでいることを示す調査デー

住意思決定に影響を与える要因構造の可視化の試

タを２つ紹介する。

み～ (persol-group.co.jp)

移住者総数に占める「移住時に転職しない者の割合」は、調査１が 53.4%、調査 2 は 41%

調査２（調査時期 2021 年 6 月）と高い。

調査実施者：ウォンテッドリー㈱調査 2 は「転転職しない地方移住」者 163 人

調査名：移住と働き方に関する調査（395 人ｘ41%）に職種を問うている。この職種対象（移住）者数：395 人

別割合は、在宅勤務ニューノーマル普及率に

移住時に転職しない者の割合：41%

近いと思われる。

移住者の定義：ユーザーの自己判断

職種により、在宅勤務のしやすさは確かに

出典）移住転職者は「仕事のやりがい」を最重視。

− 259 −

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

転職なき移住者は 41%にのぼる | Nativ.media |「男女不平等な国（ジェンダーギャップ指数が地方移住・関係人口創出のプラットフォーム低い国）」で、日本の出生率が低い根本的な原因といわれる。

5 在宅勤務は、男に育児・家事を促す
図７） ジェンダーギャップ指数、世界ランキング
冒頭で、フィンランドの出生率が 2 年連続で１ アイスランド

0.91

上昇した要因として「夫夫 婦で 在宅 勤務なら、 子

２ ノルウェー

0.88

育 て・家 事 を夫 婦 でシェ アできて、 妻 は子 育 て3 フィンランド

0.86と仕事を両立できる」ことを挙げた。

40 フランス

0.76

この要因、すなわち在在宅勤務は「結婚後の43 アメリカ

0.75

カ ッ プル の 生 活 （ 子 育 て ）支 援 」 と し ても 「 結 婚105 韓国0.68

前 の カッ プル 形 成 （ 結 婚 ） 支 援 」 と して も、 有 益

125 日本0.65

である。

127 インド0.64

この有益性は「日本の男性は、育児・家事の時間が世界で最も短く、有償労働時間は世

出典）男女共同参画に関する国際的な指数 |内閣府男女共同参画局 (gender.go.jp)

界で最も長い」という事実を踏まえると分かりやすい。

5‐2 豊岡市のジェンダーギャップ解消戦略

育児・家事を（夫は放棄して）妻に丸投げす
るこの事実は「ワンオペレーション（略称：ワン

男女平等（ジェンダーギャップ解消）への取オペ）」と呼ばれ、女性の未婚化や少子化の組は急務だ。国が先頭に立ち旗を振って行い、原因の１つといわれる。

地方へ波及していくことが期待される。

この事実（ワンオペ）は、日本の「ジェンダー
ギャップ指数の低さ」を象徴している。

そんな中、兵庫県豊岡市が 2021 年 3 月に日本で初めて「ジェンダーギャップ解消戦略」を策定した。

5‐１ ジェンダーギャップ指数：日本は 125 位

策定する背景は、2010 年から 2015 年の国勢調査に基づき算定した「若者回復率」が、男ジェンダーギャップ指数とは、男女の格差（不平等さ）を測定して、１が完全平等、０が完性は 52.2%、女性は 26.7%と、男女差が約 2 倍もあったことにある。

全不平等で示し、世界経済フォーラムが毎年発表している。

若者回復率とは豊岡市独自の指標で、転出した若者の人数に対して、転入した若者のジェンダーギャップ指数が高い国（男女平人数の割合を指す。100%以上が「転入超過」

等な国）ほど出生率が高く、低い国（男女不平で、100%以下が「転出超過」だ。数値が低いほ

等な国）ほど出生率が低い傾向が見られる。

ど、転出超過の状態を示す。

2023 年 6 月に発表された最新のジェンダー
ギャップ指数（GGI）は図 7 の通り。

性の流出が多い」事実を記した。人口約 7.7

日本は 146 国中 125 位、先進国の中で最もUrban Study Vol.77 JANUARY. 2024

４章で「出生率の高い地方都市は、未婚女万人の地方小都市である豊岡市の「若者回復− 260 −

率 26.7%」という低さは、その事実を象徴していさえ 131 分（世界平均は 136 分）と長い。日本る。

の男性は世界平均より 70%も、育児・家事の時豊岡市が、若者回復率の低さ・男女差に危間が短い。

機感を抱き策定した「ジェンダーギャップ解消戦略」の冒頭文を以下に引用する。

この傾向（日本と韓国は特殊という傾向）は、
有償労働時間（いわゆる労働時間）の長さにも見られる。男性が 1 日に有償労働に費やす時「気がつくと、若い女性たちが、まちからすー

間は、452 分の日本と、419 分の韓国を除くと、

っといなくなっていました。2015 年国勢調査

3 位のカナダでさえ 341 分（世界平均は 317の結果から突きつけられた、厳しい現実です。

分）と短い。日本の男性は世界平均より 1.43

10 代で進学等により転出した若者のうち、20倍も、有償労働時間が長い「働きすぎな」状況

代で男性は２人に１人帰ってきているのに対し、にある。

女性は４人に１人しか帰ってきていませんでし韓国は 2022 年の出生率が過去最低の 0.78、た。若い女性たちが、豊岡に住みたいと思っ

7 年連続で減少している。韓国の出生率が低ていないのではないか？豊岡があまりに男性

い原因も日本と同様、未婚率の急上昇、にあ中心社会であることに最大の要因があるのでる。その背景には、やはり日本と同様「ジェンはないか？女性が住みたいと思うまちを創り

ダーギャップ指数が低い国（男女不平等な上げない限り、まちは女性に選ばれず、衰退国）」で、育児・家事を（夫は放棄して）妻に丸の道を歩むほかはありません。」

投げする「ワンオペ」があるのだろう。

男女平等（ジェンダーギャップ解消）へ最も大切なことは何か？ 豊岡市のジェンダーギャ
ップ解消戦略が掲げるキーワードがそれを示唆している。

図 8）韓国 30 歳代の未婚率の推移（単位：％）
年度
男性
女性

1990
9.5
4.1

出典）出生率０.78

2020
50.8
33.6

韓国の少子化対策はなぜ失敗したのか NHK 解説委員室「多様性を受け入れ、支え合うリベラルな気風が満ちているまち」

図 9）男の家事・育児を行う時間が短い国 ワースト 3

5‐3 育児・家事の時間：日本は世界最短

1 位 日本：4 1 分

2 位 韓国：4 9 分

3 位 イタリア：131 分
OECD が 2020 年に発表した調査は「日本

世界平均 ：136 分の男性が、育児・家事の時間が世界で最も短く、有償労働時間は世界で最も長い」ことを示

図 10）男の有償労働時間が長い国 ワースト 3す。

1 位 日 本 ：45 2 分

注目すべきは、育児・家事の時間だ。男性

2 位 韓 国 ：41 9 分

が 1 日に育児・家事に費やす時間は、41 分の

3 位 カナダ：341 分

日本と、49 分の韓国を除くと、3 位のイタリアで世界平均：317 分− 261 −

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

図 9‐図 10 の出典）コラム 1

生活時間の国際比出典）「夫婦の育児・家事」に関する意識調

較 | 内閣府男女共同参画局 (gender.go.jp)

査 (rinnai.co.jp)

5‐4 在宅勤務で育児・家事を夫婦でシェア

6 在宅勤務を推進する地方都市の政策

育児・家事を放棄しそうな（職場で働く）男
性 と 、 女 性 は 結 婚 し た い と 思 う だ ろ う か？

4 章と 5 章で、在宅勤務は「転職しない地方移住」を促し、男に育児・家事を促すことを考

女性の生き方が「専業主婦」主流の昔なら、察した。

ワンオペを許容できる女性が多かった。だから、未婚率は低く、出生率は高かった。

在宅勤務が普及していく時代、都市（特に、人口減少に悩み移住を推進したい地方都市）

しかし、女性の多くが「働き続けたい」現代

政策はどうあるべきか？ それを探るべく２つは、育児・家事を放棄しそうな（職場で働く）男の地方都市で進む官民協働まちづくりを考察

性との結婚は、できれば避けたいのではないする。

か。
そんな中「男性は在宅勤務により育児・家事

１ 宮若市「リモートワークタウン ムスブ」の時間が（在宅勤務で浮いた通勤時間分ほ

２ 妙高市「MYOKO BASE CAMP」

ど）増える」という調査結果が幾つかある。
リンナイ㈱が 2020 年 9 月に実施した「夫婦の宮若市と妙高市の事例は次の共通点があ

育児・家事に関する意識調査」を紹介しよう。

り「人口減少に悩む地方小都市が、官民協働

対象者は小学生以下の子どもがいる 20‐40 歳

まちづくり」を進める参考になるだろう。

代の既婚者男女各 500 人。この調査に「コロナ前後でのあなたの育児時間・家事時間につ

１ 人口減少に悩む地方小都市

いて、1 日あたりの平均時間をそれぞれお答

２ ＩＴ企業と連携した官民協働まちづくり

えください」という問いがある。男性 500 人の回
答平均値は、在宅勤務を始めたコロナ後に育図 12）宮若市と妙高市の概要

児・家事の時間が 1 日 1.75 時間（105 分）増えている。105 分は凡そ平均的な往復通勤時間に相当する。
在宅勤務は、女性のワンオペだった「子子育て・ 家 事 を 夫 婦 でシェア 」を促し、結婚（出産）人口 1985 年
人口 2023 年
人口減少率
主要産業
連携企業

宮若市
33165 人25348 人
24%
農業
トライアル

妙高市
41704 人28831 人
31%
観光業
Zoom 日本法人

注）2023 年人口は 8 月 1 日付。

する意欲を高めることが期待できる。
以下、7 章で宮若市の「リモートワークタウン
図 11）男性の育児・家事時間コロナ前後比較
育児
家事
合計

コロナ前
2.22
1.66
3.88

コロナ後
3.28
2.35
5.63

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

増加時間
1.06 時間
0.69 時間
1.75 時間

ムスブ宮若」を、8 章で妙高市「MYOKO BASE
CAMP」を考察する。

− 262 −

7 ニュータウンから、リモートワークタウンへ

ほか、さまざまな事業に挑戦し、新しいライフス
タイルを実現できる街として成功させたいと考7‐1 宮若市の都市特性えている。」

宮若市は、福岡市と北九州市という２つの有吉市長「トライアル社から、リモートワーク

政令指定都市のほぼ中間にあり、いずれの政

タウンムスブ宮若の構想をもちかけられた際、令都市へも「自動車で渋滞が無い時は 1 時間

宮若市としては千載一遇のチャンスと捉え、宮ほどでアクセス」できる。一見、好立地にみえ

若市議会でもこの構想を全体で推進するとのる。しかし、宮若市内に鉄道の駅が無く、毎日後押しをいただいた。宮若市とトライアルの官の「通勤には不向き」な立地なのだ。

民一体で進めていく地方創生のモデルケース

通勤には不向きという制約等で宮若市は、人口減少が加速している。宮若市の人口はとして、リモートワークタウンムスブ宮若を世界に発信できるよう協力していく。」

1985 年 33165 人から 2023 年 8 月 25348 人へ減少、人口減少率は 24％。

7‐2 前提を変えると、不利が有利に変わる

人口減少が進む宮若市は 2020 年まで「店舗の撤退、学校の統廃合」が続き、遊休不動
産の急増という深刻な課題に悩んでいた。

宮若市のまちづくりは「前提・常識の転換」といえる。毎日の「通勤を前提とする」と、鉄道

そこで 2020 年、当時の宮若市長である有吉哲信氏いわく「千載一遇のチャンス」が到来の駅がないから、住みにくいというネガティブな都市特性になり、人口減少が続いた。

した。

しかし、前提を「通勤は原則不要な在宅勤株式会社トライアルホールディングス（以下、務がニューノーマル」に改革すると、2 つの大トライアル）亀田晃一代表取締役から日本初都市に近いのに、自然が豊かで、住みやすいのリモートワークタウン構想の提案があった。

というポジティブな都市特性に変貌する。

提案の背景、提案を受けた市長の想いが次前提を改革して、ポジティブな都市特性をWeb サイトで分かるので引用する。

創出すると、活用できなかった遊休不動産のhttps://www.data-max.co.jp/article/38380

価値が上がり、活用できる効果も期待できる。
宮若市のリモートワークタウンは、住宅や商業

亀田社長「東京で AI 開発拠点の新設を計

施設の整備に、4 つの廃校を活用している。

画していたところ、新型コロナ禍により、社会

通勤は原則不要な在宅勤務ニューノーマ

および私たちの価値観に変化が生じた。リモルが定着した今、事業所の近くに住むというートワークで仕事と生活を両立させながら研究制約は無くなり、全国どこでも好きな場所に住開発を進められるとして、昔から縁のあった宮むことができる。結果、労働者側も企業側も、

若市に新拠点を設けることにした。宮若市は住み働く場として、地方都市が選ばれるビッグ博多と小倉のほぼ中間に位置しておりアクセ

チャンスが到来している。

スが良好なうえ、食や自然に恵まれている。こでは、どのような地方都市が住み働く場としの地で自治体と住民と一体となって AI 開発のて選ばれるのか？ 亀田社長の発言から、次− 263 −

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

3 つに注目したい。

意思決定が（自治体としては）すごく早いこ

１ 企業との関係性（協働しやすさ）とに感心する。

２ 大都市へのアクセス
7‐4 廃校で、まちの主要産業を活かす

３ 食や自然など大都市に無い地方の魅力2020 年 9 月に締結した連携協定により、47‐3 協働しやすい地方都市が選ばれる

つの廃校や商業施設跡地など複数の遊休不
２と３を満たす地方都市は多い。よって、１「企業との関係性（協働しやすさ）」が選ばれ動産を活用する日本初のリモートワークタウン
づくりが始まる。

やすい地方都市の条件となる。これは亀田社
長いわく「縁がある」とも言う。

連携協定で整備する最初の施設「宮若市AI 活用センター（通称：MUSUBU AI）」は 2021

成功している経営者は尖った個性・理念を有している。その個性に共感できてこそ「官民年 6 月、旧吉川小学校の校舎をリノベーション
して誕生した。

協働したい」という縁が芽生える。

2022 年 4 月には、旧吉川小学校の体育館

トライアルの個性を見てみよう。現在の主要をリノベーションした地産地消レストラン「グロッ

業務は九州を中心にスーパーセンターを展開

サリア」と、旧吉川小学校のグラウンドに新設しする小売業だが、創業は小売業向けのシステ

た農業観光振興センター「みやわかの郷」とム開発を行う IT 企業である。2018 年には、IT「トライアル GO 脇田店」を開業した。

と AI を駆使した（店舗に店員がいない）無人

校舎・体育館・グラウンドの 3 点セット全てが店舗システムを開発し、日本初の夜間無人店

連携して活用される公設民営型で、運営はト舗を福岡県にオープンした。今回の協働（宮ライアルが担う。

若市の店舗）でも、無人店舗を展開している。
また、近年は温泉旅館事業も手掛けている。

連携のポイントは、宮若市の主要産業である農業を活用する点にある。

IT と AI の融合で多くのイノベーションを起こ

みやわかの郷は、地元の農産品を扱う産直してきたトライアルがそのノウハウを活かして今型スーパー。地産地消レストランのグロッサリ

度は、日本初のリモートワークタウンづくりとい

アは主に、みやわかの郷で扱う農産品を使用

う、まちづくりでイノベーションを起こそうとして

する。

いる。

両施設の出荷者と顧客は、旧吉川小学校

日本初の取り組みに挑戦し続ける「先進的の卒業生やその関係者を含む地元市民が多な個性（前例がない取り組み）」に共感できるい。彼らが愛着を抱く廃校が、市民の買物・交首長でないと、協働は難しい。

流の拠点として再生された。

宮若市の対応は、相手の個性に共感しつ

宮若市 AI 活用センターは、かつての教室を

つ、提案から最初の市議会（2020 年 7 月）で、それぞれ、シェアオフィス・コワーキングスペー

遊休地化していた複数の公的不動産を活用

ス・ミーティングルーム等に活用する。所謂、テする内容の事業方針を決め、9 月にはトライア

レワーク施設だ。この施設の利用者は、市民

ルと連携協定を締結した。

に加えて、他の廃校に整備する施設の利用者

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

− 264 −

7‐5 宮若温泉郷（４つの温泉・飲食施設）と労働者を想定している。
他の廃校に整備する施設は、公的不動産の売却による民設民営型で、建設・運営はトラ

若 宮 （トヨタグループの保養施設）
スコーレ若イアルが担う。それぞれの施設概要は次の通の跡地に、2021 年 7 月から 12 月にかけて、4り。

つの温泉・飲食施設で構成される「宮宮 若 温泉

旧笠松小学校は、ファッション・アートの発郷」を開業した。
ここで「宮若」と「若宮」が混在する理由を話

信基地となる「MEDIA BASE（ファッションビレ

そう。

ッジ）」に再生される。
旧宮田西中学校は建物部分を「AI デバイス

宮若市は 2006 年、若若宮町と宮田町の合併

開発センター」にリノベーションし、グラウンドで誕生した。市内の施設名称は未だ、あちこ

は施設従業者の住宅が新設された。

ちに「宮若、若宮」が混在する。

旧吉川幼稚園も、開発センター従業者の住筆者の推測だが、脇田温泉の一角にある宅が新設された。新設される住宅数は 2 カ所

「スコーレ若若 宮 」跡地に整備した４つの温泉・合計 154 戸。

宮 若 温泉郷」という総称
飲食施設に、あえて「宮人口減少に悩む宮若市は「リモートワークタ

を付した理由が、ここにあるのだろう。

ウンムスブ宮若」により「人口増、市民の交流

４つの施設概要は次の通り。

推進、地元産業の活性化」という３つのイノベ

宮若虎の湯は、全室温泉付き全４４室の温泉旅館。

ーションを実現した。

古民家煉りは、古民家風の温泉付き離れ７

リモートワークタウンムスブ宮若の事業は、まだある。2013 年から遊休不動産となってい軒を有する。
颯香亭は、宮若市の食材等を使う地産地

た宮田ショッピングセンター跡地は、2021 年 9月に「スーパーセンター トライアル宮田店」と消レストラン。
料匠虎白は、福岡の食材を使う懐石料理

して再生した。
また、４つの温泉・飲食施設で構成される店。
さて「宮若温泉郷」は、トライアルと宮若市の「宮若温泉郷」を 2021 年 7 月から 12 月にかけ

両者に、どのようなメリットがあるのだろうか？

て開業した。
更に「宮若国際芸術トリエンナーレ

トライアルは先述したように近年は、温泉旅

TRAiART」という芸術祭を 2021 年 7 月から

館事業も手掛けていて「宮若温泉郷」は、トラ

2024 年 5 月にかけて開催する。

イアルにとって事業の拡大という位置づけにあ

開業・開催の時期 2021 年 7 月は、最初る。既に手掛けた温泉事業は、長者原・九重・の施設完成時期 2021 年 6 月に合わせてい朝倉など九州に加え、箱根に２カ所など著名る。また、これら多くの事業は連携し、相な温泉地が多い。スコーレ若宮は脇田温泉の乗効果を発揮している。

一角にあり、周囲には高級温泉宿もある。つまそれを「宮若温泉郷」と「宮若国際芸術トリ
エンナーレ TRAiART」を例に考察する。

り、トライアルは有名な温泉地に、２カ所の温泉宿と２つの飲食店を出店する事業拡大というメリットがある。

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Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

若さなら「同じ地域、同じ年代」の者が来るだ

宮若市のメリットも次のように大きい。

ろう。

１） 脇田温泉の知名度・イメージ向上
２） 地元の食材を使う地産地消の推進

作品の選考基準に加え「主催者と会場の特性」を考慮する必要がある。

３） 雇用の創出

この観点から、TRAiART が作品に「地域性

４） 市全体の集客と知名度の向上と若さ」を重視するのは、よいと思う。なぜなら、
7‐6 宮若国際芸術トリエンナーレ TRAiART

トライアルは福岡を中心に九州という地元密着の小売業だから。会場の 3 カ所は全て小中学

廃 校 に 整 備 さ れ た 施 設 の う ち 、 MEDIA校の廃校だから。

BASE・AI デバイス開発センター・宮若市 AI 活

廃校には、卒業者（の多くは近隣に住み続用センターは「宮若国際芸術トリエンナーレ

けている市民）の在学中、自分たち学生の作

TRAiART」という芸術祭の会場としても使われ品が展示されていただろう。そこに学生の作る。期間は先述したが、2021 年 7 月から 2024

品を展示するのは、卒業生の愛着など感情に

年 5 月の約「3 年間」であり、作品を「3 年毎に」応えていて、素晴らしいと思う。

入れ替える、という方針を表明している。

廃校の活用はこの例のように、地元産業な

トリエンナーレという言葉はイタリア語の「3年に一度」が原意で「3 年に一度だけ」開催す

ど地域密着性と、市民の感情に寄り添うとよいだろう。

る国際芸術展覧会という位置づけで使われる。
3 年に一度の開催なので「時代・トレンドを意

8 仕事に遊びの要素を「ワーケーション」

識したテーマ」を設け、テーマに合う作品を選考する。

8‐1 妙高市の都市特性

一方、TRAiART で 2021 年 7 月から約 3 年間展示する作品の選考基準は次２つで「地域妙高市は、妙高高原エリアに 10 箇所のスキ（地元）性と若さ」が重視されている。

ー場、7 つの温泉（を総称して「妙高高原温泉

まず「九州にゆかりのある若手」アーティスト

郷」という）を有し、日本トップクラスの「スキー5 人。そして、九州大学との協働で「学生を対場を核」としたリゾート地である。

象」とした国際アートコンペティションを行い、スキー場を核としていたが故に、スキーブー

国内外から 260 点の応募から選ばれた 31

ム終焉により、一部のスキー場や温泉旅館が人。

経営破綻した。この影響（地域産業の衰退）もあり、妙高市の人口は 1985 年 41704 人から

7‐7 廃校活用は、地域性と市民感情を重視

2023 年 8 月 28831 人へ減少、人口減少率は31％。

作品の選考基準として「テーマ」と「地域性と若さ」で優劣を付ける意図は全くない。ただ、そんな中、妙高市は近年、都市政策として「ワーケーション」に注力している。

客層は大きく違う。テーマなら、芸術に関心の高い者が、遠方からでも来てくれる。地域性とUrban Study Vol.77 JANUARY. 2024

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8‐2 ワーケーションの定義、期待される効果形が多い。Vacation に焦点をあて、Work には関与していない点で「宿泊施設の支援」を主

ワーケーションとは？ ワーケーションを推な目的としている。支援内容は「宿泊費の進したい観光庁は次のように定義、背景、効50％で最大 1 泊 5 千円前後」が多い。この支果を説明している。

援内容は「全国旅行支援（GoTo トラベル）」と

定義：Work(仕事)と Vacation(休暇)を組みほぼ同じで、全国旅行支援を手掛けた自治体

合わせた造語。テレワーク等を活用し、リゾー

なら、ほぼ同じ手続きでワーケーション政策を

ト地や温泉地、国立公園等、普段の職場とは行うことができる。

異なる場所で余暇を楽しみつつ仕事を行うこ

効果型は、ワーケーション専用施設を新たにと。

整備。箱物の整備だけでなく「関係人口の創背景：従来の日本の旅行スタイルは、特定出」という効果が期待できるプログラム策定もの時期に一斉に休暇取得する、宿泊日数が関与する。

短いといった特徴があり、旅行需要が特定の関係人口を創出するには、コミュニティの形

時期や場所に集中しやすい傾向にあります。

を「開放型」にして、家族や同僚以外の他者とこのため、観光地や交通機関における混雑やの交流を促す必要がある。

密を回避し、感染症の拡大防止を図りながら、開放型と反対のコミュニティは、Vacation へ

より多くの旅行機会の創出や旅行需要の分散

一緒に行く家族や同僚以外の他者とは交流し化を進めていく必要があります。

ない「閉鎖型」という。閉鎖型コミュニティはワ

効果：テレワークが浸透する中で、場所にとーケーションを行う自治体の政策で見ると、背らわれない柔軟な働き方が可能となってきて景型に多い。

います。そのような中、働き手が職場や自宅を一方、開放型コミュニティは効果型に多い。

離れ、仕事もしながら余暇も過ごせるようにな

双方に優劣差はない。目的が「宿泊施設のることで、日常にない気付きや学び、交流が得支援」なら背景型。目的が「関係人口の創出」

られ、新たな価値創出や地域・社会の課題になら効果型になる。

取り組むなどのきっかけとなるといった効果も目的達成への難易度には差がある。宿泊施

出てきています。

設の支援は、補助金により（再生は難しいが）出 典 ） 「 新 た な 旅 のスタ イル」 ワ ー ケーシ ョン & ブレジャー

延命はできる。一方「関係人口の創出」は創(mlit.go.jp)

造という難しさがある。
関係人口とは、地域に居住（定住）する人

8‐3 自治体政策は、背景型と効果型の２つ口ではなく、観光・交流・ビジネス等を目的に、地域と関わる人の数をいう。換言すると、居住

ワーケーションは（自治体の政策など筆者のしていないが、観光・交流・ビジネス等の形態研究によれば）背景型と効果型の２つに分けで、地域に金を落としてくれる人である。訪問ることができる。

の有無は問わない。訪問しないが地域の特産

背景型は、ワーケーションで地域内の宿泊施設を利用した企業・個人に、補助金を出す

品や魅力を伝える（売る）等で、訪問や居住と同等の効果が期待される。

− 267 −

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

関係人口を創出する方法として妙高市は8‐4 妙高市は、関係人口の創出を図る「インタープレナーの活動の拠点として、多様なプレイヤー同士をつなげ」る、という他都市

妙高市のワーケーション政策は「関係人口の創出」を目的とした効果型である。

の閉鎖型ワーケーションとは正反対な戦略を採用している。

その目的達成に向けて、妙高市はテレワー

閉鎖型ワーケーションは主に「企業等に雇

ク ツ ー ル 「 Zoom 」 を 運 営 す る Zoom Video

用される会社員を対象に、自社内の社員を繋Communications（以下、Zoom 社）の日本法人

げる」通信手段等を提供する。つながる相手である ZVC JAPAN㈱と連携協定を提携した。

は自社内という「閉鎖型」である。

Zoom 社が認定する「Powered by Zoom」を日一方、妙高市の開放型ワーケーションは主本で初めて取得した「妙高市テレワーク研修に「インタープレナー（組織に属さない起業家

交流施設（MYOKO BASE CAMP）」を 2022 年 7など）を対象に、多様なプレイヤーを繋げる」

月にオープンした。

通信手段とプログラムを提供する。つながる相場所は、国立公園内の妙高高原・いもり池

手は多様な「開放型」である。

の傍で、2022 年 4 月に建て替えが完了した「妙高高原ビジターセンター」に隣接している。

8‐5 Zoom 社と連携した MYOKO BASE CAMP

妙高市は２つの施設と国立公園の連携により、
ワーケーションの充実を図っている。

開放型ワーケーションは「都市部以上に快MYOKO BASE CAMP の 目 的 を 、 妙 高 市 は
MYOKO BASE CAMP 公式 Web で次のように記

適なワークスペース」を提供し「社員の活力と生産性の向上」が期待できる。

す（下線は筆者）。

つまり「わざわざ通勤させて会議室に大勢を集めて長々と会議する」従来の環境より、快「MYOKO BASE CAMP では、妙高戸隠連山

適で生産性が高い、働き方ということだ。これ

国立公園内、いもり池の近くの立地を生かし、をテレワークツール「Zoom」を例に説明しよう。

「心と身体と仕事が整う場所」として価値を提Zoom を活用する会議に、参加者は皆が通供。企業にとって、ビジネスパーソンにとって、勤・移動なしで好きな場所で参加できる。議事

豊かな自然と、Zoom 社との連携により、都市録は Zoom に保存されたデジタルデータを元部以上に快適なワークスペースを提供し、心とに、ChatGPT 等 AI アプリが自動作成する。

体の健康から社員の活力向上、生産性の向議事録は、人が作成すると「膨大な手間と、上が望める環境があります。そして、インター

奇妙な忖度」が発生しやすい。だが、AI アプリ

プレナーの活動の拠点として、多様なプレイヤ

が自動作成すると、これが無くなり、生産性とー同士をつなげ、共創を手厚くサポート。ここ

正確性が飛躍的に改善される。

でしか出会えない自然や体験、そしてヒトとのZoom 社が認定する「Powered by Zoom」を

出会いを通して新たなイノベーションを起こす

日本で初めて取得した MYOKO BASE CAMP は、環境が整っています。」

このような効果を狙っているのだろう。

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− 268 −

8‐6 関係人口を創るプログラム

交流パーティ」や「婚活パーティ」等を多くの自治体で、担当部署が開催している。

関係人口を創出するには、地域内外の人がこの「役所型たこつぼ的プログラム」は、特「つながる、関係を創る」ソフト（プログラム）が定の目的を達成しやすいメリットがある。だが、必要である。MYOKO BASE CAMP はその目的実デメリットも多い。まず、特定目的以外の効果

現へ多様なプログラムを定期的に開催していを期待しにくい。その理由に、プログラム開催

る。会場で開催する「MYOKO BASE CAMP なごミで得た貴重な情報が役所の他部署で活用さーティング」と、オンライン（Zoom）で開催する

れにくいことがある。これを俗に「縦割りの弊「妙高ブレスト」を紹介する。

害」という。

MYOKO BASE CAMP なごミーティングは MYOKO

一方「多様性から、ゆるいが多様な繋がりを

BASE CAMP 内の「NAGOMI CAFÉ」を会場に、生むプログラム」は多様であるが故に、効果のオン・オフいずれの形でも無料で参加できる。

対象・程度を予想することが難しい。しかし、毎回、議論するテーマを事前に告示して「なご事前に予想できない効果が生まれやすい。こみ、ときどき、まじめ」に話す中で、地域内外のれを俗に「創造は多様性から生まれる」という。

人が「つながる」ことを目指している。

ここで、豊岡市のジェンダーギャップ解消戦

妙高ブレストは、オンライン（Zoom）で開催、

略が、ジェンダーギャップ解消へのキーワード

誰でも予約なく無料で参加できる。プログラム

として「多様性」を掲げている事を思いだそう。

は冒頭で、まちづくりで活躍中のゲストが 15 分

多様性の尊重は今、日本に最も求められてスピーチする。その話題を元に参加者で１時いることではないか？

間、ブレスト（ブレインストーミング）する。

多様性への理解を深めるべく、妙高市を例

気軽に参加した妙高ブレストで、妙高市にに「役所型たこつぼ的プログラム」と「多様性か関 心 を 抱 き 、 会 場 で 開 催 す る 「 MYOKO BASE

ら、ゆるいが多様な繋がりを生むプログラム」

CAMP なごミーティング」に参加する等、妙高市の違いを説明しよう。

を訪問する者もいる。

役所型たこつぼ的プログラムは、妙高市が地域内外の人が「つながり」やすくするには、

日本トップクラスのスキー場という地域資源に

妙高市のように会場型とオンライン型を併用し着眼するだろう。このテーマで役所の観光部て継続する方法が効果的と思われる。

署が、観光客の増加、という特定目的で政策を考えると「リフト券や宿泊施設を安価にする

8‐7 関係人口は、脱「縦割り」で創出できる補助金」となりやすい。観光客の増加という効
果も「補助金の支給期間」に限られやすい。

MYOKO BASE CAMP の関係人口を創るプログ

一方「多様性から、ゆるいが多様な繋がりをラムのテーマは多様だ。この「多様性から、ゆ生むプログラム」は、スキーの技術等をテーマ

るいが多様な繋がり」が生まれる。

にオンライン（Zoom）で自由に語りあう。効果のこの対極に「専門部署が担当し、たこつぼ

対象・程度を、主催者側は予想しにくい。

のように狭いが濃い繋がり」を生む「役所型たしかし、参加者（顧客）は自由に語り合う中でこつぼ的プログラム」がある。例えば「ビジネス「気が合う、技術が合う」等の共通点・共感を− 269 −

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見出し、ゆるい繋がりが生まれる。この関係を的な原因といわれる。

オンライン（Zoom）で継続していると「一緒にスキーへ行こう」という話になるかもしれない。ス

男女平等（ジェンダーギャップ解消）へ最も大切なことは「多様性の尊重」である。

キーの行先は、妙高が選ばれやすい。スキーを共にすれば関係性が深まり、カップルや親多様性は豊岡市のジェンダーギャップ解消
戦略でもキーワードとして掲げている。

友になれるかもしれない。

在宅勤務は、男女平等（ジェンダーギャップ

こうした効果の対象・程度は「主催者・提供解消）にも有益だ。

者側が予想できず、顧客側が創造」していくものだ。

出生率が 9 年連続で減少していたフィンラ
ンドは「在宅勤務ニューノーマル（在宅勤務が関係人口の創出（プログラム・政策）は、主催者（役所）主導でなく、顧客の創造をサポー

基本の働き方改革）」を導入し、出生率を 2 年
連続で上昇させた。

トできる民間との協働が効果を生みやすい。

在宅勤務により、日本の男性は育児・家事の 1 日あたりの時間が 1.75 時間（在宅勤務で

９

おわりに

浮いた通勤時間分ほど）増えた（という調査結果がある。）

出生率（出生数）が減少する原因は「非婚

女性は自らも在宅勤務することにより、仕事女性の比率」と「既婚女性一人当たりの出生と育児・家事を両立しやすくなり、結婚（出産）数（夫婦の完結出生児数）」に分けて考える必への意欲が高まることが期待される。

要がある。

在宅勤務ニューノーマルは、結婚（出産）を夫婦の完結出生児数は長い間、微減にとど増やすことに加え「地方移住を促す（東京一まる。しかし、女性の非婚率は急上昇し続けて極集中を回避する）効果が期待できる。事務いる。

所がある東京に住む（通勤する）制約から解少子化に歯止めがかからない原因は「女性の非婚率の上昇」にある。

放されるからだ。
地方移住を促す（東京一極集中を回避す

女性が「非婚という行動」を選ぶ根本的な原る）政策として「リモートワークタウン」と「ワーケ因は「女性の働きたい意欲の上昇」という「意ーション」を考察した。

識の変化」が大きい。この意識の変化によりその政策は、廃校など遊休不動産の活用、「女性の社会進出」という素晴らしい現象が起

関係人口の創出など、地方都市が抱える重要きた。

課題の解決も期待できる。

以上より、少子化の解決策は「女性の働きたい意欲の上昇」という意識変化に、男性が2024 年 1 月 久繁哲之介

意識を合わせる・変えることが求められる。
この意識は「ジェンダーギャップ指数」として世界経済フォーラムが毎年発表している。日【参考文献】

本は 146 国中 125 位、先進国の中で最も「男女不平等な国」で、日本の出生率が低い根本

Urban Study Vol.77 JANUARY. 2024

毎日新聞取材班『世界少子化考』（2022 毎日新聞出版）− 270 −

内閣府（2023男女共同参画に関する国際的な指数 |中貝宗治『なぜ豊岡は世界に注目されるのか』

内閣府男女共同参画局 (gender.go.jp)）（2023 集英社新書）
内閣府（2020コラム 1 生活時間の国際比較 | 内閣
泉房穂、ひろゆき『少子化対策したら人も街も幸せに

府男女共同参画局 (gender.go.jp)）

なったって本当ですか?』（2023KADOKAWA）
観光庁「新たな旅のスタイル」ワーケーション&ブレジ

泉房穂『社会の変え方～日本の政治をあきらめていャー (mlit.go.jp)

たすべての人へ』（2023 ライツ社）
NHK（2023出生率０.78 韓国の少子化対策はなぜ失
岩竹美加子『フィンランドはなぜ「世界一幸せな国」になった

敗したのか NHK 解説委員室）のか』（2022 幻冬舎）

リンナイ㈱（2020「夫婦の育児・家事」に関する意識調
堀内都喜子『フィンランド幸せのメソッド』（2022 集英社）

査 (rinnai.co.jp)）天野馨南子『未婚化する日本』（2021 白秋社）

㈱Data-max『廃校に AI 拠点、小売業界で DX 目指す〜トラ
イアル HD が宮若市と連携協定』

山田昌弘『日本の少子化対策はなぜ失敗したのか?』（2020https://www.data-max.co.jp/article/38380）（2020 光文社新書）
第 15 回出生動向基本調査
久繁哲之介『競わない地方創生～人口急減の真実』（2016 時事通信社）

国勢調査

久繁哲之介『ウィズコロナで「労働と消費の在宅化」が豊岡市「ジェンダーギャップ解消戦略」

進む時代のまちづくり（１） ～在宅勤務が基本の働き方改革で「転職しない地方移住」が加速～

豊岡市公式 Web

（2022Urban Study Vol.74 (minto.or.jp)
宮若市公式 Web㈱パーソル総合研究所（2021就業者の地方移住に関する調査報告書～移住意思決定に影響を与える要因構造の妙高市公式 Web

可視化の試み～ (persol-group.co.jp)）
MYOKO BASE CAMP 公式 Web
ウォンテッドリー㈱移住転職者は「仕事のやりがい」を最重視。転職なき移住者は 41%にのぼる | Nativ.media |地方移住・関係人口創出のプラットフォーム）− 271 −

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