第 20 号

株式会社アイパートナー

社長参謀通信皆様の周りにこの通信が役立ちそうな方がいらっしゃればご紹介頂ければ幸いです。

２０１３年１月

２０１３年 今年のテーマ 「 脱皮と成長 」
新たなステージへ	  皆様にとって２０１２年はどんな一年だったでしょうか。そして、２０１３年はどんな年にしたいと考えられていますでしょうか。	
 私自身２０１２年は「整える」というテーマを掲げて一年を過ごしてきました。整えるべき第一は、自分の「心」です。これまでは目先の損得、よく思われたい、といった私利私欲が頻繁に顔を出すなど邪心に振り回されていたといってもいいでしょう。自分では相手のことを考えているつもりでも、はっと気がつくと無意識のうちに自分の利益を優先してしまうということに何度となくありました。	
 

目

次

１．	
 新 たなステージへ
２．	
 ２ ０１２年の学び
３．	
 新 たな「志」を４．	
 ２ ０１３年行動計画成５．	
 今 月の古典「座右の銘１０選」
６．	
 楽 しみながら健康増進
７．	
 編 集後記「グルメレポート」

自分の利益と周りの評価を軸に動いているようでは、心が常に揺れ動き、泰然自若などといった人として目指すべき姿など、夢のまた夢といったころです。中国古典や日本の幕末期の偉人の言葉を自分の心を照らしてみると、少しずつ心のコントロールの仕方が分かってきたように思います。	
 身体面でも１０月より朝晩の体重測定を励行、体重管理と運動を強化し、飲み会が続く中でも体脂肪と体重を減らし、血液検査による肝機能の数値も健全化し、心身ともに良い方向にもってくることが出来ました。	
 ２０１３年は、この軌道を維持しつつ、古き悪習を捨て、新たな成長ステージに入っていきた
いと考えております。よって来年のテーマは「脱皮と成長」。運気も向上する年回りになってきたようですので、慎重さを大事にしつつチャレンジを積み重ねて行きたいと思います。	
 モットー
社長参謀として社長の“夢と悩み”を共有し、人材の育成と経営のしくみづくりを通じて、会社と社員との WINWIN の関係を作り会社の成長を加速させます。
発行人
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三村邦久

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第 20 号株式会社アイパートナー「２０１２年の学び」
２０１２年は内部充実を学び（３）志のたて方	  ここ数年間、試行錯誤を繰り返し、自分のア
イデンティティーをリセットする作業にもがいて来ました。２０１２年のテーマは「整える」とし、成果を求めず次のステップに向けての準備をする年と位置づけました。	
 	
  私が学んでいる佐藤一斎「言志四録」にはこんなことが書かれています。	
 ◆本心の好むところに従う	 	
  四書五経を学ぶとは、心を養うことである。
学ぶと性格が変化する。これが立志、つまり先ずは、「心を整える」、「身体を整える」、「仕事 「生きる力」を生み出すことに他ならない。志
の戦略を整える」、「ネットワークを整える」な は強制するものではなく、本心の好むところにど結果を求めず、内部充実に努めてきました。 従えば良い。志をたてる効果は、恥をしるこ
そこでかなりの事を学んだと思います。	
 と、つまり人を敬い自分の至らないことを知ることができる事である。志とは世界平和などと	 いった大きなことでなくても、ただ立派な人間
学び（１） 欠点を受けいれるになることも立派な志である。	
 	
  他人の欠点は何かと気になるもの。自分の欠 ◆	
 志は雑音をカットする	
 点を直視することも容易ではありません。自分の欠点を受け入れないと、人の欠点も受け入れ 	  周囲からの雑音に悩まされる時、志を剣の如ることができません。まず、自分の欠点を受け くすれば、雑念を一切排除できる。大きな志を持っても、小事を疎かにしてはならない。強い入れ、その後相手を受け入れる。	
 志を持っていれば、どんな雑務も学びとなり血人は生きていれば文句なし。あとは全て受け入 となり肉となる。志があれば鋭い刃物のようだれる。公私ともにギリギリの体験で、そんな学 が、志がなければ子供にも笑われる。	
 びの機会を得ました。	
 ◆志を持続することは難しい。	
 	 	  思う様に行かないときに、いらいらしたり怒
学び（２） 天に任せるりを爆発させるのは志の弱い病気である。自分	  自分の生死や成功は自分の一存で決められる を恥じて、自分に怯える。四書五経をもって自ものではありません。「人事を尽くして天命を待 らを戒める。	
 つ」、できることはこれしかないのでしょう。	
 	
 目先の損得、人の評判や名声などは得たいと思
えば思う程、遠のいて行くもののようです。	
 ◆辛酸なめて志固し	  西郷南洲（隆盛）はこん
人生は、努力が半分、天命が半分。	
 な言葉を残しています。苦
足るを知る者は富む。そう考えて、自然の流れ 労したり失敗したり、誹謗
中傷や悲観を受けるなど辛に身を任せていくのも悪くなさそうです。	
 酸をなめることで、志がよ
そして「啐啄同時」（そったくどうじ）これは、 り強固なものとなる。	
 機を得て両者相応じる得難い好機のこと。親鳥の啄が一瞬でもあやまると、中のヒナ鳥の命が 誰でもそんな体験はあるでしょう。苦しい時期
あぶない、早くてもいけない、遅くてもいけな に深い根を張って、強風が吹こうとも決して倒い。物事にはタイミングが大事、じっと好機到 れない骨太な人間になれるということです。	
 来を待つことの大事さが少し分かったような気 私自身、これまでの人生を振り返ってみても、がします。	
 山谷があります。ここ数年の経験を志を強化するエネルギーとしたいと思います。	
 
	
 
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第 20 号株式会社アイパートナー

新たな「志」を	  ２０１３年は大きな節目の年となります。	
 ５０歳になって天からの命ずるところに従い、新たな志をたてて、使命感をもって生きる年であるといっています。孔子は紀元前２００年頃の人で、平均寿命は今とは比較になりませんから、５０歳台は老け込む年ではないのです。さらに６０歳、７０歳とまだまだ成長の余地があり、楽しい時間が待っているのです。	
 

社会人になって３０年。２７歳で中小企業診断士資格を取得し、経営コンサルタントの業界に転身して２５年を迎えます。同時に結婚
して２５年を迎え、世間では銀婚式ということになります。自分では未だに青二才だと思っておりますが、それなりの年月を生きてきた事になるようです。そして、長女が大学を卒業、就職して自立の道を歩んでいくことになります。	 	 自分の天性を活かす

これまでは、自分の成長と家族の生活を守ることを念頭に日々を過ごしてきましたが、これからは新たな立ち位置で毎日を過ごして行
くことになります。	
 	
  仕事は金を儲けることが目的なのかもしれませんが、どうも私は金儲けの才はないようです。経営コンサルタントとしては大きな問題でしょう。しかし、世の中にはお金儲けの才のある人はいますから、その人に頑張って頂いて、いい会社、いい組織、立派な人をつくることのお手伝いをすることに集中したいと思います。これらのテーマは、一夜漬けで出来ることではなく、長期戦になります。	
 五十にして天命を知る
５０歳を超えれば定年まであと１０年、サラリーマンなら最後の締めくくりの段階に入ってきます。会社によっては若手に場を譲り、半リタイヤ状態に追い込まれるところも少なくないようです。しかし、平均寿命８０歳超のこの時代、５０歳は新たなスタートの時期でもあります。では、どうすれば良いのか。論語に有名な一節があります。	
 これは私が幼少期から携わってきた、米を育てるのに似ていると思います。牛を飼い肥料をつくり土地を肥やし、土地を耕し種を蒔き、成長の邪魔をする雑草を取り除き、水と肥料を与える量とタイミングを計り、台風や干ばつがこないことを天に祈り、成熟の機を逃さず刈り取る。こんな地道な作業を丹念に積み重ねる仕事をしていきたいと思っています。	
 論語（為政第二の四）◆書き下し文	  子曰わく、吾十有五にして学に志す。三十にして立つ。四十にして惑わず。五十にして天命	
 を知る。六十にして耳順(した)がう。七十にして「正心誠意：人の幸せを全てに優先する」
心の欲する所に従って矩(のり)を踰(こ)えず。
	  お客様である社長・管理職・社員、ひとり◆現代語訳
一人が幸せな人生を送るために、その人にとって何が必要か。	
 孔子は「私は 15 歳の時学問を志した。30 歳の時に学問で身を立てる事が出来るようになり、40 歳で学問に対する迷いがなくなり、50 歳の時に自らの天命を知った。そして 60 歳の時には人の言葉を偏見無く聴く事が出来るようになり、70 歳になったら自分の心のままに行動しても人道を踏み外す事が無くなった。」
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そこを軸に動いて行きたいと思っています。
人に好かれるかどうかとか、評価されるかど
うか、は考えずに、ただただ心を正してその人が幸せになれる様に考え、発言し行動して行きたいと思います。	
 
	
 

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２０１３年行動計画す。中小企業の多くは地味で愚直に経営をされています。学生始め一般の人は知名度や年商など、表面的なことだけで会社の判断をします。その会社のなかでの営みを垣間みることは出来ません。それぞれの会社には、立派な人がいて、他にはない胸を張れる素晴しい物語があるのです。しかし、大企業の様にお金をかけて宣伝広告することもできません。
出版を通じて社外での認知度があがり、人材
採用や営業活動のみならず、社員の士気や愛社精神の高揚、そして社長自身が自分の経営指針をより強固なものに繋がる効果が期待できると考えています。	
 志 「人の人生を素晴しいものにする」
	  これを基本指針としながら、何をしていくのか。会社、組織、ひとり一人の人が、脱皮し成長していくことを促進していきたいと考えています。具体的には次の２つのテーマを考えています。	
 ①会社組織の脱皮と成長の促進
１）世代交代、体制転換の促進	
 	
  経営者の「社長参謀」として、社長のあり方、組織変革、事業戦略づくり、管理職はじめ人材育成などを支援していきます。私の周りには次の世代を育てなければならない方、社長になって間がなく新体制を固めなければならない人、これから社長にならなければならない人が多数いらっしゃいます。	
 	
 ②人の脱皮と成長の促進
１）持ち味を活かす働き方研修（職場内）	
 	
  仕事を楽しみ、没頭して成果を出して、個人も会社もハッピーになる。これが理想です。仕事を楽しくする秘訣は自分の天性（持ち味）を活かして誰にも負けない働き方をすることです。そのためには社員ひとり一人が自分の持ち味に目覚める。互いの持ち味を良く知った職場の仲間が一緒に学び、気づき、成長していく研修を提供していきます。	
 会社や社長は十人十色、事業内容も社風も社
長や社員の人柄も全く違います。よって決まった手法は通じません。それぞれの会社や社長にあった処方箋が必要になります。	
 これまで経営コンサルタント２５年の経験で培ったものを活かして、それぞれに最適なご指導をさせて頂きたいと思っております。	
 

	
 

	
 

２）中国古典に学ぶリーダー育成	 ２）新たな事業分野への進出支援	
 ３）「愚直な会社」のブランド化	 	  中国古典を基礎として東洋型のリーダー育成プログラムを創造していきます。組織はリーダーで決まりますが、どうすればリーダー
としての人間力が身に付くのでしょうか。実
務経験を積む、修羅場を経験することは大事なことです。しかしそれだけでは十分ではないでしょう。リーダーとして尊敬される人格を身につけるには、中国古典が最適です。これまで学んできた中国古典で自分自身でも心が正され、覚悟ができてきたように思います。それを仲間と共に新たなプログラムを確立させて行きます。	
 	
  地味で社会に自分の会社の良さを PR する場の少ない会社に出版という形を通じて、それぞれの会社の物語を伝えて行きたいと思いま

三村自身の持ち味を活かして、他の人ではできないサービスを提供していきますので、ご指導ご鞭撻の程よろしくお願いいたします。	
 	
  縮小している日本経済のなかで過去の延長の事業内容では将来に展望が持てない会社が少なくありません。新分野進出、海外進出等
新たなチャレンジが必要不可欠です。新市場調査、事業計画づくり、事業立ち上げができる人材が不足している会社が少なくありません。そんな場合、プロジェクトメンバーの一員として一緒に汗を流し、可能性を追求していく活動をして行きます。	
 
	
 

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今月の古典「座右の銘１０選」
これまで２年強学んできた古典、自分の座右の銘となるものを１０個選んでみました。	
 ＜三村の解釈＞吉田松陰は諸外国が日本に開国を迫り不平等条
約を次々と結び、お隣の清国ではアヘン戦争を仕掛けられ半植民地化されたことを憂いで、居ても立っても居られなくなりました。その後無謀とも思える行動により安政の大獄で処刑され、享年３０歳の若さでこの世を去りました。
そうなることは彼自身予想ができた事ですが、日本を守らなければならないという押さえきれない強い感情につき動かされたのです。これこ
そ、本当の志と言えるのではないでしょうか。

①人の使命とは（中庸）
天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。
	  天の命によって与えられたものを性（天性、人間性）といい、その天性に従うことを道という。
＜三村の解釈＞人は自分の意志で生まれることも死ぬ事も出来ません。すべて天（宇宙・自然）が決めることです。性格も身体的特徴も生まれてくる環境も自分で選択できるものではありません。だから、人と比較したりせずに、自分の持っている特性（持ち味）を最大限に活かす努力をすることが、人としての生きる道だといえるのではな
いでしょうか。

④勇気はどこから生まれるか（孔子）
内に省(かえり)みて疚(やま)しからずんば、夫(そ)れ何をか憂え何をか懼れん。
	  自らの行いを反省してやましいことがなければ、一体何を心配したり恐れたりする必要があるだろうか。

	 ②人生の楽しみとは（孔子）	
 ＜三村の解釈＞学びて時にこれを習う、亦 (また )説 (よろこ )ばしからずや。朋 (とも )有りて遠方より来たる、亦楽しからずや。人知らずして慍 (うら )みず、亦君子ならずや。
	  学んだことを時に復習するのはより理解が深まり楽しい事だ。友人が遠くから訪ねてくれて学問について話合うのは喜ばしい事だ。他人に理解されなくとも気にしないと言うのはとても立派な事だ。	
 ＜三村の解釈＞	
 
これは論語の冒頭文であり、人生の極意を示しているように思います。学び実践し日々成長する。仲間が遠方から集って一緒に語り合い学ぶ。そして周りの雑音に惑わされず自分の信ずるところに従い行動する。なんと素晴しいことでしょうか。こんな人生を送りたいと心から思います。	
 世渡りのスキルとして「長いものに巻かれる」という方法は、弱者にとっては幸せに生きるた
めの処世術といえるでしょう。しかし、正しくないことや理不尽なことに正々堂々と主張できない心の弱さは悲しいことです。それは「自分の弱みを突かれると困る、損はしたくない」な
どどこか自分に邪な心があるからです。是は是、非は非と明快に言うためには、自分の心と行いが正しいという自信に裏付けられた勇気が必要なのです。

⑤卓越の秘訣（孔子）
知之者不如好之者、好之者不如樂之者。
これを知る者はこれを好む者に如かず。これを好む者はこれを楽しむ者に如かず。
＜三村の解釈＞	
 人も会社も優れた能力が未来を切り開いてくれます。ではどうすれば優れた能力を素晴しい結果をもたらしてくれるのか？好きで楽しくて寝食を忘れてやっていることには誰も勝てません。これこそ人生成功の要諦でしょう。	
 ③志とは（吉田松陰）「かくすれば かくなるものと知りな
がら やむにやまれぬ 大和魂」
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第 20 号株式会社アイパートナー⑥ビジネスの要諦（大学・孟子）	  自分を治めようとするならば、まず心を正しくせよ。心を正しくするには、誠意を持ちなさい。誠意を持つには知性や知恵を養いまさい。学び知性を養えば、人物としての形が整ってくるものだ。	
 徳は本なり、財は末なり（大学）
先義後利（孟子）＜三村の解釈＞＜三村の解釈＞	
 
人や組織を治めたければ先ず自分を治めることから始めなければならない。自分を正しく制御できない者が人を制御できるはずがな
い。リーダーシップの原点がここにあるのではないでしょうか。	
 	 ビジネスは金儲けであって、道徳や正義と相反するものではないか。そんな考えもあると思います。しかし、道徳に反し、人として正しくないことは長続きしません。
徳（人に最善を尽くす）、義（人として正し
いこと＝人のために働く事）をすれば、自ずと報酬は与えられるものです。また、貢献に見合わない過剰な報酬はバブルであり、いずれは消えてしまうものです。また、自分の利益より先に相手の利益を考える。理屈は分かってもなかなか行動できないものです。誰でも出来ないものであるからこそ、やる価値のある事なのではないでしょうか。

⑨「家康型」リーダーの心得（老子）
與兮若冬渉川、猶兮若畏四隣、儼兮其若客、渙兮若冰之將釋、
敦兮其若樸、曠兮其若谷、混兮
其若濁。
古くからの「道」を充分に修めた人は、おずおずと冬の川を渡る様に慎重であり、びくびくと周囲を警戒する様に用心深くあり、きりっと威儀を正した客の様に厳粛であり、解けてゆく氷の様に素直であり、切り出したばかりの丸太の様に純朴であり、深い谷間の様に寛容であり、濁った水の様に曖昧である。

⑦問題解決の秘訣（山田方谷）
それ善く天下の事を制する者
は、事の外に立ちて、事の内に屈せず。義を明らかにして利を図らず。~中略~
君子は其の義を明らかにして其の利を計らず。饑寒死亡を免るると免れざるとは天なり。

＜三村の解釈＞	
 リーダーは先頭に立って勇敢に戦うナポレオ
ンのような姿を連想しますが、これは西洋流。東洋流のリーダーシップは、戦いを如何に避けて血を流さないか、臆病で慎重で用心
深く、抜かりがない。そして大きな懐があってとらえどころがない程の老獪さがある。そんな度量のある立派な人間になりたいものです。

＜三村の解釈＞
数字をいくらいじっても売上も利益も増えません。つまり業績を良くするためには、良い商品を開発し、多くのお客様をファンにする
以外方法はありません。このように問題の解決方法は結果とは別のところにあって、問題の中に入って食われてしまってはいけない。
また、人事を尽くして天命を待つ。人として正しい行いに邁進する事だけに集中し、結果は人が制御できるものではないと、言い切っています。これが本当に謙虚で奢りのない正しいリーダーの姿勢だと思います。

⑩不朽の人生とは（佐藤一斎）
少にして学べば則ち壮にして為すこと有り
壮にして学べば則ち老いて衰えず
老いて学べば則ち死して朽ちず＜三村の解釈＞	
 
解釈不要。ただただ、知行合一（真の知識は行動を伴うもの）。実践あるのみ！	
 ⑧リーダーシップの原点（大学）
正心誠意致知格物。
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楽しみながら健康増進
楽しくないと続かない	
 大阪城を走る	  「時間がないから運動できない」、「付き合いがあるから食事の制限は難しい」などなど
健康管理が出来ない言い訳は山ほどあります。しかし、健康管理の優先順位が低いだけのことでしょう。	
 答えは一つ、「楽しくないと続かない」	
 	
  出張先で走るのも大きな楽しみです。右の
写真は、大阪で仕事を終え、幼稚園時代からの友人と焼き肉を食い北新地で語り、ホテルでの就寝は２時。朝は７時に起床。９時から大学の後輩３人と大阪城へ繰り出し、約８キロ走りました。ランニングを楽しみながら前夜のアルコー
ルを抜きます。仕事、交遊、観光、健康と一石四鳥ぐらいの感じです。	
 

富士山を見ながら走る

地図に記録を残す

	  そもそもマラソンを始めるキッカケとなったのは、湘南国際マラソンという大会をテレビで見た事です。雪を冠した富士山を仰ぎ見、湘南海岸に沿って走るランナーを見て、「あんな風にできたら楽しいだろうなぁ~。」と思ったことでした。それぞれの土地の景色を味わいながら走るのは大きな楽しみです。	
 	  GPS 付きの時計やスマホのアプリを使え
ば、距離、時間、速度、走ったコースの記録が残ります。世界地図に走行記録を残すのも楽しみの一つです。これまで、国内のみならずニューヨーク、北京、上海、広州、シンガ
ポールでも記録を残しています。	
 私も約５年前からマラソンを始め、今では走ることが日常習慣になり、走らないと体が鈍って気分も重くなるほどです。今では肩こりも殆ど無く、胃薬を飲むことも皆無となりました。しかし、多くの方にとって、運動は三日坊主の典型ですが、如何に続けるか。	
 朝晩体重を記録する

ところが、富士山を見ながら走るという夢は最近まで叶いませんでした。湘南国際マラソンに２度出場し、河口湖マラソンにも参加したのですが、いずれも雨又は曇り。５年経過してやっと富士山の絶景を見ながら走る事が出来ました。右の写真は富士五湖の一つ山中湖を周遊するコースを１６キロ走

	  １０月中旬から朝晩体重を測って記録をとっています。最近は便利なもので iPhone の体
重管理アプリを使えば、体重の推移をグラフで示してくれます。
経過を見ると上下を繰り返しながら体重が減って行くのが良
くわかります。こんなことも楽しく続ける秘訣なのでしょう。	
 った時のものです。ところがその日は河口湖を走る富士山マラソンの記念すべき第一回大会だったのですが、道路渋滞でス
タート時間に間に合わず、無念のキャンセル。即座に気を取り戻し、自主開催「山中湖マラソン」として、富士山の絶景を独り占めしながら１６キロを走り念願かないました。	
 次は京都マラソン	  東京、神戸、ニューヨークに続く
大都市のマラソン
は３月１０日の京都。どんな体験ができるかレースになるか楽しみです。	
 
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編集後記「グルメレポート」

出張の楽しみ	 	  出張での楽しみは走ることだけではありません。土地土地の美味しいものを頂く事も欠かせない悦びです。特に、B 級グルメ好きの私としては、高級店ではなく庶民が気軽に楽しめる地
元の絶品料理に巡りあえれば至福の時間を過ごせます。	
 

この店へはインテリジェンス・
アンカー・コンサルティングの総経理をされている金鋭さんに連れていって頂きました。	
 最近は、仕事も食事も運動も区別することな
く、全て人生として楽しくやることを目指しています。てな訳で今回は上海と大阪、共に商都であり、美味い食べ物が集る場所の路地裏のレポートをしたためてみます。	
 	
 金さんは、共通の友人を通じて知り合い、同じ兵庫県人ということで親近感が沸き、お邪魔して連れて行って頂きました。風邪を押しておつき合い頂き、こんな旨いモノを食べる機会を作って頂いて感謝です。	
 また、金さんの事務所を訪ねた際には、Welcome	 Board で迎えてくださった中国人
スタッフの心遣いにも感謝です。	
 	
 初めての上海蟹
およそ２０年前に始めて上海に行って以来、何度も行った上海ですが、初めて上海蟹を食べました。一つは「酔い蟹」といい、紹興酒につけたのものでブランデーような甘い香りがします。卵もみっちり詰まっていて、殻も柔らかくなっており、パリパリとして美味です。口に頬張ると思わず、にっこりと笑みがこぼれてしまいます。	
 もう一つは、蒸し蟹。これも蟹味
噌と身を絡めて食べると酒が止まりません。この上海蟹を食べたのは地元の有名店、富民路にある「保羅」という店です。観光客などいな
い完全ローカルで上海旅情満載でした。	
 大阪船場で絶品焼き肉	 	  フェイスブックは大変便利で、古くからの友人との関係を復活させてくれます。田舎にいる友人の投稿で、故郷の様子もよく分かりますし、同時に私がどこに行っているかも友人は知っています。幼稚園時代からの友人がそれぞれがフェイ
スブックをやってお陰で、出張に併せて同窓会を大阪でやることになりました。	
 一人は大阪で働き、一人は故郷の兵庫県多可郡、そして私は横浜。そんな３人が集って、大阪靭公園近くの「一笑」という焼き肉屋で５年ぶりぐらいに再会し、舌鼓を打ちました。いい友達、美味しい料理、楽しい会話、これらは人生を豊かにしてくれます。本当に有り難いものです。	
 株式会社ア イパートナー
代表取締役

三村邦久

会社電話：045-477-2312〒 222-0033

mimura@i-partner.co.jp

FAX:045-477-2324

会社 HP：http://www.i-partner.co.jp/

横浜市港北区新横浜２−１７−１１

アイシスプラザ６階

メルマガ「モチベーション・マラソン」http://archive.mag2.com/0000266839/index.html
無断転載はご遠慮ください。	
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