研修内製化
社内研修支援サービス

研修素材データ販売のご案内
対話型研修を実施できる研修素材をデータで提供します
2024年2月

株式会社グローセンパートナー
http://www.growthen.co.jp/

目次
社内研修支援サービスとは？
価格とパッケージ内容
受講者テキスト・講師用テキスト
講師用スライド
講師用マニュアル
研修動画（動画対応コンテンツのみ）
研修ラインナップ
対話型研修で受講者の気づきを促す

利用例
新入社員研修＆OJT研修の設計
3年目社員研修＆中堅社員研修の設計
管理職研修・上級管理職研修の設計

リーズナブルな価格で効果的な研修内製化が実現
オプションサービスのご紹介
よくあるご質問

主な取引先（順不同・敬称略）

やらされ感なく主体的に学べる工夫

実際のご利用事例

ご利用の流れお客様からの声※特に記載のない場合、表示価格はすべて税抜き価格です© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

1

社内研修支援サービスとは？

1

社内研修に必要な素材をデータで提供✓ テキスト教材・講師用スライド・講師マニュアルのセット✓ テキストやスライドはPowerPointデータで提供。編集・加工して利用できます✓ 売り切り型なので、追加費用は不要

２

豊富な研修ラインナップ✓ 新入社員から管理職向けまで、30種類以上の研修コンテンツをご用意

３

社内講師でも「やらされ感のない研修」を実施可能✓ テキストや講師用マニュアルに沿って進めるだけで、一定レベルの気づきが生まれる「対話型研修」✓ 講師の力量や経験に左右されずに、安定的な効果を創出できる研修が可能© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

2

価格とパッケージ内容┃価格（税抜）10万円 / 1コンテンツ※研修ラインナップの研修テーマ１つ（例えば、102ビジネスマナー）が１コンテンツです。

テキストもスライドも編集可能なデータで提供！

┃パッケージ内容• 受講者用テキスト（PowerPoint ）• 講師用テキスト（PowerPoint ）• 講師用スライド（PowerPoint ）• 講師用マニュアル（PDF）

テキスト• その他付属資料（Excel､Word、PowerPoint）• 動画URL（動画対応コンテンツのみ）※コンテンツによって、含まれる内容が異なります。
※その他付属資料は付属しないコンテンツもあります。
※動画対応コンテンツは、研修ラインナップをご覧ください。

講師用スライド
講師用マニュアル

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3

受講者テキスト・講師用テキスト
PowerPointデータでご提供します。社内向けに編集・加工しての利用が可能です。
講師用テキストは、回答欄に回答が記入されています。

サンプルテキストのお申し込み
ご購入前にテキストをWebでご覧いただけます。下記よりお申し込みください。
https://www.growthen.co.jp/sample/© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

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講師用スライド
PowerPointデータでご提供します。
研修を効果的に進められるように、アニメーション効果も入れています。

※ プレゼンテーション・講義が熟達している場合、スライドとテキストを別々にして、より効果を上げることができますが、本シリーズでは、誰にでも講義できることを優先しています。

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5

講師用マニュアル
講師用マニュアルには、解説とトークスクリプト※がついており、何をどのように説明し、受講者にどう問いかけたらよいかなどが記載されています。初心者でもマニュアルに沿って講義を進められます。
※研修動画が付属するコンテンツは、トークスクリプトは付属しません。

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研修動画（動画対応コンテンツのみ）
プロ講師による講義動画や演習デモの動画を提供します。
・オンライン研修では伝えづらい演習は、デモ動画を見てもらう
・講義部分は受講者に動画で事前に学習してもらい、研修は演習をメインで行う・研修講師が事前準備として全体の流れや演習の進め方を確認するといった使い方が可能です。
動画対応コンテンツ
研修動画

演習動画のみ102.ビジネスマナー

112.新入社員フォローアップ（振り返り・マインドリセット編）

107.仕事の進め方（優先順位・PDCA編）

304.若手社員フォローアップ（レジリエンス強化編）

113.新入社員・若手社員の心の成長研修
201.OJT（後輩育成編）
420.マネジメント（方針策定・展開編）
423.マネジメント（PDCAサイクル編）© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

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研修ラインナップ※2024年2月現在の情報です。

中堅社員向け新入社員向け
101

給料と評価の基礎知識

2時間

102

ビジネスマナー

8時間

104

コミュニケーション（職場の人間関係を築く編）

4時間

コンプライアンス（法令遵守・ビジネスモラル編）

3時間

106

コミュニケーション（仕事の受け方・報連相編）

3時間

107

仕事の進め方（優先順位・PDCA編）

9時間

109

新入社員スキル定着研修（体験学習・主体性発揮編）

9時間

111

自分を守るメンタルヘルス（基礎知識・自己管理編）

3時間

112

新入社員フォローアップ（振り返り・マインドリセット編）

5時間

113

新入社員・若手社員の心の成長研修

約2時間

105

20分

20分
45分
45分
35分
20分
40分
×8回

★

205

ロジカルシンキング（論理的思考・フレームワーク編）

4時間

★

208

財務会計基礎（財務諸表・PL編）

3時間

★

209

財務会計基礎（BS・CF編）

3時間

202

ティーチング＆コーチング（後輩指導編）

4時間

203

プレゼンテーション（わかりやすい資料作成編）

6時間

204

被評価者研修（セルフマネジメント編）

3時間

206

プレゼンテーション（伝え方の技術編）

4時間

207

ファシリテーション（意見の引き出し・合意形成編）

5時間

210

ロジカルシンキング（基礎編）

5時間

301

若手社員研修（段取り力・コミュニケーション編）

6時間

リーダー研修（意思決定力強化編）

8時間

若手社員フォローアップ（レジリエンス強化編）

5時間

303
304

30分
20分
30分
15分

50分
30分
5分
25分
5分

35分

★

213

生産性の高い会議の進め方★

216

企業経営論（基礎編）

6時間

★

302

中核社員研修（PDCA・組織コミュニケーション編）

4時間

★
★
★★
★★

★★

45分

5分

★★
★★★
★★★
★★
★★
★★

管理職向け
401

労務管理（基礎知識・働き方改革対応編）

3時間

402

評価者研修（目標設定編）

5時間

403

評価者研修（評価・フィードバック編）

4時間

部下・職場を守るメンタルヘルス（メンタルヘルスマネジメント編)

3時間

パワハラ・セクハラ（基礎知識・パワハラ防止法と対策編)

5時間

404

OJT（後輩育成編）

201

35分

4時間

若手社員向け
６時間

15分

40550分
10分
55分
30分
15分

★★

406

コンプライアンス（コンプライアンスマネジメント編）

5時間

★★

407

マネジメント（組織マネジメント編）

5時間

★★

409

マネジメント（方針策定・イノベーション編）

9時間

★★

411

目標管理マニュアル

55分
10分
25分
－★★★

412

評価者研修（目標設定・評価フィードバック統合編）

8時間

★★

420

マネジメント（方針策定・展開編）

4時間

★★

423

マネジメント（PDCAサイクル編）

2時間

45分
5分
30分

★★★
★★★
★★★
★★
★★
★★★
★★
★★
－★★★
★★
★★

★★

※記載されている時間は各研修のおおよその所要時間、★マークは講義難易度です。
★★

★
★★
★★★

初心者可
ファシリテーションスキル必要
専門知識必要※動画対応コンテンツについて
講義動画・演習デモ動画© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

演習デモ動画（講義動画は付属しません）

81 新人～管理職まで幅広くスピーディーに内製化可能

対話型研修で受講者の気づきを促す
研修コンテンツは、受講者が主体的に学べるとともに、受講者の気づきや捉え方の変化を促す「対話型研修」として設計しています。

対話型研修• 参加者が能動的になる• 参加者の気づきが深まる

対話型研修について詳しく知りたい方は、弊社書籍をご覧ください。

• 参加者の捉え方の変化が可能になる• 参加者間の交流が自然と起こる

インプット・個人演習・グループ討議は、テキストやマニュアル通りに進めれば、一定レベルの気づきが生まれるように設計していますので、安定的な効果が創出できる研修になります。

インプット

必要な基本知識は提供する

2

個人演習

グループ討議で、捉え方の交換をするために、まずは自分の捉え方=アウトプットをする

3

グループ討議4

全体共有

5

講師コメント６

内省支援

１

お互いのアウトプットを交換する
捉え方の交換を行うことで、新しい着眼を受け入れる(研修で一番大切なワーク）
グループ討議の内容を共有する
全体で新しい着眼を共有する

気づきを促す対話型研修のススメ
島森 俊央 (著)
公益財団法人 生産性本部生産性労働情報センター

気づきの共有・漏れの補完気づかせたいことを補完
気づいたことを言語化する
職場で実践することを整理する© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

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やらされ感なく主体的に学べる工夫
講師が一方的に話したり、実務に活かせない研修内容だったりすると、受講者が主体的に学ぶ意欲は低下します。
下記の3つの工夫を凝らし、受講者がやらされ感なく、主体的に学べる設計になっています。

１．理解を深める演習
インプットに対して理解度を深める個人演習を用意しています。

２．効果的なグループ討議
個人演習での理解度のばらつきをグループ討議で補います。
出典）National Training Laboratories

３．内省から行動への落とし込み講義を聴くだけと比較して、グループメンバーと対話する
ことにより、研修効果を10倍に上げ、受講者の学習定着度を高めることができます。

内省により自ら気づきを深めることができ、職場での行動に向けた落とし込みに繋げます。

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10ご利用の流れお申し込みから納品、お支払いまでの流れは以下の通りです。

1

購入お申し込み

以下URLよりお申し込みください。
https://www.growthen.co.jp/order/

2

見積書の送付

お申し込みの内容に基づき、弊社からお見積書をお送りします。

3

発注書の返送

お見積り内容をご確認いただき、ご了承いただきましたら、見積書と一緒にお送りした発注書をメールでご返送ください。

4

データ納品

研修素材データ一式のダウンロードURLをメールでお送りします。
（納品までは１週間ほどお時間をいただいています）

5

請求書送付・お支払い

月末〆翌月末支払いで請求書を発行します。

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11利用例：新入社員研修＆OJT研修の設計
新入社員研修・新入社員フォローアップ研修
新入社員研修は、配属前に習得したいマナー・仕事の進め方・コミュニケーションの習得を目指します。インプットとアウトプットを繰り返しながら、できる限り集合研修の場で、スキルが定着できるように設計しております。また、新入社員フォローアップ研修は、入社６ヶ月ごろを目処に開催して欲しい内容です。職場に慣れ始めて、不平やストレスが溜まっている状態のガス抜きを目的に設計しています。

新入社員研修
１日目
102.ビジネスマナー

フォローアップ研修

２日目

３日目

104.コミュニケーション（職場の人間関係を築く編）

OJT期間中105.コンプライアンス（法令遵守・ビジネスモラル編）

106.コミュニケーション

107.仕事の進め方（仕事の受け方・報連相編）（優先順位・PDCA編）

101.給料と評価の基礎知識

６か月後
112.新入社員フォローアップ(振り返り・マインドリセット編)

111.自己を守るメンタルヘ
ルス(基礎知識・自己管理編)

OJTトレーナー向け研修

OJTトレーナー向け研修

201.OJT（後輩育成編）

OJT研修では、OJTトレーナーのスタンスや、基本スキル（関係構築・目標設定・ティーチング・フィードバック・リフレクションのスキル）を中心に学んでいきます。後半は、ケーススタ
ディーを交えながら、実務に落とし込めるようにサポートします。

202.ティーチング＆コーチング（後輩指導編）© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

12利用例：3年目社員研修＆中堅社員研修の設計
3年目社員研修や中堅社員研修の実施事例です。研修内容は、各階層のニーズに合わせてお選びいただけます。

３年目社員研修

中堅社員研修一般的な企業では、入社3年目は「一人前」の1つの区切りになります。1日目は、一人前の区切りと、次のステップを描くことを行い、2日目は会社・職種によって必要なスキルを選択する2日間構成がおすすめです。
これまでの振り返りを同期同士でじっくり行い、再び交流を深めることで、より気づきが深い研修になるでしょう。

中堅社員は、2つの軸での能力開発が必要になります。1つ目は、専門性の追求、2つ目は、周囲に割く時間を増やすことです。専門性を上げて、付加価値を上げることで、自律的に仕事ができ、効率よく仕事を回すことができることが先で、余った時間で周囲との関りを増やします。その時間配分の変化を理解することが1つのカギになります。1日目はそれを学び、2日目は会社・職種によって必要なスキルを選択する2日間構成がおすすめです。

１日目
301.若手社員研修（段取り力・巻き込み力強化編）

２日目
下記から選択202.ティーチング&コーチング（後輩指導編）

203.プレゼンテーション

210.ロジカルシンキング（基礎編）

206.プレゼンテーション（伝え方の技術編）（わかりやすい資料作成編）

１日目
302.中核社員研修（PDCA・組織コミュニケーション編）

２日目
下記から選択204.被評価者研修（セルフマネジメント編）

205.ロジカルシンキング

207.ファシリテーション

208.財務会計基礎(損益計算書(PL)編)（意見の引き出し・合意形成編）

213.生産性の高い会議の進め方© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

（論理的思考・フレームワーク編）

216.企業経営論（基礎編）

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利用例：管理職研修・上級管理職研修の設計
管理職研修

上級管理職研修

管理職になると、2つの軸での時間配分に気を配る必要があります。
1つ目の軸は、将来に向かってありたい姿を作るという視点、2つ目
は、職場の関係性構築や人材育成などソフト面の土台を整える視点です。その2つの軸で、何をしてどのようなことに時間を割くべきなのかを1日目に理解します。2日目は、管理職に知識として理解して欲しい、労務管理・評価運用・メンタルヘルス・ハラスメント防止の知識習得を軸に実施します。

上級管理職研修では、主に将来を描く力を身につけます。部長クラスになると、方針含めてありたい姿を明確にすることが主な仕事になります。方針という表現のスローガンや単なる数値目標の設定にとどまらないように、戦略とは何か？方針とは何か？の基礎理解から、イノベーションの起こし方までを学びます。後半は、実際に方針策定を完成させるまでを実際にやってみます。

上級管理職研修

管理職研修
１日目
407.マネジメント（組織マネジメント）

２日目
下記から選択409.マネジメント（方針策定・イノベーション編）

402.評価者研修（目標設定編）401.労務管理（基礎知識・働き方改革対応編）
404.部下職場を守るメンタルヘルス（メンタルヘルスマネジメント編）

405.パワハラ・セクハラ（基礎知識・パワハラ防止法対策方対応）© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

14リーズナブルな価格で効果的な研修内製化が実現
社内研修支援サービス研修素材データ販売と他研修サービスの価格を整理いたしました。
ご検討の際の参考材料としてご活用ください。

20名で実施した際の概算
社内研修支援サービス

研修素材データ販売

全体費用：100,000円
1人当たり： 5,000円※同じ教材を利用すると、2回目以降のコストはゼロ

1名あたりのコスト

約5,000円

講師派遣研修全体費用：500,000円～1,000,000円程度/日 + 交通費、飲食費
1人当たり：25,000円～50,000円

約25,000~50,000円

社員派遣研修1人当たり：20,000円～100,000円程度/日 + 交通費、飲食費

約20,000~100,000円

eラーニング

1人当たり：5,000円～30,000円程度（月額）+初期費用

約5,000円～30,000円

完全内製研修全体費用：156,000円（時給2,600円×研修開発60時間）
1人当たり：7,800円

約7,800円（教材も内製）© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

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オプションサービスのご紹介
テキストのカスタマイズや社内講師の育成支援、教育体系構築支援など、お客様の課題・ニーズに応じた内製化サポートのメニューを用意しています。詳細は別途お問い合わせください。

テキス
ト開発
講師
育成・
講師派
遣教
育内
体製系化
構支
築援支・援

オプションサービス

内容

研修コンテンツの部分開発

社内研修支援サービスの研修コンテンツをベースに、ご要望に応じて最適な研修コンテンツにカスタマイズします。

350,000円～/研修

研修コンテンツのフルカスタマイズ

完全オーダーメイドでご要望に合わせた研修コンテンツを開発します。

受講者用テキスト
講師用スライド
講師用マニュアル

講師派遣

講師を派遣し、社内研修支援サービスのコンテンツを使用した研修を実施します。

300,000円～

講師派遣(インストラクター養成講座)

講師を派遣し、社内研修支援サービスのコンテンツ（インストラク
ター養成講座）を使用した研修を実施します。

350,000円～

インストラクター養成
丁寧サポートコース

社内講師として独り立ちできるまで、徹底的にサポートいたします。
きめ細かいサポートにより、研修講師としてのスキルをより深く磨きたい方向けのオプションサービスです。

400,000円/名内製化の現状分析

運用中の社内研修の実施状況を分析し、現状を可視化します。
【分析例】
階層別研修の知識, スキル研修の構築度合い, 人事制度との連動,研修ごとの設計方法, 講師のスキルレベルなど

500,000円～

コンサルティング

現在の課題に対する教育体系の構築、運用していくために必要なツールの提供や、社内講師のスキルを向上のための育成をアドバイスします。

① 教育体系の構築
1,000,000円～② コンテンツの作成ツール提供
500,000円～③ 運用ツールの提供 300,000円～④ 講師の育成
300,000円/名～© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

料金（税抜）

30,000円/ページ
5,000円/ページ
20,000円/ページ

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よくあるご質問■Q1. 社内でのルール・表現・言葉が異なる場合は、どのように対処すればよいでしょうか？
テキストやスライドはPowerPointデータでお渡ししますので、ご自由に加工してご利用ください。

■Q2. 支払方法を教えてください。
ご発注いただいた代金について、発注頂いた月の末日で締め、翌月の末日までのお支払いで請求書を発行します。
請求書が届きましたら、請求書記載の弊社指定口座にお振込みください。

© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

17主な取引先（順不同・敬称略）• 東京海上日動あんしん生命保険株式会社• ＪＡ宮崎中央会• 伊藤ハム米久ホールディングス株式会社• 株式会社東急コミュニティー

• 森永製菓株式会社• イオンプロダクトファイナンス株式会社• アサヒビール株式会社• オリンパステルモバイオマテリアル株式会社• 株式会社アサヒビールフィード• 東洋紡ＳＴＣ株式会社• カゴメ株式会社• ニッセイ・ウェルス生命保険株式会社• キユーピー株式会社• 富士ゼロックスサービスクリエイティブ株式会社• 豊通ヒューマンリソース株式会社• 日興システムソリューションズ株式会社• 株式会社デンソーテンテクノロジ• 株式会社ジェーシービー・サービス• パナソニックシステムソリューションズジャパン株式会社• 株式会社ニチイ学館• 日立物流ソフトウェア株式会社• 株式会社リクルート北関東マーケティング• 三菱商事ロジスティクス株式会社• 楽天株式会社• 住友大阪セメント株式会社• エムスリーキャリア株式会社• ホンダ開発株式会社• 株式会社 ネクスウェイ• 株式会社 ケーヒン

• ピクスタ株式会社• 株式会社ハウスメイトパートナーズ• 福山通運株式会社

その他多数の企業様と取引頂いております。
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実際のご利用事例
お取引先規模ご利用コンテンツ名

ご利用事例

電機メーカー系システム

700名

仕事の進め方
（優先順位・PDCA編）

今まで、新入社員向けに仕事の基本である優先順位について触れておらず、配属後に現場から要望が多数きていました。今年から、配属前に当サービスを活用して、新入社員のレベルアップを図りました。

医療法人

80名

自己を守るメンタルヘルス（基礎知識・自己管理編）

顧客からの様々な要求を受ける業務が多く、現場の社員の方は強いストレスにさらされていました。メンタルの不調を訴える方が続出する
前に、若手層に対して当テキストを使用し、研修を実施しました。

製薬（工場）

2,000名ビジネスマナー(身だしなみ・言葉づかい・社内ルール編)

工場に配属される高卒社員向けにはマナー研修を実施してきませんでした。問題意識を持った研修担当者が、当サービスを活用し、研修を実施しました。

施設サービス700名

新入社員向けコンテンツ5種
コンプライアンス

新入社員向けに当サービスを活用して、3.5日間で集中的に研修を実施されました。6か月後には、さらにフォローアップ研修を実施しました。

5,000名コンプライアンス（法令遵守・ビジネスモラル編）

コンプライアンスの定着を目指して、簡易な研修を実施しました。自社管理職をインストラクターとして養成し、全社員（パートも含む）に対して研修を実施しました。

40名

評価者研修
(評価・フィードバック編)

管理職のマネジメントレベル向上の一環として、評価者研修をスタートしました。初めての評価者研修でしたが、当サービスを活用して対話の時間を盛り込んだ研修が実施できました。

医薬品卸売商社

その他、多数© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

19お客様からの声•

テキスト作成などの事前準備の時間がすごく大変でしたが、大幅に削減できたので、講師スキルを磨く時間が取れて、気持ちに余裕をもって研修講師ができました。（社内研修講師）•

捉え方の違いを学んだので、ちょっとしたことでも、お互いに確認し合う雰囲気になり、社内のコミュニケーションがスムーズになりました。（受講者）•

今まで一人で研修講師をしていましたが、講師用マニュアルがあるので、他のメンバーにも講師をお願いできるようになり、負担が減りました。（社内研修講師）•

対象者が小人数なので、コストを考えてなかなか実施に踏み切れなかった研修が実施できるようになり、低コストでも社員教育がきちんとできるようになりました。（研修担当者）•

研修で学んだ内容を強制されて行動しなければならない感覚はなく、グループ討議で得たヒントをもとに、研修で学んだことを自発的に行動に移すことができています。（受講者）•

受講者だけではなく、講師を担当した社員も視座が上がり、成長を感じてくれて、意欲的に業務に取り組んでくれるようになりました。（研修担当者）•

グループ討議の中で社員が抱える悩みを吐き出してくれたので、なかなか聞き出せない社員の本音を把握することができた。
(研修担当者）© Growthen Partner Inc. All rights reserved.

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個と組織の最大幸福化を目指して働くママを中心に事業を発展させており、急な対応などをできる限り少なくし、余裕を持った対応をしたいと考えております。
また、すべての印刷は、長谷工システムズさんにお願いしております。長谷工システムズさんは特例子会社でありながら、独自で経営をしております。

働くすべての人が自分の強みに基づいて仕事ができ、自分の力を最大限に発揮しながら会社に貢献できる社会を作りたいと考えております。

お問い合わせ・お申し込みはこちらまでお願いいたします
株式会社グローセンパートナー
http://www.growthen.co.jp/
TEL : 03-6215-8717
FAX : 03-6215-8700
E-mail: info@growthen.co.jp