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中小企業の社長 に学ぶ

株式会社アイパートナー 代表取締役

現場のリーダーシップ3）変化，兆しにアンテナを張る

中小企業オヤジの毎日ですが，一言でいうと決断を下すことです。つまり，より良い選択

三村邦久

1）人間力のリーダーシップ
2）愛情で会社と社員を育てる
3）変化，兆しにアンテナを張る
4）危機を乗り越え人間力を磨く5）好き，得意を突き進む
6）正心誠意，心を磨く②「自由の最大化」（創造性を発揮し技術で突出する）

会社を自分の子供，社員を家族をすることです。幹部や外部の意③「社員を世界一幸せにしたい。と考える中小企業のオヤジ（社長）

見を聞くにしても，資本と経営が成長と貢献」（人の成長を第一は，常に会社と社員の行く末を案じ一体となった中小企業のオヤジはに考える）ています。代わりのいないオーナ

大きな権限を持ち，最後は社長にー経営者であるがゆえに，強い危一任となります。

機感を持ち将来への展望を模索しながら毎日を過ごしているのです。

オヤジの仕事は決断④「何があっても正しく」（金に色は無いけれど，奇麗な金で子育てする）⑤「他社がやりたがらないことを，閾値を超えるまでトコトンやり

朝から現場を回り，品質や納期では，より良い決断をするために異常がないかをチェック，社員のオヤジは，どうしているのでしの様子を観察し細かくケア。お客ょうか。まず大事なことは，会社⑥「家訓は謙虚に『頭を下げる』」

への訪問に市場動向把握。様々な全体を視野に入れたうえで総合的（目線を低くして，変化に強かトラブル処理。売上のチェックにな判断，つまり全体最適を考えるに対応する）

資金繰り，銀行交渉。社員との面ということです。短期と長期，攻⑦「媚びず，へつらわず」（独立自尊，談に評価・給与決め。経営計画づ撃と守り，投資と回収，顧客・社誇りを持って楽しく仕事する）

くりに決算処理，税務対応など，員・会社の満足のバランスをとる⑧「Good People Company」（美数え切れないほどの仕事がありまなど大局観が求められます。

す。

決断とは，判断基準に照らし合尽くす」

点を見つめる，人としての尊厳を大切に等）

オヤジはとにかく，会社の隅かわせながら直面した状況を鑑み，⑨「お天道様に照らし合わせても恥ら隅まで見ていなければならない答えを導くことです。オヤジにとずかしくない真理を大事にする」のです。何か胸騒ぎがすると，小っての判断基準とは自分の価値観判断基準はそれぞれですが，共さな問題も徹底的に潰しにかかりであり，会社のビジョンや理念に通点は「利益の先にある人としてます。毎日多忙でも，忙中閑有，他なりません。ここで，拙著『愚のあり方」を求めているというこ深慮遠謀で社員に希望を与えるビ

直経営で勝とです。

ジョンもつくります。休みの日もつ！』に登場

頭の中は会社のことばかり。無限していただいのリスクを背負っているからこそた経営者の判次に大事なことは，周囲の状況自分の肌感覚を大事にし，現場を断基準の事例をどう捉えるかということです。

歩き回りながら 3 ゲン主義（現場・をご紹介しまそれは外部環境と内部環境とに分現物・現実）を実践しているのでしょう。

かれます。市場や業界の動向，経す。

①「仕事とは一生かけて命をかけて済や為替，金融，そして技術の動

中小企業のオヤジの仕事は様々

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取り組む遊び」

見えないものを見る

向など外部環境の変化を読むこと。

三村邦久（みむら くにひさ）社長参謀 www.i-partner.co.jp ▶座右の銘「収穫を問う莫かれ，但だ耕耘を問え」

オヤジ

1961年兵庫県生まれ。酒米の王様「山田錦」を育てる父親の愚直な働き方を見て育つ。神戸商科大学（現兵庫県立大学）卒業後，電子部品メーカーに就職。27歳で中小企業診断士資格を取得，経営コンサルタントに転身。中小・中堅企業に対し，業務のIT化，経営管理，評価賃金などの経営システムを構築し，組織運営の円滑化に貢献する。経営の継承，新規事業立上げにも携わり，社長の“夢と悩み”を共有し，会社と人の天性を孵化させることをモットーとしている。著書『愚直経営で勝つ！経営者 9 人のチャレンジストーリー』（PHP研究所）

中小企業の社長 に学ぶ

現場のリーダーシップ

さらに自社の業績の見通し，顧客こととなります。そこで数々の教との関係性，事業の優位性，社員訓を得て，原因と結果のパターン

ちなみに，オヤジが嫌うものをのモチベーションや一体感などの認識ができるようになります。

3 つ挙げるとすれば，①行動の伴ップスタイルなのです。

もう一つの直感ですが，混沌とわない机上の理屈，②多頻度で長内外の環境を直視し，新規分野した状況でも七転八倒して答えを時間の会議，③分厚い資料など管への投資，ビジネスモデルの見直見つけ出す経験を幾度となく繰り理の氾濫，です。

し，人材の採用や教育などの決断返すことで，何ものにも囚われなを下していきます。半年や 1 年とい素直な心でいる鍛錬をするよういうようなスパンの話ではなく，になります。そして一瞬で本質をでは，中小企業のオヤジはどう

3 年・10年・20年先に影響を及ぼ見抜き，的を射た答えを見出せるやって将来を見通す力（先見性）す課題に対する判断となります。

ようになるのです。

を高めているのでしょうか。ポイ

内部環境を把握することです。

先見性を鍛えるコツ

環境変化の予測や投資に対するNHKの人気番組『コロンビアントは明確な目標やビジョン（志）リターンなど未来のことは，いく白熱教室』に登場したシーナ・アを持つということです。ビジョン

ら調査・分析しても，仮説の積みイエンガー教授は，著書『選択のや目標を紙に書いたり人前で話す上げにすぎず，さじ加減一つで見科学』で，「選択は人生を切りひことで，潜在意識に浸透し，変化通しはどうにでもなります。また，らく力になる。わたしたちは選択の兆しに対する感度も高まりま

社員のモチベーションや一体感はを行い，そして選択自身がわたしす。このような現象をカラーバスどうか。お客様のニーズ変化に対たちを形作る。科学の力を借りて効果といいます。

応できているか。重要な顧客が離巧みに選択を行う事もできるが，例えば，「今日は青を意識しよ反することはないかなども見通す

それでも選択が本質的に芸術であう！」と考えて街に出ると，普段ことが難しいところです。

ることに変わりはない。…選択のは意識しなかった街の風景の中に全貌を明らかにすることはできなある青いものが眼に飛び込んでくきりと見えない課題に対する決断

いが，だからこるようになります。もともと先見がオヤジに求められていることなそ選択には力性がなくても，明確なビジョン，のです。

が，そして並は目標を持つことで，自ずと有益なずれた美しさが情報が集まります。左脳による分備わっているの析力と同時に右脳による感性も高だ」と言っていまり，より良い選択をできるようます。になるのです。

未来であれ人の心であれ，はっ論理より直感では，見えない世界をどう判断するか。中小企業には大企業のよ
うに経営企画スタッフもいないの

経営はアートであり，フィーリオヤジの背中に学び，その現場で，オヤジは自分の経験と直感にングや直感がより良い選択においを歩き回る仕事のスタイルを大切頼ることになります。まず経験でて大事なのです。社内外を自分のにすれば，世界が広がり仕事の楽すがオーナー経営者であるオヤジ

足で歩き回り，素直な心で五感をしさも増し，「仕事とは一生かけは長期政権が一般的ですから，社フル活用し直感を働かせるマネて命をかけて取り組む遊び」とい長を10年もやると好調時も不調ジメント（Mangement by Walking

う感覚を強く持てるようになるの時も経験し，経営の表も裏も知るAround）がオヤジのリーダーシではないでしょうか。
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