株式会社アイパートナー

第３号

社長参謀通信これまでお届けしてきました「社長入門講座」をリフレッシュしてお届けしてまいります。

２０１１年３月

３月のテーマ 「２度目の大震災」
一秒でも早い救済と一日も早い復興を！	 今回の地震で甚大な被害に遭われた方にお見舞いを申しあげるともに、無念にも亡くなられた方々のご冥福をお祈りさせて頂きます。	 	  ３月１１日金曜日午後２時４６分、東北沖でマグニチュード９．０の地震が起った時、私は東京新橋のビルにいました。繰り返される強烈な揺れに恐怖を感じながらも、１６年前の阪神淡路大震災の最初の揺れに比べれば大したことはないと安易に考えておりましたが、テレビ報道を見るたびに事態の深刻さに顔が歪み鳥肌がたってきました。	 

目次

１．	 一 日も早い復興を！
２．	 明 日は我が身
３．	 非 常時のリーダーシップ
４．	 危 機で分かる世の中の真理
５．	 中 小企業への支援施策
６．	 老 荘思想で生きる

７．	 編 集 後 記 「伊勢参り」
地震の被害状況は時間経過とともにその深刻さが露になってくることは経験済みでしたが、刻々と伝えられる情報に、津波の脅威をまざまざと見せつけられて、改めて自然の力の大きさを感じずにはおられませんでした。	 
現在、政府、自治体、自衛隊そして海外の支援者などが総力をあげて懸命の救済と復興の活動が行っていますが、電気・水道・ガスなどのライフラインの復旧や仮設住宅などの整備が完了するまでかなりの時間を要するでしょう。被災地では長い時間をかけてでも元の生活を取り戻して行かれることと思いますが、心の傷は決して癒えることはないと思います。それを思うとただただ、一秒でも早い救済と一日も早い復興を祈るばかりです。	 
この地震は阪神淡路大震災に続く２度目の経験ですが、大きな危機に直面して感じることについて述べさせて頂きたいと思います。	 

モットー
社長参謀として社長の“夢と悩み”を共有し、人材の育成と経営のしくみづくりを通じて、会社と社員との WINWIN の関係を作り会社の成長を加速させます。
発行人

三村邦久
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明日は我が身不眠不休の救援活動	  被災の現場では、食料不足、水不足、衣料品不足、燃料不足、薬不足、避難場所不足と日常生活で当り前のものが全く足りていない状況です。自治体、政府や自衛隊などが不眠不休の支援をしていますが、５００キロにも及ぶ被災地の隅々までは支援の手が行き届いていません。	 

痛みを共有する	  こんな状況下で、幸いにも被災しなかったり被害の少なかった者が何をすべきか？	 
励ますといっても掛ける言葉もみつかりません。下手に現地に入っても邪魔になるだけ。
できるのは痛みを共有することだけです。
まずは、節電・買控えなどを徹底しなければなりません。現在、電力供給量は需要に対し約２５％不足しているので、個人も会社も皆が３０％程度の節電が必要です。

１兆円の義援金が必要なのではないでしょうか。(因みに奥尻島の義援金は１世帯あたり６００万円以上とのことです。)

１６年で３度の大地震	  １９９５年の阪神淡路大震災、２００６年の新潟中越地震、そして今回の東北関東大震
災とたった１６年の間に３回も大規模な災害が起こっています。大地震は「天災は忘れたころにやってくる」ではなく、「天災は一息ついたころにやってくる」と思えるほどで、身近でかつ恐ろしいものです。私自身、被害は少ないものの２度目の経験で、日本国中「明日は我が身」と考えてことにあたるべきと思います。	 

早急なリスク対策を多少の停電など被災地に比べれば大した事はありません。首都圏の電車は平常の８０％程度は動いていますから、在宅勤務や時差出勤など変形労働時間制を増やしましょう。それは通勤地獄から脱出し、より人間的な生活を取り戻す好機かも知れません。	  家庭での生活では、食料やガソリンなどの必需品の物流が滞り、また放射線問題が大きく日常生活にも影響を及ぼしつつあります。
必要な物資を被災地に優先的に提供することを第一義とし、節度ある購買と消費を心掛け周りの人の模範となりたいものです。

１兆円の義援金を！	  被災地域外の一般人の支援方法として最も有効なのはキャッシュの提供でしょう。利益の出ている会社やポケットマネーに余裕のある方はできるだけ多くの義援金を拠出しましょう。ユニクロの柳井社長は個人で１０億円の寄付をすると発表されましたが、キャピタルゲインを得た人、億単位の年俸を得ている人は是非、１０００万円単位の寄付をして欲しいものです。ちなみに、阪神淡路大震災では、約１８００億円の義援金が集まりましたが、一世帯あたり最高５０万円程度だったそうです。今回は2	  今回震災を逃れた会社や個人でも、明日のことは分かりません。「明日は我が身」と思い、今からでもリスク対策をとりましょう。
再度、今回のような大地震が起こったとき、どのような行動をとるのか明確にして徹底しておきましょう。
避難場所はどこか？、指揮は誰が執るのか？、その指揮責任者がいない時はどうするのか？、社員の帰宅方法をどう確保するのか？、安否確認はどうするのか？、リス
ク分散はどうしておくのか？など今からでも遅くありません。早急に対応を決めましょう。特に社長が指揮を執れないときにどうするか？、ワンマン体制の会社では体質を転換する好機といえるでしょう。

長期的支援を	  地震の復興は５年１０年、それ以上の長丁場になります。大事な事は長期的に継続して支援していくことです。例えば、被災地企業との取引を優先する、東北への旅行を増やす、東電の長期株主になるなどの方法は如何でしょうか。
人の心は移ろいやすいもの。今の支援しようという気持ちを持ち続けたいものです。

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非常時のリーダーシップ	  この悲惨な状況のなかで、素晴しい行動をとる人がたくさんいます。そんな人たちを応援し、尊敬し、そして何かを学ばなければならないと思います。	 
現在、被災者のためにそして日本の為に、自分の命や家族のケアを犠牲にして被災者の救命救助・救援、そして危機を回避する活動をに専心している人が沢山いらっしゃいます。
彼ら彼女らは、名誉や報酬の為ではなく、目の前にある危機を回避する事だけに邁進している真のリーダーです。	 

「edano̲nero」これは若者たちが twitter で呟いているメッセージです。不眠不休で出ずっぱりの枝野官房長官に対し若者が「枝野さん、寝てください！」と。略して「枝野寝ろ！」。	 

被災地のリーダーたち	  自らが被災者でありながら、自分のこと家族のことを脇において、他の被災者をケアする自治体職員や自治会のリーダーたち。被災者を救助し、避難所を立ち上げて被災者を受け入れ、食料や薬などの物資を確保するなど寝食を惜しんで献身的に働く人たちには本当に頭が下がります。	 

何かと批判の対象にされがちな政治家です
が、流石にその姿には政治に無関心と言われる若者ですら心配してしまったのです。
政府や自治体の人たちは、目立たないけれども救援に必死に取り組んでいます。救済活動が遅々として進まず、現場の不満は爆発していますが、被害の大きさとエリアの広さを考えれば、阪神淡路大震災より対応は早い様に思えます。	 

福島原発では放射能を浴びる事も厭わず、原子炉の冷却作業に携わっている東電や協力会社の人たち、自衛隊や機動隊、各地の消防士の人たち。他の発電所から志願して来た人たち。なんと素晴しい人たちでしょうか。彼らこそリーダーの中のリーダーです。	 

他にも、批判の矢面に立たされながらも、社会インフラの維持回復に努める人がいます。例えば、国民の足である公共交通機関JR や私鉄の人たち。被災地への道路や港湾を整備している国土交通省の人と土木関係の人たち。食料や医薬品の供給に必死に取り組んでいるメーカーや流通関係の人たち。ガソリンなどエネルギーの供給に必死に取り組んでる人たち。仮設住宅の建設に向けて、準備に入ったハウスメーカーの人たち。被災地以外の場所で被災者を受け入れを始めた人たち。	 

自分の命を投げ出した人	  そして忘れてはならないのは、今はその姿をみることの出来ない人たちです。子供や親そして伴侶を助けようとして自らは逃げ遅れた人、住民を救助しようとして津波に巻き込まれてしまった消防の人たちなど。	 
自らの命と引き換えに人を助けた人も少なくありません。二度とその人たちの声を聞くことはないのですが、その勇気ある行為は歴史上のどんな有名なリーダーにも引けは取らないでしょう。	 

いずれも、使命感と勇気に溢れる素晴しいリーダーシップを発揮しています。	 	 

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苦渋の決断

リーダーシップの神髄	  現場で指揮を執っている人たちの心の中に目を向けてみると、次から次へと苦渋の決断を迫られている様子が窺えます。	 	  いずれも平時にはない難しい決断を迫られます。今現場で指揮をとっている人たちに共通する考え方は、私利私欲を一分も持たず、「いま何が求められているか」、「何をすることが正しいのか」をという判断基準で決断を行っていることだと思います。	 

南相馬市の桜井市長は、放射能汚染問題で救援物資が届かないことに見切りを付けて、市民７万人全員を県外退避することを発表しました。市内に留まりたいという市民の声を聞きながらも、市民の安全を考えて全員避難の決断を下しました。	 

後になっていろいろ問題は出てくるでしょ
うし、結果的に誤った判断であったということもあるでしょうが、その危機的状況のなかで最善の決断をしたということは勇気ある素晴しい行為であることに疑いはありません。	 

責任を背負った人は、この難局に直面しこんな決断を迫られているのではないでしょうか。	 

自分が最後にü

ここに留まるべきか、逃げるべきか	 ü

どこに逃げるべきなのか	 ü

誰を優先的に助けるのか	 ü

自分の命と人の命、どちらを優先するか	 üü

リスク情報をどこまで開示するのか	 
部下を何処まで危険にさらすのか	 üüüü

どんな方法で危機を回避するのか	 
被災者の不満にどう対処するのか	 
事業を継続するか諦めるのか	 
安全性をどこで見極めるのか	 

彼らの行動は我々は「リーダーとは何たるか」を極めて分かり易く教えてくれています。桜井市長はじめ現場のリーダたちは、「家族や市民全員が避難し終える迄自分は避難しない、全員が日常生活に戻る迄は決して自分も日常には戻らない」と覚悟を決めていると思います。	 
つまり、「自分は周りのだれ一人よりも早く幸せになることはない」と考え行動することが、リーダーシップの神髄と言えるのではないでしょうか。	 

「義」のリーダーシップ
前々回「和魂洋才のリーダーシップ」
で、「仁義礼智信」をご紹介しましたが、なかでも実践が難しいのが「義」だと思います。「義」とは、自分を犠牲にして人のために尽くすという事です。	 	 など簡単に結論がでない問題ばかりです。かつ、決断に対する異論や批判が付きものです。	 

義という文字は「美」と「我」が合体したものです。美とは羊と大の合体文字で、大きな羊とは生け贄を意味し、我が人のために犠牲になることが人として最も美しい行為であるという意味を持っているのです。
つまり自分の時間とエネルギーを人の為に注ぐのがリーダーのリーダーたる所以だということです。	 
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危機で明らかになる世の中の真理
身を挺する人、逃げる人、批判に回る人

日本人の「恥」の精神甚大な被害に直面し、命も惜しまず人の為に働くリーダーがいる傍ら、被災者でもないのに利己主義で物を買い占めしたり、職場を放棄したり、苦労している人を外野から批判する輩が出てくることも事実です。	 	  こんなに大きな危機に際し、秩序ある行動を失わないのが日本人の優秀さを世界が絶賛しています。強盗は起こらないし、物資の配給上ではちゃんと並ぶし。これはの誇るべき日本の精神性です。なぜそのようなことが出来るのか、それは日本人の DNA である「恥」の精神の現れだと思います。人が見ていなくても、罪を問われなくても、「お天道様がみている」と自分の行動を戒める。苦しい時はお互い様、人に道を譲る座席を譲る。
これは日本人の美徳です。これが世界から賞賛されているのです。	 

実は阪神淡路大震災の時の経験で怒りを押さえることができない事がありました。TBS の森田というお天気キャスターがワイドショーで、兵庫県知事と神戸市長の写真を示して、「この人たちは誰か知っているか？」とコメンテイターに尋ね、みんな「知らない」と答えると、「彼らは何もしていない！」と声を荒げて批判しました。自分は暖房の効いた東京のスタジオにいながら。TV に顔を出さない＝何もしていない、と断罪するなどまともな人間のすることではありません。知事も市長も命の危機に直面した被災者なのですから、それを批判するなどありえません。今回はこんな不見識なことが起こらないことを願ってやみません。	 

グローバルな事業が必須の時代、日本企業の優位性、日本文化の素晴しさを世界にアピールする絶好の機会となったようです。	 
災い転じて福となす、としたいものです。	 

中小企業支援施策のご紹介
今回の震災で、政府としても企業の復興、再生支援の政策が検討されていますので、いくつかご紹介しておきたいと思います。
１．銀行での手形処理の猶予措置
全国の銀行においては、（１）預金の証書・通帳、印鑑がなくとも、本人を確認できれば払い戻しに応じる。
（２）・定期預金、積立定期預金の期限前解約や、これを担保とした貸付に応じること（３）災害による障害のために、支払期日が経過した手形について、関係金融機関と適宜話しあいの上取立ができることとする。本震災に関わる手形の不渡りについては、猶予の措置がなされます。

２．税制減免策（日経新聞より）
政府は復旧支援策として、被災企業が過去に支払った法人税を払い戻す「繰り戻し還付」の導入を検討しています。これは前年度の所得に対する震災損失額の割合に応じて法人税の還付が決まる仕組みです。
震災による損失額が所得並みに膨らんだ企業では法人税が全額戻る。前年度の所得が少ない企業には前の年度の納税分からの還付を認めることも検討するというものです。
東日本大震災が起きた３月11日から１年の間に終了する事業年度に発生する損失について還付を適用する方針で、本社が東京などにある企業でも東北の生産拠点が損壊していれば、損失に見合う法人税の還付が受けられる。
繰り戻し還付は阪神大震災時にも実施したが、今回は大きな被害を受けた地域が青森、岩手、宮城、福島、茨城の５県にわたる。事業所数も兵庫県の約24万に対して東日本５県は約48万と多く、減税額は阪神大震災時の約650億円を大幅に上回るとみられる。
このほか、工場などを建て替える場合にかかる登録免許税の減免や、損壊した機械装置を買い替えた場合の割り増し減価償却の案も出ている。
他に、土地や建物にかかる固定資産税は、復旧が困難な地域を対象に 11 年度以降の納税分を非課税とする方向。

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３．確定申告手続きの延期
与野党は今回の大震災を受けて、確定申告の手続きを延期することに同意。ただし、今のところあくまで全面延期ではなく対象が限られている。	  延期対象	  →	  青森県、岩手県、宮城県、福島県及び茨城県の納税者	  ※今後被災の状況を踏まえて、対象地域は見直されるそうです※
また、更新所得税の平成22年確定申告分の申告・納税期限を延長することに伴って、振替納付日（4月22日・金）も延長することになる。またその他の地域については条件付きで期限延長が認められます。
＜条件＞
1	  今般発生した地震により納税者が家屋等に損害を受ける等の直接的な被災を受けたことにより申告等を行うことが困難
2	  行方不明者の捜索活動、傷病者の救助活動などの緊急性を有する活動への対応が必要なことから申告等を行うことが困難
3	  交通手段・通信手段の遮断や停電（計画停電を含む）などのライフラインの遮断により納税者又は関与税理士が申告等を行うことが困難
4	  地震の影響による、（A）納税者から預かった帳簿書類の滅失（B）申告書作成に必要なデータの破損等	  これらの理由で、税理士が関与先納税者の申告等を行うことが困難
5	  税務署における業務制限（計画停電を含む）により相談等を受けられないことから申告等を行うことが困難
条件に該当しない場合も税務署へ相談することになります。

４．中小企業向け融資制度
経済産業省の政策で、右の表の資金面での支援が受けられます。
詳細は、各組織にお問い合わせください。

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老荘的生き方への転換を
自然の前に無力な人間人生観を見直す	 今回の地震は歴史に残るほどの大規模な地震で、地震予知や災害予防の想定の範囲を遥かに超えていました。津波の高さは最高１５メートルという情報もあり、阪神淡路大震災で阪神高速道路が倒れたと同様に「ありえない」被害がでています。	 	  これからしばらくは、被災者の支援をしながら、国全体で忍耐生活を強いられることになるでしょう。省エネの為に日常生活もムダは許されません。商業施設も節電の為、自主的休業を行っています。これはお店の生死に関わる危機でもありますし、GDPの約７０％を占める消費が落ち込み日本経済全体への影響も避けられません。震災による経済的損失は２０兆円とも言われています。救済と復興の為の財政支出も空前の規模となるでしょうから、子供手当や高速度道路無料化、減税策も凍結されるでしょう。一部復興景気に湧く業界もあるやも知れませんが、それもあくまで一時的なものでしょう。	 

このような大災害は「百年に一度」と言いたいところですが、世界レベルで見ると数年に一度、日本だけ見ても５年に一度は大規模な地震が発生しています。	 
三陸地方は津波に対する防災訓練は最もなされていた地域だと思いますが、自然の脅威の前になす術もありませんでした。	 	 

命は天賦のもの	 	  いくら神に祈っても、命が救われる訳ではありませんし、失われた人命が戻ってくる訳でもありません。人間の寿命は人間自身がコントロールできるものではないのです。これは人間の営みが行われてきた５００万年前から変わらぬ真実です。	 
この悲惨な状況を前に、悲しみの涙もあれば感動の涙や感謝の涙も沢山流れています。これらの良いことも悪いこともひっくるめて人間の営みであり、人生であることを受け入れなければなりません。	 
幾多の苦しい経験から「人の命は天から与えられたものである。生まれるとは天から命を借りること、死ぬとは命を天に返すこと」、つまり命は天賦のものであると考える思想が生まれてきました。天から生命が与えられたことに感謝し毎日を精一杯生きる。毎日を楽しく生きる工夫をすることの知恵を身につける。	 
これが人生の達人への道なのでしょう。	 

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こんな状況の中では、自分の利益より社会全体の利益を考えることが増えるでしょう。これは、「物質的豊かさが幸せである」という資本主義の思想から、「生活は質素でも心の豊さを大事にする」という思想への転換であり、戦後広まった民主主義で行き過ぎた個人主義・利己主義から人と人の絆、地域を中心とした相互扶助を大事にする思想へと回帰する良い機会となるのではないでしょうか。	 

老子の教え老子にこんな文章があります。	 
名與身孰親。身與貨孰多。得與亡孰病。是故甚愛必大費。多藏必厚亡。知足不辱、知止不殆、可以長久。	 
名誉と自分の体はどちらが大事だろうか。自分の体と財産はどちらが大切だろうか。ものを得るのと失うのではどちらがより害があるだろうか。名誉にこだわれば必ず浪費をせねばならず、財産を蓄えれば必ずそれだけ多くの損失を出す。名誉や財産にとらわれずに満足する事を知れば屈辱などとは無縁になり、ほどほどを心得ていれば自らを危険にさらす事も無い。この様にして安らかに暮らす方が良い。	 

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編集後記

「お伊勢参り」	  地震のちょうど１週間前に家族で、お伊勢参りに行ってきました。	 
世界からも賞賛の対象となった倫理観ある秩序ある日本人の精神的な拠り所でありルーツが伊勢神宮です。	 	 
まずは、腹ごしらえ。	 
伊勢神宮外宮（げくう）の前のお店で「伊勢うどん」なるものを食べました。太くて柔らかいうどん麺に溜まり醤油をかけて食べます。	 
私は生卵を絡めた卵とじを食べましたが、もちもちした麺に醤油のパンチが効いてなかなかの美味でした。	 	 
はじめに、外宮へお参り。	 
外宮の中の本宮は写真撮影禁止で、宮内庁の人でしょうか、制服を着た人が監視をしています。お社の建物は３重になっていますが、正面に白い布がかけてあって中を窺うことも出来ません。

神に伝えるこの馬は「草音号」といいます。
外宮、内宮のそれぞれに白馬が飼われています。
そして外宮から車で約２０分。内宮（ないくう）に参りました。日曜の午後ということもあり、溢れんばかりの人波でした。
長い参道を通って、奥に入っていくと内宮の本宮にたどり着きます。ここはお正月でもないのに参道一杯に長蛇の列ができていました。	 
老若男女、神聖な気持ちで、家族はじめ皆様の幸せを祈ってきました。

「秘すれば花。」中を見ずに厳かな心でお祈りをしてください、とのことです。

今回の大震災、日本人は大和魂で乗り切っていけると信じています。

株式会社ア イパートナー
代表取締役

三村邦久

会社電話：045-477-2312〒 222-0033
メルマガ

mimura@i-partner.co.jp

FAX:045-477-2324

会社 HP：http://www.i-partner.co.jp/

横浜市港北区新横浜２−１７−１１ アイシスプラザ６階「社長入門講座」http://archive.mag2.com/0000293825/index.html（ほぼ毎日発信）
無断転載はご遠慮ください。	 
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