2024 . 42024 . 9

コースフロー / コースカリキュラム

ビジネスアーキテクト
事 業 環境の変化を見 極め、ビジネス領 域の問 題を分 析し、課 題 解決に導くための要 件 定 義ができる
ビジネスアーキテクトに関する領 域です。

h t t p s : // w w w. h i t a c h i - a c . c o . j p /日立アカデミーWebサイト※本ガイドは2023年12月時点の内容で記載しています。最新の情報については、当社Webサイトでご確認ください。
※一部のコースは、オンライン配信での提供へ変更する場合があります。また同時に、集合研修は中止となる場合があります。
※オンライン研修または集合研修の開催時間については、当社Webサイトでご確認ください。

事業戦略・投資管理・ビジネスモデル

事業戦略・投資管理・
ビジネスモデルビ ジ ネス ア ー キ テクト

事業の方向性を見据えた戦略立案、ビジネスを成功させるIT 投資、ステークホルダーに価値をもたらすビジネスモデルに必要なスキルが修得できます。

事 業 戦 略 ・ 投 資 管 理 ・ビジネスモデ ル
ビジネスアナリシスのフレームワーク〜企業の変革を成功に導くために〜
レベル1

レベル2

レベル3
PDU

CTV068オンライン

BABOK® で学ぶ
ビジネスアナリシスの基礎
グループ演習

2 日間

CDV011

オンライン

PDU

CDV017

PDU

オンライン（PDU）IT経営ストラテジ（経営戦略コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

2 日間

CDV016

オンライン（PDU）IT経営ストラテジ（IT 戦略コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

2 日間

PDU

ビジネス
アーキテクト（PDU）IT経営ストラテジ（変革認識コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

事業戦略・投資管理・
ビジネスモデル2 日間

ビジネス戦略に沿ったシステム企画立案〜IT投資に見合う企業価値創造のために〜
レベル1

レベル2

レベル3
PDU

CTV071

CTV076

オンライン

IT主導で攻めのビジネスを実現するためのビジネス要件とIT企画の作り方（PDU）変革の時代に生き残るために必要な戦略的IT投資のポイント−守りから攻めのPMシリーズ−

1 日間

レクチャ

オンライン

グループ演習

1 日間

ビジネス要求に沿った価値提供を確実にする要件定義〜企画・提案の実現性を担保する〜
レベル1

CTV077

レベル2

オンライン

要件定義スキル基礎−ロールプレイによる要求の引き出し−
グループ演習

2 日間

SPV077

レベル3

オンライン

システムのニーズ分析
グループ演習

2 日間

SPV076

オンライン

要件定義における業務の可視化を成功させるトレーニング−業務ニーズから導くシステム化要件−
グループ演習

レベル1
レベル2
レベル3

2 日間

：要件定義の経験がほとんど無い方、または、要件定義の経験が比較的浅い方：要件定義の経験がある程度ある方で、マネージャ候補の方、またはマネージャとして活動を開始された方：複数の要件定義の経験を有し、マネージャとして活動されている方2

事業戦略・投資管理・ビジネスモデル
業務プロセスの改革を推進〜システム企画立案・要件定義で必須の可視化技術〜
レベル1

CTV072

レベル2

レベル3

オンライン

現場主導で現状業務の見える化を推進するための業務フロー作成技法
レクチャ

1 日間

CTV073

オンライン

既存システムの改修／リプレースのための現行システム要件と利用業務状況の洗い出し方
1 日間

レクチャ

システムの企画立案から要件定義（要件定義以降を含めた）までの人財育成
レベル1

レベル2

レベル3

企画
PDU

CTV071

CTV076

オンライン

IT主導で攻めのビジネスを実現するためのビジネス要件とIT企画の作り方
レクチャ

オンライン（PDU）変革の時代に生き残るために必要な戦略的IT投資のポイント−守りから攻めのPMシリーズ−

1 日間

グループ演習

1 日間

PDU

CDV017

ビジネスアーキテクトオンライン（PDU）IT経営ストラテジ（経営戦略コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

2 日間

CDV016

オンライン

事業戦略・投資管理・ビジネスモデル
PDU

PDU

（PDU）IT経営ストラテジ（変革認識コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

PDU

CDV011

オンライン（PDU）IT経営ストラテジ（IT 戦略コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】

2 日間

レクチャ

2 日間：PMP® 資格更新に必要なポイント（PDU）を取得できます。3年間で60PDUが必要です。

音声有 説明文有 ：説明画面と説明文（音声あり）で学習するタイプのeラーニングです。
（説明文を音声で聞くことも可能です）

音声有 説明文なし ：収録した講義画面と講師の音声で、集合研修に参加しているような臨場感ある受講ができるタイプのeラーニングです。
（音声再生環境が必須です）

音声なし 説明文有 ：説明画面と説明文（音声なし）で学習するタイプのeラーニングです。
（音声再生環境は不要です）

3

事業戦略・投資管理・ビジネスモデル
レベル1

レベル2

レベル3

要件定義/業務の可視化

CTV077

オンライン

要件定義スキル基礎−ロールプレイによる要求の引き出し−
グループ演習

2 日間

CTV072

オンライン

SPV077

現場主導で現状業務の見える化を推進するための業務フロー作成技法
レクチャ

1 日間

CTV073

オンライン

オンライン

システムのニーズ分析
グループ演習

2 日間

SPV076

オンライン

既存システムの改修／リプレースのための現行システム要件と利用業務状況の洗い出し方
レクチャ

1 日間

CTV075

オンライン

開発工程全般 ・企画・設計

業務のIT化を推進するための新業務フロー作成技法とシステムへの要求のまとめ方
レクチャ

1 日間

ビジネス
アーキテクト

要件定義における業務の可視化を成功させるトレーニング−業務ニーズから導くシステム化要件−

事業戦略・投資管理・ビジネスモデル

グループ演習

2 日間

CTV068オンライン

BABOK® 関連PDU

PDU

CDV008

オンライン

（PDU）
CBAP® 試験対策コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】（PDU）
BABOK® で学ぶ
ビジネスアナリシスの基礎
グループ演習

2 日間

レクチャ

3 日間

SPV074

オンライン

SPV073

オンラインシステム要件定義以降後工程で慌てない！
ユーザ／業務要件の漏れを未然に防ぐシステム要件定義のコツ
レクチャ

1 日間

SPV075

オンライン

開発工程全般 ・企画・設計

業務要件とユーザビリティを確保するためのユーザ要件定義とUIデザインのコツ
レクチャ

1 日間

開発の手戻りを最小限にするシステム要件の品質チェックと基本設計のコツ
レクチャ

1 日間

資格取得コース
レベル1

レベル2

レベル3

PDU

CDV008オンライン（PDU）
CBAP® 試験対策コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

PDU

3 日間

：PMP® 資格更新に必要なポイント（PDU）を取得できます。3年間で60PDUが必要です。

：要件定義の経験がほとんど無い方、または、要件定義の経験が比較的浅い方 レクチャ
レベル1
マシン実習
グループ演習：要件定義の経験がある程度ある方で、マネージャ候補の方、またはマネージャとして活動を開始された方レベル2マシンを使用しながらの研修
グループ演習を中心とした研修
座学による研修
マシン実習
グループ演習
レクチャ：複数の要件定義の経験を有し、マネージャとして活動されている方
レベル3

eeラーニングe ラーニング

インターネット接続による自己学習

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習4

事業戦略・投資管理・ビジネスモデル
オンライン

コースコード CTV068

オンライン（PDU）BABOK®で学ぶ

ビジネスアナリシスの基礎
2日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習ビジネスニーズを特定しビジネスソリューションを決定するために必要なビジネスアナリシスおよびビジネスアナリストの役割について学習します。このコースは、PMP ®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。
到達目標

ビジネスアナリシスを理解し、業務へ適用したい方。

対象者
前提知識

内

ビジネスアナリシスという専門職務と、その標準的なタスクやテクニックを説明できる。
情報システム開発プロセスに関する概略的な知識があること。
1．ITプロジェクトの課題とBAの必要性
2．BABOK®の概要
3．各知識エリアの解説
4．BAの専門知識
5．BABOK®活用の勘所
6．PMBOK®ガイド とのつながり
7．BAの資格認定制度

容¥110,000

受講料

コースコード CDV017

オンライン

コースコード CDV011（PDU）
IT経営ストラテジ（経営戦略コース）
2日間 【パーソル総合研究所 ライブ配信】 P D U（PDU）
IT経営ストラテジ（IT戦略コース）
2日間 【パーソル総合研究所 ライブ配信】 P D U

IT経営推進のマネジメントプロセスとして、経営課題を引き出し、経営改革を実現するために「経営戦略プロセス」を中心に学習します。このコースでは企業ケース事例を用いながら、IT経営実現領域の経営戦略策定から、経営戦略実行、経営戦略評価段階にいたるまでの一連のIT経営を推進する手順を学習します。このコースは、IT経営推進プロセスガイドライン Ver．3．1に準拠し、ITコーディネータ協会のIT経営体感ケース研修の認定コースとされているため、ITコーディネータ資格取得をめざす人にとっての推奨研修になっています。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：16ポイント）の取得が可能です。
※IT戦略、IT利活用プロセスについては、別コースの【IT経営ス
トラテジ（IT戦略コース）】で学習が可能です。

IT経営推進のマネジメントプロセスとして、IT経営実現領域の「IT戦略プロセス」および「IT利活用プロセス」を中心に学習します。このコースでは企業ケース事例を用いながら、IT経営実現領域のITサービスやIT利活用のための戦略を立て、実行を評価する「IT戦略プロセス」と、具体的なIT利活用実現に向けた活動である「IT利活用プロセス」の重要性を理解します。このコースは、IT経営推進プロセスガイドライン Ver．3．1に準拠し、ITコーディネータ協会のIT経営体感ケース研修の認定コースとされているため、ITコーディネータ資格取得をめざす人にとっての推奨研修になっています。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：16ポイント）の取得が可能です。
※経営戦略の策定・実行・評価を行う経営戦略プロセスについては、別コースの【IT経営ストラテジ（経営戦略コース）】で学習が可能です。

レクチャ

到達目標 ・IT経営の戦略策定と評価のポイントについて理解できる。
・経営者視点に基づいた経営戦略の策定に関するポイントを理解できる。

対象者

前提知識
内

容

受講料

・IT提案に経営者視点を加味したい方。
・IT戦略の前工程を学びたい方。
・経営企画業務に携わる方。
・経営改革または業務改革を提案する方。

レクチャ

到達目標 ・IT化が経営戦略に基づくものであることを理解できる。
・ITユーザー企業視点に基づいたIT戦略およびIT利活用に関するポイントを理解できる。

対象者

特に必要としません。
1．IT経営推進プロセスガイドラインの理解
2．変革認識プロセスの理解
3．持続的成長認識プロセスの理解とまとめ

前提知識
内

容

¥88,000

受講料

・IT提案にユーザー企業視点を加味したい方。
・IT導入・利活用の前工程を学びたい方。
・IT企画業務に携わる方。
・ITユーザー企業へIT戦略を提案する方。
特に必要としません。
1．IT経営推進プロセスガイドラインの理解
2．経営戦略プロセスの理解（一部、業務改革プロセスを含む）
3．IT戦略プロセスの理解
4．IT利活用プロセスの理解
5．持続的成長認識プロセスの理解とまとめ¥88,000
ビジネスアーキテクト
事業戦略・投資管理・ビジネスモデル

オンライン

コースコード CDV016

オンライン

コースコード CTV071

オンライン

（PDU）
IT経営ストラテジ（変革認識コース）
2日間 【パーソル総合研究所 ライブ配信】 P D U

IT主導で攻めのビジネスを実現するためのビジネス要件とIT企画の作り方
1日間 【バーチャル・クラスルーム】

このコースではIT経営の上流となる変革認識および、ITコーディネータプロセスガイドラインを学ぶことを通じて、ITコーディネータケース研修に相当する知識をトータルで修得します。
（PDU：16ポ
このコースは、PMP®資格更新に必要なポイントイント）の取得が可能です。

ITを全面的に活用することでこれまでになかった新しいビジネスを実現する企業がどんどん生まれています。自社においてこのような取り組みをどのように進めれば良いのか。その最重要ポイントに絞って、書籍「ビジネスデザイン」の著者が豊富な現場経験に基づく実戦的な要点をビジネス系システムを中心に紹介します。

レクチャ

到達目標 ・経営に必要な変革の必要性および、組織の変革ニーズを整理し、コンセンサスとコミットメントを得ることができる。
・ITコーディネータプロセスガイドラインの概要を把握し、自らの変革プロジェクトに適用できる。

対象者

・IT提案に経営者視点を加味したい方。
・IT戦略の前工程を学びたい方。
・経営企画業務に携わる方。
・経営改革または業務改革を提案する方。

レクチャ

内

容

受講料

1．IT経営認識領域と変革認識プロセスの理解
2．持続的成長認識プロセスの理解
3．変革マネジメントプロセスの理解とまとめ
4．IT経営共通領域の理解¥88,000

1日間

・顧客ニーズの設定手法について説明できる。
・ビジネスシナリオの作り方について説明できる。

対象者

前提知識

内

容

受講料

現場で困っていたり、これから実務で取り組むにあたって具体的にどうすればいいのか悩んでいる担当者（IT知識が無くても可）やシステムエンジニアの方。
5年以上の企業内での実務経験があるか、または同等の知識があること。情報システムの開発または運用に携わった経験があると尚良い。

到達目標 ・戦略的IT投資案件の企画および提案の具体的な進め方が説明できる。
・限られた予算を有効活用するIT投資マネジメントの考え方が説明できる。

対象者

前提知識
内容

1．IT化と従来のシステム化の違い
2．ビジネスと顧客
3．顧客ニーズと提供価値
4．IT主導のビジネスシナリオ
5．演習¥49,500

受講料

マシン実習

マシン実習

マシンを使用しながらの研修（PDU）変革の時代に生き残るために必要な戦略的IT投資のポイント−守りから攻めのPMシリーズ−【バーチャル・クラスルーム】 P D U

関与者とコミュニケーションを取りながらビジネス変革の成功シナリオを共有し、戦略的IT投資でそれを実現するための具体的手法を修得します。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU:6ポイント）の取得が可能です。

到達目標 ・ITの真の価値について説明できる。

前提知識 「IT経営ストラテジ（経営戦略コース）」および「IT経営ストラテジ（IT戦略コース）」
コースを修了しているか、または同等の知識があること。

グループ演習コースコード CTV076

・IT投資案件を提案する方。
・セールスエンジニアの方。
・ビジネスアナリストの方。
情報化に関する基礎知識があること。
1．今なぜ戦略的IT投資なのか（1）IT投資を取り巻く環境（2）最新ITトレンド情報
2．IT投資のアイデアを発掘する（1）
ラン・ザ・ビジネスの効率化（2）バリューアップの創出
3．ビジネス戦略にIT投資を連動させる（1）バランススコアカードの考え方（2）ITソリューションへの応用（3）ITイノベーションへの展開
4．経営者に投資対効果を説明する（1）見積金額の妥当性（2）投資効果の算出方法¥38,500e ラーニングe インターネット接続による自己学習
コースの詳細（ 開催時間や注意事項など）
・最新情報・お申し込みは▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/
グループ演習を中心とした研修
座学による研修
自習書による独習e
グループ演習グループ演習

レクチャ

レクチャ

ラーニング

自習テキスト自習テキスト5

事業戦略・投資管理・ビジネスモデル
オンライン

コースコード CTV077

オンライン

要件定義スキル基礎−ロールプレイによる要求の引き出し−
2日間 【バーチャル・クラスルーム】

コースコード SPV077

オンライン

システムのニーズ分析【バーチャル・クラスルーム】

コースコード SPV076

要件定義における業務の可視化を成功させる
トレーニング−業務ニーズから導く
システム化要件−【バーチャル・クラスルーム】

グループ演習グループ演習このコースでは、要件定義の進め方の概要について学びます。
要件定義を進める上で共通的に必要となるスキル（問題解決スキル、コミュニケーションスキル）について、内容の理解が容易な事例を用いた演習を通して学習します。

顧客の業務に一歩踏み込み、的確なシステム化要件を導き出すまでの一連の基本動作を、ニーズ分析の進め方の解説と演習を通して学習します。

ニーズ分析の結果をもとに業務・システムの要件を定義するトレーニングです。要件定義において業務の可視化を行うことにより合意形成できる要件定義を行うための手法を修得できます。

到達目標 ・ニーズ分析の基礎を説明できる。

到達目標 ・要件定義全体の流れについて説明できる。

到達目標 ・要件定義の進め方を理解し、説明できる。

・要件定義を進める際に、問題を理解・把握し、解決策を提示するための知識を説明できる。
・要件定義を進める際に、関係者と円滑にコミュニケーションを取るための知識を説明できる。

対象者

要件定義の基礎的なスキルを学びたい方。

前提知識特に必要としませんが、SE経験があることが望ましい。

内

1．要件定義の全体手順（1）作業ステップ（2）成果物
2．要件定義を進めるために必要となるコミュニケーション力（1）
ヒアリングのスキル（2）
ミーティング進行のスキル
3．要件定義を進めるために必要となる問題解決力（1）問題分析のスキル

容

2日間

・顧客の業務に一歩踏み込み、的確なシステム化要件を導き出すまでの一連の基本動作を理解できる。

対象者

前提知識
内

容

受講料

・顧客業務要求に合わせたシステム化要件の要求分
析に関心のある方。
・要件定義プロセスにて顧客との合意形成を勧めた
い方。
特に必要としません。

2日間・業務の可視化ができる。
・システムニーズを反映した新しい業務・システムの要件が整理できる。

対象者

・要件定義のプロジェクトに今後参加される方、または参加したいと考えている方。
・要件定義の活動の取りまとめを行う方。

前提知識 「システムのニーズ分析」
コースを修了しているか、または同等の知識があること。

1．ニーズ分析の位置付けと意義（1）「上流工程」
で行うべきこと（2）
ニーズ分析の全体プロセス（3）
ニーズ分析の意義
2．ニーズ分析のプロセス（1）準備フェーズ（2）分析フェーズ

内¥82,500容

受講料¥99,000

受講料

グループ演習1．業務要件定義の位置付けと意義（1）「超上流工程」（ 要件定義）
で行うべきこと（2）業務要件定義の全体プロセス（3）業務要件定義の意義
2．業務要件定義のプロセス（1）業務プロセスデザインフェーズ（2）
アプリケーションデザインフェーズ¥82,500

ビジネス
アーキテクト
事業戦略・投資管理・
ビジネスモデル
オンライン

コースコード CTV072

オンライン

コースコード CTV073

オンライン

現場主導で現状業務の見える化を推進するための業務フロー作成技法
1日間 【バーチャル・クラスルーム】

既存システムの改修／リプレースのための現行システム要件と利用業務状況の洗い出し方
1日間 【バーチャル・クラスルーム】

RPAなどの現場主導によるIT化／業務改善がますます増えています。このような取り組みを推進するには現行業務の見える化が不可欠です。しかし業務の見える化は決して簡単ではなく時間もかかるため、なかなか期待通りに進まず失速するケースも多々あります。多忙な現場担当者が割く時間を最小限に抑えながら精度の高い現場業務の見える化を実現するための方法について、書籍「はじめよう! プロセス設計」の著者が豊富な現場経験に基づく実戦的な手法を紹介します。

21世紀も四半世紀を過ぎた今、既存システムの高度化・デジタ
ルビジネス対応は喫緊の課題です。しかし多くの取り組みで発生している問題は現状の利用実態を把握しきれず必要な業務ニーズを取りこぼすことです。これを予防するには現行システムの利用状況をしっかりと把握する必要があります。ともすればドキュメントが揃ってなかったりする現実において、現状の洗い出しを高速かつ簡便に実現する方法について、書籍「はじめよう!
要件定義」の著者が豊富な現場経験に基づく実戦的な要点をビジネス系システムを中心に紹介します。

レクチャ

到達目標 ・業務の構造について説明できる。

・業務フローの作成方法について説明できる。

・生産性向上や働き改革などのテーマに取り組まなければならないがどこからどう進めれば良いかお
悩みの方。
・現場で困っていたり、これから実務で取り組むにあたって具体的にどうすればいいのか悩んでいる担当者（IT知識が無くても可）やシステムエンジニアの方。

対象者

前提知識

内

容

受講料

1年以上の企業内での実務経験があるか、または同等の知識があること。
1．どうして業務改善が難しいのか
2．業務の構造
3．見える化が難しい理由
4．業務フロー作成技法
5．見える化の罠を乗り越える
6．演習¥49,500

レクチャ

レクチャ

3日間

到達目標 ・BABOK®の全体像と基礎知識を深く掘り下げ、合格に向けた学習ポイントや試験傾向と対策を説明できる。
・現状知識の強いエリア・弱いエリアを明確にし、受験に向けた強化ポイントを説明できる。
・CBAP®およびIIBAに関する知識と受験申請の手続き、受験に際しての心構えについて説明できる。

・業務フローの作成方法について説明できる。
・見える化の罠について説明できる。

前提知識

内

容

受講料

現場で困っていたり、これから実務で取り組むにあたって具体的にどうすればいいのか悩んでいる担当者（IT知識が無くても可）やシステムエンジニアの方。
3年以上の企業内での実務経験があるか、または同等の知識があること。情報システムの開発または運用に携わった経験があると尚良い。

対象者

CBAP®資格取得をめざす方。

前提知識

BABOK®の基礎知識を修得していること。

内容1．
「現行通り」とは何か
2．洗い出すべきもの
3．システム要件と業務の関係
4．ユーザの期待と失望
5．洗い出しの手順
6．演習¥49,500
受講料

マシン実習
マシン実習

マシン実習
マシン実習

マシンを使用しながらの研修マシンを使用しながらの研修

グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習を中心とした研修グループ演習を中心とした研修

レクチャ
レクチャ

レクチャ
レクチャ

座学による研修座学による研修（PDU）CBAP®試験対策コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】 P D U

CB AP ® 試 験は米 国の非営利団 体IIB A（ In t er na tional
Institute of Business Analysis）が認定する資格で唯一日本
語での受験が可能な資格です。そのCBAP®資格を取得するための試験対策として、米国Strategy Execution社のノウハウを活用し、合格に向けた学習ポイントを修得します。このコースは、（PDU：24ポイント）の取得がPMP®資格更新に必要なポイント可能です。

到達目標 ・業務の構造について説明できる。

対象者

コースコード CDV008

1．試験概要/受験申請手続き
2．基本概念3．計画と監視
4．引き出しとコラボレーション
5．戦略アナリシス
6．要求分析とデザイン定義
7．ソリューション評価
8．基礎コンピテンシー
9．要求ライフサイクル管理
10．パースペクティブ
11．150問模擬試験/解答解説¥165,000ラーニング
eeラーニング
ee インターネッ
ト接続による自己学習
インターネット接続による自己学習

eラーニングeラーニング

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習
自習書による独習

自習テキスト自習テキスト6

各種研修サービスに関するお問い合わせ
地

区

T E L

FA X

東

京03-5471-8962

03-5471-2564

大阪

06-4797-736006-4797-7361

名古屋

052-263-0051

052-261-8276

広島

082-546-6172

082-546-6173

福岡

092-844-7522

092-844-7580

日立講習会お問い合わせ窓口 ▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/inquiry/index.html© Hit a c h i Ac a de my C o . , L t d. 2 0 2 4. Al l ri g hts reserv ed .