2024-2026年 新中期経営計画
2024年２月
シークス株式会社

INDEX• 2021-2023年中期経営計画の振り返り• 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応• 2024-2026年新中期経営計画について• 新中期経営計画のビジョン、業績目標• ４つのチャレンジ• 目標とする指標• ガバナンスの強化• 免責事項Copyright © 2024 SIIX Corporation All rights reserved.

1

2021-2023年中期経営計画の振り返り

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2

2021-2023年中期経営計画の振り返り(単位:億円)

4,000

中期経営計画Sales
Operation Profit

点線…計画
実線…実績

3,500

200

連結売上高2,500億円 連結営業利益105億円 に対し、
175

3,098
3,000

2,500

2,000

150

2,770
123

2,428

1,500
55
45

1,00075• COVID-19のまん延、半導体調達環境の悪化、輸送費の高騰など、外部環境の影響を受け、営業利益率は未達となった。

50• 車載関連ビジネスの伸長はあったものの、新規案件の立ち上げに苦戦。
非日系比率も伸び悩んだ。

25002019

2020

2021

2020年度比では、売上は1.7倍、営業利益は2.8倍となり、営業利益、3年間の総括、今後の課題

半導体不足

2018

数値目標を達成することができました。

100

50

COVID-19500

2023年度連結売上高は3,098億、連結営業利益は123億円となり、経常利益、当期利益において、過去最高益を達成いたしました。
89

1,816

86125

2,2682,230

2021年～2023年中期経営計画

2022

2023

• 在庫削減進まず。 在庫日数は76～86日。調達環境の悪化はあった
ものの目標に対して大きく未達。有利子負債の増加、CCCの悪化につながる。

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3

2021-2023年中期経営計画の振り返り
目標

グローバル企業との取引拡大

ビジネスでの脱炭素社
会への貢献

2023年時点達成度、目標に対する進捗

KPI
非日系企業との取引拡大

非日系比率25％18.0%

非日系大口顧客との取引は、新規案件の立ち上げ遅れ、所要減等により未達。

テクノロジーパートナーとのアライアンス

JDM売上高50憶円

53億円(2021年)

iWOW, SIIX-ORIENT等との案件により目標は期間中に達成。
プリンテッドエレクトロニクス分野での協業については営業活動を継続。

医療分野の顧客開拓

医療機器分野売上高 50億円

16億円

顧客開拓進まず。

非コモディティ分野売上高比率 85%82.1％

車載の伸長によりほぼ達成。産業機器もパワーツール、航空機内AV機器等が貢献し、成長。

CASE関連売上高 350憶円

288億円

カーマルチメディア等計画に届かず未達。

バッテリー関連売上高 100憶円

190億円

パワーツール用が大きく伸長。車載バッテリー関連は新規案件獲得が進む。

CASE関連ビジネスの拡大
IoT、省人化、省エネ等
ビジネス拡大SCOPE1+2
99%削減

・ソーラーパネルの設置は中国全3工場、メキシコ、インドネシア(カラワン)にて完了。
今後タイ、インドネシア(バタム)でも使用開始予定。
・欧州3拠点、日本工場において再エネ利用率100%達成済（2022年）
・SCOPE2についてはIREC購入により21年比96%削減済（2022年）
・原単位CO2排出量/百万円 2020年 0.34t
2023年見込 0t(Scope2)

CO2排出量削減

ソーラーパネルの設置推進
原単位排出量の削減

ローカルマネジメント比率の向上

ローカルマネジメント比率 80%

79.2%

ローカル幹部の登用は進んだ。
2020年 78.9％
2023年 79.2%

女性幹部比率の向上

女性幹部比率 50%

32.1％

取締役、執行役員への女性登用が進んだ。
2020年 31.1％
2023年 32.1％

ESG関連

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4

2021-2023年中期経営計画の振り返り• セグメント別売上高（2020年度実績 vs 2023年度実績）

163
229

9%

13%

車載関連機器

産業機器

家電機器

情報機器

一般電子、機械その他

AutomotiveIndustrial

Home Appliance

Information

Others

95

243

5%

パワーツールバッテリー,
航空機内AV機器 265
好調

8%

9%

実績
2020年度

984

連結売上高

54%

1,816億円

61620%

34519%

461%

CASE関連が順調に成長

実績
2023年度
連結売上高3,098億円

1,92762%

非コモディティ比率73％

非コモディティ比率
82％

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5

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
エクイティ
スプレッドが小さい

2.0

ROE
現状
PBR
1倍割れ

3.0

7.5

0.9

6.6

現状分析・評価

当期利益率
1.7

2.6

9.9
2020 2021 2022 2023

1.30

2020

1.02

2021

0.79

2022

• 一方で、ROEは当社が認識する資本コストを上回るが、エクイティスプレッドが小さい。
• 過去最高益など業績の成長にも関わらず市場の評価に結びついていない

2020 2021 2022 2023

PBR

• コロナ禍以降、当期利益が回復傾向であり、2023年12月期は当期利益は過去最高益を達成

総資産回転率0.77

成長性への
市場評価
低い

2023

1.4

1.5

1.3
2020 2021 2022 2023

PER
42.3
14.7

12.7 8.5

2020 2021 2022 2023

財務レバレッジ
2.53 2.58

2.63

方針・目標

1.5

2.54

2020 2021 2022 2023

• 利益率の向上

コスト削減等による営業利益率の上昇
借入金の減少による支払利息の圧縮• 株主還元の強化
過去17期連続で増配を継続している。これまで以上に資本効率と株主還元を重視した経営が必要• 積極的な対話
開示をベースとした投資家との積極的な対話を実施

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成長戦略の着実な実行
資本効率、株主還元の強化
2023年下期配当を16円 28円へ増配

62024-2026年新中期経営計画について

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7

新中期経営計画のビジョン
SIIX VISION 2026

清く、正しく、正確にフェアウェイのど真ん中で最高のサービスを提供する
SIIXは真摯かつ誠実な姿勢を持って全てのステークホルダーとの関係を深め、共に成長し発展していくことを目指します。そのために、信頼性、透明性、そして公正さを基本原則として、ステークホルダーの期待と要望を尊重し、そのニーズを満たすために日々、正しい行動を積み重ねます。

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8

新中期経営計画の業績目標
売上高
営業利益
営業利益率

2026年最終年度
連結業績目標3,700億円
155億円
4.2%

※RATE
USD = JPY132(単位:億円）

連結売上高
4,000

売上高

3,700 億円 180

営業利益

3,500

3,098

2,000160

連結営業利益 1402,770

3,000
2,500

3,300

2,332

2,428

2,268

2,230

123

1,816
97

1,500

89

86

1,000

55500

45155 億円

132

100

成長戦略の着実な実行

501208060402000
FY 2017

FY 2018

FY 2019

FY 2020

FY 2021

FY2022

FY 2023

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FY 2024

FY2025FY 2026
9新中期経営計画のビジョン
SIIX VISION 2026

清く、正しく、正確にフェアウェイのど真ん中で最高のサービスを提供する
VISION1

VISION2

VISION

3

グローバルビジネスオーガナイザーとして世界のリソースの有効活用を追求し、常に気候変動を考えた企業活動を行い、持続可能な社会構築に貢献し企業価値を高める• 株価純資産倍率 1倍以上

新しいビジネスに挑戦、変革を志し、お客様に最高品質のサービスの提供を行う• 新しいビジネスへの挑戦人材は最大の資産であり、その無限の可能性を引き出すために、従業員にSIIX Principles 企業理念の浸透、教育、研修、リーダーシップ開発、新スキル獲得とキャリア発展を促進。

• SIIX Principles（SIIXの原則）に基づいた経営哲学を全従業員に浸透させ、健全な企業風土を築く

様々なバックグラウンドの人々を公平に受け入れ、優秀な人材は採用区分・年齢を問わず抜擢して組織活性化を目指す。

• カーボンニュートラルの早期実現• ゼロディフェクト

• 自社独自開発プログラム＋外部研修で全社員の底上げ、組織の若返り

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10

４つのチャレンジ
SIIX VISION 2026

清く、正しく、正確に新規ビジネスへの挑戦① 最高品質の提供② 脱炭素社会への貢献③ 経営管理、財務④ 人的資本経営⚫ 営業面⚫ 脱炭素ビジネスの推進⚫ FCFの創出• 新規ビジネスの創出• EV, Battery, エアコン

• 新規エリアの拡大⚫ CO2排出削減• CCC、在庫日数、支払サイト⚫ SIIX Principlesの浸透⚫ 社員教育制度• Non-EMSビジネスの創出• SBTiへの賛同⚫ 製造面• 全スコープの活動強化• ゼロディフェクト

• ネットゼロ目標設定• APQP*の強化⚫ 稼働率UPのための設備投資の推進、無人化、省人化• SIIXアカデミーの設立、全社員教育⚫ 業務改革

*APQP:先行製品品質計画
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4 つのチャレンジ ① 新規ビジネスへの挑戦、最高品質の提供
JDM、TRADINGの深化

EMSビジネス⚫ 最高品質の提供⚫世界同一同時横展開対策の実施⚫未然防止アラートシステム導入⚫ポカヨケシステムの導入

テクノロジー
パートナーとのシナジー⚫ IoTビジネス⚫ バッテリー関連⚫ プリンテッドエレクロトニクス⚫ ロボティクス

⚫ 中国部材の拡販 等⚫徹底した自動化の推進⚫内製自動設備導入

新たなビジネスの創出
収益率向上

⚫省人化
⚫コストダウン

異業種とのシナジー

Non-Electronics⚫ 人材紹介、BPOサービスの提供⚫新市場の開拓
インド、マレーシア、ベトナム、韓国、シリコンバレーなど
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4 つのチャレンジ ① 新規ビジネスへの挑戦、最高品質の提供
SIIXモノ造りの確立による新規ビジネス獲得、高品質で新規ビジネス獲得• 製造DXの加速：コアコンピテンスの強化とデジタル化• 自動化生産による高品質の提供と顧客対応スピードによる高信頼度• 内製自動機設備の開発・制作と導入による最高品質商品の提供。
ゼロタッチ工程への挑戦• AI活用を視野に入れたMES*導入による品質不良未然防止、顧客フィードバックスピード改善。
過去トラ対策内容のフィードバック、世界共通対策の導入*Manufacturing Execution System（製造実行システム）

最高品質の提供
顧客満足度向上• 共通KPI管理による拠点間改善競争
生産性改善＝脱炭素貢献、顧客貢献• シークスアカデミーでの人材育成強化（全社共通カリキュラムによる教育実施）

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4 つのチャレンジ ① 新規ビジネスへの挑戦、最高品質の提供• 車載ビジネスの深耕開拓• Global Tier1 Top 30社のうち（マークラインズ調べ、30社にはnon electronics Tier1含む）、15社と取引中（日系5社、非日系10社）
大型案件、グローバル案件を積極的にワークする。
• EV関連のプロジェクト増加中。（BMS, DCDC converter, Inverter, OBC, Pumpなど）• 携帯電話用無線充電器のビジネス開始。他のOEMへも拡販トライする。
• 電動2輪車、3輪車向けビジネス開拓中。
• 電子部品メーカー向けセンサーモジュールの量産・拡販。ADAS向け各種センサーモジュールの量産

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14

4 つのチャレンジ ① 新規ビジネスへの挑戦、最高品質の提供• プリンテッドエレクトロニクス
金属錯体導電性インクの開発・製造を行う Electroninks Incorporated へ出資
プリンテッドエレクトロニクス分野において高付加価値材料のニーズに対応した新規事業創出に取り組む

PRODUCTPURPOSEFEATURE銀, 金, プラチナ, パラジウム, ニッケルなど

粒子構造を持たない錯体インク

電子部品内部・外部電極、完全液体の金属錯体導電性インク。

従来型のバインダーや界面活性剤を使用しない為、EMIシールド、フラットアンテナ、半導体、銅および、合金インクも開発中

焼成後に99.99%純度の金属が残る

メッキ代替材料（スイッチなど各種接点、低耐熱、高放熱素材へ適用バスバー）、ペロブスカイト太陽光発電パ①薄膜塗布が可能(0.7~2μm）②高い導電率③低コスト④さまざまな基材に利用可能

電極

金属メッシュ

Micro
LED電極

チップ
アンテナ

プリント
アンテナ

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ネル向け電極や透明導電膜 など

生体センサー15

4 つのチャレンジ ① 新規ビジネスへの挑戦、最高品質の提供• ロボティクス

自動化、省人化、AI化
ニーズの増加出典：
Singapore Government
Agency HTX ウェブサイトより
HTX | Counting on Robots
in Times like These

出典：
Singapore Government
Agency HTX ウェブサイトより
HTX | Robotic Escort &Security System (RESS)
trial at Tuas Checkpoint

政府機関、自治体、民間への拡販

BotMindの設立

目標（2026年）

2023年12月、SIIX-AGTとシンガポール科学技術庁との合弁で設立。
シンガポール国内外におけるロボットの開発、拡販、保守サービスの提供を目指す。

ロボット用途例：警備・監視、ファシリティマネジメント、飲食業、清掃業、ホテル業など

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10

売上高億円
(サブスクリプションビジネス)16

4 つのチャレンジ ① 新規ビジネスへの挑戦、最高品質の提供• 人材紹介、BPOサービスの提供• フィリピン人材派遣会社「EMS Service International Inc.」（ESII）への出資
SIIX Phils., Inc.
15%出資

フィリピン人材派遣会社
ESII⚫ 優秀な人材の獲得⚫ 顧客への人材紹介⚫ 海外派遣ライセンス⚫ 有力企業への人材派遣実績

世界中の人材不足の課題解決のため、優秀な人材を紹介、派遣する

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17

4 つのチャレンジ ② 脱炭素社会への貢献• SBT認証取得（2024年中に認証取得）• CO2排出量の削減• CDPスコアの向上

気候変動：• カーボンニュートラルの早期実現（• EV利用促進に向けた
社内給電ステーションの設置＋SCOPE 1

SCOPE 1
• 社用車のEV化

A-（2023年）

B-（2022年）

SCOPE 2）SCOPE 2
•再エネ由来電力への切替（欧州3拠点、相模原工場は再エネ利用率100%達成済）•太陽光パネルの設置工場

設置済： 中国全３拠点、メキシコ、インドネシア(カラワン)
設置予定: タイ、インドネシア(バタム)•電力消費の効率化

カーボンニュートラルの早期実現を目指す

生産効率改善•IRECの購入

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18

4 つのチャレンジ ② 脱炭素社会への貢献• CO2排出量の削減• サプライチェーン全体における取り組み(SCOPE 3の削減)

排出係数の低減

活動の見直しサプライチェーンへのエンゲージメント

CAT 1*当社のSCOPE３の約9割を占める。

• エンゲージメント、対話
グリーン調達の推進、イニシアティブ参加、カーボンフットプリントの精緻化• 削減目標の設定
削減目標設定依頼、当社調達方針に基づいたSAQ回答依頼• 削減活動の推進

CAT 4• 現調化推進、輸送手段の適正化
2030年目標(2021年比)

CAT 5• 廃棄物の削減、リサイクルの促進
etc.

25%削減

を目指す

定期的なCO2排出量モニタリング・共有、削減推進に向けた対話

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4 つのチャレンジ ② 脱炭素社会への貢献• ネットゼロ宣言―― 近日中に表明予定

2050年までにSCOPE1+2+3の温室効果ガス排出をゼロにする
赤線：実績値(2022年時点）

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4 つのチャレンジ ③ 経営管理、財務
投資方針

CCCの改善在庫の圧縮
支払サイトの延伸⚫ 収益性、成長性の高いビジネスへの投資

成長資金の創出• ビジネスの採算性、成長性に基づいた取捨選択、顧客の顧客を意識したビジネスの選定

設備投資• 精度の高い見積りと収益性の高いビジネスへの投資

新中期経営計画(単位：百万円)

促進・自動化、効率化
・新規ビジネス開拓

抑制

・生産ライン追加投資

10,845⚫ 効率化投資＞生産能力増強投資• 設備投資によるキャパアップでなく、効率化投資を優先

9,515

9,127

既存生産ラインの最大化

7,800• 各工場ボトルネック工程の解消のための投資効率化に向けた投資⚫ 自動化投資2024～2026年
設備投資３年間合計

2021～2023年
設備投資３年間合計• 稼働率改善、工数削減による一人当たりの230億円

295億円

アウトプット最大化。
FY2021

FY2022

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約FY2023

FY2024FY2025

FY202621

4 つのチャレンジ ③ 効率化投資＞生産能力増強投資
グループ全体SMT Line数：202ライン• 華東/華北、華南、華中エリアをカバー• 拡張スペース 湖北 +55ライン

欧州
拠点: 営業工場
SMT Line:
従業員数:

１拠点(ドイツ）
２拠点(ｽﾛﾊﾞｷｱ,ﾊﾝｶﾞﾘｰ)
17ライン
717名

• 非日系顧客と多数の取引実績• 拡張スペース ハンガリー +15ライン

4(0%)

632(20%)日本
714(23%)

3,098億円

429(14%) （2023年度）

中国
634(21%)

東南アジア

682(22%)

拠点: 本社(大阪,東京,名古屋)
工場(神奈川)SMT Line: 6ライン
従業員数: 323名

本社
営業・物流拠点
EMS製造子会社
協力工場・その他
プラスチック成形・金型

日本

東南アジア

顧客所在地別
連結売上高
欧州

従業員数： 11,052名• お客様本社と連携• グループ技術統括部門がグローバル生産体制をサポート

中華圏

拠点: 営業 ５拠点(上海,東莞,湖北,香港,台湾）
工場 ３拠点(上海,東莞,湖北)
SMT Line: 62ライン
従業員数: 2,321名

その他
米州

射出成型機台数：62台(2023年12月末現在）
20ヵ所
11社
15社
2拠点

• 北中南米をカバー• 拡張スペース メキシコ +30ライン

米州
拠点: 営業 ５拠点(ｼｶｺﾞ,ﾃﾞﾄﾛｲﾄ,ｱｰﾊﾞｲﾝ,ﾒｷｼｺ,ﾌﾞﾗｼﾞﾙ)工場 １拠点(ﾒｷｼｺ)
SMT Line: 32ライン
従業員数: 1,901名

拠点: 営業 ７拠点(ﾌｨﾘﾋﾟﾝ,ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ,ﾀｲ,ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ,ﾏﾚｰｼｱ,ﾍﾞﾄﾅﾑ）
工場 ４拠点(ﾌｨﾘﾋﾟﾝ,ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ,ﾀｲ)
SMT Line: 85ライン
射出成形機: 62台• インドネシア
従業員数: 5,790名
・ ASEAN FTAを活用した関税優遇
・ 拡張スペース +15ライン• タイ
・ 生産能力拡張のため増改築中・ 拡張スペース +25ライン• フィリピン・ バッテリー組立ビジネス +５ライン
・ 基板実装＋成形＋販売の一貫対応可• シンガポール・ テクノロジーパートナー多数。
（バッテリー, IoT, 課金ビジネス等）

拡張余力 : SMTライン換算で約145ライン以上
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4 つのチャレンジ ④ 人的資本経営報

駐在員
海外計ーテーショ事ロシ
リテン ョン・制体系 度設
酬・勤務制度新ン

経健康 営

境場環 改善
職動会貢献
活・社
域

ジメント調
ゲー
査がい者雇用
障

人的資本
改善計画

目 的・研
教育 修エン

続
業継 計画
事地人

人的資本経営で「ヒト」を大切にする（人財）会社へ
中期経営期間中に完全に変わることを宣言します。

⚫ コンプライアンス委員会として「人を大切にする企業」になるための改革に取組む⚫ アフターコロナにおけるグローバル企業にとってより最適な人事制度の構築

効果測定、目安となる指標⚫ エンゲージメントサーベイ実施およびES*の向上*Engagement Score㈱リンクアンドモチベーション提供のサーベイを活用し算出

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4 つのチャレンジ ④ 人的資本経営• シークスアカデミーの創設

シークス社員として活躍するために必要な知識・スキルを総合的かつ体系的に学ぶことができる場• 社員教育の強化
自社独自開発プログラム＋外部研修で全社員• ローカル幹部の底上げ
優秀な社員であれば本社・ローカル採用の区分を問わずトップとして登用

テクニカル
スキル

技術、営業、会計等業務に必要な専門スキルの習得
繰返し学習できる環境の整備• 組織の若返り
人口ピラミッドのくびれを、その同年代のポータブルスキル

中途採用で埋めるのではなく、年齢問わず能力により抜擢することによって補う

スタンス• 理念の浸透
SIIX Principles（SIIXの原則）に基づいたエンゲージメント

国内だけでなくローカル幹部を含めた汎用的なスキル
研修
階層ごとに必要な基礎知識・取組姿勢等の教育

エンゲージメントサーベイを活用した当社の現状分析と理念浸透への取組み（SIIX Principles）

経営哲学を全従業員に浸透させ、健全な企業風土を築くため、シークス経営幹部によるSIIX Principles教育を行う
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24４つのチャレンジ/KPI、活動内容
チャレンジ① 新規ビジネスへの挑戦
最高品質の提供② 脱炭素社会への貢献③ 経営管理、財務④ 人的資本経営

KPI、活動内容

車載ビジネスの深耕開拓

日系Tier1 ＋ 欧米系Tier１ ＋ 中華系Tier1
カーメーカーと直接商談中
EV関連拡大（Inverter、充電周り・OBC・BMS)

売上高

400億円増プリンテッドエレクトロニクス

電子部品内部・外部電極、EMIシールド、フラットアンテナ、半導体、メッキ代替材料、ペロブスカイト太陽光発電パネル など

売上高

20億円増

ロボット関連政府機関、自治体、民間への拡販

売上高

10億円増

新地域・新商材ビジネス

インド、マレーシア、ベトナム、韓国、シリコンバレー など

売上高

70億円増

気候変動関連ビジネスの拡大

バッテリー関連(SIIX Orient 2輪・3輪用、ハンディーターミナルなど)
エアコン、ヒートポンプ

売上高100億円増CO2排出削減

ネットゼロ目標設定、SBTiへの賛同、全スコープの活動強化

収益力向上
業務管掌制度の導入

在庫削減
業務革新（日本先行、総労働時間30％削減）
設備投資抑制（生産・工場拡張性は十分確保済）

SIIX Principlesの浸透

社員教育制度

エンゲージメントサーベイの実施
シークスアカデミーの設立、全社員教育の強化

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営業利益率4.2%

CCC改善

94→65日エンゲージメントスコアの向上

25目標とする指標⚫ ROE

安定的に10％以上を維持⚫ 営業利益率向上

4.0% ⇒ 4.2%

⚫ CCCの改善

94→65日Copyright © 2024 SIIX Corporation All rights reserved.

26

ガバナンスの強化（業務管掌制度の導入）• 経営の監督機能、意思決定機能、取締役の責任および役割を明確化することで、意思決定の迅速化による更なる経営の効率化を進めるとともに、業務に対する監督機能の強化を図る
AFTER（2024年3月定時株主総会承認後)

代表取締役社長

監査役

CEO 代表取締役会長

村井

COO 代表取締役社長

柳瀬

監査役
監査室

監査室

執行役員

取締役

CFO 専務取締役

大野

経理・財務

執行役員

COS 専務取締役

丸山

人的資本
法務、IR

CTO 常務取締役

高木

グローバル技術統括
IT

CCO 常務取締役

平岡

営業全般
資材統括

本社 部門

国内外子会社取締役

井口Copyright © 2024 SIIX Corporation All rights reserved.

国内外子会社代表取締役会長

業務管掌制度を導入し専務、常務がシークスグループの各担当分野で横ぐしを入れ質の向上、成長を図る

本社 部門

BEFORE

CSR

27

免責事項
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