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いま、知りたい、話したいFrom

関東支部

地域の情報を支部から発信します

若手幹事会キックオフ！

若い世代の斬新な発想とワイガヤパワーを活かして、ファミリ会改革に挑戦

関東支部では、若い世代の会員による「若手幹事会」を若い世代の意見を活かして、次代のファミリ会を創る

ファミリ会を人と人、人と情報をつなぐ体験の場にた。関東支部幹事として若手幹事会のメンターを担当さ

この度、関東支部若手幹事会が、第一歩を踏み出し

これまで、会員企業の若手社員はセミナーやイベントれる内野さんに、この新しい取り組みへの期待をお聞きました。従来の FUJITSUファミリ会の運営にはなかったに参加することはあっても、会員同士の交流に関してはしました。

若い世代の視点、発想、意見を取り入れて、ファミリ会積極的でなかったと感じます。ファミリ会本来の役割をが抱える課題を解決し、ありたい姿を次代へつないでい考えれば、イベントはきっかけにすぎず、情報や学びを発足し、キックオフミーティングを開催。若手視点での「ファミリ会をもっと盛り上げる」活動がスタートしましOverview

FUJITSUファミリ会関東支部
若手幹事会
若い世代の意見を取り入れ次代のファミリ会を創造することを目指して、会員企業の若手社員によるワーキンググループを発足。2022年度は12月の幹事会でく、「初」の取り組みです。

得るのはもちろん、そこで出会う社外の、特に異業種若手幹事会発足の背景には、ここ数年、ファミリ会をの方々と交流を持ち人脈を広げることこそが、貴重な退会される企業が徐々に増えているという危機感があり体験価値だと言えるでしょう。これを逃すのは実にもったます。退会の理由は様々ですが、中にはファミリ会の行いない。

事に一度も参加されないまま、魅力を感じられないといそこで、今年度は 7 名のメンバーによるワーキンググ

う理由で辞められるケースもあり、「どのようにファミリループを立ち上げ、まずは自分たちが、そして同世代の会の魅力を伝えるか、有効に活用してもらうか」は、幹事会員が楽しめるセミナーやイベントプロモーションを企画会の懸案となっていました。

してもらい、実施したいと考えています。その中で、メのプレゼンへ向け、新規セミナー・新規施策の企画立懸念の 1 つが、経営者や幹部社員が多い幹事会が企

ンバー自身がファミリ会のファンになり、コミュニティの案に取り組み、本年度中の実施を目指しています。

画・運営するだけでは、次代を担う若い人には魅力が伝核として周囲の人を巻き込み、ファンの輪が広がっていわらないのではないか、ということです。逆に考えれば、くことを期待しています。また、この若手幹事会自体が若い感性で若い人が魅力を感じる施策を考えて、やって1 つのイベントであるという意味では、メンバー同士大みて、それが刺激となりファミリ会の活動が活性化すれいに意見を出し合って、議論を楽しみながら親交を深めば、会員減少を食い止めるだけでなく、増やしていくこてほしいと思います。１年間の交流を楽しんで、その先ともできるのではないか。幹事会の総意で、若手の力も親しい仲間としてつながっていけたら大成功です。

を借りてファミリ会の改革に挑戦することを決めました。

加えて、この活動が全国の各支部に波及し、FUJITSU
ファミリ会というコミュニティが末永く持続し、発展して7名の2022年度メンバー（メンバー構成は次ページで紹介）

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FUJITSUファミリ会関東支部 幹事
三菱地所ITソリューションズ株式会社
経営企画部 シニアエキスパート

内野 守 氏

いくことを願っています。支部を越えて会員同士の付き合いが広がり、例えば秋季大会のような総会で、全国の若手会員が集う姿を見られたらうれしいですね。

地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

若手幹事メンバー集合

2022 年度メンバーの初顔合わせとなる第 1 回若手幹事会が開催されました。様々な業種の会社から招集さお子さまと一緒に楽しむなら

FUJITSUファミリ会関東支部

メール contact-family-kanto@cs.jp.fujitsu.com

フラインが相応しいと改めて納得したところで、一行は施設見学へ。

れた 7 人のメンバーは、人事、広報、システム開発、運当日会場となった施設（JR 川崎タワー F3rd-X：富士通
新設備を備えたワークスペース。今後、若手幹事会はこムが進むうちに場も温まり、和やかな空気の中、ハマっのスペースを拠点として利用したり、互いの会社を行き来ている趣味の話（釣り、映画、コンサートなど）を中心したりして活動を進めていきます。７つの個性が融合したに会話が弾みました。初対面の人と打ち解けるにはオ先に、どんな企画が提案されるのか。期待が高まります。

4

みなとみらい駅
グランモール公園
横浜美術館

5横浜ランドマークタワー

けやき通り

いちょう通り31

高島中央公園1 京急ミュージアム
国際大通り
2 日産グローバル本社ギャラリー
3 原鉄道模型博物館
4 アンパンマン こどもミュージアム
5 三菱みなとみらい技術館

すずかけ通り2とちのき通りサテライトオフィス）は、2021年に開設されたばかりの最みなとみらいの周辺は、観覧車、赤レンガ倉庫、ランドマークタワーがある南側にこれまで人が集まっていましたが、最近は北側（横浜駅寄り）に、子どもが楽しめるスポットがたくさんできています。 特に、乗り物好き、メカ好きの子ども（と大人）がわくわくできるスポットがあるので、お近くにお越しの際は、ぜひ、足をのばしてみてください。

橋大
いらみとなみ用・保守など、職種も業務内容も様々。始めは緊張感があったものの、自己紹介、アイスブレイクとプログラ「横浜みなとみらい北側地区 」

新高島駅

私たちがファーストペンギンになります！

Catch u p 支部長のおすみつき

みなとみらい大通り

Post

初回ミーティングを終えたメンバーに抱負を投稿してもらいました※ 50 音順

敬称略

MS&ADシステムズ株式会社

明治安田システム・テクノロジー株式会社

三菱地所ITソリューションズ株式会社

川口 健夫

私は「若手」というには業務経験年数が長く、他のメンバーとの年齢差を心配していましたが、思っていたよりもギャップがなくて安心しました。
「若手らしい発想」と「適度な緩さ」を意識しながら、課題に取り組んでいきたいと思います。

同年代の方と意見交換を行うことで、自身の成長にもつながる取り組みだと感じています。施策ありきではなく、ディスカッションを重ねてファミリ会の「あるべき姿」を追求し、達成するための施策は何かを検討・実現していきたいと思います。

今回、対面で皆さんと会話し、目標を共有できてよかったです。オンライン研修やセミナーは業務の合間に参加しやすい反面、参加者同士の交流が少ないデメリットも。参加者がもっと交流できるようなイベントを企画したいと思っています。

加藤 明範

一戸 亮祐

株式会社ベル・インフォ・テック

小杉 朝香

これからの活動を通じて、皆さんと日々の仕事等についても相談できる仲になっていければと思います。
「若手」として参加するからには、今までにない視点からのアイデアでファミリ会に新しい風を吹かせていきたいと思います。

株式会社ワイ・シー・シー

奈良 実佳

メンバーの皆さんはやる気にあふれていて、とてもいい刺激になりました。まだ具体的な構想はないのですが、まずは多くの方にファミリ会を広め、有効活用できる場であることをアピールしていきたいです。

FITEC株式会社

村上 勢菜

今回、ファミリ会の活動について改めて知ることができたので、今後の活動のモチベーションが上がりました！ ファミリ会について、もっと多くの人に知っていただけるような、新たな取り組みにチャレンジしたいです。

株式会社ジェイエスピー

吉原 優衣

和やかな雰囲気の中でお話しできて、これからの活動が楽しみになりました。ファミリ会の活動を何かしら活性化できるよう前向きな検討をしていきたいです。 その中で、少しずつ皆さんのことも知れたらと思います。

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中国支部

地域の情報を支部から発信します「ミラトラトライアル」の成果を中国支部全体に広げていきたい～「ミラトラ」先行体験で従業員間の相互理解を深める～

中国支部長・松本和久氏が社長を務める株式会社サタ松本ケ様では、ファミリ会が 2022 年度に展開予定の対話型ために、会員のつながりを増やすために」を掲げていまプログラム「ミラトラ」（詳細は P7 ～ 9 のレポートを参照）す。既存の会員間の連携を活性化するとともに、新しいを一足早く体験する「ミラトラトライアル」を実施しまし

仲間を増やしていくためには、ファミリ会がより有意義なた。その狙いや実際に体験した感想などを、中国支部ものになるよう、付加価値を高めていく必要があります。の活動方針と照らしてお伺いしました。

そこで重視する価値が「情報交流」と「人財育成」の 2 つ2022 年度の活動テーマに「価値ある存在になるFUJITSUファミリ会 中国支部長
株式会社サタケ 代表取締役社長

松本 和久 氏であり、これらに寄与する新たな取り組みがないか、常ファミリ会の付加価値を高めるツールの1 つとして「ミラトラ」に注目にアンテナを張っていました。

して独自のデジタル改革を推進中ですので、関心を寄――そのアンテナに今回、「ミラトラ」が引っかかったとせていたところ、ファミリ会事務局から先行体験を打診いうわけですね。

され、喜んで実施することにしました。

――まずは松本社長にお伺いします。今回の「ミラトラト

松本 「ミラトラ」は富士通が DX 推進のためのツールと――「ミラトラ」を体験するにあたり、どのような課題解ライアル」は、中国支部全体にどのように役立てたいとして実践されている、デジタルビジネス推進リーダーの決に役立つと期待されましたか？の想いから実施されたのでしょう。

ための対話型プログラム。当社も「サタケ DX（S-DX）」と松本

当社は食品産業総合機械メーカーとしての価値創造力を高めるため、開発、製造、エンジニアリング、Profile

日本初の動力式精米機

株式会社サタケ幼少期から“神童”と呼ばれた佐竹利市氏

四代目となった利子氏は女性ならではの視が 1896 年（明治 29 年）に日本初の動力式点で GABA ライスなど機能性食品分野にも精米機を開発して創業。 人力による精米作事業を拡大。 才能豊かな経営者に恵まれ、業からの解放は、全国の農業従事者のみな125 年以上の歴史を持つ「食品産業総合機らず日本酒業界にも大きな影響を与えまし械メーカー」に発展しています。

た。 二代目・利彦氏は近代精米技術を理論的に確立し東京大学より博士号を取得する一方、趣味で始めたヤシの研究で世界的権威に。 その娘である利子氏のパートナーとして三代目を継いだ覚氏は豊富な海外経験を活かしてグローバル企業に発展させ、

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社内ヤシ園
社内のヤシ園や資料室には、利彦氏が発見した新種のヤシや、収集した世界的にも希少なサンプルが営業、管理といった部門間の風通しを重視しています。
「ミラトラ」はパーパス・カービングという手法で、参加者 1 人ひとりが自身の内面を見つめ直し、自身の働く意義や目的を互いに発表し合うもの。このプログラムを通して、従業員同士の相互理解が部門を越えて深まっていくことに期待しました。

サタケの最新機器

従業員同士が互いのパーパスや、その背景を理解することで深まる連携―― 実際に「ミラトラトライアル」に参加されるにあたり、どのような期待を持たれていましたか。
高瀬

私は先ほど社長が言った S-DX の推進役でもあり、地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

全社各部門を取りまとめるべく、各部門のトップに情報経験、人脈などを知り、今後のシステム改善に活かせそシステムの活用実態などをヒアリングしてきました。今回、うだと感じました。

「ミラトラ」という新しい取り組みを通じて、もっと内面ま高瀬で踏み込んで意見や考え方を汲み取り、私がデジタル知ってもらうことも大切だと感じました。

化戦略に落とし込むことができれば、情報システムの未下中来を導くためのヒントが得られると期待しました。

で中途入社の人材が増えているので、そうした人材を有下中効活用できるよう、このプログラムを活用して、1 人ひとそれはお互い様で、私たちにとっても従来、あま高瀬といえば〇〇だという代名詞を創り、それを当社は近年、価値創造力を高めるため、各部門り知る機会がなかった情報システム部門の考え方を知るりが蓄積してきた体験やノウハウ、人脈などをしっかり把良い機会になりました。今回、高瀬課長はじめ情報シス握していきたいですね。

テム部門のメンバーの意見を聞けたことで、もっと相談していいんだと感じた一方で、改善の大変さを理解しないといけないなと感じました。
金川

はじめは「パーパス」といってもピンとこない面も一度きりの体験にとどまらず、「ミラトラ」の成果を拡げていきたいありましたが、その背景にある経験や考え方も含めて発――今回の体験を踏まえて、今後の展開はどのようにお表し合うことで、相手の内面まで理解が深まり、今後の考えでしょう。

業務に良い影響があると期待しました。最近では、コロ下中

ナ禍で飲みニケーションの機会も少なくなったため、組いうこともあるし、この人の話も聞いてみたいという気織としての一体感を高める機会になったと思います。

持ちもあり、ぜひ、継続していきたいですね。今回は経里山の魅力を発信する地域交流拠点

とよさか

豊栄くらす

サタケが本社を置く東広島市西条からほど近い豊栄町は、里山の豊かな自然に恵まれながらも過疎化・高齢化が進んでいました。この地域の再生・活性化を目指す「豊栄プロジェクト」の一貫として、地元の企業や学生、住民らが一丸となり、ワークショップ形式によって古民家を再生した「豊栄くらす」が 2017 年にオープン。里山の魅力を伝える情報発信、地元の野菜や特産品などの販売、地元食材を活かした料理が楽しめるレストランを備える地域交流拠点として、同じ課題を持つ全国各地の注目を集めています。

振り返ってみると、こんなことも話せばよかったと――実際にプログラムを体験してみて、どのような気付営層と主要部門のトップ＋若手という人選でしたが、次回きが得られましたか。

からはメンバーを入れ替えてみるのも面白いと思います。

下中

金川

対話を通じて個々のパーパスを見つめ直す「インCatch u p 支部長のおすみつき

社内だけでなく、他社の方々と一緒にやってみたタビューシート」や、パーパスを起点に変革のアイデアをいですね。エンジニアリング部門は多様な業界の方々と可視化する「コンセプトシート」などを活用しましたが、普連携する必要があるので、異業種の方との対話から得ら段、意識していなかった自身の内面を掘り起こす良いツーれるものは多いと思います。

ルだと感じました。エンジニアリング部門はメンバーの高瀬

多くが現場にいて、かつコロナ禍で顔を合わせる機会が報システム部門の方とミラトラを開催できれば、DX 推進減った現在、メンバーとの Web 会議を積極的に行っていのためのヒントが得られそうです。ファミリ会を通じて実るところですが、その際にもこれらシートを活用しています。

現できればと期待しています。

金川あまり接点のなかった従業員同士はもちろん、普松本 「ミラトラトライアル」から様々な成果が得られた段から接している従業員同士でも、新しい気付きがありようで何よりでした。部門間の距離が近くなるとともに、ましたね。例えば、高瀬課長とは DXについて日頃から私自身にとっても従業員の想いを理解する良い機会とな打ち合わせを重ねていて、メーカー系 SE 会社からの転りました。今回の成果を広く発信し、ぜひ、中国支部の職だと聞いていましたが、改めて前職で培われた知見や会員企業にも体験してもらいたいと思います。

他社との共同開催は面白そうですね。他社の情

古民家の風情を活かした外観

地域の食材を活かした
季節ごとのお料理

Interviewee

取締役 常務執行役員
エンジニアリング本部本部長

下中 裕司 氏エンジニアリング本部副本部長

金川 浩司 氏

経営本部
情報システム部課長

高瀬 健一 氏FUJITSUファミリ会中国支部

Tel082-207-0310（直通）メール contact-family-chugoku@cs.jp.fujitsu.com

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沖縄支部

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沖縄型 SDGs の実践事例を発信！

～金秀グループの女性社長に聞く、女性活躍推進の秘訣～

沖縄支部では、沖縄型 SDGs への取り組みを強化するとともに、その実践事例を全国に発信しています。中でも近年、注力しているのが SDGs の目標 5「ジェンダー平

女性経営者のルーツは、金秀グループ創業者の「奉仕の精神」等を実現しよう」につながる女性活躍推進です。その牽――現在、社長として経営の舵取りを担われている砂川

引役として活躍されている金秀興産株式会社の砂川様様ですが、いつ頃から経営者を目指されたのでしょう。にお伺いしました。

砂川

もともと事務員として入社したので、経営に関わることは想像もしてなかったですね（笑）
。きっかけとなっProfile

金秀グループ
まだ戦災の傷跡も生々しい 1947 年（昭和 22 年）、弱
冠 19 歳の呉屋秀信氏が立ち上げた小さな鉄工所は、沖縄の人々の生活を支えるべく奮闘を続け、沖縄の復興とともに業容を拡大。 創業 75 周年を経た現在では、金秀ホールディングスのもと14社1事業協同組合、従業員約 5,000 人を擁する沖縄有数の企業グループへと成長しています。
創業以来の鉄工業をはじめ、建設、流通、観光、不動産、バイオなど多様な事業を展開する同グループは、自らを「多様な企業の集合体」と位置づけ、来る100 周年に向けたグループ長期ビジョンに「多様性の力で沖縄を豊かに、世界を幸せに」を掲げています。

たのは、グループ創業者である先代会長の秘書に配属廃止したことでした。まだ周囲の意識がそこまで進んでなく、当の女性社員からも批判的な反応でしたが、早くから経営トップが確固たる意志を示したことが、その後の女性活躍推進につながったと感じています。

女性管理職 20％を目標に掲げ、わずか 3 年で達成されたこと。経営者と身近に接するうちに、自然と企業―― そうした理念のもとに社内の意識改革が進む中、経営を意識するようになったのかもしれません。それ以2013 年には経営目標の 1 つに女性管理職比率 20％を上に影響を受けたのが、創業者の「尽されて忘れず」とい目指す「W20」を掲げます。

う人間性でした。

砂川

当時、従業員の男女比率は 8：2 でしたが、女性――創業者である呉屋秀信氏の精神は、 今も「誠実、の管理職は 10％に満たないほど。
「管理職の比率も 8：2努力、奉仕」という社訓に受け継がれています。になってこそ、初めて男女が同じスタートラインに立った

砂川と言える」という会長の言葉を受けて、女性社員への教

戦後間もない沖縄の人々に対し「自分に何ができるか」を考え、始めは畑を耕すのに必要な農具を提供し、育や意識高揚に努めました。その結果、3 年後には目標生活できるようになるとインフラ整備のための建設業へ、を達成でき、現在は新たな目標として、創業 80 周年でさらには暮らしを豊かにするための小売・流通業へと、ある2027 年を目途に女性役員比率 30％を目指してい沖縄の復興に合わせて業容を拡大してきました。地元・ます。

沖縄への貢献に強い使命感を持ち、頼まれれば損得抜――わずか 3 年という短期間で目標を達成できた秘訣

きで引き受けるという創業者の姿勢から、多くのことををお聞かせください。

学びました。

砂川

私が役員を務めていた金秀商事では、食品スー――会社として女性活躍推進に注力されるようになったのは、いつ頃からでしょう。
砂川

最初のきっかけは、現会長（呉屋守將氏）が二代目を継いだ 90 年代後半 、「女性社員だけ制服を着させわずか3人で始めた鉄工所がグルー創業者・呉屋秀信氏 プの起源

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るのは男女平等ではない」と言って、女性社員の制服を金秀興産株式会社代表取締役社長

砂川 久美子 氏

地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

パーを経営するだけあって従業員の女性比率は高いも容易に実現できない企業も少なくないようです。 実践のの、女性店長は 60 店舗で 1 人だけ。これを 20 名まで者としてアドバイスをいただけますか？

は増やそうと働きかけたのですが、自分から手を挙げる

砂川

女性社員は皆無でした。というのも、女性はレジ係など経営トップが確固たる方針を示すこと。組織としての揺接客担当、男性は品出しや発注など運営担当と、男女でるがぬ方針があってこそ、女性社員は「自分たちも主張役割が明確に分かれていたのです。店長を務めるにはしていいんだ」「管理職を目指していいんだ」という安心運営面での知識が不可欠でしたので、「自分には無理」と感を抱くことができます。もちろん、トップの意識だけで考えてしまったのです。

変わるものではありません。組織の全員が納得して取り――女性が店長を目指すというキャリアモデルが存在し組めるよう、女性活躍を推進する必要性や具体策をしっていなかったのですね。

かりと可視化することが重要だと思います。

砂川――「トップの強い信念」と「推進部門の明確な戦略」

そこで、店長に必要な知識や経験をリストアップ

これまでの経験から大切だと感じるのは、やはりし、その習得に向けた年間計画を立案しました。あわせが両輪となって、初めて実現できるのですね。て、お客様である女性と同じ目線を持った経営者が必要

砂川であることを、候補者 1 人ひとりに繰り返し説明しました。

よって自分の可能性を狭めてしまわず、いろんな経験をそうした取り組みを続けていくうちに、次第に女性店長積んで殻を破ってほしいですね。実際、若い女性社員かが増えていきました。

ら「子どもを産みたいけど、キャリアアップも目指したい」――しっかりと道筋をつけたうえで、必要性を粘り強くとの悩みを聞くことがありますが、そんなときは「どちら説得する。 それが女性活躍の秘訣というわけですね。

を選んで、どちらを諦めるとか考えずに、どうすれば両砂川立できるかを一緒に考えましょう」と、4 人の子どもを育

女性社員の制服にしても、男女で仕事が分担さ

Catch u p 支部長のおすみつき
2022 年度秋季大会のお知らせ
3年ぶりに対面での開催となる2022年度の秋季大会は、11 月 17 ～ 18 日に沖縄での開催が決定しました。 会場

は那覇市内から約 10 キロ、宜野湾市の美しいビーチ沿いにある「沖縄コンベンションセンター」を予定しています。詳細は後日改めてご案内しますが、沖縄ならではの各種イベントを計画していますので、ぜひ、ご参加ください。

あとは社員自身の意識改革も大切です。性別にれていることも、当時はそれが「当たり前」のことでした。てた自身の体験も交えて伝えています。

固定観念をひっくり返すには根気がいりますが、一旦ひっ――素敵なエピソードです。 今日は参考になるお話をくり返してしまえば、なぜそうしていたのか不思議に思え

ありがとうございました！

るもの。現在は男女とも「総合職」として区別なく働いて沖縄コンベンションセンター

FUJITSUファミリ会沖縄支部

Tel092-411-6554（直通）メール contact-family-okinawa@cs.jp.fujitsu.com

いて、男性社員でも「店長になるより、ずっと現場でいたい」「仕事だけでなく子育ても頑張りたい」という方も増えていて、男女を問わず自由に働き方を選べるようになっています。

トップの方針と具体的な方法論、そして社員の意識改革が実現のカギ――労働人口の減少や女性目線の必要性などから、今後も業界を問わず女性の力が求められると思いますが、Announcement
金秀グループは、まだSDGsという言葉もなかった時期から、「誠実、努力、奉仕」の社訓のもと、ビーチクリーン活動や寄付活動、地元学生を対象とした奨学金制度など、様々な活動を通じて地域社会への貢献を続けてきました。2019年には、社員1人ひとりがSDGsアンバサダーを目指すべく「次世代につなぐSDGs宣言」を発表し、事業活動を通じて持続可能な社会づくりへの貢献を目指しています。詳細については、FAMILY NEWSサイトにて紹介（8月公開予定）しますので、ぜひ、引き続きご覧ください。

社訓に掲げる「誠実、努力、奉仕」の精神

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