ブランチチャンネル

いま、知りたい、話したいFrom

関西支部

地域の情報を支部から発信します

オフィスを「行くべき場所」から「行きたい場所」へ～Withコロナ時代におけるオフィスのあるべき姿を考える～
ハイブリッドワークの普及とともに見直されるオフィスの役割

With コロナ時代に求められる
新しい働き方「ABW」とはいて、関西支部の副支部長を務めるコクヨ株式会社様の近年のコロナ禍は、テレワークに象徴されるニューノー

Withコロナ社会の新たな働き方として、コクヨ様が実取り組み紹介やオフィス見学を実施しました。イベントのマルな働き方を一気に普及させ、「働き方改革」を急加践、提案するのが「ABW（アクティビティ・ベースド・ワー

模様や狙い、その成果について紹介します。

速させました。コロナとの共生が模索される「Withコロキング）」。時間と場所を自由に選択できる働き方のことナ」の社会では、オフィスだけでなく自宅やコワーキングで、もともとはオランダが発祥ですが、近年、モバイルスペースなど、多様なワークプレイスを使い分ける「ハツールの発達とともに世界中に広がりつつあります（図イブリッドワーク」が広がっており、働く人々の価値観に参照）。

関西支部では、約 3 年ぶりとなる対面型イベント「Withコロナ下での働く環境を考える」を 9 月 2 日（金）に開催。
コロナ禍を受けて大きく変化するオフィスのあり方につProfileも変化をもたらしています。

ABW のポイントは、目の前の仕事に対し「いつ・どの「オフィス家具を軸に、理想の働き方を追求・提案する場所でやるのが最も効率的か」を働く人が自ら考え、決コクヨでは、昨今の環境や意識の変化を踏まえ、お客様定することにあります。それゆえ、従業員一人ひとりににより効率的な働き方を提案する一方で、そこから新た自律性が養われるとともに、業務効率や社員満足度が一人ひとりのお客様が前向きに新しい変化に向き合っな課題も生まれています。1 つは、従業員同士のリアル向上。ワークライフバランスが改善されてストレスも軽ていけるようなワークスタイルやライフスタイルを提なコミュニケーション機会の減少により、イノベーション減できます。経営層から見ても、従業員のスキルアップ、コクヨ株式会社 様
1905年の創業以来、117年の歴史を持つコクヨは、案していくことで社会全体をワクワクさせていく。それこそが大事な使命と考えています。2021年に発表した新たな企業理念「be Unique.」には、商品・サービスの提供を通じてお客様の創造性を刺激し、お客様一人ひとりの個性を輝かせたい、との思いが込められています。の創出力が低下すること。もう1 つは、組織の分散化や優秀な人材の獲得や定着が期待でき、また、ファシリティ人材の流動化により、企業の求心力が低下すること。こ

コストの削減にもつながります。

れらの課題を解決するため、これからのオフィスには、ワークプレイスの 1 つではなく、“ビジョンを共有し、共感する場”としての機能が求められます」と講師の水野さんは語ります。
「コロナ禍以前は“行くべき場所”であったオフィ

場所

テレワーク
自由

スを“行きたい場所”にすることが大切」との言葉に、参加者は強く共感していました。
ライブオフィス・
ショールーム見学

固定

フリーアドレス

従来の働き方固定

ABW（時間＋場所の選択）

時短勤務/週休3日制
フレックスタイム制
自由図）
ABW（Activity Based Working）の定義

時間

出典：コクヨ様「WORK TRANSFORMATION コンセプトブックVol.2」

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地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

自ら試行錯誤した成果を「ライブオフィス」
として公開

理想のオフィスづくりに向けた
コクヨ様の想い

コクヨ様では、この ABW をコロナ禍以前の 2018 年

イベント終了後、コクヨ様のご担当者お 2 人にお話をから自社オフィスに導入し、試行錯誤を重ねながら、そ伺いました。関西方面でマーケティングを推進する木原のメリットを最大化する制度や運用方法を検討。その成さんは、「日本人は変化に対して腰が重い傾向がありま果を「ライブオフィス」として公開しており、今回のイベンすが、私たちコクヨは世間よりも一歩早く変化を先取りトでも「梅田ライブオフィス」の見学会を実施しました。

し、自らトライアルした結果を、失敗も含めてお客様に密を避けるため少人数ずつに分かれて行われた見学

紹介することで、より良いオフィスづくりをお手伝いして会では、完全フリーアドレスのワークエリアや Web 会議

きました。ただオフィス家具を提供して終わりではなく、専用エリア、プロジェクトワーク専用エリアなど、機能別お客様にとっての理想のオフィスを一緒になって実現すに区画されたワーキングスペースと、カフェやリラックスるのが、コクヨの事業スタンスです」と語ります。

スペース、オフィス内テントといったコミュニケーション

当日の講師を務められた水野さんは、「ライブオフィススポットを体感。まさに「ここでしか体験できない特別なという取り組みは、約半世紀前の 1969 年から実施して時間」を提供するオフィスに、見学者から驚きの声が上いるもの。現在は日本全国のオフィスで実施しています

がり、熱心に質問を重ねるうちに「こんなオフィスで働いので、オフィスのあり方を見直したいという方には、ぜひ、てみたい」「仕事を効率化するヒントが得られた」など、一度見ていただければと思います。実際に働いているコ前向きな声が広がっていきました。

クヨ社員の姿を見ることで、何らかの“気づき”が得られ続けて見学したショールームでは、ABW を実現する

Catch u p 支部長のおすみつき
大阪・奈良・京都を結ぶ、くつろぎの歴史旅へ観光特急「あをによし」

日本の歴史や文化、食の楽しみにあふれる三都、大阪・奈良・京都を乗り換えなしで結ぶ近鉄の観光特急「あをによし」。 正倉院の宝物をモチーフにした、天平文様などをデザインに取り入れています。車窓の風景が楽しめるゆったりとした座席で、いにしえの歴史に思いを馳せる旅へ、お出かけしませんか。

1・3・4号車 ツインシート

2号車 サロンシート

るはずです」と語りました。

ための高機能なオフィス家具類を体感でき、見学後は「早ライブオフィスの詳細はコクヨ様ホームページに掲載

速、上司に打診してみよう」と言った声も聞かれるほど。

されていますので、今回の記事で興味を持たれた方は、参加者一人ひとりが対面イベントならではの成果を実感

ぜひご参照ください。

Interviewee

していました。
コクヨ様「梅田ライブオフィス」
ADA 出社した従業員は必ず通過するB

構造により、偶発的なコミュニケーションを促す リビングエリア

CB 設計・デザイン担当者がリアルな素材や図面に触れながら働くアトリエC チーム単位でのコミュニケーションを活性化させる
プロジェクトワーキングエリア

D 防音性などに配慮した

WebミーティングのためのWeb エリア

コクヨ株式会社
ファニチャー事業本部
販売マーケティング部
法人第2グループ 担当課長

木原 青 氏

コクヨ株式会社
ファニチャー事業本部
関西営業本部 関西営業部
第1グループ

水野 陽介 氏FUJITSUファミリ会関西支部

Tel06-6920-5849（直通）メール contact-family-kansai@cs.jp.fujitsu.com

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いま、知りたい、話したいFrom

北陸支部

若手のアイデアを身近な課題解決に活かす～ローコード・ノーコード開発による実践的な“ 学び ”を提供～

ハイブリッド形式で開催された第1回中間発表

北 陸 支 部では、若 手 会 員を対 象とした分 科 会「Techや解決策を立案するプロセス」を重視した分科会となるクを持ち帰り、2 度目の中間報告会までに議論を重ねたLab」を9月からスタートさせました。この分科会は、近年、よう、プログラムの具体案を練りました。

上で、改善を加えます。こうしたプロセスを踏むことで、多様な立場・視点からの指摘による“気づき”や、試作と注目が集まるローコード・ノーコード開発に触れながら、課題解決に向けた新たなサービスを生み出すプロセスを学ぶものです。来年 2 月の成果発表に向けて、活発な活動が続いている分科会についてレポートします。

改善を繰り返す重要性を、参加者に学んでいただく狙い

参加者が「業務や生活の中で感じている課題」をテーマにがあります。

こうして立案されたプログラムは、2022 年 9 月から翌

ローコード・ノーコード開発がもたらす、誰もがサービス開発に関われる時代
近年、注目される「ローコード・ノーコード開発」とは、システムやアプリの開発に不可欠とされていた「コード」

多様な地域・業種の参加者が切磋琢磨し、刺激を与え合う場に

年 2 月まで、約半年間に及ぶもの（図参照）。参加者は 2度のワークショップを通じて、課題解決のプロセスやローコード・ノーコード開発ツールの使い方を学び、チーム「Tech Lab」の開催に当たり、もう1 つ重視したのが、単位で設定した課題を解決するためのアプリ開発に挑戦多様な価値観を取り入れた場にすること。そのため地域します。

も近い信越支部と共同開催とする運びとなりました。

を書くための専門的な知識・スキルを必要としない開発

ポイントは、2 度にわたる中間報告会を設定したこと。

開催前は少なからず不安もありました。専門知識が不手法のこと。開発ツールを活用することで、あらかじめ最初の報告会は、各チームが注目した課題や、その解要なローコード・ノーコード開発とはいえ、若手社員だ

準備されている部品やテンプレートをマウス操作などで決に向けた考え方、課題解決につながるアプリのプロト

けでアプリを開発する講習会は、ファミリ会としても初め組み合わせるだけで、容易に開発できます。

タイプを発表する場であると同時に、出席した上司や会ての試みだけに、どうしても敷居が高く感じられるのでそのメリットは、開発効率の向上はもちろん、IT 部門員幹事とともに「どうやったらもっと良いサービスになるはと懸念していたのです。など専門チームだけでなく社内の誰もが開発に参画できか」を考える場とします。参加者はそこで得たフィードバッること。
「この手法を用いることで、若手社員のアイデアを、地域の身近な課題解決につながるサービス開発に活かせないだろうか」幹事会で出たこうした声が、分科

ところが、フタを開けてみれば、地域はもちろん、業

Day1

Day2

Day3

Day4

Day5

9月1日

9月14日

10月6日

12月9日

2月16日

会開催のきっかけとなりました。
開催に向けた検討を進める中で、支部長から「技術だけでなく、エンドユーザーに視野を広げて、日々、どんなことに悩みや不満を抱えているのか、課題感を捉える

チームビルディング
テーマ・課題検討● アイデアづくり●●

モックアップブラッシュアップ● プロトタイピング●ことを重視してほしい」とのご意見をいただきました。そこで、開発ツールを使った技術講習よりも「課題の発見

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中間報告
フィードバック●●図）「Tech Lab」開催フロー／スケジュール●●

チーム自主活動
メンタリング

中間報告
フィードバック

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成果発表
振り返り

プロトタイプをブラッシュアップしながらサービス企画として提案できるようまとめる

地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

界や規模も多種多様な企業から、想定以上の参加者に最後の step4において解決すべき課題について、ど集まっていただけました。中には地域の中核企業で DXのようなサービスアイデアがあるか、さらに深堀りして、を担当している方もいて、その方の「非常に有意義な機各チームのサービス内容を決定しました。

会だと思うので、ぜひ継続的に開催してほしい」との声に、続けて、9 月14 日に開催された第 2 回ワークショップ
では、前回のアイデアをベースに課題を整理しながら後押しされる思いでした。

ブラッシュアップするとともに、ローコード開発プラットメンバー同士が持ち寄った課題をもとに、活発な議論と交流を重ねるフォーム「PowerApps」を使ってアプリのプロトタイプを「Tech Lab」では、サブタイトルに「あなたの身近な課催にも関わらず、若手ならではの対応力で、複数のツー作成しました。
2 回にわたるワークショップは、いずれもオンライン開作って学んで解決しよう」とあるように、参加者自身ルを難なく使いこなしていました。全員が初対面のため、が日々、感じている身近な課題や困りごとを持ち寄って当初は硬さも見られたものの、自己紹介を通じてお互いいただき、そこからチーム単位で取り組むべきテーマをの考えや思いを引き出すワークに重きを置いた甲斐あっ設定しました。て、次第に和気藹々とした雰囲気に。
「対話しよう」「素題

9 月1日に開催された第 1 回ワークショップでは、4 つCatch u p 支部長のおすみつき
次代を育み未来を創る「金沢未来のまち創造館」
ここでは、「スタートアップ・新ビジネス創出」、「子供の独創力育成」、「食の価値創造」を柱に事業活動を展開し、金沢市における新たな産業の創出と未来で活躍する人材の輩出を図っています。
中でも、子供たちの可能性を信じ、最大限に引き出すための「クリエイティブ・フィールド：VIVISTOP」では、子供たちのアイデアを実現するための多様な機材やツール、素材の揃うこの環境で、アートやテクノロジーを活用し、世界各国にいる多様な人たちと共創しながら、子供たちが自分の可能性を楽しみ、未来を創っていくた
めのサポートをしています。
■金沢未来のまち創造館
https://www.mirai-nomachi.jp/

直に伝えよう」「楽しもう」
をグランドルールに掲げ、活発な議論を促したことで、楽しみながら課題解決に取り組の step でサービス内容を検討しました。
step1はメンバー同士が互いを知るための自己紹介からスタート。事前に用意してきた「自分はどんな人なのか、何を大切にしているのか」について、参加者同士の対話む姿勢が見られ、運営側としても大きな手応えを感じています。

■「究 極 の カ レ ー」
プロジェクト：1年間、失敗や研究を重ねて、3日間 限 定 のカレー店をオープン。
https://kanazawa.
vivita.club/

今後は中間報告、成果発表に向けて、チーム単位で月に数回の活動を続けていきます。

を通じて紐解いていきました。
step2 では、お互いの大切にしたいことを掛け合わせ10 月の中間報告会は、対面も含めたハイブリッドで開て「どんな未来を創りたいか」、その未来を実現する中で、催しました。こうした機会を通じて各チームの連携がさら「誰のために、どう役立っていたいか」を考察。に強化され、いずれメンバー同士による本格的な異業種

step3 では、理想の未来が実現できていない現状に目交流につながることを期待しています。

を向け、解決すべき課題を設定しました。

Voices
参加メンバーの感想（第2回ワークショップ終了時点）

コミュニケーションツー ルを駆使した活発な議論が行われました■ 作成したいアプリはイメージできても、実際にカタチにする難しさを実感しました。

■初 めて触れた「PowerApps」
は非常に可能性を感じ■ 頭を使う場面が多かったものの、
■多 様なメンバーが参加して、
■ツ ールを使って簡単に開発できるものの、作り込もうとするとるツールでした。今後の業務に役立てたいですね。
新しい発想に触れる良い経験ができました。

グループの雰囲気が良く、楽しく打ち合わせができました。

なかなか難しい。サービス開発の奥深さが実感できました。

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いま、知りたい、話したいFrom北海道支部

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ワーケーションやワークショップで地域に活気を注入

小さな漁村で、陸上養殖に次ぐ新たな地域活性策が始まっています

ウニの陸上養殖の実現に向けた取り組みで注目される
北海道神恵内村では、ワーケーションや、企業と村民が一体となったワークショップの開催など、新たな地域活憩いの場「温泉施設」の閉鎖で浮き彫りになった課題業を誘致し、ワーケーションに参加した方々と村民が一緒になってワークショップを行い、課題解決のヒントを探るチャレンジです。

神恵内村では、村営の温泉施設が村民の憩いの場と今回取材したのは 2 期目のワーケーションモニターツと、村民の生活・意識の変革へ向けた取り組みをご紹介なっていましたが、設備の老朽化により閉鎖され、代わアーで、富士通 Japan から総勢 14 名のメンバーが 1 週します。

りとなる施設もなく、村民同士のコミュニケーションが少間の予定で参加していました。到着後、車で村を案内し、なくなっていました。また、隣の村には温泉施設や大型

夜はコワーキングスペースで村民と一緒に「交流・コミュ性化への取り組みを推進しています。地域の課題解決

Profile北海道古宇郡神恵内村 様
北海道神恵内村は、 積丹半島西側中央部に位置す
る、 道 内で 2 番 目に人 口 が 少 な い 村です。 神 恵 内（カモエナイ）はアイヌ語で『美しい神の沢』の意味で、迫りくる山と青い海が美しく、昔からウニ、ナマコの収穫を主要産業としてきました。近年は、漁業従事者の高齢化と担い手不足でウニの収穫が落ち込みましたが、ウニの陸上養殖の実現に向けた取り組みで一躍有名になりました。

店舗などもありますが、バスの本数が少なく、高齢世帯

ニティ×脱炭素」
をテーマとするワークショップが行われまが多いことから、車での移動が簡単にできないことも課した。

題でした。
神恵内村は、2050 年までにゼロカーボンを目指してワーケーションとワークショップの同時開催で課題に取り組む

おり、まずは村民の皆さんに意識を持ってもらう、知ってもらうことが大事ということで、村の課題と脱炭素を組み合わせたテーマでワークショップを行ってきました。

村民同士のコミュニケーション不足や地域交通の整備

これまでは、行政やコンサルタントが主導して進めてきといった課題を受け、神恵内村は新たな取り組みを始めましたが、今では、住民の方々が小さなことから取り組ています。その 1 つが、ワーケーション体験プランに企んでいくというボトムアップに変わってきています。

神恵内村

ワーケーションメンバーと村民が一体となってワークショップに参加

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熱心にタブレット操作説明会に取り組む村民の皆さん

地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

ICTを活用する地域コミュニティの
新しいカタチ

持続可能な地域社会へ
神恵内村が目指す、未来のありたい姿とは村民同士のコミュニケーション不足については、新た神恵内村には、今回取り組みを始めたコミュニケーにタブレット端末を導入する「かもえないチャンネル」のションの課題以外にも、交通、教育、医療、行政など、実証実験を開始しました。体調アンケートによるデジタ

日本の限界集落共通の様々な課題があります。村民のル見守り機能や、村の出来事をすぐに共有できる機能な声を取り入れて最新の ICT 技術を活用した各分野のビどに加えて、神恵内村ならではの機能として、漁師さんジョンマップを富士通 Japan で作成、提案を行い、今後にその日余った魚を分けてもらう「魚をもらいたい」ボタも積極的に新たな分野の課題解決に取り組んでいく予ンが付いています。獲りたての新鮮な魚をムダにするこ定です。となく、欲しい人のところに届けることができる、まさに、SDGsにつながる取り組みだと感じました。
村役場での操作説明会では、多くの村民の方が実際

Catch u p 支部長のおすみつき
丘のまちとして「日本で最も美しい村・美瑛町」
旭川駅から車で 50 分、 旭川空港からであれば、 車で30 分という近さの美瑛町。 地域に住む人たちがまちに誇りを持って充実した生活を送り、将来にわたって美しい地域を守り続けることで、訪れる観光客の皆様に最高のおもてなしができる、ブランド力のある地域づくりを行っています。
11 月 の 北 海 道 はオフシー ズンです が、こちらでは、11 月から「白金青い池」のライトアップを行っています。
様々な照明パターンにより、池と夜空の星、ちらつく雪、カラマツの影などが幻想的に浮かび上がり、夏の景色とは全く趣の異なる風景をお楽しみいただけます。
体 が 冷 えた あとは、 大 雪 山 の ふ
もと、白金温泉にも、ぜひお立ち寄りください。

今後の取り組みの 1 つとして、余った魚やこれまで地元以外に流通していなかった魚を村民以外の方が購入できる仕組みを作っていきたいとのこと。村民とともに前にタブレットを操作しながら、タブレットによるコミュニ進する神恵内村のネクストアクションに、ぜひ注目してくケーションを体験していました。

ださい。

美瑛の丘

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