リサイクル事業について――水処理事業や資源新型コロナウイルス感――昨年を振り返って。
２０２１年の見通しはど

メタウォーター代表取締役社長

もに記録として残され、を行った場所と時間がとた業務はＷＢＣ上に業務る」ことだ。当社が行っ行われたことを記録すうことで「業務が正しくにＭ＆Ａも行ってきた。

を推進する上で、積極的ている。「

営資源を積極的に配分し「い。当社では、これを在価値を示していきた

トラック等での移動を可テナサイズに小型化し、ク膜ろ過システムをコンった全く新しい取り組みを使ったこれまでに無か戦略」
Remove年にドイツのはだ。

具体的には、セラミッを開始した。

後に第三者の検証が可能戦略」とし、経Removeになる。それが市民の皆――成長分野の海外進さまの安心につながる。

米国では、 年にAqua- 能にした浄水設備「ＣＰ、 年に ＣＭ（
Aerobic Systems
Container Packageはを、欧）」の開発
Wigen CompaniesCeramic Mobile

当社グループは、国内を当社グループに迎えた。

州では、では水・環境インフラに出については。

ルールや訓練を通じて市おける事業運営会社を目て、実際の業務に即した切な行動を行えるように民の皆さまの信頼を獲得

そして、このＣＰＣＭ、 年にFUCHS Enprotec
Rood Wit Blauw Holding は、リース形式で展開ししたいと思っている。

なぜ、災害を前提としすることである。

を通じて状況に即した適中村 靖 氏た。しっかり実行していきたい。
―― 特 に 注 力 す る 点
は。

たいと思っている。近年うか。

多発する自然災害発生時

染拡大は、グローバルな各社それぞれがユニー災難だった。業績への直指し「総合力」を高めるの緊急時の浄水システム

ＷＯＯＤＡＰと並んでとして大中都市にＣＰＣたのか。それは被災時こクな「ろ過技術」を有し水・環境インフラの持ており、これらの技術をＭをリースで活用してい今年は、公民連携の検受けにくい業種であるこ

ただき、リースアップし撃を心配したが、影響をとに加え、お客さまをは生かし、より幅広い顧客「知恵の輪」を発揮し公民連携を加速都市などへ安価に提供しじめ多くの方々のご努力たいと考えている。

減価償却が済んだ後に小欧州が中心だ。米国は、フィールドは、米国、そもそも市場規模が大きニーズに応えていきたい。もあり、直接的な影響は少なかった。
一方、コロナ対応を通

唯一無二のテクノロジーを確立

さらにその後には、新じて、これまで準備して興国などで通常の浄水施戦略をとっているが、海く老朽化対策も喫緊の課重要な事は、業務のエビきたことが加速すること
そ現場レベルでの迅速か設として利用いただく。

続に向けてＷＯＯＤＡＰ

題であり、欧州は、環境討事案が増えると考えて規制の強化による市場拡働き方改革として、仕になった。

こんな、大きなループで令和三年

一般財団法人迎春秀樹

日本環境衛生センター
南川理 事 長〒二一〇︱〇八二八
神奈川県川崎市川崎区四谷上町一〇︱六電 話︵〇四四︶二八八︱四八九六
ＦＡＸ︵〇四四︶二九九︱二二九四

公益財団法人大が期待できる。

サステイナブルな社会イ

産業廃棄物処理事業振興財団

外では、いわゆる“水メ上下水道設備の需要がンフラを提案していきたデンスをしっかりと残すジャー”と伍して戦える高まっているアジア、他い。

つ臨機応変な対応が必要

実力はまだ無い。当面の新興地域では、引き続（ウーダップ）という年から取り組んでいるクは、当社グループが得意いる。自治体から民間に場の知恵（社内では知恵ラウドシステム「ＷＢＣ事内容に合わせて働く場の輪と呼んでいる）」をことだ。そのためにはとした設計、建設、運ＷＯＯＤＡＰの中心にしとなるからであり、「現営、維持管理」という当「災害時の早期復旧を核す広くなるだろう。民間社独自のメソッドを提案

委託される範囲もますま
企業は、市民からの信頼所や時間を自由に選択するＡＢＷ（アクティビテをいかに獲得できるかがセラミック膜は長寿命ィ・ベースド・ワーキンきＯＤＡやアライアンスグ）の導入、週休三日制

地域や市民の信頼を得なは行動基準を示すことでこれからは、民間企業はクラウドシステムを使公民連携で最も重要なの面ばかり強調されるが、効率化や投資抑制などのだ。クラウドシステムは転管理に関する膨大な量たって蓄積してきた、運く）技術」に注力し、存水から不純物を取り除に代表される「ろ過（＝である「セラミック膜」いく。特に当社独自技術が可能になる。

転管理や詳細な情報共有

ぐことで、より精緻な運過」技術、セラミック膜業務を見極め、その最適でなければ対応できないが強みの一つ。ＣＰＣＭ意味し、「Ｐ」は準備、ければならない。当社はーホールディングスグルのデータがある。そうしス感染症の影響は。

――ＳＤＧｓの取り組ものを大事に長く使う」
日本らしいソリューションとして海外にアピールしていきたい。に、安定的な放流水質をア」制度を創設した。こ

内資格「水再生エンジニらなる向上を目指し、社また、水処理技術のさ目指すというものだ。

体的かつ効率的な管理をことで、複数の地域の一な組み合わせを構築する

自動制御できる管理ツー

当社の強みである「ろみは。の展開を通じて、「良い間の「ＯＯＤＡ」は観ＷＯＯＤＡＰを実践しープでは、「すべては公たビッグデータをもとパートナーと協力するこ対応する企業を目指して察、方向づけ、決定、行めとする今のＰＰＰは、益のために」という理念とで対応していく。

設立された。これまで準動を意味し、一連の活動コスト削減ばかりが目立を掲げている。これは、企業としての利益だけでルとして「水再清ロボッの構築を目指している。

的を実現し得る官民連携

水質データを基に、最適取得するリアルタイムのテムも作り出されている的とするさまざまなシス発とともに、効率化を目

また、ＡＩやＩＣＴの開化の検討が進んでいる。

で施設の統廃合など広域る。現在、多くの自治体度の導入に取り組んでい数年前から広域管理制

迅速に行動しなければなと、計画から外れてでもンという視点を考慮するる。一方、イノベーショれるようになってきていの中長期の視点が求めら水道においても３年以上約の増加とともに、上下の区切りだが、複数年契

一方、事業主体である地方自治体には特に財政面でのダメージがあるの

会

関荘一郎

〒一一三︱〇〇三三
東京都文京区本郷三︱三︱一一
ＩＰＢお茶の水七階電 話︵〇三︶五八〇四︱六二八一
ＦＡＸ︵〇三︶三八一二︱四七三一

専務理事

長金 澤貞幸大熊 洋二

全国都市清掃会議

公益社団法人〒一〇二︱〇〇八四
東京都千代田区二番町三番地
麹町スクエア七階電 話︵〇三︶五二七五︱七一一一
ＦＡＸ︵〇三︶五二七五︱七一一二

理 事 長

日本産業廃棄物処理振興センター

公益財団法人〒一〇五︱〇〇〇一
東京都港区虎ノ門一︱一︱一八
ヒューリック虎ノ門ビル一〇階
電 話︵〇三︶四三五五︱〇一五五
ＦＡＸ︵〇三︶四三五五︱〇一五六

幸男（W a t e r B u s i n e s s とする技術をさらに磨き）」を活用すること をかけ、実績を増やしてCloud備してきたことを実践しり、積極的にその成果をっているように思える。

なく社会的な利益に資す性と、官の責務である住なばっ気風量制御を行う

加藤ている。の整備など、働く人の側ていくスーテジになっ提案していくことで効率

上下水道事業の継続を考えるとコスト削減も必要ることを目的とするもの

民の安全で安心な生活をものだ。常時対応による理 事 長していく。に立った制度づくりや対認識しており、その対策化の実現、ひいては自治だが、命を守る水は共有「Ｗ」は知恵や工夫を重要となる。

応が進む結果につながっの一つとして事業効率化体の支援につなげていきたいと考えている。の財産であり、経済論だ

当社は公民連携時代にの運用開始、テレワークた。

以前からの習慣で行わの提案を検討している。

や、サテライトオフィス

幸いなことに社内で感――新型コロナウイル

染者は発生していない――上下水道におけるの活用も踏まえて、実効れている手法の一つひと

官民連携についてどう考れにより専門技術者の育が、勤務調整や手洗い、つを、実態と照らし合わト」を展開している。こ構築をこれからも進めていくつもりだ。
――今年の抱負を。

底には、官と民がそれぞ――ＡＩやＩｏＴの取１年という単位は一つれの役割と機能を正しくり組みも注目されていしている取り組みは。

――そのほか特に注力進している。

る技術力の見える化も推先に述べた管理ツールせてあるべき姿に変えてだ。当社ではこの理念にうがい、消毒の励行などけでは成り立たない。民さまざまな対策を講じてえているか。

性のある広域管理体制のいく。また、時間ととも成に加えて、社内におけきた。上下水道施設は、れは、各種センサーからＰＰＰという概念の根基づき、ＰＰＰ本来の目に新しい技術が増えていの発想に基づく経済効率止めることのできない公共インフラであり、その管理はリモート対応が難

事業効率化の提案で自治体を支援

しい業務も多い。全社一丸となって衛生対策を講く中で、管理手法もそれ守るという考え方の２つじながら、事業継続に取に合わせて見直していのバランスの下で、初めり組んでいる。

ではないか。我々もイン理解し、連携することで「水再生エンジニア」制度を創設

フラを預かる企業とし相乗効果を生み出すといらない局面もある。中長く。当社では常にこうしが、設備そのものに関すた改善手法を模索してお水質の安定化が可能なシ

一般社団法人期の計画的な行動とタイ

持続可能社会推進コンサルタント協会

ムリーで迅速な行動の両面を意識して事業を進めるハード面を意識したも効率化を図るためには、ていく。のが多い。一方、事業のハードばかりではなく、カ所の下水処理施設でその運用を支援するためステムとして、すでに約て、いかに自治体を支援る。
年以上にわしていくかという課題をてＰＰＰは成立する。

これまでう考え方がある。

当社を含めたウォータ社長

ＩＣＴという点では、導入されている。の影響を受けている上下

また、いま考えている水質管理のリモート支援

効率化のアイデアを実行

水道事業への支援につな彰することで、新型コロナ我々の考える広域管理げていきたい。

日髙のソフト面の最適化も考は、システム導入により長えていく必要がある。
ＩＣＴシステムにより、効果が生じる業務と、人会を行う水再生ネットワー

水質管理に特化した専門

一般社団法人吉岡

長敏明

廃棄物資源循環学会会〒一〇八︱〇〇一四
東京都港区芝五︱一︱九
豊前屋ビル五階電 話︵〇三︶三七六九︱五〇九九
ＦＡＸ︵〇三︶三七六九︱一四九二

一般社団法人柳井

長薫

廃棄物処理施設技術管理協会

会〒一四三︱〇〇一六
東京都大田区大森北四︱八︱一
ユアサ大森ビル六〇一号室
電 話︵〇三︶六四五〇︱〇九八一
ＦＡＸ︵〇三︶六四五〇︱〇九八六

公益財団法人成元

廃 棄 物・３ R 研 究 財 団

梶原理 事 長〒一三〇︱〇〇二六
東京都墨田区両国三︱二五︱五
Ｊ ＥＩ両国ビル八階
電 話︵〇三︶五六三八︱七一六一
ＦＡＸ︵〇三︶五六三八︱七一六四細田

長衛士

３Ｒ活動推進フォーラム会〒一三〇︱〇〇二六
東京都墨田区両国三︱二五︱五
Ｊ ＥＩ両国ビル八階︵公益財団法人廃棄物・３R研究財団内︶
電 話︵〇三︶六九〇八︱七三一一
ＦＡＸ︵〇三︶五六三八︱七一六四

一般社団法人長上田勝朗

全国浄化槽団体連合会

会〒一六二︱〇八四四
東京都新宿区市ヶ谷八幡町一三
東京洋服会館七階
電 話︵〇三︶三二六七︱九七五七
ＦＡＸ︵〇三︶三二六七︱九七八九

一般社団法人長

日本環境保全協会
山条 忠文

会

外 役 員 一 同

〒一〇二︱〇〇七三
東京都千代田区九段北一︱一〇︱九九段ＶＩＧＡＳビル
電 話︵〇三︶三二六四︱七九三五
ＦＡＸ︵〇三︶三二六四︱七九三七

http://www.jsmcwm.or.jp

http://jaem.or.jp/

http://www.jwrf.or.jp/

http://3r-forum.jp/

2020

技術者と管理現場をつな〒一〇一︱〇〇三二
東京都千代田区岩本町二︱一︱二〇
エステックビル三階
電 話︵〇三︶五八二二︱二七七四
ＦＡＸ︵〇三︶五八二二︱二七七五

全浄連Ⓒ

11

丑

https://www.jesc.or.jp/

http://www.sanpainet.or.jp/

https://www.jwnet.or.jp/

http://www.jwma-tokyo.or.jp/

http://www.suspca.or.jp/

16

19

クセンターを設置した。

30

http://www.zenjohren.or.jp/

http://nihonkankyohozen.jp/

しかし、ＰＦＩをはじウォーターエージェンシー

榊原 秀明 氏60（8）
令和3年（2021年）１月１日（金曜日）（毎週水曜日発行）（第３種郵便物認可）

2021 年 我が社の環境ビジネス戦略