仕事の質を高める『働き方改革』～ 働きやすい、やりがいのある会社を目指して ～Copyright(c) SCSK Corporation

2018.10

経営理念・会社概要
経営理念

お客様のニーズの先にあるもの。
私たちは、それぞれの専門知識を持ちより、互いに連携し、最適な解決策をご提案します。

私 た ち の 使 命
⾦融システム事業

夢ある未来を、共に創る商社・グローバル
システム事業

流通・メディア
システム事業

製造・通信システム事業

業種別事業

Full Lineup Service

お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
私 た ち の ３ つ の 約 束

ソリューション事業

ITマネジメント事業

プラットフォーム
ソリューション事業

会社名ＳＣＳＫ株式会社

設立年月日

1969（昭和44）年10月25日

代表者

代表取締役
社長執行役員 最高執行責任者 谷原 徹

確かな技術に基づく、最高のサービスを提供します。

資本金21,152百万円

世界と未来を見つめ、成長し続けます。

売上高3,366億円 （連結ベース 2018年3月期）

従業員数12,054名 （連結ベース 2018年3月末）

人を大切にします。

1

ビジネス
ソリューション事業

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ＩＴ業界＆ＳＣＳＫの課題

ＩＴサービス産業は、
３Ｋ職場／７Ｋ職場◆長時間労働
①「人月単価」概念：投入労働時間＝収入という契約形態 ⇔ 労働集約型のビジネス②システムは24時間365日稼働⇔ [休みづらい」「帰りづらい」2

Copyright(c) SCSK Corporation長時間労働の常態化による負のスパイラル

長時間労働の常態化

3

人材が生産性の集まらない低下

社会的育児・介護とのイメージの悪化

両立困難

Copyright(c) SCSK CorporationＳＣＳＫの取り組み『働き方の改革』
仕事の質を高める 『働き方の改革』をしよう◎ 社員が心身の健康を保ち、◎ 仕事にやりがいを持ち、◎ 最高のパフォーマンスを発揮してこそ、◎ お客様の喜びと感動につながる最高のサービスができる。

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働き方の改善に向けての主な取り組み
時期
2012 年4月
7月7～9月5施策

フレックスタイム制の全社適用
裁量労働制の導入

内容

メリハリのある働き方に向けた環境整備

残業半減運動4～6月の平均残業時間からの半減を目指す

11月～3月有給休暇の取得推進

有休取得率 「90％」 を当期の目標 として設定

12月

新しい休暇制度の導入

不測の事態に備えたバックアップ休暇 （年間3日） を導入

2013年４月

スマートワーク・チャレンジ２０

有休取得日数 20日 （ 100％消化 ）、平均残業 20 時間/月 以下を目標設定
プロジェクト休暇、メモリアル休暇の新設

5月

スマチャレ２０の浸透と推進

勤怠実績の月次報告（月2回全役員へ→全社へメッセージ発信）

10月

在宅勤務制度の拡充

入社１年未満を除く全正社員へ適用範囲を拡大

2014年４月

長時間残業の撲滅施策を追加
所定就業時間の短縮
休暇制度の拡充・勤怠の月次認証ルールを変更（社長認証有）・所定就業時間を10分/日短縮 （ 7：40 → 7：30へ ）・バックアップ休暇を年間3日から5日へ

2015年４月健康わくわくマイレージ

健康リテラシーを高め長期的な健康維持・増進を目指す

7月

働き方の推進・定着に向けての人事制度改定

・スマチャレ・インセンティブの廃止 → 固定残業手当への移行
・裁量労働制対象者の拡大

10月

どこでもWork

いつでも、どこでも働ける新しい働き方を目指す

2017年4月

長時間残業の削減目標を追加

80時間/月超、平均60時間/通期超0人、有休取得率50%以下0人を目標として設定

2018年4月

年次有給休暇付与拡充

最大付与日数（20日）に達するまでの期間を6年から3年に短縮
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2013年4月開始

スマートワーク･チャレンジ２０【目的】働きやすい職場作りに向けた意識改革と改善活動の定着化

2008年
当時

目標

6

月間平均残業時間35時間

年次有給休暇取得日数13日

大幅削減

100％取得月間平均残業時間20時間

年次有給休暇取得日数20日

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スマートワーク･チャレンジの成果

7年度

平均残業時間/月

年次有給休暇日数

2008年度35.3

13・・・・・・・・・

2011年度

27.8

13

2012年度

26.1

15.3

2013年度

22.0

18.7

2014年度

18.2

19.2

2015年度

18.0

18.7

2016年度

17.8

18.7

2017年度16.4

18.8

年次有給休暇取得率

９７.８％

月間平均残業時間

２０時間以下Copyright(c) SCSK Corporation

スマー ト ワー ク･チャレンジ 20の主 な 施策
浮いた残業代を社員に全額還元•有休・残業目標達成した組織単位に特別ボーナスを支給•20時間分の残業代を固定支給

有給休暇が取りやすい環境•全社一斉年休取得日・取得奨励日の設定•バックアップ休暇（５日）の設定

長時間労働の是正•管理職を含む全社員が実勤務時間を記録•月間80時間超の残業は社長承認

業務品質の向上•開発プロセス標準の徹底やＰＭＯ強化•マネジメント強化（関与度合、組織規模適正化）
8

会社の本気度組織の取組促進社員の気持ちへ働きかけ

全社員の取り組み
トラブルの早期把握

手戻り防止
マネジメント意識・行動

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有給休暇の取得推進にむけて労使で取得を推進

有休の時間単位取得の導入
計画年休の導入

ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞ･ｵﾌ運動に賛同
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有給休暇の取得推進にむけて卓上カレンダーでも休暇取得を見える化～
社員カレンダーには『一斉年休』日を印字

有休①～⑳などのシール付
プロジェクト休暇
メモリアル休暇12

Copyright(c) SCSK Corporationお客様のご理解にむけて弊社取り組みのご理解をお手紙でお願い
平成27年●月●日

株式会社●●●●● 御中（●●●●●●●部 ●● ●●様）
ＳＣＳＫ株式会社代表取締役会長 中井戸 信英

弊社社員の計画的有給休暇取得に関するお願い
拝啓貴社益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
弊社では経営理念として「夢ある未来を、共に創る」（お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます）を掲げ、お客様と共に成長し続ける企業を目指しております。今後も、より一層貴社のお力になれるよう精進してまいりますので、引き続き、お引き立てくださいますようお願い申し上げます。
なお、弊社ではこの経営理念を実現するため、2013年度より「スマートワーク・チャレンジ」と題した「残業時間の継続的低減」や「有給休暇の取得奨励」に繋がる各種施策に積極的に取り組んでおります。その目的は、単に弊社社員の健康管理や健康増進だけでなく、弊社の社員が休暇を利用したリフレッシュや自己研鑚を行うことで、これまで以上に生産性の高い創造性豊かな仕事を行い、貴社の利益に資することにあります。その一環として、有給休暇の取得率100％を会社目標とし、有給休暇の計画的付与を実施しております。
2015年度の計画付与日は、「2015年11月2日（月）」、「2016年2月12日（金）」の2日間となりますが、当該日に弊社社員が休暇取得できるよう、ご配慮頂けますと幸甚に存じます。誠に勝手なご相談ではございますが、弊社施策へのご理解とご協力を賜りますよう何卒よろしくお願い申し上げます。
末筆ではございますが、貴社の今後益々のご発展と社員の皆様のご多幸をお祈り致します。
敬具•13

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有給休暇の取得推進にむけて安心して計画的に有給休暇を取得できる仕組みとして年次有給休暇１００％取得を目標に掲げる理由

バックアップ休暇を新設

社員が休暇取得で・年次有給休暇残日数”０”

リフレッシュすることで・病気や怪我など予期せぬ事態質の高い仕事をし高い成果を発揮してもらう

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最大5日の特別有給休暇付与

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営業利益と残業時間・有給休暇取得日数の推移
残業時間(時間）30

年次有給休暇取得日数（日）2018.7日 18.7日 [値]日27時間 27時間
26時間

18.7日19.2日

25
15.3日

20

140億円

169億円

13.0日

12.0日

1513

2010年度

208億円

239億円

317億円

280億円

337億円

有給休暇取得率９６．４％

15

22時間

18時間 18時間 18時間

16時間

月間平均残業時間

２０時間以下2011年度[値]億円

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度10

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成果につながった重要なポイント① トップの強い旗振り ⇒メッセージ発信、目的や方向性を常に共有② 組織的な取り組み⇒ 組織長（経営）、組織管理者（部長・課長）、メンバー（課員）が一体となって取り組むこと⇒ その全員が対象者であること③ 「残業削減」だけでなく「有給休暇」をセットにしたこと⇒ 業務の共有化による、相互バックアップ体制へ転換した✔ 状況や数字の見える化、情報の共有✔ 追加施策や人事制度の見直しを、常に最速で実行✔ 時間を友達にして… （成果がでるまで３年）
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『スマチャレ』施策での力学
メッセージの徹底（健康の必要性・優先度）

経営目標：有休取得・残業削減（マネジメント能力を問う）

経営トップ

働き掛け

組織横断
負荷分散
対策役員仕組み変化を促す圧力
・管理職を含め、全社員が実勤務時間を記録
・組織毎の実績比較
・組織別実績でインセンティブ支給
・残業時間により承認者階層ＵＰ・長時間残業に業績評価ペナルティ

部長

課長
状況把握

変化への安心感
お客様や社外への理解促進

改善・工夫

コミュニケーション向上

メンバー

・減少した残業代の還元
・バックアップ休暇
・柔軟な勤務制度
・管理スパンの適正化

家族・顧客・社会からの評価

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社員満足度の向上 社員意識調査「働きやすい職場づくりアンケート」より
誇りを持って働ける

経営理念に共感できる2012年度

2012年度

2017年度

2017年度
0%

20%

40%

60%

80%

0%

100%

20%

40%

そう思う

ややそう思う

そう思う

ややそう思うあまりそう思わない

そう思わないあまりそう思わない

そう思わない今後も働き続けたい

多様な働き方が出来る

2012年度

2012年度

2017年度

2017年度
0%

16

60%

20%

40%

60%

80%

100%

0%

20%

40%

60%

そう思う

ややそう思う

そう思うややそう思う

あまりそう思わない

そう思わないあまりそう思わない

そう思わない

80%

100%

80%

100%

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「働きやすい、やりがいのある会社」 を目指して
経営理念

夢ある未来を、共に創る
働き方改革

スマートワーク・チャレンジ

どこでもＷＯＲＫ

ワーク・ライフ・バランスの向上

ダイバーシティの推進

健康増進

自己成長機会の創出

生産性の高い
創造性
豊かな仕事
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健康わくわくマイレージ

働きやすい
やりがいのある会社
好循環サイクル

お客様 ・社会への貢献Copyright(c) SCSK Corporation
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