サステナビリティレポート

Sustainability Report2023

おかげさまで創業97年を迎えましたトップメッセージ

TOP MASSAGE

戦略的CSR経営

持続可能な経営と社会貢献を同時にしていく
弊社の使命は社員一人ひとりの幸せな人生の実現。
その為にお客様のイノベーションに貢献すること。
働く社員が誇れる会社であるために、代表取締役社長

お客様から信頼され続ける会社であるために、

橋本 唱一

社会から必要とされる会社であるために、事業活動を通じて利益を上げながら持続可能な社会活動をしていく会社です。

こうした社会情勢の中で、文唱堂印刷株式会社は、持続可能な社会の実現と弊社の発展の為に戦略的社会課題を経営者、社員がどう考えるか。

CSR 経営に取り組んでいきます。

会社を誇りに思う社員がイノベーションを起こす。

2023 年の取り組みは、太陽光パネル導入や省エ

社会的責任を果たすこととは、当たり前のことをネ 活 動 に よ り、CO₂ 排 出 量 を 削 減（2022 年 度

誠実にやっていこうということ（すべてのことに比 12.6% 削減）するなどの成果がありましたが、有難いと感謝する心）。

CO₂ 排出原単位は、プラスに転じているなど、業そのために、弊社では人間性教育を重視し、利他務効率化による原単位削減の推進が課題となっての心でお客様に貢献すること。

います。

会社の利益はすべてのステークホルダー（人）のまた、さらなる働き方改革の推進や多様性を促進役に立って得られるものと考えています。

するための職場環境づくりの推進を継続して進めてまいります。

2023 年は、ウクライナとロシアの戦争の長期化、手帳型経営計画書による経営と環境整備を根幹とイスラエルでの戦争、円安などの影響で、原材料して、社員一人ひとりの幸せな社会人人生の実現の高騰、エネルギーの高騰による利益圧迫など大に向け、社員一人ひとりの成長と健康をサポートきな影響をうけました。

し、組織的パフォーマンス向上につなげるため、また、長期的な社会情勢として、日本の人口の減心理的安全性の向上に取り組み、ステークホルダー少（年平均 80 万人、2100 年には半減）による既の皆様に貢献するため、日々変革へチャレンジし存産業のマーケットが縮小していくことはあきらてまいります。

かになっています。

03

目次

ミッション・ビジョン・バリュー

CONTENTSMISSION, VISION, VALUE

03 …… トップメッセージ

ミッション（使命）

04 …… 編集方針

社員一人ひとりの幸せな人生の実現。その為にお客様のイノベーションに貢献し新たな価値を創造する。

05 …… ミッション・ビジョン・バリュー

文字と言葉の持つ力を学び、知恵や思考を社会に伝えること。

06 …… 財務・企業データ
08 …… 価値創造プロセス

ビジョン

10 …… 価値創造の取り組み「文字と言葉」と「人」と「仕事と社会」との関係性（本質）を駆使（思いのままに使うこと。
自由自在に使いこなすこと）し、ワンストップフルサービスを通じて、お客様のイノベー

10 …… ① ガバナンスションを実現するコンサルタント企業として社会貢献する。

10 …… ② 資源

世間の常識を超えるスピードによるモノづくりとサービスの融合によりお客様の新たな価値を創造する。

10 …… ③ 地域社会
10 …… ④ 多様性の尊重

バリュー

10 …… ⑤ コンプライアンス

より高みを目指す人間性教育（Being）によって社会に役立つ人を育てる。「仕事の中に10 …… ⑥ 情報セキュリティ

人生がある」ことの本質を伝える。（社会貢献）

18 …… 2024 年度に向けて

文唱堂印刷の「誇り」
言葉と文字というフィールドで人の知恵や思考を伝えること、紙の文字が「深く考える脳」
編集方針
本レポートは、CSR・ESG（環境・社会・ガバナンス）など、弊社が取り組んでいる事業活動情報やデータを重点に作成、発行しています。今後も、ステークホルダーの皆様のご感想、ご意見を通して、よりよい会社を目指してまります。

を育み、社会の発展に貢献していることです。

文唱堂印刷の「特長」
お客様の気づいていないニーズを見つけ、ワンストップフルサービスを通じてお客様のまだ知らない価値を創造する、コンサルティングサービス。

報告対象範囲文唱堂印刷株式会社
対象期間
2023 年 6 月～ 2024 年 5 月

0405

財務・企業データ

FINANCIAL / CORPORATE DATA
■企業概要

■第 84 期（2024 年 6 月～ 2025 年 5 月）経営目標 ( 単位：百万円 )社

名文唱堂印刷株式会社

売本社〒 101-0025 東京都千代田区神田佐久間町 3-37

粗 利 益 額：  1,259.0

TEL：03-3851-0111

人

りそな銀行

本店営業部営業第四部

上野支店

日本政策金融公庫

東京支店中小企業営一事業

文化産業信用組合

本店

東日本銀行

神田支店

千葉興業銀行

西葛西支店

朝日信用金庫

豊島町支店

千葉銀行

錦糸町支店

■文唱堂印刷株式会社は、サステナビリティ経営の取り組みを評価いただき、下記の金融機関様より融資を実行していただきました。
◇株式会社東京きらぼしフィナンシャルグループ様より、きらぼしサステナビリティ・リンク・ロー

営業利益

経常利益

第 78 期2019 年 5 月

2,406

1261

第 79 期2020 年 5 月

2,266

2843

第 80 期

2021 年 5 月

2,041

126

115

第 81 期

2022 年 5 月

2,281

131

90

第 82 期

2023 年 5 月

2,231

86

87

第 83 期

2024 年 5 月

要確認

要確認

要確認

第 84 期2025 年 5 月

2,421

241

180

売上高

3,000
2,500
2,0001,500
1,000
500
0

営業利益

経常利益

250
200
150
100
500

20
25
年
（計 5月画）株式会社商工組合中央金庫

売上高

年5月

神田中央支店決算

24

きらぼし銀行期

20■主要取引銀行

■業績推移 ( 単位：百万円 )

月

橋本唱一

年5

代表取締役社長

20
23

代表者

月

99 名（2024 年 6 月現在）

年5

社員数

経 常 利 益：  180.0

2022

18 億円（2024 年 6 月現在）

月

売上高

営 業 利 益：  241.0

年58,000 万円

2021

資本金

5月

1927 年 6 月 25 日

0年

業

減価償却費：  186.0202

創FAX：03-3819-2530

費：  439.4

月

TEL：03-3819-2500

経費：  481.8

年5〒 116-0001 東京都荒川区町屋 8-22-10

件

高：  2,421.2

2019

町屋工場

FAX：03-3861-1979

上ンを 2023 年 6 月に実行していただきました。
◇東日本銀行様より、SDGs 宣言サポート申込による融資を 2023 年 8 月に実行していただきました。
◇りそな銀行様より、りそな SX フレームワークローンを 2023 年 11 月に実行していただきました。
◇北陸銀行様より、SDGs 定型目標型融資を 2024 年 2 月に実行していただきました。

06

07

価値創造プロセス

VALUE CREATION PROCESS
インプット

ビジネスモデルアウトプット＆アウトカム
ステークホルダーへの提供価値

主な資本・強み
人的資本提案

女性活躍・地域雇用・シルバー
人 材・技 能 実 習 生・高 度 外 国

社会関係資本
スモデルの構築と付加価値の向上、外部専門期間との連携

健康経営への投資・環境負荷低減のための設備投資の実施

知的資本

ACTION向上

低減設備の導入
改善活動、QCD の徹底追及と付加価値の向上

自然資本
グリーンプリンティングなどの環境系認証取得・事業活動

販売する取り組を推進

08

期的な関係構築及び取引機械の拡大

価値創造の原動力である
資本の増強

社員

リサイクル
CHECK

マーケ
ティング

持続的成長に向けた基人材
マネジメントコーポレート
ガバナンス
経営計画書

プロセス
マネジメント
価値共創

戦略的 CSR 経営

経済価値の創出育）、利益を共有できることによる社員満足度の向上
安全安心な能力を最大に発揮

・成長と効率化による事業成長

できる職場環境の整備

・再投資資源の獲得

地域社会

粗利益と利益の成長

事業の成長と地域社会の発展

LEARN

での環境負荷を定量的に把握し、自然資本への影響を低減強化する

会社と社員がともに学び（共製造資本
都内一貫生産工場・環境負荷サイクルを継続的に会社の持続的な成長による長異業種との連携によるビジネスモデルの構築と付加価値の企業価値向上の適性な取引・責任ある調達

DO

PDCLA
サイクル

会拡大への貢献取引先（サプライヤー）

ワンストップフルサービス（価値共創）

財務資本
PLAN

相互成長

高品質な製品、サービスの提組み立て

コンサル
ティング

異業種との連携によるビジネ

経済価値と社会価値の供によるお客様のビジネス機

人材

社員の心理的安全性の確保やお客様調達

従業員 95 名社 員 教 育 へ の 積 極 的 な 投 資・

目指す姿

環境変化対応とコスト効率化に貢献

盤

自然環境

DX
サステナブルな
価値観

環境整備

低酸素社会や循環型社会の形
成による環境負荷低減、環境意識向上への貢献
社会価値の創出
・CSR/CSV の実現による社会への還元
・SDGs への貢献

企業理念
ミッション・ビジョン・バリュー09価値創造の取り組み

VALUE CREATION INITIATIVES
1. ガバナンス■環境整備

経営計画書による経営と環境整備

ムリムダムラをなくす改善は、毎月 100 件以上になり、環境整備活動による業務プロセスの改善により、年弊社では、「手帳型経営計画書」を組織を一つにする道具とし、組織力強化の実践は環境整備を根幹として、間 248 時間以上の削減を達成し、働き方改革や省エネ、CO₂ 排出原単位削減など、事業活動に大きく影響すべての事業活動の原点と位置付けています。そして、事業活動の原点である環境整備を通して人材を育成し、しています。

仕事をやり易くする環境を整えて備える活動です。人間性教育の一環（心磨き）でもあります。

社員一人ひとりの幸せな人生の実現とワンストップフルサービスを通じてお客様のイノベーションに貢献し環境整備 ココが変わったでSHOW！

挑戦し続ける未来創造企業として社会の発展に貢献してまいります。

部署： 物流A

氏名 大鹿 由記件名：

2023年10月分
2021年月分

内容：物流チーム1カ月の作業予定表の作成

AfterBefore■経営計画書と環境整備

写真「手帳型経営計画書」を活用し、方針、数字、事業年度計画を柱に実行計画に落とし込み、PDCA サイクル

写真
真＜ 改善による効果（数字で表現） ＞
どんな効果ですか（歩、関節、秒、聞き、工程、円）
今までの物流は10日前後の作業予定表をD棟に表示していますが、その先の予定を把握されていないことが多いので全員が情報共有出来るよう1ヶ月の予定表を作成し見える化致しました。
この先にどのような作業があり、かかる時間を矢印➡で表示することによりどれだけ重なっているかが一目で分かり納期の調整や人員の確保、の調整ができ内製化する事ができるようになりました。

を回し進化する、スピード対応する企業体質に進化する。

上司司の検証とコメン

実施日

日付

評価者のコメント

年月日（評価者）

評価

㊞

所属

評価基準

■ PDCA サイクル（情報マネジメント）
PDCAサイクルの仕組み
A改善・実行・継続（常時）D実行
Pアセスメント（半年毎…上・下半期）↑
L→Ａ 新「未来対応型問題解決シート」
新「実行計画書」〔事業部・チーム〕「達成状況報告書」＋「経営計画書」＋「経営計画資料」＋「お客様の声」＋「各会議資料・データ」

C→Ｌプレアセスメント（半年毎…上・下半期）
D
経営計画書アセスメント（毎年期末）
C→Ｌ 振り返り
L→ A 新経営計画書
D
C→Ｌアセスメント（毎月）D
C→Ｌ部門長会議（毎月）１歩１秒１行程１関節１聞き１円減らす

改善の様子

報告
連絡
相談の原理
原則

①数字報告…「対前年」「対目標」等②『お客様の声』③ライバル情報④ビジネスパートナー・メーカー情報等⑤自分・スタッフの考え

１ : 安 全 対 策 が でき てい る 。
２ : 作 業 時 間 が 短 縮 でき た。
３：不良が減少できている 。
４ : ロ スが 減 少 でき てい る 。
５ : 販 売 に繋 が っ た。

A : 横 展 開 が でき てい る
Ｂ ： 横 展 開 さ せ たい
Ｃ ： 効 果 が 出 てい ます
D ： まだ改 善 でき ますE ： 提 出 が 目 的 です

改善シート

作業標準書

日報
評価面談
ミーティング■働き方改革強化と健康経営に関する取り組み
社員一人ひとりの幸せな人生実現のため、社員一人ひとりの「心」と「身体」の「健康」の状態を把握し、P「実行計画書」（スケジューリング）・調整会議→「事業年度計画」

D
C→Ｌ事業部チームレビュー・個人面談（毎月）「実行計画書」←「経営計画資料」

D
C→Ｌ事業部チーム会議（毎週）「達成状況報告書」←「経営計画資料」

D
C→Ｌ経営会議・情報共有会議（毎月）「達成状況報告書」

心理的安全性を高める配慮をしています。
①デジタル化・IT 化の推進
社員へのスマートフォン、iPad の配布といったデジタル化、IT 導入を積極的に推進し、働き方改革の基盤を強化しています。
②正確な出退勤管理ができるクロックインシステムの導入や、年末年始の年休取得計画の促進について全社を挙げて取り組むとともに、所属長研修においても時間管理の重要性について学ぶ機会を設けるなど、社員の時間管理に対する意識改革を進めています。

■環境整備による社員教育と改善活動
環境整備は、仕事をやり易くする環境を整えて備える。

■労働安全に関する取り組み

環境整備を経営環境の変化対応と、企業文化（社風）向上の考え方、組織力強化の実践として行い、環境整安全はすべてに優先する。という考えのもと、社員の安全確保と教育を推進しています。

備を通して、職場で働く人の心をかよわせ、仕事のやり方考え方に気付く習慣を身に付ける、社員教育の根幹としています。

①労働安全衛生委員会に、本社管理職もオンラインで参加する。
労働安全衛生委員会を規模を拡大し、事業所として、対象外となっていた本社も労働安全衛生委員会の対象として、工場だけでなく、本社の労働安全衛生に対する意識向上、改善に寄与する改革を開始しました。

1011価値創造の取り組み

VALUE CREATION INITIATIVES
3.9

2. 資源

6.3

7.3

8.4

9.4

11.6

12.4

13.1

14.1,14.3 15.1,15.4

17.17■ SBT 認証取得（2024 年 4 月）
パリ協定の成立やアメリカのパリ協定復帰、日本のカーボンニュートラル宣言など

2023 年、文唱堂印刷株式会社では、国際イニシアチブである、SBT 認証を取得し、2030 年までにスコープ 1、温室効果ガスの排出削減は急務となっています。

2 において、2022 年度比で 42% 削減する目標を策定いたしました。

文唱堂印刷株式会社では、パリ協定と整合性のある温室効果ガス排出削減目標を立

また、CO₂ 排出原単位の削減目標も策定し、事業の成長と CO₂ 排出削減の両立に取り組んでいます。てていることを示す国際認証、SBT（Science Based Targets）認証を取得しまし、

2022 年度実績( 削減基準 )2023 年度実績

ガソリン（ℓ）

5,200

5,066

▲ 134軽油（ℓ）

2,806

2,343

▲ 463

2024 年度目標(2022 年度比 )年▲ 4.2% の国際基準で 2030 年までの排出削減目標を設定しています。

■東京都地球温暖化対策報告エコ版・S ランク（2023 年６月）
使用量▲ 50%2023 年度の東京都地球温暖化対策報告書において、再生エネルギー 100% 利用と省エネ推進により、エコ版・S ランク評価をいただきました。
2024 年度（2024 年 6 月報告）は、エコ版 SS ランクの評価をいただいております。

電力（Kwh）

2,924,135

2,681,637▲ 242,498

ガス（㎥）150,727

105,694▲ 45,033

使用量▲ 4.7%■社屋に太陽光パネルと蓄電池の設置（2024 年 1 月）
秋葉原本社と町屋総合工場の社屋の一部に、太陽光パネルを設置し、2024 年 1 月から発電・蓄電を開始しています。

CO₂ 排出量（t-CO₂）

1,638

1,431

▲ 207

▲ 9.4％

CO₂ 排出原単位（t-CO₂/ 百万円）

0.734

0.854+0.120▲ 2.0%

2023 年度は、スコープ 1・2 の削減状況は、2022 年度を基準年として、2023 年度実績▲ 207t-CO₂（12.7%削減）いたしました。

【発電実績】
発電量 (Kwh)

2024 年 1 月

2月

3月

4月

５月

合計

本社

095.66346.34

0562.300656.53

1,748.85

2,409.68

工場

201.96630.540979.740940.50

1,216.06

3,968.80

月

計

297.62976.881,542.04

1,597.03

1,964.91

6,378.48

削減の大きな要因は、電力は、工場の 1/3 の高効率空調設備の入れ替え（2023 年度 8 月実施）、太陽光パ

太陽光パネルと同時に、発電された電力を蓄電する蓄電池を導入し、夜間電力供給や災害時などの停電時にネルの社屋への設置と蓄電池の導入、電力・ガスについては、輪転機から枚葉機への印刷機選定をシフトし電力共有を可能にしています。

たことが貢献しています。
しかし、CO₂ 排出原単位でみると、2023 年度実績は、+0.120 となっており、事業効率・生産効率の向上が課題となっています。
2024 年度は、EV 車導入によるガソリン使用量の削減、工場の残り 1/3 の高効率空調設備の導入に加え、一人一人のさらなる省エネルギー活動、働き方改革と徹底したプロセス改善を通して、原単位削減活動を推進してまいります。
屋上に設置された太陽光パネル

12

電力供給可能な蓄電池

13価値創造の取り組み

VALUE CREATION INITIATIVES■エネルギー使用量の見える化
エネルギー使用量の見える化ツールを導入し、一人ひとりの省エネ活動の促進を行ってきました。

3. 地域社会

1.2

3.3

4.2

8.4,8.5

10.1

11.7

14.1

CO₂ 排出削減、原単位削減の見える化ツールとして、ポータルを自社開発し、社内での運用だけでなく、商地域社会とのコミュニケーションを大切にし、持続可能な地域社会の発展や社会課題の解決に向け取り組ん品化しています。

でいきます。

■地域住民の雇用
1985 年に荒川区町屋に工場を開設して以降、地域経済の発展、雇用創出の一環として、町屋総合工場では地域住民の優先的な雇用を実施してまいりました。
現在、地元住民の雇用者数は 26 名となっており、全体の 27.4% を占めています。

■協働の取り組み■高効率換気・空調設備の導入

これまで、町屋総合工場の地域防災協定の一環として、年末防災訓練を東京消防庁尾久消防署、警視庁荒川2023 年 8 月に、町屋総合工場の 1/3 の空調設備を高効率換気・空調設備に入れ替えを実施しました。

警察署と合同で行い、社員への救急救命指導、災害やテロなどへの対応を訓練してまいりました。

2022 年 7 月に実施した入れ替えと合わせ、2/3 の換気・空調設備が高効率設備となりました。2024 年度

2023 年 12 月の年末防災訓練では、新たに本社での年末防災訓練を、警視庁万世橋警察署と合同での防災に残る 1/3 を入れ替え予定です。

訓練を開始しました。

高効率換気・空調設備■千代田 CULTURE x TECH への参加

■ EV 車導入（2024 年 4 月～）

千代田区が運営する、「培われてきた文化（カルチャー）から新しい産業（テック）が生まれ、産業が文化

SCOPE １の「ガソリン」の使用量削減のため、2024 年 4 月より、営業車を順次 EV 車に入れ替えを実施中。

を育てる。そして、文化×産業の好循環を生み出すことで、千代田区に住み、働く人だけでなく、世界の最終的には、4 台の営業車を EV 化します（2024 年 6 月完了予定）。

人々から愛され、千代田区が未来にわたって活気あるまちとなることを目指す」ことを目的とした『千代田また、災害などで電気が使用できなくなることを想定して、非常用電源として機能するようにしています。

CULTURE x TECH』に 2024 年 1 月から参加。千代田区を中心とした地域発展を目指しています。

■社会科見学2023 年 9 月に地域の小学校（荒川区立峡田小学校）３年生 69 名の社会科見学を実施しました。
2022 年より、スタートした取り組みで、のべ５校、270 名の小学生に工場を見学してもらっています。
EV車

14

小学生工場見学の様子

15価値創造の取り組み

VALUE CREATION INITIATIVES
4. 多様性の尊重

3.9

4.3,4.7

5.1

8.4,8.5

9.5

10.2

5. コンプライアンス

ステークホルダーの多様なニーズに対応し、持続的な成長を遂げていくために多様な人財の育成に注力して■事業継続力強化計画（2024 年 3 月取得）

いきます。また、社員一人ひとりが、能力を発揮し、幸せな社会人人生の実現に向けて成長できる職場環境

これまで独自に策定に取り組んできました、事業継続計画（Business Continuityの構築を進めていきます

Planning：BCP）を、中小企業庁が実施している、中小企業が策定した防災・減災

8.2

9.4

12.4の事前対策に関する計画を経済産業大臣が「事業継続力強化計画」として認定する■女性管理職の登用と育成制度へ申請し、認定事業者となりました。

女性活躍推進に向け、女性が活躍しやすい環境づくりに注力し、広く社内の優秀な人財採用・育成に取り組んだ結果、管理職に占める女性管理職の比率は 25.0%（5 名 /20 名）となっています。

■化学物質管理者講習修了（2024 年 5 月）
労働安全衛生法関係法令の改正で、2024 年（令和 6 年）4 月 1 日から事業者が自律的な化学物質管理をす■有期雇用者の役職者登用と育成る必要があり、その一環として、化学物質管理者の選任が義務化されたことをうけ、取り扱い事業所として、一人ひとりの就労における制約要因に関わらず、パート、アルバイトなどの有期雇用者にも役職者登用の機2 名が化学物質管理者講習を受講修了しました。

会を提供し、現在、有期雇用者の役職者比率は、14.8%（4 名 /27 名）となっています。
４名のうち、1 名は部長職に任じています。

■定年退職後の雇用継続→ 60 歳以上の雇用継続者比率
60 歳以上の雇用継続者は、25 名。

6. 情報セキュリティ■高度特定技能の受入、技能実習生の受入
2012 年に技能実習生の受入を開始してから、のべ 46 名（インドネシア 35 名、ミャンマー 11 名）を受け■ SECURITY ACTION 2 スター を宣言しました（2023 年 11 月）

入れています。

IPA（独立行政法人情報処理推進機構が、安全・安心な IT 社会を実現するために創設し、2024 年 5 月末現在 14 名（インドネシア 6 名、ミャンマー 8 名）が所属（2024 年 7 月にはミャンマーか中小企業自らが、情報セキュリティ対策に取組むことを目的にした自己宣言する制ら 3 名を受入予定）し、製本・加工の主力メンバーとして活躍しており、現在は、印刷機のオペレーターと度である、「SECURITY ACTION」の 2 スターを 2023 年 11 月に宣言いたしました。

8.2

9.4

12.4

して活躍の場を広げています。
2023 年 10 月には、高度特定技能外国人人材を 1 名ミャンマーから受入を行い、プログラマーとして、活■サイバーテロに対する BCP 策定（2023 年 11 月）躍しています。

認証取得している ISO27001（ISMS）
やプライバシーマーク、「SECURITY ACTION」
宣言に基づき、「サイバーテロに対する BCP」を 2023 年 11 月に策定しました。
この BCP に基づき、有事の際の対応や、早期復旧に向けた取り組み、訓練を行っています。

■ソーラー式バッテリーの導入「サイバーテロに対する BCP」策定に伴い、従来のバッテリー型の無停電電源装置（約 30 分間電源供給）とは別に、持ち運び可能な太陽光充電式の電源装置を 2 基導入しました。
高度特定技能外国人人材のプログラマー

16

インドネシア、ミャンマーからの技能実習生

172024 年度に向けてTOWARD 2024

文唱堂印刷株式会社は、『カーボンニュートラル社会への「印刷」の貢献』を掲げ、これまで取り組んできた実績をもとに、・サステナビリティレポートの提案・作成、CSR 活動のコンサルティング
・障害者教育、雇用の推進とビジネス化
・外国人向け日本語教育の推進とビジネス化
・紙代替素材を使った新商品による、水資源の負担削減と CO₂ 排出削減への取り組み
・太陽光発電所の発電開始による、「生」の再生エネルギーの導入（2024 年 8 月発電スタート予定）といった活動を計画して、お客様はじめ、ステークホルダーの皆様とともに、持続可能な会社・持続可能な社会のサポートに取り組んでまいります。

18文唱堂印刷株式会社
本
本

社：〒 101-0025 東京都千代田区神田佐久間町 3-37

社：TEL：03-3851-0111

FAX：03-3861-1979

町屋工場：〒 116-0001 東京都荒川区町屋 8-22-10
町屋工場：TEL：03-3819-2500

FAX：03-3819-2530

お問い合わせウェブサイトの「お問い合わせ」フォームをご利用ください

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