トップメッセージ

２０２１−２０２３中期経営計画の進捗けることになりました。これに対し、当社グループは、

日本精機グループ は、
２０２１年度を初年度とする

お客様のサプライチェーンを止めないように必死の「 中 期 経 営 計 画 」にお いて、” 筋 肉 質な企 業 体 質 ”へ

努 力を重 ね 対 応し、信 頼を構 築し続けてまいりましの変革を推進するとともに、“Facing

futureた。
また、サプライチェーンの維持と並行し、グループ『Challenge ＆ Change』for 2030”（ 将来に向かっを挙げての物流費低減や、原価改善活動にも取り組て、変 化を恐 れずにチャレンジする）という「 経 営ビ

み、結果として２０２１年度の営業赤字の状況から脱ジョン」を掲げました。

し、2022年度は、期初の公表値を上回る売上収益：

the

さらに、“技術により世界の人々に安心・安全、そして、感 動 を提 供 するトータルソリューションカン パ
ニーを目指す”ことを明文化し、改めて標榜すること
といたしました。

11

車・二 輪 車 の生 産 調 整・減 産 により大きな影 響を受

2,757億円、営業利益：28億円の黒字転換をすることができました。
２０２０年６月の社 長 就 任 以 来 、新 型コロナウイル
スの流行、ロシアによるウクライナ侵攻、世界的な物

さて、昨年度を振り返ると、新型コロナウイルスの価 や 金 利 の 上 昇 、急 速な円 安 の 進 行などグロー バ

影響は徐々に縮小したものの、グローバルでの半導ルでの変化のスピードがますます速まっております

体をはじめとした電子部品の逼迫とそれに伴う自動し、自動 車 業 界 は“ C A S E ” や “ M a a S ” に象 徴される

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

組 織としての確たる軸を持ち

日本精機グループの価値創造プロセス

02

外 部 環 境 変 化に左 右されにくい
収 益 体 質の実 現に取 組みます。

ESGに関する取組み

03

100年に一度と言われる変革期の真っ只中です。

財務諸表

04
件費と経費の圧縮と、直接と間接業務の人数比率の最 適 化で す。また、販 売 系 の 子 会 社で は、子 会 社 間

強固な経営基盤を構築することを目指し、当社グルーの管理機能を統合するシェアードサービスとコンパ

プ は、「 筋肉質な企業体質」への変革を推進していま

クトオペレーションの加速です。第二に、世界の各工す。
「 筋肉質な企業体質」とは、売上に依存しない付加場の部品現地調達率の向上と輸送梱包費の圧縮で価値最大化と、固定費を最小化するPDCAが継続的す。現状では本社からの部品供給を受けている子会に回る状態を表しています。当社グループ は、コロナ

社がほとんどですが、子会社ごとにそれぞれ目指す禍および半導体逼迫による売上減少の大きな打撃をべき現地調達率をKPIとして示し、それを加速させる受けました。そこで実感したのは、外部環境変化によための体制強化に努めています。

る売上のブレに左右されにくい収益体質の必要性で

昨 年 度 は 黒 字 転 換となりましたが、このような筋した。故に、「 筋肉質な企業体質」の実現をスローガン

肉 質 経 営 の 施 策 が 業 績 回 復 に貢 献しており、2 0 2 3に様々な施策に取り組むこととしております。

年度も引き続き、力強く推進してまいります。

05

企業データ

このような変化の時代に、組織としての軸を持ち、筋 肉 質 経 営の施 策として、第 一に、販 売 管 理 費の
対 売 上 比 率 の 改 善 が あります。具 体 的 には、グルー
プ 横 断 的 に工 場 系 の 子 会 社では、販 売 管 理 系 の 人

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日本精機株式会社 統合報告書12トップメッセージ

業績回復に向けた取り組み

新たな価値を持つ製品開発

ステークホルダー、特 に株 主 の 皆 様 の 当 社グ

中 長 期 的な収 益 力アップ に向けては、当 社グループへのご期待に応えるには、更なる業績改善

ループが培った技術力を活かした、新たな価値をが必要であると認識しており、全社を挙げて、筋肉持つ製品を開発しています。2023年5月の「人とくる質な企業体質の定着および収益性の改善に取り組

まのテクノロジー展」において、新たな商材である｢んでまいります。

ウインドシールドディスプレイ｣を初出展いたしまし当社グループにとって重大な経営課題と認識した。
ウインドシールドディスプレイは自動車のフロンている項目については、「注力テーマ」として担当役

トガラス（ウインドシールド）下部の黒塗り箇所に液員をプロジェクトリーダーとした社内プロジェクトを晶を埋め込み、速度や警告等の表示をする製品で運営しています。その注力テーマの中でも、特に重す。ヘッドアップディスプレイと組み合わせることに点施策として位置づけているものを2つご紹介しまより、運転中の視線のブレが少なくより一層安心・す。1つ目は「車載事業の原価改善」で、日常的な原

安全なドライビング環境が実現できます。

価改善活動プロセスの運用と定着、開発中また量

交通事故防止に役立つヘッドアップディスプレイ

産中製品のVA(Value Analysis)/VE(Value Engi-の事業拡大に向け、オプション設定されていない車

neering)推進、現地調達の推進を行っています。2や中古車をターゲットにした「後付け可能なコンバ

つ目は「設計拠点再編による設計費の削減」で、イナー式のヘッドアップディスプレイ」の開発も進め

ローコストな設計拠点へのリソースシフトや現地エています。残念ながら日本国内ではヘッドアップ

ンジニアの育成に取り組んでいます。

ディスプレイの認知度はまだ高くないため、
この「後地域ごとの課題に対してもプロジェクト形式で課付けヘッドアップディスプレイ」によって、エンドユー

題解決に取り組んでおり、欧州域では黒字化計画

ザーの皆様には少しでもヘッドアップディスプレイ

を確実に推進し、利益の出る体質への変革を目指しを身近に感じて頂きたいと考えています。

ています。
インド域では今後の成長市場ととらえ、中また、当社グループのセンサー・センシング技術期ロードマップ作成や原価低減の推進によって、将を活用し、ミニショベル（掘削用建機）向けのガイダ

来の確実な収益化を図っております。

ンスシステム「Holfee（ホルフィー）」を開発し、2022

また、業務のデジタルトランスフォーメーション

年12月から商品販売を開始いたしました。Holfee（DX）を進めており、間接業務や収支状況のデータ

は、地面掘削の現場において、目標とする掘削の深分析のデジタル化により、迅速に業務改善へとつなさ・勾配に関する情報がオペレーター側のスマートげられるシステム構築に取り組んでいます。

フォンに伝わるガイダンスシステムです。昨今の建前年に、当初2023年度に予定していた営業利益

設業界における人手不足、技術継承問題に一役買率５％の経営目標を、一年先送りせざるを得なくう社会的にも意義ある製品と考えており、土木・建なった反省を踏まえ、判断と実行のスピードを上設などの現場での作業効率化が進み、その利用・げ、これらの収益性改善施策を継続してまいります。

普及が拡がるよう期待しています。

ウインドシールドディスプレイ

13

日本精機株式会社 統合報告書

次世代自動車コックピットとして、資本業務提携を行っており、来年度より運用開始予定です。健康先であるアルプスアルパイン社と共同でコックピッ経営への取り組みやワークライフバランスの向上

トシステム製 品を現 在 開 発しております。当 社グを目指し、従業員が健康で活き活きと働き続けるこ

ループ の得意とするメーターおよびヘッドアップとができる、体制づくりに努めてまいります。
2023年2月には、『日本精機グループ人権方針』

イメントシステムを統合し、新たな安心・安全・感動を制定しました。当社グループの全ての事業活動の付加価値を創出してまいります。

が、持続的な発展を遂げるには、人権尊重の責任を02

日本精機グループの価値創造プロセス

ディスプレイと、
アルプスアルパイン社のインフォテ

日本精機グループの概要

01

果たすグローバル社会の要請に応え続ける必要が気候変動対応と人的資本経営
当社グループは、気候変動への対応を重要な経あります。本方針を制定することによって、当社グ
ループの人権に対する姿勢を改めて表明し、人権への取り組みを強化・拡充してまいります。

営課題の一つと捉え、現在の中期経営計画においても環境負荷低減に取り組んでおります。当社グ
ループのコア事業である車載部品業界ではカーボ
ンニュートラルへの取り組みは、避けては通れない

03

ESGに関する取組み

社会的課題であり、事業そのものの持続可能性にも影響し得るインパクトを持っています。
カーボンニュートラル達成に向けた社会的要求

カーボンニュートラルメーターの高まりを受け、製品での環境負荷低減の一環として、
カーボンニュートラルメーターの研究開発を進めています。樹脂材料にライスレジンを混ぜたバイ
オマス材 やリサイクル 樹 脂を使 用したカーボン
ニュートラルコンセプトメーターを開発して、その評価段階に入っています。そして、小型化や軽量化をんでいます。
また、中長期的な企業価値の向上には、人的資本への投資が欠かせません。当社では「人材こそが最も重要な経営資源」と考えており、自律考動型人材（自ら律し、自ら考え、自ら行動する人材）の育成
が極めて重要な経営課題と認識しています。
当社の経営ビジョン『Challenge ＆ Change』には、変化を恐れずにチャレンジするマインドを私たが込められており、年齢や性別、人種、国籍、障がいの有無に関わらず、それぞれの個性と能力を発揮し活躍できるよう、
ダイバーシティの推進に取り組ん
でまいります。そういった「チャレンジ精神」と「ダイ
バーシティ」を企業文化、組織風土として育むべく、各種の環境整備を推進し、現在、人事制度の見直し

成に取り組んでおります。新たな計画では収益性の改善に加え、資本効率の向上を見据えた資本政策

04の策定、株主還元方針の見直しを行い、中長期的な事業の発展と株主価値の最大化を図ります。
次の中期経営計画に於いても、当社グループの経営理念「顧客の立場に立って、価値の高い製品・サービスを提供することにより、社会の繁栄に貢献する」を念頭に、私たちの技術を磨き、進化発展させることで、付加価値の高い製品とサービスを産み出していくという軸は変わりません。それに加えて、チャレンジする企業風土の醸成と筋肉質な企業体

05

企業データ

ち全員が持って自己の成長を目指そうという意志

現在、当社では次の3か年の中期経営計画の作

財務諸表

追求して原材料トータルの使用量削減にも取り組

次期中期経営計画に向けて質への変革を以って、更なる企業価値の向上に邁進してまいります。引き続き当社グループへのご理
解とご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。
代表取締役社長
社長執行役員

日本精機株式会社 統合報告書14日本精機グループ サステナビリティ方針

日本精機グループ
サステナビリティ方針
経営理念、
グループビジョンに基づき社会価値と経済価値を両立した企業活動を行うことにより、
社会的課題を解決し、すべてのステークホルダーの皆様との対話を重視し、持続可能な社会の実現を追求する。

経営理念の実現
サステナビリティ経営の実行 ＆ サーキュラーエコノミーの提供

資本の投入

社会価値の創造

・財務資本
・人的資本

環境

・知的資本
・社会・関係資本
・自然資本

ESGの
施策展開

・製造資本
社会

経済価値の創造

×

知覚支援の
革新

社会的課題の解決

トータル
ソリューション
の提供
コア技術のライフスタイル
進化
の革新

ガバナンス

SDGsへの貢献

ステークホルダーエンゲージメント：お客様・社会・取引先・株主様・従業員［日本精機グループが採用する共有価値創造フレームワーク］

SDGsの開発目標実現に向けた取り組みを行ってま（inside）

いります。

製品・サービスの広がり
15

日本精機株式会社 統合報告書

社会課題の解決を起点にした新たな製品・サービスの開発

ン・ビジネス・アプローチの 観 点も取り入 れながらプロダクト・アウト

え方に立って本業で社会貢献すべくアウトサイド・イ

顧客「既存顧客」
に対する既存の商品・サービス

マーケット・イン

発 展と社 会 問 題 解 決 の 両 立 を目 指 す C S V（Creating Shared Value = 共有価値の創造）の考

社会（outside）「未来の顧客」
に対する新しい商品・サービス

社会課題起点

当社グループは、グループ の強みを活かして事業

ステークホルダーの広がり

アウトサイド・イン・
ビジネス・アプローチ

日本精機グループの概要

01

CSR重要テーマ/ESG/SDGsの17の目標との関連

表内の数字は、SDGsの169のターゲット（1.1〜17.19）
から当社グループの活動に関連するものを示したものです。

E
S
G

CSR重要テーマ
3.6

HMIの進化によるドライバーの負担軽減

3.6

11.2
9

製品の小型軽量化による
材料削減

11.2

02

9.4

サービス事業間連携による地域課題の解決

12.8
9.b

新規サービス事業創造
6.3
6.6

環境マネジメントシステム

7.2
7.3

8.7

9.4

11.6

12.5

13.1
13.2

地球温暖化防止［電力］

7.2
7.3

地球温暖化防止［重油］

7.2
7.3

11.6

13.1
13.2

地球温暖化防止［都市ガス］

7.2
7.3

11.6

13.1
13.2

13.1
13.2

11.6

12.5

環境

サーキュラーエコノミー

9.4

12.5

環境配慮型製品の開発推進

9.4

12.8

3.9

14.1

12.4

6.3

グリーン調達の推進

7.2
7.3

気候変動対策［CO₂排出量］

7.2
7.3

12.4

8.7

緊急事態対応［BCP対応強化］

13.1
13.2

11.6

13.1
13.2

11.b

13.1

14.3

ダイバーシティインクルージョン /人権 / ジェンダー / 障碍者

5.c

8.5
8.7

ワークライフバランス /働き方改革 / 従業員満足度

5.4

8.3
8.5

04

10.2

17

3.4
3.d

14.4

社会

少子高齢労働人口
減少下の生産性向上

8.1
8.3

労働安全衛生
マネジメントシステム

8.2
8.5

9.1

4.4

13.3

サプライチェーンマネジメント

16.2/16.3
16.4

8.7

コミュニティへの貢献活動（グローバル＆国内）

4.1
4.7

8.3
8.9

5.1

9.2

05

17

9

10.2

12.b

13.1

15.1

企業データ

品質マネジメントシステム

17
17

ガバナンス

16.1/16.3
16.5

コンプライアンス
9.c

情報セキュリティ
コーポレートガバナンス /内部統制システム

当社グループの取組

17

15.1
15.4

6.6

自律考動型人材の育成 / 教育

15.1

財務諸表

生物多様性保全

ESGに関する取組み

03

廃棄物排出量削減 /再利用 / リサイクル化

健康経営

15.1

6.6

水資源の節約［上下水道］

化学物質 /
製品含有化学物質管理

日本精機グループの価値創造プロセス

事業活動

HUD搭載数・率の増加による
安全性向上

16.3
16.5
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

日本精機株式会社 統合報告書

16

価値創造プロセス

企業の本質は共通価値の創造です。当社グループはさまざまな資本（経営資源）を活用しながら事業を推進し、お客様や株主・投資家、社員やコミュニティなどのステークホルダーへの価値の提供を通じて当社グループの企業
価値を高めます。創造した価値は資本を増強し、さらなる発展の基盤となります。

活用する資本財務資本
質・量ともに充実した自己資本を確保

社会課題解決型ビジネスモデル（ポジティブインパクトの創造）

お客様ニーズに応じた
ソリューションのご提供

した健全な財務基盤

人的資本

お客様ニーズに応じた

幅広く高度な専門性をソリューションのご提供

有する技術群チャレンジ・変革・多様性・健康・やり業務を通じた各資本の蓄積と事業内循環がいを重視する企業風土

知的資本を通じた多様な機能の集結、設備資本専門ノウハウを活かして蓄積した高インプットな専門性の蓄積、グループ 内の連携

お客様とのお客様本位のご提案に向けた協働

リレーションシップ

度 な 製 造 技 術 基 盤を通じた お 客 様

専門的サービスのたゆまぬ改善ニーズへの対応力

アウトプット

ものづくり企業としての総合力・高度

社会・関係資本優良：堅固なお客様基盤グローバル
ネットワーク

自然資本

ビジネスモデルを支える経営基盤
・ガバナンス ・リスク管理 ・コンプライアンス

環境、生態系、エコ製造資本
製品の製造やサービスの提供のための施設・設備・インフラなど

社会・経済環境
政治経済の地政学的変動・自動車産業の高度化CASE新対応領域増大・安全要求の高まり・高付加価値製品への期待・
自動車保有形態の変革・低金利時代長期化・コーポレートガ
バナンス改革への期待

資本の循環

価値創造に影響を与えるマテリア

17

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

業務の持続的拡大強化

ステークホルダーへ提供する価値の最大化

社会的価値創出02

日本精機グループの価値創造プロセス

事業5本柱

SDGsの実現■車載部品事業■民生部品事業

お客様■樹脂コンパウンド事業■自動車販売事業

取引先■サービス事業

ESGに関する取組み

03

従業員

事業キーワード▶グローバル▶マニュファクチュアリング
▶ネットワーク

株主▶リージョナル
▶リテール

社会
経済

04

共通価値の創造［CSV］

財務諸表

豊かさの向上社会
Well-Beingの向上

自然
自然資本の維持

資本へ変換
財務資本 / 人的資本 / 知的資本 /社会・関係資本 / 自然資本 / 製造資本

企業データ

05

拡大再生産

リティ
（重要課題）のマネジメント

日本精機株式会社 統合報告書18

マテリアリティ

極めて重 要マテリアリティ特定プロセス〜マテリアリティの選定にあたり〜

企 業 が 持 続 的 活 動を行うには社 会 貢 献
影響度・企業価値影響度の２つを有機的に共存させる必要があると考えました。

広義のコンプライアンスエリア
・平和と公正、不平等解消、
フェアトレード
・貧困、人権保護、NGO、NPO支援

縦軸に社会貢献影響度、横軸に企業価値・ジェンダー平等に与える影 響 度としてマトリクスを大きく4

・紛争防止、貧困、飢餓の解消

分割して捉えました。

・地球環境（海・大気・山林）
・産業基盤技術革新

広義のコンプライアンスエリア

・安心安全なモビリティ社会

現在においては社会貢献として、
まだ取り

・プロボノ
（専門を活かした社会貢献のボランティア）
・エシカルビジネス（道徳倫理観のある消費、企業スタイル）

組みが十分でない事柄や新たに取り組んでいかねばならない事柄です。
狭義のコンプライアンスエリア
既にこれまで取り組んできた事柄が多くあります。企 業 活 動 の基 盤となる必 要 不 可
欠で重要な事柄です。

社会的・事業的に当社グループが目指すべきインパクトマテリアリティとして、事業を通じて解 決 すべき社 会 的 課 題 、ステークホ
ルダーの期待に応えて解決すべき社会的課
題の2点にまとめて表現しています。

社会貢献・影響度

インパクトマテリアリティエリア

ステークホルダーコミュニケーションエリア
現 在も取り組んで おり、今 後も取 組を継続して行う事柄です。

狭義のコンプライアンスエリア
・法令遵守、ガバナンス、
リスクマネジメント
・雇用創出、教育訓練、労働安全衛生
重要

・省エネ、
リサイクル

重要

19

日本精機株式会社 統合報告書

日本精機グループの概要

01

インパクトマテリアリティ
自社5事業を通じて解決すべき社会的課題
民生部品事業［▶P23-24］

樹脂コンパウンド事業［▶P25-26］

安心・安全なカーライフの提供

技術基盤の革新

サーキュラーエコノミーの実現❶交通事故の防止：
HUD、
メータの視認性向上、HUD製品の普及･浸透❷環境保全：
小型化・軽量化による省エネルギー化❸環境保全：リサイクル素材の利用❹持続可能なサプライチェーン構築：
グリーン調達、責任ある鉱物調達、BCP※❶快適生活シーンの提案、提供（使いやすい製品）❷新しい生活様式への対応・提案、提供（新製品開発）❸環境保全：
軽量化（小型・薄型）による省エネルギー化、リサイクル素材の利用❹持続可能なサプライチェーン構築：
グリーン調達、責任ある鉱物調達、BCP※❶お客様の技術高度化への対応、貢献❷環境に配慮した材料ソリューションの提案❸環境保全：
製品の軽量化への貢献による省エネルギー化❹環境保全：リサイクル素材の利用■脇見運転による交通事故防止に寄与する
HUDの普及促進■HUD小型化による車への搭載性向上をHUD普及に繋げる■ドライバーの負担軽減による安全運転、運転する喜びの提供（HMIの進化、
統合コックピット
開発、次世代・新規センサー開発）■高品質・高性能・高信頼性のものづくり
OEMとのリレーションによる心地よい製品の提供■コロナ禍、少子高齢化、デジタル化などの社
会・業界変化やニーズに対応する新製品を開発提案、提供■材料分野の技術革新で、気候変動関連分野に対応するビジネス（リサイクルビジネス）の構築■高機能樹脂、クリーン樹脂の多分野のお客様満足への向上（管理システム認証取得、新規取引先様への拡販）

自動車販売事業［▶P27-28］

サービス事業［▶P29-30］

Well-being（幸福）なカーライフの実現

Well-being（幸福）な生活の実現、有効な時間創出①社会変化・社会のニーズに対応した新しい販売提案、推進②お客様のＱＯＬ（Quality of Life：生活の質）の向上③地域社会との密接な関係、地域社会への貢献④お客様満足、利便性向上（異業種コラボレーション、サブスクリクション機会創出）①使いやすさ、心地よさの提案、提供（利便性・快適性の追求）②煩雑さの解消、解決（効率化の促進）③リスクへの備え、安心の提供④地域社会との密接な関係、地域社会への貢献、新たな生活提案■社会（モビリティ社会）の変化に対応した商品・サービスの提案、提供
多様なモビリティ販売・使用の機会提案■地域密着型のカーライフ（新車・中古車・サービス(車検･点検)・保険）のワンストップサービス展開、拡充■ビジネスプロセスのアウトソーシング
BPO（Business Process Outsourcing）
による社会の効率化■お客様や社会のデジタルトランスフォーメーション(DX）に向けたサポート■地域密着の新たなサービス提案による、豊かな生活を実現

02

日本精機グループの価値創造プロセス

車載部品事業［▶P21-22］

ESGに関する取組み

03

ステークホルダーの期待に応えて解決すべき社会的課題
Human resources
・働き方改革次世代リーダー育成／意識向上
・ダイバーシティ・労働安全衛生社会との共生

ものづくり/環境

Society

Environment
・製品品質の確保
・生産性の向上
・持続可能なサプライチェーン
・気候変動への対応
・省エネ／リサイクル［▶P37、41-42］

・健康経営の推進
・地域社会への貢献や交流［▶P33-36、38］［▶P39-40、44］04

ガバナンス/
コンプライアンス

財務諸表

人材活用

Governance・コンプライアンス推 進 、コンプライ
アンス行動指針の遵守
・情報セキュリティマネジメントの強化、進化・BCP ※事業継続計画
・知的財産の基本方針［▶45-48］※ BCP：Business Continuity Planning

ステークホルダーコミニュケーションエリア
・健康経営

・寄付、ボランティア

・長岡花火、民踊流し、NPO支援

・防災時支援、清掃活動、植林活動

・地域交流（サッカー教室、出前授業）

企業データ

・従業員エンゲージメント

05

極めて重要

企業価値に与える影響度
日本精機株式会社 統合報告書20日本精機グループの事業

車載部品事業
私たちの製品は、常に変化する情報をドライバーへ正確に伝えるのはもちろん、利便性や快適性の向上を追求し、部品一つひとつにまでこだわりぬいた「ものづくり」を続けています。
社会環境の変化や技術の進化を見据え、常にメーター・ヘッドアップディスプレイ開発の先端を走り、安全と安心を守る役割を担っています。

01 事業の強み

長年にわたる開発
ノウハウの蓄積

自動車、バイク、農機、建機、船舶向けの計器類 および セン

お客様要求に対する理解度と対応力サーを世界各国で製造・販売する当社グループの中核事業です。近年は自動車のフロントガラスに速度・ナビゲーション情報

車載部品事業などを投影するヘッドアップディスプレイ(HUD)に注力しています。
また、他の車載部品メーカー向けの基板実装サービスを行っています。
センサーにより様々な情報をセンシングし、計器類で最適な3つの強み
伸長分野における技術力

グローバル生産ネットワーク形でドライバーに伝えることで安全運転に寄与し、同時に運転

HUD向け光学技術
グローバルの基板実装実績

世界各地域でのフットプリント

することの感動を創り出しています。

02 2023年3月期の概況
新型コロナウイルスの影響縮小により2019年の水準まで売上が回復しまし売上た。半導体をはじめとする部品逼迫による自動車メーカー各社の生産調整、（百万円）

物流費や部品材料費の高騰などの影響はありましたが、安全在庫確保による安定生産、物流の最適化などの施策により収益性の強化に取り組んでまいりました。
当社グループの主力事業である車載部品事業においては、継続して収益性改善に取り組んでおります。VA(Value Analysis) / VE(Value Engineering)
推進、業務プロセス改革、設計開発費の抑制、製品梱包仕様の見直しなど外

250,000
200,000

216,483
170,818

150,000
100,000
50,0000

2022年3月期

2023年3月期

部環境の変化に柔軟に対応し、安定した収益の出せる体制構築を図ってまい
ります。

営業利益
（百万円）

1,179

2,000
0

活動を通して達成可能なSDGs目標-2,000-4,000-6,000-5,8572022年3月期

21

日本精機株式会社 統合報告書

2023年3月期

03 外部環境

日本精機グループの概要

01

機会

リスク

■統合コックピットの普及■自動車業界再編と異業種提携の加速■安全運転支援装置の法規制強化■消費マインドの変化（所有からシェアリングへ）■車の電動化によるEMSニーズの増加■車両の電子化・ソフトウェア化による競争環境の激化■新興国での自動車/バイク需要拡大■家電メーカーの参入

日本精機グループの価値創造プロセス

02

04 成長戦略
社会に安心・安全を提供することを念頭に、メーター、ヘッの向上を図ってまいります。メーターとヘッドアップディスプ

ドアップディスプレイ、センサー、車載EMSそれぞれの事業

レイを組み合わ せたシステム提案、各製品の競争力アップ

でお客様に対する価値の向上の最大化に取り組んでまいりに向けて海外での生産だけでなく、製品設計、部品の調達ます。

を加えた一連の量産プロセスの現地化を加速してまいります。
また、今後一層自動車の電動化が進む中で、車載事業で発や バイク用計器のインド/アセアン域でのコスト競争力強培った品質と対応力で、車載EMS事業拡大、センサーとシス化などの取組みを推進します。ヘッドアップディスプレイの更テムを組み合わせた製品開発など継続的進化を図ってまいなる普及に向けた小型・簡素な仕様開発による競争力強化

ります。

03

ESGに関する取組み

メーターにおいては、自動車用統合コックピットの技術開やエンドユーザー（ドライバー）へのPR活動を通じた認知度

05 KPI
2023年度目標

７％削減

１５％削減

❷次世代センサ／新規センサーの開発数

２件

4件❸特許出願数（メーター関連）

５７件

63件

4.97％適用(PPリターン材採用)

10％❶HUD 体積 ( 前年度比 )❹メーター樹脂部品のリサイクル率

04

財務諸表

2022年度実績

TOPIC
社会課題解決に貢献する製品の開発

2023年5月の「人とくるまのテクノロジー展」に新商材のウインドシールドディスプレイを出展いたしました。
フロントガラス（ウインドシールド）下部の黒色部に表示を反射させ、従来メータよりも視線移動が少なく良好な視認性が特徴です。情報認知の時間が短縮され、 安全性の向上に貢献します。当社グループは交通事故の低減に貢献してまいります。

当社のセンシング技術を活用したミニショベル向けのガイダンス
システム「Holfee（ホルフィー）」を開発しました。
「Holfee」は、建設業界の人手不足、技術の継承問題に一役買う
ガイダンスシステムです。地面掘削の現場で、目標の掘削の深さ・勾配に関する情報が作業者に伝わり、施工作業の一助となります。

05

企業データ

交通事故の低減に貢献する製品の開発

2D簡易マシンガイダンス

日本精機株式会社 統合報告書22日本精機グループの事業

民生部品事業
民生部品事業では車載部品事業で培った技術を活かし、ヒトと機械をつなぐインターフェースとしてホームアプライアンス、オフィス機器、産業用機器向けのコントローラ、操作ユニットなどを開発・製造・販売しております。

01 事業の強み

自社ブランド展開
自社技術・OEMからの技術の組み合わせ提案が可能

お客様とのパートナーシップの下、当社が培ってきたお客様のご要望をより良い形で実現する”すり合わ せ技術”をご提供
し、効率的かつスムーズなものづくりをトータルサポートいたし

民生部品事業ます。車載部品事業で培った技術力と一貫したプロセスで設計から製造までお客様の様々なご要望にグローバル規模でお応えし、高品質、高性能、高信頼性の安心のものづくりをご提供します。既存のビジネス実績を基に製品・技術を組み合わせた新3つの強み
製品・技術・顧客のクロス提案

大手セットメーカーとのビジネス実績

たな価値の提供を自社ブランド展開含め、積極的に行ってまい

既存事業の枠に捕らわれない新たな付加価値の提案

OEMとの長期リレーション

ります。

02 2023年3月期の概況
2023年3月期は前期の世界的な半導体、電子部品全般の逼迫による当社製売上

品の減産の影響が緩和され、売上、営業利益ともに大きく増加いたしました。

（百万円）

前期は前々期よりは売り上げ増加したものの、半導体逼迫の影響により一部機種に関してはお客様の受注増に追従しきれない状況がありました。
しかし、
部品調達環境が良化したことにより前期の納入残を解消し大幅に売上が増加
いたしました。売上増加にともない利益も増加し、2023年3月期は増収増益となりました。
今後、納入の安定化と当社グループの生産ネットワークを活かしたサプライ

25,00019,41920,00015,00012,44410,0005,000
02022年3月期

2023年3月期

チェーン短縮の提案により、さらなる安定生産に努めてまいります。
営業利益
（百万円）

1,349

1,500

活動を通して達成可能なSDGs目標23

日本精機株式会社 統合報告書

1,000
500
138
0

2022年3月期

2023年3月期

03 外部環境
機会リスク■家電・オフィス機器メーカーのグローバル戦略の変化■アフターコロナの需要動向■オール電化の採用加速■世界的な環境・省エネ規制の厳格化■オフィス機器の役割の変化(複合機機能拡大)■海外での景気変動による家電販売減

日本精機グループの概要

01■気候変動による家電需要の変化■部品調達環境の安定化

日本精機グループの価値創造プロセス

02

04 成長戦略
営業、開発、設計、製造などすべての工程の品質・生産性

売事業の拡大と収益性の向上をはかるとともに、マーケティを向上させお客様へご提供する価値の最大化および市場志

ング活動の推進により既存顧客に対するビジネス拡大を図向で高品質かつお客様の生活の質向上に貢献する価値のります。また、世界各地域の生産設備・プロセスや 車載部品提供を目指してまいります。コア技術であるセンシング技術

事業で培ったグループとしての資産を活用し、ビジネスの幅

およびデータの分析・活用技術を応用し、これからのお客様を広げてまいります。
新規市場開拓・新製品開発におきましては、既存の事業・

BtoCの分野においても事業拡大とお客様満足度の向上を製品の枠にとらわれず様々な分野・顧客・技術を交差させ、図ってまいります。

新たな付加価値の提案につとめていきます。

03

ESGに関する取組みのニーズの変化を捉えた商品開発により、BtoBはもとより主力である空調機器、オフィス機器操作パネルの製造販

05 KPI
2023年度目標❶新分野領域での受注件数

２件

1件❷新商材市場投入件数

２件

上市１件

04

財務諸表

2022年度実績

TOPIC
空気質センサー製品の開発

気候変動や新興国の経済発展により、空調機器関連の市場は世界各地で拡大しており、当社グ
ループのお客様であるホームア
プライアンスメーカーは海外現地生産の推進を図っています。
これに対し当社グループは、車載部品事業で培った生産ネットワークを活かし、お客様への最適地生産を提案してまいります。

2021年、当社は室内の二酸化炭素濃度を検出、表示するCO₂
Lampを発売いたしました。現在、当社のセンシング・分析・表示・通信の技術を活かし、他の成分も含めた”空気質”としてを表示する製品を開発中です。

日本精機株式会社 統合報告書

05

企業データ

海外生産拠点の活用拡大

24日本精機グループの事業

樹脂コンパウンド事業
透明系樹脂（車輌用、LED照明用、レンズ用、医療用など）の高機能樹脂材料の着色加工事業を展開。
大手化学メーカーを主な取引先として、日本・タイ・中国等で事業拡大しています。

01 事業の強み

透明樹脂の品質
長きに渡り蓄積された透明系樹脂の生産ノウハウ樹脂コンパウンド事業では、高機能プラスチック材料と、当社グループの強みを活かした超低異物材料の光学製品をはじめとした高付加価値用への拡販をさらに加速し、安定的な収益

樹脂コンパウンド事業基盤の構築に取り組んでまいります。地球環境変化を背景とした自 動 車 の 軽 量 化 ( 金 属⇒プラスチック製 品 へ の 置き換え)ニーズ へ の 対 応 や、環 境 に 配 慮したプラスチック材 料 のソ
リューション提案を行い、お客様の製品価値の最大化に貢献し3つの強み
低異物を実現するクリーンな生産環境てまいります。

クリーン環境下での生産各種検査対応が可能

柔軟な生産体制による小ロット対応お客様の幅広いリクエストに対応可能

02 2023年3月期の概況
2023年3月期は、売上は前期を上回ったものの、付加価値の高い光学レン
ズ向け材料の受注が減少し、付加価値の低いアイテムの受注増加したことと、電力料金の高騰の影響を受け減益となりました。

売上
（百万円）

10,000

今後、当社の得意とする「透明・低異物材料」の強みを生かせるフィルム材

7,500

料、高い管理レベルを必要とする医療・食品・化粧品向け材料、自動車の電5,000動化を見据えた車載向け高機能材料などの拡販に注力いたします。そして付2,500

加価値の高い製品の比率を向上し、安定した収益基盤の確保に努めてまい

0

ります。

8,626

8,727

2022年3月期

2023年3月期

営業利益
（百万円）

500
400

活動を通して達成可能なSDGs目標25 日本精機株式会社 統合報告書

421

300
158

200
100
0

2022年3月期

2023年3月期

03 外部環境
機会

リスク■透明、低異物の技術と環境■車載用途の受注変動■幅広いメーカー、商社との取引多数■光学製品の受注変動■リサイクル品の活用拡大■原油価格および光熱費の高騰■電気自動車軽量化による高機能樹脂のニーズ拡大■最終製品の市場減速

日本精機グループの概要

01

日本精機グループの価値創造プロセス

02

04 成長戦略日本精機グループ の強 みである「透明・クリーン・小ロッ

今後は、電気自動車の普及により車体の軽量化が求めらト」を中心とした製品・サービス価値の最大化に向け、品質

れ 、重 量 のあるガラスや 金 属 の 代 替えとして耐 熱 性・耐 光向上とリサイクル活動推進に取り組んでまいります。

性・耐衝撃性の機能を持つ高機能樹脂のニーズが高まります。光学レンズにおけるクリーン樹脂の当社シェアを維持しつつ、需要拡大が見込まれる高機能樹脂の市場にも参入し進することで他社との差別化を図り、お客様の満足度向上てまいります。一層樹脂コンパウンドの世界的需要が高まるに繋げてまいります。
リサイクル活動においては、お客様の中、強 みを活かした継続的進化と、新たな市場への参入をリサイクル活動の中の受託生産アイテム獲得と、当社グルー

図ってまいります。

03

ESGに関する取組み

品質の向上においては、医薬品・食品の安全性と品質を保つための管理システムであるISO22000の認証取得を推プ内でのリサイクル品活用の拡大を図ってまいります。

05 KPI❷個社リサイクルの取組推進(廃棄材料削減)

2023年度目標

２社

3社

17トン削減34トン削減04

財務諸表❶クリーンアイテムの新規取引先数（GMP要求アイテムを含む）

2022年度実績

TOPIC
ISO22000の取得推進

05

企業データ

医療・食品向け材料の新規受注拡大に注力しており、お客様のバイオ/リサイクル材委託加工の拡大
バイオ/リサイクル 材の需要は高い品質要求に応えるために、ISO22000を2024年3月に取得予益々高まってきおり、引き合いお定で す。通 常 の 樹 脂コン

よび 試 作 の 件 数 が 増 加しており

パウンド工 程よりも高 品ます。今 後 、市 場が 大きく成 長 す

質かつ清潔な製造・管理る分野であるとともに、社会的要プロセスを確立し、安全で求も高まってくると予想しており、安心な樹脂材料を供給しバイオ材 の 技 術 開 発 に注 力しててまいります。

おります。

日本精機株式会社 統合報告書

26日本精機グループの事業

自動車販売事業グループ 会社にて新車・中古車ディーラー事業およびレンタカー・
カーシェアリング事業を行っております。

グループ会社㈱ホンダ四輪販売長岡

新潟マツダ自動車㈱新潟県内でのホンダ車の販売事業

新潟県内でのマツダ車の販売事業㈱カーステーション新潟

マツダモビリティ新潟㈱新潟県内でのスズキ・ダイハツ車の販売および中古車事業

01 事業の強み

新潟県内でのタイムズカーの運営（レンタカー・カーシェアリング事業）

顧客本位の提案力
顧客のニーズを汲み取り期待以上の満足を提供

新潟県内全域をカバーし、圧倒的な管理顧客数と安定した財務基盤を保有しております。アフターサービスの強化、インターネット・デジタル技術を取り入れた次世代型の販売体制の自動車販売事業構築に取り組んでおり、充実した教育制度でサービスのプロ集団としてお客様に期待以上の満足をご提供することを目指して

3つの強み

おります。
市場ニーズ・社会的価値を先読 みした地域密着・顧客密着
営業とイノベーションにより、常に新しい価値創造を行い、社会商品ブランド力

豊富な人材

県内全域において
主力メーカーの取り扱い多数充実した教育制度でサービスのプロ集団を確立

課題の解決に向けて取り組んでまいります。

02 2023年3月期の概況
新型コロナウイルスの影響は緩和したものの、世界的な半導体不足は継続し、新車販売受注（契約）をいただいてもお客様に納車をお待ちいただく
状況が続き納期の長期化が慢性化しました。
しかし、当グループ各社では新車供給遅れを補うべく、中古車・整備・保険・手数料収益を重点的に強化するとともに、業務効率向上、業務合理化を実施した結果、増収増益となりました。ようやく自動車メーカーの生産状況も過去2年間より改善してきており、電動化・サブスクリプション化が進む中で、より一層の新しい車の買い方開発、先を見据えた投資、人材育成などに取り組んでおります。

売上
（百万円）

25,00022,427

23,402

2022年3月期

2023年3月期

20,00015,00010,000
5,000
0

営業利益
（百万円）

1,200
1,000

活動を通して達成可能なSDGs目標27

日本精機株式会社 統合報告書

957

1,090

800
600
400
200
0

2022年3月期

2023年3月期

03 外部環境

日本精機グループの概要

01

機会

リスク

■CASEによる新しい価値観の到来■若年者減少による市場の縮小■旺盛な新機能開発と新販売方法開発■CASEへの投資負担増加■EV化による大きな代替商機■国際紛争、半導体などの影響■車メーカーによるディーラー再編の動き■インフラ＆法整備の追従遅れ懸念■全国上位の基盤収益力■業界従事希望者の減少懸念

日本精機グループの価値創造プロセス

02

04 成長戦略
CASEによる新しい価値観や、近年の人口減少・デジタル獲得に向けて取り組んでまいります。

化・コロナ禍などにより新しい生活様式にマッチしたサービ

さらに、当社グループはCASE時代に大変革を迎えようとしスが求められる中で、自動車販売事業では事業規模及び範ているカーディーラーの事業・業態を進化させようとしており囲の拡大を図りながらお客様1人1人の満足度向上に向けます。自 動 車 販 売 事 業と異 業 種との 複 合 店 舗 (コングロマ

取り組んでおります。

リット化)を推進し、車の販売・整備だけでなく当社グループの事業とのシナジーによって得られる体験型顧客満足度向の再編投資とＩＴ囲い込みによるハイブリット展開を推進し上と車を中心としたウェルビーイングな生活をお客様一人

新事業の獲得・確立を図るとともに、M&Aとアライアンスにひとりに提案･提供してまいります。

03

ESGに関する取組み

事業規模及び範囲の拡大については、好立地にある店舗より当社の不足機能の充実と新たなサービス提供エリアの

05 KPI
2023年度目標 ※2❶残価設定販売比率

29%

35%

❷基盤収益カバー率102%

前年実績を上回り100％超目指す❸SG＆A 売上比率19.9%

前年実績比▲1ポイント❹間接人員比率

27.7%

財務諸表

04

2022年度実績 ※1

前年実績比▲1ポイント※1 グループディーラー最良値※※※2 グループディーラー各社

TOPIC
新潟マツダ『上越店』新世代店舗にリニューアル

県内第１号店舗を上越市にオープン

05

企業データ

2023年1月、新潟マツダ『上越店』がマツダ・新コンセプトの新世代店舗にリニューアルいたしました。今回の新築リニューアルを機に、視認性の良い・存在感のあるショールームでの心地良いサービス・おもてなし空間を実現し一層のブランド力向上を目指します。
また、車 検や 点 検等を行うサービス工場も拡充
し、これまで 以 上 にアフターサービスの質向上を図ってまいります。

中古車買取店『カーセブン』のＦＣ加盟､カーステーション新潟は中古 車 の 大 手 買 取 店ブランド『カーセブン』
フランチャイズ(ＦＣ)に加盟し、2023年4月に第1号店となる『カーセブン上越 店 』をオープンしました 。
「安心宣言」の同社ブランド
力を生かし買い取りを強化し中古車事業の拡大を図ってまいります。

日本精機株式会社 統合報告書28日本精機グループの事業

サービス事業
日本精機グループは、物流・広告代理店・フードサービスを担う日精サービス㈱と、情報システム開発・ネットワーク
構築・ソフト＆ハードウェア開発を担う㈱ＮＳ・コンピュータサービスにて様々なニーズに対応できるサービス事業を展開しております。

01 事業の強み

エンドユーザーへの営業力と実績

当社サービス事業では、世界各地から新潟県内地域まで幅

グローバル〜地域まで多岐にわたるサービス

広いお客様に多岐にわたるサービスを提供しております。
幅広いシステム形態の中からお客様のニーズに合った最適

サービス事業

なご提案を行い、お客様の満足を最大限に高められるよう、市場ニーズと社会的価値を先読みしたコミニュケーションと業務改善の促進を図っております。多種多様なサービス事業のノウ
ハウから新たな価値創造を展開し、収益性・社会課題解決の両立を目指してまいります。

3つの強み

技術を基盤にしたビジネス開発力

安定した財務基盤とグループネットワーク

幅広いシステム形態の中から顧客のニーズに合った最適なご提案

日本精機グループのノウハウから新しい価値創造へ

02 2023年3月期の概況
物流事業での自動車業界の生産調整などによる貨物量が減少したことや、
フードサービス事業における厳しい環境下により売上が減少いたしました。
また、IT関連事業においても、地方自治体向けサービスの需要が非常に好調であった前期と比較し、売上は減少しましたが、収益性の高いBPOビジネスの受注が増加したため、収益面に大きく寄与し増益となりました。
今後も社会情勢に応じた顧客ニーズをより濃く反映した新商材・新サービ
スの提供、バリューチェーン全般に渡る機能強化を図り収益基盤を強化してま
いります。

売上
（百万円）

10,000
8,000

7,689

6,000

7,064

4,000
2,000
0

2022年3月期

2023年3月期

営業利益
（百万円）

800
600

活動を通して達成可能なSDGs目標29

日本精機株式会社 統合報告書

520

588

400
200
0

2022年3月期

2023年3月期

03 外部環境
機会

リスク■アフターコロナによる新生活習慣の到来■物流サービスの脱炭素要求■消費者の生活スタイルの変化■エネルギー供給構造変化■持続可能な事業展開の社会的ニーズ■産業就労構造の変化■経済生産性社会とホスピタリティ社会■業界従事希望者の減少懸念

日本精機グループの概要

01

日本精機グループの価値創造プロセス

02

04 成長戦略
サービスに対する市場ニーズが多様化する中で、イノベー

情報システムサービス事業においては、ニューノーマル時

ションストリームにより進むべき領域を決め既存保有技術と代の業務内容変化に対応すべく、今まで以上に民間企業や機能の包括的融合を図ることで強みを最大限に高め、お客自治体にBPOサービスの提案を行ってまいります。当社開発

様のBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）ニーズに応えシステムの運用から問題・課題を可視化し、お客様へ人的リることに注力しております。

ソースの有効活用とコア業務への集中、高品質な業務処理などの価値を提供してまいります。BPOサービスの拡充により社を維持し、新商品の開発や新規代理店開拓など営業活動を会・地域の課題解決を図り、より豊かな社会の実現に貢献し強化し事業拡大を図ってまいります。現在そして未来のニーズてまいります。

03

ESGに関する取組み

フードサービス及びリテール事業では、既存商材の供給量を的確に捉え、地域社会課題の解決に取り組んでまいります。

05 KPI
2023年度目標❶民需BPO売上

1,452百万円

1,500百万円❷公共BPO売上

1,866百万円

2,000百万円❸リテールプロダクツ取扱

2機種上市

2機種上市

54社

380社

❹全国販売代理店数

04

財務諸表

2022年度実績

TOPIC
長岡市に新物流倉庫を着工
岡市内に新しい物流倉庫を建設中です。
２０２４年６月の稼働開始を予定しています。長岡地区での物流拠点を集約し効率化を図る
とともに、当社グループ製品のみならず、グループ以外の貨物獲得のために物流サービス提案を強化し、事 業 拡 大を図ってまいり05

当社グループの情報サービス子会社、
ＮＳ・コンピュータサービ
スは2023年2月に㈱オスポック（本社：新潟県十日町市）と業務提携に関する協定書を締結いたしました。本業務提携により、地方自治体・民間企業向けシステムの導入および運用保守サービスの拡充、
また、技術・ノウハウの共有による業務効率化を進めてま
いります。

企業データ

当社グループの物流子会社、日精サービスは本社所在地の長

県内の第三セクター｢㈱オスポック｣との業務提携ます。

日本精機株式会社 統合報告書

30