voith.de2023

Nachhaltigkeitsbericht

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Vorwort4

1. Strategie und Integrität

8

1.1 Unser Profil

8

1.2 Nachhaltigkeitsstrategie und Organisation

11

1.3 Werte und Compliance

15

1.4 Verantwortung für die Gesellschaft21

2. Beschäftigte

26

2.1 Managementansatz

26

2.2 Voith als Arbeitgeber27

3. Umwelt

44

3.1 Managementansatz

44

3.2 Energieeffizienz und Klimaschutz

47

3.3 Materialeinsatz und Abfall

51

3.4 Wasser

56

4. Produkte und Lieferketten

58

4.1 Produktverantwortung58

4.2 Verantwortung in der Lieferkette

86

AnhangGRI-Index94
NFE-Index100
Faktenbasis102
Zum Bericht

126

Abkürzungsverzeichnis128
Impressum und Kontakt

131

4

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
VorwortSehr geehrte Damen und Herren,
auch in diesem Jahr haben wir intensiv an der Optimierung unserer Nachhaltigkeitsleistung gearbeitet. Dabei wurden messbare Fortschritte erzielt, wie der Blick auf
wesentliche Nachhaltigkeitsindikatoren zeigt: So konnten wir in den vergangenen
Jahren die Treibhausgasemissionen sowie unseren Energie- und Wasserverbrauch
sukzessive verringern. Dazu haben viele Kolleginnen und Kollegen an unseren globalen
Produktionsstandorten sowie aus dem Ecological Business Management einen
wesentlichen Beitrag geleistet. Für die engagierte Arbeit bedanke ich mich herzlich!
Mit unseren rund 22.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern haben wir das letzte
Geschäftsjahr in einem sehr herausfordernden Umfeld erfolgreich gemeistert: Wir
konnten unseren Auftragseingang steigern; unser Konzernergebnis nach Steuern
wuchs trotz des gestiegenen Zinsniveaus, hoher Finanzierungskosten und erhöhtem
Aufwand für Forschung und Entwicklung auf 73 Millionen Euro.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Vorwort„Industrielle Nachhaltigkeit ist
unser Geschäftsmodell. Damit
leisten wir einen entscheidenden
Beitrag für eine klimaneutrale
Industriegesellschaft und sicherngleichzeitig unser Wachstum.“Dr. Toralf Haag

Sichtbar wird der Erfolg unseres Engagements fürmehr Nachhaltigkeit auch jenseits der üblichen Key
Performance Indicators (KPIs). Folgende Auszeichnungen für Voith im Geschäftsjahr 2022/23 stehen
dafür exemplarisch:• Unsere XcelLine Papiermaschine hat den German Sustainability Award 2023
erhalten. Ausschlaggebend für die Jury der Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e. V. war der Beitrag unserer Maschinen zur Erreichung der Klimaziele derAgenda 2030 – angefangen bei der Materialauswahl über den effizienten Betrieb
bis hin zur Langlebigkeit.
• Eine weitere Auszeichnung ging an unser innovatives Antriebskonzept Electrical
Drive System (VEDS) mit dem Umwelttechnikpreis des baden-württembergischen
Ministeriums für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft in der Kategorie Energieeffizienz. Die Jury überzeugte, dass sich mit dem VEDS die gleiche Strecke mit einem
Fünftel weniger Ladestrom zurücklegen lässt.
• Voith in Nordamerika erhielt den Procurement Partner Sustainability Award derUniversity of Notre Dame, USA. Die Auszeichnung wird jährlich an einen Lieferanten
verliehen, der die Nachhaltigkeitsbemühungen der Universität durch innovative
Produkte oder Dienstleistungen unterstützt hat. Voith hat für eine WasserkraftAnlage, die den Campus mit Strom aus erneuerbarer Energie versorgt,
hochmoderne StreamDiver Turbinen geliefert.
Unsere Nachhaltigkeitsleistungen überzeugen auch im Vergleich mit anderen Unternehmen: Die unabhängige Ratingagentur ISS ESG bewertete Voith 2023, nach den
Jahren 2021 und 2022, erneut mit B- und zum sechsten Mal in Folge mit dem„Prime“-Status. Damit gehört Voith beim Thema Nachhaltigkeit zu den besten
Maschinenbauunternehmen der Welt.
Ich bin davon überzeugt, dass wir mit attraktiven Produkten und der konsequenten
Umsetzung einer langfristigen, umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie einen positiven
Beitrag zum Klimaschutz leisten. Nachhaltigkeit ist unser Geschäftsmodell und als
Unternehmenswert fest bei Voith verankert. Die gesamte Konzerngeschäftsführung
von Voith hat sich dazu verpflichtet, Nachhaltigkeit zur Basis aller strategischen
Entscheidungen zu machen und unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten weltweit konsequent voranzutreiben.

56Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
VorwortNeuausrichtung der Klimaschutz-Strategie
Um sicherzustellen, dass wir unsere Nachhaltigkeitsziele erreichen, überprüfen wir
kontinuierlich unsere Strategie und entwickeln sie weiter. Mit unserem im Dezember
2023 offiziell abgegebenen Commitment zur Science Based Targets initiative (SBTi)
richten wir unsere Strategie neu aus und bekennen uns zu ambitionierten Klimazielen,die in Einklang mit der Wissenschaft und den Zielen des Pariser Abkommens stehen.
Ein wichtiger Schritt ist hierbei, dass wir mit sofortiger Wirkung den Kauf von CO2Kompensationszertifikaten gestoppt haben. Ich bin mir sicher, dass wir aus eigener
Kraft und mit eigenen Ideen Klimaschutz sinnvoller und effizienter vorantreibenkönnen. Und zwar gemeinsam mit allen Expertinnen und Experten, die wir im Unternehmen haben und auf Basis unseres umfangreichen Wissens und unserer
ausgewiesenen Innovationsstärke.
Die Fokussierung auf die Megatrends Dekarbonisierung und Digitalisierung genießt
bei Voith weiterhin hohe Priorität. Die damit verbundene Transformation von einem
traditionellen Maschinenbauunternehmen zu einem nachhaltigen Technologiekonzern
mit hoher digitaler Kompetenz bietet uns neue zukunftsträchtige Geschäftsmöglichkeiten und kann einen aktiven Beitrag für mehr Klimaschutz leisten.
Klares Bekenntnis zu den Prinzipien des Global Compact
Um unseren Anspruch nachhaltigen Wirtschaftens zu unterstreichen, haben wir uns
im Januar 2024 der weltweit größten und wichtigsten Initiative für nachhaltige undverantwortungsvolle Unternehmensführung, dem Global Compact der Vereinten
Nationen, angeschlossen. Mit einem klaren „Ja“ bekräftigen wir die Mitarbeit indiesem internationalen Netzwerk und bekennen uns zu den zehn weltweit gültigen
Prinzipien des Global Compact, unter anderem in den Bereichen Menschen- undArbeitsrechte, Vielfalt und Anti-Korruption.
Das bedeutet für uns auch, dass wir unsere Unternehmenskultur weiterentwickeln:
Unsere Mitarbeitenden sollen in einem Umfeld arbeiten können, in dem neben Innovationskraft, Agilität, Kunden- und Ergebnisorientierung auch Verlässlichkeit, offene undvertrauensvolle Zusammenarbeit, gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit und ein marktgerechtes Vergütungssystem selbstverständlich sind.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
VorwortDen Grundstein für unsere Unternehmenskultur legt unser Rahmenwerk für Führungskräfte – aufgebaut auf unseren Werten, definierten Verhaltenskompetenzen
und Führungsqualitäten. Einen wichtigen Aspekt stellt darüber hinaus das Thema
Diversity & Inclusion dar. Das belegt unter anderem der jüngste Erfolg der Teilnehmenden unseres Talentprogramms: Sie konnten sich bei der Diversity Challenge derCharta der Vielfalt unter den Top 10 platzieren.
Verantwortung übernehmen heißt für uns auch, soziales Engagement zeigen: Wir
unterstützen an unseren Standorten eine Vielzahl an Projekten mit den Schwerpunkten
Wissenschaft und Forschung sowie Beruf und Ausbildung – insbesondere mit Fokus
auf Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene. Mit dem Programm #VoithCares
fördern wir gemeinsam mit der Hanns-Voith-Stiftung gemeinnützige Projekte in aller
Welt, für die sich Voith-Mitarbeitende im privaten Umfeld ehrenamtlich engagieren.
Der vorliegende, bereits zum 14. Mal in Folge veröffentlichte Nachhaltigkeitsbericht
dokumentiert unseren messbaren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung unseres
Unternehmens, der Gesellschaft und der Umwelt. Es ist und bleibt unser Ziel – undunsere besondere Verpflichtung als werteorientiertes und langfristig orientiertes
Familienunternehmen –, ökologisch, fair und nachhaltig zu wirtschaften.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre unseres Nachhaltigkeitsberichts 2023
und freue mich auf einen konstruktiven Austausch mit Ihnen!
IhrDr. Toralf Haag
Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung

78Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

1.

Strategie und Integrität
1.1 Unser Profil

Geschäftsbericht
2023 S. 18 ff.

Die Voith Group ist ein weltweit agierender Technologiekonzern. Mit seinem breiten Portfolio aus Anlagen, Produkten, Serviceleistungen und digitalen Anwendungen setzt Voith Maßstäbe in den Märkten
für Energie, Papier, Rohstoffe sowie Transport & Automotive. Unternehmerischer Erfolg wird bei Voith
langfristig definiert. Seit jeher ist das Handeln des Unternehmens auf nachhaltiges, profitables Wachstum
ausgerichtet. Gesellschafterinnen und Gesellschafter sowie Aufsichtsrat und Konzerngeschäftsführung
bekennen sich gemeinsam zu einer ökonomisch wie ökologisch und sozial nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Klar definierte Werte geben dabei Orientierung – Nachhaltigkeit ist einer davon.
Wir entwickeln nachhaltige Technologien, um die Lebensgrundlage zukünftiger Generationen zu erhalten undzu verbessern. Gleichzeitig sichern wir damit die Zukunft von Voith langfristig. Indem wir profitables Wachstum
generieren, sichern wir die Stabilität und finanzielle Unabhängigkeit unseres Unternehmens und bringen gleichzeitig unseren Geschäftserfolg mit unserer Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt in Einklang.

Der Konzern im Überblick
Weltweit ist Voith mit Standorten in über 60 Ländern vertreten und unterhält ein umfassendes Netzwerk
aus Produktions-, Service- und Vertriebseinheiten auf allen Kontinenten.

Geschäftsbericht
2023 S. 18 f.

Die Voith GmbH & Co. KGaA mit Sitz in Heidenheim an der Brenz/Deutschland ist die operative Führungsgesellschaft und das Mutterunternehmen des Konzerns. In ihr sind auch zentrale Funktionen gebündelt.
Für die strategische Steuerung und die operative Führung des Voith-Konzerns ist die Geschäftsführung
der Voith Management GmbH verantwortlich. Die Voith Management GmbH, die sich ebenso wie die
Voith GmbH & Co. KGaA zu 100 % in Familienbesitz befindet, führt als persönlich haftende Gesellschafterin die Geschäfte der Voith GmbH & Co. KGaA. Die Geschäftsführung der Voith Management GmbHwird vom Gesellschafterausschuss der Voith Management GmbH bestellt. Aufsichtsgremium der Voith
GmbH & Co. KGaA ist der Aufsichtsrat.
Das operative Geschäft von Voith ist in drei Konzernbereiche gegliedert:
Der Konzernbereich Hydro ist ein führender Komplettanbieter und zuverlässiger Partner für die Ausrüstung
von Wasserkraftwerken. Voith Hydro entwickelt maßgeschneiderte, langfristige Lösungen und Dienstleistungen für große und kleine Wasserkraftwerke auf der ganzen Welt. Das Produkt- und Serviceportfolio umfasst
den gesamten Lebenszyklus und alle wesentlichen Komponenten für Groß- und Kleinwasserkraftwerke,
von Generatoren, Turbinen, Pumpen und Automatisierungssystemen bis hin zu Ersatzteilen, Wartungsund Schulungsservices sowie digitalen Lösungen für die intelligente Stromerzeugung aus Wasserkraft.
Der Konzernbereich Paper ist ein führender Full-Line-Anbieter sowie Wegbereiter der Papierindustrie.
Durch stetige Innovationen optimiert Voith Paper den Papierherstellungsprozess fortlaufend und ermöglicht eine ressourcenschonende und effiziente Produktion.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

9

Der Konzernbereich Turbo ist ein Spezialist für intelligente Antriebssysteme sowie maßgeschneiderte
Serviceleistungen. Durch innovative und smarte Produkte bietet Voith Turbo höchste Effizienz undZuverlässigkeit. Kunden aus zahlreichen Branchen, wie Öl & Gas, Energie, Bergbau und Maschinenbau,
Schiffstechnik, Schienen- und Nutzfahrzeuge, setzen auf Spitzentechnologien und digitale Lösungenvon Voith.

Organisationsstruktur
Konzern­bereiche der Voith Group

Voith GmbH & Co. KGaA

­Hydro

Paper

Turbo

Steuerungssystem
Geschäftsbericht
2023 S. 19

Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren für den Voith-Konzern sind die Entwicklung desAuftragseingangs und des Umsatzes sowie das EBIT (Earnings before Interest and Taxes) und derROCE (Return on Capital Employed), also die Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital.

Geschäftsentwicklung 2022/23
Der Voith-Konzern hat sich im Geschäftsjahr 2022/23 in einem herausfordernden Umfeld zufriedenstellend entwickelt und zeigte sich operativ und finanziell in robuster Verfassung. Alle wesentlichen Kennzahlen sind im Berichtsjahr gestiegen; die Wachstums- und Ergebnisziele wurden nahezu alle übertroffen.
Der Auftragseingang des Voith-Konzerns stieg um 19 % auf 6,14 Mrd. €. Der Konzernumsatz wuchs
um 625 Mio. € oder 13 % auf 5,51 Mrd. €.
Das EBIT stieg um 22 % auf 245 Mio. €. Die Umsatzrendite verbesserte sich auf 4,4 % (Vorjahr: 4,1 %)und der ROCE auf 12,1 % (Vorjahr: 10,5 %).
Die teils massiv gestiegenen Materialpreise, Transportkosten und Löhne erforderten signifikante Gegenmaßnahmen. So konnte den inflationsbedingten Kostensteigerungen durch Effizienzgewinne, allgemeine Kostendisziplin sowie differenzierte Beschaffungsstrategien und Vertragsgestaltungen entgegengewirkt werden.
Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Voith-Konzerns ist im Berichtsjahr geprägt von einem spürbaren Wachstum der Gesamtleistung und einer verbesserten Kostenstruktur mit einer deutlich reduzierten
Materialquote. Insgesamt ist es uns gelungen, das betriebliche Ergebnis sowie das Konzernergebnis
nach Steuern signifikant zu steigern. Das Konzernergebnis nach Steuern lag mit 73 Mio. € ebenfallsüber Vorjahresniveau (Vorjahr: 30 Mio. €).

10Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

FaktenbasisÖkonomische
Kennzahlen, Internationale Ausrichtung

Geschäftsbericht
2023 S. 39 ff. und
56 ff.

Die Vermögens- und Finanzlage des Voith-Konzerns ist weiterhin sehr solide. Die Nettoliquidität liegt
trotz moderater Akquisitionstätigkeit auf einem verbesserten Niveau und betrug zum Berichtsjahresende-182 Mio. € (Vorjahr: -233 Mio. €).
Im Geschäftsjahr 2022/23 wurden erneut signifikante Zukunftsinvestitionen getätigt. So haben wir unsere
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte von 143 Mio. € auf 188 Mio. € undunseren Aufwand für Forschung und Entwicklung (F&E) von 213 Mio. € auf 232 Mio. € erhöht. Die am
Konzernumsatz gemessene Investitionsquote stieg im Berichtsjahr auf 3,4 % (Vorjahr: 2,9 %).

Unabhängigkeit von Mitgliedern des Aufsichtsrats und des Gesellschafterausschusses
Der Aufsichtsrat der Voith GmbH & Co. KGaA ist nach dem deutschen Gesetz über die Mitbestimmung(MitbestG) zusammengesetzt. Entsprechend vertritt jeweils die Hälfte der insgesamt zwölf Mitglieder die
Anteilseigner- und die Arbeitnehmerseite.
Voith orientiert sich an der Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Dieser
definiert ein Aufsichtsratsmitglied dann als unabhängig, „wenn es in keiner persönlichen oder geschäftlichen Beziehung zu der Gesellschaft oder deren Vorstand steht, die einen wesentlichen und nicht nur
vorübergehenden Interessenkonflikt begründen kann“ (DCGK, in der Fassung vom 28. April 2022,
Empfehlung C.7). Entsprechend den Vorgaben des DCGK bleiben dabei die Arbeitnehmervertreter und-vertreterinnen unberücksichtigt, weil sie zumindest zum Teil als abhängig Beschäftigte dem Direktionsrecht der Geschäftsführung unterliegen und nach deutschem Recht explizit als Interessenvertretung derArbeitnehmenden in den Aufsichtsrat gewählt sind.
Unter Zugrundelegung dieser Vorgaben sind derzeit vier der sechs Aufsichtsratsmitglieder der Anteilseignerseite der Voith GmbH & Co. KGaA als unabhängig anzusehen. Die zwei nicht unabhängigen
Mitglieder sind Teil des Vorstands der Komplementärin eines kontrollierenden Aktionärs.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats ist in Übereinstimmung mit Empfehlung C.10 des DCGK unabhängig,
ebenso wie die Vorsitzenden des Prüfungsausschusses sowie des Nominierungsausschusses.
Dem Gesellschafterausschuss der Voith Management GmbH muss gemäß dem Gesellschaftsvertragimmer ein sogenanntes außenstehendes Mitglied vorsitzen; der oder die Vorsitzende des Gesellschafterausschusses sitzt in der Regel auch dem Aufsichtsrat vor. Ein außenstehendes Mitglied im vorgenannten Sinne ist eine Person, die weder unmittelbar noch mittelbar Gesellschafter der Gesellschaft,gesetzlicher Vertreter oder Ehegatte von unmittelbaren oder mittelbaren Gesellschaftern der Gesellschaft
oder gesetzlicher Vertreter von Unternehmen, die mit unmittelbaren oder mittelbaren Gesellschaftern
der Gesellschaft im Sinne von § 15 Aktiengesetz (AktG) verbunden ist. Außenstehende Mitglieder sollen
zudem Persönlichkeiten sein, die sich nach ihrer Stellung und ihren Fähigkeiten für dieses Amt besonders eignen, vorzugsweise solche, die sich in der Führung von Unternehmen bewährt haben.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

11

1.2 Nachhaltigkeitsstrategie und Organisation
Nachhaltigkeit als zentraler Anspruch
Als Familienunternehmen sehen wir uns einem ökologischen, fairen und langfristig erfolgreichen Wirtschaften in besonderer Weise verpflichtet und wollen einen nachweisbaren Beitrag zur nachhaltigen
Entwicklung des Unternehmens, der Gesellschaft und der Umwelt leisten.

Geschäftsbericht
2023 S. 26 ff.

Industrielle Nachhaltigkeit ist unser Geschäftsmodell. Damit wirken wir entscheidend bei der Umsetzung
einer klimaneutralen Industriegesellschaft mit und sichern gleichzeitig unser Wachstum. Unser strategischer Fokus auf nachhaltige Technologien ist die Basis für die Weiterentwicklung unseres Produktportfolios im bestehenden Kerngeschäft wie auch für Investitionen in neue Geschäftsfelder und Märkte.
Mit unseren Werten und den daraus abgeleiteten Leitlinien stellen wir sicher, dass Voith weltweit nachdenselben Geschäftsprinzipien agiert und dieselbe Unternehmenskultur weiterentwickelt. Den Umgang
mit Kunden und Geschäftspartnern sowie das Miteinander im Unternehmen definiert derVoith-Verhaltenskodex.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie setzen wir systematisch um. Dazu haben wir sechs Handlungsfelder
definiert: Nachhaltige Unternehmensführung, Verantwortung für unsere Produkte, unsere Lieferkette,
Umwelt, Gesellschaft und unsere Beschäftigten.
Bei der Definition und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie folgen wir uneingeschränkt den unternehmerischen Pflichten im Rahmen geltender Gesetze und internationaler Standards. Darüber hinaus
orientieren wir uns an den Prinzipien des Global Compact und den Sustainable Development Goals der
Vereinten Nationen.
Mit der „Erklärung der Konzerngeschäftsführung der Voith Group“ vom Januar 2024 untermauern wir
unser unternehmerisches Handeln im Sinne der Nachhaltigkeit.

Leistungsfähige Nachhaltigkeitsorganisation
Nachhaltigkeit wird bei Voith als Querschnittsaufgabe verstanden, die von der Konzerngeschäftsführungsowie den Zentralfunktionen und Konzernbereichen umgesetzt wird und so das Unternehmen durchdringt.
Faktenbasis
Schulungen zum
Thema Nachhaltigkeit

Wir sind davon überzeugt, dass ein so umfassendes Thema wie unternehmerische Nachhaltigkeit nur inenger, kontinuierlicher Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachabteilungen und Regionen erfolgreich
realisiert werden kann. Daher erwarten wir von allen Beschäftigten, dass sie eigenverantwortlich und im
Sinne der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens sowie im Einklang mit den Voith-Werten handeln.
Diese Zusammenarbeit endet nicht an unseren Werkstoren: Gemeinsam mit unseren Lieferanten werden
wir die wesentlichen Anforderungen im Bereich Umwelt sowie Arbeits- und Menschenrechte adäquat
auch in unseren Einkaufsprozessen adressieren.

12Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

Die Zentralfunktion Corporate Sustainability bestimmt den Rahmen für die strategische Ausrichtung und
die Organisation von Nachhaltigkeit bei Voith und ist direkt dem Vorsitzenden der Konzerngeschäftsführung zugeordnet. Sie definiert die im Konzern zur Messung und Steuerung von Nachhaltigkeitsaktivitäten
notwendigen Instrumente und Methoden und zugehörige Reporting-Tools.
Gemeinsam mit den Fachbereichen erarbeitet die Abteilung Strategien und Maßnahmen zur Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung und verfolgt deren Umsetzung. Hier liegt zudem die Verantwortung für
das interne und externe Reporting sowie die Koordination von Kommunikationsaufgaben rund um das
Thema Nachhaltigkeit. Dazu zählt insbesondere der zentrale Stakeholder-Dialog mit unseren internen
und externen Anspruchsgruppen.
Als zentrale Nachhaltigkeitsabteilung ist Corporate Sustainability neben dem strategischen Nachhaltigkeitsmanagement auch für das Ecological Business Management (EBM) und das Thema Dekarbonisierung
verantwortlich: Hierzu zählen u. a. Aufgaben wie das Corporate Carbon Reporting sowie die Entwicklung,
Steuerung und das Monitoring der erfolgreichen Umsetzung der Voith-Klimaschutzstrategie, hier in sehr
enger Zusammenarbeit mit den Konzernbereichen und weiteren Corporate Functions. Um dieser großen
Herausforderung Rechnung zu tragen, haben wir uns im Dezember 2023 zur SBTi verpflichtet und erarbeiten in diesem Kontext im Geschäftsjahr 2023/24 eine neue Klimaschutzstrategie.

Stakeholder-Dialog und transparente Kommunikation
Der kontinuierliche Austausch mit unseren internen und externen Stakeholdern ist für uns unerlässlich.
Deshalb reflektieren wir unsere Nachhaltigkeitsleistung im Rahmen eines kontinuierlichen StakeholderDialogs. Auf dieser Grundlage passen wir in regelmäßigen Abständen unsere Nachhaltigkeitsstrategie
an aktuelle Gegebenheiten an und bewerten die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Nachhaltigkeitsaspekte sowie auf Risiken und Chancen, die sich hieraus für unser Unternehmen ergeben.
Zu unseren wichtigsten Stakeholdern zählen Eigentümerinnen und Eigentümer sowie Aufsichtsgremien,
Mitarbeitende, Betriebsräte, Kunden, Lieferanten, Ratingagenturen und Kapitalgeber, ebenso die lokale
Bevölkerung an unseren Standorten, Wirtschaftsverbände, Wissenschaft, Behörden, Politik sowie Nichtregierungsorganisationen, Medien und die interessierte Öffentlichkeit.
Durch eine transparente Kommunikation informieren wir unsere Stakeholder umfangreich und zielgruppengerecht, u. a. in unserem jährlich erscheinenden Nachhaltigkeitsbericht.

Gezieltes Risikomanagement
Zum Schutz des Konzerns und seiner Gesellschaften vor existenzbedrohenden Risiken haben wir bereitsvor über 20 Jahren Vorgaben eingeführt, aus denen unser heutiges, konzernweit verbindliches Risikomanagement hervorgegangen ist. Es ist dezentral organisiert, wird jedoch zentral überwacht und koordiniert. Eine Konzernrichtlinie legt die Grundsätze und Verantwortlichkeiten dieses Risikomanagements
fest. Ins Risikomanagement eingebunden sind auch mögliche Klima- und Umweltrisiken. Grundlage dafürbildet ein Verfahren zur Identifizierung und Bewertung von Risiken und Chancen sowie die Reaktion
darauf. Dieses Verfahren ist in den multidisziplinären unternehmensweiten Risikomanagementprozess
integriert. Mit Blick auf Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadensausmaß können mögliche Klima- undUmweltrisiken nach Risikoklassen gegliedert werden.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

13

Voith unterscheidet fünf Risikoarten:
1. Strategische Risiken
2. Finanzrisiken
3. Operative Risiken (Prozessrisiken, Infrastrukturrisiken, Produktionsrisiken, Umwelt- und Gesundheitsrisiken)
4. Leistungsrisiken (Vertragsrisiken und technische Risiken)
5. Compliance-Risiken
Ausgangspunkt für den Prozess der Risikoidentifikation ist der Voith-Risikokatalog. Für jeden Risikobereich müssen die jeweiligen Unternehmensebenen (Operative Einheit, Division und Konzern) analysieren und identifizieren, ob es mögliche Risiken gibt. Eine Liste mit Definitionen der Risikobereicheund entsprechende Beispiele finden sich im Risiko-Tool. Auch der Zeithorizont der Risiken wird in die
Analyse einbezogen.

Geschäftsbericht
2023 S. 62 ff.

Vierstufiger Risikoüberwachungsprozess
Unser systematischer Risikomanagementprozess setzt sich aus Risikoidentifizierung, Risikoanalyse und-bewertung, Risikosteuerung sowie Risikoüberwachung und -reporting zusammen. Im Rahmen der Risikoidentifizierung werden auf Basis eines Risikokatalogs Einzelrisiken auf allen Unternehmensebenen undin allen Funktionsbereichen erfasst und dokumentiert. Anschließend werden diese Risiken analysiert undbewertet und das jeweilige Risikopotenzial errechnet. Diese Daten nutzt das Management zur Risikosteuerung: Dabei wird entschieden, ob Risiken vermieden, durch geeignete Maßnahmen reduziert, durch
Verträge transferiert oder durch Prozessverbesserungen und -kontrollen getragen werden. Im Zuge derRisikoüberwachung und des Risikoreportings werden der Konzernführung quartalsweise Leistungsrisiken
mit hohem Risikopotenzial, die ergriffenen Maßnahmen sowie die generelle Risikosituation gemeldet. Die
generelle Risikosituation, auch in Bezug auf die übrigen Risikoarten, ist darüber hinaus regelmäßiger
Tagesordnungspunkt der Beiratssitzungen aller Geschäftseinheiten. Existenzgefährdende Risiken werden
ad hoc an die nächsthöhere Organisationsebene bis hin zur Konzernführung kommuniziert.

Materialitätsanalyse und wesentliche Themen
Unsere Bewertung der Wesentlichkeit der Themen basiert weitgehend auf den Ergebnissen der Stakeholderumfrage von 2018 und wird seitdem fortlaufend aktualisiert und angepasst. Die Grundlage dafürbilden der direkte Dialog mit unseren Stakeholdern und ihr Feedback, insbesondere von Mitarbeitenden,
Kunden und Verbänden. Der Stakeholder-Dialog 2018/19 umfasste auch eine Impact-Analyse. Demnach hat
Voith die größte Wirkung auf Wirtschaft, Gesellschaft und Ökologie in den Handlungsfeldern Produkte (30 %),nachhaltige Unternehmensführung (24 %), Mitarbeitende (21 %), Umwelt (15 %) und Lieferkette (10 %).
Für das Geschäftsjahr 2023/24 haben wir uns zum Ziel gesetzt, eine umfassende Überarbeitung und
Aktualisierung unserer Materialitätsanalyse umzusetzen. Die Ergebnisse unserer Stakeholder-Befragungen aus dem Jahr 2018/19 werden hier miteinfließen und um neue Aspekte ergänzt werden.

14

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

Ergebnisse der Stakeholderbefragung
Die drei wesentlichsten Aspekte pro Handlungsfeld
Nachhaltige Unternehmensführung
1. Gesetzeskonforme und wertorientierte Unternehmensführung
2. Langfristig orientierte Geschäftsentwicklung
3. Transparenz bezüglich Geschäftspraktiken
Umwelt
1. Effizienter Ressourceneinsatz
2. Reduktion von Treibhausgasemissionen
3. Minimierung von Umweltauswirkungen
Beschäftigte
1. Strategische Personalentwicklung und Weiterbildung
2. Gewährleistung von sicheren Arbeitsbedingungen
3. Förderung der Work-Life-Balance
Produkte
1. Innovative und hochwertige Produkte und Dienstleistungen
2. Ressourceneffizienz der Produkte
3. Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kunden
Lieferkette
1. Aufbau und Pflege kooperativer, langfristiger Lieferantenbeziehungen
2. Sicherstellung von Qualität, Service und Wirtschaftlichkeit
3. Kontrollmechanismen zur Einhaltung von Gesetzen sowie Umwelt- und Sozialstandards in der Lieferkette

Im Berichtsjahr 2022/23 haben wir diese Impact-Perspektive um eine Wesentlichkeitsbetrachtung aus
finanzieller Perspektive erweitert. Im Austausch mit internen Expertinnen und Experten wurde eine
Bewertung der potenziell wesentlichen Themen vor dem Hintergrund der Nutzung von Ressourcen undder Abhängigkeit von Beziehungen vorgenommen. Die Themen, die aus beiden Perspektiven heraus
als relevant und somit nach CSR-RUG doppelt wesentlich sind, bilden die Grundlage für unsere freiwillige nichtfinanzielle Erklärung. Die aus Impact-Perspektive wesentlichen Themen sind noch immer
richtungsweisend für diesen Bericht.

Umfassende ESG-Performance-Review
Den Erfolg unserer Nachhaltigkeitsleistungen messen wir insbesondere mit Hilfe des ISS ESG-Ratingssowie Ecovadis Rankings. Beide externen Ratings dienen dazu, eine unabhängige und umfassende
Review der Umwelt-, Sozial- und Governance-(ESG-)Leistungen unabhängig und von Dritten bestätigt
zu bekommen. Die Expertise und die Reputation beider Ratings und Rankings ist für uns Garant einer
kritischen und zugleich chancen-orientierten Unternehmensbewertung im Bereich ESG von Expertenseite. Wir sehen darüber hinaus strategische Vorteile in der Zusammenarbeit mit Finanzierungsinstituten
und Kunden und Lieferanten.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

15

Seit 2018 gehört die Voith Group im ISS ESG-Rating – inzwischen im sechsten Jahr in Folge – zu den
besten Unternehmen in der Branche „Maschinen- und Anlagenbau“ weltweit. 2021 wurde Voith von der
ISS-Agentur erstmals mit B- bewertet und konnte dieses Rating 2022 und 2023 bestätigen. Das neue
Rating wird im vierten Quartal 2024 durchgeführt.
Im Geschäftsjahr 2022/23 haben wir erstmals im Ecovadis-Ranking den „Silber“-Award erhalten und
konnten dadurch unsere Position von „Bronze“ aufgrund unserer Nachhaltigkeitsleistungen verbessern.
Das neue Ranking wird im ersten Quartal 2024 durchgeführt.

1.3 Werte und Compliance
Unser Selbstverständnis
Voith vereint die Tradition eines Familienunternehmens mit den Anforderungen und der Kultur eines
weltweit agierenden Konzerns. Klare Werte bestimmen unser Handeln: Wir sind anspruchsvoll, innovativ, zuverlässig, fair und nachhaltig. Mit unseren Werten und den daraus abgeleiteten Leitlinien stellen
wir sicher, dass Voith weltweit nach denselben Geschäftsprinzipien agiert und dieselbe Philosophie lebt.
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Anspruchsvoll: Wir leben von Herausforderungen und setzen uns ambitionierte Ziele, um als
Individuen und gemeinsam als Unternehmen zu wachsen.
Innovativ: Wir wollen ambitionierte Ideen in innovative Technik umsetzen. Dazu hören wir aufmerksamzu, sehen genau hin und denken neue Wege. So erfahren wir, wohin sich die Welt und unsere Kunden
entwickeln, kreieren wertschöpfende Lösungen und setzen neue Maßstäbe in unseren Märkten.
Zuverlässig: Als Voith-Mitarbeitende streben wir immer nach dem Vertrauen unserer Kunden undPartner, indem wir nur versprechen, was wir auch halten können. Dadurch bauen wir tragfähige undlangfristige Beziehungen auf.
Fair: Wir begegnen allen unseren Anspruchsgruppen respektvoll, offen, ehrlich und bescheiden.
Dabei geht es uns nicht nur um das Einhalten von Vorschriften und Gesetzen, sondern es ist unsere
Grundhaltung.
Nachhaltig: Wir handeln gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt stets verantwortungsbewusst.
Mit unseren technischen Innovationen wollen wir weltweit einen Beitrag zu Wachstum und Wohlstandleisten. Als Familienunternehmen streben wir dauerhafte finanzielle Unabhängigkeit an.

Die Voith-Compliance-Organisation
Seit vielen Jahren unterhält der Voith-Konzern ein umfassendes Compliance-Management-System(CMS). Um in Zukunft den rechtlichen Anforderungen in Sachen Compliance noch besser entsprechen
zu können, wird derzeit ein Ausbau des CMS bei Voith vorbereitet.
Verantwortlich für Ausarbeitung, Weiterentwicklung und Durchführung unseres Compliance-Programms,
die Überarbeitung der Compliance-Regeln und die Koordination von Schulungen ist das Voith
Compliance Committee. Diesem monatlich tagenden Gremium gehören die jeweiligen Leitungen derKonzernrechtsabteilung (Vorsitz), des Konzernpersonalmanagements und der Konzernrevision an.
Der Vorsitzende des Compliance Committees berichtet einerseits direkt an die Geschäftsführung der16Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

Voith GmbH & Co. KGaA und andererseits im Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Die kaufmännischen Geschäftsführer (CFOs) der Konzernbereiche sind für ihre jeweiligen Bereiche als ComplianceBeauftragte tätig. Zudem gibt es Compliance-Beauftragte in jeder Konzerngesellschaft; üblicherweiseübernehmen die CFOs diese Funktion in Personalunion. Abhängig von der Anzahl von Standorten
und operativen Einheiten der jeweiligen Konzerngesellschaft nehmen auch mehrere Personen diese
Aufgabe wahr, um eine möglichst große Nähe der Compliance-Beauftragten zum operativen Geschäftsicherzustellen. Die Compliance-Beauftragten sind für die Umsetzung des Voith-Verhaltenskodex(Code of Conduct, CoC) in ihrem Zuständigkeitsbereich verantwortlich und stehen außerdem als
Kontaktpersonen zur Verfügung.

Verbindlicher Verhaltenskodex für alle Mitarbeitenden
Schon 1927 bekannte sich Voith zu den folgenden Geschäftsgrundsätzen: „Im Geschäftsverkehr gelten
Moral, Anständigkeit und Ehrlichkeit. Ein unfaires Verhalten des Vertragsgegners oder der Konkurrenz
gibt uns nicht das Recht, von diesem Geschäftsprinzip abzuweichen.“ Auch heute noch prägen dieseGrundsätze unser Handeln.
Den Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern sowie das Miteinander im Unternehmen definiert der Voith-Verhaltenskodex. Er formuliert klare Standards, die sich an etablierten externen Chartas und Prinzipien orientieren.

Verhaltenskodex

Im Geschäftsjahr 2020/21 wurde der Verhaltenskodex überarbeitet. Dabei flossen neue Inhalte in das
Regelwerk ein, die mit seiner Veröffentlichung im Oktober 2021 in Kraft traten. Der Verhaltenskodex
steht derzeit online in 25 Sprachen zur Verfügung.
Zu den wichtigsten Grundsätzen zählen:
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Achtung der Grundrechte der Menschen, faire Arbeitsbedingungen und Ablehnung von Kinder-/Zwangsarbeit
Schutz von Leben und Gesundheit der Mitarbeitenden, Schutz der Umwelt und nachhaltiges
Wirtschaften
Hohe Anforderungen an die Qualität unserer Produkte und die Qualifikation unserer Mitarbeitenden
Respektvoller Umgang, Toleranz und Wahrung der Chancengleichheit
Verantwortungsvoller Umgang mit Informationen, insbesondere bezüglich Verschwiegenheit,
Datenschutz und Informationssicherheit, Insiderwissen und korrekter Berichterstattung
Rechtstreues Verhalten gegenüber der Allgemeinheit, insbesondere die Unterbindung vonGeldwäsche sowie die Einhaltung von Vorschriften zur Import- und Exportkontrolle und vonsteuerlichen Verpflichtungen
Keine Korruption und Bestechung: weder Anbieten oder Gewähren noch Fordern oder Annehmenvon unlauteren Vorteilen
Achtung der Regeln des fairen Wettbewerbs
Keine wettbewerbswidrigen Absprachen
Wahrung eigener und Respektierung fremder Patente, gewerblicher Schutzrechte und von 		
Betriebsgeheimnissen
Transparenz bei Spenden und Sponsoring
Keine unzulässige Bevorzugung von bestimmten Lieferanten und Dienstleistern
Vermeidung von InteressenkonfliktenVoith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

17

AEB
Allgemeine Einkaufs­
bedingungen

Der Kodex enthält konkrete Hinweise zum erwarteten Verhalten und zu Kontaktpersonen. Mit der Unterschrift
unter dem Arbeitsvertrag bestätigen alle Voith-Mitarbeitenden, soweit das CMS auf die sie beschäftigende
Konzerngesellschaft Anwendung findet, dass sie den Kodex zur Kenntnis genommen haben. Sie verpflichten
sich damit, geltendes Recht sowie unsere unternehmensinternen Regeln einzuhalten – konzernweit und überalle Hierarchieebenen hinweg. Verstöße werden mit Sanktionen belegt. Die Regeln und Verfahren werden
stetig fortgeschrieben und an die aktuellen Anforderungen angepasst.

Kapitel
Produkte undLieferketten

Der Verhaltenskodex definiert im Zusammenspiel mit den Allgemeinen Einkaufsbedingungen (AEB) auchdas Voith-Grundverständnis einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit den Lieferanten und macht
Vorgaben zur Compliance sowie zu den Umwelt- und Sozialstandards in der Lieferkette. Der Verhaltenskodex ist damit grundsätzlich über die AEB Bestandteil der Vertragsbeziehungen mit den Lieferanten.

Regelmäßige Weiterbildung zu Compliance-Themen
Die Mitarbeitenden von Voith, die über einen personalisierten Zugang zum Voith-Netz verfügen, sindverpflichtet, ihr Wissen über Compliance und zum Voith-Verhaltenskodex über E-Learning-Programmealle drei Jahre zu aktualisieren. Aus IT-systemischen Gründen werden durch einige Konzerngesellschaften E-Learning-Programme eigenständig durchgeführt. Mit der erfolgreichen Teilnahme dokumentieren
die Mitarbeitenden, dass sie den Verhaltenskodex kennen und die entsprechenden Vorgaben verstanden haben. Das vermittelte Wissen wird während des Trainings abgefragt, um das richtige Verständnis
sicherzustellen. Rund 98 % unserer Mitarbeitenden mit personalisiertem Zugang zum Voith-Netz haben
die Programme zu „Anti-Korruption und Kartellrecht“ sowie „Führung und Mitarbeiter“ erfolgreich absolviert. Es ist Aufgabe der Vorgesetzten, Mitarbeitende ohne einen solchen Zugang in diesen Themen zu
unterweisen und auf dem aktuellen Stand zu halten.
Im Rahmen einer Konzernrichtlinie ist außerdem festgelegt, dass die Compliance-Beauftragten zeitnah
zu ihrer Ernennung eine zentrale Schulung, unter anderem durch Mitglieder des Compliance Committees,
erhalten. Zudem werden die oberen Führungsebenen zentral in der eintägigen Schulung „Compliance bei
Voith“ auf ihre compliance-spezifischen Aufgaben vorbereitet. Seit dem Geschäftsjahr 2022/23 müssen
die Compliance-Beauftragten diese Schulung mindestens alle fünf Jahre wiederholen.
Zusätzlich erhalten Voith-Mitarbeitende, die in ihrem Arbeitsbereich spezielles Compliance-Fachwissen
benötigen, eine spezielle Schulung. Dies gilt verpflichtend für die Mitarbeitenden sowohl der Voith-Einkaufsorganisation als auch der Vertriebsabteilungen im Konzern. Organisiert werden diese zentralen
Veranstaltungen von den Fortbildungsabteilungen der vier Regionen – EMEA, APAC sowie Nord- undSüdamerika. Durchgeführt werden sie durch ein Mitglied der Voith Law Group und einen ComplianceBeauftragten bzw. eine Compliance-Beauftragte. Üblicherweise werden diese aus drei Modulen bestehenden Schulungen online an drei aufeinanderfolgenden Tagen angeboten. Die Dauer der drei Module
ist auf jeweils 120 Minuten zzgl. einer Pause von 15 Minuten festgelegt. Zusätzlich werden Präsenzschulungen am Standort Heidenheim und – so sie von einer operativen Einheit angefordert werden – auchan anderen Standorten angeboten.
Die zentrale Schulung „Compliance bei Voith“geht nach einer Einführung unter anderem auf die Themen
Wirtschaftskriminalität (Fraud), Maßnahmen zur Prävention von Korruption und Kartellrechtsverstößen,Zwangsarbeit und Menschenhandel sowie richtiges Verhalten bei Durchsuchungen ein.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

Nach erfolgreicher Teilnahme müssen die Mitarbeitenden dieser Arbeitsbereiche ihr Wissen alle drei
Jahre in einem E-Training mit zahlreichen Fallbeispielen auffrischen und aktualisieren. Zudem werden inder Buchhaltung und im Master Data Management dezentrale Compliance-Schulungen durchgeführt,da beispielsweise bei der Freigabe von Rechnungen oder bei Änderungen von Bankverbindungenbesondere Compliance-Risiken bestehen. Durchgeführt werden diese Schulungen von den Leitenden
der Buchhaltungsabteilungen in den Global-Business-Services-(GBS-)Bereichen der Regionen EMEA,
APAC sowie Nord- und Südamerika, außerdem von der Leitung der Master-Data-Management-Abteilung.
Während die dezentralen Schulungen in der Buchhaltung bei Bedarf stattfinden, werden die Schulungen
im Master Data Management regelmäßig durchgeführt.
Faktenbasis
ComplianceSchulungen

Im Berichtsjahr fanden regelmäßig Präsenz- und Online-Schulungen statt, in denen Führungskräfte undMitarbeitende aus Vertrieb und Einkauf zu Compliance-Themen geschult wurden. An den 18 Veranstaltungen nahmen 155 Mitarbeitende teil (Vorjahr: 18 Veranstaltungen mit 372 Teilnehmenden).

Kontinuierliche Überprüfung sichert Wirksamkeit
Die Konzernrevision prüft die Einhaltung aller Compliance-Bestimmungen mit einem risikobezogenen,
routinemäßigen Ansatz in jährlich etwa 30 operativen Einheiten. Wir arbeiten kontinuierlich an der Optimierung unserer Compliance-Organisation und passen sie an neue Standards und Vorgaben an.

KapitelVerantwortung in derLieferkette

Bei unseren Geschäftspartnern stellen wir die Compliance durch die Vorgabe klarer Regeln sowie durcheine Selbstauskunft der Lieferanten sicher. Umfassende Konzernvorgaben sehen vor, dass alle Vertreterinnen und Vertreter sowie vertriebsorientierten Beratenden bei der Neuaufnahme und auch im Lauf derGeschäftsbeziehung regelmäßig geprüft werden müssen. Die Prüfung umfasst Themen wie Korruption
und Geldwäsche sowie Verstöße gegen das Außenwirtschaftsrecht. Sie basiert u. a. auf der Datenbank
eines externen Dienstleisters, der zahlreiche Quellen weltweit systematisch auswertet. Auch Informationen über (strafrechtliche) Verurteilungen und verhängte Maßnahmen (wie Blacklisting) sind über die
Datenbank verfügbar. Die Prüfung von Vertretern sowie vertriebsorientierten Beratenden ist in einer Konzernrichtlinie vorgeschrieben. Bei erst kürzlich erworbenen Unternehmen werden diese Konzernvorgaben ebenfalls eingeführt.

Konsequent gegen Korruption
Voith toleriert keinerlei Form von Korruption oder Bestechung. Der Voith-Verhaltenskodex schreibt explizit
vor, dass Entscheidungen aufseiten unserer Geschäftspartner unter keinen Umständen durch Geschenkeoder Einladungen beeinflusst werden dürfen.
Geschenke zeigen unsere Wertschätzung gegenüber unseren Geschäftspartnern. Sie sind jedoch nur
zulässig, wenn sie den Regeln allgemeiner Höflichkeit und den anerkannten Geschäftstraditionen im jeweiligen kulturellen Umfeld entsprechen und so bemessen sind, dass sie aufgrund ihres Wertes oder in sonstiger
Hinsicht nicht dazu geeignet sind, Handlungen oder Entscheidungen der empfangenden Person zu beeinflussen oder sie in eine verpflichtende Abhängigkeit zu bringen. Die Wertgrenze für Geschenke ist in derKonzernrichtlinie „Geschenke, Bewirtungen, Veranstaltungen“ definiert. Grundsätzlich gilt eine Wertgrenzevon 35 €, die nur in besonders begründeten Ausnahmefällen überschritten werden darf. Geldgeschenke

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

19sind grundsätzlich untersagt. Auch alle weiteren Kosten, die Voith übernimmt, müssen dem Grunde undder Höhe nach angemessen und nachvollziehbar sein. Diesem Prinzip folgend, dürfen auch Mitarbeitendevon Voith ausschließlich Gelegenheitsgeschenke von geringem Wert annehmen.
Um ein konsequentes Vorgehen gegen Korruption und anderes strafbares oder rechtswidriges Verhalten zu gewährleisten, sind alle Compliance-Beauftragten aufgefordert, für ihren Bereich im Rahmen des
Risikomanagements definierte Risikokontrollmatrizen, die auch mögliche Korruptionsrisiken umfassen, zu
bearbeiten, die erkannten Risiken zu benennen und sie zu bewerten. Mit diesem strukturierten Prozess sindalle Voith-Standorte weltweit abgedeckt. Im Rahmen von Akquisitionen hinzugekommene Unternehmen
werden schnellstmöglich in den Prozess integriert. Die Ergebnisse sämtlicher Bereiche werden aggregiert
und dienen als Teilgrundlage für die zentrale Risikoermittlung und interne Compliance-Prüfungen.
Die Risikoeinschätzung basiert unter anderem auf dem jährlich von Transparency International publizierten Korruptionswahrnehmungsindex (Corruption Perceptions Index, CPI). In unserem Unternehmen,
das fast überall auf der Welt Geschäftsbeziehungen unterhält, gelten für risikoreiche Länder besondere
Vorsichtsmaßnahmen. Über die Maßnahmen entscheidet das zuständige Risikomanagement.

KapitelVerantwortung in derLieferkette

Integritätsprüfung von Kreditoren
Zusätzlich wird durch den Einkauf bei der Neuanlage eines Kreditors mit einem Einkaufsvolumen vonmehr als 25.000 € ein Integritäts-Check durchgeführt. Dabei wird anhand öffentlich zugänglicher Daten
geprüft, ob es in der Vergangenheit schon zu Compliance-Vorfällen kam, etwa wegen Betrugs, Korruption oder Kinderarbeit.

Konzernweites Beschwerdeverfahren und Hinweisgebersystem

ComplianceHelpdesk undWhistleblower
SchemeGrundsätzlich hat jeder die Möglichkeit, Beschwerden an Voith zu richten oder Missstände bzw. Verstöße
gegen den Voith-Verhaltenskodex oder geltendes Recht zu melden. Dies schließt selbstverständlich auchunsere Mitarbeitenden ein. Sie können sich in freier Entscheidung an unterschiedliche Kontaktpersonen
wenden: direkte Vorgesetzte, zuständige Personalmitarbeitende, Compliance-Beauftragte der Gesellschaft,der operativen Einheit (OU) oder des Konzernbereichs, jedes Mitglied des Compliance Committees sowie
einen der fünf konzernweit eingerichteten Helpdesks. Mehrsprachig durch lokale Ansprechpersonen
betreut und in allen Voith-Regionen präsent – APAC, Nord- und Südamerika sowie EMEA mit Österreichund Deutschland – steht dieses System für interne und externe Hinweise offen. Die zur Erreichbarkeit der
Ansprechpersonen erforderlichen Daten werden konzernweit in geeigneter Weise, unter anderem über die
Intranetseite „Compliance“, allen Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt. Auch über die Voith-Website sind
der Compliance Helpdesk und das Whistleblower Scheme für jeden zugänglich.
Mitarbeitende, die konkrete Anhaltspunkte für einen Verstoß gegen den Verhaltenskodex sehen und ingutem Glauben diesen Verdacht melden, haben keinerlei Nachteile zu befürchten. Unser Verhaltenskodex legt dies verbindlich fest. Voith wird in jedem Einzelfall, soweit erforderlich, Maßnahmen treffen, um
die berichtenden Mitarbeitenden vor jeglichen negativen Konsequenzen zu schützen, beispielsweise im
Hinblick auf den Fortgang der Karriere oder gegen Mobbing. Soweit möglich und gesetzlich zulässig wird
Voith die Identität von Mitarbeitenden, die einen Verstoß gegen den Verhaltenskodex oder einen diesbezüglichen Verdacht nach Maßgabe dieser Vorgaben berichtet haben, vertraulich behandeln. Gleiches gilt
für die Identität von Mitarbeitenden, die an der Aufklärung von Verstößen gegen den Verhaltenskodex

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

Faktenbasis
Eskalationswege
und Anlaufstellen bei
Beschwerdenoder eines diesbezüglichen Verdachts mitwirken. Über das konzernweite Hinweisgebersystem werden
auch anonym eingereichte Beschwerden angenommen. Anzahl und Art der Verstöße werden zentral
erfasst. Um höchstmögliche Vertraulichkeit zu gewährleisten, werden Informationen über Zahl und Art
der Beschwerden grundsätzlich nicht nach außen weitergegeben.

Vertraulicher Umgang mit Informationen
Die Informationssicherheit und der Schutz personenbezogener Daten haben bei Voith einen hohen
Stellenwert. Beide Themen sind über Konzernrichtlinien geregelt. Von unseren Mitarbeitenden wird ein
entsprechendes Sicherheits- und Verantwortungsbewusstsein erwartet.
Im Berichtszeitraum gab es keine meldepflichtigen Datenschutzverletzungen. Die im Rechenzentrum in
Heidenheim implementierten Prozesse sind nach der International Organization for Standardization(ISO) / International Electrotechnical Commission (IEC) ISO/IEC 27001 zertifiziert.

Strikte Einhaltung der Menschenrechte
Die Einhaltung der Menschenrechte ist für einen international agierenden Konzern wie Voith selbstverständlich. Den Rahmen dafür setzt der Verhaltenskodex, der als Konzernrichtlinie für alle Mitarbeitenden
verbindlich ist; über Akquisitionen kürzlich hinzugekommene Unternehmen werden schnellstmöglich inden Prozess integriert.
Voith lehnt jede Form von Menschenhandel, Zwangs- und Kinderarbeit ab und hat dazu eine den Vorgaben des UK Modern Slavery Act 2015 entsprechende Erklärung abgegeben, die sich u. a. auch anden Vorgaben der „UN Universal Declaration of Human Rights 1948“, des „California Transparency inSupply Chains Act 2010“ und des „Australian Modern Slavery Act 2018“ orientiert. Die Erklärung istüber die Unternehmenswebsite öffentlich zugänglich.

Grundsatzerklärung

Über die AEB beziehen wir unsere Lieferanten und Geschäftspartner in die entsprechenden Verpflichtungen ein. Dabei fließen auch die Bewertungen interner Kontrollsysteme wie der Risk Country List in
die Maßnahmenplanung ein. Verstößt ein Lieferant gegen diese Regeln, behalten wir uns das Recht vor,
die Geschäftsbeziehung zu beenden.
Am 1. Januar 2023 ist das Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, LkSG) in Kraft getreten. Es verpflichtet Unternehmen ab einer gewissen Größe und mit Sitz oder Zweigniederlassung in Deutschland, konkret definierte menschenrechtliche
und umweltbezogene Sorgfaltspflichten zu erfüllen und angemessene Maßnahmen in ihren Lieferketten
und im eigenen Geschäftsbereich zu verankern.
Die Sorgfaltspflichten umfassen unter anderem die Einrichtung eines ganzheitlichen Risikomanagements
sowie die Umsetzung entsprechender Präventions- und Abhilfemaßnahmen. Dazu gehören auch die
Einrichtung eines Melde- und Beschwerdesystems sowie die regelmäßige Berichterstattung.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

KapitelVerantwortung in derLieferkette

21

Voith setzt diese Vorgaben konsequent um. Zur Vorbereitung und Analyse der notwendigen Schritte wurde
bereits im Geschäftsjahr 2021/22 eine Taskforce mit Expertinnen und Experten aus verschiedenen Fachbereichen, wie Einkauf, Compliance, Qualität, Human Resources (HR) und Nachhaltigkeit, zusammengestellt.

Steuern
Als global agierendes Unternehmen unterliegen wir den Steuergesetzen zahlreicher Länder. Die Vorgabe
bei Voith ist eindeutig: 100 %ige Einhaltung aller nationalen und internationalen Gesetze und Regelungendes Steuerrechts. So ist es in unserem Verhaltenskodex sowie der Konzernsteuerrichtlinie festgeschrieben, ebenso entspricht dies den Unternehmenswerten sowie unserem Verständnis von gesellschaftlicher Verantwortung. Dazu gehört gleichermaßen die jederzeit faire und transparente Zusammenarbeit
mit den Steuerbehörden.
Zentrale Steuerabteilung mit globaler Richtlinienkompetenz
Voith hat ein Tax-Compliance-Management-System implementiert, das kontinuierlich an sich verändernde Prozesse und rechtliche Rahmenbedingungen sowie weitere interne und externe Einflüsse
angepasst wird. Neben verschiedenen risikoadäquaten Kontrollmaßnahmen werden u. a. auch Schulungen und weitere Maßnahmen in relevanten Bereichen, zum Beispiel zum Thema Umsatzsteuer,
durchgeführt.
Die zentrale Steuerabteilung verfügt über globale Richtlinienkompetenz, um die steuerliche Compliance
im gesamten Konzern sicherzustellen. Eine vollständige Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen und Länder ist Bestandteil des Konzernabschlusses.
Transferpreise innerhalb des Unternehmens richten sich stets nach dem „Arm’s Length Principle“ undentsprechen dem jeweils geltenden Recht. Voith folgt dabei dem OECD-Standard (Organisation for
Economic Cooperation and Development) und vermeidet die Implementierung künstlicher Strukturen,
die rein steuerlichen Zwecken dienen.

Faktenbasis
Steuern

Offenlegung der Steuerpositionen
Im Rahmen des Konzernabschlusses berichtet Voith ausführlich über die jeweiligen Steuerpositionen
entsprechend den Anforderungen der International Financial Reporting Standards (IFRS). Dies wird im
Konzernabschluss geprüft.

1.4 Verantwortung für die Gesellschaft„Nachhaltige Technologien für zukünftige Generationen“, das ist unsere DNA. Dazu gehört auch, dass
Voith soziale Verantwortung in der Gesellschaft übernimmt. Es ist unser Ziel, das Umfeld, in dem wir
als Konzern agieren, aktiv mitzugestalten. Deshalb engagieren wir uns auch mit Spenden und Sponsorings. Besonders am Herzen liegen uns dabei die Förderung von Wissenschaft und Forschung im
Bereich nachhaltiger Technologien sowie die Bildung und Ausbildung von Kindern, Jugendlichen undjungen Erwachsenen. Mit Sport- und Kulturförderung engagieren wir uns hauptsächlich an den Standorten, an denen Voith tief verwurzelt ist, und tragen so zu einem attraktiven Lebensumfeld für unsere
Mitarbeitenden und deren Familien bei.

22

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

Homepage#VoithCares

Viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagieren sich zudem privat für Projekte, die ihnenbesonders wichtig sind. Im Rahmen der Aktion #VoithCares unterstützt Voith dieses Engagement
finanziell und fördert weltweit Projekte, die Digitalisierung, Technologie, Innovation und Dekarbonisierung oder Soziales adressieren. Im Geschäftsjahr 2022/23 haben wir im Rahmen des #VoithCaresProgramms 50 Projekte mit jeweils 1.000 € finanziell unterstützt. Zu diesen geförderten Projektenzählen beispielsweise der Ausbau einer Schule und eines Kinderdorfs in Uganda, die Unterstützungdes Kinderschutzbunds in Crailsheim sowie die Initiative „Heidenheim für Ukraine“.

Klare organisatorische Verankerung des Engagements –Konzernrichtlinie setzt den Rahmen
Unser gesellschaftliches Engagement wird durch die Voith GmbH & Co. KGaA mit Sitz in Heidenheim
gesteuert. Innerhalb des Unternehmens ist die Verantwortung für das Thema „Spenden und Sponsoring“
in der Konzernkommunikation gebündelt. Bereits seit 2008 gibt die Konzernrichtlinie „Spenden undSponsoring“ Art und Umfang unseres Engagements vor und regelt den finanziellen Rahmen. Auf diese
Weise stellen wir sicher, dass Spenden und Sponsoring-Zuwendungen entsprechend den jeweiligen
gesetzlichen Bestimmungen vorgenommen werden, die Unternehmensreputation stärken und zur
Markenpositionierung des Unternehmens passen.
Unsere Förderschwerpunkte sind:
Bildung, Ausbildung: Förderung zukünftiger Generationen• Wissenschaft und Forschung: Förderung nachhaltiger Innovationen und Technologien• Soziales: Förderung benachteiligter gesellschaftlicher Gruppen bzw. sozialer Einrichtungen• Sport, Kunst und Kultur: lokales Engagement des Unternehmens an den Voith-Standorten weltweit•

Strenge Auswahlkriterien, vorgeschriebener Genehmigungsprozess, regelmäßiges Controlling
Die Konzernrichtlinie macht klare Vorgaben für die Auswahl der geförderten Projekte. So setzen alle Zuwendungen die strikte Einhaltung des Voith-Verhaltenskodex sowie der jeweils gültigen Gesetze voraus. Darüber
hinaus muss die Vereinbarkeit mit der Voith-DNA, den Unternehmenswerten und der Unternehmenskultur
gewährleistet sein, wobei regionale Vorhaben rund um unsere weltweiten Standorte im Vordergrund stehen.
Spenden zugunsten politischer Parteien und vergleichbarer parteipolitischer Organisationen sowie Sponsorings von Aktivitäten solcher Parteien und Organisationen werden durch die Konzernrichtlinie untersagt.
Auch Spenden an Privatpersonen sind ausgeschlossen. Darüber hinaus schreibt die Konzernrichtlinie
einen klaren Genehmigungsprozess für Spenden und Sponsorings vor.
Das Budget für das Spendenengagement richtet sich, vorbehaltlich einer anderen Festlegung durch die
Konzerngeschäftsführung, am Gewinn vor Steuern (Earnings Before Tax, EBT) des Vorjahres aus. Die
Höchstgrenze lag im Berichtsjahr bei 1 % des EBT. Interne Controllingsysteme erfassen unsere Spenden- und Sponsoringaktivitäten – weltweit und über alle Geschäftseinheiten hinweg.
Einmal jährlich informiert die Leitung der Konzernkommunikation die Konzerngeschäftsführung über den
Einsatz der Mittel im gesamten Voith-Konzern. Einzelne Konzernbereiche oder lokale Voith-Gesellschaften können zudem eigene Hilfs- und Förderprojekte initiieren und durchführen, sofern diese den Vorgaben der Konzernrichtlinie „Spenden und Sponsoring“ entsprechen und gemäß dem darin festgelegten
Genehmigungsprozess freigegeben wurden.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

23

Schaffung von Transparenz: Eintrag im Lobbyregister des Deutschen
Bundestages
Unsere Aktivitäten als Unternehmen sehen wir stets im Kontext gesellschaftlicher Entwicklungen. Wir
nehmen an öffentlichen Debatten teil und tragen durch unsere Expertise zur politischen Entscheidungsfindung bei. Wir sind davon überzeugt, dass wir durch unser Fachwissen einen wichtigen Beitrag dazu
leisten können, den aktuellen und zukünftigen gesellschaftlichen Herausforderungen zu begegnen.
Zudem wollen wir sicherstellen, dass die berechtigten Interessen und Ansichten unserer Stakeholder
im politischen und gesellschaftlichen Dialog vertreten werden.

Faktenbasis
Mitgliedschaft in
Verbänden

Aus diesem Verständnis heraus wollen wir über einen gezielten Wissenstransfer in die Politik den Abgleich
von Positionen ermöglichen und so die praktische Umsetzung von Vorhaben und Gesetzen unterstützen. Diese Aufgaben nimmt Voith durch Mitgliedschaften in Verbänden und anderen Vereinigungen wahr.
Darüber hinaus stehen wir im direkten Austausch mit Multiplikatoren.
In unserem Verhaltenskodex definieren wir unsere Unternehmenswerte sowie klare Verhaltensregeln
und beziehen uns dabei auch auf die Vermeidung von Interessenkonflikten und die Verhinderung und
Bekämpfung von Korruption. Alle Beschäftigten sind zur Einhaltung des Kodex verpflichtet und werden
bei Verstößen gegen diese Grundsätze zur Verantwortung gezogen.

Eintrag im
Lobbyregister
des Deutschen
Bundestages

Durch den Eintrag in das öffentliche Lobbyregister des Deutschen Bundestages sind die mit der Interessenvertretung betrauten Personen bei Voith, die jeweiligen Interessen und Vorhaben sowie die genutzten Formen der Interessenvertretung klar benannt. Zudem wird Transparenz über Zuwendungen oder
Zuschüsse der öffentlichen Hand und Schenkungen durch Dritte geschaffen. Im Geschäftsjahr 2022/23
hat Voith weder Zuwendungen oder Zuschüsse noch Schenkungen im Wert von über 20.000 € erhalten.
In der 1953 gegründeten Hanns-Voith-Stiftung bündeln wir unser gesellschaftliches Engagement. Unter
dem Motto „Chancen schaffen, Zukunft gestalten“ fördert sie regelmäßig eine Vielzahl lokaler und überregionaler Initiativen. Die Hanns-Voith-Stiftung ist ein wichtiges Instrument, um unsere soziale, bildungsund kulturpolitische Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Mitarbeitenden wahrzunehmen. Zu den
unterstützten Projekten gehören beispielsweise das #VoithCares-Programms sowie von Mitarbeitenden
initiierte Projekte in Brasilien oder China.

Hanns-VoithStiftung

Die Hanns-Voith-Stiftung
Unternehmerischer Erfolg verpflichtet. So sieht es die Familie Voith von jeher. Neben den Kunden lagendas Wohl der Mitarbeitenden und die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft der Familie Voith stets
am Herzen. Einen wesentlichen Anteil am gesellschaftlichen Engagement hatte Dr. Hanns Voith(1885 – 1971), der die Geschicke der Firma fast 60 Jahre lang lenkte. Um das soziale Engagement zu
institutionalisieren, kam es 1953 zur Gründung der gemeinnützigen und unabhängigen Hanns-VoithStiftung, die sein umfassendes Engagement fortführt.
Seither ist die Hanns-Voith-Stiftung ein wichtiges Instrument, mit dem die Voith-Gesellschafter­innen und-Gesellschafter und der Voith-Konzern soziale sowie bildungs- und kulturpolitische Verant­wortunggegenüber Gesellschaft und Mitarbeitenden wahrnehmen. Die Stiftung fördert Projekte in den Bereichen

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

Bildung und Erziehung, Wissenschaft und Forschung, Kultur und Umwelt, Maßnahmen auf den G­ ebieten
der Völkerverständigung und Entwicklungshilfe sowie Projekte auf Grundlage der Geistes­wissenschaft
Rudolf Steiners und ähnlicher Bestrebungen.
So fördert die Hanns-Voith-Stiftung unter anderem die Bildung und Erziehung bedürftiger und begabter
junger Menschen aus dem Raum Heidenheim. Ebenfalls gefördert werden bedürftige und begabte
Mitarbeitende der zum Voith-Konzern gehörenden Firmen und deren Kinder. Dies umfasst Leistungen
zur Durchführung und Vervollkommnung ihres Studiums an Hoch- und Fachschulen im Bereich derNatur-, Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften.

Faktenbasis
Spenden undSponsoring, Spenden
und Sponsorings
der Hanns-VoithStiftung, Spenden
und Sponsoring
für Parteien undparteipolitische
Organisationen

Unser Engagement im Berichtszeitraum
Insgesamt hat Voith im Berichtszeitraum rund 3,13 Mio. € für sein gesellschaftliches Engagement aufgewendet (Vorjahr: 2,79 Mio. €). 1,53 Mio. € der Gesamtmittel wurden gespendet, wobei 1,41 Mio. €in Form von Geldspenden und 0,12 Mio. € in Form von Sachspenden erfolgten. 1,6 Mio. € entfielen
auf Sponsoring-Maßnahmen. Der Großteil der Mittel floss mit 25 % in 69 Projekte im Bildungsbereich,
30 % gingen an 51 Sozial-, 40 % an 29 Sport- und 5 % an 22 Kulturprojekte.

Lokale Schwerpunkte beim Sportengagement
Wir sehen die Unterstützung ortsansässiger Initiativen als Investition in die Standortqualität, die den
Bürgerinnen und Bürgern – und damit auch unseren Mitarbeitenden – zugutekommt. So wollen wir die
Attraktivität und Freizeitqualität der Standorte für unsere Mitarbeitenden steigern. Daher engagiert sich
Voith sowohl im Spitzen- wie auch im Breitensport. Gefördert werden weltweit – mit Schwerpunkt auf
Heidenheim – verschiedene Sportvereine und Veranstaltungen.
Beispielsweise unterstützt Voith schon seit Längerem den Fußballprofiverein 1. FC Heidenheim 1864 e. V.
Zudem fördern wir das Fechtzentrum des Heidenheimer Sportbunds 1846 e. V. (HSB) und die lokale
Baseballmannschaft des HSB. Gemeinsam mit den Sponsoring-Partnern, dem Baseballverein Heideköpfe Heidenheim sowie dem Fechtzentrum Heidenheim, veranstaltete Voith auch in diesem BerichtsjahrCamps als Ferienbetreuung für Kinder von Voith-Mitarbeitenden.

Vielschichtiges Bildungsengagement
Weltweit unterstützen wir Kindergärten, Schulen und Universitäten, denn wir sind überzeugt, dass nur
gute Bildung und Ausbildung optimale Entwicklungschancen im Leben sichern. Wir haben aus dieserÜberzeugung längst eine Tradition gemacht.

Wissensfabrik

Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, ist eine Bildungs-, Ausbildungs- und Weiterbildungsoffensive erforderlich. Wir engagieren uns hierfür aktiv – unter anderem als Partner und Gründungsmitglied
der Wissensfabrik, Unternehmen für Deutschland e. V., einer gemeinnützigen Initiative. Sie hat das Ziel,
mehr Kinder für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT-Fächer) zu begeisternund das Entrepreneurship in Deutschland zu fördern.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
1. Strategie und Integrität

25

Kulturförderung am Standort Heidenheim

Ferienbetreuung fürKinder

Wir wollen möglichst vielen Menschen den Zugang zum kulturellen Leben ermöglichen. Auch in diesem
Berichtszeitraum haben wir erneut verschiedene Institutionen in Heidenheim finanziell unterstützt, unter
anderem die Opernfestspiele. Hier haben wir zum zweiten Mal eine eigene Vorstellung organisiert, bei
der die Karten hauptsächlich Voith-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern zur Verfügung gestellt wurden.
Zudem haben wir eine Ferienbetreuung für Kinder, das Kunst Kids Camp, in Heidenheim veranstaltet.

Engagement für Integration
Seit vielen Jahren steht Voith für weltweites soziales Engagement, das die Lebensbedingungen vonMenschen verbessert und den interkulturellen Austausch fördert. So gehört Voith zu den Initiatoren
der Integrationsoffensive „Wir zusammen“ der deutschen Wirtschaft, die Flüchtlinge bei der Integrationin Deutschland unterstützt. Voith engagiert sich mit Ausbildungsplätzen für junge Flüchtlinge. Zudem
möchte Voith gemeinsam mit der gemeinnützigen Jugendaustauschorganisationen AFS Interkulturelle
Begegnungen Jugendliche ermutigen und darin fördern, frühzeitig interkulturelle Erfahrungen zu sammeln. Daher wird Voith mit Unterstützung der Hanns-Voith-Stiftung auch für das Schuljahr 2023/24
wieder Teilstipendien für einen Aufenthalt im Ausland vergeben – bevorzugt in Brasilien, China oder den
USA. Die Stipendiatinnen und Stipendiaten verbringen das Schuljahr 2023/24 in einer Gastfamilie, diesich ehrenamtlich engagiert. Voith übernimmt mit Unterstützung durch die Hanns-Voith-Stiftung je Stipendiatin bzw. Stipendiat bis zu 4.500 € der Programmkosten.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

2. Beschäftigte
2.1 Managementansatz
Die größte Stärke unseres Unternehmens liegt in den Fähigkeiten und in der Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit sich ihre Potenziale noch besser entfalten können, wollen wir ein Umfeld
für sie schaffen, das sich insbesondere durch Innovationskraft, Agilität, Kunden- und Ergebnisorientierung, Verlässlichkeit sowie eine offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit auszeichnet.
Gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit ist für uns selbstverständlich. Ebenso die Zahlung der tariflichvereinbarten Löhne an allen Standorten mit Tarifbindung. Darüber hinaus stellen wir über das Grading
System von Wilson Tower Watson ein marktgerechtes Vergütungssystem sicher.
Vor diesem Hintergrund arbeiten wir konsequent an der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.
Das Verhalten unserer Führungskräfte spielt dabei eine zentrale Rolle. Deshalb betrachten wir Führung
und Kultur als gemeinsames Thema und haben ein entsprechendes Rahmenwerk als Orientierungshilfe
für die Mitarbeitenden und Führungskräfte erarbeitet (siehe Abbildung).

Sustainable technologies for future generations

Expected
Behaviors

I develop my people

I deliver solutions

I am accountable

I love my customer

Leadership
Competences

Transform

Connect

EnableBasic
Competences

ExploreCollaborate

Achieve

ValuesInnovative

Reliable

Sustainable

Ambitious

Das Fundament unserer Unternehmenskultur bilden die Voith-Unternehmenswerte. Aus ihnen leiten sichjene Kompetenzen ab, die wir im Unternehmen fordern und fördern. Grundlegende Kompetenzen, wie die
Bereitschaft, neue Wege zu gehen und aus Fehlern zu lernen (Explore), das gemeinsame Generieren vonIdeen und Lösen von Problemen (Collaborate) sowie Eigenverantwortung und Umsetzungsstärke (Achieve),
gehen dabei Hand in Hand mit zentralen Führungskompetenzen. So ist es Aufgabe der Führungskräfte, bei
den Mitarbeitenden die Bereitschaft zu fördern, Veränderungen zu initiieren und umzusetzen, um Innovationen zu ermöglichen (Transform). Dazu gilt es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Transparenz und Offenheit(Connect) herrschen und in dem Mitarbeitende erfolgreich sein können (Enable). Diese Kompetenzen sollen
unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden befähigen, sich entsprechend den Expected Behaviors zu
verhalten. Wir erwarten ihre Umsetzung von jeder und jedem Einzelnen – und von jeder/jedem Gegenüber.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

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Zukunftsfähige Organisation von Personaldienstleistungen
Um die Bedürfnisse unserer Beschäftigten so schnell, umfassend, individuell und gleichzeitig so effizient wie möglich zu erfüllen, haben wir die erforderlichen Prozesse in den letzten Jahren immer weiterdigitalisiert.
Auf modernen Service-Plattformen – SAP SuccessFactors und UKG PeopleDoc – können sich die Mitarbeitenden nun über sämtliche Themen rund um ihr Arbeitsverhältnis informieren und, wenn gewünscht,
den passenden digitalen Service starten – sei es der Antrag auf Sonderurlaub oder die Überarbeitung
des Entwicklungsplans mit der Führungskraft. Dabei wird ein wachsender Teil dieser Dienstleistungenals jederzeit erreichbarer und intuitiv bedienbarer Self-Service angeboten.
Erbracht werden die HR-Dienstleitungen durch sechs Service Lines (Rekrutierung, Weiterbildung/Training,
globale Entsendungen, Entgeltabrechnung, betriebliche Altersvorsorge, Dokumentenmanagement) invier regionalen HR Global Business Service Centern. Diese Struktur stellt sicher, dass die vorhandene
Expertise richtig eingesetzt wird.

2.2 Voith als Arbeitgeber
Das Geschäftsmodell von Voith ist auf Langfristigkeit ausgerichtet. Dieser Grundsatz gilt ebenfalls fürunsere Beschäftigungspolitik. Als verlässlicher Arbeitgeber wollen wir unserer Verantwortung als Familienunternehmen gerecht werden und unseren Mitarbeitenden Sicherheit und Perspektive in einer Zeitbieten, in der insbesondere die externen Rahmenbedingungen für ihre Beschäftigung vielfältigen Veränderungen unterliegen.

Zahl der Mitarbeitenden
in Personen

Faktenbasis
Beschäftigungs­
struktur, Mitarbeitende nach
Beschäftigungs­art

20.37820.49123.1082020/212021/222022/23

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Wahrung der Rechte aller Mitarbeitenden
Voith bietet seinen Mitarbeitenden faire Arbeitsbedingungen, die den gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Dieser Grundsatz reflektiert das grundsätzliche Bekenntnis von Voith zur Achtung der Menschenrechte weltweit und findet weiteren Ausdruck im konzernweit geltenden Voith-Verhaltenskodex, derden Themen „Respektvoller Umgang, Toleranz und Chancengleichheit“ einen eigenen Abschnitt widmet.

KapitelWerte undCompliance

Auch an vielen anderen Stellen geht der Voith-Verhaltenskodex darauf ein, wie die Zusammenarbeit verschiedener Menschen bei Voith unter Wahrung der Rechte der Mitarbeitenden gestaltet sein soll. So unterbinden wir jede Form von Zwangs- oder Kinderarbeit. Bei der Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen lassen
wir uns bei Voith über die unmittelbar anwendbaren Gesetze hinaus von den Prinzipien der Internationalen
Arbeitsorganisation (ILO) und anderer nationaler und internationaler Organisationen leiten. Darüber hinaus
sehen wir in der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen eine wichtige Voraussetzung für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Den Rahmen dafür setzen der Verhaltenskodex
und die Konzernrichtlinie, die die Voith-Mitarbeitenden bei Unterzeichnung ihres Arbeitsvertrags verpflichtend zur Kenntnis nehmen. Darin sprechen wir uns explizit gegen jede Form von Behinderung rechtmäßiger
Interessenvertretung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern aus, so beispielsweise gegen die Behinderung von Vereinigungsfreiheit und Kollektivvereinbarungen. Verstöße gegen diese Regelungen können
über das Beschwerdeverfahren unseres Hinweisgebersystems gemeldet werden.
Sichere und transparente Arbeitsverhältnisse durch Tarifverträge
Wir bieten unseren Mitarbeitenden Arbeitsbedingungen, die in vielen Fällen über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehen. Der Großteil der Arbeitsverhältnisse unserer weltweit Beschäftigten wird durch
Tarifverträge abgedeckt. Das bietet ihnen Sicherheit und Klarheit hinsichtlich Bezahlung, Arbeitszeit und
Urlaubsansprüchen. Die Arbeitnehmervertretungen sind stets in den Austausch zwischen Konzerngeschäftsführung, lokalen Personalleitungen und Mitarbeitenden eingebunden. An zahlreichen Voith-Standorten werden unsere Mitarbeitenden durch gewählte Betriebsräte vertreten, die sowohl in personenbezogene Einzelmaßnahmen als auch in Verhandlungen über lokale Betriebsvereinbarungen involviert sind.
Einbindung der Arbeitnehmervertretungen bei grundlegenden Entscheidungen
In Deutschland sind neben den jeweiligen lokalen Betriebsratsgremien auf Unternehmensebene ein Gesamtbetriebsrat sowie für die Voith Group ein Konzernbetriebsrat tätig. Des Weiteren existiert auf Konzernebene
für die Unternehmen in der Europäischen Union (EU) ein europäischer Betriebsrat in Form des Euroforums.
Die jeweiligen Betriebsratsgremien und deren Mitglieder vertreten die Interessen der Belegschaft gegenüber dem Unternehmen. Sie stehen den Mitarbeitenden als Ansprechpersonen zur Verfügung, um diesebeispielsweise auf Beeinträchtigungen ihrer Rechte hinzuweisen.
Grundlegende Veränderungen werden den Gremien und den Beschäftigten von der Konzerngeschäftsführung oder dem lokalen Management fristgerecht und frühzeitig mitgeteilt. Dabei nutzt Voith diverse
Kommunikationskanäle, insbesondere das Intranet, Video- und Telefonkonferenzen sowie Aushänge.
Kollektivvereinbarungen zur Standortsicherung in Deutschland
In Deutschland unterliegt die Entscheidungsfindung bei grundlegenden Veränderungen von Unternehmen den Regelungen des Betriebsverfassungsgesetzes. Die Umsetzung der getroffenen Maßnahmen
wird an den Standorten vom jeweiligen Betriebsrat begleitet. Beispielhaft dafür stehen unsere rechtlichVoith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Faktenbasis
Details zur Wahrung
der Rechte derMitarbeitenden,
Maßnahmen zur
sozialverträglichen
Umstrukturierung undBeschäftigungssicherung

29bindenden Kollektivvereinbarungen zur Standortsicherung in Deutschland, namentlich in Heidenheim,
Sonthofen und Crailsheim. Durch den Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen führen wir erforderliche Personalreduktionen möglichst sozialverträglich durch.
Über die genannten Arbeitnehmervertretungen hinaus gibt es vielfältige Gremien, Netzwerke und Interessenvertretungen bei Voith, die alle den regionalen Gesetzen entsprechen. Teilweise wurden sie auch vonden Mitarbeitenden selbst initiiert. Beispiele hierfür sind die Schwerbehindertenvertretung, die Auszubildendenvertretung, der Sprecherausschuss der leitenden Angestellten, der Aufsichtsrat nach dem Mitbestimmungsgesetz von 1976 in der Voith-Zentrale und das Voith-Frauennetzwerk.

Leistungsbezogene und marktgerechte Vergütung
Alle Beschäftigten bei Voith sollen für ihre Arbeitsleistung fair und marktgerecht vergütet werden. Dazu
setzen wir, sofern nicht bereits durch ein landesspezifisch vereinbartes Bewertungssystem abgedeckt,
auf ein international einheitliches Stellenbewertungssystem. Damit wird neben einer fairen und nachvollziehbaren Bewertung von Funktionen, beispielsweise über länderspezifische Gehaltsbenchmarks, eine
marktgerechte Bezahlung und Gehaltsentwicklung sichergestellt.

Faktenbasis
Ausgaben fürBeschäftigte

Die uns derzeit vorliegenden Analysen, insbesondere für die Kernländer Deutschland, USA, China und
Brasilien, bestätigen dies. Die individuelle Vergütung richtet sich ausschließlich nach den Anforderungen der Stelle, der fachlichen Qualifikation sowie der erbrachten Leistung. Eine Differenzierung der individuellen Vergütung aufgrund von Herkunft, Geschlecht, Religion oder anderen personenspezifischen
Eigenschaften wird nicht geduldet.

Vielfalt in Einheit
Bei Voith arbeiten Menschen aller Geschlechter und unterschiedlichster Ethnien, in verschiedenen
Lebensphasen und mit individuellen Erfahrungen. Sie alle sollen die gleichen Chancen im Unternehmenhaben. Vor diesem Hintergrund hat Voith im Oktober 2018 die Charta der Vielfalt unterzeichnet und sichdamit verpflichtet, ein wertschätzendes und vorurteilsfreies Arbeitsumfeld zu fördern. Diesem Anspruch
trägt auch das bereits 2012/13 konzernweit eingeführte und kontinuierlich weiterentwickelte Diversityand-Inclusion-Programm Rechnung.
Unter Diversity verstehen wir die Vielfältigkeit unserer Mitarbeitenden im Hinblick auf sexuelle Identität, Alter, Nationalität bzw. ethnische Herkunft, Hautfarbe, Sprache, Religion, Ausbildung und berufliche Erfahrung sowie alle weiteren individuellen Unterschiede, z. B. hinsichtlich Familienstatus, sozialer
Herkunft, Überzeugungen, Gesundheitszustand sowie körperlicher und geistiger Fähigkeiten. Wir sindüberzeugt, dass es all diese Dimensionen sind, im Zusammenwirken mit unterschiedlichen Erfahrungen,
Talenten und Stärken, die Ideenvielfalt und damit eine inspirierende und innovationsfreudige Unternehmenskultur erst möglich machen. Inclusion steht für die Wertschätzung einer solchen Kultur – durch ein
offenes, respektvolles Miteinander, in dem alle ihre Potenziale frei entfalten und unterschiedliche Perspektiven, Denkansätze und Herangehensweisen einbringen können.

30Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Internationalität – für Voith mehr als ein Anspruch
Die Internationalität unseres Unternehmens spiegelt sich in der Beschäftigungsstruktur wider: Für Voith
arbeiten Menschen aus 110 Nationen. Auch der Voith Senior Management Circle als oberster Führungskreis ist international besetzt: Die 88 Mitglieder dieses Gremiums stammen aus elf Nationen. Voith fördert gezielt kulturelle Vielfalt und verbessert dadurch die internationale Zusammenarbeit und das
gegenseitige Verständnis auf allen Ebenen im Unternehmen. So waren auch im aktuellen Berichtsjahr
wieder 83 Mitarbeitende im Rahmen einer internationalen Entsendung tätig. Mitarbeitende aus verschiedenen Regionen und mit unterschiedlichen Nationalitäten bereichern auf diese Weise ihre internationalen
Karrieren und das Unternehmen als Ganzes. Um den Wissenshorizont, Toleranz und die Kommunikationsfähigkeit weiter zu fördern, bieten wir außerdem interkulturelle Trainings und Sprachkurse an.

Klares Bekenntnis gegen Diskriminierung und für Chancengleichheit
Als international tätiges Unternehmen können wir nur in einem von Chancengerechtigkeit sowie gegenseitigem Respekt und Wertschätzung geprägten Arbeitsumfeld erfolgreich sein. So sprechen wir uns in
unserem Verhaltenskodex unmissverständlich gegen Diskriminierung gegenüber unseren Mitarbeitenden und Geschäftspartnern aus.

KapitelWerte undCompliance

Die Voith-Compliance-Organisation überwacht die Umsetzung und Durchsetzung des Verhaltenskodex.
Hinweise auf Verstöße gegen den Kodex werden über das konzernweite Beschwerdeverfahren erfasst
und nachverfolgt. Zudem gibt es eine eigene E-Mail-Adresse zum Themenbereich „Diversity and Inclusion“(D&I), über die sich Mitarbeitende mit Beschwerden oder Hilfegesuchen an das D&I-Team wenden können.
Der zuvor genannte Grundsatz „Null Toleranz gegenüber Diskriminierung“, der für alle Mitarbeitenden
verbindlich ist, wird in der „Erklärung zu Vielfalt, Miteinbeziehung und Chancengleichheit“ (Diversity andInclusion Declaration) durch die Konzerngeschäftsführung in konkrete Verhaltensweisen übersetzt, um
Chancengleichheit für alle Menschen im Unternehmen zu gewährleisten.

Diversity andInclusion
Declaration

Dieser Grundsatz – so die Formulierung in der Erklärung – gilt unabhängig von Alter, Geschlecht, Ethnizität oder Nationalität, Behinderung, persönlichem und sozialem Hintergrund sowie geschlechtlicher Identität und sexueller Orientierung, politischer Meinung, Religion, Kultur und Weltanschauung und bezieht
alle schutzbedürftigen Gruppen ausdrücklich ein. Zudem unterstreicht die Erklärung unser Bestreben,
alle Aspekte der Beschäftigung für die Mitarbeitenden in einer gerechten und unvoreingenommenen Art
und Weise zu handhaben, von der Einstellung über Weiterbildungen, Bewertungen und Beförderungenbis hin zu Konditionen und Vergünstigungen.
In dieser Erklärung betont die Konzerngeschäftsführung des Weiteren die große Bedeutung divers
zusammengesetzter Teams und eines Arbeitsumfelds, das von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung geprägt ist. Insbesondere von den Führungskräften wird erwartet, dass sie die Entwicklung ihrer
Teammitglieder fördern, deren gute Zusammenarbeit – auch über Grenzen hinweg – unterstützen und
die Transformationsbereitschaft innerhalb ihrer Teams vorantreiben. Diese Haltung unterstreicht auchdie Tatsache, dass der Vorsitzende der Konzerngeschäftsführung das Thema „Diversity and Inclusion“
und entsprechende Aktivitäten als Sponsor im Unternehmen fördert und unterstützt.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

31„Alle unsere Mitarbeitenden sind einzigartig aufgrund ihrer verschiedenen Hintergründe, Erfahrungen,
Perspektiven und Stärken. Wir wertschätzen diese Vielfalt und fördern Chancengleichheit, da wir überzeugt
sind, dass heterogene Teams unsere Innovationskraft stärken und uns helfen, die Anforderungen unserer
Kunden wirklich zu verstehen.“
Dr. Toralf Haag
Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung und Globaler Sponsor für Diversity and Inclusion

Weltweites Diversity-and-Inclusion-Programm mit direkten
Ansprechpersonen vor Ort
Unser D&I-Programm umfasst neben der konsequenten Sensibilisierung aller Mitarbeitenden die Umsetzung konkreter Maßnahmen (siehe unten). Die entsprechenden Themen werden über die regionalen
HR-Businesspartner sowie die D&I-Manager und -Advocates in den Regionen an die Ansprechpersonen der jeweiligen Standorte weitergegeben. Das Konzernpersonalwesen koordiniert das Programm
und definiert weltweit gültige Standards. Auf diese Weise stellen wir ein einheitliches Vorgehen und die
Verbreitung von Best-Practice-Ansätzen sicher. Zugleich tragen wir damit den weltweit heterogenen
Herausforderungen Rechnung.

Maßnahmen für mehr Vielfalt und Chancengleichheit
Ein wichtiges Element unseres D&I-Programms ist die Optimierung unserer Prozesse im Hinblick auf
unbewusste Denkmuster (Unconscious Bias). Um unbewusster Voreingenommenheit in unseren Personalprozessen entgegenzuwirken, treiben wir bei der Auswahl und Förderung der Mitarbeitenden im
Rahmen von Recruiting und Talententwicklung die Standardisierung und Objektivierung interner Verfahren kontinuierlich und konzernweit voran – beispielsweise durch 1+6+3-Tests und Potenzialinterviews
sowie Management-Audits bei der Besetzung von Führungspositionen.
Bei der Auswahl der Bewerberinnen und Bewerber sind neben den für eine Stelle erforderlichen fachlichen Qualifikationen die unserer Unternehmenskultur entsprechenden Denk- und Arbeitsweisen ausschlaggebend. Daher basiert der globale Interviewleitfaden für Bewerbungsgespräche auf dem Kompetenzmodell. Der Leitfaden umfasst standardisierte Fragen und klare Kriterien für die Bewertung der
Antworten. Dies ermöglicht eine objektivere Auswahl. Um auch in der Talententwicklung Chancengleichheit zu schaffen, haben wir im Geschäftsjahr 2021/22 Talent-Management-Instrumente eingeführt, die
auf objektivierten Kriterien beruhen.
Führungskräfteschulung zu Diversity and Inclusion
In den vergangenen Jahren wurden unsere Führungskräfte weltweit in verpflichtenden Workshops zur
Bedeutung von D&I und zur Umsetzung im eigenen Handeln geschult. Auch im Führungskräfteentwicklungsprogramm gibt es weiterhin einen verpflichtenden Schulungsbaustein zu D&I. Führungskräften steht
im unternehmenseigenen SharePoint zudem ein Toolkit zur Verfügung, das ihnen Ideen für Maßnahmen
und Aktivitäten an die Hand gibt, um D&I im Arbeitsalltag und in den Teams zu leben sowie den eigenen
Führungsstil zu reflektieren.

32

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Kontinuierliche globale Information zu Diversity and Inclusion
Mit globalen Kommunikationskampagnen und Vortragsreihen informieren wir unsere Mitarbeitenden
regelmäßig über das Thema D&I. Als Unterzeichner der Charta der Vielfalt nimmt Voith seit 2019 außerdem am Deutschen Diversity-Tag teil. Wie in den beiden vorigen Berichtsjahren wurde dieser auch 2023
zu einem globalen D&I-Monat ausgeweitet, um in regionalen und globalen, selbstgesteuerten Workshops
einen intensiven Austausch zu ermöglichen und Gelegenheit zu geben, miteinander und voneinanderzu lernen und sich zu vernetzen. Zusätzlich können sich die Mitarbeitenden in regionalen, sogenannten
Employee Resource Groups (ERGs) engagieren, um sich über diese Netzwerke aktiv an spezifischen
D&I-Themen zu beteiligen. Dieser Ansatz wird durch digitale Tools und Formate unterstützt, die Austausch und Vernetzung über Hierarchien, Regionen und Konzernbereiche hinweg fördern. Zusätzlich
steht weltweit ein E-Learning-Modul zum Thema „Unbewusste Denkmuster“ zur Verfügung.
Maßnahmen zur Steigerung des Interesses von Frauen und Mädchen an technischen Berufen
Frauen sind in technischen Ausbildungsberufen und Studiengängen noch immer unterrepräsentiert. Deshalb engagiert sich Voith weltweit mit einer Vielzahl von Maßnahmen, die das Ziel verfolgen, bei Mädchen und jungen Frauen das Interesse an technischen Berufen zu steigern. So beteiligt sich Voith schon
seit Jahren am „Girls’ Day“ und der „Girls Academy“ und engagiert sich bei verschiedenen Initiativen
des zuständigen Ministeriums in Baden-Württemberg, die mehr Mädchen und Frauen für MINT-Berufe
gewinnen sowie die Wiedereinstiegs- und Karrierechancen für Frauen erhöhen sollen.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

33

Mehr weibliche Führungskräfte
Um den Frauenanteil und insbesondere den Anteil weiblicher Führungskräfte im Unternehmen zu erhöhen,setzen wir verschiedenste Maßnahmen um. Dazu zählen beispielsweise Personalmarketingaktivitäten,die darauf abzielen, Mädchen und Frauen für MINT-Berufe zu begeistern und Voith als attraktiven Arbeitgeber insbesondere für Frauen zu positionieren. Des Weiteren arbeiten wir daran, Chancengleichheit inallen Phasen des beruflichen Werdegangs bei Voith zu fördern. Dazu gehören die Standardisierung desInterviewprozesses und die fortlaufende Flexibilisierung unserer Arbeitsmodelle. Dies wird auch durch
interne regionale Frauennetzwerke mit verschiedenen Initiativen, wie Mentoringprogrammen, Netzwerkveranstaltungen und Trainings, unterstützt. So sind wir z. B. seit diesem Berichtsjahr Teil des Netzwerks„Women & Work” und des „Female Accelerator Program” von Social Bee.
Unser Engagement findet auch außerhalb des Unternehmens Anerkennung: Die „Brigitte“-Arbeitgeberstudie führt Voith im dritten Jahr in Folge als „Top Employer for Women“ auf. Seit 2020 gehören wir
außerdem zu Europas „Diversity Leaders“ der „Financial Times“.

Faktenbasis
Vielfalt im Management und in derBelegschaft

Zum 30. September 2023 stieg der Anteil von Frauen in der Voith-Belegschaft um 5 % auf 19,4 % (Vorjahr: 18,4 %). Im Voith Senior Management Circle stieg der Frauenanteil auf 13,6 % (Vorjahr: 11,8 %).
Nicht zuletzt stieg der Anteil von Frauen im mittleren Management auf 11,9 % (Vorjahr: 10,6 %).

2022/23

Frauenanteil nach Managementebenen
in %2021/22

Executive Management,
Senior Management Circle
Oberes Management
Mittleres Management

12,5

11,1
8,0

10,3
11,9
10,6
19,4

Alle Mitarbeitenden
Neu eingestellte
Mitarbeitende

18,4
17,6
16,9

Beruf und Privatleben vereinbar gestalten

Faktenbasis
Flexible Arbeitszeitmodelle, Elternzeit

Voith versteht sich als familienfreundliches Unternehmen. Dieses Selbstverständnis wird in unseren konzernweit gültigen Leitlinien für eine flexible und familienbewusste Arbeitskultur konkretisiert. Mit kontinuierlicher Kommunikation wollen wir unseren Führungskräften die Notwendigkeit dieser Arbeitskultur
vermitteln – insbesondere um unser Ziel zu erreichen, den Mitarbeitenden ein attraktives Arbeitsumfeld
zu bieten. Dazu gehören auch flexible, mit den verschiedenen Lebenssituationen kompatible Arbeitsmodelle. Bereits 72 % der Mitarbeitenden können ihre Arbeitszeit schon weitgehend flexibel gestalten:
In Absprache mit ihren Vorgesetzten können sie individuelle Modelle vereinbaren, die von Gleitzeit überTeilzeitarbeit, Jobsharing und Sabbaticals bis hin zum mobilen Arbeiten reichen.

34

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Sozialberatung bei beruflichen Belastungen und privaten Herausforderungen
Voith bietet an unterschiedlichen Standorten darüber hinaus Sozialberatung an. Hier haben Mitarbeitende die Möglichkeit, sowohl berufliche Belastungen als auch private Herausforderungen zu reflektieren
und zielgerichtet anzugehen. Der Dialog steht dabei im Vordergrund und führt zu einer Beschäftigung
von gesunden Mitarbeitenden, die mit einer hohen Leistungsfähigkeit die beruflichen Aufgaben bewältigen. Über die Kooperation mit einem externen Dienstleister erhalten Voith Beschäftigte in Deutschland
zudem Informationen und Unterstützung im Hinblick auf die Pflege von Angehörigen oder die Betreuung von Kindern.

MyDialogue als standardisiertes Führungsinstrument
Wir sind überzeugt, dass im Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden ein wesentlicher
Schlüssel zur Motivation und Zufriedenheit unserer Belegschaft liegt. Deshalb wollen wir im Unternehmen
einen kontinuierlichen Dialog über Begabungen und Interessen, anlassbezogenes Feedback und einekonstruktive Fehlerkultur etablieren. Ziel ist es, den Mitarbeitenden mehrmals im Jahr die Gelegenheit
zu geben, strukturiert mit ihren Führungskräften über Zielerreichung, Verhaltensänderungen und Unterstützungsmöglichkeiten seitens des Arbeitgebers zu sprechen. Diese Gespräche finden in der Regel zu
Beginn und zum Ende des Geschäftsjahres statt – darüber hinaus immer dann, wenn es aus Sicht der
Mitarbeiterin bzw. des Mitarbeiters oder der Führungskraft sinnvoll erscheint. Dabei wollen wir über die
reine Zielvereinbarung hinausgehen und uns noch stärker darauf fokussieren, wie sich die Vorhabenumsetzen lassen. Seit dem Geschäftsjahr 2021/22 liefert das etablierte Führungsinstrument MyDialogue
die Grundlage dafür, dass anlassbezogene, kontinuierliche Gespräche zwischen Führungskräften und
Mitarbeitenden systematisch in der ganzen Organisation stattfinden.

Faktenbasis
Fluktuation, neu eingestellte Beschäftigte

Wenn Mitarbeitende unser Unternehmen auf eigenen Wunsch verlassen, erheben wir die Gründe dafür,um Verbesserungspotenziale bei uns zu identifizieren. Die unternehmensweite Fluktuationsrate im
Berichtszeitraum sank derweil auf 11 % (Vorjahr: 12,1 %). 5,3 % der Fluktuation (Vorjahr: 5,8 %) sind auf
Kündigungen durch Mitarbeitende zurückzuführen.

2.2.1 Talente gewinnen und fördern
Vor dem Hintergrund eines generellen Mangels an Arbeitskräften arbeitet Voith kontinuierlich an derStärkung seiner Arbeitgebermarke. Hierbei spielt die Karriere-Webseite als Bestandteil des Employer
Brandings eine entscheidende Rolle. Im Berichtszeitraum haben wir uns verstärkt auf die Überarbeitung
unseres bestehenden Internetauftritts konzentriert. Ziel ist es, unseren Besucherinnen und Besucherneine intuitiv nutzbare Plattform anzubieten, auf der sie alle wichtigen Informationen über uns als Arbeitgeber finden können. Darüber hinaus haben wir weiterhin auf die sozialen Medien gesetzt, um potenziellen Mitarbeitenden einen authentischen Eindruck davon zu geben, wie es ist, bei Voith zu arbeiten.
Dazu gehören unter anderem Erfolgsgeschichten, Unternehmensveranstaltungen und MitarbeitendenPorträts. Zudem waren wir nach zwei Jahren Corona-Pandemie wieder häufiger auf Veranstaltungen
und Karrieremessen vertreten.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

35

Führung trainieren
Große Bedeutung im Gesamtkonzept unserer Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen hat die Entwicklung
unserer Führungskräfte. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die emotionale Bindung und die
Anpassungsfähigkeit unserer Mitarbeitenden, also diejenigen Dimensionen, die mehr von der intrinsischen Motivation beeinflusst werden als von rein fachlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Mit Trainings
zu spezifischen Führungsherausforderungen und Themen wie „Remote Leadership“ oder „Führung undGesundheit“ entsprechen wir der hohen Komplexität moderner Führung.
Mit dem Ziel der strategischen Kompetenzentwicklung haben wir im Geschäftsjahr 2020/21 auf Basis derFührungskompetenzen Enable, Connect und Transform ein Führungsleitmodell etabliert und im Rahmeneines E-Learning-Programms fast 3.000 Führungskräfte geschult. Mit Erfolg: Bei einer im Geschäftsjahr 2021/22 durchgeführten Umfrage unter allen Führungskräften gaben 75 % an, dass sie das sogenannte 3 x 2-Leitmodell effektiv bei ihren Führungsaufgaben unterstützt. 81 % empfehlen das E-LearningProgramm. Aus der Umfrage wurden auch konkrete Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet. So wurden
weitere Lernimpulse zu Kernthemen entwickelt, die in regelmäßigen Abständen allen Führungskräften
zur Verfügung gestellt werden. Auf diese Weise wird das Verständnis des neuen Führungsmodells bei
den Führungskräften gefestigt.
Darüber hinaus wurde im Geschäftsjahr 2021/22 das Führungstraining für alle neuen Führungskräfte(Leadership@Voith Fundamental Program) an das Führungsleitmodell angepasst.

Förder- und Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeitende und TalenteUnsere Talent-Management-Maßnahmen zielen insbesondere darauf ab, Menschen mit Führungspotenzial zu identifizieren und gezielt zu fördern. Über objektive Potenzial-Assessments wollen wir die Qualität
bei der Auswahl von Führungstalenten weiter verbessern. Nicht zuletzt sollen Führungspositionen übereinen Pool-Ansatz schneller und transparenter besetzt werden. Übergeordnetes Ziel dabei ist es, auchweiterhin einen Großteil unserer Führungspositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen.

Durchschnittliche Weiterbildungsstunden je Mitarbeitenden

6,2
5,8
5,5

2020/212021/222022/23

36

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Weiterbildungsstunden gesamt

126.339127.5802021/222022/23118.178

2020/21

Die Weiterbildung der Mitarbeitenden hat bei Voith einen hohen Stellenwert. Im Mittelpunkt steht die
kontinuierliche Entwicklung der Kompetenzen durch ein breites Angebot an Trainings in den Bereichen
Führungs- und Sozialkompetenz sowie Methoden- und Fachkompetenz. Darunter fallen beispielsweise
unsere funktionalen Trainingskonzepte für den Vertrieb, den Einkauf und das Produktmanagement. Mit
Train-the-Trainer-Programmen schaffen wir eine hohe interne Beteiligung an der Kompetenzvermittlung.
Dabei setzen wir auf das ganze Spektrum interner wie externer Präsenz- und E-Learning-Formate. Darüber hinaus gibt es konzernbereichsspezifische Programme, beispielsweise die Paper Academy. Überein Portfolio von aufeinander aufbauenden Online- und Präsenztrainings können Einsteigende bei Voith
Paper sowie Beschäftigte im Service Fähigkeiten und Kenntnisse im Bereich Papierherstellung erwerben.
Faktenbasis
Weiterbildungsstunden nach hierarchischen Angestelltenkategorien

Im Geschäftsjahr 2022/23 haben die Voith-Mitarbeitenden durchschnittlich 5,5 Weiterbildungsstunden
absolviert, im Jahr zuvor waren es 6,2. Dies umfasst lediglich die systemisch erfassten und damit auswertbaren Trainingsstunden. Zusätzliche Weiterbildungsmaßnahmen wie On-the-Job-Trainings werden
nicht einbezogen.
Kontinuierliche Verbesserung des Trainingsangebots
Voith arbeitet kontinuierlich daran, das Trainingsangebot zu verbessern. Daher werden die Teilnehmenden
nach jedem Training zu ihren Erfahrungen befragt und die Ergebnisse den Trainerinnen und Trainern sowie
dem Personalbereich zur Verfügung gestellt. Zusätzlich wird eine Beurteilung der jeweiligen Führungskraft eingeholt, um den Erfolg einer Maßnahme aus unterschiedlichen Perspektiven beurteilen zu können.
Mit dem „Talent Program“ für die Region EMEA macht Voith ein konzernübergreifendes Angebot, das speziell auf Absolventinnen und Absolventen sowie Bewerbende mit erster Berufserfahrung zugeschnitten ist.
Die drei Programme „GROW“, „DISCOVER“ und „INNOVATE“ bedienen unterschiedliche Bedürfnisse derTalente und decken zugleich die Anforderungen des Unternehmens ab. Die Talente arbeiten jeweils in strategisch relevanten und spannenden Projekten im internationalen Kontext. Über den Verlauf des Programms
hinweg bauen sie sich ein Netzwerk auf und setzen sich mit Innovationen und Zukunftsthemen auseinander.
Systematische Vorbereitung der Talente auf Management- und Führungsaufgaben
Auch in diesem Berichtsjahr konnten im Rahmen des Talent Boards von Voith Paper Nachwuchskräfte
aus Deutschland gemeinsam an konkreten, von der Geschäftsführung definierten oder selbst vorgeschlagenen Projektaufgaben mit hohem Strategiebezug arbeiten. Dabei hatten sie die Möglichkeit, die
Ergebnisse mit der Geschäftsführung zu reflektieren und sich so auf zukünftige Management- und Führungsaufgaben vorzubereiten. Ein persönliches Mentoring sowie der optionale Besuch einer führenden
Business School rundeten das Programm ab.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

37

Bei Voith Turbo werden Talente durch Mitarbeit an strategischen, meist internationalen und funktionsübergreifenden Projekten gefördert. Jobrotation, internationale Entsendungen sowie intensives Mentoring
im internationalen Kontext unterstützen ebenfalls die Entwicklung der Potenzialträgerinnen und -träger.
Im Sinne der strategischen Kompetenzentwicklung wurde dabei in den vergangenen Jahren mehreren
Mitarbeitenden ein berufsbegleitendes Masterstudium an den Hochschulen Ingolstadt und Aalen im
Bereich E-Mobility ermöglicht.
Kooperation mit der GIZ für angehende Führungskräfte aus Afrika
Voith nimmt zudem an der Initiative „AFRIKA KOMMT!“ teil, einem Weiterbildungsprogramm in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ GmbH). Dieses verfolgt als
Ziel, angehende Führungskräfte aus Afrika im Unternehmen weiterzubilden. Zentraler Teil der jährlichen
Weiterbildungsinitiative, die Voith bereits seit 2008 als GIZ-Partnerunternehmen über ein Stipendium
unterstützt, ist ein achtmonatiges Training in unserem Unternehmen.
Unser langfristiges Ziel ist die dauerhafte Übernahme der afrikanischen Talente zur Stärkung derGeschäftstätigkeit in Afrika. Insbesondere durch den hohen Bedarf an Wasserkraftanlagen bieten sichdort große Chancen für Voith, zugleich kann durch die Realisierung der entsprechenden Projekte die
Entwicklung vor Ort vorangetrieben werden.

Hoher Anspruch – hohes Ausbildungsniveau
Seit über 100 Jahren engagiert sich Voith für eine erstklassige Berufsausbildung. Interdisziplinäres Lernen
und die ganzheitliche Vermittlung von sozialen und fachlichen Kompetenzen sind uns dabei besonders
wichtig. Auch an unseren internationalen Standorten engagieren wir uns für das Thema Ausbildung.
Die größte Ausbildungsstätte von Voith außerhalb Deutschlands ist unser Training Center im chinesischen
Kunshan. Dort setzen wir auf eine an das deutsche duale System angelehnte Ausbildung, adaptiert an
lokale Voraussetzungen. Auch in Brasilien, wo Voith schon 1964 sein erstes eigenes Werk außerhalb
Europas eröffnete, bilden wir seit vielen Jahren aus. So bieten wir in São Paulo in Zusammenarbeit mit
Bildungsinstitutionen vor Ort eine in der Regel zweijährige duale Ausbildung für Jugendliche ab 15 Jahrenan, die regelmäßig hervorragenden qualifizierten technischen Nachwuchs hervorbringt.
Das Ausbildungsportfolio ist so fokussiert wie möglich und konzentriert sich auf die für Voith relevanten Technologien und Entwicklungen. Ziel ist es, Absolventinnen und Absolventen bestmöglich auf ihre
Beschäftigung bei Voith vorzubereiten. Dazu trägt auch ein fokussierter Onboarding-Prozess bei, derden nahtlosen Übergang zwischen Ausbildung und Zielposition gewährleistet. Voith-Auszubildende undStudierende werden regelmäßig als Beste ihres Jahrgangs ausgezeichnet.

Ausbildung undduales Studium
bei Voith

Die Sonderberufsfachschule Hanns Voith blickte im Berichtsjahr 2022 auf eine mittlerweile 50-jährige
Erfolgsgeschichte zurück. Jedes Jahr starten um die 30 Jugendliche mit besonderem Förderbedarf ein
berufsvorbereitendes Schuljahr. Mehr als 80 %der Absolventinnen und Absolventen beginnen dann im
Nachgang eine Berufsausbildung in der Region Ostwürttemberg.

38

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Seit über 40 Jahren ist die Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) ein starker Kooperationspartner von Voith in der akademischen Nachwuchsausbildung. Das Angebot umfasst mehr als zehn
unterschiedliche Studiengänge an fünf Hochschulstandorten. Die Ausbildung verzahnt Theorie und Praxis
und ist verbunden mit einem Auslandsaufenthalt oder einem standortübergreifenden Einsatz. Darüber
hinaus bilden wir mit ausgewählten Hochschulen dual aus. Das duale Studienangebot bildet eine wichtige Säule bei der Sicherung unseres Führungsnachwuchses.

Faktenbasis
Berufsausbildung

Im dualen Master kooperiert Voith seit über zehn Jahren mit der Steinbeis University in zwei unterschiedlichen Management-Studiengängen sowie mit dem DHBW Center of Advanced Studies in Heilbronn intechnisch ausgelegten Studiengängen.

2.2.2 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Faktenbasis
ZertifizierungenArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz haben für Voith höchste Priorität. Durch eine verantwortungsvolle Gestaltung der Arbeitsplätze und -prozesse wollen wir Unfälle und arbeitsbedingte Krankheiten
bestmöglich vermeiden. Unsere divisional aufgebaute HSE-Organisation (Health, Safety, Environment)
mit Shared-Services-Struktur bietet sehr gute Voraussetzungen für eine umfassende Betreuung dereinzelnen Standorte und Regionen. Knapp 80 % unserer Beschäftigten, und damit fast alle Beschäftigten an den großen, produzierenden Standorten, profitieren zudem bereits unter anderem von unserem
standardisierten, nach ISO 45001 zertifizierten Managementsystem.
Gebündelt werden unsere Aktivitäten zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im zentralen Quality &HSE Board (QHSE-Board), in dem die HSE-Verantwortlichen der Konzernbereiche ihre Aktivitäten koordinieren. Fachlich berichten diese an den Global Head of Corporate HSE. Neben einer höheren Präsenz
vor Ort soll so eine fachspezifische Betreuung mit einem verstärkten Produktfokus erreicht werden. Etablierte Prozesse dienen der Identifikation von Gefahren und Risiken im Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Die Daten lassen sich von allen Beteiligten über ein zentrales System abrufen. So können Wissen undErfahrung nahtlos zwischen den Bereichen ausgetauscht werden.

Faktenbasis
Ansatz zur Vermeidung von bzw. zum
Umgang mit negativen Auswirkungenauf Gesundheit undSicherheit

Im Geschäftsjahr 2022/23 wurde hauptsächlich an den im Jahr 2021/22 definierten Workstreams
gearbeitet. Die wesentlichen Workstreams sind die Reduzierung von Gefahrstoffen, die Entwicklungeines neuartigen Schulungskonzepts für Beschäftigte und Führungskräfte sowie die Erarbeitung einer
Kommunikations-Roadmap. Der Stand der Workstreams und weiterer globaler HSE-Themen wird immonatlich tagenden QHSE-Board verfolgt.

Konzernrichtlinie setzt den Rahmen für Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz
Eine Konzernrichtlinie dokumentiert die Rahmenbedingungen und Verantwortlichkeiten für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz und schreibt verbindliche Mindestanforderungen und -standards fürden Konzern fest. Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden die Standardverfahrensanweisungen (SVA) durch
Arbeits- und Prozessanweisungen zum Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz bei Voith ersetzt. Sieergänzen die Konzernrichtlinie und regeln unter anderem, wie Risiko- und Gefährdungsbeurteilungenvorgenommen werden, die Organisation des Gefahrstoffmanagements und den Umgang mit ThemenVoith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

39

wie Strahlenschutz, Ergonomie und Lärm sowie Arbeit mit verschiedenen Maschinen. In einer eigenen
Arbeitsanweisung sind zudem konkrete Maßnahmen aufgeführt, die für Mitarbeitende von Fremdfirmen
und Besuchende beim Betreten von Voith-Standorten hinsichtlich Arbeits-, Gesundheits- und Umweltaspekten erforderlich sind. Auch die Systeme, Prozesse und Verantwortlichkeiten zur Vorfalluntersuchungund -statistik sind in einer eigenen Arbeitsanweisung geregelt, um für alle Vorfälle ein einheitliches Vorfalluntersuchungs- und Berichtssystem sowie deren Umsetzung sicherzustellen. Dabei erstreckt sichdas System auch auf Unfälle von Mitarbeitenden von Fremdfirmen und externen Zeitarbeitsunternehmensowie Kunden und Besuchende. Grundsätzlich gelten diese Regeln für alle Standorte. Beim Abgleich mit
den regionalen Vorgaben wird stets die jeweils restriktivere Regelung angewendet. Sollten gesonderte
Vereinbarungen mit Kunden im Hinblick auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz getroffen werden,
so sind diese bindend, wenn sie höhere oder spezifischere Anforderungen stellen. Bei Neuzukäufen
werden die Regeln sukzessiv implementiert und ebenfalls mit den vorhandenen Regelungen abgeglichen.

Leistungsfähiges IT-System unterstützt die Aktivitäten
Kapitel Umwelt
Managementansatz

Für das Management von HSE setzt Voith auf das konzernweit eingeführte IT-System hse+ von Quentic,
das inzwischen auch in kleineren Organisationseinheiten Verwendung findet.
Grundsätzlich wird bei allen Fragen zum HSE-Reporting und -Controlling sowie zum Berichts- und Informationswesen der Datenschutzbeauftragte frühestmöglich eingeschaltet. Seit Januar 2022 werden überhse+ keine zentralen Rechtsdatenbanken mehr bereitgestellt. Stattdessen werden lokale Vorschriften
auf Länderebene identifiziert und in Rechtspflichten übersetzt.
Die arbeitsmedizinische Versorgung wird – wo vorgeschrieben – entweder im eigenen Haus oder überexterne Dienstleister, die an die ärztliche Schweigepflicht gebunden sind, abgedeckt. In diesen Fällen
erfolgt auch ein anonymisiertes Reporting über die geleistete Arbeit, beispielsweise im Hinblick auf die
Zahl der Impfungen, Vorsorgen und Gespräche.
Das 2019 bei Voith eingeführte Tool für das „Environmental Risk Assessment“ objektiviert und dokumentiert tagesaktuell unterschiedliche Gefährdungen an den Standorten. Wie bei den anderen Gefährdungsbeurteilungen werden auch hier Maßnahmen zugewiesen und deren Umsetzung nachverfolgt.

Gemeinschaftsaufgabe Arbeits- und Gesundheitsschutz

Faktenbasis
Arbeitnehmervertretung in Ausschüssen

Betriebsvereinbarungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie zur Suchtprävention ergänzen die
Regelungen der Konzernrichtlinie HSE auf Standortebene. Ein regelmäßig tagender Sicherheitsausschuss führt an den großen Produktionsstandorten Vertreterinnen und Vertreter von Arbeitgeber- undArbeitnehmerseite zusammen. Hier wird das Arbeitssicherheitsjahresprogramm (kurz: „Jahresprogramm“)
entwickelt und seine Umsetzung festgelegt. Darüber hinaus werden die gesetzlich geforderten Sitzungen (wie z.B. ASA-Sitzung in Deutschland) durchgeführt.

40

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Arbeitssicherheit
Die Verringerung der Häufigkeit und Schwere von Unfällen wurde bereits 2009 in den Konzernzielen vonVoith festgeschrieben. Seitdem konnten wir die Arbeitssicherheit stark verbessern.

Faktenbasis
Arbeitsunfälle

Heute zählt Voith über alle Branchen hinweg zu den weltbesten Unternehmen in Sachen Arbeitssicherheit.
Belegt wird dies durch die nach internationalem Standard erhobene Frequency Rate. Danach konnte die
Zahl der Unfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden deutlich verringert werden. Sie sank von 13,9 im Geschäftsjahr
2008/09 um fast 88 % auf 1,8 im Berichtsjahr – ein massiver Rückgang und ein auch im Branchenvergleich gutes Ergebnis: Die durchschnittliche Frequency Rate der Unternehmen in der Berufsgenossenschaft Anlagen- und Maschinenbau in Deutschland lag 2022 bei 20,41. Im Rahmen unserer globalen
Anstrengungen zum Thema Arbeitssicherheit konnten wir leider die guten Werte von 2022 nicht wieder
erreichen. Die Zahl der meldepflichtigen Unfälle im Berichtsjahr ist von 61 auf 75 gestiegen. Doch auchhier liegen wir im Branchenvergleich sehr gut. Wir arbeiten daran, die Abläufe und Prozesse sicherer zu
machen, indem wir Unfallschwerpunkte identifizieren und entsprechende Programme etablieren. Erfreulich sind die Verbesserungen bezüglich der Severity Rate – der Maßstab für die Schwere der Unfälle: Mit
362 Ausfallstunden (Vorjahr: 492) pro 1 Mio. Arbeitsstunden im Berichtsjahr haben wir den niedrigsten
Wert seit vielen Jahren. Tödliche Arbeitsunfälle gab es im Berichtsjahr nicht.
Wir möchten an diese Erfolge anknüpfen und uns ein höheres Ziel setzen, da wir überzeugt sind, dieses
zu erreichen. Im April 2023 wurde eine Frequency Rate von kleiner oder gleich 1,5 als neues Ziel für die
Arbeitssicherheit verabschiedet. Dieses Ziel wurde mit einem Wert von 1,8 knapp verfehlt.

Frequency Rate
Spezifischer Wert in Unfällen pro 1 Mio. Arbeitsstunden

Severity Rate
Spezifischer Wert in Ausfallstunden pro 1 Mio. Arbeitsstunden

537
2,1

492
1,8
1,6

362

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Anzahl Unfälle

41

Anzahl Ausfallstunden

79

75
20.02561

18.25214.8662020/212021/222022/23

2020/212021/222022/23

Umfassendes Programm zur Arbeitssicherheit
Unser Arbeitssicherheitsprogramm gilt grundsätzlich für alle Mitarbeitenden von Voith. Besonders gefordert in Sachen Arbeitssicherheit sind die Führungskräfte mit Personalverantwortung. Sie sind für die
Gefährdungsbeurteilungen verantwortlich, da sie mit den technischen Rahmenbedingungen sowie dem
Ausbildungsstand und der Erfahrung ihrer Mitarbeitenden am besten vertraut sind. Zudem müssen sie
sicherstellen, dass Informationen und Zielvorgaben über die vorgegebene Kaskade von der Geschäftsführung über die jeweiligen Führungskräfte bis zu den Mitarbeitenden übermittelt werden.
Regelmäßige Sensibilisierung zu Sicherheitsthemen
Schulungen der Mitarbeitenden sowie die adäquate Informationsübermittlung zu wichtigen Entwicklungen liegen ebenfalls im Verantwortungsbereich von Führungskräften mit Personalverantwortung. Mindestens einmal jährlich muss eine dokumentierte Unterweisung der Mitarbeitenden stattfinden. Zentral
vorgegebene Schulungsunterlagen unterstützen diesen Prozess. Neben den jährlichen Unterweisungenwerden regelmäßig – zum Teil auch tagesaktuell – Kurzinformationen zum Thema HSE veröffentlicht. Fürausgewählte Aspekte stehen Informationsblätter zur Verfügung. Weitere Themen werden im Rahmen
des Jahresprogramms an den Standorten vermittelt. Die Inhalte ergeben sich aus Unfallanalysen vor
Ort, ebenso aus Fragestellungen mit allgemeiner Relevanz.
Online-Unterweisungen ergänzen persönliche Ansprache
Die Nutzung der HSE-Software für Online-Unterweisungen gewinnt weiter an Bedeutung, auch wenn
sie die persönliche Ansprache durch den Vorgesetzten nicht ersetzen können. Einzelne Bereiche führen
auf ihre jeweiligen Bedürfnisse exakt zugeschnittene Schulungen online durch. So haben sich OnlineTrainings insbesondere im Bürobereich und im Field Service bewährt, um Informationen zeitnah undglobal zu kommunizieren. Mitarbeitende in der Produktion sensibilisieren wir mit fünf- bis zehnminütigen
Kurzimpulsen. Informationen zu aktuellen Themen sorgen dafür, dass Aspekte der Arbeitssicherheit auchaußerhalb der jährlichen Unterweisungen bei der täglichen Arbeit präsent bleiben. Für die Wissensvermittlung werden unterschiedliche Medien verwendet, wie Monitore, Shopfloor Boards etc. Gesetzlich
vorgeschriebene Unterweisungen werden bei Voith dokumentiert.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

Schulung der Expertinnen und Experten in der regionalen HSE-Organisation mit hse+
Besonderen Wert legen wir auf die Schulung der Expertinnen und Experten in der regionalen HSEOrganisation. Sie wurden bereits intensiv auf die Anwendung von hse+ vorbereitet. Hier sind seit dem
Geschäftsjahr 2015/16 neben der Auditplanung und den Ergebnissen der Audits alle wichtigen Informationen zu Gefahrstoffen und Gefährdungsbeurteilungen weltweit einheitlich und transparent abgebildet. Die entsprechenden Module von hse+ sind zum Teil verpflichtend, können darüber hinaus jedochflexibel von den Standorten genutzt werden. Hierzu wird an einer Arbeitsanweisung gearbeitet, um die
verpflichtenden Themen noch exakter zu beschreiben.

Besondere Verantwortung im Außeneinsatz
Voith-Beschäftigte verantworten auf Baustellen oder bei Serviceeinsätzen oft die Einhaltung von Arbeitssicherheit und Umweltschutz – ob in Form von Supervision ohne Weisungsbefugnis für andere Dienstleister oder unter voller Übernahme der Baustellenzuständigkeit inklusive der Weisungsbefugnis fürUnterauftragnehmer.

Unfälle dokumentieren, analysieren, vermeiden
Unfälle werden bei Voith zentral erfasst. So können diese zuverlässig an die direkten Vorgesetzten
gemeldet und im Intranet (in der WebApp) veröffentlicht werden. Auch die Information der Konzerngeschäftsführung bei schwerwiegenden Vorfällen innerhalb von 24 Stunden ist dadurch sichergestellt.
Untersuchungsteams aus Betroffenen, Vorgesetzten und Sicherheitsexpertinnen und -experten prüfen
und dokumentieren die Unfälle. Besonders schwere Unfälle werden im globalen HSE-Team nochmals
gesondert untersucht. Die Unfalldefinitionen sind im Konzernhandbuch ausführlich beschrieben undwerden so dargestellt, dass sie mit anderen Unternehmen international vergleichbar sind.
Effektivere Unfallprävention durch eVAP-AppÜber die App eVAP (electronic Voith Awareness Program) werden die Mitarbeitenden aktiv in die Unfallprävention eingebunden. Sie können vor Ort potenzielle Unfallursachen schnell und unkompliziert erfassen undan eine zentrale Datenbank senden. Piktogramme erleichtern die Bedienung und vermeiden Sprachbarrieren. Die Daten werden automatisch analysiert und anschließend mit entsprechenden Hinweisen zielgruppenspezifisch über interne Medien veröffentlicht. So sensibilisieren wir die Mitarbeitenden für sicherheitsgefährdende Handlungen und Zustände, noch bevor Unfälle geschehen. Zudem macht eine branchen- undländerübergreifend erhöhte Datenqualität eine noch gezieltere Prävention möglich. Pro Monat gingen imGeschäftsjahr 2022/23 durchschnittlich 1.010 (Vorjahr: 940) Berichte bei den HSE-Experten ein. Damit
wurde erneut eine Steigerung der Anzahl durchgeführter Sicherheitsgespräche erreicht.

Einbindung der Mitarbeitenden für Hinweise auf Sicherheitsrisiken
Um frühzeitig und direkt Informationen über Sicherheitsrisiken zu erhalten, werden auch unsere Mitarbeitenden bei Begehungen und Audits befragt. Außerdem haben sie die Möglichkeit, über den Betriebsrat
auf Risiken für die Arbeitssicherheit hinzuweisen.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
2. Beschäftigte

43

Im Rahmen der Sicherheitsgespräche werden unsichere Handlungen identifiziert, Mitarbeitende eingebunden und Handlungsschwerpunkte abgeleitet. An vielen Standorten fließen die Erkenntnisse in das
Jahresprogramm ein. Regelmäßige Kommunikation über Sicherheitsthemen, Unfallanalysen, Audits undandere Maßnahmen ermöglicht es, kontinuierlich auf dem neuesten Stand in Sachen Arbeitssicherheit
zu bleiben und umgehend Maßnahmen zu ergreifen, falls sich schwere Unfälle ereignen oder bestimmte
Unfallarten gehäuft auftreten. Im Berichtsjahr wurde die Anzahl der durchgeführten Audits wie geplant
erhöht. Zudem soll durch den engen Kontakt zwischen den HSE-Expertinnen und -Experten und den
involvierten Personen die inhaltliche Qualität der Audits weiter verbessert werden.
Um die eVAP-App möglichst flächendeckend einsetzen zu können, wurde an einer Weiterentwicklung
der App gearbeitet. Seit Dezember 2022 kann die App auch mit Endgeräten, die mit dem AndroidBetriebssystem betrieben werden, genutzt werden.
Um möglichst viele Mitarbeitende zu erreichen, wurde die globale Kommunikation intensiviert. So gab
es anlässlich des World Safety Day am 28. April 2023 eine Nachricht im Voith-Intranet. Diese beschrieb
den Anspruch, den Voith im Hinblick auf HSE an sich selbst hat und die bereits erzielten Erfolge. Zudem
wurde beschrieben, wie jeder Einzelne einen Beitrag zum Erreichen der Ziele leisten kann. Dies wurdein einem internen, im Juni 2023 veröffentlichten Podcast, der sich mit Fragen zu Verhalten, Vorbild undSicherheitskultur beschäftigte, konkretisiert.

Gesundheitsschutz

Gesetzliche
Forderungen an die
Arbeitsmedizin und
den Gesundheitsschutz

Wir wollen, dass alle Voith-Beschäftigten ihre Arbeitskraft erhalten und am Ende ihres Arbeitslebens
gesund in den Ruhestand gehen. Um den gesetzlichen Rahmenbedingungen und kulturellen Unterschieden an den Standorten in den jeweiligen Ländern zu entsprechen, nutzen wir im betrieblichen Gesundheitsmanagement einen regionenspezifischen Ansatz. Dieser erfüllt die gesetzlichen Forderungen an die
Arbeitsmedizin und den Gesundheitsschutz vollumfänglich. Darüber hinaus stand im Berichtszeitraumnach dem Ende der Coronapandemie die Rückkehr zu den normalen Abläufen im Fokus. Je nach Funktion und Aufgabengebiet haben die Mitarbeitenden weiterhin die Möglichkeit, mobiles Arbeiten und Arbeit
in Präsenz miteinander zu verbinden. Durch die wieder zunehmende Reisetätigkeit der Mitarbeitenden
kam es zudem zu einem erhöhten Bedarf an Beratungen und Vorsorgen im Bereich der Reisemedizin.
Dies war teils den unterschiedlichen Anforderungen der Zielländer geschuldet.
Große Bandbreite an Programmen, Aktionen und Angeboten zur Gesundheitsförderung
2021 rief der Steuerkreis des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) Heidenheim die Voith
Gesundheitsinitiative – kurz VGI – ins Leben. Sie vereint punktuell durchgeführte Aktionen und dauerhafte Angebote zur Gesundheitsförderung in einem Programm. Auf einer VGI-SharePoint-Seite werdenalle gesundheitsfördernden Programme transparent gemacht und zusammengefasst.
Neben den vielen Online-Angeboten mit dem Schwerpunkt Ernährung und Schlaf wurden auch im
Berichtsjahr 2022/23 wieder Aktionstage, Hautscreenings und Grippeschutzimpfungen vor Ort durchgeführt. Unter dem Gesichtspunkt eines einheitlichen Vorgehens und Informationsaustauschs fandzudem ein Austausch zwischen den deutschen Standorten statt. Unser Ziel ist es, diesen Dialog weiterzu pflegen.

44Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

3. Umwelt
3.1 Managementansatz
Als Familienunternehmen sehen wir uns in besonderem Maße verpflichtet, Umweltrisiken zu vermeiden
und verantwortungsvoll mit Ressourcen umzugehen. Damit verbinden wir den Anspruch, Mitgestalter einer
dekarbonisierten Industrie im digitalen Zeitalter zu sein. Das Energie- und Ressourcenmanagement steht
dabei besonders im Fokus. Wir setzen uns ein für die konsequente Verringerung unseres Energieverbrauchs
und der entsprechenden Treibhausgasemissionen (THG), für den effizienten Einsatz von Materialien undRohstoffen sowie für eine weitgehende Vermeidung von Abfällen. Auch die kontinuierliche Verringerung
unserer Wasserentnahme und eine Reduktion der Abwassermenge gehören zu unseren Zielen.
Doppelte Verankerung des Umweltmanagements
Unser Umweltmanagement ist organisatorisch an zwei Stellen verankert: So unterstützen wir im betrieblichen Umweltschutz – gebündelt im HSE – die Konzernbereiche und Standorte strategisch und operativ
bei der Einhaltung und Umsetzung umweltrechtlicher Vorschriften auf globaler, nationaler und standortspezifischer Ebene. Zudem identifiziert das EBM bei Voith ökologische und ökonomische Verbesserungspotenziale in den Produktionsprozessen, macht diese nutzbar und trägt so direkt zur Verbesserung
der Ressourceneffizienz an unseren Standorten bei.

Leistungsfähige Umweltschutzorganisation
Ein zentraler Freigabeprozess stellt sicher, dass Prozesse und Verfahren im betrieblichen Umweltschutz
bei Voith einheitlich organisiert sind. Vorgaben für die Organisation des Umweltschutzes vor Ort liefert
die Konzernrichtlinie HSE, die durch detaillierte Arbeitsanweisungen konkretisiert wird.
Unsere Aktivitäten zum betrieblichen Umweltschutz haben wir – gemeinsam mit dem Arbeits- undGesundheitsschutz – als Businesspartner-Struktur organisiert, so wie es der Shared-Services-Systematik im Konzern entspricht. Die Verantwortung für die Umsetzung dieser Themen liegt bei den jeweiligen Standorten und den entsprechenden Führungskräften. Diese werden von den für die Standorte
zuständigen Umweltschutzbeauftragten unterstützt. Zu deren Aufgaben und Themenbereichen zählen
der Immissions- und Gewässerschutz, der Umgang mit Abfall, Gefahrstoffen und Gefahrgut sowie die
Vermeidung von Vorfällen mit ökologischen Auswirkungen.
Die Umweltschutzbeauftragten beraten darüber hinaus die Standortleitung bei Neu- und Umbautensowie Genehmigungsverfahren und führen regelmäßig Betriebsbegehungen und Audits durch. In den
Konzernbereichen stellen sie eine systematische Betreuung der Voith-Gesellschaften sicher.

Faktenbasis
Zertifizierungen

Insgesamt streben wir eine möglichst flächendeckende Zertifizierung unserer Standorte nach ISO
14001 an. Aktuell liegt der Abdeckungsgrad bereits bei 81 % (Vorjahr: 81 %) in Relation zur Anzahl der
Mitarbeitenden.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

45

Weltweit einheitlicher Managementansatz zur Steuerung der
Ressourceneffizienz
Durch einen weltweit einheitlichen Managementansatz im Rahmen des EBM stellen wir sicher, dassunternehmensweit die gleichen Standards angewendet werden. Das ermöglicht zudem eine hohe Datenqualität und Vergleichbarkeit.
Das EBM ist heute bereits an über 170 Voith-Standorten eingeführt. In den letzten Jahren haben wir den
Abdeckungsgrad unserer Datenerhebung ausgeweitet und binden nunmehr auch kleine Standorte ein.
Beraten werden die Standorte von den EBM-Managerinnen und -Managern der jeweiligen Konzernbereiche. Die Zentralfunktion Corporate Sustainability koordiniert die Aktivitäten und übernimmt das Controlling der Zielvorgaben sowie das Reporting auf Konzernebene.
Green-Controlling-Prozess
Um unsere ehrgeizigen Ziele, insbesondere im Klimaschutz, zu erreichen, setzen wir auf einen GreenControlling-Prozess. Mit diesem bewährten Prozess steuern wir Aktivitäten zur Ressourceneffizienz,
indem wir die umgesetzten Maßnahmen sowie Maßnahmenpotenziale regelmäßig mit den für die Zielerreichung notwendigen Aufwänden abgleichen. Damit stellen wir die Kontinuität bei der Überprüfung von
Zwischenzielen sicher und haben die Möglichkeit, bei Bedarf schnell und zielgerichtet gegenzusteuern.

Faktenbasis
Methodik Hot-SpotAnalyse

Hot-Spot-Analysen unterstützen das EBM-Team bei der Bearbeitung spezifischer und standortübergreifender Themenschwerpunkte. Aus Effizienzgründen konzentrieren wir uns auf die jeweils energieintensivsten Verbraucher. Hierfür werden alle Verbraucher von energieintensiven Standorten erfasst, im
Hinblick auf ihre Energieeffizienz bewertet und in Gruppen von ähnlichen Verbrauchern gebündelt. Alle
Verbrauchergruppen mit einem Anteil von mehr als 5 % am gesamten Energieverbrauch des jeweiligen
Standortes werden über Energieleistungskennzahlen monatlich überwacht.
Neue Standorte ins Reporting integriert
Ein sehr großer Anteil der eingesetzten Energie wird für die Infrastruktur in Form von Heizung, Kühlung
und Lüftung benötigt. Zu den besonders energieintensiven Herstellungsprozessen gehören die Fertigung,
Reinigung, Lackierung, Härtung und Prüfung. Die bereits seit 2012 existierenden Energieeffizienzteams
an den jeweiligen Standorten wurden um weitere Teams an größeren Standorten erweitert. Auch diezugekauften Firmen und Standorte wurden in das Reportingsystem aufgenommen, sodass die bereits
bewährte Arbeitsweise dieser Teams auf die neuen Standorte übertragen werden kann.
Zwölf Standorte nach ISO 50001 zertifiziert
Die bestehende Matrixzertifizierung des Energiemanagements nach ISO 50001 von Voith Turbo wurde
um einen weiteren Standort in St. Pölten ergänzt und umfasst somit bereits zwölf Standorte außerhalb
von Deutschland, Schweden und Österreich. Grundsätzlich arbeiten alle Energieeffizienzteams gemäß
den Vorgaben der Norm ISO 50001, sodass eine Erweiterung der Matrix bei Bedarf jederzeit möglich ist.
Projekte zur Senkung des Energieverbrauchs und THG-Ausstoßes
Alle großen und ineffizienten Verbraucher der jeweiligen Standorte werden erfasst und hinsichtlich effizienterer Alternativen untersucht. Ist eine Optimierung sinnvoll und wirtschaftlich möglich, werden entsprechende Effizienzprojekte umgesetzt. Dabei spielt nicht nur die Reduktion des Energieverbrauchs

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

eine Rolle, sondern auch die Möglichkeiten zur CO 2-Reduktion. Die Beschaffungsprozesse für Energieverbraucher wurden überarbeitet und ergänzt: Vor der Auslösung von Bestellungen erfolgt nun eine
energetische Bewertung der zu beschaffenden Verbraucher.
Die meiste Energie wird bei Voith Paper durch das thermische Fixieren (Heat Setting) verbraucht, bei
Voith Hydro sind die größten Verbrauchstreiber Gebäude, Werkzeugmaschinen und Prüfstände.
Bei Voith Hydro wurden und werden an den weltweiten Standorten in enger Abstimmung mit den„Resource and Energy Efficiency Teams“ kontinuierlich die Verbräuche analysiert und Effizienzmaßnahmen identifiziert. Voith Paper führte eine Priorisierung aller von den Standorten eingereichten Projektideen durch und konnte am Ende des Berichtsjahres eine Auswahl konkreter Energieeffizienz- undPhotovoltaik-(PV-)Projekte vorlegen. Diese umfasst alle Regionen, in denen Voith operiert. Die ausgewählten Projekte versprechen Energieeinsparungen in Höhe von 3,372 GWh/Jahr durch Maßnahmen
zur Reduktion des Energieverbrauchs und mehrere GWh/Jahr an eigenerzeugter regenerativer Energie
durch die Installation von PV-Anlagen.

IT-System als zentrale Informationsbasis
Das konzernweit eingeführte IT-System hse+ von Quentic unterstützt die Arbeit der Umweltschutzbeauftragten und der Ecological Business Manager. Mit einer zentralen Ablage und Verwaltungsmöglichkeit für alle relevanten Prozesse, Dokumente und Auswertungen bildet es die Basis für einen effizienten
betrieblichen Umweltschutz, ein effektives Ressourcenmanagement sowie die Matrixzertifizierungen,also die Gruppenzertifizierung mehrerer Unternehmen mit gleicher Ausrichtung. Gleiches gilt für VoithStandards sowie Genehmigungen und Auflagen. Zudem werden in hse+ standortbezogene Umweltrisiken
bewertet und darauf basierende Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Stichtagen zur Umsetzungversehen, dokumentiert und kontrolliert. Das System wird regelmäßig überprüft und angepasst, etwa
um neue Standorte zu integrieren.
Bis Dezember 2021 wurden in hse+ auch die für Voith relevanten Gesetze und Vorschriften im Bereich
HSE erfasst. Seit Jahresanfang 2022 sind diese nun in spezifischen Rechtsdatenbanken hinterlegt, dievon den Landesorganisationen zur Ableitung ihrer rechtlichen Pflichten genutzt werden. Mit Hilfe derDatenbanken erhalten wir nun maßgeschneiderte und länderbezogene Lösungen, um unsere Rechtspflichten effektiv zu managen.

Erfassung, Analyse und Dokumentation sämtlicher UmweltvorfälleÜber unsere Incident WebApp werden monatlich sämtliche Umweltvorfälle bei Voith in einem konzernweiten Berichtswesen nach standardisierten Kriterien erfasst und zentral ausgewertet. Bei schwereren
Umweltvorfällen wird die Geschäftsleitung des jeweiligen Konzernbereichs direkt informiert. Zusätzlich
sensibilisieren wir durch Kommunikationsmaßnahmen die Mitarbeitenden.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

47

Auch werden Umweltvorfälle, die Dritte (Fremdfirmen) verursachen, detailliert analysiert und danachgeeignete Vorsorgemaßnahmen eingeleitet.
In regelmäßigen Abständen findet auch ein interner Abgleich mit der Versicherung statt, damit alle
Beteiligten den gleichen Kenntnisstand haben und Vorfälle professionell abgearbeitet werden können.
Im Berichtszeitraum gab es sechs Umweltvorfälle der Kategorie „Major“: Hierzu zählten z.B. Fehleinwürfe bei der Entsorgung (Metall im Holzcontainer) oder auch unwetterbedingte Schäden an Gebäuden
und Einrichtungen. Ferner wurden nach einer Lärmbeschwerde geeignete Maßnahmen zur künftigen
Vermeidung eingeleitet.
Zudem gab es im November 2022 einen Umweltvorfall der Kategorie „Fatal“. Während Bohrarbeiten an
einem Fundament in York (USA) wurde eine ölige Substanz im Untergrund festgestellt. Die Testanalyse
bestätigte Öl im Untergrund des Fundaments. Die örtlichen Behörden wurden eingeschaltet und die
Beseitigung mit Hilfe externer Fachfirmen initiiert.
Zum Management der Ressourceneffizienz werden für die verantwortlichen Managerinnen und Manager an den Standorten regelmäßig Berichte über den Status der Zielerreichung erstellt. So kontrollieren
und analysieren wir kontinuierlich den jeweils aktuellen Stand unserer Zielerreichung in den Bereichen
Energie, Wasser, Abfall sowie bei den CO2-Emissionen. Sollte der Green-Controlling-Prozess weitreichendere Maßnahmen nahelegen, wird die Geschäftsleitung zeitnah informiert.

3.2 Energieeffizienz und Klimaschutz
Nach dem Pariser Klimaabkommen der Vereinten Nationen ist der Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur auf deutlich unter 2 °C und möglichst 1,5 °C gegenüber dem vorindustriellen Niveau zu
begrenzen. Wir unterstützen dieses Ziel und wollen als Unternehmen unseren Beitrag zum Klimaschutz
und zur Erfüllung der internationalen Klimaschutzziele leisten.
Aus diesem Grund möchten wir uns nicht auf erreichten Zielen ausruhen und haben innerhalb desBerichtsjahrs unsere Klimastrategie geschärft. Wir sind bei der Bekämpfung des Klimawandels einen
Schritt weitergegangen und haben uns dazu entschieden, der internationalen SBTi beizutreten. Damit
geht das Bekenntnis einher, sich wissenschaftliche Klimaziele zur Reduktion der THG-Emissionen zu
setzen und so einen direkten Beitrag zur Erreichung des 1,5 °C-Ziels zu leisten. Im Zuge dessen haben
wir die Kompensation von unvermeidlichen Emissionen ab dem Geschäftsjahr 2022/23 eingestellt.
Noch 2024 werden wir eine neue Klimaschutzstrategie entwickeln und der SBTi zur Validierung vorlegen. Bis dahin gelten die von uns gesteckten Ziele, u. a. den CO2-Ausstoß an unseren Standorten bis
Ende 2049/50 um 90 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2016/17 zu reduzieren.

48

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

Unsere Klimastrategie
Energieeffizienz

Eigenerzeugung
erneuerbarer Energie

Energiebezug aus
erneuerbaren Quellen

Energieeffizienz: Wir arbeiten kontinuierlich daran, die Energieeffizienz unserer Produktionsprozesse
zu steigern. Mit dem Geschäftsjahr 2022/23 sind wir in eine neue Zielperiode gestartet, in der wir uns
das Ziel gesetzt haben, die Energieeffizienz bei Voith bis zum Geschäftsjahr 2026/27 um 12,5 %gegenüber dem Geschäftsjahr 2021/22 zu steigern.
• Eigenerzeugung erneuerbarer Energie: Eine weitere Säule unserer Aktivitäten zum Klimaschutz ist
der Ausbau der regenerativen Stromerzeugung. Unter erneuerbarer Energie verstehen wir Energie aus
unerschöpflichen bzw. schnell regenerierbaren Quellen (z. B. Sonnenenergie, Windenenergie undWasserkraft). Wir prüfen kontinuierlich, an welchen unserer Standorte weitere Projekte zur
Eigenerzeugung von Strom aus erneuerbaren Quellen möglich und ökonomisch sinnvoll sind – oderin Zukunft sinnvoll werden könnten. Im Berichtsjahr erzeugten wir rund 11,7 GWh Strom aus Solar-/Wind- und Wasserkraft. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026/27 wollen wir die so erzeugte
Energiemenge auf 16 GWh pro Jahr erhöhen.
• Energiebezug aus erneuerbaren Quellen: Seit Oktober 2021 nutzen wir Grünstrom, wo immer diesmöglich ist. Als Anbieter von Wasserkraftkomponenten geben wir Strom aus Wasserkraft den Vorzug.
Unser Ziel ist es, diesen Anteil in den nächsten Jahren weiter zu erhöhen und unseren Strombedarf
durch Grünstrom zu decken.
•

Mehr Effizienz,
weniger Emissionen

Mehr Strom aus
erneuerbaren Quellen

Fortschritte beim
Bezug erneuerbarer
Energie

Maßnahmen zeigen Wirkung
Durch den systematischen Ansatz der jährlichen energetischen Bewertung aller Verbraucher und dieÜberprüfung der Optimierungspotenziale wird sichergestellt, dass auch neue Technologien, wirtschaftlichere Ansätze sowie Preisentwicklungen bei Energie, CO2-Emissionen und Herstellung berücksichtigt
werden können.
Durch zahlreiche Maßnahmen zur Reduzierung von CO 2-Emissionen konnten im Geschäftsjahr 2022/23
erneut wichtige Fortschritte erzielt werden. So wurden zusätzliche Einsparungen in der Infrastruktur inden Bereichen Beleuchtung, Druckluft, Heizung, Belüftung und Klimatisierung realisiert. Auch bei prozessspezifischen Themen wie Werkzeugmaschinen und Thermofixierungsprozessen sowie in der Logistik(E-Autos, Elektrostapler) konnten wir unsere CO2-Emissionen weiter reduzieren.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

49

Ein weiterer Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2022/23 lag auf der Analyse des direkten Verbrauchs fossiler Energien in unseren Produktionsprozessen. Hier sehen wir in erneuerbaren Energieträgern undder Elektrifizierung weitere Potenziale zur Verringerung der CO2-Emissionen. Wir arbeiten an konkreten
Maßnahmenplänen und konnten bereits erste Erfolge erzielen.
Durch diesen Prozess konnten wir bei Voith Turbo auch in diesem Jahr weitere 5 GWh Einsparungen
aus Energieeffizienzprojekten erreichen. Nur durch diese kontinuierliche Arbeitsweise der Energieeffizienzteams und die permanente Überwachung des Energieverbrauchs kann sichergestellt werden, dassdiese Ergebnisse erhalten bleiben und die ambitionierten Ziele erreicht werden können.

Mehr Effizienz, weniger Emissionen
Im Berichtsjahr reduzierte sich der absolute Energieverbrauch von 692.645 MWh auf 633.549 MWh.
Im April 2020 übernahm Voith ein Kraftwerk am Standort Heidenheim. Seit dem Geschäftsjahr 2021/22
weisen wir den Energieverbrauch des Kraftwerks in Erdgas aus und berücksichtigen dabei auch entsprechende Verluste. Vom Kraftwerk produzierte Energie, die an Dritte verkauft wird, weisen wir seit
diesem Berichtsjahr aus. Eine Korrektur der korrespondierenden Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2021/22
haben wir rückwirkend vorgenommen. So wurden im Berichtsjahr konzernweit 286.013 MWh Strom(Vorjahr: 294.765 MWh) und 55.347 MWh Fernwärme (Vorjahr: 67.399 MWh) verbraucht.
Zudem wuchs Voith in den letzten Jahren durch Zukäufe weiter. Entsprechend stieg der gesamte
Energieverbrauch analog zum Konzernumsatz. Um den Zielerreichungsgrad in der neuen Zielperiode richtig bewerten zu können, haben wir die Energieverbräuche unserer Zukäufe rückwirkend bis in
das Geschäftsjahr 2021/22 aufgenommen. Daraus hat sich rückwirkend eine Korrektur unserer THGEmissionen im Bereich Scope 1 und 2 für das Geschäftsjahr 2021/22 ergeben. In die Bilanzierung desGeschäftsjahrs 2022/23 sind diese Korrekturen bereits eingeflossen.
Umfangreiche Maßnahmen für weitere Energieeinsparungen
Das identifizierte Maßnahmenpotenzial für Energieeinsparungen stieg im Berichtszeitraum von 159 GWh
auf 163 GWh (+3 % im Vergleich zum Vorjahr). Durch den Abschluss von Effizienzmaßnahmen konnten
im Berichtsjahr weitere 9 GWh an Energie eingespart werden.

Fortschritte beim
Bezug erneuerbarer
Energie

Senkung der THG-Emissionen durch Umstellung auf Strom aus erneuerbaren Quellen
Im Geschäftsjahr 2022/23 ist es uns gelungen, die THG-Emissionen an unseren Standorten um 13 % auf
88.663 t CO2 (Vorjahr: 101.957 t CO2) zu reduzieren. Der Anteil der direkten THG-Emissionen (Scope 1) ist
um 11 % auf 56.555 t CO2 (Vorjahr: 63.389 t CO2) gesunken. Die indirekten THG-Emissionen (Scope 2) sindum 17 % auf 32.108 t CO2 (Vorjahr: 38.569 t CO2) gesunken. Der Anstieg der direkten THG-Emissionen imGeschäftsjahr 2021/22 ist auf die Berücksichtigung des Erdgasverbrauchs des Kraftwerks in Heidenheim
zurückzuführen. Wir haben im Geschäftsjahr 2022/23, ebenso rückwirkend für das Geschäftsjahr 2021/22,
die extern verkaufte Energie mitbilanziert.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

Gesamtenergieverbrauch innerhalb der Organisation (Scope 1 und 2)
in MWh bei nahezu 100 % Abdeckung

Faktenbasis
Methodik zur Erfassung des Energieverbrauchs und der
THG-Emissionen,
Energieverbrauch
und THG-Emissionen
gesamt, Maßnahmen
zur Reduktion vonEnergieverbrauch und
THG-Emissionen.

692.645633.5492021/222022/23

Mehr Strom aus erneuerbaren Quellen
Mit dem Ziel, die Eigenerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen weiter auszubauen, werden aktuell verschiedene Projekte zur regenerativen Stromerzeugung umgesetzt oder befinden sich in konkreter Planung.
Das PV-Projekt in Dubai (Vereinigte Arabische Emirate) befindet sich bereits im Endstadium der Umsetzung, ebenso eine kleinere Anlage in Spanien. Eine weitere Anlage in Südafrika wurde zur Umsetzung
freigegeben, sodass der Baustart nun beginnen kann. Neue Projekte an den Standorten Kiel, Rutesheim,
Mönchengladbach (Deutschland) sowie Vadodara (Indien, 446 kWp, 620 MWh/a, CO2-Einsparungen:
270 t/a, da bisher keine Option für Grünstrom) tragen außerdem zur eigenen Solarstromerzeugung bei.
Weitere PV-Projekte oder Erweiterungen bestehender Anlagen sind in Planung, aktuell an den beiden
Standorten Düren und Weißenborn (Deutschland) sowie in Tolosa (Spanien), São Paulo (Brasilien), Dubai(Vereinigte Arabische Emirate), Hyderabad (Indien) und Shanghai (China).
An den Standorten von Voith Paper in Tolosa (Spanien), Mucuri (Brasilien), Ponta Grossa (Brasilien) und
Weißenborn (Deutschland) sind im Berichtsjahr PV-Anlagen ans Netz gegangen. Zusammen erzeugen
sie rund 470.000 kWh pro Jahr an Strom. Voith Paper konnte im Berichtsjahr durch die Installation
eigener PV-Anlagen 2,86 GWh an erneuerbarer Energie pro Jahr selbst generieren, mit zahlreichen
weiteren Projekten in Planung. Im nächsten Geschäftsjahr sollen weitere Anlagen in Indien, Chile, Malaysia,
Deutschland, der Schweiz, Spanien und den Niederlanden gebaut werden.

Fortschritte beim Bezug erneuerbarer Energie

Faktenbasis
Strommix

Um einen möglichst hohen Anteil unseres Stromverbrauchs aus erneuerbaren Energiequellen zu decken,
konzentrierten wir unsere Aktivitäten im Geschäftsjahr 2022/23 auf die Umstellung der Stromverträge
auf Grünstrom. Diese Umstellung wird regional sehr unterschiedlich geregelt und ist nicht in jedem Landohne Weiteres möglich. Durch Zukäufe ist der Grünstromanteil etwas gesunken. Aktuell stammen 74 %unseres Strombedarfs aus erneuerbaren und 26 % aus nicht erneuerbaren Ressourcen.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

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Energienutzung nach Quellenin MWh692.645
Direkte fossile Energie (Erdgas, LPG, Öl,Benzin, Diesel)
Indirekte fossile Energie (Wärme, Stromund Dampf)
Erneuerbare Energie (Strom, Wärme,Biomasse, biogene Energieträger)633.549

47 %

46 %

26 %

26 %

26 %

26 %

2021/222022/23

3.3 Materialeinsatz und Abfall
Um die Prozesse bei Voith ressourcenschonend und effizient zu gestalten, steuern wir den Einsatz vonMaterialien und Rohstoffen konzernweit. Besondere Herausforderungen ergeben sich dabei aus derBreite unseres Produktportfolios und der entsprechend vielfältigen Prozesslandschaft. Hinzu kommen
die unterschiedlichen Anforderungen des Projektgeschäfts von Voith Hydro und Voith Paper im Vergleich
zur Serienfertigung bei Voith Turbo.

3.3.1 Materialeinsatz und Maßnahmen für mehr Effizienz
Neben der Dekarbonisierung und Digitalisierung setzt Voith auf das Prinzip der Kreislaufwirtschaft. Wirwollen Innovationen vorantreiben, die dazu beitragen, Kreisläufe zu schließen, und so das Prinzip derKreislaufwirtschaft in unseren Industrien fördern. Gleiches gilt für die Kreisläufe in unseren eigenen Produktionsprozessen. Bereits vor über zehn Jahren hat sich Voith zum Ziel gesetzt, das Abfallvolumen bis
zum Geschäftsjahr 2021/22 im Vergleich zum Basisjahr 2011/12 um 35 % zu reduzieren. Dieses Zielwurde durch Verbesserungen bei Materialeffizienz und Abfallvermeidung an unseren Standorten weltweit
erreicht. Mit Beginn der neuen Zielperiode im Berichtjahr 2022/23 streben wir eine weitere Reduktion
der Abfallmengen von 1 % pro Jahr bis zum Geschäftsjahr 2026/27 an.

Materialeffizienz erneut gesteigert

Faktenbasis
Eingesetzte
Materialien

Im Berichtszeitraum hat Voith rund 160.000 t Material von Lieferanten bezogen, etwa 5 % weniger als
im Vorjahr (171.268 t). 51 % der zugekauften Materialien entfielen auf Halbzeuge (Vorjahr: 59 %), 39 %auf Rohmaterial (Vorjahr: 32 %), 7 % auf Verpackungen (Vorjahr: 7 %) und 3 % auf Hilfs- und Betriebsstoffe (Vorjahr: 2 %). Hot-Spot- oder Ursache-Wirkungsdiagramme (Ishikawa-Analysen) helfen uns, die
Materialeffizienz kontinuierlich weiter zu optimieren. Dies geschieht im Einklang mit unserem ExzellenzProgramm, das uns wichtige Ansatzpunkte zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen bei Produktentwicklung und Engineering liefert.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

Recycling – auf das Material kommt es an
Um das Prinzip der Kreislaufwirtschaft zu fördern, bezieht unser Einkauf vermehrt recycelte Materialien.
Voith verfolgt einen teile- bzw. materialspezifischen Ansatz. Ausgewählte Beispiele aus dem Zentraleinkauf für bündelungsfähige Materialien zeigen die große Bedeutung, die dem Thema in einzelnen Bereichen bzw. Beschaffungsfeldern zukommt: So wird im Rohmaterialeinkauf von Stahl bei Voith schon
heute zu mehr als 70 % recycelter Stahl eingesetzt. Auch Materialien mit einem geringen Wert und hoher
Beschaffungsmenge, sogenannte C-Teile, die Voith extern bezieht, werden weitgehend aus recyceltem
Material hergestellt. Strategisches Ziel des zentralen Stahleinkaufs ist es, die Recyclingquote beim Bezug
von Stahl in den kommenden drei bis vier Jahren auf mehr als 85 % zu steigern.

3.3.2 Abfall- und Gefahrstoffmanagement
Im Berichtszeitraum fielen bei Voith insgesamt 47.978 t Abfall an (Vorjahr: 54.079 t), das sind 6.101 t
weniger als im Vorjahr. Im Jahr 2021 hat Voith einen Standort ins Reporting aufgenommen, der eine
Gießerei beinhaltet. Den dort anfallenden Gießereisand weist Voith separat aus. Dadurch ist jedoch auchdie Gesamtabfallmenge gestiegen. Der entsprechende Indikator sank auf 6,1 t/Mio. € Umsatz nach
6,6 t/Mio. € Umsatz im Vorjahr (ohne den Gießereisand).

AbfallSpezifischer Wert in t/Mio. € Umsatz

8,6

6,8

6,7

6,6
6,1

2018/192019/20

2020/212021/222022/23

Im Berichtsjahr erhöhte sich das Volumen der umgesetzten Maßnahmen zur Abfallvermeidung im Vergleich zum Geschäftsjahr 2011/12 von 9.667 t auf 10.334 t (+ 6,9 %). Die einzelnen Standorte arbeiten
kontinuierlich an spezifischen Lösungen für lokale Herausforderungen im Abfallbereich. Beispielsweise
wurde bei Voith Hydro in Heidenheim die Strahlanlage so umgebaut, dass Mehrwegstrahlmittel verwendet werden können. Damit werden jährlich über 50 t Abfall durch Einwegstrahlmittel eingespart.
Bei Voith Paper in den USA wurden weitere Maßnahmen zur Reduzierung von Abfällen bei Stoffen undGefahrstoffen erfolgreich umgesetzt. In Manchester (UK) arbeiten unsere Expertinnen und Experten
außerdem an der Optimierung des Verpackungsmaterials für die Auslieferung an unsere Kunden. Diessoll durch die Umstellung von Holz- auf Papierverpackungen gelingen. Hier rechnen wir mit einer Einsparung von rund 36 t Abfall.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

Faktenbasis
Abfallvolumen

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In Heidenheim (Deutschland) werden teils Plastikverpackungsmaterialien durch Alternativen auf Papierbasis ersetzt, um den Verbrauch nicht erneuerbarer Ressourcen zu reduzieren und Abfall beim Kundenzu senken. Bei Voith Paper in Kunshan (China) wurde ein Niedrigtemperaturverdampfer eingesetzt, um
die Menge an Schleifwasser als Gefahrstoff zu reduzieren.

Anteil gefährlicher Abfälle erneut deutlich gesunken
Im Geschäftsjahr 2022/23 konnten wir im Vorjahresvergleich erneut einen deutlichen Rückgang von6.102 t bei gefährlichen Abfällen erreichen. Das Volumen an ungefährlichen Abfällen reduzierte sich um
1.762 t. Damit sind rund 87 % der Abfälle bei Voith als ungefährlich (ohne Gießereisand) und nur 13 %als gefährlich einzustufen.
Voith selbst transportiert keine Abfälle. Die Sammlung und Lagerung gefährlicher Abfälle ist bei Voith
durch interne Vorschriften geregelt; die Entsorgung übernehmen externe, zertifizierte Entsorgungs- undRecyclingfachunternehmen.

Faktenbasis
Gefährliche Abfälle

Verstöße werden konsequent verfolgt: Wir nehmen bei der Feststellung eines Verstoßes umgehend Kontakt mit dem Entsorger auf, weisen auf den Missstand hin und kontrollieren, ob der Missstand innerhalb einer angemessenen Frist beseitigt wurde. Falls nicht, beenden wir die Zusammenarbeit. Sollte
uns bekannt werden, dass ein Entsorger illegal Müll entsorgt, führt dies zur sofortigen Beendigung derGeschäftsbeziehung. Zur Überprüfung führt Voith regelmäßige Entsorgeraudits durch. Sie umfassenauch die Besichtigung von Entsorgerstandorten und der zugehörigen Anlagen, ebenso die Sammlung
und Dokumentation von Entsorgungsnachweisen. Im Berichtszeitraum wurden keine Gesetzesverstöße
bei der Beseitigung von Abfall durch Entsorgungsdienstleister bekannt.
Höhere Sicherheit durch gezieltes Gefahrstoffmanagement
Voith setzt in seinen Produktionsprozessen Gefahrstoffe ein. Dazu gehören unter anderem Farben, Lacke,
Verdünner und Lösungsmittel, Kleber, Harze und Härter, Schmierstoffe, Reinigungsmittel und Industriechemikalien. Über unser Gefahrstoffmanagement wollen wir den Umgang mit kritischen Stoffen so sicher
wie möglich gestalten.
Durch einen konzernweit durchgängigen Prozess zur Gefahrstofffreigabe treiben wir den Ersatz besonders kritischer Stoffe durch unbedenkliche Substitute voran und fördern gleichzeitig die Vereinheitlichung
der Sicherheitsstandards im Unternehmen.
Zentraler Freigabeprozess
Jeder Arbeits- und Gefahrstoff durchläuft bei Voith vor seiner Einführung einen zentralen Freigabeprozess. Unsere Anforderungen gehen dabei über gesetzliche Vorgaben wie die EU-REACH-Verordnung
und ihre Anhänge hinaus. Zum einen, weil unser zentraler Freigabeprozess teilweise restriktiver ist als
REACH, zum anderen, weil er über die EU hinaus weltweit greift. REACH steht für „Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals”. Nach dieser Verordnung dürfen nur noch zuvor
registrierte chemische Stoffe in Verkehr gebracht werden.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

Aktive Hinweise auf Gesundheitsgefährdung
So verbieten wir – wo immer möglich – den Einsatz sogenannter „Substances of very high Concern“(kritische SVHC). Ergeben sich im Rahmen einer Anfrage aus dem zentralen Freigabeprozess Hinweisedarauf, dass die Inhaltstoffe krebserregend (C, carcinogenic), erbgutverändernd (M, mutagenic) oder
fortpflanzungsgefährdend (R, toxic to reproduction) sind (CMR-Stoffe) und/oder als akut toxisch (Kategorien 1 bis 3) klassifiziert sind, machen wir den Antragsteller explizit auf die Gesundheitsgefährdung
aufmerksam und setzen Fristen für eine Substitution. Parallel dazu bieten wir beispielsweise Schulungenzum Thema Diisocyanate (wichtige Rohstoffe für die Herstellung von Polyurethanen) und unterstützen bei
der Suche nach Alternativen.
Anfrage nur nach Genehmigung durch Führungskraft
Seit Dezember 2021 muss jede Neuanfrage für einen Arbeits- und Gefahrstoff durch die disziplinarische
Führungskraft genehmigt werden. Zudem wird die anfragende Organisationseinheit direkt an den Kosten
beteiligt, damit nur möglichst aussichtsreiche Anfragen gestellt werden. Gleichzeitig überprüfen wir
permanent unsere Warenkörbe und versuchen, durch mögliche Substitutionen die Anzahl der Gefahrstoffe zu reduzieren: Im Geschäftsjahr 2019/20 haben wir eine erste Kategorisierung der Gefahrstoffein Anwendungsgruppen abgeschlossen, um die Neuaufnahme nach Möglichkeit zu vermeiden sowie
redundante Stoffe auszusortieren.
Zusätzlich lokaler Freigabeprozess
Im nachgelagerten lokalen Freigabeprozess werden arbeitsplatz- und standortspezifische Themen
ergänzt (z. B. Wasserschutzgebiet, lokale behördliche Auflagen, Lagerort, Transport auf dem Gelände,Entsorgung). Der Einsatz zentral freigegebener Stoffe kann daher unter Umständen aus standortspezifischen Gründen lokal untersagt werden.
Eine zentrale Gefahrstoffdatenbank stellt die weltweit einheitliche Auswertung und Kontrolle der Umwelt-,
Arbeitssicherheits- und Gesundheitsrisiken von Werk-, Arbeits- und Gefahrstoffen sicher und liefert soeine wertvolle Entscheidungsgrundlage. Hier einige Beispiele aus diesen Auswertungen im Berichtsjahr
2022/23:•••

Im Berichtszeitraum wurden etwa 800 neue Materialstämme angelegt. Die Ablehnungsquote aufgrund bei Voith nicht zugelassener und gefährlicher Stoffe oder auch aufgrund bereits vorhandener
adäquater Ersatzstoffe betrug rund 15 %.
Im Berichtszeitraum wurden 124 Materialstämme in den EDV-Systemen deaktiviert. Dadurch wurde
das bei der Verwendung von „Altstoffen“ und im Zusammenhang mit den entsprechenden Aufwänden
und Gefahren in der Beschaffung und Lagerung dieser Stoffe bestehende Risiko deutlich reduziert.
Ein Großteil der gesperrten Materialien stammte aus dem Pilotprojekt zur Reduzierung krebserregender Stoffe in Deutschland und Österreich. Ca. 30 % aller CMR-Stoffe konnten ausgeschleust odersubstituiert werden. Identifiziert wurden die CMR-Stoffe über die H-Sätze (beschreiben Gefährdungen, die von den chemischen Stoffen oder Gemischen ausgehen) in den Sicherheitsdatenblättern.
Nach Erfassung der Prozesse, in denen diese Stoffe zum Einsatz kamen, wurden mit den jeweiligen
Ansprechpersonen Alternativen festgelegt oder die Stoffe im System deaktiviert, sodass diese künftig
nicht bestellt werden können.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt•

55

Eine weitere Möglichkeit zum Aussortieren tatsächlich nicht verwendeter Materialien ist die Umsetzung der Schulungspflicht zu diisocyanathaltigen Materialien. Dort, wo weiterhin diisocyanathaltige
Stoffe eingesetzt werden, wurden die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geschult bzw.
Schulungen eingeplant. In den Bereichen, in denen besonders viele Mitarbeitende mit Diisocyanaten arbeiten, haben wir eigene Voith-Mitarbeitende auf Trainer-Level weiterbilden lassen, sodass sie
interne Multiplikatoren für das Wissen geworden sind.

Konsequente Identifikation von Verbesserungspotenzialen
Wir sind kontinuierlich dabei, Verbesserungspotenziale für Voith zu erschließen. So wollen wir in folgenden Bereichen noch besser werden bzw. haben Projekte angestoßen, um Materialien sicher verwenden
zu können:•••

Um Unfälle mit leichtentzündlichen organischen Lösemitteln zu vermeiden, sollen künftig neben
Gesundheitsgefahren auch physikalische Gefahren bei der zentralen Freigabe berücksichtigt werden.
Bei der Entfettung und Reinigung von Halbzeugen und der Endfertigung konnten bereits alternative
Lösemittel gefunden werden.
Der Umfang der in der Datenbank zu erfassenden Stoffe sowie die Aufnahme weiterer Standorte
stellen uns weiterhin vor eine Reihe an Herausforderungen: Viele Antragsteller wissen nicht, wie sie
an das richtige und aktuelle Sicherheitsdatenblatt kommen; die beiden von uns genutzten Gefahrstoffdatenbanken sind weiterhin unvollständig; noch nicht alle Standorte sind an SAP angeschlossen,
sodass wir mehrere Enterprise-Resource-Planning-(ERP-)Systeme parallel nutzen und damit auchdie Bereinigung von Datensätzen noch nicht durchgängig ist. Die Konsolidierung wird daher mehr
Zeit in Anspruch nehmen, als beim Projektstart im Jahr 2011 angenommen.
Erstmalig haben wir den Bereich Werkstoffe in den Nachhaltigkeitsbericht aufgenommen: Im Zuge
der voith-weiten Reduktion von Arbeits- und Gefahrstoffen wurde das seit 2018 laufende Projekt
zur Umstellung auf Chrom-6-freie Beschichtungssysteme nun mit großem Erfolg abgeschlossen. Im
Laufe des Projekts konnten 15.445 Materialstämme im SAP, die eine Chrom-6-haltige Beschichtung
mit A3C oder A2C aufweisen, auf eine Chrom-6-freie-Dickschichtpassivierung mit Zink umgestellt
werden. Durch die Umstellung der Beschichtungssysteme konnten auch viele nicht mehr benötigten
Materialstämme konzernweit reduziert werden.
Grund für den Projektstart war die 2013 erfolgte Aufnahme von Chrom 6 als Reinstoff auf die Listeder zulassungspflichtigen Stoffe der REACH-Verordnung innerhalb der EU. Die Galvanikindustrie,
die Chrom 6 als Korrosionsschutz verwendet, ist von der Einstufung direkt betroffen. Seit 2017 gilt
das EU-weite Verbot zum Beschichten von Bauteilen mit Chrom 6 – der Handel mit verchromten
Bauteilen bleibt aber weiterhin erlaubt.
Um die Gesundheit der Mitarbeitenden und Kunden zu schützen, haben wir uns dafür entschieden,
weltweit auf die Verwendung von Chrom-6-haltigen Beschichtungen zu verzichten.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

3.4 Wasser
Der verantwortungsvolle Umgang mit Wasser ist für Voith selbstverständlich. Es ist unser erklärtes Ziel,weitere Einsparungen beim Frischwasser zu erreichen, obwohl Wasser und somit auch Abwässer in
unseren Fertigungsprozessen im Vergleich zu anderen Industrien eine untergeordnete Rolle spielen. Daher
analysieren und managen wir den Wasserverbrauch ebenso wie unsere Energie- und Materialverbräuche.
Unsere Minimalstandards entsprechen den jeweiligen gesetzlichen Vorgaben. Dabei unterscheiden wir
nach Trink-, Grund- und Oberflächenwasser.
Primär versuchen wir, die Frischwasserentnahme zu reduzieren, auch um die lokale Versorgung zu entlasten. Mit Beginn des Geschäftsjahres 2022/23 sind wir in einen neuen Zielkorridor gestartet: Bis zum
Ende des Geschäftsjahres 2026/27 wollen wir unseren Wasserverbrauch jährlich um 1 % reduzieren.
Angesichts der Effizienzsteigerungen der letzten Jahre fällt es jedoch zunehmend schwer, wirtschaftliche Effizienzprojekte zu identifizieren. Unsere Wasserentnahme ist zu großen Teilen auf Prozesse in
unserem Ausbildungszentrum in Heidenheim (Deutschland) zurückzuführen. Im Zuge dieser Prozesse
wird dem Fluss Brenz Wasser für Kühlzwecke entnommen. Nach einer behördlichen Prüfung wird es
dem Fluss unverändert wieder zugeführt. Diese ökologisch sinnvollen Maßnahmen im Sinne der Kreislaufführung stehen strikten Reduktionszielen gegenüber. Aus diesem Grund wollen wir dem Thema
Wasserknappheit in Zukunft mehr Beachtung schenken, insbesondere in den betroffenen Regionen.
Bei der Entwicklung unserer Wasserentnahmen haben wir daher vor allem Standorte im Blick, die in
Regionen mit drohendem Wasserstress liegen.

Für weitere
Informationen:
Aqueduct

Für weitere
Informationen:
Water Risk Filter

Wasserknappheit im Fokus
Bereits im Geschäftsjahr 2020/21 haben wir die Wasserrisiken an den Voith-Standorten anhand derAqueduct-Datenbank des World Resources Institute (WRI) und des Water Risk Filter des WWF (World
Wide Fund for Nature) analysiert. Kriterien der Wasserqualität und -quantität fanden dabei ebenso
Berücksichtigung wie regulatorische Rahmenbedingungen.
Bei der Analyse wurden alle in den Tools verfügbaren standortspezifischen Kriterien abgerufen. Im
Geschäftsjahr 2020/21 erfolgten 20 % der Wasserentnahmen bei Voith in Gebieten mit Wasserknappheit.
Basierend auf den Analyseergebnissen gehen wir davon aus, dass unsere lokalen Entnahmen aktuellkeine uns bekannt gewordenen Auswirkungen auf die Umwelt oder unsere Stakeholder haben. In einem
solchen Fall würde unser Meldeprozess für Umweltvorfälle greifen, der eine eingehende Ursachenanalyse und -behebung zur Folge hätte.

Reduktion der Wasserentnahme
Im Berichtszeitraum sank die Frischwasserentnahme von Voith um 76.958 m³ bzw. 7 % auf 1.089.297 m³.
In Relation zum Umsatz sank die Frischwasserentnahme im Vergleich zum Vorjahr um 4,7 % auf
0,20 m³ pro 1.000 €.
Im gleichen Zeitraum konnten wir außerdem weiteres Potenzial zur Reduzierung der Frischwasserentnahme identifizieren. Insgesamt sehen wir die Möglichkeit, künftig zusätzlich 2.176 m³ Frischwasser
weniger zu entnehmen.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
3. Umwelt

Frischwasserentnahme
Spezifischer Wert in m³/Tsd. € Umsatz

57

0,26
0,25
0,24
0,22
0,20

Faktenbasis
Wasserentnahme

2018/192019/20

2020/212021/222022/23

Am Standort Mönchengladbach (Deutschland) können zukünftig durch den Einbau einer automatischen Spülung
signifikante Wassereinsparungen erzielt werden. Diese liegen laut Prognose bei 46.175 l Wasser pro Jahr. Am
Voith Hydro-Standort in Shanghai (China) ist geplant, für Toilettenspülungen gesammeltes Regenwasser sowie
bei Drucktests gebrauchtes Wasser zu nutzen und somit die Frischwasserentnahme zu reduzieren.

Abwassermenge und Abwasserbehandlung
Mit einem Volumen von 1.016.819 m³ stieg die Abwassermenge um 7 % gegenüber der vorangegangenen
Periode (Vorjahr: 984.282 m³). 41,8 % (Vorjahr: 52 %) davon wurden in Flüsse, Seen und das Erdreich, 58 %(Vorjahr: 47 %) in die Kanalisation eingeleitet. Wo immer es wegen wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Aspekte sinnvoll ist, setzen wir wiederaufbereitetes Wasser ein, etwa in Kühlprozessen in São Paulo(Brasilien) oder in geschlossenen Kühlwasserkreisläufen – z. B. in Garching (Deutschland), Sommerville(USA) und Kunshan (China). An den Standorten São Paulo, Garching und West Monroe (USA) betreibt Voith
zudem eigene Anlagen zur Abwasserbehandlung. Konsequent arbeiten wir an der Schließung von Wasserkreisläufen, wo immer das wirtschaftlich sinnvoll ist. In den meisten Fällen ist das inzwischen gelungen.
Die Fertigungsprozesse von Voith haben im direkten Vergleich zu anderen Industriebetrieben geringe Auswirkungen auf Gewässer. Daher sind nur selten und an wenigen Standorten kontinuierliche oder wiederholteÜberwachungsmessungen notwendig. Aufgrund des geringen Beprobungsbedarfs lässt sich eine Gesamtbelastung in Bezug auf BSB, CSB, TSS, Schwermetalle, Stickstoff und Phosphor nicht zuverlässig ableiten.

Faktenbasis
Abwasser nach
Einleitungsart
und Qualität

Im Berichtszeitraum wurde eine Grenzwertüberschreitung am Standort Springfield (USA) festgestellt.
Der Standort verfügt über eine Genehmigung der Stadt Springfield für die Einleitung von industriellem
Abwasser, die es ihm erlaubt, gebrauchtes Prozesswasser in den Abwasserkanal einzuleiten, sofern
bestimmte Schadstoffe unter den angegebenen Grenzwerten bleiben. Wenn eine Überschreitung auftritt(z. B. wenn einer der Schadstoffwerte höher ist als der in der Genehmigung angegebene Schwellenwert),
ist der Standort verpflichtet, dies der Stadt Springfield innerhalb der von der Genehmigung festgelegten Fristen zu melden. Der Standort verzeichnete eine Kupferüberschreitung und versäumte es, dieseinnerhalb der Fristen an die Stadt zu melden, was u. a. zu einer Verwaltungsstrafe von 400 USD führte.
Um diese Art von Vorfällen in Zukunft zu vermeiden, wurden technische Änderungen an der Anlage
durchgeführt und das „Meldemanagement“ optimiert.
Nachtrag zum Geschäftsjahr 2020/21:
Im August 2022 kam es am Standort in York (USA) zu einem Problem an einem Prüfstand. Das Steuerungssystem hatte ein Problem erkannt
und den Prüfstand heruntergefahren. Aufgrund von Problemen mit den Kompressoren wurde der Lagerbetrieb durch Wassermangel
beeinträchtigt, was zu einem Quecksilber- und Ölleck im Wasserkreislauf des Prüfstands führte. Das Quecksilber und Ölgemisch wurde durcheine Fachfirma entsorgt. Zudem wurde begonnen, die öl- bzw. quecksilberbasierten Lager gegen Wasserlager auszutauschen.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

4.

Produkte und Lieferketten
4.1 Produktverantwortung
4.1.1 Managementansatz
Mit seinen Produkten und Dienstleistungen ist Voith weltweit auf den Märkten Energie, Papier, Rohstoffe
sowie Transport & Automotive vertreten. So verschieden die Anforderungen auf diesen Märkten sind,so differenziert sind unsere Lösungen.

Unsere Verantwortung – unsere Handlungsfelder
Bedingt durch das heterogene Produktportfolio und die sehr unterschiedlichen Marktanforderungenergeben sich für unsere Konzernbereiche ganz unterschiedliche Dimensionen von Produktverantwortung. Um die Anforderungen systematisch zu erfassen und ihre Wesentlichkeit zu bewerten, greifen wir
auf Auswertungen von Kundenanforderungen sowie die Ergebnisse unserer Stakeholderbefragung vom
Herbst 2018 zurück – eine neue Befragung wird aktuell vorbereitet. Zudem haben wir externe Benchmarks, z. B. die des Instituts für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) und von ISS ESG, ausgewertet.
In Verbindung mit den Einschätzungen und Bewertungen der Konzernbereiche definieren wir die wesentlichen Handlungsfelder für unser Unternehmen im Bereich der Produktverantwortung wie folgt:
Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte und Dienstleistungen
Gewährleistung höchster Produktsicherheit• Langlebigkeit der Produkte• Ressourceneffizienz der Produkte• Minimierung der Umweltauswirkungen von Produkten••

Orientierung an Megatrends
Unter Führung der jeweiligen CTOs wurden Zukunftsbilder für die Themenfelder Energie, Wasser, Papier,Mobilität und Umwelt entwickelt, die bis ins Jahr 2040 reichen. So wurden Schlüsseltechnologien undmögliche Geschäftsfelder identifiziert und priorisiert. Eine besondere Rolle spielen dabei die Megatrends
Dekarbonisierung und Digitalisierung sowie das Prinzip der Kreislaufwirtschaft. Sie prägen die in den
Konzernbereichen abgeleiteten Zukunftsszenarien und fließen so in die Definition der strategischen Ziele
der einzelnen Konzernbereiche ein:•

Dekarbonisierung: Voith will einen Beitrag zur Dekarbonisierung und zur Erreichung der Pariser Klimaziele leisten. Dazu setzen wir auf die Förderung von Wasserkraft und Windkraft als regenerative
Energiequellen, arbeiten an der konsequenten Elektrifizierung des Antriebsstrangs sowie an alternativen Antrieben wie Wasserstofftechnologien, um eine umweltschonende Mobilität zu ermöglichen.
Zudem entwickeln wir neue Lösungen für relevante Teilprozesse der Papierherstellung zur effizienteren
Nutzung von erneuerbaren Energien, Steigerung der Prozesseffizienz und Energierückgewinnung.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

•

•

59

Digitalisierung: Wir sehen die Digitalisierung als Chance und bündeln unsere langjährige Automatisierungs- und IT-Expertise mit dem Know-how aus den Bereichen Wasserkraft, Papiermaschinen und
Antriebstechnik. So entstehen in unserem Kerngeschäft kundenorientierte Lösungen, die den digitalen
Wandel in globalen Schlüsselindustrien vorantreiben. Damit werden die Energieausgaben und der
Ressourcenverbrauch gesenkt sowie die Lebensdauer der von uns gelieferten und mit Systemen vonVoith ausgestatteten Anlagen verlängert.
Kreislaufwirtschaft: Voith treibt Innovationen voran, die dazu beitragen, Kreisläufe in unseren
Industrien zu schließen und so die Ressourcenschonung zu fördern.

Forschung und Entwicklung

Geschäftsbericht
2023, S. 23 ff.

Faktenbasis
F&E-Ausgaben

Unser Erfolg beruht zu einem guten Teil auf unserer Technologieexpertise sowie der Fähigkeit, unser
Know-how immer wieder in Innovationen umzusetzen, die für unsere Kunden einen Mehrwert schaffen. Daher hat F&E bei Voith traditionell einen hohen Stellenwert. Wir investieren weiterhin konsequent
in die Forschung und Entwicklung neuer Lösungen – in den vergangenen fünf Jahren in Summe über1 Mrd. €. Auch in Krisenzeiten haben wir unser F&E-Engagement bewusst hochgehalten. Im Ergebnis
lag der F&E-Aufwand des Voith-Konzerns im Geschäftsjahr 2022/23 mit 232 Mio. € über dem Vorjahresniveau (213 Mio. €). Gemessen am Konzernumsatz lag die F&E-Quote des Voith-Konzerns bei 4,2 %(Vorjahr: 4,4 %). Voith hält weltweit mehrere Tausend aktive Patente, und jedes Jahr werden mehrere
Hundert Patente neu angemeldet.

Dialog mit den Kunden
Die Nähe zu unseren Kunden und das ausgeprägte Verständnis für ihre Anforderungen gehören seit jeher
zu unseren Stärken. Alle Konzernbereiche halten kontinuierlich Kundenkontakt, auch bei Trendanalysen
spielen unsere Kunden eine wichtige Rolle. In gemeinsamen Arbeitsgruppen mit Kunden werden aktuelle
und zukünftige Trends identifiziert und im Anschluss gemeinsame Projekte definiert und durchgeführt.
Hinzu kommen regelmäßige und standardisierte Befragungen zur Kundenzufriedenheit oder zu künftigen
Anforderungen an die Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit unserer Produkte. Auch Entwicklungskollaborationen mit ausgewählten Kunden haben sich bewährt, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln,
die sowohl auf Kunden- als auch auf Lieferantenseite den höchsten Mehrwert bieten.

4.1.2 Zuverlässige und sichere Produkte
Der Name Voith steht weltweit für Sicherheit, Qualität und Zuverlässigkeit. Wir wissen um den Wert
dieses Wettbewerbsvorteils und haben die Grundsätze für unser Qualitätsmanagement und für den
Umgang mit technischen Risiken in zwei weltweit für alle Voith-Gesellschaften geltenden Konzernrichtlinien dokumentiert. Diese werden von den Konzernbereichen und ihren Gesellschaften durch zusätzliche Regelwerke konkretisiert und ergänzt. Damit besteht ein klares und konzernweit verbindliches
Rahmenwerk für das Management und die Zielsetzungen von Qualität, Risiko, Arbeitssicherheit sowie
Umwelt- und Gesundheitsschutz.

60

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Faktenbasis
Qualitätsziele

Faktenbasis
Zertifizierungen

Unternehmensinternes Benchmarking
Konzernweit einheitliche Kennzahlen ermöglichen sowohl ein unternehmensinternes Benchmarking als
auch den jeweiligen Industrievergleich. Die entsprechenden Leistungskennzahlen werden der Konzerngeschäftsführung regelmäßig berichtet. Unsere Maßnahmen werden mithilfe interner und externer Audits
geprüft. Auch unsere Lieferanten werden dabei einbezogen.
Für Voith besonders relevant sind die internationalen Normen für Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001,
DIN EN ISO 14001 für Umweltschutz und DIN EN ISO 45001 für Arbeitssicherheit. Nahezu alle VoithStandorte sind nach zumindest einer der genannten Normen zertifiziert, die überwiegende Anzahl nachallen drei genannten Standards. Voith Hydro erfüllt an sämtlichen Standorten die genannten Standards.
Hinzu kommen weitere interne Standards. Zudem erfüllen wir industriespezifische Qualitätsstandards
wie IATF 16949 und ISO/TS 22163 bei Voith Turbo.
Voith-Produkte erfüllen stets die gesetzlichen und behördlichen Anforderungen der Länder, in die wir
liefern. Die Basis für die Mindestanforderungen bezüglich der Produktsicherheit weltweit sind die jeweiligen EU-Richtlinien, beispielsweise die Richtlinie für Maschinen 2006/42/EG. Verantwortlich für die
Umsetzung sind die Konzernbereiche, während die jeweiligen Qualitätsabteilungen die Einhaltung derProzesse sicherstellen. Durch das Qualitätsmanagementsystem ist auch festgelegt, wie die Anforderungen an die Dokumentation der Produkte gemäß den jeweils geltenden gesetzlichen Vorgaben zu
erfüllen und wie die Produkte zu kennzeichnen sind. Neben der internen technischen Dokumentation
bieten Betriebsanleitungen Informationen über den bestimmungsgemäßen Gebrauch unserer Produktesowie den technisch und ökologisch sicheren Umgang mit ihnen. Das Qualitätsmanagementsystem gibt
zudem die Abläufe bei risikobehafteten Entscheidungen vor.

Produktsicherheit in den Konzernbereichen
Voith Hydro

Voith Hydro stellt seinen Kunden stets sichere Anlagen zur Verfügung – über die gesamte Einsatzdauer
hinweg. Dieser Anspruch hat für uns neben Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz höchste Priorität
und gilt für alle Produkte und Dienstleistungen des Konzernbereichs. Auf Kunden- und Mitarbeitendenseite haben wir mit der Voith HydroSchool eine feste Schulungsinstitution mit einem umfassenden
Schulungsprogramm (siehe Seite 63) aufgebaut.
Zur Risikoanalyse verwenden wir unter anderem die anerkannte FMEA-Methode (Failure-Mode-andEffects-Analysis-Methode). Sie dient dazu, mögliche Produktfehler zu finden – noch bevor sie entstehen. Durch entsprechende Maßnahmen können potenzielle Fehler vorausschauend vermieden werden.
Alle Produkte müssen unabhängig vom Marktgebiet mindestens den Sicherheits-, Gesundheits- undUmweltanforderungen der einschlägigen EU-Richtlinien genügen. Für alle Maschinen und Produkte sind
Risk Assessment Sheets vorhanden, und zwar in Bezug auf die europäischen Richtlinien ebenso wie
auf darüber hinausgehende gültige nationale Richtlinien.
Strikt vorgegebene Konstruktionsregeln
Die Regeln für die Konstruktion aller Komponenten und Produkte von Voith Hydro sind in Design-Handbüchern festgelegt. Dabei wird die Produktsicherheit im Designprozess durch Einhaltung industrieller
Standards und – wo erforderlich – auch durch Lebensdauerbewertungen sichergestellt. Dazu werdenVoith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten61

die ermittelten Bauteilbeanspruchungen aus numerischen Analysen (z. B. Finite-Elemente-Methode) mithilfe einschlägiger Regelwerke wie der FKM-Richtlinie (rechnerischer Festigkeitsnachweis von Maschinenbauteilen) bewertet. Falls erforderlich, werden ergänzende Materialuntersuchungen für die Lebensdauerkennwerte von Materialien und Umgebungsbedingungen durchgeführt. Um die Genauigkeit der
Berechnungen bei der Modellbildung abzusichern, werden auch Messungen während des Betriebs derWasserkraftkomponenten durchgeführt. So können beispielsweise Druckschwankungen, Vibrationen
und Dehnungen an kritischen Komponenten in den relevanten Betriebszuständen überprüft werden.
Sicherheitstests werden stets sowohl im Herstellungsprozess als auch bei der Montage und Inbetriebnahme durchgeführt. Für alle Komponenten und Produkte definiert ein Inspection-and-Test-Plan die
spezifischen Testkriterien und Verantwortlichkeiten sowie die Anforderungen an die Dokumentation: So
durchläuft jede einzelne Maschine während der Inbetriebnahme eine klar definierte Testphase, deren
Ergebnisse protokolliert werden. Dabei werden alle wesentlichen Funktionen und Signale – vom Leerlauf
bis zur Volllast – verifiziert. Ebenso wird die Einhaltung der Grenzwerte nachgewiesen. Die untersuchten Szenarien umfassen auch Grenzzustände bis hin zur Notabschaltung bei Maximallast. Erst nach
Durchführung des vertraglich vereinbarten Testprogramms zur Verifikation wird die Maschine in den
kommerziellen Betrieb übergeben.
Monitoring bis zur Nutzung
Auch während der Nutzungsphase beobachtet Voith Hydro die Produkte gemäß seinem BusinessManagement-System kontinuierlich hinsichtlich möglicher Sicherheitsrisiken und größerer Maschinenschäden. Hierbei halten wir uns stets an das jeweils geltende Produkthaftungsgesetz und die darin
enthaltenen Vorgaben zur aktiven Produktbeobachtung. Im Fall eines Sicherheitsrisikos oder einessicherheitsrelevanten Ereignisses informiert Voith Hydro die Kunden umgehend und stets im Einklang
mit den gesetzlichen Anforderungen. Um die Sicherheit unserer Kunden und deren Anlagen bestmöglich zu gewährleisten, werden darüber hinaus alle sicherheitsrelevanten Informationen zu den Produkten
von Voith Hydro im Betriebshandbuch dokumentiert.
Voith Paper

Die Grundlagen für das Voith Paper Qualitätsmanagement sind in Richtlinien, Prozess- und Arbeitsanweisungen dokumentiert. Notwendige Sicherheitstests und die entsprechenden Dokumentationen
werden über interne ERP-Systeme gemäß den Voith-Qualitäts-Spezifikationen (VQS) umgesetzt. Diese
umfassen die technische Spezifikation, die Prüfvorgaben und die Qualitätssicherungsvereinbarung für
Produkte bzw. Produktgruppen. Die Inhalte werden von den jeweiligen Spezialistinnen und Spezialistenerstellt, die Freigabe erfolgt durch ausgebildetes und autorisiertes Personal. Mit verbindlich vorgeschriebenen Tests (z. B. Maß-, Magnetpulver-, Farbeindring- oder Ultraschallprüfungen) werden mögliche Auswirkungen auf Umwelt, Gesundheit und Sicherheit grundsätzlich geprüft. Diese Tests werden auf Basisklar definierter Vorgaben und Checklisten durchgeführt. Um die Prozesse kontinuierlich zu verbessern,
kommen verschiedene Instrumente zum Einsatz, beispielsweise Ishikawa-Analysen, die FMEA sowie
A3- oder 8D-Reports. Seit Mitte 2022 wird auch die Methode „Design Review Based on Failure Mode“(DRBFM-Methode) angewendet und im Stage-Gate-Entwicklungsprozess sowie in den entsprechend
angepassten Arbeitsanleitungen hinterlegt bzw. beschrieben.
Vollständiger Schutz entlang der Wertschöpfungskette
Die gesamte interne Wertschöpfungskette ist durch zertifizierte Produktentwicklung, umfangreiche
Sicherheitsmaßnahmen und die Einhaltung von Standards, wie IEC 62443, ISO 27001 und General
Data Protection Regulation (GDPR), geschützt. Bereits während der Produktentwicklung erfolgt eine62

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Risikobeurteilung durch dafür geschulte Mitarbeitende. Am detaillierten 3D-Entwurf werden virtuelle
Begehungen durchgeführt, um Sicherheitsmängel aufzudecken. Standardprodukte und -komponenten
werden vor der Markteinführung im Rahmen des Stage-Gate-Prozesses als Prototypen in der industriellen Anwendung getestet. So durchlaufen beispielsweise alle Roll Covers (Walzenbezüge) und QualiFlex
Pressmäntel, die sich in der Entwicklung befinden, umfangreiche Lebensdauer- und Belastungstests.
Neben der Überprüfung der Leistung steht der sichere Betrieb im Fokus. Notwendige Validierungenerfolgen im Zuge der Innenmontage/Werksmontage und Inbetriebnahme. Unabhängige Fachleute fürQualität sorgen als Mitglieder der Projektteams für die Qualitätssicherung – vom Auftragseingang bis
zur Übergabe an den Kunden.
Auch während der Nutzungsphase wird der sichere Betrieb der Anlagen durch einen standardisierten
Prozess zur Produktbeobachtung gewährleistet, der in Prozess- und Arbeitsanweisungen klar definiert
ist. Er bezieht sich nicht nur auf die im Markt befindlichen Voith-Produkte, sondern umfasst auch Produkte von Wettbewerbern.
Lückenlose elektronische Überwachung der Maschinen
An Walzenprüfständen wird mittels Thermografiesystemen und Vibrationsmessgeräten der einwandfreie
Lauf rund um die Uhr überwacht. Potenzielle Fehlerursachen werden präzise dokumentiert und dienen
als Grundlage für Maßnahmen zur Verbesserung der Produkte. Zudem sind die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter von Service und Vertrieb bei vielen Kunden regelmäßig vor Ort, um die Performance der
Verschleißprodukte wie Fabrics (Bespannungen) und Roll Cover zu messen. So wird auch die Sicherheit der Produkte und Anlagen flächendeckend erfasst und damit die größtmögliche Sicherheit für die
Kunden gewährleistet.
Schutz des bedienenden Personals
Eine Papiermaschine ist eine anspruchsvolle Umgebung, nicht nur hinsichtlich der Produktanforderungen, sondern auch für das an der Anlage tätige Personal. Eine erfahrene Bedienungskraft, die eine
Saugwalze einstellt, muss sich in unmittelbarer Nähe der Papierbahn aufhalten. Dies stellt aufgrund derQuetschgefahr und rotierender Komponenten eine unmittelbare Gefahr dar. Mithilfe unserer AR-SuctionRoll-App lassen sich für Bedienende nicht sichtbare Walzenkomponenten (Dichtungsleisten und Formatbegrenzer) auf einem iPad mit Hilfe von Augmented Reality aus sicherer Entfernung visualisieren. Aufdiese Weise können die Mitarbeitenden die Position dieser Komponenten in Bezug auf die Papierbahn
effizient einstellen, ohne sich in Gefahr zu begeben.
Alle Produkte von Voith Paper werden mit umfangreichen Bedienungsanleitungen ausgeliefert, die detaillierte Sicherheitshinweise in den vorgeschriebenen Sprachen enthalten.
Voith Turbo

Voith Turbo stellt höchste Ansprüche an die Sicherheit seiner Produkte und hat dies in Sicherheitsrichtlinien dokumentiert. Der Konzernbereich setzt entsprechende Ziele und überwacht konsequent deren
Umsetzung. Produktsicherheit ist Bestandteil aller Prozesse, auch präventive Methoden wie die FMEA
sind darin verankert. Jährlich prüft das Qualitätsmanagement die Erreichung der Sicherheitsziele, bewertet sicherheitsrelevante Vorfälle und ergreift bei Bedarf geeignete Maßnahmen.
Voith Turbo überprüft seine Produkte auf ihre Sicherheit und mögliche Auswirkungen auf die Gesundheit.
Dabei berücksichtigen wir eine Vielzahl relevanter Kriterien – von der funktionalen Sicherheit über den
Explosions- und Brandschutz bis hin zur elektrischen Sicherheit und elektromagnetischen Verträglichkeit.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Für weitere
Informationen:
DIWA Automatikgetriebe

63

Auch während ihrer Nutzung beim Kunden werden die Produkte hinsichtlich ihrer Sicherheit und Zuverlässigkeit beobachtet. Je nach anwendbarer vertraglicher, gesetzlicher oder behördlicher Anforderung
kommen dabei Systeme wie „Entity in Charge of Maintenance“ (ECM) zum Einsatz. Darüber hinaus
werden einige Produkte online überwacht, so beispielsweise die DIWA Automatikgetriebe einer Stadtbusflotte mit mehr als 1.000 Fahrzeugen in Dubai und Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate). Diesermöglicht eine vorausschauende Wartung, wodurch sich unerwartete Ausfallzeiten vermeiden lassen.
Auch bei Voith Schneider Propellern (VSP) für maritime Schiffsapplikationen ist eine Online-Fernüberwachung über eine erweiterte Sensorik umsetzbar. An einem entsprechenden Condition-MonitoringSystem, das eine laufende Überwachung vorsieht, wird derzeit gearbeitet.
Voith Turbo stellt seinen Kunden alle relevanten Sicherheitsinformationen zur Verfügung. Diese finden sichbeispielsweise in den Sicherheitsdatenblättern für Arbeitsstoffe, Produktdeklarationen (REACH, International Material Data System (IMDS) etc.), Brandschutzzertifikaten für Materialien oder Sicherheitsanforderungsspezifikationen bei Gefährdungsbeurteilungen (Conformité Européenne (CE) etc.). Zudem werden
die Kunden in den Bedienungsanleitungen für die jeweiligen Getriebe auf mögliche Risiken hingewiesen.
Auch der unter Sicherheits- und Umweltaspekten korrekte Umgang mit den Arbeitsstoffen wird erläutert.
Wo erforderlich, unterstützt Voith Turbo die Kunden bei der Zulassung und Freigabe ihrer Produkte undliefert die notwendigen Dokumentationen und Zulassungsunterlagen. Die Expertinnen und Experten desBereichs sind bereits während der Produktentstehungsphase in die Erstellung von Sicherheitskonzepten eingebunden und prüfen deren Umsetzung bis hin zur gemeinsamen Validierung mit dem Kunden.
Sofern die Notwendigkeit besteht, werden die Komponenten gemeinsam mit dem Kunden in dessen
Produktion in Betrieb genommen.

Schulungen
Voith Hydro

Voith Hydro schult sowohl die eigenen Beschäftigten als auch die Mitarbeitenden der Kunden in derAnwendung einschlägiger Vorschriften und im Umgang mit den entsprechenden Rahmenbedingungen
und Regelwerken. Diese stehen über unternehmensweite Datenbanken und interne Kommunikationskanäle zur Verfügung. Zudem bieten wir unseren Kunden Trainings in unserem Schulungszentrum, direkt
vor Ort oder über digitale Medien und Kanäle an.
Die langjährige Erfahrung unserer Expertinnen und Experten bei Schulungen der Voith HydroSchool sowie
umfassende On-the-Job-Trainings schaffen die Voraussetzung dafür, dass die Mitarbeitenden unserer
Kunden die Vorgaben zum sicheren Verhalten auch im täglichen Betrieb an den Maschinen umsetzen undihre Kenntnisse zukunftsorientiert weiterentwickeln können. Seit Beginn des Jahres 2020 bietet die Voith
HydroSchool den Kunden auch Online-Trainings an. So wird räumlich unabhängiges Lernen ermöglicht.
Zudem lassen sich die jeweiligen Webcasts beliebig wiederholen, sodass der nachhaltige Wissensaufbau
erleichtert wird. Seit 2023 haben unsere Kunden über eine individuelle Lernplattform auch Zugriff auf
E-Learning-Angebote sowie virtuelle Räume zur Diskussion und zum Austausch mit unseren Fachleuten.
Kundensicherheitstrainings
Das Thema Sicherheit hat bei den Kundentrainings der Voith HydroSchool einen besonderen Stellenwert. Diese große Bedeutung spiegelt auch der Anteil von Kundentrainings zu diesem Thema wider:64

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Safety-by-Design-Prinzipien und Fallbeispiele – ein eintägiges Kundenseminar zu den grundlegenden
Sicherheitsanforderungen für Wasserkraftwerke mit kombinierten Fallbeispielen zu Schäden und Unfällen
• Vermittlung von Fachwissen im Seminar „Anwendung und Erfüllung der EU-Richtlinien im Hinblick auf
Maschinen- und Anlagensicherheit“ mit Praxisbeispielen, um die Kunden auf den komplexen Vorgang
der CE-Kennzeichnung vorzubereiten• Kundenindividuelle Trainingsprogramme, die regelmäßig wiederholt werden können
• Themenspezifische Trainingsreihen, die durch auswertbare Tests den Kunden den Lernfortschritt ihrer
Mitarbeitenden visualisieren• Mentoring- und Train-the-Trainer-Programme für den nachhaltigen Wissensaufbau bei den Anwenderinnen und Anwendern vor Ort.
•

Voith Paper

Voith Paper führt bei den Kunden umfangreiche Schulungen für das gesamte Bedienpersonal durch. Die
Grundlage bilden vor allem die detaillierte, für alle Hersteller geltende Maschinenrichtlinie sowie die Erkenntnisse aus unserem eigenen Produktbeobachtungsprozess. Üblicherweise erfolgt das Training sowohl im
Gruppenunterricht als auch direkt an der Anlage. Außerdem kommen Virtual Reality, Webinare und digitale
Trainingsmethoden zum Einsatz, die im Rahmen der PaperSchool entwickelt wurden. Voith Paper führt
zudem Schulungen bei regelmäßigen Service-Besuchen direkt an den Papiermaschinen durch. Diese
Unterweisungen haben sich als besonders effizient erwiesen, da sie am Ort des Produkteinsatzes erfolgen. Zusätzlich stehen den Kunden von Voith Paper über das On-Performance.Lab und andere RemoteVerbindungen Expertinnen und Experten für Fragen und gemeinsame Problemlösungen zur Verfügung.
Auch die Lösungen aus unserem Digitalportfolio (OnCumulus, OnView, OnEfficiency) schließen immer einen
Service durch das OnPerformance.Lab ein, um bestmögliche Ergebnisse sicherzustellen.

Voith Turbo

Bei Voith Turbo sind die Mitarbeitenden in Qualitätsfragen geschult. Zudem werden die Kunden umfangreich über den sicheren Betrieb der Produkte informiert und entsprechend geschult. Aktuell laufen mehrere Qualitätsprogramme, um die Zuverlässigkeit der Produkte und Service-Dienstleistungen während
des gesamten Lebenszyklus weiter zu erhöhen. Dabei sucht Voith Turbo den regelmäßigen Austauschmit den Betreibern und Herstellern, um die Erfahrungen aus dem täglichen Betrieb der Anlagen und
Anwendungen in die Produktentwicklung einfließen zu lassen.

Vorgaben in Bezug auf besorgniserregende und gefährliche Stoffe
Kapitel Abfallund Gefahrstoffmanagement

Beim Umgang mit Stoffen, die nach der REACH-Verordnung als besorgniserregend und gefährlich eingestuft sind, und deren Ausschluss von der weiteren Verwendung halten sich alle Konzernbereiche vonVoith an die entsprechenden Regularien und Verordnungen.

Voith Hydro

Für Voith Hydro sind insbesondere die Direktiven der EU relevant, beispielsweise die REACH-Verordnung. Hierbei finden die Kandidatenliste, die Liste zulassungsbedürftiger Stoffe (Anhang XIV) und die
Liste beschränkter Stoffe (Anhang XVII) gemäß REACH-Verordnung Anwendung. Die zentral gesteuerte
Abteilung Group Standardization verantwortet die Umsetzung und Einhaltung der Vorschriften. In derzentralen Technik wurden Stoffe identifiziert, die zukünftig durch REACH verboten werden. In einem
Entwicklungsprojekt wurden entsprechende Ersatzmöglichkeiten erarbeitet.
Wird bei Modernisierungsprojekten in alten Maschinen Asbest gefunden, sorgen spezialisierte Firmen
für die fachgerechte Entsorgung und die Einhaltung aller geltenden Vorschriften und Verordnungen. Die
genaue Vorgehensweise ist in einer Konzernbereichsrichtlinie festgelegt.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

65

Voith Paper

Für Voith Paper ist ebenfalls die REACH-Verordnung ausschlaggebend. Über unsere Produkte werden in
der Region EMEA keine der in der REACH-Liste (Anhang XIV) aufgeführten freien chemischen Substanzen
in Verkehr gebracht. Wird die Liste um neue Stoffe ergänzt, prüft Voith Paper, ob diese in Verkehr gebracht
werden, und identifiziert bei Bedarf ein unbedenkliches Substitut, das im Anschluss getestet und eingeführt
wird. Bereits bei der Entwicklung neuer Produkte ist es uns wichtig, dass diese nicht nur den Anforderungendes Marktes entsprechen, sondern auch hinsichtlich des Umwelt- und Gesundheitsschutzes sicher sind. Der
Voith Product Development Process (Stage-Gate-Process) garantiert, dass alle Produktentwicklungen voneiner HSE-Prüfung begleitet werden. Konkret sind für die Gate-Meetings zwischen zwei und fünf Prüftermine
gesetzt, in denen auch mögliche umweltrelevante Gefahren des Produktes betrachtet werden. Offene Punkte
im Bereich HSE sind Ausschlusskriterien für eine Projektverschiebung in die nächste Stage.

Voith Turbo

Für Produkte von Voith Turbo gelten vielfältige regulatorische Vorgaben für den Umgang mit und den
kategorischen Ausschluss von besorgniserregenden und gefährlichen Stoffen, beispielsweise die Regelungen der EU, wie die REACH-Verordnung, die RoHS-Richtlinien (Restriction of Hazardous Substances)oder das Batteriegesetz (BattG). Hinzu kommen unter anderem Bahn-Brandschutznormen, die konzerneigenen Vorgaben zu Gefahrstoffen, spezifische Kundenanforderungen sowie Vorgaben von Verbänden
wie die Rail Industry Substance List und IMDS für Materialdaten in der Automobilindustrie. Schädliche
Stoffe werden – soweit technisch und ökonomisch machbar – schon in der Engineering-Phase vermieden oder durch andere Stoffe ersetzt.

4.1.3 Produktverantwortung nach Konzernbereichen
Durch ständige Weiterentwicklung unserer Produkte werden diese immer umwelt- und ressourcenschonender, und das über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Damit entsprechen wir Kundenanforderungen, gesetzlichen Vorgaben und nicht zuletzt unserem eigenen Anspruch. Der möglichst schonende
Umgang mit Ressourcen und eine immer geringere Belastung der Umwelt durch unsere Produkte sinddeshalb für alle Konzernbereiche selbstverständliche Vorgabe. Bei Projekten werden zum Teil bereits vor
der Angebotsabgabe mögliche Nachhaltigkeitsauswirkungen im Rahmen der internen Risikobewertungkritisch analysiert. Dabei verfolgen wir einen dezentralen Managementansatz, um den divisionsspezifischen Besonderheiten ausreichend Rechnung zu tragen.
Optimierung der Rohstoffeffizienz durch Life Cycle Assessments
Wir liefern überwiegend Komponenten, die sich als Teil eines Gesamtsystems unterschiedlich auf die
Energie- und Materialbilanz auswirken. Um dennoch zu einer detaillierten Bewertung der Energie- undRohstoffeffizienz unserer Produkte zu kommen und so einen optimalen Ressourceneinsatz in der Nutzungsphase zu ermöglichen, setzen wir unterschiedliche Instrumente ein. Bei Produkten arbeiten wir
teilweise mit Life Cycle Assessments (LCA) nach DIN ISO 14040 und 14044 (Beurteilung von potenziellen
Umweltauswirkungen eines Produktsystems über den gesamten Lebensweg) sowie mit Berechnungendes Product Carbon Footprints (PCF) nach ISO 14067.
Bereits in der Produktentwicklung ist die Durchführung von LCAs/PCFs ein zunehmend wichtiger Aspekt.
Die daraus gewonnenen Ergebnisse sollen helfen, den größten Hebel für Umweltauswirkungen zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. So soll letztlich sichergestellt werden, dass nur
Produkte mit möglichst geringen Umweltauswirkungen auf den Markt kommen.

66

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Berechnungen in allen Lebenszyklusphasen
Abhängig von Produkttyp und Projektziel werden LCAs/PCFs in zwei unterschiedlichen Systemgrenzen
berechnet. Zum einen werden LCAs/PCFs in der Systemgrenze „von der Rohstoffgewinnung bis zum
Werkstor“ („cradle-to-gate“) kalkuliert. Die Ergebnisse aus diesen Berechnungen können von Kundenfür eigene Analysen genutzt werden. Zum anderen werden LCAs/PCFs in der Systemgrenze „von derRohstoffgewinnung bis zur Entsorgung“ („cradle-to-grave“) erstellt. Diese Berechnungen werden vor
allem intern bei der Produktentwicklung genutzt und umfassen die fünf Phasen des Produktlebenszyklus:

Produktlebenszyklus

1

2

3

4

5

Rohstoffgewinnung

Herstellung undVerarbeitungTransport

NutzungEnd-of-Life

Die entsprechenden Analysen berücksichtigen neben den Treibhausgasemissionen, Gefahrstoffe (krebserregend, nicht krebserregend und Ökotoxizität), die Stoffe aus der REACH-Verordnung, die Feinstaubbelastung sowie den Einsatz von Mineralien, Metall, Energie und Wasser.
Faktenbasis
WeiterführendeInformationen zu
durchgeführten Life
Cycle Assessments

Da es sich bei Voith-Produkten oft nicht um Serienprodukte handelt, werden nicht für jedes Produkt
LCAs/PCFs durchgeführt. Allerdings erstellen wir sukzessive entsprechende Analysen für umsatzstarke
Produkte sowie für neue Technologien, die sich noch in der Entwicklung befinden. So wurden innerhalb
der letzten Jahre mehrere LCAs/PCFs für verschiedene Produktgruppen durchgeführt.

Voith Hydro
Der Konzernbereich Voith Hydro entwickelt maßgeschneiderte, langfristige Lösungen und Dienstleistungen für Wasserkraftwerke auf der ganzen Welt. Das Produkt- und Serviceportfolio umfasst den gesamten Lebenszyklus und alle wesentlichen Komponenten für Groß- und Kleinwasserkraftwerke von Generatoren über Turbinen, Pumpen und Automatisierungssystemen bis hin zu Ersatzteilen, Wartungs- und
Schulungsservices sowie digitalen Lösungen für intelligente Wasserkraft.

Produktgruppe

Anteil am Auftragseingang des Konzernbereichsin %Komponenten für Large Hydro (mit Modernisierungen)73,3

Komponenten für Small Hydro (mit Modernisierungen)

6,8

HyService und Automation (mit digitalen Produkten)

19,8Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

67

Voith Hydro ist mit seinen Projekten auch häufig in Ländern aktiv, in denen bisher noch nicht die ganze
Bevölkerung Zugang zu Strom hat. Zugang zu Elektrizität ist aber eine der Grundvoraussetzungen fürdie Entwicklung von Regionen und eine Reduzierung der Armut. Der Ausbau der Wasserkraft in diesen
Gebieten ermöglicht nicht nur die Stromversorgung, sondern generiert zudem Wertschöpfung und somit
Arbeitsplätze vor Ort. Neben Großanlagen, die Strom in öffentliche Stromnetze einspeisen, kommen
Kleinwasserkraftwerke zum Einsatz. Sie versorgen einzelne Unternehmen oder Ortschaften mit Stromund erzeugen damit die Energie dort, wo sie gebraucht wird.

Nachhaltige Energieversorgung durch Wasserkraft

Für weitere
Informationen:
Vergleich Stromerzeugungstechnologien

Energy Payback
Ratio (EPR)

Voith Hydro ist im Bereich der Wasserkraft aktiv. Dabei handelt es sich um die größte erneuerbare Energiequelle weltweit. Als eine bewährte, ausgereifte, berechenbare und wettbewerbsfähige Technologie
kombiniert sie niedrige CO2-Emissionen mit einem konkurrenzlos hohen Wirkungsgrad von bis zu 90 %.
Zudem zeichnen sich Wasserkraftanlagen durch einen ausgesprochen zuverlässigen Betrieb und eine
Lebensdauer von bis zu 100 Jahren aus.
Die Bedeutung der Wasserkraft wird auch durch die häufig verwendeten Energiekennzahlen Energy
Pay-back Ratio (EPR) oder Energy Return on Investment (EROI) unterstrichen. Sie sind definiert als
das Verhältnis der während der normalen Lebensdauer eines Systems erzeugten Strommenge dividiert
durch die für Bau, Wartung und Betrieb benötigte Energie. Eine hohe EPR weist auf ein sehr energie­
effizientes System hin. Mit Werten von 267 (für Laufwasserkraftanlagen) und 205 (für Speicheranlagen)hat Wasserkraft die höchste EPR aller Stromerzeugungsarten. Fossile Brennstoffe erreichen dagegen nur
einen Wert zwischen drei und elf, große Windkraftanlagen einen Wert von 39 und Kernkraft von 16. Um
die EPR weiter zu verbessern, fokussieren wir uns nicht nur auf den Wirkungsgrad der Produkte, sondern auch darauf, die während der Produktion benötigte Energie an unseren Standorten zu reduzieren.
Voith ist von den Vorteilen der Wasserkraft überzeugt und will deren Bedeutung im Rahmen der Energiewende weiter stärken. Als flexible und (netz-)stabilisierende Energiequelle ermöglicht Wasserkraft
die Netz­integration von Wind und Sonne. Sie ist daher unerlässlich, um die von der Politik festgelegten
globalen und lokalen Ziele zur CO2-Verringerung zu erreichen.

International
Hydropower
Association

San José
Declaration
on Sustainable
Hydropower

Hydropower
Sustainability
Council

Größtmögliche Nachhaltigkeit kann allerdings auch bei Wasserkraftprojekten erst sichergestellt werden, wennalle Beteiligten zusammenarbeiten und verschiedenste Aspekte berücksichtigt werden. Aus diesem Grund ist
Voith seit vielen Jahren Mitglied der International Hydropower Association (IHA) und hat im September 2021
die „San José Declaration on Sustainable Hydropower“ unterzeichnet. Damit erkennt Voith Hydro nachhaltige Wasserkraft als eine saubere, grüne, moderne und erschwingliche Lösung für den Klimawandel an. Die
Deklaration enthält zudem eine Reihe von Prinzipien und Empfehlungen für nachhaltige Wasserkraft, darunterauch die klare Ablehnung der Entwicklung von Wasserkraft in UNESCO-Weltkulturerbestätten.
Voith Hydro war auch im Berichtsjahr im Hydropower Sustainability Governance Committee (HSGC) vertreten, einer Multi-Stakeholder-Gruppe, die den Hydropower Sustainability Standard verwaltet. Dieser
Industriestandard wurde im September 2021 eingeführt und hilft, die ESG-Leistungen von Wasserkraftprojekten zu bewerten. Sofern Projekte internationale „good practice“-Anforderungen erfüllen und übertreffen, können sie das Label „Certified Sustainable Hydropower“ verwenden. Voith Hydro unterstützt Zertifizierungen mit diesem Standard und bestärkt seine Kunden darin, die nachhaltige Entwicklung und denverantwortungsvollen Betrieb der Wasserkraftprojekte damit nachzuweisen.

68

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Mit Wasserkraft die Zukunft gestalten
Bereits vor einigen Jahren wurden konsistente Zukunftsszenarien für Energie und Wasser erstellt.
So zeigten sich folgende Ansatzpunkte für die zukunftsorientierte Weiterentwicklung von Wasserkraftanlagen:
•

•

•

•

SedimentCare
Program•Voith liefert hocheffiziente Pumpspeicheranlagen, mit denen große Mengen an erneuerbarer Energie mit
hohem Wirkungsgrad gespeichert werden können. Die Verwendung von Wasser als Speichermedium
sowie die nahezu vollständige Recyclingfähigkeit der verwendeten Materialien prädestiniert Pumpspeicher für das Vorhalten erneuerbarer Energien. Heute basieren über 90 % der Speicher für elektrische
Energie auf Pumpspeicherung. Aktuell werden Pumpspeicherkraftwerke geplant und umgesetzt, die
mit einem vollständig geschlossenen Wasserkreislauf arbeiten und damit keinen Einfluss auf natürliche
Reservoirs haben.
Wasserkraftanlagen eignen sich mit ihrer hohen Anzahl an Volllaststunden und geringen Erzeugungskosten bestens zur Herstellung synthetischer Brennstoffe und Chemikalien, die für die Dekarbonisierung
gebraucht werden. Darüber hinaus ist die Wasserkraft eine Schlüsseltechnologie für die Produktionvon „grünem“, also regenerativ erzeugtem Wasserstoff. Vor allem Laufwasserkraftwerke mit verhältnismäßig niedrigen Kosten bieten ideale Voraussetzungen, um Elektrolyseanlagen optimal auszulasten. Aktuell lassen sich keine Risiken durch das Dekarbonisieren erkennen, da sowohl der Bedarf an
erneuerbarer Energie als auch an Energiespeichern zunehmen wird.
Klassische Wasserkraftgeneratoren als sogenannte Phasenschieber mit rotierenden Massen (Synchronous Condenser) können aufgrund ihrer großen Massenträgheit sekundenschnell auf Netzstörungenreagieren und so signifikant zur Netzstabilität beitragen. Diese Fähigkeit wird zunehmend wichtig, jemehr fossile Kraftwerke durch Wind und Solar ersetzt werden. Generatortechnologie von Voith Hydro
liefert hierzu Lösungen und bietet unter anderem aufgrund der höheren Trägheitskonstante einige
technische Vorteile gegenüber herkömmlichen Anwendungen von Turbogeneratoren.
Um der Verringerung der Kapazität von Speicherbecken durch Sedimentablagerungen entgegenzuwirken, haben wir eine maßgeschneiderte, umwelt- und fischfreundliche Lösung, das SedimentCareProgram,entwickelt. Das Verfahren kombiniert einen nachhaltigen und ungestörten Kraftwerksbetrieb mit einem
kontinuierlichen Sedimenttransfer. Der Anlagenbetreiber profitiert von einer maximalen Verfügbarkeit
sowie einer erhöhten Produktivität über den gesamten Lebenszyklus des Wasserkraftwerks. Grundlage
für dieses Programm war ein intensiver Austausch mit mehreren unserer Kunden. Ein erster Vertragkonnte in Österreich abgeschlossen werden. Eine Testphase des Projekts hat im Berichtsjahr begonnen; die produktive Phase dieses ersten Pilotprojekts wird im März 2024 starten. Das Produkt wird
dabei stetig weiterentwickelt. Eine Umweltzertifizierung ist bereits geplant.
Gemeinsam mit unseren Kunden bündeln wir technische und systemrelevante Daten von Kraftwerken
und deren Infrastruktur sicher in der Cloud. So können wir betriebliche Prozesse visualisieren und analysieren sowie selbstlernende Modelle für fundierte und zukunftsorientierte Entscheidungen entwickeln.
Digitale Lösungen überwachen die physischen Anlagen und die Umgebung von Wasserkraftwerken.
Auf diese Weise lässt sich die Sicherheit für Menschen, kritische Komponenten und die Umwelt verbessern. Gleichzeitig begegnen wir mit unseren intelligenten Cybersecurity-Lösungen der zunehmenden Bedrohung durch digitale Angriffe und erfüllen so die erhöhten Anforderungen an Cybersecurity
bei großen Wasserkraftwerken.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

69

Immer umweltfreundlichere Wasserkraft
Voith-Technologien tragen entscheidend zur Minimierung der Umweltauswirkungen von Wasserkraftanlagenbei – von der Verbesserung der Wasserqualität durch belüftende Turbinen über ölfreie Naben, die Wasserverunreinigungen ausschließen, bis hin zu innovativen Laufrädern, welche die Durchlässigkeit für Fische erhöhen,und neuartigen Konzepten, die den Sedimenttransport erleichtern. Voith Hydro arbeitet konsequent daran,auch die noch verbleibenden Umweltauswirkungen weiter zu verringern. Verschärfte Umweltschutzstandards
und strengere rechtliche Rahmenbedingungen fordern auch von der Wasserkraft einen immer größeren Beitrag zur Nachhaltigkeit. Voith nimmt diese Herausforderung nicht nur selbst an, sondern stellt seinen Kundenauch die dazu nötige Technologie zur Verfügung. Hierbei arbeiten wir gemeinsam mit Zulieferern, Umweltbehörden, Universitäten und unseren Kunden an möglichst nachhaltigen und energiesparenden Lösungen.

Hightech für den Umweltschutz
VoithKompaktturbine
StreamDiverMit gezielter Forschung wollen wir Wasserkraft noch nachhaltiger machen. Mit einem umfassenden Ansatz
spannt Voith dabei einen Bogen von Fischschutz über Wasserqualität bis zu Energieeffizienz. So lässt sichbeispielsweise die Voith-Kompaktturbine StreamDiver komplett ölfrei betreiben. Die Maschine verfügt überwassergeschmierte Lager und emittiert deshalb keinerlei Schmiermittel ins Fließwasser. So werden sensiblehydrophile Ökosysteme vor potenziellen Schäden durch den Austritt von kleinsten Mengen Öl geschützt.
Die fünf StreamDiver Varianten mit einer Leistungsabgabe von circa 50 kW bis zu 1.450 kW pro Einheit
lassen sich besonders günstig in die unterschiedlichsten Einbausituationen, z. B. bei bestehenden
Dämmen und Wehren, integrieren. Statt eines Krafthauses genügt ein platzsparender E-Container – sowird ein lautloses Kraftwerk mit geringem Bauaufwand möglich.

University ofNotre Dame
Procurement Partner
Sustainability Award

Ausgezeichnetes Feedback
Im Jahr 2022 wurden im Rahmen des Notre-Dame-Hydro-Projekts in den USA zehn StreamDiver Turbinen mit jeweils 250 kW in Betrieb genommen. Mit ihrem sauberen und erneuerbaren Strom liefern sie
den bisher größten Beitrag zum Ziel der Universität Notre Dame, bis 2050 CO2-neutral zu sein. Für die
beispielhaften Innovationen, Produkte und Dienstleistungen wurde Voith Hydro Nordamerika mit dem
University of Notre Dame Procurement Partner Sustainability Award ausgezeichnet.
Kontinuierliche Optimierung der Fischpassage
Betreibern von Wasserkraftwerken bietet Voith zudem die Möglichkeit, Aspekte wie die Fischpassage
durch die Turbine zu bewerten. Diese und weitere Analysemethoden werden kontinuierlich für die Entwicklung neuartiger Turbinen mit verbessertem Fischschutz eingesetzt, etwa am Columbia und am
Snake River im Nordosten der USA, wo im Berichtsjahr die neue Kaplanmaschine von Ice Harbor in
Betrieb genommen wurde. Hinzu kommen innovative Konzepte wie die Alden-Turbine: Diese arbeitet
mit lediglich drei Rotorblättern und reduzierter Drehzahl, wodurch sich kollisionsbedingte Verletzungenvon Fischen verringern. Die von Voith entwickelten Minimum-Gap-Runner Turbinen wiederum verwenden eine vollständig kugelförmige Nabe und Peripherie. Zusätzlich lassen sich durch die Formgebung
der Laufschaufel Druckänderungen reduzieren. Druckwerte für Fische, die die Turbine passieren, können
so optimiert werden. Die Effizienz solcher Maßnahmen beweisen Erhebungen des Laufwasserkraftwerks
im US-Bundesstaat Washington: Forscher konnten dort nachweisen, dass mehr als 98 % der Fischelebend durch die Anlage gelangten. Durch weitere Maßnahmen wie Verhaltensbarrieren und Bypässe
wird dieser Wert für die Kraftwerkspassage zusätzlich gesteigert.

70

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Besonderes Augenmerk auf dem europäischen Aal
Bereits seit mehr als 50 Jahren bezieht Voith beim Entwickeln der mechanischen und elektrischen
Kraftwerksausrüstung Umweltaspekte ein: Voith Hydro beteiligt sich regelmäßig an Forschungsprogrammen zur Entwicklung innovativer Konzepte und Methoden zum Fischschutz, wie zum Beispiel am EUProjekt FITHydro, welches die Technische Universität München koordinierte, und am FINI-Projekt, dasNiederdruckkraftwerke in den Blick genommen hatte, unter Leitung der Universität Innsbruck. Im Berichtsjahr wurde eine Turbine entwickelt und als Modell getestet, die speziell mit Blick auf den europäischen
Aal schonender ist als bisher bekannte Wasserturbinen. Da Aale wandernde Fische sind, ist eine möglichst
sichere Turbinenpassage von besonderem Interesse. Für diese Entwicklung ist Voith auf der Suche nach
Kooperationspartnern, um die neu entwickelte Technologie unter realen Randbedingungen einzusetzen.
Sauerstoffzufuhr für Gewässer mit Hilfe von Laufschaufeln
Eine weitere Technologie, die in den letzten Jahren verstärkt weiterentwickelt und in den USA in mehreren Projekten eingesetzt wurde, ist die des „Aerating Runners“. Dabei wird durch die Laufschaufeln
eines Francis-Laufrades Luft und somit Sauerstoff möglichst gleichmäßig in das Flusswasser gemischt.
Da durch die Erwärmung der Gewässer in den Sommermonaten der Sauerstoffgehalt in den Flüssen
sehr niedrig werden kann, hilft diese Technologie, die Wasserqualität durch eine Erhöhung des Sauerstoffgehalts im Gewässer zu verbessern und somit die Flussökologie für die Fischpopulation intakt zu
halten. Aktuell wurden schon über 30 Turbinen mit dieser Technologie in Betrieb genommen, weitere
sind in der Entwicklungsphase.
Auch im Bereich Generatoren wurden weitere Innovationen zum Schutz der Umwelt vorangetrieben.
Das Hochspannungsisoliersystem, das durch Verwendung einer neuen chemischen Komponente zur
weiteren Reduzierung von Umweltbelastungen beiträgt, wurde weiterentwickelt. Zudem werden wir uns
ab dem Geschäftsjahr 2023/24 in der neu gegründeten Arbeitsgruppe „Study on Eco-Design, Circular
economy and impacts on generator production process“ des CIGRE (Conseil International des Grands
Réseaux Électriques) beteiligen.

Megatrend Dekarbonisierung – mehr Energieeffizienz, weniger
Treibhausgasemissionen
Auf dem Weg zur Klimaneutralität arbeitet Voith Hydro kontinuierlich daran, Produkte mit einem immer
geringeren CO2-Fußabdruck auf den Markt zu bringen. Pumpspeicherkraftwerke sind eine bewährte
und effiziente Methode zur Speicherung von Energie und stellen aufgrund ihrer Flexibilität eine wichtige
Voraussetzung für die Integration der fluktuierenden Stromerzeugung aus Wind und Sonne dar.
Kontinuierliche Optimierung des Wirkungsgrades
Voith Hydro trägt zur Dekarbonisierung bei, indem es den Wirkungsgrad und damit einhergehend die
Energieeffizienz und Klimabilanz seiner Produkte kontinuierlich verbessert. Über die gesamte Produktpalette hinweg hat die Produktentwicklung von Voith Hydro stets die Optimierung des Wirkungsgrades
im Blick. Während der Energieverbrauch in der Produktion einen wichtigen Kostenfaktor darstellt, ist dereigene Energieverbrauch der Wasserkraftwerke während des Betriebs eher von geringer Bedeutung.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

71

Auch für unsere Kunden ist der Wirkungsgrad unserer Anlagen das dominierende Bewertungskriterium. Die kontinuierliche Optimierung der Energieeffizienz ist daher ein wesentlicher Aspekt der Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte und somit gleichzeitig unserer Nachhaltigkeits- und Geschäftsziele.
Dazu betreibt Voith in der Brunnenmühle in Heidenheim Versuchsstände, die zu den besten weltweit
gehören. Hier werden regelmäßig Tests und Modellabnahmeversuche durchgeführt, mit denen noch vor
dem Bau der eigentlichen Turbine verschiedene Parameter analysiert werden können: Wirkungsgrad,maximale Leistung, Durchgangsdrehzahl, hydraulische Kräfte sowie die Abmessungen der Maschine
und das Kavitationsverhalten bei unterschiedlichen Betriebspunkten. Dies dient auch als Nachweis
garantierter Kenngrößen und der Sicherheit in Extremsituationen. Darüber hinaus haben die Entwicklungsabteilungen von Voith Hydro Zugriff auf modernste Supercomputer, um eine Vorentwicklung auf
höchstem Niveau zu leisten.
Neue Turbinenregler für Öl- und Energieeinsparungen von bis zu 90 %Im Mai 2021 stellte der Konzernbereich Hydro eine neue Generation der hydraulischen Turbinenregelungvor, den HyCon GoHybrid. Der Regler verbindet die Sicherheit konventioneller Systeme mit den Vorteilenneuartiger Technologien, besonders im Hinblick auf Einsparpotenziale beim Öl- und Energieverbrauch.
Die benötigte Ölmenge sinkt durch den neuen Regler um bis zu 60 % im Vergleich zu herkömmlichen
Hochdruckaggregaten und um bis zu 90 % im Vergleich zu Niederdruckaggregaten. Mit weniger als 10 %der Energiemenge, die ein konventionelles Aggregat verbrauchen würde, wurden die Energieeinsparprognosen sogar übertroffen. Erste Anwendungen haben die erwarteten Einsparungen im Betrieb bestätigt.

GoHybrid Schweden

Pumpspeicherkraftwerk Frades II

Zudem verursacht der GoHybrid während der Regelung oder beim Betrieb der Pumpe keine Geräusche
und verbessert so die Arbeitsumgebung im Kraftwerk. In Schweden wurden im Berichtsjahr ein neuer
Turbinenregler für das Projekt Nain erfolgreich in Betrieb genommen und zusätzlich ein neuer Vertrag für
ein größeres GoHybrid-Modell unterzeichnet.
Intelligente Wasserkrafttechnologien für kohlenstoffarmes, zuverlässiges und stabiles Energiesystem
Eine führende Rolle hat Voith Hydro im EU-geförderten XFLEX-HYDRO-Projekt übernommen. Über dieviereinhalbjährige Projektlaufzeit hinweg soll bis Anfang 2024 gezeigt werden, wie intelligente Wasserkrafttechnologien ein kohlenstoffarmes, zuverlässiges und stabiles Energiesystem ermöglichen. Für das
Pumpspeicherkraftwerk Frades II in Portugal hat Voith Hydro zwei drehzahlvariable Pumpturbinen, zwei
asynchrone Motorgeneratoren, die Frequenzumrichter und die Leittechnik sowie stahlwasserbauliche
Komponenten geliefert. Im Rahmen des Projekts ist Voith Hydro federführend bei der Entwicklung und
Implementierung zusätzlicher Lösungen tätig, um den Frades-II-Demonstrator noch effizienter zu machen.
Ziel ist es, den Leistungsbereich durch den Betrieb der drehzahlvariablen Maschinen im sogenannten
hydraulischen Kurzschluss zu erweitern. Damit kann die Verfügbarkeit erneuerbarer Energien im Energiemix erhöht werden. Durch die Optimierung des Anlagenbetriebs unter Einsatz multidimensionaler
Kennfelder und optimierter Betriebsübergänge werden Wartungsintervalle verlängert und Ausfallzeiten
minimiert. Darüber hinaus wird der Kraftwerkswirkungsgrad durch die Optimierung und Reduktion desStromverbrauchs der Hilfsbetriebe erhöht. Im Geschäftsjahr 2022/23 erfolgte hierzu die Installation, derim Projekt von Voith entwickelten, intelligenten Kraftwerksteuerung. Diese wurde im Juli bei einer offiziellen Informationsveranstaltung den Projektpartnern, EU-Vertretern und weiteren Stakeholdern vorgestellt. Des Weiteren wurden im Rahmen der Demonstration der flexibleren Betriebsweisen im Kraftwerk
umfangreiche Messdaten gesammelt, die einen wesentlichen Input zur abschließenden, quantitativen
Bewertung und Zusammenfassung der Flexibilisierungsmaßnahmen darstellen.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Megatrend Digitalisierung – auf dem Weg zum intelligenten
Wasserkraftwerk
Lebenszyklusübergreifende Lösungen für die vorausschauende Wartung, für Reparatur, Überarbeitung
sowie Auf- und Nachrüstung von Produkten tragen zur Ressourcenschonung und zugleich zur Effizienzsteigerung bei. Dabei kommen auch sogenannte Restlebenszeitberechnungen zur Anwendung, diedurch Analyse der Betriebsweise und spezifische Anlagenmessungen den Grad der Abnutzung ermitteln
und darüber die Restlebenszeit bestimmen. So müssen Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten nicht
in festen Intervallen stattfinden, sondern können anhand des Verschleißgrades erfolgen und damit die
Materialnutzung optimieren.
Vor dem Hintergrund der Digitalisierung kommt der Entwicklung von Sensorik bei Voith Hydro einebesondere Bedeutung zu. Sie wird als Voraussetzung für die weitere Vernetzung auf dem Weg zum
digitalen Kraftwerk gesehen. Bereits 2018 gründete Voith Hydro das OnPerformance.Lab. In diesem
analysieren Hydro-Spezialistinnen und -Spezialisten Betriebsdaten von Wasserkraftanlagen, um konkrete
Handlungsempfehlungen für eine höhere Produktivität, die Vermeidung ungeplanter Stillstandszeiten
sowie die Optimierung der Anlagensicherheit geben zu können. Zahlreiche Wasserkraftwerke nutzen
Analyse-Services wie Remote-Support oder Digital-Health-Assessments aus dem OnPerformance.Lab.
Die Bewertung erfolgt durch die Aggregation von mehreren Hundert Betriebssignalen und davon abgeleiteten Kenngrößen in normierte diagnostische Kennzahlen. So lässt sich einfach und übersichtlichder aktuelle technische „Gesundheitszustand“ einer Anlage darstellen. Zusätzlich werden im Rahmen
von Co-Development-Projekten entsprechend dem Anlagentyp erste individuelle Optimierungsansätze
definiert. Der hohe Vernetzungsgrad der einzelnen Systeme erlaubt eine automatisierte Analyse und ist
in dieser Form einzigartig. Neue IIoT-Lösungen (Industrial Internet of Things) verbunden mit dem Knowhow unserer Expertinnen und Experten im OnPerformace.Lab ermöglichen die Umwandlung der Anlage
in ein intelligentes Wasserkraftwerk.
Mit neuer Sensortechnik geplante und ungeplante Ausfälle antizipieren
Weiterhin liegt der Fokus darauf, den Wartungs-, Instandhaltungs- sowie Betriebsprozess mit eigenen
Software- und Servicelösungen zu optimieren. Neben der Entwicklung rein datenbasierter Ansätze zur
punktgenauen Vorhersage ungeplanter Ausfälle oder Wartungsarbeiten konnte die Entwicklung neuer
Sensorik vorangetrieben werden. Im Berichtszeitraum wurden weitere Pilotanlagen installiert, um neue
Sensortechnologien zu validieren. Mittlerweile sind zahlreiche Kraftwerke mit Voith Hydro verbunden. So
können verschiedene Ansätze zur Fernwartung und -optimierung in der Praxis erprobt werden.
Ein Beispiel aus dem Berichtsjahr ist das Projekt Vianden (Luxemburg), bei dem der Kunde nach dererfolgreichen Implementierung von OnCare.Asset für eine Maschine entschieden hat, das System auchfür die anderen Einheiten zu verwenden. Vorteile durch den Einsatz von OnCare.Asset sind höhere Produktivität des Instandhaltungspersonals, effizienteres Ersatzteilmanagement, Reduzierung von Nachbearbeitungen und damit einhergehend eine höhere Ressourceneffizienz, mehr Transparenz durch zentrale Planung, Transfer von Anlagenwissen und Verbesserung der Datenqualität. Insgesamt geht unser
Kunde davon aus, dass er durch OnCare.Asset und die Optimierung der Instandhaltungsstrategie seine
Instandhaltungskosten um 15 – 20 % reduzieren wird.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

73

Langlebigkeit, Reparatur- und Recyclingfähigkeit – maximale
Verfügbarkeit als Ziel
Langlebigkeit ist ein entscheidendes Qualitätsmerkmal der Maschinen und Anlagen im Konzernbereich
Voith Hydro und zudem fester Bestandteil der Anlagenspezifikation. Wasserkraftwerke werden auf einebestimmte Anzahl von Betriebszyklen ausgelegt, die in der Regel eine Betriebsdauer von mindestens
40 Jahren sicherstellen. Vor diesem Hintergrund lassen sich alle dabei eingesetzten Voith-Produkte auchnach vielen Jahren auf- oder nachrüsten bzw. reparieren.
Im Rahmen unserer HyService-Aktivitäten unterstützen wir Kraftwerksbetreiber dabei, die Nutzungsdauer
und die Verfügbarkeit ihrer Anlagen zu maximieren. Bei Inspektionen und Reparaturen (z. B. Kavitationsreparaturen oder Generator-Rewinds) achten wir darauf, nach Möglichkeit alle vorhandenen Komponenten
für eine Weiterverwendung aufzubereiten. Bei Modernisierungen, die nach etwa 30 – 40 Jahren anfallen,
streben wir, gemeinsam mit unseren Kunden, eine optimale Verbesserung der Anlageneffizienz. Gleichzeitig gilt es, die für den Betrieb der Anlage maßgeblichen Teile für eine weitere Nutzung aufzubereiten.
Insbesondere die diagnostischen Auswertungen von Anlagenbetriebsdaten zum aktuellen Zustand vonSystemen, Subsystemen und Komponenten der Wasserkraftanlagen unterstützen die Anlagenbetreiber
beim sicheren Betrieb der Anlagen und ermöglichen es darüber hinaus, die Laufzeiten bis zu grundlegend notwendigen Rehabilitationsmaßnahmen zu verlängern.
Mehrfachverwendung und Modularisierung als Beitrag zur Ressourceneffizienz
Um Ressourcen noch effizienter zu nutzen sowie Reparaturfähigkeit und Langlebigkeit der Produkte
weiter zu verbessern, setzt der Konzernbereich Voith Hydro in der Konstruktion verstärkt auf modulare
Maschinenbaukonzepte sowie auf die Verwendung bereits konstruierter und bewährter Bauteile aus früheren Projekten. Dahinter steht unsere Zielsetzung, Produkte und Maschinenbauteile für eine Mehrfachverwendung nicht nur zu konstruieren, sondern auch einfach anwendbar zu machen. Gleichzeitig können
wir durch die Wiederverwendung des geprüften und durch Betriebserfahrung erprobten Designs die
Qualität unserer Produkte absichern. Konsequent setzen wir auf die Modularisierung unserer Produkte
unter Verwendung möglichst vieler gleicher Komponenten. Darüber hinaus stellen wir durch die bestmögliche Qualifizierung unserer Lieferanten die höchste Produktqualität bis in die Lieferkette hinein sicher.
Steigerung der Materialeffizienz und Verringerung der Materialkosten
Mit Blick auf den Materialeinsatz hat Voith Hydro vor allem die Verringerung der Materialkosten im Fokus.
In einem schwierigen, von starken Material- und Energiepreissteigerungen geprägten Umfeld im Einkauf
konnten in diesem Geschäftsjahr nur vereinzelt Einsparungen erzielt werden. Diese kamen vor allem übertechnische Maßnahmen, die eine Verbesserung der Materialeffizienz zur Folge hatten. Beispiele dafür sind:

Vermeidung von Verschnitt
beim Stanzen und Lasern vonGeneratorblechen durch
optimierte Walzbreiten beim
Lieferanten

Nutzung von Ausbrennverschnitt bei der Herstellung
großer Schweißkonstruktionen
zur Herstellung vonTransportversteifungenEndformnahe Gestaltung von
Guss- und Schmiedehalbzeugen zur Reduzierung vonBearbeitungsaufwänden

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

95 % der Materialien bei Maschinensätzen in Wasserkraftwerken recyclingfähig
Nicht zuletzt aufgrund der sehr langen Laufzeiten der Anlagen ist das Recycling der Materialien eines
Wasserkraftwerks eine buchstäblich generationenübergreifende Thematik. Die in den Hydro-Anlagen verwendeten Materialien, vorwiegend Stahl oder Kupfer, lassen sich am Ende der Produktlebensdauer sehr
einfach und nahezu vollständig recyceln. So liegt der Gewichtsanteil der recyclingfähigen Materialien in den
Maschinensätzen bei mehr als 95 %. Aufgrund der langen Lebensdauer hat der für das Recycling erforderliche Energieverbrauch eine nur sehr geringe Bedeutung in der gesamten Energiebilanz. Beispielhaft füreine signifikante Verlängerung der Lebensdauer von Wasserkraftwerken durch Modernisierungen stehen
im Berichtszeitraum die Arbeiten an den Kraftwerken Norfork (USA) sowie Hammarforsen (Schweden).
Beispiele für signifikante Verlängerung der Lebensdauer
Das Wasserkraftwerk Norfork (USA) besteht aus zwei Turbinen mit einer Leistung von je 46,5 MW und
ist seit dem Jahr 1950 in Betrieb. Im Zuge der Modernisierung wird zum einen die Gesamtleistung
erhöht, vor allem aber wird die Wasserqualität unterhalb des Damms verbessert, und zwar dank derbewährten und hochmodernen Technologie von Voith zur Erhöhung des Sauerstoffanteils im Wasser.
Hierbei kommen belüftende Francis-Laufräder zum Einsatz. Die Modernisierung umfasst die gesamte
elektromechanische Ausstattung des Kraftwerks und wird voraussichtlich bis 2028 dauern. Durch die
Leistungserhöhung steigen Kapazität und Effizienz. So wird das Kraftwerk zukünftig in der Lage sein,mehr Energie bei gleicher Wassermenge zu erzeugen, ohne die Umwelt stärker zu belasten.

Faktenbasis
WeiterführendeInformationen zu densozialen und ökologischen Auswirkungenvon Voith Hydro

Im Berichtsjahr wurde darüber hinaus die umfassende Modernisierung des mehr als 70 Jahre alten Wasserkraftwerks Hammarforsen in Schweden an Voith Hydro vergeben. Drei Turbinensätze werden im Zuge
umfassender Modernisierungsarbeiten erneuert, wobei die Leistung durch eine Erhöhung des Wasserdurchflusses gesteigert wird. Bei den neuen Kaplan-Turbinen handelt es sich um Turbinen mit wassergefüllten
Naben. Durch diese Lösung besteht keine Gefahr der Verschmutzung des Flusses durch Öl. Im Fokus derModernisierungsarbeiten steht, einen sicheren Betrieb der Anlage für weitere 40 Jahre zu garantieren.

Voith Paper
Der Konzernbereich Voith Paper ist Wegbereiter der Papierindustrie und liefert als Full-Line-Anbieter
ganzheitliche Projektlösungen aus einer Hand, die sowohl ein einzigartiges Produktportfolio mit Dienstleistungen, digitalen Produkten und Services als auch Projektmanagement und Beratung umfassen. Die
Produkte und Komponenten spiegeln unsere Erfahrung als Prozesslieferant wider und tragen dazu bei,
die Leistungsfähigkeit und Effizienz des gesamten Papierherstellungsprozesses zu steigern und übereinen geringeren Ressourcenverbrauch die Produktivität und Profitabilität bei den Kunden zu erhöhen.
Dank Papermaking 4.0 können Papierhersteller ihr Equipment ideal vernetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine effektive und sichere Nutzung der generierten Daten steigern.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Produktgruppe

75

Anteil am Auftragseingang des Konzernbereichsin %Projekte• Neuanlagen Papiermaschine• Neuanlagen Stoffaufbereitung• Umbauten

36

Fabrics & Roll Services• Papiermaschinenbespannungen• Walzenmäntel• Pressmäntel

34

Products & Services• Ersatzteile• Leistungssteigernde Komponenten• Services: Wartung und Reparaturen,
Schulungen und Audits• Kleinere Umbauten

30

Trendanalysen – Strategiegrundlage für ein nachhaltiges
Produktportfolio
Die Megatrends Dekarbonisierung, Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft sind wesentliche Bestandteile
der Zukunftsszenarien, die im Rahmen des unternehmensweiten Szenario-Foresight-Projekts für das
Geschäftsfeld von Voith Paper entwickelt wurden. Voith Paper hat die Ergebnisse hieraus in strategische
Ziele bis 2025 überführt sowie weiterführende Ziele bis in das Jahr 2040 definiert. Die Szenarien werden
jährlich überprüft. Aufgrund der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen, insbesondere
durch die Corona-Pandemie und den Krieg in der Ukraine, wurde in den Jahren 2022 und 2023 eineumfassende Revision des Szenario-Projekts begonnen. Erste Ergebnisse waren beispielsweise, dass die
Bedeutung des Trends Digitalisierung durch die Corona-Pandemie unterstrichen und die Entwicklungenin diesem Bereich stark forciert wurden. Der Konflikt in der Ukraine hatte einen beschleunigenden Effekt
auf den Trend Dekarbonisierung mit einem besonderen Akzent auf Energieeinsparung. Aktuell zeichnetsich eine weitere negative Entwicklung im Bereich Verfügbarkeit von Fachkräften ab, auf die wir zum Teilmit digitalen Lösungen reagieren können. Ein detaillierter Überblick über die neuesten technologischen
Entwicklungen basierend auf dem Szenario-Projekt-Update wird im Jahr 2024 gegeben.
Zudem werden Trendentwicklungen systematisch erfasst und fließen in die Portfolioentscheidungen fürNeuentwicklungen und die Geschäftsentwicklung ein. Voith Paper will demnach mit innovativen Produkten den Papierherstellungsprozess optimieren und eine nachhaltige, effiziente und ressourcenschonende
Produktion ermöglichen sowie Prozess- und Technologiefortschritte für neue emissionsarme Papierfabriken erreichen. So wollen wir auch künftig die Umweltauswirkungen in der Papierproduktion weiter
reduzieren und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit der Anlagen steigern.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Voith Paper hat sich ambitionierte Ziele für die Zukunft der Papierherstellung gesetzt:
1. 100 % CO2-neutrale Papierproduktion bis 2030 durch den Einsatz energieoptimierter Produkte,
digitaler Lösungen und erneuerbarer Energien und innovativer Lösungen
2. 90 % Frischwassereinsparungen durch einen völlig neuen Papierherstellungsprozess mithilfe
disruptiver Technologien bis 2030
3. 90 % Recyclingrate mit neuen Faserströmen bis 2030

Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien bereits in der Entwicklung
Der Produktentwicklungsprozess im Konzernbereich Voith Paper erfolgt nach dem Stage-Gate-Verfahren.
Schon in der Entwicklungsphase durchlaufen die Produkte ein Assessment, das folgende für die Nachhaltigkeit wichtige Parameter untersucht: Wasser, Energie, Faserrohstoff, Qualität und Effizienz. Die neue
Voith Paper Strategie stellt zudem Neuanlagen, Ersatzteile, Verschleißteile, Services, Digitalisierung undUmbauten als die sechs wesentlichen Geschäftsfelder in den Fokus, um bereits in der Entwicklung immer
stärker den gesamten Produktlebenszyklus im Auge zu haben. Sicherheit, Effizienz und Nachhaltigkeit
sind wesentliche Differenzierungskriterien und stehen als bedeutende Faktoren zur Generierung von Kundennutzen im Vordergrund. In gemeinsamen Entwicklungspartnerschaften mit unseren Kunden treiben
wir diese Themen voran. So werden hohe Standards für Nachhaltigkeit und Sicherheit gewährleistet und
die Grundlagen für Modifikationen und Verbesserungen gelegt. Diese helfen den Kunden, Ressourcen bei
der Herstellung von Papier und Karton einzusparen und den Verlust an Faserrohstoff zu minimieren. Unter
anderem wird daran gearbeitet, Produktionsstörungen in den Papiererzeugungsanlagen zu vermeiden, diesich durch klebende Verunreinigungen des wiederverwendeten Altpapiers ergeben.
So ist es beispielsweise gelungen, mit Hilfe eines neu entwickelten Sensors agglomerierte und in den Wasserkreisläufen fein verteilte klebende Verunreinigungen (z. B. Stickies) zu quantifizieren und durch automatische Anpassung der Reject-Rate in der Feinsortierung unterhalb eines kritischen Niveaus zu halten und den
Produktionsbetrieb zu stabilisieren. Dadurch konnten die Faserverluste bereits in drei Pilotinstallationen in
Produktionsanlagen erfolgreich minimiert werden.

Megatrend Dekarbonisierung – Energieverbrauch und
Treibhausgasemissionen
Weltweit steht die Papierindustrie vor der Aufgabe, die CO2-Emissionen deutlich zu reduzieren. Dies gilt inbesonderer Weise für Europa, wo der Verband der Europäischen Papierindustrie (CEPI) in seiner Roadmap
2050 eine Reduktion der CO2-Emissionen um 80 % im Vergleich zu den Werten von 1990 anstrebt – eine
enorme Herausforderung für die gesamte Wertschöpfungskette Papier. Der von der EU beschlossene
Green Deal sieht CO2-Neutralität in der EU bis 2050 vor und macht eine Reduktion der Treibhausgase um
55 % bis zum Jahr 2030, gemessen an den Emissionswerten von 1990, zur Vorgabe.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

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Voith Paper will seinen Beitrag zur Bewältigung dieser Herausforderung leisten und deshalb künftig nur
noch Produkte und Services entwickeln, die die Energieeffizienz und Produktionskosten beim Kundenpositiv beeinflussen. Im Jahr 2022 sind Voith und Koehler eine weitere Entwicklungspartnerschaft mit
dem Schwerpunkt auf Dekarbonisierung eingegangen, in der die Energieeffizienz der Koehler-Werke
weiter optimiert und alternative Energieträger als zukünftige Wärmequellen validiert werden sollen.
In vier definierten Fokusfeldern sollen Technologien und Prozesse optimiert bzw. neu entwickelt werden,
verbunden mit dem klaren Ziel, die CO2-Emissionen der Papierherstellung zu senken und Ressourcen zu
schonen. Im Laufe des Geschäftsjahres 2022/23 wurde eine Dekarbonisierung-Roadmap aufgestellt, dieeine Weiterentwicklung des Produktportfolios mit dem Ziel der Transformation zur Nutzung von erneuerbaren Energieträgern im Papierherstellungsprozess definiert.
1. Prozessverbesserungen und Technologien – Potenzial: 20 % weniger CO2-Emissionen
Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Produkte und Technologien folgt dem Ziel, den Energieverbrauch
zu verringern, und liefert damit schon heute einen wichtigen Beitrag zur Senkung der CO2-Emissionen. So
reduzieren beispielsweise Innovationen im Bereich der Fabrics den Energieverbrauch bei der Papierherstellung. Auch eine Cleaner-Neuentwicklung trägt ihren Teil dazu bei, indem der Energieeinsatz durch einvöllig neues Design um mindestens 30 % gesenkt und gleichzeitig ein deutlich erhöhter Durchsatz erzielt
werden kann – ohne die Reinigungswirkung zu beeinträchtigen. Seit Februar 2022 wurden vielfach existierende alte Cleaner durch die neu entwickelten Cleaner substituiert und insgesamt etwa 10.000 MWh/
Jahr Energie weniger verbraucht. Darüber hinaus konnten mit einem von Voith entwickelten, modifizierten
Webverfahren spezielle Fabrics für Trockenpartien der Papiermaschine hergestellt werden. Diese werden
die Produktionszeit der Fabrics bei Voith nach unseren Schätzungen um 20 % reduzieren und damit auchden Energiebedarf im Vergleich zu Standardbespannungen verringern.
Gemeinsam mit der HAMM Hochschule Lippstadt (Deutschland) führen wir ein Forschungsprojekt
durch, um Energieeinsparungen im Formierprozess der Papierherstellung zu erreichen. Durch die Entwicklung eines grundlegenden Verständnisses der tribologischen Eigenschaften des Formierprozesses,
insbesondere der Voith-Formiersiebe, ihrer Designeigenschaften, einschließlich neuartiger Materialien,
wollen wir die Energieeinsparungen in der Formierpartie auf das höchstmögliche Niveau bringen.
2. Digitale Lösungen – Potenzial: 10 % weniger CO2-Emissionen
Digitalisierungslösungen und smarte, auf Künstlicher Intelligenz basierende Prozesssteuerungen führen
bereits heute zur Verbesserung der Effizienz und Verfügbarkeit von Produktionsanlagen. Sie werden in
Zukunft noch größere Beiträge zur Senkung der CO2-Emissionen und zur Ressourcenschonung beisteuern. Ausschlaggebend sind dabei die Effizienz der eingesetzten Maschinen sowie die Optimierung
der Papierproduktionsprozesse. Eine im Geschäftsjahr 2022/23 auf den Markt gekommene digitale
Lösung visualisiert den Energieverbrauch. Mit Hilfe der Visualisierung können energetisch optimierte
Betriebsweisen sichergestellt werden.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

3. Weichenstellende Neuerungen in der Papierherstellung – Potenzial: 50 % weniger
CO2-Emissionen
Nicht zuletzt bietet der sehr ausgereifte industrielle Prozess der Papierherstellung nach wie vor Potenzial,
den Energiebedarf und damit einhergehend die emittierten CO2-Mengen erheblich zu reduzieren. Dazu
werden grundlegende und gegebenenfalls auch disruptive Neuentwicklungen benötigt. So engagiert sich
Voith Paper als Partner eines Projekts für eine Modellfabrik in der Stadt Düren in Nordrhein-Westfalen(Deutschland). Initiiert von der Papierindustrie, der Zulieferindustrie sowie von Hochschulen, Universitäten
und Instituten soll das Projekt die CO2-neutrale Papierherstellung erforschen und im Technikumsmaßstab
umsetzen. Seit der Gründung in den Jahren 2018 – 2020 sind dem Konsortium Modellfabrik Papier sechs
Forschungseinrichtungen und über 20 Industriepartner beigetreten. Die im Konsortium entwickelte Forschungsagenda des Roadmap-Projektes fokussiert Ansätze, wie Entwicklungen von neuen Verfahren und
Prozessen, Forschung in den Bereichen Faser- bzw. Rohstoffe und Additive, innovative Energieversorgungssysteme und Prozessoptimierung, mittels Digitalisierung. Voith arbeitet im ersten gemeinsamen
Projekt FOREST (Framework for Resource, Energy, Sustainability Treatment in Paper Production) bereits
mit an der Entwicklung eines digitalen Zwillings als Grundlage zur intelligenten Steuerung des Energieeinsatzes im Betrieb. Außerdem arbeitet Voith gemeinsam mit Essity, einem renommierten Hersteller vonHygienepapieren, an einem disruptiven Papierherstellungsprozess, der bis zu 95 % weniger Wasser und
40 % weniger Energie benötigt und den CO2-Ausstoß bei vorhandenem grünem Strom auf null reduzieren
kann. Nachdem bereits erfolgreiche Versuche im Labormaßstab durchgeführt wurden, wird das Konzept
nun in einen dynamischen Prozess übertragen.
4. Erneuerbare Energien und Energiespeicherung – Potenzial: vollständige Reduktion von
CO2-Emissionen
Voith arbeitet an Lösungen, die erneuerbare Energien, wie Wasserstoff, Biogas und grünen Strom, in
den Papierherstellungsprozess integrieren. Eine technologische Erweiterung im Bereich der Energierückgewinnung unter Einsatz von Wärmepumpen oder Dampfverdichtungssystemen bietet zusätzlich
hohes Potenzial zur Einsparung von CO2-Emissionen.
Ein weiteres Fokusfeld mit einem großen Stellhebel ist die Nutzung von Energie aus Reststoffen undAbwässern der Produktion. So setzen wir schon heute Anaerobreaktoren ein, um Wasser zu reinigen
und daraus Biogas zu erzeugen. Damit wird der Anteil von Energie aus fossilen Brennstoffen reduziert
und ein Beitrag zur Dekarbonisierung der Papierherstellung geleistet. Beispielsweise konnte ein Kunde
aus Deutschland durch die Nutzung des anfallenden Biogases aus der anaeroben Abwasserreinigung
10 % der eingesetzten fossilen Ressourcen einsparen. Die Nutzung von Energiespeicherungstechnologien kann zudem die Möglichkeit schaffen, Energieverluste weiter zu minimieren und auch unterschwierigen Rahmenbedingungen wirtschaftlich produzieren zu können, z. B. wenn es zu Fluktuationen
bei der Verfügbarkeit oder dem Preis regenerativer Energien kommt.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

79

Megatrend Digitalisierung – Chance zur Differenzierung
Die Digitalisierung bietet Voith Paper die Gelegenheit, sich über seine Kernkompetenzen noch klarer
gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren. Dabei wird die Digitalisierung der sehr komplexen Papierherstellungsprozesse in Zukunft über die Wettbewerbsfähigkeit entscheiden. Im Projektgeschäft wollen
wir durch die frühzeitige Einarbeitung des Digitalgedankens die Standards im Anlagenbau setzen, die zu
einer Skalierung und nachhaltigen Umsetzung der Digitalisierung erforderlich sind. Im Fokus steht dabei die
Entwicklung smarter Produkte und cloudbasierter Datenanalysetechniken. Ziel ist es, im Rahmen der Produktfamilie Papermaking 4.0 sowohl die Instrumentalisierung als auch die Automatisierung auf das digitale
Zeitalter vorzubereiten. So wird beispielsweise daran gearbeitet, die Verfügbarkeit von Papiermaschinen
zu steigern sowie die Prozesseffizienz zu erhöhen. Dies umfasst auch Lösungen zur prädiktiven Wartung.

Megatrend Kreislaufwirtschaft – Ressourcen effizient nutzen
Voith Paper ist bereits seit vielen Jahrzehnten mit Aufbereitungstechnologien für Altpapier als Rohstoff
für die Papierherstellung, Abwasser und Rejekte am Markt erfolgreich. Der Konzernbereich ist heuteführend im Markt für Stoffaufbereitungslösungen und erwirtschaftet einen Großteil des Umsatzes mit
Papiererzeugungsanlagen, die Papiere auf Altpapierbasis verarbeiten. Im Bereich Stoffaufbereitung entfällt nahezu der gesamte Umsatz auf Papierrecyclinganlagen.
Die Wertschöpfungskette Papier ist sehr stabil aufgestellt und bietet einen hohen Recyclinggrad, derweltweit bei etwa 60 %, in Europa sogar bereits bei 71,4 % liegt. Um diesen Anteil auszubauen und
den Kreislauf weiter zu schließen, werden optimierte Technologien zur Stoffaufbereitung neu entwickelt.
Dabei gilt es, zusätzliche Prozessschritte zu entwickeln oder Prozesse anzupassen, um den Einsatz von
Recyclingpapier zur Herstellung von Papier sicherzustellen.
Eine besondere Herausforderung im Zusammenhang mit der Recyclingfähigkeit ergibt sich durch den
Wegfall großer Mengen an grafischem Papier, wie es beispielsweise für Zeitungen und Magazine verwendet wird. Um dem daraus resultierenden geringeren Festigkeitspotenzial der Altpapiermischung zu
begegnen und einen Beitrag zum Erhalt des Recyclingkreislaufs zu leisten, arbeiten wir an neuen Lösungen zur Verbesserung der Ressourcen- bzw. Materialeffizienz. Darunter fällt beispielsweise das Hard Nip
Sizing, bei dem weniger Stärke aufgetragen wird, was zu einer Einsparung von Rohstoffen und Trocknungsenergie führt. Das dazu erforderliche, völlig neue Stärkeauftragsverfahren wird aktuell gemeinsam
mit einem Pilotkunden entwickelt und zeigt bereits vielversprechende Resultate. Des Weiteren erlaubt
das Digitalisierungsmodul OnEfficiency.Strength, die benötigten Stärkemengen zum Erreichen der Zielfestigkeit im Papier signifikant zu reduzieren. Mittlerweile sind über 20 Installationen weltweit im Einsatz.
Dadurch werden jährlich etwa 36.000 t Stärke und 300.000 MWh Trocknungsenergie eingespart.

Für weitere
Informationen:
4evergreen

Voith Paper engagiert sich in einem Industriekonsortium mit mehr als 100 namhaften Firmen aus der gesamten Wertschöpfungskette faserbasierter Verpackungen. Ziel der Initiative ist es, die Recyclingrate faserbasierter Verpackungen bis 2030 von 82 auf über 90 % zu erhöhen und den CO2-Ausstoß im Lebenszyklus
der Verpackungen zu senken. Im Anschluss an die Laborversuche zum Aufschlussvermögen diverser Barrierepapiere im Geschäftsjahr 2021/22 bei Voith Paper wurden nun in enger Abstimmung mit dem Industriekonsortium 4evergreen für besonders schwer auflösbare Papiere Versuche im Pilotmaßstab im Voith
Fiber Technology Center durchgeführt. Im Ergebnis sollen neue Aufschlussverfahren im Gesamtprozess
der Altpapieraufbereitung einschließlich Sortierung und Faserbehandlung bewertet werden.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Lebenszyklus der
Verpackungen1
Einsammeln von
Papier für das
Recycling beim
Endverbraucher(unterschiedliche
Sammelsysteme)

2
Sortieren gemäß
der Eignung zur
Herstellung
unterschiedlicher
Papiersorten(Altpapierhändler)

3
Aufbereiten und
Trennen vonartfremden
Bestandteilen(Stoffaufbereitung inder Papierfabrik)

6

4

BefüllenundVerteilen

Herstellen von
Papier
(Papierfabrik)5
Herstellen vonVerpackung(Papierverarbeiter)

Die Lösungen von Voith Paper sind so konzipiert, dass neben einem geringeren Faserverlust eine Verringerung des Chemikalieneinsatzes bei der Wiederaufbereitung erreicht wird. Im Bereich der Kunststoffverpackungen bietet sich die Chance, Kunststoff durch Papier und Kartonprodukte mit sehr guten
Recyclingeigenschaften zu ersetzen. Dazu gilt es, Papiere und Kartonagen so weiterzuentwickeln,
dass sie die Barrierefunktion von Kunststoffen übernehmen können – also Wasser, Fett und gasförmige
Stoffe abweisen – und zugleich recycelbar bleiben. Die Applikation derartiger Barrieren als geschlossener dünner Film ist eine große Herausforderung, der wir uns gemeinsam mit den Kunden stellen. Dazu
haben wir große Investitionen von mehreren Millionen Euro in Pilotanlagen für das Glätten von Papiersowie das Aufbringen und Trocknen von Barriereschichten auf das Papier getätigt, die den industriellen
Prozess eins zu eins abbilden. Mithilfe dieser Versuchsstreichmaschine suchen wir nun gemeinsam mit
den Kunden die optimalen verfahrenstechnischen Konzepte und Einstellparameter für die verschiedenen Barriererezepturen. Außerdem wird die Recycelbarkeit der barrieregestrichenen Papiere untersucht.
95 % Wassereinsparung mit neuem Reinigungssystem
Bei der Papierproduktion ist der Wasserverbrauch neben dem Einsatz von Energie der entscheidende
Faktor – und zwar sowohl unter Umwelt – als auch Wirtschaftlichkeitsaspekten. Zusätzlich zum erfolgreichen HydroSeal und FilmLube lassen sich mit dem entwickelten CleanLine Excell bei der Reinigung vonOberflächen und Strukturen von Form- und Pressfilzen große Mengen an Wasser einsparen. Das neue
Reinigungssystem verbraucht 95 % weniger Wasser und ist damit wesentlich effektiver als herkömmliche
Reinigungssysteme. Auch der Bedarf an chemischer Reinigung reduziert sich erheblich.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

81

Auf dem Weg zur wasserfreien Papierfabrik
Eine besondere Bedeutung für die Entwicklung in Richtung Kreislaufwirtschaft hat das Zero-Effluent-MillProcess-Konzept, für das sich Voith Paper gemeinsam mit anderen Herstellern von Verpackungspapieren
engagiert. Das System zeigt, dass eine Papierfabrik abwasserfrei und mit minimalem Frischwassereinsatz
von nur noch gut 1,5 m³/t produziertem Papier betrieben werden kann. Bei einer jährlichen Produktionsleistung der Anlage von 750.000 t Papier entspricht dies einer eingesparten Frischwassermenge vonrund 3,75 Mio. m³ Wasser pro Jahr. Die Realisierung des AquaLine Zero Wassermanagement-Systems
von Voith im Rahmen eines Neuanlagenprojekts bei unserem Kunden bestätigt, dass die gesetzten Ziele
erreichbar sind und zeigt auf, wie durch moderne Prozessgestaltung die Wasser- und Abwassermengen
erheblich reduziert werden können.

Langlebigere Produkte durch Auf- und Nachrüstung sowie
Reparaturfähigkeit
Die Maschinen und Anlagen des Konzernbereichs Voith Paper sind auf eine besonders lange Nutzungsphase ausgelegt. Unsere Maschinen laufen rund 20 Jahre und können durch kleine und große Umbauten
immer wieder auf den neuesten Stand der Technik gebracht werden. So verlängern wir ihre Laufzeit um
weitere Jahrzehnte. Die Reparaturfähigkeit unserer Anlagen und die Möglichkeit, diese mit Upgradesüber Jahrzehnte sicher und leistungsfähig zu halten, ist mit Blick auf eine Kreislaufwirtschaft essenziell.
Gemeinsam mit dem Kunden wird daher bereits während der Installation einer Anlage darauf geachtet,
in dieser Hinsicht optimale Betriebsbedingungen zu gewährleisten. Spezielle Service-Audits bieten die
Möglichkeit, einzelne Maschinenkomponenten oder ganze Sektionen zu prüfen, aufzubereiten und zu
reparieren. So lassen sich beispielsweise durch Auftragsschweißen bei Rotoren für Stoffaufbereitungsmaschinen die Betriebsbedingungen auch hinsichtlich Energie- oder Rohstoffverbrauch verbessern. Die
regelmäßige Wartung und die entsprechende Dokumentation liefern einen Überblick über den Maschinenzustand und tragen so zum optimalen Betrieb und zu einer verbesserten Lebensdauer der Anlagen bei. Zugleich tragen wir durch mechanische Reparaturen und Upgrades der Walzen – auf Wunschauch direkt vor Ort bei unseren Kunden – dazu bei, die Lebensdauer der Walzen in der Papiermaschine
erheblich zu verlängern. Dieses Angebot wird vermehrt nachgefragt und lässt dieses Segment unseres
Geschäfts weiterwachsen.
Ressourcenschonende Verschleißteillogistik
Zudem ermöglichen es innovative Produkte wie das OnCare.pmPortal und ID Tagging, die Steuerungvon Assets (Walzen, QualiFlex Pressmäntel und Siebe) zu optimieren – für Voith als Servicepartner undLieferant von Ersatz- und Verschleißteilen ebenso wie für den Kunden selbst. Ausfälle durch ungeeigneteoder zu spät gewartete Komponenten werden so verhindert. Das Konzept von Voith Paper ist ganzheitlich ausgelegt und kann auch die Assets von Wettbewerbern einbinden, wodurch eine ressourcenschonende Verschleißteillogistik möglich wird. Außerdem entwickeln wir im Bereich FRS alternative Produkte
mit biobasiertem oder recyceltem Materialanteil für die relevanten Produktsegmente. So hat Voith im
September 2022 mit dem AiroGuide Tune Green den ersten nach DIN CERTCO zertifizierten biobasierten Leitwalzenbezug für eine nachhaltigere Papierproduktion auf den Markt gebracht.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Faktenbasis
WeiterführendeInformationen zu
den Technologien fürverbesserte soziale
und ökologische
Auswirkungen vonVoith Paper

Erfolgreiches Recycling
Zugleich arbeiten wir intensiv daran, die Wiederverwertbarkeit von Verschleißteilen zu erhöhen. Ein
Beispiel dafür ist die Herstellung unserer QualiFlex Pressmäntel: In der Herstellung dieser Pressmäntel
muss eine Oberflächenbehandlung durchgeführt werden, bei der Produktionsabfälle anfallen, die früher
verbrannt wurden. Zur Förderung der Kreislaufwirtschaft in unseren Produktionsprozessen haben wir
im Herbst 2022 einen Recyclingpartner beauftragt, die Fertigungsabfälle zu sammeln und sie an den
Materiallieferanten zu schicken. Dort werden sie in einem chemischen Prozess zu 100 % recycelt undin den Wertstoffkreislauf zurückgeführt. Auf diese Weise können wir etwa 5 t Material pro Monat im
Kreislauf führen.
Unter dem Schlagwort „Design for Recycling“ wurde bereits in zwei Pressfilzwerken die Pressfilzproduktion so angepasst, dass die Filze und Produktionsabfälle recycelt werden können. Produktionsabfälle ineiner Größenordnung von 100 – 200 t pro Jahr werden so zukünftig einem Recyclingprozess zugeführt.
Erste Monofilamente aus dem daraus enthaltenen Polyamid-Recyclingmaterial wurden bereits entwickelt
und in ersten Testfilzen erfolgreich eingesetzt.

Voith Turbo
Der Konzernbereich Voith Turbo (VT) ist ist auf intelligente Antriebslösungen, Systeme undzukunftsweisende Serviceleistungen spezialisiert. Kunden aus zahlreichen Branchen, wie Energie,
Bergbau und Maschinenbau, Schiffstechnik sowie Schienen- und Nutzfahrzeuge, vertrauen auf
Spitzentechnologien und digitale Lösungen sowie die umfassenden Kompetenzen von Voith.
Vor dem Hintergrund der Megatrends, regulatorischer Eingriffe und neuer Anforderungen seitens unserer
Kunden hat Voith Turbo im Rahmen des 2018 initiierten Foresight-Projekts konkrete Szenarien zu den
Themen Mobilität, Wasser und Umwelttechnologien ausgearbeitet. Aus den Ergebnissen wurden
strategische Suchfelder für Innovationen und Technologien abgeleitet, unter anderem in den Bereichen
der alternativen Antriebe, der künstlichen Intelligenz oder beim Einsatz neuer Materialien und hybrider
Werkstoffe. Konkrete Technologie-Roadmaps für die Elektrifizierung der Antriebsstränge wurden ebenso
erarbeitet wie Roadmaps für die weitere Digitalisierung der Produktlinien.

Produktgruppe

Anteil am Umsatz des Konzernbereichsin %VT Mobility
davon Rail (43 %)56

VT Industry
davon Windkraftgeneratoren (4,2 %)32

VT ​O ff-Highway

11

VT Others<1Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

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Unser Zukunftsbild VT 2030+ für ein nachhaltiges Produktportfolio
Im Geschäftsjahr 2021/22 haben wir auf Basis der erarbeiteten Szenarien beschlossen, einen neuen Weg
für den Konzernbereich Voith Turbo und die Divisionen VT Mobility und VT Industry zu entwickeln – das„Zukunftsbild VT 2030+“. Auf diesem Weg wollen wir zu einem führenden Spezialisten für Antriebssysteme und -technologien in den nachhaltigen Mobilitäts- und Industriemärkten von morgen werden. Esbeschreibt unsere Vision und unsere Ambitionen für die zukünftige Ausrichtung des Konzernbereichs undunterstreicht die Dringlichkeit, mit der wir den Wandel gestalten müssen. Unser Zukunftsbild VT 2030+
konkretisiert die Herausforderungen und definiert Ziele: Wie wollen wir das Kerngeschäft transformieren,neue Wachstumsfelder erschließen, die Profitabilität und Qualität steigern sowie das Produktportfolio
fokussieren? Ebenfalls wird skizziert, wie Voith Turbo mithilfe einer weiterentwickelten Unternehmenskultur den internen Wandel voranbringen will – für die nächsten zehn Jahre und darüber hinaus.
Positiver Beitrag zu nachhaltiger Energieerzeugung und effizienter Energienutzung
Schon heute haben Produkte und Services von Voith Turbo eine positive Wirkung auf die nachhaltige
Erzeugung von Energie sowie deren effiziente Nutzung. Dazu zählen in der Division VT Mobility insbesondere innovative Lösungen für die Schienenfahrzeugindustrie (Digitalisierung der Kupplungen für den
Güterverkehr), die elektrifizierten Antriebssysteme für Stadtbusse und der elektrische Voith Schneider
Propeller (eVSP) für maritime Schiffsanwendungen. Mit dem 2020 erfolgten Wiedereinstieg in die Windkraft der Division VT Industry forciert Voith die kontinuierliche Dekarbonisierung der Stromerzeugung.
Damit begegnet Voith Turbo dem steigenden Bedarf nach Lösungen für die CO2-neutrale Energieerzeugung und baut das Kerngeschäft im Bereich der erneuerbaren Energien weiter aus. Zudem wurden verschiedene Zukunftsprojekte im Bereich Wasserstoff-Infrastruktur von der Division VT Industry gestartet.
Insgesamt haben wir zehn Wachstumsfelder identifiziert und festgelegt, mit welchen Produkten und
Lösungen wir nachhaltig wachsen wollen. Wir verpflichten uns, vielversprechende Wachstumsfelder mit
Blick auf die Megatrends Dekarbonisierung, Elektrifizierung, Digitalisierung und Urbanisierung zu entwickeln und unsere Investitionen auf nachhaltige Spitzentechnologien zu konzentrieren.

Leitlinie für eine nachhaltige Produktentwicklung
Voith Turbo achtet auf die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben (REACH etc.) bezüglich Material
Compliance und erfüllt entsprechende Verpflichtungen, um damit negative Einflüsse auf Menschen und
Umwelt zu minimieren. Der Produktentwicklungsprozess bezieht diesen Anspruch bereits in der Frühphaseein, indem schädliche Stoffe, soweit technisch und ökonomisch machbar, schon in der EngineeringPhase durch andere Materialien ersetzt werden.

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Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Megatrend Dekarbonisierung – Energieeffizienz im Fokus
Für Voith Turbo sind die Dekarbonisierung und der Weg zur Elektromobilität weiterhin die wesentlichen Trends.
Die Handlungsfelder zur Senkung der CO2-Emissionen gliedern sich in vier Bereiche:
1. Prozessverbesserungen und Technologien
Voith Turbo treibt die Optimierung der Energieeffizienz seiner Produkte voran und führt für ausgewählte
Produkte Ökobilanzen durch. Um den weltweit wachsenden Ansprüchen hinsichtlich Klimaschutz und
CO2-Reduktion zu entsprechen, wird die kontinuierliche Weiterentwicklung der Produkte und Technologien
zur Senkung des Energieverbrauchs ergänzt durch Entwicklungen im Bereich elektrischer Antriebe in allen
Segmenten, in denen Voith Turbo tätig ist: wie etwa kommerzielle Fahrzeuge, Schifffahrt und Bergbau. Wir
verfolgen dabei das Ziel, unseren Kunden durch verbesserte Wirkungsgrade zunehmend energieeffiziente
Produkte anbieten zu können. Dazu streben wir einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess an, in den
auch die Kunden einbezogen werden. Im Fokus steht dabei stets der Effekt auf die Gesamtbetriebskosten(Total Cost of Ownership), der sich durch den Einsatz einer Voith-Komponente ergibt. Die Energiekosten
haben insbesondere bei den Industrieprodukten einen großen Anteil an den Gesamtbetriebskosten, ihre
Reduzierung ist daher von großer Bedeutung.

Für weitere
Informationen:
VoreconNX

Für weitere
Informationen:
DIWA NXT

Für weitere
Informationen:
BeltGenius

Schon heute erfüllen viele Produkte höchste Anforderungen hinsichtlich Energiekosten. So bietet die
Division Industry von Voith Turbo mit der Hocheffizienz-Getriebetechnologie die Möglichkeit, über die
Nutzung neuartiger Gleitlager sowie Technologien zur Verlustleistungsreduzierung den Energieverbrauch
und den Ölbedarf von Getrieben mit Energieerzeugungsanlagen um bis zu 20 – 25 % zu reduzieren. Dasregelbare Planetengetriebe VoreconNX für Pumpen und Kompressoranwendungen weist im Teillastbetrieb eine 20 % höhere Energieeffizienz auf.
Mit DIWA NXT von VT Mobility, einem in der Entwicklung befindlichen neuartigen Getriebe für Stadtbusse,
werden Kraftstoffeinsparungen von bis zu 7 % (mechanische Optimierung) und zusätzlich von bis zu 9 %durch das optionale Mildhybrid-System (Rekuperationseinheit) möglich. Insgesamt wird der Energieverbrauch somit um bis zu 16 % gegenüber dem Vorgängergetriebe reduziert, das entspricht bis zu 17 %weniger CO2-Emissionen. Mit dem Turbo Compound System von Voith lassen sich Kraftstoffverbrauch
und CO2-Austoß schwerer Nutzfahrzeuge deutlich senken. Zudem kann durch die Entwicklung einesabschaltbaren Kompressors eine 80 %ige Reduzierung der Verlustleistung bei unseren Luftkompressoren
erreicht werden. Auch im Schienenverkehr tragen Produkte von Voith Turbo zu geringeren CO2-Emissionen
bei. So werden bei Bahnmotoren wie Automatik- und Turbogetrieben Optimierungen durch Gewichtsreduzierung und immer weitere Verbesserungen des Wirkungsgrades erzielt.
2. Digitale LösungenÜber Digitalisierung und smarte Prozesssteuerungen tragen die Produkte und Lösungen der Divisionen VT Mobility und VT Industry zu einem effizienteren Energieeinsatz und einer längeren Lebensdauer
der Produkte bei, und zwar über alle von Voith Turbo bedienten Märkte hinweg. Ein Beispiel dafür ist
BeltGenius, ein in der Division VT Industry entwickeltes innovatives digitales System zur Simulation
ganzer Förderanlagen im Bergbaubereich. Mit ihm lassen sich über eine effiziente Überwachung,
Bewertung und Optimierung von Gurtförderanlagen und Fördersystemen Anlagenstillstände verringern
und damit Energieeinsparungen von bis zu 10 % erzielen. Auch die OnCare- und OnEfficiency-Lösungenvon VT Mobility, cloudbasierte Analyseverfahren für optimiertes Flottenmanagement, ermöglichen überden geringeren Kraftstoffverbrauch zusätzliche CO2-Reduktionen. Mit Smart Accelerate werden über

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Für weitere
Informationen:
Stopp-Start System85

die intelligente, situationsabhängige Beschränkung der Fahrzeugbeschleunigung im Flottendurchschnitt 5 % Kraftstoffersparnis bei Stadtbussen erzielt. Darüber hinaus verbrauchen Stadtbusse durch
die Unterstützung der Stopp-Start-Funktion im Voith-Busgetriebe anwendungsabhängig bis zu 12 %weniger Kraftstoff. Ein ähnliches Prinzip trägt im Schienenverkehr zu geringeren CO2-Emissionen bei:
Durch die Voith Stopp-Start-Lokomotive verbrauchen Rangierloks im Schnitt 11.000 l Dieselkraftstoff
weniger pro Jahr.
3. Erneuerbare Energien und Mobilitätswende
Voith Turbo bereitet den Weg für die Elektromobilität. Der Konzernbereich stellt sich dieser Aufgabe
unter anderem mit der Entwicklung von Hybridgetrieben und eines vollständigen Elektroantriebs. Ziel ist
dabei, im Wettbewerbsumfeld einzigartig effiziente Systeme auf den Markt zu bringen. Dazu wurden
bereits umfangreiche Projekte umgesetzt. Das VEDS ist ein elektrisches Antriebssystem für Stadt- undÜberlandbusse sowie mittelschwere Lkw. Die Produktion des Systems ist angelaufen, sodass Aufträge
aus ganz Europa bedient werden. Tests zufolge werden mit dem VEDS deutliche Effizienzvorteile gegenüber dem Wettbewerb erzielt. Durch die Entwicklung des neuen VEDS HD+ wollen wir diese Effizienzvorteile auch für schwere Lkw und Spezialfahrzeuge nutzbar machen. Mit der Lieferung erster automatischer Zugkupplungen für den Frachtverkehr an die Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) leistet Voith
zudem einen Beitrag zur Stärkung des Frachtverkehrs auf der Schiene, der substanziell zur Senkung
des CO2-Austoßes beitragen kann.
4. Weichenstellende Neuerungen
Für Voith sind die Themen Wasserstoffgewinnung und Wasserstoffnutzung von großer Bedeutung.
Daher verstärken wir unser Engagement in allen relevanten Bereichen der Wasserstoffwertschöpfungskette und decken damit Schlüsselbereiche ab, von der Erzeugung über den Transport durch Wasserstoffpipelines und die Speicherung in Wasserstoffhochdruckbehältern bis hin zur Nutzung mittels
Wasserstoffbrennstoffzellen und Komponenten für den wasserstoffelektrischen Antriebsstrang. Ein
Beispiel: Auf der IAA Transportation im September 2022 stellte Voith den ersten Prototypen eines
wasserstoffbetriebenen Stadtbusses vor. Das Fahrzeug ist mit einem Wasserstoffmotor, dem Voith DIWANXT Mild-Hybrid-System, und einem Voith-Wassertanksystem ausgestattet. Damit ist Voith seinem Ziel,eine Schlüsselrolle bei der weltweiten Dekarbonisierung des öffentlichen Verkehrs zu spielen, einen
weiteren wichtigen Schritt nähergekommen.

Megatrend Digitalisierung – effiziente Systeme zur Erschließung vonOptimierungspotenzialen
Weiterhin steht für Voith Turbo die Digitalisierung des Produktportfolios im Vordergrund, um einen nocheffizienteren Ressourceneinsatz zu ermöglichen. So arbeitet Voith Turbo an unterschiedlichen Systemen
zur Zustandsüberwachung von Komponenten und Anlagen. Damit sollen kritische Betriebszustände
vermieden und die Zuverlässigkeit und Langlebigkeit der Produkte unterstützt werden.
Ein Beispiel dafür sind die OnCare.Health Lösungen von VT Industry für Gelenkwellen und regelbare
Antriebe. Mit ihrer Hilfe statten wir unser Equipment mit einer preislich so attraktiven Überwachungssensorik und -intelligenz aus, dass sie bei vielen Anwendungen zum Einsatz kommen kann. In einem
zweiten Projektabschnitt werden datenbasierte Performance-Verbesserungen auch unter Einsatz
künstlicher Intelligenz erarbeitet.

86

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Prinzip Kreislaufwirtschaft – Langlebigkeit und Reparaturfähigkeit als
Beitrag
Langlebigkeit ist ein wesentliches Qualitätsmerkmal der Produkte von Voith Turbo und trägt gleichzeitig zu
einem geringeren Ressourcenverbrauch bei. Produkte von Voith Turbo sind auf eine sehr lange Lebensdauer
ausgerichtet. Viele unserer Produkte sind 40 Jahre und länger in Benutzung und so ausgelegt, dass sie nachdieser Nutzungsperiode repariert und überholt werden können, um dann weitere Jahrzehnte in Betrieb zu
sein. Unsere Industriegetriebe etwa entsprechen der ISO 6336 und der American Petroleum Institute (API)613 und 617 für dauerfeste Auslegung. Unser Serviceversprechen basiert darauf, Anlagen und Komponentenüber eine sehr lange Zeit mit Ersatzteilen zu unterstützen und somit frühzeitige Verschrottungen zu vermeiden.
Dieses Re-Manufacturing verlängert ressourcenschonend den Lebenszyklus der Produkte – und die Kunden
profitieren von einer verlängerten Nutzungsdauer von den geringeren Gesamtbetriebskosten. Darüber hinaus
haben wir sowohl für Fremdprodukte als auch für die drei größten Produktfelder bei VT Mobility – Getriebe,
Retarder und Scharfenbergkupplungen – ein eigenes Retourengeschäft etabliert. Dabei werden Produkte fürReparaturen in unsere Fertigungen zurückgeholt, dort wiederaufbereitet und, wo möglich, auch aufgewertet.
Zudem bestehen unsere Produkte zum Großteil aus Metallen wie Stahl und Aluminium und lassen sich so
auch nach jahrzehntelanger Laufzeit am Ende des Lebenszyklus recyceln.

Faktenbasis
WeiterführendeInformationen
zu den sozialen
und ökologischen
Auswirkungen vonVoith Turbo

Stark steigende Recyclingfähigkeit, Aufrüstbarkeit und Reparaturfähigkeit
Mit den additiven Fertigungsverfahren Directed Energy Deposition (DED) lassen sich verschlissene Bauteileoder Bauteile mit Untermaß mit geringstem Ressourcenaufwand zeitnah wiederaufbereiten, ohne neue Teilebeschaffen zu müssen. Die Digitalisierung in Service und Produktion unterstützt zudem bei der Überholung
von Busgetrieberückläufen und führt zu Konstruktionsverbesserungen, intelligenter Ersatzteilversorgung
und deutlich optimierter Getriebelebensdauer. Im Rahmen der Modularisierung und Wertanalyse/Design
to Cost arbeiten wir daran, die Recyclingfähigkeit, Aufrüstbarkeit und Reparaturfähigkeit der Produkte
weiter zu erhöhen. Möglich wird dies beispielsweise durch die intelligente Gestaltung von Schnittstellen,
sodass sich die einzelnen Module einfach und schnell auswechseln lassen, ohne dass das gesamte Produkt ausgetauscht werden muss. Hierbei ist für die Zukunft auch der Design-for-Sustainability-Ansatz inder Wertanalyse/Design-to-Cost ein wichtiges Mittel zur Identifikation von Maßnahmen zur Reduktion des
CO2-Fußabdrucks unter Berücksichtigung der Herstellkosten innerhalb der Produkt- und Bauteilfunktionen.

4.2 Verantwortung in der Lieferkette
Managementansatz
Voith strebt vertrauensvolle und langfristige Lieferantenbeziehungen an, bei denen Qualität, Service undWirtschaftlichkeit im Fokus stehen. Kontrollmechanismen zur Einhaltung von Gesetzen sowie von Umweltund Sozialstandards in der Lieferkette stellen sicher, dass sowohl den Werten und Anforderungen vonVoith als auch den rechtlichen Vorgaben jederzeit entsprochen wird.

Faktenbasis
Beschaffungsmärkte

Im Geschäftsjahr 2022/23 haben wir von unseren externen Lieferanten und Dienstleistern ein breites
Spektrum an Waren und Dienstleistungen im Wert von etwas über 2 Mrd. € bezogen. Wie bereits in den
Vorjahren war der Zukauf ganzer Baugruppen, gemessen am Rechnungsvolumen, die größte Position.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

87

Zum Ende des Berichtsjahres wurde im Bereich Corporate Strategic Purchasing (CSP) ein eigenes Team,„Corporate Purchasing Sustainability“, installiert. Auf diese Weise soll eine zentrale, methodische Verantwortung für eine nachhaltige Beschaffung sowie eine konzernbereichsübergreifende Koordination derNachhaltigkeitsaktivitäten sichergestellt werden. In den Aufgabenbereich dieses Teams fallen neben derEtablierung von Nachhaltigkeitsaspekten in den Einkaufsprozessen u. a. auch die Einhaltung von spezifischen Aspekten der ökologischen und sozialen Compliance von Lieferanten. Aktuelle Themen werden
gemeinsam mit den Vertreterinnen und Vertretern der Konzernbereiche in konzernbereichsübergreifenden Einkaufsgremien abgestimmt und mit entsprechenden Maßnahmen umgesetzt.

Faktenbasis
Konfliktmineralien

Unsere Grundhaltung zur Ressourcenschonung sowie zur Wahrnehmung unserer ökologischen und sozialen Verantwortung ist in der Einkaufsstrategie und in den AEB verankert. Diese setzen in Verbindung mit
unserem Verhaltenskodex den Rahmen für die Einkaufstätigkeiten bei Voith. Dabei ist die Einhaltung derGesetze für Voith selbstverständlich. Einen besonderen Fokus legen wir auf den Arbeits-, Gesundheitsund Umweltschutz sowie das Verbot von Kinder- und Zwangsarbeit. Auch Vorgaben zur Deklarierung
gefährlicher Substanzen sowie zum Umgang mit Konfliktmineralien sind bei Voith konzernweit in den
AEB definiert. Mit Bestätigung der AEB verpflichten sich die Lieferanten dazu, angemessene Maßnahmen in ihrer Organisation umzusetzen und bezogen auf die eigene Lieferkette darauf hinzuwirken, dasssogenannte Konfliktmineralien im Sinne der Sektionen 1502 und 1504 des US-amerikanischen DoddFrank Acts nicht in den zu liefernden Produkten enthalten sind.

Klare Regeln für die Zusammenarbeit mit Lieferanten
Unser Verhaltenskodex ist die zentrale Richtschnur für das Handeln im Einkauf. Zusammen mit den AEB definiert er unser Grundverständnis einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit und liefert Vorgaben zu Fragen derCompliance sowie zu Umwelt- und Sozialstandards. Die beiden Regelwerke dienen einerseits als Basis für
die vertragliche Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten. Andererseits sind diese dazu angehalten, unsere
Lieferantenanforderungen auch an ihre Sublieferanten weiterzugeben. Bei den Audits im Rahmen des Qualitätsmanagements wird ebenfalls geprüft, ob die Sozial- und Umweltstandards unserem Verhaltenskodex
entsprechen. Durch länderspezifische Versionen der AEB stellen wir zudem sicher, dass nationale Besonderheiten vom Einkauf berücksichtigt werden können, etwa in Bezug auf Zahlungsbedingungen, Umweltauflagen oder Zollbestimmungen. Insgesamt hat Voith 39 länderspezifische AEB erarbeitet, entweder inenglischer Sprache oder in der jeweiligen Landessprache, in den meisten Fällen sogar in beiden Varianten.

Kapitel Werte undCompliance

Die im vorherigen Berichtszeitraum vor dem Hintergrund des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG)
in allen Regionen begonnene Überarbeitung der bestehenden Rahmenverträge und der AEB wurde im
Berichtsjahr fortgeführt. Dabei werden die bestehenden Dokumente entsprechend den Vorgaben des
LkSG um die menschenrechtlichen und umweltbezogenen Anforderungen ergänzt. Voith richtet sich hierbei
nach den Definitionen der Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), des MinamataÜbereinkommens sowie des Stockholmer und des Basler Übereinkommens. Zudem sehen die vertraglichen Vereinbarungen Präventionsmaßnahmen vor, um die Einhaltung der menschenrechtsbezogenen undumweltbezogenen Anforderungen bei unseren unmittelbaren Lieferanten zu unterstützen (z. B. durch Schulungen) und überprüfen zu können (z. B. durch Audits). Mit der Anpassung der vertraglichen Regelungen
an die Voith-Lieferanten weltweit wurde im Oktober 2022 begonnen. Dieser Prozess soll im Geschäftsjahr
2023/24 abgeschlossen sein, wobei es auch danach kontinuierliche Anpassungen geben wird.

88

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Umfassende Lieferanteninformationen über IT-System im Einkauf
Für die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten nutzen wir das IT-System PurONE. Es unterstützt die
Einkaufsprozesse beispielsweise durch die einfache Bereitstellung umfassender Lieferanteninformationen, insbesondere auch im Hinblick auf Nachhaltigkeits- und Compliance-Aspekte.
PurONE ermöglicht durch einen End-to-End-Ansatz ein ganzheitliches Lieferantenmanagement sowohl
für die Kommunikation als auch die Interaktion mit unseren Lieferanten. So bildet das System alle relevanten Prozesse ab – von der Lieferantenregistrierung bis zur Auftragsbestätigung von Bestellungen.
Dabei ist PurONE eng mit unseren ERP-Systemen verzahnt.
Bei der Lieferantenregistrierung, die eine Reihe von verpflichtenden Angaben umfasst, wie etwa das Ausfüllen eines Compliance- und Sustainability-Fragebogens, können Lieferanten ihre Daten selbst aktualisieren, Fragebögen bearbeiten, Zertifikate hochladen sowie nach expliziter Freigabe an Ausschreibungen
und Preisverhandlungen teilnehmen. Darüber hinaus umfasst das System eine Dokumentendatenbank
für Verträge und vertragsähnliche Dokumente, beispielsweise Geheimhaltungsvereinbarungen (NDA),
sowie eine Zertifikatsdatenbank inklusive Qualitätszeugnissen. Vor dem Hintergrund des LkSG wird
PurONE zudem verstärkt für Compliance- und Nachhaltigkeitsthemen sowie für die Dokumentation der
Berichterstattung an das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) eingesetzt. Zu diesem
Zweck wurden Funktionalitäten, wie eine LkSG Risk Flag für kritische Lieferanten, eine Statusanzeige
zum Compliance- und Sustainability-Fragebogen sowie eine Übersicht aller Nachhaltigkeitsprüfungen,bei den Lieferanten mit entsprechenden Maßnahmen umgesetzt.
Durch elektronische Ausschreibungen über PurONE schaffen wir zudem eine höhere Transparenz im
Einkaufsprozess. So lassen sich Anfragen bei Lieferanten online über die einheitliche Plattform bearbeiten. Auch Preisverhandlungen zu einzelnen Vergaben können damit online durchgeführt werden.
Ergebnis: Der Reiseaufwand für ein persönliches Treffen vor Ort entfällt, die Umwelt wird entlastet. Durcheinen für alle Parteien transparenten und fairen Vergabeprozess, interne Vergabevorgaben und „Golden
Rules“ für elektronische Auktionen ist die Einhaltung der Compliance-Vorgaben jederzeit sichergestellt.
Außerdem sollen zukünftig verstärkt Nachhaltigkeitsaspekte innerhalb des Vergabeprozesses berücksichtigt werden und als zusätzliches Entscheidungskriterium dienen: So werden wir beispielsweise die
LkSG-Kritikalität, den Carbon Footprint sowie relevante Ratings als zusätzliche Entscheidungskriterien
im Vergabeprozess berücksichtigen.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

89„Golden rules“ (Grundregeln) für eAuctions

1

2

3

Die Basis für eine eAuctionsind die Ergebnisse einer
Anfrage/Ausschreibung(RfQ oder eRfQ)

Eine eAuction folgt exakt den
vorab festgelegten Regeln,
welche an alle Teilnehmenden(Lieferanten) kommuniziert
und von beiden Seiten (Voith
und Lieferanten) akzeptiert
und unterzeichnet wurden

Es ist nicht erlaubt, dassinterne (Voith) Mitarbeitende
an einer Auktion als Bieterinnen/Bieter teilnehmen

4

5

6

Alle Lieferanten sind gleich
zu behandeln, z. B. erhalten
alle Teilnehmenden die
gleichen Informationen/
Unterlagen. Informationen
hinsichtlich Anzahl/teilnehmenden Lieferanten/Preisenoder anderen Preisindikationen sind intern undvertraulich zu behandeln

Durch die Anwendung von
Zu-/Abschlägen (Bonus/
Malus) kann der Ausgang dereAuction maßgeblichbeeinflusst werden und muss
somit nachvollziehbar undfair sein. Zugleich ist diese
Methodik wichtig, um
dadurch direkte Vergleichbarkeit und direkte Vergabe
unter Berücksichtigung aller
wesentlichen Faktoren zu
gewährleisten

Vordefinierte Kriterien (z. B.
Zielpreis, Bonus/Malus)
sowie Vergaberegeln sindwährend und nach dereAuction einzuhalten

Umfangreiches Trainingsprogramm
Unsere Purchasing School wurde auf der Voith-Lernplattform DRIVE umgesetzt und ist für alle Kolleginnen
und Kollegen im Einkauf global verfügbar. Die Purchasing School umfasst alle etablierten Trainingsangebote
für den Einkauf (z. B. Schulungen zu Einkaufsmethoden, Prozessen, Systemen und Verhandlungswissen)sowie weitere, für den Einkauf relevante Voith-Trainings, wie z. B. Compliance, Informationssicherheit,
Datenschutz oder Industrial Security. Aktuell bietet die Purchasing School 43 verschiedene Trainings mit
ca. 130 Trainingsstunden in unterschiedlichen Formaten, wie Online- und Präsenzschulungen, eLearnings
und Videos. Die Purchasing School wird regelmäßig aktualisiert und erweitert.
Im Berichtsjahr haben erneut nahezu alle Mitarbeitenden des Einkaufs Schulungen besucht oder an
E-Learnings teilgenommen. Insgesamt absolvierten die Mitarbeitenden im Einkauf im Berichtsjahr somit
5.942 (Vorjahr: 7.197) Schulungsstunden. Der Rückgang der absolvierten Schulungsstunden ist auf dieabgeschlossene Einführung des Einkaufssystems PurONE zurückzuführen, da Schulungen zum neuen
Einkaufssystem bereits im Berichtsjahr 2021/22 durchgeführt wurden.

90

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Faktenbasis
Schulungsumfang

Zudem wurden kontinuierlich Compliance-Schulungen durchgeführt. Im Fokus der Pflichtveranstaltungen für Mitarbeitende des Einkaufs standen die Regeln des CoC, die einschlägigen Gesetze gegen
Korruption, das Kartellrecht und die Vorschriften zur Arbeitssicherheit. Zudem wurde ein zusätzliches
Training implementiert, das die zentralen menschenrechtlichen und umweltbezogenen Aspekte vermittelt, die im LkSG verankert sind. Insgesamt wurden dadurch 341 Mitarbeitende des Einkaufs sowie derQualitätsabteilung zu Anforderungen und Umsetzung der Inhalte aus dem LkSG geschult. Ein weiteres
Trainingskonzept zur Schulung unserer Lieferanten befindet sich derzeit in der Entwicklung. Im öffentlichen Lieferanten-Portal der Voith-Website finden sich unter anderem Informationen zu Compliance undNachhaltigkeit, der Voith-Verhaltenskodex, die AEB sowie Dokumente zu Verpackung und Logistikrichtlinien sowie Leergutanforderungen.

Durchführung regelmäßiger Risikoanalysen
Um unseren menschenrechtlichen und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten nachzukommen, haben wir
im Berichtsjahr 2022/23 eine umfangreiche Risikoanalyse unserer unmittelbaren Lieferanten durchgeführt.
Aufgrund unserer breiten Lieferantenbasis wurden verschiedene Filter definiert, um die wesentlichen menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken bei unseren unmittelbaren Lieferanten in angemessener
Weise zu ermitteln und zu priorisieren. Auch hierfür lieferten unsere ERP-Systeme die Datengrundlage.
Im ersten Schritt der Risikoanalyse wurde ein Filter hinsichtlich länderspezifischer Risiken angewendet,
der zu einer Klassifizierung der einzelnen Länder in vier Risikokategorien führte. Hierfür wurden öffentlich zugängliche Indizes herangezogen, um eine möglichst objektive Einschätzung zu gewährleisten. Die
betreffenden Indizes wurden auf Basis der menschenrechtlichen und umweltbezogenen Anforderungendes LkSG ausgewählt. Um die Bewertungen der verschiedenen Indizes vergleichbar zu machen, wurden
die Indizes einheitlich skaliert und normiert. Der im Vergleich schlechteste Indexwert bestimmte dann die
Klassifizierung des jeweiligen Landes. Durch diese Methodik wird auch der Environmental Performance
Index angemessen berücksichtigt. Dieser Index betrachtet die Themen Klimawandel, umweltbezogene
Gesundheit und Ökosystemvitalität.

MVO Nederland
CSR Risk CheckIm zweiten Schritt der Analyse wurde nach produkt- und branchenspezifischen Risiken gefiltert. Zunächst
kam der sogenannte MVO Nederland CSR Risk Check zum Einsatz – eine öffentlich zugängliche Datenbank, die sich aus einer Vielzahl von Quellen speist, die sich auf soziale und ökologische Nachhaltigkeit beziehen. Die in diesem Schritt erkannten Risiken wurden dann aufbereitet und in 22 verschiedene
Branchen untergliedert. Anschließend wurde diese Datengrundlage auf den Materialgruppenschlüssel
von Voith übersetzt. So wurden auch die Materialgruppen in vier Risikokategorien klassifiziert.
Um das im LkSG genannte Einflussvermögen des Unternehmens auf das Handeln der Lieferanten
zu berücksichtigen, wurde zudem das individuelle Lieferantenrisiko bewertet. Hierbei wurde eine
Umsatzschwelle von 25.000 € zur Evaluierung herangezogen. Wurde diese Umsatzschwelle in keinem
der hier betrachteten drei zurückliegenden Geschäftsjahre überschritten, blieb der jeweilige Lieferant
unberücksichtigt.
Die Schnittmenge der Lieferanten, bei denen in den beiden vorangegangenen Prozessschritten ein erhöhtes oder sehr hohes Risiko identifiziert wurde, bildet nach der Filterlogik die potenziell kritischen Lieferanten ab. Sofern diese die Umsatzschwelle überschritten haben, wurden sie im Rahmen der Analyse
genauer untersucht. Werden Lieferanten im Rahmen der Risikoanalyse als kritisch klassifiziert, erhalten

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten91

sie die Aufforderung, den Compliance- und Sustainability-Fragebogen auszufüllen und über PurONE zur
Prüfung einzureichen. Bestehen danach weiterhin Bedenken oder gibt es Hinweise auf Verstöße gegenunsere Standards, wird ein Eskalationsprozess gestartet, der in konkreten Gegenmaßnahmen mündet
und in letzter Konsequenz auch zum Abbruch der Geschäftsbeziehung führen kann.

Unser Ansatz zur Einhaltung sozialer und ökologischer Standards für Lieferanten
Integritätsprüfung/
Critical Country Check

•

•

•

Lieferanten­selbstauskunft/
Compliance-Fragebogen

•

•

•

Allgemeine
Lieferantenselbstauskunft••

Die Integritätsprüfung ist ein wesentlicher Bestandteil des Kreditoren­r egistrierungs­
prozesses (Stammdatenmanagement).
Sie stellt sicher, dass ein Lieferant tatsächlich existiert und keine Betrugs-,
Korruptions-, Kinderarbeitsvorfälle aufgetreten sind. Darüber hinaus werden im
Hinblick auf das geplante Auftragsvolumen Bonitätsprüfungen/Ratings eingeholt.
Alle Lieferanten werden hinsichtlich kritischer Länderlisten geprüft.
Der Compliance-Fragebogen ist Teil des Voith-Einkaufssystems PurONE und für neue
sowie für durch das LkSG im Fokus stehende Lieferanten im Registrierungs- bzw.
Qualifizierungsprozess verpflichtend.
Er enthält verbindliche Fragen zur Einhaltung der Vorschriften, die von jedem
relevanten Lieferanten beantwortet werden müssen. Zusätzlich müssen Lieferanten
einen Ansprechpartner für Compliance-Fragen in ihrem Unternehmen benennen.
Der Fragebogen umfasst alle relevanten Kategorien des LkSG – insbesondere soziale
und ökologische Nachhaltigkeit, Compliance und ggf. Fragen zur Selbstbewertung
der Lieferantenvielfalt.
Die Lieferantenselbstauskunft ist eine Funktion von PurONE, um von den Lieferanten
weitere Informationen über ihre Fähigkeiten zu erhalten, ebenso wie beispielsweiseüber ihre Bereitschaft, Maßnahmen zu Optimierung ihrer Cybersicherheit.
Sie stellt die Anforderung an unsere Lieferanten dar, standardisierte allgemeine undtechnologiespezifische Aussagen zu machen – einschließlich ihres Zertifizierungsniveaus im Hinblick auf Qualität, Umwelt, Energie und Arbeitssicherheit, ISO etc.

CoC integriert in Allgemeine
Einkaufsbedingungen•

Die AEB verlangen auch die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und Gesetze
und verbieten Bestechung, Korruption, Kinder- und Zwangsarbeit.

Nachhaltigkeitsprüfungen und
Qualitätsaudits gemäß LkSG•

Die Fragebögen für die Lieferantenaudits der verschiedenen Qualitätsabteilungen derKonzernbereiche wurden überarbeitet und enthalten nun Fragen, die auf dem
Compliance-Fragebogen in PurONE (Menschenrechte und Nachhaltigkeit) basieren.
Bei Lieferantenbesuchen sind die gleichen Fragen anzuwenden, und zwar unter
Verwendung des Fragebogens zur Nachhaltigkeitsprüfung, der zusätzliche Anhaltspunkte bietet.
Anschließend ist dies in PurONE zu dokumentieren.

••

Lieferantenbewertung/
Audits••Die Lieferantenaudit-Fragebögen der verschiedenen KonzernbereichsQualitätsabteilungen enthalten Kapitel mit Compliance- und Nachhaltigkeitsfragen, diebei einem Lieferantenaudit oder einer Standortinspektion beantwortet werden müssen.
Umfang und Häufigkeit der Audits legen die Konzernbereiche fest.

Risikoreduzierung durch Selbstauskünfte
Faktenbasis
Risikobewertung vonLieferanten

Durch Einforderung kontinuierlicher Compliance- und Sustainability-Selbstauskünfte von unseren Lieferanten minimieren wir Risiken im Beschaffungsprozess. Mit einem konzernweit standardisierten Fragenkatalog stellen wir sicher, dass die Auskünfte sinnvoll und koordiniert eingeholt und weiterbearbeitet
werden. Der entsprechende Compliance- und Sustainability-Fragebogen ist verpflichtender Bestandteil des92

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

Registrierungsprozesses im Einkaufssystem PurONE und entspricht den Anforderungen des LkSG. Der
Fragebogen umfasst dabei die Themen Menschenrechte, Umweltschutz und Arbeitsbedingungen. In Nordamerika werden zudem Fragen zu Zertifizierungen für Unternehmen im Besitz von Minderheiten gestellt.
Über diesen Prozess hinaus gibt es die Möglichkeit zu spezifischen Lieferantenselbstauskünften –beispielsweise zur Cybersicherheit.
Der Compliance- und Sustainability-Fragebogen bildet zum einen die Grundlage für die „Supply Chain Act
Reviews“ – Fragebögen, in denen wir von unseren Lieferanten Angaben zur Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Standards einfordern. Zum anderen dient der Fragebogen als praktischer
Leitfaden bei der Überprüfung vor Ort. So werden menschenrechts- und umweltbezogene Anforderungensowohl bei Lieferantenbesuchen durch den Einkauf als auch bei Audits durch die Qualitätsabteilungenvor Ort geprüft. Dies gilt ebenso für Vor-Ort-Besuche potenzieller neuer Lieferanten.

Faktenbasis
Lieferantenselbstauskunft

Am Ende des Berichtszeitraums lagen für über 5.056 Lieferanten (Vorjahr: 2.671) gültige Complianceund Sustainability-Checks im System vor. Die so geprüften Lieferanten standen für 56 % unseres Rechnungsvolumens im Geschäftsjahr 2022/23 (Vorjahr: 52 %). Nach Abschluss der Migration im Geschäftsjahr 2021/22 auf das neue Einkaufssystem PurONE, ist der Compliance- und Sustainability-Fragebogen
verpflichtender Bestandteil des Registrierungsprozesses. Aus diesem Grund ist zukünftig mit einem
erneuten Anstieg der Quote zu rechnen.

Standardisierte Bewertung aktiver Lieferanten

Faktenbasis
Lieferantenbewertung

In Ergänzung zu den Selbstauskünften bewerten die Mitarbeitenden der Fachbereiche gemeinsam mit
ihren Kolleginnen und Kollegen aus dem Einkauf unsere aktiven Lieferanten. Ein konzernweit standardisiertes Verfahren mit transparenten Kriterien stellt die Vergleichbarkeit der Ergebnisse sicher und erhöht
somit die Transparenz über die Lieferantenleistung. Auch der Themenkomplex Nachhaltigkeit fließt als
Kriterium in die Lieferantenbewertung ein. Die Gewichtung unterscheidet sich dabei abhängig vom
gesamten Umfang des Kriteriensets: Bewertet werden neben den Arbeitsbedingungen und Arbeitssicherheitsstandards auch der Gesundheits- sowie der Umweltschutz.
Die im Geschäftsjahr 2018/19 etablierte einheitliche Lieferantenklassifizierung wird derzeit im neuen
IT-System PurONE implementiert. Nach Abschluss der Implementierung werden die Fokuslieferanten
weiterhin mindestens einmal pro Jahr entsprechend ihrer Bedeutung in der Lieferkette durch die Mitarbeitenden des Einkaufs klassifiziert.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
4. Produkte und Lieferketten

93

Konsequentes Vorgehen bei Verstößen
Mögliche Verstöße gegen Nachhaltigkeitsstandards in unseren Lieferketten können über unser öffentlichzugängliches Hinweisgebersystem jederzeit gemeldet werden. Gibt es Hinweise darauf, dass Lieferanten
gegen gültige Gesetze oder den CoC verstoßen oder ihre Kreditwürdigkeit verlieren, führt der Einkauf
vertiefende Untersuchungen durch. Diese finden in Abstimmung mit der Voith-Rechtsabteilung statt,um den jeweiligen Vorgang rechtlich und aus Compliance-Sicht bewerten zu können. Dabei kommt ein
eigens dafür aufgesetzter Prozess zum Einsatz, der sowohl die entsprechenden Schwellenwerte definiert als auch konkrete Berichtsstrukturen auf lokaler und zentraler Ebene vorgibt.

Kapitel Werte undCompliance

Abhängig von der Schwere des Verstoßes sind dabei unterschiedliche Berichtswege vorgegeben:
Während geringfügige Vorfälle an die lokalen Compliance-Beauftragten gemeldet werden, wird bei größeren Vorfällen der oder die Compliance-Beauftragte des jeweiligen Konzernbereichs hinzugezogen.
Bei Korruption oder besonders schwerwiegenden Vorfällen wird das zentrale Compliance Committee
eingeschaltet.
Bei Vorfällen im Sinne des LkSG wird ein festgelegter Eskalationsprozess gestartet. Gibt es Hinweise
auf Verstöße, mündet er in einem individuellen Maßnahmenplan mit konkreten Verantwortlichkeiten.
Mögliche Abhilfemaßnahmen reichen von der Anforderung einer Stellungnahme über die Etablierung
eines regelmäßigen Austauschs zur Umsetzung inhaltlicher Maßnahmen bis zur Prüfung der vertraglichen Zusicherungen und der Möglichkeit, Aufträge zu verlagern. In letzter Konsequenz stellen wir dieGeschäftsbeziehung ein und sperren den betroffenen Lieferanten zentral.

Faktenbasis
Compliance bei
Lieferanten

Die Sperrung erfolgt durch die zentrale Abteilung Master Data Governance bei Voith. Sie ist seit 2019in allen Voith-Regionen organisatorisch repräsentiert und hat die fachliche Zuständigkeit übernommen.
Hierzu wurde ein zentrales Master-Data-Governance-System (MDG-System) eingeführt, das die Prozesse technisch unterstützt. Das Projekt wurde im Geschäftsjahr 2018/19 gestartet und sukzessive im
Rahmen der Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur von Voith umgesetzt. Mittlerweile ist das MDG-System
mit allen SAP-Systemen von Voith verzahnt.

Prüfung noch vor der Geschäftsbeziehung
Unter Federführung der MDG-Abteilung und unterstützt durch den Einkauf werden schon bei der Neuanlage potenzieller Kreditoren (Lieferanten) verschiedene vorgelagerte Compliance- und SustainabilityPrüfungen durchgeführt – und zwar noch bevor eine Geschäftsbeziehung zustande kommt. So wird
in einem ersten Schritt geprüft, ob der entsprechende Lieferant aus einem Risikoland kommt (Critical
Country Check) oder gar geblockt ist (Blocked List Check). Die Konsistenzprüfung der Lieferantendaten
inklusive der Bankverbindung erfolgt nach dem Vier-Augen-Prinzip. Zusätzlich wird durch den Einkauf
bei Neuanlage eines Kreditors mit einem Einkaufsvolumen von mehr als 25.000 € ein Integritäts-Check(siehe Seiten 19 und 91) durchgeführt. Dabei wird anhand öffentlich zugänglicher Daten geprüft, ob
es in der Vergangenheit schon zu Compliance-Vorfällen kam. Zudem werden bei Vor-Ort-Besuchen
potenzieller neuer Lieferanten die oben angesprochenen Supply Chain Act Reviews durchgeführt.

94

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
GRI-Index

GRI-Index
Universelle Standards
Angaben

Kommentar

VerweisGRI 2: Allgemeine Angaben 2021
2-1

Organisationsprofil

8–9
GB 2023: 18 – 25
https://voith.com/corp-de/ueber-voith/
unternehmen.html

2-2

Entitäten, die in derNachhaltigkeitsberichterstattung derOrganisation berücksichtigt werden

120 – 123
GB 2023: 94 – 95

2-3

Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und
Kontaktstelle

126 – 127; 131

2-4

Richtigstellung oder Neudarstellung vonInformationen

126 – 127

2-5

Externe Prüfung

2-6

Aktivitäten, Wertschöpfungskette undandere Geschäftsbeziehungen8 – 10
GB 2023: 94 – 100
Faktenbasis: Internationale Ausrichtung (102)2-7Angestellte

27 – 30
Faktenbasis: Beschäftigungsstruktur (105)
Faktenbasis: Mitarbeitende nach
Beschäftigungsart (106)2-8Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind

Faktenbasis: Mitarbeitende nach
Beschäftigungsart (106)2-9Führungsstruktur und Zusammensetzung

8–9
GB 2023: 9 – 15
https://voith.com/corp-de/ueber-voith/
unternehmen/corporate-board-ofmanagement.html

2-10Nominierung und Auswahl des höchsten
Kontrollorgans

8 – 102-11

Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans

8 – 10
GB 2023: 10 – 14
https://voith.com/corp-de/unternehmen/
unternehmen-uebersicht/aufsichtsrat.html

2-12

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei
der Beaufsichtigung der Bewältigung derAuswirkungen

GB 2023: 10 – 14

2-13

Delegation der Verantwortung für das
Management der Auswirkungen

GB 2023, 10 – 14

2-14

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei derNachhaltigkeitsberichterstattung

8; 11 – 15

2-15

Interessenkonflikte

10
GB 2023: 11 – 12

2-16Übermittlung kritischer Anliegen

15 – 20
Faktenbasis: Eskalationswege undAnlaufstellen bei Beschwerden (103)https://voith.integrityline.app/?lang=de

Der vorliegende Bericht wurde nicht externgeprüft.

126

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
GRI-Index

Angaben

Kommentar

95

Verweis2-17

Gesammeltes Wissen des höchsten
Kontrollorgans

GB 2023; 11 – 13

2-18

Bewertung der Leistung des höchsten
Kontrollorgans

8 – 10
GB 2023: 10 – 15; 63 – 76

2-22

Anwendungserklärung zur Strategie fürnachhaltige Entwicklung

4–7

2-23

Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und
Handlungsweisen

6; 11; 16 – 17; 20
https://voith.com/corp-de/ueber-voith/
compliance.html

2-24

Einbeziehung politischer Verpflichtungen

15 – 20; 30; 87
Faktenbasis: Verantwortung für die
Gesellschaft (103 – 105)

2-25

Verfahren zur Beseitigung negativer
Auswirkungen

11 – 15; 15 – 21
GB 2023: 63 – 76
Faktenbasis: Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz (112)
Faktenbasis: Produkte und Lieferkette (120 – 123)https://voith.com/corp-de/ueber-voith/nachhaltigkeit.html

2-26

Verfahren für die Einholung von Ratschlägen
und die Meldung von Anliegen

15 – 20
Faktenbasis: Werte und Compliance (103)2-27

Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen

15 – 21
GB 2023: 63 – 76

2-28

Mitgliedschaft in Verbänden undInteressengruppen

23
Faktenbasis: Mitgliedschaft in Verbänden (103)2-29

Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

11 – 12; 13 – 15; 58 – 59

2-30

Tarifverträge

28
Faktenbasis: Details zur Wahrung der
Rechte der Mitarbeitenden (107)

GRI 3: Wesentliche Themen 2021
3-1

Verfahren zur Bestimmung wesentlicher
Themen13 – 14; 126

3-2

Liste der wesentlichen Themen

14

3-3

Management von wesentlichen Themen

11 – 15
Integrität: 15 – 25
Beschäftigte: 26 – 43
Dekarbonisierung: 47 – 51; 58; 70 – 81
Lieferkette: 86 – 93

96

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
GRI-Index

Themenstandards
Angaben

Kommentar

VerweisGRI 200 Ökonomie
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016
201-1

Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteterwirtschaftlicher Wert

GB 2023: 86 – 87
Faktenbasis: Ökonomische Kennzahlen (102)
Faktenbasis: Steuern (103)Spenden und Sponsoring (104 – 105)
Faktenbasis: Ausgaben für Beschäftigte (107)201-2

Finanzielle Folgen des Klimawandels fürdie Organisation und andere mit dem
Klimawandel verbundene Risiken und
Chancen12 – 14201-3

Verbindlichkeiten für leistungsorientierte
Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne

GB 2023: 119; 140 – 149

201-4

Finanzielle Unterstützung durch dieöffentliche Hand

Es gab im Berichtszeitraum keine
signifikanten Zuwendungen.

GRI 205: Antikorruption 2016
205-2

Kommunikation und Schulungenzu Richtlinien und Verfahren zur
Korruptionsbekämpfung

16 – 19
Faktenbasis: Compliance-Schulungen (103)

GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016
206-1

Rechtsverfahren aufgrund vonwettbewerbswidrigem Verhalten,
Kartell- und Monopolbildung

GB 2023: 74

GRI 207: Steuern 2019
207-1

Steuerkonzept

21
Faktenbasis: Steuern (103)207-4

Länderbezogene Berichterstattung

Faktenbasis: Steuern (103)

GRI 300 Ökologie
GRI 301: Materialien 2016
301-1

Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder
Volumen51 – 52
Faktenbasis: Eingesetzte Materialien (116)301-2

Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe

51 – 52
Faktenbasis: Eingesetzte Materialien (116)

GRI 302: Energie 2016
302-1

Energieverbrauch innerhalb der Organisation47 – 51
Faktenbasis: Methodik zur Erfassung desEnergieverbrauchs und der THG-Emissionen(113)
Faktenbasis: Energieverbrauch gesamt (114)
Faktenbasis: Strommix (116)302-4

Verringerung des Energieverbrauchs

47 – 51
Faktenbasis: Maßnahmen zur
Energieeinsparung und weitere Potenziale
(114)

302-5

Senkung des Energiebedarfs für Produkteund Dienstleistungen

70 – 71; 74 – 78; 84 – 85
Faktenbasis: Weiterführende Informationen
zu den sozialen und ökologischen
Auswirkungen von Voith Hydro (121)
Faktenbasis: Weiterführende Informationen zu
den Technologien für verbesserte soziale undökologische Auswirkungen von Voith Paper (122)

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
GRI-Index

Angaben

Kommentar

97

VerweisGRI 303: Wasser und Abwasser 2018
303-1

Wasser als gemeinsam genutzte Ressource

56 – 57

303-2

Umgang mit den Aus­w irkungen derWasserrückführung

57

303-3

Wasserentnahme

56 – 57
Faktenbasis: Wasserentnahme (118)
Faktenbasis: Maßnahmen für Frischwasser­
einsparungen und weitere Potenziale (118)303-4Wasserrückführung57
Faktenbasis: Abwasser nach Einleitungsart
und Qualität (119)

GRI 305: Emissionen 2016
305-1

Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

48 – 50
Faktenbasis: Methodik zur Erfassung desEnergieverbrauchs und der THG-Emissionen(113)
Faktenbasis: THG-Emissionen gesamt (115)
Faktenbasis: THG-Emissionen Scope 1 (115)305-2

Indirekte energiebedingte THG-Emissionen(Scope 2)

48 – 50
Faktenbasis: THG-Emissionen gesamt (115)

305-3

Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

305-4

Intensität der THG-Emissionen

Faktenbasis: THG-Emissionen: spezifischScope 1 und 2 (116)305-5

Senkung der THG-Emissionen

47 – 51; 67 – 70; 75 – 78; 83 – 85
Faktenbasis: Maßnahmen zur Verringerung der
THG-Emissionen sowie deren Entwicklung (116)305-6

Emissionen Ozon abbauender Stoffe (ODS)

Faktenbasis: Luftschadstoffe (116)305-7

Stickstoffoxide (NO x), Schwefeloxide (SO x)
und andere signifikante Luftemissionen

Faktenbasis: Luftschadstoffe (116)

Scope-3-Emissionen wurden im
Berichtsjahr nicht erhoben.

GRI 306: Abfall 2020
306-1

Anfallender Abfall und erhebliche
abfallbezogene Auswirkungen

52 – 55

306-2

Management erheblicher abfallbezogener
Auswirkungen

52 – 55; 73 – 74; 79 – 82; 86
Faktenbasis: Maßnahmen zur
Abfalleinsparung und weitere Potenziale (117)306-3Angefallener Abfall

52 – 55
Faktenbasis: Abfallvolumen (117)
Faktenbasis: Gefährliche Abfälle (117)306-4

Von Entsorgung umgeleiteter Abfall

Faktenbasis: Abfallvolumen (117)306-5

Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall

Faktenbasis: Abfallvolumen (117)

GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016
308-1

Neue Lieferanten, die anhand von
Umweltkriterien überprüft wurden

86 – 89; 90 – 92
Faktenbasis: Lieferantenselbstauskunft (124)
Faktenbasis: Lieferantenbewertungen (125)98

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
GRI-Index

Angaben

Kommentar

VerweisGRI 400 Soziales
GRI 401: Beschäftigung 2016
401-1

Neu eingestellte Angestellte undAngestelltenfluktuation

34
Faktenbasis: Fluktuation (109)
Faktenbasis: Neu eingestellte Beschäftigte (110)401-3

Elternzeit

Faktenbasis: Elternzeit (109)

GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 2016402-1

Mindestmitteilungsfrist für betriebliche
Veränderungen28

GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018403-1

Managementsystem für Arbeits­s icherheit
und Gesundheitsschutz

38 – 39
Faktenbasis: Zertifizierungen (112)403-2Gefahrenidentifizierung, Risiko­b ewertungund Untersuchung von Vorfällen

40 – 43
Faktenbasis: Ansatz zur Vermeidung von bzw.
zum Umgang mit negativen Auswir­kungen auf
Gesundheit und Sicherheit (112)403-3

Arbeitsmedizinische Dienste

39 – 43403-4

Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und
Kommunikation zu Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz

39 – 43
Faktenbasis: Arbeitnehmervertretung in
Ausschüssen (112)403-5

Mitarbeiterschulungen zu Arbeits­s icherheit
und Gesundheitsschutz

39 – 43403-6

Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter

43

403-7

Vermeidung und Abmilderung von direkt
mit Geschäftsbeziehungen verbundenen
Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und
den Gesundheitsschutz

38 – 43403-8

Mitarbeiter, die von einem Management­
system für Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz abgedeckt sind38
Faktenbasis: Zertifizierungen (112)403-9

Arbeitsbedingte Verletzungen

40 – 43
Faktenbasis: Arbeitsunfälle (113)

GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016404-1

Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- undWeiterbildung pro Jahr und Angestellten

35 – 38
Faktenbasis: Weiterbildungsstunden nachhierarchischen Angestelltenkategorien (111)404-2Programme zur Verbesserung derKompetenzen der Angestellten und zurÜbergangshilfe

34 – 38
Faktenbasis: Maßnahmen zur
sozialverträglichen Umstrukturierung undBeschäftigungssicherung (107)404-3Prozentsatz der Angestellten, die eineregelmäßige Beurteilung ihrer Leistung undihrer Karriereentwicklung erhalten

Faktenbasis: Weiterbildungsstunden nachhierarchischen Angestelltenkategorien (111)

GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter
Angestellten

29 – 34
Faktenbasis: Vielfalt im Management und in
der Belegschaft (108)https://voith.com/corp-de/ueber-uns/
diversity-and-inclusion.html

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
GRI-Index

Angaben

Kommentar

99

VerweisGRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen 2016
407-1

Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen
das Recht auf Vereinigungsfreiheit undTarifverhandlungen bedroht sein könnte

16 – 20; 87 – 92

GRI 408: Kinderarbeit 2016
408-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit
einem erheblichen Risiko für Vorfälle vonKinderarbeit

16 – 20; 87 – 92

GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016
409-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit einem
erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangsoder Pflichtarbeit

16 – 20; 87 – 92

GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016
414-1

Neue Lieferanten, die anhand von sozialen
Kriterien überprüft wurden

87 – 92
Faktenbasis: Lieferantenselbstauskunft (124)
Faktenbasis: Lieferantenbewertungen (125)

GRI 415: Politische Einflussnahme 2016415-1

Parteispenden

Spenden zugunsten politischer Parteien
und vergleichbarer parteipolitischer
Organisationen sowie Sponsorings
von Aktivitäten solcher Parteien
und Organisationen sind durch die
Konzernrichtlinie „Spenden undSponsoring“ untersagt.

22
Faktenbasis: Spenden und Sponsoring fürParteien und parteipolitische Organisationen(105)

GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit 2016
416-1

Beurteilung der Auswirkungen verschiedener
Produkt- und Dienstleistungskategorien auf
die Gesundheit und Sicherheit

416-2

Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungenauf die Gesundheit und Sicherheit

58-65

Voith sind im Berichtszeitraum keine
signifikanten Vorfälle bekannt geworden.

GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016
418-1

Begründete Beschwerden in Bezug auf die
Verletzung des Schutzes und den Verlust
von Kundendaten

Voith sind im Berichtszeitraum keine
signifikanten Vorfälle bekannt geworden

100Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
NFE-Index

NFE-Index
Inhaltsindex für den nichtfinanziellen Bericht
NFE-Bestandteile

ThemenVerweiseGeschäftsmodell

Die Voith Group

8 – 10

Nachhaltigkeitsstrategie

11 – 15

Risiken12 – 13
GB 2023: 62 ff.

Umweltbelange

Energieeffizienz und Klimaschutz

47 – 51
Faktenbasis: Methodik zur Erfassung des Energieverbrauchs und der
THG-Emissionen (113)
Faktenbasis: Energieverbrauch gesamt (114)
Faktenbasis: Strommix (116)

Umweltauswirkungen der Produkte

65 – 74; 74 – 82; 82 – 86
Faktenbasis: Weiterführende Informationen zu den sozialen und ökologischen
Auswirkungen von Voith Hydro (121)
Faktenbasis: Weiterführende Informationen zu den Technologien fürverbesserte soziale und ökologische Auswirkungen von Voith Paper (122)
Faktenbasis: Weiterführende Informationen zu den sozialen und ökologischen
Auswirkungen von Voith Turbo (123)

Arbeitnehmerbelange

Talente gewinnen und fördern

34 – 38
Faktenbasis: Weiterbildungsstunden nach hierarchischen Angestelltenkategorien (111)Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

38 – 43
Faktenbasis: Zertifizierungen (112)
Faktenbasis: Ansatz zur Vermeidung von bzw. zum Umgang mit negativen
Auswir­kungen auf Gesundheit und Sicherheit (112)
Faktenbasis: Arbeitsunfälle (113)

Achtung vonMenschenrechten

Arbeitnehmerrechte

16 – 20; 27 – 29
Faktenbasis: Details zur Wahrung der Rechte der Mitarbeitenden (107 )Lieferantenmanagement

20 – 21; 90 – 93
Faktenbasis: Lieferantenselbstauskunft (124)
Faktenbasis: Lieferantenbewertungen (125)

Bekämpfung vonKorruption undBestechungCompliance

15 – 20
Faktenbasis: Compliance-Schulungen (103)

Lieferantenmanagement

17 – 20; 90 – 93
Faktenbasis: Lieferantenselbstauskunft (124)
Faktenbasis: Lieferantenbewertungen (125)Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
NFE-Index

101

102

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Faktenbasis
Strategie und Integrität
Unser ProfilÖkonomische
KennzahlenÖkonomische Kennzahlen in Mio. €UmsatzBetriebliches Ergebnis vor Ergebnis aus Sondereinflüssen
Ergebnis vor Steuern

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

5.506

4.881

4.260

245

200

165

157

116

80

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Voith Hydro

1.189

1.048

945

Voith Paper

2.239

2.196

1.776

Voith Turbo

1.994

1.557

1.457

Geschäftsbereiche im Profil in Mio. €UmsatzEBITInternationale
Ausrichtung

Voith Hydro

6

2

8

Voith Paper

145

131

114

Voith Turbo

80

48

41

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Standorte nach regionaler Verteilung
Mehr Informationen
Absatzmärkte in Mio. €Deutschland

778

679

583

Übriges Europa

1.712

1.358

1.349

Amerikas

1.316

1.167

965

Asien

1.512

1.509

1.227

Sonstige
Absatzmärkte in %

188

168

136

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Deutschland

14

14

14

Übriges Europa

31

28

31

Amerikas

24

24

23

Asien

28

31

29

Sonstige3

3

3

Wesentliche Absatzländer in Mio. €GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Deutschland

778

679

583

China

909

931

758

Strategie und Organisation
Schulungen zum Thema
Nachhaltigkeit

Mit dem Geschäftsjahr 2019/20 haben wir ein mehrsprachiges E-Learning-Angebot zum Thema Nachhaltigkeit eingerichtet. Der Kurs
steht allen Mitarbeitenden von Voith offen; bei Neueintritt bei Voith Hydro ist die Teilnahme sogar verpflichtend. Damit verdeutlichen wir
den Stellenwert des Themas Nachhaltigkeit. Im Berichtsjahr absolvierten 1.121 (Vorjahr: 638) Mitarbeitende weltweit das Training.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

103

Werte und Compliance
ComplianceSchulungen1)

Schulungen priorisierter Gruppen Anzahl

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Führungskräfte der oberen sechs Ebenen, Vertrieb, Einkauf

18

18

20

Compliance-Beauftragte

3

2

1

Geschulte Mitarbeitende in zentralen Schulungen Anzahl

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Führungskräfte der oberen sechs Ebenen, Vertrieb, Einkauf

155

372

364

Compliance-Beauftragte

35

11

11

Geschulte Mitarbeitende in zentralen Schulungen in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Führungskräfte der oberen sechs Ebenen, Vertrieb, Einkauf

78

83

84

Compliance-Beauftragte

90

92

93

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

2)

Geschulte Mitarbeitende in dezentralen Schulungen oder
Unterweisungen Anzahl
Schulungen durch Compliance-Beauftragte (> 1,5 h)

1.904

640

825

Unterweisungen durch Compliance-Beauftragte oder Vorgesetzte (> 0,5 h)

1.860

1.958

1.326

1)

Die Angaben beziehen die Zukäufe nicht mit ein. 			

2)

Im Geschäftsjahr 2022/23 fanden erstmalig Wiederholungsschulungen für Compliance-Beautragte statt. Diese wurden noch nicht in der Datenabfrage berücksichtigt.

Eskalationswege
und Anlaufstellen bei
Beschwerden

•
•
•
•

Steuern

Hinweisgebersystem/Compliance Helpdesk
Direkte Führungskraft
Zuständige PersonalmitarbeitendeCompliance-Beauftragte

Gezahlte Steuern nach Regionen in Tsd. €

•
•
•
•

Konzernbereichs-Compliance-Beauftragte
Compliance Committee
Konzerngeschäftsführung
Aufsichtsrat

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

36.95419.322

11.449Übriges Europa

9.543

12.36610.808Amerikas

24.665

9.333

5.710

Asien

35.25725.67227.946

Sonstige

2.407

1.664

1.503

Gesamt108.826

68.35757.416

Deutschland

Verantwortung für die Gesellschaft
Mitgliedschaft in
Verbänden

Voith bzw. die dazugehörigen Unternehmensgesellschaften vertreten ihre Interessen im Rahmen von 587 (Vorjahr: 552)
Mitgliedschaften und wenden dafür Mitgliedsbeiträge von rund 2,6 Mio. € auf (Vorjahr: 2,6 Mio. €).
Voith-Verbandsaktivitäten nach Höhe der Mitgliedsbeiträge:
Long Duration Energy Storage Council• Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbauer e. V. (VDMA)• Modellfabrik Papier gGmbH• Südwestmetall Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e. V. (SWM)• Forschungsvereinigung Antriebstechnik e. V. (FVA)• Deutsches Institut für Normung e. V. (DIN)• Verband der Bahnindustrie in Deutschland e. V. (VDB)• Förderkreis der Deutschen Industrie e. V.
• NWB e.V. Projektbüro DIN-FSF• CONFINDUSTRIA TOSCANA NORD•

104

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Spenden undSponsoring

Spenden und Sponsoring in Mio. €Voith-Konzern
davon Spenden

GJ 2020/21

2,79

1,98

1,51

0,77

1,41

1,30

0,68

  davon Sachspenden

0,12

0,22

0,09

davon Sponsoring

1,60

1,28

1,21
GJ 2020/21

Fördermittel nach Projekten Anzahl der Projekte

GJ 2022/23

GJ 2021/22

Bildung (Schule, Ausbildung und Wissenschaft)

69

65

62

Soziales

51

50

40

Sport

29

28

24

Kultur22

25

19

Fördermittel nach Projekten in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Bildung (Schule, Ausbildung und Wissenschaft)

25

39

21

Soziales

30

30

21

Sport

40

17

48

KulturFördermittel nach Regionen in %

5

14

10

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

APAC

7,0

7,0

8,0

EMEA

90,0

70,0

88,0

Amerikas

3,0

23,0

4,0

Sonstige

0,0

0,0

0,0

Fördermittel der Hanns-Voith-Stiftung nach Projekten in €

2022

2021

2020

Wissenschaft und Forschung11.65040.50067.000Künstlerische, wohlfahrtspflegerische, umwelt- und landschaftsschützende
Vorhaben

241.414162.334231.508

Maßnahmen auf dem Gebiet der Völkerverständigung und Entwicklungshilfe

11.70024.6008.400

Bildung und Erziehung, Maßnahmen auf der Grundlage Rudolf Steiners

88.09070.450150.350

Stipendien

233.800

248.100

218.000

Gesamt586.654545.984675.258

2022

2021

2020

Wissenschaft und Forschung

2

7,4

9,9

Künstlerische, wohlfahrtspflegerische, umwelt- und landschaftsschützende
Vorhaben

41

29,7

34,3

Fördermittel der Hanns-Voith-Stiftung nach Projekten in %1)

GJ 2021/22

3,13
1,53

  davon Geldspenden

Spenden undSponsorings derHanns-Voith-Stiftung1)

GJ 2022/23

Maßnahmen auf dem Gebiet der Völkerverständigung und Entwicklungshilfe

2

4,5

1,2

Bildung und Erziehung, Maßnahmen auf der Grundlage Rudolf Steiners

15

12,9

22,3

Stipendien

40

45,4

32,3

Abweichend vom Berichtsjahr werden die Fördermittel der Hanns-Voith-Stiftung nach Kalenderjahren ermittelt und berichtet.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Spenden und­S ponsoring fürParteien und­p arteipolitische­O rganisationen

Zuwendungen an politische Akteure in Tsd. €105

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Deutschland

0

0

5

Übriges Europa

0

0

0

Amerikas

0

0

0

Asien

0

0

0

Sonstige000Gesamt005Spenden zugunsten politischer Parteien und vergleichbarer parteipolitischer Organisationen sowie Sponsorings von Aktivitäten solcher Parteien und Organisationen
sind durch die Konzernrichtlinie „Spenden und Sponsoring“ untersagt.

Beschäftigte
Voith als Arbeitgeber
Beschäftigungsstruktur

Konsolidierungsrahmen für Beschäftigungszahlen1) Anzahl

GJ 2022/23

GJ 2021/222)

GJ 2020/21

Mitarbeitende konzernweit in Simplified FTE (ohne Auszubildende)

22.47921.49119.946

Mitarbeitende konzernweit (in Köpfen) inkl. Argo-Hytos

23.10822.03420.378 davon in Datenauswertung einbezogene Mitarbeitende

23.10820.49120.378GJ 2022/232

GJ 2021/22

GJ 2020/21

23.10820.49120.378

Mitarbeitende nach Altersgruppe, Geschlecht und Herkunft
Anzahl in Köpfen
Voith-Konzern
Anzahl nach Geschlecht

3)

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

davon Frauen

4.483

3.781

3.743

davon Männer

18.62516.71016.635

Anzahl nach Altersgruppen

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

davon < 30 Jahre

2.803

2.459

2.406

davon 30–50 Jahre

12.967

11.33811.300

davon > 50 Jahre

7.338

6.694

6.672

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

7.609

7.251

7.229

Anzahl nach Herkunftdavon Deutsche
davon nicht Deutsche

15.49913.24013.149GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

davon Deutschland

8.338

7.789

7.694

davon übriges Europa

5.453

4.417

4.365

Anzahl nach Regionen

davon Amerikas

4.212

3.576

3.632

davon Asien

3.557

3.353

3.364

davon Sonstige

1.548

1.356

1.323

Abweichend vom Geschäftsbericht werden Beschäftigungszahlen im Nachhaltigkeitsbericht nicht in Simplified FTE (Vollzeitäquivalenten), sondern in Kopfzahlen
dargestellt. Über die konsolidierten Firmen wird analog zum Geschäftsbericht berichtet. 			
1)

2)

Im Geschäftjahr 2021/22 konnten nur 20.491 Mitarbeiter in die Auswertung einfließen, weil Argo-Hytos erst im Dezember 2022 in das HR-System kam. Demzufolge

weichen die Veränderungen je Region von den Veränderungen im Geschäftsbericht ab.
3)

Aufgrund von Teilzeitarbeit weicht die regionale Verteilung in Köpfen vom Geschäftsbericht ab; darin werden die Werte in FTE (Vollzeitäquivalenten) berichtet.

106Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Anzahl nach wesentlichsten Ländern
Deutschland

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

8.338

7.789

7.694

China

2.648

2.446

2.463

USA

2.098

2.033

1.939

Indien

1.548

1.356

1.323

Brasilien

1.478

948

967

Österreich

1.345

1.331

1.341

Zum Ende des Geschäftsjahres 2022/23 waren 23.108 Mitarbeitende (Vorjahr: 20.491) im Voith-Konzern beschäftigt, 12,8 % mehr als im vorangegangenen Geschäftsjahr.
Der Personalbestand stieg in allen Regionen. Asien wuchs um 6,1 %, Deutschland um 7,0  %, übriges Europa um 23,5 %, Amerika um 17,8 % und Sonstige um 14,2 %.
Die Zusammensetzung der Kernbelegschaft ist nach dem Prinzip der „kaufmännischen Vorsicht“ ausgerichtet. Auftragsspitzen werden mit einer „flexiblen Belegschaft“
aus Zeitarbeit abgedeckt, um in teilweise volatilen Märkten schnell und bedarfsgerecht reagieren zu können. Den Einsatz von Mitarbeitenden extern beauftragter Firmen
regelt eine Konzernrichtlinie.			

Mitarbeitende nach
Beschäftigungsart

Mitarbeitende in Vollzeit- und Teilzeitarbeit nach Altersgruppe undGeschlecht Anzahl
Vollzeit

GJ 2021/22

GJ 2020/21

21.83619.28419.220

davon Frauen

3.610

2.943

2.921

davon Männer

18.22616.341

16.299davon < 30 Jahre

2.697

2.345

2.301

davon 30 – 50 Jahre

12.31110.737

10.729davon > 50 Jahre

6.828

6.202

6.190

1.272

1.207

1.158

Teilzeit
davon Frauen

873

838

822

davon Männer

399

369

336

davon < 30 Jahre

106

114

105

davon 30 – 50 Jahre

656

601

571

davon > 50 Jahre

510

492

482

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Unbefristeter Arbeitsvertrag

20.79818.49018.316Befristeter Arbeitsvertrag

2.310

2.001

2.062

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Unbefristeter Arbeitsvertrag

90,0

90,2

89,9

Befristeter Arbeitsvertrag

10,0

9,8

10,1

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

52,1

51,3

51,1

Befristete und unbefristete Arbeitsverträge1) Anzahl

Verhältnis von unbefristeten zu befristeten Arbeitsverträgen in %1)

Verhältnis von direkten und indirekten Angestellten an der Gesamt­
belegschaft1) in %Direkte Mitarbeitende
Indirekte Mitarbeitende
Leiharbeitende1) Anzahl
Voith-Konzern
1)

GJ 2022/23

47,9

48,7

48,9

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

1.141

1.226

1.233

Darstellungsform wurde 2020/21 rückwirkend angepasst.

Im Berichtsjahr waren 1.141 Mitarbeitende (Vorjahr: 1.226) über Zeitarbeitsfirmen bei Voith beschäftigt. Dies sind 6,9 % weniger als im Jahr zuvor. Leiharbeit ist ein
marktübliches Instrument, um kurzfristigen „Auftragsspitzen“ flexibel begegnen zu können. Die Zahl der befristeten Arbeitsverhältnisse stieg im Berichtsjahr um 15,4 %auf 2.310 (Vorjahr: 2.001).

107

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Details zur Wahrung
der Rechte derMitarbeitenden

Kollektivvereinbarungen in %Mitarbeitende, die durch Kollektiv­vereinbarungen erfasst sind

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

56,9

63,0

63,9

davon in Deutschland

90,6

95,6

95,9

davon übriges Europa

54,2

66,2

69,3

davon Amerikas

43,8

48,6

48,5

davon Asien

13,7

14,8

16,5

davon Sonstige

20,0

22,3

23,2

Im Geschäftsjahr 2022/23 galt für 57 % (Vorjahr: 63 %) der Mitarbeitenden weltweit eine Kollektivvereinbarung. Der leichte Rückgang im Vergleich zum Vorjahr
ist auf Veränderungen im Organkreis zurückzuführen.
Maßnahmen zur sozialverträglichen Umstrukturierung und Beschäftigungssicherung

Zur Vermeidung von Personalreduktionen hält sich Voith vorausschauend alle zur Verfügung stehenden Möglichkeiten offen.
Neben der natürlichen Fluktuation greifen wir zurück auf Instrumente, wie Arbeitszeitkonten, Frühpensionierung, Altersteilzeit,
Abfindungsangebote oder einvernehmliche Aufhebungsverträge, deren Anwendung mit Arbeitnehmervertretungen undGewerkschaften geregelt wird. Außerdem kommen Transfergesellschaften sowie Maßnahmen zur beruflichen Qualifizierung zum
Einsatz. Muss Arbeit zwischen Standorten verlagert werden, erhalten die betroffenen Mitarbeitenden, wenn möglich, Angebote
zur Weiterbeschäftigung an anderen Voith-Standorten. Das heißt: Wo immer Stellenreduktionen erforderlich sind, suchen wir die
sozialverträglichste Lösung.
Auch an unseren internationalen Standorten streben wir danach, Beschäftigung zu sichern und binden auch hier, sofern möglich,
die Arbeitnehmervertretungen ein. Ebenso sind wir bemüht, betriebsbedingte Kündigungen zu vermeiden und notwendigen
Personalabbau, angelehnt an die bewährte Praxis in Deutschland, möglichst sozialverträglich zu gestalten.
Beispiele für sozialverträgliche Umstrukturierungen und Standortsicherungen in Deutschland:•

Am Standort Heidenheim besteht seit 2020 eine mehrjährige Vereinbarung zur Standortsicherung, die die zuvor geltende
Vereinbarung aus dem Jahr 2015 ersetzt. Zentrale Punkte sind Personalanpassungen ohne betriebsbedingte Kündigungensowie Investitionen in beschäftigungswirksame Zukunftsthemen zur Erhaltung des Standorts.

•

Am Standort Crailsheim besteht ebenfalls seit vielen Jahren eine Vereinbarung zur Standortsicherung zwischen den
Betriebsparteien.

•

Am Standort Sonthofen besteht seit Dezember 2021 eine Vereinbarung zur Standortsicherung.

•

Am Standort Kiel wurde ein Haustarifvertrag mit der Gewerkschaft abgeschlossen, der sich auf die jeweils geltenden
Flächentarifverträge von Schleswig-Holstein bezieht.

Gewerkschaftliche Vereinbarungen – Beispiel Brasilien
An den Standorten São Paulo, Mucuri und Ponta Grossa in Brasilien sind die Beschäftigungsverhältnisse aller Mitarbeitenden,
außer denen der leitenden Angestellten, in gewerkschaftliche Vereinbarungen eingebunden, die unter anderem diverse
Sozialleistungen umfassen: So erhalten ehemalige Mitarbeitende bis zu sechs Monate nach dem Ende ihrer Beschäftigung
weiterhin medizinische Hilfe von Voith und werden mit Lebensmitteln versorgt. Außerdem wird Mitarbeitenden, die kurz vor ihrem
Ruhestand stehen, garantiert, dass ihr Beschäftigungsverhältnis, je nach Dauer der Betriebszugehörigkeit, bis zu 18 Monate vor
ihrem Ausscheiden nicht beendet werden kann.

Ausgaben fürBeschäftigte

Ausgaben für Beschäftigte in Mio. €GJ 2022/23

GJ 2021/22

Ausgaben für Löhne und Gehälter

1.461

1.301

1.247

Ausgaben für Sozialabgaben, Altersversorgung und Unterstützung

313,7

281,2

268,6

4,7

3,9

2,3

Ausgaben für Weiterbildung und Karriereentwicklung

GJ 2020/21

108

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Vielfalt im Management
und in der Belegschaft 1)

Beschäftigungsquote schwerbehinderter Menschen in % 2)

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

3,5

3,7

4,0

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

88

93

95

Beschäftigungsquote schwerbehinderter Menschen
Vielfalt im Senior Management Circle Anzahl
Senior Management Circle
Frauenanteil in %Verteilung von Frauen und Männern auf Managementebenen Anzahl

13,6

11,8

6,3

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21
106

Executive Management, Senior Management Circle

96

99

Frauenanteil in %

12,5

11,1

5,7

Oberes Management

165

174

158

Frauenanteil in %

10,3

8,0

7,6

Mittleres Management

1.534

1.503

1.459

Frauenanteil in %

11,9

10,6

10,1

1.787

1.770

1.712

11,9

10,5

9,7

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

16.69816.02317.024

davon Frauen

3.270

3.045

3.195

davon Männer

13.42812.97813.829davon < 30 Jahre

1.989

1.879

1.944

Gesamt (d. h. über alle Managementebenen)
Frauenanteil in %1)

Neue Datengrundlage seit Geschäftsjahr 2020/21, rückwirkende Anpassung aufgrund der Neudefinition nicht möglich.

		
Die Beschäftigungsquote schwerbehinderter Menschen wird nur in Deutschland erfasst.
2)

Flexible­A rbeitszeitmodelle

Verfügbarkeit von flexiblen Arbeitszeitmodellen1) Anzahl
Voith-Konzern

1)davon 30 – 50 Jahre

9.164

8.735

9.296

davon > 50 Jahre

5.545

5.409

5.784

Anteil der Mitarbeitenden, denen variable Arbeitszeitmodelle offenstehen (z. B. Gleitzeit, Überstunden ansparen und abbauen, Sabbatical).

Beispiele für flexible Arbeitszeitmodelle
In Deutschland ist die Freistellung aus Bildungsgründen sowohl gesetzlich als auch tariflich geregelt. Vor diesem Hintergrund
wurde vor einigen Jahren mit dem Betriebsrat zusätzlich eine Vereinbarung zur Einführung einer geförderten Bildungsteilzeit in
Heidenheim getroffen. Damit wird es Mitarbeitenden ermöglicht, in einer „aktiven“ Phase unter Reduzierung des Entgelts zu
arbeiten. Im Anschluss daran folgt eine „passive“ Phase, die Zeit für eine berufliche Weiterqualifizierung bietet und in der das
Entgelt weitergezahlt wird.
Die Mitarbeitenden an unseren Standorten in den USA und in Kanada haben flexible Arbeitsmöglichkeiten – sofern die jeweilige
Tätigkeit dies zulässt. Die Möglichkeit, die Arbeitszeiten flexibel an die eigenen Bedürfnisse anzupassen, ist zum Beispiel für
berufstätige Eltern wichtig. Als Reaktion auf die Herausforderungen der Covid-19-Pandemie wurde eine neue Richtlinie fürTelearbeit und flexible Arbeitsplätze ausgearbeitet. Sie bietet Führungskräften mit Personalverantwortung mehr Flexibilität, um
gemeinsam mit den Mitarbeitenden bedarfsgerechte Lösungen für die Arbeitsgestaltung zu vereinbaren. In den USA gewährt
Voith seinen Mitarbeitenden zudem seit 2018 zwei Wochen zusätzlichen bezahlten Urlaub bei der Geburt eines Kindes. Um die
Work-Life-Balance für unsere Mitarbeitenden und ihre Familien zu verbessern, wurde 2022 in der Region Nordamerika eine neue
Sommerzeitregelung eingeführt: Während der gesamten Arbeitswoche können sie ihre Arbeitszeit flexibel gestalten, sodass siejedes Jahr zwischen Ende Mai und Anfang September freitagnachmittags früher gehen können.
Für unsere Standorte der Region Südamerika wurde als Reaktion auf die Covid-19-Pandemie die Policy für mobiles Arbeiten so
ausgeweitet, dass nun etwa 71 % aller Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, mobil zu arbeiten. Auszubildende und Praktikantinnen und Praktikanten erhielten während der Pandemie weiterhin die volle Entlohnung.
In der Region APAC kommen ebenfalls Arbeitsrichtlinien zum mobilen Arbeiten zur Anwendung, um damit auf BusinessAnforderungen oder Sondersituationen wie die Covid-19-Pandemie reagieren zu können. Sie sichern Nachhaltigkeit in derArbeitsleistung zur Erfüllung von Kundenbedürfnissen und bieten Mitarbeitenden gleichzeitig die notwendige Flexibilität zur
Erhöhung von Produktivität und Zufriedenheit.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Rate flexibler Arbeitszeitmodelle in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

72,3

78,2

83,5

davon Frauen

72,9

80,5

85,4

davon Männer

72,1

77,7

83,1

davon < 30 Jahre

71,0

76,4

80,8

davon 30 – 50 Jahre

70,7

77,0

82.3

davon > 50 Jahre

75,6

80,8

86,7

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

18.19819.03619.940Voith-Konzern

Elternzeit

Beschäftigte mit Anspruch auf Elternzeit Anzahl
Voith-Konzern
davon Frauen

3.589

3.581

3.686

davon Männer

14.60915.45516.254

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

324

348

360

Beschäftigte mit im Geschäftsjahr begonnener Elternzeit1) Anzahl
Voith-Konzern

1)

109

davon Frauen

86

84

123

davon Männer

238

264

237

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Darstellungsform wurde im Geschäftsjahr 2020/21 rückwirkend angepasst.

Fluktuation

Mitarbeitende, die das Unternehmen verlassen haben, nach
Altersgruppe, Geschlecht und Region Anzahl
Voith-Konzern

2.367

2.310

2.386

davon Frauen

373

392

350

davon Männer

1.994

1.918

2.036

davon < 30 Jahre

506

450

412

davon 30 – 50 Jahre

1.107

1.069

1.122

davon > 50 Jahre

754

791

435

davon Deutschland

609

535

706

davon übriges Europa

621

472

466

davon Amerikas

787

970

818

davon Asien

218

250

277

davon Sonstiges

132

83

119

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

11,0

12,1

12,3

9,1

11,1

9,8

Rate der Mitarbeitenden, die das Unternehmen verlassen haben, nach
Altersgruppe, Geschlecht und Region in %Voith-Konzern
davon Frauen
davon Männer

11,4

12,3

12,9

davon < 30 Jahre

19,7

20,5

18,5

davon 30 – 50 Jahre

9,3

10,2

10,5

davon > 50 Jahre

10,7

12,2

13,1

davon Deutschland

7,6

7,1

9,3

davon übriges Europa

12,5

11,6

11,4

davon Amerikas

19,7

27,5

22,3

davon Asien

6,2

7,5

8,2

davon Sonstiges

12,1

11,4

16,8

110

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Neu eingestellte
Beschäftigte

Neu eingestellte Mitarbeitende nach Altersgruppe,
Geschlecht und Region Anzahl
Voith-Konzern

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

2.986

2.565

1.706

davon Frauen

526

434

276

davon Männer

2.460

2.131

1.430

davon < 30 Jahre

1.028

948

597

davon 30 – 50 Jahre

1.549

1.251

827

davon > 50 Jahre

409

366

282

davon Deutschland

649

664

375

davon übriges Europa

608

522

342

davon Amerikas

1.358

926

687

davon Asien

183

307

236

davon Sonstiges

188

146

66

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

12,9

12,5

8,4

Rate neu eingestellter Mitarbeitender nach Altersgruppe,
Geschlecht und Region in %Voith-Konzern
davon Frauen

2,3

2,1

1,4

davon Männer

10,6

10,4

7,0

davon < 30 Jahre

4,4

4,6

2,9

davon 30 – 50 Jahre

6,7

6,1

4,1

davon > 50 Jahre

1,8

1,8

1,4

davon Deutschland

2,8

3,2

1,8

davon übriges Europa

2,6

2,5

1,7

davon Amerikas

5,9

4,5

3,4

davon Asien

0,8

1,5

1,2

davon Sonstiges

0,8

0,7

0,3

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

111

Talente gewinnen und fördern
Weiterbildungsstunden
nach hierarchischen
Angestelltenkategorien1)

Weiterbildungsstunden Voith-Konzern Anzahl

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

127.580

126.339118.178

27.78429.68037.564

davon Männer

99.79696.65880.614

davon < 30 Jahre

20.382

19.461

16.535Voith-Konzern
davon Frauen

davon 30 – 50 Jahre

73.47079.17870.556

davon > 50 Jahre

33.72827.70031.087

496

749

1.584

1.731

2.062

2.677

Executive Management, Senior Management Circle
Oberes Management
Mittleres Management
Alle weiteren Mitarbeitenden
Durchschnittliche Weiterbildungsstunden je Mitarbeitenden Anzahl
Voith-Konzern

17.33219.51320.398108.021104.01593.519GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

5,5

6,2

5,8

davon Frauen

6,2

7,8

10,0

davon Männer

5,4

5,8

4,8

davon < 30 Jahre

7,3

7,9

6,9

davon 30 – 50 Jahre

5,7

7,0

6,2

4,6

4,1

4,7

Executive Management, Senior Management Circle

davon > 50 Jahre

5,2

7,6

14,9

Oberes Management

10,5

11,9

16,9

Mittleres Management

11,3

13,0

14,0

Alle weiteren Mitarbeitenden

5,1

5,6

5,0

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

17.68914.942

11.997

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

68,6

–

–

davon Frauen

73,4

–

–

davon Männer

67,5

–

–

Executive Management, Senior Management Circle

63,5

–

–

Oberes Management

83,6

–

–

Mittleres Management

87,2

–

–

Alle weiteren Mitarbeitenden

66,4

–

–

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

745

723

757

davon in Deutschland

435

453

499

davon am Standort Heidenheim

282

289

330

Anzahl weitergebildeter Mitarbeitender
Voith-Konzern
Anteil der Mitarbeitenden, deren Leistung und Karriereentwicklung in
Gesprächen beurteilt wurden2) in %Voith-Konzern

1)

Neue Datengrundlage seit dem Geschäftsjahr 2020/21, rückwirkende Anpassung aufgrund der Neudefinition nicht möglich.

2)

Für die Geschäftsjahre 2020/21 und 2021/22 nicht auswertbar.

Berufsausbildung

Berufsausbildung Anzahl
Auszubildende und Studierende112

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
ZertifizierungenVorhandene Zertifizierungen an Voith-Standorten
Abdeckungsgrad bezogen auf Beschäftigte in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

ISO 50001

17

17

17

ISO 14001

81

81

81

ISO 9001

81

82

82

ISO 45001

77

81

81

Die Angaben beziehen alle Niederlassungen ein.

Ansatz zur Vermeidung
von bzw. zum Umgang
mit negativen Auswirkungen auf Gesundheit
und Sicherheit

Mit Blick auf die eigenen Standorte, Baustellen und Produkte verfolgt Voith folgenden Ansatz zur Vermeidung negativer
Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit:
1. Innerhalb der eigenen Standorte wird das im Kapitel Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz beschriebene undbewährte System der regionalen Betreuung fortlaufend angewendet und schrittweise ausgebaut, um die Qualität undEffektivität des Systems kontinuierlich weiterzuentwickeln.
2. Auf unseren Baustellen und bei Aktivitäten an den Standorten unserer Kunden führen wir bereits im Vorfeld
Gefährdungsbeurteilungen durch, die regelmäßig und bei Bedarf aktualisiert werden. Dabei achten wir unter anderem auf
die sicherheitstechnische Koordination der unterschiedlichen Gewerke. Im engen Austausch mit unseren Kunden vor Ort
analysieren wir zudem Arbeitsunfälle und ergreifen gemeinsam Schutzmaßnahmen, um weitere Unfälle zu vermeiden.
3. Bereits bei der Entwicklung von Produkten und ihrer Anwendung achten wir auf die strikte Einhaltung der regulatorischen
Vorgaben. Darüber hinaus durchlaufen unsere Produkte diverse Test- und Prüfschritte. Die Erkenntnisse aus diesen
Prozessen fließen zusammen mit den Informationen aus der Markt- und Produktbeobachtung in die Produkt(weiter)entwicklung ein.
Umfassendes Auditsystem im Arbeitsschutz eingerichtet
Zur Identifikation und Analyse arbeitsbedingter Gefahren und Risiken im Zusammenhang mit dem Arbeitsschutz hat Voith in
Ergänzung zum übergreifenden Risikomanagement ein umfassendes Auditsystem implementiert.
Als größte Gefahrenpotenziale wurden im Berichtszeitraum SRS-Unfälle (Stürzen, Rutschen, Stolpern) und Kranunfälle
identifiziert. Weiterhin betreffen die meisten Verletzungen die Hände. Daher steht das Thema „Handschutz“ unverändert
im Fokus und ist seit Januar 2021 auch Thema einer globalen Kampagne zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden in den
operativen Bereichen von Operations, Service, Logistik und der Ausbildung.
Die Kampagne basiert auf einem vierstufigen Maßnahmenplan:• Bereitstellung von Informationen zur Relevanz des Themas Handschutz• Kommunikation zusätzlicher Fakten zu Unfallzahlen und der Schwere der Unfälle anhand konkreter Beispiele zur Sensibilisierung• Verpflichtende Teilnahme aller Mitarbeitenden der Organisationseinheiten an jeweils zwei Praxis-Workshops zu insgesamt
neun spezifischen Handsicherheitsthemen• Sicherstellung des kontinuierlichen Best-Practice-Austauschs

Arbeitnehmervertretung
in Ausschüssen

Gesamtzahl der Mitarbeitenden1), die in Arbeitgeber-ArbeitnehmerAusschüssen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz vertreten
wurden in %Voith-Konzern

1)

Auf Basis des Headcounts.

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

80

80

80

113

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Arbeitsunfälle

Arbeitsunfälle Anzahl

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Arbeitsunfälle gesamt

75

61

79

davon mit tödlichen Ausgang

0

0

1

davon schwere Unfälle

1

2

2

Frequency Rates in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

1,8

1,6

2,1

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

77

77

71

1)

Arbeitsunfälle pro 1 Mio. ArbeitsstundenArbeitsunfälle – Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die für Voith
arbeiten, aber keine Mitarbeitenden sind Anzahl
Arbeitsunfälle
1)

Anzahl der Arbeitsunfälle bzw. arbeitsbedingten Krankheiten mit Ausfallzeit (ein Tag und mehr) pro 1 Mio. Arbeitsstunden.

Voith erfasst seit Oktober 2017 zentral Third-Party-Arbeitsunfälle. Jeder Vorfall wird in einem Vorfallsbericht dokumentiert und nachverfolgt. Im Berichtswesen wird
aktuell nicht nach Unfallschwere oder Ausfallzeiten unterschieden. Aufgrund der unterschiedlichen Erfassungsmethoden sind diese Werte nicht mit den Angaben zu
den eigenen Mitarbeitenden vergleichbar.

Severity Rate1) Anzahl

1)

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Voith-Konzern

362,4

491,9

537,2

Deutschland

305,3

500,1

655,2

Übriges Europa

548,6

652,4

144,6

Amerikas

537,8

820,9

1.148,9

Asien

132,0

67,7

116,7

Sonstige

212,7

1.341,0508,1

Ausfallstunden durch Arbeitsunfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden.

UmweltManagementansatz
Methodik
Hot-Spot-Analyse

Hot-Spot-Analysen zeigen die Verbräuche (Energie, Wasser, Material etc.) je Steuerungs- bzw. Betrachtungsebene (d. h.
Region, Konzernbereich, Standort, Anlage, Prozess). Hot Spots mit hohem physikalischem Verbrauch und entsprechendhohen Kosten können so eindeutig lokalisiert werden.
Auf dieser Basis werden Ideen für Verbesserungsprojekte entwickelt, bewertet und in einem Stage-Gate-Prozess Schritt für
Schritt bis zur Umsetzungsreife weiterverfolgt. Entsprechend dem Green-Controlling-Zyklus werden ökonomisch-ökologische
Bewertungskriterien zugrunde gelegt. Aus den sich verändernden Aktivitäten an den Standorten oder Anpassungen im
Maschinen- und Anlagenpark ergeben sich variierende Verbräuche oder Veränderungen in den Rahmenbedingungen. Um
dem gerecht zu werden, erfolgt eine Überprüfung der Verteilung der Verbräuche in regelmäßigen Abständen.

Energieeffizienz und Klimaschutz
Methodik zur Erfassung
Voith richtet sich bei der Erfassung der THG-Emissionen nach den im Greenhouse Gas Protocol (GHG-P) aufgeführten
des Energieverbrauchs
Leitlinien. Die wesentlichen direkten und indirekten Energieträger (Scope 1 und 2) erfassen wir an den Standorten im Regelfall
und der THG-Emissionen monatlich, in einigen wenigen Ausnahmefällen jährlich.
Die Emissionsfaktoren für die direkten und indirekten Energieträger werden aus anerkannten Datenbanken (zum Beispiel
DEFRA- oder IEA-Veröffentlichungen1)) entnommen und, wo vorhanden, durch Primärdaten ergänzt. Auch Emissionen und die
THG-Wirkung von Kältemitteln werden erfasst und ermittelt.
1)

DEFRA: UK Department for Environment, Food and Rural Affairs; IEA: Internationale Energieagentur

114

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Energieverbrauch
gesamtEnergieverbrauch gesamt in MWh
Energieverbrauch innerhalb der Organisation (Scope 1 und 2)
Direkter Energieverbrauch (Scope 1)

GJ 2022/23

GJ 2021/221)

GJ 2020/21

633.549692.645501.810288.338

324.887

163.679  Erdgas

250.402282.613126.591  Heizöl

3.455

4.166

5.197

  Diesel

14.84917.28616.280  LPG

11.22812.9528.891  Benzin

7.715

6.982

4.364

  
Biomasse/biogene Energieträger/Wasserstoff

689

888

2.355

Indirekter Energieverbrauch (Scope 2)345.211367.758

333.502  Strom

286.013294.765259.758   aus erneuerbaren Quellen

211.113222.595

95.943  Fernwärme

55.34767.39967.620   aus erneuerbaren Quellen

35.03845.206

4.270  Dampf

3.851

5.594

6.490

   aus erneuerbaren Quellen

n/a

n/a

n/a

Verkaufte Energie

29.31339.665-366

Eigenerzeugte erneuerbare Energie

11.712 2)14.3312)4.629

Ab dem Geschäftsjahr 2021/22 wird der gesamte Energieverbrauch inklusive der vollständig konsolidierten Zukäufe und des Gaskraftwerks in Heidenheim
ausgewiesen. Durch die Berücksichtigung des Gaskraftwerks in Heidenheim zeigt sich eine Verschiebung des direkten Energieverbrauchs (Scope 1) im Verhältnis
zum gesamten Energieverbrauch. Verluste werden einbezogen. Rückwirkend angepasst1)2)

Ab dem Geschäftsjahr 2021/22: Die eigenerzeugte, erneuerbare Energie ist Teil des bereits ausgewiesenen Energieverbrauchs.

Maßnahmen zur
Energieeinsparung undweitere Potenziale

Maßnahmen zur Reduktion von Energieverbrauch und THG-Emissionen
Im Berichtszeitraum konnten unter anderem die folgenden Einsparungen beim Energieverbrauch und/oder den Treibhausgasemissionen erzielt werden:
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•

•

•

Umstellung der Gasheizung auf CO2-arme Fernwärme am Standort Garching (Deutschland) (440.000 kWh)Umstellung auf LED-Beleuchtung an diversen Standorten (459.000 kWh)
Optimierung Werkzeugmaschinen in Crailsheim (Deutschland) (362.169 kWh)
Neue Oberlichter in Heidenheim (Deutschland) (211.000 kWh)
Optimierung Lackierprozess in Salzgitter (Deutschland) (282.099 kWh)Austausch der manuellen durch funkgesteuerte Thermostate in der Fertigung bei Voith Hydro in Heidenheim (Deutschland)(317.000 kWh)Umstellung auf Elektrostapler bei Voith Hydro in St. Pölten (Österreich) (39.000 kWh, 21 t CO2)
Umstellung der Fahrzeugflotte bei Voith Hydro in St. Pölten (Österreich) auf E-Autos (57.000 kWh, 27 t CO2)
Umstellung auf einen Kompressor speziell für das Sandstrahlen am Standort Shanghai (China) von Voith Hydro (79.000 kWh)
Verbesserte Nutzung der Sonnenenergie und das geregelte Ausschalten der Heizgebläse bei Voith Hydro in Heidenheim(Deutschland) (210.000 kWh, 49 t CO2 – in Umsetzung)
Umrüstung auf LED bei Voith Paper an den Standorten Tolosa (Spanien), Heidenheim Deutschland) und Manchester (UK)(170.000 kWh)Modernisierung des Druckluftsystems in Liaoyang (China) (geringerer Energieverbrauch, Reduktion von Ausfallzeiten)

Weitere Projekte befinden sich noch im Genehmigungsprozess und/oder sind bereits in der Umsetzung oder Validierungsphase.
Reduzierung des Energieverbrauchs als direkte Folge vonErhaltungs- und Effizienzinitiativen in GWh
Energieeinsparpotenzial seit GJ 2011/12
davon im GJ realisiert
bereits realisierte Einsparung seit GJ 2011/12

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

163,8

159,0

141,0

9,1

10,3

7,2

157,0

147,9

137,6

Erfasste Maßnahmen auf Standortebene werden durch das zuständige EBM auf Wirksamkeit geprüft. Das Maßnahmencontrolling erfolgt zentralisiert über ein
Maßnahmen-Tool.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

THG-Emissionen
gesamt

THG-Emissionen gesamt in t CO2

115

GJ 2022/23

GJ 2021/221)

GJ 2020/21

88.663101.957

142.600 3)

56.55563.38932.77346.15451.99223.272

THG-Emissionen innerhalb der Organisation (Scope 1 und 2)
Direkte THG-Emissionen (Scope 1)  Erdgas  Heizöl

986

1.188

1.392

  Diesel

3.980

4.657

4.166

  LPG

2.586

2.983

1.908

  Benzin

1.963

1.775

1.116

6

9

0

880

783

919

0

0

0

32.10838.569109.8273)  Strom

28.42430.36290.314  Fernwärme

2.729

4.355

15.048

692

3.852

4.465

  Biomasse / biogene Energieträger  Kältemittel  Weitere erneuerbare Energieträger und eigenerzeugte erneuerbare
Energie
Indirekte THG-Emissionen (Scope 2 market-based)2)  Dampf

Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden neue Standorte in die Berichterstattung aufgenommen. Aus diesem Grund wurden die Zahlen rückwirkend angepasst. Dies giltauch für die nachfolgenden Darstellungen: THG-Emissionen: spezifisch Scope 1 und 2, Maßnahmen zur Verringerung der THG-Emissionen sowie deren Entwicklung
und Strommix.
1)

2)

Location-based: 2022/23  – 123.344 t CO 2 e, 2021/22 – 127.420 t CO 2 e, 2020/21 –  nicht vorhanden.

3)

Rückwirkend angepasst.

Mit dem Geschäftsjahr 2022/23 haben wir den Corporate Carbon Footprint (CCF) für die Voith Gruppe erstmals auf Basis der offiziellen Metriken des GHG-P
berechnet. Die neue Berechnungsgrundlage hat einen neuen Wert für die bislang errechneten Scope 1- und Scope 2-Emissionen ergeben. Dies haben wir vor dem
Hintergrund auch für das Geschäftsjahr 2021/22 rückwirkend angepasst.
Wesentliche Gründe für die neuen Werte sind folgende, neu berücksichtigte Daten:•

Die Vervollständigung vor allem der Energiedaten unserer Operating Units, die bislang nicht in das Reporting mit eingeflossen sind.

•

Die Berücksichtigung der Emissionen, die von Voith an Dritte am Standort Heidenheim als Dienstleistung verkauft wurden.

•

Die Vervollständigung der vorliegenden Kraftstoffdaten sowie der Extrapolationen an den verbleibenden Standorten.

•

Der Berücksichtigung von Market- als auch Location-based-Emissionen in Scope 2.

116Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

THG-Emissionen:
spezifisch Scope 1
und 2

Spezifische THG-Emissionen (Gesamtemissionen Scope 1 und 2)
in t CO2/Mio. € Umsatz

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

16,1

20,9

33,4

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Spezifische THG-Emissionen (Scope 1 und 2)

Maßnahmen zur
Reduzierung der CO 2-Emissionen als direkte Folge von ErhaltungsVerringerung der THGund Effizienzinitiativen in t CO2
Emissionen sowie deren
Reduktion durch Effizienzsteigerungen und Treibstoffwechsel
Entwicklung

807,9

–

–

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Veränderung CO2-Emissionen gegenüber Vorjahr

-13,0

-29,0

1,5

Veränderung direkter CO2-Emissionen

-10,8

93,4

-3,1

Veränderung indirekter CO2-Emissionen

-16,8

-64,8

3,0

Veränderung der CO 2-Emissionen in %Vergleiche Maßnahmen zur Verringerung des Energieverbrauchs.

Luftschadstoffe

Luftschadstoffe in t

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Fluorchlorkohlenwasserstoffe (FCKW)1)

<1

<1

<1

Teilhalogenierte Fluorchlorkohlenwasserstoffe (H-FCKW)1)

<1

<1

<1

Schwefelhexafluorid (SF6)

<1

<1

<1

Die Indikatoren für sonstige Luftschadstoffe werden über LCI 2) -basierte Umrechnungsfaktoren aus den berichteten
Energieverbräuchen sowie Logistik- und Dienstreisedaten errechnet. Grundsätzlich dominieren die sonstigen Luftschadstoffe aus den Energieverbräuchen.
Wir sind bestrebt, das eingesetzte Volumen durch Effizienz- und Substitutionsmaßnahmen wie House-Destillation kontinuierlich zu
reduzieren. Diese bestehen bei Voith im Wesentlichen aus Lösemitteln, die wir im Rahmen von Beschichtungs- oder Reinigungsprozessen verwenden. NM-VOC (Non-methane Volatile Organic Compounds, flüchtige organische Verbindungen) aus produktionsbezogenen VOC-Emissionen werden seit dem Geschäftsjahr 2018/19 aufgrund der geringen Relevanz für Voith nicht mehr erhoben.
Mit der Schließung der Gießerei in São Paulo (Brasilien) im Geschäftsjahr 2018/19 entfiel der größte Staubemittent. Weitere
nennenswerte Einzelemittenten von Schwermetallen und Staub gibt es nicht.
1)

Ozonabbaubare Stoffe in t FCKW11e.

2)

Sachbilanz (Life Cycle Inventory, LCI).

Strommix

3)

Strommix 3) in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Erneuerbare Ressourcen

73,8

75,5

38,0

Nicht erneuerbare Ressourcen

26,2

24,5

62,0

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

161.884

171.268

159.831

G rundlage der Berechnung ist seit dem GJ 2021/22 der gesamte Energieverbrauch. Verkaufter Strom ist exkludiert.

Materialeinsatz und Maßnahmen für mehr Effizienz
Eingesetzte Materialien

Eingesetzte Materialien nach Gewicht in t
Eingesetzte Materialien/Rohstoffe gesamt
davon Rohmaterial

62.92654.10752.262

davon Halbzeuge

82.655100.32990.750

davon Verpackung

12.203

12.63313.354

davon Hilfs- und Betriebsstoffe

4.100

4.199

3.465

Eingesetzte Materialien in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Erneuerbare Materialien

–

–

16

Sekundärrohstoffe

–

–

43

Voith setzt zur Berechnung des Anteils von Sekundärrohstoffen am Gesamtmaterialeinsatz länderspezifische Recyclingfaktoren an. Für die Berichtsjahre
2021/22 und 2022/23 sind keine Daten auswertbar.			

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

117

Abfall- und Gefahrstoffmanagement
Abfallvolumen

Verwertete und beseitigte Abfälle nach Methode in t

GJ 2022/23

GJ 2021/221)

GJ 2020/21

Abfall gesamt

47.97854.07928.793 3)

Verwerteter Abfall gesamt

33.36934.89322.811

Wiederverwendung
Recycling

961

963

668

14.00718.247

1.8273)

Kompostierung

131

249

236

Rückgewinnung

1.675

1.963

1.592

Sonstige Verwertung

16.59513.471–

Beseitigter Abfall gesamt

4.712

5.833

5.805

Verbrennung

2.466

2.533

3.167

Deponierung auf externem Gelände

2.162

2.695

2.117

–

38

–

84

566

521

9.897

13.353178

Deponierung auf Betriebsgelände
Sonstige Beseitigung
Gießereisand2)
1)

Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden neue Standorte in die Berichterstattung aufgenommen. Aus diesem Grund wurden die Zahlen rückwirkend angepasst.

2)

Im Geschäftsjahr 2022/23 wurde der Indikator Gießereisand in die Berichterstattung aufgenommen. Die Zahlen wurden rückwirkend ergänzt.

3)

Rückwirkend angepasst.

Die Standorte tragen neben der Abfallart die Art der Beseitigung in unsere Datenbank ein. Abweichungen sind auf Rundungen zurückzuführen.

Maßnahmen zur
Abfalleinsparung undweitere Potenziale

Reduktion spezifische Abfallmenge (ohne Gießereisand) in %Reduktion der spezifischen Abfallmenge
Spezifisches Abfallgewicht in t/Mio. € Umsatz
Spezifisches Abfallgewicht
Materialeffizienzpotenzial in t
Effizienzpotenzial seit GJ 2011/12
davon im GJ realisiert
bereits realisierte Einsparung seit GJ 2011/12

1)

GJ 2021/221)

GJ 2020/21

–7,6

–1,7

–1,5

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

6,1

6,6

6,7

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

10.33811.369

9.000

183

667

145

10.334

9.667

9.000

Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden neue Standorte in die Berichterstattung aufgenommen. Aus diesem Grund wurden die Zahlen rückwirkend angepasst.

Gefährliche Abfälle

Gefährlicher und ungefährlicher Abfall in t
Abfall gesamt

GJ 2022/23

GJ 2021/221)

GJ 2020/21

47.97854.07928.617

Gefährlicher Abfall

14.252

18.5903.582  davon transportiert

14.252

18.5903.582  davon importiert

–

–

–

  davon exportiert

–

–

–

   davon zwischen Voith-Standorten transportiert

–

–

–

33.72735.48925.036

Ungefährlicher Abfall
1)

GJ 2022/23

Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden neue Standorte in die Berichterstattung aufgenommen. Aus diesem Grund wurden die Zahlen rückwirkend angepasst.		

118

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

WasserWasserentnahme

Wasserentnahme nach Quellen1) in m 3
Wasserentnahme gesamt
davon Regenwasser davon von anderen Unternehmen bezogenes Abwasser davon Frischwasser (< 1.000 mg/l vollständig gelöste Feststoffe)

GJ 2022/23

GJ 2021/222)

GJ 2020/21

1.089.297

1.166.256

1.076.327

487

322

541

862

891

–

1.087.948

1.165.044

1.075.786  
davon Oberflächenwasser

67.52679.17369.512  davon Grundwasser

536.718610.051626.718  davon öffentliche bzw. private Wasserwerke

483.705475.820379.556

–

–

–

2)

GJ 2020/21 davon andere Quellen (> 1.000 mg/l vollständig gelöste Feststoffe)
Wasserentnahme nach Regionen in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

Deutschland

46

48

58

Übriges Europa

11

16

11

Amerikas

18

15

11

Asien

24

21

20

Sonstige
Gesamtvolumen und Anteil des wiederverwendeten Wassers in m3
Wiederverwendetes Wasser
Anteil an der Gesamtwasserentnahme in %Wiederverwendetes Wasser
Spezifische Frischwasserentnahme in m 3/Tsd. € Umsatz
Spezifische Frischwasserentnahme

<1

<1

<1

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

0,0

0,0

20,2

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

0

<0

<0

GJ 2022/23

GJ 2021/22

2)

GJ 2020/21

0,20

0,24

0,25

1)

Kategorien werden zentral über eine Datenabfrage an den Standorten erhoben.

2)

Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden neue Standorte in die Berichterstattung aufgenommen. Aus diesem Grund wurden die Zahlen rückwirkend angepasst.

Maßnahmen für Frischwassereinsparungen
und weitere Potenziale

Frischwassereffizienzpotenzial in 1.000 m³
Identifizierte Effizienzpotenziale
Bereits realisierte Einsparung im GJ
Bereits realisierte Einsparung seit GJ 2011/12

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

1,8

0,3

2,4

4

49

14

911

862

813

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Abwasser nach
Einleitungsart und
Qualität

Abwasser nach Einleitungsart in m 3
Abwasser gesamt
Abwasser gesamt in %119

GJ 2022/23

GJ 2021/221)

GJ 2020/21

1.030.789

948.282

966.326

1)

GJ 2020/21

GJ 2022/23

GJ 2021/22 davon eingeleitet in die öffentliche Kanalisation

57,7

47,6

42,2

davon eingeleitet in die Oberflächengewässer

42,1

52,3

57,5

davon eingeleitet in das Grundwasser

0,2

0,1

0,3

–

–

<1

GJ 2022/23

GJ 2021/22

1)

GJ 2020/21

55.93248.70833.737

1)

GJ 2020/21 davon zur Wiederverwendung in einem anderen Unternehmen
Behandeltes Abwasser gesamt in m 3
Behandeltes Abwasser gesamt
Behandeltes Abwasser gesamt in %GJ 2022/23

GJ 2021/22 davon eingeleitet in die öffentliche Kanalisation

38,2

56,9

47,6

davon eingeleitet in die Oberflächengewässer

36,4

43,1

51,6

davon eingeleitet in das Grundwasser

0,4

–

0,8

 davon zur Wiederverwendung in einem anderen Unternehmen
Unbehandeltes Abwasser gesamt in m 3
Unbehandeltes Abwasser gesamt
Unbehandeltes Abwasser gesamt in %

25,0

–

–

GJ 2022/23

GJ 2021/221)

GJ 2020/21

974.857

899.574932.589

GJ 2022/23

GJ 2021/221)

GJ 2020/21 davon eingeleitet in die öffentliche Kanalisation

58,0

47,1

42,0

davon eingeleitet in die Oberflächengewässer

41,8

52,8

57,7

davon eingeleitet in das Grundwasser

0,2

0,2

0,3

 davon zur Wiederverwendung in einem anderen Unternehmen
Abwasserqualität 2) in t

–

<1

<1

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Biologischer Sauerstoffbedarf (BSB5)3)

2,1

1,5

3,6

Chemischer Sauerstoffbedarf (CSB)

5,3

5,9

10,8

Gesamtschwebstoffgehalt

4,8

2,1

3,2

Schwermetalle

0,0

0,0

<1

Stickstoff

2,2

0,3

1,9

Phosphor

<1

<1

<1

Die Überwachungsprozesse zur Messung und Kontrolle der Abwasserqualität an den Standorten richten sich nach den jeweiligen lokalen rechtlichen Anforderungen.
1)

Im Geschäftsjahr 2021/22 wurden neue Standorte in die Berichterstattung aufgenommen. Aus diesem Grund wurden die Zahlen rückwirkend angepasst.

2)

 ie Emissionen im Abwasser basieren auf den Volumina der überwachungspflichtigen Abwasserströme der Voith-Standorte und dem jeweiligen Durchschnitt derDgemessenen Konzentrationen.

3) iochemischer Sauerstoffbedarf nach 5 Tagen; offizielle Messgröße für die Menge an Sauerstoff, die Mikroorganismen benötigen, um die im Wasser vorhandenen StoffeBin fünf Tagen bei 20 °C abzubauen.

120

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Produkte und Lieferkette
Managementansatz

F&E-Ausgaben

Forschung und Entwicklung in Mio. €F&E-Aufwendungen
Forschung und Entwicklung in %F&E-Quote

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

232

213

192

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

4,2

4,4

4,5

Zuverlässige und sichere Produkte
Qualitätsziele

•
•
•
•
•
•
•
•
•

•

Sicherstellen, dass Anforderungen der Kunden zu deren vollsten Zufriedenheit erfüllt sindErfüllung von gesetzlichen, regulatorischen, behördlichen Anforderungen
Gewährleistung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen
Reduzierung von Qualitäts- und Risikokosten, insbesondere der Fehlerkosten
Reduzierung der technischen Risikopotenziale und deren Eintrittswahrscheinlichkeit
Steigerung der Effizienz und Effektivität durch einheitliche und klare Strukturen
Sicherstellung der Weiterentwicklung und Qualifizierung von Mitarbeitenden
Ausrichtung aller Maßnahmen auf die Steigerung von Effizienz und Effektivität
Voith-weite Berichterstattung und Datenanalyse mit dem Ziel, Qualitäts-, Umwelt-, Gesundheits-, Arbeitssicherheits- undregulatorische Risiken zu reduzieren sowie Frühwarnsignale im Sinne des Risikomanagements zu erkennen
Fokus auf Präventivmaßnahmen, z. B. FMEA und DRBFM

Produktauswirkungen nach Konzernbereichen
WeiterführendeInformationen zu
durchgeführten Life
Cycle Assessments

Voith Hydro
Voith Paper

Bei Voith Hydro wurde bereits 2010 ein generisches LCA-Modell für Wasserkraftanlagen erstellt und in einer Fallstudie für eine
Pumpspeicheranlage ausgewertet. 2018 wurde eine detaillierte LCA für StreamDiver Anwendungen durchgeführt. Im Geschäftsjahr 2021/22 konnte zudem eine Ökobilanz für Vanadium-Redox-Flow-Batterien abgeschlossen werden. Zusätzlich erreichen
uns immer mehr Kundenanfragen zum CO2-Fußabdruck der Voith Hydro Produkte. Um diesen Anforderungen zu entsprechen,haben wir im Geschäftsjahr 2021/22 ein vereinfachtes Tool erstellt und in diesem Berichtsjahr überarbeitet. Es basiert auf den
Daten der weltweit führenden Ökobilanz-Datenbank Sphera (früher bekannt als GaBi). Dies ermöglicht es uns, schnelle undzuverlässige Aussagen zu den CO2-Emissionen der Produkte zu machen. Neben den verwendeten Materialien und Mengenwerden hier auch Informationen zum Transport berücksichtigt.
Analyse des Gesamtprozesses ebenso wie von Teilprozessen
Das Spektrum durchgeführter LCAs/PCFs bei Voith Paper reicht von der grundlegenden Analyse des Papierherstellungsprozesses aus dem Jahr 2014 bis zu LCAs aus dem Geschäftsjahr 2021/22, die für die verschiedenen Garntypen zur Herstellung
von Fabrics erstellt wurden. Im Geschäftsjahr 2021/22 wurde mit der Datensammlung für die Berechnung von LCAs/PCFs
für die Verschleiß- und Verbrauchsprodukte begonnen. Den Anforderungen unserer Kunden bezüglich LCA- oder PCF-Daten
für Verschleiß- und Verbrauchsprodukte im Bereich Voith Paper entsprechen wir, indem wir Analysen für relevante Produkte
durchführen und die resultierenden Ergebnisse unseren Kunden zur Verfügung stellen.
Berechnung mithilfe anerkannter Verfahren und Tools
Die LCA/PCF Berechnung erfolgt entweder mittels LCA for Experts Software System and Database for Life Cycle Engineering
der Sphera Solutions GmbH oder mit einem internen Tool zur LCA/PCF-Berechnung. Das interne Berechnungstool ist
außerdem konform mit dem Greenhouse Gas Protocol Product Life Cycle Accounting and Reporting Standard und wird bei
der Produktentwicklung eingesetzt.
Die LCA/PCF-Berechnung basiert auf Primärdaten aus dem eigenen Betrieb und von unseren Lieferanten, kombiniert mit
Cradle-to-Gate-Hintergrunddaten. Hintergrunddatenquellen sind die MLC-Databases-2023-Edition von Sphera Solutions
GmbH sowie öffentlich verfügbare Daten. Bei der Beschaffung und Auswahl der verfügbaren Daten werden Repräsentativität,
Konsistenz, Genauigkeit sowie geografische, zeitliche und technologische Relevanz berücksichtigt.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

WeiterführendeInformationen zu
durchgeführten Life
Voith
CycleTurbo
Assessments
VECO-DriveVorecon121

Die vorliegenden Analysen des Treibhauspotenzials unserer Voith Paper Produkte in den Systemgrenzen Cradle-to-Gate
zeigen, dass der Großteil der CO2-Emissionen in der Rohstoffgewinnung eines Produktes entsteht. Bei Fabrics können die
Emissionen eines Produktes in der Rohstoffgewinnung je nach Produkttyp, gewähltem Lieferanten und Herstellungsort
beispielsweise bis zu 90 % des gesamten PCFs ausmachen. Daher arbeiten wir intensiv an der Suche nach Rohstoffen mit
geringerem CO2-Fußabdruck für unsere Verschleiß- und Verbrauchsprodukte wie Roll Covers und Fabrics.
Bei Voith Turbo wurde im Geschäftsjahr 2020/21 eine LCA für Antriebssysteme mit DIWA NXT (Verbrennungsmotor),
DIWA NXT+CRU (Hybridgetriebe) und VEDS (Elektroantrieb) für Stadtbusse durchgeführt. Auch eine vergleichende LCA mit
Cradle-to-Grave-Betrachtung für eine zuverlässige Drehzahlregelung von Arbeitsmaschinen wie VECO-Drive und Vorecon
wurde realisiert. Diese Analyse entspricht jedoch nicht der Ökobilanzierung nach DIN EN ISO 14040 und DIN EN 14044, dader Aufwand der LCA den wirtschaftlich sinnvollen Rahmen überschritten hätte.
Bei Produkten von Voith Hydro entsteht der wesentliche Teil der CO2-Emissionen während der Rohstoffgewinnung undnachrangig bei Herstellung und Transport. Durch den Betrieb entsteht so gut wie kein CO2. Darüber hinaus zeigt sich inden Analysen von Voith Turbo erneut die Bedeutung der Elektrifizierungsstrategie des Konzernbereichs. So verursacht
ein Stadtbusantriebssystem mit elektrischem Antrieb in der Nutzungsphase deutlich weniger Emissionen als Vergleichstechnologien mit fossilem oder hybridem Antrieb. Bei den Anlagen zur Papierherstellung ist aufgrund der extrem langen
Nutzungsphase von häufig über 50 Jahren der Anteil der CO2-Emissionen in der Nutzungsphase meist zwanzigfach höher
als in der Entstehungsphase. Daher ist es aus Sicht des Life-Cycle-Assessments besonders wichtig, die Energieeffizienz desPapierherstellungsprozesses durch innovative Produkte und Prozesse zu steigern, ohne dabei die CO2-Emissionen während
der Papierherstellung zu vernachlässigen.

WeiterführendeInformationen
zu den sozialen
und ökologischen
Auswirkungen vonVoith Hydro

Technologie

Nachhaltigkeits­
auswirkungenCavitation Intensity Monitoring: ermöglicht Aussagen über die
Intensität der schädigenden Kavitation in Abhängigkeit vom
Betriebszustand•Cavitation Erosion Detection: ermöglicht Aussagen überMaterialabtrag bzw. Schädigung betroffener Bauteile••

Anwendungsbereich(Produktgruppe)

Verbesserte
Reparatur ­f ähigkeit
Verbesserte Auf- undNachrüstbarkeit
Verbesserte Lang­lebig­keitstechnologie•

Verbesserte
Energieeffizienz••

Condition Monitoring
System/Digital
Hydro/HyServiceAnwendungs­b ereich

Die Ergebnisse dieser beiden Verfahren dienen zum Erstellen
zustandsbasierter Analyseberichte und der Ableitung vonHandlungsempfehlungen.
StreamDiver: ermöglicht die Installation von neuen Wasserkraftwerken
unter strengen Umweltauflagen an bestehenden Stauwehren, Schleusen
und Bewässerungsdämmen. Dadurch lässt sich energetisches Potenzial
nutzen, das mit konventionellen Kraftwerkskonzepten nicht erschlossen
werden könnte.

•

Small Hydro

Ansatz für den Umgang mit Schall- und Lärmemissionen bei Voith Hydro
Schallemissionsziele werden bei Voith Hydro projektspezifisch in den Ausschreibungen festgesetzt. Konkret auf Lärmemissionen bezogen, verfolgt Voith Hydro das kontinuierliche Ziel, Lärmemissionen immer besser vorhersagen und erforderliche
Maßnahmen im Vorfeld definieren zu können.
Ein Beispiel für eine projektspezifische Maßnahme zur Reduzierung der Schallemissionen stellt das Turbinengetriebe vonVoith für das Wasserkraftwerk Barrage du Seujet am Genfer See dar. Das Kraftwerk konnte aufgrund niederfrequenter
Schwingungen, die deutlich in Gebäuden im anliegenden Wohngebiet spürbar waren, jahrelang nicht nachts betrieben
werden. Zusammen mit dem technischen Partner des Kraftwerkbetreibers erstellte Voith das Konzept für eine verbesserte
Getriebeaufstellung. Im Ergebnis konnte ein exzellenter Getriebewirkungsgrad von über 99 % erzielt werden. Darüber hinaus
gelang es, die Schallemissionen so weit zu reduzieren, dass das Kraftwerk nun durchgängig betrieben werden kann.

122

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

WeiterführendeInformationen zu
den Technologien fürverbesserte soziale
und ökologische
Auswirkungen vonVoith Paper(Auswahl)

Technologie

Nachhaltigkeits­
auswirkungenMarkteinführung der InduraClean IDC-4 Cleanerfamilie, deren
Fokus je nach Anforderung des Prozesses auf einer deutlich erhöhten
Produktionsmenge, einer Reduzierung des Energieverbrauchs um bis
zu 50 % oder einer signifikant verbesserten Abscheideeffizienz liegt.

•

•

•

Anwendungsbereich(Geschäftsbereich)Sehr hoher Abscheidewirkungsgrad
Deutlich größerer
Durchsatz, dadurch
ist eine geringere
Anzahl an Cleanern
notwendig
40 % geringerer
Energieverbrauch1)••

Products & Services
Projects

Nach aufwändigen strömungstechnischen Untersuchungen an unseren
Pilotanlagen und durch Nutzung des 3D-Drucks in der Fertigung
konnten wesentliche Funktionskomponenten des EdgeSaver völlig
neu konstruiert werden. So hat sich dessen Anwendungsspektrum
deutlich erweitert, um bei noch mehr Kunden Fasern und Energie zu
sparen. Mittlerweile wurden bereits acht Installationen verkauft.

•

Verbesserte
Ressourcen- bzw.
Materialeffizienz•

Products & Services

Innovative Auflöseverfahren: Dieses neue Papierauflösungskonzept
ermöglicht eine deutlich energieeffizientere Auflösung von Altpapier(-30 %). Nach erfolgreichem Betrieb der Pilotanlage seit Februar
2022 beim Kunden für die interne Ausschuss-Aufbereitung wurden
mehrfach mehrtägige Versuche mit Wellpappverpackungen als
Rohstoff durchgeführt. Die Technologie wurde dabei weiter
optimiert mit dem Ziel, einen Dauerbetrieb sicherzustellen.

•

Verbesserte
Energieeffizienz
Verbesserte
Klimabilanz
Geringerer Verbrauch
von Ressourcen bei
der Produktentstehung,da das Konzept eine
deutlich kompaktere
Bauweise erlaubt als
bisherige Papierauflösungskonzepte•

Projects

ProLube/FilmLube: Der Frischwasserverbrauch an Schmierspritzrohren
wird stark reduziert, das Feuchtequerprofil der Nassfilze signifikant
gleichmäßiger gestaltet. So erhöht sich die Nutzungsdauer vonPressfilzen um bis zu 30 %. Ebenfalls sicherer wird die Maschinenumgebung für die Anlagen-Bedienenden, da sich kein Spritzrohrwassernebel
auf den Laufstegen niederschlägt, das rutschige Laufstege verursacht.

•

Verbesserte
Sicherheit
Verbesserte
Langlebigkeit•

FRS

Nachhaltiges Wassermanagement: Je nach AquaLine Konzept(AquaLine Pure, AquaLine Flex oder AquaLine Zero) kann die benötigte
Frischwasserzufuhr pro Tonne produziertem Papier deutlich reduziert
werden. Ausgehend von der AquaLine Pure lässt sich mit dem innovativsten System AquaLine Zero der Frischwasserverbrauch um weitere
4 m 3 /t produziertem Papier senken. Dies entspricht bei einer jährlichen
Produktionsleistung der Anlage von 750.000 t Papier einer eingesparten
Frischwassermenge von rund 3 Mio. m 3 Wasser pro Jahr. AquaLine Zeroermöglicht überdies die komplette Schließung der Wasserkreisläufe,wodurch die Abwassermenge auf 0 m³/t Papier gesetzt und zugleich
die CO2-Emissionen um etwa 10 % gesenkt werden können.

•

Verbesserte
Umweltverträglichkeit
Verbesserte
Ressourcen- bzw.
Materialeffizienz
Reduktion der
CO2-Emissionen
durch die Produktion
von Biogas übereine anaerobe
Reinigungsstufe•

Projects

Roll Cover aus Polyurethan: Roll Cover mit einem signifikanten Anteil anbiobasierten Rohstoffen verfügen über unverändert hervorragende Produkteigenschaften und sind seit Oktober 2021 für unsere Kunden im Rahmen vonFeldversuchen kommerziell erhältlich. Mit dem SolarFlow Green steht damit ein
Walzenbezug mit biobasierten Rohstoffen zur Verfügung, der einen nach DIN
CERTCO (ISO 16620-2:2019) zertifizierten biobasierten Materialanteil enthält.

•

Reduzierter
CO2-Fußabdruck desProduktes•

FRS

Composite Roll Cover: Mit AiroGuide Tune Green wurde der weltweit
erste Walzenbezug mit einem nach DIN CERTCO (ISO 16620-2:2019)
zertifizierten biobasierten Anteil kommerziell auf den Markt gebracht.

•

Reduzierter
CO2-Fußabdruck desProduktes•

FRS

QualiFlex Pressmäntel: Durch aufwändige Untersuchungen konnte
nachgewiesen werden, dass die beim Bearbeitungsprozess der
Pressmäntel anfallenden Polyurethanspäne thermisch wieder zu einem
thermoplastischen Polyurethan aufbereitet werden können. Die Vermarktung erfolgt in Zusammenarbeit mit unserem Lieferanten Covestro. Damit
wird die Verbrennung von ca. 6 t Polyurethan-Abfall pro Monat eingespart.
In einem zweiten Projekt wurde ein Pressmantel mit einem nach dem
Mass-Balance-Verfahren hergestellten Prepolymer entwickelt. Dieser
Mantel ist zu ca. 80 % biobasiert und wird zurzeit in Feldtests erprobt.

•

Reduzierter
CO2-Fußabdruck desProduktes

•

FRS

•

•

•

•

•

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Formiersiebe: Des Weiteren wurden Formiersiebe entwickelt, um die
Lastaufnahme im Former zu reduzieren. Als Ergebnis der inzwischen
abgeschlossenen Feldversuchsphase zeigten neun von zehn Fabrics
eine geringere Energieaufnahme im Bereich Formierpartie. Im vorherigen
Berichtsjahr wurden die Feldversuche zur Reduktion der Lastaufnahmeabgeschlossen. Sie zeigten: Die Verwendung des eingesetzten
innovativen Materials erlaubt eine gezielte Abgabe von Wasser füreine verbesserte Schmierung. Die dadurch optimierten Reibungsbedingungen reduzieren in der Folge die Lastaufnahme im Former.
1)•

Verbesserte
Energieeffizienz

•

123

FRS

Basis: Vorher-Nachher-Vergleich im Umbauprojekt in der Papierfabrik Palm, Standort Wörth.

WeiterführendeInformationen
zu den sozialen
und ökologischen
Auswirkungen vonVoith Turbo
Voith Ventilatoren

Ansatz für den Umgang mit Schall- und Lärmemissionen bei Voith Turbo
Wir arbeiten kontinuierlich daran, die Lärmemissionen unserer Produkte zu reduzieren. Hierzu verfolgt Voith Turbo das Ziel,
die Spezifikation für die Interoperabilität (TSI) des Teilsystems „Fahrzeuge-Lärm“ („TSI Noise“) nach EU-Verordnung 1304/2014
sowie DIN EN ISO 3095 („Akustik-Bahnanwendungen: Messung der Geräuschemission von spurgebundenen Fahrzeugen“)
stets einzuhalten. Auch weitere Lärmemissionsstandards wie die Norm DIN EN ISO/TR 11688-1/2 werden erfüllt. Ein Beispiel
hierfür ist das Lüfterrad Silent Vent. Ein weiteres ist ein neuer Schienengetriebeprüfstand, der es Voith Turbo erlaubt, durch
detaillierte Lärmmessungen die Optimierung der Schallemissionen von Schienengetrieben voranzutreiben.

Verantwortung in der Lieferkette
Beschaffungsmärkte

Konfliktmineralien

Regionale Verteilung in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Europa65

58

61

Amerikas

17

20

16

Asien

18

21

23

Sonstige0

1

0

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Anteil der relevanten Lieferanten, die für die Untersuchung von Konflikt­
mineralien identifiziert wurden

52

52

52

Rücklaufquote der relevanten Lieferanten

90

91

88

Due-Diligence-Prüfung gemäß dem US Dodd-Frank Act bei Voith
Turbo in %Der Konzernbereich Voith Turbo berichtet über Konfliktmineralien gemäß den gesetzlichen Vorgaben der United States
Securities and Exchange Commission (SEC). Voith Turbo hat sich zudem verpflichtet, durch angemessene Maßnahmen inseiner Organisation und bezogen auf die eigene Lieferkette darauf hinzuwirken, dass in Produkten von Voith Turbo keine
Konfliktmineralien im Sinne der Sektionen 1502 und 1504 des US-amerikanischen Dodd-Frank Acts enthalten sind.

 ualitätsrichtlinie
Q
Voith Turbo

Die Qualitätsrichtlinie des Konzernbereichs Voith Turbo enthält – ergänzend zu den Vorgaben in den AEB – weitere Vorgaben
zum Umgang mit Konfliktmineralien (siehe Punkt 7.3.2 Konfliktmineralien, Qualitätsrichtlinie). Die Richtlinie ist öffentlicheinsehbar und umfasst neben einer klaren Definition von Konfliktmineralien bzw. Konfliktressourcen detaillierte Verpflichtungen für die Lieferanten bezüglich der Sorgfalts- und Berichtspflichten zu Konfliktmineralien im Sinne des Dodd-Frank Acts.
So wird von unseren direkten Zulieferern erwartet, dass sie 3TG (Tantal, Wolfram, Zinn und Gold) von Schmelzhütten beziehen, deren Sorgfaltspflicht durch ein unabhängiges Auditprogramm Dritter bestätigt wurde, etwa durch den Responsible
Minerals Assurance Process (RMAP) im Rahmen der Responsible Minerals Initiative (RMI).
Informationen von mehr als 90 % der Lieferanten
Alle relevanten Lieferanten von Voith Turbo sind dazu verpflichtet, Informationen zu Konfliktmineralien in den gelieferten
Produkten im Standard-Berichtsformat für Konfliktmineralien (Conflict Minerals Reporting Template, CMRT) der RMI bereitzustellen. Das CMRT entspricht dem Standard IPC-1755 für Conflict Minerals Data Exchange und deckt damit alle ReportingAnforderungen ab, die sich aus dem US Dodd-Frank Act ergeben.
Voith Turbo unterzieht die Lieferanten einem regelmäßigen Überprüfungsprozess. Die Zahl der abzufragenden Lieferanten ist
im Berichtsjahr geringfügig angestiegen. Dennoch konnten wir die Rücklaufquote durch eine nutzerfreundliche Vorbereitung
und intensive Betreuung der Lieferanten über die CMRT-Schwelle von 90 % heben. Bei den verbleibenden 10 % handelt essich um Lieferanten, die entweder kooperationsunwillig sind oder sich gänzlich verweigern. Diese Fälle geben wir an den
jeweiligen Materialgruppenmanager (MGM) weiter. Dieser entscheidet dann gegebenenfalls, die Geschäftsbeziehung mit dem
betreffenden Lieferanten zu beenden.

124

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Schulungsumfang

Schulungen von Mitarbeitenden des Einkaufs weltweit Anzahl
Mitarbeitende im Einkauf
Geschulte Mitarbeitende im Einkauf

1)

Schulungsstunden Mitarbeitende im Einkauf (gesamt)
1)

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

450 – 500

ca. 450

ca. 450516

nahezu allenahezu alle

5.942

7.197

4.522

Auswertung basiert auf HR/5 Job-Families im Einkauf.

Risikobewertung vonLieferanten

Bewertungen bei bestehenden Lieferanten
Unabhängig von der Risikoanalyse zur Ermittlung der durch das LkSG im Fokus stehenden Lieferanten führen die Konzernbereiche Voith Hydro und Voith Turbo bereits seit mehreren Jahren eigene Risikobewertungen von Lieferanten durch.
So hat Voith Turbo einen mehrstufigen Prozess zur Risikobewertung von Lieferanten implementiert. Der Prozess umfasst
neben grundsätzlichen Risikokategorien, wie Bonität, Qualität und Liefertreue, Wettbewerbsfähigkeit und Kundenstruktur,
weiterführende Risiken, wie die geografische Lage, das geografische sowie politische Risiko und die Unterbrechung vonVersorgungssystemen.
Für die Supplier Assessments (Beurteilung potenzieller Lieferanten im Hinblick auf die Erfüllung unserer Kriterien) und Supplier
Audits (Beurteilung bestehender Lieferanten hinsichtlich unserer Anforderungen) wendet Voith Turbo den Auditstandard VDA
6.3 Prozessaudit an. Dieser enthält unter anderem Fragen zum Thema Arbeits- und Umweltschutz: So wird überprüft, ob der
Lieferant ein System für den Arbeits- und Umweltschutz implementiert hat und ob es eine Systematik zur Umsetzung derMaterial-Compliance-Vorgaben (EG 1907/2006 REACH bzw. bei Elektroniklieferanten Richtlinie 2011/65/EU ROHS) gibt.
Lieferanten werden bei Voith Hydro über den gesamten Lebenszyklus intensiv hinsichtlich Compliance und Qualität überprüft.
Vor Aufnahme in die Lieferantendatenbank werden Lieferanten einer Prüfung bezüglich Integrität (unter anderem Complianceund HSE-Kriterien), finanzieller Stabilität, implementierter Qualitätssysteme sowie Erfahrungen und Referenzen in derZusammenarbeit unterzogen. Bei Lieferanten wichtiger Kraftwerkskomponenten und Services kommen Vor-Ort-Audits hinzu.
Diese Audits werden gemeinsam von der Qualitätssicherung und der im Einkauf angesiedelten Funktion Supplier Development & Support durchgeführt. Für die Gewährleistung höchster Qualitätssicherung hat das Qualitätsmanagement im
Freigabeprozess über ein Vetorecht immer die letzte Entscheidung.

Lieferanten­
selbstauskunft

Lieferanten, die eine Selbstauskunft ausgefüllt haben Anzahl
Compliance- und Sustainability-Fragebogen/Check

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

5.056

2.671

3.417

Lieferanten, die eine Selbstauskunft ausgefüllt haben in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Anteil Rechnungsvolumen von Lieferanten mit Compliance- undSustainability-Fragebogen/Check

56,1

52,0

67,4

Nach Abschluss der Migration im GJ 2021/22 auf das neue Einkaufssystem PurONE ist der Compliance- und SustainabilityFragebogen verpflichtender Bestandteil des Lieferantenanlageprozesses. Aus diesem Grund ist zukünftig mit einem erneuten
Anstieg der Quote zu rechnen.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Faktenbasis

Lieferantenbewertung

Bewertungen bei bestehenden Lieferanten Anzahl

125

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Bewertungen (Einzelvorgänge)

681

–

554

Lieferanten, die bewertet wurden

621

–

464

Lieferanten, die auditiert wurden

152

k.A.

k.A.

Bewertungen bei bestehenden Lieferanten in %GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

Sustainability-Quote

84,3

–

86,0

Lieferantenbewertungsquote (Anteil Rechnungsvolumen bewerteter
Lieferanten)

21,7

–

18,0

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

464

–

329

Rechnungsvolumen in Mio. €Rechnungsvolumen mit Lieferanten, für die eine aktuelle, freigegebene
Lieferantenbewertung vorlag

Die etablierte Methodik der Lieferantenbewertung wurde im Oktober 2022 in das neue Einkaufssystem PurONE übernommen.
Im Rahmen des PurONE Rollouts wurden im Berichtsjahr 2022/23 global mehr als 150 Einkaufskolleginnen und -kollegen
zum Thema Lieferantenbewertung geschult. Die Bewertungen erfolgen retrospektiv und werden erst nach Abschluss desGeschäftsjahres durchgeführt. Um den gesamten Umfang ausweisen zu können, enthält dieser Bericht die Bewertungen für
das Geschäftsjahr 2021/22. 			

Compliance bei
Lieferanten

Compliance bei Lieferanten Anzahl
Gesperrte Lieferanten

GJ 2022/23

GJ 2021/22

GJ 2020/21

–

–

–

Nur Sperren aufgrund von Verstößen gegen Compliance- und/oder Nachhaltigkeitsrichtlinien, ohne Sperren aufgrund vonInsolvenz oder technischen Qualitätsmängeln.
		

126

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Zum Bericht

Zum Bericht
Seit 2011 informiert der Nachhaltigkeitsbericht unsere Stakeholder jährlich überunsere Nachhaltigkeitsleistung. Der vorliegende Bericht beschreibt die Fortschritte imGeschäftsjahr 2022/23, das heißt vom 1. Oktober 2022 bis 30. September 2023. Wir
konzentrieren uns darin auf die für unser Unternehmen und unsere Stakeholder
wesentlichen Handlungsfelder. Der Bericht wird zusammen mit einer ergänzenden
Faktenbasis auf unserer Website veröffentlicht. Zusätzlich erläutern wir in unseren
Geschäftsberichten seit vielen Jahren unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Bei der Berichterstellung folgt Voith den international anerkannten Leitlinien der Global
Reporting Initiative (GRI). Dieser Bericht orientiert sich an den GRI-Standards. Redaktionsschluss des Berichts war der 28. März 2024. Auf eine externe Überprüfung der Inhalte
wurde verzichtet. Um die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren und die
Materialitätsanalyse weiterzuentwickeln, hat Voith 2018 eine umfassende Stakeholderbefragung durchgeführt. Die Ergebnisse finden im vorliegenden Bericht weiterhin
Berücksichtigung. Zudem enthält der Bericht eine freiwillige nichtfinanzielle Erklärung
(NFE). Die Inhalte der NFE sind im Nachhaltigkeitsbericht dargestellt. Der NFE-Indexbeschreibt, auf welchen Seiten des Berichts die einzelnen Inhalte platziert sind.
Alle Angaben im vorliegenden Bericht gelten, soweit nicht anders angegeben, für die
Konzernbereiche Voith Hydro, Voith Paper und Voith Turbo weltweit. Die einbezogenen Gesellschaften können dem Geschäftsbericht entnommen werden. Der Konsolidierungsgrad beträgt mindestens 80 % nach Umsatz, Mitarbeitenden und Verbrauch
und schließt alle wesentlichen Standorte des Konzerns ein. Während Personalkennzahlen in diesem Bericht in Köpfen (Headcount) angegeben werden, werden sie imGeschäftsbericht mehrheitlich in FTE berichtet, wodurch es zu Abweichungen bei den
Angaben kommen kann.

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Zum Bericht

127

Die Datensammlung, die die Basis für die im Bericht enthaltenen Kennzahlen darstellt,
erfolgte überwiegend mittels bereichsspezifischer Software. Zahlenangaben wurden
kaufmännisch gerundet, weswegen es zu Abweichungen zwischen den Summen derEinzelbeträge in den Tabellen und den angegebenen Gesamtgrößen kommen kann.
Ein Dreijahrestrend ist in Einzelfällen noch nicht darstellbar, dies wird aber für die
Zukunft angestrebt. In Einzelfällen wurden Kennzahlen aufgrund einer veränderten
Datenlage oder Berechnungsmethodik rückwirkend korrigiert. Dies ist an den entsprechenden Stellen vermerkt. Alle auf die Zukunft gerichteten Aussagen in diesem
Bericht beruhen auf den zum Redaktionsschluss gültigen Annahmen. Aufgrund vonunbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren können die tatsächlichen
Ergebnisse, Entwicklungen oder Leistungen des Unternehmens von den Prognosen,
Einschätzungen und Ankündigungen abweichen (siehe Geschäftsbericht).
Voith richtet sich bei der Erfassung der THG-Emissionen nach den im Greenhouse
Gas (GHG) Protocol aufgeführten Leitlinien. Die Emissionen von Treibhausgasen, wie
CH4, N2O, H-FKW, FKW und SF6, werden mithilfe von Umrechnungsfaktoren als
CO2-Äquivalente erfasst und entsprechend als CO2e berichtet.
Voith bekennt sich zu Diversity and Inclusion und versucht, dies unter anderem durch
geschlechtsspezifische Mehrfachnennungen zum Ausdruck zu bringen.
Geschäftsbericht
2023

Weitere Informationen finden Sie auf www.voith.de und im Geschäftsbericht. Der
nächste Nachhaltigkeitsbericht erscheint voraussichtlich im Frühjahr 2025.

128

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Abkürzungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis
3TG

Zinn, Tantal, Wolfram, deren Erze und Gold

A

D
D&I

Diversity and Inclusion

DCGK

Deutscher Corporate

AEB

Allgemeine Einkaufsbedingungen

AktG

Aktiengesetz

DED

Directed Energy Deposition

APAC

Asia-Pacific

DEFRA

UK Department for Environment,

API

American Petroleum Institute

ASA

Arbeitsschutzausschuss

B

Governance Kodex

Food and Rural Affairs
DHBW

Duale Hochschule Baden-Württemberg

DIN

Deutsches Institut für Normung

DRBFM

Design Review Based on Failure Mode

BAFA

Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

BattG

Batteriegesetz

E

BGM

Betriebliches Gesundheitsmanagement

EBIT

BSB

Biochemischer Sauerstoffbedarf

EBM

Ecological Business Management

EBT

Earnings before TaxesC

Earnings before Interest and Taxes

ECM

Entity in Charge of MaintenanceCE

Conformité Européenne

EDV

Elektronische Datenverarbeitung

CEPI

Confederation of European Paper Industries

EMEA

Europe, Middle East, Africa

CH4MethanEPR

Energy Payback Ratio

CIGRE

Conseil International des Grands

eRfQ

Electronic Request for Quotation

Réseaux Électriques

ERG

Employee Resource Group

CMR

Carcinogenic, Mutagenic, Reprotoxic

EROI

Energy Return on Investment

CMRT

Conflict Minerals Reporting Template

ERP

Enterprise Resource Planning

CMS

Compliance Management System

ESG

Environmental Social Governance

CO2

Kohlenstoffdioxid

EU

Europäische Union

CoC

Code of Conduct

eVAP

Electronic Voith Awareness Program

CPI

Corruption Perceptions Index

CSB

Chemischer Sauerstoffbedarf

F

CSP

Corporate Strategic Purchasing

F&E

Forschung und Entwicklung

CSR-RUG

CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz

FCKW

Fluorchlorkohlenwasserstoffe

CSR

Corporate Social Responsibility

FKM

Rechnerischer Festigkeitsnachweis
von Maschinenbauteilen

FKW

Fluorkohlenwasserstoffe

FMEA

Failure Mode and Effects Analysis

FOREST

Framework for Resource, Energy,
Sustainability Treatment in Paper Production

FRS

Fabric & Roll Systems

FTE

Full Time Equivalents

FVA

Forschungsvereinigung Antriebstechnik

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Abkürzungsverzeichnis

G

129

M

GB

Geschäftsbericht

MDG

GBS

Global Business Services

MGM

Master Data GovernanceMaterialgruppenmanager

GDPR

General Data Protection Regulation

MINT

Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft, Technik

GHG

Greenhouse Gas

MitbestG

Mitbestimmungsgesetz

GHG-P

Greenhouse Gas Protocol

MVO

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

GIZ

Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit

GJ

Geschäftsjahr

N

GRI

Global Reporting Initiative

N 2O

Distickstoffmonoxid (Lachgas)

NDA

Non-Disclosure Agreement

NFE

Nichtfinanzielle Erklärung

NM-VOC

Non-methane Volatile Organic Compounds

H
H-FKW

Halogenierte FluorkohlenwasserstoffeHR

Human Resources

HSB

Heidenheimer Sportbund 1846

O

HSE

Health, Safety, Environment

OECD

Organisation for Economic Cooperation

OU

Operational Unit

and Development

I
IEA

International Energy Agency

IEC

International Electrotechnical Commission

P

IFRS

International Financial Reporting Standards

PCF

Product Carbon Footprint

IHA

International Hydropower Association

PV

Photovoltaik

IIoT

Industrial Internet of Things

ILO

International Labour Organisation

Q

IMDS

International Material Data System

QHSE

IÖW

Institut für ökologische Wirtschaftsforschung

ISOInternational Organization for Standardization

R
REACH

K
KPI

Quality, Health, Safety, Environment

Registration, Evaluation, Authorisation
and Restriction of Chemicals

Key Performance Indicator

L

RfQ

Request for Quotation

RMAP

Responsible Minerals Assurance Process

RMI

Responsible Minerals Initiative

LCA

Life Cycle Assessment

ROCE

Return on Capital Employed

LCI

Life Cycle Inventory

RoHS

Restriction of Hazardous Substances

LkSG

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

LPG

Liquefied Petroleum Gas

130

Voith-Nachhaltigkeitsbericht 2023
Abkürzungsverzeichnis

S
SAP

V
Unternehmen für Systemanwendungen und

VDB

Verband der Bahnindustrie in Deutschland

Produkte in der Datenverarbeitung

VDMA

Verband Deutscher Maschinen- und

SBB

Schweizerische Bundesbahnen

SBTi

Science Based Targets initiative

VEDS

Voith Electrical Drive System

SEC

United States Securities and Exchange Commission

VGI

Voith Gesundheitsinitiative

SF6

Schwefelhexafluorid

VOC

Volatile Organic Compounds

SRS

Stürzen, Rutschen, Stolpern

VQS

Voith-Quality-Spezifikationen

SVA

Standardverfahrensanweisungen

VSP

Voith Schneider Propeller

SVHC

Substances of very high Concern

VT

Voith Turbo

SWM

Südwestmetall Verband der Metall- undElektroindustrie Baden-Württemberg

T
THG

Treibhausgasemissionen

TSI

Technische Spezifikationen fürTSS

Total Suspended Solids

die Interoperabilität

Anlagenbauer

W
WRI

World Resources Institute

WWF

World Wide Fund for NatureImpressum und Kontakt
Ansprechpersonen für inhaltliche Fragen
Matthias Steybe
Vice President Corporate Sustainability
Anna Luisa Eschner
Corporate Sustainability Manager
E-Mail: sustainability@voith.com
Weiterführende Informationen
Dieser Bericht liegt auch in englischer Sprache vor.
Die deutsche und englische Fassung finden Sie im Internet unter:
https://voith.de/nachhaltigkeit
https://voith.com/sustainability
Zusätzlich zum Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht Voith amGeschäftsjahresende einen umfassenden Geschäftsbericht in deutscher und englischer Sprache. Diesen finden Sie im Internet unter:
https://voith.de
Text
DUNKELRUND, Nils Adelheidt
DesignREUTER × BOBETH Markendesign
Englische Übersetzung
Dial E for English, Richenda Gillespie