Feature

いざ、ネクストステージへ。シン・ファミリ会はじまる。

地球の
仲間たち

Grevy’s Zebra
グレビーシマウマの草原から、メッセージが届いています
▶ 裏表紙

VOL .

413

Spring 2024

Special Issue

いざ、ネクストステージへ。

シン・ファミリ会はじまる。

富士通株式会社
代表取締役社長
CEO

時田 隆仁

祝・創立 60 周年。
還暦を迎えたFUJITSUファミリ会の新たな冒険がはじまります。

FUJITSUファミリ会 会長
第一生命テクノクロス
株式会社 取締役会長

佐藤 智

C ont ent s 会報 Family VOL.413
2
8Special Issue

佐藤会長×時田社長トークセッション

ICTトレンド

ゲームの世界を飛び出して、将来はオリンピック
種目に？ 急成長する「e スポーツ」の可能性

12 講演録Enjoy Baseballを通じた組織づくり、人づくり

15 Family’s Information
16 Family’s Event Picks

・川崎重工の DX 戦略～デジタル推進の成功事例に学ぶ～

・新たな視点で企業の未来を切り開く～ Tech Lab で DX 人材を育成する方法 ～22 Globalセミナー

世界最先端の DX・SX 大戦略

2Family VOL.413

変革への第一歩を踏み出した
FUJITSU ファミリ会のチャレンジを語りつくそう
2024 年、創立 60 周年を迎えた FUJITSUファミリ会は、会員企業の皆様に価値を提供し続けていくため、将来の「あるべき姿」に向けた変革をスタートさせました。
ファミリ会が目指す「あるべき姿」、その実現に向けて求められる富士通の具体的な取り組み、そして未来に向けた想いなどをテーマに、FUJITSUファミリ会会長の佐藤 智と、富士通 代表取締役社長の時田 隆仁が語り合いました。

佐藤会長

時田社長 トークセッション

新生ファミリ会が目指す「あるべき姿」
創立60周年を迎えたファミリ会
これからの「あるべき姿」とは
時田：今年はファミリ会創立60周年ですね。長きに渡っいましたが、解散は後からでもできるので、やはり考える
べきはファミリ会を「どう有意義にしていくか」ということ。
その視点に立って、ファミリ会の「あるべき姿」を描いてみようとなったのです（図1）。

て、富士通の事業に多大なるご支援と有益なご示唆を頂戴してきました。心よりお礼を申し上げます。

2022年秋にファミリ会役員の有志とワーキンググループを立ち上げて、「あるべき姿」について1年ほど議論を重ね

佐藤：発足からの歴史を振り返ると1964年に「FACOM

ました。そして、「あるべき姿」を「会員企業の課題解決に

ファミリ会」という名称で37社からスタートし、1990年

向けて、会員と富士通が共に考えて研究討議し、実践し、に「FUJITSU ファミリ会」に名称を変更。1992年には会

解決につなげることで、富士通を含む会員企業の利益増進、員数が5000社を超え、現在は約3500社を擁する日本有地域および社会の成長発展に寄与する姿」と定義しました。

図1）あるべき姿 WG が定義したファミリ会の「あるべき姿」

ファミリ会のあるべき姿
あるべき姿の定義

会員企業の課題解決に向けて、会員と富士通が共に考え、研究討
議・実践し、解決につなげることで、会員企業（富士通含む）の利益
増進、地域および社会の成長、発展に寄与する姿

あるべき姿実現のために必要な状態
経営層の参加1社では解決できない企業課題について、経営層が互いに議論し、方向性を見出す場が必要。

富士通の参画会員企業と伴走しながら会員企業と富士通
が共に Win-Win の関係を構築。

ファミリ会にしかない
価値の創出

研究、討議、実証実験などの実践を通して、
今までにない発想や解決策を見出せる環境の構築など。

数のICTユーザー会です。
検討の中では「あるべき姿」を実現するために何が必要か
時田：そのファミリ会では、会員企業の皆様に新たな価値も議論しました。必要なことは会員企業の「経営層の参加」、を提供し続けていくための変革に取り組んでいらっしゃい「富士通の参画」、それらを踏まえたうえで「ファミリ会にします。昨年12月に佐藤会長からご説明いただいています

かない価値の創出」です。これが WGの議論を経てたどりが、変革に取り組んだ背景、その内容についてお聞かせ

ついた結論です。

ください。
今や多様で複雑な社会課題を一つの企業で解決するのは
佐藤：変革を検討するに至った背景には、コロナ禍を経て難しい時代です。企業同士の協業が重視される中、ファミの会員数の減少、会員のイベント等への参加率が50%程

リ会が会員企業の課題を解決する組織となるには、協業に度であること、また、富士通ユーザー会であるのに富士通

向けて会員企業のIT部門だけではなく経営層にも積極的が関与できていないことなどがありました。さらに、NECに参画してもらうことが重要です。さらには、会員企業がのユーザー会が昨年3月に解散し、その前にはIBMや日

富士通の持つ先進的なテクノロジー提供などの支援を受け

本マイクロソフトのユーザー会が解散、残っているのは富ながら、直面する課題を解決していくことが社会課題の解士通と日立製作所のユーザー会だけになってしまったこと決につながり、地域社会、日本、世界に貢献していくことも、ユーザー会の存在意義を考え直す契機になりました。

になると考えています。

ファミリ会は国内の企業群が集い、会員企業が成長し、社会の発展に寄与する団体となる
会員企業の“企業成長”と“変革”
非会員（企業・政府）“社会問題”
解決の貢献

FUJITSU ファミリ会

対話

研究活動・対話資産の蓄積
ともに
活動

富士通

会員

当初は解散も選択肢に入れて良いのではないかと考えてFamily VOL.413

3

佐藤会長

時田社長 トークセッション

ファミリ会が目指すポジション

ファミリ会と富士通のパートナーシップを強化
ファミリ会は富士通にとっての重要なパートナー

1

経営課題・
社会課題
解決実践

2
実務的な
企業間連携

3

社会 / 業界への提言・
価値提供

富士通はこの考え方に則って、ファミリ会を重要な我々のパートナーとして位置付けています。

時田：ファミリ会の「あるべき姿」については、富士通もまた、ファミリ会と富士通の関係性についての課題認識にまったく異存はありません。富士通では2020年に、複雑ついても同意します。今まで富士通は正直に言えば、ファな社会の中で世界をより持続可能にしていくということをミリ会に対して遠慮があったかもしれません。ファミリ会

パーパスとして掲げましたが、パーパスとも方向性が合致と会員企業の自立性や独自性を尊重し過ぎて、関与が薄く佐藤：「あるべき姿」の実現には富士通の参画が不可欠します。

なったことは反省すべきだと感じています。これまでは、です。富士通としてどのような参画を考えているのかお聞

会員企業を単なる「お客様」としてしか見ていなかったかもかせください。

私は、多くのお客様やステークホルダー、メディアなどかしれませんが、本来は富士通がファミリ会にとって代えがら「富士通の強みは何ですか」と聞かれることが度々ありまたいパートナーにならなければなりません。

対話をもっと増やし
ファミリ会に積極的に関わっていく

時田：ファミリ会に対して富士通のトップからボトムまで、各階層においてしっかりと協業できるように取り組みます。

す。それに対して、私は「あらゆる産業の中に富士通を支えてくれる多くのお客様がいること、このお客様基盤が富会員企業の皆様には、富士通は自社の成長と社会への貢献

ファミリ会とのコラボレーションをもっと誘発できるよう

士通の成長を支えており、富士通の強みである」と答えてを果たすための重要なテクノロジーを有するパートナーだ

なコミュニケーションをとれるかどうかが大切で、私をはいます。

と見なしていただき、我々も会員企業の皆様とコラボレー

じめ役員、経営層が直接、皆様といろいろなオンとオフのションして富士通のテクノロジーを使ってもらい、フィー

会話をするような場を積極的に作っていきたいと考えていドバックをもらう。そうしてより良い社会のためにお互います。

の力を合わせようという関係づくりにもっとフォーカスす
べきと感じます。

そして、会員企業の皆様と経営課題を共有し、富士通がどのように取り組んでいるか、会員企業がどう解決しようと佐藤：「あるべき姿」を実現するためには、ファミリ会にししているか、さらにクロスインダストリーで社会にどのよかない価値の創出が必要と説明しました。ファミリ会にしうな価値を提供するか、そのような経営目線でのコミュニ

かない価値とは、ファミリ会と富士通が社会課題をどう解ケーションを増やしていきたいです。

決していくかを共に考えていくことで、会員企業も富士通も成長していける「Win-Winの関係」を作り出すことだと考えています。

会員企業の皆様と富士通のBP（営業担当）やSEとの関係性についても、積極的に経営から後押しして強化していきます。今までのようなカタログベースでのソリューション
の紹介だけではなく、お客様の現場目線での課題を収集し、4Family VOL.413

佐藤会長図2）ファミリ会2024年度

時田社長 トークセッション

新生ファミリ会の変革ポイントとはそれを経営まで届けられるようなコミュニケーションやの崖」で、これはレガシー遺産のモダナイゼーションに関コラボレーションにつなげていきたいです。

連する取り組みです。3つめが「SDGs対応」です。もうすでに多くの企業がSDGsの問題に取り組んでいますが、カー

取り組みテーマ

人材採用・エンゲージメント向上など

2025年の崖

モダナイゼーション・マルチ
ベンダーなどSDGs対応カーボンニュートラル、サプライ
チェーンマネジメントなど

先進テクノロジーへの追従

生成 AI・Web3.0 など

さらに、富士通研究所のファミリ会への参画も積極的に

ボンニュートラルをはじめとした課題解決の取り組みを進めていきます。今、デジタルトランスフォーメーション

ファミリ会としても後押ししていきます。4つめは「先進テ

り組まなければならない状況になっていると認識していまやグリーントランスフォーメーションを推進するテクノロ

クノロジーへの追従」です。これは、主に生成AIの業務活す。特にサステナビリティについては、
ファミリ会の中にも、ジーの重要性が世界中で論じられています。富士通研究所

用環境の構築、活用実践などの取り組みです（図2）。

格差是正や自然との共生の視点で重点的に取り組んでいるがファミリ会にこれまで以上に積極的に参画することで先企業が多いと感じています。富士通は、まだまだ取り組み

進的なテクノロジーを提供し、一方では富士通がどのよう

このようにテーマを決めましたが、重要なのはテーマよりが十分とは言えませんので、良い事例をファミリ会と共有なテクノロジーを開発し、ご提供していくべきかについて

も「テーマへの取り組み方」です。
「ファミリ会と富士通がして、富士通自身のサステナビリティの取り組みにご協力のご意見もファミリ会からお聞きしたいです。こうした具共に取り組む」ことで課題解決につなげていく、このことをいただきたいと考えています。

体的な対話の場をもっと増やして、経営課題をしっかりとをしっかりと共有し実践することが大切です。

共有し、そこから事業につなげて社会に届けていきたい、

ま た、生 成AIに 代 表 さ れ る 先 端 テ クノロジ ー で は、

そのような良いサイクルを共に作っていきたいと考えてい時田：4つのテーマは富士通の経営テーマとも合致します。

「どのように社会実装していくか」の視点で取り組んでいます。

人材育成は喫緊の課題であり、富士通とファミリ会の会員ます。その取り組みをさらに進めるには、より多くのお企業との間で人材の流動化が可能となるような取り組みも客様に使っていただき、フィードバックを受ける必要が考えています。デジタル人材をはじめ、ITに精通した人材あります。ファミリ会の会員企業に多くご活用いただき、が少ないという悩みは各企業にあるでしょう。そういったファミリ会に所属しているメリットをより感じられるよう企業に対して富士通がデジタル人材の輩出元となって解決な取り組みを、経営、コーポレート部門、研究所、BPやするような取り組みです。

SEなど顧客フロントが同じ目線で進めていきたいと考えて変革に向けてファミリ会が取り組む
4つの取り組みテーマ
時田：ファミリ会が取り組もうとしている重要なテーマについてもお聞かせください。

います。
「2025年の崖」についても、富士通ではモダナイゼーショ
ンやマイグレーションへの集中的な取り組みを事業の柱に佐藤：「あるべき姿」は、2030年度を当面のゴールとして掲げています。ファミリ会の会員企業とともに取り組みな

描いています。2024年度が変革のスタートの年です。

がら、ナレッジやノウハウを蓄積し、フィードバックを得ながらファミリ会の中で共有していけるような取り組みを

4つの重点テーマを掲げて様々な取り組みを実行しますが、進めていこうとしています。

1つめのテーマは「人材」です。2つめのテーマが「2025年

SDGsやサステナビリティは、多くの企業が事業の中で取Family VOL.413

5

佐藤会長

時田社長 トークセッション

新生ファミリ会の変革ポイントとは
佐藤：ファミリ会というプラットフォームが、DXやテクノ

ファミリ会は、未来に向けて大きく変わろうとしています。

ロジーで様々な社会課題を解決する「富士通モデル」のプ

会員企業の皆様はぜひ、このコミュニティに積極的に参加

ラットフォーム、もしくは日本モデルのプラットフォーム

していただいて、自社の成長発展に大いに活用していただ

時田：富士通が掲げている「Fujitsu Uvance」は、クロスを担っていければ、日本が再び経済的に世界を牽引していきたいと思っています。それは富士通の皆様も一緒です。

インダストリーで社会にポジティブなインパクトを与えてくことができるでしょう。ぜひ、Win-Winの関係で成長

ファミリ会を大いに活用していただいて、ビジネスの芽をいこうとする新たな事業モデルです。この事業モデルを支していくようなプラットフォームにしていきたいと考えて見つけ、それを広げ、世界にまで拡大していただきたいとえているのは、富士通のコアであるテクノロジーであり、います。

考えています。ぜひ、共に歩んでいきましょう。

ファミリ会は社会課題解決に向けた
富士通モデルのプラットフォームにそこから得たフィードバックを元により良いテクノロジーを開発し続けていく、それがテクノロジー企業としての責務だと考えています。
社会にポジティブなインパクトを与え、少しでも持続可能な世界に近づけていく、そのためには様々なステークホル
ダーとの協業が不可欠です。ファミリ会と会員企業とのコ
ラボレーションを通じて、日本や世界にいろいろな提言やメッセージを発信できるようになると、富士通もファミリ
会ももっと大きな社会的な責任を果たせるようになると期待しています。
富士通はファミリ会の変革とともに、ファミリ会との関係
性を変えていきます。より両者が持続的に成長し、社会にとって大きな責任を果たせるような大きなコミュニティに変わります。富士通は、しっかりとファミリ会を支えるということをお約束します。引き続き、ファミリ会会員企業の皆様には、ご支援、ご協力をよろしくお願いします。
佐藤会長×時田社長トークセッションの様子は、動画でもご覧いただけます。

6

Family VOL.413

FUJITSUファミリ会 2024 年度からの新たな活動
ファミリ会の新しい目的（会則改定）
会員企業を取り巻く環境は刻々と変化し、また、複雑化する中で、1社だけで解決が難しい課題が増大している。ファミリ会は、会員
企業と富士通が共にこの課題解決に取り組み、さらに、地域・社会に貢献する会へと成長するため、新しいファミリ会の目的を会則に定めた。
（5月17日の代議員総会で会則改定を承認）
第１章 総則 第２条（目的）
本会は会員企業の課題解決に向けて、会員と富士通が共に考え、研究討議・実践し、解決に繋げることで、会員企業の利益増進、地域および社会の成長、発展に寄与することを目的とする。

活動を推進する新たな委員会が始動
新たな活動を推進する事業企画委員会を設立。4つのワーキン
グ・グループが、「あるべき姿」の実現に向けた施策の企画や実行、

課題解決に取り組む。
委員会・WG
事業企画委員会
委員長：
杉井常任理事■目的
WG 全体の整合性を取って取り纏め、理事会、常任理事会へファミリ会の新しい価値提供に向けた案を報告・発議する。

施策推進 WG
ファミリ会の新たな価値を創出する具体的な施策を責任者：
企画・実行し、ファミリ会の会員へ提供する。
杉井常任理事（兼）■■ ブランド検討 WG
責任者：
窪田常任理事ブランド戦略を立案し、認知度向上 WG と連携して施策を実行し、ファミリ会の新たな価値や変革のイ
メージを内外（会員・非会員・富士通内）に印象付ける。

収支検討 WG
責任者：
竹田常任理事ファミリ会の新たな価値を会員へ提供するために
最適な収入
（会費）
と支出
（予算配分など）
の構造を構
築する。

■

現在のファミリ会の活動や、新たな価値・変革の内容■ 認知度向上 WG（施策推進・ブランド検討 WGと連携）を、会員だけで責任者：なく非会員や富士通社内への周知を強化し、ファミ大林常任理事リ会の認知度を向上させる。

2024年度の活動方針
1. 取り組みテーマ
2024年度は以下を全体共通のテーマとし、解決に向けて取り組む。
⿙ 人材（採用、エンゲージメント向上など）⿙ 2025年の崖を跳び越える（モダナイゼーション、
マルチベンダーなど）
⿙ SDGs 対応（カーボンニュートラル、SCM など）⿙ 先進テクノロジーへの追従（生成 AI 、Web3.0など）
なお、各地域固有のテーマがある場合は、各地域が主体的に取り組む。

2024年度のコミュニティ活動● 取り組みテーマ
事業課題
人材

2025年
の崖

3. 課題解決に必要な情報収集
課題解決に必要なコンテンツを提供する。

先進
テクノロジー
への追従● 全国コミュニティ（案）
経営層コミュニティ

実務層コミュニティ

経営者セミナー

テーマ選定・課題選定
インプット

意見交換会

取り組み内容決定
計画・環境準備

2. 解決に向けた活動
同じ課題認識を持つ会員（経営層、実務層）が集い、原因理解と解決に向けて仮説立案を行い実践し、実践により得られた結果を評価・検討・分析し、会員へ共有する。

SDGs
対応

活動まとめ・発表● 支部コミュニティ（案）4. 地域を超えた活動

支部内・支部間のインタラクティブな活動

各地域の枠を超えた活動の展開と、地域の情報発
信による地域間連携の強化。

2023年度活動のうち2024年度テーマに該当する取り組みの継続意見交換や課題解決に対する検討の場の拡大
意見交換や課題解決に対する検討で出た参加者の声などを共有
取り組み内容を広く会員へ発信
Family VOL.413

7

2024

ゲームの世界を飛び出して、将来はオリンピック種目に？
急成長する「e スポーツ」の可能性
競技人口も観戦者も増え、まさに市民権を得たと言える e スポーツ。最近では、
オリンピック種目への採用が検討されるなど、注目度が高まっている。急成
長を続ける e スポーツは、従来の電子ゲームと何が異なるのか、また社会やビジネスにどのようなインパクトをもたらすのか。富士通 eSports 部の活動を追いながら、e スポーツの魅力と可能性を探っていこう。

日本の e スポーツ市場は右肩上がりに拡大中

取材協力・監修
富士通株式会社
デザインセンター
エクスペリエンスデザイン部
有馬 和宏

富 士 通 eSports 部 の 発 起人であり、初代代表。現在
は代表を退いているが、約700 名の部員を擁するビッグな「部活」をリードし続けている。
※取材時の役職を記載しています。

8

Family VOL.413「eスポーツ」とは、Electronic Sports の略で、パソ会の賞金、スポンサーや所属チームとの契約が主な収入源となっている。
eスポーツという単語は2010 年頃から使われ始め、
日本では2018 年が eスポーツ元年と言われている。

コンや家庭用ゲーム機などの電子ゲームで対戦して勝

eスポーツは日本よりも海外において人気が高く、特敗を争う競技を指す。団体戦になるとチームを組んでに米国、中国、韓国などでは競技人口が多い。世界中練習し、大会に向けて一丸となって鍛錬することもあの競技人口やファンの数を合わせると数億人規模だ。

り、その姿勢がスポーツと言われる理由だ。広義には、

最近はICT 技術が発達し、通信ネットワークや周辺デ画面に向かって行うゲームだけでなく、VRゴーグル

バイスの性能が向上したことから、多様なゲームタイや専用の器具を使ってバーチャルの世界で実際に体をトルが登場し市場を賑わせている。

動かす2.5 次元型のゲームもeスポーツに含まれる。

日本では、2018 年 2 月に一般社団法人日本 eスポー

eスポーツにもスポーツの世界と同様に、プロプレツ連合（Japan esports Union：JeSU）が活動を開始。

イヤーやプロチームが存在し、プロプレイヤーは、大eスポーツの健全かつ多面的な発展に向けて、経済産図1）
e スポーツの周辺領域として考えられる市場・産業の例

業省とともに、周辺市場・産業への経済効果を含めた国内ｅスポーツ市場の規模の試算や、諸外国のｅス
ポーツの発展経緯に関する調査分析などに取り組ん

クールジャパン国際交流でいる。JeSUによれば、2022 年の日本におけるｅス

統合型リゾート
観光振興

ポーツの市場規模は125 億円に到達（前年比127％）
し、2025 年には210 億円を超える見込みだという＊。
周辺領域も幅広く、今後大きな可能性のある市場分野だと言えるだろう（図1）。
＊JeSU News 2023年12月25日
https://jesu.or.jp/contents/news/news-231225/

社会的意義

地方創生

大会会場
練習場設備
大会運営

認証機関
コミュニティ
ビジネス プロチーム運営 コンサル
リーグ運営
金融
保険

市場・産業
（経済効果）

市場形成・拡充
関連
グッズ

ディスプレイ
音響設備・機器
専用ウェア
専用チェア ゲーミングPC 通信設備・機器
コントローラー

eスポーツ
市場
スポンサー
放送・配信
広告
チケット
ライセンス

障害者対応機器（PCなど）
プロ選手育成教育的活用 ゲーム・システム

異分野融合による新市場・新産業の創出

開発者育成
産学連携

ヘルスケア
健康増進

ユニバーサルデザイン
共生社会の実現

人材育成・IoT 教育
異分野融合研究※ JeSU 経済産業省委託事業「e スポーツを活性化させるための方策に関する検討会」報告書より

フィジカルとバーチャルを融合させる2.5次元型ゲームも増加中

オリンピックの採用には課題もまもなく開催されるパリオリンピックで「eスポーツ

いった利権の問題がある。IOC（国際オリンピック委員

来のゲームタイトルごとのイベントのほうが、自分た会）としても、特定のメーカーと癒着せずに、いかにちのフィールドであり、プレイヤーにとってはやりやして公平に選択するかは難しいところだ。

すいという声もあるようだ。今後も議論は必要だが、もう1つの問題が、ゲームの暴力性だ。人気の高い

IOC が初めてeスポーツの大会を主催したことで、オゲームの中には、銃で撃ち合ったり流血シーンが登場

リンピック種目としての採用に向け、一歩前進したとしたりするものもあり、たとえバーチャルの世界であっ言えるだろう。

ても、オリンピックの競技として相応しいのかというが採用されるのでは？」と話題になったことは記憶に議論がある。2023 年 6 月に、IOCが主催する「オリン新しいところだ。今回は採用に至らなかったが、そのピックeスポーツシリーズ」のファイナルズ（決勝戦）

理由は大きく2つあると言われている。1つ目はゲーがシンガポールで開催されたが、ここでは人気のある

ムタイトルの選択の問題だ。通常、オリンピックで行

ゲームの中から、比較的暴力性の低いゲームが採用さわれる水泳や陸上などの競技は、誰かに権利が存在すれている。ほかにIOC が開発したアーチェリーゲーム

るものではなく、いわばすべての人の競技だ。これになども採用されたが、人気のゲームタイトルに比べる

対しeスポーツは、特定のメーカー（開発製造元）やパと競技人口は桁違いに少なく、盛り上がりに欠けるのブリッシャー（販売元）があり、その著作権、使用権とは否定できない。各パブリッシャーなどが主催する従

賛否両論あるが、オリンピックという舞台で e スポーツが新競技として採用される可能性は少なくない

Family VOL.413

9

2024

富士通 eSports 部のチャレンジ「e スポーツはコミュニケーションツール。
企業カルチャーの醸成にもつながります」

富士通株式会社
デザインセンター
エクスペリエンスデザイン部
有馬 和宏

富士通 eSports 部は、私が発起人となり、有志メン
バーとともに2020年2月に発足しました。現在、北海
道から九州まで、富士通グループの約700名が所属し、活動しているゲームタイトルは15以上あります。活動方針は「皆が平等に、いつまでも楽しめる場としてあり続けること」。部内では各々が本名ではなく、ハンドルネームで活動し、役職や雇用形態、性別、年齢、障がいの有無などに関係のない、フラットな交流を行っています。大会に出場し、本気で勝利を目指して切磋琢磨しているメンバーもいれば、自分のペースでのん
びり楽しんでいるメンバーもいます。
同じゲームをやっているメンバー同士で懇親会を行うといった交流だけでなく、eSports 部をきっかけに会社の研究活動を共同で行うなど、部がなければ出会わなかったようなつながりも増えてきており、うれ
しく思います。私自身も仕事以外で第2の自分の居場所ができたように感じています。
700名も部員がいると、運営には苦労もあります。
それぞれのゲームタイトルごとにリーダーがいるほか、
社内外からの問い合わせ対応、入退部対応、大会出場に関する雑務などを担当してくれる運営メンバーがいるおかげで運営できています。運営をしていく中で特に気を付けているのが部内のガバナンスです。富士通の名前で活動していますから、大会のルール遵守や

10

Family VOL.413

動画配信にあたってのゲームの著作権などについては注意が必要で、ルールブックを適宜アップデートして部員に周知しています。チームリーダー、渉外、人事、法務と、さながら会社の経営のようです。
2022年度は、所属しているメンバーが初めて社会人アマチュアプレイヤーの大会で優勝できました。
その後も好成績を残し続けています。引き続き、企業
e スポーツ界隈で富士通の注目度をさらに上げていくのが目標です。ただ、成績だけではなく、様々な社員が仲良く垣根を越えてつながり、社内のコミュニケー
ションツールの一つとしてさらに普及していくことも重視しています。
仕事ではなく利害関係のない趣味を通して、他の企業や団体と交流できるのも魅力です。これまでも様々な企業や自治体の方たちと交流戦を行ってきました。
交流戦の申し込みは大歓迎ですので、公式 X を通じてぜひご連絡ください。
富士通 eSports 部の主な戦績■■

 FTER 6 LEAGUE season4
A
Apex Legends 部門 優勝
 FL 企業対抗戦 Vol.2 ver.
F
Apex Legends 優勝■

第 1 回 VAR BOX 企業対抗戦 優勝■

雀魂 新春企業対抗戦 2024 優勝■

AFTER 6 LEAGUE season3
リーグ・オブ・レジェンド部門 優勝など

e スポーツをコミュニケーションに活かす取り組み
富士通では、Fujitsu Uvance Kawasaki Towerに「eスポーツルーム」を設けている。総務本部ワークス
タイル戦略室が、自治体・他企業・学生等とつながる
タッチポイントとしての活用や、社員エンゲージメン
ト向上を目的に設置したものだ。ゲーミング PC だけ
でなく、専用のモニターや椅子もあり、配信設備や実況解説席までも備えている。この場を活用したイベン
トをいくつか紹介しよう。
■ 富士通創立記念eスポーツ大会
コロナ禍で創立記念日の社内交流イベントができな
くなったことを受け、2021年よりオンラインでできる
eスポーツ大会を実施。2022 年 6 月には初めてeス
ポーツルームにて開催。eSports 部が運営を担い、オンラインとオフラインのハイブリッドで開催した。オンラインでの中継配信も盛り上がり、役員が楽しそうにゲームをしている姿を見て、「心理的距離が縮まった」という声もあった。2023 年にも開催し、恒例化している。

■  eスポーツを活用した会社を知ってもらう場の創出
大学生との eスポーツ交流会は、ワークスタイル戦

持っており、活用できる可能性もある。上達を目指す
アスリートに一定の需要があり、発展が見込まれる。

引きこもりや不登校の方の中には、ゲーム好きな人
もおり、コミュニケーションをとって楽しむ eスポー

略室とeSports 部等が連携し、eスポーツを楽しみながら富士通を知っていただく場として定期的に開催し

5. 新たなコミュニケーションの手段として

2. 国際交流・英語教育

ツを通じて対話をすることで、社会復帰のきっかけとている。学生からは「富士通はもっと堅い会社だと思っオンラインで世界中の人と一緒にプレイできるeス

なる可能性もある。また、会社に来なくなってしまっていたがイメージが変わった」などの声をいただいた。

ポーツは、交流手段として優秀だ。時差やネットワー

た社員との対話にも使えるかもしれない。eスポーツ

クラグの問題はあるが、ゲームやeスポーツの大会をは、コミュニケーションの場や居場所も提供できるた

通じて海外に知り合いができる人も少なくない。ゲー

め、新たなアプローチとなり得るのではないか。

ム中は基本的に英語で会話をすることになるため、英語学習へのモチベーションにもなるだろう。実際、
eスポーツで英語教育をしようとする動きもある。

6.	コーポレート・トランスフォーメーション（CX）・
福利厚生
社員のコミュニケーションの醸成としてeスポーツ

3. 地域活性最近は、地域活性を狙って大都市以外でもeスポー
ツの大会が開かれている。自治体が協賛し、大会の賞を取り入れることも考えられる。一体感を高めて、社員同士の連携を向上させるツールとして企業で導入してみるのも1つの方法ではないだろうか。

品などを提供しており、参加者はオンラインでも参加

ビジネス分野におけるe スポーツの可能性できるが、賞品としてその地方の名産品を受け取るこ

eスポーツは、家庭用ゲーム機やPC、スマートフォとができる。eスポーツのプレイヤーには SNSを使うンのゲームから小さく始めてみることもできるし、観人も多く、「○○市の名産品が美味しかった」などと投て楽しむこともできる。反射神経を競うようなゲーム

経済産業省はeスポーツに、市場形成、経済効果と稿すれば宣伝になるだろう。自治体への親しみも湧き、ばかりでなく、カードゲームやパーティーゲームのよ

いった期待を見出しており、すでに大小様々な事業がいつか行ってみたいと思う人が増えれば、ふるさと納

うな世代を問わずに楽しめるゲームもある。あまり難始まっている。有望な分野をいくつか挙げてみよう。

税と同じような宣伝効果が期待できる。

しく考えずに、まずは多くの方に楽しんでもらいたい。

1. スポーツの練習

4. 高齢者の認知症・フレイル予防

室内ゴルフシミュレーターは知っている方も多いだ

例えば、ゲームを高齢者の認知症予防に活用するころう。これはフィジカルを組み合わせた2.5 次元型 eとも考えられる。オンラインで対戦すれば、独居でもスポーツの先駆けとも言える。他にもバーチャルの球人とのつながりを持ちつつ飽きずに続けられるに違いを打ちあう卓球ゲームなどもある。センサー技術の発ない。また、体を動かす2.5 次元型の eスポーツなら達により、今後ますます多くのスポーツが、バーチャ

楽しみながら運動ができ、高齢者のフレイル（衰弱）予ルで楽しめるようになるだろう。富士通ではゴルフの防にも有用で、すでに実験的に取り入れている自治体

スウィングなどの動きをセンシングして測る技術をもある。

Family VOL.413

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講 演 録2024 年度 関東支部総会
特 別 講 演

Enjoy Baseball を通じた組織づくり、人づくり
2023 年夏の甲子園で 107 年ぶりの優勝を成し遂げた
慶應義塾高等学校野球部の森林貴彦監督が掲げるのは、
勝利と人の育成を目標にする「エンジョイ・ベースボール」。
高校野球の常識を覆し、栄光を手にした指導者が、組織づくりと人づくりへの想いを語ります。

講師

慶應義塾幼稚舎 教諭／
慶應義塾高等学校
野球部監督

森林 貴彦 氏もりば やし た か ひこ

Pr ofile
慶應義塾大学法学部卒業。大学時代は母校慶應義塾高校野球部で学生コーチを務める。
3 年間の NTT 勤務を経て、筑波大学大学院コーチング論研究室に在籍し教員免許（保健体育）と修士号（体育学）を取得。並行して、つくば秀英高校で野球部コーチを務める。
2002 年より慶應義塾幼稚舎教諭として担任を務める傍ら、母校野球部でコーチ・助監督を歴任し、2015 年監督就任。2018 年春・夏、2023 年春・夏の全国大会出場。2023 年夏に107 年ぶりの全国優勝を果たす。
主な著書に『Thinking Baseball』（2020、東洋館出版社）

12

Family VOL.413「Enjoy Baseball」の意味は
どんな野球を愉しみたいか
私の肩書は、野球部の監督と幼稚舎の教員です。両方やっているという方野球部では、「Enjoy Baseball」という言葉は避けては通れません。これを「楽しい野球」と訳されると、野球の好きな人たちが集まって、勝っても負けてもみんなでニコニコと野球をしようと思われます。うちの場合は「どんな野球には、今までお会いしたことがないので、を愉しみたいか」と訳すことで「高いレ考えています。

「高いレベルの野球」とは何かというそこに何か、私自身の独自性があるとベルの野球」を指しています。

この幼稚舎というのは小学校のことと、まずは、まさに昨年の夏に選手たちの野球部監督には2015 年に就任しましうような高いレベルです。一方で、人生の相手もしている二刀流です。

を含め高いレベルで求めています。現で、現在私は3 年生の担任です。高校

たが、それ以前から22 年間ずっと小学が実現してくれた全国大会で優勝を争としての人間的な成長を人格的な部分

在の高校野球界はスポーツ勝利至上主の「監督の言う通りにやったらできましが多いと感じています。子どもの育成と上げしたいです」という言葉を受け、疑とを意識していただきたいとよく言っ相手を喜ばせたい、恩返しをしたいとんな良くなる」と思っている人が、ス

義で、本来の愉しさを歪めている部分

た」や、決勝戦前日の「明日は監督を胴いう点において、「勝つことがすべて」と問を感じることがあります。もちろん、

ただ、どうしてもスポーツには結果いう気持ちは大事ですが、「自分で考え、

勝ちたくなるし、勝たせたくなるし、勝っ

るよう、これからの長い人生のためにンを盗んででも勝ちたいというような人生100 年時代と言われる中、望むいうのは意味がないと私は考えます。

が出ます。
勝負がはっきりと見えるので、たら評価される。だからといって、サイ選手たちに育てるのか、高校における部活動の価値を問い直し、明確にしなければなりません。本日は、指導者としての信念を、皆様にお伝えしたいと思います。

多様化する社会で通用する
成長至上主義の人材育成
まずは「成長至上主義」です。あえてこの言葉を使うのは「勝利至上主義」の対義語だからです。野球が好きで野球部に入ったけれど、監督やコーチにいろいろ言われ、いつの間にか自分のやりた

ポーツの指導者にはいっぱいいます。

ます。裏切られても、そこは許さなければいけません。
「失敗と書いて経験と呼ぶ」です。思わぬミスで失点をしても失敗と終わらせず、次の立ち上がりに活かせるような経験とすることが、選手

けれども、そこには、選手にブレーキを追求してもらいたいのです。

あるのです。

トプレーで、監督が10 秒に1回ぐらい

幸せが人によって全然違うものになっ導者がやり方を教えますが、それは危

1回ぐらい監督を見る、それぐらい指導

あとは、選手のやり方に注力するコーチ

しいスポーツなのです。そんなスポー

きるだけ手を離して、自分たちで進ん

ポーツではハーフタイム時のみ。それています。自分の幸せを追求することが人生だとすれば、その方向は人によっかけたり、枠にはめたりというリスクが入部したばかりの1年生には、まず指険を知らせるためです。一通り教えたてバラバラで多様化しています。これ

ングの要素を増やしていき、最後はで均、普通、中央といった、人との横並でいけることが理想です。

から社会に出る子どもたちにとって、平びには何の意味もなくなります。自分の人生について、偏差値がどうだからこ

次に、任せて、信じて、待つことも指導者の度量です。任されるとやる気を強くしていきます。野球は毎球がセッの頻度でサインを出し、選手は10 秒に者が選手に介入し表に出てくる、恐ろ

ツは、ほかにそうありません。多くのスくらいでいいと思うことがあります。

同じ景色でも違って見える
独自の視線が強みになるこに行きたいとか、みんなが良いというになるし、高校生には高校生への任せことではなく自分で考え向き合う習慣て待つ」をセットでお願いします。
「任

いのです。

進捗を細かく聞いたり、結局口出しすに学校へ行き、授業を行い、一緒に給すよね」というパターンです。そうなる

3時ぐらいに帰る毎日を繰り返します。

をなくさせるのは、本当に簡単なので、に感じることがあるのですが、何だかください。

も大人に見えるということです。
「集合」

からこの会社に入りたいとか、そういうを、できるだけ若いうちから始めて欲し

校には多くいます。そうではなく、野球事にして欲しいと私は考えます。選手

ティーチングとコーチングについてを自分のものとして考える気持ちを大ています。
「俺のやり方を教えるとみ「任せて、信じて、待って」どうなるのかというと、ほとんどの場合は裏切られ工夫したらできました」という言葉が出

選手自らが考え、失敗を経験。
監督の介入は最小限でいいい野球ができなくなっている選手が高の質問はよく受けるのですが、ティーチングの「教える」にはリスクがあるこ

方があります。任せるのであれば「信じせる」と言って、毎日チェックしたり、る方もいますが、「それ、任せてないでと、簡単にやる気が失せます。やる気

マネジメント側の人たちは気を付けて小学校の担任というのは、毎朝 7時

食 を 食 べ、放 課 後 を 過ごし、児 童 がそこから高校の野球部に行くと、強烈

分かりますか。それは高校生が、とってFamily VOL.413

13

講 演 録と言えば、すぐ集まってくれます。小学

ぞれが異なる役割を担いながら、目標、

えてきます。高校野球の常識を覆すよ

選手のモチベーションを高める
実践テクニック

選手との時間を大事にし、指導者も成長することを楽しむす。そこには人に対するリスペクトが必

練習を頑張らせるために「試合は答え

選手を成長させたい、成長して欲し

3 年生はというと、２人ぐらい足りない目的を共有することで仲間意識が芽生

かなか集まらない。高校生は言うことをうなフラットな組織が、とても有効でとか、こっちでケンカしているとか、な
理解してくれるし、体は大きいし、意志も強く「本当に大人だなあ」と思います。
一般的に高校野球の監督は高校の教員なので、高校生を「子どもだな、何にも分かってないな」と見ています。ほかの高校野球の監督が「うちの子たち

須で、心理的安全性やコミュニケーショ

合わせ」と言っています。選手は、「試

いとここまで言ってきましたが、私自身

いつも話しています。

が、それは違います。日々の練習こそたちは選手として成長してください、私

人を巻き込むことも意識しています。

習や準備が正しかったのか、答え合わンを深めることにつながると、選手にはまた、私自身が微力なため、優秀ながいつも心に抱いているのは、「あなたが試験でそれを頑張り、試合の日は練は監督として、まだまだ 8 年。これからもどんどんあなたたちと一緒に成長しが…」とよくおっしゃるのですが、私に野球には様々な知識が必要なので、各せをやっているという意味です。

ます」ということです。

高校生を立派な大人の選手として扱えうようにしています。例えば、メンタ大事です。1日練習を見ていて言いたい

えるのは、私自身のコミュニケーション

ます。このおかげで、高校生に対して、てもらい『スーパーブレイントレーニンます。それでは、聞いている側には長くして人脈が広がったりと、そういう成長

所、その両方を引き出す意識で指導にいくポジティブ思考にするためのトレーとっての「うちの子たち」は小学 3 年生。
ることが、私独自の視点だと感じてい大人としての長所、子どもとしての長あたるようになれました。

方面から知識を持った方に入ってもら

高校野球の常識を覆す組織とネットワークの考え方

そして、伝えたいことをしぼることもルコーチには2 年半ぐらい前から入っことを全部言えば、多分 30 分はかかりグ』という、心をいつもプラスに持って感じ、話の内容を覚えていられません。

ニングをやってきました。昨年、「試合

長いミーティングは指導者の自己満足です。言いたいことは、発する量で中、選手はいつも笑顔ですね」とよく言はなく、伝わった量が 重要なのです。

行った「いい顔をしなさい」のおかげです。試合に向けたテーマとして効果がわれたのですが、そのメンタル指導で「笑顔」に見える場面が多かったのだと

そこで、私がよく使うのは四字熟語で本日もこのように講演をさせてもら力が高まったり、いろんな方とお会いの機会をいただいているからだと思っています。

人生100 年で、私は50 歳のまだ折り返し地点にいます。体力は難しいですが、それ以外の部分はまだまだ成長するはずです。その向上心がなくなった

あるような四字熟語を選び、前日や前々ら、潔く監督を辞めます。成長する努

決勝は「意気衝天」を用い、それまで 3持は、衰退と同じでもったいないですし、

で、選手より年齢は上ですが、偉くもなくても、気力だけは充実させ、意気する自分というのは何よりも楽しいもの

位の上下関係差はなく、選手、大学生を乗り切ろうという話をしました。決勝

私は、監督の役割を担っているだけ

なんともない森林という人間です。地コーチ、トレーナー、栄養士と、それ14合が勝負だ。頑張ろう！」と言うのです

Family VOL.413

思います。

日のミーティングで伝えます。昨年準試合をやってきて体力的にはベストで込みが天を突くような勢いで残り2 戦戦では「大願成就」を用いました。

力をしない指導者は退場です。現状維

選手との時間を大事にしながら、成長です。まだまだやれるという気持ちで、監督の役割が全うできればと思います。

Family’s Information

FUJITSUファミリ会事務局

E-mail : contact-familykai@cs.jp.fujitsu.com

FUJITSUファミリ会をもっと楽しく活用していただくための様々な情報をご提供します。
2024 年度

秋季大会
in 札幌

開催日

2024年10月24日（木）/ 25日（金）に決定しました！

正式なご案内およびお申し込みにつきましては別途ご案内させていただきますが、多くの会員の皆様にご参加いただきたく、まずはご予定をいただきますよ
うよろしくお願い申し上げます。
名

称：FUJITSUファミリ会

2024 年度 秋季大会

日 程：2024 年 10 月 24 日（木）午後 ～ 25 日（金）会

場：グランドメルキュール札幌大通公園
https://grand-mercure-sapporo-odoripark.jp/
JR 札幌駅からタクシーで 5 分

内

容：24 日（木） 講演会を中心としたプログラム、懇親会
25 日（金） 見学会等を中心としたプログラム（検討中）費

用：例年通り会費制とさせていただきます

NEW FAMILY北海道支部担当幹事より■ 北海道

北海道は、豊かな自然と美味しい食べ物、そして独特の文化を持つ
魅力的な場所です。四季がはっきりしているので春夏秋冬いつ来ユーザーサイド（株）ても様々な景色を楽しむことができます。新鮮な魚介類、乳製品、■ 東北

そして農産物など、美味しい食べ物が豊富で、何度訪れても飽きる

アイティーフロント（株）

ことのない魅力的な場所“北海道”へぜひお越しください！

■ 信越

60 周年を迎える 2024 の秋季大会で皆様にお会いできることを北海道支部一同心よりお待ちしております。

株式会社ノベルズ（1 ～ 3 月度ご入会分）■ 関東

F ホールディングス（株）
三菱商事ケミカル（株）（株）フォーエス（株）アシスト

宮部 真利子 氏

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Family’s Event Picks

全国の人気セミナー・注目イベントをレポート

川崎重工の DX 戦略～デジタル推進の成功事例に学ぶ～

inNagoyaFUJITSU ファミリ会の東海支部幹事である川崎重工業様（以下、川崎重工）は、経済産業省の
「DX 注目企業2023」に選定されるなど、DX の先進的な取り組みで知られています。同社の DX戦略の全体像から具体例までを紹介した「第1部」と、富士通エバンジェリストがデジタル推進に向けて何が必要かを語った「第2部」の、2部構成で開催されたセミナーの模様を紹介します。
開

催

概

要

主 催：FUJITSU ファミリ会 東海支部
開催日： 2
 024 年 1月 26 日（金）会 場： 富 士通株式会社 Nagoya Hub31階
（JR ゲートタワー内）
対 象： FUJITSU ファミリ会会員企業に勤務する
		DX やデジタル推進に興味・関心のある方
参加者： 40 名（定員）
講演者：
第1部 		川崎重工業株式会社

DX 戦略本部 航空宇宙情報システム部 部長
坂口 実 氏1991年川崎重工入社、航空宇宙事業部門情報システム部配属。メインフレームのシステム開発に始まり、インターネット黎明期のネットワー
クシステム構築、防衛省・ボーイング新型機
開発プロジェクトのシステム開発などに従事。
2022 年より現職。

第 2 部 		富士通株式会社

シニアエバンジェリスト
武田 幸治

1988 年システムエンジニアとして富士通に入社。現在は多彩な業務経験を活かし、デジタ
ルビジネスの推進を中心にシニアエバンジェリ
ストとして講演活動など幅広く活躍中。近年は
東京工業大学の非常勤講師、神山まるごと高専
クルーなど多くの講座を持つ。

第 1部

川崎重工の DX 戦略 -Kawasaki DX- のご紹介

グループビジョンに基づくDX 戦略
川崎重工のDX 戦略を担う坂口氏による講演は、川崎

Family VOL.413

3つ目が「従業員にとってのDX」で、リモートワークなど時間や場所に制約されない働き方を実現することで、従業員が高い生産性や創造性を発揮できる環境づくりを目指します。

重工グループの紹介からスタート。1878 年（明治11年）

これらDX 活動の基盤として整備したのが「Kawasakiに始まる歴史や、「カワる、サキへ。Changing forward」

デジタル基盤」です。これは、経営情報基盤、基幹業務をキャッチフレーズとした企業 PR 動画などが紹介され基盤、業務フロント基盤、デジタル変革基盤、働き方・ました。
次に、同社が推進する「Kawasaki DX」の全体像について、「グループビジョン 2030」とともに解説されました。グループビジョンは2030 年に向けて社会課題の解

甲斐基盤、次世代インフラ・サイバーセキュリティという6 つの機能を備えています。
Kawasaki DX の概念図

グループビジョン 2030

決に取り組む意思を示したもので、「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」を注力分野と位置付けており、これらを実現するカ

安全安心
リモート社会

近未来
モビリティ

ギとなるのが DX です。
「Kawasaki DX」では、以下 3つの領域のDXに並行して取り組んでいます。まず「お客様にとってのDX」では、デジタルとデータを活用した新たなサービスを展開し、新たな価値提供を目指します。
次に「事業にとってのDX」では、開発・設計や販売・受注、調達・購買、製造などバリューチェーンのデジタ
ル化によって顧客価値の最大化を図るとともに、収集し16たデータの解析による新たな価値創出を図ります。

エネルギー・
環境ソリューション

お客様にとっての DX

事業にとっての DX

従業員にとっての DX

経営情報基盤基幹業務基盤

業務フロント基盤

デジタル変革基盤

働き方・甲斐基盤

次世代インフラ・サイバーセキュリティ

Kawasaki デジタル基盤

Family’s Event Picks
川崎重工の DX 戦略～デジタル推進の成功事例に学ぶ～
第 1部

講演

川崎重工業株式会社
DX 戦略本部
航空宇宙情報システム部

坂口 実 氏

3つの先進 DX 事例を紹介
続けて、DXによる多彩な成果の中から、3つの先進事例が紹介されました。
まずは「手術支援ロボットによる遠隔手術支援」です。

を設置し、遠隔地からのトラブルシューティングやシ
ミュレーション、共同開発などを可能にします。
この事例も他社との共創によるもので、メタバースの部長

DX を成功に導く4つのポイント
最後に、Kawasaki DX の実践から導かれたDX 成功

構築や遠隔操作のための AR（拡張現実）ヘッドセットなのためのポイントとして、以下 4 点が重要だと紹介されどはマイクロソフトの技術が用いられています。

ました。

これは、商用5Gとクラウドサービスを用いて、遠距離

最後に紹介されたのが「スマートファクトリー」。人・

1点目が「マーケットイン／顧客体験（CX）
視点の発想」。

にある病院同士をリアルタイムでつなぎ、離れた場所にモノ・設備の情報を一元管理し、サプライヤーとデータ

2 点目が、先端技術の活用にあたっては、自社開発にこいる熟練医の操作支援を受けながら、実際の執刀医が連携することで生産活動を効率化するもので、川崎重工

だわらず、その分野の専門家を活用すべきという「NOT

施術する「遠隔手術支援」を実現するもの。地域間の医の主要事業である航空機事業における実践例が紹介さ

開発、BUT 利用」の姿勢。3 点目が、事例紹介でも強調

療格差や医師不足などを改善し、高難度な手術を誰もれました。

された「異業種パートナーとの協業」。そして4 点目が、が受けられる環境づくりに貢献します。

航空機は一般的な機械とは構造が異なるうえに、多品

この事例で注目すべきは、専門領域の異なる企業同種少量、厳しい品質要求といった特徴ゆえに、生産現場

従来のウォーターフォール型ではなく「アジャイル型のスプリント開発の実践」です。

士の共創によって実現したという点です。本プロジェク

では大量の技術情報や作業指示書が飛び交います。こ

いずれも今後、DXに取り組む企業にとって示唆に富んトの成果である国産初の手術支援ロボット「hinotori™」

れらをデジタル化し、設計から作業現場までデータの一だ説明であり、参加者の皆さんも大きく頷かれていました。

は、産業用ロボットのパイオニアである川崎重工と、先貫性を持たせることで、作業現場の効率化はもちろん、

端医療分野で豊富な実績を持つシスメックスとの合弁会

モノづくりのビッグデータを活用した価値向上も期待さ

社、メディカロイドによって開発され、NTTドコモの商れています。

用5Gを用いた実証実験を繰り返すことにより、実用化への道筋が開かれました。

「これら3つの事例は、いずれも従来のメーカー的な次に紹介されたのが、「インダストリアルメタバース」。

ビジネスから、サービスソリューション提案型ビジネス

デジタル空間に構築された仮想空間であるメタバース上への転換を図るものであり、それこそが真の意味でのに、産業用ロボットなどのデジタルツイン（現実世界のDX、事業のトランスフォーメーションだと考えています」

存在を大量のデータをもとに仮想空間で再現したもの）（坂口氏）。
Family VOL.413

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Family’s Event Picks
川崎重工の DX 戦略～デジタル推進の成功事例に学ぶ～
まりました。
生成 AIについては、その場でプレゼン資料の作成や簡単なゲームプログラムを実践し、簡単な指示だけでス
ピーディーに成果が得られることを確認。また、現状のユーザー分析を踏まえ、生成 AIを使いこなすお客様や
第2部

それって大企業だからできるんでしょ？
って思っていませんか～今、改めて考えるデジタル推進について

第2部

講演

富士通株式会社
シニアエバンジェリスト

武田 幸治

若手社員と日常的に接する時代が目前に迫っていることを説明し、もはや他人事ではないことを実感いただきました。
「大切なのは、一人ひとりが最新技術にトライすること。そうすることで、業務全体の効率化や、未来に向けた価値創造が可能になります」との武田氏の言葉は、参第 2 部で講師を務めた武田氏は、まず自身の職務で加者の皆さんの胸に届いたようで、締め括りの「一緒にあるエバンジェリストの役割について「最先端の技術をデジタルの世界へ。富士通が伴走します」とのメッセー

わかりやすく伝えるだけでなく、聞き手にアクションをジに対し、大きな拍手が送られました。

起こしてもらうこと」と説明。その言葉通り、参加者に

講演後は、引き続き希望者による交流会が行われ、立DX を実践してもらうべく、生成 AIによるイラストや動食形式でのフランクな雰囲気のもと、講演者お 2 人に積画を駆使して自己紹介を行い、スマホで QRコードを読極的に質問される参加者の姿が見られました。今回、参

み込んで参加するアンケート結果をその場で可視化する

加いただいた皆様の会社から、次なる先進 DX 事例が生など、先進のデジタル技術を体感してもらうことから始まれることが期待されます。

Review
今回のセミナーでは、すぐに役立つ大変学びのあるお話を聞かせていただきました。その中でも、川崎重工の坂口様の講演からは、創業以来、社会の課題に技術で応えたいという思いが脈々と受け継がれ、それを実現するためにDXに取り組まれておられることが伝わってきて、非常に感銘を受けました。
富士通の武田様からは資料作成に使用できる無料ツールなどを教えていただきました。取り入れたくなる手法が随所に散りばめられており、大変参考になりました。
セミナー後の懇親会で、講演されたお二方と会話する姿や、参加者同士の積極的な交流も見られ、非常に和やかな雰囲気で終了しました。
今後もこういったセミナーでの出会いを通じて各社が抱える課題を共有し、問題解決の糸口を見つけられる場が増えることを期待いた
します。
編集委員
株式会社 ITAGE

長嶺 博美

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Family VOL.413▶セミナー申し込みは FAMILY ONLINE マイページから https://jp.fujitsu.com/family/Family’s Event Picks

全国の人気セミナー・注目イベントをレポート

新たな視点で企業の未来を切り開く～ Tech Lab で DX 人材を育成する方法 ～inNagano /Kanazawa

2022年度に開催され、好評だった「Tech Lab」が2023年度も開催されました。北陸支部、信越支
部合同のこの研修は、自ら設定した課題解決に向けた新たなサービスを生み出すプロセスを学ぶプ
ログラム。今年度は、身近な困りごと、無駄だと感じていること、もっと効率化できることなどを探し、自分たちの仕事をより良くするために「つくりたいものを楽しみながらつくる」ことに挑戦しました。
開

催

概

要

FUJITSUファミリ会 北陸支部・信越支部合同開催「Tech Lab」
（第 2 期）

課題発見と解決のプロセスを半年かけて学ぶ
Tech Lab では、課題を見つける視点を持ち、その解デザイナーといった役割分担も決めています。役割を決めることで、自分ごととしてサービスに向き合う心を養うことができます。中にはIT スキルに不安のある参加者

北陸・信越両支部から若手社員を中心に20 数名が参加し、半年にわたり全 6回のワークショップを実施。

決のための企画立案ができる人材の育成を目指していまもいたようですが、チーム内でうまく役割分担をしてプす。それぞれの企業で、DX 人材育成のために様々な取ロジェクトを進めました。

Day1 2023 年 7 月 2 拠点リアル［長野・金沢］

り組みをされていますが、ファミリ会ならではの特長と今年のテーマは、「会社の身近な困りごとなどの課題

して、企業の垣根を越えたチームで共に学び合えること解消を通じて、自分たちの仕事がよりやりやすくなるたが挙げられます。各企業の社風、制度などにとらわれず、めの挑戦」です。昨年に引き続き、ローコード・ノーコー

チームビルディングおよび企画：グループで「Tech Labで大事にしたいこと」を話し合い、5チームを編成、企画開始。

Day2 2023 年 8 月 オンライン［Zoom］

インプットおよびディスカッション：ローコード・ノーコー
ド開発について学び、働きやすい職場のための課題を抽出。
プロトタイピング試作に向け開発ツールを選定。

Day3 2023 年 9 月 オンライン［Zoom］

インプットおよびディスカッション：前回考えたサービス
や選定したツールとプロトタイプを発表し、チームをシャッ
フルしてフィードバック。

Day4 2023 年10 月 ハイブリッド［長野・Zoom］

中間報告会およびフィードバック：1チーム10 分程度の中間発表を行い、お互いにフィードバックをもらい意見交換を実施。

Day5 2023 年12 月 ハイブリッド［金沢・Zoom］

2回目中間報告会およびフィードバック：1チーム7 分程
度の中間発表を行い、フィードバック、意見交換。成果
発表会に向けて、共感を得るための伝え方も学習。

Day6 2024 年1月 2 拠点リアル［長野・金沢］
半年間の集大成、成果発表会

他企業あるいは他業種の参加者から刺激をもらったり、ドツールを使ってプロトタイプを製作しますが、今年は自社を客観的に見つめるきっかけになったりすることがツールの選択も各チームで行い、それぞれのニーズに狙いです。

合ったツールなのか、何度も議論を重ねツールを決定しさらにサービスを構想し、プロトタイピングするスて開発を行いました。

ピード感も画期的に変わってきます。技術的な内容は、

ワークショップの回数は昨年より1回増え、全 6回。

各自でeラーニングなどでも学ぶことができますが、チー

そのうち2回の中間発表会では、企業の経営層である幹ムで話し合いながら課題を発掘し、様々な発想から解決

事の方から様々なフィードバックをいただきました。例

策を考え、実際に動くプロトタイプ（試作品）を製作してえば「ヒト・モノ・カネ」の観点や「本当にユーザーが使発表することは、この研修でなければ経験できない内容

いたいアプリ・サービスか」「サービスをもう一度捉えです。

直すとまだまだ可能性がある」といった問いかけです。

2022 年 9 月から行われた第1期の Tech Labは、コロ

これらのフィードバックを反映させ、ブラッシュアップ

ナ禍だったためオンラインが中心でしたが、今期は初日することで、多角的な視点からのフィードバックによるに2 拠点に集まり、対面でチームビルディングを行いま「気づき」や試作改善を繰り返す重要性を学ぶ場となりました。異業種同士のチーム編成で 5チームに分かれ、プした。

ロジェクトリーダー、リサーチャー、テックリーダー、Family VOL.413

19

B チームA チーム

Knowledge
Share
C チーム

らくらく
報連相

チーム間のフィードバックを通じて高め合う場
Tech Lab の最終日、Day6は、長野会場と金沢会場
での 2 拠点リアル開催。長野会場と金沢会場をオンライ

D チーム

Hello-c

E チーム

Float Up

その後、チームごとに「これからあなたは自分たちの多角的な視点で課題解消を目指すアプリ

仕事をより良く、働きやすくするためにどんなことが今回のテーマは「働きやすさ」。どのチームからも若手できるか」「異業種で学び合うことはどんな価値がある

社員の視点から発想したコミュニケーションの改善を促か」についてディスカッションし、意見を共有しました。

すアプリが発表されました。

一部をご紹介します。

ンで中継し、それぞれのチームが成果発表を行います。

A チームは、「報告・連絡・相談は若手社員からする

講師は、第1回目から引き続き株式会社富士通ラーニンといつ誰にどこで何をすべきか迷う」、逆に「上司からグメディアが担当し、同社の本橋 弓絃氏が中心となっすると忙しい時に何度もされると混乱する」という、両て進行しました。

方の観点から、報連相のわずらわしさを解消した報連● ロ ーコード・ノーコードツールの、アプリ作成までのスピード感、手軽さに驚いた。システム開発の企
画段階で意見交換するたたき台にしたり、業務改善（例：情報共有、備品の持ち出し管理等）のプロトタイプとして利用したりできそう。

研修のテーマを振り返った後は、5チームによるプレ相アプリ（らくらく報連相）。Bチームは、社内情報調

ゼンテーションです。発表者は緊張した面持ちで、この査には時間がかかり欲しい情報が的確に見つからない

日のために準備した、「ランディングページ（LP：サービという課題から、社内のルールやナレッジを共有する● 開発をしてみたことで、開発者側の視点を持てた。

スの特徴、魅力を説明した Web ページ）
」
、
「アプリの

アプリ（knowledge share）で、社内情報をデータで● 他 業種や年次の異なるメンバーと共同作業をして、

プロトタイプ」、「プレゼンテーション資料」の 3 点を使っ一元管理することを提案。Cチームはゲーム性を取りて、20 分間の成果発表に臨みました。

入れて注目を浴びた発表で、仕事とゲームを融合し業

成果発表会では、各支部の幹事の方々が審査員とな務に対してポイントを得るアプリを開発（WorQuest）。

り、①社会的意義・顧客価値、②持続・実現可能性、D チームは新入社員が 配属から不満にならないよう、③サービスの魅力、④プレゼンの文章・構成・表現の新入社員と人事部などをマッチングするアプリを提案

４つの観点から採点を行いました。また他チームのメン（Hello-c）。Eチームは意見やアイデアは否定されるかも

バーも、「Mentimeter ※」というツールを使って、各自のという不安から発言しづらいという悩みを解消する、匿スマホからコメントを書き込み、評価しました。

名で社内に提案するアプリ（Float Up）を発表しました。

※ Mentimeter：PCやスマホで参加者からのレスポンスを集めることができるWeb サービス。プレゼンテーションの途中で簡単なアンケートに回答してもらい、すぐに結果を反映させることができる。

20

WorQuest

Family VOL.413

それぞれ、どこの会社にもありそうな課題に焦点をあて、「社内で使ってみたい！」と思わせるアプリでした。

会社ごとに常識やプロセス、課題感が違い、価値観を広げられた。

● 異 業種でも意外と共通の悩みがあるのは興味深

かった。

各チームのアプリのランディングページは、
上段の QR コードから閲覧できます。

Family’s Event Picks
新たな視点で企業の未来を切り開く～ Tech Lab で DX 人材を育成する方法 ～参加者がこれらのスキルや経験を習得することが、時代の潮流と企業の変革を先導するデジタル変革（DX）人材としての第一歩です。これは、ファミリ会ならではの異業種交流を通じて実現可能な取り組みです。次年度の 3 期生として、各企業を牽引する人材を育てるチャン
スを掴んでみてはいかがでしょうか。
発表を振り返ると、すべてのチームが、自分たちのア

他社経営層からの評価

プリがどうして求められているのかを、統計データやア

1位と2 位のチームの発表後、審査員を務めた幹事のンケート結果を引用して明確に説明し、その結果、非常方から、「皆さんがツールを駆使してプロトタイプを作に説得力のあるプレゼンテーションが展開されました。

り上げる能力を身に付けた今、現場で生まれた説得力あ

また、ありそうでなかった面白いアイデアを形にした、

全 5チームの発表を拝見して強く感じたのは、「動るアイデアを具現化し、上司を動かすチャンスです。ぜシンプルで使いやすそうなアプリが印象に残りました。

くプロトタイプ」の説得力の高さでした。PowerPoint

ひ挑戦してみてください」と励ましの言葉をいただきま

プログラミング未経験の方もいましたが、限られた時間した。また約1か月後に行われる支部総会に向けて、プの中で、またツールの制約もある中で、すべてのチーム

レゼンのアドバイスもあり、さらに別の幹事の方からは、がきちんと動くアプリの試作品を仕上げていました。

金沢会場のチームに対して、地震の混乱の中、最後まで

研修終了後には、各会場でメンバー同士が親しげに仕上げたことに対するねぎらいの言葉をいただきました。

懇談をする姿が見られました。半年間、共に学び合い、そして各チームに対して一言ずつ講評した後、「課題の良い仲間ができたのではないでしょうか。

発掘に重点を置いた良い研修だった」と述べられました。

最後の仕上げとして、3 月12日に行われた信越支部
総会では長野のチームが、3 月14日に行われた北陸支部総会では金沢のチームが、大勢の参加者の前で成果発表のプレゼンを行いました。堂々とした発表で、各会場の参加者から大きな拍手が起こっていました。参加者の皆様には、若手社員の身近な課題を知っていただく
きっかけにもなったと思います。
半年間にわたって開催されたTech Labで、イノベーショ
ンの種がまかれました。ここで学んだ経験や培った人脈

Review

等による静止画のプレゼンよりも、各チームのアイデ
アがわかりやすく、かつイメージしやすく、プログラミ
ング未経験でもアイデアを形にして伝えられるツールとして、ローコード・ノーコードツールはとても有用であると感じました。
また各チームは、約半年間の取り組みを通じてとてもうまく一体感を醸成されていました。参加メンバーの皆様には、Tech Labを通じて培った人脈を大切にしていただき、第 2 弾、第 3 弾のアプリができたなら、ぜひ本誌で紹介させていた
だきたいと思いました。
編集委員長
株式会社エムエム
インターナショナル

山宿 信也

を各企業に持ち帰って、種から芽を出し成長するように、今後の業務に活かしていかれることを期待しています。
▶セミナー申し込みは FAMILY ONLINE マイページから https://jp.fujitsu.com/family/

Family VOL.413

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世界最先端の DX・SX 大戦略

必要なのは「近未来を予測する力」。

変化著しいグローバル市場を見据えた DX や SX を、

世界企業の動向に詳しい田中道昭氏が詳しく解説。

そのカギとなる AI 時代のデジタルシフト実現のために、
世界の TOP 企業のベンチマークを呼びかけます。

Global セミナー
SXで注目される企業は？

ます。テスラの目標は、電気自動車の普及にAppleウォッチが実現しました。特筆現することで、企業が対峙すべき課題が、トラルに取り組む Appleで、2023年9月「産業や社会の変革」から、「地球や人間のき迅速に行動する」という行動様式です。

日本では、富士フイルムがデジタル化

観の変化」を掴み、「大胆なビジョンを描

テスラも太陽光発電、蓄電池、EV車など、代表取締役社長

田中 道昭 氏P r o f i l e

シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略及びミッショ

流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーな書に『アマゾンが描く2022年の世界』（PHPビジネス新書）、『ミッションの経営学』『人と組織  リーダーシップの経営学』（すばる舎リンケージ）、近刊に『「ミッション」
は武器になる あなたの働き方を変える5つのレッスン』（NHK出版新書）など。

年3月に発表した「マスタープラン3」で、代表のイーロン・マスク氏は「地球すべて
図1

4 つの

重要な問いかけFamily VOL.413

「
「
「
「

だった頃から、会社を変革するために4 象ることで生き残りを図りました。かなり早い段階から事業を通じた持続可能な社会

既存技術 で 既存市場 に適用できることは他にないか？」
新規技術 で 既存市場 に適用できることはないか？」
既存技術 で 新規市場 に適用できることはないか？」
新規技術 で 新規市場 に適用できることはないか？」

既存市場

新規市場

・高画質ミラーレスデジタルカメラ

・医薬品
・化粧品
・超音波診断装置

・インクジェットデジタルプレス
・医用画像情報ネットワークシステム
・デジタルミニラボ
・カラーフィルム
・コンパクトデジタルカメラ

当日の講演資料より

22

ビジネススクールなど様々なところで取メーション）を重視する会社です。2023

既存技術

ど多業種に対するコンサルティング経験をもとに、メディアでも活躍中。主な著

SXで乗り越えた事例として、ハーバード

限マトリクス（図1）で問い、技術を棚卸す

新規技術

券会社ストラクチャードファイナンス部長（プリンシパル）、ABN アムロ証券会社

オリジネーション本部長（マネージングディレクター）等を歴任し、現在は小売り、が進み本業の写真フィルム消失の危機をり上げられています。写真需要がピーク

ン・マネジメント&リーダーシップ。三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、
シティ
バンク資産証券部トランザクター（バイスプレジデント）、バンクオブアメリカ証

変革」にアップデートされたといえます。

クリーンエネルギーのエコシステムといった SX（サステナビリティトランスフォー

株式会社マージングポイント

を通じた持続可能なエネルギー経済を実すべきは、「メガトレンド」、「人々の価値の重要な行動様式ともいえます。

（大学院ビジネスデザイン研究科）教授

る、いわば地球に投資をする」と語ってい最初に紹介したいのが、カーボンニュー

これはAppleだけでなく、GAFAM 全体

立教大学ビジネススクール

のための持続可能なエネルギーを創造す

・液晶用フィルム
・導電柱フィルム

の実現への取り組みをCSR 計画などに盛り込み、会社の芯から社会課題に向き合えていただくと「近未来予測シナリオ分析

により競争戦略力を強化する」ことが必要においてのメガトレンドはどのようなものか。日本で勝ち残っていくためには、
グロー

わらない3大ニーズとは何か。ぜひ、このKeeping warm and cool

移動する

Getting aroundです。どのような未来が来るのかを予測し【4つの重要な問いかけ】をしてみる。自社

して、顧客が求める昔も今も10 年後も変冷やしたり暖めたりする

う長期的な SX 戦略が注目されました。

これらを踏まえ、皆様の会社に置き換ものは何かということ。皆様の会社に対図 2 人間の活動によって排出される温室効果ガス量の内訳

ものを育てる

Growing things

ものをつくる7%16%
19%

Making things

31%

27%

バルなメガトレンドを掴むことが重要で、点をしっかり考えていただければと思い自社における
サステナブルトランス
フォーメーションを考える

会社をめぐるメガトレンドは何か？ そのメ

ガトレンドを掴んで、チャンスとしてビジ

カスタマーエクスペリエンスを置き、3大ニーズをカスタマーエクスペリエンスの3大要因としてビジネスモデルに埋め込むことができれば、驚くような速さで、社内の空気を刷新できることでしょう。

電気を使う
Plugging inます。そして、ビジネスモデルの中核に

当日の講演資料より

一方、非デジタルネイティブ企業で注目なのが、世界最大の小売り企業のウォルマートです。成功の背景には、Amazonに突入しデジタル化が加速した2021年はDXの要諦は顧客起点

ステナビリティの時代」。2023年は生成

クスペリエンスをDXで実現するAmazon

し、さらにはスマホで顧客とつながり購買て排出される温室効果ガス量の内訳」があ現実に展開する時代」となり、2024 年はわりが随所に現れています。例えば「地球ができる本格的なリテールメディアを誕

車などの「移動」だけが一般に意識されがコシステムの時代」と変化します。

ションと表裏一体であるカスタマーエクス

使う」27%、「ものを育てる」19%、「移動には、人が未来を予測するための「クリティ

DXで可能にしています。世の中にない新の会社の事業でも主語や対象を地球全体自ら設定する能力が求められます。クリ

費者行動を見据えたDX 展開には、目を見ます。成長マインドセットは、変化や失敗

ところがかなりあるのではないでしょうか。

ばれ、現状から問題を見出し、分析したう

自分たちの事業を通じて、どのような固定マインドセットで失敗や変化を嫌いまネスに活かしていくことが求められます。

元マイクロソフト最高経営責任者のビライバシー両立の時代」。そしてコロナ禍

ル・ゲイツ氏が気候変動対策として二酸「テクノロジー進化の時代」。2022年は「サだと述べた著書の中に「人間の活動によっ

AIの利活用が本格化した「テクノロジーを

化炭素の排出量をゼロにすることは可能

ります（図2）。二酸化炭素の排出では自動

ちですが、「ものをつくる」31%、「電気をする」16%となっている数値を見ると、どにして大きく考えれば、SXに貢献できる

AIを前提にしたDX時代へ

DX の変 遷を、毎 年1月に開催される世界最先端技術カンファレンス「CES」の飛躍的に進化するAIを主流にした「AIエ
今後、AIが DX 戦略の前提となる時代

カルシンキング」と呼ばれる課題や問題をティカルシンキングは批判的思考とも呼えで、解決の仮説を立て、検証し実行する。

最後に紹介したいのが、カスタマーエです。創業者のジェフ・ベゾス氏のこだ上で最も顧客中心主義の会社」というミッをベンチマークにした徹底的なデジタル

シフトが ありました。EC 事業の買収な

ど、DXとしてやるべきことを着実に実行

データをもとにした精度の高い広告配信生させました。B to CのDXには、直接顧客とデジタルでつながることが重要なペリエンスについて明確に定義し、それをのです。

たな価値を提供する大胆なビジョンと消ながる成長マインドセットについて説明し張るものがあります。

社会課題を解決していくのか、まだ世の最後に、セルフリーダーシップにもつを恐れないという考え方で、その対局がす。今年1月に世界企業の時価総額 TOP

論理的に思考することも求められますが、中にない新たな価値をどう提供していくを Appleから奪ったマイクロソフトには、けでなく、自ら合理性の高い問題設定やンスタートアップで高速のPDCAで実行あり、その環境が顧客満足度の高いアイ

最終的には与えられた問題を解決するだのか。それを掲げることができたら、リー

成長マインドセットが企業文化の中核に課題設定を行い、解決策を見出すことがしていく。優れた経営者は、昔も今も10デアを生み出しているそうです。保守的激突した「つながる時代」でした。2019 年

グが不得意といわれますが、AIと人間のれらを常にアップデートし続けています。

しグローバルに飛躍するためにも、このよ「データの時代」。2020 年は「データとプに付けることが DXには不可欠です。

世の中の変化以上に重要な、変わらない

いかと考えています。

7 年間から見ると、2018 年は 初 参 加のGoogleが AmazonアレクサとコネクトではAI×ビッグデータの最適化を目指した重要です。日本人はクリティカルシンキン
得意分野を見極め、「未来を創る力」を身年後も変わらず意識することがあり、そ皆様の会社にとって求められるのは、な傾向が強い日本の企業が、未来を予測うな概念のリセットも方法のひとつではな

Family VOL.413

23

https://jp.fujitsu.com/family/

地球の仲間たち

Grevy’s Zebra■ Profile
呼 称：Grevy’s Zebra / Imperial Zebra
学 名：Equus grevyi
分 類：奇蹄目 ウマ科
サイズ：身 長 250 ～ 280cm 前後
体重 350 ～ 450kg 程度
食 物：草食
生息地：ケニア北部・エチオピア南部の草原地帯
レッドリストの評価 *：EN（危機）

命を未来へつなぐために。 
人類の英知で地球環境の限界を突破しよう
グレビーシマウマはとても美しい動物です。シマウマの仲間の中で最も体が大きく、突き出した丸い耳、細かな縞模様が特徴で、他のシマウマと容易に見分けられます。かつてはアフリカ大陸の東部、「アフリカの角（つの）」と呼ばれる地域に広く分布していましたが、現在はケニアとエチオピアにまたがる限られた地域に、約2,000頭
（成体）
が生き残っ
ているのみとなっています。
彼らの生活の場は開けた草原やサバンナで、暑い日中は休み、朝夕に草を求めて活動します。視覚、聴覚、嗅覚ともに優れ、ライオンなどの捕食者をすばやく察知し、独特のジグザグ走りで振り切ります。また、水を求めて頻繁に移動し、乾季には地下の水脈を嗅ぎ分け、土を掘り起こして水を飲むと言われています。このように優れた能力を持ちながら、
なぜ絶滅の危機に瀕しているのでしょうか。
発端は、地球温暖化による気候変動です。乾燥した気候の生息地は度々干ばつに見舞われて水が涸れ、草が枯れ、放牧されている家畜との食物をめぐる競争が激しくなり…。水の枯渇による負の連鎖が、グレビーシマウマの命を脅かしています。これはすべての生命にとっての危機であり、人間も例外ではありません。地球温暖化は水が乏しい
地域の水不足を悪化させ、多くの人々が十分な水・食料を得られない危機に直面しています。GHG 排出量削減やウォー
ターフットプリントの活用といった企業努力は、今を生きる私たちが自分ゴトとして取り組むべき課題です。

FAMILY 通巻 413 号
編集責任者
発行

2024 年 5 月 20 日 発行（年 4 回発行）

FAMILY 編集委員会 山宿 信也
FUJITSU ファミリ会〒 212-0014 神 奈川県川崎市幸区大宮町 1-5 JR 川崎タワー
富士通（株）内Copyright 2024 FUJITSU ファミリ会*IUCN（ 国 際 自 然 保 護 連 合 ）レッドリストでは 生 物 種を9 つ の 基 準 で 分 類して います。「 未 評 価 」、「DD（ デ ータ不 足 ）」、「LC（低懸念）」、「NT（準絶滅危惧）」、「VU（危急）」、「EN（危機）」、「CR（深刻な危機）」、「EW（野生絶滅）」、「EX（絶滅）」[ 禁無断転載 ]＊本誌記事中の各会社名、各種製品名等は、各社の商標または登録商標です。
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