共通プラットフォーム
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国内医薬品の26 ％の物量を有する
業界最大のプラットフォームが始動

在庫分散でリスクヘッジ

樋野武司

監査室長「従来、当社は──陽進堂の事業概要は？
陽進堂

ジェネリック医 薬 品の製 造・ 販 売をメーンにしてきましたが、２０１３年７月に味の素製薬との合 弁でエイワイファーマ株 式 会 社を設立して、輸液・透析事業に参入しました。エ

年度に１８７億円だった当社の売り剤を陽 進 堂が仕 入れて販 売する形です。 そのの目指す医薬品プラットフォームの構築に弾み

陽進堂さんの輸液と共同化すれば、われわれ％ の国 内シェアを持っています。 それを結果、がつく。輸液は医薬品としては最も重く、か約

大塚倉庫 濵長一彦
代表取締役社長

上げが、 年度には４０７億円に拡大しました」

イワイファーマ（ 株 ） の製 造した輸 液・ 透 析

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ご担 当 者にごあいさつさせていただいたこと

大塚倉庫

社長「講演後に御社の面白いというのでコンタクトを取ってみようと」

濵長社長の講演を聞きに行ったところ、話がでした。たまたま当社物流統括部の担当者がを持ち掛けた物 流 企 業の一つが大 塚 倉 庫さん

えプロジェクトを立ち上げました。 その相 談

見て、 これは何とかしなければいけないと考人なのですが、輸液・透析事業の財務諸表を「 私 自 身は財 務 畑が長く物 流に関しては素物流が重要な経営課題になります」ています。非常に大きな原価構成要素ですので、〜２％ですが、輸液・透析剤は約８％を占め流コストは割安なジェネリックでもせいぜい１物 流コスト比 率が高い製 品です。 医 薬 品の物

般的な医薬品とは比較にならないほど売上高る必要に迫られました。輸液・透析剤は、一「それに伴い当社は物流システムを再構築すを果たすために在 庫を積み上げるようになっ震 災 以 降、 医 薬 品メーカーはどこも供 給 責 任

きな経営課題としてきたからです。東日本大プの物流管理部門として、ＢＣＰの強化を大ました。というのも、われわれ自身が大塚グルー

われわれは当 初からＢ Ｃ Ｐを強く意 識してい大塚倉庫・濵長「陽進堂さんに対する提案では、物流会社に声を掛けてコンペを行いました」

じめ、医薬品を全国一括で委託できる複数のめました。それと並行して大塚倉庫さんをはしくないため、 １カ所を高 台に移すことを進り、ＢＣＰ（事業継続計画）の観点から好ま所がいずれも海 抜 ６メートル程 度の場 所にあして全 国に供 給していました。 実はその２カいて、 そこから各 地の通 過 型センター を経 由

陽進堂・樋野「静岡県に在庫拠点を２カ所置──陽進堂の従来の物流体制は？

ゴにはうってつけです」

さの張る荷物ですから、共同物流のベースカー

濵長一彦をよく覚えています。大塚製薬は輸液製品で14 12回

第7月6日、大塚グループと医薬品メーカーの陽進堂による共同物流がスタートした。国内で流通する医薬※品の約26 ％ の物量を持つ物流プラットフォームの誕生だ。陽進堂は新体制への移行によって、コストを抑えたまま在庫拠点を従来の2カ所から7カ所に分散させ、BCPとサービスレベルを強化する。
（進行役・本誌編集部）※ 医薬品卸大手メディセオの全国在庫集計より算出。2015年6月5日時点。OTC医薬品および医療機器などは除く。

企 画 広 告

して、工場を置く四国から在庫を緊急輸送す置し、 南 関 東をカバーする拠 点を東 京へ配 置に北 関 東と東 北をカバー する拠 点を群 馬に設使えなくなってしまいました。 そこで臨 時 的葉県）の倉庫が被災して、１週間にわたって「実際、東日本大震災で当社は仙台と浦安（千きなくなってしまう」

していれば、 そこが被 災したときには出 荷で工 場の近 隣や同じ場 所に集 中して在 庫を保 管ています。しかし、いくら在庫を積み上げても、や日用品に比べれば管理しやすい面もある」

物量の波動が小さく安定しているため、食品もと当社が得意とするところです。医薬品はじません。 在 庫の配 分やコントロールはもとであれば、 拠 点が分 散しても管 理の問 題は生分で対 応できます。 また現 在の情 報システム

大塚倉庫・濵長「在庫は既に積み増しているを招くのでは？

── 拠 点の分 散は在 庫の増 加や管 理の複 雑 化持できますとご説明しました」

手不足の不安からも解放され、安定供給を維や大 塚グループの看 板を掲げている会 社です

ど、 今どき誰だって分かっています。 まして会 社にとって情 報 漏 洩が命 取りになることなさんとは守秘義務契約を結びましたが、物流く問題にしませんでした。もちろん大塚倉庫

陽 進 堂・ 樋 野「 そこは経 営トップをはじめ全との共同化に拒否反応はありませんでしたか。

するのは今 回が初めてとなります。 ライバル── 医 薬 品メーカー同 士が物 流 共 同 化で提 携の積極的な姿勢には共感しました」と私は考えています。 その点で大 塚 倉 庫さんから心配はしていません。今後も合理化に取ることになりました。 それまで関 東は浦 安の倉 庫だけでカバー していたのですが、 １カ所せていて、 それが強みになっています。 陽 進

では消 費 地に近い全 国 ８カ所に在 庫を分 散さを集 約する傾 向にありますが、 大 塚グループ「医薬品メーカーの多くは東西２拠点に在庫を置いています」

感し、現在は関東で浦安に加え群馬にも拠 点構造が変わる。うまく運用すれば、かなりの庫さんのプラットフォームを使うことでコストわれわれも震災で経験していますし、大塚倉供 給がストップしてしまうことの恐ろしさは

陽 進 堂・ 樋 野「 ピンと来るものがありました。

たのですか。

──陽進堂は大塚倉庫の提案をどう受け止めたしていこうとすれば、 企 業 個 別の物 流シス

で医 薬 品メーカーが安 定 供 給という責 任を果われるようになり、人手不足が深刻化する中は大きい。震災以降、これだけ危機管理が問だとわれわれは考えています。それだけシナジーであっても企 業 枠を取り払って共 同 化すべき

うわれわれの使 命を考えると、 ライバル同 士

大 塚 倉 庫・ 濵 長「『 医 薬 品の安 定 供 給 』 といり組んでいただきコスト削減をお願いしたい」

堂さんの場 合は静 岡に在 庫が集 中していましメリットが出るかもしれないと感じました」

テムにこだわってはいられないはずです。プラッ

コスト構造を変えるた。そこで当社のプラットフォームに乗る形で「 実 は他 の物 流 会 社 の提 案 を聞 い て い て、集 中はやはりリスクが大きい。 そのことを痛在 庫を分 散し、 リスクヘッジを図りませんか

大塚製薬をはじめ大塚グループ各社の物流を担う。医薬品分野では全国に8カ所の物流拠点を配備。そのインフラをベースとして、 近 年はグループ以外の企業との共同物流「共通プラットフォーム」事業を展開している。

トフォームの時代が来ています」

大塚倉庫株式会社

物流業界というのはずいぶん保守的だなと感富 山 県に本 社を置くジェネリック医薬品メーカー。原薬の製造から医薬品の開発・製造・販売までを一貫して手掛けている。2013年7月、味の素製薬と合弁でエイワイファーマを設立して輸液・透析事業に参入。
急速に売上高を伸ばしている。

じていたところでした。 従 来のわれわれのやり方の延 長 線 上で細 部を調 整する程 度の代わり映えしない内容の提案ばかりで、根本的に仕 組みを変えようという発 想がない。 そのためにコストも下がらない。 しかし、 大 塚 倉 庫さんには変えたいという意 思があった。 物 流に限らず改革というものは、明確な意思を持って自ら行 動を起こさない限り何も変わらない

株式会社陽進堂と提 案しました。 それによって車 両 不 足や人監査室長
樋野武司
陽進堂