INtersections

INFORME AMBIENTAL, SOCIAL Y
DE GOBIERNO CORPORATIVO 2021

3

Acerca de este informe

4

Mensaje de nuestro Presidente y director general

SALUD Y SEGURIDAD
36

Promoviendo una cultura de Seguridad,
Salud y Bienestar de los EmpleadosVISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIO
78Intersección de Ciencia y Sustentabilidad,
Cultura y Responsabilidad

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Prioridades de ESG - Visión general

39

Avanzando con un enfoque intencional en Inclusión,
Diversidad y Equidad (ID&E)

41

Demografía de la mano de obra mundial

42

Nuestras ERG: Liderando la transformación

43

Atrayendo Talentos Diversos

9Perfil de la empresa10

Aspectos destacados del negocio en 2021

11

Segmentos De Negocios y Productos

12

La sustentabilidad impulsa la oportunidad

44

Apoyando una fuerza laboral diversa

46

DOW ACT - Avances y acciones en 2021

DESEMPEÑO AMBIENTAL
14

Nuestra Estrategia de Sustentabilidad

16

Protegiendo Nuestro Clima

22

Reducción de Emisiones en Toda Nuestra		
Cadena de Valor

23

Mejorando la gestión hídrica

25

Actuando por la biodiversidad

27

Avanzando en la economía circular

32

Desarrollando materiales más seguros

33

Metas de Sustentabilidad 2025 de Dow

COMUNIDAD
50

Invirtiendo en nuestras comunidades

GOBIERNO CORPORATIVO
52

Rendición De Cuentas En Acción

Acerca de este informe
DOW | INFORME ESG 2021 | 2

Acerca de este informe
Este Informe Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo (ESG por sus siglas en inglés) refleja el desempeño de Dow al
31 de diciembre de 2021. La información contenida en este informe se presenta en nombre de Dow Inc. y sus subsidiarias
consolidadas, incluida The Dow Chemical Company (colectivamente, “Dow”)1.
El informe incluye divulgaciones preparadas en concordancia con los Estándares del Global Reporting Initiative (GRI).
Éstos requieren que todas las Publicaciones Generales que Dow realice sigan los Estándares del GRI. Además del GRI,
este informe hace referencia a otros estándares y marcos adicionales, como el Protocolo Greenhouse Gas (GHG), el
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), el Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y las
Stakeholder Capitalism Metrics del World Economic Forum (WEF). Para obtener más información sobre el enfoque de Dow
para la presentación de informes y los índices para cada estructura, haga clic aquí.
Este documento sirve también como comunicación sobre el Pacto Global de Dow para 2021. Este informe fue revisado
por la Junta Directiva de Dow Inc. Además, Dow contrató a Deloitte & Touche LLP para revisar las declaraciones degestión relacionadas con las divulgaciones de ESG incluidas en el Índice de Contenido GRI y en el Informe de Divulgacióndel Protocolo de GHG hasta el 31 de diciembre de 2021.
El informe ESG 2021 de Dow se basa en su Informe de Sustentabilidad (2019) y en el historial de su informe anual de
inclusión y diversidad, Shine (2019). En 2020, Dow creó nuestro primer informe consolidado ESG -Informe ESG de 2020
INtersections- y continuamos con este enfoque en 2021. Otros informes adicionales que pueden ser de interés para ellector están disponibles para consulta en https://corporate.dow.com/en-us/. Entre ellos:
Sustainability Report (2019)

2021 Annual Report~

Shine (2019)

2021 Form 10-K~

2020 INtersections ESG Report

2021 Investor Day2020 Employer Information Report EEO-1

2022 Proxy Statement

Agradecemos su interés en nuestro informe, así como cualquier pregunta, observación o comentarios. En ese caso,
puede comunicarse con cualquiera de los siguientes líderes senior: André Argenton, director de Sustentabilidad
y Vicepresidente de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EH&S); Rebecca Bentley, Vicepresidenta, Relaciones
Institucionales; Karen S. Carter, Directora de Recursos Humanos y Directora de Inclusión; o Amy Wilson, Directora Jurídica
y Secretaria Corporativa; con sus comentarios o preguntas a FESGRPT@dow.com.
1 Subsidiarias consolidadas según se define en el Informe Anual de Dow Inc. en el Formulario 10-K para el año finalizado el 31 de diciembre de 2021, presentado ante la Comisiónde Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) el 4 de febrero de 2022.
^ Los datos sobre la fuerza laboral se recopilan a través de una base de datos centralizada que contiene toda la información de los empleados. Los datos de los empleados son
actualizados por los empleados, Recursos Humanos y gerentes cuando existe alguna alteración en la información de algún empleado. Los datos representan la población global
de empleados al 31 de diciembre de 2021 e incluyen a todos los empleados permanentes, de tiempo completo y de medio tiempo. Salvo que se indique lo contrario, quedan
excluidos los trabajadores temporales, contratistas/terceros y similares. A lo largo de este informe, los gráficos excluyen a los empleados cuyo género o raza se desconozca o nose haya declarado, y es posible que los porcentajes no siempre sumen el 100 % debido al redondeo.
~ Este símbolo indica que la información contenida en este enlace no estuvo sujeta a revisión por parte de Deloitte & Touche LLP y, por lo tanto, Deloitte & Touche LLP no se
responsabiliza ni garantiza dicha información. Los estados financieros auditados incluidos en el Formulario 10-K de 2021 han sido auditados por Deloitte & Touche LLP y su
informe de auditoría, con fecha del 4 de febrero de 2022, está incluido.

VISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIO:Intersección de Ciencia ySustentabilidad, Cultura 			y Responsabilidad

DESEMPEÑO AMBIENTAL:
Incursiones por el Desarrollo Sostenible

SALUD Y SEGURIDAD:
Integrando la seguridad en todo 		lo que hacemos

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD 		Y EQUIDAD:
Intención, Acción y Progreso Sostenible

COMUNIDAD:
Invertir en nuestra gente y los lugares
donde vivimos y trabajamos

GOBIERNO CORPORATIVO:
Fundamental para la rendición 		de cuentas

INFORME Y DIVULGACIÓN:Seguimiento de nuestro progreso

 Este símbolo indica que la información contenida en este enlace no estuvo sujeta a revisión por parte de Deloitte & Touche LLP y, por lo tanto, Deloitte & Touche LLP no se hace
responsable de ella.

DOW | INFORME ESG 2021 | 3

Estimados Stakeholders,
Este año, Dow celebra su 125º aniversario. Mientras
celebramos nuestro gran legado, seguimos imaginando
cómo podemos construir un futuro mejor, más sostenible
y equitativo. Como empresa de ciencia y tecnología,
asumimos con entusiasmo la responsabilidad de encontrar
respuestas a los desafíos más apremiantes de nuestro
tiempo. Esto es fundamental para nuestro propósito como
empresa, es esencial para nuestra estrategia de crecimiento
y es crucial para impulsarnos a un mejor desempeño yresponsabilidad en nuestra industria.
A lo largo de este informe, veremos cómo hemos
utilizado nuestro enfoque Ambiental, Social y de Gobierno
Corporativo (ESG) como catalizador de la innovación y lacolaboración para crear nuevos productos, modelos denegocio y formas de crear valor para clientes, el equipo decolaboradores, comunidades y accionistas. Para nosotros
está claro que la innovación sostenible y el crecimiento
rentable no son mutuamente excluyentes, sino mutuamente
dependientes. También es evidente que nuestro enfoqueintencional en la colaboración y la inclusión nos ayuda aabordar mejor los desafíos y aumentar nuestro impacto
para impulsar un cambio positivo para el mundo.
Hemos creado un portfolio comercial que está bien
posicionada para satisfacer las crecientes necesidades denuestros clientes y consumidores que exigen productos
más relevantes y sostenibles en todo el mundo. Tenemos
un camino claro, basado en la ciencia, disciplinado yaccesible para lograr la neutralidad de carbono, mientras
continuamos desarrollando capacidades y mejorando
la transparencia y la responsabilidad en todos nuestros
esfuerzos de sustentabilidad. Para avanzar en estos
esfuerzos, estamos construyendo continuamente una
cultura sólida e inclusiva, lo que se evidencia en elreconocimiento como la única empresa de ciencia demateriales que figura en las listas Great Place to Work y
Fortune 100 Best Companies to Work For.

Al mismo tiempo, sabemos que tener el mejor gobierno
corporativo de nuestra industria significa una mejora
continua y estamos comprometidos a desafiarnos y elevar
los estándares, aumentando aún más la diversidad en todos
los niveles de la empresa.
A continuación, algunas iniciativas importantes en las que
estamos avanzando en nuestra agenda ESG:
• Estamos ejecutando nuestro plan paradescarbonizar nuestro negocio y seguir creciendo.
Para lograr nuestros objetivos de emisiones de carbono
para 2030 y 2050, tenemos un plan para reemplazar
los activos al final de su vida útil con tecnologías nuevas
y más eficientes en carbono. En 2021, por ejemplo,
anunciamos el plan para construir el primer sitio decraqueo de etileno y derivados con cero emissao
liquida de carbono del mundo en Fort Saskatchewan,
Alberta (Canadá). Además, esbozamos una hoja
de ruta detallada para reducir en más del 40% lasemisiones actuales de CO2 de nuestras operaciones
en Terneuzen, Países Bajos, para 2030. Somos una
de las 20 principales empresas mundiales que utilizan
energía limpia y renovable y hemos ampliado nuestro
acceso a energía renovable a más de 900 megavatios.
También continuamos invirtiendo en tecnologías deúltima generación eficientes en carbono, como elcraqueo electrónico (e-cracking), la tecnología dedeshidrogenación catalítica fluidizada (FCDh) y latecnología de deshidrogenación de etano (EDH).

nuestro equipo está trabajando con nuestras cadenas
de valor para permitir el diseño de embalajes teniendo en
cuenta la reciclabilidad. También contamos con nuestra
propia línea de productos de resina plástica con contenido
reciclado bajo la marca REVOLOOP™. Actualmente, el
85% de nuestros productos vendidos en aplicaciones deembalaje son reutilizables o reciclables. A medida que
continuamos nuestro camino para garantizar una mayor
reciclabilidad y mantener los desechos plásticos fueradel medio ambiente, estamos ampliando las alianzasde suministro con empresas como Mura Technology y
Fuenix para producir materias primas circulares a partir
de procesos de reciclaje avanzados. De hecho, estamos
comprometidos a entregar polímeros circulares a partir delreciclaje avanzado para fines de 2022. También estamos
invirtiendo en esfuerzos de colaboración para minimizar ygestionar los desechos plásticos a través de asociaciones
como Alliance to End Plastic Waste (Alianza para Acabar
con los Residuos plásticos).

• Estamos acelerando nuestras inversiones ensustentabilidad para permitir el diseño para lareciclabilidad y plásticos más circulares a travésdel reciclaje mecánico y avanzado. Para avanzar
hacia nuestros objetivos para 2030 de Stop Waste andClose the Loop (Parar el Desperdicio y Cerrar el Ciclo),
DOW | INFORME ESG 2021 | 4

• Seguimos tomando medidas deliberadas parapromover la inclusión, la diversidad y la equidad
en toda nuestra organización y más allá. Creemos
que los equipos diversos son más innovadores y
se desempeñan mejor. Es por eso que estamos
institucionalizando la inclusión en todo lo que hacemos,
desde la contratación hasta quién ocupa un puesto
en la mesa de decisiones. Estamos creando una
cultura que abraza y valora las diferencias. En 2021,
presentamos nuevas políticas globales de licencia paga
brindar a los empleados las mismas oportunidadespara tomar licencia por maternidad/paternidad, para
cuidar a sus familias y para ser voluntarios y participar
en las actividades de los Grupos de Recursos para
Empleados (ERG - Employee Resource Groups).
Nuestra participación en ERGs está obteniendo elmejor desempeño de su clase, con casi el 100 % de los
Líderes de Personas participando y más del 50% de losempleados globales. También continuamos promoviendo
la diversidad de la cadena de suministro. Desde su
lanzamiento hace cuatro años, nuestro Programa dediversidad de la cadena de suministro ha generado más
de USD $1.740 millones en gastos con proveedores
pequeños y diversos y ha aportado más de USD $15
millones en EBIT a nuestro resultado final.
• Estamos movilizando alianzas con diversos
stakeholders para crear un cambio social

significativo en nuestras comunidades. En 2021,
aumentamos nuestro compromiso a USD $13 millones
para Dow ACT, un marco diseñado para combatir
el racismo y la desigualdad sistémicos. Nos hemos
unido a OneTen, una coalición de empresas que seha comprometido a mejorar, contratar y promover a 1
millón de profesionales negros en los Estados Unidos
durante la próxima década. También continuamos
comprometiéndonos con los colegios y universidades
históricamente negros (HBCU, por sus siglas en inglés)para impulsar el flujo de títulos y doctorados en STEM
(Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). A travésde Future of STEM Scholars Initiative (FOSSI), estamos
asegurando la educación de 10 estudiantes por año que
cursan materias STEM en HBCU para ayudar a aumentar
la cantidad de profesionales subrepresentados en laindustria química. Y como creemos que los negocios
sostenibles crean un cambio social positivo, hemos
invertido USD $2 millones en subsidios para proyectos
en 12 países, incluyendo proyectos de infraestructura
que ayudan a mantener los desechos plásticos fuera delmedio ambiente y regresar a la economía circular.
• Estamos mejorando el gobierno corporativo, latransparencia y la rendición de cuentas en todo
Dow. Elevamos el estándar en nuestras comunicaciones
y divulgaciones de ESG a través de informes mejoradosde emisiones de carbono, circularidad y divulgaciones
mejoradas de riesgos climáticos y parámetros deintensidad de gases de efecto invernadero. También
estamos trabajando con el Consejo Empresarial
Internacional del Foro Económico Mundial para ayudara desarrollar marcos de informes internacionales
coherentes y estándares contables para cuestiones
ESG. Continuamos profundizando y diversificando
activamente nuestra Junta Directiva, eligiendotres nuevos directores en 2021 y 2022. Además,modificamos las métricas de nuestro Premio Anual de
Desempeño y del Programa de Compensación Ejecutiva
para incluir componentes ESG, responsabilizando acada miembro del Equipo Dow por las mismas métricas
que reportamos a todos nuestros accionistas.
Un mundo sostenible está hecho de intersecciones:
entre el medio ambiente y la sociedad, la ciencia y lainnovación, la colaboración y la acción. Porque losdesafíos que enfrentan nuestras comunidades locales yglobales son cada vez más complejos e interconectados,y requieren un enfoque colaborativo e integrado. También
requiere ideas revolucionarias impulsadas por la ciencia.
En este informe, verá cómo Dow está trabajando con
sus stakeholders para cumplir con una amplia gamade prioridades ESG a través de estrategias y procesos
orientados a nuestros objetivos. Estoy muy orgulloso
de las muchas formas en que el equipo de Dow está
logrando un progreso real para ayudar a la sociedad asatisfacer sus necesidades más apremiantes. Si bien
sabemos que aún queda mucho trabajo por hacer,
estamos apasionadamente comprometidos, como lohemos estado durante más de un siglo, a imaginar un
mundo mejor. Un mundo más equitativo, más resiliente ysostenible. También estamos comprometidos a ser una
empresa que prosperará durante los próximos 125 años
mientras ayuda a construir ese nuevo futuro.
Atentamente,

Como empresa de ciencia y tecnología, asumimos con
entusiasmo la responsabilidad de encontrar respuestasa los desafíos más apremiantes de nuestro tiempo.

Jim Fitterling
Presidente y CEO
DOW | INFORME ESG 2021 | 5

Visión, Estrategia y Negocios

VISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIOS INTERSECCIÓN DE LA CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Por dentro de la Intersección entre Ciencia y Sustentabilidad,
Cultura y Responsabilidad
Muchos desafíos que enfrentamos como sociedad están entrelazados de forma compleja: la desigualdad social, el cambio climático, los desechos ennuestros océanos, la disminución de la biodiversidad y la necesidad de agua potable y aire puro, son algunos de ellos. Trabajando en las intersecciones
entre la ciencia y la sustentabilidad, la cultura y la responsabilidad, Dow está haciendo alianzas para fomentar un nuevo pensamiento y promover las
prioridades ESG que son importantes para nuestros clientes, empleados y comunidades, así como para el éxito de nuestro negocio.
Nuestro objetivo es simple: proporcionar un futuro sostenible para el mundo a través de nuestra experiencia en ciencia de materiales y en colaboración
con nuestros socios. Lograr este propósito es una responsabilidad que nos tomamos en serio. En este informe, verá cómo nuestro equipo diverso y
dedicado está avanzando en nuestra ambición de ser la empresa de ciencia de materiales más innovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenibledel mundo. Para ello, estamos:• Colaborando con una amplia gama de stakeholders para promover la gestión ambiental.
• Cultivando una cultura de inclusión, promoviendo la diversidad en nuestro lugar de trabajo e incorporando la equidad en nuestras prácticas y procesos.
• Alcanzando resultados a través de prácticas empresariales socialmente responsables y de altos principios.
• Contribuyendo al bienestar de nuestras comunidades.
Estos compromisos reflejan nuestra cultura de excelencia operativa, altos estándares éticos, disciplina financiera rigurosa y gestión de riesgos transparente.

AMBICIÓN

PROPÓSITO

Ser la empresa de ciencia de materiales más innovadora, centrada en el cliente,inclusiva y sostenible del mundo.

Ofrecer un futuro sostenible para el mundo a través de nuestra experiencia en
ciencia de materiales y la colaboración con nuestros aliados.

OBJETIVO
Crecimiento con valor y el mejor rendimiento de su clase

VALORES
Integridad

Respeto por la gente

Protección de nuestro planeta

DOW | INFORME ESG 2021 | 7

VISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIOS INTERSECCIÓN DE LA CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Prioridades ESG – Visión General
El informe ESG de Dow se centra en cuatro áreas estratégicas de enfoque: Desempeño ambiental; Inclusión, Diversidad y Equidad; Comunidad; y Gobierno
Corporativo. Estas áreas reflejan cómo trabajamos en equipo para brindar soluciones a los desafíos globales y crear valor duradero para nuestros clientes,
comunidades, empleados y negocios.

DESEMPEÑO AMBIENTAL
Nuestra estrategia para construir unmundo más sostenible se centra en tresáreas prioritarias: economía circular,
protección del clima y materiales másseguros. Estas áreas abordan algunos delos desafíos más apremiantes de nuestro
planeta y brindan una mayor oportunidad
para que Dow use su ciencia y escalaglobal para lograr un impacto positivo.

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD 		Y EQUIDAD
Alcanzar nuestro propósito y ambición
como empresa requiere una cultura
inclusiva que permita a nuestra gente
desarrollarse, progresar, ser escuchaday aportar su mayor valor. Requiere
una fuerza laboral diversa que brinde
perspectivas integrales y novedosas sobre
cómo abordar los desafíos globales einnovar para nuestros clientes.

COMUNIDAD

GOBIERNO CORPORATIVO

Creemos en los negocios sostenibles
que crean un cambio social positivo. La
Estrategia de Ciudadanía Corporativa Global
es una hoja de ruta sobre cómo reunimos
nuestras fortalezas centrales (nuestra
experiencia científica y tecnológica, alcanceglobal y recursos) para mejorar la vida de laspersonas en las comunidades en las que
operamos y ayudar a que nuestro planeta
sea más sostenible.

El mejor gobierno corporativo de su clase
refuerza la responsabilidad y protege
los intereses a largo plazo de todos losstakeholders de Dow. El liderazgo de ESG
comienza con nuestra Junta Directiva
diversa y altamente calificada y una
estructura de comités bien definida. La
Junta Directiva participa activamente conla gerencia en la supervisión y gestión dela estrategia, la gestión de riesgos y eldesempeño general de la empresa.

DOW | INFORME ESG 2021 | 8

VISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIOS INTERSECCIÓN DE LA CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Perfil de la Empresa
En Dow, nuestra búsqueda de soluciones para los desafíos más difíciles del mundo nos motiva a colaborar y utilizar nuestra experiencia en ciencia demateriales para crear soluciones innovadoras que brinden un futuro sostenible.
En cuatro segmentos de mercado (empaques, infraestructura, consumo y movilidad), la sustentabilidad es un importante generador de oportunidades ycrecimiento para Dow. Vemos que nuestro mercado direccionable total se expande de USD $650 mil millones a más de USD $800 mil millones a medida quebuscamos liderar el cambio hacia una economía completamente sostenible en nuestra industria y los mercados a los que servimos.
LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA Y LA SUSTENTABILIDAD PERMITEN EL ACCESO AL MERCADO DE MÁS DE USD $800 MIL MILLONES

Mercados verticais

Principales motoresde crecimiento

Destaques de la Participación de Dow

Empaques• Bajo nivel de carbono, circular y renovable.
• Reducción del desperdicio de alimentos.
• Downgaugin (Reducción de calibre) /Lightweighting (menos uso de material
y menos peso).

Empaque que
permita mantenerla frescura en eltransporte y en losanaqueles.

Soluciones deempaques hechos
con materias primas
de base biológica.

Infraestructura• Descarbonización de la electricidad.
• Eficiencia de la construcción.
• Longevidad.
• Conectividad.

Elastómeros, fluidos,
compuestos ysiliconas permiten la
energía eólica y solar.

Materiales queaumentan laeficiencia de losedificios de alto
rendimiento.

• Materiales más seguros.
• Productos finales de alta eficiencia.
• Bajo nivel de carbono, circular yrenovable.

Reciclaje de productosde consumo al final
de su vida útil enmaterias primas parasu reutilización.

Ingredientes de basebiológica para el
cuidado personal y lalimpieza del hogar.

• Electrificación y autonomía.
• Menor peso.
• Bajo nivel de carbono, circular yrenovable.
• Ruido reducido, vibración.

Siliconas, uretanos
y acrílicos permiten
reducir el peso ymejorar la eficienciadel combustible.

Materiales de montaje
de baterías paradiseños de vehículos
autónomos y eléctricos
seguros y confiables.

Consumo

Movilidad

USD $650 Mil Millones
HOY

MERCADO DIRECCIONABLE>USD $800 MIL MILLONES 2
2025 EN ADELANTE
DOW | INFORME ESG 2021 | 9

VISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIOS INTERSECCIÓN DE LA CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Aspectos destacados del negocio en 2021
VENTAS 2021 POR SEGMENTO OPERATIVO (EN MILLONES DE DÓLARES)

Corporativo

Materiales deDesempeño yRevestimientos

USD $317

USD $9.672

USD $28.128

USD$9.500 millones
récord dey ventas netas de

USD $55.000
mil millones.

USD$7,1 Mil
Millones

USD$54.968

Materiales de 		
Desempeño y Empaques
Especiales y Plásticos

Logramos un EBIT1 operativo

de flujo de caja deoperaciones generadas.

Intermediarios
Industriales e
Infraestructura

USD $16.851~35.700
empleados.

> USD$3 milmillonesdevueltos a los accionistas
a través de dividendos y
recompra de acciones.

Disminución de la deuda

USD$2,4 Mil
Millones.

bruta en104 fábricas en 31

países con 12 Centros deInnovación en 10 países
en 4 continentes.

1

Excluyendo una contribución de pensión voluntaria de USD $1 mil millones, 2021. El flujo de caja de las operaciones sería de USD $8,069 Mil Millones y el flujo de caja libre sería de USD $6,568 Mil millones.
DOW | INFORME ESG 2021 | 10

VISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIOS INTERSECCIÓN DE LA CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

Segmentos De Negocios y Productos
Dow opera a nivel mundial con innovaciones, productos y tecnologías de vanguardia en seis unidades comerciales y tres segmentos operativos: Empaques yPlásticos de Especialidad, Intermediarios Industriales e Infraestructura, y Materiales y Revestimientos de alto rendimiento.

EMPAQUES Y PLÁSTICOS DE ESPECIALIDAD
El segmento operativo de Empaques y Plásticos deEspecialidad consta de dos divisiones comerciales
globales altamente integradas: Hidrocarburos y Energía yEmpaques y Plásticos de Especialidad. Ofrece la carteramás grande de la industria de productos y soluciones
de poliolefina diseñados para la reciclabilidad, la mejora
de la circularidad del plástico y la sustentabilidad
para mercados clave. Incluyen empaques; salud ehigiene; tapas, sellos y aplicaciones para tubos; bienes
de consumo duraderos; movilidad y transporte; einfraestructura

INTERMEDIARIOS INDUSTRIALES 			E INFRAESTRUCTURA

MATERIALES DE RENDIMIENTO 			Y REVESTIMIENTOS

En el segmento operativo de Infraestructura eIntermediarios Industriales, dos divisiones comerciales,
Soluciones Industriales y Poliuretanos y Químicos
para la Construcción, desarrollan intermediarios que
son esenciales para muchos procesos de fabricación,
así como soluciones sostenibles de valor agregado
para una amplia gama de aplicaciones en segmentos
como: artículos para la comodidad en el hogar yelectrodomésticos; construcciones y edificios; transición
energética; productos farmacéuticos; movilidad ytransporte; adhesivos y lubricantes.

El segmento operativo de Materiales de Rendimiento y
Revestimientos incluye franquicias líderes en la industria que
ofrecen una amplia gama de soluciones para los mercados
finales de consumo, infraestructura y movilidad. Cuenta con
dos divisiones de negocio – Revestimientos y Monómerosde Rendimiento; y Soluciones de Consumo – que utilizan las
plataformas tecnológicas basadas en acrílicos, celulósicos,
siliconas y orgánicos para atender las necesidades derevestimientos arquitectónicos e industriales; cuidado
personal y cuidado del hogar; consumo y electrónica;
movilidad y transporte; procesamiento industrial y químico;
y mercados finales de construcción e infraestructura.

DOW | INFORME ESG 2021 | 11

VISIÓN, ESTRATEGIA Y NEGOCIOS INTERSECCIÓN DE LA CIENCIA Y SUSTENTABILIDAD, CULTURA Y RESPONSABILIDAD

La sustentabilidad impulsa la oportunidad
En todos nuestros negocios, ofrecemos innovaciones impulsadas por el mercado, innovadoras y sostenibles que están profunda y rigurosamente arraigadas
en la ciencia. Al ayudar a nuestros clientes a fabricar productos que reducen las emisiones de carbono y el consumo de recursos, además de permitir lacircularidad, aportamos valor a nuestros clientes y a la sociedad, al tiempo que aumentamos nuestra competitividad.

NUEVO CONJUNTO DE VALORES

Empaques y Plásticosde Especialidad

Intermediarios
Industriales e
Infraestructura

Materiales derendimiento yrevestimientos

Circularidad
Materiales sostenibles 			y bajos en carbono
Edificios Verdes

Digitalización

Transición Energética
Eficiencia de recursos

DOW | INFORME ESG 2021 | 12

Desempeño Ambiental

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Nuestra Estrategia de Sustentabilidad
Estamos trabajando para ofrecer un futuro sostenible, colaborando e innovando para expandir nuestra capacidad de tener un impacto positivo en la sociedad
y en el planeta. Como empresa líder en ciencia de materiales, tenemos la responsabilidad y la oportunidad de actuar y liderar la industria en áreas donde
nuestra ciencia e innovación pueden marcar la diferencia. Esto significa que estamos reduciendo nuestra huella ambiental, desarrollando e implementando
soluciones para la economía circular y creando nuevos materiales más sostenibles.

NUESTRAS ÁREAS DE ENFOQUE: ACELERANDO NUESTROS COMPROMISOS DE SUSTENTABILIDAD
La protección climática, la economía
circular y los materiales más seguros
son fundamentales para nuestra licencia
para operar y representan áreas en lasque usamos nuestra ciencia, escala yrelaciones globales en nuestras cadenas
de valor para crear oportunidades
compartidas para Dow y la sociedad.

Protección Climática

Economía circular

Estamos comprometidos a proteger
nuestro planeta combatiendo elcambio climático, lo que incluye
contribuir a un futuro con menos
emisiones de carbono, tanto en
nuestras operaciones como ennuestras cadenas de valor.

Estamos asumiendo un papel deliderazgo en la promoción de una
economía más circular al diseñar
pensando en la circularidad,
construyendo nuevos modeloscomerciales para materiales circulares
y estableciendo alianzas para acabar
con los desechos plásticos.

Materiales			más seguros
Estamos innovando en nuevos
materiales que ofrecen un perfil
ambiental y de salud más favorable
a lo largo de sus ciclos de vida encomparación con las 		soluciones existente.

DOW | INFORME ESG 2021 | 14

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLENUESTROS OBJETIVOS: ACELERAR LA NEUTRALIDAD ENCARBONO Y LA CIRCULARIDAD DE LOS PLÁSTICOS
En 2020, establecimos nuevos objetivos, que abarcan varias décadas, para ponernos
en el camino hacia la neutralidad en carbono y la eliminación de los desechos plásticos.
Estos objetivos se basan en nuestros Objetivos de Sustentabilidad 2025: un compromiso
de 10 años destinado a amplificar el impacto positivo de nuestra empresa a través de lacolaboración con aliados de ideas afines. Nuestros objetivos son los siguientes:

Protección Climática
Para 2030, Dow reducirá sus emisiones netas anuales de carbono en 5
millones de toneladas métricas. Esto representa una reducción del 15%
con respecto a la referencia de 2020 de Dow y una reducción del 30% con
respecto a la referencia de 2005. Para 2050, Dow aspira a ser neutral en
carbono (alcances 1 + 2 + 3 más beneficios del producto).

Parar el desperdicio
Para 2030, Dow se asegurará de recolectar, reutilizar o reciclar 1 millónde toneladas métricas de plástico a través de sus acciones directas
y asociaciones.

Cerrar el cicloPara 2035, Dow se asegurará de que el 100 % de sus productos vendidos
en aplicaciones de empaques sean reutilizables o reciclables.

DOW | INFORME ESG 2021 | 15

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

Protegiendo Nuestro Clima
Estamos intensificando nuestras acciones para reducir las emisiones globales de carbono para que Dow sea neutral en carbono para 2050, y lo demostramos
con nuestro compromiso de reducir las emisiones netas anuales de carbono de Alcance 1 y 2 en 5 millones de toneladas para 2030, en comparación
con nuestra línea de base de 2020. Reflejando nuestro objetivo de lograr avances significativos en el corto plazo, reduciremos las emisiones de CO2 enaproximadamente 2 millones de toneladas métricas por año, mientras aumentamos las ganancias subyacentes en aproximadamente USD $2 bilhoes para
2025.
NUESTRO ENFOQUE - DESCARBONIZAR Y CRECER
Nuestra estrategia basada en la ciencia incluye un enfoque gradual para la descarbonización, al tiempo que satisface la creciente demanda de nuestros productos y contribuye a un
futuro bajo en carbono a través de la inversión continua en nuevos productos, tecnologías y procesos. Nuestras acciones incluyen:

Sustitución de activos
en fin de vida útilpor tecnologías más
eficientes y demenor emisión
Nuestro enfoque por etapas seestá llevando a cabo sitio por
sitio para reducir nuestra huellade carbono, reemplazando
los activos en el fin de su vidaútil e de alta intensidad por
tecnologías más eficientes
en carbono e invirtiendo en
tecnologías de reducciónde carbono, incluido el
hidrógeno circular y la captura yalmacenamiento de carbono.

Aceleración de la
inversión enenergía renovable

Innovar en materiales
y soluciones bajos
en carbono

Invertir en tecnologíastransformadoras depróxima generación

En 2021, ampliamos el acceso
a la energía renovable a másde 900 megavatios (MW), porlo que más del 25% de nuestra
electricidad comprada provienede fuentes renovables.

Estamos ayudando a nuestros
clientes a lograr sus objetivos
relacionados con el clima
a través de productos que
permiten beneficios como
eficiencia energética, ligereza,transición de combustible,
circularidad, mayor eficiencia
operativa, reducciones en el
uso de recursos y 		menores emisiones.

Estamos innovando en
tecnologías de fabricaciónde nueva generación,
como la Deshidrogenación
Catalítica Fluidizada (FCDh), laDeshidrogenación de Etano(EDH) y la tecnología decraqueo eléctrico (e-cracking).
Estos procesos de fabricación
innovadores se encuentran en
varias etapas de desarrollo y son
parte de nuestras soluciones
para crear una industria de baja
huella de carbono.

DOW | INFORME ESG 2021 | 16

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

ACCIONES 2021
Planes anunciados para construir el primer
sitio de craqueo de etileno y derivados
con cero emissao líquida de carbonodel mundo en Fort Saskatchewan, Alberta(Canadá), mientras se triplica la capacidad
de producción del sitio.

Compartimos un plan
multigeneracional para convertir
nuestro sitio de producción en
Terneuzen, Países Bajos, para usar
energía limpia de una nueva planta
de hidrógeno.

Camino claro para descarbonizar y crecerCO2  15%
Volumen  ~30%2

Ahorro de CO2:

Ahorro de CO2:

+ de 1MM
MTA11.4MM MTA1

Ampliamos el acceso a las energías
renovables a

Conversión avanzada de planta
piloto FCDh patentada en Luisiana
para puesta en marcha en 2022

+ de 900 MW
de capacidad

2005-2020(fase 1)CO2  15%
Volumen  20%2
Total CO2  ~30% desde 2005

2020-2030

Descarbonizar mientras
aumenta la capacidad

40
35
30

20% de reducción de CO
frente a procesos tradicionales

2

25
20
15
10

más de 100

Para 2050

proveedores para promover
Colaboramos conla transparencia sobre las emisiones de carbono de Alcance 3 y promover laacción climática con proveedores y organizaciones no gubernamentales (ONG)
asociadas

El camino hacia ceroEmisiones de carbono
alcance 1 y 2 (MM MTA1)

5
0
2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

2040

2045

2050

Cerrando la brecha restantecon nuevas tecnologías
1
2

MTA= toneladas métricas por año
el crecimiento del volumen representa la capacidad de etileno, excluye empresas conjuntas (Joint Ventures)

DOW | INFORME ESG 2021 | 17

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICAREEMPLAZO DE ACTIVOS AL FINAL DE SU VIDA ÚTIL CON MÁS EFICIENCIA Y MENOS EMISIONESPara brindarles a nuestros clientes soluciones bajas en carbono, estamos trabajando para reducir las emisiones en nuestras instalaciones de fabricación. Nuestros planes
se basan en la reducción del 15% de emisiones que ya hemos conseguido desde 2005 -en un periodo de importante crecimiento- y nos permiten reducir un 15% más nuestras
emisiones de Alcance 1 y 2, para un total del 30%, para 2030, mientras aumentamos nuestras ganancias. Esta modernización de nuestros activos de producción será un catalizador
para ayudarnos a lograr nuestro objetivo de cero emisiones de carbono3 para 2050.

Fort Saskatchewan: el primer sitio integrado de craqueo y derivadosde etileno con cero emisiones netas de carbono del mundo

Terneuzen: hoja de ruta para reducir las emisiones de CO² 		
en un 40% para 2030

En 2021, anunciamos nuestro plan para construir el primer sitio integrado de craqueoy derivados de etileno con cero emisiones netas de carbono4 del mundo en nuestro
complejo en Fort Saskatchewan, Alberta. El proyecto triplicará la capacidad de etileno ypolietileno del sitio y descarbonizará el 20% de nuestra capacidad global de etileno.

• Otro ejemplo de innovación con bajas emisiones de carbono está teniendo lugar en
Terneuzen, Países Bajos, que es uno de los sitios integrados más grandes de Dow. El
equipo de Terneuzen anunció planes en 2021 para reducir las emisiones globales decarbono del sitio en un 40% para 2030, utilizando avances tecnológicos y de ingeniería.
Esto pone al sitio en el camino para lograr la neutralidad de carbono para 2050. El plantiene tres fases5:

Además del nuevo cracker, modernizaremos los activos existentes para lograr ceroemisiones netas de carbono en el sitio. Esto permitirá a nuestra empresa producir ysuministrar más de 3 millones de toneladas métricas de polietileno y derivados de etileno
certificados con bajas emisiones e incluso con cero carbono a clientes y socios de joint
ventures en todo el mundo.
• El proyecto aprovechará la mejor tecnología de fabricación implementada de su
clase en nuestro complejo industrial Texas-9 en Freeport, Texas, que suministra etilenoy derivados con intensidad de emisiones de carbono de hasta un 60% menos y costos
de conversión 65% más bajos que nuestro cracker promedio, con un costo de capital
20% menor en comparación con la industria.

• Fase 1: Construir una fábrica de hidrógeno limpio en la que los subproductosde los procesos de producción se conviertan en hidrógeno y CO². Luego, el
hidrógeno se utiliza como combustible limpio en el proceso de producción. La planta
de hidrógeno permitirá que el sitio reduzca las emisiones de CO² en alrededor de 1,4
millones de toneladas por año. Esto es equivalente a las emisiones anuales de más de
300.000 automóviles. Se prevé que la construcción de la nueva planta de hidrógeno yde las infraestructuras asociadas creará entre 3.500 y 4.000 puestos de trabajo en lossectores de ingeniería y construcción durante un período de tres años y entre 400 y
500 puestos de trabajo permanentes en Dow, en la región y en todos los proveedoresde servicios asociados.

• Para lograr la meta de cero emisiones netas de carbono para el sitio de Alberta,• Fase 2: capturar el CO² de la planta de óxido de etileno de Dow y reemplazar
también invertiremos en capacidades para convertir el gas de craqueo envarias turbinas de gas por accionamientos eléctricos para 2030. Esto evitará
hidrógeno circular para ser utilizado como combustible limpio en el proceso
300.000 toneladas métricas adicionales de emisiones de CO² por año.
de producción. Las emisiones de carbono serán capturadas, transportadas y• Fase 3: Desarrollar e implementar tecnologías innovadoras adicionales paraalmacenadas por infraestructuras adyacentes de CO² de terceros.			
reemplazar el consumo de combustible en los procesos de producción.
										Un ejemplo de esto es nuestra colaboración con Shell para electrificar hornos de craqueo									a vapor de etileno.

3

emisiones de carbono cero: significa la reducción de las emisiones de carbono de alcances 1, 2 y 3, incluidas las compensaciones derivadas de los beneficios del producto y los avances tecnológicos.
El objetivo de neutralidad en carbono de Dow para 2050 se refiere a la intención de Dow de lograr cero emisiones de carbono para 2050.

4

cero emisiones netas de carbono: significa la reducción de las emisiones de dióxido de carbono de alcances 1 y 2, incluidas las compensaciones resultantes de los avances tecnológicos.

5

Sujeto a decisión final de inversión.

DOW | INFORME ESG 2021 | 18

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

ACELERACIÓN DE LA INVERSIÓN EN ENERGÍA RENOVABLE
En 2021, fuimos una de las 20 principales empresas mundiales que utilizaron
energía limpia y agregamos 132 megavatios de capacidad eólica y solar a travésde nuevos acuerdos de adquisición de energía renovable. Se espera que la energía
proporcionada por los nuevos acuerdos reduzca las emisiones de Alcance 2 en más de
600.000 toneladas métricas de CO² por año. Los nuevos acuerdos elevan nuestro acceso
total a la energía renovable a más de 900 megavatios, muy por delante de nuestra Meta de
Sustentabilidad para 2025, en línea con la energía de fuentes renovables.
Los nuevos acuerdos de adquisición de energía renovable incluyen:• En Europa, seis acuerdos permitieron la transición de ocho sitios de Dow en España, Reino Unido,
Suecia, Francia y Alemania a electricidad 100% verde. Varios otros sitios de Dow en toda Europa
también se han movido hacia una combinación de energía más limpia o están importando energía
renovable para complementar la autogeneración necesaria para garantizar operaciones confiables.
• En Latinoamérica, firmamos un acuerdo de largo plazo en Brasil con Casa dos Ventos en línea conla construcción de un nuevo parque eólico en el estado de Rio Grande do Norte. El acuerdo brinda
a nuestro sitio en Cabangu, Brasil, acceso a capacidad competitiva en costos para electricidad
generada por viento, con una garantía de 60 MW de energía renovable continua, que proporcionaráenergía para la producción de silicio metálico.
• En Norteamérica, un acuerdo a largo plazo con Capital Power Corporation en Alberta, Canadá,
proporcionará capacidad de energía limpia, reemplazando aproximadamente el 40% de la demanda
de energía en nuestro sitio de producción de polietileno en Prentiss, Alberta. El acuerdo con Capital
Power, proporcionado a través del proyecto de parque eólico Whitla 2 de la compañía, respalda ladiversidad de la red y proporciona un mayor acceso a la energía renovable para Dow.

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

Diseñando soluciones para 		
una industria de movilidad 			más sostenible
Como socio oficial de ciencia de materiales de Jaguar TCS
Racing, Dow está colaborando con Jaguar Racing paracrear soluciones que promuevan la seguridad, el alcance y la
producción de energía para los autos de carrera y permitir a losingenieros que usen la pista como campo de pruebas del mundo
real para tecnologías de vehículos eléctricos destinados a un
futuro bajo en carbono. Es a través de asociaciones creativas
como esta, que Dow busca ayudar a resolver los desafíos demovilidad de nuestro tiempo y posibilitar el futuro de la movilidad.
Nuestro equipo de la plataforma MobilityScience™ se centra enel desarrollo de innovaciones de materiales de vanguardia que
permitirán que la próxima generación de vehículos eléctricos
y autónomos tenga una mayor autonomía, mayor comodidad,
mayor seguridad y una menor huella de carbono. Ya sea para
optimizar el rendimiento de la batería, mejorar los sistemas deseguridad o reducir el peso del vehículo, Dow utiliza su experiencia
y su amplia cartera de tecnologías, incluidas las tecnologías
ENGAGE™, SILASTIC™, DOWSIL™ y VORATRON™, para
ayudar a acelerar la electrificación del transporte.

INNOVACIÓN EN MATERIALES Y SOLUCIONES BAJAS EN CARBONO
Al aplicar nuestra experiencia en ciencia de materiales, estamos ayudando a las mejores
marcas del mundo a hacer que sus productos sean más sostenibles, al mismo tiempo que ampliamos
las oportunidades de innovación y ganancias futuras.
Empaques sostenibles: estamos reduciendo el impacto climático de los empaques al ofrecer resinas
recicladas post consumo (PCR), utilizando materias primas renovables para ofrecer polímeros de origen
vegetal y desarrollando materiales para ayudar a nuestros clientes a diseñar empaques que seaneficientes en el uso de recursos y reciclables.

DOW | INFORME ESG 2021 | 19

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE• No necesita buscar más allá de su supermercado local para encontrar empaques paraalimentos congelados, cereales, bebidas, detergentes y más, que ahora tienen
una menor huella de carbono gracias a los elastómeros de poliolefina de base biológica
AFFINITY™ RE de Dow y de alto rendimiento. La gama de productos AFFINITY RE se
produce con materia prima de origen biológico y está diseñada para optimizar la huellade carbono de los adhesivos termofusibles utilizados en los empaques.
Infraestructura sostenible: la eficiencia energética es una de las mayores
oportunidades para la innovación sostenible en aplicaciones industriales, comerciales
y de construcción residencial e infraestructura. Dow cuenta con una amplia cartera desoluciones en esta área, incluyendo las tecnologías que permiten la transición a energías
renovables y la creación de edificios más eficientes.
• Los compuestos ENDURANCETM para sistemas de cable ofrecen respaldo a lapróxima generación de infraestructura, con una vida útil más prolongada y menores
emisiones de carbono, incluidos los parques eólicos terrestres y marinos. Nuestro
nuevo ENDURANCE™ HFDD 4201 permite reducir significativamente las emisiones decarbono (~80%) y ahorrar materiales y energía durante la producción de cables.
• En los edificios, las reducciones de las emisiones de carbono pueden comenzar
desde el techo, donde los revestimientos reflectantes y los materiales de membrana de
Dow permiten que los techos fríos reduzcan el consumo de energía hasta en un 20%
mientras prolongan la vida útil. En la parte inferior del edificio, los éteres de celulosa
WALOCEL™ y los polvos de látex redispersables de Dow permiten que los morteros demezcla seca usen hasta un 70% menos de materias primas por peso, lo que da como
resultado una menor huella de carbono. Nuestra tecnología permite una economía
significativa de CO² en aplicaciones de uso final a través de un menor consumo decemento.
Movilidad sostenible: nuestra ciencia de materiales está ayudando a la transición
hacia un mundo de movilidad con bajas emisiones de carbono con productos que
disipan el calor y brindan protección duradera para vehículos eléctricos e híbridos, así

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

como soluciones con menor peso que amplían las opciones de diseño para aumentar laeficiencia de los combustibles y energía, y la gama de automóviles. Algunos de nuestrosproductos son:• La tecnología del adhesivo DOWSIL™ Thermal Radical Cure™ para uso en unidades decontrol de electrónica automotriz, sensores, iluminación y pantallas reduce la energía
requerida en la fase de producción hasta en un 90% en comparación con los adhesivos
de curado térmico estándar.
• Los terpolímeros de etileno-dieno-propileno (EPDM) NORDEL™ para sellos contra laintemperie, mangueras y correas reducen las emisiones de CO² en aproximadamente
un 40% en comparación con las tecnologías de EPDM convencionales.
• Los poliuretanos SPECFLEX™ C y VORANOL™ C para espumas flexibles ofrecen uncontenido de circularidad del 30% y reducen las emisiones de CO² en comparación
con el equivalente de combustible fósil.
• Aplicaciones de consumo sostenibles: apoyamos el desarrollo de productos deconsumo más eficientes y sostenibles que ahorren energía, conserven los recursos
naturales y reduzcan las emisiones.
• Estamos trabajando con propietarios de marcas como Ralph Lauren para hacerque el teñido de prendas sea más sostenible utilizando la tecnología de tratamiento
textil ECOFAST™ de Dow, que es una química que permite que los tejidos existentes
adapten su proceso y tiñan el algodón usando hasta un 90% menos de productos
químicos, hasta un 60% menos de huella de carbono, hasta un 50% menos de agua yhasta un 40% menos de energía.
• Dow anunció una colaboración con Crocs para reducir el impacto de CO² de laresina Croslite™, el material que utiliza Crocs para crear su icónico calzado. Crocs
actualmente está aumentando la producción de materiales de resina Croslite™ con la
ayuda de la tecnología de Dow.

DOW | INFORME ESG 2021 | 20

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

INVIRTIENDO EN TECNOLOGÍAS DE TRANSFORMACIÓN DE PRÓXIMA GENERACIÓN
Deshidrogenación Catalítica Fluidizada (FCDh): estamos invirtiendo en tecnologías de proceso para la producción de etileno y propileno que ayudarán a laindustria en su jornada hacia bajas y nulas emisiones de carbono para 2050. Por ejemplo, Dow está modernizando nuestro cracker Louisiana-3 con la tecnología de proceso dedeshidrogenación UNIFINITY de Dow™, que produce propileno con menos emisiones de CO² y menos energía. Además, la tecnología requiere menos capital y tiene un proceso
simplificado con mayor confiabilidad. A fines de 2022, la modernización del cracker Louisiana-3 de Dow será la primera instalación industrial de olefinas en utilizar esta tecnología
avanzada, demostrando su versatilidad para escalar o adaptar la capacidad para satisfacer las necesidades de suministro de manera más sostenible.
Craqueo eléctrico: en 2021, Dow y Shell anunciaron el progreso del programa de desarrollo tecnológico conjunto para calentar eléctricamente hornos de craqueo a vapor. En su
primer año, el programa presenta soluciones de electrificación avanzadas para los crackers a vapor de hoy en día, mientras busca tecnologías innovadoras para nuevos proyectosde crackers electrificados a largo plazo. Este enfoque bidireccional tiene como objetivo respaldar las reducciones de emisiones necesarias para cumplir con las ambiciones dereducción de carbono de las empresas para 2030 y sus objetivos de lograr un negocio de cero emisiones para 2050 o antes.

DOW | INFORME ESG 2021 | 21

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

Reducción de Emisiones en Toda Nuestra Cadena de Valor
Las emisiones de Alcance 3 incluyen las emisiones de producción que se relacionan con la cadena de suministro (upstream) de los productos y servicios
que compramos a los proveedores, así como la posterior post fabricación (downstream) del transporte de nuestros productos y las emisiones por el uso y laeliminación de nuestros productos vendidos. Estas emisiones son críticas para Dow y representan aproximadamente el 70% de nuestras emisiones totales.
Dado que más de la mitad de las emisiones de Alcance 3 provienen de las materias primas, el transporte y otros servicios que adquirimos como empresa, es
fundamental asociarse con proveedores y clientes en toda la cadena de valor para reducir las emisiones.

Bienes y Servicios Adquiridos
Nos asociamos con CDP (anteriormente conocido como Carbon Disclosure Project)para recopilar datos climáticos de aproximadamente 100 proveedores, lo que representa
el 31% de nuestra inversión en 2020. De estos proveedores, el 92% reportó emisiones
de carbono de Alcance 1 y el 80% estableció un objetivo de reducción de emisiones
de carbono. Estamos ampliando el programa CDP para apuntar al compromiso con
aproximadamente 350 proveedores en 2022 y 500 a nivel mundial en 2023, con una
solicitud para divulgar datos de emisiones de carbono y planes de reducción. Con estos
datos, mejoraremos la precisión de nuestros valores de Alcance 3 junto con nuestra
capacidad para tomar medidas y realizar un seguimiento del progreso hacia nuestros
objetivos de reducción de emisiones.

Huella de transporte
Nuestro equipo de ISC (Cadena de Suministro Integrada - Integrated Supply Chain)
desarrolló el Rastreador de la Huella de Carbono del Transporte (Transportation Carbon
Footprint Tracker), que recopila datos de envío y utiliza los parámetros del Global Logistics
Emissions Council (GLEC) para calcular las emisiones de carbono generadas en las
operaciones de transporte. Este rastreador produce datos más granulares que losinformes históricos y servirá como fuente principal de datos de emisiones de transporteinternamente. Externamente, este rastreador puede proporcionar una línea de base paralas discusiones con los clientes y conducir a esfuerzos de colaboración en formas que
reduzcan las emisiones del transporte a lo largo de la cadena de valor.

Cadena de valor y fortalecimiento del compromiso ESG
Se están realizando varios esfuerzos para incorporar criterios ESG en las actividades departicipación de proveedores, incluidas todas las solicitudes de propuestas, licitaciones,

Rastreadorde Huella 		de Carbono• Tipo de Embarcación		• Pesocontratos y estrategias de gestión de relaciones con proveedores. Esto nos ayudará aacceder a datos ESG sólidos e incluirá la sustentabilidad como una métrica clave en la
matriz de toma de decisiones.
Además de nuestros esfuerzos en el ámbito de la Cadena de suministro integrada y decompras, estamos invirtiendo en colaboraciones externas para cumplir los objetivos
que compartimos con muchos stakeholders en nuestras cadenas de valor. Por ejemplo,
en 2021 nos incorporamos a Together for Sustainability, un grupo industrial que nos
permite trabajar con proveedores de forma racional y estratégica junto a nuestros paresdel sector químico. También estamos colaborando con el Consejo Empresarial Mundial
para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), a través del Partnership for Carbon Transparency(PACT), para desarrollar metodologías y sistemas sólidos para compartir datos sobre la
huella de carbono de los productos en las cadenas de suministro. Además, participamos
activamente en varios grupos de trabajo que se enfocan en mejorar la sustentabilidad
en la industria química a través del Consejo Europeo de la Industria Química (Cefic) y elConsejo Americano de Química (ACC).
Nuestros programas de premios a proveedores de logística (S4TAR y DowGOL) están
diseñados para incentivar y reconocer a los aliados de logística en las áreas de seguridad,
sustentabilidad, responsabilidad social y servicios. El programa de premios actúa como
una plataforma para compartir las mejores prácticas, cultivar alianzas, reconocer laexcelencia operativa y defender la sustentabilidad.
Cada año, Dow realiza una encuesta con sus aliados de logística sobre sus estrategiasde sustentabilidad, certificaciones, esfuerzos de reducción de carbono, reducción dedesechos, esfuerzos de reciclaje y conservación de agua, así como capacitación yestímulo de los empleados. Las respuestas se comparten con todos los participantes
para fomentar un entorno de colaboración y cultivar nuevas ideas para mejorar.

• Distancia• Modo de Transporte• Región• Factor de Carbono GLEC

DOW | INFORME ESG 2021 | 22

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

Mejorando la gestión hídrica
Como parte de nuestro compromiso con Water Resilience Coalition (WRC) bajo el CEO Water Mandate del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, estamos
comprometidos a promover una mejor gestión del agua en todas nuestras operaciones y colaborar para mejorar la gestión de los recursos hídricos de lascuencas hidrográficas. Hemos establecido una meta global para reducir el uso de agua potable en un 20% en nuestros sitios principales para 2025. En
2021, redujimos el consumo de agua potable a través de la implementación de proyectos de conservación de agua y tecnologías de mayor eficiencia hídrica.
Continuamos tomando medidas para mejorar nuestros enfoques en materia de eficiencia, gestión y medición del agua para impulsar el progreso sostenible.
NUESTRAS ACCIONES
Entre nuestras acciones, estamos:

Sitios de Dow en regiones con escasez de agua

• Implementando proyectos para aumentar la circularidad delagua. En nuestro sitio en Terneuzen, Países Bajos, estamos trabajando
con agricultores y con el consejo regional del agua para almacenar
agua subterránea: recolectarla en invierno y usarla en verano, para quelos agricultores puedan beneficiarse en tiempos de sequía.

Ríos Rin y Mosa
Terneuzeun, Países Bajos• Colaborando con los clientes para impulsar la innovación
en torno a las tecnologías de ahorro de agua, como nuestro
tratamiento textil sostenible puro ECOFAST™, que utiliza hasta un 90%
menos de productos químicos, hasta un 60% menos de huella decarbono y hasta un 40% menos de energía en el proceso de teñido delalgodón.
• Alianzas para atender las necesidades de agua potable de lacomunidad. Por ejemplo, nuestro sitio en Böhlen, Alemania, participa
en un proyecto de la Unión Europea que implementará tecnologías que
reducirán el uso de los recursos hídricos.
• Invirtiendo en proyectos que sean buenos para los negocios
y mejores para los ecosistemas. Para ayudar a detener la pérdidade áreas críticas en los pantanos del delta del Río Mississippi, estamos
trabajando con múltiples aliados para restaurar el bioma y desarrollar laresiliencia hídrica en nuestros sitios y sus alrededores.
• Implementando tecnologías estratégicas de ahorro de agua.
Por ejemplo, en nuestro sitio en Freeport, Texas, en 2021 llevamos acabo proyectos que ahorraron un 2% de agua. Freeport representa
alrededor del 80% de nuestra meta general de reducción en el
consumo de agua.

Río Brazos
Freeport, Texas

Río Weisse Elster y lago Witznitz
Río
Guadalupe
Seadrift, Texas

Suministro por
compra deagua dulce(sitio Böhlen) - Central Dow Alemania

Bahía Blanca, Argentina

Suministro de agua dulce
por compra (fuente desviadadel río Ebro)
Tarragona, España

DOW | INFORME ESG 2021 | 23

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICARESILIENCIA CLIMÁTICA A TRAVÉS 		
DE UNA INFRAESTRUCTURA NATURAL

Colaboración con Ralph Lauren para acelerar
soluciones hídricas en la industria textil.
Cada año, las industrias que hacen un uso intensivo del agua, como la industria textil y de la moda,
utilizan miles de millones de litros de agua para teñir telas.1 Estas industrias están buscando nuevas
formas de crear ropa de manera más responsable. Dow y la icónica marca Ralph Lauren comenzaron a
trabajar juntos en 2018 cuando Ralph Lauren buscaba activamente soluciones para teñir sus prendas
de algodón de manera más sostenible y efectiva para reducir el uso de agua, las emisiones y los
productos químicos.
¿La solución? El tratamiento textil sostenible puro ECOFAST™ de Dow, una tecnología galardonada
para el pretratamiento catiónico aplicado antes del proceso de teñido del algodón. Esta tecnología
reduce drásticamente la cantidad de recursos necesarios para teñir el algodón, lo que permite alas marcas usar hasta un 50% menos de agua, hasta un 40% menos de energía con el teñido atemperatura ambiente, hasta un 90% menos de productos químicos y reducir su huella de carbono
hasta en un 60%.
Juntos, Dow y Ralph Lauren han logrado grandes avances en el desarrollo de ECOFAST™ Pure en laindustria textil, tales como:

La cuenca del Río Mississippi es una cuenca con escasezde agua identificada por el CEO Water Mandate. Estamos
trabajando con The Nature Conservancy, Ecolab, laFundación Caterpillar, la Fundación Nacional de Pesca y
Vida Silvestre y otros aliados para restaurar más de 4.000
hectáreas de pantanos en el Valle del Bajo Mississippi,
cerca de nuestro sitio de Plaquemine, Louisiana.
El proyecto instalará estructuras de control de agua paraaumentar el suministro de agua al interior de Loch Leven,una llanura aluvial que ha estado aislada por diques desde
inicios del siglo XIX, y volverá a conectar el tramo con el río
Mississippi. Esto restaurará la hidrología de los pantanos,
mejorará la calidad del agua al reducir los sedimentos y
los nutrientes, mejorará la tierra para el hábitat de la vida
silvestre y proporcionará 23.400 millones de litros decapacidad de almacenamiento de inundaciones, lo que
ayudará a desarrollar la resiliencia contra las tormentas.

• El lanzamiento de la plataforma Color on Demand™ de Ralph Lauren, con la ambición de crear elprimer sistema de teñido de algodón escalable y sin aguas residuales del mundo.
• El lanzamiento de productos de algodón en la colección Team USA 2020 de Ralph Lauren, teñidos
con ECOFAST™ Pure.
• El lanzamiento de un manual detallado de código abierto de Dow y Ralph Lauren. Esta guía paso apaso explica cómo usar ECOFAST™ Pure, lo que ayuda a reducir las barreras de la industria para
adoptar esta nueva tecnología.
Dow continuará trabajando con Ralph Lauren para lograr sus objetivos para Color on Demand, incluso
en las fases futuras de la plataforma.

90%
1

menos deproductos químicos
para procesos

60%

menos huellade carbono

50%

menos 		de agua40%

menosenergía

https://www.wri.org/insights/apparel-industrys-environmental-impact-6-graphics.

DOW | INFORME ESG 2021 | 24

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

Actuando por la biodiversidad
A través de nuestro objetivo Valorización de la Naturaleza y nuestra colaboración de 10 años con The Nature Conservancy (TNC), demostramos cómo la
naturaleza puede ser una fuente sostenible de valor empresarial. Ahora estamos ampliando nuestro trabajo con TNC para incluir la biodiversidad.
NUESTRAS ACCIONESEn 2021, en asociación con TNC, evaluamos el impacto potencial que nuestros sitios globales podrían tener en áreas de importancia para la biodiversidad. Hemos desarrollado
una herramienta de evaluación del valor de la tierra que puede ayudarnos a tomar decisiones, explorando soluciones y recomendando la mejor estrategia de gestión de la tierra. La
herramienta nos ayuda a:• Analizar el riesgo ambiental de las unidades de Dow e identificar ubicaciones prioritarias para la implementación de soluciones basadas en la naturaleza; y• Optimizar las estrategias de transformación del uso de la tierra para capturar el valor de los servicios ecosistémicos. Las transformaciones del uso de la tierra, como la
reforestación, la restauración y la remediación, pueden brindar beneficios ambientales y de capital natural que pueden complementar los sistemas de mitigación, como la captura
y el almacenamiento de carbono.

DOW | INFORME ESG 2021 | 25

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROTECCIÓN CLIMÁTICA

Cómo empoderar a las comunidades amazónicas para proteger la biodiversidad y
generar desarrollo social¿Las semillas de andiroba también pueden ser semillas que protegen la selva
amazónica, aumentan los ingresos de las familias locales y generan productos
con valor agregado? Creemos que sí. Mediante una iniciativa de sustentabilidad
estratégica de Dow, el Projeto Ybá – Conservação que Transforma, colaboramos
con varios aliados para desarrollar y replicar un modelo de “bionegocio” orientado
a la comunidad en la selva amazónica brasileña que utiliza recursos forestales
permanentes de manera sostenible, como las semillas y frutas, y proporciona
medios de subsistencia a las familias.
Cerca de nuestro sitio de Breu Branco, Dow mantiene un área preservada deselva nativa de 38.000 hectáreas, equivalente a la mitad del tamaño de la ciudad
de Nueva York. Alrededor del área, la deforestación y la degradación de los
ecosistemas plantean importantes amenazas económicas, culturales y ambientales
para la región. El Proyecto Ybá busca empoderar a las comunidades amazónicas
para proteger la biodiversidad y generar ingresos manteniendo la selva de pie,a través del desarrollo de una cooperativa local que llevará a cabo la extracción
sostenible de semillas, frutas y otros recursos renovables, llamados bioactivos, enla zona de Dow para la venta y uso en cosméticos u otros productos.
Actualmente, Dow está colaborando con el Instituto Peabiru y con TNC paraanalizar la biodiversidad dentro del área de selva nativa preservada de Dow enla Amazonía e identificar una comunidad local para administrar la cooperativa.
Dow también está trabajando con la marca de cosméticos Natura, el primer sociocomercial del Proyecto Ybá. Natura apoyará el desarrollo de la cooperativa local ycontribuirá con su conocimiento en la evaluación técnica de bioactivos.
En 2021, Dow y nuestros aliados en el proyecto Ybá:
• Finalizaron el mapeo de la biodiversidad del área de conservación de Dow
para evaluar su potencial como fuente de bioactivos. Este mapeo identificó 17
especies de interés comercial. La Andiroba fue de especial interés para Natura;este árbol tropical suele producir de 180 a 200 kilogramos de semillas por plantacada año. Aproximadamente el 60% de su peso es aceite, el cual se utiliza
en la industria farmacéutica y cosmética por sus propiedades analgésicas,
antibacterianas, antiinflamatorias, antifúngicas y antialérgicas.1• Completaron 22 visitas de campo para identificar a una comunidad local comosocio empresarial de la cooperativa. Con el apoyo de Dow, el Instituto Peabiru
desarrollará y capacitará a una cooperativa local para recolectar y vender losbioactivos. Cuando la cooperativa comercial esté completamente capacitaday organizada, se estima que hasta 150 familias se beneficiarán de los ingresos
sostenibles generados por el Proyecto Ybá.
• Conectaron a TNC y EcoMetrix Solutions Group para cuantificar los serviciosdel ecosistema en la reserva utilizando una herramienta existente desarrollada
a través de la asociación de Dow con TNC. Esto ayudará a identificar losparámetros clave necesarios para incorporar prácticas de cosecha que respeten
los ciclos de vida de la selva y mantengan las especies nativas.

Dow y sus socios esperan escalar el modelo de comercio sostenible del Proyecto
Ybá a otras comunidades, para ayudar a preservar y restaurar la selva amazónica.
Al promover una cultura de gestión del territorio que apoye la inclusión y genere
oportunidades de empleo, nuestro objetivo es demostrar que el medio ambiente, lasociedad y el crecimiento empresarial pueden prosperar juntos.
1

https://bioresources.cnr.ncsu.edu/wp-content/uploads/2019/12/BioRes_15_1_894_SodreSouza_PFODQ_Valoriz_Andiroba_Residue_Optimiz_Alk_Pretreatm_Ferment_Sugar_16508.pdf.

DOW | INFORME ESG 2021 | 26

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLEECONOMÍA CIRCULAR

Avanzando en la economía circular

El PE flexible de Dow tiene la menor emisión de CO2

NUESTRO ENFOQUE
En Dow, nuestra visión de cambiar el rumbo de los desechos plásticos se centra en resolver desafíos, desde el
diseño para la reciclabilidad en las primeras etapas de la vida de un producto hasta el incentivo a la infraestructura
local para cerrar el ciclo. El problema es complejo y, por medio de alianzas, estamos trabajando en toda la cadena
de valor para mejorar la infraestructura de reciclaje y procesamiento. También estamos creando modelos de negocio
que afectarán las tasas globales de reciclaje de plástico.
Mejorar la circularidad de los plásticos a través del reciclaje y la reutilización es fundamental para un mundo que
también tiene como objetivo reducir las emisiones de carbono. Los beneficios del carbono bajo en los empaques abase de polietileno sirven como principal impulsor y fuente de valor. Pasar a productos circulares significa incorporar
el reciclaje de materias primas de los desechos en lugar de una mayor extracción de combustibles fósiles.

Parar el Desperdicio

Invertir para
mejorar lainfraestructurade reciclaje 		de plásticos

Establecer
alianzas en toda
la cadena de valor
para incorporar
plásticos difíciles
de reciclar a laeconomía circular

1 millón

yudar a las
comunidadesa resolver las
brechas en 		la gestión 		de residuos

de toneladas métricas

de plástico por año a través de acciones directas y alianzas

En 2021 logramos recolectar, reutilizar o reciclar

23.0002020 2021

0.02

Caja de papel

0.03

PP Rígido
Metal

0.14
0.16

Vidrio0.50

Huella de carbono en el ciclo de vida Kg CO2 / envase
Incluso con tasas de reciclaje más altas en otros materiales, el PE flexible
de baja emisión de carbono de Dow tiene la ventaja cuanto la huella de carbono¹
Análisis de Dow mediante el método de ACV y la base de datos EcoInvent, comparando
todos los diseños de envases de PE stand-up, cajas de papel, PP rígido, vidrio y metal

Cerrar el Ciclo

Para 2030, garantizar que se recolecten, reutilicen oreciclen

PE flexible de Dow

toneladas métricas dedesechos plásticos, frente a las 8.000 toneladas
métricas de 2020.

Ayudar alos clientes 		
a diseñar
para reciclar

Hacer crecer
nuestro negocioreciclable/renovable

A través de nuestro objetivo “Cerrar
el ciclo” (CTL en sus siglas en inglés),hacemos un seguimiento de nuestro
progreso para permitir que el 100% de lasaplicaciones de empaques que vendemossean reciclables o reutilizables para 2035.
En colaboración con nuestros aliados de lacadena de valor, alineamos nuestros programas
de innovación y desarrollo de aplicaciones paragarantizar que tenemos las soluciones adecuadas
en el momento adecuado. Y nuestro progreso
anual muestra que está funcionando.

Dow está trabajando en la mejora continua de la medición del progreso de sus métricas de Cerrar el Ciclo y Parar el Desperdicio. Estas métricas, y Cerrar el Ciclo en particular, seencuentran en las primeras etapas de su madurez dentro de Dow y de la industria en general. En nuestros intentos por minimizar la incertidumbre y conectarnos con fuentes de información
confiables externamente, realizamos mejoras en nuestro proceso, lo que llevó a un cambio en nuestra métrica de referencia de 2020 para Cerrar el Ciclo del 81% al 82%. La actual métrica
Cerrar el Ciclo se basa principalmente en los índices externos de reciclabilidad para la producción de materiales determinados; sin embargo, Dow busca desarrollar sus propios índices parala métrica del nivel de producción, así como la oportunidad de incluir una medición más específica centrada en ventas específicas en aplicaciones habilitadas en el futuro.

Escalando
el reciclajeavanzado

Avance de“Cerrar el Ciclo”
Porcentaje deaplicaciones deempaques reciclableso reutilizables en 2021:

85%
DOW | INFORME ESG 2021 | 27

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLEECONOMÍA CIRCULARNUESTRAS ACCIONES – PARAR EL DESPERDICIO
Nuestro objetivo de parar el desperdicio de residuos consiste en aumentar significativamente el reciclaje de plástico en todo el mundo mediante la
inversión y la colaboración para mejorar las principales tecnologías y la infraestructura.

Socios globales

También estamos acelerando el progreso a través de soluciones innovadoras de reformulación y gestión de residuos, así como a través de alianzas
globales con ONGs e inversores, como Alliance to End Plastic Waste, Circulate Capital y Global Plastic Action Partnership.

Invirtiendo en tecnologías de reciclaje
En los últimos dos años, Dow ha invertido un total de USD $50 millones en fondos de impacto, infraestructura de reciclaje ytecnologías clave para transformar los desechos en soluciones que apoyen una economía circular. Con nuestras inversiones
avanzadas en reciclaje, todos los desechos introducidos para crear productos circulares cuentan para detener el progreso de los desechos.
Nuestras acciones para detener el desperdicio abarcan:

INVERTIR PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE RECICLAJE DE PLÁSTICOS
Dow se asoció con NOVA Chemicals, LyondellBasell y Sealed Air para establecer el Closed Loop Circular Plastics Fund, que invierte
en tecnologías de reciclaje escalables, actualizaciones de equipos y soluciones de infraestructura. Con un fondo inicial de USD $25 millones,
los aliados de Closed Loop invitan a las empresas de toda la cadena de valor de los plásticos a unirse al avance de la recuperación y elreciclaje de plásticos en América del Norte.

ESTABLECER ALIANZAS CON LA CADENA DE VALOR PARA LLEVAR PLÁSTICO DIFÍCIL 			
DE RECICLAR A LA ECONOMÍA CIRCULAR
En 2021, Dow fue reconocida con un premio SEAL (Sustentabilidad, Logro Ambiental y Liderazgo - Sustainability, Environmental Achievement& Leadership) por su trabajo con Circulate Capital y Lucro. Juntos, invertimos en expandir la capacidad de recolección de desechos ydesarrollar soluciones de películas de polietileno reciclado post-consumo (PCR) en India. Se espera que esta colaboración desvíe 6.000
toneladas métricas de desechos del medio ambiente y promueva nuevas oportunidades económicas durante los próximos tres años.

AYUDAR A LAS COMUNIDADES A RESOLVER BRECHAS EN LA GESTIÓN DE RESIDUOS 			Y CREAR OPORTUNIDADES DE EMPLEO
Dow invirtió en Mr. Green Africa, una innovadora empresa de reciclaje en Kenia. Esta inversión marca la primera de su tipo para Dow
en el continente africano y se espera que permita recuperar y reciclar 90.000 toneladas métricas de desechos plásticos en nuevas
aplicaciones de empaque durante cuatro años. Se espera que la inversión genere alrededor de 200.000 empleos directos, con impactos
positivos en la vida de 5.000 recolectores e involucre a más de 250.000 consumidores en programas de recolección.

DOW | INFORME ESG 2021 | 28

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLEECONOMÍA CIRCULARNUESTRAS ACCIONES – CERRAR EL CICLO
Si bien la mayoría de los productos que vendemos hoy en día son reciclables, se pueden incorporar a estructuras de varios materiales que pueden no ser reciclables. Es por
eso que estamos comprometidos a ayudar a nuestros clientes y propietarios de marcas a rediseñar y crear soluciones de empaque que sean reciclables y de alto rendimiento.

AYUDAR A LOS CLIENTES A DISEÑAR 				PARA LA RECICLABILIDAD
En 2021, demostramos que las estructuras reciclables eran posibles para 16 aplicaciones deempaque que antes se consideraban no reciclables. La cartera de productos única de Dow,
como el modificador de polímero RETAIN™, la resina de polietileno ELITE™ AT, las resinas depolietileno INNATE™ entre otros, está impulsando estas conversiones hacia la reciclabilidad.
Algunas soluciones de diseño para el reciclaje incluyen:
Tubos de pasta de dientes: Los tubos no reciclables por sí solos representan unas 100.000
toneladas de residuos al año. Debido a que la pasta de dientes es sensible al oxígeno y la
humedad, los fabricantes crean tubos hechos a partir de una combinación de diferentes
plásticos, además de una capa de aluminio, lo que hace que el empaque sea casi imposible dereciclar. Mediante el uso de tecnologías de polietileno de alto rendimiento, Dow desarrolló una
solución que resolvió el problema de reciclabilidad al eliminar la capa de aluminio y, al mismo
tiempo, proteger la integridad del producto.
Tecnología para el desarrollo de empaques termoformados Phormanto™:		
La tecnología para el desarrollo de empaques termoformados Phormanto™ de Dow ayuda asatisfacer la creciente demanda de los consumidores de empaques sostenibles al proporcionar
una solución de envasado termoformado al vacío que prolonga la vida útil de la carne de aveshasta dos semanas. Phormanto™, una tecnología de empaque a prueba de fugas que reduce
los costos y el desperdicio en cada paso de la cadena de valor está hecho de plástico de un
solo material para que pueda integrarse fácilmente en los flujos de reciclaje de polietileno.

DESARROLLO DE NUESTRO NEGOCIO CIRCULAR YRENOVABLE
Este año, anunciamos varios avances en nuestros esfuerzos para prevenir los desechos plásticos,
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y brindar a los clientes productos de plásticoreciclado que funcionan tan bien como las resinas vírgenes derivadas de materias primas fósiles.
Como resultado, nuestros plásticos fabricados con contenido reciclado, fuentes biológicas y/orenovables lograron más de USD $100 millones en ventas y utilizaron 4000 toneladas métricas demateria prima renovable/circular este año. Con estos avances, estamos bien posicionados para unsuministro inicial de polímeros totalmente circulares a los clientes a partir de 2022, reduciendo aún
más el uso de combustibles fósiles mediante la incorporación de residuos como materia prima.
Tecnología ECOLIBRIUM™ y Crocs: Hecho a partir de materias primas de basebiológica, ECOLIBRIUM™ es una tecnología que permite polímeros más sostenibles para
aplicaciones tales como calzado, empaques para bebidas, alimentos y artículos para el
cuidado personal, tapas, etiquetas y adhesivos termoplásticos. Esta tecnología, compuesta
por 29 resinas comerciales de origen biológico, ha demostrado ser una herramienta clave
para que nuestros clientes alcancen sus objetivos de sustentabilidad empresarial.
El año pasado, desarrollamos juntamente con Crocs el “zapato del futuro”. 		
Dow suministró materiales de elastómeros de base biológica para reducir el impacto
de CO2 de la resina Croslite™ para su uso en el proceso de faabricación de la icónica
marca de calzado. Si bien Crocs es la primera marca de calzado en salir al mercado con
tecnología ECOLIBRIUM™, estas soluciones abren posibilidades adicionales con otros
propietarios de marcas para aumentar la reciclabilidad del calzado al final de su vida útil.

DOW | INFORME ESG 2021 | 29

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Transformar los desechos automotrices
en nuevos productos para vehículos
Al transformar los desechos automotrices en nuevas soluciones a base de espumade poliuretano para interiores de vehículos, estamos ayudando a los fabricantes deautomóviles a cumplir con sus demandas reglamentarias y del mercado de productos
más circulares.
Creadas utilizando un enfoque de balance de masa, las soluciones SPECFLEX™
C y VORANOL™ C están hechas de una materia prima circular producida a partir
de desechos automotrices reciclados que reemplazan la materia prima basada en
combustibles fósiles. Este enfoque ayuda a los fabricantes a reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero y el uso de materias primas fósiles para cumplir sus
objetivos de sustentabilidad.
SPECFLEX™ C y VORANOL™ C se ofrecen inicialmente a través de dos proveedores
automotrices, Adient y Autoneum. Los nuevos sistemas de espuma no solo ofrecen losmismos beneficios que las actuales espumas de poliuretano para automóviles, como laadaptabilidad geométrica y el peso ligero, sino que también reducen significativamente
la huella de carbono de los componentes del automóvil.

Beneficios de la Sustentabilidad
Materiaprima circularutilizando flujo
reciclado delsector dela movilidad

10% dereducciónde CO2 encomparación conel equivalente decombustible fósil

Reducción dedesperdicios
en el sector		
de movilidad

Desempeño
confiable para
una amplia gamade sistemas deespuma flexible

ECONOMÍA CIRCULAR

Resinas de plástico reciclado REVOLOOP™: El año pasado, utilizando las
capacidades de conversión internas de nuestros Pack Studios, comercializamos
una línea global de resinas plásticas recicladas mecánicamente bajo la marca
REVOLOOP™, una familia de productos que se pueden usar en aplicaciones
para empaques de plástico flexibles o rígidos. Es el primer producto de PCR
en la cartera de circularidad de plásticos de Dow que incorpora hasta un 70%
de plástico reciclado. En 2021, vendimos y lanzamos 12 clases de productosde resinas REVOLOOP, con aplicaciones que van desde botellas rígidas hasta
empaques protectores.
El reciclaje de colchones es una realidad con la planta RENUVA™: altransformar los colchones al final de su vida útil en polioles RENUVA™ para
usar en colchones nuevos y otras aplicaciones, nuestro programa de Reciclaje
de Colchones RENUVA™ está contribuyendo a una economía circular baja
en carbono.
En 2021, lanzamos el primer reactor a escala industrial del mundo para elreciclaje químico de colchones en Francia. El esfuerzo colectivo reúne lospoliuretanos de Dow y el químico innovador Orrion Chemicals Orgainform conel colector de colchones Eco-mobilier, el proveedor de soluciones completas
H&S Anlagentechnik y el fabricante de espuma The VITA Group. Cuando operea pleno rendimiento, la planta reciclará espuma de poliuretano de hasta 200.000
colchones usados al año, evitando así su incineración.
En la nueva planta RENUVA™, la espuma de poliuretano de los colchones serecicla químicamente para crear un nuevo poliol, un material de partida clave parala producción de poliuretano. El poliol RENUVA™ hecho de espuma recicladacontiene un 40-45% de contenido reciclado y se puede adaptar para 		diferentes aplicaciones.
Se realizó un análisis del ciclo de vida certificado externamente para RENUVA™
y se encontró que el proceso proporciona una reducción de más del 50% enlas emisiones de CO2 equivalente en comparación con el proceso estándar deproducción de poliol.
A través de la colaboración, la ciencia de los materiales y la innovación, el
Programa de Reciclaje de Colchones RENUVA™ genera valor a partir decolchones de desecho, aborda el problema de la eliminación de colchones, crea
nuevos ecosistemas comerciales y al mismo tiempo reduce la huella de carbono.

DOW | INFORME ESG 2021 | 30

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

ESCALA DE RECICLAJE AVANZADA
Estamos en camino de lanzar el primer polímero circular de Dow en 2022: una inversión
en tecnologías de reciclaje avanzadas en las que los desechos plásticos de uso mixto,
que de otro modo serían incinerados o depositados en vertederos, se descomponen ensus elementos básicos y se re-polimerizan en el equivalente al plástico virgen.
Esta es una asociación con varias organizaciones. En 2021, nos asociamos con Mura
Technology, que ha demostrado que puede reciclar todas las formas de plástico,incluidos los plásticos flexibles y de varias capas utilizados en los empaques que
actualmente son más difíciles de reciclar y, a menudo, se incineran o se envían avertederos. También ampliamos nuestra asociación con Fuenix Ecosy Group para

ECONOMÍA CIRCULAR

aumentar su producción de reciclaje avanzado con la construcción de una segunda
fábrica en Weert, Países Bajos. La nueva planta procesará anualmente 20.000 toneladas
métricas de desechos plásticos por pirólisis, que se utilizarán para producir nuevo
plástico circular en nuestra planta de Terneuzen.
También recibimos la Certificación Internacional de Sustentabilidad y Carbono (ISCC International Sustainability & Carbon Certification) PLUS, reconocimiento en cinco denuestras instalaciones de producción más grandes del mundo por nuestro cumplimiento
con la evaluación rigurosa del uso sostenible de las materias primas. La certificación seotorgó luego de una auditoría externa independiente para garantizar que las cadenas
de suministro de productos sean totalmente rastreables y que Dow y sus proveedores
puedan adherirse y acelerar las prácticas sostenibles.

Operación Clean Sweep®
Como miembro de la Operation Clean Sweep (OCS), un programa de contención de plásticos diseñado
para evitar la pérdida de gránulos, escamas y polvo en el medio ambiente, estamos comprometidos con
esta importante iniciativa para alcanzar el marco de cero pérdida de gránulos.
Dow está comprometida con la transparencia en la notificación de pérdida de gránulos. Tenemos un
marco de programa sostenible para mejorar la contención de plásticos en nuestras fábricas y la logística
en todo el mundo, que incluye auditorías, informes e inversiones sustanciales en instalaciones. Se han
implementado sistemas de gestión en todo el flujo de valor, impulsando el progreso en las operaciones
comercial, de fabricación y logística. En 2021, ocurrieron dos eventos que resultaron en pérdidas de másde 0,5 kg de gránulos de plástico fuera de las instalaciones operadas por nuestra empresa.
También estamos trabajando activamente con proveedores, proveedores de servicios logísticos yclientes para implementar sistemas robustos similares enfocados en la contención proactiva de plástico.
En 2021, ampliamos nuestro liderazgo al incorporar actividades de contratación interna de OCS,
métricas de rendimiento operativo y gestión de relaciones con proveedores. Nuestros proveedores deservicios de logística que manejan activamente gránulos de plástico están comprometidos con la OCS
y han implementado la guía de OCS para reducir el riesgo de pérdida de gránulos. Para garantizar larendición de cuentas y la mejora conjunta hacia una cadena de suministro sin pérdida de gránulos, se
incluyó un lenguaje contractual estandarizado de OCS en los acuerdos existentes. Con el apoyo delos proveedores de servicios de logística, hemos completado una revisión de riesgo estratégico de losproveedores que manejan gránulos de plástico envasados. Juntos, estamos identificando áreas deriesgo y desarrollando continuamente un plan de cierre de brechas.

DOW | INFORME ESG 2021 | 31

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

MATERIALES MÁS SEGUROS

Desarrollando materiales más seguros
NUESTRO ENFOQUE
Con una cartera de más de 14.000 productos que atienden a más de 10.000 clientes, sabemos
que fabricar, distribuir y permitir el uso y la eliminación de nuestros productos puede tener un
impacto positivo significativo en las personas y el medio ambiente. Nuestra visión de materiales
más seguros es un futuro en el que cada nuevo material que lanzamos al mercado sea
sostenible para las personas y el planeta.

NUESTRAS ACCIONESEn 2021, nosotros:• Creamos un proyecto de seguridad de productos para demostrar el valor de la ciencia
química y de materiales para la sociedad y delinear nuestro enfoque para desarrollar
productos seguros para su uso previsto.
• Recibimos un reconocimiento por nuevas innovaciones con un perfil de seguridad ysalud ambiental mejorado.
• Avanzamos en nuestra hoja de ruta corporativa sobre materiales más seguros,desarrollando una definición interna de materiales más seguros y describiendo acciones
comerciales para la mejora continua.

Nuevo modelo de seguridad del producto¿Alguna vez se ha preguntado cómo lleva Dow la innovación al mercado y qué
medidas toma la empresa para garantizar que un nuevo producto sea seguro? En 2021,
lanzamos un Modelo de Seguridad de Productos para demostrar al público cómo
Dow lleva al mercado materiales de seguridad de productos a través de la innovacióny la colaboración. Además de los enlaces a estudios publicados y otros contenidos,la página del modelo también incluye un enlace a “La historia de la seguridad delproducto: el nacimiento de una molécula”. Esta breve animación ilustra las muchas
formas en que una nueva molécula debe someterse a pruebas y evaluaciones deseguridad y rendimiento antes de continuar en el proceso de I+D de Dow.

¿Qué es un material
más seguro?

• Dirigimos de manera proactiva más de 50 análisis de riesgos comerciales, tomando
nuevos productos, materias primas y aplicaciones a través de una evaluación integral detodos los riesgos asociados con la nueva oportunidad e identificando e implementando lasmedidas adecuadas de gestión de riesgos.

AVANCE DE NUESTRA HOJA DE RUTA DE MATERIALES MÁS SEGUROSEn 2021, comenzamos a construir la hoja de ruta corporativa para materiales más seguros que
incluirá herramientas, evaluaciones de cartera, políticas corporativas y alineación organizacionalpara los empleados. Además, definimos qué significa un material más seguro para nuestra
empresa. (Vea abajo.)

DESARROLLO DE MATERIALES SOSTENIBLES• En 2021, Dow recibió dos prestigiosos premios R&D 100, incluido un premio a la MultiFunctional Sorbent Technology (MUD), una solución innovadora que elimina metales
pesados de fuentes acuosas y no acuosas. Desarrollada en colaboración con el Laboratorio
Nacional de Tecnología Energética (NETL) del Departamento de Energía de EE.UU., la versátil
tecnología quimioabsorbente la convierte en un absorbente muy eficaz para limpiar canales
contaminados y eliminar metales de los procesos de producción electrónica y farmacéutica.

Uso de soluciones digitales para 			prever la seguridad de los productos
Al innovar, Dow utiliza el poder de los datos para garantizar la seguridad en las primeras
etapas del proceso de diseño. Dow es líder de la industria en el desarrollo de herramientas
de evaluación de riesgos y en la demostración de cómo se pueden aplicar para tomar
decisiones de seguridad sobre nuevas moléculas. Nuestro grupo de Toxicología Predictiva
aplica modelos informáticos, sistemas basados en células (in vitro) o evaluaciones basadas
en la exposición y el riesgo para avanzar en las evaluaciones de seguridad predictiva ygarantizar que los nuevos productos sean seguros durante todo su ciclo de vida.

Creemos que un material más seguro es aquel con un perfil ambiental y de salud más favorable durante los ciclos de vida en comparación
con la solución actual. Creemos que crear materiales más seguros es un trabajo continuo y es posible a través de la innovación, el diseño ytecnologías más predictivas y capacitivas. Nuestras innovaciones deben satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de la sociedad y
estamos comprometidos a continuar desarrollando nuestro enfoque hacia materiales más seguros en línea con estas expectativas.

DOW | INFORME ESG 2021 | 32

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

MATERIALES MÁS SEGUROS

Metas de Sustentabilidad 2025 de Dow
Actualmente estamos ejecutando nuestras Metas de Sustentabilidad para 2025 que establecen el estándar para la industria química al priorizar formas más sostenibles de hacernegocios. Estas metas a 10 años, llamadas Blueprint Goals (Repensar los modelos de negocio y colaborar para aumentar el impacto), nos ayudan a promover la economía circular,
valorar la naturaleza, ofrecer innovaciones, fomentar la colaboración y apoyar a estudiantes y profesores en educación científica, tecnológica, de ingeniería y matemáticas (STEM).
Nuestras Metas de Sustentabilidad para 2025 se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y respaldan el progreso en nuestras áreas de enfoque: Protección
climática, Economía Circular y Materiales más Seguros. Estos objetivos siguen creando un enorme valor para el medio ambiente, para nuestros clientes, para Dow y, cada vez más, para
nuestros inversores.

Metas de Sustentabilidad 2025
Liderazgo y acciones de Dow

Metas de Sustentabilidad 2015
Soluciones de productos para desafíos globales

Metas de EH&S 2005
Camino a la excelencia EH&S (Medio Ambiente,
Salud y Seguridad)

Blueprint de Dow
Cambios en la tecnología, las políticas públicas y lacadena de valor que impulsan a la sociedad humana
hacia la sustentabilidad

Handprint de Dow
Productos y servicios que ayudan a los clientes a superar sus desafíos

Footprint de Dow y Cultura EH&S
Desempeño líder mundial en operaciones y cadena de suministro

1995

2005

2015

2025

Puede encontrar más información sobre nuestras Metas de Sustentabilidad 2025 aquí: https://corporate.dow.com/en-us/science-and-sustainability/2025-goals.html

DOW | INFORME ESG 2021 | 33

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

AVANCES EN 2021 CON RELACIÓN A LAS METAS DE SUSTENTABILIDAD 2025

Leading theBlueprint

Liderar el Blueprint

Materiales seguros para un Planeta Sostenible

Dow lidera el desarrollo de proyectos sociales que integran soluciones depolíticas públicas, ciencia, tecnología e innovación para la cadena de valor
para facilitar la transición hacia un planeta y una sociedad sostenibles. Dow:

Visualizamos un futuro en el que cada material que llevamos al mercado sea
sostenible para las personas y nuestro planeta. Dow:

• Lanzó el Kit de Herramientas de Acción Colaborativa con Keystone
Policy Center.
• Completó dos nuevos proyectos de Seguridad de Productos y
Valorización de la Naturaleza.

Ofrecer innovaciones transformadoras• Seleccionó el aglutinante ECOGROUND™ como la tercera alternativa

Safe Materials
for a Sustainablesostenible de Dow, que brinda una solución mejorada y de mayor
Planetrendimiento a los sistemas a base de solventes para superficies de gomapara correr, parques infantiles, instalaciones deportivas y recreativas.

• Colaboró con People for the Ethical Treatment of Animals (PETA) en una
publicación científica: “Animal Metrics: Tracking Contributions of
New Approach Methods to Reduce Animal Use”

Dow ofrece innovaciones transformadoras en química sostenible que
promueven el bienestar de la humanidad. Dow:
• Alineó más del 85% del portafolio de innovación con resultados
Delivering
Breakthrough de sustentabilidad.
Innovations• Ganó seis premios Edison 2021 por tecnologías transformadoras

Promover una economía circularDow promueve la economía circular al ofrecer soluciones para cerrar los
ciclos en mercados clave.
Advancinga Circular
Economy• Dow comercializó una línea global de resinas plásticas
mecánicamente recicladas bajo la marca REVOLOOP™
• Cinco sitios de producción de Dow recibieron la Certificación
Internacional de Sustentabilidad y Carbono (ICSS - International
Sustainability & Carbon Certification) y el reconocimiento por
cumplir con un seguimiento riguroso del uso de insumos sostenibles,
además de capacidades de expansión para productos circulares que
utilizan insumos de base biológica y reciclaje avanzado.

Valorización de la Naturaleza

ValuingNatureDow aplica un proceso de decisión comercial que valora la naturaleza, que
brindará valor comercial y valor de capital natural a través de proyectos quesean benéficos para los negocios y mejores para los ecosistemas.
• Dow alcanzó un valor presente neto de USD $106 millones de proyectos
que mejoran la naturaleza, elevando el total a USD $637 millones desdeque se lanzó la meta.

Compromiso para impactar
Creemos, ya sea a través de la dedicación de tiempo, talento o experiencia,
que el voluntariado promueve una experiencia positiva para los empleados,
respalda aún más nuestras prioridades e inversiones en ciudadanía
Engaging forcorporativa global y, en última instancia, promueve la ambición de Dow.
ImpactCommunities,
Employees, • 7.485 voluntarios participaron en las actividades de limpieza
Customers#PullingOurWeight• Dow lanzó la Política de Participación y Voluntariado Global ERG
para apoyar el compromiso de la comunidad.

Desempeño líder en operación
Dow mantiene operaciones líderes en el mundo en eficiencia de recursos
naturales, medio ambiente, salud y seguridad. Dow:
• Logró un alto desempeño en la gestión del transporte impulsado porla reducción de los niveles de incidentes de transporte, incluyendo la marcade cero eventos graves y la reducción de riesgos.

World-Leading
Operations
Performance• Redujo el riesgo total para la salud de los empleados (Total Worker
Health ®) y evitó una cantidad de eventos no planificados que superan las
metas de 2021, y seguimos avanzando hacia las metas de 2025.

• 100% de los proyectos de capital asignados a las emisiones de carbono
y otros impactos ambientales.

DOW | INFORME ESG 2021 | 34

Salud y Seguridad

SALUD Y SEGURIDAD COMO PRIORIDADNUESTRO ENFOQUE

Promoviendo una cultura de Seguridad,
Salud y Bienestar de los Empleados
Para garantizar la seguridad de los empleados, Dow utiliza un sistema de gestión de disciplina operativa completo e integrado que incluye políticas, requisitos, procesos, mejores
prácticas y procedimientos relacionados con nuestros estándares de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EH&S), Calidad y Operaciones y estándares externos relacionados. A
través de este sistema, definimos las expectativas básicas para la evaluación y mitigación de riesgos, en línea con el Cuidado Responsable (Responsible Care). Los programas de
Dow también incluyen un sólido sistema de salud ocupacional (OH) que respalda los sitios, las funciones y los negocios de la compañía en todo el mundo con información, recursos
y consultas sobre salud y bienestar.
Dow requiere que cada función implemente y utilice programas de salud y seguridad para:

Identificar, evaluar, eliminar

Evitar actos

Mantener y mejorar la salud

Promover la comunicación sobreo mitigar riesgos

y condiciones insegurasdel equipo.

temas de salud y seguridad.

La seguridad y el bienestar de nuestros empleados es nuestra principal prioridad, con la expectativa de que todos regresen a casa todos los días sin sufrir ningún tipo de daño.
Nuestros líderes refuerzan este mensaje en todos los niveles de la empresa.
DOW | INFORME ESG 2021 | 36

SALUD Y SEGURIDAD COMO PRIORIDADNUESTRAS ACCIONES
2021 - UN AÑO DE LOGROS EN SEGURIDAD
A pesar de que 2021 fue el año del mayor cierre de mantenimiento en la historia de la compañía, logramos alcanzar algunos de nuestros mejores desempeñosde seguridad en varias categorías que monitoreamos.

CERO MORTALIDAD EN 2021
Alcanzamos el hito de un año sin fatalidades
el 30 de marzo de 2021 y mantuvimos este
hito durante el resto del año.

MEJOR RENDIMIENTO GENERALSIN LESIONES GRAVES DE TODOSLOS TIEMPOS EN 2021
Logramos 281 días sin lesiones graves en
2021. Registramos solo un incidente con
lesiones graves en 2021, en comparación
con seis incidentes en 2020 y 34 en 2015
cuando lanzamos nuestras Metas deSustentabilidad para 2025.

CONTRATISTAS SIN 		LESIONES GRAVESNo se informaron lesiones graves anuestros contratistas durante 526 días,al 31 de diciembre de 2021. El Grupo deTrabajo de Seguridad de Contratistas deAmérica del Norte ha ayudado a manteneresta notable racha, que es la más larga enla historia de la compañía.

MARCA DE CERO LESIONES POR
ACCIDENTES DE VEHÍCULOS DE
MOTOR (MVA) CONTINUÓ EN 2021
Cero MVA serios ocurrieron en sitios de
Dow en 2021. Esta es nuestra mejor y más
grande marca. El MVA serio más reciente
se registró hace más de dos años.

Safe in Sound
Realizamos un webcast Safe in Sound en 2021 para resaltar la importancia de reducir la exposición
al ruido y mostramos los recursos que ofrece Dow para ayudar a implementar con éxito proyectosde reducción de ruido. Participaron empleados, ingenieros, técnicos y líderes de unidad de EHS&S
que presentaron oportunidades para reducir los niveles de ruido para 2025. El panel Safe in Sound
discutió una variedad de temas, desde la identificación y priorización de fuentes de ruido hasta
cómo alcanzar e implementar soluciones para la reducción de la exposición al ruido. Estas sesiones
fueron clave para generar conciencia y aprovechar soluciones comprobadas, lo que nos ayudará alograr nuestro objetivo Total Worker Health® 2025 de reducir los riesgos de ruido de alta prioridad.
Para obtener más información sobre nuestro desempeño en Salud y Seguridad,
consulte las páginas 35 a 41 de nuestro informe INtersections en inglés o en
https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/health-and-safety.html.
DOW | INFORME ESG 2021 | 37

Inclusión, Diversidad y Equidad

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Avanzando con un enfoque intencional en Inclusión,
Diversidad y Equidad (ID&E)
NUESTRO ENFOQUE
Nuestro negocio tiene éxito cuando nuestros empleados prosperan. Nuestro compromiso con la Inclusión, la Diversidad y la Equidad (ID&E) nos hapermitido atravesar tiempos difíciles gracias a una mayor participación de los empleados y más innovación. En 2021, el equipo de Dow logró un año récord
de desempeño financiero para nuestra empresa, impulsado por nuestro compromiso de promover la inclusión, la diversidad y la equidad para todos.

Progresos de 2021
A través de un enfoque y acciones intencionales, brindamos resultados significativos en 2021.
MÁS REPRESENTACIÓN Y SUPERACIÓN
DE METAS ANUALESRESPONSABILIDAD AMPLIADA

26% de minorías étnicas de EE.UU.
28,9% Mujeres a nivel mundial
35,3% Mujeres liderando personas a nivel mundial

Métricas de inclusión y diversidad (ID&E) vinculadas alprograma anual de premios de desempeño para todos los
Líderes de Personas y directores seniors y cargos superiores (~2800
líderes), donde sea legalmente permisible

CERTIFICADO DE GASTO CONPROVEEDORES DIVERSOS

Se superó el objetivo		
y se alcanzaron~$220MM

MAYOR PARTICIPACIÓN DEL SEGMENTO 		EN GRUPOS DE AFINIDAD (ERG)El 52,4% de nuestros
empleados participa en al menos
uno de nuestros 10 ERG globales

SATISFACCIÓN GENERAL DE LOS EMPLEADOS

71% de favorabilidad

PROVEEDORES DIVERSIFICADOS

RECONOCIMIENTO EXTERNO

Retención del 81% de proveedorescomo líderes en ID&E

diversos y generación de un impacto
EBIT positivo de casi USD $9
millones en nuestros resultados

DOW | INFORME ESG 2021 | 39

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

ALL IN 2025
En 2021, actualizamos nuestra estrategia de ID&E -ALL IN 2025- que se centra en el liderazgo en la inclusión, aumentando nuestro enfoque en la diversidad
e incorporando la equidad en nuestras prácticas, políticas y procesos. Establecimos acciones osadas para lograr resultados revolucionarios para 2025,
al tiempo que mejoramos la transparencia y la rendición de cuentas.

Compromisos que parten del Liderazgo▼ Supervisión de la Junta Directiva y delEquipo de Liderazgo▼ Director Ejecutivo de Inclusión (Chief
Inclusion Officer)
GOBERNANZA

REPUTACIÓN

Visión: para 2025, que Dow sea lídermundial en la valoración de la inclusión,la diversidad de la fuerza laboral y laequidad para todos

Institucionalizar una
cultura ALL INclusive yprácticas equitativas

CLIENTESConquistar liderazgo y
ser reconocido como
un excelente lugar para
trabajar para todos

COMUNIDADES

Impactar positivamente laexperiencia del cliente

Fortalecer de lascomunidades donde vivimos,
trabajamos y hacemos
negocios

TALENTOPROVEEDORES

Mejorar la diversidad y las
habilidades de nuestra fuerza
laboral y garantizar que
todos tengan las mismas
oportunidades para prosperar

Ser un referente en diversidad
de proveedoresLÍDERES DE PERSONAS
Impulsando una cultura ALL INclusive▼ Juntas de inclusión: Presidente, Líder(es)Senior, Consejo Conjunto▼ Red ESG.
▼ Junta Directiva de la Fundación Dow Company
Alineación y acciones de abajo hacia arriba▼ Métricas de inclusión en el programa
Performance Award 2021 para todos loslíderes de personas: aproximadamente
2800 líderes▼ La encuesta anual de clima interno
incluye preguntas de ID&E para realizar un
seguimiento e impulsar el progreso▼ Grupos de afinidad (ERGs) formados por
voluntarios.
▼ Equipo de Dow involucrado y empoderadopara promover la inclusión en todo elmundo de Dow.

DOW | INFORME ESG 2021 | 40

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Demografía de la mano de obra mundial¹
LIDERAZGOPOR GÉNEROTOTALNO GESTORESGESTORESDIRECTORESEJECUTIVOS

28.9%

28.3%

35.5%

33.3%

25.9%

72.3% 27.7%

72.5% 27.5%

LATINOAMÉRICA

69.5% 30.5%

70.3% 29.7%

60.2%

39.8%

ESTADOS UNIDOSY CANADÁ

72.4% 27.6%

73.2% 26.8%

63.5%

36.5%

62.0%

38.0%

ASIA PACIFICO

65.0%

65.3%

35.0%

Hombre76.9% 23.1%

69.1% 30.9%

EUROPA, ORIENTE MEDIOY ÁFRICA

34.7%

44.4%
66.7%
57.1%

50%

55.6%

50%

100%

33.3%

73.9% 26.1%

42.9%

100%

Mujer

Demografía de la mano de obra en Estados Unidos¹
LIDERAZGOTOTALPOR RAZAY ETNIANO GESTORES

26.0%

59%

58%

HISPÁNICO O LATINO

8.7%

29%

5.9%

ASIÁTICO

13%

DOS O MÁS RAZASNATIVO AMERICANO O
NATIVO DEL ALASKA

26.4%

9.7%

NEGRO O AFROAMERICANO

Under 30

NATIVO DEL HAWAII U OTRAISLA DEL PACÍFICO

FUERZA DE TRABAJO
AUTOIDENTIFICADAAMERICANA

30-50

GESTORES

67%

21.2%

49%

EJECUTIVOS

23.1%

11%

26.1%

10.0%

6.0%

9.8%

8.7%

8.9%

32%

6.2%

5.6%
51%

8.7%
89%

29%

5.7%

13%

DIRECTORES

1%

7.8%

0%

7.0%

0%

8.7%

1.3%

1.3%

0.4%
Over 50

0.3%

0.4%

0%

0%

0.1%

0.1%

0.1%

0%

0%

MILITAR ACTIVO/ VETERANO

5.5%

PERSONAS CON DISCAPACIDADES

4.9%

0.8%

0.7%

0%

Para más información y datos de diversidad acerca de los empleados de Dow, haz clic aquí

* A partir del 31 de diciembre de 2021

DOW | INFORME ESG 2021 | 41

INCLUSION, DIVERSITY & EQUITY INTENTION, ACTION AND SUSTAINABLE PROGRESS

Nuestras ERG: Liderando la transformación
PATROCINADORES EJECUTIVOS DE ERG
INCLUSIÓN EN ACCIÓN

Los 10 ERG de Dow continuaron
siendo un recurso valioso paralos empleados y la empresa,
cultivando experiencias
positivas y brindando una
plataforma para el crecimiento
empresarial.

10 ERGs

52% de participación
global en ERG (Bestin-class)
Más de 600

capítulos

97% de los líderes depersonas participan
en los ERG>18.300
empleados
3era posición en
DiversityInc® Lista deespecialidades de lasprincipales empresas 		para grupos de recursosde empleados

El compromiso de los líderes de Dow demuestra la importancia de nuestros ERG para la empresa. Los líderes de nivel
ejecutivo sirven como patrocinadores activos y fuertes aliados que están comprometidos con el avance de las metas
de los ERG.
A.N. Sreeram

Diego Donoso

Fundada en: 2000

Fundada en: 2019

John Sampson

Melanie Kalmar

Fundada en: 2015

Fundada en: 2018

Jim Fitterling

Rebeca Bentley

Director de Tecnología,
Vicepresidente Senior deInvestigación y Desarrollo

Vicepresidente Senior deOperaciones, Fabricacióne Ingeniería

Presidente y Director
Ejecutivo (CEO)Fundada en: 1999

Amy Wilson

Consejera General y
Secretaria Corporativo
Fundada en: 2000

Mauro Gregorio

Presidente. Materiales deDesempeño y Revestimientos;
Supervisión ejecutiva de laregión de América Latina
Fundado en: 2000
Para obtener más información sobre nuestro desempeño en Inclusión, Diversidad y Equidad, consulte laspáginas 42 a 51 de nuestro informe INtersections en inglés o en https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/
inclusion-and-diversity.html

Presidente. Empaques y Plásticos
Especiales (Packaging & Specialty
Plastics)

Vicepresidenta
Corporativa, Directora deInformación y Digital

Vicepresidenta
Global de Relaciones
Institucionales
Fundada en: 2018
Jane Palmieri

Presidente. Intermediarios
Industriales e Infraestructura;
Supervisión de la región de
Asia-Pacífico
Fundada en: 2015
Howard Ungerleider

Presidente, Director
Financiero (CFO)
Fundada en: 1989

DOW | INFORME ESG 2021 | 42

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Atrayendo Talentos Diversos
Para continuar avanzando en la ambición de Dow, debemos desarrollar hoy el talento del mañana. Un enfoque de nuestra estrategia de ID&E 2025 es mejorar
la representación en múltiples dimensiones de la diversidad, particularmente en áreas donde tenemos brechas medibles, como las mujeres en todo el mundo ylas minorías étnicas en los EE.UU.
POLÍTICA GLOBAL DE CONTRATACIÓN INCLUSIVAESTÁNDARES GLOBALES DE CONTRATACIÓN INCLUSIVAPARA PROPORCIONAR DIVERSOS RESULTADOS

Los datos externos y nuestros propios datos demuestran que la equidad y la inclusión ennuestro proceso de contratación han llevado a resultados más diversificados. También
introdujimos un proceso estructurado de entrevistas para garantizar una experiencia
consistente de candidato y mitigar el sesgo. En 2020, implementamos un nuevo estándar decontratación inclusiva, como se describe a continuación.

Prácticas equitativas

CONTRATACIÓN AL INICIO DE LA CARRERA

Publicar vacantesImplementar un cuadro de candidatos diverso

Asegurar un panel diverso de entrevistas para la selección

Seguir un proceso de entrevista estructuradoPara reflejar nuestro compromiso continuo con la diversificación de nuestra cartera detalentos, el equipo de Dow una vez más llevó a cabo dos eventos internos de reclutamiento.

Al instituir estándares de contratación inclusivos, Dow ha visto un
aumento en los resultados de selección de contratistas diversos.
En 2021, el 31% de las contrataciones externas en EE.UU.
procedían de minorías étnicas de EE.UU. y el 35% eran mujeres
en todo el mundo. La contratación general aumentó un 15%		
de 2020 a 2021.

El Diamond Symposium es para estudiantes universitarios de minorías étnicas deuniversidades de los Estados Unidos. En 2021, Dow recibió a 53 estudiantes y extendió 25
pasantías y ofertas de tiempo completo, con 15 aceptaciones, lo que aumentó la tasade aceptación de ofertas de 2020 en un 36%.
El BEST Symposium está destinado principalmente a presentar a los estudiantes dedoctorado y posdoctorado negros, hispanos y nativos americanos la amplia gama decarreras en investigación industrial y muchas oportunidades en Dow. 28 solicitantes
asistieron al BEST Symposium de 2021, y Dow extendió 16 ofertas de tiempo completo,con 13 aceptaciones, el número absoluto más alto de contrataciones de BEST en una
sola temporada.

La política de Dow prohíbe contratar, despedir o ascender por motivos de raza, género,
estado de discapacidad, religión, edad, orientación sexual o cualquier otra condición.

Para obtener más información sobre nuestro desempeño en Atracción de Talentos Diversos, consulte las páginas 52 a 56 denuestro informe INtersections en inglés o en https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/inclusion-and-diversity.html

DOW | INFORME ESG 2021 | 43

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Apoyando una fuerza laboral diversa
Cada miembro del equipo de Dow está en el corazón de nuestro éxito y juega un papel para ayudarnos a alcanzar nuestras metas. Buscamos ser flexibles,ágiles e inclusivos para satisfacer las necesidades y preferencias de nuestra diversa fuerza laboral. Seguimos realizando numerosas mejoras en losprogramas y políticas existentes para cultivar una experiencia positiva de los empleados para todos.
SHIFT INCLUSION CHAMPIONS (SIC) –CAMPEONES DE INCLUSIÓN DE TURNO
Real Talk.
Real Action.

ENERGIZEEn 2021, Jim Fitterling, CEO de Dow, y Michael C. Bush,
CEO de Great Place to Work, realizaron un programa
virtual llamado Energize, diseñado para generar
debates y acciones reales bajo el lema “Controlar loque se puede controlar”. La discusión se centró enel bienestar de los empleados y la conexión entre el
propósito y el trabajo.

En 2021, Dow Latinoamérica implementó el SIC
para generar una mayor participación de lostrabajadores por turnos en los programas de ID&E.
Más de 100 SIC en todos los sitios de Latinoamérica hanrecibido capacitación de incorporación para ayudarlos
a tener éxito. Gracias a estos esfuerzos, la participacióndel ERG en la región creció un 11,3% con respecto al año
anterior.
En el sitio web de Dow Aratu, en Brasil, la campaña
de inclusión fue promovida durante una parada demantenimiento para involucrar a los empleados, reforzar
los valores de Dow entre las empresas contratadas yestablecer expectativas claras para los proveedoresde servicios que ingresan y salen del sitio durante lasparadas. Participaron más de 1.700 personas, así como
contratistas de 40 empresas diferentes.

DESIGN YOUR DAY
En consonancia con los sentimientos de los empleados,
implementamos Design your Day, nuestro nuevo
enfoque para la flexibilidad en el lugar de trabajo.
Design Your Day alienta a los empleados y líderes acolaborar en un plan de trabajo individual y permite
que cada empleado maximice su productividad yequilibre sus necesidades personales mientras cumple
con las expectativas de su trabajo.

DOW | INFORME ESG 2021 | 44

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDADTOTAL REWARDS
Recompensamos las contribuciones del Equipo Dow invirtiendo en todos a través del Dow Total Rewards, una combinación de pago, beneficios y otros programas patrocinados
por la empresa. En 2021, revisamos los beneficios ofrecidos para garantizar que sean competitivos y que sigamos satisfaciendo las necesidades de una fuerza laboral diversa.
Después de investigar las mejores prácticas, escuchar los comentarios de los empleados a través de una encuesta interna y considerar la visión y los objetivos a largo plazo de Dow,
modernizamos nuestro paquete de beneficios y reforzamos nuestro compromiso de ofrecer programas equitativos y competitivos en el mercado.

POLÍTICA DE LICENCIA PARENTAL
REMUNERADA

TIEMPO LIBRE PARA ERG YVOLUNTARIADO

La nueva política global de licencia
parental de Dow se amplió en 2021 para
proporcionar 16 semanas de licencia
paga a TODOS los padres, biológicos yadoptivos, independientemente del género.
Diseñada teniendo en cuenta la inclusión,
esta política brinda a todos los padres elmismo tiempo de licencia remunerada para
conectarse con su hijo.

Se alienta a todos los miembros del equipode Dow, ya sea que trabajen en la fábrica,
en la oficina o en el campo, a marcar una
diferencia positiva a través del voluntariado
y la participación en uno de los ERG de
Dow. Como parte de las mejoras integrales
de la compañía en el Total Rewards y enlínea con nuestra Meta de Sustentabilidad2025 de generar impacto, hemos lanzado
una Política Global de Voluntariado yParticipación de ERG, que brinda anuestros empleados 12 horas pagas para
ser voluntarios y participar en actividadesde ERG.

POLÍTICA DE LICENCIAREMUNERADA PARA EL
CUIDADOR FAMILIAR
La política de licencia para el cuidadorfamiliar otorga a los empleados hasta
tres semanas pagas para cuidar a losmiembros de la familia que están enfermos
o lesionados. Esta licencia se puede utilizar
para actividades como acompañar a un
familiar a una cita médica programada,visitar a un familiar enfermo en el hospitaly/o brindar atención mientras recibe
tratamiento y/o se recupera de una lesión oenfermedad.

ASISTENCIA EN SALUD
Dow brinda asistencia financiera con el costo
de la atención médica para los empleados
estadounidenses elegibles, en función de lacompensación anual. La asistencia financiera
se ofrece en forma de una reducción de la
prima o una contribución a la HSA (Cuentade Ahorros para la Salud del Empleador Employer Health Savings Account).

Impulsando políticas familiares
inclusivas en Asia-Pacífico
Después de ampliar su definición de familia para incluir uniones
estables, Dow amplió la cobertura de salud a las parejas deestas familias. Los empleados que no tienen un certificado
de matrimonio, como las parejas LGBTQ y las parejas
heterosexuales a las que la ley les permite casarse pero queeligen no hacerlo, ahora tienen la opción de incluir a sus parejas
en los paquetes de seguros que ofrece Dow.

DOW | INFORME ESG 2021 | 45

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDADDOW ACT - Avances y acciones en 2021
MEDIDAS PARA PROMOVER LA EQUIDAD RACIAL Y LA JUSTICIA A TRAVÉS DEL DOW ACTDOW ACT es nuestro marco estratégico diseñado para abordar el racismo estructural y la desigualdad, respaldado por una promesa de USD $13 millones
durante cinco años para ayudar a acelerar el cambio. ACT es el acrónimo de tres áreas de acción: Defensa de Derechos (Advocacy), Participación
Comunitaria (Community Engagement) y nuestro propio canal de talento (Talent).
Desde su lanzamiento en 2020, los aspectos más destacados del progreso incluyen:
		

DEFENSA DE DERECHOS - ADVOCACY• Apoyó la Cumbre de la Iniciativa Nacional de Equidad Racial de la Fundacióndel Caucus Negro del Congreso para producir acceso, oportunidades, tratamientoy resultados equitativos para las personas negras.
• Karen S. Carter, Directora Global de Recursos Humanos y Directora de Inclusión,es miembro de la Junta Asesora de Liderazgo Negro de la Gobernadora deMichigan, Gretchen Whitmer. El consejo tiene la intención de desarrollar, revisar yrecomendar políticas y acciones destinadas a erradicar y prevenir la discriminación
racial y la desigualdad en el estado estadounidense de Michigan.

		

COMUNIDAD• Amplió la Academia de Liderança Dow de la Costa del Golfo de EE.UU. para incluir alas comunidades de Dow en Luisiana y Texas y lanzó la Academia Dow Treasure en laregión de la Bahía de los Grandes Lagos.
• Dow Promise (Promesa de Dow): comprometió US$ 600.000 durante seis años, lo
que resultó en que 26 organizaciones y sus programas recibieran apoyo financiero.
• Coalición para apoyar a las empresas de personas afroamericanas: losesfuerzos han llevado a que 45 pequeñas empresas propiedad de afroamericanos en las
comunidades de Dow reciban apoyo financiero, orientación, capacitación y recursos.

		

TALENTO• Colegios y Universidades Históricamente Afroamericanos (HBCUs/
Historically Black Colleges and Universities): compromiso continuo con el
apoyo al programa, incluida la inversión para retener y desarrollar estudiantes
afroamericanos en cursos STEM y construir la estructura de talentos Ph.D.
• Invirtió en Future of STEM Scholars Initiative (FOSSI), un
programa norteamericano que busca aumentar el número
de profesionales subrepresentados en la industria química
al otorgar becas a estudiantes de cursos STEM. Dow estáfinanciando la educación de diez estudiantes al año, además
de ofrecer oportunidades de tutoría y pasantías.
• Se unió a OneTen, una coalición de empresas que se unen para mejorar, contratar
y promover la inclusión de un millón de personas negras en los Estados Unidos
durante los próximos diez años.
• Organizó el 5to año del Diamond Symposium y el 15to año del BEST
Symposium, lo que resultó en un aumento en la contratación de minorías étnicas de
EE.UU.
• Continuó con el Programa de Patrocinio AiA para impulsar el avance y la retención
del talento negro.
• Implementó una Capacitación de Inclusión Avanzada para Líderes de Personas yaliados de Recursos Humanos (RR.HH.) en los Estados Unidos, que incluyó temas deequidad racial.

DOW | INFORME ESG 2021 | 46

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDADMEJOR REPRESENTACIÓN Y MÁS
OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Dow se unió a OneTen, una coalición de empresas que seestá uniendo para mejorar, contratar y promover a un millón de personas negras en losEstados Unidos durante los próximos diez años.
“Esta asociación refleja el hecho de que estamos redoblando nuestro compromiso de atraer
una fuente diversa de talento, no solo para ayudar a cerrar la brecha de oportunidades
económicas para el talento negro en Estados Unidos, sino también para integrar
talento diverso en nuestras operaciones”, dijo John Sampson, vicepresidente senior deOperaciones, Fabricación e Ingeniería. “La fabricación representa el 57% de Dow y es una
organización compleja que se nutre de la diversidad de talentos. Tenemos oportunidadesde contratación con remuneración competitiva y beneficios que nos ayudan a impulsar una
Dow más creativa, innovadora y exitosa”.
“La unión de fuerzas de Dow con OneTen ayudará a eliminar las barreras mientras
continuamos construyendo relaciones con socios de la comunidad cuyos objetivos reflejan
los nuestros”, dijo Undrea Kennedy, partner global de Recursos Humanos.

DOW SE COMPROMETE CON LA AUDITORÍA DE EQUIDAD RACIAL
En marzo de 2022, Dow anunció la puesta en marcha de una auditoría de equidad racial(REA) que llevará a cabo Covington & Burling LLP, una firma de abogados respaldada porambas organizaciones que tiene experiencia trabajando con otras empresas líderes en
auditorías de derechos civiles y equidad. La REA, que está en colaboración con Investor
Advocates for Social Justice (IASJ), evaluará cómo las operaciones, los productos, laspolíticas y los servicios de Dow en EE.UU. respaldan la equidad racial y la estrategia ID&E dela compañía. Se espera que la REA se base en los otros esfuerzos integrales que Dow harealizado para liderar todos los aspectos de ID&E tanto en Dow como en las comunidadesen las que vivimos y trabajamos, incluso para abordar problemas de racismo sistémico. Se
espera que los resultados se publiquen en 2023.

Dow ACT Brasil
En Dow Brasil, aprovechamos el marco ACT de Dow para avanzar
en nuestros planes de inclusión racial. En un año, hemos logradoavances importantes.
90% de la dirigencia completó el taller “La inclusión tiene todos
los colores”, que aborda perspectivas sobre la esclavitud en Brasil
y el racismo estructural. Su objetivo es ayudar a los empleados
a comprender el uso del lenguaje adecuado y la importancia deconvertirse en aliados.
• Se crearon nuevos programas de desarrollo para retener ydesarrollar el talento diverso.
• El programa Seek to the Future busca apoyar a los empleadosde manufactura a desarrollar las habilidades necesarias paraalcanzar posiciones de interés. Como resultado, el 44% de losparticipantes fueron promovidos en la primera edición.
• El programa Afro Journey se centra en el desarrollo dehabilidades para avanzar en las carreras de posibles futuros
líderes negros y pardos a través de evaluaciones, sesiones decoaching, tutoría y habilidades de comunicación.
• Las alianzas con universidades alentaron la inclusión en el
mercado laboral y promovieron el desarrollo científico. Se
invirtieron más de R$ 300.000 (USD $62.300) en 30 becas.
• Alvorecer Bahia y Santos Dumont, dos ONG en Brasil
que promueven el crecimiento económico y el desarrollosocial sostenible para jóvenes y mujeres negros, recibieron
donaciones de Dow Promise para sus proyectos. Además deuna contribución de R$ 25.000 (USD S5.400) a cada ONG,
también participan voluntarios de Dow.

DOW | INFORME ESG 2021 | 47

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

DIVERSIDAD DE PROVEEDORES: IMPACTO EN LAS COMUNIDADES Y EN NUESTRO RESULTADO
Nuestro programa de Diversidad de Proveedores se está convirtiendo en un referente de la industria. Para expandir nuestro alcance y extender este imperativo de negocios, creamos
el puesto de Director Global de Compras para Sustentabilidad, Diversidad de Proveedores y ESG. En 2021, superamos nuestra meta y alcanzamos USD $220 millones en todo elmundo en gastos con proveedores diversos, mientras mantenemos el 81% de nuestros proveedores diversos y contribuimos con casi USD $9 millones en EBIT.
Seguimos enfocados en expandir nuestro programa y hacer crecer nuestras alianzas en todo el mundo, con la Cámara de Comercio Estadounidense en Asia-Pacífico, Integrare y la
Cámara en América Latina y la Cámara de Comercio Asiática en América del Norte.
Para obtener más información sobre nuestro enfoque de gestión de la diversidad de proveedores, consulte el contenido GRI 414-103.

Alianzas y 			logros estratégicos
Dow ganó el premio China Women’s
Empowerment Principles’ en la categoría
Lugar de trabajo con inclusión de género

Dow se convirtió en un “Cascading
Customer” con L’Oreal en Diversidad deProveedores

Presencia Internacional

10 países
4 continentes
10 consejos

Dow co-fundó el Programa Acelerador de
MSDUK (PROGRAMA ACELERADOR DE
DESARROLLO DE PROVEEDORES DEMINORÍAS DEL REINO UNIDO).

Dow firmó el Compromiso de Igualdad,
Diversidad e Inclusión de Proveedores deUnilever.

Es un participante corporativo activo en
Capacity Zurich.

Ejerce la Copresidencia del Grupo deIndustria Química WBENC+2100

proveedores pequeños y diversos

107 nuevos proveedores

DOW | INFORME ESG 2021 | 48

Comunidad

COMUNIDAD

Invirtiendo en nuestras comunidades
NUESTRO ENFOQUE
Dow es parte de nuestras comunidades. En todo el mundo, aprovechamos la oportunidad de desempeñar un papel activo en el fortalecimiento de las comunidadesen las que vivimos y trabajamos. Nuestra estrategia global de ciudadanía corporativa dirige nuestras inversiones para acelerar el cambio social y crear un futuro mássostenible y equitativo. Junto con nuestros socios comunitarios, creamos impactos sociales a través de cinco prioridades estratégicas:Áreas Prioritarias En La Ciudadanía Corporativa Global
Desarrollar LOS INNOVADORES del mañana

Promover soluciones SOSTENIBLES

Expandiendo las habilidades STEM 			
para los trabajos del futuro

Usando los productos, la tecnología y laexperiencia de Dow para el bien social

Construir Comunidades INCLUSIVASColaborar con COMUNIDADES

Estableciendo alianzas para abordar
desafíos y barreras sistémicos

Actuando para ayudar a nuestras comunidades necesitadas

INCENTIVAR EMPLEADOS para generar impacto

Promoviendo una experiencia positiva de los empleados 						con impactos significativos a través del servicio y el voluntariado.

CONTRIBUYENDO A UNA SOCIEDAD MEJOR
Hacemos esto a través de contribuciones filantrópicas que se alinean con nuestras prioridades de ciudadanía corporativa global, involucrando a los empleados para impulsar el
impacto y asociándonos con organizaciones comunitarias globales y locales para contribuir a un cambio social positivo. Fundada en 1979, Dow Company Foundation se esfuerza
por construir comunidades resilientes y crear un impacto significativo al conectar el equipo de Dow y los recursos con los desafíos de la comunidad.

Aspectos destacados del impacto social de 2021

USD $32,4 MILLONES
en inversiones corporativas, fundación einversión en especie

50%
de los empleados se ofrecieron
como voluntarios en actividadesde ciudadanía corporativa

Para obtener más información sobre el desempeño de nuestra comunidad, consulte las páginas 63 a 73
de nuestro informe INtersections en inglés o https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/community.html

888
donaciones entregadasa 653 organizaciones
colaboradoras

DOW | INFORME ESG 2021 | 50

Gobierno Corporativo

GOBIERNO CORPORATIVO INSTRUMENTAL PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS

Rendición De Cuentas En Acción
Durante 125 años, Dow ha construido un activo invaluable: nuestra reputación de operar con los más altos estándares éticos. Los valores de Dow de Respeto
por las Personas, Integridad y Protección de Nuestro Planeta son fundamentales para la forma en que trabajamos y todo lo que hacemos. Adherirse aestos valores nos ayuda a crear y mantener una cultura que respalda el crecimiento empresarial sostenible y sustenta nuestro gobierno corporativo.
En Dow, estamos orgullosos de nuestra sólida estructura de gobierno corporativo y creemos que crea valor a largo plazo para nuestros accionistas, 		
mejora la responsabilidad y genera confianza en nuestra empresa.
NUESTRO ENFOQUE
Supervisión independiente por parte de la Junta
Directiva sobre estrategia, riesgos y oportunidades.

Alinear el enfoque y las metas ESG con las áreas másamplias de riesgo y oportunidad corporativos.

Mantener una Junta con diversas formaciones
y habilidades y experiencia relevantes.

Crear programas de compensación para respaldar
nuestro negocio y las prioridades ESG.

Compromiso regular y feedback de múltiples
stakeholders, incluyendo accionistas, clientes,
proveedores y empleados.

Garantizar una cultura de integridad a través de un
código de conducta y un programa de ética eficaces.

ACCIONES RECIENTES
Dow evalúa continuamente las mejoras en nuestro gobierno corporativo, ESG y prácticas de compensación ejecutiva a través de nuestro compromiso con los stakeholders clave,incluidos nuestros accionistas.

5 nuevos miembros de la Junta Directiva de
Dow en los últimos tres años son mujeres
estadounidenses o de minorías étnicas.
Conexión fortalecida entre el progreso ESG
y la compensación a través de programas
anuales para empleados.

Superación continua 		
del S&P 500 en diversidad 		de directorios con un

33%

33%

de mujeres

de minoríasétnicas de EE.UU.

Divulgaciones integrales de ESG alineadas
con GRI, Protocolo GHG, TCFD,SASB y WEF.

Supervisión ESG y rendición decuentas mejoradas en las responsabilidadesde los comités de nuestra Junta Directiva.

Divulgaciones de riesgosclimáticos mejoradas y métricas
de intensidad de GRI para una mejor
comparación entre pares

Para obtener detalles sobre nuestro gobierno corporativo y nuestras métricas ESG, consulte las páginas 74
a 210 de nuestro informe INtersections en inglés o en https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/governance.html

DOW | INFORME ESG 2021 | 52

INtersections

ESG - PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA EM 2021

Avanzando en nuestro camino ESG en América Latina
En 2022, celebramos con orgullo nuestro
125 aniversario. ¿Tú tienes pensado
en cuántos cambios que hemos vivido
en los últimos cien años? Pasamos
de los trenes de vapor a los coches
eléctricos autónomos, desde el primer
viaje a la Luna hasta el aterrizaje en
Marte, desde máquinas de escribir hasta
los smartphones. Pocas empresas
mundiales como Dow se han adaptado
y han contribuido para hacer realidad
todos estos avances. Llevamos 125
años desafiándonos a nosotros mismos
y buscando hacer siempre aún mejor
para nuestros empleados, clientes,
proveedores, socios, comunidades y elplaneta. Como empresa líder mundial
en ciencia de materiales, durante lospróximos 125 años, seguiremos buscandosoluciones cada vez mejores para lograr
un futuro más innovador, sostenible e
inclusivo.
Integridad, Respeto por las personas yProtección de Nuestro Planeta son losvalores de Dow. Incluso antes de que eltérmino ESG estuviera de moda, Dow ya
era una referencia en sostenibilidad y fue
pionera en 1995 con el lanzamiento deobjetivos basados en el trípode ambiental,social y económico, con una sólida
gobernanza, en un camino que contribuye
al desarrollo económico de la sociedad, albienestar de las personas y al cuidado denuestro planeta.

Dow opera actualmente 106 plantas en
31 países. Estamos presentes hace másde 60 años en América Latina, donde
tenemos 15 plantas en cuatro países:Brasil, Argentina, Colombia y México.
Somos referencia en sostenibilidad,
ética, compliance, seguridad, inclusión ydiversidad, reconocidos por numerosos
premios y certificaciones en los países
donde operamos en la región.
Conscientes de la importancia del contexto
global de la empresa, queremos compartiraquí con vosotros cómo estamos
avanzando en nuestro camino ESG en
América Latina, particularmente en 2021.
En las páginas siguientes, destacaremos
algunos ejemplos de cómo estamos
trabajando en colaboración con clientes,
proveedores, comunidades, gobiernos ysociedad. “Seek Together” es la expresión
que demuestra nuestra creencia en lasuma de fuerzas diversas para un mundo
mejor.
¡Disfruta de la lectura!

Javier ConstantePresidente de Dow para America Latina

DOW | INFORME ESG 2021 | 54

Desempeño Ambiental

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Nuestros avances para el Desarrollo Sostenible
Nuestra estrategia para construir un mundo más sostenible se centra en tres áreas prioritarias: economía circular, protección del clima y materiales másseguros. Estas áreas abordan algunos de los desafíos más apremiantes de nuestro planeta y brindan la mejor oportunidad para que Dow use su ciencia yescala global para lograr un impacto positivo.

Según el World Bank Group, la región de América Latina América Latina y el Caribe
representa el 8% de las emisiones globales de CO2 y sigue siendo extremadamente
vulnerable a los impactos del cambio climático. La matriz energética incluye un grancomponente de recursos energéticos renovables (25%), por encima del promedio
mundial que es del 13%. Tiene alrededor del 25% del potencial hidroeléctrico delmundo, un alto potencial de energía eólica y solar, y abundantes recursos de energía
geotérmica. En 2020, el crecimiento de las energías renovables supuso el 33,6% de laoferta energética total.

Además, América Latina América Latinay el Caribe representan el 13% de la masa
terrestre del planeta y solo el 9% de la población mundial, mientrasalbergan una granproporción de la diversidad biológica del planeta, con la mayor superficie forestal delmundo y la cuenca del Amazonas, partes vitales de la solución climática.
Ante este escenario, la sostenibilidad -basada en el trípode ambiental, social yeconómico- es la base de las operaciones de Dow en América LatinaAmérica
Latina. Descubra, en las siguientes páginas, los principales proyectos e iniciativas
desarrollados en 2021.

DOW | INFORME ESG 2021 | 56

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PROYECTO YBÁ – CONSERVACIÓN QUE TRANSFORMA: EL VALOR DE GENERAR INGRESOS MANTENIENDO LA SELVA EN PERFECTAS CONDICIONES
Dow tiene una larga historia en la preservación ambiental y el desarrollo socioeconómico en la comunidad de Breu Branco, en Pará, Brasil, en los alrededores de launidad de producción de la empresa en la región. Allí se desarrolló y lanzó en 2021 el Proyecto Ybá – Conservación que Transforma, que promueve el desarrollo de lascomunidades locales a través de la comercialización de recursos no maderables, contribuyendo a la conservación de la Selva Amazónica.
El proyecto identificó y desarrolló una
asociación con habitantes locales para
comercializar productos bioactivos
extraídos de forma sostenible de lasáreas forestales conservadas de Dow,
aumentando los ingresos de las familias
beneficiadas. Se desarrolló en asociación
con el Instituto Peabiru (una organización
cuya misión es promover el protagonismo
de los grupos sociales en la Amazonía)y The Nature Conservancy (“TNC”, unaorganización global para la conservacióndel medio ambiente dedicada a laprotección de la tierra y el agua). La marca
Natura, parte del grupo Natura & Co, la
cuarta empresa de cuidado personal más
grande del mundo, es el primer sociocomercial de Ybá y actuó en la evaluación
técnica de estos bioactivos y trabajó con
el Instituto Peabiru en la capacitación delgrupo comunitario seleccionado para serresponsable de la extracción sosteniblede frutos y semillas: la Asociación de
Agricultores de Vila Mamorana, formada ensu mayoría por mujeres negras y pardas.
El nombre Ybá, en lengua tupí guaraní,significa árbol o fruto. El primer paso delproyecto fue el mapeo de la biodiversidad
realizado en las 38 mil hectáreas de selva
nativa conservada que Dow posee enla región. El Instituto Peabiru tuvo como
punto de partida una lista de 25 especies
endémicas de interés comercial e identificó,
en el mapeo realizado, la presencia de 17
de ellas en las áreas de Dow.
Este estudio también realizó un mapeosocial de 25 comunidades, lo quedemostró que mucha gente venía
de otras regiones y las diferencias
culturales exigieron un fuerte trabajo deconcientización sobre el valor de conservar
la selva en perfectas condiciones.
Se estima que, con la asociación dehabitantes locales totalmente capacitada yorganizada, la iniciativa podría beneficiar a
150 familias del lugar.
TNC contribuyó a la medición de losservicios ambientales, como la regulaciónde la temperatura y la preservación delagua, que benefician a la comunidad a
través de las áreas conservadas de Dow.
La Asociación Mamorama construyó
un invernadero para el cultivo y manejo
sostenible de semillas y frutos cosechados,
indispensables para el comercio estacional
y el almacenamiento adecuado.

DOW | INFORME ESG 2021 | 57

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Grandes pasos hacia una matriz energética limpia
Aumentar el uso de energías renovables en la matriz energética es una de las prioridades de Dow en su camino para lograr la neutralidad de carbono para
2050. En el 2021, la compañía amplió el acceso global a las energías renovables, incluidas la energía hidroeléctrica, eólica y solar, a más de 900 megavatios.
Esto significa que más del 25% de las compras de energía para las operaciones en todo el mundo ahora provienen de fuentes renovables, lo que coloca a laempresa entre las 20 principales corporaciones globales en la compra de energía limpia.
América LatinaAmérica Latina se destaca en esta inversión en un mix diverso de energías renovables. Según el Informe de la CEPAL – Economía de Cambio en América Latina y el
Caribe, la región cuenta con alrededor del 25% del potencial hidroeléctrico mundial, un alto potencial eólico, solar y de biomasa. En los últimos años, Dow ha logrado varios hitos en
su camino hacia cero emisiones de CO2 en sus operaciones en la región. Conozca los principales proyectos:

ENERGÍA 100% RENOVABLE EN CUATRO UNIDADES EN BRASIL

ENERGÍA EÓLICA EN CABANGU Y BAHÍA BLANCA

En Brasil, Dow ya cuenta con cuatro unidades de producción operadas conenergía 100% renovable, un hito mundial para la empresa. Hoy, el Latin America
Inspiration Center, el centro de colaboración e innovación para América Latina,
ubicado en Jundiaí, y las fábricas de Jacareí, Hortolândia y Jundiaí son 100%
alimentados con energía renovable. Como resultado de estos proyectos, Dow ya no
emite el equivalente a 925 toneladas de CO2 al año.

Los acuerdos para la compra de energía eólica también forman parte de la estrategia dedescarbonización de Dow en América Latina. En el 2021, la empresa firmó un Contratode Compra de Energía con Casa dos Ventos para la adquisición de energía eólica para
abastecer el 75% de la demanda de la unidad de la empresa ubicada en Cabangu, enMinas Gerais, Brasil. El acuerdo también prevé la posibilidad de inversión económica en elparque eólico para la autogeneración de energía en el futuro.

ENERGÍA SOLAR EN LA MATRIZ ENERGÉTICA DEL COMPLEJO
INDUSTRIAL DE ARATU

La generación de energía suministrada a Dow provendrá del parque eólico Rio do Vento,
ubicado en Rio Grande do Norte, Brasil. El inicio del suministro en virtud del contrato
está previsto para enero de 2024 y la asociación con Casa dos Ventos garantizará elsuministro de un promedio de 60 MW de energía.

En el 2020, Dow firmó un Acuerdo de Compra de Energía (PPA) con Atlas Renewable
Energy, que garantiza, desde el primer trimestre de este año, el suministro de energía
solar al complejo industrial de Aratu, en Bahía, Brasil. Hoy, la unidad consume alrededordel 80% de su energía de fuentes renovables y está en camino de alcanzar el 100% para
2024.El nuevo contrato reducirá aproximadamente 35 mil toneladas de emisiones de CO2/
año en las operaciones, lo que equivale a una reducción de emisiones de más de 36 mil
autos en un año.

Y en Argentina, en el 2019, Dow firmó un acuerdo con la Central Puerto para garantizar elsuministro del 20% de energía eólica para su complejo industrial en Bahía Blanca, el más
grande de América Latina. Garantiza el suministro de 80 GWh anuales, generados a partirdel parque eólico Vientos La Genoveva II, ubicado en la misma ciudad.

Es importante resaltar que Aratu es una operación destacada de Dow en el mundo:
además de energía solar, la fábrica se abastece por medio de energía hídrica y biomasa
de astillas de madera de eucalipto proveniente de la reforestación.

DOW | INFORME ESG 2021 | 58

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Dow Center en Bahía Blanca: estándar
internacional en sostenibilidad
Dow Center es el centro de entrenamiento de élite y ciencias
aplicadas al deporte más importante de América Latina,
ubicado en Bahía Blanca, en el sur de Argentina. Abrió
sus puertas en el 2019 y se ha convertido en un icono dela ciudad. Es una iniciativa única en América Latina por su
concepto e innovación y por tener la sostenibilidad comobase de todo su proyecto. Los paneles de poliuretanode Dow, que son la parte más visible del edificio, están,entre otros elementos de la edificación, alineados con
conceptos de eficiencia y sostenibilidad, como pinturas yrevestimientos, impermeabilización, aislamiento acústico,adhesivos de silicona y productos como colchones yelectrodomésticos.
En agosto del 2022, Dow Center recibió la certificación
LEED O&M Existing Buildings (Leadership in Energy
and Environmental Design, Operation and Maintenance:
Existing Buildings), estándar internacional desustentabilidad que valida su contribución a la
reducción del impacto ambiental, convirtiéndolo
en el primer complejo deportivo de Argentina en lograr
esta clasificación.
El sistema de certificación LEED evalúa las prácticas deoperación y mantenimiento en edificios existentes entérminos de consumo de energía y agua, actividades dereducción y gestión de energía, reducción de carga derefrigerante, calidad del aire, comodidad, limpieza, compras,gestión de residuos, gestión de plagas y espacios al aire
libre, gestión de humo de tabaco, transporte, uso del edificio
como herramienta educativa, participación de los ocupantes
y promoción de actividades de los ocupantes, entre otros.
La certificación obtenida es válida por los próximos 5 años.

CONSTRUCCIÓN VERDEEl Dow Center constituye un show casede construcción sustentable a partir delos siguientes diferenciales: Sistema Constructivo Dow en
Paneles de Poliisocianurato (PIR):
paneles de chapa metálica con
núcleo aislante de poliuretano de altadensidad para optimizar el confort
térmico del lugar.
 Gabinete con sistema DVH (doble vidrio
hermético): aislado con adhesivos desilicona Dow (DOWSILT 791 / DOWSILT
CCS), reduce la necesidad de aireacondicionado.
 Sistemas de aislamiento acústico en
poliuretano.
 Marcaje con pinturas a base de agua.
 Recubrimientos con tecnologías Dow
para pintar 4.700 m2 de paredes.
 Sistema de parasoles con control
solar pasivo.
 Almacenamiento y reutilización deagua de lluvia.
 Clasificación y separación deresiduos en origen.
 Electrodomésticos de mínimo consumo
para una mayor eficiencia energética.
 Superficie acristalada para conseguir
luz natural diurna.

DOW | INFORME ESG 2021 | 59

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Avanzando hacia una economía circular
La transición a una economía circular es vital no solo para preservar y proteger
los recursos naturales de nuestro planeta, sino también para el éxito deempresas como Dow. Al impulsar una economía circular, se tiene en cuenta elciclo de vida de un producto, desde la creación hasta el uso y la eliminación.
Dow invierte en nuevas tecnologías, modelos comerciales y asociaciones enlas cadenas de valor a las que servimos para descubrir y escalar soluciones
sostenibles y circulares que extiendan la vida útil de los materiales y losrecursos que los producen. La compañía continúa acelerando las inversiones
en sostenibilidad para permitir el diseño para la reciclabilidad y plásticos máscirculares a través del reciclaje mecánico y avanzado.
Para avanzar hacia los objetivos de 2030 de Parar el Desperdicio y Cerrar
el Ciclo (Stop Waste and Close the Loop), se han iniciado varios proyectos
en los últimos años. Hoy, el 85% de nuestros productos vendidos en
aplicaciones de embalaje son reutilizables o reciclables. Se han anunciado
asociaciones globales para producir materias primas circulares a partir deprocesos de reciclaje avanzados, como Mura Technology y Fuenix, que
tendrán un impacto positivo en los mercados de todo el mundo.
Dow trabaja para que sus clientes, proveedores y socios avancen en sus
metas y hagan más sostenibles sus productos, logrando también sus metasde sostenibilidad. Después de todo, la circularidad también tiene un impacto
positivo en la reducción de recursos y emisiones de CO2.
Descubra, en las siguientes páginas, los principales proyectos de economía
circular llevados a cabo por Dow en América Latina.

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ESG20212021 | | 60

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Reuse: programa pionero para la correcta eliminación decolchones, sofás, refrigeradores y congeladores
La eliminación inadecuada de colchones, refrigeradores y congeladores y sofás puede sobrecargar los vertederos y causar impactos negativos en el medio
ambiente, la economía y la sociedad. Para abordar el problema de la eliminación irregular de este tipo de residuos y promover la conciencia sobre la vida útilde estos materiales, Dow creó, junto con alianzas colaborativas, la campaña Reuse - La eliminación correcta es solo el comienzo.
Las tecnologías de poliuretano se encuentran entre las principales soluciones producidas
por Dow y se utilizan en colchones, muebles, tapicería, sistemas de refrigeración, entre
otros. La Campaña Reuse – La Eliminación Correcta es Solo el Comienzo, brinda laoportunidad de establecer un modelo de reutilización de las espumas de poliuretano (PU) al
final de su vida útil y evitar que sean desechadas en vertederos o incineradas, beneficiando
no solo a las espumas de poliuretano, sino también a otros componentes de colchones,
sofás, refrigeradores y congeladores para su reciclaje. La iniciativa trabaja para integrar lascadenas de valor en la búsqueda de soluciones de circularidad para los materiales.
En una primera fase, lanzada en el 2021, la campaña tuvo como objetivo el reciclaje
de colchones y sofás, en la ciudad de Hortolândia, Brasil, y contó con el apoyo dela alcaldía. El resultado total de esta etapa inicial en piezas reunidas equivaldría, si
estuvieran apiladas, al tamaño de 13 Torres Eiffel. Reuse recolectó y envió a reciclaje másde 3.500 artículos, lo que resultó en la reutilización de 83,8 toneladas de residuos, entre
madera, espuma de poliuretano, telas, caucho, resortes y otros materiales. Como partede la iniciativa, también se realizaron acciones educativas en alrededor de 30 escuelas
de la red educativa municipal de la región para sensibilizar y movilizar a estudiantes ycomunidades para la correcta eliminación de los materiales.
Con el éxito de la primera etapa, el proyecto se amplió para reutilizar refrigeradores ycongeladores, en sociedad con Indústria Fox. La Campaña (acceda aquí) fomenta y orienta
la recolección selectiva de materiales y es una iniciativa continua, que cuenta con el apoyodel Instituto Akatu. A principios de 2022, Reuse se expandió geográficamente para otras
ciudades cercanas a San Pablo: Jundiaí, Itu, Itupeva, Cabreúva, Salto y Valinhos.
Con una inversión de más de R$ 1 millón por parte de Dow, Reuse incentiva la correcta
eliminación y mejor gestión de los residuos a través de la reutilización de materiales,además de promover el desarrollo socioeconómico de las cooperativas involucradas, al
contribuir para el aumento de los ingresos de los recicladores.

DOW | INFORME ESG 2021 | 61

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Alianzas para el desarrollo de resinas plásticas posconsumo y
con impacto social
El mundo discute y busca soluciones que promuevan la circularidad al tiempo que reduzcan las emisiones de carbono. En este contexto, las decisiones
tomadas en el presente generarán un impacto ambiental positivo y desarrollo social, al tiempo que impulsarán el éxito empresarial.

Las respuestas a los problemas generados por el consumo y la eliminación incorrecta
de los residuos pueden provenir de la ciencia de los materiales, que recomienda quela elección del material adecuado para una aplicación siempre debe ajustarse a un
propósito y considerar la solución que ofrece el menor impacto ambiental. Dow reconoce
que, si bien el plástico en sí no es el problema, la forma en que se produce y reutilizadebe cambiar, por lo que tiene objetivos ambiciosos para construir un futuro circular ybajo en carbono y trabaja con toda la sociedad para lograr los objetivos.
En América Latina, un socio importante para la compañía son las empresas
transformadoras de residuos presentes en la mayoría de los países de la región y que
trabajan directamente con cooperativas que recogen materiales reciclables y que generaningresos para millones de personas. Para desarrollar toda la cadena, desde la recolección
hasta el reciclaje mecánico, pasando por la separación del material en cooperativas,
Dow ha ampliado sus operaciones en conjunto con socios para ampliar su capacidad detransformar las cadenas de valor en las que opera.
Dentro de la familia de resinas REVOLOOP™, la primera resina plástica reciclada (PCR)
posconsumo de Dow se lanzó en Brasil, en asociación con Boomera LAR. El producto
100% brasileño fue desarrollado en Pack Studios, centro de innovación e investigaciónpara América Latina ubicado en Jundiaí, (SP) colaborando para que la industria y lospropietarios de marcas también cumplan los objetivos de incorporar material reciclado ensus productos.
Se cerraron otras asociaciones para promover nuevos productos de la familia
REVOLOOP™ con la Asociación de Cooperativas Argentinas y Reciclar en Argentina;
ENKA, Colombia; y Arpema y Omnigreen en México y Comberplast en Chile. En todos
los proyectos, Dow invierte para dar un nuevo significado a los materiales reciclables,
agregando valor al trabajo realizado por las personas que trabajan en la recolección,
separación y eliminación de residuos.
Como resultado de este esfuerzo, genera nuevos productos y envases, que pueden
ayudar a evitar que los residuos plásticos no queden en el medio ambiente. Un
ejemplo es la iniciativa en colaboración con Poly Rafia, una empresa mexicana deempaques flexibles, que ha desarrollado una película retráctil que incorpora un 30%
de plástico reciclado posconsumo (PCR) en su composición al mismo tiempo que
permite una reducción del 20% en el espesor o cantidad de plástico utilizado. Con
esta solución innovadora y sostenible, diferentes industrias como la de la higiene ylimpieza, alimentación y bebidas, entre otras, pueden tener en sus envases secundarios
una reducción de hasta un 49% en la huella de carbono respecto a los envases
convencionales.
En otra iniciativa, Neoplastic desarrolló una película con REVOLOOP™ de Dow para elembalaje de colchones. En un trabajo colaborativo que involucra a toda la cadena devalor donde Dow suministra resina plástica hecha de material reciclado post-consumo
REVOLOOP ™, Neoplastic produce las películas y el Grupo FA Maringá las utiliza enenvases de colchones presentes en cerca de 1.000 puntos de venta en territorio nacionale internacional.

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DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Movimiento Circular: iniciativa gratuita para la educación
sobre economía circularCreado en el 2020, con la coordinación de Atina Educación, Movimiento Circular es la mayor iniciativa de educación abierta sobre economía circular en América
Latina y moviliza comunidades, empresas y organizaciones en torno a la idea de promover gratuitamente la educación y la conciencia a través de una plataforma
digital en portugués, español e inglés. Dow es su socio pionero. La iniciativa ofrece recursos educativos en portugués, inglés y español para crear un mundo sinbasura y cuenta con la Circular Academy, que ofrece cursos gratuitos sobre el tema.

En el 2021, el Movimiento ya contaba con el apoyo de 33 aliados en Brasil, Argentina, Colombia y México; más de 479 mil personas
impactadas por sus acciones en alianza y más de 296 mil personas impactadas en acciones digitales, totalizando 6 mil usuarios y más
de 160 mil accesos en su plataforma trilingüe.

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DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

CON EL APOYO DE ALIADOS, SE REALIZARON EVENTOS, CAPACITACIONES Y DESAFÍOS EDUCATIVOS. CONOZCA LAS PRINCIPALESINICIATIVAS:• Entre mayo y septiembre de 2020, el
Movimiento Circular impulsó un curso deformación, con el objetivo de construir
comunidades escolares y territorios
responsables y activos en la creación,
instalación y mantenimiento de procesos
relacionados con una economía más
circular. Fueron 7 encuentros, con laparticipación de 45 docentes y 20
escuelas, quienes se animaron a entregar
los resultados de este aprendizaje en unproyecto en formato de video. La actividad
educativa dio origen al Desafío Circular y,por ser profesores del Centro Paula Souza(CPS), presente en 322 municipios de
Brasil a través de las Escuelas Técnicas(ETEC) y Facultades de Tecnología (FATEC)
estatales, ellos y sus alumnos fueron
estimulados a presentar ideas y prototipos
de proyectos innovadores alineados con
los preceptos de la Economía Circular. El
proyecto ganador tuvo su video difundido
en el canal de YouTube “Nerdologia”,
del biólogo y divulgador científico Atila
Iamarino. El resultado fue la inscripción de
9 escuelas y 39 proyectos, además de 201
alumnos y 22 docentes participantes.

• A principios del 2021, en conjunto con
el Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores Monterrey, Campus Estadode México - CEM, el Movimiento Circularrealizó la primera edición del Desafío
Circular. Para participar, los estudiantes
enviaron ideas para un mundo circulary consolidaron sus proyectos envideos. Hubo 65 participantes y 13
videos enviados, lo que resultó enel reconocimiento de un ganador: elproyecto Des(igualdad), que abordó lospuntos de intersección entre lo ambiental
y lo social. Debido a su gran éxito, elDesafío Circular ganó una segunda
edición, en julio de 2021. En esta
etapa, todos los campus del Instituto
Tecnológico de Monterrey fueron
invitados a participar y el resultado fue
la participación de 82 estudiantes, con
16 videos de proyectos enviados. En
la segunda edición, el ganador fue elproyecto Tec Zero.
• Entre abril y mayo de 2021, se realizó el
1er Premio por un Mundo sin Basura
junto con Febrace - Feria Brasileñade Ciencia e Ingeniería, que es anuale incluye proyectos de estudiantes
de escuelas públicas y privadas para
reconocer proyectos de iniciación
científica alineados con la agenda circular
en todo Brasil. Se seleccionaron 15
estudiantes y 4 profesores, premiados
con un curso sobre economía circularrealizado para tres equipos ganadores.
El primer lugar recibió una mentoría
y fue el proyecto SmartHummus, un
compostador doméstico automatizado
integrado con una aplicación de celular.
• Otra iniciativa destacada fue el Cursode Economía Circular realizado con
el Museo Memoria y Tolerancia, en
México, y que contó con una alianza con
Dow. Fueron 4 clases online, impartidas a
584 participantes, 130 certificados y que
fue evaluada como “excelente” por más
del 70% de la audiencia.
• Circular Talks fue una serie de 3 lives,
con más de 2500 visualizaciones en
portugués. Los temas abordados fueron:“¿Qué es la Economía Circular y qué
relación tengo yo con ella?”, “Nuevas
oportunidades de trabajo y puestosde trabajo creados por la Economía
Circular” y “Caminos para una São Paulo
Circular”. Los aliados brasileños que
formaron parte de esta iniciativa fueron
Conatrec - Confederación Nacional de
Cooperativas de Trabajo y Producción de
Reciclables, Coopercaps - Cooperativa
de Recolección Selectiva de la Capela
do Socorro; Adesampa – Agencia
São Paulo para el Desarrollo, con foco
en el emprendimiento, y Ecocultural,que incentiva la economía creativa,
circular y el emprendimiento cultural y elcooperativismo.
• La Semana Circular, vinculada a lascelebraciones del Día del Medio Ambiente,celebrado el 5 de junio de 2021, también
se desarrolló de forma virtual, y contó
con más de 730 visualizaciones. Losencuentros digitales abordaron el temade la circularidad con invitados expertos yestán disponibles para consulta:•
Todo lo que necesitabas saber
sobre la economía circular y te daba
vergüenza preguntar•¿Vamos a inventar un ambiente
más circular?

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DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Mundo PU
Mundo PU es una plataforma, disponible
en español y portugués, que brinda
información y da visibilidad a soluciones,
tecnologías y aplicaciones en poliuretano,recopilando datos sobre tendencias ymercados, fomentando el intercambio
de conocimientos entre los stakeholders
de los sectores del mueble, calzado,
construcción y refrigeración.
A través de Mundo PU, Dow impulsó,
en el 2021, una campaña de mitigaciónde carbono, denominada Constructoresdel Mañana, realizada en alianza con el
COI - Comité Olímpico Internacional, paraacelerar la innovación y la sostenibilidad a
través de nuevos modelos constructivos
en Argentina. Con la iniciativa se
promovieron tendencias y una normativa
técnica de paneles termoaislantes yespumas de poliuretano en aerosol que
ayudarán a reducir las emisiones y forjar
un nuevo futuro, apoyando el desarrollo
técnico y socioeconómico del país con un
impacto positivo en el medio ambiente yla sociedad (encuentre más información
sobre el proyecto haciendo clic aquí).

los Constructores del Mañana impulsaron
respuestas y soluciones a la demandade más seguridad, mayor eficiencia
energética y confort térmico, buscando
impulsar modelos más sostenibles.
Ambos proyectos fueron diseñados porel negocio de Poliuretanos de Dow y Dow
Sports & Olympics Solutions, también enasociación con el Grupo LTN, un cliente yfabricante de sistemas de refrigeración ysoluciones de construcción sostenibles.

La plataforma digital sigue siendo una
referencia de información confiable paraclientes, profesionales en los sectoresfoco, así como para la academia y losestudiantes. Juntos, la plataforma digital y

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DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Innovación a favor de la sostenibilidad
Dow es la fuente de innovación para un futuro circular y bajo en carbono. Entre los objetivos de sostenibilidad de Dow se encuentran los compromisosde garantizar que se recolecten, reutilicen o reciclen tres millones de toneladas métricas de plástico para 2030 (objetivo anunciado en octubre del 2022,
superando el objetivo anterior de 1 millón); que el 100% de los productos de la empresa vendidos para aplicaciones de embalaje sean reutilizables oreciclables para 2030, y que Dow sea neutral en carbono para 2050.

Además de lanzar la primera resina
plástica posconsumo en 2020, Dowtiene disponibles en el mercado
numerosos productos que promueven
la sostenibilidad, muchos de los cuales
fueron desarrollados en América Latina.
Conozca algunos ejemplos:Tecnología más sostenible Phormanto™
Dow introdujo al mercado de pollo frescola tecnología Phormanto™, una solución
innovadora para el desarrollo de empaques
termoformados ricos en polietileno, que
combinan sustentabilidad, destaque en elpunto de venta y mejora en la experiencia
de compra. Phormanto™ permite tener
empaques técnicamente reciclables con
alta resistencia mecánica y hermeticidad
a prueba de fugas, lo que significa un
almacenamiento limpio, higiénico y más
seguro, además de la transpirabilidad
específica requerida para la proteína avícola
cuando se suministra fresca o refrigerada.
Estas propiedades combinadas aumentan

la vida útil de los alimentos y garantizan la
frescura y la calidad del producto hasta por
dos semanas.
Para los consumidores, el empaquetambién garantiza una mejor experiencia
de compra al mantener las ‘manos
limpias’ y, en comparación con losempaques tradicionales, los producidos
con la tecnología Phormanto™ pueden
reducir los costos y reducir el desperdicio
en todos los puntos de la cadena devalor. Al ser reciclable, responde a una
demanda cada vez más frecuente deenvases sostenibles.
Además del mercado de carnes avícolas,la tecnología Phormanto™ también
atiende las necesidades de otros
mercados, como quesos, carnes, panes
y embutidos enteros o en lonchas, con la
posibilidad de desarrollar empaques con
barrera al oxígeno.

DOW | INFORME ESG 2021 | 66

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Tendencia de los empaques monomateriales – Café Pergamino
En Colombia, en alianza con Alico, empresa colombiana con más de 30 años de experiencia en el diseño y fabricación de empaques, se logró desarrollar un
empaque monomaterial técnicamente reciclable para el mercado del café elaborado con resina ELITE™ AT 6900. Las resinas hicieron posible la remoción dela capa metálica de la estructura del empaque, manteniendo la calidad, aroma y sabor del producto, además de ser un empaque innovador con un elegantediseño que refleja la frescura de la marca Café Pergamino.
Adicionalmente, es importante resaltar que, para desarrollar soluciones más sostenibles, la colaboración entre todos los eslabones de la cadena fue un factor determinante para el éxito dela iniciativa que, en este caso particular, contó con Alico y la marca Café Pergamino como aliados para afrontar los retos del mercado relacionados con la innovación y la sostenibilidad.

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ESG20212021 | | 67

GOBIERNO CORPORATIVODESEMPEÑO
AMBIENTAL AVANCESINSTRUMENTAL
PARA ELPARA
DESARROLLOLA RENDICIÓN
SOSTENIBLE
DE CUENTAS

Iniciativas pioneras en el reciclaje de papeles siliconados
autoadhesivos
En el 2021, Dow conectó la cadena de valor de los autoadhesivos en una iniciativa sin precedentes para reciclar papel siliconado para autoadhesivos o liners,
asegurando un nuevo ciclo para estos residuos, que antes se eliminaban en vertederos. Para tener una idea del impacto, basta considerar que las etiquetas
autoadhesivas están presentes en los procesos de envío y logística de los más variados productos, segmentos industriales y bienes de consumo.

Luego de un año de implementación,
Dow, que proporciona la tecnología
para el recubrimiento de silicona que
garantiza la protección del adhesivo,
recicló 660 Kg de papel liner a través deesta iniciativa. Después de ser reciclado,el ‘liner’ regresa a nuestra unidad deproducción en Hortolândia transformado
en toallas y papel higiénico, cerrando el
ciclo de la cadena. El socio productor
es la empresa paulista Polpel Recuperação e Comércio de Fibras deAparas de Papéis, especializada en elreciclaje y destino de residuos de liner,transformados en pulpa celulósica,
materia prima para la fabricación depapel. La iniciativa también incluyó lasensibilización y capacitación de todos
los empleados de Hortolândia, paraque pudieran separar los liners en loscontenedores ofrecidos por Polpel.
La pulpa celulósica se envía a empresas
que utilizan el producto comomateria prima.

Dow también se unió al programa dereciclaje AD Circular, impulsado por Avery
Dennison, líder mundial en el mercado
de autoadhesivos. El programa recicla
liner de papel, liner PET y esqueleto defilm y, del 2019 al 2021, ya recicló 5 mil
toneladas de estos materiales. A travésde la participación en el programa, laempresa amplió los volúmenes de material
reciclado en sus plantas de producción yalmacenes en toda América Latina.
Alrededor del 88% de los residuos de lacadena de valor de los autoadhesivos
son liner papel, PET o esqueleto de film.
De esta porción, el 20% están en losconvertidores de etiquetas y empaquesy el 40% con las marcas (brand owners).
Dow se mantiene en contacto directo conla cadena y sus clientes de los diferentes
segmentos del mercado para avanzar
en la expansión del volumen de residuos
reciclados en sus unidades de Querétaro,
Tlaxcala y Toluca, en México.

DOW | INFORME ESG 2021 | 68

Pulling our Weight: concientización sobre la recolección yeliminación de residuos
Desde el 2018, Dow promueve anualmente el desafío #PullingOurWeight, una importante iniciativa global de voluntariado en la que los empleados,familiares, amigos y clientes, proveedores y la comunidad se reúnen en jornadas de limpieza y tienen la oportunidad de reflexionar sobre la eliminación dedesechos, llamando la atención sobre el tema de la contaminación ambiental. A través de la acción, el equipo de Dow genera conciencia sobre el manejo
responsable de los desechos.
En el 2021, en América Latina, lasactividades de Pulling Our Weightreunieron a más de trescientos empleados
en Argentina, Brasil, Chile, Colombia,
Costa Rica y México. Debido a lapandemia, se redujeron las acciones
externas y se enfocó en la concientización
en los hogares, involucrando a loscolaboradores y sus familias en la correcta
separación y eliminación de los residuos
en una gran campaña de concientización.
El seguimiento se hizo a través de una
aplicación móvil, que también ayudó apremiar a los “Top 10” participantes que
más ayudaron a reciclar materiales. Losmás de 300 voluntarios que registraronsu participación en América Latina
recolectaron más de 20.000 piezas que
irían a parar a la basura.
A nivel mundial, Pulling Our Weight sigue
siendo la iniciativa voluntaria de empleados
con una sola causa más grande en lahistoria de la empresa, lo que refuerza elcompromiso de la empresa de asociarse
en toda la cadena de valor para promover
una economía circular para los plásticos.

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Carreteras de plástico: innovación para el aprovechamiento
de residuos
En todo el mundo, estamos construyendo nuevos modelos de negocio para materiales circulares y estableciendo alianzas para acabar con los desechos
plásticos. En el 2021, Dow avanzó aún más en el desarrollo de un asfalto que tiene plástico postconsumo (PCR) en su composición, que se produce apartir de empaques flexibles que son difíciles de reciclar. En general, tienen varios polímeros en su estructura, formando residuos que desafían las etapas
de eliminación adecuadas, que involucran la separación y el reciclaje.
El plástico, que de otro modo sedesecharía en los vertederos, serecolecta, se tritura, se recicla y se mezcla
con el asfalto y se puede incorporar a
una mezcla utilizando el modificador
de asfalto de Dow, ELVALOY™, que
mejora las características de las resinas
plásticas utilizadas en las aleaciones deasfalto y permite la fusión con el material
tradicionalmente utilizado para carreteras.
Esta combinación da como resultado unmaterial más resistente y técnicamente
superior en calidad frente al asfalto
sin mezclas ni aditivos. El pavimento
modificado con PCR también ayuda
a reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero, el consumo
de energía y las necesidades derepavimentación.
El uso de plásticos en nuevas aplicaciones
permitió a Dow establecer alianzas
para construir y promover el estudioy seguimiento del desempeño de vías
mejoradas con PCR desde el 2019, enel estado de Guanajuato, México, donde
se encuentra un tramo que conecta
las ciudades de Irapuato, La Piedad yCuerámaro que fue pavimentado con esta
nueva tecnología. Son dos kilómetros decarretera construidos con 1,7 toneladas deplástico usado reciclado.
En el 2021, en Colombia, una vía pública
realizada con el equivalente a más de
250.000 empaques flexibles, en cerca de
1,3 kilómetros (con un ancho de 7 metros),está en Guajira, Santa Marta, concesión
Paraguachón.
En Brasil, en el estado de São Paulo,
en el 2022, el Grupo Ecological, Eixo yStratura realizaron estudios y pruebas
en laboratorio junto con Dow para una
aplicación experimental, que continúa
siendo monitoreada para evaluar elpotencial de expansión. Inédito en elpaís, el nuevo asfalto se encuentra en
un tramo de un kilómetro de la Autopista
Washington Luís, en Río Claro, cerca delKM 170, en dirección a São Carlos (SP).
A nivel mundial, la aplicación dela tecnología de pavimentación
ELVALOY™ ya ha desviado más de
100 toneladas métricas de residuos
de los vertederos, en más de 600
km de vías en un total de 11 países,incluidos México, Colombia, Brasil,
EE.UU., India, Indonesia, Filipinas,
Tailandia, Vietnam, China y Bulgaria.

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DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Logística sostenible: aumento de carga útil, modales mássostenibles y colaboración en cadena
Los productos de Dow son esenciales para un futuro con bajas emisiones de carbono. La sostenibilidad permea en toda la empresa, desde lainvestigación y el desarrollo y la fabricación hasta la operación logística para la entrega de productos a los clientes.
Evolucionando en América Latina, el programa Logística Sostenible es un ejemplo de ello. El objetivo es
reducir el impacto de las operaciones logísticas en el medio ambiente, lo que incluye reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero a la atmósfera, reducir la generación de residuos, entre otros. La estrategia
incluye tres áreas de enfoque:

Aumentar la carga útil transportada:consolidar las entregas, optimizando loscostos de viaje, reduciendo el número devehículos en tránsito y, en consecuencia,
la huella de carbono.

Se implementaron varios proyectos
en América Latina para garantizar una
logística cada vez más sostenible. En
el 2021, estos proyectos redujeronlas emisiones de CO2 en unas 2.140
toneladas. Iniciativas como el aumentode la capacidad de carga transportada
por vehículo y la consolidación delas entregas a los clientes fueron losprincipales contribuyentes.
En Argentina, los transportistas por
carretera que atienden el negociode Empaques y Plásticos Especiales
aumentaron la capacidad de los camiones

Utilizar el modode transporte más
eficiente y sostenible.

Trabajar en colaboración
con socios logísticos en
todas las etapas de lacadena.

para entregas locales, reduciendo asíla cantidad de camiones en tránsito.
Para ello, se apoyaron en una nueva
normativa que permitía aumentar el peso
total de los camiones entre un 22-33%.
Como resultado, en el 2021 se redujeron
alrededor de 690 toneladas de emisiones
de CO2 equivalente.
Dow continúa utilizando la multimodalidad
para mover sus productos a largas
distancias en América Latina.
En Brasil, Dow transportó alrededor
de 234.170 toneladas de productos enel 2021 a través de envíos marítimos
a granel. En Argentina y México seenviaronpor ferrocarril 840.016 toneladasde productos en el mismo período.
Dow también invierte para expandirel uso de modales logísticos más
eficientes en sus operaciones. En el
2019, la empresa construyó un nuevo
tanque con capacidad de 1000 m3
para almacenamiento en el complejo
industrial de Aratu, en Bahía, además deuna plataforma de carga e instalaciónde tuberías. Estos recursos permitieron
ampliar el transporte de productos agranel por cabotaje, con una reducciónde alrededor de 1.400 toneladas deemisiones de CO2 equivalente al año.
Actualmente hay estudios en curso parael uso del ferrocarril en Brasil, con unpotencial de reducción de 1.700 toneladas
anuales de CO2.
La colaboración con toda la cadena devalor es fundamental para avanzar hacia
una logística más sostenible, por eso Dow
trabaja con sus proveedores de servicios
logísticos y clientes en la implementaciónde sus proyectos.

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ESG20212021 | | 71

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

En el 2021, Dow inició un piloto en Brasil
con la empresa AMBIPAR Logísticapara utilizar camiones propulsados por
gas natural vehicular para el transporte
de productos químicos. Se trata deun proyecto pionero en el sector deltransporte de productos químicos, con unpotencial de reducción de 1.150 toneladasde CO2 equivalente al año, incluyendo
el uso de una flota de 10 camiones.
Otros proyectos que utilizan camiones
propulsados por gas natural vehicularestán en estudio en Argentina y México.
Destacamos también un proyecto decolaboración con uno de nuestrosprincipales clientes en el segmento
de Materiales de Performance y
Revestimientos, que permitió consolidar
las entregas de productos con una
reducción de 140 toneladas de CO2
equivalente en el período de 12 meses.
Dow colabora con gobiernos yorganizaciones no gubernamentales para
implementar programas de transportesostenible. En Brasil, Dow es miembro
fundador del Programa Logística Verde
Brasil, un programa coordinado por
el Instituto Brasileño de Transporte
Sostenible que tiene como objetivo
capacitar a los transportistas y cargadores
en la adopción de las mejores prácticas

de medición y reducción de las emisiones
de gases de efecto invernadero. El
programa cuenta con la colaboración deempresas de transporte y cargadores delos más diversos segmentos del mercado.
En México, Dow participa en el Programade Transporte Limpio de la Secretaría deMedio Ambiente y Recursos Naturales
con el mismo objetivo.
Desde 2021, la compañía incentiva yreconoce las iniciativas de sus mejores
proveedores de servicios logísticosen la búsqueda de operaciones mássostenibles a través del Premio DOWGOL.
Los requisitos de sostenibilidad, como la
reducción de las emisiones de gases deefecto invernadero, las políticas de control
y reducción de residuos y el consumo
de recursos naturales, forman parte delos criterios de evaluación. Desde su
implementación, más de 140 proveedores
ya han recibido el premio.
Con acciones en toda la región, Dow avanzaen su objetivo de lograr la neutralidad
en carbono para 2050, mientras ayuda
a transformar la cadena de valor con su
experiencia de más de un siglo de trabajo asu disposición en el desarrollo de modelos
logísticos más sostenibles.

*Nota: La huella de carbono del transporte se calculó de acuerdo con el GLEC (Global Logistic Emission Council) y considerando un enfoque de ciclo de vida (del pozo a la rueda) utilizando factores deconversión de ecoinvent v.3.

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DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Estrategia sostenible para la producción de metal de silicio
Como empresa líder en ciencia de materiales, Dow tiene la responsabilidad y la oportunidad de liderar la industria en áreas donde nuestra ciencia e innovación
pueden marcar la diferencia. Esto significa que estamos reduciendo nuestra huella ambiental, desarrollando e implementando soluciones de economía circular
y creando nuevos materiales más sostenibles.
En Breu Branco, Brasil, Dow tiene uncomplejo industrial que concentra
actividades para la gestión sostenible
de selvas plantadas, una unidad parala producción de carbón vegetal y la
producción de metal de silicio, principal
materia prima utilizada en la producciónde siliconas. La planta de fabricación
juega un papel clave en la cadena desuministro global integrada de Dow,
proporcionando un suministro confiable
y rentable del material, que se utiliza para
fabricar productos de silicona de alto valor
y atender a clientes en diversos mercados,como cuidado personal, cuidado del hogar,
construcción, automotriz, electrónica,
entre otros, con una operación quetiene emisiones de carbono inferiores alpromedio mundial.

La unidad de producción de metal desilicio de Dow tiene 45.000 hectáreas
de tierra, el 80% de las cuales (38.000
hectáreas) son selvas nativas conservadas
en la Amazonía. Además de jugar un papel
clave en la cadena de suministro global,
el modelo productivo bajo en carbono
también es un referente.

Protección parala selva amazónica
El área de selva amazónica conservada
por la empresa equivale a la mitad deltamaño de la ciudad de Nueva York. En
esta zona se protege el bioma amazónico
y su biodiversidad, que se estima alberga
alrededor de 470 especies de animales yplantas, de las cuales 37 se encuentran en
peligro de extinción.

Además del 80% de superficie forestal
conservada, el 20% restante da paso a
una plantación de eucaliptos cultivados
y cosechados de forma sostenible,
siguiendo los lineamientos del Forest
Stewardship Council (FSC), que es una
organización de acción internacional que
promueve la gestión forestal responsablede las selvas del mundo a través de lacertificación de la madera. El eucalipto
se utiliza para producir carbón vegetal
en la planta de carbonización, que forma
parte de nuestra Operación de Recursos
Naturales, compuesta por 120 hornos y
dos quemadores a gas con alta tecnología
de producción.

complejo industrial Breu Branco contribuye
a reducir las huellas de carbono de Alcance1 y 2 de su franquicia de siliconas en un
50% para 2030.
En el mismo complejo, Dow ha invertido
millones de dólares para garantizar una
producción más segura y eficiente y se
ha asegurado de que el metal de silicio
se produzca de manera ambientalmente
responsable. Es decir: en la producción seutiliza más del 80% de energías renovables,
el 100% de las fuentes de materias primas
forestales (carbón vegetal y astillas) ylas fuentes de minerales están sujetas a
auditorías y el 100% del carbón proviene deselvas certificadas por el FSC.

Dow tiene como meta alcanzar laneutralidad de carbono para 2050, y el

DOW | INFORME ESG 2021 | 73

DESEMPEÑO AMBIENTAL AVANCES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Inversión en programas sociales
El desarrollo social de las comunidades
locales también es un foco de Dow y,además de preservar la selva tropical, laempresa beneficia a aproximadamente
4.000 personas que viven cerca dela unidad Breu Branco, con acceso a
programas educativos.
Desde hace décadas, Dow apoya a la
ONG Torpedos Mirim, que atiende aniños y adolescentes entre 9 y 13 años,
matriculados en el sistema escolar
público de la región, con clases derefuerzo escolar, actividades deportivas,
clases de informática, talleres de arte ycreación, además de otras actividades
educativas y culturales realizadas fueradel horario escolar.
OrganizAção también es una de esas
iniciativas y calificó, en el 2021, amujeres y hombres quilombolas en un
curso 100% virtual sobre Asociativismo
y Cooperativismo. El proyecto se llevó
a cabo en la Asociación Afrobrasileña
Quilombola de Jutaí, ubicada en elmunicipio de Breu Branco.
La empresa también apoya a Mulheres
Empreendedoras, que ayuda a desarrollar
las habilidades empresariales delas mujeres, y es llevado a cabo por
SolidariDow y la ONG Junior Achievement.

que audita a los proveedores locales paragarantizar el cumplimiento de su Código
de Conducta para Proveedores. En Breu
Branco, además de la certificación FSC
para proveedores de carbón vegetal, laempresa cuenta con REDES, iniciativa
de desarrollo vinculada al Sistema FIEPA(Federación de las Industrias del Estado
de Pará). A través de esta iniciativa, lasempresas de la comunidad tienen acceso
a la empresa, lo que les da la posibilidad
de trabajar con estos proveedores locales,
contribuyendo directamente al crecimiento
y generación de ingresos en el comerciode la región.
Dow es miembro de una plataforma de
aliados por la Amazonía: PPA (Platform
Partners for the Amazon), junto con
empresas como Natura, Ambev, KPMG e
Imaflora, entre otras. La acción colectiva
liderada por el sector privado busca
promover soluciones de desarrollo
sostenible para la Amazonía, generando
oportunidades para los 25 millones dehabitantes locales. La empresa recibió
el Premio REDES, una iniciativa de
FIEPA, por ocho años consecutivos,
en reconocimiento a su compromiso ycontribuciones al estado de Pará.

De acuerdo con su política global, Dow
mantiene un programa de compliance

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Salud y Seguridad

SALUD Y SEGURIDAD COMO PRIORIDAD

Salud y Seguridad como prioridad
La integridad, el respeto por las personas y la protección de nuestro planeta son valores de Dow. La salud y el bienestar son prioridades de la empresa
que trabaja con un equipo de personas dedicadas a pensar en proyectos e iniciativas encaminadas al bienestar de las personas y la protección del medio
ambiente en todas las localidades donde opera.
Para garantizar la seguridad de los empleados, Dow utiliza un sistema de gestión de disciplina operativa completo e integrado que incluye políticas, requisitos, procesos, mejores
prácticas y procedimientos relacionados con nuestro medioambiente, salud y seguridad (EH&S), estándares de calidad y operaciones y normas externas relacionados. Los
programas de Dow también incluyen un sólido sistema de Salud Ocupacional con información, recursos y consultas sobre salud y bienestar.

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SALUD Y SEGURIDAD COMO PRIORIDAD

Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EH&S)
La seguridad es un valor no negociable para Dow. El enfoque es mantener las tasas de incidentes o accidentes en cero diariamente, para que todos losempleados puedan regresar a casa de manera segura todos los días, además de garantizar la integridad de las comunidades cercanas a nuestras unidades.
En el 2021, la prioridad fue garantizar entornos de trabajo seguros y sostenibles,
con el desarrollo de varias acciones adicionales en un escenario de pandemia
mundial, como la política de seguridad para el trabajo flexible, acciones de apoyo alas unidades en la preparación para emergencias como la revisión de escenarios deriesgo, planificación de simulacros, revisión de criterios para el reporte de eventos
de emergencia y seguridad, mantenimiento del reporte y análisis de cuasi accidentes
sin daño (pLife), implementación del estándar para equipos pesados y motores a
través de capacitación y evaluación del conocimiento de campo de los empleados ycontratistas, así como el mantenimiento de autoevaluaciones y auditorías periódicas
de los estándares críticos de vida.
Dow también desarrolló e implementó una Campaña de Seguridad enfocada en la
Línea de Fuego (Start Strong Stay Strong), uso de telemetría para monitorear y educara los conductores para mejorar el comportamiento al conducir vehículos, además
de desarrollar un proyecto para reducir o eliminar las condiciones de riesgo crónico
en la producción, contemplando el análisis y reducción de problemas relacionados
con la ergonomía. Además, se llevó a cabo una amplia Capacitación en Cultura
de Intervención en Campo, en la que más de 2000 personas fueron entrenadas
en estándares EHS&S (Environment, Health Safety, Sustainability & Safety – Medio
Ambiente, Seguridad de la Salud, Sostenibilidad y Seguridad). Se estandarizó elinventario global de emisiones de la compañía – GEI – tomando como base los modelosde las unidades de Bahía Blanca (Argentina) y Aratu (Bahía).

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SALUD Y SEGURIDAD COMO PRIORIDAD

Salud Ocupacional
En conformidad con el pilar Gente y Cultura, el equipo de Salud Ocupacional de América Latina trabaja con el Comité Global de Bienestar, junto a losrepresentantes de Recursos Humanos. El objetivo es brindar herramientas útiles y eficaces para incentivar el cuidado individual y el seguimiento de aspectos
importantes para la mejora de la salud física y mental de los empleados.
Programa de Bienestar
En el 2021, con una comunicación adaptada a las características culturales y singulares de América Latina, el programa de Bienestar trabajó mensualmente en la iniciativa “Recupera
tu salud”. El foco estuvo en buscar y minimizar el impacto de los riesgos o eventos relacionados con el trabajo en la salud; garantizar la aptitud médica y considerar la salud o lascondiciones preexistentes para que las personas puedan desarrollarse de manera segura y saludable.
Además de capacitar a todos los empleados de la región en “Seguridad Psicológica”, los equipos de Salud Ocupacional brindaron asesoría sobre cómo aumentar la salud y elbienestar minimizando el impacto de eventos de salud pública como la pandemia, sus impactos en la salud mental o condiciones médicas crónicas y recibieron atención para sus
necesidades de salud. Entre las diversas actividades promovidas, destacamos el triaje proactivo de todos los empleados para identificar temas relacionados con la salud mental; lapromoción y monitoreo de la implementación de la aplicación global Virgin Pulse; capacitación para el liderazgo en Gestión de Casos de Salud Mental (en portugués y español) y el
programa interno de Evaluación de Riesgos a la Salud”, basado en los 7 hábitos para una vida saludable – Life Simple 7 – a nivel mundial, que busca promover la salud desdeel punto de vista de los empleados, e incentiva a todos a adoptar los siguientes hábitos en su rutina:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Hacer actividad
físicaComer mejor

Controlar elcolesterol

Reducir el azúcar
en la sangre

Manejar elpeso corporal

Dejar de fumar

Controlar lapresión arterial

A través de esta acción, las personas tienen acceso gratuito a masajes terapéuticos, orientación de profesionales especializados en nutrición, actividad física y psicología, además decharlas y sesiones individualizadas, entre otras acciones para contribuir a la mejora de la salud y el bienestar.

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SALUD Y SEGURIDAD COMO PRIORIDAD

Marcadores de salud – Healthy Culture Index
Los equipos de Salud Ocupacional, Higiene Industrial, Recursos Humanos, Liderazgo, Seguridad de las Personas, Comunicación e Infraestructura de cada unidad
de Dow trabajan activamente de acuerdo con el Healthy Culture Index – HCI – que indica el nivel en el que se encuentra una organización en cuanto a la culturade salud integral y seguridad de la población de América Latina. Este marcador está relacionado con las metas de sostenibilidad 2025 de Dow y fue creado por
iniciativa del Instituto Nacional de Salud Ocupacional y Seguridad de los Estados Unidos – NIOSH – siglas en inglés.
La estrategia también es una herramienta para hacer seguimiento al progreso en la mejora de los pilares de la estrategia global de salud, Total Worker Health – TWH, que viene
siendo monitoreada en todas las unidades de la empresa.

A NIVEL MUNDIAL, LAS UNIDADES DE DOW HAN SIDO CLASIFICADAS Y PREMIADAS EN DOS CATEGORÍAS PARA EL HCI: PLATINO Y ORO.

Recibieron la CALIFICACIÓN DE PLATINO, la oficina regional
En el 2021, la región de América Latinade México, con 96%; las unidades de Cartagena (Colombia)

alcanzó el 81,3% en su índice general.

con 94%; Hortolândia (Brasil) con 92%; Querétaro (México)y Aratu (Brasil) con 91%; y Tlaxcala y Toluca (México) y elcomplejo Bahía Blanca (Argentina) con el 90%.

En la CATEGORÍA ORO, las plantas de San Lorenzo(Argentina) con el 89%, seguidas de la oficina de
Buenos Aires (Argentina), y las unidades de Cabanguy São Paulo (Brasil) con el 88%. La unidad de Guarujá(Brasil) alcanzó el 87%; Palmyra (Brasil) 86%; Jacareí(Brasil) 85%; y la oficina de Bogotá (Colombia), Breu
Branco y Jundiaí (Brasil) obtuvieron 81% en 2021.

Cada unidad de Dow también recibió un SEGUIMIENTO
de las categorías de riesgo para la salud, como presión
arterial alta, diabetes, entre otros marcadores. Los
resultados son monitoreados y trabajados desde laperspectiva de lo que se debe mejorar en cada localidad,
en pruebas PERIÓDICAS a lo largo DEL AÑO.

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Inclusión, Diversidad y Equidad

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Inclusión, Diversidad y Equidad
Dow trabaja para crear un lugar de trabajo y una sociedad más inclusivos y equitativos comoparte de su ambición de ser la compañía de ciencia de materiales más inclusiva del mundo.
Interna y externamente, promueve una cultura de respeto mutuo y una visión equitativa en losprocesos y políticas, buscando reflejar la diversidad del mundo en que vivimos.

Desde hace más de 30 años, la empresa
fomenta la creación de ERGs (Employees
Resource Groups) - o Grupos de Afinidad- compuestos por empleados voluntarios
que facilitan la discusión y abordan temas
de equidad racial y de género, inclusiónde personas con discapacidad, temas delUniverso LGBTQIA+, discriminación por edad,diversidad cultural, entre otros.
Dow cumplió con éxito todos los requisitos
para la certificación Great Place to Work en
América Latina y ocupó el puesto 24 en el
ranking GPTW Mejor Lugar para Trabajar en laregión. Ocupó el puesto 7 de GPTW Colombia
y el 10º de GPTW Argentina. En el caso de
GPTW México, Dow clasificó en el puesto
número 14 en la lista de Mejores Lugares para
Trabajar en Tiempos Difíciles. También ocupó
el 17º lugar en el ranking GPTW para Mujeres
en Brasil y el tercero en la primera edición del
Ranking Étnico Racial de GPTW en el país.
Descubra, a continuación, las actividades
impulsadas en América Latina para crear
entornos de trabajo y una sociedad más
inclusiva y equitativa:

DOW | INFORME ESG 2021 | 81

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Dow ACTs – un hito en la trayectoria de inclusión racial de Dow
En mayo del 2020, Dow se posicionó pública y globalmente ante los actos para combatir el racismo que se intensificaron en los Estados Unidos debido al movimiento Black Lives
Matter. En esa ocasión, el CEO de Dow, Jim Fitterling, declaró públicamente su compromiso con la agenda de lucha contra el racismo sistémico, llamando a la acción a todo elequipo de Dow. En respuesta, se creó ACT (acrónimo para referirse a los 3 pilares de acción: Defensa, Comunidad y Talentos), un compromiso global de la empresa que apunta, demanera holística y deliberada, a abordar los problemas de desigualdad racial.
En todo el mundo, el objetivo es impactar positivamente a las comunidades en los lugares donde opera la empresa, abordando los desafíos económicos y educativos que pueden
ser barreras para el éxito de la población negra, pero también asegurando que las prácticas de contratación incluyan la eliminación de cualquier barrera para esto. población,
además de incentivar a toda la cadena de proveedores, clientes y socios a hacer lo mismo.
Para 2025, Dow está invirtiendo US$ 5 millones en programas, iniciativas y prácticas de inclusión racial en la empresa y en la sociedad con base en tres pilares principales:

Defensa
Advocacy, para traer más
conocimiento sobre el tema e influir enlas políticas internas y externas.

Comunidad
Community, para apoyar la prosperidad dela comunidad donde opera Dow

Talentos
Talents, para atraer, retener ydesarrollar el talento negro

Al comprender que la realidad de la inclusión racial en todo el mundo es diferente, cada oficina de Dow implementó la iniciativa global a través de planes regionales para abordar
sus desafíos locales, como es el caso de Brasil. Con la mayor población afrodescendiente fuera de África (56% según datos del IBGE, instituto de estadística del país), los Dow ACT
fueron lanzados oficialmente en octubre del 2021 en el país. Este plan fue liderado por el grupo de afinidad de inclusión racial, GAAN (Global African Affinity Network), de manera
colaborativa y multidisciplinaria con diferentes áreas de la empresa: Recursos Humanos, Compras, Comunicaciones, Relaciones Institucionales, entre otras, y cuenta con el apoyo
institucional de la alta dirección ejecutiva de la empresa.
Los resultados del primer año de ejecución del programa llevaron a Dow a conquistar el 3º lugar entre las Mejores Empresas para Trabajar en el Ranking Étnico-Racial GPTW 2021,
definido en alianza con el Grupo Mujeres de Brasil. En su primera edición, el ranking destacó las mejores prácticas para la inclusión, calificación y reconocimiento de profesionales
negros y pardos en el país.

DOW | INFORME ESG 2021 | 82

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDADGAAN – GLOBAL AFRICAN AFFINITY NETWORK
Un estudio del 2021 de la Organización Panamericana de la Salud concluyó que, en más del 80% de los 18 países de América Latina, las personas
afrodescendientes viven en condiciones de extrema desigualdad social.
GAAN, como red de afinidad racial, trata temas de inclusión étnico-racial y actúa con el objetivo de ser un referente en la atracción y retención del talento negro,
promoviendo su formación y desarrollo e incrementando su potencial de carrera. Para GAAN América Latina, el 2021 fue un año récord, con 625 miembros ycapítulos fuertes en Brasil y Colombia.
En Brasil, en el 2021, GAAN realizó el entrenamiento “La inclusión tiene todos los colores”, que tuvo como objetivo crear una mayor conciencia y comprensiónde los problemas relacionados con la disparidad racial en Brasil, desde la raíz histórica del tema hasta las consecuencias en la actualidad. El objetivo es
capacitar a todos los empleados de la empresa y, en octubre del 2021, alcanzó al 90% de los líderes.
En Colombia, la red impulsó la formación de más de 20 estudiantes adolescentes, entre 11 y 16 años, así como de líderes y madres de familia de la Institución
Educativa José María Córdoba, de la comunidad de Pasacaballos, en Cartagena. Fueron capacitadas en el desarrollo de habilidades de liderazgo yempoderamiento femenino. La acción también incluyó la capacitación de cinco docentes en herramientas y metodología para promover el liderazgo femenino,
10 voluntarias, que actuaron como red de apoyo para la consolidación e intercambio de conocimientos, y 600 mujeres afrocolombianas.

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INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

DEN – DISABILITY EMPLOYEE NETWORKEl Grupo de Afinidad (ERG) que incluye la red de empleados con discapacidad y sus aliados, es conocido por el acrónimo DEN - Disability Employee Network
y juega un papel central en el objetivo de cambiar las percepciones y crear conciencia sobre las contribuciones que hacen las personas con discapacidad
dentro y fuera de Dow. El grupo trabaja para atraer, desarrollar y retener talento, brindando oportunidades profesionales equitativas a través de la accesibilidad
para todas las capacidades, promoviendo la inclusión a través de la educación y elevando la posición de la empresa como líder reconocido en la inclusión depersonas con discapacidad.
Uno de los aspectos más destacados del 2021, en México, fue que el grupo ganó las “Becas de Inclusión Empresarial 2021” con el proyecto “Reciclando Juntoa Niños con Discapacidad”, en alianza con la Fundación Teletón. El programa invitó a la población a recolectar y llevar los desechos plásticos a instituciones
que evaluaron y dispusieron adecuadamente los materiales, lo que cumplió con el objetivo de concientizar a las comunidades sobre la economía circular y elreciclaje. Todo el remanente se vendió y apoyó los programas internos de Teletón.

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INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

WIN – WOMEN INCLUSION NETWORKLa Red de Inclusión Femenina representada por WIN (Women Inclusion Network) es el grupo de afinidad creado para fomentar una cultura organizacional que
promueva la equidad de género en el ámbito laboral y valore el aporte de las mujeres para que puedan ejercer todo su potencial. El objetivo es tener el 50% delpersonal de liderazgo formado por mujeres para el año 2025. La compañía también tiene una meta global de alcanzar el 33% de mujeres en la plantilla generalde personal para el 2025. En el 2021, Dow recibió el Premio Oro de ONU Mujeres.

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INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

HLN – HISPANIC & LATIN NETWORK
América Latina también cuenta con un ERG que reconoce, promueve y destaca la diversidad de culturas, idiomas, costumbres, acentos, gastronomía, riqueza artísticay otros atributos únicos de la latinidad. A dos años de su lanzamiento en Brasil, HLN - Rede Hispânica e Latina (Hispanic & Latin Network) ya cuenta con 600 miembros
y promueve la visibilidad de los talentos latinoamericanos, ofreciendo actividades para el intercambio de conocimientos, aprendizaje y desarrollo de los empleados.
A lo largo del 2021 y hasta el primer trimestre de 2022, el grupo ofreció formación en más de 240 clases de 90 minutos en español y portugués para 300 personas.
La iniciativa fue posible gracias a la acción de más de 70 docentes voluntarios, quienes brindaron más de 350 horas de capacitación a costo cero para Dow y sus
empleados. Para tener una idea, el resultado equivaldría a una inversión de más de 100 mil dólares en escuelas tradicionales para el aprendizaje de idiomas.

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INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

PR!ME
PR!ME es el grupo de Dow que promueve elintercambio y el desarrollo continuo de los empleadosde 50 años o más y reconoce en la experiencia lacontribución profesional que aporta crecimiento a laempresa y al desarrollo de las personas y de su carrera.
Entre las muchas iniciativas implementadas, desarrolla
la consultoría especializada “F!nding Your Next Move”,
para la formación de líderes y personas dirigidas, enla que los empleados mayores de 50 años pueden
desarrollar su carrera y planes de vida, además denuevas habilidades.
La mentoría o “PR!ME Mentorship” es otra acción
desarrollada en alianza con RISE, Grupo deAfinidad enfocado en el compromiso y retención decolaboradores con hasta ocho años en la empresa,
para promover el intercambio de experiencias, vivencias
y aprendizajes, y que recibió el nombre de Conexiones
PRISE - Compartiendo Experiencias.

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INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

RISE
RISE es el grupo de afinidad enfocado en el compromiso y retención de personas que han trabajado en Dow por hasta ocho años y busca promover unintercambio de experiencias entre los participantes. En América Latina, el grupo lideró con éxito el desarrollo del Buddy Program, que tiene como objetivo mejorar
la integración, productividad, desarrollo y retención de los nuevos talentos contratados, mediante la nominación de un colega de negocios con más experiencia
para asistirlos en los primeros meses de trabajo. El programa está disponible en todas las unidades de América Latina y ya impactó positivamente a más de uncentenar de personas que se incorporaron a la empresa en el 2021 y cuenta con más de 80 amigos o buddies capacitados para apoyar su integración. También
lanzaron RISEPEDIA, un diccionario colaborativo para ayudar a los nuevos empleados con la lista de siglas utilizadas en Dow, que ya reunió 2.000 ítems.
El equipo de RISE de la región Norte de América Latina lanzó “Aprendiendo a Construir una Nueva Vida (Learning How to Construct a New Life)”, un programade All IN ERG Fund, que se desarrolla en Colombia con 30 inmigrantes venezolanos integrados por trabajadores locales, ingenieros civiles, arquitectos y varios
miembros de la cadena de valor de la construcción que participan en los talleres de capacitación. Los aliados son las empresas Corona, Sika y el Consejo
Colombiano de Construcción Sostenible, que actúan como expositores oficiales.
En la Región Sur, el equipo RISE lanzó “Entrevistas Simuladas”, en alianza con FORGE, que cuenta con un total de 28 voluntarios, líderes y personas capacitadas
para realizar las entrevistas. A través de esta iniciativa, impulsó la simulación de más de 50 entrevistas a jóvenes de familias de escasos recursos con el objetivo deayudarlos a desarrollar habilidades profesionales indispensables para ingresar al mercado laboral.

DOW | INFORME ESG 2021 | 88

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

GLAD
GLAD, un grupo de afinidad LGBTQIA+, fue uno de los primeros grupos de afinidad que se crearon a nivel mundial y opera en tres frentes principales:
educación y alfabetización; revisión de políticas y beneficios equitativos; y advocacy externa (defensa). El grupo actúa también promoviendo el compromiso
de aliados, con participación en discusiones sobre el tema en ambientes corporativos y en las fábricas de Dow.
Un reconocimiento importante en el 2021 fue en las categorías Ejecutivos LGBTQ+, Ejecutivos Aliados LGBTQ+ y Future Leaders LGBTQ+ del premio
OUTstanding 2021, en el que Javier Constante, Presidente de Dow para América Latina, fue homenajeado por segundo año consecutivo por sus aportes ala promoción de un lugar de trabajo más inclusivo. Él y Alberto Pino fueron reconocidos en la Outstanding LGBT+ Role Model List del año.
Dow se convirtió en miembro del “Steering Committee” en el “Foro de Empresas y Derechos LGBT+” en Brasil, en el año 2021. La empresa es reconocida
como una de las 12 mejores empresas por la Guía Exame Diversidade en el país y también como una de las 3 mejores empresas en la Guía ExameDiversidade en la categoría LGBTI+.
También en el 2021, Dow recibió el Premio Oro de ONU Mujeres en la Ceremonia WEPs Brasil y el 1º lugar en el Premio Ciudadanía en Respeto a la
Diversidad LGBT+, promovido por el Foro de Empresas y Derechos LGBTI+.

DOW | INFORME ESG 2021 | 89

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDADOPERACIONES CADA VEZ MÁS
ACCESIBLES
En el año 2021, el equipo DEN, con el apoyo
de la dirección de cada una de las fábricasde América Latina, estableció una estrategia
para implementar mejoras en accesibilidad.
El trabajo incluyó algunas etapas importantes
que se seguirán dando durante los próximos
años. Se definió el equipo que actuará
durante el avance del proyecto a lo largo
de la trayectoria de implementación, losaliados externos (empresas de consultoríaarquitectónica) con conocimiento en
accesibilidad para identificar los puntos demejora en cada fábrica.
En los próximos años se llevará a cabo la
implementación de mejoras de bajo costo
y proyectos que requieran inversión. A
principios del 2022, 13 de las 14 unidades
fabriles de Dow en América Latina fueron
evaluadas por especialistas externos enarquitectura inclusiva, de modo que fue
posible mapear todas las acciones para
atender las necesidades de todas las
discapacidades.

En Bahía Blanca, donde Dow tiene su
complejo industrial más grande en América
Latina, se realizaron adecuaciones en los
pisos, construcción de rampas, pasamanosde acceso, entre otras mejoras.
En la fábrica brasileña de Santos Dumont,en Minas Gerais, se completó la inclusión
de un pasamanos en ambos lados detodas las escaleras de las instalaciones.
En Aratu, Bahía, se realizaron
correcciones en las manijas de laspuertas; en la planta de Jundiaí, en São
Paulo, también se construyeron rampas
de acceso. Estas mejoras son solo elcomienzo de muchas otras que están por
venir en los próximos años, ya que ese
es uno de los pilares de Dow para retenercada vez más talento con discapacidad
en nuestras fábricas.

las unidades fabriles ya cuentan con
salas de lactancia y, en la región sur deAmérica Latina, el complejo industrial
Bahía Blanca recibió la incorporaciónde 7 salas de lactancia, una para cadauna de sus plantas, además de lainauguración de una sala de lactancia
para el local en San Lorenzo (Argentina)
y otra en la sede administrativa de laempresa en Buenos Aires.
Otra acción importante fue la inclusión debaños unisex en las unidades productivas
brasileñas en Hortolândia, Jundiaí y en laoficina central de São Paulo; además de laplanta de Barcaza, en el complejo industrial
de Bahía Blanca, lo que contribuye aconsolidar una cultura de inclusión,
diversidad y equidad, reforzando el valordel respeto por las personas.

Con el apoyo de WIN, Dow también
construyó salas de lactancia para lainclusión de las mujeres en el período
post-maternidad, que son espacios
ideales para la extracción de lechematerna, aptos para la limpieza y elalmacenamiento. En Brasil, el 100% de

DOW | INFORME ESG 2021 | 90

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDADCAMPEONES DE LA INCLUSIÓN EN TURNOS(SHIFT INCLUSION CHAMPIONS)
América Latina cuenta con los Campeones de la Inclusión en
Turnos, un equipo de voluntarios de 103 personas en nuestras
unidades productivas que integra y promueve acciones
para acercar a los colaboradores que trabajan en turnos,
aumentando su compromiso y participación en actividades deInclusión, Diversidad y Equidad (ID&E).
Este equipo desarrolla acciones en las fábricas de Dow y secapacita dentro del Currículo de Capacitación Básica ID&E, conel objetivo de promover estos temas y prácticas en los turnosde trabajo, invitando a las personas a participar de las Redes deDiversidad (ERG) y desincentivando conductas inapropiadas,
intimidatorias o comentarios discriminatorios. El grupo también
identifica inquietudes clave y comparte esta información con elliderazgo de los ERG y/o el liderazgo de la unidad para abordar
los problemas planteados.

ESTUDIO DE CASOS DE INCLUSIÓN
Dow también cuenta con la iniciativa global de Estudio deCasos de Inclusión para líderes de personal en operaciones,
que promueve conversaciones para reflexionar sobre
microcomportamientos no inclusivos. En América Latina,
el 100% de los líderes de personal en operaciones y sus
equipos completaron este programa en 2021, como partede los requisitos del ODMS - Operating Discipline Management
System - para responsabilidades de liderazgo.
Para promover el aprendizaje a través del intercambio, el
liderazgo promueve y asegura un ambiente psicológicamente
seguro para que las personas expresen sus opiniones,
preocupaciones y reflexionen y capturen las acciones
necesarias para consolidar una cultura interna cada vez más
inclusiva dentro de los espacios de trabajo.

DOW | INFORME ESG 2021 | 91

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

Atrayendo talentos diversos
Dow está constantemente activa en iniciativas diseñadas para reafirmar su compromiso de lograr su ambición de convertirse en la compañía de ciencia de materiales
más inclusiva del mundo. Para ello, la compañía ha venido mejorando sus procesos de reclutamiento, selección y retención de talento para incrementar la inclusión ydiversidad en sus equipos en América Latina.

También se mejoró el proceso decontratación inclusiva para promover laequidad de género y alcanzar la meta
global de la compañía de tener un 33%
de mujeres para 2025 y aumentar su
presencia y participación en Manufactura.

diversa, de modo que considerediferentes perspectivas y minimicesesgos inconscientes en los procesos
estructurados de entrevista, de manera
que las competencias y habilidades seanalizan de manera equitativa.

Los programas de desarrollo y los gruposde afinidad (ERG) funcionan como
herramientas de educación continua ycatalizadores de una cultura inclusiva
que pasa por la educación, incorporando
comportamientos que promuevan unentorno diverso y fomenten la misma
inclusión entre empleados, clientes,
proveedores y en cadenas de valor en lasque se opera la empresa.

En Brasil, en el 2021, hubo 260
contrataciones externas, 55% de mujeres
y 31% de negros y pardos. La búsqueda
activa contribuyó a que más del 50% delos aprendices del programa Jump to
the Future fueran negros y pardos. Y, enel 2022, ya contamos con más de 240
candidatos externos siguiendo la misma
tendencia de representación de mujeres ynegros y pardos.

Dow también promueve una búsqueda
intencional de contratación, para que
su personal sea representativo, con
un proceso selectivo estructurado
en etapas que garanticen la inclusión
como elemento primordial de selección.
Esto comienza con la publicación deltrabajo, que está disponible durante un
período prolongado para que el grupo depersonas participantes sea de más deun género. El panel de entrevistadores
también obedece a una composición

Otro punto importante es que Dow amplió
su Política de Licencia Remunerada en
América Latina, revisada para incluir
a parejas del mismo sexo, parejas
transgénero y madres de niños adoptados
en la licencia parental de 16 semanas,
además de establecer el derecho a 120
horas de licencia remunerada por año parael cuidado de familiares que necesitan
atención médica, beneficiando también aaquellos con padres ancianos.

A través de la Política de Licencias
Remunerada, los empleados también
pueden dedicar 12 horas al año aactividades de voluntariado, lo que lespermite tener tiempo libre remunerado para
participar en grupos de afinidad o desarrollar
trabajo voluntario en las comunidades
donde viven. Esta política entró en vigor enel 2021 y el 50% de los empleados realizan
actividades de voluntariado.
Quienes trabajan en la empresa también
cuentan con un modelo de trabajo
híbrido más flexible denominado “Design
your Day”, de modo que tienen más
autonomía para gestionar y equilibrar sus
compromisos profesionales y personales.
Entendiendo que tienen diferentes
individualidades y necesidades, Dow
propone una evolución cultural y deliderazgo que privilegia el bienestar y laplanificación individual de cada rutina. Se
incentiva a las personas a estar presentes
en su entorno laboral cuando existe un
propósito de interacción profesional ysocial que maximiza su productividad
y equilibra las necesidades personales,
fomentando las rutinas positivas adquiridas
durante el período de pandemia.

DOW | INFORME ESG 2021 | 92

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDAD

JUMP TO THE FUTURE

POTENCIAS NEGRASEl programa de pasantías Jump to the Future cuenta con un proceso de selección
inclusivo de pasantes, que promueve vacantes con el fin de incluir personas sin
exigir el inglés como criterio de selección, incorporando el idioma al programa dedesarrollo. En el 2021, más del 50% de los candidatos seleccionados finales delprograma se declararon negros/pardos. Continuamos en la misma línea con elproceso de selección de 2022, batiendo récords de contratación año tras año.

En el 2020, Dow lanzó su primer programade trainee con la intención de contratar
exclusivamente talento negro y pardo, los BlackPowers (Potencias Negras). La iniciativa forma
parte del compromiso global de la compañía
denominado “Dow ACTs”, que tiene como
objetivo combatir el racismo estructural y
promover la inclusión racial.

“Além de um projeto de desenvolvimento
profissional e um excelente ambiente para
aprendizado, a Dow estimula a participação em
projetos sociais e de sustentabilidade, promovendo
assim um programa completo de preparação.”Eliel Roberto – Estagiário de Marketing“Dow&Você – conectados por um propósito.
Na Dow, sinto que esse conceito é visível nomeu dia a dia e o que me faz perceber que
estou no lugar certo, no tempo certo.”
Bianca Oliveira – Estagiáriade Recursos Humanos“É muito gratificante ver como uma empresa
desse porte consegue ser tão acolhedora com
seus novos contratados. O pilar que mais me
encanta na Dow é a diversidade. Aprender com asingularidade do outro é como misturar cores em
um quadro. Quanto mais misturas, mais coressão formadas e mais diversificado é o resultado.”

Para ello, implementó un enfoque inclusivo
con vacantes exclusivas para candidatos
negros y pardos y sin exigir el inglés comocriterio de selección o límite de edad paraquienes postulan.
En el 2022, 17 talentos fueron reclutados parael programa Potencias Negras, un número 88%
superior al año anterior. El programa incluye
tutoría con líderes negros de Dow, un subsidio
para un curso de inglés y un sólido programade dos años con consultoría enfocada en eldesarrollo de talentos. Los seleccionados se
benefician de la política “Design Your Day” yparticipan de un programa de desarrollo de dos
años con beneficios que ofrece la empresa,como salario compatible con el mercado;
asistencia de transporte; asistencia de salud ydental; asistencia farmacéutica; seguro de vida;programa de participación en los resultados;
plan de pensiones privado; día libre de
cumpleaños; vales de comida o cafetería en ellugar de trabajo; Gympass.

Cassia Barbosa - Estagiária de Recursos Humanos

DOW | INFORME ESG 2021 | 93

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y EQUIDADDOW CRIE E “ILIMITE-SE”

MUJERES EN MANUFACTURA

En Brasil, en el 2021, Dow trabajó con la Universidad de São Paulo (USP) y la Universidad
de Campinas (Unicamp) en la creación de alianzas para complementar financieramente lapolítica de estancia de estudiantes en esas universidades y atraer talento, para contribuir aldesarrollo científico y profesional de futuros profesionales.

Para asegurar el desarrollo de las mujeres en la industria manufacturera, a principios delaño 2022, el equipo de Recursos Humanos hizo esfuerzos para garantizar que cada nueva
vacante en la industria manufacturera en Brasil tenga un grupo de candidatas calificadas.
Gracias a este esfuerzo se superó en más de un 120% la meta estipulada. Es un largo camino
por recorrer a largo plazo, pero cada acción que tomamos y cada paso adelante demuestra
que estamos en el camino correcto.

El programa CRIE significa Ciencia, Representatividad, Inclusión y Experiencia, dirigido
a estudiantes autodeclarados negros y pardos. Dow otorga veinte becas de iniciación
científica a estudiantes de la USP y Unicamp en las áreas STEM, estimulando la producción
científica de estudiantes interesados en las áreas de Ciencias Naturales, Tecnología,
Ingeniería y Matemáticas.
“Dow Ilimite-se” financia diez becas de investigación para estudiantes de la Unicamp que
ingresaron a la graduación a través del ProFIS (Programa de Formación Interdisciplinaria
Superior). El objetivo es promover la inclusión y la diversidad en el mercado laboral y formar
nuevos talentos. Los becarios también reciben mentorías de profesionales de Dow para
ampliar su visión corporativa y de negocios y brindarles desarrollo profesional. El programa
también es una de las iniciativas del pilar de talento de Dow ACT, el plan de acción paraabordar y acelerar el cambio y abordar el racismo sistémico.

DIVERSIDAD DE PROVEEDORES: CAUSANDO IMPACTO EN LASCOMUNIDADES Y EN LOS RESULTADOS
Dow tiene siete pilares de inclusión y diversidad, que guían su estrategia de crecimiento en
todo el mundo. Ellos son: gobierno corporativo, clientes, talento, liderazgo, proveedores,
comunidades y reputación. El programa de Diversidad con Proveedores tiene como
objetivo incorporar una cultura de inclusión (entre) en los proveedores de Dow, en línea
con la estrategia corporativa de Diversidad e Inclusión de Dow.
Este programa prevé la construcción de una red para adquirir bienes y servicios deempresas propiedad de minorías, como mujeres, LGBTQIAP+, negros y pardos,indígenas, personas con discapacidad y pequeñas empresas; fomentando una cultura dediversidad e inclusión entre estos proveedores y compartiendo los valores de la empresade respeto mutuo y equidad.
Para buscar estas empresas a nivel regional y mapear los atributos que pueden clasificara un proveedor como diverso, Dow estableció un estándar global que define quela propiedad de estas empresas debe ser propiedad de una minoría, al 51%
o más, en sus estatutos, así como su gobierno y control, su registro formal e
independencia.
El objetivo es proporcionar valor como resultado, apoyar el crecimiento económico delas comunidades locales, impulsar la competencia en la base de suministro y aumentar lasatisfacción del cliente y la percepción de valor.
En América Latina, en el 2021, los resultados del Programa de Diversidad de Proveedores
alcanzaron los 6,4 millones de dólares en gastos con estos proveedores, ya certificados
y/o registrados por WeConnect, Cámara LGBT de Brasil e Integrare, que incentiva eldesarrollo de emprendedores pertenecientes a grupos de diversidad, brindando apoyo
para generar oportunidades de negocios con grandes empresas.

DOW | INFORME ESG 2021 | 94

Comunidad

COMUNIDAD

Comunidades y Ciudadanía Corporativa
En Dow, creemos en negocios más sostenibles que generen un cambio social positivo. La estrategia global de ciudadanía corporativa es una hoja de ruta sobre
cómo reunimos nuestras principales fortalezas (nuestra experiencia científica y tecnológica, alcance global y recursos) para mejorar la vida de las personas enlas comunidades donde operamos y ayudar a que nuestro planeta sea más sostenible.
En América Latina, Dow desarrolla numerosos proyectos de ciudadanía corporativa que traen un impacto social positivo a las comunidades en las que operamos a través de cinco áreas de acción:

Promover soluciones SOSTENIBLES

Desarrollar a los INNOVADORES del mañana

Construir Comunidades INCLUSIVASColaborar con COMUNIDADESCOMPROMISO DE LOS EMPLEADOS para generar impacto

Conozca, a continuación, algunos de los principales proyectos de ciudadanía corporativa en América Latina en el 2021, por país:

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COMUNIDAD – BRASIL

BrasilEn línea con la estrategia global de Ciudadanía Corporativa y los propósitos de la empresa, Dow instituyó en Brasil una convocatoria pública de Responsabilidad
Social en el 2019, enfocándose en proyectos que combinan sus objetivos de sostenibilidad para 2025 (economía circular y protección del clima) con iniciativas deinclusión de las comunidades en las áreas donde operamos, con especial atención a la población negra y parda.
En el 2021, la Convocatoria de Responsabilidad Social contó con 87 inscripciones, 67 proyectos evaluados y 9 seleccionados. Debido a la pandemia, muchas iniciativas se llevaron a cabo en
línea, por la salud y seguridad de todos. Son ellos:

DOW | INFORME ESG 2021 | 97

COMUNIDAD - BRASILPROGRAMA DE MENTORÍA Y APOYO A LA EMPLEABILIDAD“CONEXÃO ELOS DIVERSIDADE E INCLUSÃO”

Realizado en São Paulo por el Instituto Reciclar, el objetivo de este Programa es contribuira la preparación profesional y la inclusión en el mercado laboral de jóvenes negros y
pardos en situación de vulnerabilidad social y que provenían del sistema escolar público.

Realizado en Guarujá por el Instituto Elos, el proyecto “Conexão Elos Diversidade e

A través de esta iniciativa, 30 personas se beneficiaron de manera directa y otras 150 demanera indirecta, participando en círculos virtuales de conversación, charlas y cursos deextensión comunitaria en línea. Cada uno de los jóvenes participantes desarrolló un itinerario
de formación diseñado con un enfoque en el desarrollo de habilidades socioemocionales,
como la comunicación, la flexibilidad, la resiliencia y la creatividad. También se les ayuda conla mentoría y la inclusión de su nombre en un banco de talento, y pueden ser referidos para
participar en procesos de selección en empresas colaboradoras del Instituto Reciclar.

La iniciativa tuvo 10 beneficiarios directos y 40 indirectos, abriendo espacio para

Principales resultados:• 86% de los jóvenes empleados al finalizar;• 36,5% de incremento en el ingreso familiar;• 100% de las mentorías realizadas en un plazo de 10 meses;• Evasión máxima de hasta el 5%.

vivir y a partir de niveles de aprendizaje -personal, colectivo y global- propone

Inclusão” se desarrolló en el 2021 con la creación de una red de acción para negros,pardos, personas con discapacidad, LGBTQI+, mujeres y jóvenes de los suburbios.
conexiones con otras comunidades en todo Brasil.
Durante el año se realizó un curso de tres meses para 20 participantes, que abordó eldesarrollo de la ciudadanía activa y el compromiso social, con el objetivo de estimular,
movilizar y apoyar a los participantes en su recorrido personal y profesional, conacciones 100% online. La metodología Elos rediscute el mundo en el que queremos
desarrollar habilidades para promover nuevas formas de relacionarnos con las
personas y construir colectivamente el futuro.
El proyecto contó con la participación de cuatro empleados de Dow que actuaron
como voluntarios y se integraron con las personas atendidas e invirtieron 170 horas
en este trabajo, con la continuidad de las acciones a partir de nuevos proyectos

STARTUP TECH

colectivos del grupo participante. Este compromiso también permitió fortalecer

También en Jundiaí (SP), la Asociación Wylinka desarrolló un proyecto enfocado en la
reducción de emisiones de carbono, que incluyó la realización de bootcamps (cursos deentrenamiento teórico y práctico en el área de tecnología de la información) y sprints deinnovación (dinámicas para alcanzar una meta en un período determinado).

la relación con la comunidad cercana a la unidad de Guarujá, fortaleciendo elprotagonismo y el sentimiento de pertenencia.

El objetivo de la iniciativa es desarrollar soluciones basadas en ciencia y tecnología que
puedan enfrentar los desafíos de la descarbonización y está dirigida a estudiantes depre y postgrado de las universidades de la región de Jundiaí y Campinas. El proyecto
también tiene como objetivo generar buenas ideas con un enfoque en la transformacióndel conocimiento académico en empresas innovadoras. Cuenta con una herramienta
desarrollada por Wylinka para el modelado de soluciones basadas en tecnología.
Fueron 42 beneficiarios directos, participantes de los bootcamps, y 485 indirectos,
además de cuatro replicadores locales, capacitados a través del proyecto. Además de laherramienta, la iniciativa incluyó mentorías en negocios, técnicas para reducir emisiones yen negocios de impacto.

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COMUNIDAD - BRASIL

OrganizAção

SE CONECTANDO AO FUTURO

Durante el año 2021, el proyecto OrganizAção se desarrolló con los aliados de AmazôniaTEC- Instituto de Estudios Sostenibles y Tecnológicos de la Amazonía y la Asociación Quilombola
Afrobrasileña de Jutaí y benefició directamente a 120 personas y a 480 indirectamente. Este
proyecto tuvo lugar específicamente en la Associação Afrobrasileira Quilombola de Jutaí, una
comunidad ubicada en la microrregión de Tucuruí, en el municipio de Breu Branco, a unos
419 km de la capital Belém, al sureste del estado de Pará.

El proyecto “Se Conectando ao Futuro” fuerealizado en Candeias, Bahia, por la “Aldeia
SOS da Bahia”, y benefició a 20 personas
directamente y a 40 indirectamente. El
objetivo fue promover la inclusión depersonas negras y pardas y colaborar con
el proceso de autonomía y protagonismo
de adolescentes, entre 15 y 17 años, y en
alta situación de vulnerabilidad social.

OrganizAção realizó mentorías sobre diferentes temas para la comunidad quilombola,lo que permitió capacitar a mujeres y hombres en un curso 100% virtual sobre
Asociativismo y Cooperativismo. Los temas tratados fueron: Asociativismo y LiderazgoSocial; Planificación estratégica; Desarrollo de proyectos; Gestión Financiera y Gestiónde Marketing.
AmazôniaTEC actúa desde el 2016, propagando tecnologías sociales on y offline
para generar, difundir y aplicar conocimientos científicos y tecnológicos y, de ese
modo, promover la transformación de la realidad social y económica de los pueblos
de la Amazonía de forma sostenible. Debido a la alta vulnerabilidad de las 90 familias
participantes, al final del proyecto recibieron mascarillas y canastas básicas de alimentos,
ya que el 31% de las personas estaban desempleadas y, según ellos, la capacitación fue
algo motivador para impulsar la cualificación profesional.

Durante el proyecto, las actividades devoluntariado consistieron en clases deautoconocimiento como proyecto devida, inteligencia emocional, sueños yvisión de futuro, además de contenidos
preparatorios para el mercado laboral.
La iniciativa movilizó a la comunidad a través del uso de la tecnología: fue 100% digital,
con tabletas y chips distribuidos gratuitamente a los participantes para garantizar elacceso a internet. Aún frente a la pandemia y las limitaciones familiares, la adherencia
al proyecto fue alta, ya que todos recibieron apoyo pedagógico y emocional para queno hubiera deserciones. Entre los principales resultados, destacamos el primer joven
empleado en una gran empresa de retail nacional, fruto de este proyecto.

MatarandibAÇÃO
En la Isla de Matarandiba, en el municipio de Vera Cruz, Bahía, Ecolmeia desarrolló
el proyecto de fortalecimiento del turismo y la tradición de la Isla de Matarandiba con
articulación en la comunidad, promoviendo asociaciones locales, activas en el territorio.
El proyecto benefició a 47 personas de manera directa y a 188 de manera indirecta,
impulsando diferentes acciones que se realizaron a lo largo del año y que incluyeron ladifusión de actividades turísticas en medios de comunicación y redes sociales, educación
ambiental y mapeo de áreas de extracción sostenible de mariscos, la implementación dehuerta comunitaria, desarrollo de un plan de recolección selectiva, cursos de artesanía
con plástico PET, además de empoderamiento femenino y promoción de la cultura local.

DOW | INFORME ESG 2021 | 99

COMUNIDAD - BRASIL

INCLUIR – A DIVERSIDADE NOS APROXIMAPROGRAMA OGUNTECEn Santos Dumont, en Minas Gerais, la CDM – Cooperación parael Desarrollo y Vivienda Humana desarrolló el proyecto “INCluir- A Diversidade nos Aproxima” para identificar los principales
problemas vividos por adolescentes negros y pardos, y con
interseccionalidad con otros grupos vulnerables, en el ámbito
escolar . El objetivo fue empoderar a estos adolescentes,
destacando aspectos relacionados con la autonomía, laautoestima y su potencial.

Liderado por la Fundación Steve Biko,
el Programa Oguntec es una iniciativa
plurianual, desarrollada en el estado de Bahíay que cuenta con Dow para promover cursos
preparatorios con el contenido técnico
necesario para preparar para la carrera enciencia y tecnología a estudiantes negros y
pardos de secundaria en escuelas públicas.
En estos cursos de formación, el objetivo
es fomentar una cultura de innovación yemprendimiento entre estos jóvenes paraque puedan desarrollar mejor sus propios
proyectos. En el 2021, la iniciativa ofreció 30
becas de Iniciación Científica Junior para
estudiantes, las cuales estarán vigentes por
un período de 24 meses.

En el 2021, el proyecto benefició directamente a 700 personas
y a otras 2800 indirectamente, realizando debates con alumnos
y docentes de la Escuela Municipal Anita Soares Dulci, para eldesarrollo de prácticas inclusivas que generen impacto social y sepuedan multiplicar, dándole visibilidad al tema. Las mentorías fueron
100% en línea y se enfocaron en el desarrollo de una campaña deconcientización sobre el tema de las cuestiones raciales.
Estas reuniones sistemáticas incluyeron a empleados de Dow
que actuaron como voluntarios y los talleres de producción decampañas de concientización con estudiantes, que tuvieron cuatro
grupos de al menos cinco estudiantes y dos voluntarios. En total serealizaron 36 intervenciones, con la participación de 10 voluntarios
que dedicaron 34 horas a diversas actividades formativas.

El programa nació con el Instituto Cultural
Steve Biko, en 1992, una iniciativa deprofesores y estudiantes que crearon el
primer curso de ingreso preuniversitario
dirigido a personas negras en Brasil.

A lo largo del proyecto, los estudiantes necesitaban definir ypriorizar conjuntamente el problema que querían transformar omejorar en sus realidades. La misión de los grupos era capacitara los voluntarios y profesores de la escuela aliada y crear laplanificación de los talleres, de acuerdo con el problema definido
por el grupo.

DOW | INFORME ESG 2021 | 100

COMUNIDAD - BRASILECOSMAR - PROJETO ECONOMIA SOLIDÁRIA
E SUSTENTÁVEL DE MATARANDIBA
Dow también apoya, desde sus inicios, “Ecosmar - Projeto Economia Solidária e
Sustentável da Ilha de Matarandiba”, en el municipio de Vera Cruz, Bahía. La iniciativa
nació en el 2007, con el objetivo de crear una red local de desarrollo sostenible,
generando trabajo y renta a través de emprendimientos colectivos y solidarios, enfocadosen la producción, consumo y gestión de servicios públicos.
Desarrollado en colaboración con la Universidad Federal de Bahía (UFBA) y Dow, una
iniciativa que involucra a la Red de Cultura y Economía Solidaria de Matarandiba, además
de asociaciones, grupos culturales, que promueven una cultura de solidaridad en torno alos problemas que afectan la vida de las personas.
A través de la formación, las comunidades están capacitadas para asumir la gestión de
su desarrollo, estructurada por la metodología de trabajo del ITES-UFBA (Incubadora
Tecnológica de Economía Solidaria y Gestión del Desarrollo Territorial de la Universidad
Federal de Bahía). A través de este método se crean emprendimientos socioeconómicos,
socioculturales, socioambientales y sociopolíticos que actúan en pro del desarrollo de un
territorio específico.
Fue allí que nació la ASCOMA - Asociación Comunitaria de Matarandiba, para atenderlas necesidades de la comunidad pesquera, abarcando aspectos infraestructurales,
educativos, políticos y ambientales. Esta fue la primera organización local creada en el
marco del proyecto y continúa hasta el día de hoy como representante de la comunidad
en espacios de diálogo con Dow, con la alcaldía de Vera Cruz y otras instancias degobierno, además de brindar apoyo a seis emprendimientos comunitarios:• Banco Comunitario Ilhamar;• Radio “A Voz da Terra”;• ViverTur (Grupo de Turismo Comunitario);• Infocentro Comunitario;• Panaderia Comunitaria Sonho Real;• Huerta Agroecológica;
Otra asociación, la ASCOMAT - Asociación Sociocultural de Matarandiba - surgió parapromover la valorización de la cultura popular en la comunidad.

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COMUNIDAD – ARGENTINA

Argentina
PRESUPUESTO PARTICIPATIVOEl proyecto Presupuesto Participativo se
inspira en una estrategia de intervención
social que nació en Brasil, en la década
de 1980, bajo el nombre de Presupuesto
Participativo. El objetivo era visibilizar y
mejorar las necesidades sentidas por la
comunidad. Desde el 2017, la empresa
implementa la misma metodología enlocalidad argentina de Ingeniero White
junto con el Panel Comunitario de lalocalidad, donde Dow tiene su complejo
industrial de Bahía Blanca.
En el 2021, el desafío de la pandemia
impuso la necesidad de reajustar
la metodología implementada.
Durante este período se desarrolló
el Presupuesto Participativo a travésde conversaciones motivacionales
en encuentros virtuales. Otra medidaconsistió en agrupar ideas y proyectos
en categorías temáticas, para resumir
los temas en discusión. A través de una
plataforma digital, mediante votaciones
se definieron las siguientes categorías oejes temáticos:
1. economía y medio ambiente circulares,
2. educación e inclusión
3. espacio público
4. deporte y juventudBAHÍA BLANCA - ASOCIACIÓN
CIVIL ALBORADA

El equipo técnico monitoreó todas las
propuestas y proyectos, introduciéndolos enla plataforma y una nueva votación seleccionó
cuatro proyectos que recibieron inversión de
Dow, desarrollados a lo largo de 2021:• En la categoría espacio público, el
proyecto “Arbolado” tuvo como
objetivo generar conocimientoen la comunidad sobre árboles ysubespecies públicos, conciencia
ambiental, recuperación y reciclaje,
con el fin de mejorar la oxigenación, lahigiene y el paisaje de la ciudad.
• En la categoría de deporte e inclusión,el Club Comercial planteó el proyecto“Un niño más en el club, un niño
menos en la calle”, adquiriendo
equipos para la práctica de actividades
deportivas del club.

• En la categoría de educación e inclusión,la Escuela Técnica nº 1 presentó lapropuesta “No hay puerto inalcanzable
si extendemos nuevas redes”, creando
una red informática capaz de soportar
el tráfico de datos inalámbricos para losalumnos de la Escuela Técnica y para
todas las actividades y proyectos que elcolegio desarrolla con la comunidad deIngeniero White.
• El último proyecto seleccionado fue
propuesto por el Barrio 26 de Septiembre,que desarrolló la acción “Cámaras para
26 de Septiembre” para adquirir nuevas
cámaras y sumar a las ya instaladas, junto
con alarmas y luces, que forman partedel proyecto Barrio Seguro y que viene
celebrándose durante cuatro años en lacategoría de espacio público.

Durante el año 2021, los empleadosde Dow que actúan como voluntarios
trabajaron para solucionar problemastécnicos en las herramientas de trabajode las personas que laboran en eltaller de la Asociación Civil Alborada,
especializada en la fabricaciónde bolsas de basura, camisetas ybolsas precortadas de 50 toneladasde polietileno donadas por Dow. La
institución integra y promueve a laspersonas con discapacidad, respetando
y fortaleciendo sus potencialidades.
En enero de 2022, uno de los mayores
aportes fue brindar soporte técnico a
una extrusora, ya que en esta maquinaria
se lleva a cabo uno de los procesos más
importantes en la transformación delmaterial plástico. Esta permite producir
objetos con una amplia variedad deformas, colores y características. Sin ella,
el taller no podría seguir trabajando en
beneficio de la comunidad.

DOW | INFORME ESG 2021 | 102

COMUNIDAD – COLOMBIA

Colombia
PROYECTO RIVIERA
Para impulsar una economía circular en América Latina, Dow
apoya iniciativas locales para crear una cultura de educación,
capacitación, organización y generación de beneficios
económicos para los recolectores de materiales reciclados.
En el 2021, Dow trabajó con Carvajal Empaques, en alianza
con el Coletivo TRASO y el Laboratorio de Innovación para el
Proyecto Riviera, iniciativa que tuvo como objetivo aprovechar
100 toneladas de residuos sólidos (equivalentes al 36% del total
generado localmente) en Palomino, La Guajira, Colombia. De
mayo del 2021 a febrero del 2022 se recolectaron 106,8 toneladasde residuos. Fueron 2.975 personas sensibilizadas y participando
en diversas actividades.
Fundarapa es la organización de recolectores, conformada por
16 recicladores responsables del trabajo diario de recolecciónde basura, quienes desarrollaron un proceso de formalización a
través del proyecto. El objetivo principal fue lograr que el modelo
de economía circular se instalara en la comunidad y generara
ingresos para los recolectores, contribuyendo a la gestión eficazde los residuos producidos en el territorio. Además de detenerel desperdicio, esta iniciativa mostró cómo podemos incorporar
estos residuos en los procesos productivos.

APRENDIENDO A CONSTRUIRPARA UNA VIDA NUEVA- CAPACITACIÓN PARAMIGRANTES VENEZOLANOS EN
COLOMBIA
Desde el 2021, Dow patrocina el programade capacitación Aprendiendo a Construirpara una Nueva Vida, especializado en laindustria de la construcción civil y dirigido ala población venezolana que se ha refugiado
en Colombia. El proyecto se implementó enasociación con la Fundación Suiza para la
Cooperación Técnica - SwissContact.
El programa es continuo y cuenta
además con el apoyo de Corona, Sika,
Dupanel y el Consejo Colombiano parala Construcción Sostenible, quienes, a
través de capacitaciones realizadas enel 2022, contribuyeron con sesiones
especiales de conocimiento durante cadamódulo. Los temas que se abordan en
cada uno de ellos son la formación parala vivienda constructiva, la vulnerabilidad yseguridad estructural, la sostenibilidad, el
emprendimiento y la atención psicosocial.

Hasta febrero del 2022, 14 establecimientos ya se habían
sumado a la iniciativa y un total de 77 empleados de estos
establecimientos fueron capacitados en separación de residuos.
También se realizó un ejercicio creativo con 41 niños y se invitó asus padres a crear puntos ecológicos (separación por código decolores) en sus hogares.

La iniciativa también ofrece capacitación
especializada en la industria dela construcción civil para generar
oportunidades de empleo formal para 120
jóvenes venezolanos.

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COMUNIDAD – COLOMBIADOW ES RECONOCIDA POR EL COLECTIVO DE TRANSFORMACIÓN
SOCIAL (TRASO)ALIANZA PARA CONSTRUIR UNA SEDE DE RECICLADORESCOLOMBIANOS

En marzo del 2022, Dow fue reconocida por el Colectivo para la Transformación
Social (TRASO) por su compromiso corporativo con las causas sociales. TRASO es
un colectivo social, civil y empresarial que desarrolla iniciativas, articula esfuerzos
y gestiona alianzas en la búsqueda de mejorar la calidad de vida de las personas,
generar prosperidad en las comunidades y reducir la desigualdad en la población.

En el 2021, Dow, Plastilene Group y la Fundación Avina se unieron para construir unedificio de usos múltiples para más de 300 recicladores de “Dame tu Mano”, una red derecicladores ambientales, comprometidos con el trabajo ambiental, social y comunitario
en 11 localidades de Bogotá, Colombia. El objetivo fue garantizar la seguridad en laslabores de separación de basura durante la pandemia.
Se construyó una instalación de usos múltiples de 200 metros cuadrados a modo detúnel, en la que los recicladores pueden aislar adecuadamente los residuos que puedan
estar contaminados con el virus SARS-CoV-2, lo que ha brindado mayor seguridad en el
proceso de reciclaje y en la atención de la salud y el bienestar de las personas . El edificio
está ubicado en Suba y entró en funcionamiento en febrero de 2021, beneficiando a másde 326 recicladores que realizan recolección selectiva en zonas de Bogotá.

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COMUNIDAD – COSTA RICA

Costa Rica
VIVIENDA SOSTENIBLE CON TECNOLOGÍA DOWEl proyecto habitacional Valle Azul, en la ciudad de La Guácima, Costa Rica, fue desarrollado por el programa Vivienda Sostenible. A través de él, Dow, en alianza con Habitat for
Humanity, Housing Promotion Foundation – FUPROVI y CRDC – Center for Regenerative Design & Collaboration, contribuyó a la construcción de viviendas para 102 familias en el
2021, todas utilizando tecnologías sustentables del mercado de la construcción.
Los edificios utilizaron ladrillos (ecoblocks) que contenían un 11% de plástico reciclado posconsumo – PCR, certificado por Excellence in Design for Greater Efficiencies (EDGE),
que reconoce los edificios sostenibles. La atención se centró en el uso de la innovación constructiva para proporcionar hogares seguros para las familias de bajos ingresos de laciudad. Además, la infraestructura del proyecto habitacional Valle Azul para promover el bienestar social, a través de un parque infantil, un anfiteatro y un centro de reciclaje demateriales sólidos.

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COMUNIDAD – MÉXICO

MéxicoRESTAURACIÓN DE LA FUENTE DEL QUIJOTE - MÉXICO
En mayo del 2022, como parte del programa “Comunidades Dow”, que inició en el
2019, la empresa impulsó la restauración de la Fuente del Quijote, ubicada en el Parquede Chapultepec, una de las más grandes de México. Para hacer posible el trabajo, Dow
se unió al Fideicomiso del Parque Chapultepec y al Consejo Ciudadano de Gobierno
del Parque Chapultepec. El objetivo es recuperar y renovar espacios públicos que
promuevan la inclusión, la creatividad, la innovación y la sana convivencia.
La fuente, construida en 1921, es considerada una joya histórica y cuenta la historia de “Don Quijote dela Mancha”. Tiene dos baldas laterales decoradas con Talavera (técnica de elaboración de cerámica con
acabado esmaltado de la época del virreinato, nominada por la UNESCO Patrimonio Cultural Inmaterial de la
Humanidad en 2019) y coronada por dos esculturas de bronce, que representan a Don Quijote con el rostrode Salvador Dalí y Sancho Panza, y con el rostro del pintor mexicano Diego Rivera. El proyecto de restauración
se llevó a cabo bajo la dirección del arquitecto paisajista Mario Schjetnan de la Oficina de Diseño Urbano para
incluir tecnologías de construcción sostenibles como pintura e impermeabilización. El parque recuperado estáabierto al público y representa un espacio inclusivo para actividades de relajación, lectura y socialización.

DONACIÓN DE EQUIPO DE
PROTECCIÓN AL CUERPO FORESTALDE EMERGENCIA DEL PARQUE
CHAPULTEPEC
Dow, el Fondo México Unido y el Fideicomiso
Bosque de Chapultepec entregaron 10 equipos
de protección a los bomberos que respondierona los incendios en el Bosque de Chapultepec.
Para la compañía, la seguridad y la protección delmedio ambiente son temas prioritarios para actuar
en caso de accidente y garantizar la seguridad
de los servicios esenciales de emergencia. La
acción también forma parte del proyecto Manejo
de Residuos en el área de alimentos de la Primera
Sección del Bosque de Chapultepec.

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COMUNIDAD – MÉXICORECICLATON 2022
Reciclaton es una iniciativa de la Fundación Teletón México, que tienecomo objetivo recaudar fondos para apoyar actividades de asistencia
médica y social para niños con cáncer, niños autistas o que necesitan
rehabilitación por alguna discapacidad, fomentando así su desarrollo e
inclusión social. En el 2021, la campaña recolectó un total de más de
208 toneladas de residuos sólidos y contó con la iniciativa de 34.107
participantes en el país.
La campaña cuenta con el apoyo de Dow desde hace años y refuerza
su compromiso con la economía circular y los niños mexicanos que
se benefician de ella. A través del grupo de afinidad DEN, Dow hizo
una donación total de aproximadamente USD $40 mil. Los tres sitios
de producción de Dow en Tlaxcala, Toluca y Querétaro sirvieron
como centros de recolección de residuos y, juntos, recolectaron
aproximadamente 1.339 kg de materiales.

PABELLÓN DE ECONOMÍA
CIRCULAR EN MÉXICO
En el 2021, Dow y Movimento Circular seasociaron con el Fondo Unido - United
Way México para inaugurar el Pabellón deEconomía Circular en el Parque HUNAB ‘Ceiba
Pentandra’, en Yucatán. El sitio fue diseñado
para ser un ambiente educativo orientado a lapreservación del entorno natural y, en enerodel 2022, comenzó a albergar a 4 mil niños que
serán visitantes y aprendices en la experiencia
de uso del espacio. Único, el nuevo pabellón“Economía Circular y Consumo Sostenible”
forma parte de los trabajos de recuperación yreactivación del parque.
El espacio invita a la reflexión sobre la conexión
entre economía y conservación ambiental
para inspirar a los visitantes a desarrollar un
estilo de vida más armonioso en relación con
la naturaleza y cuenta con herramientas para
reforzar la importancia de transitar hacia una
economía circular, promoviendo la correcta
separación, reutilización y reciclaje de residuos.

JOHN LANGDON DOWN VIRTUAL
SUMMIT - APOYANDO LA
DIGITALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN Y
LA FORMACIÓN DE DOCENTES CON
UN ENFOQUE EN LAS PERSONAS
CON DISCAPACIDAD
Dow apoya iniciativas para promover lainclusión de personas con discapacidad en las
comunidades donde opera, para mejorar su
acceso a los recursos educativos. En octubre del2021 participó en el John Langdon Down Virtual
Summit, proyecto realizado con el liderazgo dela Fundación John Langdon Down, Dow, Fondo
Unido - United Way México, en coordinación con
la Dirección Especial de Educación de la SEP Secretaría de Educación Pública.
La edición del 2021 contó con nueve sesiones y1126 participantes de manera virtual. Durante el
evento hubo una serie de actividades didácticas
vía Padlet, una presentación especial por parte demiembros de la comunidad FJLDown, y todos losparticipantes recibieron un diploma y materiales
complementarios. La plataforma estuvo disponible
durante un año para que los docentes descargaran
y utilizaran los materiales y accedieran a lascapacitaciones ofrecidas a los Centros de Atención
Múltiple (CAM) pertenecientes a la Secretaría de
Educación Pública.

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COMUNIDAD – MÉXICOEXPOSICIÓN LGBT+ ALLÁDEL ARCOIRIS EN EL MUSEO
MEMORIA Y TOLERANCIA MÉXICO
Dow apoyó la exhibición LGBT+ allá delarcoiris, que se llevó a cabo de junio a
septiembre del 2021 en el Museo Memoriay Tolerancia, en México, para resaltar
y reconocer el progreso en la igualdadde derechos de esta comunidad. La
asociación con el museo MyT permite
ampliar la difusión de información que
sensibiliza a las personas sobre laimportancia de la inclusión. La exposición
fue visitada por más de 34 mil personas.

DOW, UNA EMPRESARESPONSABLE
Dow fue reconocida por la revista
Expansión como una de las
empresas más responsables
socialmente en México. El ranking
evalúa a más de 100 empresasy Dow ocupa el puesto 38. Este
ranking valora la inversión social yva más allá, reconociendo cómo
las empresas invierten en proyectos
con propósito y alineados con la
estrategia de negocios.

XOLOPLASTICS 2021: EL ARTE DEL RECICLAJE
En el 2021, Dow e Imaginalco A.C. crearon un proyecto de inclusión y generaciónde ingresos sostenibles a través del reciclaje, una iniciativa creativa para ayudar enel desarrollo integral de niños y jóvenes en situación de violencia y vulnerabilidad, enMéxico. A través del proyecto, jóvenes, mujeres y hombres, entre 17 y 24 años, de lacomunidad de Malinalco, transforman el plástico recolectado en material para crear obras
de arte. En el 2021 recogieron dos mil toneladas de plástico.
La iniciativa es continua y promueve el desarrollo comunitario, la inclusión social y elreciclaje de plásticos, generando empleos de manera sostenible. Con la ayuda de artistas
internacionales y diferentes técnicas, se crean obras de arte y las personas pueden hacer
donaciones accediendo al sitio web.

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