2024 . 42024 . 9

コースフロー / コースカリキュラム

プロジェクトマネジメント
プロジェクトの活 動 状 況を的 確に把 握し、
困 難な局面を乗り越え、
プロジェクトを成功に導くために役 立つ領 域です。

h t t p s : // w w w. h i t a c h i - a c . c o . j p /日立アカデミーWebサイト※本ガイドは2023年12月時点の内容で記載しています。最新の情報については、当社Webサイトでご確認ください。
※一部のコースは、オンライン配信での提供へ変更する場合があります。また同時に、集合研修は中止となる場合があります。
※オンライン研修または集合研修の開催時間については、当社Webサイトでご確認ください。

プロジェクトマネジメント

プ ロ ジェクトマ ネジメント

プロジェクトマネジメントプロジェクトの計画・実行を行うために必要な知識や手順、技法が修得できます。

プロジェクトマネジメントの 全 体 像 の 理 解PMコアコース
レベル1

レベル2
休講

PMV065オンライン

プロジェクトマネジメント基礎
グループ演習

2 日間

PME022e ラーニング

休講

PDU

PMJ066

PMV003

集合

PDU
オンライン

（PDU）
プロジェクト経験者のためのプロジェクトマネジメント上級編（PDU）ワークショップで学ぶ
プロジェクトマネジメント実践
2 日間

グループ演習レベル3

グループ演習2 日間

プロジェクトマネジメント基礎
音声なし 説明文有8 時間

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントPMBOK ®ガイド
レベル1

プロジェクトマネジメント
資格取得

レベル2

レベル3

PDU

PMV108

オンライン

（PDU）

PMBOK ®ガイド
第7版セミナーレクチャ

2 日間※このコース群は、全12本の e ラーニングで PMBOK ガイド 第7版を学習します。
®

PDU

PME024e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(1)PMを取り巻くもの−
音声有 説明文有

2 時間

PME027e ラーニング

PDU

PME025（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(2)原理・原則−
音声有 説明文有

2 時間

PME028e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(4)チーム・パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME030e ラーニング

音声有 説明文有

2 時間

PME033e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド 第7版
セミナー −(5)開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME031e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー −(8)デリバリー・
パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME034e ラーニング

音声有 説明文有2 時間

音声有 説明文有

2 時間

PME029e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(6)計画パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME032e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(9)測定パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME035e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(11)テーラリング−
音声有 説明文有

2 時間

e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー −(3)ステーク
ホルダー・パフォーマンス領域−

PDU

PDU

（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(10)不確かさパフォーマンス領域−

PDU

PME026PDU

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド 第7版
セミナー −(7)プロジェクト作業
パフォーマンス領域−

e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(12)モデル、方法、作成物−
音声有 説明文有

2 時間

PMBOK ® ガイド と PMP ® はプロジェクトマネジメント協会（Project ManagementInstitute, Inc.）の登録商標です。
：PMP® 資格更新に必要なポイント（PDU）を取得できます。3年間で60PDUが必要です。
PDU
レベル1
レベル2
レベル3

：プロジェクト経験がほとんど無い方、または、プロジェクト経験が比較的浅い方：プロジェクト経験がある程度ある方で、プロジェクトマネージャ候補の方、またはプロジェクトマネージャとして活動を開始された方：複数のプロジェクトの経験を有し、プロジェクトマネージャとして活動されている方2

プロジェクトマネジメント
レベル1

レベル2

レベル3

※このコース群は、全12本の e ラーニングで PMBOK ガイド をプロセスベースで学習します。
®

PDU

PDU

PME036e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（1）プロジェクトとは

PME037（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK ®
ガイド（2） プロジェクトの運営環境とプロジェクト・マネジャーの役割

音声有 説明文なし

2 時間

PME039e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間

PME040e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（4）スコープ・マネジメント
2 時間

PME042e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間

PME043e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（7）品質マネジメント
2 時間

PME045e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間

PME046e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（10）リスク・マネジメント（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（3）統合マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME041e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（6）コスト・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME044e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（9）コミュニケーション・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME047e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（11）調達マネジメント

2 時間

e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（8）資源マネジメント

音声有 説明文なし

PDU

PME038PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（5）スケジュール・マネジメント

音声有 説明文なし

音声有 説明文なし

e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間

PDU

（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（12）ステークホルダー・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントPMP®資格取得コース
レベル1

レベル2

レベル3

プロジェクトマネジメント
資格取得

PDU

PMV094

オンライン

PMP® 資格試験対策
5日間コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

5 日間

音声有 説明文有 ：説明画面と説明文（音声あり）で学習するタイプのeラーニングです。
（説明文を音声で聞くことも可能です）

音声有 説明文なし ：収録した講義画面と講師の音声で、集合研修に参加しているような臨場感ある受講ができるタイプのeラーニングです。
（音声再生環境が必須です）

音声なし 説明文有 ：説明画面と説明文（音声なし）で学習するタイプのeラーニングです。
（音声再生環境は不要です）

3プロジェクトマネジメント

PMBOK ®ガイド の 知 識エリア ・ PMヒューマンスキル
PMBOK ®ガイド
レベル1

レベル2

レベル3

PDU

PMV108

オンライン

（PDU）

PMBOK ®ガイド
第7版セミナーレクチャ

2 日間※このコース群は、全12本の e ラーニングで PMBOK ガイド 第7版を学習します。
®

PDU

PDU

PME024e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(1)PMを取り巻くもの−
音声有 説明文有

2 時間

PME027e ラーニングe ラーニング

PME025（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(2)原理・原則−
音声有 説明文有

2 時間

PME028e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(4)チーム・パフォーマンス領域−

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント

音声有 説明文有

2 時間

PME030e ラーニング

プロジェクトマネジメント
資格取得

音声有 説明文有

2 時間

PME033e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド 第7版
セミナー −(5)開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME031e ラーニング

音声有 説明文有

2 時間（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー −(3)ステーク
ホルダー・パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME029e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(6)計画パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME032e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー −(8)デリバリー・
パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME034e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(10)不確かさパフォーマンス領域−

e ラーニング

PDU

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド 第7版
セミナー −(7)プロジェクト作業
パフォーマンス領域−

PDU

PME026PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(9)測定パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME035e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(11)テーラリング−
音声有 説明文有

2 時間

PDU

（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(12)モデル、方法、作成物−
2 時間

音声有 説明文有※このコース群は、全12本の e ラーニングで PMBOK ガイド をプロセスベースで学習します。
®

PDU

PME036e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（1）プロジェクトとは
音声有 説明文なし

2 時間

PME039e ラーニング

PDU

PME037（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK ®
ガイド（2） プロジェクトの運営環境とプロジェクト・マネジャーの役割
音声有 説明文なし

2 時間

PME040e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（4）スコープ・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME042e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間

PME045e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（5）スケジュール・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME043e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（8）資源マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME046e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間

音声有 説明文なし

2 時間

PME041e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（6）コスト・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME044e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（9）コミュニケーション・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME047e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（11）調達マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（3）統合マネジメント

PDU

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（10）リスク・マネジメント

PDU

PME038PDU

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（7）品質マネジメントe ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（12）ステークホルダー・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PMBOK ® ガイド と PMP ® はプロジェクトマネジメント協会（Project ManagementInstitute, Inc.）の登録商標です。
：PMP® 資格更新に必要なポイント（PDU）を取得できます。3年間で60PDUが必要です。
PDU
レベル1
レベル2
レベル3

：プロジェクト経験がほとんど無い方、または、プロジェクト経験が比較的浅い方：プロジェクト経験がある程度ある方で、プロジェクトマネージャ候補の方、またはプロジェクトマネージャとして活動を開始された方：複数のプロジェクトの経験を有し、プロジェクトマネージャとして活動されている方4

プロジェクトマネジメント
見積技術
レベル1

レベル2

レベル3

レベル2

レベル3

PDU

PME005e ラーニング（PDU）2時間でわかる
ファンクションポイント法
音声有 説明文なし

2 時間

PME023e ラーニング

PDU(PDU)
ファンクションポイント法基礎
音声なし 説明文有4 時間

スケジュール・マネジメント
レベル1

PDU

PMV101

オンライン（PDU）実現可能性を高める
スケジュール・マネジメント
1 日間

グループ演習プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントコスト・マネジメント
レベル1

レベル2

レベル3
PDU

PMV107

プロジェクトマネジメント
資格取得

オンライン

（PDU）
プロジェクトマネージャのためのファイナンシャルマネジメント
2 日間

レクチャ

リスク・マネジメント
レベル1

レベル2

レベル3
PDU

PMV100

オンライン

（PDU）
1日で学ぶプロジェクトの
リスクマネジメント
1 日間

グループ演習

ステークホルダー・マネジメント
レベル1

レベル2

レベル3
PDU

PMV102

オンライン（PDU）プロジェクト関係者と良好な関係を築くためのステークホルダーマネジメント
グループ演習音声有 説明文有 ：説明画面と説明文（音声あり）で学習するタイプのeラーニングです。
（説明文を音声で聞くことも可能です）

1 日間

音声有 説明文なし ：収録した講義画面と講師の音声で、集合研修に参加しているような臨場感ある受講ができるタイプのeラーニングです。
（音声再生環境が必須です）

音声なし 説明文有 ：説明画面と説明文（音声なし）で学習するタイプのeラーニングです。
（音声再生環境は不要です）

5プロジェクトマネジメント
調達マネジメント
レベル1

レベル2

レベル3
PDU

PMV106

オンライン

（PDU）
プロジェクトマネジメントの契約・調達マネジメント
グループ演習

2 日間

PDU

PMV113

オンライン（PDU）プロジェクト協創のためのベンダーマネジメント−守りから攻めのPMシリーズ−
2 日間

グループ演習コンピテンシ強化
レベル1
PDU

HSV221

オンライン

レベル2

チームで
働く力

PDU

PMV114（PDU）自分を知り他者を知る
コミュニケーションマネジメント−DiSCモデルによる−オンライン（PDU）プロジェクトマネージャのためのメンバーの力を引き出すモチベーション・
マネジメント−行動特性分析に基づく−

2 日間

グループ演習レベル3

グループ演習2 日間

コミュニケーション強化
レベル1
プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントPDU

HSV251

オンライン

レベル2

レベル3

レベル2

レベル3

レベル2

レベル3

チームで
働く力

（PDU）アサーティブ・コミュニケー
ション−職場に活かせる建設的コミュニケーションスキルの向上−

プロジェクトマネジメント
資格取得

1 日間

グループ演習ファシリテーション
レベル1
前に踏み
出す力

PDU

HSV244

オンライン

（PDU）
ファシリテーション研修−成果を出す会議の進め方−
グループ演習

1 日間（0.5日×2回）

事前学習（eラーニング） 3 時間

リーダシップ
レベル1
PDU

PMV054

オンライン（PDU）プロジェクトを円滑に進めるための合意形成力強化トレーニング
グループ演習

2 日間

PMBOK ® ガイド と PMP ® はプロジェクトマネジメント協会（Project ManagementInstitute, Inc.）の登録商標です。
：PMP® 資格更新に必要なポイント（PDU）を取得できます。3年間で60PDUが必要です。
PDU
レベル1
レベル2
レベル3

：プロジェクト経験がほとんど無い方、または、プロジェクト経験が比較的浅い方：プロジェクト経験がある程度ある方で、プロジェクトマネージャ候補の方、またはプロジェクトマネージャとして活動を開始された方：複数のプロジェクトの経験を有し、プロジェクトマネージャとして活動されている方6

プロジェクトマネジメント
交渉力強化
レベル1

HSV229

オンライン

レベル2

レベル3

チームで
働く力

協創を生みだす交渉（実践演習編）グループ演習1.5 日間HSV185

オンライン

PDU

PMV102（PDU）プロジェクト関係者と良好な関係を築くためのステークホルダーマネジメント

行動経済学を応用したパースエイション（説得）のスキル−ハーバード流
交渉学の真価を発揮するために−
1 日間

グループ演習オンライン

グループ演習1 日間

プロジェクトマネジメント実 践 力 強 化
守りから攻めのPMシリーズ
レベル1

レベル2

レベル3

PDU

PMV112

CTV076

オンライン（PDU）デジタル時代のプロジェクトマネジメント−守りから攻めのPMシリーズ−
レクチャ

PDU
オンライン

（PDU）変革の時代に生き残るために必要な戦略的IT投資のポイント−守りから攻めのPMシリーズ−

1 日間

グループ演習

1 日間

事業戦略・
投資管理・
ビジネスモデルPDU

PMV113

オンライン（PDU）プロジェクト協創のためのベンダーマネジメント−守りから攻めのPMシリーズ−
グループ演習判断・行動力強化
レベル1

レベル2

レベル3

レベル2

レベル3

2 日間

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得

PDU

PMV110オンライン（PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化 Part1
グループ演習

1 日間

PMV111オンライン

PDU（PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化 Part2
グループ演習1 日間

トラブル対応力強化
レベル1

PDU

PMV104

オンライン

（PDU）
トラブルプロジェクトのアセスメント
グループ演習2 日間

音声有 説明文有 ：説明画面と説明文（音声あり）で学習するタイプのeラーニングです。
（説明文を音声で聞くことも可能です）

音声有 説明文なし ：収録した講義画面と講師の音声で、集合研修に参加しているような臨場感ある受講ができるタイプのeラーニングです。
（音声再生環境が必須です）

音声なし 説明文有 ：説明画面と説明文（音声なし）で学習するタイプのeラーニングです。
（音声再生環境は不要です）

7プロジェクトマネジメント
プログラム／ポートフォリオ
レベル1

レベル2

レベル3

PDU

PMV105

オンライン（PDU）プロジェクト・ポートフォリオ・
マネジメント−プロジェクトの横断的な把握、経営資源の効果的な配分のために−グループ演習2 日間

アジャイルマネジメント
レベル1

レベル2
PDU

SPV084

オンライン

スクラムの基礎と実践
グループ演習

1 日間

SPV083

オンライン

レベル3

モダン開発
(アジャイル開発含む)（PDU）[リーダー向け]
アジャイル開発における自律型チーム運営
グループ演習

1 日間

SPV070オンライン

PDU

アジャイル開発（スクラム）におけるプロダクトオーナー
体験ワークショップ
グループ演習プロジェクトマネジメント1 日間

PMV103

オンライン（PDU）マネージャのための
1日でわかるアジャイル・
プロジェクトマネジメントの効用
グループ演習1 日間

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得

PMBOK ® ガイド と PMP ® はプロジェクトマネジメント協会（Project ManagementInstitute, Inc.）の登録商標です。
：PMP® 資格更新に必要なポイント（PDU）を取得できます。3年間で60PDUが必要です。
PDU
レベル1
レベル2
レベル3

：プロジェクト経験がほとんど無い方、または、プロジェクト経験が比較的浅い方：プロジェクト経験がある程度ある方で、プロジェクトマネージャ候補の方、またはプロジェクトマネージャとして活動を開始された方：複数のプロジェクトの経験を有し、プロジェクトマネージャとして活動されている方8プロジェクトマネジメント
オンライン

e ラーニング

コースコード PMV065e

プロジェクトマネジメント基礎【バーチャル・クラスルーム】

グループ演習2日間

コースコード PME022＜eラーニング＞
プロジェクトマネジメント基礎

eラーニング

8時間

グループ演習2日間

プロジェクトマネジメントを進めるために必要なプロジェクトの概念やプロジェクトマネジメントのための各手法、考え方を、講義と演習を通して学習します。

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである
PMBOK ®ガイド をベースに、プロジェクトマネジメントの基本を学習します。

到達目標 ・プロジェクトの概念が説明できる。

到達目標

・プロジェクトマネジメントのための各手法、考え方が説明できる。
ITエンジニア職、若手・中堅の方でこれからプロ
ジェクトマネジメント業務を行う方。

対象者

情報システム開発プロジェクトへの参加経験があり、システム開発に関する基礎知識があること。

前提知識

内

1．プロジェクトマネジメントとは
2．プロジェクト立上げ（ケーススタディ、演習）（1）上位マネジメントの役割（2）プロジェクト憲章
3．プロジェクト計画（ケーススタディ、演習）（1）プロジェクトマネジメント計画書（スコープ、WBS、スケジュール、コスト、品質、リソース、
コミュニケーション、リスク、調達）
4．実行とコントロール（ケーススタディ、演習）（1）
ベースラインの確認（2）パフォーマンス評価（3）
アーンド・バリュー・マネジメント（4）実績報告書作成
5．プロジェクト完了

容

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードであるPMBOK ®ガイド をベースに、プロジェクト
マネジメントの基本を説明できる。

特に必要としません。

前提知識内

1．プロジェクトマネジメントの概要
2．プロジェクトマネージャの仕事の流れ
3．PMBOK®ガイド の考え方
4．プロジェクトマネジメントの各知識エリアの概要
5．修了試験

容・ステークホルダー分析ができる。
・プロジェクトマネジメント計画書が作成できる。
・リスク登録簿が作成できる。

対象者

前提知識

容

受講料

¥66,000

受講料（PDU）ワークショップで学ぶ
プロジェクトマネジメント実践 P D U

到達目標 ・スコープ記述書が作成できる。

内¥22,000

受講料

休講

プロジェクトマネジメントのベースとなるスコープ記述書の作成、WBSの作成、プロジェクトマネジメント計画書の作成、リスク登録簿の作成などプロジェクト計画のための各手法、考え方を、講義と演習を通して学習します。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。

ITエンジニア職、担当クラスの方でプロジェクトマ
ネジメントの基礎知識を必要とする方。

対象者

コースコード PMJ066

集合

ITエンジニア職、若手・中堅の方でこれからプロ
ジェクトマネジメント業務を行う方。
プロジェクトへの参加経験があり、「プロジェクトマ
ネジメント基礎」コース/eラーニングコースを修了
しているか、または同等の知識があること。
1．プロジェクトマネジメントの概要
2．PMBOK®ガイド の概要（1）演習：ステークホルダー分析
3．スコープ記述書（1）演習：スコープ記述書の作成
4．プロジェクト管理計画書（1）演習：プロジェクト管理計画書の作成
5．リスクマネジメント（1）演習：リスク登録簿の作成¥77,000

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得
オンライン

休講

コースコード PMV003（PDU）プロジェクト経験者のためのプロジェクトマネジメント上級編
2日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習プロジェクトマネージャが、失敗しない（ 成功する）プロジェク
トをめざすために必要な計画・管理工程における各種ガイドラ
インについて、講義と演習を通して学習します。このコースは、（PDU：12ポイント）の取得がPMP®資格更新に必要なポイント
可能です。
到達目標

プロジェクトマネジメント業務を行う方。

対象者
前提知識

内

容

受講料

計画・管理工程における各種ガイドラインを用いて、プロジェクトマネジメントを実践できる。
プロジェクトの計画と管理に関する基礎知識があり、「（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジ
メント実践」
コースを修了しているか、または同等の知識があること。
1．モダンプロジェクトマネジメントの重要性
2．プロジェクトの立上げ、計画プロセスにおけるマ
ネジメントと留意点
3．プロジェクト遂行プロセスにおけるマネジメントと留意点
4．プロジェクト完了プロセスにおけるマネジメントと留意点
5．事例演習と講評

e ラーニング

コースコード PME005＜eラーニング＞（PDU）2時間でわかる
2時間 ファンクションポイント法 P D Uee

コースコード PME023＜eラーニング＞（PDU）ファンクションポイント法基礎

eラーニングeラーニング

ソフトウェア開発の規模を見積るためのファンクションポイント法について、計測方法の基礎を2時間で解説します。このコース（PDU：2ポイント）の取は、PMP®資格更新に必要なポイント得が可能です。

ソフトウェアの機能量を測る手段であり、顧客や開発発注先との価格交渉、見積に効果的なファンクションポイント法の基本を学習します。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：4ポイント）の取得が可能です。

到達目標

対象者

前提知識
内

容

受講料

4時間

ファンクションポイント法の概要、および計測手順を説明できる。
プロジェクトリーダ（マネージャ）の方、または今後めざす方。
特に必要としません。
1．ファンクションポイント法の基本的な概念
2．ファンクションポイント算出手順
3．データファンクションの計測
4．トランザクションファンクションの計測
5．ファンクションポイントの算出
6．修了試験

到達目標

PDU

ファンクションポイント法の基本について説明できる。

対象者

担当クラスの方。

前提知識

特に必要としません。

内

容

受講料

1．FP算出方法
2．FPの性質と特長
3．FP法と見積
4．修了試験
¥11,000¥8,800¥88,000

マシン実習

マシン実習

e ラーニング

マシンを使用しながらの研修

e ラーニングe インターネット接続による自己学習
コースの詳細（ 開催時間や注意事項など）
・最新情報・お申し込みは▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/
グループ演習を中心とした研修
座学による研修
自習書による独習e
グループ演習グループ演習

レクチャ

レクチャ

ラーニング

自習テキスト自習テキスト9

プロジェクトマネジメント
オンライン

コースコード PMV101

オンライン

コースコード PMV107

オンライン（PDU）実現可能性を高める
スケジュール・マネジメント
1日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U（PDU）プロジェクトマネージャのためのファイナンシャルマネジメント
2日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

プロジェクトにおけるスケジュールは、プロジェクトにかかわるす
べての人が プロジェクトの全体像を理解し、適切な行動をとることができるための案内図です。このコースでは納期を守るためのスケジュール作成から工程管理までのスケジュール・ マネジ
メントの基礎を学ぶことができます。このコースは、PMP®資格
更新に必要なポイント（PDU：6ポイント）の取得が可能です。

プロジェクト・マネージャに必要な財務・会計の基本、契約時の利益計画などの基礎知識とプロジェクト遂行における財務分
析ツールをケーススタディや演習を通して学習します。このコー（PDU：12ポイント）のスは、PMP®資格更新に必要なポイント取得が可能です。

グループ演習

到達目標 ・スケジュール・マネジメントの意義と留意点を説明できる。
・スケジュール・マネジメントのプロセスに従って基
本的なマネジメントができる。

・プロジェクトマネジメントの基礎知識を有している方。
・スケジュール管理能力を向上したい方。
・体系的にスケジュール・マネジメントを学びたい方。

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

内

1．スケジュール・マネジメントの概要（1）プロジェクトマネジメントとは（2）
スケジュール・マネジメントの必要性とプロセス
2．スケジュール・マネジメント（1）
スケジュール作成（2）実行（実績と傾向の報告）（3）監視・コントロール（4）遅延防止のための管理ポイント（5）遅延に対する対策

容

レクチャ

到達目標 ・財務・会計の基本、契約時の利益計画、資産管理などの基礎知識を説明できる。
・プロジェクト遂行における一般的な財務分析ツー
ルについて説明できる。
プロジェクトに携わる主任技師、技師の方。

対象者（PDU）1日で学ぶ
プロジェクトのリスクマネジメント
1日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習

リスクマネジメントはすべてのプロジェクト計画に関連するスキルであり、立上げ、各種計画の策定から実行、監視・コントロー
ル、終結に至るまで、常時細心の注意を払うべきマネジメントの中核でもあります。このコースはプロジェクトマネージャならびにリーダの経験者がご自身のプロジェクト経験をもとに課題に対するディスカッションを行い、ご自身が気付いていなかった新たなリスクを認識、対策のバリエーションを見出すことができるようデザインされています。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：6ポイント）の取得が可能です。
到達目標 ・リスクマネジメントプロセスの意義と留意点を説明できるようになる。
・新しい視点でリスクの洗い出しができるようになる。
・一つのリスクに対して複数のリスク対策を考えられるようになる。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプ
ロジェクトマネジメント実践」
コースを修了している
か、または同等の知識があること。

内

1．財務の基本
2．収益性の価格設定
3．契約条件
4．コスト見積り
5．資産マネジメント

容

対象者

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

¥63,800

受講料

プロジェクト・マネジメント計画書の作成、あるいは作成を支援した経験がある方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン¥99,000

受講料

コースコード PMV100

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント受講料

1．プロジェクトのリスク（1）
リスクマネジメントのプロセス（2）
なぜプロジェクトのリスクマネジメントが必
要なのか（3）プロジェクトの成功と失敗（4）
リスクヘッジ2．リスクの特定（1）プロセスでの「特定」の意義と留意点（2）
リスクの洗い出し
3．リスクの分析と対策（1）プロセスでの「分析と対策」の意義と留意点（2）専門家の判断（3）発生確率と影響度による評価（4）
リスク対応戦略4．その他のリスクマネジメントの留意点¥63,800

プロジェクトマネジメント
資格取得
オンライン

コースコード PMV102

オンライン（PDU）プロジェクト関係者と良好な関係を築くためのステークホルダーマネジメント
1日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

コースコード PMV106

オンライン（PDU）プロジェクトマネジメントの契約・調達マネジメント
2日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習グループ演習プロジェクトの複雑度やスピード感が高まる中、顧客や上級マネジメント、関連部署などプロジェクトに影響を与えるステークホ
ルダーは複雑化しています。プロジェクトではステークホルダーの関与を促進し、協力的な関与を引き出すことが、プロジェクトの成功に直結します。このコースではステークホルダーの特定・分析、コミュニケーションの観点によりステークホルダー・マネ
ジメントの基礎を学ぶことができます。このコースは、PMP®資
格更新に必要なポイント（PDU：6ポイント）の取得が可能です。

契約の知識、契約・調達に関わるプロジェクトマネージャとしての役割と責任および契約者またはサブコントラクタが契約上の要求通りに実行することを確認するための有益なアクション策について、学習します。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。

到達目標 ・ステークホルダー・マネジメントの意義と留意点を説明できる。
・ステークホルダー・マネジメントのプロセスに従って基本的なマネジメントができる。

対象者

・プロジェクトマネジメントの基礎知識を有し、プロ
ジェクトマネジメント業務を行う方。
・ステークホルダーとの良好な関係を築きたい方。
・体系的にステークホルダー・マネジメントを学びたい方。

到達目標 ・契約・調達に関わる知識を説明できる。

・契約・調達に関わるプロジェクトマネージャとしての役割と責任について説明できる。

対象者
前提知識

内

容

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．ステークホルダー・マネジメントの概要（1）プロジェクトマネジメントとは（2）
ステークホルダー・マネジメントの必要性とプロセス
2．ステークホルダー・マネジメント（1）
ステークホルダーの特定（2）
ステークホルダーの分析（3）
ステークホルダーとのコミュニケーション（4）
コミュニケーションを阻害する要因（5）
ステークホルダーのタイプ分けと対応

プロジェクトへの参画経験があり、「プロジェクトマ
ネジメント基礎」
コース/eラーニングコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジ
メント実践」
コースを修了しているか、または同等の知識があること。
1．契約マネジメントプロセス
2．チームワーク‐ 役割と責任 ‐3．契約法の概念と原則
4．契約方法
5．契約の価格協定
6．契約前フェーズ
7．締結フェーズ
8．締結後フェーズ

マシンを使用しながらの研修マシンを使用しながらの研修

グループ演習を中心とした研修グループ演習を中心とした研修

このコースでは、調達方針を踏まえ、開発プロジェクトの現場でサブベンダーを取り纏める際のベンダーマネジメントについて、サブベンダーの作業実態を把握し、作業進捗管理とリスクマネ
ジメントを遂行する方法を修得します。ベンダーと良好な信頼関係をもち、協創できる関係性を作るベンダーマネジメントについて学びます。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。
到達目標 ・ベンダーマネジメントの基本枠組みを説明できる。

・ベンダーの問題解決行動を判断、評価する方法を説明できる。
・ベンダーと協力関係をつくる方法を説明できる。
・ベンダーマネジメントの改善策の実務検討ができる。

対象者

内

容

¥99,000

受講料

グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習（PDU）プロジェクト協創のためのベンダー
マネジメント−守りから攻めのPMシリーズ−
2日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習前提知識¥63,800

マシン実習
マシン実習

マシン実習
マシン実習

受講料

プロジェクトに携わる主任技師、技師の方。

レクチャ
レクチャ

レクチャ
レクチャ

座学による研修座学による研修

コースコード PMV113

組織外の協力先とビジネスパートナーとして協業して成果を出す役割の方。
プロジェクト経験があり、PMBOK ®ガイド などのプロジェクトマネジメント知識があること。
1．ベンダーとの関係性の構築 -協創できる関係性とその構築
2．委託内容の合意形成 -不確定・不明確事項の相互理解と合意 -思い込みや曖昧性の排除
3．ベンダーマネジメント計画（1）進捗レビューの計画（2）
リスクマネジメント計画（3）変更マネジメント計画
4．進捗レビューとコントロールの実施（1）問題の予兆検知と先手対応
5. ベンダーとのコミュニケーションを育む（1）
より良い関係性を作るコミュニケーション（2）
ベンダーパフォーマンスを最大する¥187,000

ラーニング
ee
ラーニング
ee インターネッ
ト接続による自己学習
インターネット接続による自己学習

eラーニングeラーニング

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習
自習書による独習

自習テキスト自習テキスト10

プロジェクトマネジメント
オンライン

コースコード PMV114

オンライン（PDU）プロジェクトマネージャのためのメンバーの力を引き出すモチベーション・マネジメント−行動特性分析に基づく−【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習2日間

コースコード PMV112

オンライン（PDU）デジタル時代のプロジェクトマネジメント−守りから攻めのPMシリーズ−
1日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U
レクチャ

部下やメンバーなど、他者の意欲や能力を引き出し、自律的な
顧 客 視 点 の 価 値 向 上 を 実 現 す る S o E（ S y s y t e m o f
活動をうながすためには「メンタリング」が効果的です。また、 Engagement）では、より不確実性が高く、俊敏性が求められ
ニューノーマルではリモートでのコミュニケーションが主流となます。従来の社内業務の効率化・利便性改善だけで満足するのります。非言語情報を活用できない環境下でのオンライン・メン
ではなく、既存ビジネスの高付加価値化や新事業への進出、ビタリングのコツも学びます。このコースでは、さまざまな場面でジネスモデルの転換など、顧客視点での企業価値向上をめざす
頼れるメンターになるためのスキルをスグに使えるフレームワー 「攻めのPM」
として創造性を発揮していくために、必要なマネジ
クを通じて学習します。このコースは、PMP®資格更新に必要な
メントスキルを追求するマインドセットを、実践演習を通して学
ポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。
びます。このコースは、22年度まで提供されていた、「（PDU）デ※このコースは、統合共育研究所発行の「メンターズガイド」
をフ
ジタル時代のプロジェクトマネジメント
（前編）
」
と
「
（PDU）
デジタ
レームワークとして利用します。
ル時代のプロジェクトマネジメント（後編）」の統合コースです。こ®
（PDU：6ポインのコースは、PMP 資格更新に必要なポイント
到達目標 ・メンタリングとは何かを説明できる。
ト）の取得が可能です。

・部下のモチベーションの源泉を説明できる。

情報システム開発プロジェクトへの参加経験があり、後続の育成に興味を持っている方。

対象者

前提知識
内

を理解し、市場の動向変化を基に、「 攻めのPM」の必要性を理解する。
・「 攻めのPM」のマネジメントスタイル、マインド
セットを理解する。

特に必要としません。
1．メンタリングの理解
2．メンタリングの心構え
3．メンタリングのプロセス理解（1）診断フェーズ（2）信頼構築フェーズ（3）支援フェーズ（4）自律フェーズ
4．PMメンタリング事例（1）ケースを元に、メンターとしてアドバイスするにはどうするかを議論する

容

到達目標 ・SoE（ System of Engagement）がもたらす価値

1．市場の変化を眺める
2．2025年の崖（経産省）
を乗り越えるための要素
3．PMI®の主張
4．
「攻めのPM」と「守りのPM」
5．顧客体験（Customer Experience）を提供するには？
6．顧客視点のサービスを提供するためのプロセス
7．実践演習：顧客視点のサービスを提供する
8．プロジェクトマネジャーとして果たすべき役割と自分の動機の振り返り容¥103,400

受講料

顧客やチームメンバと合意形成するコミュニケーションのプロセスを理解しながら、自己のコミュニケーションの「クセ」ならびに、その改善・強化方法を学習します。このコースは、PMP®資格更
新に必要なポイント（PDU：13ポイント）の取得が可能です。
到達目標 ・成功確率を高める交渉の原則を説明できる。

・プロジェクトマネジメントに必要な交渉技法を身につけることができる。
・顧客と信頼関係を築くコミュニケーションをとることができる。

対象者
前提知識
内

容

ソリューションビジネスに携わった経験があること。

前提知識内（PDU）プロジェクトを円滑に進めるための合意形成力強化トレーニング
2日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習・プロジェクト経験のある方。
・デジタルを始める方。

対象者

コースコード PMV054

受講料

5年以上の業務経験がある方。
特に必要としません。
1．ビジネスコミュニケーションとは
2．コミュニケーションプロセスの理解（1）
アイスブレイク（2）自分の意見を説明する（3）相手の意見を積極的に聞きだす（4）解決ポイントを見出す（5）協力して解決策を作成する（6）合意を形成する
3．コミュニケーションプロセス理解のためのミニ演習
4．総合ロールプレイングトレーニング
5．まとめ¥82,500

プロジェクトマネジメント¥66,000

受講料

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得
オンライン

コースコード PMV110

オンライン（PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化 Part1
1日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

コースコード PMV111

オンライン（PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化 Part2
1日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

コースコード PMV104（PDU）
トラブルプロジェクトのアセスメント
2日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習グループ演習グループ演習プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身につけます。このコースは、PMP®資格更新に必要なポ
イント（PDU：6ポイント）の取得が可能です。

プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。上流工程（企画-基本設計）
を主なテーマとして、数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身につけ（PDU：ます。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント
6ポイント）の取得が可能です。

問題の起きたプロジェクトや起きそうなプロジェクトを短期間でアセスメントし、最初の計画に戻すように回復・挽回する方法を講義と演習を通して学習します。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。

到達目標 ・複雑な前提条件や制約条件のプロジェクトマネジ

メントにおいて、具体的な問題解決の思考ができる。
・ＱＣＤ含め様ーなトレードオフの状況下で、問題解決の思考ができる。
・他受講者との交流により、多様な解決方法や文化を理解し、視野を広げることができる。

対象者

・プロジェクトマネジメントに従事している方（サブリーダ、リーダ、マネジャー）。
・運用/保守など特定業務に従事し、プロジェクトマ
ネジメント経験を十分に積むことができない方。

内

容

受講料

1．ケースメソッドによる学習のコンセプト
2．ステークホルダーの合意を得てスコープをコントロールする
3．ステークホルダーを巻き込んで品質を確保する
4．プロジェクトメンバとのコミュニケーション
（役割
分担など）
を行う
5．スコープとスケジュールのバランスを保つ
6．コストとスケジュールのバランスを保つ

ジェクトマネジメントにおいて、具体的な問題解決の思考ができる。
・QCD含めさまざまなトレードオフの状況下で、問題解決の思考ができる。
・他受講者との交流により、多様な解決方法や文化を理解し、視野を広げることができる。

対象者

内

容

マシン実習

1．ケースメソッドによる学習のコンセプト
2．ステークホルダーとの関係を強化する
3．要求仕様を明確にする
4．プロジェクトスコープを明確化・コントロールする
5．プロジェクト体制を構築する
6．要求仕様があいまな状態で概算見積りをする
7．パッケージ適用開発を推進する

プロジェクトに携わる主任技師、技師の方。
グコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプ
ロジェクトマネジメント実践」
コースを修了している
か、または同等の知識があること。

内容

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

¥49,500

マシンを使用しながらの研修・プロジェクトマネジメントに従事している方（サブリーダ、リーダ、マネジャー）。
・運用/保守など特定業務に従事し、プロジェクトマ
ネジメント経験を十分に積むことができない方。

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

受講料

マシン実習

画に戻すように回復・挽回する方法について説明できる。
・具体的な各種ツールについて説明できる。

到達目標 ・上流工程での複雑な前提条件や制約条件のプロ

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

到達目標 ・プロジェクトを短期間でアセスメントし、最初の計

受講料

1．緊急アセスメントと復旧策の主要概念
2．アセスメント憲章を定義する
3．アセスメント計画を策定する
4．アセスメントを実施する
5．復旧策を計画する
6．復旧策を実施する
7．トラブルプロジェクトを予防する
8．まとめ¥99,000¥49,500e ラーニングe インターネット接続による自己学習
コースの詳細（ 開催時間や注意事項など）
・最新情報・お申し込みは▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/
グループ演習を中心とした研修
座学による研修
自習書による独習e
グループ演習グループ演習

レクチャ

レクチャ

ラーニング

自習テキスト自習テキスト11

プロジェクトマネジメント
オンライン

グループ演習2日間

コースコード PMV105

オンライン（PDU）プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント−プロジェクトの横断的な把握、経営資源の効果的な配分のために−【バーチャル・クラスルーム】 P D U

組織の戦略設定とプロジェクト選定（ポートフォリオ）、個々のプ
ロジェクト実施の戦略的なプロジェクトマネジメントを学習しま®
（PDU：12す。このコースは、PMP 資格更新に必要なポイントポイント）の取得が可能です。
到達目標

対象者

個々のプロジェクトの状況や特性（進捗、将来性、リスクなど）に応じたプロジェクトの選定・投資・中止などの意志決定について説明できる。
・プロジェクトに携わる主任技師、技師の方。
・複数のプロジェクトを管理する立場の方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプ
ロジェクトマネジメント実践」
コースを修了している
か、または同等の知識があること。

内

容

受講料

1．キーコンセプト解説
2．組織戦略の内容
3．組織戦略：アプローチとテクニック
4．ポートフォリオ・マネジメント：戦略内容
5．ポートフォリオ・マネジメント：認定と選定
6．ポートフォリオ・マネジメント：アライメントの維持
7．戦略的プロジェクトマネジメント
8．プロジェクトマネジメント：アライメントの維持
9．まとめ

コースコード PMV103（PDU）マネージャのための１日でわかる
アジャイル・プロジェクトマネジメントの効用
1日間 【バーチャル・クラスルーム】 P D U

グループ演習従来、行われてきた計画重視型のプロジェクトマネジメントから、アジャイル開発導入への変化をマネジメント視点で学びます。経営管理上のメトリクスを残しながら、プロジェクトガバナン
スをどのように確立するかを理解し、顧客に提案できる知識を身につけます。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：6ポイント）の取得が可能です。
到達目標

対象者

マネジメント視点でのアジャイル開発の利点を理解し、顧客に提案できる。
アジャイル開発の導入を検討しているマネジャー、リーダの方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．アジャイルの背景（1）
なぜアジャイルが生まれたのか（2）従来の「ウォーターフォール」との相違
2．アジャイルによるマネジメント（1）
アジャイルマネジメントの導入（2）失敗例からの教訓（3）
アジャイルマネジメントの事例から
3．まとめ¥38,500¥99,000

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得

マシン実習
マシン実習

マシン実習
マシン実習

マシンを使用しながらの研修マシンを使用しながらの研修

グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習を中心とした研修グループ演習を中心とした研修

レクチャ
レクチャ

レクチャ
レクチャ

座学による研修座学による研修

ラーニング
ee
ラーニング
ee インターネッ
ト接続による自己学習
インターネット接続による自己学習

eラーニングeラーニング

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習
自習書による独習

自習テキスト自習テキスト12

プロジェクトマネジメント資格取得

プロジェクトマネジメント
資格取得

プ ロ ジェクトマ ネジメント

プ ロジェクトマネジメントの 国 際 資 格 PMP®
（PMI® 認定）の取得に役立つコース群です。

プロジェクトマネジメント資 格 取 得PMP®資格取得コース
レベル1

レベル2

レベル3

PDU

PMV094

オンライン

PMP® 資格試験対策
5日間コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】
レクチャ

5 日間

PMBOK ®ガイド
レベル1

レベル2

プロジェクトマネジメントPDU

PMV108

オンライン

（PDU）

プロジェクトマネジメントPMBOK ®ガイド
第7版セミナーレクチャ

2 日間

プロジェクトマネジメント
資格取得※このコース群は、全12本の e ラーニングで PMBOK ガイド 第7版を学習します。
®

PDU

PME024e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(1)PMを取り巻くもの−
音声有 説明文有

2 時間

PME027e ラーニング

PDU

PME025（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(4)チーム・パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME030e ラーニング

音声有 説明文有

2 時間

PME028e ラーニング

音声有 説明文有

2 時間

PME033e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド 第7版
セミナー −(5)開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME031e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー −(8)デリバリー・
パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME034e ラーニング

レベル1
レベル2
レベル3

2 時間

音声有 説明文有

2 時間

PME029e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(6)計画パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME032e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(9)測定パフォーマンス領域−
音声有 説明文有

2 時間

PME035e ラーニング

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(11)テーラリング−
音声有 説明文有

2 時間

e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー −(3)ステーク
ホルダー・パフォーマンス領域−

PDU

PDU

（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(10)不確かさパフォーマンス領域−

PDU

PME026PDU

PDU（PDU）PMBOK ®ガイド 第7版
セミナー −(7)プロジェクト作業
パフォーマンス領域−

e ラーニング（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(2)原理・原則−

PDU

音声有 説明文有

レベル3

PDU

（PDU）PMBOK ®ガイド
第7版セミナー−(12)モデル、方法、作成物−
音声有 説明文有

2 時間：プロジェクト経験がほとんど無い方、または、プロジェクト経験が比較的浅い方：プロジェクト経験がある程度ある方で、プロジェクトマネージャ候補の方、またはプロジェクトマネージャとして活動を開始された方：複数のプロジェクトの経験を有し、プロジェクトマネージャとして活動されている方13

プロジェクトマネジメント資格取得
レベル1

レベル2

レベル3

※このコース群は、全12本の e ラーニングで PMBOK ガイド をプロセスベースで学習します。
®

PDU

PME036e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（1）プロジェクトとは
音声有 説明文なし

2 時間

PME039e ラーニング

PDU

PME037e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK ®
ガイド（2） プロジェクトの運営環境とプロジェクト・マネジャーの役割
音声有 説明文なし

2 時間

PME040e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（4）スコープ・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME042e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間

PME045e ラーニング（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（5）スケジュール・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME043e ラーニング

音声有 説明文なし

2 時間（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（3）統合マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME041e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（6）コスト・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME044e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（8）資源マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME046e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（10）リスク・マネジメント

e ラーニング

PDU

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（7）品質マネジメント

PDU

PME038PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（9）コミュニケーション・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PME047e ラーニング

PDU（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（11）調達マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

PDU

（PDU）プロセスベースで学ぶ
PMBOK ®ガイド（12）ステークホルダー・マネジメント
音声有 説明文なし

2 時間

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得

資格 PMP® 資格（ 米国 PMI® 認定 ）● Project Management Professional（PMP）®資格は、プロジェクトマネジメントの専門知識を有していることを証明するために、米国Project Management Institute（PMI）®が認定する資格です。
● PMP® の人気は世界的に非常に高く、資格受験者は年々増加を続けています。
● PMP® は、システム発注条件に記載されるケースも増えており、また、各社のプロジェクト・マネージャ資格認定制度においても認定要件である公的資格の一つに位置付けられることが多く、プロジェクト・マネージャをめざす方にとって人気の高い資格となっています。
詳しくは、日立アカデミーのWebサイトにてご確認ください。

PMI ATP ロゴはプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。

https://www.hitachi-ac.co.jp/service/opcourse/license/pmp.html
PMBOK ® ガイド と PMP ® はプロジェクトマネジメント協会（Project ManagementInstitute, Inc.）の登録商標です。
：PMP® 資格更新に必要なポイント（PDU）を取得できます。3年間で60PDUが必要です。
PDU
レベル1
レベル2
レベル3

：プロジェクト経験がほとんど無い方、または、プロジェクト経験が比較的浅い方：プロジェクト経験がある程度ある方で、プロジェクトマネージャ候補の方、またはプロジェクトマネージャとして活動を開始された方：複数のプロジェクトの経験を有し、プロジェクトマネージャとして活動されている方14

プロジェクトマネジメント資格取得● PDU 対象コース一覧
分

野

コース
コード

区

：新設コース

分

コース名：改訂コース

休 講 ：今期の定期開催はありません

パワースキル ビジネス感覚

日数 ※

PDU合計

働き方

1日

7

0

0

7

12時間

9.5

1

2

6.5

デジタルトランスフォーメーション
プロセス /
プロダクト

IDV003（PDU）IoTコンセプトデザイン−IoTビジネスの理解と自社の新しいIoTサービスを創出する−【アイ・ラーニング ライブ配信】

HSE141＜eラーニング＞（PDU）
ビジネスモデル思考

HSV182（PDU）ITビジネスにおける戦略の基本と最新動向−イノベーション実現のために−【バーチャル・クラスルーム】

1日

6.5

0

0

6.5

HSV251（PDU）アサーティブ・コミュニケーション−職場に活かせる建設的コミュニケーションスキルの向上−【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

0

6

0

HSV233（PDU）ストラクチャード・コミュニケーション−会議を空中戦にせず、図で共有する・伝える・理解する・考える−【eラーニング（事前学習）＋バーチャル・クラスルーム】

0 . 5日60

6

0

HSV250（PDU）部下のパフォーマンスを高める1on1面談とフィードバック【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

0

5

1

HSV239（PDU）コーチング実践−部下のやる気と成長を促す−【バーチャル・クラスルーム】

1 . 5日（0 . 5日
×3回）

12

0

12

0

HSV221（PDU）自分を知り他者を知るコミュニケーションマネジメント− DiSCモデルによる−【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

0

12

0

HSV222（PDU）
リーダのためのマインドフルネス−成果発揮へのセルフリーダシップとマインドフル−【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

0

6

0

HSV244（PDU）ファシリテーション研修−成果を出す会議の進め方−【eラーニング（事前学習）＋バーチャル・クラスルーム】

1日（0 . 5日
×2回）

11

0

10

1

HSV249（PDU）契約基礎−今こそ押さえておきたい！エンジニアと営業のための契約書の見方・ポイント−【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

6

0

6

HSE136＜eラーニング＞（PDU）財務諸表の基礎知識

4時間

4

3

0

1

HSE099＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済1−効率性と公平性、アダムスミスとケインズ−

4時間

2.5

0

0

2.5

HSE100＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済2−ＧＤＰ、為替、財政−

6時間

4

0

0

4

HSE101＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済3−金融政策、ハイエク、フリードマン、シュンペーター−

4時間

2.5

0

0

2.5

HSE102＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済4−景気循環、経済成長、格差社会と少子高齢化−

6時間

3.5

0

0

3.5

HSE118＜eラーニング＞（PDU）よくわかるビジネス・ミクロ経済1− 経済学の思考、費用分析、市場経済、ゲーム理論−

6時間

3

0

0

3

HSE098＜eラーニング＞（PDU）よくわかるビジネス・ミクロ経済2−不完全な情報、期待効用、行動経済学−

4時間

2.5

0

0

2.5

HSE103＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス1−投資の判断、リスクとリターン−

4時間

3.5

0

0

3.5

HSE104＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス2−企業価値評価−

4時間

2.5

0

0

2.5

HSE105＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス3−資金調達の方法−

6時間

3.5

0

0

3.5

HSE106＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス4−M&A、コーポレートガバナンス、財務計画−

6時間

3.5

0

0

3.5

HSE111＜eラーニング＞（PDU）孫子の兵法を現代に役立てる方法

10時間

8

0

8

0

ビジネス
経営力

チームで働く力

前に踏み出す力

目的別（コンプライアンス/業種・業界/ビジネス教養）

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得※eラーニングコースの日数欄には、平均学習時間を記載しています。
PDU数とその内訳は予告なく変更になる場合がございます。

コースの詳細（ 開催時間や注意事項など ）・最新情報・お申し込みは ▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/

15

プロジェクトマネジメント資格取得：新設コース分野

目的別（コンプライアンス/業種・業界/ビジネス教養）

コース
コード

区

分

コース名

：改訂コース

休 講 ：今期の定期開催はありません

パワースキル ビジネス感覚

日数 ※

PDU合計

働き方

HSE115＜eラーニング＞（PDU）中国古典に見る指導者の条件

10時間

7

0

7

0

HSE112＜eラーニング＞（PDU）「韓非子」のリーダ学

10時間

5

0

5

0

HSE113＜eラーニング＞（PDU）「貞観政要」に学ぶリーダの心得

10時間

5

0

5

0

HSE114＜eラーニング＞（PDU）「書経」に学ぶリーダの心得

10時間

6

0

6

0

HSE110＜eラーニング＞（PDU）
リーダに必要な人間力 三国志から学ぶリーダ学

10時間

7

0

7

0

プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントPMJ066

休 講 （PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践

2日

12

6

4

2

PMV003

休 講 （PDU）プロジェクト経験者のためのプロジェクトマネジメント上級編【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

6

4

2

PME005＜eラーニング＞（PDU）2時間でわかるファンクションポイント法

2時間

2

2

0

0

プロジェクトマネジメントPME023＜eラーニング＞（PDU）ファンクションポイント法基礎

4時間

4

4

0

0

プロジェクトマネジメントPMV101（PDU）実現可能性を高めるスケジュール・マネジメント【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

4

2

0

プロジェクトマネジメント
資格取得

PMV107（PDU）プロジェクトマネージャのためのファイナンシャルマネジメント【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

0

0

12

PMV100（PDU）1日で学ぶプロジェクトのリスクマネジメント【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

4

2

0

PMV102（PDU）プロジェクト関係者と良好な関係を築くためのステークホルダーマネジメント【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

4

2

0

PMV106（PDU）プロジェクトマネジメントの契約・調達マネジメント【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

0

0

12

PMV113（PDU）プロジェクト協創のためのベンダーマネジメント−守りから攻めのPMシリーズ−【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

8

0

4

PMV114（PDU）プロジェクトマネージャのためのメンバーの力を引き出す
モチベーション・マネジメント−行動特性分析に基づく−【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

0

12

0

PMV112（PDU）デジタル時代のプロジェクトマネジメント−守りから攻めのPMシリーズ−【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

0

2

4

PMV054（PDU）プロジェクトを円滑に進めるための合意形成力強化トレーニング【バーチャル・クラスルーム】

2日

13

5

3

5

PMV110（PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化 Part 1【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

2

2

2

PMV111（PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化 Part 2【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

2

2

2

PMV104（PDU）
トラブルプロジェクトのアセスメント【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

0

0

12

PMV105（PDU）プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント−プロジェクトの横断的な把握、経営資源の効果的な配分のために−【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

0

0

12

PMV103（PDU）マネージャのための１日でわかる
アジャイル・プロジェクトマネジメントの効用【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

3

2

1

※eラーニングコースの日数欄には、平均学習時間を記載しています。
PDU数とその内訳は予告なく変更になる場合がございます。

マシン実習

マシン実習

マシンを使用しながらの研修

グループ演習グループ演習グループ演習を中心とした研修

レクチャ

レクチャ

座学による研修eeラーニングe ラーニング

インターネット接続による自己学習

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習

16

プロジェクトマネジメント資格取得：新設コース野コース
コード

プロジェクトマネジメント
資格取得

PMV094分：改訂コース

休 講 ：今期の定期開催はありません

パワースキル ビジネス感覚

日数 ※

PDU合計

働き方

PMP®資格試験対策5日間コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】

5日

35

35

0

0

PMV108（PDU）PMBOK ®ガイド 第7版セミナー【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

12

0

0

PME036＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（1）プロジェクトとは

2時間

2

2

0

0

PME037＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（2）プロジェクトの運営環境とプロジェクト・マネジャーの役割

2時間

2

2

0

0

PME038＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（3）統合マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME039＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（4）スコープ・マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME040＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（5）スケジュール・マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME041＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（6）コスト・マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME042＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（7）品質マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME043＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（8）資源マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME044＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（9）コミュニケーション・マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME045＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（10）リスク・マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME046＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（11）調達マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME047＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶ PMBOK ® ガイド（12）ステークホルダー・マネジメント

2時間

2

2

0

0

PME024＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（1）PMを取り巻くもの

2時間

2

2

0

0

PME025＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（2）原理・原則

2時間

2

2

0

0

PME026＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（3）ステークホルダー・パフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

PME027＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（4）チーム・パフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

PME028＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（5）開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

PME029＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（6）計画パフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

PME030＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（7）プロジェクト作業パフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

PME031＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（8）デリバリー・パフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

PME032＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（9）測定パフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

PME033＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（10）不確かさパフォーマンス領域

2時間

2

2

0

0

区

分

コース名

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得※eラーニングコースの日数欄には、平均学習時間を記載しています。
PDU数とその内訳は予告なく変更になる場合がございます。

コースの詳細（ 開催時間や注意事項など ）・最新情報・お申し込みは ▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/

17

プロジェクトマネジメント資格取得：新設コース野コース
コード

プロジェクトマネジメント
資格取得

PME034

PME035分：改訂コース

休 講 ：今期の定期開催はありません

パワースキル ビジネス感覚

日数 ※

PDU合計

働き方

＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（11）テーラリング

2時間

2

2

0

0

＜eラーニング＞（PDU）PMBOK ® ガイド 第7版セミナー（12）モデル、方法、作成物

2時間

2

2

0

0

CTV068（PDU）BABOK ®で学ぶビジネスアナリシスの基礎【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

12

0

0

CDV017（PDU）IT経営ストラテジ（経営戦略コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】

2日

16

0

0

16

CDV011（PDU）IT経営ストラテジ（IT戦略コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】

2日

16

0

0

16

CDV016（PDU）IT経営ストラテジ（変革認識コース）【パーソル総合研究所 ライブ配信】

2日

16

0

0

16

CTV076（PDU）変革の時代に生き残るために必要な戦略的IT投資のポイント−守りから攻めのPMシリーズ−【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

0

0

6

CDV008（PDU）CBAP ®試験対策コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】

3日

24

24

0

0

SPV083（PDU）[リーダー向け]アジャイル開発における自律型チーム運営【バーチャル・クラスルーム】

1日

6

4.5

1.5

0

CTV005（PDU）
トラブルを防止する調達要件の分析−RFPの作成と提案書の評価を中心に−【バーチャル・クラスルーム】

2日

12

0

0

12

ITV017ITIL ®4ファンデーション（受験バウチャーチケット付き）【バーチャル・クラスルーム】

2日

14

4

6

4

ITE010＜eラーニング＞
ITIL ®4ファンデーション（受験バウチャーチケット付き）

10時間

10

3

4

3

GBE024＜eラーニング＞（PDU）インドビジネスの鉄則

10時間

6

0

0

6

GBE010＜eラーニング＞（PDU）グローバルビジネスの基礎−ビジネスルールと多様性−（基本セット）

4時間

4

0

2

2

区

分

コース名

ビジネスアーキテクト
事業戦略・
投資管理・
ビジネスモデルプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得

開発/基盤
モダン開発
(アジャイル
開発含む)
開発工程全般・
企画・設計
ITサービス

グローバル
グローバル

※eラーニングコースの日数欄には、平均学習時間を記載しています。
PDU数とその内訳は予告なく変更になる場合がございます。

マシン実習
マシン実習

マシン実習
マシン実習

マシンを使用しながらの研修マシンを使用しながらの研修

グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習を中心とした研修グループ演習を中心とした研修

レクチャ
レクチャ

レクチャ
レクチャ

座学による研修座学による研修

ラーニング
ee
ラーニング
ee インターネッ
ト接続による自己学習
インターネット接続による自己学習

eラーニングeラーニング

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習
自習書による独習

自習テキスト自習テキスト18

プロジェクトマネジメント資格取得
コースコード PMV094

オンライン

レクチャ

5日間

PMP®資格試験対策5日間コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】 P D U

PMI®より認定を受けたPMP®資格を取得するための試験対策講座です。試験合格に向けた学習のポイントからテクニック、模擬試験、重点解答解説、総復習までを幅広く学習します。PMP®
受験要件の１つである学習時間35時間をカバーしています。こ（PDU：35ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。
到達目標

PMP®資格取得をめざす方。

対象者
前提知識

内

PMP®資格試験合格に必要なPMBOK ®ガイド および関連知識、解答のポイントを修得できる。
プロジェクトへの参加経験があり、PMBOK®ガイドの基礎知識を修得していること。
1．PMP®概説と受験申請手続き
2．
【ビジネス環境】
（1）
テキスト
レッスン５
「常にビジネスを念頭に置く」
3．
【プロセス】
（1）
テキスト
レッスン２
「プロジェクトを開始する」
（2）
テキスト
レッスン３
「作業の実行」
4．
【人】
（1）
テキスト
レッスン１
「高パフォーマンスチームを組成する」
（2）
テキスト
レッスン４
「常にチームを軌道に乗せる」
5．テキスト アジャイル・テーマのまとめ
6．模擬試験
7．解答と解説
8．全体の振返り※このコースは、PMI®テキストと補助教材を使用します。

容e ラーニング

コースコード PMV108

オンライン（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー【バーチャル・クラスルーム】 P D U

レクチャ

2日間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を学習します。このコースは、PMP ®
対策講座受講の前提講座です。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン
トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプ
ロジェクトマネジメント実践」
コースを修了している
か、または同等の知識があること。

内

1．序論
2．価値実現システム
3．原理・原則
4．ステークホルダー
5．チーム
6．開発アプローチ
7．計画
8．プロジェクト作業
9．デリバリー10．パフォーマンス測定
11．不確実性
12．テーラリング
13．モデル、方法、作成

容コースコード PME036＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（1）プロジェクトとは P D Ueeラーニング

2時間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。
到達目標
対象者

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン
トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．本ガイドの概要と目的
2．基本的要素
3．修了試験
¥11,000¥92,400

受講料

プロジェクトマネジメント¥220,000

受講料

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント資格取得

e ラーニングeeラーニング

2時間

e ラーニング

コースコード PME037＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（2）プロジェクトの運営環境とプロジェクト・マネジャーの役割 P D U

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

eeラーニング

2時間

e ラーニング

コースコード PME038＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（3）統合マネジメント P D U

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

eeラーニング

2時間

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン

対象者

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．概要
2．組織体の環境要因（EEE）
3．組織のプロセス資産（OPA）
4．組織のシステム
5．プロジェクト・マネジャーの定義（概要含む）
6．プロジェクト・マネジャーの影響がおよぶ範囲
7．プロジェクト・マネジャーのコンピテンシー
8．統合の実施
9．修了試験
¥11,000

マシン実習

マシン実習

マシンを使用しながらの研修

トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．プロジェクト憲章の作成
2．プロジェクトマネジメント計画書の作成
3．プロジェクト作業の指揮・マネジメント
4．プロジェクト知識のマネジメント
5．プロジェクト作業の監視・コントロール
6．統合変更管理
7．プロジェクトやフェーズの終結
8．修了試験
¥11,000＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（4）スコープ・マネジメント P D U

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

到達目標

トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

コースコード PME039

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン
トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．スコープ・マネジメントの計画
2．要求事項の収集
3．スコープの定義
4．WBSの作成
5．スコープの妥当性確認
6．スコープのコントロール
7．修了試験
¥11,000e ラーニングe インターネット接続による自己学習
コースの詳細（ 開催時間や注意事項など）
・最新情報・お申し込みは▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/
グループ演習を中心とした研修
座学による研修
自習書による独習e
グループ演習グループ演習

レクチャ

レクチャ

ラーニング

自習テキスト自習テキスト19

プロジェクトマネジメント資格取得
e ラーニングe ラーニング

コースコード PME040＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（5）スケジュール・マネジメント P D Ueeラーニング

2時間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

e ラーニング

コースコード PME041＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（6）コスト・マネジメント P D Ueeラーニング

2時間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

2時間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン

対象者

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

内

1．スケジュール・マネジメントの計画
2．アクティビティの定義
3．アクティビティの順序設定
4．アクティビティの所要期間見積り
5．スケジュールの作成
6．スケジュールのコントロール
7．修了試験

容トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

内

1．コスト・マネジメントの計画
2．コストの見積り
3．予算の設定
4．コストのコントロール
5．修了試験

容PMBOK®ガイド の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン
トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

¥11,000

受講料＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（7）品質マネジメント P D Ueeラーニング

到達目標

トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

コースコード PME042

1．品質マネジメントの計画
2．品質のマネジメント
3．品質のコントロール
4．修了試験
¥11,000¥11,000

受講料

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント資格取得
e ラーニングeeラーニング

2時間

e ラーニング

コースコード PME043＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（8）資源マネジメント P D U

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

eeラーニング

2時間

e ラーニング

コースコード PME044＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（9）コミュニケーション・マネジメント P D U

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

eeラーニング

2時間

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン

対象者

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．資源マネジメントの計画
2．アクティビティ資源の見積り
3．資源の獲得
4．チームの育成
5．チームのマネジメント
6．資源のコントロール
7．修了試験

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．コミュニケーション・マネジメントの計画
2．コミュニケーションのマネジメント
3．コミュニケーションの監視
4．修了試験

マシンを使用しながらの研修マシンを使用しながらの研修

グループ演習グループ演習グループ演習を中心とした研修グループ演習を中心とした研修

レクチャ
レクチャ

レクチャ
レクチャ

座学による研修座学による研修・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン
トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。
グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

グループ演習グループ演習PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン¥11,000¥11,000

マシン実習
マシン実習

マシン実習
マシン実習

トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（10）リスク・マネジメント P D U

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

到達目標

トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

コースコード PME045

1．リスク・マネジメントの計画
2．リスクの特定
3．リスクの定性的分析
4．リスクの定量的分析
5．リスク対応の計画
6．リスク対応策の実行
7．リスクの監視
8．修了試験
¥11,000

ラーニング
ee
ラーニング
ee インターネッ
ト接続による自己学習
インターネット接続による自己学習

eラーニングeラーニング

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習
自習書による独習

自習テキスト自習テキスト20

プロジェクトマネジメント資格取得
e ラーニングe ラーニング

コースコード PME046＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（11）調達マネジメント P D Ueeラーニング

2時間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

2時間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK ®ガイド 」の内容を体系だったプロセスベースで学習します。このコースは、PMP®対策講座受講の前提講座です。こ（PDU：2ポインのコースは、PMP®資格更新に必要なポイントト）の取得が可能です。

PMBOK®ガイド の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

内

1．調達マネジメントの計画
2．調達の実行
3．調達のコントロール
4．修了試験

容PMBOK®ガイド の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド を通してプロジェクトマネジメン
トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。
グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

内

1．ステークホルダーの特定
2．ステークホルダー・エンゲージメントの計画
3．ステークホルダー・エンゲージメントのマネジ
メント
4．ステークホルダー・エンゲージメントの監視
5．修了試験

容¥11,000

受講料

コースコード PME024＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （1）PMを取り巻くもの P D Ueeラーニングプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版の「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、
PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、（PDU：2ポイント）の取得がPMP®資格更新に必要なポイント
可能です。
到達目標
対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン¥11,000

受講料＜eラーニング＞（PDU）
プロセスベースで学ぶPMBOK®ガイド（12）ステークホルダー・マネジメント P D Ueeラーニング

到達目標

トの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

e ラーニング

コースコード PME047

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ
ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．プロジェクトマネジメントの背景
2．何のためのプロジェクトか？
3．プロジェクトマネジメント標準
4．価値実現システム¥11,000

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント資格取得
e ラーニングe ラーニング

コースコード PME025＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （2）原理・原則 P D Ueeラーニングe ラーニング

コースコード PME026＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （3）ステークホルダー・パフォーマンス領域 P D Ueeラーニングコースコード PME027＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
チーム・パフォーマンス領域 P D U
2時間 （4）eeラーニングプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版のプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版のプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版の「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原 「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原 「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値
理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値
理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、 実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、 実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、
PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、 PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、 PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、（PDU：2ポイント）の取得が（PDU：2ポイント）の取得が（PDU：2ポイント）の取得がPMP®資格更新に必要なポイント
PMP®資格更新に必要なポイント
PMP®資格更新に必要なポイント
可能です。
可能です。
可能です。
到達目標

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。

対象者

・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ

ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．プロジェクトマネジメントの原理・原則
2．スチュワード
3．協働的なチーム環境
4．ステークホルダーと効果的に関わる
5．価値に焦点をあてる
6．システムの相互作用
7．リーダーシップ
8．テーラリング9．プロセスと成果物に品質を組み込む
10．複雑さへの対処
11．リスク対応の最適化
12．適応力と回復力
13．変革

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ

対象者

ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．ステークホルダー・パフォーマンス領域
2．ステークホルダー・エンゲージメント
3．他のパフォーマンス領域との相互作用
4．結果のチェックPMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ
ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

¥11,000

受講料

1．チーム・パフォーマンス領域
2．プロジェクト・チーム・マネジメントとリーダー
シップ
3．プロジェクト・チームの文化4．パフォーマンスが高いプロジェクト・チーム
5．リーダーシップ・スキル
6．リーダーシップ・スタイルのテーラリング
7．他のパフォーマンス領域との相互作用
8．結果のチェック¥11,000¥11,000

マシン実習

マシン実習

到達目標

マシンを使用しながらの研修

e ラーニングe インターネット接続による自己学習
コースの詳細（ 開催時間や注意事項など）
・最新情報・お申し込みは▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/
グループ演習を中心とした研修
座学による研修
自習書による独習e
グループ演習グループ演習

レクチャ

レクチャ

ラーニング

自習テキスト自習テキスト21

プロジェクトマネジメント資格取得
e ラーニングe ラーニング

コースコード PME028＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （5）開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域 P D Ueeラーニングe ラーニング

コースコード PME029＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （6）計画パフォーマンス領域 P D Ueeラーニングコースコード PME030＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （7）プロジェクト作業パフォーマンス領域 P D Ueeラーニングプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版のプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版のプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版の「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原 「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原 「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値
理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値
理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、 実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、 実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、
PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、 PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、 PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、（PDU：2ポイント）の取得が（PDU：2ポイント）の取得が（PDU：2ポイント）の取得がPMP®資格更新に必要なポイント
PMP®資格更新に必要なポイント
PMP®資格更新に必要なポイント
可能です。
可能です。
可能です。
到達目標

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。

対象者

・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ

ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

内

1．開発アプローチとライフサイクル・パフォーマン
ス領域
2．開発、ケイデンス、ライフサイクルの関係
3．デリバリー・ケーデンス
4．開発アプローチ
5．開発アプローチの選択に関する考慮事項
6．ライフサイクルとフェーズの定義
7．デリバリー・ケーデンス、開発アプローチ、およびライフサイクルの整合性
8．他のパフォーマンス領域との相互作用
9．結果のチェック容¥11,000

受講料

到達目標

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ

対象者

ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があること。

内

1．計画パフォーマンス領域
2．計画の概要
3．計画変数
4．プロジェクト・チームの編成と構造
5．コミュニケーション
6．物的資源7．調達
8．変更
9．メトリックス
10．整合
11．他のパフォーマンス領域との相互作用
12．結果のチェック

容¥11,000

受講料

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ
ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．プロジェクト作業パフォーマンス領域
2．プロジェクト・プロセス
3．競合する制約条件のバランスをとる
4．プロジェクト・チームが注力すべき観点の維持
5．プロジェクトのコミュニケーションとエンゲージ
メント
6．物的資源のマネジメント
7．調達での対応
8．新しい作業と変更の監視
9．プロジェクト期間を通じた学習
10．他のパフォーマンス領域との相互作用
11．結果のチェック¥11,000

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント資格取得
e ラーニングe ラーニング

コースコード PME031＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （8）デリバリー・パフォーマンス領域 P D Ueeラーニングe ラーニング

コースコード PME032＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （9）測定パフォーマンス領域 P D Ueeラーニングコースコード PME033＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （10）不確かさパフォーマンス領域 P D Ueeラーニングプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版のプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版のプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版の「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原 「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原 「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値
理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値
理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、 実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、 実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、
PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、 PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、 PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、（PDU：2ポイント）の取得が（PDU：2ポイント）の取得が（PDU：2ポイント）の取得がPMP®資格更新に必要なポイント
PMP®資格更新に必要なポイント
PMP®資格更新に必要なポイント
可能です。
可能です。
可能です。
到達目標

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。

対象者

・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ

ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．デリバリー・パフォーマンス領域
2．価値の実現
3．成果物
4．品質
5．次善の成果
6．他のパフォーマンス領域との相互作用
7．結果のチェック

到達目標

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ

対象者

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

¥11,000
受講料

マシン実習
マシン実習

マシン実習
マシン実習

マシンを使用しながらの研修マシンを使用しながらの研修

ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

1．測定パフォーマンス領域
2．効果的な尺度の確立
3．測定の対象
4．情報の提示5．測定の落とし穴
6．パフォーマンスのトラブルシューティング
7．成長と改善
8．他のパフォーマンス領域との相互作用
9．結果のチェック¥11,000

グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習グループ演習を中心とした研修グループ演習を中心とした研修

レクチャ
レクチャ

レクチャ
レクチャ

座学による研修座学による研修PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ
ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．不確かさパフォーマンス領域
2．一般的な不確かさ
3．曖昧さ
4．複雑さ
5．変動性
6．リスク
7．他のパフォーマンス領域との相互作用
8．結果のチェック¥11,000

ラーニング
ee
ラーニング
ee インターネッ
ト接続による自己学習
インターネット接続による自己学習

eラーニングeラーニング

自習テキスト自習テキスト

自習書による独習
自習書による独習

自習テキスト自習テキスト22

プロジェクトマネジメント資格取得
e ラーニングe ラーニング

コースコード PME034＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
テーラリング P D U
2時間 （11）eeラーニングコースコード PME035＜eラーニング＞（PDU）PMBOK®ガイド 第7版セミナー
2時間 （12）モデル、方法、作成物 P D Ueeラーニングプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版のプロジェクトマネジメントのグローバルスタンダード最新版の「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原 「PMBOK ®ガイド 第7版」は、従来のプロセス・ベースから、原理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値
理・原則ベースに大きく様変わりしました。プロジェクトの価値実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、 実現に軸足を置いた第7版の内容を学習します。このコースは、
PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、 PMP ® 試験対策コース受講の前提コースです。このコースは、（PDU：2ポイント）の取得が（PDU：2ポイント）の取得がPMP®資格更新に必要なポイント
PMP®資格更新に必要なポイント
可能です。
可能です。
到達目標

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。

到達目標

対象者

・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ

対象者

ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．テーラリング2．テーラリングする理由
3．テーラリングする対象
4．テーラリング・プロセス
5．パフォーマンス領域のテーラリング
6．診断
7．まとめ
¥11,000

PMBOK®ガイド 第7版の概要を説明できる。
・PMBOK ®ガイド 第7版を通してプロジェクトマネ
ジメントの枠組みを理解したい方。
・PMP®資格取得をめざす方。

前提知識 「プロジェクトマネジメント基礎」
コース/eラーニン

グコースを修了しているか、または同等の知識があ
ること。

内

容

受講料

1．モデル、方法、作成物
2．よく使用されるモデル
3．複数のパフォーマンス領域に適用されるモデル
4．よく使われる方法
5．複数のパフォーマンス領域に適用される方法
6．よく使用される作成物
7．複数のパフォーマンス領域に適用される作成物¥11,000

プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント
資格取得

マシン実習

マシン実習

マシンを使用しながらの研修

e ラーニングe インターネット接続による自己学習
コースの詳細（ 開催時間や注意事項など）
・最新情報・お申し込みは▶▶▶ https://www.hitachi-ac.co.jp/
グループ演習を中心とした研修
座学による研修
自習書による独習e
グループ演習グループ演習

レクチャ

レクチャ

ラーニング

自習テキスト自習テキスト23

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