立志財団すみれ通信

Vol.33

志ある起業家を支援するマガジン

2022年8月号

仕事に必要なのは“人”のエネルギー
ワークライフバランスを最適化する会社づくりとは“人”を大切にした会社をつくる

こんにちは。サポート委員会の渡邊可奈子です。
第19回立志財団会員ロング・インタビューは、―なぜ、独立をしようと思われたのですか？

Zee Dia life science株式会社 代表取締役の北村眞介(きた北村:私は新卒で会社に入りましたが、父方も母方も事業家むらしんすけ)さんです。

家系で、そのうち経営をしたいなというぼんやりとしたイメー

会社員時代、医薬品臨床開発業界の現状を変える必要性ジはありました。でも、臨床開発の仕事が面白くて、やりがを感じ、社員一人一人を大切にする会社づくりを始められまいがあるなと。会社が居心地よければずっといられると思っした。立ち上げた会社に込める想いと今後の展望を語ってていたんですけれど、約6年前に投資ファンドに売却をされいただきました。て、どうしてもファイナンスヘルスばかりを追い求めるような輝きを放つ人材が集まる場所環境になったんです。それまでは、人も大事にするバランス−まず、現在のお仕事について教えていただけますか？の取れた会社だったんですけれど、人がいないのに仕事が北村： 私たちの業態はCRO(開発業務受託機関)と言います。製薬会社は医薬品の臨床開発を外注しているのが現状で、その支援をするのがCROです。私は18年いた開発専
門会社から去年独立して、今年2月に新しいCROの会社を立ち上げました。薬品の臨床開発は大きなプロジェクトチームを組んで開発を進めていきます。ですが、創業当初はそんなに大きな組織を作れません。そこで、まずは人材派遣という形で、臨床開発の専門職を製薬メーカーもしくは開発専門会社に派遣するという業態でビジネスをスタートしましどんどん来て、みんな疲弊して辞めるということもかなりあって、これは大きな構造問題だと思いました。“この先には薬を待っている患者さんがいて、一日も早く届ける”というのは、業界での共通の思想なので、どうしても身を粉にして頑張らなければいけないという価値観がメインでした。でも臨床開発も人の手作業でやる仕事なので、人のパワー、エネル
ギーがないとやりきれない部分があるんですよね。疲弊して助けに入ると共倒れになるという感覚がありまして、それを本来の姿に戻さないとなと。人がエネルギー高く、果敢に難しいことにチャレンジして、本当に必要な開発案件をしっかた。

り進めて世にお届けする、高い使命感のもとでやっていきた
いというのはありますね。それをできる会社を自分でつくるしかないと。

志を見つけてブレない起業−起業するにあたって立志財団で学び、変化はありましたか？
社名は『Zee Dia life science』と言います。もともと創業前、

北村:立志の特徴は5つあると思います。①本質的②いい人今も手伝ってくれている仲間と一緒に5年以上インキュベーが集まっている③協力的で温かい④コンテンツが充実してションをしていました。その時のグループ名が『雑草魂』だっいる⑤コスパがいいという、いいとこどりだなと。真志命を私たんですね。雑草のコードネームがZDなんですけれど、そも見つけられて、軸が定まってブレなくなりました。そうする

こから『Zee Dia』という名前に派生させました。『Dia』は“ダイと余計なことをしなくなるし、私はこれでいいんだという自己ヤモンドのような輝きを放つ人材が集まる場所”というメッ肯定感にも繋がります。それで落ち着いて準備ができて、セージを込めています。ロゴは緑が雑草です。それが魂に会社を設立できて、本格始動までこぎつけられたという感じなって雑草魂そのもの、クールながらも静かに燃ゆる炎を表がします。あとは人脈がめちゃくちゃ増えました。業界の人現しています。

脈はある程度ありましたが、ビジネスにおける人脈はあまり↗

なかったんですよね。

⇒裏面に続く自分が事業を走らせるのに必要なサポーターをどんどん紹

その人の能力を伸ばしていく仕組みを、やれるところまでト介してくださって、それでどれだけ助かったことか。

ライしてみたいなと思っています。

私の場合は月次のコンサルを結構利用させていただいて、そこで悩み相談をすると、「財団のこのセミナーに出た方がいい」とか「この人と1on1するといい」とかそういうアドバイスを頂けるので、大事な入口だと思うんですよね。あとはコンテンツもこういうのがあったらいいのになというのが反映されている感じがして、またすごく楽しみにしています。

オーダーメイドに能力を伸ばす仕組み作り—最後に今後の展望を教えてください。
北村:メーカーとCROという関係性が今までの鉄板でした。

けれど、私たちが事業としてやっていきたいのは、この業界全体に身軽にお役立ちができる、大手ではできなかったよう

あとはコーチング文化、対話と合意形成という企業文化をなことをやっていくことです。臨床開発の業界全体で困って作って、社員同士がコーチングっぽいコミュニケーションがいる課題は結構ありますが、なかなか皆さん本業が大変なできていくといいなと思っています。そうすると、お互いの課んですよね。なので、そういうところを別の角度から、テクノロ題を解決できるかもしれないし、何か新しい事業に繋げてジーを利用して解決していきたいという想いがありますね。

いけるかもしれないし、お互いの人生が良くなっていくかも製薬メーカーや臨床開発の人たちと一緒に、臨床開発の外しれない。会社の社員同士って、駅や会社で会ったとしてもに出てビジネスをしたいという夢もあります。

スルーしていたり、会釈して終わりとか、何のための仲間な

私たちの仕事は、患者さんの治療の傾向を全部データ化しんだというところは結構違和感を持っていて。みんながみんていくわけなんです。今までCT、MRI、骨スキャンといったな仲良くするのは難しいですけれど、仲良くならなくても重病院でしかない医療機器でセンシングしていたものが、今要な情報の交換というのはできると思うんですよね。

度はウェアラブルとかスマホでどんどんデータが取れるようインタビュアー：渡邊可奈子になってくるわけです。そうすると患者さん向けのデータだ
けではなくて、健常な人や未病の人、病気でも軽症の人を対象にして、テクノロジーと組み合わせた大量のデータが取～お知らせ～れるようになってきます。そうすると、ある意味データサイエ

北村さんのお仕事についてはこちらからンス的な方向というのは応用が利くだろうなと理解をしておりTwitterHPます。例えば、住宅メーカーと組んで、人間の自律神経的に一番ムラのない居住空間を模索するみたいな。それをデータ化して商品開発やマーケティングといった方に使えたら、それは素敵かもしれないなと思っているんです。
これが事業的な展開なんですけれど、もう一つ、人の働き方に注目をしています。きつい仕事をするにはエネルギーが必要です。エネルギーを生むような活動をするなり、プライ編集後記

ベートでしっかり休んだり充実をさせることで、ワークライフバ多くの業界で“本当は嫌だけれどこの業界では当たり前”とランスが整うことがすごく大事だと思っています。もちろん人いう慣習があると思います。そして、そういった慣習は “しょそれぞれなので、社員と一緒にその最適なワークライフバラうがないこと”として仕事をこなしている方が多いのではない

ンスを個人ベースで模索していこうよ、みたいなことをしていでしょうか。そこを変えるために会社を立ち上げられた北村

きたいと思っています。

さんの志は、CRO業界で頑張っている多くの人に光を与え私の肝いりなんですけれど、うちの会社は一人に一人のるものだと感じました。インタビュー中も人を大切にしたいとコーチが付くというスタイルを取って、オーダーメイドに↗

いう想いがひしひしと伝わり、温かい気持ちになりました。