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特集

新たな『働き方』と『暮らし方』

これからのオフィスとは―働きやすさ＆働きがいを実現する本社オフィス―
やま した

しげ はる

山下 薫治
三井デザインテック㈱ スペースデザイン事業本部 ワークスタイルデザイン室長

三井デザインテック㈱について

物質的な豊かさから心の豊かさへ

私たちは、住まいからパブリック空間まで、六

一般的に、これまでの社会において、働く上でつの領域において、空間デザインを通じて企業やの「幸せ」というのは、成果を挙げて地位が向上人々のくらしに新たな価値を提供している。様々することや、インセンティブが得られることなどな領域の空間を手がけることで培われたノウハウといった経済的・物質的な豊かさが重視されがちの掛け合わせによって、想像を超えた空間創出をであった。このような、お金や名誉に関する豊か行っており、表面的な意匠だけではなく、対象をさの追求には限界がある。そんな中で世界的には、根本的に捉え直すことこそがデザインと捉え、経済的・物質的なものよりも一個人としての「幸人々の幸せのために、この世のすべてをデザインせ」や精神的な豊かさが重視されるようになっての対象にしている（図きた。近年、企業経営でも「Well-Being」が注）。

目されている。良好な人間関係を築いたり、主体的に学び経験を積んだりといったことから仕事の意義を見出してこそ、社員は高いパフォーマンスを発揮することができる（図）。その背景をしっかりと意識した企業戦略としての「オフィスの役割」を考えていったのである。

図六つの領域における CROSSOVER DESIGN

本社オフィスの必要性
年 月日の三井デザインテック㈱と三井不動産リフォーム㈱の統合に伴い、新本社作りを行うことになった。デザインを生業にする私たちが、この「新本社作り」をどのようにデザインしていったのか、当社の取組みをご紹介したい。

図
出典：内閣府「第働く上で重視するもの
回 新型コロナウイルス感染症の影響下における生活意識・行動の変化に関する調査」より

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Re・・No.

これからのオフィスとはこれからのオフィスに求められる役割関係形成・企業文化の浸透」達成のための「Com-企業にとって大事なことは、ワーカーにとってmunity エリア・Co-creation エリア・Drive エの「Well-Being」を実現することである。私たリア」の三つのエリアと、働く場作りに重要なちは、社員の「働きやすさ」だけではなく、「働「Activity Setting（人の活動）・Flow Setting（人きがい」を感じられることが必要だと考えている。

・Well Setting（人の健康）」の三つのセッの流れ）企業としてこれからどんなオフィスを社員へ提供

ティングを取り入れて環境構築を行っている（図点が挙げ）。今回の当社の本社オフィス作りにおいても、られる。まずは、セレンディピティ（人やアイデアオフィスに来る最大の目的である「交流・人とのとの偶発的な出会い）、次に、信頼関係・コミュニ

出 会 い」が 生 ま れ る「Community エ リ ア」をティの形成、そして、企業文化の浸透である。社中心とした環境構築を行った。

すべきなのか。重要なことは主に次の員がオフィスに集まる最大の目的は、様々な人や情報、アイデアとの出会いだと考える。偶発的な出会いはオフィスでこそ起こり、その積み重ねによって信頼関係が生まれ、コミュニケーションの加速とともに、連携・協創につながっていく。それが当社の求めるオフィスのかたちなのである
（図）
。

図

オフィスの役割

三井デザインテックにおいてのオフィス作り
オフィスは経営課題を解決する重要な戦略の一つである。前述の考え方をベースに、オフィス作りにおいての私たちのオフィスに対する取組みとして、まず、企業として「どうありたいか（企業の」を考え、そのありたい姿を実現するありたい姿）「理想の働き方」は何かを掘り下げ、最後に「働く環境（オフィスや ICT 環境）」に落とし込むという順番を大事にしている。オフィス環境においては、オフィスの役割である「セレンディピティ・信頼図

オフィス作りにおいて重要視している三つのテーマ
Re・・No.

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―特集

新たな『働き方』と『暮らし方』

図

三井デザインテック本社オフィス作りでの取組み

出典：「Activity Based Working に関する調査報告書」（北里大学教授 島津明人、東京大学大学院経済学研究科准教授
三井デザインテック 産学協同研究プロジェクト）Ⓒ MITSUI Designtec Co.,Ltd. All Rights Reserved.

稲水伸行、通りかかった際にアイデアや情報が自然と耳に入働く場の選択の自由度の向上
社員一人ひとりの働き方をより柔軟にするたるプロジェクトルームやオープンミーティングル

め、広 義 の「ABW（Activity Based Working）」をームがその例である。人やアイデア・情報との偶採用した（図 ・ ）。新本社オフィスだけでなく、発的な出会いの積み重ねにより、コミュニティや全国信頼関係の形成を図っている（図ヵ所以上のシェアオフィスや在宅での勤）。

務を可能にした。働く場の「選択の自由度」を高め、個人の自律性、生産性、ワーク・エンゲージᵢḚᶑᴾᵡᵿᶄᶃ

メント（仕事への意欲）の向上、心理的ストレスの低減を図り、「働きやすさ・働きがい」の向上を実現している。本社オフィス内においても、ABWを実現する様々な仕掛けを取り入れて環境を構築ἳỶὅѣዴしている。
図社員専用カフェ「D's Cafe」コーヒーを入れる
社員同士の自然な交流が生まれる

企業文化の浸透
当社には、様々な課題をデザインの力で解決する企業文化がある。新本社の移転先の建物は築年以上の古いビルだが、そういった建築ストックをデザインの力で蘇らせる実証の場として様々な図広義の ABW試みをしている。

階の「SORANIWA」は機械社員同士の偶発的な交流を促す仕掛けバルコニーだったスペースを、リノベーションにオフィスの重要な役割の一つが「セレンディピよりアウトドアを感じられる居心地の良い空間とティ」である。メイン動線を置くことで人の流れして蘇らせている。古いビルならではの多くの柱を作り出し、その動線の交わる中心に様々な交流も個性として活かした（写真が生まれるような場の仕掛けを作った。

）
。

階の社

また、新本社での新しい働き方のコンセプトは員専用カフェのほか、敢えて壁を設けず、そばを「CROSSOVER」である。新本社では「協創」

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Re・・No.

これからのオフィスとはらにサーカディアンリズムを応用した照明を取り入れ、朝・昼・夜で照明の明るさを調整した（写真）。生きた植栽を感じながらより自然の光に近い環境の中で過ごすことができ、忙しい仕事の合間のひと時のリフレッシュに利用するなど、社員に人気のエリアとなっている。テラスには菜園
撮影：㈱ナカサアンドパートナーズ

写真「SORANIWA」唯一屋外にあるワークスペー
ス。交流イベントやリフレッシュスペースとしても利用スペースがあり、種まきや野菜の収穫イベントなど体験価値を向上するイベントを開催している。
外部の有識者に登壇していただく「クリエイティをテーマとした様々なアートワークを随所に散りブラウンジ」では様々な業界の最新情報を学ぶこばめている。 階の廊下に設置した壁面アートは、とができる。当社の癒し担当社員である社員がそれぞれの目標を書き、手作りしたパーツロボットは、社内を動き回り日々社員の心を癒しで構成している（写真ている。

）。

階に設置している壁体の AI

面アートは、社員の愛着のある仕事道具を組み合わせて作っている。社員はオフィスにいることで、自分たちの生業や「らしさ」に触れることで、企業文化の浸透につながっている。

撮影：㈱ナカサアンドパートナーズ

写真「SUNROOM」常に視界に 〜 ％の植栽が入るように設計。調光により自然に近い環境に働きやすさ・働きがいを実現するオフィス
撮影：㈱ナカサアンドパートナーズ

写真

社員が手作りしたパーツを使った壁面アート。
階
段を上ると正面にコンセプトが飛び込んでくる

WELL（人の健康）への取組み

オフィスに対する効果測定として、移転後

ヵ

月のアンケートでは、オフィス満足度： ．％
UP、場所の選択性： ．％UP、生産性： ．％
UP という結果となった。価値観や働き方は時間「働きやすさ・働きがい」実現のために、心身の流れとともに変化するため、それに合わせオの健康だけでなく、前向きな気持ちの醸成や、学フィスを最適化する必要がある。当社でもオフィぶ機会の創出など、Well-Being の実現につながスの PDCA チームを組織し、日々改善検討に取るハード・ソフト両面での取組みを行っている。

り組んでいる。

空間デザインの手法に「バイオフィリックデザイ

オフィスは企業戦略の大きな要素だが、大切なン」があるが、今回のオフィス計画では当社グルのは、企業やそこで働く社員が共により良い方向ープ会社である第一園芸㈱が独自に試算した「植に変化しようとする姿勢である。その姿勢こそが、栽ボリューム指数」と「緑視率」による植栽計画「Well-Being（働きやすさ・働きがい）」を実現するを採用している。

最大の原動力となると私たちは考えている。

階の「SUNROOM」ではさRe・・No.

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