List przewodni Shuichi'ego IshibashiZałożyciel Bridgestone, Shojiro Ishibashi, kierował się filozofią korporacyjną, zgodnie z którą firmamająca na celu wyłącznie przynoszenie zysków nigdy nie będzie dobrze prosperować; tylko firma,która działa na rzecz społeczeństwa i kraju będzie zawsze rentowna. Ta filozofia stała sięfundamentem misji Grupy Bridgestone, aby „służyć społeczeństwu poprzez oferowanie wysokiejjakości”. Działalność korporacyjna Bridgestone, która kieruje się tą misją, prowadzi do sukcesu Grupy,a także każdego z nas, dzisiaj i w przyszłości.
„Kodeks postępowania” wprowadzony w 2018 r. jest zbiorem norm i zasad obowiązującym w całej
korporacji, który ma nam wszystkim pomóc w podejmowaniu właściwych działań i realizowaniu
naszej misji w codziennej działalności, zgodnie z „Globalną polityką antykorupcyjną”, „Globalną
polityką praw człowieka” oraz wieloma innymi politykami o zasięgu globalnym lub regionalnym, które
zostały przyjęte w Bridgestone. Obserwowałem, jak „Kodeks postępowania” stawał się częścią naszej
kultury w Bridgestone, naszych wspólnych rozmów (również z osobami spoza Bridgestone) orazkierował nami podczas podejmowania decyzji. Teraz pragnę podziękować wszystkim za współpracę.
Żyjemy obecnie w burzliwych czasach: pandemia COVID-19, zagrożenia geopolityczne związane ze
zmianami globalnej równowagi sił, kwestie środowiskowe, takie jak zmiany klimatyczne, oraz wielepoważnych klęsk żywiołowych.
W tych burzliwych czasach, kierując się naszą niezachwianą misją, aby „służyć społeczeństwu poprzez
oferowanie wysokiej jakości”, w marcu 2022 roku przyjęliśmy nowe „Zobowiązanie Bridgestone E8”
jako oś napędową dla kierownictwa, która pozwoli nam jednocześnie zyskać zaufanie przyszłych
pokoleń poprzez realizację naszej wizji z 2020 roku: „Do 2050 roku Bridgestone będzie nadaldostarczać wartość społeczną i wartość dla klienta jako firma zajmująca się zrównoważonymirozwiązaniami”. W oparciu o to zobowiązanie, w sierpniu 2022 roku, ogłosiliśmy „Długoterminową
aspirację strategiczną 2030” jako drogowskaz dla naszej transformacji w kierunku odpornej i„doskonałej” firmy Bridgestone, która ma siłę i elastyczność, aby przekształcić zmianę w możliwości.
Kontynuowanie rozwoju według tego drogowskazu umożliwi Bridgestone dalsze wspieranie
mobilności, a także wypełnianie naszej misji.
Aby firma Bridgestone mogła kontynuować tę ewolucję, musimy zdobyć zaufanie przyszłych pokoleń,działając zawsze w sposób etyczny i uczciwy. Nasz „Kodeks postępowania” dostarcza nam
praktycznych wskazówek na temat właściwego postępowania.
„Kodeks postępowania” kieruje codziennymi działaniami wszystkich naszych współpracowników odczasu jego publikacji w 2018 roku. Od tamtej pory minęły już cztery lata i nastąpiły różne zmiany, m.in.
przyjęto „Zobowiązanie Bridgestone E8” i zaktualizowano „Globalną politykę praw człowieka”.
Zmiany te zostały uwzględnione w „Kodeksie postępowania”, a także doprecyzowaliśmy niektóretreści w oparciu o komentarze i pytania otrzymane od naszych współpracowników.
Proszę wszystkich pracowników Bridgestone o ponowne zapoznanie się ze zaktualizowanym„Kodeksem postępowania” i mądre korzystanie z niego w codziennej pracy. Ponadto proszę owłaściwe wykorzystanie Kodeksu — nie tylko jako „litery” prawa korporacyjnego, ale również jego1„ducha” — oraz o realizację wartości i misji Bridgestone. Przypominam naszym liderom, kierownikomi przełożonym na całym świecie, że każdy z Was ma do odegrania określoną rolę w aktywnymstosowaniu naszego „Kodeksu postępowania” i pomaganiu współpracownikom w zrozumieniu iprzestrzeganiu Kodeksu w codziennej pracy.
Na koniec proszę, aby wszystko, co robicie w Bridgestone, było robione uczciwie i zgodnie z naszym
Kodeksem — zawsze.

Shuichi Ishibashi
Member of the Board
Global CEO and Representative Executive Officer2