１．件名「国立研究開発法人日本原子力研究開発機構の原子力施設の許認可申請等の全体スケジュールに関する事業者ヒアリング」
２．日時：令和２年１月２８日（火）１６時０５分〜１６時４２分
３．場所：原子力規制庁１０階南会議室
４．出席者
原子力規制庁
原子力規制部
戸ヶ崎安全規制調整官、加藤安全審査官、川末安全審査官、宮下原子力規制専門員、
細野規格調査官、田中安全審査官、菅原企画調査官、来住管理官補佐、本多主任監視指導官、石井係長
国立研究開発法人日本原子力研究開発機構
安全・核セキュリティ推進室 技術主幹 他５名
５．自動文字起こし結果
別紙のとおり※音声認識ソフトによる自動文字起こしによるものであり、誤りを含む場合があります。

６．配付資料（１）国立研究開発法人日本原子力研究開発機構からの配付資料
・ 原子力施設の中長期計画（抜粋）・ 各施設の新規制基準対応想定スケジュール

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別紙
時間

自動文字起こし結果

0:00:03 それでは、1 月 28 日、ＪＡＥＡの全体スケジュールでヒアリングを開始したいと思います。
0:00:16 家のシノハラです。よろしくお願いいたします。本日なんですけども先週 1 月の 22 日に廃棄物管理事業の審査会合のところで、機構の大間全体のスケジュールをお示しいただきいただきたいと。
0:00:31 もとを正す 11 月の 25 日に山形対策監の方からうちの奥田部長に向けてその同様の付議をいただいているというところでございます。内としましてもその後0:00:47 どういったものをお出ししたらいいのかというのが少し相談をさせていただいてたところではございますが、本日お持ちしたのが、まず、Ａ4 の縦側の委員の方なんですけどもこちら側の施設中長期計画、機構の方で事業を進めていく上での中長期的な計画をし、0:01:07 目下線表になってございます。この中ちょっと抜粋といたしまして、今試験研究炉の廃止措
置含む等、あとは再処理括弧を県回路そちらに特化したもので今お持ちしてございます。
0:01:25 ちょっと最後のページちょっとページ数なんですけれども、最後のページの0:01:31 スクールガードが左側のところの説明で、敦賀で四つ区切られているんですけども、下二つ、ウラン濃縮原型プラントと共通施設等につきましては人形峠のほうのなりますので、こちらのほうを後でちょっと修正させてください。
0:01:48 機構といたしましてはこのような施設中長期計画で今後数年先のスケジュールを取りまとめてございます。今回規制庁さん側から機構全体のスケジュールをお示しいただきたいと言われたんですけども。
0:02:06 そこの内容というか、どの程度のスケジュールを示したらよいのかというのと、規制庁さんがどのようなものを求めているのかというのは私もちょっとわからないところがあったので、そこをちょっとまず教えていただきたいなと思ってるんですけども、Ｃでしょうか。
0:02:28 原子力規制庁の戸ヶ崎です。
0:02:30 今回全体スケジュールを説明を求めたのはですね原子力機構、いろんなその施設がありまして、とにかくに関する申請も多数同時に行われてる状況ですけど。
0:02:49 例えば
0:02:51 噴火軽減とかですね、大洗の管理事業でもいろんなその申請は出てるんですけど、実際にですねいつその許認可が必要なのかとかですね、最初に何か計画した通りにちゃんと申請とか説明とかですねが、0:03:09 行われてるのかっていうのを確認するために、まず原価検討大洗でそのまま優先順位みたいなものも説明してもらってるんですけど、他の施設についてもですね
0:03:24 機構としてですね、を計画的にちゃんと申請とかですね、その後の対応とかっていうのを本当にやってるのかどうかっていうのを確認するために、まずは、まず時の全体の0:03:42 そのスケジュールですね、スケジュールをどういうふうに考えてるのかっていうのをちゃんと説明していただいて、緒元会見とかの大洗みたいに熱交にごとに細かく説明というのを今回は必要ないと思うんですけど。
0:03:58 例えば施設ごとに必要なその許認可なしに例えばこの設置許可、設工認、工事とか検査とか、実際の運転とか使うという事業率の中とかですね。

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0:04:14 そういうのがわかるものっていうのを説明していただきたいと思います。特には我々もその施設中長期計画ベースでの説明があるという予想はしてたんですけど、その通りにちゃんといってるんだったらいいんですけど、その通りに進んでない場合はですね。
0:04:34 じゃあどういう状況なのかっていうのがわかるような、そういう全体のスケジュールを示していただければと思います。
0:04:50 原子力機構シノハラです。了解いたしました。そういった意味で言いますと施設中長期計画
等今の現状のスケジュールにどのような乖離がある施設もございますし、順調に進んでいる施設もあるとございます。
0:05:06 節中期計画につきましては毎年見直しをしておりましてちょうどこれから見直しをかける時期ですので、今現時点というのが一番多分現状のスケジュールとちょっとずれが生じているところがあると思いますけども、0:05:23 そういった意味で言いますともう一つの資料をお持ちしているんですけども、今 4 要項になってございますが、こちらにａ、0:05:33 この施設中長期計画で載せた施設の現状のスケジュールをお持ちしてございます。ちょっと事業単位にことにレベル感というのはちょっと違うものがありますけども、試験研究炉、特に新規性基準対応をしている施設につきましては、0:05:50 これまでの機構のホームページにも、このＡ4 の今黄色いちょっとスケジュールになっている紙は公表してスケジュールを適宜公開してございます。最近で言いますと、11 月 25 日の優先順位の審査会合のときにこちらの資料をお持ちしてますので、0:06:08 クレジットが 11 月 25 になってるのはそのためでございます。もう一つ、
0:06:15 廃棄ちょっとページをめくって出てませんページ番号こちらもないんですけども、黄色いページが終わって大洗の廃棄物管理事業と右肩に書いてあるもの、こちらにつきましても 11
月 25 日に現在試験の班のほうで審査をしていただいてございますので、こちらも公表させていただいているものになってございます。
0:06:35 その次が研開炉常陽につきましてですけども、上縁につきましては今現在設置許可の審査中というところで現在公開しているものとしてはこの工事計画Ａに基づいて認可の方を進めているところでございます。
0:06:54 その他廃止措置のフェーズに入っているものといたしまして、ピー・シー・エーと大間ＪＭＴ
Ｒ、こちらにつきましては現在の審査をしていただいている最中の工程になってますのでちょっとパワーポイントの資料になってございますが、0:07:10 このようなスケジュールとなってございます後程細かいところについてご質問等ありました
ら、回答させていただきます。次つきまして、東海再処理は結構多いですけれども、ここが先は廃止措置計画の中でお出ししている工程となってござい。
0:07:30 まず東海再処理につきましては、1 ページ目から 9 ページ目まで、東海再処理が続いてございます。こちら今、こちらも審査をしていただいてるφ措置計画の中に載せている。当面の工程となってございます。
0:07:46 その先もんじゅがありましてふげん、ここにつきましても、東海再処理と同様に廃止措置計画の認可申請書にある工程になってございます。

30:08:01 トガサキ人形峠原子力第一線むつ青森であるとか、あとはもう廃止措置計画の認可をいただいているものなんですけどもＪＲ数字あるⅣＡトレイＣＢＣへ最後にＦＣＡはこれから廃措置を含めて検討していく施設でございますが、0:08:21 今現状としてはこのような施設中長期計画を少しブレークダウンをしたようなスケジュールを私たちのほうでは許認可対応のスケジュールとして完了しているというところになってございます。簡単ですが今、御説明は以上となります。
0:08:42 日医工とありますでしょうか。
0:08:49 普通、私のほうが低調活性ですけれども、まず審査会合当日にましては 15 分程度で御説明いただく感じで、その個別のスケジュールについては各班が当然ながら確認しているところなんで。
0:09:05 全体として見た場合に、何が遅れていて、それの遅れているものが進まず、やっぱり予算の関係なのか、許認可の関係なのかとうレバーを試験炉のほうが遅れるからは、0:09:22 のほうがボリューム多くて廃止措置が遅れて、例えばですね。
0:09:26 こういう放管関係とか関係ないけれども遅れているとか予算、そういう。
0:09:33 全体のというのはこれまでの各班とかでは聞いてないと思うんでそういうとこも含めて見ていただければと思います。
0:09:45 すいません規制庁ホソノですけども、0:09:49 認識としてはですね、すいませんあのうちの中の伝達が悪いかもしれませんけども、0:09:56 そういう方と整備して束ねた資料。
0:09:59 御説明いただきながら、0:10:03 いわゆる優先順位っていうのプライオリティづけができてるかっちゅう話、我々としてです
ね、海があるところを持っていて、0:10:11 こういう資料にはなってないかなと思ってはいるんですが、5 露骨に言えばですね、例えば常陽、
0:10:19 ホソノ
0:10:21 許可申請来てますけど、だから強化やってけばいつかは強化できるかもしれません。
0:10:27 本当にそのままいくんですか。行くんですか、そういったのがいわゆるお手元に、0:10:33 或いはその事業所ごとにその整理はされてる一定それを束ねたのがこのＡ4 の横紙て横紙た手紙地の理解はするんですけれども、それを、いわゆる本部としてクリップしてここに重点的にどう配分してるのかと。
0:10:49 その予算配分が得だという判断が当然されてるんだと思いますけども、そこを見極めて、ＨＴＴＲが今来てます常陽も来てます。
0:10:59 こうやっております。
0:11:02 できますかと、一方では核サ研が0:11:07 そう組織もしみたいだしね。の0:11:11 もう一杯潤沢にある段差ある使い方知らないわけですよと言ったけどさ、午前中のヒアリン
グしたけども、0:11:17 そういうところを見ててそれを本部としてどうグリップしてどういう優先順位をつけて、0:11:23 それはお金もそうだし、細田と申します資源配分ができているのかどうかじゃそこを40:11:29 多分意味があるのかなというふうに私は理解をしていくって、これを踏まえた上でですねその 2 月のしかるべきときに理事長からお話をうちの年次はですね、聞くと、
0:11:42 これの時に及ぶ資料を使いながら、機工さんには原子力の結局やってる実は機関ですから、
0:11:51 しっかりと仕分けだからそれがですね、しっかりというところが、やみくもにその拠点ごとに進めるっていうんじゃなくて、有効な資源を場所とともにいろいろと議論をしながらですね、
うまく
0:12:05 措置で使うべきかを使って、そのいわゆる近畿開発。
0:12:11 デマケも分けながら一歩しながら進めていって欲しいというふうに理解を
0:12:17 うちの方のもう他のものも総合的に0:12:20 大倉部長とかですね、2 週に 1 回ぐらい打ち合わせをさせていただきたい。
0:12:27 議論をされ、されているというふうに思って。
0:12:30 もう今日いただいた資料かそれを直材に説明する資料なのかなというと、厳しいじゃないかなと認識をちょっとすいません持ちましたけれども、0:12:46 ちょっと原子力機構の曽我ですけれども、確かに今日の資料に関しましては、あと今その公開されているものでお出しできる詳細のスケジュールということで思ってますんで。
0:13:00 機構全体の事業計画としてはやはり今あるものとしてはこの中長期計画がございまして、これは予算なんかも踏まえた上で、機構として商企のその計画をどのようにやっていくかという。
0:13:15 一応まとめようとして計数の下で、こういう形のものを公開していると。
0:13:23 そこでちょっと我々としても少し受けとめ方として悩んでしまったのが、個別の地下にその審査スケジュールという意味ではＺｏｎｅ3 のところと思うの常陽はやらしていただいているつもりでいて、0:13:40 確か 1 号の許可をしていつまでに運転しなくちゃいけないんですっていうような説明はまだでないところもあると思いますしそもそもその場の運転の意義みたいなものについては以
上で、0:13:55 聞かしてもらうということは言っていただいているという認識なんですけれども、個別の審査に関してどのように優先度をつけていくかということに関しては、我々としてはこういう時期に0:14:12 資料を出して御説明をさせていただくというものを予定としてお出しした上で、これについてこれは後に回すとか0:14:24 そういう調整の中でやっていくということで今までやってきました。
0:14:29 それを機構全体としての優先度っていうことにどう展開するかというところをちょっと前なんで。
0:16:11 はい。
0:16:20 あともあると思いますんでどういうその組織のあり方がいいかというのは、組織の中でお考えになればいいと思いますけども、あの状態だと、おそらく何も変わらないんだと思うんですよね。
0:16:32 2 月来月の理事長との我々の委員とのお話の中ではそういう話も出てくるわけ。
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0:16:41 できるだけざるを得ない。
0:16:44 たとえないときに、0:16:45 そういった説明だと説明にはならないことだと思うんですよ。
0:16:50 何かそのままで良いいいという判断をされているのかどうか、それですけども、0:16:56 私はあそこの説明を首肯はできるんだけれども、それでいいですか。
0:17:04 それがあん各部の資料の仕事の内容なんですよねば。
0:17:08 家族ってあんまり何もやってないじゃないかというふうに僕は思っちゃう。
0:17:12 実際ここまで仕事をやっていこうというの理解はするんだけれども、もう0:17:20 何を一番最初のトッププラグで取り組むのかという発言を求めてはい措置が必要なんだけども、さらにみんな必要なお金を果たせるわけではないし、0:17:30 そうな人を出せるわけじゃないけど、0:17:35 これは重点的に0:17:43 増えてるわけですよね。
0:17:46 皆さん、うちの委員長がね、いろいろなところで始めとするから、それを忙しいその僕らも関心も頻度を上げてやらさしてもらってるんで、時世の中の樹木もかなり集めた
0:17:59 蓋を開けてみたら、0:18:01 ここもずっとやっててだと思います。
0:18:05 みたいなところでと。
0:18:07 藤木。
0:18:08 思ってるわけです。そうしたときに、0:18:11 どういうふうに改善していけば進むんだろうかと思いながら仕事をさせてもらってるんです。
0:18:18 費用負担が0:18:20 僕はお金は0:18:28 悪いのか。
0:18:30 であるとかを0:18:32 1 人でもらわないと。
0:18:34 お金を渡します。
0:18:36 16 管理しているだけです。
0:18:38 これはちょっとここに聞けばいいのかというかわかんないでしょうか。
0:18:44 そういう意味を込めてですね。
0:18:47 そうか。
0:18:52 多い。
0:18:55 それでは、そういう視点でですね、うまく説明をしていただいたほうがより前向きな話になりやすいのかなとは思います。
0:19:03 ただこれ組織のようなことで、すぐ買えるっての難しいでしょう。
0:19:08 その格差系についてはですね。
0:19:12 理事長以下な利潤がかなり0:19:15 入れていただけると思ってはいるんですか。
0:19:17 御説明はそうでしたし、ただ一方では、
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0:19:21 よければいいのかちゃう。
0:19:23 これをうまく本部のほうでクリップ
0:19:27 ドライブさせ、0:19:30 はい、他に見えてこない。
0:19:33 拠点の話をそれぞれ挙げていただいて、下鏡がこれですという説明
0:19:43 だけど、もう一歩踏み込んだ形で、0:19:46 区内と少し0:19:50 意味がない。
0:19:51 意味がない。
0:19:53 すいませんします。
0:19:58 感想めいているんですけども、今の時点ではそのぐらいしか多分この資料では言えない。
0:20:03 あと、
0:22:31 手帳ホソノですけども0:22:33 ホソノ、先ほどのその自分の意見補足するとですよ。
0:22:39 その案架空が窓口になるように、うちが仕向けれればいいのかっちゅうかそういうことを行ったと思うんだけども、0:22:48 裏を返すと僕らは二部なら 2 部で 2 部長が効いてないと話にならない。
0:22:57 例えばね、それぞれ業務が違いますので読んで、それぞれの意見を聞いて調整すると。
0:23:03 けど、結局調整するのは何かうちの仕事ではない。
0:23:10 ただ、0:23:13 これをうまくを整理して進んでるという印象最初印象ですよ。事象ですイメージでもいい印
象でも、0:23:25 でもいいんです。特に相手方に思わせないと動かないですよね。
0:23:31 それと区域込みでの大きな組織は動かない。
0:23:36 だけ動かすのに 1 年かかっているわけですよ。
0:23:39 だから、0:23:41 っていうかな。
0:23:43 大倉部長が緑地等のとですねＡｌｉｋａ−と議論を朝という話は小野からも、我々当然上司ですので、議論の内容は我々も聞いてます上で、0:23:58 部長がですねという感じでどう持ってやるんだ。
0:24:05 あるんであればですね、意見を与えるというのが、その組織としてべき話なんじゃないかと私は思うんだけれども、それについては、
0:24:17 富士機工の曽我ですけれども、やはりちょっと予算の話という意味では組織の役割分担もあるので、もう基本的には今の組織で言えば、それで調整した上で0:24:32 そういうものの用船増づけが必要な場合には、それを整理して、0:24:38 お話しするということになろうかと思います。
0:24:41 ご意見はちょっと0:24:44 理解しましたので、0:24:46 できればちょっと見 2 月 7 日ですか。会合に向けてちょっとどう、どういう
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0:24:55 話をこうするのはいいのかっていうのももう少しちょっと相談させていただけないかなと思う
んですけれども、0:25:03 確かにちょっとこうただお手を出して、それで除く議論はそういう今ホソノさんが言われたよ
うな形になるのであれば、ちょっと示すべきものも違うような気もしてるんですけれども、0:25:19 そこはちょっとご相談させていただけないかと思います。
0:25:25 上ホソノですけども0:25:28 うん。えっとですね。ただ資料を、これ良くまたいつも核サ研でちょっと破産に申し訳ないんだけれども、各 1 点ですけどねその資料作るのに、あまり緻密を注いでもあまり意味がないんですよ。そうで、とりあえず当座はこういう形で整理をすると。
0:25:46 その上で我々が保守というのは一番最初に申し上げ通りプライオリティなんです。
0:25:51 業務のプライオリティがしっかりできてて、いわゆる集中と選択まくり言葉ですけども、そういうのができてるっていうところが見えてこない。
0:26:03 各拠点がそれぞれまちまちにやってると。
0:26:08 各拠点ならまだいいんですが、田口ですけども、その格下げに至ってはですね、各課の調整をうちがやってると。
0:26:17 ヒアリングで広がったのはね。これお宅の、
0:26:22 これを何でこの時期に申請を出すんだというときにうちの課ではこれがトップら売りだと。
0:26:29 いう話をしてた人もいるんです。
0:26:31 でもこれもう議論規制がかかると思うかもなんですよね。よく言ったと。
0:26:36 よく議論だと。
0:26:37 なるんですよ。そうすると僕らはそこを改善してあげないと。
0:26:42 少なくとも、
0:26:43 使うの改善するて提案を出してもらったと思う。そこも改善するポイントなんですね、僕らはそこを僕らが調整するわけじゃないけども、そういうマインドで示されていると。
0:26:53 困るず安全を確保する観点から困るじゃやっぱり組織という、0:26:57 自分の家も大事ですけど、化を守る拠点を守るじゃなくて、機構全体を見てどうするかっていうのを職員一人一人持ってもらわないと。
0:27:05 とてもじゃないけど、これからの廃止措置社会うまくいかないですよ。
0:27:09 そういうマインドセットとか、そのプライオリティーっていうのはどういうその、
0:27:15 マイナーな人間を年間やらさしてもらいましたけども、人間もそんな感じですよ、本当に0:27:21 自分とこだけよければいいっていう感じの説明を受ける我々のこのねサービス差っていうのは、ぜひ感じていただきたいと思うわけですよ。
0:27:30 僕はやっぱり看板をしょって来てると思ってるわけではＪＡＥＡさんですから、研究開発法人として原子力系開発保守こういうのをやりたい。
0:27:39 こういう感じの廃止措置をしたいと聞いてるんだけども、ここ詰めていくとね、私の拠点で私の部門であって話になってくるんですよ。
0:27:46 そう令和でも違うんじゃないかとそういうマインドセットで僕は学部の事務じゃないかと僕は思っていて、

80:27:53 難しいとしても難しいかもしてるし、権限も与えられてないんじゃないかというのもあります
けれども、そうであればですね、そういうことをしっかり役員にも伝えるでそういう役員に抑えた上でですね、こういう往々監視チームの場でもですね、今こういう現状だけどこういう改善をしたいっていう話をやっぱり伝えていかないと。
0:28:11 いやプライオリティ決めないということであれも0:28:14 全部理事長が決めるですかって話です。
0:28:17 最終的な決定は理事長でいいんですけど。
0:28:21 全部高理事長のところに常用やりたいんですねＨＴＴＲやりたいんですが、ＪＲＲするやりたいんですけどもってて、どれが一番優先でしょうかって、おかしいだろうと思うんですよね。
そういう話をしっかりできるのは誰ですか。
0:28:36 その話を来週ぐらいにホント聞きたかったっていうのは多分、そのうちののですね本心だと思っています。
0:28:44 それでこういう会の場を設けさせていただいているという認識を私は持ってるということです。
0:30:03 成長をそうですけどもちょっといずれにしてですねちょっと今の今日の時点ではちょっとあまり深い議論できないので、0:30:12 少しちょっと再考いただいて、もう一度ですね、どういう方針でって資料を作ってるわけじゃないですよ。
0:30:22 今大事なのは、問題意識が0:30:25 共有がされてるのかされてないのかっていうところ。
0:30:29 あと0:30:30 前に進むＷｉたいのが進みタイプないのかということですね、そこを0:30:36 しっかりと思て伝える形でしていかないと、おそらく0:30:41 だんだんアンカー部としての存在意義もなくなってくるっていう感じで、せっかくそのいろいろ安全問題があってですね、その理事長の気持ちでいろいろアンカー部ができてるわけですよ。ですので、そういったところをですね、0:30:56 もうちょっと見える形で少し結果としてですね、見える形で我々欲しい。
0:31:03 等を考えています。ですので、すみません、今日の資料の資料として御説明もありました
し、
0:31:13 なるほど。
0:31:15 そうだよねというのはＡ4 の横のスケジュール各拠点、各施設のスケジュールをもとに、躊躇なくてますという説明でこれアプリとしましたというとこまで理解しましたと。ただ、我々というかですね、応募が各々じゃないからそこまでそんなことはできないけれども、0:31:34 嚢の思いはじゃこれを使ってどうする。
0:31:37 どういう判断をしているのかというところを聞きたいで早期たいのは、
0:31:41 優先順位がちゃんとつくられているか、費用資源、そういったことだと思います。そこがやっぱり縷々説明できないとですね、多分、あまり意味がない。
0:31:50 会合を開く意味がない。

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0:31:52 開いたって、そこを使われて嫌にもういやあできてませんって言っていって、その都度仕上げにしたいわけではないですか。
0:32:01 別そう望んでないです。僕らは前に進んで欲しい。
0:32:05 原子力機構が倍にするし、0:32:08 と思っています。
0:32:10 いろんな思惑あれですけどそれも私はそう思ってますけどね。そう思いながらじゃないと仕事できないところの型式項の対応なんて、0:32:18 はい。以上です。
0:32:22 原子力機構シノハラですけども、今のホソノさんの意見、こちら持ち帰って検討させていただきたいと思っております。2 月なのかという短い期間の間なんですけども、今の件を検討してもう一度御説明なりヒアリング等の機会を設けていただくということっていうのは可能でしょうか。
0:32:46 長川瀬です。ある程度可能だと思ってます調整次第だと思います。
0:32:57 規制庁そうですけども、感触とかリスクですよ。
0:33:05 はい。
0:33:15 ですので、0:33:16 これ、0:33:22 どう進めていくのかっちゅうのを聞かしてくればいいんですよ。
0:33:26 なので、0:33:28 例えば聞いて感触を見てどうだっちゅう話でもないと思ってますってそれで一般職増加はないですよ。それで駄目ならまた直せばいいですか。ただ、大事なのは、場合に進む意思があるかないか。
0:33:39 そこだけは示して欲しいと思います。来週のこの会合でですね、そこがあるのかないのかとその時に売れちゃっていいわけした瞬間に、やっぱりちょっと違うじゃないかと思ってくると思うので、これは0:33:53 お互い同じ方向を向いて仕事してると思ってますので、
0:33:56 ベクトルは一緒なんだけどもベクトル度合いがちょっとうちと違うだけだと私は今思ってるんですけども、それを今日極端に売り上げた裏切られたの格下げなんですけどね。ですけ
ど、少なくともその構造全体として見た場合に、その前0:34:12 見てる方向は一緒くとるは一緒正しいそのベクトルその強度が違うので、そこはどんどんどんどんその合わせるとカワスエないのかってそういうとこだと思うそこそこ問題だと思ってますので、0:34:23 ぜひ最後いただいて、どういう対応するかというのも含めて考えていただければと思います。
0:34:37 規制庁の加藤です。今ホソノが言ったですねちょっとこのスケジュールというよりは今のそうやって課題があってそれに対してどうしていくかっていうところはそこが重要で、そこをただ説明すべきというところはあるんですけど、まずちょっとごめんなさい。スケジュールとして見たときどうコメントちょっとさせていく。
0:34:57 火災、まず黄色い色がついてるほうの資料なんですけど。
100:35:03 最初のほうですね、試験炉のＮＳＲＲとかアート管理事業までですかね、そこまでについてはいつの時点でのスケジュール化っていうのがわかるんですね。
0:35:16 それ以外の常陽とかになってくると、今の資料上においてはいつ時点のスケジュール化がまずわからないっていうのがありますって、それに対しての、例えばですけど、そこのいつ時点っていうのが大分古いものであったとすると。ここその工程から大分ずれているのかずれていないのか。
0:35:34 そういうところになってくるのでまずそこを説明を記載するような形でお願いしたいところです。それで可能であればですね、スケジュールから遅れた大分遅れたところに対しては今後どうするかっていうところが、0:35:50 示せればなおさらいいかなと思いますので、そこの私のコメントを検討していただくようよろしくお願いいたします。
0:36:03 検証機構の曽我ですけれども、上の資料につきましては、例えば日付入ってないんですけ
ど、これは0:36:13 昨年の 10 月に補正申請した時の工事計画でございます。
0:36:20 ちょっとそういう意味では許可の審査をいただいてるところっていうことで、さっきのスケジュールというのはちょっとまだ見通せないっていうか、状況ではございます。
0:36:38 補正とか今後の予定が見えてきたところで修正っていうのは考えてますけれども、今公開という意味ではそういう資料になっております。はい。
0:36:51 規制庁の加藤です。つまりはですね公開できる、今現状の最新版を持ってきているとですが今あったように影響の方とかですと約 1 年前逃がしたそのスケジュールが入っていると。
0:37:06 ただそういう情報があるとここから工程はずれている可能性はあるねと、例えばから
0:37:14 もうちょっと細かく言うとですね、厳しいのを資料をこの資料は多分 1 月 23 日ぐらいにヒアリングやったときの資料になっていてこれだったらまああまりずれてないんだろうってそうい
うところにもなってくると思いますので、いついつ時点の工程を今回示してきたのかっていうところは、
0:37:33 一つ大事な情報になると思いますのでよろしくお願いいたします。
0:37:39 はい、原子力機構シノハラです。了解いたしました。
0:39:11 規制庁ホソノですけども
0:39:13 この資料をリバイスするっていうのが、0:39:18 僕はあまり意味があることとは思ってなくて、これを使って何をしているのか、或いは何をするのかっていうところが、もしお示しできるんであれば、これに 1 枚 2 枚つけるっていうのは意味があるかもしれません。
0:39:31 例えば、0:39:32 ジャストアイディアですけども。
0:39:36 それはいい意味があることだと思います。それはをの日という沿った形かなと思いますけども、0:39:53 当社の原子力機構しながらですけれども、そういった意味で 1 月の 20 日にトガサキ調整官の方から発言がありましたのが許認可から工事検査運転再開までのスケジュールが分かるようなものをお示ししてくださいというのが、
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0:40:12 ありましたので、ちょっと私たちのほうもこちらのほうを選択してしまったんですけど、こちらのほうは今おっしゃられております参考資料として付けるぐらいもしくはそっか選択してつけるようなもので今言ったその大前提のこの紙をつくって、大きな計画の中で、機構としてどんなことをやろうとしてるのか、どういうふうに進めているのかっていうのを説明できればと思っております。
0:40:34 当然ありがとうございます。多分そういう趣旨かなと思います。今一度ですね、奥田部長と、そのうちの小野ですね、どういう議論をしていて行う場がどういうお考えなのかっていうところをですね、設けつまびらかに社内でもしていただいて、0:40:50 その上で、これをベースにどういうものをつくれば、議論になるのかと我々としてといい議論ができるのかっていうのを今一度お考えいただいて、そういう意味での資料の0:41:05 その作成は意味があるというふうには思います。
0:41:18 原子炉容器コンソールでございますけれども、一応公開のはい。廃棄物管理事業のウェイ
ト公開会合の場で一応スケジュール示せというお話があったと聞いていて、その趣旨は今、ホソノさんが0:41:35 いろいろ御説明していただいたようなもので一応満たせるということでよろしいでしょうかね。はい。
0:41:42 規制庁冠水ですはいその通りになります。
0:41:48 ほかになければこれで終了といたします。

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