テレワーク・デイズ
2018報告会

富士通のテレワーク推進の取り組み

2018年10月12日

富士通株式会社
人事本部 人事部長
平松 浩樹

Copyright 2018 FUJITSU LIMITED

会社概要－事業内容と売上収益
デバイスソリューション
5,600億円

ユビキタスソリューション
6,639億円

テクノロジーソリューション
3兆527億円

13%
16% 71%2017年度売上収益：4兆983億円
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED富士通単体の人員
ＳＥ職

開発職

17,000名

6,800名

営業職／マーケティング職

スタッフ職他

6,200名5,000名計 35,000名※２０１８年４月時点

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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED富士通の働き方改革

4富士通の働き方改革の全体像
デジタル化への対応

ダイバーシティの推進／
労務構成の変化長時間労働の是正

施策の全体像

人事施策の基本方針

働き方に関する制度導入
健康経営

ダイバーシティ＆インクルージョン

 テレワーク勤務制度
 フレックス勤務、裁量労働制の見直し

働き方改革

目指すべき働き方の実現
 長時間労働を前提としない働き方
 多様で柔軟な働き方

働き方改革の実効性を高めるために
マネジメント改革

高い生産性の実現

一人ひとりの意識改革
人事制度などの見直し、テクノロジーの活用
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED富士通の働き方改革の全体像
ダイバーシティの推進／
労務構成の変化

デジタル化への対応

トップの強い意志のもとに、職場が主体になって、働き方改革を推進
施策の全体像
部門長
各職場が業務の特性や働き方に関する制度導入
お客様事情を踏まえて、本部長
本部長
 テレワーク勤務制度
前向きに働き方改革の本部内
 フレックス勤務、裁量労働制の見直し… 本部内 計画立案と実践を行う。

人事施策の基本方針
関連部門と一緒に、「制度・ルール」、「ICT・ファシリティ」、「意識改革」
健康経営を三位一体で推進・テレワーク
ダイバーシティ＆・フレックス
インクルージョン 制度・働き方改革
・評価報酬制度・グロコミ基盤・シンクライアントＰＣ・サテライトオフィス

ルールＷＧ 長時間労働を前提としない働き方
 多様で柔軟な働き方ＷＧ

働き方改革の実効性を高めるために・職場マネジメント研修
・ワークショップ 高い

ICT･意識ファシリ
目指すべき働き方の実現
改革
ティ

長時間労働の是正

マネジメント改革

生産性の実現

一人ひとりの意識改革
人事制度などの見直し、テクノロジーの活用
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED17年4月 テレワーク勤務制度導入

自宅

出先サテライト

富士通株式会社 35,000人全員が対象
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITEDテレワーク勤務制度
 全社員35,000人を対象に自宅やサテライトオフィス、出張先や移動中等、場所に捉われないフレキシブルな働き方を可能とするテレワーク
勤務制度を2017年4月より正式導入
テレワーク勤務制度
対象者 / 対象職場組織単位の適用とし、自律的・計画的に働ける社員を対象

利用回数利用回数の制限は設けない
ただし、終日テレワークで勤務する場合は、2回/週からスタート

利用時のルール

スケジュールの見える化とメンバ間の共有
Ｓｋｙｐｅ等を活用したコミュニケーションの推進

時間外のルール

休日や深夜勤務時間帯はテレワークは原則禁止
終日テレワークの場合は8時間以内※活用実態を見ながらルールは柔軟に見直していく。
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITEDセキュリティを担保した働き方を実現
 仮想デスクトップ、シンクライアントで環境に依存しない情報活用

社内

社外

データはすべてセンター内

自席のデスクトップPC

自宅でモバイルPC

会議室ではノートPC

移動時のモバイルPC

仮想デスクトップ・シンクライアント活用
社内事業所（サテライトオフィス）で共用
端末を活用

タブレットで
顧客説明
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED軽量シンクライアントを新開発
BeforeAfter

17,000人が活用中
重量：約1.7Kg

重量：約800g(47%)

厚み：約27mm

厚み：約15.5mm(57%)
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED事務所・自宅ではない第３の空間
F3rd+（社内サテライトオフィス）F3rd（社内サテライトオフィス）F3rd kawasaki

F3rd shinkawasaki

F3rd tohoku

F3rd tokai

F3rd musashi-kosugi

15拠点
展開済

日本全国165拠点
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED社員がより成長・活躍できるテレワークの活用ビジョン～活用シーンをイメージ化しましたので、是非ご覧ください～
AFTER

お客様への訪問回数を増やせる

情報共有や意思決定が 速くなる

A 社訪問後はサテライトオフィスに立ち寄り 事務作業をこなして遠地出張先や常駐先からでもから B 社へ訪問
重要な会議に参加してもらえる

1. スピードアップテレワーク

グローバル連携が しやすくなる

自宅に帰ってから国際電話会議
終わったらすぐにオフモード

効率的に働き自己投資の時間をつくる

無理なく安心安全に働ける

通勤時間を削減して浮いた時間を有効活用

ペースを乱さず
自宅で仕事

2. 効率化テレワーク

3. グローバル対応テレワーク

4. ワークライフバランステレワーク

5.BCP 対応テレワーク

意思決定者が不在でプロジェクトが進まない…

時差があるので夜中まで会社で待機…

朝から夜まで会社自分の時間はとれない…

大雪で交通麻痺…
でも会社にいかないと…

BEFORE

A社訪問後に作業で帰社
B社訪問は明日以降…
もっとお客様との時間をとりたい

事務作業の ためだけに帰社!?

出張が多い メンバーを つかまえられない…

移動時間がもったいない

デジタル化の進展

常駐先から会議に参加できない

深夜・早朝出勤は辛い

自己啓発の時間が待機時間は無駄 !

全員のスケジュールを合わせると打合せは先延
ばし帰宅してもすぐには休めず体が辛い

グローバル化の進展

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会社に行くだけで ヘトヘ
ト

とれない

時間がとれず
運動不足

通勤だけで疲れてしまう

会社に行くことが目的に…

やるべき仕事があるのに焦る

働く人の多様化

Copyright 2018 FUJITSU LIMITEDテレワークによる効果■テレワーク導入職場

約70%■時間の有効活用向上

85%■ライフワークバランス向上

50%

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Copyright 2018 FUJITSU LIMITEDテレワークによる効果 ～育児事情～■育児事情のある女性社員

1,300名■テレワーク(在宅勤務)

71%■フレックス勤務

63%

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Copyright 2018 FUJITSU LIMITEDテレワークによる効果 ～育児事情～■育児事情のある女性社員

1,300名■テレワーク(在宅勤務)

71%■ES調査結果（制度の利用しやすさ）+0.5ポイント■フレックス勤務

63%

2017
2016
15

3.68

3.18
Copyright 2018 FUJITSU LIMITEDテレワーク・デイズにおける取り組み

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富士通が目指すテレワーク

 必要な人が必要な時にテレワークを活用して働く テレワークは効率的に働くための選択肢の一つ

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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED働き方改革セミナーの開催
働き方改革に向けた環境整備の取り組みについて

テレワーク活用セミナー
当社エバンジェリストによる働き方改革セミナー
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITEDテレワークデイズでの活用状況

在宅勤務（10,000人）

モバイルワーク（21,500人）

サテライト（2,500人）

テレワーク実施者の延べ人数：34,000人（1回以上のテレワーク実施者：15,000人）
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Copyright 2018 FUJITSU LIMITED働き方改革を順次整備
Step.3

AIを活用した新たな働き方改革の実践
人工知能

Step.2

メール

ChatBot

制度改革・意識改革・ファシリティ改革
仮想デスクトップ

Step.1

業務可視化

サテライト

意識改革

テレワーク制度

コミュニケーションの改善
ポータル

Web会議

掲示板

2010

2011

基盤統一

社内SNS

2012

ソフトフォン

2013

企業内動画

コンテンツ

2015

2016

2014

働き方改革

2017

2018

2019

2020

働き方改革２（海外）107社、約6万人（国内）富士通グループ164社、約10万人
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