立志財団すみれ通信

Vol.57

志ある起業家を支援するマガジン

2024年8月号『しなやかな自分軸を育む』
自分を見つめなおすことで志がより明確にこんにちは。サポート委員会の渡邊可奈子です。

また、志は一度立てたら一生変わらないもの、というもので第35回立志財団会員ロング・インタビューは、はなくて、自分の変化と向き合いながら変わっていってい

一般社団法人マイドキュメンタリーJAPAN 代表理事

いものだよね、というところも坂本さんと同じ考えで大変共

株式会社道々楽者 代表取締役 佐藤 太志朗 (さとうたい感しました。一度立てた志にこだわってしまうと、状況の変しろう)さんです。佐藤さんは立志塾23期で学ばれました。

化とか、困難な状況には折れるしか無くなってしまう、もしくすでに会社は動いていたため、起業について学ぶことが目はこだわって対立してしまうしかなくなるんですよね。でもそ的ではありませんでした。経営が軌道に乗っている佐藤さうではなくて、そういう時にこそ、改めて一番大切にしているんが立志財団にどのような目的で入会され、どのようなこと軸は何だっけ、と見つめ直したり、こういう風に自分を捉えを学ばれたのか、お話を伺いました。ていたよなと気づけたら、もう少ししなやかに対応していけフリーランスから法人化、そして新たな挑戦へるじゃないですか。なので、僕は“しなやかな自分軸”しかも−立志財団に入る前はどのような状況でしたか？

わざわざ“育む”とつけているのは、軸を確立するのではな

佐藤：僕はフリーランスで6，7年やった後、個人事務所で人くて、そこのきっかけづくりを大切にしています。

を雇ってさらに10年くらいやっていました。その後法人なりして、スタッフ10名弱くらいの規模で、7，8期迎えた会社というタイミングでした。また、現在一般社団法人マイドキュメ
ンタリーJAPANを立ち上げていますが、当時は構想として一般社団法人化していくことが具体的に決まっているような段階でもありました。コロナのタイミングだったので、打撃も受けましたが、スタッフも抱えて事業としてどうやって回していく会社なのかというのは、もうできている状態ですね。

自分を見つめなおす

さらに、僕自身も自分を見つめなおす大切さを分かってやっていますし、これは一人でやるよりも人と関わってやっ―なぜ立志財団に入会しようと思いましたか？

た方が良いということを自覚しています。立志塾を受けよう

佐藤：僕は最初に立志財団会員の長井さんと出会って、と思ったのは、社団を作るために分からないことがあるとか、「自分を変えてくれた立志財団の坂本さんと、よかったら一初めてビジネスを立ち上げようとしているからとか、何から度話をされてみるといいですよ」と紹介いただきました。坂やっていいか分からないとかではなかったんですよ。でも、本さんとお話をさせていただき、人が志を立てて、そこに向坂本さんが描いている理想も共感出来ているし、自分を見かって社会で仕事として成し得ていく、そういう理想とするつめなおす、信じられるプログラムをきっとやっていらっしゃ

人のイメージだとか社会のイメージにすごく共感が出来たん

ると思えたので、立志塾23期、立志財団会員なりました。

です。僕のマイドキュメンタリーJAPANでは、『しなやかな自企業理念がより明確に分軸を育む』と言っているんですけれど、つまるところは―立志財団に入会してどのような変化がありましたか？

やっぱり立志なんですね。内省化とか自分の価値観とか、

佐藤：これまでの自分や会社を振り返り、百年大計を作るこそういうところに触れていく、これをしっかりと定めていくと立とで、やるべきことや現状の課題が明確になりましたね。

志になっていくと思います。 僕はその観点を持つことの大僕は百年大計を整理したものを会社の社内説明資料に切さに気付いてもらうためのプログラムをやっているので、こ使っていて、前期も今期も百年大計をもとに事業計画をブのあたりに坂本さんとの共感がありました。

ラッシュアップして、年度の方針説明にも使っています。

⇒裏面に続く志を明確にして次のステップへ

次のステップを考えるときにも、百年大計にもうちょっとこの辺を足した方がいいなとか、ここ変えようかなと考えるための―どのような方に立志財団をおすすめしたいですか？

ベースにもなっています。

佐藤：ひとつは、軌道に乗っているビジネスモデルがあって、百年大計の中でも事業計画の部分では毎年実際に結果が出経営の次の集中と選択みたいなことを考える時期にきたなるので予実の管理になると思うんですよね。計画通りに進んとか、もしくはまだまだ自分は現役だけど最期この会社どうでいるのか、違うのか、違うこと自体がいいことなのか悪いことしようかなというのがなんとなく頭によぎっている人。

なのか、そういう判断の一つの軸になります。これまでもそれもうひとつは、ちょっと会社の経営が苦しくなってきたなといをやっていなかったわけではありませんが、自分や会社の課う人や、既存のモデルで明るい未来が少し見えなくなって題の洗い出しをすることで、より明確化する機会になりました。

きた人にいいと思います。

また、営業が中心の会社をやられている方は、多分営業さん

これから起業を考えているような人たちへのプログラムが充が使う会社の説明資料や営業資料があると思いますが、百年実していることはもちろん、ある程度経営をしてきている大計はもう少し社長目線の資料になっています。そういう意味フェーズの人にもいいものだと思っています。

では社内におとすのに使いやすく、社長が会社を伝えなけれ起業されている方もいろんなタイプがいて、数字に強いけばいけないシチュエーションの時に、自分の志を言語化するれど想いの部分が不十分な方もいるし、想いが強いけれどことに役立つと思います。僕の場合は立志塾を受けたことで、数字がうまくいかない方もいます。ただ、どんなタイプの経創業からつくっている企業理念自体は変わりませんでしたが、営者も、次に何をしようかなというときに、志を再度明確に読み解き方や伝え方がより明確になりました。

することはすごく効果的だと思います。また、目先の儲け話的な事業計画だけではなくて、それが5年後10年後、百年大計でいう100年後の、自分が死んだ後の事業をどうするか、というところを具体的な数字をみながら考えることが大切だと、経営を10年くらいやっている人たちは気づいているはずです。経営をある程度してきて、事業自体のモデルはある程度できたよという人たちも、次にどこに行くかというときに学ぶ機会は大切だと思います。そういうところで、立志財団にはとてもいいプログラム、コンテンツがあると思うん

自分がどう活用するかを意識するですよね。

インタビュアー：渡邊可奈子―立志財団ではどのような取り組みをされましたか？
佐藤：最初の頃は実践会に月1回くらいのペースで入ってい～お知らせ～ました。改めて１回立ち止まって、今月の事業はどうだったと佐藤さんの立志コンサルはこちらからか、僕自身はどうだったかなと考える時間になりました。会社の規模とか関係なく、その日たまたま同じになった仲間からフしなやかな自分軸を作るためのラットに意見をもらえるのも、逆に人のトピックに一生懸命考え思考整理を一緒にしてくださいますて答えるのも気づきがあって役立ちました。
僕は去年会社がバタバタしていてこの1年程コンテンツを一つ編集後記も受けられていないんです。活用していない代表みたいな過ごし方をしていますが、逆に、そんなタイミングだからこそコンサルタントをやりませんか、サポート面談チームに入りません
か、というお誘いは、喜んでお受けしました。コンサルや面談で御相手に一生懸命に向き合うことは、同時に自分自身が新たな視点をいただいたり、学ばせていただく機会になっていてそういう意味で活用できていると思います。
どんな会でもそうですけれど、入った後、自分がどう使おうって考えながら活用することが大切だなって思いますね。

すでに事業が軌道に乗っていると、改めて志や企業理念を見直すことはなかなかないかもしれません。ですが、軌道に乗っているからこそ次のステップを考えるために軸となるところを見つめ直すことは大切ですね。
佐藤さんのように、志自体は変わらなくても見つめ直すことでさらに強固なものとなったり、人によっては状況の変化に伴って、より現状にあった志を見つけるきっかけになるかもしれません。