tersections

I N F O R M E D E P R O G R E S O 2022
AVANZANDO EN NUESTRA AMBICIÓN ESG

¡Feliz lectura!
Este Informe es una versión abreviada y traducida al ‘español’del Informe de Progreso Global de Dow – INtersections 2022

Para acceder al texto completo en inglés, HAGA CLIC AQUÍDOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 2

Acerca de este informe
El Informe de intersecciones 2022 de Dow sobre el avance de nuestra ambición refleja
el desempeño de Dow hasta y para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2022,
destacando el avance continuo de la compañía en su ambición de ser la empresa másinnovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenible de la ciencia de materiales en elmundo. La información contenida en este informe se presenta en nombre de Dow Inc. y
The Dow Chemical Company y sus subsidiarias consolidadas (colectivamente, “Dow”).1
Sobre la base de los informes y de acuerdo con las Normas del Global Reporting
Initiative (GRI) y los Estándares de Gases de Efecto Invernadero (GEI) , Dow también ha
incluido divulgaciones sobre su desempeño y estrategias relacionadas con el clima deacuerdo con las recomendaciones del Grupo de Trabajo de Divulgaciones Financieras
relacionadas con el Clima,Climate relatedFinancial Disclosures (TCFD). Dow continúa
haciendo referencia a las divulgaciones de las Normas de Sustainability AccountingStandards Board (SASB) para la Industria Química y las Normas de Sustainability
Accounting Standards Boards(SASB) y las Métricas del World Economic Forum´s (WEF).
Stakeholder Capitalism Metrics. Para obtener más información sobre el enfoquede Dow para la presentación de informes, consulte el enfoque de gestión GRI 3-3 –Transparencia y presentación de informes (2022 PROGRESS REPORT).
Este informe ha sido revisado por la Junta Directiva de Dow Inc. El liderazgo de
Dow es responsable de la integridad, precisión y validez de las divulgaciones
referenciadas o incluidas en el Índice de Contenido GRI hasta y para el año que
finaliza el 31 de diciembre de 2022. La Junta también es responsable de recopilar,
cuantificar y presentar la información incluida en INtersections 2022 sobre el avancede nuestra ambición y de seleccionar los criterios, que la administración cree que
proporcionan una base objetiva para medir y reportar divulgaciones. Dow hacontratado a Deloitte & Touche LLP para llevar a cabo una revisión de la afirmación de1

la gerencia relacionada con las divulgaciones incluidas en el Índice de Contenido GRI
hasta y para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2022, y las divulgaciones de gases
de efecto invernadero (GHG) en el Informe de Divulgación del Protocolo de GEG para el
año que finaliza el 31 de diciembre de 2022. La información fuera de las divulgaciones
referenciadas o incluidas en el Índice de Contenido GRI y el Protocolo de GGI, incluida
la información vinculada, no ha sido revisada por Deloitte & Touche LLP, por lo tanto,
Deloitte & Touche LLP no expresa ninguna conclusión GRI y GHG Protocol de Deloitte(2022 PROGRESS REPORT).
Los informes adicionales que pueden ser de interés para el lector se pueden
encontrar en corporate.dow.com,incluyendo:• 2021Informe de intersecciones
• Reporte. de información del empleador EEO-1 Report | Dow Corporate• Dow Inc. Informe anual en el Formulario 10-K~ para el año finalizado el 31 dediciembre de 2022, presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados
Unidos.Securities and Exchange Commission (SEC) el 1 de febrero de 2023
• 2023 Proxy Declaración presentada ante la SEC el 3 de marzo de 2023
Gracias por su interés en el informe de Dow. Dow da la bienvenida y recibe
su preguntas, comentarios y retroalimentación. Puede ponerse en contacto
con cualquiera de los siguientes líderes sénior: Andre Argenton, Director deSostenibilidad y Vicepresidente de Medio Ambiente, Salud y Seguridad; Rebecca
Bentley, vicepresidenta de Asuntos Públicos; Alveda Williams, directora de inclusión;o Amy Wilson, directora legal y secretaria corporativa, con sus comentarios opreguntas a FESGRPT@dow.com.

Subsidiarias consolidadas como se define en el Informe Anual de Dow Inc. en el Formulario 10-K~ presentado ante la SEC el 1 de febrero de 2023.

^ Los datos de la fuerza laboral de Dow se recopilan a través de una base de datos centralizada del sistema de gestión de recursos humanos que contiene toda la información de los empleados. Los empleados, gerentes y Recursos Humanos actualizan los datos de losempleados cuando se producen cambios en la información de los empleados. Los datos representan la población mundial de empleados activos al 31 de diciembre de 2022 e incluyen a todos los empleados permanentes, a tiempo completo y a tiempo parcial. Los
empleados temporales y las poblaciones no empleadas están excluidos a menos que se indique lo contrario. Los empleados se identifican voluntariamente con su información demográfica de diversidad (como datos de género y raza/etnia) y tienen la opción de no
divulgar sus datos a Dow. Estas respuestas se enumeran como “No reveladas” en nuestro informe y se incluyeron por primera vez en 2022. A lo largo de este informe, las divulgaciones excluyen a los empleados cuyo género o raza se desconoce, y los porcentajes pueden
no sumar el 100% debido al redondeo.
~ Este símbolo indica que el enlace a los estados financieros auditados incluidos en el Informe Anual en el Formulario 10-K~ y el informe de auditoría, de fecha 1 de febrero de 2023, está incluido en él.
 Este símbolo indica que la información en esta ubicación es un documento vinculado externamente o un nuevo elemento de datos no incluido previamente en el informe INtersections, y la información no ha sido revisada por Deloitte & Touche LLP. Por lo tanto, Deloitte &Touche LLP no expresa ninguna conclusión ni ninguna forma de garantía sobre esta información.

VISIÓN, ESTRATEGIA& NEGOCIOSDESEMPEÑO
AMBIENTALSALUD YSEGURIDAD

INCLUSIÓN, DIVERSIDADY EQUIDAD

COMUNIDAD

GOBIERNOCORPORATIVOINFORMES YDIVULGACIONESDOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 3

Mensaje del Presidente del Consejo y CEO
En Dow, nuestra ambición es clara: ser la empresa de ciencia de materiales más innovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenible del mundo. Guiados por
esta ambición, estamos utilizando nuestra experiencia, productos, tecnologías y asociaciones para satisfacer las demandas en constante evolución de nuestros
clientes, al tiempo que lideramos la transición hacia un futuro más sostenible e inclusivo.
AVANZANDO EN NUESTRA ESTRATEGIA DE DESCARBONIZACIÓN
Y CRECIMIENTOPara ayudarnos a alcanzar nuestro objetivo de convertirnos en carbono neutral1
para 2050, estamos haciendo un progreso claro en nuestra estrategia deDescarbonización y Crecimiento.
• Seguimos avanzando en nuestro plan para construir el primer sitio integrado
de etileno y derivados con cero emisiones líquidas de carbono 2 delmundo en Fort Saskatchewan, Alberta, Canadá. Contratamos a Fluor para
proporcionar servicios de ingeniería y diseño ,front end adquisición y gestiónde la construcción, y seleccionamos a Linde como socio de gases industriales
para proporcionar hidrógeno y nitrógeno limpios. Cuando se complete, elproyecto descarbonizará el 20% de nuestra capacidad global de etileno yaumentará nuestra capacidad global de polietileno en un 15%.
• En el estado de Louisiana, hemos puesto en funcionamiento nuestra planta
piloto de deshidrogenación catalítica fluidizada UNIFINITY™ (FCDh),que producirá propileno para nuestros mercados finales de revestimiento,
electrónica y duraderos, al tiempo que reducirá las emisiones de gases deefecto invernadero hasta en un 20% en comparación con las unidades dedeshidrogenación de propano convencionales.
• Anunciamos un acuerdo de desarrollo conjunto con X-energy para instalarel primer reactor nuclear avanzado a escala de red para un sitio industrial en lacosta del Golfo de los Estados Unidos. El proyecto, que se ubicará en nuestro

sitio en Seadrift, Texas, tiene como objetivo proporcionar energía y vapor con
baja emisión de carbono de manera segura y confiable para el lugar.
INVIRTIENDO EN ECOSISTEMAS CIRCULARESEl año pasado hicimos progresos significativos – e inversiones – para ayudar adesarrollar una economía más circular.
• Expandimos nuestro objetivo “Stop Waste” de “Transformar el Desperdicio,”con un nuevo compromiso de comercializar 3 millones de toneladas
métricas de soluciones circulares y renovables anualmente para 2030.
A través de este objetivo, estamos colaborando para construir ecosistemas demateriales que aumenten las tasas de reciclaje y nos permitan escalar nuestra
producción de materiales reciclados y renovables de alta calidad para satisfacer
la creciente demanda.
• Nos asociamos con Mura Technology para construir varias instalaciones dereciclaje avanzadas a escala global en los Estados Unidos y Europa, con el
objetivo de agregar colectivamente hasta 600,000 toneladas de capacidad dereciclaje anual para 2030. También hemos firmado un acuerdo con Valoregen paraconstruir el mayor sitio combinado de reciclaje avanzado y mecánico en Francia.
• Anunciamos una nueva colaboración con WM para abordarar las películas
plásticas difíciles de reciclar, lo que permite eliminarlas directamente en larecolección de materiales reciclables residenciales.

Estamos avanzando en nuestra ambición
y nos tornamos una empresa más fuerte,competitiva y preparada para el futuro.
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO Y CEO

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 4

Declaracióndel CEO sobre
el Pacto Global
de la ONU
Nuestra empresa
reafirma nuestro
compromiso con los
Diez Principios del Pacto
Mundial de las Naciones
Unidas en relación con
los derechos humanos,
las normas laborales,
la protección del medio
ambiente y la lucha
contra la corrupción.
El Pacto Mundial delas Naciones Unidas
y sus principios sereflejan en nuestra
estrategia, cultura yoperaciones diarias, ydamos la bienvenidaa las oportunidades
que nos permiten
participar en proyectosde colaboración que
promueven esos
objetivos de desarrollo
más amplios.

AUMENTANDO NUESTRO ENFOQUE EN LA INCLUSIÓN,LA DIVERSIDAD Y LA EQUIDAD
Nuestro compromiso con la inclusión, la diversidad y la equidad
sigue desempeñando un papel fundamental en la mejora denuestra competitividad e innovación.
• En 2022, el 57,3% de los empleado shan participado en
al menos uno de nuestros 10 grupos de recursos para
empleados o Employee Resources Group o grupo interno deafinidades (ERG). Los datos de nuestra encuesta anual deempleados mostraron que los participantes del ERG tienen
13 puntos porcentuales más de satisfacción general encomparación con los no participantes.
• A través de Dow ACTs, nuestro plan estratégico diseñado paraabordar el racismo sistémico y la desigualdad, otorgamos
becas a 20 estudiantes en colegios y universidades
históricamente negros a través de la Iniciativa Futureof STEM Scholars, y contratamos a 250 personas ypromovemos a 60 personas a empleos a través de nuestra
asociación con OneTen.
• Dow ocupó el puesto 15 en la lista de las 50 mejores
compañías de DiversityInc 2022 de DiversityInc en 2022.
CONTRIBUIR A COMUNIDADES Y LUGARES DE TRABAJORESILIENTES
En 2022, continuamos aprovechando nuestro talento, modelosde negocio y recursos para crear un impacto positivo ennuestras comunidades y en Team Dow.
• Contribuimos con un total de $37,3 millones en inversiones
corporativas, de la Fundación Dow y en especie en línea con
nuestras prioridades estratégicas de ciudadanía global.
• Pusimos un Portal de Bienestar a disposición de nuestros
empleados en 2022. Más de 25,000 empleados utilizaron
el portal en 2022, con más de dos tercios de los usuarios
reportando más ejercicio y un tercio reportando una mayor
productividad.
1

También creemos que un buen
gobierno corporativo crea valor a largo
plazo al fortalecer la supervisión y larendición de cuentas. En 2022, mantuvimos
nuestro enfoque en planificar y renovar la sucesión de la Junta
Directiva, eligiendo un nuevo Director y continuando superando
al S&P 500 en diversidad. También hemos agregado lasupervisión de nuestros objetivos ambientales, sociales y degobernanza a los comités de la Junta.
Si bien invertimos en soluciones circulares y bajas en carbono,
seguimos superando a nuestros pares3 en indicadores clave derendimiento financiero debido a nuestro portfolio diferenciado,
liderazgo en flexibilidad de materias primas y derivados, yposiciones de bajo costo. A finales de 2022, el margen EBITDA4
operativo promedio de tres años de Dow y el rendimiento delcapital invertido estaban por encima del promedio de nuestrospares. Además, nuestro rendimiento promedio de flujo de efectivo
libre 4.5f se situó en aproximadamente 15% en los últimos tresaños y fue el mejor en su clase, casi dos veces por encima delpromedio de pares y tres veces por encima del promedio de laindustria y el mercado.
También hemos seguido ofreciendo una atractiva compensación
al accionista del 5,2% en los últimos tres años, bien cubierta
por el flujo de caja libre.
Estoy orgulloso del progreso que el Team Dow ha logrado
en 2022 y del valor que estamos creando para nuestrosgrupos de interés. Estamos avanzando en nuestra ambición yconvirtiéndonos en una empresa más fuerte, más competitiva
y preparada para el futuro.
Saludos,

Jim Fitterling
Presidente y CEO - Director Ejecutivo, Dow

Para 2050, Dow apunta a ser “carbono neutral”, incluidas las emisiones de alcances 1 + 2 + 3 más
los beneficios del producto.

4

Medida não-GAAP. Para definições e conciliação com a medida mais diretamente comparável conforme
o US GAAP, consulte Non-GAAP Financial Measures (2022 PROGRESS REPORT) no Apêndice.

2

Con respecto a las emisiones de dióxido de carbono de los alcances 1 y 2 .

53Pares son los pares totales del Dow tal como se define en el Benching Anual.

O rendimento do fluxo de caixa livre da Dow para 2021 exclui o impacto da contribuição voluntária depensão de $1 bilhão.

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO Y CEO

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 5

VISIÓN, ESTRATEGIA & NEGOCIO

tersections

2022 IMPACT REPORT

Entregar Valor a Largo Plazo en la Intersección entre Nuestra
Ambición y Performance
En Dow, generar el valor a largo plazo y el mejor rendimiento de su categoría está arraigado en nuestra ambición. Queremos ser la empresa de materiales
más innovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenible del mundo. Con esa ambición viene la responsabilidad y la oportunidad. Es por eso que nuestra
misión es ofrecer un futuro sostenible para el mundo a través de nuestra experiencia en ciencia de materiales y la colaboración con nuestros socios. Nuestra
ambición se basa en nuestros valores, que reflejan nuestro compromiso de realizar negocios de manera ética y transparente.
Al anticipar los cambios significativos que enfrenta nuestra industria, al combinar ciencia e ingenio, y al colaborar para crear impacto, estamos impulsando elvalor a largo plazo para nuestros accionistas, clientes y la sociedad en general; construyendo una empresa resiliente preparada para el crecimiento.

Quiénes Somos
UNA EMPRESA GLOBAL DE CIENCIA DE MATERIALES

104

unidades de producción en
31 países y
12 Centros de Innovación en
10 países en cuatro continentes

VISION, ESTRATEGIA & NEGOCIOS~37,800 $56.9B $6.6B
empleadosen ventas líquidas

en EBIT operacional1$7.5B
en flujo decaja de lasoperaciones

Ventas en~170
países

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 7

Qué Hacemos
CREANDO UN PORTFOLIO DIVERSIFICADO DE
PRODUCTOS PARA INDUSTRIAS DE ALTO CRECIMIENTO

Embalajes &Plásticos Especiales

Intermediarios Industriales& Infraestructura

Materiales de Rendimiento& Revestimientos$29.3B$16.6B$10.8B

Hidrocarbonetos& Energía

Ventas Líquidas1

Envases yPlásticos especiales

Soluciones
industriales

Ventas Líquidas1

Poliuretanos &Produtos Químicos
para Construção

Ventas Líquidas1

Revestimentos &Monômeros de
Performance

Soluções deConsumo

MERCADOS PRINCIPALESMERCADOS PRINCIPAISMERCADOS PRINCIPALES• Alimentos y envases especiales• Revestimientos arquitectónicos
e industriales• Salud e higiene• Revestimientos,
detergentes y
productos delimpieza• Tapas, sujetadores y tubos• Consumo• Bienes de consumo duraderos• Protecciónde cultivos;
Farmacéuticos;
Electrónicos• Embalaje industrial y de consumo• Movilidad y transporte• Infraestructura• Tintas & textil;
Salud e higiene;
Industrial;
Infraestructura;
Construcción
y edificación;
Movilidad yTransporte y
Energía

• Atención domiciliaria y Personal• Consumo y Electrónico
• Movilidad y transporte• Procesamiento industrial y químico
• Construcción + infraestructura• Petróleo & Gas

Ventas Líquidas por Geografía
~11
~17

1

Ventas Líquidas en Segmentos de Mercado~10

Estados Unidos & Canadá%TOTAL ~37
DE
VENTASLÍQUIDAS

Europa, Médio Oriente,África & Índia

~35

América Latina

Ásia Pacífico

~25% TOTAL ~35
DE
VENTASLÍQUIDAS~30

Infraestrutura
Consumidor
Embalaje
Movilidad

Ventas líquidas de 2022: Dólares en billones. Corporate tuvo $272 millones en ventas líquidas en 2022.

VISION, ESTRATEGIA & NEGOCIOSDOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 8

Por qué lo Hacemos
GUIADOS POR NUESTRA MISIÓN, AMBICIÓN Y VALORES PARAOFRECER CRECIMIENTO DE VALOR Y UN FUTURO SOSTENIBLE

PROPÓSITO
Ofrecer un futuro sustentablepara el mundo por medio denuestra experiencia en ciencia demateriales y colaboración
con nuestros socios.

META
Crecimiento del valor y elmejor mantenimiento

AMBICIÓN
Ser la empresade ciencia demateriales más innovadora, centrada
en el cliente, inclusiva y sustentabledel mundo

NUESTR A AMBICION EN ACCION

Mejorar la sostenibilidad
y circularidad de losmercados a los que
servimosContribuir positivamente aldesarrollo y bienestar denuestras comunidades

Adoptar y cultivar una
cultura inclusiva, diversay responsable

RESPONSABLES POR NUESTRA PERFORMANCE & PROGRESO

Desempeño
Ambiental

Salud, Seguridad& Bienestar

Inclusión, diversidad
y equidad

Comunidad

Gobierno
Corporativo

METAS FINANCIERAS A LO LARGO DEL CICLO ECONÓMICO
Aumentar el EBITDA
subjacente en >$3B
hasta 2030

Manter el liderazgo
en la generación decaja en la industria>13% de retorno
oo capital invertido

Remuneración total a
los accionistas de 65%
de ganancia neta

2.0X-2.5X de la
deuda líquida ajustada
para EBITDA1

VALORESCreencias fundamentales
que están arraigadas en cadaacción que tomamos, nunca
comprometidas

Integridad

Respeto por las PersonasProtección denuestro Planeta

1

Con base en la metodología de clasificación de Moody’s.

VISÃO, ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 9

Comprometidos con la ciencia sostenible
Nuestra diversa cartera global de materiales y soluciones avanzadas aborda los desafíos contemporáneos en las crecientes áreas de mercado de embalaje,
infraestructura, consumo y movilidad. A medida que nuestros clientes demandan cada vez más soluciones circulares y sostenibles, se espera que nuestro
mercado total supere los $ 800 mil millones a mediados de la década. Tenemos ventajas competitivas únicas que nos permiten aprovechar esta demanda al
tiempo que ofrecemos un rendimiento resistente a lo largo del ciclo económico. Estas ventajas incluyen nuestro alcance global, estructura de costos reducida,flexibilidad líder en la industria en materias primas y capacidades innovadoras que nos permiten mantener un papel activo en proyectos con nuestros clientes ypropietarios de marcas.
NUESTRO ENFOQUE
Estos pilares representan los atributos de sostenibilidad de nuestra cartera de productos y tecnologías que ayudan a nuestros clientes y socios de la cadena devalor a ofrecer soluciones más sostenibles al mundo que compartimos.

REDUCCIÓN DE
CARBONO

BASE BIOLÓGICA

RECICLAJE
AVANZADO

RECICLAJEMECÁNICOCIRCULARIDAD

BIODEGRADABLEEFICENCIA DE
RECURSOS

Permitir que seincorporen menos
emisiones decarbono en los
productos denuestros clientes

Ofreciendomateriales
elaborados a partirde flujos viables debiorresiduos.

Descomponer los
productos al final
de su vida útil enmoléculas mediante
procesos dereciclaje avanzados

Ofreciendoproductos
reciclados
mecánicamente a
través de diversas
tecnologías,materiales
e iniciativas
colaborativas

Diseñar productos
listos para reciclar
para permitir lacircularidad enlos productos
y procesos denuestros clientes

Reducir el
impacto ambiental
con productos
que retoman
componentes baseque ya existen en elmedio natural una
vez finalizada su
vida útil

Diseñar soluciones
y productos que
hagan un uso más
eficiente de losrecursos naturales
en el proceso defabricación

MAS INFORMACION

MAS INFORMACION

MAS INFORMACIONSMAS INFORMACION

MAS INFORMACION

MAS INFORMACION

MAS INFORMACIONVISION, ESTRATEGIA & NEGOCIOSDOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 10

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Nuestra estrategia de sostenibilidad
Creemos que un futuro sostenible es alcanzable, pero solo si todos nos unimos para impulsar soluciones basadas en la ciencia y la tecnología para abordar
los desafíos globales. En Dow, estamos colaborando en todas las cadenas de valor y utilizando nuestra ciencia de materiales para ampliar las soluciones
comerciales e impulsar transformaciones que conduzcan a una sociedad más circular con una menor huella de carbono y un uso más eficiente de los recursos,
así como a un planeta más saludable. Al innovar y mejorar constantemente la forma en que adquirimos, diseñamos, fabricamos y entregamos soluciones demateriales, estamos ayudando a nuestros clientes a contribuir positivamente a la sociedad y al medio ambiente, al tiempo que abrimos nuevas vías para elcrecimiento empresarial.
NUESTRAS ÁREAS DE ENFOQUE

Protección del clima

Economía CircularMateriales Más Seguros

Nuestros esfuerzos de sostenibilidad
se centran en tres áreas que son críticas
para nuestro negocio y en las que
creemos que podemos utilizar nuestra
ciencia, alcance global y asociaciones
para tener un impacto positivo. Estasáreas de enfoque guían nuestras
decisiones comerciales y proyectosde sostenibilidad.

Estamos comprometidos con laprotección de nuestro planeta y la lucha
contra e cambio climático contribuyendoa un futuro con menos emisiones decarbono, conservando y restaurando
los espacios naturales y destinando
de manera sostenible e los recursos
hídricos dentro de nuestras operaciones
y en nuestras cadenas de valor.

Estamos liderando la promoción
de una economía más circular al
projectar la circularidad, desenvolver
nuevos modelos de negocios paramateriales circularesy estabelecer
parcerias para combatir lacontaminación por plásticos.

Estamos innovando en nuevos
materiales que oferecen perfiles desalud y ambientales más favorablesa
lo largo de sus ciclos de vida respecto
de las soluciones existentes.

MIDIENDO NUESTRO PROGRESO | Para avanzaren nuestro viaje a lasustentabilidad,estabelecemosmetasy objetivosmensurables yambiciosos.
Metas deSustentabilidad
para 2025
Metas de 10 años
lanzados en 2015
LIDERAR EL
BLUEPRINTACELERANDO NUESTROPROGRESO
En 2020, introdujimos nuevos objetivos
con el objetivo de reducir las emisiones
de carbono y los residuos plásticos.

ENTREGARINNOVACIONESTRANSFORMADORASPROMOVER
LA ECONOMÍA
CIRCULARVALORAR LA
NATURALEZA

MATERIALES MÁS
SEGUROS PARA UN
PLANETA SUSTENTABLE

PARTICIPAR PARAIMPACTAR EN COMUNIDADES,COLABORADORES, CLIENTESACTUACIÓN LÍDER
EN OPERACIÓN

Protección del clima

Transformar el Desperdicio1

Acelerar nuestro trabajo con nuestros
proveedores, clientes y socios en lacadena de valor para garantizar que
el ecosistema Dow sea neutral en
carbono para 2050.

Construir ecosistemas industriales para recolectar, reutilizar o reciclar desechos
plásticos y abordar las brechas en la gestión de desechos.

Cerrar el Ciclo
Ayudar a nuestros clientes a diseñar para la reciclabilidad y aumentar nuestro
uso de materias primas de fuentes recicladas y renovables.

Nota: Los detalles, así como los objetivos adicionales, se pueden encontrar en los capítulos relevantes de este informe.
1

En octubre de 2022, Dow anunció que aceleraría sus objetivos de sostenibilidad para 2020, ampliando su objetivo “Stop Waste” a un objetivo “Transform Waste”, en el que Dow se comprometió a acelerar el ecosistema circular transformando residuos y materias
primas alternativas en circulares y renovables. soluciones, comercializando 3 millones de toneladas métricas por año de soluciones circulares y renovables para 2030.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 12

Protegiendo nuestro clima
A través de nuestra estrategia “Descarbonizar y crecer”, estamos analizando todas nuestras operaciones ycadenas de valor para reducir nuestra huella de carbono mientras expandimos nuestro negocio. Tenemos una hoja
de ruta clara y un plan de inversión para lograr la neutralidad de carbono para 2050, al tiempo que satisfacemos
las crecientes demandas de los clientes de productos más sostenibles y circulares. Nuestra experiencia en ciencia
de materiales es un vínculo crucial para garantizar una economía baja en carbono. Por ejemplo, los estudios han
demostrado que los plásticos reducen el impacto ambiental de los productos y envases en comparación con
materiales como el vidrio, el papel y los metales al utilizar menos energía, generando menos residuos y menos
emisiones de carbono que las alternativas.
NUESTRO ENFOQUE: DESCARBONIZAR Y CRECER
La descarbonización es un desafío complejo que estamos decididos no solo a enfrentar, sino a liderar en nuestra
industria. Ya hemos reducido nuestras emisiones de carbono en un 15% entre 2005 y 2020, al tiempo queaumentamos el volumen de productos fabricados en un 30%. Para 2030, estamos en camino de entregar $3 mil
millones en mejoras subyacentes de EBITDA, al tiempo que reducimos las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 30%
en comparación con nuestra línea de base de 2005.
Dow está adoptando un enfoque integral y gradual para reducir las emisiones de carbono. Establecemos metas yacciones a corto, mediano y largo plazo para lograr nuestros objetivos.

Protección del clima
Nuestros objetivos de protección climática reflejan nuestro compromiso de acelerar nuestras iniciativas junto con nuestros proveedores, clientes y socios enla cadena de valor para garantizar que el ecosistema Dow sea neutral en carbono para 2050.

REDUCCIONES ANTERIORESCORTO PLAZOMEDIO PLAZOLARGO PLAZO

Redujimos nuestras emisiones
de carbono en un 15% entre
2005 y 2020.

Para 2025, nuestro objetivo
es reducir nuestras emisiones
de carbono en 2 millones
de toneladas métricas encomparación con nuestra línea
de base de 2020.

Para 2030, reduciremos nuestras
emisiones netas anuales decarbono en 5 millones de toneladas
métricas en comparación con
nuestra línea de base de 2020
(reducción del 15%) o en un 30%
desde 2005.

Para 2050, nuestro objetivo
es ser neutros en carbono(1 + 2 + 3 alcances más
beneficios del producto).

DESEMPEÑO AMBIENTAL

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 13

Invertir en la descarbonización en toda nuestra empresa
Tenemos la intención de invertir aproximadamente $1 mil millones anuales a lo largo del ciclo económico para impulsar tanto el crecimiento como ladescarbonización de nuestros activos de fabricación, lo que está en línea con los gastos de capital que deseamos mantener en torno a los niveles dedepreciación y amortización a lo largo del ciclo económico. Tenemos un plan de inversión detallado y una hoja de ruta para nuestro objetivo de neutralidad decarbono para 2050 que cubre casi todos los aspectos de nuestro negocio, centrándonos en las siguientes cinco áreas clave:
NUESTRAS ACCIONES

Optimizar nuestras
instalaciones y procesosde fabricación hacia lasustentabilidad

Aumento enel uso de laenergía limpia y vapor

Invertir en tecnología
de fabricación
transformadora depróxima generación

Nuestra estrategia de reducción de carbono cubre los tres
alcances de las emisiones de carbono.
ALCANCE 1

ALCANCE 2

ALCANCE 3

Emisiones
directamente
bajo nuestro
control desde
nuestra propia
operaciones

Emisiones causadas
indirectamente porla generación deenergía y vapor que
compramos ala tercera

Emisiones de las que
somos directamente
responsablescantidades deproductos o servicios
que compeamos aproveedores y despuésdel transporte, uso y
fin de vida útil denuestros productos

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Caminoclaro para
Descarbonizar
y CrecerDesarrollando
productos y servicios
bajos en carbono

CO2  15%
VolumenVolume  ~30%2

2005-2020

Construir una víade descarbonizaciónde Alcance 3 quegenere valor

CO2  15%
VolumenVolume  20%2
Total CO2  ~30% desdesince 2005

2020-2030

By 2050
Descarbonizar While
Decarbonize
mientras aumentamos
Growing
Capacity40

la capacidad

35
30

Cerrarla
Close remaining
brechagap restantewith newcontechnologies
nuevastecnologías

25
20
15
10

CaminoPathto hacia
ZeroCero

Emisiones
CarbonoEmissions
Etapa
Scope
1 & de2 Carbon1
1 y 2MTA(MM 1MTA
)
(MM
)

5
0
2005

2010

2015

2020

2025

2030

1

MTA = toneladas métricas por año.

2

El aumentode volumen representa la capacidad de etileno, excluyendo joint ventures.

2035

2040

2045

2050

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 14

Nuestras acciones para 2030: Descarbonizar y crecer
Cero emisiones netas de CO2 en Alberta para losalcances 1 y 2.para os Escopos 1 e 2Innovación, Energía Renovavle y Eficiencia

2020

ALCANZADO>1.000 MW de energía renovable

2025

ALCANZADOALCANZADO

PID hasta el final de 2022

Acuerdos de colaboración seguros y subvención para
Terneuzen 2030.

FCDh LA3puestos en operación en 4Q22

Fluor seleccionado como socio de gases industriales para
hidrógeno y nitrógeno limpios

EN PROCESO

Linde seleccionado como socio de gases industriales para
hidrógeno y nitrógeno limpios

Línea de Base

Decisión Preliminar de Inversión (DPI) en
el proyecto piloto de E-cracking en 2023
DENTRO DEL PLAZO

2030~5MM MTA
CO2 de reducción

Planta piloto de deshidrogenación de etano (EDH) ~2025

Asegurar acuerdos de asociación ysubvenciones hasta 3Q23

E-cracking – inicio del craqueo c o n vapor ~2025

Apuntando a la aprobación regulatoria de la Decisión

Revisión de la fuente de energía ~2028
Demonstración en escala comercial de EDH hasta ~2030
Proyecto nuclear modular avanzado de X-energy en
Seardrift, Texas, hasta ~2030.

>Reducción de 2 millones detoneladas métricas de CO2

Aprobación de la Junta. Regulación y DFI.

EN PROCESOEN PROCESO~ 2MM MTA CO2
de reducción

Terneuzen 2030 – Reducción delas emisiones de CO2 in situ 2

La construcción del proyecto podría comenzar en 2024
Puesta en marcha de energía limpia
Proyecto concluido e implementado para~2030

DENTRO DEL PLAZO
Final de Ivnersión (DFI) hasta fines de 2023

>1MM CO2 MTA de reducción

Descarboniza ~20% de la capacidad global de CO2 de Dow y al mismo
tiempo aumenta el suministro de CO2 en más de un 5%.

>1.5MM CO2 MTA de reducción

REDUCCION DE EMISIONES DE ALCANCE 3
1

Trabajar con proveedores en oportunidades de descarbonización en la cadena de suministro, en línea con nuestro Código de Conducta
para Proveedores

2

Permitir a los clientes reducir las emisiones, amplificando nuestro impacto a través del diseño para la reciclabilidad, la reducción de peso, la
reducción de espesor y la entrega con una menor huella de carbono.

Acciones específicas para fomentar la innovación y la
infraestructura para descarbonizar la cadena de valor

COLABORAR EN EL DESARROLLO DE OBJETIVOS DE DESCARBONIZACIÓN PARA EL SECTOR
Nuestros objetivos y metas de descarbonización se basan en más de 125 años de ciencia, experiencia técnica y décadas de liderazgo en sostenibilidad.
Nuestros objetivos están ampliamente alineados con el Escenario reconocido (NZE) de la AIE o la Agencia Internacional de Energía para 2050, que tiene encuenta las realidades de los sectores industriales.
La iniciativa Science-based Target (SBTi) está desarrollando actualmente una guía específica de productos químicos para la descarbonización, queesperamos refleje los desafíos técnicos y las realidades del sector químico y que probablemente considere el modelo NZE. Dow es miembro del grupo
asesor de expertos de SBTi, que proporciona información para el desarrollo de esta guía, que se espera que se complete a principios de 2024. Reconocemos
la importancia de la colaboración para abordar el cambio climático y estamos comprometidos a trabajar hacia un estándar efectivo en la reducción deemisiones y relevante para nuestra industria.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 15

Acciones 2022 para apoyar nuestra estrategia
De Descarbonización y crecimiento
OPTIMIZACIÓN DE NUESTRASINSTALACIONES Y PROCESOS DEFABRICACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD
Estamos adoptando un enfoque gradual de sitio asitio para reducir nuestra huella de carbono. En 2022,
hemos elaborado hojas de ruta detalladas para cadauno de nuestros 25 sitios con mayor contenido decarbono. Estos planes incluyen la sustitución de activosde alto contenido de carbono al final de su vida útilpor tecnologías más eficientes en carbono, así comoinversiones en tecnologías de reducción de carbono,incluida la captura y almacenamiento circularde hidrógeno y carbono.

Acciones• Nuestro Consejo de Administración ha aprobado ladecisión preliminar de inversión para proceder con
el primer complejo integrado de craqueo de etilenoy derivados del mundo, en Fort Saskatchewan,
que triplicará la capacidad del sitio al tiempo que
modernizará los activos existentes para que sean
neutros en carbono. Esto permitirá la descarbonizaciónde aproximadamente el 20% de la capacidad global
de etileno de Dow. Además, adjudicamos el contrato
de servicios de ingeniería y diseño preliminar a Fluor yseleccionamos a Linde como socio para proporcionar
hidrógeno y nitrógeno limpios para el proyecto.
• Nuestro proyecto Terneuzen 2030, donde tenemos
una hoja de ruta clara para reducir las emisiones
de carbono in situ en más del 40% para 2030, estáprogresando a medida que aseguramos acuerdos y
subsidios de socios y el gobierno.
• Nuestro equipo desarrolló y aprobó planes dereducción de emisiones de carbono desde losAlcances 1 y 2 hasta las 25 unidades de mayor
emisión de Dow, que en conjunto representan
aproximadamente el 95% de estas emisiones, en
2022 y está trabajando para definir oportunidadesde proyectos adicionales en 2023.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

AUMENTAR EL USO DE ENERGÍA
LIMPIA Y VAPOR
Dow se encuentra entre las 20 principales corporaciones
mundiales en compras de energía renovable.

Acciones 2022
• Cumplimos el objetivo fijado en 2015 de contratar
750 MW de capacidad de energía renovablepara 2025. En 2022, ampliamos nuestro acceso
a capacidad de energía renovable a más de
1.000 megavatios (MW), permitiendo que
aproximadamente el 40% de nuestra electricidad
comprada provenga de procedente de fuentes
renovables. Si bien esperamos variaciones en
este monto de un año a otro, esperamos seguir
cumpliendo con nuestro objetivo• Anunció una colaboración con X-energy con laintención de utilizar tecnología nuclear avanzada
sin emisiones de carbono en nuestro sitio UCC11
en Seadrift, Texas, para finales de la década
1

A Union Carbide Corporation es una subsidiaria de propiedad absoluta de
The Dow Chemical Company

INVERTIR EN SOLUCIONESTRANSFORMADORAS Y DE PRÓXIMA
GENERACIÓN PARA LA PROTECCIÓN DEL CLIMA
Estamos invirtiendo en innovaciones en tecnología
de fabricación, como la deshidrogenación catalítica
fluidizada (FCDh), la deshidrogenación de etano (EDH)y la tecnología de craqueo eléctrico (e-craqueo), que
nos ayudarán a hacer la transición a instalaciones defabricación más limpias para 2050.

Acciones 2022
• Hemos completado mecánicamente y comenzado
la puesta en marcha final de nuestras instalaciones
de FCDh en Louisiana. Esta innovadora tecnología
de propileno presenta una inversión inicial hasta un
25% menor, al tiempo que reduce el consumo deenergía y las emisiones de GEI hasta en un 20% encomparación con las unidades de deshidrogenaciónde propano convencionales.
• Continuamos avanzando con nuestro programa detecnología de craqueo colaborativo y (e-craqueo) con
Shell, que está progresando para comenzar a operar
en 2025. En 2022, comenzamos a operar una unidad
experimental en el Campus de Transición Energética
en Ámsterdam, Países Bajos. Esto representa un hito
importante en el programa de tecnología conjunta delas compañías para electrificar hornos de craqueo avapor, acercándolos aún más a la descarbonizaciónde uno de los aspectos más intensivos en carbono dela fabricación petroquímica.
• También continuamos avanzando en la tecnología
EDH que se espera que ofrezca una intensidad decapital un 20% menor y un 40% menos de emisiones
de carbono que cualquier unidad de craqueo en la
flota actual de Dow.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 16

DESARROLLO DE PRODUCTOS,TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS CONBAJAS EMISIONES DE CARBONO
Estamos ayudando a nuestros clientes aalcanzar sus objetivos climáticos al proporcionar
productos que brindan eficiencia energética,
reducción de peso, transición de combustible,
circularidad, mayor eficiencia operativa, recursos
reducidos y emisiones reducidas.

Acciones 2022
• Los plásticos permiten permiten innovaciones en
aproximadamente el 30 por ciento de la economía
mundial, incluida la construcción, la atención
médica, el transporte y la seguridad alimentaria,
y pueden ocupar un papel importante en la
reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero. Los estudios demuestran que en
aplicaciones donde las alternativas no plásticas
emiten el doble de gases de efecto invernadero
en comparación con los plástico.
• Para la industria de la construcción, lanzamos
el servicio Dow Carbon-Neutral Silicone para
fachadas de edificios utilizado en vidrio estructural,
vidrio aislante y aplicaciones de sellado, disponible
para especificaciones globales en proyectos deconstrucción de alto rendimiento.
• Para una movilidad con una menor huella decarbono, comercializamos adhesivos de altaadhesión VORATRON™ MA 8200S, que están
diseñados para mejorar la seguridad, durabilidad,
sostenibilidad, ensamblaje integrado y rendimiento
general de los paquetes de baterías de vehículos
eléctricos. Las pegatinas contienen componentes
de base biológica que contribuyen a la reduccióndel peso del vehículo y facilitan el desmontaje yreciclaje de los paquetes de baterías.
• Se pueden encontrar acciones y detalles
adicionales en GRI 3-3 Enfoque de gestión –Gestión de energía y emisiones

DESEMPEÑO AMBIENTALCONSTRUYENDO UN CAMINO DE DESCARBONIZACIÓN DE ALCANCE 3
QUE IMPULSE EL VALOR
Aproximadamente el 70% de la huella de emisiones de Dow cae en las categorías de Alcance 3, y más de la mitad de esas
emisiones provienen de las materias primas, el transporte y otros servicios que adquirimos como empresa. Reconocemos
la importante oportunidad que tenemos de trabajar con nuestros proveedores para reducir estas emisiones, al igual que
nuestros clientes buscan de nosotros la reducción de emisiones para los productos que nos compran.

Acciones 2022
Estamos trabajando estrechamente con nuestros proveedores para establecer objetivos de reducción de emisiones e
incorporar el desempeño de sostenibilidad, inclusión y diversidad como una métrica en la selección, contratación y gestiónde las relaciones con los proveedores. En 2022, Dow fue reconocida como Líder Global en Participación de Proveedores por
CDP, una organización global sin fines de lucro que ayuda a las empresas a revelar sus impactos ambientales. Dow se ubicó
entre el 8% superior de las empresas que divulgaron datos a CDP y logró una puntuación “A” en su Sistema de Evaluaciónde Compromiso de Proveedores.
• Mejora de los datos. Estamos invirtiendo tiempo y esfuerzo
para contabilizar con mayor precisión nuestras emisiones
de Alcance 3. En 2022, continuamos aprovechando nuestra
base de datos interna, analizando facturas, ventas y datos
de envíos, e incluimos por primera vez datos de intensidad
de carbono de los proveedores para obtener una imagen
más completa y confiable de nuestras emisiones de Alcance
3. Además, hemos optimizado nuestro proceso de cálculo
para permitir una validación y asignación más sólidas de lasemisiones de Alcance 3 por negocio y región.
• Promover la transparencia. Continuamos construyendotransparencia en toda nuestra cadena de suministro
alentando a todos nuestros proveedores a compartir
públicamente datos sobre sus emisiones de carbono
y estrategias climáticas. En 2022, ampliamos nuestra
participación en el programa de cadena de suministro
de CDP al invitar a proveedores que representan más
del 80% de nuestras emisiones a divulgar sus emisiones
directamente a Dow.
– Esta interacción nos ha permitido ampliar
significativamente el uso de los datos de la cadena devalor en la contabilidad de Alcance 3 e incluir por primera
vez las huellas de carbono de los productos de losproveedores en nuestro informe de categorías upstream,
así como alcanzar el 100% de los datos.

– Estamos colaborando activamente con iniciativas comola World Business Council for Sustainable Development
Partnership for Carbon Transparency, Together for
Sustainability y Global Logistics Emissions Council.
• Estamos avanzando hacia el objetivo de neutralidad decarbono de Dow para 2050. Creamos un panel interno de
Alcance 3 que pone los datos de Alcance 3 en manos de losnegocios y funciones de Dow, lo que permite el desarrollo de
una planificación de mejora de Alcance 3 basada en datos.
– Nuestros avances en la contabilidad del carbono nos han
ayudado a descubrir oportunidades con mayor precisiónpara reducir las emisiones de Alcance 3 y lograr nuestro
objetivo de neutralidad de carbono para 2050.
– Nuestros equipos de compras, cadena de suministro,diseño de productos, economía circular y estrategia
comercial están participando en los planes de reducciónde Alcance 3. Además, estamos trabajando para educar anuestros empleados sobre cómo pueden ayudar a reducir
las emisiones de Alcance 3 minimizando los desechos yeligiendo opciones de transporte con menos emisiones
de carbono.
Se pueden encontrar acciones y detalles adicionales en GRI
3-3 Enfoque de gestión – Compras sostenibles

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 17

Avanzando en la gestión del agua y la resiliencia
Como una de las compañías de ciencia de materiales más grandes delmundo, Dow depende de un suministro constante de agua dulce para crearlos productos que son esenciales para la vida cotidiana y el progreso humano.
Nos esforzamos por utilizar nuestra tecnología, experiencia y asociaciones
para ayudar a conservar y promover el uso regenerativo del agua, proteger lascuencas hidrográficas y crear un futuro donde el agua limpia sea abundante yesté disponible para todos.

Continuamos colaborando con los clientes, las comunidades y otras partes
interesadas para mejorar la calidad del agua y el acceso en nuestras cuencas
hidrográficas clave. En 2023, estamos ampliando nuestra ambición y acciones
de gestión del agua para incluir nuestra cadena de suministro y la innovaciónde productos.

NUESTRO ENFOQUE
Hasta la fecha, hemos centrado nuestros esfuerzos en reducir la intensidad delconsumo de agua dulce en un 20% para 2025 en seis sitios con estrés hídrico.
2022 fue un año desafiante, con sequías en tres de nuestros sitios con escasezde agua: Terneuzen en los Países Bajos y Freeport y Seadrift, ambos en Texas.
Las sequías afectan no solo la disponibilidad de agua sino también la calidad
del agua, lo que a su vez aumenta la demanda de agua. Ver el enfoque degestíon GRI 3-3 Administración del agua (2022 PROGRESS REPORT).

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Operaciones
Implementar
tecnología efectiva
más allá delcumplimiento.

Cadena desuministro

Innovación

Trabajar en toda lacadena de suministropara reducir el uso
de agua en cuencas
hidrográficas clave.

Incorporar cuestiones
relacionadas con elagua a nuestra carterade I+D e invertir
en tecnología deinvestigación clave.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 18

Conservación y mejora dela biodiversidad
Dow ha reconocido durante mucho tiempo el valor de la biodiversidad y losecosistemas saludables para el bienestar económico de nuestra empresa. A
través de nuestro enfoque pionero para valorar la naturaleza y una colaboraciónde una década con TNC (The Nature Conservancy), demostramos cómo la
naturaleza puede ser una fuente de valor comercial sostenible y consideramos
soluciones naturales en cada nuevo proyecto que evaluar.
En 2022, continuamos nuestros esfuerzos para ayudar a conservar ymejorar la biodiversidad a través de nuestro trabajo con TNC y otros socios.
Estamos desarrollando una estrategia que nos ayudará a estionar holísticamente la biodiversidad en nuestra empresa basada en la mejor ciencia
disponible. Además, estamos liderando la industria en el Grupo de Trabajo
sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con la Naturaleza y otros
grupos para desarrollar marcos de divulgación que nos permitan incorporarde manera significativa, e informar con precisión, el progreso en la restauración y preservación de los ecosistemas para mejorar la biodiversidad.

NUESTRO ENFOQUE
Desarrollo de herramientas para medir y evaluar la diversidad
biológica en lugares de alta prioridad.
En colaboración con TNC y EcoMetrix Solutions Group, estamos
probando un nuevo conjunto de herramientas de evaluación que sebasa en nuestra herramienta Identificación e Inventario de Servicios
Ecosistémicos II y está diseñada para ayudar en el proceso de tomade decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto, desde laplanificación previa hasta el monitoreo a largo plazo.

Acciones 2022
Terminamos la evaluación de diversidad biológica en las operaciones
de cultivo de eucalipto de Dow, en nuestro sitio de Breu Brancoen Brasil, en comparación con tierras degradadas a nuestras
operaciones. El estudio realizado por EMX constató que el abordaje
de Dow para minimizar el daño del suelo, gerenciar cuidadosamente
la rotación de culturas y conservar corredores naturales en todo
lugar, dio como resultado beneficios cuantificables en una amplia
variedad de servicios ecosistémicos, incluyendo la biodiversidad,
salud del suelo, regulación del clima y protección de la calidad delagua. Gerenciar cuidadosamente la rotación de culturas y conservar
corredores naturales en todo el lugar.

Uso de estrategias de uso de la tierra basadas en la naturalezapara capturar valor de los servicios ecosistémicos.
Las transformaciones del uso de la tierra, como la regeneración forestal
y la restauración de humedales, pueden proporcionar capital natural
y beneficios ambientales como la captura de carbono y la mitigaciónde inundaciones.

Acciones 2022
En colaboración con TNC, Ecolab, la Fundación Caterpillar y laFundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre, así como otros
socios, Dow apoya el proyecto Loch Leven, que tiene como objetivo
restaurar y mejorar 10,000 acres de humedales y proporcionan una
capacidad de almacenamiento de inundaciones de 12.1 mil millones
de galones (45.8 millones de metros cúbicos) a las comunidades
locales en el Valle Aluvial del Bajo Mississippi del Delta del Río
Mississippi en Louisiana
DESEMPEÑO AMBIENTAL

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 19

Proyecto Ybá – Iniciativa Meliponicultura: Creando un caminopara generar ingresos adicionales para la comunidad amazónica
Aprendiendo a criar abejas sin aguijón, la comunidad de la selva amazónica de Vila Mamorana
en Brasil está tratando de encontrar una nueva forma de obtener ingresos sostenibles.
En colaboración con el Instituto Peabiru, Dow
ha ampliado el alcance del Proyecto Ybá –Conservación que se transforma para incluir
la meliponicultura a través de la creación deabejas sin aguijón. Lanzado en 2021, el Proyecto
Ybá ha empoderado a una comunidad en la
Amazonía cerca de nuestras operaciones en
Breu Branco, Pará, Brasil, mediante el desarrollode una cooperativa local que venderá productos
bioactivos renovables del área de conservación dela selva tropical de Dow. El objetivo es contribuir
a aumentar los ingresos de la comunidad y las
familias, mientras se conserva la selva tropical.
Los miembros de la comunidad Vila Mamorana,compuesta principalmente por mujeres negras ymorenas, fueron seleccionados para llevar a cabola extracción sostenible de semillas del bosque,incluidos los árboles de Andiroba.
“Con esta iniciativa, queremos contribuir aldesarrollo social de la comunidad a través dela producción de miel, con el fin de aumentar
los ingresos de estas familias y promover laconservación de la selva amazónica y los

DESEMPEÑO AMBIENTAL

servicios ecosistémicos de las abejas”, dijo Ana
Carolina Félix, directora de sostenibilidad de Dow
Consumer Solutions para las Américas.
“La intención es empoderar y empoderar ala comunidad de Vila Mamorana y permitir
ganancias alternativas sostenibles más alláde los cultivos de andiroba. La extracción debioactivos y ahora la meliponicultura son pilaresdel Proyecto Ybá.“
El proyecto también promueve la creación deun vivero de árboles con especies que, además
de aumentar la seguridad alimentaria de estasfamilias, son atractivas para las especies deabejas locales. Estos insectos son responsables
de la polinización del 70% de los principales
cultivos del bosque, como el açaí y el cacao.
Además, la iniciativa incluye capacitación en
biología, comportamiento y apicultura de lasabejas, educación ambiental y habilidades
empresariales para las mujeres que participan
en el proyecto.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 20

Avanzando en la economía circular
En Dow, estamos comprometidos a revertir el problema de los desechos plásticos y satisfacer las crecientes demandas de los clientes de tuberías mássostenibles y circulares a través de nuestra experiencia en ciencia de materiales y nuestras inversiones en innovaciones y asociaciones circulares, desde el
diseño para el reciclaje temprano en la vida de un producto hasta la creación de ecosistemas de materiales que ayudarán a transformar los desechos plásticos
en un recurso valioso que se puede utilizar para crear nuevos productos.
NUESTRO ENFOQUE
En 2022, anunciamos que aceleraremos
los objetivos de sostenibilidad establecidos
por la compañía en 2020, ampliando
nuestro objetivo de Detener el Desperdicioa un nuevo objetivo de Transformar elDesperdicio. Este nuevo objetivo tienecomo objetivo transformar los residuos
plásticos y otras formas de materias
primas alternativas para comercializar
3 millones de toneladas métricas desoluciones circulares y renovables para
2030. Para lograr nuestro objetivo, estamos
colaborando con otros socios a lo largo
de las cadenas de valor para construir
ecosistemas de materiales que puedan
recolectar, reutilizar o reciclar desechos
plásticos. Esto, a su vez, permitirá a Dow
devolver más residuos plásticos al sistema
circular y aumentar la producción desoluciones circulares bajas en carbono.
Nuestro objetivo de Transformar
Residuos amplía y eleva el enfoque deDow de apoyar la reducción de fugas dedesechos plásticos al medio ambientey desde el diseño para el reciclaje hasta
la transformación continua de nuestra
franquicia de plásticos.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Transformar los residuos
Para 2030, Dow transformará los residuos plásticos y otras formas de materias
primas alternativas para comercializar 3 millones de toneladas métricas desoluciones circulares y renovables al año.
NUESTRO ENFOQUE
Construyendo un ecosistema de materiales
Reciclaje
Mecánico

Reciclaje
Avanzado

Materiales deBase Biológica

Permitir la transformación de residuos a
través de asociaciones multidimensionales
en la cadena de valor.
1

Cerrar el Ciclo
Diseño para la reciclabilidad
Para 2035, Dow cerrará el círculo
permitiendo que el 100% de las aplicaciones
de embalaje que vendemos sean reciclableso reutilizables.1

A Dow está mejorando continuamente la medición de sus métricas de Closing the Loop y Waste Transformation. Estas métricas, y especialmente el cierre del ciclo, se encuentran
en las primeras etapas de su madurez dentro del Dow y en toda la industria en general. La métrica Loop Close se basa en datos de investigación de mercado secundarios y un
conjunto de supuestos internos que estiman la distribución regional de las aplicaciones de embalaje, el tamaño del mercado de polietil eno de cada aplicación y el cumplimientode las pautas regionales de reciclabilidad. Aunque el polietileno por sí solo es reciclable, a menudo es incorporado por nuestros clientes en estructuras multimateriales que pueden
no ser reciclables. Es por eso que estamos comprometidos a ayudar a nuestros clientes y propietarios de marcas a rediseñar y crear soluciones de empaque que sean de alto
rendimiento y reciclables. La metodología de Dow considera que una aplicación está “habilitada” para ser reciclable en base al desarrollo de productos de polietileno de Dow
Packaging and Specialty Plastics Y el anuncio público o la comercialización de un nuevo formato de empaque (con o sin la participación de Dow). La métrica Loop Close considera
el polietileno de la industria global y no tiene en cuenta otros materiales vendidos para embalaje por Dow u otros participantes de la industria.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 21

ACELERANDO NUESTRA
HOJA DE RUTA PARA
TRANSFORMARRESIDUOS
Para apoyar nuestro objetivo
ampliado y aumentar la
responsabilidad y la tomade decisiones acertadas en
torno a la transformaciónde nuestra franquicia deplásticos, hemos formado
una nueva plataforma
de negocios, Soluciones
Circulares y Renovables(C&RS), alineada con
nuestro segmento operativode Embajale y Plásticos
Especiales. Existe una
demanda sustancial
de plásticos recicladosy, a través de C&RS,
continuaremos colaborando
en toda la cadena de valor
para mejorar las tasas dereciclaje. Esto, a su vez,
permitirá a Dow aumentar
la producción de soluciones
circulares y bajas en
carbono y ayudar a nuestros
clientes en todo el mundopara alcanzar sus objetivos
de sostenibilidad.

2030: Un Camino Claro hacia un Crecimiento Rentable

3MM
3MM
Toneladas
metricmétricas
tons

Hoje
Today

2025

2030

Colaborar e invertir en toda la cadena de valor del reciclaje deplásticos para permitir ecosistemas de materiales circulares

Fabricantes
Plastic
de Materiales
Material
Plásticos
Makers

Upstream
circular o bioderivado• Production with circular or• Incorporación de resina reciclada
bio-derived feedstocks• recycled
Innovaciónresinen aditivos• Incorporation of• Soporte para la Responsabilidad• Innovation in additives
Extendida del Productor (EPR)• Support for Extended Producer
Responsibility(EPR)
Midstream• Diseño para la reutilización y reciclabilidad

Midstream• Innovación en aditivos• Design for reuse andpoyo a la conservación y valorando
recyclability • A
la biodiversidad• Innovation in additives
Convertidores• Support for conserving and
Plastic
Downstreamde plásticoenhancing biodiversity
Converters

Sorters
Classific
adores• Colecta

Collectors
Colectores

Product deEmpresas
productos
Companies
Consumidores
Consumers

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Upstream• Producción con materias primas

Materias primas
Feedstocks

Reprocessors
Reprocesadores Mechanical Recycling[PCR
polyolefin
elastomers (POEs)]
Reciclaje
Mecánico
Recycling Mechanical[PCR
polyolefin
elastomers(POEs)]
Recycling(Pyrolysisoil)
PCR polyolefin
elastomers(POEs).
 Advanced
Advanced
Recycling(Pyrolysis
Recilaje Avanzado(Pyrolysisoil) oil) Bio-Based
Bio-Based Other
SolutionsBase Biológica
 Other Solutions

Downstream • Clasificación• Collection• Reciclaje• Sortation• Mercados de materiales reciclados• Recycling• Apoyo al Principio de Responsabilidad• Markets for recycledmaterials
Ampliadadel Productor (REP)• Support for EPR

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 22

NUESTRAS ACCIONES – TRANSFORMAR LOS RESIDUOS
Al invertir en ecosistemas industriales para recoger, reutilizar o reciclar residuos y producir materias primas recicladas o renovables, estamos contribuyendo aabordar el problema de los residuos plásticos y satisfacer las crecientes demandas de los clientes de productos más sostenibles y circulares.
RECICLAJE MECÁNICO

RECICLAJE AVANZADO

En respuesta a la creciente demanda de losconsumidores y las pautas gubernamentales, lamayoría de los principales propietarios de marcas
que trabajan con Dow han establecido objetivospara incluir al menos un 30% de contenido
reciclado postconsumo (PCR) en sus productos oenvases para 2030. Los estamos ayudando a lograr
estos objetivos y satisfacer la fuerte demanda deproductos basados en PCR, incluidas las películasde contracción y estiramiento para envases,
envases de detergente, bolsas de envío de alta
resistencia e incluso césped artificial.

Estamos en camino de lanzar el primer polímero
de reciclaje avanzado de Dow en 2023, una
inversión en tecnologías avanzadas de reciclaje,en las que los residuos plásticos de uso mixto
que de otro modo se incinerarían o depositarían
en vertederos se descomponen en sus elementos
básicos y se vuelven a polimerizar en equivalentede plástico virgen.

Acciones 2022
Nuestra línea global de resinas plásticas recicladas
mecánicamente, con la marca REVOLOOP™
Recycled Plastics Resins, ofrece una familia deproductos que se pueden utilizar en aplicaciones deenvases de plástico flexibles o rígidos y es nuestro
primer producto de PCR que incorpora hasta un 70%
de plástico reciclado. Para 2022, comercializaremos
12 tipos de productos de resina REVOLOOP™,
con aplicaciones que van desde botellas rígidas ycontracción de pegamento hasta bolsas de comercio
electrónico y envases protectores, así como otras
ofertas de mercado en todo el mundo.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Acciones 2022
• Anunciamos el acuerdo con Mura Technology
construir varias instalaciones de reciclajeavanzadas a escala mundial en los Estados Unidos
y Europa, sumando colectivamente hasta 600
kilotones (KT) de capacidad anual para 2030.
• Invertir para construir la mayor instalaciónde reciclaje híbrido de Francia, gestionada
por Valoregen, hasta 2025. El sitio reunirálos últimos procesos de reciclaje mecánico
y reciclaje avanzado en un solo lugar, lo queaumentará la eficiencia energética al permitir
un mayor rendimiento.

MATERIAL DE BASE BIOLÓGICA
Los materiales de origen biológico se producen apartir de materias primas renovables, ofrecen unrendimiento comparable al de los materiales norenovables y pueden reducir la huella de carbono.

Acciones 2022
• Lanzó ENGAGE™ REN, una extensión demarca innovadora y más sustentable de la gama
ENGAGE™ de POE de alto rendimiento, ycomercializó el elastómero de la marca Crocs
en su material Croslite™. CCrocs es la primera
empresa en utilizar nuestros materiales de basebiológica en su proceso de fabricación, quetienen un impacto de CO2 aún menor que elmaterial actual de Crocs, Croslite™, y brindan
una opción más sustentable para los clientesde Crocs. ENGAGE™ REN está habilitado
por nuestra tecnología ECOLIBRIUM™, que
ofrece una alternativa viable a los petroquímicos
vírgenes, utilizando desechos y subproductos deorigen biológico de origen responsable, como
el aceite de cocina usado, y convirtiéndolos enmaterias primas de menor costo.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 23

NUESTRAS ACCIONES – CERRANDO EL CÍRCULO
Para apoyar y colaborar con nuestros socios y clientes de la cadena de valor, estamos alineando nuestros programas de innovación y desarrollo de aplicaciones
para hacer que nuestros productos estén listos para ser reciclables desde cero o para permitir la circularidad en los productos y procesos de nuestros clientes. El
diseño de la circularidad a nivel molecular amplía las posibilidades de reciclaje en una Variedad de aplicaciones y, en última instancia, reduce el impacto ambiental
de los productos de nuestros clientes. Para 2022, hicimos posible que el 87% de las aplicaciones de embalaje que vendemos sean reciclables o reutilizables.
AYUDAR A LOS CLIENTES A DESARROLLAR DISEÑOS PARA EL RECICLAJE
La cartera única de productos de Dow, como el modificador de polímero RETIN™, la resina de polietileno ELITE™ AT mejorada, las resinas de polietileno
INNATE™ y otros, está impulsando la transición hacia el reciclaje. En 2022, rastreamos la transición a la reciclabilidad de 22 aplicaciones de empaque ennuestra industria que anteriormente se consideraban no reciclables. A continuación se presentan ejemplos de cómo estamos ayudando a nuestros clientes
globales a diseñar para el reciclaje:
ÁSIA-PACÍFICO: Habilitación deenvases reciclables para compras
en línea

EUROPA: Reciclaje de bolsas
de alimento para mascotas con
MDO- PE

Desafío: El embalaje común de comercio
electrónico consiste en cajas como elembalaje exterior, con bolsas de aireo plástico de burbujas de múltiples
materiales que son difíciles de reciclar,
utilizados para proteger y estabilizar losartículos durante la entrega.

Desafío: La tecnología de guía dedirección de la máquina (MDO) es clave
para crear películas de alto rendimiento
con el grosor más delgado. Sin embargo,mantener la eficiencia de producción delenvase y sus cualidades finales utilizando
un solo material para permitir el reciclaje,es un desafío, especialmente en formatos
amplios como el envasado de alimentos
para mascotas.

Solución: Desarrollada por Procter& Gamble y habilitada por las resinas
de PE de alto rendimiento de Dow, lainnovación en el envasado de cápsulas deaire presenta una estructura de materialúnica que es reciclable, al tiempo que
ofrece beneficios como un 40% menosde material, un diseño fácil de abrir y uncolchón de aire único para la protección
contra impactos durante la entrega.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Solución: A través de innovaciones
en tecnología, resinas y maquinaria,
trabajamos con los principales fabricantesde máquinas W&H y B&B para desarrollar
un envasado de alimentos para mascotas
reciclable de gran formato utiliandos
nuestras resinas ELITE, INNATETM y
AFFINITYTM de alto rendimiento, junto
con selladores, combinados con las
tecnologías de manquinaria de vanguardia
de nuestros socios.

AMÉRICA LATINA: Mantener elcafé fresco y el embalaje reciclable
Desafío: El uso común de estructuras
multimateriales en el envasado de café,
utilizado para mantenerlo fresco, a
menudo hace que estos envases nosean reciclables.
Solución: Trabajamos en estrecha
colaboración con un proveedor deequipos de envasado, productor depelículas y propietario de una marcade café en Colombia para ofrecer
una estructura de película reciclable
compuesta de 95% de PE, utilizando
nuestros plastómeros de poliolefina
AFFINITY™ y resinas de polietileno
mejoradas ELITE ATTM para proporcionar
una barrera al vapor de agua y rigidez.

ESTADOS UNIDOS & CANADÁ:Innovando en envases reciclables
para barras de chocolate, galletas yenvases de papel tisú
Desafío: El embalaje horizontal con
carcasa de flujo de alta velocidad
requiere películas de embalaje con altarigidez y excelente capacidad de sellado(sellado), pero a menudo está hecho de
una combinación de materiales flexibles
no reciclables.
Solución: Trabajando en estrecha
colaboración con fabricantes de equipos
y socios de impresión líderes en laindustria, utilizamos resinas de polietileno
mejoradas ELITE™, resinas de embalajede precisión INNATE™ y tecnologíasde poliolefinas plastómeras AFFINITY™
para demostrar que la transición a
una estructura de recinto de flujo de
PE totalmente reciclable no requiere
modificación de las líneas de envasado
ni reducción de la productividad.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 24

Desarrollo de materiales
más seguros
NUESTRO ENFOQUE
Con una cartera de más de 12,000 productos que atienden aaproximadamente 10,000 clientes, sabemos que la forma en que
fabricamos, distribuimos y permitimos el uso y la eliminación
adecuados de nuestros productos puede tener un impacto
significativo y relevante en el medio ambiente. Nuestra visión es unfuturo en el que cada material que traemos al mercado sea sostenible
para nuestra gente y nuestro planeta.planeta.
Más información: Blueprint for Product Safety
ACCIONES 2022
En Dow, la creación de materiales más seguros es un viaje continuo
que es posible gracias a la innovación, el diseño y las tecnologías
más predictivas. En 2022:• Hemos recibido reconocimiento por innovaciones, muchas deellos con perfiles de salud y seguridad mejorados. En 2022, Dow
recibió ocho premios Edison, seis premios R&D 100 de R&D Magazine
y tres premios BIG Innovation del Business Intelligence Group.
• Utilizamos tecnologías digitales para predecir alternativas
más seguras. En 2022, Dow y CAS, una división de la American
Chemical Society, colaboraron para desarrollar Smart Search, una
herramienta de inteligencia artificial nominada al Premio Edison
que puede ayudar a nuestro equipo de investigación y desarrolloa refinar las búsquedas de nuevas sustancias por propiedades,
incluidas las calificaciones de riesgo.
• Hemos avanzado en nuestro plan de acción para Materiales
más seguros, delineando y lanzando acciones comerciales para la
mejora continua.
• Llevamos a cabo de manera proactiva más de 50 evaluaciones
de riesgos comerciales, evaluando exhaustivamente nuevas
innovaciones, materias primas y / o aplicaciones contra el riesgo, e
implementamos medidas adecuadas de gestión de riesgos cuando
sea necesario.
DESEMPEÑO AMBIENTAL

Química Abierta y Transparente:
Acción en nuestra hoja de ruta para másmateriales Seguros
En 2022, identificamos tres vías de trabajo para ayudarnos a avanzar ennuestra hoja de ruta para desarrollar materiales más seguros. Estas formas detrabajar son:
• Categorización de nuestra cartera, que se basará en nuestro historial degestión de riesgos sólida y categorización actual del riesgo del producto.
• Priorización de sustancias de interés, que implica acciones
estratégicas en nuestro negocio para abordar todas las partes del ciclode vida del producto.
• Desarrollo de una química de próxima generación más segura, que se
centra en aumentar la integración de herramientas de toxicología predictiva
en la etapa inicial de investigación y desarrollo.

Innovación:
Desarrollo de productos de belleza biodegradables
En 2022, el polímero MaizeCare™ Clarity de Dow fue reconocido con dos
prestigiosos premios a la innovación: un premio R&D 100 y un premio BIG
Sustainability Product of the Year. Este polímero biodegradable, derivadodel almidón de maíz, ofrece retención de rizos al peinar el cabello y luego sedescompone fácilmente cuando se lava. El polímero es un ejemplo de la creciente
cartera de productos bioderivados y biodegradables de Dow que satisfacen las
demandas de los consumidores de productos asequibles que sean seguros paralos seres humanos y el medio ambiente sin comprometer el rendimiento.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 25

Expandiendo nuestro impacto a través de nuestros objetivos
Sostenibilidad para 2025
Nuestros Objetivos de Sostenibilidad a 10 años buscan permitir la transición hacia un planeta y una sociedad sostenibles para 2025 a través de la ciencia,
la innovación y la colaboración. Un elemento común en nuestros siete Objetivos de Sostenibilidad 2025 es nuestro enfoque en encontrar soluciones
colaborativas que conduzcan a un cambio transformador y formas más sostenibles de realizar negocios.
PROGRESO HACIA NUESTROS OBJETIVOS PARA 2025: CREAR VALOR PARA DOW Y MÁS ALLÁLanzados en 2015, nuestros Objetivos de Sostenibilidad 2025 son la tercera
generación de objetivos de sostenibilidad y son importantes impulsores para
integrar prácticas sostenibles en nuestras actividades comerciales diarias.
Alineados con los United Nations Sustainable Development Goals (2022
PROGRESS REPORT), nuestros Objetivos 2025 sientan las bases para que
Dow asuma roles de liderazgo en nuestra industria en relación con nuestras
prioridades de Protección del Clima, Economía Circular y Materiales Más
Seguros.
Estamos orgullosos del progreso que hemos logrado con nuestros Objetivos
2025, que incluyen:
Conquista de dos objetivos: liderar el Blueprint (proyecto modelo) y ofrecer
innovaciones transformadoras, antes de la fecha límite. Integramos los procesos
y aprendizajes de su implementación en nuestras prácticas comerciales diarias.
Por ejemplo, cuando lanzamos nuestro Objetivo de Ofrecer Innovaciones
Transformadoras en 2015, nos enfocamos en aumentar el impacto positivo netode nuestros productos, basándonos en el conocimiento de dónde provienen
nuestras materias primas y energía, los diseños de nuestros procesos, cómo
nuestros clientes utilizan nuestros productos y cómo son tratados al final de su
vida útil.
Hoy en día, nuestro negocio ha pasado de utilizar el Índice de Química Sostenible

DESEMPEÑO AMBIENTAL

desarrollado por Dow para realizar un seguimiento del progreso en nuestros
objetivos a la Evaluación de Sostenibilidad de la Cartera de Innovación de Dow,que es una herramienta basada en la ciencia, orientada al futuro y centrada enel cliente que nos ayuda a evaluar nuestra cartera de productos e incorporarla sostenibilidad en nuestras decisiones comerciales clave. Además, nuestro
negocio ahora establece sus propios objetivos de sostenibilidad específicos dela industria y realiza un seguimiento del progreso de los resultados.
• Aprovechar los aprendizajes y las herramientas desarrolladas a partir denuestros objetivos para informar las estrategias de próxima generación,
incluido nuestro objetivo de transformar los residuos y el desarrollo de nuestras
estrategias de biodiversidad y materiales más seguros.
• Aumentando nuestro impacto al compartir públicamente nuestros hallazgos.
Los ejemplos incluyen la herramienta ESII desarrollada a través de nuestro
Objetivo de valoración de la naturaleza y nuestro Blueprint Thinking Toolkit, asícomo nuestros proyectos de colaboración sobre temas como materiales másseguros, agua y naturaleza.
• Centro de atención en la excelencia operativa continua a través denuestros cuatro índices de operaciones líderes en el mundo: eventos noplanificados, gestión ambiental, salud total de los trabajadores y gestióndel transporte.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 26

Aspectos destacados 2022

2022 Acciones y Progreso

Metas Sustentabilidad 2025

Información adicional sobre nuestros Objetivos de Sostenibilidad 2022 puede ser encontrado aqui.

OFRECERINNOVACION
ES TRANSFORMA
DORAS

LIDERAR EL
BLUEPRINTPROMOVER
LA ECONOMÍA
CIRCULARVALORAR LA
NATURALEZA

MATERIALES
SEGUROSPARA
UN PLANETASUSTENTABLE

PARTICIPA
R PARA EL
IMPACTO:COMUNIDADES,
EMPLEADOS
CLIENTESLIDER DEPERFORMANCE EN
LA OPERACIÓN

Integrar soluciones
de políticas públicas,
ciencia y tecnología
e innovación en lacadena de valor para
desarrollar modelossociales sostenibles

Ofrecer innovaciones
transformadores enquímica sostenible que
promuevan el bienestar
humanoOfreciendo soluciones
para cerrar los círculos
en mercados clave

Aplicando procesos
tomadores de decisiones
para completar proyectos que aumentan elvalor del negocio y son
mejores para los clientes
ecosistemas

Imaginando un futuro enel que cada material que
liberamos sea sostenible
para las personas ynuestro planeta

Aplicando la pasión y laexperiencia de nuestra
gente para promoverel bienestar de laspersonas y del planeta

Mantener un desempeño
de operaciones de clase
mundial en eficiencia
de recursos naturales,
Medio Ambiente, Saludy Seguridad.

• Logramos el objetivo
desarrollando una carterade proyectos sociales
sostenibles disponibles
publicamente en laeconomía baja en carbono,la festión de cuencas
hidrografícas, la seguridad
de los productos y lavaloración de la naturaleza
que reflejan nuestros
enfoques para promoveracciones más colaborativas.

• Logramos el
objetivo aumentando
signifcaticvamente
el impacto positivo netode nuestra cartea deproductos e integrando
evaluaciones de carteray objetivos específicosde sostenibilidad
empresarial en todo Dow.

• Implementamos cuatro
de seis proyectos
importantes con nuestro
objetivo de brindar
soluciones para cerrar el
círculo en mercados clave.

• Logramos casi el 77%
de nuestro objetivo
de lograr mil millonesde dólares en valor
actual neto a través deproyectos impulsados
por negocios que
valoran la naturalezapara 202.

• 50% hacia la meta
de implementar
10 alternativas
sustentables:• 52%2 de los empleadosde Dow participó
en actividades devoluntariado, lo que
contribuyó a mejorar
las calificaciones dela experiencia de losempleados.

• Nos acercamos a que
1.000 MW de nuestra
demanda energética
procederán de fuentes
renovables en 2022,
superando nuestro
objetivo de 750MW
para 2022.

• Invertimos en programas
impulsados por un
propósito como el Día
de Servicio de MLK,
#PullingOurWeight,
el Fondo ALL IN ERG
y el Voluntariado yParticipación Global
en ER.

• Logramos una graneficacia en la gestióndel transporte,
impulsada por un bajo
número de incidentes
de transporte, incluido
cero incidentes
importantes yprogramas dereducción de riesgos.

• Monitoreamos yactualizamos nuestrosproyectos para reflejar
las conversaciones enprogreso.

• Alineamos el 87% delportafolio de innovación
con resultados desustentabilidad.
• Recibimos ocho premios
Edison y seis premios R&D
100 en 2022.

• Seguimos compartiendonuestro Blueprint Thinking
Toolkit, un marco
disponible públicamentediseñado para guiar laacción colaborativa, a
través del Keystone
Policy Center.

• Nos asociamos con Mura
Technology para construir
la instalación de reciclajeavanzado más grande deEuropa, con una capacidad
de 120KT en Alemania.
• Se lanzó SILASTIC™
SST- 2650, la primera
solución de neumáticos
autosellantes de silicona
reciclable del mundo,en asociación con
Bridgestone.
• Nos asociamos con
Valoregen para construir lamayor planta de reciclaje
mecánico y avanzado
combinado, con una
capacidad de 70 KT,
en Francia.

- Obtuvimos un valor
presente neto de
USD$129MM en
2022, totalizando
USD$766MM desdeel lanzamiento delobjetivo.
• El 100% de los proyectosde capital han sido
evaluados en busca deposibles beneficios e
impactos en la naturaleza,el gua, el aire, el sueloy las oportunidadespara utilizar tecnologías
naturales diseñadas.

- Seleccionado
ROPAQUE™NT-2900
Polímero opaco y
SYNTEGRA™ YS
3000 como cuarta
y quinta alternativa
sostenible de Dow,
respectivamente.
• 80% hacia el objetivo
de desarrollar cinco
colaboraciones
para avanzar en laconversación sobre la
seguridad del producto .
- Seleccionado Beyond
Benign como la cuarta
colaboración de Dow,
asociándose para crearlos primeros premios
Green Chemistry
Education ChallengeAwards1

Los proyectos que califican para el objetivo de Valoración de la Naturaleza deben demostrar una mejora significativa en uno o más de los siguientes criterios sin compromisos significativos:– Mitigación/adaptación al cambio climático y mejora de la calidad del aire, como reducción de emisiones de Alcance 1, 2 o 3, emisiones de NOx, emisiones de COV y compuestos prioritarios.
– Uso sostenible y protección del agua (cantidad y calidad), como reducir la demanda en cuencas fluviales con escasez de agua, mejorar la circularidad del agua y reducir las emisiones de compuestos prioritarios al agua.
– Uso sostenible y protección de la tierra, como uso preservado o restaurado de la tierra, desarrollo de áreas verdes en lugar de áreas industriales, regulación de la erosión o reducción del uso total de la tierra o generación de desechos sólidos.
– Biodiversidad, como la salud general de los servicios ecosistémicos clave o la reducción del consumo de materias primas.
2
Representa el porcentaje de quienes respondieron a la encuesta Voice de empleados 2022.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 27

Avances hacia nuestro objetivo de promover la economía circular
A través de nuestro objetivo de promover la economía circular, estamos colaborando para proporcionar soluciones de economía circular centrándonos
en materiales circulares, tecnologías y ecosistemas de cadena de valor. Para 2022, hemos implementado cuatro de los seis proyectos principales
con nuestro objetivo de ofrecer soluciones para cerrar ciclos de recursos en mercados clave. Estos incluyen RENUVA Mattress Recycling, el reciclajeavanzado de Mura™, el reciclaje mecánico de Valoregen y nuestra inversión en Mr. Green Africa.
A continuación se presentan los indicadores que utilizamos para definir lo que es a la vez circular y un proyecto importante para este Objetivo deSostenibilidad 2025:
CRITERIOSDE DISEÑO
POTENCIA
LMENTE GRANDEY CIRCULAR

Permite el uso dematerias primas
circulares

Permite la recuperaciónde materiales.

Sin impactos adversos
contra otras métricas

Se alinea con modelos denegocios sustentables&

Mejora la circularidad dela cadena de valor

Tecnología y proceso
escalables&

CIRCULAR

Camino de la cadena devalor hacia la escala

GRANDE&

Innovación: Apoyar a los recicladores para aumentar las resinas
PCR de alta calidad
Para garantizar resinas plásticas PCR de alta calidad, los plásticos reciclados deben limpiarse. Optimizar este
proceso puede ser un desafío, especialmente la eliminación de contaminantes y la separación adecuada demateriales como etiquetas, así como el control de la espuma durante los pasos de lavado necesarios.
Dow ha desarrollado una innovadora tecnología de lavado llamada EVOWASH™. EVOWASH™ es una línea dedetergentes y antiespumantes biodegradables de grado industrial diseñada para maximizar la eliminación deadhesivos, mejorar la calidad óptica de las resinas plásticas y reducir la generación de espuma en el reciclaje
mecánico de PET, HDPE, LDPE y PP. Debido a que los detergentes EVOWASH™ son biodegradables y generanpoca espuma, tampoco tienen ningún impacto en el agua de descarga. La tecnología es un ejemplo de cómo
Dow está utilizando su experiencia en ciencia de materiales para ayudar a acelerar la transición global hacia una
economía circular para los plásticos.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 28

SALUD Y SEGURIDADNUESTRO ENFOQUE

Promover una cultura de seguridad, salud ybienestar de los empleados
La seguridad y el bienestar de nuestra gente, ya sean empleados ocontratistas, es nuestra primera y más alta prioridad, y nuestro objetivo
es que todos regresen a casa ilesos cada día. Creemos que una empresamás segura es una empresa más confiable, y una empresa más confiable
atenderá mejor las necesidades de nuestros grupos de interés, incluidos
nuestros clientes y las comunidades donde operamos.
Para garantizar la seguridad de los trabajadores, Dow utiliza un sistema
integral integrado de gestión de disciplina operativa, que incluye políticas,
requisitos, procesos, mejores prácticas y procedimientos que impulsan la
implementación y el cumplimiento de nuestros estándares ambientales,de salud y seguridad (EH&S), calidad y operaciones, y estándares
externos relacionados.

A través de este sistema, establecemos las expectativas fundamentales deevaluación y mitigación de riesgos alineadas con el Programa de Cuidado
Responsable. También estamos fortaleciendo la disciplina operativa
mediante la utilización de soluciones digitales y tecnológicas en nuestras
operaciones de fabricación para mejorar aún más la seguridad.
Los programas de Dow también incluyen un sólido sistema de saludocupacional (OH) que apoya a los empleados en los sitios, funciones y
negocios de nuestra empresa en todo el mundo al proporcionar información,
recursos y asesoramiento sobre oportunidades y problemas relacionados
con la salud que afectan el trabajo, incluidas situaciones agudas de salud
pública como la respuesta a pandemias.

Dow exige que todos los líderes implementen y utilicen los programas de salud y seguridad de la empresa para.

Identificar, evaluar, eliminaro mitigar riesgos

SALUD Y SEGURIDAD

Prevenir actos ycondiciones inseguros

Mantener la salud y elbienestar y apoyar a lostrabajadores en su camino
hacia la mejora de la salud

Promover la comunicación
sobre temas de salud
y seguridad

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 30

NUESTRAS ACCIONES

2022 – Un año de logros en Seguridad

50

Digitalización-Avanzando en la Seguridad en el Medio
Ambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad (EHS&S)

50 Años de Mejor
Desempeño sin
Accidentes fatales

977
Días sin accidentes fatales al
2 de diciembre de 2022

3
Años sin accidentes fatales
al 30 de marzo de 2023

SALUD Y SEGURIDAD

Los drones y los rastreadoresde tuberías ayudan con las
inspecciones del sitio. Utilizando
avances tecnológicos similares en2022 se impidieron más de 1.600
entradas a espacios confinados.

La tecnología de impresión 3D ofrece soluciones derepuestos para equipos críticos con menores costos,alta calidad y más rapidez, mejorando la confiabilidad yla seguridad. Por ejemplo, se utilizó la impresión 3D paracrear barandillas para ventiladores, que protegen alas personas del contacto con piezas móviles, superficies
calientes y componentes energizados.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 31

Salud y bienestar a través de Total Worker Health
En línea con nuestros Objetivos de Sostenibilidad para 2025, el índice Total Worker Health (TWH) de Dow evalúa una puntuación compuesta por tres
elementos estratégicos: Ambiente de trabajo saludable, Personas saludables y Cultura saludable. Continuamos progresando y superando nuestros objetivos
internos en 2022, manteniéndonos en camino de lograr una puntuación del 100% para 2025. Para obtener más información, consulte GRI 403: Occupational
Health & Safety (2022 PROGRESS REPORT).

Dow lanza su portalde bienestar
El Portal de Bienestar de Dow
se lanzó oficialmente para losempleados en 2022. El portal,
alojado en una aplicación deteléfono móvil, ofrece una variedad
de recursos orientados a apoyar elbienestar de nuestros empleados:emocional, financiero, mental,
físico y social. Los “campeonesdel bienestar” se ofrecieron comovoluntarios para crear conciencia,
aumentar la participación y defenderlos beneficios del uso del portal.
Se comprometen a seguir
haciéndolo en 2023.

SALUD Y SEGURIDAD

+65%

32%

de los empleados de Dow
inscritos en el primer año
de lanzamiento

de los usuarios de la aplicación
informaron mayores niveles deenergía durante el sueño ymejor dieta+25.000

33%

empleados de todo el mundoutilizó el Portal de Bienestar de
Dow en 2022

de los usuarios de la aplicación
informaron sentir una mayor
productividad en el trabajo y fuera
de él

68%

26%

de los usuarios de la aplicación
informó que hacía más ejerciciode usuarios de aplicaciones
informó una reducción en losniveles de estrés

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 32

AMBIENTE DE TRABAJO SALUDABLE: REDUCCIÓN DE RIESGOS
La reducción de los riesgos de salud de alta prioridad (P1) es una delas cuatro métricas dentro del índice TWH. Por ejemplo, evaluamos
rutinariamente nuestros lugares de trabajo para identificar formas dereducirlos: exposición potencial a productos químicos, niveles elevados
de ruido y factores estresantes ergonómicos. En 2022, hubo nuevos
avances en la reducción de dichos riesgos. Estos son algunos ejemplos:• El La función Integrated Supply Chain realizó inversiones para instalar
un sistema robótico y una cinta transportadora de rechazo de bolsas en
Plaquemine, Louisiana, lo que resultó en un aumento de la producción, ahorrode costos, eliminación de riesgos ergonómicos y aumento de la eficiencia deltrabajo en casi un 25%.

• Se instaló un sistema de drenaje cerrado para 42 bombas en el sitio deTarragona en España, lo que eliminó la exposición potencial al benceno y
al butadieno.
CULTURA SALUDABLE: SEGUIMIENTO DE NUESTRO PROGRESO
Desde que comenzamos a rastrear nuestro progreso en 2015, nuestro
desempeño en comparación con las métricas de cultura saludable ha mejoradocada año, superando nuestro objetivo para 2025. Los lugares de trabajo, desdelas oficinas hasta las plantas, realizan anualmente una autoevaluación de sus
esfuerzos para mantener o mejorar la salud de los empleados a través de una
encuesta de cultura saludable. Para 2022, 105 unidades habían recibido una
calificación de oro o platino.

• Nuestra planta de etoxilatos en Saint Charles, Louisiana, redujo la exposición
al ruido durante el turno de trabajo por debajo del límite de exposición
ocupacional después de implementar amortiguadores en las salidas deventilación de los vagones de ferrocarril.

Nuestros sitios de EE. UU. han comenzado a poner a prueba la Red deCampeones del Bienestar para promover el Portal de Bienestar y mejorar la
aceptación y el compromiso en la región. Más de 400 personas se ofrecieron
como voluntarias para ser campeones.

• Nuestro negocio Consumer Solutions implementó un nuevo sistema deventilación de carga de materia prima con menor ruido, lo que redujo
significativamente la exposición al ruido durante el turno de trabajo ennuestro sitio en Campinas, Brasil.

Nuestros objetivos generales para el Portal de Bienestar en 2022 eran que almenos el 50% de los empleados elegibles se hubieran inscrito antes de fin de
año y que la participación en el portal fuera del 60% o más.

Entradas globales para finales de 2022: 62.5%

Compromiso promedio en el 4Q de 2022: 73.3%

80%

62.5%Actualmente
Currently enrolled
62.5%
inscriptos

80%

60%

60%

40%

40%

20%

0

20%

Percent
enrolled
Porcentaje
matriculado
Total elegible
a fineligible
de mesMonth-end
total
Total de suscriptoresMonth-end
total enrolled
20222022
Oct.
Out.

SALUD Y SEGURIDAD

20222022
Nov.
Nov.

2022
Dec.
Dic.
2022

0

Global

AP

EMEAI

LA

U.S. && Canadá
CanadaEU.A.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 33

INCLUSIÓN, DIVERSIDAD & EQUIDAD

Avanzando en nuestro enfoque en la inclusión,la diversidad y la equidad
En Dow, estamos comprometidos a promover la inclusión, la diversidad y la equidad (ID&E) para todos. Nuestro crecimiento y éxito a largo plazo en losnegocios solo es posible con un equipo diverso y una cultura inclusiva en la que todos puedan crecer y prosperar. Nuestra estrategia de ID&E, todo en 2025,
se centra en liderar con inclusión, intensificar nuestro enfoque en la diversidad e incorporar la equidad en nuestras prácticas, políticas y procesos para lograr
resultados transformadores para 2025.
NUESTRO ENFOQUE: LA ESTRATEGIA ID&E DE DOW

Cómo Estamos Haciéndolo:
Promoviendo la responsabilidad
y la alineación en todo Dow

Lo Que Estamos Haciendo Para Avanzar en ID&E

Compromiso Top-Down
Supervisión del Consejo de Administración ydel Equipo de Liderazgo
Chief Inclusion Officer
GOBERNANCIACLIENTES

Consejos de Inclusión: Consejo de Inclusióndel Presidente, Consejo de Inclusión de Altos
Líderes, Consejo Conjunto de Inclusión

REPUTACIÓN

Visión: Para 2025, Dow será un
líder mundial en la valoración de la
inclusión, la diversidad de la fuerza
laboral y la equidad para todos.

Institucionalizar una
cultura ALL INCLUSIVE
Y prácticas equitativas

Establecer una
posición de liderazgo
y ser reconocido
como el mejor lugarpara trabajar

Red Ambiental, Social y de Gobierno (ESG)
Junta Fundadora de Dow

COMUNIDAD

Impactar positivamente enla experiencia del cliente

Fortalecer las
comunidades donde
vivimos, trabajamos yhacemos negocios.



Métricas de inclusión incluidas en nuestro
programa de Premios Anuales al Desempeño
para aproximadamente 3000 líderes de personas
y líderes senior.



La encuesta anual a los empleados incluye
preguntas de ID&E para realizar un seguimiento
e impulsar el progreso.



ERGs – Grupos de voluntariosEl equipo de Dow está comprometido ycapacitado para promover la inclusión en
todo el mundo.

PROVEEDORESTALENTO

Mejorar la diversidad yla capacidad de nuestra
fuerza laboral y garantizarque todos tengan las
mismas oportunidades deprosperar.

Alineación y Acción Bottom-Up

Ser un referente endiversidad de proveedores

LIDERAZGOSCultivar una cultura
ALL INclusive

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 35

Progreso 2022
La mejor participación en su clase en ERG (Grupos de afinidad
interna) El 57,3% de nuestros empleados participó en al menos 1 denuestros 10 ERGs.

Reconocidos externamente como líderes en ID&E
• Best Workplaces in Manufacturing & Production™ por
Great Place to Work e Fortune

ERGs impulsar el compromiso
Los participantes en los Grupos de Afinidad Interna (ERG) reportaron un
13% más de satisfacción general con Dow en comparación con los no
participantes•

Empresas que se preocupan por las Personas en 2022 por Great
Place to Work•

Máximo puntaje en el Disability Equality Index y reconocido comouno de los Mejores lugares para trabajar para la inclusión dela discapacidad”•#15 en la lista de las DiversityInc Top 50 Companies•

Nominado como uno de los “Best Places to Work for LGBTQ+
Equality” por Human Rights Campaign•#1 en la lista Top Companies for Executive Diversity Councils
da DiversityInc•

5 Estrellas de la Asociación Hispana en Responsabilidad•

Corporativa Índice de Inclusión Corporativa™ para Empleo
y Gobernanza

Representación mejorada de la diversidad de la fuerza laboral
La representación de las minorías étnicas en los Estados Unidos
aumentó al 27,5% en 2022, en comparación con el 26,0% en 2021. La
representación global de las mujeres aumentó al 29,5% en 2022, frente
al 28,9% en 2021, y aumentó la representación global de las mujeres enpuestos de liderazgo al 36,3% en 2022, frente al 35,3% en 2021.
Incremento de Gastos con Proveedores Certificados como Diversos
Superamos la meta de USD$245MM, alcanzando un gasto de alrededor~USD$275MM a nivel global y manteniendo el 84% de proveedores diversos.

Conozca a Nuestra Chief Inclusion Officer
En 2022, la Dra. Alveda Williams fue promovida como nuestra nueva Directora de Inclusión.
Una Ph.D. científica convertida en líder de recursos humanos, Williams pasó la primera década de su carrera como investigadora y lídertécnica en Dow. Mientras aún trabajaba en Investigación y Desarrollo (R&D), Williams creó el Simposio BEST (Building Engineering &Science Talent at Dow), que introduce el talento de doctorado minoritario subrepresentado a las carreras en investigación industrial.
En 2009, fue nombrada líder estratégica global de la función de relaciones universitarias de Dow. En reconocimiento a su pasión por las
personas y el desarrollo del talento, aceptó el cargo de Directora Asociada de Recursos Humanos en 2012.
Williams anteriormente se desempeñó como director corporativo de Inclusión. En este cargo, fue responsable de impulsar e
implementar la estrategia de inclusión global de la compañía e institucionalizar la inclusión en la experiencia general de los empleados.
Esto incluyó maximizar el compromiso de los grupos de afinidad internos, diversificar la red de proveedores de Dow y fomentar losesfuerzos que permiten una cultura de confianza.
Bajo el liderazgo de Williams, Dow avanzó indicadores clave de desempeño en inclusión y diversidad, subió al número 15 en la lista Top
50 de DiversityInc 2022 y fue nombrada por primera vez en la lista Great Place to Work y 100 BestCompanies to Work For de Fortune.
“Hemos progresado mucho, pero todavía tenemos más trabajo por hacer. Juntos, continuaremos construyendo sobre nuestros logros yaceleraremos nuestro progreso hacia un Dow más inclusivo, diverso y equitativo”, dijo Williams.

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 36

Demografía Global de la Fuerza de Trabajo1
LEADERSHIPLIDERAZGOBY GENDERPOR GÉNERO

TOTAL

NON-MANAGEMENTNO GERENCIAL

MANAGERSGERENTESDIRECTORSDIRECTORES

29.5%

28.9%

36.7%

33.8%

EUROPA,ORIENTE,EUROPE,MEDIOMIDDLE
EAST,ÁFRICAÍNDIA(EMEAI)(EMEAI)AFRICAAND EINDIALATIN
AMERICAAMÉRICA LATINA

71.8% 28.2%

72.1% 27.9%

67.8%

32.2%

68.6% 31.4%

59.8%

40.2%

71.9% 28.1%

72.6% 27.4%

62.9%

37.1%

60.7%

39.3%

U.S. &
E.UA. & CANADÁ
CANADA

64.0%

ASIA
ÁSIA-PACÍFICO
PACIFIC

Men

64.3%

36.0%

66.9%

35.7%

EXECUTIVESEJECUTIVOS

27.6%

74.3% 25.7%

33.1%
25.0%

100%

75.0%
67.3%
58.8%

69.2% 30.8%

32.7%
41.2%

Women

HombresMujeres

Demografía de la Fuerza de Trabajo en EEUU1LEADERSHIPLIDERAZGOPOR
RAZA/ETNIA
BY
RACE/
BYU.S.
GENDEREN EEUUETHNICITYTOTAL

NON-MANAGEMENTNO GERENCIAL

MANAGERSGERENTESDIRECTORSDIRECTORESEXECUTIVESEJECUTIVOS

27.5%

28.0%

22.9%

24.6%

34.6%

HISPANIC
OR LATINO

10.3%

10.5%

BLACK ORAFRICAN AMERICAN

59%

9.1%

9.3%

ASIAN

6.1%

TWO OR
MORE RACES

0.4%

13%

Al 31 de diciembre de 2022.

Under 30

0.1%
30-50

AUTOIDENTIFICACIÓN DE LA FUERZALABORAL DE EE. UU
MILITARES ACTIVOS / VETERANOSPERSONAS CON DISCAPACIDAD

5,7%
6,1%

Para más información y datos de Dow
Workforce (2022 PROGRESS REPORT).

13%

89%
0%

0%

0%

0%

7.7%
0%

0.7%

0.1%

15.4%

0%

0%

Over 50

IGUALDAD SALARIAL
Para garantizar que ofrecemos igual salario por igual trabajo, hemos realizado estudios globales de equidad salarial durante más de 25 años y hemos
informado públicamente nuestros resultados superiores a la marca durante los últimos cinco años. Nuestros estudios de equidad salarial comparan labrecha salarial en todos los componentes salariales entre géneros y minorías étnicas y no étnicas en los Estados Unidos. Esto incluye el salario basepromedio,1 el incentivo a corto plazo (ICP)2 y el incentivo a largo plazo (ILP)3 para todos4 los grupos mayoritarios y minoritarios, independientemente deltrabajo realizado. Además, priorizamos acciones específicas, incluida
Cantidad que ganan las
Que ganan las mujeresla evaluación. orientación y gobernanza completas y mejoradas deminorías étnicas
encomparación
con
nuestros programas, políticas y prácticas.
estadounidenses en
Para obtener más información sobre nuestro enfoque hacia
la igualdad salarial en Dow (2022 PROGRESS REPORT).
1
2

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

11%

51%

0.2%

1%

3.5%
8.5%

0.8%

0.4%
0.1%

49%

32%

29%

11.5%

12.0%

8.0%

1.6%

1.5%

NATIVE HAWAIIAN OR
OTHER PACIFIC ISLANDER

6.5%

67%

6.0%

29%

AMERICAN INDIAN
OR ALASKA NATIVE

1

58%

7.2%

El salario base se calcula como el salario base promedio.
STII es calculdao en base al promedio real del STI pago.

98¢
3
4

98¢ cada dólar que
ganan los hombres

97¢

comparación con cada dólar
que ganan las no minorías

El LTI se calcula en función del LTI real otorgado a los roles elegibles..
El género se evalúa a nivel mundial, excluyendo Alemania, y la minoría étnica seevalúa solo en los Estados Unidos.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 37

Maximizar elcompromiso a
través de gruposde afinidad
internos (ERG)

Sponsors - Ejecutivos de las ERGs
El compromiso de la dirección de Dow con nuestros ERG refleja la importancia de estas redes para nuestra empresa.
Los líderes de nivel ejecutivo actúan como patrocinadores activos y aliados sólidos, comprometidos con el avance delos objetivos de nuestros ERG.
A.N. Sreeram

Senior Vice President,
Research & Development,
and Chief Technology Officer

Desde la innovación hasta la
mejora de la experiencia delcliente, los ERG de Dow impulsan
acciones tanto dentro como fuera
de la empresa. Nuestros ERG
son una fuente de comunidad yconexión, al mismo tiempo que
amplifican el impacto al alinearse
con las prioridades estratégicasde la empresa, como el bienestar,las necesidades de talento, la
diversidad de proveedores ynuestra estrategia de crecimiento.

Fundado: 2000

10 ERGs
600+ Capítulos~22,000 Empleados
57.3%

Fundado: 2015

Fundado: 2018

Jim Fitterling

Rebecca Bentley

Fundado: 1999

Fundado: 2018

Chair and
Chief Executive Officer

Amy Wilson

General Counsel
and Corporate Secretary98%

Mauro Gregorio

En la Lista DiversityInc Top
Companies for Employee
Resource Groups Specialty

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

Fundado: 2019

Melanie Kalmar

Senior Vice President,
Operations, Manufacturingand Engineering

Fundado: 2000

#3

Business Vice President,
Feedstock & Commodities

John Sampson

Participación de la fuerza detrabajo Global
Participación de Liderazgo

Isam Shomaly

President, Performance
Materials & Coatings;
Latin America oversightFundado: 2000

Corporate Vice President,
Chief Information Officer
and Chief Digital Officer

Vice President of
Global Public Affairs

Jane Palmieri

President, Industrial
Intermediates & Infrastructure;
Asia Pacific oversightFundado: 2015

Howard Ungerleider

President andChief Financial Officer
Fundado: 1989

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 38

Atraer talento diverso
Al centrarnos en mejorar la representación en múltiples dimensiones de la diversidad, estamos cultivando un lugar de trabajo innovador impulsado por una amplia gama deexperiencias, ideas y conocimientos. Nuestros procesos de atracción, reclutamiento y selección de talento están diseñados para garantizar un proceso justo y atraer a las
mejores y más brillantes personas a Dow. A continuación se presentan ejemplos de programas y prácticas orientadas a atraer talento diverso.

Los estándares globales
en contratación inclusiva
generan resultados diversos
Las prácticas equitativas incluyen:• Divulgación de todas las posiciones abiertas• Lista diversa de candidatos para
puestos vacantes• Panel de entrevistas diverso parala contratación• Proceso de entrevista estructurada

Dow Diamond
Symposium 2022

El Dow Diamond Symposium ofrece a estudiantes
universitarios minoritarios en todo Estados Unidos
la oportunidad de conectarse con líderes de Dow yobtener asesoramiento profesional para sus carreras.
En 2022:El BEST Symposium presenta a científicos
doctorales y postdoctorales negros, hispanos
y nativos americanos carreras en investigación
industrial y oportunidades en Dow. En 2022:• 58 estudiantes• 30 participantes

93% de todas las posiciones abiertas se• 31 ofertas realizadas para prácticas y empleo atiempo completo• 20 ofertas de trabajo a tiempo completo hecho

78% listas de candidatos con diversidad• 26 estudiantes aceptaron las ofertas de trabajo –un aumento del – 40% en comparación con 2021

Resultados de 2022:
divulgaron internamente• Se aceptaron 15 ofertas laboralesde género;

79% listas de candidatos étnicamente
diversos en los EEUU

Dow se asocia con la campaña 35x30 del Manufacturing Institute

89% paneles de entrevistas con diversidad

Dow patrocinó y apoyó al Manufacturing Institute (MI) en el lanzamiento de la campaña 35x30, centrada en aumentar
el porcentaje de mujeres en la industria manufacturera del 29 % al 35 % para 2030. El programa está diseñado paracambiar las percepciones al involucrar personalmente a los estudiantes y profesores con Más de 1.000 mentoras
conectadas a universidades, colegios comunitarios, escuelas secundarias y escuelas secundarias. La campaña
35x30 también amplía la fuente de talento al apoyar a las mujeres durante sus estudios, creando una beca financiada
por exalumnos, administrada por un consejo de exalumnos y administrada por MI hasta 2025.

de género;

90% de paneles étnicamente diversos en los
EE. UU
98% de las entrevistas utilizaron el procesode entrevista estructurada

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 39

Apoyando a una fuerza laboral diversa
Buscamos proporcionar a Team Dow beneficios, políticas y programas flexibles e inclusivos que impulsen el compromiso y cultiven una experiencia positiva para los empleados.

Proporcionar flexibilidad a travésdel Design Your Day (DYD)

DYD alienta a los empleados y líderes
a colaborar en planes de trabajo que
permitan a los empleados y grupos detrabajo maximizar su productividad yequilibrar las necesidades personales,
mientras continúan colaborando
con colegas y cumpliendo con las
expectativas laborales.

Política de Licencia Parental

La política global de licencia parental
de Dow proporciona un mínimo de 16
semanas de licencia remunerada para
todos los padres: los que dan a luz, losque no dan a uz y a los que adoptan,
independientemente de su género.
Esta política les da a los padres igual
tiempo para ausentarse del trabajo ycrear vínculos con sus hijos.

Política de licencia para
cuidadores familiares

Voluntariado y ERG
Time- OffLa política de licencia para cuidadoresfamiliares proporciona a los empleados
hasta tres semanas de licencia
remunerada para cuidar
a miembros de la familia que estánenfermo o herido.

Dow ofrece 12 horas de licencia
remunerada anualmente paragarantizar que todos los miembrosdel Equipo Dow, ya sea que trabajen
en un sitio de producción, en una
oficina o en el campo, puedan
marcar una diferencia positiva
al ofrecerse como voluntarios e
involucrarse en uno de los Grupos
Internos en Dow Affinity (ERG).

La política de licencia parental de Dow me dio la oportunidad de estarallí para ver crecer a mi hija durante sus primeros cuatro meses devida. Mi líder fue muy comprensivo al permitirme utilizar todo elpermiso parental disponible. Esto me benefició personalmente ya queme dio tiempo para adaptarme a este gran cambio en mi vida sin tenerque preocuparme por el trabajo.
– Cody Ecker, Gerente de Instalaciones Corporativas, Costa do Golfo de los EEUU

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 40

Avanzando en ID&E en nuestras comunidades
Abogamos por una sociedad más inclusiva en las comunidades donde vivimos y trabajamos y estamos comprometidos a abordar la discriminación sistémica y las desigualdades ennuestra sociedad.
ACTUAR PARA PROMOVER LAEQUIDAD RACIAL Y LA JUSTICIA ATRAVÉS DE LAS DOW ACTS
Lanzado en 2020, Dow ACTs es nuestro
plan estratégico diseñado para abordar
el racismo sistémico y la desigualdad,
respaldado por un compromiso de $ 13
millones durante cinco años para ayudara acelerar el cambio. ACT significa
tres áreas de enfoque: Promoción,
Participación Comunitaria y nuestra
propia Cartera de Talentos.

El enfoque holístico de Dow para abordar el racismo sistémico y la desigualdad racial
ABOGACIACOMUNIDAD

TALENTO

Compromiso con políticas y legislación
antiracista.

Filantropía financiera y en especie.

Equidad incorporada en todas lasprácticas y políticas.

Consejo interno de justicia social para uncompromiso proactivo.
Participación activa y liderazgo
intelectual en alianzas externas yasociaciones estratégicas.
Fuerza laboral facultada para ejercer sus
derechos civiles.

Filantropia financeira e em espécie.
Foros sobre raza y racismo con
empleados, clientes, proveedores ymiembros de la comunidad.
Educación y apoyo para abordar las
disparidades en la contratación y eldesarrollo de talentos.

Mejor contratación, desarrollo y avancedel talento.
Enfoque intencional en la retención.
Capacitación obligatoria en liderazgo
sobre equidad e inclusión racial

Servicio comunitario y voluntariado.

Acelerar el cambio junto con nuestros ERG, aliados y socios
PROGRESOS Y ACCIONES 2022

ABOGACIACOMUNIDAD

TALENTOLos aspectos más destacados delprogreso de Dow ACT 2022 incluyen:Continuamos nuestra asociación con la
Iniciativa Nacional de Equidad Racial de laCongressional Black Caucus Foundation.

Apoyamos a la Dow Leadership
Academy en la costa del Golfo de EE.
UU. y a la Dow Treasure Academy
en Michigan para brindar capacitacióny liderazgo en ciencia, tecnología,
ingeniería y matemáticas (STEM) a
jóvenes subrepresentados.

Seguimos invirtiendo en Colegios y
Universidades Históricamente Negros(HBCU) para atraer, retener y desarrollar
estudiantes negros y desarrollar la carterade talentos STEM.

Lanzamos el Comité de Justicia Social
multifuncional para monitorear los
problemas de desigualdad y asesorara Dow bajo nuestra responsabilidad.

A través de Dow Promise, 13organizaciones sin fines de lucro que
apoyan a las comunidades negras
recibieron subvenciones por un total
de 100.000 dólares.

Otorgamos becas a 20 estudiantes que
asisten a HBCU a través de la iniciatuve
Future STEM Fellows.
Implementamos Capacitación Avanzada
en Inclusión para todos los líderes depersonas y socios de RRHH.

El Día de Servicio de Martin LutherKing Jr. involucró a más de 400
empleados, familiares y amigos en
más de 30 proyectos de servicio
dirigidos por empleados

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 41

DOW SE COMPROMETE CON LA AUDITORÍA DE EQUIDAD RACIAL
En 2022, Dow anunció la realización de una auditoría de equidad racial (REA) que está siendo realizada por Covington& Burling LLP, un bufete de abogados con experiencia trabajando con firmas líderes en auditorías de derechos civiles
y equidad. El REA, que se realiza en colaboración con Investor Advocates for Social Justice, evaluará cómo las
operaciones, productos, políticas y servicios de Dow en Estados Unidos apoyan la equidad racial y la estrategia de
ID&E de la compañía. El REA está en curso, y se espera que los resultados se publiquen en 2023.
DOW ACTS NO BRASIL
En Brasil, utilizamos el marco Dow ACTs para avanzar en nuestros planes de inclusión racial. En 2022, hemos logrado
importantes avances:•

90% del liderazgo local completó el taller “La inclusión tiene todos los colores”, que aborda las perspectivasde la esclavitud en Brasil y el racismo sistémico

•Lanzamiento de Seek to the Future para desarrollar habilidades para los empleados de fabricación; 44% de losparticipantes fueron promovidos en la primera clase del programa•

Desarrolló las habilidades de futuros líderes potenciales negros y marrones a través de nuestro programa dementores, Afro Journey•

Otorgó subvenciones Dow Promise a organizaciones sin fines de lucro Alvorecer Bahia y Santos Dumont,que promueven el crecimiento económico y el desarrollo social sostenible entre jóvenes y mujeres

SOAR: Acelerando ID&E
a través de una experiencia
inmersiva en inclusión
y liderazgo
Dow organizó la tercera Cumbre de Inclusión
SOAR, un evento de liderazgo inclusivo
inmersivo, durante el Dow Great Lakes Bay
Invitational de la Asociación de Golf Profesionalde Damas en Midland, Michigan. SOAR reúne alíderes, clientes, proveedores, miembros de lacomunidad e invitados de Dow para desarrollar
acciones concretas para avanzar en ID&E en sus
propias organizaciones y comunidades.

MEJORAR LA REPRESENTACIÓN Y REDUCIR LA DISPARIDAD DE OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Dow continuó su asociación con OneTen, una coalición de compañías comprometidas a empoderar, contratar y
promover a 1 millón de personas negras en Estados Unidos para empleos, con oportunidades de avance. Juntos,
buscamos eliminar las barreras sistémicas mientras nos enfocamos en el desarrollo de habilidades para mejorar
la calidad del trabajo y la movilidad económica para el talento negro. A través de nuestra asociación, para finesde 2022, Dow había contratado a 250 personas y promovido a 60 personas a puestos calificados por OneTen.
También colaboramos con el ecosistema OneTen para aprovechar las mejores prácticas y abrir nuevas vías para
reclutar, promover y retener talentos diversos.

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 42

Diversidad de proveedores: impacto en las comunidades ynuestros resultados financieros
Dow se compromete a promover la diversidad y la inclusión en su cadena de suministro. Creemos que una base de proveedores diversa e inclusiva no solo beneficia anuestro negocio, sino también a las comunidades donde operamos. Ofrecemos programas de capacitación y desarrollo para proveedores, oportunidades de tutoría, eventos
y oportunidades de networking para diversos proveedores. El objetivo de Dow es superar los $ 500 millones en gastos con diversos proveedores a nivel mundial para 2025.
En 2022, establecimos un objetivo de fin de año de $ 245 millones y superamos ese objetivo a aproximadamente $ 275 millones.
LANZAMIENTO DEL PROGRAMA DE
ACELERACIÓN DE DOW PARA EMPRESAS

PROGRAMA ACELERADORWBENC PARA QUÍMICOSPROGRAMA DE FINANCIAMIENTO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO DOW Y CITIBANKO primeiro Programa de Aceleração Dow foi
desenvolvido para apoiar e capacitar fornecedores
diversos globalmente. Em 2022, o programa foi
lançado nos Estados Unidos e Canadá, América
Latina e Ásia-Pacífico, com uma expansão
planejada para a região EMEAI em 2023.

En 2022, Dow cocreó y dirigió el programa deaceleración del Conegjo Nacional de Empresasde Mujeres (WBENC) en asociación con BASF yEcolab. El objetivo de este programa de tutoría es
llenar el vacío de proveedores diversos en la industria
química. Más de 80 empresas postularon al programay 12 fueron seleccionadas para el primer grupo.

En 2022, Dow y Citibank unieron fuerzaspara lanzar un programa de financiación dela cadena de suministro que ofrece tasas deinterés incentivadas sobre préstamos a diversos
proveedores. La misión es ayudar a nuestros
diversos proveedores certificados a generar flujo
de caja y reducir su riesgo financiero.

Asociaciones
estratégicas• Ampliación del programa de extensión de proveedoresde nivel 2 de Dow• Asociación corporativa con Capacidad Zurich• Miembro fundador de la Asociación Europea LGBTIQ• Cámara de Comercio de EMEAI• A
 mpliación del Consejo Nacional de Desarrollo deProveedores Minoritarios (NMSDC) a nueve países• A sociaciones con MSD China y WEConnect
International en la región de Asia y el Pacífico
• S
 imposio de inclusión económica y evento departicipación de proveedores en asociación con la
Cámara del Área de Baton Rouge

Presencia Internacional

19 países
6 continentes
13 consejos

2,200+
Proveedores
pequeños y diversos(certificados y
autoidentificados)en la red de Dow.
Se superó el objetivo
global de gasto
diverso de 245
millones de dólarespara 2022, logrando• Consejo Canadiense de Empresas Aborígenes y~$275MM• P
 atrocinio de Banff para la educación para el liderazgo
indígena y las operaciones comerciales

Objetivo a superar• A sociación con NMSDC para patrocinar la capacitaciónde propietarios de empresas diversas en escuelas denegocios líderes

INCLUSION, DIVERSIDAD & EQUIDAD$500MMen el gasto total
varios para 2025.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 43

COMUNIDAD

Invertir en nuestras comunidades
NUESTRO ENFOQUE

ROGRESO EN RELACIÓN CON LAS METAS COMUNITARIAS

Las comunidades donde hacemos negocios también son los lugares
que nuestros empleados llaman hogar. Somos una empresa más fuerte ycompetitiva cuando nuestras comunidades son fuertes y resistentes. En todo
el mundo, estamos aprovechando a nuestros empleados y asociaciones parapromover soluciones impulsadas por la comunidad a través de cinco áreas
prioritarias estratégicas:

Juntos, Dow y Dow Foundatio buscan impulsar un cambio social positivo
y abordar los desafíos globales a través de inversiones estratégicas
alineadas con nuestras prioridades de ciudadanía global, involucrando
a nuestros empleados para impulsar el impacto y asociándose conorganizaciones comunitarias globales y locales.

Áreas prioritarias de la ciudadanía global: cómo hacemos
un impacto
Avance de soluciones sostenibles
Colaborar para abordar la circularidad, la protección del clima
y la resiliencia
Construyendo Comunidades Inclusivas
Inspirar a los grupos de afinidad internos (ERGs) para que
aborden las necessidades de inclusión, diversidad y equidad(ID&E) y colaborar para combatir la discriminación sistémicaDesarrollando a los innovadores del mañana
Preparar para el futuro una cartera diversa de ciencia,
tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) para losinnovadores del mañana.

Medimos nuestro impacto a través de informes proporcionados por losbeneficiarios de nuestras donaciones a True Impact, el proveedor externode Dow, que calcula los resultados del proyecto utilizando modelos e
indicadores estandarizados. El impacto verdadero determina la parte delos impactos atribuidos a la inversión de Dow.

2022: Resultados de las Organizaciones sin Fines
de Lucro
75.892 personas que sebenefician de un mayor
acceso a los recursos
comunitarios

20.917 Personas
mejoraron su salud
bienestar

40.722 estudiantes hanlogrado el éxito académico

136.880 Personas tuvieron
acceso a entornos seguros
inclusivos y afirmativos

2016-2021 Impacto Social1

Colaborando con Comunidades
Tomando medidas para ayudara nuestras
comunidades necesitadas.

• Dow apoyó el rendimiento académico de 1.219.650 estudiantes• Las inversiones de Dow han creado, salvado o fortalecido
2.253 empresas

Involucrar a los empleados para generar impacto
Promover una experiencia positiva para los empleados y
Crear un impacto significativo a través del voluntariado.

1 Los impactos medidos se basan en el 36% de las inversiones filantrópicas totales de Dow desde 2016 e incluyen los mejores datos
disponibles. A medida que aumenta la cobertura de las mediciones, también aumentarán la precisión y el alcance.

Aspectos destacadosdel impacto social 2022

$37.3MM
Corporativo + Fundación + en especie

COMUNIDAD

52%

de los empleados voluntariosde Dow

899

subvenciones concedidas a 685
organizaciones asociadas
DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 45

Avance de soluciones sostenibles
Buscamos conectar nuestra ciencia e innovación para avanzar en soluciones sostenibles en las comunidades donde operamos y hacemos negocios. Las
inversiones apoyan los objetivos de sostenibilidad de Dow e incluyen fondos para colaboraciones que abordan la circularidad, la protección del clima y laresiliencia. Una de las formas en que lo hacemos es a través del Fondo de Impacto Empresarial de Dow, que tiene como objetivo crear valor compartido,
desbloqueando oportunidades comerciales para impulsar el impacto social.
BUSINESS IMPACT FUND/ FONDO DE IMPACTO EMPRESARIAL
Nuestro Business Impact Fund/Fondo de Impacto Empresarial es un programa de subvenciones competitivas que utiliza contribuciones corporativas
designadas para nuevas iniciativas alineadas con el negocio que abordan desafíos sociales críticos y promueven soluciones de sostenibilidad. En 2022,
Boston College reconoció al fondo con un Premio a la Innovación de Ciudadanía Corporativa como un Social-Impact Changemaker.
Las propuestas de financiación provienen de nuestros empleados de todo el mundo, y los proyectos utilizan productos, tecnología y experiencia de Dow, amenudo en asociación con nuestros clientes. Los proyectos seleccionados en 2022 abordaron iniciativas de circularidad y procesamiento de residuos, asícomo la protección del clima, la conservación del agua y la biodiversidad.
Desde su lanzamiento en 2016, el Fondo de Impacto Empresarial de Dow ha apoyado 51 proyectos, por un total de $ 9.87 millones en inversiones y que
abarcan 21 países, lo que resulta en:

1.644
Empleos

13.182

Toneladas métricas
de material reciclado

9.240

Toneladas métricas
de plástico desviados
de los vertederos odel medio ambiente

45.061

Acres de tierra
protegida omejorada

256.138

Personas que sebenefician de las
mejoras de salud

El proyecto REFLEX aborda las barreras al reciclaje de envases flexibles en África
En 2022, el Proyecto REFLEX se expandió a Egipto
y Guinea después de una exitosa fase piloto
en Nigeria. Con el apoyo del Fondo de Impacto
Empresarial de Dow, la iniciativa tiene como
objetivo desviar los desechos plásticos flexibles
del medio ambiente mediante el establecimiento deun mercado para el contenido reciclado en África.
Además de proporcionar tecnología, experiencia yfinanciación, Dow y el socio del proyecto Wecyclers
también buscan demostrar el valor de los materiales
reciclados y proporcionar oportunidades de ingresos
COMUNIDAD

a través de la recolección, clasificación y reciclaje.
El proyecto se dirige específicamente a los envases
flexibles, como los sobres de agua de plástico,para mostrar cómo se pueden recoger y reciclar ennuevas aplicaciones de embalaje. El proyecto llego
a 103.424 personas y creó 50 puestos de trabajo
con un aumento del 50% en los ingresos adicionales
para al menos 25.000 recicladores. Un total de 599
toneladas métricas de materiales fueron recicladoso desviados de los vertederos.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 46

Construyendo comunidades inclusivas
Estamos construyendo comunidades inclusivas mediante la participación de nuestros Grupos de Afinidad Interna (ERG), potenciando entornos deaprendizaje más inclusivos y colaborando con socios estratégicos para ayudar a abordar la discriminación sistémica y la desigualdad para acelerar elcambio. Una de las formas en que lo hacemos es a través del Fondo ALL IN ERG.
FONDO ALL IN ERGEl ALL IN ERG tiene como objetivo ayudar a Dow a convertirse en la compañía de ciencia de materiales más inclusiva del mundo aprovechando la pasión y laperspectiva de nuestros 10 ERG para colaborar con organizaciones comunitarias que enfrentan las mayores necesidades de inclusión, diversidad y equidad.
Desde el lanzamiento del fondo en 2019, hemos comprometido $ 1.1 millones para apoyar 53 proyectos ALL IN ERG en 25 países de todo el mundo, resultando en:

3.042

personas que
reciben redessociales y de
apoyo

481

Personas
que logran laseguridad y la
inclusión

1.387

Personasque mejoran elbienestar social/emocional

505

Personas queconiguen /mantienen un
trabajo.

1.563

Personas quetienen éxito en laescuela.

4.831

Horas devoluntariado
de Dow

Promoción de la equidad de género y la inclusión en Tailandia
Para ayudar a promover la salud, el bienestar y la igualdad deoportunidades de aprendizaje, Dow colaboró con nuestro cliente
Kao Industrial (Thailand) Co. Ltd. y la World Vision Foundationde Tailandia en talleres de salud reproductiva para más de 500
adolescentes en las provincias de Rayong y Chanthaburi.
Los talleres educaron a todas las identidades de género deentre 11 y 16 años sobre la salud reproductiva y el crecimiento
y desarrollo de los adolescentes. Las actividades dirigidas
por voluntarios ayudaron a los estudiantes a comprender mássobre la higiene menstrual y los riesgos de las enfermedadesde transmisión sexual. Garantizar que los estudiantes tengan
igualdad de acceso a los productos de higiene menstrualde calidad y alivio de la pobreza menstrual, una parte de losfondos del proyecto también se utilizó como capital inicial para

COMUNIDAD

establecer bancos de toallas sanitarias en dos escuelas deChanthaburi.
La actividad es parte del Proyecto Libertad, iniciado por nuestra
Red de Inclusión de Mujeres. El taller tuvo como objetivo
promover una mayor comprensión y replantear las actitudes hacia
las diferencias de género, con un enfoque importante en poner fin
al estigma asociado con el período menstrual.
“Uno de los logros clave del proyecto es que los estudiantes
varones tuvieron la oportunidad de aprender sobre productos
menstruales por primera vez”, dijo Nuch Benjarpornbanyat delFreedom Project. “Un estudiante incluso comentó que ahora
podía entender los desafíos que enfrentan las niñas cada mes
cuando usan toallas sanitarias”.

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 47

Responsabilidad en acción
Nuestros valores de Respeto a las Personas, Integridad y Protección de Nuestro Planeta son fundamentales para la forma en que trabajamos y todo lo que
hacemos. Adherirnos a estos valores nos ayuda a crear y mantener una cultura que apoya el crecimiento empresarial sostenible y sirve como base de nuestro
gobierno corporativo.
Creemos que un buen gobierno corporativo crea valor a largo plazo para los accionistas al fortalecer la responsabilidad y la transparencia, generar confianza en
nuestra empresa y promover una toma de decisiones sólida.
GOBIERNO CORPORATIVO: NUESTRO ENFOQUE
Board Independiente con prácticas de gobernanzasólidas y una estructura de liderazgo equilibrada
Director Líder Independiente con rol claro y
responsabilidades sustanciales.

Alinear la estrategia y los objetivos con las mayoresáreas de riesgo y oportunidad de la empresa, con una
supervisión y responsabilidad claras por parte de laJunta Directiva.

Mantener una junta diversificada con experiencias,
habilidades y antecedentes equilibrados y relevantes.

Diseñar programas de compensación para respaldar
nuestras prioridades comerciales y ambientales, sociales
y de gobernanza.

Involucrar y recibir comentarios regularmente deuna amplia gama de partes interesadas, incluidos
accionistas, clientes, proveedores, comunidades yempleados.

Garantizar una cultura de integridad a través de un
código de conducta y un programa de ética efectivos.

ACCIONES 2022
Ha mejorado aún más la supervisión
estructural y la responsabilidad delConsejo de Progreso ambiental, social
y de gobernanza (ESG) y gestión deriesgos empresariales.

Responsabilidad climática reforzada
al agregar una métrica cuantificablede reducciones de emisiones degases de efecto invernadero (GEI) a
nuestras métricas de compensacióna largo plazo.

33% de nuestros Directores son
mujeres y el 33% son minorías étnicas
en los Estados Unidos, superando ladiversidad del directorio del S&P500.

Obtenga más información sobre nuestros principios, mejores prácticas y marco degobierno corporativo.
2023 Proxy Statement

GOBIERNO CORPORARIVO

Corporate Governance Guidelines

Board of Directors

Board Committees2022 INFORMEAVANCE | | 48
DOW | DOW
2022| RELATÓRIODE DE
PROGRESSO

Aceleración del Rendimiento a través de una
Junta Independiente y Liderazgo Equilibrado
El liderazgo de Dow comienza con una Junta Directiva diversa y altamente calificada, junto con una estructura de comité
bien definida. Involucrando activamente a los ejecutivos de Dow y diversas partes interesadas, nuestra Junta supervisa yguía la estrategia, la gestión de riesgos y el desempeño general de la compañía para ayudar a la compañía a prosperar tantoa largo plazo como en sus prácticas diarias.

Jim Fitterling

Richard K. Davis

Samuel R. Allen

Chair and Chief
Executive Officer,
Dow Inc.

Lead Director, Dow
Former Executive
Chairman and Chief
Executive Officer,
U.S. Bancorp

Former Chairman andChief Executive Officer,
Deere & Company

Branco/Homem/
LGBTQ+

Gaurdie
Banister Jr.

Branco/Homem

Branco/Homem

Wesley G. Bush

Jerri DeVard

Former President andChief Executive Officer,
Aera Energy LLC

Former Chairman andChief Executive Officer,
Northrop Grumman
Corporation

Former Executive Vice
President and Chief
Customer Officer,
Office Depot, Inc.

Negro/Homem

Branco/Homem

Negra/Mulher

PROMINENCIA
La Nueva Directora: Jerri DeVard
Como parte de nuestro proceso de renovación
continuo, Jerri DeVard fue elegida miembrode nuestra Junta en 2022. DeVard aporta anuestra Junta más de 30 años de experiencia
en marketing y liderazgo en las principales
marcas globales, junto con una importanteexperiencia de liderazgo en los aspectos
estratégicos, operativos y financieros. demarketing integrado y en línea, incluida lagestión de marca, la participación del cliente
y el comercio electrónico.
DeVard también tiene una amplia experiencia
en gobernanza en productos de consumo,comercio electrónico, impacto social,
gestión del cambio y transformación digitalen empresas nacionales y globales. Ha
demostrado una firme defensa de los objetivosde ID&E, incluso como fundadora de Black
Executive CMO Alliance. A continuación semuestra un resumen de la experiencia que
aporta a la Junta.
Ejecutivo/CEO de empresa pública
Global/internacional
Planificación estratégica y gestiónde riesgos empresariales
Gestión de capital humano
Finanzas y contabilidad

Debra L. Dial

Jeff M. Fettig

Former SeniorVice President,
Chief Accounting
Officer and Controller,
AT&T Inc.

Former Chairman andChief Executive Officer,
Whirlpool Corporation
Branco/Homem

Branca/Mulher

Comités de laJunta Directiva

GOBIERNO CORPORARIVO

Jacqueline C.
HinmanLuis Alberto
MorenoFormer Chairman,
President and Chief
Executive Officer,
CH2M HILL Companies
Branca/Mulher

Former President,Inter-American
Development Bank

President and Chief
Executive Officer,
Madison Indoor
Air Quality

Latino/Homem

Branca/Mulher

Auditoria
Gobierno Corporativo

Remuneración yDesarrollo de liderazgo

Jill S. Wyant

Medio ambiente, salud,
Seguridad y tecnología

Daniel W.
Yohannes

Tecnología y/o ciberseguridad

Former U.S. Ambassador
to the Organisation for
Economic Co-operation
and Development

Gobierno Corporativo

Negro/Homem

Marketing e gestión de marca

Propósito Social

Independiente

Número de otros

1 consejos deempresas públicas

2022 INFORMEAVANCE | | 49
DOW | DOW
2022| RELATÓRIODE DE
PROGRESSO

Responsabilidades de supervisión sólidas y claras
COMITÉS DE LA JUNTA DIRECTIVA
Los comités de la Junta compuestos por directores independientes ayudan a supervisar una amplia gama de riesgos y oportunidades interrelacionadospara aumentar el valor para los accionistas. Cada comité informa a la junta sobre los temas discutidos y las acciones tomadas. Nuestros comités incluyen
el Comité de Auditoría; Comité de Compensación y Desarrollo de Liderazgo; Comité de Gobierno Corporativo; y el Comité de Medio Ambiente, Salud,
Seguridad y Tecnología.
SUPERVISAR NUESTRA AGENDA AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBIERNOEn 2022, mejoramos aún más la supervisión de la junta al delinear responsabilidades claras para nuestras prioridades ambientales, sociales y de gobernanza en
los estatutos de los comités de la junta, incluidas las estrategias relacionadas con la protección del clima, las iniciativas de DR y la rendición de cuentas.
Transparencia en torno a los objetivos de sostenibilidad. La administración también es responsable de áreas específicas de medio ambiente, social y gobernanza,que se resumen a continuación.
Comité deRemuneracion es y
Desarrollo de LiderazgoSUPERVISIÓN DE LA
JUNTA DIRECTIVA

Comité de Medio Ambiente, Salud,
Seguridad y Tecnología

La Junta supervisa activamentey
colabora con la administración dela estrategia, la gestión de riesgos yel desempeño general de la empresa.

Desempeño ambiental, salud, seguridad, comunidad,
ciudadanía corporativa, responsabilidad social, políticas
públicas, sostenibilidad, clima, ciencia y tecnología.

GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD

Desempeño Ambiental

Comunidade

La dirección ejecutiva de la empresa
lidera activamente los esfuerzos
multifuncionales para establecer
estrategias, supervisar las actividades
relacionadas con la evaluación y gestiónde riesgos/oportunidades relevantes e
involucrar a proveedores clave en todas
nuestras prioridades.

• ESG Steering Team• Oficina de Ciudadanía
Global• Equipo de Dirección ESG• Equipo de Dirección parael Clima• Oficina de Gestión delPrograma de Circularidad• Paneles de acción
comunitaria• Junta Directiva dela Fundación Dow• Consejo Asesor de Ciencia
y Tecnología

ID&E (Inclusion,
Diversidad y Equidad),
Ambiente y cultura detrabajo, compensación eincentivos para promoverla responsabilidad y el
progreso en el desempeño
financiero y ambiental,social y de gobernanza dela empresa.
Inclusión, Diversidad
y Equidad• Oficina de Inclusión• Consejo de Inclusióndel Presidente• Junta de Inclusión de
Líderes Sénior

Comité de Gobierno
Corporativo

Comité de Auditoría

Estructura de gobierno
corporativo, composición
y desempeño de la
junta directiva, mejores
prácticas de gobierno,
cumplimiento de requisitos
legales y reglamentarios yestructuras de presentaciónde informes.

Informes externos, gestiónde riesgos, controlesinternos, cumplimiento
de requisitos legales yreglamentarios y marcos depresentación de informes.

Gobierno Corporativo• Oficina de la Secretaria
Corporativa• Oficina de Ética y
Cumplimiento• Informe anual de
INTERsections, incluida
la garantía limitada denuestra firma de auditoría
externa• Junta Conjunt deInclusión• Consejo Asesor externode Sustentabilidad.

GOBIERNO CORPORARIVO

DOW | 2022 INFORME DE AVANCE | 50
Form no. 066-00432-05-0923