社会

目次 / 編集方針

会社案内

Top Message

サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

ダイバーシティ●就労移行支援事業［ブライト］

障がい福祉サービス事業●就労継続支援 B 型事業［エコミット］

就労を目指す障がい者ご本人に、就職するための訓練・就職活動

エンビプロ グループでは、障がい者が社会の中で自立し、自分の能力や知識を活かせる職に就けるよう、障がいのある方々の能支援を行う、通所型福祉サービスです。

障がいや難病などがあり通常の雇用契約を結んで働くことが難C : 50
M: 0
Y : 100
K:0

C:2
M : 37
Y : 86
K:0

R : 159
G : 194
B : 56

R : 228
G : 177
B : 59

しい方に、知識・技能習得のサポートや軽作業などの就労訓練を行

18 歳以上 65 歳未満の就労意欲をお持ちの方が利用しています。

力・知識・技能を伸ばすサポートを行っています。

う福祉サービスです。
工賃の支給があり、年齢制限はなく障がいや体調に合わせて働く（株）アストコの松本市と安曇野市の事業所では、同一敷地内にあことができることが特徴です。

るグループ会社のリサイクル工場で研修を実施。実務に近い研修を実現することで、障がい者の方が就職後のイメージを掴みやす●サテライトワーク

障がい特性に応じた適切な対応が難しいなど、企業側が抱える問

く、安心して研修や業務を行える環境を創出しています。

題を解決するため、障がい者にとって働きやすい職場環境づくりやまた同社では、障がい者が就労を継続していけるよう就職先に対仕事の創出を支援する事業です。

する支援を実施しているほか、就労できる知識や技能があるにもかかわらず職に就く意欲を失っている方や引きこもりになっている方が、社会との関わりを持ち、働く意欲を持てるようになるための支援を、各分野の専門家のもとで行っています。

57名

障がい者

家族

（株）アストコ事業所 ■ブライト ■エコミット

登録者数（2019 年 6 月末時点）
就労移行

地域社会での障がい者自立支援活動

・ 引きこもり・発達障がいに関する相談
・ 福祉制度活用相談

講義風景

B 型事業

31名

・ 地域での実習・就職
・ 教育・訓練への参加支援

ブライトまつもと事業（就労移行、B 型）

アストコ
働き方改革支援事業（サテライトワーク）

就職者（合計）（2018年7月～ 2019年6月末）

企業

17名

エコミットあづみ野
ブライトまつもと
駅前センター
ブライトさいたまサテライトワーク

14名

ブライトむさし小杉
エコミットふじのみや

サステナビリティレポート201927

目次 / 編集方針

会社案内

Top Message

サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

働き続けられる職場づくり
日本は少子高齢化に伴い、労働力人口が減少するという問題に直面しています。当グループが事業を継続していくには、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮するとともに、様々な立場の人が働き続けられる職場づくりが必要です。このような考えのもと、当グループでは社員が働き障がい者の就職と就労継続のサポート
育休からの復帰率100％（2018年度）

やすい仕組みや制度の導入を推進しています。

Interview （株）ブライトイノベーション 管理担当 舘野 紘子
Q1. 入社前は何をしていましたか？
子育てやボランティア活動をしていました。同時に求職活動もしていて「社会課題の解決」と「働きやすさ」のキーワードで出会ったのがブライトイノベーションです。
Q2. 今はどんな仕事をしていますか？

障がい者雇用では、ご本人と雇用企業の間でミスマッチ（労働環境、仕事内容など）が起きやすく、就職しても長く働き続けることが難しいこともあります。雇用した障がい者が退職してしまうことは企業にとっても損失となり、双方にとっての課題となっています。

グループ全体の障がい者の勤務者数18人（2019 年 6 月 1 日時点）

当グループではグループ会社で連携し、障がいがある方が長く働ける仕組みや環境を整えています。

Interview （株）しんえこ 太田 隆志（左）（株）アストコ 良波 美穂（右）Q1. 日々、どのようなサポートを行っていますか？
（しんえこ）障がい者雇用担当者が毎日の作業現場の巡回と、定期での面談を実施しています。毎日顔を合わせてコミュニケーションをとることで、本人の体調や心の変化をいち早く知ることができます。勤務時間や勤務日も、本人の体調や通院などの事情を考慮して決めています。

管理業務全般を行っています。経理や労務はエンビプロへ委託していますが、それ以外の日々の業務（アストコ）ご本人や所属部門と定期的に面談しているほか、出勤・退勤時など日常的な挨拶の際にいは私の担当です。管理部門だけではなく、業務委託のお仕事にも関わらせていただくこともあります。

つもと違う様子であれば、ご本人に確認したり、しんえこの担当者に相談したりすることもあります。

Q3. どんな場面で働きやすさを感じるでしょうか。

Q2. 会社間の連携について教えてください 。

子供が 10 日ほど入院をしたことがあり、その間は面会時間に間に合うように毎日早退させていた（アストコ）就職時の面接や実習時にご本人の得意なこと、苦手なこと、配慮が必要な点を共有していだきました。完治する病気ではないため「退職したほうが良いのでは」と悩みましたが、必要に応じてます。特にご本人がなかなか言葉に出せない部分に関しては、しぐさや特徴を含め伝えています。

勤務時間をスライドしたり在宅勤務に切り替えたりさせていただいています。

（しんえこ）いただいた情報をもとに日々接しています。働いてから出てくる困りごとに関してもア

また、同じ事業所内にはお子さんが病気で登園・登校できないときに在宅勤務をする方もいますし、採用時から時短正社員で働く方もいます。制度があるのはもちろんのこと、その制度を利用しやすい職ストコと共有し解決に取り組んでいます。企業側と支援側の視点をすり合わせることで、良い環境づくりができていると感じます。

場の雰囲気にも働きやすさを感じます。

サステナビリティレポート2019

28

社会

目次 / 編集方針

会社案内

Top Message

サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

社員エンゲージメント安心・安全な職場環境への取り組み
生産現場での重大事故は命に関わる場合があり、絶対に発生させてはいけないことです。
当グループには複数の生産現場があり、各子会社および拠点ごとに安全に対する啓発とそれぞれの状況・環境に応じた労働安全活動を行っています。

Interview （株）エコネコル 生産部 非鉄課長 小林 進也
Q1. 非鉄課で行っている KYT ※ 1 はどのようなものでしょうか？
毎日朝礼前、社員によっては前日の帰宅前に、KY ※ 2 シートに実施予定の作業にはどのような危険があるか、対策は何か、といった内容を 5 項目書き出します。
朝のミーティングで 1 チームにつき 1 名が日替わりで発表し、チーム内で共有します。
全員分のシートを回収してチームリーダーや課長が確認し、フィードバックや必要に応じてディスカッションを行います。
全社に知っておいてもらいたい事象があれば、毎月の安全委員会で発表します。

Q3. これから取り組みを続ける中で、どのような状態を目指していますか？
現在行っている KYT は、一連の業務の中でも主となる作業に対する KY がメインとなります。日々の KY においてリスクの度合いや重大性も変わってくる中で、より危険への感度を高め自然に KY ができるような取り組みをしていきたいと思っています。

社員意識調査の実施
当グループでは、「利益や喜びを共に生きる人たちと分かち合う」という企業理念のもと、社員がやり甲斐を持って活躍でき、安全で快適な職場をつくることを目的に、毎年グループ全体で同時期に社員意識調査アンケートを実施しています。
アンケートは生産、営業、事務の 3 部門に分けて集計を行い、各社社長をはじめとする経営者層でその結果を共有。改善案の策定および実行を進め、課題の確認と改善を繰り返すことによって、社員エンゲージメントの向上に努めています。

※ 1 KYT：危険予知トレーニング    ※ 2 KY：危険予知

幸福度

ストレス

職場の安全

業務量バランス

Q2.KYT を毎日行うようになったことで、それまでと何か違いがありますか？
以前から安全に配慮した作業や指導はしていましたが、その状況でも事故の発生がありました。改めて KYT を毎日行うことで、より一層「まずは安全」という意識になっています。

社風・理念
への共感

職場のコミュニケーション

身体的健康

上司・部下との関係性

また、これまでも事故が発生したときには「なぜなぜ分析」をしていましたが、その分析の中で人によって危険への感度や考え方に差があり、危険のポイントや対策に違いがあることが分かりました。まずは個人で危険予知をし、その後チーム内や課内で共有することで一人では意識していなかった危険にも気付くことができるようになりました。

改 善

社員エンゲージメント向上

サステナビリティレポート2019

29

社会

目次 / 編集方針

会社案内

Top Message

サステナビリティ戦略

資源循環事業

中古自動車関連事業

グローバル資源循環事業

社 会

経営基盤・成長基盤

資 料

再生可能エネルギーと CO2 削減「RE100」に基づく再生可能エネルギーの推進

コンサルティングを通した脱炭素化の促進

2050 年までに事業活動で消費する

当グループの（株）ブライトイノベーションは、企業の環境経営・

また、CDP の気候変動の質問書では、電力を 100％再生可能エネルギーに脱炭素戦略に関するコンサルティングサービスを行っています。

気候変動関連リスク・機会の特定・評価、することを目標に掲げるエンビプロ グループは、2018 年 7 月、環境経営の立案・見直しなどの上流工程から環境マネジメント体マネジメント体制、排出削減の中長期目「RE100 」に加盟しました。リサイクル業界からの加盟は世界初制構築、温室効果ガスの排出削減プランニング、ソリューションと標など、気候変動に関する情報開示が求められます。
（株）ブライトとなります。

しての再生可能エネルギーの導入などの下流工程まで、お客様のイノベーションは、CDP のスコアリングパートナーとして企業評ニーズに合わせたサービスを提供しています。

価を行うほか、評価向上に向けた回答支援を行うなど、豊富なコン※

当グループ施設・工場の「しんえこプラザあづみ野」「東洋ゴムチップ工場」は、同施設・工場で使用する電力の 100％を再生可能サルティング実績をもとに、情報開示と脱炭素化に向けた取り組みエネルギー由来電力とする「RE100 工場」を実現しています。まを支援しています。

た、グループ全体で使用する再生可能エネルギー電力の割合は約17％（2019 年 6 月時点）と、2050 年までの目標に向けて着実に再生可能エネルギーの取り組みを進めています。
※ RE100：100％ Renewable Erectricity の通称。事業運営に要する電力を 100％再生可能

Topics

地域循環共生型リサイクル施設「しんえこプラザあづみ野」

エネルギーで調達することを目標に掲げる企業が加盟する国際イニシアチブ。

当グループの（株）しんえこが運営する地域循環共生型リサイ

17％

クル施設「しんえこプラザあづみ野」（長野県安曇野市）が、屋上

約

19.2

100100

100

50
0.0

2.9

2017

2018

余剰電力（FIT 電気）を電力会社へ売却

自家消費ており、「RE100 工場」を達成しています。今後は、購入する電力に加え、自社の太陽光発電（PV）設備で発電した電力も事業に活用することができます。
（株）ブライトイノベーションは当グループの RE100 推進の事務局として、本取り組みの計画から導入までをワンス

19.7

2019
（見込）

リユースパネル

同施設は、小売電気事業者の RE100 メニューの供給を受け再生可能エネルギー率（％）

18.3

設置所有者
（BI による設備投資）にリユース太陽光パネルを用いた発電設備を設置しました。

（2019 年 6 月時点）

20に対し、同様のサービスを提供していきます。
PV 再エネ（自家消費）+ 再エネ電力購入で RE100

グループ全体の再生可能エネルギー電力の割合

電力消費量（GWh）

CO2 削減や再生可能エネルギー導入に取り組もうとする企業

2050

（年度）

トップで行いました。この取り組みで得たノウハウを活用し、自家消費分の電力を購入

夜間・非発電時に電力を購入
RE100 電力購入

発電事業者

環境価値（ブライトイノベーション）

小売電気事業者

しんえこプラザあづみ野（RE100リサイクル施設）
Copyright 2019 Bright Innovation Co., Ltd

All Rights Reserved

サステナビリティレポート201930