導入事例ご紹介

FAQシステムをお客様センター内ポータルとして最大限活用し、情報のあるべき形を具現化

サンスター株式会社「シンプルで使いやすいMatchContactSolutionは私たちの"宝箱"です」
サンスター株式会社は、社是「常に人々の健康の増進と生活文化の向上に奉仕する」
を創業以来の経営理念としてオーラルケア商品を中心に事業展開する製造メーカーだ。同社では約20年前から健康食品市場へ、８年前に化粧品市場へ参入し、通信販売でお客様のもとへお届けしている。
そのコンタクトセンターの改革を推進してきた山下氏に、NTT-ATの『MatchContactSolution』を採用した決め手と、単なるFAQにとどまらない ”コミュニケーションツール” としての徹底した使いこなし方を伺った。

入口だと山下氏は語る。情報とは情に報いること。

ダイレクト営業部 コンタクトセンターグループ
グループ長 山下 由美 氏るわけがありません。Q&Aではまず『1＋1は？』にどれだけ使う人の情に報いる仕組みになっている

対しては『2』と答え、次に付加情報のプラスαを伝か？との想いがベースにある。

える、
これが鉄則です。」●分厚いQ&Aをひたすらめくっていた現場●情報をどう伝えるか、情報はどうあるべきか

当時、皆さんはお問合せにどう応対していたのか？

「Q&Aの構築方針を決め、メンテナンス方法な「自社と外部委託先の２センターのスタッフ約ど運用ロジックをしっかり作りました。自らがQ&A60名の皆一人ひとりが、Excelから印刷した厚さというDBをどう運用していくかの骨子を整理した

10cm近い商品毎のQ&Aのファイルをめくっておかげで、全員が導入後スムーズに使えました。

使っていました。

お客様に情報をどう伝えるか、伝わるために情当時は他部署が作ったQ&Aをそのまま使って報がどうあるべきか。その情報のあるべき形と相いたため、オペレータがその通り答えると『言って性のいいソフトはどれか。システムが私たちの応いる意味が分からない！』とお客様が怒りだす場対を助けてくれる、そんな存在をイメージしていサンスターでは売上が伸び悩んでいた通販事業の面もありました。お客様目線が欠けた表現になっました。お客様応対から社内調整までコントロー再生プロジェクトが8年前に立ち上がった。

ていたことが原因でした。
また更新もゆき届かず、ルできる人が情報整備をしないと、システムは宝「現在、プロジェクトのビジネスプロセス変革に紙の差し替えもできず情報が古かったりと、該当の持ち腐れになると思います。」

より、８年前の6倍の規模に成長しましたが、当時の回答を探すのに必死になっていました。」のコンタクトセンターは接客とはほど遠い応対で分厚いQ&Aのほかに商品カタログもあり、オペした。その応対を作っているのはセンターをとりまレータは毎日”百科事典”を抱えての業務だった。

FAQツールを選ぶ上で『MatchContactSolution』

く環境ですから、環境改革が必要と考えました。

総出でQ&Aの見直しから始めた。

（MCS）が御社にフィットすると感じたポイントは？

●「一緒に夢を」― NTTグループとの出会い●FAQの決め手はシンプルな情報の紐づけ

まずは、録音機能もない単なる電話機だった「当時の私たちにとってFAQシステムは高価な「一番はシンプルだったこと。
どんなQ&AもひとPBXを入れ替え、次に受注システムのプログラム

買い物で、導入するにはもっと事業を大きくしなつの情報には付随する情報があるので、関連づけ改修、そしていつかFAQを導入したいと自分の中ければ･･･と導入のタイミングを図っていました。

が簡易なものを探していました。MCSなら標準機で描いていました。
」

そこで、いつか来るチャンスに備え、他部署と一緒能の”タブ”で関連する答えを複数用意でき、情報オペレーションの仕組みを変えるため、早くから具にQ&Aの再構築を始めました。表現の統一から全がシンプルにつながると感じました。他社製品も体的なステップでビジョンを描いていた山下氏。てのQ&Aの見直しに約2年かかりました。大変な検討しましたが、紐づけする機能はオプション「PBX入れ替えの時にお世話になったNTTコ

労力でしたが、その過程で一緒にお客様の目線合だったり、画面遷移が多かったり。

ミュニケーションズ（NTT Com）のご担当の方がわせができたことでQ&Aの品質も上がったように1＋1は２で終わらず、引き算や掛け算がはじ『一緒に夢を叶えましょう』と言ってくださり、夢の思います。おかげで運用からDBの並べ方まで具まった時、引き算ならここ、掛け算はここを見る、と実現化がスタートしました。当時スタッフ約10名

体的にイメージができ、ソフトへの要望を明確にいう紐づけがとても簡単にできるタブを見て、この小さなセンターでしたが、コンタクトセンターら伝えることができました。NTT Com様からぴったりれだ！と即決めました。私はQ&Aにストーリーを作しい環境の中で、一流の応対ができる集団になるの『MatchContactSolution』を紹介された時は嬉りたかった。NTT-ATのMCSならそれができると確という夢がありました。録音機能・CTI機能等の受しかったですね。

電環境が整った日、『これからは仕事が楽しくな

他部署には、お客様にお伝えすべき回答のみる、一流になる！』という気持ちで皆が結束しまし作ってくださいとお願いしました。1+1の答えは2、た。良いお取引先様にも恵まれたおかげです。

言い回しなどは私たちがその回答にプラスαして信しました。情報の関連づけが分かりやすく、メンテナンス画面もシンプルで使いやすい。
この出会いに感謝しています。」

そうしていると売上も伸びはじめ、一段と情報のブラッシュアップしますからと。お客様の『成分のお客様プロフィール重要性を痛感するようになりました。我々は製造○○は入っていますか？』というQに対して、まずサンスター株式会社

メーカー、曖昧な回答では会社の信用・信頼を失入っているか否かを真っ先に答えるべきなのにいます。やはりFAQシステムが必要だと考え、その『その成分は…のため、私どもでは…』のように、後数年間、我々に合ったソフトを探し続けました。
」

回答の前に付加情報がありました。何度か読み返電話、パソコン、受注システムもFAQも全て情報のさないと理解が難しい回答をお客様に説明でき

http://jp.sunstar.com/

所 在 地：〒569-1195 大阪府高槻市朝日町3-1
会 社 設 立：1950年（昭和25年）11月
資 本 金：100億円
従 業 員 数：915人（2013年6月30日現在）

●コミュニケーションポータル＆FAQ「宝箱」↓ログイン画面には普遍的なメッセージ←「センター長メッセージ」をタイムリーに発信。
時にお叱りもスタッフの表彰などうれしいニュースの報告や、共有。
常に ”本音” の運用だ。
↑「にちにち連絡」／↓FAQや商品情報をタブで関連づけ。
応対時にタブを切り替えるだけでカタログ内容も見られる。

●導入後、一次窓口での解決率がアップ
着があるのは理解していたが、あえて処分した。

MCSにより応対品質が向上、接客に自信がついた。

宝箱を早期に定着させた秘策は？

「導入後は、第一窓口からのエスカレーション「当初は、ログイン画面で“センター長メッセーが減りました。特に、毎日4〜5件あった委託先様ジ”というコラムの発信を工夫しました。現在は一からのエスカレーションがほぼなくなりました。
ス

番上のフォルダに載せています。また、海外出張

タッフのキャリアに関係なく情報を平等にキャッ先からも『プレゼン無事終了！』とメッセージと写チできるようになったのです。当たり前のことです

真をアップしました。海外とも宝箱で繋がれることが、この環境づくりがコンタクトセンターにとってを体感した瞬間、日本でも盛り上がっていたようは難しいですね。」

です。また、宝箱は外部の委託先様にも見ていたお客様だけでなくスタッフ・委託先様、仲間をつなだいています。ある委託先様からの出張の帰り、ぐMCSは、なくてはならない存在に。

コンタクトセンターにとってFAQは強力な武器。

車中にて感謝の気持ちを宝箱にアップ。翌朝に「導入1年後には、回線やネットワーク環境も変「大手の化粧品通販会社でも導入され、かなりは、既読した委託先様からの感激のメールが届い更しました。ある時期から“動きが遅い”ですとか停使い込まれ、改善されてきたという実績がもうひていました。MCSを単にFAQだけに使うのでは電時に“短時間でも止まるのは困る”などの声が出とつの決め手でした。同じ業界で弊社の数倍の規もったいない。
コミュニケーションツールという発はじめ、より良い環境（バックアップ強化・回線増）

模で運用しているセンターで使われているツール

想があればもっと便利な道具になると思います。」

へと整備しました。
」

ならと安心しました。」

基盤としてはFAQ機能を活用しながら、センター内「一流になるためには一流の道具を揃えたい」と語るの情報発信・共有のポータルに役立てている。

山下氏。導入コストなども常にスタッフと共有している。

「通販は販促情報が満載です。今日からキャンWebでのモニターの募集やキャンペーン施策が急

ペーンが5つ開始、○○に注意！など膨大な情報に増、メールによるお問合せも増えた。

●使いこなすためのしかけ、ニックネームは”宝箱”●重要性を増すメール応対もFAQと連携埋もれます。
そこで、“にちにち連絡”というフォルダ「メールの準備も不可欠だとは思いつつ、まず「システムは高額な投資、皆が愛着をもって使えを作り、商品以外の多岐にわたる情報の共有を始はFAQを探していたところにメール応対強化の必るようシステムにはニックネームをつけています。

めました。“日々の連絡”ということですが、ひらが要性が急浮上。MCSのFAQとメールの連携も非常

CTIには『テレフォンリレー』、受注システムの対応

なで“にちにち”と聞き心地いい音にもこだわりまに魅力的でした。機会が重なることで迷いなく歴には『ボイスリレー』と名づけました。今回、MCSした。
日に何度も『にちにち見た？』と声が飛び交っMCSを選択できたことはラッキーでした。」にはどんな名前をつけようか考えました。そして、ています。ここにはQ&Aの更新・追加情報から新たな夢に向かって、取り組んでいることがある。

そうだ原点に戻ろう！と。情報は私たちにとって宝。

ちょっとした注意事項などカテゴリーに属さない「私の夢第一部・最終章は、宝箱が完璧に実現

その宝を大事に育てていこうと考え、“宝箱”と名づ情報を載せます。そして一定期間後は“にちにち過してくれました。MCSの導入によりコンタクトセンけました。毎日『宝箱見てね〜』と、仕事は宝箱か去”に移動。
こうした運用は導入数ヵ月後にスタッターの基盤となる環境が整いました。夢の第二部

ら始まり宝箱を見て終わることを習慣づけました。

フの要望を取り入れ、変えていった部分です。
」

は、コンタクトセンターの新たな存在価値の醸成。

現在、自社以外に３箇所ある外部委託先様も同様徹底的に使いこなしたからこそ気づいたこともある。

マーケティング能力を備えたセンターになり、真の運用をお願いしています。言霊と云うように言「やはり運用の専任者は必要ですね。指示しなにお客様に愛される商品・サービスづくりができ葉の持つ力は大きいと思うのです。FAQの検索はくても自ら情報をキャッチしてすぐにFAQの修正・るスキームを社内に構築することが目標です。

宝探し。我ながら気に入っています。」

更新作業に取りかかれる人の存在が不可欠。さらその活動の一つが、“お客様の声を聴こう会”の導入直後は、紙のQ&Aも持ち続けたいとの声もに鮮度も重要。弊社では運用を専任にし、業務の開催です。他部署の社員がお客様のお声に耳と心あった。各自の知識が書き込まれた紙のQ&Aに愛約３割をFAQのメンテナンスに充てています。入を傾ける機会を提供するプログラムで、３年間に手した情報は指示を待つことなく更新し、定期的わたり開催を継続しています。MCSの活用もあくに過去のFAQを見直しています。器用でよく気がなき探究心で工夫を重ねてゆきます！」

つくタイプが適任です、今では誰よりも”情に報いる”情報発信ができる人材に成長しています。
」（2014年1月時点の取材内容に基づいております）

商品担当リーダーの存在も大きい。商品のQ&Aに関する訓練を重ね、情報に不備が見つかった時はお客様センターを代表していち早く他部門に働きかけ確認に動く。宝が磨かれるプロセスだ。
←商品リーダーの山根氏と運用担当の五十嵐氏。情報への想いが熱い二人。

ソリューション第二事業本部
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