行動規 範

企業理念体系
企業理念体系「 会 社 が 大 きくな れ ば なるほど、企 業 の 社 会 的 責 任 は 重くなり、その 使 命 を 果 たさ ね ば なりません 。
（中 略 ）
この 伝 統 のブリヂストン 精 神 を 守りつ づけ、ますます 発 展し 、社 会 に 貢 献 することを 切 に 希 う次 第であります。」
創業者

石橋正二郎

1973 年 社 長 交 代 時 の 創 業 者 講 話（ 抜 粋 ）社是（1968 年制定、使命として継承）「最高の品質で社会に貢献」
創業者の揮毫

目次

06

14

26

40

58

68

誠実に
行動するために職場で誠実であるために事業活動で誠実であるために日々の業務で誠実であるために地域社会で誠実であるために

索引

はじめに：誠実さを育む文化

互いの尊重

ルールの遵守会社資産の保護

コミュニティへの貢献

Bridgestone E8 Commitment 08

尊重と尊厳 16

製品の安全性と品質 28

贈答と接待 42

環境への取り組み 60

行動規範の目的 09

多様性 16

競合他社の情報 28

利益相反 44

個人で行う慈善活動や社会貢献活動 61

行動規範の適用範囲 10

安全衛生 18

自由で公正な競争 30

秘密情報 46

会社の政治活動・個人の政治活動 62

従業員・基幹職としての責任 10

職場における暴力 18

贈賄やその他の汚職 32

会社資産の活用 48

行政機関、メディア及びお取引先様への期待 11

薬物とアルコール 19

お取引先様との関わり 34

特許権、商標権及び著作権 48

報復の禁止 11

プライバシーと個人情報 20

お客様との関わり 34

IT資産 49

相談先 12

コミュニケーションと情報共有 21

行政機関がお客様となる場合 35

記録、開示及び財務報告 50

輸出入規制 35

インサイダー取引 52

誠実さのセルフチェック 13

マネーロンダリング 52
内部統制、監査及び調査、不正行為 53

その他の外部からの問い合わせ 64

誠実に行動するために
はじめに：誠実さを育む文化
Bridgestone E8 Commitment
行動規範の目的
行動規範の適用範囲
従業員・基幹職としての責任
お取引先様への期待
報復の禁止
相談先
誠実さのセルフチェック

誠実に行動するために

7

Bridgestone E8 Commitment

行動規範の目的

ブリヂストンは、
1931 年の創業以来、「最高の品質で社会に貢献」を不変の

この行動規 範（以下「本規 範」といいます）
は、企業理 念やその他の会社のもらうといいでしょう。ただし、どこに、どのように進むかについては皆さん

使命として、変わりゆく社会のニーズに対応し、一人ひとりの安心・安全な移基礎をなす方針や考え方を念頭に置いて作られています。このため、あなたがご自身で判断してください。

動や暮らしを支え続けるために、事業を拡大・進化させてきました。
この使が従業員としてコンプライアンス上の問題に直面したとき、どう対処するべ

命は、企業理念の中核として、
安全宣言・品質宣言・環境宣言と共に、企業理

きかについての心強いガイダンスとなるでしょう。本規範を理 解し、これに念体系を構成しています。

従って行動することにより、私たちは、引き続きお客様及び地域社会から信ブリヂストンは、2020 年を「第三の創業 」Bridgestone 3.0 の初年度としてください。そして、その課題が日々の業務にどのように影響するかを考えてみてください。また、更に理解を深めるために、
各章末尾のQ& A にも目をとを誇りに思うことができるようになるのです。

通してみましょう。

「2050 年 サステナブルなソリューションカンパニーとして社会価値・顧客

本規範は、当然ながらあらゆる場面をカバーするものではありません。良識

本規範に含まれているトピックはいずれも重要なものです。本規範から逸脱

価値を持続的に提供している会社へ」をビジョンとして掲げました。更に、
ビのある判断や常識に取って代わるものでもありません。むしろ、皆さんが正ジョンの実現へ向けた変革を加速するため、2022年、企 業コミットメント

しい道を歩む手助けをしてくれるものとお考えください。つまり、あなたが「Bridgestone E8 Commitment 」を、未 来 からの 信 任 を得 ながら経今どこにいて、どこに行くべきかを教えてくれるもの、言い換えれば、会社が営を進める軸として制定し、従業員のみなさん・社会・パートナー・お客様と責任を持って事業活動を行う上で必要な GPS のようなものであると考えてて、サステナビリティを経営の中核に据えた中長期事業戦略構想を発表し、共に価値を創出し、持続可能な社会を支えることにコミットしていきます。
「Bridgestone E8 Commitment」は、全ての企業活動の軸となります。
また、ガバナンス・コンプライアンスやその他の行動原則は、
ブリヂストンが「Bridgestone E8 Commitment」を軸としてグローバ ルで 誠 実さをもって進めていく企業活動を支える基盤となるものです。
今後、ビジョンで掲げるサステナブルなソリューションカンパニーへの変革
へ向けては、従業員一人ひとりが、誠実に行動していくことが欠かせません。
そしてそのことが、ブリヂストンがグローバル 企業として事業を展開していく基盤ともなるのです。

8

頼していただけるとともに、ブリヂストンとそこで働く世界中の仲間達のこ

また、本規範をよく読んで、各所で示されている課題についてよく考えてみ

誠実に行動するためにする行動は、会社自体や会社の信用に対して重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、場合によっては、解雇等の懲 戒処分に至る可能性があります。なお、本規範は社会状況の変化を踏まえ、改定されることがあります。

行動規範の適用範囲

従業員・基幹職としての責任

お取引先様への期待

報復の禁止

本規 範は、全世界のグループ会社従 業員への共 通の指針として策定されてブリヂストンの従業員として本規範に定められているルールや期待される行為は、世界中のあらゆる拠本規範において報復とは、誠実に通報を行った従 業員に対する意図的で不点でブリヂストンと共に仕事をしているお取引先様にお願いしたい事項で利益な取り扱いを意味します。具体的には、本規範や社内ルールに違反するもあります。
これらの期待について、お取引先様とも共有してください。そし行動があった場合、これに関する通報を行った従 業員、通報をする旨を警告て、その重要性についても説明してください。

した従業員、
あるいは、違反行為を防ぐために何らかの行動を起こした従業いますが、本規範において、「従業員」と言う場合には、グループ会社の役員も含まれます。

• 常に誠実な行動をする必要があります。
• 本規範及び社内ルールをよく理解し、遵守してください。

グループ会社によっては、本規範と重複する内容を含む社内ルールを定めて• 本 規範又は社内ルールに違反する可能性や、その他のコンプライアンス上いることがあります。仮にそのような社内ルールで許されていたとしてもその懸念が生じた場合には、BridgeLine 又はその他の 12 ページに記載されが本規範には違反することになる場合には、本規範に従ってください。

れている相談先に連絡してください。

また、まれに、ある国の法令が、本規範では許される行為を禁止している場

あなたが基幹職である場合は、更にブリヂストンは、業務上の行動やコンプライアンス上の問題について• コンプライアンス上の疑問や懸念について、職場のメンバーがそれを提起

誠実に通報がなされた場合、これに対する報復は一切認めません。

合があり得ます。もし、そのようなケースに該当する場合は、法務担当部 署に相談してください。

員に対する不利益な取り扱いを意味します。また、不利益な取り扱いの具体例としては、解雇や降格、
プロジェクトからの除外、口頭による又は身体的な脅しといったものが挙げられます。

したり、話題にしやすいような環境を作ってください。
• 職 場のメンバーが、本規範の重要性を理解し、それに従っていることを確認してください。
• 常に模範的な行動をとってください。
• 会 社のコンプライアンスの取り組みを率先して推進し、また各自の拠点におけるコンプライアンスに関する取り組みに積極的に参加してください。

現場の声
あなたは、小規模な部署で勤務しています。あなたは不正行
為を通報しようと考えていますが、BridgeLineに連絡した

もちろんです。報復は様々な形態でなされる可能性がありますが、ブリヂストンはいか

場合に、それが職場の全員に知られ、何らかの陰湿な方法でなる形の報復も一 切 認めません。もし、あなたが誠実に通報したことにより報復を受

仕返しを受けるのはないかと恐れています。会社はこのようけたと考える場合は、12ページに記載されている相談先に連絡してください。

な報復を本当に防止できるのでしょうか。

10

誠実に行動するために

相談先

誠実さのセルフチェック

コンプライアンスや社内ルールに関する質問や懸念については、以下 を含めた多くの人・組織があなたをサポートしてくれます。

明確な答えが見当たらないコンプライアンス 上の問題に直面したときは、
あなた自身に以下の質問を投げかけてみてください。

上司

法務担当部署に相談するのが適切です。上司に相談したくない場合や相談できない 場合

ついて知りたい場合には、法務担当部署に連絡してください。

コンプライアンスや社内ルールに関する質問があれば、多くの場合、
まず上司には、本ページに記載されたその他の相談先に連絡してください。

人事・総務担当部署

人事・総務担当部署のメンバーは、様々なコンプライアンス上の懸念に対して、最善の方法を採るための手助けをすることができます。

チーフ・コンプライアンス・オフィサー

適法性や倫理性について疑問がある場合、あるいは、関連する法的リスクに

内部監査担当部署

内部統 制や既に定められている社内ルール の遵守に関する疑問について、内部監査担当部署が話を聞きフォローアップすることができます。

社内ルール

本規範において取り上げられている多くのトピックは、社内ルールにおいてブリヂストンのコンプライアンスの取り組みに関する質問や、本規範に関連もカバーされています。更なるガイダンスや情報については、それらのルールする懸念がある場合は、あなたの拠点のチーフ・コンプライアンス・オフィサー

を参照してください。

や、
コンプライアンス担当部署に連絡してください。

• その行動は正しいと思いますか。
• その行動が適法であり、ブリヂストンの価値観や本規範に照らして問題ないと言えますか。
• ニュースで取り上げられたとしても、その行動について自信を持つ
ことができますか。
• あ なたの一 連の行動は、家族に胸を張って話せるものですか。
• その行動は、あなたの信用を落とさないと言えますか。
• そ の行動はブリヂストンへの信頼や誇りを築くことにつながりますか。

NO の場合上記の質問の答えが 一つでも NO である場合、その行動は深刻な事態を招く可能性があります。行動を控えて、12 ページに記載されている相談先に 連絡してください。

| The BridgeLine
ブリヂストンは、例えば 犯罪の疑いのある行為や、社内ルールに違反する行為、コンプライアンス上の懸念や疑問について、従 業員等が誰にも知られずに通報できるホットラインを開設しています。これらのホットラインのことを「BridgeLine（ブリッヂライン）」といいます。
BridgeLine への通報は、匿名でも行うことができます。ただし、日本国外においてはこの限りではなく、匿名での通報が可能かどうかは、BridgeLine の

YES の場合
上記の質問の答えが 全て YES である場合は、自信を持って行動
してください。

オペレーター又はそのポータルサイトで確認してください。
あなたの拠点におけるBridgeLineの情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

12

誠実に行動するために自信がない場合や、疑問がある場合は、
12 ページに記載されている相談先に連絡してください。

職場で誠実であるために
互いの尊重
尊重と尊厳
多様性
安全衛生
職場における暴力
薬物とアルコールプライバシーと個人情報
コミュニケーションと情報共有

職場で誠実であるために

15

尊重と尊厳多様性

従業員は、会社にとって最も価値のある財産です。常に互いを尊重し、尊厳を多様性は、ブリヂストンの強さの源泉です。皆さんの経験や、視点、考え方の持って接することは、
ブリヂストンの成功のために不可欠です。

多様性は、市場におけるブリヂストンの競争力を高めるだけでなく、お互いが相手から学ぶという豊かな職場環境を育むことにも繋がります。

ハラスメントの禁止

ブリヂストンは、
いじめやハラスメント（セクシュアルハラスメントを含みます
が、これに限りません）を許しません。ハラスメントは様々な形で行われる可能性がありますが、一般的には、職場において相手を怯えさせたり、相手に敵対心を持ったような行動をとったり、喧嘩腰になったりするような状況を作り出す不快な行動、あるいは、相手の業務遂行を正当な理由もなく妨げる
目的や、そのような効果を有する不愉快な行動であると定義されます。相
手に危害を加えるつもりでやったかどうかは、ハラスメントにあたるかどう
かには関係ありません。冗談やいたずら、褒め言葉のつもりであったとしても、ハラスメントになる可能性があります。

取るべき行動• 声 を上げること。遠 慮は要りません。同僚に 対してハラスメントを行っている人を見たら、その人に止めるように伝えてください。それでも止めなければ、12 ページに記載されている相談 先に連 絡してください。
• あ なたの言葉や行動が、ほかの人にどのような影響を与えるかを意識すること。
• 従 業員の採用、キャリア形成、昇進に関しては、その人の実績のみに基づいて判断すること。
• 雇 用や労働関係に関する研修に参加し、労働関係法令を理解すること。また、
それらを遵守すること。
• 異なる経験 を持っている人たちの考えや価値観を受け入れること。

16

職場で誠実であるためにブリヂストンは、多様性が快く受け入れられ、インクルージョンが尊重される
ような文化の醸成に取り組んでいます。

差別の禁止

ブリヂストンは、実 績に基づいて従 業 員の採 用及びキャリア形成に関する判断を行います。ブリヂストンは、全ての人が人種、民族、肌の色、国籍、性別、グローバル人権方針
ブリヂストンは、真のグローバ ルリーダーとしてあらゆる面で真摯に行動すべく、グローバル人権方針を策定し、これを定期的に評価し、必要に応じて改訂することにより、世界各地域で展開してい る事 業 活動において、人権を尊重し 適正 な 労働環境の 整備を推進しています。
グローバル人権方針は、
ブリヂストンの全ての従業員及び拠点に適用されるものであり、以下の内容を定めています。
• ダイバーシティ、エクイティ及び インクルージョン（DE & I）の尊重
• 差別とハラスメントの禁止• 職場の安全・衛生の推進

性自認、性的指向、年齢、
言語、
宗教、
信条、
社会的身分、障害の有無等によっ• 適正な労働環境整備の推進て差別されることなく、公正な扱いを受け、平等な機会を得る権利を有する• 結社の自由及び団体交渉の保障という基本的な原則を支持しています。

グローバル人権方針をよく理 解してください。
ブリヂストンは、全てのブリヂストンは、差別、ハラスメント及び、敬意を欠く又は個人の尊厳を傷つ

従 業 員にグローバル人権方針の遵守を求めると同時に、「グローバル

ける行為は容認しません。また、歴史的に不利益を被ってきた人々の権利をサステナブル 調 達 ポリシー」に反映されているとおり、サプライヤー、守り、雇用機会の拡大を推進します。

協力会社、販 売会社、お客様 を含 む、
ブリヂストンと共に事業 を行 う
パートナーの皆様にも、
グローバル人権方針に示される諸原則を支 持いただきたいと考えています。

安全衛生

職場における暴力

薬物とアルコール

安全で安心な職場環境を構築することは、私たちの誇りです。安全は、
ブリブリヂストンは、社内における暴力、脅迫、及び破壊 行為を禁 止しています。

会社は雇用主として、職場における労働者の安全と健康を確保する義務をヂストンの最優先事項であり、従 業員の皆さんだけでなく、人材派遣会社や

これは、職 場（会 社 敷 地 内）においてはもちろん、職 場 を離 れ た場 合で も負いますが、アルコールや薬物の悪影響を受けない職場を確保することも協力会社等の従 業員の皆 様にも「安全はすべてに優先する」というブリヂ

業務とのつながりがある場合や、職場での関係の延長にある場合（例えば、その 一 つと言えます。例えば、ある従 業員が 薬 物やアルコール の影響下に• 社 内ルールに違 反して誰 かが 薬 物やアルコール を使用している疑ストンの考えを理 解し、受け入れていただきたいと考えています。

同僚をインターネット上で誹謗中傷すること）にも同様にあてはまります。

ある場合、本人にとってはもちろん、同僚に対しても危険であり、また、業務いが生じた場合には、直ちにその人の上司かあなたの上司に伝えるにも影響を及ぼします。

こと。

ブリヂストンは、職場の安全に関するあらゆる法令を遵守するべく取り組ん

また、これは、正 社 員、契 約 社 員、アルバイトを 含 む 全 従 業 員 だけでなく、でいます。ブリヂストンは、従 業員の皆さんが、安全に仕事をするために必

お客様、お取引先様、来訪者にも適用されます。

要なあらゆる研修や教育を提供します。どのような重要な仕事や緊急の仕事も、安全に行わなければ意味がありません。安全はすべてに優先します。

ブリヂストンは、全ての従業員、お客様及び来訪者の安全を守るため、会社
施設内、社有車内（レンタカーを含みます）、会社協賛イベント等（場所を問いません ）
において、銃刀法等の法規で所持が 禁止されている銃砲や刀剣取るべき行動• 職 場にお ける安全 衛生に関するルール を理 解し、それに 従うこと。
同僚も同様であるか確認すること。
• 常 に作 業 標 準に従うこと。近 道 行為（手 抜き）をしないようにすること。
• 緊急時の対応を把握しておくこと。
• 事 故や、不安 全状 態、不安 全行動、その他の安全上の懸念が生じた
場合には、直ちに上司又は職場の安全管理者に報告すること。

• 暴言や暴力により脅すこと。
• 暴 力をふるうこと、喧嘩をすること、何らかの方法により威嚇すること。
• 脅 すような 発言やハラスメントに あたる行 為 を行うこと（電話、E
メール、SNS 等によるもの全てを含みます）。
• 脅迫や暴力の手助けをすること。

18

職場で誠実であるためにます。飲酒・酒気帯びの状態、又は 薬物を不適切に服 用し、その影響下で業務を行うことも禁止されています。詳細は、薬物やアルコールに関する社内ルールを確認してください。

類の所持はもちろん、そのほかの他人を傷つける可能性のある刃物等の所

なお、安 全かつ生産性の高い職場運営の確 保のために、会社は、法令の範持を固く禁止します。ただし、極めてまれですが、法律で所持が認められて囲内において薬物やアルコールの検査を行うことがあります。

いる国や地域において、社内ルールに従って適切な承認手続きを行った場
合はこの限りではありません。詳しい情報が必要な場合は、法務担当部署まで連絡してください。
なお、これらの禁止行為を見つけた場合には、直ちに、上司 又は人事・総 務担当部署 ※ に連絡してください。セキュリティの手続きは拠点によって異なりますので、社内ルールを確認してください。12 ページに記載されている相談先 も参照してください。
※ 英語版の問い合わせ先は 、“Security or Human Resources”

取ってはいけない行動

違法薬物を所持、販 売又は使 用することは、社内外を問わず禁止されてい取るべき行動• 薬物やアルコールに関する社内ルールを理解して、それに従うこと。
• 職 場における違法薬物に関する情報を得た場 合には、12 ページに記載されている相談先に連絡すること。

プライバシーと個人情報
ブリヂストンは、お客様及び従業員の個人情報、財産に関する情報及び 健康に関する情報を秘密として取り扱うことを十 分理解し、これを尊重しています。正当な目的があり、適用される法令及び社内ルールに従った場合に限り、これらの個人情報を取り扱い、利用し、共有します。
個人情報の保護に関する法令（日本国内の法令に限りません）に違反した場合の罰則は、深刻なものとなり得ます。業務において個人情報を取り扱う場
合、法令上求められる事項やデータのセキュリティ、更にはプライバシーに関する社内ルールをよく理解し、遵守しなければいけません。

コミュニケーションと情報共有
取るべき行動

同僚とのコミュニケーションにおいては、相手との間に信頼に裏打ちされた• 個 人情報、財産に関する情報 及び 健 康に関する情報を扱う際には、

また、それはブリヂストンをより力強い組織とすることにもつながります。

秘密性が 確保されているかに注 意すること。質問がある場 合には、
人事担当部署又は法務担当部署に問い合わせること。
• あ る国では許容されている取り扱い手順が、別の国では許容されて強固かつ永続的な関係を築くため、以下のルールに従ってください。

• 真実を伝えること。
• 相手を尊重すること。

いないことがあるため、プライバシーに関する法令は国によって内• オープンで透明性を保つこと。

容が様々であることを理解すること。

• 良い情報も、悪い情報も、ためらわず共有すること。
• 異 なる地 域の人とやり取りをする際には、現 地の慣 習 や実 務 を念 頭に置き、それを尊重すること。更に、明確で、かつ敬 意を持ったコミュニケー
ションを心がけること。
• 相 手があなたのことを誤解していると考える場合には、時間をかけてでも誤解の解消を図ること。
• 相 手を理解することができないときは、勇気をもって、理解できない旨を伝えること。
• 何か情報を求める場合には、必ずその目的を明確かつ正確に説明すること。
ブリヂストンが グローバル 企 業として成功するためには、適切なコミュニ
ケーションと情報共有が欠かせません。

20

職場で誠実であるために

Q&A

尊重と尊厳

多様性

安全衛生

職場における暴力

Q: 同僚が、私によるハラスメントの被害を訴えていると聞きました。私はこ

Q: 私は昇進基準を満たしているはずなのに、昇進の機会が与えられません。

Q: 先週、製造現場で 2 名の従業員が軽微な事故に遭いました。
どちらも重Q: 先週末、私は自分の従 業員カードを使って会社の建物に入りました。それからどうなるのでしょうか。

私は高い 評価を得ている一方、私よりも評価が低い同僚が昇進しているこ

傷ではありません。上司は、私にこれは軽微であるとの理由で事故 報告にの際に、一人の男性が、従業員カードを使わずに、私に続いて建物に入ってとから、私は差別されているように思います。私はどうすればよいのでしょは記載しないように指示するとともに、この部署は今年安全面で表彰されきました。この男性の身なりはきちんとしていましたが、彼を建物に入れてうか。

ることを目指していると言いました。
この事故は伏せておくべきでしょうか。

しまったのは間違いだったのでしょうか。

えられます。
そして、具体的な事実、行為の深刻さ、これまでの経 緯といった

A: まずは、人事担当部署又はあなたの部署の人事担当基幹職に昇進に求め

A: 事故を伏せておくべきではありません。たとえ軽微な事故やケガであっA: 間 違いです。誰か 社員が 同 行しているわけではなく、また、身元が 特 定

様々な要素を考慮して結論が出されます。

られる資格と実績を確認するとともに、どうしてあなたが選ばれなかったのても、深刻な結果につながることもあります。
ブリヂストンは、従業員に対し、されているわけでもない人物を会社施設に立ち入らせることは、深刻なセかについて、
聞いてください。その説明を聞いてもなお差別を受けているとあらゆる事故や労働災害（業務中の怪我等）
について報告するよう求めていキュリティリスクを招くとともに、職場における暴力のリスクをも高める可能考える場合には、人事担当部署に相談してください。
もちろん、BridgeLine

ます。このような報告は、安全面での課題や傾向を特定し、将来の更に深刻性があります。仮に気まずい雰囲気になることが予想された場合であったに連絡することもできます。

な事故や怪我を防止するために役立てられます。

としても、その男性を立ち入らせる前に、身分証の提示を求めるか、別途立ち

Q: 私の考え方が古いのかもしれませんが、私の部 署には、出張が多く、ひQ: 私の担当する工程のいくつかの作業が、安全であるとは思えず、気になっとり親（シングルマザーやシングルファーザーのこと）
では対応できない仕事ています。ただ、私はまだ新入りなので、問題提起することでトラブルメーカーがあります。採用候補者のリストからひとり親を除外しても構わないでしょのように思われることは避けたいと考えています。

A: 会社は、公平な観点で十分な調査を行うことになります。あなたやその
他の関係者は、インタビューを受け、その際に事実関係を説明する機会が与

Q: 私の部署にいる同僚は、いつもほかのメンバーのことをからかっています。彼はそれが面白いと思っているようですが、皆はとても不快に感じています。私はどうすればよいのでしょうか。
A: あなたの同僚 達は、全員、尊重されるべきです。敬意を欠いた行為をする者に 対しては、誰 かが言って聞か せる必 要が あります。あなた自身でできそうであれば、実 行してください。あなた自身で対応することが 難しけれ
ば、上司又は人事 担当部 署にこのような状 況があることを相談してくださうか。

A: 直ちに、上司や拠点の安全管理者に相談してください。時には、ほかの人入りの権限の有無を確認するべきでした。
そして、もしその男性が拒否する
ようであれば、直ちに上司又は人事・総務担当部署 ※に連絡するべきでした。
Q: 私の部 署の同僚が、夫婦関係で問題を抱えているようです。先週、彼 女が夫から「落とし前」をつけるために職場に行くと脅されているという話を聞きました。このような状況でどうすればよいのでしょうか。

い。もし、このような 行為が 続くようであれば、直ちに 人事 担 当部 署又はA: そのような対応は、絶対に認められません。ブリヂストンにおける公平なが見逃していることでも、新たな視点で見ることによって発見できることも

BridgeLine ※ に連絡してください。

機会とは、誰に対しても均等にチャンスを与える、というものです。

あります。安全上の懸念について問題提起することでトラブルを起こしていA: まずは、この 状 況を深 刻なものと捉える必要があります。いかに潜 在的るとみなされることはありません。むしろ、あなたが真剣に取り組んでいるな脅威であっても、無視してはいけません。このような状況に対する適切なことを示すことになります。

対処法を決定するためにも、直ちに上司又は人事・総務担当部署 ※に連絡し※英語版の問い合わせ先は、“Human Resources”

Q: 私の新しい男性上司は、頻繁に私に関わりを持とうとします。先週は私のデスクまでやってきて、質問をするとともに、肩をさすってきました。私は、そのように触られることを認めていませんし、とても不快に思っています。私はどうしたらいいのでしょうか。

てください。万が 一、切 迫した危険に晒されている場 合であっても、落ち着いて、身の安全確保のために最善の行動を取り、同僚に注意を促すとともに、できるだけ速やかに警察にも連絡してください。
※ 英語版の問い合わせ先は、“a manager or Security”

A: もし可能 であれば、あなたから上司に 対して、彼の 行 為は 受け入れ がたいこと、そして不快であることを伝 えてください。それが 難しければ、このような 状 況に ついて更に 上の上 司 又は 人 事 担 当 部 署と相 談してください。もしこのような 行 為が 続くようであれば、直ちに人事 担当部署又はBridgeLine に連絡してください。

| The BridgeLine あなたの拠点における BridgeLine の情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

22

職場で誠実であるために職場で誠実であるために

23

Q&A

薬物とアルコールプライバシーと個人情報

Q: 私の上司は、酒臭い状態で出社しています。彼は、酔っぱらっているよう

Q: 私は昨晩遅くまで仕事をしていました。コピー機を使おうとしたところ、には見えませんし、私としても誰にも迷惑をかけたくはありません。どうす

その中に人事記録の束が置かれているのを見つけました。この人事記録のればよいのでしょうか。

束には個人情報が多く記載されています。誰でも見ることができる場所に

A: 酒 臭 い 状 態 の人 が い る の で あ れ ば、何らか の 問 題 が 生じ て い る可能 性 が あります。すぐにほ か の 基 幹 職 又は 人事 担 当 部 署 に 相 談 するか、
BridgeLine に連絡してください。

このような情報が放置されていることは良くないと思います。私はどうすればよいのでしょうか。
A: その書類を、誰にも見られない方法で、人事担当部署に返却するべきです。秘密とプライバシーを保護することは、
ブリヂストンの各従 業員に課せられた責務です。したがって、問題に気づき、必要な行動をとろうとしている
あなたの反応は正しいものです。人事担当部署は、その書類をコピー機に放置した人物を特定し、同僚の個人情報の秘密保持について必要な指導を行うことになります。
Q: 会社から支給されたノートパソコンは、その中身を会社がチェックする
ことができない私専用のものでしょうか。
A: ブリヂストンは、従業員に対して、業務処理を目的として、サービスやコン
ピューター、携帯端末といった機器を提供しています。従業員や会社全体を守るためにも、
ブリヂストンは、法令に従い、会社の施設や資産（コンピューターのハードドライブ、通話履歴、ボイスメール、
Ｅメール、
インターネットの使用履歴、文書、オフィス、
キャビネット、ロッカー、その他の職場スペースを含みます）
に対して調査を行うことがあります。ノートパソコンも例外ではありません。

| The BridgeLine あなたの拠点における BridgeLine の情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

24

職場で誠実であるために

事業活動で誠実であるためにルールの遵守製品の安全性と品質
競合他社の情報
自由で公正な競争
贈賄やその他の汚職
お取引先様との関わり
お客様との関わり
行政機関がお客様となる場合
輸出入規制

事業活動で誠実であるために

27

製品の安全性と品質

競合他社の情報

もし、あなたがブリヂストンの中で、あるいは、ブリヂストンと共に仕事をし事業活動を行うときに、競争に目を向けることは 重要なことです。
しかしな

たことがあれば、「 最高の品質で社会に貢献 」という使命について知っていがら、私たちは、こと競合他社の情報については、その収集が適法であり、かるはずです。これは、ブリヂストンが提供するサービスや、製造販売する製品

つ、コンプライアンス上の問題がないことを確認しなければいけません。
ブが、お客様にとって安全であり、かつ、高品質でなければならないということ

リヂストンは、競合他社の情報を不正に取得したり、盗み取ったりすることはを含んでいます。

絶対に認めませんし、開示 権限を持たない者から秘密情報を受け取ること安全について考えるとき、製品の安全性という概念には、製品自体の安全性のみならず、取扱説明書、製品の認証状況、安全に関する警告内容、
メンテナ
ンス方法、適切な製品の選 択、取り付け、サービス等も含まれることを忘れてはいけません。
ブリヂストンは、お客様価値・感動を創造することを目的として、世界中のあらゆる部署において TQM（Total Quality Management ）による改善活動を推進しています。
品質を改善することとお客様に満足していただくことは、全てのブリヂスト
ン従業員の責務です。常に品質保証の仕組みに従うとともに、安全性や品質を改善することができないか、粘り強く取り組んでいきましょう。品質に問場合には、法務担当部署に相談してください。
取るべき行動事業活動で誠実であるために以前競合他社で働いていた人を新たに採用しました。
その人は、以前の勤務先に関する情報をブリヂストンでシェアすることができますか。

社の秘密情報をブリヂストンでの業務に利用することは許されません。更に、以前の勤務先の同僚や業務上付き合いのあった人から、以前の勤務先の情報を取得しようと試みることは絶対にしてはいけません。
あなたは、その新しい従 業員に 対して、以前の勤務先の情報を提供するように求めたり、あるいは、それを本人が自主的に行うことを容認してはいけません。質問があれば、ださい。例えば、以下のようなものです。

上司又は法務担当部署まで連絡してください。

• 新聞記事、雑誌又はインターネットサイト上で公開されている情報• 定評のあるコンサルタントによって実施された調査による情報• 見本市で公開されていた情報• その他の公開されている情報• 検査結果を偽ること。

使 用することはできるものの、以前の勤務 先で働いていた際に知ったその企業や他競合他社の情報については、適切な情報源から得た情報を利用してく

合には、直ちに上司又は各拠点の品質保証担当部署に知らせてください。

• 標準を満たしていない作業を隠ぺいすること。

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秘密情報をその目的以外に使用することも認めません。これらに疑問がある• 公表されている届出書類• コストや納期のために安全を犠牲にすること。

その新しい仲間は、当然ながら、これまでのキャリアで身に付けた専門的なスキルをも認めません。また、秘密保持契約に基づいて、目的を限 定して提供された題があるとの疑いが生じた場合や、会社の品質保証の仕組みに違反した場

取ってはいけない行動

現場の声

自由で公正な競争
ブリヂストンは、高い市場競争力を持っています。ブリヂストンは真剣に勝負

競合他社が参加する業界団体の会合に出席する際は、事前に法務担当部署

し、どのようなときでも、常に公正に、ルールに従って競争し、実力で勝ち取に相談し、その団体がどのような団体で、何をしている団体なのか、確認しります。

てください。競合他社と接触する際は、必ず事前に法務担当部署に相談し、独占禁止法（外国のこれに相当する法律も含みます）
はひときわ注意を要する法律です。例えば、古くからの友人とランチのときに不用意な会話をした
り、業界団体の会合の休憩時間に不用意な話をしたりしただけであっても、それが法令違反となることがありますので要注意です。そして、従業員については懲役刑や禁固刑等、会社にとっては巨額の罰金等の制裁を受ける可能性があります。

現場の声

どのように行動するべきか、また、どのような点に注意するべきかについてアドバイスを受けてください。もし、競合他社の方から、禁止されている情報
交 換等を持ちかけられる可能性に気づいた場合には、直ちに法務担当部署に報告してください。
注意：ブリヂストンでは、全従業員向けに独占禁止法等に関する研修を実施しています。このような研修をしばらく受けていない場合、研修の開催をただ待っているのではなく、積極的に法務担
当部署に相談し、研修を受けるようにしてください。

あなたは業 界団体の会 合に出席しています。休 憩時間に、
競 合他社の幹部があなたに近づいてきました。その人は、何年も前に上司だった人で、あなたが尊敬していた人でもあります。そして、別の競合他社の値引き攻 勢に 対して不満を述べています。更には、「あなたからその別の競合他社に 対して、『 現 実的 』な価格戦略の必要性について話を持ち掛けてはどうか」と提案しています。

取ってはいけない行動

あなたはどうするべきでしょうか。

• 商 品やサービスの 価 格・販売 条 件等について、競合他 社と合意したり、 • 入札において、競合他社と協議したり、その他の方法で不正を働いたり協議したりすること。
• 競合他社と、顧客、市場又はテリトリーを分割する（分け合う）こと。
• 商品の生産量等について、競合他社と合意すること。
• 特 定のお取引先 様やお客様と取引をしないことについて、競合他社と合意すること。

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事業活動で誠実であるためにすること（すなわち「入札談合」に 関与すること）。
• お 客様・お取引先様から受け取った情報を含め、会社の秘密情報を競合他社と共有すること。
• リクル ート活 動に関して、他社との間において、人材の引き抜きをしないよう合意したり、あるいは、報酬条件についてお互いに競争しない旨を合意すること。

競合他社との間では、絶対に価格やその他の販売条件に関連する事項について話し合ってはいけません。もし、競合他社の方からあなたに対してそのような話 合いをしようと持ち掛けてきた場合は、以下のとおり対応してください。
• そのような事項については 一 切話さない旨をその人物に伝える。
• 直ちにその会話を終了させる。
• その人物が会話を続けようとする場合は、その場を立ち去る。
• その出来事を直ちに法務担当部署に報告する。

贈賄やその他の汚職
公務員に対する贈賄

危険を知らせる兆候

るためや失わないため、またその他の利益を得るために、何らかの価値ある

いう公務員には、政府の職員、政党の候補者、政党職員、国営・公営企業の従第三者が会社を代 理して行った行為についても責任を負うことになります。

物を提供するようなことはあってはいけません。

業員、公的な国際機関の職員、又はその他の公的な立場にある者も含まれそのため、第三者にブリヂストンを代理してもらったり、代 理人と共に仕事ることがあります。もしあなたが公務員と接触することがある場合、あるいをしたりする際には、最大限の注意を払う必要があります。より具体的には、は、部下が公務員と接触することがある場合は、法務担当部署に連絡し、アその代理人が 贈賄に関与していることを疑わせるような兆候がないか常にドバイスや 研修を受けてください。

注意しておく必要があります。

ブリヂストンの従 業 員やブリヂストンのために活動する代 理店等の方々は、
贈 賄に 一 切 関与してはいけません。いかなる状 況下においても、商売 を得

贈賄はあらゆる国々において違法とされています。それに加え、一部の国では、その国の外でなされた行為に対しても法令を適 用しています。更に、これらの法令は、罰金 刑や 禁 固 刑といった 重い 罰則を定めています。これらの法令に違反すると、ブリヂストンの全世界でのブランド価値や事業にとっ多くの国において、公務員に対する贈賄は厳格に禁止されています。ここで会 社は、従 業 員による贈 賄についてのみ 責任を負うわけ ではありません。

て極めて深刻なダメージを与える可能性があります。

こんなときはご相談くださいグローバル 贈収賄防止ポリシー

ブリヂストンの代理人に、以下のような状況が判明した場合、危険な兆候ですので法務担当部署に連絡してください。

ブリヂストンは、グローバル 贈収 賄防止ポリシー を制定し、ブリヂストンの従 業 員 又はブリヂストンのために活 動する代 理 店 等の方々によるあらゆる形態の贈収 賄を固く禁じています。
グローバル 贈収 賄防止ポリシーには、贈収賄の防止に関する実践的なガイダンスや 社内ルール、更には 贈収賄リ
スクへの対処方法が示されています。

• ブリヂストンと業務上の利害関係がある公務員又は第三者から推薦さ• ブリヂストンと業務上の利害関係がある公務員又は第三者の近親者又はその他の関係者である場合。
• 第三者又は海外口座への支払いを求めてくる場合。

• ずさんな記録しか残っていない費用支出について、払い戻しを求めてくる場合。

れた人物である場合。

• サービスに対して、異常に高額な支払いを求めてくる場合。
• 費用支出レポートに矛盾点がある場合。
• 素性が良くわからない再委託先を起用している場合。

取ってはいけない行動
贈賄は絶対に行ってはいけません。どのようなものでも何らかの価値あるものや利益は賄賂となり得ること、
そしてこれには様々なものが含まれることに留意してください。例えば、現金はもちろん、贈答、指定された団体への寄付、家族に対する働き口・仕事の提供、更には家現場の声

族 旅 行の費 用負担、食事やその他の業務上のもてなし等であっても、それが不当な業務上の利益を得る目的で提供された場合には賄賂にあたる可能性があります。

いいえ。賄賂は、金銭や、金額を算定できるものであることが多いですが、そうでなくて賄賂となるのは、金銭や、も、賄賂になり得ます。例えば、家族に対する働き口・仕事の提供、政治家等への紹介、

金額を算定できるものに限りますか。

個人的な便 宜なども賄賂に該当することがあります。賄賂に該当するかどうか分からない場 合や、その他の疑問がある場 合には、法務 担当部 署まで連 絡してください。

事業活動で誠実であるために

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お取引先様との関わり

お客様との関わり

行政機関がお客様となる場合

輸出入規制

ブリヂストンは、お取引先様との間で強く良好な関係を保っていることを強ブリヂストンがどのように事業活動を行うかは、ブリヂストンが何をするか

多くの場面において、ブリヂストンと政 府当局や国営・公営企業との関係は、ブリヂストンは、世界の多くの国々で事業活動を行っています。そして、それみとしています。裏を返せば、ブリヂストンはお取引先様の存在なしに成功ということと同じくらい重要なことです。ブリヂストンの従業員として仕事をブリヂストンと民 間部門のお客様との取引によく似ています。そのどちらにぞれの国が、物品やサービス、情報の輸出入を管理する法令を有しています。

することはできません。

する以上、ブリヂストンのお客様とのいかなる取引においても、常に誠実でついても、最高レベルの公正さと誠実さが求められます。

そのような法令の中には、特定の国に対する販売を一切 禁止しているもの

ただし、お取引先様（コンサルタントやエージェント等も含みます）と取引を

しかしながら、行政 機関への販 売に関しては、様々な特別なルールが 存在もあります。また、特定の種類の製品に関しては、特別な許可を取得することを求めるものもあります。法令によっては、特定の国の国民との技術の共始める際には、ブリヂストンにとって取引をするのにふさわしい相手かどう販売に関する契約を締結する際には、その取引が輸出入や経済制裁に関すします。これらのルール は、入札プロセス、他社への再委託、贈答や接待、利かを確認しなければいけません。

る法令に違反していないか 確認してください。多くの国において、製品の認益 相反、会社の雇用慣行、及び その他の分野に適 用される可能性がありま証を求める法令や、あるいは、特定の者との取引を禁止する法令が定められす。行政機関との契約に関する規則は、国によって様々であり、国によっては、ています。

国内でも地 域ごとに異なることもあります。もしあなたが 行政 機関や国営

もしあなたが、国境をまたぐ販売や製品の移転に関与している場合には、適企 業に対する販売を担当する場合には、適用されるあらゆる法令を理解し、用される法令をよく理解するようにしてください。それぞれの拠点における、それを遵守する責任があります。これらの法令についてアドバイスが必要な

あらゆる輸出入管理に関する規制や手続きに従うようにしてください。輸場合は、法務担当部署に連絡してください。

出入規制は国によって様々であり、頻繁に改 定されるものであることを念特定の者との取引を法令で禁止している国や、一定の資格や認証を要求する国も多くあります。更に、ブリヂストンでも、お取引先様にご協力いただきたい事項を規定した「グローバルサステナブル 調達ポリシー」を制定する等、ブリヂストンのサービスや商品を宣伝する際には、必ず真実を伝えなければ具体的な調達に関するルールを定めています。

いけません。また、ブリヂストン又は競合他社のサービスや商品について、絶そして、あらゆる点（品質、価格、サービス、評判といった点を含みますが、これに 限りません）を考慮した上で、ブリヂストンが 求める条 件を満たし、かつ、総合的に最も大きな価値を提 供できるお取引先様を選ぶべきです。また、
常に実績に基づいて選択するべきであり、利益が相反する関係にあるお取引先様を選んだり、不適切な贈答や接待、選定プロセスに不当な影響を及ぼす（あるいは影響を及ぼすように見える）便宜の提供を受けたりしてはいけません。
（ 更に詳しい解説については、本規範の中の贈答及び接待に関する42 ページの記載を参照してください）。お取引先様との取引の開始や拡大に関するブリヂストンの判断に影響を及ぼす目的でなされる金銭や有価物は、絶対に受け取ってはいけません。競争入札は公正に実施されるべきであり、他方、各お取引先様には、
ブリヂストンとの取引を獲得するための競争において公平な機会が与えられなければいけません。お取引先様と関わりを持つ際には、提供されるサービスの内容は契約上具体的に明記されるべきであり、またその契約内容は、調達に関する社内ルールを遵守したものになっていなければいけません。
お取引先様の評判及び行動が、
ブリヂストンに直接影響を与える可能性があることに留意してください。法令を遵守し、ブリヂストンのコンプライアン
スに関する取り組みを理 解し、それらと整合する経営がなされている会社とだけ一緒に仕事をするべきです。

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あり、公正で、プロフェッショナルであることが求められています。

事業活動で誠実であるために対に不当な表示を行ってはいけません。更に、提供していないサービスや商品についてお客様に料金を請求すること、また、不注意や誤った作業により、お客様に無駄なコストが発 生するようなことは絶対にあってはいけません。
ブリヂストンがお客様を公正に取り扱っていないとあなたが考える場合には、是正に向けた行動を起こしてください。

有を禁止しているものもあります。これらの法令に違反した場合には、罰金や懲役刑といった深刻な罰則が科せられる可能性があります。

頭に 置いてください。何か不明点や質問があれば、法 務担当部署にご連 絡
ください。

Q&A

製品の安全性と品質

自由で公正な競争

贈賄やその他の汚職

お取引先様との関わり

Q: 職長が、品質管理手続きを省略するように言ってきました。これは社内

Q: 競合他社に勤めている以前の同僚から電話を受け、特定の案件にブリヂ

Q: 公務員に対して金銭を支払うことが 違法であることは知っていますが、

Q: 最も付き合いが長く信頼できるお取引先様の一社が、財務状況が悪化

ルールに違反すると思うのですが、彼は私の上司でもあります。私はどうす

ストンが入札を行うかどうか 尋ねられました。彼は、仮にブリヂストンが次

周りの皆がこの国で物事を進めるにはそれが 唯 一の方法であると言ってきしていることを理由に一時的な値上げを要求してきました。
このお取引先様ればよいのでしょうか。

回の入札を見送れば、彼の会社が次々回の入札を見送ると提案してきました。

ます。この状況を打開するために、エージェントを雇って、その人から公務員の競合他社の一社が、品質については同程度の実績はないものの、同じ製

正直なところ、多忙のためいずれにせよ次回の入札には間に合いません。こに金銭の支払いをしてもらうというのはいけないのでしょうか。

品をより安く提 案してきました。最安値を提 案してきた方の会社に発注す

A: 品質 管理手 続きを省略してはいけません。上司が社内ルールに違 反していると思うのであれば、更に上の上司や品質保証担当部署に相談するか、
BridgeLineまで連絡してください。

競合他社の情報
Q: 時折、お客様がブリヂストンの価格は競合他社よりも高いと不満を漏らすことがあります。このお客様に対して、競合他社の価格がブリヂストンの見積りよりも低いことを確認するために、競合他社の提 案書のコピーを貰えないか尋ねても構いませんか。
A: 場合によっては問題がない場合もありますが、この分野は非常に慎重な判断が必要です。法務担当部署と連絡を取り、対応方針についてアドバイスを受けてください。

の提案に応じてしまってもよいでしょうか。

A: いけません。それは違法です。あなた及び会社が摘発された場合の結果るべきでしょうか。

A: 応じてはいけません。
この提案は入札談合又は共謀を持ちかけているもは、深刻なものになり得ます。あなたがすることを許されていない行為につ

A: 必ずしもそうする必要はありません。
ブリヂストンは、総合的に価値の最のであり、これに応じることは違法です。
ブリヂストンがその案件を獲得しにいて、エージェントにやらせたからといって、あなたが法的責任から逃れるこ大化を図っています。価格も重要な要素ですが、唯一の判断要素ではあり行かないのであれば、それは正当な理由に基づくものである必要があり、競とはできません。

ません。
ブリヂストンは、その他の判断要素の中でも、品質、納入、サービス及合他 社との間の「ギブアンドテイク」の一 環としてなされるものであってはいけません。その元同僚に対して、ブリヂストンがそのような提 案に応じることはあり得ないということを明確にしてください。また、法務担当部署に

Q: 最近、米国の連邦海外腐敗行為防止法（Foreign Corrupt Practices
Act）に関する講習を受けました。
「ファシリテーションペイメント」（ 通常のも直ちに連絡してください。

行政サービスに係る手 続きの円滑化のみを目的とした少 額の金銭の支払

Q: ブリヂストンの主要販売店の一社が、私に対して、ほかの販売店の価格

ストンの「ファシリテーションペイメント」に対する立場はどのようなものでについての不満を Eメールで頻繁に送ってきます。彼は、ブリヂストンからほしょうか。

かの販売店に対して「価格ポリシー」について話をするように求めてきます。
彼の機嫌を損ねたくありません。どうすればよいのでしょうか。
A: 丁寧かつ明確に、
ブリヂストンはお客様の価格判断に立ち入ることはできないことを説明してください。各 販 売店は自店の販売価格を自由に設 定することができます。更なるアドバイスが必要であれば、法務 担当部署に連絡してください。

び評判も考慮に入れるべきです。

い）は、場合によっては、法令上許容されることがあると聞きました。ブリヂ

A: ファシリテーションペイメントは、社内ル ールにおいて禁止されており、大半の国においても違法とされています。
Q: 私の上司が、ブリヂストンの製品を購入させるために、お客様に対して賄賂を提供したという噂を耳にしました。
それが真実かどうかはわかりません。
私はどうすればよいのでしょうか。
A: 直ちに法務担当部署か、BridgeLine まで連絡してください。

| The BridgeLine あなたの拠点における BridgeLine の情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

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事業活動で誠実であるために事業活動で誠実であるために

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Q&A

お客様との関わり

行政機関がお客様となる場合

輸出入規制

Q: 私たちは、自社の価格ポリシーとサービスを偽ってまでして、
ブリヂストン

Q: ブリヂストンは、
行政機関との契約に関して入札に参加しています。行政

Q: 海外の新規のお客様から、異常に大量なタイヤの発注をいただきました。

Q: 私は、ブリヂストンの米国における生産財タイヤの営業本部に所属してから仕事を奪おうとする競合他社との競争にさらされていて、競合他社は機関の職員との会議がランチタイムにかかってしまいました。彼らをランチ

そのお客様の国へは輸出が許されているものの、そのお客様は輸出が許さおり、先日、見本市でお会いした人から名刺を受け取ったところ、彼の会社

そのために自社の価格やサービス内容をお客様に正しく伝えないこともありに連れて行ってごちそうしてもよいですか。

れない別の国の政府関係者と近しい関係にある可能性があると聞きました。

は米国の取引規制の対象となる国にあることが 判明しました。この人物の

支 払いは、更に別の国の通貨でなされる予定です。大きな取引であり、ブリ

情報を、米国以外のブリヂストンの同僚に渡しても良いでしょうか。

ます。こういったやり方に対抗するために、私たちも同じような姑息な戦術に頼るしかないのではないかと思ってしまいます。私はどうすればよいのでしょうか。
A: 諦めてはいけません。
ブリヂストンの成功は、長年のお客様（ブリヂスト

A: それは避けた方がいいでしょう。多くの拠点においては、
たとえ少額の粗品のようなものであっても、利害関係のある公務員に提供すれば犯罪となります。入札プロセスに対して不当な影響を及ぼしたり、そのように見える行
動は避けるべきです。まずは法務担当部署に相談してください。

ヂストンの現地代理店は心配ないと言っています。
ブリヂストンが輸出する
タイヤは単にそのお客 様の国の国内でのみ 使われるものであると想 定し、輸出してもよいでしょうか。それとも何か問題がありますか。

A: 渡してはいけません。米国法は、規制対象国の人や会社に対する製品の販売を禁止するだけでなく、そのような国の人や会社に対する販売を「促進する行為 」も禁止しています。たとえ、販売を行うブリヂストンのグループ会

ンの取り組みに満足してくださるお客様）にかかっています。目先の売上に

A: このような情報は、ブリヂストンのタイヤが、輸出が禁止されている国に社が米国外にあっても、他国の同僚に対して名刺を転送する行為は販売の走ってお客様を失望させるより、満足いただいたお客様からの紹 介や、その輸出される可能性があることを疑わせます。何らかの行動を起こす前に法促進に該当する可能性があります。もしどうすればよいか迷っている場合にようなお客様との継続的な取引による方がお客様とより良い関係を築くこ

務担当部署からアドバイスを受けてください。

は、法務担当部署に相談してください。

とができます。もし競 合他社の不正行為を認識した場合には、法 務担当部
署に連絡してください。

Q: ヨーロッパの法令では、シリアやその他のいくつかの特定の国に対する販売が制限されていると思いますが、私はヨーロッパの市民ではなく、EU内で働いているわけではありません。これらの法令は私にも適用されるのでしょうか。
A:EUの輸出入に関する法令は、EU 籍の企業にのみ適用されるのではなく、世界中の関連会社にも間接的に適用されます。
慎重な検討が必要ですので、法務担当部署に相談してください。

| The BridgeLine あなたの拠点における BridgeLine の情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

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事業活動で誠実であるために事業活動で誠実であるために39

日々の業務で誠実であるために
会社資産の保護
贈答と接待
利益相反
秘密情報
会社資産の活用
特許権、商標権及び著作権IT 資産記録、開示及び財務報告
インサイダー取引
マネーロンダリング
内部統制、監査及び調査、不正行為

日々の業務で誠実であるために41

贈答と接待お客様やお取引先様との間のささやかな贈答品の交換や、控えめな業務上のもてなしは一般的であり、多くの場合、事業活動を行う上で良い面があります。しかしながら、このような慣行は、利益相反を生じさせたり、不適切であるように見える場合があります。ブリヂストンにおいては、
ブリヂストンの独立した事業上の意思決定や、
ブリヂストンのお客様やお取引先様の独立
した事 業 上の意 思決 定に影響を与える（あるいは、影響を与えるように見える）贈答品の交換や接待は一切認められません。

絶対に認められない贈答や接待
以下に該当する贈答や接待を行ったり、それを受け取ったりしてはいけません。
• 違法なもの。
• 何らかの見返りを求めて提供されるもの。

一定の贈答や接待は認められる場合もありますが、所定の確認手続き及び• 性的なものや、
その他不適切なもの。

承認が必要となります。なお、以下の場合には、注意を要しますので、上司と• 公 務員に対する贈答又は接待については、それらが許される

よく相談の上所定の手続きを経てください。
• 複 数回にわたって一定の人物 又は 会 社と贈 答 品を交 換したり、接 待 を場合であっても、所定の事前手続きを経ていないもの• その他本規範や社内ルールに違反しているもの。

行っている場合。
• 贈答・接待について、担当部署において特別なルールがある場合。

通常認められる贈答や接待

これらの基本原則に加え、各自の拠点における贈答及び接待に関する社内

通常認められる贈答や接待の例は、以下のとおりです。

ルールをよく確認し、自身に適 用される特定のルールについて理 解するよ
うにしてください。例えば、現金や現金に類するものを贈答すること及び受• 社会的に許される範囲の季節の贈答。

け取ることは原則として禁じられていますが、各拠点の社内ルールによって• 社会的に許される範囲の会食。

は、非常に限 定的な例外としてではあるものの、許容される場合が明記さ• 会 社のロゴ入りマグカップ、ペン、Ｔシャツ等の廉価な販促品。

れていることもあります。そして、間違いが起こらないように先手を打って、普段から、お客様やお取引先様に対して、ブリヂストンの贈答及び接待に関する考え方や姿勢を理解してもらうようにしてください。タイミングとしては、慣習上 贈答をすることが多い時季の数週間前あたりが効果的でしょう。
その際は、上司や法務担当部署、人事担当部署又は内部監査担当部署にアドバイスを求めることももちろん可能です。
更に、相手方にも贈答及び接待に関する社内ルールがあるのが通常であることにも留意してください。これを念頭に置き、贈答や接待を行う前に相手方にも問い合わせるようにしてください。

42

日々の業務で誠実であるために現場の声• チケットの値段がそれほど高額ではない、
レギュラーシーズンにおけるスポーツイベントや、それに類するイベントへの招待（各拠点の社内ルールで 認められた金額範囲に限る）。

本規範は、どのような種類の物を贈ったり受け取ったりができるかについて一般的な
私の部署／拠点では、贈答を一切認めないルールになってガイダンスを示していますが、特定の部署、機能、事業ユニット又は拠点がより厳しいいます。このようなルール自体に問題はないのでしょうか。

ルール を課すこともあります。あなたに適用されるより厳しいルールがあるかどうかについては、上司又は法務担当部署に確認してください。

利益相反ブリヂストンの従 業員は、会社に対して職 務を忠実に行う義 務を負っています。常に会社の利益のために行動するという義務と相反する関係やそのように見える関係（金銭上の関係、業務上の関係その他の関係）は避けなけ
ればいけません。

典型的な利益相反

利 益 相反が 起こりうる状況は、様々な場面で 生じる可能 性 が あります。典
型的な状況としては、あなたや、あなたの近親者、あなたと同一 世帯の人が、競合他社やお取引先様で働いている場合、その他のブリヂストンと取引をしようとしている会社で働いている場合、あるいは、これらの会社と何らかの関係を有する場合が挙げられます。

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日々の業務で誠実であるためにその他の事例

利益相反の解消

取るべき行動• あなたと、あなたの家族又は恋愛関係にある人が、直接的又は間接的

うな場合は、まずは書面にて上司に報告ください。上司は、人事担当部署と• 潜在的な利益相反について上司に知らせること。

（必要に応じてその他の部署と）協力して、もしもの場合にどのような対策を• 利 益相反の内容や解消方法が適切に文書化されているか確認するに社内で指揮命令関係にある場合。
• あ なた又はあなたの家族が、ブリヂストンのお客様、お取引先様又は競合他社の株主である場合（上場企業への小規模な投資は除く）。
• ブリヂストンの従 業員としての立場を利用して得た情 報や関係に基づき、自らのために取引を行う場合。
• 本業に支障が生じるような副 業を行う場合。

利益 相 反が 起こり得 る状 況にある場 合、あるいはそういう状 況になりそ講じるべきか判断します。
多くの場合、利益相反の開示及び解消に関する適切な書面が提出されていれば、十分です。ただし、現に利益相反のリスクが 認められる場合には、あなたの職責の一部の変更が必要になることがあります。
また、場合によっては、相反関係の終了が唯一 の解決策となることもあります。例えば、ブリヂスト
ンの従業員は、ブリヂストンと競合他社で同時に働くことは 許されません。

こと。
• あなた以外の人に関する利益 相反に気づいた場 合には、上司又は人事担当部署に知らせるか、BridgeLineまで連絡すること。

秘密情報
ブリヂストンの従 業員であれば、ブリヂストンの商品やサービスに関する秘電子的に保存された秘密情報を第三者との間でやりとりする場合は、必ず

密情報又はブリヂストン、お客様、お取引先様、その他の第三者の事業に関社内で定められたルールを守るようにしてください。スピーカーフォンや携する秘密情報を知っているかもしれません。これらの情報は、ブリヂストン

帯電話を使う際は注 意が必要です。また、決して公の場で会社の秘密情 報

秘密にするべき情報の成功にとって不可欠なものであり、大切に守らなければいけません。そしについて話し合わないでください。従業員の中にはブリヂストンのお客様や以下は、適切な許可なく他者と共 有するべきではない 秘密情 報 及びて、会社の利益のためにのみ用いられるべきであり、個人的な 利益のため

その他の方の財 務 情 報 及び個人情 報にアクセスできる人もいます。これら

営業秘密の例です（会社が既に社外公表しているものは除きます）。

に用いてはいけません。

の情報は、常に守られなければならず、正当な目的でのみ用いるためのもの

秘密情報の分 類や保 護に関する社内ルール をよく理解し、遵守してくださです。秘密情報を守る義務は、
ブリヂストンを退職した後も継続します。

秘密にするべき情報／秘密にする必要のない情報• ブリヂストン製品の配合や製法に関する情報• ブリヂストンとお客様・お取引先様の間の書面（Ｅメールを含みます）

い。会社の秘密情報を守るため、会社によって安全であることが確認・認証

個別の情報が秘密情報かどうか不 明である場合、上司に 相談するか、あるされた場所（例えば、鍵がかかった文書キャビネットやパスワードで保護さいは、法務担当部署又は知的財産担当部署 ※に確認してください。

• ブリヂストンに関する財務情報※英語版の問い合わせ先は、“a member of the Law Department ”• 開発図面及びその他の技術情報れたコンピューターファイル ）で保管してください。また、許可なく秘密情 報を第三者に開示しないでください。

又は口頭による合意• 価格、販売及びマーケティングに関する情報• 製造過程、
ノウハウ及び生産計画• 戦略的事業計画に関する情報秘密にする必要のない情報• ニュース報道• 非開示とされていない裁判記録• 広告物・宣伝物• 演説• 公表された財務情報

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日々の業務で誠実であるために

会社資産の活用

特許権、商標権及び 著作権

IT 資産

私たちは、現金、在庫、設備、備品、コンピューターソフトウェア、車輌等の会

ブリヂストンのアイディア、発明、商標、ロゴ及び その他の文書の多くは、特ブリヂストンは、それぞれの拠点において、会社のIT 資産の利用に関する包括的な社内ルールをもっています。私たちはそれぞれ、自分の拠点の社内ルール

社の資産を、慎重かつ効果的に、会社の利益となるように用いる義務があ

許権、商標 権 及び 著 作 権に関する法令により保護されています。これらのについて理解し、これを遵守しなければいけません。

ります。ブリヂストンの拠点によっては、会社のオフィスの備品を個人のため

知的財産は非常に価値が高く、会社のガイドラインに厳密に従って用いられに用いることが、所定のルールや条件の下で許されることがあります。常に、る必要があります。

これらの社内ルールの重要なポイント

第三者も同様に知的財産権を有していますので、私たちはその権利も常に業務目的での利用

ソフトウェアの無許可ダウンロードの禁止

し、会社の資 産を著しく損なわない限りにおいて限 定的に個人利用をいる部署のIT 担当者の事前の許可なく、会社によって貸与又は支給され認めている拠点もあります。

た電子機器にソフトウェアをダウンロードしてはいけません。

会社の権利

コンピューターセキュリティ

る情報、又はこれらを通じてやり取りされた全ての情報にアクセスし、又投資をしています。ブリヂストンの従業員は、会社が提供する最新の情報はこれを閲覧し、開示する権利を有します。

セキュリティ管理手段を用いる義務を負い、これらの情報セキュリティ管

適切な判断が求められます。判断が難しいときは、上司の指示を仰いでください。

尊重しなければいけません。著 作 権 者の許可なく、著作権で保護された資こんなときはご相談ください

料をダウンロード、コピー、頒布、展示又は改変してはいけません。その著作

ブリヂストン又は第三者の知的財産の取り扱いについて質問がある

注意してください。

場合は、知的財産担当部署又は法務担当部署に連絡してください。

物に著 作権に関する表示がなくとも、著 作権により保護されていることにブリヂストンのIT 資産は業務で利用するために提供されています。ただ法令に従い、会社は、コンピューターやその他のシステムに保 存されていアクセス制限許可された者が許可された範囲でのみコンピューターシステムにアクセスできます。あなたは、具体的に許可された会社の情報だけを、アクセス、
使用、又はダウンロードすることができます。

ハラスメントの禁止

全てのコンピューター上のコミュニケーションは、その他の形でのコミュ
ニケーションと同様に、適切なものでなければいけません。つまり、差別、IT 担当部 署又は会社の情 報セキュリティポリシーやルール を理 解してブリヂストンは、最 新の IT 技 術に基づく情報セキュリティ管理に多額の理手段を無効にしてはいけません。

ソーシャルメディア

ソーシャルメディアを使う際には、ブリヂストンの秘密情報を開示してはいけません。また、ブリヂストン又はブリヂストンの従業員をおとしめる
ような表現をしてはいけません。個人的な見解とブリヂストンの見解を区別することに常に留意してください。広報担当部署の適切な許可なく
ブリヂストンを代表しているかのような発言をしてはいけません。

いやがらせ、わいせつ、人種差別、又は他者への攻撃等を含むメッセー
ジやウェブサイトのリンクは記載してはいけません。

日々の業務で誠実であるために49

記録、開示及び財務報告
グローバル市場においてブリヂストンが成功し、信頼を得ることができるか

財務諸表、開示文書、その他の業務上の記録においては、虚偽の記載はもちどうかは、財務記録や業務上の記録をいかに正確に作成・保存するかにかろん、誤解を招くような記載は絶対にしてはいけません。一般的に認められかっています。更に、株式会社ブリヂストンは、上場企業として、事業に関わた会計基準に厳格に従う必要があります。資金や資産等は、全て適切に記る重要な情報を定期的に開示する義務を負っています。正しい事業上の意録し、必要に応じて開示しなければいけません。どのように財務関係書類を思決定には正確な記録が不可欠です。一方、不完全な記録や不正確な記録作成するべきか不明な場合には、勝手に思い込みで対応せず、財務担当部

は、誤った事業上の意思決定の原因となり、ブリヂストンを財務的リスクや署、経理担当部署又は内部監査担当部署に連絡してください。

法的リスクにさらしかねません。
文 書を作成したり確認したりする際は、万全の注 意を払い、全てが完全でれている目的以外に使用されているような場合は、支払いの承認はしては正確な文 書となるようにしてください。タイムカード、支出記録、財 務 諸 表、

いけません。

開示 文 書、試 験 報告書、品質 管理記録、その他の業務上の記録書 類等、どのような文書であるかは問いません。

50

適切な証拠書類がない場合や、費用の 一 部 又は全部が証拠書類に記載さ日々の業務で誠実であるために業務上の記録を隠 ぺいしたり、変更、改ざんしたりしてはいけません。法令や社内ルールに従い、文書を保管又は破棄してください。

取るべき行動
あなた自身や会社の利益のために、声を上げること。
仮に会社の文 書が正確でないことが 疑われる場 合は、上司、内部監
査担当部署又は法務担当部署に報告するか、BridgeLineに 連絡してください。

インサイダー取引

マネーロンダリング

内部統制、監査及び 調査、不正行為

業務の中で、皆さんは、株式会社ブリヂストン又はその他の上場企業（例えマネーロンダリングとは、違法な活動を通じて得た資金を隠すことや、そのば、お取引先様、お客様又は買収 対象会社等）の未公表の重要な情報を知ような資金を合法的に得たかのように見せかけることをいいます。マネーロ

内部統制ることになるかもしれません。そのような場合であっても、以下 の事項は法ンダリングに関与することは、固く禁じられています。

的に 禁止されていますし、コンプライアンス上も問題となりますので、行ってはいけません。

同僚、お 取引先 様 又はお 客 様 がマネーロンダリングに関 与している疑い• 重要な内部情報をもとに投資判断をすること（インサイダー取引）

BridgeLineに 連絡してください。

が あ る 場 合 は、直 ちに 法 務 担 当 部 署又は 内 部 監 査 担 当 部 署、あ るいは• 重 要な内部情報を他人と共有し、それから利益を得られるようにすること

内部統制が有効かつ適切に機能していると、不正行為や無駄を減らすことができ、また、会社の帳簿や記録の正確性がより確実になります。自分の部署で行われている内部統制を理解しましょう。
「カイゼン」（ 継続的な改善活動）を通じて、私たち 一人ひとりが、定期的に内部統制の妥当性を評価しなければいけません。そして、現行の内部統制では誤りや無駄、そして不正行為を適切に発見、又は防止できないと考えたときは、速やかに改善しなけ
ればいけません。

（ティッピング）。

監査 及び内部調査

インサイダー取引及びティッピングは、刑事及び民事双方の法的な責任、会

ブリヂストンの内部監査担当部署及び外部監査人は、無駄や不正行為を撲社のブランド価値へのダメージ、会社の売上減といった深刻な悪 影響をも滅し、私たちが確実に社内ルールや社内手続きを遵守できるようにするべたらします。質問があれば財務担当部署又は法務担当部署 ※まで連 絡してく尽力しています。監 査には、受け手の速やかで丁寧かつ全面的な協力がください。

不可欠です。監 査や内部調査にあたり、文 書の提出を求められた場 合、完
全かつ信頼できるものを提出しなければいけません。一切ごまかしたり、嘘※英語版の問い合わせ先は、“the Law Department ”

をついたりしてはいけません。また、知っている情報は隠さずに全て提供しなければいけません。

こんなときはご相談ください
同僚、お取引先様又はお客様（将来そのような関係になる可能性がある方を含みます）が、例えば 以下のように、
マネーロンダリングに関係しているかもしれないと疑われる場合、法務担当部署又は内部監査担当部署に連絡してください。
• 金 融当局への報告義務を回避する意図で細分化された金額での取引や支払いを要求してくる場合。
• 通常と異なる方法での送金を依頼してくる場合（例えば、契約上無関係な他の法人に対する支払いを求められた場合）。

• 契 約当事者がおらず、正当な支払先であるとは言えない国への送金を依頼してくる場合。
• 支 払元の会社、支払先の会社又はその会社の所有者に関する完全かつ正確な情報の提示を拒 絶した場合、又はそもそもそのような情報の提示ができない場合。

52

日々の業務で誠実であるために

不正行為

誰かから金 銭や資 産をだまし取ろうとする行為、又は 誰かをだまして何らかのサービスを受けようとする行為は全て不正行為です。例えば、虚偽の支出記録、会社資産の悪用、業務上の記録の改ざん等です。会社資産を盗むのと同様に、不正行為は、社内ルールや法令に違反するものであり、許容されるものではありません。
ブリヂストンの従業員やお取引先様が不正行為や窃
盗行為に関与していることが疑われる場合には、12ページに記載されている相談先に連絡してください。

Q&A

贈答と接待

利益相反

秘密情報

会社資産の活用

Q: 季節の贈答として、お取引先様から、高価なフルーツバスケットを受け取

Q: 私は、現在同じ課に所属する同僚と恋愛関係にあります。このたび、部長

Q: 私は、ブリヂストンの技術及びお客様へのメリットというテーマで、業界

Q: 新居に引っ越します。いくつか大きな荷物を運ぶために、週末、会社のトりました。私は贈り物をするよう求めてはいません。私はどうすればよいのでから、私を現在所属する課の課長に昇進させる方向で人事申請する意向での会議で話してほしいと依頼されました。引き受けるべきでしょうか。

ラックを借りても良いでしょうか。

しょうか。

あると言われました。私は、現在の同僚との恋愛関係について部長に知らせ

A: 依 頼を受ける前に、上司とプレゼンテーションの内容を話し合ってくだ

A: 会社のトラックを借りることはできません。会社は、業務目的での利用にさい。その手の会議は、会社を宣伝する良い 機会にもなり得ます。
しかし、私

限り車輌を提供するのであり、個人のためには提供しません。

A: 贈答品を受け取ったことを上司に報告してください。一般的に、私たちは、る必要がありますか。

常識的に見て高額すぎる贈答品を受け取った場合には、贈り主に返さなけ

A: 知らせる必要があります。あなたがこのまま昇進すると、あなたとあなた

たちは、秘密情報の保護に特に注意をしなければいけません。
プレゼンテー

ればいけません。贈答品が食べ物の場合、職場で分けることや、慈善団体にの恋人の間に、あなたの恋人に対する評価やその他の処遇に関する利益相ション資 料につ いては、必要に 応じて、広 報 担当 部 署 や 法 務 担 当 部 署 の提供することが適切な場合もあります。

反が生じる可能性があるためです。たとえ、現在二人が同じ職位だとしても、チェックを受けてください。

Q: 感謝の気持ちを表すために、お客様に、特別な贈り物をしたいと考えて課内に不適切な上下関係が生じないように、部長に関係を伝えるべきです。

います。ブリヂストンでは、Firestoneブランドで協賛する音楽ツアーのチ

Q: 私たちの部署で、つい最近同僚の息子が採用されました。これは利益相

ケットを入手することができ、これをお客様に提供することはブリヂストン

反になりますか。

の社内ルールに照らして許されると思います。一方、私は、そのお客様がチケットを欲しがっていることを知っていますが、それをお客様が受け取ることはお客様の会社の社内ルールに違反することも知っています。そのお客様が自社の社内ルールに違反することを気に留めなかった場合、チケットを提供しても良いでしょうか。
A: お客様の社内ルールに照らして贈答が許されるかどうかについて確かでないのであれば、受け取ることができるかどうかについて本人に尋ねてくだ
さい。仮にお客様が受け取れない、又は、贈答品を受け取ることがお客様のンを使います。どのようなことに注意しておく必要がありますか。
場所に保管してください。秘密情 報を持って出張する場 合、その秘密情 報

利益相反です。しかし、同じ部署で血縁者が働くケースはあります。そのようを取り扱う場 所には注 意してください。高リスク地 域に出張する場 合、社な場合、昇給や仕事のパフォーマンスの評 価は別の人により公正になされ内ルールで要求される特別な手順がないか、IT 担当部 署 ※に 確認してくだなければいけません。
そしてこれらの判断が客観性・公平性を確保できていさい。飛行機、空港、ホテルのロビー又はレストランといった、あなたの情報

るかどうか、継続的なチェックが必要です。

が周囲の人から見えるかもしれない公共の場所での仕事は避けてください。

Q: 私は、業務外で、ブリヂストンと取引のある会社から個人的に仕事を請け負っています。また、ブリヂストンでの私の業務においては、時折、その会社とコンタクトすることがあります。これには問題がありますか。

けません。
ブリヂストンが他社に対してブリヂストンの基準を尊重すること

A: 問題がある可能性がかなり高いと考えます。
このような状況について、上機を使って良いでしょうか。
A: 会社資産に関わる社内ル ール を確 認してください。この質 問のようなケースでは不可ですが、突発的でやむを得ない場合には、例外的に使用が認
められることもあります。

A: 会社が定めるセキュリティの要 件に従い、常にノートパソコンを安全な

A: 親が息子や娘のことを業務上も直接指揮監督するのであれば、明らかに社内ルールに違反すると知っているのであれば、その贈答品は提供してはいを望 むのと同様に、ブリヂストンは他社の基準を尊重しなければいけません。

Q: 私は、業務において秘密情報を扱います。私は、出張の際、ノートパソコ

Q: 私の娘が宿題のコピーを取って欲しいと頼んできました。会社のコピー

頻繁に出張し、公共の場所でノートパ ソコンを使わなければならないとき
は、のぞき見防止フィルターを使ってください。
※英語版の問い合わせ先は、“IT or Security”

司に伝えておく必要があります。会社が問題を予期し、回避するために、実際の利益相反及び潜在的な利益相反は全て開示される必要があります。

| The BridgeLine あなたの拠点における BridgeLine の情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

54

日々の業務で誠実であるために日々の業務で誠実であるために

55

Q&A

特許権、商標権及び著作権IT資産記録、開示及び財務報告

内部統制、監査及び 調査、不正行為

Q: 私はインドで営業課長として働いています。過去 数 か月にわたり、私は、

Q: デスクで昼食をとる際、私は、個人的な細かい用事の管理やニュースを

Q: 今週は四半期の最終週です。上司は、私に、この四半期の数値が確実に

Q: 同僚が環境モニタリングレポートを改ざんするのを見ました。私はどうす「Blackstone」「Richstone」というようなブリヂストンのものと似たよ

チェックするためにネットサーフィンをすることがあります。私は 社内ルール

目標に達するようにするために、来週時点にならないと最終確定しない売ればよいのでしょうか。

うな名前のタイヤを販売している会社を目撃しました。私はどうすればよいに違反しているのでしょうか。

上を今週計上するよう求めました。誰にも迷惑をかけることはないと思うのでしょうか。

A: その可能性はあります。仕事の邪魔とならないインターネットの限定的なのですが、上司の指示に従うべきでしょうか。

A: 知的財産担当部署又は法務担当部署に連絡してください。
それらの会社

個人利用については許される場合もありますが、社内ルールに関して上司又

A: そのような上司の指示に従ってはいけません。支出及び収入は適切な時

は、ブリヂストンの信用を利用して取引を行い、その過程でブリヂストンの評は IT 担当部署 ※に確認してください。

期に記録されなければいけません。
その取引はまだ成立していません。虚偽

判を傷つける可能性があります。ブリヂストンの知的財産担当部署は、会社を保護するために必要な措置を取ることができます。

※英語版の問い合わせ先は、“ your manager”

Q: 私と友人は、様 々なソーシャルメディアをいつも使っています。これらのソーシャルメディア上ではたまに仕事のことが話題になることがあります。
ソーシャルメディアの利用について特別なルールはありますか。
A: ソーシャルメディアを使う際は、ブリヂストンの秘密情報を開示しないよ
うに気を付けてください。また、ブリヂストン又はブリヂストンの従 業員をおとしめるような表現をしてはいけません。個人的な見解とブリヂストンの見解を明確に区別するように十分注意してください。広報担当部署の適切な許可なくブリヂストンを代 表しているかのような話をしてはいけません。
ソーシャルメディアは、変化の速い分野です。
それを十分に認識し、社内ルー

A: 直ちに上司、環境担当部署 ※ 、内部監査担当部署又は法務担当部署ある
いは BridgeLineに連絡し、詳細を伝えてください。
※英語版の問い合わせ先は、“the site environment manager”

表示となり、また、売上の前倒し計上による不正となってしまいます。この分野は複雑ですので、収 益の計上時 期のルールに関して質問があれば、財 務担当部署に確認してください。
Q: 私は、あるソフトウェアを発注しました。上司は、私に対し、
ソフトウェアの予算が超過してしまっているため、その請求を他の支出項目で記録するよう言いました。私はどうすればよいのでしょうか。
A: 上司に対し、会社の帳簿及び記録に、意図的に不正確な記載をすることは許されないと伝えてください。上司がそれでもこだわるようであれば、更に上の上司、法務担当部署、内部監査担当部署又は BridgeLineに 連絡してください。

ルに従ってソーシャルメディアを利用してください。

| The BridgeLine あなたの拠点における BridgeLine の情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

56

日々の業務で誠実であるために日々の業務で誠実であるために57

地域社会で誠実であるために
コミュニティへの貢献
環境への取り組み
個人で行う慈善活動や社会貢献活動
会社の政治活動・個人の政治活動
行政機関、メディア及びその他の外部からの問い合わせ

地域社会で誠実であるために59

環境 への取り組み

個人で行う慈善活動や社会貢献活動

ブリヂストンの環 境 宣言では、「未 来のすべての子どもたちが『安心』してこれらの考え方に従い、全従業員は、適用され得る全ての環境関連法令及ブリヂストンは、従業員の社会貢献活動や慈善活動への取り組みを推奨し暮らしていくために…」という変わらない思いのもと、多くのステークホル

びブリヂストンの環境に関する方針や社内ルールを遵守することが求めらています。ブリヂストンは、そのようなあなたの活動を誇りに感じ、その素晴ダーと連携して、持続可能な社会の実現を目指すことを宣言しています。

れます。これはあくまで最低限必要な事項であって、従業員一人ひとりがブらしい活動を続けてほしいと考えています。

ブリヂストンは、資源を大 切に使い、環 境に配 慮しながら高品質な商品とサービスを提供することにより、この宣言を実践していきます。持続可能な社会の実現に取り組むことは、ブリヂストンの事業や社会に良い影響をもたらします。
ブリヂストンにおける環境保全活動は、単に製品を製 造する際に用いる資源の量を減らすことだけではなく、ブリヂストンの様々な事業活動や地域社

リヂストンの環境負荷を減らす方法を積極的に模索し、行動することが 期待されています。環境法令や環境に関する社内ルールに違反している可能性があると気づいたときは、12 ページに記載されている相談先に直ちに報告してください。環境に関する事柄について質問がある場合や、どのように進めるべきか不明な場合は、各拠点の環境担当部署 又は法務担当部署に※連絡してください。
※英語版の問い合わせ先は、“your location’s environmental manager”

会での活動にも及びます。

取るべき行動• ブリヂストンの「環境宣言」や、あなたの業務に適用される環境に関する方針や社内ルール、手続きをよく知ること。

60

地域社会で誠実であるために• ブリヂストンの環境に関する目標を達 成するために何ができるかを考えること。

会社の外での活動は、会社における仕事を阻害するものや、会社の利益と相反するものではあってはいけません。社会貢献活動や慈善活動は、自発的に、かつ自らの意思に基づいて行われるべきものです。同僚、上司からこのような活動をしなければならないというプレッシャーを感じる必要はありません。
更に、広報担当部署から具体的に権限が与えられていない限り、自身の社会貢献活動に関連し、会社を代表していると公言してはいけません。

会社の政治活動・個人の政治活動
個人の政治活動

ロビー活動

取ってはいけない行動の世界で活動する際には、自身の時間において、自身の資産を用いて行うよる見解や懸念を共有するために、公務員（政治家及びその候補者を含みま本 規 範や社内ルールに従った事前の承 認がないにもかかわらず、政

うにしてください。あなたは個人的な見解を表明しており、それはブリヂスす）と面会することがあります。これらのロビー活動は、適用される法令や社党、政治家又はその候 補 者を、直 接 的又は間接 的に支 持する目的で、混乱を避けるために、ブリヂストンは、政治献 金に関して１つのシンプルなトンとしての見解ではないということが伝わるよう、言動・行動に注意して内ルールに従って行われ、かつ、効果的に行われるように配慮が必要です。

会社の資金、資産又は施設を使うこと。

ルールを採用しています。それは、「①法務担当部署によって合法であるとください。

多くの国では、政党又は候補者に会社として献金することは、法令で制限され、また場合によっては禁止されています。

政治献金判断され、② 拠点の政 府関係窓口部署（もしそのような部署があれば ）により承認され、かつ、③ 拠点の社内ルール ※に厳格に従わない限り、世界のいかなる場所においても、政党や候補者を直接的又は間接的に支持する目的で、会社の資金、資産、又は設備を使用してはならない」というものです。
※日本国内のブリヂストンにおける政治活動は、「 政治活動に関するグループ方針」をご確認くだ公職に立候補すること、又は、これを受諾することを検討している場合には、事前に上司に伝えてください。公職における職務がブリヂストンにおける業
務に影響するか否かについて、上司や人事担当部署と協議することが必要になります。

ブリヂストンの従業員は、会社に影響を与える特定の政 策及び立法に関す儀礼目的ではないこのような特別な意図を持って公務員と接触する場合には、事前に法務担当部署に相談しなければいけません。

間接的な支持の例としては、次のものを含みます。
• 政 治資金調達イベント（政治資金パーティー）のチケットを購入すること。
• 公 務員（政 治 家及び その 候 補 者を含みます）又は政 党に対し食 事、物品、サービス又は 移動手段を提供すること。
• 政党活動や政治キャンペーンに従業員を動員すること。

さい。

62

ブリヂストンは、従業員が個人的に政治活動を行うことを尊重します。政治

地域社会で誠実であるために

行政機関、メディア及びその他の外部からの問い合わせ
行政機関による要求や調査

メディアからの要求

その他の外部からの問い合わせ要求を受けることがあります。これらへの対応は、常に正確なものでなくて会に正確に伝達されるよう努めます。メディアからの問い合わせに対しては、たいと考えています。
しかし、これは常に可能なわけではありません。弁護士

はいけません。

広報担当部署又は回答を認められた担当者が、迅速かつ正確に対応する必や法定代理人から問い合わせや文書を受け取った場合は、対応を検討する

要があります。

必要がありますので、直ちに法務担当部署に転送するようにしてください。

ブリヂストンは、監督官庁や行政機関・当局担当官から情報や文書の提出

監督官庁や行政機関・当局担当官から情報や文書の提出要求を受けた際、ブリヂストンは、
メディアとの関係を重視し、ブリヂストンに関する情報が社

それが日頃から提出している文書とは異なる場合や、法令違反に関係する

もしあなたが記者やその他のメディアから連絡を受けた場合、広報担当部

調査である場合には、速やかに法務担当部署に連 絡してください。法務担

署 又はあなたの 組 織の中で決められ たメディア 対応の 担当者に、その内当部署は、その対応がタイムリーかつ的確で抜け漏れがなく、ブリヂストン

容を連絡してください。また、あなたの拠点で定められているメディア関連の法的義務を満たすものであることを確認するとともに、ブリヂストンの法の社内ルールや手続き（ソーシャルメディア関連のものを含みます）に必ず的権利を保全するようアクションを開始します。

従ってください。担当者がわからない場合は、伝言のみを預かって、適切な担当者に伝えられるよう上司に相談してください。記者に対するコメントは、どれほど慎 重に対応しても誤 解される可能 性があることを覚えておきま
しょう。

64

地域社会で誠実であるためにブリヂストンは、費用のかかる訴訟に頼ることなく、友好的に紛争を解決し

Q&A

環境 への取り組み

個人で行う慈善活動や社会貢献活動

会社の政治活動・個人の政治活動

行政機関、
メディア及びその他の外部からの問い合わせ

Q: ブリヂストンが地域の河川の清掃活動をしていると聞きました。そのよ

Q: 私と同僚は、私たちの住む地域で私たちが取り組んでいるチャリティー

Q: 私は、私が住む市の現職の市長が再選されるよう活動を行っており、勤

Q: 最近、ある弁護士がオフィスにいる私のところに電話をかけてきて、ブリ

うな活動にはどのようにすれば参加できますか。

の資金調達イベントで寄付を募るために会社の文房具を使いたいと考え

務時間中に開催される資金調達のためのパーティーに参加する必要がありヂストンに関する質問をしてきました。彼の法律事務所は、
ブリヂストンが抱ています。
ブリヂストンはイベントには関係ありませんが、ブリヂストンの名ます。これは個 人 的な関心事であり、会社を巻き込むものではありません。

える大規模な訴訟事件において、ブリヂストンの弁護をしており、速やかに前を用いることで、企 業による寄付が 増えるかもしれません。企 業に 対し

上司の許可を得られれば、参加しても良いでしょうか。

情報を集める必要があると言っていました。彼の質問に回答するべきだっ

A: 活動参加に興味を持っていただきありがとうございます。次回の活動に関する情報は、総務担当部署、人事担当部署、広報担当部署又はあなたの地区
又は拠点の環境担当部署に聞いてください。
Q: ブリヂストンのお客 様が使用した後、使用済みのタイヤはどうなるのでしょうか。
A: 使用済みタイヤは、回収され、アスファルト道路の敷設、運動場の建設、建設プロジェクト及び多くの消費者向けの商品に使われるようになってきています。ブリヂストンは、環境的にも経済的にも健全な使用済みタイヤ管理の向上に継続して取り組んでいきます。

て、ブリヂストンの名前を用いて寄付を募る手紙を出す前に、許可は必要でしょうか。
A: たとえ、ブリヂストンの従業員が取り組んでいるイベントだとしても、そのイベントはブリヂストンが協賛するものではありません。この慈善活動でブリヂストンの文房具又は名前を用いるためには、所定の社内承認を得る必要があります。
Q: お取引先様が、ブリヂストンに対し、自らが役員を務める慈 善団体 への支援を求めてきました。私は、その団体がどのようなものであるか、聞いたこ

A: はい、上司の許可を得られれば参加しても問題ありません。ただし、会社たでしょうか。

の業務とは扱われませんし、
そのイベントに参加するには、年休を利用する

A: 回答するべきではありません。
その場で回答しないという判断は、正しい等、個人の時間を使う必要があります。

判断でした。相手が弁護士であったとしても、ブリヂストンに関する秘密情

Q: 私は公職に立候補しています。選挙チラシを印刷するためにオフィスのコピー機を使いたいのですが、良いでしょうか。
A: 使ってはいけません。会社の資産や設備は、個人の政治目的で利用することはできません。公職に立候補することは、政治目的です。

報を開示する前に、（ 1 ）誰に対して情報を開示しようとしており、なぜその情報が必要とされているのかを正確に把握するとともに、（ 2 ）その情報を開示する許可を法務担当部署から得なければいけません。
Q: 私はブリヂストンの工場で 2 直で働いています。記者が、私の家に電話をしてきて、ブリヂストンの製造計画の変更に関してコメントを求めてきましとがありません。
ブリヂストンがこの団体に寄付することは可能でしょうか。

た。私は答えを知っています。答えても良いでしょうか。

A: ブリヂストンは、慈 善団体に寄 付をする際には、特に慎 重に対応します。

A: 答えるべきではありません。メディアからの電話は、広報担当部署やあな

寄 付は、その性質上、ブリヂストンが見 返りなく金 銭を払っているという側

たの組織の中で決められたメディア対応の担当者に任せてください。その人面を有します。
寄付の判断をする前には、その寄付が法的要件を満たしていが、どのように対応し、あなたの関与が必要であるかを判断します。

ることを証明するため、その組織の設立と目的に関する十分な背景情報が収集されなければいけません。寄付に際して必要とされる情報や承認手続きについては、あなたの拠点の社内ルール及び職務権限規程を確認してください。

| The BridgeLine あなたの拠点における BridgeLine の情報については、https://www.bridgestone.co.jp/csr/compliance_fair_competition/bridgeline/ を参照してください。

66

地域社会で誠実であるために地域社会で誠実であるために

67

索引
あ

さ

アルコール
安全

19, 248, 17, 18, 19, 23, 28, 36, 46, 55

安全衛生

17, 18, 23

インサイダー取引
インターネット
隠ぺい

18, 24, 28, 56

28, 50

営業秘密

47

エージェント汚職

52

34, 3732, 37

か改ざん

価格

48, 53, 55

30, 31, 34, 36, 37, 38, 47

環境

8, 10, 16, 17, 18, 57, 60, 66

基幹職としての責任30, 31

競合他社

28, 29, 30, 31, 34, 36, 37

行政機関

35, 38, 64, 67

16, 28, 30, 34, 36, 38

公務員
個人情報

68

10

業界団体

競争

33, 37, 38, 42, 63
20, 24, 46

索引

差別

16, 17, 22, 49

多様性／ダイバーシティ

事故

18, 23

チーフ・コンプライアンス・オフィサー

慈善活動／チャリティー
使命61, 662, 3, 8, 28

社会貢献活動知的財産
懲戒61, 6616, 17, 22

30, 36

投資

44, 49, 52

商標

48, 56

独占禁止

人権

17

特許

62

製品の安全性と品質

28, 36

セクシュアルハラスメント
接待34, 35, 42, 54

宣言

8, 60

相談先

16

贈答

32, 34, 35, 42, 54

贈賄

32, 33, 37

ソーシャルメディア訴訟

65, 6749, 56, 64

12, 42, 50, 51, 52, 53, 57

内部調査

53

内部統制

12, 53, 57

ハラスメント秘密情報暴力18, 23

マネーロンダリング

52

64, 674, 5

薬物19, 24

輸出入規制

35, 39ら

16, 17, 18, 22, 49

28, 29, 30, 46, 47, 49, 55, 56, 67

利益相反

35, 42, 44, 45, 54

リサイクル

66

ロビー活動

63

8, 28, 34, 36, 37, 50, 60

ファシリテーションペイメント
副業

11

や

内部監査

品質

報復

目次

48, 56は

10, 11, 12, 13, 16, 18, 19, 53, 60

11, 12

メディア

30

な
13

BridgeLine

ま自由で公正な競争

政治献金

12

著作権 48, 56
ティッピング（不正な情報開示） 52

62, 6720, 24

9

10

政治活動

プライバシー

米国の連邦海外腐敗行為防止法（FCPA） 37

46, 48, 56

従業員としての責任

誠実さのセルフチェック

50, 53, 57

会社資産

た

37

44

不正行為

11, 38, 53, 57

索引

69

株式会社ブリヂストン
法務・コンプライアンス部門
2022 年11月制作