ブ ラ ンドス ロ ー ガ ン

じ ぶ ん の 現 在 地を、ど の 視 点 から見 るか？
すぐ 近くか 、もっと俯 瞰 か で 、 景 色 は 変 わる。
「 地 域 」 を 「 地 域 」 としてだ け 見 て い た の は 過 去 だ 。
どこにいようと世 界と瞬 時 に つな がるいま、「この 世 界 のじ ぶ ん 」 という立 ち 位 置 で 、「この 街 のじ ぶ ん 」 を考 えよう。
この 街を生きる人 は 、この 世 界を生きる人 。
この 街 の 人 生 が 、この 世 界 のどこか に 影 響して いくだろう。
そこには か け がえのない 、 ひとりひとりの 「じ ぶ ん 」 が いる。
そ れ がＹＭＦＧのまなざし 。 そ れ がココロ 。
まだ 見 ぬ 景 色を、 一 緒 に 見 にいこう。

当社は、様々なステークホルダーの皆さまに、当社のパーパスの理念をよりわかりやすくお伝えすることを目的に、これまでのブランドコミュニケーションを一新し、ステークホルダーの皆さまとともに地域の豊かな未来を共創していく旗印として、ブランドスローガンを策定いたしました。

1

新たなブランド
コミュニケーションの展開についてYMFG 統合報告書2023

2

マネジメントレター

YMFGについて

価値創造のための事業戦略

価値創造を支える力

C E O M e s s a ge

地域が抱える多くの課題を解 決するために、想いを行動に移す

パーパスへ繋がれた「興利在共同」の理念
昨年の統合報告書において、YMFGのパーパス（使命・存在意義）である「地域の豊かな未来を共創する」の策定、そしてこのパーパスの根底には、
我々の永い歴史の中で受け継がれ、大切にしてきYMFG本社 「興利在共同」の書た3つの想いがあることをお話しさせていただきましを歴任した大正・昭和の政治家である高橋是清氏た。我々は未来のため、未来を創るために在るとい揮毫によるもので、山口銀行の旧本店であり現在

う「未来志向」、我々は単独では存続し得ず、常には史料館となっている「やまぎん史料館」に永らくステークホルダーの皆さまとの共存関係、相互関係

大切に保管されていたものですが、この書の言葉に、の中に在るという「共存志向」、そして、我々は常我々に脈々と受け継がれている理念を強く感じたこに地域のために在るという「地域志向」の3つの想とから、私がお願いし本社に掲げるようにしました。

いです。そして、この3つの想いを実践するために「利を興すは、共同に在り」、ここには「共創」とい我々が貫き通してきた基本的な取り組み姿勢が、創うまさにYMFGのパーパスの原点が示されています。

業からの経営方針である「健全なる積極進取」です。

地域、お客さまの満足とともにYMFGも発展していYMFGの新しい旗印であるパーパスが、過去の歴

くということを教えてくれており、同時に、新規事「 地 域の無 限の可能性」を信じ、史と無縁のものではないということがお分かりいた

業分野の育成や多様な外部パートナー企業との連携

だけるかと思います。創業から受け継がれてきた経にも通じるもので、我々の歴史とともに脈々と受け地域とともに挑 戦していく。

営方針である「健全なる積極進取」は、「何事も進継がれていくものです。「興利在共同」、この言葉を取の精神をもって積極果敢に取り組めば、この姿勢

見るたびに、YMFGのパーパスへ繋がれた永い歴史、は健全なものとなる。また、経営内容・経営体制・想いを感じることができ、自身に引き継がれた重要

経営姿勢が健全であれば、おのずとリスクに積極果な責務にいつも身の引き締まる思いとなります。

「Be Active」
YMFGに永く受け継がれてきた「 共 創 」という想いの下、グループ一 丸となって山口フィナンシャルグループ
代表取締役社⻑CEO椋梨 敬介

敢に挑戦できる体質と体力が備わる」ということをそもそも変化を伴わない時代というものがあった

意味しています。つまり、健全と積極進取は相対立でしょうか。人生とは、その時代特有の変化に応じするものではなく、融和・融合する理念と言えます。

て生きていくことであり、そうした人の集合体であともすれば、相対立しやすいこの2つの理念を融和る企業も、しなやかに時代の変化に挑戦していくこ

させ、「健全なる積極進取」を実現していくためには、とで、はじめて持続的な企業価値の向上が可能にな

YMFGの社員一人ひとりが切磋琢磨し、日々の業ります。 私自身、新規事業分野の責任者を務めて務に精励していくことが求められます。そして、何いた際も、常に変化に応じた挑戦の連続でした。そ事も安易な道を求めず、厳しい姿勢で自らの仕事にの姿勢は社長CEOとなった今でも変わりませんし、

取り組み、お互いが誠心誠意協力していくという、

今後も、より一層アクセルを踏んでいくつもりです。

自他共栄、自利利他の理念があってこそ本当の信

しかしながら、組織として正しく変化、挑戦していく

頼関係が生まれるものとなるのです。

ためには、常にぶれることのない指針が必要であり、山口銀行の本店でもあるYMFGの本社には「興それこそが永い歴史の中でバトンとして受け継がれ

利在共同」と書かれた1つの書が掲げられています。

てきた想いを表したYMFGのパーパスなのです。

この書は内閣総理大臣や大蔵大臣、日本銀行総裁
3

YMFG 統合報告書2023

4

マネジメントレター

YMFGについて

価値創造のための事業戦略

価値創造を支える力

CEO Me ssa g e「グループ会社の完全子会社化」も実施し、これに新ブランドスローガン「この世界で。この街で。このじぶん。」

よりグループ外へ流出していた利益をグループ内へ
100％取り込めるようになりました。

そして、リスクマネジメントに対する監督機能強化を目的とし、昨年７月には社外取締役や第三者（外このYMFGのパーパスですが、「共創」という言YMFGならではの目線で、魅力的なコンテンツや皆地域共創の観点でも、グループの地方創生コン部有識者）を中心に構成される「リスク委員会」を

葉のとおり、YMFGの一方通行の想いだけでは、さまがまだお気づきでない魅力、YMFGが目指す

サルティング会社であるYMFG ZONEプラニング

設置しました。 当面の対応が急務である市場部門

到底実現することはできません。パーパスを実現し未来を分かりやすく、イメージしやすい形で紹介しによる「SIB（ソーシャル・インパクト・ボンド）研に絞って運営を開始しており、有価証券ポートフォリていくためには、YMFGを取り巻く全てのステークており、このブランドコミュニケーションブックを通じ究会」の立ち上げおよび開催や、地域の産業活性

オ構築について、リスク委員会からの客観的な意見ホルダーの皆さまに、このパーパスの理念についてて三都の新たな魅力の発見・発信にお役立てできれ化を地域とスタートアップが本気で考え、行動するを反映しながら、取り組みを進めております。この共感、ご理解いただくことが重要となります。そうばと考えております。
「この世界で。この街で。このた め の 地 方 創 生 サミット「Shimonoseki Add-

ように、初年度は掲げた施策の実行が着実に進み、したことから、パーパスの理念をステークホルダー

じぶん。」。YMFGの社員一人ひとりがパーパスを

venture Summit（SAS)」の下関市との共催、デ手応えを感じているところではありますが、今年度の皆さまに、自分ごととして引き寄せ、分かりやす

自分ごととして捉え、自身のマイパーパスと結び付

ジタル分野などの人財育成を地域と一体で取り組ん

以降もさらにスピードを上げて、地域、YMFGの価

くご理解いただくために、昨年11月にYMFGの新け、それぞれが出来ることを真剣に考え、YMFGのでいくための「下関市立大学や周南公立大学との値向上に資する施策の実行を進めていく方針です。

たなブランドスローガンである「この世界で。このビジョン（将来のあるべき姿）「地域に選ばれ、地包括連携協定締結」等、地域を巻き込んだ様々な街で。このじぶん。」を策定いたしました。「地域」

域の信頼に応える、地域価値向上企業グループ」

が「地域」に留まっていたのは過去の話であり、デの実現に向けて行動する。そして、地域にある無限ジタルネイチャーがベースとなる現代においては、の可能性、グローバルに繋がる挑戦、こうした視座「地域」は瞬時に「世界」と繋がることができ、地を持って、地域の皆さまとともにパーパスの実現に

域には無限の可能性が広がっている、そして、それ向けて挑戦していく所存です。

はステークホルダーの皆さまの未来と関係している、
そうした想いがこのブランドスローガンには込められています。
そして、このブランドスローガンを基軸とし、新たなブランドコミュニケーションの展開を行っており、その一環として、YMFGの主要エリアである山口、
広島、北九州の三都をテーマとしたエリアマガジン
であるブランドコミュニケーションブックを創刊いたしました。三都をビジネスエリアとして展開している

ブランドコミュニケーションブック

2022年度の振り返り

5

取り組みを着実に進めております。

2023年度経営方針について
中期経営計画2年目となる今年度につきましては、員に対して発信したもので、この気構え、姿勢で挑「地域課題の解決」と「企業利益」のトレードオンをんでいくことについて、社員に対して事あるごとに志向していきます。社会・環境に与える影響である

語りかけています。そして、私自身にも言い聞かせ

アウトカムを設定、マテリアリティを軸に6つの重点ている、この「Be Active」というキーワードを基的に取り組む地域課題（社会・環境課題）を抽出し、に取り組んでいく重要なテーマとして、「地域企業のそれらの地域課題の解決に向けて積極的に取り組ん

再生および成長支援」、YMFGの変革・成長を推進

でいくという方針の下、グループ一丸となって、パする基盤となる「人事制度改革・人財育成」を掲げ、ーパスの実現、さらなる企業価値の向上に向けて進徹底的に取り組みを行っていく方針です。3年超にんでまいります。 今年度は、昨年度に構築した体亘る新型コロナウイルス感染症により多大な影響を制・基盤の下、中期経営計画の最終年度に向けた受けた地域企業を再生していくことは、地域企業を飛躍の年とするべく、まさに「実行の1年」であり、お支えするYMFGの責務であり、YMFGの社員がそのために必要となる気構え、姿勢は「Be Active」

成長・活躍していくことは地域経済の成長や発展にです。これは、今年の年頭の挨拶において、全社も確実に繋がっていくものと考えています。

グループ人財の活躍推進

昨年度は、パーパスを基軸に策定した「YMFG

お客さまに対する高品質なソリューションを提供して中期経営計画2022」の初年度となりました。経常

いくための営業体制の構築として、昨年10月には利益、当期純利益ともに計画を達成し、地域経済「ブロック営業体制」を導入いたしました。また、そパ ーパ ス、 ブ ランドスローガンを基 軸としたな価値創造を行っていくことが重要であり、中期経の活性化により一層貢献し、YMFGの企業価値向の体制整備の過程で、YMFGがグループシナジー

YMFGの原動力、取り組みの源泉は全て「人」、「社

営計画において、人的資本経営の考え方に基づき上を図っていくための、体制・基盤づくりに向けたをこれまで以上に発揮し、地域のお客さまに貢献し員」です。パーパスの理念を体現する社員が、モ「グループ人財の活躍推進」を重点項目の1つに掲取り組みも着実に進めることができました。地域のていくために、山口キャピタル、ワイエムリース等のチベーションの高い状態で想像力を発揮し、継続的

げ、取り組んでおります。 経験者採用の強化や女YMFG 統合報告書2023

6

マネジメントレター

YMFGについて

価値創造のための事業戦略

価値創造を支える力

CEO Me ssa g e
性活躍の推進、新卒通年採用の実施など、多様なへの加盟による先進的な事例の共有、アンコンシャ

センティブであり、社員が株主目線を持って業務運ダー構造に近づけていきたいと考えております。な

人財の活躍推進に資する取り組みを実行するとともスバイアス研修や女性法人渉外ジョブトライアルの営をしていく上での有効な手段になると考えており

お、このJ－ESOPの導入は、西日本の地方銀行でに、人財育成の観点でも、育成投資額を2021年

実施等による環境整備を実施し、女性管理職の積ます。役員のみでなく社員に対する株式報酬を積極は初の導入事例となります。こうした人的資本経度比2倍とし、社員へのリスキリング支援等の取り極的な登用を行った結果、女性管理職割合は2022化することで、社員と経営陣との距離が縮まり、お営の強化に資する取り組みについて、今後さらに組みも着実に進めております。こうした取り組みの

年3月末時点の1.2％から2023年3月末時点で4.5

客さま、経営陣、社員が一体となったステークホル

スピードを上げて取り組んでいくつもりです。

実施により、社員の意識調査結果においても、「会％と3.3％向上しましたが、まだまだの水準です。た社へのロイヤリティ」にポジティブな動きがある等、だ、直近１年間の係長以上のリーダー層への女性登

少しずつではありますが、変化を実感しております。

用率は37.6％と、前年度16.7％から20.9％も大き

ただし、こうした企業風土の改革は一朝一夕で終わく向上しております。引き続き、女性管理職候補のるものではなく、長期的な目線に立ってしっかりと取プールを構築することで、長期継続的に女性管理職

り組んでいくつもりです。

割合の向上を図ってまいります。

多様で複雑化する社会においてYMFGが柔軟に対応できる組織となるために、多様な人財の活躍を推進していく中、前回の統合報告書においても私が課題として申し上げたのが女性活躍です。
「人的資本
経営コンソーシアム」への参加、「30％ ClubJapan」

30％ClubJapan

社員に向けての活躍機会の提供、インセンティブプランの導入

7

今年1月には、人事制度の大きな改正として、社めに、優秀な若手社員の人財プールをつくるととも

員の「昇格要件の改正」を行いました。「年功序列に、育成していくことで、多様な人財の活躍をさら型」であった従来の昇格要件について見直しを行い、に推進していく方針です。こうした制度改正をしっ

社員が年齢などに関係なく、個人の特性や能力をかりと機能させ、人財の活躍を推進していくために

最 大 限 発 揮し活 躍できるようにするものです。

は、組織内で誰もが納得できるような人事評価制度

YMFGのグループ会社においては、人材紹介事業を導入していくことが重要です。この課題に対応すを営むYMキャリアの社長は37歳である等、既に30るべく、今年2月には社外取締役も含めたグループ

代、40代の社員が経営者として活躍しておりますが、役員合宿において人事評価制度について議論する

これをグループ全体に広げていきます。多様な人財

等、より良い制度の導入に向け、組織内で現在検の活躍機会の創出に向けた足掛かりとするべく、今討を行っているところです。

年4月には持株会社である山口フィナンシャルグル

そして、YMFGの株価や業績と社員の処遇の連ープの部長職に40代の社員を4名登用しました。こ動性をより高め、経済的な効果を株主の皆さまと共れにより、山口フィナンシャルグループ部長の平均有することにより、株価および業績向上への社員の

年齢は40代となり、能力のある若い部門長の力強

意欲、士気を高めていくために、今年5月には、社

い推進力、創造性が加わることで、YMFGのさら員に対して自社の株式を給付するインセンティブプ

なる成長の可能性を強く感じているところです。今ラン「株式給付信託（J－ESOP）」を導入いたしま

後さらにグループ成長の推進力を加速させていくたした。社員のモチベーション向上を図るためのイン企業価値向上に向けて
私は常々、決算説明会の場において、「成長する成長領域への経営資源投入が必要です。そのため

地域金融グループを志向し、企業価値向上に注力に、事業ポートフォリオやアセットアロケーションのする」と申し上げております。これがグループの銀見直し、役務収益の向上等に取り組んでいきます。

行トップを兼務しない持株会社である山口フィナンシ

また適切な財務レバレッジを効かせるため、総自ャルグループのトップとしての私自身の役割であり、

己資本比率を踏まえながらキャピタルアロケーション

株主さまをはじめとするステークホルダーの皆さまへを実施してまいります。2022年度は劣後債の発行のコミットだと考えております。現状について申し上や自己株式の取得、配当性向の向上等を実施してげると、我々の資本コストは7％程度と認識しておりおりますが、2023年度および2024年度についても、ますが、直近のROEはこれを下回っており、PBRもグループ戦略や外部環境等を踏まえつつ、株主還元、1倍を大きく下回っている状況です。これに対し、ま貸出金や有価証券等のオーガニック分野、戦略的ずは中期経営計画で掲げたROE目標5％を達成する

投資等のインオーガニック分野に資本をアロケーショ

ことを目指しておりますが、中長期的には資本コスンさせていき、収益力向上に努めてまいります。株

トを上回るROE水準を目指していくことが必要だと主還元については、中期経営計画において配当性強く認識しております。中長期的にROEを高めてい

向40％程度および機動的な自己株式の取得を掲げ

くための当社の考え方として、ROEを大きく２つのておりますが、2022年度は配当性向40％とお約束要素に分解し、RORA（Return on Risk-Weighted

した水準を実現し、かつ総還元額は170億円超と前Assets）を高めることおよび適切な財務レバレッジ

年度より増加させております。なお、今年度も自己を効かせることを志向してまいります。具体的な取株式100億円の取得について公表させていただいり組みですが、RORAを高めるためには収益力強化、ております。

YMFG 統合報告書2023

8

マネジメントレター

価値創造のための事業戦略

YMFGについて

価値創造を支える力

CEO Me ssa g e

政策投資株式の縮減役が社外取締役を退任され、小城取締役、敷地取しても的確なご助言をいただけるものと考えており締役のお二方が加わり、YMFGの取締役会は新たます。また、敷地取締役は弁護士および税理士としな体制で動き出しております。小城取締役はコーポての豊富な経験と専門的な知識をお持ちであり、こ

資本効率向上を図るため、政策投資株式の縮減たインセンティブを付与することで、昨年度は時価

レート・ガバナンスの維持・向上や企業再生分野にうした新たな取締役会体制を強みとして、引き続きも進めております。昨年度より政策投資株式の縮減

ベース、簿価ベースともに前年度末と比較して113

おける知見をお持ちであり、今年度の重要テーマの

YMFGの持続的な成長を図っていきます。

加速に向けて、私や銀行トップ等のメンバーで構成億円を縮減し、2021年度末の簿価ベースとの比較1つである「地域企業の再生および成長支援」に関する「縮減対応協議会」にて対応方針を協議したうでは16％の縮減が実現できており、非常に手応え

えで、縮減に向けた交渉を行っております。これとを感じております。今年度についても、引き続き縮併せて、昨年度より政策投資株式の縮減に貢献し減に向けた取り組みを加速させ、資本効率向上にた営業担当者への表彰制度を開始し、縮減に向け繋げていく方針です。

ガバナンス・内部統制の強化「百万一心」の精神で冒頭に「興利在共同」という言葉についてお話をローガンでも伝えている「このじぶん」のもと、当させていただきましたが、最後にYMFGの本社に存事者意識を持ちながら取り組みを進めていくことは在しているもう一つの言葉についてお話しさせてい勿論ですが、同じ方向を向き、「一致団結」して取ただきます。「百万一心」、この言葉は、本社竣工

り組んでいくことで大きな力強い動きとなり、何事

そして、これまで申し上げてきた全ての取り組み

るご意見をグループ戦略に反映させていきます。こ時に山口銀行頭取を務められていた布浦眞作氏がも成し得るものになると思っております。 今年度もの基盤となるものは「ガバナンス・内部統制」です。

れが持株会社トップに専念する狙いであり、成長を

地下2階の大金庫室の中央に据えられた定礎石に刻

YMFGは「 百 万 一 心 」 の 精 神 に 基 づ き、「Be

ガバナンス・内 部 統 制の強 化に取り組むため、志向していくYMFGの強みの一つであるとも考えてませた言葉です。「三本の矢の教え」を説いた毛利Active」の姿勢でステークホルダーの皆さまのご期

2021年11月に全35項目の改善策を策定いたしま

おります。 勿論、この対話には、YMFG社員との元就公が吉田郡山城を普請する際、人柱に代わる待に応えられるよう取り組んでいく所存です。

した。この改善策におけるガバナンス・内部統制等

対話も含まれています。 昨年度は「YMFG中期経石碑に書かせた言葉で、「一日一力一心」と読み解に関する取り組みは、中期経営計画にも反映させて営計画2022」、今年度は「2023年度経営計画」

くことができ、「時を同じくして、力を同じくして、おり、グループを挙げて対応を行っております。

について、社員の理解を深め、社内への浸透を図

心を同じくすれば、何事も成し得る」という「一致2023年6月末時点で全35項目中32項目についてるため、私および3銀行頭取が参加するタウンホー団結」、「協力の精神」を諭したものです。この言葉

実施済みですが、この改善策についても実施して終ルミーティングを実施しております。そこで出た社員にも永い歴史の中で我々に受け継がれてきた「共わりというものではなく、取締役会をはじめとした経からの質問・意見については全て社内で共有するよ創」というパーパスに繋がる理念が込められていま

営陣、そして執行部門が一体となってPDCAを適切うにしており、社内への経営計画浸透を着実に進めす。 パーパスの実現に向けて、YMFGを取り巻くに回し、さらなるガバナンス改善や、企業価値向上ております。

全てのステークホルダーの皆さまのご期待に応えてに繋げていくことが重要であると認識しており、引き続き適切な運営を継続してまいります。

今年6月の定時株主総会において、長くYMFG

いくためには、何事もYMFG社員全員がブランドスの発展に貢献していただいた佃取締役、国政取締

ガバナンス・内部統制の強化を図る中で、昨年4月に大きな組織改編を行い、信頼と権限委譲をベーYMFG本社 金庫室内に据えられた定礎石「百万一心」にてスとし、グループの3つの銀行の業務執行を全て銀行の頭取が行うように変更しています。私は持株会

左から
YMキャリア 代表取締役
ＩＴ統括部長代表取締役社長CEO
総合企画部長
リスク統括部長

社のトップとして、グループ全体を俯瞰し、「企業価値向上」を図るための資本政策など、中長期的な視点に立ったグループ戦略の策定に専念できる体制としており、ステークホルダーの皆さまとの対話機
会を積極的に設け、YMFGの企業価値向上に資す
9

松浦 裕志
原田 紘幸
椋梨 敬介
古堂 達也
西野 肇

タウンホールミーティングYMFG 統合報告書2023

10

マネジメントレター

価値創造のための事業戦略

YMFGについて

価値創造を支える力

社外取締 役×有 識 者 鼎談

適 切なモニタリング機 能を発 揮しながら、
実 効 性を高め、取 締 役 会も一 丸となり

「 B e Activ e 」を後 押しする

YMFGの指名委員会委員長を務める山本謙氏、報酬委員会委員長（2023年6月委員長退任）を務める
永沢裕美子氏の両名と、コーポレート・ガバナンス、情報開示を専門とする一橋大学円谷昭一教授をお招きし、YMFGのコーポレート・ガバナンスの実効性について鼎談を実施いたしました。

⼭本 謙

社外取締役

UBE株式会社取締役会長
2020年株式会社山口銀行取締役（2021年退任）、
2021年当社取締役に就任。

永沢 裕美⼦

社外取締役

フォスター・フォーラム（良質な金融商品を育てる会）世話人、株式会社ヤクルト本社取締役（社外取締役）、ジーエルサイエンス株式会社取締役（監査等委員）（社外取締役）
2018年株式会社山口銀行取締役（2020年退任）、2020年当社取締役に就任。

一橋大学大学院 経営管理研究科 教授

専門は情報開示、コーポレート・ガバナンス。2007年より日本IR協議会客員研究員。2020年より金融庁「スチュワードシップ・
コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」委員。

永沢：一昨年のガバナンスに関する問題では、株主

山本：おっしゃる通りです。私たち社外取締役も中

山本：議論をするうえでの風通しが良くなってきたと

はじめステークホルダーの皆さまにはご心配をおか期経営計画の進捗を確認しながら、足りないところ思います。執行サイドの役員もそうですし、部長のけしましたが、こうした問題に客観的に気づき向きについては取締役会で意見を述べ、施策をレベル

方々も、自分の考えをはっきり述べていただいてい合うことができたことは本当に大きかったと思います。

アップさせていかなくてはならないと考えています。

ると感じます。

円谷：まず山本取締役、永沢取締役は社外取締役

その後、執行サイドがボトムアップで声を聞いてい

また、文化や風土を変える、あるいは意識を変えるとしてYMFGの経営における特徴と課題について、

るということは私自身も肌で感じておりますし、ガバには相当な時間がかかるものと思っていますので、どのようにお考えでしょうか。

ナンス体制としては一つ上のステージに上がれたのその姿勢が形骸化しないよう、取締役会としてもではないかと思います。ただ、課題はまだあって終しっかりと意見を言い続けていきたいと思っています。

取締役会の「多様性・客観性」の確保により風通しの良い組織風土が醸成

山本：当社の取締役会は、独立社外取締役が過半

社外取締役の意見が迅速に具現化していく体制へ移行
円谷：社外取締役の意見を執行側が取り入れた特

わりではない、これからかなという認識でおります。
円谷：中期経営計画の進捗や数値目標達成へのこ

数、女性が3名ということで、多様性や客観性という点では非常に良い構成になっています。またスキ

円谷：お二人が考える完成形まで、今はどのくらいだわりについて、いま、YMFGの取締役会の中でル面でも多種多様でバランスのよい形になっている

登ってきた感じでしょうか。

はかなり議論されているのでしょうか。

徴的な事例はありますか。
山本：社外取締役全員が「こうすべき」と言ったことは、社内取締役に3つの子銀行の頭取を入れるとと思います。YMFGは、一昨年のガバナンスに関す

11

円谷昭一

る問題を受け、改善報告書を提出いたしました。改永沢：ようやく登り口に立ったという認識です。 数

永沢：そうですね。我々は「なぜこうなっているか」いうことです。これは、皆さんがそうした方が良い

善報告書を真摯に受け止め、その改善計画に基づ

字がすべてではありませんが、社員の皆さんから中ということを執行部や社員から聞き取り確認して、ということで一致しました。

き、社長以下の執行サイドも、取締役会で出た様々

期経営計画の達成に向けてどのように取り組んでいチューニングも一緒にしなければいけないと思います

な意見に対して、情報提供や対応をされており、さるのか報告をいただけるようになっており、具体的

し、取締役の多様性は十分に確保されているので、

永沢：そうでしたね。3銀行の置かれている状況はらにより良い方向に進んでいる途上だと思います。

な取り組みを取締役会が把握し議論できるように様々な視点から取締役が意見を述べることによって、それぞれ異なりますし、３頭取はそれぞれに異なるなってきたと感じています。

有意義なやりとりができるようになっていると思います。

ご経験をお持ちなので、お三方の見解を直接お聞き

YMFG 統合報告書202312

マネジメントレター

YMFGについて

価値創造のための事業戦略

価値創造を支える力

社 外 取 締 役×有 識 者 鼎 談できるようになったことは、取締役会としての経営それに資するような情報の提供や報告のあり方を取りますので、少人数に絞り、かなり具体的な話をすわからない部分もあり、なぜその人が候補になって判断に非常に有益であると改めて感じています。

締役会としては求めています。

べきであるということを念頭において活動していまいるかという理由を、委員会の中で、執行側に聞くす。そこで議論した結果を取締役会に報告し、それことがあります。その理由が論理的で、かつ客観的

山本：３銀行の頭取をYMFGの取締役にするために

永沢：リスク委員会の立ち上げもそうでした。有価をベースに役員候補者を決めるという役割が指名委であるかどうかというチェックをしているということ

は、定款で員数を増やさなければいけないのですが、証券運用は地方銀行において非常に重要な役割を員会と考えています。もう1つの重要な役割はサクです。

定款を変えてでも入れるべきだという提言をしまし担っています。YMFGの有価証券運用について、

セションプランについての議論です。端的に言えばた。私は、３銀行の頭取には子銀行のトップとして、どういう方針で運用が行われ、どのようなリスクを最高経営責任者のサクセションプランを議論する場

円谷：お話を聞くと、委員会の活動はとても活発に執行状況や運営についてきちんと説明して欲しいと抱えているのかを、我々社外取締役にわかるようにです。 先日の株主総会でも株主から「社長はよく行われているようですね。

いうことと、 一 方で、 グループ の 取 締 役として説明して欲しいという要望を執行部に出させていた

やっている」とお褒めの言葉をいただき、各取締役

YMFG全体の中で自分のミッションをどう位置付け

だき、リスク委員会が設置されたという経緯でした。

もそう見ています。 現社長はまだ3年目ではありま

永沢：格段に活発になっていると思いますよ。どのて行動すべきかを考えること、これは矛盾する部分

リスク委員会では毎回、山口銀行ともみじ銀行の運すが、後継者をどう確保して育成するかということ

社外取締役も意見を述べますし、また、取締役会のもあるのですが、その2つの立場で議論すべきとい用担当からの報告を受けた後に、委員から質問をさが重要になってきます。指名委員会の中では、具体

事前のレクチャーも、量的にも質的にも充実しましう観点から、YMFGの取締役として入ってもらった

せていただき、その結果をYMFGの取締役会に報的な育成の取り組みの内容を聞き、育成がきちんとたので、深い議論ができるようになっています。実方が良いという考えです。また、2015年に監査等告する形にしていただいています。リスク管理の観されているということを確認しています。また、我々は、社外取締役から、このように報告をして欲しい

委員会設置会社に移行しました。その目的は一般点から大きな進展であったと評価しています。

社外取締役も新陳代謝が必要なので、スキルマトということを、かなり具体的に要請させていただき、リックスを用いながら、今後はどういう専門家が必執行部には面倒な要望にも応えてもらいました。委

要か、交代に備えてどういう候補者を確保すればよ

員会の活動も同様です。社長をはじめとする執行部

いかということについて議論する、そういった2つのとのコミュニケーションがとりやすくなったとも思いま役割があると思っています。

す。 個別に意見を聞かれることもありますし、こち

的にはマネジメントボードからモニタリングボードに移行するということなのですが、取締役会としてモニタリングボードを志向するということであれば、任委員会での質の高い活発な議論が適切なモニタリングに繋がるせられるものは執行サイドに任せて、それ以外は取締役会での決議事項として残す、という判断もしま

円谷：お二人はそれぞれ指名委員会、報酬委員会した。そこがまさに監査等委員会設置会社の裁量なの委員長も務めていらっしゃいます。それぞれの委ので、取締役会に上程される審議事項の中で「こ員会に求められる役割について教えてください。

れは執行サイドに任せてよいのではないか」というらから意見具申をしたこともあります。また、取締
円谷：報酬委員会はいかがでしょうか。

役会では、社長から、こういう意見をもらったというお話がありますし、我々社外取締役もなぜそう

永沢：報酬委員会では「なぜこういう評価になってなっているかということをしっかりと聞けるようになものは適宜、その都度、審議すべき会議体を検討

山本：当社として指名委員会と報酬委員会、リスクいるのか」という質問をさせていただくようにしていりました。社外取締役としての責任を適切に全うでして変更をしています。取締役会としては、目先の委員会もありますが、取締役会の諮問機関という位ます。 我々社外取締役は、評価対象者一人ひとりきる体制になりつつあると感じております。

話ではなく中期的、長期的な視点で会社の経営を置付けです。指名委員会は役員の指名について議を面接して評価できるわけではありませんので、全

どうしていくか、企業価値をどう上げていくかとい論しますが、役員の指名については、取締役会全体を見る、全体としてそれが公正公平な評価と言え

山本：永沢さんがおっしゃったように、私も執行サイうことを議論したい、そちらに時間をかけたいので、体で1つずつ議論していると途轍もなく時間がかかるのかという視点を大事にしています。３つの銀行

ドと取締役サイドできちんとキャッチボールができての置かれている状況が異なるわけですから、出てく

いる、エンゲージメントができているということを感る数字は当然に異なるわけです。そこで、この数字

じています。そういう中で、お互いに理解が深まり、はどうして他に比べて高いのか？低いのか？と委員が議論も活発化していることを実感できています。

次々と質問していきます。合理的な説明をいただければ問題はなしと判断していますが、納得できるま

円谷：それは重要ですね。 委員会活動に割かれるで説明を求めており、モニタリングの機能を果たす

時間や労力がある中でも、お二人がやりがいを感じことができていると感じています。

ていらっしゃることがよくわかりました。

山本：指名委員会でも、社内の候補者については
13

YMFG 統合報告書2023

14

マネジメントレター

YMFGについて

価値創造のための事業戦略

価値創造を支える力

社 外 取 締 役×有 識 者 鼎 談
で考えることが 重要だと思っています。カーボン

役がYMFGに求められているし、そういうことがで株主や取引先の皆さまにも支えられていることを強ニュートラルはもっと先の話で、カーボンニュートラ

きるということを株主や地域の皆さまにお見せできく実感するようになりました。YMFGを支えてくだ

ルの価値は世界的にみんなが認めています。でも、れば、必然的に収益も上がってくるし、株式市場でさっているステークホルダーの皆さまに、YMFGが、目の前でやろうとするとコストがかかります。そこにの評価もついてくるのではないでしょうか。ですから、

この地域の中で、この地域を引っ張っていけるリー

円谷：中期経営計画ではROE目標を公表されてい矛盾があるのですが、その道筋を長期的に捉え、トレードオフというより、順番であると思います。

ディングカンパニーであるということを確信いただきる一方で、人財育成を中心とした各種施策、それか

どういうタイミングでどういうものにどう投資していご支持をいただけるよう、経営方針や実績をしっからグリーンハウスガスの削減などの地球課題への対

くか、今はそこの見極めをしながら「投資」である

りとお示ししていく、そのために、執行部と社外取応という時間軸の違う3つの目標を同時に進めていという考え方を念頭に、進めればよいのではないか

締役が手を携え力を尽くしてまいりますので、そのらっしゃると思いますが、優先順位やバランス、まと考えています。

過程を見ていただきたいと思います。

永沢：私もこの3つがトレードオフになるとは思って

山本：ステークホルダーの皆さまへの還元というのいません。上場企業として、ROEを上げていくこと

は、まず中期経営計画で掲げている方針や目標をは当然のことです。金融業という業種、地域経済と実現していくことに尽きるだろうと私は思います。

ともにある地方銀行という業種においては、この数

経営陣、執行サイドと一緒に実現していくことが私

字を短期に上げることはなかなか難しいと思います

自身の仕事であると思っています。それが最終的にが、中期的な視点で、ROEを上げていくためには

は株主の皆さまに報いることになるはずなので、そどのような戦略を打っていくのかを考えなければい

こを一所懸命にやっていきたいと強く思っています。

意識を「コスト」から「投資」へ
ありたい姿を実現するため
長期視点での投資を行う

ず力を入れるべきことなどについては取締役会でどのような議論をしておられますか。

けませんし、投資もしていかなければいけないと考えます。私も、企業は人であり、人財育成は投資と捉えるべきだと思います。高齢化やデジタル化、気候変動といった社会課題に対応できる企業が利益を15

山本：中期経営計画で公表している内容はすべて大伸ばしていけると思いますが、こうした社会課題の切で、やらなければならないというところからスター

解決に向けてアイディアを出すだけでなく行動でき

トしています。中期経営計画の期間は3年ですが、る社員が必要であり、そのためのスキルアップの機ありたい姿を実現するためには、もっと助走期間は会を社員にどんどん与えていく、これが投資だろう

長いはずなので、長期的にどうありたいかということ思います。

とをイメージして、そこからバックキャストして行動

カーボンニュートラルへの移行についてですが、山するための1つのマイルストーンが中期経営計画で

口を中心とした北九州、広島という地域は、日本が円谷：最後に株主・投資家をはじめとする皆さまへあると考えています。そうすると、中期経営計画の

明治維新の後に産業を興した時に中心になった地域

メッセージを頂けますでしょうか。

ROEの目標と、長期的である人財育成や投資、あであり、人財的にも新たな産業革命を起こせるポテ

るいはカーボンニュートラルへの投資というのはトンシャルがある地域だと私は思っております。そして、

永沢：私は、もともと証券アナリストだったというこ

円谷：ご両名が、強い責任感を持って取締役会に

レードオフにはなりません。 人財育成というのは投その一つの鍵が地球的課題への対応を早く成功さともあり、投資家、とりわけ機関投資家の皆さまか

臨み、かつ精力的に委員会での活動をされているこ資です。今までの観念では、どうしても人件費をコせることだとも思っています。この地域は２０世紀にらこの経営判断はどう評価されるだろうかという視とがとてもよく伝わってくるお話でした。またYMFGストと考えてしまうので、コストはROEとは真逆とい

おいて、二酸化炭素を排出する産業で栄えてきたと点を大切にして、毎回の取締役会に参加させていた

取締役会の実効性が可視化できるお話をいただけた

う議論になるのですが、そうではなくてROEをよりいう歴史がありますが、だからこそ、この問題をどだいております。そのうえで申し上げたいこととして、と思います。ありがとうございました。また、これ上げていくために長期的に人財育成をしなければい

う克服していくか、
その経験が新しい産業革命をリー

これまで5回の株主総会に出席させていただくなか

からもYMFGのガバナンスにおける、さらなる高度

けない、人財に投資しなければいけないという発想

ドする力になるのではないでしょうか。その旗振り

で、YMFGが機関投資家だけでなく、地域の個人化に期待しております。

経営計画を着実に実行し「地域共創」から
日本経済を牽引する企業として評価されるYMFGへ

YMFG 統合報告書2023

16