JMSA News Letter 2015 年 7 月号

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JMSA News Letter 2015 年 7 月号

第２回通常総会
第 4 回 通常総会

「新金属プレス産業ビジョン」の提言を踏まえ業界ニーズに対応した事業を推進（一社）日本金属プレス工業協会（小林暢比古会長）は平成 27 年 5月21日、第 4 回通常総会を
東京・港区のホテルインターコンチネンタル東京ベイで開催し、平成 26 年度の協会運営を総括するとともに、平成 27 年度事業の方針を決定した。

総会の冒頭、小林会長は平成26 年度を振り返り、協会事業が従来以上に事業を推進することが出来たことに謝辞を述べるとともに、取引改善、技術開発、産学連携等を積極的に展開する方針を示し、協会事業への協力を求めた。
その後、小林会長を議長に選任して議事に入り、議事録署名人に松井紘彦理事、大西重男理
事を指名して議事に入った。
◆第 1号議案 ─ 平成 26 年度事業経過報告並びに収支決算承認の件 ─

第 4 回通常総会風景

平成 26 年度事業報告、平成 27 年度の事業計画
平成 26 年（1 月－12 月）における金属プレスの事務局が平成 26 年度事業経過並びに収支決算

生産額は、9,623 億円で前年同期 9,628 億円からほ案の説明をし、次いで収支決算案について太田監

ぼ横ばいで推移しており、目立った改善がみられ事が「正確かつ適正である」旨の監査報告と補足

ない状況となっており、このような状況に加え、ユ説明を行った。その後、議長が第 1 号議案を議場

ーザー産業のグローバルな生産体制の進展や中に諮ったところ、満場一致で承認可決された。

国はじめアジア諸国の追い上げ等によるコスト競争の激化等金属プレス産業は、依然として厳しい◆第 2 号議案 ─ 平成 27 年度事業計画並びに収支予算承認の件 ─

経営環境にある。
本協会では、昨年 4 月に「新金属プレス産業ビ

事務局が平成 27 年度事業計画案並びに収支予ジョン」を策定し、技術開発、人材育成、取引改算案の説明を行った。その後、議長が第 2 号議案を

善等金属プレス産業に係る課題について、今後の議場に諮ったところ、満場一致で承認可決された。

目指すべき方向性を提言するとともに、その実現
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に向けた各種事業を展開した。

提言も踏まえ、技術開発に関する事業、人材教育

また、本協会は昨年 12 月に創立 50 周年を迎え、並びに技術向上に関する事業、取引適正化の関す協会功労者に対する経済産業大臣及び経済産業

る事業、環境・安全及び品質の向上等に関する事

省製造産業局長からの表彰、記念式典の開催並び

業、国際交流に関する事業、情報提供及び業界に記念誌の発行を行ったところである。

PR に関する事業等について業界ニーズに対応し

平成 27 年度についても国内需要の大幅な改善つつ推進していくこととする。

が期待しにくい状況にある中、本協会としては、

特に、取引適正化については、政府も積極的に

昨年度策定した「新金属プレス産業ビジョン」の推進しており、各種取引をガイドラインの改訂・フォローアップ等をきめ細かく実施しているが、本表 1．平成 27 年度事業計画
１．組織および施策に関する事業（運営委員会、金属プレス産業ビジョン検討委員会）⑴新金属プレス産業ビジョンを踏まえた諸事業の実施

協会としても経済産業省と連携し、金属プレス業
における取引適正化に関する事業を推進していくこととする。

⑵金 属プレス加工統計調査および急激な経営環境変化に対応した諸調査の実施⑶各地区工業会・協同組合との協力事業の実施⑷その他、組織の強化に関連した事業
２．技術開発、技術の向上及び人材教育に関する事業（技術・教育委員会）⑴サポーティングインダストリー事業の推進⑵関連技術開発の研究と提案⑶金 属プレス業界に関連した最新事例や新技術に関する研究会の開催⑷技 術の向上に関連した産学連携による研究部会の設置⑸関係機関および産学連携による人材教育の実施と推進◆第 3 号議案 ─ 定款の一部変更の件 ─
事務局が定款の一変更について経緯および定款の変更内容について説明を行い、役員の選任（定
款 20 条）については会員以外の理事定数を現行の1 名から 3 名以内に変更することを平成 28 年度より適用したい旨提案し、議長が第 3 号議案を議場に諮ったところ、満場一致で承認可決された。

３．環境・安全および品質の向上等に関する事業（安全・環境委員会）⑴ ISO9001、ISO14001の取得支援⑵ CSR（BCMS 業界認定システム）事業等の推進⑶安全・環境シンポジウムの開催⑷労災上乗保険、検査総合保険、PL 保険の加入促進⑸その他、安全、環境対策に関連した事項の対策と普及
４．交流に関する事業（金属プレス産業ビジョン検討委員会、ICOSPA 委員会）
⑴関連業界との情報交換と交流促進⑵金属プレス国際協議会代表者会議への参加等⑶海外ミッションへの参加・企画および海外情報の収集

事務局が審議経過として、平成 26 年度第 4 回理事会で役員選任方法を会長に一任することが承認され、別添役員名簿に基づき役員選任を提案
し、議長が第 4 号議案を議場に諮ったところ、満場一致で承認可決された。
ここで暫時休憩し、その間に平成 27 年度第 2 回⑷その他、国内外の交流に関連した事業

理事会を開催し、会長、副会長、専務理事の 3 役

５．情報の提供および業界 PR に関する事業の選任について事務局が提案説明を行った。会長（広報検討会・展示会推進委員会）⑴金属プレス加工技術展の開催⑵機関誌ニュースレターによる情報提供⑶インターネットによる情報提供⑷その他 FAXやメール等による金属プレス業界に関連した情報の提供4◆第 4 号議案 ─ 任期満了に伴う役員選任の件 ─

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小林暢比古氏（三池工業㈱）
、副会長

土谷令

次氏（㈱土谷製作所）、渡邉健氏、山本裕嗣氏、夏
山享啓氏、
専務理事

南澤正孝氏（（一社）日本金属プレス工業協会）の 3 役選任について議長が議場に 諮 ったところ満場一致で承認された。
続 いて 新 役 員を代表して小 林 会長が 挨拶し、3 役の承認について謝 辞を述 べた上
小林会長

で、「引き続いて会長を

遠山経済産業省
素形材産業室長

お引き受けすることになった。厳しい環境ではあるが、業界の発展により

渡邉副会長◎関係者 120 名が親睦深める

一層努力していきたい」と抱負を述べた。

総会終了後に開催された懇親パーティでは、会員をはじめ経済産業省、素形材業界団体関係者ら
120 名以上が親睦を深めた。
冒頭、理事会において再選された小林会長が挨拶。続いて、経済産業省素形材産業室の遠山室長
が来賓を代表して挨拶し、渡邉健副会長の音頭で乾杯の後、懇談に入った。
終始和やかな雰囲気の中、出席者らは業界内外の情報交換や交流を図り、山本裕嗣副会長の中締めにより閉会した。

懇親パーティー

平成27・28年度 （一社）
日本金属プレス工業協会役員名簿
理

事

（敬称略）

地区名

氏名

会社名

北海道 土谷令次㈱土谷製作所代表取締役会長

須川

泰夫

須川工業㈱

玉 谷治

健一

大西

埼

東

京

神奈川

愛

役職名

塚本

壽男

㈱ツカモト

代表取締役社長

知 深谷

光俊㈱フカヤプレス

代表取締役

会長

山本

裕嗣

ミヤマ精工㈱取締役社長㈱三進製作所

取締役会長

鈴木

三朗

㈱最上インクス相談役重男㈱大西製作所代表取締役社長

阪口雄次㈱阪口製作所代表取締役社長

増田昭男㈱増田製作所

取締役会長

夏山

享啓

夏山金属工業㈱代表取締役社長

三原佑介㈱昭芝製作所代表取締役会長

進

シンコーエステック㈱代表取締役社長

大島

哲雄

大島工業㈱

代表取締役社長

宮永憲一

大阪美錠工業㈱代表取締役社長

岡本輝興㈱岡本製作所

最高顧問

晝田

眞三

ヒルタ工業㈱代表取締役会長

渡邉

健

星光工業㈱

代表取締役社長

山 水松

幹夫

㈱アステア

代表取締役会長

河野正樹

中岡プレス工業㈱代表取締役社長

田中健裕

タイメック㈱代表取締役社長

荒金

初夫

㈱フジキン

取締役社長

個人企業 石川泰博㈱協栄製作所

代表取締役

嶋村

誠

島村金属工業㈱代表取締役社長

個人企業 渡辺隆（新任） ㈲吾妻プレス工業

代表取締役社長

小林

暢比古

三池工業㈱

最高顧問

個人企業 今井久司㈱アイエムアイ

代表取締役

松井

紘彦

桐栄工業㈱

代表取締役

個人企業 平野慎太郎

サクラ工業㈱代表取締役社長

井口

年英

正栄工業㈱

代表取締役

山﨑

利宏

城山工業㈱

代表取締役

協

会 南澤

正孝

（一社）日本金 属プレス
専務理事
工業協会

浅田

光政

八形工業㈱

代表取締役

小澤

佳之
（新任） 東海鉄工㈱代表取締役社長

監

事

敬勝

アスカ㈱

代表取締役会長

髙木龍一㈱高木製作所

取締役社長

田中

豊一郎

㈱田中工作所代表取締役社長

知 片山

愛
京
大

岡

都

阪 佐藤

以上

地区名

氏名
太田

神奈川 平

啓之
雅吉

会社名

37名

役職名

太田公認会計士事務所 公認会計士
三吉工業㈱代表取締役社長
以上2名

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金属プレス加工技術展 2015 ／特別講演会

金属プレス関連企業 45社の新鋭製品と新技術が集結
本協会主催の「金属プレス加工技術展 2015」は 2015 年 4月15日～ 18日まで東京ビッグサ
イトで開催され、協会ブース、協力企業を含め 45 社が出展し、盛会裏に終了した。
会期中の入場者数は47,303人、
金属プレス関係では、
6,065人を動員。海外バイヤー商談会、駐日トルコ共和国大使館によるビジネスセミナーなどが開催され、新たなビジネスチャンスの創出に向けた活発な情報交換と商談が行われた。

金属プレス加工技術展 2015 出展企業
金属プレス加工技術展 2015 にご出展いただきました企業は次のとおり。
（45 社・五十音順）
アイダエンジニアリング㈱、アクア化学㈱、㈱アミヤ、
JX日鉱日石エネルギー㈱、㈱内藤製作所、日本メカケミカル㈱、ベスト、ユニコントロールズ㈱、横山興業㈱、㈱レイケン【協会ブース】（五十音順）

日本金属プレス工業協会

小林暢比古会長の挨拶

相栄産業㈱、飯田金属工業㈱、㈱大貫工業所、㈱カサタニ、㈱協栄製作所、㈱キョーワハーツ、㈱ケ
ツト科学研究所、㈱阪口製作所、サトープレス工業㈱、正栄工業㈱、須川工業㈱、㈱関プレス、㈱セラ、㈱先端力学シミュレーション研究所、㈱ソーデナガノ、㈱大喜金属製作所、タイメック㈱、㈱タイヨーアクリス、
太陽工業㈱、㈱高井精器、㈱寺方工作所、㈱豊島製作所、㈲豊岡製作所、新潟三吉工業㈱、日本フォーミング㈱、㈱野島製作所、橋本精密工業㈱、ヒル

自動車用金属プレス部品（阪口製作所）

タ工業㈱、㈱富士プレス、㈱プロキオン、㈱平安製作所、㈱三雲製作所、㈱三井三池製作所

精密機

器事業本部、ミヤマ精工㈱、柳下技研㈱コンパウンド加工取出し機（三雲製作所）
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最新のプレス加工技術を発信

試作開発板金部品（タイメック）

オイルパン、深絞り成形品（相栄産業）

冷間鍛造部品、プレス部品（ミヤマ精工）

金型磨き加工の無人化ツール（柳下技研）

主催者セミナー◇特別講演会『自動車用プレス成形技術の将来を探る』「素材がかわる。クルマがかわる。
～先端材料が拓く未来～」

日本の製造業の先行きが懸念されている中で、自動車生産分野はグローバル化を達成しつつあり、い東レ株式会社

オートモーティブセンター
所長

まだ成長を続けている。その中で自動車部品のプレ

山中亨氏

ス成形技術は、時代の要請に応じて着実に変化発展を続けている。講演会では、自動車用金属プレス成形の関係者にとって興味深い話題が提供された。

「『もっといいクルマづくり』に向けた
トヨタの金型造りにおける取り組み」
トヨタ自動車株式会社
第 1 プレス技術室

開 催 日：2015 年 4 月17 日
総合司会：東京大学

名誉教授

紅林

道治 氏

工学博士
中川

□講

室長

プレス生技部

威雄 氏

演「激動するインドの自動車市場～新政権で期待される未来～」「グリーンモビリティー戦略：部材軽量化のための塑性加工技術」
名古屋大学
中部大学

工学部

大学院
教授

工学研究科

石川

孝司 氏

東京大学

大学院

経済学研究科

ものづくり経営研究センター
特任研究員

伊藤

洋氏

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モノと情報の一元化

日本金属プレス工業協会が日立システムズと協業「JMSA クラウド型 生産管理システム」
を提供開始
金属プレス企業に適したシステム基盤を提供し、品質向上と原価改善による競争力強化に貢献
日本金属プレス工業協会（Japan Metal Stampingースに金属プレス業界の多品種・少量生産、短納

Association ／ JMSA（略称）、小林暢比古会長）期などの形態に特化したシステムとして開発されは、金属プレス企業の高付加価値化や収益性向たもの。品質向上と原価改善による競争力の向上

上、競争力向上に貢献し、プレス加工業界全体のに貢献する。使用方法はデータセンターの中に、あ活性化を目的に IT サービス大手の日立システム

らかじめシステムが用意されており、ユーザーでズ（髙橋直也社長）と協業し、金属プレス業に特あるプレス加工企業がインターネットを介して、化した生産管理システムである「JMSA クラウド

アクセスするだけで使用できる。機能は大別して、型 生産管理システム」の提供を開始した。同シス

1．販売管理 2．生産管理 3．購買管理 4．原価管テムは、日立システムズの「FutureStage 金属加工

理などプレス業におけるモノと情報に必要な項目

業向け生産・販売管理システム」と「FutureStageを網羅している。これにより全社を流れるモノと自動車部品業向け生産・販売管理システム」をベ

情報の一元化を実現できる。

JMSA クラウド型 生産管理システムイメージ

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プレス業界向けの多彩な機能
JMSA は、金属プレス工業の高度化と金属プレス製品の品質向上を推進し、ものづくり産業の振興を通じて、わが国経済の繁栄に寄与することを目的として設立された組織。2014 年には、日本経済の構造的な変化やグローバル化の進展を踏まえ、金属プレス企業の競争力強化などの方向性を「JMSA クラウド型 生産管理システム」
導入メリット
メリット1 生産性アップ

製番管理とMRP（資材所要量計画）管理を併用できるハイブリッド生産型のため、個別受注生
産の進 捗管理や先行生 産による納期短縮が 可能となり、生産性の向上につながります。
メリット2 業務効率も大幅に向上

ため、正確な原価管理、多言語・多通貨対応、生

受注から生産・出荷までのすべての業務（受注→生産指示→作業計画→手配・調達→指示・工程→実績管理→出荷）を一元管理できるため、業
務効率の向上が図れます。

産プロセスの可視化、品質管理、経営データの分

メリット3 余剰在庫を大幅削減定めた「新金属プレス産業ビジョン」を作成している。その取り組みを企業がより実践しやすくする

析などができる優れたシステムを業界共通の基盤として提供したいと考えていた。一方、日立システムズは、日立グループにおける情報・通信シス
テム事業の中核企業として、幅広い企業に向けて多様な IT サービスを提供している。製造業向けには、日立 製造・流通業向け基幹業務ソリューシ
ョン「FutureStage」などを提供しており、強みであるクラウドサービスを積極的に活用し、より多くの企業の課題解決を支援したいと考えていた。こうした背景を踏まえ、JMSA と日立システムズはジャストインタイムの在庫入出庫日程計画、在庫場所・所有者・入出庫予定・有効在庫・滞留在庫など多面的に在庫状況が把握できる＝「在庫の見える化」により、無駄な在庫を大幅削減。キャッシュフローの改善が図れます。
メリット4 現場の進捗や原価を「見える化」

ガントチャートにより工程の遅れ度合いを色別表示するので、ボトルネック箇所の早期発見が可能です。
メリット5 経営判断をスピードアップ

データベース構造を公開し、「汎用検索機能」
を標準装備しているので、欲しい情報がすぐに参照できます。

協業し、「新金属プレス産業ビジョン」の実現に寄与する「JMSA クラウド型 生産管理システム」

システムズが操作教育サービスや問い合わせ対応の提供を開始した。金属プレス企業の多くは自動なども行う。同サービスを利用することにより、適車用部品を製造しているため、同システムは、切切な原価管理や、多品種少量生産の実現、品質向

断寸法・単重などの諸元管理やショット履歴など

上、原価改善などの経営改革を実践できるとしての金属プレス業界特有の機能に加え、３カ月内示いる。今後 JMSA は、全国各地で同システムの説などの自動車部品製造業界特有の機能を備えてい明会を実施するとともに、日立システムズの協力る。また、日本語、英語、中国語にも対応していを得て、同サービスの提供を推進するとしている。

るほか、部門別・製品別での細かな原価管理や生産プロセスの可視化、工程管理・品質管理を効果的に行うための機能、経営指標となるデータを分析できる機能など多彩な機能を備えている。
費用を抑え多様なサービス提供
さらに、クラウドサービスであるため、初期導
入費用や経常費用を抑え、最短 10日間で利用可能
なほか、スムーズに業務を開始できるように、日立

問い合わせ先一般社団法人 日本金属プレス工業協会
TEL：03-3433-3730（代表）E-mail：jmsa@nikkin.or.jp
株式会社日立システムズ
商品お問い合わせ窓口 TEL：0120-346-401（受付時間：9時～17時／土・日・祝日は除く）
お問い合わせWebフォーム
ht tps://www.hitachi-systems.com/d-inquir y/contact.cgi
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会員企業見参“製造業はサービス業”
ニーズに応え設計から製品までトータルサポート
株式会社大喜金属製作所“製造業はサービス業”をモットーに掲げる大喜金属製作所は、タップ加工技術のパイオンニアとして独自技術を展開する一方、中国には13 年前から進出し、プレス加工を軌道に乗せている。中辻将喜社
中辻 将喜

社長

長に沿革、現状、今後について伺った。

―まず、御社の沿革からご紹介ください。
当社は昭和 40（1965）年に祖父である中辻善造
が脱サラしてタップ加工の専門工場として創業したのが始まりです。タップ加工というのは穴あけしてネジを切る技術で、あらゆる機械や装置には欠かせないものであり、それなりに需要があると見込んだということだと思います。その後、昭和 56（1981）年には現在地に本社工場を建設し、プレス機を導入してプレス加工を本格的に請け負うよう

プレス加工から組み立てまでを自社で生産している錠前ユニット（左）と電源ボックス（右）になりました。また、これを機会に株式会社として法人化しています。ちなみに、この年に私が生まれ

父がテレビに出て説明していたのを覚えています。

ています。当時の仕事はいわゆる白物家電やビデオ関係が中心だったようです。平成 4（1992）年に―社長を継がれたのは…。

は、大阪府産業開発研究所のモデル企業に指定さ私が 30 歳の時ですから、今から 3 年 3 カ月前とれ、2 年間の指導を受けたと記録に残っています。

いうことになります。実は中辻家のルールとして翌年の平成 5（1993）年には NHK の取材を受け、「親子兄弟が同じ会社に入らない」ということがありまして、父の弟は飲食業をやっています。これ

株式会社大喜金属製作所のプロフィール
創業 昭和 40（1965）年

所 在 地 大阪市平野区喜連 5 丁目1‐54
電UR

は、同じ会社に居ると、なにかと喧嘩になりやすいという風に感じているようで、特に祖母や母がそういうことを強く感じていたようです。ですか話 06‐6709‐3038

ら私も、大学を卒業してからは友人と一緒に飲食L業をやっていました。それが父から「戻ってこい」

http://www.daiki-metal.com

代 表 者 代表取締役社長

中辻 将喜と言われたのとちょうど一緒に仕事をしていた友資 本 金 350 0万円

人も郷里に戻ることになったので、当社に入るこ

従 業 員 数 10 0人（国内 40人、海外 60人）とにしました。当時の仕事は、受注先の動向で経事 業 内 容 金属プレス加工、多軸タップ加工を中心としたアセンブリー及び組立て加工

営が大きく影響を受けてしまうということから、
受

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注先を広げる努力をしていました。現在では一眼レフのシャーシ、炊飯ジャーの内蓋、耐震補強金

具をはじめとする建築金物など、受注先の業種もりました。その後 3 年ほど入退院を繰り返していま広がっています。平成 12（2000）年には、隣接すしたが、亡くなってしまいました。父は大変な勉る松原市に新工場を建設してプレスを集約し、本強家でしたし、人生に対しても真摯で頑固でした。

社は 2 次加工を手掛ける体制になっております。

ちなみに、創業者である祖父は 90 歳を超えてなお健在です。社業には一切関わりませんが…。その―早くから中国に進出されていますが…。

後、中国工場は平成 23（2012）年にほぼ倍の規模

中国工場を始めたのは平成 15（2003）年で、ちに拡張しています。

ょうど私が当社に来た時でした。蘇州に決めたのは、父の知り合いだったメーカーが進出していた―経営の基本方針と今後の成長戦略は…。

こともあり、経済開発区の手続きが簡単にできた

5 ～ 6 年前から、営業活動の中で気付いたことからです。当時、国内で金型工場を 5 千万円で買は、「お客様の困っていること」を解決する提案をわないかという話がある一方、先行投資として中しないと、仕事は回ってこない─ということで国進出を検討した結果、中国進出を決めた経緯がす。また、さらに一歩進んで新しい工法を提案すあります。当社は独自技術としてはタップ加工がるというようなことに取り組んでいかないと、顧客あり、そのための専用機をメーカーと共同開発し満足度の向上もありえません。そこで「製造業はています。これに対しプレス加工分野では、こと

サービス業」ということを掲げています。

さら独自技術といったものがないことから中国で

具体的には、若手の勉強会として隔週土曜日に安くできる方を選択したということです。中国工

2 時間の職場会議を開き、話し合いを持つようにし場は当初 1500 ㎡で、従業員 15 名、プレス 2 台でスています。私の方からは基本的に「仕事ができる

タートしました。しかし、5 年間は赤字で一昨年あことに感謝する」こと、「変化に対応できる人材」

たりからようやく回収でき始めた状況です。私がをめざすことだけを強調しています。このほか、
外弱気になり「もうやめようか」と思ったこともあり部の研修には惜しまず参加してもらっています。

ましたが、「石の上にも 3 年」と思いとどまり今日

今後の成長分野としては、
基本的に『衣食住』のに至りました。3 年経った頃にようやくマネジメン

分野はなくならないだろうと思っていますが、今

トもしっくりいくようになりました。

後の高齢化社会の進展を考えると、医療機器や農父は私が社長に就任する 1 年前に病気が見つか

業機材の関係で、新しい提案ができるのではないかと考えています。中国工場は一時 100 名規模でしたが、だいぶ縮小してきました。中国での生産は、人件費が高騰してきたとはいえ 2 割～ 5 割のコ
ストダウンが可能ですので、現状維持を考えています。為替の動向にもよりますが、中国での受注を含め、変化に対応できる体制づくりが課題です。
プレス加工を中国でしたとしても、自社で組み上げて納品していますから、不良品は当然除外します。金型は別ですが、プレス・タップから組み立てまで一貫して取り組めるアッセンブリーの自動化ノウハウを大いにアピールしていきたいと考え

松原工場の量産品順送プレスライン

ています。

（文責

編集室）

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賛助会員企業訪問

お客さまとともに発展する「実証加工」で検証し提案
株式会社アマダマシンツール
アマダは今年 4 月にアマダホールディングスを設立し、事業会社を板金事業 3 社など 5 社体制とした。これに伴い、プレス事業はアマダ
マシンツール（AMT）に移管された。そこで、AMTにおける最近の動向や今後の展開などについてプレス・研削営業、海外営業統括
常務執行役員坂木 雅治 氏担当の坂木雅治常務執行役員に伺った。

─アマダとアマダマシンツールの業績は…。

恵を出して構築し、お客さまにも満足していただ

アマダの 2014 年度の連結売上は 2865 億円、前く。そのプロセスの中で双方ともハッピーになっ

年度比で 11.7％増、経常利益も 332 億円、60.9％ていく―これが「お客さまとともに発展する」こ増となりました。アマダは今年 4 月にホールディンとになります。

グス体制となり、今期は 2950 億円の計画を掲げてスタートしました。また AMT は、従来の切削事

─ AMT にプレス事業が加わりましたが…。

業、工作機械事業に、プレス事業が加わりました。

AMT の事業は、切削事業（バンドソー、鉄構

2014 年のプレス事業の売上は 93 億円で、前年度

加工機、ブレード）工作機械事業（研削盤、5 軸

比約 20％増でした。2015 年度の売上目標は 100 億

加工機）プレス事業―の 3 つとなっています。特円となっていますが、現状、手堅い動きを見せてに、研削盤・5 軸加工機はプレス金型を製作するたおり、目標は達成できるものと考えています。背めに必要な機械であり、プレスと研削盤の両方を景として、製造業の国内回帰の動きや、製造設備

お持ちになっているお客さまは数多くあります。1の高齢化対応のため、買い替え等の動きも顕著に社でこの 2 つの事業を展開しているのはアマダグ

なりつつありますので、底堅い需要が当分の間続ループだけであり、今回、その事業を AMT に集

くものと考えています。

約したことで、そのシナジー効果をさらに推進していく意味があります。当社ではプレスと研削盤

─経営における基本方針はいかがでしょうか…。

の双方を扱っていますので、金型づくりの相談に

アマダグループには「お客さまとともに発展すも対応できます。例えば先日、長野のお客さまのる」という経営理念があります。つまり、お客さま

経営幹部・技術・製造のキーマン 10 名ほどにお集が当社とビジネス、
仕事をともに行うことにより発まりいただき、第 1 部で金型づくりの 5 軸加工機の展し、成長していただくことです。成長とは、売提案、第 2 部としてプレス関連機器の新しい提案

上、利益、技術レベル、お客さまで生産されていを行いました。一度に両方の話が聞けたというこる製品の品質向上、さらに言えばこれらを通じてとで好評でした。

経営の質の向上と、事業規模の拡大へのお手伝いをさせていただく、その過程で同時に我々も成長していくことを目指します。単に機械を販売するだけではなく、よりよい生産システムを双方の知
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─プレス機械ではサーボプレスに注力されているように見受けられますが…。
近年は多くのプレスメーカーがサーボプレスを販売していますが、当社独自の成形方法としてパルス成形があります。これは 5 ～ 10 ㎐の周波数
で 1 秒間に 5 ～ 10 回の上下運動（振動）を加えながら加圧していく加工方法です。当社の主力であるデジタル電動サーボプレス SDE シリーズでは、
1 工程中最大 200 回の振動を加えることができます。この機能を利用した実例として、0.5 ㎜の素材の絞り製品で、従来の加工では 0.35 ㎜まで板厚が減少していたのが、パルス成形により、0.43 ㎜の厚さで成形できたという例もあります。このように、特にサーボプレスの場合は、いろいろな加工
モーションにより、製品精度、加工限界が異なるため、最適モーションをあわせて提案するようにし

アマダ・ソリューションセンターでのサーボプレスによる実証加工風景ています。これを当社では「実際に証明する」意
味で「実証加工」と呼んでいます。この実証加工

─今後のプレス設備の動向は…。

は特に好評で、多くのお客さまから要望が寄せら

成形そのものの視点からは、①成形限界の向上、れ、見学もされていますし、大学の先生方も様々

生産性の向上（サーボ技術）、②素材の肉厚を増減

な塑性加工の基礎研究の加工テストに来社されてさせるための冷間鍛造技術と薄板成形技術の融います。

合（板鍛造成形技術、動的変形を抑えた高剛性プ

現在、お客さまが金型を持ちこんで加工テスト

レス PDL）―があります。一方、設備形態から見を行う事例は年間 100 件ほどとなっています。加ると、大型設備から汎用性のある小回り設備へ―

工トライを行い、その結果に対し我々のエンジニというトレンドが指摘できます。例えば、車のボアも入って改善点を協議し、お客さまは金型を修ディ成形設備が、5000 ～ 6000tf の大型トランスフ正します。我々は加工条件（スライドモーション、ァーから、1600tf+1000tf×3 台の 4 台タンデムライ

加圧のタイミング、加工時間等）を変更して次のンへの変更がありえます。また、800tfトランスフ

加工実験を行います。この繰り返しでより良いもァーから 400tf×2 台のタンデムラインへの変更なのを追求していく。全体として加工トライを行わどが考えられます。これによって、800tfトランス

れたお客さまのうち、40 ～ 50％のお客さまが機械

ファー・400tfトランスファー 2 系列・400tf 順送とを購入されています。

いった柔軟性のある対応が可能になります。また、加工トライに注力して成果を出してきた実例とこれにより、工場設備や基礎深さ、機械の運送費

して、日本鍛圧機械工業会が主催して展開してい用が変わってきます。こうした趨勢が今後の主流

る MF 技術大賞があります。機械メーカーとプレとなってくると考えていますが、基本的には「おス加工を行うお客さまが、共同で新しい付加価値

客さまとともに発展する」ことです。お客さまがを持つプレス品を造りだすコンテストで、2 年おき

プレス部品そのものの付加価値の向上を追求されに過去 3 回開催されていますが当社は過去 3 回とている現在、それにお応えする加工トライのご協も入賞しており、常にお客さまとともに新しい加力、お客さまのご要望にお応えできる高機能、高工方法に取り組んでいることが評価されているも剛性、高生産性のプレスの提供が我々の使命と考のと考えています。

えております。

（文責編集室）

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

13

ものづくりフロンティア

フォーミング加工 専業の強みアピール

精密成型部品を低コストで提供
日本フォーミング株式会社

日本フォーミングは1958 年（昭和 33 年）の創業以来、一貫してマルチフォーミング加工を手掛けている。独自の成形技術と最新設備のジョイントで、あらゆる形状のフォーミング製品を世に送り出しており、そのスペシャリストである宮田敬之社長に沿革から最新動向までを伺った。

─フォーミング加工というのは余りなじみがないと思われますが…？

って「もう少し居れば」って言フォーミングは金属の塑性加工であるプレス加

われたけど、早工の一種ですが、小物部品を対象とした加工法でく現場へ出たかす。プレス加工では、打ち抜きや絞りなどが主体とったので約束通なりますが、フォーミングでは切断と曲げが主体

り帰らせてもらとなります。ですから、フォーミングマシンは、プいました。父がレスの工場でもバネの工場でもありますので、全当社を創業する国ではかなりの数が設置されているでしょう。し前は、現在も台

かし、マルチフォーミングに特化した専門企業と東区三筋に本社

いうのは、全国で 10 社もないでしょう。当社はそがあります宮田金属工業株式会社の葛飾工場長での中でも古く、機械台数、種類も多い方だと自負した。宮田金属工業は、私の祖父などが創業時にしています。

関与していました。バックル・美錠・サスペンダー

代表取締役社長

宮田 敬之 氏金具などアクセサリーや自動車・電機・医療用など
─御社の沿革をご紹介ください。

のプレス加工とメッキなどを手掛けています。同社

当社は、私の父である宮田敬三が 1958（昭和 33）

は 1914（大正 3）年に創業して社歴は長く、従業員

年に東京都台東区小島町で操業したのが始まりでや幹部からは多く起業した者もあり、上場企業も輩す。1962（昭和 37）年に社名を日本フォーミング株

出しています。それはともかく、父はプレス加工の式会社として法人化しました。その後、1967（昭和

中でもフォーミングに着目してそれを専門に手掛

42）年に葛飾区金町の現在地に移転して現在に至ける会社を立ち上げたというわけです。

っています。その後、1995（平成 7）年に茨城県新治郡八郷町「現在は茨城県石岡市」にツクバファク

─マルチフォーミング加工技術の特徴は…。

トリーを開設・稼働しています。また同時に、
私が代

現在、日本フォーミングが主力にしているマル

表取締役に就任しました。私は何となくこの会社をチフォーミングマシンの原型は、ドイツの名戦闘

継ぐもんだと思ってきましたから、大学を卒業して機・メッサーシュミットを作った技術者が開発し3 年間はトヨタ系の部品会社に行きましたが、もったものです。第二次大戦後、その技術者は航空機

ぱら生産管理や品質管理をやっていました。3 年経産業に携わることをいっさい禁じられていたよう

14

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

です。そこで、民生機械であるマルチフォーミン
グマシンにそれまで培った技術をフルにつぎ込んだと聞いています。ですから、板材やワイヤーを折り曲げる、あるいは切るといった単純な機械ですが、動きが面白いうえになかなか奥が深い。金型のアイデア次第で、数工程のものを 1 工程で作ることができます。ロット数にもよりますが、いったん金型をセットしマシンを調整しておけば、無人運転が可能となります。

加工部品のサンプル（一部）

ただ、例えばプレス加工と比較した場合、順送
プレスのような加工はできません。また、絞り加

営者は「親方」として、的確にその辺の指導がで工といったことも得意ではありません。反面、
プレ

きなければ務まりませんね。ものづくり中小企業

ス加工では製品以上の大きさの板材を材料にしまというのは、経済学や経営学ではとらえきれない、すので、製品となる部分以外に、廃材となる部分

生身の「人」の要素がありますから、そもそも人が出てきます。しかし、マルチフォーミングでは材を大事にせずには成り立たないのが中小企業だと料が帯状の鋼板コイルやワイヤー材ですから、必思っています。

要な長さのところで切断するだけで、あとは原則として折り曲げていくだけなので、材料のロスが少なくて済みます。これは省資源・省エネルギーだけでなく、加工コストにも反映されます。

─海外市場・今後の方向性についてはどうお考えでしょうか。
海外については、一部の顧客に対してはフォー
ミングマシンの金型や段取りについて協力したこ

─金型と工程設計は経験と知識が頼りでは…。

とはあります。しかし、海外市場に出て行って果その通りです。金型をどうするのか、工程をどたしてメリットがあるだろうか。それぞれの国のう配置してスムースに展開していくのかといった国民性や、労働市場・経営環境など、慎重に判断ことは、どうしても現場の作業員の経験と知識にする必要があります。当面、まだまだ人の育成・よるところが大きくなります。現実的に言えば、
経技術の積み上げが必要と思います。国内ユーザーから要請があれば検討しますが、それ以上には考えていません。
課題としては、人と設備で、いいものはいくらでも採っていきたいと思っています。また、さらに「良い企業（顧客）」に巡り合いたいと常に思っています。この場合の「良い企業」とは、マルチフォーミングを理解し、その利点を生かしてもらえる企業です。当社としては今後も『マルチフォー
ミング』という加工分野の最先端企業でありたい

サーボモーター駆動の最新鋭フォーミングマシンと考えています。

（文責

編集室）

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

15

潮

流

トヨタ自動車とマツダ、包括提携の狙いと意義― お互い何を得ようとしているのか ―トヨタ自動車とマツダが提携を拡大すると発表した。以前からハイブリッド車（HV）技術の供与やメキ
シコでの生産委託で一部提携関係にあった両社が、今度は包括的な業務提携に向け基本合意した。5月に開かれた共同会見では豊田章男トヨタ社長、小飼雅道マツダ社長の両社長が登場し「中長期的な協業をスタンスとしクルマの魅力を一層向上させることが最大の目的」と強調した。
「規模の違い過ぎる両社がなぜ」と話題になった今回の提携発表。互いに何を得ようとしているのか─。

マツダがうらやましい「マツダとはイコールパートナー。トヨタの上から目線も、
マツダの下から目線もよくない」。トヨタ
首脳は、こう語る。今回の提携は、とかく規模の違いが注目される。特にマツダ側には不安も大きいだろう。実際、マツダ車のファンからは「トヨタに飲み込まれるのでは」などといった声も聞こえる。
しかし今回の提携はトヨタ側にとっても「学べる点がものすごくある」（豊田社長）とみている。
トヨタには規模が大きい故の悩みがある。
“スピード”だ。豊田社長は、それを象徴するようなこと

両社の志は同じと強調したトヨタ自動車の豊田章男社長（左）とマツダの小飼雅道社長

を会見直後、記者団に対して語っていた。
「マツダの『スカイアクティブ』や『魂動』デザインはトヨなものをトヨタに与えてくれるという期待がある」

タの（設計改革）『TNGA』の 1 周先を走っていると、提携によって得られる成果物について、商品可能性がある」。

だけでなく人材育成を強調した。5 月上旬に開かれトヨタの幹部が公の場で他社より遅れているとた決算会見でも「台数、収益など目に見える成長

はっきり言うのは珍しい。もちろん、これは隣にを語りがちだが、数値にあらわれにくいものほど、いる小飼社長とマツダを立てたという意味もある

こだわって伸ばすことが大切」と語っていた。

だろうが、間違いなく本音でもある。トヨタ首脳

これらをヒントにすれば提携でトヨタが真に得も「マツダの規模がうらやましいと思う時がある。

たいものが見えてくる。提携での具体的なプロジ

トヨタは“スパゲティ”がからまったような組織だ

ェクトを通じて、
マツダのクルマづくりの仕方そのから」「トヨタは官僚的」などと大企業ゆえのもどものや挑戦する姿勢に刺激を受け、トヨタの社員

かしさを吐露する。

の意識を変革する－。それこそがトヨタが、もっ会見で豊田社長は「商品と人材育成、双方に大き16

JMSA News Letter 2015 年 7 月号とも得たい“果実”と言えるだろう。

燃費規制、トヨタでも淘汰の可能性
では一方で、技術や商品といった目に見える成果物は、どういった形で出てくるのか。それについては両社で検討委員会を立ち上げ今後、協議することになる。会見でも「一番の目的は、どうしてもこのクルマが欲しいと思ってもらえる、もっといいクルマをつくること」（豊田社長）と述べる
も、具体的な中身は示されなかった。
ただ「環境や安全、グローバル化といった課題について互いに協力する」（小飼社長）というようトヨタの FCV「ミライ」
提携拡大では環境が大きなテーマの一つになりそうに、世界中で中長期的に強化されていく燃費規制への対応は大きなテーマの一つになりそうだ。

にあったマツダにも HV 技術を供与している。HV

中国など各国で導入が広がっている「CAFE（企が目立つトヨタだが、次世代環境技術については

業平均燃費）」規制では 1 台当たりではなく、自動全方位で開発するというのが基本方針。そのため車メーカーが販売した車全体の平均燃費に規制を

HV 以外の環境技術についても「個々の要素技術

かけるものだ。低燃費な小型車や電動車両の販売は持っている」（トヨタ幹部）。しかし問題は、そ比率を高めることが迫られる。

れらの技術をどう展開するか。

米国カリフォルニア州が導入する「ZEV」規制

トヨタは「小型車からトラックまで全方位で車も厳しい。クリアするには電気自動車（EV）や燃種展開している」（同）。トヨタといえども開発リ

料電池車（FCV）といった一切排出ガスを出さなソーセスには限りがあり、膨大な車種すべてに一いクルマかプラグインハイブリッド車（PHV）が度に展開するのは不可能だ。その中で、これまで不可欠となる。

HV を優先してきたため、通常ガソリンエンジンやこうした厳しい規制が今後、新興国を含めて世「トヨタのアキレス腱」（トヨタ関係者）と言われる界各国で導入、強化されていく。トヨタとしてもディーゼルエンジンなど、局所的には課題となっ「大変厳しい。従来にも増して緊張感を持って具体ている技術もある。

的な対策を決める必要がある」（トヨタ幹部）と身マツダはスカイアクティブ技術の中で通常ガソ
リンエンジンやクリーンディーゼルエンジンに強構える。
またトヨタの別の幹部は「20 年以降の燃費規制みがある。一方、マツダには ZEV 対応などに必要

は自動車メーカーにとって分岐点となる。
（対応でな PHV や FCV が開発しきれていない。両社が技

とうた

きなければ）トヨタでも淘汰される可能性はある」

術を持ち寄れば互いに不足している環境技術をとの危機感を示す。

補える。
会見で「トヨタとマツダは志が同じ」と繰り返

次世代環境技術を全方位展開
トヨタの環境技術の柱と言えばハイブリッド車（HV）だ。世界をリードし、以前から一部提携関係

した両社長。提携によってどんな化学反応が生み出されるか、注目されるところだ。
（日刊工業新聞伊藤研二）

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

17

最強の1本足経営

商品力と北米販売強化が奏効
売上高3兆円 営業利益5000億円超― 2016年3月期 売上高と各利益項目で過去最高を更新 ―富士重工業
富士重工業が快進撃を続けている。2016 年 3 月期は売上高と各利益項目で4 期連続の過去最高を更新する見通しで、売上高は 3 兆円、営業利益は 5000 億円を初めて超える。好調を支えるのは「レガシィ」
シリーズや「インプレッサ」などの商品力と北米販売だ。

主力車種の全面改良と大型化

富士重工業 5 年間の業績推移
35000

同社のお膝元である群馬県太田市内のある若手経営者でさえ、「以前は、今ほどの人気は全く想像
北米の販売が大きく変わったきっかけは、2009

前の車室は日本人向けだったため、米国人には狭かった。大型化の一方、日本ではレガシィツーリ

10

20000

15000

売上高営業利益率︵％︶

国人の好みに合わせて大型化したことだ。それ以

25000

売上高
︵＊単位億円︶

年の全面改良で主力の「レガシィ」シリーズを米

15

30000

がつかなかった」と話す。

ングワゴンが廃止され、2014 年 6 月に日本向けの新型ステーションワゴン「レヴォーグ」を発売。レ

5

10000

ヴォーグの販売は好調に推移しているが、米国寄りの製品展開に日本のファンの中には「日本を捨てたのか」と惜しむ声も少なくない。
だが、この声が霞むほど、大型化戦略は当たっ

5000

0

0
2011

2012

2013

2014

た。2008 年ごろまでの北米販売は 20 万台にも届2015（年度）（見通し）

かないほどだったが、今期 2016 年 3 月期は 60 万台（前年度 57 万台）を見込む。世界販売目標 92

米国の生産能力を 40 万体制に

万 8000 台の約 65％にものぼる。

これを受け、同社はさらに北米強化に舵を切

吉永泰之社長は 5 月の業績会見の席で、「現地デる。米国生産工場の生産能力増強を約 4 年前倒し、

ィーラーからは足りないと言われ続けている」と

2016 年末までに年約 40 万台の生産能力を整える。

うれしい悲鳴を語った。米国市場自体も堅調だが、能増に合わせて、「インプレッサ」の米国生産も開同社の販売は市場とも異なるペース。販売の勢い始する。
「米国の需要に応える責任がある」（吉永は一層増しているという。

社長）と語る。

18

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

また、販売の中身も、インセンティブ（販売奨励金）は業界内で最小限に抑えているほか、サブプライム層（優良顧客よりも信用度の低い層）へのクレジット比率も低いという。無理な販売で台数を伸ばしているわけではない。
だが、人気にあぐらをかくわけにはいかない。

販売が好調「レガシィ アウトバック」（米国名アウトバック）

現在、米国のディーラーの最大の関心事の一つは、販売後のアフターサービスで、いかに顧客との関2017 年は新型モデルを間断なく投入係を強化するかになっている。どんなに好調でも、勢いを継続するカギを握るのは、新しいプラッ

それがずっと続くことはない。爆発的な人気でな

トフォーム（車台）を採用して実施する、主力車

くなった時への備えを急いでいる。

の一連の全面改良だ。同社の特徴である水平対向エンジンも新バージョンに刷新される。2017 年モ

新興国市場は必須の課題

デルの「インプレッサ」からスタートし、「XV」や好調な北米販売の一方、世界最大の自動車市場「フォレスター」、「レガシィ」シリーズなど間断なである中国での販売は厳しい。2020 年度に 12 万く新型車が投入される。また北米では「レガシィ」

台の販売を目指していたが、2014 年度の販売実績より上のクラスとして、7 人乗りの大型スポーツ多は 5 万 4000 台。北米向けの車の供給が追いつかな目的車（SUV）を新たに発売するため、販売の押いこともあり、現時点では台数目標は追わないとし上げにつながりそうだ。

いう。また中国当局に申請中の工場新設も保留の一連の新型車投入の第 1 弾となるインプレッサ

ままとされている。今の時点で中国販売を強化すは、米国工場の大幅能増での立ち上げ車種にもあることは北米での機会ロスにつながるため現実的たる。米国で短期間に生産能力を年約 20 万台分もではなく、「社内でも『迷ったら米国』と言ってい増やすことは同社にとって初めてのことで、立ちる」（吉永社長）。ただ、一般的に 1 地域での販売上げをスムーズに進めることも重要だ。

に偏ることはリスクが大きい。中長期的には中国

さらに 米 国 で は 環 境 規 制 が 厳 しくなって おや今後自動車市場が拡大する新興国市場で販売

り、中規模の富士重もプラグインハイブリッド車を伸ばすことは必須の課題だ。

（PHV）や電気自動車（EV）を用意しなくてはな

こうした懸念に対し、同社はむしろ北米一本足らない。現在、トヨタ自動車との技術協力で、同社を強化していくことを他地域での販売拡大の足がのハイブリッド（HV）システムを使い、小型 SUV

かりにする考えだ。逆説的だが、北米で「スバル」「XV」に HV を設定している。PHV もトヨタの協のポジションが確固たるものになれば、そのブラ力をもとに、2018 年モデルとして発売を予定する。

ンドを持って他の攻めることもできる。他地域でEV は自社で先行技術開発を進めている。

の扱われ方も違ってくるだろう。それには 5 － 6 年

HV では走りを重視した設計で、スバルのイメー

で販売台数を約 3 倍にした勢いだけでなく、これジを保ったモデルを発売した。今後の新しい環境

を 10 年、20 年と続けていかなくては本物にならな対応車でもスバルらしさを出すことが期待されていというわけだ。

いる。

（J．K）
JMSA News Letter 2015 年 7 月号

19

素形材産業における女性活躍の現状と課題等 その1

女性の活躍を素形材産業の競争力強化の力に！
経済産業省製造産業局素形材産業室

坪川

薫

素形材産業における女性の活躍に向けた指針の

なぜ今、素形材産業に女性の活躍推進が求めら策定についてれているのか

素形材産業の競争力の一つの源泉は、優れた技

我が国の生産年齢人口（15 〜 64 歳）は少子高齢術・技能を支える優れた人材にあります。少子高化を背景に減少を続け、2010 年から 2030 年の間に齢化による生産労働人口が減少する中、素形材産

17% 超にあたる 1,000 万人以上縮小する見込みで業に求められる新たなニーズに対応していくためある。約 43 万人が従事する素形材産業に当てはめには、男女を問わず広い裾野から活躍できる人材て考えても、7 万人以上の労働力が失われうる可を取り込むことが重要です。しかし、一方で、子能性にさらされている。女性も含めた広い裾野か

育てや介護なども考慮したワークライフバランス

ら活躍できる人材を取り込むとともに、女性の活を実現し、男女・年齢を問わず誰にとっても魅力

躍を契機に男女・年齢問わず誰にとっても魅力的的な職場環境を創出することが重要です。

な職場環境を実現していくことが必要である。そこうした観点から、経済産業省では、素形材企の土壌の整備には時間を要することから、取組に業の経営者や有識者、また他業界から成る「素形早期に着手することが求められる。

材産業における女性の活躍推進に向けた検討委（目指すべき方向性）

員会」を設置し、素形材産業において女性の活躍

・男女問わず能力のある人材が期待される職種等推進を図る上での課題、その効果等を整理し、実際に女性が活躍している企業の取組例等を踏まえて、素形材産業の競争力強化に向けた女性の活躍で活躍できる・企業側も業績面や業務効率面の向上等の効果を感じることができる推進の取組の方向性を指針という形で策定しまし
素形材産業における女性活躍の現状と課題た。
以下、指針の概要を 2 回に分けて紹介させていただきます。
まず、今回は、素形材産業における女性活躍の現状と課題について紹介します。
なお、指針の詳細は、こちらの URL よりダウン

現状 1：具体的に行動していない
背景 1─①女性に適した業務がないという先入観
企業における女性活躍に向けた支援や取組状況をみると、現時点では具体的な行動に移せていない企業が過半数存在し、女性活躍を推進していロードの上、ご参照ください。

く上での課題として「女性に適した業務が少ない」

http://www.meti.go.jp/press/2015/04/2015042（48.9%）ことが最も多く、女性に適した業務が少0004/20150420004.html

ないという先入観がある。

20

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

図表 1

/ 実施済み」の企業が多いという傾向が見られた。

女性活躍の支援や取組状況

必要性を感じていない、
わからない
37.4%

支援や取り組みを行っている46.0%

図表 3 経営トップの方針周知別にみた
女性活躍推進にあたっての課題
経営トップの方針を周知
経営トップの方針周知の検討予定なし
0

20

40

60

（n=554）

図表 2 女性活躍支援の取組状況別にみた
女性活躍推進にあたっての課題（n=247）
支援や取り組みを行っている（n=205）
必要性を感じていない、わからない（n=86）
今後、支援や取り組みを行う予定である

44.5%
38.4%
26.3%

残業や夜間勤務、出張、転勤をさせにくい

38.1%

女性に適した業務が
少ない

55.8%
61.0%

経営陣や社員の意識改善や啓発活動

52.5%
70.6%
16.3%

短時間勤務、在宅勤務など柔軟な勤務態勢の
導入

69.3%
35.2%
57.5%

パートやアルバイトから正社員への登用

44.6%
56.8%

女性の採用枠の拡大
女性の教育訓練の拡
充、研修や資格取得
の支援

24.4%
54.7%
19.7%
52.3%

女性からの応募を増やすやめの働きかけ9.8%

女性が扱いやすい
機械・設備等の整備

13.0%

女性の意識が低い

35.6%
24.4%
16.1%

女性を活用できる中堅
社員や管理職が少ない

23.5%
16.3%
17.1%

女性の配属実績が少ない職場への登用

女性を採用したいが
応募が少ない

17.4%
29.1%
14.1%

背景 1─③社員の認識の欠如

男性社員や取引先などの意識を変えることが難しい

結婚、出産後の家庭や育児との両立支援を行う余裕がない

12.1%
5.8%
3.4%
11.7%
22.1%
20.0%

100
（%）

83.9%

女性が働きやすい職場
環境整備

今後、支援や取り組みを行う予定である 16.6%

80

41.4%

40.2%
11.5%

女性活躍推進に向けて社内で具体的に取り組
む上では、経営者だけでなく、社員の意識の醸成も不可欠である。約 2 割の企業が、女性の能力を引き出すことのできる管理職・中堅職員の不在を課題としている。
現状 2：多様な人材が活躍できる環境が整ってい背景 1─②経営者の認識の欠如

ない

企業の女性活躍推進や人材活用に関する方針に

素形材産業では、従業員に占める女性の比率は 2

大きな影響を及ぼすものは、経営者の認識である。

割弱にとどまっており、製造業平均の約 3 割よりも低アンケート調査でも、経営トップが方針を周知してい。人数が限られるだけではなく職域が狭く、女性いる企業の方が、具体的な取組のいずれも「導入を人材として十分に活用できているとは言い難い。
JMSA News Letter 2015 年 7 月号

21

背景 3 ─①人材育成の仕組みが不十分

図表 4 業種別女性従業員比率
製造業全体の女性比率

29.8%

30

25.2%

21.5%

16.8%
13.4%

19.8%
15.9%

10

16.2%

全体

鋳造 ダイカスト 鍛造 金属プレス 金型

金属熱処理 一般機械器具 その他を実施している企業の割合は 3 割弱にとどまる。

20

14.1%

12.8%

女性の教育訓練の拡充・研修や資格取得の支援

0（n=419）（n=112）（n=29）（n=34）（n=59）（n=50）（n=35）（n=40）（n=54）

背景 2 ─ ①製造現場の環境改善に向けた工夫の欠如

背景 3 ─②女性のキャリア形成が進んでいない
女性管理職のいる企業の割合は 3 割（製造業平
均は 5 割）、「女性の意識が低い」という声も3 割弱にのぼる。この意識は、今働いている女性に対する評価というよりも、これまで長い時間をかけて醸

素形材産業におけるものづくり現場の環境で、成されてきたイメージに左右されている面もある。

女性が扱いやすい機械・設備等の整備を行ってい図表 6 業種別にみた女性管理職比率

る企業は 2 割程度に過ぎない。

製造業全体の女性管理職比率

6.4%

15

背景 2 ─ ②人事労務面の環境改善に向けた工夫

12.3%

の欠如

10

「残業や夜間勤務、出張、転勤をさせにくい」

5.6%（37.0%）ことや、「結婚、出産後の家庭や育児との

7.3%

6.1%

3.4%

4.1%

4.6%

3.8%

3.3%

5

両立支援を行う余裕がない」（17.5%）という、人事労務面での課題も多い。

全体

鋳造 ダイカスト 鍛造 金属プレス 金型

金属熱処理 一般機械器具 その他

0（n=493）（n=123）（n=39）（n=37）（n=69）（n=56）（n=43）（n=51）（n=68）

現状 3：女性の育成・活用方針が不十分で職域が狭い

現状 4：女性を採用していない・できていない
素形材産業では、上述のとおり女性の従業員比

素形材産業における女性の職域をみると、本率は 2 割弱と、製造業全体（約 3 割）と比較しても社・管理・その他部門の女性従業員比率の平均は低い割合にとどまっており、女性の採用数が少な

41.7% で、金型、ダイカスト、鋳造等の業種ではほい企業が多いことがうかがえる。また、そもそもぼ半数に迫るなど、比較的多く女性が配置されて女性の応募者が少ないため、採用したくても採用いる。一方で、製造部門や技術部門で働く女性はできないという経営者の声も挙げられている。

少数となっている。
背景 4 ─女性の応募に向けた働きかけの不足

図表 5 部門別にみた女性従業員比率
製造部門

技術部門

「女性の採用枠の拡大をしている」（35.3%）や、

本社・管理・その他部門

60
41.7%

46.7%

15.1%
12.3%

47.0%

50.0%
44.4%

39.7%

20.9%
21.8%
12.7%
7.5%

14.6%

37.5%
16.5%
20.2%

6.7%

33.0%
17.0%
10.2%

34.2%
17.0%

16.3%
9.3%
11.4%
10.2%

50

ている」
（23.5%）等、女性の応募に向けた働きか

40

けをしている企業があまり多くない。

30

14.8% 20全体

鋳造 ダイカスト 鍛造 金属プレス 金型 金属熱処理 一般機械器具 その他

22

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

「女性からの応募を増やすための働きかけを行っ

10
0

次回は、こうした現状を踏まえ、女性活躍推進の効果、女性の活躍推進に向けた具体的取組、指針のポイント等について紹介します。

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

23

賛助会員
アイダエンジニアリング㈱ …プレス機械メーカー〒252ｰ5181 相模原市緑区大山町2ｰ10
電話042ｰ772ｰ5231 Fax042ｰ772ｰ5263
http://www.aida.co.jp…プレス機械メーカー㈱アマダマシンツール〒259ｰ1196 伊勢原市石田200
電話0463ｰ96ｰ1111
http://www.amada.co.jp㈱アミノ…鍛圧機械、金型等の製作・販売〒418ｰ0004 富士宮市三園平555
電話0544ｰ27ｰ0361 Fax0544ｰ23ｰ6801
http://www.amino.co.jp㈱イー・キュー・マネジメント技研…ISO9001、ISO14001 取得コンサルティング〒194ｰ0044 町田市成瀬2ｰ1ｰ6
電話042ｰ732ｰ2280 Fax042ｰ732ｰ2420
http://www.eqml.co.jp/㈱ NC ネットワーク…製造業向け Web サイトの運営〒111ｰ0052 台東区柳橋1ｰ4ｰ4
電話03ｰ5822ｰ1480 Fax03ｰ5822ｰ1488
http://www.nc-net.or.jp/
オリイメック㈱…自動化装置の設計・製作・販売〒259ｰ1198 伊勢原市鈴川6
電話0463ｰ93ｰ0811 Fax0463ｰ93ｰ3573
http://www.oriimec.co.jp/㈱ケツト科学研究所…測定機器等の研究・開発・販売〒143ｰ8507 大田区南馬込1ｰ8ｰ1
電話03ｰ3776ｰ1118 Fax03ｰ3772ｰ3001
http://www.kett.co.jp/
小島鐵工所㈱…プレス機械メーカー〒370ｰ0807 高崎市歌川町8
電話027ｰ322ｰ1221 Fax027ｰ322ｰ1222
http://www.kojimatekko.co.jp
コマツ産機㈱…プレス機械メーカー〒920ｰ0255 金沢市大野町新町1ｰ1
電話076ｰ293ｰ4201 Fax076ｰ293ｰ4351
http://www.komatsusanki.co.jp

24㈱山王…電子部品の貴金属表面処理加工、精密プレス加工、金型設計・製作〒223ｰ0052 横浜市港北区綱島東5ｰ8ｰ8
電話045ｰ542ｰ8241 Fax045ｰ544ｰ0088
http://www.sanno.co.jp/…損害保険代理店㈱三洋マネージメント〒144ｰ0043 大田区羽田4ｰ7ｰ1ｰ1101
電話03ｰ3744ｰ6411 Fax03ｰ3741ｰ0201㈱システムズプランニング…システムコンサルティングおよび
システムエンジニアリング〒160ｰ0003 新宿区本塩町4ｰ4 祥平館ビル8F
電話03ｰ3351ｰ0351 Fax03ｰ3350ｰ8712
http://spctech.co.jp㈱先端力学シミュレーション研究所…解析システムの開発・販売〒351ｰ0104 和光市南2ｰ3ｰ13
和光理研インキュベーションプラザ402
電話048ｰ450ｰ1351 Fax048ｰ450ｰ1350
http://www.astom.co.jp㈱ソディック…放電加工機の製造・販売〒224ｰ8522 横浜市都筑区仲町台3ｰ12ｰ1
電話045ｰ941ｰ4553 Fax045ｰ943ｰ7880
http://www.sodick.co.jp…システム構築事業㈱ 日立システムズ〒141ｰ8672 品川区大崎1ｰ2ｰ1 大崎フロントタワー
電話03ｰ5435ｰ4152 Fax03ｰ3495ｰ5040
http://www.hitachi-systems.com
パンチ工業㈱…金型用部品製造販売〒108ｰ0075 港区港南2ｰ12ｰ23
電話03ｰ3474ｰ8007 Fax03ｰ3471ｰ8100
https://www.punch.co.jp
双葉電子工業㈱…金型部品等の製造・販売〒299ｰ4395 千葉県長生郡長生村荻津薮塚1080
長生精機技術センター
電話0475ｰ30ｰ0809 Fax0475ｰ30ｰ0818
http://www.futaba.co.jp㈱フリーベアコーポレーション…輸送機械器具の製造・販売〒577ｰ0827 東大阪市衣摺6ｰ3ｰ3
電話06ｰ6728ｰ7881 Fax06ｰ6728ｰ6481
http://www.freebear.co.jp/㈱放電精密加工研究所…高精度デジタルサーボプレス、金型、放電加工〒243ｰ0213 厚木市飯山3110
電話046ｰ250ｰ3951 Fax046ｰ250ｰ3961
http://www.hsk.co.jp/

東京都金属プレス工業健康保険組合〒130ｰ8553 墨田区両国4ｰ30ｰ7
電話03ｰ3634ｰ5151 Fax03ｰ3632ｰ8009…金型加工用工具の販売㈱ミスミ〒112ｰ0004 文京区後楽2ｰ5ｰ1 飯田橋ファーストビル
電話03ｰ5805ｰ7050 Fax03ｰ5805ｰ7458
http://www.misumi.co.jp㈱ナガセインテグレックス …工作機械製造・販売〒501ｰ2697 関市武芸川町跡部1333ｰ1
電話0575ｰ46ｰ2323 Fax0575ｰ46ｰ2325
http://www.nagase-i.jp

三井住友信託銀行㈱〒100ｰ8233 千代田区丸の内1ｰ4ｰ1
電話03ｰ6256ｰ5945
http://www.chuomitsui-asset.jp/

日本金属プレス工業厚生年金基金〒130ｰ8554 墨田区両国4ｰ30ｰ7
金属プレス会館8F
電話03ｰ5638ｰ7811 Fax03ｰ5638ｰ7815
http://www.press-pf.com/

損害保険ジャパン日本興亜㈱〒100ｰ8965 千代田区霞が関3ｰ7ｰ3
日本興亜損保本社ビル内
電話03ｰ3593ｰ6500 Fax03ｰ3593ｰ6560
http://www.sjnk.co.jp

日本電気㈱ …インターネットソリューション事業〒211ｰ8666 川崎市中原区下沼1753
電話044ｰ435ｰ5242 Fax044ｰ435ｰ5242
http://www.nec.co.jp㈱理研オプテック…安全機器の製造・販売〒140ｰ0011 品川区東大井2ｰ6ｰ9
電話03ｰ3474ｰ8602 Fax03ｰ3471ｰ2124
http://www.rikenoptech.com

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

（一社）日本金属プレス工業協会 事業報告・協会行事・会員動向
協会行事（平成27年4月1日～6月30日）【4 月行事】
6 ～ 7 日 JQAによるISO14001協会標準マスターの審査（東京・日金協会議室）
14 日

監事会

15 日

第 1 回理事会書面表決
１．第 4 回通常総会提出議案について⑴平成 26 年度収支決算について⑵平成 27 年度正味財産増減予算書の一部修正について２．平成 27 年度事業計画（案）ならびに予算（案）
について
３．定款の一部変更の件
４．任期満了に伴う役員選任の件ついて（東京・日金協会議室）

15 ～ 18 日 金属プレス加工技術展 2015
		 （INTERMOLD2015/ 金型展 2015）（東京・東京ビッグサイト）

21 日【6 月行事】
11 日 経済産業省業界視察 （千葉・㈱増田製作所）【5 月行事】
11 日 第 1 回広報検討会（東京・日金協会議室）
１．ニュースレター第 92 号・7 月号の内容に
ついて
15 日

第 1 回 ホットスタンピング研究部会（東京・味覚糖 UHA 館東京）
講師：豊橋技術科学大学 森 謙一郎
１．
「自動車の軽量化」
２．
「ホットスタンピング概要」
３．
「鋼板の特性」
４．
「プレス成形・ダイクエンチング特性」
５．
「ホットスタンピング装置、加熱と冷却による膨張と収縮」
６．意見交換会

21 日

第 1 回正副会長会（東京・ホテルインターコンチネンタル東京ベイ）
１．第 4 回通常総会提出議題について
２．関連事項

21 日

第 4 回通常総会（東京・ホテルインターコンチネンタル東京ベイ）
１．平成 26 年度事業経過報告ならびに決算について

第 2 回理事会（東京・ホテルインターコンチネンタル東京ベイ）
１．会長、
副会長、
専務理事の選任について
２．定款第 6 条に基づく新入会員の承認につ
いて

17 日

金属プレス加工技術研究会（東京・芝浦工業大学）「プレス加工・基礎講座 –プレス材料・金型材料–」【講師】
芝浦工業大学 相澤 龍彦

24 日

金属プレス加工技術研究会（東京・芝浦工業大学）「プレス加工・基礎講座 – せん断加工–」【講師】
日本工業大学 村川 正夫

24 日

第 1 回 ICOSPA 委員会（京都・㈱最上インクス）
１．委員の増員・ICOSPA 国際会議参加動員について
２．今後の委員会活動について
３．関連事項

29 日

第 1 回 Net EMS 定期講習会（東京・機械振興会館）「Net EMS レベルアップ研修– 新規格に対応するリスク分析の考え方 –」・EMS と経営的リスク・リスク分析と対応のポイント／
これからの環境リスクの扱い
・ISO14001 改定動向を踏まえた活動のポイント
・ISO14001 規格改定の動向
・質疑応答

会 員 動 向 ※＜＞内は所属正会員団体▽▽〒 174-0044 東京都板橋区相生町 14-1-1102
TEL.03-5398-4624 FAX.03-6906-5853㈱パワー精密＜東京＞〒 110-0014 東京都台東区北上野 2-5-9
TEL.03-3842-6761 FAX.03-3844-5287㈱津村製作所＜大阪＞〒 547-0002 大阪府大阪市平野区加美東 5-6-25
TEL.06-6791-0418 FAX.06-6794-2823■新規ご入会パンチ工業㈱＜賛助＞ 代表取締役社長 武田 雅亮 氏
〒 108-0075 東京都港区港南 2-12-23 明産高浜ビル 8F
TEL.03-3472-0087 FAX.03-3472-0097

▽

▽

▽

▽

■代表者変更星光工業㈱＜東京＞代表取締役社長 渡邉 健 氏に代わり、臼田 泰宏 氏が就任しました。渡邉 氏は、取締役会長に。
㈱ウツノ＜愛知＞代表取締役 宇津野 廣次 氏に代わり、宇津野 真一 氏が就任しました。
ホシザキ電機㈱＜愛知＞代表取締役 鈴木 幸彦 氏に代わり、坂本 精志 氏が就任しました。

▽■住所変更㈱進藤製作所＜東京＞

JMSA News Letter 2015 年 7 月号

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お知らせ

金属プレス加工技術展 2016 開催のご案内
本年 4 月、東京ビッグサイトにて開催された「金属プレス加工技術展 2015」は厳しい社会情勢の中、47,303 人の方々にご来場いただき、盛会裏に終了いたしました。
来年は会場を大阪に移して開催を予定しております。最先端の素形材技術・情報を発信する場として、会員各位のご参加をお待ち申し上げております。
なお、詳細が決まり次第、会員各社にご案内をさせていただきます。
開催概要【名称】金属プレス加工技術展2016【会期】2016年4月20日（水）～23日（土）【会場】インテックス大阪（大阪府大阪市住之江区南港北1-5-102）

お問い合わせ：一般社団法人日本金属プレス工業協会

金属プレス加工統計 【2015 年 2 月〜 2015 年 4 月】
1. 製

品

3. 労

販売額
（百万円）

務 （人）

用 途 別

2015年 2

2,414

767

267

2,919

64,487

558

3,348

722

2,068

77,5502015年 2

26,986535,950

3

2,448

833

339

2,506

60,319

538

3,046

885

2,188

73,102

3

26,485552,363

4

2,370

751

456

2,368

56,729

622

2,809

719

1,788

68,612

4

25,455502,0072 . 原材料

消費量
（TＯＮ）
金額
（百万円）

2015年 260,648

5,786

39,931

4,263

5,804

2,030

1,822

1,403

51,231

5,982

159,436

19,464

3

60,893

5,815

38,318

4,242

5,833

1,997

1,723

1,415

43,476

4,888

150,243

18,357

4

55,963

5,278

36,100

3,855

5,600

1,875

1,652

1,431

39,624

4,519

138,939

16,958

編集検討委員会平

雅吉（三吉工業株式会社

南澤正孝（一般社団法人日本金属プレス工業協会 専務理事）

井戸石黒代表取締役）

潔（有限会社アイ・ディー・オー・デジタル出版）
逞一（株式会社日刊BT社）〈編集後記〉

米国の映像ジャーナリストが製作した1本の動画が世界中で絶賛されている。動画のタイトルは「7分間の奇跡」。新幹線が東京駅に到着し、新たな乗客が乗車する前に行う清掃シーンを撮影したもの。7分間というわずかな時間で、鮮やかで丁寧な清掃と点検作業を行い、最後は一列になってお辞儀をする。
この動画を通じて、日本のおもてなしの心が改めて世界 中で称 賛されている。ごく普通ととらえていた車内清掃シーンが海外から来られる人々にとっては驚きだったのである。
身近にあることでその良さを見失いがちであるが、日本 文化の魅 力を改めて誇りに思い、認識を深めていきたいと思う。
（K）

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JMSA News Letter 2015 年 7 月号

JMSA  News Letter No.92
2015年7月号
ジャムサ ニュース レター●発行・一般社団法人日本金属プレス工業協会●発行人・南澤正孝〒105-0011
東京都港区芝公園３−５−８ 機械振興会館 212
TEL 03-3433-3730
FAX 03-3433-7505
http://www.nikkin.or.jp●編集・広告協力 株式会社 日刊 BT 社
TEL03-5645-2980 FAX03-5645-2981

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