VOL .

406

August 2022

Featureファミリーの顔が見える、声が響き合う～会員発のイシュー &トピックに出会う場所

TRADITION

未来へつづく彩り「 Outdoor 」

ようこそ、ファミリーの声が響き合うラウンジへ
FUJITSUファミリ会は、会員の皆さんに交流の場を提供しています。
会報Familyもその1つ。直接お会いする機会が減っているからこそ、この場をたくさんの意見やニュースが集まる、そして会員同士が学び合うコミュニティラウンジにしたい。
そこで、今号より、各支部の最旬情報をお届けする「BranChannel（ブランチチャンネル）」を発信します。
さっそく、会員の声がクロスオーバーする、会員だけの特別なラウンジ、オープンします。

Contents

会報 Family VOL.406

3 LS 研総合発表会 2022
7 新プログラム「ミラトラ」体験レポート～パーパス・カービングの実践から、変革への道筋が見えてくる～

10 Futures’Literacy 未来を読み解く

深刻化・多様化するエネルギー問題の解決へ
創る、蓄える、循環させる、エネルギーの未来技術

14 ＃わが社のパーパス

自然の恵みと麹の力に由来する日本独自の酒造文化で世界を、“Wa”でいっぱいに。
三和酒類株式会社様

17 Family’s Information
18 BranChannel

18 From 関東支部：若手幹事会キックオフ！
若い世代の斬新な発想とワイガヤパワーを活かして、

ファミリ会改革に挑戦

20 From 中国支部：株式会社サタケ様「ミラトラトライアル」の成果を中国支部全体に広げていきたい～「ミラトラ」先行体験で従業員間の相互理解を深める～
22 From 沖縄支部：金秀グループ様

沖縄型 SDGs の実践事例を発信 !
～金秀グループの女性社長に聞く、女性活躍推進の秘訣～

2

Family VOL.406

LS研総合発表会 2022
2022 年 5 月 17 日、
LS 研総合発表会が開催されました。残念ながら、３年連続で新型コロナウイルス感染症の影響により、例年実施していた集合形式を変更し、今年は発表者と代表者のみ会場にお越しいただき、発表をオンラインライブ配信する形で開催されました。

本イベントは、LS 研活動の柱である「研究分科会」活動の１年間の成果を会員企業の皆様や有識者の方々との情報共有の場として開催し、会員各社における課題解決や新技術適用に向けたヒントなどにお役立ていただいています。

今回は、2021 年度に活動した 12 の研究分科会が多彩な成果発表を行いました。

LS研究委員会幹事長ご挨拶
三菱ケミカルシステム株式会社

大道 尚彦 氏2021年度も新型コロナウイルス感染症の拡大に振り回し、そしてこの研究活動で得た研究成果・経験・知見・発表会に近づけるため、何度となく幹事の皆様と相談しされた1年でしたが、そのような中、当年においては、オ

仲間たちを、ぜひご自身の業務や人生の幅を広げるためた結果、ここに12の研究分科会の代表者をお呼びするこ

ンラインを中心とした活動を前提に参加メンバーを募りに、余すことなく使っていただければと思っております。

ととなりました。

活動を開始し、ほとんどの方が本日の成果発表まで直接

LS研究委員会は本来、リアルな異業種交流の場ですの

ご視聴中の皆様、本日の発表内容は、研究分科会参加で、当初のイメージとのギャップを感じ、また物足りな

メンバーが LS研会員にとっての有用性・先見性を追い求実際に会うことの叶わない約10名で「研究」を進めていい思いをされた具体的な場面もあったかと思います。こめた結果であります。各社における業務課題・経営課題

くということは、当初考えていたよりも困難の連続だった

ればかりは、皆様の安全を慮り、苦渋の決断をせざるをの解決への一助になりますれば幸いに存じます。

かと思います。1年を振り返り、達成感、充実感などはい得なかったことに尽きます。ご容赦いただければ幸いにかがでしたでしょうか。

存じます。

会うことなく活動を進めてこられました。

最後に、本研究分科会活動に大事な部下を託してくださった上司の皆様、技術的な側面から支援くださった総コロナ禍で自社の業務も多忙になる中、メンバー同士

さて、この総合発表会はLS研の中でも最も大規模で、勢24名のテクニカルアドバイザーの皆様、また研鑽の場

工夫をして助け合いながら、ここまでよく研究活動を継最も華やかなイベントです。過去２回は、この会場に主をご提供くださった富士通様にも、心からの感謝を申し

続してくださったことに、心より敬意を表します。

役の研究分科会メンバーがいない状態で執り行いました

上げます。

まさに、
LS研の精神である「Give & Take」「Challenging
Innovation」を体現していただけたものと感じております

が、誰しもがハッピーな状態とは言えませんでした。
今年度は、少しでも晴れやかでかつ臨場感のある総合

今後とも皆様方の積極的なご参加をお願いしまして、
私の挨拶とさせていただきます。
Family VOL.406

3

研究成果審査

Leading-edge Systems

受賞分科会

最優秀
研究賞

ＬＳ研幹事および富士通社内企画委員により、研究成果の審査を実施しました。
「成果の先見性」「成果の有用性」「研究の掘り下げ」などの評価項目をもとに、最優秀研究賞1編、優秀研究賞３編が選出されました。
（昨年
新設された「独創的研究賞」は、該当なし）
この他に、当日の発表内容を評価する「発表賞」３編が選ばれました。

最優秀研究賞

ハイブリッド/マルチクラウドに向けたシステム構成の設計と選択指針に関する研究（クラス２）※P.5で研究内容を詳しくご紹介しています優秀研究賞

Leading-edge Systems
優秀研究賞

テレワークにおけるコミュニケーションを中心とした働き方の研究（クラス１）

Leading-edge Systems
優秀研究賞

ハイブリッド/マルチクラウドに向けたシステム
構成の設計と選択指針に関する研究（クラス１）

研究概要 テレワークではICTツールを介したコミュニケーションが欠かせない。当分科会はチームのコミュニケーションと効果性

研究概要 オンプレ・クラウドの選択指針を解明することを目的として、IPAの非機能要求グレードをベースに、システムの要求す介したコミュニケーション下の心理的安全性を損なう課題を整理をレーダーチャートで可視化するツールを作成した。また、ツーに影響を与えるチームの心理的安全性に着目した。ICTツールをし、その課題を解消するICTツールを活用した施策をまとめた。
この施策の効果を検証し、コミュニケーションシーンごとに有効だと思われる施策を「3週間でチームの心理的安全性を向上させる提言書」として作成した。

4

優秀
研究賞

Family VOL.406

る非機能要件を選択することで、オンプレ・クラウドの適正評価

優秀研究賞

Leading-edge Systems
優秀研究賞

テレワークにおけるシステム運用業務のあり方の研究（クラス２）

研究概要 テレワークは新型コロナウイルス感染症の拡大への対応策として普及したが、システム運用については文面のみでの意思疎通を余儀なくされる点やオンライン会議におけるコミュニ

ケーションの難化から問い合わせ対応・障害対応に課題があるこルを利用するにあたっての注意事項や評価結果の見方、オンプとを明らかにした。

まとめた。

業時間・作業効率でのシステム運用を目的に、問い合わせフォー

レ・クラウド導入の業界傾向や過去事例などをガイドラインとして

上記の課題に対応し、テレワーク時でも出社時と変わらない作

ムと障害対応ガイドラインを作成し、検証を実施することで、有効性を確認した。

Leading-edge Systems
最優秀研究賞

最優秀
研究賞

ハイブリッド/マルチクラウドに向けたシステム構成の設計と選択指針に関する研究（クラス２）
研究概要

ハイブリッドクラウド構成案

1. 研究の背景／課題／問題

3. 研究内容／研究成果

企業のクラウド移行は2021年現在も増加傾向にあり、中ハイブリッドクラウドを2案、マルチクラウドを1案サン

小・中堅企業だけでなく大企業でも多くなっている。ク

プルのシステム構成案として策定した。

ラウド移行にはハイブリッドクラウドとマルチクラウド

研究の結果、大企業がクラウド移行する際の策定手順は等、製品やクラウド化する箇所で構成パターンは無数に以下が最適であると考えた。

あり、クラウド化の選択肢が幅広い。ただ選択肢が多い①1
 つのクラウドベンダーを利用したすべてクラウドのため、担当者に深いクラウド知識がないと最適なシステ

システム構成を検討。

ム構成の策定が難しい。現在、クラウド知識が少ない場②オンプレミス環境の方が適している部分がある場合や、合もシステム構成の策定を助けるガイドラインやマニュ

クラウド化ができない部分がある場合は、ハイブリッ

アルは多岐にわたり存在するが、システム設計指針は抽ドクラウド構成を検討。

象的なものが多く、具体的な指針を提唱しているものは少ない。

2. 研究アプローチ③機能別に見てより自社のニーズにマッチした他のクラウドサービスがあった場合は、そのサービスに置き換
えてマルチクラウド構成を検討。

前述の課題を受けて、クラウド知識の浅い場合でも、最適なクラウドシステム構成の策定を容易にするため、以下研究プロセスで進める。
（1）ハ イブリッドクラウドとマルチクラウドの構成案をサ
マルチクラウド構成案

ンプルで策定する。
（2）構 成案を評価するための評価軸を策定し、（1）で策定した構成案を実際に評価する。
（3）算出した評価結果に関して、分析や検証を行う。

実際に、サンプルでシステム構成案を策定、評価の決定までをシミュレーションとして行うことで、最適な構成案の策定手順や評価方法を研究する。そして、その策定手順や評価方法を別のサンプル事例でも試行することで妥当性を証明する。また、クラウド化する研究対象のシステムとして、大企業でよく使われるデータウェアハウス
（DWH）を選定した。

代表者コメント
率直にこの一年間は、研究会で議論、宿題で各自研究、次の研究会で宿題の発表の繰り返しで大変でした。ただメンバー全員が議論や研究の手を抜かずに論文を書ききり、成果も出すことができてうれしいです。本研究の成果が今後の研究会の一助になれば幸いです。研究をご支援いただいた事務局、TAの皆様、メンバーの方々本
当にありがとうございました。
みずほリサーチ＆テクノロジーズ株式会社
水野 凌作氏Family VOL.406

5

発表賞

Leading-edge Systems
発表賞
第1会場

ゼロトラストにおける企業セキュリティの在り方に関する研究
研究概要 急速に変化する社会や環境への対応
や高度なサイバー攻撃への対策に合わせて、ITLS 研運営部会長
株式会社トヨタシステムズ

大平 宏 氏

成果報告書の審査は2 段階で行われ、審査員は、私たち幹事と富士通の社内企画委員でのガイドラインの使い方やシーンの説明に終始し、その中身がどのような検証過程を経て生みサービスの多様化が求められる昨今では、従来す。一次審査でまず 8 編に絞り、二次審査で上という考え方に基づいた「ゼロトラストセキュリティ」に注目が集まってきている。

用性・先見性を追求しているかに主眼を置き、うに見えてしまいます。テレワーク化で、広いのように深堀りをして正当性を明らかにしている

動かして正しさを証明することが難しかったのかの境界型セキュリティ対策では不十分とされ、すべてのネットワークを信用しない
本研究では企業が求めるゼロトラストモデルの理想像を確立し、各構成要素の導入優先順序を明らかにすることで、企業のゼロトラスト導入推進の材料とすることを目的とした。

良い課題設定をしているか、またその課題をど

みやすさなどを加味します。

今年度の論文で多かったパターンは、自らのSDGs経営を見据えた
ICTの活用に関する研究

仮説に基づきガイドラインのような成果物を作研究概要 企業はSDGs活動をいかに組織全体のでした。しかしアンケートでは有用性は測れてに浸透させるかが求められているが、どのようにICTを活用し、どの17のゴールや169のターゲットを目指せば良いか不明確である。

SDGsにおけるICT活用事例を調査・収集・再編することで、自社で活用できるICTからSDGsターゲットを判別できると考えた。本研究では、SDGsとICTの関連性を明確化する事例集、および定量的・定性的な分析結果としてICTが活用されやすい分野と業界をまとめた。
第3会場

テレワークにおけるコミュニケーションを中心とした働き方の研究(クラス2)
研究概要 チームの生産性に最も関係の深い
心理的安全性がテレワークにおいて低下しており、「相談のしやすさ」が最も課題になっていること、「感情を伝えづらいこと」が主原因であることを明らかにした。原因分析の結果を踏まえ、心理的安全性の向上策としてテレワーク下でも簡易に「感情を伝える」手法を立案した。有効性を確認できたことから、チームのコミュニ

ケーションや生産性で課題のある企業においては、ぜひ実践していただきたい。

Family VOL.406

位 4 編を入賞としました。審査は研究結果の有かを評価します。さらに論文としての構成や読
第2会場

6

総評

成し、その有用性をアンケートで測る、というも出されたものなのか、といった肝心な点がきちんと説明されていないようでは、制作記事のよ
視野や新しい着眼点を得ること、また自ら手をもしれません。

このあたりは、何も研究分科会メンバーだけの問題であると申し上げるつもりはなく、研究活動をサポートする我々を含めたステークホル

ダーも、ねじを巻き直す必要のある課題と捉えています。2022 年度はこの課題に取り組むべも仮説の正しさを証明したことにはなりません。

く、可能な限りリアルに会って討論する機会を

特にこのパターンが多く見られました。

存です。

それを裏付ける検証を通して、これまでにないは、この経験をぜひとも今後の活動に活かして

昨年からその傾向はあったのですが、今年度は論文は本来、課題設定があり、仮説があり、知見を導き出してゆくものです。成果物として増やし、幹事や企画委員の関与も深めてゆく所

最後になりますが、ご参加されました皆様にいただきたいと思います。

ム
新プログラ

ミ ラ ト ラ 体験レポート～パーパス・カービングの実践から、変革への道筋が見えてくる～

富士通では、DX（デジタル・トランス

従業員1人ひとりが導き出した個人のファミリ会では、コロナ禍でオンライン

今回のご体験では、用意されたテーマ

フォーメーション）推進のためのツールとパーパスを、会社のパーパスと掛け合わでの活動が中心となる中、これまでとはをもとに、対話を楽しみながら、共通す

して、グループ全体で「パーパス・カービ

せることで、多様な合力（同時に働く2つ違う形で、会員様同士が交流する場を設る課題やその解決策を見つけ出すことで、ング」を実践しています。カービングは「彫以上の力を合成した力）が生み出され、変けたいと考えてきました。特に経営層が、参加者同士のつながりを生むことを目的

刻」を意味しており、パーパス・カービン

革への原動力となります（図1）。富士通で自らの悩みを共有、相談できる場を実現に交流いただきました。当日は、久々の

グとは、まさに自身の心の中から自己のは、このパーパス・カービングを、時田できないかということで、総会の開催と対面形式による交流の場となったこともパーパス、すなわち働く意義や生きる目

社長はじめ経営陣も含めた全社員が体験

あわせて、ファミリ会役員の皆様に「パーあり、和気藹々とした雰囲気のもと、活的などを彫り出していく対話型のプログ

しています。

パス・カービング」をベースに構成した、発な対話が交わされました。オンライン

ラムです。

ス

それぞれの
パーパスが違うからこそ、多様な合力が生まれる

者の

他

、
会社

変革の原動力開催を含む、全 3回のプログラムの模様

フォームすることを、みんなで一緒にトラを紹介します。

イする！との意味を込めた造語］と名付けたプログラムをご体験いただきました。
このミラトラは、各企業におけるDX の推進者が、自身の内面から自社の課題解
決方法を学ぶ、デジタルビジネス推進リー
ダーのための対話型プログラムです。参

個

人

図1）
パーパス・カービングのコンセプト

パパー「ミラトラ」［自分（me）と未来をトランスの加者同士のパーパスを起点とした対話を

パー

通じ「自社のビジネスにパーパスをどう活パ

ス

かせるか」ビジネス起点でのアイデアを共有いただくもので、今年度会員の皆様にも展開予定です。

ミラトラプログラムは、
3 回に分けて実施しました
第1回

2022/5/13
online

第2回

2022/5/24
online

第3回

2022/6/8
Family VOL.406

7ミ ラ ト ラ 体験レポート
第１回

講演／

Purpose Carving（パーパスを掘り起こし言語化する）■

日時 /2022 年 5 月 13 日（金）14:20 ～ 17:00■

会場 / 帝国ホテル東京（総会とあわせて開催）

プログラム第1回では、ナレッジネット
ワーク株式会社の森戸裕一氏を講師にお変革（コーポレート・トランスフォーメー

り越えたこと」など、根本的に自分がどうが示されました。

ション：CX）につなげていく必要性など、なのか、原点に戻って見つめ直し、自分

迎えし、「Well-Beingを実現するDX 組織

また、「裕福」を目指していた社会から

今後の企業戦略への示唆やヒントに満ち自身の内側に持つパーパスを明確にして構築の考え方」と題した講演をお聞きいた「幸福」を目指す社会への転換が進む中た講演に、役員の皆様は熱心に耳を傾けいくワークを、グループに分かれてご体だきました。

で、人々の幸福を最大化するためには、ていました。

験いただきました。

講演では、急速なデジタルシフトによっ

ワークの最後には、参加者同士による

1人ひとりが「自分は何のために生きるのて社会に大きな構造変化が生じているこ

か／働くのか」という目的意識を明確にす

続いて行われた「パーパス・カービング」「言葉のギフト」の交換が行われ、温かいとが実例とともに語られ、もはや「IT 化にる「パーパス」が重要だと語られました。

では、過去～今、大切にするもの（価値

雰囲気の中で「お互いを深く知る」という交流が生まれました。

よる業務効率の向上」というフェーズを終さらに、デジタルによる業務変革（DX）

観）、価値観につながる体験など、自身がえ、「DXによるWell-Being の実現」といを、未来志向経営による会社組織全体の「夢中になったこと」「やり遂げたこと、乗講演 / Well-Being を実現する
DX 組織構築の考え方
ナレッジネットワーク株式会社

森戸 裕一 氏

デジタル化による組織や地域の変⾰⽀援が得意分野。内閣官房より、全国でわずか 5 名の「シェアリングエコノミー伝道師」に任命され、⾃治体と連携した地⽅創⽣⽀援やデジタルトランス
フォーメーションの推進を軸にした全国の企業
⼈材育成・経営指導実績をさらに重ね、専⾨分
野の幅を広げている。

8

う新たなフェーズを迎えているとの認識

Family VOL.406

パーパス・カービング
グループに分かれ、テーブルごとに行われた相互インタビュー

ミ ラ ト ラ 体験レポート
第2回

第3回

Purpose Dialogue

アイデアづくり（パーパスを共感する）

日時：2022 年 5 月 24 日（火）14：00 ～ 16：00■ 会場：オンライン開催■ 講師：
株式会社富士通ラーニング
メディア

日時：2022 年 6 月 8 日（水）14：00 ～ 16：00■ 会場：オンライン開催■ 講師：
株式会社富士通ラーニング
メディア

■

■ 

会場をオンラインに移して開催された

ただきました。話し手にとっては、人前プログラムの最終段階では、「自社のビや新たな価値創出を導くアイデアやヒン

第 2回では、第1回で明確にしたご自身

で自身のパーパスを発信することがマイジネスにパーパスをどう活かせるか」を念トを得ていただくとともに、同じ課題意識のパーパスを、前回とは異なるグループ

ンドセットの機会となり、聞き手にとって頭に置き、社会課題をテーマに解決に向を持った方同士が、今後のファミリ会をで共有し、互いに共感いただく「Purpose

は、他の方のパーパスを知ることが大きけたアイデアを共有しました。また、企通じて課題解決策を見つけ出すつながり

Dialogue」を行いました。

な刺激になったようです。

業としての競争力を維持・強化しながら、が生まれることも期待しています。

グループワークでは、事前におまとめグループワーク後の振り返りでは、「社

社会・環境への貢献を実現する経営の在り方について意見交換を行いました。

ワークショップ後は、各グループの対話による成果を、参加者全員に向けて発いただいた内容をもとに、参加者1人ひ

内や仕事相手との普段の対話では出てことりが「何を大切にしているのか」「なぜ、ない話題が多く、非常に刺激になった」と

オンラインによるワークショップでは、表していただきました。環境危機やフー

それを大切にしているのか」を、ご自身のいった声が聞かれるなど、貴重な体験にまず、参加者それぞれが意識する社会課

ドロス、人口減少社会への対応など、多仕事や生活と結びつけながらお披露目いなったとご評価いただきました。

題について発表し、その中からグループ

様な社会課題をテーマに、解決に向けたで深堀りしたいテーマを決めて、ディス

考え方やアプローチが披露され、それらカッションを行いました。こうした対話をに対する意見交換も行われるなど、意義

通じて、社会課題をテーマに組織の変革

深い交流の場となりました。

「パーパス」と「大切にしているもの」
ITに携わる人たちのス
テータスを向上させる。
公正・信頼・健康佐藤会長

いつもユーモアのセン
スを忘れずに、様々な特性をお互いにリスペ
クトして、それらの融関西支部合を先導し、気持ちい 有司支部長
いものを創造する。
リーダーシップ・
多様性・ユーモア

多様な価値観を持つ仲
間を引き合わせ、お互いの引き出しを増やすことで、一人ひとりがウェ
大川理事
ルビーイングである世界を創りたい。
多様性・人間性・楽しさ

自分の経験、体験を後輩につなぎ、さらなる改
革につなげる。
中野理事
愛情・健康・
フォロワーシップ

人々の心を豊かで活力のあるものにするために自らを高めながら、価値ある情報を提言する。
東海支部
楽しさ・成長・好奇心
風間支部長

Ｉ
Ｔ技術で地域社
会を盛り上げる。
人との繋がり・
前向きな考え・ 四国支部
直感
石元支部長

参加理事
より
日本通運株式会社Ｉ
Ｔ推進部

大林 孝至 氏

自身のパーパスという、大切だけれども、今まであまり深く考えてこなかったことを考える貴重な機会をいただき、新たな気づきを得ることができました。
いくつかのキーワードの中から自分の大切にしている価値観を選び、過去の体験を振り返りつつ言語化することで、自分自身の考え方を整理できたと感じています。
普段はどうしても業務中心の対話になりがちなので、業務以外のテーマについて深く考え、言語化し、それらをもとに他企業の方々と話し合うことは新鮮な経験でした。
また機会があれば、メンバーを変えて体験してみたいですね。

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9

未 来 を 読み 解 く

F utures' Literacy

深刻化・多様化するエネルギー問題の解決へ

創る、蓄える、循環させる、エネルギーの未来技術「未来への警鐘」にはとどまらない、エネルギー問題は喫緊の社会課題

近年、地球規模の課題となっているエネルギー問題は、業界や規模を問わず、あらゆる企業にとって重要なテーマ。 限りある化石資源に頼った現状から脱却を図り、持続可能な発展を実現するために、
創エネ、蓄エネ、省エネの各分野で新たなエネルギー技術への挑戦が続けられている。今回は、これら「エネルギーの未来技術」の中から、次代の主役として期待される先進テクノロジーを紹介しよう。

なのがエネルギー分野での取り組みだ。日本のエネル

2050 年

ギー（発電量）比率は、約8 割までが石油や石炭、天然ガスなど化石燃料による火力発電に占められていて、世界各地で豪雨や猛暑といった異常気象が相次ぐ

温室効果ガスの主要な排出源となっている（図2参照）。

中、その要因として温室効果ガスの排出量増加による産業や生活に欠かせない電力の安定供給を維持しな

気温上昇が指摘されている。温室効果ガスの削減は、

がら脱炭素を実現するために、CO2 を排出しない新た

国や企業単体の努力だけでなし得るものでなく、人類なエネルギー技術の確立が急がれている。

すべてが手を取り合って取り組むべき課題である。そエネルギーを取り巻く課題は「脱炭素」だけではな

こで、削減に向けた国際的な枠組みとして、2015 年

い。ウクライナ侵攻を機に、ロシア産化石燃料の輸入に開催されたCOP21において「世界的な平均気温上を禁止する動きが世界各国に広がっている。資源大国

昇を産業革命以前に比べて2℃以下に保つとともに、であるロシアにとって痛手であると同時に、輸入国に1.5℃に抑えるよう努力する（2℃目標）」を掲げた「パリ

とっても資源価格の高騰や供給不足などマイナス影響協定」が採択された。

が生じており、エネルギーの安全保障に対する危機感

こうした国際的な潮流を受けて、日本政府は2020が強まっている。特に、日本はエネルギー自給率が約

年10 月、2050 年までに「カーボンニュートラル」を目

12％（2018 年度）とG7で最も低く、輸入に依存して指すことを宣言した。カーボンニュートラルとは、二いる化石燃料の逼迫・値上がりは、産業や暮らしに深酸化炭素（CO2）をはじめとした温室効果ガスの排出量

刻な影響をもたらしつつある。ウクライナ問題に限らから、森林などによる吸収量を差し引き、合計を実質ず、今後の国際状況の変化に際しても、安定したエネ

的ゼロにすること（図1参照）。その実現に向けて、各ルギー供給を維持するために、国内で調達可能な新た分野で脱炭素の動きが広がっているが、中でも重要なエネルギーの開発が期待されている。

+CO2

+CO2
- CO2

図1）
カーボンニュートラルとは2020 年度の電源構成と再生可能エネルギーの内訳
再生可能エネルギー
石炭31.0％

太陽光 7.9%

19.8%
天然ガス
39.0%
原子力
3.9%

水力 7.8%
バイオマス 2.9％

石油等
6.4％

図2）
日本の電源構成（2020年度）

地熱 0.3％
風力 0.9％※出典：資源エネルギー庁総合エネルギー統計（2020年度）

10

Family VOL.406

F utures' Literacy

られるのが燃料電池だ。
「電池」という言葉から、電気と反応させて発電。同時に発生する熱も給湯などに利を貯めておく装置と誤解されがちだが、実際は水素を用する仕組みで、高い省エネ効果が期待されている。

エネルギー源とした発電装置である。その仕組みは、

水素エネルギーのもう1つの特徴が、調達方法の多脱炭素社会の実現に向けて、CO2 を排出しない新た

理科の実験で学んだこともある「電気分解」とは逆に、様さだ。現在、流通している水素の大半は石油や天然

なエネルギー創出に向けた挑戦が広がっている。本命

水素と酸素の化学反応によって水を作る過程で生じるガスなど化石燃料から生成したものだが、メタノール

視されているものから意外なものまで、注目のトピッ

電気や熱を利用するものだ（図4 参照）。

やエタノールなどの化学品、さらには下水汚泥や廃プ

一部で実用化が始まっている燃料電池自動車（FCV）

ラスチックなどからも生成できる。また、製鉄所や化は、燃料電池から得られた電気エネルギーでモーター学プラントなどでも副産物として水素が生じており、を回して走行し、ガソリンスタンドの代わりに水素ス

脱炭素だけでなくエネルギー自給率の向上という面で利用時にCO2 を排出しないことから、次世代エネ

テーションから水素を供給する仕組みだ。また、家庭も期待されている。

ルギーの柱として期待されているのが水素エネルギー用燃料電池として普及している「エネファーム」は、都水素社会の実現に向けて急ピッチで進められていだ。水素エネルギーを社会のいたるところで利用す

市ガスやLPガスから取り出した水素を、大気中の酸素るのが、利 用時 だけで なく、生 産 時にもCO2 を 排

クを紹介しよう。
1）「水素社会」への期待が高まる水素エネルギーる「水素社会」の実現に向けて、日本政府は2017 年に2H 2 + O 2「水素基本戦略」を策定し、水素の低コスト化や水素サ
プライチェーンの構築、産業利用の拡大といった方針のもと、産学官が一丸となって様々な取り組みを推進している（図3 参照）。
水素エネルギーの具体的な利用法として、まず挙げ

水素発電

現在

未来

水素

H H
H H

酸素 O O
図4）
燃料電池の仕組み

燃料電池バス

燃料電池鉄道（CH4＋O2→2H2＋CO2）
するもので、
環境的にはグレーO
H H

対し、同じ化石燃料由来でも、CCS（CO2 回収・貯留であることから「グレー水素」と呼ばれている。これに技術）などを駆使してCO2 を大気中に排出せずに作られた水素は「ブルー水素」、水を電気分解して製造するも電力が必要だが、そこに太陽光発電など再生可能エ
ネルギーを利用すれば、温室効果ガスを一切、排出す

アンモニア製造

液体水素ロケット

熱成分であるメタンを熱して水素と二酸化炭素に分解

O 水
H H

ン水素」と呼ばれる。もちろん、電気分解するために燃料電池自動車

石油精製・石油化学

電気こと。現在の主流である化石燃料由来の水素は、主

水素はそもそもCO2 を生み出さないことから「グリー

従来
製鉄所出しない、真の意味で CO2 フリーな水素を量産する

2H 2 O
化学反応

未 来 を 読み 解 く

クリーン＆グリーンな新エネルギー創出への挑戦

ることなく水素を供給できるため、最も理想的な水素製造法とされている。

家庭用燃料電池（エネファーム）

ブルー水素やグリーン水素は、グレー水素に比べて製造コストがかかることが課題だったが、近年の技術

燃料電池船

革新や用途拡大によって、大幅なコストダウンが期待

燃料電池航空機されている。関連技術を持つ企業にとっては、大きな水素タンカー
図3）
水素社会に向けた水素利用シーンの拡大

ビジネスチャンスとなるだろう。
水素ステーション

Family VOL.406

11深刻化・多様化するエネルギー問題の解決へ

創る、蓄える、循環させる、エネルギーの未来技術

ペロブスカイトは、ロシアで発見された鉱物資源だ2）
「ミドリムシが燃料に？」期待が高まるバイオマス燃料

が、一般的な化学物質からも合成できる。ペロブスカ
イトを素材とした半導体は太陽光の吸収係数が高い

自然の力を活用する再生可能エネルギーの中でも、動植物由来の有機物を利用したバイオマスエネルギー

ため、シリコン半導体に比べて薄型化が可能。軽量でへの注目が高まっている。バイオマス資源も燃焼時にフレキシブルなフィルムタイプの太陽電池が実現すれCO2 を排出するが、原料となる植物が成長時に光合ば、社会のいたるところに設置でき、身の回りで消費成によってCO2 を吸収するため、トータルで見れば相する電力すべてを太陽光でまかなう時代も夢ではなく殺されてゼロになり、カーボンニュートラルなエネルなっている。
さらに特筆すべきは、このペロブスカイト太陽電池

ギーとして世界的に普及が拡大しつつある。

を最初に提案したのは日本の科学者だということ。日バイオマス資源は栽培により継続的に調達できるので、化石資源のように枯渇する心配がない。また、木材の端材や間伐材、家畜の糞尿なども活用でき、廃棄微細藻類をディーゼル燃料・ジェット燃料の原料に本発の次世代エネルギー技術として、覚えておきたい
キーワードと言える。

物の減少・リサイクルにもつながる。さらには風力や
太陽光のように自然環境に左右されないなど、多くのメリットがある一方で、課題もある。1つは、大量に

123）次世代太陽電池の主役「ペロブスカイト型太陽電池」

供給するには手間やコストがかかること。もう1つは再生可能エネルギーの中でも、早くから実用化が進食料との競合だ。バイオマス資源の中にはトウモロコ

んできた太陽光発電。2021年には環境省が「2030 年

シやサトウキビ、大豆など食料として利用されるもの

度に太陽光発電の導入目標を約2,000 万kW 分（原子が少なくない。これらをエネルギー資源に利用すれば、力発電所 20 基分に相当）積み増す」と発表するなど、必然的に食料の供給量は減少する。世界的な食料不さらなる普及拡大が見込まれているが、国内の発電量

足が懸念される中、食料と競合しないバイオマス資源

全体に占める比率は約8％（2020 年度）にとどまっての開発が課題となっている。

いるのが現状だ。

そこで注目されているのが、微細藻類の一種であ

その背景には、平地が少ない日本では大規模な太陽るミドリムシ（学名：ユーグレナ）を原料としたバイ

光発電設備の設置が難しいという事情がある。現在、オディーゼル燃料だ。
「ミドリムシが燃料に？」と驚

太陽電池材料の95％を占めるシリコン半導体は、太かれるかもしれないが、ミドリムシは農地を用いずに陽光を吸収するために一定の厚さを必要とし、薄くし安定生産が可能であり、面積当たりの収穫油量も極めて曲げたり、軽量化したりが困難なため設置場所が制て大きい。近年の研究開発によって、軽油などとの混限される。太陽光発電を飛躍的に拡大させるには、「設

合燃料ではなく100％バイオディーゼル燃料としての置容易性」という課題をクリアした次世代太陽電池の利用も可能になるなど、今後の利用拡大が期待されて開発が不可欠であり、その本命として脚光を浴びていいる。

るのが「ペロブスカイト太陽電池」だ。

Family VOL.406

ペロブスカイト太陽電池の特長
■ 軽い

■ 薄い

■ フレキシブル▶曲げられる■ ローラブル▶巻ける■ シースルー▶透明にできる■ 変換効率が高い

フィルム型モジュールのイメージ■ 製造コストが低い■ 設置場所を選ばないF utures' Literacy

さらなる小型大容量化が可能だ（図5 参照）。

が、廃熱の多くは活用が難しい室温付近（100℃以下）「電解質は液体」という常識を覆した全固定電池の登であり、そのまま大気中に放出されている。近年では、場により、電気自動車の安全性や航続可能距離がさら温度差を利用して熱エネルギーを電気エネルギーに変エネルギーに関する社会課題を解決するためには、に高まるなど、脱炭素社会の実現への貢献が期待され換する「熱電発電」の研究が進み（図6 参照）
、室温付

ている。

近の熱でも効率的に電気に変換できる「室温熱電材料」

創エネだけでなく、蓄エネ、省エネの分野でも技術革新が求められる。それぞれ最前線の動きを紹介しよう。

リチウムイオン電池

セパレータ

発電で生じた電力を、身の回りで効率的に利用する二次電池には、乾電池、自動車やスマホに搭載されまいに電力を供給したりと、自律型の電力供給システ

充電
放電

ムが広がっていけば、社会全体の省エネ化が進展する
負極

充電

正極

放電

固体電解質
図5）
リチウムイオン電池と全固体電池の構造比較

が電解質を通って正極と負極の間を移動することで、

高温側熱源
N 型半導体P 型半導体電極

電極

低温側放熱器るバッテリー、産業用など大型の蓄電池まで様々な形状があるが、いずれも原理的には変わらない。活物質

はずだ。

電極

次電池」と、繰り返し充電・放電が可能な「二次電池」という分類だ。

る。例えば、IoT 機器からの発熱を利用して工場内にリチウムイオン

負極

なるが、まず理解しておきたいのが、使い切りの「一正極類法は様々で、形状や用途、業界によっても用語が異が開発され、廃熱利用の可能性が一挙に広がりつつあ

全固体電池

電力を供給したり、エアコンなどの廃熱を利用して住

1）リ チウムイオン電池に代わる次世代電池「全固体電池」ためには、電気を蓄える電池が必要になる。電池の分

未 来 を 読み 解 く

創エネだけでなく蓄エネ、省エネにも新たな動きが2）室温レベルの廃熱も有効利用！
進化した廃熱電力変換技術

電気の流れを生み出している。活物質には様々な素エネルギー資源に乏しい日本では、早くから省エネ材が利用されているが、近年、主流となっているのがに対する取り組みが広がり、「省エネ先進国」として世リチウムイオン電池だ。リチウムイオン電池はエネル

界から認められる一方、近年ではその成果が頭打ちに

ギー密度が高く、小型・軽量化が容易で長時間の使用

なりつつある。政府は「徹底した省エネルギー社会の電流
図6）
半導体を利用した熱電変換の仕組み

が可能、繰り返し充電しても劣化しにくいなど多くの実現」に向けて省エネ技術の研究開発を推進すべく、

創エネ、蓄エネ、省エネの各分野で急速に進む次メリットがある一方で、電解質に有機溶剤を用いてい資源エネルギー庁と新エネルギー･産業技術総合開発

世代のエネルギー技術開発。これらをいち早く活用

るため、液漏れによる発火・爆発の危険性がある。

機構（NEDO）の連名による「省エネルギー技術戦略」

し、脱炭素の実現やエネルギー自給率向上を後押しす

近年、注目を集めている「全固体電池」は、その名のを策定。環境変化や技術動向を踏まえて定期的に更新ることは、産業社会の一員であるすべての企業にとっ通り、電解質も含めて、すべて固体で構成された電池

されており、2019 年に新たな重要技術として加えらて重要なテーマと言える。今後も最新情報を積極的にのこと。液漏れの心配がないうえに、固体電解質自体れたのが「廃熱の高効率電力変換技術」だ。

キャッチアップし、持続可能な社会づくりに貢献しなが両極を絶縁するセパレータの役割を果たすため、形産業現場や暮らしの中で生じる廃熱をエネルギーと状の自由度が高まり、薄型にしたり、層状に重ねたりと、して再利用できれば、大きな省エネ効果が期待できる

がら、競争力の強化に役立ててもらいたい。

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#

パーパス

自然の恵みと麹の力に由来する
日本独自の酒造文化で世界を、“Wa”でいっぱいに。
会員企業それぞれが重視するテーマについて

九州支部

経営層やキーパーソンにインタビューするこのコーナー。

代表取締役

今回は
「下町のナポレオン」の愛称でおなじみの本格麦焼酎「いいちこ」
で知られる大分の総合醸造企業、三和酒類株式会社様に、

くま の み どう

三和酒類株式会社
やすあき

熊埜御堂 康昭 氏

近年、改めて掲げた「パーパス」
について語っていただきました。

はたで

つよし

幡手 剛 氏酒を提案していこうという想いが込められていまする価値ではないはず。では、当社がお客様ととす。 あとから参 加した 1 社を含め、4 社 の 発 酵・もに作っていきたい価値観とは何なのか、改めて醸造技術を結集し、「和香牡丹」ブランドの日本酒問い直した結果、2021 年に策定したパーパスがを中心に米酢原料、「安心院ワイン」ブランドの果「世界を、“Wa”でいっぱいに。」です。

―― 「いいちこ」で知られる三和酒類様ですが、焼実酒などの製造にも挑戦してきました。 そうした

幡 手 “Wa”には 多くの 意 味 を 込 めて います。

試行錯誤を重ねて、1979 年に本格麦焼酎「いいお酒を楽しむ「和」
やかな時間。語り合い絆を深める

るとお聞きしました。

ちこ」が誕生したので、日本酒やワインの方が先「話」。人と人とのつながりを生む「輪」。故郷や環発です。 焼酎でも、地元産の大麦「ニシノホシ」

境を大切にする「環」。そしてワクワクした想いを表熊埜御堂

当 社 が 本 社 を 構 える大 分 県 宇 佐 市

を原料にした「西の星」も開発していますが、やはす「わっ！」。いずれも当社が事業を通じてお客様には、古くから酒造りが盛んな土地です。 約 65 年

り「いいちこ」のブランドイメージが強力で、地元提供したい価値を表しています。

前、この地の清酒の造り酒屋 3 社が共同瓶詰場をでも「株式会社いいちこ」という印象を持つ方もい設置したのが当社の始まりで、「三和酒類」という

熊 埜 御堂るようです。「いいちこ」は当社が大切に育ててき出し、人 々 の 暮らしを 豊 か で 幸 福 な も のにする

社名には、和を大切にしながら、幅広い種類のおたブランドですが、決してそれだけが当社の提供

ことこそ、
私たち三和酒類のパーパスだと考えています。

自分たちが社会に何を提供すべきかを見つめ直して
酎だけでなく日本酒やワインなども幅広く手掛けてい

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執行役員
CCRN Design Center部長

Family VOL.406

こうした様々な“Wa”
を世 界中で生みしています。
熊埜御堂

初めて制作した 1984 年と言えば、まだ現在のように焼酎の価値が広く認められてなかった時代でしたので、焼酎のイメージを変えたい、「いいちこ」というお酒の魅力を伝えたいという、当社の願いだけをお伝えしました。
幡手 クリエイターに「いいちこ」を飲んでもらっ公式サイトで公開されている「世界を“Wa”でいっぱいに。」
コンセプトムービー「いいちこ」ポスターに込められた想いたところ、生まれたキーワードが「透明感」でした。
加えて、失われつつある日本の原風景を大切にしたいという想いや、お酒を飲んだときのリラックス
した気持ちなどを盛り込んでいただき、あの世界観が生まれたのです。
熊埜御堂

ポスターでも CM でも、お酒を飲むシーンや「おいしい」といった表現は一切使っていませ――お酒そのものではなく、それらを通じて生み出さん。 未成年に配慮したという面もありますが、「おけですね。「いいちこ」 の広告展開からも、そうした考え方を反映しています。

れる幸福感こそ、社会に提供したい価値だというわ

酒は適量を飲んで、優しく酔うもの」という当社の理念が伝わってくるように感じます。

熊埜御堂 「いいちこ」広告の原点は、現在も続く
駅貼りポスターです。お陰様で「いいちこ」の認知度やイメージを高めるのはもちろん、お酒を飲まない方からも好評をいただいており、その成果を「iichiko design」としてまとめています。
幡手広告を担当する私たちの部署名は、「Culture（文化）」「Craft（技能）」「Region（地域）」「Nature（自然）」という4 つの概念を意味しています。こ日本が育んだ食文化の魅力を広く発信していきたい――認知度向上や、飲みやすさのおかげで、最近

上）1984年に初めて制作されたポスター下）
2022年6月のポスター
iichiko design）
https://www.iichiko.co.jp/design/poster/

た。 特に、まだ焼酎に慣れていない方は、自分の好きなもので、好きな比率で割ってもらい、まずでは 「まずは焼酎ハイボール」といった飲み方も広は焼酎に親しんでもらえればと思っています。

りますか？

だけでも幅広い種類があり、水やお湯だけでなくがっていますが、造り手として提案したい飲み方はあ幡手

そもそも焼酎は麦や米、芋、ソバなど素材

炭酸飲料、お茶など、いろんなもので割って楽し

れらを、ポスターや CMにも反 映していますが、熊埜御堂

麦焼酎を含めた本格焼酎の飲み方としめる「多様性のあるお酒」。当社でも缶入り商品「い実 際に制 作しているのは東 京 のクリエイター のては、素材本来の風味が楽しめるロックや水割り、

いちこ下町のハイボール」を発売したり、産地のお方々で、デザインやコピーについては素人が口をお湯割りが「王道」と言われていましたが、それ以茶メーカーとのコラボでお茶割りを提案したりと、出すことではないと考え、基本的にすべてお任せ

外は邪道だという発想はもともとありませんでし

新しい飲み方を提案しています。

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#
熊埜御堂

海外ではアルコール度数の高い蒸留酒

は、食前酒や食後酒として楽しむものと思われがちですが、焼酎は食中酒としても楽しめ、しかも和食だけでなく洋食や中華にも合うため、海外でも人気が広がりつつあります。今後も焼酎に限らず、日本が生んだ食文化を広く発信していきたいですね。
幡手その一環として、麹技術を駆使した和のス

ピリッツ
（蒸留酒）
「WAPIRITS TUMUGI（つむぎ）」を開発し、日本発のカクテルベーススピリッツとして、これまで焼酎を扱っていなかったバー向けに提案するなど、新たな市場を開拓しています。
熊埜御堂

酒造りや、その原点となる麹技術は、

日本の豊かな気候風土と先人たちの創意工夫によって育まれてきた貴重な文化です。この食文化を、多様な商品展開を通じて広く社会に届け、より多くの“Wa”を生み出すことが、私たちの存在意義だと考えています。

Company Profile
三和酒類株式会社●所在地：〒
 879-0495 大分県宇佐市大字山本2231番地の1
TEL.0978-32-1431（代）
https://www.sanwa-shurui.co.jp/company/●創立：1958年（昭和33年）9月5日●資本金：10億円●職員数：363名（2021年10月現在）●事業内容：酒 類、清涼飲料水、食品原料素材の
製造・販売

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Family VOL.406

パーパス

酒造りの現場にて、造り手の想いを聞く

三和酒類様では、日本が誇る伝統のお酒造りについて、より多くの人々に理解を深めていただけるよう、各製造拠点に見学コースを整備し、多くの見学者を受け入れています。今回の取材では、経営層へのインタビューに加え、こうした酒造りの現場で造り手の方々にお話を伺いました。

多彩な原酒を育む

杜の中のワイナリー

いいちこ日田蒸留所 ●大分県日田市

安心院葡萄酒工房 ●大分県宇佐市

江 戸幕 府 直 轄の「天領」として栄えた日田は、「水郷（すいきょう）」と呼ば れる水 資 源
豊 かな 土 地。この恵まれた環 境のもと、緑との対比が美しい赤レンガの蒸留所において、「いいちこ」の原酒を造っているのが日田蒸留所です。
現場見学で驚かされたのは、原料となる麦の品種や酵母の種類、蒸留方式、貯蔵方法などを変えることで、異なる特性を持った多彩な原酒が生まれていること。それらをブレンドすることで「いいちこ」の豊かな風味を創り出しています。
「焼酎の魅力はもちろん、そうした焼酎造りの奥深さや、造り手のこだわりについてもお伝えしていきた
いですね」との造り手の言葉が、強く印象に残っています。

これら2 拠点に加え、2022 年5月には、本社跡地をリニューアルして、酒造り体験や飲食を楽しめる施設「辛島 虚空乃蔵」をオープン。同社の原点である日本酒から初挑戦となる発泡酒まで、麹文化を楽しめる空間として注目を集めています。
今回の取材にあたり、同社の各施設を見学させていただいたので、その模様は本記事の続編として、
FAMILY NEWSサイトにて掲載（8月公開予定）します。ぜひ、引き続きご覧ください。

あ

じ

む

ブドウ 栽 培 に適した 気候 を 活
かし、
「西日本一
のブドウ団地」をスローガ ンに 拓かれた安心 院 盆
地 の 一 画 に、緑に囲まれたワイナリーが誕生したのは2001年のこと。もともとは更地だった丘に植樹し、丹精込めて育てた森は、今や多くの鳥や虫が豊かな生態系を築いています。
そうした環境下で、原料となるブドウ造りからワイン醸
造、貯蔵、試飲・販売まで一貫して行っている造り手から
は「ワイン原料にできるブドウを収穫するまでには10 年はかかるもの。これからも安心院のテロワール（気候や風土・土壌など地域独自の環境を意味するフランス語）を大切にしながら、より良いワインを造り続けます」と力強い言葉が聞かれました。

ト
ゼン
プレ

日田蒸留所限定いいちこオリジナルセットや安心院のスパークリングワインを3名の方にプレゼントします！
応募方法は、Web記事に掲載いたしますので、ぜひご覧ください▶ https://jp.fujitsu.com/family/familynews/fnews.html

Family’s Information

FUJITSUファミリ会事務局

E-mail : contact-familykai@cs.jp.fujitsu.com

FUJITSUファミリ会をもっと楽しく活用していただくための様々な情報をご提供します。

会員参加
企画

PhotoContest

デジタルフォトコンテスト
2022
2022

大好評企画「デジタルフォトコンテスト」が、2 年ぶりに復活しました！
デジタルカメラ、スマートフォンカメラ、どちらで撮影いただいても構いません。
お気に入りの 1 枚を、ぜひファミリ会の皆様にシェアしてください。 応 募 作 品は FAMILY NEWS
サイトに掲載され、その中から入賞作品を選出します。 皆様からのたくさんのご応募をお待ちしております。

応募締切

2022 年

9 月 16 日（金）『2022 年、夏の思い出』
夏が戻ってきた 2022 年。皆様はどのような夏を過ごされますか？家族や友人たちと過ごす夏に撮った、あなたのお気に入りの 1 枚を、会報誌で発表

最優秀賞：１名

優秀賞：１名FUJITSUファミリ会の会員であれば、どなたでもご応募いただけます。

応募規定• 応募はお 1 人様何点でも可能です。
•応 募者ご本人が撮影された作品で、かつ、他のコンテスト等に応募されていない作品に限らせていただきます。		
• 画像ファイル形式はJPEG、
サイズは5MB未満とさせていただきます。

審査・発表

応募作品の中から、会報 Family 編集委員が審査を行います。
入賞作品は FAMILY NEWS サイト（10 月公開予定）で発表いたします。

■応募上の注意事項• 著作権は応募者（撮影者）、使用権は FUJITSUファミリ会とさせていただきます。
•被 写体が肖像権を有する場合は、応募者側で権利関係を処理いただいたうえでご応募ください。

応募
方法

応募テーマ

してみませんか。

おうち時間を楽しめる賞品をご用意しました

応募資格

映え賞：10 名

https://jp.fujitsu.com/family/photocontest/

ファミリ会ホームページ「デジタルフォトコンテスト作品募集 !!」投稿フォームよりご応募ください。スマホからも応募できます。

※本コンテストは FUJITSUファミリ会による提供です。本コンテストについてのお問い合わ
せは Amazon ではお受けしておりません。
FUJITSUファミリ会事務局【 https://jp.fujitsu.com/family/ 】までお願いいたします。
※ Amazon およびそれらのロゴは Amazon.com, Inc.またはその関連会社の商標です。

NEW FAMILY（4 ～ 6 月度ご入会分）

グルメギフト 5,000 円相当

グルメギフト 3,000 円相当

Amazon ギフト券 1,000 円分■ 北海道（株）富士通ラーニングメディア■ 東北（株）富士通ラーニングメディア■ 関東（株）荏原製作所（株）廣瀬商会（株）FCN
西松建設（株）合同会社 K&L コンサルティング■ 北陸（株）スギノマシン（株）JECC■ 東海

静岡県建設産業国民健康保険組合
東海労働金庫ナカシャクリエイテブ（株）■ 関西（株）みなと銀行（株）GS ユアサ
京都府商工会連合会■ 中国
テンパール工業（株）■ 四国（株）ヨンキュウ（株）井関物流■ 九州（株）富士通ラーニングメディア
長崎県国民健康保険団体連合会（株）大東システムエンジニアリング■ 沖縄
医療法人南嶺会 勝連病院

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ブランチチャンネル

いま、知りたい、話したい

From

関東支部

地域の情報を支部から発信します

若手幹事会キックオフ！

若い世代の斬新な発想とワイガヤパワーを活かして、ファミリ会改革に挑戦

関東支部では、若い世代の会員による「若手幹事会」を

若い世代の意見を活かして、次代のファミリ会を創る

ファミリ会を人と人、
人と情報をつなぐ体験の場にた。関東支部幹事として若手幹事会のメンターを担当さ

この度、関東支部若手幹事会が、第一歩を踏み出し

これまで、会員企業の若手社員はセミナーやイベント

れる内野さんに、この新しい取り組みへの期待をお聞きました。従来の FUJITSUファミリ会の運営にはなかったに参加することはあっても、会員同士の交流に関してはしました。

若い世代の視点、発想、意見を取り入れて、ファミリ会

積極的でなかったと感じます。ファミリ会本来の役割をが抱える課題を解決し、ありたい姿を次代へつないでい考えれば、イベントはきっかけにすぎず、情報や学びを発足し、キックオフミーティングを開催。若手視点での「ファミリ会をもっと盛り上げる」活動がスタートしましOverview

FUJITSUファミリ会関東支部
若手幹事会
若い世代の意見を取り入れ次代のファミリ会を創造す
ることを目指して、会員企業の若手社員によるワーキ
ンググループを発足。2022年度は12月の幹事会でく、「初」の取り組みです。

得るのはもちろん、そこで出会う社外の、特に異業種若手幹事会発足の背景には、ここ数年、ファミリ会をの方々と交流を持ち人脈を広げることこそが、貴重な退会される企業が徐々に増えているという危機感があり体験価値だと言えるでしょう。これを逃すのは実にもったます。退会の理由は様々ですが、中にはファミリ会の行いない。

事に一度も参加されないまま、魅力を感じられないといそこで、今年度は 7 名のメンバーによるワーキンググ

う理由で辞められるケースもあり、「どのようにファミリ

ループを立ち上げ、まずは自分たちが、そして同世代の会の魅力を伝えるか、有効に活用してもらうか」は、幹事

会員が楽しめるセミナーやイベントプロモーションを企画

会の懸案となっていました。

してもらい、実施したいと考えています。その中で、メのプレゼンへ向け、新規セミナー・新規施策の企画立懸念の 1 つが、経営者や幹部社員が多い幹事会が企

ンバー自身がファミリ会のファンになり、コミュニティの案に取り組み、本年度中の実施を目指しています。

画・運営するだけでは、次代を担う若い人には魅力が伝核として周囲の人を巻き込み、ファンの輪が広がっていわらないのではないか、ということです。逆に考えれば、

くことを期待しています。また、この若手幹事会自体が若い感性で若い人が魅力を感じる施策を考えて、やって

1 つのイベントであるという意味では、メンバー同士大みて、それが刺激となりファミリ会の活動が活性化すれいに意見を出し合って、議論を楽しみながら親交を深め

ば、会員減少を食い止めるだけでなく、増やしていくこてほしいと思います。１年間の交流を楽しんで、その先ともできるのではないか。幹事会の総意で、若手の力も親しい仲間としてつながっていけたら大成功です。

を借りてファミリ会の改革に挑戦することを決めました。

加えて、この活動が全国の各支部に波及し、FUJITSU
ファミリ会というコミュニティが末永く持続し、発展して7名の2022年度メンバー（メンバー構成は次ページで紹介）

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Family VOL.406

FUJITSUファミリ会関東支部 幹事
三菱地所ITソリューションズ株式会社
経営企画部 シニアエキスパート

内野 守 氏

いくことを願っています。支部を越えて会員同士の付き合いが広がり、例えば秋季大会のような総会で、全国の若手会員が集う姿を見られたらうれしいですね。

地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

若手幹事メンバー集合

2022 年度メンバーの初顔合わせとなる第 1 回若手幹事会が開催されました。様々な業種の会社から招集さお子さまと一緒に楽しむなら

FUJITSUファミリ会関東支部

メール contact-family-kanto@cs.jp.fujitsu.com

フラインが相応しいと改めて納得したところで、一行は施設見学へ。

れた 7 人のメンバーは、人事、広報、システム開発、運当日会場となった施設（JR 川崎タワー F3rd-X：富士通
新設備を備えたワークスペース。今後、若手幹事会はこムが進むうちに場も温まり、和やかな空気の中、ハマっのスペースを拠点として利用したり、互いの会社を行き来ている趣味の話（釣り、映画、コンサートなど）を中心したりして活動を進めていきます。７つの個性が融合したに会話が弾みました。初対面の人と打ち解けるにはオ

先に、どんな企画が提案されるのか。期待が高まります。

4

みなとみらい駅
グランモール公園
横浜美術館

5

横浜ランド
マークタワー

けやき通り

いちょう通り

3

1

高島中央
公園

1 京急ミュージアム
国際大通り
2 日産グローバル本社ギャラリー
3 原鉄道模型博物館
4 アンパンマン こどもミュージアム
5 三菱みなとみらい技術館

すず
かけ
通り

2

と
ち
の
き
通
り

サテライトオフィス）は、2021年に開設されたばかりの最みなとみらいの周辺は、観覧車、赤レンガ倉庫、ランドマー
クタワーがある南側にこれまで人が集まっていましたが、最近は北側（横浜駅寄り）に、子どもが楽しめるスポットがたくさんできています。 特に、乗り物好き、メカ好きの子ども（と大人）がわくわくできるスポットがあるので、お近くにお越しの際は、ぜひ、足をのばしてみてください。

橋
大
い
ら
み
と
な
み

用・保守など、職種も業務内容も様々。始めは緊張感があったものの、自己紹介、アイスブレイクとプログラ「横浜みなとみらい北側地区 」

新
高
島
駅

私たちがファーストペンギンになります！

Catch u p 支部長のおすみつき

みなとみらい大通り

Post

初回ミーティングを終えたメンバーに抱負を投稿してもらいました※ 50 音順

敬称略

MS&ADシステムズ株式会社

明治安田システム・テクノロジー株式会社

三菱地所ITソリューションズ株式会社

川口 健夫

私は「若手」というには業務経験年数が長く、他のメンバーとの年齢差を心配していましたが、思っていたよりもギャップがなくて安心しました。
「若手らしい発想」と「適度な緩さ」を意識しながら、課題に取り組んでいきたいと思います。

同年代の方と意見交換を行うことで、自身の成長にもつながる
取り組みだと感じています。施策ありきではなく、ディスカッショ
ンを重ねてファミリ会の「あるべき姿」を追求し、達成するための施策は何かを検討・実現していきたいと思います。

今回、対面で皆さんと会話し、目標を共有できてよかったです。オンライン研修やセミナーは業
務の合間に参加しやすい反面、参加者同士の交流が少ないデメリットも。参加者がもっと交流できるようなイベントを企画したいと思っています。

加藤 明範

一戸 亮祐

株式会社ベル・インフォ・テック

小杉 朝香

これからの活動を通じて、皆さんと日々の仕事等についても相談できる仲になっていければと思います。
「若手」として参加するからには、今までにない視点からのアイデア
でファミリ会に新しい風を吹かせていきたいと思います。

株式会社ワイ・シー・シー

奈良 実佳

メンバーの皆さんはやる気にあふれていて、とてもいい刺激になりました。まだ具体的な構想はないのですが、まずは多くの方にファミリ会を広め、有効活用できる場であることをアピールしていきた
いです。

FITEC株式会社

村上 勢菜

今回、ファミリ会の活動について改めて知ることができたので、今後の活動のモチベーションが上がりました！ ファミリ会について、もっと多くの人に知っていただけ
るような、新たな取り組みにチャレンジしたいです。

株式会社ジェイエスピー

吉原 優衣

和やかな雰囲気の中でお話しできて、これからの活動が楽しみになりました。ファミリ会の活動を何かしら活性化できるよう前向きな検討をしていきたいです。 その中で、少しずつ皆さんのことも知れたらと思います。

Family VOL.406

19

ブランチチャンネル

いま、知りたい、話したい

From

中国支部

地域の情報を支部から発信します「ミラトラトライアル」の成果を中国支部全体に広げていきたい～「ミラトラ」先行体験で従業員間の相互理解を深める～

中国支部長・松本和久氏が社長を務める株式会社サタ松本

ケ様では、ファミリ会が 2022 年度に展開予定の対話型

ために、会員のつながりを増やすために」を掲げていまプログラム「ミラトラ」（詳細は P7 ～ 9 のレポートを参照）

す。既存の会員間の連携を活性化するとともに、新しいを一足早く体験する「ミラトラトライアル」を実施しまし

仲間を増やしていくためには、ファミリ会がより有意義なた。その狙いや実際に体験した感想などを、中国支部ものになるよう、付加価値を高めていく必要があります。

の活動方針と照らしてお伺いしました。

そこで重視する価値が「情報交流」と「人財育成」の 2 つ2022 年度の活動テーマに「価値ある存在になる
FUJITSUファミリ会 中国支部長
株式会社サタケ 代表取締役社長

松本 和久 氏であり、これらに寄与する新たな取り組みがないか、常ファミリ会の付加価値を高めるツールの1 つとして「ミラトラ」に注目にアンテナを張っていました。

して独自のデジタル改革を推進中ですので、関心を寄――そのアンテナに今回、「ミラトラ」が引っかかったとせていたところ、ファミリ会事務局から先行体験を打診いうわけですね。

され、喜んで実施することにしました。

――まずは松本社長にお伺いします。今回の「ミラトラト

松本 「ミラトラ」は富士通が DX 推進のためのツールと――「ミラトラ」を体験するにあたり、どのような課題解

ライアル」は、中国支部全体にどのように役立てたいとして実践されている、デジタルビジネス推進リーダーの決に役立つと期待されましたか？

の想いから実施されたのでしょう。

ための対話型プログラム。当社も「サタケ DX（S-DX）」と松本

当社は食品産業総合機械メーカーとしての価値創造力を高めるため、開発、製造、エンジニアリング、Profile日本初の動力式精米機

株式会社サタケ幼少期から“神童”と呼ばれた佐竹利市氏

四代目となった利子氏は女性ならではの視が 1896 年（明治 29 年）に日本初の動力式

点で GABA ライスなど機能性食品分野にも精米機を開発して創業。 人力による精米作事業を拡大。 才能豊かな経営者に恵まれ、業からの解放は、全国の農業従事者のみな

125 年以上の歴史を持つ「食品産業総合機

らず日本酒業界にも大きな影響を与えまし械メーカー」に発展しています。

た。 二代目・利彦氏は近代精米技術を理論的に確立し東京大学より博士号を取得す
る一方、趣味で始めたヤシの研究で世界的権威に。 その娘である利子氏のパートナー
として三代目を継いだ覚氏は豊富な海外経験を活かしてグローバル企業に発展させ、

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社内ヤシ園
社内のヤシ園や資料室には、利彦氏が発見した新種のヤシや、収集した世界的にも希少なサンプルが営業、管理といった部門間の風通しを重視しています。
「ミラトラ」はパーパス・カービングという手法で、参加者 1 人ひとりが自身の内面を見つめ直し、自身の働く意
義や目的を互いに発表し合うもの。このプログラムを通して、従業員同士の相互理解が部門を越えて深まっていくことに期待しました。

サタケの最新機器

従業員同士が互いのパーパスや、その背景を理解することで深まる連携―― 実際に「ミラトラトライアル」に参加されるにあたり、どのような期待を持たれていましたか。
高瀬

私は先ほど社長が言った S-DX の推進役でもあり、

地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

全社各部門を取りまとめるべく、各部門のトップに情報経験、人脈などを知り、今後のシステム改善に活かせそシステムの活用実態などをヒアリングしてきました。今回、うだと感じました。

「ミラトラ」という新しい取り組みを通じて、もっと内面ま高瀬で踏み込んで意見や考え方を汲み取り、私がデジタル

知ってもらうことも大切だと感じました。

化戦略に落とし込むことができれば、情報システムの未下中来を導くためのヒントが得られると期待しました。

で中途入社の人材が増えているので、そうした人材を有下中効活用できるよう、このプログラムを活用して、1 人ひと

それはお互い様で、私たちにとっても従来、あま高瀬といえば〇〇だという代名詞を創り、それを当社は近年、価値創造力を高めるため、各部門

り知る機会がなかった情報システム部門の考え方を知るりが蓄積してきた体験やノウハウ、人脈などをしっかり把

良い機会になりました。今回、高瀬課長はじめ情報シス

握していきたいですね。

テム部門のメンバーの意見を聞けたことで、もっと相談していいんだと感じた一方で、改善の大変さを理解しな
いといけないなと感じました。
金川

はじめは「パーパス」といってもピンとこない面も一度きりの体験にとどまらず、「ミラトラ」の成果を拡げていきたいありましたが、その背景にある経験や考え方も含めて発――今回の体験を踏まえて、今後の展開はどのようにお表し合うことで、相手の内面まで理解が深まり、今後の考えでしょう。

業務に良い影響があると期待しました。最近では、コロ

下中ナ禍で飲みニケーションの機会も少なくなったため、組いうこともあるし、この人の話も聞いてみたいという気織としての一体感を高める機会になったと思います。

持ちもあり、ぜひ、継続していきたいですね。今回は経里山の魅力を発信する
地域交流拠点

とよさか

豊栄くらす

サタケが本社を置く東広島市西条からほど近い豊栄町は、里山の豊かな自然に恵まれながらも過疎化・高齢化が進んでいました。この地域の再生・活性化を目指す「豊栄プロジェクト」の一貫として、地元の企業や学生、住民らが一丸となり、ワークショップ形式によって古民家を再生した「豊栄くらす」が 2017 年にオープン。里山の魅力を伝える情報発信、地元の野菜や特産品などの販売、地元食材を活かした料理が楽しめるレストランを備える地域交流拠点として、同じ課題を持つ全国各地の注目を集めています。

振り返ってみると、こんなことも話せばよかったと――実際にプログラムを体験してみて、どのような気付

営層と主要部門のトップ＋若手という人選でしたが、次回きが得られましたか。

からはメンバーを入れ替えてみるのも面白いと思います。

下中

金川

対話を通じて個々のパーパスを見つめ直す「インCatch u p 支部長のおすみつき

社内だけでなく、他社の方々と一緒にやってみた

タビューシート」や、パーパスを起点に変革のアイデアをいですね。エンジニアリング部門は多様な業界の方々と可視化する「コンセプトシート」などを活用しましたが、普連携する必要があるので、異業種の方との対話から得ら段、意識していなかった自身の内面を掘り起こす良いツー

れるものは多いと思います。

ルだと感じました。エンジニアリング部門はメンバーの高瀬

多くが現場にいて、かつコロナ禍で顔を合わせる機会が報システム部門の方とミラトラを開催できれば、DX 推進

減った現在、メンバーとの Web 会議を積極的に行っていのためのヒントが得られそうです。ファミリ会を通じて実るところですが、その際にもこれらシートを活用しています。

現できればと期待しています。

金川あまり接点のなかった従業員同士はもちろん、普松本 「ミラトラトライアル」から様々な成果が得られた段から接している従業員同士でも、新しい気付きがありようで何よりでした。部門間の距離が近くなるとともに、ましたね。例えば、高瀬課長とは DXについて日頃から私自身にとっても従業員の想いを理解する良い機会とな

打ち合わせを重ねていて、メーカー系 SE 会社からの転りました。今回の成果を広く発信し、ぜひ、中国支部の職だと聞いていましたが、改めて前職で培われた知見や会員企業にも体験してもらいたいと思います。

他社との共同開催は面白そうですね。他社の情

古民家の風情を活かした外観

地域の食材を活かした
季節ごとのお料理

Interviewee

取締役 常務執行役員
エンジニアリング本部
本部長

下中 裕司 氏エンジニアリング本部
副本部長

金川 浩司 氏

経営本部
情報システム部課長

高瀬 健一 氏FUJITSUファミリ会中国支部

Tel082-207-0310（直通）メール contact-family-chugoku@cs.jp.fujitsu.com

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ブランチチャンネル

いま、知りたい、話したい

From

沖縄支部

地域の情報を支部から発信します

沖縄型 SDGs の実践事例を発信！

～金秀グループの女性社長に聞く、女性活躍推進の秘訣～

沖縄支部では、沖縄型 SDGs への取り組みを強化するとともに、その実践事例を全国に発信しています。中でも近年、注力しているのが SDGs の目標 5「ジェンダー平

女性経営者のルーツは、
金秀グループ創業者の「奉仕の精神」

等を実現しよう」につながる女性活躍推進です。その牽――現在、社長として経営の舵取りを担われている砂川

引役として活躍されている金秀興産株式会社の砂川様様ですが、いつ頃から経営者を目指されたのでしょう。

にお伺いしました。

砂川

もともと事務員として入社したので、経営に関わることは想像もしてなかったですね（笑）
。きっかけとなっProfile金秀グループ
まだ戦災の傷跡も生々しい 1947 年（昭和 22 年）、弱
冠 19 歳の呉屋秀信氏が立ち上げた小さな鉄工所は、
沖縄の人々の生活を支えるべく奮闘を続け、沖縄の復興とともに業容を拡大。 創業 75 周年を経た現在では、金秀ホールディングスのもと14社1事業協同組合、従業員約 5,000 人を擁する沖縄有数の企業グループへと成長しています。
創業以来の鉄工業をはじめ、建設、流通、観光、不動産、バイオなど多様な事業を展開する同グループは、自らを「多様な企業の集合体」と位置づけ、来る100 周年に向けたグループ長期ビジョンに「多様性の力で沖縄を豊かに、世界を幸せに」を掲げています。

たのは、グループ創業者である先代会長の秘書に配属

廃止したことでした。まだ周囲の意識がそこまで進んでなく、当の女性社員からも批判的な反応でしたが、早くから経営トップが確固たる意志を示したことが、その後の女性活躍推進につながったと感じています。

女性管理職 20％を目標に掲げ、わずか 3 年で達成

されたこと。経営者と身近に接するうちに、自然と企業―― そうした理念のもとに社内の意識改革が進む中、経営を意識するようになったのかもしれません。それ以2013 年には経営目標の 1 つに女性管理職比率 20％を上に影響を受けたのが、創業者の「尽されて忘れず」とい

目指す「W20」を掲げます。

う人間性でした。

砂川

当時、従業員の男女比率は 8：2 でしたが、女性――創業者である呉屋秀信氏の精神は、 今も「誠実、の管理職は 10％に満たないほど。
「管理職の比率も 8：2

努力、奉仕」という社訓に受け継がれています。

になってこそ、初めて男女が同じスタートラインに立った砂川と言える」という会長の言葉を受けて、女性社員への教

戦後間もない沖縄の人々に対し「自分に何ができるか」を考え、始めは畑を耕すのに必要な農具を提供し、育や意識高揚に努めました。その結果、3 年後には目標生活できるようになるとインフラ整備のための建設業へ、を達成でき、現在は新たな目標として、創業 80 周年でさらには暮らしを豊かにするための小売・流通業へと、ある2027 年を目途に女性役員比率 30％を目指してい沖縄の復興に合わせて業容を拡大してきました。地元・ます。

沖縄への貢献に強い使命感を持ち、頼まれれば損得抜――わずか 3 年という短期間で目標を達成できた秘訣

きで引き受けるという創業者の姿勢から、多くのことををお聞かせください。

学びました。

砂川

私が役員を務めていた金秀商事では、食品スー――会社として女性活躍推進に注力されるようになったのは、いつ頃からでしょう。
砂川

最初のきっかけは、現会長（呉屋守將氏）が二代目を継いだ 90 年代後半 、「女性社員だけ制服を着させわずか3人で始めた鉄工所がグルー
創業者・呉屋秀信氏 プの起源

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るのは男女平等ではない」と言って、女性社員の制服を

金秀興産株式会社代表取締役社長

砂川 久美子 氏

地域の名物、グルメ、おすすめスポットやイベントなどをご紹介します。

パーを経営するだけあって従業員の女性比率は高いも容易に実現できない企業も少なくないようです。 実践のの、女性店長は 60 店舗で 1 人だけ。これを 20 名まで者としてアドバイスをいただけますか？

は増やそうと働きかけたのですが、自分から手を挙げる

砂川

女性社員は皆無でした。というのも、女性はレジ係など

経営トップが確固たる方針を示すこと。組織としての揺接客担当、男性は品出しや発注など運営担当と、男女でるがぬ方針があってこそ、女性社員は「自分たちも主張役割が明確に分かれていたのです。店長を務めるにはしていいんだ」「管理職を目指していいんだ」という安心

運営面での知識が不可欠でしたので、「自分には無理」と感を抱くことができます。もちろん、トップの意識だけで考えてしまったのです。

変わるものではありません。組織の全員が納得して取り――女性が店長を目指すというキャリアモデルが存在し組めるよう、女性活躍を推進する必要性や具体策をしっていなかったのですね。

かりと可視化することが重要だと思います。

砂川――「トップの強い信念」と「推進部門の明確な戦略」

そこで、店長に必要な知識や経験をリストアップ

これまでの経験から大切だと感じるのは、やはりし、その習得に向けた年間計画を立案しました。あわせが両輪となって、初めて実現できるのですね。

て、お客様である女性と同じ目線を持った経営者が必要

砂川であることを、候補者 1 人ひとりに繰り返し説明しました。

よって自分の可能性を狭めてしまわず、いろんな経験をそうした取り組みを続けていくうちに、次第に女性店長

積んで殻を破ってほしいですね。実際、若い女性社員かが増えていきました。

ら「子どもを産みたいけど、キャリアアップも目指したい」――しっかりと道筋をつけたうえで、必要性を粘り強くとの悩みを聞くことがありますが、そんなときは「どちら説得する。 それが女性活躍の秘訣というわけですね。

を選んで、どちらを諦めるとか考えずに、どうすれば両砂川

立できるかを一緒に考えましょう」と、4 人の子どもを育

女性社員の制服にしても、男女で仕事が分担さ

Catch u p 支部長のおすみつき
2022 年度秋季大会のお知らせ
3年ぶりに対面での開催となる2022年度の秋季大会は、
11 月 17 ～ 18 日に沖縄での開催が決定しました。 会場

は那覇市内から約 10 キロ、宜野湾市の美しいビーチ沿

いにある「沖縄コンベンションセンター」を予定しています。詳細は後日改めてご案内しますが、沖縄ならではの各種イベントを計画していますので、ぜひ、ご参加ください。

あとは社員自身の意識改革も大切です。性別にれていることも、当時はそれが「当たり前」のことでした。

てた自身の体験も交えて伝えています。

固定観念をひっくり返すには根気がいりますが、一旦ひっ――素敵なエピソードです。 今日は参考になるお話をくり返してしまえば、なぜそうしていたのか不思議に思え

ありがとうございました！

るもの。現在は男女とも「総合職」として区別なく働いて沖縄コンベンションセンター

FUJITSUファミリ会沖縄支部

Tel092-411-6554（直通）メール contact-family-okinawa@cs.jp.fujitsu.com

いて、
男性社員でも「店長になるより、
ずっと現場でいたい」「仕事だけでなく子育ても頑張りたい」という方も増えていて、男女を問わず自由に働き方を選べるようになっています。

トップの方針と具体的な方法論、そして社員の意識改革が実現のカギ――労働人口の減少や女性目線の必要性などから、今後も業界を問わず女性の力が求められると思いますが、

Announcement
金秀グループは、まだSDGsという言葉もなかった時期から、「誠実、努力、奉仕」の社訓のもと、ビーチクリーン活動や寄付活動、地元学生を対象とした奨学金制度など、様々な活動を通じて地域社会への貢献を続けてきました。2019年には、社員1人ひとりがSDGsアンバサダーを目指すべく「次世代につなぐSDGs宣言」を発表し、事業活動を通じて持続可能な社会づくりへの貢献を目指しています。詳細については、FAMILY NEWSサイトにて紹介（8月公開予定）しますので、ぜひ、引き続きご覧ください。

社訓に掲げる「誠実、努力、奉仕」の精神

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https://jp.fujitsu.com/family/

INNOVATION

Cover Story

アウトドアの楽しみは、ブームからカルチャーへ
第 2 次アウトドアブームと言われる昨今、SNS やテレビでも関連する話題に事欠きません。実際に、2020 年のオートキャンプ参加人口は約 610 万人※で、外出自粛のご時世でも前年比約 3 割減にとどまりました。ブームは今後も続くのか？ 行方を占ってみましょう。
遡ること30 年、1990 年代に興った第 1 次アウトドアブームは、今とは桁違いの大流行でありながら急激に減衰しました。主な原因は、画一的な遊び方にあったと思います。 家族や友人とSUV で山、川、海に出かける延長上に、キャンプ、焚き火、バーベキューがあったものの、それだけでは数回で「飽きてしまった」のではないかと。
その点現在は、シーンもスタイルも道具も多様化し、ソロキャンプに癒しを求める人も、リゾートホテルでグランピングを満喫する人も、それぞれに贅沢な時間を味わっています。ハマるポイントが人それぞれであること、これはブームがカルチャーとして根付く兆しではないでしょうか。
※ 出典：日本オートキャンプ協会「オートキャンプ白書 2021」

FAMILY 通巻 406 号
編集責任者
発行

2022 年 7 月 20 日発行（年 4 回発行）

FAMILY 編集委員会 山宿 信也
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