立志財団すみれ通信

Vol.43

立志教育で人を幸せにする最新情報をお届け♪ 2023年6月号

偉大な経営者は作っているビジネスの成長に欠かせない百年大計
こんにちは。サポート委員会の渡邊可奈子です。

事業の全体を把握しなければ発展はない

今回のロングインタビューは、一般財団法人 立志財団 理−百年大計を作るメリットについて詳しく教えてください。

事長の坂本憲彦(さかもとのりひこ)先生です。

坂本：事業の見える化ができて、全体最適の視点でビジネ

今回は、ビジネスはもちろん、人生もより良くしていく【百年スを考えることができます。

大計】についてお話を伺いました。百年大計とはどんなものみなさんの相談でよくあるのが、複数の事業をやっていて、なのか、作ることでどのようなメリットがあるのかなどを詳しくその中の一つの事業についての相談です。

伺っています。

“全体最適と部分最適”という考え方があります。組織の一百年大計はビジネスを成長させる部をハイパフォーマンスな状態にしても、組織全体として最−まず、百年大計について教えていただけますか？

適な状態でなければ結果として成果は上がらないという考坂本：百年大計とは、真志命を具体化したもので、いわゆるえ方です。つまり、ビジネスをより良くしていくためには、事事業計画です。百年後の未来まで見据えた計画を立てま業全体を見て、どの事業に時間を費やしているのか、進んす。偉大な経営者は超長期のビジョンから事業を描いていでいないのはどの部分なのか、今集中すべきところはどこます。100年後という自分を超えた未来を描くことで、何を次かなど、全体最適をしたいのです。事業全体を把握する時の世代に残したいのかが見えてくるのです。にこの百年大計がとても役立ちます。

100年後の未来を実現するために、30年後、20年後、10年後、5年後、3年後、1年、6ヶ月、3ヶ月、今、何をするのか、計画を具体的に立てることで、ブレない事業計画を作ることができます。
事業計画というと、多くの人は、銀行でお金を借りる際や補助金申請の際にコンサルタントに作ってもらったりします。
ですが、事業計画のそもそもの目的は事業を成長させるための“ビジネスの設計図”です。ですから、コンサルの人にそもそも皆さん、会社を経営していても全体最適を実践で作ってもらったものは申請を通してお金をもらうという面ではきていない方が多いようです。

意味があるかもしれませんが、経営という面では意味があり立志塾の受講生で、社員から「うちの会社が何をやっていません。経営者自身が作ることが大切なのです。

るか分からない」と言われた方がいました。そこで、今やっ既に起業をしている人でも、そもそも事業計画を作っていなていることを全部書き出したら、社員4,5人にも関わらず10かったり、あったとしても百年大計レベルで作っているかと個のビジネスが出てきました。全部を書き出したことで、何言ったらそうではない人が多いと思います。はっきり言ってに集中すべきか、誰が何をやるかが明確になったんです。

百年大計を作るのは大変です。だから後回しにするのです

要は、全体が把握できていないと、社長自身も自分がやっが、これを作っているだけで、最終的には自分で事業の改てことが分からなくなり、とりあえず目の前のことをこなすだ

善すべきところが分かって自走できるようになるんです。そうけになります。もちろんその状況では社員もどうしてよいかすることでどんどんビジネスが成長していきます。

分からないので、指示がないと動けないようになってしまい

そこで、今まで百年大計は立志塾を受けた人しか作っています。まだ仕事が回っているうちはいいですが、気づいたらませんでしたが、これからは、立志財団のみなさんに作って需要が下がって仕事がないという状態にもなりかねません。

もらうことを標準化したいと思っています。これを作れるようこれでは会社は発展しません。見える化をすることはすごくになるところが立志財団の役割かなと思っています。

大事なんですね。

↗

⇒裏面に続く現状を知ることで成長ができる
坂本：また、もう一つのメリットとして現在の事業の足りていない部分に気付くことができます。
実際に百年大計のテンプレートに沿って書き出してみると、書けない項目が出てきます。でも、それがいけないということではありません。書けないということは、自分に足りていない部分だということです。例えば、実行計画が書けないということは、計画なく思い付きでやっているということです。
これではいくら頑張っても事業は成長しませんよね。
自分に足りないところに気付けたら、あとはそこが書けるよ

百年大計は人生計画

うに立志財団のサービスを受けてみればよいのです。立

―百年大計は、経営者以外の方にも必要なものですか？

志財団には、志ビジネスを実現するために役立つ様々な坂本：ぜひ、一般の会社員の方にも作っていただきたいも分野のコンテンツが揃っています。のです。自分が経営をしていなくても、今の会社のキャリア

実行計画がなければ『実践会』、真志命が書けなければを考えていくために使ったり、副業をするならどうやって生『真志命発見セッション』、ビジネスモデルができていなけ

活に組み込んでいくのかを計画する必要がありますよね。

れば『ビジネスモデルブートキャンプ』に出ましょう、といっサラリーマン事業部の現状はどうなのか、どういうコンセプト

たように、自分がどのサービスを使えばいいかも分かってで進めているのか、副業はどうか、家庭はどのような方向できます。個別で専門家のコンサルを受けられる『立志コン運営しようとしているのか、といったことを全部書き出していサルティング』もあります。ご自身のお悩みをピンポイントきます。イメージとしては自分の人生計画ですね。

で相談できるためぜひ活用していただきたいサービスで家族用の百年大計を夫婦で一緒に作るというのもいいですす。コンサルを受ける際も百年大計があることで的確なアよね。人が2人いたらそれは組織ですからね。年に1回家族ドバイスを受けられるようになります。ビジネスの全体が書会議で、その年の家族の方針をどうするか話してもおもしろき出してあれば、どこまで分かっていてどこが分からないいと思います。

かが明確なっているため、効果的な指導ができるのです。

インタビュアー：渡邊可奈子

ぜひ、ご自身の弱い部分や強化したい部分を把握して活用してください。

～お知らせ～

立志塾で成長スピード5倍

百年大計について知りたい方は−百年大計はどのように作ったらよいですか？

ぜひこちらを受講してみてください

坂本：百年大計の概要は、『立志塾特別1DAYセミナー』や『ビジネス基礎講座』で説明をしています。話を聞いても○坂本立志塾〇ビジネス基礎講座

特別1dayセミナー

らって、一人で作るのが難しそうであれば、ぜひ一緒に立志塾で作りましょうというかたちです。私の話を聞きながら一人で作った方もいましたが、完成するまでに二年かかりました。立志塾であれば数カ月で出来上がるため、その分編集後記

事業の成長スピードも速くなります。さらに、アドバイザー

私も立志塾を受講して百年大計を作りました。事業計画とや同期から多くの意見をもらえるためより良いものが出来いうものを作ったことがなく、計画を立てることがそもそも苦上がります。立志塾を受けて上手く活用している人は、百手なため、苦労をしました。ですが、きちんと見える化して年大計を自分で毎年作り直しているんです。そうすると、数字に落とし込むことで、現実が見えるとともに、目標や今自分ができていない部分と、強化しようという部分が見えやるべきことが明確になり、行動が変わりました。大変でもてくるためです。これをやっていたら勝手に売り上げが上作ってよかったと感じています。まだ事業計画がない方はもがっていきます。自分で現状把握をして見直していくのでちろん、既に事業計画がある方も、ぜひ百年大計と見比べすから、売り上げが上がらないわけがないですよね。 ↗ていただき、見直す機会を作っていただけたらと思います。