事業展開の⽅針

2019年7⽉11⽇
シダックス株式会社（JASDAQ スタンダード：4837）

⽬次

１．当社事業の概要と特⻑
２．当社事業のマーケット
３．成⻑に向けた経営改⾰のポイント
４．中期成⻑⽬標

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1．当社事業の概要と特⻑

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中核ビジネス

B to B、B to Public に特化した（企業・法⼈）（国・地⽅⾃治体）

アウトソーシングサービス

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3当社事業の概観

10,000400件

取引地⽅⾃治体数

総受託件数720,000
1⽇の⾷事提供数

500

種

提供サービス種類

市町村

⾷

3,500

台

⾞両運⾏台数

35,000⼈

従業員数

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4シダックスの事業⼒トータル・アウトソーシングサービス
を全国区で提供可能なオンリーワンの企業

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アウトソーシングサービス 3つの基幹事業

フードサービス

1,900 か所

オフィス 530、⼯場 240、キャンパス 100、病院 220、福祉施設 370、保育園・幼稚園 140

⾞両運⾏管理3,500 台⿊塗り⾞ 1,600、公共・コミュニティバス 550、スクールバス 300

社会サービス2,000 （件）

学童保育 660 クラス 、公⽴⼩中学校給⾷ 520 か所 、施設・寮業務 280 件 、観光業務 100 件 、図書館業務 60 件
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ビジネスモデル
契約に基づき、クライアントの“場”においてシダックスがサービスを提供

B to B

B to Pusinessublic- 企業- 病院・福祉施設- 幼稚園・保育園- 従業員- 患者・⼊居者- 園児- 国・⾃治体（”場”はさまざま）- 住⺠- 公⽴学⽣- 観光客

クライアント

カスタマー

クライアント

カスタマー

契約

サービス

サービス

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アウトソーシングサービス事業の特性
中⻑期にわたって契約を積み上げるストックビジネス

契約数

収益
信頼実績
年⽉
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アウトソーシングサービス事業の強化による持続的成⻑

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２．当社事業のマーケット

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フードサービス事業
国内フードサービス市場＊1と業界シェア
⼤⼿・準⼤⼿企業20社

20%

z 3.5兆円規模の巨⼤市場だが、参⼊企業の99％が中⼩企業で、最⼤⼿群でもシェア５％程度と極めて分散化された市場

3.5兆円80%
中⼩企業

z 今後は緩やかに市場の寡占化が進むと⾒られ、⼤⼿プレイ
ヤーにとっては規模拡⼤余地が⼤きい＊1 ここでは集団給⾷市場のことを指す
出所： ⽇本フードサービス協会「外⾷産業市場規模推計」、当社調べ
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⾞両運⾏管理事業
⾃家⽤⾞両運⾏管理（役員⾞等）シェア40%

出所： 当社調べ

⼤新東

z ⾃家⽤⾞両運⾏管理市場＊１
は、⾃治体や⼤企業の役員⾞、送迎バスなどのニーズに⽀えられた安定市場
z 過疎地⾼齢者の⾜となるデマンドバスなど地⽅⾃治体における新しいバス運⾏＊2のニーズが拡⼤＊1 クライアントの⾃動⾞を運⾏管理する業務＊2 全⾃治体の約8割で⼩型コミュ⼆ティバスの導⼊が進んでいるが、今後、路線拡⼤、運⾏台数増加が⾒込まれ、市場成⻑余地が⼤きい
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社会サービス事業
国・地⽅⾃治体の公募案件数
公募案件数

100

2016
2016

112 万件103105z ⾏政サービスや施設管理など⾃治体業務の⺠間委託化が進んでおり、今後さらに成⻑していく市場
z 地場企業など様々な事業者が参⼊しているが、全国規模で幅広い業務を⼀括受託できる企業は当社のみ

2017
2017

2018
2018

2019
2019

⾒通し⾒込み出所： NJSS⼊札情報速報サービス「官公庁・地⽅⾃治体⼊札市場レポート」、当社調べ
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社会サービス事業（学童保育・学校給⾷）
学童保育市場

学校給⾷市場z 現在約30,000クラスある学童＊1は、政府⽅針により、2023年までに7,000クラス増加する⾒通し。⺠間
委託の流れも急速に始まっているz 現在市場規模は4,500億円。
今後も⺠間委託化の拡⼤が継続する
成⻑市場
2 5 , 0 0 0

⺠間委託率
3.0

4.4

5.4

⺠間委託率6.2

6.2 %2 0 , 0 0 0

25.5

31.1

35.8

41.346.0

50.6 %
50.6

14,220校
14,2202 5 . 0

⺠間委託学童クラス数

1,586

1,933
1,933 クラス

1 5 , 0 0 0⺠間委託学校数

1,207
767

9,139

1 0 , 0 0 011,822

12,76010,3577,610

0( 8 . 0 )5 , 0 0 0

2015

2016

2017

2018

( 2 5 . 0 )

2008

2010

2012

2014

2016

2018

＊1 ここでは学童保育（放課後児童クラブ）のことを指す
出所：全国学童保育連絡協議会「学童保育（放課後児童クラブ）実施状況調査」

出所：⽂部科学省「学校給⾷実施状況調査」
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3．成⻑に向けた経営改⾰のポイント

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経営改⾰のポイント

⼈財投資

営業改⾰z 外部⼈材登⽤含めた成⻑分野への⼈財投資z ⼈財の採⽤・育成・定着のサイクルを⾼いレベルで運⽤していくための⼈事制度改⾰z 市場変化に合わせた営業戦略の構築
z 新規営業開発を強⼒に推進するための体制構築（組織及び評価体系）

IT投資

競争⼒強化

z 経営管理のレベル、効率を共に⾶躍させるITシステム改⾰z デジタル活⽤による事業のバージョン
アップz 成⻑事業における勝ちパターンの早期仕組化
z 基幹事業⼀つ⼀つの収益⼒の磨き込み

M&A投資

ガバナンス強化z 時代のニーズを捉えたサービスライン拡充
z 既存事業の競争⼒獲得のためのM&Aも検討

z 意思決定の質と経営スピードを共に向上させる会議体・権限設計、PDCA
サイクル管理強化

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経営改⾰推進のための資本業務提携
シダックス

ユニゾン・キャピタル① 資本増強（65億円）② 経営⽀援中期スパンの抜本的な経営改⾰の推進が可能に
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４．中期成⻑⽬標

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中期成⻑⽬標

営業利益

事業KPI⽬標：z 学童保育契約数 ： 660 ⇒ 1,200 件
z 学校給⾷契約数 ： 520 ⇒ 700 件
z フードサービス ： 20 ⇒5 ％
⾚字契約率

50億円

23.6 億円

17.4 億円 事業再構築費⽤等
15.7 億円
19/3期
実績

20/3期
予想

24/3期
定量⽬標
（5年後）
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19Regrowth SHiDAX
オンリーワンのトータル・アウトソーシングサービス企業として、シダックスは経営改⾰を実⾏し再成⻑しますCopyright (C) 2019 SHiDAX CORPORATION. All rights reserved.

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