シークス株式会社

統合報告書

Global Business Organizer

1

シークスを知る

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

2

財務情報

SIIX
Principles（企業 理 念）
企業理念
INDEX
シークスを知る

Corporate

Theme
シークスが企業として取り組むべき

SIIX Principles（企業理念）

1

Mission

価値創造の軌跡［沿革］

3

グローバルネットワーク

５

数字でみるシークス［財務・非財務ハイライト］

７

シークスが社会で果たすべき使命。

シークスの価値創造ストーリー

Corporate

ビジネス上のテーマ。

ビジネスオーガナイジングによる世界のリソースの有効活用の追求に

ビジネスメリットの提供。

より、社会システムの活 性 化と人 類の進歩に貢献する。

会長メッセージ

９

価値創造プロセス

1３

社長メッセージ

1５

特集 中期経営計画［（2021年～2023年）
初年度の振り返り］

１９

経理担当役員メッセージ2１

シークスの事業概況

Corporate

Targetシークスが目指すべき企業の姿。

世界のあらゆる分野の顧客ニーズをオーガナイズし、ビジネスを創造する「グローバルビジネス・オーガナイザー」

Corporate2３

車載関連機器／産業機器／家電機器／情報機器／機械・その他・一般電子

2５

シークスのESG

Style

コーポレート・ガバナンス

２９社外取締役×監査役対談

3３

取締役メッセージ

3７

シークスが常に大切にすべき企業としての

環境保全

３９

あり方や姿勢。

社会43

1st ﬁlter:
Challenging, Speedy and Fair

財務情報

感と魅力をもたらす企業となる。

2nd ﬁlter:
Sophisticated, Creative and Simple

編集方針

免責事項

対象期間と範囲

シークスでは、事業戦略および経営基盤等について、財務情報・非財務情報

本報告書に掲載されている業績予想、将来の見通し、戦略、目標等のうち、期間：2021年度の両面からステークホルダーの皆様に簡潔にご説明するため、
このたび「統

過去または現在の事実に関するもの以外は将来の見通しに関する記述であ（2021年１月～2021年12月）※一部に2021年12月以降の情報も含みます。

として、すべてのステークホルダーに共Value Chain

合報告書2022」を発行しました。なお、詳細な情報につきましては当社オり、
これらは、当社が現時点で入手している情報および合理的であると判断

フィシャルWEBサイトをご参照ください。

される一定の前提に基づく計画、期待、判断を根拠としております。
したがっhttps://www.siix.co.jp/て、実際の業績等は、経済情勢等様々な不確定要素の変動要因によって、開今後も本業を通じ、サステナブルでグローバルな共創社会の実現に向けて示した業績予想等と異なる結果になる可能性がありますので、ご承知おきく

取り組んでまいります。

ださい。

連結財務サマリー47

連結財務諸表

49

企業データ

54

情報開示とコミュニケーション
財務情報

非財務情報
統合報告書

有価証券報告書 決算短信 決算説明会資料

株主通信

コーポレート・ガバナンス報告書

WEBサイト

範囲：シークスおよびその子会社・関連会社

トップページ

https://www.siix.co.jp/

IR情報（株主・投資家情報）
https://www.siix.co.jp/ir/

サステナビリティ

https://www.siix.co.jp/sustainability/

3

シークスを知る

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

価
値 創造の軌 跡［ 沿革］［沿革］
価値創造の軌跡

シークスの 歴史

当社は、1992年7月1日、大手インキメーカーのサカタインクス株式会社から商社部門の海外事業部が独立して設立され、2022年に30周年を迎えました。これまで、世界のあらゆるニーズとシーズを結びつける「グローバル・ビジネス・オーガ
ナイザー」
であることを旨とし、業種や分野にとらわれることなく様々な新しい価値を創造・提供してまいりました。今後も"Make an !mpact"のチャレンジ精神と"We care."のすべてのステークホルダーに寄り添う精神でお客様のニーズに素早くお応えしてまいります。

1957～

1979～

1992～

2010～

海外で商社活動を開始

EMS事業を開始

アジアを中心に事業拡大

グローバルネットワークの拡充

当社の前身であるインキメーカー・株式会社阪田商会（現・サカタEMS(Electronics Manufacturing Services：電子機器受託製

サカタインクスから独立し、シークス株式会社に社名変更しましより多くのお客様のニーズに応えるべく、さらなる拠点網の拡充に

インクス株式会社）
貿易部に輸出係が創設され、フィリピン向けに

造サービス)という言葉がなかった1979年に、既にシークスはた。世界中で増加する電子機器受託製造の需要を追い風に、中取り組みました。また、グローバル・ビジネス・オーガナイザーとして電子部品の輸出を行ったのが当社の始まりです。創業当初から

海外（シンガポール）
においてこの事業を始めており、日本のEMS国・東南アジア・欧州に生産・販売拠点を設立し、事業を拡大いた

世界中のニーズとシーズを結びつけるべく、JDM（Joint Design「海外事業」に着目してビジネスモデルを築いてまいりました。

企業の草分けです。

しました。

Manufucturing）にも注力しております。

1957 阪田商会（現・サカタインクス）貿易部で、当社創業者の村井が1979 シンガポールに合弁会社を設立し、基板実装事業を開始

1992 サカタインクスから分社独立、2010 神奈川県相模原市に国内初の製造子会社を設立

輸出係として電子部品市場の持つ将来性に着目し、フィリピン
向けに日本製電子部品の輸出を開始（当社の創業）

当社ＥＭＳ事業の先駆けとなるサカタインクスインターナショナル設立

インドネシア・ジャカルタに製造子会社を設立

2012 上海に製造子会社を設立

1982 パナファコム社の販売代理店とインドネシアに販売子会社を設立

なり、欧州を中心にパソコンの海外販売を開始
サカタブランドのＣＲＴモニターの海外販売を開始

2013 フィリピンに製造子会社を設立
メキシコに製造子会社を設立
売上2,000億円達成

1988 タイで基板実装事業を開始
1993 中国・広東省で合弁にて基板実装事業を開始

1960 電子楽器製造会社に資本参加、同社製品の輸出を担当
年代（現在の東莞工場に至る）

フィリピン向けにオートバイ、化学品、輸送機械等の輸出を開始
フィリピンに初の合弁会社を設立し、オートバイ・化学品の販売を強化

1994 インドネシア・バタムで基板実装事業を開始（現在のバタム工場に至る）

1996

1970 電子オルガンのＯＥＭ生産、輸出を本格化

米国ハモンド社との合弁でハモンド・インターナショナル・ジャ
パンを設立

1974 現地資本、川崎重工業と合弁で、オートバイの組立生産を開始

1990 フィリピンで合弁会社を設立し、自動車用ワイヤーハーネスの生産を開始

日系大手車載関連機器メーカー向け部品の販売を開始。本格的に車載関連機器分野へ参入
以後、世界各国で様々な顧客企業から部材調達、基板実装、組立等の工程を受託し、車載関連分野が拡大、当社の主力分野に成長する

1997 欧州携帯電話メーカー向け液晶モジュールの生産を開始
1998 シークス株式会社に社名変更
2000 半導体設計開発会社を設立、携帯電話液晶駆動用ＩＣの開発製造事業を開始（2005年3月売却）
売上1,000億円達成

2014 フィリピンに当社初のプラスチック成形・金型製造の合弁会社を設立
名古屋営業部を名古屋市中区栄に開設

2015 美的集団中央空調事業部と合弁会社を設立

シンガポールの医療機器開発会社と合弁会社を設立しロボティクス分野に進出

2016 アメリカにデトロイト営業部を開設
ハンガリーに製造子会社を設立

2017 美的集団中央空調事業部と二拠点目の合弁会社を設立
中国・湖北省に製造子会社を設立
ベトナム・ハノイ市に販売子会社を設立

ＥＭＳ事業を開始
2001 中国・上海に合弁会社を設立し、スロバキアに合弁会社を設立し、ＥＭＳ事業を開始
日系大手車載電装品メーカー向けＶＭＩサービスを開始

1977 シンガポールで当時としては画期的な三国間貿易を開始

2002 タイ工場にて車載機器のＥＭＳ事業を開始
2005 東証・大証一部に指定
2007 タイにロジスティックセンターを開設

2019 マレーシア・クアラルンプール市に販売子会社を設立
2022 東京証券取引所プライム市場に上場
設立30周年を迎える

4

5

シークスを知る

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

グローバルネットワーク

世界14ヶ国・50拠点でグローバル展開

今後の中国国内需要に対応

幅広い海外拠点網の有機的なネットワークを通じて、お客電子部品等の販売・物流

中華圏

様に様々なアウトソーシングの選択肢を提供できることが2020年12月期

2021年12月期たるまで、お客様のグローバルな事業展開をお手伝いできる拠点を世界14ヶ国に約50ヶ所設置しております。
(2021年12月末現在)

各種基板実装および機器・部品の組立・加工（百万円）

60,806

日本

米州

電子部品等の販売

48,318

シークスの強みの一つです。部材調達から、製造、物流にい●セグメント別売上高構成比

主な事業内容プラスチック成形および金型製造

21.5％

16.6 ％

48,748百万円

37,613百万円

支社・駐在員事務所※★は非連結子会社

欧州

売上高

6.5％

● SIIX (Shanghai) Co., Ltd.

226,795 百万円

14,673百万円● SIIX EMS (Shanghai) Co., Ltd.
● SIIX HUBEI Co., Ltd.

● SIIX EMS (DONG GUAN) Co., Ltd.
● SIIX (Dongguan) Co., Ltd.
● SIIX H.K. Ltd.

日本国内生産拡大へ準備❶❷

欧州

2020年12月期

64,953百万円

60,806百万円

26.8％※連結売上高226,833百万円には、上記の他、報告セグメントに属さない
37百万円が含まれております。

日本

欧州大手企業との窓口

9,749

中華圏

28.6％

★

● SIIX TWN Co., Ltd.

❾東 南 アジア

14,673 （百万円）

❸ ❹

（百万円）

42,106

48,7482020年12月期

2021年12月期❺❼● シークス株式会社❶

2021年12月期❻● シークスエレクトロニクス株式会社❷❾ SIIX Europe GmbH
SIIX EMS Slovakia s.r.o.
SIIX Hungary kft.

タイ工場の増改築
当社タイ工場において、タイ・マレーシ
アにおける車載関連企業からの旺盛な需要に対応するため、建屋の改修と生産エ
リアの効率的な活用を目的に、2022年
より 新 棟 の 増 改 築 を 進 め て い ま す 。
2023年2月と2024年6月の2期にわけて竣工予定で、最大で60生産ラインの設置が可能となります。今後も需要拡大が期待できるタイ・マレーシアにおいてお客様のものづくりのご支援を継続してまいります。

タイ工場の新棟建設

分散生産ニーズへの対応、最先端テクノロジーとの連携
東 南 アジア❽（百万円）

51,86564,9532020年12月期

2021年12月期● Thai SIIX Co., Ltd.

● SIIX Vietnam Company Limited● SIIX Malaysia Sdn.Bhd★

● SIIX Phils., Inc.

● SIIX Logistics Phils, Inc.

● SIIX EMS PHILIPPINES, INC.

メキシコ工場の拡張★

● SIIX COXON PRECISION PHILS., INC.
● SIIX Singapore Pte. Ltd.

● PT SIIX Electronics Indonesia● PT. SIIX EMS INDONESIA● PT. SIIX Trading Indonesia

当社メキシコ工場において、北米における車載関連企業からの旺盛な需要に対応するため、新たに工場用地の取得をいたしました。新工場は2024年中の竣工を予定
しております。今後も需要拡大が期待できる北米においてお客様のものづくりのご支援を継続してまいります。

メキシコでの欧米企業対応強化
米州
（百万円）

29,51337,6132020年12月期

2021年12月期● SIIX U.S.A. Corp.
❸● SIIX U.S.A. Corp. Detroit Branch❹● SIIX U.S.A. Corp. Irvine Branch❺● SIIX MEXICO, S.A DE C.V. ★
❻メキシコ工場用地取得● SIIX EMS MEXICO, S. de R.L de C.V.
❼
● SIIX do Brasil Ltda. ★
❽

6

7

シークスを知る

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

8

財務情報

数字でみるシークス［ 財務・非 財務ハイライト］

財 務 関 連データ
売 上高／営 業 利 益 ／営 業 利 益 率

親 会 社株 主に帰属する当期 純 利 益 ／1 株 当たり当期 純 利 益（EP S）

自己 資 本比 率

D/E レシオ■ 売上高（百万円） ■ 営業利益（百万円） ● 営業利益率（%）■ 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） ● 1 株当たり当期純利益（円）● 自己資本比率（%）● D/E レシオ（倍）営業利益率

242,804

233,153
9,705

223,037

5,506

3.6

2017

2018

226,833

181,598

8,625

4.2

2.2%
2020

4,561

2021

自己 資 本比 率

百万円

38.8%

D/E レシオ

6,414
131.45144.01

3,695
78.21

2.2

2.5

2019

7,093

4,954

4,452

2.5

親 会 社 株 主に
帰 属する当 期 純 利 益

1,724

4,561
96.53

43.9

2021

2017

40.5

40.3

38.8

38.8

0.8
0.8

0.8

2020

2021

0.7

0.6
0.3

36.48
2017

2018

2019

2020

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

営業キャッシュ・フロー／投資キャッシュ・フロー／
財務キャッシュ・フロー

EB IT DA / 設備 投 資 額

総 資 産 経常 利 益 率／自己 資 本当期 純 利 益 率

1 株 当たり配 当金／配 当 性 向■ 営業 CF（百万円） ■ 投資 CF（百万円） ● 財務 CF（百万円）■ EBITDA（百万円） ■ 設備投資額（百万円）● 総資産経常利益率（%） ● 自己資本当期純利益率（%）■ 1 株当たり配当金（円） ● 配当性向
（%）

△

営業
キャッシュ・フロー

4,536

7,991

6,410

8,106
13,2808,945△6,515△9,2112018

E B I T DA

13,170

2,923

966

2017

百万円

△9,602

2019

869

1,291

△6,0342020△8,106

6,167

11,084

12,861
7,483

10,983
10,498
9,082

百万円

13.1

11,084
9,516

5,573

総 CO 2 排 出量（S co p e 1, 2 , 3）

653,434t（202０年 479,301t)

8.8

7.5 %

2018

2019

2020

2021

6.5

7.5

6.5
4.0

2017

配当性向

31.1%
79.5

11.4

3.1
3.0

2017

非財務関連データ

2021年

自己 資 本当 期 純 利 益 率△7,765

2021

倍

2018

2019

2020

3.8
2021

26.0

28.0

27.0

29.0

35.8

2017

31.1

20.5

18.1

2018

2019

30.0

2020

2021

社会的課題に対する当社の取り組みについては社会ページ（P43～）をご覧ください。

太 陽 光 パネル 発 電 実 績

2021年

2,010,790kWh※太陽光発電は2021年度より上海工場にて開始

女 性幹 部 ※ 比 率

ローカル幹 部 ※ 比 率

2021年

32.4%

（202０年 ３１．
１％)

2021年

77.3%

（202０年 78．
9％)※ 幹部＝連結各社のマネージャー（管理職）以上の職層

9

シークスの価値創造ストーリー

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

会長メッセージ“成長に限界のない市場で事業に挑戦したい”とシークスを設立

世界で市場を切り拓く仕事の原点となりました。
そのうちに携帯電話の時代が到来し、一時は液晶ドライバーを開発から手掛けたこともありましフォローの風が吹くところで無限の可能性を追求する世界を見渡しますと、何が起こっても不思議ではた。しかし、モバイルという軽薄短小の世界を追求

ないというのが昨今の印象です。国家間の問題やするうちに仕事の限界を感じるようになったので経済情勢など目まぐるしい展開が続きますが、ビす。なぜならば、価格で競争の優劣が決まる仕事を

ジネスの世界においても製品のライフサイクルがしていたのでは、シークスとしての成長がおぼつか短くなり、これまでの概念では測れない速さと勢いないと考えたからです。

で開発や入れ替えが進んでいます。また、かつてのそこで、多岐にわたるお客様のご要望にお応え

発展途上国が今では先進国の一角を占めるなど、する中、次に私が着目したのは車でした。シークス

変化を競う時代においては、従来の発想を大きくを設立して10年目のことです。当時、当社におい超える取り組みが求められていると感じます。

て成長が 著しかったモバイルの仕事ではなく、実当社はサカタインクス株式会社から分社独立し績が 乏しいカーエレクトロニクスの分野を一からて設立されましたが 、元は同社の一事業部門で、開拓するという経営判断に対して、最初は幹部全

最初はインキの輸出から始めました。当時インキ員が反対しました。
しかし、私は「やるなら車載分野の世界市場規模は約2兆円でしたが、どんなに努でリーディングカンパニーになる」と最初から決意

力して仮にシェア100％を達成しても2兆円というしていました。そしていま、当社は自動車のEMS分

市場の限界があると気づいた時、同じ“挑戦”する

野で世界トップクラスの地位にあります。加えて、のであれば、市場の限界が遠いもの、理想を言え

自動車の市場は今もなお成長を続けており、先進

ば 限 界のない 分 野で挑 戦したいと思い 立ちまし国に加えて発展途上国でも市場が 拡大していまた。そこで目をつけたのがエレクトロニクス産業、す。とはいえ、この分野ももちろん限界がないわけ

中でも電子部品のビジネスでした。それが、私がサではありません。何か一つだけを追いかけていた

カタインクスに入社して3年目、今から70年前のこのでは、そこに永遠の安泰はないのです。

とです。
代表取締役会長

村井 史郎

シークスを設立しましたのは、私がサカタインク
スを63歳で役員定年となった年です。自身で立ち真の経営は制約をはずすこと、越えることにある上げた事業をこのままで終わらせたくないと、それからエレクトロニクス分野の仕事を本格的に開拓

いま私が着目しているのは自動車に加えて医療

していきましたが、事業を広げる発想の原点は、実の分野です。欧米の大手EMS企業のポートフォリ

はインキでした。印刷をする際、現場では温度や湿オを見ると、医療分野で一定の割合を占めている

度に応じた調整が求められます。異なる条件で、一ことがわかりますが、当社はまだ顧客開拓が進ん

定の仕上がりを常に求められる中、インキはインでいない状態です。今後、EMSの業界でベスト10

ターフェースとしての役割を果たします。この様子に入る地位を確立しようとすれば、この分野をぜひを見て、私はビジネスを広げていく上であたかもイとも開拓すべきだと考えています。

ンキの ごとく、す べ ての 産 業 にお けるインター

加えて、私は新たな市場を拓くため、ケミカルとフェースの役割を果たそうと決めたのです。これがエレクトロニクスを融合した「ケミトロニクス」
とい

10

11

シークスの価値創造ストーリー

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報会 長メッセージ
うコンセプトで市場を開拓してはどうかと模索しての選択か、あらためて見直さなければなりません。

社グループも直接的、間接的に影響を受けていまあれば自らの価値観で物事を判断することができいます。たとえば、インキ事業をしていた頃の経験

また、当社に足りないものは何で、それを補うにはす。
しかし、外部環境の負の要因を言い訳にするのます。これに対して、EMSは自らの価値観だけで判を活かし、缶用インキの技術を応用して、ハンダ付

どのような優先順位をつけて対処していくか、真ではなく、厳しい状況の中にあっても、企業はトッ

断してはならない、ということです。品質にしても、けの工程に活用できないかとか、ほかにも導電性剣に議論する必要があります。自動車関連のEMS

プラインを伸ばす方策を考えなければなりません。

納期にしても、あくまでお客様の価値観に準じて考の繊維を用いた技術の開発を進めているのに加におけるリーディングカンパニーとして、これから業界によってはこの先3年で市場が2倍に成長す

えていかなければならない。これはEMSの宿命でえ、印刷で電子回路を描くなど、シークスでは様々

は世界の強力なライバルが競争相手です。冒頭でると予想されるものもあります。市場がそんなスす。お客様の価値観を共有できなければ 、マニュな新技術に挑戦しているところです。

も触れましたように、発展途上国と思っていた地域

ピードで走っているのであれば、企業はそれを上回

ファクチャリング・サービスにはなりません。

現在は自動車分野に注力していますが、それにの企業が手強いライバルとなっている時代です。

る速さで走らねばなりません。人に与えられた時間

2022年度以降、大手グローバル企業との取引

次ぐ新たな事業を並行して模索し続けることが肝それに対して、競争優位性をどう確保していくか、は一日24時間、
これは全世界共通の条件です。同が加速する中で、業容をさらに大きなものとしてい要と考え、社員には新しい分野の開拓にぜひ積極

従来の発想ではなく、新たな考えが求められていじ条件で優劣を競うわけですから、そこで優位にきます。あるお客様からは「当社との関係について、的に挑んで欲しいと思います。ゼロから新たな価ます。

立つにはスピード、いち早く有益な情報を集めて『アライアンス』という表現を使ってかまわない」と値を生み出す、そこにこそ仕事の醍醐味というか

経済の発展においては、歴史に学ぶということ行動し、いち早く商機を勝ち取ることが重要です。

いう評価をいただきました。単なるサブコントラク

魅力があり、
また大きなビジネスチャンスがありまも大切です。以前、家族と中国を旅行した際、ぜひですから、時間を制するものが競争を制す、と言っ

ターではなく、アライアンスと認めていただいたこ

す。シークスで挑戦する風土を培い、新規市場を切とも訪れたかった場所が西安の博物館でした。そこても過言ではありません。

とに感謝の気持ちを抱くとともに、我々の使命の重り拓き続けることで、持続的な成長を可能にするこで目にしたのは、3000年前の車輪。驚くべきこととができると信じています。

に当時、すでにクロムめっきを施した車輪が存在しさを改めて痛感しています。そのような思いを胸に

お客様の価値観を世界の全拠点で共有し「グローバル・ビジネス・オーガナイザー」
としての使命を果たす

現状の繁栄に甘んじることは、企業として衰退ていたというのです。めっき技術は19世紀ごろにの始まりです。業界も社会も常に前に進んでおり、発明されたと思っていましたが、実は同様の技術が先へ先へと歩を進めなければ、たちまち取り残されはるか昔に存在していた。いわば我々は過去に学ます。企業経営では、「 当社はこの範囲」
とか「○○び、ある時は真似をして、あたかも新しいことを手

中期経営計画の目標である「大手グローバル企がないからできない」など、ともすれば自分自身でがけているような気持ちを抱いているというわけ

業との取引拡大」
について、自動車業界のTier1に制約を設けがちです。しかし、真の経営とは、制約です。
（ 注：近年発表の学術論文では現代のクロム

位置する大手企業との取引が次々に始まっていまを外すこと、越えることにあります。事業領域を越めっきとは異なる技術だとする新説も出ている。）

す。ここまでたどり着くのに時間を要しましたが 、えて、新たな分野へ一歩踏み出す。国境を越えて、いずれにしましても、いまだ解明されていない高度

2022年度以降、数字として表れてきます。時間が新たな市場や生産地を開拓する。新しい人材を採な技術が歴史上に数多く存在していることは事実かかったことの理由については、一つはお客様が用し、育て、活用する。それこそが経営者の仕事でで、翻って現代を見た時に、我々がしていることはシークスの経時変化を冷静に見ていたからだと思あると考え、実践してきました。シークスが世界中

本当に新しいことなのか、単なる物真似なのかを冷います。経営は一瞬一瞬のものではありません。継で事業を展開する今こそ、現状の課題を見つけ、自静に知る必要があります。事業を展開・拡大する上続性が 大切であり、シークスとしてそれが 確実にらの手で物事を変えていく開拓精神を全社で共有

でも、何が強みで何が弱みか、正しい現状認識を担保されているのかを世界の大手企業の方々はできる企業グループを追求してまいります。

し、戦略を練って実行する。そうしなければ、いずれ

見極めていたと考えます。その上で、コロナ禍が落市場から追い落とされる運命に陥るという危機感

ち着いてきたのを見計らったかのように監査の要を組織全体で共有しなければなりません。

請も増えてきました。世界中のどこでも、同じもの

市場の成長速度を上回るペースでの成長が求められる

直近で申しますと、コロナ禍による都市封鎖、ウを、同じ品質で、つくることができる。この責任を確クライナでの紛争などに端を発したサプライチェー

実に果たしていくことで、当社の存在価値を高め、事業が拡大する中、当社における競争のステーンの混乱により、部品の調達が思うようにいかず、確実な地位を築いていきます。

ジが変わってきています。企業経営上、何がベスト

最終顧客の生産状況が不安定に推移するなど、当

ものづくりにおいて常々思うことは、メーカーで秘め、今後もお客様のご期待にお応えし、さらにそのご期待を超えるサービスの提供を目指して邁進していく所存です。

12

13

シークスの価値創造ストーリー

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

価
値 創造プロセス
価値創造プロセス

社会的課題

マテリアリティ

経営資源（INPUT）

1

人的資本

コンピタンスOUTPUT

社会的価値（OUTCOME）

地政学リスク

異常気象

気候変動対策

生物多様性の
損失
人為的な
環境破壊

天然資源危機社会変化へ適応した製品・サービスの提供

組織

2
持続可能な
地球環境の実現（脱炭素社会、
循環型社会）

人権問題

労働力人口減少

社会分断

社会変化に伴う顧客のニーズ変化
サプライチェーン
管理

強固なガバナンススピリット

We care.

モノづくり
あらゆるニーズに応えられる生産体制

3

価値創造を実現する財務基盤・投資

優秀で多様な
人財マネジメントの
実施

情報

4

SIIX Principles
行動指針

Make an !mpact

GlobalNetworkの活用
EMS、Trading
設計・開発、調達、組立・生産、物流

強固な
ガバナンス
体制の構築

テクノロジー
パートナーとの連携による新たな企画・技術

2

事業活動に係る環境保全

3

働きがいのある
職場の実現

4

持続的な
企業価値の創造

P.19

製品、サービス提供分野
車載関連機器、産業機器、
家電機器、情報機器、
機械・その他・一般電子
事業概況

P.25

新たな
リソースの発掘、
未 知 のリソー スにも創造と活用スポットをあて新しい可能性を広げる

商社として築き上げた
お客様・販売ネットワーク「信頼」

知財

事業活動を通じた経済発展への貢献＋進捗
中期経営計画

世界中のニーズ
を捉え、世界中のシーズを組合せ、
最高の付加価値を生み出す

1中計目標と取り組み

ビジネス
オーガナイジング

財務

生計危機

感染症の
まん延

世界中で
ビジネスできる
グローバル・
多様な人材事業活動で取り組んでいる社会課題

企業活動全体で取り組んでいる社会課題
・ 気候変動対策

経営基盤強化・ガバナンス強化

経営理念

Corporate Ideals

・ 人権・労働安全衛生・ ダイバーシティ経営
・リスクマネジメント
E（環境）・S（ 社会）・G（ガバナンス）
P.29

14

15

シークスの価値創造ストーリー

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

社 長メッセージ

世界規模で安定調達の問題が噴出する中、「グローバル・ビジネス・
オーガナイザー」の真の価値とは代表取締役社長

柳瀬 晃治

世界中のお客様の厚い信頼のもと「大手グローバル企業との取引拡大」が着々と進行中託製造し、完成車メーカーへ直接納める取り組みも始めています。インドネシアでは電子基板の実装に加え、製品として組み立て、品質保証までつけて納 品するビジネスモデルが 拡 大 中です。今中期経営計画の1年目である2021年度は、売後、EVをはじめ自動車の電装化や自動化により上高は目標の2,100億円を達成した一方、営業同様の動きが加速することから、対応強化してい利益は期初計画に対し20億円近い未達となってきます。

います。この点については、物流費の高騰が今後数年間は常態となることを想定し、グローバル調

医療分野で新たな開発と市場開拓達の再構築が必要と考えます。

お客様の生産ラインを停止させないというEMSの使命を追求

一方、中期経営計画の3つの目標の一つである「大手グローバル企業との取引拡大」の事例を「大手グローバル企業との取引拡大」につきましもう一つ挙げますと、テクノロジーパートナーとのては、世 界 同 一 品 質への取り組みとB C P 対 応の協働により医療現場で役立つソリューションの開強化を進める中、日系・非日系を問わずビジネス発を模索しています。

が 順調に増えてきておりますが 、とりわけ欧州の開発の方向性としては従来の医療機器だけで大手Tier1企業（一次サプライヤー）との取引がはなく、IoT（もののインターネット化）
を活用した順調に拡大中です。

ソリューションが中心となっています。医療現場に当社グループが 多くのお客様に選ばれる最大おける負担を軽減する装置のほか、介護の現場での理由を考えますと、全世界で製造拠点を確立し役立つ製品も開発目標の一つで、これまでの実績ている点にあり、あるお客様からは「シークスの全としては、シンガポール政府技術庁からワイヤレ工場を当社グループの認定工場とする」とのお言

ス・アラート・システムの開発を受注し、高齢者住葉をいただいています。つながりのないサプライ

宅向けの緊急コールシステムを納品しました。

な連携を活かし、お客様への納品を止めないようチェーンでは、いざという時にBCP対応ができな

このほかに、コロナ禍から生まれてきたニーズとグローバル拠点が一丸となって奔走し、何とか急場

いというリスクがお客様の大きな懸念事項です。

して、抗原抗体検査の結果確認や感染症や疾患を繋いできました。

その点において、当社グループではここ数年、工の初期診断ができるシステムや、顔認証技術やID

2021年度を振り返りますと、ひと言でいえばグ

このように、度重なる外的要因に対し当社は真場の稼働を止めざるを得ない状況に陥った時、たカードの読み取り技術、エッジコンピューティング

ローバル調達に奔走した一年でした。部材や製品

摯な対応に努めてきましたが、2021年度の業績にだちにグループ内の他の工場へ移管し、稼働を継などの技術を駆使して、検査結果を正確かつ迅速を運ぶコンテナがない、船便は従来30日の所要がつきましては、前期比では増収増益を果たしたもの

続してまいりました。全世界で製造拠点を確保し、に表示するシステムをテクノロジーパートナーと90日かかる、やむなく航空便を使おうにも枠がなの、期初の計画に対しましては未達成という悔しい

適 切なB CＰ対 応を行う体 制を整えていることがの協働により開発しています。

い、
さらに輸送コンテナ単価の高騰、原材料費や人結果となりました。この経験から改めて認識したこ

世界の主要なTier1をはじめとするお客様から厚件費も大幅に上昇など、物流における全過程で悪とは、想定外の事態が生じた時にこそ、当社が目指い信頼を得る結果につながったと思います。

循環が起きました。また、半導体不足による調達難す姿「グローバル・ビジネス・オーガナイザー」（ 世界

短期的には部材不足による厳しい調達環境がトワークを活かし、医療分野の事業開拓をいっそも深刻で、世界的に年間を通じて半導体をはじめ各 国に存 在する様々なニーズとシーズを結び 付

続きますが 、2 0 3 0 年に向 けた中 長 期では、E V

う推進していきます。加えて、サカタインクス株式

部品の多くが調達できず、お客様は代替品を用いけ、新たな価値を提供し続ける）としての真価を発（電気自動車）の普及を見据えた電装部品の需要会社が取り組んでいるプリンテッドエレクトロニク

た生産への切り替えを余儀なくされ、2021年秋頃揮すべきだということです。2022年度は、電子部が 急増するのは明らかで、より市場に近いところ

スの技術を用いたウェアラブルデバイスなどに関から完成車メーカーが相次いで減産を発表しまし

品の安定調達に向けて体制を強化し、世界中のおで調達できるメリットはお客様にとって価格以上する要 素 技 術を組 み 合 わせることで 、様 々なソた。
しかし、そのような状況下、当社は商社として長客様に対して「We Care.」の精神でお応えしてまの価 値があると感じています。また、お客 様の工リューションを生み出す可能性が広がりますので、年培ってきた調達力やサプライヤー各社との緊密いります。

場がない地域では当社グループの認定工場が受それらを幅広いお客様のニーズと掛け合わせて、当社グループでは、これまで培ってきたエレクト
ロニクス分野におけるEMSでの豊富な実績やネッ

16

17

シークスの価値創造ストーリー

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

社 長メッセージ
幅広いビジネス展開にも取り組んでいきたいと考の需要が一気に増えていくことを見込んでいます。

で何十年にわたって良好な関係にあり、時には部

えています。

当社グループでは需要の急増に対応すべく生産能品を購入し、時には製造の一端を担うという相互力の増強に向けた検討をしており、中期経営計画

メリットを発揮しています。今後、こうした企業群の期間中、エアコンは成長における重要なキーワー

はxEVのメインプレーヤーになっていきますので、ドとなる可能性があります。

さらに関係強化し、事業機会の拡大を図っていき成長が見込まれる
バッテリー関連ビジネスの推進ます。
自動車産業、医療以外の分野でも新たな動きが生じています。中でも、バッテリー関連ビジネスに注力しており、2021年にシンガポールに設立した電暮らしと産業における IoT の進展とともに当社グループの事業領域は格段に広がる「グローバル・ビジネス・オーガナイザー」
としての価値観をグループ全体で共有する企業グループへ
世界各地に点在する当社グループの製造現場を訪ねますと、いずれの従業員も熱心に仕事をしている姿に感銘します。中期経営計画の目標であ

持続的成長に向けた気候変動対策
CO2排出量の削減への取り組みを加速る女性活躍の促進とローカル人材の育成・登用を加速し、成長と活躍の機会を提供していくこともまた当社グループの使命と考えます。成長意欲に池パック事業の合弁会社シークス・オリエント・テク

中期経営計画の今後の見通しについて、2年目

ノロジー（SIIX-ORIENT TECHNOLOGY PTE.

の2022年度は連結売上高2,400億円、連結営

当社グループでは、サステナビリティ委員会を満ちた優れた人材に対し、企業として応えること

LTD）
を通じて、コストメリットのある電池パックの業利益80億円の目標を掲げています。第1四半

中心に、CO 2 排出量削減に向けてグループ全体が必須であるとともに、それが当社グループの持供給を検討しています。バッテリー関連ビジネスに期については好調に推移したものの、第2四半期

で取り組んでいます。現時点では、当社グループ

続的成長につながっていくと考えます。今後も企

ついては、電子機器から産業機械、さらには輸送機については上海のロックダウン、半導体不足が足が排出するCO 2を2030年までに2021年度比

業の成長とともに社会に対する役割があることをに至るまで裾野が広く、世界の電池市場は今後、年を引っぱっている状況です。そのため、自動車メーで42％を削減することを目標として進めている

忘れず、従業員、取引先、株主・投資家の皆様、な

率3割で伸びていくと推測されていることから、事カーの生産計画が日々変わり、数字の見通しがつ段階です。ビジネス拡大による製造能力の増強

らびに地域社会や世界に対する責任をしっかり果業の拡大に期待しています。ひとくちに電池といっかないというのが正直なところです。今後も予測とCO 2 排出量削減を両立させることは容易ではたしてまいりたいと思います。

ても用途や条件によって設計の仕様は大きく異な困 難な外 部 環 境 が 続く見 込みではありますが 、ありませんが、最重点課題として掲げています。

2022年度も世界情勢は混沌とした状況が続るため、同社の技術を活かした提案活動を積極的培ってきたBCP対応経験と現場の対応力を活か

現在は再生可能エネルギーの利用をはじめといていますが、いかなる逆風にも動じることなく、に進め、当社グループとして市場シェア獲得の足掛

し、環境変化に柔軟に対応することで、期首計画

する施策が中心ですが、各工場に太陽光パネル

中長期的な展望に立って継続的な事業拡大と社かりをつかんでいきます。

の目標達成に向け全社を挙げて着実に取り組んの設置を順次進めてまいります。併せて、各国の会貢献の両立に向けグループ全体で邁進いたし

でまいります。

電力会社との交渉を通じてグリーン電力の調達ますので、引き続き温かいご支援を賜りますよう

足元では多くの負の外部要因を抱えておりますも進めていきます。さらに、部材の調達において心よりお願い申し上げます。

が、中長期で見ると、半導体産業は2030年に現は、当社が定めるCSR調達ガイドラインに則り、中期経営計画の2つ目の目標である「ビジネス

在の約2倍の規模に拡大するとされています。業

仕入先との対話を通じてCO 2 排出量削減活動をでの脱炭素社会への貢献」
については、世界各国

界では「半導体不足は一過性のもの」という認識促進してまいります。

でxEV（EV・HV・PHV・FCVなどの電動車）に関連のもと、拡大基調にある中、当社グループとしても世界で炭素税やカーボンプライシングといっする引き合いが急増していることから、CO 2削減に取引拡大に向けて邁進していきたいと考えます。

た課題が現実のものとなっていく中、時代に遅れ資する部品の割合が増加傾向にあります。具体的

今後、暮らしや産業へのIoTの浸透が急速に進をとることのない対応を心がけていきます。近いには、インバーター（電流の変換装置）やオンボードみます。自動車や住宅だけを考えても、至るところ

将来、お客様が取引を決定される際、製造コスト

チャージャー（充電関係の装置）、そしてADAS（ 先にセンサーがつき、自動化、電動化が 当たり前ののみならず、CO 2 排出量の多寡も基準となるで進運転支援システム）関連の取り扱いが増加中で時代になりますので、当社グループが手がける電

しょう。時代の潮目の変化をいち早く読み取り、す。加えて、前述しましたバッテリー関連分野が大子部品のトレーディング、EMSは確実に持続的成

具体的な対応策を講じていくことが 重要と考え

きく伸びていくものと思われます。

長を遂げるでしょう。

ます。

電動化の需要を確実に取り込みへ

また、自動車に限らず産業機械においても省エ

また、従来は基板実装を中心に手がけてきたのネのニーズが加速しており、この分野の伸びも期待

に対し、近年は部品を組み合わせるモジュール製できます。特に、空調機器については、欧州をはじめ造にも着手しており、この分野も大きな成長が見として脱炭素の観点から環境に配慮したエアコン込めます。大手電子部品メーカー各社とは、これま

18

19

シークスの価値創造ストーリー

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

中期 経 営 計画［（20２１年〜202３年）初年度の振り返り］
当社グループは2021年2月、2023年度を最終年度とする3ヵ年の「中期経営計画（2021年～2023年）」を発表しました。今回の中期経営計画の方針と目標、そして初年度における成果と進捗状況をご説明いたします。

成果と進捗状況

当社が目指す姿

目標

ビジネスオーガナイザーとして世界にメリットを提供し続ける

世界のリソースの有効活用を追求＋

現有リソースの有効的活用
グローバルネットワーク
ワンストップソリューション

●業績の推移2023年最終年度業績目標

連結売上高2,500億円

新たなリソースの発掘、創造と活用（テクノロジーパートナーとの連携）

連結営業利益105 億円(営業利益率 4.2％）

大手グローバル企業との取引拡大

300,000

2021~2023
世界ナンバー1の質とサービスで信頼を勝ち取る
外注化の加速■ 売上高（百万円） ● 営業利益（百万円）

250,000

8,913

連結営業利益10,500百万円

9,705

9,134

200,000
150,000

8,000
6,233

5,506

4,452

0

6,000

4,954

連結売上高

100,000
50,000

連結売上高の25％

テクノロジーパートナーとのアライアンス強化

連結売上高50億円

シンガポール政府向け案件が大幅に増加
し、目標値を達 成。その他様々な分野において案件増加中。

連結売上高50億円

新型コロナウイルス感染症まん延の影響により前年並みにとどまる。新規商材の開拓に注力し今後の取引拡大を目指す。

連結売上高の85%

非コモディティ分野における売上高比率：
74.6％（2021年度時点）
一部の顧客で新型コロナウイルス感染症
まん延の影響を受け低調に推移したものの順調に目標値85％を目指して増加中。

連結売上高350億円

欧 州 系 顧 客 向 けを中心に堅 調にビジネス拡大中。EV向け案件が中国エリア、米州エリアで増加し対応中。

バッテリー関連の取引拡大

連結売上高100億円

パワーツール向けバッテリーパックの組立ビジネスが堅調に増加。車載関連機器分野においてもバッテリー周辺機器の基板実装ビジネスが増加中。

ローカルマネジメント
比率の向上

全幹部に占める
ローカル幹部の割合：
80%

77.3％
（2021年度時点）
東南アジア、中国エリアを中心にローカル幹部の積極的な経営参加が進む。

女性幹部比率の向上

全幹部に占める
女性幹部の割合：50%

32.4％（2021年度時点）
女 性 が 海 外 子 会 社 社 長や工 場 長に就 任するなど、女性のマネジメントへの登用が進む。

10,0008,625

250,000百万円
209,755

235,035

212,768

233,153

242,804

223,037

181,598

226,833

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

4,000
2,000

2023

ビジネスでの脱炭素社会への貢献

CASE関連の取引拡大

0●非コモディティ比率■ 車載関連機器■ 産業機器■ 家電機器■ 情報機器■ 一般電子、機械その他 （億円）

3,000
2,500
2,000

143
（6.3％）
205（9.1％）
227（10.0％）

1,500

418（18.5％）

2,268

0

非コモディティ分野：
車載関連機器分野＋産業機器分野

2,500

353
（14.1％）

1,000
500

57
（2.3％）
150（6.0％）
169（6.8％）

非コモディティ分野

85％

1,771
（70.8％）

1,273（56.1％）

2021

成果・実績と今後の取り組み

非日系顧客との取引拡大

非コモディティ分野（車載＋産業）の強化

12,000

目標値（2023年）

連結売上高に占める非日系顧客向け比率：
15.6%（2021年度時点）
欧州系を中心とした非日系顧客とのビジネスにおいて量産が着実に進む。今後立ち上がる新規顧客との商談も増加中。

医療機器分野の取引拡大

為替レート
USD:103円

2018~2020
先行投資、
サプライチェーン
の整備

KPI

2023

製品の特性上、非常に高い製造品質を求められるため、比較的参入障壁が高く、またコスト一辺倒の競争環境にさらされにくい分野です。当社は長い時間をかけて過去から培ってきた経験やグローバル
ネットワーク、高い製造品質を活かし、お客様との信頼関係を構築することで非コモディティ分野におけるビジネスの拡大に注力してまいります。

ダイバーシティ
経営の推進

20

21

シークスの価値創造ストーリー

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

経 理 担 当役 員メッセージ

世界規模での資金需要への対応を含め、機動的な財務戦略を通じて

大野 精二

安定在庫の確保に努める一方
在庫量の適正化の両立に向けた取り組みを促進な手当を行いいかなる事態にも対処できるように万全の体制で臨みました。当社の強みは、一つの生産拠点で支障を来した際に代替となる生産拠点へと機動的に移管できる点ですので、一時的に二重投資

昨年度は、引き続きコロナの影響とそれに伴うサとなってコストがかさんでしまいますが、お客様の生

プライチェーンの混乱に対処するため、財務責任者

産を守る観点から重要な機能と考えます。こうしたとして手元流動性を高めることを優先課題とし、動きを支えるため、現地の金融機関から取得してい様々な施策を講じました。加えて、有利子負債の圧るクレジットファシリティを必要に応じて広げるなど、縮に向けて、当社グループの課題である在庫量の臨機応変に対応しています。

適正化に努めました。

準まで早期に圧縮するための施策を講じていきます。具体的な取り組みの一つが 預託在庫方式です。サプライヤー様と協力し在庫管理を行うこと
で、在庫の圧縮を進めてまいります。また、お客様に

中期経営計画の進捗を支えていきます。
取締役執行役員経理部長「大手グローバル企業との取引拡大」が進行する中各地域の資金需要に対応した財務戦略を展開

2021年度はまた、海上運賃や原燃料費の高騰にしかしながら、半導体不足や物流の混乱が、お客よる物流コストの増加が利益の圧迫要因となりまし様の生産計画にも影響を及ぼし、当社で製品を製た。サプライチェーンが混乱する中で、緊急納品の造したにも関わらず他社のモジュールが集まらず、ために航空便の利用も再三生じました。これについお客様に計画通りに納品できないという状況が続て、運賃や原燃料費は高止まりしておりますが、先にきました。納入が直前にキャンセルされるなどの事触れました通り、在庫量の適正化に向けた取り組み

態が生じたことから、在庫は相当に積み上がっていを進めることで航空便の利用数を減らすことがでるのが正直なところです。また、北米市場に向けてき、物流コストについては昨年より少しずつ改善しは日本およびアジアからの物流リードタイムが延びております。一方、ウクライナ情勢を背景に欧州の工ていることから、洋上在庫が積み上がっている状況

場では電力コストがふくらんでおり、今後の動向をです。

注視しています。

これらの外部要因に対し、当社としてはお客様の米国の政策金利引き上げによる為替相場の動向

生産を止めないという観点から、安定在庫の確保をへの対応もまた重要です。為替の変動により金利の使命としつつ、併せて在庫量の適正化との両立に向動向が左右されることから、動きを常に注視して機けた取り組みに注力しています。
また、運転資金を厚動的な対応に努めています。特に当社グループは機めに手当てせざるを得ず、具体的には、コミットメン

能通貨がドルであることから、ドル金利が今後も上トラインに関してシンジケートローンで100億円をがっていくことを想定して、金利を固定化するために設定したほか、債権の流動化スキームとして北米で様々なファイナンススキームを実施しているところ

5,000万ドルを設定するなど、資金については充分です。

中期経営計画の進捗状況に関しましては「大手

よっては支払いサイトが長期に及ぶことから、このグローバル企業との取引拡大」
が着実に進行する点についてもサプライヤー様と交渉を行っている

中、財務担当として資金需要に対処しています。北状況です。このほか、お客様事情で出荷ができない

米や欧州、中国などの主要市場を支えるメキシコ、製品に関する前渡金保証やその際の在庫見合いハンガリー、湖北の生産拠点について、立ち上げのの費用をいただくなど、様々な施策を行っていると助走期間も含めて本格的な稼働までに一定の年数ころです。

がかかりますので、投資回収に時間を要するのはや

また、資金効率の向上には継続して取り組んでむを得ないと考えます。おかげさまでメキシコに関おり、キャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮をしては、受注が好調であるのに加えて、新規のお客意 識した財 務 戦 略を展 開していきます。当 社 グ様が増えていることを受け、新たに用地を購入してループでは、SAP社のERPシステムを導入して、こ新工場建設による増床を計画しているところです。

の中で在庫や資金の動向についても全世界でリア

お客様からは、西側諸国と中国との緊張関係の高ルタイムに把握できる体制を整えています。今後、まりを背景として、北米もしくは近隣国での安定した財務状況の見える化と需要の予測を通じて、在庫調達ルートを確保したいという強いご希望がございの適正化を促進していくことで財務内容のさらなます。当社グループとしては、ご期待に応えるためメる向上に努めてまいります。

キシコへの投資を今後も継続してまいります。

昨今、金利が上昇する局面にあり、為替相場も大ハンガリーにつきましては、ウクライナ情勢の影

きく変動しており、今後も金融市場の動向は注視し響等もあり不安定な状況です。
しかし、当社では世ていく必要があります。また、安全在庫を確保する

界中の拠点で品質の高い製品を提供でき、また、他

上でのいわゆる在庫金利の負担も大きな課題と認拠 点での 代 替 生 産もできますので 、引き続きグ識しています。物流コストも高止まりしている状況

ループ間での情報共有・協力のもと、不測の事態にが続いており、これらの点につきましては、お客様対応してまいります。

との交渉を通じて適切な価格転嫁を検討していき、中国については、東莞、上海、湖北と製造拠点を収益を確保してまいります。

展開しているのに対して資金需要を含めて３拠点

なお、2022年度の業績については、第1四半期での連携を強化しています。これによって、いまなは計画通りに推移しました。ただし、中国・上海の

お外貨の調達に制限がある中で、外貨中心の東

ロックダウンの影響は大きく、第2四半期以降、影響莞、外貨と中国元が半々の上海、中国元の取り引が出る可能性がありますが当社グループとしては、

きが多い湖北といった地域事情に応じて資金需要影響を最小限に抑えるように努めてまいります。

に対応していきます。

最後に、株主還元につきましては15期連続で増配としております。配当性向に関しては、設備投資

世界の全拠点でものと金の見える化を図り財務内容のさらなる向上に努める
2022年度の財務面の課題ですが、すでに申しました通り金利が上昇局面にある中で、有利子負債の圧縮が優先課題です。そのため、在庫を適正水での資金需要が 旺盛である点を鑑みておおよそ20%を目安にしています。今後、健全な財務状況を維持しつつ投資とのバランスを勘案しながら、今後も増配に向けて努めてまいります。

22

23

シークスの事業概況

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

24

財務情報

シークスの事Value Chain
業概況
Value
Chain

部材調達・モノづくり・物流サービスをワンストップで提供

企画・提案

部材管理／物流（TRADING）

お客様から部材調達や製造の委託についてご依頼・ご相談を受けた際、価格競争力のある部品への置き換えなど、付加価値の高いサービスを提案いたします。

製 造 ロットに 合 わ せ て 必 要 な 部 品 を キットにして納 入 するキッティング や V M（Vendor
I
ManagedInventory)、JIT(Just In Time)などの物流メニューをご用意し、お客様の在庫管理を支援しています。

強み

部材調達

グローバル生産・販売体制● 主要な電子部品メーカーとの強固な信頼関係●

JDM（Joint Design Manufacturing)

開発・設計“グローバル・ビジネス・オーガナイザー”として最先端の開発・設計力を備えたテクノロジーパートナー企業と連携することにより、新たな企画、技術を提案しお客様の製品化ニーズを支援いたします。

60年以上にわたる電子部品商社としての経験・ネットワーク
により、必 要な電 子 部 品すべてをお 客 様 の 購 買 部 門に代わって調達いたします。

受注
強み

仕様
確定

強み
●
●

長年にわたる電子部品取扱経験● 主要な電子部品メーカーとの強固な信頼関係

世界各国での部材の管理サービス

日系部品に対する強い購買力● 商社としての調達のみならず基板実装用の部材調達
機能（工場の購買）

導電性インキとIHリフローを用いた新技術により今まで実現できなかった様々な素材への実装を可能に（ケミトロニクス）

20%

基板実装／組立（EMS）
様々な事業分野における実装経験により、お客様にハ
イクオリティな基板実装品を提供しております。

グローバル拠点での高品質、高精度実装力
充分な拡張余地のある工場エリア（現在166ラインから300ラインへ拡大可能）

売上高の構成（2021年期末時点）●●●

汎用性に着目することで様々な事業分野のお客様
に対応

EMS

80%

約

プラスチック成形（MOLDING）
お客様がご負担される「横持コスト」を軽減するために従来のEMS工場にプラスチック成形機能を付加し、より複合化、モジュール化された製品をお届けします。

●

TRADING約●

世界各国のテクノロジーパートナーとの協業
光学・センサー、通信・IoT、ロボティクス、原材料・素材、エナジーマネージメント等の分野を網羅

課題

●

強み

●

価値の提供

強み

部材調達・物流サービスを含めた「ワンストップサービス」を提供いたします。

強み●

基板実装と近接したエリアで展開する成形事業

対応●

欧米系部品の取り扱い強化、医療分野の顧客開拓

中期経営計画の目標の一つである「大手グローバル企業との取引拡大」の中で活動を進めております。世界同一品質への取り組みと、BCP対応強化を進める中で、日系・非日系問わずお客様とのお取引が順調で、特に欧州の大手Tier1（一次サプライヤー）との取引が拡大中です。また、医療分野についてはテクノロジーパートナーとの協業によって医療現場で役立つソリューションの開発を模索しております。医療や介護の現場でのIoTを活用したソリューションを提案し、実際に納品しているものもございます。

●

実装品質・精度のさらなる向上、拠点間の共有、情報の範囲の拡大

2020年から世界の全拠点でSMAPS（ Siix Manufacturing Platform System）という全社統一のクラウド型システムを導入しています。これによって、品質や製造技術、設備情報などを全拠点においてリアルタイムで共有することができており、今後も運用・整備を進めてまいります。

●

在庫削減のための業務改革、在庫のリアルタイム管理強化

在庫を適正水準まで圧縮すべく、発注方法の見直しや現地調達の推進のほか、預託在庫方式での在庫管理ができるよう、サプライヤー様への協力依頼を進めております。また、お客様事情で出荷できない製品については、引取保証の設定による不良在庫を削減するなど、様々な施策を行っているところです。
他方で、SAP社のERPシステムを導入し、在庫や資金の動向についても全世界でリアルタイムに把握できる体制を整えています。今後、財務状況の見える化と需要の予測を通じて、在庫の適正化を促進していくことで財務内容のさらなる向上に努めてまいります。

●

電子部品に拘らず広い範囲での商材の探求

当社の目指す姿である「グローバル・ビジネス・オーガナイザー」（世界各国に存在する様々なニーズとシーズを結び付け、新たな価値を提供し続ける）
を実現すべく、JDM（Joint Design Manufacturing）にも注力しております。最先端の開発・設計力を備えたテクノロジーパートナーとの連携により新たな企画、技術を提案しお客様の製品化ニーズを支援いたします。光学・センサー、通信・IoT、ロボティクス、
原材料・素材、エナジーマネージメント等の分野のテクノロジーパートナーと連携しています。

25

シークスの事業概況

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

シークスの事 業 概 況
機械・その他・一般電子

第30期

2021年12月

14,319百万円 6.3％

情報機器

20,565百万円 9.1％

売上高

2,268億3千3百万円

家電機器

22,782百万円 10.0％

車載関連機器127,316百万円 56.1％
売上高構成比売上高

226,833

営業利益

49億5千4百万円

百万円

産業機器

41,849 百万円 18.5％

親会社株主に帰属する当期純利益

45億 6千1百万円

車載関連機器（百万円）

112,168

98,359127,316

概況
前年から引き続き新型コロナウイルス感染症の影響が残る中、年初から輸送コンテナ単価の高騰による輸送コストの

2019

2020

2021

大幅な増加が当社の業績に大きな影響を及ぼしました。それに加え長期化する電子部品調達におけるひっ迫がお客様の生産計画に影響を及ぼし、ＡＩ
Ｒ出荷など緊急対応を余儀なくされ物流コスト増加に拍車をかけました。シンガポール
政府向け案件やメキシコ工場における車載関連機器の出荷が好調だった結果、連結売上高は2,268億円と前年比452億円の増収でありましたが、連結営業利益は49億円と前年比5億円の増益と、当社全体としてはコスト負担が重く利益面において前年からの大きな回復には至りませんでした。

車載電装品（車載エクステリア、メー
ター、E C U 、スイッチ、準ミリ波レー
ダー、A B S 、カメラ、バッテリーセン
サー他）、カーマルチメディア 他

コロナ禍からの回復によりほとんどの製品において前年と比べ増収となったものの、一部の製品においては、前年末頃から発生している電子部品の不足による生産調整等があり前年比減少いたしました。車載関連機器全体としては、前年比289億円増収の1,273億円となりました。

課 題と対応 策
世界各エリアにおいて様々な事業分野のお客様と取引を行う中、複数エリアで同時に取引を行うお客様も増えており、エリア・工場が違っても同品質の製品・サービスを提供することが求められております。クラウド等を活用することにより、当社グループ内でリアルタイムに生産ノウハウや品質情報等を共有し、お客様の世界展開のニーズに迅
速・的確に対応してまいります。それに加えてグローバル拠点の豊富なキャパシティや現地での対応力を元にお客様

産業機器
（百万円）

38,48734,533

41,849からのビジネス拡大に努めてまいります。
中期経営計画では、非日系お客様との取引拡大を目指すほか、事業分野に関しては、医療機器分野を積極的に拡大することを主眼に商材の開拓や実装品質の向上を今後も図ってまいります。また現在の主力事業であるEMS事業の拡大

2019

2020

2021

のみならず、商社機能として、
テクノロジーパートナーと連携して、世界各地の商材をお客様にお届けすることを目指してまいります。
このほか、ビジネスによる脱炭素社会への貢献の観点から、IoTやCASEといった分野のビジネスへの関与も積極的に拡大してまいります。
また、足元の物流費高騰については、地産地消を推進し物流費の抑制を図る一方で、有事の際のお客様へBＣＰ対応としての生産地分散を提案するなど、グローバルネットワークを活用しお客様のニーズに合ったサービスを提供してまいります。

パワーツール用エンジン点火装置、バッテリーパック、航 空 機 内 電 子 機
器、インバーター、医療機器、スマート
メーター、工業用ミシン 他

航空機内AV機器向け部品販売が航空機需要の低迷に伴い前年と比べ減少したものの、官公庁向けのIoT機器の生産・販売やサーボモーター、チェーンソー、電動工具が堅調に推移し、産業機器全体としては前年比73億円増収の418億円となりました。

26

27

シークスの事業概況

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

シークスの事 業 概 況

サカタインクス株式会社との新たな取り組み

家電機器

サカタインクス株式会社、株式会社ワンダーフューチャーコーポレーションとの協業（百万円）

36,66422,930製品の小型化・軽量化

22,782

IHリフロー技術・導電性インクの活用
2019

2020

サカタインクス株式会社

2021

配電材・接合材の開発

により、紙、布などの低耐熱基材やガシークス株式会社

量産技術の開発・製造・販売

エアコンが前年と比べ好調に推移したものの、知育玩

デジタル家電、エアコン、冷蔵庫、知育玩具、健康器具、電子楽器 他

ラスなどの高放熱基材上に電子部品を実装することが可能となり、様々な分野への応用が期待できます。

具、キッチン家電等においてコロナ禍の影響が長引き前年比減少したことにより、家電機器全体としては前年比1億円減収の227億円となりました。

高信頼性生産技術に新技術を取り込み、量産化技術を確立
プリンテッドエレクトロニクス用素材

情報機器

株式会社
ワンダーフューチャー
コーポレーション（百万円）

22,623
16,3182019

2020

IHリフロー技術によるダメージレス部品実装

20,565

前年に立ち上がった事務機器の新モデルの出荷が好調に推移し、情報機器全体としては前年比42億円増収の205億円となりました。

機械・その他・一般電子（百万円）

14,31913,094
9,457

2019

2020

2021

自 動 車 用ワイヤーハーネス、オート
バイ、インク、その他電子部品 他

高放熱基材への実装

3社協業を展示会でPR

2021

事務機器、OA機器、プロジェクター 他

低耐熱基材への実装

ワイヤーハーネス、オートバイ等の出荷が堅調に推移し、全体としては前年比48億円増収の143億円となりました。

協業による3社の取り組みをビジネスの実
現へつなげるべく、JPCAショー、ファイン
テックジャパン（電子ディスプレイ産業展）、
インターネプコンジャパンに共同出展いたしました。
様々な業界からの来場者に新素材、新工法を紹介し、非常に興味を持っていただく
ことができました。今後もプリンテッドエレ ▲JPCAショー
クトロニクス分野において積極的に新規開（2021年10月）
拓を進めてまいります。

▲ファインテックジャパン ▲インターネプコンジャパン
電子ディスプレイ産業展 （2022年1月）（2021年12月）

バッテリー関連ビジネスについて
環境配慮への意識が高まる中、様々な製品が電動化しバッテリー駆動へ置き換わる動きが急速に進んでおります。
当社は中期経営計画において、ビジネスを通じた脱炭素社会への貢献の観点から、バッ
テリー関連ビジネスの拡大を目指し、日々営業活動に取り組んでおります。その取り組みの一つとして、バッテリーパックの設計・開発・製造技術のノウハウを持つシンガポールのテクノロジーパートナーであるOrient Technology社と合弁会社を設立し、バッテリー
マネジメントビジネスへの取り組みを加速させてまいります。
車載関連機器、産業機器、家電製品や輸送機などバッテリーの用途は幅広く、すでに取引先への提案を行い製品への採用へ具体的な検討段階に入っている案件もあるため、今後、様々な分野へのビジネスの広がりと大きな需要の拡大を大いに期待しております。
バッテリーパックのモックアップ▶

28

29

シークスのESG

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

コーポレート・ガバナンス
当社では、取締役には世界各国で多様なビジネスを行う上で必要となるグローバルベースでの知識、経験が必要とコーポレート・ガバナンス体制考えており、取締役会の構成においてはこのような点をバランスよく充足できるよう取り組んでおります。具体的には

株主総会

企業経営に関する経験の他、営業戦略の実践力、ものづくりへの知識、高いコンプライアンス意識や財務戦略・資本政選任・解任策についての知見などを有する者を選任しております。また社外取締役についても、主として財務資本政策、M&Aやコンプライアンス強化を目的として選任しております。なお、取締役会の規模については、
このような目的を達成するために必要最小限度のものと考えております。

答申・諮問〈指名・報酬諮問委員会〉

コーポレート・ガバナンスの基本方針
当社では、“ SIIX Principles”を企業理 念として制定し、すべての役 員および従 業員が行う企業活動の基本理
念とし、それに基づいた「シークスグループ行動規範」を制定しております。また、“SIIX Principles”の「Fair」という基本精神のもと、企業活動を律するコーポレート・ガバナンスの強化が経営上の重要な責務であるとの基本認識に立ち、適切かつ有効なコーポレート・ガバナンス体制の構築・整備に努めております。

〈サステナビリティ委員会〉

2006年

●

シークスグループ行動規範を制定

2015年

●

社外取締役1名選任

2016年

●

取締役会の実効性評価を開始〈コンプライアンス〈環境管理委員会〉
委員会〉

2019年

●

指名・報酬諮問委員会の設置

2021年

●

社外取締役3名選任（社外取締役の割合が3分の1以上となる）
譲渡制限付株式報酬制度を導入
サステナビリティ委員会を設置

2006

2名

1名

2015

指示

■ 経営委員会

2021年
社外取締役の割合が3分の1以上となる

2015年
社外取締役
1名を選任

0％

〈現法役員会〉

40％

38％

2017年
社外取締役が
2名となる

7名

38％

8名

29％

8名

3名

3名

3名
2名

2017

2名

2名

2020

2名

3名
3名

2021

2名

3名

2022

（現在）

■ 現法役員会

取締役会の重要事項意思決定の事前諮問機関とし子会社における業務の適正の確保、リスク管理の徹て、社内取締役、社外取締役、執行役員および常勤監査底を図るため、子会社毎に毎月現法役員会を開催して役等で構成する経営委員会を設置運営しております。当おります。この会議には本社役員、執行役員、現地法委員会では取締役会の決議を有する事項のうち事前に人役 員等が出席し、子会社の経営状 況の把握と個別審議を要する事項、会社の重要な方針ならびに大口新規案件の協議を行っております。

取引・投資案件等の重要個別案件を審議しております。
社外取締役比率
取締役

5名

2名

監査

づき、独立役員の資格を充たす社外役員をすべて独立役員に指定しております。

●役員の人数の推移

2名〈執行役員会〉

管理の観点から審議・決議を行っております。なお、当社は株式会社東京証券取引所が定める独立役員の基準に基取締役任期を1年に変更

3名

指示

連携

締 役 会 において、経営上重要性が高い人事・投資案件・資本政策・予算計画等について企業価値向上およびリスク

●

3名

監査室

管理・監督

ておりま す。取 締 役８名 の 内 3 名 が 社 外 取 締 役 であり、監 査 役３名（ 内 社 外監 査 役 2 名 ）と毎 月 開 催 される 取

2018年

3名

会計監査

により、経営を客観的・中立的な立場から監視・監督する体制が整っております。取締役会は取締役8名で構成され社外取締役2名選任● ストックオプション（新株予約権）の発行

4名

代表取締役社長

連携

当社は監査役設置会社であり、監査役会の構成においては社内監査役の他、2名の社外監査役を選任すること等

●

25％

提言

各部および子会社

執行役員制度の導入●

代表取締役会長

執行役員

2005年

●

報告

指導・監督

●

2022年

連携

選任・解任

報告

コーポレート・ガバナンスの変遷

2017年

監査役

選任・解任

会計監査人

諮問

〈監査役会〉

監査〈取締役会〉〈経営委員会〉

選任・解任■ サステナビリティ委員会
事業活動を通じた社会課題への貢献と企業の持続的成長を実現するため、サステナビリティ経営をより推進すべ

社外取締役

く、この度サステナビリティ委員会を設置いたしました。当委員会は代表取締役社長を委員長とし、取締役および執監査役

行役員を委員として構成されています。グループにおけるサステナビリティ方針の策定や重要課題に関する内容を検社外監査役

討し、目標とすべき指標等の設定や活動のモニタリングを行います。討議内容につきましては、定期的に取締役会に報告および提言を行ってまいります。

30

31

シークスのESG

シークスを知る

コーポレート・ガバナンス

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

取締役会の実効性の分析・評価[1] 取締役の構成について

取締役紹介

取締役会の規模に関しては適正であり、メンバーの専門知識に関しても十分である旨の意見となりました。スキルマト
リックスからもバランスの取れた構成と確認できました。
[2] 取締役会の運営について
3

75

社外取締役の発言頻度は高く、自由に発言できる雰囲気であり、議長の進行に関しても問題がないとの回答でした。活46

発な議論が行われる雰囲気が醸成されているものと確認します。

8[3] 取締役会の役割・責務について
社外取締役については、専門性、豊富な経験から適切な意見をいただいているとの回答がありました。リスクの検証に関しては、従前に比べると改善されているものの、未だリスクの所在、影響の分析が十分でない案件があり改善すべきであるとの意見がありました。また、サプライチェーン上の安全保障を含む法的リスクや環境リスクについての分析、サイバー攻撃への検証・対応、医療などの新分野における戦略など、体制整備も含め議論を強化すべきとの意見がありました。また、
内部通報制度は報告実績もあり機能しているものの、まだ不十分であるとの意見も出ており、さらなる啓蒙が必要であると考えます。今後、必要とされる重要な課題において議論を進め体制を強化してまいります。
[4] 取締役会の意思決定プロセスの品質について
以前よりは改善されているものの、審議資料の事前配布■ 実効性評価プロセスがまだ直前で内容分析が不十分なケースや、ROI、与信判
断、投資回収等の議論のレベルを上げる必要があるケースがあるとのコメントが見られました。また、審議時間に関して
は「適切である」との意見が出ております。今後、案件上申の（2021年12月） （2022年1月26日）（2022年2月25日）
アンケート配布
結果を回収
取締役会内で報告

締切や審議内容について改善を図ってまいります。
1[5] 社外取締役への支援体制について

2

全員から良好との意見が出ており、適切なコミュニケーションができているものの、個別案件の審議にあたりもう少し●取締役のスキルマトリックス
取締役

1

2

3

4

5

6

7

8

代表取締役会長

村井史郎

代表取締役社長

柳瀬晃治

取締役執行役員

大野精二

取締役執行役員

丸山徹

取締役執行役員

高木
髙谷

晋介

社外取締役

大森

社外取締役

吉澤

進
尚

役とのコミュニケーションの充実を図ってまいります。

Ｍ＆Ａ

製造

コンプライアンス
内部統制

●

●

●

●

●

●

●

企業経営
経営戦略

営業戦略

●

●

財務資本
政策

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

社外

●

社外

●

社外

グローバル
経験

●

●

浩昭

社外取締役

別途時間をかけて議論の場を設けることが望ましいとの意見がありました。今後取締役会以外の場においても社外取締
当社が取締役に特に期待する分野

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

[6] 投資家、株主への対応について
ウェブサイトの改訂などIR活動は進んでいるが、取締役会への報告についてももう少し時間をかけて投資家の意見を聞きたいとの意見がありました。また社外役員のIR活動への参加についてもこれまで以上に進めるべきとの意見がありました。今後改善すべく対応を検討してまいります。
[7] 指名・報酬諮問委員会について
審議内容、開催頻度に関して適切との意見となりました。今後も内容の改善に向けて取り組んでまいります。

リスクマネジメント
近年、当社は米中貿易摩擦や新型コロナウイルスのまん延、また半導体を中心とした電子部品の供給不足や輸●●※上記一覧表は、取締役の有するすべての知見や経験を表すものではありません。

取締役の指名方針

送コストの高騰など、多くの外部要因による事業活動への影響を少なからず受けております。しかし、これらの緊急事態が発生した際には早期復旧に向けて速やかに対応し、BCPのノウハウを積み上げてきました。引き続きBCPへの取り組みを進め、あらゆる緊急事態にも揺るがない強靭な企業体制を整えてまいります。

■ BCPの例● 北米へ納品する製品の生産地を中国から東南アジ

ア・メキシコへ移管● 世界中の拠点との社内Web会議の推進● 工場の自動化（Smart Factory）推進● 製造・技術・品質の横串支援システム（SMAPS－Siix

Manufacturing Platform System）の運用

取締役の選任については、グローバルベースでのビジネスに必要な国際感覚、ビジネスキャリア、人格等を基準に決定いたします。

役員の報酬（指名・報酬諮問委員会）
当社は、取締役の指名報酬に関する決定プロセスの透明性向上を目的として、指名・報酬諮問委員会を設置しており、取締役の選任およびその報酬について審議しております。同委員会は取締役会が選定した３名以上で構成され、その過半
数を独立社外取締役が占めており、取締役会の諮問機関としての独立性を確保しております。

コンプライアンス
当社ではコンプライアンスに関する報告・審議・決議機関としてコンプライアンス委員会を設置しています。年に一度グループの活動方針を定め全社会議にて周知・啓蒙するほか、定期的に全拠点のモニタリングやフォローアップを行っています。また、法令違反や不正行為につき早期発見し適正な処理を行えるよう、内部通報の方法や通報者保護に関する規定を定め運用しています。

32

33

シークスのESG

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

社 外取 締 役×監 査 役 対 談

社外取締役

監査役

髙谷 晋介

友田 雅之

な関係のもとで意見交換を行っており、迅速必要という点です。グローバルに拠点を展開

かつタイムリーな情報共有を強く意識していしておりますが、日本人従業員が少ない当社ます。私自身としては社外取締役も監査役もにとってはローカル幹部の数と質の向上、つ同じ船に乗っているという感覚です。

まりダイバーシティ経営が必須です。
２年にわたるコ
一方、監査上の課題としては、—— 今後、CG体制の実効性を高めていく
ために必要な施策とは？

ロナ禍で海外往査がかなわず、
どのように実
効性ある監査や牽制を実施するのかが課題です。Web会議や面談、データに基づくテー髙谷

私が思いますに、社外取締役が力を発揮す

マ監査は機動的に多くの情報が入手できる反る上で必要な要素は、一つは情報です。こ面、現場の統制確認には不十分と考えます。

の中には執行側からの情報のみならず現場

友田監査役がご指摘のダイバーシティについの声を含めた生の情報が求められ、大切なては、当社の場合、
グローバルで約1万2千名

ことは情報源の多様化です。加えて、情報をの従業員を数えるまでになった現在、グロー入手するために必要な情報元の確保も欠か

バルベースでガバナンスを機能させるためにせません。一般論で申しますと、社外取締役

強い現場力が不可欠といえます。従って、現は情報不足で孤立してしまいがちです。そ地組織を支えるローカル幹部人材は重要でのため、監査役会や監査室との情報の共有す。当社では女性の登用も含めてダイバーシや連携を、
これまで以上に深めていくことがティを進めている段階であり、中期経営計画

CG体制の実効性を高めていく鍵になるとのKPIとなっていることから、社外取締役とし考えます。そこで、常勤監査役は社外取締て経年変化を注視しています。現在、主要な役との連携をより深め、重要な経営課題や海外子会社の社長は本社出向の日本人執行が窓口の一人になっており、実質的に社外のリスク情報を共有する上でのいわば「執行役員が占めていますが、今後としてはローカ

眼で監視する仕組みになっています。このほ側と社外取締役をつなぐ結節点の役割」
をル人材が担っていくのが理想と考えます。

か、代表取締役との定期的会合も監査役会担っています。この点、友田さんが尽力されのメンバーとともに実施しています。

ています。

経営環境に関して、事業をグローバルに展開

もう一つの鍵は、取締役会で本来なすべき2015年の時点に比べて、当然のことながらする企業にとっては、
ここ数年、変化が目まぐ

議論を実効的に行うための仕組み作りで確実に進歩しています。就任時の懸案事項

るしく前例が通用しない上、BCPが機能しにす。取締役会で議論すべきテーマをたとえであった技術系の取締役が選任されたのにくい状況といえます。その中でCG体制を強ば半年先まで決めておき、それらの議論を

インドネシアやタイ、
メキシコにおける戦略的

加えて、取締役会の規模についても就任当化していくという難しい舵取りが求められて実効的に行えるように監査役会とも連携しな投資案件の議題です。社外取締役として、時は5名だったのに対して、現在は社内取締います。

て情報整理をしてはどうかと考えます。これ

議題に対して賛成、反対を表明しなければな

役5名と社外取締役3名の８名体制となり、当時は
私は2017年に監査役に就任しまして、によって、ガバナンスの実効性は一層高まらないため責任の重大さを常に認識していバランスが取れた状況です。社外役員という「経営から独立した守りの監査役」としてのるものと思います。特に投資戦略や人事政ます。もっとも、社外取締役は月2回の定例の点では、監査役を含めて5名であり、それぞ責務が色濃かったのですが、現在の監査役

策といった大きなテーマについては、
こうし

経営委員会に出席しており、議案の内容につれのキャリアの背景が重複することなく専門監査基準では、「ステークホルダーの利害にた取り組みが必要です。

いては事前に十分に理解しています。その的なメンバーで構成されています。

配慮して健全で持続的な成長による良質な当社のCG体制で特に重要だと思う点は、約点、経営判断のための要素は十分に会社側

さらには、私が委員の一人である指名・報酬

企業統治体制を確立する」と謳われているこ

20社の海外子会社を束ねるグループガバナ

から提供されているものと思います。

諮問委員会が設置されたことで、幹部の人とから、適法性中心の監査から経営監査全ンスです。海外監査で思うことは、本社の事に関しても報告を受けています。また、内般も意識した監査に努めています。

ルールやレポートラインがあっても、実際にガ件などの議案に加えて、サイバーセキュリ

部通報に関しては、常勤監査役に加えて私

当社では、社外取締役と監査役が常に密接バナンスを効かせるためには強い現場力がティや品質問題、
コロナ禍でのBCPなどの有グローバル経営が進む一方、増大するリスクへの対応を含めたコーポレート・ガバナンス体制のさらなる強化に努めていきます。
—— コーポレート・ガバナンス体制・制度の運用状況に関しての評価について髙谷髙谷

当社におけるコーポレート・ガバナンス体制（以下、CG体制）については、私が就任した

友田

友田—— 取締役会の活性化に向けた取り組み
に対する評価について髙谷

友田

過去一年を振り返って、大きな議題としては

最近はガバナンスや決算関連事項、投資案

34

35

シークスのESG

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

社 外取 締 役×監 査 役 対 談
事対応に関する報告、意見交換の機会が増参入など新しい事業の芽が出ています。そうンは高い管理精度を要求される上、品質リス

要と考えます。特に、若手の教育に関するプ

えています。案件ごとにそれぞれの社外取締いう意味では当社の事業に対して強いフォ

クなどのコントロールも容易ではないと感じ

ログラムや良き社風を醸成する取り組みが役の視点から意見が出ますし、議長もその都

ローの風が吹いています。

ています。また、相応の設備投資も必要です

大切です。当社では女性やローカル幹部登度意見を求めておりアドバイスを積極的に受事業機会が大きく増える反面、リスクも同様ので、資産の収益性や環境負荷などをしっか用の重 要 性は極めて高く、例えば 近 時グ

ける真摯な姿勢で、取締役会は活発だと感じに増大していき、その一つが気候変動に関りと分析して企業価値にどれだけ寄与する

ローバルに積極展開されているフィリピン人ています。

するリスクであると考えております。その点、のかを判断する必要があると考えます。

材の登用は全社的な組織力強化につながっ

当社のスタイルは取締役会とその前の審議

TCFDに基づく開示は待ったなしと考えま

機関の経営委員会が一体運用されており、す。また、当社ではサステナビリティ委員会

それぞれの議案を通じて全社的な戦略やリが設置され、脱炭素に関しての取り組みは始スク管理、課題を議論しています。監査役はまったばかりです。当委員会の実効性の成取締役会で議題への賛否を投じる立場には否が当社の事業の持続可能性の決め手となないものの、質疑・意見などを自由に発言し—— 中 期経営計画の進捗状況に対する
評価と提言

友田

髙谷取締役の考えと同じく、私もガバナンスの要は人材であると確信しています。創業精神である“SIIX Principles”とサステナビリ

私の立場から申し上げると、中期経営計画のティのつながりを従業員全員が理解し、企業るといっても過言ではないだけに、取引先は達成は必須だと思っています。計画を促進すとして効率性や合理性と社会的責任のバラやすい社風であることから、監査役の立場か

もちろんのことマーケットから信頼される企る上では、各拠点のマネジメントも売上高やンスを取って企業価値向上を図ることが重ら議題に対する意見を申し上げることに努め業を目指して注力してほしいと考えます。

利益などのPL面や、在庫回転日数などBS視

要です。

ています。

また、先行投資が宿命づけされているEMS

点のKPI、OEE（設備総合効率）の向上等に

また、中長期の持続的成長の観点では、
リス

ビジネスにとって、バランスシートのコント

加えて、ダイバーシティや脱炭素などの多面

ク管理の巧拙も企業価値向上に寄与するたロールが 最 重 要 課 題です。投 資 家目線の的な視野を持つことが必要になっています。

め、
このような視点を監査役として発信してROIC（投下資本利益率）を意識したハードル

加えて、海外子会社の状況は地域差が大きいければと思います。

レートを踏まえることの重要性を頭に刻んでいため、きめ細かな成長戦略が必要ですが、

なお、ESG経営に関しては、2022年4月に設事業機会に関しては、半導体の需要は今後ほしいものです。また、バランスシートで最大拠点任せにすることなく、計画履行が順調な置されたサステナビリティ委員会の活動がド10年で2倍になると予想され、比例して車載のウエートを占めている在庫問題とそれに伴子会社の経営をベストプラクティスとして、ライバーとなりますので、監査役としても方をはじめとしてEMSのニーズも飛躍的に伸う負担増への対応は喫緊の課題です。

本社主導のもとで水平展開すること強力に針や活 動 内 容 等の確 認をしていきたいと

びます。
また、
サカタインクス株式会社との協

このほか、サイバー攻撃に備えた情報セキュ進めていくことを意識することが重要だと思思っています。

業やOSAT（半導体の後工程）
ビジネスへの

リティの強化、車載分野におけるゼロディ

います。

—— 今 後の経営における事業機会とリ
スクとは？
髙谷

てくると期待しています。

フェクトという品質要求への対応なども併せ

友田

髙谷

友田

ご指摘の通り、本社主導でのグローバル経て注力すべきです。いずれの課題も期限付き

営は重要な観点だと考えております。現経営のアクションプランの策定が欠かせません。

陣は中期経営計画に沿って月次で経営状況

監査全般からの視点としては、
コロナ禍を背を見える化し、達成度管理し、課題解決を目景とした海外子会社での会計不正、品質偽指すサイクルを真摯に実践しています。今後

装、サイバーセキュリティ事故などの発生リスも常に正確かつタイムリーな数値・情報で経クが高いと考えます。そのため、監査役とし営管理することが肝要だと思います。

て子会社の内部統制、特にリスク管理やコン
プライアンスの状況を注視しています。また
近時、気候変動対策や人権、およびその開示—— 中長期の持続的成長に向けて重要なこととは？

などに関しては国際的なルール形成が進んでおり、またソフトローや“SIIX Principles”

髙谷 サステナビリティとは人や組織の行動の結果などがルールになる時勢ですので、監査の視として持続可能な組織や社会を実現すること

野を広げる必要があると思っています。

とされており、尽きるところ、持続可能性は人車載分野でEMSビジネスが拡大基調であるが主役です。従って、サステナブルな企業で一方、グローバル顧客に対するオペレーショあるためには人材基盤の強化が何よりも重

36

37

シークスのESG

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

取 締 役メッセージ

設立30年以来、大切にしてきた“SIIX Principles”のもとシークスならではの企業価値向上に邁進してまいります。
取締役執行役員

社全体で同一の価値観を共有しています。温室効

難易度の高い取り組みではありますが、太陽光パ

果ガスの削減への取り組みは、グローバルベースでネルの設置や再生可能エネルギーへの切り替えな

様々な業界のトップクラスのお客様を持つ当社としどを実施し、確実に対処してまいります。

て、必ず達成しなければならない目標であると認識しています。

丸山 徹の実現に向けた施策を講じています。加えて、
コロは事前に経営委員会で審議しており、投資回収、収ナ禍で従業員とのコミュニケーションが不足がちのガバナンス体制を築き上げてまいります。

益性、信用リスク、調達コスト、
カントリーリスクなどの中、国内および海外を含めて全拠点で一人ひと様々なリスク要因を踏まえ議論しておりますが、こりとの面談を実施しています。これはリテンション

プライム市場にふさわしい使命を果たす

れらに加え、CO 2 削減の具体的方策を審議の中にプランという観点も重要ですが、加えて将来の幹入れ込む体制としました。このように、当社における部人材を見極めることも大きな目的です。

まず「IR・広報部」の新設が挙げられます。これは今後、IRおよび広報機能をより充実させ、資本市場でコーポレート・ガバナンスは大きく前進していると考

また、当社グループの今後の持続的な成長のた

えております。今後はグループ全体での意識の共有

めに、人材基盤の強化に向けた取り組みを進めてを図っていくため、従業員の啓蒙活動、教育などにおります。ちなみに、当社では海外拠点に駐在しても注力していきます。

いる女性従業員が7名おり、いずれも職務に対する意識が高い点が共通しています。性別や国籍なのプレゼンスを高めていくことを主眼としたものです。資本市場におけるマーケティング活動を展開する上で、この3年間の取り組みの成果を踏まえつつ
ESG経営の本質を踏まえ財務情報のみならず非財
務情報開示の充実を図り、IRおよび広報活動を展開してまいります。
また、新たに代表取締役社長を委員長としたサス
テナビリティ委員会を立ち上げました。サステナビリ
ティ方針の策定や重要課題に関する内容を検討し、目標とすべき指標などの設定や活動のモニタリン
グを行っていきます。組織の形を整えるだけではな
く、将来に亘る様々な課題に対応し、サステナビリ
ティ経営を推進していく考えです。 また、様々な課

2022年4月、当社は東証プライム市場へ移行い

題については、当社としてのマテリアリティを選定したしました。これもひとえに株主の皆様によるご支優先順位を考慮した上で、整理しております。こうし援の賜物と心より感謝申し上げます。加えて、当社

た取り組みにより、2022年度以降、対処すべき課は約3年間にわたり、市場の移行に向けて会社法改題について目標と期限を明確に社内で定めること

正やコーポレートガバナンス・コード改定への対応ができました。

を着実に進めてまいりました。具体的には、指名・報以上の取り組みの結果、サステナビリティ経営にお酬諮問委員会の設置をはじめ、株主総会の招集通

いてスタートラインに立つことができたと考えます。

知の充実、役員構成の見直しなどへの対応をしてきたことで、サステナビリティ経営に欠かせないコーポ
レート・ガバナンスの強化に努めてまいりました。
従来は、経営課題に個別に切り分けて対応してき比率50%、ローカル幹部比率80%といった目標

一例ですが、取締役会に付議される投融資案件

2022年度における主な取り組みとしましては、

サステナビリティ経営の確立に向けて注力してきた3年間

S（社会）については、KPIで掲げている女性幹部

脱炭素を経営の最重要課題の一つと定め
取り組みを加速たのに対して、サステナビリティ経営の観点からすコーポレート・ガバナンスの強化に向けた取り組

べての課題を有機的に結合させ体系化できたのみが加速する中、役員のみならず、グローバルベーが、この3年間の取り組みの成果です。その上で今スで社員の意識が飛躍的に向上しています。脱炭

後は、株主や投資家の皆様のご要望など、プライム

素に向けてTCFD提言への賛同は取締役会の議論

市場にふさわしい企業として求められる高いレベルの中で「当然の課題」
として意思統一がなされ、会コーポレート・ガバナンスの根源は“SIIX Principles”

どを問わず優秀な人材をしかるべく処遇するダイ
バーシティ＆インクルージョンを推進しております。
最後にG（コーポレート・ガバナンス）については、

当社は、約20年以上前に“SIIX Principles”を一例ですが指名・報酬諮問委員会について昨年度

企業理念として制定し、すべての役員および従業は年9回委員会を開催しています。また、当社の取員が行う企業活動の基本理念としております。そ締役会は、社外取締役からの発言や質問が非常にして、“SIIX Principles”の基本精神のもと、適切

活発であり、当社の企業価値向上および健全な経かつ有効なコーポレート・ガバナンス体制の構築、営体制の構築にご尽力いただいております。

整備に努めてきた経緯があります。
その意味では、現在取り組むべき課題の答えがすべて“SIIX Principles”に盛り込まれているといっても過言ではありません。当社では、新入社員の導入研修で必ず“SIIX Principles”の意味する

当社の持続的な成長に向けた重要課題への取り組みを強化
今後、当社グループがEMS業界で世界トップレ

ところを教えているほか、海外の拠点においてもベルの地位を盤石なものとするためには、グロー“SIIX Principles”に基づいた行動の重要性を共バルベースでの事業規模と業績の拡大に加えて、有することに努めています。今後、サステナビリ

ESGにおける様々な課題に今まで以上のスピード

ティ経営を推進する上で“SIIX Principles”は一段感をもって取り組んでいかねばならないと認識しと重要な価値を発揮していきます。

ております。
世界で事業を展開する企業グループとして、脱ESGにおける諸課題の解決に向けて着実に取り組みを推進

炭素を筆頭に地政学的リスクへの対応、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、サイバーセキュリ
ティへの対応、腐敗防止の体制確立など、取り組

当社グループにおけるESGの取り組みについて

むべき課題は常に変化しています。これらの課題

現状を申しますと、
まずE（環境）に関しては、サステについて、各分野で高いレベルの専門性を有する

ナビリティ委員会にて定めたCO2排出量削減目標

社外取締役とも連携の上、対応してまいります。引

達成のための具体的な施策を早急にとりまとめ、き続き皆様のご支援を賜りますようお願い申し上

目標達成に向けて取り組みを進めてまいります。生

げます。

産能力を増強する中でのCO2排出量の削減という

38

39

シークスのESG

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

環 境保 全
当社グループでは、グローバルに事業拡大を続けていく中で、持続的成長の基盤としてサステナビリティへの取り組みを重視しており、これらの取り組みをより推進していくため、2022年4月に「サステナビリティ委員会」
を設置いたしました。本委員会では、サステナビリティ方針の策定や重要課題に関する内容を検討し、目標とす

気候変動関連リスク・機会への対応■ TCFDへの賛同

べき指 標 等の設 定や活動のモニタリングを行います。サステナビリティ委員会の指 針のもとで、環 境管理委員※
TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）が2017年6月に報告した最終報告書「気候変動関連財務情報開会が中心となり世界各国の拠点に環境問題を担当するエコリーダーと環境に関する方針を管理するエコオフィ

示タスクフォースによる提言」に対して、シークスは2022年7月に賛同を表明しました。TCFDの提言を踏まえ、気候

サーを配置し、環境に関する課題 解決のため、グループ一丸となって活動を推 進しております。気候 変 動や資 源変動が当社事業に与えるリスク・機会の適切な情報開示を行っていきます。

の枯渇など様々な環境問題が深刻化する中、当社グループは環境に配慮した事業活動を行うことで、企業の果たすべき責任を全うし地 球 環境の保護に積極的に貢献を果たしてまいります。当社グループが現在取り組んでいる活動は以下の通りです。

※G20からの要請に基づき2015年にFSB（金融安定理事会）により設立されたタスクフォース。最終報告書では、企業の気候変動リスク・機会を適切に評価・格付けする
ため、組織運営における４つの中核的要素（ガバナンス、戦略、リスクマネジメント、指標と目標）を中心に情報開示することを推奨。

■ ガバナンス
シークスでは、企業理念、CSR方針ならびにシークス行動規範に基づき、

温室効果ガス削減への取り組み●コーポレート・ガバナンス体制

環境に関する法令・国際協定等を遵守し、資源保護や地球環境の維持・保当社グループは世界14ヶ国で事業活動を行っており、各拠点で温室効果ガスの削減に向けて取り組みを行っております。従来はエネルギー利用により間接的に排出されるCO₂（Scope2）について測定を行っておりましたが、今年度より燃料の燃焼等において直接排出されるCO₂(Scope1)および材料調達から製造、物流、販売に至るサプライチェーンにおいて間接的に排出されるCO₂(Scope3)についても、新たに測定を開始いたしました。今後はSco p e2だけでなく、サプライチェーン全 体における温 室 効果ガス排出量をモニタリングしていきます。
2021年度におけるCO₂の総排出量(Scope1,2,3合計)は約65万tとなりました。CO₂削減活動は行っているものの、前年に比べ生産量が増えたことにより、サプライチェーン全体における間接排出を含めたCO₂の総排出量は増加しております。なお、Scope2における原単位(売上高百万円)当たりのCO₂排出量は0.31t/百万円となり、前年度に比べ減少しております。
CO₂を削減していくため 、世界各国の生産拠点の使用電力を可能なかぎり再生可能エネルギーに置き換えていくことを施策として進めております。まずは、中国・上海工場の屋根にソーラーパネルを設置し、2021年度から稼 働を開始しております。2022年度にはメキシコ工全に努めています。当社グループは世界14ヶ国に約50の拠点を展開しており、事業活動を行っています。事業活動により間接的に排出されるCO₂排出量についてまずは削減を進めています。
2022年4月に代表取締役社長を委員長とした「サステナビリティ委員会」
を設置し、当社グループにおける気候変動問題を含めたサステナビリティに関する戦略の策定や課題解決を実施しています。本委員会は年に2回以上開催し、活動状況のモニタリングを行い、課題の見直しと取り組みの方向性を決定していきます。うち、経営に関する重要なテーマについては取締役会にて審議を経た上で決定されます。
2022年度の取り組みとして、5月に新たに2030年度に向けた温室効果ガス削減目標を設定するとともに、その進捗をモニタリングする体制を整備しました。

場に太陽光発電パネルを設置し、5月に運用を開始いた

取締役会
代表取締役会長
代表取締役社長
報告

提言

サステナビリティ委員会
管理・監督

環境管理委員会
指導・監督

執行役員
指示

各部および子会社しました。これにより、メキシコ工場における電 力使 用
量の約10％をカバーできる見込みです。また、今 年度は■ リスク管理インドネシアのカラワン工場およびバタム工場、中国・東

気候変動関連のリスクと機会については、「サステナビリティ委員会」が主管となり、気候変動に伴う外部および

莞 工場にもソーラーパネル の設 置・稼 働を計 画してお内部環境の変化をモニタリングし、事業に影響を与える気候変動リスク・機会を洗い出しています。洗い出されたリり、今後も引き続き再生可能エネルギーの利用や省エネ
活動をグローバルに加速してまいります。

メキシコ工場■ CO₂排出：Scope1・2・3
Scope1 : 事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2 : 他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3 : Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出、製造や販売している製品等の調達や販売後の使用時、社員の出張等）

スクと機会については、当社への影響度などをもとに評価・分析し、影響度の高いリスクと機会を特定していきます。
その後、取締役会（または経営委員会）にて審議した上で、当社事業へのリスクと機会として組み込んでいきます。

40

41

シークスのESG

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

環 境保 全■ 戦略■ 目標

シークスグループでは、1.5℃シナリオと4℃シナリオを参照し、将来的に発生しうる気候変動関連リスクと機会のシークスでは、202 2年５月に203 0 年度に向けた温 室 効 果ガス削 減目標を設 定しました。本目標はSBT（Science-based Target）の考え方に基づいた目標になります。温室効果ガス削減目標を達成するため、継続分析を実施しました。
その結果、脱炭素社会への移行（政策・法規制／市場／評判）により、今後想定される事象による影響および気候的に各種取り組みを推進するとともに、達成状況の評価を行ってまいります。
地球温暖化への対応を成長の制約やコストを捉えるのではなく、成長の機会と考え、取り組みを加速していきます。

変動による物理的（急性／慢性）影響が顕在化すると評価しました。
これらのリスクに対して、事業計画を見直し、気候変動への対応を重要項目として位置づけます。

シークスの温室効果ガス削減目標■ シナリオ分析
気候変動関連リスクと機会を特定、評価する上で以下のシナリオを設定しました。
各シナリオで参照したものは以下の通りです。

● 1.5 ℃シナリオ：脱 炭 素 社 会に移 行するシナリオ①物理的影響が顕在化するシナリオ：Intergovernmental Panelon Climate Change（IPCC）
第5次評価報告書、IPCC1.5℃特別報告書②急速に脱炭素社会が実現するシナリオ：International Energy
Agency (IEA) World Energy Outlook 2018 Sustainable
Development Scenario (SDS)、IEA Energy Technology
Perspectives 2017 Beyond 2℃ Scenario(B2DS)（移行シナリオ）● 4℃シナリオ：物理的影響が顕在化するシナリオ

シナリオ分析

平均気温上昇により、自然災害が頻発化・激甚化● 温室効果ガス排出の少ない新技術の開発、導入の進展● 温室効果ガス排出に関する規制強化により、化石燃料を大量に消費する企業などが座礁資産化●

シナリオ分析

平均気温上昇により、自然災害がさらに頻発化・激甚化（1.5℃上昇より大きい影響）● 海水面上昇に伴い、沿岸地域への浸水被害等の頻発化● 降雨パターン、
台風の進路変更に伴う河川の氾濫等の被害の頻発化・激甚化、被害地域の変化● 自然災害の頻発化・激甚化により企業の保有資産が毀損し、企業価値が低下●

ステップ②-1：低炭素・脱炭素社会への移行による当社への影響

主に1.5℃～2℃上昇した場合における影響

急速に脱炭素社会が実現するシナリオ

特定したリスク機会の考察

炭素課税による資材・燃料調達コスト増加● 再生可能エネルギー由来電力への転換による燃料コスト増● 環境への取り組みが不十分な場合• 新規受注減少• 既存契約の解除• レピュテーションリスク増加による顧客離れ●

省エネ製品の需要拡大● 省エネ製品への転換ニーズ増加● IoT活用による電力使用の効率化推進●

ステップ②-2：平均気温上昇による物理的な当社への影響

42%削減
25%削減

Scope 32020
2021

■ Scope1 ■ Scope2 ■ Scope3

873

61,549416,879924

69,484

583,026

479,301
653,434

実績報告
シークスでは2020年度から温室効果ガスScope1,2,3の算定を開始しています。
算定範囲・方法（単位：t-CO₂）

2020年度
2021年度
温室効果ガス 温室効果ガス
排出量
排出量

Scope1873

924

Scope2

61,54969,484

Scope1+2

62,42270,408

カテゴリー

1

購入した製品・サービス

主なサプライヤについて各社公表値から算出した原単位で計算、その加重平均をその他のサプライヤに適用

376,981525,157

90%

カテゴリー

2

資本財

設備投資額に環境省係数を乗じて算出

16,77528,640

5%

カテゴリー

3

燃料およびエネルギー関連

エネルギー種別毎の年間消費量から推定

7,098

7,970

1%

カテゴリー

4

輸送、配送
（上流）

トンキロ法にて算出

7,276

10,563

2%

カテゴリー

5

事業から出る廃棄物

－

－

－

カテゴリー

6

出張

従業員数に環境省係数を乗じて算出

1,463

1,606

0%

カテゴリー

7

雇用者の通勤従業員数に環境省係数を乗じて算出

4,693

5,137

1%

カテゴリー

8

リース資産
（上流）

（算定対象外）

－

－

カテゴリー

9

輸送、配送
（下流）

－

－

－

カテゴリー 10

販売した製品の加工－－－カテゴリー 11

販売した製品の使用

スキャナ製品のユーザー使用時温室効果ガスを推定
（5年分）

2,049

2,275

4℃上昇した場合に影響が相対的に大きい

物理的影響が顕在化するシナリオ

カテゴリー 12

販売した製品の廃棄－－－特定したリスク

機会の考察

カテゴリー 13

リース資産
（下流）

（算定対象外）－－カテゴリー 14フランチャイズ（算定対象外）－－カテゴリー 15

投資対象会社は投資対象会社として重要性の大きい、持分法適用関連会社とする。

544

1,678

416,879

583,026

異常気象により新たな製品ニーズの増加● 設備の高効率機器への更改● DX推進、
リモート型働き方の一層の推進●

Scope3内訳％

Scope3平均気温上昇による物理的な影響

豪雨や台風等による設備の損傷と復旧コストの増加● バリューチェーン寸断による製品
・サービスの中止● 燃料コスト増加● 酷暑時間帯回避による生産性低下●

Scope 1 & 2

４℃上昇 脱炭素社会に移行しきれず、気温上昇を招いた社会

低炭素・脱炭素社会への移行による影響

シナリオ分析

●CO₂排出量（ｔ）

ステップ①：平均気温上昇による主な環境変化

1.5℃上昇 脱炭素社会に移行し、温度上昇の抑制に成功した社会2030年度（2021年度比）

Scope3合計

0%

0%

42

43

シークスのESG

シークスを知る社会

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

ダイバーシティ＆インクルージョン

持続可能な社会の発展に向けた取り組みが世界で広がっている中で、当社は社会課題の解決に向けて事業活動を通して貢献していくとともに、グローバルにビジネスを展開している企業として、それぞれの地域にしっかりと根を下ろし、地域
コミュニティの発展にも携わっていきます。また、誰もが参加できる社会の実現に向けて、多様な人材を積極的に受け入れるため、新しい働き方に関する取り組みの推進や、人材が成長・活躍できる環境を整備してまいります。サプライチェーンにおいても、調達活動を通して人権侵害等に加担することのないよう、社会的責任を果たしてまいります。

多様な背景を持つ人材が、それぞれの個性や能力に応じ力を発揮できる環境づくりを推進することにより組織全体の活性化・成長へつながると考えています。
また、社員一人ひとりがいきいきと働けるようなワークライフバランスを支える仕組みづくりを行うことにより、誰もが活躍できる社会の実現に貢献してまいります。

■ ローカル人材の活躍推進
当社はグローバルに事業を展開するため、世界各国に拠点を設け多くの現地スタッフが各地で当社事業を支えております。各拠点においてマネジメントに携わるローカルスタッフを多く育成し、幹部一人ひとりの会社へのロイヤルティ向上を図

人権の尊重
シークスグループは、シークスで働くすべての者が遵守すべき行動規範を定めており、中でも、人権尊重はシークス
が社会の一公器として社会的責任を果たす上で重要な課題と捉えております。
行動規範 5

健全な職場環境の醸成

私たちは、事業活動を行う各国または各地域において適用される関連法令や定款・社内規程等の内部規則を正しく理解し遵守します。
基準3 人権の尊重⃝基 本的人権や個人を尊重し、いやがらせや侮蔑的言動、虐待的言動、職務上・取引上の立場を利用した不当な強要等の行為を行いません。
⃝国籍・人種・民族・信条・宗教・性別・年齢・障害・病歴等に基づく不当な差別を行いません。
⃝セクシャルハラスメントとなる一切の行為を行いません。
⃝児童労働または強制労働に一切関わらず、また認めません。

シークスグループは行動規範に基づき全拠点で児童雇用、強制労働を禁止しており、管理や発生防止のために定期
的に全拠点を調査しております。
また、労働時間や適正賃金を拠点ごとに適切に管理しており、こちらも定期的に全拠点を調査しております。
ハラスメントに関しましても、別途ハラスメント防止規則を設け、性別だけでなくセクシャルハラスメント 、パワーハ
ラスメントおよび妊娠・出産・育児休業・介護休業等に関するハラスメントの防止にも取り組んでおります。
パワーハラスメントやセクシャルハラスメント 、規制やリスクの動向について、社外取締役による講義を、役員以下
管理職、アシスタントマネージャー全員を対象に実施しております。

ることで、各企業の業績向上、企業価値向上へとつなげてまいります。
2021年度において、全幹部のうち幹部クラスのローカルスタッフが占める割合は77.3%であります。
今後、権限委譲をさらに推進する観点からも、ローカル幹部社員の中から優秀な人材を発掘し、積極的に幹部層への登用を推進してまいります。
なお、現地法人のマネジメントや要職には既に外国人も就いております。

■ 女性人材の活躍推進
多様な背景を持つ従業員が活躍できるよう、ダイバーシティの推進を進めていますが、女性幹部比率の向上は当社が取り組むべき課題の一つです。当社は、経団連の「2030年までに役員に占める女性比率を30％以上にする」ことを目指す
女性活躍の推進運動「2030年30％へのチャレンジ」に賛同し、活躍する女性社員の登用の促進をしております。2023年までの中期経営計画では女性幹部比率50％を目標としております。
なお、2018年3月1日付で、大阪市より「女性活躍リーディングカンパニー」として認定されております（認証レベル★★）。

エリアごとの幹部社員数と男女比
●男性

●女性

22.6％
ヨーロッパ

31名

労働安全衛生

77.4％

39.3％
アジア

280名

60.7％

■ 労働安全衛生方針
シークスグループは行動規範に基づき、国籍・人種・民族・信条・宗教・性別・年齢・障害・病歴等にかかわらず、すべての従業員が安全に働けるよう、拠点ごとにその国・地域の条例や文化に合わせて適切な対策をとっております。
行動規範 5

健全な職場環境の醸成

私たちは、安全で働きやすい職場環境の維持に努めるとともに、個々の従業員の人格と個性を尊重します。
行動規範 6

地域社会との調和

私たちは、異なる国や地域の文化・慣習をお互いに尊重しあい、現地に根ざした企業活動を通して地域社会の発展に貢献します。
取り組みの一例

感染症対策（マスクの配布、消毒液やアクリル板の設置 等）、健康診断の実施、ストレスチェックの実施、予防接種の実施、産業医の設置、安全衛生教育の実施 等

12.3％
日本

57名
87.7％

18.2％

2021年度ローカル幹部
比率77.3%

2023年度ローカル幹部比率目標

80.0%

2021年度
女性幹部比率32.4%

2023年度
女性幹部比率
目標

50.0%

米州

33名
81.8％

女性幹部比率
現在、当社には女性執行役員は存在するものの、取締役会メンバーに女性はおりません。今後多様性の観点から女性取締役の選任についても、検討してまいります。な
お現地法人のマネジメントや要職には既に女性社員が就いており、全幹部における女性幹部が占める割合は、2021年度で32.4%であります。この数値について、2023年
度までに50%にできるよう現場で活躍する女性の登用を一層促進してまいります。

■ 多様な働き方を支える制度
ほかにも、当社では仕事とプライベートのバランスをとりながら能力を発揮できるよう、様々な支援・制度を導入しております。
支援・制度の一例

育児介護休業制度、時短短縮勤務の推進、ウェルカムバック制度、在宅勤務制度、ワクチン休暇

等

44

45

シークスのESG

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

製造技術・品質強化施策

社会

当社は今後のDX（Digital Transformation）要求に対応できるよう、実装・製造技術力や工場環境の構築に注力

サプライチェーンにおける社会的取り組み

しております。
併せて、品質ガバナンスの強 化や、グループを横 断した情 報 共 有の仕 組も整 備しています。特にS M A PS（Siix■ サプライチェーン管理
当社では、企業活動のグローバル化やサプライチェーンの複雑化に伴い、サプライチェーン全体で人権の尊重や法令遵守等に取り組み、持続可能な社会を実現するために必要な課題への対応を通じて、CSR(企業の社会的責任)に積極的に取り組んでまいります。

Manufacturing Platform System）というクラウドシステムを構築し、あらゆる情報を全世界でリアルタイムに共有・活用しております。そのほか、世界中の拠点間での技術・品質に関する支援体制を強化すべく、グループ技術統括部と各拠点のキーメンバー、フィリピン人材による相互支援を行っており、今後さらに支援体制を強化してまいります。
●製造・技術・品質 横串支援システム

CSR調査ガイドライン制定
この度、サプライチェーンにおける活動を推進する手段の一つとしSMAPS（Siix Manufacturing Platform System)て、「シークスグループCSR調達ガイドライン」を制定しました。

グループを横断して様々な情報を全世界でリアルタイムに共有・活用しています

当ガイドラインは当社ホームページへ掲載しており、主要仕入先様

2022以降～の同意を得ております。
今後は、定期的に仕入先様へ調査し、遵守状況の監視と状況把握を行ってまいります。

運用中

新技術情報

製造技術情報品質情報

https://www.siix.co.jp/sustainability/social/
運用中

標準書・マニュアル類

品質
世界同一品質を実現するため、情報共有、自動化・省人化による効率的かつ高品質な生産体制を整備してまいります。

運用中

SMAPS
D/B
-Cloud-

運用中

製造業に携わる企業として、環境法令等を遵守し、環境に配慮した生産活動を行っていきます。また、調達活動において一部運用開始設備情報

運用中

改善ノウハウ集

は、サプライチェーンの透明性確保の観点を重視し、社会的責任を果たしてまいります。

教育資料
Online現場確認
改善確認の加速

①品質・環境方針⃝顧客を中心とした活動を行うグローバル企業として、⃝ISO9001・IATF16949およびISO14001品質・環境

顧客満足度と将来にわたる顧客ニーズを捉え、顧客の要

マネジメントシステムをグローバルに構築し、シークスグ

求を満たし、期待を超える努力をする。

ループの企業理念に基づいた品質・環境マネジメントシ
ステムの運用を実施する。

⃝関連する法令・規制要求事項を厳守するとともに、事あらゆる情 報をW Wの各 現 場でR e a l T i m eに活 用する仕 組みづくり■ 責任ある鉱物調達「責任ある鉱物調達」とは、「CSRの観点から、人権侵害に加担する鉱物を使用しないように努めること」と定義されて業活動・環境活動・事業継続活動を通じて社会へ貢献す⃝持続的な経済発展に貢献すべく、継続的な環境負荷

おり、当社においても、米国ドッド・フランク法やEU規則に基づき、サプライチェーンの透明性確保の観点から、紛争鉱物る企業を目指す。

の低減を目的とした環 境 汚染の予防および省エネル調査を毎年実施しております。今後もお取引先様と社会的責任を果たすべく、積極的な調査の実施により紛争鉱物の排除

ギー・省資源化の推進による環境保全を推進する。

を推進してまいります。

②品質保証体制

対象鉱物

グローバルネットワーク&マネジメント
製 造 12 拠 点をつなぐ製 造・技 術・品 質プラットフォームの実 現取得している認証、規範等

グループ技術統括部（日本・相模原）
品質管理・改善

標準化推進

実装・製造技術

タンタル、すず、タングステン、金（3TG）

当社ではサステナビリティに関する国際的な認証やガイドラインに沿って取り組みを進めています。
工場支援

自動化推進

ISO9001：品質マネジメントシステム国際規格
ISO14001：環境マネジメントシステムに関する国際規格
ISO27001：情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）に関する国際規格

シークス製造拠点間の連携強化
SEI
インドネシア

SEK
インドネシア

SET
タイ

SHU
ハンガリー

SES
スロバキア

SEJ
日本

SED
中国・東莞

SJC
中国・上海

SHB
中国・湖北

SEM
メキシコ

SEP
フィリピン

SCP
フィリピン

ICTI（玩具産業国際協議会）

46

47

財務情報

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

48

財務情報

連 結 財務サマリー

2011/122012/122013/12

2014/122015/122016/122017/122018/122019/122020/122021/12

財務情報
売上高

百万円

167,825

190,692

207,009

209,755

235,035

212,768

233,153

242,804

223,037

181,598

226,833

営業利益

百万円

4,027

4,647

5,011

6,233

8,913

9,134

9,705

8,625

5,506

4,452

4,954

経常利益

百万円

4,582

4,973

5,427

6,460

9,002

9,146

10,513

8,717

5,634

4,444

5,934

親会社株主に帰属する当期純利益

百万円

2,723

3,076

3,321

4,131

6,717

6,698

7,093

6,414

3,695

1,724

4,561

販売管理費

百万円

6,113

6,671

8,072

8,889

10,802

11,067

12,922

12,01012,155

11,697

15,165

減価償却費

百万円

1,972

2,404

2,916

3,166

3,805

3,271

3,465

4,235

5,477

6,046

6,129

総資産

百万円

59,471

74,70389,204103,429

109,957

109,695

130,526

137,350

143,391

144,436

169,921

純資産

百万円

20,12625,45333,18541,49749,73951,57357,60956,01658,24956,49866,369

自己資本百万円

19,70025,27732,98541,31049,58551,33257,25255,65557,84656,08465,879

有利子負債残高百万円

16,865

16,511

18,546

19,128

12,614

11,45819,55332,96938,66747,471

51,350

営業活動によるキャッシュ・フロー

百万円

163

7,546

3,438

2,374

7,996

6,333

4,536

966

8,945

13,280△8,106

投資活動によるキャッシュ・フロー

百万円△3,851△4,598△3,216△2,827△5,113△5,450△9,211△6,515△9,602△6,034△7,765

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円

2,608

△1,932△105△1,286

3,352△4,171

6,410

7,991

2,923

1,291

869

現金及び現金同等物の期末残高

百万円

4,450

6,263

7,518

6,497

12,473

8,776

10,574

12,813

15,03522,9689,315

フリーキャッシュ・フロー

百万円△3,687

2,947

222

△453

2,883

882

△4,674△5,549

△656

7,246

△15,872

設備投資

百万円

4,085

3,463

1,134

2,857

3,764

4,528

6,167

7,483

9,082

5,573

9,516

1株当たり当期純利益（EPS）

円

57.71

65.19

70.37

87.53

137.94133.81144.01131.45

78.21

36.48

96.53

1株当たり純資産額（BPS）

円

417.39535.55698.87875.24986.35

1,042.20

1,162.33

1,178.04

1,224.26

1,186.71

1,393.92

1株当たり配当金

円

14.0

15.0

16.0

17.0

21.0

25.0

26.0

27.0

28.0

29.0

30.0

百万円

5,999

7,051

7,927

9,399

12,71912,406

13,17012,861

10,983

10,49811,084

1株当たり情報 ※※ 2018年４月１日付にて1:2の割合で株式分割を行いました。これに伴い、上記１株当たり情報は株式分割を過年度に遡及して調整しております。

主要指標
EBITDA（営業利益＋減価償却費）

自己資本比率（自己資本÷総資産（期末時点））

％

33.1

33.8

37.0

39.9

45.1

46.8

43.9

40.5

40.3

38.8

38.8

D/Eレシオ（有利子負債÷自己資本（期末時点））

倍

0.9

0.7

0.6

0.5

0.3

0.2

0.3

0.6

0.7

0.8

0.8

自己資本当期純利益率（親会社株主に帰属する当期純利益÷期中平均自己資本）

％

13.9

13.7

11.4

11.1

14.8

13.3

13.1

11.4

6.5

3.0

7.5

総資産経常利益率（経常利益÷期中平均総資産）

％

7.5

7.4

6.6

6.7

8.4

8.3

8.8

6.5

4.0

3.1

3.8

配当性向

（（中間配当金＋期末配当金）
÷親会社株主に帰属する当期純利益）

％

24.3

23.0

22.7

19.4

15.2

18.7

18.1

20.5

35.8

79.5

31.1

名

8,301

9,029

8,641

9,545

10,352

10,82011,65913,632

12,721

11,257

12,354

従業員数

49

財務情報

シークスを知る

シークスの価値創造ストーリー

シークスの事業概況

シークスのESG

財務情報

連 結 財務 諸 表 シークス株式会社及び連結子会社 2020年12月期及び2021年12月期
連結貸借対照表
資産の部（単位：百万円）

前連結会計年度

2020年12月31日

負債の部

当連結会計年度

前連結会計年度

2021年12月31日

流動資産（単位：百万円）

当連結会計年度

2020年12月31日

2021年12月31日

流動負債

現金及び預金23,1309,484

買掛金

27,48137,298

受取手形及び売掛金

37,05747,278

短期借入金

23,81031,561

商品及び製品19,274

22,261

仕掛品

1,376

1,903

未払法人税等

1,710

1,667

原材料及び貯蔵品

15,88034,075

その他

6,852

9,306

その他

7,574

7,845

流動負債合計59,85579,833

社債

10,00010,000

長期借入金

12,061

8,446

751

668

繰延税金負債

3,265

2,848

2,004

1,754

貸倒引当金

△39

△50

流動資産合計104,254

122,797

固定資産

退職給付に係る負債

有形固定資産建物及び構築物

固定負債

21,93927,673

減価償却累計額△8,387△10,286

その他

建物及び構築物（純額）

13,551

17,386

固定負債合計28,082

23,718

機械装置及び運搬具

39,09545,858

負債合計

87,937

103,551△28,520△33,427

10,575

12,431

減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）
工具、器具及び備品
減価償却累計額
工具、器具及び備品（純額）

3,508

3,977

△2,667△3,079

840

897

土地

3,815

3,893

建設仮勘定

1,021

981

その他

3,398

3,322

減価償却累計額△1,135△1,149

その他（純額）

2,262

2,173

有形固定資産合計

32,06637,764

無形固定資産ソフトウエア

1,581

2,075

839

514

2,421

2,590

2,101

2,385

出資金

958

957

長期貸付金

62

63

退職給付に係る資産

360

430

繰延税金資産

1,554

2,058

その他

1,178

976

貸倒引当金

△523
5,693

その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券

投資その他の資産合計

純資産の部（単位：百万円）

前連結会計年度

2020年12月31日

当連結会計年度

2021年12月31日

株主資本
資本金

2,144

2,144

資本剰余金

5,631

5,630

利益剰余金

53,98057,074自己株式△5,949△5,945

株主資本合計55,80658,902

その他有価証券評価差額金

90

528

為替換算調整勘定

323

6,404

その他の包括利益累計額

退職給付に係る調整累計額

△136

44

その他の包括利益累計額合計

277

6,976

△102

新株予約権

59

77

6,768

非支配株主持分354412

固定資産合計40,181

47,123

純資産合計

56,49866,369

資産合計

144,436

169,921

負債純資産合計

144,436

169,921

50

51

財務情報

シークスを知る

連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度

売上高

181,598

226,833

売上原価

165,448

206,712

売上総利益

16,15020,120

販売費及び一般管理費

11,697

15,165

営業利益

4,452

4,954

シークスの価値創造ストーリー

142

26

49

191

為替差益

－

286

補助金収入

221

201

物品売却収入205

328

スクラップ売却益

167

172

その他
営業外収益合計

254

373

1,041

1,579

373

284

63

33

為替差損

25

－

物品購入費用

153

148

その他

2,144

資本剰余金

利益剰余金

5,630

53,579

自己株式

株主資本合計△5,968433

133

営業外費用合計

1,049

599

経常利益

4,444

5,934

55,386

その他の
包括利益
累計額

2,460

新株予約権

60

非支配
株主持分

342

純資産合計

58,249

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益△1,323△1,323△1,323

1,724

1,724

1,724

－

－

19

19

－

－

自己株式の取得
自己株式の処分

018

連結範囲の変動

持分法による投資損失（単位：百万円）

株主資本

当期首残高

営業外費用
支払利息

52

財務情報

前連結会計年度（自2020年１月１日至2020年12月31日）
資本金

営業外収益
受取配当金

シークスのESG

連結株主資本等変動計算書（自2020年１月１日至2020年12月31日） （自2021年１月１日至2021年12月31日）

受取利息

シークスの事業概況

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高△2,182△0

11△2,171

－

0

401

18

420

△2,182△0

11△1,751

2,144

5,631

53,980△5,94955,806

277

59

354

56,498

特別利益
新株予約権戻入益

2

0

2

0

1,683

－

特別損失合計1,683－

税金等調整前当期純利益

2,763

5,935

法人税、住民税及び事業税

690

2,273

法人税等調整額342△908

法人税等合計

1,032

1,364

当期純利益

特別利益合計当連結会計年度（自2021年１月１日至2021年12月31日）

特別損失
新型コロナウイルス感染症関連損失

1,730

4,570

非支配株主に帰属する当期純利益

68

親会社株主に帰属する当期純利益

1,724

4,561

株主資本
資本金

当期首残高

2,144

資本剰余金

利益剰余金

5,631

53,980

剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益

自己株式の処分

当連結会計年度（自2020年１月１日至2020年12月31日） （自2021年１月１日至2021年12月31日）

1,730

4,570

156

439

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額△3－△2,302

6,060

6

167

△35

87

△2,178

6,754

△447

11,324

親会社株主に係る包括利益△458

11,266

非支配株主に係る包括利益

1157

その他の包括利益合計
包括利益

株主資本合計△5,94955,806

277

新株予約権

59

非支配
株主持分

354

純資産合計

56,498△1,417△1,417△1,417

4,561

4,561

4,561

△0

△0

△0

3

2

2

△1

（単位：百万円）

前連結会計年度

当期純利益

自己株式

その他の
包括利益
累計額

当期変動額

自己株式の取得

連結包括利益計算書（単位：百万円）（内訳）

連結範囲の変動△50△50

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

△5

△55

6,704

17

57

6,780

－

△1

3,093

3

3,095

6,699

17

57

9,870

2,144

5,630

57,074△5,94558,902

6,976

77

412

66,36953

財務情報

シークスを知る

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（自2020年１月１日至2020年12月31日） （自2021年１月１日至2021年12月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー

シークスの価値創造ストーリー

2,763

5,935

会

6,046

6,129

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△18

△420

設

受取利息及び受取配当金

△192

△217

支払利息

373

284

為替差損益（△は益）

67

△904

持分法による投資損益（△は益）

63

33

社

名

シークス株式会社

立

1992年7月1日

資本

金2,144百万円（2021年12月末現在）

所

在

地

大阪本社

〒541-0051

大阪市中央区備後町一丁目4番9号 シークスビル

東京本社〒102-0074

東京都千代田区九段南二丁目3番25号 シークスビル

名古屋営業部〒450-0002

愛知県名古屋市中村区名駅三丁目2番11号 シークスビル2階

売上債権の増減額（△は増加）△553△7,428

たな卸資産の増減額（△は増加）

4,385△18,110

未収消費税等の増減額（△は増加）

△269

△109

仕入債務の増減額（△は減少）

824

7,794

前受金の増減額（△は減少）

△738

△137

その他

2,166

1,597

小計

14,919△5,554

208

238

△380

△294

発行可能株式総数

160,000,000株

法人税等の支払額△1,467△2,496

発行済株式総数

50,400,000株

営業活動によるキャッシュ・フロー

13,280△8,106

当期末株主数

有形固定資産の取得による支出△5,394△7,443

有形固定資産の売却による収入

94

40

無形固定資産の取得による支出

△742

△688

投資活動によるキャッシュ・フロー

投資有価証券の売却による収入

110

119

貸付けによる支出

△49

△31

23

30

貸付金の回収による収入
関係会社株式の取得による支出

△213

△1

補助金の受取額

200

163

その他

△62

45

△6,034△7,765

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

財務情報

会社概要

減価償却費

利息の支払額シークスのESG

企業データ

税金等調整前当期純利益

利息及び配当金の受取額

シークスの事業概況

売上高

従 業 員 数

226,833百万円（2021年12月期：連結）
単体215名連結 12,354名（2021年12月末現在）

株式・株主の状況 （2021年12月31日現在）■ 株式事項■ 所有者別所有株式数

22,642名

大株主

自己名義
6.23%

■ 所有者別株主数
金融機関
0.10%

証券会社
1.16%

その他の法人0.72%

個人・その他
18.11%

金融機関
30.39%

外国法人等
17.01%

その他の法人27.10%

株主名

証券会社
0.12%
自己名義
0.00%

外国法人等
0.97%

持株数（千株）

個人・その他
98.09%

持株比率（%）

サカタインクス株式会社

10,81221.45

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

6,172

12.25

有限会社フォーティ・シックス

2,200

4.37

株式会社りそな銀行

2,170

4.31

株式会社三井住友銀行

2,160

4.29

村井

1,400

2.78

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

史郎

1,138

2.26

短期借入金の純増減額（△は減少）△4,863

5,732

株式会社日本カストディ銀行（信託口９）

1,042

2.07

長期借入れによる収入

10,211

2,591

THE BANK OF NEW YORK MELLON 140051

987

1.96

長期借入金の返済による支出△6,270△5,584

株式会社三菱UFJ銀行

720

1.43

9,949

－

△5,948－－△0△1,324△1,417

その他

△463

△452

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,291

869

現金及び現金同等物に係る換算差額

△605

1,309

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

7,932△13,693

現金及び現金同等物の期首残高

15,03522,968－40

22,9689,315

社債の発行による収入
新株予約権付社債の償還による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高※上記のほか当社所有の自己株式3,137,933株があります。

シークスのWEBサイト

最 新の会 社 情 報、I R・C SR 情 報については、当 社W EBサイトをご 覧ください。
シークス株 式 会 社

検索54https://www.siix.co.jp/