CODICE DI CONDOTTA

Bridgestone Essence Framework“Più grande diventa un’azienda, maggiori sono
le sue responsabilità nei confronti della società.
Un’azienda deve cercare in ogni momento disoddisfare questa mission...
La mia speranza è che Bridgestone continui a
crescere e contribuire alla società preservando
questo tradizionale spirito “Bridgestone” che lacontraddistingue”.
Shojiro Ishibashi
Fondatore di Bridgestone

La Mission
aziendale di Bridgestone“Servire la società con qualità superiore.”
Scritto dal fondatore nel 1968.

Corporate Commitment

Bridgestone E8 Commitment
EnergyEcology

Efficiency

Extension

EconomyEmotionEase

Empowerment

Codice In Breve

06

14

26

40

58

68

INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONEIN AZIONEINTEGRITÀ DI
BRIDGESTONE
SUL POSTODI LAVOROINTEGRITÀ DI
BRIDGESTONENEL MERCATO

INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONENELLE NOSTRE
COMUNITÀ

INDICE

Giocare secondo le regole

INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONE NELNOSTRO LAVOROQUOTIDIANO

Rispettarsi a vicenda

Sicurezza e qualità del prodotto 28

Protezione dei beni aziendali

Bridgestone E8 Commitment 8

Promuovere il rispetto e la dignità 16

Informazioni sulla concorrenza 28

Regalistica e intrattenimento 42

Servire la comunitàe la società

Lo scopo del codice 9

Diversità 16

Concorrenza libera e leale 30

Conflitto di interessi 44

Quando si applica il codice 10

Salute e sicurezza 18

Abuso d’ufficio e corruzione 32

Informazioni confidenziali e riservate 46

Le nostre responsabilità comedipendenti e manager 10

Violenza sul posto di lavoro 18

I nostri rapporti con i fornitori 34

Uso delle risorse aziendali 48
Brevetti, marchi e diritti d’autore —Nostri e altrui 48

Introduzione: Una cultura
di integrità

Droghe e alcol 19

Le nostre aspettative per fornitori
e appaltatori 11

I nostri rapporti con i clienti 34

Privacy e dati personali 20

Il Governo come cliente 35

La ritorsione è vietata 11

Comunicazione e condivisione delle
informazioni 21

Restrizioni commerciali 35

Dove cercare aiuto 12
Il test di integrità Bridgestone 13

Comunicazioni elettroniche
e sistemi informatici 49
Integrità di documenti, comunicazioni
e relazioni finanziarie 50
Insider trading 52
Riciclaggio di denaro 52
Controlli interni, audit, indagini e frodi 53

Il nostro impegno per l’ambiente 60
Beneficenza personale e servizio
per la comunità 61
Attività politiche aziendali e personali 62
Governo, media e altre inchieste 64

INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONE IN
AZIONE
Introduzione: Una Cultura
Dell’integrità
Bridgestone E8 Commitment
Lo scopo del codice
Quando si applica il codice
Le nostre responsabilità comedipendenti e manager
Le nostre aspettative nei confronti
di fornitori e appaltatori
La ritorsione è vietata
Dove cercare aiuto
Il test di integrità Bridgestone

6

BRIDGESTONE INTEGRITY IN ACTION

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE IN AZIONE

7

Bridgestone E8 Commitment

Lo scopo del Codice

Sin dalla sua fondazione nel 1931, ispirata dall’immutabile missione
di “Servire la società con qualità superiore”, il Gruppo Bridgestone haampliato e sviluppato la propria attività per soddisfare le mutevoli
esigenze della società, continuando a sostenere la mobilità e lo
stile di vita delle persone. Questa missione è al centro dell’Essenza
Bridgestone, al pari delle Dichiarazioni d’intenti aziendali in materia
di Sicurezza, Qualità e Ambiente, che insieme costituiscono il quadro
di riferimento dell’Essenza Bridgestone.

Il presente Codice di Condotta è stato sviluppato tenendo contodella Missione di Bridgestone e degli altri documenti fondamentaliaziendali e intende fornire una guida pratica per la gestione
di molte delle questioni etiche che potreste affrontare comedipendenti Bridgestone. Ha lo scopo di fornire una guida pratica
per la gestione di molte delle questioni etiche che si possono
affrontare come dipendenti Bridgestone. Imparando e seguendoi principi del Codice, continueremo a guadagnare la fiducia dei
nostri clienti e comunità e siamo orgogliosi della nostra azienda e
dei nostri colleghi in tutto il mondo.

Bridgestone ha definito il 2020 come il primo anno della “terza
fondazione”, ovvero Bridgestone 3.0, e ha annunciato la sua
strategia aziendale a medio-lungo termine, ponendo la sostenibilitàal centro della gestione e del business. Il Gruppo ha individuato la
propria visione: “Nel cammino verso il 2050, Bridgestone continua
a fornire valore sociale e valore ai clienti, come azienda di soluzioni
sostenibili”. Inoltre, per accelerare la trasformazione verso questa
visione, nel 2022 Bridgestone ha annunciato il suo impegno aziendale“Bridgestone E8 Commitment”, ponendolo come fondamento
per guidare la gestione del business e guadagnare la fiducia delle
generazioni future. Ci impegneremo a sostenere la realizzazione
di una società sostenibile creando valore, insieme ai dipendenti, lacomunità sociale, i nostri partner e clienti.

8

Il Codice non può, ovviamente, coprire ogni situazione. Non è un
sostituto del buon senso. Invece, pensa al Codice come a un GPS
per l’impegno dell’azienda verso pratiche aziendali responsabili.

EnergyEconomyCommitted to the realization ofa carbon neutral mobility society

Committed to maximizing the economic
value of mobility and business operations

Ecology

EmotionIl Bridgestone E8 Commitment riafferma i nostri principi fondamentali
contenuti nel quadro di riferimento dell’Essenza Bridgestone,
abbracciando altresì elementi fondamentali come la governance,la compliance e i principi comportamentali che garantiranno a
Bridgestone di operare con il livello di integrità che ci si aspetta daun’azienda globale.

Committed to advancing sustainable tire
technologies and solutions that preserve
the environment for future generations

Committed to inspiring excitement andspreading joy to the world of mobility

Efficiency

Ease

Committed to maximizing productivity
through the advancement of mobility

Committed to bringing comfort andpeace of mind to mobility life

La nostra evoluzione in un’azienda di soluzioni sostenibili dipende
dalle azioni quotidiane dei nostri dipendenti. Questo aspetto èessenziale per il modo in cui Bridgestone opera come azienda
globale.

Extension

Empowerment

Committed to nonstop mobility and innovationthat keeps people and the world moving ahead

Committed to contributing to a society that
ensures accessibility and dignity for all

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE IN AZIONE

Sta a te determinare dove andare e come arrivarci. I principi del
Codice sono lì per aiutarti a restare sul giusto percorso.
Leggi attentamente il Codice, considerando i problemi che pone
e come ti influenzano nella tua vita lavorativa quotidiana. Rivedi
le domande e le risposte alla fine di ogni sezione per ulteriori
chiarimenti.
Gli argomenti trattati in questo Codice sono importanti. Le
violazioni del Codice possono causare gravi danni all’azienda e
alla sua reputazione. I dipendenti che violano il Codice possono
essere soggetti ad appropriate azioni disciplinari, fino alla
cessazione del rapporto di lavoro. Il Codice di Condotta è un
documento vivente e Bridgestone può cambiarlo di tanto intanto, a seconda dei casi.

BRIDGESTONE INTEGRITY IN ACTION

9Quando si applica il codice
Il Codice intende creare una guida comune per i dipendenti
di tutte le società di Bridgestone in tutto il mondo. In questo
Codice il termine “dipendenti” include direttori e funzionari ditali società.
In alcuni casi le società Bridgestone potrebbero avere policy
locali i cui contenuti si sovrappongono a questo Codice. Se
una policy locale è meno restrittiva del Codice, si applicherà il
Codice.
Inoltre, in casi molto rari, le leggi locali di un Paese potrebbero
proibire il rispetto di alcune disposizioni del presente Codice. Se
ritieni che questo possa essere il caso, ti preghiamo di consultare
un membro della Direzione Legale.

Le nostre responsabilità
come dipendenti e manager

Le nostre aspettative nei
confronti di fornitori e appaltatori La ritorsione è vietata

Come dipendenti Bridgestone,tutti noi dobbiamo:

Le regole e le aspettative stabilite in questo Codice non si
applicano solo a tutti i dipendenti Bridgestone in tutto il mondo,
ma rappresentano anche una serie di aspettative per i fornitori e
gli appaltatori che lavorano con noi in tutte le nostre sedi. Condividi
queste aspettative con i nostri fornitori e appaltatori. Spiega la loro
importanza.

• Dimostrare integrità in tutto ciò che facciamo.
• Familiarizzare con e seguire il Codice di Condotta e le altre
politiche aziendali applicabili nelle nostre sedi.
• Avvalersi di BridgeLine o parlare con qualsiasi persona elencata
in “Dove cercare aiuto” (pagina 12) riguardo a possibili violazioni
del Codice o delle norme o altre questioni di natura etica.

Oltre alle loro responsabilità comedipendenti, i manager Bridgestone devono:• Creare un ambiente in cui i dipendenti Bridgestone si sentano
a proprio agio nel sollevare e parlare apertamente di problemi
o questioni relativi all’etica.
• Assicurarsi che i dipendenti capiscano l’importanza di questo
Codice e seguirlo.
• Agire come un modello di ruolo in ogni momento.

La ritorsione è un’azione deliberata avversa nei confronti di
un dipendente per aver effettuato una segnalazione in buonafede. Esempi di ritorsioni includono licenziare o declassare
un dipendente, rimuovere un dipendente da un progetto, ominacciare verbalmente o fisicamente un dipendente che ha
segnalato, minacciato di segnalare o comunque intrapreso azioni
per affrontare comportamenti illegali o incoerenti con questo
Codice o qualsiasi policy nella tua sede.
Bridgestone proibisce le ritorsioni quando una condotta aziendaleo delle questioni etiche sono segnalate in buona fede.

From the Field
Lavori in un piccolo dipartimento. Desideri
segnalare una cattiva condotta, ma temi che secontatti la BridgeLine tutti sapranno e troverannomodi subdoli per fartela pagare. L’azienda proibisce
davvero questo genere di ritorsioni?

Assolutamente sì. Comprendiamo che le ritorsioni possono assumere
molte forme. L’azienda non tollera alcuna forma di ritorsione. Se ritieni diessere oggetto di ritorsioni per aver sollevato un problema in buona fede,
contatta una delle persone elencate in “Dove cercare aiuto” (pagina 12).

• Promuovere il programma di etica e compliance e partecipare
attivamente alle iniziative di etica e compliance della propria
sede.

10

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE IN AZIONEBRIDGESTONE INTEGRITY IN ACTION

11

Dove cercare aiuto

Il test di integrità Bridgestone

Hai a disposizione molte risorse a disposizione per domande o dubbi relativi all’etica, alla compliance legale e alle politiche aziendali, tra cui:Di fronte a una questione etica che non sembra avere una risposta ovvia, poniti le seguenti domande:

Il tuo superiore

Direzione Legale

Il tuo superiore è spesso la persona adatta cui rivolgersi in prima
battuta per una questione di etica o policy aziendale. Se non ti
senti a tuo agio a chiedere al tuo superiore, qualsiasi altra risorsa
elencata in questa pagina potrà esserti d’aiuto.

In caso di dubbi sulla legalità o sull’eticità di una condotta, o se si
desidera solo comprendere i rischi legali, contattare un membrodella Direzione Legale. .

• Ti sembra la cosa giusta da fare?

Internal Audit• Sarei orgoglioso se le mie azioni fossero divulgate
sui media?

Risorse umane
I membri della Direzione Risorse Umane possono spesso aiutarti
a determinare il miglior modo di agire per una vasta gamma di
problemi etici e di compliance.

Chief Compliance Officer(Responsabile Compliance)È sempre possibile contattare il Responsabile Compliance della propria
regione o un professionista addetto alla compliance per eventuali
domande sul programma di etica e compliance di Bridgestoneo qualsiasi altra preoccupazione relativa a questo Codice.

La Direzione Internal Audit della tua regione è in grado di discuteree seguire con discrezione questioni relative ai controlli interni e alrispetto delle policy in essere.

• So se è legale e coerente con i valori di Bridgestone
e con questo Codice?

• Mi sentirei a mio agio a parlare con la mia famigliadel mio modo di agire?
• Scommetterei la mia reputazione su di essa?

Policy aziendali• Crea fiducia e orgoglio in Bridgestone?

Molti degli argomenti trattati in questo Codice sono anche trattati
nelle policy Bridgestone globali, regionali o locali. Si prega diconsultare queste politiche per ulteriori indicazioni e informazioni.

NO| BridgeLine
Bridgestone ha creato sistemi di segnalazione basati sul web e linee telefoniche di assistenza gestite da specialisti esterni per consentire
a dipendenti e terzi di segnalare in modo confidenziale sospetti comportamenti criminali; violazioni del presente Codice, di altre policy
aziendali o della legge; o altre preoccupazioni e questioni etiche. In questo documento, ci riferiamo a queste linee telefoniche e ai sistemi
di segnalazione elettronica come “BridgeLine”.
Laddove consentito dalle leggi locali, i report BridgeLine possono essere resi anonimi. L’operatore o il portale web BridgeLine indicheràse è possibile un report anonimo.

Se la risposta a qualunque di queste domande è NO,
l’azione potrebbe avere gravi conseguenze.
Non farlo. Chiedi un supporto.

SÌSe la risposta a tutte queste domande è SÌ, procedi
con sicurezza.

SE NON SEI SICURO, O HAI ALTRE DOMANDE,
CHIEDI UN SUPPORTO.

Per trovare informazioni su BridgeLine per la tua sede, visita https://www.bridgestone.com/responsibilities/bridgeline/.

12

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE IN AZIONEBRIDGESTONE INTEGRITY IN ACTION

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INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONE
SUL POSTO DI
LAVORO

Rispettarsi
A Vicenda

Promuovere il rispetto e la dignità
Diversità
Salute e sicurezza
Violenza sul posto di lavoro
Droghe e alcol
Privacy e dati personali
Comunicazione e condivisionedelle informazioni

14

BRIDGESTONE INTEGRITY IN THE WORKPLACEINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE SUL POSTO DI LAVORO

15

Promuovere il rispetto e la dignità

Diversità

I dipendenti di Bridgestone sono la sua risorsa più preziosa.
Per avere successo, dobbiamo trattarci vicendevolmente con
rispetto e dignità in ogni momento.

La diversità è una fonte di forza per Bridgestone. Le diverse
esperienze, i punti di vista e gli stili dei dipendenti dell’azienda
non solo ci danno un importante vantaggio competitivo sul
mercato, ma contribuiscono anche a un ambiente di lavoro ricco
in cui tutti possiamo imparare gli uni dagli altri.

Nessuna molestia
Bridgestone non tollera il bullismo o le molestie, incluse (a mero
titolo esemplificativo) le molestie sessuali. Le molestie possono
assumere molte forme, ma in genere possono essere definite
come qualsiasi condotta sgradita che crea un ambiente di lavoro
intimidatorio, ostile o offensivo o che abbia lo scopo o l’effetto diinterferire irragionevolmente con le prestazioni lavorative di un
individuo. Le molestie non richiedono l’intenzione di offendere.
Una condotta inappropriata intesa come uno scherzo, una burla
o un complimento possono costituire una molestia.

COSA DOVRESTI FARE
• Parlare. Se vedi qualcuno che molesta un collega, digli
di smettere. Se non si ferma, contatta le risorse elencate
in “Dove cercare aiuto” (pagina 12).
• Sii consapevole di come le tue parole e azioni
influenzano gli altri.
• Prendi decisioni riguardanti l’assunzione, lo sviluppo ela promozione dei dipendenti esclusivamente basate sul
merito.

Ci impegniamo a mantenere una cultura inclusiva dove si
promuove e si celebra la diversità, consentendo a tutti i
dipendenti Bridgestone di prosperare.

Nessuna discriminazione
Bridgestone prende le decisioni relative all’occupazione
e allo sviluppo della carriera nel merito. Affermiamo il principio
fondamentale secondo cui tutti hanno diritto a un trattamento
equo e alle pari opportunità senza discriminazioni sullabase di caratteristiche quali razza, etnia, colore, nazionalità,genere, identità di genere, orientamento sessuale, età, lingua,
religione, credo, posizione sociale, disabilità o qualsiasi altra
categoria legalmente protetta.
Non tolleriamo comportamenti discriminatori, molesti, irrispettosi
o comunque degradanti per la dignità individuale. Ci impegniamo
a proteggere i diritti delle persone in gruppi tradizionalmentesottovalutati e ad ampliare le loro opportunità di lavoro.

Politica globale del Gruppo sui diritti umani
Nell’ambito del nostro impegno a essere un vero leader
globale in tutto ciò che facciamo, il Gruppo Bridgestone
ha confermato il proprio impegno a rispettare i diritti
umani e a promuovere pratiche di lavoro responsabili intutte le attività a livello mondiale, adottando, valutando
regolarmente e aggiornando, qualora necessario, una
Politica Globale in materia di Diritti Umani. Questa
politica, che si applica a tutti i dipendenti e a tutte
le sedi del Gruppo Bridgestone, afferma i seguenti
impegni dell’azienda:• Rispetto per la diversità, l’equità e l’inclusione• Divieto di discriminazione e di molestie• Attenzione alla salute e alla sicurezza sul luogo dilavoro• Adozione di pratiche di lavoro responsabili• Tutela della libertà di associazione e contrattazione
collettiva
È necessario familiarizzare con questa politica.
Chiediamo a tutti i nostri dipendenti e partnercommerciali, compresi i nostri fornitori, appaltatori,
venditori e clienti, di rispettare i principi stabiliti nellapresente politica, come indicato nella nostra Politica
globale sugli approvvigionamenti sostenibili.

• Partecipa alle relazioni sindacali e di lavoro, familiarizza
con le leggi sull’occupazione nella tua sede. Seguile.
• Accetta le opinioni di un collega la cui esperienza di vita
differisce dalla tua.

16

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE SUL POSTO DI LAVOROBRIDGESTONE INTEGRITY IN THE WORKPLACE

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Salute e sicurezza

Violenza sul posto di lavoro

Droghe e alcol

Bridgestone è orgogliosa di offrire un ambiente di lavoro sano esicuro. La sicurezza è la nostra massima priorità e ci aspettiamo
che i nostri dipendenti e collaboratori esterni adottino la nostra
filosofia di mettere “La sicurezza al primo posto, sempre”.

Bridgestone proibisce la violenza, le minacce di violenza,le intimidazioni e la condotta di disturbo nei locali della societàe anche al di fuori degli stessi se il dipendente è impegnato
in attività lavorative o il suo comportamento è un’estensionedel luogo di lavoro, come il bullismo online diretto a un collega.

I dipendenti Bridgestone hanno diritto ad un luogo di lavoro libero
dagli effetti dell’alcol e della droga. I dipendenti sotto l’effettodi droghe o alcol sono un pericolo per loro stessi, per i loro
colleghi e per il business.

Bridgestone si impegna a rispettare tutte le leggi e i regolamenti
che regolano la sicurezza sul lavoro. Forniremo a te e ai nostri
dipendenti tutta la formazione e l’istruzione necessarie persvolgere il lavoro in sicurezza. Nessun lavoro è così importante,
nessun compito così urgente da non poter essere fatto insicurezza. La sicurezza viene sempre prima di tutto.

COSA DOVRESTI FARE
• Comprendere le regole di salute e sicurezza della
tua struttura e seguirle. Assicurarti che i tuoi colleghi
facciano lo stesso.
• Seguire sempre lo standard di lavoro. Non prendere
scorciatoie.
• Assicurarti di sapere cosa fare in caso di emergenza.
• Informare immediatamente il tuo superiore o il
responsabile della sicurezza della tua sede di eventuali
incidenti, condizioni non sicure, comportamenti nonsicuri o altri problemi di sicurezza.

NON DEVI

Questo divieto si applica a tutti i dipendenti Bridgestone, sia a
tempo pieno, part-time o a tempo determinato, sia a clienti,
fornitori, appaltatori e visitatori.
Per la sicurezza di tutti i dipendenti, clienti e visitatori, Bridgestonevieta il possesso di armi da fuoco o altre armi nei locali dell’azienda,
nei veicoli aziendali, nei veicoli a noleggio, mentre si svolge
attività aziendale o in eventi sponsorizzati dalla società (anche setenuti fuori dai locali dell’azienda). Si possono applicare eccezioni
molto limitate, come quelle necessarie per conformarsi alle leggi
locali, ma solo con l’ opportuna approvazione in conformità conla policy locale. Chiedi a un membro della Direzione Legale se hai
bisogno di maggiori informazioni.

È vietato il possesso, la vendita o l’uso di droghe sul lavoro o nei
locali dell’azienda. È inoltre vietato essere sotto l’effetto di alcolo fare uso improprio di droghe legali durante lo svolgimento di
attività aziendali. Rivedi la policy sulla droga e sull’alcol della tua
sede per le regole specifiche che si applicano a te.
Se consentito dalla legge, Bridgestone può condurre test di
pre-assunzione e di post-assunzione di droga e alcol per garantire
che il nostro posto di lavoro sia sicuro e produttivo.

COSA DOVRESTI FARE
• Se sospetti che qualcuno stia utilizzando droghe oalcol in violazione della policy aziendale, informa
immediatamente il superiore della persona o un altro
membro della direzione.
• Comprendi e segui la policy sulla droga e sull’alcol della
tua sede.
• Contatta una delle risorse elencate in “Dove cercare aiuto”(pagina 12) se sospetti attività illegali riguardanti le droghe
sul posto di lavoro.

È necessario informare immediatamente la direzione, o la
Direzione Sicurezza o Risorse Umane di qualsiasi comportamento
proibito. Le procedure di sicurezza possono variare da regione a
regione, quindi si prega di consultare le policy locali. Vedi anche
le risorse elencate in “Dove cercare aiuto” (pagina 12).

• Minacciare verbalmente o fisicamente.
• Colpire, combattere, spingere o porre in essere qualsiasi
condotta che coinvolga un contatto fisico intimidatorio.
• Inviare email o corrispondenza moleste o minaccioseo fare telefonate moleste o minacciose.
• Minacciare o altrimenti incoraggiare o sostenere laviolenza.

18

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE SUL POSTO DI LAVOROBRIDGESTONE INTEGRITY IN THE WORKPLACE

19

Comunicazione e condivisionedelle informazioni

Privacy and Personal Data
Bridgestone rispetta la riservatezza delle informazioni personali,
finanziarie e sanitarie dei nostri clienti e dipendenti. I dati
personali dovranno essere gestiti, utilizzati o condivisi solo se
sussiste un motivo legittimo per farlo e solo in conformità conla legge applicabile e la politica aziendale.
Le sanzioni per la violazione delle leggi sulla protezione dei dati
possono essere severe. Se gestisci dati personali nel tuo lavoro, sei
responsabile della comprensione e del rispetto dei requisiti legali edelle norme sulla sicurezza e sulla privacy dei dati aziendali per latua sede.

COSA DOVRESTI FARE
• Presta attenzione quando gestisci informazioni
personali, sanitarie o finanziarie per garantire che venga
mantenuta la riservatezza. In caso di dubbi, chiedi
assistenza alle Risorse umane o a un membro dellaDirezione legale.
• Comprendi che le leggi sulla privacy variano
notevolmente da un paese all’altro. Procedure digestione accettabili
in un Paese potrebbero non essere accettabili in unaltro.

Segui queste semplici regole quando interagisci con i tuoi colleghi
per creare fiducia e relazioni solide e durature che fanno di
Bridgestone un’azienda più forte:• Dì la verità.
• Sii rispettoso.
• Sii aperto e trasparente.
• Condividi buone notizie e cattive notizie senza esitazione.
• Sii consapevole e rispettoso delle abitudini e delle pratiche
locali e presta particolare attenzione a comunicare in modo
chiaro e rispettoso quando comunichi con altri al di fuori dellatua regione.
• Se credi che l’altra persona possa averti frainteso, prenditi il
tempo necessario per correggere ogni malinteso.
• Se non capisci l’altra persona, abbi il coraggio di parlare e fagli
sapere che non capisci.
• Quando richiedi informazioni, spiega sempre lo scopo dellarichiesta in modo chiaro e preciso.
Ricorda, una corretta comunicazione e condivisione delle
informazioni è fondamentale per il successo di Bridgestone comeazienda globale.

20

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE SUL POSTO DI LAVOROBRIDGESTONE INTEGRITY IN THE WORKPLACE

21

D&R

Promuovere il rispetto e la dignità

Diversità

Salute e sicurezza

Violenza sul posto di lavoro

D: Ho appena saputo che un collega mi ha accusato
di molestie. Cosa mi succederà?

D: Sono stato escluso da una promozione per la quale credo diessere qualificato. Penso che sia una discriminazione perché
ho ricevuto recensioni positive, mentre altri che non hanno
fatto altrettanto bene sono stati promossi. Cosa dovrei fare?

D: La scorsa settimana due dipendenti hanno subito lievi
incidenti sul piano di produzione. Nessuno dei due si è
fatto male seriamente. Il mio superiore mi ha detto di non
includere tali eventi nel report sugli incidenti, in quantoerano minori e il dipartimento vuole ottenere il premio perla sicurezza quest’anno. Devo permettere che gli incidenti
non vengano segnalati?

D: Ero in ufficio lo scorso fine settimana e ho usato il badge
della mia azienda per entrare nell’edificio. Un uomo ben
vestito è entrato subito dietro di me senza usare la sua carta
d’identità. Ho fatto un errore lasciandolo entrare?

R: La società condurrà un’indagine completa e imparziale sulle
accuse. Tu e altri sarete intervistati e vi sarà data l’opportunità didescrivere cosa è successo. Il risultato dipenderà da una serie difattori, inclusi i fatti specifici, la gravità della condotta e le vicende
passate.
D: Un collega del mio dipartimento scherza costantemente con
gli altri membri del dipartimento. Pensa di essere divertente ma
fa sentire tutti a disagio. Cosa posso fare?
R: Tutti i colleghi meritano rispetto. Qualcuno deve parlare con ilcollega irrispettoso. Se sei a tuo agio nel farlo tu stesso, dovresti
parlargli. In caso contrario, dovresti parlare con il tuo superiore ocon le Risorse Umane della situazione. Se la condotta continua,
contatta immediatamente le Risorse Umane.
D: Il mio nuovo superiore mi ha prestato molta attenzione
di recente. La settimana scorsa si è fermato davanti alla mia
scrivania per farmi una domanda e ha iniziato a massaggiarmi
le spalle. Non l’ho invitato a toccarmi, e mi ha fatto sentire
molto a disagio. Cosa dovrei fare?

R: La prima cosa da fare è parlare con le Risorse Umane o ilmanager incaricato dell’assunzione delle qualifiche e delle
prestazioni necessarie per la posizione, e della ragione per laquale non sei stato selezionato. Se continui a credere che potresti
essere stato oggetto di discriminazione, contatta le Risorse
Umane. Puoi anche segnalare il fatto mediante BridgeLine ed
esprimere le tue preoccupazioni.
D: Potrei essere vecchio stile, ma credo che certe posizioni
nel mio dipartimento richiedano troppe trasferte per i
genitori single. Posso escludere i genitori single dalla mia
lista di candidati per quelle posizioni?
R: Assolutamente no. In Bridgestone, le pari opportunità
significano proprio questo: un’opportunità equa per tutti.

R: Se sei a tuo agio nel farlo, dovresti informare il tuo superiore
che il suo comportamento è sgradito e ti mette a disagio. In
caso contrario, dovresti parlare con le Risorse Umane dellasituazione o segnalare il comportamento mediante BridgeLine.
Se la condotta continua, contatta immediatamente le Risorse
Umane.

| BridgeLine
22

R: No. Anche piccoli incidenti e lievi ferite possono avere gravi
conseguenze. Bridgestone richiede ai dipendenti di segnalaretutti gli incidenti e le lesioni. I report possono essere utilizzati
per individuare problemi di sicurezza e tendenze che potrebbero
aiutare a prevenire lesioni più gravi in futuro.

R: Sì. Una persona non assistita e non identificata nei localidell’azienda rappresenta un serio rischio per la sicurezza e
potrebbe persino aumentare il rischio di violenza sul posto dilavoro. Anche se poteva sembrare imbarazzante, avresti dovuto
chiedere di vedere il badge della persona o confermare il suo
diritto a entrare prima di farlo entrare nell’edificio. Se la persona
si fosse rifiutata, avresti dovuto contattare immediatamente
un responsabile o un addetto alla sicurezza.

D: Un paio di cose che facciamo nella mia zona miinfastidiscono perché non sembrano sicure. Il problema è
che non voglio parlarne perché sono nuovo qui e non voglio
sembrare un piantagrane.

D: Un collega nel mio dipartimento sta avendo problemi
coniugali. La scorsa settimana, mi ha detto che suo marito haminacciato di venire in ufficio per “sistemare alcune cose”.
Come dovrebbe essere gestita questa situazione?

R: Parla immediatamente delle tue preoccupazioni con il tuo
superiore o il responsabile della sicurezza della tua sede. A volte
un parere esterno mette in luce aspetti nascosti. Segnalare unproblema di sicurezza non significa creare problemi. Dimostra cheti sta a cuore.

R: Prima di tutto, prendi questa situazione molto seriamente.
Non trascurare mai una potenziale minaccia. Informa
immediatamente la sicurezza o il tuo responsabile inmodo che possano determinare i metodi appropriati perfar fronte alla situazione. Se ritieni di essere in pericolo
imminente, mantieni la calma, determina il miglior mododi agire per la tua sicurezza, segnala ai colleghi se puoi
e al più presto chiama la polizia.

Per trovare informazioni su BridgeLine per la tua sede, visita https://www.bridgestone.com/responsibilities/bridgeline/.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE SUL POSTO DI LAVOROINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE SUL POSTO DI LAVORO

23

D&R

Droghe e alcol

Privacy e dati personali

D: Il mio manager è venuto a lavorare con un alito che puzza
di alcol. Non sembra ubriaco, e non voglio mettere nessuno
nei guai. Cosa dovrei fare?

D: Stavo lavorando fino a tardi ieri sera in ufficio. Quando
sono andato a usare la fotocopiatrice, ho trovato una
pila di documenti personali sulla macchina. Ci sono molte
informazioni personali su questi moduli. Non penso sia
giusto che questo tipo di informazioni possa essere visto dachiunque. Cosa dovrei fare?

R: Se qualcuno ha l’alito che puzza di alcol, può esserci unproblema. Parla subito con un altro superiore, Risorse Umaneo fai una segnalazione mediante BridgeLine in modo che lasituazione possa essere affrontata.

R: Dovresti restituire i documenti alle Risorse Umane
immediatamente tramite mezzi confidenziali. La protezionedella riservatezza e della privacy è responsabilità personale diciascun dipendente Bridgestone. Stai facendo la cosa giusta
prestando attenzione al problema e agendo di conseguenza. Le
risorse umane dovrebbero identificare la persona che ha lasciato
i documenti nella copiatrice e ricordargli che bisogna proteggere
la riservatezza delle informazioni personali dei colleghi.
D: Il mio portatile aziendale è privato?
R: Bridgestone fornisce ai suoi dipendenti servizi e attrezzature
come computer, e-mail e dispositivi mobili per scopi lavorativi.
Per proteggere i suoi dipendenti e la società nel suo insieme,
Bridgestone, in base alla legge applicabile, può ispezionare
le sue strutture e proprietà, inclusi dischi rigidi, registrazioni
telefoniche, posta vocale, e-mail, utilizzo di Internet,
documenti, uffici, schedari, armadietti e altri spazi di lavoro.

| BridgeLine
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Per trovare informazioni su BridgeLine per la tua sede, visita https://www.bridgestone.com/responsibilities/bridgeline/.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE SUL POSTO DI LAVOROBRIDGESTONE INTEGRITY IN THE WORKPLACE

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INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONE NEL
MERCATO
Giocare Secondo
Le Regole
Sicurezza e qualità del prodotto
Informazioni sulla concorrenza
Concorrenza libera e leale
Abuso d’ufficio e corruzione
I nostri rapporti con i fornitori
I nostri rapporti con i clienti
Il Governo come cliente
Restrizioni commerciali

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BRIDGESTONE INTEGRITY IN THE MARKETPLACEINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

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Sicurezza e qualità del prodotto

Informazioni sulla concorrenza

Se hai trascorso del tempo a lavorare in o con Bridgestone,
conosci la nostra Mission - Servire la società con qualitàsuperiore. In parole semplici, i servizi che forniamo e i prodottiche produciamo e vendiamo devono essere sicuri per i nostri
clienti e di alta qualità.

Nel mercato odierno, è importante tenere d’occhio laconcorrenza. Come dipendenti di Bridgestone, tuttavia,
abbiamo l’obbligo nei confronti di noi stessi e della società digarantire che la nostra raccolta di informazioni sulla concorrenza
sia legale ed etica. Non dovremmo mai raccogliere informazioni
concorrenziali attraverso false dichiarazioni o furti, accettare
informazioni riservate da qualcuno che non è autorizzato arivelarle, o utilizzare impropriamente le informazioni riservate
fornite in virtù di un accordo di riservatezza uno scopo limitato.
In caso di dubbio, chiedi assistenza alla Direzione legale.

Quando pensi alla sicurezza, ricorda che il concetto di sicurezza
comprende non solo il prodotto stesso, ma anche le istruzioni
per l’uso, le certificazioni del prodotto, le avvertenze disicurezza, la manutenzione, la scelta della giusta applicazione,
l’installazione e il servizio.
Bridgestone mira a creare valore e fiducia per il cliente promuovendo
attività di miglioramento della Total Quality Management (TQM)
in tutti i suoi dipartimenti a livello globale.
Ricorda, il miglioramento della qualità e la soddisfazione delcliente sono responsabilità di tutti i dipendenti Bridgestone.
Dovresti sempre seguire i nostri processi di qualità e cercare
continuamente modi in cui possiamo migliorare la sicurezzae la qualità. Comunica immediatamente al tuo superiore o al
responsabile della qualità della tua struttura eventuali sospetti
problemi di qualità o mancata osservanza dei processi di controlloqualità dell’azienda.

COSA DOVRESTI FARE
Utilizzare fonti accettabili per informazioni sullaconcorrenza.
Ad esempio:

Dal campo

Il tuo dipartimento ha appena assunto un nuovo
dipendente che in precedenza aveva lavorato
per un concorrente di Bridgestone.
Questa persona può condividere informazioni
sul suo ex datore di lavoro?

Sebbene il nuovo dipendente possa naturalmente utilizzare le competenze
professionali acquisite nel corso della sua carriera, non le è consentito
utilizzare o condividere segreti industriali né informazioni sensibili
riservate che ha appreso mentre lavorava per il suo ex datore di lavoro. E
non dovrebbe mai cercare di ottenere informazioni circa il posizionamento
competitivo del suo ex datore di lavoro da ex colleghi o altri contatticommerciali.
Non è possibile chiedere o consentire al nuovo dipendente di fornire
volontariamente tali informazioni sul suo ex datore di lavoro. Parla con
il tuo superiore o la Direzione Legale se hai domande.

• Articoli di un giornale o di una rivista o su siti Internet
pubblici.
• Indagini di settore da parte di consulenti affidabili.
• Fiere.
• Archivi pubblici.
• Altre informazioni disponibili al pubblico.

NON DEVI• Sacrificare la sicurezza per costi o scadenze.
• Nascondere del lavoro scadente.
• Falsificare i risultati dei test.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

BRIDGESTONE INTEGRITY IN THE MARKETPLACE

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Concorrenza libera e leale
Bridgestone è un forte concorrente sul mercato. Potremmo
giocare duro, ma giochiamo sempre in modo corretto e
secondo le regole. Vinciamo per i nostri meriti.
Stai attento. Le leggi antitrust e sulla concorrenza sonocomplesse. Cose semplici come una conversazione disattenta
con un vecchio amico durante un pranzo o durante una pausa
di una riunione di un’associazione di categoria possono
violare la legge. Le pene possono includere la reclusione per
i dipendenti e multe salate per le imprese.

Consulta sempre la Direzione Legale prima di partecipare
come rappresentante di Bridgestone presso un’associazione
di categoria per garantire una revisione adeguata delle policy
e delle pratiche dell’associazione. Rivedi sempre le indicazioni
disponibili o chiedi consiglio alla Direzione Legale prima di avere
altri rapporti con i concorrenti. E segnala immediatamente
eventuali comunicazioni potenzialmente vietate da parte di unconcorrente a un membro della Direzione Legale.
Ricorda: Bridgestone offre formazione in materia antitrust esulla concorrenza a tutti i suoi dipendenti. Se non hai ricevuto
la formazione di recente, non aspettare. Contatta la Direzione
Legale per assistenza.

• Dividere clienti, mercati o territori con un concorrente.
• Prendere accordi con i concorrenti per limitare la
produzione.
• Prendere accordi con i concorrenti per non trattare
con fornitori o clienti.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

Stai partecipando a una riunione dell’associazione
di categoria. Durante una pausa caffè, un dirigente
di un’azienda concorrente si avvicina a te. Questo
dirigente era il tuo superiore molti anni fa e tu hai
molto rispetto per lui. Si lamenta delle politiche disconto sui prezzi di un altro concorrente. Suggerisce di parlare con il concorrente della necessità disviluppare una strategia di prezzo più “realistica”.
Cosa dovresti fare?

NON DEVI• Concordare o discutere i prezzi o le relative condizioni divendita con un concorrente.

Dal campo
Non discutere mai nulla relativamente a prezzi o altre condizioni
di vendita con un concorrente. Se un concorrente tenta di avere
una comunicazione vietata con te:• Informa la persona che NON discuterai dell’argomento proibito.
• Termina immediatamente la conversazione.
• VAI VIA se l’altra persona insiste per continuare la conversazione.
• Segnala la questione IMMEDIATAMENTE a un membro dellaDirezione Legale.

• Discutere con i concorrenti o altrimenti manomettere
una procedura di gara competitiva (ad esempio, impegnarsi
in “turbative d’asta”).
• Condividere informazioni aziendali riservate con unconcorrente, incluse le informazioni ricevute dai clienti.
• Concordare con un altro datore di lavoro di non assumere
determinati candidati per un lavoro o di non competerein termini di risarcimento.

BRIDGESTONE INTEGRITY IN THE MARKETPLACE
Bridgestone Integrityin the Marketplace

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Abuso d’ufficio e corruzione
Ai dipendenti Bridgestone in tutti i Paesi è assolutamente vietato
intraprendere attività di corruzione. In nessun caso un dipendente
Bridgestone o una terza parte che agisca per conto di Bridgestonepuò offrire qualcosa di valore a un funzionario governativo oa qualsiasi terza parte, o ai loro rappresentanti, per ottenere omantenere affari o per qualsiasi altro vantaggio commerciale.
La corruzione è illegale in tutto il mondo. Inoltre, alcuni Paesi
hanno leggi sulla corruzione che possono estendersi ad alcune
azioni intraprese dalle società Bridgestone al di fuori dei confini
di quel Paese. Queste leggi comportano pene severe come multee reclusione. La violazione di queste leggi può rovinare il buonnome e le prospettive commerciali di Bridgestone a livello globale.

Corruzione di funzionari governativi

Cerca segnali di avvertimento

Molti Paesi hanno leggi molto severe in materia di corruzione
di funzionari governativi. In tale ambito, un funzionario governativo
può essere un impiegato governativo, un candidato o un dipendente
di un partito politico, un dipendente di un’impresa statale, undipendente di un’organizzazione internazionale pubblica o chiunqueagisca in veste ufficiale. Se hai rapporti con funzionari governativi
o gestisci coloro che hanno tali rapporti, contatta la tua Direzione
Legale per indicazioni e formazione dedicate.

Le aziende possono essere ritenute responsabili non solo per letangenti offerte dai dipendenti, ma anche da terzi che agiscono
per loro conto. Dobbiamo quindi fare molta attenzione quando
assumiamo e lavoriamo con terze parti che rappresenteranno
Bridgestone, sempre alla ricerca di segnali di allarme chesuggeriscano che un rappresentante potrebbe essere coinvoltoin atti di corruzione.

RICHIEDI ASSISTENZA
Se noti che un agente o un rappresentante di Bridgestone mostra uno di questi “segnali di avvertimento” per corruzione,
contatta la Direzione Legale.

Politica Globale Anticorruzione di Bridgestone:

L’agente o il rappresentante:

Bridgestone ha confermato il proprio impegno a proibire
qualsiasi forma di corruzione da parte di qualsiasi dipendente
Bridgestone o di terzi che agiscano per conto di Bridgestone,adottando una Politica Globale Anticorruzione. La Politica
Globale Anticorruzione di Bridgestone fornisce una guida
pratica e descrive i requisiti stabiliti dalla stessa Bridgestone
per prevenire la corruzione e gestire i rischi di corruzione.

• È stato raccomandato alla società da un funzionario
governativo o da una terza parte di cui cerchiamo il favore.

• Ha richiesto un rimborso per spese scarsamente
documentate.

• E’ imparentato o ha altra forma di affiliazione con un
funzionario governativo o una terza parte di cui cerchiamo
il favore.

• Ha richiesto un compenso insolitamente alto per i servizi
eseguiti.

• Ha richiesto pagamenti a terzi o verso conti in Paesi
stranieri.

• Ha usato subagenti non divulgati per assistere nellaprestazione dei servizi.

NON DEVI• Ha incongruenze nelle note spese.

Dal campo

La corruzione è severamente vietata.
Tener presente che una tangente può consistere inqualsiasi cosa di valore o beneficio e può includere
molte cose. Contanti, omaggi, donazioni a determinate
organizzazioni, un’offerta di lavoro per un familiare, unfavore personale, persino il pagamento di un viaggio dilavoro, un pasto o altre cortesie commerciali, potrebbero
essere considerati una tangente se offerti per ottenere unindebito vantaggio commerciale.
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BRIDGESTONE INTEGRITY IN THE MARKETPLACE

Le tangenti sono solo oggetti di valore chehanno un valore finanziario o quantificabile?

No. Sebbene le tangenti abbiano spesso un valore finanziario o quantificabile,
ci possono essere casi in cui un oggetto di valore può costituire comunqueuna tangente benché non gli sia attribuibile un valore finanziario o sia difficile
quantificarlo finanziariamente. Tra gli esempi si possono citare le offerte dilavoro a familiari, la presentazione a personaggi politici o ad altre persone o ifavori personali. Contattare sempre un membro dell’Ufficio Legale in caso di
dubbi sull’adeguatezza di un oggetto di valore o in caso di domande.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

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I nostri rapporti con i fornitori

I nostri rapporti con i clienti

Il Governo come cliente

Restrizioni commerciali

Bridgestone e i suoi clienti hanno a lungo tratto vantaggio dalle
relazioni solide e durature dell’azienda con i propri fornitori.
Semplicemente, non possiamo avere successo senza di loro.

Il modo in cui facciamo affari è tanto importante quanto ciò
che facciamo. Come dipendente Bridgestone, è tuo compito
assicurare che ogni singolo rapporto con i nostri clienti sia
onesto, corretto e professionale.

Per molti aspetti, i nostri rapporti con un’agenzia governativa oaltro soggetto pubblico come cliente sono come i nostri rapporti
con i clienti del settore privato. Ognuno deve essere trattato coni più alti standard di correttezza e onestà.

Quando si stipulano contratti di vendita, verifica che l’operazione
non sia vietata dalle leggi in materia commerciale o sanzionatorie.
Molti Paesi hanno leggi che richiedono certificazioni di prodottoo che vietano operazioni con determinate parti soggette a
restrizioni.

Tuttavia, ci sono molte regole speciali e salvaguardie che si
applicano alle vendite a soggetti pubblici. Queste regole possono
essere applicate ai processi di offerta, all’uso di subappaltatori,
regalistica e intrattenimento, conflitti di interesse, pratiche direclutamento della società e ad altri aspetti. Le normative inmateria di appalti pubblici variano da Paese a Paese e persino
all’interno di alcuni Paesi da una Regione ad un’altra. Se ti
occupi di vendite al Governo o ad altri soggetti pubblici, è tua
responsabilità la conoscenza ed il rispetto di tutte le leggi e iregolamenti applicabili. Sei pregato di consultare un membrodella Direzione Legale per assistenza.

Bridgestone opera in molti Paesi in tutto il mondo. Ciascuno
di questi Paesi ha leggi che controllano l’importazione el’esportazione di beni, servizi e informazioni. Alcune di queste
leggi vietano la vendita di beni o servizi in determinati Paesi.
Altri richiedono alle aziende di ottenere permessi speciali
per determinati tipi di prodotti. Alcune leggi proibiscono lacondivisione della tecnologia con cittadini di determinati Paesi.
In caso di violazione di tali leggi, possono applicarsi pene severe,
comprese multe e reclusione,

Quando si selezionano e si gestiscono fornitori, inclusi consulenti,
broker, agenti o appaltatori, verificare che siano qualificati per fareaffari con noi. Molti Paesi hanno leggi che vietano operazioni con
determinate parti soggette a restrizioni o che possono richiedere
determinate credenziali o certificazioni. Bridgestone si è anche
dotata di specifiche politiche di approvvigionamento, tra cui la
Global Sustainable Procurement Policy, che stabilisce i requisiti
per le operazioni con i fornitori.
Scegli il fornitore qualificato che fornirà il miglior valore
complessivo, tenendo conto della qualità, del prezzo, delservizio, della consegna e della reputazione. Scegli sempre i
fornitori in base ai meriti, evitando conflitti di interesse, donie intrattenimenti inappropriati o qualsiasi altro favoritismo che
potrebbe impropriamente influenzare o apparire di influenzare
in modo non corretto il processo di selezione (consulta lasezione Regalistica e Intrattenimento di questo Codice perulteriori indicazioni). Mai accettare pagamenti o altri oggetti
di valore intesi a influenzare le nostre decisioni sui fornitori.
L’offerta competitiva nell’ambito di una gara privata deveessere gestita in modo equo, ogni potenziale fornitore deve
avere le stesse possibilità di vincere la gara e lavorare con
noi. E quando ingaggiamo un fornitore, i termini contrattuali
dovrebbero descrivere in modo specifico i servizi da fornire
e in ogni caso rispettare le policy di approvvigionamento.

Dobbiamo dire la verità quando pubblicizziamo i nostri prodotti
e non fare mai affermazioni false circa le offerte nostre o quelle
dei nostri concorrenti. E non dobbiamo mai far pagare ad un cliente
servizi o prodotti che non abbiamo fornito, né indurre i clientia sostenere costi dovuti a nostra incuria o difetti di manodopera.
Se ritieni che un cliente possa essere stato trattato ingiustamente,
è tuo dovere risolvere la questione.

Se sei coinvolto nella vendita o nel trasferimento di prodotti,
servizi o informazioni tra vari Paesi, assicurati di conoscere le leggi
e i regolamenti applicabili. Assicurati di seguire tutte le politichee le procedure di controllo delle importazioni e delle esportazioni
applicabili. Tieni presente che i divieti commerciali variano inbase al paese e sono soggetti a frequenti cambiamenti. In casodi dubbi o domande, contatta la Direzione Legale.

Ricorda, la reputazione e il comportamento dei nostri fornitori
possono influenzare direttamente Bridgestone. Fai affarisolo con le aziende che rispettano la legge e capisci e agisci
coerentemente con il nostro impegno per la compliance e l’etica.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

BRIDGESTONE INTEGRITY IN THE MARKETPLACE

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D&R

Sicurezza e qualità del prodotto

Concorrenza libera e leale

Abuso d’ufficio e corruzione

I nostri rapporti con i fornitori

D: Un superiore Capo turno ci ha detto di saltare una
procedura di controllo di qualità. Penso che questo violi lapolicy aziendale, ma lui è il superiore. Cosa dovrei fare?

D: Ho ricevuto una chiamata da un ex collega che lavora per unconcorrente, che chiedeva se Bridgestone avesse intenzione
di partecipare ad una gara per una particolare fornitura.
Ha paventato che se avessimo tralasciato questa gara, lasua azienda avrebbe saltato la prossima. Francamente,siamo comunque troppo occupati per partecipare alla gara
in tempo. Dovrei accettare la sua offerta?

D: So che è contrario alla legge effettuare pagamenti
a funzionari governativi, ma tutti mi dicono che è l’unico modo
per ottenere risultati in questo Paese. Non posso risolvere
il problema assumendo un agente che pagherà ai funzionari
una commissione?

D: Uno dei nostri fornitori più vecchi e più affidabili ha sofferto
finanziariamente e ha chiesto un aumento temporaneo
dei prezzi. Uno dei concorrenti del fornitore offre gli stessi
prodotti ad più basso prezzo, ma non ha lo stesso trackrecord in termini di qualità. Dobbiamo trattare con il fornitore
che offre i prezzi più bassi?

R: Non saltare la procedura di controllo qualità. Se ritieni che ilsuperiore Capo turno stia violando le regole, contatta il suo
responsabile superiore, la Direzione Quality Assurance della tua
società o fai una segnalazione tramite BridgeLine.

Informazioni sulla concorrenza
D: A volte un cliente si lamenta che i nostri prezzi sonosuperiori alla concorrenza. Posso chiedere al cliente copie dellecampagne dei nostri concorrenti per verificare se il prezzo delconcorrente sia inferiore al prezzo che stiamo proponendo?
R: Forse, ma questo è un tema complesso. Contatta un membrodella Direzione Legale per consigli su come procedere.

R: No. Quest’offerta rappresenta una turbativa d’asta o collusione
ed è illegale accettare la sua proposta. La decisione della nostra
azienda di non partecipare a questa gara deve essere adottata
per validi motivi, non come parte di un “accordo” con unconcorrente. Sii molto chiaro con il tuo ex collega che la nostra
azienda non prenderebbe mai in considerazione questo tipo diofferta. Contatta immediatamente la Direzione Legale.
D: Uno dei nostri maggiori clienti rivenditori mi manda sempre
delle email lamentandosi dei prezzi di un altro rivenditore.
Dice che vuole che parliamo loro della “filosofia di pricing”.
Non voglio offenderlo. Cosa posso fare?
R: Spiega educatamente ma fermamente che non possiamo
farci coinvolgere nelle decisioni sui prezzi dei nostri clienti. Ogni
rivenditore è libero di determinate i propri prezzi sul mercato.
Contatta la Direzione Legale per ulteriore assistenza.

R: No. È contro la legge. Qualora una simile condotta venisse
scoperta potrebbe avere delle conseguenze molto gravi. Nonpuoi aggirare le tue responsabilità legali assumendo agenti perfare ciò che non sei autorizzato a fare.

R: Non necessariamente. Bridgestone cerca il miglior valore
complessivo. Il prezzo è un fattore importante, ma non l’unico.
Inoltre, tra le altre cose, dobbiamo tenere conto della qualità,della consegna, del servizio e della reputazione.

D: Recentemente ho seguito un corso sul Foreign Corrupt
Practices Act, la legge anti-corruzione degli Stati Uniti.
Ricordo di aver appreso che a volte i “pagamenti facilitatori”(piccoli pagamenti ai funzionari governativi per accelerare
le transazioni di routine) erano consentiti dalla legge. Qualè la posizione della nostra azienda sui pagamenti facilitatori?
R: I pagamenti facilitatori non sono consentiti dalla politica
aziendale e sono proibiti dalla legge nella maggior parte dei
Paesi.
D: Ho sentito dei rumor per cui il mio manager avrebbe
recentemente offerto una tangente ad un potenziale cliente
al fine di garantire l’acquisto dei nostri prodotti. Non so sia
vero. Cosa dovrei fare?
R: Contatta subito la Direzione Legale o BridgeLine.

| BridgeLine
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Per trovare informazioni su BridgeLine per la tua sede, visita https://www.bridgestone.com/responsibilities/bridgeline/.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

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D&R

I nostri rapporti con i clienti

Il Governo come cliente

Restrizioni commerciali

D: I miei colleghi ed io siamo in concorrenza con persone dialtre società che ci tolgono potenziali clienti mentendo sulla
politica e sui servizi da loro offerti. A volte mi sembra chel’unico modo per competere sia ricorrere alle stesse tattichescadenti. Cosa dovrei fare?

D: La società sta partecipando ad una gara per un contratto
pubblico. Abbiamo avuto diversi incontri con funzionari
pubblici che si sono prolungati durante l’ora di pranzo.
Va bene offrire loro il pranzo?

D: Abbiamo ricevuto un ordine per un volume insolito dipneumatici da un nuovo cliente. Il cliente si trova in un
Paese in cui siamo autorizzati a effettuare spedizioni, ma
abbiamo sentito che il cliente potrebbe avere legami stretti
con il regime di un Paese in cui non è possibile effettuare
spedizioni. Il pagamento sarà effettuato nella valuta di un
altro Paese. È un grosso affare e il nostro rappresentante
locale dice che non dobbiamo preoccuparci. Possiamo
presumere che le gomme saranno utilizzate nel Paese in cui
stiamo spedendo, o c’è un problema?

R: Non arrenderti. Il successo di Bridgestone dipende dai clienti
a lungo termine, clienti soddisfatti perché abbiamo rispettato i
nostri impegni nei loro confronti. Costruirai un’azienda miglioregrazie al passaparola e agli affari di lungo corso con clienti
soddisfatti piuttosto che da vendite rapide ma deludenti. Se vienia sapere di una condotta scorretta di un concorrente, informa la
Direzione Legale.

R: Forse no. In molti luoghi, è illegale fare regali, anche solo
piccoli e simbolici, a funzionari pubblici. Non dovremmo farenulla che possa impropriamente influenzare la gara o possa
anche solo apparire come un’indebita influenza sulla stessa.
Chiedi aiuto a un membro della Direzione Legale.

R: Le informazioni in tuo possesso indicano che gli pneumatici
potrebbero essere spediti in un Paese proibito. Dovresti chiedereconsiglio alla Direzione Legale prima di agire.
D: Credo che la legge europea applichi restrizioni alle vendite
in Siria e in alcuni altri Paesi, ma non sono un cittadino
europeo e non lavoro nell’Unione europea. Queste leggi si
applicano anche a me?

D: Lavoro nella divisione statunitense Vendite Pneumatici
Commerciali di Bridgestone e di recente ho incontrato un
potenziale cliente ad una fiera. Quando mi ha dato il suo
biglietto da visita, mi sono reso conto che la sua attività si
trova in un Paese soggetto alle restrizioni commerciali degli
Stati Uniti. Posso passare le sue informazioni a un collega in
un altro Paese che non ha restrizioni commerciali?
R: No. La legge statunitense non vi vieta soltanto di vendereprodotti a persone o aziende situate nel Paese sottoposto a
restrizioni, ma proibisce anche la facilitazione delle vendite apersone o aziende situate in quel Paese, anche se la società chealla fine effettua la vendita non si trova negli Stati Uniti. L’inoltro
di un biglietto da visita a un collega potrebbe costituire una
facilitazione, se si traduce in una vendita. Se non sei sicuro di cosa
fare, chiedi alla Direzione Legale.

R: Molte leggi commerciali dell’UE si applicano non solo alle
società dell’UE ma anche indirettamente alle loro consociate in
tutto il mondo. Si prega di consultare la Direzione Legale per
assistenza su questo complesso tema.

| BridgeLine
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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL MERCATO

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INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONE NELNOSTRO LAVOROQUOTIDIANO

Protezione Dei
Beni Aziendali

Regalistica e intrattenimento
Conflitto di interessi
Informazioni riservate e confidenziali
Uso delle risorse aziendali
Brevetti, marchi e diritti d’autore Nostri e di altri
Comunicazioni elettroniche e sistemi informatici
Integrità di documenti, comunicazioni
e relazioni finanziarie
Insider trading
Riciclaggio di denaro
Controlli interni, audit, indagini e frodi

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BRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR DAILY WORK LIVESINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANO

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Gifts and Entertainment
Lo scambio di piccoli omaggi e cortesie aziendali modeste trapartner commerciali rappresenta una parte comune e spesso
positiva del fare affari. Questa pratica, tuttavia, a volte può creareconflitti di interesse o sembrare una pratica illecita. In Bridgestone,
non possiamo permettere che lo scambio di doni e intrattenimenti
influenzi o, appaia influenzare, il nostro giudizio commerciale
indipendente o il giudizio commerciale indipendente delle societàcon le quali facciamo affari.

MAI ACCETTABILE
Ai dipendenti Bridgestone è proibito offrire o
accettare omaggi o intrattenimenti:• Illegali.
• Offerti in cambio di qualcosa.
• A sfondo sessuale o comunque inappropriati.

Alcuni regali e forme di intrattenimento potrebbero essere
accettabili, ma richiedono una revisione e un’approvazione
speciali. Richiedi assistenza e approvazione scritta dal tuo
superiore:• Se si scambiano doni o intrattenimenti con la stessa persona
o società in più occasioni.
•
Quando la policy della tua sede richiede l’approvazionedel superiore per determinati regali.
Oltre a questi principi di base, esaminare attentamente lapolitica in materia di omaggi e intrattenimenti della propria
sede per comprendere le regole specifiche applicabili. Ad
esempio, sebbene i contanti e gli equivalenti in denaro non siano
generalmente accettabili, ci possono essere rare circostanze in cui
la singola politica locale consente espressamente eccezioni molto
limitate. Un momento particolarmente buono per farlo è diverse
settimane prima delle vacanze o periodi in cui è consuetudine
fare regali. È possibile chiedere assistenza al proprio superiore,
a un membro della Direzione Legale, delle Risorse Umane odell’Internal Audit.

Dal campo
Un fornitore di lunga data si è offerto di pagarti lespese di viaggio e alloggio per la sua conferenza
annuale.

No. Sarebbe inappropriato accettare l’offerta del fornitore, anche seil fornitore paga le spese di viaggio e alloggio per gli altri partecipanti.
Se tu e il tuo superiore decidete di partecipare alla conferenza, i costi dipartecipazione dovrebbero essere pagati da Bridgestone.

Puoi accettare?

• Offerti a un funzionario pubblico senza la previa
autorizzazione scritta dell’Ufficio Legale.
• In violazione di qualsiasi politica più restrittiva invigore nel proprio reparto o presso la propria sede.

GENERALMENTE ACCETTABILEI seguenti sono esempi di regali che sono
generalmente accettabili:• Una scatola di cioccolatini o cesto di frutta durante
le vacanze.
• Un pasto d’affari ragionevole in un ristorante locale.
• Articoli promozionali di piccolo valore come tazzeda caffè, penne o maglie da golf con loghi
aziendali.
• Assistere occasionalmente ad un evento sportivo
stagionale o un evento di intrattenimento analogo
in cui il prezzo per biglietto non è eccessivo,come stabilito dalla policy della tua sede.

E ricorda, anche altre società hanno politiche relative a regalisticae intrattenimento. Sii consapevole di queste politiche e chiedi
prima di offrire regali e intrattenimento.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANOBRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR DAILY WORK LIVES43

Conflitto di interessi
I dipendenti Bridgestone hanno un dovere di lealtà verso
l’azienda. Dobbiamo evitare rapporti finanziari, commerciali e dialtro tipo che siano in conflitto o che sembrino addirittura essere
in conflitto con il nostro dovere di agire sempre nel migliorinteresse dell’azienda.

Conflitti di interesse comuni
Un potenziale conflitto di interessi può sorgere in molti modi.
Una situazione frequente si verifica quando tu o uno stretto
familiare o un membro del tuo nucleo familiare siete impiegati
da o in qualche modo affiliati con un concorrente o fornitore oqualsiasi altra società che cerca di fare affari con noi.

Altri esempi includono:• Supervisione diretta o indiretta di un familiare,di un membro della tua famiglia o di qualcuno
con cui hai una relazione sentimentale.
• Una partecipazione azionaria in un cliente, fornitore
o concorrente di Bridgestone (esclusi piccoli investimenti
in grandi società quotate in borsa).
• Partecipare a un’operazione commerciale a proprio
vantaggio personale sulla base di informazioni o relazioni
sviluppate come dipendenti dell’azienda.
• Avere un secondo lavoro che interferisce con la propria
capacità di svolgere il lavoro principale.

Come risolvere i conflitti di interessi
Il primo passo per risolvere qualsiasi potenziale conflitto diinteressi è semplicemente quello di informare il superiore. La
segnalazione dovrebbe essere fatta per iscritto. Il tuo superiore
lavorerà quindi con le Risorse umane e, se del caso, con altri per
determinare cosa deve essere eventualmente fatto.
In molti casi, la segnalazione da sola (con adeguata relativa
documentazione e risoluzione del conflitto) sarà sufficiente.
Occasionalmente, potrebbe essere necessario riassegnare alcunedelle tue responsabilità lavorative. Alcuni conflitti possono essere
risolti solo terminando la relazione in conflitto. Ad esempio, nonsarebbe ammissibile che un dipendente Bridgestone lavori per unconcorrente mentre lavora anche per Bridgestone.

COSA DOVRESTI FARE
• Comunicare al superiore eventuali conflitti di interessein cui sei coinvolto.
• Garantire che la valutazione o la risoluzione del conflitto
sia adeguatamente documentata.
• Se noti un conflitto di interessi relativo ad altri,
informare il proprio superiore o le Risorse umane oeffettuare una segnalazione mediante BridgeLine.

La tua sede potrebbe avere una policy che aiuta a chiarire
altre situazioni che creano un conflitto.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANOBRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR DAILY WORK LIVES

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Informazioni riservate
e confidenziali
In qualità di dipendente Bridgestone, puoi avere accesso ad
informazioni riservate e confidenziali sui nostri prodotti, servizi
o affari della società, dei suoi clienti, fornitori e di terze parti.
Queste informazioni sono vitali per il nostro successo e devono
essere protette. Non dovrebbero mai essere usate per tornaconto
personale.
Comprendi e segui le policy locali per la classificazione e laprotezione delle informazioni riservate. È possibile proteggere leinformazioni confidenziali e riservate della società mantenendolein luoghi protetti e ad accesso controllato (ad esempio, archivi chiusia chiave o file di computer protetti da password). Non divulgare mai
informazioni confidenziali o riservate a terzi senza autorizzazione.
Se hai in programma di condividere elettronicamente informazioni

riservate con terze parti, assicurati di rispettare i requisiti
di sicurezza dei dati nella propria sede. Fai attenzione quando usi
telefoni viva-voce e telefoni cellulari e non dire mai informazioni
aziendali sensibili in pubblico. Alcuni dipendenti possono avere
accesso alle informazioni finanziarie o personali dei nostri clienti
e di altr. Le presenti informazioni dovranno essere sempre
custodite e utilizzate solo per finalità legittime. Tener presente
che il dovere di custodire le informazioni proprietarie e riservate
continua anche dopo aver lasciato l’azienda.
Se non sei sicuro se determinate informazioni siano riservatee debbano essere protette, parla con il tuo superiore o chiedia un membro della Direzione Legale.

Articoli riservati / non riservati
Articoli confidenziali
Di seguito sono riportati esempi di informazioni confidenziali e riservate e / o segreti industriali che non dovrebbero
essere condivisi senza un’adeguata autorizzazione:• Mescole e formule per i nostri prodotti.
• Accordi scritti o orali tra l’azienda e i suoi partnercommerciali.
• Informazioni finanziarie della società.
• Disegni tecnici e altre informazioni tecniche.
• Informazioni su prezzi, vendite e marketing.
• Processi produttivi, know-how e programmi di
produzione.
• Informazioni strategiche e di pianificazione aziendale.
Articoli non riservati• Notizie.
• Registrazioni giudiziarie che non sono sigillate.
• Materiale pubblicitario o per la vendita.
• Discorsi pubblici.
• Rapporti finanziari disponibili al pubblico.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANOBRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR DAILY WORK LIVES47

Uso delle risorse aziendali
Ognuno di noi ha il dovere di utilizzare i beni e le risorse di
Bridgestone, inclusi contanti, inventario, strutture, attrezzature,
software, veicoli, forniture e strumenti, con cura, efficienza e peril beneficio dell’azienda. In alcune sedi Bridgestone è ammesso
l’uso occasionale e limitato delle attrezzature per ufficio aziendali
per uso personale. Come sempre, usa il buon senso e quando
hai dubbi chiedi consiglio al tuo superiore.

RICHIEDI ASSISTENZA
Chiedi alla Direzione Legale o al Dipartimento ProprietàIntellettuale se hai domande su come gestire la proprietà
intellettuale di Bridgestone o di terze parti.

Brevetti, marchi e diritti
d’autore - Nostri e di altri

Comunicazioni elettroniche
e sistemi informatici

Molte delle idee, invenzioni, marchi, loghi e altri scritti di Bridgestonesono protetti da brevetti, marchi e leggi sul copyright. Questa
proprietà intellettuale è molto preziosa e deve essere utilizzata
in stretta conformità con le linee guida aziendali.

Bridgestone ha adottato ampie policy che regolano l’uso delle comunicazioni elettroniche e dei sistemi informatici della società inciascuna delle sue sedi. Ognuno di noi deve conoscere e seguire le politiche applicabili nella nostra sede.

Se non sei sicuro su come gestire la proprietà intellettualedell’azienda, consulta un membro della Direzione Legale o delDipartimento Proprietà Intellettuale per ottenere indicazioni.
Anche i terzi hanno diritti di proprietà intellettuale e dobbiamo
sempre fare attenzione a rispettarli. Non è possibile scaricare,
copiare, distribuire, visualizzare o modificare materiali protetti dacopyright senza il consenso del loro proprietario. Sii consapevoledel fatto che un’opera può essere protetta da un copyright anche
se non vi è alcun avviso di copyright sull’opera stessa.

Caratteristiche chiave di queste politiche
Uso aziendale

Nessun download di software non autorizzato

Le comunicazioni elettroniche e i sistemi informatici diBridgestone sono forniti per uso aziendale. Tuttavia, in alcune
sedi Bridgestone ne è ammesso un uso personale limitato che
non consumi significative risorse aziendali.

Non scaricare software nelle comunicazioni elettroniche e nei
sistemi informatici della società senza previa autorizzazione
dell’IT o di una persona designata dall’IT.

Diritti aziendali
In base alla legge applicabile, la società ha il diritto di accedere,rivedere e divulgare qualsiasi informazione memorizzata
o comunicata tramite i suoi computer o sistemi dicomunicazione elettronica.

Limitazioni all’accesso
L’accesso alle informazioni nelle nostre comunicazioni
elettroniche e nei sistemi informatici è consentito solo ai
dipendenti autorizzati e alle terze parti. È possibile accedere,utilizzare o scaricare solo informazioni aziendali per le quali sidispone di un’autorizzazione specifica.

Nessuna molestia
Tutte le comunicazioni elettroniche, come altre forme dicomunicazione, devono essere professionali e appropriate. Letue comunicazioni elettroniche non devono includere messaggi
o collegamenti a siti web discriminatori, molesti, sessualmente
espliciti, razzisti o altrimenti offensivi secondo il ragionevoleparere della società.

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BRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR DAILY WORK LIVES

Sicurezza informatica
Bridgestone investe molto nei più recenti controllidi sicurezza delle tecnologie informatiche per le sue
comunicazioni elettroniche e sistemi informatici. I
dipendenti Bridgestone hanno la responsabilità di garantire
che stanno utilizzando i più recenti controlli di sicurezza
offerti dall’azienda e non devono mai disabilitare i controllidi sicurezza dell’azienda.

Social media
Quando si utilizzano i social media, non si possono divulgare
informazioni aziendali riservate o comunicare in un modo che
potrebbe mettere in cattiva luce la società o i suoi dipendenti.
Fai sempre sempre un’ attenta distinzione tra le tue opinioni
personali e quelle dell’azienda. Non parlare per conto dellasocietà senza la dovuta autorizzazione da parte della Direzione
Comunicazione.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANO

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Integrità di documenti,
comunicazioni e relazioni finanziarie
Il successo e la credibilità di Bridgestone nel mercato globale
dipende dalla precisione e completezza dei suoi documenti
finanziari e aziendali. Inoltre, Bridgestone Corporation, in quantosocietà quotata in borsa, deve divulgare periodicamente alcune
importanti informazioni aziendali. Documenti aziendali accurati
forniscono una base per sagge decisioni commerciali. Documenti
incompleti o imprecisi porteranno a uno scarso processo
decisionale e possono esporre Bridgestone a rischi finanziari elegali.

Le voci false o fuorvianti nei rendiconti finanziari, nelle
dichiarazioni al pubblico o in altri documenti aziendali sono
proibite. Si richiede una stretta compliance con i principi
contabili generalmente accettati. Non possono essere stabiliti
per nessun motivo fondi o beni non dichiarati o non registrati,
o altra contabilità fuori registro. Se non sei sicuro di comeregistrare un’operazione finanziaria, non tirare ad indovinare.
Chiedi aiuto a un manager nei dipartimenti Finanza, Contabilitào Internal Audit.

Indipendentemente dal fatto che si stiano compilando cartellini
orari, note spese, rendiconti finanziari, dichiarazioni di divulgazione,
rapporti di controllo qualità, registri di controllo qualità o altri registriaziendali, fai in modo che ogni documento che prepari o rivedi
sia completo e accurato.

Non autorizzare mai il pagamento di fondi aziendali senza adeguata
documentazione o con la consapevolezza che tutto o partedel pagamento sarà utilizzato per scopi diversi da quelli descritti
nei documenti giustificativi.

COSA DOVRESTI FARE
SEGNALA - per il tuo bene e per quello dell’azienda.
Se sospetti che un documento aziendale non sia accurato,
informa il tuo superiore, l’Internal Audit, l’Ufficio legale
o contatta la BridgeLine.

Non nascondere, alterare o manomettere in altro modo i registridell’azienda. Conserva e distruggi i documenti solo in compliance conla legge applicabile e la politica di gestione dei record della tua sede.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANOBRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR DAILY WORK LIVES

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Insider trading

Riciclaggio di denaro

Nel corso del loro lavoro, i dipendenti Bridgestone possono
apprendere informazioni importanti e non pubbliche su
Bridgestone Corporation o un’altra azienda quotata in borsa, ad
esempio un fornitore, un cliente o una potenziale acquisizione. I
requisiti legali ed etici ci impediscono di:

Il riciclaggio di denaro è il processo di occultamento di fondi
ottenuti attraverso attività illegali, o altrimenti far apparire tali
fondi legittimi. La partecipazione a qualsiasi attività di riciclaggio
di denaro è severamente vietata.

•Prendere decisioni di investimento basate su questa
informazione privilegiata (“insider trading”), e• Condividere informazioni con altri per consentire a tali individui
di beneficiare di queste informazioni privilegiate (“tipping”).

Se sospetti che un collaboratore, un venditore o un cliente
sia coinvolto in attività di riciclaggio di denaro, informa
immediatamente la Direzione Legale o l’Internal Audit o fai una
segnalazione mediante BridgeLine.

RICHIEDI ASSISTENZA
Se noti che un collega, un venditore, un potenziale socio in affari o un cliente esibisce uno qualsiasi di questi “segnali diavvertimento” per il riciclaggio di denaro, contatta la Direzione Legale o l’Internal Audit:• Richiedere insoliti trasferimenti di fondi, ad esempio
chiedendo che i pagamenti vengano effettuati ad un’altra
società senza una connessione apparente con l’accordo
sottostante.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANO

Controlli interni
Controlli interni affidabili possono limitare frodi e sprechi econtribuire a garantire l’accuratezza dei nostri bilanci e registri.
Acquisisci familiarità con i controlli interni in vigore nel tuo reparto.
Utilizzando i principi di “kaizen” (miglioramento continuo),
ognuno di noi dovrebbe periodicamente valutare l’adeguatezzadi tali controlli, lavorando per migliorarli ogni volta che riteniamo
che non rilevano o impediscono adeguatamente imprecisioni,
sprechi o frodi.

Audit e indagini interne

Le conseguenze dell’insider trading e del tipping sono gravi
e possono includere responsabilità civile e penale, danni
reputazionali e perdite economiche. Contatta la Direzione Legale
se hai domande.

• Il tentativo di stabilire “operazioni strutturate” o “pagamenti
strutturati” (operazioni ripetute o pagamenti di importi volti
ad evitare di far scattare gli obblighi di segnalazione degli
istituti finanziari).

Controlli interni, audit,
indagini e frodi• Richiesta di bonifico bancario verso un Paese in cui nonè localizzata la persona o la società destinatarie e verso
il quale non si può dimostrare una connessione legittima.
• Rifiutare o omettere di fornire informazioni completee accurate su un’azienda che effettua o riceve pagamenti
o sui suoi titolari.

Gli auditor interni ed esterni di Bridgestone lavorano sodo pereliminare gli sprechi e le frodi e per garantire che ognuno di noi
rispetti le policy e le procedure dell’azienda. Possono fare il loro
lavoro solo se forniamo loro una collaborazione immediata,
cortese e completa. Quando ti viene chiesto di rispondere allerichieste di documenti da parte dei revisori dei conti o in relazione
a un’indagine interna, le tue risposte devono essere completee veritiere. Non giocare. Le tue risposte dovrebbero includere
tutte le informazioni pertinenti.

Frode
Qualsiasi tentativo, effettuato con artifizi o raggiri, di prendere aqualcuno denaro, proprietà o servizi onesti è una frode. L’invio dinote spese false, l’utilizzo improprio delle proprietà aziendali el’alterazione della documentazione aziendale sono tutti esempi
di frode. La frode, così come il furto di beni che appartengono alla
società, è una violazione della policy aziendale e della legge e nonsarà tollerata. Se si sospetta che un dipendente, un fornitore o un
partner commerciale di Bridgestone sia coinvolto in frode o furto,
informa le risorse elencate in “Dove cercare aiuto” (pagina 12).

BRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR DAILY WORK LIVES

53

D&R
Informazioni riservate
e confidenziali

Uso delle risorse aziendali

D: Mi è stato chiesto di parlare a una conferenza di settore in
merito alla tecnologia della nostra azienda e ai suoi benefici
per i nostri clienti. Cosa dovrei fare?

D: Mi sto trasferendo in una nuova casa. Va bene se prendo
in prestito un camion aziendale durante il fine settimana per
spostare alcuni degli oggetti più grandi?

R: Sì. Questa situazione potrebbe creare un conflitto di interessi
nel tuo gruppo. Anche se tu e il tuo collega siete attualmente allo
stesso livello nello stesso gruppo, dovreste informare il vostro
superiore della relazione in modo che il vostro superiore possa
impedire una segnalazione inappropriata circa la vostra relazione.

R: Discuti il contenuto della presentazione con il tuo superiore primadi accettare l’invito. Le conferenze di settore possono essere una
buona opportunità per promuovere l’azienda. Tuttavia, dobbiamo
usare estrema cautela per proteggere le informazioni riservate. La
tua presentazione potrebbe anche essere rivista dalla Direzione
Comunicazione e da quella Legale.

R: No. L’azienda fornisce i veicoli esclusivamente per l’utilizzo inattività aziendali e non per attività personali.

D: Il figlio del mio collega è stato appena assunto per un lavoro
nel nostro dipartimento. Questo rappresenta un conflitto
di interessi?

D: Il mio lavoro riguarda informazioni riservate. Uso
un computer portatile quando viaggio per affari. Quali
precauzioni dovrei prendere?

R: Un conflitto di interessi esisterebbe chiaramente se il genitore è
un suo diretto superiore. Tuttavia, abbiamo casi in cui dei parenti
lavorano nello stesso dipartimento. Quando ciò si verifica, gliaumenti e le valutazioni delle prestazioni lavorative devono essere
gestiti da un soggetto indipendente. Queste decisioni dovrebbero
essere monitorate su base continuativa per garantire obiettività
ed equità per tutti.

R: Mantieni il tuo computer portatile al sicuro in ogni momento,
seguendo i requisiti di sicurezza applicabili nella tua sede. Se
viaggi con informazioni riservate, fai attenzione a dove lavori su
documenti sensibili. Se sei in viaggio verso località ad alto rischio,
verifica con l’IT o Security se sono richieste particolari cautele ai sensidelle policy locali. Evita luoghi pubblici in cui le tue informazioni
potrebbero essere viste, come aerei, aeroporti, hall di alberghio ristoranti. Se viaggi spesso e devi usare un computer portatilein spazi pubblici, usa una protezione per lo schermo.

Regalistica e intrattenimento

Conflitto di interessi

D: Ho ricevuto un costoso cesto di frutta da un fornitore comeregalo per le feste. Non ho richiesto il regalo. Cosa dovrei fare?

D: Ho una relazione con un collega che sta per essere
considerato per una posizione di leadership per il gruppo in
cui mi trovo. Dobbiamo portarlo all’attenzione del nostro
superiore?

R: Di’ al tuo superiore che hai ricevuto il regalo. In generale, dobbiamo
restituire al mittente regali che superino un valore accettabile. In
caso di un dono di cibo, potrebbe essere opportuno condividerlo con
i colleghi o consegnarlo in beneficienza ad un’associazione no
profit.
D: Voglio dare ad uno dei nostri migliori clienti un regalo
speciale a titolo di ringraziamento. Bridgestone ha accesso
ai biglietti per un tour musicale sponsorizzato da Firestone
e assegnarli a questo cliente sarebbe in linea con le nostre
policy. So che il cliente in questione vorrebbe i biglietti, ma
penso che accettarli sia contro la policy della sua azienda.
Se al cliente non interessa la policy della sua azienda, posso
regalargli i biglietti?
R: Se non sei sicuro che la policy del cliente consenta il regalo,
chiedi se è autorizzato a riceverlo. Se il cliente dice di no, o se
altrimenti sai che fare un regalo viola la policy della sua azienda,
non puoi dargli il regalo. Proprio come vogliamo che gli altri
rispettino i nostri standard, dobbiamo rispettare i loro.

D: Svolgo un lavoro a termine per un’azienda che ha rapportid’affari con Bridgestone. Nel mio lavoro alla Bridgestone,
ho anche contatti occasionali con quell’azienda. È un problema?

D: Mia figlia mi ha chiesto di fotocopiare un suo compito
scolastico. Posso usare la fotocopiatrice dell’azienda?
R: Sei pregato di verificare la policy locale. In alcune sediè accettabile l’uso personale occasionale e limitato delle
macchine fotocopiatrici aziendali.

R: Probabilmente sì. Queste circostanze devono essere portate
all’attenzione del tuo superiore. È importante che tutti i conflitti
effettivi o potenziali siano segnalati in modo che qualsiasi problema
possa essere anticipato ed evitato.

| BridgeLine
54

Per trovare informazioni su BridgeLine per la tua sede, visita https://www.bridgestone.com/responsibilities/bridgeline/.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANOINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANO

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D&R
Brevetti, marchi e diritti
d’autore - Nostri e di altri

Comunicazioni elettroniche
e sistemi informatici

Integrità di documentie relazioni finanziarie

Controlli interni, audit,
indagini e frodi

D: Lavoro come direttore delle vendite in India. Negli ultimi
mesi ho visto casi di aziende che vendevano pneumatici
con nomi simili ai nostri - “Blackstone”, “Richstone”, e simili.
Cosa dovrei fare?

D: Quando pranzo alla mia scrivania, navigo spesso su Internet
per occuparmi di piccole questioni personali o controllare
le notizie. Sto violando la policy aziendale?

D: È l’ultima settimana del trimestre. Il mio capo vuole
assicurarsi di raggiungere gli obbiettivi per il trimestre,quindi mi ha chiesto di registrare una vendita ancora nonconfermata che sarà finalizzata solo la prossima settimana.
Immagino che questo non farà del male a nessuno, dovrei
fare come dice lui?

D: Pensavo di aver visto un collega cambiare i rapporti dimonitoraggio ambientale. Cosa dovrei fare?

R: Avvisare un membro della Direzione Legale o ProprietàIntellettuale. Queste società stanno facendo affari sfruttando
il nostro buon nome e probabilmente ledendo la nostra
reputazione. Il nostro team Proprietà Intellettuale può adottare
le misure necessarie per proteggere l’azienda.

R: Forse. Verifica con il tuo responsabile le policy locali. In moltesedi, è permesso un uso personale limitato di Internet che noninterferisca con le prestazioni lavorative.
D: Io e i miei amici utilizziamo sempre diverse piattaforme disocial media. A volte si parla di lavoro. Ci sono delle regole
speciali che si applicano al mio utilizzo dei social media?
R: Quando si utilizzano i social media, non si possono divulgare
informazioni aziendali riservate o comunicare in un modo che
potrebbe mettere in cattiva luce la società o i suoi dipendenti. Fai
sempre sempre un’ attenta distinzione tra le tue opinioni personali
e quelle dell’azienda. Non parlare per conto della società senza la
dovuta autorizzazione da parte della Direzione Comunicazione.
Questa è un’area dinamica. Chiedi indicazioni e segui le policy
aziendali relative alla tua sede man mano che vengono sviluppate.

| BridgeLine
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R: Informa immediatamente il tuo superiore, il responsabiledell’ambiente del sito, l’Internal Audit, la Direzione Legale o fai una
segnalazione mediante BridgeLine e fornisci i dettagli.

R: No. I costi e le entrate devono essere registrati con la giusta
tempistica. La vendita non si è ancora perfezionata. Sarebbe
una falsa dichiarazione e potrebbe costituire una frode includere
l’operazione in un periodo precedente. Verifica con la Direzione
Finance se hai domande sulle regole di riconoscimento delleentrate; possono essere complesse.
D: Ho ordinato un software e il mio superiore mi ha chiesto
di registrare l’addebito su un’altra categoria di spesa, perché
il nostro budget per il software è stato superato. Cosa dovrei
fare?
R: Ricorda al tuo superiore che nessuno dovrebbe
consapevolmente inserire una voce errata nei libri e nei bilancidell’azienda. Se il tuo superiore insiste, contatta il capo deltuo superiore, la Direzione Legale, l’Internal Audit o fai una
segnalazione mediante BridgeLine.

Per trovare informazioni su BridgeLine per la tua sede, visita https://www.bridgestone.com/responsibilities/bridgeline/.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANOINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NEL NOSTRO LAVORO QUOTIDIANO

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INTEGRITÀ DI
BRIDGESTONE NELLE
NOSTRE COMUNITÀ
Servire La Comunità
E La Società
Il nostro impegno per l’ambiente
Beneficenza personale e servizio comunitario
Attività politiche aziendali e personali
Governo, media e altre inchieste

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BRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR COMMUNITIESINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NELLE NOSTRE COMUNITÀ

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Il nostro impegno
per l’ambiente
La Dichiarazione Ambientale della Bridgestone, “per contribuire
a garantire un ambiente sano per le generazioni attuali e future”,
è la costante filosofia ambientale dell’azienda. Per sostenere
questa mission, Bridgestone ha dichiarato il proprio impegno
a collaborare con i numerosi stakeholder per realizzare una
società sostenibile.
Onoriamo la nostra mission e questo impegno offrendo prodottie servizi di qualità in modo tale da attuare una gestione attentae responsabile delle risorse naturali e dell’ambiente. Siamo
impegnati a costruire una società sostenibile perché ciò è unbene per il business e per il mondo che ci circonda.

Beneficenza personale
e servizio comunitario
Coerentemente con questi principi, tutti i dipendenti sono
tenuti a rispettare tutte le leggi e i regolamenti ambientali
applicabili, nonché le policy ambientali dell’azienda.
Questo è il nostro standard minimo. La nostra aspettativa
è che tutti i dipendenti agiscano come steward ambientali,
cercando attivamente modi per ridurre l’impatto ambientale
dell’azienda. Se sei a conoscenza di potenziali violazioni
di leggi o della policy ambientale aziendale, è necessario
segnalare immediatamente la questione a una delle risorse
elencate in “Dove cercare aiuto” (pagina 12). Se hai domande osei incerto su come procedere circa una questione ambientale,contatta il responsabile ambientale della sede o la Direzione
Legale.

Alla Bridgestone, la conservazione va oltre la semplicediminuzione della quantità di risorse naturali che utilizziamo
per creare i nostri prodotti. La conservazione si estende alle
nostre operazioni e alle nostre attività nella comunità.

YOU SHOULD• Familiarizzare con la mission ambientale dell’azienda ele politiche e procedure che si applicano alla tua area diattività.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NELLE NOSTRE COMUNITÀ

• Pensa a come puoi aiutare l’azienda a raggiungere i suoi
obiettivi ambientali.

L’impegno dei dipendenti Bridgestone per le loro comunità
ed enti di beneficenza locali è stimolante. Siamo orgogliosi diquello che fai e vogliamo che tu continui così.
Assicurarsi che le proprie attività esterne non interferiscano con
il lavoro all’interno dell’azienda o creino un conflitto di interessi.
Assicurati che le tue attività esterne non interferiscano con il tuo
lavoro per l’azienda o creino un conflitto d’interessi. Il servizio alla
comunità e i contributi di beneficenza sono scelte volontarie epersonali. Un dipendente Bridgestone non dovrebbe mai sentirsi
sotto pressione da parte di colleghi, superiori o dirigenti. Infine,non pretendere di rappresentare la società sui servizi alla comunità,
se non sei specificamente autorizzato a farlo.

Attività politicheaziendali e personali
Le leggi di molti Paesi stabiliscono limiti severi, e in alcuni
casi vietano, i contributi delle società a partiti e candidati
politici.

Contributi politici
Per evitare ogni confusione, Bridgestone ha adottato una
semplice regola per quanto riguarda i contributi politici: Nessun
importo, risorsa o struttura aziendale può essere utilizzato allo
scopo di sostenere direttamente o indirettamente qualsiasi
partito o candidato politico in qualsiasi parte del mondo, salvo che
il contributo sia stato stabilito come legale dalla Direzione Legale,sia stato approvato dal Dipartimento per le Relazioni Governative
per la tua Regione (se presente), ed è fatto in stretta conformità con
le tue politiche regionali e locali.

62

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NELLE NOSTRE COMUNITÀ

Attività politiche personali

Lobbismo

Bridgestone onora i suoi dipendenti che sono personalmente
attivi in politica. Quando t’impegni in politica, assicurati di farlo
nel tuo tempo libero e con le tue risorse. Fai in modo che leopinioni espresse siano intese come personali e non aziendali.

I funzionari e i rappresentanti della società a volte s’incontrano con
membri del governo per condividere opinioni e preoccupazioni
su politiche specifiche e leggi di interesse per l’azienda. Queste
attività di lobbismo sono soggette a regole speciali e devono
essere coordinate per essere efficaci.

Se intendi candidarti per o accettare una carica pubblica, informa
in anticipo il tuo responsabile. Dovrai discutere con il tuo
responsabile e le Risorse Umane nel caso i tuoi doveri ufficiali
possano influenzare il tuo lavoro per l’azienda.

Prima di intraprendere qualsiasi contatto non di routine con
funzionari o dipendenti pubblici, è necessario consultare la
Direzione Legale.

NON DEVI
Usare fondi, risorse o strutture aziendali allo scopo disostenere, direttamente o indirettamente, qualsiasi partito
o candidato politico nel mondo senza previa approvazione
in compliance con questo Codice e policy o regolamenti
locali per la propria regione.
Esempi di supporto indiretto includono:• Acquistare biglietti per un evento di raccolta fondi
politico.
• Fornire pasti, beni, servizi o trasporti ad un candidato,
un funzionario pubblico o un partito politico.
• Il “prestito” dei dipendenti Bridgestone a partiti
o campagne politiche.

BRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR COMMUNITIES

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Governo, media
e altre inchieste
Governmental Requests and Investigations

Richieste da parte dei media

Altre richieste

Bridgestone riceve occasionalmente richieste di informazioni
e documenti da parte di enti regolatori, enti e funzionari
governativi. Le nostre risposte a tali richieste devono essere
sempre accurate.

Bridgestone apprezza la sua relazione con i media. Vogliamo
garantire che le informazioni sulla società siano divulgate al
pubblico in modo accurato. La Direzione Comunicazione è
responsabile di garantire che tutte le risposte alle richieste dei
media siano tempestive e accurate ed effettuate da personale
autorizzato.

Bridgestone preferisce risolvere le controversie commercialiamichevolmente senza ricorrere a costose controversie. Tuttavia,
questo non è sempre possibile. Tutte le richieste o i documenti
ricevuti da qualsiasi avvocato o rappresentante legale di terze parti
devono essere immediatamente inoltrati alla Direzione Legale
per la revisione e la risposta.

Se si riceve una richiesta di informazioni da parte di un ente
regolatore, un ente o un funzionario governativo che non sia diroutine o correlato a un’indagine, informare tempestivamentel’Ufficio Legale. L’Ufficio Legale contribuirà a garantire risposte
accurate, tempestive e complete, che soddisfino appieno i
nostri obblighi legali, e la tutela dei diritti aziendali ai sensi dilegge.

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INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NELLE NOSTRE COMUNITÀ

Se vieni contattato da un giornalista o da un altro membro dei media,
devi gentilmente girare la richiesta alla Direzione Comunicazione oad altra persona nella tua organizzazione designata per gestire lerichieste dei media. Assicurati di seguire le politiche e le procedure
relative alle relazioni con i media sviluppate appositamente per latua sede, comprese le politiche relative ai social media. Se non sai
chi gestisce queste richieste per la tua sede, limitati semplicemente
a ricevere il messaggio e chiedi al tuo superiore di aiutarti ad
inoltrare il messaggio alla persona giusta. È importante ricordare che
i commenti ai giornalisti possono essere interpretati erroneamente
indipendentemente da quanto tu sia stato prudente.

BRIDGESTONE INTEGRITY IN OUR COMMUNITIES

65

D&R
Il nostro impegno
per l’ambiente

Beneficenza personale
e servizio comunitario

Attività politiche aziendali
e personali

Governo, media
e altre inchieste

D: Ho sentito parlare degli sforzi di Bridgestone per mantenere
puliti i nostri fiumi e torrenti. Come posso partecipare
a questo tipo di attività?

D: Io e un collaboratore vorremmo utilizzare la carta intestatadell’azienda per sollecitare donazioni per un evento di
raccolta fondi di beneficenza che stiamo coordinando nella
nostra comunità. La società non è coinvolta nell’evento, ma
penso che l’uso del nome Bridgestone possa incoraggiarele aziende a donare. Abbiamo bisogno di un permesso per
inviare le lettere?

D: Sto lavorando a una campagna per rieleggere il sindacodella nostra città e ho bisogno di partecipare a una raccolta
fondi che avviene durante l’orario di lavoro. Questo è uninteresse personale e non coinvolge la Società. Posso andare
se ottengo il permesso del mio superiore?

D: Un avvocato mi ha telefonato di recente in ufficio e mi hafatto domande su Bridgestone. Ha detto che il suo studio legale
lavorava per noi su una causa importante e aveva bisogno
di informazioni in fretta. Devo rispondere alle sue domande?

R: Siamo lieti che tu voglia aiutare. Contatta le Risorse Umane,la Direzione Comunicazione o il gruppo ambientale della tua
sede per ulteriori informazioni sui progetti futuri.
D: Cosa succede a tutte le gomme che produciamo dopo
essere state utilizzate dai nostri clienti?
R: Sempre più spesso vengono recuperate e riciclate per essere
utilizzate nella costruzione di strade asfaltate e campi sportivi,
in progetti di costruzione e numerosi prodotti di consumo.
Bridgestone continua a lavorare per migliorare la gestione ecologica
ed economica degli pneumatici usati.

R: Sì. Anche se i coordinatori dell’evento sono dei dipendenti
Bridgestone, l’evento non è sponsorizzato dalla società. Dovrai
ottenere l’approvazione prima di utilizzare la carta intestatadell’azienda o il nome dell’azienda in relazione a quest’attività
di beneficienza.
D: Un partner commerciale ci ha chiesto di sostenere
un’organizzazione di beneficenza di cui è membro delconsiglio di amministrazione. Non ho mai sentito parlaredell’organizzazione. È accettabile che l’azienda effettui
una donazione?
R: Bridgestone deve prestare particolare attenzione quando
effettua donazioni di beneficenza. Queste operazioni, perloro natura, comportano il pagamento da parte di Bridgestone
senza ricevere in cambio nulla di valore. Prima di effettuare
una donazione, devono essere raccolte sufficienti informazioni
sull’identità e lo scopo dell’organizzazione al fine di verificare
che la donazione sia conforme ai requisiti legali. Controlla la tua
policy locale sulle donazioni e la scheda delle autorizzazioni perle informazioni richieste e le approvazioni necessarie.

| BridgeLine
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R: Sì. Tuttavia, i permessi non possono essere addebitati
all’azienda. Dovrai usare il tuo tempo personale per partecipare
a questo evento.
D: Sono candidato a una carica pubblica. Voglio usare la
fotocopiatrice dell’ufficio per fare copie del mio volantinodella campagna elettorale. Va bene?
R: No. Le proprietà e le attrezzature della Società non possono essere
utilizzate per scopi politici senza l’autorizzazione della Direzione
Legale. Essere candidati a qualsiasi carica pubblica rappresenta
uno scopo politico.

R: No. Prima di divulgare informazioni riservate su Bridgestone,è necessario assicurarsi che: (1) tu sappia con precisione a chi
vengono divulgate le informazioni e perché la persona le stia
richiedendo; e (2) hai l’autorizzazione della Direzione Legale dirivelare tali informazioni.
D: Lavoro al secondo turno in uno stabilimento Bridgestone.
Un giornalista mi ha chiamato a casa per chiedere le mie
opinioni su un cambiamento del nostro programma di
produzione. Conosco la risposta alla sua domanda. Posso
dirgli quello che vuole sapere?
R: No. Non devi rispondere ad alcuna domanda sull’attivitàdi Bridgestone da parte dei giornalisti. Rivolgi le chiamate dei
media alla Direzione Comunicazione o altra persona della tuaorganizzazione designata per gestire le richieste dei media.
Determineranno come rispondere e se è richiesto il tuo
coinvolgimento.

Per trovare informazioni su BridgeLine per la tua sede, visita https://www.bridgestone.com/responsibilities/bridgeline/.

INTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NELLE NOSTRE COMUNITÀINTEGRITÀ DI BRIDGESTONE NELLE NOSTRE COMUNITÀ

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A

C

G

R

Alcol - 19, 24
Ambiente - 55, 60, 66
Antitrust - 30, 31, 36
Appaltatori - 11, 18, 34
Appartenenza a consigli di amministrazione - 64
Armi - 18
Armi da fuoco e armi - 18
Assegnazione di mercati o clienti - 30, 31, 36
Associazioni di categoria - 30-31
Aspettative per fornitori e appaltatori - 11, 18, 34, 37
Attività comunitarie - 60, 61, 66
Attività politiche - 62, 63, 67
Audit e Auditor - 12, 53
Audit societario - 12, 50, 53, 57
Azione disciplinare - 8

Cause e reclami - 65, 67
Chief Compliance Officer - 12
Clienti - 18, 20, 28, 30, 34-36, 38, 43-47, 52, 54-55, 66
Codice in breve - 4, 5
Comunicazione e condivisione delle informazioni - 21
Comunicazione elettronica - 45, 49, 56
Concorrenza - 30, 31, 36
Concorrenza libera ed equa - 30, 31, 36
Conflitti di interessi - 34, 44, 45, 54, 61
Conservazione - 60
Controlli di esportazione - 35
Controlli di importazione - 35
Controlli interni - 12, 53, 57
Controllo di qualità - 25, 28
Contributi politici - 62, 63
Corruzione - 32-33, 37
Copyright - 46, 54

General Counsel, Corporate Compliance - 12
Governo come cliente - 35, 38

Relazione con un collega - 44, 54
Responsabilità dei dipendenti - 10, 28
Responsabilità del Manager - 11
Restrizioni commerciali - 35, 39
Regali - 32, 34-35, 38, 42-43, 54
Riciclaggio - 66
Riciclaggio di denaro - 52
Richieste dei Media - 64, 67
Riservatezza dei dati - 20, 24
Risorse aziendali - 48, 49, 55
Ritorsioni - 11D

Lobbismo - 63

B
Beneficenza - 61, 66
Brevetti - 48, 56
BridgeLine - 11, 12
Bustarelle - 32, 33, 37

Dichiarazione di missione, visione, valori - 3, 8, 9
Diritti umani - 17
Discriminazione - 16-17, 22
Diversità - 16-17, 22
Divulgazione dei conflitti di interessi - 44, 54
Documenti aziendali - 50, 53, 57
Documenti aziendali accurati - 50, 53, 57
Documentazione - 24, 47, 50, 53, 57
Dove cercare aiuto - 12
Droghe e alcol - 19, 24

F
Familiari di dipendenti - 32, 44, 54
Fissazione dei prezzi - 30, 31, 36
Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) - 32, 33, 37
Fornitori - 11, 17-18, 30, 34, 37, 43-47, 54
Frode - 53, 57
Funzionari governativi - 32-33, 35, 37-38, 43, 63-64

I
Incidenti - 18, 23
Indagini interne - 53
Indagini governative - 64, 67
Insider trading - 52
Informazioni sulla concorrenza - 28, 29, 36
Informazioni riservate e confidenziali - 28-30, 47, 49, 55-56, 67
Intrattenimento - 34-35, 42-43, 54
Informazioni confidenziali - 28, 29, 47, 55
Investimenti - 44, 49, 52
Investimenti finanziari - 44, 52

L
M
Marchi commerciali - 48, 56
Molestie - 16-17, 22, 49
Molestie sessuali - 16, 22

PPagamenti di facilitazione - 37
Pagamenti impropri - 32, 33, 37
Pagamenti strutturati - 52
Privacy e dati personali - 20, 24
Promuovere rispetto e dignità - 16, 22
Proprietà intellettuale - 48, 56
Protezione dei beni aziendali - 41-57

S
Salute e sicurezza - 17-18, 23
Sicurezza: 17, 18, 23, 25, 28
Secondo lavoro - 44
Segreti commerciali - 29, 45
Servizio alla comunità - 61, 66
Sicurezza aziendale - 18, 23
Sicurezza e qualità dei prodotti - 25, 28
Sicurezza sul luogo di lavoro - 17-18, 23
Social Media - 49, 56, 64

TTangenti e corruzione - 32, 33, 37
Test di integrità Bridgestone - 13
Terze parti o agenti - 32-34, 37, 47-49, 65
Tipping - 52
Transazioni strutturate - 52

U
Uso del computer - 24, 47-49, 55, 56
Uso delle risorse aziendali - 48, 55
Uso di Internet - 24, 56

VViolenza - 18, 23
Volontariato - 60-61

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INDICE

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