立志財団すみれ通信

Vol.39

志ある人々を応援するマガジン

2023年2月号“立志教育が世界を変える”起業家教育から立志教育へ
新しい時代の教育で会社員や学生も元気にする！
こんにちは。サポート委員会の渡邊可奈子です。

だから実際に会社に入っても、ただ上司から言われた仕事

今回のロングインタビューは立志財団理事長の坂本憲彦をやるだけ、何のために働いているのか分からない、という(さかもとのりひこ)先生です。

状態になります。その結果、すぐに仕事を辞める人がいたり、この度、立志財団の経営理念が【起業家教育で人々を幸体調や心を壊したり、自殺をする人も出てくるのです。今のせに】から、【立志教育で人々を幸せに】に変わりました。

日本は恵まれているはずなのに、幸福感を感じている人がその経緯と内容、今後の展望についてお話しを伺いました。

ものすごく低い国になっているんですね。

立志財団の強みは「真志命を見つけること」

高度成長期は、戦前の立志教育、侍の魂を受け継いだ人−経営理念が変わった経緯について教えて頂けますか？

達がいたので復活ができたんです。でも今はその世代の人

坂本：経営会議で立志財団の強みが何かを話し合いました。

は完全に引退しています。魂を持ってやっている人が減っほぼ全員から“真志命を見つける、明確にする”という意見た結果、日本は一人当たりの競争力が低い国になったんがあがり、改めてうちの強みは『志』だなと思いました。以前です。そこで、本来強かったはずの日本を復活させる手段

経営していた会社の影響から、これまではマーケティングのが立志の教育だと思っています。

部分にも意識が向いていました。もちろん、必要時にはやり5～6年前だったら立志の考え方は受け入れられなかったとますが、強みはここではなかったと再認識したところです。

思います。でも、コロナになって生活が変わり、みんなが生そして、立志財団を立ち上げて6年目に入り、対象を起業家き方を考えるようになったじゃないですか。“軸に沿って生に限定する必要はないんじゃないかと思い始めました。

きる”という考え方に共感してくれる人が増えて、時代的に立志塾で学び、会社から独立した会員さんから、社員さんも立志教育が受け入れられる土壌が整ったと感じています。に真志命の話をしてくださいと依頼がありました。いきなり一般の会社員の方々に真志命の話をすることには抵抗がありましたが、事前に会員さんから真志命を説明してくれていたこともあって、すんなりと受け入れてもらえました。その中のお2人が真志命発見セッションを受けたいと言ってくれ、その結果、お2人ともものすごい変化と気づきがありました。
立志の対象は起業家だけでなく、もっと広く多くの人に伝えていきたいという想いに至り、【起業家教育】から【立志教育】に言葉を変えた経営理念になりました。

起業家教育から立志教育へ

立志教育で学生・会社員も元気にする！
―具体的に立志財団の在り方に変化はありますか？

―なぜ今、立志教育なのでしょうか？

坂本：立志教育の一番の軸として“真志命発見セッション”

坂本：日本の戦後教育に立志の教育がなくなったんですよを広げていきたいと思っています。真志命発見セッションとね。学校で教わったことはないじゃないですか。その結果どいうのは、立志塾の前半の部分、真志命を見つける部分をういう社会になっているかというと、子供たちにやりたいこと行います。志が明確になっていない人にとっては、これだがない、夢がない、大学を選ぶ時もやりたいことではなくてけでも十分に価値があると思います。

行けるところに行くという基準です。とりあえずいい所に行っ受けてもらう人はもちろんですが、セッションを提供できる講ておけば、大学入ったらやりたいことは見つかると。けれど、師を増やすことにも力をいれていきたいです。

卒業後の進路を決める時も、いい所の基準はやりたいことそこで、新たな教育コースをつくります。

ではなく、給料がいい所、福利厚生がいい所です。↗

⇒裏面に続く今までの立志塾は経営者コースと起業支援コースの2つ

教える側も魂の喜びを感じるんですよね。相手のコアな部でしたがこの2つを経営コースとしてまとめ、新しく“立志教分に触れるということですから、その喜びは他にないものな育コース”をつくります。 “立志教育をする人、真志命発んです。その喜びに触れていると自分自身の魂も成長する見セッションをやる人”を育成するコンサルタントのカリキュということですね。相手のためだけではなく自分の成長にもラムとして提供しようと思っています。立志塾卒業後の次つながる、こんなにいい仕事はないと思っています。のステップですね。

真志命発見セッションの講師になるかどうか別として、人をそしてもう一つ、起業家だけではなく多くの人に立志を広育てたいという意思があって、相手により良くなってほしいとめるというところで、“キャリアコース”もつくります。これは、思う人ならまずはやってみてほしいと思います。立志塾を起業までではないけれど、会社員でキャリアアップをした受けて、自分自身が真志命と向き合い、喜びを感じた人でい方や、転職をしたいと考えている方向けのコースです。

あればできると思います。そしてその喜びを知りたい、触れ全13回の立志塾のうち、8回目の立志プレゼンまでをするていたいと思う人ですね。

コースです。会社員として働いている方達にとっては、普『立志教育』が世界を変える通に真志命見つけるだけでも大変だし、プレゼンでも大変−新たな経営理念のもとで、新たなスタートを切る立志財団

なんだと気づいたんです。みんなそれだけ“自分のやりたの今後の展望を教えていただけますか？

いことを言う“ことをやってきてないんだなと。向き合いたく坂本：『立志一万』を実現していきたいです。

ないし、人に言うことが恐ろしいと思っているんですよね。

志は私利私欲のためではなく、誰か人のためにより良くだからこそ、それをやることで仕事への向き合い方が変わなってほしいという想いが根底にあります。立志した人が1り、業績にも良い影響が出てくるのです。

万になれば、日本が元気になるし、世界が変わってくると思起業家、サラリーマンなど、仕事は違っていても、何をやるいます。立志教育は今はまだ常識ではありませんが、これにしても真志命は大切になるので、真志命を広めるというから広がって、みんなが本当にやりたいこと見つけ、それを体制を強化しました。

やっていけるとすごくいいですよね。もしかしたら困るのは今の経営者かもしれませんね。社員が自主性を持つことを嫌がる経営者もいるでしょう。言われたことを正確にこなすロボットみたいな社員の方がいいという人もいるので。でも、それだと結局一人一人の生産性は絶対に上がらないので、立志の教育をした集団の方が強い組織になります。
イメージしているのは、100人の社員でも、100人のお客さま
でも、100人のコミュニティでもいいんですけれど、100人に影響を与えられる人を100人育てるというかたちです。

立志教育の指導者コースを新設

まずは、真志命発見セッションや立志の教育をできる人を―立志教育の指導に携わることで、どのような変化が期待100人育てて、その人達が100人に立志の心を教えていたできますか？

だくという体制を目指したいですね。

坂本：真志命を教えられるということは、コーチ・コンサル

インタビュアー：渡邊可奈子の人は武器になります。そして、経営者や管理者は自分編集後記自身の組織がどんどん変わっていきます。真志命を教えられるということは社員の意識を変えられて、自分の会社をより良くできるということです。この人が一番求めていることは何だろうって、一人一人の真志命が見えるようになるので、それを会社の理念と繋げてあげることができたら、最起業を決めて、自分の好きなことを仕事にするとワクワクしていたにも関わらず、いつの間にか利益に意識が集中して苦しくなっていました。そんな時に立志財団と出会ったことで、その苦しみから解放されました。起業にとどまらず、人強の組織になります。

生における大切なことを教えていただき、ブレない軸を見また、教える相手が大事な志を見つけてくれた瞬間は、相手の喜びにもなりますが、私も真志命に出会って人生観が変わった一人です。

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つけられたことで行動の選択が変わっています。より多くの人に“立志”の考え方、生き方が届いてほしいと思います。