社会福祉法人がさまざまな農福商工連携により地域を拓く～社会福祉法人佛子園・日本海倶楽部の取組み～
主任研究員

濱田 健司

目 次
１．はじめに４．障害者の働く場

２．法人佛子園の概要と主な取組み

５．おわりに３．日本海倶楽部の概要

１．はじめにクラフトビール製造に先駆けて取り組み、農

これまでの農福連携は、農業サイドと福祉産物の生産・加工・販売、外食、さらに地サイドの課題をマッチングし、それぞれの課域課題の解決に取り組む、法人佛子園の施題を解決するために行われてきた。本稿で取設の一つ「日本海倶楽部」について報告すり上げる社会福祉法人佛子園（以下、法人佛子る。

園）は、実はそうした課題解決に加え、地域課題の解決にも取り組み、さらには新たに地域社

２．法人佛子園の概要と主な取組み

会を創造しつつある、内閣府も注目する日本版

 法人佛子園の設立

１

CCRC のモデルとなった地域コミュニティ

法人佛子園の雄谷良成理事長の祖父は日蓮「Share金沢」をつくった法人である。

宗行善寺住職で、戦後、戦災孤児や障害児等

元々障害福祉サービスを提供する事業所との受入れを行善寺（現在、白山市北安田町）してスタートしたが、現在は障害者のほか、において積極的に行っていた。
そうした中で、子供、高齢者などの多様な地域住民が集う場

雄谷氏も子供の頃から彼らと共に生活してきを地域の中に作り出している。就労、交流、た。祖父は戦災孤児等を次々に引き取り、一レクリエーション、介護、買物、外食等の機時は30名を超える子供を本堂で生活させたこ会を石川県内の７市町で創造・提供していとから、葬式などが難しくなり、檀家が離れる。ていった。そこで子供をさらに引き取り、ま本稿では、地域づくりに積極的に取り組むた寺院として法務も行えるよう1960年に障害法人佛子園全体の概要と主な取組みについて児施設を開設した。当時、県内には養護施設報告する。さらに中山間地域の能登半島にお（現在は児童養護施設）はあったが、知的障いて、全国の障害福祉サービス事業所の中で害児の入所施設がなかったことから、県の依１ 政府の「まち・ひと・しごと創生本部」が日本版CCRC（Continuing Care Retirement Community）「生涯活躍のまち」として位置づけている。政府は高齢者の活躍の場として注目している。

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頼も受け、知的障害児の施設としてスタートになっており、また住民の要望を受け温泉もすることとなった。「障害があってもなくて掘り、住民は無料で入浴できるようになっても、みんな仏様の子供」ということで佛子園いる。このほか高齢者のためのデイサービスと命名した。

センター、障害者のための生活介護・就労継

雄谷氏は、自分が進学する中で、当時、我続支援Ｂ型事業を実施し、さらには音楽コンが国では障害児が教育を受ける制度が未整備サート、地元農産物を販売する市（室内）なであったことを知った。また大学を卒業し、どのさまざまなイベントも開催し、「三草二特別支援学校での教員、ドミニカ共和国での木 西圓寺」は寺の機能を部分的に残しなが海外青年協力隊、新聞社の勤務などを経たが、らも、新たなコミュニティスペースとし生ま他方で自分がかつて共に生活した障害者たちれ変わった。その結果、2017年には周辺地域が、障害児の入所施設から社会へ出ても住むの世帯が74世帯（プロジェクト前は55世帯）場が不足していたり、就職しても差別や虐待へ増加している。これは実家の近くに戻ってを受けていることを知った。そこでこうしたきた若者、外から移住してきた者が増えると問題に対応するため1995年に実家へ戻り（法人ともに、若い世代が地域から出て行かず世帯佛子園へ就職し）、まず障害児施設を出た後の分離したためという。それは「西圓寺が快適生活する場をつくるために同年「星が岡牧場」に人々が関わることができる場」として認識を開設、さらに働く場として1998年に「日本海され、受け入れられるようになったことによ倶楽部」を開設した。その後、様々な障害福祉るものと見られる。

サービス事業を開始および拡充していった。

こうした新たな拠点と地域創造の動きは、
後述の「Share金沢」、「B’s行善寺」、ジョイン 単体型「三草二木」の取組み

トベンチャープロジェクトへと繋がっている。

2008年には地域課題解決を目指す「三草二木２ エリア型「Share金沢」の取組み西圓寺」プロジェクトをスタートさせた。小松市において廃寺となっていた、住職「Share金沢」（金沢市若松町）は国立病院もいない西圓寺（小松市野田町）の檀家よりの跡地（１万１千坪）に法人佛子園が「私が荒れていく寺の再生を依頼され、宗派も異なつくる街」というコンセプトを基に計画段階かるが再生に取り組むことにした。ただし、そら地域住民と共につくりあげたものである。住のための約束として、①障害者も参画できる居（サ高住、学生向け住宅・グループホーム場であること、②檀家等の住民が主体的に運等）・文化施設・障害者就労支援施設・介護保営することをお願いした。そして双方が合意

険施設・温泉施設・テナント・農園などを整備し、法人佛子園が寺の譲渡を受け、地域の障した新しい街である。前述の行善寺の知的障害害者や高齢者を支援する施設として、民間や児の入所施設が半世紀近く経ち老朽化したこ

行政の助成金を活用し、再生させることになとから、移転先として見つかったのがこの病院った。現在お堂は、昼はカフェ、夜は居酒屋跡地であった。2014年にオープンし、視察の絶２ 三草二木とは、法華経に出てくるたとえ。薬草に大中小、木に大小の不同はあるが、雨の恵みを等しく受けて育って薬用となるように、人に能力・素質の違いはあっても仏の教化を受けることで悟りに入り、世を救う者となることをいう（「goo辞書」より）。障害があっても、なくても、世の中に生まれてきたことに意味があり、そして役割がある。多様な人々が一緒に暮らせる場が、世の中でなければならないという意味である。

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図．Share金沢の概要図

出典：「Share金沢」のホームページより
http://share-kanazawa.com/townnavi/index.html#east

えない日本版CCRCモデルとなっている。

を開催するクッキングルーム、体育館などを運営している。この多くの場所で就労継続支援Ａ型事業およびＢ型事業の利用者である障 タウン型「B’s行善寺」の取組み「Share金沢」のように全く新しく街をつ害者が就労している。また、要介護高齢者もくり、さまざまな機能を入れ込むのではなく、障害者も地域住民も一緒になって、そば屋で元々ある街において取り組んだのが「B’s行飲食をしている。ここでは特に「住民自治」善寺」プロジェクトである。これは前述の行と「交流人口」に焦点をあて、発展途上国を善寺を核として周辺住民と繋がるものであ援助するためにつくられたPCM手法 を導入３る。行善寺の敷地内にあった知的障害児の入所施設を改修および大きく増築した施設を拠点として法人佛子園が整備し、障害者、高齢者、子供、若者などが集う場となっている。
ここでも温泉を掘り周辺世帯の130戸が無料で利用でき、そば屋・ハンバーガーショップ・野菜の直売所・フラワーショップ・保育所・クリニックを開設し、さらに高齢者のデイサービス、障害児のための放課後児童デイサー
ビス、０歳以上のすべての人々が会員となる

写真１．地域住民・障害者・高齢者等が集う
そば屋

ことができるフィットネスクラブ、料理教室

３ PCM手法（Project Cycle Management Method）は援助する側が作成した手法で、開発援助プロジェクトの計画立案・実施・評価を「プロジェクト・デザイン・マトリックス（PDM）」という表を用いて運営管理する手法。PDMを中心とした参加型計画手法と、モニタリング・評価手法からなる。

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雄谷氏は公益社団法人海外青年協力隊の理し、計画的かつ他地域でも実施可能な取組み事長でもあることから、海外青年協力隊の活となることを目指している。
日本版CCRCでいうと「三草二木 西圓寺」

動より戻り、地域づくりのノウハウ（専門性は単体の施設で完結する施設型、「Share金とPCM手法）を持つ隊員の働く場の創出と、沢」は施設の近隣の地区レベルで完結するエ

高齢化と過疎化がすすみ停滞する中山間地域リア型といえる。
「B’s行善寺」については市等をマッチングさせるため、海外青年協力隊

４町村レベルのタウン型 を目指しているもの

ＯＢが地域に移住し課題解決や支援に取り組である。

む「ジョイントベンチャー」プロジェクトを石川県輪島市（「輪島KABULET」プロジェ

 そのほかの取組みクト）、広島県安芸太田町等で開始している。

このほか法人佛子園は、2012年より社会福

３．日本海倶楽部の概要

祉法人として全国初となるＪＲの駅に関する指定管理を受け、同県美川駅の清掃・カフェ運

以下では、法人佛子園が最初に障害者の働営・警備・管理を障害者の就労事業として受く場として開設し、中山間地域において農福託している（「美川37cafe’」プロジェクト）。

商工連携によって地域との共生を目指す「Healing Bay Area日本海倶楽部」（以下、

 法人佛子園の理念と展開日本海倶楽部）について概観していく。

法人佛子園の理念および方針は「PLVSVLTRA～さらに彼方へ～」と「ごちゃまぜ」 全体概要となっている。これはみんなが一緒であるこ日本海倶楽部は、能登半島の先端に近い能と、そして成長には終わりはないということ

登町において障害者の就労支援を中心としたを意味する。

障害福祉サービス事業を運営している。金沢

こうした理念・方針を職員が理解し、また駅からは高速道路を利用して３時間ほどかか地域住民と共に、障害者・高齢者・子供とがる、過疎化と高齢化の進む地域において1998一緒に居住する場、働く場、交流する場をつ年に開設された。

くり出してきた。その結果、法人佛子園の多様実施している障害福祉サービス事業は、就な事業の展開が図られることとなり、さまざ労継続支援Ａ型事業（定員20名）、就労継続支まな拠点および地域創造の原点となっている。

援Ｂ型事業（定員40名）、生活介護事業（定員

現在、法人佛子園全体の事業数は110を超40名）、施設入所支援事業（定員50名）、共同

え、展開する市町は金沢市・白山市・能登町・生活援助事業（定員25名）、在宅支援・相談支

小松市・能美市・輪島市・野々市市。そのほ援事業となっている。

かブータンとのプロジェクト、さらには以下

ここには日中活動を行う者が約100名（Ａの海外青年協力隊との共同プロジェクトにも型、Ｂ型、生活介護）、そのうち73名が入所し取り組んでいる。

生活している。

４ 日本版CCRCには、「施設型」「エリア型」のほかに「タウン型」という市町村レベルの取組みがある。後述する、法人が今後、輪島市などで展開していく海外青年協力隊と共同で実施するプロジェクトがそれにあたり、「B’s行善寺」も「タウン型」を目指している。

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を行っている。

日本海倶楽部は、機能別にみると６つに分かれている。①Ｂ型の利用者が農業生産に従 生活介護の概要事する「日本海倶楽部ザ・ファーム」（以下、ザ・ファーム）、②同じくＢ型の利用者がビー

生活介護の利用者は、主として施設やグル製造とレストランに従事する「ビアレストループホームに入所する50名である。多く

ランHeart ＆ Beer日本海倶楽部」、③Ａ型のが重度の知的障害者であることから、日中は利用者が農産物加工と配食に従事する「農産小規模な牧場での動物の世話、公園や日本海物加工」、④生活介護の利用者が従事する「牧倶楽部敷地内での清掃や環境美化活動を行場・公園」、⑤障害者のさまざまな相談に対応う。

するための「生活支援ネットＢｅ日本海倶楽部ステーション」、そして⑥障害者が入所する「グループホーム」からなる。
一般の人々へ飲食や観光といったサービスを提供する場は、主として②レストラン部門と④牧場・公園部門になっている。
 Ａ型の概要
Ａ型の利用者は精神障害者が主で、双極性障害や統合失調症や発達障害を有する者が多写真２．牧場で働く障害者い。能登町で初めてのＡ型事業所ということもあり、2017年４月に開所して間もないが登録者数は着実に増えている。
利用者の中には、

４．障害者の働く場

関東地方の有名大学を卒業し会社に勤めたが、 ザ・ファーム

病気のため実家に戻らざるを得ず、家に引きザ・ファームは高齢化・過疎化がすすみ地こもっていた者もいる。実はこうした人々が域の基幹産業である農業が低迷する中で、障中山間地域に数多く生活しているという。利

害者および社会福祉法人が地域を支える、一用者の平均年齢は44歳で登録者数17名、主に方で障害者の仕事を確保するために2008年よ農産物加工をする者と配食の弁当製造・販売り開始している。

をする者に分かれる。

農地は葉タバコを生産する農家から３haを購入し、畑として利用している。主な生産物
は、えびすカボチャ・ブドウ（シャインマス

 Ｂ型の概要
Ｂ型の利用者は知的障害者が主で、平均年カット、ピオーネ、安芸クィーン）で、その齢は44歳で51名が登録し、周辺地域から通うほかにトマト・ピーマン・ブルーベリーなど者とグループホームに入所する者となっていの少量多品目の野菜・果物を生産している。

る。利用者は体力のある者が農業、比較的体2016年度の売上はえびすカボチャ180万円、力のある者がビールおよびレストラン、あまブドウ150万円、野菜90万円となっており、主り体力のない者が施設内の食堂での調理補助

な販売先はＪＡへの系統出荷、ＪＡ内浦町農産

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一般社団法人 JA共済総合研究所（http://www.jkri.or.jp/）において職員が集まり地ビールキットでビールを作っていたこと、1994年酒税法が改正され、ビール醸造免許に必要な年間最低製造数量2,000kl（大瓶約300万本）が60kl（約９万本）にまで引き下げられたという背景もある。

写真３．ピオーネの栽培

物直売所「おくのといち」、施設内で開催している「御迎市（おんかいいち）」となっている。
なお、御迎市は牧場脇の空き地を利用し、地元の農家15戸が毎週土日（11:00～15:00）
写真４．ビール醸造販売に来る。
「市」の名づけや運営については農家が主体的に行い、新鮮な野菜を地域住民に提供する、農家にとっては新たな販路開拓中でもチェコに着目したのは、日本人が好および所得確保の機会となっている。

んで飲んでいるのは金色のラガービールであ畑での農作業は月曜～金曜の9:30～16:00

り、ラガービールはチェコのピルゼン市で初（5.5時間）である。時給は平均で305円、高めて醸造されたものであったためである 。

い者で380円、月額賃金にすると3.3～3.8万円

チェコからチェコ人の醸造士（ブラウマイになる。農繁期は３～10月で、農閑期の11～スター）を工場長として招へいし、20年近く２月は、農場や施設の管理・補修などを行う。

製造してきたが、現在のチェコ人工場長で３５代目になっている。３代目は日本に滞在し10 ビール製造・販売およびレストラン年が経っており、既に永住権を取得している。

１）ビール製造・販売

工場長が入れ替わる度に、前工場長が次の工場長を探し紹介してくれるという。

ビールについてはチェコの技術を取り入れた本格的なラガービールを製造している。

製造しているビールは、ピルスナー・ダー

元々この地域は「魚醤」や「なれ寿司」などクラガー・ヴァイツェン・奥能登伝説。ピルの発酵食品が盛んであり、日本酒の杜氏「奥スナーの熟成期間は３か月以上と長く、出荷能登杜氏」を輩出してきた地域であることか時に酵母の加熱処理やフィルター処理などはら、地域の特性を生かし、かつ独自の商品と行っていない。奥能登伝説は、地元、九十九してビールに注目した。また「星が岡牧場」

湾沖で取水する海洋深層水の仕込み水を使用

５ ピルスナーはラガービールの代表的なものの一つで、ピルゼン市が発祥地。

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なっている。

したものであり、ビールのオリジナリティをこの品質の高さから、地ビールのノーベル大切にしている。
醸造は工場長と日本人健常者（副工場長）賞と称される世界的な賞である「ブルワリの１名で行い、障害者は瓶詰、ラベル貼り、ー・オブ・ザ・イヤー2014」を受賞している。
ビールのコンセプトは「地ビール、自ビー車への荷運びを行っている。
体制は工場長１名、副工場長１名、職員１ル、滋ビール」で、奥能登の地ビール、自分名、ヘルパー１名、Ｂ型の中・重度利用者８の自ビール、本物のビールということである。

名（33～71歳）である。

マークはデザイナーが描いた朱鷺のデザインである。オリジナリティのほか、ストーリー障害者の作業は月・火・木・金・土となっており、9:30～16:00で5.5時間である。

およびデザインにも重きをおいている。

販売のために専任の営業担当者１名を配置

２）レストラン

し、年間で東京２か月、大阪・京都で１か月、レストラン事業は、製造したビールの販売残りを石川県内で営業を行っている。

を目的とするだけでなく、新たな障害者の働販売先は飲食店・酒屋を中心に１都２府１く場、そして奥能登地域の住民の出稼ぎに代８県、300ヶ所に卸している。ビール販売の年わる働く場にも繋げること、地域の新たな観瓶や缶で販売す間売上は6,500万円に達する。

光拠点となることを目指して開設した。

れば販売単価は高くなるが、多少単価が低く料理はビールに合わせ、鶏・豚・牛・エミても美味しく提供できるケグ（20リットルのューなどの肉料理、海鮮パスタ、ナンなどをタンク）での販売を基本としている。継続的提供している。
営業時間は11:30～22:00まで、な顧客との関係を維持するために、売上より障害者の作業時間は9:30～18:00の間の5.5時

品質を優先している。なお、前述のB’s行善間で三交代制としている（水曜定休）。
障害者の主な作業は清掃、調理補助、ビー寺のそば屋への販売だけで年間200万円ほどルサービングとなっている。ビールサービンになっている。
このほかビールサーバー付きの専用車３台

グは、ビールをサーバーよりグラスに注ぐ係を保有し、各地のイベントで肉料理とビールであり、カウンター越しに知的障害者がサーなどを販売している。
年間700万円ほどの売上ビングし、ときには接客も行っている。

６体制は、シェフ１名、サブシェフ１名、フとなっている 。

ロア２名、ヘルパー１名、そして中・重度障さらには「日本海倶楽部 地ビール・トラ害者７名（39～51歳）となっている。

スト」という会員制度があり、全国の地ビーレストランの年間売上は3,000万円、年間２ル愛好家が約420名が会員となっており、毎月万人が県内外から訪れている。

会費4,200円を支払うと６本のビールが送られてくる。このうちの１割が地元能登町の住民であり、住民へは職員と一緒に障害者自ら配達している。
年間の売上は2,100万円ほどに６ NPO法人日本セルプセンター「SELP訪問ルポ」社会福祉法人佛子園
http://www.selpjapan.net/report/0300/post_45.html

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写真５．レストラン

写真６．ビールをサービングする障害者施設で行っている（補助金4,400万円、自己資 配食および農産物加工

金3,000万円）。主に製造しているのは、ピク配食事業は弁当を１日当たり約300食を製ルスや薫製である。

造し、地域の高齢者施設３カ所に120食、能登障害者の月額賃金は平均で９万円、最高で丼事業協同組合へ100食、地域の工場・行政施12万円となっている。

設に60～70食、その他一般家庭などへ20～30食を販売している。能登丼というのは、地域作業は9:30～15:30または11:00～17:00の（輪島市・珠洲市・穴水町・能登町）の食材・５時間勤務、365日のシフト勤務としている。

器・箸等を使った弁当を能登町のいろいろな配食と農産物加工の売上は年間で3,000万円に達している。

飲食店や食品製造会社などが独自に生産し、地域特産物として提供するもので、日本海倶

 安定した質の高い事業と地域への貢献

楽部は弁当販売を行う組合へ出荷している。

以上のように、日本海倶楽部では、地ビー販売車３台、１台当たりスタッフ１名と障ルの製造・販売に早くから積極的に取り組ん害者１名で販売に回っている。
農産物加工については、農業の作業小屋のできた。これは障害福祉サービス事業所が、隣りに機械購入を含め7,400万円で新築した①自立した経営、②障害者の高い月額賃金支払い、③障害者の多様な働く機会を創出するために不可欠であったためといえる。そのため、商品イメージの戦略を専門のプランニン
グ会社に依頼し、コンセプトを決め、ロゴやパッケージデザインを決めた。また営業担当を配置し（一般に配置する事業所は極めて少ない）、販路の拡大にも取り組んでいる。
また障害福祉サービス事業所だからという理由で、品質や供給量について妥協することはない。ビール製造にみられるように、単に

写真７．薫製の商品をつくる作業利益を目的とするのではなく高い品質の商品

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を提供すること、そして日々ビールが届くよった原動力について整理し、そして今後の社う安定供給に取り組んでいる。加えて、一般会福祉法人への期待について記す。

的な事業所のＢ型では、作業時間は月～金の 職員の自主性と地域住民の参画９時～16時までの作業であることが多いが、レストランでは土日休みとせず、365日のシフ

取組みの原動力は、１）基本理念の共有、２）ト勤務体制で取り組んでいる。こうした質の高職員の人材育成、３）職員さらには地域住民のいそして安定したモノ・サービスの提供を追求自主性を引き出してきたことがあげられる。

する姿勢と体制こそが、顧客から信頼を獲得

基本理念は、自分と異なる人々と共にそれぞれが役割を果たし共に暮らせる地域・社会し、顧客確保に繋がっているといえる。
日本海倶楽部が農業生産を行うことで地域をつくる、そして学び続けさらなる高みを目の農業を支えることとなり、また御迎市の開指すということである。こうした理念を職員

催は農家にとっての新たな販路開拓・所得確が共有していることにある。ここで重要なこ保の機会になり、地域住民にとっては新鮮なとは、１つの価値観を押し付けるのではなく地元産の食料を得る機会になっている。

多様な価値観を受け入れる理念であるという

さらに能登丼・ビール製造は、新たな地域ことだ。

特産品の開発と生産にも貢献しているといえ人材育成については、①新人研修、②異なる。そしてレストランは奥能登地域の観光拠る者を排除しない自主性を重んじる日常業務点にもなっている。

での先に入社した職員の姿勢や職場環境に触中山間地域である能登町において、日本海れること、そして③海外研修によって、自分倶楽部が事業を拡大することで、健常者が働で考え他者と協力し事業をつくりあげていく

くことができる、職員が76名という地域の有という意識を身に付けさせることなどを行っ力な法人の一つとなり、地域の雇用機会の創ている。また人材育成の考え方には、雄谷氏出にも繋がっている。の「人を育てる人を育てることができる人（組織）をつくる」がベースにある。特にこつまり、農福連携によって地域農業を支え、れはミドルマネジャーに期待されている。

さらに農福商工連携によって地域特産品を開発、農家所得を向上、観光拠点を創出、雇用そして職員のモチベーションを高め、さら機会を創出することとなり、地域農業振興おにスキルをアップさせるために、専門資格取よび地域活性化に社会福祉法人が貢献してい得による昇給制度、トライアル施設長制度のるのである。さらには通常、多くの障害福祉導入を図っている。トライアル施設長制度にサービス事業を実施する事業所は優遇税制をよって40歳前後の施設長（現・日本海倶楽部受けるが、ここでは反対に障害者が酒税によの竹中施設長）が誕生するなど、それぞれのる納税に貢献している。

能力・可能性を発揮しやすいように人事面においてもさまざまな工夫をしている。

５．おわりにまた会議についても工夫がなされている。

最後に、法人佛子園および日本海倶楽部がまず会議のスタンスとして「自分を守るため地方経済が停滞および衰退する中で、事業をの意見は通らないが、他のためになる意見は展開・拡大し、それを地域づくりに繋げてい通る」ようにしている。つまり、妬み、上司

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一般社団法人 JA共済総合研究所（http://www.jkri.or.jp/） これからの社会福祉法人への期待のため、保身、こだわり、欲のための意見は通さないということである。そして単に課題

法人佛子園のあるリーダー層の職員へ現在やリスクを指摘するのではなく、前向きに何の課題について問うと、回答に時間を要した。

をするのか、そのためにどうしたら良いかとそれは「新しく何かをするためには行動したいう話ができる雰囲気づくりを大切にしていり、何かをしていれば課題は当たり前にあり、る。したがって、間違い探しやリスク管理のそれを絶えず職員も障害者も住民も一緒になための会議ではなく、自分達の事業に加え、り、考え、解決しながら前に進んでいる」か他者（障害者・職員等）・他事業・他施設・地らであった。
つまり、「自分がやりたいことを域・社会のために、そして一緒に何をすべきしているときは、課題は課題でなくなる」とかということを話し合う会議となっている。

いうことを示しているようであった。実際に次に会議は、事業部門会議（事業部門内の法人佛子園はいくつもの課題を抱えていると全職員が出席）、事業部門毎のチーフ会議、施考えられるが、一歩でも上へ進もうとするか設毎の職員会議があるが、施設長は基本的にらこそ課題が生まれているのであろう。職員

は事業部門会議や施設毎の職員会議では発言がこのような意欲のある姿勢を持てる組織風を極力控えるようにしている。それは新人の土づくりは、多くの組織が見習うべきもので職員も含めいろいろな職員が自由な環境で意あろう。

見を出せるようにするためである。そうした

このような社会福祉法人が、地方において環境により、法人佛子園全体で年間での新た本稿で紹介した新たな取組みにチャレンジしなプロジェクトの立案は140を超える。
そしてていくことは時として地域の中で軋轢を生立案が認可された場合、新人であろうともプみ、内部でも互いの意見をぶつけ合うことかロジェクト責任者として役割を担う。

らこうした組織風土に慣れない職員も出てく

またユニークなのは、いろいろな地域拠点るであろう。だが、そのような状況になってでこれだけの規模で事業を展開していながも、誠実に取り組み、しっかりコミュニケー

ら、他の地域拠点の成功事例について、他のションを図り、一歩一歩進めていくことで、地域拠点でもスムーズに導入できるよう情報こうした課題を乗り越えることができよう。

共有がなされていることがあげられる。

これからの社会福祉法人は単に障害者のたこうした考えは地域住民の参画を促すことめのサービスを提供するのが役割ではない。にも繋がっている。
「Share金沢」の「私がつ社会福祉法人は地域を支える主体の一つとしくる街」コンセプトや日本海倶楽部の「御迎て、特に福祉分野での専門性を発揮しながら、市」運営等にみられる地域住民の参画につい多様な地域主体と連携し、地域課題を共に解ては、かつてグループホームを開設するとき決し、地域を維持・創造していくことが求め地域住民の障害者に対する理解がなかなか得られる。福祉が地域づくりのオルガナイザーられなかったことから、より普段から障害者となり、新たな地域モデルを構築していくこや法人と接してもらうためということに起因とができるのである。

するが、こうした自主性を重んじる組織風土

最後に、今後、日本海倶楽部にはさまざまが、地域住民を巻き込んだ日本版CCRCの展な課題を抱える中山間地域におけるタウン型開にも大きく影響したといえる。の日本版CCRCモデル構築を期待したい。

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