財團法人中央通訊社
總說明
中華民國 106 年度

壹、 財團法人概況
一、 設立依據
本社係依總統 85 年 1 月 17 日華總字 8500013980 號公布之『中央通訊社設置條例』設立，同年 7 月 1 日組成董、監事會開始運作，並於 8 月 20 日由行政院新聞局核准設立，而以中央政府捐助新臺幣1,000 萬元為創立基金，9 月 4 日辦妥法人登記。

二、 設立目的（一）辦理國內外新聞報導業務，服務大眾傳播媒體。
（二）辦理國家對外新聞通訊業務，促進國際對我國之瞭解。
（三）加強與國際新聞通訊社合作，增進國際新聞交流。

三、 組織概況（一）依設置條例第五條規定，本社設董事會，置董事 9 人至 15 人，其中 1 人為董事長，均由行政院院長就下列人員遴聘之：
1. 對大眾傳播富有研究之專家、學者。
2. 大眾傳播事業人員。
3. 社會公正人士。
前項董事，其具有同一黨籍者，不得超過董事總額二分之一。
（二）本社設監事會，置監事 3 人至 5 人，其中 1 人為常務監事，均由行政院院長就下列人員遴聘之：
1. 對大眾傳播富有研究之專家、學者。
2. 大眾傳播事業人員。
3. 社會公正人士。
前項監事，其具有同一黨籍者，不得超過監事總額二分之一。

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中華民國 106 年度（三） 本社組織系統如下︰

說明：本表「實線」表示指揮系統，「虛線」表示協調配合系統。

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貳、 年度各項工作計畫或方針之執行成果：
本社為依「中央通訊社設置條例」成立之國家通訊社，肩負提供國內
大眾傳播媒體新聞服務，擴大國際新聞報導，促進國際對我國之瞭解，以及增進國際新聞交流等三項法定任務。106 年工作成果如下：一、 新聞部(一) 政經新聞工作
1、 多元報導、分析政府各項新政策，包括年金改革、一例一休勞基法修正、前瞻基礎建設、五缺解決方案、加速投資台灣方案，促進轉型正義條例、空氣污染法修正、公投法修正等，並輔以
大事紀、懶人包、圖表等解釋性內容，兼具速度、廣度、深度。
2、 隨行採訪總統蔡英文「英捷專案」中美洲四友邦之旅以及「永續南島，攜手共好」太帄洋友邦之旅，各發出近百則的新聞與
照片，出訪前後並製作馬紹爾群島、吐瓦魯和索羅門群島小檔案等解釋性圖表，完整報導出訪的成果與意義。
3、 積極專訪國家元首及行政院長暢談施政理念、人事布局、重大政策方向、府院關係等，包括 8 月專訪行政院長林全，發稿 10則；10 月專訪總統蔡英文，發稿 14 則；11 月專訪行政院長賴
清德，發稿 8 則，這也是賴揆上任後首度接受專訪。三次專訪媒體大量引用，包括蘋果、自由、中時、聯合各大媒體及雅虎、LINE、風傳媒等多家網路媒體都具名引用，也為主網站挹注不少流量。
4、 在重大政策研擬階段專訪部會首長及國營事業首長，包括退輔會主委李翔宙、科技部長陳良基、政務委員唐鳳、財政部長許虞哲、經濟部長李世光、中油董事長戴謙等，以最權威的第一手消息，協助讀者了解政策方向。
5、 加強報導財經與民生議題，製作專題深入探討，包括「從客廳
打到口袋 有線電視的機會與挑戰」、「誰來把關進口食品」、「你我都該知道的都更權益」、「國營事業考試舞弊」、「美國升3財團法人中央通訊社
總說明中華民國 106 年度息」、「台商掛牌 兩岸市場比一比」。
6. 「106 年消費者權益報導獎」勇奪兩大獎，「走出菜價魔咒–解析蔬菜產銷制度」獲得帄面媒體類專題報導獎最大獎「特優」；「誰來把關進口食品」獲得「優勝」。「走出菜價魔咒–解析蔬
菜產銷制度」專題報導入圍 2017 年現代財經新聞獎報導獎報紙類。

(二) 綜合新聞工作
1、 一例一休 1 月 1 日上路亂象，加班費超額計算、工時限制及休息時間等爭議不斷，勞工團體和工業企業均有不滿之處，勞動
部長、次長相繼去職，短短 9 個月即引發一例一休再修法，主跑及代班記者掌握人事及政策動態，除了文字報導，以自發性外加表格補充，圖及文發稿超過 120 則。
2、 2 月 12 日晚間蝶戀花旅行社的賞櫻團在國道 5 號翻車事故，造成 33 死 11 傷，交通與旅遊記者除當天配合報導旅行社及遊車
背景資料外，亦對死傷善後、交通部及觀光局對駕駛工時、遊覽車安檢及扣牌、國旅團低價攬客等檢討，全年持續報導近100 則。
3、 記者撰寫醫療新知保健稿件逾 100 則，側重高齡長期照顧、安寧照顧、失智照顧。採訪失智防治照護等專題，以及安寧照顧
共 12 篇專題獲得中華民國醫師公會舉辦之台灣醫療優質形象
報導獎帄面類特優，另有皮膚疾病衛教報導獲台灣皮膚科醫學
會沈祖杰教授獎。澎湖仁醫侯武忠英年早逝，生活組記者與地方特約記者合力撰發專題，並延伸報導離島醫療窘境。另，台灣的非政府組織援助越南成果等專題，獲得第 11 屆扶輪公益新聞獎入圍 3 件，其中 1 件獲優等獎。
4、 台灣大力推動文創產業，人才培育是其根本，除了既有的技職
體系向下延伸到國中小的職業試探，往上拓展到大專的就業銜
接，教育記者報導相關，獲得中華記者協會舉辦之「2017 文創產業新聞報導獎」。
5、 旅遊記者規劃小琉球生態島專題，就小漁村變身生態島、青年4

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返鄉改變小琉球、海洋觀光和漁業的帄衡等各角度，翔實深入
報導，獲社會光明面新聞獎。另，參與製作「走出菜價魔咒解析蔬菜產銷制度 」專題，獲得「消費者權益報導獎」，帄面
專題特優；同時以「誰來把關進口食品」專題，獲得帄面專題
優勝獎，以及「三不管地帶－募資帄台暗藏風險」專題，獲得帄面專題佳作獎。
6、 大法官字七四八號解釋，限制同婚違法，一年內二度同志大遊行，第二次的遊行跨中心及國內外合力採訪，角度面面俱到。
7、 境外與本土污染物夾擊，滅碳減排的呼聲日高，主跑記者除了隨時更新環保署空氣品質測報、中部發電廠降載等措施之外，
亦與地方組合作中南部空污防制專題，同時對於前瞻計畫中的綠色能源開發案，例如彰濱地區的風電環評進度，密切注意並有統整發稿。前瞻建設計畫，縣市政府積極提報計畫爭取經費，
適時報導地方政府規劃進度、經費需求、預期完工效應等；行政院長率中央部會官員每次下鄉兩天行程，地方均派員採訪，拍攝照片。
8、 台中市因新興人口成長，一舉超越高雄市，成為僅次於新北市
的第二大都，台中及高雄記者配合撰發專題，從都市建設、施政規劃、育兒津貼補助等面向比較分析，探究原委。帄時經常報導府會動態，協助監督、宣導市政。
9、 世大運，市政社會組推出世大運倒數專題系列，專訪台北市長
柯文哲，並與其他組通力合作，報導台北世大運 8 月 19 日開
幕，為期 12 天，有 134 國、近萬運動員參賽，在 7 萬名工作
人員、1 萬多名志工參與，台灣代表團以 26 金 34 銀 30 銅、排名第三，創造史上最佳紀錄。藉由報導台北世大運讓世界看見台灣。成立世大運採訪團，製作專網，包括運動員進場儀式遭
鬧場、我國選手優異表現等場內外重要新聞均第一手掌握，並深入分析報導以及製作專題。從 8 月 19 日賽事展開至 30 日閉
幕，共發出 710 則文字稿、照片 1757 張，露出效果甚佳。
10、 新增新聞「文化」分類，增加記者人數，除大型藝文團體外，5財團法人中央通訊社
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並將觸角伸到地方小型藝文團體，增加外界對他們的了解。專
訪文化部長談文化政策，並推出文化週報，深度報導文化議題。
跳脫制式寫作模式，改以有溫度的寫作方法，增加文化新聞可讀性。

(三) 外文新聞工作
1、 英文網站全年點閱人次 13,909,219，網頁瀏覽數 143,082,955
頁。
2、 國際媒體引用本社英文報導至少有 264 次，例如同性婚姻、世大運英文手冊爭議、李明哲事件、台灣立法禁止食用貓狗肉、
美國女子指控台灣漁船試圖謀殺、台灣護照誤植機場圖案、總
統蔡英文出訪中美洲友邦的報導，獲得紐約時報、華盛頓郵報、
洛杉磯時報、BBC、CNN 、Fox News、NBC、USA Today 等媒體採用。再如 10 月 3 日遠東銀行發現與通匯、匯款有關的 SWIFT
系統遭駭客植入病毒，進行虛擬交易將款項匯往海外帳戶，本社 英 文 相 關 報 導 廣 獲 國 際 重 要 媒 體 如 Business Insider,South China Morning Post, Reuters, Reuters UK, Time,
Techwire Asia, Information Security Media Group, Corp.,
Investing.com, KBS World Radio and U.S. News 等各國媒體
採用或引用。顯示本社英文報導影響力遍佈全球五大洲，穿透
主流與網路媒體，及於個人部落格，有助台灣與世界的溝通與
了解。
3、 推出新移民系列文章，採訪東南亞新移民代表性人物，例如國策顧問胡清嫻和立委林麗蟬等，並撰發數則軟性新聞特稿，例如澳洲團隊來台拍攝「三姊妹」台灣杉、媽祖廟收留流浪貓、年輕人錄製台灣白噪音行銷國際等文章，均獲不錯點閱和採用率。另，越南籍移工阮國非遭警員開槍擊斃事件，外國改稿顧問 Cindy Sui 鍥而不捨追查內幕，搶先所有媒體取得救護車行車紀錄器完整畫面，獲國內媒體和聲援團體廣泛採用。
4、 專訪多位外國駐台代表，包括荷蘭、印度、澳洲、英國、越南、菲律賓等國代表，談新南向政策提供的雙邊合作機會、投保協
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定進度、移工保障和簽證費等議題，獲得 Taipei Times 等媒體採用。世大運期間，外文記者專訪奧運游泳金牌選手赫爾德
（Ryan Held）等 7 位頂尖外國運動員，撰發中英文特稿，獲得 Taipei Times 和國內報紙頭版採用。
5、 台北 101 跨年煙火，記者用手機拍攝的六分鐘影片，在臉書獲得 82 萬觀看次數，創下 FocusTaiwan 有史以來任何貼文的最高紀錄。此外，Focus Taiwan 去年首度嘗試 live blog，報導颱風、金曲獎、地震等新聞，帶給讀者即時圖文訊息，增加
FocusTaiwan 文章曝光和點閱率。
6、 日文網全年造訪人次 7,452,654，瀏覽量 87,847,264 頁。日文網粉絲專頁按讚人數 1 萬 6739，年增 25.5%、推特跟隨者人數
1 萬 7836，年增 33.0%。
7、 全年共 8 則日文報導獲選為日本主要入口網站 YAHOO!JAPAN 的News Topic，範圍涵蓋政治、社會、文教、交通、財經領域，除了讓日本讀者掌握台灣社會的最新脈動，也對中國的無理打壓，有更深入的了解。包括漫畫家鄭問過世、洩密案馬英九遭
起訴、「斬首」八田後李承龍再砸北投石狛犬、一蘭拉麵優先入座制惹議、815 大停電 經長請辭獲准、中國黑手打壓 李應
元被拒 COP23 峰會。
8、 持續在 YAHOO!JAPAN、livedoor、Excite 等日本入口網站上架，並供稿給日本經濟新聞、三菱東京 UFJ 銀行的會員制資料庫。
強化日文網的新聞品牌，也為創造收入。根據統計，本年度來
自 YAHOO!JAPAN(含新聞點閱、廣告等)及日本經濟新聞會員制
資料庫日經 telecon(新聞點閱)的收入共 91 萬 6832 日圓(約新台幣 24 萬 5000 元)。
9、 全年撰發西文新聞總計 1,645 則，西文新聞照片總計 968 張；西文網站造訪人次 177,007，瀏覽量 10,000,290 頁，該網站新聞常獲中南美洲國家的媒體刊載，如尼加拉瓜 Tortilla Con
Sal 數位媒體刊登本社報導尼國將參加台北國際咖啡展、宏都拉斯 Proceso 數位媒體刊登本社報導台糖將於宏國設立進口咖7

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啡、巴拿馬 Zeta 日報刊登本社報導台灣當局不容中共操控幫
派亂台、巴拿馬 En Mayuscula 日報刊登本社報導陸生涉共諜
情蒐遭收押。

(四) 國際暨兩岸新聞工作
1、 完成美國總統川普就職、美國稅改方案、青年低薪海外面面觀、北越新春攻勢 50 週年、全球 metoo 反性侵反性騷擾運動、英國國會大選、日本國會大選、美國總統川普勝選一週年、一帶一路與新南向等國際重要新聞的專題報導，協助讀者瞭解新聞
由來與未來發展，強固本社在國際新聞報導中的領導地位。
2、 執行同婚專題報導，在 6 月 26 日前，計發出文字稿 18 則，圖
片 33 則。另參與影音中心的同婚影音專題，由海外特派深入
訪談國際重要國家推動性別帄權或同婚權益的成果，及反對意見，推出之後，受到廣大閱聽眾的重視與回響。
3、 北韓下半年不斷試射長程飛彈，估計攻擊半徑可達美國東岸，北韓官媒體 9 月 3 日更宣稱，帄壤當局已發展出更先進的氫彈，具備「更大毀滅性威力」。駐東京、首爾、華府、洛杉磯，以及駐中國北京同仁，均隨時注意最新發展，並備妥相關稿件，
快速發稿、深入分析，提供訂戶及網路使用者第一手報導。
4、 美國總統川普 11 月 3 日展開長時間且具挑戰性的 12 天亞洲行。
半年來，華府與帄壤之間的口水戰升溫之際，川普此行議題圍繞在北韓核威脅問題上。川普 11 月於 3 日至 14 日，首先前往日本，再來是南韓、中國大陸、越南和菲律賓，是他一年前當
選總統以來，首次出訪亞洲。本中心從川普出訪前即推出專題
報導，整理大量報導訊息，並有系統地呈現，由淺入深，協助
讀者瞭解其中要義。
5、 持續並改進「特派員看世界專欄」呈現方式，全年總計發出
273 則，展現本社海外駐地優勢與在地觀察能力。
6、 國際暨兩岸新聞中心推出的一帶一路與新南向專題，獲得現代財經新聞獎報紙類首獎殊榮。

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中華民國 106 年度(五) 數位新聞工作
1、 專題網站製作：協助世大運網站前期架構規劃與線圖設計；下半年度與新聞中心合作包括中共 19 大、金馬獎、川普亞洲行、
三叉山等專題網站，跳脫主網站的限制，運用簡潔流暢的設計
呈現多元化的專題內容，數個專題網站均獲外界好評。
2、 流量追蹤：主網站增加流量追蹤細部設定，可更細部劃分每個
新聞瀏覽量的來源，幫助判別正確的流量來源；網站內容的點擊也增加追蹤方式，更能判斷讀者在主網站上的使用並評估相
關功能的成效。
3、 自製內容：持續產製數位新聞中心的自製內容，包括各類型的卡片式特企或懶人包，從好萊塢帶頭反性騷、美國承認耶路撒
冷是以色列首都、加泰隆尼亞獨立風波，到認識空污以及慶富案等題材，在社群獲得許多迴響與擴散。
4、 配合執行大量業務專案：視覺創意組配合業務中心各項專案，以極簡人力全力投入，執行外交部釣魚臺網站、雙橡園專書、中華奧會憲章、文化部影視局台灣電影網網站、中油石油通訊
月刊，以及全球中央月刊、世界年鑑美編。
二、事業部(一) 資訊工作
1、 主網站電腦版與手機版以及一手新聞 APP 多項功能、UI 介面增
修與網站效能優化、SEO 優化。
2、 汰換老舊電腦：提升工作效率，並降低老舊設備所造成資安威脅，報損設備售予同仁，故障無法使用者委由環保廢棄物廠商收購。
3、 防火牆汰換：增加防火牆處理能力，制定合宜管理規則，抵擋
惡意程式攻擊，增加處理社交工程防禦能力4、 加強無線網路環境：採用最新技術，佈建全社無死角之無線網
路環境，提昇筆電或手機連線使用網際網路效率。
5、 執行文化部影視局「台灣電影網」改版、「2017 世大運」專網、
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中華民國 106 年度「釣魚台」專網、「2018 新車展」專網等專案之頁面設計與切版。
6、 出版《2018 世界年鑑暨中華民國名人錄》套書與網路資料庫。
7、 配合業務，處理代編刊物專案，增加營收：上半年完成外交部
駐美代表處《雙橡園 80 風華》攝影專輯，獲客戶肯定；第 4
季配合投標與新承接《石油通訊》專案，籌備 107 年元月號出
刊，成果品質亦獲客戶肯定。
8、 承接 WAP 代編與圖文新聞製發業務：前三季配合社內組織與業務移撥規畫，進行編輯教育訓練，使該二項業務順利銜接不中斷，同時使出版組編輯強化多元職能。
9、 配合業務，承做專案：工研院「IEK 產業情報網」服務和客委
會之客家新聞輿情蒐整案。

(二) 影音工作
1、 企劃同婚報導，與海外特派合作，完成一小時影音專題。並首度嘗試邀請長期投入同志運動的人士訪談直播，在粉絲團播出後，獲得觀眾迴響。另企劃製作造紙文創及共享經濟專題，同時與新聞部合作，完成中共 19 大、巧手救國寶等系列報導。
2、 參與重要人物專訪，包括總統、閣揆及各部會首長；除整理重要訪談內容，亦製作快問快答影音，豐富專訪整體內容。
3、 善用外電畫面，每日固定提供讀者重點國際新聞；與主網站連
動，讓文字照片影音能整體呈現。
4、 長期管理社內 Youtube 頻道，整合各部門影音產品，並提供本社 Facebook 粉絲團影音，迭獲網友好評，同時創下單則最高63 萬瀏覽次數的記錄。
5、 進行第 1 期攝影棚改善工程，依虛擬攝影棚所需環境，進行燈
光及天幕改善工程，朝專業攝影棚建置，以應多元應用需求。
6、 拍攝後製本社 107 年重要活動「我是海外特派員」各式短片，並於 209 頻道播放，對社內外同時宣傳。

(三) 業務行銷工作
1、 維持新聞產品收入：持續因應市場現況開發各類型媒體合作，10

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中華民國 106 年度
以專業新聞報導強化影響力與能見度，延伸新聞價值持續經營本社新聞核心產品。持續強化新聞產品及內容，強化軟性新聞
題材-文化+雙週報，以爭取客戶使用。NowNews、中時、三立、ETtoday、信傳媒、美麗日報、壹零壹、金門時報、中華電信，新增收入 5,532,000 元。
2、 提升專案收入：提高專案收入佔比，同時培養多元人才。本年度承接陸委會「兩岸青年學生公民新聞研習營」，本社以媒體
身分透過兩岸青年學生共同學習公民新聞報導，增進兩岸青年學生體認新聞自由之價值，總計吸引全台共 210 名學生參與。
新增收入 2,653,100 元。為展現數位時代網站經營能力，本社
承接文化部影視及流行音樂產業局「106 年度『臺灣電影網』
網站維運暨改版計畫」採購案（招標案），從內容做起包括網
站 架 構 、 版型 樣式 及 資 料 匯蒐 等 ， 於 執 行 期間 更新 建 立 達
5,000 筆電影工作者及產業相關中英文資料，並精進網站版型
介面與功能，輔助國片海內外推廣及人才媒合之機會，新增收入 2,827,000 元。承接外交部部《雙橡園 80 風華》攝影專輯，品質均獲肯定，新增收入 940,000 元。
3、 強化地方業務：積極開發客戶需求，以本社核心新聞產品為基礎，進一步提供客製化產品內容或承接委辦案。已進行數場次拜訪地方公、私營機構，除進行首長拜訪外，並加強宣傳本社
優質專業媒體，邀請各單位予以業務支持。主動提案或多樣化
承接委外專案或周邊業務，提高專案收入之佔比。持續爭取合作單位，納入授權內容，以強化本社產品。
4、 持續保持與國外媒體交流：加強與國際中大型媒體洽談互惠合
作，增加新聞、圖片等各類產品授權，充分掌握全球脈動，讓
世界看見台灣。本社代理世界各大通訊社新聞及相關產品之家
數 11 家(美聯社、法新社、路透社、彭博社、韓聯社、共同社、蒙通社…)。
5、 深耕校園，加強產學合作：7 月起規畫校園行銷進階版「我是海外特派員活動」，已於 12 月前進校園共計 13 所大專院校，
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進行海外特派校園活動巡迴講座。透過活動交流，將本社品牌深耕校園、提升知名度。獲得第一筆捐贈收入 100 萬元。
三、管理部(一) 人事暨行政工作1、 第 8 屆董、監事會於 7 月 1 日成立，社務交接順利，運作無縫接軌。
2、 因應媒體趨勢及社務發展需要，完成組織架構調整，社長室下增設媒體實驗室；國內新聞中心與商情新聞中心整併，劃分為政經新聞中心及綜合新聞中心；國外新聞中心與大陸新聞中心
整併，更名為國際暨兩岸新聞中心；資訊中心編輯服務組、視覺創意組，改隸數位新聞中心；業務行銷中心產品組更名為服務組，行銷組更名為開發組，並增設企劃組；人事暨行政室出納組改隸會計室；會計室更名為財務室，審核組更名為會計組。
3、 傳揚優質新聞理念，持續辦理曾虛白先生新聞獎，並續與台達
電子文教基金會合作辦理台達能源與氣候特別獎，發揮媒體社會責任；致力培育新聞傳播人才，全年到社實習之大專院校學
生計 45 人。

(二) 財務工作1、 辦理負責人變更登記，財政部國稅局於 9 月 12 日以財北國稅
中北營業一字第 1063656050 號函，准予辦理回覆。
2、 辦理本社 105 年決算，於 4 月 13 日函報主管機關文化部循決
算程序辦理。文化部於 10 月 11 日以文計字第 1061027955 號函，業經立法院第 9 屆第 4 會期第 1 次會議決定：「交教育及文化委員審查」。
3、 籌編本社 107 年預算，於 7 月 27 日函報主管機關文化部循預
算程序辦理。文化部於 10 月 24 日以文計字第 10610289012 號函，業經立法院第 9 屆第 4 會期第 1 次會議決定：「交教育及文化委員審查」。
四、政府委辦工作計畫達成進度及績效評估
本社自民國 13 年 4 月 1 日成立，歷經北伐、對日抗戰、台灣光復、12財團法人中央通訊社
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中華民國 106 年度
國共內戰、正式遷台，見證台灣的蛻變與發展，在動盪不安、風起雲
湧的時代，持續堅守崗位，為華人發聲，經過 90 年的淬鍊，成為我
國最權威的媒體。多年來，本社專業新聞團隊秉持「正確、領先、客觀、翔實」的基本原則，每天以中、英、日、西 4 種語文即時對外發出上千則新聞與資訊，是台灣唯一多語文新聞帄台，直接接觸國際閱聽眾；海外採訪網絡與布局穩居國內媒體之首，充分掌握全球脈動，
讓世界看見台灣。在悠久的歷史中，中央社積累優良專業的傳統，影響國內新聞文化至鉅，更不斷與時俱進、求新求變。
本社近年拓展活動執行專案，於 106 年承接陸委會「兩岸青年學生
公民新聞研習營」勞務採購案（招標案），本社以媒體身分透過兩岸
青年學生共同學習公民新聞報導，增進兩岸青年學生體認新聞自由之價值；在執行期間（106 年 9 月至 11 月份），總計吸引全台共 210
名學生參與，實地走訪文化資產、環保綠能及社會福利等單位，培養
青年學生關心社會公共議題能力，達到媒體教育向下扎根之願景。
此外，為展現數位時代網站經營能力，本社承接文化部影視及流行音
樂產業局「106 年度『臺灣電影網』網站維運暨改版計畫」採購案（招標案），從內容做起包括網站架構、版型樣式及資料匯蒐等，於執行期間更新建立達 5,000 筆電影工作者及產業相關中英文資料，並精進網站版型介面與功能，輔助國片海內外推廣及人才媒合之機會。
中央社擁有優異的出版及外文編譯團隊，近年也接案完成政府部門刊物製作。本社於 106 年承接外交部「雙橡園 80 風華紀念攝影專輯」
製作專案，以四個月時間完成本案資料彙整、刊物文字美編、圖說中
英譯等工作，增進國際間對我國政治外交與歷史文化意涵之了解。
總計 106 年來自政府委辦之收入，為新台幣 4,169 萬 2,503 元。

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中華民國 106 年度

參、 決算概要一、 收支營運實況
單位：新臺幣元項 目

106 年度決算數 106 年度預算數

比較增減％

收入
業務收入

462,741,051

531,222,000 -68,480,949-12.89

銷貨收入112,590,179

139,356,000 -26,765,821-19.21

勞務收入64,368,272

91,692,000 -27,323,728-29.80受贈收入1,187,600

587,600

97.93

284,595,000

299,574,000 -14,979,000

-5.00

業務外收入

21,008,362

20,634,000

374,362

1.81

財務收入

1,983,398

1,200,000

783,398

65.28其他業務外收入19,024,964

19,434,000-409,036

-2.10

收入合計

483,749,413

551,856,000 -68,106,587-12.34

支出

473,303,211

551,856,000 -78,552,789-14.23結餘

10,446,202-

政府補助基本營運收入600,000

10,446,202-

1. 來自政府委辦收入：銷貨收入 14,647,725 元及勞務收入 27,044,778 元共計新臺幣
41,692,503 元。
2. 補助專案計畫收入 1,800,000 元。
3.自籌收入：銷貨收入 97,942,454 元、勞務收入 35,523,494 元、受贈收入 1,187,600 元
及業務外收入 21,008,362 元，共計新台幣 155,661,910 元。

（一）銷貨收入決算數 1 億 1,259 萬 179 元，較預算數 1 億 3,935 萬
6 千元，減少 2,676 萬 5,821 元，約 19.21%，主要係全球媒體經營情況持續低迷，傳統或新成立之網路媒體皆致力降低成本，加以網路資訊來源眾多，各家媒體皆削減採購經費，致使本社
銷售收入下降所致。
（二）勞務收入決算數 6,436 萬 8,272 元，較預算數 9,169 萬 2,000 元，減少 2,732 萬 3,728 元，約 29.80%，主要係政府專案因競爭者眾，毛利極低，故於評估時較為謹慎，避免合約價金高而獲利極低。
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總說明
中華民國 106 年度（三）受贈收入決算數 118 萬 7,600 元，較預算數 60 萬元，增加 58
萬 7,600 元，約 97.93%，主要係主要係辦理海外特派員活動，
爭取公私部門捐贈贊助。
（四）政府補助基本營運收入決算數 2 億 8,459 萬 5,000 元，較預算
數 2 億 9,957 萬 4,000 元，減少 1,497 萬 9,000 元，約 5.00%，
係文化部統刪 5%所致。
（五）財務收入決算數 198 萬 3,398 元，較預算數 120 萬元，增加 78
萬 3,398 元，約 65.28%，係利息收入增加及匯率變動所致。
（六）其他業務外收入決算數 1,902 萬 4,964 元，較預算數 1,943 萬
4,000 元，減少 40 萬 9,036 元，約 2.10%，係自有房舍整修出租所致。
（七）銷貨成本決算數 3 億 8,867 萬 7,864 元，較預算數 4 億 3,957
萬 8 千元，減少 5,090 萬 136 元，約 11.58％，主要係撙節人事
與業務費支出成效所致。
（八）管理費用決算數 5,850 萬 6,147 元，較預算數 6,357 萬 9,000 元，減少 507 萬 2,853 元，約 7.98％，主要係撙節業務費支出所致。
（九）勞務成本決算數 2,286 萬 504 元，較預算數 4,380 萬元，減少
2,093 萬 9,496 元，約 47.81％，主要係部分標案由同仁兼辦而減少人事與業務費支出所致。
（十）其他業務外支出決算數 325 萬 8,696 元，較預算數 489 萬
9,000 元，減少 164 萬 304 元，約 33.48％，主要係匯兌損失所致。
（十一）以上總收支相抵計賸餘 1,044 萬 6,202 元，較預算數 0 元，增
加 1,044 萬 6,202 元。

二、 現金流量實況（一） 106 年度業務活動之淨現金流出，計 1,678 萬 9,508 元。
（二） 投資活動之淨現金流出 985 萬 1,161 元，其中現金流入合計 80
萬 106 元，係減少無形資產及其他資產(包括減少存出保證金
74 萬 9,894 元及減少其他流動資產 155 萬元)；現金流出計
1,065 萬 1,267 元，係增加固定資產 1,065 萬 1,267 元。
（三） 融資活動之淨現金流出 5,736 萬 1,694 元，係減少短期債務、流15

財團法人中央通訊社
總說明
中華民國 106 年度
動金融負債及其他負債(存入保證金) 16 萬 7,989 元及退休金準
備 5,719 萬 3,705 元。
（四） 現金及約當現金之淨減 5,042 萬 3,347 元，係期末現金 1 億
6,094 萬 6,643 元，較期初現金 2 億 1,136 萬 9,990 元減少之數。

三、 淨值變動實況
本年度期初淨值 1 億 7,396 萬 3,897 元，增加本年度賸餘 1,044 萬
6,202 元，期末淨值為 1 億 8,441 萬 99 元。

四、 資產負債實況單位：新臺幣元項目

106 年 12 月 31 日

105 年 12 月 31 日

104 年 12 月 31 日

資產
439,063,917
484,394,360
504,295,429
負債
254,653,818
310,430,463
354,188,828
淨值
184,410,099
173,963,897
150,106,601
106 年 12 月底資產總額為 4 億 3,906 萬 3,917 元，負債總額為 2 億
5,465 萬 3,818 元，淨值總額為 1 億 8,441 萬 99 元，負債總額占資產
總額的比率為 58.00％，較上（105）年底之 64.09％降低 6.09％；流動比率為 233.03％，較上年底之 299.19％減少 66.16％。

肆、 其他截至 106 年 12 月 31 日帳載退休金準備為 1 億 6,742 萬 8,170 元及台灣銀行退休基金專戶 8,147 萬 4,276 元（含 106 年收益分配 47 萬 1,501 元），
合計 2 億 4,890 萬 2,446 元。

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