JAS Journal 2015 Vol.55

JASNo.4（7 月号）

Information

協会事業関連資料集 3

平成 27 年度事業計画書(平成 27 年 4 月 1 日から平成 28 年 3 月 31 日まで）

はじめに事業計画としては産業政策に加え、私たちが本来

日本オーディオ協会は、昨年 6 月 12 日に次世代追及している“オーディオ文化”構築に向けた“産の新しいオーディオとして「ハイレゾ・オーディオ」業政策からオーディオ文化への昇華”を目指す事業の定義と推奨ロゴを発表しました。10 月には「オー計画とします。特にハイレゾ・オーディオ導入に伴ディオ・ホームシアター展 2014」にて「ハイレゾ・う新規入会会員が活躍できる事業計画と場づくりをオーディオ」とは何かを徹底的に提案しました。そ進めます。これに則り、「専業企業も総合企業も」、して 12 月 18 日には米国 CEA との「ハイレゾ・オ「中小企業も大企業も」、「法人会員も個人会員も」、ーディオ」におけるパートナー契約を締結し、日米「マニアもビギナーも」の掛け声の基、結束して今同時発表を行いました。日米という音楽とオーディ期に臨む考えです。

オ先進国において日本発案の定義とロゴを共有化す
1. 総合技術会議るものであり、スタンダードになったことを意味します。まさに昭和 57 年 10 月の“CD 発売”以来 32

今期事業計画の立案、実行に伴い発生する高度な年振りとなる“日本発・世界初”です。結果的に長技術的課題について調査し、政策的見地も含め審議期低落に陥っている国内オーディオ市場ですが新たします。特に「ハイレゾ・オーディオ」導入に伴うな市場創造の芽が見えてきたものと考えます。

異業種参入により起こりうる技術的課題について調昨年 4 月の消費税増税後は、特に高級大型オーデ査審議を行い協会・業界としての方向性を出します。

ィオ商品の落ち込みが激しい中、ハイレゾ対応商品さらに近い将来予見される技術的課題について調は活発な動きを見せており、次世代オーディオの登査審議を行い、協会・業界の方向性を検討します。

場により本格化するものと考えられます。

ここでは特に技術が持つ機能利便価値と、質的向上今期計画の策定に際し、私たち自身が起こした「ハ及び感性価値のバランス化に注意をして進めるものイレゾ・オーディオ」という次世代オーディオへのとします。このため理事 OB、学者、諮問委員等協転換の波を千歳一遇のラストチャンスと捉え、今期会の総力結集が必要となってきます。また、会員企を“提唱から行動へ”と舵を切る期と位置付けます。

業の第一線技術者の参加も視野に入れます。
さらに、オーディオそのものは趣味性が高いことは否めな行政、関係諸団体、大学、放送関係等との連動が重い事実であり日本オーディオ協会自体も啓発団体組要と考えます。特に新規会員及びハイレゾ導入に伴織の位置づけが濃い活動であったこと周知の事実でい、カンファレンス、シンポジューム等の企画開催す。しかし「ハイレゾ・オーディオ」の提案以来、も関連団体との連携を含め検討していきます。

従来の私達とは異なる業界からの新規会員加入が増
2. ハイレゾ・ステアリング・コミッティー

えており、趣味の啓発活動だけではなく、産業政策が要求されることになりました。小さくとも産業育前期より稼働開始した実動組織ですが、技術的審成につながる事業計画が必要とされています。

査力、政治的政策力も要求されています。さらに審議案件が増大しており、審議スピードも要求されて65

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いることから、ネットワーク・オーディオ委員会の位置付けで強化が必要なこと、現ホームページは構

ハイレゾ定義 WG、ハイレゾ技術 WG との連携と分築後相当年経っておりこれ以上の屋上屋を重ねるこ担をして成果創出を目指します。とは反ってランニングコストの増大が懸念されること、各サイトが相乗効果的運用になっていないこと

3. マーケティング会議から全面的な改廃を行います。このため、前期より「ハイレゾ・オーディオ」導入に伴い、認知拡大、対応してきた組織メンバーにより WG を組織化し、的確な情報発信、適切なマスコミ対策等広範なプロ短期集中で臨みます。またこれに伴う二元管理となモーションも必要になってきました。また「ハイレっている運用会社の一元化を図ります。なお、予算

ゾ・ロゴ」の使用状況の把握と管理指導も必要にな的に当年度のみでの経費処理は難しいために2 ヵ年ってきています。さらに「ハイレゾ関係書物出版」

計画で処理するものとします。

「協会所有知的財産物の活用」、「ハイレゾの日」
6. 音の日委員会（仮称）制定なども認識する必要が出てきている事や JAS ジャーナルの有効活用など、統括的に議論を前期は音の匠「定義と選出基準」の見直しを行い行い実行できる組織として活動します。

ました。また「音の日」に相応しい企画として「学生による音楽録音コンテスト」をスタートさせ関係

4. 組織・財政会議

大学、専門学校関係から高い評価を得ました。前期

前期よりの財政・組織・IT 会議の結果と中期事業同様参加学校、参加者の拡大を目指し開催します。

計画概要に則り、事業計画策定上の課題について検課題は「音の匠」対象者の発掘が困難を極めてお証し今期中に一定の結論を出すこととします。このり、発掘人脈の拡大が喫緊の課題となっています。

ための委員として会長、三役理事、並びに過去財政

さらに「音の日」、「音の集い」参加者が高齢化して会議及び中期事業計画立案に携わった諮問委員を中おり、若年層への継承が図られていないことなどの心に召集します。

課題に向けた取り組みを行います

前期の財政は中期事業計画概要に則った活動によ7. JAS ジャーナル編集委員会

り当初の成果は残せましたが、本質的には「ハイレゾ・オーディオ」導入に伴う支出増を新規加入会員協会技術機関誌として年 6 回発行しています。課による会費収入増によって収支バランス化したもの

題は記事収集及び編集、校正にかなりの労力が必要であり、安定的経営とは言い難い面があります。

であること、会員という読者数が限られており投資今期予算計画は予測できない部分もありますが、対効果に限界があること、「ハイレゾ・オーディオ」

経営計画として経費比率の高い、協会スタッフ増員導入による異業種新規会員が増えていることによるによる人件費、並びに、ホームページ抜本見直しに内容の適否などがあります。今期はこれらの課題にかかる費用を予算化しました。それ以上の案件が発対して発行回数の拡大ではなく、掲載内容の検討を生した場合は補正予算を組んで提案をします。

含め、法人会員会社の技術者などの読者数の拡大を前提に課題への取り組みを図ります。なお完全オー

5. ホームページ改善 WG

プン化については別途、マーケティング会議等で検財政・組織・IT 会議の論議経過を受け、今期は具討していくものとします。

体的に協会ホームページの全面的改廃を行います。
8. 展示会実行委員会「ハイレゾ・オーディオ」導入に伴うサイトの増改築が必要なこと、協会唯一の情報発信装置としての協会最大の「広報・啓発・プロモーション事業」
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10. 音のサロン委員会の位置づけは変わらず、協会の総力を上げて開催します。昨年は「ハイレゾ・オーディオ」導入年に相専業企業を中心に活動してきた「音のサロン委員応しい徹底した情報発信を行いました。結果マスコ会」も前期より幅広い顧客層に応えられるようオーミの注目度も上がりかなりの浸透があったことはアプン化しました。これにより AV 総合企業も参加しンケート分析でも証明されました。

た「セミナー」も開催できるようになり PC オーデ

今期は「観る・聴く・触る・ハイレゾと 4K シアィオセミナー時代を含めのべ 13 回実施してきましター」と銘打ち、一般消費者がハイレゾの魅力を実た。一方でレコード協会と共催してきた試聴会「音際に体験できる場を提供します。また課題でも明らのサロン・コンサート」
は場所を山野楽器銀座本店、かなように若年層、女性層、ファミリー層への浸透

タワーレコード渋谷店に移し、新規顧客層の開発に策の施策を検討します。さらに「ハイレゾ・オーデ取り組んできました。日比谷図書館から数え 11 回

ィオ」導入に伴う異業種新規会員の出展を促し幅広に及んでいます。今期からは“良い音”と“ハイレい顧客層の開発を進めます。

ゾ”普及に向けた取り組みとして、新規顧客の開発

前期は収支決算が赤字となったことから今期は絶を基本にオーディオの楽しさを前面に出した「オー対収支のバランス化を堅持します。中期的には、開ディオ今昔物語“SP から配信まで”」や「出前コン催場所問題を含め将来の展示会の在り方についてもサート」などの検討を進めます。

検討を進めます。
11. ネットワーク・オーディオ委員会
9. A・V 環境改善・講座委員会

前期は JEITA との連携強化のため、WG から委従来のデジタル・ホームシアター普及委員会の名員会に格上げしてネットワーク・オーディオの現状称を、変更目的に則り改めます。と将来をユースケース考察した音展での“ネットワライセンス発行機関である「デジタル・ホームシーク・オーディオ・コーナー“の展開や、Web サイアター取り扱い技術者認定講座」はこれまで 122 名トの立ち上げなど、認知向上と普及に努めました。の卒業者を生み出しました。しかし、このことが必今期から「ハイレゾ・オーディオ」に連動した取ずしも市場拡大につながらず、取得者の認知向上とり組みに特課し、加えてハイレゾ・ステアリング・プレゼンスも上がらない状況であり、新規募集は一コミッティーと連携した「ハイレゾ技術／定義WG」旦停止することにします（既取得者は選択制によるを取り込み、ハイレゾ申請された商品の技術的検討、会員措置制度を設置）。一方で「ルームチューニンその定義検討に取り組みます。これにより協会としグ・インストラクター講座」を新規開設し、ホームてスピードある結果を導き出します。

シアター設置希望者、販売店担当者、マニアなど幅
12. カーオーディオ専門委員会

広く募集し市場に応えていきます。
また、これまで蓄積された技術、ノウハウなどを「ハイレゾ・オーディオ」導入に関し今期より新テキストと共に広く活用してもらうために「ホーム設します。カーオーディオの場合、車室内という限シアター設置読本“初歩からマニアまで”」（仮称）

定音場であること、マルチチャンネル使用が基本でにまとめ広くオープン化を進めます。さらに、AVあること、現状はパッケージメディア及びブルート新技術（ハイレゾ、アトモス、4K、8K 等）の導入

ゥースが基本であること、カーメーカーが介在するに備え検証し解説する必要があり、引き続き「新技ことなどをふまえてこの分野でのハイレゾ定義の検術解析 WG」活動を進めます。

討を専門に行います。
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13. ヘッドホン試聴環境改善委員会

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者制度と持ち回り理事会の対応も前期同様取り入れ

ハイレゾ・オーディオ導入に伴い、ヘッドホン・ます。
(2) 諮問委員の強化

イヤホンのハイレゾ指定に至る測定基準について日本オーディオ協会指標の可能性を検討します。また特別会議の成果を挙げるために諮問委員の増員が従来の「頭内定位問題」の解明と改善に加え、ハイ必須と考えます。このために理事退任者の登用を図レゾリューションとマルチ時代に相応しい試聴環境り諮問委員の増員、若しくは交代を図ります。特に整備のための学術的解明と改善に向けた活動を外部外部関係機関からも諮問委員の登用を検討します。

機関と共同で推進します。

(3) 事務局体制の強化
事務局機能の強化を求め、事業継承と若返り化の14. 良い音委員会両立を目指し「事務局長」並びに職員の交代を提案「ハイレゾ・オーディオ」導入に際し、「ハイレゾ・します。また、「ハイレゾ・オーディオ」導入及び自オーディオ」は“音が良いのか”という疑義が指摘

立活動強化に鑑み、熟知者の増員を図ります。
但し、されました。協会の正式コメントは固定費増を避けるために機動的なテンポラリー方式① ハイレゾ・オーディオ自体は良い音追求のためを活用します。の環境整備である② ハイレゾ・オーディオと“良い音”の定義は別次元のものである③ ハイレゾ・オーディオ導入に際し、協会として“良い音”の定義の検討をするの三点です。非常に難しい課題ですが敢えて協会として今期より“オーディオ再生に際し”「良い音とは」の入り口論から取り組むこととします。
内部に“良い音”検証のために旧生録委員会を吸収し、“音源研究”として「音源開発 WG」を設置します。また、協会独自の「ハイレゾ・オーディオテスト信号の開発」も検討していきます。さらに、広く“良い音”を求めて TV の音声信号の在り方やブルートゥースなどの伝送技術等、今後開発されうる通信技術への研究をするために「無線音源検討WG」を設置します。これらの取り組みを行うについては諮問委員は勿論のこと、識者や学者及び音楽家など見解を含め広く見解を集めつつ「日本オーディオ協会らしい」定義の検討を進めます。

15. その他事項(1) 理事会の強化
理事会が最高執行機関として機能するために、引き続き理事会への出席率向上を求めます。登録代行68