2021 CSR 報告書

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CONTENTS

当社は 2020 年 4 ⽉に創⽴ 70 周年を迎えました。

当社グループがすべてのステークホルダーの皆さま

当社の歴史は、戦後の復興時の地中線復旧⼯事からから求められる企業であり続けるために、ESG、始まり、以降、内線⼯事、通信⼯事、情報通信⼯事、

SDGs への取組み、健康経営の推進、職場環境整備に

住友電設グループの経営理念･･･2

プラント空調⼯事と事業領域を拡げ、「電気」という

よる従業員満⾜度の向上等を推し進め、企業価値向

ガバナンス

･･･3

社会インフラを⽀えることで社会に貢献してまいり

上に向けてグループ⼀体となって取り組んでまいり

安全衛生・品質

･･･3

ました。

ます。

リスク＆コンプライアンス･･･4

環境への取り組み･･･5

社会への貢献･･･5

魅力ある職場づくり･･･6

昨年 4 ⽉には、「新たな成⻑戦略と総合⼒で持続的発

今後も、事業活動を通じてサステナブル社会の実展を︕」をテーマとした中期経営計画「VISION２４」

現に向け邁進してまいりますので、ステークホルダ

SDGs の取り組み･･･8を策定し、重点施策として「安全、品質、コンプライ

ーの皆さまにおかれましては、⼀層のご理解とご⽀

住友電設グループについて

･･･13

アンス」
「⼈材の確保‧育成と働き⽅改⾰」「顧客満⾜

援を賜りますようお願い申し上げます。

度向上の追求」「未来を⾒据えた企業価値の向上」を掲げました。

対象期間
2020 年 4 月 1 日～2021 年 3 月 31 日（2020 年度）
対象範囲
住友電設グループ2

SEM CSR REPORT 2021

住友電設グループの経営理念
住友電設グループは、「顧客」をはじめ「株主」「社会」等のステークホルダーの信頼に応えるべ

住友電設グループ企業理念

く、以下の「住友事業精神」「企業理念」に基づき事業に取り組んでいます。

（制定

2000 年１月 改定

2016 年 1 月）

住友電設グループは、社会的使命と責任を認識し、住友事業精神・豊かな社会を支える快適な環境作りを事業目的とし、社会の繁栄に寄与します。

「住友事業精神」とは、住友家初代・住友政友が後⽣に遺した商いの⼼得『⽂殊院・信用と技術を重視し、顧客満足度の高いエンジニアリングサービスを旨意書』を基盤とし、その要諦は明治 15 年（1882 年）に制定された住友家法の提供します。

中で初めて条⽂化され、明治 24 年（1891 年）に家法の中の「営業ノ要旨」として・高い企業倫理に則り、コンプライアンスに基づいた公正で透明性のある２箇条に取り纏められました。

経営を推進します。

第⼀条 我が住友の営業は、信⽤を重んじ確実を旨とし、以てその鞏固隆盛を期す

・創造力豊かな社員を育て、活力と潤いのある企業を目指します。

べし
第⼆条 我が住友の営業は、時勢の変遷、理財の得失を計り、弛張興廃することあるべしと雖も、苟も浮利に趨り、軽進すべからず

また、社員が法令や会社の方針、規則を遵守するとともに、社会人、企業人として※住友合資会社社則（昭和３年制定）より求められる倫理観に基づき誠実に行動するよう、社員が準拠すべき会社の考え方を示した「社員行動基準」「社員の行動指針」を制定しています。

第一条は社員⾏動基準（制定

住友の事業は、何よりも信用・信頼を大切にすることを基本にすべきであると謳っています。

2003 年 11 月

改定 2020 年６月）
※項目のみ

第二条は

１．目的
２．人権の尊重
３．安全と品質の確保
４．適切な会計処理
５．適正な取引の推進
６．贈答、接待の取扱
７．利益相反の回避
８．会社情報の取扱
９．会社財産の取扱
10．環境問題への取組
11．

社会の変化に迅速・的確に対応し利潤を追求すべきであり、既存の事業に安住することなく常に事業の興廃を図るという積極進取の精神が重要と説いています。その一方で、「浮利」、即ち、一時的な目先の利益や道義にもとる不当な利益を追い、軽率、粗略に行動することを厳に戒めています。

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SEM CSR REPORT 2021

ガバナンス
営会議を設置し、取締役会の意思

コーポレートガバナンス

決定を支援するとともに、代表取基本的な考え方締役の職務執行の強化、迅速化を当社グループは「住友事業精神」と「住友電設グループ企業理念」に基づき、経図るため、執行役員制を導入して営の効率化、迅速化を図るとともに、株主を含めたすべてのステークホルダーのいます。

利益にかなうことが重要であるとの認識のもと、持続的な成長と中長期的な企業

また、取締役等の指名、報酬に関価値の向上のため、以下の基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスのする取締役会の意思決定の客観充実に取り組んでまいります。

性を担保し、説明責任を強化する
ため、社外取締役を委員長とし、a) 株主がその権利を適切に行使することができる環境の整備を行う。

過半数を社外役員で構成する「指b) 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適名諮問委員会」および「報酬諮問委員会」を設置しています。各諮問委員会では、切に協働する。

取締役・監査役の候補者案や取締役の報酬額案等を審議し、取締役会に答申して

c) 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。

います。

d) 取締役会の経営に関する基本方針等の決定機能及び監督機能を重視し、それらの機能の実効性が確保される体制の整備及び取締役会の運営に注力する。業

安全衛⽣・品質

務執行については、権限及び責任を明確化し、事業環境の変化に応じた機動的な業務執行体制を確立することを目的として、執行役員制並びに事業本部制を導入している。また、経営健全性確保の観点から、監査役監査の強化を図るこ

安全衛⽣および品質を確保することは事業経営の基本であり、当社グループにとって、最優ととし、独立社外監査役と常勤の監査役が内部監査部門や会計監査人と連携し先すべき課題の⼀つと捉え、積極的な取組みを進めています。

て適法かつ適正な経営が行われるよう監視する体制としている。
２０２０年度より新中期経営計画がスタートし、e) 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するよう、合理的な範囲で、株基本方針を「安全品質と健康を最優先とし、安全文主との建設的な対話を行う。

化の醸成を通じ、事業基盤を強化する」、スローガ

なお、当社はコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方および基本方針を

ンを「育てよう安全意識示すものとして、取締役会の決議に基づき、「コーポレートガバナンス・ガイドラ

実践しよう安全行動

みんなで築こう安全安心職場」としました。

イン」を定めております。

誰もが安全第一の行動が自然にとれる、安全文化の醸成を目指し、管理と意識の両面からの取組み

組織体制と役割を進めています。

当社は、経営方針等の重要事項に関する意思決定および業務執行の監督機関として取締役会を、監査機関として監査役会を設置しています。
さらにグループ全体の経営戦略や中長期の経営方針等を審議する機関として経3

SEM CSR REPORT 2021

リスク＆コンプライアンス
コンプライアンス

企業倫理や法令遵守、情報セキュリティの強化、地震等の自然災害や品質事故等に対する企業としての緊急対応を組織的に行うことを目的として、2005 年 9 月にリスク

コンプライアンスを経営の基礎とし、法令遵守の体制、規程の整備および社内研＆コンプライアンス委員会を設置しています。

修の推進など各種施策を行い、法令違反の根絶に取り組んでいます。
体制の整備としては、コンプライアンスのさらなる推進を図るとともに、独占禁委員会には内部機関として、リスク管理部会、コンプライアンス部会、情報セキュリ

止法に基づく適正な営業活動を推進するため、営業本部内に競争法コンプライア

ティ部会の３部会を設置し、リスク予防対策の検討・実施をはじめ、コンプライアンンス室を設置するなど、組織としての法務機能の強化を図っています。

スの意識・知識の向上など、組織横断的な推進に取り組んでいます。

規程の整備については、競争法コンプライアンス規程や業務相談・通報規程をはじめとする各種規程、および法令遵守のための原則や行動ルールの整備に取り組

リスク管理

んでおります。

人命最優先の基本方針のもと、有事の際

また、毎年７月をコンプライアンス月間に定め、弁護士による特別研修会を開催にも事業を継続し、社会やお客さまの要するなどの活動をはじめ、コンプライアンス職場研修（社員行動基準を基に作成

請に迅速な対応が行えるよう、訓練や啓した Q&A 事例教材、映像教材、情報配信サービス等の外部教材を用いた講義や発活動を継続して実施しています。

ディスカッション）、ライン長や進級者を対象とした法務研修の実施などにも継企業活動を継続する上でのリスクに対続的に取り組んでいます。各種社内研修を通じて、コンプライアンスの重要性にし、事前対策および事後対応を定めた

ついて社員への周知徹底と意識向上を図るとともに、法令等に関する知識の向上

危機管理規程や地震発生時の対策としに努めています。

て災害対応基準を制定し、これらの規時に具体的な行動を実践できるよう、
定期的に安否確認訓練をはじめ、全社

今後も、社会やお客さまから信頼いただけるよう、法令遵守を基本とする公正な総合防災訓練程に基づき社員一人ひとりが災害発生

企業活動を推進してまいります。

2020 年総合防災訓練は新型コロナウイル
ス感染症対策として規模を縮小し室内で実施しました。

情報セキュリティ

対策本部設置訓練、総合防災訓練を行っています。

個人情報管理や秘密情報管理のルールをはじめ、情報セキュリティに関する基本

また、新型コロナウイルス感染症では、感染状況に応じたフェーズ毎の取組みを

方針や各種ルールを整備し、情報資産の適切な管理、保護に取り組んでいます。

策定する等、各種感染拡大防止対策を昨年から継続して推進しております。

また職場研修の開催や標的型攻撃メール訓練等を通じて、情報漏えいやウィルス
感染の危険性など、情報セキュリティの重要性について、社員への周知徹底を図っています。
今後も、IT を取り巻く環境の変化に対応し、情報セキュリティの維持、向上に努
め、お客さまと当社の情報の適切な管理と保護を図ってまいります。

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SEM CSR REPORT 2021

社会への貢献環境への取り組み
当社は、「環境基本理念」および「環境⽅針」に基づき、事業活動を⾏っています。

環境基本理念 （制定

事業活動以外においても、社会に貢献できるよう取組みを進めてまいります。

地域貢献2003 年 2 月）

当社は、環境問題に対する自主的な取組みと、その継続的改善を経営の重要

大阪本社近くの阿波座南公園の清掃活動

課題の一つとして位置付け、全ての事業活動を通じて、環境への影響に配慮に 2006 年より参加し、街の環境美化をし、その保全に努めることにより、持続的な発展が可能な社会作りに貢献す

通じて地域・社会貢献活動に継続的に取る。

り組んでいます。
今後とも、清掃活動を通じて他の近隣企環境⽅針 （制定

業や学校関係者、地域住民の方々との交2003 年 2 月 改訂 201７年９月）

流を図ってまいります。

清掃活動

1. 事業活動、製品及びサービスにおいて、エネルギー資源・紙資源の低減、

エコキャップ、古切⼿回収

リサイクル、リユースの推進、廃棄物の発生抑制及び適正処理の推進など、
環境負荷の低減により環境保全に努める。

全社運動として、ペットボトルのキャップおよび使用済み切手の回収に取り組んで

2. 環境保全に関する保有技術を積極的に活用し、さらに有効な技術の開発

おり、それぞれリサイクル業者等を通じて、発展途上国へのワクチン寄贈、医療活に努める。

動の支援等に役立てられています。

3. 汚染の予防等により自然環境を保護すると共に、環境パフォーマンス向マッチングギフトによる寄付

上のために環境マネジメントシステムを構築し、環境目標を設定し、定期的に見直しを行い運用すると共に継続的改善を図る。

福利厚生制度のカフェテリアプラン「sem café」を通じて、従業員が申請したポ

4. 環境保全及び環境保護に関する法規制はもとより、当社が同意したそのイントと同額を会社が拠出し、社会貢献団体等への支援をしています。

他の要求事項を順守する。

海外での備品の寄付

5. 環境教育などにより、全社員及び組織のために働く人に環境方針の周知徹底を図り、環境保全と環境保護の意識向上に努める。

タイの現地法人タイセムコンにおいて、業務で使用したパソコンやカメラ等の備

6. この方針は、一般に公開する。

品を地域の寺院に寄付しています。

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SEM CSR REPORT 2021

魅⼒ある職場づくり

進級時
毎

社員⼀⼈ひとりにとって魅⼒ある職場づくりに努めることにより、創造⼒豊かな社員を育て、活教育研修体系図（部門別）
本社/技本

営業

全社

東部

西部

電力

通信

情通

機械

国際

部課長研修

⼒と潤いのある企業を⽬指しています。

新任部長研修

主管

【

⼈権尊重

全
社
教
育

新任課長研修

主席

代人コース

】

当社グループでは、「住友電設グループ社

主査・
主任技師
総合職Ｅ

ライバシーの尊重等について定めるとと総合職Ｓ

もに、さまざまな研修を通じて、社員へ

総合職Ｍ

アドミコース
営業
コース

安全品質
健康管理

専門技術者コース
海外出張講座含む（電気：53講座、機械：2４講座）

ス

総合職Ｊ

の啓発を行っています。

／
階
層
別
研
修
／
専
門
コ

ー

員行動基準」において、人権の尊重、プ

電気基礎講座技術職

社会的地位、身分、雇用形態、性別、年

技術/技能研修

一般職

令、国籍、思想信条、宗教、障がい等を理由として社員や就業希望者に対して差

環境理事

部門専門教育人権研修

２０２０年度は配属直後の新人の育成

別、不利な扱いをしないことはもとより、効果を高めるために、「OJT 指導員・

いやがらせやハラスメント等のない、明るい職場づくりを推進しています。

対象者研修」を新たに導入しました。

⼈材育成

また、新型コロナウイルス感染症対策

人材育成方針った研修やｅラーニングなどのオンラや新しい働き方の観点から、Web を使「技術・能力開発の推進」「個々人の力が発揮できる仕組み・風土作り」「マルチ

イン教育も積極的に取り入れ、社員教育

エンジニアの育成」「グローバル人材の育成」を人材育成の基本方針として、社員を止めない取組みを進めております。

一人ひとりが「プロ集団」の一員となるべく、教育体系を構築しています。2020

グローバル人材の育成

年度から始まった中期経営計画（VISION24）においても、「人材の確保・育成と当社グループにおける主軸のひとつである海外事業の安定した事業継続のため、働き方改革」を重点項目の一つに掲げ、教育のさらなる拡充に努めています。

「トレーニー派遣（期間１年）」、「キャリアアップ派遣（期間２年）」などの海外

全社教育体系の構築

派遣制度により、グローバルに活躍できる人材の育成に注力しています。日本と従来型の知識教育や資格取得支援に加え、「問題を発見する能力」「問題の真因には異なる海外での業務を経験させるとともに、異文化の理解やグローバルなコミ

迫り、課題を分類・整理する能力」「問題・課題を解決する能力」などの能力開発ュニケーションスキルを向上させることで、国内外の柔軟なローテーションを可に重点を置いた教育を展開しています。

能にし、将来の海外グループ会社の幹部候補となる人材の育成につなげています。

具体的には、「階層別研修」や各種「専門コース」と、各部門の事業に即した内容

また、海外グループ会社の事業基盤強化、事業領域拡大、ローカル化の推進に向で実施するＯＪＴを含む「部門別教育」を有機的に結合させ、全社一体となってけ、経営的視点で考え行動するグローバル人材の育成を目的に、現地駐在員およ人材育成に取り組んでいます。

びナショナルスタッフの幹部社員を対象とした幹部育成研修も実施しています。

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SEM CSR REPORT 2021

からだとこころの健康増進

時間労働の是正に取り組んでいます。労働時間を適正に把握した上で、働き方改革の観点から、モデル現場活動や現場支援組織の設置などの具体的な取組みを通基本方針
当社は、人材は最も重要な経営資源の一じて、業務の効率化、合理化を推進しています。また、各事業の特徴や社員個々つであり、社員やその家族はもとより、人の事情による働き方の多様化に対応する仕組みとして、テレワーク勤務制度や当社で働くすべての人の健康は、当社のフレックスタイム制などを導入し、繁閑に応じたメリハリのある働き方を推進す

事業運営にとって、欠かすことのできなることで、生産性の向上を目指しています。

女性活躍推進い要素と考えています。社員の生産性の向上と創造性の発揮に向け、社員が心身

女性社員がより活躍し、イキイキと働ける職場づくりを目指しています。新卒のともに健康で安心してイキイキと働け

積極的な採用と女性社員を対象としたキャリア形成の強化により女性総合職（管る職場づくりと、安全と健康を最優先と理職） 比率の向上を図ると共に、女性社員のためだけの取組みではなく、『女性する組織文化の醸成を目指し、「健康経が働きやすい職場＝全社員が働きやすい職場』と捉え、意識改革や環境、制度の営」の実践を積極的に進めています。

見直しにも取り組んでいます。

次世代育成支援

感染症対策

社員が育児や介護をしながらも、長期間休業することなく、仕事と両立すること

当社では保健師、公認心理師、事業場内メンタルヘルス推進担当者を配置、選任を支援することを目的として、さまざまな事情に対応する柔軟な働き方ができる

し、労働衛生コンサルタント医師や産業医と連携することで、専門性や付加価値仕組みの導入や福利厚生制度などを活用した経済的支援を行っています。特に男の高い取組みを推進しています。

性社員が家事・育児を分担することを推奨し、配偶者出産休暇や育児休業の取得

生活習慣病やがんを予防するために、生活習慣の見直し等の支援を行うとともに、促進につなげるため、休暇、休業の一部を有給とするなどの制度の見直しを行い長時間労働や職場環境、人間関係などのストレスとなる問題を解決するためのさました。その他にも、不妊治療、妊娠期、子の看護や家族介護のための休暇制度

まざまな施策を進めています。そのためにも、社員のヘルスリテラシーの向上をの充実を図っています。

目的とした健康教育にも力を入れています。
また、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）への対応として、引き続き各種

職場環境の整備

感染予防対策の徹底と罹患者の職場復帰に向けたきめ細かな支援を行っていま

働き方改革の一環として業務効率化やす。今後は、新しい生活様式やテレワークなどの多様な働き方に起因した健康課

従業員満足度の向上を目的に、職場環境

題にも対処してまいります。

の整備に取り組んでいます。20２１年１月に東京本社をリノベーションし、今後ワークライフバランス

大阪本社でも実施を計画しております。

総実労働時間の短縮（長時間労働の是正）

また、今後もよりよい働き方を目指して

社員が健康でイキイキと働ける職場づくりの一環として、社長から全社員に向け

職場環境の整備を進め、労働生産性の向て、さまざまな機会にトップメッセージを発信するとともに、労使が協力して長上を図ってまいります。

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ＳＤＧｓの取組み

SEM CSR REPORT 2021

住友電設グループは、住友 400 年の歴史に培われた「住友事業精神」と、この精神をまた、２０２０年度からスタートした新中期経営計画「VISION24」では、４つの重受け継いだ「住友電設グループ企業理念」のもと、ＳＤＧｓが示す社会が抱える課題

点施策のひとつである「未来を見据えた企業価値の向上」における具体的な取組みとの解決に事業活動を通じて貢献するための取り組みを進めております。

して ESG、SDGs への取組みを掲げております。

2019 年４月には「ＳＤＧｓ委員会」を設置し、ＳＤＧｓ目標の達成に向け、当社

今後も、これらの取組みを推進し、社会的価値と企業価値の向上を図ることで、持続グループの強みを活かした取り組むべき優先課題を決定しました。

的発展を目指します。

持続可能な社会の構築に向けた５つの重点テーマにおけるＥＳＧ課題
ESG 分類
Ｅ 環境

⽅針

施策

事業活動、製品およびサービスにおいて環境負荷低減を⽬指すとともに、環境負荷の少ない事
業分野の拡⼤を⽬指します●事業活動・製品およびサービスにおけるエネルギー資源の低減、廃棄物削減、資源効率向上による環境負荷低減の推進●再⽣可能エネルギー市場への対応強化

エンジニアリング⼒
強化

信⽤と技術を重視し、顧客満⾜度の⾼いエンジ
ニアリングサービスの提供に努めます●技術提案⼒の強化●⼈材の確保と部⾨を超えた機動的配置●品質の確保（⾼品質なサービスの提供）●新技術・新⼯法への取組み●防災・減災への取組み

海外事業の強化

海外事業における事業基盤のさらなる強化と事
業領域の拡⼤を図ります●地域に根付いた事業基盤のさらなる強化

⼈権の尊重
および働きがいのある職場づくり

⼈権と多様性を尊重し、安全で働きがいのある
職場づくりに努めます●安全な職場環境の確保、健康経営の推進●⼈権の尊重、プライバシーの尊重、各種ハラスメントの防⽌●社員教育体制の充実●働き⽅改⾰の推進●「⼥性活躍」施策の推進●グローバル⼈材の採⽤、育成●シニア⼈材の活躍推進

企業倫理の徹底コンプライアンスを重視した公正な事業を推進するとともに、企業情報を適正に開⽰して透明性の確保に努めます●コンプライアンスに基づいた公正で透明性のある経営の推進●情報セキュリティ
●コーポレートガバナンス

環境に配慮した事業の推進

お客様満⾜度の向上
Ｓ
社会Ｇ ガバナンス8

関連する SDGs 項⽬

ＳＤＧｓの取組み

SEM CSR REPORT 2021

環境への配慮
●再生可能エネルギー市場への対応強化
ＰＶＡＣ（ピーバック）再エネ空調システムの開発

ウインドファームつがるの施工

エスイーエム・ダイキン

電力本部／環境ソリューション事業部

エスイーエム・ダイキンでは、空調制御機器による電⼒デマンド抑制と⾃家消費

近年、⾵⼒発電⼯事の案件が増えてきて型太陽光発電システムの発電出⼒制御を連動させることにより、従来のデマンド

おり、特別⾼圧電⼒を送電する⼤規模な制御だけのシステムでは困難であった、快適なユーザー環境を維持しながら創エ

⾵⼒発電所においては、太陽光発電と同ネ・省エネが可能なシステム「ＰＶＡＣ再エネ空調システム」を開発いたしました。

様、当社の技術⼒と社内での横連携によ

同社は、太陽光発電システム、空調機器販売の両⽅を⼿掛けていることから、お客る強みが⼤いに活かされています。

様のそれぞれの環境に合せた最適なオリジナルシステムの提供が可能となりました。

2017 年に⽇本最⼤級の⾵⼒発電プロジ

今後も、ＰＶＡＣ [太陽光発電（ＰＶ）＋ 空調（ＡＣ）]の展開により、創エネ・

ェクトとしてスタートしたウインドファ

省エネを推進してまいります。

ームつがる（⻘森県つがる市、発電容量12 万 kW）の建設⼯事は、社内のあらゆる部⾨を巻き込み取り組んだプロジェク
トでした。⾵⾞ 38 基、⾃営線総延⻑約 32km に及ぶこのプロジェクトにおいて、当社は⾃営線⼯事（地中）、集電線⼯事（地中・ケーブル）、変電所⼯事、通信⼯
事、⾵⾞内電気⼯事を担当しました。発電容量 12 万 kW という数字は⼀般家庭の約 9 万世帯分の電⼒供給に相当し、再⽣可能エネルギー発電による年間 18 万トンの⼆酸化炭素削減効果が⾒込まれる規模になります。
また、本プロジェクトは当社が働き⽅改⾰の観点から業務の効率化を推進する「モデル現場」でもありました。現場や⾵⾞が広範囲に点在する本プロジェクトでは、意思疎通が通常より図りにくく、コミュニケーションの強化が必要でした。そこ
でタブレット端末を１⼈１台ずつ導⼊し、
ビジネスチャットツールを積極的に活⽤、各現場との意思疎通の強化を図るなど業務効率化に取組み、残業時間の削減や休⽇取得率の向上を達成することができました。
今後も当社ならではの強みを活かし、本業を通じてカーボンニュートラルの達成に貢献してまいります。

9

ＳＤＧｓの取組み

SEM CSR REPORT 2021

エンジニアリング力強化
腹帯川井地区トンネル照明設備工事の施工●新技術・新工法への取り組み

東部本部 東北支店／東京支社

ＨＡＣＣＰ管理システム「ＨＡＣＣＰ Ｓｔａｔｉｏｎ」の開発

当社は、東⽇本⼤震災の復興⽀援道路と環境ソリューション事業部

して指定された、宮古盛岡横断道路の⼀

当社は、HACCP 計画の運⽤に対応した衛⽣管理アプリ「HACCP Station」を原⽥

つ、宮古箱⽯道路のトンネル照明⼯事を産業と共同開発し、ソフトウェアの開発・提供、クラウドの運⽤・保守を担当しま

施⼯いたしました。

した。

宮古盛岡横断道路は、盛岡市と宮古市を

HACCP Station とは、HACCP の考え⽅を取り⼊れた衛⽣管理の基本である、帳票繋ぐ唯⼀の幹線道路で、沿岸道路が分断

管理、温度計測（⾃動計測）、従業員の健康・⾝だしなみ管理等を⼀元管理できるされた際には、いのちを繋ぐ⾮常に重要

ソフトウェア・ハードウェアおよび運⽤案等を提供・提案する総合サービスです。

な道路となります。

当社のクラウドを利⽤することにより、遠隔地からでも、スマートフォンやパソ

⼯事内容は、トンネル内照明１,７９７台、道路照明６１基の設置、および電線ケ

コンから現場の確認作業進捗や庫内温度をリアルタイムで確認でき、誰でも簡単ーブル総延⻑約９０ｋｍの敷設⼯事で、新設される８本のトンネルの総延⻑はおに操作できることが特徴です。

よそ１０ｋｍにもなります。震災から１０年⽬の節⽬となる令和３年３⽉の開通

今後も、よりお客様のニーズに沿ったシステムを提供できるよう努め、⾷品の安を⽬指し、⼯期的にも⼤変厳しい⼯事でしたが、施⼯⽅法の改善等、施⼯効率を全性確保に寄与してまいります。

向上させる施策にチーム⼀丸となって取り組んだ結果、無事故、無災害、⼯期厳守で完⼯させ、復興⽀援に⼤きく寄与することができました。
東京⽀社 主管 得⽥ 浩司（写真左）東北⽀店 主任技師 佐藤 雄⼀（同中央）
東北⽀店 吉⽥ 優 （同右）
当⼯事は、東⽇本⼤震災の復興⽀援道路として指定された宮古箱⽯道路のトンネル照明⼯事でした。
トンネル照明⼯事は、坑内を⼤きく占有する⼯事のため、新型コロナウイルス
感染症による⼯事中断等の影響から、他業者と⼯事が重複し、開通に間に合わない懸念がありましたが、施⼯⽅法の改善等、施⼯効率を向上させる施策に取り組み、無事⼯期内で全⾯開通を迎えることができました。微⼒ながら復興⽀援に貢献でき、うれしく思います。

10

ＳＤＧｓの取組み

SEM CSR REPORT 2021

人権の尊重および働きがいのある職場づくり

海外事業の強化●地域に根付いた事業基盤の強化●働き方改革の推進／シニア人材の活躍推進

グループグローバル幹部育成研修

６５歳定年制の導入

２０２１年１⽉より、海外駐在員お当社では、２０２１年４⽉、定年を６５歳とする定年延⻑を⾏うとともに、従来

よびナショナルスタッフの幹部社員

個別に契約していた６５歳以降７０歳までの社員の再雇⽤を制度化いたしましを対象とした幹部育成研修をスターた。全ての社員が、イキイキとやりがいを持って仕事を⾏うことができるよう、トさせました。

６０歳時点で⼀律に給与の減額を⾏うことはせず、６５歳まで昇進も可能な制度

この研修は中期経営計画「VISION24」

としております。再雇⽤者は、現在すでに２０名ほどが活躍しており、今後さらの重要課題である「事業基盤強化」に多くのシニアが活躍していくことが⾒込まれています。

「事業領域拡⼤」「ローカル化」の推進に向けて、経営的観点で考え⾏

電⼒本部 送配電事業部 地中送電線部 ⼗三⼯事事務所

動するグローバル幹部⼈材の育成を岡⽬的としたもので、２０２１年は、第１期として駐在員１６名、ナショナルスタ

茂

私は４７歳まで地中送電線の敷設に関わる部署で仕事をしッフ１５名が研修に取り組んでいます。

ていましたが、２０００年 2 ⽉に現在の部署に異動になり、研修の構成は、駐在員・ナショナルスタッフいずれも、①経営知識のインプット以降２０年以上にわたり、関⻄地区の電鉄会社関連⼯事の②マインドセット ③アクションラーニングの３本⽴てとしています。約１年間

現場責任者の仕事に従事してきました。

の研修の最後には、当社の経営課題の解決に向けて、駐在員・ナショナルスタッ

この経験の中で、主要顧客の電⼒ケーブルの幹線は全て頭の中に⼊っていまフそれぞれが取り組んだアクションラーニングの最終報告を、経営幹部に対してすので、お客様からご相談をいただくことも多いです。電鉄会社関連⼯事は、

⾏うとともに、報告後に⾃らその解決に向けた活動を⾏っていく枠組みとしてい鉄道の安定運⾏に貢献する社会的責任が⾮常に重い仕事です。最終電⾞が終ます。

わってから始発までの限られた時間で施⼯を確実に完了させなければいけないという制約があるのに加え、「電⾞を⽌めない」という⼤きな使命の元、トラブルを未然に防ぐため、調査を⾏って不具合を発⾒し、⼯事につなげていくような活動も⾏っています。また、頻度は⾼くないものの、⾃然災害時の復旧対応も重要な役割だと考えています。
私は現在６７歳になりましたが、今後も⾃分の仕事に誇りを持って責任者としての業務にあたっていきたいと考えています。

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ＳＤＧｓの取組み

SEM CSR REPORT 2021●「女性活躍」施策の推進
女性活躍推進ワーキンググループの活動
当社では、⼥性活躍推進活動をさらに活性化するため、２０２０年１⽉に「⼥性活躍推進ワーキンググループ（ＷＧ）」を発⾜させました。
ＷＧには、さまざまな職種や環境下にある⼥性社員が参画し、⼥性社員がより活躍し、イキイキと働ける職場づくりを⽬指して、当社が抱えるさまざまな課題について実体験を交えながら議論を重ねています。同年末には、社⻑をはじめとする経営幹部との座談会において、第１弾の提⾔を⾏いました。この提⾔に基づく多くの施策がすでに実施されています。
情報通信システム事業部 東部第⼆情報ネットワーク部 主席

吉岡奈美

5 歳の息⼦と⽇々格闘しながら、営業、現場管理の業務に従事しています。所属する部署の⽅々に理解があり、約 1 年間の出産・育児休暇取得後復職し、温かくサポートいただきながら、希望通り出産前と変わらず業務を続けています。育児休暇中も案件の進捗状況やトラブル対応等、不安や⼼配なことも多くありましたが、テレワーク対応できるよう環境を整えていただいたことで、現場の同僚と連携し、案件の状況が確認でき、スムーズな復職に向け準備することができました。現在もコロナ禍の中、場所と時間にとらわれず、テレワーク対応できるため、最善を尽くし業務に取り組むことができます。仕事と家庭の両⽴を体現し、育児・介護で職場を離れなくてはいけない社員には、同じようにサポートしていきたいと思います。
⼥性活躍 WG にも参加しており、他部⾨の⽅のさまざまな意⾒を聞くことができ、公私ともに参考になっています。WG では提⾔をまとめ報告しましたが、会社として前向きに取り組んでいただき感謝しています。社員⼀⼈⼀⼈が家庭の事情に合わせて働きやすい環境作りに努め、お客様の信頼を得ることに全⼒を注ぎ、会社に貢献していきたいと思います。

12住友電設グループについて
会社情報

財務情報

会社名

住友電設株式会社（SUMITOMO DENSETSU CO.,LTD.）

本社所在地【⼤阪】〒550-8550 ⼤阪府⼤阪市⻄区阿波座 2-1-4【東京】〒108-8303 東京都港区三⽥ 3-12-15

創⽴1950 年 4 ⽉

社⻑

⾕

資本⾦

64 億 4,043 万円

従業員数

連結 3,466 名（2021 年 3 ⽉末）

単独 1,600 名

建設業許可番号【特定建設業】
国⼟交通⼤⾂許可（特-28）第 180 号（許可年⽉⽇︓平成 28 年 12 ⽉ 3 ⽇）
⼟⽊⼯事業、建築⼯事業、とび・⼟⼯⼯事業、電気⼯事業、管⼯事業、鋼構造物⼯事業、舗装⼯事業、
内装仕上⼯事業、機械器具設置⼯事業、電気通信⼯事業、
⽔道施設⼯事業
国⼟交通⼤⾂許可（特-30）第 180 号（許可年⽉⽇︓平成 30 年 10 ⽉ 26 ⽇）
解体⼯事業【⼀般建設業】
国⼟交通⼤⾂許可（般-28）第 180 号（許可年⽉⽇︓平成 28 年 12 ⽉ 3 ⽇）
塗装⼯事業、消防施設⼯事業

信

電気⼯事業届出番号

通商産業⼤⾂ 届出第 46191 号

事業所

⼤阪、東京、名古屋、札幌、仙台、千葉、さいたま、横浜、
京都、神⼾、広島、新居浜、福岡

沿⾰

1950 年 4 ⽉

ネットワーク
北海道⽀店

東北⽀店

京都⽀店
中部⽀社
広島⽀店
神⼾⽀店
⼤阪本社・
⼤阪⽀社
四国⽀店
九州⽀店

東関東⽀店
ミャンマー
フィリピン

タイ

他

カンボジア

太陽電設⼯業株式会社設⽴

ベトナム

1962 年 11 ⽉ ⼤阪証券取引所市場第 2 部に上場
1969 年 3 ⽉

中国

北関東⽀店
東京本社・
横浜⽀店 東京⽀社

太陽⼯藤⼯事株式会社に社名変更

マレーシア

1972 年 11 ⽉ 東京証券取引所市場第２部に上場
1985 年 7 ⽉

住友電設株式会社に社名変更

1985 年 10 ⽉ 住電空調株式会社と合併
1995 年 9 ⽉

インドネシア

東京・⼤阪証券取引所市場第１部に上場

13

2021 年 8 ⽉ 31 ⽇発⾏