2R5.8.23 SPODフォーラム2023(第1日目) 講義資料

地域創生における合意形成

まずは背伸びをしてみましょう

国立大学法人 愛媛大学 社会連携推進機構
地域専門人材育成･リカレント教育支援センター副センター長 准教授

正本英紀

経歴から得られる情報

講師紹介
正 本 英 紀 (まさもと ひでのり)

実施内容

気候変動などの環境対策や空港整備などに携わっていたが，｢職員研修の改革｣と｢地方創生｣の２つの業務を遂行し，｢中堅人材の育成｣に強い関心を持つようになる。

地域協働型センターと連携したプログラム
実施

2023年からは，Town&Gown Office 設置準備室 副室長を兼務。

地域専門人材育成･リカレント教育支援センター副センター長･准教授（兼 Town&Gown Office設置準備室 副室長）

2020年 徳島県
Society5.0推進課
配属(1年)
Society5.0実装
地域イノベーションコワーキングスペース

2005年 南部総合県民局 保健福祉環境部 配属(3年)
総務から工場検査，現場施工(植樹や育苗)までを一人で担当

2008年 環境首都課 配属(5年)
普及啓発からプロジェクト実施へ(実証試験や外部資金導入)
学民官の人材を集結した新しい｢温暖化防止活動センター｣設立
2013年 交通政策課(後に交通戦略課)配属(2年)サテライトオフィス2016年 自治研修センター 配属(3年)
地域人材の活用，科学技術分野講義の導入，合意形成の重視
2019年 地方創生推進課(神山オフィス) 配属(1年)コワーキングスペース活用,サテライトオフィス誘致,知識産業集積

地域再生
官民協働

Green New deal
コンソーシアムとスーパーバイザー

科学技術を活用した
地方創生

New Tourism

ドローン普及2021年
地域専門人材育成･リカレント教育支援センター配属

現場型公務員として着任
人材・物資・資金の不足→産学民官連携へ

関西広域連合リーダー

地方空港を活用した広域交通ネットワークの構築(人材･貨物)

環境と開発の統合

文言主義からデータ主義へ

産学民官連携の｢みなみから届ける環づくり会議｣の創設

地方創生

新たな分野における地域共創型プログラ
ム構築･実施支援

2021年，県庁を退職し，愛媛大学社会連携推進機構の地域専門人材育成･リカレント教育支援センター准教授として着任。2022年より副センター長。

行政部局と大学･博物館･地方気象台との協業と取りまとめ

愛媛大学

Sustainable
Development

航空

地域ニーズの把握･分析と，ニーズに応じたプログラム構築
支援

1992年，理学部から，当時としては異例の徳島県庁の｢行政事務｣職員として入庁。

MASAMOTO,Hidenori
技術士(環境部門)

低炭素社会〇地域専門人材の育成〇地域共創型
リカレント教育のコーディネート

リオサミットの情報収集から地球温暖化対策取組方針策定まで
1996年 環境政策課 配属 初の総合型計画｢徳島環境プラン｣の策定

現場業務｢地域共創型｣
リカレントプログラムの推進

技術士 (環境部門)

1992年 理学部から徳島県庁に入庁(環境局環境保全課 配属，3年)
環境計画

所 掌

4SDGｓ
次世代公務員育成
地域イノベーション
マッチング

未来社会の構築これまでの実績では常に産学民官連携

新たな合意形成手法の導入(徳島大学上勝学舎)

イノベーターツアーの企画(ANAデジタルデザインラボ)

徳島県新規採用職員研修(阿南高専との協業)

コワーキングスペースの強化(IAMAS･島根大学･会津大学)

2 充実のサポート体制

地方創生スペシャリストも配置3 付与される称号
大学の正規の履修証明プログラムとして実施され，履修した受講者に対しては｢地域創生イノベーター｣の称号を付与

4 次世代を担う新たな知見の習得
定員：30名(リアル：20/オンライン10)
リモートは最大30名まで可SDGsを中心にSociety5.0/DX，CN/グリーンイノベーション，イノベーションマッチング，レジリエンスなど社会の最新動向を学ぶ
とともに，産学民官/異分野連携に必要な合意形成手法についても，きちんと学修愛媛大学 社会連携推進機構(地域協働センター西条，地域専門人材育成・リカレント教育支援センター)
愛媛県技術士会，愛媛県中小企業家同友会，
NPO法人えひめグローバルネットワーク，(一社)えひめ暮らしネットワーク，愛媛労働局(職業安定部)，愛媛県(産業人材課)，西条市（政策企画課）②地域におけるプログラムの展開
地域展開①チューターを３名配置し，大学院進学や関係機関の紹介まで幅広く対応②キャリアコンサルタントによる就職や転職，進学等に関するアドバイスの場を創設するとともに，オンラインの支援コンテンツを提供③労働局とタイアップして，受講に向けての情報提供を推進するとともに，就職・転職支援を実施

7①事業実施委員会による提言
提言

現場の第一線で活躍する産学民官の若手･中堅人材を投入！講師の半数以上に外部講師を採用(21名/40名)

森林バイオマス賦存量調査（那賀川流域）

海洋バイオマス賦存量調査（牟岐町）

真空ガラス先行導入試験（那賀町）

通勤交通社会実験（今切工業団地）

水上バスの試験導入（新町川）

関西広域カーボン・クレジット（関西広域連合）

うちエコ診断（吉野川市）

出入口

西条市，久万高原町，宇和島市における地域人材育成に向けた｢地域ミーティング｣の実施とプログラム参加への勧誘

１ 地域を取り巻く新たな潮流

藤井靖史

Society5.0２ 問題解決の方法を学ぶ

加藤遼

副業･複業

西会津町ＣＤＯ(デジタル最高責任者)，内閣官房オープンデー
タ伝道師。大手企業を歴任の後，創業。さらに会津大学UBICの准教授に就任し，Aiyumu取締役を経て現職という異色の経歴。

㈱パソナJOBHUB旅するようにはたらく部長。大手からベンチャーまで幅広い業界の人財採用・育成に携わった後，行政・企業・NPOなどと連携して，事業企画・開発・立上に取り組む。近年は副業･複業の推奨にも尽力。

松本広重

隅田

カーボンニュートラル

徹㈱プラットイーズ会長。日本ケーブルビジョン入社後，社内ベンチャーを二つ立ち上げ，その後起業。徳島県神山町にサテライトオフィスと子会社えんがわを設立し，自身も移住の上で，さらに宿泊施設も開業。

小林大下真央茂

イノベーションマッチング

IAMAS教授。民間企業の技術者から研究者に転身。多様なスキル･視点･経験を持つ人々が協働でイノベーションに挑戦するための手法や，その過程で生まれる知的財産を扱うのに適切なルールを探求。

キャリアチェンジ

大手航空会社のグランドスタッフ，ラボを経て，経産省次世代イノベーター育成プログラム「始動」に参加。中高生向けの旅×学びの「イノ旅」や｢旅と学びの協議会｣の設立を担当。

服部大輔

県立広島大学，高知大学等周辺大学との地域創生型リカレントプログラムとの連携・情報共有及び官民内部研修への活用検討

島根大学准教授。JSTスタッフ，徳島県地球温暖化防止活動推進センター上席研究員，四国大学准教授を経て現職。
産学官連携や産学民官連携で必要な科学技術コミュニケーションの普及･定着に尽力。

ＮＰＯ法人グリーンバレー事務局長。外資系消費財メーカーの地域担当SEとして数々のITプロジェクトリーダーを歴任後，ネットベンチャーを起業，その後現職。新たに｢神山まるごと高専｣の実現に向けて奮闘中。

③大学院社会人入学の促進等

福野泰介

日野春菜

地域レジリエンス学環(R5開講予定)との連携や人文社会研究科等大学院への社会人入学の推奨による更なるスキルアップ

人の役に立つツールソフトウェアを作ることにやりがいを感じ，高専卒業後，最初の会社を共同で起業。2003年に利用者に最も近いソフトウェアを提供するべく㈱jig.jpを設立，プラグインに対応した，待ち受け画面を最適化する「jigデスクトップ」などを開発。

科学技術コミュニケーション

オープンデータ活用竹内和啓

外部講演者も現場の一線に立つ
若手･中堅人材を積極的に採用（21名）

サテライトオフィス

九州大学カーボンニュートラル・エネルギー国際研究所副所長。
固体電気化学，イオン導電性固体の基礎と応用についての研究を通じて，人間活動の環境への負荷を目指し，低炭素社会を目指す研究を推進。

西条市SDGs推進協議会等，未来社会を構築しようとしている産学民官コンソーシアムの構成員への受講機会の提供

地域で実施する地域ビジネス講座等からのステップアップとしての受講の推奨

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一線に立つ産学民官の外部講演者が登壇【事業責任者】 社会連携推進機構長 若林 良和 (理事・副学長)

地域主導型のリカレントプログラムの創出

1 多彩な外部講師陣の登壇

どんぐりプロジェクト（剣山南嶺）

スタートアップインレジデンス(地元NPOとの協業)

地域創生イノベーター育成プログラム(東予)｢ソーシャルイノベーター｣の創出を目指すプログラムへ全面的に刷新

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過去の仕事は現場系，かつ競争的資金獲得が前提

サテライトオフィスへの赴任(徳島県神山オフィス)【R3補正 文部科学省 ｢DX等成長分野を中心とした就職･転職のためのリカレント教育推進事業｣ 採択プログラム】

26人の内外有識者，51団体との対話で実現

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本学に協力していただける皆様の知識・経験をどう組み合わせて活用していくのか

神山まるごと高専

コミュニティナース

松山市内の急性期病院で勤務後，久万高原町にUターンしコミュニティナースとして活動。
まちの保健室運営のほか，くまっこ食堂(地域食堂)等のイベントの開催や地域交流拠点「ゆりラボ」の運営にも参画。

※R4プログラム企画書より抜粋。現在内諾を得た段階の講師案(3月末時点)であり，コロナウイルス対策のための日程変更等により，講師が一部変更になる可能性がある。

このプログラムを契機に，更なる取組への進展を期待！

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地域ミーティングの実施(東予･中予･南予)地域での開催講座

地域ミーティング(3回実施)〇専任教員等を，地域づくりや人材交流の拠点に派遣し，地域の課題，地域資源，地域のキーパーソンについて情報共有するとともに，地域が真に必要な人材や知見･技術，人材育成の方向性について話し合う。
〇地域のリーダーやキーパーソンに対して，地域創生イノベーター育成プログラムへの参画や受講を呼びかけ。

開催するコワーキングスペースの候補

連携

サカエマチHOLIC(西条市)

オオミシマスペース(今治市･大三島)①地域のキーパーソンをコワーキングスペースに招き，ここでちょっと休憩
隣の人に今日の朝ごはんについて聞く(１分)②新しい
地域専門人材の育成に向けた
リカレント教育にについて，久米書店(内子町)

ゆりラボ(久万高原町)③車座形式で話し合う

コダテル(八幡浜市)

ホリバタ(宇和島市)

ほしふるテラス姫が浜(松山市･中島)

森の国(松野町)

西条市
久万高原町
宇和島市

濱田規史の３か所で実施

キーパーソン(イメージ)(一社)えひめ暮らしネットワーク
代表理事
板垣義男

コダテル代 表10

商工団体や移住者支援組織，NPOなどを招き，内外の新たな動きと，対応する人材の育成の必要性に関する共通認識を醸成していく。

1112

現在の組織構成はワイングラス構造
リカレント教育の方向性

大量の上級管理職

財政･人員の欠乏

みなさんを取り巻く厳しい状況

育成･支援の必要

新採･若手職員

関係主体の多様化

現場に戻す努力…相当な困難○バブル期以前の採用で，主としてお金と権限で始末をつける。
管理職以外の生き方(専門職)○上位下達の報連相文化。今の金欠･物欠･人欠の時代に不向き。

強烈なプレッシャー

係長級前後業務の専門化

知識のリセット･拡大

少ない構成比で厳しい仕事量と難易度○複数の上司から強烈なタスクを丸抱えし，精神と肉体にダメージ。
○一方では，子育てなど家庭での役割･責務が急上昇。
うつ病

過労死

最新の合意形成技術の習得
異分野・異主体マッチング

家庭崩壊○団塊世代の大量退職に対応し，近年採用を急拡大。
○長引く不況で地道な思考が定着⇒戦後世代くらいまで戻ったか。

産学民官連携と協業のスキル
OODA

Design思考

ティール

産学民官連携による，民間主導での実施がブレイクスルーとなる！

ヒューマンネットワーク構築はこれからの職員･社員の大きな課題

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垂直型社内分業から水平型社会分業へ
垂直型社内分業

イノベーションは技術革新ではない

首 長

新しい，または大幅に改良された①製品またはサービス②プロセス③新しいマーケティング方法④商慣行･職場組織⑤外部との関係による新しい組織方法

零細県はこちらＮＰＯ
県

高等教育機関地元キーパーソン

従来スタッフ北海道大学(リモートセンシング)
岩手大学(次世代分子結合技術)

少ない事業費を持ち寄り，専門的あるいは複合的な事業を，多くの主体(企業･NPOなどを含む)で推進するのに向いている。

当初は知的クラスターの発展型･延長のような形態

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地域イノベーションマッチングと地方創生
社会実装に向けた取組
新製品･サービスの開発
建設

電気

ICT企業

農業

林業

水産

金融機関

物理

化学

生物

地球

薬学

体育

地理

歴史

考古

言語

文学

芸術

法律

行政

経済

経営

社会

地元企業

大学等

産学連携
(製品開発)

愛媛大学 社会連携推進機構(産学連携)
とくしま産業振興機構

市町村

企業

ＮＰＯ

地域住民

大学等

国･県

大学等

マッチング

愛媛大学 社会連携推進機構(地域連携)

関係者によるリージョナルデザインチームの構築

真に必要な地域ニーズは何かを丁寧に探る
今(だけ)を何とかしたい(対症療法･店じまい)

将来を見据えて何とかしたい(抜本治療)

PDCA･報連相･マネジメント

OODA･ティール組織･design思考

農林水産業の振興(既存産業の支援)

アグリイノベーション(未来技術を用いた生物生産)

集落再生･地域振興（古いものが蘇る）

ナレッジシティ･タウン(未来産業の創出･集積)

研修業者に委託，あるいはOJTで実施

どこにも頼めない→高等教育機関や自治体で実施

各種支援組織創業支援(起業)

えひめ起業塾
日本政策金融公庫

連携ユニット構築①未来地域社会×科学技術イノベーション②共創型ABCの形成(ステークホルダー連携)

イノベーターの育成・創業

金融機関

＋Tech

DESIGN-iに見られる新潮流

新潟大学･佐渡市(生物多様性×農業技術)
福井大学･鯖江市(若者×地場産業)
神戸大学･兵庫県(6次産業化･農林水産教育)
広島大学･東広島市(頭脳循環都市)

県内金融機関等

地域連携
とくしま県民活動プラザ(異分野･異主体)

科学技術イノベーションによる地域課題解決(DESIGN-i)(R1)

協働型コンソーシアムの設置(課題解決)

学生等【ドラッガー，1985】

新規

地域イノベーション･エコシステム形成プログラム(R1)

中山間地でマッチング！

○より優れた，より経済的な財やサービスを創造すること○イノベーションは技術に限らず，モノである必要さえない○影響力で新聞･保険等の社会的イノベーションに匹敵するものはない

新しい，または大幅に改良された技術やアイデアから社会的に価値のある新たな価値を創造し，社会的意義のある新たな価値を創造し，社会的に大きな変化をもたらす人間･組織･社会の新たな変革を道県レベルで実現するための取組みのこと。

課室長

コワーキングスペース等を活用した｢新結合｣創出【シュンペーター，1977】

2.地域イノベーション

企業

市町村

十分な事業費と人員で単一，あるいは限られた種類の事業を、一つの主体(巨大企業や国等)で推進するのに向いている。

○新規の，もしくは，既存の知識･資源･設備などの新しい結合【欧州標準化委員会 CES/TS】

部局長

機械

国の経済白書(1956)での誤りから全てがスタート

1.イノベーション≒新結合

水平型社会分業

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取組の芽

商工団体･金融機関

組織内，あるいは地域住民の手前，とても言い出せないが，実は左側が本心(希望)の場合もある

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イノベーターツアー(11/2～3，神山SO)

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参加者：11名(うち大人9名)，ファシリテーター：加藤 遼(パソナグループ)･竹内 和啓(グリーンバレー事務局長)
参加者はIT企業経営者･IT企業社員･高専FT･旅行会社社員等｢教える｣から｢引き出す｣への変更｢先達｣からの教えの重要性

マイプロジェクトの発表

議論・合意を進める場づくり
・参加者意向でプログラムを直前に見直し
・起業アドバイスや助成情報は二次的・マイプロジェクト立案方式を採用

・カフェオニヴァの齊藤講師に高い人気
・先行起業者の決断の経緯に関心
・自分を押してもらう｢人｣の存在が重要

基本情報はグリーンバレーと徳島県が取りまとめて提供

・発表で参加者が次の行動を明確に認識・参加者9人のうち8人が｢また来たい｣・うち3名は近日中に独力で再訪予定

フィールドワークで現地の声を聞く｢創造｣を目指す新しい人の流れを創出

今後のマッチングやインキュベーションキャンプなどの実施に参考となる多くの知見を提供！

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進化するコワーキングスペース～異業種･異分野交流の拠点～
第一世代

第二世代

１ コワーキングスペース

2 (サテライト)オフィスのどけや(美馬市脇町)
第三世代

3 簡易宿泊スペース

古民家をゲストハウスに改築。外国人旅客だけでなく，ICT企業など，様々な立場の人が利用し，｢情報･ビジネスのバザール｣状態に。
マリンラボ(美波町日和佐)
水産研究所の建物を改修し，コワーキングスペースと会議室を設置。簡単な事務作業ができる
カウンターや軽食･喫茶が可能なキッチンスペースも整備。

・無線/有線LANによる高速通信・可動性のある椅子･机・おやつ，ドリンク類の入手・懇親会も可能

・フレキシブルにオフィス設置可能
・高速通信環境が整備済
・設置オフィス間の敷居が低い
・コワーキングスペースに隣接

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コワーキングスペースは現在の｢貿易港｣・数泊～夏休み相当の宿泊が可能
・低廉な家賃(宿泊費)・サービスは最低限度
・コワーキングスペースに隣接→しかし，結局は施設の整備後にコワーキングスペースを運営し，マッチングを仕掛ける
コーディネーターやスーパーバイザーが不可欠

加藤(阿南高専)･正本(徳島県)(2018)の資料を改変

こばこWork＆Camp(兵庫県佐用町)

かつての中心部商店街をリニューアルして拠点整備。①イベントスペース，②ワークスペース，③宿泊スペースの3機能を一体的に整備。

ADLIV(美馬市脇町)

WEEK神山(神山町)
地野の食堂に4Kプロジェクターを設置。要望に応じて喫茶や食事を提供することも可能。宿泊機能あり。神山SOと連携。

かつての工場を全面的に改修して拠点整備。①イベントスペース，②ワークスペース，③宿泊スペー
スの3機能を一体的に整備しているのは佐用町の事例と同様。

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洗練されたカフェ風の空間で会議を！

平成30年度より，ICTオフィス運営法人取締役に出向

仕掛人は会津大学産学イノベーションセンターの藤井 靖史 准教授(現客員准教授(出向))「インスタ映え」に代表されるようにデザインの時代が到来しており，見た目やオシャレ感がますます重視される時代になっている。
昔ながらのタバコ臭い会議室では，人は集まりにくくなっている・・・・

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会津大学産学イノベーションセンターの事例
Code for Aidu でのオープンデータ活用(下はオープンカフェ)

左側：トヨタIT活用センター 中央：磐城壽(酒蔵) 右側：福島UFC

市オープンデータのマッピング(図はAEDマップ)

交流棟
会津大学や地元ベンチャー企業等を含
め多様な団体が入居・集う場所を想定

みらいと奥出雲

Week 神山

熊本未来会議室

旭川デザインセンター
服部(島根大学 2018)の資料を一部改変

松江オープンソースラボ(松江市朝日町)

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工期予定
事業用地
敷地面積
入居予定
駐車場
所有者241 研究室に必要設備が併設

マルチスペース

協議用スペース，カフェスタンド，出版物展示スペー
スが研究室（＝オフィス）に併設。
簡易宿泊スペースが整備されると，完璧なコワーキングスペース。
個々の作業･研究とマッチングがシームレスに連結。

2 隣接建物がシェアオフィス

個別作業可能3 会議室もセミセパレート可能

この調査に同行いただいた島根大学：服部准教授

会津若松市Webサイト

IAMAS(情報科学芸術大学院大学)

2 ワークスペースを分離(ガラスの向こう，定員８名)

3分の2と3分の1に分割

ＩＣＴやＩｏＴ関連企業の入居を想定

平成29年８月下旬～平成31年２月末
会津若松市東栄町118番（中心市街地内）
9,946.47㎡
平成31年３月以降
車：約190台、二輪車：約50台㈱ＡｉＹＵＭＵ（民）＋会津若松市（官）の共有

1 松江駅前(北口)に立地
建物の2階，所有･管理は定住企業立地推進課
元々はオープンソースソフトウェアに関する交流･人材育成拠点として設置
Wifi利用可Windows/MacOSのPC貸出可
管理はまつえ産業支援センター(時間外や休日の管理は松江テルサ)

オフィス棟（450～500名規模）
首都圏等からの移転企業の入居スペース

カフェスタンド

4 内装は板材等を入れ，ライトブラウン基調白の部分が多く，完全な内装改装には至っていない

元々のRubyを活用した開発交流拠点から変化
出版物の展示スペース

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全てを実行できる能力を持つが，そのままだといずれ疲れてしまう。

スーパーバイザー

プロジェクトを進める裏方の要

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手法が確立したら即移譲！

プロデューサープロジェクトの枠組創出
コンソーシアムの人選
企画提案書の作成及び事業の実施

地域のリーダーや地方公共団体・大学職員

コーディネーター

コンソーシアム構成員間の調整
計画･事業の統合
ステークホルダー(利害関係者)の調整

合意形成プロフェッショナル

事務局員･庶務係

事業の準備作業，実施，後片付け
会議の記録
支払･会計処理

最初はスキームが分からないのでどんどん実行

産学民官連携による協働活動の原則

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スーパーバイザーとは？

ファシリテーターなど

総務･会計担当職社員
分かってきたらプロに引き継ぎ

28■OODAサイクル型の人材も必要！

(みなみから届ける環づくり会議(2007))

１ 民間主導の原則

２ 会員対等の原則

３ 役割分担の原則

民間の｢参加｣ではこれまでの審議会方式と同じ。
民間をプロジェクトの中心に据えて，新規性が生まれる。
単なる民間重視ではなく，｢よそ者｣｢若者｣｢ばか者｣の活用を常に意識。

国，県，大企業が威張っていても地域には何もならない。
上役が威張っていても動かない。
本当に仕事をしている真のキーパーソンが話せる環境を。
あらゆる団体･個人が対等に話し合える場の構築が必要。
国や大企業に寄りかかっていては，要求額が際限なく増大。
お金がない主体は物資や人的資源で貢献。
共通だが差異ある責任の徹底。
身の丈に合ったプロジェクトの立案へ。

みる(Observe)
うごく(Act)

意思決定をする個⼈がある物事を観察することで収集する⾃分以外の外部状況に関する「データ」

わかる・方向付け(Oreient)「データ」をもとに状況を理解「データ」をもとに価値判断に利⽤意思決定した計画を実⾏きめる(Decide)
価値判断の情報に基づきどのような計画をするか決定

四国四県次世代人材サミット(2018)資料より抜粋
https://data.wingarc.com/what-is-ooda-11126

29① 自己紹介カードの例

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顔写真が入ることもある

参加者の氏名(ふりがなを括弧に)所属組織・部署

話し合いを進めるための道具

個人を特徴づけるアイテム☆星座(誕生日が月で特定されない)→振り返って確認できる

本日の行動の振り返り

今一番気になっていること☆朝ごはんは何を食べてきた☆ここまでどんな交通手段で来たか(仕事でも私事でも可)→ここに本題を持って来る② フィッシュボール(金魚鉢)トーク31③ えんたくんワールドカフェ(1)

共通した課題の共有の際に使用する方法
専門的なテーマで発言が出にくい場合に使用する方法① 発言円(内側)と聴衆円(外側)の２つの円陣を組む。
② 当初，内側には専門家や企業･地方自治体の担当者などの当事者を入れて発言開始。外側は知識の少ない参加者が聴衆として参加。
③ 発言の終わった人は外側の聴衆席へ。外側の聴衆が発言者枠に入る。
④ 議論の前提となる知識がスムーズに入ってくるため，専門的なテーマでも参加者が意見を言うハードルが低くなる。

専門家や行政機関のキーパーソン
は氏名・所属が分かるような表示を行うと，議論がスムーズに進む。

① 円形段ボール(えんたくん)に模造紙を張り，4～6人で膝に乗せる。
② 自分の意見を所属・氏名入りで2行程度記載する。
③ えんたくんを少し回転させて，横の人に意見を書いてもらうことを繰り返す。
④ 全ての人の意見が出た段階で，最初に意見を書いた人が振り返る。
⑤ ほかのグループや専門家とメンバーを交代させ，さらに意見やアイデアを募る。
⑥ 隣り合って意見を述べるため，攻撃的な意見が出にくくなる。

従来付箋をホワイトボードに貼っていた手法の凝縮版のような運用。
一つの課題を多面的に観察できるので，ブレイクスルーが生まれることもある。

32

33

③ えんたくんワールドカフェ(2)使った感想(徳島県，2017)

更なる一工夫○えんたくんは身近に話が聞けて楽しい。
〇全員が発表できる。
○自分の意見が言える。
○多くの意見が抽出できる。
○第一人者とも話せるのがよい。
○内容がすごく詳しく分かる。
○多様な参加者での議論がよい。
○仕事でこうした方法を使いたい。
○部局間･主体間の交流ができる。
○ネットワークづくりの場○優秀なファシリテーター(参加者数が多い場合にはモデレーターも)を配置する。
※自分の意見を話し続けるファシリテーター
は×。
※小さな部署同士の会合であれば，隣の全く関係のない部署から議長役を選んでくるのも可。
○専門家以外に，中立的・科学的な観点から意見の言えるコメンテーターを参加者の中に入れておく(例えば技術士会など)。
〇難解なテーマの場合，専門家等の意見をグラフィックレコーディングで記録し，次回の振り返りで使う。

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えんたくんを使ってみましょう(４人１組，フェルトペンを持参)

意見の整理○意見の結果を１枚物のプロジェクト(あるいは課題分析)ペーパーに落とし込む。
○多様な意見を表やツリー図の形で取りまとめ，次の議論の際に振り返る。

事業推進のためのユニット構築
旧来型イベント

次世代型イベント個①キーパーソンの招へい②合意形成と役割分担③資金の獲得大規模なフォーラムなど※②はメンバーの選択と選抜の場合もある。

少人数ゆるいつながり

一方通行

運営者に必要な能力

少人数

少人数

いいマッチングイベントを開催できるかどうかは，これからのプロジェクト推進の生命線。

個

さらにスキルを上げていきたい① 履修証明プログラムの活用【地域創生イノベーター育成プログラム】○最新の動向から合意形成まで学べる。
○受講料は今年は１万円(安い)。
○最後の演習と成果発表以外のすべての講義でオンライン可。
○修了者には称号付与。

② 資格の取得【国家資格･民間資格の取得】〇技術士･RCCM･測量計量関係〇ファシリテーション関連(民間資格)〇キャリアコンサルタント(スタートアップ系)〇IoT関連資格③ ウェブコンテンツの活用〇年間利用費：数万円程度〇オンデマンド配信〇コンテンツは数百講義

個
服部(島根大学 2018)の資料を改変

最終的には大学院入学

双方向
個
少人数
双方向
イベント

双方向

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