Ausgabe 3/2024

INHALT
Editorial
Wirtschafts-News••

Kein Wachstumsschub, aber Hoffnungsschimmer durch Tourismus
Schwacher Yen macht Japan als Produktionsstandort attraktiver

Umwelt-News
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Net Zero: Japan plant weiterhin Ausbau der Kernenergie
Streit um Atommülllager auf Kyushu
Japan setzt weiter auf Kohle: Neue Kraftwerke trotz G7 Klimaziele
Mehr Strom für KI und Chip-Fabriken nötig
Chancen für ausländische Firmen im Markt für erneuerbare Energien in Japan
Widerstand gegen Megasolar-Projekte in Japan
NAS Batterien für grüne Wasserstoffprojekte
Japan und EU vereinbaren Zusammenarbeit zur Förderung grüner
Wasserstofftechnologien
Advantage Partners legen Milliardenfonds für Wasserstoff auf
Japan strebt 30% Marktanteil bei Software-definierte Fahrzeuge (SDV) anÖkostrom-Getränkeautomaten werden die neue Norm„Thunfisch“-Sashimi auf Pflanzenbasis

Rückblick•••

GJETC Outreach Event: Creating a Policy Landscape for the Energy Transition –Recommendations for the Electricity Market Design and Energy Efficiency
Governance, 27.05.2024, online
Geburtstagsfeier von ECOS-Gründer Wilhelm Meemken, 14.06.2024, Osnabrück
Webinar: “Japan’s Green Transformation (GX) Investment Policies and
Implications for EU Companies”, 18.06.2024, Online

Terminvorschau••„DJW Gogo no Kai: The Power of Business-Oriented Content Creation &Management – Crafting Content Excellence & Building Enduring Networks,
28.06.24, Düsseldorf
DJW Symposium 2024: „Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Strategien deutscher
und japanischer Unternehmen“, 03.07.2024, Frankfurt am Main

Ausnahmsweise wende ich mich diesmal anstelle von Johanna Schilling mit einem
Editorial an Sie. Der Anlass ist ein erfreulicher: ich durfte vergangene Woche meinen
70. Geburtstag feiern und damit gleichzeitig auf eine sehr interessante Zeit mit ECOS
zurückblicken.
Ich habe mich sehr gefreut, dass viele Weggefährten und gute Bekannte aus alter Zeit,aber auch aktuelle Partner und neue Unterstützer von ECOS meiner Einladung nach
Osnabrück gefolgt sind.
Mit großer Dankbarkeit blicke ich auf mehr als 30 Jahre ECOS zurück, auch wenn es
Zeiten mit großen Herausforderungen gab, die nicht immer einfach zu bewältigen waren.
ECOS ist dank des unermüdlichen Einsatzes des Teams, unserer Gesellschafter undnatürlich unserer Partner und Kunden nicht nur eine Erfolgsstory geworden, sondern
auch eine Bereicherung meines Lebens.
Wir haben ähnlich wie ein Startup auch mal klein angefangen, uns aber von Anfang an
dem Aufbau von deutsch-japanischen Kooperationen gewidmet - angefangen mit derregionalen Wirtschaftskooperation zwischen den Ruhrgebietsstädten Essen/
Mülheim/Oberhausen mit der Präfektur Nagasaki, über das Deutsch-Japanische
Umwelt- und Energiedialogforum, das Deutsch-Japanische Wirtschaftsforum und denGerman-Japanese Energy Transition Council (GJETC).
Wir haben uns immer wieder neuen Themen zugewandt, aber nie unseren Fokus auf
Nachhaltigkeit und Klimaschutz-Technologien aus den Augen verloren. Da ist es ganz
natürlich, dass ein Fokus bei ECOS heute auch auf dem Thema Kreislaufwirtschaft liegt.
Eine persönliche Erkenntnis möchte ich mit Ihnen in diesem Zusammenhang gern teilen,
die ich u. a. aus meiner langjährigen Praxis der Zen-Meditation gewonnen habe: Wenn wir
als Menschheit fortbestehen wollen, dann reicht eine Energie- oder Klimawende alleinnicht aus. Wir brauchen einen Bewusstseinswandel, dass Glück nur in begrenztem
Umfang mit Konsum und materiellen Dingen zu tun hat.
In diesem Sinne hoffe ich, Sie bleiben ECOS auch in Zukunft gewogen.
Herzliche Grüße
Wilhelm Meemken

Kein Wachstumsschub, aber Hoffnungsschimmer durch Tourismus
Japans Wirtschaft bleibt weiterhin schwach, aber schrumpfte im ersten Quartal
dieses Jahres weniger als erwartet. Der schwache Yen bringt Vor- und Nachteile.
Besonders der Tourismus profitiert davon.
Die Wirtschaft Japans schrumpfte im ersten Quartal dieses Jahres um eine jährliche Ratevon 1,8%, weniger als die ursprünglich erwarteten 2,0%. Grund dafür sind private
Investitionen, die von minus 0,5% auf minus 0,4% gestiegen sind. Die Inflation bleibt im
Rahmen des Regierungsziels bei 2%. Somit vermied Japan vorerst eine Rezession. Die
Arbeitslosenquote ist mit 2,6% relativ niedrig, doch Japan leidet unter einem
Arbeitskräftemangel, sinkender Geburtenrate und einer abnehmenden Zahl an
Eheschließungen. Ein starker Kursanstieg an der Tokioter Börse, ein sogenannter
Bullenmarkt, sorgte nichtsdestotrotz vor Kurzem für Hoffnung auf Wachstum.
Die größten strukturellen Probleme für ein starkes und nachhaltiges Wachstum sind dieschnell alternde und schrumpfende Bevölkerung sowie das anhaltend langsame
Lohnwachstum, das die Konsumausgaben bremst. Dies wiederum dämpft das BIPWachstum. Es wird erwartet, dass Japans BIP hinter dem der USA, China, Deutschland
und Indien auf Platz fünf der Welt zurückfällt.
Der schwache Yen hat zwar den Tourismus angekurbelt und steigert die Gewinne vonexportierenden Unternehmen, macht Importe jedoch teurer und verringert den Konsum.
Außerdem lockt der schwache Yen ausländische Investoren, besonders aus China undHong Kong, für unter anderem japanische Immobilien an.
Ein andauernder Skandal um unsachgemäße Fahrzeugtests bei großen
Automobilherstellern wie Toyota, Honda, Mazda und Suzuki führte zur
Produktionsunterbrechung einiger Modelle. Regierungsbeamte durchsuchten die
Hauptsitze dieser Unternehmen. Hauptsächlich betraf der Skandal veraltete Daten in
Crashtests, falsche Tests zur Airbag-Auslösung, Schäden an Rücksitzen bei Unfällen und
die Motorleistung.
(Quellen: yahoo!finance, 10.06.2024; GIS, 02.05.2024)

Schwacher Yen macht Japan als Produktionsstandort attraktiver
Der weiterhin schwache Yen und die gesunkenen Kosten lassen Japan wieder als
attraktiveren Standort für die Fertigung erscheinen.

Durch die Abwertung des Yen wird Japan zunehmend interessant für die Produktion von
Gütern wie Kosmetika. Ein Beispiel ist Cosmax. Das südkoreanische Unternehmen plant,bis 2025 eine Produktionsstätte in Japan zu errichten, um sowohl den japanischen Markt
als auch Südkorea, China und westliche Länder zu beliefern. Exportorientierte
Unternehmen innerhalb Japans wiederum profitieren von den niedrigeren
Produktionskosten, da sie die Wettbewerbsfähigkeit von japanischen Produkten auf
internationalen Märkten erhöhen. So hat JVCKenwood, ein japanischer Hersteller vonUnterhaltungselektronik, die US-Produktion nach Japan zurückverlagert. Durch
automatisierte Fabriken in Yamagata sinken die Produktionskosten um 30%. Iris Ohyama,
ein japanischer Hersteller von Verbraucherkunststoffen, exportiert nun verpackten Reis
in die USA und Thailand.
(Quelle: Nikkei Asia, 18.05.2024)© 2022 Industriemagazin

Net Zero: Japan plant weiterhin Ausbau der Kernenergie
Um angesichts des steigenden Energiebedarfs und geopolitischer Risiken einestabile Stromversorgung sicherzustellen, will Japan weiter auf Kernenergie setzen.
Es gibt aber regulatorische Hürden und Widerstand in der Bevölkerung.
Im Zuge der aktuell diskutierten revidierten Energiepolitik will Japan verstärkt auf
Kernenergie setzen, um eine stabile Stromversorgung sicherzustellen. Nach der
Fukushima-Katastrophe 2011 hatte Japan seine Abhängigkeit von Kernenergie reduziert
und stattdessen fossile Brennstoffe wie Kohle und Gas genutzt, um 70 % desStrombedarfs zu decken. Fossile Brennstoffe sollen im Zuge der Green Transformation(GX) alsbald nicht mehr genutzt werden. Japan plant nun in einer revidierten
Energiepolitik, den Einsatz von Wind- und Solar-, aber auch Kernenergie zu verstärken,
um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten, nachdem hohe Preise und Lieferausfälle
bei Kohle und Gas aufgrund des Ukraine-Kriegs auftraten. Verstärkt wird die Wichtigkeit
der Energiesicherheit in Anbetracht eines Mangels an verflüssigtem Erdgas, teurem LNG
und einer unzureichenden Versorgungslage. Ein Großteil des Gremiums, das die
Energiepolitik derzeit diskutiert, unterstützt den Ausbau der Kernkraft und könnte sogar
den Bau neuer Reaktoren empfehlen.
Es wird nichtsdestotrotz schwierig, die Ausbauziele für die Kernenergie bis 2030 zu
erreichen. Dem stehen erhebliche Herausforderungen aufgrund von regulatorischen
Hürden, öffentlichem Widerstand, hohen Kosten und langen Entwicklungszeiten
entgegen. Expert*innen gehen davon aus, dass Japan sein Kernenergieziel für 2030 nicht
erreichen wird und nur etwa 15% des Stroms aus Kernenergie stammen werden.
Stattdessen könnte thermische Energie den Anteil von Kohle- und LNG-Stromerzeugungbis 2030 auf 39% senken. Dies steht jedoch im Widerspruch zu eigentlichen Zielen. Japanerwägt auch, neue Ziele zur Reduktion von Treibhausgasemissionen und eine
Dekarbonisierungsstrategie bis 2040 festzulegen, während der Ausbau erneuerbarer
Energien beschleunigt werden soll.
(Quelle: The Japan Times, 05.06.2024)

Streit um Atommülllager auf Kyushu
Die Bürger*innen der japanischen Kleinstadt Genkai in der Präfektur Saga sind trotz
Bedenken des Bürgermeisters dafür, Standort für ein Atommüllendlager zu werden.

Für die japanische Kleinstadt Genkai im Südwesten Japans besteht die Möglichkeit,
Atommüllendlager zu werden. Einwohner*innen und Institutionen fordern dies sogar. Im
Januar und März hatten der Gastronomie- und Restaurantverband sowie der aus
mehreren Bauunternehmen bestehende Rat für Katastrophenschutz eine Petition für dieÜberprüfung Genkais als Standort eingereicht, die Ende April von der Stadtversammlungangenommen wurde. Bürgermeister Shintaro Wakiyama unterstützt die Petition jedoch
nicht und befürchtet, dass ein Endlager die Attraktivität der Stadt mindern würde. Genkai
beherbergt bereits ein Atomkraftwerk. Daher sei auch ein Endlager im Ort nötig, da es
durch das Atomkraftwerk bereits ein akutes Problem mit Atommüll gebe, so die Logik der
Befürworter*innen. Außerdem besteht die Aussicht auf Subventionen von bis zu zwei
Milliarden Yen (rund 11,97 Millionen Euro). Bis jetzt aber hat sich trotzdem noch keine
Stadt in Japan dazu bereit erklärt, Standort für ein Endlager zu werden.
(Quelle: Berliner Morgenpost, 19.05.2024)© 2018 Asahi Shimbun

Japan setzt weiter auf Kohle: Neue Kraftwerke trotz G7 Klimaziele
Japan eröffnet neue Kohlekraftwerke, anstatt sie zu schließen, und widersetzt sichdamit dem globalen Trend der restlichen G7-Länder, die ihre Kohlenutzung auf ein
absolutes Minimum reduzieren oder ganz einstellen.
Während Länder wie Großbritannien, die USA und EU-Staaten ihren Kohleverbrauch
drastisch senken, setzt Japan weiterhin auf Kohlekraft mit einem Anteil von 19% an derEnergieversorgung im Jahr 2030. Großbritannien schaltet im Oktober seinen letzten
Kohlegenerator ab, Frankreich folgt zur gleichen Zeit, Italien nächstes Jahr und Kanada
sowie Deutschland planen, bis 2030 kohlefrei zu sein. In Yokosuka, südlich von Tokio, hat
JERA Co., der größte Stromerzeuger des Landes, seit Juni zwei 650-Megawatt-Einheiten
eröffnet. Auf der Insel Matsushima bei Nagasaki wird Electric Power Development Co. (JPower) später in diesem Jahr damit beginnen, eine seiner Anlagen für den Betrieb mit
vergaster Kohle umzurüsten, was nur marginale Emissionsreduktionen verspricht. Japanzielt darauf ab, die festgelegten Klimaziele durch Emissionsminderungstechnologien und
Atomkraftwerke zu erreichen.
(Quelle: Bloomberg, 01.05.2024)© 2024 Bloomberg

Mehr Strom für KI und Chip-Fabriken nötig
Japan plant bis 2050 die Stromproduktion um 35% bis 50% zu erhöhen, um diewachsende Nachfrage durch KI-Rechenzentren und Halbleiterfabriken zu decken.
Zur Erreichung der Dekarbonisierungsziele soll die Nachfrage hauptsächlich durch
erneuerbare Energien gedeckt werden.
Bis 2050 soll laut Prognosen der Regierung die Nachfrage nach Strom von derzeit etwa 1
Billion Kilowattstunden (kWh) auf rund 1,35 bis 1,5 Billionen kWh steigen. Dies erfordert
erhebliche Investitionen in Energiequellen, da es die erste nennenswerte
Nachfrageerhöhung in 20 Jahren wäre. Zur Deckung dieser Nachfrage sollen erneuerbare
Energien ausgebaut werden.
Die Regierung plant im Zuge der „Green Transformation“ (GX) bis Ende März nächsten
Jahres, eine neue Strategie zur Dekarbonisierung und Industriepolitik bis 2040 zu
entwickeln. Japan hat bereits ein Gesetz zur Förderung von Investitionen in
Dekarbonisierung in den öffentlichen und privaten Sektoren von mehr als 150 Billionen
Yen (883 Milliarden Euro) für einen Zeitraum von 10 Jahren verabschiedet. Zu denvorgesehenen emissionsarmen Energiequellen gehören Perowskit-Solarzellen,
schwimmende Offshore-Windparks, Wiederinbetriebnahme von Kernkraftwerken und
die Einführung neuer Reaktortypen. Die 2040-Strategie soll mehr Vorhersehbarkeit fürlangfristige Investitionen schaffen, gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit heimischer
Unternehmen stärken und das Wirtschaftswachstum fördern.
(Quelle: Reuters, 14.05.2024; Reuters, 14.05.2024)

Chancen für ausländische Firmen im Markt für erneuerbare Energien inJapan
In einem Experten-Interview erklären Kirana Limpayam (Banpu Public Company Ltd.),
und Yasuhiro Hattori (Energieagentur Fukushima), warum Japan ein erstklassiger
Investitionsmarkt für erneuerbare Energien ist.
Ende 2022 stiegen die Investition durch ausländische Firmen in Japan auf 46,2 Billionen
Yen, was die Attraktivität des Marktes verdeutlicht. Kirana Limpayam, Leiter desEnergiegeschäfts bei Banpu Public Co., Ltd., sieht Japan als Top-Markt fürSolarkraftprojekte, insbesondere aufgrund der klaren Vorschriften und einer
unterstützenden Geschäftsumgebung sowie Finanzierungsmöglichkeiten insbesonderefür „grüne“ Unternehmen. Banpu Public Company mit Hauptsitz in Bangkok, Thailand ist
ein internationaler Energieanbieter in der Asien-Pazifik-Region und entwickelt derzeit
mehrere Projekte in Japan, wie zum Beispiel die Nari Aizu Solar Farm in Fukushima.
Laut Yasuhiro Hattori, Geschäftsführer der Energieagentur Fukushima, will die Präfektur
Fukushima zum Vorreiter bei erneuerbaren Energien in Japan werden. 2016 startete die
Präfektur den „Fukushima Plan for a New Energy Society“ und gründete die Fukushima
Renewable Energy Research Association, die Industrie, Wissenschaft und Regierungvernetzt. Fukushima kooperiert zudem mit vier europäischen Regionen mit
fortschrittlichen Technologien im Bereich erneuerbarer Energien.
(Quelle: JETRO, April 2024)© 2021 Bangkok Post

Widerstand gegen Megasolar-Projekte in JapanZur Erreichung der CO2-Neutralität im Jahr 2050 will Japan schon bis 2030 den Anteil
an Solarenergie an der Energieproduktion auf 14 bis 16% erhöhen. Doch sogenannte
Megasolar-Projekte stoßen vermehrt auf Widerstand.
Aufgrund der begrenzten nutzbaren Flächen führen große Freiflächensolaranlagen in
Japan häufig zu Konflikten mit Anwohnenden, die eine Verunstaltung der Landschaft, dieRodung von Wäldern oder die Einschränkung landwirtschaftliche nutzbarer Flächen
kritisieren.
So gibt es beispielsweise in Gojo in der Präfektur Nara Proteste der Anwohnenden gegeneine geplante Megasolar-Farm auf einem Stück Land, das eigentlich als
Katastrophenbasis mit Flughafen genutzt werden sollte. Aufgrund des rücksichtslosen
Verhaltens einiger Solaranbieter, die durch die großzügigen Einspeisevergütungen seit2012 angezogen wurden und schlecht überwacht werden, hat der Begriff "Megasolar" inder Öffentlichkeit und den sozialen Medien ein negatives Image bekommen. MegasolarProjekte umfassen Solarfarmen mit einer Mindestleistung von 1 Megawatt, welche
ausreicht, um etwas 300 Haushalte ein Jahr lang mit Strom zu versorgen. Shigeo
Nishikizawa, ein außerordentlicher Professor für Umweltpolitik am Tokyo Institute ofTechnology, identifizierte 89 Konflikte über Solaranlagen zwischen 2012 und 2022.
Bedenken umfassen Erdrutschrisiken, Brände, Licht- sowie Wasserverschmutzung und
Zerstörung der idyllischen Landschaft. Viele Anwohnenden sind auch skeptisch, ob
private Betreiber Solarpanels am Ende des Produktlebenszyklus von 25 Jahren
verantwortungsvoll entsorgen.
Lösungsvorschläge umfassen ordnungsgemäße Standortplanung der Gemeinden undfrühzeitige Einbindung der lokalen Bevölkerung sowie die Weitergabe von Vorteilen an
ebenwelche. Zur Verbesserung der Akzeptanz wurde 2017 das FIT-Gesetz verschärft.
Betreiber von Solaranlagen müssen Vorschriften einhalten und werden bei Verstößen
vom FIT-Programm ausgeschlossen. Seit 2020 sind Umweltverträglichkeitsprüfungen für
Megasolar-Projekte Pflicht. Kommunen haben zudem restriktive Verordnungen erlassen.
Trotzdem ist oftmals der Standort die eigentliche Problematik. Expert*innen empfehlen,
Projekte so zu gestalten, dass sie lokalen Nutzen bringen, beispielsweise als
Investitionsmöglichkeit für Einwohner*innen oder durch Doppelnutzung von Land
(Agrivoltaik) und städtischen Flächen.
(Quelle: The Japan Times, 26.05.2024)© 2024 The Japan Times

NAS Batterien für grüne Wasserstoffprojekte
BASF Stationary Energy Storage GmbH hat das japanische Unternehmen NGKInsulators mit der Lieferung von NAS (Natrium-Schwefel-)-Batterien für ein großangelegtes grünes Wasserstoffprojekt im Nordosten Deutschlands beauftragt.
Dies ist das erste Mal, dass NAS-Batterien in einem kommerziellen grünen
Wasserstoffherstellungsprojekt verwendet werden. Für das Projekt des Unternehmens
HH2E AG mit Sitz in Lubmin an der Ostseeküste sollen 72 Container-NAS-Batterien(maximale Leistung: 18 Megawatt Gleichstrom, Kapazität: 104,4 Megawattstunden
Gleichstrom) installiert werden. Die Batterien werden als Energiespeicher genutzt, um
Strom aus erneuerbaren, wetterabhängigen Energiequellen wie Solar- und Windkraft zu
speichern und freizusetzen. Dies soll eine stabile Versorgung derWasserstoffproduktionsanlagen mit erneuerbarem Strom gewährleisten und so zur
effizienten Herstellung von grünem Wasserstoff beitragen. Laut NGK Insulators ist dieser
Auftrag der erste Teil einer größeren Lieferung von Batterien mit insgesamt 230
Megawattstunden; Verhandlungen über weitere Aufträge laufen bereits. Deutschland
plant, bis 2030 seine Wasserstoffproduktionskapazität auf 10 Gigawatt zu erhöhen, wasdie Nachfrage nach leistungsstarken Speicherbatterien wie den widerstandsfähigen
NAS-Batterien begünstigt.
(Quelle: Kankyo Business, 26.04.2024)© 2024 NGK INSULATORSJapan und EU vereinbaren Zusammenarbeit zur Förderung grüner
Wasserstofftechnologien
Japan und die EU haben eine Kooperation vereinbart, um die Nachfrage und
Produktion von grünem Wasserstoff zu fördern, Technologien zu entwickeln underheblich in Wasserstoffinfrastruktur zu investieren.
Um ihre Emissionsziele zu erreichen und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu
reduzieren, haben Japan und die EU eine Vereinbarung zur Förderung von sauberem
Wasserstoff getroffen. Sie zielt darauf ab, gemeinsam Nachfrage und Angebot zu
schaffen sowie Technologien voranzutreiben. Somit können bereits jetzt Standards und
Vorschriften des Handels vereinheitlicht werden. Diese Zusammenarbeit unterstützt

Japans Ziel, bis 2050 CO₂-neutral zu werden, und die Bemühungen der EU, aus Russland
stammende fossile Brennstoffe zu ersetzen und Emissionen zu reduzieren.
Die EU plant, bis 2030 jährlich 10 Millionen Tonnen erneuerbaren Wasserstoff zu
produzieren und weitere 10 Millionen Tonnen zu importieren, was erhebliche
Investitionen in die Infrastruktur erfordert, um die Nachfrage nach Wasserstoff zu
erschaffen. Deutschland hat beispielsweise ein Gesetz verabschiedet, um den schnellen
Aufbau von Wasserstoffinfrastruktur, -import und -produktionsstätten zu fördern. Japan
investiert ¥3 Billionen (ca. 18 Millionen Euro) über die nächsten 15 Jahre in die Produktion
von sauberem Wasserstoff und prüft mit Itochu, eines der größten japanischen Handelsund Investmentgesellschaften, den Aufbau einer Wasserstoff- und AmmoniakVersorgungskette in Kitakyushu im Süden Japans.
(Quelle: The Japan Times, 04.06.2024)

Advantage Partners legen Milliardenfonds für Wasserstoff auf
Mehr als 400 Unternehmen und Organisationen planen bis September einen
Milliardenfonds zur Förderung von Wasserstofftechnologien für eine wirtschaftlich
gesehen sichere Energieversorgung aufzulegen.
Eine Koalition bestehend aus mehr als 400 Unternehmen und Organisationen planen bis
September, einen Milliardenfonds für Wasserstofflieferketten aufzulegen. Dieser Fonds
soll die Entwicklung und Einführung von Wasserstofftechnologien unterstützen, um
während des Übergangs zu einer nachhaltigen und klimafreundlichen Energieversorgung
wirtschaftliche Sicherheit in Japan zu gewährleisten. Verwaltet wird dieser Fond von der
in Tokyo ansässigen Private-Equity-Gesellschaft Advantage Partners. Mithilfe des Fonds
soll eine Quote für Investition in den 14 Ländern, die dem Indopazifischen
Wirtschaftsrahmen angehören, festgelegt werden. Weiterhin will die Japan Hydrogen
Association in die Produktion, Speicherung und den sicheren Transport von Wasserstoff
investieren.
(Quelle: Agenzia NOVA, 04.06.2024)

Japan strebt 30% Marktanteil bei Software-definierten Fahrzeuge (SDV) an
Mit Hilfe von optimierter Software statt Hardware-Verbesserungen und Entwicklung
von Standards will Japan bis 2035 einen 30%igen Anteil am globalen Markt fürsoftwaredefinierte Fahrzeuge (SDV) erreichen.
Software Defined Vehicles (SDV) – oder Software-definierte Fahrzeuge – sind eine
Weiterentwicklung von hauptsächlich auf Mechanik beziehungsweise Hardwarebasierenden Autos hin zu vornehmlich elektronisch gesteuerten und dadurch in erster
Linie von Software abhängigen Autos.

Eine neue Strategie des japanischen Industrieministeriums METI und desVerkehrsministeriums MLIT fordert von öffentlichen und privaten Sektoren
Zusammenarbeit in der Forschung und Entwicklung von Fahrzeug-Halbleitern und derStandardisierung von SDV-Systemen, um mit führenden Herstellern aus China und den
USA konkurrieren zu können. Die Strategie hebt zudem die Bedeutung
branchenübergreifender Kooperationen hervor, um innovative Dienste wie intelligente
Verkehrssysteme zu fördern. Ein System zum Teilen von Daten von derFahrzeugproduktion bis zur Entsorgung soll bis März 2026 als Teil der
Umweltschutzbemühungen eingerichtet werden.
Schätzungen zufolge wird der globale Verkauf von SDV auf 41 Millionen Einheiten im Jahr
2030 und auf 64 Millionen Einheiten im Jahr 2035 ansteigen. Japanische Hersteller wollen
bis 2030 12 Millionen Fahrzeuge und bis 2035 19 Millionen Einheiten verkaufen.
(Quelle: The Japan Times, 21.05.2024)© 2024 The Japan TimesÖkostrom-Getränkeautomaten werden die neue Norm
Automaten mit heißen und kalten Getränken stehen in Japan an jeder Ecke. Jetzt
sollen sie noch energieeffizienter werden.
Der japanische Getränkehersteller Kirin Beverage hat schrittweise begonnen, ÖkostromGetränkeautomaten in Japan landesweit einzuführen. Ab Januar 2024 werden die rund
180.000 Automaten von Kirin Beverage nach und nach mit Ökostrom betrieben. Kirin
Beverage wird für die durch die Automaten verbrauchte Strommenge ÖkostromZertifikate kaufen, um die Treibhausgasemissionen auszugleichen. Kirin Beverage
Präsident Toru Yoshimura hat einen Vertrag mit Japan Natural Energy Company überdiese Ökostrom-Zertifikate abgeschlossen.
Schon 2006 baute der Brauereikonzern als Vorreiter stromsparende Wärmepumpen in
die Geräte ein, die die bei der Kühlung entstehende Abwärme zum Heizen nutzen. Seit
2012 sind fast alle neu installierten Automaten für Dosen und PET-Flaschen von diesem
Typ. Bis April 2023 wurden über 90% der installierten Automaten auf diese Technikumgestellt. Mit zusätzlichen Energieeinsparungen, wie Nutzung der Außenwärme undverbesserter Isolierung mit Vakuummaterialen, konnte der Energieverbrauch um etwa
40% gesenkt werden.
Asahi Softdrinks, ein Konkurrent von Kirin Beverage, testete 2023 Verkaufsautomaten,
die ein pulverförmiges Material aus verschiedenen Kalziumverbindungen enthalten.
Dieses Material absorbiert CO2, während es Luft ansaugt, um die darin befindlichen
Getränke zu kühlen oder zu erhitzen. Das aufgenommene CO2 kann anschließend fürindustrielle Anwendungen wie die Produktion von Dünger und Algenhabitate verwendet
werden.
(Quellen: JAPANMARKT, Q1/2024; The Japan Times, 11.05.2023; Kirin Holdings,
05.06.2024; Kirin Holdings, 24.01.2024)© 2024 Kirin Holdings„Thunfisch“-Sashimi auf Pflanzenbasis
Nippon Ham, Japans größter Schinkenhersteller, hat ein „Thunfisch“-Sashimi auf
den Markt gebracht, das rein pflanzenbasiert ist.
Aufgrund des wachsenden globalen Marktes für pflanzliche Fleisch- undFischalternativen erweitert Nippon Ham sein Sortiment um pflanzliches „Thunfisch“Sashimi, das hauptsächlich aus Konjakmehl hergestellt wird. Konjakwurzeln (japan.
konnyaku) stammen ursprünglich aus Südostasien und finden viel Verwendung in derjapanischen Küche, z.B. im klassischen Gericht Oden.
Ziel von Nippon Ham ist es eine zuverlässige Quelle an Proteinen anzubieten, dienachhaltig ist. Im Vergleich zum tierischen Thunfisch ist der alternative„Thunfisch“ länger haltbar und kostengünstiger. Da es unsicher ist, inwieweit das
Produkt von Konsumenten angenommen wird, richtet sich der Verkauf des Produkts ab

April 2024 vorerst an Restaurants. Somit können Interessierte diesen „Thunfisch“ zumBeispiel in Sushi-Ketten testen. Bereits jetzt plant Nippon Ham sein Angebot an
pflanzenbasierten Lebensmitteln zu erweitern. Weitere zukünftige Produkte sindFischpommes und Popcorn-Garnelen.
(Quellen: JAPANMARKT, Q1/2024, JAPANTODAY, 23.01.2024; Vegconomist, 22.01.2024)© 2024 Vegan News

GJETC Outreach Event: Creating a Policy Landscape for the Energy
Transition – Recommendations for the Electricity Market Design andEnergy Efficiency Governance, 27.05.2024, online
Der German-Japanese Energy Transition Council (GJETC) stellte in dem Outreach
Event zwei neue Studien vor, die der Rat in der aktuellen Arbeitsphase erstellt hat.
Die erste Studie - „Electricity Market Design – Instruments to support the investment inflexibilities in Germany and Japan“ - analysiert die bestehenden und potenziellen
politischen Strategien in beiden Ländern, um die Investitionen in kohlenstoffarme
Flexibilitätsressourcen zu steigern, die für die Integration hoher Anteile von„grünem“ Strom aus fluktuierenden Quellen wie Photovoltaik oder Windkraft notwendig
sind.
Die zweite Studie, „The More Effective Governance of Energy Efficiency Policies“, enthält
eine Reihe allgemeiner und branchenspezifischer politischer Empfehlungen zur
Notwendigkeit einer wirksamen Governance, um die angemessenen Beiträge beider
Länder zum COP28-Ziel einer jährlichen Steigerung der Energieeffizienz um 4 % bis 2030
zu erreichen.
Die deutsch-japanischen Studienteams präsentierten die Forschungsergebnisse undEmpfehlungen, Mitglieder des GJETC kommentierten diese anschließend. Eine lebhafte
Diskussion rundete die Veranstaltung ab, bei der die Teilnehmer*innen die Möglichkeit
hatten, Fragen zu stellen und Meinungen auszutauschen.
Videomitschnitt und Präsentationen:
Outreach Events – GJETC
Vollversion beider Studien: Studies – GJETC.

Geburtstagsfeier von ECOS-Gründer Wilhelm Meemken, 14.06.2024,
Osnabrück
Mit zahlreichen Freunden, Partnern und Wegbegleitern hat das ECOS Team den
70. Geburtstag von Firmengründer Wilhelm Meemken gefeiert.
Die etwa 60 Gäste wurden im Remarque-Hotel mit Klängen von der Osnabrücker TaikoGruppe „Hoshi Daiko“ empfangen. Das Grußwort übernahm Generalkonsul Shinsuke
Toda. In seinem Rückblick auf über 30 Jahre ECOS betonte Wilhelm Meemken seineDankbarkeit für die Unterstützung auch in herausfordernden Zeiten. Ein besonderes
Highlight waren die „Moritaten“ des Osnabrücker Künstlers Johannes Eidt. Für das
Mitfeiern trotz EM-Auftaktspiel und die Spenden an die Osnabrücker Tafel bedanken wir
uns herzlich.

Webinar: “Japan’s Green Transformation (GX) Investment Policies and
Implications for EU Companies”, 18.06.2024, Online
ECOS-Geschäftsführerin Johanna Schilling präsentierte in einem Webinar des EU-Japan
Centre for Industrial Cooperation die „Green Transformation“ (GX)-Strategie derjapanischen Regierung und die daraus resultierenden Marktchancen für EUUnternehmen in ausgewählten Bereichen. Dazu gehören insbesondere Energie, Mobilität,
Kreislaufwirtschaft, Bauen und Wohnen sowie Landwirtschaft und Ernährung. Das
Webinar beruhte auf einem von ECOS im Auftrag des EU-Japan Centre erstellten Report.
Report und weitere Informationen:
Webinar: Japan's Green Transformation (GX) investment policies and implications for
EU companies - ECOSDJW Gogo no Kai: The Power of Business-Oriented Content Creation &Management – Crafting Content Excellence & Building Enduring Networks,
28.06.24, Düsseldorf
Der Deutsch-Japanische Wirtschaftskreis (DJW) veranstaltet auch dieses Jahr wieder
eine Gogo no Kai auf der J-Pop-Messe DoKoMi in Düsseldorf. Diesmal geht es um BrandStorytelling, Content Creation und Kommunikation. Weitere Informationen undAnmeldung:
DJW Gogo no Kai

DJW Symposium 2024: „Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Strategien
deutscher und japanischer Unternehmen“, 03.07.2024, Frankfurt am Main
Der Deutsch-Japanische Wirtschaftskreis (DJW) lädt zum ersten Teil des diesjährigen
deutsch-japanischen Wirtschaftssymposium ein. Der Fokus der Veranstaltung liegt auf
Resilienz durch Diversifizierung. Widerstandsfähigkeit, Adaptionsfähigkeit und
Handlungsstrategien sind bei (un-)erwarteten Herausforderungen notwendig, um
wettbewerbsfähig und agil als Unternehmen zu bleiben. Die Teilnahme ist für DJWMitglieder kostenfrei. Der zweite Teil wird dann am 05.11.24 in Tokyo stattfinden. Weitere
Informationen und Registrierung unter:
DJW Symposium 2024 - Teil 1 | DJW
DJW Symposium 2024 – Teil 2 | DJW