経営方針及び対処すべき課題
2023年6月21日

帝人株式会社代表取締役社長執行役員CEO内川 哲茂
1

対処すべき課題：収益性改善に向けた改革
成長回帰に向けて、2023年度は収益性改善の改革を最優先
新中期経営計画は2024年度に公表

課題3事業を中心に収益性改善
複合成形材料・アラミド・ヘルスケア

外部環境変化に機敏かつ柔軟に対応する経営体制へ

2023年度、課題事業の収益性改善と役員・スタッフの経営体制変革を中心に、全社で構造改革を断行する
2

中期経営計画 2020-2022 レビュー(1)

中期経営計画2020-2022
成長基盤確立に向け積極投資を推進
マテリアル事業の大幅収益性悪化により
財務目標値はいずれも未達

EBITDA*1 (億円)

22年度
中計目標

1,500

その他
ヘルスケア
マテリアル

250
450

878

800

217
496
165

2022年度

2022年度

中計目標

実績

22年度
実績

ROE*2

10%以上

-4.1%

営業利益ROIC*38%以上

1.6%*1 「営業利益＋減価償却費（のれんを含む）」にて算出*2 「親会社株主に帰属する当期純利益÷期首・期末平均自己資本」にて算出*3 「営業利益÷期首・期末平均投下資本＊」にて算出*投下資本 = 純資産＋有利子負債－現金及び預金

3

中期経営計画 2020-2022 レビュー(2)
将来の収益源育成
Strategic Focus分野

利益ある成長Profitable Growth分野

マテリアル

自動車向け複合成形材料
 北米最大のTier1メーカーの地位強化、売上が成長
繊維・製品
 外部環境影響、設備故障で収益性悪化
航空機向け炭素繊維中間材料
 北米炭素繊維工場の順調な立上げ

アラミド 旺盛な需要に対し、生産能力を増強

 天然ガス価格高騰等の外部環境影響、工業団地の停電、工場火災で収益性悪化
樹脂

 COVID-19による次世代航空機用途開発大幅遅延

 高付加価値品シフトにより安定収益確保

繊維・製品
 構造改革を推進し収益力を強化

ヘルスケア
IT

ヘルスケア新規・事業間融合領域

医薬品・在宅医療

 ヘルスケア・マテリアル融合領域として、再生医療CDMO事業に参入

 糖尿病薬導入によるキャッシュ創出力強化

 地域包括ケア・埋込型医療機器・機能性食品の育成に時間要す 医薬品パイプラインの不足、収益性悪化

 HOT*1・CPAP*2は国内トップレベルのシェア*3維持
 在宅医療新規製品・サービスの創出は未達IT 海賊版サイトおよびコロナ禍の影響*1 在宅酸素療法用酸素濃縮装置 *2 持続陽圧呼吸療法用治療器 ＊3 外部報告書および当社レンタル台数から推定

4成長回帰に向けて◼創業からの約100年、社会のニーズを先取りし、新たなビジネスへの変革と挑戦により事業基盤を構築◼顧客や患者さんの困りごとに真摯に向き合い、信頼の品質と顧客リレーション、患者や地域社会のサポート力を培ってきたポートフォリオ変革推移
汎用素材事業の縮小
高付加価値素材シフト
営業利益

新たなビジネスへの挑戦

複合成形材料、炭素繊維中間材料、地域包括ケアなど

東日本大震災
タイ洪水
原油価格高騰
欧州債務危機リーマンショック

FY06

FY07

FY08

FY09

FY10

FY11

FY12

FY13

FY14

FY15

COVID-19
イメージ
パンデミックウクライナ紛争
FY16

FY17FY18

FY19

FY20

FY21

FY22

FY23

FY24～

5

帝人グループが目指す姿
企業理念

社会と共に成長します

Quality of Life の向上

社員と共に成長します

未来の社会を支える会社

長期ビジョン

気候変動の緩和と適応

人と地域社会の安心・安全の確保

サーキュラーエコノミーの実現

人々の健康で快適な暮らしの実現

重要社会課題重要経営課題

持続可能な経営基盤のさらなる強化（技術基盤・人財・ガバナンス・CSR・ダイバーシティ＆インクルージョン）
6

帝人グループが目指す姿
企業理念

Quality of Life の向上

社会と共に成長します

社員と共に成長します

未来の社会を支える会社
長期ビジョン

地球環境を守る会社

より支えを必要とする患者、家族、地域社会の課題を解決する会社

環境貢献に資する自動車・航空機、エネルギ－

希少疾患・難病などの疾病領域

気候変動の緩和と適応

人と地域社会の安心・安全の確保

サーキュラーエコノミーの実現

人々の健康で快適な暮らしの実現

重要社会課題重要経営課題

持続可能な経営基盤のさらなる強化（技術基盤・人財・ガバナンス・CSR・ダイバーシティ＆インクルージョン）
7対処すべき課題：収益性改善に向けた改革
成長回帰に向けて、2023年度は収益性改善の改革を最優先
新中期経営計画は2024年度に公表
課題3事業を中心に収益性改善
複合成形材料・アラミド・ヘルスケア(+)収益性改善効果
約300億円

営業利益

外部環境変化に機敏かつ柔軟に対応する
経営体制へ

（億円）

(+)その他(ー)「フェブリク」

後発品影響(ー)薬価改定

影響

350

129
22年度

23年度
見通し*

2023年度、課題事業の収益性改善と役員・スタッフの経営体制変革を中心に、全社で構造改革を断行する* 2023年5月11日公表

8収益性改善に向けた改革: 自動車向け複合成形材料⚫ 電気自動車への切替加速を背景に、車体軽量化に資する複合成形材料市場は成長⚫ 世界的な地球環境目標達成に貢献する製品・サービスを提供⚫ 北米最大のコンポジット部品Tier1サプライヤー•

ガラス繊維や炭素繊維を使用した部品でモビリティを軽量化•

軽量性と安全性を両立した、EV向けマルチマテリアルバッテリーボックスを開発⚫ 熱可塑性炭素繊維強化樹脂(CFRTP)製品

マルチマテリアル
バッテリーボックス

Jeep Wrangler
ルーフ・フリーダムパネル「 Sereebo®」が世界で初めて構造部材として量産適用••

軽量、高強度、優れたリサイクル性
高い量産性（部品成形タクトタイムは約1分）

赤字からの脱却をめざし、徹底した収益性改善の施策を実行

GMC Sierraの荷台「Carbon Pro」の内側の大型パネル・床材に採用

9収益性改善に向けた改革: アラミド事業⚫ 高強度、高弾性率かつ耐薬品性・耐熱性が高い合成繊維⚫ 年率約5%の需要成長⚫ パラアラミドは、米国デュポン社と世界市場を２分し寡占⚫ 高い品質と顧客との強い信頼関係により、高い競争優位性を確保⚫ 2050年までに再生可能エネルギー100%化と石油由来原料からの脱却• 製品のリサイクル技術開発・システム構築によるリサイクル品販売推進• リサイクル原料活用を含む循環型ビジネス確立による高付加価値化

ブレーキパッド

タイヤ補強材⚫ 洋上風力発電のケーブルや水素パイプラインの用途など、エネルギー分野での展開にも期待光ファイバーケーブル

生産性改善、天然ガス価格高騰対策、増産・増販の重要施策に資源配分し、収益性回復に目途を付ける
水素パイプライン

防護手袋防弾チョッキ

10

収益性改善に向けた改革: ヘルスケア事業

在宅医療医薬品

国内外合わせ約50万人の患者さんにサービスを提供

帝人独自の事業基盤を活用した販売拡大

在宅酸素療法用 酸素濃縮装置 （HOT）「オスタバロ」（骨粗鬆症治療剤）

国内で患者さんを24時間/365日サポート可能⚫ 日本で最初に事業化したパイオニア⚫ 災害・停電時に対応

国内シェア⚫ 強みとする骨粗鬆症領域での期待の新薬

トップレベル*「ゼオマイン*1」（上肢・下肢痙縮）
睡眠時無呼吸症候群 治療器 （CPAP）⚫ 多数の潜在患者⚫ 携帯電話網を活用したモニタリングシステム「ネムリンク」も展開* 外部報告書および当社レンタル台数から推定⚫ 医師の講習受講、患者さんの同意・登録等、きめ細かい対応が求められる薬剤として、高い参入障壁
国内シェア

トップレベル*「ソマチュリン*2 」 （先端巨大症・下垂体性巨人症、甲状腺刺激ホルモン産生下垂体腫瘍、膵・消化管神経内分泌腫瘍）⚫ 適応拡大により着実に処方が伸長*1 「ゼオマイン®」は Merz Pharma GmbH & Co.KGaA (独) の登録商標です。
*2 「ソマチュリン®/Somatuline® 」は、Ipsen Pharma（仏）の登録商標です。

11収益性改善に向けた改革: ヘルスケア事業
在宅医療事業で構築してきた事業基盤と提供医療機器
酸素濃縮装置

製品

サービス

鼻マスク式
人工呼吸器

自動圧調整
CPAP装置

超音波
骨折治療
器

構築した事業基盤の活用範囲を医薬品にも拡大「ソマチュリン」「ゼオマイン」⚫ 看護師への投与教育⚫ 希少疾患の啓発活動⚫ 医療機器の営業網⚫ VLによる多職種連携⚫ 医師への投与資格教育⚫ 厳格な流通・管理体制⚫ ｺｰﾙｾﾝﾀｰ症例登録ﾌｫﾛｰ⚫ VLによる多職種連携

データプラットフォーム「バイタルリンク」(VL)「HOT見守り番」、「ネムリンク」
災害対応

事業
基盤

コンタクトセンター
訪問看護/プラットフォーム
メンテナンス
医療者・患者さん教育
全国営業網
1985年

2020年

事業基盤を活用した希少疾患・難病領域等の医薬品導入を先行し、新規サービスや新医療機器によるパイプライン拡充を目指す

12

対処すべき課題：収益性改善に向けた改革
成長回帰に向けて、2023年度は収益性改善の改革を最優先
新中期経営計画は2024年度に公表
課題3事業を中心に収益性改善

外部環境変化に機敏かつ柔軟に対応する
経営体制へ

複合成形材料・アラミド・ヘルスケア(+)収益性改善効果
約300億円

営業利益

執行役員の責任・役割明確化と組織のフラット化（億円）(+)その他(ー)「フェブリク」

後発品影響(ー)薬価改定

影響

350

129

本社による事業のモニタリング強化
決定権限委譲による実行の迅速化

22年度

23年度
見通し*

2023年度、課題事業の収益性改善と役員・スタッフの経営体制変革を中心に、全社で構造改革を断行する* 2023年5月11日公表

13収益性改善に向けた改革: 経営体制変革
変更後

変更前
CEO

経営企画管掌CEOCFO,経理・財務管掌

経営企画管掌

CSR管掌

CFO,経理・財務管掌

人事・総務管掌

サステナビリティ管掌

グローバル戦略管掌
情報戦略管掌統廃合

2023年4月よりエンジニアリング管掌

人事・総務管掌

グローバル管理管掌

機能管掌の統廃合

経営役員
・全社戦略
・モニタリング

法務・知財管掌

マテリアル事業統轄

統轄廃止
事業階層フラット化
CEO直轄の体制へ
ヘルスケア事業統轄

統轄廃止

アラミド事業本部
樹脂事業本部アラミド事業本部

炭素繊維事業本部
複合成形材料事業本部
マテリアル技術本部
マテリアル新事業部門
ヘルスケア新事業部門
帝人ファーマ㈱営業本部
研究開発技術本部
繊維・製品事業グループ
IT事業グループコーポレートビジネス
インキュベーション部門

樹脂事業本部事
業
本部
再編

炭素繊維事業本部
複合成形材料事業本部
ヘルスケア事業本部
繊維・製品事業本部

事業担当役員・計画の実行IT事業本部
コーポレート新事業本部

新事業部門*を統合*マテリアル技術本部、マテリアル新事業部門、ヘルスケア新事業部門、コーポレートビジネスインキュベーション部門

14

収益性改善に向けた改革: コーポレート新事業本部

電池部材・メンブレン

ビオリエ・ニュートラシューティカル

リチウムイオンバッテリー（LIB）用セパレータ「リエルソート」

水素社会構築に向けた開発

乳酸菌「UREX」

再生医療・埋込医療機器

環境ソリューション
バイオ
マテリアル
技術開発

スーパー大麦「バーリーマックス」

自家培養口腔粘膜上皮 「オキュラル」

人工膝関節

サーキュラー
エコノミー
技術開発

15サステナビリティへの取り組み：長期目標
中期経営計画2020-2022

環境負荷低減長期目標（2018年度比）

気候変動(CO2排出量)

2030年度

自社排出（Scope1+2）

2050年度

サプライチェーン
水（Scope3）

2030年度（淡水取水量売上高原単位）

2030年度

有害物質 （有害化学物質排出量売上高原単位）
資源循環

サプライチェーン
全体で削減を促進（埋立廃棄物量売上高原単位）

2030年度
2030年度

30％削減
実質（変更なし）

ゼロ 実現

15 ％削減30％改善
20 ％改善10 ％改善

最新目標*（変更なし）（変更なし）（変更なし）（変更なし）

20 ％改善2030 年度までに 削減貢献 ＞ 総排出 達成
総排出量
サプライヤー

削減貢献

当社

顧客

当社製品使用による、サプライチェーン川下でのCO2削減効果
を貢献量として算出し、CO2 削減貢献量を、グループ全体及びサプライチェーン川上におけるCO2総排出量以上にする。

* スコープ3排出量全体の2/3以上を占める排出源（スコープ3のうち、購入した製品・サービス全体の排出量（カテゴリ1）から商社ビジネスを除いた部分）からの排出量の削減目標

パリ協定の定める目標に科学的に整合する温室効果ガスの排出削減目標「Science Based Targets（SBT）」の認定取得

16

サステナビリティへの取り組み：MSCIによるグローバル評価
MSCI ESG格付評価において最上位の「AAA」を獲得しました

GPIFの5つのESG指数全ての構成銘柄に採用されています優れる

グローバル企業を対象とした、ESG格付で最高位評価を獲得

日経SDGs経営調査で総合ランキング35位の高い評価を得ています（注） MSCIインデックスへの帝人株式会社の組み入れ及び帝人株式会社によるMSCIのロゴ、商標、サービスマークまたはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関係会社による帝人株式会社へのスポンサーシップ・宣伝・販売促進を企図するものではありません。
MSCIインデックスはMSCIの独占的財産であり、MSCI及びMSCIインデックスの名称ならびにロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです。

化学業界平均SRI（社会的責任投資）インデックスに組み入れられています

劣る

化学業界65社中上位５%•４分野全てにおいて「S以上」の高評価

化ク取ガ
低二負水低有取安へリ
りバ
減酸
荷資減害
り全のー組ナへ化
軽源へ物
組性
取ン
みンの炭減への質
みへりエス
取素の取排ESGへの取り組みが優れている企業として、2つの国内プログラムに選の組ネへ
り排り出定されています
みルの組出組量ギ
スポーツエールカンパニー
み 量（ブロンズ認定*）
健康経営推進みー
MSCI ESG Rating Report 2023よりグローバル市場で選ばれる企業へ＊認定回数5回～6回の企業の呼称

17人的資本に関する取り組み

社員と共に成長
社員が能カと個性を発揮し、自己実現できる場を提供します。

社員と共に、革新と創造に挑戦します。

多様な個性に彩られた、魅カある人間集団をめざします。

「社員エンゲージメント向上」を重視し、諸施策を推進

18

人的資本に関する取り組み：多様性と包摂性の推進
グローバル売上高・従業員比率

女性管理職比率（日本）
（割合）

（人数）

（年度）

50%以上が海外

各年度3月31日時点のデータ*国内グループ主要4社：帝人（株）、帝人ファーマ（株）、帝人フロンティア（株）、インフォコム（株）*女性管理職比率：管理職数全体に占める女性管理職の割合

現在
2023年4月*

マイルストン
2026年4月

2030年度

女性役員

11%

20％

30％

非日本人役員

4%

10％

30％

*役員総数：取締役10名、監査役5名、取締役ではない執行役員12名

計27名

目標

19

株主還元方針1*2*1 100周年記念配当10円／株を含む*2 2023年5月11日公表

注）2016年10月1日をもって普通株式5株を1株に併合。配当金は株式併合の影響を踏まえて換算

20成長回帰に向けて困難な局面を乗り越え全社一丸となって成長回帰に全力を注ぐ21見通しに関するご注意
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。
当資料に含まれている医薬品、医療機器、再生医療等製品（開発中のものも含む）に関する情報は、宣伝広告、医学的アドバイスを目的とするものではありません。