経営戦略とCSR
中期経営課題（2017～2020年度）

基本方針

SDGsへの取り組み

1. CSRを基本とした企業経営

3. APG：Action Program for Growth

2. APS：Action Program for Survival

4. 経営基盤の強化

当 社は、東レ・東レエンジ ニアリンググ
ループの一員として、SDGs※の17ゴールを念頭に置き企業活動に取り組んでいます。
SDGsは今日の世界が直面する社会的課題

ステップアップ年度方針に各国が取り組むための力強い誓約であり、１７の目標はすべて、１つの目標の達成が２０１８年度は、東レ（株）の設備投資、東レエンジニアリング

維持・補修・改造までの一貫したエンジニアリングサービスの他の目標の達成へと影響するという点で、（株）のプラント・ＩＴ機器事業の活況、ならびに当社お客様の提供、③東レ（株）・東レエンジニアリング（株）との連携強化、相互接続性を備えています。当社は、循環設備投資を受けて、業績面では中期経営課題を達成するこ④多彩な人財 と小回りが利く会社の機動性を最大限に活共生型社会の形成に寄与するための取り組とができましたが、２０１９年度は、米中貿易摩擦・ハイテク覇かし、潜在力を発揮してこの目的の実現を図るべく、4ヵ年をみを強化していきます。

権争い・中国経済の減速のリスクもあり、中期的には不透明

「変革」
「 躍進」
「 成長」の３段階に分け着実なステップアップをさを拭えません。不況時でも揺るぎない盤石な経営を目指目指していきます。

すためにも、将来に備えて外部向け事業をさらに強化し、東レ※人財：人が財産との主旨から当社では「人財」と表記しています※（株）向け事業と並ぶ当社の大きな柱へと成長させなければ※SDGs：Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）■中期経営課題なりません。

2017年度

当社の強みである①滋賀・愛媛・福井・石川の４拠点体制による広い活動基盤、②設備・機器の設計・製作・施工から点検・2018年度【変革】
事業再構築

2019年度【躍進】
基盤強化・事業拡大

CSRの推進体制2020年度

【成長】
継続的発展

当社では、CSRに関する重要課題をCSR推進体制審議するために、全社委員会のひとつ※リスクマネジメント委員会は倫理委員会と併設するが、リスク内容により他の全社委員会との併用も可とする。

として最上位に「倫理委員会」を設置し■課題
項目

課題❶ トータル完全無災害の達成と継続●❷ 法令遵守の徹底、CSR意識と実践力の強化●

1. CSRを基本とした企業経営❸ リスク管理・情報セキュリティ管理の徹底、社規の更新 他

プラント事業2. APS

機器事業

3. APG

機器事業

輸出管理委員会

製品安全・品質保証委員会

全体でCSRを推進する体制を構築し

委 員 長： 社長
委員： 本部長、部門長、職場代表
事 務 局： 安全管理部／総務部

委員長： 社長
委 員： 本部長、部門長、事業部長
事務局：ＣＳＲ・経営企画室

委員長： 社長
委 員： 本部長、部門長、安全管理部長
事務局： ＣＳＲ・経営企画室／品質保証部ています。

※中央・人権安全衛生委員会の下部委員会として、滋賀・愛媛・福井・石川の人権安全衛生委員会がある。

❶ 既存商品の製作効率向上、東レエンジニアリング（株）との協業最適化［精密部品加工］

CSRガイドライン❶ 東レグループのエンジニアリング総合力強化課題の実行促進

東レ・東レエンジニアリンググループでは、右記の10項目からなるCSRガイドラ❷ 地域横串による保全業務の最適化❶ 成長分野への事業展開（ライフイノベーション分野拡大、独自営業基盤の確立）❷ パートナーベンダーとの連携による業務遂行枠の拡大❶ 新規部品製作対応による事業拡大［精密部品加工］❷ 東レグループ・東レエンジニアリング（株）からの受注拡大、新規お客様開拓［電製］❶ ITツール・コストダウン手法などの共有化と活用促進

保全事業❶ 提案型保全の拡大・推進、業務枠の拡大❶ 人財確保・人財育成、人事施策の充実

新しい価値の創造インを策定しています。そして各項目を企業理念に基づく「新しい価値の創造」と、CSR推進において広く普及している「ガバナンス」「 社会」「 環境」の4つのカテゴリーに分類しています。

ガバナンス

人権推進と人財育成製品の安全と品質

CSRロードマップ

社会

当社では、2020年度までのCSRロードマップを策定し、CSR活動を組織的かつ計画的に推進しています。CSRロードマップは、「CSR戦略」「CSR戦略を実現するための❹ TPM活動の活性化中長期的課題」「CSRロードマップの実行計画」
から構成し、具体的な活動目標を定め

CSRレポート2019

企業倫理と法令遵守
リスクマネジメント

基づき計画的にCSR活動を進めています。

❷ グループ購買の促進、調達機能最適化❸ 品質向上事業を通じた社会的課題解決への貢献
企業統治と経営の透明性

当社でも、CSR活動の推進を経営理念の実現そのものと考え、このガイドラインにるとともに、KPI（重要達成指標）を設定して毎年度進捗を定量的に管理しています。

東レエンジニアリング西日本株式会社

CSRガイドライン4つのカテゴリーとの対応❸ 商品開拓、新市場開拓［電製］

施設事業

4. 経営基盤の強化

中央・人権安全衛生委員会❸ ゲート強化●（キックオフミーティング・デザインレビューなど）によるミス・ロスの撲滅❶ 東レグループのエンジニアリング総合力強化課題の実行促進

プラント事業委員会を横断的に統括しており、組織❷ 東レエンジニアリング（株）との連携・協業推進による受注拡大❷ 体質・組織力・社内連携の強化、大型工事実行促進

保全事業ています。倫理委員会は、3つの全社❶ 事業推進体制の再編，事業基盤強化❷ 既存お客様案件の収益改善、休眠お客様掘り起こし、受注拡大［電製］

施設事業

13

委員長： 社長
委 員： 役員、理事、従業員代表
事務局：ＣＳＲ・経営企画室／総務部

倫理委員会

サプライチェーンにおけるCSRの推進
コミュニケーション
社会貢献活動

環境安全・防災・環境保全

東レエンジニアリング西日本株式会社

CSRレポート2019

14

CSRロードマップ （～２０２０年度）
CSR戦略■社会的課題に対する対応力の向上

CSR戦略を実現するための中長期的課題■事業拡大に伴うリスクの低減■CSRのバウンダリー拡大■CSR活動の活性化■社員教育の拡大■リスクマネジメントの強化■サプライチェーン全体におけるCSRの取り組み強化

CSRロードマップの実行計画
CSRガイドライン

新しい価値の創造推進フォロー【全社会議・委員会】

事業を通じた社会的課題解決への貢献
気候変動の緩和をはじめとする地球規模の環境問題への対応や医療の質向上、医療現場の負担軽減、健康・長寿に貢献するといった社会的課題にソリューションを提供します｡

経営会議

企業統治と経営の透明性企業が果たすべき社会的な責任の一環として、経営システムや制度を常に見直し、内部統制の強化、適時適切な情報開示に努めます｡

倫理委員会

2018年度

KPI（重要達成指標）

2019年度

目標

実績

評価

目標

2020年度
目標値参照
ページ
P. 17～	18❶「グリーンイノベーション」●「ライフイノベーション」
分野に重点を置き、最先端の技術の活用によって、社会的課題の解決に貢献します❶ グリーンイノベーション事業●
売上高（億円）

14億円

41.7億円

◯15億円

16億円

❷ ライフイノベーション事業●
売上高（億円）

8億円

6.6億円

△

10億円

12億円

❶ 経営の透明性を強化し、ステークホルダーの意見を経●営に反映させつつ、説明責任を果たします❶ CSR全社教育の実施●（完/未完）

完完◯完完❷ 役員・職場代表との懇談会
開催回数
（回）

6回以上

6回

◯

6回以上

年6回以上

❷ CSRマネジメントシステムを整備し、CSR教育の拡大な●どを通じてCSR活動を活性化します

企業倫理と法令遵守❶ 重大な法令・通達違反の件数ゼロを達成します●❶ 重大な法令・通達違反件数
●
（件）

0件

0件

◯0件

0件

社会からの信頼を獲得すべく、すべての役員と社員※が常に公正さと高い倫理観、責任感を持ち、法令遵守の意識に基づいた行動を徹底します｡❷ 各国・地域の事情に合わせたコンプライアンス活動を推●進します❷ 企業倫理・法令遵守●
eラーニングの実施（完/未完）

完

完

◯

完

完

❸ 企業倫理・法令遵守に関する啓発・教育活動を強化し●ます❸ 重要法令の情報発信・教育の
●
実施回数
（回）

4回以上

54回

◯4回以上

年4回以上

❶ 全社リスクマネジメント活動を強化し、リスクを確実に●低減させます❶ 全社リスクマネジメントの●体制設置（完/未完）

完完

◯

完完

❷ 大規模地震、新型インフルエンザに対するBCPを整備●し、適切に運用します❷ 優先対応リスクの特定●（完/未完）

完

完

◯

完

完

❸ 情報セキュリティ対策を徹底し、インシデント件数を減●少させます❸ BCP緊急対応計画策定●（完/未完）

完完

◯

完

完

● 防災訓練・安否確認訓練実施回数❹（回）

年2回以上2回

◯

年2回以上

年2回以上

❺ 情報セキュリティ関連●
インシデント発生件数
（件）

3件以下

0件

◯2件以下

0件

❶ 管理職に占める女性比率
●
（%）

－0%

－－

3.0%以上❷ 法定障がい者雇用率●（%）

2.2%以上1.98%△

2.2%以上2.2%以上❹ 人権教育・研修の実施●（完/未完）

82.5%以上

75.4%△

84.0%以上

85%以上

完完

◯

完完

❶ 製品事故ゼロ件を達成します●❶ 製品事故件数
●（件）

0件0件

◯

0件0件

❷ 製品安全と品質保証の管理体制を強化します●❷ 売上高比クレーム費用比率●（%）

0.1%以下0.003%◯

0.1%以下0.1%以下● 製品安全・品質保証教育の実施❸（完/未完）完完◯

完完❶ お取引先の●
当社CSR調達アンケートへの対応比率（%）

95%以上97%◯95%以上100%❷ お客様からの●CSR調達アンケートへの対応比率（%）

100%100%

◯

100%

100%

❸ 東レエンジニアリンググループ全体でCSR調達の体制●を整備します❶「ステークホルダーとの対話の促進に関する基本方針」●にのっとり、ステークホルダーの満足度を向上させます● コーポレートサイト閲覧数❶（PV/月）12,000
PV以上/月5,664
PV/月

×14,000
PV以上/月16,000
PV以上/月❷ 各ステークホルダーとの対話と協働を適時適切に経営●行動へ反映させます❷ ニュースレター発行
●
（毎月）

毎月発行

毎月発行

◯毎月発行

毎月発行

❶ 地域社会貢献活動を行った●
従業員数（人）

25人以上

82人

○

30人以上

30人以上

倫理委員会

ガバナンス
リスクマネジメント
情報セキュリティを含む全社リスクの管理体制を強化します。また、不測の事態が発生した際にも迅速な対応と的確な情報開示が可能なシステムを構築します｡

倫理委員会

人権推進と人財育成
人財の確保と育成、雇用の多様化に取り組むとともに、「社員の雇用を守ること」に努め、かつ人権を尊重し、常に職場環境の改善に努めます｡

中央・人権安全
衛生委員会
経営会議

製品の安全と品質
製品安全と品質保証の管理体制を強化し、適切な情報提供に努め、安全で信頼性の高い製品を供給します｡

製品安全・品質保証委員会

サプライチェーンにおけるCSRの推進

社会CSRロードマップ目標（2016-2020年度）

調達・購買先、買付先、委託加工先、販売先、物流会社と協働し、CSR調達などサプライチェーン全体でのCSRへの取り組みを促進します｡

倫理委員会

倫理委員会

社会貢献活動
良き企業市民として、地域づくりや未来世代育成に役立つ活動をはじめとした社会貢献活動を推進します。

倫理委員会

安全・防災・環境保全

❷ お客様
●
（販売先）
からのすべてのCSR調達アンケートに対応します❶ CSR活動とのつながりを意識し、●「 東レグループ社会貢献方針」にのっとり、教育・環境・地域・社員を重点領域として、自主的かつ継続的に社会貢献活動を行います❷ 当社の強みや地域の特性を活かし、質の高い教育支援●に取り組みます❷「東レグループ安全・衛生・防災・環境活動方針」●に基づいた一元的な取り組みを推進します
中央・人権安全衛生委員会❸ 年休取得率●（%）❸ 社員の育成機会を積極的に提供し、意欲的に活躍でき●る人財の確保と育成を推進します❶「安全の基本」●
を明確にし徹底して守り、「安全考動」
を実践して災害防止に努めます

原材料の調達から製品の製造、供給、廃棄に至るまでのすべてのプロセスにおいて、社会と社員の安全と健康を守り環境保護に努めます｡

安全・環境❷ 活力にあふれ、誇りとやりがいのある職場風土を実現●します❶ 重要なお取引先●（購買先、外注先）
に対してCSR調達を要請します

コミュニケーション
社員、株主・投資家、取引先、消費者、地域社会、NPO、政府・行政、マスメディアなど各ステークホルダーとの対話と協働を促進します｡❶ 人種、性別、学歴、国籍、宗教、身体的特徴などによるあ●らゆる差別の禁止を徹底するなど、人権を尊重し、実力による公平な登用を行います❸ 東レグループ全体で●「第5次環境中期計画」（目標達成年度2020年度）
を推進し、目標を達成します●

スポーツ振興

10人

10人

○

15人

15人

●

教育・環境

5人

34人

○

5人

5人

●

地域の一員

10人

38人

○

10人

10人

❶ 重大災害件数
●
（件）

0件

0件

○

0件

0件

❷ 世界最高水準の安全管理レベル●
達成（目標:休業度数率0.05以下）

0.05以下0.00○0.05以下0.05以下❸ 火災・爆発事故件数
●（件）

0件0件

○0件0件

❹ 環境事故件数
●（件）

0件

0件

○0件

0件

● CO2大気排出量削減❺（%）（2010年度比）

10%以上減継続48.5%減○10%以上減
継続10%以上減継続❻ 廃棄物リサイクル率●（%）

98.5%以上

98.9%

○

99%以上

99%以上

❼ フロン類充填業務用エアコンの
●
点検
（回）

年4回以上

4回

○

年4回以上

年4回以上
評価：○ 目標達成

15

東レエンジニアリング西日本株式会社

CSRレポート2019

関連するSDGs目標

P. 19～	21

P. 21～	23

P. 24～	26

P. 27～	31

P. 31～	32

P. 32～	33

P. 33～	35

P. 35～	36

P. 37～	43△ 目標に対し50%以上達成

× 目標に対し50%未満の達成

東レエンジニアリング西日本株式会社

CSRレポート201916