Chapter 2

価値創造戦略

主要施策１ 「あそび場の進化と拡大」における取り組み事例

現中期経営計画の進捗
2023年2月期は、中国においてゼロコロナ政策

戦略目標
計画目標

22年2月期23年2月期の規制による休業店舗が発生した影響で、中国24年2月期見込

事業の回復が遅れました。一方で、国内事業はプ855億円 601億円 726億円 862億円

売上高
営業利益

60億円 △34億円

8億円

ライズ部門が好調であり、アセアン事業も各国の規制が解除されると回復傾向となったことから、40億円

連結業績は売上高726億円、営業利益は8億円となり、ともに前期の業績から大幅に改善しました。

子育て支援機能複合フロアをプロデュース（日本・千葉県柏市）
2023年4月、子育て支援機能を複合させたフロアをイオンモール柏にオープンしました。ファミリーアミューズメント「モーリーファンタジー」と併設の「スキッズガーデン」を核として、同一フロアに学童やこどもクリニックなど子育てに必要となるテナントを集約。こどもと親のニーズに一挙に応え、地域における子育てコミュニティの活性化に貢献します。

主要施策の進捗
主要施策

2022年度までの取り組み状況●●

あそび場の進化と拡大●

ポートフォリオマネジメントへのシフト●●

フルデジタリゼーション●

成長を支える
人材・組織・風土改革

2023年7月、ファミリー向けのグランピング施設「ミューの新たな業態・サービスによる新しい生活様式への対応と需要創出
・主力業態のリニューアルによる提供価値の進化（子育て支援機能複合フロアー、NEWモーリーファンタジー）
・自然・環境のまなびを意識した新業態の開発（ちきゅうのにわ、ミューの森）
・客単価の増加を促すサブスクリプション型サービスの提供（よくばりパス）

ワークショップによってこどもたちに自然とふれあう機会を

新規事業拡大と新規出店先開拓による経営基盤の複合化
・売上構成比における新規事業比率の向上（22年度6.4%）
・グループ外への出店拡大（22年度54%）●

提供します。これまで培ってきたプレイグラウンド開発のノウハウを、屋外という新たなチャネルで展開しました。

新業態「モーリー游育運動館」の開発（中国・湖北省武漢市）

DXによる攻めと守りの業務改善
・ツール・システム導入による後方作業の大幅削減（△12.4%）
・デジタル会員数の拡大（計74万人）

ログラムと連動し、専属トレーナーが様々な運動・体操をサチャレンジを促す社内風土作り
・パーパス・サステナビリティ方針・行動指針の制定（21年度、22年度）
・営業組織の事業部化による意思決定を迅速化（22年度）
・店舗責任者の社員化や社員区分の細分化による柔軟な就労環境の整備

国国内の健康意識の高まりを受け開発した、運動がテーマの大型プレイグラウンド施設です。中国の小学校の教育プポートします。館内は LEDモニターなど最新技術を多数盛り込んでおり、自社開発したデジタル遊具と専用アプリによって成長を記録することが可能です。

主要施策2

新業態・新サービスの開発
・「MOLLY.ONLINE スクラッチ」
・「PRIZE SPOT PALO」
既存業態・サービスの進化・発展・「NEWモーリーファンタジー」の開発
・「よくばりパス」の強化
・「OYUGIWA」の2号店出店

・新業態「EDOKKO」のオープン（インドネシア）

23年度の事業施策●●

新業態・新サービスの開発
・「ちきゅうのにわ」「ミューの森」・「スキッズガーデン」（単独出店）
・「子育て支援機能複合フロアー」
既存業態・サービスの進化・発展
・メダル部門への投資再開
・戦略的小型店のさらなる拡大

ポートフォリオマネジメントの進捗

新規事業比率2022年度末時点の進捗

6.4%
グループ外出店

・一時区画への出店拡大

・「KIDʼs BOX」出店のさらなる拡大（+17店舗）
・「kizooona」のバージョンアップ
・オリジナル遊具の開発

・新業態「モーリー游育運動館」のオープン・戦略的小型店「活力空間」の出店拡大

・「活力空間」の出店継続
・一時区画への出店拡大

54%

アセアン ・戦略的小型店「KIDʼs BOX」の出店拡大

中国

けでなく、自然の中のアスレチックや村づくりを体験できる

2022年7月にオープンした「モーリー游育運動館」は、中21・22年度の事業施策結果

国内森」をオープンしました。当施設は、宿泊やお食事の提供だ

デジタルシフトの加速
・デジタル会員数の拡大（22年度74万人）
・投資金額におけるIT分野への投資比率の拡大（22年度7.6%）

セグメント別事業施策●

エンターテイメント型グランピング施設「ミューの森」をオープン（日本・山梨県上野原市）

営業面積の拡大・戦略的小型店の出店推進
・国内におけるカプセルトイ・プライズ専門店の出店拡大（計183店舗）
・海外における小型店舗の出店拡大（計31店舗）

17 イオンファンタジー統合報告書 2023

2022年度末時点の進捗

デジタル会員数
2023年度末の目標

9.6%

2022年度末時点の進捗

74万人

2023年度末の目標

126万人

IT投資比率2023年度末の目標

70%

2022年度末時点の進捗7.6%

2023年度末の目標

14%

イオンファンタジー統合報告書 2023

18Chapter 2

パーパスの実現に向けて、こどもたちの成長を育む企業へ

価値創造戦略

重点戦略

こどもの成長に貢献できる業態を開発しより多くの「あそびの体験価値」を提供する

こどもにとってあそびはまなびであり、成長に不可欠なものです。イオンファンタジーは、“ えがお ” あふれる世界の実現に向け、こどもたちを夢中にする “ たのしい体験 ” を提供することで、こどもたちの「こころ・あたま・からだ」を育み、健やかな成長をサポートします。

従来の戦略

当社の目指す姿

今後の戦略

体験価値を提供する業態の開発

こころ・あたま・からだ

●
●

国内

提供価値（こどもの成長）

こころ
社会や他人との交流により人間性が豊かになる
規律遵守、生活習慣、自立心、自律心、協調性意欲、向上心、感情、道徳

あたま

からだ

様々な問題に取り組み解決できるようになる

身体の動作によりたくましく生きるための健康や体力を養う

知識、技能、思考力、判断力、表現力

こどもの成長・社会的価値提供を軸としたプレイグラウンド新業態の開発
あそびの拡大によるアミューズメントの進化や機能の複合化● グループ内外への積極的な出店● 戦略的小型店の継続拡大●●

安全安心なファミリーアミュー
ズ メント (モ ーリーファンタジー )の全国展開
ファミリー層と相性のよい区
画 (玩具売場等 )を 中心 に 出店を拡大

商圏規模に対応する業態の開発と最適化

筋力、瞬発力、持久力、俊敏性、平行性、巧緻性、柔軟性、適応力

小商圏向けの小型業態の開発
中商圏における既存業態のアップデート● 大商圏における１つのショッピングセンターへの複数出店● 日本品質の商品・接客による差別化
●
●アセアン

●

●

単一業態の量産によるスピード重視の店舗展開
業態に見合う商圏を選定したうえでの出店

収益性の高い “たのしい ”業態への転換●●

中国

19 イオンファンタジー統合報告書 2023●

プレイグラウンド事業の拡大
市場ニーズに沿う新業態の開発

海外進出の足掛かりとして国内成功業態の持ち出しを中心とした出店拡大

イオンファンタジー統合報告書 2023

20

特集

Chapter 2

こどもの成長を育むプレイグラウンド事業

価値創造戦略

こどもと地球の未来を育む
最新プレイグラウンド「ちきゅうのにわ」「ちきゅうのにわ」
は、東京ソラマチ 「みんなの遊び場 ソラフルパーク」の中核店舗として2023年に誕生しました。
内装デザインの美しさや、幅広い年齢のこどもが遊べる遊具、スタッフの接客力が高い評価を受けています。

お客さま
への価値

お客さま

1

店内は、
「ちきゅうであそぶ」
をテーマに、氷山や火山、海や森など自然をモチーフした様々な素材の地面がある「地層エリア」

への価値

2

これまで培ってきたあそびの開発ノウハウを活かし、店内にはからだを動かすものから頭を使うものまで、こどもたちを夢中にさエリアで構成されています。様々なアプローチで地球や環境問題を表現し、自然とふれせるあそびを結集させています。様々なあそびとそれを通じたふれあいによって、こどもたちの「こころ・あたま・からだ」を育み、成あうように地球のおもしろさと大切さを感じられる体験を提供しています。

長につなげています。

再生材を使用した遊具

こころキッズガーデン「ちきゅうのにわ」のメインスポット。大きな氷山のようなスライダーや、火山をイメージしたネット遊具、地層を表現した砂場など、屋外公園のようなダイナミックな遊具がたくさん詰まっています。
また、ごっこ遊びができるコーナーを展開するほか、世界中から厳選された知的玩具を使った遊びのサポートもあります。

あたま

からだ

リサイクルについて学べる遊具

異年齢の友だちや店舗スタッフとふれあい交流することで、協調性や思いやりの気持ちを育みます。友だちや家族と「ごっこ遊び」をすることで、想像力や表現力を身に付けます。

●

SDGsなどをテーマにしたイベントやワークショップを通じて、環境に関する知識を自然に身に付けます。また、様々な色、形、仕組みの玩具に触れることで、思考力も向上していきます。

思い切りあそべる大きな遊具で、跳んだり走ったりボールを投げたりと大きな動きをすることで、筋力や持久力、敏捷性などを育みます。

砂遊び、ままごと、知育玩具、屋外テラス遊具、ボールプール、安全性が高めの屋内遊具があり、幼児はとても喜ぶと思います。

ベビーガーデン

ゲットガーデン赤ちゃんから2歳までのお子さまを対象としたゾーン。小さなお子さまたちが思わずえがおになれるような遊びがいっぱい。

木製内装など “地球を大切にする”想いが込められたゲー
ムゾーン。まるで公園にいる時のように誰もがリラックスして時間を過ごせます。

21 イオンファンタジー統合報告書 2023

安全で安心して綺麗な場所で遊ばせられるので、リピートしたいと思いました。接客もとても丁寧でした。
●

スタッフも親切で、リピしたくなります！飛び跳ねるエアークッション、ボールプールから乗り物、パズル、おままごとの店などがすべて親子一緒に遊べます！

●

地球に関する名前の遊び道具になっているので、それとなくこどもに教えてあげられるよい施設だと思う。

イオンファンタジー統合報告書 2023

22

特集

Chapter 2

こどもの成長を育むプレイグラウンド事業

価値創造戦略

海外各国で受け入れられる「あそびの場」
を目指して
イオンファンタジーは2007年に中国に進出して以降、アジア9カ国にプレイグラウンド施設を展開してきました。
私たちが重視しているのは、ただ遊具を設置するだけではない、唯一無二の「体験価値」を提供すること。
それがお客さま、ディベロッパー、地域の皆さまに愛され、選ばれ続ける理由です。

お客さま

ディベロッパー

への価値

への価値

スタッフとの「ふれあい」
によるたのしい体験

国、地域、エリアにより商圏規模やお客さまの所得水準もこどもたちがスタッフと一緒になって遊び、その姿を大様々。その幅広いニーズに合わせて業態を開発しています。こ人たちが夢中の眼差しで追い、見守っている。そんな光景

れにより展開出店数を圧倒的に拡大し、大手ディベロッパーが当社のプレイグラウンドには溢れています。この独自のとの良好な関係を構築。アミューズメント、プレイグラウンド「体験価値」の提供が、他社には真似できない唯一無二の施設の誘致において、イオンファンタジーの価値を理解いた魅力です。

だき、優先して出店できる信頼を勝ち得ています。

価値を生み出すために、「お子さまを夢中にさせるスタッフ」は大きな強みです。専門の研修を受けたスタッフたちが、表情、言葉遣い、遊びへの誘い方など、お子さまの気分を盛り上げる工夫を実践しています。

地域社会への価値

スタッフ雇用・独自の教育体制を構築
イオンファンタジーのプレイグラウンド施設は、スタッフを現地で採用しています。採用
後にはこどもを夢中にさせる様々な研修プログラムを定期的に実施し、ただ楽しいだけではない「感動」を生み出す接客を学びます。新型コロナウイルスの影響による長期間の営業規制中も、雇用を維持して教育を継続。安定した雇用にも貢献しています。

安全・安心・清潔なあそび場を

地域の様々なこどもたちにも「あそび」を提供

すべての場所・遊具の清掃、点検や玩具の消毒を毎日実施しているほか、遊具の各国において様々な社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。例えば、自治体や福開発は日本の公園施設の安全基準に準じています。日本基準の安全・安心がファ祉施設と連携している団体との協力・要請により、普段は有料施設であそぶ機会のないこミリーに支持されています。

どもたちを、一時的に設置したプレイグラウンドに招待。地域の皆さまにもこの活動が大きく評価、歓迎されています。

23 イオンファンタジー統合報告書 2023

イオンファンタジー統合報告書 2023

24

Chapter 2

価値創造戦略

財務担当役員メッセージ

業績のさらなる改善と効果的な成長投資を推進して企業価値の持続的な向上を目指します。

的に、2020年2月に47.8％だった自己資本比率は2023年

会社においては、営業支出の約２〜３カ月分の現預金の2月に16.9％まで低下し、DEレシオは2020年2月0.5倍か確保を目処として不測の事態に備えています。そして、今2023年2月3.0倍へと上昇しました。その一方で、昨年から後については前述の財務課題を念頭におきながら安定しアセアン・国内事業を中心に業績は力強く回復しています。

た資金繰りを実行し、将来の成長投資財源の確保に向けこうした状況を踏まえて、今後もさらなる利益改善と効果的な成長投資を推進し、有利子負債をコントロールすることで、自己資本比率や DEレシオなどの経営指標や財取締役兼常務執行役員管理統括兼リスクマネジメント担当

務体質の改善・強化を図り、グローバルな成長と安定的井関 義徳な株主還元を実現していきます。
2023年２月

ト）を投資家が期待するリターン値として理解したうえで、

自己資本比率

16.9%

30％超

40％超

現在の WACCを８〜９％と算定し、ROEの目標値を10％

DEレシオ（倍）31.5以内1.0以内超に設定しています。この ROE目標の達成へ向けて、店舗営業利益く改善しました。

営業利益率(%)

8,000

20

4,000

セグメント別の状況として、アセアン事業は、お客さま投資と資金調達方針めていきます。また、財務レバレッジについては、将来的に最適な負債比率を実現できるよう努めます。

まず、投資について、2022年度は国内113店舗、連結4,651
6.3

利益率の高いアセアン事業をさらに拡大して海外売上比率を高めていくとともに、ポートフォリオマネジメントを進(百万円)

収束に向かう中、アセアン事業と国内事業を中心に大き考え方がありますが、当社では WACC（加重平均資本コス

2024年２月期から長期目標
2027年２月期まで営業利益推移

2022年度の連結業績は、新型コロナウイルス感染症が資本コストを意識した経営
資本コストの計算の基礎となる数値の採用には多様な※ DEレシオの有利子負債は、リース債務を除外しています。

前期の振り返りて多様な資金調達手段の検討を進めていきます。

10

3,211
4.4

849

0

1.20

計で142店舗の出店を実施し、国内においては投資効率のよい戦略的小型店を102店舗出店しました。年間総投株主還元について資額は62億98百万円（前年同期72億89百万円）となり、当社は、株主の皆さまへの長期的かつ安定的な利益還効果的な投資を実行しながら連結営業利益を黒字回復

元を経営の最重要目標のひとつと位置付けて、内部留保させることができました。キャッシュ・フローは、営業キャッの充実と財務体質の強化を推進し、業績・配当性向等をシュ・フローが前期差28億81百万円増の90億57百万円、総合的に勘案した還元を実施しています。前年度は、親響があったものの、売上高、営業利益ともに回復が進み投資キャッシュ・フローはマイナス48億45百万円となり、会社株主に帰属する当期純利益が赤字でしたが、配当のました。中国事業は、ゼロコロナ政策の長期化によって売借入金は前期より21億42百万円減少しました。

継続性を重視し、１株当たり年間10円の配当を実施しまの当社プレイグラウンドに対するニーズの高まりに加え、プロモーションやイベントの強化、接客のスキルアップに△5.7-4,000取り組んだ結果、売上高、営業利益ともに過去最高を達成しました。国内事業は、新型コロナウイルス感染症の影上高が伸び悩みましたが、2023年３月以降の売上はコロ△16.1-8,000
2018

2019

△7,4292020-202021(年度)

親会社株主に帰属する当期純利益または純損失推移
6,000
2,000

1,8650

売上高推移△325-2,000(百万円)

74,2432022(百万円)

ナ前水準の80％以上にまで回復しています。

80,000-10△3,40873,49260,17060,000△4,507-6,00072,690-10,00020182019△9,2772020△3,376

2021

2022

(年度)

財務課題について
20,0002019

25 イオンファンタジー統合報告書 2023

2020

2021

2022

(年度)

店を目指し、2020年２月期以来となる年間100億円超水間10円を見込んでおり、財務の健全性を重視した内容と準の投資を実行する計画です。また、国内において遊戯しています。なお、今後の増配に向けては、中国事業の損機械の改廃投資を再開し、前年から売上が改善傾向にあ益の不透明感が解消し、連結業績予想を上回る利益が見るメダル部門のさらなる売上増を目指すと同時に、IT投込めた段階で検討を行う考えです。

図ります。

40,0002018

した。今年度の配当金については、前年度据え置きの年資も積極的に実行して業務効率の改善と営業力の強化を

46,116

0今年度は国内・アセアンを中心に250店舗を超える出

今後も財務体質の改善に注力して成長戦略を下支えし、企業価値のさらなる向上と安定した株主還元を実現して次に、資金調達について、国内においては資金リスクにいきます。同時に、今後の成長や企業価値向上に向けた備えて短期借入・当座貸越枠の増額を実行し、国内８行か取り組みについて、投資家の皆さまにご理解いただけるよら約300億円の借入枠を確保しています。当座貸越契約

う自ら積極的な IR活動を実施して、財務担当役員としては短期性の借入であるものの、今後は一部の当座貸越枠の責務を全うしていきたいと考えています。

当社は新型コロナウイルス感染症の影響を強く受けたこについて長期借入に振り替える方向で調整しており、よりとにより、財務体質の課題が浮き彫りとなりました。具体

安定したバランスシートを目指す方針です。また、海外子

イオンファンタジー統合報告書 2023

26