価値創造ストーリー

京葉銀行のあゆみ
1973 年（昭和48年）4月

1983 年（昭和58年）4月

1994 年（平成6年）1月

2000 年（平成12年）4月

千葉合同無尽株式会社を設立
千葉合同無尽株式会社を設立（設立日3月31日）（設立日3月31日）

東京証券取引所市場
第2部に上場

国債等公共債の窓口販売
業務開始

信託代理店業務開始

ATMによる外貨預金の取扱開始（千葉県内初）

1974 年（昭和49年）

1985 年（昭和60年）11月

2月
東京証券取引所市場
第1部に上場

第2期総合オンラインシステム稼働

8月
外国為替業務開始
事務センター新設

債券ディーリング業務開始

第1期オンラインシステム稼働

1980

1970
1989 年（平成元年）

1960
1950

2月
普通銀行へ転換し、商号を株式会社京葉銀行に変更
コミュニケーションネームをα（アルファ）バンクとする

1965 年（昭和40年）5月
1951 年（昭和26年）10月

本店新設

商号を株式会社千葉相互銀行に変更

2010

2022 年（令和4年）4月

2012 年（平成24年）3月

2000

指静脈認証ICキャッシュカード
店頭即時発行業務開始

2001 年（平成13年）4月

1990
1998 年（平成10年）
1月
新総合オンラインシステム
稼働
3月
株式会社京葉銀保証サービスを設立（現・連結子会社）
12月
投資信託の窓口販売業務開始

2015 年（平成27年）3月

保険商品の窓口販売業務開始

本部棟「千葉みなと本部」竣工

個人年金保険の窓口販売業務開始

創立80周年

2024 年（令和6年）4月
企業理念を再定義

第20次中期経営計画「+αVision 90」フェーズ1～挑戦と変革～を策定

2003 年（平成15年）12月
ATMによる個人向け国債の販売開始（全国初）

指静脈認証システム
全自動貸金庫の導入開始

2023 年（令和5年）3月

長期ビジョン「＋α Vision 90」～未来創造への挑戦～を策定

2002 年（平成14年）10月

2005 年（平成17年）6月

東京証券取引所
プライム市場に移行

持続可能な社会形成に向けた取り組み

1月
株式会社京葉銀カードを設立（現・連結子会社）

2020

新研修所完成1986 年（昭和61年）6月

1975 年（昭和50年）4月

1940

1996 年（平成8年）10月

新営業店システム全店導入

価値創造に向けた戦略

1943
1943
年（昭和18年）3月
年（昭和18年）3月

価値創造ストーリー2011 年（平成23年）3月

2016 年（平成28年）6月
執行役員制度導入

2018 年（平成30年）12月

創業からの預金と貸出金の残 高 推 移（ 年 度末）■ 預金

1989年2月
普通銀行に転換■ 貸出金

1987.3
預金1兆円達成

1993.3
預金2兆円達成2009.3
預金3兆円達成2016.3
預金4兆円達成（兆円）

2022.3
預金5兆円達成

1996.3
貸出金2兆円達成
データ

1988.3
貸出金1兆円達成

2016.3
貸出金3兆円達成

2023.3
貸出金4兆円達成

成長を支える基盤

12月
指名報酬等諮問委員会設置
指名報酬等諮問委員会設置2019 年（平成31年）4月
2019 年（平成31年）4月
株式会社京葉銀キャピタル&コンサルティングを設立
株式会社京葉銀キャピタル&（現・連結子会社）
コンサルティングを設立（現・連結子会社）

1951年10月
相互銀行に転換

1944

3

京葉銀行 統合報告書2024

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

（年度）

京葉銀行 統合報告書 20244

価値創造ストーリー

トップメッセージ
価値創造ストーリー

地域やお客さまの「豊かな未来」
を、私たちの「プラスα」
で、ともに築いてまいります。
上げます。

価値創造に向けた戦略

平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申しストーリーや目指す姿について説明いたします。
ステークホルダーの皆さまには、当行グループにこのたび発刊した「統合報告書ディスクロージャー誌2024」では、当行グループにおける足元対する理解を一層深めていただくための資料としてご高覧いただければ幸いに存じます。の経営状況に加え、企業価値向上に向けた成長熊谷 俊行

持続可能な社会形成に向けた取り組み

取締役頭取

前中期経営計画を振り返って戦略的業務提携など、お客さまに新しい価値を期間とした第19次中期経営計画「α ACTION提供する仕組みづくりを進めるとともに、本部

PLAN 2024～さらなる進化～」においては、3つの直接営業の強化やエリア制の全店展開、サステナ基本戦略、①課題解決型営業の強化、②生産性のビリティ体制の整備など、お客さまの課題やニーズ向上と人財の育成、③経営基盤の強化、に取りに伴走型でサポートしていく体制を一層強化しま組んできました。コロナ禍や世界的な物価高騰とした。

いった環境下におけるお客さまへの円滑な資金

これらの戦略・施策をグループ一丸となって繰り支援に加え、人材紹介業やICTコンサルティング推し進めた結果、目標として掲げた経営指標、の開始など、持続的な成長を後押しするソリュー「 親 会 社 株 主 に 帰 属 す る 当 期 純 利 益 8 0 億 円 」、ションの拡充が図れたと考えています。また、事業「自己資本比率（連結）11％程度」「OHR（単体）承継ファンドの設立やりそなホールディングスとの60％台」をいずれも達成することができました。

成長を支える基盤

2021年4月から2024年3月までの3年間を計画

前中期経営計画の主な経営指標

京葉銀行 統合報告書2024

2023/3（実績）

第19次中計
最終年度
2024/3（実績）

第19次中計
最終年度目標達成状況

親会社株主に帰属する
当期純利益

111億円

103億円

108億円

80億円

○

自己資本比率（連結）11.17%

10.88%

10.66%

11%程度

○OHR
（単体）

61.90%

64.26%

63.79%

60%台○

京葉銀行 統合報告書 2024

データ

52022/3（実績）

6

価値創造ストーリー

トップメッセージ
京葉銀行グループ企業理念
このように将来の予測が難しい変化の時代に義するとともに、長期ビジョン（目指す姿）をおいて、創立80周年を契機に、判断に迷った際の策定しました。当行は、1943年3月の設立から進むべき道を示す羅針盤として、企業理念を再定義

今日まで、地域のお客さまとともに着実に成長し、することとしました。あらためて私たちの存在

普銀転換した1989年に約1兆4千億円だった預金意義や使命を見つめ直すとともに、いかに地域社会残高は5兆円を超えるなど、地域での存在感をやお客さまの課題解決を実現してゆくかについて、高めながら、2023年3月には創立80周年を迎える

全従業員参加型をテーマに議論を重ねながら築きことができました。

上げました。

一方、当行グループを取り巻く環境は、人口減少
ビリティへの意識の高まりやデジタル化の進展「プラスαの価値を提供し、地域の豊かな未来をともに築く」などにより、変化のスピードが一層加速しています。
マイナス金利が解除されるなど、大きな転換期をこれが、いつの時代も変わらない、当行グループの存在意義であり使命です。

迎えています。

これまでの金融サービスを飛び越え、「プラスα」の価値を高め続ける企業理念を実現するためには、お客さまの役にことが重要だと考えています。

変革に挑戦する中で、「プラスαの価値」を高め3つ目は、「チームワーク」です。個の成長と続けることが必要です。そういった想いを従業員

組織力はどちらが欠けても想いを遂げることは一人ひとりが意識し続けるため、グループ全従業員できません。多様な個性や考え方を持ったメンバーが共有すべき行動基準として、私たちが大切にするがチームを組み、ひとつの目的に向かって、知恵価値観を新たに制定しました。

を出し合い、協力し合いながら取り組むことで、1つ目は、「お客さま第一」です。私たちにとって、個人では成し得ない大きな成果が生まれます。

挑戦と成長チームワーク

すべての原点は「お客さまのために」たゆまぬ挑戦で「成長を喜びに」

風通しの良い組織で「多様性を力に」企業理念について広く共感いただくためコーポレートスローガン

創立90周年に向けて、「社会課題の解決」を起点とするビジネスモデルを強化
企業理念と私たちが大切にする価値観が、ミッ

社会課題がある中、当行グループの企業理念やションとバリューだとすれば、それに続くビジョンが、全役職員の声とともに、リソースを活かし磨いて2033年3月に迎える創立90周年に目指す姿です。

解決に挑戦するべきもの、という観点から、3つの全従業員に実施したアンケートで、私たちの使命マテリアリティ（重点項目）を特定しました。またとして最も多かった回答は「地域社会への貢献」

ターゲットとして、サステナビリティKPIと財務でした。企業理念のとおり、常に地域の豊かなKPIを設定し、これらのKPIを実現することで、未来をともに築く企業グループであることです。

社会価値と経済価値の両立による企業価値の最大化

私たちが、ビジネスを通して社会課題を解決するを目指します。

こと、あるいは、そうした取り組みから生まれる

創立90周年に目指す姿と長期ビジョンに込めました。
どのような価値を提供していくのか。さまざまなです。そんな私たちだからこそできる「プラスα」の課題やニーズに対し、期待を超えるプラスαので、まち・ひと・しごとの未来に貢献し続けます。

価値を提供していきます。

そして、従来の枠にとどまらない発想で変革にダイバーシティ＆インクルージョン

挑戦し、これまでの金融サービスを飛び越え、自分らしく活躍できる社会づくり

マテリアリティ（重点項目）

サステナビリティKPIと財務KPI

地域経済・社会サステナビリティKPI

地域経済の発展低炭素・循環型社会の実現

社会価値

環境保全

取引先企業の生産性向上

県内の雇用機会の創出

誇り・自己実現

女性活躍推進

資本効率性

個人保有
資産の向上

経営課題
地域共創
高齢者向け ライフプラン
ソリューション ソリューション ソリューション ソリューション

イノベーションの創出

財務KPI

お客さまと当行のCO2削減
環境対応
ソリューション

社会価値と経済価値の両立

ROE※ 6 %収益性

当期純利益 200億円

データ

自身に問い続ける。そして、お客さま一人ひとり「+αVision 90」～未来創造への挑戦～

経済価値とともに成長してきた、顔が見える銀行グループの従業員が仕事を通じて誇りと感動を実感できる

長期ビジョン

具 体 的 に、 ど の よ う な 社 会 課 題 に 取 り 組 み、想い、「何がお客さまにとって幸せなのか」と自分「プラスα」の価値を高め続けていきます。

お客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューショングループの企業価値向上につながっていく。こうした想いを当行グループは、創業以来、地域に根差し、地域目指すべきところは、自己実現です。当行グループ

目指す姿

各ステークホルダーとのエンゲージメントが、当行最も大切なのはお客さまです。お客さまのことを2つ目は、「挑戦と成長」です。仕事を通してコーポレートシンボル

成長を支える基盤

立ちたい、地域を良くしたいという高い志を持ち、目の輝きに溢れた日々を過ごし、自己を実現させる

お客さま第一

持続可能な社会形成に向けた取り組み

また、日本銀行が17年ぶりに政策金利を引き上げ、私たちが大切にする価値観価値創造に向けた戦略

2024年4月に当行グループの企業理念を再定や少子高齢化といった構造変化に加え、サステナ価値創造ストーリー

企業理念の再定義に込めた想い

健全性

自己資本比率 10 %台※株主資本ベース

7

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 20248

価値創造ストーリー

トップメッセージ

フェ ーズ 1～ 挑 戦と 変 革 ～』 は、9 年 後 からのます。第20次中計は社会課題の解決力を強化するバックキャスティング思考で策定しました。目指す姿

9年間のフェーズ1と位置づけ、成長エンジンの「お客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューション再構築に取り組んでいます。

グループ」の実現に向けた重点テーマは、経営資源

第20次中計における基本戦略は4つです。「営業の次世代化です。具体的には、金利のある世界や改革」「人財改革」「経営基盤改革」の3つの改革に労働力の流動化など、機会と脅威の変化を捉えつつ、挑戦し、「オンリーワンの課題解決型営業」を強化

次世代勘定系システムを活用した生産性の向上にしていきます。

フェーズ1（20次中計）
成長エンジンの再構築

前中計（19次中計）

フェーズ2（21次中計）事業領域の拡大

フェーズ3（22次中計）
成長を加速

経営資源の次世代化
人的資本チャネル

業務プロセス

システム

人的資本投資の拡大

オムニチャネルの進化

業務プロセスの解体・再構築

次世代勘定系システムの活用

企業文化改革

企業理念の実現に向けた行動の実践

目指す姿

No.

価値創造に向けた戦略進化のほか、人的資本投資の拡大などを推し進め価値創造ストーリーとする第 2 0 次 中 期 経 営 計 画『「＋αVision90」

社会課題の解決力を強化する9年間

1の加え、業務プロセスの再構築やオムニチャネルの課題解決型営業の強化

お客さま満足度

2 0 2 4 年 4月から2 0 2 7 年 3月までを計 画 期 間

長期ビジョンにおける重点テーマ
ソーシャル・ソリューショングループ

目指す姿の実現に向け、バックキャスティング思考で第20次中期経営計画を策定

第20次中期経営計画「＋αVision 90」フェーズ1 〜挑戦と変革〜
持続可能な社会形成に向けた取り組み

4つの基本戦略❶ オンリーワンの課題解決型営業
3つの改革❷ 営業改革❸ 人財改革❹ 経営基盤改革

お客さまの課題は多様化・高度化しており、基本一人ひとりが、自らキャリアを選ぶ仕組みを構築し、戦略に掲げるオンリーワンの課題解決型営業を強化

より高度なスキル習得にチャレンジする機会を増やすするためには、営業改革による営業人員増という「量」ことで、従業員の挑戦と成長をサポートしています。

だけではなく、人財改革によるプラスαの価値提供と併せて、自律的な成長を促す社内環境の整備もいう「質」、すなわち、多様なプロフェッショナル人財進めます。職位や年齢、性別に関係なく、誰もが活躍が欠かせません。

できる環境を整備することで、多様性を力に変えていきます。特に、女性の活躍は当行グループにおける重点

人財においては選抜制トレーニー研修や本部行員と課題です。この分野におけるリーディングカンパニーと営業店行員のOJT、デジタル人財においては企業内して、県内のイノベーションを牽引する企業を目指し、大学「POLESTAR Academy」の活用やDX人財認定女性のキャリアアップ支援を強化します。また、若手・制度の新設、高度専門人財においては外部専門機関中堅従業員の上位ポストへの積極的かつ適正な登用をへの積極派遣やキャリア採用の強化などに取り組み行っていくことで、組織の活性化につなげていきます。

データ

各業務別に人財育成を強化しており、コンサル成長を支える基盤

多様なプロフェッショナル人財の計画的創出と自律的な成長の促進ます。また、キャリアコース制度を導入するなど従業員
9

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 202410

価値創造ストーリー

トップメッセージ
一人ひとりの挑戦が、地域の皆さまやお客さま、ジのコントロールなど、長期ビジョンや第20次に直結する時代になり、社会課題の解決にリソース「人」であることは変わりません。モチベーション向上

ひいては当行グループの成長の好循環につながるよう中計で掲げた戦略で実践し、マーケットの期待にを振り向けることがますます重要になるでしょう。につなげるため、今年度は一律ベースアップを含め、努めていきます。

応えていく方針です。

特に千葉県という地域と密接した当行グループは、昨年を上回る約5.8％の賃上げを実現します。従業員2025年1月、次世代勘定系システムを稼働させ迅速に提供することができます。

3つのマテリアリティ（重点項目）に対する具体的な長 期ビジョン最 終 年 度 は 6％とし、 資 本コストアプローチにより、地域経済の発展に貢献していくを 上 回る水 準とする目 標 を 掲 げました。また、ことが持続的な成長に直結します。

期待成長や株価の上昇にもつながる株主還元策に今年度は、新たな企業理念のもと、創立90周年ついては、総還元性向40％程度と明示しました。に向けた長期ビジョンを目指し、第20次中期経営計

さらに、お客さまサービス向上に資する前向きな画のスタートとなる重要な年となります。これからも投資は維持しつつも、生産性向上を通じた経費削減

すべてのステークホルダーの皆さまのご信頼、ご期待稼働後は、システムの生産性が25％程度向上するを 推し進 め、収 益 力 の 強 化 を 図っていきます。にお応えするとともに、地域経済のさらなる発展・将来を見据えたプラットフォームの構築となります。

見通しであり、この効果の積極的な活用により利益引き続き、財務の健全性、資本効率および株主還元成長に向けて、当行グループ役職員一同さらなる現状のメインフレームでは、新しい機能を追加する向上につながる戦略投資を拡大します。りそなの最適なバランスを追求し、企業価値の向上に努力を重ねてまいります。
皆さま方におかれましては、たびに相応の時間とコストがかかりますが、オープンホールディングスとの連携施策である新アプリの努めてまいります。

引き続き、格別のご支援、ご高配を賜りますようシステムへの移行で、独自性と機動性を兼ね備え稼働に加え、データ基盤の再構築やAIの活用など、ながら、コストパフォーマンスの向上やシステムデータ利活用に向けたインフラ整備を進めていきリスクの軽減を図っていきます。また、バンキングます。リアルとデジタルを融合することで、最適なハブを活用したAPI連携や各種データ連携を進めるソリューションの提供を強化していきます。

社会課題の解決が企業の持続可能性や事業機会持続可能な社会形成に向けた取り組みます。これは当行にとって大きなトピックであり、価値創造に向けた戦略

次世代勘定系システムを活用し、各施策の実行スピードを加速させる

第20次中計最終年度に目指すKPIはROE4％、価値創造ストーリー

どのような時代にあっても、会社の根幹を成すものが心よりお願い申し上げます。

ことで、お客さまが必要とするサービスを柔軟かつ上場企業である以上、株価を意識した経営を稼ぐ力を高め、磨き、さらにそれらを市場にしっかり実践することはマネジメントの責務と考えています。

伝えることが重要となります。資本コスト以上にPBR向上に向けては、資本効率と成長期待の向上、ROEを向上させ、持続していくことは、企業としてまた資本コストの引き下げが有効です。つまり、最重要テーマであり、RORAの改善や財務レバレッ

利益水準の引き上げ

ROE向上・自己資本比率水準コントロール
（億円）

200

73

24/3

3.9%

株主資本コストを上回る水準へ

4%

10.６%

一定レンジでコントロール10%台を維持

2.8%

120

11.2%

連結自己資本比率

連結当期純利益
21/3

6%

ROE※

データ

108

最終利益約2倍の水準へ

成長を支える基盤

持続的な企業価値向上に向けて

27/3

33/321/324/3

27/333/3※株主資本ベース

11

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 2024

12価値創造ストーリー

主要マーケットのポテンシャル
産業構造を形成しています。また、人口の転入超過や交通インフラの整備が一段と進んでいることに加え、海などの豊かな自然は観光資源にもなり、今後のさらなる発展、成長が見込まれる高いポテンシャルを有しています。

千葉県人口推移

625626625

流通機能のさらなる拡充が予想されて

首都高
湾岸線

また、成田空港と東京都との中間

1位

東京都

 58,489 人

2位

神奈川県

 22,088 人

3位

埼玉県

 17,850 人

4位

千葉県

 16,375 人

5位

大阪府

 13,071 人

幕張メッセに、アジア地域有数の規模を誇る大型コンベンション施設である幕張メッセ

羽田を有するなど、千葉県は物流、人流を

成田

千葉港

アクア
ライン

成田空港
2029年3月
第3滑走路完成予定

木更津港

支えるインフラや施設が充実し、日本と世界をつなぐ重要な拠点を担ってい圏央道
2026年度大栄JCT～松尾横芝IC
開通予定

持続可能な社会形成に向けた取り組み

出所：総務省統計局「人口推計」（基準日：各年10月1日）

東関東道

道路の道路整備計画が進行中であり、館山道

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

外環道ます。さらに、北千葉道路や第二湾岸います。
都道府県別転入超過数（日本人移動者）

（万人）

625

圏央道

価値創造に向けた戦略

した若い世代の転入が増加していることが特徴です。

624

常磐道

交通インフラの整備が一段と進んでい首都圏に位置しながら豊かな自然に恵まれていることに加え、交通アクセスの良さから、子育て世代を中心と627

2029年3月完成予定の成田空港第3
圏 央 道 大 栄JCT ～ 松 尾 横 芝ICなど、千葉県の人口は627万人で、全国6位の人口規模となっており、他県からの転入超過数は全国4位を誇ります。

628

充実した交通インフラと地理的特徴
滑走路や開通に向け工事進行中の転入超過が続く人口動態

価値創造ストーリー

当行が主な営業エリアとする千葉県は、農業、漁業、工業、商業がそれぞれ全国トップクラスのバランスのとれたます。

出所：総務省統計局「住民基本台帳人口移動報告2023」

バランスの良い産業構造
千葉県は、温暖な気候や首都圏の大消費地を背景として、農業産出額や海面漁業漁獲量は全国上位に位置しています。また、臨海エリアの製造業に加え、高速道路・鉄道網といった交通インフラが整備され、工場進出先と

農業
産出額
製造品
出荷額
事業所数

11.9 兆円

4位
8位

18.2 万ヵ所 9 位
51.3 兆円

1位※1

海面漁業漁獲量※3

年間商品販売額※5※7

出所： ※1 農林水産省「令和4年農業産出額及び生産農業所得」※3 総務省・経済産業省「令和3年経済センサス（製造業）」※5 総務省・経済産業省「令和3年経済センサス―活動調査速報集計」「令和4年貿易統計」輸出と輸入の総額※7 財務省（千葉県は成田国際空港、千葉港、木更津港の合計）

13

京葉銀行 統合報告書2024

開業率＊県民所得千葉県の公示地価（対前年平均変動率）の推移

 10.3 万t

6位※2ー 住宅地ー 商業地

9.6（%）

ー 工業地

7.7

 13.0 兆円


5.0 % 19.1 兆円

9位
4位
6位

※2 農林水産省「令和4年漁業・養殖業生産統計」※4 総務省・経済産業省「令和3年経済センサス（卸売業・小売業）」※6 中小企業庁「2023年版中小企業白書」＊ 開業率… 当該年度に雇用関係が新規に成立した事業所数／		前年度末の適用事業所数※8 内閣府「令和3年度県民経済計算」

5.3

5.3

※43.4
2.9
※61.4
※8

1.4
0.2
2017年

1.8

3.3

2018年

4.3

1.9
1.2

1.7
0.4

2.9

2.90.6
2019年

0.7

2020年

0.5
0.1

0.7

2021年2022年

データ

港別貿易額の合計

3,676 億円

転入超過や産業構造、交通インフラを背景に、千葉県の公示地価は全用途で上昇が続いています。
成長を支える基盤しての魅力がますます高まるなど、バランスのとれた産業構造を形成しています。

需要増に伴い上昇が続く公示地価

2.3

2023年

2024年

出所：千葉県「地価公示」（基準日：各年1月1日）

京葉銀行 統合報告書 202414

価値創造ストーリー

財務ハイライト

非財務ハイライト
ESG 関連投融資
実行額

SDG s寄付型
私募債累計実績（億円）

54,536（億円）

53,02951,4594 兆 2,114 億円

貸出金残高40,87738,987

3,524

42,114

受託件数

328億円

4,814

2021年4月1日～2024年3月31日

4 兆 3,148 億円

個人預金残高2023/3

中小企業等向け
貸出金残高

3 兆 3,477 億円

43,148（億円）

42,163100（億円）

32,77331,763

女性管理職比率男性100※女性については産後休暇取得者を含む（ 32.5 ）【係長以上の役付行員】％％

2023年4月1日～2024年3月31日対象者

2023/32022/3

経常利益

153 億円■ 経常利益2024/3

当期
純利益

108 億円

2023/340.0

63.79 ％

OHR

女性取締役および執行役員

社外取締役比率

2024/32024年4月1日現在

（億円）

103

108

2022/32023/32024/32022/3

10.66 ％

連結ROE
（株主資本ベース）

64.26

63.79

2023/32024/32024年6月26日現在

61.90

格付情報

連結
自己資本比率3.95 ％※ 数値が大きいほど収益性が高いことを示します。

10.66

（%）

4.27
3.86

3.95

日本格付研究所（JCR）

A+

国内基準
4%

15

京葉銀行 統合報告書20242023/3

2024/32022/32023/32024/3

外部からの評価（2024年3月31日現在）

プラチナくるみんプラス

えるぼし

健康経営優良法人2024（大規模法人部門）

DX認定事業者

京葉銀行 統合報告書 2024

データ

（%）

10.88

2024年6月26日現在

成長を支える基盤

1102022/3

人（%）

153

147

11.17

2％

※ 数値が小さいほど効率性が高いことを示します。

■ 当期純利益

157

2022/3％

指導的地位に占める
女性比率％

女性

33,4778.4

持続可能な社会形成に向けた取り組み

40,7792024年3月31日現在

2024/3

育児休業取得率万円

価値創造に向けた戦略

2022/32024/32023/3件

寄付額【2020年8月から取扱開始】

2022/3

価値創造ストーリー

5 兆 4,536 億円

預金残高16

価値創造ストーリー

価値創造プロセス
少子高齢化・後継者不足

人手不足・生産性の向上

金融政策の転換

資産形成ニーズの高まり

物価の上昇

働き方の多様化

当行グループとの親和性を踏まえた重点項目の設定

サステナビリティにおける●地域に密着した店舗ネットワーク●

主要マーケットのポテンシャル

広範な専門人財

地域経済・社会中小企業診断士

18 人

社会保険労務士

23 人

自分らしく活躍できる社会づくり

FP1級（CFP含む）「＋αVision 90」〜未来創造への挑戦〜

サステナビリティKPI

120 人

取引先企業の生産性向上
経営課題
ソリューション

県内の雇用機会の創出

地域共創
ソリューション

イノベーションの創出

環境保全

13 人

証券アナリスト

長期ビジョン

お客さま満足度No.１のソーシャル・ソリューショングループ

地域経済の発展

ダイバーシティ＆インクルージョン（2024年3月）

重点項目（SDGs宣言）

社会価値

人的資本

実現したい価値

持続可能な社会形成に向けた取り組み

1,863 人

従業員数戦略

価値創造に向けた戦略

社会・関係資本経営

強固なお客さま基盤

脱炭素

社会課題解決への貢献

京葉銀行グループの強み

●

デジタル化

価値創造ストーリー

社会課題

誇り・自己実現

個人保有
資産の向上

高齢者向け
ソリューションライフプラン
ソリューション

お客さまと当行のCO2削減

女性活躍推進環境対応
ソリューション

低炭素・循環型社会の実現●

知的資本（2024年3月）

地 域に精通した知見・ネットワーク

預金残高

5 兆 4,536 億円

貸出金残高

4 兆 2,114 億円

連結自己資本比率

第20次中期経 営 計 画「＋αVision 90」フェーズ1 〜挑戦と変革〜
営業改革

4つの基本戦略

オンリーワンの課題解決型営業

10.66 ％

3つの改革

人財改革

経営基盤改革社会価値と経済価値の両立
経済価値

財務資本

●

成長を支える基盤京 葉銀行グループ一体での多様な情報・ソリューション

財務KPI
資本効率性

収益性

健全性

ROE※

当期純利益

自己資本比率

6%

200億円

10%台

※株主資本ベース

データ「プラスαの価値提供」の循環に

17

京葉銀行 統合報告書2024

よる持続的な企業価値の向上

京葉銀行 統合報告書 202418