12・1
2022 December &2023 January【巻頭インタビュー】……２Ｐ「私たち薬局薬剤師にはやれていないことがまだたくさんある」
新しい薬局の役割・働き方を追求する次世代の経営者
株式会社FUNmacy 代表取締役

小嶋夕希子【薬薬連携 ～薬剤師が変わると病院が変わる～㉘】……６Ｐ

薬薬連携を深化させるための観点とはファルメディコ株式会社 代表取締役社長／医療法人嘉健会 思温病院 理事長

狭間研至【COMPASSプロジェクトで分かった 慢性疾患患者を支える薬局薬剤師のチカラ②】……７Ｐ

いざスタート、COMPASSプロジェクト
京都大学大学院医学研究科 社会健康医学系専攻 健康情報学分野 特定准教授

バックナンバーはこちら

PHARMACY DIGESTはがお届けいたします岡田浩巻頭インタビュー株式会社 FUNmacy 代表取締役

小嶋 夕希子 氏「私たち薬局薬剤師には
 やれていないことがまだたくさんある」
新しい薬局の役割・働き方を追求する次世代の経営者
フ ァ ン マ シ ー

薬学部卒業から２年目の2016年に株式会社 FUNmacy を起業した小嶋夕希子氏は、閉局を余儀なくされた保険薬局の経営を引き継ぎ、現在は３店舗を展開する。
在学中にスポーツ関連の会社を起業するなど異色の経歴を持ち、薬局経営を始めた後も経営コンサルティングやSNS でのプロモーションなど多彩な活動を展開、その新たな働き方が注目を集めている。

母親の看病のため大学を中退後に薬学部に入り直すましたが、今も心残りの部分はあります。
母を看取った後、薬学部に入り直したのは、大学をあきらめきれなかったことが大きいですね。どの学部を選ぶか考えたと――小嶋先生は、薬学部卒業後２年目の2016年に株式会社

きに、看護師だった母の影響や「医療系だと安心だな」という言

FUNmacy を起業したそうですが、まず現在の事業概要から葉、また科学全般に興味があったことなどから薬学部にしましご紹介ください。

た。でも当時は、薬剤師を仕事にしようとは全く考えていなく小嶋て、学問としての興味からでしたね。

FUNmacy では現在、保険薬局３店舗と、居宅介護支援事業所１カ所を運営しています。
東京都台東区にある１号店のオアゾ薬局田原町店は外来調剤――学費は、自ら株式投資で賄ったと伺いましたが。
小嶋

母の看病中に勤めた会社の社長から、基本的な考え方をを、区内にある２号店と、茨城県水戸市にある３号店は在宅調教えていただきました。当時はリーマンショックから景気が回剤センターとして在宅に特化し、２号店では無菌調剤にも対応復しつつあるころで、ラッキーだったと思っています（笑）。

しています。在宅訪問業務は全店舗で行っています。居宅介護支援事業所は、台東区内に置いています。
――薬学部に入学するまでに、紆余曲折があったそうですね。
小嶋

私は高校卒業後に理学部へ進んだのですが、間もなく母やりたいことが見えなくなり大学在学中に起業に挑戦がステージⅣのがんだと分かりました。母一人子一人だったの――薬学部に入学してから、自分のやりたいことが見えてきたで、働きながら母を支えようと大学を１年で中退しました。母のですか。

はまだ若かったため通院での治療が主体で、介助はそれほど必小嶋

要にはならなかったのですが、精神的な部分では大変で、私自いんです。資金が厳しい中、必死で勉強しなければいけないの身も介護うつのような状態に陥りました。に、今学んでいることが一体何につながるのか、薬剤師になっ母の看病中、医療従事者との関わりはほとんど印象に残っていえ、どんどん見えなくなりました（笑）。６年間って長てからどう役立つのかが全くイメージできませんでした。

おらず、薬剤師に至っては「手術で入院したときに薬の説明にその必要性を実感したのは、在宅医療に関わるようになって来たな」というくらいです（笑）。２年間働きながら母を看病しからです。薬理学など基礎的な知識を学び直しましたね。ですから薬学生の方には、「大学の勉強は無駄には■ 株式会社 FUNmacy 概要 ■2016年に創業し、同年に東京都台東区でオアゾ薬局田原町店を開業。外来調剤と在宅訪問業務を手がける。2020年には居宅介護支援事業所も開設し、現在ケアマネジャー３名が勤務。2021
年に同区でオアゾ薬局浅草在宅調剤センター店（無菌調剤対応）、茨城県水戸市で水戸在宅調剤センター店を相次いで開設。
田原町店の薬剤師数は４名、事務職数２名。浅▲１号店のオアゾ薬局田原町店
草在宅調剤センター店は薬剤師数２名、事務職数１名。水戸在宅調剤センター店は薬剤師数２名、事務職数２名。
・本社所在地：東京都台東区雷門１－７－３
・ＵＲＬ：https://funmacy.com/

2

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2022年12月・2023年1月号

ならないから、とりあえずやっておいたほうがいいよ」と話しています。
ただ当時は、入学して２年近くなるころには授業がつまらなく感じてしまい、それをきっかけに自分で会社をつくってみようと考えました。
趣味でテニスをやっていた関係で、そのころ流行し始めていたビーチテニスの用品を輸入販売する会社を立ち上げたのです。
競技人口があまり増えず、事業はあまりうまくいかなかったのですが、さまざまなイベントを企画するなど、いろいろなことをして楽しかったですね。

ですが、これはとてもプラスになったと思います。患者さんから、「かわいいわね」「猫が好きなの？」などと話しかけていただくことが多く、会話のきっかけには困りませんでした。
――事業はどのように軌道に乗せていったのでしょうか。
小嶋

まず、地域に受け入れてもらうことが必要だと考えました。最初の２、３年は、患者さんの満足度を上げてご家族の処方箋も持ってきていただけるようにするなど、基本的なことに地道に取り組み、徐々に処方箋枚数を伸ばしていきました。
――在宅を柱にする展開は、最初から考えていたのですか。
小嶋

いえ、当時は全く思い描いていませんでした。在宅に関心を持つ薬剤師が周囲に多くいましたし、ここ浅草では地域に根差した保険薬局も多く、あえて自分がやる必要はないのではと思ったのです。また、店舗も小さかったので、在宅患者さんを増やして多忙になるのは避けたいと思っていました。
――その経験が、今の会社の起業につながったのでしょうか。
小嶋

開業から３年目のころ、次の段階として M&A で店舗数を増

実は、卒業時には薬局を経営したり、薬局薬剤師としてやすのか、別の展開を考えるのかといった岐路に立っていまし長く働くことは少しも考えていませんでした。自分のやりたいた。その間に、私は薬局経営のコンサルティングや独立開業をことをしながら、当時時給の高かった派遣薬剤師として働こう

目指す薬剤師向けのセミナー、SNS でのプロモーション事業と考え、調剤経験を積むために保険薬局に入ったのです。なども別会社で始めていました。弊社の規模では薬局事業だけ

当時、経営者に提言することもありましたが、その際に「経で大きな利益を上げることは難しく、利益率の高い事業を組み営者の気持ちは、経営者にしかわからない」と言われることも合わせることで経営基盤を強化できると考えたためです。今はありました。そこで薬局経営の経験のない自分が何を訴えても休止していますが、当時はそちらの事業の売り上げがある程度説得力がないと考え、開業を決意しました。

出て、経営の支えになっていました。

――開業の準備には、どれくらいの期間をかけたのですか。
小嶋

そうしたときに、「薬の管理に困っている」と依頼されて訪問

卒後１年目の秋に決心し、２年目に開業したのですが、した介護施設で、薬がグチャグチャに保管されている様子を目

その間にいろいろな薬局を見ようと思い、10カ所ほどの薬にしました。そんな状態なのに「薬局が管理に入っている」とい局・医療機関で働きました。ただ、見れば見るほど、目指す薬うのです。非常にショックを受けたと同時に、薬局を経営する局の方向性が分からなくなりましたね。今ならば、新しい取りきっかけになった志を思い出し、行動を起こしました。

組みをしている薬剤師がたくさんいることを知っていますが、当時は知らず、薬局ごとの違いがあまり感じられなかったからです。でも、自分でやってみなければ分からないと、まずは自分の店舗を持つことに邁進しました。

支援が必要な患者に向けて能動的に動いて在宅介入する――それが在宅に力を入れ始めたきっかけだったのですね。そこからどのように在宅事業を広げていかれたのでしょうか。

薬局を少しでも楽しい場所に猫グッズが会話のきっかけに

小嶋

売り上げの観点から言えば、やはり施設在宅がベースになります。個人在宅は不安定な要素が多い上、どんなに訪問ル――そうして2016年12月に、東京都台東区の浅草界隈で１ートを効率化し薬剤師以外のスタッフを活用しても採算性が低号店を開業されたわけですが、どんな経緯があったのでしょうか。

く、外来調剤にもしわ寄せがきます。従業員への負荷も大きく

小嶋 「30年以上続いていた薬局が廃業し、処方箋を出していなってしまうため、まずは施設在宅を先に広げ、その上で個人た近隣の診療所や薬剤師会などが困っている」という話を知人在宅を増やしていきました。

から聞いたことをきっかけに、私がやらせていただくことにな

現在、外来調剤を持っている１号店ではほとんどが施設在宅ったのです。ただ、廃業した店舗の後を受けた形でしたので、で、個人在宅は２号店に集中させ、施設在宅と半々の比重で手当初の収益は恐ろしいほど低く、事務職なしの薬剤師１人体制がけています。

でないと賄えない状態でのスタートでした。

また、創業時のモットーでもあった「常に自分たちから能動――こんな薬局にしたいというイメージはありましたか。

的に動くこと」を心掛けています。それは数字を取りに行くと小嶋患者さんにとって薬局は行かなければならない場所ですいう経営的なことだけでなく、私たちが能動的に動くことで、が、少しでも楽しんでもらえる場所にしたいと考え、社名も支援が必要なのにその手が届いていない人たちに介入するきっ「FUN」と「Pharmacy」を合わせて「FUNmacy」としました。

かけを作る、という意味でもあるのです。

また、私は猫が好きなので、薬局内に猫のデザインを取り入ですから、必要な人には自分たちから介入していくのが弊社れたり（写真１）、猫の本やハンドメイドの雑貨を置いてみたのの特徴です。患者さんや施設職員などから相談を受け、「これ日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2022年12月・2023年1月号

3

は薬剤管理が必要だな」と判断すれば、介入に向けて動いていうした価値観の近いケアマネジャーと出会うことができ、一緒ます。そういう意味では、自分たちで患者さんを開拓しているに台東区・墨田区を支えていこうと開設に至りました。

ような部分もありますね。

――薬剤師についても、そうした価値観を重視して採用してい例えば、受診間隔がまちまちな患者さんは、適正な薬剤管理るのですか。

ができていない可能性があるため、こちらから医師に「一度自小嶋宅を見に行かせてください」と相談することもあります。

ますが、人材紹介会社に依頼する際はコンサルタントに、まずそうですね。SNS でも自社の考え方などを発信してい居宅介護支援事業所を持ってからは、介護保険と医療保険の企業理念から説明し、今後どう展開していきたいか、どんな人橋渡しを意識する機会も増えました。介護サービスは入ってい材を求めているかをプレゼンテーションさせてもらっています。ても医療サービスが入っていない、あるいはその反対のケースそれが、質の良い紹介に結び付いているように思います（関連：がたくさんあることに気づき、医療が必要な場合は私たちがま

写真２）。

ず訪問して訪問診療などにつなぎ、介護や福祉が必要だと思ったら、地域包括支援センターや行政などを巻き込むこともあります。
――居宅介護支援事業所を開設した利点も大きそうですね。
小嶋

在宅現場では介護サービスが絡むことがほとんどで、医在宅に特化することで満足度の高い働き方を実現――在宅に特化した薬局をつくったのはなぜでしょうか。

療への橋渡しを含め、ケアマネジャーがその司令塔になってい小嶋ることが多いのです。ただ、ケアマネジャー側には、保険薬局向があるように思います。夜間対応などもしながら満足度の高が介入することのメリットがあまり知られていないため、うまい働き方を実現するには、勤務時間帯の縛りが一切ないフルフく連携できた事例は少ないと思います。それならば、自社に居レックス制にするしかないと考えました。

宅介護支援事業所をつくり、医療と介護の両側面から関わっていけるような体制にしてみようと考えました。

在宅業務を多く手がけている保険薬局は、残業が多い傾でも、１号店のように在宅と外来を併行していると、臨時や緊急対応で訪問に出なければならないとき、薬局内の業務を担加えて、処方元であるかかりつけ医に対し、患者さんを紹介う人員を確保しなければならず、人員配置が難しいという問題し集患の面でも力になることで、より良い協働関係を作れるとがあります。そこで、在宅に特化した店舗があればフルフレッ思ったのです。そこで、まだ薬局は１店舗だけでしたが、クス制を導入しやすいと考えました。

2020年に居宅介護支援事業所を立ち上げました。

在宅調剤センターの薬剤師のほか、全店舗の事務職、ケアマケアマネジャーは、報酬はつかなくてもやらざるを得ないこネジャーもフルフレックス制で、日中に１回退勤して用事を済とが多い仕事ですが、採算が合わなくても利用者さんが困ってませてから再度出勤することもできます。スケジューリングのいたらお断りしないというポリシーでやっています。幸い、そ自己裁量が大きくなり自由度の高い働き方ができて、従業員の◀自動ドアの押しボタンの上から、さりげなく来局者を見送る。

▲入口自動ドアのガラス戸下に。

▲オアゾ薬局田原町店の店内。くつろぎ感あふれる待合には、よく探すとあちこちに猫たちを発見。

▶待合室の柱の上、飾られている熊手に招き猫が。

写真１4

オアゾ薬局田原町店の待合室と猫グッズたち

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2022年12月・2023年1月号▲調剤室との仕切りガラスの隅にも、よく見ると黒猫が２匹たたずむ。

◀ 待 合 の 椅 子 に は、 田 原 町 店 の主？ 愛敬たっぷりの猫ぬいぐるみがお出迎え。

げアップの働きかけに消極的な人には厳しい条件にも思えます。
小嶋

私は、働き方にはいろいろあって良いと思っています。私自身も経験していますが、子育てしながら働くだけで精一杯な時期は人生においてあると思いますし、外来での対応は好きだけれど在宅訪問は苦手といった個性の違いもそれぞれあるでしょう。ですから、売上を伸ばすことを求める組織にするつもりはなく、多様性を大事にしたいのです。それぞれが持っている「働く理由」に対して、会社として環境を整えられたらと考えています。
▲「薬剤師こじゆきチャンネル」（YouTube）
画像より「薬剤師こじゆきチャンネル」（YouTube）では、薬剤師のためのビジネス・現場・生き方などに活用できる情報を発信。薬局経営や業界ニュースの解説、LIVE 配信を行ったりするほか、薬学生就活に役立つ情報も配信している。
● URL https://www.youtube.com/@yakuzaishi_kojiyuki

写真２――多様性を重視されているのですね。
小嶋

弊社の企業ビジョンとして「選択肢を増やす」ことを掲げています。患者さんにはどのような治療を受け、どう生きていくか、どこで最期を迎えるかといった選択肢を増やFUNmacy の SNS でのプロモーション例

せる関わりをする、スタッフには選択肢の多満足度も高くなっています。

い生き方・働き方ができる体制をつくるということです。

――自由度の高い働き方の工夫は、育児と仕事を両立されたご私自身、真っすぐ一本道を歩いてきたわけではないので、ス自身の経験から発想されたのですか。

タッフが副業や独立起業をしてもいいと思っています。１人ひ小嶋

とりの可能性を広げるためにも、自由度の高い、選択肢の多い子育て中でも融通の利く働き方にすることも目的の１つでしたが、それ以上にもっと自由に働ける形にしたいと思って働き方を大事にしたいと考えています。

いたことがベースにあります。また、勤務時間の縛りが大きいと、働く側は自分の時間を提供し対価をもらう意識になりがちですが、そうではなく、自分の“仕事の価値”を提供できる人材を育てたいという思いも抱いていました。そのために、働き方自分のこだわりや譲れない価値観を貫いてきたからこそ今がある――これまでを振り返ってみて、経営を軌道に乗せる上で一番を変えることも１つの方法と考えたのです。のポイントになったことは何だとお考えですか。
小嶋

医療事務から在宅連携の中核まで事務職の活用で効率化を実現

自分のこだわりを貫いて経営してきたことは、すごく大きいと思います。どんな薬局にしたいかというビジョンはもちろん、働き方や、仕事において譲れない価値観などを曲げずに―― 一方で、在宅訪問業務では効率性も課題となります。そきたからこそ、今があると考えます。店舗数を増やしたのも、のために工夫されていることはありますか。

事業規模の拡大という漠然とした意図ではなく、こだわりを持小嶋った結果、必要だったからなのです。

資格がないとできない業務に薬剤師が集中するために、それ以外の業務をできるだけ事務職に担ってもらっています。

――最後に、若い薬剤師に向けてメッセージをお願いします。

ですから、介護施設などへの薬の配達、残薬のカウント、施設小嶋の看護職やスタッフとのやり取りなど、医療事務以外の業務もそんなことはないよと言いたいですね。私たち薬局薬剤師がや行うことで自然に連携の中核になっています。

らなければいけないのにやれていないことが、まだたくさんあそうした存在なので、待遇面でもなるべく手厚くしたいと思っています。ただ、その原資は必要なので、より在宅業務に関わって経営的に貢献してもらうことで給与を引き上げる仕組みにしています。

薬局はルーティン作業でつまらないと言う人もいますが、ると思います。国家資格をもらい、責任も義務もある中で、まだそれらを果たしきれていない状態だと感じています。
それらを実現していくのは大変ですが、やりがいはあります。
ただ、結構泥臭い仕事が多く、体力もいるので若い力が絶対的薬剤師に関しても同様で、人事評価上のグレードやポジショに必要です。

ンなどで多少仕組みが変わるのですが、自分の業務範疇におい今の社会の中で、医療や介護が必要な人に届いていないことて売り上げの一定割合を給与に乗せるといった仕組みを取ってをすごく痛感していますし、弊社だけで対応できる患者さんのいます。自分が頑張った分だけ数字として目に見えるというこ数は限られています。同じような思いを持ち、取り組んでいたとが、患者数の増加やサービスの質向上などのモチベーションだけるような薬局薬剤師の輪が広がってくれたらいいなと思っになっているようです。ています。

――働き方に制限のある人や、仕事は確実にやるものの売り上――本日はありがとうございました。

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2022年12月・2023年1月号

5

薬薬連携狭間 研至～薬剤師が変わると病院が変わる～
ファルメディコ株式会社 代表取締役社長
医療法人嘉健会 思温病院 理事長
医師・医学博士

第28回

薬薬連携を深化させるための観点とはただ情報を伝え合うだけの連携からは脱却を目指すゴールを明確にして遂行しよう

けです。現状とあるべき姿を正確に把握してこそ、正しい治療方針を立てることができ、それをしっかり遂行していくことが、患者さんの病状を改善していくた「そのレントゲン、写真と思って見ていたら失敗すめには極めて重要なのです。

るよ」――今から25年ほど前のことになりますが、●●医師になって２年目ぐらいのときに、病棟でカルテ翻って、薬剤師さんではどうでしょうか。従来のよ（当時は紙でした！）にレントゲン（当時はフィルムをうに「対物業務」に熱心に取り組んでいる場合には、どシャウカステンに掛けていました）を見ながらスケッチうしても患者さん、もっと言えば処方箋を、写真の１をしていた私に、指導医のＫ先生がおっしゃいました。

枚として見てしまう傾向があると思います。
「72歳男

レントゲンは写真のようなものですから、「一体何性、高血圧、糖尿病、脂質代謝異常症の薬をのんでいのこと？」といぶかる私に、にやりとしながら、「それる…」的な感じです。その方にアレルギーや重複投与は映画のフィルムの一コマやぞ。その前のコマもあれの有無をチェックして、薬を準備してお渡しするのが、ば、お前が持っていきたいコマもあるんやろ？」と言病院・薬局を問わず薬剤師の仕事だとすると、「こうわれました。そのとき私が見ていたのは、入院患者さいう方がこういう薬をのんでいますので、よろしくおんの胸部レントゲン写真でした。前日にむせた後、発願いします…」というふうに、薬薬連携というのは写熱しているということで、誤嚥を疑って撮影したとこ真の情報を伝え合うだけになります。

ろ、やはり右の下肺野に浸潤影を認めたため、これは大変だと、熱心にスケッチしていたわけです。

一昔前までは、そういった情報だけでも良かったかもしれませんが、患者さんやお薬に関する単なる「写Ｋ先生はおもむろに、レントゲン袋（懐かしい！）か真」的な情報であれば、診療情報提供書や看護サマリ

ら１週間ほど前、発熱の症状がないときに撮影していーにも書かれているので、わざわざ病院と薬局の薬剤たフィルムを取り出し、シャウカステンに掛けました。

師同士が連携する必要性は感じられないのではないでそこでは当然のことながら、右下肺野はクリアでした。

しょうか。これが、薬薬連携が盛り上がらない（？）主

それが今回、浸潤影が見える写真が撮れたわけです。

な原因ではないかと思うのです。

今回のフィルムだけを眺めるのではなく、以前のフィ

しかし、病院にせよ薬局にせよ、薬剤師が服用後をルムと比較する。医師としては当たり前のことなのでフォローし、薬学的にアセスメントし、その内容を医すが、駆け出し研修医の私はレントゲンの読影に夢中師にフィードバックするということになれば、自然とで、なかなか気が付かずにいたわけです。

薬剤師も映画のフィルムの一コマとして目の前の患者「で、どうするつもりなの？」と聞かれ、当然ながら、さんを見る癖がついてきます。降圧薬が増量されたと抗生物質を４日間点滴する方針を伝えました。「なるすると、その後はどんな経過をたどることを医師が望ほど」と言われたＫ先生は、２枚並んだレントゲンのんでいるのか、薬剤師なら分かります。それを念頭に右側の空きスペースを指さしながら、「投与後にここフォローして、必要に応じて薬学的なアセスメントをに掛かるレントゲンは、どんなふうにしたいと思って医師にフィードバックするというのが、昨今言われるいるの？」と尋ねられました。右下肺野の浸潤影が、「対人業務」です。この観点やスタンスが身につけば、肺炎になる前のようにクリアになった写真を撮りたい

病院から退院するときには、病院薬剤師が見えていたわけだと思って、やっとＫ先生の真意が分かりました。

動画の内容を薬局の薬剤師に引き継ぐための連携が必

このことは、今も現場で診療するときに、必ず意識し要になりますし、入院時にはその逆が求められるようています。これがなければ、ある意味では目指すべきになるでしょう。薬薬連携の深化のポイントは、こんゴールがハッキリせずに治療をしてしまいかねないわなところにあるのかもしれません。

6

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2022年12月・2023年1月号

COMPASS プロジェクトで分かった

慢性疾患患者を支える薬局薬剤師のチカラ
第２回（全３回）

いざスタート、COMPASS プロジェクト
京都大学大学院医学研究科
社会健康医学系専攻 健康情報学分野
特定准教授

岡田 浩

立場が異なる医療関係者に納得してもらうには、科「薬剤師の情報提供で血糖値が改善」
学会発表で信じてもらえず 科学的検証を決意

学的な手法で検証する必要を感じた私は、薬局でのラ新人薬剤師だった私が、薬局で糖尿病患者さんに生い、翌年2008年に RCT の経験を持つ京都医療セン

活習慣改善で血糖値を改善するコツを、配布資料を使

ター・坂根直樹先生の研究員にしていただき、臨床研って支援するという経験を前回紹介しました。

究の手法について指導を受けることができました。

ンダム化比較試験（RCT）を行うことにしました。幸

私は、薬局の仕事にやりがいを感じていた一方で、こんなに喜ばれるのであれば日本中の薬局で行えば、薬局３社の協力得て 念願の研究スタート
情報提供の介入群と対照群の差を立証

患者さんからは薬剤師は感謝され、薬剤師もやりがいを感じるのではないかと思いました。
そこで、卒後２年目の2007年、日本糖尿病学会九すぐに薬局での介入研究をスタートできると思った

州地方会で、薬局で糖尿病患者への短時間の情報提供のですが、介入することへの不安からか、断られるこであっても血糖コントロール改善した事例として発表とが２年半続きました。

しました。ところが、会場からは「薬局で説明したく2011年に薬局３社に協力していただけることにならいで血糖値がよくなるなら苦労しない」、「薬を増やり、ようやく COMPASS 研究がスタートできました。

しただけじゃないか」と言われるなど、信じてもらえ３社50薬局の協力により、薬剤師が資材を渡したませんでした。

３分以内の情報提供だけでも、HbA1c は－0.7％、対照群－0.3％で、両群間で0.4％の差がありました
１）
（図１）
。

HbA1c（%）
8.8

同様に、2014年に行った高血圧患者への介入研究
COMPASS-BP では、薬剤師が減塩などについて情報提供した介入群と通常の服薬指導のみの対照群で8.66.0mmHg の差が得られました２）。

8.4

P =0.021
Δ=−0.4%95%Cl：−0.74,−0.06

8.2
8.07.80

図１参考文献：１）Okada H et al．Effects of Lifestyle Intervention Performed by Community
Pharmacists on Glycemic Control in Patients with Type 2 Diabetes：TheCommunity Pharmacists Assist（Compass）Project，a Pragmatic Cluster
Randomized Trial．Pharmacology & Pharmacy，2016，7，124-132．
２）Okada H et al．Effects of lifestyle advice provided by pharmacists onblood pressure：The COMmunity Pharmacists ASSist for Blood Pressure（COMPASS-BP）randomized trial．BioScience Trends．2017；11（6）：632-639．

Control 群：n＝42Intervention 群：n＝90

Baseline

6months

COMPASS 研究の結果１）（次号へ続く）岡田 浩（おかだ・ひろし）
1990年福岡教育大学卒業。小中学校講師を経て、2005年長崎大学薬学部卒業。社会健康医学博士。日本で最初の薬局でのクラスター RCT：COMPASS プロジェクトを実施。2017年カナダ・アルバータ大学・博士研究員。2019年京都大学大学院医学研究科社会健康医学系専攻健康情報学
分野特定講師を経て、2022年より現職。

日本ケミファ㈱発行［PHARMACY DIGEST］2022年12月・2023年1月号

7おくすりに関する資料及び製品に関するお問い合わせ先
日本ケミファ株式会社 くすり相談室（安全管理部）
受付時間

TELXG-848

8：45～17：30 土日・祝祭日を除く

03 - 3863 - 1225

フリーダイヤル

0120 - 47 - 9321

PHARMACY DIGEST［2022 年 12 月・2023 年 1月号］
発行日 ■ 2022 年12 月1日
発 行 ■ 日本ケミファ株式会社〒 101-0032 東京都千代田区岩本町 2 丁目 2 番 3 号
TEL：03-3863-1211（大代表）URL：http://www.chemiphar.co.jp
製 作 ■ 株式会社ドラッグマガジン  ／  印 刷 ■ 広研印刷株式会社

2K1