中小企業におけるＳＤＧｓの実践原理

大 塚

祐 一

については︑例えば人的な余裕がない︑資金的な余裕がないとが約三分の一に及ぶというのが現状です︒もう一方の資源不足

道徳科学研究センター客員研究員の大塚でございます︒本日いったような理由から︑取り組む必要性は認識してはいるけれ

報告の背景

は﹁中小企業におけるＳＤＧｓの実践原理﹂というテーマで報ども難しい︑という現状がございます︒

中小企業の取り組みがなかなか進んでいないのが現状である告をさせていただきます︒その手始めとして︑そもそも中小企業はＳＤＧｓをどのように認識しているのか︑という点からお採択したものであって︑自分たちには関係ない﹂と認識していという部分に目を向けてみますと︑例えば﹁ＳＤＧｓは国連がか取り組みが進んでいないという現状にあります︒まず無関心

ＤＧｓに対して無関心もしくは資源が不足しているためなかな

経済産業省の二〇一八年の調査によりますと︑中小企業はＳみでＳＤＧｓに取り組んでいます︒例えば一〇位にランクインて︑地域の企業やＮＰＯ︑教育機関などを巻き込んで地域ぐるれ て い る 自 治 体 で は︑ 地 方 自 治 体 が リ ー ダ ー シ ッ プ を 発 揮 しグ﹂というものが紹介されておりますが︑ここにランクインさ一〇日付の日本経済新聞の記事で︑﹁ＳＤＧｓ先進度ランキン出てきているのではないかと感じております︒二〇二一年一月と申し上げましたが︑正確に言えば地域ごとにかなり温度差がる中小企業が四〇・二パーセント︑﹁ＳＤＧｓは大企業が取りしている︑私が居住している岡山市では︑やはり市がリーダー話ししたいと思います︒

組むものであって自分たちには関係ない﹂と認識している企業

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の認知度や地域企業の取り組みなどが紹介されており︑ここでで取り組む ＳＤＧｓ先進県へ﹂では︑岡山におけるＳＤＧｓ

また︑岡山経済同友会が二〇一九年に発行した冊子﹁地域全体人々が協働して︑地域ぐるみで取り組みが進められています︒

シップを発揮しながら地域の企業を始めあらゆるセクターのハードルが高いという印象も受けます︒

業の原動力にはなるとは思いますが︑中小企業からすれば少し

ＤＧｓは事業拡大のチャンスだ︑というメッセージは確かに企い﹂という論理もまた成り立ってしまうと指摘しています︒Ｓという理解のもとでは︑﹁儲からなければ手を引く方が望まし分﹂︵二〇一九年︶において︑儲かるからＳＤＧｓに取り組む知ることができます︒

であるか︑資源不足によって取り組むことが難しいケースが大出始めてきていますが︑やはり多くの中小企業の認識は無関心のですが︑一方では誤っていると感じております︒ＳＤＧｓはす︒﹁ＳＤＧｓ＝新たな収益源﹂という考えは一方では正しい

ここからは私の問題意識をいくつか申し上げたいと思いま

このようにＳＤＧｓへの取り組み度合いは地域によって差が半なのではないかと考えています︒

問題意識も地域としてＳＤＧｓを推進していこうとする姿勢をうかがい

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り ま す︒ 例 え ば 神 戸 大 学 の 國 部 先 生 は︑ 著 書﹃ 創 発 型 責 任 経ありませんが︑一方では懸念の声も少なからず上がってきておではないかと考えております︒こうした理解は決して誤りではの経済性との関連を強調するような理解が独り歩きしているのス﹂﹁ＳＤＧｓは新たな収益源﹂といった風潮で︑過度に企業挙げることができます︒それは﹁ＳＤＧｓは事業拡大のチャンその背景の一つとして︑ＳＤＧｓを巡る最近の社会の風潮を＝新たな収益の源泉﹂というメッセージが︑中小企業にどれほのではないか︑というのが私の問題意識です︒また﹁ＳＤＧｓ源としてＳＤＧｓを捉えるというのは︑かなり限定した理解なとしてのみ捉えられるべきではないとも考えております︒収益と言えます︒他方で企業によるＳＤＧｓ実践は︑新たな収益源ば︑企業の利益に貢献するかもしれないという意味では正しいきますが︑事業活動を通じてそのニーズを満たすことができれ﹁未だ満たされていないニーズの束﹂とも言い換えることがで大企業の場合はステークホルダーからの強い要請や圧力︑特営﹄︵二〇一九年︶の中で﹁結果として成果が上がるのであれしてＳＤＧｓを捉えようとする風潮に警鐘を鳴らしています︒に投資家からの要請や圧力を指しておりますが︑これが大企業ど響くのかという点にも疑問が残るところです︒

ま た 南 山 大 学 の 高 田 先 生 は︑ 論 文﹁ 正 義 と い う 名 の 是 正 と 配ば問題ないが﹂と前置きした上で︑単なるビジネスチャンスとモラロジー研究

の 結 果﹁ 儲 け に 結 び 付 け る の は 難 し い か ら Ｓ Ｄ Ｇ ｓ は ま た 今に儲けに結び付ける︑というのが難しいような印象があり︑そになりつつあります︒しかし︑中小企業の場合はなかなかすぐはなくて︑今やどう経営に組み込んでいくかという戦略の問題

企業においてＳＤＧｓは︑取り組むか否かという選択の問題でをＳＤＧｓ実践に駆り立てる大きな原動力になっています︒大るべきである︑といったことを申し上げていきたいと思っていも重要な非経済的な成果︑こういったものの存在にも目を向け成果として︑経済的な成果のみならず︑目には見えないけれどというのが私の考えです︒またＳＤＧｓによって生み出される任︑さらには人づくりという視点から広く捉えるべきである︑

たな収益源という限定的な理解ではなく︑パーパスや社会的責う捉えるべきかを検討することです︒結論を先取りますと︑新ます︒

度﹂と考えたくもなってしまうのではないでしょうか︒
それでは︑中小企業はＳＤＧｓをどのように認識したらよい責任︵ＣＳＲ︶として理解することが重要なのではないかと考思います︒ＣＳＲについては︑これまで多くの研究者によってまず関連概念の整理として︑ＣＳＲから確認していきたいと関連概念の整理えています︒そのように考えますと︑そもそもＣＳＲとＳＤＧ様々な定義が示されてきましたが︑本日は実務的な観点から比目はＩＳＯ︵国際標準化機構︶による定義です︒ＩＳＯによれｓはどのような関係にあるのかとか︑最近よく聞くＣＳＶやＥこれらの問題意識を踏まえまして︑本日は二つの目的を設定

ば社会的責任とは﹁組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼ較的有名なものを二つ紹介いたします︒まず一つがＥＵの定義いたしました︒一つ目は︑企業経営とＳＤＧｓの関係を検討すす影響に対して組織が担う責任﹂となります︒抽象的であるとＳＧなどとの関連はどうなのか︑このあたりも少し考えてみるることです︒ＳＤＧｓとこれに関連する諸概念との関係を考え思われるかもしれませんが︑いずれの定義においても︑共通しです︒ＥＵではＣＳＲを﹁企業が経済活動を行うことによっててみたい︑というのがここでの狙いになります︒具体的にはＣて﹁影響﹂というキーワードが出されているところがポイント

必 要 が あ り そ う で す︒ こ れ が 本 報 告 の も う 一 つ の 問 題 意 識 でＳＲ︑ＣＳＶとＳＤＧｓがどのような関係にあるのか︑これをです︒

与える社会への影響に対する責任﹂と定義付けています︒二つ考えてみたいと思います︒二つ目は︑中小企業はＳＤＧｓをどす︒

大化の手段としてのみ捉えるのではなく︑むしろ企業の社会的のか︒それは︑ＳＤＧｓを単に戦略的なツール︑つまり利益最中小企業における SDGs の実践原理
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活動に伴う負の影響を最小化することを意味します︒企業は経

これらの定義を少しまとめると︑ＣＳＲとは︑第一に︑経済と﹂︑これを強調するのがＣＳＶであると理解しております︒

番 目︑ す な わ ち﹁ 経 済 活 動 を 通 じ た 正 の 影 響 を 最 大 化 す る このと考えております︒つまり︑ＣＳＲの三つの領域のうちの二ここまでの議論を踏まえて︑ＣＳＲ︑ＣＳＶ︑ＳＤＧｓの関済活動を行うに当たりどうしても環境や社会に負の影響を与えてしまいますが︑このネガティブな影響を最小化するよう務め︶︒ＣＳＲの三つの第二の側面については︑次で説明したいと思います︒そしてに︑経済活動を通じたプラスの影響を最大化することです︒こ

掛 け な い・ 社 会 に 害 を 与 え な い と い っ た よ う な 領 域 に な り ま最小化する﹂という領域です︒言葉を換えれば︑社会に迷惑をの領域のうち︑まず一つ目が﹁ビジネス活動に伴う負の影響を係をまとめたものが次の図になります︵図第三に︑社会の公器として善き企業市民となることです︒これす︒二つ目が﹁ビジネス活動を通じて正の影響を最大化する﹂

る こ と が Ｃ Ｓ Ｒ と し て 求 め ら れ て い る と い う こ と で す︒ 第 二も社会的存在としての企業が果たすべき責任の一つだと言えまという領域です︒これは︑本業を通じて社会の厚生を高めたりＣＳＲの一部としてのＣＳＶ（共通価値の創造）

ここではＣＳＶについて基本事項を確認したいと思います︒

ＣＳＶとは二〇一一年にハーバードビジネススクールのマイケ
ル・ ポ ー タ ー が 提 唱 し た 概 念 で︑ 日 本 語 で は﹁ 共 通 価 値 の 創

わちＣＳＶになるわけです︒三つ目が﹁社会の公器として善き企業市民になる﹂という領域で︑例えばフィランソロピー活動を積極的に実施するようなことが該当します︒

ありましたが︑私自身はＣＳＲとＣＳＶは全く別物であるとはも﹁ＣＳＲはもう古い︑次はＣＳＶだ﹂といったような風潮がます︒二〇一一年にポーターがＣＳＶを発表して以降︑日本でその結果︑経済的価値が創造されるというアプローチ﹂となりＣＳＶとは﹁社会問題に取り組むことで社会的価値を創造し︑Ｇｓに貢献する方法には少なくとも三つあることが分かるかとＧｓだということです︒先の図を見返してみると︑企業がＳＤたすべき社会的責任の具体的な対象となる課題群︑これがＳＤ内容を示すものと考えております︒言い換えますと︑企業が果とですが︑ＳＤＧｓは企業が果たすべき社会的責任の具体的なではＣＳＲとＳＤＧｓはどのような関係にあるのかというこＣＳＲの対象としてのＳＤＧｓ考えておりません︒むしろＣＳＶはＣＳＲの一部を構成するも造﹂などと訳されております︒ポーターの定義によりますと︑本業を通じて社会問題を解決していくような領域を指し︑すなす︒

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モラロジー研究

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図 1. CSR, CSV, SDGs の関係性

（人類共通の課題群）

SDGs（出所）報告者作成。

思います︒まずＣＳＲの第一の側面から見た場合には︑消極的な貢献とも言うことができそうですが︑これは最低限の貢献となろうかと思います︒ＣＳＲの第二の側面から言えば︑戦略的な方法・戦略的なやり方︵ＣＳＶ的な発想︶でＳＤＧｓに関わっていくという方法です︒最後が慈善的な観点や動機からＳＤ

Ｇ ｓ に 関 わ っ て い く と い う も の で す︒ こ の よ う な 形 で Ｃ Ｓ Ｒ︑ＣＳＶ︑ＳＤＧｓの関係性を説明することができるのではないかと考えております︒

ＣＳＲやＣＳＶ︑ＳＤＧｓと同様に︑昨今ではＥＳＧという言葉も耳にする機会が増えてきました︒このＥＳＧとは何かと︶︒

いうことについては︑時間の関係で本日は図を提示するにとどめておきたいと思います︵図を 理 解 す る と い う こ と で す︒ 例 え ば 環 境 負 荷 低 減 に 努 め る との解決﹂といったようなＣＳＶ的な取り組みだけではないこと

業がＳＤＧｓに取り組むに際しては︑﹁本業を通じた社会問題まず一つ目ですが︑ＳＤＧｓへの関わり方についてです︒企す︒に つ い て︑ 暫 定 的 で は あ り ま す が︑ 本 日 は 五 つ 提 示 い た し まいます︒中小企業はいかにＳＤＧｓに向き合うべきかという点

ここからは本報告の二つ目の目的に話を移していきたいと思中小企業はいかにＳＤＧｓに向き合うべきか2

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モラロジー研究

図 2. CSR, CSV, SDGs, ESG の関係性

（出所）報告者作成。

か︑女性の活躍推進のための社内体制の整備を進める︑さらには個の尊重や働き方を見直していく︒こういったものは必ずしもＣＳＶ的な発想によるものではありませんが︑このような観点からＳＤＧｓに関わり貢献する／企業としてすべきことがある と い う こ と を 理 解 す る と い う こ と で す︒ 言 葉 を 換 え ま す と︑ＳＤＧｓというものを単にＣＳＶ的な発想のみならず︑あくまでもＣＳＲとして捉えることが重要であるということです︒

二つ目は自社のパーパス︑すなわち存在意義を再確認するということです︒私自身は中小企業がＣＳＶ的な発想に立ってＳＤＧｓを推進することに批判的な立場を取るわけではありません︒しかし︑仮にＣＳＶ的な発想に立ってＳＤＧｓに取り組むにしてもこのパーパス︑つまり企業の存在意義の部分が曖昧なままでは難しいのではないか︑と考えております︒このパーパスという言葉は最近よく聞く言葉ですが︑パーパスと経営理念は何が違うのかという話を少しいたします︒例えば︑かつて日本の多くの企業が掲げていた経営理念に﹁和の精神﹂というものがありますが︑この言葉は経営理念にはなり得ても︑パーパスにはならないというのが現状の理解です︒ではパーパスとは何かというと︑この﹁和の精神﹂を結集して自分たちの会社が何を成し遂げようとするのか︑ここの部分がいわゆるパーパスに当たるものだと理解しております︒また︑パーパスは一つの企業に一つしか設定してはいけない︑というものでもありませ本植生というモラロジー企業があります︒この会社のパーパス

パーパスではないということです︒例えば︑岡山県津山市に日ですが︑この﹁人づくり﹂というのがモラロジー企業の唯一の通の存在意義は改めて言うまでもなく﹁人づくり﹂であるわけ

モラロジー企業に目を向けてみますと︑モラロジー企業に共︵同社のケースについては︑拙稿︵二〇二〇年︶をご参照くだ

な り ま す が︑ 本 日 は 時 間 の 関 係 で 割 愛 さ せ て い た だ き ま す︒

である虎屋本舗さん︵広島県福山市︶の取り組みが一つ参考にＧｓに取り組む企業の例として︑創業四〇〇年の老舗和菓子屋

す︒地域の持続可能な発展と自社の成長を結び付ける形でＳＤーカルな社会にも当てはまるような課題が多くあるのが実情でみると︑必ずしもグローバルコミュニティだけではなくて︑ロの一つは﹁人づくり﹂ではありますが︑﹁日本に緑を増やすこさい︒︶ん︒と﹂︑これも同社のパーパスだということです︒

申し上げましたが︑自分たちの存在意義︑すなわちパーパスにだらいいのか分からないというような企業が多いということをことです︒経済産業省のアンケート調査では︑何から取り組んべきこと︑できることを検討していくことが重要であるというは︑まず自分たちの会社の存在意義に立ち返って自分たちがす組む際︑特にＣＳＶ的な発想に立って取り組もうとする場合に申し上げたいのは何かというと︑中小企業がＳＤＧｓに取り中小企業にとって人材確保は重要な経営課題になっています

るのか︑というところも見るようになってきています︒多くのだけ積極的に取り組んでいるか︑ＳＤＧｓにどう向き合っていあるとか福利厚生が充実しているなどに加えて︑ＣＳＲにどれ感じることですが︑今の学生というのは企業を選ぶ際に高給で観点が挙げられるかと思います︒日々大学で学生に接していてことです︒ここにいう非経済的な成果として︑人材確保という四つ目はＳＤＧｓ実践による非経済的な成果にも目を向けるが︑若い世代にとってＳＤＧｓに積極的に貢献する企業は今後関係のないものという理解が広まってしまっているのかもしれものになっています︒そのためか中小企業には︑自分たちとはることからも︑基本的にはグローバル社会の問題を大きく扱う

例えば哲学者ロバート・ソロモンの言葉を借りますと︑﹁よいい ま す︒﹁ よ い 仕 事 ﹂ と い う の は 曖 昧 な 言 葉 で は あ り ま す が︑業員にとっての﹁よい仕事﹂の創出というものを挙げたいと思

ＳＤＧｓ実践を通じた非経済的な成果のもう一つとして︑従ますます魅力的に映っていくのではないでしょうか︒

ません︒しかし︑ＳＤＧｓが掲げる課題によくよく目を向けて題に目を向けることです︒ＳＤＧｓは国連が採択したものであ三つ目が︑グローバルな視点に加えてローカルな視点での課立ち返ることが重要なのではないかと感じております︒

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ります︒

さらには信頼関係の醸成にも寄与するのではないかと考えてお﹁ 世 界 の 共 通 言 語 ﹂ を 介 し て︑ 地 域 と の 密 接 な つ な が り や 絆︑

享 受 す る こ と が で き る と 考 え て い ま す︒ ま た Ｓ Ｄ Ｇ ｓ と い う

動を通じて地域に貢献しているという誇りや喜びを︑従業員は従業員に提供することができる︑それからＳＤＧｓに関する活まず地域のために何ができるのかを自分事として考える機会をめますと︑企業が積極的なＳＤＧｓ実践をすることによって︑る仕事﹂ということになります︒これをＳＤＧｓ実践に当ては社や社会の役に立っていると実感できる仕事︑喜びを感じられ仕事とは︑誇りを持てる仕事︑他者との良好な関係の中で︑自感じております︒今やＳＤＧｓは小学校の教科書にも載るようＳＤＧｓに積極的に貢献していくことが必要なのではないかと﹁持続可能な社会の実現を担う人材を育てる﹂という視点からが 書 か れ て お り ま す︒ こ れ に 加 え て Ｓ Ｄ Ｇ ｓ 時 代 に お い て は

読みますと﹁どこに行っても通用する人を育てる﹂ということをつくるのかという話ですが︑道経一体経営原論のテキストを違ってくるのではないかと感じております︒ではどのような人為な人材というのは恐らく時代によってその理想像というのがりの公設機関﹂として捉えるわけですが︑この国家・社会に有ロジーでは企業を﹁国家・社会に有為な人材を輩出する人づく人づくりの実践としてＳＤＧｓを捉えるということです︒モラ46
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ＳＤＧｓウォッシュに陥っている場合には︑身近なステークホくチェックをおこなっておりますが︑中小企業であっても仮に行為を指します︒大企業においては投資家やＮＧＯなどが厳しＧｓに取り組んでいますよといったような効果を狙おうとするに︑実体が伴っていないのにもかかわらず︑うちの会社はＳＤｓ ウ ォ ッ シ ュ と い う の は︑ 単 な る イ メ ー ジ ア ッ プ な ど を 目 的

五つ目は︑ＳＤＧｓウォッシュに陥らないことです︒ＳＤＧした︒

本日の報告とさせていただきます︒ご清聴ありがとうございます︒これは半分期待を込めての話になりますが︑以上をもってづくり﹂の一つのあり方になってくるのではないかと考えまのあり方を共に熟考し実践することが︑現代社会における﹁人ＤＧｓという共通言語を介して自社と社会・国家の持続的発展るテーマにもなっているようです︒そのように考えますと︑Ｓなキーワードにもなっておりますし︑中学や高校でも教えられめる形で次のようなことを申し上げたいと思います︒それは︑以上五つとは別に︑最後にモラロジー企業に対して期待を込ります︒

ルダーである従業員や取引先などからの信頼を失う可能性があモラロジー研究

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参考文献
Ｇｓ先進県へ﹂︒

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