株式会社パルコ
平成26年２月期（ 2013年度）

決算概要
2014－2016年度

パルコグループ
中期経営計画【東証一部 8251】

2/36

Ⅰ ２０１３年度業績概要と実績

２－１２

Ⅱ 中期経営計画（2014～2016年度）

１３－３１

Ⅲ ２０１４年度計画

３２－３６

１ ２０１３年度業績 ①

3/36

営業利益・経常利益・当期純利益、ＥＢＩＴＤＡが、過去最高を更新
連結業績

単位：百万円連結

2013年度

2012年度

増減額

前年比

対外発表値

差額

対外発表比

売上高

264,384

264,779 ▲39599.9%

267,900▲3,51598.7%

営業利益

12,196

10,824

1,371 112.7%

12,200▲3100.0%

経常利益

12,013

10,3291,683 116.3%

11,900113

101.0%

当期純利益

6,778

5,083

1,694 133.3%

6,350

428106.7%

ＥＢＩＴＤＡ ※118,052

16,926

1,126 106.7%－－－

2013年度末

2012年度末

220,757
108,823
50,424

206,243
103,573
37,375

14,513107.0%

5,250

105.1%

13,049134.9%

自己資本比率

49.3％

50.2％

▲0.9％

時価ベースの自己資本比率

40.5％

43.6％

キャッシュ･フロー対有利子負債比率

5.1年

2.7年

インタレスト・カバレッジ・レシオ

19.8倍

20.3倍

総資産
純資産
有利子負債 ※2増減額

前年比

※１ EBITDAは「営業利益＋減価償却費」にて算出しております※2 有利子負債130億円の増加は、主に福岡信託受益権取得によるものです

１ ２０１３年度業績 ②

4/36

ショッピングセンター事業と専門店事業で増収増益を達成し、過去最高益を更新
連結セグメント別実績

単位：百万円

2013年度

ショッピングセンター事業
専門店事業

売上高

その他の事業連結

差額

239,806

1,874

セグメント利益

11,437

9,788

1,649

売上高

18,344

17,1741,170

セグメント利益
総合空間事業

241,680

2012年度

売上高

565

530

35

17,643

18,581▲938▲155

255

410

売上高

5,624

6,287▲662

セグメント損失

▲2090

▲111

売上高

268,292

267,512780

セグメント利益

12,196

10,824

1,371

セグメント利益＊ セグメント別の売上高には、営業収入が含まれております※ セグメント利益または損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております※ ㈱パルコのエンタテインメント事業の業績は、 「その他の事業」に含まれております※ 事業間での調整があるため、各事業業績の計の数値と連結の数字は、異なります１ ２０１３年度業績 ③5/36

連結 主な 販売費及び一般管理費
連結

2013年度

単位：百万円

対前年増減額

金額

前年比

人件費

9,769

231

102.4％

借地借家料

8,261

▲40595.3％

宣伝費

3,248

213

107.0％

業務委託費

5,345

▲280

95.0％

営繕費

2,049

378

122.6％

減価償却費

5,856

▲24596.0％

租税公課

1,477

▲160

90.2％

共益費戻入

▲7,953▲33

100.4％

販売管理費計31,580

▲162

99.5％

設備投資
連結
2013年度

対前年増減額

金額

設備投資36,330

前年比30,698645.0％※ 設備投資307億円の増加は、主に福岡信託受益権など有形固定資産の取得によるものです

１ ２０１３年度業績 ④6/36

営業利益・経常利益・当期純利益、EBITDAが、2期連続の過去最高を更新
単体業績
単体

単位：百万円

2013年度

2012年度

増減額

前年比 対外発表値

増減額

対外発表比

売上高

242,653

242,706▲52 100.0%

246,000▲3,346

98.6%

営業利益

11,823

10,166

1,656 116.3%

11,80023100.2%

経常利益

11,725

10,276

1,449 114.1%

11,600125101.1%

当期純利益

6,772

5,444

1,328 124.4%

6,350

422106.7%

ＥＢＩＴＤＡ ※1

17,25815,8981,360 108.6%

－－－

2013
年度末

2012
年度末

増減額

前年比

総資産

218,915203,181

15,733107.7%

純資産

109,554

104,413

5,140104.9%

有利子負債 ※253,27539,92813,347 133.4%

自己資本比率

50.0％

51.4％

▲1.3％

単体

※1 EBITDAは「営業利益＋減価償却費」にて算出しております※2 有利子負債133億円の増加は、主に福岡信託受益権取得によるものです２０１３年度の１株当たりの配当は、期末９円を決定。年間で１８円を配当２ 既存店舗事業 ①

7/36

改装効果に加えＰＡＲＣＯカードサービスを軸とした営業企画により堅調推移
都心型店舗グループではセレクトショップや情報発信を強化する改装が貢献
２０１３年度 店舗別テナント売上高
店名

売上高

単位：百万円

前年比

店名

売上高

前年比

11,417105.3%

宇都宮パルコ

4,767

93.4%

仙台パルコ

13,312

99.6%

浦和パルコ

16,934104.7%

池袋パルコ

28,40997.0%

新所沢パルコ

8,881

105.6%

渋谷パルコ

13,468105.3%

千葉パルコ

6,383

89.9%

静岡パルコ

10,30099.8%

津田沼パルコ

9,121

99.5%

名古屋パルコ

35,616102.1%

ひばりが丘パルコ

7,575

96.9%

広島パルコ

17,270100.6%

吉祥寺パルコ

7,575

95.4%

福岡パルコ

12,059101.1%

調布パルコ

17,082101.0%

8店舗 計

141,856

100.9%

松本パルコ

7,531

98.6%

大津パルコ

4,495

97.8%

熊本パルコ

5,184

98.6%

95,532

99.4%

店名

売上高

全店計

237,389

コミュニティ型店舗グループ

都心型店舗グループ

札幌パルコ

前年比

100.3%

11店舗 計

２ 既存店舗事業 ②

8/36

衣料品総合（セレクト型とブランド型の衣料品）が全体を牽引
身の回り品ではバッグが、衣料品のアクセントアイテムとして好調
２０１３年度 アイテム別売上高、客数・客単価
アイテム分類

既存店計

婦人服

94.3％

紳士服

94.4％

アイテム分類

既存店計

教養雑貨

101.7％

趣味・家庭雑貨

100.6％

111.7％

雑貨

衣料品

98.5％

食品

100.5％

靴100.6％

飲食

103.5％

バッグ

108.2％

その他（サービスほか）

106.0％

装身具

96.1％

化粧品

102.6％

買上客数

102.7％

99.5％

身の回り品

101.7％

客単価

100.7％

101.3％

衣料品総合

既存店前年比2012年度

101.3％

2013年度※ アイテム別売上高前年比・買上客数・客単価は「店舗総合売上高」によるものです。「店舗総合売上高」とは、店舗の総合的な販売力を表示するため、テナント売上高に、パルコ劇場などの売上高・固定賃料テナントの売上高を加えたものです２ 既存店舗事業 ③

9/36

パルコ店舗改装

改装面積は約４４,０００㎡、売上高改装ゾーン対比１１１.０％
広島パルコ アーバンリサーチドアーズ

・都心型店舗では、渋谷パルコでグローバルな情報発信を強化。また、名古屋パルコで３館の回遊性を向上させる改装、広島パルコでは都市型ライフスタイルを提案する改装を実施
・コミュニティ型店舗では、地域ニーズに応え、家電専門店、大型手芸店、アウトドア専門店などを
新所沢パルコ、ひばりが丘パルコ、大津パルコなどに導入

ＰＡＲＣＯカード概況

ＰＡＲＣＯカードのサービス強化により顧客化が促進、取扱高が増加
ＰＡＲＣＯカードの取扱高（前年比）

524億円(106.6％)

ＰＡＲＣＯカードの売上高シェア（前年差）

19.1％(1.1％増)

2013年度末パルコカード会員数（前年比）

1,643千人(101.8％)

３ 新規事業開発

10/36

ゼロゲート事業の３店舗がオープン、拠点が一挙拡大
心斎橋ゼロゲート

心斎橋ゼロゲート （国内最大級の売場面積規模 Ｈ＆Ｍ）
道頓堀ゼロゲート （関西初出店 ＦＯＲＥＶＥＲ ２１ ）広島ゼロゲート （広島パルコ隣地、GAP、好日山荘など）
心斎橋ゼロゲート概要
建物規模

地下2階 地上4階

延床面積

約5,500㎡

道頓堀ゼロゲート概要
建物規模

地上3階

延床面積

約3,800㎡

広島ゼロゲート概要

広島ゼロゲート

建物規模

広島東宝ビル内1 階～3 階

延床面積

2,57７㎡

道頓堀ゼロゲート４ 関連事業

11/36

１． ＜専門店事業＞ （株式会社ヌーヴ・エイ）
増収増益を達成。売上高、営業・経常･当期純利益とも、過去最高を更新。
積極的に新規出店を進めたＴｉＣＴＡＣ事業やアイウェア事業が全社業績を牽引し、オリジナル商品の開発も順調に推移。新規17店舗を出店し172店舗体制へ拡大
２． ＜総合空間事業＞ （株式会社パルコスペースシステムズ）
新規クライアントからのデザイン設計、内装・電気工事などの受注が増加したことにより、既存大手クライアントからの受注が減少したが、営業利益は当初計画を上回って着地
３． ＜ＩＴ Ｗｅｂコンサルティング事業＞ （株式会社パルコ・シティ）
パルコと連動してＷｅｂコンサルティング事業を強化し、新規クライアント商業施設からの受注増、パルコＷｅｂサイトの大規模なリニューアルに伴う受注増により、営業利益は前年実績を上回って着地
４． ＜エンタテインメント事業＞ （株式会社パルコ）
劇場は１年間を通して「パルコ劇場４０周年記念公演」を実施。
三谷幸喜作・演出による作品や、宮本亜門原案・演出による作品、宮藤官九郎作・演出による作品、寺山修司作の作品など、高質な話題性の高い演劇を上演

５ パルコならではのＣＳＲへの取り組み

12/36

次世代を支援する企画・取り組みを国内外で拡大して実施
名古屋パルコ 「ナゴパル文化祭 ２０１３ パルコの庭」
デザイナー･クリエーターに発表の場としてビルごと提供する企画は、渋谷パルコで２０１１年にスタートし、２０１２年には福岡パルコへと広がり、２０１３年には名古屋などの地元で活動をしながら世界にクリエイティビティを発信している若い才能に焦点を当てるなど、複数拠点に拡大「Ａｓｉａ Ｆａｓｈｉｏｎ Ｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎ ～Global Incubation Project～」
アジア

ファッション

コレクション

アジア各国のファッション機構と連携して若手デザイナーを発掘・インキュベート。
各国からブランドを選出し、東京・ニューヨークコレクションでのデビューショーの機会を提供したほか、発表作品を渋谷パルコで展示し、台湾でも４月に展示会とショーを実施予定

グローバル

インキュベーション

プロジェクト13/36

２０１４年度～２０１６年度
パルコグループ
中期経営計画■前中期経営計画の達成状況■２０２０年に向けたパルコグループ展望■成長実現に向けた２つのステップ■２０１４年度～２０１６年度の事業展開骨子■事業成長のための５つの戦術
①店舗事業
②開発事業
③関連事業
④海外事業
⑤経営基盤強化※J.フロント リテイリング グループ連動

前中期経営計画の達成状況(ⅰ)

14/36

２０１３年度営業利益１２２億円と前中期経営計画[2010-2012年度]最終年度目標(120億円)を上回る
店舗事業の２類型化業態革新や改装推進による安定成長、福岡パルコ開業・新規事業｢ゼロゲート｣など開発事業の利益貢献に加え、関連事業が成長
前中期経営計画目標
既存店舗の業態革新

実行内容
・「都心型」「コミュニティ型」の商圏特性別オペレーション手法進行
・店舗スクラップによる収益性向上（大分・札幌新館・心斎橋）

店舗事業

２類型化、改装推進、コスト改革実行

国内
店舗開発

首都圏、関西圏の未出店エリア ・福岡パルコ開業（2010年）
への拡大
・新しい事業の芽となるゼロゲート事業開発（心斎橋・道頓堀・広島）

EC事業
関連事業･ＩＴ Ｗｅｂコンサルティング事業
新規事業のエンタテインメント事業
展開加速
専門店事業、総合空間事業

事業体制強化・外部取り組み拡大により成長
・パルコシティ：Ｗｅｂコンサルティング事業拡大
・エンタテインメント事業：コンテンツ型事業拡大
・専門店事業：出店継続
・総合空間事業：外部受託拡大

海外事業展開中国を最優先に展開・ニーソンシティーモール(中国)/パルコマリーナベイ(シンガポール)
開業による海外事業ノウハウ蓄積
・今中期経営計画にて事業再構築

経営基盤強化

財務戦略の多様化
不動産戦略の再構築
M&A/アライアンス戦略の推進

・資金調達多様化、自己資本比率向上による健全性確保
・既存店舗の資産取得による経営効率向上
・ＥＣ企業などとの業務提携実績を踏まえさらなる事業成長に向けたＭ＆Ａ/アライアンス戦略継続前中期経営計画の達成状況(ⅱ)

15/36

営業利益は２期連続で過去最高を更新
年度別実績推移

270,000
261,076

単位：百万円

売上高

264,840

営業利益

当期純利益
264,779

264,384

259,789

13,000250,000
12,196
10,824230,000

9,000
9,218

210,000

9,168

8,601

6,778

190,000

5,000
5,083

170,000

4,108

4,400

4,319

150,000

1,000

2009年度

2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

２０２０年に向けたパルコグループ展望(ⅰ)≪2020年 環境変化認識≫

成長市場は都市部で拡大
都市部人口増加・世代構成変化・顧客ニーズ多様化・都市部開発進行

海外マーケットでの新たな成長段階到来
成熟期を迎える中国市場・ＡＳＥＡＮ(アセアン)の都市成長≪パルコグループ2020年長期ビジョン≫【都市マーケットで活躍する企業集団】『都市の２４時間をデザインするパイオニア集団』『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』の実現
長期ビジョン実現に向けた経営方針

パルコグループは｢インキュベーション｣｢街づくり｣｢情報発信｣を通し、新たな付加価値を創造し、都市生活者･都市商業事業者に不可欠なモノ・コトの提供による事業ポートフォリオの変革を行う

16/36

２０２０年に向けたパルコグループ展望(ⅱ)

17/36

パルコグループは３つの事業戦略により長期ビジョン実現を目指す≪３つの事業戦略≫

パルコグループの事業成長イメージ

主要都市部の深耕
主要都市部の深耕
店舗事業
進化

・都市部での新たな商業拠点拡大
・都市部での新たな商業拠点拡大
・都市部事業展開強化による顧客への・都市部事業展開強化による顧客への提供価値拡大
提供価値拡大成長促進

成長促進

・主要都市部の深耕

コアターゲット拡大
コアターゲット拡大
・・人口構成変化とライフスタイル多様化に人口構成変化とライフスタイル多様化に対応し、都市を楽しむ、ヤングから若い対応し、都市を楽しむ、ヤングから若い感性を持つ大人世代まで拡大
感性を持つ大人世代まで拡大

関連事業拡大 ・コアターゲット拡大
開発事業推進新規事業創造 ・独自の先行的ＩＣＴ活用
(国内)
成長促進

独自の先行的ＩＣＴ活用
独自の先行的ＩＣＴ活用
・店舗を基盤としたＷｅｂ活用による新しい・店舗を基盤としたＷｅｂ活用による新しい商業施設の楽しさ創造
商業施設の楽しさ創造
・ＩＣＴ進化を活用した事業革新
・ＩＣＴ進化を活用した事業革新

海外関連事業拡大(ﾊﾟﾙｺﾋﾞｼﾞﾈｽのｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化)

成長促進≪パルコグループが果たす３つの社会的役割≫
インキュ
ベーション

街づくり

情報発信

都市マーケット＊ICT : Information and Communication Technology

成長実現に向けた２つのステップ

18/36【第一期(2014～2016年度)】

成長戦略の具体的実行【第二期(2017～2020年度)】

成長加速に向けた事業本格稼動（事業ポートフォリオ変革）≪～2013年度≫
店舗事業安定化&新しい事業の芽≪第一期：2014～2016年度≫
成長戦略の具体的実行≪第二期：2017～2020年度≫
事業ポートフォリオ変革

関連事業拡大･
新規事業創造関連事業
開発事業
既存店舗事業

関連事業拡大･
新規事業創造開発事業推進既存店舗事業進化開発事業推進既存店舗事業進化第一期（2014年度～2016年度)の事業展開骨子

19/36■２０２０年を見据えた成長に向けて、開発推進・新規事業創造・海外事業再構築のための先行投資・先行経費を織込む■同時に、収益基盤である店舗事業での｢ターゲット拡大」「テナント構成改編」「Ｗｅｂ活用」「オペレーション改革｣などによる安定成長継続と、関連事業の外部拡大により増収増益を目指す■将来の継続的な事業成長に備えダイバーシティ経営をさらに強化する
単位：億円

連結

2016年度 2013年度
計画
実績

2013年度比
成長率

差異

3年間
計

内容

経常的
投資

142

店舗改装
関連事業 など

228

商業施設開発新規事業 など

売上高

2,930

2,644

110.8%

+286

営業利益

135

122

110.7%

+13

当期純利益

75

68

110.7%+7

戦略的投資

ＥＢＩＴＤＡ ※200

181110.8%+19

投資合計 370※ EBITDAは「営業利益＋減価償却費」にて算出しております

第一期（2014年度～2016年度)に取組む５つの戦術

20/36

戦術①戦術①

店舗事業の優位性拡大
店舗事業の優位性拡大

収益基盤としての安定成長
収益基盤としての安定成長

戦術②
戦術②

都心型基幹店舗周辺および都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心と未出店政令指定都市を中心とした開発推進
した開発推進前中期経営計画を上回る
前中期経営計画を上回る
開発件数を計画
開発件数を計画

戦術③
戦術③

関連事業拡大と新規事業創造
関連事業拡大と新規事業創造｢第三の収益の柱｣実現に向けた｢第三の収益の柱｣実現に向けた
事業成長
事業成長

戦術④
戦術④

海外事業の再構築
海外事業の再構築

小型パッケージモデル拡大による小型パッケージモデル拡大による利益改善
利益改善（海外子会社単体の黒字化計画）（海外子会社単体の黒字化計画）

戦術⑤
戦術⑤

事業推進のための経営基盤強化事業推進のための経営基盤強化⇒ Ｊ.フロント リテイリンググループとの連携強化によりさらに大きな成長を目指す

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅰ)

21/36｢来店する価値｣｢出店する価値｣を多様な形で提供する『都市型商業をリードするショッピングセンター』の実現「都心型」「コミュニティ型」２類型運営の発展

方向性
方向性

都心型
都心型

コミュニティ型
コミュニティ型｢新しい商業施設｣のあり方の提案｢新しい商業施設｣のあり方の提案～渋谷パルコの独自性と福岡パルコ～渋谷パルコの独自性と福岡パルコ
新館
新館(仮称)(仮称)の新しいｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞｾﾝﾀｰの新しいｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞｾﾝﾀｰﾓﾃﾞﾙ
ﾓﾃﾞﾙ(※)(※)のの 波及
波及

オペレーション再構築による最適化推進
オペレーション再構築による最適化推進～浦和パルコ/調布パルコの多機能型～浦和パルコ/調布パルコの多機能型
ショッピングセンターモデルと効率的
ショッピングセンターモデルと効率的オペレーションの波及
オペレーションの波及

都市を楽しむ
都市を楽しむ「若い感性を持つ大人世代｣への「若い感性を持つ大人世代｣へのターゲット拡大
ターゲット拡大

都市近郊の都市近郊の｢駅を中心とした生活圏｣の｢駅を中心とした生活圏｣のあらゆるターゲットへの対応拡充
あらゆるターゲットへの対応拡充

ライフスタイル提案強化
ライフスタイル提案強化・アイテムバラエティ拡大・アイテムバラエティ拡大

来店頻度向上に向けた多機能化
来店頻度向上に向けた多機能化
・地域共生型テナント誘致
・地域共生型テナント誘致
・飲食テナント強化・飲食テナント強化・多目的アイテム導入・多目的アイテム導入（※テナント構成進化・Wｅｂ活用）（※テナント構成進化・Wｅｂ活用）

コアターゲット層
コアターゲット層
拡大
拡大

テナント構成テナント構成変化推進
変化推進（｢衣｣から｢食住｣の強化へ）（｢衣｣から｢食住｣の強化へ）

・新規テーマ導入推進
・新規テーマ導入推進（サブカルチャー/アニメ/デジタル（サブカルチャー/アニメ/デジタル ほか）
ほか）（雑貨/家電/スポーツ/サービス（雑貨/家電/スポーツ/サービス ほか）
ほか）

年間
年間 総売場面積の１５％の新陳代謝推進(改装）
総売場面積の１５％の新陳代謝推進(改装）

オペレーション
オペレーション
改革
改革

テナントコミュニケーション強化
テナントコミュニケーション強化
・現場サポート体制の拡充
・現場サポート体制の拡充

ｾﾝﾄﾗﾙｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ推進による効率化
ｾﾝﾄﾗﾙｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ推進による効率化
・改装業務/宣伝業務/店舗定型業務の・改装業務/宣伝業務/店舗定型業務の本部オペレーション
本部オペレーション

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅱ)

22/36

潜在顧客を優良顧客につなげる、Ｗｅｂとカードを複合した顧客化取組推進
・潜在客に対するＷｅｂを活用したアプローチによるファン拡大推進
・拡大したファン層へのカードサービス強化による上顧客化促進顧客拡大

顧客拡大
クラスＳ
一般会員
新規会員
他社クレジット購買客

カード施策
顧客数拡大と上顧客化

現金購買客
Ｗｅｂ施策
情報発信/拡散のプラットフォーム構築

潜在（非来店＋非購買）客のファン化

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅲ)

23/36

２４時間、消費者がパルコを楽しみ、テナントビジネスが稼動する「新しい消費体験・新しい消費環境」提供～商業施設としての付加価値拡大
・パルコＷｅｂサイト上での接客拡充 （テナントブログ・外部先行企業連携）
・パルコＷｅｂサイトからテナントＥＣサイトへの誘導 （PARCO SHOW WINDOW）
・ＥＣサイト上での店頭在庫販売
・パーソナルアプローチ（オリジナルアプリ開発）
・店頭での新しい情報体験（P-WALL[オリジナルデジタルサイネージ]）
パルコＷｅｂサイトとの連動(ｲﾒｰｼﾞ)

ﾃﾅﾝﾄECサイト

ﾃﾅﾝﾄﾌﾞﾛｸﾞ

P-WALL(渋谷ﾊﾟﾙｺ)
PARCO SHOW WINDOW

ｵﾘｼﾞﾅﾙｱﾌﾟﾘ(ｲﾒｰｼﾞ)

戦術①：店舗事業の優位性拡大(ⅳ)

24/36

福岡パルコ(新館(仮称)・増床)での「進化した商業施設」の具現化
・福岡パルコ本館で表現した新しいテナント編集の発展(｢衣」と「食・住｣のさらなる充実、新しいコンセプトショップの導入推進)

・デジタルコミュニケーション環境構築による新たな消費体験提供(全館Wi-Fi整備･ｵﾘｼﾞﾅﾙﾃﾞｼﾞﾀﾙｻｲﾈｰｼﾞ･自社ｱﾌﾟﾘ開発･顧客ﾃﾞｰﾀ分析ﾃﾅﾝﾄｻﾎﾟｰﾄほか)
福岡パルコ隣地に新館（仮称）建替え
ソラリアステージビルの一部へ増床

２０１４年秋オープン予定
２０１５年春オープン予定

施設計画概要福岡パルコ新館（仮称）

増床部分

建物規模

地上6階、地下3階

地下1階、M3階、3階、4階

延床面積

約14,000㎡

約3,300㎡ （予定）

開業予定

2014年秋

2015年春

渡辺通り側イメージ

明治通り側イメージ

増床(新館)

増床
福岡パルコ本館（既存）
ソラリアステージビルの一部

福岡パルコ本館（既存）
新館（仮称）

戦術②：都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進(ⅰ) 25/36

パルコ型開発･ゼロゲート事業･新業態開発･ＰＭ(プロパティマネジメンント)展開･Ｊ.フロント リテイリングとの連携など、多様な開発推進≪３年間の開発目標≫
・パルコ型・新業態(増床･別館) ４件［福岡パルコ新館(仮称)・福岡パルコ増床・(仮称)仙台パルコ新館ほか］…開発エリア：未出店政令指定都市（特に都内・横浜・京阪神）・都心型店舗周辺

・ゼロゲート事業 ７件［ゼロゲート：５件（名古屋･札幌 ほか）］ ［ＰＭ展開 ：２件］
…開発エリア：都心一等地・パルコ基幹店周辺・都心生活圏

・既存商業施設の業態転換による店舗開発についても検討
開発事業推進によるグループ事業の成長促進
・既存店舗周辺開発によるエリア活性化
・ビルマネジメント事業（パルコスペースシステムズ）や、ショッピングセンター向けＷｅｂコンサルティング事業（パルコ・シティ）への波及
・店舗事業オペレーション効率化により、不動産コストの高い都市部開発が進行

戦術②：都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進(ⅱ) 26/36

仙台中心部エリアに新たな商業拠点を開業

２０１６年春オープン予定

発展する仙台駅前エリアでの拠点拡大による、さらなる駅前地区の活性化に貢献
東北 中枢都市中心部での２館展開により、マーケットにおけるパルコの存在感をさらに拡大

施設計画概要（仮称）仙台パルコ新館

敷地面積

約3,600㎡

延床面積約25,000㎡（予定）

開業予定

2016年春(予定）戦術②：都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進(ⅲ) 27/36

都心型基幹店舗周辺にゼロゲート事業拡大を加速（名古屋・札幌）
名古屋ゼロゲート（仮称） イメージ

名古屋ゼロゲート（仮称）・名古屋の商業中心地、栄エリアに商業施設を建築
・2014年秋の開業を目指す

札幌ゼロゲート（仮称）・札幌の商業中心地「大通地区」に商業空間を創出
・2016年春の開業を目指す

施設計画概要名古屋ゼロゲート（仮称）建物規模

地上3階（予定）

地下2階、地上4階

約7,500㎡（予定）2,965.52㎡（全体延床を当社持分割合で案分した面積）

２０１４年 秋（予定）

２０１６年 春（予定）

延床面積

開業予定

札幌ゼロゲート(仮称)札幌ゼロゲート（仮称） イメージ

戦術③：関連事業拡大と新規事業創造

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店舗事業・開発事業に続く「第三の収益の柱」実現による『企業価値向上』『顧客満足拡大』
都市生活者のライフスタイルへのさらなる｢喜び｣と｢感動｣の提供＜専門店事業＞
・主力の「ＴｉＣＴＡＣ」事業を中心とした積極的店舗拡大
・オリジナル商品の企画開発を軸とした既存業態革新と新業態開発＜エンタテインメント事業＞
・優良なコンテンツ開発と、複数分野でのマルチユースによる収益多元化
・海外エージェントとの連携による新たなエンタテインメントビジネスの拡大＜自主編集事業＞
・外部施設出店/オリジナルプロダクツ開発・販売
日本の商業の発展に貢献するソリューション提供＜総合空間事業＞
・施設関連事業の総合力を活用した、内装工事、プロパティマネジメント、ビルマネジメント、ホテルファシリティマネジメントの事業領域拡大
・複合受注体制構築による外部クライアントの拡大＊ＳＣ：ショッピングセンター＜Ｗｅｂコンサルティング事業＞
・ＳＣ向け業務支援ｼｽﾃﾑ｢ＳＣｺﾝｼｪﾙｼﾞｭ｣開発/人材系ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ事業拡張

戦術④：海外事業の再構築

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パルコビジネスのグローバル化に向け、海外市場での事業基盤を確立
国内におけるテナントネットワークとショッピングセンター運営能力を活用した事業構築
これまで培ったノウハウを活かせるエリアへの開発絞込
・東南アジア ⇒ シンガポール、バンコク、クアラルンプール
・東アジア ⇒ 中国一級都市および台北
現地ニーズを捉え、日系飲食テナントの出店支援により機動的に拠点を拡大
・特化型飲食ゾーンの展開(３年間目標：４拠点）～小規模事業スキームでの迅速な事業展開の拡大～将来のパートナー候補企業との接点の獲得

パルコグループのノウハウをベースに、現地パートナーと連携し事業を拡大
・現地特性に対応するビジネススキーム選択による事業開発～商業運営においてイニシアティブをとる「出資による事業モデル」をベースとした事業開発

戦術⑤：事業推進のための経営基盤強化

１．ダイバーシティ経営の推進
・「ダイバーシティ推進委員会」設置
・経営幹部/リーダー層への女性登用（管理職ポストの１５％目標）
・ワークライフマネジメント推進
・新規事業創造につながる社内コミュニケーション強化

２．インキュベーションを軸に独自のＣＳＲ活動展開
・若手ファッションデザイナーのプロデュースの推進
・才能あるクリエイターを応援するためのクラウドファンディングの拡大

３．ＩＣＴ活用の推進
・業務効率と質の向上促進
・テナントとのコミュニケーションを深めることによる事業成長

４．財務基盤強化・キャッシュフロー重視による財務体質向上
・循環型投資ビジネスモデル検証
・ＲＯＡ向上に向けた財務戦略推進（2016年度ＲＯＡ目標5.7％）
・将来のＩＦＲＳ導入を睨んだ対応とそれに則した企業評価向上＊ＲＯＡ：総資産営業利益率

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Ｊ.フロント リテイリング グループ連動強化：都市部展開の拡大

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松坂屋上野店・新南館に出店、２０１７年秋のオープンを予定
新しい高層複合ビル（新南館）に出店し、都市型商業施設のトータルプロデュース力によりマーケットにマッチした商業施設を目指す

完成予想図

完成予想図

当社商業施設計画概要
建物規模
延床面積

地上1階から6階（地下2階、地上23階、塔屋1階）
約12,000㎡ （約42,000㎡）

オフィス

オープン日 2017年秋（予定）＊（）内は「松坂屋上野店・新南館」全体計画

シネマ

松坂屋上野店
全体用途構成イメージ

当社商業施設部分
本館

新南館

・Ｊ.ﾌﾛﾝﾄ ﾘﾃｲﾘﾝｸﾞの営業資産とﾊﾟﾙｺｸﾞﾙｰﾌﾟの総合力との連動による都市部魅力向上
・共通テナント開発や自主事業拡大・関連事業連携によるグループ成長促進

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Ⅰ ２０１３年度業績概要と実績

２－１２

Ⅱ 中期経営計画（2014～2016年度）

１３－３１

Ⅲ ２０１４年度計画

３２－３６

１ ２０１４年度 業績予想

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連結は、営業・経常・当期純利益において過去最高益更新を目指す
単位：百万円連結

2014年度業績予想（2015年2月期）

2013年度実績（2014年2月期）売上高

273,000

264,384

営業利益

12,200

経常利益

12,050

当期純利益

6,800

単体

2014年度業績予想

増減額

前年比

8,615

103.3％

12,1963

100.0％

12,01336

100.3％

6,778

21100.3％

2013年度実績

増減額

前年比

売上高

249,400

242,6536,746

102.8％

営業利益

11,50011,823

▲323

97.3％

経常利益

11,35011,725

▲375

96.8％

当期純利益

6,550

6,772

▲222

96.7％

連結
設備投資

2014年度計画

2013年度実績

18,14836,330

増減額▲18,182

前年比

50.0％

１株当たりの中間配当は９円、年間配当は18円を予定

２ パルコ店舗改装

２０１４年度計画

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面積約４１,０００㎡の改装を計画
渋谷パルコ
ファッションとカルチャーの融合、グローバルな情報発信を継続
パート１に旬なファッションブランド、有力セレクトショップを始め人気キャラクターとのコラボカフェを導入するほか、パート３には新たな話題性のある大型ファッションショップを導入予定
・福岡パルコでは、回遊性と滞留時間のアップに向けた大規模再編に着手。
秋には新館オープンにより、都心型店舗としてフルラインを提案できる規模に拡大し、新しい天神のランドマークとしてのポジションを確立
・名古屋パルコでは、地域の魅力アップに貢献できるよう再編。西館レディスのトレンド対応と南館のライフスタイル提案を継続し、今秋オープンの名古屋ゼロゲートも含めた買いまわり性を向上
・池袋パルコでは、この春、旬なファッションブランドを導入するほか、夏には話題性のある大型雑貨店、秋にはＰ’パルコの情報発信を強化し新規顧客獲得を狙うテナント導入を計画

３ 新規事業開発 ２０１４年度オープン物件

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福岡・天神地区における都心型パルコとしての基盤強化
福岡パルコ隣地に新館（仮称）建替
２０１４年秋オープン予定
・回遊性と、九州商業の中心・福岡天神エリアの魅力を向上

福岡パルコ本館
（既存）

新館
（仮称）

施設計画概要
建物規模

地上6階、地下3階

延床面積

約14,000㎡

イメージ

都心型基幹店舗周辺にゼロゲート事業の拡大を加速
名古屋ゼロゲート（仮称） ２０１４年秋オープン予定
・名古屋の商業中心地、栄エリアに商業施設を開業
施設計画概要
建物規模

地上3階（予定）

延床面積

約7,500㎡（予定）名古屋ゼロゲート（仮称） イメージ

４ 関連事業 ２０１４年度計画

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１．＜専門店事業＞ （株式会社ヌーヴ・エイ）
ＴｉＣＴＡＣ事業を中心に積極的な出店政策を推進し２０１４年度末には１８６店舗体制を目指す。オリジナル商品の売上シェア拡大による差益率の向上を図るとともに、新規業態開発にも取り組み、継続的な事業の拡大を目指す
２．＜総合空間事業＞ （株式会社パルコスペースシステムズ）
これまでの大型商業施設での経験で培ったノウハウ・技術を強みとして、デザイン設計から電気・内装工事を手がけるＳＰＤ事業、客室清掃やバンケット業務を手がけるホテル事業、ＰＭ・ＢＭ事業を手がける新規事業を柱に、さらなる外部*ＳＰＤ:スペースプロダクト、ＰＭ：プロパティマネジメント、ＢＭ：ビルマネジメント
受注の拡大を図る
３．＜ＩＴ Ｗｅｂコンサルティング事業＞ （株式会社パルコ・シティ）
ショッピングセンターのＩＣＴ戦略をサポートするサービス「ＳＣコンシェルジュ」など、オリジナル商品を含めたサービス事業の充実と、外部商業施設・専門店企業など新規クライアントの獲得と売上拡大を図る
４．＜エンタテインメント事業＞
海外エージェントと連携して海外映像作品の買い付けを強化し、新たなエンタテイメントビジネスの開発を推進。
劇場では宮藤官九郎や三谷幸喜の作品など、話題性の高い演劇を上演予定

http://www.parco.co.jp/

本資料に記載した予想数値などは、2014年4月1日時点で入手可能な情報に基づき判断した見通しであり、多分に不確定な要素を含んでおります。実際の業績等は、業況の変化などにより、記載数値と異なる場合がありますことをご了承ください。
本資料に掲載しているパース図などは、イメージであり実際とは異なる場合があります。
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