CSR レポート 20162015年4月1日～2016年3月31日

経営理念とCSR
CONTENTS

東レグループでは、[企業倫理・法令遵守行動規範]「わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します」

経営理念とCSR………………………… 2という企業理念のもと、創業以来、

トップ コミットメント…………………… 4

本業を通じて社会に貢献する志を掲げており、

経営戦略とCSR………………………… 5

CSRの推進は経営理念の実現そのものと考えています。

2

関西ティーイーケィ（株）のCSR… …… 5
会社概要
組織……………………………………… 6
業績推移………………………………… 7
事業拠点………………………………… 7
新しい価値の創造事業を通じた社会的課題解決への…
貢献……………………………………… 8
ガバナンス
企業統治と経営の透明性…………… 11[企業理念]

わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します

お客様のために 新しい価値と高い品質の製品とサービスを働きがいと公正な機会を株主のために誠実で信頼に応える経営を社会のために社会の一員として責任を果たし 相互信頼と連携を

安全・防災・環境保全を最優先課題とし …
社会と社員の安全と健康を守り環境保全を積極的に推進します

倫理と公正高い倫理観と強い責任感をもって公正に行動し …
経営の透明性を維持して社会の信頼と期待に応えます

お客様第一

お客様に新しい価値とソリューションを提供し …
お客様と共に持続的に発展します

新しい価値を創造する…
人財の確保と育成…………………… 19

革新と創造

企業活動全般にわたる継続的なイノベーションを図り …
ダイナミックな進化と発展を目指します

ダイバーシティ推進への…
取り組み……………………………… 20

現場力強化

不断の相互研鑽と自助努力により …
企業活動の基盤となる現場力を強化します

国際競争力

世界最高水準の品質・コスト等の競争力を追求し …
世界市場での成長と拡大を目指します

世界的連携

グループ内の有機的な連携と外部との戦略的な提携により …
グローバルに発展します

人材重視

社員に働きがいのある職場環境を提供し …
人と組織に活力が溢れる風土をつくります

リスクマネジメント… ……………… 15
社会人権推進と人財育成………………… 18

製品の安全と品質…………………… 22
サプライチェーンにおける…
CSRの推進…………………………… 23
コミュニケーション… ……………… 25
社会貢献活動……………………… 27

2. 社会とのコミュニケーション
お客様、株主、地域社会の方々など当社を取り巻くさまざまな関係
者とのコミュニケーションを行い、適切な企業情報を積極的かつ公正に開示します。

6. 各国法令の遵守
グローバルな視野に立って経営の革新に努め、海外拠点においては各国の法令を遵守するとともに、高い倫理観をもって自らを律します。さらに、各国の文化や習慣を尊重した企業活動を展開し、地域の発展に貢献します。

3. よき企業市民としての行動
よき企業市民として、法令を遵守し、人権を尊重し、社会貢献活動に積極的に取り組みます。

7. 意欲を高め、能力を発揮できる企業風土づくり
社員一人ひとりが意欲をもってその能力を発揮できるような企業環
境づくりに努め、個人の人権、人格、個性を尊重しつつ、その創造性、専門性を最大限に高めます。
8. 反社会勢力との関係遮断
常に社会的良識を備えた行動に努めるとともに、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会勢力とは一切関係を遮断し、全社一体の毅然とした対応を徹底します。

[企業行動指針]
安全と環境

企業倫理と法令遵守………………… 13

5. 公正で信頼を第一とする企業活動
自由・公正・透明な市場競争に基づく適正な取引を行い、社会の厚い信頼を得られる企業活動を行います。

4. 地球環境保護に積極的な役割を果たすこと
地球環境保護に積極的な役割を果たすことを経営の重点課題として認識し、省エネルギー、排出・廃棄物の削減、リサイクルの推進など
企業活動の全領域で環境との共生に努めます。

[経営基本方針]
社員のために

1. 社会への貢献
New Value Creatorを目指す企業として、お客様に満足を与え、信頼される製品とサービスを提供します。

[環境10原則]
1. 環境保全の最優先
全ての事業活動において法規制・協定を遵守すると共に、生物多様性に配慮し､環境保全を最優先した製造､取り扱い､使用､販売､輸送､廃棄を行います。
2. 地球の温暖化防止
省エネルギーを推進し、エネルギー原単位の低減および二酸化炭素排出量の削減に努めます。
3. 環境汚染物質の排出ゼロ
有害化学物質および廃棄物の環境への排出ゼロを最終目標に据えて、継続的な削減に取り組みます。
4. より安全な化学物質の採用
取り扱い化学物質の健康および環境への影響について、情報の収集、整備および提供を行うと共に、より安全な物質の採用に努めます。
5. リサイクルの推進製品および容器包装リサイクル技術を開発し、社会と協調して回収および再商品化を推進します。

6. 環境管理レベルの向上
環境管理技術・技能を向上すると共に自主監査などを実施して、環境管理レベルの維持・向上に努めます。
7. 環境改善技術・製品による社会貢献
新しい技術開発にチャレンジし、環境改善技術と環境負荷の少ない製品を通じて社会に貢献します。
8. 海外事業における環境管理の向上
海外での事業活動においては現地の法規制を遵守することを第一とし、更に東レグループの自主管理基準とあわせた管理を行います。
9. 環境に対する社員の意識向上
環境教育、社会活動および社内広報活動などを通じて、環境問題に対する社員の意識向上を図ります。
10.環境情報の社会との共有
環境保護に関する取り組み内容および成果は、環境報告書などを通じて地域社会、投資家、マスコミなど広く社会に公表し、相互理解を
深めます。

環境
安全・防災・環境保全………………… 30
地球温暖化対策への取り組み……… 32

図1 経営理念体系と行動規範の概念図

廃棄物削減への取り組み…………… 33
環境リスクマネジメント… ………… 34
地域社会との共生…………………… 34

企業理念

第三者意見…………………………… 35

経営理念

経営基本方針報告対象範囲：…
関西ティーイーケィ（株）…
（本社、滋賀事業場、北陸事業所、愛媛事業所）
報告対象期間：…
2015年度（2015年4月1日〜2016年3月31日）
…
ただし、
「環境」
については2014年度も含みます。

2

企業行動指針企業倫理・法令遵守行動規範

具体的な
行動指針

3

トップ コミットメント

経営戦略とCSR

わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します
すべてのステークホルダーのために
関西ティーイーケィ（株）は、東レ・東レエンジニアリンググ
ループの一員であり、「エンジニアリング」と「機器製作」
および「保全」
を業務としており、創立以来、42年間業容の拡大を図ってきました。
東レグループは「わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します」
を企業理念に掲げて、「 全ての製品の元となる素材には、社会を本質的に変える力がある」という強い信念の

東レグループでは、従来から推進している地球環境へ貢献するGR（グリーンイノベーション）
プロジェクトに加えて、医療現場の負担を軽減し、健康・長寿に貢献するLI（ライフイノベーション）
プロジェクトを推進しています。関西ティーイーケィ（株）は、その中核となる炭素繊維や医薬のプラント建設から、「 素材」の研究・技術開発段階をテストプラント段階からサポートして、お客様の手足となり、東レグループの中期経営課題の達成へ貢献
していきます。

もと、「Innovation by Chemistry」
をスローガンとして社会へ貢献しています。
当社も、その「素材」
さらには
「製品」
を作る
「設備（プラント）」「機器」
を東レグループでの経験をベースに、
「 保全」
も含めて高
度な技術・技能を提供する「トータル・エンジニアリング」
を旗印にして、お客様の信頼を得るべく努力していきます。
社員には、当社で働いて良かったと実感できる「働き甲斐」
を、株主へは「信頼に応える経営」
を、お取引先とは「強い信頼関係」
を、社会には「CSRに真摯に取り組む経営」
を促進します。
安全防災においては、協力会社も含めたトータルゼロ災に、
また環境保全にも積極的に取り組みます。
関西ティーイーケィ（株）は、「すべてのステークホルダーのために」を第一として企業経営に当たります。

持続的発展を目指して

東レグループの持続的発展を実現するためには、事業活動の成長国・地域での事業拡大｣「競争力の強化｣を基軸とし、新たなすべての側面でCSRを推進することが不可欠であり、「 事業拡視点を盛り込んだ8つの基本戦略（①成長分野での事業拡大

大とCSRは車の両輪｣と考えています。経営戦略とCSRの連動②成長国・地域での事業拡大 ③競争力強化 ④営業力強化 ⑤を通じ、社会・ステークホルダーにとって高い存在意義をもつ企

研究・技術開発戦略、知財戦略 ⑥設備投資戦略 ⑦M&A・アラ

業集団を目指します。

イアンス戦略 ⑧人材戦略）を掲げています。

東レグループは、2002年から10年先を見据えた長期経営ビ

東レグループは、グローバルな事業展開を進め、リスクを最ジョンと3～5年間の中期経営課題を策定し、順次見直しつつ経小化しつつ成長機会を確実に捉えるとともに社会的責任を果た

営改革を推進してきました。2011年4月からは「持続的に収益す企業としてCSRを経営の根幹に据えており、長期経営ビジョン

を拡大する企業グループ｣を目指す経営活動の統一指針として“AP-Growth TORAY 2020”の目指す姿にはCSRの3つの重長期ビジョン“AP-Growth TORAY 2020”を開始し、2014年

要な要素が含まれています。また、中期経営課題“プロジェクト

4月からは第2ステージとして中期経営課題“プロジェクトAP-G

AP-G 2016”においても、「安全・防災・環境保全｣「企業倫理・法2016”をスタートしました。

令遵守｣をはじめとしたCSRの推進は東レグループ全体の最優

企業が社会と同様に持続的に発展するためには、お客様へ製品・技術・サービスを提供し、かつ社会の発展と環境の保全・調和に重要な役割を果たさなければなりません。
本年度は、仕事の質のさらなる向上のため、機器事業本部においてISO9001の認証を5月に取得しました。お客様のご要
望にしっかりお応えするため、品質管理の充実・向上に努めていきます。
本レポートは、昨年度に引き続きいろいろな指標、環境関係
データを東レグループCSRレポートと同様に、CSRガイドラインの区分に従って取りまとめました。昨年度の反省も踏まえ、より充実した活動を行うとともに、レポートとしてまとめています。

関西ティーイーケィ（株）のCSR
関西ティーイーケィ（株）のCSRの推進体制
関西ティーイーケィ（株）では、CSRに関する重要課題を審議するために、全社委員会のひとつとして最上位に「倫理委員会」を設置しています。倫理委員会は、3つの全社委員会を横断的に統括しており、組織全体でCSRを推進する体制を構築しています。
図2 経営理念・経営戦略・CSRの一体的推進

地域の皆様をはじめ社会の皆様に、当

企業理念とCSRの具体的推進について
東レグループの企業理念をトップとした経営理念体系（P.2図1参照）
を踏襲し、CSRとは経営理念を実現することと考えています。
経営基本方針、企業行動指針、企業倫理・法令遵守行動規範は、その活動の基本となるものであり、すべてがひとつに収斂していくものです。関
西ティーイーケィ（株）においても、この考え方に沿って、社員全員へ「CSRが最優先である」ことを意識付け2015年度の成果を、アクションの背景にある方針や計画(目標)とともにまとめましすべてのステークホルダーにとって高掲げています。

具現

実行

経営戦略

中央・人権安全衛生委員会

ＣＳＲ
連動

関西ティーイーケィ（株）は、全社員、全職

委員長 ：社長
委 員 ：専務取締役、常務取締役、取締役、部門長（事業部長・事業所長）、
従業員代表者
事務局 ：法務審査室／総務部

具現Innovation
by Chemistry

委 員 長 ：社長
副委員長 ：専務取締役
委
員 ：常務取締役、取締役、部門長、従業員代表
事 務 局 ：安全管理部／総務部

輸出管理委員会

製品安全・品質保証委員会

委員長 ：社長
委 員 ：専務取締役、常務取締役、取締役、部門長
事務局 ：法務審査室

委員長 ：社長
委 員 ：専務取締役、常務取締役、取締役、部門長、
品質保証室長、安全管理部長
事務局 ：法務審査室※中央・人権安全衛生委員会の下部委員会として、
滋賀・北陸・愛媛の人権安全衛生委員会がある。

場がCSRの推進に努め、社会に貢献していくことを誓います。

CSR責任者からの報告
2016年5月

関西ティーイーケィ株式会社代表取締役社長
ま

え

だ

ま

さ

し

関西ティーイーケィ（株）は、「持続可能な社会の構築

めに、社員一人ひとりが社会的課題や変化に対応する力への貢献」と「持続的な成長」の両立を目指している東（Response＋Ability）
を培い、行動することと捉えていレグループの企業として、「事業拡大とCSRは車の両輪｣ます。

という考え方のもと、CSRを推進しています。
専務取締役 …
管理・調達部門・法務審査室
担当
ながの

長野

4

実行

い存在意義を持つ企業集団となるため、スタートとする3ヵ年中期経営課「CSRを基本とした企業経営」
を

倫理委員会

経営理念

たので、忌憚のないご意見、ご要望を賜れば幸いです。

図3 CSR推進体制

社会

社のCSR活動をご理解いただくために、しています。現在、2014年度を題に取り組んでおり、その第一に先課題であることを表明しています。

中期経営課題“プロジェクトAP-G 2016”では、「 成長分野、

くにお

邦夫

関西ティーイーケィ（株）は、今後とも社会の発展と保

CSRとは、社会的責任の国際規格ISO26000の定義

全・調和、人権・コンプライアンスなどの社会的課題のによれば、組織の活動が社会および環境に及ぼす影響

解決に積極的な役割を果たし、すべてのステークホルに対する責任（Responsibility）
であり、加えて、東レ

ダーにとって高い存在価値をもつ企業となるために行

グループでは、社会および企業が持続的成長をなすた

動していきます。

5

会社概要
組織

会社概要

事業拠点

関西ティーイーケィ株式会社（2016年3月末現在）

倫
理
委
員
会
中央・人権安全衛生委員会
輸 出 管 理 委 員 会
製品安全・品質保証委員会
人
事
委
員
会
ＴＰＭ 全 社 推 進 委 員 会

取 締 役 会

設立

1973年9月

社

資本金80,000,000円

社員数

417人

長
経 営 会 議

北陸事業所
富山工事事務所
北陸事業所
石川出張所
北陸事業所
福井出張所

業績（2016年3月期）

機器事業本部

エンジニアリング事 業 本 部

売上高

145億円

営業利益

336百万円愛 媛 事 業 所

北 陸 事 業 所

滋 賀 事 業 所

プ ラン ト 事 業 部

管 理・調 達 部 門

法 務 審 査 室

TPM推進室エンジニアリング事業（Ｅ）

設備の基本計画・設計から試運転・調整

メンテナンス事業
（Ｍ）

東レ
（株）
滋賀・石川・愛媛各工場で培った…
技術・技能を提供

マニュファクチュアリング…
事業（Ｍ）

機械・電気一体のものづくりを提供

愛媛事業所

売上高
過去5年間の推移
電機営

事業別売上高の構成
エンジニアリング
事業

（億円）

180

42％

160

製

器

業

設

140
120

部

部

部

部

品 質 保 証 室施

動 力 保 全 部

部

電 計 保 全 部

業部

部

機 械 保 全 部

営

業

部

部

石 川 出 張 所

全

全
設

部

2

福 井 出 張 所

営

保

保

施

業

部

プ ラン ト 技 術 部

営

達

部

部

品 質 保 証 室調理務

人 材 派 遣 部

経

総安 全 管 理 部

企 画 管 理 部

1

本社
プラント事業部
機器事業本部
滋賀事業所

主な事業内容

保全事業

100
80
60
40

117

128

169
119

52％

145

2015年度実績
145億円

機器事業

75億円

6％

20
0

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

61億円

9億円

2015年度

2015年度の主な活動

2015年5月1日

機器事業本部ISO９００１認証取得

2015年7月25日

U23世界選手権男子軽量級
シングルスカル6位入賞

2015年9月4日

2015年9月4日

2014年度に、機器事業本部内に品質

当社の福井康（ふくい やすし）
選手がブ

社長式辞で、法令違反、企業倫理・人権

創立42周年記念式典当日、全社安全大2014年度に引き続き、
2015年度は東レ

JIPM（日本プラントメンテナンス協会）

親会社の東レエンジニアリング（株）が東レ（株）勤労部人権推進課 井上課長

保証室を発足させ、仕事の質のさらなルガリアで開催されたU23世界男子軽不具合、災害、製品安全事故など、ＣＳＲ

会に引き続き東レエンジニアリング（株）（株）発祥の地である滋賀県に拠点を構主催「関西地区活動事例発表会」におい出展した第30回プラントショーに、中に講師をお願いし人権に関する講演会

る向上のためISO9001の認証取得に

量級シングルスカル※で、世界の強豪相に関連する問題は、企業の存続を危うく

法務審査部門長よりCSR教育を実施しえる東レ・カーボンマジック
（株）
、水道機

て、
“ TPM活動「設備故障ゼロ」
への取り部ティーイーケィ（株）、関東ティーイーを本社で開催しました。各種ハラスメン

取り組み、2015年5月に品質マネジメン

手に奮闘、見事6位に入賞しました。

するということを十分認識するよう訓示

ました。

工
（株）
、滋賀殖産
（株）
、東レテクノ（株）

組み ～攻めの保全～  ”と題した発表でケィ（株）と共同出展しました。3社の事

トの撲滅のためには、コミュニケーショ

トの国際規格であるISO9001の認証をまた、平成27年度滋賀県企業スポーツがありました。また北陸事業所、愛媛事

過去に東レグループで発生したCSR不および当社の東レ関係グループ5社で、優秀改善賞を受賞、「 優秀改善事例発表

業内容や各社の“強み・特徴”をまとめンが基本であり、一人ひとりが相手の立取得しました。

振興協議会から「輝く企業選手支援事

業所はWeb会議で中継しました。

祥事の身近な具体例もいくつか織り込「東レグループ・滋賀」を結成し、環境産会2015」
全国大会に出場しました。

たパネルを展示し、3社によるプレゼン場になってしっかりとした認識を持つこ

今後もお客様の厳しいご要望にお応え業」
対象者に選出されました。

（創立記念日は９月６日（日））

んだ内容の講演で、受講者全員のCSR

業の総合見本市「びわ湖環境ビジネス

テーションを行い、ブースに来場されたとが大事であることを学習しました。

意識の啓発を行いました。

メッセ2015」に共同出展しました。当社

約600名の方々に、当社の紹介をしま（北陸事業所、愛媛事業所はWeb会議で中継）

は、レトロフィット事業、保全事業、大気した。

するため、品質管理の向上に努めていきます。

※ シングルスカル：2本のオールを使う一人漕ぎのボート競技創立42周年記念式典を挙行

東レエンジニアリング（株）法務審査部門長によるCSR教育

2015年10月21日～23日「びわ湖環境ビジネスメッセ2015」に出展

2015年11月5日「優秀改善事例発表会2015」
での発表

2015年11月25日～27日「INCHEM TOKYO 2015
第30回プラントショー」に共同出展

2016年2月10日

人権研修の開催（北陸事業所、愛媛事業所および富山工事事務所とはWeb会議で中継）

プラズマ発生装置を主に紹介し、3日間の会期中約1,000名の方がブースに来6場され連日大盛況でした。

7

新しい価値の創造

関西ティーイーケィ（株）は、技術革新に挑戦し、地球環境、医療・健康といった成長分野において、グループ横断的に推進しています。

●グリーンイノベーション事業事例

最先端の技術を生み出すことで社会に貢献します。

太陽光発電

関西ティーイーケィ（株）は、この「ライフイノベーション事業
拡大（LI）
プロジェクト｣に沿い、医療材事業関連設備の設計製
作、関連部品、関連部材の製作に力を注いでいます。また、東レ（株）
医薬品製造工場建設で培った東レエンジニアリング（株）のプラント建設の知見を継承し、北陸、西日本を中心とした医薬品メーカーのプラント建設工事にも注力しています。医薬品の製造には、研究・開発から治験薬製造、原薬製造、製剤、包装な事業を通じた社会的課題解決への貢献
関西ティーイーケィ（株）は、地球温暖化、資源枯渇をはじめとする地球規模の環境問題や、保健・医療に関する社会的課題にグローバルな視点からソリューションを提供します。
東レグループおよび外部のステークホルダーに対し、豊富な経験から培われた高い技術力によるエンジニアリング事業、長年の経験で培われた設備保全事業および設計から部品加工・組立まで一貫して行えるものづくりの機器事業の3事業を融合した新たなエンジニアリング技術を提供しています。
「エンジニアリング」事業は、プラント事業を中心に滋賀・北
陸・愛媛に拠点を配し、設備の基本計画･設計から試運転・調整まで柔軟な発想と技術力で提案型ビジネスを展開しています。
設備保全「メンテナンス」
事業は、東レ（株）の滋賀・石川・愛媛の各工場の生産設備を全うな状態に保つことを主要命題とし、ここで培った技術・技能を一般外部のお客様へも提供しています。
機器「マニュファクチュアリング」
事業は、お客様のいかなる仕様にも力強く応える技術体制で、機・電一体のものづくり機能を強化し、お客様の生産設備の競争力強化の一翼を担っています。
絶え間のない技術進歩の中で、高度化・多様化するお客様のニーズにいち早くお応えするため、関西ティーイーケィ
（株）
は、
により、
「 安全・防災・環境保全」
技術力と提案力のある「人財 ※ 」
「企業倫理・法令遵守」
をはじめとしたCSRの推進を経営の最優
先課題として、社会へ貢献する経営理念を具現化し、持続可能な企業集団として発展していきたいと考えています。
※：人が財産との主旨から当社では「人財」と表記しています

グリーンイノベーション事業拡大プロジェクト管理が求められる医薬品製造プラントにおいて、GMP ※ 対応、
品質管理、生産効率の向上の支援など医薬品製造現場で求めグリーンイノベーション事業売上高
2015年度目標

－

⇒

実績

12.8

関西ティーイーケィ（株）は、中期経営課題において、成長分野における事業拡大として「グリーンイノベーション事業拡大（GR）｣と「ライフイノベーション事業拡大（LI）｣および「レトロ8られる要望を的確に形にすることで、お客様とタッグを組み、信億円

頼性の高い医薬品製造プラントを育て上げています。また、品海水淡水化ROユニット

東レグループは、「全ての事業戦略の軸足を地球環境に置き、貢献しています。

営方針のもと、地球環境問題や資源・エネルギー問題を解決し、この分野は、少子高齢化が加速する中、より多くの人が末永く持続可能な低炭素社会の実現に貢献していくことを目指してい機能膜利用濃縮装置ます。
東レグループは、以前から地球環境に貢献する製品、素材を提供してきましたが、2011年度からは、重要性を増す地球環境

Voice

なお、当社は、インプラント(人体の組織・骨・血液などに接触し当社は、東レ（株）の中期経営課題“プロジェクト AP-G 2016”に連動し、GRジェクト｣を立ち上げ、取り組みを強化しました。これを受けて、（グリーンイノベーション）事業を積極推

関西ティーイーケィ（株）も、2014年度から、中期経営課題の柱進しています。

として「グリーンイノベーション事業拡大（GR）｣に積極的に取り省エネルギーの分野である自動車・航空機軽量化のための炭素繊維複合材料の事業拡大では、東レ（株）の炭素繊維とその複合材料であるCFRP関連製品を製造する設備や装置を、水処

健康で暮らすことができる社会を実現するために必要な重要事
業分野であると考えています。

問題に対応して「グリーンイノベーション事業拡大（GR）プロ

組んでいます。

質、信頼性、安全性、環境配慮など、すべてにお応えできる医薬品プラントをエンジニアリングすることにより、人々の健康に持続可能な低炭素社会の実現に向けて貢献していく｣という経地球温暖化、大気汚染、水不足など地
取締役 …
エンジニアリング…
事業本部副本部長
プラント事業部長

球規模の課題として重要性を増す環境…

かさはら のぶゆき

笠原 伸介

連続して30日間以上体内に留置される)医療器材・製造設備の受注に関しては、極めて慎重な対応を行うこととしています。
2015年度の当社ライフイノベーション事業の売上高は9.0億円であり、東レ（株）が進める医薬医療の研究開発支援エンジニ
アリングと医薬品製造工場向けプラントエンジニアリングを2本問題や資源、エネルギー問題の解決にの柱として、さらなる事業拡大に向けて“イノベーション”に取り貢献する事業を鋭意拡大していきます。

組んでいきます。

既に実績のある太陽光発電、膜処理技※：Good Manufacturing Practice…

術をベースに、地球にやさしく、かつ世（医薬品および医薬部外品の製造管理および品質管理の基準）の中のお役に立つことを常に考え、提案

理事業の拡大では、東レ（株）の膜処理技術を利用した海水淡

していきます。

水化設備や工水上水化設備を、およびバイオマス由来のセル

Voice

ロース糖化プラントなどを設計・製作・施工しています。

私は、北陸地域を中心として、化学工

また、新エネルギーの分野でも、太陽光発電装置（１MW未
満）設置で実績を積み上げており、より高性能で高品質な製品・場、医薬工場におけるエンジニアリング

ライフイノベーション事業拡大プロジェクト業務（営業・設計・施工管理）を担当しています。ライフイノベーションは、少子施工技術をお客様にお届けできるよう“イノベーション”に取り組んでいます。

マネジメント

ど、各工程ごとに厳格な管理が必要です。当社は、その厳格な2015年度の当社グリーンイノベーション事業の売上高は12.8億円で、東レエンジニアリング（株）のエンジニアリング関係会社3社による技術交流のための「GR推進プロジェクト会議」を立ち上げるなど、さらなる事業拡大を目指しています。

ライフイノベーション事業売上高
2015年度目標

－

⇒

実績

9.0

高齢化が加速する中で、より多くの人が億円

東レグループは、グループの技術と事業基盤を生かして、医療の質の向上、医療現場の負担軽減、健康・長寿に貢献するなど

フィット(Retrofit）
事業の展開」
を重要課題として取り上げ、東レの健康・医療分野での社会的課題の解決に貢献する「ライフイノグループとの協働を通じて強力に推進しています。

ベーション事業拡大（LI）
プロジェクト」
を、2014年4月に開始し

北陸事業所
営業部長
さとう

…

まこと

佐藤  誠

健康でいきいきと暮らすことができる社
会を実現する重要な事業分野と位置付け積極的に取り組んでいます。
特に、北陸は古くから製薬業が盛んなこともあり、昨年は新幹線も開通し今後益々成長が期待される地域です。お客様と緊密に接し、お困りごとのスピーディーな解決・
提案を心がけて、東レグループで培った技術を提供していきます。

9新しい価値の創造

ガバナンス（Governance）「レトロフィット
（Retrofit）｣事業の展開「レトロフィット」とは、プラント業界でも最近よく耳にするようになった言葉ですが「設備や装置を、改装・改善して新型の設備や装置として蘇らせる」ことです。国内企業も、平成景気（バブル）期あるいはそれ以前に建設された設
備・装置の老朽化が進み、いよいよ更新時期にさしかかっ

関西ティーイーケィ（株）は、社会から信頼され期待される企業であるために、
公正で効率的なガバナンス体制を整備し、誠実な企業姿勢を追求し続けています。
加えて、経営トップ主導のもと、全社を挙げてさまざまな活動を実施し、社員一人ひとりの企業倫理・法令遵守の意識高揚を図っています。
また、リスクをコントロールしつつ成長機会を確実に捉えていきます。

事例１：生産設備への適用例① 一般設備の更新⑤ 付帯設備の増設② タンクの更新⑥ 自動化、省力化③ 電動機の更新⑦ 連続生産化④ タンクの増設⑧ 制御盤の更新

など

ています。

企業統治と経営の透明性

関西ティーイーケィ（株）は、お客様の設備投資効率を上

Voice
当社は、
「 経営の透明性を強化し、ス

関西ティーイーケィ（株）は、企業が果たすべき社会的な責任げるための切り口として「レトロフィット」の要求に対応する

テークホルダーの意見を経営に反映さの一環として、経営システムや制度を常に見直し、内部統制の事業を展開しています。生産設備の更新は多額の設備投せつつ、誠実で信頼に応える経営を実践する」
ことを明記しています。私が務め強化、適時適切な情報開示に努めています。

資を必要とします。最新の技術に一気に置き換えられるとる非 常 勤 取 締 役 の 役 割として 経 営 のいう利点はありますが、投資回収リスクに対する懸念は否めません。
「レトロフィット」
によるお客様のメリットは、①新東レグループCSR ロードマップ目標

設に比べて割安、②工期も短く完成、③最新の技術を採❶ 経営の透明性を強化し、ステークホルダーの意見を経営に反用、④改造後の立ち上げ時間の短縮、さらに⑤廃棄物を映させつつ、説明責任を果たします❷ 会社法に基づく内部統制システム基本方針に基づき、モニタ削減し環境に配慮した施工が可能、などがあります。

リングを実行します

関西ティーイーケィ（株）
は、3Dスキャナー・3DCADを有❸ 東レグ ル ー プ 全 体でC S Rマネジメントシステムを整 備し、効活用し、お客様の既設設備の最適部分改造による生産

CSR教育の拡大などを通じてCSR活動を活性化します

性向上、品質向上、省人化など、東レグループにおける取事例２：排水処理設備への適用例

客様のプロセスを理解し、お客様と共に考え、最適プロセ① 設備全体の更新⑤ 前処理の増設

ス、最適設備を立案します。特に既設設備の一部改造、一② レーキの更新⑥ 監視システムの導入③ 電動機の更新⑦ 制御盤の更新

客様の立場に立って提案、課題解決に貢献していきます。

東洋電機
（株）
…
代表取締役社長
まつお しょうこう

松尾 昇光 氏チェックも重要ですが、特に社外からの視点・声を経営に届けることが重要であると考えております。例えば、他社で事件・事故が発生した場合、当社ではその発生の可能性や防止策の有無を取締役

会で、社外の声を代表して質問していますが、誠意ある回答をい
ただいています。特に、当社は非公開会社であるが故に、外部からどう見られているかという点に意識が必要です。企業は数多くのステークホルダーと関わって企業活動を行っているからです。

り組みを応用した「レトロフィットプラン」
を提供します。お部機器の更新などの手間の掛かる細かい改造工事を、お非常勤取締役

④ 原水排水の濃縮

マネジメントなど

東レグループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な幸いにも当社は経営・事業拡大とCSRがうまく連動していると思います。微力ながらも当社のより一層の健全な発展に貢献できるように務めていく所存です。

考え方として、「 経営基本方針」に「誠実で信頼に応える経営」
を実践することを明記しています。さらに「企業行動指針」に「高
い倫理観と強い責任感をもって公正に行動し経営の透明性をVoice維持して社会の信頼と期待に応える」
ことを定めており、関西非常勤ではありますが関西ティーイー

ティーイーケィ（株）は、これを実現するための経営体制を整え

ケィ（株）の監査役として、定款に定めらています。

れた｢会計｣に限定された範囲で監査の任にあります。しかしながら、｢会計｣は■ 経営体制関西ティーイーケィ（株）の取締役会は取締役7名で構成しています。なお、より幅広い視点から外部の意見を経営に反映させることを目的として、出資者である東洋電機
（株）
より非常勤
取締役として１名を選任しています。
3Dスキャナー・3DCAD活用例

企業活動の結果を数字として表現する
非常勤監査役
東レエンジニアリング（株）…
理事・管理部長
いとうあきお

伊藤 明夫 氏ものであり、その企業活動が関連する法
規、会社として定めた規則などの様々なルールに沿っているか、ということを無視することはできません。
ところで、近年｢CSR遵守｣の重要性が世間で言われており、事件・事故が発生する度に、時には煩わし

関西ティーイーケィ（株）は公開会社でない株式会社であり、さを感じるほど、新たなルールが定められています。これを否定

監査役は1名（非常勤、親会社の東レエンジニアリング（株））

するものではありませんが、根底として私が最も重要かつ必要とで、会社法の規定により、監査の範囲を会計に限定しています。また、毎年、東レエンジニアリング（株）の業務監査の一環として、同社監査役の関係会社ヒアリングが実施され、業務執考えることは、難しい勉強をして知識を得る以前に、先ず｢人間｣、｢社会人｣、｢企業人｣として、社会通念・常識に沿った行動をしているかということを常々意識し行動することであり、倫理観の醸成であると考えます。

行の適切性を確保しています。
10

11

ガバナンス（Governance）
効率的なガバナンスのため、意思決定の規程として「トップ・
マネジメント決定権限規程」
を定め、取締役会、社長、本部長・人権安全衛生委員会」「、 輸出管理委員会」
および「製品安全・品質保証委員会」を設けています。
（P.5図3参照）

営執行を補完しています。

べての役員と社員が常に公正さと高い倫理観、責任感を持ち、Voice
東レグループでは、経営理念・経り、事業拡大とCSRは車の両輪との考えのもと、CSRガイドラインおよ関西ティーイーケィ（株）は、業務を適切に進めるため「内部

び3年計画である第5次ロードマッ

統制システムに関する基本方針」に基づき、法令・定款への適プに基づき取り組みを進めていま

合、効率的な職務執行、情報の保存・管理、損失の危険の管理す。また、中長期的課題のひとつとなどに関する体制を整備しています。

して、グループ内におけるCSR活動

関西ティーイーケィ（株）は、「 従業員代表制｣を採っており、
年2回、全社職場代表協議会を開催し、社長、本部長・部門長と各部門の職場代表が参加して、経営情報などの開示を行うとともに職場代表との意見交換を継続して実施しています。労使

東レ（株） CSR推進室長
さかい

けいこ

酒井 恵子 氏の活性化を挙げています。
CSR活動とは、多様なステークホ
ルダーからの要請に応えるものであり、各企業には立地や事業内容などに沿った取り組みが求められています。グループ全体の方針を基本としつつも、各社独自の取り組みが欠かせません。
関西ティーイーケィ（株）は2015年より自主的にCSRレポートを作成されており、グループ内での先進的な取り組みとして注目

間の問題解決にあたっては、個別の労使協議や定期的に開催しています。CSR活動のグループ内パイオニアとして、今後さら

する事業場
（所）
職場代表協議会の場で行っています。

なる活動の充実と定着を期待しています。

Voice
各部門から選出された職場代表を統括

従業員代表
機器事業本部 機器部
もりの

よしひろ

森野 由裕

■ CSRに関する社内教育する立場である「従業員代表」を務めてい東レグループとして、さまざまな教育機会を通じてグループます。近年は高齢化や女性の社会進出な

全体でのCSRの浸透を進めており、関西ティーイーケィ（株）どに伴う職場環境の変化も著しく、その変

も、東レ
（株）
各事業場・工場で開催のCSR教育に積極的に参加化に対応した環境（制度）づくりに労使一体となって取り組んでいます。全従業員が快適に働ける魅力ある企業であり続ける
ように、労使関係の一方の当事者として主体的に活動していきたいと考えています。

CSRの推進とCSR教育の充実■ 東レグループ全体でのCSR推進体制
東レグループは、グループ全体でのCSRの推進に取り組む体
制を構築しています。
関西ティーイーケィ（株）
では、法令などの遵守と企業倫理の徹底は経営の原点であるとの認識のもと、東レエンジニアリング（株）の全社委員会である「倫理委員会」「、CSR・法令遵守委員会」に社長が委員として参加するほか、当社独自に全社委員会の一で企業倫理・法令遵守の徹底を図っています。

するとともに、2015年度は、『 CSRレポート2015』の内容を全
従業員一人ひとりに理解・徹底させるために、職場会などの機会を利用して勉強会（読み合わせ）
を実施しました。
CSRレポートの読み合わせ

関西ティーイーケィ（株）は、2015年度も法令・通達違反はありませんでした。

法令遵守の意識に基づいた行動を徹底しています。

■「企業倫理・法令遵守行動規範」とハンドブック

営戦略・CSRを一体的に推進してお■ 業務の適切性と透明性の確保■ 従業員代表との意見交換

動・啓発活動などを定期的に実施し、社員一人ひとりに至るま

関西ティーイーケィ（株）は、社会からの信頼を獲得すべく、す部門長などに留保される権限事項を規定しているほか、重要経営テーマごとに設けた全社委員会（P.6組織図参照）
により経企業倫理と法令遵守

東レグループCSR ロードマップ目標「企業倫理・法令遵守行動規範」（ P.3参照）
は、国の内外を問❶ 東レグループ全体で重大な法令・通達違反の件数ゼロを達成

わずあらゆる企業活動において、東レグループのすべての役

します❷ 各国・地域の事情に合わせたコンプライアンス活動を推進します❸ 企業倫理・法令遵守に関する啓発・教育活動を強化します

員・社員が遵守すべき行動規準です。違反行為は、賞罰委員会への諮問を経て厳正に処分され、また万一このような事態が発生した場合には、徹底的な原因究明を行い、再発防止策を実行します。
関西ティーイーケィ（株）では、この行動規範と詳細な留意事

マネジメント
東レグループは、企業経営に不可欠な企業倫理・法令遵守に、経営トップ自らが明確な姿勢を示し、その主導のもとグ
ループ全社を挙げて取り組んでいます。

項などをまとめた東レグループの「企業倫理・法令遵守ハンド
ブック」および東レエンジニアリンググループの「企業倫理の遵守のために」をすべての役員・社員（嘱託、パート、派遣を含む）に配付し、周知徹底を図っています。

■ 企業倫理・法令遵守推進体制（P.5図3参照）

Voice

関西ティーイーケィ（株）は、全社委員会として社長を委員長

関西ティーイーケィ（株）は、事業方針とする「倫理委員会」を設置し、別に定める倫理規程 ※ の内容・の第一に「CSRを基本とした企業経営」

疑義の審議および全社危機管理を統括する体制とし、労使一を掲げています。その実効性を上げる為に社長直轄組織として法務審査室が体となって取り組みを推進しています。
※倫理規程：当社が健全かつ社会的に責任のある企業活動を遂行するために、当社のすべての役
員・理事および社員全員が遵守すべき倫理基準について定めたもの。

2012年4月に新設されました。主な業
法務審査室長つぼた

一人ひとりが企業倫理・法令遵守を尊重する
企業風土の醸成

ひろし

坪田  博

務は企業倫理、企業法務、製品安全、与信管理、輸出管理に関わる機能の統括
で す 。東レ・東レエンジ ニ アリング グ
ループの一員として、法令遵守に努めるとともに「企業は公的な存在である」という認識を持ち、当社の社

東レグループは、企業倫理・法令遵守に関する各種教育活

企業倫理・法令遵守ハンドブック

会貢献のため尽力していきます。

2015年12月改訂（第4版）

経営理念における行動指針の中に「倫理と公正」を謳い、①社会への貢献「高い倫理観と強い責任感をもって公正に行動し経営の透②社会とのコミュニケーション

明性を維持して社会の信頼と期待に応える」との決意のも③良き企業市民としての行動

と、東レ
（株）
は
「企業倫理・法令遵守行動規範
（８原則）
」
を定

④地球環境保護に積極的な役割を果たすことめています。

⑤公正で信頼を第一とする企業活動

私たち一人ひとりは、これを遵守し、最善の努力を払って⑥各国法令の遵守

日々行動していきます。

⑦意欲を高め、能力を発揮できる企業風土づくり⑧反社会勢力との関係遮断

つとして「倫理委員会」を設置し、その下部委員会として
「中央・

12

13

ガバナンス（Governance）
実務能力認定試験」（（一財）安全保障貿易情報センター主催）
企業倫理の遵守のために
1. 法令および社内諸規則等に違反しない。

9. 基本的人権を尊重し、あらゆる差別、ハラスメントを排除する。

2. 公私の区別を明確にし、正当な会社資産の運用を行い、個人の利益追求は行わない。

10. 地域社会との融和に努め、政治・行政との健全かつ正常な関係を維持する。

3. 常に健全な営業姿勢、態度を明確にする。

11. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは一切関係を遮断する。

4. 公正かつ合理的な基準で取引先を選定し、自主責任経営を尊重する。
5. 業務を通じて知り得た情報の漏洩、不正な利用は、絶対に行わない。
6. 知的財産権の確保・維持をはかる。
7. 製造物責任や労働安全衛生を意識し、顧客、職場の仲間および自らに対する安全性の確保を最優先にはかる。
8. 環境に関する法令を遵守し、環境保護に留意した健全な事業運営をはかる。

12. 公正かつ自由な競争の促進を意識し、不公正な取引は行わず、関与もしない。

2015年度の合格者は5人でした（累計13人）。

クの管理体制を強化しています。また、不測の事態が発生した

貿易管理説明会だけでなく、東レ（株）や東レエンジニアリング

際にも迅速な対応と的確な情報開示が可能なシステムを構築（株）が主催する安全保障貿易管理説明会にも積極的に参加しています。

し、最新情報の収集に努めています。

東レグループCSR ロードマップ目標

Voice

13. 個人情報の有用性に配慮するとともに、個人の権利・利益の保護に努める。

❶ グローバルな事業展開を進めるなかで、グループ全体で全
今、企業には、法令遵守に留まらず、「社会常識に照らして問題無いこと」
が求「社会常識」
も時代の流れにより変化して2012年度から、東レエンジニアリンググループとしての取り組みのなかで、当社の全社員（嘱託、パート、派遣を含む）
を対象に「企業倫理・法令遵守eラーニング」
を実施しています。
2015年度は贈賄規制をテーマに取り上げ、事例学習を通じて改めて日々の行動において遵守すべき事項を学びました。また、2014年度に発生した東レグループにおける重大な法令・通達違反事例について、東レ（株）エンジニアリング部門および
東レエンジニアリング（株）法務審査部門の協力も得ながら、全対する不利益な取り扱いの禁止や、不正の利益を得る目的での通報に対して懲戒処分を行うことを就業規則にも明記しています。
2015年度は、内部通報制度の利用者はありませんでした。

ととしており、自浄機能を重視しています。それが難しい場合の通報・相談ルート（図4参照）
として、各部門ならびに職場

報告

報告・支援
要請

役員
倫理委員会
報告

必要により
報告・支援
要請

東レ各工場
労務課
東レエンジニアリング
法務審査部門または総務部

事実確認・フィードバック

東レグループは、社員の安全保障貿易管理に関する意識を（右の写真）。

強化し、実務能力のレベルアップ、改善課題への対応強化を図

これら の 運 用 に あ たっては、受付窓口担当者に対し通14

投書箱設置例た」「、 そんなつもりはなかった」など、本人の理解・認識や意思とは関係なく、結果によって、また相手によって自分の行為の善しを図るために、東レ（株）にて作成の「独占禁止法遵守プログラム（2011年9月作成）「」独占禁止法レッドカード（2011年9月作成）」に基づき、独占禁止法の周知徹底を図っています。

※BCP：Business Continuity Plan（事業継続計画）の略

マネジメント
東レグループは、リスクマネジメントを企業経営の根幹として捉え、3年ごとに経営活動に潜在するリスクを特定し、そのリ

年8月改訂）を定め、重大な危機発生時の拡大防止と、早期復旧のための全社危機即応体制を整備し運用しています。

るため、必要な実務能力の水準を認定する「安全保障輸出管理

リスクマネジメントの体制と取り組み状況■ リスクマネジメントの体制
東レグループのリスクの特定にあたっては、経営へ影響を及

また、各国の贈賄規制の遵守徹底を図るために、「 接待・贈答

ぼし得るリスクを全社的な視点で評価し、影響の内容に応じてに関する自主基準」
を制定（2014年12月）
・運用しています。

優先的に対応すべきリスク（優先対応リスク）を特定し、そのリ受付窓口（企業倫理・ハラスメント）

安全保障貿易管理の強化

る投 書 箱 を 設 置して います

いか、行為に及ぶ前や途中で一度立ち

関西ティーイーケィ（株）は、各国の独占禁止法の遵守徹底

よる通報・相談受付、さらに各事業場（所）に自由に投函できます■ 教育と周知徹底

東レエンジニアリング
法務審査部門

調査・
是正指導

通報
（相談）
者

しているほか、企業倫理DBに適切に運用します❸ 情報セキュリティ対策を徹底し、インシデント件数を減少させ

めに、自分の考えや行為は間違っていな

独占禁止法および海外贈賄規制の遵守

報告

通報・相談

代表に通報・相談窓口を設置❷ 大規模地震、新型インフルエンザに対するBCP ※を整備し、スクの低減と発生の未然防止に努めています。

東レ

調査担当
部署
（者）

社リスクマネジメント活動を強化し、リスクを確実に低減させます

関西ティーイーケィ（株）においても「危機管理規程」（ 2011

報告

企業倫理・法令遵守に反する行為は、まず上司に相談するこ

水谷 覚 氏

事実関係
部署
（者）

識づけを行っています。

■ 内部通報制度の整備と運用

みずたに さとる

任を追及される場合があります。そのた悪しが判断されることがあることも心得て行動したいものです。

図4 企業倫理・法令遵守の通報・相談ルート

さらに、東レ（株）にて発信している独占禁止法、インサイする日本および海外の重要な法律情報により、法令遵守の意

東レエンジニアリング（株）…
法務審査部門長

ごされた行為でも、今では批判され、責止まって考えることを心掛けたいと思います。また、「 知らなかっ従業員に周知徹底を図りました。
ダー取引規制、労働法、海外贈賄規制など、業務に密接に関連います。10年前は許された行為、見過報・相談受付時の対応指針を徹底し、通報・相談者の秘密厳守など適切な対応を行っています。また、通報・相談した社員に関西ティーイーケィ（株）は、情報セキュリティを含む全社リス関西ティーイーケィ（株）では、経済産業省主催の安全保障

められています。
「法の解釈」
だけでなく、■ 企業倫理・法令遵守教育の取り組み

リスクマネジメントの受験を計画的に推進しています。関西ティーイーケィ（株）の2007年12月改訂

スク低減に向けてPDCAサイクルを通じた施策の改善を図って

個人情報保護います。
関西ティーイーケィ（株）の、平常時におけるリスク管理はラ

関西ティーイーケィ（株）では、お客様や社員などの個人情報

インでの実施を基本とし、倫理委員会がこれを統括する体制とを 安 全に管 理し、適 切に取り扱うため「 個 人 情 報 管 理 規 程

しています。倫理委員会は、平常時のリスク管理状況について、（2016年2月「マイナンバー制度」への対応を織り込み改訂）」

必要な指導を行うとともに、必要により全社的な施策ならびにを定め運用しています。

教育・研修などについて企画・立案します。

個人情報の流出は2015年度までありません。

各部門は、部門長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」
を設置し、部門の平常時のリスク管理を行います。部門に潜在

15

ガバナンス（Governance）
するリスクについて、計画的にリスクの低減、未然防止、早期発〈マイナンバー制度導入への対応〉

見ならびに危機発生時の対応訓練などに努めます。また、倫理

行政手続きの簡素化・効率化を図るために、2015年10月5

委員会の方針・指示に従ってリスク管理を実施し、必要な場合、日にマイナンバー法（略称）が施行されました。当社としては、倫理委員会に提案・報告します。

2016年4月から社員およびその扶養家族全員のマイナンバーの収集を開始します。特定部署の許可された特定者のみが

図5 全社危機即応体制

データの閲覧を可能とし、個人情報を決して漏洩させないよう

倫理委員会

厳重に管理するようにしています。

社長
対策本部
設置の進言
当該危機の
責任者
（部門長）

全社対策本部

報告

現地対策本部（各部門対策本部）※部門内他の委員会・会議との併用可〈電子情報セキュリティ対策〉

全社対策本部長
副本部長
本部委員
事務局
支援

リスク
マネジメント
委員会

平常時の
リスク管理

対策本部
設置の指示

支援する
本社・事業所

現地対策本部長
本部員
事務局

危機発生時の対応〈情報管理の基本方針〉
関西ティーイーケィ（株）は、お客様ならびにお取引先の情報をはじめとして、保護すべき情報を適正に管理するため、「 情報「東レグループ電子情報セキュリティ対策指針」に基づき、電子

ルの輸出、技術の外国への提供などを対象として該非判定を実

情報セキュリティ対策を確実に実施しています。具体的には、施しています。特に炭素繊維およびその複合材料、半導体用当該指針に基づいて、①セキュリティ対策ルールの整備、②記

コーティング剤、水処理膜など、輸出の際に経済産業大臣の許録媒体管理台帳の逐次更新、③記録媒体の定期的実査（2回/可を必要とするリスト規制品目については、厳格な管理を行っ年）などを行い、電子情報セキュリティ事件・事故の未然防止をています。

で、自主管理レベルの維持向上を図り、我が国経済の健全な発展に寄与するよう努めています。

当社は、東レ・東レエンジニアリンググ
ループの一員として、「 電子情報セキュリ
ティ規程」および、その具体的な取り扱いを説明した「電子情報セキュリティ対策マニュアル」を作成し、全従業員を対管理・調達部門 …
企画管理部
システムグループ
リーダー

中嶋 洋祐

象とした教育を繰り返し行い、周知徹底…

を図っています。その結果2015年度は「ウイルス感染ゼロ」を達成することができました。
今後も当社システム利用者全員がこ（情報漏えい）の防止と、万が一発生した場合の被害極小化に努徹底するための諸規定を定め、全社一元的に管理する体制を構

めていきます。

②当社は、保護すべき情報については、各部門ごとに情報管理責

16（3）
指揮命令系統①全社対策本部および現地対策本部（自衛防衛組織を含む）に集約（本社機能は現地対策本部に組み込む）（4）
行動計画①発災直後の緊急対応と事業継続のための早期復旧計画の2段階●事業継続計画
（BCP）
文書
（1）
大規模地震発生時の全社対策本部対応計画
（2）
各事業場
（所）
別大規模地震発生時の対応計画①早期復旧業務一覧②事前対策の実施計画③早期復旧業務実施要領

図6 激甚災害時の初期行動（カード）事業継続計画（BCP）の取り組み
BCP緊急対応計画策定状況
2015年度目標

100%

⇒

実績

100

%

関西ティーイーケィ（株）では、従来から大規模地震を重要リ
スクのひとつとして位置付け、全社員に連絡・避難方法、緊急時対応などポイントを記載した「激甚災害時の初期行動
（カード）
」
（図6）
を配布し、常時携帯を義務付けています。また、安否確認システムを2014年11月に導入し、定期的な訓練を実施しています。
さらに、大規模地震発生時の対応要領を策定し、本社部門に■ サプライチェーンにおけるリスク対策

教育・研修を行うとともに、啓発に必要な措置を講じていきます。

東レグループでは、すべての製品について「紛争鉱物 ※」の使

④当社は、情報管理の状況を定期的にモニタリングや監視を実施

用状況を確認し、データの一元管理によりお客様からの調査依管理に努めます。

①各拠点で震度5弱以上の地震が発生した場
合または事業場（所）長が必要と判断した場
合

Voice

イナンバー制度』対応を織り込み改訂）」をはじめ、情報管理を価と見直しを実施し、常に社会のニーズに適応した適正な情報

全保障貿易管理強化に努めるとともに、毎年の社内監査およびティ教育を実施しており、当社でも全社員対象で受講しました。

の規程・マニュアルを理解し、遵守することでセキュリティ事故

する一方、情報管理基本方針、体制および関連する諸規定の評

社長が委員長を務める輸出管理委員会を定期的に開催し安
親会社の東レエンジニアリング（株）法務審査部門による監査①当社は、情報管理について「秘密情報管理規程（2016年2月『マ③当社は、従事者に対し情報管理を周知徹底させるため、計画的な（2）
BCP発動基準

（3）
各事業場
（所）
別早期復旧計画

また東レグループでは、継続してeラーニングによるセキュリ

なかじま ようすけ

任者を特定し、定期的な状況把握・フォローに努めます。

安全保障貿易の管理

管理を適切に実施するため、あらゆる製品、機器・資材、サンプ

パート社員・派遣社員など）
は、関連する法令および社内規定を築します。

クに備えています。

ン」（ 2003年9月発行）
および具体的な対策内容を盛り込んだ社の監督管理を受けて業務に従事している全ての者（嘱託・＜基本方針＞

程の見直しを行い、社会環境の変化により発現する新たなリス①社員本人および家族の安全確保を最優先に、会社の資産の保全を図る②その上で、お客様やお取引先、地域社会に貢献できるよう早期復旧に努める

危機発生時にはその運用を徹底しています。また適宜、同規として、「 国際社会の平和および安全の維持」
を目的とした輸出

図り、すべてのステークホルダーに関する情報の漏えい防止に

（1）
基本方針

が発生した場合の全社対応の基本原則を明確に定めており、ルールを定めた「東レグループ電子情報セキュリティガイドライ（取締役・監査役）
および正社員のみならず、当社内において当て当社が保有する情報を適正に取り扱っています。

関西ティーイーケィ（株）
では、危機管理規程で、重大な危機

関西ティーイーケィ（株）は、安全保障貿易管理への取り組み

管理基本方針（2016年2月改訂）」を定めています。当社役員

遵守し、以下の基本方針のもと、情報管理に関する意識を高め●事業継続計画（BCP）の概要

関西ティーイーケィ（株）は、情報セキュリティ対策として基本

積極的に取り組んでいます。

■ 情報セキュリティ対策■ クライシスマネジメントの体制

頼に対する迅速かつ効率的な回答に努めています。
※紛争鉱物：金、スズ、タンタル、タングステンの４鉱物。紛争鉱物を使用する製造者に対して内容を公開・報告義務を課すことにより、コンゴ民主共和国の武装集団への資金源を絶つことを目的としています

続き2015年度は各事業場（所）における重要業務の事業継続計画を含めた｢大規模地震発生時の事業継続計画｣の策定を完了しました。今後は、当社の全社員に対する本計画の周知と、対応計画に沿った訓練を計画・実施し、本計画の内容・実施要領
を浸透させるとともに、対応計画の不備を洗い出し、継続的にブラッシュアップしていきます。

17

関西ティーイーケィ（株）は、人権・雇用などあらゆる面で、多様性を尊重するとともに、

社会（Social）

ワークライフバランスの実現にも積極的に取り組み、育てよう 一人ひとりの人権感性「人を基本とする」経営を実践しています。

〜 コミュニケーションを深め 笑顔と思いやりのある職場をつくろう 〜

調達においては、お取引先と協働して、CSRの取り組みを推進しています。
ステークホルダーの皆様と積極的にコミュニケーションを図り、伺った声を活動に生かすことで皆様の信頼に応えてまいります。

●	 「公正で高い倫理観と責任感を持って行動できる社会人」の育成

ラ）に関する学習を継続するとともに新たな人権課題として、●	 「高度な専門知識・技術、独創性を持って課題解決できるプロ人

さらに、CSRの観点から人権尊重に対する世界的な関心の高まりつつあることについても各職場で理解を深めました。

人権推進と人財育成
関西ティーイーケィ（株）は、人財※の確保と育成、雇用の多様化に取り組むとともに、「社員の雇用を守ること」に努め、かつ人ます。2014年度からは、性自認および性的指向による差別禁止にも取り組んでいます。
また、国連世界人権宣言やILO条約などの国際ルールを尊重

権を尊重し、常に職場環境の改善に努めています。

し、いかなる場合においても強制労働や児童労働を禁止すると※：人が財産との主旨から当社では「人財」と表記しています

ともに、各国・地域の法令遵守を徹底しています。

東レグループCSR ロードマップ目標
徴などによるあらゆる差別の禁止を徹底するなど、人権を尊由を確保し､それぞれの幸福を追求する

重し、実力による公平な登用を行います

権利」
あるいは
「人間が人間らしく生きる❷ 活力にあふれ、誇りとやりがいのある職場風土を実現します

権利で､生まれながらに持っている権利」❸ 社員の育成機会を積極的に提供し、グローバルに活躍できるであって､誰にとっても大切なもの､日常の思いやりの心によって守られなければ

総務部長

とちたに

■ 人権推進体制

場・工場が実施する実務担当者・管理者研修にも積極的に参加しています。
2015年度は、東レ（株）人権

いやりとコミュニケーション不足による行き違 いを無くすこと、そしてアンガーマネジメン
トが 大 事 で あることを全 員 が認識しました。

ならないものです。

たかし

戸知谷  隆

マネジメントに、社員一人ひとりの人権意識高揚に向けて、東レ（株）の事業するためには、他人に対する思
人権とは、「 すべての人々が生命と自理事

および職場会を利用した学習会などの啓発活動を行うととも催し、各種ハラスメントを防止❶ 東レグループ全体で人種、性別、学歴、国籍、宗教、身体的特人材の確保と育成を推進します

各事業場（所）においては、毎月開催の人権安全衛生委員会推進課長による人権研修を開

Voice

2015年度も、雇用の多様化が進んでいるなかで、今一度、人権尊重の原点に立ち戻り、人権を一人ひとりが自分の問題と組みました。

東レグループは、「 人権の尊重」
は欠くことのできない企業運

18

ゆる階層・分野の社員に対して、マネジメント力の強化、営業力・生産技術力や専門能力の向上、グローバル化対応力の強化などを目的としたさまざまな研修を計画的に実施しています。
関西ティーイーケィ（株）は、東レグループの企業行動指針に掲げる「人材重視」に基づき、企業の持続的発展のため、長期的視点に立って安定的かつ継続的に人財の採用を行っています。
TPM活動の「人財育成部会」
において、当社の実情に即した全社的な人財の育成策を立案し、実行に移しています。
関西ティーイーケィ（株）では、東レグループの各種研修に積極的に参加するとともに、実情に即して独自に、戦略的思考力・対人能力の向上を狙った「管理職研修」「、リーダー研修」などの
階層別研修、営業力強化や設計力強化などの分野別研修を実施しています。さらに、TPM活動を通じて、個人別の育成計画ものです。常に、その気持ちを忘れずに、人権意識を高めるため

自己理解を深め、自分自身の役割を再確認し、コミュニケーショに、社内・社外の人権活動に対して､継続的に取り組んでいきます。

ン力の向上を図る「コミュニケーション力強化研修｣をスタートしました。
また、研修だけでなく、さまざまな人事制度を採用しており、■ 人権研修の実施

新しいことに果敢にチャレンジする人が、より活躍できる活性化
された組織風土づくりを推進しています。

人権教育・研修の実施状況
2015年度目標

100%

⇒

実績

100

%

東レ
（株）
人権推進課長による人権研修●おもな人事制度
目標管理制度

年度ごとに各人の目標を設定し、期末に上司・本人とで達成状況を振り返る。

新しい価値を創造する人財の確保と育成

人事評価制度

職務・職責や能力・成果など貢献度に応じた公正な人事評価を実施する。

東レグループは、「企業の盛衰は人が制し、人こそが企業の未個別面談制度

年2回上司との個別面談を実施。計画の納得性向上や個人の育成に努める。

業務報告・…
アセスメント制度…
（総合職転換・総合職対象）

業務発表と人事面接による複眼審査を定期的に実施。今後の育成方向を見極める。

関西ティーイーケィ（株）では、毎年の中央・人権安全衛生委
員会において、翌年の活動基本方針・年間活動計画を定めています。2016年の人権に関わる活動の基本方針は、人権推進への取り組み

これら目標の達成に向けて体系的な研修制度を整備し、あら2015年度は、新たな取り組みとして、自分の行動特性から捉えて他者の尊厳を尊重し、風通しがよく活力のある職場づくりを進めていくことを活動基本方針として人権推進活動に取り

ダー」
の育成

誰でも、心で理解し、感じることのできる

権安全衛生委員会」
および各事業場（所）に「人権安全衛生委員一体となって人権意識の啓発・向上に取り組んでいます。

材」
の育成
●	 
「先見性、リーダーシップ、バランス感覚を持って行動できるリーを策定し、実行に移しています。

「人権」
は､決して難しいものではなく、

関西ティーイーケィ（株）では、「 倫理委員会」のもと、「 中央・人会」を設けています。事業場（所）の委員会は毎月開催し、労使ます。

と掲げました。また、ハラスメント（セクハラ、パワハラ、マタハ
LGBT（性的マイノリティ）を取り上げ、啓発に取り組みました。

採用活動から配置・処遇・教育・退職に至るまで一切禁止してい東レグループは、以下の３点を目標に、人材育成を進めてい人権は一人ひとりの気付きから－ 思いやりの心がつくる明るい職場 －来を拓く｣という基本的な考え方のもと、人材を最も大切な経営資源と捉えています。関西ティーイーケィ（株）も、「 人財の確営の基本であると考えています。
「 企業倫理・法令遵守行動規と定め、活動を展開することにしました。また、人権に対する正保と育成｣を最重要の経営課題のひとつとして取り組んでいま範」にも人権尊重を謳うなど人権意識の啓発・向上に努めるととしい理解と意識向上を促すため、東レ（株）と同調し、毎年人権す。すべての社員が働きがいを感じ、チャレンジ精神の旺盛なもに、人種、信条、肌の色、性、宗教、国籍、言語、身体的特徴、啓発キャンペーンを実施しています。2016年のキャンペーン

明るく活力にあふれる企業風土を構築するため、社会の変化に

財産、出身地などに基づくあらゆる差別的な取り扱いを、募集・は、活動方針として応じて各種施策を実行しています。
19

社会（Social）◆技能マイスター制度

ダイバーシティ推進への取り組み

関西ティーイーケィ（株）では、ものづくりや設備保全に必須の卓東レグループは、多様な人々がそれぞれの能力を十分に発揮

越した技能を有し、後継者への指導・技能伝承に従事できる者を

グローバル化が進む現代社会では女性

技術・技能の維持・継承、後継者育成の観点から、60歳を超えが 活 躍 できる会 社・職 場 へ の 関 心 が 高る高齢者の活用を図るため関西ティーイーケィ（株）では、1987
年に再雇用制度を導入、早くから「希望者全員を65歳まで再雇「技能マイスター」に認定し、社内的地位の向上・インセンティブ付

し、いきいきと働くことのできる職場の構築に向けてダイバー

まっています。私自身、家庭と仕事の両立

与による技能の確保および当社の技能水準の向上を図るとともシティの推進に取り組んでいます。

に気を配りながら公私の時間割を決め、に、マニュアルなどでの伝承が困難な卓越した技能の伝承を図る
ことを目的に「技能マイスター制度」
を設けています。
が、後継者の育成を積極的に実施し、若手技能者の認定に向けて

2015年度目標

Voice

－

⇒

実績

0

%

設備を安定稼動させるためには、個人のマニュアルどおりの保全も、もちろん重ンスの向上、教科書に載っていないカン・資格取得は良い手段の１つであり、受験することで、技能・技術向業務の性格から、社内外ともに男性との打ち合わせ・調整や交渉が中心となるた
め、これまでは男性に後れを取るまいと、
必死に肩を張り、目一杯背伸びをして業務に取り組んできましたが、本来は男性■ 女性リーダー研修

雇用者数

より広い視野を持ち、自分への役割期待をしっかり受け止め、具

60歳以上

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

レベル1

レベル1

レベル2

レベル3

方針を打ち出しているし…
制度も整っている

方針を打ち出しているし…
制度も整っている

女性の継続雇用が…
増加している

男性の職種と…
言われてきた部署に…
女性が進出し始めている

社内の現状を把握することで、今後の打ち手を明確にする

社内のジェンダーバイアスを低減することで、女性総合職の活躍の場を広げ、モデルを作る土台とする

2016年度の活動の検証を行い、次のレベルに向けた取り組みを行う取り組 み の 継 続と、新しい活動が展開されている状態を作り出す

取 組み内 容ダイバーシティ…
eラーニング

体化・実行できるリーダーに成長することを目標としています。

女性リーダー候補研修
ダイバーシティeラーニング

19 ％

60歳未満

81％

60～
65歳未満

65歳以上

30 ％

417人

非常勤※

70 ％

100%

⇒

実績

100

非常勤※

60歳以上
内訳
81人

常勤

法定障がい者雇用率達成状況
2015年度目標

雇用者全体

24 ％

9％

常勤

6％

61％

%
※ パート、
アルバイト含む

東レグループでは、身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者を採用・雇用しています。関西ティーイーケィ（株）は、真摯
に仕事に向き合う障がい者と共に働くことで、社員全体のモチベーションを上げ、さらに職場の活性化を図って、障がい者の女性リーダーフォロー研修

い人に技術を伝承することも役割と認識し、もう少し頑張ります。

強み・能力を生かし活躍するべきなので■ 障がい者雇用■「女性活躍推進プログラム」の3年間の目標レベルとステップ

仕事をしています。年を取るほど、同じ蔭と感謝しています。いつまで続けられるかわかりませんが、若は、総合職として「女性リーダー研修」に参加し、研修終了後には

容
（予定）
で
「女性リーダー研修」
を開始します。

ました。60歳定年以降、同じ職場で同じ仕事をできる嬉しさ楽しさが倍増、良い上司・同僚に巡り合えたお

毛利 あずさと張り合うのではなく、「 女性ならではのの仕事に就いてから34年以上が経過し

よねきち

澤井 米吉

度から｢女性活躍推進プログラム｣をスタートさせました。

2016年度から女性活躍推進プログラムに沿って、以下の内保全業務遂行のなかで人財育成・技能伝承に努めています。

さわい

調達部
もうり

ジニアリング（株）
で外部工事（施工管理）

プラント事業部…
プラント技術部

用のロードマップを作成することとし、その一環として2015年

上の目標になります。後輩に機械仕上げ作業指導を行い、日常

女性リーダー研修

工務系の仕事に携わり、その後東レエン

は」と感じるようになりました。2016年度

取得し保全業務に役立てています。機械保全技術・能力向上には

女性…
リーダー…
候補

で東レエンジニアリング
（株）
から退職移
トとなりました。東レ（株）に入社、18年間調達部で購買業務を担当しています。

また、女性活躍推進のため、中長期的観点から女性管理職登要ですが、設備に向き合う心構えや、セインタビュー

ただ今70歳のパート勤務です。55歳

Voice

め、定期採用も含めて活躍の場を拡大していきます。

入社当初、技能・技術向上のため、一級機械組立仕上げ資格を

女性…
リーダー

Voice

籍し、60歳で再雇用嘱託、65歳よりパー

員の20%）
が総合職に転換しています。今後は、これを一歩進

高い保全技術力が不可欠だと考えます。

コツ・正確さ、など文字では表せない能力も大切だと思います。

管理職

65歳以上の継続雇用にも積極的に取り組んでいます。

られ、活躍できる企業風土であり続けることを期待しています。

掌制度を導入し、女性の「総合職｣への登用を進め、7人（女性社

進するうえにおいて、故障を減少させ、活動主軸

育て・介護などのライフイベントによるキャ

60～64歳の層が減少しており、就業形態の多様化を図る中で、リアの中断を回避でき、さらには、一人ひとりがワークライフバランスを重視する働活躍の場が限定される状況が続いてきました。2011年から職になります。生産設備の工程安定化を推

目標レベル

ゆり

今後も、女性にありがちな家庭での子き方を実現できることで、女性はもちろん、多様な人財が受け入れた知名度の低さから女性の総合職採用は極めて難しく、女性の

私は、機械保全業務に携わって10年

山下 雅道

おはら

管理室

用」
する取り組みを行っています。近年、当社の要員構成から、

関西ティーイーケィ（株）は、エンジニアリング会社であり、ま【技能マイスター：機械組立】

やました まさみち

滋賀事業所

小原 由里

女性管理職比率

継続的に取り組んでいきます。

愛媛事業所…
機械保全部

有意義に会社生活を送っています。

■ 女性が活躍できる企業風土づくり

2015年4月時点での認定者は、機械加工、機械組立で3人です20■ 再雇用制度Voice

強みを活かした仕事の切り出しによって、新たなビジネスモデ
ルを創出したり、障がい者に対応したプロセスの見直しが、職場全体の改革につながると考えています。
関西ティーイーケィ（株）は2013年4月に改正された法定雇社員が働きやすい企業風土づくり■ ワークライフバランスの実現に向けた取り組み
年休取得率
2015年度目標

－

⇒

実績

77.5

%

用率2.0%を達成しています。今後も、障がい者が働きやすい

関西ティーイーケィ
（株）
は、東レ
（株）
に合わせて、男女ともにようなハード面・ソフト面を含めた職場環境の整備に積極的に取多様なライフスタイルを選択できるよう、ワークライフバラン

り組んでいきます。

スの実現に向けた制度の充実を図ってきました。特に、育児や
21

社会（Social）
介護、母性保護に関連した制度は法定以上の内容で利用しやす

製品の安全と品質

いように整備しています。
育児休職・介護休職に対する施策として、特別休暇・子の看護

関西ティーイーケィ（株）は、製品安全と品質保証の管理体制

休暇・介護休暇に関する制度拡充、育児・介護など短時間勤務を強化し、適切な情報提供に努め、安全で信頼性の高い製品を制度の短縮単位の見直しに関する制度改訂を実施しました。さ

供給しています。

して位置付け、各職場での話し込みを通じた働き方に関する意

東レグループCSR ロードマップ目標

識改革、全社一斉早帰りデーの実施（1日／月の設定）に取り組❶ 製品事故ゼロ件を達成します

みました。時間外労働時間の削減や年休取得の促進について❷ 東レグループ全体で製品安全と品質保証の管理体制を強化
します

期間を設け、全社一斉早帰りデー：1日／月、リフレッシュデー：
本運動期間中に5日連続休暇（定休日・特定休日含む）、5日間のするために、東レグループ品質方針と製品安全管理の基本方

年休・特別休暇の取得に取り組んでいます。

針のもと、製品安全と品質保証を一体のものとして進める体制

担当者からのを整備しています。

今後とも、諸制度の運用を通じて、社員が働きやすい企業風土
たかおし

総務部

てるこ

鷹押 照子

社員の健康増進に向けて、関西ティーイーケィ（株）では事業場（所）が積極的に活動を推進しています。従業員の健康管理を経営的な視点で考え東レ健康保険組合と適宜連携しながら、戦略的に取り組んでいます。
メンタルヘルスについても、労働安全衛生法の改正（2015
年12月1日施行）
により、ストレスチェックを法定で取り組むことになりました。東レグループでは先取りして取り組んできましたが、法律の要件に適合する形で、内容をブラッシュアップして進めています。

関西ティーイーケィ（株）では、製品安全管理責任者は製品を善に努めています。また、エンジニアリング事業本部の プ ラ ント 事 業 部 も 、
2016年5月に拡張認証を取得する予定です。
関西ティーイーケィ（株）は、仕事を通じてお客様の期 待に応 え、信 頼を獲 得し、社会に貢献することを事業活動の基本方針として今後も活動していきます。

Voice
各種機械装置・制御盤、他を製作してじてお客様の期待に応え、信頼を獲得し、会」を設け、毎年1回開催しています。委員長は社長、委員は③ 事故（リコールを含む）
および法令違反の発生その他製品の安全性に疑いが生じた製品

社会に貢献することを目標に2015年5月にISO9001の認証を取得しました。さ

④ 用途が変更される製品

らに、プラント設備を提供しているプラン

製品安全管理責任者の上位監督責任者（製造担当役員）および品質保証室長・安全管理部長で構成しています。
また、東レエンジニアリング（株）が開催する製品安全専門委員会に、社長が選任する専門委員が開催の都度参加してい⑤ 製品安全性審査会の審査を過去に経ていない製品⑥ 製品の性質に応じまたは開発投資の段階に応じて、安全性の検討が必要と考えられる製品などについては、製品安全性審査会の開催を含む製品安全性
2007年6月改定

全ての企業活動において、安全・環境と共に、お客様に提供する製品の品質を最優先し、「 お客様第一」の姿勢で品質保証に取り組みます。
1. お客様の要望に応え満足いただける製品・サービスの提供に努めます。
2. 販売、生産、技術、研究等全部門は一貫して品質第一の思想に徹し、製品の品質と信頼性の向上に努めます。
3. 品質要求を達成するために、品質は設計と開発の段階で確立し、製造工程で作り込みます。
4. 品質保証体制を継続的に整備し、維持・向上に努めます。

常務理事
機器・エンジニアリング…
事業担当（品質保証）
あきやま としはる

秋山 敏治

ト事業部においても2016年5月同認証を取得する予定です。
関西ティーイーケィ（株）は、お客様にご満足いただける製品・設備・サービスをます。
東レグループ品質方針■ 健康増進の取り組み

ご提供しています。

テムの浸透・定着・維持・改② 上市しようとする製品行うことができます。仕事と子育てをうまく調和させ、男女共にづくりに努めていきます。

施しており、お客様が安全に安心してご使用いただける製品を

年5月に機器事業本部が先行して認証を取得し、品質保証シス

要問題を審議する常置機関として「製品安全・品質保証委員

現に向けた制度が充実しており、仕事と子育ての両立を無理なく活用してもらっています。

ジニアリング（株）で定められた規則・ルールに基づき活動を実に、ISO9001の認証取得に取り組みました。この結果、2015

いる機器事業本部では、製品の提供を通

関西ティーイーケィ（株）は、製品の安全に関する全社の重用形態を実現し、限られた時間の中で、自分の持っている強みを■ 製品安全性審査への取り組み

質保証室を発足させて、仕事の質のさらなる向上を図るととも① 初めて社外で使用し、または試験販売もしくは頒布しようとする
製品

当社は、東レグループの企業としてワークライフバランスの実齢者に対しても、個々のライフスタイルに応じて働けるような雇

製品安全・品質保証への取り組み

2014年度は、エンジニアリング・機器の両事業本部内に品ランク付けし、■ 製品安全活動の推進体制

効率のよい働き方を実現できるよう取り組んでいます。また高3. 販売を開始した製品についても、一般・お客様情報に留意し、…

サービスを提供するため、製品安全に関し、親会社の東レエン

マネジメント
東レグループは「品質の東レ」「 お客様第一の東レ」
を具現化

ひとこと

2. 製品の販売に先立つ安全性評価検討を十分に行います。

ティーイーケィ（株）は、お客様にご満足いただける製品、設備、2日以上／週、年休・特別休暇取得＆連続休暇の推進策として、

2015年度は年休取得率が77.5％になりました。

1. 製品の安全性確保に必要な諸施策は優先して実施します。

東レ・東レエンジ ニアリング グ ル ー プ の 一 員 で ある関 西

めています。
特に夏季ワークライフバランスについては、7月～9月に運動

1992年1月制定

常に安全性に関する注意を怠りません。

らに、ワークライフバランスを職場イノベーションの取り組みとは、継続的な取り組みにより、働きやすい就労環境づくりに努

製品安全管理の基本方針

提供するため、さらなる品質（仕事の質）を高めていきます。

審査を製造担当役員に要請するという取り組みを行っています。
この審査会に合格して初めて製品の市場投入を認める仕組みとしています。
2015年度は6案件に関して製品安全性審査会を開催し、製品安全に関するトラブルの未然防止ができました。

■ ISO9001認証取得
関西ティーイーケィ（株）では、プラント建設と機器製作においては東レエンジニアリング（株）、また東レ（株）の製造設備の施工・保全においては東レ（株）のISO9001に準じた品質管理を行ってきましたが、さらなる品質管理の向上と昨今のお客様の厳しいご要望にお応えし、ご満足をいただくために、新たなサプライチェーンにおけるCSRの推進
関西ティーイーケィ（株）は、調達・購買先、買付先、委託加工先、販売先、物流会社と協働し、CSR調達などサプライチェーン
全体でのCSRへの取り組みを促進しています。

東レグループCSR ロードマップ目標❶ 重要な購買先、外注先に対してCSR調達を要請します❷ 販売先からのすべてのCSR調達アンケートに対応します❸ 東レグループ全体でCSR調達の体制を整備します

視点で当社独自にISO9001を導入することにしました。
22

23

社会
（Social）
マネジメントき調達活動を行っています。また、調達活動において、お取引東レグループは、お客様に環境や社会面に配慮した素材製品を供給することを「CSR調達ガイドライン｣で宣言し、調達パートナーであるサプライヤーや物流パートナーと共に社会的責任を果たせるバリューチェーンを構築しています。
CSR調達ガイドライン

2004年12月制定

1. CSR推進のための社内体制を確立し、誠実に取り組むこと
2. 企業倫理と法令遵守の強化・推進を図ること
3. 安全・防災・環境保全をあらゆる経営課題に優先するとともに、グリーン調達・購入の推進に配慮すること
4. 不測の事態への迅速な対応と的確な情報開示をするなど、リ
スクマネジメントを展開すること
5. ステークホルダーとの対話と協働を促進すること
6. 製品の安全性確保を製品供給にあたっての前提条件とすること

先と共に企業が果たすべき社会的責任を追求します。

■ グリーン調達の推進
関西ティーイーケィ（株）は、東レグループの一員として東レ

今回初めてCSR調達アンケートの分析を実施しました。その関西ティーイーケィ（株）は、お取引先に対して取引基本契約

結果、自社でCSRを推進していると評価した企業が57%（S,A,B

書に法令遵守、環境などのCSRに関する条文を記載し、契約のの合計）、改めて実態調査が必要と判断した企業が43%（C,D

新規締結時や改訂時に切り替えを実施しています。また、販売の合計）となりました。

先からの「CSR調達アンケート」への対応比率100%を目標に、（株）の取り組みと協調し、CSR活動推進の一環として地球環境

当社サプライヤーには比較的小規模な企業が多く、CSRに対保全を経営の優先課題の一つと認識し、「 地球環境貢献」と「製しても意識・理解が低い結果となりましたが、ヒアリングや実地品の安全と品質（確保）」を目的として、お取引先と一体となっ訪問を通じて、当社（東レグループ）のCSR活動を周知し、各社て、グリーン調達を推進しています。

の意識向上と取り組み強化を促しています。

◆調達部における基本姿勢

D評価
19％

これまでの『S（ 安全）』、『Q（品質）』、『C（価格）』、
『D
（納期）』
に加え、
『E
（環境）』を調達基準の重要な要素と位置付け、下記を基本姿勢としてグリーン調達を推進しています。

めること
ないこと
8. 機密情報の漏洩防止および知的財産の尊重をしていること

お取引先のみならず、販売先も含めたサプライチェーン全体でのCSR推進に取り組んでいます。

コミュニケーション
東レグループは、社員、株主・投資家、お取引先、消費者、地

S評価
24％

C、Dの合計43％

域社会、NPO、政府・行政、マスメディアなど各ステークホル
ダーとの対話と協働を促進しています。

304社
C評価
24％

7. 人権を尊重して、あらゆる差別を排除し、職場環境の改善に努
また強制労働・奴隷労働・児童労働・不当な低賃金労働をさせ■ サプライチェーン全体でのCSR調達の取り組み●CSR調達アンケートの分析結果① 環境保全活動に積極的なお取引先の製品を優先的に採用させていただきます。

S、A、Bの合計
57％

東レグループCSR ロードマップ目標

A評価
21％

❶	 
「ステークホルダーとの対話の促進に関する基本方針」にのっ
とり、ステークホルダーの満足度を向上させます

B評価
12％

② 環境負荷低減とリサイクルを考慮した材料・部品・装置・役務などを優先的に採用させていただきます。

❷ 各ステークホルダーとの対話と協働を適時適切に経営行動へ反映させます

ＣＳＲ調達アンケート回答結果（全体平均）

CSR調達・購買活動
関西ティーイーケィ（株）は、お客様にご満足いただける商品・サービスを提供するため、以下に定める「調達基本方針｣に基づ
調達基本方針2014年12月制定

1. 門戸開放方針
私たちは当社の商品に使われる部品・材料・機器・工事等の調達に関して、国内外を問わず広く門戸開放します。
2. お取引先との共存共栄

CSR推進体制◆お取引先との一体活動① 環境保全活動
環境保全活動の一環として、関西ティーイーケィ（株）の基準を満たすお取引先を「グリーンサプライヤー」とし、そのお取引先の製品等を優先的に採用させていただいています。
また、お取引先に、この「グリーンサプライヤー」になっていただけるよう、環境マネジメントシステム取得の推奨をはじめとする、さまざまな一体活動を推進しています。

10

情報セキュリティ・
知的財産

9
8
7
6
5

倫理と
コンプライアンス

4
2

人権・労働

東レグループは、「 ステークホルダーとの対話の促進に関する基本方針」のもと、企業活動のあらゆる場面でさまざまなス

31

マネジメント

安全・防災・
環境保全

テークホルダーとのコミュニケーション活動を展開しており、活動内容については、経営陣が委員を務める「広報委員会」（ 年2回開催）
にて定期的に報告・連絡・相談を実施しています。

② 環境リスク物質調査
環境リスク物質類の調査については、要調査となった段階で対象となるお取引先へ別途詳細を連絡しています。

リスクマネジメント

製品安全・
品質保証
ステークホルダーとの対話

私たちはお取引先と「共存共栄」
を基本とし、相互発展を図りま

ステークホルダーとの対話の促進に関する基本方針

2005年9月制定

す。そのため、お取引先と緊密なコミュニケーションにより、強い信頼関係を築くように努めます。
3. グリーン調達の推進
私たちは「環境に配慮したお取引先から環境負荷の少ないものを調達する」
ことを目指し、グリーン調達の推進を図ります。
4. 法令遵守と機密保持の徹底
私たちは調達活動において関連する法令を遵守します。また、調達活動に伴う機密情報の取り扱いについて十分な注意を払います。
5. 反社会勢力との関係遮断
私たちは反社会勢力との関係の遮断を徹底します。
6. 品質 の 維持・向上
私たちはお取引先と共に当社商品・サービスの維持・向上に努
めます。

24

■ CSR調達の推進

1. 東レグループをあげて、すべてのステークホルダー、すなわ

Voice

関西ティーイーケィ（株）
は、CSR調達を継続して推進するに「競争力を高めるためには、比例費削減あたって、定期的にサプライヤーに対しCSRの取り組み状況を以外に道はない」。調達部は、日々この言
葉を念頭におき、総員７人の少数精鋭部確認するため、「CSR調達アンケート」
を配信しています。各社か隊にて当社規模に相応した手法・施策、おらの回答内容を回収・分析し、評価結果のフィードバックを行
い、一部のお取引先を訪問するなどして、各社のCSRの取り組
み状況を確認し、パートナーシップのさらなる向上に向けた改善を依頼する形で、PDCAサイクルを構築しています。
なお、「 CSR調達アンケート」内容については、当社のCSR調
達ガイドラインに沿った各社のCSR推進状況を確認しており、
2015年度までに、304社に対し実施しました。

よび集中購買など東レ・東レエンジニアリ
理事

調達部長

ふがみ

しろう

府上 志朗

ンググループと連携した戦略的な調達活動を実践しています。また、継続的なコ
ストダウンのためには「当社にとって真の優良ベンダー」との協働が不可欠であり、ち、お客様、株主・投資家、お取引先、社員、行政、地域社会、NPO、市民、国際社会、マスメディアなどとの対話と協働を促進します。
2. 東レグループ各社は、ステークホルダーとの対話と協働を通じて、皆様の満足度の向上に向けた行動改革に取り組むこととします。
3. 東レグループ社員は、各々の職場単位で、CSR活動推進の一環として、ステークホルダーの満足度向上のための課題を設定し、その解決に取り組みます。

ＣＳＲ・リスク管理を徹底しつつ、サプライチェーンの構築を目指しています。

25

社会（Social）
お客様とのコミュニケーション■ お客様満足度アンケート

部長を顔写真入りで登場させ、自己紹介やお役立ちの表明をし板などさまざまな媒体を活用し、社員とのコミュニケ－ションをています。この試みは、BtoBの企業としては極めてユニークな図っています。

取り組みとの好評価も頂戴しています。

関西ティーイーケィ（株）は、「お客様との信頼関係強化と品質向上」を図るために、お客様とのコミュニケーションのひとつとして、定期的にお客様満足度アンケート調査を実施しています。

社会貢献活動

関西ティーイーケィ（株）では、各自のパソコン起動時に、経東レグループは、よき企業市民として、地域づくりや未来世

営・安全・人権についての社長メッセージ（毎月更新）を表示し、代育成に役立つ活動をはじめとした社会貢献活動を推進していトップの意志を全社員に伝達する取り組みを続けています。

ます。

また社長が、各種研修開催後に受講者との懇談の場を積極

2015年11月に実施した調査の回答率は60%で、当社の事的に設けるほか、TPM活動において「社長指導会」
として、各職

業運営に参考となる貴重なご意見やご要望をたくさん頂戴しま

場に出向き、その職場全員が活動内容・問題点・解決への取りした。前回調査に比べ満足度はやや向上しましたが、改善すべ

組み状況などを説明し、社長から直接意見・指導を受ける取りき事項も多くあり、日頃の商談では聴くことのできないご指摘❶ CSR活動とのつながりを意識し、「 東レグループ社会貢献方
針」にのっとり、教育・環境・地域・社員を重点領域として、自主的かつ継続的に社会貢献活動を行います

組みを継続しています。

が多くありました。

東レグループCSR ロードマップ目標❷ 東レグループの強みや地域の特性を活かし、質の高い教育支援に取り組みます

こうしたコミュニケーションは、営業現場における業務改善やモチベーションの向上、および技術現場における技術力の向上
にとって重要な役割を果たしています。当社は、今後も一つ一マネジメント

つ丁寧にかつ真摯に多様化するお客様のご要求に対応し、お客様満足度の向上に努めていきます。

東レグループは、社会の一員として責任を果たし、自主的か
つ継続的に明確な方針をもって社会貢献活動に取り組むことを担当者からの目的に、2005年に「東レグループ社会貢献方針」を策定しましひとことた。この方針は、企業理念「わたしたちは新しい価値の創造を通

私は、制御盤（設計製作、PLC 更新な

TPM社長指導会

ニュースレターの発行※

じて社会に貢献します」に基づいて策定されたものです。

どの制御機器や制御部品更新、海外製
制御部品の国産品化など）の営業を担当マスメディアとのコミュニケーション

しています。関西ティーイーケィ（株）を機器事業本部
専門部長
おいだ

よしのり

種田 義則

営業部…

お客様にご理解いただき信頼を得られ

2015年度は、東レエンジニアリング（株）広報宣伝課の協力

るよう日常 の 営 業 活 動に加え、ホーム

を得て、日刊工業新聞社の取材を受けました。関西ティーイー

ページの充実、ニュースレターの発行、ケィ（株）としては、マスメディアとのコミュニケーションは初めて

ISO9001の認証取得、お客様の当社工のことであり、新社長の紹介、当社の事業内容、CSRへの取り組場のご視察などを行ってきました。

み、「CSRレポート2015」の紹介など幅広い内容となりました。

昨年から発行を始めたCSRレポート
も、新規のお客様開拓などに大いに役立っています。具体的に今後とも、機会を捉えて当社のさまざまな活動をPRしていきは、お客様との面談時の質疑応答後に
「実は・
・
・」
と、このCSRレ

たいと考えています。

ポートを取り出し、内容をご覧いただいた瞬間に、お客様の信頼を確かなものにできたのか、その後はトントン拍子で商談が進
今後も、このCSRレポートをより充実した内容とし、営業の立※PLC：Programmable Logic Controller

2005年5月制定

1. 東レグループは、企業理念「新しい価値の創造を通じて社会に貢献します」に基づき、地域社会・国際社会のなかで、よき企業
市民として、それら社会の持続的発展に貢献するとともに、社員の社会貢献活動を継続的に支援します。
2. 東レグループは、科学技術の振興を柱として、地域の社会福祉
向上、伝統文化を通じた国際交流支援、スポーツ振興などのプ
ログラムを独自に推進していきます。
3. 東レグループは、ボランティア活動など社員の社会参加を促進するため、会社表彰制度などで風土の醸成を図り、地域に根差した支援活動を行います。
4. 東レグループは、マーケティング活動や広報・宣伝活動を行う
際も、その実施内容について、常に社会貢献の観点から見直し、実行します。

み、大型案件の受注につながった例があります。
場で、お客様に当社のご紹介をしていきたいと考えています。

東レグループ社会貢献方針

お取引先とのコミュニケーション

5. 東レグループは、連結経常利益の1%程度を目安に、社会貢献
活動に資金などを拠出していきます。

関西ティーイーケィ（株）では、いかなるお取引先にも平等に門戸を開放し、誠実、公正に対処することを心がけています。

■ ニュースレターの発行
関西ティーイーケィ（株）では、2014年7月より毎月、お客様

また、共に企業活動に取り組むパートナーとして、常日頃のコ

関西ティーイーケィ（株）は、「 東レグループ社会貢献方針」にミュニケーションに加え、「 CSR調達アンケート」などを通じて、

のっとり、教育・環境・地域を重点領域とし、滋賀・北陸・愛媛のそ相互理解を深めています。

れぞれの地域において、自主的かつ継続的に社会貢献活動に取り組んでいます。また今年度は、東レグループとして展開しとのコミュニケーションの一環として『ニュースレター』を発行
しています。当社の技術・製品の紹介やイベント、活動状況などを紹介し、お客様に当社をご理解いただく一助としています。
冒頭には、役員や直接お客様と顔を合わせる営業部長・技術
26

社員とのコミュニケーション
東レグループでは、冊子の社内報やイントラネット、全社掲示

2016年1月14日

日刊工業新聞掲載ているユニクロの「1000万着のHELPプロジェクト」に参画し、世界中に多く存在する難民の支援に協力しました。全社員に呼びかけ当社は484着の古着を提供しました。
27

社会（Social）
教育

地域

近隣高校生工場見学会を開催

地域

地域の一員としてよりよい地域社会をつくる

第70回国民体育大会（紀の国わかやま国体）への運営ボランティア参加

地域

地域の一員としてよりよい地域社会をつくる

スポーツ振興を通じた地域社会への貢献

石川県の松任柔道スポーツ少年団の指導

地域の消防団活動を通じた社会貢献活動
私は、滋賀県の地元の消防団の一員として、地域住民の安心・安全に貢献

私は、石川県の松任柔道スポーツ少年団

を対象に企業における実際の施設・設備ならびに生産工程について理解を2015年9月24日から30日まで、紀の国わかやま国体でのボート競技が、するための活動を行っています。有事の際にいつでも活動できるように、日の指導員として、週3回子どもたちの指導を深めてもらい、高校生のキャリア教育に寄与するため当社工場見学会を開滋賀県立琵琶湖漕艇場で開催され、我々艇友会（東レボート部のOB会）のメ

常的に機器の点検、火災・地震

行っています。生徒数は、幼児から小学校6

催しました。設備や機械だけでなく当社従業員の仕事内容も見学してもらンバーが競技運営支援に参加しました。大会前から漁業協同組合の関係者を想定した訓練、地域住民への年 生で約 4 0 人です。水 曜日にはO Bも参いました。

や一般の国体ボランティアなどの方々と共に、瀬田川での藻の刈り取り・除啓蒙・啓発活動、各自治体への

加、総勢50人で3時間、たっぷり汗を流して去作業を実施し、大会期間中は、炎天下の中、練習・競技に支障が出ないよ

消火栓取り扱い指導などの活います。

う水域の監視・誘導、藻の除去作業（浮き藻・動、また、有事の際の最前線で

また、週末には、福井、愛知、長野、東京なコースのブイにかかっている藻など）を早朝の 活 動などです。今 後も地 域

どの他の道場に遠征し練習に励んでいます。

から夕方まで行いました。

住民の安心・安全を守るととも2016年2月2日、地域社会への貢献を図る一環として、瀬田工業高校生役時代にお世話になった国体への恩返しがやまね

北陸事業所 石川出張所

宮本 茂昭

動を続けていきます。

できました。
2015年和歌山国体委員…
[滋賀事業所 保全2部]

みやもと しげあきに防災意識の向上に向けて活

今回、国体運営ボランティアに参加し、現地域消防団…
［滋賀事業所 保全2部］

かつひろ

山根 勝弘

すがぬま

のぶゆき

菅沼  宣行環境
びわ湖トラストとの関わり
関西ティーイーケィ（株）には「認定NPO法人びわ湖トラスト」の会員としてサポートしていただいています。びわ湖トラストは2008年から琵琶湖の自然環境の維持改善を目標に、調査、技術開発、教育、市民活動など各種の地域活動を行ってきました。現在会員は個人・法人会員合わせて約200人で、東レグループからも多くの会員（法人、個人）が参加していただいています。
2015年度の環境改善活動として、①環境学習船による琵琶湖の学習 ②写
生会を通じた琵琶湖の環境学習 ③琵琶湖の重要な水源にあるトチノ木観察会 ④普段人が行けない場所の清掃活動 ⑤琵琶湖の海底調査 ⑥湖水浄水化
実験 ⑦講演会などを行い、加えて、『 琵琶湖は呼吸する』
を出版しました。
関西ティーイーケィ（株）はここ5年間、法人会員として、主としてびわ湖ト
ラストの財務的安定に寄与していただき、上地域

地域
地域の一員としてよりよい地域社会をつくる

安全運転管理者協会は安全運転管理者選任事業所における安全運転管理者などの資質の向上、その他自動車の安全運転管理の充実強化を図るとの理解を深めていただいています。今後とともに、広く県民の交通安全意識の普及高揚を図り、交通事故のない安全も国内最大の湖である琵琶湖の自然を守で平穏な交通社会の実現に寄与する活動をしています。

をお願いします。
びわ湖トラスト副理事長

私は、協会の理事として、交通安全普及活動（各交通安全運動オープニン
グ式に参列、駅での活動啓蒙ビラ配り、街頭での通行車両に対する啓発活

うじけ

じゅんいち

氏家  淳一動）を行っています。
また、交通事故の総量と死亡事故の抑止を図る目的で、「滋賀県交通安全職域別無事
故運動」「、無事故無違反１００日運動」「、ハイ
ビーム切り替え運動」、「 前照灯早め点灯運動」にも参画しています。
滋賀県安全運転管理者協会理事…
［管理・調達部門 安全管理部長］

空手道
「真誠館」
では、愛媛県伊予市地区の地域貢献活動の一環として、
1990年から約25年間にわたり小・中学生を対象にした空手指導を行ってい“機械保全技能検定”は「働く上で身につけ記各種活動への参加を通じて琵琶湖環境へり、後世に引き継いでいけるようにサポート

伊予市の空手道「真誠館」
による少年空手道指導

地域の一員としてよりよい地域社会をつくる【滋賀県知事賞】永年技能検定委員感謝状受賞

滋賀県の交通事故撲滅を目指して

すぎやま

スポーツ振興を通じた地域社会への貢献

る」
または「必要とされる」技能の習得レベルを評価する国家検定制度で、働く人々の技能と地位の向上を図ることを目的として、職業能力開発促進法に基づき実施※されています。
この技能検定委員を2001年初めから務め「永年に亘り滋賀県の技能水準向上に尽力します。私も上級スポーツ指導員として、子どもたちの指導を通じて地域に貢献しています。
近年の成績は、2014年・2015年の愛媛県空手道連盟主催の愛媛県新人選大会においてベスト4となり同年に全国大会にも出場しました。
今後も空手道指導を通じて若者たちの育成に尽力していきたいと考えて
います。
はまいし

愛媛事業所 動力保全部

ひとし

濵石  仁

た」
ことが評価され、滋賀県知事から感謝状が授与されました。
※2015年度からはJIPM（日本プラントメンテナンス協会）
が、…
職業能力開発促進法第47条第1項の規定に基づく指定試験…
機関として実施

機械保全技能検定（電気保全）
技能検定委員…
［滋賀事業所 保全2部長］

ひろせ

ゆうじ

廣瀬 裕二

かずみ

杉山 一美

トチノ木観察会

28

29

東レグループは早くから「安全・防災・環境保全｣を経営の最優先課題と定め、環境製品の製造、供給だけでなく原材料の調達から廃棄に至る製品のライフサイクルの各段階において、社会と社員の安全と健康を守り、環境を保全することに継続して取り組んでいます。

守り環境保全を積極的に推進します」と掲げ、全社員が安全最年11月に愛媛事業所で手袋未着用が原因で、小指の切創災害優先を認識し、業務に取り組んでいます。

（不休業）
が1件発生しました。こうした災害の再発防止のため、

関西ティーイーケィ（株）は、“ 一人ひとりかけがえのない命を全社で特別安全活動（①各個人の危険感受性の向上 ②各職場

守る”との人間尊重の精神にのっとり、経営者層、管理者層およのリスクの抽出と低減 ③各職場で起こり得る類似災害について

び一般層が一体となって、ゼロ災を目指して地道な安全活動にの話し込み ④倉庫・保管庫の３Ｓ）
を実施しました。

取り組んでいます。

安全・防災・環境保全■ 安全・衛生・防災・環境保全の推進体制
関西ティーイーケィ（株）の安全・衛生・防災・環境保全の体制

関西ティーイーケィ（株）は、事業遂行にあたり、安全では「ゼ

は、全社の意思決定機関として中央・人権安全衛生委員会を設

ロ災害継続｣、防災では「火災・爆発事故ゼロ｣、環境では東レグ

置し、労使一体となって方針・施策を審議するとともに、各事業場

ループ「第４次環境中期計画｣（2011年度～2015年度）
を推進、

（所）
の活動状況・結果をフォローしています。

「環境事故ゼロ｣の必達を目指して全社で取り組んでいます。

Voice
東レグループCSR ロードマップ目標

安全管理部は滋賀事業場、北陸事業所、愛媛事業所の全社員および協力会社と一❶	 「安全の基本」を明確にし、徹底して守り、「 安全考動」
を実践し体となり安全・安心な職場を目指して、安て災害防止に努めます2015年度）を推進し、目標を達成します

安全管理部
うえの

主任部員

のぶお

上野 信夫

年、中央・人権安全衛生委員会において「全社安全衛生防災環
境管理推進要綱」
を定め、それに基づき月ごとの重点活動項目「安全・衛生・防災・環境・交通活動年間計画」を策定し、具体的な活動に取り組んでいます。
●2016年 全社安全衛生防災環境管理推進要綱／重点実施項目

動していくこと、協力会社も含めたトータルゼロ災を達成することを目標に邁進しています。

■ REACH規則など化学物質規制への対応状況
関西ティーイーケィ（株）は、欧州のREACH規制やアジアを中 心に世 界 各 国での 化 学 物 質に関する規 制に関して、東レ（株）からの指示に基づき、その都度（株）・東レエンジニアリング

考動し、決意も新たにゼロ災を目指し、安全最優先を徹底していクトル合わせや安全意識の高揚を図っています。また、この場きます。

で、1年間の安全成績による社内および協力会社の表彰を行っ
ています。

（株）
から管理を委託されている
また、東レエンジニアリングするために、定期的に実態調査を行い、管理状態を報告してい		 （１）「安全の基本」を徹底遵守ます。これまで、PCB管理状態に異常は無く、問題は発生していません。

世の中の安全指標となる度数率、強度率は、2014年度でみると、度数率は0であり、建設業（総合工事業）の0.91と比較す

さらに、各事業場（所）
においても、安全大会や安全衛生委員

ると極めて良好な成績と言えます。また、強度率においても0会（毎月）を開催し、活動方針に基づく重点活動項目の実行状況

で、同じく建設業の0.07と比較しても良好な結果が出ていまのフォローを行っています。

す。今後もさらなる安全レベルの向上を図り、ゼロ災継続を目指して安全活動を推進していきます。

Voice
愛媛事業所安全管理課は、東レ（株）愛媛工場および関係協力会社と一体と■労働災害発生件数（災害件数）

4なって、安全と健康を最優先課題とし、安全な作業環境と快適な職場づくりを3

目指しています。
愛媛事業所
安全管理課
たけだ

安全・衛生・防災意識向上のために、ゼ…

2

ロアクシデント活動を全員参加で推進、

せいじ

リスクアセスメント教育や職長教育など

武田 誠二の安全教育を強化し、労働災害の未然

環境面では、一般排水に油や薬液などを一滴たりとも流出させ

1085 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15（年）ないよう、全員が強い意思を持って取り組んでいます。
引き続き「トータルゼロ災必達！」に向けて、一人ひとりの危険感
受性向上のための教育・指導とともに、現場パトロールで常に快適（安全・安心）な職場環境づくりを推進していきます。

■ リスクアセスメントの強化
関西ティーイーケィ（株）は、以前から各職場における作業・設備などの危険性・有害性を排除または低減させて、労働災害の未然防止を図るため「リスクアセスメント」を実施しています。

ところ、登録が必要な化学物質は当社では有りません。

3. 防火・防災、環境事故の防止の徹底

30

す。活動方針や重点活動項目を周知徹底することで、活動のベ登録が必要な物質の有無を調査し報告しています。現在までの重点実施項目： 1. 事故・災害の撲滅

4. 協力会社との一体活動

仲間からは絶対に不幸な人は出さない」という熱い思いをもって防止を図っています。

PCBに関しては、PCB廃棄物処理特措法にのっとり適切に処理

2. メンタルヘルス・健康管理の充実

協力会社の代表が出席して、「 全社安全大会｣を開催していまント活動を全員参加で推進しています。

トータルゼロ災必達！ 一人ひとりが“安全考動”

		 （２）
交通安全意識の強化定着

いう安全の基本姿勢が未だ浸透できていないと反省し、「我々のる完全無災害の継続のためゼロアクシデ■「安全・衛生・防災・環境活動方針｣と「重点活動項目｣
関西ティーイーケィ（株）では、前年の活動結果を顧みて毎わせ、社長をはじめとする全役員・部門長および各職場の代表、安全衛生防災環境交通意識の徹底によ「安全スローガン｣を毎年定めており、常に安全について考え行

安全・衛生・防災・環境マネジメントシステム

ず、災害を発生させてしまったことは「一人ひとりが安全考動」と課題として業務に取り組んでいます。

元的な取り組みを推進します❸ 東レグループ全体で「第4次環境中期計画」（ 目標達成年度

関西ティーイーケィ（株）は、毎年の創立記念日（9月6日）に合全衛生防災環境交通管理の強化を最優先❷ 東レグループ「安全・衛生・防災・環境活動方針」に基づいた一ゼロ災継続を目標に日々安全考動を標榜しているにも拘わら2015年度は、東レエンジニアリング（株）の同教育拡充の一■ 安全成績

環として、間接部門を含めた「リスクアセスメント教育」に162人

労働災害発生件数
2015年目標

0件

⇒

実績

1

が参加し、
件

ステップ①

危険性または有害性の特定

ステップ②

危険性または有害性ごとのリスクの見積もり

労働安全・防災活動

労働災害統計を取りはじめた1985年から、発生した労働災害

ステップ③

リスク低減措置の検討と実施

情報はすべて全社で共有し、貴重な教訓として類似災害防止対ステップ④

リスク低減措置の実施と確認

東レグループの企業行動指針の一番目には「安全・衛生・防策に役立ててきました。その結果、1988年の3件をピークに激災・環境保全を最優先課題として、社会と社員の安全と健康を減しており、2009年以降は無災害を継続していましたが、2015という手順を、演習を通じて学習しました。

31

環境■ 安全パトロール・外部工事現場の安全監査
関西ティーイーケィ（株）では、安全管理部、事業部（所）
長・管理者が日常的に現場の安全パトロールを実施し、声掛け、5S、
危険箇所・行動のチェックなどを行っています。

ロールなどにも積極的に参加いただくなど、安全活動全般にわ

コン電源OFFや昼休み時間の消灯、空調機の温度管理、時間外たり参画していただいています。

勤務の削減など管理強化を図るとともに、設備面では太陽光発電設備の導入、照明のLED化など、目標達成に向けた活動を進

Voice
協力会組織内に登録された「機械部会」、

長の安全パトロール、安全管理部による安全監査を計画的に実「電気部会」の総称で、東レ（株）工務部と施し、安全の確保に努めています。

当社愛媛事業所とが一体となった安全活動を推進し、ゼロ災継続に努めています。

Voice

東レ
（株）
愛媛協力会会長

安全管理課は、滋賀事業所全所員と協
力会社および臨時入場者の「トータルゼ
ロ災必達」
を目指しています。
滋賀事業所は、東レ（株）滋賀事業場を拠点に滋賀県近隣の関係会社などの設
滋賀事業所 …
安全管理課長
かわはら

のりお

川原 典夫

東洋電工
（株） …
取締役 愛媛支店長
うえだ

ともひさ

上田 友久 氏

当共栄会は、毎月開催される当社愛媛
事業所主催の「安全・衛生・防災・環境協議会」と安全パトロールなどを中心とした安全活動に参画しています。
今後とも、ゼロ災必達のため、各社一丸となり作業員一人ひとりの“安全意識向上”に努力していきます。

活動と当社独自の安全活動を併用して推進しています。

当社の安全活動は、全社総括安全衛生管理者（社長）から出される指示事項を基に、法令遵守、企業倫理、安全衛生、環境防災、
交通安全、人権などの分野別に個人のスキルアップを図ることを狙っています。

量が増え、目標未達でした。2016年度はその反省を踏まえ、空GHG排出量については2015年度は246ｔ-CO２で、2010年

全に関する能力向上に努めています。雇い入れ時の新入・転入

98.8

%

関西ティーイーケィ（株）は、環境目標として、①総廃棄物量の削減、②再資源化の推進、③紙類の削減

コライフデー事業に136人が参加し「エコライフ・チェックシー

を掲げ、2015年度の数値目標を設定し、目標必達に取り組みまト」
を提出しました。

した。
当社の事業形態から、排出される廃棄物が固定化され、主な■電力消費量とCO2排出量（MWh）（t-CO2）600

300

ものは紙類、金属、プラスチック類となっていますが、これらの廃棄物は受注量とともに変化します。

400

200

300

150

各事業場
（所）
は、東レ
（株）
の各工場内に拠点を置いている関

200

100

2015年度の総廃棄物量は、削減計画、購入品の梱包資材返

係で、東レ
（株）
、東レエンジニアリング（株）の防災訓練に積極的

100

50

却、TPM活動の推進、分別の強化、実績値の見える化などを削減

0

目標項目としてPRし、活動をスタートさせました。しかし、結果は■ 防災訓練による事故への備えに参加し、緊急事態への対応力の向上に努めています。

02015年度は、本社部門と

2010

2011

目標

実績

2012

2013

2014

2015（年度）

底し廃棄物量削減を推進します。
また、再資源化率は、目標97.0%以上に対し実績98.8%と目標を達成しました。
さらに、廃棄物のゼロエミッション化を「単純処分廃棄物が総シェイクアウト訓練

廃棄物発生量の1%以下」と定義し、茶かす・吸殻の水きりによる乾燥廃棄の徹底、ゴミ分別の再徹底を進めるなど、ゼロエミッ

地球温暖化対策への取り組み

2015年度は、従来親会社の東レエンジニアリング（株）と一

1.総廃棄量と再資源化率

績が39.5ｔとなり目標未達でした。2016年度は、さらに分別を徹

全社員に省エネを周知徹底「シェイクアウト（1分間の一斉防災）訓練｣を実施しました。

■ 2015年度の実績

業務量の増加などの影響で、2015年度は目標36.6ｔに対して実t-CO2

初 の 試 みとして 、大 津 市 の減する「リスクアセスメント教育｣なども実施しています。
体で実施していた、厚生労働省指定の「職長・安全衛生責任者

東レグループは、持続可能な低炭素社会の実現に向け、早く教育｣を、トレーナーの育成を通じて当社独自で開催し、23人がから温 室 効 果ガス（ G H G ）削 減に取り組 ん で います 。関 西

教育を受講しました。今後も、定期的に開催していきます。

ティーイーケィ（株）も、日常的に電力・燃料消費量を削減する
省エネ活動に取り組んでいます。

■ 協力会社と一体となった安全管理

ション達成に向けて取り組んでいます。
■本社屋上太陽光パネル

発電量

2.紙の削減

（kWh）

1,600

業務形態から紙類の削減には困難が伴いますが、両面コピー

1,400
1,200

の推進、裏紙の再利用等を徹底することにより、目標13.0t/年

1,000に対して実績12.5t/年と目標を達成しました。

800

省エネ活動

600

■総廃棄量と再資源化率

400

（t）

（%）

40

98

35

97

30

96

例えば、月1回開催する人権安全衛生委員会にも、協力会社の

25

95

代表者にオブザーバー参加していただくとともに、各社代表が出

当社の本社屋上に設置した太陽光パネルの2015年度発電量

20

94

席する
「安全衛生協議会」
や「連絡会」などを通じ、活動方針や計でした。
は、11.7MWh（GHG排出量に換算すると6.12ｔ-CO２）

15

93

10

92

画施策などをはじめとした日常活動の周知徹底を図っています。

今後も自然エネルギーの利用を進め、すべてのステークホル

591

業活動を行っています。これら協力会社の社員の方々の安全を守ることも当社の使命と考え、労働災害防止に向けた種々の活動を一体となって推進しています。

また、定期的に開催している安全衛生教育や現場の安全パト
32

実績

250

者教育は必ず実施し、災害発生の原因となる作業のリスクを低関西ティーイーケィ（株）は、多くの協力会社の協力を得て事⇒度基準値より7.3%削減しました。また、2015年度は、滋賀エ

災訓練を実施しました。また、

社内外の専門教育や階層別教育研修に積極的に参加し、安97.0%

調機の温度管理徹底など省エネ活動をさらに推進します。

プラント事業部が合同で、防■ 安全教育の充実

2015年度目標

500

備工事、設備保全業務を担当していることから、客先の事業内容に合わせた安全廃棄物リサイクル率

めましたが、業務量の増加などの影響で2015年度は電力消費
東レ（株）
愛媛共栄会は、東レ（株）
愛媛

また、受注したお客様の工場など工事現場にも、事業部（所）

廃棄物削減への取り組み

関西ティーイーケィ（株）では、2015年度の省エネ活動を進めるにあたり、2010年度を基準に日常活動として、不要時のパソ

省エネ表示

省エネ表示
（会議室）

45

200
0

4月 5月
2015年

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月 2月
2016年

3月

ダーに地球温暖化防止に取り組んでいる姿勢を示していきます。

0

99

2010

2011

目標

実績

2012

2013

再資源化率

2014

90

2015（年度）

33

第三者意見環境

環境リスクマネジメント

環境保全方針2001年2月制定

1. 大津市環境基本計画に基づき、共生、循環、健康、快適、協動

環境事故件数
2015年度目標

0件

⇒

実績

0

の基本目標を達成するべく、環境保全活動方針・計画を明確にし、環境の維持・保全に努めます。

件■ 防災・環境についての法令遵守状況および事故など
関西ティーイーケィ（株）は創業以来、環境異常件数"ゼロ"を目標に日々の事業活動に取り組み、環境事故を発生させていません。しかし、2015年度は排水に関して2件のヒヤリハットがあ

みます。

東レ
（株）、東レエンジニアリング（株）
および関西ティーイー
ケィ（株）それぞれの滋賀事業場は日本最大の湖（琵琶湖）の近郊で事業を展開していることから、環境保全・改善活動についても東レグループが一体となって取り組んでいます。
東レ（株）、東レエンジニアリング（株）は、2000年11月15日に大津市と「環境保全協定」（ 右記参照）（ 第一次は11社が締結）を締結しています。関西ティーイーケィ（株）は、2001年2月26

底します。
4. 廃棄物の削減、リサイクル化の促進、省エネルギーへの取り組
み等環境負荷の低減に努力します。
5. 臭気・振動・騒音等を防止し、地域環境を守ります。

参考：環境保全協定について （大津市ホームページから引用）
環境保全協定は、大津市と事業者が、大津市環境基本計画に基進に関する条例」の規定に基づき締結するものです。
具体的には、協定締結事業者は、ISO14001の認証の取得、又は市の定める「環境保全協定に定める環境保全活動及び報告書作成に関する手引き」
に従い環境管理体制を整備し、必要に応じて市と協議して環境保全目標等を設定するなどにより、継続的な取組を推進するものです。また、これらの実施状況を市に報告するものとしています。
更には、当該地域の一員として地域住民等と一緒に地域の環境保全に取り組むとともに、他の協定締結事業者やその他の事業者に対し、環境保全活動がより効果的に実施されるよう、研修等の協
力を行う協力体制についても定めています。
一方、市は事業者から提出された環境保全活動に関する報告書

日（第二次締結日）に同協定を締結し、毎年大津市長に環境保を広く市民に公表することにより、事業者の積極的な環境保全に関

全活動の推進状況などの報告書を提出しています。

する活動状況を周知するとともに、事業者による環境保全活動が促

また、当社はISO14001は取得していませんが、東レグループの一員として、ISO14001同様の「環境保全方針」（ 右記参照）を定め、同方針を実現するために、環境目的および目標を設定
し、かつ全社員が事業者・市民としての責任と役割を自覚し、共上げています。

大学講師等…
（近畿大学、大阪産業大学、鳥取環境大学等）

られていることは、評価できます。

吉村

3. 水質汚濁物質の流出防止及び大気汚染物質の排出防止を徹づく理想の環境像の実現を目指して、「 大津市生活環境の保全と増地域社会との共生

地球環境関西フォーラム…
戦略部会・循環社会部会委員

よしむら

なお、騒音や臭気など近隣からの苦情・要望などはありませ健康・資源を守り、地球環境保全に努めていきます。

の表示について、工夫の余地があります。

また、法令遵守・企業倫理・安全・防災・人権・人財・リスクなどについて、できるだけ計画を立て実績を数値でフォローし、さらにVoiceで現

たかし

孝史

氏

場の実態を伝えるというマネジメントシステムの考え方が、定着しつつあることは、評価できます。

CSRレポート発行の2年目を迎え、関西ティーイーケィ
（株）
としての

特に、2015年5月に機器事業本部がISO9001の認証を取得したこ

一つの形ができつつあることが、実感されます。CSRは「企業の社会的とは、特筆すべきことです。日刊工業新聞などマスメディアで取り上げ

責任」
であり、
「 持続的発展（サステナブルディベロップメント）」という考られたこともステークホルダー（利害関係者）とのコミュニケーションとえ方が求められるということです。

して、好事例となっています。

トップコミットメントにおいて、社員全員へ「ＣＳＲが最優先である」
こ排水に関しての2件のヒヤリハットの発生が取り上げられていることとを意義付けし、持続的発展を目指して「事業拡大とＣＳＲは車の両輪では、情報公開の事例として評価できますが、再発防止策などについて、ある」と考えていることは、力強いものを感じます。企業は一時的にどより具体的に記すことが必要です。

れほど発展しても持続していかなければ意味がありません。どのように女性リーダー研修がスタートして女性が活躍できる風土作りは有効

発展と持続性を両立させるかが重要です。CSRレポートの第2号が発と考えられますが、2016年4月より女性活躍推進法が施行され、より一行された意味は、ここにあります。

層の充実が求められます。

第1号を発行するのは技術的には大変な困難が伴いますが、初めてやさらに労働安全衛生法改正も施行段階に入っています。今後は単にるという精神的な高まりがあります。しかし、その気持ちはいつまでも続

法令遵守と言うだけでなく、より具体的に法令改正対応（例えば、PCB廃

くものではありません。持続させるための仕組み作りが無くてはなりま

棄物処理特別措置法やフロン排出抑制法など）も記す必要があります。

せん。その仕組みがこのレポートに見られるかどうかが、ポイントです。

2年間の経験を通じて、関連データがそろってきてアンケートも分析

そして、第1号を発行しての社内外の評価が、どうであったのかが重要でされています。CSRの実態把握がより進んできたことが、感じられます。社内については、職場ごとに計画的に読み合わせをするなど、全社す。また仕組みとして、CSR責任者の明確化も評価できます。特に員に定着を図っていますが、社外についてはどのような人にお届けして、『CSRレポート2015』が商談につながったと紹介されていますが、まさ

その評価はどうだったのかをしっかり分析することが必要です。

にCSRと経営の一体化の良い事例です。

さて、地球環境問題は3つの側面があります。①低炭素社会を目指す温暖化対策②循環型社会を目指す資源循環対策③自然共生社①については、省エネ活動はもちろんのこと太陽光発電についてものことは誰も分からないと言われるかも知れませんが、「こうしたい」と触れられています。また、今回よりCO２排出量の表示がなされているこいうことは言えます。そんな世の中の流れだということを、少しでも汲とは評価できます。さらに全体の電力消費量と太陽光発電量との比較業者が実施する積極的な環境保全の取り組みについての広報に努

み取って表していただきたいものです。

第三者意見を受けてめることにより、これらの活動が広く理解され、多くの事業所で展開されるよう努めるものです。

今回の発行にあたって、吉村様には第1号に続いて、もありました。これらの点も第三者意見で高く評価いただ

第三者意見を執筆いただき、ありがとうございました。

き、CSRと経営のよき連携を社内外に示すというCSRレ第2号の発行で、CSRレポートを通した当社のCSR活動のポートの効用を果たせたことが今後の励みとなりました。

発展と持続性を第一番にご評価いただけたことを嬉しく記
集後

一方で、地球環境問題に対する取り組みには、法令遵守を含めて改善の余地があるとのご意見をいただきまし今回のレポートは、当社事業紹介にページを割きすぎた。当社は建設業という業態柄、事業における環境影響ているとの前号のご指摘を踏まえて、当社のCSR活動のが小さく、経営側からの注目度が低いことは否めません。

実践状況を報告することに注力いたしました。Voiceコラ

企業の地球環境面への社会貢献に対して世間の関心がムを活用して、できるだけ多くの関係者の声でCSRの具体極めて高いことを慮ると、CSRレポートでの「見える化」
を活動に関しての内容と理解を深めることができ、より良い企業に発展してい的な取り組みを伝えるように工夫しました。また、第1号がさらに工夫すべきと考えています。

く基礎固めにお役立ちができたと自負しています。

でき上がった時点ではCSRに対する当社従業員の理解が第2号の発行に漕ぎつけましたが、ようやくレポートの必ずしも十分とは言えない状況で、社長の「従業員一人ひ「箱モデル」ができ上がったところと認識しています。今「CSRレポート2016」
をお読みいただき、ありがとうございました。また、

また、当社社員全員が部署単位で数回に分けて読み合わせを行い、CSR

本レポート作成にあたり、ご尽力いただいたすべての方に心よりお礼申し上

今後とも皆様から厳しいご意見を頂戴しながら、皆様と共に社会的課題

とりへの徹底」
指示を受けて、
１年間かけて各職場ごとに読後はさらなるCSRの実践によって、中身の詰まった「角砂

昨年「CSRレポート2015」
を発行後、お客様の目に留まり商談につながっ

み合わせを行い、CSR意識の醸成に努めました。また、

糖モデル」に作り上げていく所存です。CSRを基本とするた案件があったことは、CSRレポート制作を担当する者としてこの上もない<編集事務局>

CSRレポート発行をPRしたところ、ご興味をお持ちになっ経営で、企業の社会的責任である持続的発展を実践する

喜びです。

坪田 博

たお客様との商談につながるといった思いがけない成果

当社の姿を示すべく、号を重ねてまいります。

こと、重ねてお礼申し上げます。

34

2030年、2050年を念頭において、議論がなされています。そんな先会を目指す生物多様性対策です。

思います。

いただいた多くの方からアンケートの回答や、貴重なご意見を頂戴しました

最後に述べることは、CSRの実態は良く分かるようになったということに止まらず、これからどうするのかという視点です。COP21ではの開催、情報交換の場の提供などに努めます。更には、協定締結事

配布し、各自の環境目標を記載し、常時携帯しています。

げます。昨年当社として初めて作成しました「CSRレポート2015」
をお読み③自然共生の分野では、今回「びわ湖トラスト」との関わりが取り上げ進されるよう、事業者に対し環境保全に関する情報の提供、研修会

通の目標を達成するために、自覚の手順書を役員・社員全員に編②については、廃棄物削減や紙の削減で目標達成するなど、成果をCEAR登録 環境主任審査員

2. 環境関連の法規制を遵守し、自主的に保全・改善活動に取り組り、速やかな改善を図るとともに再発防止策を実施しました。
んでした。今後とも、法令遵守を最優先に、社会と社員の安全・NPO法人 大阪環境カウンセラー協会…
副理事長

解決へ向けて発展し続けていくための一助となれば幸いです。
2016年5月（つぼた ひろし）

企画管理部

小林 香

上野 信夫（うえの のぶお）

安全管理部

内山 大輔（うちやま だいすけ）総務部（こばやし かおり）

TPM推進室関西ティーイーケィ株式会社
取締役
管理･調達部門長兼…
TPM推進室長
かどつじ

あきら

角辻   明35

本レポートは、以下の配慮をしています。

〒520-0832 滋賀県大津市粟津町１番２４号
TEL：077-534-0956

FAX：077-534-4693

ホームページでの情報開示

http://www.kansai-tek.co.jp/
内容に関するお問い合わせ先
企画管理部

TEL：077-534-0956

FAX：077-534-4693

発行：2016年5月 （次回発行予定：2017年5月）

ユニバ ーサ ルデ ザイン

このレポートは、FSCⓇ（森林管理協議会）の規程に従って環境に配慮し、適切に管理された森林（UD）の考えに基づいたから切り出された木を原料とした紙を使用しています。またインクは揮発性有機化合物の発生

見やすいデ ザインの 文の少ない植物油インキを使用し、アルカリ性現像液やイソプロピルアルコールを含む湿し水が字を採用しています。

不要な 東レ水なし平版Ⓡで印刷しています。