動き出したミャンマービジネス驚きのレポート「ミャンマー調査研究会（ＥＳＤ２１Ｍ研）発足記念

オープンフォーラム
開催日：２０１２年５月２５日
場所：ＪＩＣＡ中部セミナー会場
主催： (社）持続可能なモノづくり・ひとづくり支援協会（ＥＳＤ２１）
共催： 独立行政法人国際協力機構 中部国際センター（ＪＩＣＡ）

プログラム
第１部 オープンフォーラム（オープンフォーラム（主催：ＥＳＤ
主催：ＥＳＤ２１：ＥＳＤ２１、２１、共催：ＪＩＣＡ
共催：ＪＩＣＡ中部：ＪＩＣＡ中部）
中部）
１３：３０～ 開場（受付開始）
司会：ＥＳＤ２１理事長 和澤 功
１４：００～１４：１０(１０分）主催者挨拶
ＥＳＤ２１会長 黒岩 惠
１４：１０～１４：１５（５分）共催者挨拶 ＪＩＣＡ中部国際センター所長 大貝隆之様
１４：１５～１４：３５（２０分）「ミャンマーからの音声
ミャンマーからの音声ライブによる音声ライブによる最新情報
ライブによる最新情報」
最新情報」 JICAミャンマー事務所 斉藤次長様ーミャンマーの現状
ーミャンマーの現状とこれからの現状とこれからのJICAとこれからのJICAのJICAの動き＆質疑応答
１４：３５～１５：１５（４０分）「ミャンマービジネスブリッジ交流団報告
ミャンマービジネスブリッジ交流団報告とミャンマー交流団報告とミャンマー経済振興支援とミャンマー経済振興支援」
経済振興支援」
ＥＳＤ２１ 顧問・理事（ＥＳＤ２１Ｍ研代表幹事） 鈴木明夫
１５：１５～１５：３０（１５分）「ミャンマーとのビジネスの魅力
ミャンマーとのビジネスの魅力と魅力と進出ヒント
進出ヒント」
ヒント」
ＳＢＳホールデイングス株式会社代表（ＥＳＤ２１法人会員） 渋谷修二様
１５：３０～１６：００（３０分） 質疑応答と第２部へのご案内

第２部 「ＥＳＤ２１「ＥＳＤ２１Ｍ２１Ｍ研」説明会とキックオフ
説明会とキックオフ（とキックオフ（主催：ＥＳＤ
主催：ＥＳＤ２１：ＥＳＤ２１）
２１）
１６：１５～１７：００（４５分）
司会：和澤和澤 功
ミャンマー進出ＥＳＤ２１会員の活動紹介、ＥＳＤ２１Ｍ研の概要説明とお申込受付

第３部 懇親会（懇親会（主催：ＥＳＤ主催：ＥＳＤ２１：ＥＳＤ２１）
２１）

司会：ＥＳＤ２１理事

田中憲二

１７：３０～１９：３０ １階 「カフェ・クロスロード」（事前お申込みの方）

① ESD21のミッションのミッション
https://www.esd21.jp/



世界で「リーン方式」の名で知られた競争優位のビジネスモデル、「トヨタ生産方式」と、イノベーションを実現する技術、「トヨタ生産方式」と、イノベーションを実現する技術、「ＩＴの利活用」と、イノベーションを実現する技術、「ＩＴの利活用」
により企業（中小中堅製造業、情報ソフト業など）の人づくりを支援
企業OB/団塊世代の経験と知恵、参加者の自己実現、団塊世代の経験と知恵、参加者の自己実現、QOLを支援
を支援
企業
団塊世代の経験と知恵、参加者の自己実現、する自律分散型のリアル&バーチャル環境
する自律分散型のリアル バーチャル環境にバーチャル環境によるコラボレーション

②ビジネスの競争②ビジネスの競争優位
競争優位は、優位は、“は、“TPS/リーンとTPS/リーンとITリーンとIT”
IT”
 ビジネス活動とは“人間系（TPS)・機械系(IT)による、情報加工/生産のプロセス”をとおして、お客様が満足（CS)する価値を創る活動
QCDの向上、CS/CV増加

入力情報の処理・加工・伝達（設計図/決済書/生産情報など、情報の流れ）
生産（モノの流れ）

CS=Customer Satisfaction
CV=Customer Value

出力

質・量・コスト・タイミング
人、モノ
顧客満足、顧客価値金、情報オフィス業務 ＝人間系＋機械系（コンピュータ、CAD/CAE/ERP/SCM）
生産現場業務＝人間系＋機械系（ロボット化/自動化）

TPS

IT

③ ESD21 の運営と事業概要
お客様（一般、個人会員、法人会員）
ｵｰﾌﾟﾝﾌｫｰﾗﾑ（約100名）

お客様

G1:特別企画事業
特別企画事業• 製造業• IT企業• サービス

・雑学大学
・ITトレンドフォーラム
・経営塾（TPS・リーン/ICT）・特定テーマ研究会
・海外研修会
・合宿研修会・会員提案テーマ

テーマ別支援事業(2～50名）（原則クローズ、有償）

G2: TPS/ITマネジメント
マネジメント①フォーラム②セミナー、WS③研究会

G3: TPS/生産管理
生産管理/かんばんEDI
生産管理①フォーラム②セミナー、WS③研究会

G4: TPS/Agileソフト開発
ソフト開発①フォーラム②セミナー、WS 5 ③研究会

G5:ミヤンマー調査・研究会
ミヤンマー調査・研究会 （ＥＳＤ２１Ｍ研）①フォーラム②セミナー③研究会④情報発信

ＡＳＥＡＮに残された最後の「製造拠点・消費地大国・魅惑の観光国「ミャンマービジネスブリッジ交流団報告とミャンマー経済振興支援」
２０１２年５月２５日（社）持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（ＥＳＤ２１）
顧問・理事 鈴 木 明 夫

４月２１日テインセイン
大統領と野田総理

アウンサンスーチＮＬ党議長の政治手腕は

日緬首脳会議本日のトピックス
１．ミャンマー国の概要
２．新政権の動き（政治・経済）
３．対外貿易
４．投資環境５．ミャンマービジネスブリッジ交流団報告
６．今後の日本の対ミャンマー支援策

日本～ミャンマー航空路

なぜ今、ミャンマーか？
①豊富な資源、労働力②中国の影響力への警戒③地政学的に重要

今秋成田～ヤンゴン再開

１－１）ミャンマー建国とその後の歴史
１０４４年～１８８６年 ビルマ人による統一王朝、８６年英領に
１９４１年 日本軍侵攻、アウンサン将軍と連携し、独立義勇団結成。
司令官に鈴木大佐、３ケ月で首都陥落、英軍敗走。
１９４３年 日本が（形式的に）独立承認、インパール作戦敗色濃厚
なるや英国からの独立約束のもと寝返り反日に転ずる。
１９４５年 太平洋戦争終戦、英国領に復帰。
１９４７年 アウンサン将軍暗殺（その後の動乱要因）
１９４８年 ビルマ連邦として独立するも少数民族反乱続く。
１９６２年 ビルマ国軍最大の実力者によるクーデターで国を奪取、以後国軍による軍事政権が続く。
１９９０年 国民の民主化不満爆発、アウンサンスーチン総選挙で圧勝なるも軍事政権は認めず自宅軟禁を続けた。
２００３年 欧米の経済制裁開始、国内経済・産業大打撃。

１－２）発展の鍵を握る政治構図

項目１－３） 概要

国名ミャンマー連邦共和国（１９８９年）

資源

天然ガス、木材、鉱物、農水産物
天然ガス、木材、鉱物、農水産物

面積

約68万万km2 日本の1.8倍
日本の 倍、タイの１．３倍

人口

５８００万人（2009年）、年）、 タイの９０％５８００万人（（2014年に30年ぶりに国政調査実施予定）
ＵＳ＄５７１／人、タイの１４％、ＵＳ＄５７１／人、タイの１４％、ＧＤＰ

出所：ミャンマー中央統計局２００９年

あ

ＵＳ＄７０２／人

最貧国化（２０１１年予測）

首都ネピドー（‘０６年ヤンゴンより遷都）

民族構
成

ビルマ族70％
ビルマ族 ％、シャン族8.5％、、シャン族 ％、カレン族6.2％、ラカイン族
カレン族 ％、ラカイン族4％、華人％、ラカイン族 ％、華人3.6％、％、華人 ％、モン族2％、インド人の民族
モン族 ％、インド人2％％、インド人 ％135の民族

宗教

85％仏教徒（南方上座部仏教）％仏教徒（南方上座部仏教）、キリスト教徒％仏教徒（南方上座部仏教）、キリスト教徒4.9％、イスラム教、キリスト教徒 ％、イスラム教4％、％、イスラム教 ％、ヒンドゥー教、アニミズム、など

１－４）新経済圏の出現

３．対外貿易の拡大
３－１）ミャンマーの貿易（単位：１００万ＵＳドル）

天然ガス輸出

２０１０年度
輸出：約７０００億円
天然ガス ２８％
豆類
９％
縫製品
４％
その他
５９％
輸入：約５１００億円
精油
２２％
一般・輸送機械
２０％
その他
５８％

３－２）日本との貿易推移（単位：百万ＵＳ＄）

特徴： 輸出：中古機械類重点

輸入：労働集約型製品（２０１０年約３１０億円）

輸入

輸出

輸出品目：輸送機械(43.9%)（２０１０年約２２０億円） 一般機械(28.0%)

輸入品目：
繊維2次製品(44.1%)
履き物(21.2%)
魚介類(17.5%)
出所：JETRO

２０１０４－１）貿易・投資上のメリットと課題
メリット
・豊富で安価な労働力
・対日感情の良さ。仏教徒の価値観。治安不安ない・豊富な天然資源。広大で肥沃な国土。農産物豊富・地理的重要・優位性。対中・印・アセアン・欧・中東（約６０００万人、ヤンゴン７００万人）
・消費市場としての魅力（・日本向け特恵関税適用
課題・政治動向の的確把握（安定する方向へ）・電力供給面。（改善方向へ））
・投資・貿易許可取得や外為困難さ（改善方向へ））
・対日貿易物流面の問題（星、馬経由３～４週間）

４－２）特別経済区法の制定（２０１１年１月２７日）（１）特別経済地帯
高度技術工業地帯、情報・通信技術地帯（Info-Tech)
輸出製品生産地帯他政府が規定する地帯（２）特別経済区での特権・所得税他免除・減税権
・輸出品生産のために輸入する原料類、燃料、設備機械、企業用自動車等の輸入許可と輸入税免除（３）特区の指定地区：現在ダウエーのみ正式認定、チャオピュー（北西部）、テイラワ（ヤンゴン近郊）候補

５．ミャンマービジネスブリッジ交流団報告
１）日程：２０１２年３月１８日（日）～２３日（金）５泊６日
２）訪問都市：ヤンゴン市、パアン市（カイン州）
３）目的：●「ＥＳＤ２１」と「ＳＢＳグループ」の連携で構築した
日緬ビジネスブリッジ披露記念セミナー「ＴＰＳによるモノづくり・人づくりの実践」の参加（ヤンゴン、パアン）●今後のビジネス展開に不可欠な民主化の動向と少数民族との和平の現況見聞●政府要人と民間企業との交流でビジネス創出によりミャンマーの経済振興に貢献

４）主催：ＳＢＳグループ、共催：ツアーコム、協賛：ＥＳＤ２１
５）団員：１９名（製造：２名、ＩＴ：３名、商事：３名、建設：３名
教育：２名、旅行：１名、コンサル・企業ＯＢ：５名
団長：黒岩（ＥＳＤ２１会長）
副団長：鈴木（ＥＳＤ２１顧問）、渋谷（ＳＢＳ会長）、草野（ツアーコム副社長）

交流団メンバー全員の紹介

ネピドー（首都）
前回訪問
約５時間

ヤンゴン

約６時間
パアン（カイン州）
今回訪問

５－１）ＪＩＣＡミャンマー事務所（３月１９日）
田中所長より対ミャンマー支援の概要説明を受けた。

①国民の生活向上のための支援（少数民族や貧困層支援、農業開発、地域開発、防災、医療・保健、草の根無償、ＮＧＯ連携）②経済・社会を支える人材の能力向上や制度整備のための支援（民主化推進のための支援、産業技術者育成・制度整備、教育支援、JICAボラテイア事業含む）③持続的経済成長のために必要なインフラや制度の整備等の支援（ヤンゴン・テイラワ地域開発構想、交通網の整備、エネルギー）

５－２）主催「ＳＢＳグループ」設立記念セミナー（３月１９日於いてSEDONA HOTEL）

黒岩会長の講演

テーマ：ＴＰＳ／リーン方式の理論と実践
参加者は大臣含め官民４００名

鈴木顧問の講演５－３）「交流団成功」祈念と連携先会食

ＳＢＳ兼ＳＳＳ社長サンリンを交え会食（湖上レストランにて）

ヤンゴン一番の観光スポット
シュエダゴン・パヤ仏塔

５－４）ｶｲﾝ州訪問（３月２０日）

カイン州政府U ZAW WIN首相と大臣
タンタン名大経済学博士の通訳

ヤンゴン同様のセミナー開催、１５０人出席
ｾﾐﾅｰを通して大臣クラスの民主化推進のための経済・社会を支える人材育成の熱意を感じた。又、首相からは日本企業の投資・進出を強く要望されていたのが印象的。

カイン州セミナー後の記念植林式

複数本の苗をビニールの小鉢に植える

セミナー会場５－４）カイン州政府首相他全大臣参加による歓迎夕食会（民族衣装）

５－５）パアンでのスポット

パアンへの道路と橋
宿泊ホテル

岩石ズエガビン山（700メートル）
中国桂林の様相
市街地

ドリアン他豊富な果物

５－６）カイン州開発工業団地視察（カイン州首相直々の案内-３月２１日）

州Ｎｏ．２の軍人の説明。面積２４００m2で６０年間（３０年延長１５年ｘ２）で利用権９００万円。
工業団地の開発目的：雇用促進と経済振興による民主化・国民和解
工業団地植林と灌漑水路建設・農業（米作）改革現場視察５－７）パアンからヤンゴンへの帰路のスポット

カイン州で第二次大戦中、現地人に助けられた日本兵の家族がこの地に学校を寄贈

バゴーの名所

全長５５ｍ寝仏、バゴーの象徴

シュエモードパヤ

高さ１１４ｍ（同国NO.１)５－８）ヤンゴンでの自動車最新事情

ＳＳＳ（SUPER SEVEN STAR)社ミャンマー最新の自動車生産・販売会社

日本製中古車補給部品販売と修理部門
ＳＢＳグループ（サンリーン社長兼務）と連携

日本製中古車販売部門（ローン販売開始）

日本中古車輸入ラッシュ
１．二輪車以外の登録台数（2010年9月）政府発表．二輪車以外の登録台数

出所：ＥＩＵ

約４０万台（２０年以上２０％）、保有比率 ７台／千人
２．最近の政府の車輸入規制‘１１年９月、新政権の輸入規制緩和策－中古車の買替奨励と規制緩和
・‘９５年~’０２年製（対象５．７万台）買替車の輸入許可取得費用を１／３（１万米ドル）に
ミャンマー
・４０年前の車には輸入許可証と交換、新車は限定
・最新の政府緩和策は中央銀行（MFTB)の預金口座あると輸入許可証免除や輸入税率引き下げの動き）
転換理由：超中古車による輸送スピードや燃費の障害、事故多発で渋滞と排ガス問題、スクラップ需要と外資誘致の障害懸念大。
２０１２年１月日本のミャンマー向け中古車輸出５７００台（昨年比１０倍）（ｉＡＴＡニュースより）

３．自動車生産
３．自動車生産
１）大型トラック：インド タタモーターズ社 2010年12月生産開始
２）商用車：
２）商用車：ＳＳＳ社
商用車：ＳＳＳ社は中国・韓国からの技術援助とＫＤ生産が昨年初
ＳＳＳ社は中国・韓国からの技術援助とＫＤ生産が昨年初開始す開始するも技術面等で昨年来、生産停止、間もなく開始５－９）ヤンゴンでのＣＭＰ事情

韓国人経営の縫製工場（ＭＤＢ）訪問。従業員８００人以上の人海戦術。
８つの生産ラインでブラザーとＪＵＫＩの工業用ミシン使用。
典型的なＣＭＰ（Cutting,Making&Packing)事業（委託加工、１００％輸出－日本と韓国向け、輸出入税免除。社長談は意外と賃金は安くない。他企業進出阻止のカモフラージュ？（新人は３千円／月）

５－１０）ヤンゴンでのサプライズ？
アウンサンスーチーＮＬＤ党議長の本部訪問。長年にわたる迫害の状況が想像できた。
タンタンさんの先生というＮＬＤ会長（正面）と副会長に面談。スーチーさんは遊説中で不在、サプライズならず。
４月の補欠選挙でＮＬＤ党の圧勝。
スーチーさんも議員宣誓に臨んだ。

世界が見守る祖国の民主化に身を捧げるスーチーさんへの期待
ミャンマーの改革路線への変化は本物か表層か？
現行憲法が保証する軍推薦枠が国会の１／４を占める状況でスーチーさんの言動が民族間の対立を克服し、悲願の統一国家を作れるかの試金石となる。
昨年の東日本大震災の被災者への彼女の励ましのメッセージ「悲しい事に、ミャンマーには他国へ救援物資を送る余裕がないが日本人とミャンマー人とは共通な逆境に立ち向かう強靭な精神力だけでなく、繊細な美意識や詩歌をめでるしなやかさを持つ」と自身のやさしさと迫害経験を生かし、これから世界に発信し、特に日本からの支援を得ながらミャンマーを素晴らしい国に作り替えて行こうとする決意を感じた。

６－１）動き出す経済改革路線
今回の訪問で感じたこと：
１．空港での白人の多さ
虎視眈々と進出チャンス狙い
２．日本人も増えるも進出遅れ目立つ ＮＡＴＯ（No Action Talk Only)
３．観光客の増、２０１１年３９万人
２０１３年２００万人推測
４．街にはモノ（車，家電、化粧品等が溢れている
大型店新設
５．民主化、経済改革の果実が国民に行き渡るには？
①資源開発（天然ガス、電力、鉱物）はパイプライン、近隣諸国
送電線、陸路で中国、タイへ輸送②労働集約産業（衣類、靴）
日本、韓国③建設・不動産（公共投資、政府資産売却） 大手ゼネコン、政商④消費財、耐久消費財（自動車、家電など） 一部の富裕層⑤重要な「農業部門」の成長は鈍い
国民６－２）当面の商機

６－３）ミャンマービジネス成功術
１．認識：日本の昭和と同じだが一つ違うのはインターネットにより世界情報が凄まじいスピードで流れ込んでいること
２．最速でビジネスを立上げるには：
１）人脈 ２）最初にすべきこと
３）ミャンマーでの仕掛け方
３．留意点（法律や制度の未整備や運用基準の不安定さ、政情の不安定さ、インフラ未整備、言語、政商の日本ビジネスへの関与など）

ＥＳＤ２１の会員（法人・個人）の参加事業テーマの一つである「ＥＳＤ２１Ｍ研」ではミャンマーＳＢＳグループや関係機関との連携により次の支援活動をします。
①ミャンマー企業向けのＴＰＳ／リーン方式による人材育成支援②「ＥＳＤ２１Ｍ研」参加
メンバー間及び現地企業との付加価値情報交換と交流により事業創出機会の提供

ミャンマーの子供達に明るい未来をご清聴ありがとうございました。

ミャンマーとのビジネスの魅力と進出事例で見るヒント（日本法人、ミャンマー現地法人統括会社）
代表 渋 谷 修 二

３．ＳＢＳホールデイングス株式会社
３－１）設立理念

私達はＥＳＤ２１の「三方よし」の理念実践に賛同し、社名をＳＢＳとして日夜「改善と改革」に努力し、事業の付加価値づくりに専念し、豊かな社会になるように貢献します。

３．ＳＢＳホールデイングス株式会社
３－２）組織図名古屋大学で経済学博士号取得

東京医科歯科大で医学博士号取得

３．ＳＢＳホールデイングス株式会社
３－２）ミャンマー事務所(外観）
所在地：Room B,8F,Centre Point, Sule Pagoda Road, YANGON

３．ＳＢＳホールデイングス株式会社
３－２）ミャンマー事務所(室内）
室内レイアウトTOWARDS 21 SERVICES CO.,LTD.
(モノづくり・人づくり支援会社）〇日本式経営〇ＴＰＳ／リーンセミナー開催〇ＴＰＳ／リーン理論 〇研修ワークショップ・認定〇日本語・英語〇職業訓練〇ＭＢＡ〇ＴＰＳ／リーン解説書発刊〇日本留学斡旋〇ＩＴ人材の育成

SBS DEVELOPMENT CO.LTD.
（ビジネスサポート会社）〇法務・会計・マーケテイング〇各種申請書類作成と申請代行〇各種代理業務請負〇出張連絡事務所代行

SBS MEDICAL SERVICES CO.,LTD.
（医療会社）①検査ラボ②ホームドクターシステム③医療機器・医薬品輸入販売

「ＥＳＤ２１」と「ＳＢＳ」との連携によりミャンマーへの企業進出を実現し、日本とミャンマーの経済振興にお役に立ちたいと思います。
今後共によろしくご支援・ご指導を賜りたくお願い申し上げます。
本日はご清聴ありがとうございました。

第２部 ミャンマー調査研究会（「ＥＳＤ２１Ｍ研」）説明会とキックオフミーテイング
主催：

１．「ＥＳＤ２１Ｍ研」の運営体制
ＥＳＤ２１理事会

代表幹事
黒岩 惠（ＥＳＤ２１会長）
鈴木明夫（ＥＳＤ２１顧問・理事）
推進アドバイザー

渋谷修二（ＳＢＳホールデイングス代表）

推進委員（事務局）
田中憲二(事務局長）
直島芳雄
豊田晃暢
森川民雄
塚本初恵
（増員検討中）
参加メンバー同士の交流や情報交換はネット環境を駆使し、ＥＳＤ２１のＷｅｂでクローズドを基本として運営し、参加メンバーの情報共有化に努めます。

ＥＳＤ２１M 研参加
メンバー（法人、個人）

Ｇ１
Ｇ２
Ｇ３

２．「ＥＳＤ２１M 研」の 発足目的
（１）ＴＰＳ（トヨタ生産方式）／リーンとＩＴ(情報技術）との利活用による 「持続可能なモノづくり・人づくり支援」
活動を通じミャンマー企業の国際競争力向上に貢献（２）「ＳＢＳグループ」と「ＥＳＤ２１M会員」との付加価値情報交換と交流によりミャンマーとのビジネス遂行の課題（国際ルールとの整合、中央・州政府人脈、言語等）
解決と両国企業間の事業創出機会の提供
研究会は自発的な意思で集まった参加者がお互い「つながる」事でミャンマーのこの経済振興ために何をなしうるかを模索し、行動をおこし、継続的に世の中に発信できればと願っています。
苦難の中から民主化と振興に立ち上がろうとするミャンマーの人達に寄り添い、支えるために世代と業界を超えて、知恵を出し合いましょう。

３．「ＥＳＤ２１」、「ＥＳＤ２１Ｍ研参加メンバー」と「ＳＢＳ」との連携図（「三方よし」活動内容
活動内容①ミャンマー情報提供②会員交流会③視察旅行④フォーラム・セミナー⑤調査・技術支援に伴うプロジェクト事業
ＴＰＳマルチクライアント
研究会等

ＳＢＳ

ＥＳＤ２１

⑥調査・コンサル委託⑦技術指導・支援⑧個別取引⑨実習生受入・日本での大学／院生紹介
支援「ＥＳＤ２１Ｍ研」

ＪＩＣＡ，ＪＥＴＲＯ，調査・行政機関、大学等の支援①②③④⑤「ＥＳＤ２１Ｍ研」
参加メンバー４．「ＥＳＤ２１M 研」参加メンバー
共通参加メリット：ミャンマーの実態について「知らないことを知る」ことで、正しい認識が得られ、今後入ってくる情報を選別できます。（使える情報、使えない情報）

項目

法人参加メンバー

対象（ＥＳＤ２１の正会員に限定）「ＥＳＤ２１M研」「ＥＳＤ２１ 研」
参加費／年１）ミャンマー進出検討企業
２）ミャンマーとの取引希望企業

５万円

個人参加メンバー
１）日本のモノづくり技術指導者
２）ＴＰＳ／リーン指導者
３）ＩＴ技術指導者
４）その他指導者
５）ミャンマーに興味ある方

１万円

ミャンマー進出「ＥＳＤ２１」会員のご紹介－（Ａ）
株式会社第一コンピューターリソース様（名古屋市）
事業：・コンサルテイングサービス
・ソリューション事業

・システムインテグレーション他
・海外部門：ミャンマー、中国、タイ

日本語研修

赤畑社長

ESD21交流団

現地社員執務事務所

MyanmarDCRの会社概要∗ 会社名 Myanmar DCR Co.,Ltd∗ 所在地 Yangon, Myanmar∗ 設立
2008年7月14日∗ 資本金 56,000US$(100%DCR資本)∗ 社員数 １６０名
∗ ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ http://www.myanmardcr.com

53

MyanmarDCR設立の背景●

DCRのアジア戦略：のアジア戦略：

アジアの成長に伴う海外戦略拠点作りの一環として、中国に続いてミャンマー、タイに子会社を設立。
今後も他のアジア地域に拡大。

54

ミャンマーへ進出した理由●中国での人件費の高騰に対し、次なるオフショア開発拠点が必要●オフショア開発拠点としてミャンマーのポテンシャル①人件費が安い②優秀な人材が集まる③親日的である④仏教国、農耕民族であり日本人と親和性がある⑤日本から進出している同業社は殆どなく、先駆者としてのアドバンテージが得られる⑥インフラは整備されていないものの、インターネットでの情報交換が可能
55

ミャンマーへ進出した理由●お客様のグローバル対応のニーズに応える
・各拠点が連携し合い、点でなく面としてアジア地域をカバー●将来のIT
将来のITビジネス市場としての期待
ITビジネス市場としての期待・オフショア開発拠点としてだけでなく、ＩＴビジネスの大きな市場となるポテンシャルがある●ミャンマーの発展に貢献する・優秀な学生が卒業してもそれを生かせる仕事に就くことも難しい状況にあった 。
→新卒者を雇用しIＴスキルを習得させミャンマーの将来を担う優れた人材に育成することで、ミャンマーの発展に貢献

ただ単に安い賃金で人を使うだけの目的だと長続きしない。
お互いWin
お互いWinWin-Winの良い関係を築く！
Winの良い関係を築く！
56

ミャンマーでオフショア開発
するメリットとデメリット●メリット
・人件費が安い・優秀な人材が確保し易い・親日的で日本人との親和性が高い
・勤勉で仕事や将来の目標に対するモチベーションが高い
・日本語の習得も早い●ディメリット・インフラが整備されていない
・戦力となる人材を育成するのに時間と労力がかかる
・政治的カントリーリスク・ビジネスの自由度が制限
・開発設備を現地で自由に調達できない57

●メリットミャンマーでオフショア開発
するメリットとデメリット

・人件費が安い・優秀な人材が確保し易い・親日的で日本人との親和性が高い
・勤勉で仕事や将来の目標に対するモチベーションが高い
・日本語の習得も早い●ディメリット・インフラが整備されていない
・戦力となる人材を育成するのに時間と労力がかかる
・政治的カントリーリスク・ビジネスの自由度が制限
・開発設備を現地で自由に調達できない58

ミャンマーでのオフショア開発の今後の課題●現地人のマネージャー・経営幹部の育成●社員が成長できる上流設計の仕事を増やす●社員の能力に見合った処遇の改善

59

ミャンマー進出「ＥＳＤ２１」会員のご紹介－（Ｂ）
社会医療法人 大雄会様（愛知県一宮市）
先進的医療と地域連携・救急医療・予防医療の総合病院
ミャンマーへの医療支援
各種医療機器の寄贈と医療指導の継続実施
伊藤医師ヤンゴン第一医科大学名誉教授就任（日本人で二人目）

サンピアでの吉川師長の講義

ＭＯＵ署名式サンピア病院での講義

寄贈機器類と据付け指導

ミャンマー進出「ＥＳＤ２１」会員のご紹介－（Ｃ）
ミャンマーファミリー・クリニックと菜園の会様（東京）ミャンマーに医療と希望を！女医の挑戦

ＭＦＣＧ代表 女医 名知 仁子（さとこ）さん
ミャンマーの幼児のマラリア死亡率を下げ、栄養状態維持向上の菜園を作り、現場での現地人雇用を生み出す循環型クリニックの設立をめざす。

ミャンマー進出「ＥＳＤ２１」会員のご紹介－（Ｄ）
日産工業株式会社様（岐阜県下呂市）
・土木建築工事の企画・設計・施工
・不動産取扱いより良い製品への挑戦・美しい環境・安全衛生第一主義の理念でミャンマーの経済振興貢献にチャレンジ