⽇本のIT産業を新しい世界観で⾃律するビジネスに創りかえる〜わが社で実践していること〜
株式会社アイ・ティ・イノベーション
2022年9⽉13⽇

代表取締役 林 衛

Leanカンファレンス2022〜お客様と共に感動し、喜ぶ〜林 衛 プロフィール
1955年名古屋⽣まれ、名古屋育ち
株式会社アイ・ティ・イノベーションの創業者、代表取締役
トッパンムーア⼊社後、トッパン・ムーア・システムズの設⽴時から参画。渡英してモデルベース開発⽅法論と統合開発ツールを学ぶ。インフォメーション・エンジニアリングで知られるジェームスマーチン・アンド・カンパニー・ジャパンを経て、1998年にITの⾰新を⽬指し、アイ・ティ・イノベーションを設⽴。技術にも⼈間にも精通した、IT業界のオピニオンリーダー。
1998年

PMとソフトウェアエンジニアリングを融合させたコンサルティング事業を開始

2009年

BABOK®の超上流⼯程への適⽤⽅法の研究開発と総合的トレーニングプログラム提供

2010年

ドラッカー理論に基づく、⼈間⼒強化プログラムを開発し実践を開始

2013年

ビジネス・テクノロジー・戦略部⾨を創設し、グローバル標準のITアーキテクチャを踏まえたITビジョンから構想企画のコンサルティングを実施

2014年

IT-CMF（IT組織の成熟度評価⽅法論）の普及活動を開始2018年

インドプネにある⼦会社（IT innovation India Pvt. Ltd.）と連携,ビッグデータ・AIにかかわる先端ITのコンサルティングとトレーニングビジネスを開始

2019年

デジタルトランスフォーメーション（DX）にかかわるコンサルティング⼿法確⽴に着⼿、コンサルティングを推進中

2021年

事業提携により新たな販路とビジネス創造のために双⽇グループのNELCOと提携、中堅のソフトハウスであるエクセル・システムプロダクト社をグループに迎え新たなより創造性のあるビジネスモデルの確⽴を図る（コンサル＋開発⼒の融合）

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2本⽇のAgenda

1. アイ・ティ・イノベーション（ITI）は、どのように変わったか
2. DXブームの本質（⽇本の課題）
3. ⽇本のITをどのように変化させるか
4. 私たちIT産業が、いまから⽬指すもの（⽇本の課題解決に貢献したい）

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3

1. ITIは、どのように変わったか

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4

会社概要
会社概要
社名

株式会社アイ・ティ・イノベーション （IT innovation, Inc.）

本社

東京都港区港南4-1-8

中部オフィス

愛知県名古屋市中村区名駅4-23-13 名古屋⼤同⽣命ビル4階

設⽴年⽉⽇

1998年7⽉1⽇

資本⾦1億円代表者

代表取締役 ︓ 林

従業員数

56名（グループ全体︓１５6名）

売上⾼

11.9億円（2022年6⽉期） ITIグループ全体︓21.8億円

サイト

https://www.it-innovation.co.jp/

グループ会社・IT innovation India Pvt. Ltd.
・株式会社エクセル・システムプロダクト

事業内容

リバージュ品川5階

衛1

IT構想 ・ 企画策定⽀援2ITアーキテクチャデザイン ・ 変⾰⽀援

3

AI導⼊ ・ ビッグデータ分析⽀援

4

プロジェクトマネジメント ・ PMO⽀援

5

研修 ・ ⼈材育成⽀援

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誠実⼼と約束改⾰の志と恒久的な挑戦

円滑なコミュニ
ケーション

グローバルな視野
エンジニア
リング思考

5

感動を呼ぶ成果の創造

パートナーと共に成⻑ITIグループ 永続の哲学

ITIグループのこころ「永続の哲学」◆ お客様の要求を出発点として本質を追求する◆ お客様との絆を⼤切にし、お客様に寄り添い、共に学び共に成⻑を⽬指す◆ IT業界の変⾰と発展に貢献する（林 衛 は、創業時にどのように考えたか）
IT企業には『哲学』が必要である。ここで⾔う哲学とは「筋の通った“存在意義”」のこと。
⾔い換えれば、この会社は「何のために存在するのか」という問いに答えることだ と私は考えている。
IT業界は歴史が浅く、形の無い抽象的なものを扱う。ITビジネスは、⼈のやる気や想像⼒を頼りにするが、数多くの選択肢があり、いろいろな⽅法で世の中への貢献ができる素晴らしい事業である。それ故に、IT企業が⻑期的に価値を⽣み続けるためには、⼈財の⼒を束ねられる企業哲学が重要になる。存在意義の追求こそが、永続企業の条件になる。
代表取締役 林 衛

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6

ITIは、どのように変わったか
ITIは、23年間培ってきた経験・ノウハウをさらに発展させるために次の⼿段を取った
u 業種の違う商社グループとの資本提携

Ø ⽇本のみならず、グローバルマーケット、販売先に関する知⾒に期待
Ø ITIが、より幅の広いマーケットで活躍できるようになる

u 中堅のソフトハウスのグループ会社化Ø DX実現に向けて、開発⼒を持つ（コンサル × 開発 ＝ コラボ）u さらなるお客様への貢献のために

Ø ITコンサル＋実現⼒（研究⼒・開発⼒）を融合したサービスが必須（従来のITコンサル⽅法、業務提携では、求められる質は、創れない）

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7

ココが肝2. DXブームの本質（⽇本の課題）

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8

DXブームの本質（⽇本の課題）

DXとは、社会をより良くするために⾃社のことは⾃社で考え（⾃律）⾃らリスクを負い努⼒し（⾃律）ITを最⼤限活⽤した仕組みを創ることですね︕

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9

DXブームの本質（⽇本の課題）

⽇本のITは、90年代以降、世界の先端に対して周回遅れ
要するに「思考停⽌状態」「カイゼン無きIT業界」
Ø 多重下請け構造の招いた悪魔（考える⼈はユーザーと元請けだけ）
Ø 国際感覚に疎い⽇本の ”ムラ（村）“ 的な独⾃性・器⽤さだけでは、ITに対処できないØ 弱み︓コンセプト、論理モデルは、⽂化的に弱い（⽂脈的コミュニケーション、“あうん”の呼吸で など）
︓IT業務を含むホワイトカラーの仕事の⽣産性が⻑期に渡って低く、海外と競争できない（個⼈の⽣産性、仕事の進め⽅、チーム作りの⽅法、マネジメントの質）
Ø 強み︓70年代、80年代の⽇本式経営モデルは、輝いていた
l 持続的なカイゼンが⽣み出したイノベーション
l アジャイル（リーンスタートアップ、SCRUM、コンカレント開発など）
Ø 欧⽶に研究され、⽇本のノウハウの逆輸⼊が始まっている
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10

3. ⽇本のITをどのように変化させるか

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11⽇本のITをどのように変化させるか

u ⽇本が輝いていたころの “⽇本式経営モデル” を、現代流に⾃らアレンジ、再編成
u 本当に「DX⽬的を達成するためにビジネス・ITの内製化」を⾏い、「経営＋IT」を再構築
u コンセプト、論理モデルの強化（”あうん“ からの脱出、⾒える化）
u 経営もITも上流を強化し、新たな形で「再現⼒」を回復
u 個⼈の仕事のやり⽅、チームでの仕事の進め⽅、マネジメントの⽅法の抜本改⾰（現場で、仕事を⾏う⼈の⾃律、チームの⾃律）
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4. 私たちIT産業が、いまから⽬指すもの（⽇本の課題解決に貢献したい）

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13私たちIT産業が、いまから⽬指すもの（⽇本の課題解決に貢献したい）

u DX推進のために、お客様の真のニーズに基づき、コンセプト、論理モデル、開発の⼀体化により課題の解決を図る
u 新たな形でDXビジネスの再現⼒⾼め、成功率を向上させる
u「リスクを取らない」、「⼈を幸せにしない」IT業界の構造改⾰に挑戦する

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14

SEDAモデルと⽬指すべきドメイン
SEDA ModelとITの動向

問題提起
価値探索

機能的価値
形式知

意味的価値（哲学）
暗黙知

ScienceArt

これからのIT領域

従来のIT領域

問題解決
価値深化

Engineering

Design
顧客志向

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15

出所︓⼀橋⼤学イノベーション研究センター⻑

延岡健太郎⽒ITIが考えるこれからのDX実現の枠組み
Lean DX innovationの枠組み
AI/Bigdata・Blockchainなどの先端技術適⽤

先進性・差別化

⽅法論・プロセス適⽤（上流重視）によりLeanによる⾃律性の確保

付加価値向上・再現性

個⼈・チームビルディング・マネジメント

EAの適⽤

柔軟性・拡張性・疎結合性

経営のベースとなる IT哲学（筋の通った“存在意義”）
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16

ITビジネスモデル - ビジネスシナリオに沿って再現性をいかに確保するか ビジネスシナリオ（戦略）再現性

メソドロジー

ソリューション

⽅法論（プロセス）の繰り返し
適⽤で確⽴

プロジェクトマネジメントプロセス
アジャイルプロセス（様々な開発プロセスの⼀つ）
フェーズ

テクニック

タスク

役割インプット

ガイドライン
アウトプットCopyright(C)(C)IT ITinnovation,Inc.
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ツール

17

モデル

ITビジネスモデル - 上流を重視、いかに付加価値と適⽤性を⾼めるか コンセプト
上流重視

IT構想企画

コンセプト

要件定義

論理モデル

上流でのノウハウの再利⽤
様々な分野への適⽤⽅法を開発できることは価値が⾼い

システム設計と実装

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システム設計モデル

18

コンセプトと論理で伝承
付加価値化

メソドロジー（プロセス）

IT構想・企画策定⽀援
ビジョン策定⽀援 ／ IT事業戦略・中期計画策定⽀援／ IT構想・企画書作成⽀援
現状IT全体像
可視化

Why

ビジネス特性
課題分析

なんのために？

1.要求の取りまとめあるべきIT全体像
モデル策定

What

投資対効果分析
優先度付け

How

どのような仕組みで？

2.業務・システムの概要定義

IT施策
ロードマップ策定どのように実現するの？

3.実現シナリオの策定

2.1

1.1

ハイレベルな業務プロセスと概念データのモデル作成

ビジネスの⽅向性を理解

1.3
業務・システ
ムの要求
概括

1.2

2.3
技術的アーキテ
クチャを定義移⾏を検討

3.1
実現のシナリオを策定

3.2
企画の承認

2.2
業務運⽤の体制を定義

現⾏の業
務・システ
ムの把握

システム
企画書

2.2 ソリューション候補を評価

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2.4

19

⽅法論・フレームワークと⾃律したチームの運営（業務直結型マネジメント）
再現性

PMプロセス（努⼒してきたとは⾔えない）

卓
越した
成
果の実
現⾃律性
効率性

（⻑年おろそかにしてきた）アジャイルプロセス（様々な開発プロセスの中で有⼒）

⽅法論・プロセスの適⽤（努⼒はするが不⼗分）プロセスのカスタマイズ（当該プロジェクトで実⾏するフェーズ、タスク、インプット、アウトプットなどの設計）

超上流重視（先憂後楽・本気でやっていない）

抜本改⾰の必要性

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本当のマネジメント
チームづくり⼈づくり

業務特化型のマネジメント
チームビルディング

個⼈とチームの⾃律したマネジメント（40年間進化なし・放置したのが原因）
メンバー個⼈個⼈の⾃律性と効率性の確保
20絶対的な差別化につながる施策

オフィス環境、シェアオフィス、リアル・リモートワークのハイブリッド化
Zoomなどのコミュニケーションツール
開発ツールなど

PMプロセス、アジャイルフレームワークなどの⽅法論の導⼊・定着化

マネができるツールや開発環境
による効率性の追求

設備⽣産性

⽅法論・プロセスによる再現性の実現

材料⽣産性

マネができない

⾃律した個⼈︓個⼈のムダとり、⾃律性確保
⾃律したチーム︓チームビルディング
⾃律したマネジメント︓業務直結型のマネジ
メント

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製造業であれば以下のような位置づけ

Lean実践により定着化による業務直結型マネジメントの実現

21

労働⽣産性

ITIグループのビジネスモデル
思想、哲学

事業の⽬的
顧客の定義
マネタイズ（差別化）計画（⼈、モノ、⾦、情報など）「お客様と共に感動し喜ぶ」（ヒトを中⼼に考えてこそ強いITができるのです）

マネタイズ

超重

要

⾏動指針
・感動を呼ぶ成果の創造
・円滑なコミュニケーション
・誠実⼼と約束改⾰の志と恒久的な挑戦

Modus（⽅法論）による再現性の追求＋
⾃律し効率的な個⼈、チーム、組織の構築を⾏う

ITによる改⾰・改善を⽬指す
企業、事業、組織、プロジェクトに対してコンサルティング（IT戦略、超上流、PM特化）
開発（制御系製品開発、⾦融、業務系開発⽀援などコンサルとの⼀貫性）
⼈材育成（上流、PM系実務⼒特化）

個⼈︓現場の仕事のムダ取り、仕事のカイゼン
チーム︓リーン適⽤による短期チームビルディング
運営︓卓越したチーム運営

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市場・事業

22

まとめ ダメ押しとして「現場の抜本改⾰を本気で推進することこそが必要」
再現性

ビジネスシナリオ（戦略）ソリューション

（努⼒してきたとは⾔えない）

⾃律性
効率性

（⻑年おろ
そかにしてきた）

プロジェクトマネジメントプロセス
アジャイルプロセス（開発プロセス）
フェーズ

テクニック

タスク

インプット
アウトプット役割
ガイドライン

抜本改⾰の必要性
⾃律したメンバー
⽇々の仕事の振り返り
５S、ムダ取り
根本原因と対策
仕事のカタ

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ツールモデル

実タス
ク
をこなす

卓
越した成果の実
現

メソドロジー

⾃律したチームビルディング
チームビルディング
デイリーミーティング
振り返りの神髄
マネジメントのカタ
23

⾃律したチームの運営
業務直結型のマネジメント
ムダ取り
業務直結型マネジメントのカタまとめ ダメ押しとして「現場の抜本改⾰を本気で推進することこそが必要」
再現性

ビジネスシナリオ（戦略）ソリューション

（努⼒してきたとは⾔えない）

⾃律性
効率性

（⻑年おろ
そかにしてきた）

プロジェクトマネジメントプロセス

フェーズ
インプット

⾃律したチームを作るための現場の底上げとアジャイルプロセス（開発プロセス）
プロジェクトへの適⽤・定着化を実現する
テクニック
タスク
ツール
教育プログラム化を皆様と共に創りたい
役割

アウトプット

ガイドライン

モデル

実
タス
ク
をこ
なす

卓
越した
成
果の実
現

メソドロジー

⾃律したメンバー
⽇々の仕事の振り返り
５S、ムダ取り
根本原因と対策
仕事のカタ

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⾃律したチームビルディング
チームビルディング
デイリーミーティング
振り返りの神髄
マネジメントのカタ
24

⾃律したチームの運営
業務直結型のマネジメント
ムダ取り
業務直結型マネジメントのカタ参考⽂献

u ⽇本〝式〟経営の逆襲（⽇本経済新聞出版）岩尾 俊兵 著
u アジャイル開発とスクラム（翔泳社）
平鍋 健児、野中 郁次郎、及部 敬雄 共著
u 林 衛 執筆ブログ
ITの達⼈ https://www.it-innovation.co.jp/blog/cat_blog01/★1999年から書き続けているブログ︕
おススメ連載・IT哲学のススメ その１〜その６・DX超⼊⾨ その１〜その９

Leanカンファレンスでの講演のさらなる解説をブログで公開!
https://www.it-innovation.co.jp/2022/09/06-160011/

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25

Thank you !