『GREEN SPRINGS』
プロジェクトの基本情報
プロジェクト名称

GREEN SPRINGS（立飛みどり地区プロジェクト）

所在地

東京都立川市緑町3-1

種別１

新築

種別２

非住宅建築

【A-2地区】
主要用途 ： ホテル、事務所、商業、等
建築面積 ： 24,459.97 ㎡
延床面積 ： 64,434.16 ㎡
階数： 地下1階／地上11階／塔屋1階【A-3地区】
主要用途 ： 劇場、商業
建築面積 ： 5,535.46 ㎡
延床面積 ： 11,863.25 ㎡
階数： 地上4階業務委託者に関する情報
業務委託者名株式会社立飛ストラテジーラボ

業務委託者の所在地

東京都立川市栄町六丁目1番地

種別

民間法人

A-3地区

昭和記念公園A-2地区

応募者に関する情報
応募者名

株式会社フレームワークス

株式会社山下設計

応募者の所在地

東京都千代田区六番町11-3-401

東京都中央区日本橋小網町6番1号

種別

建築・不動産開発コンサルタント

設計事務所

業務に関する情報
業務契約期間２０１６年１０月〜２０２０年６月

PMRの参画時期

事業構想段階、基本計画段階、基本設計段階、実施設計段階、工事発注段階、工事段階、完成後

PMRの選定方法

特命

設計と施工の発注形式

A-2地区：設計施工一括／

A-3地区：設計・施工分離

設計者の選定A-2地区：プロポーザル／

A-3地区：特命随意契約

工事施工者の選定

A-2地区：総合評価／

A-3地区：技術提案・交渉

設計施工者の選定時期

A-2地区：基本計画完了時

多摩都市
モノレール

PM業務概要●商業約4haの敷地でのホール、ホテル、商業、オフィス等、約76,000㎡・多用途複合施設開発のプロジェクト。同じ設計事務所のPM・CM部門と設計部門が協働し、トータルマネジメントを行った。

■テーマ１

●中央広場

●全景

●カスケード●オフィス

A コンセプトの共有
構想・企画

PMRへ求められたこと

設計

施工

管理運営

●未来の立川地区発展を見据えたプロジェクトの実現
価値観の共有●2020東京オンピックに向けたプロジェクト進行■テーマ２

PMRが目指したこと／ ■テーマ３●本プロジェクトのコンセプトである『ウェルビーイングタウン』の共有と実現手法①マスターデザイナーやコンセプトデザイナー等の参画による早期のコンセプト立案

チームビルディングによる『新加』『深化』『進化』立案

PMRがとった手法

A『ウェルビーイングタウン』の実現・昇華

発注図書への展開

コンセプトブック作成

説明会継続実施

運営への継承価値観共有継続②プロジェクト完了までの徹底したコンセプト共有の継続実施

C 工期短縮のための手法③コンセプトの実現に向けたプロジェクト運営体制の構築●プロジェクトの価値最大化を図るプロジェクト運営手法の構築
手法①チームビルディング主体の運営手法構築

2017

B

●超短期スケジュールにおける工期の遵守
手法

C①多様な発注マネジメントによる工期短縮●竣工から開業〜施設管理運営までの円滑な移行と管理運営を見据えた建設
手法①施設オープンから逆算した組織づくりや業務発注

基本計画 基本設計③エネルギーサービスの活用

検討・設計

コンカレントエンジニアリング

植栽・サイン・演出照明・広場音響 工事【委託契約】※事業全体・各種施設へのコンサルタント業務

手法

E

CM業務の完了にあたり、プロジェクト目標の達成度はどうであったか。

●『ウェルビーイングタウン』の実現

テナント【設計業務委託契約】

マスターデザイン（建築）マスターデザイン（ランドスケープ）事業コンサル
アートプロデュース
・タウンマネジメント
ブランドマネジメント
ホテルコンサルタント【委託契約】
ホテル内装デザイン
商業コンサルタント
テナントコンサルタント
ホールコンサルタント
音響コンサルタント
舞台音響アドバイザー
照明デザイン
サインデザイン【委託契約】●基本計画●基本設計・実施設計：基本計画者＋施工者設計部ＪＶ【委託契約】【工事請負契約】●施工【下請負契約】■Ａ－３地区（ホール）【コストオン協定】【工事請負契約】●工事監理

施工・管理一体発注【コストオン協定】●施工（植栽）●植栽
管理●施工（駐車場管制）

PMR会社契約範囲●ＥＳ（エネルギーサービス）●駐車場運営●設計・工事監理【下請負契約】●施工（建物本体）【委託契約】●施工（舞台照明）

供給

プロジェクト参画者の様々なアイディア・想いが「ウェルビーイングタウン」として見事に形となり、これからの立川の発展の寄与することが期待される。

●ＰＭＲ■Ａ－２地区

●内装監理

●発注者

PMRが受けた評価【基本協定】

統括管理業務②プロジェクト進捗に合わせたプロジェクト全体の「QCD」管理■テーマ４

開業時期の遵守
駐車場・設備・警備・清掃設計会社＋ゼネコン協働設計

コンカレントエンジニアリング●各種コンサルタント①用途施設ごとの部会設定と「QCD」管理

工事

D プロジェクト発注相関図②管理運営と一体化した工事発注方式とコストオン方式の併用●「部会」運営によるプロジェクト全体の「QCD」の遵守

▼開業

工事

基本計画 基本設計＋実施設計＋確認申請（協働設計）

D

開業時期

▼着工

選定期間の「ゼロ化」

施 工 者 選定

選定準備

2020

着工時期
施工者選定

実施設計 ＋確認申請

選定と基本設計を並行

提案方式②建設進捗に合わせた追加発注によるコンカレントエンジニアリングの実践

2019

従来方式
（設計施工分離）②役割分担の曖昧化によるプロジェクトの価値最大化

2018

事業費の目処●施工（舞台音響）●施工（舞台機構）●施工（固定椅子）【工事請負契約】

最もアピールしたいこと■Ａ－２地区 Ａ棟（定期借地部）●組織設計事務所が行うCM業務のあり方【定期借地契約】

複雑かつ多様化したプロジェクトには、プロジェクト全体をプロデュースする能力が期待され、今後、その傾向はますます強まることも予想される。組織設計事務所として、企画・構想・設計・監理といった一気通貫した業務進行と中立性をもったCM業務を実施することでクライアントのニーズに応える、それを具現化できたプロジェクトであった。

●『ウェルビーイングタウン』の実現（2階中庭のランドスケープとホールを望む）【設計・施工契約】●事業者●設計・施工

E 部会「QCD」と全体「QCD」
街区全体関連B チームビルディ
ングイメージD

チームビルディング

各コンサル

広報・ＰＲ

事業運営者
テナント

クライアント
施設管理者

コンセプトタウン
PMR
デザイナー
マネジメント
設計者
各施工者
監理者

プロジェクト会議
事業者調整会議

各デザイナー
アート
行政機関

PJ総合課題整理・解決
マスター工程管理
工事概要報告部会等検討報告 等

コスト会議

C部会･会議ＴＭ 部会
ホール部会

オフィス部会
情報展開

コンセプト部会
デザイン・コンセプトに関する決定機関

分科会等

Q C D

※

ホテル部会

Q デザイン・※本プロジェクトはCM業務ではなくPM（プロジェクト・マネジメント）業務として受嘱、CM業務を包含した形で業務を行った。そのため「CMR」ではなく「PMR」として表記する。

各施設関連
情報
展開

商業部会
ＰＲ部会

コ
ス
ト・
予
算
調
整

管理運営分科会
リーシング分科会
工事定例会議
設計定例会議カラースキーム分科会
外構分科会
総合図分科会
テナント分科会

管理運営部会

ホール技術分科会

工事総合定例会議※ＴＭ：タウンマネジメント