トピックス

今こそ元気な経営を― 元気の出る私案７ヵ条の提言 ―米国のサブプライムローン問題に端を発したリーマンショックや世界的な金融É経済危機の中で、経営を取り巻く環境は激変し厳しさを増しております。
そうした中で、日夜、奮闘努力し、会社の経営に汗を流しておられる、社長さん方を応援すべく、シンクタンクの立場から、日頃考えていることを「元気の出る私案７ヵ条」としてまとめてみましたので、これから述べてみたいと思います。
ひとつなりとも参考にしていただければ幸いです。

第１条

元気を取り入れるいます。「経営が順調な時は、どこでも元気だ。

本誌の読者の方々は、元気のある会社の、元気経営が悪くなった時に、誰だって元気が出るわけ溢れる経営者の方々ばかりと思いますが、最近増がないだろう。」しかし、これも、よく考えるとえている、元気の無いと言われる会社の社長さん違うと思います。どんな会社でも創業の時は大変や社員の方であっても、創業の時の新鮮だった気な苦労をしています。社長はじめ社員の方々も毎持ちを経営に取り戻し、「元気」を取り入れて臨日くたくたで、疲れ切っていたはずです。それでめば、その会社の再生する可能性は、抜群に強まも、不思議と社員の声は大きく、活気に溢れていると思っております。

たのだと思います。元気だったんです。元（はじ「うちの会社は初めから元気がなかったんだ。
」

め）の気力だったからではないでしょうか。スと、勘違いをしている人が多過ぎるのではないか

タートの時は、決して今ほど順調ではなかったはと思います。

ずです。しかし、毎日毎日が、新しい経験であり、とんでもないことだと思います。「元気」はみんな新鮮な気持ちで、必死の思いでやっていた「元（はじめ）に持っていた気力」の意味です。

はずです。明日はもっと売上の数字を上げようとつまり、元気を出すということは、昔、会社の創か、もっと利益を出そうとか、もっと楽になろう

業の時、すなわちスタートの時に発揮した気力を、とか。あれもしたい、これもやってみたいとか。

取り戻すことなのです。

そういういろいろな夢があったのだと思います。

「初心忘るべからず」という言葉もある通りでですから、発想を転換して頂きたいのです。

す。それにもかかわらず、こういう風に言う人が「バブルの崩壊以来、良いことはない。
」とか「○16■

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トピックス○さんが総理総裁になってから、サッパリだ。」

楽になれるよう頑張ろう。」と考えて、どう営業「リーマンショック以降、100年に１度の不況だか方法を変えてゆくのか、どう効率的な製造をしてら、しょうがない。」とかいう外的要因に対するいくのか、社員全員で考え、実行していけば、必マイナスの思考をやめて、現在は「いろいろあるず元気になります。是非、社長さん自ら、社員全が、大局的に見れば、戦後一貫して続いた右肩上員に元気を演出して、アピールしていただきたい

がりの経済が終わって、新しい日本、新しい福島と思うわけです。

県のあるべき姿が模索されているのだ。今こそ、会社の経営者、社員は真のビジネス能力を試されているのだ。本当の意味のビジネスÉチャンスが与えられているのだ」とプラス思考で、前向きに第２条

全員参加こそ元気の源

社員全員でと言いましたが、これこそ会社が元気になる要因の一つだと思います。

考えていただきたいのです。たびたび「100年に会社では、個人的な喧嘩など論外ですが、しか１度の不況」と言われておりますが、この100年し、全員参加の会議の中では、上下関係なくディの間には、昭和恐慌や第二次世界大戦など、もっベート（いわゆる論理的な討論）は、大いにしてと深刻な不況要因があって、多くの企業が、それいただきたいと思うわけです。

を必死に乗り越え生き残ってきているわけです。

例えば、私どもは、経済研究所というシンクタ帝国データバンクの調査によりますと、日本には、ンクです。ですから、各研究員にはそれぞれの得100年以上の業歴のある老舗が１万9518社もある意とする分野において、大いに、研究内容を主張そうです。そのうち200年以上が938社、300年以してもらっています。研究内容に関しては、基本上が435社と、日本は世界一の「老舗大国」なの的に自由に任せております。しかし、本誌「福島だそうです。会社の経営は継続してゆくことが最の進路」に論文を載せる時には、研究内容は、全も重要です。日本には鑑になる会社が２万もある員の共通認識を前提としています。そのために情ということです。日本の経営者は、もっと自信を報もできるだけ共有するようにしています。もち持つべきだと思います。

ろんディベートもします。これが大事なのです。

ですから、「明日は、もっと、大変になるだろこれを活発に行えば行うほど、組織が元気になっう。」と引いて考えるから、良くないのだと思いていきます。福島県の経済的な進路を予測したり、ます。

検証したりする私どもシンクタンクが、元気をな創業した時の苦労からみれば、今の苦労など何くしてしまっていては、福島県の前途も暗くなっでもないはずです。どうか創業当時を思い出して、てしまいます。ですから、いつも元気なシンクタ

初心に帰って「今日より明日はもっと売り上げをンクでありたいと思っているわけです。私どもは、伸ばそう、もっと利益を上げよう、そしてもっといささかでも、そのような使命と自負を持って仕福島の進路 2009.12■17

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事をしているつもりでおります。に、何が口コミだ、と思うかも知れませんが、人社長さん方は、当然、重要な会議を定期的に、間の心の中に「機械から流れるメディアの声と身また効率的にやっているでしょうが、会社ではも近な人間の声と、どちらを信じたら良いのか。やう一つ１週間に１回、時間は短くても構いません

はり最後は身近な人間を信じよう。生身の人間をから、「全体会議」「全員会議」「定例会議」など信じたい。」という考えがインÉプットされてい名前は何でもよいですから、全員参加の会議を、るのです。そして、特に経験を積んだ年配者の是非やっていただきたいと思います。

方々は「生身の人間の方を信じよう。人は、面と向かった場合、目と目を合わせた時、本当の話を第３条 「元気」は口コミで伝わるするものだ。」と思う傾向が強いのです。人の良例えば、元気のある「ユーÉキャン」という会心を信じたいという人間のＤＮＡに働きかけた口社を訪れたＡという会社の社長さんが、「いやあ、コミ宣伝を、侮ってはいけません。利用しない手この会社は元気で活気があって素晴らしい。ここはないのです。と取引したら、うちも必ず元気になれる。」そう

しかし、「やらせ」ではいけません。真実の思ったとします。そして取引が始まります。Ａと「元気」という良質なイメージ情報だけが、速いいう会社も段々元気が出てきます。社員の声も明スピードで伝わっていくわけですから。

るくなっていきます。たまたま来ていたＢという会社の社員にＡの会社の社員がもらします。「い第４条

本物の元気でやあ、『ユーÉキャン』という会社は元気だね。

元気をアピールすると言いましたが、本当の意うちも、ついつい元気になっちゃうよ。あそこは、味で元気な会社になることが必要です。「空（かとてもいい会社だよ。
」

ら）元気」ではいけません。すぐに見抜かれてしそれからＣという会社、Ｄという会社、Ｅといまいますから。

う会社へあっという間に「ユーÉキャン」という声の大きい人は大きい人なりに、声のか細い人

会社の話は伝染していきます。いい意味での伝染はか細い人なりに、おのおのがＭＡＸ（最大限）です。「口頭によるコミュニケーション」。いわゆの力で声を出して、力いっぱい仕事をする。だかる「口コミ」です。これはテレビの宣伝などより、らこそお互いに明るくなれるのです。持って生まはるかに強力で効率的です。なぜなら、同業者やれた声の小さいことなどはハンディキャップにも関係する業者にだけ、ピンポイントで良質なイならないのです。このような会社は情報が公平にメージ広告が伝わるからです。その上、広告、宣伝わります。すべて、公明正大オープンです。だ

伝費など一銭もお金がかかりません。

れも手抜き、出し渋りがありません。

マスメディアやインターネット真っ盛りの時代

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常に、明るく、オープンでユーモアはあってもトピックス
真剣で、ピーンと張り詰めた緊張感のある職場にライトに退いて、また復帰。」の形で「リリーフこそ、本物の元気があるのです。初志貫徹の初志の出来を見てから。」というわけには行きません。

があります。初心忘るべからずの初心があります。

そんな悠長なことは、やっている余裕はありませ

創業の時と同じ新鮮さや、初々しさが職場の士気ん。プロ野球タイプのピッチャーでなくてはいけを高めているからです。

ません。即戦力です。時期が来たらとにかく、一番キレのいい球を全力投球で投げられるピッ第５条

まずは、社長から会社に元気が無い時、まずは、社長自ら元気を出すことが重要だと思います。率先垂範が大事でチャーに交代させることが重要だと思います。
生き残っていくためには、個人も会社も何としても元気が必要な時代なのです。

す。そうすれば、会社の雰囲気もがらっと変わって良くなっていきます。もちろん社員も元気を出第６条

速読による知的武装のすすめさなければなりません。実際、社長が元気を出しもう１つ、元気の出る話を皆さんに申し上げまている会社の成功事例は、皆さん方も数限りなくす。これは、当研究所の研究員が仕事柄、毎日知っておられる通りです。

やっていることです。受け売りでも何でもないオ会社を元気にするには、社員全員の力が必要でリジナルな話です。研究員は毎朝、新聞を何紙もすが、特に社長自らが元気に動き始めることが大みんなで分担しまして、特に国内、県内の経済、事だと思います。常に、創業時の原点に帰り、新景気、社会などの記事を中心に読んでいます。

鮮さをもって手抜きしないで、徹底してやることじっくり読むのではなくて、速読で読んでいます。

が大切なのだと思います。

仕事は他に山ほどありますから、限られた少ないナンバーツーの副社長やナンバースリーの専務から元気を出しても、だめなのです。トップの社時間の中で相当速読していると言ってもいいと思います。

長が元気でなくてはならないのです。社長から副そして、重要な記事は切り取り、型紙に貼って社長に、副社長から専務にと第一線の社員にまで保存しています。これは当研究所の重要な財産で「元気」を伝染させていくことが重要です。もしもあります。もちろん、その日のうちに全員がそ万が一、病気などで元気が出なくなったと社長自の記事を回覧して読んでいます。「インターネッ

身が思ったら、社長の椅子を後継者に譲るしかな

トが便利に使える時代にまだそんな原始的なこといのだと思います。ただし、元気のある人物に、をやっているのか。」という話もあるかもしれま

そして、できれば人を明るく快活にする人物に譲せん。しかし、私共の重要な仕事の一環としてまることだと思います。

だやっております。

社長職は高校野球のピッチャーのように「一時私がここで申し上げたい一番大事なことは、福島の進路 2009.12■

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トピックス「情報の共有化É共用化É共通化」です。最低限、している週刊や月刊の情報誌は、縦組みタイプが一つの組織体として、私ども研究員が同じ視点に多くて速読にはいいようです。そして、読んだ人立って仕事をしなければならないわけです。私どが、必要に迫られた時に「その記事は読んだこともが、情報のストックを専門の仕事としているかがある、ちょっとインターネットで探してみよら当たり前といえば当たり前のことですが、一般う」となれば、しめたものです。大学の研究室での会社でも、これは絶対必要なことだと思います。

研究する大学の先生方が、頭脳に情報を充電して毎日、一定の情報を社長も社員全員も共有化する。

いくのと違いまして、私ども研究員は殆んど銀行

これは、是非やっていただきたいと思います。たからの出向者です。時間をかけて記憶したり、充だし、一般の会社の場合は、本業以外であまり時電したりする必要は無いんです。背中にパソコン間をかけていられません。そこでいかに速く読んを背負って自治体や企業や県民のニーズを捉えて、でいくか。いわゆる速読というものについて、その分野を分析するために、パソコンを検索してちょっと考えてみたいと思います。

その知識を使わせていただく。そういう考えの方速読をする時、圧倒的に速く読めるのは、縦組みの記事です。例えば、ここに、週刊東洋経済という情報誌があります。
基本は、縦組み４段で１行は16文字です。記事
によっては、縦組み５段、１行が13文字の所や、が、より広い分野に素早く対応できるわけです。
話を元に戻しますが、速いスピードで読めると、人は元気になります。仕事も同じです。元気とスピードの速さには相関関係があると言われております。

他の枠組みの所もあります。読んでいるうちに、一方、横書きの情報誌に週刊日経ビジネスがあどんどんスピードが出てはかどっていきます。そります。こちらは基本的には横組み３段で、１行の時わかったような感じになりますから、どんどは17文字です。縦書きに比べ年配層には少し時間ん元気になって、１時間もすると読み終わります。

がかかると思います。ただし、縦書きに比べて、今度は週刊エコノミストを読み始めます。これも数字などは記憶しやすいのではないでしょうか。

基本的枠組みは、縦４段組みで１行は16文字です。

学校で使う教科書は、一般的に国語や古文を除いどんどんはかどります。きめられた時間の中で、て横書きです。横書きは記憶するのに向いている

大量に情報を仕入れたい私ども研究所では、このようです。記憶力をアップしたければ、この読みような情報誌を何十冊か購入しています。出版会方を選んだほうがベターです。

社も、情報誌をいかに速読してもらうかを考えてでは、なぜ、このような違いがあるのでしょう

工夫しています。超多忙な社長さんやビジネスマか。私の独断と偏見で言わせていただければ、そンを対象にしているのですから、速読を前提としれは人間の目が横に長く二つ並んでいるからだとて作っていることは当然なのです。研究所の購入思います。単純なのですが、それだけです。

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横に読むときは一文字、一文字に両目で焦点をを読んでいきます。動きは精読のように少しゆっ当ててスライドさせていきます。二重に両目で確くりですが、経営は、非常に堅実になり、トップ認するから記憶にしっかりとインプットされるよとナンバーツーの考えが一致して、経営に反映さうです。縦に読む時も基本は同じだと思うのですれます。企業の経営は、この「横読み型」であるが、縦には超速読つまり、速読の超特急読みといべきだと私は考えております。

うのがあります。それは、どうやるかというと、一方、超速読縦読みの場合は違います。右から一行目と二行目の行間に軽めに目の焦点を当てて、左に縦に読んでいく場合、右目の経理課長や経理下に移動させていくわけです。すると、短い段落担当者が一行目あたりを読み、左目の営業課長やなら二行一緒に内容が読み取れます。次は、三行営業担当者が二行目あたりをほとんど同時に読んと四行というわけです。

でいます。スピードはとても速く、別々に動いて正確さよりもスピードが必要な時には、この超いきますから、どんどん進みますが、常に別な所速読方式を取り入れることです。実際、相当早く、を担当していますから、一方がもう一方をフォ話の概要がわかってきます。速読は、資金がかかローできなくなると、リスクは縦読み型よりは、らずに社員の能力を高める有効な一手段だと思いあると言えます。しかし、社員レベルでの営業やます。是非、実行させてみて下さい。情報量が多事務等、実際の仕事の遂行には、このような１分くなった社員は、必ず元気になります。お客さん

１秒を争うスピードが要求されますので、「縦読にも喜ばれ、誉められるようにもなります。社員み型」や「超速読縦読み型」が良いと思います。の方々が営業、事務等で必要なのは情報による知もちろん社員に会社の営業時間を、私物化させる的武装なのです。組織としての情報の共有化は、ことは許されません。しかし、情報をもっていな最低限必要なことですが、個人的な情報武装は社

い無知な社員では、お客に相手にされず役に立た員の皆さんに自信を植え付けさせ、元気を与えてないのも、事実なのですから、情報をいかに速くくれることになると思います。

社員にインプットさせるかが重要だと思います。
いずれにしましても、会社の中に縦読み、横読み第７条

超速読タイプの経営も元気を呼ぶの二つのタイプのアクションを意図的に導入する

週刊日経ビジネスのような、左から右に横書きことが、会社をよりメリハリのある元気な会社にの文章を、読んでいくときのことを考えてみて下さ導いてくれるのだと思います。何といっても、現い。このアクションを企業の経営と見なしていた在の経営に最も求められている絶対必要条件は、だきたいと思います。右目がナンバーツーの副社「スピード」のある「決断」と「実行」なのです

長や専務の仕事と考えます。左目が経営トップのから。

社長の仕事です。同じように両目で一文字一文字（担当：松野）福島の進路 2009.12■21