プロジェクト報告書 (最終) Project Final Report
提出日(Date) 2024/01/17

ミライケータイプロジェクト
Future Mobile Phone Project
1021193 留目健太 Kenta Todome
1. はじめにの強みを発揮するためには，コミュニケーション能力が総務省が2023 年5 月29 日に公表した通信利用動向調

重要である．

査[１]によると，平成 30 年から令和 4 年にかけて個人の総じて，課題解決能力やコミュニケーション能力などスマートフォンの保有状況が 64.7 ％から 77.3 ％に増は社会で活躍していくうえで必要なスキルであり，その加している．今日ではスマートフォンは多くの人々が毎重要性は増している．しかし，従来の教育ではこのよう日利用するほど，生活の中に溶け込んでいる．

な能力を養う場が整っているとはいえない．そこで，本それに伴い，スマートフォンで様々なサービスを利用プロジェクトでは，サービス開発の実践的な活動を通しできるようになった．このようなサービスは数多く開発て，社会で活躍するための基礎スキルを身につけていくされているが，類似した機能をもつサービスもまた多くことを目標とし，これに向けた課題を設定した．

存在している．そのため，サービスの独自性や新規性が本プロジェクトには，公立はこだて未来大学(以下，未より一層求められる時代となっている．そこで，本プロ来大)から8 名，神奈川工科大学(以下，神奈工)から9 名，

ジェクトでは，独自性や新規性と似た性質をもつものと法政大学(以下，法政大)から 7 名，京都橘大学(以下，京して「ミライ性」を考案し，このミライ性をもつサービ都橘)から 9 名の計 33 名の学生が参加しており，4 大学

スの開発を行った．

合同プロジェクトとして活動を行った．今年度，本プロ

加えて，ChatGPT などの生成系 AI 登場から見て取れジェクトでは「SOMETAROKA」，「TriCaPic」，「Vand」

るように，近年の AI 技術の発達は凄まじく，AI に人間の 3 つのサービスを開発した．の仕事が取って代わられるということも現実味を帯びつ

2. 課題の設定と到達目標つあると考えられる．しかし，複雑化が進む現代社会において，AI では解決困難である一定の解がないような問

本プロジェクトの課題を主体性と協調性をもってミラ

題は多く存在する．このような問題と向き合い，解決策イ性のあるサービスの開発を行うことと設定した．ミラを模索するスキルが社会では求められるようになっていイ性は未来の定説を創り出すことと定義した．現在におる．さらに，他者と協力しながら課題解決を図ることがける逆説が未来の定説になり得る．この逆説を実現するできるのは AI にはない人間がもちうる強みである．こ機能をコンセプトとしたサービスの開発を行った．

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本課題の到達目標は，組織の中で主体性と協調性をももつ．って行動できること，サービスの MVP の実装とビジネ

遠隔地でのメンバー同士の活動が主となるため，プロスモデルの設計をすることとした．MVP とは，サービスジェクトの認識のすり合せや情報共有，各種の報告，議のコンセプトとなる機能である．メンバーの開発経験や論の場として，会議体制を整えた．会議は，全メンバースキルセットを考慮し，開発のスコープをサービスのが参加する合同会議，PL と PM によるマネジメント会MVP までと限定した．本プロジェクトの活動では，他大議，各サービスのメンバーらによるサービス会議を設定

学のメンバーとも協力しながら課題を設定し実行するプ

した．加えて，後期からは，3 サービスがそれぞれ独立ロセスが必要であり，コミュニケーション能力や課題解していたという問題に対して，各サービスの進捗や問題決能力などの社会人基礎能力を養うことができる．この点を他サービスのメンバーや PL，PM と協議する場としようなスキルを養いながら，主体的な行動や協調性のあて，進捗確認会議を設定した．これらの会議は Zoom やる行動ができるようになることを到達目標として設定しDiscord，Miro などのツールを活用して行った．

た．

3.2 前期活動

3. 課題解決プロセスとその結果

前期ではサービス考案，開発サービスの決定，サービ

3.1 プロジェクト体制スの要件定義，設計，仕様書作成を行った．

今年度は活動を行ううえで，より一層，主体性と協調

各大学で 2 案ずつサービスの原案を持ち寄り，そのプ性が求められる組織体制とするために，複数人でマネジレゼンテーションを第一回合同合宿で行った．その後，メントを行う体制としたり，各サービスへ各大学のメンサービス案のブラッシュアップをした．ブラッシュアッバーが均等となるように割り振りを行ったりした．

プの際には 4 大学混合のチームを編成し，参加した協力

まず，各大学にリーダーを 1 名置き，京都橘のリーダ

企業の方々と OB/OG，教員にアドバイスをいただきなーをプロジェクトリーダー(以下，PL)とし，未来大，神がら議論を進めた．第一回合同合宿を経て，メンバーの奈工，法政大のリーダーをプロジェクトマネージャー(以合意を得る投票を行い，開発サービスを下，PM)とした．PL は意思決定の最終決定権を有し，「SOMETAROKA」，「TriCaPic」，「Vand」に決定した．

PM はその意思決定の支援など PL の補佐をする．PL とメンバーを各サービスへと割り振り，サービス会議のPM の複数人がプロジェクト全体のマネジメントを行う場で要件定義を行った．要件定義の内容をサービス企画体制とした．

書にまとめた．要件定義後に ER 図や画面遷移図などの今年度は「SOMETAROKA」，「TriCaPic」，「Vand」

設計を行い，アプリケーション設計書にまとめた．このの 3 サービスに各大学のメンバー数が均等になるよう割要件定義書とアプリケーション設計書の 2 つを仕様書とり振った．各サービスからサービスリーダーを 1 名選出した．

した．
サービスリーダーはサービスの最終責任者であり，要件定義終了後の段階で，サービスのメンバーを何かサービスメンバーの統率やプロダクトオーナーの役割をしらのリーダーに任命し，メンバーの役割を明確にした．

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具体的には，フロントエンドリーダー，バックエンドリ開発と並行して，発表資料作成などの成果発表会へのーダー，テックリード，ビジネスモデルリーダー，デザ準備を進めた．メンバーを適切に配置し，いずれのサーインリーダー，資料作成リーダー，発表リーダーなどのビスも成果発表会までに，ポスターと発表スライドを作役割を設定した．これらのリーダーはその役割について成した．発表内容へのレビューを通して，発表の質の向率先して技術を習得し，各自の成果をメンバーに共有し上を図った．

た．メンバーが自身の役割を認識し，主体的に活動する

本プロジェクトの最大のイベントとして 2024 年 2 月様子が見られた．に企業報告会，OB/OG 報告会がある．発表資料や MVPの改良を行い，発表に対して教員からのレビューを重ね，3.3 後期活動より良い発表を目指していく．

後期では，サービスリーダーが中心となり，MVP の開

3.4 提案サービス

発と，ビジネスモデル設計を行った．さらに，大学ごとの成果発表会を実施し，本プロジェクトの成果物を発表開発した 3 サービスについて説明する．

した．

「SOMETAROKA」は，地方の垣根を越えて方言を体MVP の開発では，第二回合同合宿までに遅延が生じ験できる次世代翻訳 SNS アプリである．方言は地域性がていた．遅延の原因として，技術選定や技術習得に時間あり，特定の地域でしか使われない言葉である．本サーを要していたことが挙げられる．また，各サービスが独ビスでは方言の逆説を誰でもどこでも使われる言葉と捉立した活動となっており，サービスを越えた連携やPL，え，方言の未来の定説を創り出す．方言翻訳と SNS のチ

PM と適切な連携が取れていなかった．そこで，進捗確ャット機能を組み合わせ，方言での会話を可能とする．

認会議を設定し，サービス間や PL，PM との連携体制をこの機能を MVP として実装した．基本的なチャット機整えた．

能に加えて方言翻訳機能を搭載し，送信した文章を指定

第二回合同合宿では，協力企業の方々，OB/OG，教員した方言に翻訳してメッセージに表示する．

へ進捗状況を報告するだけではなく，各チームが抱える「TriCaPic」は，スマートフォン 1 つでその場にタイ問題点へのアドバイスをいただいた．第二回合同合宿でムカプセルを埋める，掘り起こす体験ができるアプリではプロジェクト全体として，先が見えないまま活動が進ある．写真はスマートフォン 1 台で手軽に撮影と閲覧がんでいるという問題が明るみとなり，活動を見直すきっ可能である．本サービスでは写真の逆説を手軽に閲覧がかけとなった．マイルストーンを明確にし，プロジェクできないものと捉え，写真の未来の定説を創り出す．撮トの線表に落とし込むことで，スケジュールと目的を意影した写真をタイムカプセルのようにその場所に保存し，識して活動を進めることができた．

掘り起こすことで閲覧可能とする．この機能を MVP と第二回合同合宿を終えて，遅延していた開発に拍車がして実装した．撮影した写真は日時と位置情報と共にサかかり，各メンバーが自分の役割を果たし，MVP の開発ーバーにカプセルとして保存される．ユーザーは写真をとビジネスモデルの設計を行うことができた．

撮った位置から半径 500m 以内まで近づくとカプセルを3閲覧することができる．

4. 今後の展望「Vand」は，音楽演奏者向けのアバターを利用したバーチャル音楽コラボアプリである．音楽活動，特にバンミライケータイプロジェクトの今後の課題は，組織のドのセッションは同一空間，同一時刻で行われるものでプロセス資産の作成と蓄積，活用である．組織のプロセある．本サービスでは音楽活動の逆説を時間や場所に囚ス資産とは，組織で独自に作成，保有している方法論やわれないものと捉え，音楽活動の未来の定説を創り出す．

手順書，知識体系のことである．
組織のプロセス資産は，セッションをする相手がいなくても，VR 空間で誰とでPMBOK のような汎用的な知識体系よりも，プロジェクも気軽にセッションができるような疑似的なセッション

ト固有の特性や状況が反映されたものである．
今年度は，を可能とする．この疑似セッション機能を MVP とした．

ミライケータイプロジェクトとして保有しているであろ楽器を演奏しているモーションをキャプチャし，アバタ

う，過去の資料などの組織のプロセス資産を活用するこーでユーザーの モーションを再現する．
それをアプリ上とができなかった．特に今年度は PL や PM 自身すらプに投稿する．ユーザーは投稿されたものにコラボする形ロジェクトでの活動経験が乏しく，プロジェクトの進めで，疑似的なセッションを実現する．

方そのものが分からないまま活動していたことがあった．
組織のプロセス資産が活動を進めるうえでのヒントとな

3.5 活動による結果り，プロジェクトを効果的に進めることができた場面が課題に対する到達目標は概ね達成できたといえる．

あったと考えられる．

基本的に各サービスで設定した MVP を実装すること

今年度の活動から得た学びや教訓を，ミライケータイができた．しかし，Vand では，当初設定した MVP の実プロジェクトのプロセス資産として取りまとめる．これ

装難易度が高く，メンバーの技術力とのギャップが大きは，次年度以降のミライケータイプロジェクトの活動にかった．そのため，MVP で設定した機能からさらに実装役立てられるように，成果物のひとつとして保管する．

機能を絞った．MVP から機能を減らした開発にとどま

参考文献ってしまった．
各サービスともビジネスモデルリーダーを筆頭に，ビ[1] 総務省（2023）令和 4 年通信利用動向調査の結果．

ジネスモデルの設計を行うことができた．

https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/statistics/data

活動を通して，主体性と協調性をもって行動できるメ/230529_1.pdf（2023/12/23 アクセス）

ンバーが増えた．技術力を身につけるためにハッカソンに参加するなど，主体的に行動する様子がうかがえた．
また，普段の活動から，大学が異なるメンバー同士でもDiscord 上に集まり共同で作業を進めたり，情報を共有し合ったりし，協調性をもって行動することができていた．

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