‫مقدمه بیانیه چابکی‬‫کسبوکار‬‫از امنیت کافی برخوردار هستند و انتظارات را برآورده می کنند؟‬‫خیر‪.‬‬‫پس مشکل چیست؟‬‫با توجه به نگرش دراکر‪ ،‬الگوی تاریخی انقالبهای قبلی نشان می‪-‬‬‫دهد چیزی که باعث تحقق انقالب میشود‪ ،‬خود تکنولوژی نیست‬‫ارائهشده توسط‪ :‬راجر تی‪ .‬برلتون )‪ ،(Roger T. Burlton‬رونالد‬‫بلکه دارنده و بهرهبردار آن ایده‪ ،‬مفهوم و محتوا است که در اینجا‬‫جی‪ .‬راس )‪ (Ronald G. Ross‬و جان اِی‪ .‬زکمن‬‫برای ما همان کسبوکار است‪.‬‬‫)‪(John A. Zachman‬‬‫در این بیانیه همانگونه که اشاره شد‪ ،‬این اصول مرتبط با تکنولوژی‬‫‪0‬‬‫ترجمهشده توسط‪ :‬آراز ساعی ارسی (‪ ،)Araz Saie Arasi‬آیدین‬‫نیستند بلکه متفاوت از آن هستند‪ .‬آنها اصول کسبوکاری هستند‪.‬‬‫ضیاپور سُهی (‪ ،)Aidin Ziapour Sohi‬حسن حقیقی‬‫استدالل درست متخصصان فنی این است که ما باید سیستمهای‬‫(‪ )Hassan Haghighi‬و محمود نشاطی (‪)Mahmood Neshati‬‬‫کنونی‪ ،‬یعنی میلیاردها خط کد در حال اجرا را نگه داریم‪ .‬هرچند‬‫ویراستار ادبی‪ :‬ساره مجیدی (‪)Sareh Majidi‬‬‫با این حال‪ ،‬ما معتقد هستیم که اگر بخواهیم مفاهیمِ اقدامات و‬‫روشهای خود را تغییر دهیم باید از هر فرصت جدید اجرایی پیاده‪-‬‬‫پرواضح است که ما درحال گذر از عصر صنعتی به عصر دانش‬‫سازی با جدیت استقبال کنیم و مصرانه به اصول این بیانیه متعهد‬‫هستیم‪ .‬پیشبینیهایی در مورد مفاهیم فنآوری اطالعات برای‬‫باشیم‪ .‬این تغییر باید به تدریج‪ ،‬به صورت تعمدی و مکرر رخ دهد‪.‬‬‫کسبوکار در عصر جدید صورت پذیرفته است و برای مدتی توسط‬‫بسیار ضروری است که ما این کار را انجام دهیم و حاال وقت انجام‬‫محققان پیشگو مورد بحث و بررسی قرار گرفته است‪ .‬شاید‬‫این کار است‪.‬‬‫برجستهترین آنها پیتر دراکر بود که در سال ‪ 0991‬گفت‪" :‬مرحله‬‫شرکتهای عصر کشاورزی نتوانستند در عصر صنعتی رقابت کنند‪.‬‬‫بعدی انقالب اطالعات است که هم اکنون در حال به وقوع پیوستن‬‫شرکتهای عصر صنعتی هم نمیتوانند در عصر دانش رقابت کنند‪.‬‬‫است‪ .‬اما این انقالب جایی که دانشمندان و مدیران اجرایی و به‬‫سوال این نیست که آی ا انقالب در حال رخ دادن است یا خیر‪ .‬زیرا‬‫طور کلی صنعت اطالعات به دنبال آن است‪ ،‬رخ نمیدهد‪ .‬زیرا این‬‫در حال اتفاق افتادن است‪ .‬سوال این است که شما میخواهید در‬‫انقالبی در فناوری‪ ،‬ماشینآالت‪ ،‬تکنیکها‪ ،‬نرمافزار یا سرعت نیست‪،‬‬‫مورد آن چه کنید؟ هدف این بیانیه در اختیار قراردادن مسیر‬‫بلکه انقالبی در مفاهیم است"‪.‬‬‫‪7‬‬‫علیرغم طوالنیبودن و اهمیت این بحث و بسیاری از نوآوریهای‬‫اساسی که در تکنولوژی رخ داده‪ ،‬واقعا چه چیزی تغییر کرده است؟‬‫پیشرفت است‪.‬‬‫این چیزی است که شما باید انجام دهید‪.‬‬‫ما همچنان روی تکنولوژی‪ ،‬ماشینآالت‪ ،‬تکنیکها (به عنوان مثال‬‫ناب‪ ،‬چابک‪ ،‬قابلیتها)‪ ،‬سرعت‪ ،‬نرمافزار و غیره متمرکز بوده و‬‫همچنان درحال کدنویسی هستیم و میلیاردها خط کد داریم‪ .‬اما‬‫آیا انعطاف پذیر هستند؟ خیر‪ .‬یکپارچه هستند؟ خیر‪ .‬آیا قابلیت‬‫همکاری دارند و با استراتژیهای کسبوکار مطابق هستند؟ خیر‪.‬‬‫‪ 0‬با تشکر از گلدیز اس‪ .‬دبلیو الم (‪ )Gladys S.W. Lam‬برای ورود به‬‫محتوا و سازماندهی اسناد مانیفست و ساشا آگانوا (‪)Sasha Aganova‬‬‫برای هدایت کار تا پایان آن‪.‬‬‫‪7‬پیتر دراکر‪ 72 ،Forbes ASAP ،‬آگوست ‪0991‬‬‫© بیزینس رول سولوشنز‪ ،‬اِل اِل سی‪.7102 .‬‬‫© جان اِی‪ .‬زکمن‪ ،‬زکمن اینترنشنال‪7102 .‬‬‫© پروسس رینیوال کانزالتینگ گروپ (‪ ، )7102‬اینک‪.7102 .‬‬‫‪1‬‬‫اجازه تولید و توزیع نامحدود این سند تحت شرایط زیر صادر می شود‪( :‬الف) حق چاپ و این اعالن مجوز به وضوح گنجانده شده باشد (ب) اعتبار این اثر‬‫به وضوح به سه نویسنده آن نسبت داده شده است‪( .‬ج) هیچ بخشی از سند‪ ،‬شامل عنوان‪ ،‬محتوا‪ ،‬حق چاپ و مجوز اخطار‪ ،‬به هیچ وجه تغییر‪ ،‬مختصر یا‬‫تمدید نشود‪.‬‬