2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チーム ＼ごまるよん。／「１００年つづく公設市場ミーティング」報告書

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＜目次＞
・チーム「＼ごまるよん。／」概要

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・地域共創型学生プロジェクト(ちゅらプロ)概要

4・プロジェクト「１００年つづく公設市場ミーティング)」概要

5・アンケート・インタビュー調査分析

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・ファシリテーション講座

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・イベント実施報告：１００年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング

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・イベント実施報告：１００年つづく公設市場ミーティング

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・イベント参加報告：第 11 回マチグヮー楽会

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・地域への成果の還元

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・プロジェクト全体の成果

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・資料編(調査票やイベント使用資料など)

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チーム「＼ごまるよん。／」概要＼ごまるよん。／とは、琉球大学法文学部人間科学科社会学専攻所属の地域づくりに興味がある 7 人で結成したチームである。2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事
業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チームとして「１００年つづく公設市場ミーティング」の企画・運営を行う。

ロゴデザイン
リーダー：川崎宇温

副リーダー：金城愛弥

伊佐日奈子・糸数梨々花・金城ひな子・辻本誠・根間友紀乃(上段左から根間友紀乃・金城愛弥・伊佐日奈子。
構成員

下段左から金城ひな子・川崎宇温・辻本誠。)(上段左から金城愛弥・伊佐日奈子・根間友紀乃
金城ひな子・糸数梨々花。下段中央は辻本誠。)
Email：5maru4sociollogy@gmail.com
SNS 等

Twitter:@5maru4
Facebook：｢＼ごまるよん。／｣

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ちゅらプロ概要「地域共創型学生プロジェクト(通称：ちゅらプロ)」（主催：琉大コミュニティキャンパ
ス（RCC）事業本部）とは、琉球大学生の｢地域に貢献したい気持ち｣を応援し、その｢はじめの一歩｣となるアイデアや活動をサポートするプロジェクトである。琉球大学生が自ら「地域」に入り、地域の再生・活性化やそこでの課題の発見・解決等に取り組むという公募型の正課外活動として、学生の地域理解の促進・地域を共に作る人材の育成が狙いである。また、採択されたプロジェクトに対しては、プロジェクト費用の支援だけではなく、琉球大学の教員･事務職員の全面的なサポートも行われる。
詳細は、琉大コミュニティキャンパス「H30『地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）』
公募開始！」(https://ryudaicoc.skr.u-ryukyu.ac.jp/news/4054.php)を参照。
＼ごまるよん。／の「１００年つづく公設市場ミーティング」は、ちゅらプロ採択プ
ロジェクトとして活動している。
以下の図は、2018 年度ちゅらプロ採択プロジェクト募集に関するフライヤーである。

4プロジェクト「１００年つづく公設市場ミーティング」概要
１．概要
事業名

「１００年つづく公設市場ミーティング」

主催者

チーム：＼ごまるよん。／
アンケート・インタビュー調査を実施し、第一牧志公設市場の現状を把握し、それを踏まえた「１００年つづく公設市場ミーティング」を開催す

概要

る。ミーティングでは「多様な人々・長期的な視点・自分事として考える」
をキーワードに、地域のビジョンを考える場を提供する。プロジェクトの地域への成果の還元として、瓦版や報告書の作成・配布を行う。
第一牧志公設市場の再整備が決定・実施され、転換期を迎える現時点に、様々な立場の人が集う場を提供し議論を行うことで、長期的な地域づくり

目的を視野に入れた公設市場の在り方の構想を目指す。また、学生である私達が会議を行うことによって、利害関係にしばられない広い議論の展開と多様な立場の人々が集まる場を設ける。
・アンケート・インタビュー調査
・瓦版・ちらし作成、掲出・配布委託
・ファシリテーション講座への参加

実施内容

・「１００年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング」の実施
・「１００年つづく公設市場ミーティング」の実施
・報告書作成／配布・提出
・第 11 回マチグヮー楽会参加
・RCC 成果報告会参加

２．実施計画日付

内容

8/1

キックオフ説明会/4

チャリティーバザー（１名：ボランティアとして参加）/31

インタビュー案作成

8/7～9/22

ヒアリング・アンケート調査実施
ちらし・プレスリリース・ポスター作成
講師・会場調整
資料等の準備

10/1～10/26

瓦版第一号作成・配布委託

11/2

ファシリテーション講座①
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/6

ファシリテーション講座②/9「１００年つづく！？ 那覇まちぐゎーミーティング」実施
イベントポスター掲出・ちらし配布委託/14

ファシリテーション講座③/27「１００年つづく

12/2

ファシリテーション講座④

12/8～1/10

瓦版第二号作成・配布委託

1/11～2/23

報告書作成

公設市場ミーティング」実施

2/24

マチグヮー楽会主催：成果報告会参加

3/18

RCC 事業本部主催成果報告会

6アンケート・インタビュー調査分析■アンケート調査
調査方法：公設市場前で調査票を配布し、回答後回収した。
調査対象者：公設市場利用者（地域住民、観光客含む）
調査実施日：2018 年 9 月４日
調査場所：第一牧志公設市場周辺※調査票は資料参照。
▶アンケート調査分析
地域住民
公設市場の魅力については、人とのコミュニケーションに魅力を感じる人が多かった。また、「活気がある」「沖縄らしい」点に惹かれる人もいる。
「どのような公設市場だと通い続けるか？」という問いに対しては、現状維持「今の雰囲気がある・人との交流がある・沖縄らしさがある」という意見がある一方、「清潔感がある・スーパーマーケットのような感じで便利」など利便性を求める声も一定数存在した。
観光客「沖縄の雰囲気や食文化を感じられる」ことや「お店の多様さ」に魅力を感じて公設市場を訪れていた。

■インタビュー調査
調査方法：構造化面接法にて実施した。インタビュー時間はおよそ 1 時間であった。
調査対象者：①那覇市役所（経済観光課なはまち振興課、まちづくり振興推進課）②沖縄尚学高校

地域研究部③公設市場の関係者（事業者、通り会など）
調査実施日：2018 年９月※調査票は資料参照。
▶インタビュー調査分析
対象者：市場事業者・近隣事業者・市役所職員・学生・その他
１．市場の魅力
１－１．「公設市場には現在どのような魅力があると思いますか？」全体として最も多かった回答は、相対売りによる客との親密な距離感との回答であった。
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次いで古くからある雰囲気という回答が多く、雑多に並ぶ景観や活気のある雰囲気が評価されるような回答が多くみられた。その他にも、市職員の回答事例として歴史や文化を学べるという回答、また、市場事業者の大型のスーパーマーケットにはないような掘り出し物などがあり、品揃えにオリジナリティがある点、それぞれが専門店のため店員が鮮魚・精肉に関して豊富な知識を持つという点が魅力であるという回答が挙げられた。公設市場には接する人によって感じ方の異なる、様々な魅力があることが明らかになった。
１－２．「公設市場の魅力を守っていくにはどうすれば良いと思いますか？」最も多かった回答は、「（公設市場の持つ）価値やコンセプトの再確認」という回答であった。しかし、回答者が考える公設市場が持つべき価値やコンセプトには差異があり、「ものを売るだけでなく文化・風習を守るための商いの場（市役所）」や、「若者の挑戦を受け入れ、目を引くような独特な小売店がある場（事業者）」、「子供たち向けの体験学習や地元向けのイベント、価格も地元向けにして、市場の魅力をつないでいく場（その他）」などというように、多種多様であることが明らかになった。また、組織内に女性がいないため、女性を取り入れ女性の意見を反映させるという意見もみられた。
２．公設市場の役割
２－１．1.公設市場は食文化継承の役割を担っていると思いますか。
「はい」という回答が多く、その理由としては「店員が食品の扱いを教えてくれるから」という回答事例が多かった。しかし、一方で「もう 1 つの役割である観光地としての側面が大きく感じるため、強く担っているとは考えない。（事業者）」という意見も挙げられていた。
２－２．食文化継承の役割以外に、公設市場はどのような働きがあると考えますか。
食文化継承以外に担う役割はないという回答の他に、事業者の方による地域コミュニテ
ィとしての拠点としての役割という回答や、戦後復興の象徴としての役割を担っている（その他）という回答がみられた。また、観光客のシンボルタワー的存在、エリアへのシャワ
ー効果を持つ存在（その他）という観光地としての役割を担うという意見もみられる。

２－３．今後公設市場にはどのような場所であって欲しいですか？
若者が来やすいような施設を作って欲しい（事業者）という意見がある一方、昔ながらの雰囲気をのこしたいという意見（学生）もあり、文化継承のスポットとしたいという意見もある（市役所）。今後の公設市場の理想像は、非常に多様に存在することが明らかになった。また、そのためにするべき事として事業者は自分たちの仕事を一生懸命行うことや、商品の見直しを挙げ、市職員は公設市場へのニーズの把握、学生は今の雰囲気を残しつつ
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中高生が足を運びやすい場所の考案と挙げた。その他にも、若い人たちがどういう市場にするか真剣に取り組む地元の人と交わることができる場づくりなど様々な回答が得られた。
３．100 年後の公設市場
３－１．公設市場の 100 年後はどうなっていると思いますか？
同じ市場事業者の中でも、「国内の客が全くいない公設市場になるだろう。リピーターがいない、また来ようという魅力がない。」という意見の他、「若者を取り込む事に成功し、沖縄全体のアンテナショップのような場所、かつ、他国の食を楽しめる場所になっている。」との回答、また、「想像したことがないためわからない」という回答もみられた。また、「公設市場の存在はあるとは思うが形は変わっていると思う。那覇の中心市街地にはあると思う、「公設」という公、拠点施設なので色々残っていると思います。」との回答がみられた。
３－２．公設市場が 100 年続くにはどのようなことが必要だと思いますか？
「地元の人たちを大事にする」という回答が最も多くみられた。その方法としての意見は、「若者の起業を支える」、「新たな人材を募る方法を考え、育成する」という地元の若者や新たに関わる人材に焦点を当てた意見がみられる一方、「地元の人と交わることができる場づくり」という回答や、「消費者の声を聴く」という回答、「地元向けのイベントなど、文化関係を網羅しているので、そういう人たちとイベントを盛り上げる協力をする」というような公設市場を普段から利用する人たちに焦点を当てた意見など様々であった。また、「地場のものがあってこそだと考えるので、沖縄の人が文化を伝えること」が必要であり、「目先のことでなく、一歩先、将来を見据えたことし、食文化をしっかり伝えることができる機能を入れるべき。
」という回答も得られた。
４．公設市場移設
４－１．公設市場の移設前後で何が変わると思いますか？
変化は少ないだろうという意見の他に、「人の流れや業態(他店との品揃えなどの差別化や撤退・廃業)が変化する」という意見や、「工事車両に対して注意が必要になる（歩くコースなど）。」という指摘、「逆に味気ない感じになってしまうかもしれない。
」と現在の雰囲気が変わることを不安視している意見もみられた。
４－２．公設市場の移設前後で変わらないものは何だと思いますか？
「個々店の客とのつながり」や「相対売りなどの文化」は変化しないという意見が多くみられた。
４－３．公設市場の移設前後で変わらないで欲しいものと変わってほしいものは何ですか？
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【変わらないで欲しいもの】「昔ながらの雰囲気」や「専門性の高い店並び・グルーピング」、また「相対売りの手法」という回答が得られた。
【変わって欲しいもの】「騒音や酔っ払いの規制」と、「より地元民の来やすい環境」との回答が得られた。
４－４．移設後の新たな公設市場に対して、要望や提案はありますか。
・駐車場
・催事スペースを作って欲しい・バリアフリーのトイレ・スロープ
・歩きやすい通路
・衛生面・機能面でしっかりした設備
・休み場所の設置(親の買い物中に子供が遊べる場所・沖縄限定プリクラ)
・禁煙・分煙の徹底
・喫煙所の設置
・空きスペースの利用（屋上を BBQ スペースにするなど）など、様々な要望が挙がった。
４－５．農連プラザについて
市場改装の先行例である「のうれんプラザ」について、印象を聞いてみたところ「いつもどこかしらのシャッターが下りていて、品と売り手の顔が見えない。
」や、「設計段階で、業者の声が入っていないのではと感じる。」など、マイナスな印象を抱いているというような回答が多くみられ、総じてあまり良い印象を持たれていないことが明らかになった。
５．ミーティングに希望すること「次世代にはどうなってほしいのか聞きたい。
」「若い人々やみんなが来てくれる市場になるにはどうしたらいいか考えてほしい。」「世代間交流が深まるきっかけになってほしい。」「若い人たちがどういう市場にするか真剣に取り組んで欲しい。」「地元の人と交わることができる場づくりが必要。」「普段の会話ではない話題なので、学生が聞いて要望を集めてほしい。」
６．公設市場と若者
６－１．公設市場に若者が関わってほしいと思いますか？また、なぜそう思いますか。
調査対象者の全員が、若者公設市場に関わって欲しいと回答した。最も多くみられた理由
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は「若者の発想が欲しいため」という回答であった。「若者が経営する店が欲しい」という意見や「若い人に使ってもらえるような市場じゃないと（長期的に続かず）意味がない」という意見もみられ、多くの回答者が長期的な存続につなげるためには、高齢者が経営するお店だけでは不十分であり、若者が経営するお店や若者視点のモニターが必要と考えていることが明らかになった。
６－２．どうすれば若者が公設市場に関わると思いますか？
「人材を募集し、経営者がアドバイスするなど手助けを行う」という回答や、「マネジメン
トできる人材を増やす」という若者が公設市場で事業市場を始めることを手助けするという意見や、「小中学校の市場見学をする」、「公設市場に関するイベントを告知する」というように、普段から公設市場に慣れ親しむ流れを作る手助けをするというような意見も挙げられた。
【市場利用者・学生の声】
Q.若者はマチグヮーにいないといわれるが、どうしていないと思うか。
「生活の場というのが大きいからかなと思う。市場とか、あまりふらっと立ち寄れる場所ではない。自分の母が高校生の時はビリヤード場があって中高生でも行っていて盛んであったが、今はつぶれてしまっている。」
Q.どのような公設市場なら行きますか。
「やっぱり観光客中心だから物価が高いが、魚や肉など特化しているものがあるため、足を運びたいが周りに駐車場がないなど地元の人にとって足を運びにくい。」「高校生からしたら行く場所でないから、例えば２階のブースと共存できるような場所づ
くりをすべき。小中高生でも足を運べるような場所にしてほしい。子供たちでも行ける場所。」
Q.どうすればマチグヮーに若者が足を運ぶか。
「今流行っているもの（インスタ映えなど）にも乗りつつ、（今はあまり目にしない）昔ながらのものを残せば若い人も集まると思う。」
Q.現在若者は少ないが、大人になったときにマチグヮーに足を運ぶか。
「自分たちは運ぶと思う。魅力を知ったので。魅力を分かるまでが長い。自分としては、好きじゃない人もいると思うので、この魅力を自然にわかるのが一番。自分たちは中に入ってわかったので、一目瞭然ではないが、ぱっと魅力が分かるようにしないと難しいと思う。」

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調査の様子12

ファシリテーション講座「１００年つづく公設市場ミーティング」を企画・運営するにあたってのファシリテー
ション技術を学ぶため、国際ファシリテーター協会認定ファシリテーター(CPF)の石垣綾音
氏に＼ごまるよん。／限定のファシリテーション講座を依頼した。また、石垣氏には講座だけではなく、イベントの企画・運営に関するアドバイザーとしても協力していただいた。
ファシリテーション講座のプログラムは以下の通りである。
日程
11/2

内容
「はじめましてワークショップ」
・ワークショップを体験する・活動の意図を振り返る
・ワークショップのからくりを知る

11/6「ワークショップのデザイン・ファシリテーターのあり方」
・プログラムづくりと改善案づくり(今あるアイデアのブラッシュアップ)・ファシリテーターのあり方(すすめる・問う・観察する・信用と共創のために)
記録写真(講座の様子)

1311/14「100 年つづく！？那覇まちぐゎーミーティングの振り返り」
・KPTT 法を使ったプログラム全体の振り返り
・１００年つづく公設市場ミーティングに向けて

12/2「100 年つづく公設市場ミーティングの振り返り」
・KPTT 法を使ったプログラム全体の振り返り
・学んだことを今後に活かすために
記録写真(講座の様子)「ファシリテーション」という言葉すら聞いたことがないメンバーが大半であったが、ファシリテーション講座の受講により、ファシリテーションやワークショップに関する基礎的知識を理解し、イベント企画・運営の考え方の方向性が見えた。これにより、メンバー
でワークショップのシミュレーションを行い、プログラムを検討することが可能になった。
また、メンバー間でのポイントを押さえながらのファシリテーションの練習も行うことができた。これらのことは、今回の 2 つのイベント「１００年つづく！？那覇まちぐゎーミ
ーティング」「１００年つづく公設市場ミーティング」の開催へ大きな力になったと考えられる。

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イベント実施報告：
１００年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング
(１)概要
名称

「１００年つづく！？

那覇まちぐゎーミーティング

実施日

２０１８年 １１月 ９日 金曜日

開催時間

１６：３０～１８：００ (１６：００ 開場)

実施場所

沖縄県中頭郡西原町字千原 1 番地 琉球大学

In 琉球大学」

共通教育棟３－２０１

まちぐゎーの歴史や成り立ち、事前に行ったインタビュー調査の結果
概要など様々なデータを踏まえて、１００年後のまちぐゎーについて想像を膨らませ、まちぐゎーの将来の理想像についての議論を行う。
公設市場を含めたまちぐゎーに対する学生の声を集めるため、また、目的

本イベントである「１００年つづく公設市場ミーティング」と似た状況でファシリテーションを体験するための事前イベントとして実施。

(２)報告事項
結果■参加者数２０名(目標参加者数：３５名)：メールにて受付＊一部時間配分を変更したものの、概ね時間内にて滞りなく遂行。
■イベントで得られた意見
全参加者が「（まちぐゎーが後生まで）続いて欲しい」という意見で一致したが、その反面「現時点のままでは続くと思わない」という意見が参加者全体の 8 割を占めた。
「公
設市場に行ったことはありますか」という質問に対して、「行ったことがない」、または「1 度のみ」という回答が大半であり、その理由としては交通の便が悪いからという意見が多く挙げられた。また、公設市場に対して「沖縄らしさ」や、「人とのコミュニケーシ
ョン」に魅力を感じるといった意見が多くみられた。
イベント内容■プログラム１．はじめに①挨拶②まちぐゎーとは(場所・歴史・現在の様子)③まちぐゎーについての様々な声(インタビュー調査をもとに)
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２．ワークショップ①ワークショップの説明②１００年後、那覇まちぐゎーは続いてほしい？続いてる？
③グループ内での自己紹介④１００年後の那覇まちぐゎーを想像する⑤グループが考える１００年後の那覇まちぐゎー発表準備
３．発表
４．おわりに【詳細】
基本事項
・1 グループ４～５人、各テーブルにつき１名＼ごまるよん。／メンバーがファシリテーターとして議論に参加。
・議論は付せんと模造紙を用いた、ブレインストーミング形式で行う。
・付せんはワーク毎に異なる色のものを使用する。
・雰囲気を和らげるため、各グループにお菓子を配布。
【ワーク１】１００年後、那覇まちぐゎーは続いてほしい？続いてる？
問い①：あなたは１００年後まで那覇まちぐゎーは続いて欲しい？
問い②：現時点の状況が変わらないとして、１００年後まで那覇のまちぐゎーは続いていると思う？
＊2 つの問いに対する回答をもとに、グループ分けを行う。
【ワーク２】グループ内自己紹介＊アイスブレイクを兼ねて、「○○な人からお願いします」という風に順番を決める。
【ワーク３】１００年後の那覇まちぐゎーを想像する＊ワーク１で行った２つ質問の理由を付せんに書き出し、グループ内で共有。
(付せんはそれぞれ問い１は桃色、問い２は水色を使用)それを踏まえ、１００年後の那覇まちぐゎーの理想像について考える。
＊ペンや付せん、模造紙を使って発表準備をする。書き足したい意見などは黄色の付せんを使用。

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【ワーク４】発表↓実物例■グランドルール
・１つの付せんに１つのアイデア
・みんな喋る・時間は守る・否定しない・話が横道にそれないように気をつける
・文字は大きく読みやすく＊これを指針に、議論をすすめていく。
PR 活動■PR 活動一覧
・授業内告知(ちらし配布など含む)＊資料に関しては資料編にて参照。
記録写真

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↑発表時

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↑イベント全景

所感
本番と似た状況でファシリテーションを体験したことで、問題点・改善点を把握できた。
議論が活発であり、学生の意見も多く得られた。また、臨機応変な対応が求められた状
況下で、各々がそれに対し十分な対応ができたと考える。しかし同時に、事前準備の不足や、イベント運営時のもたつきを痛感した。本番に向けての改善点が見つかった。

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イベント実施概要：
１００年つづく公設市場ミーティング
(１)概要
名称

「１００年つづく公設市場ミーティング」

実施日

２０１８年 １１月 ２７日 火曜日

開催時間

１９：００～２１：３０ (１８：３０ 開場)

実施場所

沖縄県那覇市牧志 3 丁目 2 番 10 号 那覇ぶんかテンブス館

３階

会議室①②
１００年前の公設市場の様子や、那覇市が掲げる新公設市場の基本

概要

方針など様々なデータを踏まえて、１００年後の公設市場について想像を膨らませ、それぞれの立場から、公設市場の将来の理想像についての議論を行う。
那覇市第一牧志公設市場再整備の流れの中、「公設市場が 100 年つづくような場所になるにはどうしたらよいか？」を議論することによっ

目的て、長期的な地域づくりを視野に入れた公設市場の在り方の構想を目指す。また、利害関係にしばられない広い議論の展開と様々な立場の人が集う場を提供する。

(２)報告事項
結果■参加者数２２名(目標参加者数：３５名)：メールにて受付＊一部時間配分を変更したものの、概ね時間内にて滞りなく遂行。
■参加者内訳
市役所

市場・まちぐゎー関係者

学生

一般

4人

10 人

4人

4人

■グループ毎に考えられた○○な公設市場
１グループ：タイムトラベルな公設市庭
２グループ：ソーシャルテーマパークな公設市場
３グループ：離れていても WELCOME な公設市場
４グループ：育む公設市場
５グループ：新旧入り交じる不思議な公設市場
20＊詳細については瓦版参照(資料編にて)■アンケート集計結果(一部抜粋)
・市場周辺事業者として、皆が市場のことを生き生きと話している姿が嬉しかったし、公設市場にしかできないことがあるのかもと思えました。
・地元の方達が少なくなりつつある市場ですが、今回の発表を受けて、希望が見える思いでした。
・事業主、消費者、市役所の方、学生など様々な立場の意見を聞くことができて、とても有意義な時間になりました。
イベント内容■プログラム(全体)１．はじめに①あいさつ②公設市場再整備についての説明③公設市場に関する様々な声④未来の那覇・公設市場⑤ワークショップの概要説明
２．ワークショップⅠ①１００年後公設市場は続いて欲しいですか？
②グループでの自己紹介③１００年後の公設市場のキャッチコピーを考えよう！
④１００年後の公設市場をデザインしてみよう！
⑤発表準備
３．発表
４．ワークショップⅡ①グループ間での交流タイム②グループ内での意見共有③未来のために「今」できること
５．おわりに【詳細】
基本事項
・1 グループ４～５人、各テーブルにつき１名＼ごまるよん。／メンバーがファシリテーターとして議論に参加。
・議論は付せんと模造紙を用いた、ブレインストーミング形式で行う。
・付せんはワーク毎に異なる色のものを使用する。
・雰囲気を和らげるため、各グループにお菓子を配布。
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【ワークショップⅠ】①１００年後、公設市場は続いて欲しいですか？
＊アイスブレイクも兼ねて、はい／いいえで分かれてもらう。
②グループ内自己紹介＊アイスブレイクを兼ねて、「○○な人からお願いします」という風に順番を決める。
③１００年後の公設市場のキャッチコピーを考えよう！（○○な公設市場）＊シンキングタイム。各々、緑色の付せんに書き出す。
＊グループ内発表＊グループで１つのキャッチコピーを作る→複数合わせても、新しく作っても○④１００年後の公設市場をデザインしてみよう！
＊グループのキャッチコピーをもとに自分たちが「こうなってほしい！」と思う
具体的な案を、各々考えつつ桃色の付せんに書き出し。
＊グループ内発表⑤発表準備＊ワーク４を受けて、グループ内で議論。グループで１つの「○○な公設市場」という発表ができるようにペンなどを用いて準備。
＊追加情報があれば黄色の付箋。
↓実物例■グランドルール
・みんなしゃべる・時間を守る・否定しない・話がそれないように気を付ける
・話すときは一人ずつ＊これを指針に議論をすすめていく
PR 活動
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■PR 活動一覧
・ポスター・ちらし配布、掲出
・メディア告知・瓦版配布〈ポスター・ちらし配布、掲出〉
配布委託・掲出先一覧：アルファベット順にて記載
・まちぐゎー案内所

ゆっくる(ちらし掲出・ちらし配布委託)

・外間製菓所(ポスター掲出・ちらし配布委託)
・公設市場(ポスター掲出・ちらし配布委託)
・市場の古本屋

ウララ(ちらし配布委託)〈プレスリリース配布〉
告知メディア一覧
・琉球新報社＊資料に関しては資料編にて参照。
記録写真

↑議論中

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↑発表の様子↑イベント全景
所感
多様な立場の参加者を集めることができ、様々な視点からの議論をすることができたと感じる。それぞれのグループが、歴史や文化などを後世に受け継ぎつつ、独自の理想の公設市場を構想していた点が印象的であった。ミーティングを通して、参加者が未来への第一歩を踏み出すきっかけとなったと考える。

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イベント参加報告：第 11 回マチグヮー楽会
地域への成果の還元の一環として、第 11 回マチグヮー楽会での「１００年つづく公設市
場ミーティング」に関する情報提供を行った。マチグヮー楽会とは、那覇の商店街をホームとし、「マチグヮー」に、いろいろな切り口、ジャンル、地域から関心を寄せる人々が年に 1 度集う『楽しさ』と『アカデミック』な部分を併せ持つプラットホームである。話題提供を行った第 11 回マチグヮー楽会 2 日目のプログラムは以下の表の通りである。
話題提供では、＼ごまるよん。／の「１００年つづく公設市場ミーティング」プロジェ
クトの活動背景から今まで行ってきた活動の報告を行った。意見交換では、＜車座会議＞として参加者と＼ごまるよん。／のメンバーで公設市場やまちぐゎーに関する議論を行った。主に、公設市場のビジョンや「１００年つづく公設市場ミーティング」開催や学生が地域に関わる意義についての話題となった。詳細は「プロジェクト全体の成果」で述べる。
全体テーマ：変わるマチグヮー・変わらないマチグヮー
＜車座会議＞公設市場は必要？ Yes、No、どちらともいえない ～100 年後の2019/2/24
2 日目

市場を考える～
１）話題提供「100 年つづく公設市場ミーティング（11/27・主催： ＼ごまるよん。／）」琉球大学学生
２）意見交換記録写真(イベントの様子)

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地域への成果の還元①瓦版発行・配布
地域への情報発信ツールとして、瓦版「琉大生が作りました通信 Ryu-Tu」を作成した。
Vol.1 は、第一牧志公設市場やその再整備事業の概要をまとめ、より多くの人に公設市場に関することを知ってもらう目的で作成した。Vol.2 は 2018/11/27 に開催した「１００年つづく公設市場ミーティング」の報告という内容になっており、開催したイベントの地域への成果還元の一環で発行した。
瓦版は公設市場組合長を通して公設市場全事業者(約 140)に配布した他、公設市場内のフライヤー置き場やまちぐゎー案内所ゆっくる、公設市場周辺事業者を通して地域住民への配布を行った。＼ごまるよん。／の SNS でも瓦版について紹介している。
また、瓦版 Vol.1 は「１００年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング」と「１００年つづく公設市場ミーティング」の 2 つのイベントで公設市場に関する参考資料としても使用した。
②SNS での情報発信＼ごまるよん。／の Twitter・Facebook アカウント(ページ)を作成し、情報発信を行った。
内容としては、「#ごまるよん活動日誌」としてアンケートやインタビュー調査・イベントの様子の発信やイベント・瓦版の宣伝である。
③マチグヮー楽会での話題提供
公設市場を含むまちぐゎーで活動を行っている「マチグヮー楽会」にて、「１００年つづく公設市場ミーティング」の話題提供を行った。参加者は公設市場組合長や那覇市職員、
まちぐゎー事業者などまちぐゎーに携わっている地域の人々であり、地域への成果報告の一環ともなった。
④報告書の作成＼ごまるよん。／の「１００年つづく公設市場ミーティング」に関する全ての活動をまとめた報告書を作成し、「地域の未来を考える資料」として公設市場組合長や那覇市役所、マチグヮー楽会へ配布を行う。

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プロジェクト全体の成果
11/27 に開催した「１００年つづく公設市場ミーティング」であるが、その後も地域の人々へ影響を与えている。
まず、公設市場の組合長は、那覇市議会厚生経済委員室にて各グループが発表した「１００年後の公設市場」についての模造紙の掲示、同委員会にて＼ごまるよん。/ 作成の瓦版
Vol.2 と共にイベント内容の情報提供を行った。また、那覇市長へも瓦版の提供を通しての情報提供を行っている。議会や市長への情報提供を通して、私たちのイベントの成果が現在計画・実施されている公設市場の再整備事業へ反映される可能性があるだろう。
今回話題提供を行ったマチグヮー楽会では、公設市場やまちぐゎーのビジョンについての議論を行った。公設市場やまちぐゎーの事業者は「商売」をしているので、消費者に合わせて変化していく。現在のように観光客が増加すれば、そのニーズに合わせてお土産やインバウンド向けの商品が並ぶようになる。しかし、地域のビジョンを考えたときに、「地域の人に愛されないと観光客は来ない」「昔らしさや沖縄らしさを残すべき」などの地域の人々や地域の文化を意識した意見が多い。地域の人に利用して欲しいが、消費者として地域の人が減少し、さらに観光客向けの事業者が増加するというジレンマを抱えているのが公設市場やまちぐゎーである。ビジョンを考えようにも、地域住民・観光客どちらを重視するのか等、着地点が見えていない現状である。だが、公設市場やまちぐゎーを訪れ、外部資本ではない地域に根ざしたお店を利用する「良い消費者」が増えれば、自然と事業者も「良い消費者」向けに事業展開をするようになる。マチグヮー楽会では、「良い消費者」
を増やすことが公設市場やまちぐゎーの地域振興につながるという結論となった。
この「良い消費者」を増やすという点で、私たちが行ったプロジェクトは成果をあげている。
「１００年つづく公設市場ミーティング」の最後に行った「公設市場が 100 年続くた
めには“あなた”には何ができますか」という問いに対して、「市場で商品を買う」「友達と市場に訪れる」「市場で楽しく過ごす」など「良い消費者」につながる行動を答えた参加者が多かった。また、参加者は地域の人だけではなく、学生やワークショップに興味があって訪れた地域の外の人もいた。地域外の人を「良い消費者」として取り込むきっかけにもなっていたのだ。また、瓦版の発行や普段公設市場に関わらない学生を対象とした１００年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング」では、公設市場やその周辺の地域への興味・関心を持ってもらい、実際に訪れるきっかけ作りにつながっている。そして何よりプロジェ
クトを通して、＼ごまるよん。／のメンバー自身が公設市場を取り巻く地域に関心を持ち、「良い消費者」となることができた。
「１００年つづく公設市場ミーティング」プロジェクトは、地域のビジョンを考える場の提供だけではなく、「良い消費者」として地域に携わる人々の増加へとつながったのだ。

27

＜資料編＞

・2018/09/04 実施アンケート調査

調査票(観光客用：日本語)

・2018/09/04 実施アンケート調査

調査票(観光客用：英語)・ヒアリング調査

那覇市役所用・ヒアリング調査

高校生用・ヒアリング調査

事業者用・ヒアリング調査

通り会・文化協会用

・「１００年つづく公設市場ミーティング」発表模造紙
・2018/11/09 開催プレイベント「100 年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング」資料
・2018/11/27 開催プレイベント「100 年つづく公設市場ミーティング」資料
・2019/2/24 参加イベント「第 11 回マチグヮー楽会」資料
・「１００年つづく公設市場ミーティング」プレスリリース
・「１００年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング」フライヤー
・「１００年つづく公設市場ミーティング」フライヤー
・瓦版「琉大生が作りました通信

Ryu-Tu Vol.1」

・瓦版「琉大生が作りました通信

Ryu-Tu Vol.2」

28

2018/09/04 実施アンケート調査

調査票(観光客用：日本語)

H30 年度地域共創型プロジェクト（ちゅらプロ）

アンケート調査票

那覇市の第一牧志公設市場の周辺は「マチグヮー」と呼ばれて、公設市場と共に多くの市民に親しまれてきました。現在、公設市場の建て替えが計画されており、様々な場所で議論が起きています。そのため、私達チームは「100 年続く公設市場ミーティング」を行い、新しい公設市場を構想していきたいと考えております。本調査はミーティングの参考資料として使うことを目的と致します。皆様のご協力を何卒宜しくお願い致します。
＼ごまるよん。／
2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チームQ1.どういう魅力を感じて公設市場周辺に観光に来ましたか。

Q2.公設市場周辺で何をする予定ですか、または何をしましたか。

Q3.公設市場周辺の文化や歴史を知っていますか。
はい

・

いいえ

→はいと答えた方
どういうことを知っていますか。

→いいえと答えた方
文化や歴史を知りたいと思いますか。その理由をお聞かせください。

Q4.どういう公設市場ならまた訪れたいと思いますか。その理由をお聞かせください。

Q5.この地域にまた訪れたいと思いますか。その理由をお聞かせください。

ご協力ありがとうございました。
29

2018/09/04 実施アンケート調査

調査票(観光客用：英語)

H30 年度地域共創型プロジェクト（ちゅらプロ）

アンケート調査票

那覇市の第一牧志公設市場の周辺は「マチグヮー」と呼ばれて、公設市場と共に多くの市民に親しまれてきました。現在、公設市場の建て替えが計画されており、様々な場所で議論が起きています。そのため、私達チームは「100 年続く公設市場ミーティング」を行い、新しい公設市場を構想していきたいと考えております。本調査はミーティングの参考資料として使うことを目的と致します。皆様のご協力を何卒宜しくお願い致します。
＼ごまるよん。／
2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チームQ1.どういう魅力を感じて公設市場周辺に観光に来ましたか。
（Before you visit the area of Kousetsu Market, how had you thought of the charm of here?）

Q2.公設市場周辺で何をする予定か、または何をしましたか。
(What are you going to do at the area of Kousetsu Market or What did you do at here?)

Q3.公設市場周辺の文化や歴史を知っていますか。
(Do you know about the area of Kousetsu Market’s culture and history?)
はい

・

(Yes)

いいえ
(No)

→はいと答えた方 (the person who answerd Yes )どういうことを知っていますか。
(What do you know about the area of Kousetsu Market’s culture and history?)→いいえと答えた方 (the person who answerd No)
文化や歴史を知りたいと思いますか。その理由をお聞かせください。
(Do you want to know the area of Kousetsu Market’s culture and history?
Why do you think so?)30

Q4.どういう公設市場ならまた訪れたいと思いますか。その理由をお聞かせください。
(If you visit this area of Kousetsu Market again, what kind of that do you want?
Why do you think so?)Q5.この地域にまた訪れたいと思いますか。その理由をお聞かせください。
(Do you want to visit this area again? Why do you think so?)31

2018/09/04 実施アンケート調査

調査票(地元利用者用)

H30 年度地域共創型プロジェクト（ちゅらプロ）

アンケート調査票

那覇市の第一牧志公設市場の周辺は「マチグヮー」と呼ばれて、公設市場と共に多くの市民に親しまれてきました。現在、公設市場の建て替えが計画されており、様々な場所で議論が起きています。そのため、私達チームは「100 年続く公設市場ミーティング」を行い、新しい公設市場を構想していきたいと考えております。本調査はミーティングの参考資料として使うことを目的と致します。皆様のご協力を何卒宜しくお願い致します。
＼ごまるよん。／
2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チームQ1

どこから来ましたか。
那覇市(

Q2

) 沖縄県内()

年齢を教えてください。
10 代 ・ 20 代 ・ 30 代 ・ 40 代 ・ 50 代 ・ 60 代 ・ 70 代 ・ 80 代 ・ 90 代

Q3

公設市場の利用頻度はどのくらいですか。
年(

)回

・

月(

)回

・

週(

)回

・

毎日

Q4

公設市場を利用する目的は何ですか。

Q5

公設市場の魅力は何だと思いますか。

Q6

公設市場の再整備が計画されていますが、どのような市場だと通い続けますか。

32

Q7 観光客の増加によってマチグヮーや公設市場に変化を感じましたか。また、その理由もお聞かせください。

Q8 地域の若者がマチグヮーや公設市場に訪れてほしいと思いますか。また、その理由もお聞かせください。

ご協力ありがとうございました。

33

ヒアリング調査

那覇市役所用

H30 年度地域共創型プロジェクト（ちゅらプロ）：ヒアリング調査
那覇市第一牧志公設市場はもともと地域住民のために作られたものでありましたが、急速に観光地化が進んだことで地元の人々の場所という側面が弱くなってきています。特に地元の若者が訪れる機会が減少傾向にあります。
現在、公設市場の建て替えが計画されており、様々な場所で議論が起きています。そのため、本プロジェクトは「100 年続く公設市場ミーティング」を行い、地域住民・市場事業者・未来を担う若者が集う場を設けて、新しい公設市場を構想していきたいと考えております。本調査はミーティングの参考資料として使うことを目的と致します。関係者の方々のご協力、何卒宜しくお願い致します。
＼ごまるよん。／
2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チーム【全体質問】①公設市場の魅力
1.公設市場にはどのような魅力があると思いますか？
2.(①ー1 で答えて頂いた)公設市場の魅力を守って行くにはどうすれば良いと思いますか？

②公設市場の役割
1.公設市場は食文化継承の役割を担っていると思いますか。
はい→どのように担っていると思いますか。
いいえ→どうしてそのように思われますか。
2.食文化継承の役割以外に、公設市場はどのような役割を担っていると考えますか。

③今後の公設市場のあり方
1.今後公設市場にはどのような役割を担ってほしいですか？
2.公設市場が長く(100 年)続くにはどのようなことが必要だと思いますか？

34

④公設市場移設について
1.公設市場の移設前後で何が変わると思いますか？
2.公設市場の移設前後で変わらないものは何だと思いますか？

⑤その他
1.「100 年続く公設市場ミーティング」において、多角的な視点から公設市場やその移転について議論することにどのようなことを期待しますか？
2.公設市場に若者が関わってほしいと思いますか？また、なぜそう思いますか。

【個別質問】
１.新公設市場の計画はどのように進めていくのですか。また、その理由は何ですか。
２.住民の意見をどのように、どのくらい反映させたいとお考えですか。
３.公設市場移転事業の中で、大変だったことは何ですか。
４.これからの事業の中での不安要素は何ですか。

ありがとうございました。

35

ヒアリング調査

高校生用

H30 年度地域共創型プロジェクト（ちゅらプロ）：ヒアリング調査
那覇市第一牧志公設市場はもともと地域住民のために作られたものでありましたが、急速に観光地化が進んだことで地元の人々の場所という側面が弱くなってきています。特に地元の若者が訪れる機会が減少傾向にあります。
現在、公設市場の建て替えが計画されており、様々な場所で議論が起きています。そのため、本プロジェクトは「100 年続く公設市場ミーティング」を行い、地域住民・市場事業者・未来を担う若者が集う場を設けて、新しい公設市場を構想していきたいと考えております。本調査はミーティングの参考資料として使うことを目的と致します。関係者の方々のご協力、何卒宜しくお願い致します。
＼ごまるよん。／
2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チーム1.公設市場には普段行きますか。
2.どのような公設市場なら行きますか。
3. 新しく公設市場ができますが、どのような公設市場にしてほしいですか。
4.マチグヮーに普段行きますか。
5.若者はマチグヮーにいないといわれますが、どうしてそう言われると思いますか。
6.どうすればマチグヮーに若者が足を運ぶようになると考えますか。
7.現在若者は少ないと言われていますが、自分が大人になったときにマチグヮーに足を運ぶと思いますか。
ありがとうございました。

36

ヒアリング調査

事業者用

H30 年度地域共創型プロジェクト（ちゅらプロ）：ヒアリング調査
那覇市第一牧志公設市場はもともと地域住民のために作られたものでありましたが、急速に観光地化が進んだことで地元の人々の場所という側面が弱くなってきています。特に地元の若者が訪れる機会が減少傾向にあります。
現在、公設市場の建て替えが計画されており、様々な場所で議論が起きています。そのため、本プロジェクトは「100 年続く公設市場ミーティング」を行い、地域住民・市場事業者・未来を担う若者が集う場を設けて、新しい公設市場を構想していきたいと考えております。本調査はミーティングの参考資料として使うことを目的と致します。関係者の方々のご協力、何卒宜しくお願い致します。
＼ごまるよん。／
2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チーム
基本項目
・性別

(

)

・年齢

(

)歳

・出身

(

)都道府県

(

)市町村※沖縄県内出身者のみ

・お店の名前
・業種

(

(

・開業年数

)
)

(

)年

・公設市場に携わって何年になるか ()年①公設市場の魅力
1.公設市場には現在どのような魅力があると思いますか？
2.公設市場の魅力を守っていくにはどうすれば良いと思いますか？

②公設市場の役割
1.公設市場は食文化継承の役割を担っていると思いますか。
はい→どのように担っていると思いますか。
いいえ→どうしてそのように思われますか。
2.食文化継承の役割以外に、公設市場はどのような働きがあると考えますか。
37

3.今後公設市場にはどのような場所であって欲しいですか？
4.目指すべき公設市場の達成のために、市場の事業者としてすべきことは何だと考えていますか。

③100 年後の公設市場について
1.公設市場の 100 年後はどうなっていると思いますか？
2.公設市場が 100 年続くにはどのようなことが必要だと思いますか？

④公設市場移設について
1.公設市場の移設前後で何が変わると思いますか？
2.公設市場の移設前後で変わらないものは何だと思いますか？
3.公設市場の移設前後で変わらないで欲しいものと変わってほしいものは何ですか？
4.移設後の新たな公設市場に対して、要望や提案はありますか。
（小間割一つ一つを大きくして欲しい、可動式の板で区切って欲しいなど）
5.第一牧志公設市場本工事の際、アーケードがなくなるという話もありますが、
新公設市場の建設ではアーケードを設置して欲しいですか。
6. 公設市場と同じように、「県民の台所」として親しまれてきた沖縄県那覇市樋川の農連市場などが移転した新施設「のうれんプラザ」ですが、のうれんプラザの開発についてはどのように感じていますか？

⑤100 年続く公設市場ミーティングについて
私たちが企画・運営する「100 年続く公設市場ミーティング」は、未来を考えた地域づくりを目的としています。
「公設市場が 100 年つづくような場所になるにはどうしたらよいか？」を話し合うことで、公設市場に関わる様々な人々の声を聞く場を設けます。
1.「100 年続く公設市場ミーティング」において、どのようなことを期待しますか？
38

⑥公設市場と若者
1.公設市場に若者が関わってほしいと思いますか？また、なぜそう思いますか。
はい→どうすれば若者が公設市場に関わると思いますか？

⑦あなたにとって公設市場とは何ですか。

ありがとうございました。

39

ヒアリング調査

通り会・文化協会用

H30 年度地域共創型プロジェクト（ちゅらプロ）：ヒアリング調査
那覇市第一牧志公設市場はもともと地域住民のために作られたものでありましたが、急速に観光地化が進んだことで地元の人々の場所という側面が弱くなってきています。特に地元の若者が訪れる機会が減少傾向にあります。
現在、公設市場の建て替えが計画されており、様々な場所で議論が起きています。そのため、本プロジェクトは「100 年続く公設市場ミーティング」を行い、地域住民・市場事業者・未来を担う若者が集う場を設けて、新しい公設市場を構想していきたいと考えております。本調査はミーティングの参考資料として使うことを目的と致します。関係者の方々のご協力、何卒宜しくお願い致します。
＼ごまるよん。／
2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チーム
基本項目
・性別

(

)

・年齢

(

)歳

・出身

(

(

)都道府県
)市町村※沖縄県内出身者のみ

・公設市場に携わって何年になるか()年①公設市場の魅力
1.公設市場には現在どのような魅力があると思いますか？
2.公設市場の魅力を守っていくにはどうすれば良いと思いますか？

②公設市場の役割
1.公設市場は食文化継承の役割を担っていると思いますか。
はい→どのように担っていると思いますか。
いいえ→どうしてそのように思われますか。
2.食文化継承の役割以外に、公設市場はどのような働きがあると考えますか。
3.今後公設市場にはどのような場所であって欲しいですか？

40

4.目指すべき公設市場の達成のために、(通り会・文化協会)ですべきことはあると思いますか。
5.公設市場と(通り会・文化協会)はどのような関わりがありますか。また、今後関わるとしたらどのような関わり方ができると思いますか？

③100 年後の公設市場について
1.公設市場の 100 年後はどうなっていると思いますか？
2.公設市場が 100 年続くにはどのようなことが必要だと思いますか？
3.公設市場を 100 年続けると考えたときに、(通り会・文化協会)はどのように貢献できると考えてますか？

④公設市場移設について
1.公設市場の移設前後で何が変わると思いますか？
2.公設市場の移設前後で変わらないものは何だと思いますか？
3.公設市場の移設前後で変わらないで欲しいものと変わってほしいものは何ですか？
4.移設後の新たな公設市場に対して、要望や提案はありますか。
（小間割一つ一つを大きくして欲しい、可動式の板で区切って欲しいなど）
5.第一牧志公設市場本工事の際、アーケードがなくなるという話もありますが、
新公設市場の建設ではアーケードを設置して欲しいですか。
6. 公設市場と同じように、「県民の台所」として親しまれてきた沖縄県那覇市樋川の農連市場などが移転した新施設「のうれんプラザ」ですが、のうれんプラザの開発についてはどのように感じていますか？

⑤100 年続く公設市場ミーティングについて

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私たちが企画・運営する「100 年続く公設市場ミーティング」は、未来を考えた地域づくりを目的としています。
「公設市場が 100 年つづくような場所になるにはどうしたらよいか？」を話し合うことで、公設市場に関わる様々な人々の声を聞く場を設けます。
1.「100 年続く公設市場ミーティング」において、どのようなことを期待しますか？

⑥公設市場と若者
1.公設市場に若者が関わってほしいと思いますか？また、なぜそう思いますか。
はい→どうすれば若者が公設市場に関わると思いますか？

⑦あなたにとって公設市場とは何ですか。

ありがとうございました。

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「１００年つづく公設市場ミーティング」発表模造紙

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44

45

2018/11/09 開催プレイベント「100 年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング」資料

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47

48

49

50

51

2018/11/27 開催「１００年つづく公設市場ミーティング」資料

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53

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55

56

57

58

59

2019/2/24 参加イベント「第 11 回マチグヮー楽会」資料

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61

62

「１００年つづく公設市場ミーティング」プレスリリース

63

「１００年つづく！？那覇まちぐゎーミーティング」フライヤー64

「１００年つづく公設市場ミーティング」フライヤー

65

瓦版「琉大生が作りました通信

Ryu-Tu Vol.1」表面

66

瓦版「琉大生が作りました通信

Ryu-Tu Vol.1」裏面

67

瓦版「琉大生が作りました通信

Ryu-Tu Vol.2」表面

68

瓦版「琉大生が作りました通信

Ryu-Tu Vol.2」裏面

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2018 年度琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部主催「地域共創型学生プロジェクト（ちゅらプロ）」採択チーム ＼ごまるよん。／「１００年つづく公設市場ミーティング」報告書
2019 年 3 月発行
発行者＼ごまるよん。／

連絡先＼ごまるよん。／
E-mail: 5maru4sociology@gmail.com
琉大コミュニティキャンパス（RCC）事業本部〒903-0213
沖縄県西原町字千原 1
国立大学法人 琉球大学 琉大コミュニティキャンパス(RCC)事業本部
TEL: 098-895-8085 / FAX: 098-895-8185

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