l’essentiell
2023

Notreraison d’être*

Nous sommes au service de nos clients et dumonde dans lequel nous vivons.
BNP Paribas s’est constitué par le rapprochement de banques ancrées dans l’économie
européenne et mondiale depuis deux siècles,qui se sont adaptées au fil du temps aux problématiques de leur époque et ont accompagné
leurs clients et leurs autres parties prenantes
dans les transitions nécessaires.
La mission de BNP Paribas est de contribuer à
une économie responsable et durable, en finançant l’économie et en conseillant ses clients demanière éthique. Nous proposons des services
financiers sûrs, performants et innovants, auxparticuliers, aux entreprises, aux institutionnels
et aux professionnels, tout en nous efforçant derépondre aux préoccupations aujourd’hui essentielles en matière d’environnement, de développement des territoires et d’inclusion sociale.

04
BNP Paribas, un leader européend’envergure mondiale engagé
aux côtés de ses clients pourune économie durable

08

16

Nous nous engageons avec nos clients pourun avenir meilleur.

Un modèle diversifié
et intégré, créateurde valeurTrois pôles mobilisés pouraccompagner nos clients

Nous nous donnons les moyens opérationnels
d’avoir un impact positif.

10
Plan stratégique GTS 2025,
une nouvelle phased’accélération

22
Nos indicateurs financierset extra-financiers24
Nos engagements de mécénat
et de sponsoring

BNP Paribas souhaite être le partenaire de sesclients sur le long terme, en les accompagnant
dans leurs projets, leurs investissements et lagestion de leur épargne, ainsi qu’en assurantla protection des biens et des personnes.
Les collaborateurs de BNP Paribas entendent
exercer une mission qui ait du sens vis-à-vis
de nos clients et du monde qui les entoure. Ils
le font avant tout dans l’exercice de leur métier,mais aussi par leurs actions de volontariat.

Nous dialoguons avec nos parties prenantes etavons des objectifs sociaux et environnementaux en ligne avec des références largement
admises par le monde qui nous entoure, tels
que les objectifs de développement durable del’ONU, ou par notre communauté professionnelle, tels que les Principes pour une banqueresponsable ou les Principes pour l’investissement responsable.
Nous veillons à la bonne insertion de notreéthique et de nos engagements en matière deresponsabilité économique, sociale, civique etenvironnementale dans nos processus opérationnels. Cette volonté est prise en compte
dans notre organisation et dans les textes
régissant l’activité de l’entreprise.
Nous innovons pour être un leader en matièrede finance durable.
Nous nous mobilisons pour des causes, en faisant converger offre commerciale, partenariats
avec différents acteurs de la société, actions
d’employeur, politiques d’achat, projets solidaires, mécénat, volontariat et intrapreneuriat.
Nous développons des outils destinés à mesurer notre impact environnemental et social,
et privilégions l’action concrète impliquantl’ensemble de nos collaborateurs de terrain.

BNP Paribas, la banqued’un monde qui change* Texte synthétisant les documents Mission et vision (2015), Code de conduite (2016) et Manifeste de l’engagement (2018), dont l’élaborationa impliqué plusieurs centaines de collaborateurs.

4

5

Près de 184 000 collaborateursprésents dans 64 pays
et territoires

BNP Paribas

un leader
européen
d’envergure
mondiale

58 567collaborateurs
en Europe

16 008(hors marchés domestiques :France, Belgique, Italie
et Luxembourg)collaborateurs
en Italie

12 853collaborateurs
en Belgique

3 593

collaborateurs
au Luxembourg

4 718

20 533collaborateursen Amérique du Nord

4 619

engagé aux côotés
de ses clients pourune économie durable
Depuis sa constitution en
2000, par le rapprochement
de banques ancrées dansl’économie européenne etmondiale depuis deux siècles,
le groupe BNP Paribas s’estdonné pour mission decontribuer à une économie
responsable et durable.
Animés par cette ambition,nous veillons à ce que notre
activité ait un impact positif,tant dans notre fonction­nement propre qu’à travers
les solutions que nous
proposons à nos clients.

56 198collaborateursen Francecollaborateursen Amérique du Sud

Nous accompagnons
nos clients partout
dans le mondeNous avons bâti un leader européen, doté
d’une forte stature internationale et capabled’accompagner et conseiller ses clients par­tout dans le monde. Présent dans 64 pays
et territoires, avec près de 184 000(1) colla­borateurs et collaboratrices, BNP Paribas
se positionne comme la première banquede l’Union européenne(2). En Europe, laplupart de nos métiers occupent en effet
des positions clés, le plus souvent leaders
sur leurs marchés, à l’instar de nos activitésde flux (cash management, trade financeet affacturage), de marchés de capitaux,mais aussi de nos métiers spécialisés tels
que la location longue durée ou la gestiond’investissements durables. Notre Groupe
est implanté au sein de quatre principaux(1) Chiffre au 31/03/2023 en ETP (Équivalent Temps Plein, effectifs
comptabilisés au prorata de leur temps de travail) des CDI et desCDD ; les collaborateurs absents non payés ne sont pas comptabilisés
dans ces effectifs. (2) En produit net bancaire.

collaborateursen Asie-Pacifique

6 279

collaborateursen Afrique

515

collaborateurs
au Moyen­Orient

marchés domestiques : la Bel gique, laFrance, l’Italie et le Luxembourg, et déploieégalement son modèle intégré de banquecommerciale en Pologne, en Turquie, en
Ukraine, en Algérie, au Maroc(3) et au travers
de sa participation dans une banque en Chine.
Acteur bancaire international de premierplan, BNP Paribas dispose également d’une
forte présence dans la zone Amériques,ainsi que de capacités d’intervention en
forte croissance en Asie-Pacifique.

besoins et attentes de nos clients. Nousprenons également appui sur la stabilité denos instances de gouvernance, qui garan­
tissent le pilotage de notre stratégie dans ladurée, avec un objectif de développementmaîtrisé et de croissance responsable. Nos
instances agissent dans l’intérêt conjoint denotre Groupe et de nos parties prenantes
et veillent à ce que chaque décision soit
marquée par notre exigence intangible deresponsabilité éthique.

Nos valeurs fondatrices
scellent notre culture

Enfin, nous mettons en œuvre, depuis plu­sieurs années, une démarche volontariste deresponsabilité sociale et environnementale
afin de répondre aux enjeux essentiels deprotection de l’environnement, de dévelop­
pement des territoires et d’inclusion sociale.
Une conviction qui se traduit en particulier
par notre engagement pour promouvoir etdéployer une finance durable, au service
d’une économie bas carbone et plus inclusive.

BNP Paribas peut compter sur l’engage­
ment de l’ensemble de ses collaborateurs
et collaboratrices pour accompagner tous
ses clients — particuliers, professionnels,
entreprises, institutionnels — dans toutes
les phases du cycle économique. Au cœurde notre dynamique collective, la somme
de nos expertises et la cohésion de noséquipes nourrissent nos réponses aux(3) Des accords de cession ont été signés avec les banques du Groupeau Sénégal le 29 juillet 2022 et en Côte d’Ivoire le 30 septembre 2022.
Les transactions ont été finalisées respectivement le 28 avril 2023
et le 15 février 2023.

6

7

Notre modèle distinctif est
le socle de notre performance
Notre modèle diversifié et intégré s’appuie
sur nos trois pôles opérationnels, dont
les positions de premier plan et la fortecomplémentarité fondent la performance
globale de BNP Paribas. Corporate & Institutional Banking met en relation lesbesoins de financement des entreprises
avec les opportunités d’investissement
recherchées par les clients institutionnels,en leur apportant des solutions sur mesure.
Investment & Protection Services fédère
nos solutions d’épargne, d’investissement,de protection et nos services immobiliers, etnotre pôle Commercial, Personal Banking& Services rassemble nos réseaux de banquescommerciales et plusieurs métiers spécialisés.

intégration entre toutes nos expertises, ce
modèle constitue pour notre Groupe unavantage concurrentiel tangible sur tous
ses marchés et l’assurance pour nos clientsd’un accompagnement sur le long terme,à toutes les étapes de leur développement.
BNP Paribas se démarque également parsa grande solidité financière : la taille deson bilan, sa capitalisation boursière, son
niveau de fonds propres dits durs (Common
Equity Tier 1), auxquels s’ajoutent ses
performances en termes de produit net
bancaire et de résultat net. Le faible niveau
de son coût du risque reflète en outre une
gestion responsable, tout à la fois prudente,proactive et de long terme.

En alliant notre empreinte globale à un fort
ancrage local, nos trois pôles déploient unelarge gamme de solutions dans toutes lesgéographies où nous sommes implantés. La
forte cohésion entre tous nos métiers et notre
capacité à répondre de manière coordonnéeà l’évolution des besoins et des usages denos clientes et clients donnent à notre mo­dèle son caractère distinctif et performant.
Résilient dans tous les environnements,tirant sa puissance d’exécution de la forte

Nous mobilisons le meilleurde la technologie
Partenaires de long terme de toutes nos
familles de clients — particuliers, associa­
tions, entrepreneurs, PME, ETI, grandes
entreprises et institutionnels —, nous ré­
pondons présent en toutes circonstances
pour les accompagner dans la réalisation deleurs projets. À leur écoute, nous mobilisons
le meilleur de la technologie afin de leurproposer des solutions innovantes et d’amé­liorer leur expérience, tout en assurant unhaut niveau de sécurité des données et desopérations. Pour leur offrir une expérience
fluide, personnalisée et sécurisée, nous nous
appuyons sur nos puissantes plateformesmétiers. Largement digitalisées et à l’échelle,
elles allient connectivité globale et rapidité
d’exécution.
En mettant l’accent sur le digital et l’agilité,
nous accompagnons également le déve­
loppement constant des compétences denos collaborateurs et de nos collaboratrices,avec la volonté de faire grandir tous lestalents, et nous renforçons collectivement
notre performance opérationnelle.
Parce que nous sommes persuadés que l’in­novation utile naît de la collaboration entre
une multitude d’acteurs, nous construisons,année après année, un écosystème fédérant
entreprises, institutions, start-up, réseauxet associations. Depuis plus de 10 ans,nous avons ainsi développé une démarched’open innovation pour en faire l’un desaxes moteurs de la transformation digitalede nos activités.

Un modèle distinctif et performant

Un modèle centré
sur le client

Un modèle
intégréUn modèle
diversifié

Un modèleà l’échelle

Le Groupe développe
une approchede long terme dela relation client, qui
s’appuie notamment
sur une solide gestion
des risques.

Grâce à la collaboration
entre tous ses métiers età sa présence mondiale,
le Groupe couvre
largement les besoinsde ses clients et les
accompagne dans leurdéveloppement.

La diversification
du Groupe en termesde segments de clientèle,de régions, de secteurset de métiers lui octroie
une grande stabilité.

Le Groupe prend appui
sur la digitalisation
et les nouvelles
technologies pourrenforcer ses capacitésd’exécution et bénéficier
d’une croissanceà coût marginal.

Nous renforçons nos
engagements pour uneéconomie bas carbone
S’appuyant sur nos fondations et nos
positions solides, sur notre dynamique detransformation à l’œuvre depuis plusieurs
années et sur la stabilité de nos équipes
managériales, nous poursuivons notre
trajectoire de développement dans la durée.
Elle porte l’ambition de faire de BNP Paribas

une entreprise innovante, conjuguant
le meilleur de l’humain et de la technologie,
et le leader européen de référence pouraccompagner ses clients dans la transitionvers une économie durable.
Les banques ont en effet un rôle essentiel
à jouer dans la lutte contre le changement
climatique en orientant leurs financementsvers la production des énergies plus vertes.
Dans cette optique, nous prenons appui surnotre position de leader du financement
de la transition énergétique pour engager,
dans le cadre du déploiement de notre plan
stratégique GTS 2025, une nouvelle étape deforte accélération de notre désengagementdes énergies fossiles, avec l’objectif de finan­cer une économie neutre en carbone d’icià 2050 et avant cela, à l’horizon 2030, deconsacrer plus de 80 % de son financement
à la production d’énergies bas carbone.
Forts de cette trajectoire ambitieuse, nous
réaffirmons notre volonté de contribuer
à un modèle durable, associant efficacitééconomique et impact positif, tout en aidant
nos clients à avancer sur le chemin d’unetransition juste.

89

Un modèle

diversifié et intégré
créateur de valeur

Notre modèle

Nos solutions

Notre création de valeur

Structure
financière
solideBanqueau quotidien

pour l’ensemble de nos parties prenantes :clients, actionnaires et investisseurs,
collaborateurs, partenaires et fournisseurs,
collectivités, territoires et société civile.

Corporate& Institutional
Banking (CIB)

Commercial,
Personal Banking& Services (CPBS)

collaborateurs (1)collaborateurs (1)38 256

16,5 Md€
PNB (2)

Diversification
sectorielle& gestion prudente
des risques

Approche centréeclient, globale
et de long terme

Investment& Protection
Services (IPS)

18 809collaborateurs

6,7 Md€Paiements

28,3 Md€—

PNB (2)

Conseil—

Plateformes& approches
intégrées(1)

Financement

Sustainability(1) Chiffre en Équivalent Temps Plein (effectifs comptabilisés au prorata de leur temps de travail) des CDI et des CDD ; les collaborateurs absents non payés ne sont pas
comptabilisés dans ces effectifs. Chiffres au 31/12/2022. (2) PNB : produit net bancaire au 31/12/2022. Pour CPBS, le PNB intègre 100 % de la Banque Privée dans les banquescommerciales (y compris effets PEL/CEL en France).

↓
Promouvoir
l’innovation utile
pour nos clients(particuliers, entrepreneurs,
PME-ETI, grandes entreprises,
institutionnels, associations)—↓

Investissement

Favoriser
une croissance durable
pour l’économie—

Notre plan stratégique GTS 2025
Technology—

113 905

PNB (2)GrowthGrâce à la solidité de notre Groupe et à la force de notre modèle diversifié
et intégré, nous accompagnons nos clients et la société de façon globale
en mobilisant nos équipes, nos ressources et nos expertises. Notre engagement
à leurs côtés se déploie sur le long terme et dans toutes les phases du cycleéconomique. En nous appuyant sur nos plateformes métiers de premier planet sur notre position unique de leader européen, nous créons de la valeur
et soutenons le développement d’une économie durable.

Épargne↓—Développer
notre contribution
pour la société

Protection

10

11

Plan stratégique

Notre plan stratégique GTS 2025

GTS 2025

une nouvelle phased’accélération
En février 2022, BNP Paribas lançait
son plan stratégique GTS 2025 pourpoursuivre son développement avec
de fortes ambitions, en prenant appui
sur sa position unique de leader
européen, grâce à des franchises solides
et des plateformes puissantes au service
de ses clients, de l’économie et de lasociété. Au terme d’une première année
de déploiement, le Groupe accélère
la mise en œuvre de sa feuille de route.

Des ambitions fortes
GrowthLa poursuite d’une croissancerentable en prenant appui
sur les positions de leader
européen du Groupe

Technology

La technologie au profit
d’une amélioration continue
de l’expérience client/collaborateur et de laperformance opérationnelle

Sustainability

L’accélération
et la mobilisation
de l’ensemble des métiers
du Groupe autour des enjeux
de la finance durable↓

servies par un modèle puissant

Des plateformes
européennes
de premier plan…

… stratégiquementalignées pourservir les clientset les partenaires…

… avec le plein
apport du modèle
opérationnel
diversifié et intégré

Trois piliers structurants
Notre plan stratégique s’articule autourde trois piliers :↓→ Growth : poursuivre une croissanceet s’appuyant sur trois grandes forces

rentable en prenant appui sur nos positions
de leader européen ;→ Technology : placer la technologie auservice d’une amélioration continue del’expérience client/collaborateur et de notre
performance opérationnelle ;Technologie
et industrialisation
au cœur du modèle→ Sustainability : accélérer fortement etmobiliser tous nos métiers sur les enjeux
de finance durable.
Principaux artisans de GTS 2025, nos collaborateurs et nos collaboratrices en constituentégalement une priorité forte. Notre plan s’appuie sur leur expertise et sur leur engagement,
reflets de notre politique de développement
des compétences et de renforcement de ladiversité. Socle de notre performance collective, notre capital humain se positionne
comme un levier essentiel pour concrétiser
les ambitions de notre plan stratégique.

Déploiement
de la financedurable et de la RSEà l’échelle

Développement
du potentiel
et de l’engagement
des collaborateurs↓

permettant deFavoriser
une croissanceorganiqueGagnerdes parts
de marché

Développer
de nouvelles
opportunités

Générerdes économiesd’échelle

12

13

Amplifieret accélérer
nos avancées

GROWTHG

Avec GTS 2025, nous continuons à béné­
ficier du plein apport de notre modèle
intégré, distinctif et performant. Grâceà nos positions de leader européen avec
des plateformes métiers de premier plan,
nous poursuivons notre croissance engagnant des parts de marché à coûtmarginal, qui créent de nouvelles op­
portunités et génèrent des économiesd’échelle substantielles.

râce à la solidité du Groupe,à la force de notre modèle
diversifié et intégré ainsiqu’à l’expertise de nos équipes, BNP Paribas
réalise une très bonne performance en2022. Cette performance est le reflet denotre position unique de leader européen,s’appuyant sur des plateformes de premierplan pour accompagner le dynamisme denos clients et leur capacité à s’adapter, etpour soutenir l’économie.
Fort de ces résultats, qui confirment la pertinence de notre plan stratégique 2025, etconfiant dans sa capacité à poursuivre unecroissance disciplinée et durable, le Groupea révisé ses objectifs à la hausse sur les trois
piliers du plan Growth, Technology, Sustainability 2025. Nous nous fixons des objectifs
financiers ambitieux et poursuivons nos
avancées technologiques. Nous renforçons
par ailleurs nos engagements pour une économie durable et entrons dans une nouvelleétape d’accélération pour le financement dela transition énergétique. Nous poursuivrons
avec nos clients l’effort de transformation qui adéjà permis de faire pivoter nos financements
à la production d’énergie vers une majoritéd’énergies bas carbone.

Jean-Laurent
Bonnafé,Administrateur
Directeur Généralde BNP Paribas« Grâce à notre performancesolide, avec des ambitions
révisées à la hausse, et à
notre roôle de leader affirmédans le financement de latransition énergétique, nous
sommes très bien positionnés
pour soutenir l’économie etaccompagner nos clients surle long terme en leur apportanttoute notre expertise. »Prendre appui sur notre
leadership européen
pour poursuivre notre
croissance

Deux leviers de croissance
supplémentaires
Par ailleurs, nous bénéficions désormais
de deux nouveaux leviers de croissance.
Le premier est le renforcement denotre modèle avec le redéploiementd’une large partie du capital (1) libéré
avec la cession de Bank of the West le
1 er février 2023. Ce redéploiement se
fera de manière progressive et disci­plinée et soutiendra le développement
de nos métiers. Les trois quarts de ce
redéploiement viendront renforcer notre
croissance organique sur nos métiersles plus porteurs. Le quart restant sera
utilisé pour poursuivre notre stratégiede croissance externe très ciblée. Nousréaliserons ainsi des investissements
dans des business models innovants etdes acquisitions à forte valeur ajoutée,
sur des expertises ou des technologies
de pointe. Ces acquisitions viendront
compléter notre gamme de produits etde services, par exemple dans l’assu­
rance et les paiements, et renforcer nos
plateformes industrielles. À ce titre, en
2022, nous avons ainsi acquis Kantox,
le spécialiste de la gestion automatiséedu risque de change. Au total, cettestratégie devrait produire 3 milliards
d’euros de revenus supplémentaires
d’ici à 2025 par rapport à nos projec­
tions initiales.

Le second levier est lié à l’impact posi­
tif de l’augmentation des taux d’intérêt
et devrait nous permettre de générer
plus de 2 milliards d’euros de revenus
supplémentaires d’ici à 2025 par rapport
à nos projections initiales. Fort des per­formances de son modèle et intégrant lepotentiel additionnel de ces deux leviers,
le Groupe a révisé à la hausse son objectifde croissance annuel moyen du résultat net
part du Groupe de plus de 9 % entre 2022
et 2025. Le Groupe anticipe une croissanceannuelle moyenne forte et régulière dubénéfice net par action de plus de 12 %,soit une progression de 40 % sur la période2022-2025. Le Groupe réaffirme son objectifde générer un effet de ciseaux positif chaqueannée, supérieur à 2 points en moyenne(2).
Il renforce les objectifs d’économies de coûts
récurrentes cumulées à horizon 2025 à
hauteur de 2,3 milliards d’euros. Le Groupe
vise ainsi un objectif cible de rentabilité desfonds propres tangibles (ROTE) revu à lahausse à environ 12 % en 2025.
(1) Common Equity Tier 1 (CET1) de Bâle 3 plein. Ratio de solvabilité
bancaire. Capital Requirements Directive (CRD 5). (2) Taux decroissance annuel moyen (TCAM) 2022-2025 du produit net bancairemoins TCAM 2022-2025 des frais de gestion hors impact positif duchangement de norme comptable (application de la norme IFRS 17
à partir du 01/01/2023).

« L’attention du Groupe portéeà la dimension technologique,symbolisée par la présence
du T au cœur du plan GTS 2025,
souligne le chemin parcouru lors
du précédent plan 2017-2020.
Dans le cadre de notre stratégie
2025, nous poursuivons nos
investissements et notre montéeen puissance dans le contexte
d’une évolution permanente
des technologies. »Laurent David,
Directeur
Général adjoint,
Chief Operating
Officer

TECHNOLOGY

Mettre la technologie
au cœur de l’amélioration
de l’expérience de nosclients et de nos équipes
Avec GTS 2025, nous intensifions notre
dynamique d’industrialisation par latechnologie. Nous optimisons ainsi si­
multanément l’expérience de nos clientes
et de nos clients, en leur proposant desservices innovants au plus près de leursattentes, et la satisfaction de nos équipes,
en insufflant autonomie et coopération aucœur des modes de travail. Nous mobilisonségalement les ressources technologiquesles plus robustes et les plus pointues
pour améliorer la performance opéra­tionnelle globale de toutes nos entités.
Enfin, la rationalisation des systèmes d’information joue un rôle clé dans la pour­suite de notre stratégie de long terme demaîtrise des coûts.

Une stratégie globale
déclinée autourde plusieurs axes
Nous concentrons nos efforts, financiers ethumains, pour asseoir un modèle opérationnel
fournissant des services et des plateformes
IT standardisés, mutualisés et interopérables,
veillant à protéger au mieux notre Groupeet nos clients des risques cyber. Ainsi, nous :• utilisons de manière sécurisée la tech­
nologie du cloud pour moderniser nossystèmes d’information ;• accélérons la convergence de nos plate­formes technologiques pour faciliter
la création de valeur et le partage denos actifs informatiques, grâce à notre
marketplace digitale ;• déployons largement notre démarched’APIsation, à travers une plateforme
commune visant à généraliser l’open
banking à l’échelle du Groupe ;• étendons l’utilisation de l’intelligenceartificielle, de la data et de la robotisation
pour atteindre 1 000 cas d’usage opéra­tionnels en 2025, contre 670 en 2022.

14

15

« Chez BNP Paribas,
nous avons déjà pivoté
majoritairement vers lefinancement de la productiond’énergies bas carbone.
Dans la décennie à venir, latransformation de l’économie
sous l’effet du facteur
climatique sera bien plus
importante qu’elle ne l’aété jusqu’à présent. C’est
pourquoi, nous entendons
aller à la fois plus loin etplus vite. Toutes les entitésdu Groupe sont engagées
dans cette dynamique defond. Cette nouvelle étape
d’accélération confirme notrerôole de leader affirmé dela transition énergétique. »Antoine Sire,
Directeur del’Engagementd’entrepriseSUSTAINABILITY

Accélérer fortement
le déploiement
de la finance durable
Avec GTS 2025, nous engageons une nouvelleétape de forte accélération de nos activitésde financement de la transition énergétique.
Nous nous mobilisons aux côtés de nos clientspour les accompagner dans la transition versune économie durable, tout en alignant nos
portefeuilles sur l’engagement de neutralité
carbone. BNP Paribas a déjà pivoté majoritai­
rement vers le financement de la productiond’énergies bas carbone. En 2022, les finance­
ments à la production d’énergies bas carbone
représentaient déjà plus de 55 % de notre
portefeuille contre 45 % pour les énergies
fossiles. Grâce aux moyens mobilisés, nous
porterons leur part à 80 % de nos financements
en 2030. Concernant le pétrole, nous avons
cessé d’accorder, depuis 2016, tout financement
de projet d’exploration-production pétrolière.
En 2030, l’exposition résiduelle à l’explorationet à la production de pétrole sera de moins de
1 milliard d’euros. Sur le gaz, nous réduirons
nos financements à l’exploration-production
de 30 % en nous interdisant le financement
de projet à l’amont et en nous concentrant
sur la sécurité d’approvisionnement et lescentrales thermiques de nouvelle génération.

Trois axes stratégiques etcinq domaines prioritaires
Nous avons défini trois axes stratégiques pouraccélérer la mise en œuvre de nos engagements:• aligner nos portefeuilles sur notre engage­
ment de neutralité carbone ;• accompagner nos clients vers une économie
durable et bas carbone ;• renforcer notre expertise, nos outils depilotage, nos processus et notre gouvernance.
Nous avons également retenu cinq domainesprioritaires en lien avec les 17 objectifs de dé­veloppement durable (ODD) des Nations unies,
dont certains sont prioritaires dans le cadre
de notre activité : épargne, investissements
et financements durables ; transition vers
la neutralité carbone ; économie circulaire ;
capital naturel et biodiversité ; inclusion sociale.

Placer l’humain
au cœur denotre performancecollective« Après une année 2021
consacrée à la définition
de la People Strategy,
toute la filière RH s’est
mobilisée, en 2022, avec
déjà de premiers projets
livrés. Nous accélérons
maintenant l’ensemble deschantiers. Notre People
Strategy sera un succès
si ses résultats sontperçus par l’ensemble deséquipes. Nous continuonségalement à multipliernos initiatives en matière
de diversité et d’inclusion
au bénéfice de l’ensemble
de nos collaborateurs etde nos collaboratrices. »Sofia Merlo,
Directrice desRessources Humaines

Conçue dans le cadre d’unedémarche de coconstruction,
notre People Strategy vise àdévelopper le potentiel et l’engagement de nos collaborateurs
et collaboratrices, afin d’assurer
notre performance collective etde renforcer notre position deleader de la finance durable.
Dans ce but, elle se décline
autour de trois axes, miroirs
du plan GTS 2025 — expériencecollaborateur ; capital humain ;éthique et inclusion —, avec depremiers projets livrés en 2022.
En matière d’expérience collabo­
rateur, 2022 a vu la poursuite del’évolution des modes de travail
dans le Groupe, avec la montéeen puissance de la dynamique
Smart Working. Pour faciliter lesdémarches personnelles de noséquipes, nous déployons My HR,
un espace dédié aux informations
et aux outils de gestion RH. 2023
verra aussi le déploiement del’offre We Care, couvrant dessujets de santé et de bien­être descollaborateurs et des collabora­
trices. Enfin, pour promouvoir et
impulser un changement culturel
profond, le programme Agile@Scale
se diffuse dans toutes nos entités.
La fonction RH accompagne cettedynamique de changement, tout
en opérant sa propre mutationvers l’agile.
S’agissant du capital humain, laréalisation majeure se concrétise
avec le lancement, en octobre
2022, de la Sustainability Acade­my, qui a pour mission de former
et d’informer les collaborateurs
de tous nos métiers et de toutes
nos géographies aux enjeux en­
vironnementaux et sociaux de lafinance durable. Par ailleurs, lesoutils RH du Groupe sont adaptés
afin d’améliorer les parcours
collaborateurs et la gestion descompétences.
Sur l’axe éthique et inclusion,nous avons mis à jour en 2022
notre gouvernance portant sur
le respect des personnes. Poursensibiliser l’ensemble des colla­borateurs et des collaboratrices àl’importance des comportements
respectueux des personnes, leConduct Journey, obligatoire
pour toutes et tous, a été enrichi
d’un module « Diversité, égalité
et inclusion ».

16

17

Trois poôles
mobilisés

Yann Gérardin,
Directeur Général
délégué, Corporate& Institutional
Bankingpour accompagner
nos clients

L’organisation de BNP Paribas repose
sur trois pôles opérationnels :Corporate & Institutional Banking ;Commercial, Personal Banking& Services et Investment & Protection
Services. Centrés sur les besoinsde nos clients et de nos partenaires,
ces trois pôles constituent les piliers
de notre modèle diversifié et intégré.
Organisés pour renforcer la coopération
entre tous nos métiers et répondreà l’évolution des attentes de nos
parties prenantes, ces pôles mettent
en œuvre une approche globale etpartagée afin d’enrichir mutuellement
leurs expertises et d’apporterà nos clients un accompagnement
personnalisé sur le long terme,pour tous leurs projets.

→

Corporate& Institutional
BankingCorporate & Institutional
Banking (CIB) se positionne
comme une passerelle entre
deux types de clientèles : les entreprises
et les clients institutionnels — banques,compagnies d’assurances et gestionnaires
d’actifs. Il met en relation les besoins en
financement des premières et les opportunités d’investissement recherchées par lesseconds, en leur offrant des solutions sur
mesure en matière de marchés de capitaux,de services titres, de financement, de gestion
des risques, de gestion de trésorerie et deconseils financiers.

Présentes dans trois grandes régions —Europe, Moyen-Orient, Afrique (EMEA) ;Amériques ; Asie-Pacifique (APAC) —, leséquipes de CIB agissent au plus près desattentes de leurs clients à travers trois
métiers dédiés.

Global Banking
Alliant plateforme mondiale et présence
locale, Global Banking apporte aux entre­
prises une gamme complète de produits
et de services en matière de solutions definancement par la dette, d’activités pri­maires sur les marchés actions, de conseils
en fusions et acquisitions, et d’expertisesde transaction banking.

Global Markets
Spécialiste de l’investissement et du finan­
cement sur les marchés de capitaux, Global
Markets propose une gamme étendue deproduits et de services d’investissement,« En nous appuyant sur notre
modèle diversifié, nous offrons
à nos clients une palettecomplète de solutions intégréeset sur mesure, et connectons lesbesoins de nos clients entreprises
avec ceux de notre clientèle
institutionnelle. Fortes d’une
expertise reconnue en financedurable et d’une organisation
dédiée à l’accélération de latransition vers une économie bas
carbone, autour du Low-Carbon
Transition Group, nos équipes
sont pleinement mobilisées pouraccompagner la transition de nosclients vers une économie plus
durable partout dans le monde. »de couverture, de financement, de recherche
et d’analyse des marchés sur toutes lesclasses d’actifs. Le métier s’adresse à unlarge éventail de clients institutionnels etd’entreprises œuvrant à l’international.

Securities Services
Le 1er octobre 2022, BNP Paribas Securities
Services SCA a fusionné avec sa société mère,
BNP Paribas SA. Classé parmi les premiers
acteurs mondiaux de la conservation detitres, Securities Services conserve et gère
en toute sécurité les actifs émanant desbanques, gestionnaires de fonds, compa­
gnies d’assurances, fonds de pension et
fonds souverains, tout en assurant le bon
déroulement de leurs transactions finan­cières. Il contribue ainsi à accroître leurs
opportunités d’investissement à l’échellemondiale, à gérer leurs risques et à améliorer
leur efficacité opérationnelle.

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Nos métiers spécialisés
Arval
Arval met à la disposition des entreprises, de leurscollaborateurs et des particuliers un écosystèmede solutions, de services et d’outils digitauxpour optimiser leur mobilité en cohérence avec
les enjeux actuels, notamment la transitionénergétique et l’essor de l’économie de l’usage.
Avec l’ambition de louer 700 000 véhicules élec­trifiés d’ici à 2025 et de proposer des solutions demobilité durable dans l’intégralité de ses entités
dans le monde, Arval se positionne comme un
acteur clé de la mobilité durable.

BNP Paribas Leasing Solutions→

Commercial,
Personal Banking& ServicesCommercial, Personal
Banking & Services (CPBS)
fédère toutes nos banquescommerciales et plusieurs métiers spécialisés pour être performant, agile, et se
positionner en partenaire de confiance denos clients. Cela nous permet de répondreà leurs besoins financiers et au-delà, enservant leur meilleur intérêt et celui dela société.

Nos banques commerciales
Avec ses marchés domestiques en zone euro(au nombre de quatre : France, Belgique,
Italie, Luxembourg), son réseau de banques
hors zone euro (Pologne, Turquie, Ukraine,
Algérie et Maroc)(1) et sa participation dansune banque en Chine, BNP Paribas disposed’un important réseau d’experts et proposeà ses clients une vaste gamme de services etde produits avec, par exemple, des solutions
de financement ou d’épargne. Un écosystèmede partenaires renforce ces offres au-delà desservices bancaires. En plaçant l’innovation
et la sécurité au centre de leur modèle, nosréseaux adaptent leur offre aux nouveauxbesoins de leurs clients pour être leur partenaire de confiance dans la durée.

• Banque Commerciale en France
7,6 millions de clients• BNP Paribas Fortis en BelgiquePrès de 3,4 millions de clients(2)• BNL en Italie
2,6 millions de clients• BGL BNP Paribas au Luxembourg
188 300 clients• Europe Méditerranée
Plus de 15 millions de clients• Bank of the WestLe 20 décembre 2021, le groupe
BNP Paribas a annoncé la vente deBank of the West à BMO Financial
Group. La cession a été réalisée le
1er février 2023.

BNP Paribas Leasing Solutions propose aux entreprises et aux professionnels de l’industrie dessolutions de location et de financement pour leurséquipements, en s’appuyant sur différents canauxcommerciaux (partenaires industriels comme lesconstructeurs, distributeurs et revendeurs, entre­
prises en direct ou issues du réseau des banquescommerciales). BNP Paribas Leasing Solutions
contribue à la transition écologique de ses clientspar le financement d’équipements à impact
positif et la fourniture de services qui permettent
de favoriser et soutenir l’économie circulaire.

BNP Paribas Personal Finance
BNP Paribas Personal Finance est un acteur ma­jeur du financement aux particuliers en Europe.
Avec ses marques commerciales, il propose, via
plusieurs canaux, une gamme complète de crédits
à la consommation.BNPParibasPersonal Financedéveloppe une stratégie active de partenariats avec
les enseignes de distribution, les constructeurs et
distributeurs automobiles, les e­commerçants etd’autres institutions financières. L’entreprise s’est
fixé un objectif de 20 milliards d’euros en financedurable, avec des efforts soutenus dans quatre
domaines : l’inclusion financière, la transitionénergétique de l’habitat, la mobilité durable etl’économie circulaire.

BNP Paribas Personal Investors est présent enInde et en Allemagne, à travers trois marques,
dont Consorsbank pour les particuliers.

NickelPremier compte sans banque lancé en France
en 2014, Nickel propose un compte courant
disponible en cinq minutes auprès de ses par­tenaires buralistes ou Points Nickel (plus de
8 800 en Europe à fin 2022). Ses clients peuvent
ainsi payer et être payés via une offre simple etinclusive, fondée sur quatre valeurs: universalité,
simplicité, utilité et bienveillance. Fort de son
modèle digital et d’un mode de distribution deproximité en France, en Belgique, au Portugal eten Espagne, Nickel a maintenu un rythme d’ac­quisition clients soutenu tout au long de l’année.

FLOA
Déjà leader en France des facilités de paiement
et présent en Espagne, en Belgique, en Italie et
au Portugal, FLOA a rejoint le groupe BNP Paribas
en février 2022. Acteur pionnier dans ce do­maine, FLOA propose aux consommateurs despaiements fractionnés, des minicrédits et descartes bancaires. L’entreprise est partenaire degrands e-commerçants, d’acteurs clés du voyage
et de fintechs, pour lesquels elle développe desservices sur mesure.
(1) Des accords de cession ont été signés avec les banques du Groupe au Sénégal
le 29 juillet 2022 et en Côte d’Ivoire le 30 septembre 2022. Les transactions
ont été finalisées respectivement le 28 avril 2023 et le 15 février 2023. (2) Àl’exclusion des 600 000 clients actifs de bpost banque et des clients Fintro.

« La solide performance de nos banquescommerciales et de nos métiers spécialisés
incarne l’énergie et le travail soutenu
des équipes pour accompagner nos clients
sur le long terme. Elle va nous permettre derenforcer nos positions de leader en Europe
et d’accélérer la croissance profitable denos métiers, tout en continuant à améliorer
la satisfaction de nos clients. »BNP Paribas Personal Investors
BNP Paribas Personal Investors offre à ses clients
particuliers, en plus de son métier traditionnel decourtage en ligne, un large éventail de services
bancaires, de crédit et d’épargne. Ce métier
apporte également aux conseillers financiersindépendants, aux gestionnaires d’actifs et
aux fintechs des services digitaux innovants.

Thierry Laborde,
Directeur
Général délégué,Commercial,
Personal Banking& Services

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→

Investment& Protection
ServicesI

nvestment & Protection Services (IPS)
rassemble nos activités dédiées à laprotection, à l’épargne, à l’investissement et aux services immobiliers. Il
conçoit et déploie des produits innovants
et responsables pour accompagner particuliers, professionnels, entreprises etinstitutionnels dans leurs projets et leurtransition vers une économie durable etinclusive.

Des métiers leaders dela gestion institutionnelle
et privéede family offices et de particuliers for­tunés. En Europe, elle se développe enétant adossée aux réseaux commerciauxde BNP Paribas. En Asie, elle s’appuie à
la fois sur sa présence historique et surles métiers de Corporate & Institutional
Banking pour répondre aux besoins lesplus sophistiqués. BNP Paribas WealthManagement poursuit le renforcement deson offre de solutions digitales et, grâceà une méthodologie interne robuste etunique sur le marché (Trèfle), identifie etsélectionne les investissements respon­
sables à proposer à ses clients.

BNP Paribas Cardif
BNP Paribas Cardif conçoit, développe etcommercialise, avec plus de 500 partenaires
distributeurs, des offres d’épargne et deprotection pour assurer les personnes, leursprojets et leurs biens. Il aide ses assurés à
réaliser leurs projets tout en les protégeant
contre les aléas de la vie. Acteur engagé auprèsde ses partenaires, de leurs clients et de lasociété, BNP Paribas Cardif a pour mission derendre l’assurance plus accessible. En tantqu’investisseur, BNP Paribas Cardif contribueà donner du sens aux placements des assuréset s’est fixé l’objectif de consacrer un milliardd’euros par an en moyenne d’ici à 2025 à desinvestissements à impact positif. L’assureura rejoint l’alliance Net­Zero Asset Owner ets’est engagé à aligner ses portefeuilles sur une
trajectoire de neutralité carbone d’ici à 2050.

BNP Paribas Wealth Management
BNP Paribas Wealth Management ac­compagne les projets patrimoniaux etfinanciers d’une clientèle d’entrepreneurs,

Renaud Dumora,
Directeur
Général adjoint,
Investment& Protection
Services« En 2022, dans un environnement
particulièrement chahuté,
IPS a fait la preuve de son agilité
et de sa résilience. Notre cap pour2025 reste inchangé : enrichir
notre offre grâce à la technologie
et systématiser l’intégrationde la dimension durable, pour
toujours mieux répondre
aux besoins de nos clients. »BNP Paribas Asset Management

BNP Paribas Real Estate

BNP Paribas Asset Management offre dessolutions d’investissement aux épargnants
individuels, entreprises et investisseurs ins­
titutionnels, et leur propose des expertises
spécifiques : stratégies actives à forte convic­
tion, marchés émergents, investissements
multi­actifs, actifs privés et solutions deliquidité. En tant que signataire de l’initia­
tive Net Zero Asset Managers, BNP Paribas
Asset Management s’est engagé sur une
trajectoire de neutralité carbone de ses
investissements d’ici à 2050.

Avec une gamme étendue de services,
BNP Paribas Real Estate accompagne sesclients — investisseurs, institutionnels,
propriétaires, entreprises, collectivités,particuliers, etc. — à toutes les étapes ducycle de vie d’un bien immobilier : promotion,transaction, conseil, expertise, investment
management et property management. Il
intervient dans toutes les classes d’actifs,
des bureaux aux logements, en passantnotamment par les locaux industriels et
logistiques, les hôtels et les commerces.

Le groupe BNP Paribas s’est donné pourambition de devenir un acteur européen depremier plan dans le domaine de la gestiond’actifs privés. Il a pour cela créé en janvier
2023 une business unit, Private Assets, logée
au sein de BNP Paribas Asset Management,
qui regroupe les activités de gestion d’actifs
privés du pôle IPS.

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23

Nos indicateurs

financiers et extra-financiers
Grâce à sa solidité financière alliée à la force de son modèle diversifié et intégré, BNP Paribas
réalise une très bonne performance en 2022, confirmant la pertinence de son plan stratégique
GTS 2025. Notre capacité à accompagner nos clients et l’économie de façon globale en mobilisantnos équipes, nos ressources et nos expertises continue à soutenir la forte croissance de l’activité
et des résultats. Par ailleurs, BNP Paribas a mis en place, en 2021, un tableau de bord RSE afinde piloter sa stratégie dans ce domaine. Le suivi de ce tableau de bord est réalisé sur une baseannuelle par son Comité Exécutif et son Conseil d’administration.

Tableau de bord de pilotage de la politique RSE
Notre responsabilité économique2022

Objectif 2025

Montant des crédits durables(1)........................................................................................

87 Md€

150 Md€Montant des obligations durables(2) ................................................................................

32 Md€

Montant des actifs sous gestion des fonds articles 8 et 9 selon SFDR(3) ..................

223 Md€300 Md€35,2 %

40 %Notre responsabilité sociale
Taux de femmes au sein de la population SMP(Senior Management Position)(4) ......................................................................................
Nombre d’heures solidaires réalisées par les collaborateurs(5) ...............................

Notre performance en 2022
50,4 Md€

10,2 Md€

461 Md€12,3 %

Produit net
bancaire

Résultat net
part du GroupeRéservede liquidité
immédiatement
disponible

Ratio CET1(1)1 126 142

1 million(en 2021 et 2022)(sur 2 ans glissants)

97,4 %

90 %3,3 millions

6 millions

Montant du soutien de l’accompagnement de nos clients dansla transition vers une économie bas carbone(8) ...........................................................

44 Md€

200 Md€Montant du financement aux entreprises contribuant à protéger
la biodiversité terrestre et marine(9) ...............................................................................

1,8 Md€(10)

4 Md€

Taux de collaborateurs ayant suivi au moins quatre formations
dans l’année(6)........................................................................................................................

(Chiffres au 31/12/2022)

200 Md€Notre responsabilité civique
Nombre de bénéficiaires de produits et services favorisant l’inclusion
financière(7) .............................................................................................................................

Notre responsabilité environnementale

Bilan des émissions de gaz à effet de serre en teq CO2
par ETP(11) (bâtiments et déplacements professionnels) ...........................................

1,65 teq
CO2 / ETP

1,85 teq
CO2 / ETP

Les notations court terme/long termeStandard & Poor’s
Perspective stable
25 avril 2022

Fitch
Perspective stable
13 septembre 2022

A-1 / A+
F1+ / AA-

Moody’s
Perspective stable
5 juillet 2022

DBRS
Perspective stable
28 juin 2022

(1) Common Equity Tier 1 (CET1) de Bâle 3 plein. Ratio de solvabilité bancaire. Capital Requirements Directive (CRD 5).

P-1 / Aa3
R-1 (Middle) /AA (Low)(1) Montant des crédits à fin 2022, identifiés comme durables par un système de classification interne, accordés par BNP Paribas à ses clients. Les principes de classification destransactions du Groupe s’appuient sur des standards externes de marché comme ceux de la Loan Market Association et de la Taxonomie européenne en Europe. (2) Montant
cumulé à fin 2022 de tous les types d’obligations identifiées comme durables selon les lignes directrices de l’ICMA (International Capital Market Association) émises par desentreprises, des institutions financières et des clients souverains, et arrangées par BNP Paribas (montant total divisé par le nombre de teneurs de livre). (3) Montant desactifs sous gestion à fin 2022 dans des fonds ouverts de BNP Paribas Asset Management, distribués en Europe, articles 8 et 9 selon la réglementation européenne Sustainable
Finance Disclosure Regulation (SFDR). SFDR identifie les fonds selon leur potentiel de durabilité. La classification article 8 concerne les fonds déclarant la prise en compte decritères sociaux et/ou environnementaux. La classification article 9 concerne les fonds présentant un objectif d’investissement durable. (4) La population Senior Management
Position du Groupe est composée de collaborateurs et de collaboratrices occupant environ 3 000 postes considérés comme ayant l’impact le plus important d’un point de vue
stratégique, commercial, fonctionnel et de l’expertise. Le pourcentage est calculé sur la base des postes SMP occupés. (5) Dans le cadre du programme #1MillionHours2Help,
incluant le mécénat de compétences de longue durée, mis en place en application de l’accord Diversité et Inclusion en France. (6) Y compris des formations obligatoires,notamment de conformité. (7) Nombre de comptes Nickel ouverts depuis sa création et nombre de bénéficiaires de microcrédits distribués par les institutions de microfinancefinancées par le Groupe (au prorata du financement), à fin décembre 2022. (8) Montant cumulé à fin 2022 des crédits verts, obligations vertes et financements identifiés
comme contribuant à la transition vers une économie bas carbone selon un système de classification interne (par ex. les énergies renouvelables, l’hydrogène bas carbone, lenucléaire). Ce montant recoupe une partie des montants des indicateurs 1 (crédits durables) et 2 (obligations durables). (9) Montant cumulé à fin 2022 des produits et services
financiers (crédits, obligations, etc.) contribuant à protéger la biodiversité terrestre et marine. La contribution à la protection de la biodiversité est identifiée par un systèmede classification interne. Ce montant recoupe une partie des montants des indicateurs 1 (crédits durables) et 2 (obligations durables). (10) Le montant 2022 est estimé pourla partie obligations, et sera précisé en 2023 après que les montants réels issus des rapports d’allocation pour les obligations seront connus. (11) Émissions de gaz à effet deserre pour le scope 1 (émissions directes dues à la combustion d’énergies fossiles), le scope 2 (émissions indirectes dues à l’achat d’énergie) et une partie du scope 3 (émissions
liées aux voyages professionnels des collaborateurs), exprimées en tonnes équivalent CO2 et ramenées au nombre de collaborateurs du Groupe équivalent temps plein (ETP).

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Nos engagements demécénat et desponsoring→→

Au travers de ses activités de sponsoring,
BNP Paribas reste fidèle aux partenariats
historiques qui le lient aux univers dutennis et du cinéma.

Un mécénat
qui se déploie
au plan mondial

Le tennis

Dans l’ensemble des pays où nous sommes
implantés, les initiatives philanthropiques
du Groupe se déploient autour de trois
champs d’action : la solidarité, l’environnement et la culture.
Au travers des actions de mécénat,BNP Paribas est ainsi un acteur de l’égalitédes chances, de la lutte contre la précaritédes jeunes et des femmes, de l’insertiondes réfugiés en Europe. Il soutient aussi
par le biais de sa Fondation la recherche
scientifique sur les interactions entre leclimat et la biodiversité. Il aide enfin à lacréation et à la transmission culturelle.

13,1 %

Culture(2)

14,9 %

Environnement
(2)

72 %

Solidarité(2)

74,12 M€

Des partenariats
dans la durée(1)

Budget annuelde Mécénat
BNP Paribas
2022(1) Dont 15,12 millions d’euros exceptionnels dédiés au soutien
à l’Ukraine. (2) Hors soutien exceptionnel à l’Ukraine.

Douze fondations et fondsde dotation au service
de l’intérêt général
La Fondation BNP Paribas anime et coordonne le développement du mécé nat
du Groupe partout où il est présent, en
particulier au travers du Fonds Urgence& Développement et des fondations
BNP Paribas en France et à l’international : Fundaçăo Cultural BNP Paribas(Brésil), BNP Paribas Stiftung (Allemagne),
BNP Paribas India Foundation, Fondation
BNP Paribas (Suisse), BNP Paribas Fortis
Foundation (Belgique), Fondazione BNL(Italie), Fondation Cetelem (France),
Fondation Alphonse Weicker (Luxembourg), Fondation BMCI (Maroc), Fundacja
BNP Paribas (Pologne).
Le Fonds Urgence & Développement
permet quant à lui de réagir rapidement
en cas de catastrophe humanitaire ou
environnementale partout dans le monde.
Ce fonds collecte les dons des collabora­
teurs, des clients et des retraités du Groupe.
Ce dernier double le montant des donscollectés, qui viennent soutenir quatre ONG
partenaires : Médecins Sans Frontières,Care, la Croix­Rouge française et Ifaw.

Depuis 50 ans, BNP Paribas accompagne
le tennis, dont il partage les valeurs defair-play, de réactivité et de performance.
Le Groupe est aujourd’hui un partenairemajeur du tennis mondial, à travers un
engagement historique et une fidélité
unique qui dure depuis 1973 et s’appliqueà tous les niveaux de la pratique du tennis
à travers le monde : en simple, en double,
en fauteuil, en équipe, en famille, en amateur, en universitaire ; de l’apprentissage
aux plus grands tournois professionnels.
BNP Paribas s’attelle depuis plusieurs
années à déployer un sponsoring plus
engagé et responsable, en accompagnant
des programmes à impact positif qui favorisent l’égalité des chances et l’inclusion
des jeunes.

Depuis 2018, BNP Paribas apporte également sa contribution à la relève dutennis de haut niveau et s’engage auprèsde la jeune génération afin de révéler
et accompagner les championnes et leschampions de demain.

Le cinéma
Depuis plus de 100 ans, BNP Paribas a tissé
avec le cinéma européen des liens forts,
devenant la grande banque européenne
du financement du cinéma. Présent sur
l’intégralité de la chaîne de valeur, lesoutien du Groupe au monde du cinéma
se structure autour de trois axes :• le financement de la production audiovisuelle et l’accompagnement de larelève du cinéma ;• le soutien de l’industrie du cinéma àtravers nos partenariats de films, defestivals et l’invitation en salle de plus
de 60 000 personnes par an ;• la valorisation de projets cinématographiques à impact, pour sensibiliser
le grand public sur nos thématiquesd’engagement telles que la diversité
et l’inclusion, la jeunesse ou encore leréchauffement climatique.

Pour en savoir plus
RAPPORT INTÉGRÉ 2022

Des solutions

à l’échelle

Découvrez le groupe
BNP Paribas

Réf. : A_2022_FR_RI

Rapport intégré 2022

d’un monde durable

27/04/2023 09:32

Consultez
le Rapport intégré 2022

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BNP Paribas
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75009 Paris (France)
Tél. : +33 (0)1 40 14 45 46

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