三菱重工技報 Vol.61 No.3 (2024) マテリアリティ特集

技 術 展 望1

三菱重工グループの重要課題（マテリアリティ）への取組み
MHI Group's Initiatives to Address Sustainability Material Issues

額 田 昌 宏 *1

増 永 路 子 *2

Masahiro Nukada

Michiko Masunaga

さまざまな社会課題が表面化する中で，三菱重工グループ（以下，当社グループ）が事業を通して社会課題の解決に貢献するために，社として中長期的に取り組むべき 5 つの重要課題“マテリアリティ”を特定し，取組みを推進している。本報では，マテリアリティの目的と特定に至るステップ，推進体制について述べる。
三菱重工グループのマテリアリティはこちら|1. マテリアリティの目的
近年地球上で，人々は気候変動や資源の枯渇，強制労働を始めとした人権侵害やエネルギー問題などのさまざまな課題に直面している。これらの問題はいずれも規模の大きさ，深刻さにおいて，一国の政府や特定の機関だけでは解決できないほどのレベルになっており，当社グループに代表されるグローバル展開を行っている企業は地球規模の課題解決への貢献が期待されている。
このような状況下で，当社グループでは 2020 年に製品・事業を社会課題と照らし合わせ，当社グループの成長戦略を見据えて，社として中長期的に取り組むべき 5 つの重要課題“マテリアリティ”を特定し，活動を推進している。
マテリアリティへの取組みを通した社会課題の解決への貢献は様々な事業部門の共通の課題として認識し，当社グループでは課題解決に繋がる製品/サービスの開発を行っており，本特集においても紹介する。

|2. マテリアリティの特定プロセスと考え方
図１に 2020 年にマテリアリティを特定した際のプロセスを示す。
マテリアリティの特定にあたっては，当社グループにとって重要な社会課題を整理して社会に対する影響度と自社における重要度の 2 軸で評価し，重要度が高い社会課題の抽出を実施。重要な社会課題テーマを元に議論し，当社グループにとって重要な 5 項目のマテリアリティを決定した。
マテリアリティの特定の考え方について，図２に示す。

*1 グループ戦略推進室 サステナビリティ推進室*2 グループ戦略推進室 サステナビリティ推進室 室長

三菱重工技報 Vol.61 No.3 (2024)

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図１ マテリアリティの特定ステップ

図２ マテリアリティ特定の考え方

三菱重工技報 Vol.61 No.3 (2024)3|3. 特定したマテリアリティ
特定した当社グループの 5 つのマテリアリティは以下のとおり。
【三菱重工グループのマテリアリティ（重要課題）】
1．脱炭素社会に向けたエネルギー課題の解決
2．AI・デジタル化による社会の変革
3．安全・安心な社会の構築
4．ダイバーシティ推進とエンゲージメントの向上
5．コーポレート・ガバナンスの高度化
特定したマテリアリティについては，中長期的に達成を目指す全社目標と，進捗を管理し適切な PDCA を回すための“進捗モニタリング指標（KPI）”を設定して活動を推進している。
この進捗モニタリング指標（KPI）は，将来の当社グループを担う若手・中堅社員で構成されたタスクフォースチームが中心となり，取組みを検討した。

3.1 脱炭素社会に向けたエネルギー課題の解決
気候変動の影響の深刻化に伴い，近年では“脱炭素社会”の実現が切望されている。今後，エネルギーインフラは，各国の特性に応じた“3E+S（注）”を目指して再構築されるとともに，エネルギー需要側においても資源循環や脱炭素化が進展する見込みである。このような社会基盤の変革を早期に実現するために，当社グループでは，エネルギーの供給側に対するアプローチとしてのエナジートランジションに向けた活動と，エネルギー需要側としての取組みである社会インフラのスマート化の両側面から取り組んでいる。
エナジートランジションとしての取組みとしては，“既存インフラの脱炭素化”，“水素エコシステムの実現”，“CO2 エコシステムの実現”の 3 本柱で取り組んでおり，エネルギー利用効率の大幅な改善や CO2 回収・固定化などによる既存設備の継続利用及び炭素循環の推進，カーボンフリー燃料の導入，世界最高水準の安全基準に適合した原子力発電の利用拡大に努めていく。
社会インフラのスマート化では，エネルギーの需要側での効率性・最適性・持続性を追求することが，当社グループとして取り組むべき課題と捉え，新たな事業領域への参画と技術開発を推進している。
マテリアリティ 1 の取組み概要について，全社目標，KPI，2023 年度の進捗状況を表１に示す。
(注) 安全性（Safety）を前提とした上で，安定供給（Energy Security），経済効率性（Economic Efficiency），環境適合（Environment）を追求

3.2 AI・デジタル化による社会の変革“AI の活用”“デジタル化”が急速に進む現代では，人間の価値観や活動，暮らしも大きく変化していく。気候変動や少子高齢化，貧富格差拡大，そして新型コロナウイルスへの対応などさまざまな社会不安を抱える中で，いかに皆が便利で快適な生活を分け隔てなく共有し，サステナブルに過ごすかが重要なテーマといえる。当社グループは，固定観念からの脱却と AI・デジタル化の最大限の活用を通じて，経済発展と社会的課題の解決を両立する社会（Society5.0）を実現させ，“『人が豊かに生活する』とはどういうことなのか”を追求していく。
マテリアリティ 2 の取組み概要について，全社目標，KPI，2023 年度の進捗状況を表２に示す。

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表１ マテリアリティ 1“脱炭素社会に向けたエネルギー課題の解決”(2)(3)

表２ マテリアリティ 2“AI・デジタル化による社会の変革”(9)三菱重工技報 Vol.61 No.3 (2024)

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3.3 安全・安心な社会の構築
豊かな暮らしの実現には，安全・安心に過ごせる社会の構築が欠かせない。近年では自然災害やパンデミック，労働力減少およびサイバー空間を含めた安全保障環境の変化といったさまざまなリスクが顕在化しているが，当社グループには創業以来，重要インフラの構築や，宇宙・深海といった未知の世界への挑戦など，社会の発展に寄与してきた実績と，数多くの知見がある。これらを結集し，応用することで柔軟かつ強靭，そして省人化にも優れたシステムを構築し，より安全・安心な社会の実現に寄与していく。
マテリアリティ 3 の取組み概要について，全社目標，KPI，2023 年度の進捗状況を表３に示す。
表３ マテリアリティ 3“安全・安心な社会の構築”

3.4 ダイバーシティ推進とエンゲージメントの向上
ビジネスのグローバル化に伴い，近年では，サプライチェーンを俯瞰した人権意識をしっかりともち，グローバルに活躍する人材の育成が急務となっている。また，多様な発想に基づいて新たな価値を生みつづけるには，一人ひとりが尊重され，能力を高め・発揮し，主体性をもっていきいきと働く風土を構築することで，生産性向上や安全確保を実現することが欠かせない。そこで，当社グループでは，ダイバーシティと健康経営の推進を通じて，持続的な事業を支える“人材”の成長と健康維持を支援し，在職中はもちろん，退職後も，活力にあふれ社会に貢献できる人材づくりを進めていく。
マテリアリティ 4 の取組み概要について，全社目標，KPI，2023 年度の進捗状況を表４に示す。

3.5 コーポレート・ガバナンスの高度化
企業が社会に価値を提供しつづけるには，グローバル社会の課題・要請に真摯に向き合い，健全な組織風土を形成することが重要である。特に多様な事業をもつ当社グループにとって，グループ全体のガバナンス体制を強化することは必須と言える。当社グループは，コンプライアンス経営の推進や内部統制の強化により，法令遵守や誠実・公平・公正な事業慣行を徹底。組織にとっての機会・リスクを迅速に把握し，適切に対処している。また，社会から信頼される企業グルー三菱重工技報 Vol.61 No.3 (2024)

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プであるために，経営に関する適時適切な情報開示を実施し，公平性・透明性の担保も同時に展開していく。
マテリアリティ 5 の取組み概要について，全社目標，KPI，2023 年度の進捗状況を表５に示す。
表４ マテリアリティ 4“ダイバーシティ推進とエンゲージメントの向上”

表５ マテリアリティ 5“コーポレートガバナンスの高度化”

三菱重工技報 Vol.61 No.3 (2024)7|4. マテリアリティの推進と実行
マテリアリティに取り組む活動は，サステナビリティ経営を事業面で具現化するものであり，実効性をもたせるために，各マテリアリティに責任者と取りまとめ部門を設置し，この責任者と取りまとめ部門が具体的な施策やロードマップを検討している。
マテリアリティを含む当社グループのサステナビリティの推進体制について，図３に示す。

図３ サステナビリティ推進体制図

また，2021 年 10 月より CEO を議長とし，コーポレート担当役員及びドメイン・セグメント長が出席する“マテリアリティ推進会議”を新設し，マテリアリティの目標実現に向けた事業活動をフォローするとともに，目標に取り組む各部門へ必要な対応を指示する体制を構築した。2024 年 7 月時
点までに 6 回の会議を開催し，各マテリアリティの進捗状況の共有並びに事業部門からの関連するプロジェクト事例の報告・共有など，闊達な質疑や意見交換を行っている。活動の内容はサステナビリティ経営における重要テーマとして定期的に取締役会にも報告している。

|5. まとめ
当社グループでは“長い歴史の中で培われた技術に最先端の知見を取り入れ，変化する社会課題の解決に挑み，人々の豊かな暮らしを実現する”ことをミッションとして社会と地球の課題解決に貢献できる製品をグループ全体で供給している。また，製品/サービスを生み出す基礎となるダイバーシティ・エンゲージメント，コーポレート・ガバナンスなどの企業としての姿勢についても，社会課題解決の切り口でお客様を含めたステークホルダーの皆様に知って頂くことを通して，当社グループのイメージ向上や新たなビジネスチャンスの創出に繋げることを目指していく。
本特集では，当社グループの事業活動において，社会課題解決に向けたマテリアリティへの取組みの一部を紹介する。

参考文献
(1)
(2)
(3)
(4)

三菱重工グループ“SUSTAINABILITY DATABOOK 2023”
カーボンニュートラル特集，三菱重工技報 Vol.59 No.4 (2022)
エナジードメイン特集，三菱重工技報 Vol.60 No.3 (2023)
仙波ほか，CO2 回収技術と回収 CO2 を有効利用するシステムへの取組み カーボンニュートラル特集，三菱重工技報 Vol.59 No.4 (2022)(5) CCUS バリューチェーン構築に貢献する CO2 コンプレッサ 新製品·新技術特集，三菱重工技報 Vol.60
No.1 (2023)(6) 江川ほか，カーボンニュートラルの達成に向けた水素·アンモニア焚きガスタービンの取組み エナジードメイン特集，三菱重工技報 Vol.60 No.3 (2023)(7) 原ほか，カーボンニュートラル達成に向けたデータセンターの省電力化 カーボンニュートラル特集，

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三菱重工技報 Vol.59 No.4 (2022)(8) 山内ほか，航空業界の脱炭素化に貢献するバイオマスガス化 FT 合成バイオジェット燃料の実証 カーボンニュートラル特集，三菱重工技報 Vol.59 No.4 (2022)(9) デジタルイノベーション特集，三菱重工技報 Vol.59 No.3 (2022)(10) ΣSynX：物流インフラのスマート化に対する取組みとピッキングソリューションの開発 カーボンニュート
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