Ausgabe 4/2024

INHALT
Editorial
Wirtschafts-News•••

Heftige Turbulenzen am Aktienmarkt
AHK-Geschäftsklimaumfrage: Standort Japan gewinnt an Bedeutung
Japans Premierminister Fumio Kishida tritt zurückUmwelt-News
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Siebter Strategic Energy Plan: Experten fordern Kohleausstieg, mehr Erneuerbare
und "Klimawandelagentur"
Japan Climate Initiative schlägt Kohleausstieg bis 2035 vor
Unternehmensinitiative RE100 fordert Verdreifachung der erneuerbaren Energienbis 2035
REI Szenario: 80% Erneuerbare sind bis 2035 möglich
Ausbau der Windenergie auf See
Ausbau der Kernenergie stockt
MHI baut Leichtwasserreaktor
Japan investiert in Atomfusion
CO2-Gutschriften als Übergangslösung zur Klimaneutralität
Japan und EU wollen fairen Wettbewerb Wind-, Solar- und WasserstoffausschreibungenJapan und EU fördern gemeinsam sauberen Wasserstoff
Neuer Fond zur Stärkung globaler Wasserstofflieferketten
Deutsch-japanische Partnerschaft für Smart-City-Projekt Berlin-Tegel
Elektrofahrzeuge nicht sehr beliebt in Japan
Japan entdeckt bedeutende Mineralvorkommen
Innovative Kunststoffsortierung
App für mehr Nachhaltigkeitsbewusstsein
Tatami aus Teeblättern
Japanisches Forscherteam zu Besuch in Bocholt

Rückblick•

DJW Symposium „Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Strategien deutscher undjapanischer Unternehmen“ - Teil 1, 03.07.2024, Frankfurt a.M.

•

"GJETC Experten diskutieren im Podcast “Mapping the Energy Future”

Terminvorschau••

DJW Symposium „Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Strategien deutscher undjapanischer Unternehmen“ - Teil 2, 05.11.2024, Tokyo
Deutsch-Japanisches Wirtschaftsforum auf der Hannover Messe, April 2025

Blickpunkt••

DJW Imagefilm: This is us!
Interview mit ECOS-Gründer und DJW-Vorstandsmitglied Wilhelm Meemken

Es sind unruhige Zeiten: Anfang August geriet der japanische Aktienmarkt in Turbulenzen,
und Mitte des Monats verkündete Premierminister Kishida, dass er auf dem Parteitag der
LDP Ende September nicht mehr für den Parteivorsitz antreten und damit auch den
Posten des Regierungschefs aufgeben wird. Letztlich, so analysiert es Matthias Naß,internationaler Chefkorrespondent der ZEIT, scheiterte Kishida an einem Finanzskandal,
an dem er selbst nicht beteiligt war, dessen Aufklärung er aber nicht in den Griff bekam.
Das Rennen um die Nachfolge ist eröffnet…
Mit großem Interesse wurden in Japan umgekehrt die Wahlen zum EU-Parlament verfolgt.
Mit den Implikationen für die Energie- und Klimapolitik der EU befasst sich ein Podcast
des Institute of Energy Economics, Japan (IEEJ), den ich Ihnen ans Herz legen möchte. Mit
dabei sind Tatsuya Terazawa und Stefan Thomas, die beiden Co-Chairs des GermanJapanese Energy Transition Councils (GJETC), und Kathrin Goldammer, GJETCRatsmitglied und Geschäftsführerin des Reiner-Lemoine-Instituts.
Was ihn besonders bei seinem ersten Japanbesuch Anfang der 80er Jahre beeindruckt hat,
und wo er aktuelle Potenziale für die Stärkung der deutsch-japanischen Beziehungensieht, berichtet ECOS-Gründer und DJW-Vorstandsmitglied in einem Interview mit dem
Deutsch-Japanischen Wirtschaftskreis.
Herzliche Grüße
Johanna SchillingHeftige Turbulenzen am Aktienmarkt
Anfang August führte eine Zinserhöhung der Bank of Japan zu heftigen Turbulenzen
auf den Finanzmärkten, die neue Rekorde bei den Handelsvolumen auslösten.
Ausländische Investoren kauften und verkauften japanische Aktien in noch nie
dagewesenem Umfang. Während die Bruttoverkäufe auf 31,3 Billionen Yen (210Milliarden Dollar) stiegen, erreichten die Bruttokäufe 31,9 Billionen Yen, was insgesamt
zu einem Nettozuwachs führte.
Die Volatilität des Marktes war extrem. Der Nikkei-Index brach am 5. August um 12% ein,gefolgt von einer schnellen Erholung um 10% am nächsten Tag. Diese Bewegungenwurden durch das plötzliche Ende des sogenannten "Yen-Carry-Trades" verstärkt, bei
dem Investoren in Yen aufgenommene Kredite in höher verzinste ausländische Anlageninvestierten. Als der Yen aufwertete, mussten viele dieser Positionen hastig aufgelöst
werden, was zu einer Beschleunigung der Marktbewegungen führte. Der Markt bleibt
nervös, da unklar ist, wie viele dieser spekulativen Geschäfte noch bestehen.
(Quelle: The Japan Times, 17.08.2024; FAZ, 12.08.2024)© AFP-JIJI

AHK-Geschäftsklimaumfrage: Standort Japan gewinnt an Bedeutung
Die angespannte geopolitische Lage in Asien hat auch Einfluss auf die
Entscheidungen deutscher Unternehmen. Das zeigt die Umfrage „German Businessin Japan 2024“ der AHK Japan und KPMG Deutschland.

Von 472 befragten Unternehmen nahmen 164 teil. 38% der Unternehmen beobachten
eine Verlagerung der Produktion und Managementfunktionen von China nach Japan.
Gründe für diese Entscheidungen sind Japans soziale und wirtschaftliche Stabilität (94%),
Umsatzpotenzial (81%) sowie Wettbewerbsbeobachtung (57%). Japan gewinnt an
Bedeutung als Standort für Asienzentralen und überholt zunehmend Singapur. Die
größten Herausforderungen für Unternehmen sind die Rekrutierung von Fachkräften
(82%) und Währungsrisiken (76%).
(Quelle: JapanMarkt Q2/2024, S. 13)

Japans Premierminister Fumio Kishida tritt zurück
Japans Premierminister Fumio Kishida tritt zurück, nachdem er die Folgen eines
Spendenskandals innerhalb seiner Partei, der Liberal-Demokratischen Partei (LDP),
nicht bewältigen konnte.
Kishida, der seit Oktober 2021 im Amt war, erklärte, dass sein Rücktritt notwendig sei, um
der LDP die Möglichkeit zu geben, sich zu erneuern und das Vertrauen der Bevölkerung
zurückzugewinnen. Der Spendenskandal, bei dem insbesondere die Fraktion desehemaligen Premierministers Shinzo Abe im Mittelpunkt stand, hatte die Partei schwer
belastet.
Kishida, der als gemäßigt konservativ gilt, konnte weder seine Partei noch die Bevölkerung
hinter sich vereinen. Er scheiterte daran, den Einfluss der rechten Parteiflügel zu
kontrollieren, was auch dazu führte, dass seine Reformbemühungen nicht die erhoffte
Unterstützung fanden. Obwohl er Japan näher an den Westen heranführte und Allianzen
gegen China und Nordkorea stärkte, blieben seine Umfragewerte schlecht. In den Reihen
der LDP sehnen sich viele nach der Ära Abe zurück, was Kishida letztlich den Rückhalt
kostete.
Für seine Nachfolge werden mehrere Kandidaten gehandelt, darunter Takayuki Kobayashi,
Sanae Takaichi und Toshimitsu Motegi. Kishida verzichtete darauf, eine Empfehlung fürseinen Nachfolger auszusprechen, äußerte jedoch den Wunsch, dass seine Reformen
nicht rückgängig gemacht werden.
(Quelle: Die Süddeutsche Zeitung, 14.08.2024)© dpa

Siebter Strategic Energy Plan: Experten fordern Kohleausstieg, mehr
Erneuerbare und "Klimawandelagentur"
Japan steht dieses Jahr vor wichtigen Entscheidungen in der Energiepolitik: dersiebte Strategic Energy Plan wird derzeit erarbeitet, der die Energie-Roadmap desLandes für die nächsten zehn Jahre bestimmen wird.
Seit Jahresbeginn arbeiten vom METI eingesetzte Gremien an der Ausarbeitung des Plans,
der großen Einfluss auf die Klimapolitik haben wird. Der finale Basic (Strategic) Energy
Plan Final soll noch vor den Wahlen im September dem Parlament vorgelegt werden und
im Anschluss vom Kabinett beschlossen werden.
Laut eines sehr aufschlussreichen Reports des Thinktanks Climate Integrate („Policy
Making Process in Japan -Strategic Energy Plan as a Case Study“) sind die beratenden
Gremien von älteren Männern aus emissionsintensiven Industrien dominiert. Das führe
dazu, dass etablierte Interessen mehr berücksichtig werden, so ein Kommentar in derJapan Times. Walter James (Power Japan Consulting) moniert hier, dass die derzeitigen
Diskussionen sich auf den steigenden Energiebedarf durch Künstliche Intelligent und
Halbleiterproduktion, die Energiesicherheit und die Dekarbonisierung konzentrieren
würden. Von der Zusammensetzung der entscheidenden Gremien hänge es ab, ob die
Energie-Roadmap entweder eine starke Ausweitung erneuerbarer Energien vorsieht oderden Status quo beibehält, der nukleare Neustarts, geringes Wachstum bei erneuerbaren
Energien und Abhängigkeit von teuren Technologien wie grauem Wasserstoff umfassen
würde.
Vor diesem Hintergrund fordert Walter James institutionelle Reformen, um die
Energiepolitik nachhaltig zu verändern. Dazu gehöre die Schaffung einer unabhängigen
Agentur, die die Energiepolitik aus einer Klimaperspektive überwacht. Er verweist auf
andere Länder wie das Vereinigte Königreich und Frankreich, die bereits unabhängige
Gremien zur Überwachung der Klimapolitik eingerichtet haben. Japan habe mit dem
neuen „Green Transformation Panel“ einen ersten Schritt in diese Richtung getan, müsse
aber bei den Mitgliedern Ausgewogenheit herstellen, um die Dekarbonisierung
voranzutreiben.
(Quellen: The Japan Times, 24.06.2024; Japan NRG, 31.01.2024)

Japan Climate Initiative schlägt Kohleausstieg bis 2035 vor
Die Japan Climate Initiative (JCI), ein Netzwerk von Unternehmen undNichtregierungs-organisationen, fordert von der japanischen Regierung mehr
Ehrgeiz bei der Energiewende.
Die Gruppe, zu der Banken, Universitäten sowie Unternehmen wie Rakuten undPanasonic gehören, schlägt vor, Japans Kapazität an erneuerbaren Energien zu
verdreifachen und den Ausstieg aus der Kohle bis 2035 anzustreben. JCI fordert, dass imnächsten strategischen Energieplan der Kohleausstieg bis 2035 festgeschrieben und derAnteil erneuerbarer Energien am Strommix auf 65-80 % erhöht werden soll. Japan solle
zudem seine nationalen Klimaziele neu ausrichten und die Emissionen bis zur Mitte desnächsten Jahrzehnts um zwei Drittel reduzieren. Zudem müsse Japan seine G7Verpflichtung erfüllen, den Elektrizitätssektor bis 2035 vollständig oder weitgehend zu
dekarbonisieren.
(Quellen: Bloomberg, 08.07.2024; LinkedIn, Sustainability Economics News,08.07.2024)

A coal-fired power station in Iwaki City, Japan.
© Tomohiro Ohsumi / Bloomberg

Unternehmensinitiative RE100 fordert Verdreifachung der erneuerbaren
Energien bis 2035
RE100, eine globale Unternehmensinitiative zur Förderung erneuerbarer Energien,
hat die japanische Regierung aufgefordert, die Stromerzeugungskapazität aus
erneuerbaren Energien bis 2035 im Vergleich zu 2022 zu verdreifachen.
Mitgliedsunternehmen empfehlen, die Kapazität von 121 GW (2022) auf 363 GW bis 2035
zu erhöhen und drängt auf mehr Projekte und Investitionen. Der Initiative zufolge ist Japanein schwieriger Markt für erneuerbare Energien, wobei Unternehmen dort nur 25 % ihres
Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen decken.
(Quelle: The Print, 25.06.2024)

REI Szenario: 80% Erneuerbare sind bis 2035 möglich
Das Renewable Energy Institute skizziert in einer bereits im Juni veröffentlichten
Analyse ("Energy Transition Scenarios for Decarbonization: Based on 80%
Renewables Electricity by 2035") wie Japan seine CO2-Emissionen bis 2035 um mehrals 65% im Vergleich zu 2019 reduzieren kann, ohne auf Atom- oder Kohlekraft
angewiesen zu sein.
Die Simulation ergab, dass ein Stromsystem mit 80% erneuerbaren Energien die
Nachfrage im gesamten Geschäftsjahr 2035 decken könnte. Um diese Ziele zu erreichen,muss die Kapazität für erneuerbare Energie (insb. Wind und Solar) auf das 3,3-Fache desaktuellen Niveaus gesteigert und die Stromspeicherkapazität erheblich ausgebaut
werden. Auch muss der derzeitige überregionale Netzentwicklungsplan für die
Verbindungen zwischen Hokkaido, Tohoku und Tokyo auf 8 GW bis 12 GW weiterausgebaut werden. Dies soll auch die industrielle Kraft des Landes stärken, Arbeitsplätze
schaffen und neue Branchen wie Rechenzentren und Halbleiterproduktion anziehen.
Das Szenario zeigt, dass eine Dekarbonisierung der Industrie, einschließlich der
Stahlproduktion, in Japan möglich ist und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit erhalten
bleibt. Die Erzeugungskapazität für erneuerbare Energien müsste auf das 3,3-fache desaktuellen Niveaus erhöht werden, und 72 GW/184 GWh an Speicherkapazität müssten
installiert werden. Die Kosten für die Stromerzeugung im Jahr 2035 werden auf 11,2-11,9
Yen/kWh geschätzt, was im Vergleich zu den durch fossile Brennstoffe verursachten
Preiserhöhungen relativ stabil bleibt.
Der Bericht soll zur Diskussion über Japans neue Strategische Energieplanung beitragen,die derzeit von der Regierung erörtert wird. Es wird betont, dass der Erfolg derEnergiewende entscheidend für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Zukunft Japans
ist.
Das Renewable Energy Institute (REI) begleitet die Ausarbeitung des neuen Strategic
Energy Plan mit einer Reihe von Kolumnen. Den Auftakt der mit "Key Issues to Address inJapan's Strategic Energy Plan" betitelten Serie macht ein Vorwort von REI-Direktor
Teruyuki Ohno, mit Einblicken in die Diskussionen rund um die neue Energie-Roadmap.
(Quellen: Renewable Energy Institute, 19.06.2024; Renewable Energy Institute,
05.08.2024)

Ausbau der Windenergie auf See
Japan prüft mit Hochdruck die Möglichkeit der Offshore-Windenergie als Schlüssel
zur Erreichung der CO2-Neutralität bis 2050.

Trotz Verzögerungen bei der Gesetzgebung, die weite Meeresgebiete fürWindkraftanlagen freigeben würde, könnte der Gesetzentwurf bis zum Herbst
verabschiedet werden. Das würde zu einer Wiederbelebung der angeschlagenenjapanischen Windindustrie führen. Derzeit ist Japan stark auf fossile Brennstoffe
angewiesen, wobei erneuerbare Energien nur 24 % seines Energiemixes ausmachen unddamit weit hinter anderen Ländern zurückbleiben.
Die weltweit wachsende Offshore-Windenergie verfügt in Japan aufgrund der riesigen
ausschließlichen Wirtschaftszone (AWZ) des Landes über ein erhebliches Potenzial.
Diese Zone bietet günstige Windbedingungen und das Potenzial, über 900% desEnergiebedarfs Japans zu decken. Zu den Herausforderungen zählen jedoch hoheInstallationskosten, Umweltbedenken und der Widerstand der Fischereiindustrie. Dasvorgeschlagene Gesetz würde den Prozess für Windkraftprojekte in der AWZ vereinfachen,obwohl zusätzliche Infrastruktur wie Stromübertragungsleitungen erforderlich ist.
Im Falle einer Verabschiedung könnte das Gesetz die Kosten der Offshore-Windenergie
erheblich senken und sie zu einer wettbewerbsfähigen und umweltfreundlichen
Energiequelle machen. Die geografischen und klimatischen Bedingungen Japans
begünstigen eine hohe Produktion erneuerbarer Energien und bieten das Potenzial, den
Anteil erneuerbarer Energien im Energiemix deutlich zu erhöhen.
(Quelle: The Japan Times, 30.06.2024)

Akita Port offshore wind farm(Quelle: Akita Offshore Wind Corporation AOW)

Ausbau der Kernenergie stockt
Laut des aktuell gültigen 6th Basic Energy Plan soll im zukünftigen Strommix Japans
20-22% Atomenergie genutzt werden. Die Regierung steht jedoch vor erheblichen
Herausforderungen wie regulatorischen Hürden und öffentlichem Widerstand.
Nach der Fukushima-Katastrophe 2011 hatte das Land seine Abhängigkeit von Atomkraft
drastisch reduziert und die Nutzung fossiler Brennstoffe erhöht. Wegen der Preisanstiege
und Lieferunterbrechungen bei Kohle und Gas im Jahr 2022 sowie derDekarbonisierungsziele bis 2050 plant die Regierung nun verstärkt auf Atomkraft, Windund Solarenergie zu setzen. Angesichts einer steigenden Nachfrage, die bis 2050 um bis
zu 50% wachsen könnte, und zunehmender geopolitischer Spannungen strebt die pro
Atomkraft eingestellte japanische Regierung an, die Energieversorgung unter anderem
mit Hilfe von Kernenergie zu sichern.
Trotzdem bleiben erhebliche Herausforderungen wie regulatorische Hürden, öffentliche
Opposition, hohe Kosten, Erdbebenrisiken und lange Entwicklungszeiten derKernkraftwerke bestehen. Experten bezweifeln, dass Japan das Ziel von 20-22%
Atomkraft bis 2030 erreichen wird. Aus bisherigen Kalkulationen wird Japan vermutlich
nur einen Anteil von 15% schaffen. Infolgedessen könnten fossile Brennstoffe weiterhineine große Rolle spielen und Japan somit seine Dekarbonisierungsziele verfehlen.
(Quelle: Reuters, 04.06.2024)
Werben für Kernkraftwerk in Niigata
Die japanische Regierung wirbt schon seit einiger Zeit um Verständnis für die
Wiederinbetriebnahme eines Reaktors im Kernkraftwerk Kashiwazaki-Kariwa in derPräfektur Niigata. Ein Beamter des Industrieministeriums (METI) betonte bei einem
Treffen in Nagaoka, dass es wichtig sei, Probleme bei der Energieversorgung zur
Unterstützung der Wirtschaft zu vermeiden, und bat um Zustimmung zur Nutzung derKernenergie. Die Veranstaltung, organisiert auf Wunsch des Ministeriums, bot rund 120
Anwohnern die Gelegenheit, sich direkt von der Regierung über die Reaktivierungspläne
zu informieren. Zudem wurde erläutert, wie bei gleichzeitigen Naturkatastrophen undnuklearen Unfällen vorgegangen wird.
(Quellen: JIJI PRESS LTD., 15.07.2024 ; Japan Times, 16.07.2024)© Deutsche Welle, 2024

MHI baut Leichtwasserreaktor
Mitsubishi Heavy Industries Ltd. steht kurz vor dem Abschluss des Designs seines
neuen fortschrittlichen Leichtwasserreaktors SRZ-1200. Sobald ein Standort
festgelegt und letzte Tests abgeschlossen sind soll der Bau starten und wird etwa 10
Jahre andauern.

Japan setzt verstärkt auf Atomkraft im Rahmen seiner nationalen Energiepolitik zur
Erreichung von Energiesicherheit und Emissionsfreiheit, trotz des politischen Diskurses
nach dem Fukushima-Unglück 2011. Mitsubishi Heavy plant bis 2026 den Umsatz in den
Bereichen Gas, Atomkraft und Verteidigung um 1 Billion Yen (mehr als 6 Milliarden Euro)zu steigern. Der schwache Yen bringt zwar Exportvorteile, birgt jedoch Nachteile wie
mangelnde Vorhersehbarkeit und gestiegene Energiekosten für Verbraucher*innen.
(Quelle: yahoo!finance, 24.06.2024)

Japan investiert in Atomfusion
Japan setzt verstärkt auf die Entwicklung der Atomfusion als Energiequelle und willdiese in den nächsten zehn Jahren auf ein praxistaugliches Niveau bringen. Auchdeutsche Akteure sind an der Forschung beteiligt.
Japan fokussiert sich dabei auf die Magnet- und Laserfusion, inspiriert vom
Energieprozess der Sonne. Erste Fortschritte in den USA und Europa zeigen, dass esmöglich ist, kurzzeitig mehr Energie durch Fusion zu erzeugen, als dafür aufgewendet
wurde.
Im
Dezember
2023
wurde
nach
zehnjähriger
BauzeitderMagnetfusionsversuchsreaktor JT-60SA in Naka eingeweiht, ein gemeinsames Projekt mit
der EU, an dem u.a. das Max-Planck-Institut für Plasmaphysik in Garching beteiligt ist.
Im März 2023 wurde der Japan Fusion Energy Council (J-Fusion) gegründet, ein Verband
aus 21 Unternehmen, der die Technologie vorantreiben soll. Beteiligt sind sowohl große
Konzerne wie Sumitomo und IHI als auch Start-ups wie Kyoto Fusioneering und Helical
Fusion. Unterstützt wird das Vorhaben durch die japanische Regierung, die im April 2023
eine nationale Strategie zur Industrialisierung der Fusionsenergie vorstellte. Ziel ist es,
Japan international wettbewerbsfähig zu machen.
Internationale Kooperationen, besonders mit den USA, spielen eine wichtige Rolle. Im
April 2023 vereinbarten Japan und die USA eine strategische Partnerschaft zur
Beschleunigung der Fusionsenergie-Demonstration und -Kommerzialisierung. Während
die USA führend in der Finanzierung privater Fusionsprojekte sind, ziehen japanischeStart-ups internationale Aufmerksamkeit und Investitionen an.
Fusionsenergie erzeugt weniger Radioaktivität und radioaktiven Abfall und hat ein
geringeres Risiko für Reaktorschmelzen. Japan erforscht auch weitere Anwendungen, wie
die Nutzung von Superlasern zur Weltraumschrottbeseitigung und MiniFusionskraftwerke als Energiequelle für Elektrofahrzeuge und Datenzentren.
(Quelle: JapanMarkt Q2/2024, S. 22/23; IPP, 07.04.2020)

CO2-Gutschriften als Übergangslösung zur Klimaneutralität
In Japan wächst der Markt für CO2-Gutschriften, unterstützt durch Start-Up
Unternehmen wie Asuene und Green Carbon sowie durch den Tokyo Stock Exchange.
Die GX-Strategie der japanischen Regierung fördert diesen Trend.
Der Markt für Klimakompensationen und CO2-Gutschriften wird in den kommenden
Jahren in Japan stetig wachsen. Der Tokyo Stock Exchange, Start-Ups und andere Firmen
haben bereits Marktplätze für CO2-Gutschriften eingerichtet, um diesem Trend zu folgen.
Klimakompensationen zielen darauf ab, die von Firmen verursachten Treibhausgasemissionen auszugleichen. Die dazu verwendeten handelbaren Zertifikate werden vonder Regierung oder unabhängigen Stellen zertifiziert. So können Unternehmen, ihre
Emissionen durch den Kauf dieser Zertifikate ausgleichen. Solche CO2-Gutschriften sindinsbesondere für kohlenstoffintensive Industrien wichtig, solange entscheidende
Emissionsreduzierungstechnologien noch nicht kommerziell nutzbar sind. Europa war
ein Pionier in diesem Bereich und startete bereits 2005 das "EU Emissions Trading
System". Es gibt auch freiwillige CO2-Gutschriften, die von Nichtregierungsorganisationen und privaten Einrichtungen ausgestellt werden. Wichtige Zertifizierer indiesem Bereich sind der Verified Carbon Standard, der Gold Standard und das American
Carbon Registry.
In Japan gab es lange keinen Marktplatz für CO2-Gutschriften. Dies änderte sich jedoch
mit der Gründung des Start-ups Asuene in Tokio im Jahr 2019. Asuene hat zusammen mit
dem Online-Finanzkonglomerat SBI Holdings die Handelsplattform Carbon EX ins Leben
gerufen. Mithilfe von Investitionen in Höhe von 4,2 Billionen Yen (ca. 26 Milliarden Euro),
unter anderem von Sumitomo Mitsui Banking, möchte Asuene zu einem internationalen
Marktplatz für CO2-Gutschriften heranwachsen. Bereits jetzt nehmen mehr als 1.000
Unternehmen an dieser Plattform teil.
Zusätzlich hat auch die Tokyo Stock Exchange einen Marktplatz für "J-Credits" eröffnet,
die von der japanischen Regierung zertifiziert sind. Bis Ende Mai wurden auf dem TSEMarkt mit 282 teilnehmenden Firmen Zertifikate von rund 333.000 Tonnen Kohlenstoff
gehandelt, was im Vergleich zu Carbon EX relativ gering ist.
Ein weiteres Start-up ist Green Carbon, das Landwirte bei der Erstellung vonKohlenstoffzertifikaten unterstützt und ein Konsortium gegründet hat, welches die
Antragsgebühren für J-Credits übernimmt, bei der Vermarktung dieser hilft und als
Verkaufsagentur agiert. Diese Zertifikate generieren zusätzliches Einkommen und tragen
zur Dekarbonisierung bei. Ein Reisbauer mit 50 Hektar Land könnte so jährlich etwa eine
Million Yen verdienen. Reisbauer können zum Beispiel die Methanemissionen durch die
Verlängerung der Midseason-Drainage, bei der das Flutwasser aus den Reiskulturen zur
Trocknung des Bodens entfernt wird, um etwa eine Woche reduzieren. Allerdings sindsich viele Landwirte des Kohlenstoffhandels nicht bewusst und benötigen dafür auchlandwirtschaftliche Daten, welche bei kleinen Farmen oft nicht erstellt werden.

Durch die GX (Green Transformation)-Strategie der japanischen Regierung, an der bereits
747 Unternehmen teilnehmen, soll der Handel mit CO2-Gutschriften gefördert werden.
Momentan müssen Unternehmen, die ihre selbst gesetzten Treibhausgasreduktionsziele
nicht erreichen, keine CO2-Gutschriften kaufen. Ab 2026 könnte es jedoch verpflichtend
werden, dass emissionsintensive Unternehmen am CO2-Gutschriftenhandel teilnehmen.
Es gibt allerdings Bedenken, inwieweit Emissionen durch diese Zertifikate tatsächlichgesenkt werden und ob Unternehmen nicht dadurch das eigentliche Ziel derEmissionsreduzierung verfehlen. Dennoch besteht ein erhebliches Potenzial für den
Kohlenstoffzertifikatshandel, der bis 2030 auf 100 Milliarden Dollar (circa 95 MilliardenEuro) anwachsen könnte.
(Quelle: The Japan Times, 24.06.2024)© 2024 Bloomberg

Japan und EU wollen fairen Wettbewerb Wind-, Solar- und WasserstoffausschreibungenUm einen fairen wirtschaftlichen Wettbewerb zu ermöglichen, wollen Japan und die
Europäische Union gemeinsam Regeln für die Auftragsvergabe im
Dekarbonisierungssektor wie Wind, Solar und Wasserstoff festlegen.
Die neuen Regeln sollen neben dem Preis auch Umweltaspekte und Menschenrechte
berücksichtigen. Ziel der Vereinbarung ist, die Abhängigkeit von bestimmten Ländern,insbesondere China, zu verringern. Die Regeln sollen auch beim G7-Gipfel vorgestellt
werden, um sie als internationale Norm zu etablieren. Eine gemeinsame Roadmap zur
Nutzung von Wasserstoff bis 2040 ist ebenfalls geplant.
Insbesondere China hat durch hohe staatliche Subventionen seine Wettbewerbsfähigkeit
im Dekarbonisierungssektor gesteigert und dadurch dominieren chinesische
Solaranlagen momentan den Markt. Die EU-Kommission untersucht diesbezüglich
Subventionen für chinesische Produkte. Zur Stärkung der eigenen Produktion sollen
Regeln für faire Subventionen, Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit in der Solar-, Wind-

und Wasserstoffbranche erstellt werden. Eine Arbeitsgruppe wird auch Themen wie
Halbleiter und Elektrofahrzeuge behandeln.
(Quelle: The Japan News, 03.06.2024)

Japan und EU fördern gemeinsam sauberen Wasserstoff
Japan und die Europäische Union haben vereinbart, gemeinsam die Nachfrage unddas Angebot für sauberen Wasserstoff sowie die entsprechenden Technologien
voranzutreiben.
Japan sieht Wasserstoff als grünere Alternative zu Flüssigerdgas auf dem Weg zur
Klimaneutralität bis 2050, während Europa Wasserstoff als Möglichkeit zur Reduzierung
der Nutzung russischer fossiler Brennstoffe betrachtet. Um in Zukunft grünen Wasserstoff
als Alternative zu Flüssigerdgas und fossiler Brennstoffe nutzen zu können, müssen Japanund EU in Infrastruktur und Lieferketten investieren.
Die europäische Energiekommissarin Kadri Simson betonte die Bedeutung enger
Zusammenarbeit zwischen der EU und Japan, um erneuerbaren und kohlenstoffarmen
Wasserstoff global zu fördern. Die EU plant, bis 2030 jeweils 10 Millionen Tonnen
erneuerbaren Wasserstoff zu produzieren und zu importieren, was erhebliche
Infrastrukturinvestitionen erfordert. Deutschland beschleunigt den Bau vonWasserstoffinfrastruktur, -import- und -produktionsstätten. Japan beabsichtigt, in den
nächsten 15 Jahren 3 Billionen Yen (circa 19 Milliarden Euro) zur Förderung der Produktion
von sauberem Wasserstoff auszugeben. Der japanische Konzern Itochu prüft außerdem
den Aufbau einer Wasserstoff- und Ammoniak-Lieferkette in Kitakyushu, eines derkünftigen Offshore-Windkraftzentren von Japan.
(Quelle: The Japan Times, 04.06.2024)
Eine Übersicht über die aktuelle Wasserstoffpolitik in Japan, Deutschland, Korea undAustralien, bestehende bilaterale Formate sowie Empfehlungen für eine Vertiefung in
multilateralen Kooperationen gibt die folgende Studie:
https://adelphi.de/de/publikationen/status-of-hydrogen-and-potential-for-cooperation

Neuer Fond zur Stärkung globaler Wasserstofflieferketten
Mehr als 400 japanische Unternehmen und Organisationen werden einen von derJapan Hydrogen Association initiierten Fond in Höhe von 1 Milliarde Dollar einrichten.
Mit den ca. 950 Millionen Euro sollen Wasserstofflieferketten gestärkt und Japans
wirtschaftliche Position gesichert werden. Der Japan Hydrogen Association-Fond, der vonder privaten Beteiligungsgesellschaft Advantage Partners verwaltet wird, investiert in die

Produktion, Speicherung und den sicheren Transport von Wasserstoff. Dabei wird derFonds auch Investitionsquoten für Mitgliedsstaaten des Indo-Pacific Economic
Framework (IPEF) festlegen, zu dem 14 Länder zählen, um grenzüberschreitende
Lieferketten zu fördern. Gemeinsame Projekte für IPEF-Mitgliedsstaaten sind ebenfalls
geplant. Diese Länder wollen potenzielle Projekte austauschen und Unternehmen fürInvestitionsforen gewinnen.
Im Mai 2023 initiierte Japan zudem ein Kooperationsprogramm fürWasserstofftechnologie. Weitere Programme für "sauberen" Strom und nachhaltige
Flugzeugkraftstoffe (SAF) sind vorgesehen. Bereits im November 2022 traf das IPEF
grundsätzliche Vereinbarungen über "saubere" und "faire" Wirtschaftsregeln und
unterzeichnete ein Abkommen zur Lieferkettenkooperation.
(Quelle: Nikkei Asia, 04.06.2024)

Deutsch-japanische Partnerschaft für Smart-City-Projekt Berlin-Tegel
Mitsubishi Electric Europe B.V. will gemeinsam mit der Berliner Tegel Projekt GmbHan der Umwandlung des alten Flughafen Tegels arbeiten.
Die Mitsubishi Electric Corporation hat bekannt gegeben, dass ihre deutsche
Tochtergesellschaft eine Entwicklungspartnerschaft mit dem Land Berlin, vertreten durch
die Tegel Projekt GmbH, für das Smart-City-Projekt Berlin TXL eingegangen ist. Ziel ist die
Entwicklung einer Smart City auf dem Gelände des ehemaligen Flughafens Berlin Tegel.
Mitsubishi Electric Europe und Tegel Projekt werden gemeinsam Technologien zur
Verbesserung der Energie- und Betriebseffizienz sowie des Komforts von Gebäuden
testen, gestützt auf Forschungsergebnisse aus Mitsubishi Electrics SUSTIE® Testanlage
für net-zero energy Gebäude in Japan. Der Tegel Projekt CEO Frank Wolters und Berlins
Regierender Bürgermeister Kai Wegner besuchten dazu im Mai das Forschungszentrum
in Kamakura, Japan.
(Quelle: Deutsch-Japanischer Wirtschaftskreis, 24.05.2024)

Flughafen Tegel (© DFKI, 2024)

Elektrofahrzeuge nicht sehr beliebt in Japan
Elektrofahrzeuge machen derzeit lediglich etwa 3 bis 5 % der Neuwagenverkäufe inJapan aus.
Japanische Hersteller von Elektrofahrzeugen haben einen erheblichen Rückstandgegenüber globalen Konkurrenten wie Tesla und BYD Auto. Trotz des frühen Einstiegs
japanischer Autohersteller in die Produktion von Elektrofahrzeugen (EVs) machen diesein Japan einschließlich mit Plug-in-Hybridfahrzeugen nur etwa 3 bis 5 % der
Neuwagenverkäufe aus. Während europäische Länder finanzielle Anreize undUnterstützung beim Ausbau der Infrastruktur für emissionsfreie Fahrzeuge bieten,
mangelt es in Japan an Überzeugung und entsprechenden Fördermitteln.
Im Jahr 2022 brachte Hyundai Motor Co. zwar zwei emissionsfreie Fahrzeuge, ein
Elektrofahrzeug und ein Brennstoffzellenfahrzeug, auf den japanischen Markt, jedochohne großen Anklang. Die Beliebtheit von Hybridfahrzeugen, die nicht aufgeladen werden
müssen, bremst die Verbreitung von EVs zusätzlich aus.
Japans frühzeitige Einführung von Elektrofahrzeugen soll ihre Akzeptanz beeinträchtigt
haben, da die japanischen Kunden nur die negativen Aspekte des E-Autos erlebt haben
wie lange Ladezeiten und eingeschränkte Fahrzeit. Somit finden Projekte vonAutoherstellern, wie Audis Initiative in Hotels und Ryokans kostenfrei Ladestationen
aufzubauen, kaum Interesse. Japanische Automobilhersteller stehen somit vor derHerausforderung, den Rückstand auf dem globalen EV-Markt gegenüber Konkurrenz wie
Tesla und BYD aufzuholen.
(Quelle: The Asahi Shimbun, 17.06.2024)© Hyundai Motor America, 2024

Japan entdeckt bedeutende Mineralvorkommen
In der Nähe der japanischen Insel Minami-Torishima, etwa 2000 Kilometer östlich vonTokio, wurden bedeutende Vorkommen seltener Metalle wie Kobalt und Nickel im
Meer entdeckt.

Forschende der Nippon Foundation und der Universität Tokyo haben große Mengenseltener Metalle wie Kobalt und Nickel in Manganknollen auf dem Meeresboden nahe derjapanischen Insel Minami-Torishima entdeckt. Diese wertvollen Mineralien befinden sichin etwa 5000 Metern Tiefe, und ihre Gesamtmenge wird auf 230 Millionen Tonnen
geschätzt. Die Insel liegt rund 2000 Kilometer von Tokio entfernt. Ab 2025 sind erste
Testsammlungen geplant, während der kommerzielle Abbau im Jahr 2026 beginnen soll.
Die neu entdeckten Vorkommen könnten Japans Bedarf an Kobalt für 75 Jahre und an
Nickel für 11 Jahre decken. Schätzungen zufolge umfassen diese Ressourcen etwa
610.000 Tonnen Kobalt und 740.000 Tonnen Nickel. In den kommenden Jahrzehnten wird
die Nachfrage nach Mineralien wie Nickel und Kobalt stark ansteigen, da die Welt
zunehmend auf batteriebetriebene Technologien umsteigt. Besonders der Bedarf an
Lithium und Graphit für Elektroauto-Batterien könnte um bis zu 4000 Prozent anwachsen.
Derzeit ist Japan stark auf Importe aus Ländern wie Indonesien und der Demokratischen
Republik Kongo angewiesen, wo die Arbeitsbedingungen oft schwierig sind, geprägt vonniedrigen Löhnen und einem hohen Unfallrisiko. Der Fund bietet somit die Möglichkeit,
Japans Abhängigkeit von externen Lieferanten zu verringern. Somit könnte Japans E-Auto
Produktion stärker werden. Allerdings ist der Tiefseebergbau mit hohen Kosten undtechnischen Herausforderungen verbunden. Zudem ist mit Widerstand von
Umweltaktivisten zu rechnen.
(Quellen: The Asahi Shimbun, 23.06.2024; Business Insider, 29.06.2024)

Innovative Kunststoffsortierung
Das japanische Unternehmen Canon hat im Juni eine neue Recyclinganlage
vorgestellt, die schnell und präzise Kunststoffteile, einschließlich schwarzer
Kunststoffe, identifizieren und sortieren kann.
Die Anlage kombiniert die so genannte Raman-Spektroskopie mit einem
Verfolgungsmechanismus. Die Raman-Spektroskopiemethode, benannt nach dem
indischen Physiker C.V. Raman, erkennt Kunststoffteile durch Laserlicht, welches diemolekularen Informationen der Substanzen erfasst und so die Materialerkennung
ermöglicht. Schwarze Kunststoffe, die Verwendung in der Unterhaltungselektronik und in
Autopolstern finden, lassen kein sichtbares Licht durch und reflektieren kaum sichtbares
Licht, was die Identifikation mit herkömmlicher Nahinfrarotspektroskopie (NIR) erschwert,
da die Messzeit zu lang wäre, um die Kunststoffteile unabhängig von ihrer Farbe effektiv
zu sortieren. Die Kombination der Raman-Spektroskopie mit den Mess- und
Steuergeräten von Canon ermöglicht jedoch eine kontinuierliche Beleuchtung der sichbewegenden Kunststoffteile, sodass genügend Messzeit für eine genaue Erkennung zur
Verfügung steht.

Die Recyclinganlage von Canon erreicht mit ihrem schnellen und hochpräzisen
Sortiermechanismus eine Fördergeschwindigkeit von 1,5 m/s und eine Sortierkapazität
von bis zu einer Tonne Kunststoff pro Stunde. Die Module und Förderbänder der Anlage
können an den Durchsatz und den Bauraum des Anwenders angepasst werden. Die
Technologie steigert somit die Produktivität von Recyclinganlagen und unterstützt die
Förderung einer Kreislaufwirtschaft durch Maximierung des Materialrecyclings.
(Quellen: Hüthig Medien, 28.06.2024; Canon, 25.06.2024)© Canon Deutschland, 2024

App für mehr Nachhaltigkeitsbewusstsein
Mittels "Gamification" soll die App von Kawasaki City und Fujitsu Limited
umweltbewusstes Verhalten bei den Nutzern fördern.
Gamification ist die Anwendung von spieltypischen Elementen in einem spielfremden
Kontext, wie beispielsweise Streaks in Produktivitätsapps, Sprachlernapps, etc.
Gamification wird zunehmend in Umwelt-Apps integriert, um umweltbewusstes
Verhalten zu fördern. Die Apps geben sofortiges Feedback und visualisieren den
individuellen Beitrag zum Klimaschutz. Durch Austausch innerhalb der App-Community
kann das Bewusstsein für umweltfreundliche Lebensstile gesteigert werden und die
Nutzer erhalten soziale Anerkennung. Auch kann das Gefühl der Machtlosigkeit im Kampf
gegen den menschengemachten Klimawandeln verringert werden.
In Japan sind Punktesammelkarten bereits ein verbreitetes Beispiel für ein gamifiziertes
System, das als effektiver Mechanismus zur Verhaltensänderung gilt. Nun hat staatliche
Förderung die Entwicklung von Umweltapps gefördert. Dabei sind monetäre
Belohnungen oft weniger ausschlaggebend als altruistische Motive und das Gefühl vonAutonomie. Dieser Ansatz funktioniert ähnlich wie bei Wikipedia, wo Nutzer freiwillig Zeit
investieren, um ein Produkt zu verbessern, was auch ihnen selbst zugutekommt.
Apps wie die „Green Carb0n Club App“ von Fujitsu Limited und Kawasaki City zeigen erste
Erfolge, indem sie Nutzer*innen helfen, Nachhaltigkeitsziele zu verstehen und sie fürumweltfreundliches Verhalten belohnen. Für nachhaltiges Handeln sammelt man Punkteund kann diese für nachhaltige Dienstleistungen oder Produkte eintauschen. Solche

Apps können auch wertvolle Daten sammeln, die die Forschung vorantreiben. Trotzdem
bleibt die langfristige Wirkung solcher Apps fraglich. Individuelle Verhaltensänderungenhaben im Vergleich zu großen Umweltverschmutzern nur minimalen Einfluss. Zudem
führen nachhaltige Verhaltensweisen nicht automatisch zu weiteren. Besonders bei Apps
besteht die Schwierigkeit, Nutzende langfristig zu binden, wenn es viele verschiedene
Auswahlmöglichkeiten an Apps gibt.
(Quelle: The Japan Times, 16.06.2024)© City of Kawasaki, 2024

Tatami aus Teeblättern
Der Tatami-Hersteller Mori verwendet recycelte Teeblätter als Material für den
Boden seiner traditionellen Reisstrohmatten. Ein ideales Beispiel fürKreislaufwirtschaft!
Zur Herstellung von sechs Tatami-Matten werden etwa 3.400 gebrauchte Teeblätter aus
525-ml-Plastikflaschen des „Oi Ocha“-Tees von ITOEN wiederverwendet. Das bietet nicht
nur eine Recyclingmöglichkeit für Teeblättern, sondern reduziert auch den Holzverbrauch
bei der Tatami-Produktion, wodurch die Matten sowohl umweltfreundlich als auchgesundheitlich unbedenklich sind. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass die verarbeiteten
Teeblätter eine desodorierende Wirkung besitzen. Dadurch werden unangenehme
Gerüche wie Zigaretten- oder Haustiergerüche effektiv neutralisiert und sofort beseitigt.
(Quelle: JapanMarkt Q2/2024, S. 25; Mori Toshio Tatami Store Ltd.)

Japanisches Forscherteam zu Besuch in Bocholt
Ein zwölfköpfiges Team des renommierten NIKKEN SEKKEI Research Institute aus
Tokio hat sich in Bocholt über Stadtplanung im Kontext von Strukturwandel,
Klimaschutz und demografischem Wandel informiert.
NIKKEN SEKKEI, gegründet 1900, ist ein weltweit führendes Architektur- undPlanungsbüro mit über 3000 Angestellten und bekannt für Projekte wie dem Tokyo Skytree.
Während ihres Aufenthalts tauschten sich die japanischen Experten mit Bocholter
Fachleuten aus und besichtigten das Kubaai-Viertel sowie die Innenstadt. Bocholt gilt als

Beispiel für erfolgreichen Strukturwandel und ist daher für Japan von Interesse,
insbesondere in ländlichen Regionen. Die Experten des Forschungsinstitutes von NIKKENSEKKEI zeigten besonderes Interesse an Themen wie Standortattraktivität und
Demografie in mittelgroßen Städten. Der Besuch stand im Kontext eines EU-Abkommens
mit Japan zur Förderung politischer und wirtschaftlicher Zusammenarbeit, das auch
Klimaschutz und nachhaltige Entwicklung umfasst.
(Quelle: Stadt Bocholt, 15.07.2024)

DJW Symposium „Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Strategien deutscher
und japanischer Unternehmen“ - Teil 1, 03.07.2024, Frankfurt a.M.
Resilienz ist in Zeiten geopolitischer, ökonomischer und ökologischer Umwälzungen fürUnternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor und globaler Wettbewerbsvorteil
geworden. Um Krisen besser zu bewältigen, benötigen Unternehmen vorausschauende
Strategien, Risikoanalysen, eine dynamische Fehlerkultur und Ideenförderung. Die Wahl
der richtigen Resilienzstrategie hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Branche
und den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens.
Auf dem Symposium des Deutsch-Japanischen Wirtschaftskreises in der schmucken
Aula des Senckenberg-Museums diskutierten Vertreter von Fujifilm und PFAFF vor 120
Teilnehmer*innen, wie Unternehmen durch Prävention und Anpassung eine stabile
Zukunft sichern können und welche Technologien und Innovationen dabei hilfreich sind.
https://www.djw.de/de/veranstaltungen/djw-veranstaltungen/djw-symposium-2024-teil1
https://www.linkedin.com/posts/djw_frankfurt-wearedjw-resilience-activity7214643544781713408-62Yt@ECOS
Geballte Frauenpower auf dem DJW-Symposium: Renate Eckhardt (OMB), Anne Pomsel(DJW e.V.), Johanna Schilling (ECOS)GJETC Experten diskutieren im Podcast “Mapping the Energy Future”
Im Rahmen der Podcast-Reihe des Institute of Energy Economics, Japan (IEEJ)
diskutieren Mitglieder des German-Japanese Energy Transition Council (GJETC) überden Europäischen „Industrial Green Deal“ und die japanische GX (Green
Transformation)-Strategie.
In der 20minütigen Podcast-Episode befragt Tatsuya Terazawa, Chairman und CEO desIEEJ und Co-Chair des GJETC, den deutschen Co-Chair des GJETC, Dr. Stefan Thomas(Abteilungsleiter Energie-, Verkehrs- und Klimapolitik des Wuppertal Instituts) und
Ratsmitglied Dr. Kathrin Goldammer (Geschäftsführerin des Reiner Lemoine Instituts) zu
den Implikationen der EU-Parlamentswahlen für die Klimaschutzgesetzgebung und die
Herausforderungen und Zukunftsaussichten von Instrumenten wie dem Carbon Border
Adjustment Mechanism (CBAM).
Podcast (veröffentlicht am 23.08.2024):
https://podcasters.spotify.com/pod/show/ieej/episodes/Election-of-parliament-in-EUand-its-implications-for-energy-and-climate-policy-e2nh5o3
In dem Themenpapier “Green Industrial Policy and Trade: The European Green Deal and
the Green Industrial Plan in Comparison to the Japanese GX (Green Transformation)
Initiative“ hatte der GJETC beide politischen Strategien verglichen:www.gjetc.org/studies.

DJW Symposium „Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Strategien deutscher
und japanischer Unternehmen“ - Teil 2, 05.11.2024, Tokyo
Der zweite Teil des diesjährigen DJW-Symposiums findet am 5. November 2024 im
International Conference Room des japanischen Repräsentantenhauses in Tokyo statt.
Vorabinformationen und Anmeldung: https://www.djw.de/de/veranstaltungen/djwveranstaltungen/djw-symposium-2024-teil-2

Deutsch-Japanisches Wirtschaftsforum auf der Hannover Messe, April
2025
Das Deutsch-Japanische Wirtschaftsforum
hat sich in den vergangenen Jahren zu einer
etablierten Diskussions- und Kontaktplattform
mit hochkarätigen Vorträgen aus derdeutschen
und japanischen
Industrie
entwickelt. Mit zwischen 150 und 300
Teilnehmerinnen und Teilnehmern ist es eines
der meistbesuchten Formate auf der
HANNOVER MESSE.
Unter dem Motto "Shaping the Future of Manufacturing Together" werden auf dem
nunmehr 18. Deutsch-Japanischen Wirtschaftsforum auf der Hannover Messe Anfang
April 2025 die Herausforderungen, Innovationen und Kooperationsmöglichkeiten inzentralen Themen der industriellen Produktion in Deutschland und Japan im Mittelpunkt
stehen:
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Smart Manufacturing
Digital Twins
Robotik
Quantencomputing
KI in Produktion und Logistik
Manufacturing X
Digital ecosystems

Vorankündigung 18. Deutsch-Japanische Wirtschaftsforum (de)Advance notice of the 18th German-Japanese Business Forum (en)DJW Imagefilm: This is us!
Der Deutsch-Japanische Wirtschaftskreis e.V. stellt sich in einem neuen kurzen
Imagevideo vor: https://www.djw.de/de/infopool/infopool/djw-this-is-us

Interview mit ECOS-Gründer und DJW-Vorstandsmitglied Wilhelm
MeemkenIm Rahmen der Interview-Reihe „DJW Insights“ stellt der DJW sein Team, die Special
Advisor und Vorstandsmitglieder vor. DJW-Vorstandsmitglied und ECOS-Gründer
Wilhelm Meemken spricht in dem Interview über seine Beweggründe, im deutschjapanischen Kontext aktiv zu werden, seine Aktivitäten im DJW und über Ideen für die
Zukunft.
https://www.djw.de/de/infopool/infopool/zuerst-war-ich-ueberwaeltigt-von-derandersartigkeit-von-vielen-dingen-in-japan