可持续发展报告 2020

CONTENTSCONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

「可持续发展」网站编辑方针........................................................................................................................................4
社长致辞..........................................................................................................................................................................6社长致辞

TDK集团可持续发展经营理念体系与可持续发展...................................................................................................................................8

TDK集团
可持续发展

“可持续发展社会”与“企业发展”的并存........................................................................................................... 12
可持续发展管理..................................................................................................................................................... 14
对SDGs的贡献...................................................................................................................................................... 16环境确立重要议题的过程............................................................................................................................................. 21风险与机遇／目标・成果....................................................................................................................................... 23
社会以技术贡献世界..................................................................................................................................................... 29
人才的培养............................................................................................................................................................. 34
供应链中的社会・环境保护.................................................................................................................................. 37

管理

与地球环境和谐共存............................................................................................................................................. 39
利益相关者的参与................................................................................................................................................. 43
社会评价环境环境方针·环境蓝图............................................................................................................................................... 46

遍布全球的
TDK集团

环境管理体系......................................................................................................................................................... 50
取得ISO14001认证的生产开发基地（2020年6月30日）........................................................................... 52

GRI可持续
发展报告标准对照表《TDK环境・安全卫生活动2025》行动计划...................................................................................................... 54《TDK环境・安全卫生活动2025》2019年度实际成果................................................................................... 55
应对气候变化的措施............................................................................................................................................. 56
第三方验证（English）.......................................................................................................................................... 64环境绩效数据第三方评价（English）................................................................................................................. 65针对水资源的措施................................................................................................................................................. 66
资源的有效利用..................................................................................................................................................... 68
削减化学物质的使用风险.................................................................................................................................... 70对生物多样性的态度............................................................................................................................................. 71环境绩效数据......................................................................................................................................................... 73
工厂环境绩效数据................................................................................................................................................. 76
环境成本.................................................................................................................................................................. 77
TDK环境活动历程................................................................................................................................................ 78

2

可持续发展报告 2020

社会CONTENTS

尊重人权.................................................................................................................................................................. 80
TDK集团人权政策................................................................................................................................................ 87「可持续发展」
网站编辑方针

质量保证活动......................................................................................................................................................... 88
顾客满意.................................................................................................................................................................. 93
可持续采购............................................................................................................................................................. 95

社长致辞对商业伙伴关系理念（English）...................................................................................................................... 100
负责任矿物采购.................................................................................................................................................. 101

TDK集团
可持续发展

TDK集团关于“负责任矿物采购”的政策........................................................................................................ 103
关注生产据点的社会和环境............................................................................................................................. 104
全球人事方针...................................................................................................................................................... 107

环境培养全球人才...................................................................................................................................................... 108
形成尊重多样性的企业文化............................................................................................................................. 113
安全卫生............................................................................................................................................................... 115

社会取得OHSAS18001(ISO45001)认证的生产开发基地（2020年6月30日）........................................ 118
中国地区EMS&OHSAS统括管理.................................................................................................................. 119
管理社会贡献活动...................................................................................................................................................... 120
供应链中的社会•环境保护绩效数据............................................................................................................. 123
员工绩效数据...................................................................................................................................................... 124

社会评价

管理
企业治理............................................................................................................................................................... 126

遍布全球的
TDK集团

TDK全球税金政策（English）.......................................................................................................................... 128
企业伦理・合规.................................................................................................................................................... 130

GRI可持续
发展报告标准对照表风险管理............................................................................................................................................................... 132
信息安全............................................................................................................................................................... 134
公司管理绩效数据.............................................................................................................................................. 137

社会评价
2019年度的社会评价·纳入指数.................................................................................................................... 138

遍布全球的TDK集团............................................................................................................................................... 139
GRI可持续发展报告标准对照表........................................................................................................................... 140
第三方意见................................................................................................................................................................ 148

3

可持续发展报告 2020

可持续发展「可持续发展」网站编辑方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

信息划分与“可持续发展”网站编辑方针
TDK 中期经营计划“Value Creation2020”的目标是通过提高 Social Value（社会价值），
促进公司发展（Commercial
Value），有效利用从中获得的利润和资产（Asset Value），实现进一步贡献社会这种良性循环。

社长致辞

在该“可持续发展”网站（Sustainability Report）中发布了与提高“Social Value（社会价值）”有关的 ESG 信息。
在发布之际，我们对以社会课题为背景、考虑到经营战略、集团业务对社会的影响力、利益相关者的关注程度以及当
TDK集团
可持续发展

前的应对措施、同时也参考了利益相关者的意见而研讨出来的 CSR 重点课题（重要议题）进行更为详细、更能让人
一目了然的汇报。
此外，在 TDK 主页的股东・投资人信息中，通过 IR 新闻、IR 日历、最新资料等，发布与实现 Commercial Value、环境

Asset Value 最大化有关的方针和战略。
在年度报告中，刊登了 TDK 集团在创造这 3 大 Value 的同时为社会做出贡献，并使业务获得发展的实绩。

社会

敬请阅览。
股东・投资人信息 网站

年度报告

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表4

可持续发展报告 2020

CONTENTS

报告对象期间
2019 年度（2019 年 4 月 1 日～ 2020 年 3 月 31 日）•	包含以上期间外的部分活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

•	为了让您对进展情况一目了然，还发布了近几年的历史数据（部分数据除外）。

报告对象组织
社长致辞

以 TDK 集团为对象（TDK 株式会社以及其日本、海外共计 141 家相关子公司）。
•	发布信息若属于特定的报告范围，则会单独列出。
TDK集团
可持续发展

环境

对象期间内发生的重要组织变更无

提高披露信息的客观性·正确性社会环境绩效数据由 SGS 日本株式会社进行第三方验证和第三方评审
第三方验证环境绩效数据的第三方评审

管理

更新日期
社会评价

2020 年 10 月（上次 ：2019 年 10 月，下次 ：预定于 2021 年 10 月）

参考的指导方针
遍布全球的
TDK集团

GRI (Global Reporting Initiative) 标准（“核心”标准）ISO26000（社会责任指南标准）GRI可持续
发展报告标准对照表相关咨询可持续发展推进本部 CSR Group. ：tdkcsr@jp.tdk.com

有关未来发展相关陈述说明可持续发展网站中有 TDK 集团相关的计划、方针、经营战略、目标、议程、认识和评价等有关未来的表述。这些与
未来发展相关的表述基础是基于 TDK 集团现在掌握的信息而做的预测、期待、假设、计划、认识和评价等。其中包含了已知的或未知的风险、不确定性及其他主要因素。所以，受这些风险、不确定性和其他主要因素的影响，TDK
集团未来的实绩、经营成绩、财务状态可能与未来相关表述中被明示或者暗示的内容有很大程度的不同，望请理解。

5可持续发展报告 2020

可持续发展

社长致辞

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

跨越新冠病毒危机的全新社会
首先，我想向此次感染新冠病毒的人员及其家人致以最深切的问候，同时也愿逝者安息。此外，也由衷的感谢奋战在管理医疗最前线的工作人员以及为我们的生活基础设施提供支持的每一个人。
针对此次疫情，TDK 集团于 2020 年 1 月底成立了危机管理本部，致力于通过扩大远程办公和限制跨地区出差等一
系列举措来确保员工的安全。令人无奈的是，新冠病毒这一人类的巨大威胁居然加速了科技在社会中的应用，并普及

社会评价

了新的工作方式。我认为即便因特效药和疫苗的普及而降低新冠病毒的大范围传播风险之后，人们的生活状态也不会回到从前，新常态下的生活方式仍将会持续保持下去。

遍布全球的
TDK集团

危机后的世界将会基于我们克服危机的方式而改变。例如，远程办公如果能以适当的形式保留下来，那么人员通勤所
花费的大量时间就可以用于健身、与同伴交流或者和家人共享天伦之乐等等。这将会进一步丰富人类的生活、并有力的提高人们的生活品质。

GRI可持续
发展报告标准对照表

尽管役情蔓延带来的影响是巨大的，但我们应该把它当做迈入新时代的契机，在社会新常态这一前提下凝心聚力、务实笃行，不断取得新的发展。

专注于CX（客户体验），并为DX和EX做出贡献TDK 集团始终将 DX（Digital Transformation，数字化转型）和 EX（Energy Transformation，能源转型）视
作我们能够为社会做出贡献的契机。我认为这种趋势并不会因新冠病毒而削弱，反而会进一步得到加速。
对于 DX，显而易见的，数字创新将会为全新的灵活型工作方式提供支持，并有力的解决劳动力短缺问题。另外，EX
也通过追求能源的高效利用，例如利用白天存储的能量在夜间使用的“能量时移利用”等，将“以更少的能源实现人们舒适幸福的生活”变为可能，这对于给下一代留下一个适宜居住的绿色环保社会至关重要。
为了利用 DX 和 EX 改变世界，TDK 集团首先从自身出发开始发动变革。我们集团正在推动“Digi-TDK”，应用数字
数据促进生产制造的优化。此外，作为“Eco-TDK”，我们将贯彻执行节能措施，并转向可再生能源。
为此，从客户和消费者的角度思考 DX 和 EX 的 CX（Customer Experiences / Consumer Experiences）观点
非常重要。对此，“产品仅达到符合要求的规格就万事大吉”的想法将不再适用。只有在构想并理解诸如“客户之所以要求此规格的产品是因为意识到消费者将在此状况和目的下使用最终产品”等背景的基础上，才能提供可靠且令客户满意的解决方案，并使客户获得远超其预期的使用体验。
即使在开发和生产现场，这种 CX 的思维方式也是必不可少的。TDK 集团从“可持续发展目标”（SDGs）出发，要求参与产品开发和生产的人员积极探索“为了解决社会课题，我们自己的产品和科技能力所能够创造出的价值”，并
切实开展能够将其变为现实的具体活动。

6可持续发展报告 2020

CONTENTS

以建立一个可随机应变、强大而灵活的组织为目标2019 年，受中美关系恶化和新冠病毒疫情的影响，从财务层面上来说，我们的业绩压力十分严峻，但在从非财务层
面来看，我们取得了重大进展，为企业今后的发展奠定了基础。

「可持续发展」
网站编辑方针

第一点是确立了管理体制，以在 TDK 全球范围内促进“赋能授权和透明度”。利用两年时间予以完善的《Global
Common Regulation》已于 2020 年 4 月开始正式使用。这是以规定的形式明确出了通过 M&A 在全球范围内扩张的 TDK 集团各公司在最大限度地发挥各自的企业文化和特色的同时，共享 TDK 的企业理念和愿景，并阐明了作社长致辞

为集团成员应遵守的准则。
第二是构建了以全球人才和多样形为优势的全球人力资源管理体系。为了使 TDK 集团在未来能够持续发展，有效利用迄今累积的超过 10 万人的人力资源至关重要，因此，从 2020 年度开始将运行以教育、培训和评价等为主的综合

TDK集团
可持续发展

体制。
我希望把 TDK 集团打造成自律分散型组织，而非权利集中在高层和总部的中央集权组织。否则就无法实现快速响应社会变化的价值创造。因此，我们高度重视且信赖拥有共同理念和目标的成员，通过“赋能授权和透明度”可在确保环境

透明度的同时达到共同开展事业的目的，并进行旨在有效利用全球人才的人事改革。
此外，2020 年 2 月，我们加入了旨在促进全球供应链可持续发展的企业联盟 Responsible Business Alliance（RBA）。这是当前在全球开展业务中解决以人权课题为首的社会课题和环境课题所必不可少的。我们将全面支持

社会

RBA 的愿景，以国际标准为准则，保护供应链中劳动者的权利、健康和安全。

秉承“以丰富的创造力、回馈文化与产业”的企业宗旨，努力实现可持续发展社会与企业发
管理

展的并存
过去，人们曾经认为经济合理性和社会合理性对公司而言是相互矛盾的命题，两者是属于需要权衡的关系。但是，随社会评价

着对可持续发展认识的不断加深，这一观点逐渐变得狭隘，在今天我们认为这两个“矢量”是完全一致的。换言之，为可持续发展的社会做出贡献本身就可以促进公司发展。只有当两者完全重叠，企业的业务驱动力才能实现最大化。
TDK 将在 2020 年迎来其创业 85 周年，现在是要思索 100 周年到来时的下一个巨大转折点了。现在我们应该重新

遍布全球的
TDK集团

去认识的是“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一企业宗旨。我们集团开展事业的所有目的均在于此，其他皆是实现手段。基于这一想法，我们在 2019 年制定的可持续发展愿景中提出了“以科技造福全人类”。
我希望把 TDK 打造成一家有活力的公司。我的理想是员工每天能够怀揣着梦想工作，社会也对我们充满着期待 ：“那

GRI可持续
发展报告标准对照表

家公司下一步要做什么呢？”。希望员工能够感受到自身工作有对社会做出贡献的成就感，对彼此产生积极的影响，将“那么接下来能再干点什么呢？”这种兴奋感转变成能量。TDK 集团以满怀热情的每一位员工作为推动事业的力量，
旨在为所有人实现一个可持续发展的幸福社会。

7可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团可持续发展经营理念体系与可持续发展

CONTENTS

通过事业创造可持续发展社会

企业理念

企业愿景

行动指南

企业伦理纲领

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

通过事业创造可持续发展社会在我们的社会中存在着各种各样的课题。TDK 集团希望通过其事业解决社会课题，努力实现可持续发展社会和企业发展的并存。

TDK集团
可持续发展

TDK 集团的员工以“公司理念（企业宗旨 / 经营理念）”作为经营哲学和日常行动的价值标准。
“企业愿景（Vision 2035）”是在公司理念的基础上，表明了 TDK 面向 100 周年公司应有的姿态。“行动指南”表达的是为了实现公司理念和企业愿景，所有 TDK 成员都应持有的态度。

环境其中，我们要致力于实现三年计划的中期经营计划中所提出的目标。此外，我认为在重点市场中发挥作为 TDK 优势
的 5 大核心技术可有助于解决社会课题并促进企业发展。我们将以此方式开展事业活动，来实现 TDK 集团可持续发展愿景中所提倡的社会。

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表8

可持续发展报告 2020

CONTENTS

企业理念
1930 年，东京工业大学的加藤与五郎博士和武井武博士发明了“铁氧体”，这是一种由铁等氧化物组成的磁性陶瓷
化合物。对加藤博士所说过的“富有独创性的工业才是真正的工业”这句话具有深刻印象的初代社长斋藤贤三为了实「可持续发展」
网站编辑方针

现“铁氧体”的商业化，于 1935 年 12 月 7 日创立了东京电气化学工业株式会社（现在的 TDK）。当时，“铁氧体”
的应用还不为人所知，公司的创立是为了追逐“理想”而充满“勇气”的出发。此后，经过东京工业大学和 TDK 的
共同研发，以“铁氧体磁芯”这一元件推向市场，并在 1937 年领先全球首次应用于日本的无线通信设备和收音机社长致辞

等设备上，截止到第二次世界大战结束，总共发货量达到了 500 万台，赢得了客户的“信任”。“从原材料层面着手，
创造出前所未有的价值”这一创业时的独创精神作为 TDK 的 DNA 被传承了下来。1967 年 6 月制定的企业宗旨就是这一创业精神的反映。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

企业宗旨
遍布全球的
TDK集团

以丰富的创造力，回馈文化与产业

GRI可持续
发展报告标准对照表经营理念
理想 ：始终怀着梦想前进。失去了理想，就不会产生创造和建设。
勇气 ：始终抱着勇气去实行。实行力是从与矛盾对决，并克服它而产生的。
信赖 ：要把获得信赖常放心头。诚信是从诚实和奉献的精神中产生的。

9可持续发展报告 2020

CONTENTS企业愿景企业愿景说明了 TDK 创业的目的和精神、过去的四大创新、公司运用全球资源做出的贡献以及对企业宗旨的实践。
它从过去、现在、未来的角度展现了 TDK 的目标与愿景，同时为 2035 年的成立 100 周年指明了公司应该前进的方向。

「可持续发展」
网站编辑方针

Vision2035
TDK 是于 1935 年，在创业者“要将日本独有的磁性材料铁氧体予以工业化，为社会发展做出贡献”的梦想与社长致辞

信念中成立的公司。
过去，我们确立了享誉全球的四大革新技术（铁氧体材料、磁带、积层元件、磁头），不断创造出了推动社会发
展的革新产品。

TDK集团
可持续发展

今后，我们将作为进一步向革新发出挑战的企业，活用多种多样的全球经营资源，通过提供高质量的产品和服务继续为创造顾客价值做出贡献。
“再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境”——通过直面这样的主题，脚踏实地努力实现“以环境社会丰富的创造力 , 回馈文化与产业”。

行动指南
行动指南由四大类组成，以 TDK 至今建立起来的良好风气为基础，具体说明了其可行性和开展情况。行动指南将由管理

TDK 集团全体成员共同分享和实践。
类别

行动指南
我们拥有

社会评价

- 想要帮助客户实现理想的坚定信念。

客户视角
遍布全球的
TDK集团

- 力求时刻深受客户信赖的热忱。

所以我们能够实现
- 为了触动客户的心，要站在客户的立场展开行动。
- 为了提供能让客户满意的服务、质量与技术，不作丝毫的妥协与让步。

我们拥有GRI可持续
发展报告标准对照表- 将失败化作成长动力的风土。

挑战- 战胜困难，拼搏到最后一刻的意志。

所以我们能够实现
- 不停滞于当前，挑战创造出全新价值。
- 引发周围的共鸣，让周围人一起展开行动。

我们拥有- 常有一颗不断谋求自身成长的向上心。

成长- 自身积极为社会的发展与企业的成长做贡献的意志。

所以我们能够实现
- 时刻描绘出自己的 " 梦想 " 与 " 想要实现的姿态 "，并为了实现这些而不断努力。
- 积极对部下、后辈、同僚的成长伸出援手，构建一支充满活力的团队我们拥有
- 享誉全球的多元文化和人力物力。

尊重 多样性- 始终尊重自己的伙伴，积极谋求彼此成长的团队合作。

所以我们能够实现
- 认同不同的思考方式。
- 不害怕与组织或个人产生对立，带着诚意与大家交流意见。

10可持续发展报告 2020

CONTENTS企业伦理纲领
“TDK 企业伦理纲领”规定了 TDK 集团及其董事、员工为遵守法律法规及社会规范等所应采取的具体行动指南。
2016 年 8 月，随着与经营理念相关关系和企业行动基准具体内容的明确，“TDK 企业伦理纲领”被重新修订。此外，「可持续发展」
网站编辑方针

还制定了“企业行动宪章”，作为整个 TDK 集团都应共同遵守的通则。
点击此处查阅企业伦理纲领社长致辞

企业伦理纲领

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表11可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团的可持续发展
CONTENTS“可持续发展社会”与“企业发展”的并存
TDK 集团可持续发展愿景

中期经营计划「Value Creation 2020」「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团可持续发展愿景
TDK 集团所处的社会存在气候变化、能源和资源枯竭等环境问题、老龄化社会和信息差异等社会问题以及其他各种
各样的社会课题。TDK 为解决这些课题不断做出努力，从而为后代建立可持续社会做出自身的贡献。

TDK集团
可持续发展

TDK 集团是通过基于其经营理念的事业来解决社会课题，并制定了新的 TDK 集团可持续发展愿景。“充分利用 TDK
独有的核心技术和解决方案为所有人实现可持续发展的幸福社会”蓝图。

环境制定愿景时，我们以长远视角重新梳理所存在的社会环境课题，并研讨 TDK 集团的优势和资源潜力等。在此过程中，
管理层也专注地倾听了公司外部有识之士等人员给予的意见。
未来，我们会在集团内分享这一愿景，并将其贯彻到我们的事业当中，为建立幸福社会，探讨和实践具体的措施。

社会

管理

TDK集团
可持续发展愿景”以可技造福全人类”

社会评价

TDK 集团致力于恢复与保护地球环境，同时促进对人权的尊重，
遍布全球的
TDK集团

并通过提供独有的核心技术与解决方案，为实现可持续发展的幸福社会做贡献

GRI可持续
发展报告标准对照表12

可持续发展报告 2020

CONTENTS

中期经营计划「Value Creation 2020」
TDK 集团的中期经营计划「Value Creation 2020」的目标是在创造「Commercial Value( 实现发展战略 )」、「AssetValue( 提高资产价值 )」以及「Social Value( 提高企业的社会价值 )」这三大「Value」的同时，为社会做出贡献，「可持续发展」
网站编辑方针

并最终促进事业的发展。
其中，「Social Value」即实现可持续发展的社会和企业，是创造其他 Value 的起点。它是可持续发展愿景中所述的“为实现可持续发展的幸福社会做贡献”的具体实践，也是公司的基本方针。

社长致辞

TDK 集团进一步强化其独特的竞争优势 ( ①原材料和工艺技术 ②顾客基础 ③多样性优势 ④全球事业基础 ⑤一致性生产 )，进一步促进涵盖可持续发展愿景的中期经营计划，旨在通过 TDK 的事业同时实现‘为可持续发展做出贡献
TDK集团
可持续发展

和企业发展’。

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表点击此处查阅 Value Creation 2020 的内容。
中期经营计划（英语）13

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团的可持续发展

可持续发展管理

CONTENTS

可持续发展推进体制内部启发

支持·加入的主要倡议和团体「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续发展推进体制
作为推进可持续发展的公司内部体制，我们设置了由社长直接管辖的可持续发展推进本部，并开展以下活动。

TDK集团
可持续发展

•	制定可持续发展相关的活动方针•	将活动方针等渗透至整个 TDK 集团•	监督活动的推进状况环境•	通过经营会议及董事会等，向管理层提议·汇报•	披露可持续发展相关信息并与利益相关者对话•	向管理层及总部各部门、BC、BG 和据点反馈来自外部的各种意见以及活动掌握的课题社会对于可持续发展推进总部提议·汇报的可持续发展相关议题·主题，将在经营会议中进行审议，并由社长做出最终决策。
此外，隶属于可持续发展推进总部的 CSR 小组和各总部部门与区域总部合作，BC、BG、集团公司、生产据点等在

管理

社会评价

全球范围内开展经营措施中反映的方针和活动，以此推进活动的不断开展。

公司内部启发
在 TDK 集团，让每一位员工理解可持续发展的观点、需要企业付诸努力的背景、以及 TDK 对可持续发展活动的理念等，
并将其纳入自身的工作中对于推进可持续发展至关重要。在新员工培训等各级培训中，在以讲座的形式进行培训的同

遍布全球的
TDK集团

时还开展网络培训。
2019 年，我们除了利用数字标牌普及可持续发展愿景、与经营层和总部主管部门的资产管理者进行对话外，还全力GRI可持续
发展报告标准对照表实施了 SDGs 培训。具体而言，就是我们向所有员工开展了在线培训，在每个业务组中进行对话并研讨将其纳入事
业目标，并在技术和知识产权总部举办了专家讲座。
关联链接对 SDGs 的贡献

14可持续发展报告 2020

CONTENTS

支同·加入的主要倡议和团体
TDK 集团尊重世界人权宣言、ISO26000、经合组织跨国企业行为准则、ILO 国际劳工标准以及联合国工商业与人权指导原则（鲁格框架）等国际规范和标准，并以 SDGs 中提出的实现全球共同目标为目的不断推进事业的发展。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外，我们编辑和发布可持续发展网页的依据是国际标准“GRI 标准”的“核心（CORE）”选项。

支持 TCFD※社长致辞

2019 年 5 月，我们宣布了对气候变化相关财务信息披露工作组（TCFD）的支持，该工作组建议分析气候变化对公
司财务的影响并披露相关信息。

TDK集团
可持续发展

※

TCFD…2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际金融稳定理事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组（Task Force on

Climate-related Financial Disclosures）

关联链接
环境

社会

TCFD（英语 / 跳转至外部网站）应对气候变化的措施

加入RBA和RMI
TDK 集 团 于 2020 年 2 月 加 入 了 旨 在 全 球 供 应 链 中 促 进 CSR 的 全 球 最 大 的 企 业 联 盟 Responsible Business

管理

Alliance| 责任商业联盟（RBA）。
我们全面支持 RBA 的愿景和使命，并遵循 RBA 的行为准则，持续改善 TDK 集团及其供应商对劳动者权利、健康与
安全以及环境的应对措施。

社会评价

关联链接
RBA（英语 / 跳转至外部网站）

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表负责任矿物采购

RMI（英语 / 跳转至外部网站）

尊重人权

可持续采购

关注生产据点的社会和环境

其他主要的加入团体
TDK 加入以下团体，正在致力于解决仅靠 1 家公司难以应对的社会课题。
团体名称一般社团法人日本经济团体联合会（英语）一般社团法人电子信息技术产业协会 ：JEITA

物品管理推进协会 ：JAMP
欧洲日本贸易协会 ：JBCE（英语）团体概要（分别移至外部站点）
http://www.keidanren.or.jp/en/profile/pro001.html
https://www.jeita.or.jp/chinese/index.html（政策代办服务公司）https://chemsherpa.net/english（自 2007 年以来作为创始公司参加）
https://www.jbce.org/about-us/who-we-are/about-jbce/

15

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团的可持续发展对SDGs的贡献

CONTENTSTDK 集团对 SDGs 的贡献「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团的 CSR 重点课题（重要议题）和 SDGs

TDK 集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会

建立在本职业务中应对 SDGs 的体制

加深公司内部对 SDGs 的理解·开展渗透活动社长致辞

TDK集团对SDGs的贡献
TDK集团
可持续发展

为了地球环境和人类生活的可持续发展，在 2015 年 9 月的联合国大会上正式通过了“2030 年可持续发展议程”，
这一议程涵盖了所有国家截止 2030 年需开展的 17 项目标和 169 项指标所构成的“可持续发展目标（SDGs）”。

环境

TDK 将 2018 年度开始的中期经营计划「Value Creation 2020」
列为公司的基本方针，旨在通过创造这 3 项「Value」，
使公司事业实现可持续发展。其中，「Social Value」（提高企业的社会价值）的实现与 SDGs 密切相关。对于 TDK而言，为解决社会课题做出贡献、创造社会价值，就是始终贯彻“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一公司宗旨。

社会

TDK 通过自身的创造力为解决 SDGs 中提出的全球性课题做出贡献，从而提升企业价值。

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表关联链接联合国（跳转至外部网站）16

可持续发展报告 2020

CONTENTS

TDK集团的CSR重点课题（重要议题）和SDGs
TDK 为实现可持续发展社会，提出了「以技术贡献世界」、「人才的培养」、「供应链中的社会 • 环境保护」和「与地球环境和谐共存」作为 CSR 活动的重点课题。通过致力于这些 CSR 重点课题（重要议题），以实现提出的各项「可持续发展」
网站编辑方针

SDGs 目标。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表17可持续发展报告 2020

CONTENTS

TDK集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会SDGs「可持续发展」
网站编辑方针

社会课题

TDK 集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会

由于老龄化而增加的健康与福祉问题能为所有人提供高端先进的医疗服务
通过使用医疗保健设备和运用智能手机管理健康状况等，可以轻松地医疗费用高涨

社长致辞

掌握自身的健康状况

随着向老龄化社会的过渡，导致需要护理通过护理机器人、监护功能和语音识别技术的普及，使需要护理的人

的人员增加员也能安心地生活
通过功能性辅助传感器等的普及，能够为残疾人独立融入社会提供支

残疾人难以融入社会
TDK集团
可持续发展

持

交通事故

建立安全的交通系统，实现零交通事故

性别歧视阻碍经济增长和社会发展
在健康、教育、保障、福利增进、社会就业和劳动方面正逐步实现性环境别平等这一基本人权，并建立健康和互相尊重的关系性别差异造成获得的医疗和营养存在差距社会

普及清洁能源供应系统，并向可再生能源过渡（燃油车→ EV）
由于大量使用化石燃料而引起的气候变化
管理普及高效的配电系统，促进高效可再生能源的使用

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表利用创新提高生产效率、发展无人化工厂，以此解决劳动力短缺和劳

无稳定高薪工作，贫困状态加剧

动效率低下的问题
使所有人都有机会获得公平的收入、令人安心的工作场所和家庭的社

失业人员增加·失业率居高不下

会保障

发展中国家基础设施薄弱

各种基础设施变得更加电气化，基础设施正在得到加强发达国家的基础设施老化

重建弹性基础设施

劳动力短缺

普及业务辅助机器人，弥补劳动力短缺，提高生产效率

信息量的爆发式增加（IoT、自动驾驶等）

有效利用数据中心用 HDD，确保存储容量
克服 5G 和 6G 的弊端，实现高速、大容量的通信
通过高精度的预测检测、防灾机器人以及可以在紧急情况下轻松运送气候变化导致的自然灾害增加人员和物品的技术，将损失降至最低

因人口向城市集中导致地方社会的机能下

提供无地区差别的基本生活服务降隐私·个人信息的流出·泄漏

完善安全性（伴随着电子设备的废弃而造成的）环境

开展不使用有害物质的生产制造污染通过开发新材料减少稀有资源的使用量
稀有金属和回收材料的利用取得进展，并建立了资源回收系统

资源枯竭

建立循环型社会分享型经济无处不在无童工和强迫性劳动，并拥有适宜的劳动环境等，实现负责任的采购

与采购有关的环境和人权问题活动18

可持续发展报告 2020

CONTENTS

SDGs

社会课题

TDK 集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会
过渡到可再生能源（燃油车→ EV）
使用高效的可再生能源

由于增加使用化石燃料而引起的气候变化「可持续发展」
网站编辑方针

通过燃油效率改善技术改善能源使用
建立具有抵御气候变化的商业模式确保所有人都有诉诸司法的权力

社长致辞

通过有效的政治和司法制度解决纠纷纠纷、暴力、腐败、歧视
公平交易能够发挥作用并得以持续

TDK集团
可持续发展

营造一个治安良好可令人安心生活的社会
解决落后国家的优先课题，并提供与成果相匹配的开发合作

环境

差距扩大

与客户和业务伙伴携手创新确立了利益相关者参与体制并在持续运用中

社会

管理建立在本职业务中实现SDGs的体制
TDK 集团对与“以技术贡献世界”有关的 SDGs 所确定的全球性课题，将通过以下步骤研讨具体的解决措施以用需要应用的公司产品和技术能力。

社会评价

首先，除了对本集团的可持续发展观点和 SDGs 在公司内部进行一般性启发之外，还会按照公司方针与国内外的各
个业务部门进行内部对话。之后，针对 SDGs 提出的课题中哪些是在中长期可以应用我们的技术和解决方案的课题
遍布全球的
TDK集团

和目标、是否存在以社会课题为出发点的能够进行创新的技术和解决方案等内容将由各个业务部门进行研讨并汇总结果，针对有助于实现“以技术贡献世界”的重点领域和中长期战略，各业务部门和可持续发展推进本部将反复议论并开展研讨。同时，把各个业务组的研讨结果中短期可以实现的主题纳入到 2020 年的事业计划中。

GRI可持续
发展报告标准对照表

今后，我们将开展上述讨论并在公司内外分享和交流讨论结果，同时推进实际活动的开展。

步骤 ：1. 实施员工启发对话以加深员工对 SDGs 的理解（2018 年 6 月～）。
2. 通过调查问卷及面谈确认在 SDGs3·7·9·11·12·13 的目标中哪些可以通过应用各个业务部门所持有的技术和产品从而做出贡献的（2019 年 5 月～ 11 月）。
3. 将确认的内容纳入到各个业务部门的 2020 年事业计划中（2019 年 10 月～ 2020 年 3 月）。
4. 与业务部门等相关人员开展对话，根据社会课题，研讨公司的重点领域·战略·战术（2020 年 4 月～）。

19可持续发展报告 2020通过本职业务对 SDGs 做出贡献
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

开展相关活动加深并渗透公司员工对SDGs的理解
TDK 为了促进公司员工对 SDGs 的理解，以及通过事业贡献 SDGs 的意识，正在公司内各部门与各阶层员工中开展
对话、在线学习和讲座。

遍布全球的
TDK集团

面向全体员工召开在线学习
GRI可持续
发展报告标准对照表

在线学习以 TDK 集团全体员工为对象。接受学习的人员根据什么是 SDGs、联合国通过的背景和 17 项目标、私营企业应对 SDGs 的原因等内容，学习 TDK 的事业活动与 SDGs 的关系，已有 96％的培训对象完成了这一课程。

为技术 • 知识产权本部的成员举办讲座
我们召集了技术·知识产权本部的约 500 名成员，由专修大学工商学院的特聘教授见山谦一郎氏以“TDK x
SDGs ⇒ Innovation”为主题进行了演讲。在演讲中，再次与大家分享了“SDGs 是为了创建可持续发展社会而需解决的课题目标和对象，是每个人都需要当作自己的事情来对待的全球共同的目标，TDK 集团按照企业理念在自身
的本职业务中采取对策不断为此做出贡献，以期实现可持续发展社会与企业发展的并存”。

20

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团可持续发展 | CSR 重点课题（重要议题）CONTENTS确立重要议题的过程TDK 集团的 CSR 重点课题（重要议题）确立 CSR 重点课题（重要议题）的过程「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团的CSR重点课题（重要议题）TDK 集团以社会课题为背景，从公司和利益相关者的角度审视其影响程度，把“以技术贡献世界”、“人才的培养”、“关
注供应链上的社会和环境”以及“与地球环境和谐共存”这 4 项作为 CSR 的重点课题（重要议题）。

TDK集团
可持续发展

为了更加有效地推进与各项 CSR 重点课题（重要议题）有关的活动而设定的重点主题，在每年制定事业计划时会根据社会动向等因素进行修订，在得到经营会议的批准后进行最终决定。

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表21

可持续发展报告 2020

CONTENTS确立CSR重点课题（重要议题）的过程
GRI-G4 把过去的“披露详尽信息”修改成了“披露以重要议题为中心的信息”。这样做的目的是让企业经营更加深
入地参与 CSR，使企业可以自主决定报告内容。

「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 通过以下程序，在与外部利益相关者交换意见并与高层对话的基础上，设定了重要议题。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表单击此处以获得在重要议题的设定程序中选民的评论和交换意见的更多信息。
专家评语（CSR 报告 2015 评价）

为确立能提升 TDK 价值的重要课题

22

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团的可持续发展 | CSR 重点课题（重要议题）风险与机遇／目标・成果

CONTENTSCSR 重点课题（重要议题）相关的风险与机遇／目标・成果「可持续发展」
网站编辑方针

供应链中的社会・环境保护以技术贡献世界

人才的培养

与地球环境和谐共存社长致辞

CSR重点课题（重要议题）相关的风险与机遇／目标・成果
TDK集团
可持续发展

环境

TDK 集团鉴于 CSR 重点课题（重要议题）的背景中所存在的社会课题与事业环境，针对风险与机遇进行了研讨和整合。并以目标和成果的方式汇报与 CSR 重点课题（重要议题）相关的活动进度。

◆风险与机遇・・・
对于与 CSR 重点课题（重要议题）相关的 SDGs，不予应对将存在风险，予以应对则产生机遇。

社会◆重要主题・・・
每年，在制定事业计划时，根据社会动向等因素对事业规划进行重新审查，再由经营会议批准后进行决策。

管理◆目标・・・
由总部主管部门主导，设定与各集团公司共同开展的目标。

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表23

可持续发展报告 2020

CONTENTS以技术贡献世界「可持续发展」
网站编辑方针

◆机会

◆风险

社长致辞

提高技术能力TDK集团可持续发展丧失销售机会

与客户共同开展技术创新

降低技术能力为解决社会课题做出贡献

阻碍集团发展集团得到发展丧失客户信任顺应市场变化提高产品质量
提高客户和社会的信任度

环境◆重点主题 1 通过开发与提供全新的产品，为解决社会课题做出贡献主要应对项目社会主管部门强化基础技术

技术本部

开展以“价值创造”为出发点的技术开发
管理

各 BG

推进 First to Market 产品的开发和销售◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标社会评价为了促进 SDGs，各事业部通过技术和产品拓展市场份额的活动
制定具有可持续发展观的决策流程 / 步骤向各 BG 进行 SDG ｓ概念启发的同时，从社会课题的角度考量中期的业务创新，并将其纳入到事业计划当中。
纳入事业计划编订流程中。

遍布全球的
TDK集团

◆ 2020 年度目标完成各 BG 设定的主题

GRI可持续
发展报告标准对照表

TDK 集团从社会课题的角度出发确定中长期所应瞄准的业务领域和产品领域◆重点主题 2 追求“零缺陷质量”
主要应对项目主管部门

构建源流管理型的质量保证体制
利用 IT 和自动化设备等开展生产工艺的创新质量保证职能部门持续改善质量管理

各 BG

开展全球范围内的人才培养◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标•	培训内容更新为 2019 年度版本
•	实施了 2019 年度版本的质量培训向员工持续开展 TDK 质量培训◆ 2020 年度目标
促进质量培训内容的全球化

24可持续发展报告 2020

CONTENTS

人才的培养「可持续发展」
网站编辑方针

◆机遇

◆风险

社长致辞

促进集团内部的人才交流

人才短缺、能力（中坚力量）不足、人才外流、生产效率下降
TDK集团
可持续发展

是带来全新创造力和发展的源泉增长减缓发展成真正的全球化企业◆重点主题 1 培养全球人才环境主要应对项目主管部门

扩大人才信息收集·掌握的范围社会引进全球选拔培训

人事教育职能部门

建立真正的全球领导者培养机制◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标
管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

在亚洲、美国、欧洲及大中华区这 4 个区域开展 TCDP（区域职继续实施区域职业发展规划（TCDP）

业发展规划）（约 100 人参加）

引入新型全球高级管理培训确认了以部分区域为对象，在各个区域和子公司开展的培训计划在（Advanced Management Program/AMP）

整个 TDK 集团中的地位

完善英语学习项目

在全球范围内实施英语能力鉴定测试和英语培训◆ 2020 年度目标继续实施区域职业发展规划（TCDP）
全新引进全球高级管理计划（Global Advanced Management Program/GAMP）
全新引进以新任执行董事或执行董事后选人为对象的培训（Global Executive Management Program/GEMP）
完善英语学习计划

◆重点主题 2 形成尊重多样性的企业文化
主要应对项目主管部门

为了与措施相结合，研讨扩大在合并管理数据库中人才属性信息的收集对象并提高信息准确度通过召开全球和地区人事会议等，促进对多样性文化的理解

人事教育职能部门

在各地改善和整改职场环境，使不同的员工都能轻松地开展工作◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标

人才管理系统（合并管理数据库）的收集对象扩大至全球的营业职继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）的登记对象

能部门及各个主要职位

制定多样化方针2020 年 4 月制定方针•	召开了由所有主要集团企业参加的全球人事会议（2018 年 5 月、2019 年 7 月）

继续召开全球、各地区人事会议，以此强化人事网络•	召开自 2018 年开始实行的由当地人事经理参加的各地区人事会议

制定 TDK 集团主要职位的接班人培养计划实施 TDK 集团主要职位的接班人培养计划25

可持续发展报告 2020

◆ 2020 年度目标CONTENTS

继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）中人才属性信息的收集对象继续召开全球和各地区的人事会议，以加强人力资源网络的建设「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

进一步促进 TDK 集团各主要职位的接班人培养计划

供应链中的社会・环境保护

TDK集团
可持续发展

环境

◆机遇

◆风险
集团在亚洲地区的生产据点发生严重的人权侵害事件
社会

集团供应商在亚洲地区生产据点发生严重的人权侵害和环境污染事降低集团的风险

件

维持与客户的业务往来

在购买金属材料以及含有金属的零部件时，在开采现场发生纠纷及促进替代性材料的开发严重的人权侵害事件，并加重环境破坏
管理◆重点主题 1 关注生产据点的劳动环境
社会评价

主要应对项目

主管部门

在所有生产据点开展 CSR 自检和风险评估通过来自客户的 CSR 监查和 CSR 自主监查，提高活动水平
遍布全球的
TDK集团

CSR 职能部门通过培养内部监查员，不断提高相关知识和能力◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标GRI可持续
发展报告标准对照表生产据点全面实施 CSR 自检工作100％实施生产据点全面实施劳动·伦理风险评估

100％实施确保每 2 年举行 1 次由第三方机构实施的监查并 100% 予以实施
（含中国在内的亚洲高风险国家）

100％实施（含中国在内的高风险国家）◆ 2020 年度目标
100% 实施生产据点的 CSR 自检（TDK 集团生产据点）100% 实施生产据点的劳动·人权／伦理风险评估（TDK 集团生产据点）确保每 2 年举行 1 次由第三方机构实施的监查（含中国在内的高风险国家）
继续实施 CSR 培训由公司内部监查员开展劳动人员·企业伦理的内部监查

26

可持续发展报告 2020

◆重点主题 2 关注供应商的劳动环境
CONTENTS

主要应对项目「可持续发展」
网站编辑方针

主管部门

促进全球对 CSR 采购的理解资材职能部门

提高 CSR 采购的管理水平各 BG

建立掌控委托加工方 CSR 措施的体制

人事教育职能部门◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标
社长致辞

TDK集团
可持续发展

符合 CSR 标准的供应商比率达 95% 以上

符合 CSR 标准的供应商达 96.1％

对委托加工方全面实施 CSR 自检，以及对中国地区高度依赖的委对委托加工方的 CSR 自检实施率达 99.1％，对中国地区高度依赖托加工方实施 2 年 1 次的监查的 3 家委托加工企业进行了监查

对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司全面实施
CSR 自检

100％实施◆ 2020 年度目标环境

符合 CSR 标准的供应商比率达 97%
委托加工方 100% 实施 CSR 自检
社会对派遣公司 100% 实施 CSR 自检

管理◆重点主题 3 负责任矿物采购主要应对项目社会评价

主管部门

提高确认为 DRC Conflict-free 的供应商比率资材职能部门

继续参与行业团体及各相关团体并与其合作质量保证职能部门◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标
遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表确认 DRC 无冲突的供应商比率达 92% 以上

确认 DRC 无冲突的供应商比率达 93.1%

客户回复件数的跟踪实施跟踪◆ 2020 年度目标确认 DRC 无冲突的供应商比率达 92% 以上
客户回复件数的跟踪27

可持续发展报告 2020

CONTENTS

与地球环境和谐共存「可持续发展」
网站编辑方针

◆机遇

◆风险

社长致辞

通过产品供应，为减轻环境负荷做出贡献增加集团生产据点的环境负荷
TDK集团
可持续发展

通过事业活动，应对并缓解气候变化增加整个价值链上的环境负荷提高产品贡献量的评价◆重点主题 1 从生命周期角度削减环境负荷环境主要应对项目主管部门

从生命周期的角度出发，掌控各阶段的环境负荷
社会确定各种环境负荷的 CO2 换算方法

安全环境职能部门

在生命周期的各阶段实施环境负荷削减活动◆ 2019 年度成果

◆ 2019 年度目标
管理参照《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2019 年度实际成果

参照《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2019 年度实际成果◆ 2020 年度目标社会评价

参照《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划

◆重点主题 2 建立测算产品贡献量的框架
遍布全球的
TDK集团

主要应对项目主管部门

制定并确立行业通用的基准
GRI可持续
发展报告标准对照表

安全环境职能部门

对制定的基准开展宣传活动◆ 2019 年度目标◆ 2019 年度成果

继续开展与行业团体的合作活动，并继续在公司内部促进测算业务

继续开展了与行业团体的合作活动，促进了公司内部测算业务的普的普及

及◆ 2020 年度目标继续开展与行业团体的合作活动，继续促进公司内部测算业务的普及28

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团的可持续发展 | CSR 重点课题（重点议题）以技术贡献世界

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
我们认识到了“以在 2018 年度开始启动的中期经营方针中所提出的汽车、ICT、工业设备·能源这 3 大重点市场为
管理中心，依靠独立的技术开发开辟全新事业并进行生产制造创新，提供可为解决社会课题做出贡献的产品，持续提升企业价值”的重要性。

社会评价

来自利益相关者的期待
我们认识到被寄予的期待是“以 TDK 的核心技术应对气候变化，特别是节能及可再生能源，为实现低碳社会，开展

遍布全球的
TDK集团

独特的技术开发并促进新产品的普及。”

基本思路
GRI可持续
发展报告标准对照表“以技术贡献世界”是 TDK 通过自身事业对社会做出贡献，并希望通过在以汽车、ICT、工业设备与能源为中心的重点市场开发独有技术，解决节能、蓄能、再生能源等社会课题。此外，我们将继续以高端的技术能力为基础，依靠从
材料到制造的集中一元化管理生产工艺，在生产过程中追求“零缺陷质量（不合格品为零）”的姿态，通过提供高质
量的产品和服务，持续为社会发展做出贡献。

详细的活动报告（链接各个页面）风险与机遇／目标·成果

对 SDGs 的贡献质量保证活动

29顾客满意可持续发展报告 2020

CONTENTS

主题为了实现幸福的未来社会，TDK 以技术和产品在整个事业过程中致力于实现 SDGs 的 6 项目标 ：“3 确保健康的生
活方式、促进各年龄段人群的福祉”、“7 确保人人获得负担得起的、可靠和可持续的现代能源”、9 建造具备抵御灾「可持续发展」
网站编辑方针

害能力的基础设施，促进具有包容性的可持续工业化，推动创新”、“11 建设包容、安全、有抵御灾害能力和可持续
的城市和人类住区”、“12 采用可持续的消费和生产模式”和“13 采取紧急行动应对气候变化及其影响”。当我们把
解决困扰我们的社会课题作为出发点来进行考量时，这些便会成为能够最大限度提供 TDK 技术和产品的潜能和价值

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

的领域。我们描绘出课题解决后的理想社会蓝图，为此不断提升 TDK 的技术和产品，以期实现幸福的未来社会。

主题 1.
在整个 TDK Electronics 的价值链上向 SDGs 发起挑战
TDK Electronics 以负责任的态度对待社会和环境责任，在世界各地的据点中开展节能来进一步实施减少资源消耗的计划。
此外，我们还致力于启发员工，使他们意识到我们的技术和解决方案可以为实现以联合国可持续发展目标（SDGs）为准则
的社会·经济·环境相关国际目标做出贡献。
TDK Electronics 的产品主要应用于工业设备、家用电器、休闲电子设备、智能手机、可穿戴设备和医疗器械领域，其中也在汽车中广泛使用，有助于车辆变得更加环保、安全和舒适。此外，还向以太阳能发电、风力发电为首的可再生能源设备、以及远距离输电损耗也很低的高压直流（HVDC）输电设备等提供重要元件，通过丰富多样的元件和解决方案为削减最终
产品的能源消耗做出贡献。
即使在开发阶段，我们也注意选择和引入对环境影响尽可能少的材料。此外，通过进一步减轻重量和小型化，我们也在生产和运输这两方面减少环境负荷。通过以这种方式在整个价值链上的不断努力，TDK Electronics 为 TDK 集团想要达到“以技术贡献社会”而特别重视的 6 个 SDGs 目标（目标 3、7、9、11、12、13）做出贡献。

使用汽车座椅加热器时，用于测定座椅温度的特殊 NTC 热敏电阻现
在已经实现了完全无铅化。通过无铅化，可以更低的熔点进行制造，
在位于印度尼西亚巴淡岛的生产据点中，由于箱内温度降低了大约
100℃，从而节省了大量的能源。

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表Heiner Simgen
Product Marketing Manager | 产品营销经理
Temperature & Pressure Sensors Business Group | 温度 & 压力传感器 BG
TDK Electronics

30

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

用于汽车、智能手机和平板电脑触摸屏等的新型 PowerHap 15 G 是
基于可提供高质量触觉反馈的积层式压电陶瓷板而构成的压电执行器※。这种创新型元件将每次点击的功耗降低了 94%。此外，与传统产品相比，我们由于实现了大幅的轻量化和小型化，使用过程中的能耗
成功降低约 90%。
※

将施加的力转换成电压的构造

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

Dr. Andreas Pentscher-Stani
Head of Product Development Piezo | 压电产品开发主管
for PowerHap, Piezo Listen and Medical Products

管理

Piezo and Protection Devices Business GroupTDK Electronics

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

在生产和管理方面，TDK Electronics 还致力于实现 SDGs。例如，使用可再生能源的工厂继续增加，除了德国的所有工厂和奥地利、巴西、冰岛、匈牙利的工厂以外，克罗地亚的委托制造商也已经转向绿色电力。
在 TDK Electronics 的消耗总电力中，可再生能源所占比率已经超过了三分之二。随着今后转换成绿色能源的工厂增加，该比率有望进一步提高。此外，目前正在开展的有多个项目，在作为其中之一的印度
纳西克工厂中，设置了面积将近 11,000 平方米的太阳能发电设备已经运行。该工厂的目标是在实现节约能源成本的同时，每年减少大约
1,100 吨的 CO2 排放量。其结果有望能够实现即经济又环保的生产方式。

31

可持续发展报告 2020

CONTENTS主题 2.
InvenSense 致力于以潜力无限的传感器技术，实现更加安全、健康和舒适的世界「可持续发展」
网站编辑方针

Dr. Peter Hartwell
社长致辞

Chief Technology Officer
InvenSense

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

InvenSense 利用我们独有的传感器技术，不断挑战社会和环境课题。传感器是一种捕获物理现象并将其转换为数据的装置，
是连接物理世界和数字世界的桥梁。凭借独有的先进技术，我们不断向社会推出体积小、功耗低、成本低并且可以组装到各类设备上的智能传感器。此外，我们的软件团队还对复杂的算法进行编程，以提高传感器的性能，并为客户提供新的应用程序和用户体验。
使用传感器除了能够监控环境和化学物质外，如果能利用其促进重复性作业的自动化，那么就可以将人手安排到更重要的工作当中，从而提高劳动效率，并实现工作与生活的平衡。此外，还可以通过感知和追踪人类行为来管理人类的精神健康、
或应用到自动驾驶车辆中以提高安全性能等等，我们传感器技术的潜能正在不断扩大。
即使在数字化转型（DX）带来社会变革的大趋势中，分析收集的数据并积累知识的智能传感器的存在也不可或缺。TDK 集
团为了实现“以技术贡献社会”而把重点放在了 SDGs 的 6 个目标（目标 3、7、9、11、12、13）中，InvenSense 的技术能够为所有这些目标做出贡献。

以当前正在开发的样本为例，有一项是搭载了我们传感器的冲浪板装置。我们目标是在冲浪时通过该装置测定海水的化学性质和水温，并
利用获取的信息应对气候变化。

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表现在路灯总是在夜间亮起，如果在路灯上搭载运动·人体感应传感器，
路灯则就可以根据状况工作，例如在周围无人时亮度自动调低、有人时亮度自动调高。转换成这样的智能路灯，也将有助于大幅削减能源
的使用总量。今后，如果最终把传感器与机器学习功能相结合的话，
将有助于加快 DX 的进程。

32

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

InvenSense 希望通过降低产品功耗、成本和体积，从而在更高的层次上为课题的解决做出贡献。重新审视以关注材料·工序相关的环境，延长产品寿命、提高循环利用性为目标的整个制造工序和生命周期也是执行这项活动的重要一环。在企业对社会·环境所应履行的责任备受关注的今天，兼顾事业发展和社会可持续发展变得必不可少，必须要以此为基础制定事
业计划。作为一家技术性企业，InvenSense 不仅为了现在的客户，也为了我们的后代，希望把世界变成更安全、愉快、人们能够健康生活的地方。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表33

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团的可持续发展 | CSR 重点课题（重点议题）

人才的培养

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
TDK 将员工视作“实现企业宗旨的最重要资产之一”，我们非常重视“将每位员工视为一个独立的个体加以尊重，并
管理让其最大限度地主动拓展自身的能力和潜能”。这有助于公司的中长期发展，因此十分重要。

来自利益相关者的期待社会评价

我们认识到我们被寄予的期待是 ：形成尊重每位员工的差异和价值观的体制和企业文化，营造让每一位员工最大化地
主动拓展自身能力和潜能的环境。

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表基本思路将“人才的培养”视作“促进真正全球化”实现发展的重要基础课题。找出有能力的人才，营造出能够激发其能力和可能性的环境，同时，尊重人才的多样性，打造员工彼此认同的企业文化。在全球范围内营造出能够将人才吸引进
TDK 集团的环境，不断创造出创新型产品与服务，坚持做能回馈社会的企业。

详细的活动报告（链接各个页面）
全球人事方针

培养全球人才形成尊重多样性的企业文化员工绩效数据主题
通过积极的海外扩张和并购（M&A），TDK 集团已成为在全球拥有多样化人才的集团。我们通过基于整个集团共同
基础而制定的全球人力资源战略，把握多样化的全球性课题，预测社会需求，开展能够持续提供价值的人才培养。关
于有助于构建可持续发展社会和促进企业发展的 TDK 集团的人力资源战略，在此介绍一下人力资源本部长 Andreas
Keller 的想法。

34

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

通过结合全球和本地观点的人力资源战略，培养优秀的领导
者和具有高超技能的现场员工，成为持续为社会创造价值的
企业

社长致辞

人力资源本部
执行董事
TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表Andreas Keller

在整个集团中共享愿景，最大限度地尊重彼此的个性，并创造出新的价值
随着全球数字化转型（DX）和能源转型（EX）趋势的不断发展，TDK 集团即将迈入一个新的时代。在继续重视利用先进
技术提供高质量、高附加价值产品的“生产制造”的同时，今后将逐步加快开展通过产品应对客户需求以提供最佳用户体验的“价值创造”，这就要求能够预测未来社会的真正需求，始终走在时代的前端。为了能够在这项全新的挑战中获得成功，有必要进一步加强集团公司之间的联系和纽带。
尽管 TDK 重视管理，但不强制新加入集团的成员使用相同的做法，具有尊重每一家公司个性的企业文化。这种“文化包容性”
正是各个集团公司能够最大限度发挥各自的优势，作为 TDK 集团的一员实现成长的最大理由。
在发挥以此方式培养的真正多样性的优势的同时，为了实现进一步发展，我们要在整个集团内部共享愿景和事例，并朝着
「ONE TDK」的方向不断推进全球人力资源战略。

TDK 集团全球人力资源战略的 3 项目标
TDK 集团的全球人力资源战略基于在最合适的时机把最合适的人才分配到最合适的职位这一方针，提出了 3 项目标并努力将之实现。
在第 1 个目标“培育下一代”中，我们正在建立培养下一代领导者和专业人才的机制。在第 2 个目标“提高沟通能力”中，我们正在世界各地开展提高英语沟通能力的培训计划。第 3 个目标“建立全球人力资源平台”，指的是构建能够实现 TDK
人力资源透明化、使全球通用的人力资源开发变为可能的管理平台。
此外，还开展了各种活动以加强整个集团的凝聚力，例如完善规定以实现 TDK 集团的员工在全球范围内的调动和人才的有效利用，构建新的数字培训平台和开展全球招聘活动等等。

35

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

全球通用的人力资源开发和根据各生产现场提高员工能力 • 技术的人才培养系统并存2019 年，作为“ONE TDK”，为了强化全球性方法，定义了管理层所需的“全球胜任能力”。其是全球通用的行动特征，可带来卓越的业绩和成果，也反映了 TDK 的企业宗旨、经营理念和创业精神。
用于培养 TDK 集团下一代人才的全球人力资源开发管理体系由初级水平到高级水平的 4 种不同的课程构成，以便于学员掌
握这一全球胜任能力。这些课程为掌握领导能力、跨越公司壁垒、分享业务方法和愿景以及加强交流提供了绝好的机会。

全球力资源开发管理人体系

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表另一方面，在各个地区的各个现场，针对超过 10 万人的人才开发，我们开展了以实现“ONE TDK”为目的的新活动。
制造据点的员工对于 TDK 集团的客户和社会期待的高质量产品而言是至关重要的存在。因为所需的技能涉及多个方面，因此除了质量培训等统一的培训内容外，我们还对各个产品和制造工序所需的技能提供培训。为了进一步提高效果，我们还准备构建全球在线系统，该系统可以在 24 小时 365 天通过任意设备（PC、手机等）在任意地区使用，而且还会添加听课者搜索精通特定领域的其他员工并与这些员工交流的功能。通过这种方式，在提高每位员工技能的同时，朝着实现“ONE
TDK”的目标把全球各地的员工紧密地联系在了一起。
我们相信通过在“ONE TDK”的旗帜下分享愿景，在促进全球凝聚力的同时推进全球人力资源战略，我们能够不断地为社
会创造新的价值，实现可持续发展社会与企业的并存。

36

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团可持续发展 | CSR 重点课题（重要议题）供应链中的社会・环境保护

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
我们认识到“TDK 集团是能够发挥供应商和采购商双重职能的中游企业，在通过关注供应链上的社会和环境问题力管理

求规避风险的同时，通过培训和指导增强供应链竞争力”的重要性。

来自利益相关者的期待社会评价

我们认识到被寄予的期待是“不仅要响应和遵守与供应链有关的法律制度和国际行业规范，还应履行对供应商的支持等社会责任。此外，还应纠正冲突矿产等因企业（事业）活动而造成的社会影响。”

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表基本思路我们认为“关注供应链上的社会和环境”对于作为中游企业的 TDK 集团来说是一个非常重要的课题。随着全球化加速和目标市场的扩大，客户和业务伙伴也来自各个行业，在业务中，既是供应商也是采购商的企业并不少见。我们会根据相关法律制度及国际行业规范等的最新要求，了解作为供应商的公司集团生产据点所应关注的劳动环境状况，以及作为采购商所应关注的业务伙伴的劳动环境状况，并根据需要，实施有助于其改善的培训和指导，从上游到下游构建稳固的供应链，妥善地完成应尽的社会责任。
2015 年 3 月英国通过了《现代奴隶法》，2017 年 10 月 EICC（Electronic Industry Citizenship Coalition ：电
子行业 CSR 联盟）变更为跨越行业界限的 RBA※（Responsible Business Alliance ：责任商业联盟）等等，供应链相关的法律制度和国际性行业倡议等得到加强。这些变化对 TDK 的业务环境产生了巨大影响，为了使业务得以持续，
根据社会动向采取措施势在必行，因此我们于 2020 年 2 月加入了 RBA。TDK 集团借此向社会承诺，我们全面支持 RBA 的愿景和使命，根据 RBA 的行为准则（劳动、安全卫生、环境、伦理与管理体系），持续改善 TDK 集团及
其主要供应商的劳动者权利、健康安全和环境。
另外，为了合理有效地在供应链中实施 CSR，必须对社会课题具备相同的理解并实施相同的调查。为了有助于提高整个供应链的效率，TDK 从规则制定阶段就参与了各种团体活动，在与整个行业合作的同时，提出了调查方法标准化的建议等。
※

RBA：由大约 150 家从事电子、零售、汽车和玩具的企业加入组成的全球性企业联盟。在行为准则中规定了改善供应链中的劳动安全卫生、保护人权、关注环境、履行伦理责任等内容，并要求加入企业及其供应商付诸实践。

关联链接RBA（英语／跳转至外部网站）37

可持续发展报告 2020

CONTENTS详细的活动报告（链接各个页面）尊重人权

「可持续发展」
网站编辑方针

可持续采购负责任矿物采购关注生产据点的社会和环境

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表38

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团可持续发展 | CSR 重点课题（重要议题）与地球环境和谐共存CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
管理我们认识到了“为实现社会的可持续发展，在整个 TDK 集团开展相关活动，力求最大化地削减生产活动中的 CO2 排
放量、废水及废弃物等在各项事业活动中对地球环境造成的负担”的重要性。

来自利益相关者的期待社会评价

我们认识到我们被寄予的期待是“不仅要遵守相关环境法规，还应开展将事业活动的环境负荷降至最低，以及保护和
重建自然环境等基础活动，通过产品和服务为削减能源消耗做出贡献，同时还要实施应对气候变化的措施。”

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表基本思路我们认为“与地球环境和谐共存”就像在 TDK 环境宪章中规定的那样，是整个集团的重要经营课题之一。为了对可持续社会的发展做出贡献，我们新制定了“TDK 环境愿景 2035”，并以此为基础制定了“TDK 环境·安全卫生活动 2025”作为具体活动的基本计划且开始实践。此外，我们还致力于通过制定测算产品贡献量的行业标准，以促进
社会对我公司环境贡献价值的理解。

详细的活动报告（链接各个页面）环境方针·环境蓝图环境管理体系「TDK 环境・安全卫生活动 2025」2019 年度实绩「TDK 环境・安全卫生活动 2025」行动计划
资源的有效利用

削减化学物质的使用风险应对气候变化的措施对生物多样性的态度39针对水资源的措施环境绩效数据可持续发展报告 2020

CONTENTS

主题现在，应对以气候变化为首的环境课题在全球范围内变得日益重要，为了兼顾企业发展和创「可持续发展」
网站编辑方针

造社会价值，TDK 集团需要什么？为了获取外部意见，制定更为完善的应对措施和策略，2020 年 7 月 8 日，我们与株式会社日本政策社长致辞

投资银行的竹之原启介氏和八矢舞子氏进行了
对话。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

对话在 2020 年 7 月 8 日以网络会议的形式举行。

为了兼顾应对气候变化和实现企业发展，对 TDK 集团的要求是什么.
实现“TDK 环境愿景 2035”中谋求的可持续发展与事业的统一
TDK 集团将“与地球环境和谐共存”视为 CSR 的重点课题（重要议题）之一，
并为实现 2016 年制定的“TDK 环境愿景 2035”而开展了相关活动。
在 对 话 中， 首 先 由 可 持 续 发 展 推 进 本 部 长 永 原 对 于 为 了 拓 展“Social

社会评价

Value”，这一由 TDK 集团根据中期经营计划“Value Creation 2020”
而制定的方针以及为了解决能源和环境问题而开展的活动进行了说明。与会者围绕着“为了从环境方面提高社会价值，实现 TDK 集团的持续发展，什么是重要的”这一大主题进行了讨论。

遍布全球的
TDK集团

接下来，竹之原氏介绍了 ESG 投资的现状以及对未来的展望。
竹之原氏表示 ：“ESG 投资者关注的是企业是否能预期到未来的不确定并持

GRI可持续
发展报告标准对照表续发展。同时也会要求企业能够展现出把长期的社会课题纳入到企业战略
中的商业模式。”此外，针对新冠病毒继续蔓延的现状，竹之原氏谈到 ：“虽然未来的不确定性进一步增加，但 ESG 投资的基本思路不会改变。特别是气候变化，从面向 2050 年等的长期观点来看，可以说它仍然是最大的风险因素。”

关于 TDK 集团的应对措施，在“TDK 环境愿景 2035”中，把产品在整个生命周期所造成的环境负荷按照范围 1（公司内
部直接排放）和范围 2（由于使用其他公司提供的电力等而导致的间接排放）、范围 3（范围 1、2 以外的间接排放）分别进行测算和发表的这一做法获得了认可。八矢氏表示 ：“在《环境愿景 2035》中提出了将生命周期内的 CO2 排放率减半的较高目标。减少事业活动对环境的负面影响、扩大通过产品为环境做出贡献的积极影响，把这两项结合起来谋求可持续发
展与事业的统一是非常领先的做法。
另一方面，作为课题而受到指摘的是难以看到与国际标杆的一致性。“因全部用 CO2 排放率来表示收集的定量数据，但如
果与全球所要达到的气温上升控制目标相对照，似乎很难传达出贵公司的优势。今后应该会被经常问到究竟是使用了什么样的框架和 KPI 吧。”40可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

竹之原启介 氏八矢舞子 氏株式会社日本政策投资银行执行董事产业调查本部副本部长兼经营企划部可持续发展经营室长

株式会社日本政策投资银行可持续发展企划部科长环境

1989 年加入日本开发银行（现在的日本政策投资银行）。在法兰克福担任首席代表后，担任了目前的职务。
开发了“DBJ 环境评级融资”，是日本环境金融的首席专家。
他还担任环境省 中央环境审议会临时委员、经济产业省 产业构造审议会临时委员等多项公职。

社会

作为中游企业应该如何致力于削减供应链中的环境负荷

2002 年加入日本开发银行（现在的日本政策投资银行）。
在北陆分行、审查部等任职后，担任了现在的职务。
是 ESG 金融高级别小组积极影响融资工作组成员。

在 2019 年 12 月举行的 COP25 大会上，提出了 1.5℃以内的目标值，超过了巴黎协定的 2℃这一长期目标（将工业革命后的气温上升控制在 2℃以内），而且该目标值正逐渐成为行业标准。可持续发展推进本部安全环境 Grp. 的桑岛表示 ：“在管理

全球对气候变化的关注日益高涨的情况下，设定 1.5℃的目标正中要害，既然要应对环境课题，我们就应该以此为目标积极地开展活动。首先，率先追求公司内部的减排则是必不可少的。”
在制定“环境愿景 2035”之前，TDK 集团在“TDK 环境活动 2020”中设定了碳中和的目标，在 2014 年度提前完成

社会评价了这一目标。这也为我们不断追求更高目标奠定了基础。现在，我们提出了为 EX（Energy Transformation，能源转型）做出贡献的目标，在公司内部以“Eco-TDK”为口号，正在开展改善生产效率、贯彻节能、向可再生能源转换的活动。
“目前，我们面临的课题是在日本据点普及可再生能源。与国际标准相比，日本的可再生能源发电成本仍然很高，与海外

遍布全球的
TDK集团

据点能够较快地转换为可再生能源相比，日本不可避免地出现落后。”常务执行董事小林表示。近年来，加入国际倡议RE100※ 的全球企业有所增加，在此情况下，TDK 也被要求做出回应。
对此，竹之原氏和八矢氏的意见是 ：“虽然 RE100 是应对气候变化风险的战略之一，但是否必须加入，应根据该企业所处

GRI可持续
发展报告标准对照表

的位置不同而定。作为处于价值链中间的中游企业，对于 TDK 而言，在公司内部 100% 使用可再生能源的优先度是怎样的，与通过产品为环境做出贡献等其他措施进行比较，慎重地展开研讨为益。”
从 TDK 集团整个产品生命周期的环境负荷来看，我们应该注意到“售出产品的使用”这一阶段的环境负荷是巨大的。“我认为作为一家 BtoB 的中游企业，如何通过客户的最终产品掌控并减少消费者使用本公司产品时的环境负荷，是为减少社
会碳排放做出贡献的关键。”桑岛表示。
※

RE100 ：是一项全球性行动，鼓励并支持各大企业承诺在所有运营部门内生产 / 使用 100% 可再生能源。于 2014 年发起。

小林敦夫

永原佐知子

常务执行董事 负责质量、安全环境可持续发展推进本部 本部长

41

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

桑島哲哉

山口智彦 氏（主持人）

可持续发展推进本部 安全环境 Grp. G.M.

Cre-en 株式会社

顾问

TDK集团
可持续发展

在与事业挂钩的基础上重新评估气候变化带来的风险和机遇
在对话中，还就 TDK 在 2019 年表示支持的 TCFD※ 交换了意见。TCFD 是要求分析气候变化对企业财务造成的影响和信
环境

息披露，“面对前景并不明朗的未来，它是为了企业和投资人进行对话而诞生的工具”，竹之原氏如是说，“在 TCFD 的情景
分析中重视的不是精度而是广度。投资人关注的是企业是否能够看到所有可能性、检讨自身的风险和机遇、具备在任何状
况下都能生存下来的战略。”

社会桑岛也对这一见解也表示赞同，他说 ：“我认为必须要纵观所有事业，在事业战略中把握风险和机遇。即便是在 TDK，也正以 SDGs 所提出的社会课题为出发点，由外而内地思考技术、解决方案和产品，并加以深化讨论。”竹之原氏谈到 TDK 集
团一直以来致力于通过事业创造价值时表示 ：“最近，由于新冠病毒疫情的影响，社会数字化加速发展。TDK 应该很容易就
能勾画出通过提供支持社会数字化的多种产品为提高能源效率做出贡献的蓝图吧。”

管理小林表态道：“对于气候变化，通过利用 TDK 的产品和技术，我们可以为之做出的贡献有许多。以 5G 为代表的 DX（Digital
Transformation，数字化转型）与 EX 一样都可以称之为我们公司的支柱，通过 DX 对环境做出贡献非常重要。”此外，
小林还说道 ：
“对于我们追求的方向性和 TDK 提供的价值，不仅在公司外部、也要在公司内部加深理解。包括工厂等现场社会评价

在内，必须让所有员工都参与进来，当成是自己的事情来对待。”对此，与会者也表示了赞同。
另一方面，现在 TDK 集团在以“价值创造”的理念开展业务时也面临着新的课题。“在产品制造中，由于产品节能性等规
格十分明确，因此很容易测算对环境的影响，与此相对，在价值创造中，我们的业务究竟能为降低社会的环境负荷做出多

遍布全球的
TDK集团

大贡献是很难量化的。我认为在影响力的可视化方面存在课题。”桑岛表示。
竹之原氏和八矢氏都对这一难点表示赞同，但也寄予了期望 ：“只有高质量的好产品才能匹配好的服务和解决方案，这是一个大前提。根据社会的变化，把商业模式从生产制造转换成价值创造的过程中，继续对削减环境负荷发起挑战，只有贵公

GRI可持续
发展报告标准对照表司能够做到。如何体现社会影响力，全球还在摸索当中，没有明确的指标。希望 TDK 能够向制定新标准发起挑战并为全球做出引导。”※

TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）：2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理
事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组。

42

可持续发展报告 2020

可持续发展 | TDK 集团的可持续发展

利益相关者的参与

CONTENTS

利益相关者参与的目的

不同的利益相关者的理想姿态·方针·参与方式

以往与利益相关者的对话「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

利益相关者参与的目的
TDK 集团作为在全球范围内开展事业活动的企业，在正确认识社会课题、尊重可持续发展相关国际行为准则和指导方针的同时，通过事业活动回应客户的关注事项，为获得社会信任而不断努力。因此，我们一直在积极创造日常与各

TDK集团
可持续发展

利益相关者进行对话的机会。
TDK 集团认为利益相关者参与的目的有以下几点。
•	把利益相关者的意见应用到 TDK 集团的事业活动中，将有助于提高企业价值和创造社会价值环境•	在与利益相关者共享价值观的同时，让利益相关者了解 TDK 集团的想法和活动内容，让活动发展成为并非独断专
行的真正意义上的活动。此外，与利益相关者合作，为实现可持续发展的社会共同努力

社会

不同的利益相关者的理想姿态·方针·参与方式
管理股东·投资人
社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表方针

TDK 集团通过在恰当的时机向股东·投资人等利益相关者披露适当的信息，以维持经营的公正和透明度。

理想的关系“通过提供符合未来社会需求的解决方案，并实现可持续发展”这一 TDK 的愿景获得股东·投资人的信任。

参与方式•	财务决算说明会•	股东大会•	IR 会议客户方针

TDK 集团针对事业环境的变化和社会需求，通过实现高水准的 QDC 和 First-to-Market，为客户提供高附加价值的产品。

理想的关系通过引领创新和环保，我们始终被客户视为超出期待的合作企业。

参与方式•	日常的营业活动•	CS 调查
•	客户监查

业务伙伴方针

TDK 集团根据 RBA 行为准则，应对整条供应链上的社会和环境课题，与业务伙伴共同实现可持续发展的社会。

理想的关系构建业务伙伴与 TDK 长期共同发展的双赢关系，TDK 与业务伙伴的技术和专有知识正在广泛的业务领域开展合作。

参与方式•	与业务伙伴的日常业务往来•	业务伙伴说明会•	对业务伙伴实施监查43

可持续发展报告 2020员工
CONTENTS方针「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团认为企业永远繁荣的源泉在于人才的培养，逐步建立企业伦理纲领（企业行为基准）中所述的关系。
» 点击此处查阅企业伦理纲领（企业行为基准）。

理想的关系

通过开展 CSR，营造平等快乐的职场环境，以及员工与公司的互相尊重。

参与方式•	劳资对话
•	对社内报刊的反馈•	职场交流

社长致辞

当地社会
TDK集团
可持续发展

TDK 集团通过与当地社会、行政机关、同行、国际组织、NPO·NGO 等利益相关者和潜在合作伙伴携手合作而保持良方针好的关系。此外，根据企业理念等确定优先应对的社会课题，通过体育、文化、艺术活动和公益活动等社会贡献活动，
努力成为“优秀企业公民”。

环境

理想的关系

TDK 品牌渗透到当地，为当地提供优质的就业机会。此外，通过创新型技术为降低环境负荷做出贡献。

参与方式•	各地区的畅谈会•	社会贡献活动
•	主页答疑服务

社会

行政机关
管理

方针
理想的关系

社会评价

参与方式

TDK 集团为了谋求与当地社会、行政机关、同行、国际组织等利益相关者和潜在合作伙伴携手合作而保持良好的关系。
履行法律法规和纳税的义务，为解决社会性问题的政策提供援助，承担作为社会公共机构的企业责任•	通过经济团体和行业团体交换意见•	回复调查和问卷•	与政府主管部门协商•	公众意见

遍布全球的
TDK集团

消费者
GRI可持续
发展报告标准对照表方针通过 TDK 集团的产品及其搭载的最终产品，为所有人的 QOL 提高做出贡献。

理想的关系被众多消费者公认是以创新技术贡献社会的企业。

参与方式•	通过营业获取信息•	对开发进行反馈44

可持续发展报告 2020

CONTENTS

以往与利益相关者的对话
TDK 积极创造与各方利益相关者进行对话的机会。特别是对于对事业活动有重大影响的内容，通过召开利益相关者
座谈会，与外部专业人士直接对话，并将其应用到事业活动和 CSR 活动中。

「可持续发展」
网站编辑方针

※点击各主题，链接至对话内容。
日期

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

主题

2018 年 3 月 6 日

培养全球人才2017 年 4 月 14 日

思考供应链上的人权应对2017 年 3 月 21 日

培养全球人才2015 年 10 月 9 日

为确立能提升 TDK 价值的重要议题2015 年 5 月 11 日

在供应链中推动 CSR

2015 年 5 月 8 日

面向下一个环境愿景的制定

2015 年 4 月 17 日

思考“作为发展战略的多样性尊重”2015 年 3 月 31 日

加深对非财务信息披露理解的学习会

2014 年 3 月 4 日

通过与利益相关者对话指定人权课题

2013 年 4 月 18 日

冲突矿产背后的社会问题和刚果民主共和国的人权现况

2012 年 4 月 12 日

为解决社会课题、实现理想的未来，现在所追求的技术革新是什么？

2011 年 5 月 27 日

现在需要进行的环境活动2010 年 4 月 8 日

为使 TDK 永远成为值得信赖的企业，畅谈社会对 TDK 的期待

2009 年 5 月 18 日

为成为值得信赖的企业

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表45

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 環境环境方针·环境蓝图

CONTENTS环境方针／ TDK 环境宪章「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK 环境愿景 2035

环境基本计划 "TDK 环境安全卫生活动 2025"

建立测算产品贡献量的框架环境方针／TDK环境宪章
TDK 制定了 "TDK 环境宪章 "，并将此作为 TDK 集团整体的环境方针。它分别由 " 环境基本理念 " 与 " 环境方针 " 两

TDK集团
可持续发展

部分构成，以实现社会可持续发展。根据该理念，还策划制定了具体行动的基本计划环境蓝图及环境基本计划，并努
力将它们付诸于实践。

环境TDK 环境宪章本环境宪章适用于全球 TDK 集团的各个组织。

社会环境基本理念为实现人类社会的可持续发展，TDK 集团把与地球环境和谐共处作为重要的经营课题之一，在所有企业活动中，

管理

全体员工都将为实现此目标而共同努力。

环境方针
社会评价

基于该“环境基本理念”，TDK 集团为了把更加健全的地球环境传承给后代，需要率先认识到资源的有限性且考虑气候变化及生物多样性，开展迅速、有效的环保活动。
1. 为了促进环保活动，我们将建立推进环境活动的体制，明确责任所在，同时经营层需要确保必要的经营资源，以便实现这一方针。

遍布全球的
TDK集团

2. 在产品的生产及服务时，考虑其整个生命周期内的环境影响，并将其提供给社会，从而为社会做出贡献。
3. 从产品开发阶段即开始评估潜在的环境影响，开展环保的生产活动。

GRI可持续
发展报告标准对照表

4. 除了国家或地区的环境相关法规以外，还要遵守与供应商以及客户所达成的协议事项，满足社会的需求。
5. 通过与地区、社会间的沟通，在考虑保护环境以及生态系统的基础上，积极开展相关活动。
6. 为了实现环境愿景，设定中长期的环境目标，持续改善环境保护措施。
1993 年 3 月 1 日制定
2018 年 4 月 1 日 修订（第 5 版）
TDK 株式会社
代表取缔役社长石黑 成直

46

可持续发展报告 2020

CONTENTS

TDK环境愿景2035「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表以截止到 2035 年生命周期内的 CO2 排放率减半为目标
TDK 集团在 2014 年度提前完成了在第三次环境基本计划 "TDK 环境活动 2020" 中提出的 " 碳中和 " 目标。在制定下一个环境愿景之前，2015 年，TDK 面向公司成立 100 周年，制定了企业愿景 "Vision2035"。在 Vision2035 中，
提出了通过直接致力于 " 再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境 "，稳步实现 " 以丰富的创造力，回馈文化与产业 " 的企业宗旨。在 2016 年，为了响应企业愿景“Vision2035“，我们定义了 TDK 在 2035 年所
应达到的 " 理想姿态 " 是在不打乱自然循环的环境负荷下进行作业，并制定了 " 截止到 2035 年，生命周期内的 CO2
排放率减半 " 的 "TDK 环境愿景 2035"。这一环境愿景建立在对 " 追求事业活动的环境负荷最小化、重建自然环境、提供为客户和社会做出贡献的产品是企业的任务 " 这一认识的基础上。此外，效仿为了抑制全球变暖、实现全球范围
内温室效应气体排放源及吸收源均衡对等而签订的 COP21 巴黎协定，为实现 " 理想姿态 " 而采取行动也是 TDK 的
理想。
"TDK 环境愿景 2035" 提倡削减整个生命周期内的环境负荷。这并不是仅限于以往 "TDK 环境活动 2020" 所提倡的从工厂制造阶段到产品使用阶段的措施。为此，我们认为 TDK 集团所有员工共同分享相同的愿景，设定目标采取措
施是非常重要的。企业愿景所提出的 " 地球环境的重生与保护 " 指的是在自然循环中的作业，如果不能做到这一点，就无法实现可持续发展。TDK 集团所有员工共享相同的 " 理想姿态 "，并正在积极推进活动的发展。

47

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境基本计划"TDK环境安全卫生活动2025"
环境根据 "TDK 环境愿景 2035" 而新制定的截止到 2025 年的环境基本计划就是 "TDK 环境安全卫生活动 2025"。
"TDK 环境安全卫生活动 2025" 的活动项目与目标值是根据对 "TDK 环境愿景 2035" 的反推以及对 "TDK 环境活动社会2020" 的预测及其延续性而决定的。现在，虽然设定了 9 个活动项目，但将来我们会通过换算成 CO2，把这些项目
的环境负荷合并起来，朝着 "TDK 环境愿景 2035" 的理想目标开展活动。而且，对于安全卫生，也将重新明文规定
出活动项目和目标，力求实现安全健康的职场环境。

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表关联链接《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2019 年度实际成果

48《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划可持续发展报告 2020

CONTENTS

建立测算产品贡献量的框架
扩大产品对 CO2 的减排贡献量（以下简称产品贡献量）是 "TDK 环境愿景 2035" 及 "TDK 环境安全卫生活动 2025"
的重要措施之一。TDK 为了宣传作为技术措施成果的 TDK 产品社会贡献，从上一个中长期计划 "TDK 环境活动「可持续发展」
网站编辑方针

2020" 就测算并发布了产品贡献量。同时，致力于宣传作为中间元件的电子元件的贡献以期得到大众的理解，并针对测算方法制定合理的业界基准作为恰当评价贡献量实绩的依据，目前已发表这一成果作为指导。
TDK 以这些成果为基础，制定了“产品贡献量测算指导方针”，并在产品开发过程中的评估必要条件中追加测算产品社长致辞贡献作为评价项目，以此促进测算业务在集团内部的普及。
2019 年度，我们对电源产品的持续高效化改进受到好评，获得了客户的表彰。今后也会继续完善测算规则并努力在集团内部的扩大普及。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表49

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境环境管理体系

CONTENTS环境管理体系「可持续发展」
网站编辑方针

环境管理体系的运用工厂的环境风险管理环境管理的评价制度与表彰制度

中国地区 EMS 统括製产品固有化学物质暴露的预防与管理社长致辞

环境管理体系
TDK集团
可持续发展

TDK 依据环境管理体系（Environmental Management System ：EMS），确定了以社长为中心，全公司统一推进的环境管理体制。
该全公司管理体制的确立，不仅对以前以各生产基地为单位的环保活动，而且对日渐多样化、复杂化以及全球化的环环境境问题都能迅速有效地应对处理。

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表环境管理体系的运用
TDK 所有生产据点都通过了 ISO14001※ 认证，目前正在日本地区、中国地区、美国地区进行环境管理体系的整合工作。
为了能够结合各地区的环境形势开展活动，敝社分别在日本、中国、东盟、欧洲、美国召开了各地区的环境会议，为
实现全公司的共同目标 "TDK 环境安全卫生活动 2025" 开展了相关活动。
※

ISO14001 ：EMS 相关国际规格（IS）

关联链接取得 ISO14001 认证的事业所

TDK 环境·安全卫生活动 202550

可持续发展报告 2020

CONTENTS环境管理的评价制度与表彰制度为了改进环境管理体系和提高安全环境活动的成果，作为包括安全在内的评估制度，TDK 在全球范围内开展了安全
和环境管理达成课题评估。

「可持续发展」
网站编辑方针

同时，还针对各据点的能源／水／排放物／安全卫生／社会贡献这五大领域表彰了在综合评估中取得优秀成绩的事业
所以及在特定领域开展模范活动的事务业所或事务业部门。
2019 年度的表彰对象／事务业部门如下 ：社长致辞

■ 在综合评估中取得优异成绩的事务所
TDK Taiwan Corporation

TDK集团
可持续发展

TDK-Lambda Malaysia Sdn Bhd.
TDK 秋田股份有限公司

北上工厂

Hutchinson Technology Inc.
环境

■ 在特定领域开展模范活动的事业所或事业部门
《能源》

TDK 股份有限公司
浅间技术工厂

社会《安全卫生》

Amperex Technology Limited《排放物》

TDK-Lambda Americas Inc.

管理

中国地区EMS&OHSAS统括
社会评价

关联链接
中国地区 EMS 统括管理
遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表工厂的环境风险管理土壤污染与 VOC 风险管理
TDK 确立了土壤污染以及与 VOC※ 相关的环境风险评价基准与管理手法，对各生产基地定期进行风险评价。对高风
险地区，明确治理策略的先后次序，通过实施预防保全、修复等措施，有效实行环境风险管理。
※

VOC(Volatile Organic Compounds) ：挥发性有机化合物

预防污染类法规的遵守及相关事故
为防止大气污染、水质污浊、土壤污染等，敝社严格遵守相关法制法规。同时，根据具体项目，制定了比法定限制值
更加严格的自主标准，以期降低环境负荷，力争防患于未然。
在 2019 年度，TDK 秋田本庄工厂西生产基地（日本）超出了排水项目（BOD）的标准值，但我们将依法迅速做出回应。

产品固有化学物质暴露的预防与管理关联链接质量保证活动

产品固有化学物质暴露的预防与管理51

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境 | 环境管理体系

取得ISO14001认证的生产开发基地（2020年6月30日）

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

生产开发基地国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

Japan

3994702

BV

Japan

05672-01

Intertek

U.S.A.

US012110

BV

TDK 股份有限公司
本公司
可持续发展推进本部社长致辞

安全环境 Grp

技术中心
三隈川工厂
浅间技术工厂

TDK集团
可持续发展

甲府工厂
成田工厂
静冈工厂
稻仓工厂

环境

仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地
本庄工厂西生产基地TDK 秋田股份有限公司

社会

稻仓工厂
仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地

管理本庄工厂西生产基地
北上工厂
大内工厂
岩城工厂

社会评价

本庄工厂东生产基地TDK 庄内股份有限公司
鹤冈工厂

遍布全球的
TDK集团

酒田工厂
饭田工厂
鹤冈东工厂

GRI可持续
发展报告标准对照表

TDK 兰达 (Lambda) 股份有限公司
本公司
长冈技术中心TDK 服务股份有限公司
本公司，八幡营业所东京营业部
TDK 甲府股份有限公司
TDK PRECISION TOOL 股份有限公司
TDK USA Corporation
TDK Components USA., Inc.
TDK Ferrites Corporation
Headway Technology, Inc.
TDK-Lambda Americas Inc.

52

可持续发展报告 2020

CONTENTSTDK China Co., Ltd.
TDK (Suzhou) Co., Ltd
TDK Dalian Corporation
Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.

「可持续发展」
网站编辑方针

P.R. China

CNBJ312477-UK

BV

P.R. China

02119E10478R5L

CCCI

SAE Magnetics (Dongguan) Limited

P.R. China

02117E10966R6L

CCCI

AFI Technologies (Chang An) Ltd.

P.R. China

02120E10003R5L

CCCI

SAE Components Chang An Plant

P.R. China

02120E10003R5L-1

CCCI

SAE Technologies Development (Dongguan) Co., Ltd.

P.R. China

2117E10966R6L-1

CCCI

Amperex Technology Ltd.

P.R. China

CN09/31828

SGS

Acrathon Precision Technologies (HK) Ltd.

P.R. China

02118E10334R3M

CCCI

TDK-Lambda (China) Electronics Co., Ltd.

P.R. China

02119E10576R4M

CCCI

TDK Hong Kong Co., Ltd.

Hong Kong

12 104 40080 TMS

TUVTDK Taiwan Corporation

Taiwan20003153 UM15

DQS

InvenSense Taiwan Co., Ltd.

TaiwanTW17/00861

SGS

TDK Korea Corporation

Korea

20BK00279-UK

BV

TDK Philippines Corporation

Philippines

PH16/1410

SGS

TDK (Thailand) Co., Ltd.

Thailand

488005 UM15DQS

TDK Xiamen Co., Ltd.
Guangdong TDK Rising Rare Earth High Technology
Material Co., Ltd.

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

TDK Dongguan Technology Co., Ltd.
Dongguan Changan Huanan Electronics Factory

Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.
Rojana Factory

Thailand

Wangnoi Factory
GRI可持续
发展报告标准对照表25884/A/0002/UK/En

URS

25884/G/0001/UK/En

URS

Hutchinson Technology Operations (Thailand) Co., LTD.

Thailand81791/C/0001/UK/EnURS

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.

Malaysia

01 104 1535520

TUV

Malaysia

01 104 1735507

TUV

TDK-Lambda UK Ltd.

U.K.

EMS 518156

BSI

TDK-Lambda Ltd.

Israel

87520

IQnet

TDK Electronics AG

Germany

TDK-Lambda Malaysia Sdn. Bhd
Senai Factory
Kuantan Factory

53

91372-2011-AE-GERDakkS

DNV

《TDK环境・・安全卫生活动22025》 行动计划2 0 2 0 年度

活动项目
目
【1】

目标
位排放量改善5 0 % （ 截止到2 0 3 5 年）
TDK环境
境活动 CO2的单位制定：2016年4月1日
修订：2020年4月1日
2 0 2 1 年度

主要活动措
措施

2 0 2 5 年度

2 0 3 5 年度
（ 成立1 0 0 周年）

将TDK环境负荷和环境贡献量换算成CO2，自标准年度2014年度开始，从原材料到产品报废的单位销售额的CO2排放量改善50%

公
司
内
部
推
广
活
动

对
社
会
的
贡
献

【2】

(1)减少生产据点的CO2
排放量

来自能源的CO2单位排放量
与上年相比改善1.8%· 生产据点的能源用量
通过节能措施比上年用量削减2.0%· 设定CO2排放量自主目标值· 研讨引入可再生能源(2)扩大使用可再生能源

促进可再生能源的引入/购入

・探索可再生能源的购入来源・研讨以GHQ/RHQ为单位的可再生能源的引入/购入目标和计划(3)削减水资源用量

单位用水量与上年相比改善1.5%· 生产据点的单位用水量与上年相比改善1.5%· 提高循环利用率(4)有效利用资源单位排放物与上年相比改善1.5%· 生产据点的单位排放量与上年相比改善1.5%· 推进资源的再生和再利用(5)削减生命周期内的CO2排放量开展采购资源削减活动，以减少环境负荷
物流的CO2排放量与2014年度相比减少3.0%・ 有效利用投入的原材料资源（改善资源效率）
・ 调整国际发货方法(6)扩大产品对CO2减排的
贡献量产品对CO2的单位减排贡献量
与上年相比改善2.7%· 增加测算贡献量的产品· 重审产品贡献量测算指导方针(7)扩大可再生能源的业务开发面向可再生能源市场的产品并促进销售・利用SSRS拓展可再生能源市场
(SSRS：Sustanable Strategy Review Sheet)(8)削减化学物质使用风险

控制化学物质对人员和环境的影响(9)对环境社会的贡献活动保护自然环境/保护生物多样性· 针对危险·有害化学物质推行替代活动或削减用量· 重审·修改化学物质管理细则・ 来自能源的CO2单位排放量(Scope1,2)
与基准年度相比改善8.4%・ 分别制定Scope3范围内的CO2单位排放量目标

・ 研讨可否通过RHQ对化学物质进行统一管理· 开展森林养护和保护活动· 开展环保培训和启蒙活动· 开展森林养护和保护活动· 开展环保培训和启蒙活动· 测算CO2作为活动贡献量·贯彻执行工厂负责人巡视现场制度并对整理出的重大
风险采取改善措施

零重大事故TDK安全卫生
生活动
TDK将全面杜绝工伤事故定为最终目标，并为此开展安全卫生活动
安全卫生活动

实现零重大事故※※重大事故：需要长期护理的残疾或存在该种可能性的受伤及疾病

CO2单位排放量改善
30%

生命周期内的CO2单位
排放量改善50%

《TDK环境·安全卫生活动2025》 2019年度实际成果
2019年度目标主要活动措施【1】 TDK环境活动 CO 2 的单位排放量改善30%（截止到2025年）
将TDK环境负荷和环境贡献量换算成CO2，自2014年度开始，从原材料到产品报废的单位销售额的CO2排放量改善30%

实绩

活动项目

完成状况

（1）减少生产据点的CO2
排放量· 来自于能源的CO2单位排放量
与上年相比改善1.8%· 生产据点的能源用量
通过节能措施比上年用量削减2.0%· 设定CO2排放量自主目标值· 检讨引入可再生能源· 在生产中渗透Lower Energy概念· 检讨购入绿色能源· 与上年相比改善5.4%

完成（2）扩大产品对CO2减排的
贡献量（3）削减水资源用量· 产品对CO2的单位减排贡献量
与上年相比改善2.7%· 单位用水量与上年相比改善1.5%· 在生产据点推行用水量的CO2换算方法· 扩展测算贡献量的产品· 在TDK集团内部普及产品贡献量测算指导方针· 生产据点的单位用水量与上年相比改善1.5%· 提高循环利用率· 测算水资源使用而产生的CO2排放量· 与上年相比改善6.9%

完成· 与上年相比改善0.8%· 试算用水量的CO2换算结果，
最终决定停止推行的决策未完成（4）有效利用资源· 单位排放物与上年相比改善1.5%· 确立投入资源量的CO2换算方法· 生产据点的单位排放量 与上年相比改善1.5%· 有效利用投入的原材料资源
· 推进资源的再生和再利用· 测算资源投入而产生的CO2排放量· 与上年相比增加19.8%· Scope3的排放量测算结果在环境绩效数据中进行披露

未完成
完成（5）削减物流CO2排放量· 物流CO2排放量与2014年相比削减3.0%· 实施调整发货中心等措施· 调整国际发货方法· 扩大物流CO2排放量的把握对象

· 与2014年相比削减11.1%

完成（6）削减化学物质使用风险· 控制化学物质对人和环境的影响· 针对危险·有害化学物质推行削减用量和替代性活动· 扩大使用“TDK使用禁止物质许可申请数据库”的据点· 针对危险·有害化学物质推行削减用
量和替代性活动完成（7）对环境社会的贡献活动· 保护自然环境/保护生物多样性· 开展森林养护和保护活动· 开展环保培训和启发活动· 测算活动的CO2贡献量

· 公司外部植树数量：940棵
· 参加志愿活动的总人数：2,945人

完成· 贯彻执行工厂负责人巡视现场制度并对整理出的重大风险采取有效的改善措施· 零重大事故

完成【2】 TDK安全卫生活动TDK将全面杜绝工伤事故定为最终目标，并为此开展安全卫生活动· 实现零重大事故※
安全卫生活动
※重大事故：需要长期护理的残疾或存在该种可能性的受伤及疾病

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境应对气候变化的措施

CONTENTS

目标设定背景「可持续发展」
网站编辑方针

TCFD 的对应2019 年度具体进度报告2019 年度目标与成果、评价与今后的措施

活动事例介绍我

社长致辞

目标的设定背景
TDK集团
可持续发展

被认为是导致全球变暖原因之一的人为温室气体排放量正在日趋增加，2015 年 12 月 COP21 通过的“巴黎协定”
等表明人类对气候变化的危机感与日俱增。特别是二氧化碳（CO2）是占温室气体 76％ ※ 的主要排放源，因此有必要在工业活动中切实地实施减排。

环境在 TDK，环境负责人主要负责包含气候变化问题在内的集团环境活动，以可持续推进本部安全环境 Grp. 为中心，推进和支持集团的环境活动。关于集团环境活动中经营上的重要内容，在经营会议或必要时在董事会进行审议后做出最终决策。并且还制定了“TDK 环境愿景 2035”作为具体的活动目标，致力于削减从原材料使用到产品使用和废弃社会的整个生命周期的环境负荷。
※

管理

摘自 IPCC 第 5 次评价报告TCFD的对应
2019 年 5 月，我们宣布支持建议分析气候变化对公司财务的影响并披露信息的 TCFD（Task Force on Climate-社会评价

related Financial Disclosures）。TCFD 是 2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）
成立的气候变化相关财务信息披露工作组，旨在推进企业·团体内部的信息披露。这将是促进金融机构与商业公司之

遍布全球的
TDK集团

间对话的契机。
TDK 认为评价气候变化给业务带来的风险和机遇，并进行适当的信息披露，对于兼顾企业进一步发展和可持续发展
社会建设而言都是必不可少的，因此正在逐步采取措施。

GRI可持续
发展报告标准对照表减少生产据点的 CO2 排放量我们认识到生产据点中来自于能源的 CO2 排放历来就是 TDK 主要的环境负荷，因此正在开展减排活动。
减少物流 CO2 的排放量TDK 为了对全球变暖应对措施做出贡献，不断提高运输效率、削减运输成本，致力于削减物流 CO2 的排放量。
在日本，自 2006 年实施修订后的《节约能源法》开始，便设置了节能物流改善委员会，用以开展与物流相关的能
源削减活动。
扩大产品对 CO2 减排的贡献量
自 1997 年以来，TDK 引入“产品评估”模式，以评价产品在整个生命周期内对环境所产生的影响。从而形成了只有经该“产品评估”审查批准后的产品才能作为商品进行生产并投入市场的机制。此外，根据产品评估的评价结果，为了持续创造出具有高环保效应的产品，我们于 2008 年引入了“优良环保产品（ECO LOVE 产品）”认证体系。
我们已经在主页上披露了被认证为优良环保产品的信息，并促进了降低环境负荷产品的创新和普及。
除了这些活动外，TDK 也专注于通过产品和专有技术实现 CO2 的减排，并从 2011 年开始开发能将其作为环境贡献
量予以量化的测算标准，最终在 2015 年制定了归纳这些成果的产品贡献量测算指导方针。通过将其运用于产品评估，从而不断推进产品的 CO2 减排活动。

56

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

指标与目标社长致辞

用于评价和管理与气候相关的风险和机遇的指标和目标是根据 TDK 愿景 2035 中提出的“截至 2035 年生命周期内
的 CO2 单位排放率减半”这一想法而设定的。

TDK集团
可持续发展

关联链接
《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2019 年度实际成果《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划

环境

2019年度目标与成果、评价与今后的措施
社会2019 年度目标

成果

生产据点能源的 CO2 单位排放量 与上年相比改善 1.8%
管理与上年相比改善 5.4％

物流 CO2 排放量 与 2014 年相比削减 3.0％

与 2014 年相比削减 11.1%

产品对 CO2 单位减排的贡献量 与上年相比改善 2.7％
社会评价

与上年相比改善 6.9％

环境负荷（CO2 排放量）的详细内容

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准
对照表

第三方验证

57

可持续发展报告 2020

各个范畴和类型的 CO2 排放量
CONTENTS范畴
概要(t-CO2)（类型）「可持续发展」
网站编辑方针

CO2 排放量范畴 1

生产

111,341

范畴 2

生产

1,446,3461

购入物品、服务6,255,214

2

生产资本697,9383

燃料及能源相关活动695,8454

运输・物流（上游）

274,8765

因事业而产生的废弃物

6,019

6

出差

46,890

7

员工通勤

7,427

8

租赁资产（上游）

不属于事业对象

9

运输・物流（下游）不属于事业对象

10

加工售出产品不属于事业对象

11

使用售出产品6,265,95412

售出产品的废弃

事業上対象外13租赁资产（下游）不属于事业对象

14

特许经营不属于事业对象

15

投资不属于事业对象

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

范畴 3
社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

第三者验证
GRI可持续
发展报告标准对照表58

可持续发展报告 2020范畴 3 的 CO2 排放量测算方法
CONTENTS范畴

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

概要

1

购入物品、服务

2

生产资本

3

燃料以及能源相关活动

4

运输·物流（上游）

测算方法由该年度购入的品种乘以每一品种购入金额相对应的单位排放量计算得出。另外，关于材料，由每种产品的主要构成材料（半成品除外）的购入金额乘以单位排放量计算得出。
由该年度所购设备等生产资本的金额乘以每笔投资金额相对应的单位排放量计算得出。
以购入燃料以及购入电力发电时所用燃料在开采、生产、运输过程中产生的排放量为对象进行计算。
燃料 ：乘以该年度所购的每种燃料的单位排放量计算得出。电力 ：购入电量乘以单位排放量计算得出。
计算购入产品・服务在采购时所产生的排放量以及制成品在运输时所产生的排放量。关于购入产品，

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表是与范畴 1 相同的品种，分别乘以采购时的单位排放量计算得出。另外，关于制成品，其计算方法是由发货时产生的费用乘以单位排放量计算得出。

5因事业而产生的废弃物

以制造事业所的有价物品以外的排放物为对象，废弃所花费的金额乘以单位排放量计算得出。

6

出差

7

员工通勤

8

租赁资产（上游）

不属于事业对象

9

运输·物流（下游）不属于事业对象

10

加工售出产品不属于事业对象

11

使用售出产品12

售出产品的废弃

不属于事业对象

13

租赁资产（下游）不属于事业对象

14

特许经营不属于事业对象

15

投资不属于事业对象

员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。
员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。

TDK 产品（元件 ) 的耗电量乘以搭载了该产品的组装产品的总体工作时间、换算系数和 TDK 产品（元件 ) 的销售数量测算得出。

评价与今后的措施减少生产据点的 CO2 排放量2019 年度生产据点的 CO2 排放量为 155.8 万吨，与上年相比削减 6.7％。此外，单位排放量比上年改善 5.4%，
完成了预定目标。
今后，我们将与 TDK 独有的“零缺陷质量”宗旨相结合，通过生产制造改革促进与生产活动联系更为紧密的活动。
减少物流 CO2 排放量2019 年度的物流 CO2 排放量为 4,445 吨，与上年相比削减 12.8%，与 2014 年度相比削减 11.1％，因此完成了预定目标。
今后，我们将进一步掌控海外据点的物流 CO2 排放量，并努力在整个 TDK 集团范围内推进减排活动。
扩大产品对 CO2 减排的贡献量2019 年度产品对 CO2 减排的贡献量为 226.7 万吨，比上年增加 5.4％。此外，在单位排放量方面，与上年相比改
善 6.9％，完成了预定目标。
今后，我们将致力于开发有助于客户和社会减少环境负荷的环保产品，同时通过提高其价值实现产品的普及和扩大。

59

可持续发展报告 2020

CONTENTS

2019年度具体进度报告减少生产据点的 CO2 排放量「可持续发展」
网站编辑方针

生产据点的 CO2 减排量的变化（全球）※

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会
※

测定·计算方法以及 2019 年度的实际数值已经第三方验证。

※

范畴 ：国际温室气体排放量的测算基准 GHG 议定书所定义的排放量范围。从企业拥有或管理的设施中直接排放的气体被称为范畴 1，在

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表企业拥有或管理的设施中进行生产时，因能源消耗而排放的气体被称为范畴 2。
※

TDK 的 CO2 排放量测算标准•	由各事业所的购入电力及燃料（燃气及石油等）的使用量乘以 CO2 换算系数测算得出。
•	燃料的 CO2 换算系数使用《全球气候对策推进法》所规定的系数。
•	购入电力的 CO2 换算系数使用期初制定计划时已被公众知悉的最新换算系数。
•	发布数值经第三方验证获得认证。

60

可持续发展报告 2020

减少物流 CO2 的排放量

CONTENTS

物流 CO2 排放量的变化（日本）※「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境
※

2018 年数据已修改。

※

根据日本的节省能源法测算

社会扩大产品对 CO2 减排的贡献量产品对 CO2 减排贡献量的变化 ※

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表※测算方法已经第三方评审。

※

产 品 贡 献 量 的 测 算 根 据 公 司 内 部 指 导 方 针 而 进 行， 该 指 导 方 针 以 IEC“TR62716 Guidance on quantifying greenhouse gas
emission reductions from the baseline for electrical and electronic products and systems | 基于基线的电气电子产品与系统温
室气体减排量量化指南”、日本 LCA 学会的“温室气体减排贡献量测算指导方针”以及 JEITA“电子元件的 GHG 减排贡献量测算相关指导”
为依据。

点击此处查阅环境绩效数据的第三方验证及评审。
第三方验证环境绩效数据第三方评价

61

可持续发展报告 2020

CONTENTS

活动事例介绍我
减少生产据点的 CO2 排放量「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 浅间技术工厂荣获 2019 年度节能大奖中的“节能中心会长奖”
浅间技术工厂以包含经营层在内的跨部门小组为单位持续开展了“多下功夫”、“少投资”
的节能活动，例如根据生产计划高效运转设备、引进废热回收冷却器、根据用途优化空调、社长致辞

实施电力平衡等等，工厂能耗降低了 25.3%（与 2015 年相比，截止 2019 年 6 月底）。
该项措施受到好评，在“2019 年度节能大奖”（主办 ：一般社团法人 节能中心 ; 赞助 ：经济产业省）的节能案例类别中荣获“节能中心会长奖”殊荣。该奖项是以通过扩大全

TDK集团
可持续发展

国节能意识、普及节能产品等促进节能型社会的建设为目的，对企业和事业所中起模范
作用的优秀节能措施、节能性能卓越的产品及商业模式予以表彰。
浅间技术工厂对减排发起的挑战并非是一朝一夕的事，以 2007 年启动的项目为开端，环境

到现在为止一直致力于能源削减活动的开展。因此，在过去的 10 年当中，能源的年度
用量减少了一半。今后，经营层及工厂的员工会携手继续挑战。

社会促进生产据点引入可再生能源
管理用电量 100% 采购可再生能源的据点如下。
•	TTDK-Lambda UK Ltd.
•	TDK-Lambda Ltd.(Israel)社会评价•	Headway Technologies, Inc.
•	TDK Electronics 2 个据点

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表另外，全球的可再生能源（仅电力）使用比率为 22.7％。

减少物流 CO2 的排放量
为了减少物流阶段的 CO2 排放量，采取了以下措施 ：•	转变运输方式
•	通过合并生产据点来提高工厂间的运送效率62

可持续发展报告 2020

CONTENTS扩大产品对 CO2 减排的贡献量荣获 NEC 颁发的 "2019 年度合作伙伴奖 "「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团在供应商评价中的“共创”及“环境”这两个类别中荣获了 "2019年度合作伙伴奖 "，在 NEC 新春合作伙伴交流会上受到表彰。
“环境”类别的表彰是由于 TDK-Lambda 的工业设备用电源产品每年为 CO2
减排做出大约 4 万吨的贡献，与传统产品相比，大幅削减了 CO2，受到高度评价。

社长致辞

我们从 2011 年开始测算电源产品的 CO2 减排贡献量，每年都在不断地致力于扩大 CO2 的减排。今后也将通过提高效率，以促进贡献量的不断扩大。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

CC-E

ZWS-BAF

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准
对照表

63

HWS-A

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境 | Climate Change Initiatives

第三方验证（English）

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK calculates direct GHG emissions (Scope 1), indirect GHG emissions from energy sources (Scope2), and other indirect GHG emissions (Scope 3), and undergoes a third-party verification by SGS Japan
Inc.

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表64

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境 | Climate Change Initiatives
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境绩效数据第三方评价（English）
In order to improve the objectivity of environmental performance data, the following items were
subject to a third-party review by SGS Japan Inc.
•	Calculation method for CO2 emissions from production activities

社长致辞•	Calculation method for reduction of CO2 emissions through products

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可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表65

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境针对水资源的措施

CONTENTS

目标的设定背景「可持续发展」
网站编辑方针

2019 年度目标与成果、评价与今后的措施

2019 年度具体进度报告活动事例介绍

社长致辞

目标的设定背景
TDK集团
可持续发展

地球上可利用的水资源有限，预计今后随着发展中国家的经济发展和人口增加，用水量也会逐步增加，水危机可被列为全球风险之一。受这一形势的影响，TDK 在活动中除设定削减生产活动中的水资源用量作为活动目标的同时，也
在致力于把握·管理水风险的发展情况。

环境

2019年度目标与成果、评价与今后的措施
社会2019 年度目标

成果

单位用水量与上年度相比改善 1.5%

上年度相比改善 0.8%

管理评价与今后的措施
社会评价

2019 年度的用水总量是 16,338 千立方米，与上年相比减少 2.2％。此外，单位用水量与上年相比改善 0.8%，未完成目标。
今后，我们将调查各个国家和地区的水风险，研讨制定 TDK 集团各据点流域的水风险指标，特别是致力于推进缺水

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表地区减少用水的活动。

2019年度具体进度报告水的总用量的走势（全球）66

可持续发展报告 2020

CONTENTS

活动事例介绍
通过开展以下活动，推进水资源的有效利用。
•	冷却水的循环利用「可持续发展」
网站编辑方针

•	将用过的真空泵纯水在冷却塔中循环使用•	把雨水用作厕所冲刷用水社长致辞

•	在生产工序中充分使用循环水•	通过引进砂石过滤装置，充分活动了循环水

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可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
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GRI可持续
发展报告标准对照表67

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境资源的有效利用

CONTENTS

目标的设定背景「可持续发展」
网站编辑方针

2019 年度目标与成果、评价与今后的措施

2019 年度具体进度报告活动事例介绍

社长致辞

目标的设定背景
TDK集团
可持续发展

在追求有效利用有限的资源、为建设循环型社会做出贡献的过程中，TDK 截至 2006 年实现了零排放 ※，并开展了保持这一水平的一系列措施。此外，从资源有效利用的角度出发，TDK 正在从源头推进控制排放物产生的措施。
※

环境

社会

TDK 定义的零排放指的是工厂排放的废弃物未经填埋或简单焚烧等任何处理而最终被 100% 回收利用（依法不能单独回收再利用的物品
除外）。

2019年度的目标与成果、评价与今后的措施
2019 年度目标

管理

社会评价

成果

单位排放物 与上年相比改善 1.5%

与上年相比下降 19.8％

确定资源投入量的 CO2 换算方法

Scope3 排放量测算结果在环境绩效数据中披露评价与今后的措施
2019 年度的排放总量是 108,874 吨，与上年相比增加 18.2％。此外，单位排放量与上年相比增加 19.8%，未完

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表成目标。
今后，我们将促进流程的彻底改进，从资源效率和产量的提高率这两个方面努力控制排放物的产生。

2019年度具体进度报告排放总量的变化（全球）68可持续发展报告 2020

CONTENTS

活动事例介绍
金属排放物（铅·铜）的削减措施受到美国环境保护署的表彰「可持续发展」
网站编辑方针

TDK-Lambda America 通过引进高效的生产方式而减少废弃物方面取得的成就得到认可，受到了美国环境保护署（EPA: U.S. Environmental Protection Agency）的表社长致辞

彰。通过更改工序中使用的金属板设计，大幅削减了最终产品中的不必要的材料，减少了作为废弃物而排放的金属
量，从而受到外界的高度评价。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表69

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境

削减化学物质的使用风险

CONTENTS

目标的背景2019 年度目标与成果、今后的措施「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

目标的背景
TDK 为了降低对环境的影响和对员工的健康危害，一直致力于削减化学物质的用量和排放量。

TDK集团
可持续发展

环境

2019年度目标与成果、今后的措施
2019 年度目标

成果

控制化学物质对人员和环境的影响

推行减少使用危险·有害化学物质的替代品

社会

今后的活动
2020 年度目标
管理为了提高根据化学物质的有害性、危险性以及各国法律等而实施的操作安全性，在全球推行化学物质的统一管理。

社会评价

遍布全球的
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GRI可持续
发展报告标准对照表70

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境对生物多样性的态度

CONTENTS为保护丰富的大自然与生态系统关于电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针活动事例介绍

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

为保护丰富的大自然与生态系统
TDK 制造各种产品使用的原材料主要为金属与其酸化物。产品的原材料主要是利用来自世界各地矿山开采出的矿石制作而成。开发矿山不仅会引起景观破坏，并且还会造成森林资源的破坏，受其影响，还将引起水资源变质，甚至会

TDK集团
可持续发展

对生态系存在其他不良影响。
虽然在推行业务活动时无法终止对原材料等的使用，但为了能一定程度上缓和对生态系统的影响，我们不仅在推进改
善生产效率等节能活动，还在努力实现对森林资源及水资源的保护等。

环境

TDK 致力于让每位员工都意识到生产活动和企业活动对环境的影响，并一起努力保护丰富的全球环境，同时，在2018 年 4 月修订 TDK 环境宪章中也明确记载了要不断努力为生态系统保护做出贡献并积极开展相应措施的事项。

社会管理

TDK 环境宪章

关于电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针2015 年 3 月，TDK 对四家 ※ 电机及电子团体环境战略联络会生物多样性工作小组制定的《电机及电子行业保全物

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

种多样性的相关行动方针》（第 2 版 2018 年 8 月发行）表示赞同，并开始推进生物多样性保护活动。
※

一般社团法人日本电机工业会（JEMA ：The Japan Electrical Manufacturers' Association）※

一般社团法人 电子信息技术产业协会（JEITA ：Japan Electronics and Information Technology Industries Association）※

一般社团法人信息通信网络产业协会（CIAJ ：Communications and Information network Association of Japan）※

一般社团法人 商务机械及信息系统产业协会（JBMIA ：Japan Business Machine and Information System Industries Association）

电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针（英语／跳转至外部网站）TDK 主要的自然保护活动实际（社会贡献活动）71

可持续发展报告 2020

活动事例介绍
CONTENTSTDK 北上工厂饲养濒危物种青鳉「可持续发展」
网站编辑方针

作为我们生物多样性保护活动的一环，TDK 秋田北上工厂自 2016 年以来一直在饲养环境省红色名录中属于濒危Ⅱ
类物种的青鳉。
这项活动的起源是同一地区的 Chemi-con 岩手株式会社通过生物群落繁殖青鳉作为生物多样性保护的活动，TDK
秋田北上工厂接管了其中的大约 30 条青鳉。

社长致辞一开始是在室内水箱中饲养，为了能够培育更多的青鳉，2017 年在室外建立了池塘。
现在青鳉的数量已增加至 600 多条。2019 年 10 月，我们还把青鳉放回了 Chemi-con 岩手株式会社的池塘里，通过这一举措，扩大了与同一地区的企业和居民交流互动的范围。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
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GRI可持续
发展报告标准对照表72

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境环境绩效数据CONTENTS

単位

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

CO2 排放量t-CO2

1,474,119

1,463,396

1,647,096

1,669,733

1,557,687（Scope1)t-CO2

95,912

78,795

127,660

120,978

111,341（Scope2)t-CO2

1,378,207

1,384,601

1,519,436

1,548,755

1,446,346

能源用量

GJ

9,416,655

9,613,075

13,187,928

13,417,536

13,507,948

燃料（不包括可再生能源）(A)MWh473,360

435,156

664,242

635,027604,262MWh

2,101,671

2,190,245

2,384,335

2,452,735

2,526,614

蒸汽・热水等 (C)

MWh

0

0

0

0

0

可再生能源 (D)MWh40,70744,897614,737

639,331

572,764

可再生能源（销售部分）(E)

MWh

0

0

0

0

0

MWh

2,575,031

2,625,401

3,048,577

3,087,762

3,130,876

取水量

千 m3

14,296

13,701

16,957

16,704

16,338

市政供水（或其他供水设施）(A)

千 m3

12,131

11,33911,472

11,631

11,399淡水・地表水（湖泊、河流等）(B)

千 m3

0

0

0

0

0

淡水・地下水 (C)

千 m3

2,165

2,362

5,485

5,073

4,939

千 m3

0

0

0

0

0

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

能源（生产） 购入电力 (B)环境社会

能源使用总量（不包括可再生能源）(A+B+C-E)

管理

社会评价

水

在 B 和 C 中，因水质与水源相同或超过水源水质而返回至取水源的水
遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准
对照表

量 (D)

排放物

法规的遵守
及相关事故

排放总量

t

78,487

77,91592,414

92,137

108,874

社外资源再生量t

64,74566,53878,13978,12896,089

最终处理量 *

t

0

0

0

0

6,934

超过法定限制值的情况和事故

件

1

0

0

0

1

罚款 1 万美元以上

件

0

0

0

0

0

罚款金额（1 万美元以上）

美元

0

0

0

0

0

PRTR 对象物质排放量

t

80

100

76

85

78

SOx 排放量

t

3

2

2

2

1

NOx 排放量

t

38

43

42

17

18

煤尘排放量

t

1

3

2

3

3

2,111

2,148

2,305

2,226

2,325

大气（日本）

水质（日本） 排水量

千 m3＊ TDK 一直推行零排放，最终处理量是在新加入的子公司中产生的。

73

可持续发展报告 2020

CONTENTS

价值链中的CO2排放量（2019年度）
各个范畴和类型的 CO2 排放量「可持续发展」
网站编辑方针

范畴 1、2、3

概要

（类型）

社长致辞

生产

111,341

范畴 2

生产

1,446,3461

购入物品、服务6,255,214

2

生产资本697,9383

燃料以及能源相关活动

695,8454

运输・物流（上游）

274,8765

因事业而产生的废弃物

6,019

6

出差

46,890

7

员工通勤

7,427

8

租赁资产（上游）

事业上的除外9

售出产品的废弃（下游）事业上的除外10

加工售出产品事业上的除外11

使用售出产品6,265,95412

售出产品的废弃

事业上的除外13租赁资产（下游）事业上的除外14

特许经营事业上的除外15

投资事业上的除外

环境

社会

范畴 3

社会评价

遍布全球的
TDK集团

t-CO2

范畴 1

TDK集团
可持续发展

管理

CO2 排放量

GRI可持续
发展报告标准对照表74

可持续发展报告 2020范畴 3 的 CO2 排放量测算方法
CONTENTS

范

概要

畴
1

购入物品、服务

2

生产资本

3

燃料以及能源相关活动

4运输・物流（上游）「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

测算方法由该年度购入的品种乘以每一品种购入金额相对应的单位排放量计算得出。另外，关于材料，由每种产品的主要构成材料 ( 半成品除外 ) 的购入金额乘以单位排放量计算得出。
由该年度所购设备等生产资本的金额乘以每笔投资金额相对应的单位排放量计算得出。
以购入燃料以及购入电力发电时所用燃料在开采、生产、运输过程中产生的排放量为对象进行计算。
燃料 ：乘以该年度所购的每种燃料的单位排放量计算得出。电力 ：购入电量乘以单位排放量计算得出。
计算购入产品・服务在采购时所产生的排放量以及制成品在运输时所产生的排放量。关于购入产品，

TDK集团
可持续发展

环境

由发货时产生的费用乘以单位排放量计算得出。
5因事业而产生的废弃物

6

出差

7

员工通勤

8

租赁资产（上游）

不属于事业对象

9

售出产品的废弃（下游）不属于事业对象

10

加工售出产品不属于事业对象

11

使用售出产品12

售出产品的废弃

不属于事业对象

13

租赁资产（下游）不属于事业对象

14

特许经营不属于事业对象

15

投资不属于事业对象

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

是与范畴 1 相同的品种，分别乘以采购时的单位排放量计算得出。另外，关于制成品，其计算方法是

以制造事业所的有价物品以外的排放物为对象，废弃所花费的金额乘以单位排放量计算得出。
员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。
员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。

TDK 产品（元件 ) 的耗电量乘以搭载了该产品的组装产品的总体工作时间、换算系数和 TDK 产品（元件 ) 的销售数量测算得出。

GRI可持续
发展报告标准对照表75

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境工厂环境绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

ᕤཁ环ቃ绩ᩀᩘᤣ
ᕤཁྡ⛠

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表㻞㻜㻝㻥ᖺ㻠᭶䡚㻞㻜㻞㻜ᖺ㻟᭶⬟※⇞ᩱ౑⏝㔞电ẻ౑⏝㔞购电
䠄㻹㼃㼔䠅
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᪥ᮏ
㼀㻰㻷⫤௷᭷㝈බྖ㻌
乌ᾏᕤཁ
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ὸ间ᢏ术ᕤཁ㟼冈ᕤཁ୕㝰ᕝᕤཁ㼀㻰㻷⛅⏣⫤௷᭷㝈බྖᮏᗉᕤཁす⏕产ᇶᆅᮏᗉᕤཁ东⏕产ᇶᆅ
໭ୖᕤཁ
኱ෆᕤཁ
㔠ᾆᕤཁ
ᒾᇛᕤཁ
㼀㻰㻷ᗉෆ⫤௷᭷㝈බྖ㻌
鹤冈ᕤཁ
㓇⏣ᕤཁ
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可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境环境成本

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境会计（日本国内）
敝社始终清晰掌握环保相关费用及环境负荷数据。为明确两者间的关系，更为有效地推进环境对策，日本国内生产开

社长致辞

发基地于 2001 年引进了环境会计制度。
2019 年度统计结果如下表所示 ：

TDK集团
可持续发展

环境成本
分类

本年度

经济效果

本年度环境保护维持 因环保活动带来的投资额（千日元） 管理费（千日元）
环境

防止公害

管理

因环保活动带来的本年度符合环境负荷改善效

分年费用节俭额（千日元）21,198941,220

地球环境保护

资源循环

326,732

441,694 •	电力 • 燃料节约额：7,468 •	CO2 降低量 ：269t-CO2

103,440•	震动、噪音、异味相关投诉 ：0 件

•	原材料等节约额 ：30,753 •	原材料等削减量 ：2,154t•	用水节约额 ：408
•	用水削减量 ：0m3
569,428•	有价物出售收益 ：•	有价物售量 ：9,690t
760,024

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表果、尊规守法及其他实际成果（本年度）

1. 生产开发基地内区域成本（法规法制管理）
社会

环保效果

风险管理

62,545

17,401

2. 上·下游成本

0

0

3. 管理活动成本

0

8,801

4. 研发成本00

5. 社会活动成本

0400

6. 环境损失成本

0

3,181

513,916

1,982,104总计•	社外资源回收利用量 ：15,601t•	降低 PRTR 对象化学物质排放量 ：87t•	实施土壤污染对策件数 ：0 件

•	环保型产品研究·开发件数 ：22 件•	社外植树 ：940 本•	志愿者活动参与人数 ：2,945 人•	修复实施件数（费用发生部分）：0 件
798,653* 本年度投资额为 2019 年度的支出额。
* 本年环境保护维持管理费包括设备折旧费（法定）。人工费视各年人员情况决定，不包含在内。
* 以上效果皆为实际效果，不包括推定效果（风险回避效果及敝社自认效果）。

2019 年度统计结果•	环保设备的投资额从上年度的 1,708（百万日元）减至 514（百万日元）。
•	环保维持管理费从上年度的 1,295（百万日元）增至 1,982（百万日元）。
•	由于有价物品出售价格增等因素，环境保护活动所带来的经济效应从上年度的 737（百万日元）增至 799（百万
日元）。

77

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 环境

TDK环境活动历程

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

策划、制定 TDK 环境自动清理计划
1993 年
全面禁用臭氧层破坏物质 *1
1995 年开始引进 ISO14001

1996 年

开始化学物质的统一管理设置安全环境室

TDK集团
可持续发展

1997 年

三隈川工厂获得 IS14001 认证（TDK 集团第一号）
引进产品评估制度
TDK 集团全部生产、研发基地获得 ISO14001 认证环境1998 年
全面禁用四氯乙烯、过氯乙烯开始绿色采购（日本国内生产开发基地）

社会

1999 年

无铅项目启动
开始发行环境报告书
零排放活动启动

管理

2000 年

TDK 集团日本国内所有生产、研发基地获得 ISO14001 认证
公司环保内刊《TDK ECOPLUS》创刊
2 月 全面禁用焚烧炉（日本国内生产基地）社会评价

3 月 《TDK 绿色采购导则（办公室篇）》发行
2001 年3 月 无铅锡条技术开发完成

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

4 月 试行进环境会计制度（日本国内生产开发基地）
4 月 成功开发无铅锡条对应电子零件量产化技术
4 月 EMS 系统合并准备委员会启动（2003 年 4 月更名为 EMS 统合推进委员会）
2002 年5 月 产品环境委员会启动
10 月 策划、制定环境基本规划《TDK 环境活动 2010》（2003 年 4 月起开始）
7 月 制定《TDK 产品含有化学物质基准书》
2003 年9 月 安全环境室取得 ISO14001 认证（EMS 全公司统合第一步）
10 月 日本国内所有生产基地实现零排放10 月 于日本国内所有生产基地启动环境风险（土壤）管理活动

2004 年 11 月 构建并开始运行环保产品质量管理体系
12 月 完成通用电子零件 RoHS 的指令对应
7 月 日本国内所有生产基地启动环境风险（VOC）管理活动
2005 年
12 月 策划、制定环境基本规划《TDK 环境活动 2015》（2006 年 4 月起开始）
2 月 甲府工厂引进 300KW 级太阳能发电系统（NEDO*2 产业用太阳能发电项目测试事业）
2006 年

3 月 日本国内所有生产基地完成 EMS 统合
4 月 统合质量管理体系（QMS）与环保产品质量管理体系

78

可持续发展报告 20201 月 中国本部获得 ISO14001 认证（中国区 EMS 全公司统合第一步）

CONTENTS

2007 年3 月 国外制造分公司所有生产基地实现零排放5 月 作为发起人加入日本商品管理促进协会（JAMP:Japan Article Management Promotion-consortium）「可持续发展」
网站编辑方针

2 月 荣获第 17 届“地球环境大奖”
5 月 举办全球温室效应对策负责人会议（分科会活动启动）2008 年9 月 优良环境产品认定制度（ECO LOVE 产品）启动

社长致辞

12 月 参与日本国内 CO2 排放量交易活动
TDK集团
可持续发展

9 月 制定《生物多样性行动方针》
2009 年
12 月 1TDK 甲府工厂太阳能发电导入活动荣获经济产业省第 14 届“新能源大奖”审查委员长特别奖3 月 公开化学物质信息共享系统（JAMP GP）

环境

2010 年3月

TDK-Lambda 股份有限公司与长野县信浓町、山村再生支援中心共同签
署《企业家园建设协议》（总括协议）

9 月 在日本政策投资银行的环境评级中，获得了电子元件制造商的首次“特别表彰”
社会管理2011 年2 月 制定环境基本计划《TDK 环境活动 2020》（2011 年 4 月起实施）2012 年

9 月 在日本政策投资银行进行环境评级中连续第 2 次获得“特别表彰”
10 月 秋田县鸟海山的植树会“山毛榉林”活动迎来 10 周年

2013 年
12 月 日本国内的 ISO14001 和 OHSAS18001 的审查机构变更为 Bureau Veritas Certification，对国内认证进行了整合
3月

社会评价

2014 年

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

TDK Components U.S.A., Inc. 被乔治亚州水专家协会（Georgia Association of Water Professionals，GAWP）
选为防止水质污染和最小化废水废液的“年度最优秀工厂”

4 月 TDK 股份有限公司与长野县信浓町、山村再生支援中心共同签署《企业家园建设协议》
12 月 美国地区的 ISO14001 审核机构变更为 Bureau Veritas Certification，部分认证方式与日本国内整合2015 年3 月 环境基本计划《TDK 环境活动 2020》的环境贡献量达成 100 万吨
3 月 制定“TDK 环境愿景 2035”、环境安全卫生基本计划“TDK 环境安全卫生活动 2025”（2016 年 4 月起）

2016 年4 月 为提升产品贡献量计算的可靠性，制定《产品贡献量计算指南》
4 月 TDK-MCC 股份有限公司本庄工厂开始使用生物质锅炉。这是集团首次使用生物质燃料2017 年8月

连续三次荣获日本政策投资银行环境评级的“特别表彰”奖
在日本国内全部废除具有高浓度废液的 PCB 设备

4 月 修订《TDK 环境宪章》（第 5 版）
2018 年
10 月 以 TDK Electronics AG 欧洲据点为中心推进了绿色能源的购买。
2019 年5 月 宣布支持 TCFD*3，其提出分析和披露气候相关财务影响的建议
1 月 TDK 浅间技术工厂荣获 2019 年度节能大奖中的“节能中心会长奖”

2020 年
2 月 TDK-Lambda Americas Inc. 因大幅减少环境有害物质（铅）和生产废弃物（铜）而获得美国环境保护署（EPA）的表彰*1. 仅针对 1993 年时生效的臭氧层保护法中规定的臭氧层破坏物质（非法律限制对象的空调设备除外）。
*2. NEDO（New Energy and Industrial Technology Development Organization）.
独立行政法人 新能源产业技术开发机构*3. TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures 气候变化相关财务信息披露工作组）.
2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组。

79

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会尊重人权CONTENTSTDK 的方法「可持续发展」
网站编辑方针

外部交流人权尽职调查流程

人权风险的识别与评估预防和降低人权风险的措施

外部倡议

社长致辞

TDK的方法TDK集团可持续发展对有关人权问题的国际形势的理解2008 年，自以企业活动和人权的基本理念“保护、尊重、救济”为中心的“鲁格框架”经联合国人权理事会通过环境后，国际 CSR 指南和联合国以及欧盟的政策均相继引进了该框架的理念。同时，世界各地的司法管辖区也相继对国际商业环境下的人权处理方案做出了法律规定。具体包括 2010 年美国通过的多德 • 弗兰克华尔街改革和消费《多德 • 弗兰克法案》
者保护法（）中的冲突矿产款项、美国加利福尼亚州通过的《供应链透明化法案（California

社会》、2011 年联合国通过的《工商业与人权指导原则》、2015 年英Transparency in Supply Chains Act of 2010）
国通过的《现代奴隶法案（Modern Slavery Act）》、2017 年欧盟制定了冲突矿产规则以及 2019 年在荷兰通过的《童工尽职调查法（Dutch Child Labor Due Diligence Act）》等，都在强烈要求企业在其事业活动中具体把握人权问

管理题并采取适当的措施。

尊重人权的方针社会评价

TDK 在企业伦理纲领中做出了“在国内外范围内，尊重人权，遵守相关法律法规、国际规则及其精神，为创建可持
续发展的社会，秉承高标准的商业伦理观用心践行我们的社会责任。”的规定，为了贯彻这一规定，TDK 企业伦理纲
领还提出了对人权的尊重。

遍布全球的
TDK集团

此外，TDK 集团于 2016 年制定了《TDK 集团人权政策》，并在《工商业与人权指导原则》的框架下，开展有助于
正确理解和认识并改善集团内部事业活动乃至整个价值链中的人权问题的措施。对于业务合作伙伴及供应商，在期待
他们对本政策予以理解和支持的同时，要求他们按照 TDK 供应商行为准则给予应对。

GRI可持续
发展报告标准对照表关联链接TDK 企业伦理纲领

TDK 集团人权政策

TDK 集团人权的声明 (English)

80

TDK 供应商行为准则可持续发展报告 2020

CONTENTS人权尽职调查流程
TDK 集团根据《工商业与人权指导原则》中规定的程序，确定人权尽职调查流程并促进其活动的开展。此外，为了
使活动更加有效，我们还与外部专业人士和公司内外的利益相关者进行对话。

「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团的人权尽职调查流程

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

•	TDK 企业伦理纲领•	TDK 集团人权政策•	识别价值链中的人权问题•	基于发生可能性 × 影响大小•	TDK 供应商行为准则•	可持续发展 WEB•	人权相关声明

•	人权相关培训

× 公司影响力的风险评估•	根据评估结果确定重点课题•	评估各个重点课题的具体风险

社会管理•	对于重点课题，根据问题采取对策并进行审查

人权风险的识别与评估
TDK 集团重点关注的人权问题

社会评价

通过与专家对话、国际人权组织的报告、风险评估和 CSR 自检，TDK 集团定期对能够演变为潜在人权风险的问题和应该予以关注的对象进行彻底审查。

遍布全球的
TDK集团

在 2019 年，基于我们迄今为止的努力，我们重新确定了 TDK 事业活动可能潜在波及的主要人权风险和受影响的利
益相关者。（参照下表）
TDK 集团应对的潜在人权风险

GRI可持续
发展报告标准对照表

在价值链中的位置

采购
受影响的利益相关者

潜在人权问题

委托加工方 / 供应商 / 派遣公
司的员工

开发和制造

销售

员工

地区居民

客户 / 最终用户

产品安全

-

-

-

〇

产品和服务的非规范用法造成的人权侵害

-

-

-

〇

保护个人信息·侵犯隐私

〇

〇

-

〇

童工及强制劳动

〇

〇

-

-

劳动时间·合理报酬

〇

〇

-

-

劳动安全卫生〇〇--对外籍员工的不合理对待

〇

〇

-

-

歧视

〇

〇

-

-

结社自由

〇

〇

-

-

骚扰

〇

〇

-

-

81

可持续发展报告 2020

CONTENTS负责任矿物采购

〇

-

-

-

据点的设立 / 合并对雇佣造成的影响

-

〇

〇

-

-

-

〇

-

因工厂环境措施不当而侵害了当地居民的权利「可持续发展」
网站编辑方针

（健康受损 / 生活环境恶化 / 资产减少等）

通过以上研讨，根据发生人权侵害的可能性、一旦发生时所产生的影响的严重程度以及公司可以行使影响力的程度而
社长致辞进行评估，同时在斟酌了 CSR 自检及风险评估等迄今为止所采取的措施状况等情况后，最终确定了以下 3 个重点应对的人权问题
•	负责任矿物采购

TDK集团
可持续发展

•	关注公司生产据点的员工人权•	关注供应商（含委托加工方、派遣公司）的员工人权并致力于实施预防和缓解措施及监督进度。

环境此外，对于重点应对的人权问题，将定期进行再次评估。

社会对个别人权问题的见解
禁止童工和强制劳动管理

TDK 集团在企业伦理纲领中明确禁止了童工和强制劳动 ※，并采取各项措施预防此类情况的发生。此外，在 TDK 供应商行为准则中也对此予以禁止，并要求合作伙伴遵守此项规定。
※

社会评价强制劳动 ：以处罚为威胁强迫进行的劳动、以及非本人自愿的一切劳动。.

（例 ：强行克扣员工薪酬、在背负债务的情况下劳动、向外籍劳工征收高额手续费及保证金等）对工作时间及合理薪酬的管理
TDK 致力于在各据点使用自主的工作管理体系，并通过适当的工作绩效管理进行薪酬支付。对供应商来说，在 TDK
遍布全球的
TDK集团

供应商行为准则中也注明了对超时劳动、加班、报酬及最低薪酬等的相关要求。
劳动安全卫生GRI可持续
发展报告标准对照表我们认识到一个安全健康的职场环境是企业经营的重要课题之一，在此基础上，我们制定了《TDK 安全卫生宪章》
并开展了相关活动。在 TDK 供应商行为准则中也设置了“安全卫生”项目，该项目对识别劳动者作业环境中的潜在危险源并降低风险、应对紧急事态、劳动事故和疾病、以及在公司内部对安全卫生进行交流等相关事项的方法给予了
说明。
关联链接
安全卫生
关注外籍员工来自第三国的外籍员工，特别是非熟练工，他们很可能因社会和经济地位低下等原因而成为强制劳动和人口贩卖的受害者，对此，我们正从尊重人权和救济的角度出发予以关注。
禁止歧视
在 TDK 企业伦理纲领中，规定了不因种族、信仰、性别、宗教、国籍、民族、年龄、婚姻状况、残疾、性取向、性别认知、兵役史、遗传基因和社会地位等因素而在雇佣及待遇上采取直接或间接（报酬、参加培训、晋升等）地差别
对待，在所有员工中力求实现机会均等。TDK 供应商行为准则中也表明了同样的见解，在采购交易（含承包、代工）时，不仅考虑经济合理性，还要关注供应商在法律法规、人权及劳动等方面的做法，力求交易双方共同履行社会职责。

82

可持续发展报告 2020

结社自由
CONTENTSTDK 和部分子公司都设有工会，在因法律法规和劳动惯例而不允许组建工会的国家或地区，TDK 在企业伦理纲领中规定要通过与员工或员工代表进行诚挚的对话，以建立健全的关系并努力解决问题。在任何场合下均维护劳动者的权「可持续发展」
网站编辑方针

益，尊重他们组建工会或参加工会的自由，同时，对于与类似工会组织的团体进行签约或即将签约、参加或即将参加
的劳动者不采取区别对待或打击报复。
关联链接

社长致辞

TDK 企业伦理纲领安全卫生

TDK 供应商行为准则负责任矿物采购可持续采购关注生产据点的社会和环境
TDK集团
可持续发展

预防和降低人权风险的措施环境

TDK 于 2020 年加入了 RBA (Responsible Business Alliance ：责任商业联盟 )，该联盟致力于对全球供应链中的社会、环境和伦理规范的改善。TDK 把 RBA 行为准则作为在生产据点开展 CSR 活动的基准，以此推进相关措施的
不断开展。对于确定为重点课题的预防和降低人权风险的措施，也在充分利用 RBA 行为准则及检查项目和监查体制

社会等的同时，开展相关活动。其具体措施如下。

负责任矿物采购
管理

TDK 自美国通过金融监管改革法案的 2010 年起就开始针对冲突矿产采取措施。2013 年 4 月，制定了 TDK 集团的“冲突矿产”的相关政策，在集团各公司构建了调查回答体制以进行应对的同时，还根据 OECD 尽职调查指南开展了相
应措施。

社会评价

近年来，为了制止冲突矿产以及严重的人权侵犯和环境污染，受冲突地区及高风险地区矿产等负责任矿物的采购范围
正在不断扩大的影响，2019 年 1 月，TDK 集团将以往政策修改为“负责任矿物采购”相关政策。针对与矿产冲突

遍布全球的
TDK集团

以及人权侵犯和环境破坏等风险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题，规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
2019 年，集团各公司均实施了冲突矿产调查，未发现与刚果民主共和国及其邻国武装势力资金来源有关的矿产。此GRI可持续
发展报告标准对照表外，对于钴，由于对刚果民主共和国内钴矿存在童工劳动的风险的担忧，目前正在对冶炼厂开展监查。
关联链接TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策负责任矿物采购83

可持续发展报告 2020

关注公司生产据点的员工人权
CONTENTS

我们每年在集团内的所有生产据点实施基于 RBA 的 CSR 自检以及劳动 / 企业伦理风险评估。这些均由总部 CSR 职
能部门主管。此外，在高风险的中国·亚洲地区的生产据点，包括客户实施的“CSR 监查”在内，原则上每 2 年至「可持续发展」
网站编辑方针

少开展 1 次由第三方机构实施的 CSR 自主监查。
2019 年，对所有生产据点（78 个据点）实施了全面的 CSR 自检，同时在中国·亚洲地区的 36 个目标据点中，针对过去 2 年未接受客户“CSR 监查”的 5 个据点，开展了由第三方机构实施的 CSR 自主监查。在劳动 / 企业伦理社长致辞风险评估方面，对所有生产据点（78 个据点）是否实施了强制劳动、未成年人劳动、超时劳动以及派遣员工等人权风险的评估。此次在所有目标据点中均未发现未处理的残存风险。
此外，我们还开展了根据风险按课题、国家和地区分别采取的措施。例如，为了防止童工劳动，在中国生产据点，通

TDK集团
可持续发展

过年龄确认程序达到彻底禁止童工劳动的目的，同时由总部每年进行监督，2019 年均未发现有雇佣童工劳动的情况。
此外，在中国，员工的连续作业也已成为一个问题，从 2015 年开始总部了对劳动时间的监督，从 2017 年开始把监督对象扩大到了高风险的亚洲各国。在马来西亚，强制外国劳工劳动被视为一个社会问题，因此我们自 2013 年
开始致力于了解状况、研讨并实施对策。

环境

关联链接
关注生产据点的社会和环境
社会关注供应商（含委托加工方和派遣公司）的员工人权
管理针对资材供应商的措施
在开展 CSR 采购的同时，按照 RBA 的要求项目，每年实施 CSR 自检。检查项目中包含人权·劳动、安全卫生及其他与人权相关的项目。此外，还会依据 CSR 监查考虑交付给客户的产品的重要性和依赖性程度等多种要素，以此选社会评价择交易伙伴。
2019 年，对集团各公司的资材供应商实施了自检，符合 CSR 标准的供应商比率达 96.1%，比 2018 年提高了 1.7

遍布全球的
TDK集团

个百分点，完成了目标。今后，我们还将继续强化对集团各公司及供应商的管理。
针对委托加工方的措施
自 2019 年以来，我们一直对委托加工方开展 CSR 自检。在 231 家目标委托加工方中，2019 年度的 CSR 自检实

GRI可持续
发展报告标准对照表

施率达 99.1%。此外，对于中国的委托加工方，与公司的生产据点一样，总部每年均会对其是否存在童工进行监控，今年也未发现有雇佣童工的情况。此外，2019 年对中国的 3 家高度依赖的委托加工方实施了 CSR 监查。对监查中发现的不符合项及时提出了改善要求，目前已经全部整改完毕。
针对派遣公司的措施
在人权及雇佣风险被认为较高的亚洲高风险国家（包括中国），可能会出现派遣公司的不当反应。
因此，我们对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司全面实施了 CSR 自检工作。
2019 年，对 73 家目标派遣公司全部实施了自检。
关联链接
可持续采购
供应链中的社会 • 环境保护绩效数据84

可持续发展报告 2020

员工培训
CONTENTS

我们向包括英国在内的所有员工开展电子教学或集体培训，以增进大家对人权问题的理解。并根据地区特点开展基于
RBA 的 CSR 内部监查员培训和 CSR 培训，从而与人权问题相关联。此外，我们还为供应商提供培训工具，以便在「可持续发展」
网站编辑方针

实施 CSR 自检时促进他们对内容的理解。
2019 年度实施了以下培训。
•	解说 RBA 行为准则的修改部分（中国 -32 人参加）

社长致辞•	CSR 内部监查员培训（日本 -18 人参加）•	关于通过区域人事会议管理猎头公司（亚洲（中国除外）-31 人参加）
•	解说 RBA 要求事项（美国 -14 人参加）

TDK集团
可持续发展

人权交流及投诉处理体制
我们构建了全球内部举报体制，使 TDK 集团员工可通过独立于业务部门的公司内外部求助热线对包括潜在人权问题
在内的所有企业伦理问题进行商谈或报告。

环境此外，针对除员工以外的利益相关者，我们在公司主页开设了咨询窗口等，以进行及时的应对。
2019 年，我们收到了外部媒体发布的有关人权问题的咨询，就此根据 TDK 集团的方针及措施进行了回复。

社会

外部交流
管理

对话
开展对话的目的是为了了解人权问题，并在采取具体措施的方向性上得到启发。
社会评价2017 年
针对在供应链上的人权问题中 TDK 所应担负的职责，我们邀请了 2 名外部专业人士举行了学习会。

遍布全球的
TDK集团

思考供应链上的人权应对2015 年GRI可持续
发展报告标准对照表

邀请株式会社 Energetic Green 的和田征树，就希望 TDK 能在整个供应链对 CSR 做出的贡献举行了意见交换会。
供应链领域的 CSR 推动2014 年
为明确 TDK 的人权议题，与专家学者举行了座谈会。
通过与利益相关者对话指定人权课题
2013 年
参加经纪人考克斯圆桌会议日本委员会主办的日本 CSR 联盟“利益相关者参与计划”。通过与 NGO、专家学者（10家团体）、其他公司（9 家）进行研讨，明确了制造行业的人权议题。
" 利益相关者参与计划 （经纪人考克斯圆桌会议日本委员会）"（英语／跳转至外部网站）85

可持续发展报告 2020

CONTENTS

外部倡议
2020 年 2 月加入 RBA（Responsible Business Alliance ：责任商业联盟），向社会承诺将根据 RBA 的行为准则，
致力于持续改善包括解决人权问题在内的整个供应链上的活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外，针对负责任矿物的采购，我们从 2011 年开始就已参与负责任矿产计划（Responsible Minerals Initiative，
RMI) 及 一 般 社 团 法 人 电 子 信 息 技 术 产 业 协 会（JEITA ：Japan Electronics and Information Technology
Industries Association）的负责任矿物采购研讨会，致力于解决整个供应链中的问题。

社长致辞

关联链接
支同·加入的主要倡议和团体

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表86

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会 | 尊重人权CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团人权政策TDK 集团通过直面“再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境”—通过直面这样的主题，脚踏实地努力实现“以丰富的创造力，回馈文化与产业”。
为实现这一目标，我们应在根据《TDK 企业伦理纲领》的价值观尊重利益相关者人权的同时，深刻认识到各项企业活动会对人权造成的潜在影响，以及为减轻这些影响的活动至关重要，并通过执行以下内容，完成尊重人权的责任。

社长致辞(1) 努力尊重、遵守国际人权公约及国际劳动标准等人权方面的国际规范。
(2) 如难以同时满足相关地区的国内法规及国际承认的人权，应为尊重国际人权公约而做出努力。
TDK集团
可持续发展

(3) 启发全体董事、员工在人权方面的思维，对其实行相关培训及能力开发等。
(4) 为处理因自身企业活动对人权造成的显在或潜在负面影响，实行尽职调查。

环境(5) 如自身企业活动直接及间接对人权造成负面影响，应予以处理，或为帮忙处理而做出相应努力，以防问题再次发生。
(6) 要求价值链中的贸易伙伴及其他利益相关者同样尽到尊重人权的责任，实行相关谈话及协议，如发生问题，应基
于《TDK 企业伦理纲领》要求对方做出妥当处理。

社会2016 年 8 月 2 日 制定司
TDK 股份有限公司
代表取缔役社长

管理

石黑 成直

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表87

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会质量保证活动

CONTENTSTDK 的方法「可持续发展」
网站编辑方针

体制

2019 年度目标与成果、2020 年度目标追求零缺陷质量方面的重点计划产品固有化学物质暴露的预防与管理社长致辞

TDK的方法TDK集团
可持续发展

TDK 将“通过生产、提供电子元件，为社会做出贡献”视作自身的使命。
为此，我们将“质量”定为重要经营基础。通过最优先考虑“质量”，打造高质量产品，持续推进能满足客户期待的活动。

质量保证的基本理念

环境『追求零缺陷』
提出“追求零缺陷质量”，将其视作 TDK 的基本理念。
社会在出货阶段、流通阶段、整机厂商的组装阶段、终端用户的使用阶段、废弃阶段这一完整的产品生命周期中，追求“零缺陷（不合格品为零）”

质量方针

管理

『最终检查并不能保证质量 !』作为质量方针，TDK 深信『最终检查并不能保证质量 !』。
社会评价之所以制定这一方针，是为了确立不是通过在最终工序的检查中去除不合格品来保证产品质量，而是在各道
工序中重视质量，通过打造 100% 合格产品来保证产品质量的思维方式。

遍布全球的
TDK集团

力求在产品设计、工序设计、设备开发等源流阶段提升质量，消灭不合格品，从而产出令客户满意及信赖的高质量产品。

GRI可持续
发展报告标准对照表88

可持续发展报告 2020

CONTENTS质量目标『零不良产品』、『成为业界先端品质的领军企业』「可持续发展」
网站编辑方针

为了让客户对 TDK 产品感到满意，我们需要时刻提供高质量产品。推广以“人”、“技术”、“机制”三大Quality 为主题的质量保证活动，力求实现“零缺陷”、“成为业界顶级质量领先企业”这一目标。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表体制
由总部质量保证职能长统括整个集团的质量保证活动，力求达到理念和方针的共享与执行，为了实现这一目标，整个集团应团结一致持续开展活动。此外，在各个业务部门也设置了质量保证职能课室，其负责人统括并执行业务部门的质量保证活动。

2019年度目标与成果、2020年度目标
2019 年度目标

成果•	培训内容更新为 2019 年度版本
•	实施 2019 年度版本的质量培训

持续对员工开展 TDK 质量培训2020 年度目标
促进质量培训内容的全球统一89

可持续发展报告 2020

CONTENTS

追求零缺陷质量方面的重点计划
为“追求零缺陷质量”，TDK 将执行以下活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

（1）强化设计开发过程为追求零缺陷质量，需要构筑能在设计活动中 100% 制造合格品的产品生产系统。为此，需要提早整理出各生产过
程中可能发生的风险，构筑并执行能在设计阶段解决该问题的源流管理型质量保证体系，以保证设计质量。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

（2）强化产品生产过程为追求零缺陷质量，需要拥有能够实现生产过程无质量偏差的现场力量。
发生质量偏差的主要原因在于“装置”及“作业”。对因“装置”导致的质量偏差，可以通过导入“装置质量偏差评价方法”

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

予以降低。对因“作业”导致的质量偏差，可以通过推广以小团体活动“共创挑战活动”为基础的改善活动予以降低。
此外，通过开展小团体活动，还可持续提升质量意识、执行质量培训，构筑并维持质量至上的组织及风气。
TDK 将努力通过加强设计开发流程和产品生产流程，来提高技术能力和生产制造能力，及时为客户提供更高质量的产品。

（3）遵守与质量相关的合规要求
在根据法律和社会规范开展企业业务活动的同时，我们努力以高道德标准履行我们相应的社会责任。为此，我们将继续致力于通过追求零缺陷的目标来不断提高我们的产品质量，培养对质量就是生命的高度认识，并通过质量标准审核进行检查。

（4）应对产品安全
近年来，出现了连接到网络的 IoT（物联网）相关产品的新问题，通过网络利用其漏洞进行网络攻击，从而造成缺陷、
管理数据泄露、数据篡改等损失，不仅如此，有时 IoT 相关产品也会沦为攻击者的垫脚石变成加害者。
基于这一情况，我们提供的 IoT 产品均在功能、特点和销售形式等方面采取了针对性的措施。比如，从零部件采购和
生产工序开始，一直到设计阶段的安全开发方法和功能的安全构建，以及销售后的固件升级等维保方案、在用户终端
安装的应用程序的运用与维修等，各个阶段均严格考虑安全性能。
IoT 产品的安全对策是即将到来的数字化转型时代所不可欠缺的技术，我们把 IoT 产品安全定位为产品质量之一。目前正在协助各相关职能部门构建包括应对 TDK 的 IoT 产品事件在内的应对网络安全的推进体制和规则，以提供能够获得客户信任、并令客户放心的产品。

90

可持续发展报告 2020（5）对员工开展持续的 TDK 质量教育
CONTENTSTDK 吸取加湿器事故的教训，以 TDK 集团的全体员工为对象定期开展培训，从而让员工形成把产品安全和质量放在
首位的意识。该培训会根据市场发生的事件和要求事项定期更新视频培训资料。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外，为了在全球范围内开展培训，我们将采用多种语言并扩展提供方式。
关联链接总部质量保证职能长声明（追求“零缺陷质量”）

社长致辞

TDK集团
可持续发展

产品固有化学物质暴露的预防与管理
于 2004 年导入了“环保产品质量管理体系”，将其作为预防产品固有化学物质暴露带来的对人类健康与地球环境的威胁的管理体系。现在，已将其运用于质量管理体系（QMS）之中。

环境我们作为供应链环中占据重要位置的的零件生产厂家，公司在“购买”、“制造”、“销售”等各个阶段均开展实施彻底的预防管理。

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

环保产品质量管理全体示意图

购买（1）－绿色采购为确保产品中不含限制的化学物质，制定了《TDK 产品含有化学物质基准书》，对供给原料（购入 • 订货）的各厂商，
要求提供不含《TDK 绿色采购基准书》中规定限制的化学物质、零件及包装材料。并希望厂商提供有关 REACH 规则中 SVHC 含有情报的相关信息。
关联链接TDK 绿色采购基准书91

可持续发展报告 2020

购买（2）－验货CONTENTS详细调查交易客户提供的化学物质、零件、包装材料所含化学物质的相关信息，以确保的采购符合《TDK 产品含有化学物质基准书》。

「可持续发展」
网站编辑方针

而且，为防止因人为失误等原因，造成购入材料中混有被限制化学物质的可能，收货时，我们采用萤光 X 线分析装置（XRF）对“高风险品”一类购入材料进行特定化学物质的含量测定，防止限制化学物质混入到产品制造过程中去。
另外，有关“高风险品”之定义以及测定频度等，将根据实际情况不断加以修改。

社长致辞

制造（1）－环保型设计 • 产品评估
制造企业环境政策的根本在于 ：设计开发工序中开发构思阶段的环保型设计与产品评估。该阶段决定了产品固有环境
TDK集团
可持续发展

负荷降低的效果。
另一方面，考虑到环保问题是提高产品质量的一个重要环节，环保型设计、产品评估可以有效预防投诉现象的发生。
产品原材料的采购、制造、流通、使用、直至废弃的全过程中，特别规定出会给环境带来最大负荷的不利因素，并通环境过新技术的开发与革新加以改善。

制造（2）－防止误用、混入、污染
社会彻底杜绝制造工序、保管场所、仓库等生产现场使用 TDK 禁止的物质、以及禁止物质的误用、混入以及污染。具体
手段分为 ：鉴别管理、隔离、确立检验程序与基准、先进先出法、出入库管理等。
另外，针对焊锡槽等污染可能性较大的工序，敝社已与焊锡生产厂家共同开发实用的简易测定法，对铅含量进行有效

管理

管理。

销售（1）－防止流出
社会评价敝社的电子产品，不仅供应给适用 RoHS 指令的电气、电子设备行业，同时也供应给汽车、医疗器械、航空、航天
等行业厂商。

遍布全球的
TDK集团

敝社的客户中既有希望提供适用 RoHS 指令产品（例如 ：使用无铅焊锡产品）的客户，也有为确保高度信赖性等目
的而希望提供非 RoHS 对应产品（如使用铅类焊锡产品）的客户。
敝社为防止由于人为失误而造成非对应产品的误出厂，将所有产品是否符合 RoHS 相关信息都登录于销售管理的计

GRI可持续
发展报告标准对照表

算机系统中。通过该系统，在接受订单或出厂指令发出阶段都可以实行自动核查。如有 RoHS 指令非对应产品出厂时，就必须在电子申请栏中输入“已得到客户的确认”字样后完成审批手续。未经确认的产品不予出厂。

销售（2）－公开信息敝社通过完全废除产品中含有的 TDK 禁止化学物质，完善了产品所含化学物质相关信息的公开体系。
针对顾客对敝社产品含化学物质成分的相关咨询，利用群件系统，对营业部门的咨询受理到技术部门解答这一过程实
施一元化管理，建立迅速而准确的答复体制。

92

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会顾客满意CONTENTSTDK 的方法（电子元件的 CS（顾客满意）活动）顾客评价「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK的方法／电子元件的CS（顾客满意）活动敝社主打产品电子元件的客户中，不仅有直接与消费者接触的电子机械器具厂商，还有电子机械器具组装商及元件商。
对各行各业的交易顾客，我们均采用以下 3 种方式来掌握“顾客满意度”。在质量、成本、交货期、技术、售后服务

TDK集团
可持续发展

等方面，竭力使顾客获得综合性的满足，将 TDK 打造成值得信赖的优质厂商。
关联链接

环境

社会

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据•	由 TDK 创建调查项目，并委托客户回答的“问卷调查”•	客户使用自己的评价方法定期对 TDK 产品做出评价的“供应商评价信息”•	获取顾客的“产品投诉信息”

管理•	从顾客立场出发，肩负沟通作用的营业担当评价“CS 评价”

问卷调查
社会评价

遍布全球的
TDK集团

通过委托客户回答的问卷调查，建立收集客户的要求和意见并反馈到公司相关部门的体制。

供应商评价信息收集顾客的“供应商评价结果”，把获得顾客满意的客户设为“A 级”，实时把握“供应商评价结果”中“A 级”
占有率的变化。并将该结果反馈给有关部门，以便提高 CS 水平。

GRI可持续
发展报告标准对照表产品投诉信息对国内外顾客提出的“产品投诉信息”进行数据化管理，通过互联网传送至有关部门，迅速采取改善措施，
提高 CS 水平。
若出现严重投诉，系统会自动将信息传送至经营部门的最高负责人。

CS 评价
为尽可能满足顾客需求，营业担当从顾客的立场出发，竭力掌握顾客需求。一旦出现顾客投诉现象，即尽快
掌握相关信息，并通知有关部门加以改善，以期提高 CS 水平。

93可持续发展报告 2020

CONTENTS顾客评价荣获通用汽车公司颁发的“GM Supplier Quality Excellence Award”「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 庄内于 2019 年 10 月获得了由通用汽车公司颁发的 2018 年“GM Supplier Quality Excellence Award”
GM Supplier Quality Excellence Award 是以全球供应商的生产据点为对象的奖项，颁发给根据通用汽车公司独有的评价体系，在过去一年中完全满足包括交货期、质量、开发在内的 13 个项目的供应商。

社长致辞

全球有 1,161 家公司、日本有 22 家公司获得了该奖项，包括此次在内，TDK 已经是第 5 次获得该奖项。

荣获 Skyworks Solutions 颁发的“最佳供应商奖”
TDK集团
可持续发展

2019 年，TDK Corporation of America 获 得 了 由 Skyworks Solutions，Inc. 颁 发 的“ 最 佳 供 应 商 奖 ”。
Skyworks 是一家美国的半导体厂商，总部位于马萨诸塞州的沃本，生产用于高频（RF）系统和移动通信系统的半导体。
TCA 荣获的是颁发给无源元件最佳供应商的“被动元件年度最佳供应商”奖项（Passives Vendor of the Year），

环境

因出色的客户服务而受到高度评价，这是继去年之后连续第二年荣获这一殊荣。

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表94

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会

可持续采购CONTENTSTDK 的方法体制

2019 年度目标与成果、评价与今后的措施

可持续采购的具体措施「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK的方法TDK 集团作为一家在全球设有生产据点的企业，根据以下采购理念，制定了具体体现该理念的 TDK 采购方针，并据此开展采购活动。

TDK集团
可持续发展

『全球合作采购』
环境本公司在日本和亚洲·美洲·欧洲设有生产基地 , 进行全球化生产 . 因此 , 支持生产的采购活动 , 也就是说确保
能够跟上电子行业的高速竞争 , 以及由这种高速竞争引起的快速的产品开发的全球性采购体系 , 变得尤其重要 .
在生产据点推行现地采购 , 毫无疑问是理所当然的。然而 , 在活用了 IT 网路的瞬间连动社会中的资材采购活动 ,社会

已经超越了时空 , 与供应商的更加紧密的合作已变得不可再缺了。
而且 , 为遵守法令 , 遵守社会规范 , 我们正在与供应商建立合作的基础上 , 积极推进我们应尽的保护地球环境
的企业的社会责任。

管理

采购方针
遵守法纪

社会评价

在购买活动中，遵守相关法规。不仅遵守法律所定的各项条款，更重要的是尊重购买精神。

尊重对方人格遍布全球的TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

无论处于供应链的何种位置，都需竭力尊重相关构成人员（workers）的尊严与人格。

CSR
TDK 集团的资材职能在允许企业自身开展 CSR 活动的同时，努力使采购客户加深对 CSR 重要性的理解，并
持续开展相关活动（按照 CSR 调查表进行评价）以提高其知名度。此外，作为对社会问题的共同理解的一部分，
制定了“TDK 供应商行为准则”。

绿色采购
以“与地球共存”为宗旨，作为全社环境保护的一环，积极推进环保型物品的采购（绿色采购）活动。

公平、公正交易不论企业规模，不论国籍，与所有供应商实行公平交易。从质量，价格，交货期，稳定供应等角度综合地对供应商实施公正评价，并进行交易。
不接受供应商的各种礼品赠与。
原则上、不接受供应商的款宴招待。

伙伴关系
为实现双方共同的目标，努力与采购客户构建良好的互补关系。

95

可持续发展报告 2020

CONTENTS

VA※ 活动
重视可通过 VA 活动降低成本、提供新材料及新产品的采购客户。

「可持续发展」
网站编辑方针

IT 活用
充分运用 IT 及网络设备与客户实现信息互换，这是提高业务速度、加强相互合作中必不可少的一环。

社长致辞

质量、交货期、稳定供给
与采购客户建立良好的伙伴关系，持续开展与质量、交货期、稳定供给相关的业务活动。

TDK集团
可持续发展

* VA（Value Analysis）是 1947 年由美国（GE 公司）开发的降低成本的新手法。即有体系地分析与产品价值相关的诸多要素，通过实施立足于机能本位的改善，提升价值，以最少的资源（成本），使产品具备应有的机能。现在，VE（Value Engineering）
与 VA 同义使用。

环境

关联链接
资材采购（采购理念・采购方针・TDK 供应商行为准则）对商业伙伴关系理念（英语）社会TDK 集团的供应链管理

TDK 集团与全球约 4,500 家供应商开展合作，年度采购额超 4,000 亿日元。（截至 2020 年 1 月的最新数据）

确定重要的供应商社会评价

TDK 集团在考虑到下述必要条件的基础上，确定了各项事业的重要供应商 ：•	采购金额巨大的供应商

遍布全球的
TDK集团

•	提供难以替代性的材料 / 元件的供应商•	提供业务上重要材料 / 元件的供应商.
等等

GRI可持续
发展报告标准对照表另外，每年实施重要供应商的重新评估。

加入 RBA
2020 年 2 月、TDK 加入了全球最大的企业联盟 Responsible Business Alliance（以下简称为 RBA），旨在全球供应链上不断推进 CSR。TDK 集团借此向社会承诺，我们全面支持 RBA 的愿景和使命，根据 RBA 的行为准则（劳动、安全卫生、环境、伦理、管理体系），持续改善 TDK 集团及其主要供应商对劳动者权利、健康与安全以及环境
的应对措施。
今后我们也将按照 RBA 准则，根据与供应商（直接生产材料、委托加工公司、人才派遣 / 猎头公司）的交易内容和业务内容，通过自我评价与监查这两个阶段，力求持续进行改善。
* RBA ：由约 150 家从事电子、零售、汽车和玩具的企业加入组成的全球性企业联盟。在行为准则中规定了改善供应链中的劳动安全卫生、保护人权、关注环境、履行伦理责任等内容，并要求加入企业及其供应商将其付诸实践。
•	愿景 ：为员工、环境和企业创造可持续价值的全球电子行业•	使命 ：与 RBA 成员、供应商以及利益相关者开展协作，通过领先的标准和方法改善工作环境和社会环境。

关联链接RBA（英语／跳转至外部网站）96

可持续发展报告 2020

CONTENTS

体制
总部资材职能部门、业务 Grp.、总部人事教育职能部门和 CSR 职能部门携手共同促进活动的开展。

「可持续发展」
网站编辑方针

2019年度目标与成果、评价与今后的措施
2019 年度目标

社长致辞

TDK集团
可持续发展

成果

符合 CSR 标准的供应商比率达 95% 以上

符合 CSR 标准的供应商比率达 96.1%

对委托加工方全面实施 CSR 自检，以及对中国地区高度依赖的委对委托加工方的 CSR 自检实施率达 99.1％，对中国地区高度依赖托加工方实施 2 年 1 次的监查的 3 家委托加工企业进行了监查

对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司全面实施
CSR 自检

100% 实施

环境

评价及今后的措施
社会

在 2019 年，包括新加入的集团公司在内，符合 CSR 标准的供应商比率达到了 96.1%，超过了我们的预期目标。
2020 年度目标
符合 CSR 标准的供应商比率达 97%

管理

委托加工方 100% 实施 CSR 自检对派遣公司 100% 实施 CSR 自检社会评价

可持续采购的具体措施
遍布全球的
TDK集团

对供应商等实施 CSR 自检的措施
GRI可持续
发展报告标准对照表实施对象•	资材供应商（不包括办公用品等非生产材料供应商）•	委托加工方频率
业务合作开始时、其后每 2-3 年 1 次

CSR 自检
•	人才派遣 / 猎头公司（包括中国在内的亚洲高风险国家）

毎年内容•	根据 RBA 的检查项目创建。
•	回答后，对于需要改善的项目提出改善要求。
•	根据 RBA 的检查项目创建（以“防止强迫劳动、
非法剥削、童工”和“防止行贿受贿和违反伦理”
以及“防止信息泄露和回避风险”等为主的内容）。
•	回答后，对于需要改善的项目提出改善要求。

关于针对供应商等的 CSR 自检项目，根据 RBA 的要求项目，以我们认为重要的“人权·劳动”、“环境”、“安全·卫生”、“公平交易·伦理”和“信息安全”为中心，共设定了 56 个项目。2019 年，有 4,323 家资材供应商（不包括办公
用品等非生产材料供应商）认定为符合 CSR 标准的供应商。关于委托加工方，在作为对象的 231 家中，对 99.1%
的委托加工方实施了自检。
关于人才派遣 / 猎头公司，我们认为在人权和雇佣方面风险较高的包括中国在内的亚洲高风险国家，派遣公司所采取的不当举措成为了当前需要解决的课题。因此，以包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点所委托的派遣公司为对
象实施 CSR 自检。为了确认对人权·伦理的管理和控制，自检项目是以“防止强迫劳动、非法剥削和童工”、“防止行贿受贿和违反伦理”以及“防止信息泄露和回避风险”等为主的内容，2019 年，对于作为实施对象的 73 家派遣公司进行了自检。

97

可持续发展报告 2020

供应商合作伙伴系统 (Supplier·Partnership·System)
CONTENTS

TDK 采用“供应商合作伙伴系统 ※”邀请所有采购客户填制 CSR 调查表。调查表的问题内容是在 RBA（Responsible
Business Alliance：责任商业联盟）行为规范所要求项目的基础上，以敝社认为特别重要的“人权和劳动”、“环境”、「可持续发展」
网站编辑方针

“安全卫生”、“公平交易和伦理”、“信息安全”为主，设定了 56 个项目，并依据实际交易情况制定了相同数量的问题。
为使采购顾客对该课题有所认识、提高其改善业务的热情，敝社当场公布调查结果。如果回答结果有问题，我们会要求问题答卷人进行改进。

社长致辞

* 供应商合作伙伴系统 ：通过网络对至今为止利用纸张或磁质记录媒体记载的企业信息管理、采购单发布、协定文件共享等相关内容进行统
一管理，有效提高双方业务的处理速度与效率。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

对委托加工方的监查
社会评价

TDK 在劳动环境风险较高的中国，从 2015 年开始，针对高度依赖的委托加工方，每 2 年实施 1 次以 RBA 为基本
项目的 CSR 监查。2019 年在中国实施了 3 家委托加工方的监查。针对防毒面罩保管方法不当等指摘事项，确认已

遍布全球的
TDK集团

经予以改善。
今后，我们将以扩大对象范围的方式对业务伙伴开展监查。

GRI可持续
发展报告标准对照表业务伙伴评估
为了开展良好的交易，TDK 集团在纳入新的业务伙伴时会定期地开展业务伙伴评估，以判断能否开始交易或继续交易。
评估的具体方法由各公司采取适当的方式开展。
在 TDK，以“质量管理”、“化学物质 * 管理”、“环境管理”和“遵守人权等法律法规和社会规范（CSR）”的范畴为主要对象实施评估。把评估中显而易见的问题点提交给业务伙伴，并提出改善要求。
* 化学物质以“TDK 绿色采购标准书”中规定的要求事项为依据。

98

可持续发展报告 2020

CONTENTS关联链接TDK 绿色采购基准书「可持续发展」
网站编辑方针

绿色采购
TDK 集团正在推进绿色采购，以优先采购有助于降低环境负荷和履行社会责任的采购品为目标。具体方法由各公司

社长致辞

采取恰当的方式开展。
TDK 于 1999 年 4 月制定了 TDK 绿色采购标准书。绿色采购标准书会根据国内外的各种法律法规和社会要求的变化等及时修订，并在集团网页中给予披露。2018 年 4 月发行了“绿色采购标准书 Ver.9”，并分发给了我们所有业

TDK集团
可持续发展

务伙伴。在“绿色采购标准书 Ver.9”中，主要的修订是因所含化学物质相关法律法规的修改而进行的修订以及应对冲突矿产。调查格式还是以经济产业省主导开发的新型化学物质信息传达工具 chemSHERPA* 为标准。
我们的采购物料主数据与符合 TDK 绿色采购标准的数据链接，对禁止物质、需要管理含量的化学物质含量切实地进环境行管理，并根据需要披露相关信息。
* 用来传达可在整个供应链中使用的产品所含化学物质相关信息的通用系统。

社会强化供应链上的 BCP（业务连续性计划）／ BCM（业务连续性管理）为了能够在发生大规模灾害等不可预见的情况下稳定地提供客户所需产品，TDK 集团认识到作为供应链上的一员我们有责任和义务与业务伙伴分担社会责任并回应客户要求，各公司根据情况采取适当的措施。

管理

TDK 把“确保稳定供应”视作重要的责任和义务，并以
1. 调查业务伙伴的 BCP/BCM

社会评价

2. 提前收集和整理发生紧急情况时所需的信息3. 利用 BCP 确认系统，迅速做出初期应对
为 3 大支柱开展相关活动。

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表特别是调查业务伙伴的 BCP/BCM，行业内共同开展的措施已经开始实施，2013 年 JEITA 资材委员会下设研讨小
组委员会，制定了“供应链业务连续性计划调查表”
该小组委员会由 17 家设备制造商和元件制造商参与，从采购的角度整合了以各种灾害·事故为对象的风险管理事项。
TDK 也参与了该项活动，利用 2014 年 9 月 JEITA 资材委员向公众公开的调查表实施了 BCP/BCM 调查。

强化合规性（TDK 股份有限公司）
在应对客户赠答和接待交际方面，除了在公司方针中明确规定并在公司内部周知以外，还需要客户方面的理解和支持。
此外，在排除反社会势力方面，在开始新交易和再次开始交易之前，对客户进行事先调查确认。

99

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

对商业伙伴关系理念（English）
In building sound and favorable relations with customers, suppliers, and other business partners, the
TDK Group promotes the revision (simplification, rationalization) of traditional etiquette and customs
between companies and acts accordingly.

社长致辞•	Refrainment from participation in and attendance at individual celebratory and funeral events, suchas celebratory parties, wedding receptions, and wakes•	Refrainment from giving and receiving money, etc. at times of promotion and preferment

TDK集团
可持续发展

•	Refrainment from giving and receiving summer gifts, year-end gifts, etc.

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表100

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会负责任矿物采购

CONTENTSTDK 的方法体制

2019 年度目标与成果、评价与今后的措施

活动事例介绍

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK的方法由于刚果民主共和国（Democratic Republic of the Congo ：以下简称 DRC）及邻国出产的矿产已经成为武装势
力的资金来源，因此在 2010 年 7 月通过的美国金融限制改革法中加进了冲突矿产条款。最终规则于 2012 年 8 月

TDK集团
可持续发展

通过，据此 TDK 于 2013 年 4 月制定了 TDK 集团的“冲突矿产”相关政策，并开展了 OECD 尽职调查。
近年来，不仅是矿产冲突，也为了制止严重的人权侵犯和环境污染，对冲突地区及高危地区出产的矿产等负责任矿
物的采购范围正在扩大，受此影响，2019 年 1 月，TDK 集团将以往的政策修改成了“负责任矿物采购”相关政策。

环境针对与冲突以及侵犯人权和破坏环境等危险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题，规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
关联链接

社会

TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策

管理体制
总部资材职能部门主管调查交易对象，总部质量保证职能部门主管负责回复客户，并在集团各公司内构建调查回答体社会评价制以进行应对。

遍布全球的
TDK集团

2019年度目标与成果、评价与今后的措施

GRI可持续
发展报告标准对照表2019 年度目标

成果

确认 DRC 无冲突的供应商比率达 92% 以上

确认 DRC 无冲突的供应商比率达 93.1%

客户回复件数的跟踪实施跟踪2020 年度目标

确认 DRC 无冲突的供应商比率达 92% 以上
客户回复件数的跟踪评价与今后的措施
2019 年，对于业务伙伴，我们继续提出了期望 DRC Conflict-free 的要求，对于还未确认 DRC Conflict-free 的业务伙伴，要求他们尽最大努力达到此项要求，最终确认 DRC Conflict-free 的供应商比率比去年进一步增加，达
到了 93.1％，完成了预期目标。
2020 年，作为集团共同的 KPI，设定了“确认 DRC Conflict-free 的供应商比率达 92% 以上”和“跟踪客户回复件数”
的目标，继续推进集团整体的措施。具体而言，在继续对业务伙伴提出要求的同时，对于客户的询问妥善的予以回复。
此外，为了解决预计出现扩大趋势的负责任矿物采购的课题，与行业团体的合作则变得必不可少，因此我们将继续积极参与到当中去。

101

可持续发展报告 2020

CONTENTS

活动事例介绍
在集团各公司进行调查问答与推进 DRC 无冲突化「可持续发展」
网站编辑方针

在 冲 突 矿 产 的 调 查 回 答 中， 为 了 保 证 调 查 回 答 的 合 理 性， 使 用 负 责 任 矿 产 计 划 ※（Responsible Minerals
Initiative ：以下简称为 RMI）公布的冲突矿产报告模板（Conflict Minerals Reporting Template ：以下简称为
CMRT）。

社长致辞

2019 年度也在集团各公司内实施了有关冲突矿产的调查，确认 DRC 无冲突规范的供应商比率达 93.1%，达到目标
的 92% 以上。此外，目前未证实有与 DRC 和邻国武装势力资金来源有关的可疑矿产。
此外，我们还会根据客户的要求，采取适当的措施，实施对回复件数的跟踪。

TDK集团
可持续发展

* 全球 350 家以上的企业与团体加盟的、主导负责任的矿产采购各项措施的团体。

关于钴的调查
环境社会

使用 RMI 公布的钴调查表（Cobalt Reporting Template）对冶炼厂进行评估。

调查回答的课题
RMI 的冲突矿产调查框架是以冶炼厂被鉴定符合 DRC 无冲突 ※ 为前提，因此明确对冶炼厂的鉴定变得尤为重要。但是，在未能确认符合 DRC 无冲突的品种中，特别是供应链环节中品种繁多，由于多种电子元件的产品系列在多个元件厂

管理家之间流动，使得供应链的结构变得非常复杂，因此冶炼厂信息不完善的元件非常多见，所以难以完全鉴定冶炼厂。
为此，当前能够确认符合 DRC 无冲突的产品系列仅限于供应链环节中较少的部分产品族。

社会评价

遍布全球的
TDK集团

* 从 2018 年 6 月开始，以前的 Conflict-Free Smelter Program (CFSP) 变成了 Responsible Minerals Assurance Process (RMAP)，
除了 DRC 及邻国的纷争风险外，风险的范围也在扩大。

与业内团体合作，推进课题解决为了问题解决负责任矿物采购，需要供应链整体采取对策。TDK 从 JEITA“负责任的矿产采购研究会”成立之初开始即参与其中，并从 2013 年度作为干事企业一直参与至今。JEITA（电子信息技术产业协会）就负责任

GRI可持续
发展报告标准对照表矿物采购问题与责任商业联盟（Responsible Business Alliance ：RBA）/ 全球电子可持续发展倡议（Global
e-Sustainability Initiative ：GeSI）签署了 MOU（谅解备忘录），共同对冲突矿产问题采取对策。2019 年度参与
了以下活动。
•	参与“启发·广报小组”，为了让二级供应商以外的商业伙伴意识到负责任矿物采购问题以及了解其调查方法，举办了负责任矿物采购调查说明会，作为说明人员参加并协助运营。
•	作为数据传输标准化对应团队的领导者，我们根据冲突矿产的数据交换规则，规范了各计算机之间的数据交换，并协助修订《IPC-1755》EU 数据交换标准，同时作为数据交换的一个重要环节，就供应链技术相关的 RMI 提出
意见并与冶炼厂商进行了意见交换。
•	参与汽车企业联合工作小组（无冲突资源工作小组），对调查手册及工具进行反馈。
•	参与“冶炼厂支援团队”，共同确认冶炼厂商的风险。
关联链接JEITA“负责任的矿产采购研究会”（英语／跳转至外部网站）RBA（英语／跳转至外部网站）加入 RBA 和 RMI

RMI（英语／跳转至外部网站）102

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会 | 负责任矿物采购
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团关于“负责任矿物采购”的政策
本政策适用于 TDK 集团所有的组织，是为了实现 TDK 集团建立负责任的矿物采购供应链的目标。
为反映 TDK 企业伦理纲领中的价值观，TDK 集团申明，抑制向纠纷，严重的人权侵害或环境污染的支持，原产于争
端地区以及高风险地区的矿物，可持续且负责任矿物采购作为目标。

社长致辞

TDK 集团为了运营负责任的供应链，而采取本政策。
•	TDK 集团认识到为建立负责任的供应链，对来自争端地区以及高风险地区的矿物采购进行调查是一个持续的过程。

TDK集团
可持续发展

因此，TDK 集团将在商业上合理的范围内尽最大的努力，以确保在供应链中可持续且负责任矿物。
•	为了达成这个目的，TDK 集团将制定矿物采购的调查程序。TDK 集团期待其供应商能负责地辨明包括矿物在内的所有输入物资的来源。

环境•	TDK 集团将向供应商传达 TDK 集团对供应商对其自身的来自于争端地区以及高风险地区的矿物供应链实施合理调查的要求。TDK 集团将在和供应商签订的，适用且受监控的商业合同、书面合意书以及供应商评价书中，加入其供应链政策以及调查程序，包括，在认为必要时，在未预先通知的情况下对供应商进行抽样检查以及取得其文件。

社会•	TDK 集团为了使供应商出售给 TDK 集团的产品或者原材料中不包含纠纷，严重的人权侵害或环境污染的支持被进行的矿物，TDK 集团将和其供应商协同在供应链中实施合理的管理，以追踪来自争端地区以及高风险地区的矿
物的来源。此外，如果 TDK 集团发现供应商没有遵守其供应链政策以及调查程序，第一步将是和他们一起通过更

管理正行动计划使他们遵守。TDK 集团将不与不配合达到其标准的供应商合作。
•	达到矿物的完全的可追踪性需要时间、业界全体的努力以及供应链所有阶段的配合。这主要是因为金属的制造以社会评价

及销售方法非常复杂以及，来自很多不同原产地的矿石可以混合，因此，增加了进行产品的追踪调查所需要的努力。
所有这些又因为当地的地缘政治力量的活动势力而更加复杂。这些原因使得产业界规模的配合成为实现全社会的负责任的来源辨别的最重要因素。TDK 强烈鼓励其供应商遵守现有的实施有负责任矿物采购的国际框架。

遍布全球的
TDK集团

•	TDK 集团致力于实现负责任的来自争端地区以及高风险地区的矿物供应链。因此，TDK 集团正努力推行一套系统
以及程序，以使我们确信与 TDK 集团合作的供应商是负责任的供应商。
2013 年 4 月 1 日 制定

GRI可持续
发展报告标准对照表2019 年 1 月 18 日 修订（第 2 版）

103

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会关注生产据点的社会和环境

CONTENTSTDK 的方法体制

2019 年度目标与成果、2020 年度目标活动事例介绍

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK的方法作为供应商，TDK 意识到关注集团内生产据点的社会和环境以及履行社会责任对于业务的持续开展十分重要。我们努力通过包括自我评价、监查、培训和对话在内的 3 级框架制度来发现课题并持续进行改善。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

生产据点的 CSR 管理框架

社会评价

体制
由总部 CSR 职能部门主管，在各生产据点设置负责人给予推进。

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

2019年度目标与成果、2020年度目标
2019 年度目标

成果

生产据点全面实施 CSR 自检工作100％实施生产据点全面实施劳动·伦理风险评估

100％实施确保每 2 年举行 1 次由第三方机构实施的监查并 100% 予以实施
（含中国在内的亚洲高风险国家）

100％实施（含中国在内的高风险国家）

今后的措施
通过改善和强化常规的活动，继续致力于发现和改善课题。
2020 年度目标
100% 实施生产据点的 CSR 自检（TDK 集团生产据点）100% 实施生产据点的劳动·人权／伦理风险评估（TDK 集团生产据点）确保每 2 年举行 1 次由第三方机构实施的监查（含中国在内的高风险国家）
继续实施 CSR 培训由公司内部监查员开展劳动人员·企业伦理的内部监查

104

可持续发展报告 2020

CONTENTS

活动事例介绍
自我评价

「可持续发展」
网站编辑方针频率实施据点

CSR 自检

毎年

TDK 集团的所有生产据点

风险评估

毎年

TDK 集团所有生产据点

社长致辞

内容
通过由据点负责人回答 RBA 检查项目（人权、安全卫生、环境、伦理）的调查表反馈结果，并在各据点实施改善措施。
检查项目会根据社会动向等因素每年进行更新。由据点负责人负责回答调查表。根据其分析结果制定改善计划并执行。

TDK集团
可持续发展

CSR 自检
TDK 在作为全球标准的 RBA 检查项目中添加了 TDK 特有的问题，创建了有关人权、安全卫生、环境和伦理的“TDK环境

CSR 自检表”，每年在所有生产据点实施自我诊断。这样做的目的是了解生产据点的现状，识别并解决潜在问题，并
迅速响应客户的 CSR 调查要求。
据点负责人在回答调查表后，由可持续发展推进总部对答案进行分析并向各据点作出反馈。

社会在 2019 年，对于一些响应时间有所延迟的据点给予了改进，比如近年来新运行的生产据点等。

风险评估
管理

风险评估为了达到明确劳动／企业伦理中的风险，并在存在残余风险时制定改善和纠正措施以及各据点循坏开展
PDCA 力求不断改善的目的，每年均会在所有生产据点中进行实施。

社会评价

检查项目会根据社会动向等每年给予更新，据点负责人回答调查表后，可持续发展推进总部对回答进行分析并反馈回据点。据点根据反馈制定改善计划并实施执行。
2019 年追加了派遣公司·派遣员工相关的项目和行贿受贿相关的检查项目。风险评估的结果是虽然存在被确定为风

遍布全球的
TDK集团

险的问题，但已采取了相应的对策，残余风险已经全部消除。

监查
GRI可持续
发展报告标准
对照表

频率

实施据点

内容

自主监查

2年1次

•	高风险的国家 / 地区
•	未经客户监查的据点•	根据 RBA 监查项目实施•	由外部监查公司实施的监查

CSR 简化监查

2年1次•	低风险的国家 / 地区
•	未引进由第三方机构实施监查的据点•	以 RBA 监查项目为基准，对重要事项进行监查•	由总公司的可持续发展推进本部执行监查

内部监查

毎年

经客户监查的据点

客户监查

随时

根据客户要求实施•	鉴于风险考量，需要研讨与劳动·人权·企业伦理相关的监查项目•	由已经完成 CSR 监查员培训地区的 CSR 组负责人及其他据点的负责人实施监查。
根据客户要求实施监查主要分为 4 类 ：自主监查、CSR 简化监查、内部监查与客户监查。除客户监查之外，其他由 TDK 主导的监查
均根据 RBA 的监查项目实施，并建立了确保劳动、安全卫生、环境、伦理、管理系统符合全球标准的体制。此外，对于根据公司基准认定为高风险的国家和地区必须每 2 年开展 1 次由外部监查公司实施的监查。
2019 年通过强化 CSR 中的安全卫生管理，从而减少了客户监查的指摘事项。

105

可持续发展报告 2020

培训与对话
CONTENTS

我们认为系统地了解客户对 CSR 的要求、并掌握评估公司 CSR 活动的基础知识对今后提高 CSR 活动的水「可持续发展」
网站编辑方针

平而言非常重要，因此我们在考虑到生产据点的人才充足情况的基础上，开展了 CSR 内部监查员的培训。
此外，为了进一步改善 CSR 活动的水平，我们正在开社长致辞

展符合地区需求的内容培训。2019 年度，根据各地
区实际情况进行了相关培训，如中国针对 RBA 行为准则的修订、日本针对内部监查员培养、亚洲（除中国

TDK集团
可持续发展

外）针对地区人事会议上的招聘机构管理以及美国针对
RBA 的要求事项进行了培训。
由外部监查公司实施的 CSR 内部监查员培训的情况（中国）

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表106

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会

全球人事方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK的方法TDK 集团通过 M&A( 企业并购 ) 得到了迅速的发展。如今，TDK 集团旗下有 100 多家公司，包括集团公司在内，社长致辞

员工总人数达到 10 万人以上，而 TDK 的日本在编员工仅占其中的约 10%，约 80% 的员工都是通过 M&A 加入至
TDK 集团。
在这种快速发展的情况下，公司需要探索新的企业机制。在集团共有的平台下，健全人才培养机制，营造出尊重个性、

TDK集团
可持续发展

以人为本的多元化企业文化，以促进员工的进一步成长。
在这样的认识下，我们提出了以下人事愿景和使命。

愿景环境

充满工作激情的员工将使 TDK 发展成为更加强大（具备在市场激烈变化的情形下仍能继续灵活生存的力量）
的公司。
社会

使命
管理

TDK 集团公司与具有不同个性的员工们一起齐心协力共创上下齐心的集体。

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表107

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会培养全球人才CONTENTSTDK 的方法「可持续发展」
网站编辑方针

体制

2019 年度目标与成果、今后的措施

活动事例介绍

应对环境变化，推动在线学习（TDK 中国本社）

社长致辞

TDK的方法TDK集团可持续发展

TDK 与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为世界各地的客户提供最高价值的解决方案，跨越时间，
地理，及文化的限制，充分发挥 TDK 集团企业的协同效应尤为重要。为了推进 TDK 走向真正的国际化，作为企业的基础 - 培养优秀的人才，具有战略上的主导地位。此外，旨在培养 TDK 下一代人才的“下一代领导者培训”将按环境照下图所示体系开展。
全球力资源开发管理人体系

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表体制
我们在人力资源本部设立了全球人力资源开发统括部，并正在全球范围内制定各类相关措施。

108

可持续发展报告 2020

CONTENTS

2019年度目标与成果、今后的措施
2019 年度目标

「可持续发展」
网站编辑方针

继续实施区域职业发展规划（TCDP）
引入新型全球高级管理培训（Advanced
Management Program/AMP）

社长致辞

TDK集团
可持续发展

完善英语学习项目

実績
在亚洲、美国、欧洲及大中华区这 4 个区域开展 TCDP（区域职业发展规划）（约 100 人参加）
确认了以部分区域为对象，在各个区域和子公司开展的培训计划在整个 TDK 集团中的地位
在全球范围内实施英语能力鉴定测试和英语培训

今后的活动
2020 年度目标
继续实施区域职业发展规划（TCDP）

环境

全新引进全球高级管理计划（Global Advanced Management Program/GAMP）
全新引进以新任执行董事或执行董事后选人为对象的培训（Global Executive Management Program/GEMP）

社会

完善英语学习计划

管理

活动事例介绍

社会评价

TCDP（区域职业发展规划）
TCDP（Territorial Career Development Program）在中国、亚洲、美洲和欧洲实施，从 2018 年开始启动。其内容包括学习领导能力、自我认知、人事管理、推动变革、企划、沟通等主题的面对面培训课程。

遍布全球的
TDK集团

TCDP 的目标是提高有才能的员工的绩效、积极性和专业成熟度，开发其领导能力和管理能力。此外，它还旨在建
立 TDK 成员之间的联系和合作关系。在整个课程中，参加者将参与“实际的”团队项目。该项目的参与者将有机会

GRI可持续
发展报告标准对照表把他们在面对面课程中学到的内容付诸实践，并最终将结果提交给地区委员会进行评价。这种实践性学习是 TCDP的核心。
该课程由为期 9 个月以上的 5 个培训阶段构成，每次都在参加者所在地区的不同据点举行。TCDP 的对象是具有在
TDK 集团的所有地区所有部门中具有管理和监督者的经验、未来发展潜力巨大的有才能的员工。每次参加者仅限 25
人，所有的课程均以英语进行。
业务活动的益处 ：•	挖掘高潜力人才，为 TDK 集团培养未来领导者，•	理解企业管理所需的基础知识，提高领导能力以及增强他们对 TDK 的敬业度，促进员工间的交流等，使整个组织的管理能力得以提升•	作为关键岗位的后补接班人，培养可活跃于多个领域的全球性领导人才•	加强 TDK 集团员工间的团队精神
关联链接在全球范围内开展下一代领导者发展项目109

可持续发展报告 2020

GEMP（全球执行管理计划）
CONTENTSGEMP 是于 2020 年启动的计划，其内容包括成为有效发挥多样性的“革新型高层管理者”和与业务发展战略相关的创新型管理。

「可持续发展」
网站编辑方针

GEMP 的目标是在 TDK 集团公司与总部职能部门之间建立更加牢固的关系并进行协作。通过跨越国境和文化配置鼓舞人心的顶级领导者，创造出具有更强生命力的公司。
GEMP 凝聚了东西方的领导理念，并为培养新一代 TDK 集团执行董事做出贡献。所需要解决的战略课题已纳入到该社长致辞

项目中，旨在为下一个中期计划奠定基础做好准备，并将其提交给 TDK 的高层管理者。各项辅导课程为打造鼓舞人
心的全球领导者提供支持。
在为期七个月的课程中，包括三次为期 4-5 天的面对面课程（第一次在巴塞罗那、第二次酌情决定、最后一次在东京）。

TDK集团
可持续发展

参加者均为新任命的执行董事和未来有望担任这一职务的人才。每次的参加人数限定为 10 至 15 人，该课程用英语进行。
在业务上的益处 ：环境•	强化参加者及其相关集团企业、总部职能部门实现 TDK 的可持续发展战略、速度意识和价值创造的方法。
•	通过为参加者带来关于大趋势和重大变革的更高层次的认识，形成提高 TDK 业务和成本效率以及恢复能力等的协
同效应。

社会

管理

•	为以“TDK 的可持续发展和贡献世界”为设想的下一个（乃至今后的）中期经营计划做准备。

开展全球性的英语教育
全球交流·英语项目的目标旨在促进 TDK 集团内部的英语交流。为每一位集团员工选定合适的英语培训内容，首先在全球范围内进行了英语口语能力测试。测试结束后，全球人事部将为需要提高英语能力的员工提供符合其水平的培

社会评价

训。我们相信，通过重复这一步骤，能够改善世界各地的沟通交流，为将来的挑战做好准备。
关联链接

遍布全球的
TDK集团

员工绩效数据GRI可持续
发展报告标准对照表110

可持续发展报告 2020

CONTENTS应对环境变化，推动在线学习（TDK中国本社）
今年，受全球疫情的影响，很多线下的学习活动都无法按原计划实施。作为区域本社的人事教育部，以全球人力资源
开发统括部的人才培养发展战略为方针，一方面致力于海外人事部门的全球项目在中国各据点的推广实施，一方面积

「可持续发展」
网站编辑方针

极开展在线培训，以应对今年特殊的世界环境。125 期，我们在线上开展了一系列学习活动。

部分 E-Learning 培训介绍社长致辞【卡塔尔培训】
从 2017 年起，针对各地员工，我们开展实施了防止卡特尔行为的学习。
如果发生卡特尔行为，公司和个人都将面临严重的处罚。为了加深、巩固员工对“卡特尔行为”的理解，防止卡特尔

TDK集团
可持续发展

行为的发生，2020 年 4 月，TDK 中国本社人事教育部再次组织各地员工进行学习「卡特尔行为的防止与公平竞争」。
在这次培训中，大家认真积极参与，在一个月期间，全国 2，471 名员工，完成了该项内容的学习。整体完成率达
到 90% 以上。

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

【可持续性培训】
GRI可持续
发展报告标准对照表为了加深全员对“可持续发展”的理解，进一步思考如何通过自己的业务为可持续发展做出贡献，T125 期中国本部
人事教育部，在 2020 年 8 月再次开展了 [ 可持续性培训 ] 的 E-Learning 学习。在这次学习中，TDK 中国据点大
概有 2,404 名人员参加了这次学习，完成率 87.3%。通过培训，员工们充分理解了 TDK 是如何同时兼顾“社会的可持续性”与“企业的成长”, 并积极思考并参与可持续性的举措。

111

可持续发展报告 2020【产品培训】CONTENTS为了加强 TDK 和 TDK-Electronics 销售人员，以及未来和 TDK-Micronas 以及 InvenSense 之间的信息转移与共享，
从 124 期起，我们通过公司内部的 E-Learning 平台，开展了针对销售及相关人员的产品知识培训。为了满足销售

「可持续发展」
网站编辑方针

人员对产品知识更新的需求，125 期我们再次在网上开展了学习活动。
从 7 月初到 8 月中旬，约有 181 名销售部门的员工，完成了该项内容的学习。通过这项在线学习，促进了销售部门间的信息共享，从而活跃了询价信息的传递。

社长致辞【职场骚扰培训】
TDK 始终致力于为员工创造良好的工作氛围。公司不容忍发生职场骚扰 / 不适当的行为。如果发生职场骚扰事件，会损害企业的形象，甚至对企业的持续发展造成严重危害。

TDK集团
可持续发展

为了加深员工对“职场骚扰”的理解，防止职场骚扰事件的发生，在 2020 年 4 月中旬，针对营业统括的全体人员，
我们实施了了「职场骚扰及预防培训」。营业部门有 303 名员工参与了该项内容的学习，完成率达到了 100%。
【商务沟通技能培训】

环境商务活动中，建立共同的沟通语言及规则尤为重要。伴随 TDK 全球化的发展，销售人员与 TDK 海外集团及海外客
户的沟通机会变得越来越多。为了提高国内销售团队整体对外的沟通能力，我们开发了《商务沟通技能》这门课程。
该课程包含六个模块。

社会1. 报连商2. 5W1H
3. 商务邮件的礼仪和注意事项

管理

4. “Teamwork”的重要性
5. 学习“理想的会议”
6. 学习“如何判断工作的轻重缓急”社会评价

从 125 期 4 月末到 6 月初，销售团队共有 233 人参加了该课程的学习，总体完成率达到了 90%。通过该课程的学习，
建立了整个销售团队的商务沟通的“共同语言”，从而促进了大家在商务活动中的顺利沟通。

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表112

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会

形成尊重多样性的企业文化

CONTENTSTDK 的方法／多样性＆包容性方针体制2019 年度目标与成果、今后的措施

具体措施「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK的方法／多样性＆包容性方针
TDK 与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为了由于整备有多种多样的个性的员工能发挥能力的环境，持续生出创新的创造的，实现企业发展也考虑重要。2020 年 4 月，制定了 TDK 多样性与包容性方针。

TDK集团
可持续发展

TDK 多样性与包容性方针环境

在 TDK，为了将“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一企业宗旨付诸实践，拥有个性多样的员工则尤为
不可或缺。TDK 拥有广泛的产品与解决方案，包括电子、能源、材料和传感器等，其有助于改善世界各地的日常生活。TDK 的员工创造、设计、开发、制造这些产品和解决方案，并将其传递给人们，而为了继续实践

社会和实现企业宗旨，我们认为接受并活用全球各地员工的不同文化、规范、观点、语言、思想、技能和经验是
至关重要的。
TDK 制定了 TDK 多样性与包容性方针，以最大限度地发挥遍布全球、拥有独特个性的员工，并为公司和社

管理会创造最大价值。通过加强 TDK 集团员工之间的联系并促进思想和经验的交流，从而发展个人能力。
根据 TDK 集团《企业伦理纲领》，TDK 将尊重员工的个性，并建立合理、公平的人事制度和待遇。员工的多样性，
包括文化、国籍、年龄、性别、社会背景、宗教、信仰、种族、性取向、有无障碍和个性，都是 TDK 成功的

社会评价

主要动力。
現在截止目前

遍布全球的
TDK集团

•	TDK 成立于日本，总部设在东京，但大多数员工在日本以外的地方工作。
•	TDK 由来自不同文化背景以及在不同国家工作的员工组成。

GRI可持续
发展报告标准对照表•	TDK 拥有各个年龄段的员工。
•	女性在 TDK 中起着重要作用。
•	TDK 正在不断实施计划，以提高沟通和协作的能力。
具有多样化个性的团队可以接受不同的想法和意见，并通过听取彼此的意见来推动个人成长从而创造出高质
量的产品和解决方案。我们将坚决致力于建立一个由所有人组成的多样性组织。
（2020 年 4 月）

体制
由人事教育职能部门负责并推进符合各地区情况的活动。

113

可持续发展报告 2020

CONTENTS

2019年度目标与成果、今后的措施
2019 年度目标

「可持续发展」
网站编辑方针

成果
人才管理系统（合并管理数据库）的收集对象扩大至全球的营业职能部门及继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）的登记对象

各主要职位

制定多样化方针2020 年 4 月制定方针继续召开全球、各地区人事会议，以此强化人事网络•	召开了由所有主要集团企业参加的全球人事会议（2018 年 5 月、2019
年 7 月）社长致辞

•	召开自 2018 年开始实行的由当地人事经理参加的各地区人事会议
TDK集团
可持续发展

制定 TDK 集团主要职位的接班人培养计划实施 TDK 集团主要职位的接班人培养计划评价与今后的措施环境2020 年度目标继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）中人才属性信息的收集对象

社会继续召开全球和各地区的人事会议，以加强人力资源网络的建设进一步促进 TDK 集团各主要职位的接班人培养计划

管理

具体措施
社会评价

听取具有不同背景的员工声音
遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

尊重当地的商业文化，并致力于技术合作结识各类人才，从而促进自身的成长

我在以色列工作，许多创新型新兴公司与名牌大学都聚集

我的工作职责是根据全球客户的不同需求定制软件产品，

在这里。我的工作内容是调查具有市场前景的本地技术，并可与客户的产品完全兼容统一，以及为相关问题提供解企划并推进其与 TDK 技术以及产品的合作。

决方案和提供技术支持。

工作过程中，我深感适应与日本截然不同的业务文化的重刚进公司时，这些不熟悉的工作令我十分困惑，但是我逐要性，例如，讨论问题时，如果有想要传达的信息，即便渐发现在工作中能够接触到新技术，还可以从工作伙伴那

是打断其他与会人员的发言 也要马上说出来。由于是新设里学到很多的东西。在海外工作，我认为从自己熟悉的“舒部门，没有相关的经验积累，加之英语交流困难重重，可适区”中跳脱出来是十分重要的。面对汇集在美国加利福以说每天都是在当地公司人员强有力的支持下完成的工作。

尼亚州圣何塞的那些语言、文化以及业务习惯都不一样的

在享受自己工作的同时，为了实现更好的合作关系应该继人员，积极地与他们交流沟通并建立相互信任的关系，可续不断探索，为独具魅力的 TDK 产品与服务提供保障。

直接影响到自身的成长。我在今后的工作中还会将 TDK 行
动指南中提到的“客户视角”放在首位，竭尽全力为世界
各国的客户提供技术支持。

TDK 股份有限公司
技术·知识产权本部 技术企划InvenSense, Inc.

Group

传感器系统 BC

Israel R&D Office

MEMS 传感器 BG

课敏长Sr.Staff 应用工程师福泽 成敏

Suma Veerabhadrappa

114

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会安全卫生CONTENTSTDK 的方法／ TDK 安全卫生宪章「可持续发展」
网站编辑方针

活动事例介绍

体制

2019 年度目标与成果、今后的措施

中国地区 OHSAS 统括社长致辞

TDK的方法／TDK安全卫生宪章
TDK集团
可持续发展

TDK 根据“安全卫生基本理念”和“安全卫生方针”制定了“TDK 安全卫生宪章”，以此作为整个集团的安全卫生方针，从而力求达到安全健康的职场环境。并据此制定了安全卫生基本计划作为具体活动的基本规则，以实现零重大事故的
目标，致力于开展实践活动。

环境

TDK 安全卫生宪章
本安全卫生宪章适用于全球 TDK 集团所属的各个组织。
社会安全卫生基本理念为了让员工在最好的状态下执行各自的职务，TDK 集团把提供安全且健康的职场环境作为重要的经营课题之
管理一，全体员工都将为实现此目标而共同努力。

安全卫生方針社会评价

基于“安全卫生的基本理念”，TDK 集团必须不断提高安全卫生活动以便更好的应对产业形态的变化、最新的
技术动向、职场环境的变化。同时，全体员工必须共同参与为实现作业场所危险源为“零”以及工作上受伤

遍布全球的
TDK集团

和疾病预防的行动。
1. 为贯彻安全卫生方针，应提供必要的经营资源，持续改善职业健康安全管理体系及安全卫生绩效，并定期进行必要的修订。
2. 在遵守各个国家和地区的安全卫生相关法律法规及其他要求的同时，设定必要的自主管理基准，提高安全卫生管理水平。

GRI可持续
发展报告标准对照表

3. 对活动范围内所有领域的危险性・有害性进行事前评价、设定并实施目标、持续降低危险源所带来的风险。
4. 为有效地运行职业健康安全管理体系，将建立相应的管理体制，并明确其职责。
5. 为了实现创造安全且健康的职场环境，对各层次的员工实施必要的安全卫生教育及训练，提高全体员工对安全卫生的意识及理解度。
6. 为确保安全卫生工作的顺利展开，应实现良好的沟通，与员工协商时尊重员工，并对在工作场所内的所有供应商以及承包方等
提供必要的信息和支援。
7. “身心健康”是人的基本，为维持并增强员工的健康实施相应的环境整顿及支援。
2003 年 7 月 1 日 制定
2011 年 4 月 1 日 修订（4 版）

115

可持续发展报告 2020

CONTENTS

体制
TDK 根据以社长为核心的安全卫生管理体系确立了推进体制。

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

劳动安全卫生管理体制的推进
TDK 认为，针对工作危险主要因素持续并竭力减低工作环境中潜在的灾害风险，创造安全健康的工作环境，不仅能社会评价提高工作效率与生产效率，还能保证产品质量的稳定。因此，企业构建了劳动安全卫生管理体制（TDK OHSMS），
展相关推广活动。
另外，对于已取得 OHSAS18001※ 认证的企业，我们将逐步更换为 2018 年 3 月版的 ISO45001 认证。

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表※

OHSAS18001=Occupational Health and Safety Assessment Series( 由爱尔兰、南非、英国的各规格协会以及审查机关构成的国际财团 (consortium) 制定的职业安全健康管理体系式样规格。)

关联链接取得 OHSAS18001(ISO45001) 认证的事业所116

可持续发展报告 2020

CONTENTS

2019年度目标与成果、评价与今后的措施
2019 年度目标

「可持续发展」
网站编辑方针

成果

实现零重大事故

零重大事故评价与今后的措施社长致辞

为创造一个安全健康的工作环境，我们将继续通过风险评估来降低风险，以改善工作环境，具体包括对设备采取安全性措施、贯彻落实安全基本操作，以保持零重度伤害记录。
为了开展符合各地区情况的安全卫生活动，我们在日本、中国、东盟、欧洲和美国地区设立了安全卫生活动推进专员

TDK集团
可持续发展

（EHS 统筹协调人员），以对工厂进行安全诊断，并在安全环境会议上共享最有效的方法等，旨在提高安全卫生活动的水平。
2020 年度目标环境实现零重大事故

关联链接
社会

管理

社会评价

劳动灾害发生状况的推移 ：员工绩效数据活动事例介绍
仁贺保工厂的南部工厂开设了安全传承教室
2017 年 9 月 1 日在仁贺保工厂的南部工厂开设了安全传承教室。在安全传承教室内，通过“看”、“听”、“感知”

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表为理念的危险性体验培训来提升员工对危险因素的感知能力。上年将以秋田地区以外的据点为对象，通过移动式大篷车等方式加以推广，截至 2020 年 3 月末共有 7,886 名员工参加了该培训。

中国地区EMS&OHSAS统括管理关联链接中国地区 OHSAS 统括117

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会 | 安全卫生
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

取得OHSAS18001(ISO45001)认证的生产开发基地（2020年6月30日）
生产开发基地国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

Japan

3994704

BV

P.R. China

CNBJ312478-UK

BV

SAE Magnetics (Dongguan) Limited*

P.R. China

02117S10810R3M

CCCI

AFI Technologies (Chang An) Ltd.*

P.R. China

02119S10030R4L

CCCI

Amperex Technology Ltd.*

P.R. China

CN18/30212

SGS

P.R. China

02118S10383R1L

CCCI

TDK Taiwan Corporation

Taiwan20003153 BSOH

DQS

InvenSense Taiwan Co., Ltd.

TaiwanTW17/00862

SGS

TDK 股份有限公司
可持续发展推进本部

安全环境 Grp

三隈川工厂
社长致辞

甲府工厂
成田工厂
静冈工厂

TDK集团
可持续发展

稻仓工厂
仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地
本庄工厂西生产基地TDK 秋田股份有限公司

环境

稻仓工厂
仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地

社会

本庄工厂西生产基地
北上工厂
大内工厂
岩城工厂

管理

本庄工厂东生产基地TDK 庄内股份有限公司
鹤冈工厂
酒田工厂

社会评价

饭田工厂
鹤冈东工厂
TDK 甲府股份有限公司

遍布全球的
TDK集团

TDK China Co., Ltd.
TDK (Suzhou) Co., Ltd.
TDK Dalian Corporation
Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.

GRI可持续
发展报告标准对照表

TDK Xiamen Co., Ltd.

TDK Dongguan Technology Co., Ltd. .
Dongguan Changan Huanan Electronics Factory

TDK Korea Corporation

Korea

IND17.6210U/HS

BV

TDK Philippines Corporation

Philippine

CH16/1094.00

SGS

TDK (Thailand) Co., Ltd.

Thailand

488005 BSOH

DQS

Thailand25884/E/0002/UK/En

URS

URS

81791/D/0001/UK/En

URS

Hutchinson Technology Operations (Thailand) Co., LTD.

Thailand81791/D/0001/UK/EnURS

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.

Malaysia

01 113 117285

TUV

TDK-Lambda EMEAUK

OHS609627

BSI

TDK-Lambda Ltd.*

Israel106055

IQNet

Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd. .
Rojana Plant Wangnoi Plant
25884/K/0001/UK/En* 取得 ISO45001 认证的生产开发基地

118

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会中国地区EMS&OHSAS统括管理CONTENTS

一、EMS&OHSAS 持续化管理二、能源节省活动开展

三、安全管理改善「可持续发展」
网站编辑方针

2019 年，按照 TDK 集团“Vision 2035”环境愿景，日本安全环境室更新了『TDK 环境·安全卫生活动 2025』
行动计划，中国本社安全环境 Grp. 以此为契机，持续推动中国区各据点的活动开展，并提供相关的技术支援，实现
社长致辞

能资源利用率的提升。职业健康安全方面，以劳灾预防控制为重心，根据各据点工伤事故及安全管理现状，有针对性的开展现场安全巡回，努力削减风险隐患。124 期安全环境 Grp. 邀请外部讲师对中国地区各据点安全环境管理者实

TDK集团
可持续发展

环境

施了 EHS 实务培训，以提升 EHS 合规性管理、改进化学品安全管理及事例分享。安全环境 Grp. 结合日本本社所提出的中长期战略方针，在各工厂开展了相应的一系列活动，为企业和社会的可持续发展做出贡献。

一、EMS&OHSAS 持续化管理2019 年，中国本社安全环境 Grp. 根据现有的管理架构及体系要求，按照计划开展相关的安全管理活动，指导各据点不断的完善现场，降低安全风险，最终顺利通过的年度认证审核，获得环境和职业健康安全管理体系证书。

社会二、能源节省活动开展
管理经过多年常态化的省能源活动的实施，节能减排已经深入每一个员工的血液中。各个工厂开展各种形式的建言献策和Walk-Through 活动，收集不合理用能的情况，通过设备改造、标准提高、管理强化的方式，达到能源削减和成本
降低的目的。

社会评价

2014 年至今，中国本社安全环境 Grp. 通过各种方式，提高人员的省能源意识，使节能减排工作更具针对性，有的
放矢地寻找节能空间，脚踏实地的推进省能源能工作，以期更高效的达成《TDK 环境愿景 2035》，实现 TDK 集团
与地球环境的和谐共处。

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

中国地区节能实绩
年度

2014

2015

2016

2017

2018

2019

CO2 削减量（t）

24,90921,99922,512

20,34630,88540,245

节省费用（万元）

2,440

2,100

1,900

1,710

2,524

3,176

三、安全管理改善2019 年度，TDK 中国本社安全环境 Grp. 根据中国区统括管理据点的实际安全管理现状，结合据点的需求开展现场
安全管理活动。通过活动的开展，指导据点提升其安全管理水平，以期降低安全风险。通过各据点的积极配合与强效
管理相结合，中国地区综合千人事故率最终为 0.99，较 123 期同期下降了 48%。
中国地区的安全管理工作仍然任重而道远，在新的年度，安全环境 Grp. 将“不忘初心、牢记使命”，向着“零劳灾”
的目标不断砥砺前行 ：1、组织定期安全环境巡回（每个据点至少 1 次 / 年），跟踪并确认相关安全隐患改善 / 预防措施实施的有效性 ；2、实施重点工场重点管理，针对性的开展巡回，提高巡回效果 ；3、劳灾改善视频化实施，使改善措施更直截了当，利于工厂间的横向开展，避免同类事故的再发 ；4、统计劳灾事故，协助工场事故原因分析、制定并完善改善措施，跟踪确认改善措施的实施状况 ；5、提供法律法规、标准规范等专业知识的支持等等。

119

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会社会贡献活动

CONTENTSTDK 的宣言／社会贡献活动的理念「可持续发展」
网站编辑方针

“体育与艺术、文化”领域的相关活动

体制“学术、研究与教育”领域的相关活动“环境保护”领域的相关活动

“社会福利与地域社会活动”领域的相关活动

支援受灾地区社长致辞

TDK的宣言／社会贡献活动的理念
TDK集团
可持续发展

作为企业市民的一员，TDK 集团对与社会共存的重要性拥有极为深刻的认识。在不断思考自身事业究竟能为社会做出何种贡献的之同时，积极推进独有的社会贡献活动。

环境理念
依据“以丰富的创造力，回馈社会与产业”这一企业宗旨，作为企业市民的一员，全体员工胸怀高度的社会社会责任意识，通过开展各类活动，为构建健全、富裕的社会奉献绵薄之力。

方针管理

我们从“学术、研究与教育”、“体育与艺术、文化”、“环境保护”、“社会福利与地区社会活动”等四个领域出发，充分运用 TDK 集团的各类资源（员工、产品、资金、信息等），与 NPO·NGO 一同携手，在全球展开形式
多样的贡献活动。

社会评价

遍布全球的
TDK集团

体制
以符合上述企业宗旨的形式，制定各地社会贡献活动的计划并予以执行。

GRI可持续
发展报告标准对照表

“学术、研究与教育”领域的相关活动敝社充分发挥长期积累的产品技术与人才资源，积极开展社会反馈活动，向肩负建设社会重任的新生代年轻人提供各类知识、
经验及学习机会。
具体举例来说，2016 年 10 月重新开放的 TDK 历史未来馆（英文名称 ：TDK Museum）在介绍应用 TDK“磁性”技术的产
品和技术历史的同时，也新增了面向未来的活动，已成为可积极支持肩负未来社会的年轻一代学习科学技术的活动据点。而
且，也在继续开办电子工学体验教室。
TDK 历史未来馆（英语）电子工学体验教室的场景

120

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

“体育与艺术、文化”领域的相关活动环境为向利益相关者提供持续不断的感动与兴奋，对能够丰富心灵、撼动心弦的体育、艺术活动，敝社始终给予大力援助。
具体举例来说，从 2001 年开始举办“TDK 乐团音乐会”，赞助全球乐团在日本公演的同时，为了“培训”和“培养”

社会中小学生及音乐生而一直举办「小型现场音乐会」以及「邀请人员参加公开排练和正式公演」。
TDK 乐团音乐会 2019（英语）管理“环境保护”领域的相关活动社会评价为制造能使人类生活更为便利的产品，敝社不断进行新品研发。同时，围绕“与地球环境共存“这一主题，脚踏实地开展形式多样的环保活动。

遍布全球的
TDK集团

具体举例来说，秋田地区各工厂从 2004 年开始每年举办“TDK 山毛榉之林”的植树节活动，植树后也实施追肥等活动，并在各地开展植树造林和清扫活动。

GRI可持续
发展报告标准对照表

TDK 山毛榉之林的追肥活动追肥活动（6 月）

TDK 山毛榉之林的植树活动（10 月）

121

可持续发展报告 2020

CONTENTS“社会福利与地域社会活动”领域的相关活动敝社在全球范围内积极开展事业活动。充分利用企业拥有的资源，解决当地社会存在的各类问题，为实现更美好的社
会竭尽全力。

「可持续发展」
网站编辑方针

具体举例来说，在欧洲地区，作为联合公益活动试点项目的一环，为慕尼黑移民中心的修复提供了协助等，根据各地
需求开展相关活动。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

公益活动及参与人员

支援受灾地区援TDK 秋田株式会社北上工厂为支援东日本大地震的重建，每年参加岩手县的重建支援公益活动。

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表122

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会

供应链中的社会•环境保护绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

范畴项目

単位2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

据点

74

78

82

81

78

%

99

100

100

100

100

在生产据点的劳动／企业伦理风险评

据点

74

78

82

81

78

估实施的据点数・比率达 *

%

99

100

100

100

100

4

8

5

5

CSR 自检实施的据点数・比率达 ※1
社长致辞

TDK集团
可持续发展

作为供应商的措施

1

来自第三方机构的 CSR 自主监查实施
的据点数 *2
CSR 内部监查员培育培训听讲人数

环境

名

171

198

217

253*7

303

顾客满意度调查实施率 *3

%

6.3

6.1

7.2

7.0

7.3

满意度“A 级“比率 *4

%

91.8

90.7

89.7

89.8

93.8

在亚洲（包括中国）高风险国的生产

公司

27

81

73

实施数·实施率 *5

%

100

100

100

符合 CSR 标准的供应商比率达 *2

%

82.4

91.2

94.4

96.1

确认 DRC 无冲突的供应商比率达 *2

%

83.2

92.3

92.6

93.1

冲突矿产调查回复件数 *6

件

2,389

2,427

2,381

2,423

（过去累计）

社会拠点

据点使用的派遣公司进行的 CSR 自检
管理

社会评价

作为采购商的措施负责任矿物采购2,505*1 2015 年开始在所有生产据点开展实施。
遍布全球的
TDK集团

*2 2016 年开始进行统计。
*3 是合并销售额为基础。
*4 是从顾客得到的供应商评价总计，与其中满意度“A 级”（满足）评价领受的顾客的比例。

GRI可持续
发展报告标准对照表*5 从 2018 年度开始把调查对象范围扩大了。
*6 这是 TDK 股份有限公司的回答件数。
*7 我们正在修正。

123

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会员工绩效数据CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

范畴

项目

単位

合并员工数
社长致辞

91,64899,693102,883

104,781

107,138

日本

8,920

9,308

9,590

9,777

10,080

美国地区

3,198

4,216

5,123

4,738

4,465

7,763

7,674

8,045

8,205

7,969

71,76778,49580,12582,061

84,624

男性 *1

53,71056,37559,171女性 *1

49,173

48,40647,967

47.8

46.2

44.8

欧洲地区

名

亚洲地区

TDK集团
可持续发展

环境

女性比率 *1%

合并非正式员工数 *2

名

单独员工数
男性

社会

名

女性
女性比率

%

平均年龄 (TDK 股份有限公司）

管理

男性
雇用
社会评价

歳

女性
工作年数（TDK 股份有限公司）
男性

年

女性

遍布全球的
TDK集团

新录用人数（TDK 股份有限公司）*3
男性

名

女性

GRI可持续
发展报告标准
对照表

女性比率

%

中途录用人数（TDK 股份有限公司）
男性

名

女性
女性比率

%

离职人数（TDK 股份有限公司）*4
男性

名

女性
女性比率

%

育儿休假制度利用者人数 (TDK 股份有限公司）
男性
工作与生活的
平衡2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度

名

女性
复职率

%

带薪休假利用率 (TDK 股份有限公司 )护理休假制度利用者人数 (TDK 股份有限公司 )124

名39,352

33,614

31,831

28,70525,173

4,542

4,644

5,055

5,330

5,523

3,888

3,972

4,284

4,497

4,628

654

672

771

833

895

14.4

14.5

15.3

15.6

16.2

43.3

44.8

43.7

43.8

43.4

43.8

45.4

44.3

44.4

44.1

39.9

41.3

40.1

40.2

39.9

20.4

20.8

19.8

18.9

17.8

20.8

21.3

20.2

19.3

18.2

18.2

18.4

17.4

17.2

16.0

140

158

177

225

145

112

121

133

184

136

28

37

44

41

9

20

23.4

24.9

18.2

6.2

41

81

82

110

98

38

69

70

100

85

3

12

12

10

13

7.3

14.8

14.6

9.1

13.3

48

63

60

73

81

39

49

50

57

74

9

14

10

16

7

18.8

22.2

16.7

21.9

8.6

24

18

27

23

35

3

0

5

4

11

21

18

22

19

24

100

100

100

100

100

56

58.9

60.4

60.7

62.5

2

0

0

3

3

可持续发展报告 2020

女性管理职位比率 (TDK 股份有限公司）*5
CONTENTS

3

相当于科的管理职位女性比率（TDK 株式会社）*

多样性

相当于部长的管理职位女性比率（TDK 株式会社）*

6

2.45

2.28

时间

7

TCDP（区域职业发展规划）的结业人数 * ,*
6

人才培养

8

TDK集团
可持续发展

8

百万.

教育和培训费用
人才培养

日元

异文化交流培训参加总人数（累计）（TDK 股份有限公司）

IMD 培训参加总人数（累计）名双向培训人数（累计）环境

派遣至海外大学的技术人员（以往累计）团体谈判权持有率 * ,*

结社自由

6

社会

49.0

96

101

2,442

3,613

239

239

285

473

506

525

525

525

307

328

350

373

373

23

28

32

35

40

42

44

47

49

49

75.1

72.3

93.4

93.6

94.8

94.9

93.7

93.3

93.7

95.1

96.1

94.3

93.6

93.2

灾害发生件数

379

362

336

318

212

不休业灾害

106

99

141

129

72

休业灾害 *

273

263

195

189

140

16

19

21

20

203

164

139

94

60

亚洲地区

45

48

48

58

20

美国地区 / 欧洲地区

29

38

41

52

48

89

96

89

93

64

0

0

0

0

3.42

3.21

3.00

2.79

1.80

0.016

0.007

0.005

0.004

0.017

男性

%

12

件

TDK Electronics
GRI可持续
发展报告标准
对照表

17.4

242

日本

安全卫生

2.16

93.8

中国地区
遍布全球的
TDK集团

2.19

95.1

女性

社会评价

0.7

94.9

员工工作满意度（日本）*

管理

0.9

214

%

10
11

员工参与度

2.2

17

英语学习项目参加人数 * ,*
6

4.4

17

名

GAMP（全球管理计划）毕业生人数 ,

*6 *9

社长致辞

3.9
1.6*

2.55

每人每年的培训时间 * ,*
6

4.1

%

残障者雇用率 (TDK 股份有限公司 )「可持续发展」
网站编辑方针

3.9

6

重大事故发生件数 * ,*13

千人事故率 *

1415

强度频率（日本）*

16*12017 年度总计着。

*2

非专职嘱托，临时员工，派遣员工，作为委托加工方（制造份儿）对象。

*3

以第二年 4 月入职人员为对象。

*4仅以正式员工（退休除外）计算得出。

*5

从“拥有下属的职务以上的人员，且不拥有下属、但与其地位同等的人员”的管理职位计算得出。

*62018 年度总计着。

*7

以全球人力资源主管的项目为对象。

*82018 年度已开始统计以及实施。

*92019 年度已开始统计以及实施。

*10难以掌握员工工会加入情况的部分国家和地区不在统计对象内。

*11

在工作满意度调查中，以分 3 个等级评价对当前工作的满意度，并计算出选择第 2-3 等级选项的员工比率。

*12

以休业 1 天以上为对象。

*132016 年度总计着。

*14

重大灾害 ：需要长期疗养的残疾或有此可能性的伤害和疾病*15

对象的工作人员，包含派遣等。

*16总工作时间每 1,000 小时的劳动损失天数比例*172018 年度的数据有误，我们正在修正。

125

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 管理企业治理

CONTENTS

基本思路企业治理结构

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

基本思路
了有助于集团的持续发展和企业价值的中长期提升，TDK 于 2016 年制定了 "TDK 企业治理基本方针 "※。该基本方针的思路如下所示（摘录部分内容）

TDK集团
可持续发展

（1） 为实现世界上首个磁性材料铁氧体的工业化而于 1935 年成立的 TDK 基于 " 以丰富的创造力，回馈文化与产业" 这一创业精神，通过坚持不懈的追求独创性、提供创造全新价值的产品和服务，不断提高企业价值。

环境（2） 在获得全体利益相关者（股东、客户、交易对象、员工、地方社会等）满意、信赖和支持的同时，解决社会课题，坚持做对社会有用的企业，为发展可持续型社会做出贡献。
（3） 在 " 企业行动宪章 " 中明确宣言无论在国内还是国外，都要尊重人权，遵守相关法律法规、国际规则及其精神，

社会

以高度的伦理观履行社会责任。TDK 集团全体成员将根据 "TDK 企业伦理纲领 " 中规定的行动准则严格采取行动
（4） 力求在通过实践企业宗旨和生产活动，完成经营目标并进一步提升企业价值的同时，时刻具备作为社会一员的

管理

自觉性，努力营造健全的企业文化，认真地开展企业活动。
（5） 通过向利益相关者详尽、准确、及时、公平地公开信息，履行说明责任

社会评价

关联链接
TDK 企业治理基本方针（英语）

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表企业治理结构
1. 采用监查董事制度以及强化监视机能
本公司在采用监查董事制度的同时，聘请没有利益关系的独立外部监察董事，以强化经营的监视机能。

2. 强化董事会的监督机能通过以少数人员构成的董事会来实现经营上的快速决策，同时聘请没有利益关系的独立外部董事，从而强化经营的监视机能。此外，以三分之一以上的董事会成员为独立的外部董事为基本方针，从监督和执行的明确分离观点出发，原则上将由独立的外部董事担任董事会议长。并且，为了确保在每个事业年度中股东对董事的信任，我们将董事的任期
设定为 1 年。

3. 通过采用执行董事制度实现迅速的业务执行
本公司采用执行董事制度，将董事会的经营决策以及董事的业务监督机能和业务执行机能进行分离。由此以期能够加
速基于权限转交的决策以及明确业务执行的责任与权限。执行董事承担业务执行机能，通过实施董事会的决策事项，
以迅速执行基于经营决策的业务内容。

4. 设置董事会咨询机关作为董事会的咨询机关，将会设置提名咨询委员会、薪酬咨询委员会、企业治理委员会以及企业伦理委员会。

126

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表127

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 管理

TDK全球税金政策（English）

CONTENTS

Compliance「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

Corporate Activities and Taxes

Tax Risk Management

Organization, Roles, and Responsibilities

Tax Strategy and Tax Planning

Relationship with Tax Authorities

TDK Group herein sets forth the Global Tax Policy in accordance with the TDK Code of Conduct,
established to reflect and implement the corporate philosophy and the management policy of TDKGroup. The Global Tax Policy is applicable to TDK Group consisting of TDK Corporation (TDK) and its

TDK集团
可持续发展

consolidated subsidiaries (collectively“TDK Group”or“the Group”).

Compliance环境•	TDK Group as a good corporate citizen complies fully with all applicable tax laws and regulations
established in all countries and regions where it operates. The Group respects legislative intent

社会

behind those laws and regulations, and further seeks to comply with international guidelines
and proposals provided by public interest organizations such as the OECD. The Group believes
compliance is always an essential prerequisite for any corporate business activities.

管理•	The Group strives to fulfill its commitments by establishing strong compliance procedures to ensure
accuracy and completeness.

社会评价

遍布全球的
TDK集团

Corporate Activities and Taxes•	TDK Group, in the conduct of its corporate activities based on the corporate philosophy and the
management policies of the Group, is particularly engaged in the following activities with regard totax practices:

GRI可持续
发展报告标准对照表- The Group computes taxes, files all necessary tax returns and tax declarations, and makes tax payments in all
relevant jurisdictions in a proper and timely manner in accordance with applicable tax laws and regulations- The Group improves tax efficiency and maximizes corporate value by proactively utilizing tax incentives
established by countries and regions to the extent that the incentive utilization follows the legislative intent
behind the rules and regulations.
- The Group analyses tax events, tax attributes, and tax expense and provides appropriate and concise
information to stakeholders, in accordance with applicable tax laws and regulations.

Organization, Roles, and Responsibilities•	Corporate governance of TDK Group relevant to taxes is embedded within its overall governancesystem. The system provides a framework for compliance of applicable tax laws and regulations,minimization of tax risks, maximization of corporate value, and growth of the Group.
•	The corporate governance of the Group relevant to taxes is executed under the responsibility of
the CFO of the Group who delegates certain portion to subgroup tax departments and persons incharge of taxes at each group entity.

128可持续发展报告 2020

CONTENTS

Tax Risk Management•	The tax function minimizes tax risk by working closely with business and other departments andsharing information of transactions. It strives to prevent unnecessary disputes by building strong「可持续发展」
网站编辑方针

technical positions through planning, implementation, and documentation.
•	TDK Group makes all decisions through the analysis of other factors including financial return,financial risk, and potential reputational risk as well as taxes.

社长致辞

•	In cases where the Group identifies tax uncertainties, the cases shall be appropriately reported tothe managerial decision-making bodies and the CFO of the Group. Decisions to be taken follow

TDK集团
可持续发展

usual Group procedures.
•	In cases of significant transactions where applicable tax laws and regulations could be interpreted
in a broad range of meanings or there are no clear regulations, the Group seeks to minimize tax

环境risks through actions such as seeking advice from external advisors, obtaining advance pricing
arrangements/agreements or rulings from tax authorities where necessary.
•	The Group regularly monitors compliance in accordance with laws and regulations relevant to tax

社会管理risk management.

Tax Strategy and Tax Planning•	As mentioned above, TDK Group seeks to maximize corporate value while maintaining full社会评价

compliance with all applicable tax laws and regulations. The Group continuously monitors thechanging tax environment as well as its evolving business models, identifies both tax risks andbenefits under the changes of tax environment and business models, and adapts to changes as

遍布全球的
TDK集团

necessary to achieve its business objectives.
•	With regard to transactions where a significant level of tax impact is expected and/or which showa high degree of tax uncertainty, the Group managerial decision-making bodies and procedures

GRI可持续
发展报告标准对照表

generally seek external tax advice to decide how the Group responds.
•	As a matter of principle, the Group does not intentionally implement artificial tax avoidance
structures.

Relationship with Tax Authorities•	TDK Group seeks to build a good, faithful, and professional relationship with tax authorities ofcountries and regions.
•	The Group responds to tax audit inquiries and requests from the tax authorities in accordance withapplicable tax laws and regulations and in a faithful, courteous, professional, and timely manner.
•	In cases where conflicts with the tax authorities occur, the Group defends its position professionallyand in good faith, and seeks to achieve a rational and transparent audit resolution in accordancewith applicable tax laws and regulations.

129

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 管理

企业伦理・合规CONTENTS

基本思路

合规

求助热线

企业伦理意识的渗透「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

基本思路
TDK 集团在经营高层发挥领导作用的基础上，将企业伦理和合规性彻底渗透到管理人员和员工的意识当中、并贯彻到他们的行动之中。

TDK集团
可持续发展

具体而言，为了让大家理解并贯彻集团的经营理念、企业伦理纲领和企业行动宪章，由董事会指定的企业伦理委员会
委员长酌情针对集团员工等设置直接培训启发的机会。此外，每年还以 TDK 集团的全体员工为对象在全球实施企业伦理基础相关的集体培训和 e-learning 等。

环境此外，还以企业伦理委员会为中心在全球构建了企业伦理管理体制，并规定在定期监视企业伦理遵守状况的同时，在每季度初通过企业伦理委员会将该状况汇报给董事会。
关联链接

社会

TDK 企业伦理纲领管理合规
公 司 任 命 了 Global Chief Compliance Officer（ 全 球 首 席 合 规 官 ） 和 全 球 5 个 地 区 的 Regional Chief

社会评价

Compliance Officer（地区首席合规官），同时，设立了法务·合规本部这一由社长直接管辖的组织。
集团全体成员按照全球通用规范，在进一步强化体制以便采取合规行动的同时，树立诚实、公平、透明的企业文化，

遍布全球的
TDK集团

满足顾客和社会的信赖与期待。
此外，我们制定了从法律风险·管理的角度出发非常重要的集团合规风险。对于发生的与合规有关的各种问题，相应
主管部门在确认该问题的事实情况并进行妥善处理的同时，及时汇报给董事会。而且，该主管部门还与法务·合规本

GRI可持续
发展报告标准对照表

部携手分析发生原因，为集团各公司制定防止再次发生的应对策略。

130

可持续发展报告 2020

CONTENTS

求助热线
TDK 集团构建了员工能够通过业务热线以外的方法在内部通报或讨论企业伦理相关问题的机制。在各伦理协会中设置谈话窗口或以地区为单位设置内部求助热线，直接收集集团内部涉及企业伦理等的信息和意见。而且，除了集团内

「可持续发展」
网站编辑方针

部的通报途径，也在美洲、欧洲以及亚洲的各个地区设置了可通过外部法律事务所等第三方进行通报的途径。从而形
成了通报者可从多种途径中选择自认为的最佳途径的机制。
此外，在 TDK 企业伦理纲领实施细则中对保护通报人员作出了规定，以避免通报人员遭受不合理对待以及蒙受损失。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表（截至 2020 年 3 月 31 日）

求助热线的咨询和举报件数（全球）2015 年度

300 件

2016 年度

192 件

2017 年度

121 件

2018 年度

115 件

2019 年度

46 件* 统计范围中包含子公司伦理协会。

企业伦理意识的渗透
TDK 不仅要求集团员工随身携带《TDK 企业伦理手册》当作个人的企业活动方针，还通过张贴海报等形式，力求把合规意识渗透到每一位员工。
此外，为了加深员工对企业伦理的理解，在实施分级别培训和面向全体员工的 e-learning 的同时，还面向管理层组
织主管董事讲话以及外部讲师讲演。
2019 年度，公司向 98% 的 TDK 集团员工实施了企业伦理 e-learning。

131可持续发展报告 2020

可持续发展 | 管理风险管理

CONTENTS

体制

业务等的风险

业务连续计划 (BCP ：Business Continuity Plan)

风险管理培训

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

体制
TDK 在追求持续发展的基础上，针对阻碍完成组织目标的因素（风险），在全公司范围内采取相应对策，为了妥善管理，设置了 ERM 委员会。同样，还设置了直属于执行委员会的危机管理委员会、信息安全委员会和信息公开委员会，

TDK集团
可持续发展

以采取对策应对各项课题。所有委员会的会长都是由社长任命的执行董事担任。
关于各委员会的活动状况，除了确保通过监事和内部监查部门的定期确认、以及听取有助于有效管理业务执行方面建议的机制外，还针对阻碍我们集团发展的新要素等随时听取法律顾问等专家的建议。

环境ERM（企业风险管理）委员会通过对风险进行分析和评估，确定需要跨部门处理的风险，引入与相关部门携手开展的对策，在全公司范围内实施风社会险管理。关于风险的分析评估和对策状况，经执行委员会审议后，汇报给董事会。

危机管理委员会
管理

为了使基于公司的基本方针制定的各业务部门的业务连续计划（BCP）在发生紧急情况时能够发挥作用，通过以国内据点为中心，定期检查运用状况并开展 BCP 训练等活动。

社会评价

信息安全委员会
为了防御网络攻击时的风险，我们不断验证信息安全并采取对策，例如向员工实施信息安全培训、采取防御·检测·

遍布全球的
TDK集团

恢复等措施。

信息公开委员会
GRI可持续
发展报告标准对照表为了可以进行适当地公开信息，对与股东和投资人做出投资判断有关的财务报表等重要披露文件进行审议和详查。

业务等的风险
点击此处查阅详情。
业务等的风险

业务连续计划（BCP：Business Continuity Plan）
TDK 为了确保危机发生时的员工安全、防止二次灾害并确保业务的持续性而建立了危机管理体制。
制定不受灾害的类型、原因和现象影响的业务连续性计划（BCP），定期实施培训以确保发生紧急情况时尽量不中断优先业务、即使发生业务中断也能尽快恢复，开展活动以提高发生紧急情况时的实效性。
针对 COVID-19 新型冠状病毒疫情，通过制定居家办公、以及避免在密闭的环境与密集人群发生密切接触（“3 密”）
等恰当的措施防止传染外，还要把发生感染或疑似感染时的应对视作应该强化的优先课题，并努力加以改善。

132

可持续发展报告 2020

CONTENTS

风险管理培训
实施企业伦理、信息安全、进出口管理和合规性等单项培训，以提高我们对风险管理的理解。
2019 年，以 TDK 集团国内外的高级职员为对象开展了企业伦理相关的培训，听讲率达到了 98%。

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表133

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 管理

信息安全

CONTENTSTDK 的方法体制

2019 年度的具体措施

今后的活动「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK的方法为在维持现有水平的情况下提升信息安全，TDK 集团根据信息安全基本方针，在全球范围构筑了信息安全管理体系，
并不懈努力着。

TDK集团
可持续发展

信息安全管理基本方针
总方向性

环境

该方针适用于整个 TDK 集团。
TDK 集团发展成为让诸位利益攸关的共同参与者（stakeholder）更加满意信赖度高的企业，明确个人信息、社会

经营机密信息（含客户寄存信息）的妥当管理、财务信息的正确性、公开明确性及业务持续性的重要程度。所以，我们竭力维持信息安全并不断提高其安全度。
作为具体方针，对全体员工推进如下六项活动。

管理

行动方针

社会评价

遍布全球的
TDK集团

1. 遵守法令规则.
有关信息资产管理，必须遵守各个国家和地区的“防止对信息的篡改、泄密、不正当阅读窃取、不正当使用的相关法律”、“信息的信赖性与公开的正确性相关法律”，“个人信息保护法”，“包括与顾客的契约事项在内的从业相关法律”。
2. 信息安全管理体制.
确立信息安全的管理运用体制组织，并明确规定其作用与责任。
3. 根据风险大小采取相应管理措施.
针对信息资产的威胁与脆弱性，从机密性、完整性、可用性这一观点进行识别，根据风险大小采取适宜的管理措施。同时，根据此基本方针调整内部章程，有效实施信息安全管理方案。

GRI可持续
发展报告标准对照表

4. 经营资源的提供.
经营管理层为顺利实现该方针，提供必要的经营资源。
5. 持续改善信息安全.
明确公司内外环境变化可能带来的风险，共同对信息安全做出持续改善。
6. 严格公正的处理.
管理经营层，一但发生违反该方针以及公司规定的行为，依据“从业规则”以及“企业伦理纲领”进行严格处理。
2005 年 7 月 1 日制定
2016 年 4 月 15 日修订（2 版）

134

可持续发展报告 2020

CONTENTS体制
设置直属于执行委员会的“信息安全委员会”，针对整个集团的信息安全，采取相应的应对风险措施。由全球各地区
代表设置会议机构，强化全球的信息安全管理。对于各部门，通过召开信息安全管理者会议等，力求推进措施的开展「可持续发展」
网站编辑方针

实施。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

信息安全管理体制（截至 2020 年 4 月 1 日）
遍布全球的
TDK集团

2019年度的具体措施
GRI可持续
发展报告标准对照表2019 年把重点致力于开展针对日益复杂的网络攻击的对
策上，并在全球范围内给予实施。
[ 主要措施 ]•	在全球开展目标型攻击邮件的对策•	加张对全球各公司主页的管理•	从外向内加强通信控制管理•	覆盖全球的网络安全保险
全球会议的情况

信息安全培训
为了维持和提高整个 TDK 集团的信息安全，每年至少实施 1 次以全体员工为对象的信息安全培训和邮件演练。
信息安全培训以电脑使用者为对象在集团各据点实施，关于培训的内容和频率，根据各据点所处的环境和情况，引入适当的内容。
邮件演练也是在各据点，把实际攻击邮件的模拟邮件发送给员工，确认打开附件和点击 URL 的人数。

135

可持续发展报告 2020

CONTENTS

今后的活动
为了应对逐步成为重大威胁的网络攻击威胁，在不断强化公司内部信息安全对策的同时，也在全球范围内强化针对今
后利用率会逐渐增加的云服务措施。此外，实施应对针对性攻击邮件的培训等，持续不断地加强员工的教育和培训，「可持续发展」
网站编辑方针

举整个集团之力应对此类系统性风险。

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表136

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 管理

公司管理绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

管理
范畴

项目

単位

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

0

0

0

0

0

3

3

3

3

3

0

0

0

0

0

5

5

5

4

5

5

5

5

5

4

0

0

0

0

1

3

3

3

2

3

0

0

0

0

20

19

17

18

17

18

19

17

18

17

18

0

0

0

0

0

7

7

6

6

7

%

0.0

0.0

0.0

0.0

0

次

16

14

15

13

13

95

100

100

97

100

98

95

100

100

97

董事人数

社长致辞

男性

名

女性
外部董事

TDK集团
可持续发展

女性比率

%

监察董事人数
男性

环境

董事

名

女性
外部监察董事

社会

女性比率

%

执行董事人数
男性
管理

名

女性
非日本人
女性比率

社会评价

召开次数
董事会

外部董事出席率
外部监察董事出席率

遍布全球的
TDK集团

监察董事会
GRI可持续
发展报告标准
对照表

%

召开次数

回

15

15

14

15

14

外部监察董事出席率

%

97

98

100

100

97

367

377

477

315

268

51

45

42

46

55

58

58

58

57

58

27

27

29

24

30

董事（外部董事除外）
董事会成员报酬

外部董事
监察董事（外部监察董事除外）

百万日元外部监察董事

合规
范畴
制度
企业伦理
政治捐赠

项目

単位

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

求助热线举报件数

件

300

192

121

115

46

件

0

0

百万日元

0

0

与【TDK 企业伦理纲领】相关的
重大案件数量 *1
政治贡献（日本）*1*1 自 2018 年度开始计算。

137

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会评价

2019年度的社会评价·纳入指数

CONTENTS

来自投资人和评级机构的社会评价荣获“德温特 2020 年度全球百强创新机构”殊荣「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

来自投资人和评级机构的社会评价
从财务方面和包括环境措施在内的社会层面进行考量而投资的“ESG 投资”及“社会责任投资（SRI : Socially
Responsible Investment）”正以欧美为中心不断扩大。我公司已被纳入以下指数系列。

TDK集团
可持续发展

•	TSE4Good Index Series.
由 FTSE Russell（英国）提供的指数，旨在测定大力实践 ESG 的企业的绩效。

环境•	FTSE Blossom Japan Index.
由 FTSE Russell（英国）提供的指数，旨在测定出色应对 ESG 的日本企业的绩效。
•	MSCI 日本 ESG 精选领导者指数.

社会

MSCI（美国）提供的指数，选出 ESG 评价出色的企业。
•	Ethibel 投资名册“Ethibel EXCELLENCE”.
由比利时的 SRI 推进团体 Forum Ethibel 制定的投资名录。

管理•	ECPI 指数.
ECPI 公司制定的全球环境·社会·企业管理（ESG）指标。

社会评价

遍布全球的
TDK集团

此外，在国际非营利组织 CDP（位于伦敦）开展的气候变化及水安全方面的调查中都获得了“A-”级评价。

荣获“德温特2020年度全球百强创新机构”殊荣TDK 入选了由 Clarivate Analytics（总部 ：美国费城、日本办事处 ：东京都GRI可持续
发展报告标准对照表港区）发布的“德温特 2020 年度全球百强创新机构”榜单。此次是我们第 6
次获此殊荣。
该奖项是基于 Clarivate Analytics 拥有的专利数据来分析知识产权和专利动向，甄选出不仅仅是专利申请，而且在全球范围内推广优秀发明的企业和研究机构作为“德温特 2020 年度全球百强创新机构”。为了确定全球最具创新性
的企业，基于以下 4 项选拔标准进行评估 ：专利总量（即最近五年内至少取得 100 项专利）、成功率、全球性（在中国、欧洲、日本和美国这 4 大主要市场申请的基础专利的件数）、以及可证明专利影响力的引用次数，此次我们
公司入选主要是在“成功率”和“全球性”中获得了高度评价。

138

  

可持续发展报告 2020

可持续发展

遍布全球的TDK集团CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

遍布全球的TDK集团
自 1935 年成立以来，TDK 集团已在全球各个国家和地区拓展其业务范围。我们拥有广泛的业务合作伙伴和产品系列。

社长致辞

今后 TDK 也将继续以世界为舞台，为社会提供所需的产品和服务。

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

（2020 年 3 月 31 日現在）
社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表139

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 索引

GRI可持续发展报告标准对照表

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

「可持续发展」主页符合着 GRI（Global Reporting Initiative）「可持续发展报告标准」的「核心」。
项目「可持续发展」主页的刊载处（※ 适宜地，在公司主页刊载也记载）披露项項

一般披露项目
社长致辞

组织概况

TDK集团
可持续发展

环境

102-1

组织名称

公司主页（有关 TDK

102-2

活动、品牌、产品和服务公司主页（有关 TDK 公司概况）
公司主页（产品信息）

102-3

总部位置

公司主页（有关 TDK

公司概况）

102-4

经营位置

公司主页（有关 TDK

TDK 网络）102-5

所有权与法律形式

公司主页（有关 TDK

公司概况）

服务的市场

公司主页（有关 TDK 公司概况）
公司主页（有关 TDK TDK 网络）
公司主页（股东与投资家信息 地域別売上高按地域销售额）（English）
公司主页（股东与投资家信息 板块信息）（English）

102-7

组织规模

公司主页（有关 TDK 公司概况）
公司主页（产品信息）公司主页（有关 TDK TDK 网络）
公司主页（股东与投资家信息 地域別売上高按地域销售额）（English）
公司主页（股东与投资家信息 板块信息）（English）

102-8

关于员工和其他工作者的信息员工绩效数据

102-9

供应链

可持续采购
供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

102-10

组织及其供应链的重大变化「可持续发展」网站编辑方针预警原则或方针关注生产据点的社会和环境可持续采购企业伦理・合规风险管理质量保证活动
环境管理体系

102-12

外部倡议

可持续发展管理尊重人权
安全卫生
TDK 环境活动历程102-13

协会的成员资格

可持续发展管理负责任矿物采购
TDK 环境活动历程

102-6
社会

管理

社会评价
102
一般披露

公司概况）

遍布全球的
TDK集团
102-11
GRI可持续
发展报告标准对照表战略102-14102-15

高级决策者的声明社长致辞关键影响、风险和机遇社长致辞
对 SDGs 的贡献风险与机遇／目标・成果风险管理公司主页（股东与投资家信息 事業等的风险）（English）

140可持续发展报告 2020

道德和诚信CONTENTS
102-16

价值观、原则、标准和行为规范经营理念体系与可持续发展公司主页（有关 TDK 企业伦理纲领）

102-17

关于道德的建议和关切问题的机制

企业伦理・合规「可持续发展」
网站编辑方针

管治社长致辞

102-18管治架构

企业治理公司管理绩效数据

102-19授权可持续发展管理102-20

行政管理层对于经济、环境和社会议题的责任

可持续发展管理环境管理体系
安全卫生

102-21

就经济、环境和社会议题与利益相关方进行的磋商

利益相关者的参与
尊重人权
企业治理

102-22

最高管治机构及其委员会的组成企业治理公司管理绩效数据

102-23最高管治机构主席

企业治理

102-24最高管治机构的提名和甄选企业治理

102-25利益冲突企业治理公司主页（有关 TDK

102-26最高管治机构在制定宗旨、价值观和战
略方面的作用经营理念体系与可持续发展

102-27最高管治机构的集体认识可持续发展管理102-28最高管治机构的绩效评估企业治理

102-29经济、环境和社会影响的识别和管理

CSR 重点课题

102-30风险管理流程的效果

风险管理102-31

经济、环境和社会议题的评审

102-32

最高管治机构在可持续发展报告方面的作用

102-33

重要关切问题的沟通企业治理
企业伦理・合规风险管理

102-34重要关切问题的性质和总数企业伦理・合规102-35报酬政策

企业治理

102-36

决定报酬的过程

企业治理

102-37

利益相关方对报酬决定过程的参与

企业治理

102-38年度总薪酬比率102-39年度总薪酬增幅比率

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理
102
一般披露
社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表

利益相关方参与
102-40

利益相关方群体列表

利益相关者的参与

102-41

集体谈判协议

尊重人权

102-42

利益相关方的识别和遴选

利益相关者的参与

102-43

利益相关方参与方针

利益相关者的参与
与地球环境和谐共存102-44

提出的主要议题和关切问题

利益相关者的参与

141

企业伦理纲领）可持续发展报告 2020

报告实践
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞
102
一般披露
TDK集团
可持续发展

环境

社会

102-45合并财务报表中所涵盖的实体公司主页（有关 TDK TDK 网络）「可持续发展」网站编辑方针

102-46

界定报告内容和议题边界

CSR 重点课题「可持续发展」网站编辑方针

102-47

实质性议题列表

CSR 重点课题

102-48

信息重述

（不适用）

102-49

报告变化

（不适用）

102-50报告期「可持续发展」网站编辑方针

102-51

最近报告日期「可持续发展」网站编辑方针

102-52

报告周期「可持续发展」网站编辑方针
以往的 Reports

102-53

有关本报告问题的联系人信息「可持续发展」网站编辑方针

102-54

符合 GRI 标准进行报告的声明（GRI 可持续发展报告标准对照表）102-55

GRI 内容索引（GRI 可持续发展报告标准对照表）102-56外部鉴证「可持续发展」网站编辑方针环境绩效数据第三方评价（English）
第三方验证（English）
实质性议题以技术贡献世界
管理

社会评价

103
管理方法

103-1

对实质性议题及其边界的说明风险与机遇／目标・成果以技术贡献世界

103-2

管理方法及其组成部分

风险与机遇／目标・成果质量保证活动
顾客满意103-3

管理方法的评估风险与机遇／目标・成果顾客满意2019 年度的社会评价·纳入指数

416-1

对产品和服务类别的健康与安全影响的评估风险与机遇／目标・成果质量保证活动
顾客满意416-2

涉及产品和服务的健康与安全影响的违
（不适用）
规事件

103-1

对实质性议题及其边界的说明风险与机遇／目标・成果
人才的培养

103-2

管理方法及其组成部分

风险与机遇／目标・成果培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

103-3

管理方法的评估风险与机遇／目标・成果培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

404-1

每名员工每年接受培训的平均小时数员工绩效数据404-2

员工技能提升方案和过渡协助方案

培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

404-3

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比培养全球人才405-1

管治机构与员工的多元化

公司管理绩效数据
员工绩效数据405-2

男女基本工资和报酬的比例公司主页（股东与投资家信息 有價證券报告書）（English）

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表416
客户健康与安全

人才的培养

103
管理方法

404
培训与教育

405
多元化与平等机会

142可持续发展报告 2020

供应链中的社会 • 环境保护
CONTENTS对实质性议题及其边界的说明风险与机遇／目标・成果
供应链中的社会 • 环境保护

管理方法及其组成部分

风险与机遇／目标・成果关注生产据点的社会和环境可持续采购负责任矿物采购103-3

管理方法的评估风险与机遇／目标・成果
尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购负责任矿物采购

308-1

使用环境标准筛选的新供应商

可持续采购

308-2

供应链对环境的负面影响以及采取的行动

可持续采购

408-1

具有重大童工事件风险的运营点和供应商

尊重人权
可持续采购
关注生产据点的社会和环境负责任矿物采购公司主页（有关 TDK 企业伦理纲领）409-1

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商尊重人权
可持续采购关注生产据点的社会和环境公司主页（有关 TDK 企业伦理纲领）

414-1

使用社会标准筛选的新供应商

可持续采购

414-2

供应链对社会的负面影响以及采取的行动

尊重人权
可持续采购
负责任矿物采购

103-1

对实质性议题及其边界的说明风险与机遇／目标・成果
与地球环境和谐共存

管理方法及其组成部分

风险与机遇／目标・成果
与地球环境和谐共存环境方针·环境蓝图环境目标和成果
环境管理体系

103-3

管理方法的评估风险与机遇／目标・成果
与地球环境和谐共存环境目标和成果
环境管理体系
环境绩效数据第三方评价（English）
第三方验证（English）

305-1

直接（范畴 1）

应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-2

能源间接（范畴 2）

应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-3

其他间接（范畴 3）

应对气候变化的措施环境绩效数据305-4

温室气体排放强度应对气候变化的措施

305-5

温室气体减排量应对气候变化的措施
环境成本

305-6

臭氧消耗物质（ODS）的排放TDK 环境活动历程305-7

氮氧化物（NOx）、.
硫氧化物（SOx）和其他重大气体排放环境绩效数据103-1「可持续发展」
网站编辑方针

103-2
103
管理方法

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

308
供应商环境评估

408
童工

409
强迫或强制劳动

管理414
供应商社会评估
社会评价

与地球环境和谐共存

遍布全球的
TDK集团
103-2
GRI可持续
发展报告标准
对照表

103
管理方法

305
排放

143

可持续发展报告 2020经济
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

社会

管理

201-1

直接产生和分配的经济价值

201-2

气候变化带来的财务影响以及其他风险
和机遇

公司主页（股东与投资家信息 有價證券报告書）（English）

201-3

义务性固定福利计划和其他退休计划

公司主页（股东与投资家信息 有價證券报告書）（English）

201-4

政府给予的财政补贴

202
市场表现

202-1

按性别的标准起薪水平工资与当地最低
工资之比

202-2

从当地社区雇佣高管的比例203间接经济影响

203-1

基础设施投资和支持性服务203-2

重大间接经济影响

204-1

向当地供应商采购支出的比例205-1

已进行腐败风险评估的运营点企业伦理・合规205-2

反腐败政策和程序的传达及培训企业伦理・合规205-3

经确认的腐败事件和采取的行动

（不适用）

206-1

针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断（不适用）实践的法律诉讼

207-1

税务管理方法

TDK 全球税金政策（English）

207-2

税务治理、管控及风险管理

TDK 全球税金政策（English）

207-3

利益相关方的参与以及涉税问题管理

TDK 全球税金政策（English）

207-4

国别报告

301-1

所用物料的重量或体积

301-2

所使用的回收进料301-3

回收产品及其包装材料

302-1

组织内部的能源消耗量环境绩效数据工厂环境绩效数据

302-2

组织外部的能源消耗量应对气候变化的措施环境绩效数据

302-3

能源强度

302-4

减少能源消耗量

302-5

降低产品和服务的能源需求

303-1

按源头划分的取水

削减水资源用量环境绩效数据工厂环境绩效数据

303-2

管理与排水相关的影响资源的有效利用环境绩效数据303-3

取水针对水资源的措施

303-4

排水

资源的有效利用303-5耗水针对水资源的措施

201
经济绩效

204
采购实践
205
反腐败
206
不当竞争行为

207
税务

社会贡献活动

环境
社会评价
301
物料
遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准
对照表

302
能源

303
水资源

应对气候变化的措施
环境成本

144

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

304
生物多样性

304-1

组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外生物多样性丰富区域管
理的运营点

304-2

活动、产品和服务对生物多样性的重大
影响

304-3

受保护或经修复的栖息地

304-4

受运营影响区域的栖息地中已被列入
IUCN 红色名录及国家保护名册的物种

305-1

直接（范畴 1）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-2

能源间接（范畴 2）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-3

其他间接（范畴 3）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据305-4

温室气体排放强度应对气候变化的措施

305-5

温室气体减排量应对气候变化的措施
环境成本

305-6

臭氧消耗物质（ODS）的排放TDK 环境活动历程305-7

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）
和其他重大气体排放环境绩效数据306-1

按水质及排放目的地分类的排水总量环境绩效数据306-2

按类别及处理方法分类的废弃物总量资源的有效利用环境绩效数据工厂环境绩效数据

306-3

重大泄漏

环境管理体系

306-4

危险废物运输

306-5

受排水和 / 或径流影响的水体307-1

违反环境法律法规环境管理体系

308-1

使用环境标准筛选的新供应商

可持续采购

308-2

供应链对环境的负面影响以及采取的行动

可持续采购

401-1

新进员工和员工流动率员工绩效数据401-2

提供给全职员工（不包括临时或兼职员
工）的福利

401-3

育儿假

402-1

有关运营变更的最短通知期

社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

305
排放

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准对照表306污水和废弃物307环境企业伦理・合规308
供应商环境评估

环境方针·环境蓝图

社会

401
雇佣

402
劳资关系

员工绩效数据145

可持续发展报告 2020403-1

职业健康安全管理体系

安全卫生

403-2

危害识别、风险评估和事件调查

安全卫生

403-3

职业健康服务

安全卫生

403-4

职业健康安全事务 ：工作者的参与、协
商和沟通

403-5

工作者职业健康安全培训

安全卫生

403-6

促进工作者健康

安全卫生

403-7

预防和减轻与商业关系直接相关的职业
健康安全影响

安全卫生

403-8

职业健康安全管理体系覆盖的工作者

员工绩效数据403-9

工伤员工绩效数据403-10

工作相关的健康问题员工绩效数据404-1

每名员工每年接受培训的平均小时数员工绩效数据404-2

员工技能提升方案和过渡协助方案

培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

404-3

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比培养全球人才405-1

管治机构与员工的多元化

公司管理绩效数据
员工绩效数据405-2

男女基本工资和报酬的比例公司主页（股东与投资家信息 有價證券报告書）（English）

406
反歧视

406-1

歧视事件及采取的纠正行动

407
结社自由与集体谈判

407-1

结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商

尊重人权

408-1

具有重大童工事件风险的运营点和供应商

尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购负责任矿物采购公司主页（有关 TDK 企业伦理纲领）

409
强迫或强制劳动

409-1

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购
公司主页（有关 TDK 企业伦理纲领）

410
安保实践

410-1

接受过人权政策或程序的培训的安保人员

411
原住民权利

411-1

涉及侵犯原住民权利的事件

412-1

接受人权审查或影响评估的运营点尊重人权关注生产据点的社会和环境
可持续采购

412-2

人权政策或程序方面的员工培训

尊重人权

412-3

包含人权条款或已进行人权审查的重要投资协议和合约413-1

有当地社区参与、影响评估和发展计划
的运营点

413-2

对当地社区有实际或潜在重大负面影响
的运营点

414-1

使用社会标准筛选的新供应商

可持续采购

414-2

供应链对社会的负面影响以及采取的行动

尊重人权
可持续采购
负责任矿物采购

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针
403
职业健康与安全
社长致辞

TDK集团
可持续发展

环境

404
培训与教育

社会
405
多元化与平等机会
管理

社会评价
408
童工
遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准
对照表

412
人权评估

413
当地社区

414
供应商社会评估

146

可持续发展报告 2020

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团
可持续发展

415
公共政策

415-1

政治捐赠

公司管理绩效数据

416-1

对产品和服务类别的健康与安全影响的评估质量保证活动
顾客满意416-2

涉及产品和服务的健康与安全影响的违
（不适用）
规事件

417-1

对产品和服务信息与标识的要求417-2

涉及产品和服务信息与标识的违规事件

417-3

涉及市场营销的违规事件

418
客户隐私

418-1

与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的
经证实的投诉

419
社会经济企业伦理・
合规

419-1

违反社会与经济领域的法律和法规

416
客户健康与安全417
营销与标识

各类环境基准对应情况和环保型产品 ECO LOVE质量保证活动

环境

社会

管理

社会评价

遍布全球的
TDK集团

GRI可持续
发展报告标准
对照表

147

（不适用）

可持续发展报告 2020

可持续发展 | 社会评价

第三方意见

藤井敏彦
多摩大学研究生院
客座教授“TDK 可持续发展报告 2020”比历年内容更为充实。更为重要的是，石黑社长在高层承诺中指出了“企业的经济合理性和社会合理性”
的“2 个矢量是完全统一的”。
因此，我想首先就 TDK 今后活动的核心课题发表一下意见。
在具体开展“企业的经济合理性和社会合理性”时需要尝试重新思考相关的重点议题是什么？这里的重点议题是在确定重点投入经营资源的领域和市场时，全面把握通过业务活动缓和 / 解决的社会环境课题的重要性以及在业务上的意义后所定义的，也可用“统
一的重点议题”来表述。
另一方面，对于诸如 TDK 这样拥有广泛潜在用途和使用可能性技术的企业，也需要把目光转向研发令人意外的用途上，即一种“serendipity（偶然发现新奇事物的能力）”的“创新”。过于局限于目标领域或者描绘过粗的边界线可能会需要格外的谨慎。相反，
首先考虑成为一颗“北极星”也不失为一个好主意。“北极星”指的是当 TDK 的经济合理性和社会合理性实现一致时，TDK 在世
界上的形象。我认为为了让社会期待“那家公司接下来要做什么”，保持一定程度的“余量”是必要的。
我想就统一的重点议题提出另一点意见。那就是优先顺序。即使是有关社会环境影响力的重点议题也是不容易确定优先级别的。特别是如果业务合理性也被整合进来，那就更是难上加难。可能并不存在所谓的“正确答案”。也许所有员工参与并思考的过程才是确定优先级的意义吧。此处，这也将会促进石黑社长所说的“自身改变”，为自我变革助一臂之力。
接下来是关于在本职业务中建立致力于 SDGs 的体制。这是一种考虑了集团各公司将利用什么样的技术、产品与解决方案去解决课题的整体结构。是一项非常出色的决策。通过努力绘制涉及广泛方面的整体结构，将会对统一矢量的经营实践带来极大助力。
此外，我要对 TDP 在全球人力资源政策方面所取得的进步给予高度的赞扬，这也是 TDK 可持续发展活动中始终具有的显著优势。
在全球范围内对整个集团的人事评价体系进行统一管理和发布，这是为日本企业做出表率的示范性措施。
最后，我想讲一下在新冠期间，对 TDK 寄予的期望。病毒的全球性蔓延已经清楚地表明人们不可能做到真正的理性。理性是实现
目标的手段。但是，在面对未知未来，且在很大程度上社会可以瞬间发生巨大变化的今天，我们思考世界的方法就必须要改变。以开放性的态度面对未来恐怕是我们能够采取的最“理性的”姿态。因此我期待具有多样性潜能的 TDK 技术和产品能够为新冠病毒
过后的新世界做出贡献。
当然，作为企业必须要思考所要面临的未来社会。不能丧失保持理性的重要性。但是，必需要认识到理性思考的局限性，面向规划
方法和世界本质偶然性之间的关系，我认为这也是对今后的经营所提出的要求。在如此艰难的世界环境中，我会对始终坚持摸索“为了解决社会课题，我们的产品和技术能力能够创造出什么样的价值”并将其变为现实的 TDK 表示由衷地支持。这也是我内心的真实想法。

148