2021

可持续发展报告 2021

CONTENTSCONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

「可持续发展」网站编辑方针........................................................................................................................................4
社长致辞..........................................................................................................................................................................6

社长致辞

可持续经营
经营理念体系与可持续发展.......................................................................................................................................................... 8可持续发展愿景............................................................................................................................................................................ 11

可持续经营可持续发展推进体制................................................................................................................................................................... 13
重要课题的确立............................................................................................................................................................................ 15环境对话：确立以解决社会问题为经营核心的重要课题................................................................................................. 17对于重要课题（第一版公司内部草案）的意见书....................................................................................................... 20
对SDGs的贡献............................................................................................................................................................................. 22

社会立足于社会问题的事业创造........................................................................................................................................ 26
CSR重要课题（2016 -2020年度）
CSR重要课题（2016~2020年度）总结.................................................................................................................... 29

管理以技术贡献世界............................................................................................................................................................. 35
人才的培养..................................................................................................................................................................... 37
供应链中的社会・环境保护.......................................................................................................................................... 39

社会评价

与地球环境和谐共存..................................................................................................................................................... 41
利益相关者的参与........................................................................................................................................................................ 43
索引环境环境方针·环境蓝图...................................................................................................................................................................... 46
环境管理体系................................................................................................................................................................................ 50
取得ISO14001和ISO50001认证的生产开发基地............................................................................................... 52《TDK环境・安全卫生活动2025》2020年度实际成果.......................................................................................................... 54《TDK环境・安全卫生活动2025》行动计划............................................................................................................................. 55
应对气候变化的措施................................................................................................................................................................... 56
第三方验证（English）.................................................................................................................................................. 67环境绩效数据第三方评价（English）......................................................................................................................... 68针对水资源的措施........................................................................................................................................................................ 69
资源的有效利用............................................................................................................................................................................ 71
削减化学物质的使用风险........................................................................................................................................................... 73
对生物多样性的态度................................................................................................................................................................... 74环境绩效数据................................................................................................................................................................................ 77工厂环境绩效数据........................................................................................................................................................................ 79
环境成本........................................................................................................................................................................................ 80
TDK环境活动历程....................................................................................................................................................................... 81

2

可持续发展报告 2021

社会
CONTENTS

尊重人权........................................................................................................................................................................................ 82
TDK集团人权政策........................................................................................................................................................ 88质量保证活动................................................................................................................................................................................ 89「可持续发展」
网站编辑方针

顾客满意........................................................................................................................................................................................ 94
可持续采购.................................................................................................................................................................................... 95对商业伙伴关系理念（English）...............................................................................................................................100社长致辞负责任矿物采购..........................................................................................................................................................................101
TDK集团关于“负责任矿物采购”的政策.................................................................................................................103关注生产据点的社会和环境.....................................................................................................................................................104

可持续经营

全球人事方针..............................................................................................................................................................................107
培养全球人才..............................................................................................................................................................................108环境

形成尊重多样性的企业文化.....................................................................................................................................................112
安全卫生......................................................................................................................................................................................115取得ISO45001认证的生产开发基地......................................................................................................................118

社会中国地区EMS&OHSAS统括管理...........................................................................................................................120
社会贡献活动..............................................................................................................................................................................121
供应链中的社会•环境保护绩效数据....................................................................................................................................124

管理员工绩效数据..............................................................................................................................................................................125

管理
社会评价

企业治理......................................................................................................................................................................................127
TDK全球税金政策（English）..................................................................................................................................................129
企业伦理・合规............................................................................................................................................................................132

索引

风险管理......................................................................................................................................................................................134
信息安全......................................................................................................................................................................................136
公司管理绩效数据......................................................................................................................................................................139

社会评价
社会评价·纳入指数....................................................................................................................................................................140

索引
用于ESG调查..............................................................................................................................................................................142
GRI可持续发展报告标准对照表..............................................................................................................................................144
ISO26000对照表......................................................................................................................................................................152
SDGs搜索...................................................................................................................................................................................153
利益相关者搜索..........................................................................................................................................................................155
可持续发展相关数据.................................................................................................................................................................156
可持续发展相关方针.................................................................................................................................................................157
SASB标准对照表......................................................................................................................................................................1583

可持续发展报告 2021

可持续发展「可持续发展」网站编辑方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

信息划分与“可持续发展”网站编辑方针
TDK 中期经营计划“Value Creation2023”
的目标是通过提高 Social Value（社会价值），
促进公司发展（Commercial
Value），有效利用从中获得的利润和资产（Asset Value），实现进一步贡献社会这种良性循环。

社长致辞

在该“可持续发展”网站（Sustainability Report）中发布了与提高“Social Value（社会价值）”有关的 ESG 信息。
在发布之际，我们对以社会课题为背景、考虑到经营战略、集团业务对社会的影响力、利益相关者的关注程度以及当
可持续经营

前的应对措施、同时也参考了利益相关者的意见而研讨出来的 CSR 重点课题（重要议题）进行更为详细、更能让人
一目了然的汇报。
此外，在 TDK 主页的股东・投资人信息中，通过 IR 新闻，IR 日历，最新资料等，发布与实现 Commercial Value、环境

Asset Value 最大化有关的方针和战略。
在年度报告中，刊登了 TDK 集团在创造这 3 大 Value 的同时为社会做出贡献，并使业务获得发展的实绩。

社会

敬请阅览。
股东・投资人信息 网站

年度报告

管理

社会评价

索引

4

可持续发展报告 2021

CONTENTS

报告对象期间
2020 年度（2020 年 4 月 1 日～ 2021 年 3 月 31 日）•	包含以上期间外的部分活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

•	为了让您对进展情况一目了然，还发布了近几年的历史数据（部分数据除外）。

报告对象组织
社长致辞

以 TDK 集团为对象（TDK 株式会社以及其日本、海外共计 140 家相关子公司）。
•	发布信息若属于特定的报告范围，则会单独列出。
可持续经营对象期间内发生的重要组织变更环境

在 2020 年第二季度，由于吸收合并了特定子公司 TDK-EPC 株式会社，因此将其排除在合并范围内。
在 2020 年度第 3 季度，由于新设立了属于特定子公司的 Amperex Technology（Singappore）Pte.Ltd.，所以将该公司包含在合并范围内。

社会

提高披露信息的客观性·正确性环境绩效数据由 SGS 日本株式会社进行第三方验证和第三方评审

管理

第三方验证

社会评价

环境绩效数据的第三方评审

更新日期
2021 年 11 月（上次 ：2020 年 10 月，下次 ：预定于 2022 年 11 月）

索引

参考的指导方针GRI (Global Reporting Initiative) 标准（“核心”标准）ISO26000（社会责任指南标准）相关咨询
CSR Contact

有关未来发展相关陈述说明可持续发展网站中有 TDK 集团相关的计划、方针、经营战略、目标、议程、认识和评价等有关未来的表述。这些与
未来发展相关的表述基础是基于 TDK 集团现在掌握的信息而做的预测、期待、假设、计划、认识和评价等。其中包含了已知的或未知的风险、不确定性及其他主要因素。所以，受这些风险、不确定性和其他主要因素的影响，TDK
集团未来的实绩、经营成绩、财务状态可能与未来相关表述中被明示或者暗示的内容有很大程度的不同，望请理解。

5可持续发展报告 2021

可持续发展

社长致辞

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

战胜新冠疫情的人类社会复原力
因为新冠疫情的世界性流行，我们的生活、经济和社会都面临着前所未有的巨大变化，世界正处于前路未明的状况中。

管理

TDK 集团立足于始终如一的“保护员工”、“防止 TDK 成为感染源”这样生命优先的立场，展开了各种活动。在疫情蔓延之前，为了顺利地开展居家办公，我们成功地采取了多种措施，包括无核心时间的弹性工作制和在线环境整备等。
由此，我们也切实地感受到了平日里做足准备的重要性。另一方面，面对如此防范却仍未实现零感染的现实，我们在社会评价深感责任的同时，也体会到了新冠病毒的可怕。
如今回顾过去的一年，所能感受到的乃是人类社会的复原力，亦即在困境中适应和生存的能力。在感染开始扩大的时

索引候，人类的脆弱被完全揭露了出来，但通过汇集众人的智慧，我们在短时间内开发出了疫苗，并着手在全世界推进接种工作。疫情的未来走向目前还无法预测。特效药和疫苗的开发、普及需要用到数字技术，而这并非与我们的事业无
关，TDK 集团必须视其为应尽的使命，并做出进一步的努力。

回顾2020年度.
致力于以Social Value 为起点的价值创造循环2020 年度是中期经营计划“Value Creation2020”的最后一年。期间我们力求实现以提升社会价值（Social
Value）为目的的成长战略（Commercial Value），通过有效利用获得的利润和资产（Asset Value），做出更大的贡献。
为了确立这一循环，我们一路奋发前行。
在上述 3 种 Value 当中作为起点的便是 Social Value。解决社会问题乃是我们事业的目的，并由此获得的发展机会，
从而提高我们的业绩。中期经营计划明确了这一因果关系，并在三年间总计实现了史上最高的超 4 万亿日元销售额和超 3,000 亿日元营业利润，由此切实证明了这点。
我们的事业百转千折，但处处都与社会息息相关。在 2020 年度，对于 TDK 集团所追求的可持续性及 SDGs（可持续发展目标），作为社长直属组织的可持续推进本部和各事业部都进行了深入探讨。在 SDGs（可持续发展目标）提出的课题中，我们讨论了在中长期可运用的自身技术和解决方案，并推动了各部门的计划落实。我们认为这是一项巨大的进步。
此外，我们凭借 2020 年度新设的全球人才管理系统，开始在 TDK 集团的全球员工之间建立有机的横向联系。各分公司相互并行，在保持自身企业风格的同时，力求让明确了 TDK 集团守则的《Global Common Regulation》深
入人心。在此过程中，集团各分公司将其化为己用并予以了活用，这是我们的一项巨大的收获。

6

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

确立新中期经营计划的基础“TDK集团的重要课题”.
以可持续的社会与企业为目标
在制定从 2021 年度开始的新中期经营计划“Value Creation2023”时，我们重新审视了 CSR 方面的重要课题，确立了新的企业重要课题。
为了达成中期经营计划，
与社会携手实现可持续发展，这是我们应当最优先着手的经营课题。
关于新中期经营计划，为了实现 2 个 CX（Customer Experience/Consumer Experience（客户体验 / 消费体验）），社长致辞创造有助于可持续社会的价值，我们重点关注的将是 DX（Digital Transformation，数字化转型）和 EX（Energy
Transformation，能源转型）。社会复原力所不可或缺的数字化转型的浪潮以及全球紧迫面对的气候变化措施课
题——在这两个方面我们能活跃的领域也将不断拓展。另外在重要课题中，关于提出产品、技术、解决方案的事业部

可持续经营门和负责质量、人事、环境、采购、经营规划、市场营销等方面的机能部门，双方员工都需要立足于可持续的业务思维。为了兼顾社会与企业的可持续发展，TDK 集团将全体一心地奋发努力，而这份决心业已融入到 TDK 集团的重要
课题当中。

环境

社会

从根本上改革工作方式 .
以及构建发挥多样性的优秀组织
即使新冠疫情过去，社会也无法再回到原来的样子，新常态将会延续下去。我们认为这是走向新时代的契机，并在2020 年 6 月，以新员工和中坚员工组建了“新常态专案小组”。其职责是提出直接意见，如纵览新工作方式、寻找

管理

需改善的方面，同时对能够立即改变的问题进行处理。
这并非只是制度层面的一项变动，还有望成为根本性工作方式改革的契机。为了让员工获得工作动力和生活充实感，社会评价究竟需要做些什么？这是关乎企业根基的一项问题，因此我们下一步将设立执行役员小组，对这方面进行深入的本质性探讨。
人才的多样性也不可或缺。我个人最初接触多样性是在 32 岁赴任欧洲的那段工作经历。在世界各地的人们以多样的

索引方式进行工作的社会里，大家为了相同的目标而群策群力——大家都已经很自然地接受了这点。若要实现革命性的创
新，那么比起相同的成员，还不如将拥有多方背景和意见的人们聚集起来，反复进行讨论。这才是更加高明的捷径。
如今，多样化推进部门虽然也在制定女性管理者比例之类的指标，但这些终究也只算是引发变化的契机。为了追求更加深入的本质，完善组织架构，我们将促进性别、年龄、种族、价值观等方面的多样性，最大限度地利用其优势。

为实现可持续发展 .
实现每一个人都幸福的社会
TDK 集团将通过针对重要课题的举措，达成中期经营计划，并将可持续发展所提出的“为所有人实现一个可持续发
展的幸福社会”作为目标。
在我看来，幸福的社会就是“没有人被抛弃的社会”。技术的进化速度如白驹过隙，能够自如使用它们的数字时代原
住民虽然在不断增多，但也仍然存在难以运用它们的群体。不抛弃任何人，让所有人都享受到技术福利的社会应当是怎样的？这样的思考也不可或缺。
同时，我们也希望创造这样的社会：无论年龄如何，只要抱有发展的愿望和奋斗的热忱，就能够向各类事业发起挑战。
为此，TDK 集团一直在与各方面的利益相关者对话，将为了自身发展而拼搏的全体员工作为原动力，以有助于可持续社会的价值创造为目标，踏实地迈步向前。

7可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营经营理念体系与可持续发展

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

通过事业创造可持续发展社会

企业理念

企业愿景

行动指南

企业伦理纲领

通过事业创造可持续发展社会在我们的社会中存在着各种各样的课题。TDK 集团希望通过其事业解决社会课题，努力实现可持续发展社会和企业发展的并存。

环境

TDK 集团的员工以“公司理念（企业宗旨 / 经营理念）”作为经营哲学和日常行动的价值标准。
“企业愿景（Vision 2035）”是在公司理念的基础上，表明了 TDK 面向 100 周年公司应有的姿态。“行动指南”表达的是为了实现公司理念和企业愿景，所有 TDK 成员都应持有的态度。

社会

其中，我们的重要议题便是为了达成为期 3 年的中期经营计划所提出的目标，以及为达成目标而需要努力的经营相关重要课题。
管理

我们将以此方式开展事业活动，来实现 TDK 集团可持续发展愿景中所提倡的社会。

社会评价

企业理念
1930 年，东京工业大学的加藤与五郎博士和武井武博士发明了“铁氧体”，这是一种由铁等氧化物组成的磁性陶瓷
化合物。对加藤博士所说过的“富有独创性的工业才是真正的工业”这句话具有深刻印象的初代社长斋藤贤三为了实

索引

现“铁氧体”的商业化，于 1935 年 12 月 7 日创立了东京电气化学工业株式会社（现在的 TDK）。当时，“铁氧体”
的应用还不为人所知，公司的创立是为了追逐“理想”而充满“勇气”的出发。此后，经过东京工业大学和 TDK 的
共同研发，以“铁氧体磁芯”这一元件推向市场，并在 1937 年领先全球首次应用于日本的无线通信设备和收音机等设备上，截止到第二次世界大战结束，总共发货量达到了 500 万台，赢得了客户的“信任”。“从原材料层面着手，
创造出前所未有的价值”这一创业时的独创精神作为 TDK 的 DNA 被传承了下来。1967 年 6 月制定的企业宗旨就是这一创业精神的反映。

企业宗旨
以丰富的创造力，回馈文化与产业

8可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

经营理念
环境

理想 ：始终怀着梦想前进。失去了理想，就不会产生创造和建设。
勇气 ：始终抱着勇气去实行。实行力是从与矛盾对决，并克服它而产生的。
信赖 ：要把获得信赖常放心头。诚信是从诚实和奉献的精神中产生的。

社会

企业愿景
管理

企业愿景说明了 TDK 创业的目的和精神、过去的四大创新、公司运用全球资源做出的贡献以及对企业宗旨的实践。
它从过去、现在、未来的角度展现了 TDK 的目标与愿景，同时为 2035 年的成立 100 周年指明了公司应该前进的方向。

Vision2035

社会评价

TDK 是于 1935 年，在创业者“要将日本独有的磁性材料铁氧体予以工业化，为社会发展做出贡献”的梦想与
信念中成立的公司。
索引

过去，我们确立了享誉全球的四大革新技术（铁氧体材料、磁带、积层元件、磁头），不断创造出了推动社会发
展的革新产品。
今后，我们将作为进一步向革新发出挑战的企业，活用多种多样的全球经营资源，通过提供高质量的产品和服务继续为创造顾客价值做出贡献。
“再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境”——通过直面这样的主题，脚踏实地努力实现“以丰富的创造力 , 回馈文化与产业”。

9可持续发展报告 2021

CONTENTS

行动指南
行动指南由四大类组成，以 TDK 至今建立起来的良好风气为基础，具体说明了其可行性和开展情况。行动指南将由
TDK 集团全体成员共同分享和实践。

「可持续发展」
网站编辑方针

类别

行动指南
我们拥有
- 想要帮助客户实现理想的坚定信念。

社长致辞

客户视角

- 力求时刻深受客户信赖的热忱。

所以我们能够实现
- 为了触动客户的心，要站在客户的立场展开行动。

可持续经营- 为了提供能让客户满意的服务，质量与技术，不作丝毫的妥协与让步。

我们拥有- 将失败化作成长动力的风土。

环境挑战- 战胜困难，拼搏到最后一刻的意志。

所以我们能够实现
- 不停滞于当前，挑战创造出全新价值。

社会- 引发周围的共鸣，让周围人一起展开行动。

我们拥有- 常有一颗不断谋求自身成长的向上心。

管理成长- 自身积极为社会的发展与企业的成长做贡献的意志。

所以我们能够实现
- 时刻描绘出自己的 " 梦想 " 与 " 想要实现的姿态 "，并为了实现这些而不断努力。
- 积极对部下，后辈，同僚的成长伸出援手，构建一支充满活力的团队

社会评价

我们拥有
- 享誉全球的多元文化和人力物力。
索引尊重 多样性- 始终尊重自己的伙伴，积极谋求彼此成长的团队合作。

所以我们能够实现
- 认同不同的思考方式。
- 不害怕与组织或个人产生对立，带着诚意与大家交流意见。

企业伦理纲领
“TDK 企业伦理纲领”规定了 TDK 集团及其高管、员工为遵守法律法规及社会规范等所应采取的具体行动指南。此外，还制定了“企业行动宪章”，作为整个 TDK 集团都应共同遵守的通则。
相关链接
企业伦理纲领

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营

可持续发展愿景CONTENTSTDK 集团可持续发展愿景

中期经营计划「Value Creation 2023」「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

TDK集团可持续发展愿景
TDK 集团所处的社会存在气候变化、能源和资源枯竭等环境问题，老龄化社会和信息差异等社会问题以及其他各种
各样的社会课题。TDK 为解决这些课题不断做出努力，从而为后代建立可持续社会做出自身的贡献。

可持续经营

TDK 集团是通过基于其经营理念的事业来解决社会课题，并制定了新的 TDK 集团可持续发展愿景。“充分利用 TDK
独有的核心技术和解决方案为所有人实现可持续发展的幸福社会”蓝图。

环境制定愿景时，我们以长远视角重新梳理所存在的社会环境课题，并研讨 TDK 集团的优势和资源潜力等。在此过程中，
管理层也专注地倾听了公司外部有识之士等人员给予的意见。
未来，我们会在集团内分享这一愿景，并将其贯彻到我们的事业当中，为建立幸福社会，探讨和实践具体的措施。

社会

管理

TDK集团
可持续发展愿景”以科技造福全人类”

社会评价

TDK 集团致力于恢复与保护地球环境，同时促进对人权的尊重，并通过提供独有的核心技术与解决方案，为实现可持续发展的幸福社会做贡献
索引

此外，TDK 集团为实现可持续发展也提出了可持续方针。
基于 Value Creation 的方针，我们将努力兼顾可持续社会与企业发展的目标。
•	通过产品、解决方案、供应链的全方位活动，着手解决 SDG 提出的气候变化、人权等全球规模的课题。
•	通过利益相关者的参与，构建与社会间的信任关系。
。
•	在集团旗下全体公司中推行 Empowerment & Transparency（权限转让和透明度改善）11可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

中期经营计划「Value Creation 2023」
索引

TDK 集团的中期经营计划「Value Creation 2023」的目标是在创造「Commercial Value( 实现发展战略 )」、「AssetValue( 提高资产价值 )」以及「Social Value( 提高企业的社会价值 )」这三大「Value」的同时，为社会做出贡献，并最终促进事业的发展。
其中，「Social Value」即实现可持续发展的社会和企业，是创造其他 Value 的起点。它是可持续发展愿景中所述的“为实现可持续发展的幸福社会做贡献”的具体实践，也是公司的基本方针。
TDK 集团进一步强化其独特的竞争优势 ( ①原材料和工艺技术 ②顾客基础 ③多样性优势 ④全球事业基础 ⑤一致性生产 )，进一步促进涵盖可持续发展愿景的中期经营计划，旨在通过 TDK 的事业同时实现‘为可持续发展做出贡献
和企业发展’。
相关链接
中期经营计划（英语）12

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营

可持续发展推进体制

CONTENTS

可持续发展推进体制「可持续发展」
网站编辑方针

公司内部启发

支同·加入的主要倡议和团体社长致辞

可持续发展推进体制可持续经营

作为推进可持续发展的公司内部体制，我们设置了由社长直接管辖的可持续发展推进本部，并开展以下活动。
•	制定可持续发展相关的活动方针•	将活动方针等渗透至整个 TDK 集团环境•	监督活动的推进状况•	通过经营会议及董事会等，向管理层提议·汇报社会•	披露可持续发展相关信息并与利益相关者对话•	向管理层及总部各部门、BC、BG 和据点反馈来自外部的各种意见以及活动掌握的课题•	TDK 集团的重要课题探讨和进展状况的整理管理对于可持续发展推进本部提议·汇报的可持续发展相关议题·主题，将在经营会议中进行审议，并由社长做出最终决策。
此外，隶属于可持续发展推进本部的 CSR 小组和各本社部门与地区总部合作，BC、BG、集团公司、生产据点等在全球范围内开展经营措施中反映的方针和活动，以此推进活动的不断开展。

社会评价

索引

公司内部启发
在 TDK 集团，让每一位员工理解可持续发展的观点、需要企业付诸努力的背景、以及 TDK 对可持续发展活动的理念等，
并将其纳入自身的工作中对于推进可持续发展至关重要。在新员工培训等各级培训中，在以讲座的形式进行培训的同时还开展网络培训。
在 2020 年度，除了与经营部门、总公司部门的资产经理进行了对话，我们还实施了以全体员工为对象的远程培训，
参与率为 98%。此外，各事业部探讨了 SDG 角度出发的业务开发与目标整合，并实施了环境对话和人权学习会活动。
相关链接对 SDGs 的贡献13可持续发展报告 2021

CONTENTS

支同·加入的主要倡议和团体
TDK 集团尊重世界人权宣言、ISO26000、经合组织跨国企业行为准则、ILO 国际劳工标准以及联合国工商业与人权指导原则（鲁格框架）等国际规范和标准，并以 SDGs 中提出的实现全球共同目标为目的不断推进事业的发展。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外，我们编辑和发布可持续发展网页的依据是国际标准“GRI 标准”的“核心（CORE）”选项。

支持 TCFD*社长致辞

2019 年 5 月，我们宣布了对气候变化相关财务信息披露工作组（TCFD）的支持，该工作组建议分析气候变化对公
司财务的影响并披露相关信息。

可持续经营*TCFD…2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际金融稳定理事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组（Task Force on
Climate-related Financial Disclosures）

相关链接
环境

社会

TCFD（英语 / 跳转至外部网站）应对气候变化的措施

加入RBA和RMI
TDK 集 团 于 2020 年 2 月 加 入 了 旨 在 全 球 供 应 链 中 促 进 CSR 的 全 球 最 大 的 企 业 联 盟 Responsible Business

管理

Alliance| 责任商业联盟（RBA）。
我们全面支持 RBA 的愿景和使命，并遵循 RBA 的行为准则，持续改善 TDK 集团及其供应商对劳动者权利、健康与
安全以及环境的应对措施。

社会评价

相关链接
RBA（英语 / 跳转至外部网站）

索引负责任矿物采购

RMI（英语 / 跳转至外部网站）

尊重人权

可持续采购

关注生产据点的社会和环境

其他主要的加入团体
TDK 加入以下团体，正在致力于解决仅靠 1 家公司难以应对的社会课题。
团体名称一般社团法人日本经济团体联合会（英语）一般社团法人电子信息技术产业协会 ：JEITA

物品管理推进协会 ：JAMP
欧洲日本贸易协会 ：JBCE（英语）团体概要（分别移至外部站点）
http://www.keidanren.or.jp/en/profile/pro001.html
https://www.jeita.or.jp/chinese/index.html（政策代办服务公司）https://chemsherpa.net/english（自 2007 年以来作为创始公司参加）
https://www.jbce.org/about-us/who-we-are/about-jbce/

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

重要课题的确立

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团的重要课题
TDK 集团从 2015 年度起开始致力于包括“以技术贡献世界”、“人才培养”、“关注供应链上的社会和环境”
、
“与地

社长致辞

球环境和谐共存”这四点在内的 CSR 重要课题。
在 2020 年度的新中期经营计划制定之际，我们重新审视了这些重要课题，为了“达成中期经营计划”和“同时实现社会的可持续性与企业的持续发展”，确立了组织应最优先应对并投资经营资源的重要课题及其定义。

可持续经营

中期经营计划（Value Creation2023）继承了一直以来的方针，志在创造 Commercial Value（实现发展战略）、Asset Value（提高资产效率）、Social Value（提升企业的社会价值）这 3 项“Value”，在提升企业价值的同时为环境社会做出贡献，并反过来促进我们事业的发展。其中的 Social Value，也就是建设可持续的社会与企业，在创造其
他 Value 的循环过程中处于起点的地位。
重要课题所提出的 EX、DX 是 TDK 出于创造社会价值和公司发展的目的所要着力的事业领域，也是本集团的技术和社会产品能够创造出社会价值的领域。对于这两个主要领域，我们将在公司内建立体系，根据 SDGs 所揭示的课题来开发产品，努力实现 Social Value 的最大化。

管理关于品质管理、人才管理、供应链管理、机会与风险管理、追求授权和内部控制、提升资产效率等方面，我们将其定
位为 TDK 在 EX、DX 方面创造价值所必需的基础领域。
在重要课题图示中，这些领域有所交叉，体现出互相间的相关联系。

社会评价

索引

15

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

重要课题推行体制
将重要课题的各主题分配给各主管部门，由各主管部门设定 3 年间要达到的目标、达到目标所需的实施项目和实施部门、衡量进展的 KPI 和目标值。每月汇报进展，推动 PDCA 循环运转。

社会

今后，各年度的进展情况将在“可持续发展”网站内进行信息公示。

管理重要课题的确立流程TDK 集团的重要课题经由以下步骤确立。

社会评价▼ STEP1

课题的把握和整理索引

根据 SDGs、RBA、GRI、主要 ESG 评价机构的调查项目，以及本集团长期战略商讨资料所提出的课题，外加有价证券报告书中报告的风险、CSR 重要课题等，编写公司内部草案。
▼ STEP2

征询公司外部的意见通过对话和意见书的形式，获得人们对于重要课题草案的意见。
已征询的意见可在此查阅。
对话 ：确立以解决社会问题为经营核心的重要课题对于重要课题（第一版公司内部草案）的意见书

▼ STEP3

公司内部的协商
根据公司外部的意见再次编写内部草案。完成后的草案经过经营会议的再次协商，获取认可，再被提交给董事会。为
实现 2021-2023 年度中期经营计划，我们将其作为组织需要最优先应对并投入经营资源的课题，认真地着手努力。
▼ STEP4

公司内部的推行将重要课题的各主题分配给各主管部门，由各主管部门设定 3 年间要达到的目标、达到目标所需的实施项目和实施部门、衡量进展的 KPI 和目标值。每月汇报进度，推动 PDCA 循环运行。

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | 重要课题的确立
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

对话：确立以解决社会问题为经营核心的重要课题
为 了 提 升 以 Social Value 为 起 点 的 Commercial
Value 和 Asset Value，让同时实现可持续社会构筑
和企业发展方针的 Value Creation 得以实现，TDK
集团研究了达成中期经营计划所需着手的重要课题，社长致辞

并将以往的 CSR 重要课题纳入考量，确立了综合性的重要课题。在此过程中，我们从利益相关者视角审视了计划的妥当性与不足点。为了反映重要课题，我们可持续经营在 2020 年 8 月邀请 3 位专家学者进行了对话，基于
TDK 意向中的重要课题草案，征集了广泛的意见。（出席者的职务、隶属为 2020 年 8 月时的信息）

环境

社会

管理

社会评价

此次对话于 2020 年 8 月以在线会议的形式进行。

专家学者的主要意见和建议■ 提出基于理念的坚定目标，期待对集团员工的激励效果

Peter D. Peterson
大学院大学至善馆教授
NPO 法人 NELIS 代表理事

索引所谓重要课题就是通过业务展现我们的企业在“实现社会的可持续变革”方面所能做出的贡献。它往往会变成枯燥无味的口号，而人和组织是不会为此而行动的。我们需要以理念为基础树立坚定目标，将社会上的重大问题纳入思考，提高自己的变革力。要发挥先驱精神，与大家一起踏上创新的旅途。作为开创新时代的企业，我们提出了能够激
励人心的强烈品牌理念（简单易懂地展现企业概念、理念、身份定位），期待着将 Value Creation 与重要课题相融合。坚持以理念和信赖为基础的不懈目标（Anchored）、培养强大的适应力（Adaptive）、满足社会和相关方的期
待（Aligned）——只有做到这“3A”，才算是在任何局面下都能穿越困境的企业。
我们在业务中着手的重要课题包括了 EX 和 DX，其中的内容虽然令人共鸣，但不可否认的是，草案中的 CSR 色彩还是较强。EX 和 DX 明确展现了 TDK 所向往的社会面貌，这是一项社会贡献，但更是为了获取竞争优势而进行的一项创新。它所推行的正是 TDK 的业务战略本身。此外关于 EX，世界已经开始进入从“低碳”转向“无碳”、重视“无
碳”和“循环性”的阶段，我们期待着世人提出更为积极进步的目标。
“以价值创造为基础的重要课题”包含了诸多项目，让人感觉有必要再整理一番。这里虽然也涉及到 EX 和 DX，但和“在业务中着手的重要课题”所描述的 EX 和 DX 有所差异。然而，我们似乎又难以向外界很好地传达这种差异。
另一方面，从世界角度来看，供应链管理和人权事宜也具有非常高的重要性。在新冠疫情扩大的局面下，各种脆弱方
面遭到了巨大打击。为了提升社会的复原力，该采取哪些措施？今后的时局也需要打上一个问号。

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可持续发展报告 2021

■ 为推动中期计划与重要课题的一体化，TDK 应当更加明确地传达自己所向往的未来
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

水口 刚
高崎经济大学经济学院经济系 教授社长致辞

在被问到重要课题的优先顺序时，草案里作为价值创造基础的课题项目过多，给人一种遍地播种的感觉。例如，考虑到长期的企业发展，对研发的加强就不可或缺，但在短期上，这样会导致支出的增加，不利于资产效率的提升。该将
焦点聚向何处，出现冲突时又以何为优先？在经营资源优先的情况下，我们急需明确资源的分配方式。

可持续经营

在通过业务着手应对的重要课题中已经阐明了对 EX 和 DX 的贡献，双方都很重要。但这样难以看出 TDK 的特色，
显得没有个性，因而令人在意。2018-2020 年度的中期计划 Value Creation 2020 兼具了具体性和说服力，含义明确。相比之下，这次的重要课题草案看起来更偏向于大而化之的理论。人们在描述不确定的将来时，的确会不由自环境

主地偏于抽象，但即使这样，“重要课题”也必须明确 TDK 应当着力于哪些领域，专注于哪些主要技术。另外就现
状来看，不可否认的是 Value Creation 和重要课题给人一种“各自讨论、互相独立”印象。本来这两者应当是一体的，
我希望 TDK 能重视其中的关联，明确企业应当迈向的目标。

社会

我们需要立足于遍及世界的供应链，以更广阔的视野审视 TDK 的地位和存在意义。如今，考虑到各相关方公平性的资本主义受到重视，那么面对采购来源国的政策和人权等问题，TDK 该如何应对？我建议大家对这方面的原理和原则进行深入讨论。

管理■ 为何致力于社会问题？我们应详细叙述内生动力所诞生的故事社会评价

见山 谦一郎专修大学经营学院特聘教授

索引

TDK 立足于“以丰富的创造力，回馈文化与产业”的经营理念，由大学发起的创业公司成长为了世界级的企业，如此历史令人赞叹。目前的草案以 What 和 How 的说明为主，但看起来很少提及 TDK 为何要致力于社会问题，即Why 的部分。仅凭 SDG 和 ESG 潮流之类的外因所带来的动力，公司内部是不会认真采取行动的。我们需要将历史
转化为故事，将“TDK 一直都是以贡献社会为本职的企业”这一内生动力，向包括收购对象在内的集团全体进行详细地阐述。另外，我们要做的不仅仅是制定重要课题，还需要将理念与价值观相同的人们聚集起来，通过对话来反复完善。
Value Creation 是我们一直以来致力的“价值创造”概念的升级版，这点也很重要。在未来的不确定性逐渐增加的情况下，虽然我们难以预测今后的市场需要哪些产品（价值），但却能设想自己想要建设的未来（创造）。通常，制造企业容易陷入以产品为中心的思维，TDK 则通过业务将不可能的事情化为可能，打造能实现梦想的事业，志在以想象进行创造，进而对社会做出贡献。
作为价值创造基础的重要课题之一便是“风险管理 / 机遇管理”，在此方面，我建议对风险和机遇的优先级进行调整。
日本企业往往会对风险采取过于慎重的态度，但企业的要务是积极地捕捉机会。鉴于这一点，我们应该明确两者的关系，即以妥善的态度来直面机遇所带来的风险。

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可持续发展报告 2021

CONTENTS听取意见诚挚感谢各方提出的意见。本集团涉及的业务广泛，我们既希望将这些意见与全体部门都参与的行动关联起来，又要考虑社会方面的要求，因此在重要课题草案中融入了诸多元素。但从结果上看，也有人指出这削弱了 TDK 的独特性。

「可持续发展」
网站编辑方针

鉴于这点，围绕“在此方面该采取怎样的战略平衡”的问题，我们希望进行详细的讨论。
我们考虑了“噪音”、“热量”、“传感器”作为代表 TDK 特点的 3 个关键词。该如何消除电路的噪音、该如何减小能
量转换中的损耗（即热量）是集团业务的重要主题，也是 TDK 能够发挥强项的领域。此外，在感知各种事物、通过社长致辞

数据处理来提高社会效率方面，我们也是当仁不让。我们希望能在关注这些要点的同时展开深入讨论，让 TDK 创造
力的源泉和创新潜力迸发出来。
“无碳”和“循环”的重要性也得到了郑重的认知。作为中游企业，很多事情我们都无法独自完成，但在自身解决了可持续经营

技术问题的基础上，我们将与客户建立合作体制，探索自己在整个供应链中能够和应当做的事情。
在构成重要课题的材料已经集齐的眼下，我认为“如何展现故事”才是今后需要深思的问题。我们将认真审视 TDK
的强项和创造力源泉所在，确立让全体员工都感同身受的口号，为目前草案注入灵魂，在规模宏大的集团内外展现环境

TDK 的理念和追求的目标。

社会

管理

社会评价

生嶋 太郎

桑岛 哲哉

永原 佐知子战略本部 经营企划 Grp.
G.M.

可持续发展推进本部
安全环境 Grp. G.M.

可持续发展推进本部
本部长

索引

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | 重要课题的确立对于重要课题（第一版公司内部草案）的意见书

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针David Simpson
社长致辞

InterPraxis Consulting 公司总监David Simpson 先生作为可持续性咨询公司的总监，足迹遍及多国，曾参与国际标准 AA1000 的开发和
ISO26000、ISO37001（行贿受贿防范管理系统）等的制定。此外，他还参与各行业著名企业的可持续方面
相关的供应链管理检查，世界银行、IFC（国际金融公司）等项目，并担任过联合国商务与人权指导准则的特别记者、加拿大政府环境机构顾问等职务。

可持续经营

确立流程
环境

在重要课题的确立流程中，对于课题如何确立、确定优先顺序时如何评估的问题，需要提供更高透明度的说明。
若能系统性地提高透明度，那么在树立人们对于流程本身的信任的同时，也有利于展示 TDK 以公正的态度来报导自社会身计划和业绩的良好形象。

重要课题 / 主题管理

希望 TDK 今后能关注特定的主题，将其与价值的创造 / 维持或破坏关联起来，并给出此类问题的应对方式，其中包
括明确的目标和期限。此外，通过在重要课题中进一步分配优先顺序，旁观者就能更明确地了解董事会和经营部门在面对此类问题时的重点在哪里，我认为这是相当有益的。

社会评价

• EX ／ DX
EX 和 DX 被认为和集团的战略紧密相关。既然重要课题与集团战略有着切实关联，那就需要更进一步地了解什么事索引

情会促进或妨碍 TDK 在 EX/DX 领域的战略执行。在目前的草案中，EX 和 DX 被分为集团内部着手的项目和在业务
中着手的项目，看起来是不同类别中的重复操作，多少会令人迷惑。所有的课题都是通过业务来着手的，因此这一区分并不妥当。我认为，TDK 对环境的最大影响并不是集团自身的内部环境表现，而是被本集团影响的其他方（合作伙伴、
客户、项目开发者等）的环境及能耗表现。

• 公司治理与内部控制
这一主题被列为了重要课题，实在是意味深长。通常来说，公司治理与内部控制算是组织的“运行管线”，追求的是无故障运行。因此，它被确立为重要课题，就意味着它并未按照应有的状态运行，亦或还有改善的余地。
“公司治理与内部控制”的说法实在是含义过于宽泛，希望能将其聚焦到特定的主题上。

• 提升资产效率
这一项可以说是对于 TDK 的股东非常重要的课题了。想必股东们都想知道 TDK 将如何提高资产效率，经营部门为
此又准备了怎样的战略。

• 人才管理公司有必要重点关注人才的吸引和保留。员工的归属感和满意度会影响到生产力，这是已被证明的事情，不妨将其也
纳入重要课题。

20

可持续发展报告 2021

• 供应链管理
CONTENTS

作为利益相关方，我最关心的是 TDK 的供应链管理。在新冠疫情导致各制造行业的供应链纷纷中断的眼下，这也是广受瞩目的一大课题。除了采购能力及其体制，利益相关者所关注的还有 TDK 业务的重要原材料供应链的韧性（风「可持续发展」
网站编辑方针险应对力）。此外，他们还希望了解供应链是否依赖于某一家供应商或某一个国家。
希望集团今后能具体阐述强化“全球采购能力”的意义，探讨新冠疫情的影响以及为 TDK 业务构建更加坚韧而多样
的供应链的必要性。

社长致辞• 风险管理 / 机遇管理这里所说的“风险管理 / 机遇管理”是指强化 TDK 的风险应对能力吗？例如引入企业风险管理项目等。亦或者是指

可持续经营

环境

分辨市场中的风险与机遇，从而加速创新？从目前的草案中难以看出究竟。希望今后的报告能够更详尽地介绍风险管理 / 机遇管理相关的课题。

• 其它可成为重要事项的事宜供应链安全、知识产权保护、口碑管理、新兴市场、客户满意度、数据 / 人权保护、对特定国家的依赖等，这些课题也有可能被纳入探讨事项。

社会TDK 集团的经济发展，与社会间的长期密切联系
TDK 重要课题所体现的 EX（高效能源利用、低碳能源、其它环境问题）、负责任采购、优秀人才等，是 TDK 展现
管理自己对可持续社会所作贡献的主要范例，这一点一目了然。另一方面，DX（数字化）领域则是一把双刃剑。数字化
在提高社会效率的同时，也会将经济导向“新经济”，从而对就业造成影响。TDK 有必要对这方面进行深入调查和分
析，思考在新经济转型时该如何帮助劳动者，并减小转型所伴生的社会性损害。

社会评价

就此而言，TDK 的关键就在于“价值创造”。这是集团的使命、理想、战略和外部环境所共同决定的。追求价值创造
的过程及其结果，不仅有利于组织自身和整个社会，还有利于可持续发展目标（SDGs）的实现。

索引21

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营对SDGs的贡献

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

TDK 集团对 SDGs 的贡献

TDK 集团的重要课题与 SDGs

TDK 集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会

建立在本职业务中实现 SDGs 的体制

立足于社会问题的事业创造

TDK集团对SDGs的贡献为了地球环境和人类生活的可持续发展，在 2015 年 9 月的联合国大会上正式通过了“2030 年可持续发展议程”，
这一议程涵盖了所有国家截止 2030 年需开展的 17 项目标和 169 项指标所构成的“可持续发展目标（SDGs）”。

环境

在 TDK，2018 年度开始的中期经营计划“Value Creation 2020”提出的基本方针是创造三大“Value”，并同时持续发展业务。在 2021 年度开始的中期经营计划“Value Creation 2023”中，我们也将继续以此为目标。其中，“Social Value”（提高企业的社会价值）的实现与 SDGs 密切相关。对于 TDK 而言，为解决社会课题做出贡献、

社会

创造社会价值，就是始终贯彻“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一企业宗旨。TDK 通过自身的创造力为解决
SDGs 中提出的全球性课题做出贡献，从而提升企业价值。

管理

社会评价

索引

相关链接
联合国信息中心（跳转至外部网站）TDK集团的重要课题与SDGs
在探讨和制定 TDK 集团提出的重要课题时，我们对 SDGs 提出的课题也进行了考虑。今后我们将推动公司内部讨论，使诸多重要课题与其所需解决的社会问题之间的关系可视化。

22

可持续发展报告 2021

CONTENTS

TDK集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会
在此前重要课题（CSR 重要课题）的基础上，在公司内部探讨 TDK 集团能够在哪些领域做贡献，以及能由此实现怎
样的社会。

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

SDGs
索引

社会课题

TDK 集团能够做出贡献的领域以及由此可以实现的社会

由于老龄化而增加的健康与福祉问题能为所有人提供高端先进的医疗服务
通过使用医疗保健设备和运用智能手机管理健康状况等，可以轻松地医疗费用高涨

掌握自身的健康状况

随着向老龄化社会的过渡，导致需要护理的

通过护理机器人、监护功能和语音识别技术的普及，使需要护理的人人员增加员也能安心地生活
通过功能性辅助传感器等的普及，能够为残疾人独立融入社会提供支

残疾人难以融入社会

持

交通事故

建立安全的交通系统，实现零交通事故

性别歧视阻碍经济增长和社会发展
在健康、教育、保障、福利增进、社会就业和劳动方面正逐步实现性别平等这一基本人权，并建立健康和互相尊重的关系性别差异造成获得的医疗和营养存在差距普及清洁能源供应系统，并向可再生能源过渡（燃油车→ EV）
由于大量使用化石燃料而引起的气候变化
普及高效的配电系统，促进高效可再生能源的使用

23可持续发展报告 2021

CONTENTS

无稳定高薪工作，贫困状态加剧「可持续发展」
网站编辑方针

失业人员增加·失业率居高不下

社长致辞

可持续经营

利用创新提高生产效率、发展无人化工厂，以此解决劳动力短缺和劳
动效率低下的问题
使所有人都有机会获得公平的收入、令人安心的工作场所和家庭的社
会保障

发展中国家基础设施薄弱

各种基础设施变得更加电气化，基础设施正在得到加强发达国家的基础设施老化

重建弹性基础设施

劳动力短缺

普及业务辅助机器人，弥补劳动力短缺，提高生产效率
有效利用数据中心用 HDD，确保存储容量

信息量的爆发式增加（IoT，自动驾驶等）

克服 5G 和 6G 的弊端，实现高速、大容量的通信
通过高精度的预测检测、防灾机器人以及可以在紧急情况下轻松运送气候变化导致的自然灾害增加环境社会人员和物品的技术，将损失降至最低

因人口向城市集中导致地方社会的机能下降

提供无地区差别的基本生活服务隐私·个人信息的流出·泄漏

完善安全性（伴随着电子设备的废弃而造成的）环境污染开展不使用有害物质的生产制造通过开发新材料减少稀有资源的使用量
稀有金属和回收材料的利用取得进展，并建立了资源回收系统

资源枯竭

建立循环型社会管理

分享型经济无处不在无童工和强迫性劳动，并拥有适宜的劳动环境等，实现负责任的采购

与采购有关的环境和人权问题活动过渡到可再生能源（燃油车→ EV）

社会评价

使用高效的可再生能源

由于增加使用化石燃料而引起的气候变化

通过燃油效率改善技术改善能源使用

索引

建立具有抵御气候变化的商业模式确保所有人都有诉诸司法的权力
通过有效的政治和司法制度解决纠纷纠纷，暴力，腐败，歧视

公平交易能够发挥作用并得以持续营造一个治安良好可令人安心生活的社会
解决落后国家的优先课题，并提供与成果相匹配的开发合作

差距扩大

与客户和业务伙伴携手创新确立了利益相关者参与体制并在持续运用中24

可持续发展报告 2021

CONTENTS

建立在本职业务中实现SDGs的体制
TDK 集团在面对 SDGs 所指出的世界性问题时，一直都在通过以下步骤来思考解决方法以及自身产品和技术所能发挥作用的领域。

「可持续发展」
网站编辑方针

首先，除了对本集团的可持续发展观点和 SDGs 在公司内部进行一般性启发之外，还会按照公司方针与国内外的各
个业务部门进行内部对话。之后，针对 SDGs 提出的课题中哪些是在中长期可以应用我们的技术和解决方案的课题
和目标、是否存在以社会课题为出发点的能够进行创新的技术和解决方案等内容，将由各个业务部门进行研讨并汇总

社长致辞结果，针对有助于实现“以技术贡献世界”的重点领域和中长期战略，各业务部门和可持续发展推进本部将反复议论并开展研讨。同时，在各业务部门的讨论结果中选出可短期内实现的主题，并将其落实到 2021 年度的业务计划中。
今后，我们将开展上述讨论并在公司内外分享和交流讨论结果，同时推进实际活动的开展。

可持续经营

步骤 :
1. 实施员工启发对话以加深员工对 SDGs 的理解（2018 年 6 月～）。
环境

2. 通过调查问卷及面谈确认在 SDGs3·7·9·11·12·13 的目标中哪些可以通过应用各个业务部门所持有的技术和产品从而做出贡献的（2019 年 5 月～ 11 月）。
3. 将确认的内容纳入到各个业务部门的 2020 年事业计划中（2019 年 10 月～ 2020 年 3 月）。

社会

4. 业务部门等相关人员开展对话，根据社会课题，研讨公司的重点领域·战略·战术（2020 年 4 月～）。
5. 配合 TDK 集团重要课题所提出的 EX、DX“TDK 出于创造社会价值和公司发展的目的所要着力的事业领域”，实施统一的进度管理（2021
年 4 月以后）通过本职业务对 SDGs 做出贡献

管理

社会评价

索引

立足于社会问题的事业创造请点击链接浏览 TDK 集团立足于社会问题的事业创造事例。
相关链接
立足于社会问题的事业创造

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | 对 SDGs 的贡献

立足于社会问题的事业创造

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

利用ATL的家用电池系统RESS，实现可再生能源社会
TDK 集团的 ATL(Amperex Technology Limited) 公司以开发、制造和销售锂离子电池为业务。

社长致辞

ATL 的业务模式是通过新材料的设计与开发、新电池与包装的构造、自动化生产流程和设备，来制造优秀的产品。ATL 的强项是以革新的电池技术和顾客第一原则为基础，提供高水平产品设计、
优秀技术、世界级生产能力、迅速的订单处理以及优秀的客户服务。

可持续经营

ATL 制造的充电式锂离子电池在技术上能够替代家电产品（例如遥控器）中大多数种类的一次性电池。在设备寿命完结之前，若使用的是一次性电池，则可能需要多颗，但若使用充电电池，通常只
需要一颗即可。也就是说，只需一颗充电电池就很有可能替代多颗一次性电池。

环境此外，无法充电的一次性电池大部分在使用后都会作为固体废弃物遭到填埋处理，若替换为可反复充电的锂离子电池，也有利于减少废弃物的产生。

社会

在 ATL 的电池产品中，RESS（Residential Energy Storage Systems ：住宅蓄电池系统）对于 SDG（可持续发展目标）的 7.2 条“在 2030 年实现可再生能源比例占世界能源的比例大幅提升”有着格外的贡献。
RESS 是通过太阳能面板和风力发电等方式，将自家发电的电量存储起来的大规模电池。一般来说，在一家人上班或管理

上学的白天，住宅的用电量较少，在人们回家后的夜间则较多，这种倾向非常明显。太阳能发电只有在白天才能发电，因此发电与耗电的时间段就会错开。有了 RESS 后，就能将白天产生的电量储存起来，供夜晚使用。此外，在无法进行太阳能发电的阴天和雨天，RESS 储存的电力也能发挥作用。

社会评价通过提供合适价格的 RESS 和优秀服务，我们就能够提升住宅使用的可再生能源比例，为可再生能源社会的实现做贡献。

索引

ATL 的使命是通过提供优秀的 RESS 以扩大可再生能源。为了实现无碳化社会，我们今后的课题将是削减本公司的CO2 排放量。我们正在调查从原材料采购、制造、供给到废弃的整个电池寿命周期中的 CO2 排放量，探索削减的方法。
同时，我们也在着力于对废旧电池的循环回收和再利用的研究。
我们认为企业发展与可持续社会的实现是可以兼得的。各个国家和企业如今都在纷纷地发布自己的碳中和计划。ATL
提供的产品有助于削减 CO2 排放量，我们将视其为发展的机遇，继续努力地开展工作。

Joe Kit Chu Lam
执行副总裁Amperex Technology Limited26

可持续发展报告 2021

CONTENTSTDK Electronics将CO2排放量减半TDK Electronics 一直以来都在认真履行对社会和环境的责任。我们世界各地的据点都在不断努力，提高能源效率，尽量节约能源，并采用可再生能源产生的电力。不仅如此，我们还着力生产有利于「可持续发展」
网站编辑方针

环境保护和社会利益的产品。此外对于员工们，我们也在培养他们的意识，使其认识到自身行动对
于全球社会、经济、生态学目标的实现所作出的贡献。可持续发展目标（SDG）是我们在实现目标
的道路上的方向牌。
通过在印度和中国的项目，截至 2021 年 4 月，TDK Electronics 已社长致辞实现 CO2 排放量的约 50% 削减。自 2019 年以来，纳西克工厂位于生产车间屋顶的太阳能发电设备只能满足工厂电力需求的约 5%。现在，它正计划将这一比例提升到 50%。为此，我们与在太阳能发电领可持续经营

域可提供 7000kWp 巅峰功率的伙伴合作，为纳西克工厂提供独家的太阳能电力。在 2020 年 9 月，中国的珠海和红旗工厂开始将所有的电力需求转向可再生能源，并
将一直持续到 2021 年末。由此，TDK Electronics 将把亚洲的可再生能源使用率提升到 70% 以上，

环境

努力实现 SDG 7（大众普及的绿色能源）、SDG 12（生产责任和消费责任）、SDG 13（制定气候变化的具体对策）等目标。
社会

Klaus Moertl 博士
管理

社会评价

环保 / 职业安全和 CSR 协调员
TDK Electronics

在新冠疫情爆发后，全世界的目光一下子就投向了 SDG 3（确保所有
人的健康与福祉）。
自新冠疫情爆发以来，为了支援本国的医疗系统，我们的大多数工厂

索引

都设立了各种各样的项目。例如在德国，TDK Electronics 就向红十字会提供了 50000 件口罩。为了在不移动肺病和新冠患者的情况下进行当场诊断，匈牙利的松博特海伊工厂向该地的医院捐赠了便携式超声波扫描仪。
此外，我们也在通过产品来向健康与福祉事业做贡献。例如，德国的柏林工厂生产呼吸机和麻醉器械用的压力传感器。
这些传感器可用来控制呼吸机的氧气流动，并测量气压。不仅如此，我们生产的冷凝器、电感器、可变电阻及其它各种被动元件，都是呼吸机所不可或缺的产品。

Manuel Lumpe
柏林 TPS 压力传感器 BU 主管
TDK Electronics

TDK Electronics 医疗技术产品的另一个例子是在奥地利的德意志兰茨贝格生产的特种陶瓷片。它用于癌症患者的治疗，促使低强度交流电场将癌细胞的分裂中断。这种
陶瓷片符合医疗器械质量管理系统所采取的 ISO 13485 国际标准，自 2018 年起在获得特别认证的德意志兰茨贝格工厂开始全自动化的大规模生产。

Harald Kastl
德意志兰茨贝格 PPD Piezo 汽车电子元件 / 工业电子元件 BU 主管
TDK Electronics

27

可持续发展报告 2021

CONTENTS

通过InvenSense的超声波ToF传感器为新冠肺炎等传染病的根绝做贡献
TDK 集团的 InvenSense 公司负责惯性传感器的开发、制造与销售。除了传感器本身，InvenSense 还提供固件和驱动、应用、设计参考等在内的解决方案，因此能大幅缩短客户将产品投放市场所需的时间。

「可持续发展」
网站编辑方针

InvenSense 目前的工作重点是为 SDG（可持续发展目标）的第 3.3 条“截至 2030 年，根绝艾滋、结核、疟疾以及被称作‘受忽视热带病’的各类传染病，同时对肝炎、水系感染病和其它感染病做出应对”做出贡献。

社长致辞

新冠疫情导致了世界的剧变。为了抑制感染，保持社交距离、追踪解除对象成为了重要的事情。通过运用 TDK 集团子公司 Chirp 的高性能超声波 3D 传感技术，InvenSense 推出的超声波 ToF（飞行时间）传感器能以可持续经营厘米级的精度测量自身与人之间的距离，小于社交距离时就会发出警报并计算接触时间。同时，它会在确保个人隐私的情况下记录相互距离和接触时间。在确认用户感染后，
它还能追踪接触者并上报信息，缩小排查范围，从而控制感染的蔓延。通过随身佩戴环境这种超声波 ToF 传感器，就能打造更加安全的职场环境。

社会

管理

社会评价

索引

目前，这种超声波 ToF 传感器需要配备挂带，让用户在身体正面和背面各佩
戴一台。作为今后的一项改善，我们正着手将其无痕地缝入衣物中，并延长电
池寿命。
此外我认为，通过进一步强化系统安全性，它也能用于城市等更广泛的环境中。
若要提高超声波 ToF 传感器的可穿戴性，就需要改善芯片功耗、整合系统，并进行高水平的封装研究。TDK 在这些领域都拥有尖端技术，并将充分发挥
自己的强项，不断改善。
在安全方面，需要考虑整体系统设计和有可能泄露佩戴者身份的所有信息。对
此，我认为通过分析各种弊病环节，就能够做到确保安全。
若对 SDG 毫无贡献，企业就无法发展。InvenSense 在产品、设计、制造相
关的决策方面，向来重视材料和资源的用量削减、设备处理能力的提高、制造所需电力的节省，以及作业效率的提高。
通过在制造和试验环节采用设计流程，并采用工业 4.0 带来的机器学习技术，我们正执行上述方针。
在大幅拓展业务的同时，也需要维持资源耗费水平，实现碳排放的削减。InvenSense 将不懈努力，确保双方面的兼顾。

Peter Hartwell 博士
首席技术官
InvenSense28

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | CSR 重要课题CSR重要课题（2016~2020年度）总结

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

CSR 重要课题总结以技术贡献世界

人才的培养

供应链中的社会・环境保护

与地球环境和谐共存
社长致辞

可持续经营

CSR重要课题总结
TDK 集团以社会问题为背景，从本公司和利益相关者的角度探讨了各问题的影响程度，在 2016–2020 年度间着力于“以技术贡献世界”、“人才培养”、“关注供应链上的社会和环境”、“与地球环境和谐共存”这四个 CSR 重要课题。

环境关于各 CSR 重要課題，为了更有效地推动相关举措，我们设定了重点主题，每年在业务计划制定时都会根据社会动
态来修订，并在获取经营会议的许可后再进行确立。在 2020 年度，配合新中期经营计划制定的时机，我们修订了重要课题，为了“中期经营计划的达成”和“同时实现社会的可持续性与企业的持续发展”，对组织经营资源应当最社会优先投资和应对的重要课题进行了定义和确立。
在此，我们要总结一下 2016-2020 年度所着手的 CSR 重要课题。并且，下述各个课题在新的重要课题中也将继续
作为重要的主题得到处理。

管理•	以技术贡献世界→ EX、DX、品质管理社会评价•	人才培养→人才管理•	关注供应链上的社会和环境→供应链管理•	与地球环境和谐共存→ EX

索引◆风险与机遇・・・
对于与 CSR 重点课题（重要议题）相关的 SDGs，不予应对将存在风险，予以应对则产生机遇。

◆重要主题・・・
每年，在制定事业计划时，根据社会动向等因素对事业规划进行重新审查，再由经营会议批准后进行决策。
相关链接
TDK 集团的重要课题

29

可持续发展报告 2021

CONTENTS以技术贡献世界「可持续发展」
网站编辑方针

◆风险

社长致辞

◆机会
提高技术能力可持续经营丧失销售机会

与客户共同开展技术创新

降低技术能力为解决社会课题做出贡献

阻碍集团发展集团得到发展

失去客户和社会的信任顺应市场变化提高产品质量
提高客户和社会的信任度

环境◆重点主题 1 通过开发与提供全新的产品，为解决社会课题做出贡献主要应对项目社会主管部门强化基础技术

技术本部

开展以“价值创造”为出发点的技术开发

各 BG

推进 First to Market 产品的开发和销售
管理◆重点主题 2 追求“零缺陷质量”
主要应对项目
社会评价

索引

主管部门

构建源流管理型的质量保证体制
利用 IT 和自动化设备等开展生产工艺的创新质量保证职能部门持续改善质量管理

各 BG

开展全球范围内的人才培养30

可持续发展报告 2021

CONTENTS

人才的培养「可持续发展」
网站编辑方针

◆风险

社长致辞

◆机遇
促进集团内部的人才交流

人才短缺，能力（中坚力量）不足，人才外流，生产效率下降

是带来全新创造力和发展的源泉增长减缓发展成真正的全球化企业

可持续经营◆重点主题 1 培养全球人才主要应对项目环境主管部门扩大人才信息收集·掌握的范围
引进全球选拔培训
社会

人事教育职能部门

建立真正的全球领导者培养机制◆重点主题 2 形成尊重多样性的企业文化
管理主要应对项目主管部门

为了与措施相结合，研讨扩大在合并管理数据库中人才属性信息的收集对象并提高信息准确度通过召开全球和地区人事会议等，促进对多样性文化的理解
社会评价

人事教育职能部门

在各地改善和整改职场环境，使不同的员工都能轻松地开展工作

索引

31

可持续发展报告 2021

CONTENTS

供应链中的社会・环境保护「可持续发展」
网站编辑方针

◆风险

社长致辞

◆机遇

集团在亚洲地区的生产据点发生严重的人权侵害事件
集团供应商在亚洲地区生产据点发生严重的人权侵害和环境污染事件
在购买金属材料以及含有金属的零部件时，在开采现场发生纠纷及严可持续经营重的人权侵害事件，并加重环境破坏

降低集团的风险
维持与客户的业务往来促进替代性材料的开发◆重点主题 1 关注生产据点的劳动环境环境主要应对项目

主管部门

在所有生产据点开展 CSR 自检和风险评估社会

管理通过来自客户的 CSR 监查和 CSR 自主监查，提高活动水平

CSR 职能部门通过培养内部监查员，不断提高相关知识和能力◆重点主题 2 关注供应商的劳动环境
主要应对项目

社会评价

索引

主管部门

促进全球对 CSR 采购的理解资材职能部门

提高 CSR 采购的管理水平各 BG

建立掌控委托加工方 CSR 措施的体制

人事教育职能部门◆重点主题 3 负责任矿物采购主要应对项目主管部门

提高确认为 Conflict-free 的供应商比率资材职能部门

继续参与行业团体及各相关团体并与其合作质量保证职能部门32

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

33

可持续发展报告 2021

CONTENTS

与地球环境和谐共存「可持续发展」
网站编辑方针

◆风险

社长致辞

◆机遇
通过产品供应，为减轻环境负荷做出贡献增加集团生产据点的环境负荷

通过事业活动，应对并缓解气候变化增加整个价值链上的环境负荷提高产品贡献量的评价

可持续经营◆重点主题 1 从生命周期角度削减环境负荷主要应对项目环境

主管部门

从生命周期的角度出发，掌控各阶段的环境负荷确定各种环境负荷的 CO2 换算方法
社会安全环境职能部门

在生命周期的各阶段实施环境负荷削减活动◆重点主题 2 建立测算产品贡献量的框架
主要的应对项目

管理主管部门

制定并确立行业通用的基准安全环境职能部门

对制定的基准开展宣传活动
社会评价

索引

34

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | CSR 重要课题以技术贡献世界

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
我们认识到了“以在 2018 年度开始启动的中期经营方针中所提出的汽车、ICT、工业设备·能源这 3 大重点市场为
管理中心，依靠独立的技术开发开辟全新事业并进行生产制造创新，提供可为解决社会课题做出贡献的产品，持续提升企业价值”的重要性。

社会评价

来自利益相关者的期待
我们认识到被寄予的期待是“以 TDK 的核心技术应对气候变化，特别是节能及可再生能源，为实现低碳社会，开展

索引

独特的技术开发并促进新产品的普及。”

基本思路“以技术贡献世界”是 TDK 通过自身事业对社会做出贡献，并希望通过在以汽车、ICT、工业设备与能源为中心的重点市场开发独有技术，解决节能、蓄能、再生能源等社会课题。此外，我们将继续以高端的技术能力为基础，依靠从
材料到制造的集中一元化管理生产工艺，在生产过程中追求“零缺陷质量（不合格品为零）”的姿态，通过提供高质
量的产品和服务，持续为社会发展做出贡献。

35

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度的目标与成果
重点主题 1 通过开发与提供全新的产品，为解决社会课题做出贡献「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

2020 年度目标

2020 年度成果•	完成各 BG 设定的主题•	TDK 集团从社会课题的角度出发确定中长期所应瞄准的业务领

以中期经营计划中的长期业务组合为基础，将 TDK 集团全体着力域和产品领域的业务 / 产品领域和 SDG 的目标相关联，并设定目标值。

重点主题 2 追求“零缺陷品质”
可持续经营2020 年度目标

2020 年度成果

促进品质培训内容的全球化编写外语版教材，完成对象据点的内容发布（2020 年 6 月）环境详细的活动报告社会

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结

对 SDGs 的贡献

管理

社会评价

索引

36

品质保证活动

顾客满意可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | CSR 重要课题

人才的培养

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
TDK 将员工视作“实现企业宗旨的最重要资产之一”，我们非常重视“将每位员工视为一个独立的个体加以尊重，并
管理让其最大限度地主动拓展自身的能力和潜能”。这有助于公司的中长期发展，因此十分重要。

来自利益相关者的期待社会评价

我们认识到我们被寄予的期待是 ：形成尊重每位员工的差异和价值观的体制和企业文化，营造让每一位员工最大化地
主动拓展自身能力和潜能的环境。

索引

基本思路
将“人才的培养”视作“促进真正全球化”实现发展的重要基础课题。找出有能力的人才，营造出能够激发其能力和可能性的环境，同时，尊重人才的多样性，打造员工彼此认同的企业文化。在全球范围内营造出能够将人才吸引进
TDK 集团的环境，不断创造出创新型产品与服务，坚持做能回馈社会的企业。

37

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度的目标与成果
重点主题 1 培养全球人才「可持续发展」
网站编辑方针

2020 年度目标

2020 年度成果
通过数字技术和重新设计的项目，在任何困难情况下，成功实现了所有地区

继续实施区域职业发展规划（TCDP）
社长致辞

的 TCDP 延续。

全新引进全球高级管理计划（Global Advanced
Management Program/GAMP）

将项目改为在线授课，让形式适应新的状况，成功展开了 GAMP。

全新引进以新任执行董事或执行董事后选人为对象的可持续经营培训（Global Executive Management Program/

成功引入 GEMP，进而诞生了多个有助于 TDK 长期战略的计划。

GEMP）

环境

引入新的混合学习（Blended Learning）培训方式。在全世界有 6 个不同

完善英语学习计划

项目，在中国准备了 10 个课程。

重点主题 2 形成尊重多样性的企业文化
社会2020 年度目标

2020 年度成果

继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）中人才属性

在总公司职能部门、研究开发部门推广，并试验性地在全球各地公司中推广

信息的收集对象

人才管理系统。

继续召开全球和各地区的人事会议，以加强人力资源网络的建设•	在 2019 年 7 月、2020 年 11 月举办所有主要法人参加的全球人事会议•	从 2018 年开始，在所有地区开始举办当地人事经理参加的地区人事会议

进一步促进 TDK 集团各主要职位的接班人培养计划实施高级管理层的继任者培养工作。

管理

社会评价

索引

详细的活动报告
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
形成尊重多样性的企业文化

全球人事方针

员工绩效数据38

培养全球人才可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | CSR 重要课题供应链中的社会・环境保护

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
我们认识到“TDK 集团是能够发挥供应商和采购商双重职能的中游企业，在通过关注供应链上的社会和环境问题力管理

求规避风险的同时，通过培训和指导增强供应链竞争力”的重要性。

来自利益相关者的期待社会评价

我们认识到被寄予的期待是“不仅要响应和遵守与供应链有关的法律制度和国际行业规范，还应履行对供应商的支持等社会责任。此外，还应纠正冲突矿产等因企业（事业）活动而造成的社会影响。”

索引

基本思路
我们认为“关注供应链上的社会和环境”对于作为中游企业的 TDK 集团来说是一个非常重要的课题。随着全球化加速和目标市场的扩大，客户和业务伙伴也来自各个行业，在业务中，既是供应商也是采购商的企业并不少见。我们会根据相关法律制度及国际行业规范等的最新要求，了解作为供应商的公司集团生产据点所应关注的劳动环境状况，以及作为采购商所应关注的业务伙伴的劳动环境状况，并根据需要，实施有助于其改善的培训和指导，从上游到下游构建稳固的供应链，妥善地完成应尽的社会责任。
2015 年 3 月英国通过了《现代奴隶法》，2017 年 10 月 EICC（Electronic Industry Citizenship Coalition ：电
子行业 CSR 联盟）变更为跨越行业界限的 RBA*（Responsible Business Alliance ：责任商业联盟）等等，供应链相关的法律制度和国际性行业倡议等得到加强。这些变化对 TDK 的业务环境产生了巨大影响，为了使业务得以持续，
根据社会动向采取措施势在必行，因此我们于 2020 年 2 月加入了 RBA。TDK 集团借此向社会承诺，我们全面支持 RBA 的愿景和使命，根据 RBA 的行为准则（劳动、安全卫生、环境、伦理与管理体系），持续改善 TDK 集团及
其主要供应商的劳动者权利、健康安全和环境。
另外，为了合理有效地在供应链中实施 CSR，必须对社会课题具备相同的理解并实施相同的调查。为了有助于提高整个供应链的效率，TDK 从规则制定阶段就参与了各种团体活动，在与整个行业合作的同时，提出了调查方法标准化的建议等。
* RBA：由大约 150 家从事电子、零售、汽车和玩具的企业加入组成的全球性企业联盟。在行为准则中规定了改善供应链中的劳动安全卫生、保护人权、关注环境、履行伦理责任等内容，并要求加入企业及其供应商付诸实践。

相关链接
RBA（英语／跳转至外部网站）39

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度的目标与成果
重点主题 1 关注生产据点的劳动环境「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

2020 年度目标

2020 年度成果

生产据点 CSR 自检的 100% 实施（TDK 集团生产据点）

100％实施生产据点的劳动／企业伦理风险评价的 100% 实施（TDK 集团制造据点）

100％实施确保每 2 年举行 1 次由第三方机构实施的监查（含中国在内的高风险国家）

除受到新冠疫情影响的 1 个据点外均 100％实施

继续实施 CSR 培训

在东盟地区人事会议上实时远程培训由公司内部监查员开展劳动人权·企业伦理的内部监查

对象据点 100％实施

重点主题 2 关注供应商的劳动环境2020 年度目标

社会管理2020 年度成果

符合 CSR 标准的供应商比率达 97%

98%

委托加工方 100% 实施 CSR 自检

88.5%

对派遣公司 100% 实施 CSR 自检

100%

重点主题 3 负责任矿物采购2020 年度目标

社会评价

2020 年度実績

确认 Conflict-free 的供应商比例达 92% 以上

94.5%

客户回复件数的跟踪

实施跟踪

索引

详细的活动报告（链接各个页面）
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
关注生产据点的社会和环境

尊重人权

可持续采购

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据40负责任矿物采购可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营 | CSR 重要课题与地球环境和谐共存CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

重要议题的特定背景
社会对集团内部的重要性
管理我们认识到了“为实现社会的可持续发展，在整个 TDK 集团开展相关活动，力求最大化地削减生产活动中的 CO2 排
放量，废水及废弃物等在各项事业活动中对地球环境造成的负担”的重要性。

来自利益相关者的期待社会评价

我们认识到我们被寄予的期待是“不仅要遵守相关环境法规，还应开展将事业活动的环境负荷降至最低，以及保护和
重建自然环境等基础活动，通过产品和服务为削减能源消耗做出贡献，同时还要实施应对气候变化的措施。”

索引

基本思路
我们认为“与地球环境和谐共存”就像在 TDK 环境宪章中规定的那样，是整个集团的重要经营课题之一。为了对可持续社会的发展做出贡献，我们新制定了“TDK 环境愿景 2035”，并以此为基础制定了“TDK 环境·安全卫生活动 2025”作为具体活动的基本计划且开始实践。此外，我们还致力于通过制定测算产品贡献量的行业标准，以促进
社会对我公司环境贡献价值的理解。

41

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度的目标与成果
重点主题 1 ：从生命周期角度削减环境负荷「可持续发展」
网站编辑方针

2020 年度目标

2020 年度成果

参照《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划
社长致辞

可持续经营

参照《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2020 年度实际成果

重点主题 2 ：建立测算产品贡献量的框架2020 年度目标

2020 年度成果

继续开展与行业团体的合作活动，继续促进公司内部测算业务的普继续开展了与行业团体的合作活动，促进了公司内部测算业务的普

及

及

环境

详细的活动报告社会

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结

环境方针·环境蓝图《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2020 年度实际成果管理应对气候变化的措施针对水资源的措施对生物多样性的态度环境绩效数据《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划

资源的有效利用

社会评价

索引

42

环境管理体系

削减化学物质的使用风险可持续发展报告 2021

可持续发展 | 可持续经营

利益相关者的参与

CONTENTS

利益相关者参与的目的「可持续发展」
网站编辑方针

不同的利益相关者的理想姿态·方针·参与方式

以往与利益相关者的对话社长致辞

利益相关者参与的目的
可持续经营

TDK 集团作为在全球范围内开展事业活动的企业，在正确认识社会课题、尊重可持续发展相关国际行为准则和指导方针的同时，通过事业活动回应客户的关注事项，为获得社会信任而不断努力。因此，我们一直在积极创造日常与各
利益相关者进行对话的机会。

环境

TDK 集团认为利益相关者参与的目的有以下几点。
•	把利益相关者的意见应用到 TDK 集团的事业活动中，将有助于提高企业价值和创造社会价值•	在与利益相关者共享价值观的同时，让利益相关者了解 TDK 集团的想法和活动内容，让活动发展成为并非独断专

社会

管理

行的真正意义上的活动。此外，与利益相关者合作，为实现可持续发展的社会共同努力

不同的利益相关者的理想姿态·方针·参与方式
股东·投资人社会评价方针

TDK 集团通过在恰当的时机向股东·投资人等利益相关者披露适当的信息，以维持经营的公正和透明度。

理想的关系“通过提供符合未来社会需求的解决方案，并实现可持续发展”这一 TDK 的愿景获得股东·投资人的信任。

参与方式•	财务决算说明会•	股东大会索引•	IR 会议客户方针

TDK 集团针对事业环境的变化和社会需求，通过实现高水准的 QDC 和 First-to-Market，为客户提供高附加价值的产品。

理想的关系通过引领创新和环保，我们始终被客户视为超出期待的合作企业。

参与方式•	日常的营业活动•	CS 调查
•	客户监查

业务伙伴方针

TDK 集团根据 RBA 行为准则，应对整条供应链上的社会和环境课题，与业务伙伴共同实现可持续发展的社会。

理想的关系构建业务伙伴与 TDK 长期共同发展的双赢关系，TDK 与业务伙伴的技术和专有知识正在广泛的业务领域开展合作。

参与方式•	与业务伙伴的日常业务往来•	业务伙伴说明会•	对业务伙伴实施监查43

可持续发展报告 2021

员工
CONTENTS方针「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团认为企业永远繁荣的源泉在于人才的培养，逐步建立企业伦理纲领（企业行为基准）中所述的关系。
» 点击此处查阅企业伦理纲领（企业行为基准）。

理想的关系

通过开展 CSR，营造平等快乐的职场环境，以及员工与公司的互相尊重。

参与方式•	劳资对话
•	对社内报刊的反馈•	职场交流

社长致辞

当地社会
可持续经营

TDK 集团通过与当地社会、行政机关、同行、国际组织、NPO·NGO 等利益相关者和潜在合作伙伴携手合作而保持良方针好的关系。此外，根据企业理念等确定优先应对的社会课题，通过体育，文化，艺术活动和公益活动等社会贡献活动，
努力成为“优秀企业公民”。

环境

理想的关系

TDK 品牌渗透到当地，为当地提供优质的就业机会。此外，通过创新型技术为降低环境负荷做出贡献。

参与方式•	各地区的畅谈会•	社会贡献活动
•	主页答疑服务

社会

行政机关
管理

方针
理想的关系

社会评价

参与方式

TDK 集团为了谋求与当地社会、行政机关、同行、国际组织等利益相关者和潜在合作伙伴携手合作而保持良好的关系。
履行法律法规和纳税的义务，为解决社会性问题的政策提供援助，承担作为社会公共机构的企业责任•	通过经济团体和行业团体交换意见•	回复调查和问卷•	与政府主管部门协商•	公众意见

索引消费者方针通过 TDK 集团的产品及其搭载的最终产品，为所有人的 QOL 提高做出贡献。

理想的关系被众多消费者公认是以创新技术贡献社会的企业。

参与方式•	通过营业获取信息•	对开发进行反馈44

可持续发展报告 2021

CONTENTS

以往与利益相关者的对话
TDK 积极创造与各方利益相关者进行对话的机会。特别是对于对事业活动有重大影响的内容，通过召开利益相关者
座谈会，与外部专业人士直接对话，并将其应用到事业活动和 CSR 活动中。

「可持续发展」
网站编辑方针

* 点击各主题，链接至对话内容。
日期

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

主题

2020 年 7 月 8 日

为了兼顾应对气候变化和实现企业发展，对 TDK 集团的要求是什么

2018 年 3 月 6 日

培养全球人才2017 年 4 月 14 日

思考供应链上的人权应对2017 年 3 月 21 日

培养全球人才2015 年 10 月 9 日

为确立能提升 TDK 价值的重要议题2015 年 5 月 11 日

在供应链中推动 CSR

2015 年 5 月 8 日

面向下一个环境愿景的制定

2015 年 4 月 17 日

思考“作为发展战略的多样性尊重”2015 年 3 月 31 日

加深对非财务信息披露理解的学习会

2014 年 3 月 4 日

通过与利益相关者对话指定人权课题

2013 年 4 月 18 日

冲突矿产背后的社会问题和刚果民主共和国的人权现况

2012 年 4 月 12 日

为解决社会课题，实现理想的未来，现在所追求的技术革新是什么？

2011 年 5 月 27 日

现在需要进行的环境活动2010 年 4 月 8 日

为使 TDK 永远成为值得信赖的企业，畅谈社会对 TDK 的期待

2009 年 5 月 18 日

为成为值得信赖的企业

索引45

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境环境方针·环境蓝图

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境方针／ TDK 环境宪章

展望 2050 年

TDK 环境愿景 2035

环境基本计划 "TDK 环境安全卫生活动 2025"

建立测算产品贡献量的框架环境方针／TDK环境宪章
TDK 制定了 "TDK 环境宪章 "，并将此作为 TDK 集团整体的环境方针。它分别由 " 环境基本理念 " 与 " 环境方针 " 两部分构成，以实现社会可持续发展。根据该理念，还策划制定了具体行动的基本计划环境蓝图以及环境基本计划，并环境努力将它们付诸于实践。

TDK 环境宪章社会本环境宪章适用于全球 TDK 集团的各个组织。

环境基本理念管理为实现人类社会的可持续发展，TDK 集团把与地球环境和谐共处作为重要的经营课题之一，在所有企业活动中，全体员工都将为实现此目标而共同努力。
社会评价

环境方针
基于该“环境基本理念”，TDK 集团为了把更加健全的地球环境传承给后代，需要率先认识到资源的有限性且索引

考虑气候变化及生物多样性，开展迅速，有效的环保活动。
1. 为了促进环保活动，我们将建立推进环境活动的体制，明确责任所在，同时经营层需要确保必要的经营资源，以便实现这一方针。
2. 在产品的生产及服务时，考虑其整个生命周期内的环境影响，并将其提供给社会，从而为社会做出贡献。
3. 从产品开发阶段即开始评估潜在的环境影响，开展环保的生产活动。
4. 除了国家或地区的环境相关法规以外，还要遵守与供应商以及客户所达成的协议事项，满足社会的需求。
5. 通过与地区，社会间的沟通，在考虑保护环境以及生态系统的基础上，积极开展相关活动。
6. 为了实现环境愿景，设定中长期的环境目标，持续改善环境保护措施。
1993 年 3 月 1 日制定
2018 年 4 月 1 日 修订（第 5 版）
TDK 株式会社
代表取缔役社长石黑 成直
TDK 集团基于 TDK 环境宪章，正在包括采购、开发 / 制造、运输、使用、废弃等环节在内的整个产品生命周期内，
推动环境负荷的削减。这一活动将对价值链中的全体供应商、外部制造委托对象等业务伙伴、客户产生影响。此外，环境基本理念中的“各类业务活动”也包括投资新业务时执行的尽职调查和并购。

46

可持续发展报告 2021

CONTENTS

展望2050年
作为需要集团全体努力的重要课题，TDK 提出了“有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现 2050 年零碳
排放”、“为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会”、“通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社「可持续发展」
网站编辑方针

会提供产品和解决方案”等目标。
除此之外，在碳中和概念方面，我们在 2014 年度已经完成了目标。该概念是指 TDK 制造据点所排放的 CO2 与社长致辞

TDK 产品的节能提效所贡献的 CO2 减排量相抵消。目前我们正从整个供应链角度，进一步迈向 CO2 净零排放的目标。
具体来说，在 Scope1、Scope2、Scope3 的 Category 11 基础上，进一步扩大 Scope3 其它 Category 的覆盖范围，同时为实现 2050 年 CO2 净零排放社会，设定合适的 KPI 和监控指标，强化 TDK 的温室气体减排活动。

可持续经营

按照 TDK 环境宪章的规定，TDK 认识到了生物多样性、保护地球有限资源的重要性，正从气候变化对策入手，以“ECO
TDK”口号为感召，推动包括循环经济在内的相关活动。

环境

社会

管理

社会评价

索引

相关链接
重要课题的确立

47

可持续发展报告 2021

CONTENTS

TDK环境愿景2035「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

以截止到 2035 年生命周期内的 CO2 排放率减半为目标
TDK 集团在 2014 年度提前完成了在第三次环境基本计划 "TDK 环境活动 2020" 中提出的 " 碳中和 " 目标。在制定

社会下一个环境愿景之前，2015 年，TDK 面向公司成立 100 周年，制定了企业愿景 "Vision2035"。在 Vision2035 中，
提出了通过直接致力于 " 再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境 "，稳步实现 " 以丰富的创造力，回馈文化与产业 " 的企业宗旨。在 2016 年，为了响应企业愿景“Vision2035“，我们定义了 TDK 在 2035 年所

管理应达到的 " 理想姿态 " 是在不打乱自然循环的环境负荷下进行作业，并制定了 " 截止到 2035 年，生命周期内的 CO2
排放率减半 " 的 "TDK 环境愿景 2035"。这一环境愿景建立在对 " 追求事业活动的环境负荷最小化、重建自然环境、提供为客户和社会做出贡献的产品是企业的任务 " 这一认识的基础上。此外，效仿为了抑制全球变暖、实现全球范围社会评价

内温室效应气体排放源及吸收源均衡对等而签订的 COP21 巴黎协定，为实现 " 理想姿态 " 而采取行动也是 TDK 的
理想。
"TDK 环境愿景 2035" 提倡削减整个生命周期内的环境负荷。这并不是仅限于以往 "TDK 环境活动 2020" 所提倡的

索引

从工厂制造阶段到产品使用阶段的措施。为此，我们认为 TDK 集团所有员工共同分享相同的愿景，设定目标采取措
施是非常重要的。企业愿景所提出的 " 地球环境的重生与保护 " 指的是在自然循环中的作业，如果不能做到这一点，就无法实现可持续发展。TDK 集团所有员工共享相同的 " 理想姿态 "，并正在积极推进活动的发展。

48

可持续发展报告 2021

CONTENTS环境基本计划"TDK环境安全卫生活动2025"
根据 "TDK 环境愿景 2035" 新制定的截止到 2025 年的环境基本计划就是 "TDK 环境安全卫生活动 2025"。"TDK环境安全卫生活动 2025" 的活动项目与目标值是根据对 "TDK 环境愿景 2035" 的反推以及对 "TDK 环境活动 2020"「可持续发展」
网站编辑方针

的预测及其延续性而决定的。我们会将各活动项目的环境负荷统一换算成 CO2，朝着 "TDK 环境愿景 2035" 的理想目标开展活动。而且，对于安全卫生，也将重新明文规定活动项目和目标，力求实现安全健康的职场环境。

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

关联链接
《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2020 年度实际成果《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划

建立测算产品贡献量的框架
扩大产品对 CO2 的减排贡献量（以下简称产品贡献量）是 "TDK 环境愿景 2035" 及 "TDK 环境安全卫生活动 2025"
的重要措施之一。TDK 为了宣传作为技术措施成果的 TDK 产品社会贡献，从上一个中长期计划 "TDK 环境活动2020" 就测算并发布了产品贡献量。同时，致力于宣传作为中间元件的电子元件的贡献以期得到大众的理解，并针对测算方法制定合理的业界基准作为恰当评价贡献量实绩的依据，目前已发表这一成果作为指导。
TDK 以这些成果为基础，制定了“产品贡献量测算指导方针”，并在产品开发过程中的评估必要条件中追加测算产品
贡献作为评价项目，以此促进测算业务在整个 TDK 集团内部的全球性普及。
在 2020 年度，包括产品所贡献的 CO2 减排量在内，TDK 的可持续活动受到好评，也获得了客户的表彰。
今后我们也将继续完善测算规则，努力在集团内予以扩大和普及。

49

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境环境管理体系

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

环境管理体系

环境管理体系的运用环境教育环境管理的评价制度与表彰制度

中国地区 EMS 统括

工厂的环境风险管理产品固有化学物质暴露的预防与管理可持续经营

环境管理体系
环境

TDK 依据环境管理体系（Environmental Management System ：EMS），确定了以社长为中心，全公司统一推进的环境管理体制。
该全公司管理体制的确立，不仅对以前以各生产基地为单位的环保活动，而且对日渐多样化、复杂化以及全球化的环

社会境问题都能迅速有效地应对处理。

管理

社会评价

索引

环境管理体系的运用
TDK 所有生产据点都通过了 ISO14001* 认证，目前正在日本地区、中国地区、美国地区进行环境管理体系的整合工作。
为了能够结合各地区的环境形势开展活动，我们分别在日本、中国、东盟、欧洲、美国召开了各地区的区域环境会议，为实现全公司的共同目标 "TDK 环境安全卫生活动 2025" 推进相关活动。
* ISO14001 ：EMS 相关国际规格（IS）

相关链接
取得 ISO14001 和 ISO50001 认证的事业所

TDK 环境·安全卫生活动 2025

环境教育TDK 的公司内网上刊登了 TDK 对环境事业的考量和应达成的目标等活动信息，员工可以随时访问并阅览内容。此外，关于 TDK 环境宪章，我们正通过便携卡片、公告海报、数字标牌等方式告知员工并提升其相关意识。
另外在各据点中，对于新员工和调职员工，我们也在利用远程学习等方式培养他们在环境方面的自觉和能力。

50

可持续发展报告 2021

CONTENTS环境管理的评价制度与表彰制度为了改进环境管理体系和提高安全环境活动的成果，作为包括安全在内的评价制度，TDK 在全球范围内开展了安全
和环境管理达成课题评价。

「可持续发展」
网站编辑方针

同时，还根据各据点对能源／水／排放物／安全卫生／ SDGs 这五大社会问题的应对，表彰了在综合评价中取得优
秀成绩的事业所以及在特定领域开展模范活动的事务业所或事务业部门。
2020 年度的表彰对象／事务业部门如下 ：社长致辞

■ 在综合评价中取得优异成绩的事务所Amperex Technology Limited
Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.

可持续经营

■ 在特定领域开展模范活动的事业所或事业部门
《能源》

TDK Corp. Mikumagawa Plant
TDK (Zhuhai FTZ) Co., Ltd.,环境TDK (Zhuhai) Co., Ltd.
TDK Electronics (Malaysia) SDN BHD
社会《安全卫生》TDK (Zhuhai FTZ) Co., Ltd.

《排放物》

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd
TDK-Lambda Ltd.（Israel）

管理

社会评价

中国地区EMS&OHSAS统括
相关链接

索引

中国地区 EMS 统括管理

工厂的环境风险管理土壤污染与 VOC 风险管理
TDK 确立了土壤污染以及与 VOC ＊相关的环境风险评价基准与管理手法，对各生产基地定期进行风险评价。对高
风险地区，明确治理策略的先后次序，通过实施预防保全、修复等措施，有效实行环境风险管理。
* VOC(Volatile Organic Compounds) ：挥发性有机化合物

预防污染类法规的遵守及相关事故
为防止大气污染、水质污浊、土壤污染等，我公司严格遵守相关法制法规。同时，根据具体项目，制定了比法定限制
值更加严格的自主标准，以期降低环境负荷，力争防患于未然。

产品固有化学物质暴露的预防与管理请点击以下链接浏览相关内容。
品质保证活动

产品固有化学物质暴露的预防与管理51

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境 | 环境管理体系

取得ISO14001和ISO50001认证的生产开发基地

CONTENTS（2021年10月1日）「可持续发展」
网站编辑方针

ISO14001
生产开发基地社长致辞

国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

Japan

JP21/071691

SGS

Japan

05672

Intertek

U.S.A.

10018048 UM15

DQS

P.R. China

CNBJ314199-U

BV

TDK 股份有限公司
本公司
可持续发展推进本部

安全环境 Grp

技术中心
可持续经营

三隈川工厂
浅间技术工厂
甲府工厂
成田工厂

环境

静冈工厂
稻仓工厂
仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地

社会

本庄工厂西生产基地大内工厂
本庄工厂东生产基地管理

TDK 秋田股份有限公司稻仓工厂仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地

社会评价

本庄工厂西生产基地
北上工厂
大内工厂

索引

岩城工厂
本庄工厂东生产基地TDK 庄内股份有限公司
鹤冈工厂
酒田工厂
饭田工厂
鹤冈东工厂
TDK 兰达 (Lambda) 股份有限公司长冈技术中心TDK 甲府股份有限公司
TDK PRECISION TOOL 股份有限公司
TDK USA Corporation
TDK Components USA., Inc.
TDK Ferrites Corporation
Headway Technology, Inc.
TDK-Lambda Americas Inc.
TDK China Co., Ltd.
TDK (Suzhou) Co., Ltd
TDK Dalian Corporation
Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.
TDK Xiamen Co., Ltd.
Guangdong TDK Rising Rare Earth High Technology
Material Co., Ltd.

52

可持续发展报告 2021

Facility
CONTENTSCountry

Certificate Number

Examined by

P.R. China

02120E10480R6L

CCCI

P.R. China

00218E32827R2L

IQNet

SAE Magnetics (Dongguan) Limited

P.R. China

02120E11064R7L

CCCIAFI Technologies (Chang An) Ltd.

P.R. China

02120E10003R5L

CCCI

SAE Components Chang An Plant

P.R. China

02120E10003R5L-1

CCCI

SAE Technologies Development (Dongguan) Co., Ltd.

P.R. China

02120E11064R7L-1

CCCI

Amperex Technology Ltd.

P.R. China

CN09/31828

SGS

Acrathon Precision Technologies (HK) Ltd.

P.R. China

02121E10429R4M

CCCI

TDK-Lambda (China) Electronics Co., Ltd.

P.R. China

02119E10576R4M

CCCI

TDK Hong Kong Co., Ltd.

Hong Kong

12 104 40080 TMS

TUVTDK Taiwan Corporation

Taiwan20003153 UM15

DQS

InvenSense Taiwan Co., Ltd.

TaiwanTW17/00861

SGS

TDK Korea Corporation

Korea

KR002766

BV

TDK Philippines Corporation

Philippines

PH16/1410

SGS

TDK (Thailand) Co., Ltd.

Thailand

488005 UM15DQSTDK Dongguan Technology Co., Ltd.
Dongguan Changan Huanan Electronics Factory「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

Guangdong Real Faith Pingzhou Electronic Co., Ltd.
Guangxi Wuzhou City Pingzhou Electronic Co., Ltd.

Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.
Rojana Factory

Thailand

Wangnoi Factory
索引25884/A/0002/UK/En

URS

25884/G/0001/UK/En

URS

Hutchinson Technology Operations (Thailand) Co., LTD.

Thailand81791/C/0001/UK/EnURS

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.

Malaysia

01 104 1535520

TUV

Malaysia

01 104 1735507

TUV

TDK-Lambda UK Ltd.

U.K.

EMS 518156

BSI

TDK-Lambda Ltd.

Israel

87520

IQnet

TDK Electronics AG

Germany

TDK-Lambda Malaysia Sdn. Bhd
Senai Factory
Kuantan Factory

10000407310-MSC-

DNV

RvA-DEU

ISO50001
生产开发基地国名 ( 地区 )TDK Electronics AG

Germany

Amperex Technology Ltd.

P.R. China

注册证编号10000407433-MSC-RvADEU
CN17/30924

53

审查机关
DNV
SGS

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境 | 环境目标和成果《TDK环境・安全卫生活动2025》2020年度实际成果

CONTENTS「可持续发展」
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2020 年度活动项目目标

主要活动措施实绩

完成.
状況

与上年度相比恶化 4.6%

未完成

[1] TDK 环境活动 CO2 的单位排放量改善 50%（截止到 2035 年）

将 TDK 环境负荷和环境贡献量换算成 CO2，自标准年度 2014 年度开始，从原材料到产品报废的单位销售额的 CO2 排放量改善 50%

社长致辞(1) 减少生产据点的 CO2
排放量

来自能源的 CO2 单位排放量
与上年度相比改善 1.8%

•	 生产据点的能源用量 通过节能措施
比上年用量削减 2.0%•	 设定 CO2 排放量自主目标值•	 研讨引入可再生能源

可持续经营•	 探索可再生能源的购入来源(2) 扩大使用可再生能源

促进可再生能源的引入 / 购入(3) 削减水资源用量

单位用水量与上年度相比改善 1.5%

•	 研讨以 GHQ/RHQ 为单位的可再生
能源的引入 / 购入目标和计划

公司内部.
推广活动

环境

•	 生产据点的单位用水量与上年相比改
善 1.5%(4) 有效利用资源

单位排放物与上年度相比改善 1.5%

•	 TDK 全球范围内的再生能源比例为 23.9%完成

与上年度相比恶化
0.31％

未完成

与上年度相比恶化 14.2％

未完成

与 2014 年度相比削减
1.5%

未完成

与上年度相比改善 7.1％

完成

利用 SSRS 拓展可再生能源市场
(SSRS ：Sustainable Strategy
Review Sheet)通过运用 SSRS，以扩大
可再生能源市场为目标展开活动-•	 针对危险·有害化学物质推行替代活动或削减用量完成•	 重审·修改化学物质管理细则推动中国 VOC 限制的应对，并且根据客户要求，
应对有害化学物质的使用
限制•	 开展森林养护和保护活动•	 公司外部植树数量 ：940 棵•	 提高循环利用率社会•	 已在 16 个据点中100% 引入再生能源•	 生产据点的单位排放量与上年相比改
善 1.5%•	 推进资源的再生和再利用开展采购资源削减活动，以减少环•	 有效利用投入的原材料资源（改善资(5) 削减生命周期内的 CO2 境负荷源效率）
排放量
物流的 CO2 排放量与 2014 年度相•	 调整国际发货方法
比减少 3.0%

管理社会评价(6) 扩大产品对 CO2 减排
的贡献量产品对 CO2 的单位减排贡献量
与上年度相比改善 2.7%

(7) 扩大可再生能源的业务开发面向可再生能源市场的产品并促进销售(8) 削减化学物质使用风险

控制化学物质对人员和环境的影响•	 增加测算贡献量的产品•	 重审产品贡献量测算指导方针

索引

对社会的.
贡献

(9) 对环境社会的贡献活动保护自然环境 / 保护生物多样性•	 开展环保培训和启蒙活动•	 参加志愿活动的总人
数 ：1,073 人

完成[2] TDK 安全卫生活动TDK 将全面杜绝工伤事故定为最终目标，并为此开展安全卫生活动

安全卫生活动

事业所负责人贯彻落实现场巡视，并对查出的重大风险采取降低措施

实现零重大事故＊* 重大事故 ：需要长期护理的残疾或存在该种可能性的受伤及疾病

相关链接《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划

54

零重大事故

完成

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境 | 环境目标和成果《TDK环境・安全卫生活动2025》行动计划CONTENTS

制定 ：2016 年 4 月 1 日
修订 ：2021 年 4 月 1 日「可持续发展」
网站编辑方针

2021 年度

活动项目

社长致辞

目标

主要活动措施Scope.
编号 *12025 年度

2035 年度.
（成立 100 周年）[1] TDK 环境活动 CO2 的单位排放量改善 50%（截止到 2035 年）

将 TDK 环境负荷和环境贡献量换算成 CO2，自标准年度 2014 年度开始，从原材料到产品报废的单位销售额的 CO2 排放量改善 50%

可持续经营(1) 减少生产据点的CO2 排放量

来自能源的 CO2 单位排放量与上年度相比改善 1.8%

环境(1)-a 能源的有效利用单位能耗与上年度相比改善 1.0％•	 引入以市场为基础的 CO2 排量系数
•	 采取与上年 2.0% 量相当的措施，削减
CO2 排量•	 采取与上年 2.0% 量相当的节能措施，削减能源用量•	 生产相关能源使用的可视化

1, 2

CO2 单位排放量改善30%•	 ( 制作能源总览表 )社会(1)-b 扩大使用可再生能源构思中长期可再生能源的引入、购买、目标、计划

(2) 削减水资源用量

单位用水量与上年度相比改善 1.5%

•	 以国家 / 地区为单位，引入 / 购买可再生能源•	 以国家 / 地区为单位，制定目标 / 计划•	 生产据点的单位用水量与上年相比改善
1.5%•	 提高循环利用率管理•	 生产据点的单位排放量与上年相比改善
1.5%(3) 有效利用资源•	 推进资源的再生和再利用

社会评价

索引

生命周期内的 CO2 单位
排放量改善 50%

单位排放物与上年度相比改善 1.5% •	 材料成品率的改善•	 追求“零缺陷品质”•	 促进低环境负荷材料的使用(4) 削减生命周期内的CO2 排放量通过 Scope3 各 Category 的措施
降低环境负荷(5) 扩大产品对 CO2
减排的贡献量产品对 CO2 的单位减排贡献量与上
年度相比改善 2.7%

增加测算贡献量的产品

(6) 扩大可再生能源的业务开发面向可再生能源市场的产品并促进销售

面向可再生能源市场创造产品(7) 削减化学物质使用
风险

控制化学物质对人员和环境的影响针对危险·有害化学物质推行替代活动或削减用量(8) 对环境社会的贡献活动保护自然环境 / 保护生物多样性•	 物流 CO2 单位排量 与上去年相比改善
1.0%( 日本 )•	 开展森林养护和保护活动•	 开展环保培训和启蒙活动[2] TDK 安全卫生活动TDK 将全面杜绝工伤事故定为最终目标，并为此开展安全卫生活动

安全卫生活动

实现零重大事故 *2

贯彻执行工厂负责人巡视现场制度并对整理
出的重大风险采取改善措施*1 根据温室气体协议分类规定的 Scope 编号*2 需要长期护理的残疾或存在该种可能性的受伤及疾病

55

3

开展相当于减少
30%CO2 排放量的活动可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境应对气候变化的措施

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

目标设定背景TCFD 的对应2020 年度目标与成果、评价与今后的措施

2020 年度具体进度报告活动事例介绍我

目标的设定背景被认为是导致全球变暖原因之一的人为温室气体排放量正在日趋增加，2015 年 12 月 COP21 通过的“巴黎协定”

环境等表明人类对气候变化的危机感与日俱增。特别是二氧化碳（CO2）是占温室气体 76％（摘自 IPCC 第 5 次评价报告）的主要排放源，因此有必要在工业活动中切实地实施减排。
在 TDK，环境负责人主要负责包含气候变化问题在内的集团环境活动，以可持续推进本部安全环境 Grp. 为中心，推进和支持集团的环境活动。关于集团环境活动中经营上的重要内容，在经营会议或必要时在董事会进行审议后做出最社会终决策。并且还制定了“TDK 环境愿景 2035”作为具体的活动目标，致力于削减从原材料使用到产品使用和废弃
的整个生命周期的环境负荷。

管理减少生产据点的 CO2 排放量我们认识到生产据点中来自于能源的 CO2 排放历来就是 TDK 主要的环境负荷，因此正在开展减排活动。

社会评价

减少物流 CO2 的排放量TDK 为了对全球变暖应对措施做出贡献，不断提高运输效率、削减运输成本，致力于削减物流 CO2 的排放量。

索引

在日本，自 2006 年实施修订后的《节约能源法》开始，便设置了节能物流改善委员会，用以开展与物流相关的能
源削减活动。
扩大产品对 CO2 减排的贡献量
自 1997 年以来，TDK 引入“产品评估”模式，以评价产品在整个生命周期内对环境所产生的影响。从而形成了只有经该“产品评估”审查批准后的产品才能作为商品进行生产并投入市场的机制。此外，根据产品评估的评价结果，为了持续创造出具有高环保效应的产品，我们于 2008 年引入了“优良环保产品（ECO LOVE 产品）”认证体系。
我们已经在主页上披露了被认证为优良环保产品的信息，并促进了降低环境负荷产品的创新和普及。
除了这些活动外，TDK 也专注于通过产品和专有技术实现 CO2 的减排，并从 2011 年开始开发能将其作为环境贡献
量予以量化的测算标准，最终在 2015 年制定了归纳这些成果的产品贡献量测算指导方针。通过将其运用于产品评估，从而不断推进产品的 CO2 减排活动。

56

可持续发展报告 2021

CONTENTSTCFD的对应
2019 年 5 月，我们宣布支持建议分析气候变化对公司财务的影响并披露信息的 TCFD（Task Force on Climaterelated Financial Disclosures）。TCFD 是 2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）「可持续发展」
网站编辑方针

成立的。它的提议有可能成为推进企业·团体内部的信息披露，促进金融机构与商业公司之间对话的契机。
TDK 认为评价气候变化给业务带来的风险和机遇，并进行适当的信息披露，对于兼顾企业进一步发展和可持续发展
社会建设而言都是必不可少的，因此正在逐步采取措施。

社长致辞

本文将按照 TCFD 的框架，展示 TDK 在气候变化问题方面的措施。

管理
可持续经营

◆ 由董事负责的气候相关风险监督
在 TDK，对于包括气候变化在内的环境相关工作进展状况，以及计划、风险等，每年都会由环境事务担当董事进行
至少一次的管理评审。根据管理评审结果，对于其中需要作出经营决策的内容，会举行经营会议，必要时还会举行董环境

事会的审议。

◆ 气候变化相关风险评价和管理方面的经营职责
社会《定位》
包括气候变化在内，在环境相关风险方面，环境担当董事的责任是明确的，并由 CEO 任命。
另外，在经营会议的下属会议制度中，为强化风险管理体制，公司设有经营会议直辖的委员会。其中包括 ERM（企管理

业风险管理）委员会，目的是达成包括气候变化在内的事业目标，以及协调全公司来处理妨碍事业运营的原因，并对
包括气候变化在内的环境风险重要事项进行商议。ERM 委员会的委员长由 CEO 任命的执行役员担任。
《责任》

社会评价

关于企业的社会责任，与地球环境的和谐共存已被公认为经营上的重要课题。现设有 CEO 任命的环境担当董事，负责包括气候变化在内的所有环境经营责任。此外，其下属的可持续推进本部安全环境组长负责包括气候变化在内的环
境管理相关的执行。为实现“TDK 环境愿景 2035”（以不扰乱自然循环的环境负荷水平进行业务，从生命周期的角索引

度出发，在 2035 年前实现 CO2 单位排量减半），TDK 集团的所有事业部、部门、据点、制造子公司、总公司各职
能正团结一致努力工作。
在包括气候变化在内的环境风险中，重要事项将由 ERM 委员会上报给经营会议和董事会。
《责任内容》可持续推进本部安全环境组负责设定包括气候变化在内的集团整体环境目标，并确定集团整体的环境相关风险。
ERM 委员会则根据《风险管理规章》来确定全公司风险，并负责处理其中一部分的气候变化相关问题。
《监控》
包括气候变化在内的环境活动成果将由经营报告书来上报。环境担当董事每年进行至少一次管理评审，对主要 KPI
的回报、中长期目标的指定、节能相关投资等环境活动推进方面的重要事项进行审议和决策。此外，在上述管理评审
中若出现对经营产生重要影响的案件（愿景、大型投资等），则由经营会议或必要时的董事会进行审议。

57

可持续发展报告 2021

战略
CONTENTSTDK 在 2021 年度开始的中期经营计划“Value Creation2023”中提出了“通过加速 DX 与 EX 以实现 2CX，并
为可持续发展的社会创造价值”的基本方针。作为实现中期经营计划而需采取措施的经营课题，我们设定了“TDK「可持续发展」
网站编辑方针

集团的重要课题”，并且将包括环境在内的气候变化问题定位为 TDK 创造社会价值和实现公司发展所需着力的业务领域“通过最大程度地减少电子设备的废热和噪声，从而为能源和环境问题做出贡献”，将其作为业务战略的一环而
努力。

社长致辞

具体来说，在生产据点方面，我们正迈向“有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现 2050 年零碳排放”的目标。
并力求实现“为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会”、“通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能
源社会提供产品和解决方案”的目标。在分析气候变化相关问题导致的业务风险和机遇并商讨战略时，我们采取了可持续经营

IEAB2DS 和 IEACPS（现行政策局势）作为前提的气候变化相关局势，并开始尝试分析局势。
相关链接中期经营计划

环境

风险管理
社会

对于经营上的重要风险，ERM( 企业风险管理 ) 委员会将把它作为整体性风险的一部分来进行评价。根据评价的内容，对于需要全公司应对的风险，ERM 委员会将在得到经营会议认可后，确认风险应对的进展，并在完成应对时再获取经营会议的认可。

管理在当前时间点，根据各信息来源和局势分析的试行结果，它将设想气候变化风险，思考其对业务的影响程度，并判断出较为重要的风险。
它还会调查各国家 / 地区的水风险，针对缺水和洪水风险高的地区来制定对策。

社会评价转型风险（示例）•	为了应对客户提出的引入可再生能源的要求，因而增加花费或因应对迟缓而丧失订单机会
索引•	世界各地实施碳税，或其它环境相关法规的强化，导致花费增加、生产停止或丧失订单机会
物理风险（示例）•	台风的大型化和突发暴雨导致发生预想之外的洪水，因而需要耗资恢复设备和生产指标与目标用于评价和管理与气候相关风险指标和目标是根据 TDK 愿景 2035 中提出的“截至 2035 年生命周期内的 CO2 单
位排放率减半”这一想法而设定的。
相关链接《TDK 环境・安全卫生活动 2025》2020 年度实际成果

58《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度目标与成果、评价与今后的措施
2020 年度目标

「可持续发展」
网站编辑方针

成果

减少生产据点的 CO2 排放量

与上年度相比恶化 4.6%

生产据点能源的 CO2 单位排放量 与上年度相比改善 1.8%
减少物流 CO2 的排放量社长致辞与 2014 年度相比削减 1.5%

物流 CO2 排放量与 2014 年度相比削减 3.0％
扩大产品对 CO2 减排的贡献量

与上年度相比改善 7.1％

产品对 CO2 的单位减排贡献量 与上年度相比改善 2.7％
可持续经营

环境负荷（CO2 排放量）的详细内容
环境

社会

管理

社会评价

索引

第三方验证

59

可持续发展报告 2021

各个范畴和类型的 CO2 排放量
CONTENTS范畴

「可持续发展」
网站编辑方针

生产

136,021

范畴 2

生产

1,631,9891

购入物品、服务6,501,648

2

生产资本

1,102,3263

燃料及能源相关活动764,6324

运输・物流（上游）

323,4645

因事业而产生的废弃物

5,803

6

出差

19,357

7

员工通勤

7,271

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

运输・物流（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

11

使用售出产品9,898,07012

售出产品的废弃

不属于测算对象

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

可持续经营

范畴 3

社会

管理

社会评价

索引

(t-CO2)

范畴 1

社长致辞

环境

CO2 排放量

概要

（类型）

第三方验证

范畴 3 的 CO2 排放量测算方法
范畴

概要

1

购入物品、服务

2

生产资本

3

燃料以及能源相关活动测算方法由该年度购入的品种乘以每一品种购入金额相对应的单位排放量计算得出。另外，关于材料，由每种产品的主要构成材料 ( 半成品除外 ) 的购入金额乘以单位排放量计算得出。
由该年度所购设备等生产资本的金额乘以每笔投资金额相对应的单位排放量计算得出。
以购入燃料以及购入电力发电时所用燃料在开采、生产、运输过程中产生的排放量为对象进行计算。
燃料 ：乘以该年度所购的每种燃料的单位排放量计算得出。
电力 ：购入电量乘以单位排放量计算得出。
计算购入产品・服务在采购时所产生的排放量以及制成品在运输时所产生的排放量。关于购入产品，4

运输·物流（上游）

是与范畴 1 相同的品种，分别乘以采购时的单位排放量计算得出。另外，关于制成品，其计算方法是由发货时产生的费用乘以单位排放量计算得出。

5因事业而产生的废弃物

以制造事业所的有价物品以外的排放物为对象，废弃所花费的金额乘以单位排放量计算得出。

6

出差

7

员工通勤

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

运输·物流（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。
员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。

60

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 产品 ( 元件 ) 的耗电量乘以搭载了该产品的组装产品的总体工作时间，换算系数和 TDK 产品（元11使用售出产品12

售出产品的废弃

不属于测算对象

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

件 ) 的销售数量测算得出。

社长致辞

评价与今后的措施
可持续经营减少生产据点的 CO2 排放量环境

因为新据点增加等影响，2020 年度的生产据点 CO2 排放量与上年相比增加了 13.5%，即 176.8 万吨。今后，TDK
将以重要课题中提出的“为在 2050 年实现 CO2 零排放的目标，进一步实行能源有效利用和可再生能源利用”为主轴，
在整个公司的生产活动中推动密集的减排活动。

社会减少物流 CO2 排放量
因产量增加导致的产品运输量增加，2020 年度的物流 CO2 排放量与上年相比增加了 18.0%，即 4,924 万吨，与管理

2014 年相比减少 1.5%，并未达成目标。海外据点已开始 CO2 减排活动，且为了妥善反映减排活动成效，正商讨旨
在把握排放量的机制。今后，TDK 集团也将全体投入到减排活动的努力中。
扩大产品对 CO2 减排的贡献量社会评价2020 年度由产品带来的 CO2 减排贡献量与上年相比增加了 16.2%，为即 263.3 万吨。另外以单位效率来看，与上
年相比改善了 7.1%，达成了目标。 今后我们也将努力开发环保产品，为客户和社会的环境负荷减少做贡献，同时通过追求产品价值，力求普及推广产品。

索引61

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度具体进度报告减少生产据点的 CO2 排放量「可持续发展」
网站编辑方针

生产据点的 CO2 减排量的变化（全球）*

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

* 因并购，工厂有所增加，单位排量的数据有所修正。
* 测定·计算方法以及自 2019 年起的实际数值已经第三方验证。

索引* 范畴 ：国际温室气体排放量的测算基准 GHG 议定书所定义的排放量范围。从企业拥有或管理的设施中直接排放的气体被称为范畴 1，在
企业拥有或管理的设施中进行生产时，因能源消耗而排放的气体被称为范畴 2。
* TDK 的 CO2 排放量测算标准•	由各事业所的购入电力及燃料（燃气及石油等）的使用量乘以 CO2 换算系数测算得出。
•	燃料的 CO2 换算系数使用《全球气候对策推进法》所规定的系数。
•	购入电力的 CO2 换算系数使用期初制定计划时已被公众知悉的最新换算系数。
•	发布数值经第三方验证获得认证。

62

可持续发展报告 2021

CONTENTS

减少物流 CO2 的排放量
物流 CO2 排放量的变化（日本）*「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

* 2019 年数据已修改。
* 根据日本的节省能源法测算

扩大产品对 CO2 减排的贡献量产品对 CO2 减排贡献量的变化 *

社会评价

索引

* 测算方法已经第三方评审。
* 产 品 贡 献 量 的 测 算 根 据 公 司 内 部 指 导 方 针 而 进 行， 该 指 导 方 针 以 IEC“TR62716 Guidance on quantifying greenhouse gas
emission reductions from the baseline for electrical and electronic products and systems | 基于基线的电气电子产品与系统温
室气体减排量量化指南”、日本 LCA 学会的“温室气体减排贡献量测算指导方针”以及 JEITA“电子元件的 GHG 减排贡献量测算相关指导”
为依据。

63

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

相关链接
第三方验证

环境绩效数据第三方评价环境活动事例介绍我
社会减少生产据点的 CO2 排放量
管理

在国内外据点引入太阳能发电系统
在 2020 年度，TDK 引入了太阳能发电系统，作为 5 个新据点的部分电力来源。它们的运转预计可带来相当于每年

社会评价

索引

1,750 吨左右的 CO2 减排量。
•	TDK Philippine 工厂 (10kWp) 2020 年 4 月 ~•	TEG-JohorBahru 工厂 (511.7kWp) 2020 年 9 月 ~•	浅间 Techno 工厂 (450kWp) 2020 年 12 月 ~•	TEG-Malaga 工厂 (57kWp) 2020 年 12 月 ~•	TEG-Kalyani 工厂 (1,000kWp) 2021 年 3 月 ~浅间 Techno 工厂TEG-Malaga 工厂 ( 西班牙 )太阳能发电系统的引入由各工厂主导计划，设置于工厂的建筑用地和屋顶部分。产出的电力由工厂自身消耗，其中最大规模的系统可满足工厂需求电力的 6%。

64可持续发展报告 2021

停车场室外照明的太阳能化
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

将停车场室外照明更换为太阳能供电型•	TDK-Lambda Malaysia 工厂 12 台 /10,541kWh/ 年•	TDK Philippine 工厂 13 台 /11,232kWh/ 年

社长致辞

可持续经营

环境

在直接的生产工序之外，也可通过提高可再生能源比例来促进整个生命周期内的环境负荷减少。
社会管理

今后，管理层和工厂员工将齐心协力，通过“能源有效利用”和“提高可再生能源比例”的双管齐下来促进环境负荷的减少。

促进可再生能源的引入
以下据点已实现用电量的 100% 可再生能源化。

社会评价•	TDK-Lambda UK Ltd. (Devon, United Kingdom)•	TDK-Lambda Lt. (Karmiel , Israel)•	Headway Technologies, Inc. (CA , USA)
•	TDK 历史未来馆 ( 秋田 , 日本 )索引

•	TDK Electronics AG - HQ (Munich , Germany)•	TDK Electronics AG (Heidenheim , Germany)•	TDK Sensors AG & Co. KG (Berlin , Germany)•	TDK Electronics GmbH & Co OG (Deutschlandsberg , Austria)•	TDK Hungary Components Kft. (Szombathely , Hungary)•	TDK CROATIA d.o.o. (Kutina , Croatia)•	TDK Foil Iceland ehf.(Akureyri , Iceland)•	TDK Electronics do Brasil Ltda. (Gravataí , Brasil)•	Tronics MEMS, Inc. (TX , USA)•	东电化电子元器件 ( 珠海保税区 ) 有限公司 ( 珠海 , 中国 )•	东电化电子 ( 珠海 ) 有限公司 ( 红旗 , 中国 )以下据点已实现购买电量的 100% 可再生能源化。
•	TDK Foil Italy S.p.A. (Milano , Italy)

在全世界的用电量中，可再生能源的使用比例为 23.9%（截至 2021 年 3 月 31 日）

减少物流 CO2 的排放量
为了减少物流阶段的 CO2 排放量，采取了以下措施 ：•	转变运输方式
•	通过合并生产据点来提高工厂间的运送效率65

可持续发展报告 2021

CONTENTS扩大产品对 CO2 减排的贡献量

海上风力发电厂的电力电容器「可持续发展」
网站编辑方针

可从遥远地区进行高效长距离输电的海上风力发电厂使用的 HVDC*1 输电系统比 HVAC 输电系统使用的电力电容器
的电力损耗更少。HVDC 输电系统使用的电力电容器在 2020 年度的减排量贡献成果为 2360 吨 *2。

社长致辞

可持续经营

环境

用于 HVDC 应用的电力电容器.

照片中央的海上变电所使用了可使电力平滑化的电力电容器。

（重量 ：130-140 公斤）*1. HVDC 指高压直流（High Voltage DirectCurrent），以 200kV~500kV 的直流电（DC）传输，而非发电厂通过电力设施输送的交流社会电（AC）。
*2. 由电力电容器贡献相对 HVDC 系统整体贡献的比例计算出的值。

管理

社会评价

索引

66

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境 | Climate Change Initiatives

第三方验证（English）

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK calculates direct GHG emissions (Scope 1), indirect GHG emissions from energy sources (Scope2), and other indirect GHG emissions (Scope 3), and undergoes a third-party verification by SGS Japan
Inc.

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

67

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境 | Climate Change Initiatives
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境绩效数据第三方评价（English）
In order to improve the objectivity of environmental performance data, the following items were
subject to a third-party review by SGS Japan Inc.
•	Calculation method for CO2 emissions from production activities

社长致辞•	Calculation method for reduction of CO2 emissions through products

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

68

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境针对水资源的措施

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

目标的设定背景2020 年度目标与成果、评价与今后的措施

2020 年度具体进度报告活动事例介绍

社长致辞

目标的设定背景可持续经营

地球上可利用的水资源有限，预计今后随着发展中国家的经济发展和人口增加，用水量也会逐步增加，水危机可被列为全球风险之一。受这一形势的影响，TDK 在活动中除设定削减生产活动中的水资源用量作为活动目标的同时，也
在致力于把握·管理水风险的发展情况。

环境

2020年度目标与成果、评价与今后的措施
社会2020 年度目标

成果

单位用水量与上年度相比改善 1.5%

与上年度相比恶化 0.31％

管理评价与今后的措施
2020 年度的总用水量与上年相比增加 8.8%，及 17,783 千 m3。按照单位效率来看，与上年度相比恶化了 0.31％，
社会评价

未达成目标。我们正调查各国家 / 地区的水风险，针对缺水和洪水风险高的地区制定对策。
相关链接

索引

应对气候变化的措施

69可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度具体进度报告总用水量的走势（全球）「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

* 因企业并购导致据点数量增加，单位用量的数据有所修正社会评价

活动事例介绍
索引

Hutchinson Technology Inc.
通过用水削减项目，优化使用方式，促进用水量的削减。具体的活动内容如下所示。
•	调整生产工序中的洗净方式，通过减少纯净水的用量来减少用水量•	对纯净水精制过程中产生的废水进行再利用，减少用水量70

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境资源的有效利用

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

目标的设定背景2020 年度目标与成果、评价与今后的措施

2020 年度具体进度报告活动事例介绍

社长致辞

目标的设定背景可持续经营

在追求有效利用有限的资源、为建设循环型社会做出贡献的过程中，TDK 截至 2006 年实现了零排放 *，并开展了保持这一水平的一系列措施。此外，从资源有效利用的角度出发，TDK 正在从源头推进控制排放物产生的措施。
此外，TDK 还会定期委托循环利用企业，对循环利用的落实与否进行确认。

环境

社会* TDK 定义的零排放指的是工厂排放的废弃物未经填埋或简单焚烧等任何处理而最终被 100% 回收利用（依法不能单独回收再利用的物品
除外）。

2020年度的目标与成果、评价与今后的措施
2020 年度目标

管理单位排放物 与上年度相比改善 1.5%

社会评价

成果
与上年度相比恶化 14.2％

评价与今后的措施
因员工和产量增加，2020 年度的排放总量与上年相比增加 23.9%，即 134,937 吨。从单位排放量角度，与上年度

索引

相比恶化 14.2%，未达成目标。
今后我们将推动全方位的工艺改善，从投入资源效率和成品率提升两方面来努力抑制排放物的产生。
2021 年度目标
单位排放量 与上年度相比改善 1.5%71

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度具体进度报告排放总量的变化（全球）「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

活动事例介绍
通过资源削减推动 SDG 活动
TDK-Lambda Ltd.（以色列）通过向全体员工发放个人水瓶的方式，
完全废止了工厂内的饮料塑料杯。
在降低环境负荷的同时，该厂正推动员工劳动环境的改善，并打造可长期接触的生产环境。

72

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境

削减化学物质的使用风险

CONTENTS

目标的背景2020 年度目标与成果、评价以及今后的措施「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

目标的背景
TDK 为了降低对环境的影响和对员工的健康危害，一直致力于削减化学物质的用量和排放量。

可持续经营

2020年度目标与成果、评价以及今后的措施环境2020 年度目标

成果

根据各国法律法规和化学物质的有害性、危险性，提高处理时的推动中国 VOC 限制的应对，并且根据客户要求，应对有害化学物质

安全性，在全球范围推动化学物质的统一管理。

的使用限制

社会

评价和今后的措施管理

在中国 VOC 限制的应对方面，质量保证、安全环境，资材部门的各总公司职能和业务组要联合起来，寻找对象物质
的代替品。另外根据顾客要求，对于存在使用限制的化学物质，公司内部也要积极合作，寻找代替品。
2021 年度目标

社会评价

在全球范围推动化学物质的统一管理，对于今后涉及限制类化学物质的情况，公司内部要推动启蒙培训。

索引73

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境对生物多样性的态度

CONTENTS为保护丰富的大自然与生态系统「可持续发展」
网站编辑方针

关于电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针活动事例介绍

社长致辞

为保护丰富的大自然与生态系统
可持续经营

为制造各种元件，TDK 会使用金属及其氧化物作为原料。这些原料是利用世界各地的矿山产出的矿石等物质制成的。
为采矿而进行的矿山开发有可能导致有限的地球资源遭到榨取、景观被破坏、水污染，以及对周边生态系统的恶劣影响。TDK 心忧如此状况，正通过生产效率改善、翻新设计来延长产品寿命，并和循环利用企业合作，以诸如此类的环境

方式推动有利于保护生物多样性的资源节省活动。
TDK 致力于让每位员工都意识到生产活动和企业活动对环境的影响，并一起努力保护丰富的全球环境，同时，在2018 年 4 月修订的 TDK 环境宪章中也明确记载了要不断努力为生态系统保护做出贡献并积极开展相应措施的事项。

社会

相关链接
TDK 环境宪章

管理

关于电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针社会评价2015 年 3 月，TDK 对四家 * 电机及电子团体环境战略联络会生物多样性工作小组制定的《电机及电子行业保全物
种多样性的相关行动方针》（第 2 版 2018 年 8 月发行）表示赞同，并开始推进生物多样性保护活动。

索引* 一般社团法人日本电机工业会（JEMA ：The Japan Electrical Manufacturers' Association）* 一般社团法人 电子信息技术产业协会（JEITA ：Japan Electronics and Information Technology Industries Association）* 一般社团法人信息通信网络产业协会（CIAJ ：Communications and Information network Association of Japan）* 一般社团法人 商务机械及信息系统产业协会（JBMIA ：Japan Business Machine and Information System Industries Association）

相关链接电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针（英语／跳转至外部网站）TDK 主要的自然保护活动实际（社会贡献活动）74

可持续发展报告 2021

CONTENTS

活动事例介绍/全球各据点采取的生物多样性保护措施工厂园区内并设的自然区域（巴西）「可持续发展」
网站编辑方针

TDK Electronics do Brasil Ltda.（巴西 格拉瓦泰工厂）的占地面积约为 40 万平方米，其中 7 成被划为自然区域。

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

这片自然区域靠近格拉瓦泰河，拥有 3 个人造池塘，除了作为公园向当地居民开放，还为当地原生动植物种群的保护做着贡献。例如，全长 60cm 左右的蜥蜴（美洲蜥蜴科蜥蜴属 Tupinambis）和原生蜜蜂、南美原生的凤头卡拉
索引卡拉鹰、鹦鹉、四季开放的花朵等。在工厂园区内可以观察到多种多样的生物，这里还是员工和当地居民的休闲场所。

红树林植树项目（印度尼西亚）为了保护地球所有生命不可或缺的生物多样性和生态系统，并保障人民的福利，土地的再生是一项紧迫的优先事项
（IPBES, 2019）。TDK 在世界各地都有实施植树活动，其中红树林植树项目是从 3 年前开始的。该项目与当地居民
及其孩子们共同完成，在森布兰岛上共种植了约 1000 棵红树。红树林是诸多动物的栖息地，这项持续性的活动不仅让参加者亲身感受到了这一点的重要性，有助于加深员工们对于生物多样性的认识。

75

可持续发展报告 2021

湄南河鱼苗放养项目（泰国）
CONTENTS

2021 年 3 月，Magnecomp（汪莲工厂、洛查那工厂）和泰国 Hutchinson 的 30 名员工在阿育塔雅县邦赛地区
湄南河的天然水源处，放生了总计 31095 条鱼苗，其中包括濒临灭绝的湄公巨鲶（95 条）和鲤鱼等品种。

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

湄公巨鲶（濒危物种）
环境

社会

管理

社会评价

放养现场

索引

76

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境环境绩效数据CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

单位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

CO2 排放量t-CO2

1,463,396

1,647,096

1,669,733

1,557,687

1,768,010

Scope1t-CO2

78,795

127,660

120,978

111,341

136,021t-CO2

1,384,601

1,519,436

1,548,755

1,446,346

1,631,989

能源使用总量 (A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(F)*GJ

9,704,291

13,462,996

13,640,216

13,539,550

16,068,546

能源使用总量 (A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(F)*MWh2,695,636

3,739,721

3,788,949

3,760,986

4,463,485

Scope2社长致辞

1

1

燃料（可再生能源量）(A)*

MWh

8,052

9,239

9,015

8,778

8,344

燃料（非可再生能源量）(B)*1

MWh

436,292

664,267

635,027604,262

742,384

购入电力 (C)*1

MWh44,580614,403

639,029572,189886,632

购买电力 + 自生产电力 ( 不可再生能源量 )
(D)*1

MWh

2,206,394

2,451,479

2,505,576

2,575,182

2,824,761

自生产电力 ( 可再生能源量 )(E)*1

MWh

318

333

302

575

1,364

自生产电力 ( 可再生能源量 出售部分 )

MWh

0

0

0

0

0

蒸汽，温水等（购入部分）(F)

MWh

0

0

0

0

0

千 m3

13,701

16,957

16,704

16,33817,783

市政供水（或其他供水设施）(A)

3千m

11,33911,472

11,631

11,39912,183淡水・地表水（湖泊，河流等）(B)

3

千m

0

0

0

0

0

淡水・地下水 (C)

3

千m

2,362

5,485

5,073

4,939

5,600

千 m3

0

0

0

0

0

1

可持续经营

能源 ( 生产 )

环境

社会

取水量
管理
水

在 B 和 C 中，因水质与水源相同或超过水源水质而返回至取水源的水量 (D)

社会评价

索引

排放物

非有害废弃物总量t76,34390,72690,478108,110

134,830

社外资源再生量t

64,966

76,68876,673

95,427133,044

社内资源再生量t

11,377

14,03813,805

5,851

1,171

最终处理量 *

2

t

0

0

0

6,832

615

有害废弃物总量

t

1,572

1,688

1,660

764

107

社外资源再生量

t

1,572

1,451

1,456

662

97

社内资源再生量

t

0

0

0

0

0

最终处理量 *2

t

0

237

204

102

10

t

77,91592,414

92,138108,874

134,937

社外资源再生量t

66,53878,13978,12896,089133,141

社内资源再生量t

11,377

14,03813,806

5,852

1,171

最终处理量 *

t

0

237

204

6,934

625

废弃物总量

2

超过法定限制值的情况和事故

件

0

0

0

1

0

罚款 1 万美元以上

件

0

0

0

0

0

罚款金额（1 万美元以上）

美元

0

0

0

0

0

PRTR 对象物质排放量

t

100

76

85

78

155

SOx 排放量

t

2

2

2

1

1

大气（日本） NOx 排放量

t

43

42

17

18

18

煤尘排放量

t

3

2

3

3

3

挥发性有机化合物（VOC）排放量

t

295

315

244

264

276

2,148

2,305

2,226

2,325

2,294

法规的遵守
及相关事故

水质（日本） 排水量千m

3*1 在 2020 年度对能源相关报告项目进行了修订。
*2 TDK 一直推行零排放，最终处理量是在新加入的子公司中产生的。

77

可持续发展报告 2021

CONTENTS

价值链中的CO2排放量（2020年度）
各个范畴和类型的 CO2 排放量「可持续发展」
网站编辑方针

范畴 1，2，3.
（类型）
范畴 1

社长致辞

CO2 排放量
t-CO2

概要
生产

范畴 2

可持续经营

环境

范畴 3
社会

管理

社会评价

136,021

生产

1,631,9891

购入物品、服务6,501,648

2

生产资本

1,102,3263

燃料以及能源相关活动

764,6324

运输・物流（上游）

323,4645

因事业而产生的废弃物

5,803

6

出差

19,357

7

员工通勤

7,271

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

售出产品的废弃（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

11

使用售出产品9,898,07012

售出产品的废弃

不属于测算对象

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

范畴 3 的 CO2 排放量测算方法
索引

范畴

概要

测算方法

1

购入物品、服务由该年度购入的品种乘以每一品种购入金额相对应的单位排放量计算得出。另外，关于材料，由每种产品的主
要构成材料 ( 半成品除外 ) 的购入金额乘以单位排放量计算得出。

2

生产资本

由该年度所购设备等生产资本的金额乘以每笔投资金额相对应的单位排放量计算得出。

3

燃料以及能源相关活动以购入燃料以及购入电力发电时所用燃料在开采、生产、运输过程中产生的排放量为对象进行计算。
燃料 ：乘以该年度所购的每种燃料的单位排放量计算得出。
电力 ：购入电量乘以单位排放量计算得出。

4

运输・物流（上游）

计算购入产品・服务在采购时所产生的排放量以及制成品在运输时所产生的排放量。关于购入产品，是与范畴
1 相同的品种，分别乘以采购时的单位排放量计算得出。另外，关于制成品，其计算方法是由发货时产生的费
用乘以单位排放量计算得出。

5因事业而产生的废弃物

以制造事业所的有价物品以外的排放物为对象，废弃所花费的金额乘以单位排放量计算得出。

6

出差员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算
出的单位排放量测算出排放量。

7

员工通勤

员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算
出的单位排放量测算出排放量。

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

售出产品的废弃（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

11

使用售出产品TDK 产品 ( 元件 ) 的耗电量乘以搭载了该产品的组装产品的总体工作时间，换算系数和 TDK 产品 ( 元件 ) 的销售数量测算得出。

12

售出产品的废弃

不属于测算对象

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

78

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境工厂环境绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

工厂环境绩效数据
工厂名称

2020年4月～2021年3月
能源
电气使用量购电
MWh

日本
TDK股份有限公司乌海工厂稻仓工厂仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地
成田工厂
甲府工厂※1
千曲川技术工厂
浅间技术工厂
静冈工厂
三隈川工厂
TDK秋田股份有限公司
本庄工厂西生产基地
本庄工厂东生产基地
北上工厂
大内工厂
岩城工厂
TDK庄内股份有限公司
鹤冈工厂
酒田工厂
饭田工厂
鹤冈东工厂
TDK 兰达(Lambda)股份有限公司※2
TDK PRECISION TOOL股份有限公司
开发，办公部门东亚
TDK Dalian Corporation
Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.
TDK (Suzhou) Co., Ltd.
TDK Xiamen Co., Ltd.
SAE Magnetics (H.K.) Ltd.
Amperex Technology Ltd.
Acrathon Precision Technologies (HK) Ltd.
Wuxi TDK-Lambda Electronics Co.,Ltd.
TDK Dongguan Technology Co., Ltd.
Guangdong TDK Rising Rare Earth High Technology
TDK Korea Corporation
TDK Taiwan Corporation
InvenSense Taiwan Co.,Ltd. InvenSense Taiwan
NVTD
其他亚洲
TDK Philippines Corporation
TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.
TDK (Thailand) Co., Ltd.
Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.
TDK-Lambda Malaysia Sdn. Bhd.
Hutchinson Technology Operations (Thailand), Co., Ltd.
NVTI
EMEA
TDK-Lambda Ltd.
TDK-Lambda UK Ltd.
Micronas-UK
Micronas-Germany
美国
TDK Components U.S.A., Inc.
TDK Ferrites Corporation
Headway Technologies, Inc.
TDK-Lambda Americas Inc.
Hutchinson Technology Inc.
T D K E l e c tr on i c s
TDK Electronics Group *3

燃料使用量
GJ

水资源
取水量
千m3

总排放量
t

排放物
社外资源再生量t

1,624
21,95320,097
11,686
66,29632,852
5,727
33,80338,76916,817024,402
48,768
4,755
10,06450,446
16,99928,30453,42399,702

4
88
156
15
283
535
11
137
116
553

350
1,220
1,825
356
1,674
833
63
518
3,154
1,366

350
1,220
1,825
356
1,670
833
63
518
2,238
1,366

111,466
28,63591,87338,947
2,916

128,395
52,551
115,973
55,492
2,168

491
35
436
79
58

5,804
291
4,487
700
278

5,804
291
4,487
690
278

9,835
14,764
4,980
9,307
3,362
481
12,630

2,498
6,307
49
20,66922
232,151

11
27
2
267
4
0
37

291
157
171
892
76
8
126

291
157
171
892
76
8
125

45,115
12,436
3,194
110,199
186,040
1,189,675
7,316
4,245
59,8108,019
16,74815,50812,12882,205253
0069,154
6,989
556,5960052,828
0
664
1,232
0
13,063

201
33
8
566
1,426
3,174
86
8
330
35
45
87
18
470

384
158
130
2,042
1,561
71,712
618
76
2,710
87
369
225
25
5,770

373
158
102
1,944
1,561
71,712
527
76
2,710
87
333
225
25
5,770

14,591
10,324
12,95966,474
7,649
26,008
11,05845,390
0
1,144
148
400
0
942

224
38
186
626
47
202
59

39
528
867
357
163
283
1,367

39
528
867
357
151
283
1,367

2,321
1,442
2,514
39,9200518
0219,137

3
2
1
369

136
104
26
630

113
102
19
630

1,829
17,04553,564
1,944
50,655769
66,277
46,7782,168
161,315

0
250
145
2
309

42
1,389
443
14
1,114

42
1,016
412
5
485

975,974

673,679

5,489

16,927

14,117※1 含TDK甲府股份有限公司 。
※2 长冈技术中心的数字。
※3 TDK Electronics 集团包含 TDK Electronics AG及其子公司。

79

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境环境成本

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境会计(日本国内)
敝社始终清晰掌握环保相关费用及环境负荷数据。为明确两者间的关系，更为有效地推进环境对策，日本国内生产开

社长致辞

发基地于 2001 年引进了环境会计制度。
2020 年度统计结果如下表所示 ：

可持续经营

环境成本
分类

经济效果

本年度
本年度环境保护维持投资额 ( 千日元 ) 管理费 ( 千日元 )环保效果因环保活动带来的
分年费用节俭额 ( 千日元 )因环保活动带来的本年度符合环境负荷改善效果，尊规守法及其他实际成果（本年度）

1. 生产开发基地内区域成本
环境

社会

管理

社会评价

索引

防止公害 ( 法规法制管理 )

670,348

573,584•	震动、噪音、异味相关投诉 ：0 件

地球环境保护

386,553

258,418 •	电力 • 燃料节约额 ：7,692•	CO2 降低量 ：277t-CO2•	原材料等削减量 ：1,231t•	用水削减量 ：42,190m3•	有价物售量 ：7,274t•	社外资源回收利用量 ：16,435t•	降低 PRTR 对象化学物质排放量 ：121t•	实施土壤污染对策件数 ：0 件

资源循环

0

•	原材料等节约额 ：59,681
629,733 •	用水节约额 ：1,440•	有价物出售收益 ：1,734,101

风险管理

0

22,046

2. 上·下游成本

0

0

3. 管理活动成本

0

5,493

4. 研发成本00

5. 社会活动成本

0

1,091

•	社外植树 ：940 本•	志愿者活动参与人数 ：1,073 人

6. 环境损失成本

0

2,591

•	修复实施件数 ( 费用发生部分 ) ：0 件

总计1,056,901

1,492,956•	环保型产品研究·开发件数 ：6 件

1,802,914* 本年度投资额为 2020 年度的支出额。
* 本年环境保护维持管理费包括设备折旧费 ( 法定 )。人工费视各年人员情况决定，不包含在内。
* 以上效果皆为实际效果，不包括推定效果 ( 风险回避效果及敝社自认效果）。

2020 年度统计结果•	环保设备的投资额从上年度的 514（百万日元）增至 1,057（百万日元）。
•	环保维持管理费从上年度的 1,982（百万日元）减至 1,493（百万日元）。
•	由于有价物品出售价格增等因素，环境保护活动所带来的经济效应从上年度的 799（百万日元）增至 1,803（百万
日元）。

80

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 环境

TDK环境活动历程

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

2021 年

2 月 TDK 在 CDP 供应商参与度评级中荣登榜单并被评为 A 级
12 月 TDK 在 CDP 年度全球水资源管理“A 级名单”中被评定为气候领导者
12 月 TDK 在 CDP 气候变化评级中被评为 A 级

社长致辞

2020 年

8 月 TDK 历史未来馆实现可再生能源的自产自用
2 月 TDK-Lambda Americas Inc. 因大幅削减环境有害物（铅）、生产废气物（铜）而受到美国环境保护署（EPA）的表彰
1 月 TDK 浅间 Techno 工厂荣获 2019 年度能源节省大奖能源节省事例类的“能源节省中心会长奖”

可持续经营2019 年5 月 宣布支持 TCFD*1，其提出分析和披露气候相关财务影响的建议
10 月 Clean energy purchasing promoted primarily at European business sites of TDK Electronics AG环境2018 年4 月 Revision of the TDK Environmental Charter (fifth edition)
连续三次荣获日本政策投资银行环境评级的“特别表彰”奖

社会2017 年 在日本国内全部废除具有高浓度废液的 PCB 设备
TDK 秋田株式会社北上工厂参与生物多样性保护活动，开始饲养濒危物种“青鳉鱼”
TDK-MCC 股份有限公司本庄工厂开始使用生物质锅炉。这是集团首次使用生物质燃料

管理2016 年 为提升产品贡献量计算的可靠性，制定《产品贡献量计算指南》
制定“TDK 环境愿景 2035”、环境安全卫生基本计划“TDK 环境安全卫生活动 2025”（2016 年 4 月起）

社会评价2015 年 环境基本计划《TDK 环境活动 2020》的环境贡献量达成 100 万吨
2012 年 在日本政策投资银行进行环境评级中连续第 2 次获得“特别表彰”
2011 年 制定环境基本计划《TDK 环境活动 2020》（2011 年 4 月起实施）

索引2010 年 在日本政策投资银行的环境评级中，获得了电子元件制造商的首次“特别表彰”
2009 年 制定《生物多样性行动方针》
中国本部获得 ISO14001 认证（中国区 EMS 全公司统合第一步）
2007 年
国外制造分公司所有生产基地实现零排放 *2
2006 年 日本国内所有生产基地完成 EMS 统合
2005 年 制定环境基本规划《TDK 环境活动 2015》（2006 年 4 月起开始）2003 年 日本国内所有生产基地实现零排放 *2
2002 年 EMS 系统合并准备委员会启动 (2003 年 4 月更名为 EMS 统合推进委员会 )2000 年 TDK 集团日本国内所有生产、研发基地获得 ISO14001 认证
1999 年 开始发行环境报告书1993 年 制定 TDK 环境自动清理计划.
*1. TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures 气候变化相关财务信息披露工作组）
2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组。
*2. TDK 决不会对事业所排放的废弃物进行填埋和简单焚烧的处理，并将“零排放”定义为“最终 100% 再生为资源”（根据法律规定，无法单独作为资源再生的物质除外）81

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会尊重人权CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

TDK 的方法人权尽职调查流程

人权风险的识别与评估预防和降低人权风险的措施

外部交流

外部倡议

TDK的方法对有关人权问题的国际形势的理解2008 年，自以企业活动和人权的基本理念“保护、尊重、救济”为中心的“鲁格框架”经联合国人权理事会通过后，国际 CSR 指南和联合国以及欧盟的政策均相继引进了该框架的理念。同时，世界各地的司法管辖区也相继对社会

国际商业环境下的人权处理方案作出了法律规定。具体包括 2010 年美国通过的多德 • 弗兰克华尔街改革和消费者保护法（《多德 • 弗兰克法案》）中的冲突矿产款项、美国加利福尼亚州通过的《供应链透明化法案（California
Transparency in Supply Chains Act of 2010）》、2011 年联合国通过的《工商业与人权指导原则》、2015 年英管理

国通过的《现代奴隶法案（Modern Slavery Act）》、2017 年欧盟制定了冲突矿产规则以及 2019 年在荷兰通过的《童工尽职调查法（Dutch Child Labor Due Diligence Act）》、2021 年在德国通过的《供应链尽职调查法（DueDiligence in the Supply Chain Act）
》等，都在强烈要求企业在其事业活动中具体把握人权问题并采取适当的措施。

社会评价尊重人权的方针TDK 在企业伦理纲领中做出了“在国内外范围内，尊重人权，遵守相关法律法规、国际规则及其精神，为创建可持

索引

续发展的社会，秉承高标准的商业伦理观用心践行我们的社会责任。”的规定，为了贯彻这一规定，TDK 企业伦理纲
领还提出了对人权的尊重。
此外，TDK 集团于 2016 年制定了《TDK 集团人权政策》，并在《工商业与人权指导原则》的框架下，开展有助于
正确理解和认识并改善集团内部事业活动乃至整个价值链中的人权问题的措施。对于业务合作伙伴及供应商，在期待
他们对本政策予以理解和支持的同时，要求他们按照 TDK 供应商行为准则给予应对。
相关链接TDK 企业伦理纲领

TDK 集团人权政策

TDK 集团人权的声明 ( 英语 )82

TDK 供应商行为准则可持续发展报告 2021

CONTENTS人权尽职调查流程
TDK 集团根据《工商业与人权指导原则》中规定的程序，确定人权尽职调查流程并促进其活动的开展。此外，为了
使活动更加有效，我们还与外部专业人士和公司内外的利益相关者进行对话。

「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团的人权尽职调查流程

社长致辞

可持续经营

环境

•	TDK 企业伦理纲领•	TDK 集团人权政策•	识别价值链中的人权问题•	基于发生可能性 × 影响大小•	TDK 供应商行为准则

× 公司影响力的风险评估•	可持续发展 WEB•	人权相关声明

•	人权相关培训•	根据评估结果确定重点课题•	评估各个重点课题的具体风险

社会管理•	对于重点课题，根据问题采取对策并进行审查

人权风险的识别与评价
TDK 集团重点关注的人权问题

社会评价

通过与专家对话、国际人权组织的报告、风险评价和 CSR 自检，TDK 集团定期对能够演变为潜在人权风险的问题和应该予以关注的对象进行彻底审查。（参照下表）
TDK 集团应对的潜在人权风险

索引

在价值链中的位置

采购

开发和制造

销售

受影响的利益相关者委托加工方 / 供应商 / 派遣公司的员工

员工

地区居民

客户 / 最终用户

产品安全

-

-

-

〇

产品和服务的非规范用法造成的人权侵害

-

-

-

〇

保护个人信息·侵犯隐私

〇

〇

-

〇

童工及强制劳动

〇

〇

-

-

劳动时间·合理报酬

〇

〇

-

-

劳动安全卫生〇〇--对外籍员工的不合理对待

〇

〇

-

-

歧视

〇

〇

-

-

结社自由

〇

〇

-

-

骚扰

〇

〇

-

-

负责任矿物采购

〇

-

-

-

据点的设立 / 合并对雇佣造成的影响

-

〇

〇

-

-

-

〇

-

潜在人权问题

因工厂环境措施不当而侵害了当地居民的权利（健康受损 / 生活环境恶化 / 资产减少等）

83

可持续发展报告 2021

TDK 会根据发生人权侵害的可能性、一旦发生时所产生的影响的严重程度以及公司可以行使影响力的程度，对上述CONTENTS

潜在的人权风险进行持续性的评价。在此过程中，我们也会在斟酌 CSR 自检及风险评价等迄今为止所采取的措施状况。
结果，我们最终确定了以下 3 个重点应对的人权问题「可持续发展」
网站编辑方针

•	负责任矿物采购•	关注公司生产据点的员工人权•	关注供应商（含制造委托加工方、派遣公司）的员工人权社长致辞并致力于实施预防和缓解措施及监督进度。
此外，对于重点应对的人权问题，将定期进行二次评价。

可持续经营

对个别人权问题的见解
禁止童工和强制劳动环境

TDK 集团在企业伦理纲领中明确禁止了童工和强制劳动 *、并采取各项措施预防此类情况的发生。此外，在 TDK 供应商行为准则中也对此予以禁止，并要求合作伙伴遵守此项规定。

社会* 强制劳动 ：以处罚为威胁强迫进行的劳动，以及非本人自愿的一切劳动。.
（例 ：强行克扣员工薪酬、在背负债务的情况下劳动、向外籍劳工征收高额手续费及保证金等）对工作时间及合理薪酬的管理
TDK 致力于在各据点使用自主的工作管理体系，并通过适当的工作绩效管理进行薪酬支付。对供应商来说，在 TDK
管理供应商行为准则中也注明了对超时劳动、加班、报酬及最低薪酬等的相关要求。
劳动安全卫生我们认识到一个安全健康的职场环境是企业经营的重要课题之一，在此基础上，我们制定了《TDK 安全卫生宪章》

社会评价

并开展了相关活动。在 TDK 供应商行为准则中也设置了“安全卫生”项目，该项目对识别劳动者作业环境中的潜在危险源并降低风险、应对紧急事态、劳动事故和疾病、以及在公司内部对安全卫生进行交流等相关事项的方法给予了
说明。

索引

相关链接
安全卫生
关注外籍员工来自第三国的外籍员工，特别是非熟练工，他们很可能因社会和经济地位低下等原因而成为强制劳动和人口贩卖的受害者，对此，我们正从尊重人权和救济的角度出发予以关注。
禁止歧视
在 TDK 企业伦理纲领中，规定了不因种族、信仰、性别、宗教、国籍、民族、年龄、婚姻状况、残疾、性取向、性别认知、兵役史、遗传基因和社会地位等因素而在雇佣及待遇上采取直接或间接（报酬、参加培训、晋升等）地差别
对待，在所有员工中力求实现机会均等。TDK 供应商行为准则中也表明了同样的见解，在采购交易（含承包、代工）时，不仅考虑经济合理性，还要关注供应商在法律法规、人权及劳动等方面的做法，力求交易双方共同履行社会职责。
结社自由TDK 和部分子公司都设有工会，在因法律法规和劳动惯例而不允许组建工会的国家或地区，TDK 在企业伦理纲领中规定要通过与员工或员工代表进行诚挚的对话，以建立健全的关系并努力解决问题。在任何场合下均维护劳动者的权益，尊重他们组建工会或参加工会的自由，同时，对于与类似工会组织的团体进行签约或即将签约、参加或即将参加
的劳动者不采取区别对待或打击报复。
相关链接TDK 企业伦理纲领安全卫生

TDK 供应商行为准则关注生产据点的社会和环境84负责任矿物采购可持续采购

可持续发展报告 2021

CONTENTS

预防和降低人权风险的措施
TDK 于 2020 年加入了 RBA (Responsible Business Alliance ：责任商业联盟 )，该联盟致力于对全球供应链中的社会、环境和伦理规范的改善。TDK 把 RBA 行为准则作为在生产据点开展 CSR 活动的基准，以此推进相关措施的「可持续发展」
网站编辑方针

不断开展。对于确定为重点课题的预防和降低人权风险的措施，也在充分利用 RBA 行为准则及检查项目和监查体制社长致辞负责任矿物采购等的同时，开展相关活动。其具体措施如下。

TDK 自美国通过金融监管改革法案的 2010 年起就开始针对冲突矿产采取措施。2013 年 4 月，制定了 TDK 集团的“冲突矿产”的相关政策，在集团各公司构建了调查回答体制以进行应对的同时，还根据 OECD 尽职调查指南开展了相
可持续经营

应措施。
近年来，为了制止冲突矿产以及严重的人权侵犯和环境污染，受冲突地区及高风险地区矿产等负责任矿物的采购范围
正在不断扩大的影响，2019 年 1 月，TDK 集团将以往政策修改为“负责任矿物采购”相关政策。针对与矿产冲突环境以及人权侵犯和环境破坏等风险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题，规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
2020 年，集团各公司均实施了冲突矿产调查，未发现与刚果民主共和国及其邻国武装势力资金来源有关的矿产。此社会外，对于钴，由于对刚果民主共和国内钴矿存在童工劳动的风险的担忧，目前正在对冶炼厂开展监查。
相关链接

管理

TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策负责任矿物采购关注公司生产据点的员工人权社会评价

我们每年在集团内的所有生产据点实施基于 RBA 的 CSR 自检以及劳动 / 企业伦理风险评价。这些均由总部 CSR 职
能部门主管。此外，在高风险的中国·亚洲地区的生产据点，包括客户实施的“CSR 监查”在内，原则上每 2 年至索引

少开展 1 次由第三方机构实施的 CSR 自主监查。
2020 年，对所有生产据点（79 个据点）实施了全面的 CSR 自检，同时在中国·亚洲地区的 36 个目标据点中，针对过去 2 年未接受客户“CSR 监查”的 5 个据点，开展了由第三方机构实施的 CSR 自主监查。在劳动 / 企业伦理风险评价方面，对所有生产据点（79 个据点）是否实施了强制劳动、未成年人劳动、超时劳动以及派遣员工等人权风险的评价。此次在所有目标据点中均未发现未处理的残存风险。此外在客户执行的 CSR 监察基础上，在中国 / 亚洲地区，对于过去 2 年未受到客户执行的 CSR 监察的 6 个据点，我们也邀请第三方机构实施了 CSR 自主监察。
此外，我们还开展了根据风险按课题、国家和地区分别采取的措施。例如，为了防止童工劳动，在中国生产据点，通过年龄确认程序达到彻底禁止童工劳动的目的，同时由总部每年进行监督，2020 年均未发现有雇佣童工劳动的情况。
此外，在中国，员工的连续作业也已成为一个问题，从 2015 年开始总部了对劳动时间的监督，从 2017 年开始把监督对象扩大到了高风险的亚洲各国。在马来西亚，强制外国劳工劳动被视为一个社会问题，因此我们自 2013 年
开始致力于了解状况、研讨并实施对策。
相关链接关注生产据点的社会和环境85可持续发展报告 2021

关注供应商（含制造委托加工方和派遣公司）的员工人权
CONTENTS

针对资材供应商的措施
在开展 CSR 采购的同时，按照 RBA 的要求项目，每年实施 CSR 自检。检查项目中包含人权·劳动、安全卫生及其「可持续发展」
网站编辑方针

他与人权相关的项目。此外，还会依据 CSR 监查考虑交付给客户的产品的重要性和依赖性程度等多种要素，以此选择交易伙伴。
2020 年，对集团各公司的资材供应商实施了自检，符合 CSR 标准的供应商比率达 98.0%，比 2019 年提高了 1.9

社长致辞

个百分点，完成了目标。今后，我们还将继续强化对集团各公司及供应商的管理。
针对制造委托加工方的措施
自 2019 年以来，在各业务部门的主管下，我们在一直对制造委托加工方开展 CSR 自检。在 226 家目标制造委托可持续经营

加工方中，2020 年度的 CSR 自检实施率达 88.5%。此外，对于中国的制造委托加工方，与公司的生产据点一样，
总部每年均会对其是否存在童工进行监控，今年也未发现有雇佣童工的情况。此外，对于依赖度高的中国制造委托加工方，原则上每 2 年要实施至少 1 次 CSR 监察。

环境针对派遣公司的措施
在人权及雇佣风险被认为较高的亚洲高风险国家（包括中国），可能会出现派遣公司的不当反应。
社会因此，我们对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司全面实施了 CSR 自检工作。2020 年，对 78
家目标派遣公司全部实施了自检。
相关链接

管理

社会评价

可持续采购
请点击链接浏览供应链整体的人权相关信息。
相关链接供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

索引

员工培训
我们向包括英国在内的所有员工开展电子教学或集体培训，以增进大家对人权问题的理解。所有的 TDK 员工都参加
了基于 TDK 企业伦理纲领的教育和可持续相关的自发教育活动。我们还根据地区特点开展基于 RBA 的 CSR 内部监查员培训和 CSR 培训，从而与人权问题相关联。并且，我们会为供应商提供培训工具，以便在实施 CSR 自检时促进他们对内容的理解。
在 2020 年度，在基于 TDK 企业伦理纲领的教育和可持续相关的自发教育的基础上，我们在亚洲区人事会议上进行
了 RBA 加盟和 RBA 行动规范修订的解说，共有 40 人参与。
人权交流及投诉处理体制
我们构建了全球内部举报体制，使 TDK 集团员工可通过独立于业务部门的公司内外部求助热线对包括潜在人权问题
在内的所有企业伦理问题进行商谈或报告。
此外，针对除员工以外的利益相关者，我们在公司主页开设了咨询窗口等，以进行及时的应对。
在 2020 年，对于外部提出的人权问题相关疑问，我们围绕 TDK 集团方针和在其基础上采取的措施进行了回答。

86

可持续发展报告 2021

CONTENTS

外部交流对话「可持续发展」
网站编辑方针

开展对话的目的是为了了解人权问题，并在采取具体措施的方向性上得到启发。
2021 年社长致辞

对于供应链中的人权问题，以全球采购职能负责人参加的形式，召集外部有识之士举办学习会2017 年
针对在供应链上的人权问题中 TDK 所应担负的职责，我们邀请了 2 名外部专业人士举行了学习会。

可持续经营

思考供应链上的人权应对2015 年

环境邀请株式会社 Energetic Green 的和田征树，就希望 TDK 能在整个供应链对 CSR 做出的贡献举行了意见交换会。
供应链领域的 CSR 推动

社会2014 年
为明确 TDK 的人权议题，与专家学者举行了座谈会。

管理通过与利益相关者对话指定人权课题
2013 年

社会评价

参加经纪人考克斯圆桌会议日本委员会主办的日本 CSR 联盟“利益相关者参与计划”。通过与 NGO、专家学者（10家团体）、其他公司（9 家）进行研讨，明确了制造行业的人权议题。
相关链接

索引

" 利益相关者参与计划 （经纪人考克斯圆桌会议日本委员会）"（英语／跳转至外部网站）

外部倡议
2020 年 2 月加入 RBA(Responsible Business Alliance ：责任商业联盟 )，向社会承诺将根据 RBA 的行为准则，
致力于持续改善包括解决人权问题在内的整个供应链上的活动。
此外，针对负责任矿物的采购，我们从 2011 年开始就已参与负责任矿产计划 (Responsible Minerals Initiative，
RMI) 及 一 般 社 团 法 人 电 子 信 息 技 术 产 业 协 会（JEITA ：Japan Electronics and Information Technology
Industries Association）的负责任矿物采购研讨会，致力于解决整个供应链中的问题。
相关链接支同·加入的主要倡议和团体87

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会 | 尊重人权CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团人权政策TDK 集团通过直面“再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境”—通过直面这样的主题，脚踏实地努力实现“以丰富的创造力，回馈文化与产业”。
为实现这一目标，我们应在根据《TDK 企业伦理纲领》的价值观尊重利益相关者人权的同时，深刻认识到各项企业活动会对人权造成的潜在影响，以及为减轻这些影响的活动至关重要，并通过执行以下内容，完成尊重人权的责任。

社长致辞(1) 努力尊重、遵守国际人权公约及国际劳动标准等人权方面的国际规范。
(2) 如难以同时满足相关地区的国内法规及国际承认的人权，应为尊重国际人权公约而做出努力。
可持续经营(3) 启发全体董事、员工在人权方面的思维，对其实行相关培训及能力开发等。
(4) 为处理因自身企业活动对人权造成的显在或潜在负面影响，实行尽职调查。

环境(5) 如自身企业活动直接及间接对人权造成负面影响，应予以处理，或为帮忙处理而做出相应努力，以防问题再次发生。
(6) 要求价值链中的贸易伙伴及其他利益相关者同样尽到尊重人权的责任，实行相关谈话及协议，如发生问题，应基
于《TDK 企业伦理纲领》要求对方做出妥当处理。

社会2016 年 8 月 2 日 制定司
TDK 股份有限公司
代表取缔役社长

管理

石黑 成直

社会评价

索引

88

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会质量保证活动

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

TDK 的方法体制

2020 年度目标与成果、评价与今后的措施

追求零缺陷质量方面的重点计划产品固有化学物质暴露的预防与管理

TDK的方法TDK 将“通过生产、提供电子元件，为社会做出贡献”视作自身的使命。
为此，我们将“品质”定为重要经营基础。通过最优先考虑“品质”，打造高品质产品，持续推进能满足客户期待的活动。

环境质量保证的基本理念
社会『追求零缺陷』
提出“追求零缺陷质量”，将其视作 TDK 的基本理念。
在出货阶段，流通阶段，整机厂商的组装阶段、终端用户的使用阶段、废弃阶段这一完整的产品生命周期中，管理

追求“零缺陷（不合格品为零）”

质量方针
社会评价

『最终检查并不能保证质量 !』作为质量方针，TDK 深信『最终检查并不能保证质量 !』。
之所以制定这一方针，是为了确立不是通过在最终工序的检查中去除不合格品来保证产品质量，而是在各道

索引

工序中重视质量，通过打造 100% 合格产品来保证产品质量的思维方式。
力求在产品设计、工序设计、设备开发等源流阶段提升质量，消灭不合格品，从而产出令客户满意及信赖的高质量产品。

质量目标『零不良产品』，『成为业界先端品质的领军企业』
为了让客户对 TDK 产品感到满意，我们需要时刻提供高质量产品。推广以“人”、“技术”、“机制”三大Quality 为主题的质量保证活动，力求实现“零缺陷”、“成为业界顶级质量领先企业”这一目标。

89

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

体制
由总部品质保证职能长统括整个集团的品质保证活动，力求达到理念和方针的共享与执行，为了实现这一目标，整个集团应团结一致持续开展活动。此外，在各个业务部门也设置了品质保证职能课室，其负责人统括并执行业务部门的品质保证活动。

2020年度目标与成果、评价与今后的措施
2020 年度目标

成果促进品质培训内容的全球统一编写外语版教材，完成对象据点的内容发布（2020 年 6 月）
评价及今后的措施完成了普及品质意识所需的工具的准备。今后将确认授课情况的进展。
2021 年度目标
品质教育的全球化推进

90

可持续发展报告 2021

CONTENTS

追求零缺陷品质方面的重点计划
为“追求零缺陷品质”，TDK 将执行以下活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

（1）强化设计开发过程为追求零缺陷品质，需要构筑能在设计活动中 100% 制造合格品的产品生产系统。为此，需要提早整理出各生产过
程中可能发生的风险，构筑并执行能在设计阶段解决该问题的源流管理型品质保证体系，以保证设计品质。

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

（2）强化产品生产过程为追求零缺陷质量，需要拥有能够实现生产过程无质量偏差的现场力量。
发生质量偏差的主要原因在于“装置”及“作业”。对因“装置”导致的质量偏差，可以通过导入“装置质量偏差评价方法”

索引

予以降低。对因“作业”导致的质量偏差，可以通过推广以小团体活动“共创挑战活动”为基础的改善活动予以降低。
此外，通过开展小团体活动，还可持续提升质量意识、执行质量培训，构筑并维持质量至上的组织及风气。
TDK 将努力通过加强设计开发流程和产品生产流程，来提高技术能力和生产制造能力，及时为客户提供更高质量的产品。

（3）遵守与质量相关的合规要求
在根据法律和社会规范开展企业业务活动的同时，我们努力以高道德标准履行我们相应的社会责任。为此，我们将继续致力于通过追求零缺陷的目标来不断提高我们的产品质量，培养对质量就是生命的高度认识，并通过质量标准审核进行检查。

（4）应对产品安全
近年来，出现了连接到网络的 IoT（物联网）相关产品的新问题，通过网络利用其漏洞进行网络攻击，从而造成缺陷、
管理数据泄露、数据篡改等损失，不仅如此，有时 IoT 相关产品也会沦为攻击者的垫脚石变成加害者。
基于这一情况，我们提供的 IoT 产品均在功能、特点和销售形式等方面采取了针对性的措施。比如，从零部件采购和
生产工序开始，一直到设计阶段的安全开发方法和功能的安全构建，以及销售后的固件升级等维保方案、在用户终端
安装的应用程序的运用与维修等，各个阶段均严格考虑安全性能。
IoT 产品的安全对策是即将到来的数字化转型时代所不可欠缺的技术，我们把 IoT 产品安全定位为产品质量之一。目前正在协助各相关职能部门构建包括应对 TDK 的 IoT 产品事件在内的应对网络安全的推进体制和规则，以提供能够获得客户信任、并令客户放心的产品。

91

可持续发展报告 2021

（5）对员工开展持续的 TDK 质量教育
CONTENTSTDK 吸取加湿器事故的教训，以 TDK 集团的全体员工为对象定期开展培训，从而让员工形成把产品安全和质量放在
首位的意识。该培训会根据市场发生的事件和要求事项定期更新视频培训资料。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外，为了在全球范围内开展培训，我们将采用多种语言并扩展提供方式。
相关链接
总部质量保证职能长声明（追求“零缺陷质量”）社长致辞产品固有化学物质暴露的预防与管理可持续经营于 2004 年导入了“环保产品品质管理体系”，将其作为预防产品固有化学物质暴露带来的对人类健康与地球环境的威胁的管理体系。现在，已将其运用于品质管理体系 (QMS) 之中。
环境为了明确产品中禁止含有或需要注明的化学物质，TDK 基于 IEC(International Electrotechnical Commission) 制
定的 IEC 62474(Material Declaration for Products of and for the Electro technical Industry) 中的应上报
物质列表以及 GASG(Global Automotive Stakeholder Group) 制定的 GADSL(Global Automotive Declarable

社会

Substance List) 这两个业界相关标准，制定了 TDK 公司标准。
我们作为供应链环中占据重要位置的零件生产厂家，公司在“购买”、“制造”、“销售”等各个阶段均开展实施彻底的
预防管理。

管理

社会评价

索引

环保产品质量管理全体示意图购买 (1) －绿色采购为确保产品中不含限制的化学物质，制定了《TDK 产品含有化学物质基准书》，对供给原料 ( 购入 • 订货 ) 的各厂商，
要求提供不含《TDK 绿色采购基准书》中规定限制的化学物质、零件及包装材料。
另外，希望厂商上报需要注明的化学物质，包括 REACH 规则中 SVHC 含有情况的传达。
相关链接
TDK 绿色采购基准书92

可持续发展报告 2021

购买 (2) －验货CONTENTS详细调查交易客户提供的化学物质、零件、包装材料所含化学物质的相关信息，以确保的采购符合《TDK 产品含有化学物质基准书》。

「可持续发展」
网站编辑方针

而且，为防止因人为失误等原因，造成购入材料中混有被限制化学物质的可能，收货时，我们会根据风险水平，通过
分析试验对“特定化学物质的含量进行测定，防止受限制化学物质混入到产品制造过程中去。
另外，“风险水平”之定义以及测定频度等，将根据实际情况不断得到修改。

社长致辞

制造 (1) －环保型设计 • 产品评估
制造企业环境政策的根本在于 ：设计开发工序中开发构思阶段的环保型设计与产品评价。该阶段决定了产品固有的对可持续经营可持续发展目标和循环型社会的贡献，即环境负荷降低的效果。
另一方面，考虑到环保问题是提高产品品质的一个重要环节，环保型设计、产品评价可以有效预防投诉现象的发生。
在产品原材料的采购、制造、流通、使用、直至废弃的全过程，特别规定了会给环境带来最大负荷的不利因素，并通环境过新技术的开发与革新加以改善。

制造 (2) －防止误用、混入、污染
社会彻底杜绝制造工序、保管场所、仓库等生产现场使用 TDK 禁止的物质、以及禁止物质的误用、混入（包括接触导致的转移等）以及污染。具体手段分为 ：鉴别管理、隔离、确立检验程序与基准、先进先出法、出入库管理等。
另外，针对焊锡槽等污染可能性较大的工序，我公司已与焊锡生产厂家共同开发实用的简易测定法，对铅含量进行有

管理

效管理。

销售 (1) －防止流出
社会评价

TDK 的电子产品，不仅供应给适用 RoHS 指令的电气、电子设备行业，同时也供应给汽车、医疗器械等诸多业界的客户，必须满足各种法律和客户的要求。面对 RoHS 时，既有希望提供适用 RoHS 指令产品的客户，也有为确保高度可靠性等目的而希望提供不适用 RoHS 的产品的客户。

索引我公司为防止由于人为失误而造成非对应产品的误出厂，将所有产品是否符合 RoHS 相关信息都登录于销售管理的计算机系统中。通过该系统，在接受订单或出厂指令发出阶段都可以实行自动核查。如有不适用 RoHS 指令的产品
出厂时，就必须在电子申请栏中输入“已得到客户的确认”字样后完成审批手续。未经确认的产品不予出厂。

销售 (2) －公开信息
我公司通过完全废除产品中含有的 TDK 禁止化学物质，完善了产品所含化学物质相关信息的公开体系。
针对顾客对敝社产品含化学物质成分的相关咨询，利用群件系统，对营业部门的咨询受理到技术部门解答这一过程实
施一元化管理，建立迅速而准确的答复体制。

93

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会顾客满意CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK的方法／电子元件的CS(顾客满意)活动敝社主打产品电子元件的客户中，不仅有直接与消费者接触的电子机械器具厂商，还有电子机械器具组装商及元件商。

社长致辞

对各行各业的交易顾客，我们均采用以下 3 种方式来掌握“顾客满意度”。在质量、成本、交货期、技术、售后服务等方面，竭力使顾客获得综合性的满足，将 TDK 打造成值得信赖的优质厂商。
相关链接

可持续经营

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据•	由 TDK 创建调查项目，并委托客户回答的“问卷调查”环境•	客户使用自己的评价方法定期对 TDK 产品做出评价的“供应商评价信息”•	获取顾客的“产品投诉信息”

社会•	从顾客立场出发，肩负沟通作用的营业担当评价“CS 评价”

问卷调查
管理

通过委托客户回答的问卷调查，建立收集客户的要求和意见并反馈到公司相关部门的体制。

供应商评价信息社会评价

收集顾客的“供应商评价结果”，把获得顾客满意的客户设为“A 级”，实时把握“供应商评价结果”中“A 级”占有率的变化。并将该结果反馈给有关部门，以便提高 CS 水平。

索引产品投诉信息对国内外顾客提出的“产品投诉信息”进行数据化管理，
通过互联网传送至有关部门，
迅速采取改善措施，
提高 CS 水平。
在这一体制下，若出现严重投诉，信息会被提交至经营部门的高层。

CS 评价
为尽可能满足顾客需求，营业担当从顾客的立场出发，竭力掌握顾客需求。一旦出现顾客投诉现象，即尽快掌握相关
信息，并通知有关部门加以改善，以期提高 CS 水平。

94

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会

可持续采购CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法体制

2020 年度目标与成果、评价与今后的措施

可持续采购的具体措施

社长致辞

TDK的方法可持续经营环境TDK 集团作为一家在全球设有生产据点的企业，根据以下采购理念，制定了具体体现该理念的 TDK 采购方针，并据此开展采购活动。

『全球合作采购』
本公司在日本和亚洲·美洲·欧洲设有生产基地 , 进行全球化生产 . 因此 , 支持生产的采购活动 , 也就是说确
保能够跟上电子行业的高速竞争 , 以及由这种高速竞争引起的快速的产品开发的全球性采购体系 , 变得尤其重

社会

要.
在生产据点推行现地采购 , 毫无疑问是理所当然的。然而 , 在活用了 IT 网路的瞬间连动社会中的资材采购活动 ,已经超越了时空 , 与供应商的更加紧密的合作已变得不可再缺了。

管理而且 , 为遵守法令 , 遵守社会规范 , 我们正在与供应商建立合作的基础上 , 积极推进我们应尽的保护地球环境
的企业的社会责任。

社会评价

采购方针
遵守法纪
在购买活动中，遵守相关法规。不仅遵守法律所定的各项条款，更重要的是尊重购买精神。

索引尊重对方人格无论处于供应链的何种位置，都需竭力尊重相关构成人员（workers）的尊严与人格。

CSR
TDK 集团的资材职能在允许企业自身开展 CSR 活动的同时，努力使采购客户加深对 CSR 重要性的理解，并
持续开展相关活动（按照 CSR 调查表进行评价）以提高其知名度。此外，作为对社会问题的共同理解的一部分，
制定了“TDK 供应商行为准则”。

绿色采购
以“与地球共存”为宗旨，作为全社环境保护的一环，积极推进环保型物品的采购（绿色采购）活动。

公平、公正交易不论企业规模，不论国籍，与所有供应商实行公平交易。从质量，价格，交货期，稳定供应等角度综合地对供应商实施公正评价，并进行交易。
不接受供应商的各种礼品赠与。
原则上，不接受供应商的款宴招待。

伙伴关系
为实现双方共同的目标，努力与采购客户构建良好的互补关系。

95

可持续发展报告 2021

CONTENTS

VA* 活动
重视可通过 VA 活动降低成本、提供新材料及新产品的采购客户。

「可持续发展」
网站编辑方针

IT 活用
充分运用 IT 及网络设备与客户实现信息互换，这是提高业务速度、加强相互合作中必不可少的一环。

社长致辞

质量、交货期、稳定供给
与采购客户建立良好的伙伴关系，持续开展与质量、交货期、稳定供给相关的业务活动。

可持续经营* VA (Value Analysis) 是 1947 年由美国（GE 公司）开发的降低成本的新手法。即有体系地分析与产品价值相关的诸多要素，通过实施立足于机能本位的改善，提升价值，以最少的资源（成本），使产品具备应有的机能。现在，VE (Value Engineering) 与VA 同义使用。

环境相关链接资材采购（采购理念・采购方针・TDK 供应商行为准则）对商业伙伴关系理念（英语）社会TDK 集团的供应链管理

TDK 集团与全球约 4,500 家供应商开展合作，年度采购额超 4,000 亿日元。（截至 2021 年 3 月的最新数据）
各地区供应商数量的比例

社会评价

索引

确定重要的供应商TDK 集团在考虑到下述必要条件的基础上，确定了各项事业的重要供应商 ：•	采购金额巨大的供应商•	提供难以替代性的材料 / 元件的供应商•	提供业务上重要材料 / 元件的供应商.
等等
截至 2021 年 3 月，集团总共认证了约 1000 家重要供应商。另外，重要供应商的资格每年都会得到重新审核。

96

可持续发展报告 2021

加入 RBA
CONTENTS

2020 年 2 月，TDK 加入了全球最大的企业联盟 Responsible Business Alliance（以下简称为 RBA），旨在全球供应链上不断推进 CSR。TDK 集团借此向社会承诺，我们全面支持 RBA 的愿景和使命，根据 RBA 的行为准则（劳「可持续发展」
网站编辑方针

动、安全卫生、环境、伦理、管理体系），持续改善 TDK 集团及其主要供应商对劳动者权利，健康与安全以及环境
的应对措施。
今后我们也将按照 RBA 准则，根据与供应商（直接生产材料、委托加工公司、人才派遣 / 猎头公司）的交易内容和社长致辞

业务内容，通过自我评价与监查这两个阶段，力求持续进行改善。
* RBA ：由约 150 家从事电子、零售、汽车和玩具的企业加入组成的全球性企业联盟。在行为准则中规定了改善供应链中的劳动安全卫生、保护人权、关注环境、履行伦理责任等内容，并要求加入企业及其供应商将其付诸实践。

可持续经营•	愿景 ：为员工、环境和企业创造可持续价值的全球电子行业•	使命 ：与 RBA 成员、供应商以及利益相关者开展协作，通过领先的标准和方法改善工作环境和社会环境。

相关链接
环境

社会

RBA（英语／跳转至外部网站）体制
总部资材职能部门、业务组、总部人事教育职能部门和 CSR 职能部门携手共同促进活动的开展。

管理

2020年度目标与成果、评价以及今后的措施
2020 年度目标

社会评价

索引

成果

符合 CSR 标准的供应商比率达 97%

98.0％

委托加工方 100% 实施 CSR 自检

88.5%

对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司 100％实施 CSR 自检

100%

评价及今后的措施
CSR 供应商标准符合率的 2020 年成果为 ：将新加入的集团旗下公司计算在内，比例为 98.0%，达成了目标。我们正探讨今后实地监察中国供应商的可能性。关于委托加工企业，需提高 CSR 自检回收率，并进行更加细致的后续跟进。
2021 年度目标
符合 CSR 标准的供应商比率达 99%
委托加工方 100% 实施 CSR 自检对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司 100％实施 CSR 自检

97

可持续发展报告 2021

CONTENTS

可持续采购的具体措施
对供应商等实施 CSR 自检的措施「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

实施对象

频率

•	资材供应商（不包括办公用
品等非生产材料供应商）

交易开始时及之后，原则•	根据 RBA 的检查项目创建。

上每 2 年定期实施 1 次•	回答后，对于需要改善的项目提出改善要求。

•	委托加工方CSR 自检
•	人 才 派 遣 / 猎 头 公 司（ 包 括中国在内的亚洲高风险国家）

可持续经营

内容

•	根据 RBA 的检查项目创建（以“防止强迫劳动、非法剥削、童工”和“防止行贿受贿和违反伦理”以及“防止信息毎年

泄露和回避风险”等为主的内容）。
•	回答后，对于需要改善的项目提出改善要求。

环境

TDK 集团在交易基本合同中写入了遵守法令、保护环境、尊重人权、产品安全等诸多 CSR 相关的条约，并定期实施
CSR 自检，以确认 CSR 工作情况。关于针对供应商等的 CSR 自检项目，根据 RBA 的要求项目，以我们认为重要的“人权·劳动”、“环境”、“安全·卫生”、“公平交易·伦理”和“信息安全”为中心，共设定了 60 个项目。在 2020 年，

社会有 4,382 家资材供应商（不包括办公用品等非生产材料供应商）认定为符合 CSR 标准的供应商。
关于委托加工方，在作为对象的 226 家中，对 88.5% 的委托加工方实施了自检。

管理关于人才派遣 / 猎头公司，我们认为在人权和雇佣方面风险较高的包括中国在内的亚洲高风险国家，派遣公司所采取的不当举措成为了当前需要解决的课题。因此，以包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点所委托的派遣公司为对
象实施 CSR 自检。为了确认对人权·伦理的管理和控制，自检项目是以“防止强迫劳动、非法剥削和童工”、“防止行贿受贿和违反伦理”以及“防止信息泄露和回避风险”等为主的内容，2020 年，对于作为实施对象的 78 家（100%）

社会评价

派遣公司进行了自检。并且，对于在派遣公司调查中未达到一定水平的公司，我们在采用派遣公司的各据点执行了改
善活动。

索引

供应商合作伙伴系统 (Supplier·Partnership·System)
TDK 采用“供应商合作伙伴系统 *”邀请所有采购客户填制 CSR 调查表。调查表的问题内容是在 RBA（Responsible
Business Alliance：责任商业联盟）行为规范所要求项目的基础上，以敝社认为特别重要的“人权和劳动”、“环境”、“安全卫生”、“公平交易和伦理”、“信息安全”为主，设定了 56 个项目，并依据实际交易情况制定了相同数量的问题。
为使采购顾客对该课题有所认识、提高其改善业务的热情，敝社当场公布调查结果。如果回答结果有问题，我们会要求问题答卷人进行改进。
* 供应商合作伙伴系统 ：通过网络对至今为止利用纸张或磁质记录媒体记载的企业信息管理，采购单发布、协定文件共享等相关内容进行统
一管理、有效提高双方业务的处理速度与效率。

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可持续发展报告 2021

对委托加工方的监查
CONTENTSTDK 在劳动环境风险较高的中国，从 2015 年开始，针对高度依赖的委托加工方，每 2 年实施 1 次以 RBA 为基本
项目的 CSR 监查。2019 年在中国实施了 3 家委托加工方的监查。针对防毒面罩保管方法不当等指摘事项，确认已

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

经予以改善。在 2020 年度，未发现违规对象企业。
今后，我们将以扩大对象范围的方式对业务伙伴开展监查。为此，我们预定在 2021 年度进行全球范围的事先调查。

业务伙伴评价
为了开展良好的交易，TDK 集团在纳入新的业务伙伴时会定期地开展业务伙伴评价，以判断能否开始交易或继续交易。
评价的具体方法由各公司采取适当的方式开展，并根据评价结果，仅和没有问题的公司进行交易。

可持续经营

在 TDK，以“品质管理”、“化学物质 * 管理”、“环境管理”和“遵守人权等法律法规和社会规范（CSR）”的范畴为主要对象实施评价。把评价中显而易见的问题点提交给业务伙伴，并提出改善要求。
* 化学物质以“TDK 绿色采购标准书”中规定的要求事项为依据。

环境

相关链接
TDK 绿色采购基准书

社会

绿色采购
TDK 集团正在推进绿色采购，以优先采购有助于降低环境负荷和履行社会责任的采购品为目标。具体方法由各公司
管理采取恰当的方式开展。
TDK 于 1999 年 4 月制定了 TDK 绿色采购标准书。绿色采购标准书会根据国内外的各种法律法规和社会要求的变化等及时修订，并在集团网页中给予披露。2018 年 4 月发行了“绿色采购标准书 Ver.9”，并分发给了我们所有业社会评价务伙伴。在“绿色采购标准书 Ver.9”中，主要的修订是因所含化学物质相关法律法规的修改而进行的修订以及应对冲突矿产。调查格式还是以经济产业省主导开发的新型化学物质信息传达工具 chemSHERPA* 为标准。
我们的采购物料主数据与符合 TDK 绿色采购标准的数据链接，对禁止物质、需要管理含量的化学物质含量切实地进

索引

行管理，并根据需要披露相关信息。
* 用来传达可在整个供应链中使用的产品所含化学物质相关信息的通用系统。

强化供应链上的 BCP（业务连续性计划）／ BCM（业务连续性管理）为了能够在发生大规模灾害等不可预见的情况下稳定地提供客户所需产品，TDK 集团认识到作为供应链上的一员我们有责任和义务与业务伙伴分担社会责任并回应客户要求，各公司根据情况采取适当的措施。
TDK 把“确保稳定供应”视作重要的责任和义务，并以
1. 调查业务伙伴的 BCP/BCM
2. 提前收集和整理发生紧急情况时所需的信息3. 利用 BCP 确认系统，迅速做出初期应对
为 3 大支柱开展相关活动。
尤其在业务伙伴的 BCP/BCM 调查方面，我们也和业界展开合作，采取了相应措施，并运用 JEITA 的《供应链业务持续计划调查问卷》，进行 BCP/BCM 调查。此外，针对业务伙伴，我们会举办 BCP/BCM 研讨会，对供应链的
BCP/BCM 进行强化。

强化合规性（TDK 股份有限公司）
在应对客户赠答和接待交际方面，除了在公司方针中明确规定并在公司内部周知以外，还需要客户方面的理解和支持。
此外，在排除反社会势力方面，在开始新交易和再次开始交易之前，对客户进行事先调查确认。

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

对商业伙伴关系理念（English）
In building sound and favorable relations with customers, suppliers, and other business partners, the
TDK Group promotes the revision (simplification, rationalization) of traditional etiquette and customs
between companies and acts accordingly.

社长致辞•	Refrainment from participation in and attendance at individual celebratory and funeral events, suchas celebratory parties, wedding receptions, and wakes•	Refrainment from giving and receiving money, etc. at times of promotion and preferment

可持续经营•	Refrainment from giving and receiving summer gifts, year-end gifts, etc.

环境

社会

管理

社会评价

索引

100

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会负责任矿物采购

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法体制

2020 年度目标与成果、评价以及今后的措施

活动事例介绍

社长致辞

TDK的方法可持续经营由于刚果民主共和国（Democratic Republic of the Congo ：以下简称 DRC）及邻国出产的矿产已经成为武装势
力的资金来源，因此在 2010 年 7 月通过的美国金融限制改革法中加进了冲突矿产条款。最终规则于 2012 年 8 月
通过，据此 TDK 于 2013 年 4 月制定了 TDK 集团的“冲突矿产”相关政策，并开展了 OECD 尽职调查。近年来，环境不仅是矿产冲突，也为了制止严重的人权侵犯和环境污染，对冲突地区及高危地区出产的矿产等负责任矿物的采购范围正在扩大，受此影响，2019 年 1 月，TDK 集团将以往的政策修改成了“负责任矿物采购”相关政策。针对与冲突以及侵犯人权（包括 OECD Annex II 风险）和破坏环境等危险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题，社会

规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
相关链接

管理

社会评价

TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策

体制
总部资材职能部门主管调查交易对象，总部品质保证职能部门主管负责回复客户，并在集团各公司内构建调查回答体制以进行应对。

索引

2020年度目标与成果、评价以及今后的措施
2020 年度目标

成果

确认 Conflict-free 的供应商比例达 92% 以上

94.5％

客户回复件数的跟踪实施跟踪2021 年度目标

确认 Conflict-free 的供应商比例达 92% 以上

评价与今后的措施
2020 年度，对于业务伙伴，我们继续提出了期望无冲突（Conflict-free）的要求，对于还未确认无冲突的业务伙伴，要求他们尽最大努力达到此项要求，最终确认无冲突的供应商比率比去年进一步增加，达到了 94.5％，完成了预期
目标。
2021 年，作为集团共同的 KPI，设定了“确认无冲突的供应商比率达 92% 以上”和“跟踪客户回复件数”的目标，继续推进集团整体的措施。具体而言，在继续对业务伙伴提出要求的同时，对于客户的询问妥善的予以回复。此外，为了解决预计出现扩大趋势的负责任矿物采购的课题，与行业团体的合作则变得必不可少，因此我们将继续积极参与
到当中去。

101

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

活动事例介绍
■ 风险的判定流程 .
- 促进旗下各公司的调查实施与无冲突化
在风险的判定措施方面，我们采取了遵照 OECD 尽职调查指南的措施。在调查中，为确保回答的合理性，我们使用了提出负责任矿物采购倡议（Responsible Minerals Initiative ：RMI）的冲突矿物报告模板（Conflict Minerals

社长致辞Reporting Template：
CMRT），以确认是否含有 3TG 和冶炼厂的信息。CMRT 回收后，与 RMI 的冶炼厂列表对照，对于生产材料中含有的冲突矿物，评估其是否存在“构成武装势力资金源”、“包括儿童劳动在内的人权侵害“的风险。
在 2020 年，集团旗下各公司也进行了调查，确认无冲突的供应商比例为 94.5％，达到了 92% 的目标。

可持续经营另外，针对客户的要求，各公司进行了妥善应对，并实施了回复件数的监控。
* 世界各地超过 380 个企业或团体加盟，主导负责任矿物采购相关事务的团体。

环境

- 钴调查
关于钴矿，我们也从 2019 年开始提出了 RMI，使用钴调查表单（CobaltReportingTemplate）持续收集着冶炼所

社会

管理

的信息。

■ 修订流程 .
- 已判定风险的处理
在调查委托时，我们会向业务伙伴表明自己的期望，要求其采用符合 RMI 的冶炼厂。在调查过程中在发现风险时，
我们会要求业务伙伴将相关炼制企业从供应链中剔除。

社会评价■ 与业界团体合作促进问题的解决
要解决负责任矿物采购的问题，就需要供应链全体采取行动。TDK 从 2020 年 2 月开始加入 RMI，并从 JEITA（电索引

子信息技术产业协会）负责任矿物采购商讨会创立之初就参与其中，且在 2013 年成为了干事企业。
在 2020 年，我们参与了以下活动。
•	参加启蒙 / 宣传团队，以提升二级和以下的供应商对于负责任矿物采购问题的认识并使其理解调查方法为目标，举办了在线负责任矿物采购调查说明会，并协助了活动运营。
•	参与组织与汽车企业组建的共同工作组（Conflict-free Sourcing Working Group），提供有关调查手册和工具
的反馈•	参加炼制所支援团队，共同确认炼制企业的风险•	推动未参加 RMAP（Responsible Minerals AssuranceProcess）的炼制所参与其中•	作为数据传输标准化事务团队的领导者，负责听取将对象矿物扩展到云母的相关企业的意见，并制定作为负责任矿物采购数据交换规格的 IPC-1755 的修订案。
相关链接
JEITA“负责任的矿产采购研究会”（英语／跳转至外部网站）RBA（英语／跳转至外部网站）加入 RBA 和 RMI

RMI（英语／跳转至外部网站）102

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会 | 负责任矿物采购
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团关于“负责任矿物采购”的政策
本政策适用于 TDK 集团所有的组织，是为了实现 TDK 集团建立负责任的矿物采购供应链的目标。
为反映 TDK 企业伦理纲领中的价值观，TDK 集团申明，抑制向纠纷，严重的人权侵害或环境污染的支持，原产于争
端地区以及高风险地区的矿物，可持续且负责任矿物采购作为目标。

社长致辞

TDK 集团为了运营负责任的供应链，而采取本政策。
•	TDK 集团认识到为建立负责任的供应链，对来自争端地区以及高风险地区的矿物采购进行调查是一个持续的过程。

可持续经营

因此，TDK 集团将在商业上合理的范围内尽最大的努力，以确保在供应链中可持续且负责任矿物。
•	为了达成这个目的，TDK 集团将制定矿物采购的调查程序。TDK 集团期待其供应商能负责地辨明包括矿物在内的所有输入物资的来源。

环境•	TDK 集团将向供应商传达 TDK 集团对供应商对其自身的来自于争端地区以及高风险地区的矿物供应链实施合理调查的要求。TDK 集团将在和供应商签订的，适用且受监控的商业合同、书面合意书以及供应商评价书中，加入其供应链政策以及调查程序，包括，在认为必要时，在未预先通知的情况下对供应商进行抽样检查以及取得其文件。

社会•	TDK 集团为了使供应商出售给 TDK 集团的产品或者原材料中不包含纠纷，严重的人权侵害或环境污染的支持被进行的矿物，TDK 集团将和其供应商协同在供应链中实施合理的管理，以追踪来自争端地区以及高风险地区的矿
物的来源。此外，如果 TDK 集团发现供应商没有遵守其供应链政策以及调查程序，第一步将是和他们一起通过更

管理正行动计划使他们遵守。TDK 集团将不与不配合达到其标准的供应商合作。
•	达到矿物的完全的可追踪性需要时间、业界全体的努力以及供应链所有阶段的配合。这主要是因为金属的制造以社会评价

及销售方法非常复杂以及，来自很多不同原产地的矿石可以混合，因此，增加了进行产品的追踪调查所需要的努力。
所有这些又因为当地的地缘政治力量的活动势力而更加复杂。这些原因使得产业界规模的配合成为实现全社会的负责任的来源辨别的最重要因素。TDK 强烈鼓励其供应商遵守现有的实施有负责任矿物采购的国际框架。

索引•	TDK 集团致力于实现负责任的来自争端地区以及高风险地区的矿物供应链。因此，TDK 集团正努力推行一套系统
以及程序，以使我们确信与 TDK 集团合作的供应商是负责任的供应商。
2013 年 4 月 1 日 制定
2019 年 1 月 18 日 修订（第 2 版）

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会关注生产据点的社会和环境

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法体制

2020 年度目标与成果、评价以及今后的措施

活动事例介绍

社长致辞

TDK的方法可持续经营作为供应商，TDK 意识到关注集团内生产据点的社会和环境以及履行社会责任对于业务的持续开展十分重要。我们努力通过包括自我评价，监查，培训和对话在内的 3 级框架制度来发现课题并持续进行改善。

环境

社会

管理

生产据点的 CSR 管理框架

社会评价

体制
索引

由总部 CSR 职能部门主管，在各生产据点设置负责人进行推进。

2020年度目标与成果、评价以及今后的措施
2020 年度目标

成果生产据点 CSR 自检的 100% 实施（TDK 集团生产据点）

100％实施生产据点的劳动／企业伦理风险评价的 100% 实施（TDK 集团制造据点）

100％实施确保每 2 年举行 1 次由第三方机构实施的监查（含中国在内的高风险国家）

除受到新冠疫情影响的 1 个据点外均 100％实施

继续实施 CSR 培训

在东盟地区人事会议上实时远程培训由公司内部监查员开展劳动人权·企业伦理的内部监查

对象据点 100％实施

2021 年度目标
100% 实施生产据点的 CSR 自检（TDK 集团生产据点）100% 实施生产据点的劳动·人权／伦理风险评价（TDK 集团生产据点）
在所有制造据点，每 3 年至少进行 1 次 ：RBA 认可的第三方监查（VAP，AMA，CMA），客户 CSR 监查或基于 RBA VAP
Operations Manual 的 CSR 评价中的任意一种监查对国内，海外的 CSR 相关方进行教育在对象制造据点 100% 实施劳动·企业伦理内部监查

104

可持续发展报告 2021

评价及今后的措施
CONTENTS

在 2020 年，我们虽受到了新冠疫情的影响，业务风格发生了变化，但通过采取各种措施，包括将实地监查改为在线远程监查，我们大体上得以按计划进行活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

2021 年及以后，我们将继续改善和强化原有的活动，并总结此前因国家和地区而出现差异的措施，在灵活运用
RBA 机制的同时，以整个集团更加协调一致的步调来规划行动。

社长致辞活动事例介绍

可持续经营

自我评价

环境

频率

实施据点

内容

CSR 自检

毎年

TDK 集团的所有生产据点

劳动·人权／伦理风险评价

毎年

TDK 集团所有生产据点通过由据点负责人回答 RBA 检查项目（人权、安全卫生、环境、伦理）的调查表反馈结果，并在各据点实施改善措施。
检查项目会根据社会动向等因素每年进行更新。由据点负责人负责
回答调查表。根据其分析结果制定改善计划并执行。

社会

CSR 自检
管理

TDK 在作为全球标准的 RBA 检查项目中添加了 TDK 特有的问题，创建了有关人权、安全卫生、环境和伦理的“TDKCSR 自检表”，每年在所有生产据点实施自我诊断。这样做的目的是了解生产据点的现状，识别并解决潜在问题，并
迅速响应客户的 CSR 调查要求。

社会评价据点负责人在回答调查表后，由可持续发展推进总部对答案进行分析并向各据点作出反馈。
在 2020 年，我们在 RBA 检查项目中添加了有害物质管理相关的项目。此外，对于所执行的项目的相关回答与预期
不同的据点，我们进行了改善方案反馈活动。

索引

风险评价
风险评价与环境和安全卫生等不同，是为了在其它活动所未覆盖的劳动 / 企业伦理方面明确风险，并在存在残余风险时制定改善和纠正措施，在各据点循坏开展 PDCA，力求不断改善。它每年均会在所有生产据点中进行。
检查项目会根据社会动向等每年给予更新，据点负责人回答调查表后，可持续发展推进总部对回答进行分析并反馈回据点。据点根据反馈制定改善计划并实施执行。
在 2020 年，我们制定了基于法律修订的工资项目，以及内部制度状况和供应商责任的评价项目。风险评价的结果是，
虽然存在被列举为风险的问题，但我们已经采取了对策，并无残存的风险。

105

可持续发展报告 2021

监查
CONTENTS频率

「可持续发展」
网站编辑方针

自主监查

2年1次

CSR 简化监查

2年1次

实施据点

内容

•	高风险的国家 / 地区

•	根据 RBA 监查项目实施•	未经客户监查的据点•	由外部监查公司实施的监查•	低风险的国家 / 地区

•	以 RBA 监查项目为基准，对重要事项进行监查•	未引进由第三方机构实施监查的据点•	由总公司的可持续发展推进本部执行监查

社长致辞

内部监查

毎年

经客户监查的据点

客户监查

随时

根据客户要求实施•	鉴于风险考量，需要研讨与劳动·人权·企业伦理相关的监查项目•	由已经完成 CSR 监查员培训地区的 CSR 组负责人及其他据点的负责人实施监查。

可持续经营

环境

根据客户要求实施监查主要分为 4 类 ：自主监查、CSR 简化监查、内部监查与客户监查。除客户监查之外，其他由 TDK 主导的监查
均根据 RBA 的监查项目实施，并建立了确保劳动、安全卫生、环境、伦理、管理系统符合全球标准的体制。此外，对于根据公司基准认定为高风险的国家和地区必须每 2 年开展 1 次由外部监查公司实施的监查。

社会在 2020 年，受新冠疫情影响，实地监查难以进行，但通过在线远程监查等方式，我们大体上得以按计划进行活动。

培训与对话
管理

我们系统地理解 CSR 相关的 RBA 和客户要求事项，并正在实施及时的培训，以实现迅速应对问题的目的。在2020 年的东盟地区人事会议上，我们进行了 RBA 行动规范修订导致的培训。另外，作为 RBA 成员，为了将 CSR
活动推向更高水平，我们也参加了 RBA 举办的各种培训。

社会评价

索引

106

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会

全球人事方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK的方法TDK 集团通过 M&A( 企业并购 ) 得到了迅速的发展。如今，TDK 集团旗下有 100 多家公司，包括集团公司在内，社长致辞

员工总人数达到 10 万人以上，而 TDK 的日本在编员工仅占其中的约 10%，约 80% 的员工都是通过 M&A 加入至
TDK 集团。
在这种快速发展的情况下，公司需要探索新的企业机制。在集团共有的平台下，健全人才培养机制，营造出尊重个性、可持续经营

以人为本的多元化企业文化，以促进员工的进一步成长。
在这样的认识下，我们提出了以下人事愿景和使命。

愿景环境

充满工作激情的员工将使 TDK 发展成为更加强大（具备在市场激烈变化的情形下仍能继续灵活生存的力量）
的公司。
社会

使命
管理

TDK 集团公司与具有不同个性的员工们一起齐心协力共创上下齐心的集体。

社会评价

索引

107

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会培养全球人才CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

TDK 的方法体制

2020 年度目标与成果、今后的措施

活动事例介绍

应对环境变化，推动在线学习（TDK 中国本社）

TDK的方法为了培养新时代的领导者，TDK 一直都在发展全球管理培训项目。在新冠疫情爆发之后，TDK 确保了培训和人才培养的延续性，并妥善调整了项目形式，以提供崭新的学习机会。具体来说，就是从面对面学习改为在线学习或混合学环境习方式之类的做法。为了尽可能地向参加者提供最好的学习体验，我们运用数字科技，对项目进行了重新设计。
全球力资源开发管理人体系

社会

管理

社会评价

索引

体制
我们在人力资源本部设立了全球人力资源开发统括部，并正在全球范围内制定各类相关措施。

108

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度目标与成果、今后的措施
2020 年度目标

「可持续发展」
网站编辑方针

成果
通过数字技术和重新设计的项目，在任何困难情况下，成功实现了继续实施区域职业发展规划（TCDP）

所有地区的 TCDP 延续。

全新引进全球高级管理项目（Global Advanced Management
Program/GAMP）
社长致辞

全新引进以新任执行董事或执行董事后选人为对象的培训（Global
Executive Management Program/GEMP）

可持续经营

将项目改为在线授课，让形式适应新的状况，成功展开了 GAMP。

成功引入 GEMP，进而诞生了多个有助于 TDK 长期战略的计划。
引入新的混合学习（Blended Learning）培训方式。在全世界有

完善英语学习计划

6 个不同项目，在中国准备了 10 个课程。

今后的活动
环境

2021 年度目标
TCDP ：年内参与者达到 80-100 人。在全部 4 个地区开发混合型学习课程
社会

GAMP ：年内参与者达到 20-25 人
GEMP ：确保项目的成功延续，进入“将愿景变为现实（TVIR）”的新阶段管理

活动事例介绍
社会评价

TCDP（区域职业发展规划）
TCDP（Territorial Career Development Program）在中国、亚洲、美洲和欧洲实施，从 2018 年开始启动。其索引

内容包括学习领导能力、自我认知、人事管理、推动变革、企划、沟通等主题的面对面培训课程。
TCDP 的目标是提高有才能的员工的绩效、积极性和专业成熟度，开发其领导能力和管理能力。此外，它还旨在建
立 TDK 成员之间的联系和合作关系。在整个课程中，参加者将参与“实际的”团队项目。该项目的参与者将有机会
把他们在面对面课程中学到的内容付诸实践，并最终将结果提交给地区委员会进行评价。这种实践性学习是 TCDP的核心。
该课程由为期 9 个月以上的 5 个培训阶段构成，每次都在参加者所在地区的不同据点举行。参加者可通过 TDK 数字
学习平台 Weconnect 来使用专门的 TCDP 学习频道，以混合型方式来补全学习内容。TCDP 的对象是具有在 TDK
集团的所有地区所有部门中具有管理和监督者的经验、未来发展潜力巨大的有才能的员工。每次参加者仅限 25 人，
所有的课程均以英语进行。
在业务方面的益处 ：•	挖掘高潜力人才，为 TDK 集团培养未来领导者•	理解企业管理所需的基础知识，提高领导能力以及增强他们对 TDK 的敬业度，促进员工间的交流等，使整个组织的管理能力得以提升•	作为关键岗位的后补接班人，培养可活跃于多个领域的全球性领导人才•	加强 TDK 集团员工间的团队精神
相关链接在全球范围内开展下一代领导者发展项目109

可持续发展报告 2021

GMP（全球管理项目）
CONTENTS

GMP 是面向有多年管理经验者的个人专属管理培训项目，目的是在 TDK 集团内实现进一步的成长和融入。该项目
将提供机会，让参与者跳出自身部门的藩篱来开拓视野、提高领导能力、加深对于 TDK 组织构造和管理相关课题的「可持续发展」
网站编辑方针

认识，从 TDK 的组织和部门、文化、经验中培养出更强大的感情联系与合作关系。
项目为期 2 年，每年都会有一半的参加者需要进行独立的改革实践。项目由 6 个各 2.5 天的面对面课程构成，在状况允许时，会在全世界各地的 TDK 据点中进行。参加人数最多 50 人，分为 2 组以确保最好的学习效率、相互作用社长致辞

和集体氛围。各课程将按照“运营 / 质量 / 采购”、“领导力和异文化培训”、“全球销售”等主题流程来推进。并且，参加者可通过 TDK 数字学习平台 Weconnect 来使用专门的 TCDP 学习频道，以混合型方式来补全学习内容。
在业务方面的益处 ：可持续经营•	有益于参加者的人脉、知识、领导力、对 TDK 组织构造及课题的理解•	面向高级管理职位的职涯发展实践活动有助于全球范围的继任者培养计划环境

社会•	跳出参加者的业务范围，开拓广阔视野，了解统合经营的复杂性•	拓宽 TDK 集团员工间的人脉GAMP（全球高级管理项目）
GAMP（Global Advanced Management Program）以提升高水平的领导能力为目标，开始于 2019 年。其目的
是提升领导力、战略策划、创新、变革管理相关的能力，培养复杂战略问题的妥善应对能力，并作为参加者之间的人

管理脉平台，强化 TDK 集团全体的交际网络。
GAMP 的特征是与 TDK 战略课题结合的学习方式、随时在实践场所学以致用、共享习得的知识。参加者会向经营层进行成果发表。

社会评价

GAMP 每年举行，以业务负责人或同等级别者，及其候补人选为对象，参加人数在 20 到 25 人之间。
学习时间为 7 个月，包括 3 次面对面课程和 1 次在线课程。若情况允许，面对面课程将在新加坡、洛桑、迪拜、东京进行。
在这 3 次课程中，参加者会接受总计约 14 天的英语授课。

索引在业务方面的益处 ：•	课程内容根据 TDK 企业价值观、文化、中期计划而制定•	向参加者转让权限，从而促进全球继任者培养计划•	对战略眼光和思维、创新、战略执行所需的能力进行强化•	培养 TDK 集团中的人脉，构建牢固的关系

GEMP（全球执行管理计划）
GEMP 是于 2020 年启动的计划，其内容包括成为有效发挥多样性的“革新型高层管理者”和与业务发展战略相关的创新型管理。
GEMP 的目标是在 TDK 集团公司与总部职能部门之间建立更加牢固的关系并进行协作。通过跨越国境和文化配置鼓舞人心的顶级领导者，创造出具有更强生命力的公司。
GEMP 凝聚了东西方的领导理念，并为培养新一代 TDK 集团执行董事做出贡献。所需要解决的战略课题已纳入到该项目中，旨在为下一个中期计划奠定基础做好准备，并将其提交给 TDK 的高层管理者。各项辅导课程为打造鼓舞人
心的全球领导者提供支持。
在为期七个月的课程中，包括三次为期 4-5 天的面对面课程（第一次在巴塞罗那、第二次在印度、最后一次在东京）。
参加者均为新任命的执行董事和未来有望担任这一职务的人才。每次的参加人数限定为 10 至 15 人，该课程用英语
进行。
由于该项目也是高管继任者培养计划的执行契机，有时也不一定会每年举办。另外，为了实现参加者的目标，也可延长至超过 1 年时间。

110

可持续发展报告 2021

在业务上的益处 ：CONTENTS•	强化参加者及其相关集团企业、总部职能部门实现 TDK 的可持续发展战略、速度意识和价值创造的方法。
•	通过为参加者带来关于大趋势和重大变革的更高层次的认识，形成提高 TDK 业务和成本效率以及恢复能力等的协「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

同效应。
•	为以“TDK 的可持续发展和贡献世界”为设想的下一个（乃至今后的）中期经营计划做准备。

世界规模的英语及沟通能力培训
自 2018 年起，为强化全球 TDK 员工的沟通能力，我们开始了 Global Communication & English（GCE）工作。
为了在短时间内提高英语沟通能力所必要的集训课程、商务技巧研习、以英语以外的语言进行语言研习等，我们一可持续经营边满足着特别的条件，一边扩大 GCE 学习规模。员工也可通过 TDK 数字学习平台 Weconnect 的沟通培训来参与
GCE 项目。
相关链接环境员工绩效数据社会应对环境变化，推动在线学习（TDK中国本社）
在受疫情持续影响的这一年，TDK 中国本社不断开发在线培训，以满足当地员工培训发展的需要。同时根据 GHR

管理的方针，T126 期在中国各据点导入了 We-Connect 全球学习系统。通过 We-Connect 学习系统，员工不仅可以
通过网络学习各种对自己职业发展有帮助的外部课程，同时各据点也能根据自己的需要，将当地有特色的课程登载到这个学习系统。

社会评价部分 E-Learning 培训介绍
索引

【廉政监督培训】
为促使公司职工忠于操守 , 杜绝交易中收取不法利益或侵占公司财产或存在利益冲突的行为 , 促进公司管理体制和监
督制度的日趋完善，维持公平有效的经营环境 , 遵守商业道德规范 , 奉行廉洁经营。
2021 年 6 月，厦门针对管理人员率先展开了廉政监督培训，共计 146 人参加了这个培训，完成率达到 99%。
【产品培训】
产 品 基 础 知 识 培 训 是 为 了 加 强 TDK 销 售 人 员 和 TDK-Electronics 销 售 人 员 ( 以 及 未 来 和 TDK-Micronas 以 及InvenSense) 之间的信息转移共享而开设的培训，该培训作为 G.China co-work 项目的一部分，从 T124 起开始实施，培训包含了产品知识的学习，测试以及培训后问卷调查。
基于 T125 产品培训后的问卷调查结果，T126 的「TDK 及 TDK E 产品基础知识培训」对产品知识进行了进一步的更新。
期待本次培训能够更好地满足销售人员对产品知识更新的需求，进而促进销售部门间的信息共享及活跃询价信息的传递。在 2021 年 6 月，有 166 名销售及相关人员参加了这个培训，完成率为 100%。
伴随 We-connect 全球学习系统的导入，我们尝试在系统上开发了新人入职培训、新任主管培训以及管理沟通培训等内容。伴随强大的系统功能，我们会将更多的培训内容搬到这个在线平台上进行，以弥补在特殊时期无法进行集合培训的空白。

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可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会

形成尊重多样性的企业文化

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法／多样性＆包容性方针体制2020 年度目标与成果，今后的措施

活动事例介绍

社长致辞

TDK的方法／多样性与包容性方针可持续经营TDK 与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为了由于整备有多种多样的个性的员工能发挥能力的环境，持续生出创新的创造的，实现企业发展也考虑重要。2020 年 4 月，制定了 TDK 多样性与包容性方针。

TDK 多样性与包容性方针环境

在 TDK，为了将“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一企业宗旨付诸实践，拥有个性多样的员工则尤为
不可或缺。TDK 拥有广泛的产品与解决方案，包括电子、能源、材料和传感器等，其有助于改善世界各地的社会日常生活。TDK 的员工创造、设计、开发、制造这些产品和解决方案，并将其传递给人们，而为了继续实践和实现企业宗旨，我们认为接受并活用全球各地员工的不同文化、规范、观点、语言、思想、技能和经验是
至关重要的。

管理

TDK 制定了 TDK 多样性与包容性方针，以最大限度地发挥遍布全球、拥有独特个性的员工，并为公司和社
会创造最大价值。通过加强 TDK 集团员工之间的联系并促进思想和经验的交流，从而发展个人能力。

社会评价

根据 TDK 集团《企业伦理纲领》，TDK 将尊重员工的个性，并建立合理、公平的人事制度和待遇。员工的多样性，
包括文化、国籍、年龄、性别、社会背景、宗教、信仰、种族、性取向、有无障碍和个性，都是 TDK 成功的
主要动力。

索引

現在截止目前•	TDK 成立于日本，总部设在东京，但大多数员工在日本以外的地方工作。
•	TDK 由来自不同文化背景以及在不同国家工作的员工组成。
•	TDK 拥有各个年龄段的员工。
•	女性在 TDK 中起着重要作用。
•	TDK 正在不断实施计划，以提高沟通和协作的能力。
具有多样化个性的团队可以接受不同的想法和意见，并通过听取彼此的意见来推动个人成长从而创造出高质
量的产品和解决方案。我们将坚决致力于建立一个由所有人组成的多样性组织。
（2020 年 4 月）

112

可持续发展报告 2021

CONTENTS

体制
由人事教育职能部门负责并推进符合各地区情况的活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

多样性推进部的创立2020 年 10 月，我们在人才本部国内人才培养统合部中设立了“多样性推进部”。
为了成为社会始终需要和期待的企业，TDK 今后也将继续努力，在全世界打造不问员工性别、年龄、国籍、民族，社长致辞

相互尊重，自由开放地交流意见的企业文化。作为第一步措施，我们将进一步促进日本女性的职场活跃。我们此前就
一直在打造便于女性劳动的环境。接下来的课题是从“便于劳动”向“活跃”阶段的迈进。要由公司来激发日本女性的能力、价值观与可能性，将其融入事业当中。这点与 TDK 的发展密切相关。

可持续经营

另外，作为此过程的一大里程碑，在公司创业 100 周年之际的 2035 年，我们的目标是让女性的管理职务比例达到以下水平，并为此开展活动。
目标 ：2035 年 女性管理职务比例 15%

环境

相关链接
员工绩效数据社会

2020年度目标与成果，今后的措施
管理

社会评价

索引

2020 年度目标

成果

继续扩大人才管理系统（合并管理数据库）中人才属性

在总公司职能部门、研究开发部门推广，并试验性地在全球各地公司中推广

信息的收集对象

人才管理系统。

继续召开全球和各地区的人事会议，以加强人力资源网络•	在 2019 年 7 月、2020 年 11 月举办所有主要法人参加的全球人事会议

的建设•	从 2018 年开始，在所有地区开始举办当地人事经理参加的地区人事会议

进一步促进 TDK 集团各主要职位的接班人培养计划实施高级管理层的继任者培养工作。

今后的活动
2021 年度目标继续扩大人才管理系统（与管理数据库相连）的收集对象，即人才信息强化全球人事网络，进一步举行全球和各地区的人事会议
针对 TDK 集团的各关键职位，进一步促进继任者培养计划
为深化全球推进工作，针对国内管理职务开展启蒙活动实施防止骚扰的措施
实施面向女性员工的职涯发展教育113

可持续发展报告 2021

CONTENTS

活动事例介绍
听取具有不同背景的员工声音「可持续发展」
网站编辑方针

运用独特职业经历开展与德国的合作
我的经历有些独特。大学毕业后因为“想要在不问男女性别的岗位工作”，成为了成田机场的入境审查官。4 年后前往哥斯达黎加留学，社长致辞

与在南美结识的丈夫结婚，以此为契机回到国内，在怀孕、育儿的 6 年间也积累了专业主妇的经验。在育儿方面走上正轨后，当时
居住的富山县并没有能用到语言能力的工作，于是在制造企业中找了一份品质管理的工作。由于不是技术类岗位，基本没人来指导我的业务！（笑）但我从来都是个讨厌认输的个性，于是就申请指导，学会了品质管理技能。

可持续经营

环境

社会

管理

过了 40 岁，那家公司的女性升职和职责拓展的困难让我困恼。正在那时，我听说 TDK 正在故乡秋田招募品质管理人员。在性格开
朗、身为智利人的丈夫还有 3 个孩子的鼓励下，我和一家人前往了秋田。有人会问我“有感到过不安吗？”，但品质保证的工作原则都是一样的，也幸好我的性格是“喜欢变化”，因此才下定了决心。加入公司数年来，虽然也感到辛苦，但我转变了思想，觉得“新人就该多听多学！”，经常在现场抓住别人求教，在这期间慢慢熟悉了工厂。现在我在仁贺保工厂南区，负责向德国的集团子公司

社会评价

出口的制造设备开发与销售工作。我喜欢与人交往、也喜欢变化，觉得这份工作特别有魅力。如今孩子们都已经长大，我也习惯于长期去德国出差了。出口自己亲手做出的设备的感觉就像是嫁女儿一样（笑）。
之所以能一路走来，也是多亏了包括上司在内的 TDK 同事们能公平地以成果来评价我。不论男女而看能力的做法让我深感劳有所索引报。在全球开展业务的 TDK，即使在秋田也能参与海外合作的工作，这点也非常吸引人。就在最近，我见证了面向德国子公司开发
的制造设备的搬入。我觉得若能与德国的员工开展进一步交流，不仅能改善工作成果，而且还会很开心，于是这几年来都在学习德语。
所谓梦想就是进步地拓展自己的可能性。既然在 TDK 得到了机会，我就想要挑战一下自己的力所能及的成就。
TDK 株式会社
生产技术本部
生产技术中心设备化推进部
政策推进 1 课

白木 洋子

114

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会安全卫生CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

TDK 的方法／ TDK 安全卫生宪章

体制

2020 年度目标与成果、评价以及今后的措施

活动事例介绍

中国地区 OHSAS 统括

TDK的方法／TDK安全卫生宪章
TDK 根据“安全卫生基本理念”和“安全卫生方针”制定了“TDK 安全卫生宪章”，以此作为整个集团的安全卫生方针，从而力求达到安全健康的职场环境。并据此制定了安全卫生基本计划作为具体活动的基本规则，以实现零重大事故的环境目标，致力于开展实践活动。

TDK 安全卫生宪章

社会本安全卫生宪章适用于全球 TDK 集团所属的各个组织。

安全卫生基本理念

管理为了让员工在最好的状态下执行各自的职务，TDK 集团把提供安全且健康的职场环境作为重要的经营课题之一，全体员工都将为实现此目标而共同努力。
社会评价

安全卫生方針基于“安全卫生的基本理念”，TDK 集团必须不断提高安全卫生活动以便更好的应对产业形态的变化，最新的索引

技术动向，职场环境的变化。同时，全体员工必须共同参与为实现作业场所危险源为“零”以及工作上受伤
和疾病预防的行动。
1. 为贯彻安全卫生方针，应提供必要的经营资源，持续改善职业健康安全管理体系及安全卫生绩效，并定期进行必要的修订。
2. 在遵守各个国家和地区的安全卫生相关法律法规及其他要求的同时，设定必要的自主管理基准，提高安全卫生管理水平。
3. 对活动范围内所有领域的危险性・有害性进行事前评价、设定并实施目标、持续降低危险源所带来的风险。
4. 为有效地运行职业健康安全管理体系，将建立相应的管理体制，并明确其职责。
5. 为了实现创造安全且健康的职场环境，对各层次的员工实施必要的安全卫生教育及训练，提高全体员工对安全卫生的意识及理解度。
6. 为确保安全卫生工作的顺利展开，应实现良好的沟通，与员工协商时尊重员工，并对在工作场所内的所有供应商以及承包方等
提供必要的信息和支援。
7. “身心健康”是人的基本，为维持并增强员工的健康实施相应的环境整顿及支援。
2003 年 7 月 1 日 制定
2011 年 4 月 1 日 修订（4 版）

115

可持续发展报告 2021

CONTENTS

体制
TDK 根据以社长为核心的安全卫生管理体系确立了推进体制。

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

劳动安全卫生管理系统的推进社会评价

TDK 认为，针对职场危险因素的持续性危险削减活动有助于打造安全健康的职场环境，不仅能提高作业和生产效率，还能稳定品质。因此，我们构建了符合劳动安全卫生国际标准 ISO45001:2018 要求事项的劳动安全卫生管理系统
（TDK OHSMS），不断开展着活动。我们根据安全卫生方针，进行风险评价，同时也会考虑“化学、生物、物理性

索引药剂的泄露”、“造成劳动者身体负担的重物作业”、“生产设备的安全确认 / 评价”等方面。我们还计划依照部分程度
上作为国际 CSR 标准的 RBA 来展开活动，以各国家 / 地区员工的母语和可理解语言，在设施内明确宣扬安全卫生
信息，并执行教育培训。
相关链接
取得 ISO45001 认证的事业所116

可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度目标与成果、评价以及今后的措施
2020 年度目标

「可持续发展」
网站编辑方针

成果

实现零重大事故

零重大事故2021 年度目标

实现零重大事故社长致辞

评价与今后的措施
为创造一个安全健康的工作环境，我们将继续通过风险评价来降低风险，以改善工作环境，具体包括对设备采取安全
可持续经营

性措施、贯彻落实安全基本操作，以保持零重度伤害记录。
为了开展符合各地区情况的安全卫生活动，我们在日本、中国、东盟、欧洲和美国等地区设立了安全卫生活动推进专员（EHS 统筹协调人员），以对工厂进行安全诊断，并在安全环境会议上共享最有效的方法等，旨在提高安全卫生活

环境

动的水平。
相关链接

社会

管理

社会评价

劳动灾害发生状况的推移 ：员工绩效数据活动事例介绍
体感型安全教育的全球开展
于 2017 年设立在秋田地区（仁贺保工厂南区）的 TDK 安全传承室已开始举行以“见”、“听”、“感”为概念的体感
型安全教育。作为先驱，中国地区据点之一的东电化电子元器件（珠海保税区）有限公司和在 2020 年设置了 EHS

索引

Training Center，引入了运用全身虚拟现实（VR）的事故体验系统，展开员工安全卫生教育。
此外，参照以往的国内外工厂火灾事例，TDK 集团也在进行全球范围的消防检查，采取火灾风险削减措施。

安全传承室的教育现场

通过 VR 模拟体验事故的现场

中国地区EMS&OHSAS统括管理相关链接
中国地区 OHSAS 统合117

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会 | 安全卫生
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

取得ISO45001认证的生产开发基地（2021年10月1日）
生产开发基地国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

Japan

JP21/071692

SGS

P.R. China

CNBJ314200-U

BV

SAE Magnetics (Dongguan) Limited

P.R. China

02120S11006R4L

CCCI

AFI Technologies(Chang An) Ltd.

P.R. China

02119S10030R4L

CCCI

Amperex Technology Ltd.

P.R. China

CN18/30212

SGS

P.R. China

02120S10454R2L

CCCI

P.R. China

00218S12195R2L

IQNet

TDK Taiwan Corporation

Taiwan20003153 OHS18

DQS

InvenSense Taiwan Co., Ltd.

TaiwanTW17/00862

SGS

TDK Korea Corporation

Korea

KR002765

BV

Philippine

PH21/818843314

SGS

TDK 股份有限公司
可持续发展推进本部

安全环境 Grp

三隈川工厂
社长致辞

甲府工厂
成田工厂
静冈工厂
稻仓工厂

可持续经营

仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地
本庄工厂西生产基地环境

大内工厂
本庄工厂东生产基地TDK 秋田股份有限公司
稻仓工厂

社会

仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地
本庄工厂西生产基地

管理

北上工厂
大内工厂
岩城工厂
本庄工厂东生产基地社会评价

TDK 庄内股份有限公司
鹤冈工厂
酒田工厂

索引

饭田工厂
鹤冈东工厂
TDK 甲府股份有限公司
TDK China Co., Ltd.
TDK (Suzhou) Co., Ltd.
TDK Dalian Corporation
Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.
TDK Xiamen Co., Ltd.
Guangdong TDK Rising Rare Earth High Technology Material Co., Ltd.

TDK Dongguan Technology Co., Ltd.
Dongguan Changan Huanan Electronics Factory
Guangdong Real Faith Pingzhou Electronic Co., Ltd.
Guangxi Wuzhou City Pingzhou Electronic Co., Ltd.

TDK Philippines Corporation

118

可持续发展报告 2021

CONTENTSTDK (Thailand) Co., Ltd.

ThailandMagnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.
Rojana Plant「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

Thailand

Wangnoi Plant

488005 OHS18
25884/E/0002/UK/En
25884/K/0001/UK/En

DQS

URS

Hutchinson Technology Operations(Thailand) Co., LTD.

Thailand81791/E/0001/UK/EnURS

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.

Malaysia

01 113 117285

TUV

TDK-Lambda EMEAUK

OHS609627

BSI

TDK-Lambda Ltd.

Israel106055IQNet

TDK Electronics AG

Germany

环境

社会

管理

社会评价

索引

119

10000458801-MSC-RvADEU

DNV可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会中国地区EMS&OHSAS统括管理CONTENTS

一、EMS&OHSAS 持续化管理「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

二、能源节省活动开展

三、安全管理改善2020 年， 一 场 突 如 其 来 的 新 冠 疫 情 席 卷 了 全 球， 打 乱 了 所 有 人 的 生 活 节 奏 和 工 作 秩 序。 面 对 持 续 爆 发 的
COVID-19，TDK 中国本社安全环境 Grp. 审时度势，积极应对，主动改变工作方法，采用远程办公，网络视讯，在线教育等方式持续不断将“Vision 2035”和『TDK 环境·安全卫生活动 2025』的理念和要求传达给各个据点。

可持续经营

在 125 期，安全环境 Grp. 除了固有的管理活动外，秉承石黑社长”Digi-TDK”的要求，着重挖掘 Intramart 平台
的潜能，不仅扩大了据点管理范围，还设计开发了 RBA 审核模块，将数字化管理引入 EHS 领域，为实现 TDK“通过数字化创造价值”做出一份贡献。

环境

一、EMS&OHSAS 持续化管理2020 年，是 ISO45001:2018 管理体系在 TDK 中国统合据点内导入的元年，面临疫情带来的种种困难，中国本社
社会安全环境 Grp. 整合各方资源，制定详尽且可行的导入计划，协助开展安全管理活动，并通过“P-D-C-A”管理模式
不断完善方案，顺利通过认证机构的体系审核，成功获得 ISO45001 管理证书。

管理二、能源节省活动开展
自从 2016 年中国政府签署《巴黎协定》，并提出“2030 碳达峰”“2060 碳中和”的庄严承诺后，中国社会大力推

社会评价动绿色、低碳和可持续发展。而 TDK 集团早在十年前即已提出“碳平衡”的理念，经过多年的宣传教育和活动开展，节能减排早已深入每一名员工的骨髓。各个工厂通过各种形式的建言献策和 Walk-Through 活动，一边寻找节能空
间，一边导入可再生能源，齐头并进，实现节能、减碳、可持续发展的环境方针，以期更高效的达成《TDK 环境愿
景 2035》，实现 TDK 集团与地球环境的和谐共处。

索引

中国地区节能实绩财年2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

CO2 削减量 (t)22,512

20,34630,88540,24538,876

节省费用 ( 万元 )

1,900

1,710

2,524

3,176

2,957

三、安全管理改善2020 年度，受全球新冠疫情的影响，TDK 中国本社安全环境 Grp. 根据中国政府的疫情防控要求，限制出行的同时结合视频会议的方式，持续管理据点的实际安全管理现状。然而在临近 2020 年度末（春节前后），各据点员工受一
整年疫情出行影响，归家心切，返工后又思想放松，导致在 2 月份连续发生 4 起劳灾，中国地区综合千人事故率最终为 1.17，较 2019 年度同期上升了 18%。
中国地区的安全管理工作仍然任重而道远，在新的年度，安全环境 Grp. 将“不忘初心、牢记使命”，向着“零劳灾”
的目标不断砥砺前行 ：1、组织定期安全环境巡回（每个据点至少 1 次 / 年），跟踪并确认相关安全隐患改善 / 预防措施实施的有效性 ；2、上半年对中国地区各个据点实施安全巡回并结合 RBA 的相关要求 ；3、总结并分享各据点劳灾事故，通过制作“劳灾调查信息反馈表”及时确认各工场的风险点，实施有效的水平展开工作，同时为安全巡回的检查重点提供依据。
4、协助 CSR，在 RBA 中安全环境的内容对其进行合规性评价，提高客户满意度
提供法律法规，标准规范等专业知识的支持等等。

120

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会社会贡献活动

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针社长致辞

TDK 的宣言／社会贡献活动的理念体制“学术、研究与教育”领域的相关活动“体育与艺术、文化”领域的相关活动“环境保护”领域的相关活动

“社会福利与地域社会活动”领域的相关活动

支援受灾地区可持续经营TDK的宣言／社会贡献活动的理念环境作为企业市民的一员，TDK 集团对与社会共存的重要性拥有极为深刻的认识。在不断思考自身事业究竟能为社会做出何种贡献的之同时，积极推进独有的社会贡献活动。

社会理念
依据“以丰富的创造力，回馈社会与产业”这一企业宗旨，作为企业市民的一员，全体员工胸怀高度的社会责

管理任意识，通过开展各类活动，为构建健全、富裕的社会奉献绵薄之力。

方针
社会评价

我们从“学术、研究与教育”、“体育与艺术、文化”、“环境保护”、“社会福利与地区社会活动”等四个领域出发，充分运用 TDK 集团的各类资源（员工、产品、资金、信息等），与 NPO·NGO 一同携手，在全球展开形式
多样的贡献活动。

索引

体制
以符合上述企业宗旨的形式，制定各地社会贡献活动的计划并予以执行。

121

可持续发展报告 2021

CONTENTS“学术、研究与教育”领域的相关活动我公司充分发挥长期积累的产品技术与人才资源，积极开展社会反馈活动，「可持续发展」
网站编辑方针

向肩负建设社会重任的新生代年轻人提供各类知识、经验及学习机会。
具体举例来说，2016 年 10 月重新开放的 TDK 历史未来馆（英文名称 ：TDK Museum）在介绍应用 TDK“磁性”技术的产品和技术历史的同时，也新增了面向未来的活动，已成为可积极支持肩负未来社会的年轻一代学社长致辞

习科学技术的活动据点。而且，也在继续开办电子工学体验教室。
TDK 历史未来馆 ( 英语 )电子工学体验教室的场景

可持续经营

环境

社会

管理

“体育与艺术、文化”领域的相关活动
社会评价为向利益相关者提供持续不断的感动与兴奋，对能够丰富心灵、撼动心弦的体育、艺术活动，敝社始终给予大力援助。
为具体举例来说，从 2001 年开始举办“TDK 乐团音乐会”，赞助全球乐团在日本公演的同时，我们为了“培训”和“培索引

养”中小学生及音乐生，一直在以“TDK Rising Stars 讲座”为主题，举办「小型现场音乐会」以及「邀请人员参加公开排练和正式公演」。
在 2020 年，因新冠疫情在全球蔓延，乐团未能来日演出，但我们获得了伦敦交响乐团（LSO）的帮助，由 LSO 的
2 位演奏家和代表日本的作曲家千住明先生举办了双向形式的在线讲座。在参加者调查问卷中，近 9 成的人表示讲座效果“非常好”。为了帮助以自身力量开拓崭新未来的年轻人，TDK 将继续提供机会的舞台，让他们通过与世界各地
音乐家的对话来拓展自身的可能性。

122

可持续发展报告 2021

CONTENTS“环境保护”领域的相关活动为制造能使人类生活更为便利的产品，我公司不断进行新品研发。同时，围绕“与地球环境共存“这一主题，脚踏实地开展形式多样的环保活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

具体举例来说，秋田地区各工厂从 2004 年开始每年举办“TDK 山毛榉之林”的植树节活动，植树后也实施追肥等活动，并在各地开展植树造林和清扫活动。
在 2020 年度，为防止新冠感染扩大，追肥活动仅有负责部门的员工执行，植树活动的人数也有所限制。

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

TDK 山毛榉之林的追肥活动追肥活动（6 月）

TDK 山毛榉之林的植树活动（10 月）“社会福利与地域社会活动”领域的相关活动
我公司在全球范围内积极开展事业活动。充分利用企业拥有的资源，解决当地社会存在的各类问题，为实现更美好的社会评价

社会竭尽全力。
今后，我们也将根据各地的需求展开活动。

索引

将多达 350kg 的保暖衣物捐赠给有需要的对象（中国）向孩子和老人捐赠粮食（巴西）支援受灾地区援TDK 秋田株式会社北上工厂为支援东日本大地震的重建，每年都会参加岩手县的重建支援公益活动。
不过在 2020 年，受新冠疫情影响，工厂判断交通不便，因而遗憾地放弃了活动。今后，我们计划根据新冠疫情的状况，见机重开活动。

123

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会

供应链中的社会•环境保护绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

范畴项目

単位 2016 年度 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度
据点

78

82

81

78

79

％

100

100

100

100

100

在生产据点的劳动／企业伦理风险评估实施的

据点

78

82

81

78

79

据点数・比率达

％

100

100

100

100

100

来自第三方机构的 CSR 自主监查实施的据点数

拠点

4

8

5

5

6

CSR 内部监查员培育培训听讲人数（过去累计）

名

198

217

253

303

303

顾客满意度调查实施率 *1

％

6.1

7.2

7.0

7.3

6.6

满意度“A 级“比率 *2

％

90.7

89.7

89.8

93.8

95.9

在亚洲（包括中国）高风险国的生产据点使用

公司

27

81

73

78

的派遣公司进行的 CSR 自检实施数·实施率 *3

％

100

100

100

100

符合 CSR 标准的供应商比率达

％

82.4

91.2

94.4

96.1

98.0

负责任.

确认 Conflict-free 的供应商比率达 *4

％

83.2

92.3

92.6

93.1

94.5

矿物采购

冲突矿产调查回复件数 *5

件

2,389

2,427

2,381

2,423

2,832

CSR 自检实施的据点数・比率达
社长致辞

作为供应.
可持续经营

商的措施

环境

社会

作为采购.
商的措施

管理

社会评价

*1 是合并销售额为基础。
*2 是从顾客得到的供应商评价总计，与其中满意度“A 级”（满足）评价领受的顾客的比例。
*3 从 2018 年度开始把调查对象范围扩大了。
*4 对象矿物为 3TG。

索引

*5 这是 TDK 股份有限公司的回答件数。

124

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会员工绩效数据CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

合并员工数99,693102,883

104,781

107,138

129,284

日本

9,308

9,590

9,777

10,08010,381

4,216

5,123

4,738

4,465

4,092

7,674

8,045

8,205

7,969

7,962

78,49580,12582,061

84,624

106,849

男性

53,71056,37559,17175,190

女性

49,173

48,40647,96754,094

47.8

46.2

44.8

41.8

33,614

31,831

28,70525,173

21,577

4,644

5,055

5,330

5,523

5,689

3,972

4,284

4,497

4,628

4,747

672

771

833

895

942

14.5

15.3

15.6

16.2

16.6

43.7

43.7

43.7

43.6

43.5

44.1

44.3

44.4

44.3

44.3

40.8

40.1

39.8

39.5

39.2

20.3

20

19

18.3

18.3

20.7

20.4

19.5

18.7

18.8

17.7

17.8

17

16.2

16

158

177

225

202

196

121

133

184

145

155

37

44

41

57

41

23.4

24.9

18.2

28.2

20.9

89

75

130

126

110

77

64

102

100

93

12

11

21.5

20.6

15.5

13.5

14.7

21.5

20.6

15.5

63

60

73

81

88

49

50

57

74

66

14

10

16

7

22

22.2

16.7

21.9

8.6

25

18

29

23

41

30

0

5

4

17

12

24

19

24

18

范畴

社长致辞

项目

単位

美国地区
欧洲地区

人

亚洲地区

可持续经营

女性比率

环境

%

合并非正式员工数 *

人

1

单独员工数
男性

社会

人

女性
女性比率

%

平均年龄 (TDK 股份有限公司）*

管理

男性
雇用
社会评价

歳

女性
工作年数（TDK 股份有限公司）*
男性

年

女性
索引

新录用人数（TDK 股份有限公司）*,*2
男性

人

女性
女性比率

%

中途录用人数（TDK 股份有限公司）*
男性

人

女性
女性比率

%

离职人数（TDK 股份有限公司）*3
男性

人

女性
女性比率

%

育儿休假制度利用者人数 (TDK 股份有限公司）*人

男性
工作与生活的平衡

女性
复职率

%

带薪休假利用率 (TDK 股份有限公司）
护理休假制度利用者人数 (TDK 股份有限公司）*

125

人

100

100

100

100

100

58.9

60.4

60.7

62.5

53.6

0

0

3

2

1

可持续发展报告 2021

CONTENTS多样性「可持续发展」
网站编辑方针

女性管理职位比率 (TDK 股份有限公司）*4

1.2

1.4

1.4

1.8

2.3

女性部长职务比例（TDK 株式会社）

1.0

1.0

0.7

0.7

1.5

1.3

1.6

1.6

2.2

2.5

女性课长职务比例（TDK 株式会社）%

女性系长职务比例（TDK 株式会社）

4.7

5.2

5.8

6.4

6.7

残障者雇用率 (TDK 股份有限公司）

2.45

2.28

2.19

2.16

2.05

17.4

49

37.1

每人每年的培训时间 *5时间每人每年平均培训費用／人材开发费用

社长致辞
人才培养

TCDP( 区域职业发展规划 ) 的结业人数 *

円

6,095
96

6

GAMP（全球管理项目）毕业生人数 *英语学习项目参加人数 *

6

可持续经营
人才培养
（TDK 股份有限公
司）
环境
结社自由

教育和培训费用

百万日元异文化交流培训参加总人数（累计）人

派遣至海外大学的技术人员（以往累计）团体谈判权持有率 *8

员工参与度

2,442

3,613

3,614

239

239

285

342

28

32

35

40

40

44

47

49

49

49

75.1

72.3

83

93.6

93.1

94.9

93.7

93.3

93.7

93.3

96.1

94.3

93.6

93.2

92.1

灾害发生件数 *

422

410

351

237

286

不休业灾害

99

141

129

72

79

323

269

222

165

207

16

19

21

20

12

153

135

91

60

89

亚洲地区

48

48

58

20

35

美国地区 *

37

40

50

40

58

168

168

131

97

92

1

0

0

0

0

3.68

3.6

3.11

2.01

2.45

强度频率（日本）*

0.007

0.005

0.004

0.017

0.001

停业灾害比例（日本）

0.29

0.14

0.17

0.40

0.04

男性

%

日本
中国地区 *

索引

24

93.4

休业灾害 *,**

安全卫生

17

93.8

10

社会评价

0

95.1

女性

管理

242

%

员工工作满意度（日本）*9
社会

101

人

7

件

欧洲地区 *
重大事故发生件数 *,*11

千人事故率 *,*

12

13

*

对部分数据进行了修订。

*1

非专职嘱托，临时员工，派遣员工，作为委托加工方 ( 制造份儿 ) 对象。

*2

以第二年 4 月入职人员为对象。

*3

仅以正式员工（退休除外）计算得出。

*4

在数据披露方面，正重新审视定义和项目，进行变更。

*5

以全球人力资源主管的项目为对象。

*62018 年度已开始统计以及实施。

*72019 年度已开始统计以及实施。

*8难以掌握员工工会加入情况的部分国家和地区不在统计对象内。

*9

在工作满意度调查中，以分 3 个等级评价对当前工作的满意度，并计算出选择第 2-3 等级选项的员工比率。

*10 以休业 1 天以上为对象。
*11 重大灾害 ：需要长期疗养的残疾或有此可能性的伤害和疾病*12 对象的工作人员，包含派遣等。
*13 总工作时间每 1,000 小时的劳动损失天数比例126

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 管理企业治理

CONTENTS

基本思路企业治理结构

「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

基本思路
了有助于集团的持续发展和企业价值的中长期提升，TDK 于 2016 年制定了 "TDK 企业治理基本方针 "*。该基本方针的思路如下所示（摘录部分内容）可持续经营( １) 为实现世界上首个磁性材料铁氧体的工业化而于 1935 年成立的 TDK 基于 " 以丰富的创造力，回馈文化与产业" 这一创业精神，通过坚持不懈的追求独创性、提供创造全新价值的产品和服务，不断提高企业价值。

环境( ２) 在获得全体利益相关者（股东、客户、交易对象、员工、地方社会等）满意、信赖和支持的同时，解决社会课题，坚持做对社会有用的企业，为发展可持续型社会做出贡献。
( ３) 在 " 企业行动宪章 " 中明确宣言无论在国内还是国外，都要尊重人权，遵守相关法律法规、国际规则及其精神，

社会

以高度的伦理观履行社会责任。TDK 集团全体成员将根据 "TDK 企业伦理纲领 " 中规定的行动准则严格采取行动( ４) 力求在通过实践企业宗旨和生产活动，完成经营目标并进一步提升企业价值的同时，时刻具备作为社会一员的

管理

自觉性，努力营造健全的企业文化，认真地开展企业活动。
( ５) 通过向利益相关者详尽、准确、及时、公平地公开信息，履行说明责任

社会评价

相关链接
TDK 企业治理基本方针（英语）

索引企业治理结构
1. 采用监查董事制度以及强化监视机能
本公司在采用监查董事制度的同时，聘请没有利益关系的独立外部监察董事，以强化经营的监视机能。

2. 强化董事会的监督机能通过以少数人员构成的董事会来实现经营上的快速决策，同时聘请没有利益关系的独立外部董事，从而强化经营的监视机能。此外，以三分之一以上的董事会成员为独立的外部董事为基本方针，从监督和执行的明确分离观点出发，原则上将由独立的外部董事担任董事会议长。并且，为了确保在每个事业年度中股东对董事的信任，我们将董事的任期
设定为 1 年。

3. 通过采用执行董事制度实现迅速的业务执行
本公司采用执行董事制度，将董事会的经营决策以及董事的业务监督机能和业务执行机能进行分离。由此以期能够加
速基于权限转交的决策以及明确业务执行的责任与权限。执行董事承担业务执行机能，通过实施董事会的决策事项，
以迅速执行基于经营决策的业务内容。

4. 设置董事会咨询机关作为董事会的咨询机关，将会设置提名咨询委员会、薪酬咨询委员会、企业治理委员会以及企业伦理委员会。

127

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

128

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 管理

TDK全球税金政策（English）

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

ComplianceCorporate Activities and Taxes

Organization, Roles, and Responsibilities

Tax Risk Management

Tax Strategy and Tax Planning

Transfer pricing

Relationship with Tax Authorities
可持续经营

TDK Group herein sets forth the Global Tax Policy in accordance with the TDK Code of Conduct,
established to reflect and implement the corporate philosophy and the management policy of TDK环境社会Group. The Global Tax Policy is applicable to TDK Group consisting of TDK Corporation (TDK) and its
consolidated subsidiaries (collectively“TDK Group”or“the Group”).

Compliance•	TDK Group as a good corporate citizen complies fully with all applicable tax laws and regulations
established in all countries and regions where it operates. The Group respects legislative intent

管理behind those laws and regulations, and further seeks to comply with international guidelines
and proposals provided by public interest organizations such as the OECD. The Group believes
compliance is always an essential prerequisite for any corporate business activities.

社会评价•	The Group strives to fulfill its commitments by establishing strong compliance procedures to ensure
accuracy and completeness.

索引

Corporate Activities and Taxes•	TDK Group, in the conduct of its corporate activities based on the corporate philosophy and the
management policies of the Group, is particularly engaged in the following activities with regard totax practices:- The Group computes taxes, files all necessary tax returns and tax declarations, and makes tax payments in all
relevant jurisdictions in a proper and timely manner in accordance with applicable tax laws and regulations- The Group improves tax efficiency and maximizes corporate value by proactively utilizing tax incentives
established by countries and regions to the extent that the incentive utilization follows the legislative intent
behind the rules and regulations.
- The Group analyses tax events, tax attributes, and tax expense and provides appropriate and concise
information to stakeholders, in accordance with applicable tax laws and regulations.

129

可持续发展报告 2021

CONTENTS

Organization, Roles, and Responsibilities•	Corporate governance of TDK Group relevant to taxes is embedded within its overall governancesystem. The system provides a framework for compliance of applicable tax laws and regulations,「可持续发展」
网站编辑方针

minimization of tax risks, maximization of corporate value, and growth of the Group.
•	The corporate governance of the Group relevant to taxes is executed under the responsibility of
the CFO of the Group who delegates certain portion to subgroup tax departments and persons in

社长致辞

可持续经营

charge of taxes at each group entity.

Tax Risk Management•	The tax function minimizes tax risk by working closely with business and other departments and环境sharing information of transactions. It strives to prevent unnecessary disputes by building strong
technical positions through planning, implementation, and documentation.
•	TDK Group makes all decisions through the analysis of other factors including financial return,社会

financial risk, and potential reputational risk as well as taxes.
•	In cases where the Group identifies tax uncertainties, the cases shall be appropriately reported tothe managerial decision-making bodies and the CFO of the Group. Decisions to be taken follow

管理

usual Group procedures.
•	In cases of significant transactions where applicable tax laws and regulations could be interpreted社会评价in a broad range of meanings or there are no clear regulations, the Group seeks to minimize tax
risks through actions such as seeking advice from external advisors, obtaining advance pricing
arrangements/agreements or rulings from tax authorities where necessary.

索引•	The Group regularly monitors compliance in accordance with laws and regulations relevant to tax
risk management.

Tax Strategy and Tax Planning•	As mentioned above, TDK Group seeks to maximize corporate value while maintaining fullcompliance with all applicable tax laws and regulations. The Group continuously monitors thechanging tax environment as well as its evolving business models, identifies both tax risks andbenefits under the changes of tax environment and business models, and adapts to changes asnecessary to achieve its business objectives.
•	With regard to transactions where a significant level of tax impact is expected and/or which showa high degree of tax uncertainty, the Group managerial decision-making bodies and procedures
generally seek external tax advice to decide how the Group responds.
•	As a matter of principle, the Group does not intentionally implement artificial tax avoidance
structures. In addition, the Group will never make tax avoidance by using subsidiaries in whichcountries or regions are no tax or low tax rates and are secrecy jurisdictions (so-called“taxhavens”) .

130可持续发展报告 2021

CONTENTS

Transfer pricing•	TDK Group calculates the pricing for the intercompany transaction in accordance with the OECD
Transfer Pricing Guidelines and the laws and regulations of each country or region and also in「可持续发展」
网站编辑方针

accordance with the "arm's length principles". In addition, the TDK Group makes the appropriate
amount of tax payments in appropriate tax jurisdictions based on the value created through its
business activities.

社长致辞

Relationship with Tax Authorities
可持续经营•	TDK Group seeks to build a good, faithful, and professional relationship with tax authorities ofcountries and regions.
环境•	The Group responds to tax audit inquiries and requests from the tax authorities in accordance withapplicable tax laws and regulations and in a faithful, courteous, professional, and timely manner.
•	In cases where conflicts with the tax authorities occur, the Group defends its position professionally社会and in good faith, and seeks to achieve a rational and transparent audit resolution in accordancewith applicable tax laws and regulations.

管理

社会评价

索引

131

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 管理

企业伦理・合规CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

基本思路

合规

求助热线

企业伦理意识的渗透

社长致辞

基本思路
可持续经营

TDK 集团在经营高层发挥领导作用的基础上，将企业伦理和合规性彻底渗透到管理人员和员工的意识当中，并贯彻到他们的行动之中。
具体而言，为了让大家理解并贯彻集团的经营理念、企业伦理纲领和企业行动宪章，我们会以 TDK 全体员工为对象，环境

每年在全球范围展开企业伦理基础知识相关的集中培训和远程学习等活动。此外，每年还以 TDK 集团的全体员工为对象在全球实施企业伦理基础相关的集体培训和 e-learning 等。
此外，还以企业伦理委员会为中心在全球构建了企业伦理管理体制，并规定在定期监视企业伦理遵守状况的同时，在社会

每季度初通过企业伦理委员会将该状况汇报给董事会。
相关链接

管理

社会评价

TDK 企业伦理纲领合规
公 司 任 命 了 Global Chief Compliance Officer（ 全 球 首 席 合 规 官 ） 和 全 球 5 个 地 区 的 Regional Chief
Compliance Officer（地区首席合规官），同时，设立了法务·合规本部这一由社长直接管辖的组织。

索引

集团全体成员按照全球通用规范，在进一步强化体制以便采取合规行动的同时，树立诚实、公平、透明的企业文化，
满足顾客和社会的信赖与期待。
此外，我们制定了从法律风险·管理的角度出发非常重要的集团合规风险。
在日本，我们在人事评价方面设置了合规，行动规范相关的项目，确保员工有定期进行自我评价的机会，并赋予其采取合规行为的动机。
对于发生的与合规有关的各种问题，相应主管部门在确认该问题的事实情况并进行妥善处理的同时，及时汇报给董事会。而且，该主管部门还与法务·合规本部携手分析发生原因，为集团各公司制定防止再次发生的应对策略。

132

可持续发展报告 2021

CONTENTS

求助热线
TDK 集团构建了员工能够通过业务热线以外的方法在内部匿名通报或讨论企业伦理相关问题的机制。在各伦理协会
中设置谈话窗口或以地区为单位设置内部求助热线，直接收集集团内部涉及企业伦理等的信息和意见。而且，除了集「可持续发展」
网站编辑方针

团内部的通报途径，也在美洲、欧洲以及亚洲的各个地区设置了可通过外部法律事务所等第三方进行通报的途径。从
而形成了通报者可从多种途径中选择自认为的最佳途径的机制。
此外，在 TDK 企业伦理纲领实施细则中对保护通报人员作出了规定，以避免通报人员遭受不合理对待以及蒙受损失。

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

（截至 2021 年 3 月 31 日）

求助热线的咨询和举报件数（全球）2015 年度

300 件

2016 年度

192 件

2017 年度

121 件

2018 年度

115 件

2019 年度

46 件

2020 年度

54 件* 统计范围中包含子公司伦理协会。

企业伦理意识的渗透
TDK 不仅要求集团员工随身携带《TDK 企业伦理手册》当作个人的企业活动方针，还通过张贴海报等形式，力求把合规意识渗透到每一位员工。
此外，为了加深员工对企业伦理的理解，在实施分级别培训和面向全体员工的 e-learning 的同时，还面向管理层组
织担当役员讲话以及外部讲师讲演。
2020 年度，公司向 89% 的 TDK 集团员工实施了企业伦理 e-learning。

133

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 管理风险管理

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

体制

业务等的风险

业务连续计划 (BCP ：Business Continuity Plan)

风险管理培训

社长致辞

体制
可持续经营

TDK 在追求持续发展的基础上，针对阻碍完成组织目标的因素（风险），在全公司范围内采取相应对策，为了妥善管理，设置了 ERM 委员会。同样，还设置了直属于执行委员会的危机管理委员会，信息安全委员会和信息公开委员会、
以采取对策应对各项课题。所有委员会的会长都是由社长任命的执行役员担任。

环境社会关于各委员会的活动状况，除了确保通过监事和内部监查部门的定期确认、以及听取有助于有效管理业务执行方面建议的机制外，还针对阻碍我们集团发展的新要素等随时听取法律顾问等专家的建议。

ERM( 企业风险管理 ) 委员会通过对风险进行分析和评估，确定需要跨部门处理的风险，引入与相关部门携手开展的对策，在全公司范围内实施风险管理。关于风险的分析评估和对策状况，经执行委员会审议后，汇报给董事会。

管理

危机管理委员会
设置危机管理委员会的目的是针对妨害企业存续与发展的重大事故、事件、灾害等实施预防措施，以及减轻和防止扩社会评价

大事后损失。在出事时迅速设立危机应对总部，以确保员工安全为最优先事项，同时基于业务连续性计划（BCP），
尽早实现业务重开，履行对客户的供应责任。

索引

信息安全委员会
为了防御网络攻击时的风险，我们不断验证信息安全并采取对策，例如向员工实施信息安全培训、采取防御·检测·恢复等措施。

信息公开委员会
为了可以进行适当地公开信息，对与股东和投资人做出投资判断有关的财务报表等重要披露文件进行审议和详查。

业务等的风险
点击此处查阅详情。
业务等的风险

134

可持续发展报告 2021

CONTENTS业务连续性计划(BCP：Business Continuity Plan)
TDK 以危机发生时的员工安全保障、次生灾害防止、业务延续为目的，构建了危机管理体制。
我们制定了不局限于灾害种类和原因事态的业务连续性计划（BCP），尽全力在非常时期防止优先业务中断，在万一「可持续发展」
网站编辑方针

出现中断的场合，也要尽快重开业务。为此，我们定期进行训练，以提高遭遇事件时的实效性。
对于新冠病毒感染，我们自去年以来切实而持续地执行了应对措施，包括在家办公、回避各类密闭、密集、密接（3 密）状况。在预防感染的同时，我们也将感染和疑似病例的处理作为需要强化的优先课题，迅速采取了行动。

社长致辞

风险管理培训
可持续经营实施企业伦理、信息安全、进出口管理和合规性等单项培训，以提高我们对风险管理的理解。
2020 年度，以 TDK 集团国内外的高级职员为对象开展了企业伦理相关的培训，听讲率达到了 89%。

环境

社会

管理

社会评价

索引

135

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 管理

信息安全

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法体制

2020 年度的具体措施

今后的活动

社长致辞

TDK的方法可持续经营

为在维持现有水平的情况下提升信息安全，TDK 集团根据信息安全基本方针，在全球范围构筑了信息安全管理体系，
并不懈努力着。

信息安全管理基本方针

环境

总方向性
社会

该方针适用于整个 TDK 集团。
TDK 集团发展成为让诸位利益攸关的共同参与者 (stakeholder) 更加满意信赖度高的企业，明确个人信息、
经营机密信息（含客户寄存信息）的妥当管理、财务信息的正确性、公开明确性及业务持续性的重要程度。所以，

管理我们竭力维持信息安全并不断提高其安全度。
作为具体方针，对全体员工推进如下六项活动。
行动方针

社会评价

1. 遵守法令规则.
有关信息资产管理，必须遵守各个国家和地区的“防止对信息的篡改，泄密，不正当阅读窃取，不正当使用的相关法律”、“信息的信赖性与公开的正确性相关法律”，“个人信息保护法”，“包括与顾客的契约事项在内的从业相关法律”。
索引

2. 信息安全管理体制.
确立信息安全的管理运用体制组织，并明确规定其作用与责任。
3. 根据风险大小采取相应管理措施.
针对信息资产的威胁与脆弱性，从机密性、完整性、可用性这一观点进行识别，根据风险大小采取适宜的管理措施。同时，根据此基本方针调整内部章程，有效实施信息安全管理方案。
4. 经营资源的提供.
经营管理层为顺利实现该方针，提供必要的经营资源。
5. 持续改善信息安全.
明确公司内外环境变化可能带来的风险，共同对信息安全做出持续改善。
6. 严格公正的处理.
管理经营层，一但发生违反该方针以及公司规定的行为，依据“从业规则”以及“企业伦理纲领”进行严格处理。
2005 年 7 月 1 日制定
2016 年 4 月 15 日修订（2 版）

136

可持续发展报告 2021

CONTENTS体制
设置直属于执行委员会的“信息安全委员会”，针对整个集团的信息安全，采取相应的应对风险措施。由全球各地区
代表设置会议机构，强化全球的信息安全管理。对于各部门，通过召开信息安全管理者会议等，力求推进措施的开展「可持续发展」
网站编辑方针

实施。

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

信息安全管理体制（截至 2021 年 4 月 1 日）

137可持续发展报告 2021

CONTENTS

2020年度的具体措施
遵照信息安全对策标准的 NIST（美国国家标准研究所）的网络安全框架，我们正在强化信息安全措施。

「可持续发展」
网站编辑方针

[ 主要措施 ]•	采用可自动评价安全管理状况的机制•	更新邮件安全系统

社长致辞

•	完善安全事故方面的全球体制•	网络风险保障方面的全球整合

可持续经营

信息安全培训
为了维持和提高整个 TDK 集团的信息安全，每年至少实施 1 次以全体员工为对象的信息安全培训和邮件演练。
信息安全培训以电脑使用者为对象在集团各据点实施，关于培训的内容和频率，根据各据点所处的环境和情况，引入环境适当的内容。
邮件演练也是在各据点，把实际攻击邮件的模拟邮件发送给员工，确认打开附件和点击 URL 的人数。

社会隐私侵犯相关的问题投诉我们正制定个人信息保护基本方针，努力采取妥善的个人信息管理。

管理

社会评价

在 2020 年，各集团旗下公司均未上报客户隐私侵犯和客户数据丢失相关的问题。

今后的活动为了应对逐步成为重大威胁的网络攻击威胁，在防止损失出现的同时，也要强化各种对策，在万一遭到损失时及时止损，将其影响最小化。

索引

此外，实施应对针对性攻击邮件的培训等，持续不断地加强员工的教育和培训，举全集团之力应对此类系统性风险。

138

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 管理

公司管理绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

管理
范畴

项目

单位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

7

7

7

7

7

7

7

7

7

6

0

0

0

0

1

3

3

3

3

3

0

0

0

0

14.3

5

5

4

5

5

5

5

4

4

4

0

0

0

1

1

3

3

2

3

3

0

0

0

20

20

17

18

17

18

19

17

18

17

18

19

0

0

0

0

0

7

6

6

7

8

%

0

0

0

0

0

次

14

15

13

13

14

100

100

97

100

97

95

100

100

97

100

董事人数

社长致辞

男性

名

女性
外部董事

可持续经营

女性比率

%

监察董事人数
男性

环境

董事

名

女性
外部监察董事

社会

女性比率

%

执行董事人数
男性
管理

名

女性
非日本人
女性比率

社会评价

召开次数
董事会

外部董事出席率
外部监察董事出席率

索引

监察董事会

%

召开次数

回

15

14

15

14

14

外部监察董事出席率

%

98

100

100

97

100

377

477

315

268

497

45

42

46

55

48

58

58

57

58

61

27

29

24

30

35

董事（外部董事除外）
董事会成员报酬

外部董事
监察董事（外部监察董事除外）

百万日元外部监察董事

合规
范畴
制度
企业伦理
政治捐赠

项目

单位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

求助热线举报件数

件

192

121

115

46

54

件

0

0

0

百万日元

0

0

0

与【TDK 企业伦理纲领】相关的
重大案件数量 *1
政治贡献（日本）*1*1 自 2018 年度开始计算。

139

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 社会评价社会评价·纳入指数

CONTENTS

来自投资人和评级机构的社会评价「可持续发展」
网站编辑方针

荣获 Clarivate Top100 全球创新 TM 2021

荣获年度企业治理 2020 经济产业大臣奖社长致辞

来自投资人和评级机构的社会评价
可持续经营

从财务方面和包括环境措施在内的社会层面进行考量而投资的“ESG 投资”及“社会责任投资（SRI : Socially
Responsible Investment）”正以欧美为中心不断扩大。我公司已被纳入以下指数系列。
•	FTSE4Good Index Series.

环境

由 FTSE Russell（英国）提供的指数，旨在测定大力实践 ESG 的企业的绩效。

社会•	FTSE Blossom Japan Index.
由 FTSE Russell（英国）提供的指数，旨在测定出色应对 ESG 的日本企业的绩效。
管理

社会评价

•	MSCI ESG 领导者指数.
MSCI（美国）提供的指数，选出 ESG 评价出色的企业。
•	MSCI 日本 ESG 精选领导者指数.

索引

MSCI（美国）提供的指数，选出 ESG 评价出色的日本企业。
THE INCLUSION OF TDK CORPORATION IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKSOR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF TDK CORPORATION BY
MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEXNAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

•	CDP 气候变化 ：A•	CDP 水安全应对 ：A.
致力于气候变化等环境问题的国际非盈利团体 CDP 给予了我们以上评价。评价从高到低共分为
A，A-，B，B-，C，C-，D，D- 共 8 阶段。

•	CDP 供应商尽职度评价 ：排行榜.
在供应商尽职度方面，是根据 CDP 气候变化质询书的回答，以“治理”，“目标”，“Scope3 排放量测算”，“供应链尽职度”相关项目对企业进行评价的。我们凭借供应商环境活动和 Scope3
排放量的结果公示等活动而受到了高度的评价。
•	S&P Global Sustainability Yearbook ：Industry Mover2021.
基于以独自方式评估世界时 61 个行业 / 约 7000 家企业的 CSA（Corporate Sustainability
Assessment），TDK 在 ITC Electronic Equipment, Instruments & Components 分类的
220 家企业中，评价得分入围前列的 15%，且成为了相比去年得分进步最多的企业。

140

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针荣获Clarivate Top100全球创新™ 2021
TDK 获得了 Clarivate（总部 ：英国伦敦，日本分部 ：东京都港区）颁发的 Clarivate
Top100 全球创新 2021 大奖。这是本公司第 7 次获奖。
Clarivate 会以 4 项主要标准，在 14000 多家企业和组织中选出最具革新性的企业。标

社长致辞

准包括 ：过去 5 年间和所有期间中获得的专利数量，某件发明对其它公司申请专利造成的产业下游影响，专利申请到认证的成功率，专利的全球性。本次，本公司获得了“成功率”
方面的好评。

可持续经营环境荣获年度企业治理2020经济产业大臣奖社会

TDK 获得了一般社团法人 日本董事协会举行的“年度企业治理 2020”方面的经济产业大臣奖。
本奖项是政府发展战略的一环，旨在推动日本企业的盈利能力，利用企业治理来实现中长期的健康发展，为企业提供

管理

助力。治理的根基是社长，CEO 的选拔与继任计划，TDK 在这方面的措施获得了认可。

社会评价

索引

141

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引

用于ESG调查

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置
与地球环境和谐共存社长致辞

环境方针·环境蓝图

环境管理

环境管理体系
取得 ISO14001 和 ISO50001 认证的生产开发基地
环境目标和成果

可持续经营

与地球环境和谐共存应对气候变化的措施

环境

第三方验证

气候变化

环境绩效数据第三方评价环境绩效数据工厂环境绩效数据

社会

环境成本
环境管理体系
资源的有效利用管理针对水资源的措施资源节约环境绩效数据工厂环境绩效数据

社会评价

环境成本
环保型产品

索引

产品管理 / 环保型产品应对气候变化的措施
削减化学物质的使用风险
可持续采购

绿色采购

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

生物多样性

对生物多样性的态度

社会应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置
尊重人权

劳动实践

全球人事方针
员工绩效数据形成尊重多样性的企业文化
人才的培养

人才的培养

培养全球人才员工绩效数据尊重人权

尊重人权
形成尊重多样性的企业文化142可持续发展报告 2021

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据
CONTENTS关注生产据点的社会和环境可持续采购「可持续发展」
网站编辑方针

供应链管理资材采购（采购理念・采购方针・TDK 供应商行为准则）尊重人权负责任矿物采购供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

社长致辞

安全卫生

安全卫生

可持续经营

员工绩效数据质量保证质量保证活动

顾客满意顾客满意社会贡献活动

社会贡献活动
利益相关者的参与环境
利益相关者的参与

可持续发展推进体制（支同·加入的主要倡议和团体）
尊重人权

社会
管理

管理

企业治理

企业治理

合规

企业伦理・合规企业伦理社会评价应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置企业伦理纲领
对商业伙伴关系理念

风险管理

风险管理

税务透明度

TDK 全球税金政策
TDK 集团的重要课题

索引
重点课题

CSR 重要课题（2016-2020 年度）
经营理念体系与可持续发展对 SDGs 的贡献143可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引

GRI可持续发展报告标准对照表

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

「可持续发展」主页符合着 GRI (Global Reporting Initiative)「可持续发展报告标准」的「核心」。
项目「可持续发展」主页的刊载处.
（※ 适宜地，在公司主页刊载也记载）披露项項

一般披露项目
社长致辞

组织概况

可持续经营

环境

102-1

组织名称

公司主页 ( 有关 TDK

102-2

活动、品牌、产品和服务公司主页 ( 有关 TDK 公司概况 )公司主页 ( 产品信息 )

102-3

总部位置

公司主页 ( 有关 TDK

公司概况 )

102-4

经营位置

公司主页 ( 有关 TDK

TDK 网络 )102-5

所有权与法律形式

公司主页 ( 有关 TDK

公司概况 )

服务的市场公司主页 ( 有关 TDK 公司概况 )公司主页 ( 有关 TDK TDK 网络 )公司主页 ( 股东与投资家信息 地域別売上高按地域销售额 ) (English)
公司主页 ( 股东与投资家信息 板块信息 ) (English)

102-7

组织规模

公司主页 ( 有关 TDK 公司概况 )公司主页 ( 产品信息 )公司主页 ( 有关 TDK TDK 网络 )公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)
公司主页 ( 股东与投资家信息 板块信息 ) (English)

102-8关于员工和其他工作者的信息员工绩效数据

102-9

供应链

可持续采购
供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

102-10

组织及其供应链的重大变化「可持续发展」网站编辑方针预警原则或方针关注生产据点的社会和环境可持续采购企业伦理・合规风险管理质量保证活动
环境管理体系

102-12

外部倡议

可持续发展推进体制尊重人权
安全卫生
TDK 环境活动历程102-13

协会的成员资格

可持续发展推进体制负责任矿物采购
TDK 环境活动历程高级决策者的声明社长致辞关键影响、风险和机遇社长致辞
对 SDGs 的贡献
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
风险管理公司主页 ( 股东与投资家信息 事業等的风险 ) (English)

102-6
社会

管理

社会评价
102
一般披露
索引

102-11

公司概况 )

战略
102-14102-15144

可持续发展报告 2021

道德和诚信
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

102-16

价值观、原则、标准和行为规范经营理念体系与可持续发展公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )102-17

关于道德的建议和关切问题的机制

企业伦理・合规102-18管治架构

企业治理公司管理绩效数据

102-19授权可持续发展推进体制

102-20

行政管理层对于经济、环境和社会议题的责任可持续发展推进体制
环境管理体系
安全卫生

102-21

就经济、环境和社会议题与利益相关方进行的磋商

利益相关者的参与
尊重人权
企业治理

102-22

最高管治机构及其委员会的组成企业治理公司管理绩效数据

102-23最高管治机构主席

企业治理

102-24最高管治机构的提名和甄选企业治理

102-25利益冲突企业治理公司主页 ( 有关 TDK

102-26最高管治机构在制定宗旨、价值观和战略方面的作用

经营理念体系与可持续发展

102-27最高管治机构的集体认识可持续发展推进体制

102-28最高管治机构的绩效评估企业治理

102-29经济、环境和社会影响的识别和管理

CSR 重要课题（2016 -2020 年度）
TDK 集团的重要课题

102-30风险管理流程的效果

风险管理102-31

经济、环境和社会议题的评审

102-32

最高管治机构在可持续发展报告方面的作用

102-33

重要关切问题的沟通企业治理
企业伦理・合规风险管理

102-34重要关切问题的性质和总数企业伦理・合规102-35报酬政策

企业治理

102-36

决定报酬的过程

企业治理

102-37

利益相关方对报酬决定过程的参与

企业治理

102-38年度总薪酬比率102-39年度总薪酬增幅比率

管治

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理
102
一般披露
社会评价

索引

利益相关方参与
102-40

利益相关方群体列表

利益相关者的参与

102-41

集体谈判协议

尊重人权

102-42

利益相关方的识别和遴选

利益相关者的参与

102-43

利益相关方参与方针

利益相关者的参与
与地球环境和谐共存102-44

提出的主要议题和关切问题

利益相关者的参与

145

企业伦理纲领 )可持续发展报告 2021

报告实践
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

102
一般披露

环境

102-45合并财务报表中所涵盖的实体公司主页 ( 有关 TDK TDK 网络 )「可持续发展」网站编辑方针

102-46

界定报告内容和议题边界

TDK 集团的重要课题
CSR 重要课题（2016 -2020 年度）「可持续发展」网站编辑方针

102-47

实质性议题列表

TDK 集团的重要课题
CSR 重要课题（2016 -2020 年度）

102-48信息重述( 不适用 )

102-49报告变化( 不适用 )

102-50报告期「可持续发展」网站编辑方针

102-51

最近报告日期「可持续发展」网站编辑方针

102-52

报告周期「可持续发展」网站编辑方针
以往的 Reports

102-53

有关本报告问题的联系人信息「可持续发展」网站编辑方针

102-54

符合 GRI 标准进行报告的声明(GRI 可持续发展报告标准对照表 )102-55

GRI 内容索引(GRI 可持续发展报告标准对照表 )外部鉴证

「可持续发展」网站编辑方针环境绩效数据第三方评价 (English)
第三方验证 (English)

社会102-56实质性议题

管理以技术贡献世界103-1

对实质性议题及其边界的说明

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
以技术贡献世界

103-2

管理方法及其组成部分

以技术贡献世界质量保证活动
顾客满意103-3

管理方法的评估

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
以技术贡献世界顾客满意社会评价·纳入指数416-1

对产品和服务类别的健康与安全影响的评估以技术贡献世界质量保证活动
顾客满意416-2

涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件( 不适用 )

103-1

对实质性议题及其边界的说明

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
人才的培养

103-2

管理方法及其组成部分

人才的培养
培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

103-3

管理方法的评估

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
人才的培养
培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

404-1

每名员工每年接受培训的平均小时数员工绩效数据404-2

员工技能提升方案和过渡协助方案

培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

404-3

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比培养全球人才

社会评价
103
管理方法
索引

416
客户健康与安
全
人才的培养

103
管理方法

404
培训与教育

146

可持续发展报告 2021

CONTENTS

405
多元化与平等机会

405-1

管治机构与员工的多元化

公司管理绩效数据
员工绩效数据405-2

男女基本工资和报酬的比例公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)

对实质性议题及其边界的说明

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
供应链中的社会・环境保护

管理方法及其组成部分

供应链中的社会・环境保护关注生产据点的社会和环境可持续采购负责任矿物采购103-3

管理方法的评估

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
供应链中的社会・环境保护尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购负责任矿物采购

308-1

使用环境标准筛选的新供应商

可持续采购

308-2

供应链对环境的负面影响以及采取的行动

可持续采购

408-1

具有重大童工事件风险的运营点和供应商

尊重人权
可持续采购
关注生产据点的社会和环境负责任矿物采购公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )409-1

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和
供应商

尊重人权
可持续采购
关注生产据点的社会和环境
公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )414-1

使用社会标准筛选的新供应商

可持续采购

414-2

供应链对社会的负面影响以及采取的行动

尊重人权
可持续采购
负责任矿物采购对实质性议题及其边界的说明

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
与地球环境和谐共存

管理方法及其组成部分

与地球环境和谐共存环境方针·环境蓝图环境目标和成果
环境管理体系

管理方法的评估

CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
与地球环境和谐共存环境目标和成果
环境管理体系
环境绩效数据第三方评价 (English)
第三方验证 (English)

供应链中的社会 • 环境保护「可持续发展」
网站编辑方针

103-1

103-2

社长致辞
103
管理方法
可持续经营

环境

308
供应商环境评
估

社会
408
童工
管理
409
强迫或强制劳
动
社会评价

索引

414
供应商社会评
估

与地球环境和谐共存
103-1

103-2
103
管理方法

103-3

147

可持续发展报告 2021

305-1

直接（范畴 1）

应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-2

能源间接（范畴 2）

应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-3

其他间接（范畴 3）

应对气候变化的措施环境绩效数据305-4

温室气体排放强度应对气候变化的措施

305-5

温室气体减排量应对气候变化的措施
环境成本

305-6

臭氧消耗物质（ODS）的排放TDK 环境活动历程305-7

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重
大气体排放环境绩效数据201-1

直接产生和分配的经济价值

201-2

气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)201-3

义务性固定福利计划和其他退休计划

公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)

201-4

政府给予的财政补贴

202
市场表现

202-1

按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之
比

202-2

从当地社区雇佣高管的比例203间接经济影响

203-1

基础设施投资和支持性服务203-2

重大间接经济影响

204-1

向当地供应商采购支出的比例205-1

已进行腐败风险评估的运营点企业伦理・合规205-2

反腐败政策和程序的传达及培训企业伦理・合规205-3

经确认的腐败事件和采取的行动( 不适用 )

206-1

针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼( 不适用 )

207-1

税务管理方法

TDK 全球税金政策 (English)

207-2

税务治理、管控及风险管理

TDK 全球税金政策 (English)

207-3

利益相关方的参与以及涉税问题管理

TDK 全球税金政策 (English)

207-4

国别报告

301-1

所用物料的重量或体积

301-2

所使用的回收进料301-3

回收产品及其包装材料

302-1

组织内部的能源消耗量环境绩效数据工厂环境绩效数据

302-2

组织外部的能源消耗量应对气候变化的措施环境绩效数据

302-3

能源强度

302-4

减少能源消耗量

302-5

降低产品和服务的能源需求

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针
305
排放
社长致辞

可持续经营

经济
环境
201
经济绩效
社会

管理

社会评价

索引

204
采购实践
205
反腐败
206
不当竞争行为

207
税务

社会贡献活动

环境
301
物料

302
能源

应对气候变化的措施
环境成本

148

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

303
水资源

社长致辞

可持续经营

304
生物多样性

303-1

按源头划分的取水

削减水资源用量环境绩效数据工厂环境绩效数据

303-2

管理与排水相关的影响资源的有效利用环境绩效数据303-3

取水针对水资源的措施

303-4

排水

资源的有效利用303-5耗水针对水资源的措施

304-1

组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外生物多样性丰富区域管理的运营点

304-2

活动、产品和服务对生物多样性的重大影响

304-3

受保护或经修复的栖息地

304-4

受运营影响区域的栖息地中已被列入 IUCN 红
色名录及国家保护名册的物种

305-1

直接（范畴 1）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-2

能源间接（范畴 2）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-3

其他间接（范畴 3）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据305-4

温室气体排放强度应对气候变化的措施

305-5

温室气体减排量应对气候变化的措施
环境成本

305-6

臭氧消耗物质（ODS）的排放TDK 环境活动历程305-7

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重
大气体排放环境绩效数据306-1

按水质及排放目的地分类的排水总量环境绩效数据306-2

按类别及处理方法分类的废弃物总量资源的有效利用环境绩效数据工厂环境绩效数据

306-3

重大泄漏

环境管理体系

306-4

危险废物运输

306-5

受排水和 / 或径流影响的水体

环境

社会

管理

305
排放

社会评价

索引

306
污水和废弃物307环境企业伦理・ 307-1
合规
308
供应商环境评
估环境方针·环境蓝图

违反环境法律法规环境管理体系

308-1

使用环境标准筛选的新供应商

可持续采购

308-2

供应链对环境的负面影响以及采取的行动

可持续采购

401-1

新进员工和员工流动率员工绩效数据401-2

提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的
福利

401-3

育儿假

402-1

有关运营变更的最短通知期

社会

401
雇佣

402
劳资关系

员工绩效数据149

可持续发展报告 2021

403-1

职业健康安全管理体系

安全卫生

403-2

危害识别、风险评估和事件调查

安全卫生

403-3

职业健康服务

安全卫生

403-4

职业健康安全事务 ：工作者的参与、协商和沟
通

403-5

工作者职业健康安全培训

安全卫生

403-6

促进工作者健康

安全卫生

403-7

预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安
全影响

安全卫生

403-8

职业健康安全管理体系覆盖的工作者

员工绩效数据403-9

工伤员工绩效数据403-10

工作相关的健康问题员工绩效数据404-1

每名员工每年接受培训的平均小时数员工绩效数据404-2

员工技能提升方案和过渡协助方案

培养全球人才形成尊重多样性的企业文化

404-3

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比培养全球人才405-1

管治机构与员工的多元化

公司管理绩效数据
员工绩效数据405-2

男女基本工资和报酬的比例公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)

406
反歧视

406-1

歧视事件及采取的纠正行动

407
结社自由与集体谈判

407-1

结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营
点和供应商

尊重人权

408-1

具有重大童工事件风险的运营点和供应商

尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购负责任矿物采购公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )409
强迫或强制劳
动

409-1

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和
供应商

尊重人权
关注生产据点的社会和环境
可持续采购
公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )

410
安保实践

410-1

接受过人权政策或程序的培训的安保人员

411
原住民权利

411-1

涉及侵犯原住民权利的事件

412-1

接受人权审查或影响评估的运营点尊重人权关注生产据点的社会和环境
可持续采购

412-2

人权政策或程序方面的员工培训

尊重人权

412-3

包含人权条款或已进行人权审查的重要投资协
议和合约

413-1

有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营
点

413-2

对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营
点

414-1

使用社会标准筛选的新供应商

可持续采购

414-2

供应链对社会的负面影响以及采取的行动

尊重人权
可持续采购
负责任矿物采购

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针
403
职业健康与安
全
社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

404
培训与教育

405
多元化与平等
机会

社会评价
408
童工
索引

412
人权评估

413
当地社区

414
供应商社会评
估

150

可持续发展报告 2021

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

415
公共政策

415-1

政治捐赠

公司管理绩效数据

416-1

对产品和服务类别的健康与安全影响的评估质量保证活动
顾客满意416-2

涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件( 不适用 )

417-1

对产品和服务信息与标识的要求

各类环境基准对应情况和环保型产品 ECO LOVE质量保证活动

417-2

涉及产品和服务信息与标识的违规事件

417-3

涉及市场营销的违规事件

418
客户隐私

418-1

与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉

419
社会经济企业
伦理・合规

419-1

违反社会与经济领域的法律和法规

416
客户健康与安
全

417
营销与标识

( 不适用 )

环境

社会

管理

社会评价

索引

151

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引

ISO26000对照表

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社会责任核心主题组织管理课题工作项目（在公司主页的刊载处）社长致辞
TDK 企业伦理纲领可持续发展推进体制
企业治理

组织管理

社长致辞
1. 应有的注意

TDK 企业伦理纲领尊重人权负责任矿物采购关注生产据点的社会和环境可持续采购
全球人事方针
培养全球人才形成尊重多样性的企业文化
安全卫生企业伦理・合规

2. 有关人权的危机状况
3. 不同流合污可持续经营人权

4. 解决困难
5. 歧视及弱势群体
6. 市民权利和政治权利环境

7. 经济，社会，文化权利
8. 劳动中的基本原则和权利

TDK 企业伦理纲领尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购
全球人事方针
培养全球人才形成尊重多样性的企业文化
安全卫生

1. 雇佣及雇佣关系社会2. 劳动条件及社会保护劳工标准3. 社会对话
4. 劳动中的安全卫生

管理5. 职场中的人才培养及培训TDK 企业伦理纲领环境方针·环境蓝图环境目标和成果
环境管理体系
应对气候变化的措施针对水资源的措施
资源的有效利用
削减化学物质的使用风险对生物多样性的态度

1. 预防污染
社会评价
2. 持使用可持续资源环境
3. 缓和气候变化及适应气候变化

索引

4. 环保，生物多样性及自然生息地的复苏
1. 防止贪污

TDK 企业伦理纲领关注生产据点的社会和环境
可持续采购
安全卫生
企业伦理・合规

2. 负责任的政治参与
公正事業慣行3. 公平竞争
4. 在可影响的范围内推进社会责任
5. 尊重财产权
1. 公正契約慣行 公正的市场营销，尊重事实的信息发布以及公正的契约行为
2. 保护消费者的安全卫生

TDK 企业伦理纲领质量保证活动
顾客满意信息安全

3. 可持续的消费消费者议题

4. 消费者服务，援助以及投诉和解决纠纷
5. 消费者数据的保护及隐私
6. 参与必要的服务
7. 教育及提高意识
1. 社区参与
2. 教育及文化
3. 创造就业及开发技能社区参与及发展

TDK 企业伦理纲领社会贡献活动

4. 技术开发及技术参与
5. 创造财富和收入6. 健康
7. 社会投资152

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引

SDGs搜索CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

工作项目.
（「CSR 活动」主页的刊载处）目标
1. 在世界各地消除一切形式的贫困
2. 消除饥饿，实现粮食安全、改善营养和促进可持续农业

社长致辞

可持续经营

3. 确保健康的生活方式，促进各年龄段人群的福祉

对 SDGs 的贡献
立足于社会问题的事业创造
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结

4. 确保包容、公平的优质教育，促进全民享有终身学习机会社会贡献活动

5. 实现性别平等，为所有妇女、女童赋权对 SDGs 的贡献
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
全球人事方针
形成尊重多样性的企业文化员工绩效数据公司管理绩效数据

6. 确保所有人享有水和环境卫生，实现水和环境卫生的可持续管理。

环境方针·环境蓝图环境管理体系
针对水资源的措施

7. 确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源。

对 SDGs 的贡献
立足于社会问题的事业创造
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
应对气候变化的措施

8. 促进持久、包容、可持续的经济增长，实现充分和生产性就业，确保人人有体面工作。

对 SDGs 的贡献
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
尊重人权
关注生产据点的社会和环境可持续采购
全球人事方针
培养全球人才形成尊重多样性的企业文化
安全卫生

9. 建设有风险抵御能力的基础设施、促进包容的可持续工业，并推动创新。

对 SDGs 的贡献
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结

环境

社会

管理

社会评价

索引

10. 减少国家内部和国家之间的不平等。
11. 建设包容、安全、有风险抵御能力和可持续的城市及人类住区。

对 SDGs 的贡献
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结

12. 确保可持续消费和生产模式对 SDGs 的贡献
立足于社会问题的事业创造
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
环境方针·环境蓝图应对气候变化的措施针对水资源的措施
资源的有效利用
削减化学物质的使用风险

13. 采取紧急行动应对气候变化及其影响对 SDGs 的贡献
立足于社会问题的事业创造
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
环境方针·环境蓝图应对气候变化的措施环境绩效数据环境成本工厂环境绩效数据

14. 保护和可持续利用海洋及海洋资源以促进可持续发展
15. 保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统、可持续森林管理、防治荒漠化、制止和扭转土
地退化现象、遏制生物多样性的丧失。

153环境方针·环境蓝图对生物多样性的态度可持续发展报告 2021

16. 促进有利于可持续发展的和平和包容社会、为所有人提供诉诸司法的机会，在各层级建立有
效、负责和包容的机构。

对 SDGs 的贡献
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
企业治理
企业伦理・合规尊重人权负责任矿物采购关注生产据点的社会和环境可持续采购

17. 加强执行手段、重振可持续发展全球伙伴关系。

对 SDGs 的贡献
CSR 重要课题（2016~2020 年度）总结
利益相关者的参与
社会贡献活动

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社长致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

154

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引
CONTENTS

利益相关者搜索

「可持续发展」
网站编辑方针

股东·投资人利益相关者的参与
可持续发展愿景

社长致辞

企业治理

可持续经营

利益相关者的参与

客户质量保证活动
顾客满意环境供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

业务伙伴
社会

利益相关者的参与
可持续采购负责任矿物采购管理尊重人权
供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

社会评价

员工
利益相关者的参与
全球人事方针

索引

培养全球人才形成尊重多样性的企业文化
安全卫生
尊重人权
员工绩效数据当地社会
利益相关者的参与
社会贡献活动

行政机关
利益相关者的参与
TDK 全球税金政策 (English)
公司管理绩效数据

消费者
利益相关者的参与
对 SDGs 的贡献155可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引

可持续发展相关数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境
取得 ISO14001 和 ISO50001 认证的生产开发基地社长致辞环境绩效数据工厂环境绩效数据
环境成本

可持续经营

TDK 环境活动历程
第三方验证 (English)环境绩效数据第三方评价 (English)

环境

社会
社会

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据员工绩效数据管理

社会评价

取得 ISO45001 认证的生产开发基地

管治公司管理绩效数据

索引156

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引

可持续发展相关方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境
TDK 环境宪章

社长致辞

社会
可持续经营

TDK 集团人权政策
TDK 的质量保证理念环境TDK 采购方针
TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策对商业伙伴关系理念 (English)

社会全球人事方针
TDK 多样性与包容性方针TDK 安全卫生宪章

管理

社会评价

社会贡献活动的理念管治
TDK 企业伦理纲领索引

TDK 企业治理基本方针 (English)
TDK 全球税金政策 (English)
信息安全管理基本方针157

可持续发展报告 2021

可持续发展 | 索引

SASB标准对照表

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

主题

产品安全

会计指标

代码

判定产品的数据安全风险，并说明应对方法

TC-HW-230a.1

应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置
作为 TDK 提供的 IoT 产品的应对措施，根据其功能，特性，销售形式等来采取对策。
品质保证活动（产品安全应对措施）

社长致辞

多样与包容

制定并推荐 TDK 多样与包容方针。

（1）管理职务（2）技术人员（3）其他所
有员工的性别，种族 / 民族群体的代表比
例

TC-HW-330a.1

包含 IEC 62474 管理对象物质的各产品的收益比例

TC-HW-410a.1

可持续经营

树立尊重多样性的企业文化员工绩效数据收益的比例不会公示，但将明确规定禁止产品含有或必须注
明的化学物质。
质量保证活动（产品原有的有害物质泄露的预防和管理）

环境

EPEAT 认证或满足同等条件，收益方面的
对象产品比例社会

TC-HW-410a.2

虽无 EPEAT 认证对象产品，但会以本公司标准制定环境标签，进行验证和认证。另外，通过全面废止产品中含有的
TDK 禁用化学物质，对采购，设计，制造，销售各环节进行
管理，并采取适当的信息公示。
考虑到环境的产品品质保证活动（产品原有的有害物质泄露的预防和管理）产品生命周期管理
管理
符合 ENERGYSTAR® 标准，收益方面的
对象产品比例TC-HW-410a.3

虽无 ENERGYSTAR 认证对象产品，但会以本公司标准制定环境标签，进行验证和认证。另外，通过全面废止产品中含有的 TDK 禁用化学物质，我们正对采购，设计，制造，销售各环节进行管理，并采取适当的信息公示。
考虑到环境的产品品质保证活动（产品原有的有害物质泄露的预防和管理）社会评价
回收的已使用产品和电子废弃物的重量，
回收率

TC-HW-410a.4

索引本公司并不销售最终产品，不对使用完的产品进行回收，但正以削减生产环节中的铅，铜等排放物以及产品生命周期整体的环境负荷为目标，采取各种活动。
环境方针·环境愿景（a）所有设施（b）高风险设施进行的RBA 认证监查流程（VAP）或以同等标准受到监查的 Tier 1 供应商的设施比例

TC-HW-430a.1

对于 Tier 1 供应商的（1）RBA 认证监查
流程（VAP）或同等的不符合率（2）（a）
或优先的不符合（b）或其他的不符合的相关整改措施率TC-HW-430a.2

供应链管理

原材料采购

说明重要原料使用的相关风险管理

TC-HW-440a.1

2020 年加入 RBA，根据 RBA 标准进行自我评价，在监察
的两个阶段进行持续改善。另外，TDK 作为向客户销售产品的供应商，在本公司制造据点也以 RBA 标准进行自我评价，监察和训练。
可持续采购
制造据点的社会·环境考量制定“负责任矿物采购”相关政策，不仅针对冲突，也针对所有和人权侵害，环境破坏等风险有关的矿物问题，在全体
供应链中推动负责任的矿物采购负责任矿物采购产品各类别生产台数TC-HW-000.A

虽未进行生产台数（个数）公示，但会进行各产品销售额的公示。
结算简讯（各产品销售额概况）5/27 页虽未进行面积公示，但已在此进行制造据点信息公示。

制造设施面积

TC-HW-000.B
关于 TDK（TDK 网络）拥有的设施所生产的比例

TC-HW-000.C

158-

202112