2003.4.25.

２００２年度業績概要

1

０１年

０２年

下期連結営業利益黒字化

連結営業・当期利益ともに黒字化
売上高 ９６７６億円
営業利益 ２２３億円
当期利益
６３億円

公表値
売上高 ９８２５億円
営業利益 ２００億円
当期利益６０億円◆2002年度業績◎連結・単独ともに営業利益黒字化 （97年以来 5年ぶり）◎民生事業健闘、全社の牽引役に

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０２年度事業の選択と集中

民生用
民生用
機器事業
機器事業

産業用
産業用機器事業
機器事業

デバイス
デバイス事業事業

ソフト・メディア
ソフト・メディア
事業
事業

2

０２年度の重点推進項目
０２年度の重点推進項目

０２年度の成果と課題
０２年度の成果と課題①最適地開生販を実現するｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ体制①最適地開生販を実現するｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ体制②雇用構造改革による固定費削減②雇用構造改革による固定費削減③国内販売体制の強化③国内販売体制の強化④横須賀工場のものづくり総本山化④横須賀工場のものづくり総本山化によるものづくり強化によるものづくり強化①メキシコ工場第二工場稼動①メキシコ工場第二工場稼動 生産能力増強
生産能力増強②早期退職実施により完了②早期退職実施により完了③国内販売前年比１０７％（業界１０１％）③国内販売前年比１０７％（業界１０１％）④ものづくり機能の横須賀集結を推進④ものづくり機能の横須賀集結を推進
工程分散から一貫生産へ
工程分散から一貫生産へ①生産拠点の海外シフトを加速①生産拠点の海外シフトを加速（海外生産比率４０％）（海外生産比率４０％）②事業構造改革によりドメインを集約②事業構造改革によりドメインを集約③機種数を１７００→１１００に削減し、③機種数を１７００→１１００に削減し、
０１〜０２年度で機種数を半減
０１〜０２年度で機種数を半減①０２年海外生産比率①０２年海外生産比率 ３７％
３７％②ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ・ｾｷｭﾘﾃｨに②ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ・ｾｷｭﾘﾃｨにドメインを再集約、開発残営業を強化
ドメインを再集約、開発残営業を強化③０２年度末機種数③０２年度末機種数 １４００
１４００ 機種
機種①光ＰＵ、モーター事業拡大①光ＰＵ、モーター事業拡大②ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ拠点政策による開生販最適化②ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ拠点政策による開生販最適化③雇用構造改革による固定費削減③雇用構造改革による固定費削減④磁気ヘッド事業撤退、④磁気ヘッド事業撤退、水晶デバイス事業見直し縮小
水晶デバイス事業見直し縮小①モータ事業前年比１０４％、光ＰＵ事業苦戦①モータ事業前年比１０４％、光ＰＵ事業苦戦②偏向ヨーク海外生産拠点の集約②偏向ヨーク海外生産拠点の集約③早期退職実施により完了③早期退職実施により完了④磁気ﾍｯﾄﾞ・水晶ﾃﾞﾊﾞｲｽ事業撤退と④磁気ﾍｯﾄﾞ・水晶ﾃﾞﾊﾞｲｽ事業撤退と郡山工場閉鎖
郡山工場閉鎖①米国ディスク工場を２→１拠点に統合①米国ディスク工場を２→１拠点に統合②メディア事業雇用構造改革を実施②メディア事業雇用構造改革を実施③映画・ゲーム事業抜本的見直し③映画・ゲーム事業抜本的見直し④音楽をコア事業とし、収益力強化④音楽をコア事業とし、収益力強化①ｻｸﾗﾒﾝﾄ工場稼動停止、米国１拠点に統合①ｻｸﾗﾒﾝﾄ工場稼動停止、米国１拠点に統合②早期退職実施により完了②早期退職実施により完了③映画制作投資・配給撤退、ゲーム事業売却③映画制作投資・配給撤退、ゲーム事業売却④ＶＥ早期退職実施、ＶＥ関係会社整理統合④ＶＥ早期退職実施、ＶＥ関係会社整理統合

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０２年度ペイライン引下げへの挑戦

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０２年度単独ペイライン５０００億円体質への挑戦 → 達成
◆全社構造改革の完遂
事業・拠点事業・拠点の再編の再編※磁気ヘッド事業、水晶デバイス事業撤退※磁気ヘッド事業、水晶デバイス事業撤退※映画制作投資・配給撤退、ゲーム事業集約※映画制作投資・配給撤退、ゲーム事業集約※米国ディスク生産拠点統合※米国ディスク生産拠点統合※完了※完了 郡山工場閉鎖
郡山工場閉鎖※完了※完了 ゲーム事業売却
ゲーム事業売却※完了サクラメント工場稼動停止※完了 サクラメント工場稼動停止

雇用構造
雇用構造改革改革

グローバル競争力強化のためのグローバル競争力強化のための国内雇用構造改革
国内雇用構造改革（０２年度末８２００名体制へ）（０２年度末８２００名体制へ）※完了※完了 単独８０００名体制実現
単独８０００名体制実現◆経営基盤の再確立
在庫圧縮
在庫圧縮

ＳＣＭ体制構築により、ＳＣＭ体制構築により、グループ在庫３０日以内を目指す
グループ在庫３０日以内を目指す（０３/３（０３/３ 連結棚卸資産連結棚卸資産 ３８日）
３８日）

０２年度実績４２日
０２年度実績４２日 （計画３８日）（計画３８日）購買
購買
コストダウン
コストダウン

０２年度購買コストダウン３９３億円目標
０２年度購買コストダウン３９３億円目標

０２年度購買コストダウン
０２年度購買コストダウン
実績４４６億円
実績４４６億円

ものづくり
ものづくり
改革
改革

６ヶ月ものづくりの実践
６ヶ月ものづくりの実践
国内工場を強化・ものづくり総本山として明確化
国内工場を強化・ものづくり総本山として明確化

横須賀工場のものづくり総本山化と横須賀工場のものづくり総本山化とものづくり機能横須賀集結を実行
ものづくり機能横須賀集結を実行

経営体質の徹底強化を目指し、今後も不断の改革を実行2003.4.25.

０３年度業績予想

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０１年

０２年

０３年

下期連結営業利益黒字化

連結営業・当期利益
ともに黒字化

増収増益基調を確保
ＢＳ改善を加速

売上高 ９６７６億円
営業利益 ２２３億円
当期利益６３億円

０３年年間目標
売上高 １００００億円
営業利益２５０億円
当期利益１１０億円◆2003
2002年度基本方針
年度業績◎連結・単独ともに営業利益黒字化 （97年以来 5年ぶり）
・引き続き、再生への意識改革の徹底と経営体質改革の推進を行なう◎民生事業健闘、全社の牽引役に・5重点分野のOnly1商品でシェアアップとブランド価値向上
・増収増益基調を確保し、格付けを上げるとともに、資金造出・BS改善を加速する2003.4.25.

更なる経営体質改革の推進

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2002年度

2003年度の取り組み・指標◆民生購買機能一元化◆国内ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ集約ｽﾀｰﾄ◆中国部品購買〜上海ﾗﾎﾞｾﾝﾀｰ設置◇ｷｰﾃﾞﾊﾞｲｽ安定調達のためのｷｰ･ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ政策◇０２年度からの継続テーマの積極推進（設計ＶＥ活動/国内ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ集約 /中国部品開発・購買）◆ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ購買ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ 446億

◇ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ購買ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ 371億

ものづくり改革◆6ヶ月ものづくり推進◆「ものづくり総本山化」
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄｽﾀｰﾄ◇設計ﾌﾟﾛｾｽ改革（2年目）のさらなる推進◇「ものづくり総本山化」ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの取り組み加速◇量産化技術の強化

物流改革◆物流拠点見直し
・米国： 5→3拠点構想ｽﾀｰﾄ
・欧州： 北欧拠点集約3→1拠点
・国内： 横浜新拠点構想ｽﾀｰﾄ

原価
創造

SCM
構築

◆民生SCM体制準備〜ﾙｰﾙづくり、専門組織化、情報ｼｽﾃﾑ構築 など◇物流拠点の集約実行
・米国： (02/3) 5 →(04/3) 4 （→04年度3拠点化）
・欧州： プロ物流拠点統合 3販社別在庫を１拠点へ
・国内： 横浜地区分散倉庫 9ヶ所を3ヶ所へ◇民生ロジスティックス改革スタート◇民生SCM稼働/業務ﾌﾟﾛｾｽ・ｳｨｰｸﾘｰ化による高回転経営
日程ﾀｰｹﾞｯﾄ： (03/ 5) 日本・ｱｼﾞｱ4工場ｽﾀｰﾄ(03/ 9) 米・欧・ｱｼﾞｱ6工場（民生全工場ｽﾀｰﾄ）

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成長戦略の基本的考え方

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事業ビジョン

音楽と映像で新しいコミュニケーションを実現する
ビクターは高品位技術をネットワークにつなげて、人々の心に音楽や映像の感動を伝え、新たなる創造の可能性を広げ、新しいコミュニケーションを提案します。

基本的な考え方５重点分野のＯｎｌｙ１商品で、差別化集中戦略をとり、シェアアップとブランド価値の向上を目指す。
そして高いシェアと、その価値にふさわしい価格で高収益を生み出してゆく。

当社の５重点分野
高精細
ディスプレイ

デジタルＨＤ
ストレージ

ネットワークAVシステム

部品事業

ソフト
メディア事業

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重点分野の世界市場予測
高精細
ディスプレイ

民生フラットパネルテレビ

（万台）

1,200
1,000
800
600
400
200
07

PDP
RPJ
LCD

当社独自予測900

当社独自予測

800
700
600
500
400
300

2002

2003

2004

2005

（万台）

1200

蓄積（Ｄ-ＶＨＳと光ディスクメディア）（万台）

デジタルＨＤ
ストレージ

200
100
0

当社独自予測2002

2003

DVDレコーダ（4.7GB）

1000

2004

2005

次世代VDR（25GB）

2006
D-VHS

800

全てのジャンルにおいてネットワーク
AVシステム デジタル＆高品位化が進む！

600
400
200

民生デジタルビデオカメラ
0

2002

2003

2004

2005

2006

年

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５重点事業の主力商品
高精細
ディスプレイ

8

HDワールドの中核商品として、DETを核に高画質戦略で販売拡大

液晶TV参入ﾘｱﾌﾟﾛｼﾞｪｸｼｮﾝﾃﾚﾋﾞ

デジタルHD
ストレージ

プラズマテレビ

D-ILAﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾀｰ

D-VHS = HD記録システムとして、差別化戦略で販売拡大
DVDレコーダー市場に、日・米・欧で参入

ネットワークAVシステム

DVCカムコーダー世界No.1戦略
世界初の民生用HDｶﾑｺｰﾀﾞｰを市場投入

部品事業

HDD用流体軸受モーター事業の立上げ
二波長ホログラム光Pick‐Up事業の立上げ

モバイル（カー）事業を積極拡大

D-Theater対応
ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾊｲﾋﾞｼﾞｮﾝﾋﾞﾃﾞｵ
HM-DHX1

DVDﾚｺｰﾀﾞｰ参入

MP3対応ﾚｼｰﾊﾞｰ
ドーム型
世界初HDｶﾑｺｰﾀﾞｰ
GR-DX95K
監視カメラ
GR-HD1

偏向ヨーク事業の収益力強化と民生用展開

HDD用流体軸受ﾓｰﾀｰ

二波長ﾎﾛｸﾞﾗﾑ搭載
光ﾋﾟｯｸｱｯﾌﾟMINMIｱﾙﾊﾞﾑ Miracle

ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾒﾃﾞｨｱへのｼﾌﾄと、販売間口拡大
ソフト
ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾋﾞｼﾞﾈｽから、メディア事業権利・周辺ビジネスを含むマトリクス型経営へ HD対応MiniDVﾃｰﾌﾟ

ｻｻﾞﾝｵｰﾙｽﾀｰｽﾞ
結成２５周年

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０３年度の地域別重点施策

9※括弧内の数値は売上前年比※DVCｼｪｱ回復と、ﾌﾟﾛｼﾞｪｸｼｮﾝをTV中心に大画面テレビを販売拡大

米国※ブランチ別地域量販店強化（130%）※SCM・物流改革推進※Only1商品による差別化と、EISAアワード獲得による販売促進

欧州※キーディーラーとのパートナーシップ戦略強化※南欧（111%）、東欧・ロシア（120%）市場拡大

アジア
中国※中東（132%）、シンガポール（114%）、韓国（107%）を徹底強化※市場が成長するテレビの販売拡大※カムコーダ（120%）、カーAV（130%）販売拡大※HDワールド商品の訴求を軸に販売を拡大

国内※成長３重点商品（FPD/DVD/DVC）の一気導入・販売拡大※流通｢勝ち組｣に乗り、04年度シェア10%目標

2003.4.25.

重点事業を支える技術
高精細ディスプレイ

10◆高画質化技術 DET (Digital Emotional Technology) の進化・発展
01年度：第一世代→解像度向上
02年度：第二世代→カラーマネジメント（諧調、色再現性向上）
03年度：第三世代→PAL対応、コストダウン＆性能向上→ さらに進化発展◆高音質化技術 CC/DDを核とした高品位技術で差別化
デジタルＨＤ
ストレージ

Extended K2技術 / CCコンバーター
音質改善・原音復帰技術をｽﾀｼﾞｵ連携で開発
DDスピーカー
小型高出力、無指向性を実現

ネットワークAVシステム◆高能率符号化技術 より高い圧縮率へ、より高画質へ

2bitデジタルアンプ技術
新方式でｱﾅﾛｸﾞｱﾝﾌﾟ並の歪率
話速変換技術
ゆっくりで自然な話速を実現

アルゴリズム開発 MPEG等の規格の範疇で、高画質を実現する独自アルゴリズム開発
LSI開発
汎用性と、独自のアルゴリズムで高画質を実現したLSIの開発◆HDカメラ技術 世界初を実現したオリジナル技術
部品事業

ソフト
メディア事業

1/3inch118万画素単板プログレッシブCCD
525i/525p/750p記録にマルチ対応高S/N、高感度、ダイナミックレンジ向上
HDズームレンズユニット 全てのｽﾞｰﾑ倍率で高画質を実現する光学10倍ｽﾞｰﾑﾚﾝｽﾞﾕﾆｯﾄ

◆工法・量産化技術 セットやメディアの高品位を支える量産化技術
・流体軸受用の独自のスリーブ加工システム ・二波長光ピックアップ用ホログラムの内製・高密度記録膜組成及びインジェクション技術

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デジタルＨＤワールド

1120042003
高精細ディスプレイ
DET搭載プラズマEXE
PD-42DH3

デジタルＨＤ
ストレージ

D-VHSデジタル
ハイビジョンビデオ
HM-DHX1

ILA事業本格離陸

デジタルＨＤワールドの実現

ネットワークAVシステムデジタルＨＤ
ネットワークの実現

ハイビジョン
光無線通信
高音質で差別化

部品事業

セットに付加価値を与える

ソフト
メディア事業

バリュー
チェーンでシナジー創出

家庭用ﾈｯﾄﾜｰｸｻｰﾊﾞｰ

デジタルハイビジョン
ビデオカメラGR-HD1

二波長ホログラム光PU事業化

放送のデジタルHD化
コンテンツのHD化

Blu-ray用二波長ホログラム光PU

ＨＤを部品で支える

ＨＤをソフトメディアで支える
メディアのHD化

ブランドステートメント

2003.4.25.

The Perfect Experience
お客様に最高の感動と100%の満足を

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