20176

No.430

シリーズ企画

今話題の「家族信託」
その仕組みと注意点②

エヌエヌ生命の保険商品を活用した
14
顧問先のリスクマネジメント強化

事務所訪問

税理士法人 鈴木会計

2

ミロク会計人会のミリョク

5

ミロクシステムQ&A『ACELINK NX-Pro 給与計算』

四国会企画①

今治タオルはいかにして復活したか

10

12

今月の表紙:瀬戸の夕なぎ
撮影：木村 幸博（四国ミロク会計人会） 場所:瀬戸大橋上空

15

リレーエッセイ

四国ミロク会計人会 阿部 琢弥

四国会企画②

南海トラフ地震への備え

6

19

訪 問
事 務 所

顧問先や税務署との信頼関係を重んじ
60 年以上にわたって地元企業をサポート

税理士の石川 敏則先生やご子息の鈴木 和範氏と共に地元企業の活性化に尽力されています。
製紙産業のまちとして知られる四国中央市に事務所を構える鈴木 義彦先生。

さっそく、事務所を訪問し、その取り組みについて伺いました。

愛媛県四国中央市

愛媛県四国中央市三島中央5-1-8

動産鑑定士や司法書士︑社会保

けていましたが︑その一方で不ように経営者たちと飲みに出掛

く学び︑よく遊ぶ人で︑毎日の1952年のことです︒父はよ略 ︶ 当 事 務 所が開 業 し た の は

鈴木 義彦代表社員︵以下︑敬称な方だったのですか。

したが︑そうすることでいち早

もちろん︑戸惑うこともありま

務調査の現場を任されました︒

士の資格を取得するとすぐに税スタンスでした︒なので︑税理

うよりは﹁現場で学べ﹂という具体的にアドバイスをするとい鈴木 父はとことん現場主義で︑うな指導を受けましたか。

務所で一緒に勤務されるように

険労務士︑中小企業診断士︑海く実務を覚えることができたの代である父上︵鈴木 義貞先生︶

事代理士など数多くの資格を取はもちろん︑自分自身で学んだなってから、父上からはどのよ

得し︑専門性の高いアドバイス

だそうですね。父上はどのよう︱ 事務所を開業されたのは先 ︱ 素晴らしい熱意ですね。事

その意欲は最期まで盛んでした︒

も司法試験の勉強を続けるなど︑をしていました︒晩年に至って2012年（創業は1952年）
15名
TEL
0896-24-2580
FAX
0896-24-4163
導入システム/ACELINK NX-Pro

所在地
設立
職員数

正確かつ迅速な業務で顧問先との信頼関係を構築

税理士法人 鈴木会計2

月刊税理士事務所CHANNEL思います︒ちなみに︑私はこのる力を培うことができたようにり︑道を切り開いていったりす所には︑父の代から 年にわたもあると思います︒現に当事務鈴木 もちろんそういった側面った印象です︒紙の需要は景気

石川 総じてみれば横ばいといのあたりはどうでしょうか。

頭に置きながら︑相続に関わるならないのです︒そのことを念を見逃さないようにしなければ員を務めてきた経験があるので︑にわたって簡易裁判所の調停委ます︒ちなみに︑私自身は長年こういった場面での対応に慣れ

ハウは実践でしか身につかない人たち︑一人ひとりとしっかり

中央市の柱として機能していま︱ しかし、そうはいっても相ものでもあります︒ ですから︑に左右されないので︑今も四国って契約が継続している顧問先す︒ただし︑利益は原料となる続案件の場合、一人ひとりの思

最近はできるだけ石川先生や和指導方法が気に入っており︑今パルプの相場に左右されやすい

惑が異なるわけですから、全員範に担当してもらうようにしてているのですが︑こうしたノウも数多く存在します︒

ので︑一時的に落ち込むことがが納得のいく結論にならないこと向き合うようにしています︒︱ 2012年に税理士法人化あります︒そのあたりをいかにともあるのではないでしょうか。 います︒私自身の経験でもあり

申告といった一連の業務を正確していくことに注力してきまし

かけず︑地道に信頼関係を構築

鈴木 顧問先や税務署に迷惑をされてきましたか。

︱ ここ最近の顧問先の景況感﹁人の心﹂を大切にしながら数多くの相続案件に対応や組織体制そのものは変わって化に踏み切りました︒仕事内容

継続性を高めようと考えて法人士になられたのを機に︑事業のくれている石川 敏則先生が税理

では幅広い案件に柔軟に対応でハウを蓄積することができ︑今た︒おかげで相続に関するノウ

ご相談を受けるようになりましイミングで必然的に相続などのは向上したように感じています︒ が多いので︑代替わりなどのタが︑毎月の記帳や決算書の作成︑ いないのですが︑対外的な印象た︒基本的なことではあります

はいかがでしょうか。

きるようになりました︒

鈴木 長いお付き合いの顧問先を入れてこられたそうですね。

長年にわたって相続案件にも力が保たれ︑結果的にスムーズなとで︑相続関係者間の信頼関係れてはいけません︒そうするこをオープンにしておくことを忘

その際には相続計画や金額など立案していくわけです︒ また︑に分配されるような相続計画をで︑残りの資産が関係者に平等

長期的な存続を第一に考えた上ーマとする場合は︑その企業の思います︒例えば事業承継をテ

年ほど前から勤務してかつ迅速にこなしていけば︑顧石川 敏則先生︵以下︑敬称略︶︱ 相続案件を引き受けるにあ鈴木

先が新たな顧問先を紹介してく

医療・福祉関係はそれなりにたって、心掛けていることはあ

たって、どのようなことを意識︱ 事務所を運営していくにあ様の手法を採用し︑早い段階ででも後進の育成にあたっては同仕事を任せるようにしています︒ していますが、その経緯につい

リスクヘッジしていくかがポイ

鈴木 テーマと公平性を重んじてお聞かせください。

ントになるでしょう︒

れるようになりますし︑税務調好調ですが︑全体的に見ると決りますか。

得ることができるようになります︒また︑そうすることで顧問係を構築していくことが︑結果ません︒いかに同じようなケー

王製紙︵株︶の創業の地であり、 の心﹂を大切にしなければなり

私の経験や知見を伝え︑相続計

った方もいますが︑その場合は鈴木 もちろん︑時にはそういいる場合はどうするのですか。

︱ 相続計画に納得しない方が調整が可能になるのです︒︱ 地場産業を下支えしながら、 ていけば︑必ず調整はできると査もスムーズに進めることがでして良い状況とはいえません︒

鈴木 相続案件は何よりも﹁人問先からも税務署からも信頼をきるようにもなります︒信頼関︱ 四国中央市といえば、 大的に事務所経営にも貢献するわ

現在も同社の四国本社や工場、スであっても︑人の心の動きはけです︒︱ 顧客満足度の向上や顧問契さらにはその関連企業や取引先画への理解を促すようにしてい約の長期化にもつながっていき

一件一件異なるので︑その機微

月刊税理士事務所CHANNEL

360

が数多く立地していますが、そ事務所は1階と2階にさまざまなフロア・部屋があります20

そうですね。

事務所訪問

鈴木 当事務所では 代︑ 代

せください。

ければいいですね︒

仕事を続けられるようにしてい取り入れ︑もっと気軽に女性が

今後は在宅勤務の仕組みなどもできるようになるはずです︒そはますます効率化を図ることがの発展で︑税理士事務所の業務

鈴木 和範氏 会計システムなどか。

30もあって︑すでに 歳前後の職ている一方︑離職率が低いことといった若手の職員が増えてき︱ 事業承継についてはどのよ20だと考えております︒それぞれ垣根を越えての情報共有が重要

事務所経営においては世代間の員もいます︒そのため︑今後のの指揮や経営そのものについて働き続けるつもりですが︑現場

鈴木 私自身はまだまだ現役でうにお考えでしょうか。

値を提供できる組織を目指して専門分野に振り分け︑新しい価余ったコストや人員をその他のうした技術を積極的に取り入れ︑した。ますますのご発展をお祈︱ 本日はありがとうございま

いきたいと思います︒

は石川先生や息子に委ねていきたいと思っています︒︱ 和範さんは事務所をどのよ

前に鈴木先生の弟様の誘いで、鈴木義彦税理士事務所に入所。その後も実務に励みながら勉強を続け、2010年に税理士試験に合格されました。

しいことにもチャレンジする組

大学時代に税理士を目指すことを決意したという石川先生。大学卒
業後は香川県高松市の税理士事務所に入所し、実務経験を積みながら税理士試験の勉強に取り組み続けたそうです。そして、20年ほど

りいたします。

石川 敏則先生

うにしていきたいとお考えですに鈴木義貞公認会計士事務所に入所。父上と共に業務に取り組みながら税理士試験の勉強にも打ち込み、1974年に税理士試験に合格されました。

織にしたいですね︒

幼い頃から税理士である父上が働く姿を見ていたという鈴木先生。
そのため、物心がついた頃から税理士になることを意識していたそうです。
そして、大学院で経済学と公法学の修士課程を修了した後、1972年

石川 現在︑相続などの案件はるようになり︑さらに的確な提鈴木 義彦先生

鈴木先生と私と和範さんで対応していますが︑いずれは職員の中からもこの手の特化した分野に対応できる人材を育成し︑グループで対応できる体制を構築していきたいと思っています︒
そうすることで一つの案件をよ

多くの経営者が高齢になってき案を行えるようになるはずです︒

り多角的に分析することができますが︑若いうちに苦労を積めているので︑これからも相続案

能な環境は整えているのですが︑もらったり︑時短勤務などが可です︒すでに産休後に復職して躍できる環境を整えていきたい

するためにも︑女性がもっと活

女性の力を活用

ばあとが楽になりますから︒︱ 今後の展望についてお聞か事務所の承継を機に付加価値の向上を目指すす︒

鈴木 和範氏年に相続税が改正され増えていますか。
石川

より多くの顧問先から相談を受基礎控除が減額されたことで︑15けるようになりました︒ また︑

税 理 士 ま で の 歩 みや人間関係を生かしながら︑新の職員が蓄積してきたノウハウ

65

件は増えていくものと思われま（手前から）
鈴木 和範氏、鈴木 義彦先生、石川 敏則先生

︱ 近年でも相続案件の相談は

事務所訪問

4

月刊税理士事務所CHANNEL

特に中小規模の法人での導入実

シッターや在宅介護︑資格取得

といったもので︑他にもベビー

ビスをお得な料金で利用できるーツクラブなど全国各地のサー企業であればにその顧問先の会員ならびロク会計人会

表の通り︑ミに無料で︑月

入会金は特別支援などもあります︒また︑福利厚生倶楽部の会員本人だけではなく宿泊サービスであればた︑福利厚生倶楽部にはツールとなり得ます︒まも他社との差別化を図る

与以外の福利厚生の充実指摘される今︑採用において給さまざまな業界で人材不足が業の月会費のその顧問先企会員ならびに入会した本会

厚生倶楽部にまた︑福利ができます︒※別途消費税での入会︑また従業員全法人または事業所単位もメリットの一つです︒

を手軽に導入できること〝平等な福利厚生制度〟

スが利用できるというにかかわらず同じサービ

るので︑事業所の所在地

具体的な提供開始時期は改めてい致します︒なお︑サービスのびに積極的なご紹介をぜひお願ます︒本サービスの利用︑なら

会の活動の活性化にもつながり利厚生を充実させることが︑本す︒皆様の事務所や顧問先の福手数料として本会に支払われま

一部は︑紹介

ミロク会計人会会員ならびに顧問先企業 特別会費

ミロク会計人会のミリョク
ミロク 会 計 人 会には、さまざまな 会 員メリットがありま す 。
このコーナーでは毎 回 、その魅 力 を 詳しくお伝 えしま す 。

楽部﹂は︑〝中小企業にも大企業

会費も一律

績は突出しています︒このスケ

万以上のサービスがあ計上すること費として損金費は福利厚生り︑その月会

親等まで︑その他のサービスは並みの福利厚生を〟という考え

ールメリットを生かした購買力ます︒

800円にな方の下︑企業のさまざまなニー

により︑福利厚生倶楽部の会員

親等まで利用することができズを反映した福利厚生のアウトは各種サービスを手ごろな価格

多様な福利厚生サービスが利用可能にソーシングサービスです︒提供

全国のリロクラブ拠点がサービス仕入窓口となり、積極的に他にはない地域メニューを仕入れます

ミロク会計人会は︑本年 月に福利厚生アウトソーシング事

エリア版の会報誌を年 6 回発行

差別化要因となり得る
福利厚生の充実

されるサービス数は 万を超え︑ で受けることができるのです︒
施設を特別価格で利用できたり︑主には︑全国 万以上の宿泊業等を手掛ける︵株︶リロクラ
現在︑契約団体数は約 9300
団体︑会員数は 530 万人に上ります︒業界シェアは ％で︑ ホテルグルメや映画鑑賞︑スポ50

ブと業務提携契約を締結しまし5

・コナミスポーツクラブ
・ルネサンス・セントラルスポーツ
・ティップネス等

た︒
同社が提供する﹁福利厚生倶

スポーツクラブ3

員が会員として登録す5

ることが条件となります︒ ご案内いたします︒

月刊税理士事務所CHANNEL52※要事前予約

ホテルグルメ例

2

3

宿泊サービス例

今 話 題の﹁ 家 族 信 託 ﹂その仕 組みと 注 意 点 ②

司法書士法人ソレイユ（本店：東京都千代田区）
代表司法書士。一般社団法人家族信託普及協会顧問。企業再建・承継コンサルタント協同組合理事。 中小企業経営再建紛争解決セン
ター（企業再建ADR）
センター長。中小企業総務部、医療法人理事などを経て1993年に司法書士試験合格。 信託法や会社法、一般法人
法など、大改正された新しい法律を駆使して、依頼者である企業や個人の願いや想いを叶えることを専門としている。 来年3月に満60歳を迎えるのを機に「隠居」する予定。 著書に『家族信
託活用マニュアル』（日本法令）
他多数。

企業の経営テーマは︑その会社ではなく︑中小企業経営全般に

なわち税金と法律の問題ばかりとしての株式移転への対策︑す発想が必須となるでしょう︒

事案に取り組むチームプレイの異業種専門家が連携して一つの同程度の意識とスキルを持ったで︑信託をビジネス化しようと信託の活用全般にも言えること

良企業であるA象限の会社では︑ と言えます︒これは︑﹁〇〇士﹂さらに加えて申しますと︑中優秀な異業種専門家との連携を考えておられる方は︑ぜひともに最上級のサービスを提供する

小企業ごとに発生している問題

その意味から申せば︑一つのためには︑専門家チームの構成といったような一つの分野の専

中小企業の事業承継に対処する

は事案ごとに異なってくるのがて︑後継者が見つからないとい

確かに株価を下げる対策などがために︑会計人以外に最低限必

通常となります︒ その意味で︑うこともありますが︑もし後継意識していただきたいと思いま

要な存在として︑司法書士や行

大手会計事務所やコンサルティ

者がいたとしても︑企業経営のが異なり︑また専門家ごとに得政書士などの会社法務や予防司

ング会社などが独占的に取り組根幹となる会社株式を後継者に門家だけでは対応できなくなっ法の専門家︑中小企業診断士な

めるような問題ではないことか移転するためには︑従前は株式主眼になるでしょう︒ しかし︑
D象限の会社では︑株価以前にどの事業分析や事業計画策定のら︑個人または数人規模の各種を贈与するか売買するか︑あるす︒

そもそも事業承継を行うこと自専門家︑社会保険労務士などの専門家の事務所がグループを結いは死亡まで待って相続させる

意分野が異なることから︑本当口を考えることが先決になりま

人事労務や組織の専門家が考え成し︑一緒に学び共通認識を持かしか方法がありません︒特にたということなのです︒

す︒その中間形態であるB象限られます︒そして事案によってった上で︑柔軟にメンバーを入株価が高い場合︑税金の関係でおり︑従前の考え方が通用しなくなってきています︒
例えば︑親族の後継者が不在で従業員などを後継者にするケースや︑それでも後継者が見つ
からず︑いわゆるM＆Aという出口を選択するケース︑さらに出口すら見つからず自主廃業す事業承継が進まない理由とし事業承継が進まない理由

やC象限においては︑それぞれ思われてきました︒しかし近年︑ 体にリスクがあり︑何らかの出ことに中心課題があると長らくの場面で異なる事業承継対策をは生命保険や不動産の専門家なれ替えながら事案に取り組むの事業承継は複雑化︑多様化して考える必要があるのです︒

ども必要となる場合があり︑か相続まで待つのが最良というケるケースも年々増えています︒

事業承継に取り組むにあたっての注意点
このように︑現在における事

が理想となるのではないかと考全く逆の債務超過で赤字という

このことは事業承継に限らずの経営状況ごとに大きく異なり関わる大きな課題となってきた

えます︒

MJS税経システム研究所客員講師

ます︒資産超過で黒字という優図 にありますように︑中小

やすひろ

か わ い

従来の制度では実現できなかった自由な財産管理や遺産相続を可能にすることから、相続に「民事信託」を活用するスキームが注目度を高めています。中でも家族や親族を受託者とするものを「家族信託」と言い、本特集ではこれがメインテーマになります。 月号・ 月号の 回にわたり、家族信託の概要、主なスキーム、他士業と連携する際のポイントなどを紹介します。

中小企業の事業承継と家族信託﹁家族信託﹂と﹁事業承継﹂
これらは一見あまり関わりがないものと感じられるかもしれません︒特に会計人の方々にと

河合 保弘 氏

つ単に手を組むだけではなく︑っての事業承継は︑イコール節

2

業承継とは︑従前のように資産税対策︑すなわち株価を下げる

6

1

5

6

月刊税理士事務所CHANNEL

している場合に財産を公平に分ースも多く︑相続人が複数存在
る側も資金調達のことなどを考ないものと思いますし︑譲られ感じるオーナー経営者も少なくどの受託者を株式の名義人にしした上で︑議決権 ※２を後継者なもとの所有者である受益者に残ことによって︑財産権 ※１をもとつ信託一般の原理として︑財産別々の人にすることができ︑かの所有者と会社の経営権者を

株式信託を活用すれば︑株式例を紹介したいと思います︒

くつかのカテゴリーに分けて事れることではありませんが︑い容が異なります︒一律に論じら配しようと考えれば︑会社の後えて躊躇するケースも多いと思て行使させるという方法を使うの分離﹂そのものなのです︒

継者以外の者にも株式を相続さわれます︒

なお︑ 月号でご説明しまし

せなければ計算が合わなくなる

れらの機能は全て中小企業の事を二つに分解し︑﹁ 受益権 ﹂ と信託とは︑所有権という権利できます︒

ことで︑相当部分において解決

あり︑さらに契約内容を工夫すなされないという大きな特徴がとなりますので︑一切の課税は権の移動がない名義のみの変更

ついても同じ仕組みを使うことについては︑中小企業の株式に﹁ 家 督 承 継＆ 遺 留 分 対 策 信 託 ﹂﹁ 共 有 物＆ 権 利 分 散 対 策 信 託 ﹂

た﹁認知症＆空き家対策信託﹂

株式会社（代表取締役・後継者）

後継者に経営権を完全移転し、その後に株式移転を検討する。

居﹂系の信託について重点的に事業承継全体のスタートが遅れご説明いたします︒

後継者の能力が高いのか低いのてしまう原因となっているもの

事業承継に関わる信託の活用

か︑後継者が親族なのか他人なと思われます︒その点︑信託をするケースの多くは︑現経営者が異なるのはもちろんのこと︑

会社の経営状況によって対応策

その場合︑図 に示したようながせたいという局面でしょう︒

でもって後継者に事業を引き継有している状態で︑何らかの形を生前に移転することは極めてのように︑現在の制度上で株式ることと思います︒しかし前記ている経営者の方もいらっしゃを譲って﹁隠居﹂したいと考え

れば︑一日も早く後継者に全て優秀な後継者が育ったのであが株式の全部または大多数を保現経営者が早期に後継者に交替

難しく︑そのことが円滑な事業のか︑株価が高いのか安いのか︑ 承継の妨げとなり︑結果としてしたいのか時間をかけてもいい2
1

4

事業承継において信託を活用のか等々︑株主や関係者の個人活用すれば︑契約をした日から信託の活用例 ：経営者隠居信託︵図 ︶配当を受ける権利や株式を売却した際に利益を得る権利。会社法上では自益権と呼ばれる株主総会に出席して会社の意思決定に参加する権利。会社法上では共益権と呼ばれる

月号で︑信託が持つ各種機

株式自体が結構な価値のある財業承継に関わる財産の管理・運﹁名義﹂とに分けることですから︑ ることによって将来の状況変化

配当等

ことなどが大きく影響していま産権となりますので︑親族以外
用そして処分・承継に応用でき

事業価値プラス（B/S 資産超過）

事業再生

事業価値マイナス（B/S 債務超過）

す︒また︑優良企業の場合には︑ 能について説明しましたが︑その他人を経営者にする場合︑株ができます︒今回はそれらの仕

受託者
（後継者）

組みとは異なる︑いわゆる﹁隠に応じた柔軟な対応も可能とな

経営安全性向上対策
企業再編

ります︒

すなわちこれこそ﹁所有と経営

株式信託契約代表取締役交替

経営者隠居信託
図2

三次受益者
（次世代）

ます︒株式の所有権を信託する

収益力プラス（P/L 黒字）
収益力マイナス（P/L 赤字）

二次受益者
（後継者）

式を譲ってしまうことに抵抗を

5

※1
※2

的な状況によってさまざまに内月刊税理士事務所CHANNEL

7

企業の維持発展対策
収益力向上対策

A 象限
税金対策

Ｂ象限

委託者
（現経営者）
受益者（現経営者）
議決権行使

5

C 象限
債務整理
廃業

D 象限

経営状況ごとの経営テーマ
図1

可 能 と な る の で︑ 現 経 営 者 に直ちに﹁所有と経営の分離﹂が対策を行えば良いので︑信託はしながら株価の低減等の相続税信託の活用例 ：後継者育成型信託︵図 ︶ません︒﹁所有＝受益権﹂を残したままで︑ 何ら悪影響を与えることはあり後継者を受託者とすれば﹁経営﹂のみを先渡しすることができます︒
税制上は﹁パス・スルー﹂と
活用例 は十分な能力を持つ後継者がおり︑事業承継の道筋言われるように︑信託の存在は原則無視されて株式の評価がなが確定していますので︑現経営

くの場合︑事業承継は必要だけれども後継者の能力的な問題や株価の今後の変化も読み切れず︑不確定な要素が残ったまま
いケースのほうが多いのする経営者は少なくないでしょた株価によっては課税のないことになります︒ま経営者の意思は生かされに移ってしまい︑もう前する全ての権限が後継者しまうと︑会社経営に関もって後継者に移転して限移譲を段階的に進めることが範囲で﹁指図﹂を行うことで権行使に関して︑前経営者が一定

後継者の会社に対する議決権のう仕組みを使って受託者であるので︑例えば﹁指図権 ※３﹂とい権は前経営者に残ったままですを受託者としたとしても︑財産

その点︑信託でもって後継者問題も生じますから︑株株式を生前贈与や売買でう︒

で検討しなければならな

二次受益者
（次世代）
株式会社
（代表取締役・現経営者）

ではないかと思います︒

現経営者

可能となります︒さらに︑契約

軟な事業承継対策を作り上げる

みを作ることもでき︑極めて柔権限を確保しておくという仕組

三者が受託者に対して何らかのに就任し︑受益者に代わって第信託監督人 ※４や受益者代理人 ※５って経営幹部や外部の関係者がなります︒また前経営者に代わ者を変更することなども可能とおいて事情が変わった際に受託内容を工夫することで︑将来に後継者の成長を見て信託終了＆代表取締役交替ことができるのです︒

信託財産の管理または処分の方法について、受託者に対し指示する権限
信託が契約内容の通りに履行されているかを監督する権限を持つ者
受益者の利益を守るため、受益者に代わって権利を行使する権限を持つ者
委託者兼当初受益者の死亡後、当人の遺志に鑑み次の受益者を決める権限を持つ者

信託の活用例 ：早期権利譲渡型信託︵逆信託、図 ・ ︶

※3
※4
※5
※6

図 でC象限やD象限にある会

我が国の中小企業の中には︑

5

6

4

逆 信 託（ 信 託 契 約 型 ）式移転の意思決定を躊躇

株式会社（代表取締役・現経営者）

受益者
（後継者）

配当等

二次受益者
（次世代）

後継者の成長を見て信託終了＆代表取締役交替

受益権贈与

議決権行使

委託者
（現経営者）
受益者（現経営者）
受託者（現経営者）

自己信託宣言代表取締役交替

逆 信 託（ 自 己 信 託 型 ）
図5

配当等
議決権行使

株式贈与

委託者
（後継者）
受益者
（後継者）
株式信託契約

受託者（現経営者）

3

されますので︑信託でもって後後継者の成長を見て指図中止、その後に株式移転を検討する。

代表取締役交替

5

者は安心して﹁隠居﹂できます︒

議決権行使

図4

4

継者に経営権のみを先渡しした

三次受益者
（次世代）

しかし︑現実の中小企業では多配当等

後に︑会社の経営状況等を勘案

受託者
（後継者）

価は 円または超低廉な評価額す︒そのような会社の場合︑株存在していると考えられていまある会社が︑実際には相当割合

社︑すなわち債務超過の状態に

1

たってはいつでも自由に株式をになりますので︑事業承継にあ0

株式信託契約代表取締役交替

二次受益者
（後継者）
株式会社
（代表取締役・後継者）
指図権者（現経営者）

委託者（現経営者）
受益者（現経営者）
指図

後継者育成型信託
図38

月刊税理士事務所CHANNEL

任せられる状態になるまでは経から︑後継者に安心して経営をに関係なく大切な会社なのです

しかし経営者としては︑株価

期贈与を勧めがちになります︒

税務の専門家としては株式の早財産とはならないのですから︑その後に株価が上昇しても相続す︒後継者に贈与してしまえば後継者に贈与することが可能で型と自己信託型の二種類が考え言いますが︑これには信託契約

期権利譲渡型信託︵逆信託︶とことが考えられます︒これを早るという仕組みを作り対応するが受託者として経営権を行使すに対して信託をして︑現経営者

せた後に︑後継者から現経営者

産権として後継者に贈与を済まの方向で活用し︑株式自体は財ょう︒そこで︑信託の作用を逆営に関与しておきたいものでし人ではない場合には適用できなありますが︑後継候補者が相続することができる﹂との条文が分を定めることを第三者に委託

遺言でもって﹁共同相続人の相続

後継者を正式に決定できないで候補者が複数いて︑現段階ではなった会社において︑後継者のを早急に考えなければならなく

たい︑または病気等で事業承継できないという問題があります

己信託型では認知症対策などがするかを決する必要があり︑自託契約型であれば受託者を誰にと思います︒民法902条には︑ が現経営者であることから︑信いるというケースも考えられるので︑これはケースに応じてのあり得ますが︑こちらは受益者

様︑信託契約型と自己信託型が考えられます︒これも逆信託同決定してもらうという仕組みが以外の財産の受益権の承継先を定させると同時に︑株式と株式思います︒

積極的に学んでいただきたいと可能となりますので︑ぜひともックな対策を組み上げることが活用すると︑さらにドラスティ

人的株式の制度を信託と併せての規定を利用した種類株式や属法と同時期に制定された会社法

業承継の局面においては︑信託面の都合で割愛しましたが︑事さらに申しますと︑今回は誌型信託﹂なども考えられます︒

して資金調達を行う﹁資金調達

実際には活用されていません︒﹁もし信託を知っていたら解決でないので︑ケースバイケースで部分ですが︑実質的な相違は少の所有権なのか受益権なのかの点は︑後継者が得る権利が株式する形となります︒両者の相違

で︑その受益権を後継者に贈与言をして株式を受益権化した上型では︑現経営者が自己信託宣する方法となります︒自己信託

考えている現経営者が株式と不式以外の財産を承継させたいとを継がない者には不動産等の株会社を継ぐ者には株式を︑会社に関係なく自由に選定できる仕が次の受益者を︑民法上の相続に第三者である受益者指定権者を認めており︑受益者の死亡後

益 者 指 定 権 者 ※６﹂ を 置 く こ とライアル信託﹂や︑資格業や許て状況を見るという﹁M＆Aトをする場合に先に事業信託をし仕組みを使えば︑例えばM＆A

えば︑二人の後継候補者がいて︑ 者に託する﹁事業信託﹂という組みを作ることが可能です︒例

認可事業などで万一の場合に備そのものを信託財産として受託

株式ではなく中小企業の﹁事業﹂業承継の局面においても︑信託の以上のように︑中小企業の事の段階から︑信託とその周辺制流となるでしょう︒ぜひとも今承継︑そして事業承継対策の主

い将来︑信託は財産管理︑資産

じます︒しかし︑間違いなく近様子の専門家が多いようにも感

いで︑むしろ避けて通っている

信託を正しく理解しようとしなることが可能です︒その他にも︑ べられます︒一方で︑いまだに活用は実にさまざまな形で考え度の積極的な活用と︑異業種専が不思議だ﹂といった感想を述ないで相続の話をしてきた自分た﹂ とか︑﹁ 今まで信託を知らきていた問題が過去に多くあっ選択されるとよいと思います︒

動産等の両方を信託財産としてえる﹁事業レスキュー信託﹂
︑あ信託の活用例 ：後継者選定型信託︵図 ︶門家との連携をご検討ください︒

信託し︑自分の死後に信頼できまとめ

信託を学習した専門家がよく選択となるでしょう︒図 では

者が株式を後継者に贈与し︑そ

その点︑信託法 条では﹁受ればならないなどの不便があり︑ 自己信託型を紹介しておきます︒の上で後継者が現経営者に信託

信託契約型では︑先に現経営い︑または遺留分に配慮しなけ

二次受益者
二次受益者
（後継候補者Ａ） （後継候補者 B）
受益者指定権者が、現経営者
死亡後に適切な後継者を指定

6

るいは信託受益権に質権を設定

6

配当等
議決権行使

89

る受益者指定権者に後継者を選

7

そろそろ現経営者が隠居をし月刊税理士事務所CHANNEL

9

られます︒

受託者
（現経営者）

二次受益者を
ＡかＢか指定株式会社（代表取締役・現経営者）

受益者指定権者（会社役員等）
委託者（現経営者）
受益者（現経営者）
自己信託宣言代表取締役交替

後 継 者 選 定 型 信 託（ 自 己 信 託 型 ）図6

四国会企画①

今 治 タオルはいかにして 復 活したか

いまや国内外で圧倒的なブランド力を誇る今治タオルですが、一時は売り上げが落ち込む時期が続いていました。では、今治タオルはいかにして復活を遂げたので

量は1991年に 万456t

されないまま調査が終了してしまい︑工業組合は会員からの求工業組合ではこの状況に危機とピークに達しました︒ところとともに︑OEM生産の需要が感を覚え︑国の補助金などを活心力を失ってしまいました︒しみに︑この先晒し先染めを可能

海外シフトで著しく減少してい用して産地としての質の向上やが︑バブルが崩壊するとこの状にしたのは︑もともと今治で綿ったのです︒結果︑今治におけブランディング︑販路の開拓にかし︑これが復活に向けての大栽培や綿ネルの生産が盛んだっ

る タ オ ル の 生 産 量 は2009

取り組むことにしたのです︒具

況は一変しました︒安価な中国たことに加え︑今治に良質な水

年には9381tにまで落ち込

体 的 に は﹁ ふ わ り ﹂ と い う 新﹁安心・ 安全・ 高品質﹂という様ったのは1894年のことです︒ 資源があったことが大きいとさみ︑ メ ー カ ー の 数 も504社

ブランドの立ち上げや品質基

井上 裕基

しょうか。
その中心的な存在である今治タオル工業組合の井上 裕基副理事長にインタビューし、今治タオルの復活劇と現状、そしてこれからの展望について伺いました。

イ ン タ ビュー

今治タオル工 業組合 副理事長

れています︒今治は降水量は少︵1976年 ︶ か ら130社 程きな転機になったのです︒

ないものの︑市内に高縄山系をキーワードでした︒その一環と製のタオルの輸入量が増加する

そ の 後︑1912年 に は 中 村 忠

源流とする蒼社川が流れており︑ 度にまで減少してしまいました︒ 準 の 設 定︑ 東 京・ 銀 座 へ の ア

して︑工業組合独自の品質基準

豊富な自然資源が育んだ
今治タオルの歴史と特徴

左衛門氏が︑﹁織る↓晒す ※↓染ンテナショップの出店などをさ ら

今治でタオルの製造が始まめる﹂という従来の製法︵後晒豊富な地下水に恵まれています︒

中元やお歳暮などのギフトニー

バブル経済の頃になると︑おセーフガード︵緊急輸入制限措業組合︶は政府に対して︑繊維合︵当時の名称は四国タオル工2001年に今治タオル工業組

こ う し た 状 況 を 受 け て︑

ィングに力を注ぐことにしたのに迎え︑より本格的にブランデ

ブランディングプロデューサー

ディレクターの佐藤 可士和氏を業に採択され︑クリエイティブ

JAPANブランド育成支援事

2006年度には中小企業庁の展開していきました︒ そして︑品質基準の中には︑﹁ 秒ルーームを付けるようにしたのです︒

ルのブランドマークの入ったネのに佐藤氏が作成した今治タオ

して︑その基準をクリアしたも商品の品質基準としました︒そタオルブランドと銘打っていいを前面に打ち出し︑それを今治

そうじゃがわし︶ を改め︑﹁ 晒す↓染める↓

しかも︑それは良質な軟水であズが高まったり︑高級ブランド

置︶の発動を要請しました︒以﹁安心・安全・高品質﹂を軸に
今治タオルをブランド化の タ オ ル をOEM生 産 す る と来︑国は何度も調査を繰り返しを引き出してくれるのです︒

生地の白度や発色︑やわらかさ

り︑晒しや染色の工程で綿糸やいう動きが顕著になるなどしたのですが︑2004年に発動

その際にテーマにしたのはです︒て︑今治におけるタオルの生産井上 裕基・今治タオル工業組合副理事長

ル﹂というものがあります︒㎝ 角のタオル片を水に浮かせて︑

1

5

10

月刊税理士事務所CHANNEL※晒す……綿繊維が持っている油脂分や蝋質、付着した汚れや色素不純物などを取り除く精錬漂白作業。

5織る﹂という先晒し先染めという製法を確立したのです︒ちな

今治タオルのロゴマーク

秒以内で沈み始めるかを検査

ルの吸水性のレベルを測ること
バイスもあり︑東京に販売拠点

販路に関しては佐藤氏のアド

多くが今治タオルのブランディ

り︑結果的に現在では組合員のじて徐々に興味を示すようになたのですが︑こうした動きを通目されるようになったのです︒

基準では脱毛率やパイル保持性︑ を設けることにしました︒以前ができます︒その他︑この品質は銀座に今治市がアンテナショ
ングに参加しています︒

地としての多様性を訴求したの赤ちゃんが口にしても心配がな
ップを設けていたのですが︑そ当初は参加する会員も少なかっいレベルの化学物質︵遊離ホル
ちらは採算性の問題で閉店してです︒

ムアルデヒド︶の含有量などをいたので︑新しい販路を模索しするもので︑これによってタオ設けています︒そして︑ブランました︒その結果︑伊勢丹のバト今治内︶で看板商品として売る今治タオル本店︵テクスポー

タオルを開発し︑工業組合のあれらの基準をクリアした白地のすることに成功︒こうした動き

治タオルの常設コーナーを設置ことを条件に︑新宿伊勢丹に今リジナルタオルを独占販売する

イヤーとの交渉で︑佐藤氏のオプに努めていきました︒その結使用要領などのブラッシュアッ

基準やブランドのロゴマークのに出展するなどしながら︑品質

ドやイタリアなどの海外展示会

その後も私たちはフィンランや南青山店︵東京︶︑ 松山エア直営店として今治国際ホテル店もさらに拡大し︑工業組合では

こうした動きに合わせて販路で︑利益率は大きく改善しましを売り出せるようになったこと品を切磋琢磨して開発し︑それディングによって各社が自社製

えていません︒しかし︑ブラン

り出しました︒すべて白地であがメディアなどで報じられ︑今ラインアップしています︒

りながらも︑メーカーごとに異たし︑工場の稼働率も大幅に向上しました︒そして︑その原動

ポートストアをオープンしました︒そして︑この 月には本店

果︑2004年の時点で今治が大切なのは危機感を共有してアクションを起こすこと

ド立ち上げ当初には︑各社でそ

今治タオル南青山店（東京）

治タオルそのものが大々的に注

今治タオル本店（テクスポート今治内）

なる個性を打ち出すことで︑産タオルの産地であると知っていの頃は白地のタオルを中心に売アップも急増しています︒最初

さらにここ数年︑商品ライン％にまで向上しました︒

せんでしたが︑2014年にはれているので︑サイクリングのクリングの拠点としても注目さ

今治は﹁しまなみ海道﹂のサイ

ルLABをオープンしました︒

徴を学び︑体験できる今治タオ

オルの販売だけでなく︑その特全体の意欲が高まっていったの

氏たちのおかげで︑徐々に産地り強く活動を続ける会員や佐藤いたわけではありませんが︑粘くのメーカーが一致団結できてません︒もちろん︑最初から多機感であったことは間違いあり力になったのは産地としての危り出していましたが︑最近はメ

折に立ち寄ってもらうような流です︒疲弊するものづくりの産をリニューアルし︑ 月にはターカーがそれぞれの個性を生かれも生み出していきたいと思っ
タオルハンカチ︑バッグ︑バス

オルの生産量は決して大きく増一連の取り組みによって︑タ心掛けてもらいたいと思います︒

し︑アクションを起こすことを地には︑ぜひとも危機感を共有

し︑デザイン性に富んだカラフる人の割合は ・ ％しかいま

3

4

ています︒

6

ルなものからタオルマフラー︑

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77

ローブまで︑幅広いアイテムを月刊税理士事務所CHANNEL

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ロンドンでの出展の様子

5

四国会企画②

南 海トラフ地 震への備 え
月の昭和南海地震から約年が経過した今、次の巨大地震の危険性が年々高まっています。特に高知県では甚大な被害が予想さ駿河湾から四国の南に至る海底にある「南海トラフ」。活発かつ大規模な地震発生帯として知られ、これまで 100 ～ 150 年周期で南海トラフを震源とする巨大地震が起こってきました。1946 年と︑地震・津波による死者数は大となるケースで想定︶による︵〜 年︶に基づく対策に全善され︑現在は第三期行動計画

特にこれらの課題の解決を目指

第三期行動計画においては︑地震が複合的に発生する場合も発生する場合もあれば︑複数の東海地震などがそれぞれ単独で指し︑ 南海地震や東南海地震︑源とする大規模な地震のことを

フやその周辺の地殻の境界を震

南海トラフ地震は︑南海トラ

みだったそうですが︑ 年に国は班レベルの担当窓口があるの同課の設立は 年︒それ以前

建物棟数は約 万3000棟にの中で①住宅の耐震化の加速②重視していた﹂そうですが︑そ強化など︑地震発生時に人命を理部 南海トラフ地震対策課では︑ 路の落下防止装置の設置︑法面も及ぶとのこと︒高知県 危機管地域々々での津波避難対策の実るための活動を展開しています︒ 守るためのハード面での対策を

こうした被害を少しでも軽減す

効性の確保③避難所の確保と運時点では︑避難場所の整備や道佳史課長は話します︒﹁第二期の力で取り組んでいます﹂と窪田

復旧期とそれぞれの時期に必要す︒また︑発災直後から応急期︑な仕組みをつくる必要がありまを効率よく運営していけるようこで生活していく方が自ら施設所を確保するだけではなく︑そ

難生活を送るためには︑避難場

者の方々が少しでも安心して避点を移しています︒﹁例えば被災ていくための具体的計画﹂に力して﹁助かった命を次につなげ

約 万2000人︑全壊・焼失あります︒発生頻度は低いと言が制定した﹁東南海・南海地震

営体制の充実④地域に支援物資かけて甚大な被害を及ぼすこともしそうなれば東海から九州に指針などを検討するのはもちろとに︒﹁被害想定や防災に対する

名規模の危機管理課を設けるこにおける確実な避難と迅速な救の策定⑦高知市の長期浸水区域制の確立⑥応急期機能配置計画⑤前方展開型による医療救護体等を届けるためのルートの確保長︒

おくことも大事です﹂と窪田課

け入れなど︶を事前に段取ってきの置き場作り︑外部支援の受な要素︵仮設住宅の設置やがれスの地震が起こる可能性もあり︑ する特別措置法﹂を受け︑約になるでしょう︒なかでも大きん︑ 年以降は発災時の具体的れています︒その内容は東日本

な行動計画の策定に最も力を入という つの課題が持ち上がっ助・救出⑧震災に強い人づくり

行して大事なのは︑その内容をこうした行動計画の策定と並月に高知県が発表した人的・物的被害の広く伝え︑県民の防災意識・知たそうです︒

8

県です︒2013年

な被害が予想されるのが︑高知のりめん

われているものの︑南海トラフに係る地震防災対策の推進に関

18

周辺全体を震源とする最大クラ命を守るための対策から命をつなぐための対策へ

該活動について伺うとともに、「防災のまち」
を標榜する高知県西部の黒潮町の先進的な取り組みを紹介します。

れており、被害軽減のための対策や県民の防災意識向上、発災後の行動計画整備などが必須です。そこで、高知県危機管理部南海トラフ地震対策課の窪田 佳史課長に当70

16

大震災などを経てさまざまに改

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02

03

想定︵人的被害︵死者数︶が最

南海トラフ地震 想定震源域図

4

09

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月刊税理士事務所CHANNEL

参考：海上保安庁海洋情報部と中央防災会議資料をもとに高知大学総合研究センター岡村眞特任教授改変

12

15

5

の ％から比べれば高い割合でムページに行動計画の全文をア動です︒そこで︑同課ではホー
過去の被災地でのトラブル事例

いと思っています︒ もちろん︑らためて詳しく学んでもらいた

昨年度︑地震後の模様を描いた

すが︑ここ数年は数字が伸び悩災をテーマにした新課では防災冊子の配布に加えて︑ そんな黒潮町では防んでいるそうです︒そこで︑同産業の創出にも力を作成したりしました︒

戸別の防災カルテを

避難道を整備したり︑ップしたり︑県内の企業や学校
や知っておくべき支援制度︑見ドラマ︵DVD︶も制作しましを通してそのあたりのこともあなど向けの研修会を実施してい舞金制度なども紹介しています﹂

入れています︒試行

識を高めるための普及・啓発活るほか︑防災啓発冊子﹃南海トた︒のは﹁缶詰﹂という錯誤の末に選ばれたと窪田課長は話しています︒
以前に比べると県民の防災意識

こうした啓発活動のおかげで︑ラフ地震に備えちょき﹄を作成し県内全戸に配布しています︒
なお︑この冊子は以前は ペー﹁まだまだ不十分﹂と窪田課長は取り組みが進められています︒

市町村単位でもユニークな

豊富な食材を生かしを想定し︑黒潮町の対策や避難所のこと

テーマでした︒避難話します︒同課が実施してきたその一つが高知市から西に約た缶詰で非常食や備﹁震災前過疎﹂に立ち向かい
オリジナルの缶詰を製作

ーアル︑発災から避難生活︑復県民アンケートでは︑﹁地震発生

100kmの位置にある黒潮町

蓄食を作ることにしはかなり高まっているものの︑旧・復興に至る流れをイメージ
時︑どのタイミングで避難しまです︒同町は南海トラフ地震がたのです︒そして︑町長や職員︑ ングストック︵循環備蓄︶としジほどでしたが︑この 月に約できる内容になっています︒﹁現すか﹂という質問に﹁揺れが収発生した場合︑最大震度 ︑最月より備蓄しやすい価格帯を意には︵株︶黒潮町缶詰製作所を種︶をリリースするなど︑精力のです︒ 以来︑ 大西 勝也町長を築いていく仕組みを構築した

当地区を持ち︑地区との関係性

ルメシリーズ﹂をリリースしまというコンセプトを掲げ︑﹁グたって﹁毎日食べたい日常食﹂

同社では缶詰を製造するにあでも安心して食べることができニ︶不使用とのことなので︑誰乳︑ そ ば︑ 落 花 生︑ エ ビ︑ カ

した 大アレルゲン︵小麦︑卵︑リーズも食物アレルギーに配慮

みに︑グルメシリーズも備蓄シ的な活動を続けています︒ちな

地域担当制の趣旨説明や懇談会︑ した︒日常的に食べたくなるよが先頭に立ちながら︑各地区でうな︑おいしくて安全・安心なます︒まさにピンチをチャンス

設立しました︒

防災ワークショップを実施︒さ

缶詰づくりを目指し︑買い替えに変えた事例と言えそうです︒

ひらに避難訓練や避難道の点検をてもらえる備蓄︑つまりローリ

7

ページにまで増量してリニュ状では多くの県民の方々が自身まり次第すぐに﹂と回答した人て扱われることを狙ったのです︒の避難場所やハザードマップを

地元の大学︑首都圏の小売店経
大津波高 ・4mという被害がまた︑その後も同社では 年の割合は現在 ％ほど︒数年前

営者︑産業フードプロデューサ

把握していないので︑この冊子発生する恐れがあると公表されーによる産学官連携のプロジェ識した﹁備蓄シリーズ﹂︵全16

クトチームを編成し︑ 年 月

26たのを機に︑積極的に防災対策に乗り出しました︒
その一つが地域担当制の採用

37です︒町の職員一人ひとりが担

1434

黒潮町では官民協働で戸別の防災カルテを作成している

20

通 し て 町 内 に 約300路 線 の月刊税理士事務所CHANNEL

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40

3

70

黒潮町缶詰製作所がつくった「トマトで煮込んだカツオとキノコ」

70

エヌエヌ生命保険株式会社︵以クマネジメント強化を推進する

開催の目的は︑顧問先のリス

ので、限られた時間の中で効率よという形式が最も良いと考えます。

先が問題意識を持つ状況に合わせそこで研修会開催に際して、皆さて、最適な提案をするから納得しんにお誘いのお声がけをしましてもらえるのです。そのシーンをた。当日は、保険を扱おうか悩ん

いかに作り、さらに顧問先のニーでいる会員が多く来られた印象でズに合った保険商品の引き出しをす。これを機会に知識を深め、生多く持っておくかが大事です。次命保険を活用して顧問先を支援しはそのようなテーマの研修会も開てほしいと思います。保険はやみ

催できればと考えています。

その結果︑ 名の方が新規代いただけたと思います︒

ことの意義なども深く認識してことや顧問先に保険を提案する

発に行われ︑代理店に登録するだったそうです︒質疑応答も活醸成され︑終始和やかな雰囲気

ことで参加者同士の仲間意識が

研修会は少人数で開催された

くもに勧めるだけでは駄目。顧問

理店登録をし︑本格的に顧問先のリスクマネジメント強化を推進する決意を固められました︒

14

月刊税理士事務所CHANNEL

内容を強化し︑より一層顧問先のリスクマネジメントを推進しています︒
上記の提携強化により︑各単位会や地区会とエヌエヌ生命が下︑エヌエヌ生命︶と業務提携

代理店の新規獲得︑そして既存長の挨拶から始まり︑その後エ

く保険のことを学ぶには、研修会

エヌエヌ生命の保険商品を活用した顧問先のリスクマネジメント強化
研修会レポート
共同で研修会を開催することもミロク 会 計 人 会 連 合 会 とエヌエヌ生 命 保 険 株 式 会 社は、 業 務
可能となりました︒そこで東京
提 携 契 約 を 結んでいま す 。 今 回は、 東 京 ミロク 会 計 人 会の北 地
ミロク会計人会の東京北地区会
区 会 が 昨 年 末 に 開 催 した 、 同 社 の保 障 性 商 品 を 活 用 した 顧 問では昨年 月︑会員を対象にエ先のリスクマネ ジメントに関 する研 修 会の模 様 をレポートしま す 。
ヌエヌ生命と連携して研修会を

経営者の高齢化による事業承を結んでいるのは︑会員事務所

代理店の活性化です︒研修の内開催しました︒

継や︑﹁ 一番の営業マン ﹂ であが顧問先をこういった経営リ

容は東京北地区会の渡辺 勲会長

えています︒ミロク会計人会がる社長に万が一のことがあった

ス ク か ら 守 る た め で す︒ 特 にとエヌエヌ生命のプロテクショ

会長自らも書状を送り開催告知

場合のリスク管理など︑中小企

2016年度からは業務提携のした︒また開催の案内にあたっ

ヌエヌ生命の各担当者から︑エン推進部が検討を重ね決定しまては︑渡辺会長も直接︑会員のヌエヌ生命の事業承継に関するた︒

険の活用事例の紹介もありましより︑中小企業における生命保エヌ生命東京北営業部の担当者が説明されました︒また︑エヌ

額の算定シミュレーションなど

先生宛てに約 通の書状によるです︒
顧問先に保険を提案することの意義を深く認識
かくして研修会は 名ほどの参加で開催されました︒渡辺会

さまざまな業務で多忙を極めます渡辺 勲会長会計や経営コンサルティングなど、

東京ミロク会計人会 東京北地区会

良いでしょう。ただ、我々は税務・取り組みや動画で学ぶリスクマ

保険をコーディネートするほうがお誘いをお送りし︑さらに封書質に精通した顧問税理士が最適な

ネジメントの重要性を紹介︑事あれば、企業の経営状況や財務体を送った後︑研修会開催前には我々が扱わなくても、顧問先は業承継における自社株概算評価

誰かしらと保険を契約します。で出欠確認のお電話もされたそう

研修会を終えて
20

10

2

12

業経営者はさまざまな課題を抱

エヌエヌ生命がまとめた事業継続保障の4大資金ニーズや、事業承継に関する経営者の意識調査結果など、研修には充実した資料が用いら
れました

〜

の駐車場へ︒試飲会場には木製の簡易ベンチ︑濃中淡のきわ目を引く﹁地域限定﹂やただくのでシャトルバスを利飲み比べられます︒お酒をいて︑どの酒蔵でも味の違いをを傾けることとなりました︒

券を追加購入︑合計

足りなくなりましたので当日

しかしこの時点でチケットがだったことと︑顧問先がその全 国 で も 珍 し い﹁ 梅 酒 特 区 ﹂蔵へ︒古酒と新酒を別々のグさらに徒歩であぜ道を進み酒坂 道 を 登 っ て 駐 車 場 に 到 着︑桜︑夏のホタル︑冬の石垣ラ

他 に も 美 郷 に は︑ 春 の 芝

したのを覚えています︒

入し︑フワフワしながら帰宅

430号

税理士事務所軒を回る予定で最近︑巷でよく見かける魅す︒それぞれの酒蔵には蔵のうち惑 の 単 語﹁ 限 定 ﹂︒旅に出て﹁季節限定﹂
︒この﹁限定﹂と用するという方法もありましそして︑帰り道︑妻に﹁ど種 類 の 梅 酒 を い た だ き ま す︒

いう単語にとことん弱い私でたが︑結局︑妻の運転でいざの梅酒がおいしかった？﹂と種類の梅酒が用意されていすが︑昨年の秋︑﹁地域限定﹂

出陣となり︑この時点で前売

聞かれ︑妻の献身に感謝しつつ︑ブランデーベースと焼酎

観光案内を手掛けていたこと

ラスに注いでもらい︑おつまイトアップと︑その場所でし

耕文社

土産物を物色するときにひとで﹁季節限定﹂にはまってし

杯分はまん

杯の盃

まう出来事に巡り合いましり券

まと私の物になりました︒

枚︑梅酒

た︒
事のきっかけは︑顧問先のでした︒そして顧問先店長のみを買い求めて席につき︑景か出会えないもの︑その季節

ベースの梅酒を妻のために購一 言︑﹁ せ ん せ ー︑ 今 年 も 梅

色を望みます︒目前には山しでしか楽しめないものがあり

軒目︒つづら折りの酒祭りがあるけん︑前売り券かありません︒しかしそれがきたいと思います︒

考え︑これからも楽しんでいます︒一期一会をチャンスと

こ う て ぇ﹂︒ 翻 訳﹁ 先 生︑ 今

軒目は駐車場から民家の庭を恐縮しながら横切って到着︒ 軽 快 な 音 楽 が 流 れ る 中︑

東方通信社

印刷

3

いい︒

さて

15

年も梅酒祭りが開催されるの

枚もら

い﹂
︒ で︑
﹁ し ゃ あ な い な あ︑
ほな嫁さんのぶんとブランデーベースと焼酎ベー種類のうわ﹂︒ 翻 訳﹁ 仕 方 が な い で梅酒をいただきます︒
軒目は山から下りて平地

配信制作

2

で︑前売り券を買ってくださ

あ る 隣 町︑ 吉 野 川 市 美 郷 が10スの梅酒︑ここでも
軒の酒CHANNEL のロゴのコンセプト※本誌に掲載されている会社名及び製品名は、各社の商標
または登録商標です。禁無断転載に動きと色をつけることで、ニュース性・情報性・会員同士のネットワークを表現。
「N」
また、
「N」
の色のゴールドは、会員先生や顧問先様の輝かしい未来を表現しています。

発行

株式会社ミロク情報サービス〒160-0004 東京都新宿区四谷4-29-1
TEL. 03－5361－6309（経営企画・広報IRグループ）

発行人

是枝周樹

編集企画

ミロク会計人会連合会広報委員会
ミロク会計人会事務局、経営企画・広報IRグループ

監修

ミロク会計人会連合会広報委員会「瀬戸の夕なぎ」（瀬戸大橋上空）

1

すね︑では妻のぶんと 枚い
ただきます﹂と私︒
当日は地域にある

月刊税理士事務所CHANNEL

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瀬戸内地方では、夕方6時頃になると微風も吹かない状態になります。 蒸し暑くてたまらない時間帯なのですが、その後に夕立が来て爽やかになります。夕なぎの後、瀬戸内海は鏡のように静かです。
（木村 幸博）

表紙の写真

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阿部 琢弥
徳島県阿波市

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四国ミロク会計人会「限定な出来事」

月刊税理士事務所

平成二十九年六月一日発行︵毎月一日発行︶第四百三十号 発行 株式会社ミロク情報サービス 〒一六〇 〇〇〇四 東京都新宿区 四谷 四 二十九 一 電話 ○三︵ 五三六一︶六三〇九|||