Rotary International District 2500

2023-2024 年度

釧路ロータリークラブ会報

2024.5.30（木)第 43 回例会（通算 3758回）

第85代会長
副 会 長
幹事
編集責任者

会長スローガン「地域を愛し、未来を語る ロータリーの輪を広げましょう」

後藤 公貴
樋口 貴広
佐藤 貴之
クラブ会報・雑誌委員会

例会日 毎週木曜日 12:30 〜 13:30 夜間例会 18:00
例会場 釧路センチュリーキャッスルホテル
事務局 釧路市錦町 5-3 三ッ輪ビル 2F
0154-24-0860
0154-24-0411

月間テーマ

青少年奉仕月間
ロータリー親睦活動月間

本日のプログラム

会員卓話（プログラム委員会）

次週例会

クラブ協議会（次年度理事会）■ロータリーソング：それでこそロータリー■会員数

2023-2024 年度
国際ロータリーテーマ

2023-2024 年度

ＲＩ会長 ゴードン R. マッキナリー

第 2500 地区ガバナー

鶴見 誠一郎（紋別港 RC）■ソングリーダー：杉村 荘平君

103 名

■ビジター
■ゲスト会長の時間

皆さん、こんに後藤

公貴会長

ちは。早いもので、明日で５月も終了です。私の年度も、あとひと月となってまいりました。
私はかねてから、この例会の機会などで地域を愛する方たち、そして地能性が生まれると思います。その可能性はビジネスかもしれない、もしかすると地域起こしかもしれない、もしかすると趣味というものが重なるかもしれない。
そういう機会のなかで、これからのロータリーの活動や懇親の場面は続いて行きます。このロータリーの縁、ロータリーの機会をこれからの人生の潤いになるような機会を多く作っていただいて、ロータリーを楽しんでいただければと思っております。

最後になります、本日はいま申し上げたとおりの会

域で頑張っている方たちのお話を数多く伺いたと、例員の話を伺う会員卓話の例会です。八幡プログラム委いておりました。

川富成君より『人生に夢があるじゃなく、夢が人生を会を担当される皆さまにはそのお願いをさせていただ
一方で、103 名がいる釧路ロータリークラブです。

素晴らしい体験とか、貴重なご経験を持った方たちも数多くいらっしゃる中で、そのような会員のパーソナルな部分とか会員の貴重なお話を数多く伺いたいとも思っておりました。

少し調べたのですが、本日で 43 回目の例会を迎えます。先週までの間で、このステージの上で、会員の員長のたっての願いで、当クラブの会員であります谷つくる』というタイトルでご講話を賜りますので、今日も皆さまと一緒に有意義な時間を共有してまいりたいと思います。

本日も一日、どうぞよろしくお願い申し上げます。
幹事報告 佐藤 貴之幹事

皆さま、こんにちは。諸事お知らせについてはテー皆さまから講話やご経験などご挨拶を含めたお話の一ブルにある例会案内をご覧ください。また、この時期にありがたく思っております。

す。そのお返事ですが、なかなかいただけない場合が端を伺った延人数が 174 名の方になりました。本当ロータリークラブのいいところは、このステージの場でなくても、懇親の場面でも皆さんが歩んできた人生とかを伺って、その人をより深く知れるところだと思っています。深く知ることによって、いろいろな可に夜間例会や次年度委員会などの集まりが多々ありまあります。たくさん出席される場合があって大変かと思いますが、ぜひ事務局の作業軽減のために速やかにお返事をいただければと思いますのでよろしくお願いいたします。

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本日のプログラム ■会員卓話 「人生に夢があるじゃなく、夢が人生をつくる」

卓話

谷川富成会員

皆さん、こんにちは。日ごろからだから、５、６店舗やっていたのですが、お金はほとんどかかっていないです。ただ、スナックをやる時だ
けはリースですから、まぁ頭金 100 万円を入れて、私の 100 万円とうちの副社長、今の社長から 100 万円を借りて、うまくダマして。『洋風居酒屋ピノキオ川上店』をやった時もダマして彼からお金を借りて、大変お世話になっ「俺に預ければ、利息 10 パーセントを付ける。銀行ほとんどの方、８をあげていたのです。すごいでしょ。ております。

割以上の方にはご面識がありますので、あえて深堀した自己紹介はやめたいと思います。
ホントはひとつかふたつの小話をやって、笑わせてからスタートしようかなと思ったのですが、妻が「あんたは緊張したら、いつもスベルからやめなさい」と今日、出て来るときに言われました。

今日のタイトル、これは関西方面の方のお言葉を引用させてもらいました。これは、うちの家に色紙がありまして、「人生に夢がある ちゃいまんねん、夢が人生を作りまんねん」、妻がトイレにいつもこれを貼るのです。で、私に気合を入れるのですね。トイレに何かを貼って気合を入れるのです。そんな、ちょっとしたプレッシャーを感じながら頑張っているのです。
今日は例えば、一流大学を目指して医者になろうという人は、若い時から一生懸命に勉強をやって、そして医者になってひとつの夢が達成する、目標を達成する。私の場合は社会に出てから、24 歳で独立していますから。独立した時には１軒か２軒くらいなんとかやって行ければな、と。ところが１店舗目を出したら、その１店舗目の売り上げが大幅に狂ってしまい、最初から１万円か２万円、頑張っても３万円。３万円を売れたのはめったにないですね。

それで、エライことになってしまい、札幌に行ったり来たりしていろいろなメニューを勉強して、釧路の駅裏でスタートしたのです。最初はテーブルクロスを敷いてイタリアレストランのようにやったのですが、クロスは１カ月ではがして、カフェ的な要素を入れてスパゲティを独自なものに特化しようと。スパゲティも当時は、タラコスパゲティなどはなかったので、東京の『五右衛門』のメニューを持って来てオリジナルをやってみようか、とそうやって。

駅裏で実質、３年しかやっていないのです、まぁ、延では実は５年やったのです。自分は３年で店を出て、これ以上、駅裏でやってもしょうがないから何処かに場所を探したいとして見つかったのが、高橋先輩がやっていた『西洋乞食』を私が居抜きで買い取らせていただきました。その間に、スナックが２軒、喫茶店の委託が３軒、自分の店はなくて委託でやらせていただきました。委託だからお金はかかりませんよね。歩合制ですよ、利益が出たら折半、利益が出たら折半。

利息よりもいいよ」と言ってね。彼のボーナスに利息
彼は、どれだけ純粋な男ですか、って。普通なら「ボーナスはボーナス、利息は利息でしょ」とくるじゃないですか。彼は言って来ないのですよ。そういう人のお陰で、今の僕がいて、うちの会社があるのですね。

彼とは本当に頑張って、頑張って。たくさんの人も辞めて行ったし、夢を語ると皆さん辞めるのですよ。お店を１軒か２軒しかないのに、夢を語るでしょ。すると、みんな辞めますから。
「そんな、あんたにそんなことできることないでしょ」と。

だから、信じていたのは土井だけなのです。うちの妻は結婚して３年くらいで「離婚したい。この人は山師だ」と。来月払う給料がないのに、２軒目を出そうとしているのです。だけど、私には計算があるのです。
それには、飲食店をやった方は分かる、１か月分の支払いは買掛ですから。それまでは現金でやっていたのですが、『ピノキオの末広店』（いま、吉田さんのビルの２階です）で業者さんが「１カ月の買掛でオッケーですよ」言ってくれたのでやれるとなったのです。そこで１カ月分の運転資金が生まれたのです。

今やっている川上店より場所がいい、店も倍くらい大きい。失敗する訳がない、これは 200 パーセント行ける、と自分の中で思っていても、その頃は妻にはあまり大きいことは言えないのです。大言壮語を言った
ら大変なことになりますから。いつまでたっても夢は実現しないから。

その時に妻が「別れたい」、信じてくれないんだな。

そういう矢先に助成金が入って来ました。あのころで雇用の、採用助成金のようなものを飲食店の方がもらっていたのです。当時は個人の金もお店の金も一緒ですから、ずっと混ざってやっていますから。お給料など当たりませんからね。私はいまだにそうなのです。
だから、うちのお金は全部が妻に握られていて、私はいつもお小遣いで失敗した。それが、ずうっと続いているのです。だからお小遣いを貰うたびに頭を下げています。これが結構、うまく行っているのかもしれないのです。

そうやってなんとか乗り越えて、助成金が入って来て、妻が「えっ、このお金、500 万円、何。あなたがウソをつかないで行うことがある」と。ウソなんかついたことないよって。

一生懸命に夢を語っても、何を語っても、やっぱり結

果を出さないといけないですから。結果を出すのには５年後に自分があきらめなければ、廃業しなければ何成功する人ってだいたい分かってきた」と言うわけでて、リースのスナックをやって、今の社長をダマして時間がかかりますから。妻が 43 歳の時に「お父さん、す。まだ、成功しているわけではないのですけどね。
やっと少しくらいは分かってくれたのか。でも、43歳の時は大変だったのです。家を建てたばかりで、借金をこれから 30 年間払わないとならないと、建てた後に急に眠れなくなってしまいました。

話を戻しますが、創業当時は１軒か２軒でやろうと思っていたのが、うちの土井と出会って、彼がアルバ
イトで入って来て、学校を辞めさたのです。
『マクドナルド』の創業者でさえ、東大を出ている、日本のユダヤ商人と言われている藤田田（ふじた でん）の会社でさえ、アルバイトの大学生全員を辞めさせて社員とかなるはずだ、と。いろいろな方法で、委託でやっ延べで 250 万円くらいを借りたのを返すのに４年くらいかかったのです。それでも、きちんと返せましたから。

末広で『ピノキオ店』を２店やってから、これ以上は出せないからどうしようかと。当時、全国では 10 年くらい前からドーナツ現象が起きていましたから、郊外でやりたいな、と。でも、郊外は客単価が低いし、それなりの商売をするにはお金もかかるし、どうしょう。その頃は、事業計画書を作れなかったのですが、初めて銀行に自分が作った計画書を持って行きました。にしたのです。そういう高度成長期もあったのです。

「毎年、毎年、３パーセントの売り上げを上げて行け」

るのだから、お前も辞めろよ。辞めないと成功しない

毎年、３パーセントずつ上がっていたら、そんな楽ないまの社長に「お前、なぁ、マックでさえ大学を辞めと思うぞ。卒業しないで辞めてしまえ。一緒に頑張ろう」と言ったら、「わかりました」と。何度もダマされるのです、彼は。

父親が１回、怒鳴り込んで来ましたね。「貴様！」と言われたのですが、このお父さんもいい人でした。性格がそっくりなのです。だからお父さんも、まんまと「退職金を 2000 万円、用意します」と。当時の2000 万円はものすごい大金ですから。今でも大金ですけれど。なんの基準もなく、公務員の退職金がいくらかも何も知らないで突然、2000 万円と言ってしまう。そしてお父さんは、バーンと立ち上がったので殴と言うのです。そう簡単に上がる訳はないでしょう。
商売はないですよ。だから事業計画書で３年目から下げたのです。すると、銀行の方は「谷川さん、下げたらだめです。上げなさい」と。「分かりました、上げますよ」と計画書だから、そうやってお金を借りました。当時は、５パーセントと言っていたのが実際に借りる時には６パーセントになっていました。
「少し話が違いますよ」と言って、でも借りる立場が弱くて「分かりました、５でも６でもいいですから、早く貸してください」として、初めて銀行から借金をしました。
いろいろな借り方を覚えているうちに、あっという間に人生が 20 年経っています。土井と出会った時にられるのかと思ったら、スッと帰って行ったのです。

「20 億円の会社をつくろう」と言ったのです。なぜか、それから土井との二人三脚が始まったのです。当時のす。
「10 億円が最高だから適当に 20 億円にしよう、ありがたいことです。

帝国データバンクの資料を見ると、日経でしたか、高度成長期ですからたくさん会社ができますが、創業から５年後にどのくらいの比率で残るか。13 パーセン

トです、みなさん。１割と少ししか残らないのですよ。
毎年１万社が創業したら、５年後に 1300 社しか残っていないのです。さらに５年後には 10 パーセントとしましょう。すると今年、起業した１万社が 20 年後には１社しか残らないのです。そんな馬鹿な話はないでしょ、そんなはずはない。私たちはその数字は信用できるか、できないか。でも、過ぎてみるとホントです。
「ホントだわ」と。

最近は昔みたいな起業家は減っていますから、昔のデータはあまり参考になりませんが、それが分かったおかげで頑張れたのです。５年で辞めたくて、辞めた
くて、とにかく商売はつらい、辞めたい、と。５年で辞める人は、だいたいが疲れて辞めるのです。倒産でなくて、いわゆる廃業です。そこから先は、会社が伸びて行く人もおりますから。失敗すると倒産もありますけれど。いずれにしても、数字を自分の中に入れて、釧路市内の飲食店で当時は 10 億円が最高だったので20 億円だ！」と、いい加減だったのです。彼は「分かりました！」と言っても、学生だから 20 億円の意味は分かっていないのです。20 億円が自分に入るわ
けではないですからね。

そうやって 20 億円と言った以上、釧路でやろうと思ったら釧路市内ではそんなマーケットはありませんから、郊外型で札幌へ出て行く。

ホントは焼肉をやろうと思ったのですが焼肉は難しいですね。魚は三枚おろしでなんとかなりますが、焼肉は枝肉・ブロックから何十種類という部位があって、そこからそれぞれのブロックで取って、さらにそこから目を向けて取るのは難しいので、回転寿司を始めたのです。土井と夢を描いて 20 年経って 20 億円になったのです。

これも統計学で、夢をかなえている人は平均で 20 年かかるそうです。創業から 20 年かけて 50 億円。物

販とか飲食とかいろいろありますが、飲食は物販の４分の１とか２分の１の売上が基準になるので、まぁ一概には言えないけどそういう数字です。

私の場合は 20 年かけて 20 億円という夢が、札幌にとあきらめたのです。でも、自分がホントにやりたかっに、これから地獄が待っているなと気付いたのです。

土井だけではなくて一緒に頑張ってくれた社員に対北野店を出してその 20 億円を超えたのです。その時きっと大変なことになると。景気がどんどん悪くなってきていますからね。

それで、統計が大事だな。統計学を勉強しておくと今、自分がどんな位置に立っているかも見えてきます。必ず来るべき不況や、来るべき大きな壁が予測できるのですね。一応、土井と二人でそういう勉強をしていて良かったなと思っています。

最初の 20 年、24 歳から 33 歳くらいまでは、僕の中では創業期です。その次は、一般的に皆さんも同じだと思いますが、34 歳から 46 歳くらいまでは会社を伸ばして成長期でした。その後、普通は成熟期と言いますがうちは停滞期です。停滞期が 19 年も続いています。いま、うちの会社は停滞しているのです。でも、それがいいのです。中小企業は未上場ですから、伸ばし続けられない商売でやっているのです。これで終わるということではなくて、19 年間の停滞で、いま 67歳ですから 10 年前の 57 歳の時に、20 年間の停滞期をどうしようか、と。まず、借金を終わらせる。社員の雇用内容を充実させる。このようなことを取り組んできました。57 歳の時に退職金制度を見直しました。
これはうちの会社が外食企業では日本一なのです。
「脱税して日本一になったのか」と、たまにある人にからかわれて言われたことがあるのですがね。これは、いろいろな方法でやり方があります。基本はきちんと借金をしているのですけれど。いま言ったことは、全部うちのホームページにも書いていますけど、マックよりも上です。ゼンショーホールデングス、売り上げはもう少しで１兆円になる企業ですけれど。日本一になったのはたまたまです。それは一番になろうと思ったのではなくて、社員の将来が心配だったのです。僕が 51 歳の時に大病になって１カ月くらい入院しました。その時の１カ月間で自分の反省をして、もう無理だ、自分は長生きできないし社員に迷惑をかけたので、これから先は社員に恩返しができるかどうか真剣にやってみよう、と。それからうちの会社が変わり始めたのです。変わるのには５年かかったのですけれど。
最初は、社員に信用がないですから、いくら新しい数式配分の数字を作っても信用してくれないとならないですが、５年がかかって社員の信用を得て、57 歳の時、10 年前に新旧の退職金制度ですが調べてみたら、たまたま外食ではトップです。北海道全体の全産業の中でも結構上位に入っているのです。私の中では、こんな奇跡で、なぜできたのかを不思議に思っています。
それは夢を描いてやって来たわけではないです。

自分がなんのために創業したのか。自分が幸せになりたいから。お金持ちになりたいと思ったのです。ところが、57 歳の時に無理だ、もうお金持ちにはなれない、たことはなんだったのか、が分かったときに、うちのし、どのようにお返しをしたらいいか、自分が死んだときに社員が道に迷わないようにしないといけない、と。自分が生きているうちにできることは全部やろうと思っていますけどね。

うちでは今、社会保険の適用拡大によって、厚生労働省から札幌の店に来ていただいたのですが、「どうして、このようなことを行っているのですか」と。厚生

労働省さんはあまり面白くないみたいなのです。全然、ほめられないのです。「谷川さん、どうして導入したのですか」。
「だって、これから社会保険に入る人は可処分所得が 15 パーセント落ちるのですよ。落ちたら困るでしょ。だから、うちの会社でできることは私がやります」と言って、それで会社負担の経費が１億２000 万円かかっているのです。それでも、この年齢になると「よし、やろう。利益が半分になってもいい、極端に言えば利益がゼロでもやって行けるからいい」と、その社会保険適用拡大では、日本で初めてらしいのですが全額をいま返還しています。いまの岸田さんみたいに、定額減税と明細に書けと言っています。ホントいやらしいですね彼も。私も実は「社会保険還元」と書いて渡しています。なぜかと言ったら、これがどのように変化するか分からないので、社会保険を還元しています。いずれ還元という言葉がなくなって、これが賞与に代わっていけばいいのですけどね。

そんなこんなで、創業当時は１日１万円か２万円、年商なんてはずかしい、言葉も言えないくらいひどかったのですが、前期は 72 億円、今期は 73 億円から 74億円くらいは行くと思いますが、ホントに不思議なのですよ、今でも。創業当時を思い出すと、同じ人間がやっているのに、あの時の自分と今とで何が違うのかな。もちろん景気は違いますけど、ホントに助けられているなと、社員に食わせてもらっている、と。

昔は札幌に出て行く時、30 歳の時に、中長期的経営計画をキャッシュフローベースで作ったのです。バランスシートは作らないで、キャッシュフローベースの損益計算書を 10 カ年計画として作って銀行に持って行ったのです。「すごい、こんな資料は見たことがないです」とみずほ銀行さんが言うのです。当時の富士銀行です。
「ああ、そうですか」。出店するお金を全部借りるのですよ。100 パーセント借入です。みんなは、私をお金あると思っているでしょう。ないのですよ。
全部借入を起こすには土地を買えば何とかなります、担保になりますからね。

土地を買うとどうなるかと言いますと、その店は 15年間、赤字です。15 年間、赤字になってしまうので土地を買って店舗を作ったお店は赤字ですから、すぐにもう１軒作るのです。これは借地で借ります。よく金融機関さんはお金を出してくれました。当時はシンて今、滞納しています。ホッケーでは今、アジアリー「10 億円を出す」と言ってくれました。
「いいのですか、るのです。もう、利益が出ないのですよ。でも、これジケートローンというのがありました。みずほさんが10 億円も」「出すよ」、でも、支店長は「６億円でいいです」と言って。私も大風呂敷はできないので「このくらいでいいです」、「どおせなら、10 億円借りればいいじゃないですか」と言ってくれたのですが、６億円にしてもらいました。

そんなことで、何とかなったのですけど。今後、うちの会社としては、企業というのは永遠にきちんと残って行くことが大事です。まぁ、株主が変わるかもしれないし、Ｍ＆Ａで変わるかもしれないし、いずれにしても私がうちの一族でやるかもしれませんが。どっちにしても会社の目標を持って行かないといけないと思います。今は、昔みたいに経営計画を作っていません。
今は作る必要がないのです、ガツガツ伸ばすわけではないですから。ただし、新規事業などに当たれば、これは手一杯に借金して、これはもしかしたら上場を狙うかもしれませんし、そういう行動計画は立てていますし、現在もそれは取り組んでおります。いつスタートするかは未定ですけど。会社に社員がたくさんいる
以上、息子に「これでいい」と思われたら困るから、息子もうちの会社に入っていて一緒に経営計画を立ててやっています。
「どうしてもダメだったら、売ってもいいのだ」「お前で無理なら、売ってもいい」と言っていますからね。とにかく頑張れるだけ頑張ればいいということですね。

お話はこれくらいにして、最後にアイスホッケー連盟の話です。皆さん、アイスホッケーに興味があると思いますので。
「ぜひ、アイスホッケーの話をしてほしい」と言われましたので。

いまのプロアイスホッケーは、プロと言っても元々プロの収入を貰っていないのです。でも、釧路はアイスホッケーの文化が大事ですから。私はアイスホッケーに全く興味がなかったのです。理事長に騙されて「名前だけでいい」と言われて、まさかこんなに複雑な問題になっているとは。受けてしまったらすごい問題になっていて、新聞記者は来る、誰は来る。ホッケーのルールも何も知らないで受けて。

結果的に言いますと、連盟の会長を受けて１年経ったのですが、クレインズ時代があって、ワイルズもあって、そしてなくなって。選手もいなくなりました。つ
い最近、チームを持ちたいという人が出てきましたけ
どね。

はっきり申し上げますと、大変だ、これは郷土愛だけ

ではできませんよ。とりあえず、実業団からここまで、よくなんとかかんとかということですよ。

つい最近では、日光アイスバックスさんは旧運営会社が破産・精算しましたから。負債は 5000 万円。横浜
GRITS もアジアリーグに出るための登録料が払えなくグに出るために皆さんが生きるか・死ぬかでやっていはやってみないと分からないから。で、やってみた結果が、みんなそうなのです。

だから、釧路でできないのは誰のせいだとか、こうだとか、そういうことではなくて、誰がやっても難しい。
これは、はっきり言えていることです。だって、１兆1000 億円の日本製紙さんが捨てたのですから、皆さん。王子は１兆 7000 億円いっていますからね。１兆1000 億円いっている日本製紙が撤退したのでチームを捨てちゃったのです。もし、工場が残っていたら捨てなかったと思いますが、あの撤退した年は日本製紙が 200 億円くらいの営業赤字を出しているのです。

大手は厳しいですよ、株主がうるさいですからね。だから撤退せざるを得ない。

プロチームで残る可能性があるかといったら、いまはもうないのです。でも、今なんとかしないと、二度と復活できない、と新聞に。そんなことはないです。小中高と強いですから。分かりやすく言うと、例えば、武修館高校のレギュラーを全員採用して、全国から釧路出身の選手を５人から 10 人集めたら、４・５年でトップチームを作れるというのですよ。だから、今は焦らないで、大手企業誘致に行きましょう。

釧路の中小企業が、皆さんが、毎年 100 万円出せますか。アイスホッケーに毎年 100 万円を出せるのだったら、自分の会社に何とかするじゃないですか。そうではなくて、釧路市民を苦しませるのではなくて、大手を誘致して、そこに私たちに協力できることは協力をして、それが私は理想なのかなと思います。

アイスホッケーに関しては、栗林先輩も元々はアイスホッケー連盟の会長をやられていましたので、この件でお酒も何回か飲ませていただいているのです。三ツ輪グループさんでも一生懸命に取り組んでいただいて、目、覚めましょう、皆さん。三ツ輪グループさんがここで手放したのです。それを、他の会社ができる訳ないでしょ、ということなのです。相当、投資をしていますからね。

私たちはこれを教訓として、同じ失敗をしない。新しいチームを作りたいと言う人は、私の基準では資本金5000 万円、ＮＰＯでも準備金 5000 万円、5000 万円を自分でかき集めてくる、自分で出す、そこが基準です。やりたい人は３期分の決算書を、もう銀行員みたいだな。

こんな立場で、３期分の決算書とか資本金 5000 万円とか言える立場ではないのですよ。なんで連盟の会長がそこまでしないといけないかというと、アジアリー
グに出るには釧路連盟、北海道連盟、日本アイスホッケー連盟の審査が必要なのです。この審査基準に実は財務審査がないのですよ。はっきり言って適当なのです。滅茶苦茶に適当なのです。

幡と申します。ありがとうございました。

は、地元では絶対無理ですから、大手。大手の場合は会となります。皆さまのご協力のお陰で一年間、プロが公開されていますからつける必要がないのです。未た。本当にありがとうございます。

ですから、釧路ではそこを作りましょう。ということ資本金の制約は付けません。なぜか、それはＩＲ情報上場企業で公開していなければ、見せてくださいとなります。

そう言っていたら永遠にできないじゃないか、地元で作れるわけがないじゃないか、と言われます。十条・
日本製紙は地元でしたか。本社は向こうで、釧路ではありません。ですから、実業団時代のお金は、釧路市民は誰も出していないのです。ただ見て、楽しんでい今回が今期のプログラム委員会の担当する最後の例

グラムに穴をあけることなく終えることができまし

そして、最後のプログラムの担当委員会に谷川さんにお話を聞く機会をいただきまして本当にありがとうございました。

今日が最後になるのですが、皆さまには感謝の気持ちをお伝えさせていただきまして、ご挨拶とさせていただきます。本日はありがとうございました。

ただけなのです。そこに戻れば、大手を誘致しましょ

会長謝辞

でも、アイスホッケーは面白いですね。会長を受けて大変ありがとうございました。

白い、早いから。早すぎてテレビが付いて行けないかていたのが、とんでもない、実は憧れ以上の存在になっうというのが僕は正しいのかと思います。

からあっちこっちに全国の試合を見に行きました。面
らテレビ向きでないのですね、画面が付いて行けないのかもしれません。

谷川君、あえて呼ばせていただきます。貴重なお話、勝手に、わが業界の大先輩で目標にさせていただいております。

谷川さんもそうですし、石田さんもそうですし、白釧路にはすごい青少年のポテンシャルもあるし、リン幡さんもそうですし、前田さんだってそう。ホントにるのか。いま考えているのはスポーツ観光として結びら、僕もこうして偉そうに立っていられるのだなとクもあります。これを経済効果としてどうやって出せ付けられないものか。ホッケーだけでは難しいですから、スポーツに観光を付けてスポーツ観光のコンセプ皆さんがわが業界を力強くけん引をしてくれているか思っています。

お話の中で、まだまだ夢半ばなのだろうなと感じさトで何かできないかと思っています。

せていただいて、パワーをいただいたところでありまですが、こういう立場をいただいて、やることになっだいている大切な先輩でございます。ぜひ、ご自分の今までは、自分の会社のことしかやって来ていないのて、ホッケーを残すために、ホッケーを生かしながら、ホッケーで市民に迷惑をかけるのではなくて、ホッケーに関わったことで冬のスポーツを含めて、いろいろな街づくりに関連できることができないかと思ってす。私的にも、いろいろとご相談やお話を聞いていた
会社はもちろんですが、地域おこし、街づくりに対しても、これからのご活躍に、生意気ですけれども期待をさせていただいております。

そして、八幡プログラム委員会委員長、本当に地域います。

で活躍する素晴らしい人たちに声掛けをしていただいりたいと思います。

げます。今年はホントに素晴らしい例会だとみんなかそのようなことで、オーバーしていますけども、終わ今日はこの話をすることを栗林さんに言っていなかったので、すみません、突然話してしまって。
ご清聴、ありがとうございました。
プログラム委員会 八幡て、例会をつくりあげていただいたことに感謝申し上らお声をいただいておりますので、これからも自信を持ってロータリー活動を頑張ってください。

以上で謝辞になっているかどうか、分かりませんが私からのお礼の言葉とさせていただきます。

好洋委員長

素晴らしいお話をありがとうございました。

本当にありがとうございました。

私は本日、担当しているプログラム委員会委員長の八

本日のニコニコ献金■田坂渉君 なゆたの会に参加させていただきました。そして、色々申し訳ありませんでした。
今年度累計

482,000 円