２章

トライデント・プラウシェアズの組織概要

2.1 概要て欲しいと依頼された。コア･グループによるこの支

トライデント･プラウシェアズ（TP）のメンバーは個

援活動は継続され、現在では法 的 支 援 チ ー ム を常設

人 誓 約 者 （核の犯罪を阻止するための誓約書‐９章

し、スコットランドとイングランドの法廷に出廷する

9.1 参照―と、非暴力と安全のための誓約書‐９章 9.2

活動家を支援するとともに、法的防衛についての助言

参照―に署名）であると同時にＴ Ｐ ア フ ィ ニ テ ィ ・を与えている。コ ー ン ト ン ベ ー ル 刑 務 所 (Cornton

グ ル ー プ の一員でもある。現在の誓約者全員の名前

Vale )支 援 グ ル ー プ は、コーントンベール刑務所では巻末に掲載されている。

服役中の女性達を支援している。プ レ ス チ ー ム は各

最大 15 名までの個人誓約者達がトライデント･プラウ

アフィニティ・グループが地元で行っている地域的なシェアズ運動に不可欠な管理と実務の仕事を受け持プレス活動と協調してうまく機能している。新たに支っている。これらのメンバーをコ ア ・ グ ル ー プ （本援を申し出る人が増えるにつれて、もっと多くの支援

章 2.1.1 参照）と称する。各アフィニティ・グループ

や活動が実現するだろう。

は半年に一度の代 表 者 会 議 にそれぞれ１‐２名の代

個人あるいはアフィニティ・グループがトライデン

表を送ることになっており、会議では合意によって決ト・プラウシェアズ全体に対して提案や構想がある場

議や問題解決が行われる。そこで取り上げられる問題

合は、別のメンバーやアフィニティ・グループと連絡には、誰をコア・グループに入れるべきか、あるいはをとったり、ミーティングを召集したりして議論の口入れるべきではないかということも含まれる。電 子 メ

火を切り、構想に対する合意を築き上げることができ

ー ル デ ィ ス カ ッ シ ョ ン というものもあり、アドレス

る。これまでコア・グループは必然的にキャンペーン

を持っているメンバーは誰でも無料で参加できる。

全体について、毎日多くの決定を下さざるを得なかっtp2000@gn.apc.org に電子メールを送ればよい。このた。もし TP 誓約者あるいは TP アフィニティ・グルー

方法によって、いつ、どのように、何をすべきかを議プがコア・グループのメンバーの仕事に不満がある場論し、なすべき決定を知らせ、問題を提示し、誰でも合は、コア・グループに対して、あるいは半年に一度情報交換ができ、お互いに影響を与え合うことができの代表者会議で、または直接個人誓約者全員と全アフる。

ィニティ・グループに対してその問題を提議すること「 誓 約 者 の 情 報 新 聞 (pledgers Informationができる。私たちはできる限り合意の上で活動するよSheet) 」 と呼ばれる１枚刷りの新聞がコア・グルー

うにしている。提案された行動あるいは決定に対して

プのミーティングが開催された後に定期的に発行さ重大な異議が唱えられた場合、合意が得られるまではれ、誓約者全員に送付される。内容はコア・グループ

実施しないというのがコア・グループのこれまでの方のミーティング議事録やトライデント・プラウシェア

針である。全体の枠組みと譲ることのできない基本原ズで行われていることを広く知らせるうえで不可欠

則は、運動がスタートした時点で既に決定されている。

な情報などである。「 ス ピ ー ド ･ ザ ･ プ ラ ウ (Speed

しっかりと一貫性のある運動をどのように実行し発

the Plough： 早 く 鋤 を )」 は不定期のニューズレタ

展させていくかということを議論している。しかし活ーで、1500 名以上の支援者を抱える広範囲のネットワ

動をともにしているすべてのグループの合意が必要

ークに配布されている。

な重要決定事項もある。たとえば、対話と交渉チーム

TP プロジェクトが進むにつれて、第１回の代表者会議

が政府とミーティングをもつようになった場合、さらでいろいろなアフィニティ・グループからコア・グルに私たちの要求のいくつかが通った場合、私たちは非ープに対して、1998 年 8 月にクールポート(Coulport)

武器化行動を中止するかどうかを決定しなくてはな

で開催する２週間にわたる初めての軍縮キャンプをらない。この決定は誓約者全員との協議や意見をもと手伝って欲しいという要請があった。法律と法廷に関に合意の上で下される。同様にいつ、どのように TP

する総合的なサポートを含めて食料、救急用品、情報運動そのものを中止するかという決定も必要になっやメディア活動に対する最低限のインフラを提供してくるだろう。TP 運動は当初 2000 年 1 月 1 日を期限17としていたが、その時点で誓約者達が TP を継続すべ

mo@mbalfour.freeserve.co.uk

きだと決定した。この決定は毎年見直されている。

シルビア・ボイズ（Sylvia Boyes）
robinandsylvia@yahoo.co.uk

2.1.1. コア・グループ

マギー・チャーンレー（Maggie Charnley）

最初のコア・グループは６名で構成されており、もとmcharnley@freenet.co.uk

もとは 1997 年 6 月にいろいろな平和ネットワークに

アリソン・クレーン(Alison Crane)

向 け て 発 信 さ れ た 初 期 概 要 説 明 （ Initial

alison.crane@ntlworld.com

Explanatory

ジェニー・ガイアウィン(Jenny Gaiawyn)

Briefing）に賛同した人の中から進んで名乗りをあげた人達の集まりだった。1998 年 5 月に

mia_kat@yahoo.com

キャンペーンを公に打ち出す前の初期の段階では、こカースティ・ギャザーグッド(Kirsty Gathergood)のコア・グループは「損壊罪の共謀」あるいは「当局-が介入してくる可能性のある罪」に問われる危険をいアンドリュー・グレイ(Andrew Gray)

とわず公然と責任のとれるトライデント・プラウシェ

andrew@andrewgray.uklinux.net

アズ活動家のみで構成されていた。

ヘレン・ハリス(Helen Harris)

初期のコア・グループはハンドブック、ビデオ、チラ

coney@gn.apc.org

シの製作と、非暴力と安全のためのワークショップのデビッド・ヘラー(David Heller)

立ち上げに従事していた。彼らは合意の上で活動し、d.a.heller@geo.hull.ac.uk

他の平和活動家達にも広く助言を仰いでいた。その後

サラ・レズンビー(Sarah Lasenby)に TP に参加した人達には十分に検討された一貫性のsarahlasenby@breathmail.net

ある運動が提示された。主要なルールはすでに決定さデビッド・マッケンジー(David Mackenzie)

れていてそれらを変えることはできない。最初のハン

davidmc@enterprise.net

ドブックには全体的な枠組みが説明されている。今回

ジェーン・タレンツ(Jane Tallents)の新しい版は TP の展開に伴って加筆されているが、janejim@gn.apc.org

スタート時に決定された基本ルールの範囲を超える

ブライアン・クェール(Brian Quail)

ものではない。

bb_lovenest@yahoo.co.uk

現在のコア・グループは、TP キャンペーンの目的達成のために実務的な面と管理的な面の業務を共に遂行

最新の住所と電話番号は下記宛てに請求すること：デできると考える 13 名によって構成されている。コア・ビッド

Tel.01324 880744

グループは合意の上で決定を下す。コア・グループへの参加を希望する TP 誓約者は現在のコア・グループ

2.1.2 キャンプでの協力に申請することができ、コア・グループは申請者がどTP キャンプに参加するアフィニティ・グループは食料、れ位働けるかに基づいて決定する。

キャンプ用品、あるいはメディア用の備品を自給するというのが最初の計画だった。現在はこういった業務

現在のコア・グループのメンバーと電子メールアドレ

は中央で統括する構造になっており、メンバーは核兵

スは以下の通りである：

器廃絶活動に専任できるようになっている。しかしながらそれはそれぞれの業務に貢献している全ての人

モラグ・バルファー(Morag Balfour)18

達のおかげである。

もつ。仕事はどれも等しく重要ですべての任務がきちんと全うされなければならず、お互いがそれらの仕事

2.2 銀行口座を認め、尊重しなければならない。

「トライデント・プラウシェアズ」名義の口座が開設

ワークショップは一貫性をもっている。各グループはされており、コア・グループが管理している。全員無同じ題材を扱う。都合がよければ複数のアフィニテ

償で働いている。コア・グループで働いている人を含ィ・グループが同時に同じワークショップに参加する

め各活動家は誓約者になったときに 10 ポンド（約こともできる。今後の仕事についての助言を得、準備1800 円）寄付することになっている。寄付は大歓迎ですべきことについての知識を獲得し、必要ならば、後ある。資金はキャンペーンの運営にまわされ、このハから再びファシリテーターの助けを要請することがンドブックやビデオの製作費用、電話等の通信費に当できる。コア・グループは、各アフィニティ・グルー

てられる。

プと連絡を取っている。コア・グループは、ファシリ

大部分のアフィニティ・グループはそれぞれの財政をテーターとグループとの話し合いに基づき、そのグル自分達で賄っている。各グループは旅費や通信費を捻

ープをトライデント・プラウシェアズのアフィニテ

出するために資金を集める必要がある。また「アフィィ・グループ（本章 2.6）として登録するかどうかを

ニティ・グループ支援基金」が設立されているので、決定する。これは国家当局、テロリストまたは暴力的

資金調達が困難なグループは申請すれば利用できる。

な人などの潜入を防ぐために最も必要な安全対策で「法的支援基金」と「収監者支援基金」も設立されてある。

いる。事務局あるいはコア・グループを通して申請でトライデント非武器化行動によって、自分自身や他のきる。

人を傷つけないように、あらゆる予防策を講じておか
なければならない。同時にまた責任の重さは認識する

2.3 非暴力と安全のためのガイドライン必要はあるが、そのために行動力がそがれるようなこ

非常に緊張した状況下で大勢の人達と一緒に活動すとが、決してあってはならない。軍が責任ある乗組員るので非暴力の訓練が絶対に必要である。中には 400の管理を確実に行えるのと同様、私たちにも責任をも人から 500 人が現場にいた封鎖もあった。最大限の核って核兵器廃絶行動を確実に実行する組織を作り上非武器化活動を計画しているグループの中には、非常げる力がある。実際のところ、ドラッグの使用と常にに有毒で放射性のある核を装備した強力武器システ

核戦争の瀬戸際に立たされているストレスで「自制心ムの武装解除を企てているものもある。したがって安を失っている」軍の隊員に関する調査を考慮すれば、全への配慮がきわめて重要な問題なのである。

私たちの方が優れた仕事ができるようにさえ思える。

トライデント・プラウシェアズの正式なメンバーは全

私達の活動やキャンプの中には誓約書に署名してい

員２日間の非暴力と安全のためのワークショップにない人が参加できるものもある。そういう機会を利用

参加しなければならない。このワークショップにはグして、新しい人がアフィニティ・グループに入ったり、

ループ単位で申し込み、アフィニティ・グループの一グループを作ったりする可能性を探り、訓練を受ける

員として参加するのが理想である。全員がアフィニテことができる。このような人達は短期間の非暴力と安ィ・グループに属していなければならず、自分自身を全に関する半日ワークショップに参加し、譲ることの積極的なサポーターと定義するにしろ、積極的な核兵できない基本原則を含む非暴力と安全のための誓約

器廃絶活動家と定義するにしろ「核の犯罪を阻止する書に署名することができる。

ための誓約書」に署名していなければならない。アフ

非暴力と安全に関する７つのガイドラインがトィニティ・グループの枠内で活動しているサポーター

ライデント・プラウシェアズの基本原則であり、の危険は非常に少ないものの、全員が準備を怠らない

譲 る こ と の で き な い も の で あ る 。それらは、世界中ことが賢明である。それはまたサポート活動の本質をの非暴力という考えと行動に基づいている。これらの認識することでもある。つまり皆が自分のできること

ガイドラインを受け入れられない人に、この運動は向をやり、関与している者同士がお互いに対して責任を19

いていない。すべての活動家はそのガイドラインを十きである。基地、事務所、潜水艦などへの出入りに際分に検討して、署名するかどうか

しては緊急の場合に備えて、を決めるべきである。ガイドライ「平和運動についてその方法を示しなが少なくとも一本の安全なアクンを尊重し、非暴力と安全のため

ら愛情あふれるスピーチの形で語ること

セスルートを確保しておくべの誓約書（9 章 9.2）に署名したができるだろうか？それは平和運動に関きである。破損したガラスや活動家だけが参加できる。各アフィニティ・グループは、独自の基本ルールを付け加えたいと考えわっている人が平和であるかどうかにかかっていると思う。平和的手段で平和を目指すのでなければ平和のためには何も

特徴は、相手側を含め活動に関与

注意を喚起するために張り紙を貼っておかなくてはならなできない。」

るかもしれない。ガイドラインの切断面には印をつけて、人のThich Nhat Hanh

い。突き出していたり落ちたりしたものが人をけがさせたしているすべての人々に対する敬意と配慮である。つりしないように、壊れた部分は、安定した状態にしてまり、人を傷つけ、損害を与え、品位をおとしめるこ

おかなければならない。

とを、徹底的に拒否するということである。苦しみが私達の行動すべてに優先する原則は愛である。すなわ

避けられないものなら、活動家は、他人に苦痛を与え

ち、生き物は絶対に傷つけてはいけないし、常に穏やるより自分自身で引き受けようと考える。相手の人間

かに自制心を持って行動しなければならない。

性に訴えるということと、一方の側からのみの真実な
ど有り得ないという認識が盛り込まれている。手段は目的を達成するためのものであるから、手段と目的が矛盾してはならないという考えに立っている。
私たちの基本原則に矛盾する行動を、いくつか挙げてみよう。放火は決してやってはならない。たとえばラ
グビーのタックルの様に警備員を手荒く扱ってもいけない。設備や機械類に損害を与えることは私たちの行動の一部であるが、人の身を危険にさらすような方法をとってはならない。複合的トライデント核兵器シ
ステムの一部である設備だけを標的にすべきである。
各活動家とアフィニティ・グループは、全ての人の安全を確保するために、自分達の非武器化行動の結果として起こり得ることを、十分に時間をかけて検討すべ

20

４
活動家はアフィニティ・グルー
プの一員であり誓約書に署名しており、コア・グループに登録されていて非暴力と安全のためのワークショップに参加した者でなければならない。

１

いかなる個人に対しても身体的暴力や言葉による陵辱を行使しない。
暴力には身体的暴力と心理的暴力があり、「いかなる個人」という表現には私たち自身も含まれる。緊迫して圧力のかかった状況では、スローガンを叫ぶことさえ脅迫的で攻撃的と見なされることもある。状況を判断して、適切な行動をとらなければならない。私たちに対して暴力を振るう人はいないと仮定しているので、防衛上の装備はしてい２

私達の活動はオープンで公開されるという理念に基づいている。

ない。所有物を破壊することを暴力的であると考える

私たちがその一端をにない、日々改善のるとは考えていない。実際、それは平和的で、必要で、ために闘っている民主主義においては、誰もが他人の人もいるが、私たちは平和的で安全な破壊や本質的に暴力的な所有物を取り壊すことが暴力的行為にあた

責任ある非暴力行為であると考える。

行動に疑問を投げかけたり、批判する権利をもっている。そのため質問に答えたり、行動に対する責任をとる人間が必要である。したがって私たちは、自分達のアイデンティティを隠すために仮面をかぶったり、警察から逃れようとしたり、行動を完全に秘密にしたり武器は持たない。

５

核兵器廃絶のために私たちが携帯する道具は、いかなるものも人を脅かすような方法で使用してはならない。たはしない。核兵器廃絶の計画や企画は、秘密にするかとえば警備員が私たちの方にやってもしれない。しかし、一度行動を起こしたら、活動家

来たら、道具をおいて空っぽの手を広げて見せればよ

達は自分達の行動の全責任を負うために現場に留ま

い。

るだろう。

３

私達は誠実な態度で接し、遭遇する人達に敬意を払う。
道徳をふりかざしたり、警察や防衛に従事する人など接触をもつ人達を口頭で攻撃することで、不必要な分裂を生じさせたくない。
適切であると判断すれば、彼らを丁重に話し合いに引き込む。すべての人間には無限の価値があり、私たちと対等であるばかりでなく、核兵器廃絶プロセスにおける同盟者なのである。いつか核兵器廃絶が実現した
時には、今私たちが挑戦している政策や措置を施行している当局や部署の担当者が、正式な核兵器廃絶プロ
セスを現実に遂行する担当者になるかもしれないのである。彼らが実際に核弾頭を撤去し、安全な倉庫に保管し、ミサイルを米国に返還し、潜水艦を廃船にして私たちが着手した核兵器廃絶プロセスを完遂する担当者になる可能性があるのだ。

６

トライデント・プラウシェア
ズキャンプや活動にアルコー
ルやドラッグ（医療目的以外で）を持ちこまない。キャンプに宿泊している時や活動に参加する予定の時に上記の物を敷地外で消費することも含む。
註：キャンプから離れたところでアルコールやドラッグの使用が認められているイベントに参加する人は、
キャンプから出て、これらの物質の効果がすっかり消えるまでキャンプには戻らないことを約束して署名する。
これはトライデント・プラウシェアズのすべての集会に適用されるルールである。ゆえに、参加者全員が安心感を得ることができる。警察がやって来たとしても、彼らもまた、私たちを信頼できるのである。誓約書にこの項目があるのは、安全と非暴力を確実にするためだけであり、これらの物質一般について、あるいは人々のライフスタイルについて何らかのコメントを21

するものではない。

有するという、私たちの姿勢を示す一つの例でもある。
誓約者全員が、トライデント・プラウシェアズに参加

７

活動に関する色々な取り決めをすべて尊重する。

しているすべての人の名前と住所の最新リストを持

このハンドブックにある非暴力と安全

は、積極的サポーターと積極的核兵器廃絶活動家が含のためのガイドラインは、運動全体に適用され、それらは譲ることのできない基本原則である。しかし、活動を進めていくうちに必要となる決議や取り決めは半年に一度開催される代表者会議などで協議される。

っている。トライデント・プラウシェアズの活動家にまれる。もしコア・グループが謀議の罪で拘留された
場合（極めて稀ではあるが起こりうる）、他の活動家
達は互いに連絡を取り合って新しいコア・グループを決定し、そのグループと共に活動を進めていく。私たちにリーダーはいない。自発的にやりたいと思う人達
だけでいろいろな仕事をコーディネートする。このハンドブックに掲載されていない情報が欲しい人は、コア・グループの現メンバー(本章 2.1.1)に連絡して欲しい。ウェブサイトでは定期的に最新情報を掲載して
いる。

2.4

共同責任

私たちは、平和的な軍縮行動に従事している地球市民という仲間として互いに完全に共同の責任を負うと非暴力抵抗運動においては、政府当局がリーダーとみいう実験を試みている。個人の能力に応じて互いに責なした者や、手当たり次第に何名かを連行して、キャ任をもち、平和なプラウシェアズ活動によってもたらンペーンの成功を阻止しようとすることがよくある。

される個人的および法律的結果は、どんなものでも共深刻な法的制裁に脅かされる者はほんの数名であり、有しようとしている。各アフィニティ・グループは、

それも実刑にはならないだろうが、最終的な結論が出共同責任のコンセプトを研究し、どのように解釈するるまで数年を要することもある。その間、サポーター
達が意気消沈したり、怯えてしまって確信をもてなくなり、士気を失うという結果を招くことがある。
こうしたキャンペーンでは、情報が数名の人に握られている場合が多いが、そのような場合、誰かキーパー
ソンが「抜けた」（たとえば公判審理のために身柄を拘留されたりして）時に、キャンペーンにとって必要で重要な情報が欠落してしまう危険性がある。また、数名の人だけが情報を握っていると、他の人達は十分に関与あるいは参加しているとはいえず、不健全な権力構造が生まれてしまう。
こういった問題を避けるためには、全員がすべての関連情報を把握しているようにしなければならない。いかなる場合にも、プラウシェアズ活動は完全にオープ
ンでなくてはならず、参加者全員、警察、裁判所、政府当局などと情報を共有するようにしなくてはならない。私たちに隠すべきものは何もなく、国際法を支持し、人間としての倫理をふまえて行動しようとしている。このハンドブックは、組織や意思決定についての情報のみならず、技術上および法律上の情報をも共
22

かを決めなければならない。およそ半年に一度開催される各種の代表者会議で互いにチェックすることができる。会議の議事録は誓約者全員に送付される。ト
ライデント・プラウシェアズの総合的な決定は、これらの会議で行われ、各グループは代表を一名送らなけ
ればならない。そうでなければコア・グループだけが決定権を握ることになり、それは誰にとっても不公平である。
政府当局は、大部分の人がすぐに疲労して、粘り強くやり続けないということをよく知っている。共同抗議を続け、互いに助け合い、何度逮捕されても常に活動に復帰するような活動家には慣れていないだろう。抗議運動をする人達はたいてい一度逮捕されると止めてしまう。願わくは投獄されるまで活動を続けたいものである。私たちは真剣に核兵器を廃絶することを考えている。これは一日限りのデモンストレーションではなく、核兵器システムを廃絶するためのグループとしての共同の企てなのである。私たちはプラウシェアズ活動に献身的に参加し責任を負うという約束をし、それぞれが数年間の投獄の可能性（非常に稀ではある

アフィニティ・グループごとに活動するよう強く要請が）を受け入れたのだ。つまり私たちには、非常に並する。お互いが十分に知り合える小さなグループは、外れた高度な責任をグループとして負う可能性があ必要とされる緊密なサポートを提供しあえるし、警察

るということである。したがって、当局は私たちの活の囮（おとり）が潜入しにくく、各グループは自主的動にいかに対応するかという対策を練る際には、このに活動し状況の突然の変化に容易に適応できる様にことに留意しなければならないだろう。当局の決定がしておくべきだからである。

いかなるものであっても、私たちは核兵器廃絶に向けコア・グループは一定量の総合的サポート（組織全体て自分の本分を尽くす。英国の刑務所に数百名のプラの綿密な計画の検討、資料の作成、大規模集会の世話、ウシェアズ活動家が収監される映像を見た一般民衆

国内および国際的なプレス活動、警察組織の監視、公によって、核兵器廃絶のために最終的に必要な圧力が判の傍聴、情報共有の拠点としての活動など）を提供

かけられることを願う。

してはいるが、それにもかかわらず、中央集権的で権共同責任についてはよく検討する必要がある。共同責

威主義的な組織構造をつくるための資金もリソース

任とは道徳的責任を負うということなのか、それとももなければ、つくろうという気もないのである。その罰金や賠償金の支払いにおいても助け合うというこような構造は第三者によって簡単に壊されてしまうとなのか？個々のアフィニティ・グループは数百ポン

し、メンバーの能力を十分に発揮させることにもならド(数万円)にしかならないような最小限の損害しかないであろう。各アフィニティ・グループは独立して出さないことを選択しているが、数百万ポンド(数億いて、独自の個性を育てていくことができる。コア・円)にも相当する損壊の賠償金を支払う責任をすべてグループが行っていることは一般的な枠組みを提供のグループが負うということは論理的に説明できる

し、プロセスを容易にして、アフィニティ・グループのか？たとえ刑務所に何人入ることになろうとも、そのメンバー全員がトライデント・システムの廃絶に向れぞれのグループの最も重要な貢献はできる限り核

けて、共に力強く行動できるようにしていくというこ

兵器廃絶運動を継続していくことなのだろうか？もとだけである。多様性がありながらも細心の、そしてし数名が連行され起訴されたら、残りのものは出廷し熟慮された協力体制が私たちの組織の強みである。各て、ひっきりなしに立ちあがって、国際法を遵守した

アフィニティ・グループがそれをできる限り良いもの

ことにより自分達も有罪であると言い続けて、法廷をにしていくだろう。私たちは皆、そうする責任がある。

混乱させ、法廷侮辱罪に問われるような行為をするべ

もし組織の中心的基礎構造が崩壊したとしても、自立きか？法廷あるいは刑務所を封鎖すべきか？あるいした自治権のあるアフィニティ・グループがその後をはもっと核兵器廃絶運動に力を注ぐべきか？これら引き継いでいくであろう。

すべての選択肢について熟慮検討し、グループで議論

コア・グループはトライデント・プラウシェアズに参できないだろうか。あなたのグループは、基本原則の加する個人やアフィニティ・グループを選びその決定範囲内であれば自主的に決定ができるということをに関して最終的責任を負う。決定に関する助言は、各

忘れないように。

個人や各アフィニティ・グループが行うし、各ワーク
ショップ終了後にコア・グループに対して推薦をする

2.5 プラウシェアズ活動家/誓約者

非暴力と安全のためのワークショップのファシリテ

プラウシェアズ活動家は口頭で、またはチラシや「トーターも助言を行う。少なくとも、１名のコア・グル

ライデント･プラウシェアズに参加しませんか」(9 章

ープのメンバーが各アフィニティ・グループと連絡を9.10 参照)を使用して募集している。適当な場所と思とり、そのグループ専属の連絡役となる。これは率直えばどこでこれらを配ってもよい。新しくプラウシェに意見を交換し、隠し事のない極めて理にかなったオ

アズ活動家になった人で自分のアフィニティ･グルー

ープン・プロセスの一つの形である。つまり囮やテロ

プを持っていない人や、地元でグループを組むことのリストを排除し、そのアフィニティ・グループが不審できない人には、私たちがアフィニティ･グループをを感じるような人を入れなくてすむように手助けす探してそこに入ってもらうようにしている。私たちは23

る手段である。参加しようとする人達の行動力を奪うものではなく、私たちの行動が、できる限りの責任を負う安全なものであるということを、純粋に確かめるための手段である。
個人とグループはいつでもトライデント・プラウシェ
アズ（ＴＰ）に参加できるが、すべての人は、以下の条件を満たして初めてＴＰ活動家として承認され、登録される。
・非 暴 力 と 安 全 の た め の ワ ー ク シ ョ ッ プ に 参 加 しアフィニティ・グループがどんな性質をもっているか
によってプラウシェアズ活動を行う方法やキャンペた。

ーン全体に何を提供できるかが決まってくるだろう。

・ファシリテーターの推薦を受けた。

たとえば、人を楽しませる才能のあるグループは、私

・非暴力と安全のための誓約書に署名した。

たち全員を楽しませてくれるだろうから、大部分のグ・核の犯罪を阻止するための誓約書に署名した。

ループが逮捕された後でしか自分達の核兵器廃絶運2.6 アフィニティ・グループ
トライデント・プラウシェアズの各アフィニティ・グ
ループは 3 人から 15 人のプラウシェアズ活動家で構成され、彼らは、核の犯罪を阻止するための誓約書と非暴力と安全のための誓約書に署名した上で、核兵器廃絶運動に従事している。アフィニティ・グループは少人数なので議論、参加、サポートがよりスムーズに機能する。規模の大きいグループでは数名の人によって支配される傾向にあり、議論から取り残された人達
は、要求が叶えられなかったり、平等に貢献できないことがよくある。
アフィニティ・グループは、その組織の性質から多様なスタイル、信仰、信念や文化を開花させることができる。自分が参加したい、あるいはつくりたいアフィ
ニティ・グループの種類を熟慮すべきである。さまざ
まな信仰や国籍をもつ人達のグループがあり、特定の宗教や精神的側面に焦点を絞ったグループもあれば、動を行わないようにする。精神的、宗教的側面に焦点を絞っているグループは、行動を起こす前あるいは行動の最中に信心深い雰囲気を全ての人に提供できるだろう。特殊な曲芸の技能をもっているグループは、他の人が基地に進入できるよう手を貸してくれるかもしれない！
紹介された、あるいは自ら参加したアフィニティ・グ
ループに溶け込めない人は別のグループをさがすた
めにコア・グループと連絡をとるべきである。これは個人の失敗でもなくグループの失敗でもない。アフィ
ニティ・グループはとても個人的なものなので、メンバーの組み合わせが最良の結果にならないこともある。このことを認識して他のグループをさがすのが最も良い方法である。きっと、誰もが気の合う仲間を見つけて、それぞれに特別の場所を確保するようになるだろう。
グループで非暴力活動を行うには、徹底した綿密な準備が必要であり、グループの一人ひとりが何をもって国際的なアフィニティ・グループもある。演劇や音楽

暴力的であるとみなすかを議論することは必須であを中心にしたり、曲芸の訓練を受けたアフィニティ・

る。外部のファシリテーターと一緒に準備をすることグループもある。古い友情の輪や、単純に地理的な条も役に立つことが多く、非暴力を研究する２日間のワ件に基づいたグループもあるだろう。希望すれば、身ー ク シ ョ ッ プ の 手 伝 い を 「 タ ー ニ ン グ ･ザ ･タ イ ド

体障害者、おばあさん、良心的兵役拒否者、退役軍人、（Turning

年金生活者や科学者達のための特別なグループもつ
くれるだろう。英国以外の国にベースを置くグループ
や、平和や環境問題、あるいは人権運動をベースにした特別なグループもあるだろう。

24

the Tide：流れを変える）」に依頼したのもそのためである。すでに数年間活動しているグループもさらに理解を深めるために、そして非暴力についてさらに研究するために、ファシリテーターを要請するよう奨めている。常によく考え、反省し、そして発展していくことが強く求められる。

2.6.1 非暴力と安全に関するワークショ
ップ

ないが、それぞれのミーティングでは次に挙げる役割

各アフィニティ・グループは、訓練を受けた２名のフとよいだろう。それによってプロセスを観察できるし、のいくつかを毎回必ず違う人が受け持つようにするァシリテーターが指導する２日間の手に余るような言動になる前に、

ワークショップに出席する。これらの問題を提起する助けにもなる。交ワークショップの目的は、トライデン

代で担当することで、各人がグル

ト・システムを非武器化する際の非暴

ープの行動のさまざまな側面を力と安全に関する問題を研究し、個人体験し、グループを強化することとグループがどのように関与していができる。

くかについて準備することである。Ｔ
Ｐ活動家全員がワークショップで同

次のような役割がある。

じような体験をすることを目指して・ミ ー テ ィ ン グ の フ ァ シ リ テいる。ワークショップではロールプレイなどの色々なー タ ー ： ミーティングの前にグループのほかのメ

テクニックが紹介される。ワークショップの内容には

ンバーとアジェンダを綿密に組み立て、グループが以下のものが含まれる。

アジェンダに入っている議題に集中できるように・ トライデント・プラウシェアズに対する理解を共有する。ファシリテーターは議長と次の点で異なる。
議長は積極的にグループ全体と権限を共有し、グルする。
・ 非暴力の意味するところを研究する。

ープ独自の意思を見いだし、各メンバーが現実に起・ 個人の恐怖と限界。

こっていることに対して責任を分かちあえるよう・ 個人およびグループのコミットメント。

に、グループに対して継続的に統制力を発揮する人・ グループにおける意思決定と力関係。

物である。

・ グループの維持とトライデント・プラウシェアズへ
・ ヴ ァ イ ブ ( 雰 囲 気 ) ・ ウ ォ ッ チ ャ ー ： 表面に現れの参加の準備。

ない感情的な動きを観察し、もしそれがグループプ
非暴力と安全に関するワークショップはワーク

ロセスに影響を与えているようであればグループ

シ ョ ッ プ 申 込 書 の 受 領 後 に 手 配 さ れ る 。ワ ー ク シに反映させる(みんなに明らかにする)。たとえば、

ョップに申し込むためとファシリテーターの準

もめごとを敏感に察知し、グループの助けを得て調備 を 助 け る た め に 9 章 9.3 に あ る 申 込 書 に 記 入 す

停する。あるいはグループに疲れが見えたらすぐにる 。申 込 書 が さ ら に 必 要 な ら 、下 記 に て 入 手 で き

休憩をとるかゲームをするように提案する。

る。
Trident Ploughshares, 42-46 Bethel St.,・イ ズ ム ・ ウ ォ ッ チ ャ ー あ る い は オ プ レ ッ シ ョ ン(抑 圧 )・ウ ォ ッ チ ャ ー：人種差別、年令差別、性Norwich, NR2 1NR.

差別やその他の権力闘争の存在に気付いたらグループに問題を提起する。特別な配慮を必要とする人

2.6.2

に対して、十分心配りがされているかどうかにも注

グループのプロセス

意を払う。たとえば提案された身体訓練がある種のアフィニティ・グループにおけるプロセスは、完璧な人間などいないのだから注意深く見守るべきである！

ハンディキャップをも「自分達でやったんだ」という声がきけたっている参加者には無ら、そのリーダーシップは最高である。

理だという点にも注意

定期的にミーテ

老子

すべきである。

ィングを行い、お互いによく理解しあうようにすることが賢明である。準備のために

タ イ ム キ ー パ ー ： 全員集中し、アジェンダがきち

は、最初は月一回の週末ミーティングまたは週一回のんと消化されるようにする。ミーティングがビジネ

夜間ミーティングが必要だろう。お互いによくわかっ

ス志向であると同時に、いつも楽しくあるように必てきたら、それほど頻繁にミーティングを開くことはず社交タイムを入れることを忘れずに計画する。
25

ることになるかもしれないような議案に対して、誰一書 記：決定事項を記録し、決定の内容を知らせるた

人投票で負けることがあってはならない。たとえ長時めに全員に議事録を１部ずつ渡す。

間を要しても、グループの全員が 100％気持ちよく受

2.6.3 合意による意思決定
意思決定は重要であり、各グループが合意の上で活動することが望ましい。投票による意思決定は少数派に不満と敗北感が残る：妥協案は誰の意見も通らないということなので全員に不満が残る。一方、合意による意思決定は各自の最善の考えを組み入れてそれぞれの構想の統合を促すはずである。
合意は受け身や支配的態度によって簡単に損なわれるので、合意の形を取るならば、参加者全員が合意に向けて心を尽すべきである。意見を明確化してまとめ
上げ、合意の範囲を探るためには、強力に、だが中立の立場でまとめていくことが必要である。合意による意思決定は、迅速なまたは効率の良い意思決定方法ではない。非常に時間がかかるし、人数が多くなればなる程非効率的になる。したがって、どのような場合にも適する方法というわけではない。アフィニティ・グ
ループは、迅速に処理しなければならない決定の場合には別の方法を採用することについて、同意を得ておく必要がある。
合意による決定は、全員がそれをグループとメンバーにとって正しいことであると、進んで認める場合にのみ実施される。たった一人でも決定を妨げることができるが、それが最終的にはより良い決定へと導いてくれることもある。この「拒否権」は控えめに責任をもって使うように注意すべきであり、不賛成の場合は常に代替案を出すことが望ましい。グループの個々のメンバーがプラウシェアズ活動に関係する責任を取り、危険を冒すことになる場合には、合意による意思決定が特に重要である。自分達を数年間刑務所に閉じ込め

26

け入れられる決定でなければならない。一度決定されたら、全員がそれを支持しなければならない。
「ゴー・ラウンド」と「トーキング・スティックス」（本章 2.6.4）は、合意による意思決定を補助するツールである。全員が合意の内容をはっきりと理解できるように決定や提案を、明確に簡単な言葉で述べることが不可欠である。複雑な決定は、より単純で扱いやすい決定に分解すれば相違点や賛同できない点が分かりやすくなる。
大規模なミーティング
では、合意による決定をするために「フィッシュボウル」というテクニックを使うことがある。各アフィニティ・グループの代表は、後方にグループのメンバーを従えて円形に座る。議論は代表者のみで行われるが、全員がそれを聴いている。必要ならばすべてのアフィニティ・グループがそれぞれの代表を呼び戻して議論し、決定してから代表が再び輪に戻る。代表者グループによる話し合いも、アフィニティ・グループ同様合意によって進められる。かなり大きなグループの場合はい
くつかのフィッシュボウルを設置することもできる。

合意による意思決定を使うべきではない場合
グループ意識が存在しない時

緊急事態

グループとしての思考プロセスはグループが十分に緊急の場合、迅速で即座の行動が必要な時、一時的にまとまっていて共有する姿勢と認識を生み出せる状

リーダーを指名することが最も賢明な行動方針とい態でなければ効率良く進まない。グループ内に深い分える。

裂があったり、メンバーがグループとしての絆より個
人の欲求に重点を置くような場合、合意を行使しよう問題がとるに足らない時としても、失敗に終わってしまう。

ランチの時間を 40 分にするか１時間にするかを合意によって決めるために、30 分も費やしているグルー

良い選択肢がない場合

プを知っている。合意は思考のプロセスであるという合意のプロセスはグループが問題の最良の解決策をことを念頭に置いておくこと。何も考える必要のない

みつける手助けとなるものであるが、最悪の選択肢か

時にはコインを投げて決めるのが良い

ら二者択一で選ぶのは有効な方法ではない。最悪の選
択にメンバーが同意するはずがない。もし、グループ

十分な情報がない時

が銃で撃たれるか、首を吊るかの選択を迫られたら、丘を歩いていて道に迷って誰も帰り道がわからない

コインを投げることだ。

時、帰り道を合意によって見つけることはできない。

グループが決定に行き詰まったら、しばし立ち止り、偵察をだして、このように問いかける。

このように問いかけてから、よく考えよう。

この問題を解決するのに必要な情報を私たちは持っ・耐えがたい状況にあるから立ち往生しているのか？

ているか？

・選択というのは幻想であって現実ではその情報を獲得できるのか？

ないのか？
・この茶番劇に参加しないことが私たちが最も権限をスターホークの真実さもなくば挑戦より示せる行為かもしれないのではないか？
拒否／妨害の代替手段
十分に議論が尽くされまとめられた提案を拒否した

ろう。

り、妨害したりするのは重大な行為である。つまらな・ サポートしない。これが必要だと私は思わないがい好みや利己的な衝動に基づくのではなく、倫理、事実、しかるべき結果、的を得た強い感情に起因する道義的論拠に基づいてよく考えてから行うべきである。
意思決定プロセスが何度も繰り返され、さまざまな意
見が取り入れられ、修正が加えられても依然として提一緒に行動する。
・ 保留（希望すれば議事録に記録される）。これは間違っていると思うけれど我慢できる。
・ 傍観する。私にはできないが他の人がそうすることを止めはしない。
・ グループから抜ける。

案されたことに賛同できないなら、グループのプロセスを停滞させない反対の仕方を考慮するのが良いだ27

合意による意思決定プロセス
多種多様な提案が発生する（例：ブレーンストーミング）
さらに提案が必要か？
質問の明確化議組み合わせあるいは変形？

論
議論と分析：
削除できる提案はあるか？
どの選択が好ましいか？
提案の発表～～～～～～

または提案の選択議論:～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

賛否.

新しい提案

全員の意見と構想を聞く
イエス
重大な異議

？

議論

明確化
同 意 に 向 け て の 評 価 ､分 析
少数派の異議：「友 好 的 な 修 正 」
議論
合意に向けてのチェック

フィラデルフィア・ライフセンターの研究とリビングレボリューションのための資料マニュアル(Resource
manual for a Living Revolution)（クーヴァー（Coover）、ディーコン(Deacon)、エッサー（Esser）、ムーア(Moore)共著）に基づくワークショップより。
アフィニティ・グループ内で合意によって決定される
議題には次のようなものがある。
・ど の よ う な 核 兵 器 廃 絶 活 動 を ど の よ う に 行 う のか？

・ ア ジ ェ ン ダ ： 事前にアジェンダを用意して配布しておくとよい。そうすれば出席者は自分の発表の準備をしたり、意見をまとめておくことができる。重・ 各自の役割は？誰がアフィニティ・グループの代表になるのか？
・ グループの名称、グループとしてのコミットメント（本章 2.6.6）は？
・ いつ、どのようにフォローアップ･アクションをするのか？

要な議題をすべて消化できるように議題には優先順位をつけ各セッションの時間を決めておくべきである。深刻な話題から軽い話題へ、長いものから短いものへ、実際的なものから理論的なものへと問
題を移すことによって進行のペースとムードに変化をつけることが大切である。議題と議題の間には、「超過調整時間」を見ておくと良い。かなり時間を

2.6.4

小規模グループのためのツール

超過している時は、ファシリテーターが交渉して最ゲーム、小休憩、おいしい食べ物などはグループ活動

良の進行方法を見出す必要があるだろう。以下のツにとってどんな時にも役に立つツールである！

ールは積極的な参加を促すためのものである。

28

る。
プ レ ゼ ン テ ー シ ョ ン：メンバーの一人がある特別なテーマについて紹介する文章を準備し、それをグ・ゴ ー ･ラ ウ ン ド：特定のテーマについて各自が順番

ループに対して発表するとよい。このメンバーは最に意見を述べる方法。発言したくなければパスをし終的に要約をしてみることもできるし、グループがて次の人にまわす。この方法の変形としてはフィー

そのテーマに関して行うべき提案や決定を明確に

リング・ゴーラウンドがあり、各自がどう感じてい述べられるよう補佐することもできる。アジェンダ

るかを述べる。

のそれぞれの議題を別々のメンバーが発表することは責任の分担になるので良い方法である。

・ ト ー キ ン グ ･ ス テ ィ ッ ク ： 棒や羽根、あるいは何か他の者でもよいが話しをする人がそれを持ち、話・ ブ レ ー ン ス ト ー ミ ン グ：ある特定の主題について、している人がそれを持っている間は誰も中断させ5 分から 10 分という非常に短い時間で独創的で創てはならない。話し終わったら、それを中央の場所

造力に富んだアイデアがたくさん出てくるツールに戻し、次ぎに発言したい人がそれを持つ。

である。全員が選ばれた主題について具体的な提案をするように求められるが、できるだけ簡潔で細部に言及しすぎないことが大切である。意見は大きな・ ペ ア ・ ワ ー ク ： 2 人 1 組で話し合ってから全員一緒に集まり、話し合った内容を要約する。

１枚の紙に記録される。全員がアイデアを出しきったら、最後にグループ全体で読み返し詳細について議論する。ブレーンストーミングのルールは以下の・ 朗 読：三つ以上のセンテンスの場合はコピーを用意する。

通りである。
・ブレーンストーミングの間は他人の意見に対して・ フ リ ー・デ ィ ス カ ッ シ ョ ン：うまくいけば、全員コメントしてはいけないし、書記による検閲もな

がかなり公平に意見を述べて、参加できる機会を得い。

る。

・人の創造力を引き出し、短い時間で多くのアイデ
アを出させるという発想である。
・悪いアイデアでも他の人の良いアイデアを誘発す
ることもある。
・優れたアイデアは後でいろいろな方法で活用でき

・ ビ デ オ ： 議論を刺激したり、情報を共有させる手段として有効である。
・ 評 価：ファシリテーターにフィードバックするために必要である。また評価はグループ内のデモクラシ

29

ーを育て継続的に改善して行くための方法でもあては現実的に正直に申し出る。そうすればグループはる。評価にはいろいろなツールを使用できる。ミー

必要ならさらに人を募ることができる。程度の差はあティングやセッションについて、良い点と悪い点をるが、行動の前、最中、そして終わってからとかなり一つずつ言わせたり、改善策を尋ねるというゴー・の献身を要求されることを認識しておくこと。

ラウンドも方法の一つである。
各アフィニティ・グループは独自の学習と準備プラン
・ ロ ー ル プ レ イ ： 数名がある特定の場面を演じる。
類似した場面、状況に遭遇したときに備えて、あるを綿密にたてるだろうが、準備段階で以下のようなテーマを組み入れると良いだろう：

いは過去に経験した状況を評価するために役割を演じる（たとえばある活動に対する警察の暴力、レビデオとハンドブックを利用しての作業

ーザーワイヤーをくぐって進む様子、放たれた警察

互いを良く知り、グループを確立する：

犬、逮捕後に治安警察に査問されている場面）。非・ 経歴や個人的バックグラウンドを共有する。

常に具体的で詳細なシナリオと役割を作ることが・ アフィニティ・グループに名前をつける。

重要である。参加者には役に入るための準備時間を・ グループが特に焦点を合わせていることや特別な少し与えて、ロールプレイをどれぐらいの時間行う

役割を決める。

かを教える。ロールプレイを終えた後や、他の人に・ 各メンバーの長期的な活動の可能性を探る。

交代するために中断する時には、役から抜け出るた・ 各自の関与の限界を探る。

めの時間が必要である。その間に自分が演じた役に・ コミットメントに関するグループとしての誓約と別れを告げたり、グループの人に自分の本名を名乗

数年間にわたる活動を、どのように維持するかを決って自己紹介することもあるだろう。同じシナリオ

める。

でさまざまなリアクションを演じてみることもできる。そして「俳優」と「観客」を含めた全員がロ・ 刑務所についての恐怖を調べ、対処するための戦略を練る。

ールプレイについて議論し、感じ、考えたことを話・ 逮捕と投獄の経験を共有する。

し合い、反省する。ロールプレイの後の議論には少・ ロールプレイの可能性。

なくともロールプレイそのものの倍以上の十分な時間をかけるべきである。ストレスを与えるようなグループの核兵器廃絶活動計画を立てる：

場面のロールプレイには注意が必要である。我を忘・ 参加したい活動と、参加したくない活動を決める。

れて激しい感情が表面に現れることがある。このパ

・ いつ、どこで、どのような活動をするかを決める。

ワフルなテクニックを使おうと考えている人は、本・ グループが一斉に活動するのか、それとも小グルー章の最後に挙げてある参考資料によく目を通してロールプレイについての助言を得ること。

プに分かれて活動するのかを決める。
・ 道具が必要な活動には、その準備をしておく。
・ さまざまな活動の場面をシナリオにして、ロールプ

2.6.5 アフィニティ・グループのアウト
ライン・プログラム
私たちは、何ができるかということについて、信念をレイをする。
・ 法律についてのブリーフィングを通して作業をすすめる。

束縛している自身の従順さに挑戦しているわけだか
ら非暴力行動をとるのは、難しいことかもしれない。

実際的側面：

お互いを良く知る。どのようにして活動に関わるよう

・ コア・グループと連絡をとる担当者を選び、そのメになったのか、ここに至るまでのステップ、希望や恐ンバーが代表者会議でグループを代表する。

怖、最良と最悪のシナリオのことなどを語り合う。グ・ 「グループの力をつける」２日間の非暴力と安全の

ループの中で信頼と友情を築く。行動すること、逮捕ためのワークショップに申し込み、準備を整える。

されるかもしれないこと、禁止命令を受けること、メ・ ファシリテーターやコア・グループに対してさらにディアのスポットライトを浴びることなどの懸念や助けやサポートを要請すべきかどうかを決める。

心配について議論する。さらに活動がパワフルになっ・ サポーターとして活動してくれる人を地域でさがた時に伴う責任に、どのように対処するかを話し合う。

す。

できるところから実際的な準備を始める。各自が貢献

・ 資金集め。

すべき時間を確定する。自分が貢献できることについ・ グループの電子メールによる連絡とディスカッシ

30ョン・フォーラムに従事できる担当者を決める。
・ 無料で法的な助言を与えてくれる地域の事務弁護

Coulport – Faslane Peace Camp and Scottish CND,
July 1993.

士をみつける。
・ 法的支援グループと連絡をとり、法的な最新情報を

2.5

プラウシェアズ活動家／誓約者

Turning The Tide-a Quaker programme on nonviolent

得る。

social change

クウェーカー教徒の非暴力による社

実践：会 変 革 プ ロ グ ラ ム 各 種 の 報 告 書 ― Quaker Peace &・ 国家元首に手紙を書く。

Service・ 地区の国会議員にロビー活動をして、交渉と対話を

Hope and Resistance Handbook, May 1997, Volzendorf,する。
・ グループの活動を説明するために、地域のプレスにGermany – Stephen Hancock

働きかける。
・ 核兵器廃絶活動を数多く実行する。

Resource Manual for a Living Revolution, Cooper,
Deacon, Esser and Moore, New Society Publishers(USA), 1981.

2.6.6. アフィニティ・グループのコミッ
トメント

さらに理解を深めるために理想としては各ＴＰ誓約者が：A Resource Manual For a Living Revolution –・ ファスレーン(Faslane)/クールポート(Coulport)

Virginia Coover, Charles Esser, Ellen

あるいはオルダーマストン(Aldermaston)で開催さDeaconandChristopher

Moore,

New

れる３ヶ月に一度の公開の核兵器廃絶集会に出席

Publishers, Philadelphia, USA, 1981.

Society

し、継続的に行動する。
・ 最大限の損害を与える核兵器廃絶活動をファスレ

Co-operative and Community Group Dynamics or yourーンあるいはクールポートで非公開に実行する；

meetings needn’t be so appalling － Rosemary・ その他のトライデント関連施設で非公開および公開の核兵器廃絶活動を実行する。

RendellandJohn

Southgate,

Books(London),1981.

Defence in the Nuclear Age
しかしながら、これは大部分の人には過酷な要求であBarefoot-Stephen King-Hall,

Gollanz, London, 1958.

ると思っているので安心して欲しい！それでも自分のコミットメントを現実的に査定してコア・グループ

Despair and Personal Power in the Nuclear Ageに伝えて欲しい。そうすればコア・グループは現実に-Joanna Macy, New Society Publishers (USA), 1983.

起こっていることを把握して助言を与えることもできるしメディアとの対応や緊急時の対策を練ること

Manual for Action -Martin Jelfs (revised by Sandyもできるだろう。

Merritt), Action Resources Group, 1982.

The Tyranny of Structurelessness

参考文献と謝辞-Jo Freeman,

1984, in Untying the Knot,
Dark Star Press and Rebel Press, London.

2.3.

非暴力と安全のためのガイドライン

スウェーデンのプラウシェアズ運動からの助言が有War Resisters League and Organisers Manual -Ed.

益だった。

Hedeman, War Resisters League,
New York, 1981.

Turning The Tide – a Quaker programme on nonviolent
social change

クウェーカー教徒の非暴力による社会変革プログラム各種の報告書‐Quaker Peace &Service.

Safe in Our Hands, Royal Navy Ammunition Depot
31

「身を投じるまでには、ためらいもするし、引き返そうと思うこともある。出来る訳がないという思いにも常にとらわれる。だがどんな行為の第一歩にも確実に言えることがある。決意を持って身を投ずれば神の摂理も働くのだ。それを無視すれば無数のアイデアと優れたプランを殺してしまう。出来ること、夢見ることが何であろうと始めるのだ。大胆さにはおのずから天賦の才と魔術が宿っている。さあ、今すぐに始め
るのだ。」
ゲーテ

32