2022

可持续发展报告 2022

CONTENTSCONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

「可持续发展」网站编辑方针........................................................................................................................................4
领导致辞..........................................................................................................................................................................6

领导致辞

可持续经营
TDK Value Structure －经营理念体系与可持续发展愿景－............................................................................................. 8
TDK集团的重要课题

可持续经营

重要课题和推行体制..................................................................................................................................................... 12重要课题的确立流程..................................................................................................................................................... 14
环境Energy Transformation（EX，能源转型）............................................................................................................. 20
Digital Transformation（DX，数字化转型）.......................................................................................................... 22
品质管理.......................................................................................................................................................................... 25

社会人才管理.......................................................................................................................................................................... 27
供应链管理..................................................................................................................................................................... 29
机会与风险管理............................................................................................................................................................. 32

管理追求放权与内控............................................................................................................................................................. 34
提升资产效率................................................................................................................................................................. 35
可持续发展推进体制................................................................................................................................................................... 36

社会评价

对SDGs的贡献
TDK集团对SDG的思考与行动................................................................................................................................... 38
创造未来的TDK............................................................................................................................................................. 44

索引

利益相关者的参与........................................................................................................................................................................ 50
ESG财务体系下的资金获取....................................................................................................................................................... 53环境环境方针·环境愿景...................................................................................................................................................................... 55
环境管理体系................................................................................................................................................................................ 59
取得ISO14001和ISO50001认证的生产开发基地(2022年7月1日)............................................................... 62《TDK环境・安全卫生活动2025》行动计划和2021年度实际成果..................................................................................... 64应对气候变化的措施................................................................................................................................................................... 65
第三方验证 (English).................................................................................................................................................. 75环境绩效数据第三方评价 (English)......................................................................................................................... 77针对水资源的措施........................................................................................................................................................................ 78
资源的有效利用............................................................................................................................................................................ 80
削减化学物质的使用风险........................................................................................................................................................... 84对生物多样性的态度................................................................................................................................................................... 86环境绩效数据................................................................................................................................................................................ 88工厂环境绩效数据........................................................................................................................................................................ 91环境成本........................................................................................................................................................................................ 93
TDK环境活动历程....................................................................................................................................................................... 942

可持续发展报告 2022

社会
CONTENTS

尊重人权........................................................................................................................................................................................ 95
TDK集团人权政策......................................................................................................................................................101
品质保证活动..............................................................................................................................................................................102「可持续发展」
网站编辑方针

顾客满意......................................................................................................................................................................................107
可持续采购..................................................................................................................................................................................108对商业伙伴关系理念 (English)................................................................................................................................114

领导致辞负责任矿物采购..........................................................................................................................................................................115
TDK集团关于“负责任矿物采购”的政策.................................................................................................................117关注生产据点的社会和环境.....................................................................................................................................................118

可持续经营

全球人事方针..............................................................................................................................................................................121
培养全球人才..............................................................................................................................................................................122环境

多样性和包容性..........................................................................................................................................................................126
安全卫生......................................................................................................................................................................................129
取得ISO45001认证的生产开发基地（2022年7月1日）....................................................................................133

社会中国地区EMS&OHSAS统括管理...........................................................................................................................135
社会贡献活动..............................................................................................................................................................................136
供应链中的社会•环境保护绩效数据....................................................................................................................................138

管理员工绩效数据..............................................................................................................................................................................139

管理
社会评价

企业治理......................................................................................................................................................................................141
TDK全球税金政策 (English)..................................................................................................................................................143
企业伦理・合规............................................................................................................................................................................146

索引

风险管理......................................................................................................................................................................................148
信息安全......................................................................................................................................................................................150
公司管理绩效数据......................................................................................................................................................................153

社会评价
社会评价·纳入指数....................................................................................................................................................................154

索引
用于ESG调查..............................................................................................................................................................................156
GRI可持续发展报告标准对照表..............................................................................................................................................159
ISO26000对照表......................................................................................................................................................................165
SDGs搜索...................................................................................................................................................................................166
利益相关者搜索..........................................................................................................................................................................168
可持续发展相关数据.................................................................................................................................................................169
可持续发展相关方针.................................................................................................................................................................170
SASB标准对照表......................................................................................................................................................................1713

可持续发展报告 2022

可持续发展「可持续发展」网站编辑方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

信息划分与“可持续发展”网站编辑方针
TDK 中期经营计划“Value Creation2023”
的目标是通过提高 Social Value（社会价值），
促进公司发展（Commercial
Value），有效利用从中获得的利润和资产（Asset Value），实现进一步贡献社会这种良性循环。

领导致辞在该“可持续发展”网站（Sustainability Report）中发布了与提高“Social Value（社会价值）”有关的 ESG 信息。
关于刊载内容，除了依照 GRI（Global Reporting Initiative）标准的“核心”部分外，我们还参考了 SASB 等并展
可持续经营

开了探讨。
我们将对以社会问题为背景、考虑到经营战略、集团业务对社会的影响力、利益相关者的关注程度以及当前的应对措
施、同时也参考了利益相关者的意见而研讨出来的重要课题进行更为详细、更能让人一目了然的汇报。

环境

在 TDK 主 页 的 股 东・ 投 资 人 信 息 中， 通 过 IR 新 闻，IR 日 历， 最 新 资 料 等， 发 布 与 实 现 Commercial Value、
Asset Value 最大化有关的方针和战略。
社会

在综合报告书中，刊登了 TDK 集团在创造这 3 大 Value 的同时为社会做出贡献，并使业务获得发展的实绩。
敬请阅览。

管理

股东・投资人信息 网站

综合报告

社会评价

索引

4

可持续发展报告 2022

CONTENTS

报告对象期间
以 2021 年度（2021 年 4 月 1 日～ 2022 年 3 月 31 日 /2022 年 3 月期）为主进行刊载•	也包含以上期间外的部分活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

•	为了让您对进展情况一目了然，还发布了近几年的历史数据（部分数据除外）。

报告对象组织
领导致辞以 TDK 集团为对象（TDK 株式会社以及其日本、海外共计 137 家相关子公司／截至 2022 年 3 月底）。
•	发布信息若属于特定的报告范围，则会单独列出。
可持续经营对象期间内发生的重要组织变更环境并无重大变动

提高披露信息的客观性·正确性社会环境绩效数据由 SGS 日本株式会社进行第三方验证和第三方评审
第三方验证

管理

环境绩效数据的第三方评审

更新日期2022 年 11 月（上次 ：2021 年 11 月，下次 ：预定于 2023 年 11 月）

社会评价

参考的指导方针
索引

GRI (Global Reporting Initiative) 标准（“核心”标准）ISO26000（社会责任指南标准）
SASB 标准（美国可持续会计标准审议会）相关咨询
CSR Contact

有关未来发展相关陈述说明可持续发展网站中有 TDK 集团相关的计划、方针、经营战略、目标、议程、认识和评价等有关未来的表述。这些与
未来发展相关的表述基础是基于 TDK 集团现在掌握的信息而做的预测、期待、假设、计划、认识和评价等。其中包含了已知的或未知的风险、不确定性及其他主要因素。所以，受这些风险、不确定性和其他主要因素的影响，TDK
集团未来的实绩、经营成绩、财务状态可能与未来相关表述中被明示或者暗示的内容有很大程度的不同，望请理解。

5可持续发展报告 2022

可持续发展

领导致辞

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

2021 年度，TDK 宣布启动中期经营计划「Value Creation 2023」，以同时实现可持续的社会与企业的发展。在计划的第 2 年，即 2022 年 4 月，时隔 6 年后公司经历了社长交替，斋藤升从石黑成直那里接过了指挥棒。
在本文中，除了由石黑先生回顾总结 2021 年及其任期内的 6 年之外，以斋藤先生为中心的企业高层还将表达他们

管理

对于 TDK 未来目标的想法。

回顾中期经营计划「Value Creation 2023」
第一年度
社会评价

在新冠疫情的长期影响下，乌克兰局势的紧张状态仍在持续，我们的生活、经济、社会依然面临着重大的动荡。在此情况下，TDK 集团在 2021 年度结束了「Value Creation 2023」的第一个年度，并实现了史上最高的销售额和利润。
索引

4 个业务部门（被动元件、传感器应用产品、磁性应用产品、能源应用产品）都实现了盈利，而在其中，我们认为传
感器应用产品业务在历经艰辛后的盈利则尤为具有深远的意义。我们始终坚信这是对社会有所贡献的事业，只是产品
此前尚未在市场中充分铺开。不过这种情况已到此为止，我们认为此次盈利表明，我们的大方向并没有走错。
另一方面，电池等能源应用产品业务在近年引领了 TDK 的发展，但如今也迎来了一段转换期。智能手机的市场需求
此前一直在世界范围内不断扩张，但其天花板也已经浮现，我们必须展望未来，迈出新的一步。
被动元件业务和磁性应用产品业务的表现均保持坚挺。社会上的各种产品和服务都在数字化，新的能源设备也接连出现，因此对于本公司的技术和产品需求也在不断攀升。
回首过去，2021 年度的主流是 DX（数字化转型）和 EX（能源转型）潮流，通过这一年可以感到，今后社会的发
展方向已经拨云见日。有些讽刺的是，引发这一切的导火索正是新冠疫情的扩大，人类面临的危机状况加速了变化的
产生，使得社会形态也出现了剧变。

在变化的时代中，不变的是可持续价值观
如果跳出我们周围的业务环境，从客观视角来看，就会发现世界如今已经走过了“整合时代”的尾声，并迎来了“分裂时代”序幕。1980 年以后，随着中国改革开放路线、冷战的结束、欧盟诞生等事件，世界的一体化与全球化不断推进。在国际分工趋势下，TDK 正是利用了这样的全球化平台，才实现了在世界各地的发展。
但是，局势是不断变化的。经济大国的贸易冲突、新一轮民粹主义的抬头、军事冲突等情况，逐渐让世界再次走向了分裂的道路。不过，无论政治如何分割世界，TDK 的价值观都不会改变，那便是通过独有的核心技术与解决方案，
打造所有人都可持续的幸福社会。我们的事业便是推动 DX 与 EX，以包容开放的态度为社会做出贡献。
在推进可持续发展的问题上，公司内也在这 6 年里做出了种种进展。我们在 2019 年成立了可持续发展推进本部，6

可持续发展报告 2022

将其作为社长直辖的重要组织，加速采取各项措施，自此以来，员工的思想也发生了明显的改变。在如今的 TDK，
CONTENTS曾被认为是 180 度背道而驰的“社会合理性”与“经济合理性”，也已经是完全一致的东西了。有一个例子就可以证
明这点 ：让开发和生产现场的员工来思考如何利用本公司技术来解决 SDG 问题，并落实到业务计划中的这种制度，「可持续发展」
网站编辑方针

已经在我们这里生根发芽了。

从Market In的视角，超越客户与社会的期待领导致辞2022 年是中期经营计划「Value Creation 2023」的第 2 个年度。我们必须乘着 DX 和 EX 的东风，运用一直以来积累的发展基础，努力追求进一步的飞跃。在客户的期待值不断提高的情况下，如何提供超越期待的价值就成为了

可持续经营

一大问题。
问题的关键在于 Market In 的视角。我们要跳出“先造产品再请人用”的传统思想，时刻关注世界上的人们所思考的问题以及他们抱有的期望，然后将此信息融入到产品开发过程中。

环境这便是「Value Creation 2023」
在启动时所提出的 2CX（客户体验与消费者体验）。我们不能只重视 TDK 的直接客户，而是必须进一步了解终端用户的需求，弄清“如何根据社会问题和市场需求，运用材料和技术进行回应”的答案。
在此意义上，虽然“价值制造”仍然是如今 TDK 业务的关键词，但这并不意味着对“生产制造”的轻视。在理解事

社会管理业的基础上制造产品是非常重要的事情，我们要做的是在具体思考“想要实现什么”、“想要打造怎样的社会”的同时，
与外部伙伴齐心协力，进行生产制造和价值创造。

员工每个人的价值创造总和就是TDK的价值从管理层的立场上来看，我们深切地感受到“人就是一切”。开发技术的是人，制造产品的是人，将产品推向市场的

社会评价

也是人。可以说 TDK 的价值就是满怀热情的每位员工们所创造的价值的总合。在 2021 年度，我们的利润创下了1667 亿日元的历史最高记录，而这一成绩正是实践中的微小努力所日积月累而成的。
前些天，在 TDK 的创始地秋田县，我们出席了以提升生产制造水平为目的的小集团活动成果发布大会，并进一步深

索引

化了上述的想法。我们听取了日本各地 21 家工厂代表的发言，而现场的人们对于提高品质、改善效率的满腔热情让我们也大为感动。并且这一现象并不只存在于日本，在世界各地的业务一线，回归生产制造初心的小集团活动也在自然地不断发生。投身于自己热爱的事业中的人们具有无限的发展潜力，这将让我们的制造能力以及 TDK 整体都更加
强大。
某种意义上，TDK 像是一个包含了诸多各具魅力的乐手的爵士乐团。作为这家乐团的管理者，我们要发展各人员、各公司的实力，同时促进相互间的理解，让个性十足的融合体“TDK United”通过团队合作实现价值创造，将各组织串联起来。打造多样性丰富、各组织紧密联系的融合环境正是我们的经营职责。

实现所有利益相关者都能感受幸福的社会
近年来，重新审视企业存在意义的“Purpose Management（目的管理）”思想受到了关注。在此背景下，TDK 的企业宗旨“以丰富的创造力，回馈文化与产业”进一步凸显了重要性。创业以来始终秉承的这条企业宗旨，正可谓我们的“Purpose（目的）”，这在 87 年间始终没有动摇过。我们希望员工们对此抱有信心，也希望股东、客户、供应
商、社会等全体利益相关者也能信任我们。
我们将在 2035 年迎来创业 100 周年，立足于这个重大的节点，我们必须根据想要实现的未来目标，通过倒推的方式规划接下来的发展路径。
TDK 集团可持续发展愿景提出了“以科技造福全人类”，如此所示，我们从长期角度追求的目标是实现所有人都可持续的幸福社会。幸福的含义很宽泛，受众也千差万别。我们希望大家能意识到这种多样性，成为一家不断挑战这一目标的企业。我们要以企业宗旨为核心，发挥本集团约 12 万人的力量，以“幸福供应商”为目标，将幸福不断传播到
千家万户。

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可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营
CONTENTS「可持续发展」
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领导致辞

可持续经营

TDK Value Structure －经营理念体系与可持续发展愿景－TDK Value Structure企业理念长期愿景、战略

中期计划

集团治理

TDK Value Structure
自 1935 年公司成立以来，TDK 就一直以解决社会问题为目标而开展事业。截至 2022 年 3 月，公司已发展为一家
全球化的企业，集团的总销售额约为 19000 亿日元，在全球拥有约 11.7 万名员工，TDK 作为电子元器件业界的领环境先企业，也在不断创造出独有的尖端技术与产品。为了在创业 100 年之后也能够继续创造新的价值，我们着眼于 10年后，描绘了长期愿景与战略，制定了中期经营计划和 TDK 集团的重要课题，还构建了相应的公司体制将它们付诸实现。这被我们称为“TDK Value Structure”，它是员工所有活动的支柱，并将被继承 TDK 未来的后人传承下去。

社会

相关链接
综合报告书
管理

社会评价

索引

8

可持续发展报告 2022

CONTENTS

企业理念
1930 年，东京工业大学的加藤与五郎博士和武井武博士发明了“铁氧体”，这是一种由铁等氧化物组成的磁性陶瓷
化合物。对加藤博士所说过的“富有独创性的工业才是真正的工业”这句话具有深刻印象的初代社长斋藤贤三，为了

「可持续发展」
网站编辑方针

实现“铁氧体”的商业化，于 1935 年 12 月 7 日创立了东京电气化学工业株式会社（现在的 TDK）。当时，“铁氧体”
的应用还不为人所知，公司的创立是为了追逐“理想”而充满“勇气”的出发。此后，经过东京工业大学和 TDK 的
共同研发，以“铁氧体磁芯”这一元件推向市场，并在 1937 年领先全球首次应用于日本的无线通信设备和收音机领导致辞等设备上，截止到第二次世界大战结束，总共发货量达到了 500 万台，赢得了客户的“信任”。“从原材料层面着手，
创造出前所未有的价值”这一创业时的独创精神作为 TDK 的 DNA 被传承了下来。1967 年 6 月制定的企业宗旨就是这一创业精神的反映。

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

企业宗旨
以丰富的创造力，回馈文化与产业
索引

经营理念
理想 ：始终怀着梦想前进。失去了理想，就不会产生创造和建设。
勇气 ：始终抱着勇气去实行。实行力是从与矛盾对决，并克服它而产生的。
信赖 ：要把获得信赖常放心头。诚信是从诚实和奉献的精神中产生的。

9可持续发展报告 2022

CONTENTS

长期愿景、战略
可持续发展愿景「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团所处的社会存在气候变化、能源和资源枯竭等环境问题，老龄化社会和信息差异等社会问题以及其他各种
各样的社会课题。TDK 为解决这些课题不断做出努力，从而为后代建立可持续社会做出自身的贡献。

领导致辞TDK 集团是通过基于其经营理念的事业来解决社会课题，并制定了新的 TDK 集团可持续发展愿景 ：“充分利用 TDK
独有的核心技术和解决方案，为所有人实现可持续发展的幸福社会”。
制定愿景时，我们以长远视角重新梳理所存在的社会环境课题，并研讨 TDK 集团的优势和资源潜力等。在此过程中，

可持续经营

管理层也专注地倾听了公司外部有识之士等人员给予的意见。
未来，我们会在集团内分享这一愿景，并将其贯彻到我们的事业当中，为建立幸福社会，探讨和实践具体的措施。

环境

社会

管理

TDK集团
可持续发展愿景”以科技造福全人类”
TDK 集团致力于恢复与保护地球环境，同时促进对人权的尊重，并通过提供独有的核心技术与解决方案，为实现可持续发展的幸福社会做贡献社会评价

此外，TDK 集团为实现可持续发展也提出了可持续方针。
基于 Value Creation 的方针，我们将努力兼顾可持续社会与企业发展的目标。

索引•	通过产品、解决方案、供应链的全方位活动，着手解决 SDG 提出的气候变化、人权等全球规模的课题。
•	通过利益相关者的参与，构建与社会间的信任关系。
。
•	在集团旗下全体公司中推行 Empowerment & Transparency（权限转让和透明度改善）10可持续发展报告 2022

CONTENTS

中期计划
Value Creation 2023

「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团的中期经营计划「Value Creation 2023」的目标是在创造「Commercial Value( 实现发展战略 )」、「AssetValue( 提高资产价值 )」以及「Social Value( 提高企业的社会价值 )」这三大「Value」的同时，为社会做出贡献，并最终促进事业的发展。

领导致辞

其中，
「Social Value」即实现可持续发展的社会和企业，是创造其他 Value 的起点。它是可持续发展愿景中所述的“为实现可持续发展的幸福社会做贡献”的具体实践，也是公司的基本方针。

可持续经营

TDK 集团进一步强化其独特的竞争优势 ( ①原材料和工艺技术 ②顾客基础 ③多样性优势 ④全球事业基础 ⑤一致性生产 )，进一步促进涵盖了可持续发展愿景的中期经营计划，旨在通过开展 TDK 的事业，同时实现‘为可持续发展做出贡献和企业发展’。

环境

相关链接
中期经营计划（英语）社会TDK 集团的重要课题请点击以下链接浏览相关内容。

管理

相关链接
TDK 集团的重要课题

社会评价

集团治理
索引

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企业治理

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可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

重要课题和推行体制

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团的重要课题
在 2020 年度的新中期经营计划制定之际，我们重新审视了这些重要课题，为了“达成中期经营计划”和“同时实领导致辞现社会的可持续性与企业的持续发展”，确立了组织应最优先应对并投资经营资源的重要课题及其定义。
中期经营计划（Value Creation2023）继承了一直以来的方针，志在创造 Commercial Value（实现发展战略）、
Asset Value（提高资产效率）、Social Value（提升企业的社会价值）这 3 项“Value”，在提升企业价值的同时为可持续经营社会做出贡献，并反过来促进我们事业的发展。其中的 Social Value，也就是建设可持续的社会与企业，在创造其
他 Value 的循环过程中处于起点的地位。

环境重要课题所提出的 EX、DX 是 TDK 出于创造社会价值和公司发展的目的所要着力的事业领域，也是本集团的技术和产品能够创造出社会价值的领域。对于这两个主要领域，我们将在公司内建立体系，根据 SDGs 所揭示的课题来开发产品，努力实现 Social Value 的最大化。

社会关于品质管理、人才管理、供应链管理、机会与风险管理、追求授权和内部控制、提升资产效率等方面，我们将其定
位为 TDK 在 EX、DX 方面创造价值所必需的基础领域。

管理在重要课题图示中，这些领域有所交叉，体现出互相间的相关联系。

社会评价

索引

12

可持续发展报告 2022

CONTENTS

重要课题推行体制
将重要课题的各主题分配给各主管部门，由各主管部门设定 3 年间要达到的目标、达到目标所需的实施项目和实施部门、衡量进展的 KPI 和目标值。每月汇报进展，推动 PDCA 循环运转。

「可持续发展」
网站编辑方针

今后，各年度的进展情况将在“可持续发展”网站内进行信息公示。

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

13

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

重要课题的确立流程

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

重要课题的确立流程TDK 集团的重要课题经由以下步骤确立。

领导致辞▼ STEP1

可持续经营

课题的把握和整理
根据 SDGs、RBA、GRI、主要 ESG 评价机构的调查项目，以及本集团长期战略商讨资料所提出的课题，外加有价证券报告书中报告的风险、CSR 重要课题等，编写公司内部草案。

环境▼ STEP2

征询公司外部的意见社会通过对话和意见书的形式，获得人们对于重要课题草案的意见。
已征询的意见可在此查阅。

管理对话 ：确立以解决社会问题为经营核心的重要课题对于重要课题（第一版公司内部草案）的意见书

▼ STEP3
社会评价

公司内部的协商
根据公司外部的意见再次编写内部草案。完成后的草案经过经营会议的再次协商，获取认可，再被提交给董事会。为
实现 2021-2023 年度中期经营计划，我们将其作为组织需要最优先应对并投入经营资源的课题，认真地着手努力。

索引▼ STEP4

公司内部的推行将重要课题的各主题分配给各主管部门，由各主管部门设定 3 年间要达到的目标、达到目标所需的实施项目和实施部门、衡量进展的 KPI 和目标值。每月汇报进度，推动 PDCA 循环运行。

14

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | 重要课题的确立
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

对话：确立以解决社会问题为经营核心的重要课题
为 了 提 升 以 Social Value 为 起 点 的 Commercial
Value 和 Asset Value，让同时实现可持续社会构筑
和企业发展方针的 Value Creation 得以实现，TDK
集团研究了达成中期经营计划所需着手的重要课题，领导致辞并将以往的 CSR 重要课题纳入考量，确立了综合性的重要课题。在此过程中，我们从利益相关者视角审视了计划的妥当性与不足点。为了反映重要课题，我们可持续经营在 2020 年 8 月邀请 3 位专家学者进行了对话，基于
TDK 意向中的重要课题草案，征集了广泛的意见。（出席者的职务、隶属为 2020 年 8 月时的信息）

环境

社会

管理

社会评价

此次对话于 2020 年 8 月以在线会议的形式进行。

专家学者的主要意见和建议■ 提出基于理念的坚定目标，期待对集团员工的激励效果

Peter D. Peterson
大学院大学至善馆教授
NPO 法人 NELIS 代表理事

索引所谓重要课题就是通过业务展现我们的企业在“实现社会的可持续变革”方面所能做出的贡献。它往往会变成枯燥无味的口号，而人和组织是不会为此而行动的。我们需要以理念为基础树立坚定目标，将社会上的重大问题纳入思考，提高自己的变革力。要发挥先驱精神，与大家一起踏上创新的旅途。作为开创新时代的企业，我们提出了能够激
励人心的强烈品牌理念（简单易懂地展现企业概念、理念、身份定位），期待着将 Value Creation 与重要课题相融合。坚持以理念和信赖为基础的不懈目标（Anchored）、培养强大的适应力（Adaptive）、满足社会和相关方的期
待（Aligned）——只有做到这“3A”，才算是在任何局面下都能穿越困境的企业。
我们在业务中着手的重要课题包括了 EX 和 DX，其中的内容虽然令人共鸣，但不可否认的是，草案中的 CSR 色彩还是较强。EX 和 DX 明确展现了 TDK 所向往的社会面貌，这是一项社会贡献，但更是为了获取竞争优势而进行的一项创新。它所推行的正是 TDK 的业务战略本身。此外关于 EX，世界已经开始进入从“低碳”转向“无碳”、重视“无
碳”和“循环性”的阶段，我们期待着世人提出更为积极进步的目标。
“以价值创造为基础的重要课题”包含了诸多项目，让人感觉有必要再整理一番。这里虽然也涉及到 EX 和 DX，但和“在业务中着手的重要课题”所描述的 EX 和 DX 有所差异。然而，我们似乎又难以向外界很好地传达这种差异。
另一方面，从世界角度来看，供应链管理和人权事宜也具有非常高的重要性。在新冠疫情扩大的局面下，各种脆弱方
面遭到了巨大打击。为了提升社会的复原力，该采取哪些措施？今后的时局也需要打上一个问号。

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可持续发展报告 2022

■ 为推动中期计划与重要课题的一体化，TDK 应当更加明确地传达自己所向往的未来
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

水口 刚
高崎经济大学经济学院经济系 教授

领导致辞在被问到重要课题的优先顺序时，草案里作为价值创造基础的课题项目过多，给人一种遍地播种的感觉。例如，考虑到长期的企业发展，对研发的加强就不可或缺，但在短期上，这样会导致支出的增加，不利于资产效率的提升。该将
焦点聚向何处，出现冲突时又以何为优先？在经营资源优先的情况下，我们急需明确资源的分配方式。

可持续经营

在通过业务着手应对的重要课题中已经阐明了对 EX 和 DX 的贡献，双方都很重要。但这样难以看出 TDK 的特色，
显得没有个性，因而令人在意。2018-2020 年度的中期计划 Value Creation 2020 兼具了具体性和说服力，含义明确。相比之下，这次的重要课题草案看起来更偏向于大而化之的理论。人们在描述不确定的将来时，的确会不由自环境

主地偏于抽象，但即使这样，“重要课题”也必须明确 TDK 应当着力于哪些领域，专注于哪些主要技术。另外就现
状来看，不可否认的是 Value Creation 和重要课题给人一种“各自讨论、互相独立”印象。本来这两者应当是一体的，
我希望 TDK 能重视其中的关联，明确企业应当迈向的目标。

社会

我们需要立足于遍及世界的供应链，以更广阔的视野审视 TDK 的地位和存在意义。如今，考虑到各相关方公平性的资本主义受到重视，那么面对采购来源国的政策和人权等问题，TDK 该如何应对？我建议大家对这方面的原理和原则进行深入讨论。

管理■ 为何致力于社会问题？我们应详细叙述内生动力所诞生的故事社会评价

见山 谦一郎专修大学经营学院特聘教授

索引

TDK 立足于“以丰富的创造力，回馈文化与产业”的经营理念，由大学发起的创业公司成长为了世界级的企业，如此历史令人赞叹。目前的草案以 What 和 How 的说明为主，但看起来很少提及 TDK 为何要致力于社会问题，即Why 的部分。仅凭 SDG 和 ESG 潮流之类的外因所带来的动力，公司内部是不会认真采取行动的。我们需要将历史
转化为故事，将“TDK 一直都是以贡献社会为本职的企业”这一内生动力，向包括收购对象在内的集团全体进行详细地阐述。另外，我们要做的不仅仅是制定重要课题，还需要将理念与价值观相同的人们聚集起来，通过对话来反复完善。
Value Creation 是我们一直以来致力的“价值创造”概念的升级版，这点也很重要。在未来的不确定性逐渐增加的情况下，虽然我们难以预测今后的市场需要哪些产品（价值），但却能设想自己想要建设的未来（创造）。通常，制造企业容易陷入以产品为中心的思维，TDK 则通过业务将不可能的事情化为可能，打造能实现梦想的事业，志在以想象进行创造，进而对社会做出贡献。
作为价值创造基础的重要课题之一便是“风险管理 / 机遇管理”，在此方面，我建议对风险和机遇的优先级进行调整。
日本企业往往会对风险采取过于慎重的态度，但企业的要务是积极地捕捉机会。鉴于这一点，我们应该明确两者的关系，即以妥善的态度来直面机遇所带来的风险。

16

可持续发展报告 2022

CONTENTS听取意见诚挚感谢各方提出的意见。本集团涉及的业务广泛，我们既希望将这些意见与全体部门都参与的行动关联起来，又要考虑社会方面的要求，因此在重要课题草案中融入了诸多元素。但从结果上看，也有人指出这削弱了 TDK 的独特性。

「可持续发展」
网站编辑方针

鉴于这点，围绕“在此方面该采取怎样的战略平衡”的问题，我们希望进行详细的讨论。
我们考虑了“噪音”、“热量”、“传感器”作为代表 TDK 特点的 3 个关键词。该如何消除电路的噪音、该如何减小能
量转换中的损耗（即热量）是集团业务的重要主题，也是 TDK 能够发挥强项的领域。此外，在感知各种事物、通过领导致辞数据处理来提高社会效率方面，我们也是当仁不让。我们希望能在关注这些要点的同时展开深入讨论，让 TDK 创造
力的源泉和创新潜力迸发出来。
“无碳”和“循环”的重要性也得到了郑重的认知。作为中游企业，很多事情我们都无法独自完成，但在自身解决了可持续经营

技术问题的基础上，我们将与客户建立合作体制，探索自己在整个供应链中能够和应当做的事情。
在构成重要课题的材料已经集齐的眼下，我认为“如何展现故事”才是今后需要深思的问题。我们将认真审视 TDK
的强项和创造力源泉所在，确立让全体员工都感同身受的口号，为目前草案注入灵魂，在规模宏大的集团内外展现环境社会

TDK 的理念和追求的目标。
生嶋 太郎

桑岛 哲哉

永原 佐知子战略本部 经营企划 Grp.
G.M.

可持续发展推进本部
安全环境 Grp. G.M.

可持续发展推进本部
本部长

管理

社会评价

索引

17

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | 重要课题的确立对于重要课题（第一版公司内部草案）的意见书

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针David Simpson
领导致辞InterPraxis Consulting 公司总监David Simpson 先生作为可持续性咨询公司的总监，足迹遍及多国，曾参与国际标准 AA1000 的开发和
ISO26000、ISO37001（行贿受贿防范管理系统）等的制定。此外，他还参与各行业著名企业的可持续方面
相关的供应链管理检查，世界银行、IFC（国际金融公司）等项目，并担任过联合国商务与人权指导准则的特别记者、加拿大政府环境机构顾问等职务。

可持续经营

确立流程
环境

在重要课题的确立流程中，对于课题如何确立、确定优先顺序时如何评估的问题，需要提供更高透明度的说明。
若能系统性地提高透明度，那么在树立人们对于流程本身的信任的同时，也有利于展示 TDK 以公正的态度来报导自社会身计划和业绩的良好形象。

重要课题 / 主题管理

希望 TDK 今后能关注特定的主题，将其与价值的创造 / 维持或破坏关联起来，并给出此类问题的应对方式，其中包
括明确的目标和期限。此外，通过在重要课题中进一步分配优先顺序，旁观者就能更明确地了解董事会和经营部门在面对此类问题时的重点在哪里，我认为这是相当有益的。

社会评价

• EX ／ DX
EX 和 DX 被认为和集团的战略紧密相关。既然重要课题与集团战略有着切实关联，那就需要更进一步地了解什么事索引

情会促进或妨碍 TDK 在 EX/DX 领域的战略执行。在目前的草案中，EX 和 DX 被分为集团内部着手的项目和在业务
中着手的项目，看起来是不同类别中的重复操作，多少会令人迷惑。所有的课题都是通过业务来着手的，因此这一区分并不妥当。我认为，TDK 对环境的最大影响并不是集团自身的内部环境表现，而是被本集团影响的其他方（合作伙伴、
客户、项目开发者等）的环境及能耗表现。

• 公司治理与内部控制
这一主题被列为了重要课题，实在是意味深长。通常来说，公司治理与内部控制算是组织的“运行管线”，追求的是无故障运行。因此，它被确立为重要课题，就意味着它并未按照应有的状态运行，亦或还有改善的余地。
“公司治理与内部控制”的说法实在是含义过于宽泛，希望能将其聚焦到特定的主题上。

• 提升资产效率
这一项可以说是对于 TDK 的股东非常重要的课题了。想必股东们都想知道 TDK 将如何提高资产效率，经营部门为
此又准备了怎样的战略。

• 人才管理公司有必要重点关注人才的吸引和保留。员工的归属感和满意度会影响到生产力，这是已被证明的事情，不妨将其也
纳入重要课题。

18

可持续发展报告 2022

• 供应链管理
CONTENTS

作为利益相关方，我最关心的是 TDK 的供应链管理。在新冠疫情导致各制造行业的供应链纷纷中断的眼下，这也是广受瞩目的一大课题。除了采购能力及其体制，利益相关者所关注的还有 TDK 业务的重要原材料供应链的韧性（风「可持续发展」
网站编辑方针险应对力）。此外，他们还希望了解供应链是否依赖于某一家供应商或某一个国家。
希望集团今后能具体阐述强化“全球采购能力”的意义，探讨新冠疫情的影响以及为 TDK 业务构建更加坚韧而多样
的供应链的必要性。

领导致辞• 风险管理 / 机遇管理这里所说的“风险管理 / 机遇管理”是指强化 TDK 的风险应对能力吗？例如引入企业风险管理项目等。亦或者是指

可持续经营

环境

分辨市场中的风险与机遇，从而加速创新？从目前的草案中难以看出究竟。希望今后的报告能够更详尽地介绍风险管理 / 机遇管理相关的课题。

• 其它可成为重要事项的事宜供应链安全、知识产权保护、口碑管理、新兴市场、客户满意度、数据 / 人权保护、对特定国家的依赖等，这些课题也有可能被纳入探讨事项。

社会TDK 集团的经济发展，与社会间的长期密切联系
TDK 重要课题所体现的 EX（高效能源利用、低碳能源、其它环境问题）、负责任采购、优秀人才等，是 TDK 展现
管理自己对可持续社会所作贡献的主要范例，这一点一目了然。另一方面，DX（数字化）领域则是一把双刃剑。数字化
在提高社会效率的同时，也会将经济导向“新经济”，从而对就业造成影响。TDK 有必要对这方面进行深入调查和分
析，思考在新经济转型时该如何帮助劳动者，并减小转型所伴生的社会性损害。

社会评价

就此而言，TDK 的关键就在于“价值创造”。这是集团的使命、理想、战略和外部环境所共同决定的。追求价值创造
的过程及其结果，不仅有利于组织自身和整个社会，还有利于可持续发展目标（SDGs）的实现。

索引19

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

Energy Transformation（EX，能源转型）：通过最大程度地减少电子
设备的废热和噪声，从而为能源和环境问题做出贡献重要课题的特定背景

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

部门长致辞
领导致辞

可持续经营

重要课题的特定背景对 TDK 的意义环境

TDK 所提出的 EX 着眼于气候变化这一世界性紧要问题，同时也是 TDK 集团为了兼顾可持续社会与企业发展而必须上下齐心解决的课题之一。气候变化的对策受到客户、投资者等多方面的关注，也是大家选择交易对象、投资对象时
的基准之一，因此 TDK 集团将 EX 特定为重要课题，并切实地采取了行动，我们认为这在业务方面、资金获取方面

社会

都带来了巨大的效果。
对社会的意义
TDK 的 EX 措施旨在恢复和保护无可替代的地球环境，实现繁荣而安心的生活，有利于我们在 TDK 环境愿景提出的“不管理影响自然循环的环境负荷”下展开业务。作为供应链中游的电子元件制造商，TDK 将 EX 视作经营中的重要课题的举措，
在加快社会全体的气候变化对策实施方面，也有着重要的作用。
此外，TDK 的产品和解决方案对绿色能源的产出和高能效社会的实现也能做出贡献，不仅在产品制造阶段，在其使社会评价

用阶段也能对社会产生正面的影响。

索引

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）主题

有效利用能源以及扩
大可再生能源的使
用，为实现 2050 年
零碳排放

主管部门

安全环境
Grp.

3 年内要达到的目标

主要活动项目KPI通过以下 2 个活动项目，我们希望实现在 TDK 环境愿景与基准年（2014 年） 2035 中所提出的 CO2 单位
相比，来自能源的
来自能源的 CO2 单位
排量减半的目标CO2 单位排放量削减
排量•	 改善制造据点的生产效率，
12%（Scope1、2）
从而提升能源效率

中期目标
（2021-2023 年）

2021 年度业绩

相比 2014 年削
减 12%

削减 24%

相关市场的调查以及
发布公司内部的调查报告

1 份报告 / 年

实施新能源车相关技术动向和市场的调查。发布公司内部的调查报告，并在 TDK 内部相
关者之间共享。
进一步调查有可能用于可再生
能源的 TDK 技术。计划在今后继续调查，并在 2022 年发
布综合性的内部报告。

可再生能源市场的潜
在业务机会发掘，以及新业务、产品、解决方案的创立实施到 2023 年

调查可再生能源领域的潜在业务机会

相关市场的调查以及
发布公司内部的调查报告

1 份报告 / 年

实时潜在市场的技术动向与市
场调查

可再生能源市场的潜
在业务机会发掘，以及新业务、产品、解决方案的创立实施到 2023 年

在 2022 年度继续实施•	 扩大可再生能源的使用为创造洁净能源提供
产品以及解决方案，实现零碳社会企业营销与孵化本部

通过能量蓄电、转换、
控制，为实现高效能 企业营销与孵
源社会提供产品和解 化本部
决方案

在业务方面，为了促进太阳能、风能、水力、 可再生能源、替代能源的市场
地热等绿色能源，我与技术动向调查，以及新业务
们会定期更新相关技
机会的发掘
术和产品组合为了让 TDK 的 EX 被社会所了解，我们会
定期更新有助于提升
能效的相关技术和产品组合

能源转换、储存相关的市场与
技术动向调查，以及新业务机
会的发掘

20

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

部门长致辞
可持续发展推进本部 安全环境 Grp. * 截至 2022 年 3 月末时的职务桑岛哲哉【主管主题】• 有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现 2050 年零碳排放领导致辞TDK 确立企业重要课题并投身其中的举措，对于 TDK 自身和社会两方面来说，都非常具有价值。为了将它落到
实处，向各相关方展现它的成果，就需要寻找与可持续社会有关的问题，并在企业内部展开行动。为此，就需要
按照 TDK 的 Empowerment & Transparency（权限委任与透明度提升）政策，设定妥善的方向，共享和传

可持续经营

播有用信息，让企业内的全员都产生这方面的意识。
在推进可再生能源的使用方面，我们认为其中的问题就在于不同地区的基础建设、法制等情况以及采购成本。为
了解决问题，就要综合各国家和地区的情况，从整体最优和控制成本的两个角度来推进措施。

环境此外，作为“实现 2050 年零碳排放”的过程中的中期目标，我们将“2025 年全球可再生能源采用率达到
50%（Scope 2）”定为整个企业的目标，且正在采取具体的推进措施。

社会企业营销与孵化本部
Michael Pocsatko
管理【主管主题】• 为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会• 通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社会提供产品和解决方案社会评价企业营销与孵化本部的职责是接收客户的需求，再送出 TDK 的技术，类似于“天线”一样的作用。我们的使命
是将数据转换为信息和情报，再基于这样的情报来创造尚不存在于 TDK 的产品和解决方案，也就是“孵化”。我们的目标是与内外部的创新人士沟通合作，从而加快「Value Creation」。这就意味着，我们要催生的是坚定的

索引

Outside In 思维，也就是更以客户为导向的行动和语言。
我们还新设立了 CDXO（首席数字化转型官）的职位，其职责与“数字化”有关，需要超越组织，与企业内外的各部门合作，组合搭配 TDK 的技术，从而创造出崭新价值。CDXO 要做到（1）Digital for Customers ：迅
速地创造和发掘对顾客而言的崭新价值，尤其在数字营销方面，要灵活运用市场数据、内容和分析，实现客户体验主导的发展（2）Digital for TDK Group ：为了推广新的工作方式，在 TDK 集团内迅速推广全球各地的最佳
实践（3）Digital for Ecosystem ：通过与外部的合作，积极地推动关系网络的建立和共同创新。
TDK 的 EX 和 DX 措施是回应社会要求的重要行动，从本质上说，TDK 开发的技术是为人们的幸福做贡献的美
好事物。同时，这些着力领域既是 TDK 长期战略的核心，也是推动业务计划 Value Creation 的重要元素。
今后，我们也将进一步采取客户导向的创新活动，在组织中贯彻 Outside In 的思维，
提供超越客户期望的 2CX（客户体验、消费者体验）。

21可持续发展报告 2022

可持续发展 ｜ 可持续经营 ｜ TDK 集团的重要课题
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

Digital Transformation（DX，数字化转型）：通过在材料科学以及加工技术中加入软件技术，促进社会的数字化
重要课题的确立背景概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展状况）

部门长致辞
领导致辞

可持续经营

重要课题的确立背景对 TDK 的意义环境

5G、AR/VR/MR、可穿戴设备、机器人 / 无人机、数据存储等，材料科学、工艺技术以及软件技术，推动社会数字
化的 DX 是 TDK 在社会上最能够发挥价值的领域。
TDK 采取 DX 措施，最大限度地运用数字技术基础的做法，有利于我们以最小的投入（材料、能源为代表的经营资源）

社会

不断创造最大的产出（客户需要的产品，及时足量）。
如果能尽早地掌握客户的潜在需求，就能及时地做好充足的准备来满足它。实时监控生产线和各设备的运行情况，尽早检测其状态的变化，就能事先制定维护策略，确保生产安装计划进行（预期确保）。在市场或客户需求出现变化，

管理

或供应商交付出现问题时，如果能迅速弄清问题原因，让情况的变化可视化，就能迅速做出最优的决策，进而尽早采取行动。
以这种方式尽可能地运用数字技术的力量，确立稳固的业务基础，就能让整个价值链“迅速、及时、自动”地协同运社会评价

行，促进 TDK 的持续发展和企业价值的增加。
对社会的意义
TDK 集团提出了“以科技造福全人类”的长期愿景，对我们来说，促进社会数字化的 DX 是一项重要因素。通过产

索引品或解决方案的开发、制作与提供，TDK 能够构建具有抗风险能力的通信网络基础设施，从而为社会的数字化作贡献。
推动社会的数字化则有利于实现灵活的新型工作方式，并缓解劳动力不足的问题。
通过将 TDK 集团的数字基础与客户和供应商连接起来，就能让经营活动可视化 / 最优化，减少各种损耗，并在业务活动中妥善解决包括人权在内的社会问题或地球环境问题。

22

可持续发展报告 2022

CONTENTS

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展状况）主题「可持续发展」
网站编辑方针

提供支持构筑弹性通信网络基础设施的产
品以及解决方案主管部门企业营销与孵化本部

3 年内的目标

主要活动项目

KPI

中期目标
（2021-2023 年）

用于支持泛在社会的网
下一代通信市场络基建的技术目标得到 （Beyond 5G）和明确，5G mmW、6G、 Society 5.0 等潜在应用
HAPS、LEO Sat、海底 领域，此类应用领域的电缆等已被加入 TDK 的 UX 调查，以及新业务计
开发路线图
划的发掘

相关市场的调查以及内部调查报告的发布

1 份报告 / 年

实施 AR/VR 技术动向、市场的调查。发布内部调查报告，与 TDK 内部相关方共享。

支持构筑弹性通信网络基础设施的新业务、产
品以及解决方案的发掘实施到 2023 年

开始 AR/VR 领域的产品开发
支持。2022 年也继续执行，并扩大其它领域的调查。

机器人、交通、人形机
器人应用相关的 TDK 产 包括自动驾驶在内的次品与社会需求之间的差时代机器人相关的调查，
距得到明确，并制定了以及新业务机会的发掘
旨在填补差距的路线图。

相关市场的调查以及内部调查报告的发布

1 份报告 / 年

实施 HPC、机器人相关的技术动向、市场的调查。发布内
部调查报告，与 TDK 内部相关方共享。

机器人、交通市场的新
业务、产品、解决方案的发掘实施到 2023 年

开始潜在新业务的创立项目。
在 2022 年度继续提供支持。

•	 通过供应链信息的可视化实现快速决策和业务流程的效率化

为了提高 2CX 水平，加快 ESG、SDG 实践，需要强化从采购到交付的全套业务运营流程，及其依托的全方位供应链状况可视化基础。

于 2023 年内在试点产品业务中实现

第一步，实现集团子公司之间
交易相关业务的改革•	 推动数据分析平台与
合作平台的综合利
用，并强化实际执行
它们的人才的培养

引入全球通用的 IT 平台， •	 完成全球合作平
台的普及
强化运用它们的人才的培养，从而加快业务流•	 数据分析人才的程培养•	 完成全球合作平台在主要
公司的普及

领导致辞

可持续经营

提供支持机器人和移动性的产品和解决方案，促进人类能力的增强和互补企业营销与孵化本部

环境推动 TDK 的数字化

SCM 和经营
系统本部

社会

管理

社会评价

2021 年业绩通过全力运用数字技术
的力量，业务的速度和质量得到飞跃性提升，使卓越运营加速推广，从而有力支持了 2CX 的
实现。

•	 引入数据分析人才的培训
项目

部门长致辞
企业营销和孵化本部
Michael Pocsatko【主管主题】

索引• 提供支持构筑弹性通信网络基础设施的产品以及解决方案• 提供支持机器人和移动性的产品和解决方案，促进人类能力的增强和互补企业营销与孵化本部的职责是接收客户的需求，再送出 TDK 的技术，类似于“天线”一样的作用。我们的使命
是将数据转换为信息和情报，再基于这样的情报来创造尚不存在于 TDK 的产品和解决方案，也就是“孵化”。我们的目标是与内外部的创新人士沟通合作，从而加快「Value Creation」。这就意味着，我们要催生的是坚定的Outside In 思维，也就是更以客户为导向的行动和语言。
我们还新设立了 CDXO（首席数字化转型官）的职位，其职责与“数字化”有关，需要超越组织，与企业内外的各部门合作，组合搭配 TDK 的技术，从而创造出崭新价值。CDXO 要做到（1）Digital for Customers ：迅
速地创造和发掘对顾客而言的崭新价值，尤其在数字营销方面，要灵活运用市场数据、内容和分析，实现客户体验主导的发展（2）Digital for TDK Group ：为了推广新的工作方式，在 TDK 集团内迅速推广全球各地的最佳
实践（3）Digital for Ecosystem ：通过与外部的合作，积极地推动关系网络的建立和共同创新。
TDK 的 EX 和 DX 措施是回应社会要求的重要行动，从本质上说，TDK 开发的技术是为人们的幸福做贡献的美
好事物。同时，这些着力领域既是 TDK 长期战略的核心，也是推动业务计划 Value Creation 的重要元素。
今后，我们也将进一步采取客户导向的创新活动，在组织中贯彻 Outside In 的思维，
提供超越客户期望的 2CX（客户体验、消费者体验）。

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可持续发展报告 2022

CONTENTSSCM 和经营系统本部
石川 将【主管主题】「可持续发展」
网站编辑方针

• 推动 TDK 的数字化
要想通过创造有价值的产品，为社会问题的解决做贡献，就要始终心怀“Time to Market”概念，并不断实现领导致辞这一目标。为此，就必须数字化 / 加快 DX 进程。这样一来，设计、开发、制造、业务流程、决策等所有活动都能够提速并改善质量。
若要实现这点，除了要根据主题 / 问题来引入最合适的数字技术，加强培养具有推动这项工作的人才的培养与扩可持续经营充也将是我们面临的问题。我们正与相关部门合作，制定培训项目，让所有员工都掌握一定水平的数字技能。
TDK 集团中有着各种各样的数字化 /DX 措施，有许多事例已经作为最佳实践得到推行。为了分享这些事例并高
效地横向推广，我们希望能尽可能地运用新的交流平台，刷新全球员工的认知。
为了强化支撑 TDK 集团的价值创造循环的数字基础，我们正与相关部门齐心协力采取行动。

环境

社会

管理

社会评价

索引

24

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

品质管理

CONTENTS

重要课题的确立背景「可持续发展」
网站编辑方针

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展状况）

部门长致辞

领导致辞

重要课题的确立背景可持续经营对 TDK 的意义产品的质量及交付情况的改善有助于提升 2CX（客户体验、消费者体验）的满意度，让市面上的现有产品和新开发
产品选用 TDK 的产品。这样一来，客户产品的用途和市场份额就能扩大，促进订单、销售额、利润的提升。

环境同时，减少生产现场的工艺瑕疵（质量不合格成本），就有助于 TDK 中期经营计划 Value Creation 2023 中的Commercial Value 和 Asset Value 的提升。

社会对社会的意义
TDK 开发、生产并向市场提供产品的目的在于“以丰富的创造力，回馈文化与产业”（企业宗旨）和“以科技造福全人类”（可持续愿景）。然而，若是出现质量问题，不仅会完不成这样的目标，还会降低客户满意度，乃至对社会造成损失。

管理质量措施是实现企业宗旨和可持续愿景的重要因素，也有助于解决 SDG 中提出的问题，因此也是 TDK 理应承担的社会责任的一部分，具有重要的意义。
在各相关方看来，他们肯定也希望我们能减少产品质量相关的风险，不断稳定提供优质产品。

社会评价

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展状况）
索引
主题

追求零缺陷

削减品质成本主管部门质量保证本部

3 年内的目标

主要活动项目

KPI

中期目标
（2021-2023 年）

2021 年业绩•	 强化设计开发及制造部门的质量培训

在全部对象部门开展质量教育培训

在全球推行运用了 DX 的质量教育培训

开始学习 DX 化的培训内容•	 全部对象据点的认证维持管理全部对象据点的认证维
持管理 (ISO9001)

认证维持率 100%100%•	 开发设备故障征兆检测系统•	 探讨征兆检测的关键技术•	 探讨开发基于 AI 检索
的设计审核•	 引入基于深度学习的自动监视工具为了消灭 4 种质量缺陷（设计 / 材料 / 工程 / 管理），业务部门的制造体 •	 质量意识和改善方式
的提升、运用 AI 消系正向源流管理型靠近。
灭 4 种质量缺陷（设计 / 材料 / 工程 / 管理）的活动探讨开发运用 AI 的系统

•	 减少工艺流程中的异物，
推动异物的可视化强化设计时的设计审核，在制造现场采取改
善 4M 的措施（Man,
Machine, Material,
Method），推进业务部门的自主改善。

•	 旨在削减质量成本( 提高成品率 ) 的制造 针对各原因的质量改善
4M 改善的推动活动•	 小集团活动的推动质量保证本部通过强化半导体分析功能，加快质量问题投诉时的应对速度，尤其是面对重大问题投诉时，
由整个公司的所有部门携手应对客户。

•	 旨在加快客户满意度
提升措施的各部门协
同行动

SCM 改革 Grp.

•	 强化供应链的可视性为了实现基于业务规范
和数据的抗风险供应链•	 需求管理、供需调整
管理，将供应链所需的方面的产销规范标准物品和信息（客户需求化变化、生产变动等）可•	 缩短业务提前期，完视化、精简化，针对善库存管理功能，从
VUCA 做出迅速的决策。
而强化交付能力质量保证本部通过提升产品
与服务品质以最大限度提升客户满意度

针对各原因采取措施•	 引入分析工具，从而应对产品上实装的软件的
脆弱性•	 通过本社机能实施新的质量诊断（工艺、设备）•	 发布小集团活动手册，推进此类活动

满意度“A 级”率* 统计客户给予的供应商
95% 以上评价，其中“A 级”
（满意）
的客户比例

1. 综合视角的 SCM（供应链管理）信息可视化在对象产品系列方面，构
1. 现行基础设施相关的 PSI•	 各阶层的 PSI（生产、 建新的关联需求管理的业（生产、销售、库存）信息
销售、库存）信息务基础，不断强化物品与的精确度提升信息流的可视性。
•	 业务提前期
进一步重新定义业务规范，
2. 在关联需求管理基础的构确立可迅速做出决策的交
2. 基于供应方针制定库
建方面，完成构思设定
期 / 库存管理基础
存保有标准以及强化其
管理功能

25

96.8%

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞部门长致辞质量保证本部长
中野 敦之【主管主题】• 追求零缺陷
• 削减品质成本
• 通过提升产品与服务品质以最大限度提升客户满意度对于身处制造业的 TDK 来说，“零缺陷的实现”是终极目标，但我们目前尚未达到那种地步。为了实现目标，我可持续经营们正通过“原因追查的强化”、“流出防止活动”、“预防预测活动”、“防止缺陷的源流管理型制造”这 4 个步骤来逐渐强化措施。在各步骤中，我们将推动旨在提高员工质量意识的机制和手段，并通过与 DX 的结合来消除设计、材料、工艺、管理方面的缺陷。另外，通过深度学习 *1、AOI*2 基础技术等 DX 技术，我们将努力预测预防工环境艺流程中的缺陷。
对于设计、制造、提供产品的 TDK 来说，产品的质量是最重要的事项之一，也是企业活动的基础。为了让“Madeby TDK”成为高质量的代名词，TDK 集团正上下一心，消灭设计、材料、工艺、管理这 4 方面的质量缺陷，构

社会

建源流管理型制造体制和风气。
*1 深度学习 ：仿照脑神经回路结构的神经网络相互组合，学习各种事物，具有高度学习能力，可应对复杂问题的一种机器学习手段。
*2 AOI（Automated optical inspection）：自动光学检测。采用荧光、紫外线、LED、红外线等异种光源的高分辨率摄像头，拍摄连续画面来进行产品的质量检测。

管理

SCM 改革 Grp. G.M.
森田 刚
社会评价

【主管主题】• 通过提升产品与服务品质来最大限度提升客户满意度

索引

作为供应商，我们要为客户确保毫无疏漏的交期，并提高资产效率。通过这种做法，我们就能实现客户满意度的最大化，并获得客户的信任。
另外，作为供应商，TDK 还面临着 SDG 的第 12 项“负责任消费和生产”的问题。这方面的措施有利于我们应对地缘政治风险和社会、环境问题，并强化执行这类措施的治理能力。
为了实现 3 年后的目标，我们目前正在推进“确保作为工厂基础的按计划生产和交期保障”和“销售公司—工厂间的业务流程标准化 / 高效化”。
另外，我们正加强举措，从以前的个别最优型需求管理转型为关联 / 整体最优型的无缝供应链管理模式，实现在
VUCA* 时代的迅速决策。
在多年来，交期改善都是一个重要课题。TDK 要齐心协力，实现新业务流程转型的变革，克服种种问题，追求
客户满意度的最大化。
*VUCA ：Volatility（波动性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的首字母集合，代指社会和企业难以预测为了的情况。

26

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

人才管理

CONTENTS

重要课题的确立背景「可持续发展」
网站编辑方针

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

部门长致辞

领导致辞

重要课题的确立背景可持续经营对 TDK 的意义为了提升 TDK 的竞争力，实现可持续发展，重点在于培养并最大限度地活动人才，同时招揽公司外部的全新人才。
为实现革命性的创新，就必须将具有多种背景及意见的人员聚集起来并展开深入讨论。只有这样，才能打破现状、迅环境速营造出创新的环境。致使新想法、产品、流程、解决方案的开发得以加速，进而对 TDK 的销售额和利润产生积极影响。

社会

对社会的意义
在社会中全面推行多元与包容，有助于实现更加多样且生产力更高的社会。
通过向 TDK 员工提供培训和培养项目来强化必要能力，使其适应职场和社会的变化，同时践行企业宗旨和经营理念，管理

我们才能向社会提供更优秀的产品和解决方案。
公司的各相关方想必也希望 TDK 能打造让员工得以发挥各自能力的环境，进而通过 TDK 的产品和解决方案来解决
社会问题，带来积极的影响。

社会评价

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）
索引
主题

主管部门

3 年内要达到的目标

主要活动项目KPIGEMP 参加人数（执行董事级别）培养可以引领
TDK 的人才

多样性和包容性

人力资源本部人力资源本部

为吸引以及确保有
才能的人才，提高人力资源本部员工的敬业度以及
员工满意度

中期目标
（2021-2023 年）
10-15 人 / 与 3 年
中期经营计划相关
的每个对象团体

•	 旨在培养未来领导人才的执行继任者培养计划，保障“能GAMP 参加人数
高层全球管理研修
20-25 人 / 年
够在全球范围内活跃，与各部门•	 构建高效的全球 HR 平台 （业务 Grp 总经理级别）
合作，实现创新并促进 TDK 发展
制定和管理
TDK
所有关键
•	
的领导人才”的供应。
职位的继任者培养计划
GMP 参加人数
40-50 人 / 年（部门长级别）加深员工对于开展多样性与包容性活动的意义及目的的理解，构
建培养及储备女性管理者的环境
与人才池。

2021 年度业绩

13 人
0 人（因难以开展
现场活动，所以
26 位候选人将在2022 年度参与本
项目）
44 人

TCDP 参加人数（组长级别）

80-100 人 / 年

89 人•	 宣导多样性与包容性活动的意义及目的管理职位的培训参加率（日本）

70%/ 年

98%/ 年•	 培养女性管理职位的候补人选

女性占管理职位候选人
的比例

4%/ 年

10.3%/ 年

3%3.7%

在 2021 年中进行
理念的准备

完成准备工作•	 向全球分享 TDK（日本）
女性管理职位比例的活动案例，以及向日本（日本）
分享全球的案例

在国内外的各家集团公司中实施•	 准备和开展 TDK 全球敬业员工敬业度调查，基于分析结果度调查加以反馈并实施妥善的改进措施。
此外，还建立了社交媒体渠道来•	 根据分析提供反馈，并制支持和强化企业品牌 ( 提高企业定改进计划吸引力 ) 及招聘活动，随着员工•	 借助社交媒体渠道开展相敬业度的提高，企业将更具创新关活动
性和抗压性。

27•	 理念的准备.
（2021 年）
•	 在 TDK 集团中所有适用的公司中开展（2022 年）

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

部门长致辞人力资源本部
Andreas Keller为了实现 3 年内的目标，我正和团队齐心协力，进一步充实本已优秀的研修和培训项目。优秀的培训能够改变人
自身的想法。通过培养优秀的领导者和专家，就能让他们带领 TDK 持续走向美好的未来。

领导致辞TDK 集团于 2018 年 4 月在德国设立了全球人才开发统括部，构建了包括人才招募、教育、待遇、能力培养、目标管理等功能的“全球人才管理系统”。在确保集团向心力的同时，作为构建让多元化人才更好的发挥其能力和个性的组织环境的一环，我们正在开展继任者培训计划，提高其沟通能力和敬业度。敬业度高的员工总是想着可持续经营如何在竞争中取胜，而低的员工遇到失败就只会抱怨。若要通过产品、系统、解决方案来创造可持续的未来，就要提高 TDK 集团全员的敬业度，让所有人都参与进来。
在这些努力方面，也存在着各种问题。TDK 集团遍布世界各地，有着各种各样的子公司，相同话语在各个据点环境的定义也有所不同。作为通用语言，各地的英语沟通能力也存在地域差别。若要克服这种问题，我们就要与世界
各地的领导者深入对话，摸索适用于各地的做法，而在英语沟通能力方面，也要通过培训项目和评估，不断加强语言能力的提升。

社会

最后，我想分享一句我在以前读过的书中看到过的一句话 ：“聪明的团队能做出好成绩，但在多元与包容方面真正优秀的团队，能够将不可能变为现实”。

管理

社会评价

索引

28

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题供应链管理

CONTENTS

重要课题的确立背景「可持续发展」
网站编辑方针

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

部门长致辞

领导致辞

重要课题的确立背景可持续经营对 TDK 的意义“强化全球采购能力以及机制”的主题旨在通过推动集团间的采购状况和问题信息的共享，从而提高业务效率并减少
成本。此外，推动“负责任的材料采购”和“供应链上的社会与环境保护”的主题能让我们建立起具有竞争力的供应环境链。具体来说，建立易于工作的劳动环境，有助于改善员工健康和生产力，并促进优秀人才的留任和招募。在如今，人权等社会及环境问题方面的考量已成为业务的必要条件，这些方面的举措显然也会对我们与交易对象的关系以及股
东、投资者的投资决策造成影响。

社会总的来说，这些活动除了会通过业务流程改善质量、交期和成本，也会在环境、人权方面带来好的影响，有助于提高客户满意度、增进员工和投资者的信任，也就是说，有助于 TDK 集团的发展。

管理对社会的意义
TDK 认为，在世界各地的本公司制造据点以及约 4500 家客户内推行社会及环境的相关举措，对于公司自身和社会
都具有重大的意义。

社会评价我们认识到，各相关方希望我们不仅能应对、遵守供应链方面的法规和国际业界规范，还能履行对供应商的支持等社
会责任，并消除冲突矿物等企业（事业）活动带来的社会影响。

索引29

可持续发展报告 2022

CONTENTS

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）
主题

主管部门

「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞强化全球采购能力
以及机制

采购和物流 Grp

3 年内要达到的目标

主要活动项目•	 通过共享和运用 TDK 集团
的重要共同供应商的最新
信息，实现持续性的成本
削减•	 ASL（Approved SupplierList）的分析、成本削
减计划的立案、与共同
供应商的交涉、信息共
享平台的探讨、GPCC（Global Procurement
Collaboration
Committee）的设立•	 通过供应链的优化，减少包括潜在风险在内的采购风险•	 通过定期监控和对子公司
的支持，促进全球共同规
定的落实

可持续经营

负责任的材料采购•	 通过对高风险材料的分析和对策探讨、与供应商的商讨，重构 / 优化供应链•	 商讨监控机制，确认子公司
状况并协助制定个别规定，
定期监控

中期目标
（2021-2023 年）

2021 年度业绩

供应商信息和采购数据
的可视化及运用

构建 TDK 集团供应商信息和采购数据的统一可视化平
台并用于采购战略
的指导

将主要子公司的供应商数据可视化

削减高风险材料的采购风险供应链风险分析和对策实施剔除高风险材料

全球共通规程的落实

100%

开始构建监控机制并确认个别规程的
制定状况

采购和物流 Grp

TDK 集团全体利用 RMI 框架，
定期监控冶炼厂的信息，优先 •	 对冶炼厂进行定期监控并推从符合条件的冶炼厂进行采动负责任的矿物采购购。

在 3TG 方面从符合
RMAP 的冶炼厂采购的供应商比例

达到 92%
告知供应商并确保
其负责任的矿物采
购

92%

采购和物流 Grp

利用 CSR 监查来定期监控供应商的劳动环境，通过反馈和对供应商的引导，持续改善环境。

CSR 合格供应商比例

100%

99%

制造据点的 CSR 自检
实施率

100%

100%

100%

100%

25%

10%

100%

24%

每年实施

在全球范围提供必要的培训机会环境•	 对供应商的劳动环境进行适
当监控和改善

社会

管理

KPI

供应链上的社会与环境保护
CSR Grp社会评价•	 以掌握本部门状况和发掘问 制造据点的劳动 / 企业“监查”、•	 通过“自我评估”、
题为目的的 CSR 自查，以伦理风险评估实施率“培训和对话”的框架，进及实施劳动 / 企业伦理风险
行定期的问题把握和持续
制造据点的 RBA 公认评估改善，从而减少本公司制
审计实施率
3
年内，在所有制造据点至•	
造据点在社会、环境、企少进行 1 次 RBA 公认审计、 3 年内，至少进行了 1
业伦理等方面的风险客户 CSR 监查或基于 RBA 次 RBA 公认审计、客•	 强化全球总公司和各地区
VAP Operations Manual 户 CSR 监查或基于
总共的 CSR Grp 负责人直RBA VAP Operations
的 CSR 评估接的沟通，通过事例共享
Manual 的简易 CSR
在各制造据点实施相应培•	
来加快改善活动，发挥整训，目的是了解社会、环境 评估的制造据点的比例
个集团的协同效果。
风险削减活动所需的知识
提供包括远程学习或对话在内的在线培训培训
机会

索引

部门长致辞
SCM 和经营系统部
采购和物流 Grp
有村 健一郎【主管主题】• 强化全球采购能力以及机制• 负责任的材料采购• 供应链上的社会与环境保护明确采购部门的责任，培养和保留具有专业性的人才，通过总公司部门、业务部门、集团公司的合作，履行采购部门的责任，为公司及社会作贡献。
为此，我们将供应链管理相关信息和数据的可视化、信息共享数字工具的运用、推进集团整体性活动所需的人才的保障、组织制度整理等作为课题，并不断采取着措施。除了依照 RMI（Responsible Minerals Initiative）活动的供应链调查和推动对符合标准的精炼厂、加工厂的采购、通过 CSR 检查表确认供应商的 CSR 遵守程度并
推动对合规供应商的采购，我们还在推动 CSR 实地监查等措施，努力实现 3 年后的目标。

30

可持续发展报告 2022

CONTENTS

可持续发展推进本部 CSR Grp
永原 佐知子【主管主题】「可持续发展」
网站编辑方针

• 供应链上的社会与环境保护
TDK 追求的是同时实现可持续的社会与自身发展，对于在世界各地拥有制造据点的我们，在制造现场进行的社会、

领导致辞环境风险削减活动有着重大的影响。我们采用 RBA 标准，定期采用包括第三方监督在内的多种方法来检查制造
现场是否具备合适的劳动环境、薪资待遇是否尊重劳动者、对人和环境有危险的物质是否得到妥善管理和处置等。
从约 10 年前开始，我们就在不断进行以上述活动为代表的改善活动，并一路取得进展。其中重要的一点就是要可持续经营

弄清今后有哪些社会问题会出现并受到人们的关注，从而尽早地应对这些问题。在制造据点，对于收到监查或
CSR 评估意见的项目，要切实地进行改正并维持状态，同时预测其原因可能导致的风险，尽量进行事先预防。
为了实现目标，就需要制造据点、地区总公司的 CSR 和安全环境 Grp、事业部和全球总公司的大家的理解与合作，
由此不断推进活动。

环境* RBA（Responsible Business Alliance）是由电子、零售、汽车、玩具等行业的企业加盟组建的世界最大的企业联盟。它制定各类行为准则，旨在实现供应链劳动安
全卫生的改善、人权的维护、环境的保护和伦理责任的履行，并要求加盟企业及其供应商实践这些准则。

社会

管理

社会评价

索引

31

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

机会与风险管理

CONTENTS

重要课题的确立背景「可持续发展」
网站编辑方针

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

部门长致辞

领导致辞

重要课题的确立背景可持续经营对 TDK 的意义
根据公司内外的信息来发掘 TDK 的业务机会，就能创造出目前所没有的新产品和解决方案，并实现研发资源的有效分配，从而让 TDK 能够获得新的业务机会，追求进一步的发展。

环境风险是妨碍实现经营目标的重要原因，通过妥善评估和认识风险，管理层和业务部门就能正确把握机会和风险，按照发展战略来合理地承担风险。这也有助于防止大规模事故、丑闻所导致的业务和企业价值受损。

社会对社会的意义
TDK 集团除了运用数字技术来强化营销、有效寻找业务机会，还会强化风险管理能力，从而持续满足相关方对企业的要求，例如提供社会问题和客户需求的高质量产品、实现卓有成效的企业环境、遵守社会所要求的规范等。

管理概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）
社会评价
主题

主管部门

索引

充分利用数字技术，强化市场营销能力 企业营销与孵以确定和获取有效 化本部的事业机会加强集团整体的风险管理能力经营企划 Grp

3 年内要达到的目标

主要活动项目范围 ：数字营销是一项全球性
的企业职能，旨在高效管理机会和风险，了解当下业务趋势，预测新的业务机会。为了向管 •	 集客营销 ：向客户提
供 TDK 的附加价值理层和公司内的相关方准确、
信息
迅速、高效地提供情报，我们会运用数字驱动的解决方案。

•	 内容营销 ：获取潜在客户

3 年后的目标 ：通过 UX 驱动
的广告活动和内容创作，获得适当的客户信息，打造数字营
销的数据框架。并且，利用数
据分析来提取市场趋势和相关
方的产品使用行为的信息。

•	 积累和充实数据，并将其转换为信息和情报重构风险认知、评估、对策制
定与监控的机制，实现整个公
司的体系化风险管理制度

KPI

中期目标
（2021-2023 年）

适合集客营销的有
附加价值的内容的
数量和登陆页面的
数量

强化科技撰稿能力（资通过战略性的征募获得
源 / 团队 / 流程），创作来强化内容创作资源向TDK 集团产品、解决方案、
相关方提供有附加价值
技术相关的集客营销内容的内容
和文章页面。

获得账号和联系方
式的潜在客户信息

潜在客户的获得、分析、
培养的方法、能力、流程的确立。同时要严格遵守个人信息相关法律。

运用多种数据分析方式来获取业务情报。为了严格
用于获取业务情报
保护客户信息，要在隐私的数据种类、质量、
保护数据分析方面格外着
数量
力。提供数据驱动的市场
分析和建议。

风险确定和评估，以及风险主管部门的每年实施•	 构建风险收集、评估、 评估与审核的实施
管理机制•	 气候变化风险的确定以及管理气候变化风险情景
的明确

322021 年度业绩

2021 年中实施通过全球和地方平台获
得潜在客户，实施培养。
开始评估用于与公司内相关人员安全地分享潜在客户信息的隐私保护
平台。

开始评估当前隐私保护
平台的要求。继续进一步开发客户数据平台。

业务相关风险的筛查和负责应对部门的责任分
配，风险发生频率和影响程度的确认。
各风险责任方的风险应对弱点的验证。
完成风险情景。在有价证券报告中，以及通过 CDP(https://www.
cdp.net/) 的问卷回答来展示详细的风险情景。

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

部门长致辞企业营销与孵化本部
Michael Pocsatko【主管主题】• 充分利用数字技术，强化市场营销能力以确定和获取有效的事业机会领导致辞企业营销与孵化本部的职责是接收客户的需求，再送出 TDK 的技术，类似于“天线”一样的作用。我们的使命
是将数据转换为信息和情报，再基于这样的情报来创造尚不存在于 TDK 的产品和解决方案，也就是“孵化”。我们的目标是与内外部的创新人士沟通合作，从而加快「Value Creation」。这就意味着，我们要催生的是坚定的可持续经营Outside In 思维，也就是更以客户为导向的行动和语言。
我们还新设立了 CDXO（首席数化字转型官）的职位，其职责与“数字化”有关，需要超越组织，与企业内外的各部门合作，组合搭配 TDK 的技术，从而创造出崭新价值。CDXO 要做到（1）Digital for Customers ：迅环境速地创造和发掘对顾客而言的崭新价值，尤其在数字营销方面，要灵活运用市场数据、内容和分析，实现客户体验主导的发展（2）Digital for TDK Group ：为了推广新的工作方式，在 TDK 集团内迅速推广全球各地的最佳
实践（3）Digital for Ecosystem ：通过与外部的合作，积极地推动关系网络的建立和共同创新。

社会TDK 的 EX 和 DX 措施是回应社会要求的重要行动，从本质上说，TDK 开发的技术是为人们的幸福作贡献的美好事物。同时，这些着力领域既是 TDK 长期战略的核心，也是推动业务计划 Value Creation 的重要元素。
今后，我们也将进一步采取客户导向的创新活动，在组织中贯彻 Outside In 的思维，
提供超越客户期望的 2CX（客管理户体验、消费者体验）。

社会评价战略本部经营企划 Grp桥山 秀一【主管主题】

索引• 加强集团整体的风险管理能力
我认为目前的问题在于拥有 ERM（企业风险管理）相关专业知识和经验的人才不足以及集团内的人们对风险管
理相关理解的不足。因此，首先要确立风险管理方针，在逐渐构建事务局的体制。接下来通过让各部门对自身相关风险进行评估，就能提升它们的风险敏感度，在员工风险意识和认知、行为等方面，营造更加良好的风险文化。
让各组织正确认识激烈变化的业务环境风险与机遇，就能构建起可持续的 Value Creation（价值创造）和Value Protection（价值保护）机制。

33

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

追求放权与内控CONTENTS

重要课题的确立背景「可持续发展」
网站编辑方针

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

部门长致辞

领导致辞

重要课题的确立背景可持续经营对 TDK 的意义对权限转让和内部统管的追求有利于明确业务判断标准，并高效、有效地运用管理系统，这将加快业务进程，并抢在
市场变化之前掌握业务机会。同时，这些活动也能避免不恰当的业务判断和运营，促进 TDK 企业价值的提高。

环境对社会的意义
避免不恰当的业务判断和运营有助于防止环境和人权等问题对社会造成不良影响。
社会概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）
管理
主题

社会评价

索引

主管部门

3 年内要达到的目标根据每个组织明确定义
的角色、权力和职责，确保运作的速度和透明度经营企划 Grp妥善构建和运用子公司内部控
制机制，构建能将合适人才选子公司管理者选拔标准的明确
拔为子公司管理者的体制。对
和基于它的相应人才招募
于风险管理所发现的风险，要明确负责部门的应对责任分配。

按照集团统一的方针，构建更为有效和高效的
各集团公司的管理系统

经营企划 Grp

在各子公司按照全球共同规章进行管理，定期修订全球共同规章的恰当性。

对收购公司实施适当的
PMI经营企划 Grp

KPI

中期目标
（2021-2023 年）

2021 年度业绩

子公司管理者选拔标准的明确和基于
它的管理者选拔的
实施

受管理部门推荐的
所有子公司管理者
候补都要符合选拔标准

在合规检查的基础上进行了子公司管
理者的选拔

-

-

-

主要活动项目•	 各子公司中全球共同规章的运用情况的确认
•	 全球共同规章的定期修订•	 各职能部门实施收购前的尽
调整、执行收购前后的流程，责调查让收购的公司能发挥协同效果，收购前后的计划制定，以及•	
在 TDK 集团的治理下，实现发基于它的协同效应创造活动
展度和价值的提升。
的监控

部门长致辞
战略本部经营企划 Grp桥山 秀一
Empowerment & Transparency（权限转让与透明度提升）的实现能够让集团各子公司发挥自己的强项，同时汇集整个集团的力量，追求 TDK 集团的企业价值提升。目前的问题在于集团各部门间的内部控制成熟度存在不足。为了克服这一问题，3 年后，我们将在与各总公司部门合作的基础上，不断渗透全球共通规程。另外，通过明确子公司的管理者选拔规则，对子公司管理者和候补者实施教育，我们正逐步提升集团各级别的内部控制水平。

34

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | TDK 集团的重要课题

提升资产效率CONTENTS

重要课题的确立背景「可持续发展」
网站编辑方针

概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）

部门长致辞

领导致辞

重要课题的确立背景可持续经营对 TDK 的意义
妥善分配经营资源有助于让与 TDK 集团的发展和资本成本相对应的利润持续地提升。
对于逐渐成为利润基础的核心业务，即使目前的利润还不多，但只要是未来有发展前景的事业，就要投入适当的经营环境资源，这样就能让新的利润来源业务得到发展。
对社会的意义

社会

对于有助于社会的业务，要重点投入更多的经营资源。另外，不只是核心业务，对于问题业务和非核心业务，也要切实执行各种措施，实现最优的重建战略。这样一来，就能为社会提供更多的价值。

管理概要（主题、主管部门、目标、KPI、进展情况）
社会评价

主题

主管部门

事业组合的重构索引经营企划 Grp优化设备以及生产据点

3 年内要达到的目标

主要活动项目

KPI

中期目标
（2021-2023 年）

2021 年度业绩

•	 基于业务组合管理，通过在重点问题业 销售利润率务方面的撤退、缩小、促进或结构改革，实现销售赤字的削减达到 12%

8.8%

通过执行各项措施，提升资产效率，例如达成以下的指标。
•	 销售利润率 ：达到 12%•	 ROE ：达到 14%•	 制定研发主题的新建、继续和撤退标准， ROE实现研发成本的有效利用达到 14%

11.6%•	 业务组合管理上的投资控制，以及需要设备投资额
改善的设备、据点的设备投资额的控制（3 年期间）7,500 亿日元2,914 亿日元•	 设备投资（3 年期间）：7500
亿日元

部门长致辞
战略本部经营企划 Grp
桥山秀一
基于业务投资组合管理规则，从资本收益和包括市场动向的业务前景两方面，继续向各业务倾斜分配经营资源，
力求实效核心业务的进一步发展和问题业务的盈利化。
目前从基于业务投资组合管理的角度，我们认为问题在于，有问题的业务的出口战略流程尚未明确，且现存设备、生产据点的运行信息尚未充分把握。因此，作为 3 年期间的路线图，我们将商讨各问题业务的应对方针，逐步达
成 ROA 和有形固定资产回转率的目标值。另外，关于设备、生产据点的信息，我们将规定所需的运行信息及其收集方式，致力于克服问题。

35

可持续发展报告 2022

可持续发展｜可持续经营

可持续发展推进体制

CONTENTS

可持续发展推进体制「可持续发展」
网站编辑方针

公司内部启发

赞同·加入的主要倡议和团体领导致辞可持续发展推进体制可持续经营

作为推进可持续发展的公司内部体制，我们设置了由社长直接管辖的可持续发展推进本部，并开展以下活动。
•	制定可持续发展相关的活动方针•	将活动方针等渗透至整个 TDK 集团环境•	监督活动的推进状况•	向董事会汇报（定期 ：每年至少 4 次）及决议事项的申请（根据需要）

社会•	披露可持续发展相关信息并与利益相关者对话•	向管理层及总部各部门、BC、BG 和据点反馈来自外部的各种意见以及活动掌握的课题•	TDK 集团的重要课题探讨和进展状况的整理管理对于可持续发展推进本部提议·汇报的可持续发展相关议题·主题，将在经营会议中进行审议，并由社长做出最终决策。
此外，隶属于可持续发展推进本部的 CSR Grp. 和各本社部门与地区总部合作，BC、BG、集团公司、生产据点等在社会评价

全球范围内开展经营措施中反映的方针和活动，以此推进活动的不断开展。

索引公司内部启发
在 TDK 集团，让每一位员工理解可持续发展的观点、需要企业付诸努力的背景、以及 TDK 对可持续发展活动的理念等，
并将其纳入自身的工作中对于推进可持续发展至关重要。在新员工培训等各级培训中，在以讲座的形式进行培训的同时还开展网络培训。
在 2021 年度，除了与管理层、总公司部门的资产经理进行了对话，我们还实施了以全体员工为对象的远程培训，
参与率为 96.4%。另外针对各业务部门，为了促进立足于 SDG 的业务开发，我们还管理了实现目标所需的措施及其进度。
相关链接对 SDG 的思考与活动可持续性表彰我们从 2021 年度起新设了“可持续性表彰”。该表彰面向「Value Creation」的 3 个 Value 之一的“Social Value”（提升企业的社会价值）的实现，着眼于对社会和 TDK 集团都有所贡献的活动，对得出了显著成果的个人、部门或 Grp
予以嘉奖，目的是鼓励他们再接再厉。我们希望集团内不断促进立足于 SDG 社会问题的产品开发调整，以及 ESG
相关风险的削减活动。

36

可持续发展报告 2022

CONTENTS

赞同·加入的主要倡议和团体
TDK 集团尊重世界人权宣言、ISO26000、经合组织跨国企业行为准则、ILO 国际劳工标准以及联合国工商业与人权指导原则（鲁格框架）等国际规范和标准，并以 SDGs 中提出的实现全球共同目标为目的不断推进事业的发展。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外，我们编辑和发布可持续发展网页的依据是国际标准“ GRI 标准”的“核心（CORE）”选项。

支持 TCFD*领导致辞2019 年 5 月，我们宣布了对气候变化相关财务信息披露工作组（TCFD）的支持，该工作组建议分析气候变化对公
司财务的影响并披露相关信息。

可持续经营*TCFD…2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际金融稳定理事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组（Task Force on
Climate-related Financial Disclosures）

相关链接
环境

社会

TCFD（英语 / 跳转至外部网站）应对气候变化的措施

加入 RBA 和 RMI
TDK 集 团 于 2020 年 2 月 加 入 了 旨 在 全 球 供 应 链 中 促 进 CSR 的 全 球 最 大 的 企 业 联 盟 Responsible Business
Alliance| 责任商业联盟（RBA）。 我们全面支持 RBA 的愿景和使命，并遵循 RBA 的行为准则，持续改善 TDK 集

管理

团及其供应商对劳动者权利、健康与安全以及环境的应对措施。
相关链接

社会评价

RBA（英语 / 跳转至外部网站）负责任矿物采购

RMI（英语 / 跳转至外部网站）尊重人权关注生产据点的社会和环境

索引

其他主要的加入团体
TDK 加入以下团体，正在致力于解决仅靠 1 家公司难以应对的社会课题。
点击团体名称将跳转到相应网站。
相关链接一般社团法人日本经济团体联合会
物品管理推进协会 ：JAMP

一般社团法人电子信息技术产业协会 ：JEITA

欧洲日本贸易协会 ：JBCE

37

可持续采购

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | 对 SDGs 的贡献

TDK集团对SDG的思考与行动

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团对 SDG 的思考

TDK 集团的重要课题与 SDGs

建立在本职业务中实现 SDGs 的体制

立足于社会问题的事业创造领导致辞TDK集团对SDG的思考
可持续经营

为了地球环境和人类生活的可持续发展，在 2015 年 9 月的联合国大会上正式通过了“2030 年可持续发展议程”，
这一议程涵盖了所有国家截止 2030 年需开展的 17 项目标和 169 项指标所构成的“可持续发展目标（SDGs）
”。

环境

社会

管理

社会评价

索引

相关链接
联合国信息中心（跳转至外部网站）
TDK 的目标是在创造 Value Creation 所提出的 3 项“Value”的同时，实现事业的持续发展。我们认为 Social Value（企业的社会价值提升）的实现与 SDG 有着密切关系。
对 TDK 来说，SDG 是价值创造的“起点”，也是衡量如何为社会提供价值、如何为解决社会问题做出贡献的事业“成果”。

38

可持续发展报告 2022

CONTENTS

TDK集团的重要课题与SDGs
TDK 集团的重要课题是根据 SDG、GRI、RBA（Responsible Business Alliance）主要 ESG 评价机构的调查项目、
本集团长期战略商讨资料所提出的课题、有价证券报告中提及的风险以及 CSR 重要课题（2016-2020 年）所制定的。

「可持续发展」
网站编辑方针

以下将介绍各重要课题以及与 SDG 的关系。

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

建立在本职业务中实现SDGs的体制
TDK 集团在面对 SDGs 所指出的世界性问题时，一直都在通过以下步骤来思考解决方法以及自身产品和技术所能发社会评价挥作用的领域。
首先，除了对本集团的可持续发展观点和 SDGs 在公司内部进行一般性启发之外，还会按照公司方针与国内外的各
个业务部门进行内部对话。之后，针对 SDGs 提出的课题中哪些是在中长期可以应用我们的技术和解决方案的课题

索引

和目标、是否存在以社会课题为出发点的能够进行创新的技术和解决方案等内容，将由各个业务部门进行研讨并汇总结果，针对有助于实现“以技术贡献世界”的重点领域和中长期战略，各业务部门和可持续发展推进本部将反复议论并开展研讨。同时，在各业务部门的讨论结果中选出可短期内实现的主题，并将其落实到 2022 年度的业务计划中。
今后，我们将开展上述讨论并在公司内外分享和交流讨论结果，同时推进实际活动的开展。

步骤 ：1. 实施员工启发对话以加深员工对 SDGs 的理解（2018 年 6 月～）。
2. 通过调查问卷及面谈确认在 SDGs3·7·9·11·12·13 的目标中哪些可以通过应用各个业务部门所持有的技术和产品从而做出贡献的（2019 年 5 月～ 11 月）。
3. 将确认的内容纳入到各个业务部门的 2020 年事业计划中（2019 年 10 月～ 2020 年 3 月）。
4. 业务部门等相关人员开展对话，根据社会课题，研讨公司的重点领域·战略·战术（2020 年 4 月～）。
5. 配合 TDK 集团重要课题所提出的 EX、DX“TDK 出于创造社会价值和公司发展的目的所要着力的事业领域”，实施统一的进度管理（2021
年 4 月以后）39

可持续发展报告 2022

通过本职业务对 SDGs 做出贡献
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

相关链接
社会评价

索引

创造未来的 TDK

立足于社会问题的事业创造请点击链接浏览 TDK 集团立足于社会问题的事业创造事例。

TDK Electronics
减少三分之二的 CO2 排放量TDK Electronics 认真履行对社会和环境的责任，在世界各地致力于能源效率的提升、节能以及可再生能源电力的
使用。通过这些举措，使得相对于销售额的 CO2 排放量较 2015 年减少了三分之二。
为了可持续生产以及最小程度的碳足迹，TDK Electronics 致力于进一步节约电力，特别是从 100% 可再生能源中购买电力，并通过自己的太阳能发电系统进行自我发电。其结果就是，相对于生产量的能源消费量较 2015 年下降
了 20% 以上。这主要是通过在生产过程中采用能源效率更高的设备和流程实现的。
另外，可再生能源电力的购买也在顺利进行，美国此前就已经实现了 100%，欧洲也已经达到了 96% 以上。在迄今为止难以从可再生能源中采购电力的亚洲，中国的两个制造据点已经转换为绿色电力。
此外，我们还计划将设置在各个据点的太阳能发电系统的发电容量提高到现在的 2 倍。现在，我们正在欧洲和亚洲
的 6 个制造据点进行太阳能发电，并计划在新的 6 个据点开始太阳能发电。另外，我们还计划在 4 个据点大幅度增强现有设备。

40

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
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领导致辞

可持续经营

TDK Micronas环境通过先进的传感器和执行器，为新的便利交通社会做贡献社会管理

TDK Micronas 在传感器、执行器解决方案用半导体的制造方面拥有 25 年以上的经验，为汽车和工业市场提供了超
过 60 亿个产品，在磁性传感器技术和 CMOS 整合方面扮演着核心角色。其核心业务是车载和工业应用方面的传感
器解决方案，产品阵容包括霍尔开关、线性传感器、3D 直角传感器、电流传感器、DC 马达、BLDC 马达、驱动步

社会评价进马达的组装式马达控制器等。

索引

正如 SDG 7（经济适用的清洁能源）和 SDG 13（气候行动）所提出的一样，在全社会队高能源效率和 CO2 削减的
要求不断高涨的情况下，电动汽车的普及将成为解决这些社会问题的关键。通过普及电动汽车，就能减少化石燃料的消耗，实现全球规模的 CO2 减排，让各地区的污染物质和噪音的产生被控制在最低限度。天然资源在可再生范围内的运用，将促进生态学中可持续的社会发展。
在此过程中，社会对本公司的期待就是我们经过优化的传感器和执行器。TDK Micronas 在汽车涉及的各应用领域
都能提供相应解决方案，包括电池管理、排气管、变速杆、踏板位置传感器等，而我们的目标就是满足社会的期待。
具体到产品上的一个例子就是 Micronas 高压控制器（HVC）系列，它用于 ARM 规格的微控制器核心中，将此前
只能靠传统离散元件实现的功率驱动器等多种附加功能和特性结合了起来。HVC 系列作为智能执行器中的嵌入式控制器被开发出来，为了在车载应用等方面实现小型而成本效率优良的系统理念，而采取了高度的整合化。HVC 系列
的应用之一就是主动进气栅格（AGS）。AGS 的空气动力学性能相比非 AGS 车辆最多可提升 30%，在各种天气、车辆、
风速条件下都能确保高工作扭矩的可靠性。

41

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞作为近年来的主要潮流，无论是在燃油、电动还是混动车上，CO2 减排和汽车电动化都在不断进行。大多数消费者想必都希望汽车能灵活适应各种环境，并具有出色的性能。为此，在大城市中，小型电动汽车和电动助力车等新型车
辆，以及将电动汽车整合到共享汽车或公共交通系统中的新型交通理念也逐渐变得有必要起来。

可持续经营

社会在此方面要求制定新的法律来实现严格的监管，在此潮流下，对各类车辆所搭载的传感器的要求也在提高。TDK
Micronas 在整个价值链的开发和生产中都心怀可持续意识，运用可再生能源和高效机械设备，并采取废弃物削减等措施，致力于通过先进的传感器和执行器，为社会提供价值。

环境

TDK 株式会社
与外部伙伴合作，为可持续农业模式的普及和地方社会的发展作贡献
社会管理日本诸多的地方城市都共同保有务农继承、环境、食品安全等农业领域的相关问题。基于第一代社长斋藤宪三的“农社会评价业和工业共同发展，实现富饶乡村”的农工一体思想，TDK 在 2020 年启动了以“实现地方可持续富饶”为目标的农业计划。我们着眼于农业这一 TDK 创业之地秋田县的主干产业，采取措施来在当地实现环保型智能农业模式。

索引在第一阶段，我们提出的主题是“种植和宣传安全、安心、美味的大米”。为了实现让客人有选择的种植，我们基于内外部合作，在环保型智能农法工程设计、农业的第 6 产业化促进、味道评估方法的分析等各种思想指导下开展活动。
其中的措施之一，就是由有机米设计株式会社开发、TDK 提供协助的自动除草机器人（俗称 ：合鸭机器人）。这种机
器人能够在少农药 / 无农药的“合鸭农法”中代替合鸭发挥作用，它以太阳能为动力，可以在田间来回移动，通过翻动泥土来妨碍杂草的光合作用，从而减少除草剂的使用。从 2020 年的试验品开始，经过反复改良，2022 款型号终
于迎来了量产体制整备阶段。

在 2022 年 5 月，TDK、株式会社右卫门、井关农机株式会社、有机米设计株式会社、仁贺保市签订了环保智能农业联合推动相关的五方共同协议。其目标是结合地方务农者的知识和经验，让环境与尖端技术相融合，通过官民合作，
在 2025 年构建起环保型智能农业。
今后，通过为地方性问题的解决做贡献，我们将与地方社会一起，共同构建一直延续至未来世代的可持续社会。

42

可持续发展报告 2022

TDK 株式会社
CONTENTS

与客户一同制定气候变化对策「可持续发展」
网站编辑方针领导致辞气候变化是全世界都在采取措施应对的紧要问题。为了解决它，TDK 正致力于加快碳中和社会的实现，以下就来介
绍一下 TDK 所采取的措施。

可持续经营

实现碳中和社会的办法之一就是促进从燃油车到新能源车的转型。
为了提供有助于提高新能源车能效的产品，TDK 在产品开发、生产线建立、量产开始后的过程中，都会每日与客户
及各流程的部门负责人进行沟通，持续采取改善措施，从而达到汽车制造商客户所要求的高质量标准。

环境

社会

管理

通过新的小型构造体的开发，测量新能源车电机温度的扁平线圈一体式小型电机热敏电阻，已成为具有高响应性和耐
久性的产品。考虑到产品使用环境的高尺寸精度扁平线圈的加工、成形设备的引进和自动化都是高难度的挑战，但通社会评价过不断试错，我们跨越了这道障碍，最终不仅引进了稳定、优质、高产能的生产线，还提升了相关员工的能力和配合
默契度。

索引

ATF 油温传感器中采用了新开发的线性热敏电阻元件。由此，就能够在大温度范围（尤其是高温范围）中实现高精度的温度控制，从而实现了新能源车载系统的性能提升和成本削减。
今后，我们将继续运用在本项目中获得的技术，扩大新能源车市场的业务，为碳中和社会的加快实现做贡献。

相关链接
TDK 的最新报道将介绍我们为 SDG 作贡献的各种事例。

    

TDK 的最新报道43

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营 | 对 SDGs 的贡献创造未来的TDKCONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

在作为 SDG 完成期限的 2030 年不断迫近的情况下，TDK 在各个目标方面都要实现什么、怎么实现？
本文将以 TDK 产品所活跃的社会领域为背景，为您一一解惑。

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

TDK 的目标1 减少交通事故的伤亡，保护乘客与行人的生命
TDK 可以贡献的产品与技术•	兼具低耗电和高功率，且安全性出色的被动元件•	在状况掌握、行动控制方面具有合适功能、性能高超、兼具耐用性和可靠性的传感器

SDG 目标

3.6

2 包括弱势群体在内，实现各种人的日常健康监控，让人们能够以合适的费用获得保健、预防、治疗、复健服务TDK 可以贡献的产品与技术•	能够促进具有安全性或保护功能的辅助设备普及的元件•	能够促成种类丰富、价格合适的监测系统的元件和模块相关产品示例传感器和传感器应用产品 / 压电、材料元件、电路保护 / 电感设备 / 高频元件 / 陶瓷电容器

产品详情请点击此处（应用导览的链接）44

SDG 目标

3.3

3.4

3.8

3.9

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

TDK 的目标

1 保障文化、产业获得安心、安全的能源供给
管理

社会评价

索引

TDK 可以贡献的产品与技术

SDG 目标

•	大电流、大电压适用产品

7.1

2 扩大可再生能源在世界能源组合中的份额

SDG 目标

•	能够安全储存能源且价格合适的蓄电系统

7.2

TDK 可以贡献的产品与技术

3 促进分布式能源系统（位于用电者附近，仅满足其需求的较小规模发电设备构成的供电系统）TDK 可以贡献的产品与技术

SDG 目标

•	可实现安全高效的能源循环的输电技术

7.2

4 随着电动车辆的普及，提升智能电网的能源效率
TDK 可以贡献的产品与技术•	小型但大容量、价格合适的二轮电动车电池

SDG 目标

7.3

5 让世界整体能源效率的增长率倍增TDK 可以贡献的产品与技术

SDG 目标

•	实现低耗电化的尖端技术

7.3

相关产品示例铝电解电容器 / 薄膜电容器 / 陶瓷电容器 / 压电、材料元件、电路保护 / 电感设备 / 传感器 / 磁性体 / 电源 / 充电电池产品详情请点击此处（应用导览的链接）45可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
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领导致辞

可持续经营

环境

社会

TDK 的目标管理

1 大幅增加信息的便利性、及时性、获取渠道，强化沟通交流
TDK 可以贡献的产品与技术•	构成智能设备的兼具高性能、强功能性和小型化的电子元件
社会评价2 减少输送造成的环境负担
TDK 可以贡献的产品与技术

9.1

SDG 目标

•	能够安全储存能源且价格合适的蓄电系统
索引

SDG 目标

9.1

3 实现可持续且抗风险的基建
TDK 可以贡献的产品与技术

SDG 目标

•	有助于 Smart X 的自动化技术和机器人技术

9.1

4 便利性与合理性兼具的抗风险社会基建的构建
TDK 可以贡献的产品与技术•	大容器且可靠的数据中心用 HDD 元件

SDG 目标

9.4

相关产品示例
压电、材料元件、电路保护 / 电感设备 / 陶瓷电容器 / 高频元件 / 各类传感器及传感器用于产品 / 充电电池 /HDD 磁头、HDD悬臂I 产品详情请点击此处（应用导览的链接）46

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CONTENTS「可持续发展」
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领导致辞

可持续经营

环境

社会

TDK 的目标

1 保证所有人都可获取安全、抗风险且价格合适的住宅与基本服务
TDK 可以贡献的产品与技术

管理

社会评价

•	具有可靠安全性能的传感器网络系统元件•	构成智能设备的高性能、强功能性、小型化电子元件

2 建设对所有人来说都可持续、安全且价格合适的输送系统和公共交通体系
TDK 可以贡献的产品与技术•	电动车辆和自动运输系统用的零缺陷元件

索引

SDG 目标

11.1

11.3

SDG 目标

11.2

相关产品示例铝电解电容器 / 薄膜电容器 / 陶瓷电容器 / 压电、材料元件、电路保护 / 电感设备 / 高频元件 / 各类传感器及传感器应用产品 /磁性体 / 电源 / 充电电池产品详情请点击此处（应用导览的链接）47

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CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

TDK 的目标管理社会评价

1 减少产品和应用中所用的塑料和金属资源消耗量
TDK 可以贡献的产品与技术•	无线数据通信系统元件和模块•	产品的小型化、轻量化

12.2

相关产品示例电容器 / 压电、材料元件、电路保护 / 电感设备 / 高频元件 / 各类传感器及传感器应用产品

索引

SDG 目标

产品详情请点击此处（应用导览的链接）

48

12.5

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CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

TDK 的目标1 减少 CO 排放量，防止地球变暖
2

TDK 可以贡献的产品与技术

管理

社会评价

SDG 目标

•	可促进可再生能源推广的大电流、大电压适应产品•	可促进电动车普及的轻量、高电能转换率、高燃费性能的产品•	家电、工业品用的低耗电产品

13.1

相关产品示例铝电解电容器 / 薄膜电容器 / 陶瓷电容器 / 压电、材料元件、电路保护 / 电感设备 / 传感器 / 磁性体 / 电源 / 充电电池索引

产品详情请点击此处（应用导览的链接）49

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可持续发展 | 可持续经营

利益相关者的参与

CONTENTS

利益相关者参与的目的「可持续发展」
网站编辑方针

不同的利益相关者的理想姿态·方针·参与方式

以往与利益相关者的对话领导致辞利益相关者参与的目的
可持续经营

TDK 集团作为在全球范围内开展事业活动的企业，在正确认识社会课题、尊重可持续发展相关国际行为准则和指导方针的同时，通过事业活动回应客户的关注事项，为获得社会信任而不断努力。因此，我们一直在积极创造日常与各
利益相关者进行对话的机会。

环境

TDK 集团认为利益相关者参与的目的有以下几点。
•	把利益相关者的意见应用到 TDK 集团的事业活动中，将有助于提高企业价值和创造社会价值

社会•	在与利益相关者共享价值观的同时，让利益相关者了解 TDK 集团的想法和活动内容，让活动发展成为并非独断专
行的真正意义上的活动。此外，与利益相关者合作，为实现可持续发展的社会共同努力

管理

不同的利益相关者的理想姿态·方针·参与方式社会评价

股东·投资人索引

方针

TDK 集团通过在恰当的时机向股东·投资人等利益相关者披露适当的信息，以维持经营的公正和透明度。

理想的关系“通过提供符合未来社会需求的解决方案，并实现可持续发展”这一 TDK 的愿景获得股东·投资人的信任。

参与方式•	财务决算说明会•	股东大会•	IR 会议客户方针

TDK 集团针对事业环境的变化和社会需求，通过实现高水准的 QDC 和 First-to-Market，为客户提供高附加价值的产品。

理想的关系通过引领创新和环保，我们始终被客户视为超出期待的合作企业。

参与方式•	日常的营业活动•	CS 调查
•	客户监查

业务伙伴方针

TDK 集团根据 RBA 行为准则，应对整条供应链上的社会和环境课题，与业务伙伴共同实现可持续发展的社会。

理想的关系构建业务伙伴与 TDK 长期共同发展的双赢关系，TDK 与业务伙伴的技术和专有知识正在广泛的业务领域开展合作。

参与方式•	与业务伙伴的日常业务往来•	业务伙伴说明会•	对业务伙伴实施监查50

可持续发展报告 2022

员工
CONTENTS方针「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团认为企业永远繁荣的源泉在于人才的培养，逐步建立企业伦理纲领（企业行为基准）中所述的关系。
>> 点击此处查阅企业伦理纲领（企业行为基准）。

理想的关系

通过开展 CSR，营造平等快乐的职场环境，以及员工与公司的互相尊重。

参与方式•	劳资对话
•	对社内报刊的反馈•	职场交流

领导致辞

当地社会
可持续经营

TDK 集团通过与当地社会、行政机关、同行、国际组织、NPO·NGO 等利益相关者和潜在合作伙伴携手合作而保持良方针好的关系。此外，根据企业理念等确定优先应对的社会课题，通过体育，文化，艺术活动和公益活动等社会贡献活动，
努力成为“优秀企业公民”。

环境

理想的关系

TDK 品牌渗透到当地，为当地提供优质的就业机会。此外，通过创新型技术为降低环境负荷做出贡献。

参与方式•	各地区的畅谈会•	社会贡献活动
•	主页答疑服务

社会

行政机关
管理

社会评价

索引

方针

TDK 集团为了谋求与当地社会、行政机关、同行、国际组织等利益相关者和潜在合作伙伴携手合作而保持良好的关系。

理想的关系

履行法律法规和纳税的义务，为解决社会性问题的政策提供援助，承担作为社会公共机构的企业责任

参与方式•	通过经济团体和行业团体交换意见•	回复调查和问卷•	与政府主管部门协商•	公众意见消费者方针通过 TDK 集团的产品及其搭载的最终产品，为所有人的 QOL 提高做出贡献。

理想的关系被众多消费者公认是以创新技术贡献社会的企业。

参与方式•	通过营业获取信息•	对开发进行反馈51

可持续发展报告 2022

CONTENTS

以往与利益相关者的对话
TDK 积极创造与各方利益相关者进行对话的机会。特别是对于对事业活动有重大影响的内容，通过召开利益相关者
座谈会，与外部专业人士直接对话，并将其应用到事业活动和 CSR 活动中。

「可持续发展」
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* 点击各主题，链接至对话内容。
日期

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

主题

2020 年 8 月 25 日

确立以解决社会问题为经营核心的重要课题2020 年 7 月 8 日

为了兼顾应对气候变化和实现企业发展，对 TDK 集团的要求是什么

2018 年 3 月 6 日

培养全球人才2017 年 4 月 14 日

思考供应链上的人权应对2017 年 3 月 21 日

培养全球人才2015 年 10 月 9 日

为确立能提升 TDK 价值的重要议题2015 年 5 月 11 日

在供应链中推动 CSR

2015 年 5 月 8 日

面向下一个环境愿景的制定

2015 年 4 月 17 日

思考“作为发展战略的多样性尊重”2015 年 3 月 31 日

加深对非财务信息披露理解的学习会

2014 年 3 月 4 日

通过与利益相关者对话指定人权课题

2013 年 4 月 18 日

冲突矿产背后的社会问题和刚果民主共和国的人权现况

2012 年 4 月 12 日

为解决社会课题，实现理想的未来，现在所追求的技术革新是什么？

2011 年 5 月 27 日

现在需要进行的环境活动2010 年 4 月 8 日

为使 TDK 永远成为值得信赖的企业，畅谈社会对 TDK 的期待

2009 年 5 月 18 日

为成为值得信赖的企业

索引52

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 可持续经营

ESG财务体系下的资金获取CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

关于TDK可持续发展挂钩债券的SPT和KPI进展情况TDK 在 2021 年 12 月发行了第 9 次无担保企业债券“TDK 可持续发展挂钩债券”*。以下将汇报 TDK 设定的 KPI（关领导致辞键业绩指标）、作为其目标的 SPT（可持续业绩目标）以及进展情况。
“TDK 环境愿景 2035”中提出了“从生命周期视角出发削减环境负荷的主题，并以 2014 年度为基准，在 2035 年
度实现 CO2 单位排放量减半”的目标。为了实现这一目标，TDK 设定了相应的 SPT，而作为达成手段的 3 个指标可持续经营

则被选定为 KPI。我们的想法是，通过纳入相互关联的多个尺度，就能从更多角度来衡量本集团的成效。

SPT环境SPT-1: 2025 年度的 CO2 排放量的销售高原单位（单位 ：吨 CO2/ 亿日元）相比 2014 年改善 30%
SPT-2: 2025 年的 CDP 气候变化最终评分维持 A/ASPT-3: 2025 全年的可再生能源电力导入率达到 50%*.

社会

SPT-1 和 3 是根据 2025 年度业绩，2 则是根据 2025 年的业绩来判定各达成情况。本公司将在未达成 3 项中的任意 2 项的情况下，将向以环境保护活动为目的的公益社团法人、公益财团法人、国际机构、自治体认证 NPO 法人、管理

地方自治体及其同等组织，捐赠相当于企业债券偿还时累计的债券发行额的 0.3%，在本公司自身的 ESG 措施之外，通过捐赠来支持环境保护活动，从而带来额外的积极影响。

社会评价

此外，关于为了发行 TDK 可持续发展挂钩债券而制定的 TDK 可持续发展挂钩债券框架，我们通过株式会社分级投
资信息中心，从第三方的国际资本市场协会（ICMA）获取了符合“TDK 可持续发展连结债券原则（SustainabilityLinked Bond Principles）2020”的备选意见。

索引* 可持续发展挂钩债券 ：债券发行方向投资者承诺，在预设的可持续发展相关目标方面改善成果，债权随着目标达成情况而变化。

SPT-1 ：2025 年度的 CO2 销售额单位排放量（单位 ：吨 CO2/ 亿日元）相比 2014 年改善 30%
CO2 销售额单位排放量等于 Scope1（直接排放量）和 Scope2（能源导致的间接排放量）的合计值除以合并损益计算表上的销售额得到的值。
KPI-1
CO2 单位排放量
以 2014 年为基准指数化2014 年度

2018 年度

2019 年度 *2020 年度 *2021 年度 *

100

91.9

86.9

90.9

68.0

SPT-1
2025 年度
70.0* 2019 年度之后为接受了第三方验证的数值

SPT-2 ：2025 年的 CDP 气候变化最终评分维持 A/ACDP 气候变化是对企业和城市实行的气候变化应对措施水平的评价。CDP 会根据征询书的回答内容，按照定量、定性的标准来评分，并给出 9 个阶级的最终评分（A/A － /B/B － /C/C － /D/D － /F）。
KPI-2

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年

CDP 气候变化最终评分

D

A-

A-

A-

53

SPT-2
2025 年A 或 A-

可持续发展报告 2022

SPT-3 ：2025 年度的可再生能源电力导入率达到
CONTENTS

有属性证明的外购可再生能源语自家生成电力的合计除以总电力用量的百分比值。

「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

KPI-3

2018 年

2019 年

2020 年

2021 年

可再生能源电力采用率（％）

20.3

18.2

23.9

30.0

SPT-3
2025 年度
50.0

TDK 株式会社 第 9 次无担保公司债（特定公司债间附带限定同顺位特约）（TDK 可持续发展挂钩债券）
公司债总额

400 亿日元现金

各公司债金额

1 亿日元现金

利率

年利率 0.26%

支付金额

各公司债金额的每 100 日元支付 100 日元

偿还金额各公司债金额的每 100 日元偿还 100 日元
7年

社会

期限和偿还方法

到期一次性偿还
① 最终偿还期限 ：2028 年 12 月 1 日② 买入注销 ：本公司债的买入注销，从支付日期后的第二天起，随时可以进行

管理

社会评价

索引

利息支付日

每年 6 月 2 日和 12 月 2 日（首次利息支付日为 2022 年 6 月 2 日）

募集方法

一般募集

募集期间

2021 年 11 月 26 日

支付日期

2021 年 12 月 2 日

担保 / 保证的有无

本公司债没有担保和保证，也没有为本公司债特意质押的资产财务上的特约

担保限制条目（特定公司债间限定同顺位特约）

主承销证券公司

野村证券株式会社、大河证券株式会社、瑞穗证券株式会社

企业债等转账法律的适用

本公司债适用公司债、股份等转账相关的法律规定财务、发行、支付代理人

株式会社 Resona 银行转账机构株式会社证券保管转账机构获得分级株式会社分级投资信息中心 ：A+54

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境环境方针·环境愿景CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境方针／ TDK 环境宪章

展望 2050 年

TDK 环境愿景 2035

环境基本计划“TDK 环境安全卫生活动 2025”领导致辞环境方针／TDK环境宪章可持续经营

TDK 制定了“TDK 环境宪章”，并将此作为 TDK 集团整体的环境方针。它由“环境基本理念”与“环境方针”两部
分构成，以实现社会可持续发展。根据该理念，还策划制定了具体行动的基本计划环境愿景以及环境基本计划，并努
力将它们付诸于实践。

环境TDK 环境宪章本环境宪章适用于全球 TDK 集团的各个组织。
社会环境基本理念管理社会评价为实现人类社会的可持续发展，TDK 集团把与地球环境和谐共处作为重要的经营课题之一，在所有企业活动中，全体员工都将为实现此目标而共同努力。

环境方针基于该“环境基本理念”，TDK 集团为了把更加健全的地球环境传承给后代，需要率先认识到资源的有限性且考虑气候变化及生物多样性，开展迅速，有效的环保活动。

索引

1. 为了促进环保活动，我们将建立推进环境活动的体制，明确责任所在，同时经营层需要确保必要的经营资源，以便实现这一方针。
2. 在产品的生产及服务时，考虑其整个生命周期内的环境影响，并将其提供给社会，从而为社会做出贡献。
3. 从产品开发阶段即开始评估潜在的环境影响，开展环保的生产活动。
4. 除了国家或地区的环境相关法规以外，还要遵守与供应商以及客户所达成的协议事项，满足社会的需求。
5. 通过与地区，社会间的沟通，在考虑保护环境以及生态系统的基础上，积极开展相关活动。
6. 为了实现环境愿景，设定中长期的环境目标，持续改善环境保护措施。
1993 年 3 月 1 日制定
2018 年 4 月 1 日 修订（第 5 版）
TDK 株式会社
代表取缔役社长石黑 成直
TDK 集团基于 TDK 环境宪章，正在包括采购、开发 / 制造、运输、使用、废弃等环节在内的整个产品生命周期内，
推动环境负荷的削减。这一活动将对价值链中的全体供应商、外部制造委托对象等业务伙伴、客户产生波及效果。此外，环境基本理念中的“各类业务活动”也包括投资新业务时执行的尽职调查和并购。

55

可持续发展报告 2022

CONTENTS

展望2050年
作为需要集团全体努力的重要课题，TDK 提出了“有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现 2050 年零碳
排放”、“为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会”、“通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能源社「可持续发展」
网站编辑方针

会提供产品和解决方案”等目标。
除此之外，在碳中和概念方面，我们在 2014 年度已经完成了目标。该概念是指 TDK 制造据点所排放的 CO2 与TDK 产品的节能提效所贡献的 CO2 减排量达到平衡。目前我们正从整个供应链角度，进一步迈向 CO2 净零排放的领导致辞目标。具体来说，在 Scope1、Scope2、Scope3 的 Category 11 基础上，进一步扩大 Scope3 其它 Category
的覆盖范围，同时为实现 2050 年 CO2 净零排放社会，设定合适的 KPI 和监控指标，强化 TDK 的温室气体减排活动。

可持续经营

TDK 环境活动 2025 提出，生产据点在 2025 年的可再生能源导入率要达到 50%。
按照 TDK 环境宪章的规定，TDK 认识到了生物多样性、保护地球有限资源的重要性，正从气候变化对策入手，以“ECO
TDK”口号为感召，推动包括循环经济在内的相关活动。

环境

社会

管理

社会评价

索引

相关链接
重要课题的确立

56

可持续发展报告 2022

CONTENTS

TDK环境愿景2035「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

以截止到 2035 年生命周期内的 CO2 排放率减半为目标
TDK 集团在 2014 年度提前完成了在第三次环境基本计划”TDK 环境活动 2020”中提出的”碳中和”目标。在制

社会定下一个环境愿景之前，2015 年，TDK 面向公司成立 100 周年，制定了企业愿景“Vision2035”。在 Vision2035 中，
提出了通过直接致力于”再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境”，稳步实现”以丰富的创造力，回馈文化与产业”的企业宗旨。在 2016 年，为了响应企业愿景“Vision2035”，我们定义了 TDK 在 2035 年所应

管理达到的“理想姿态”是在不打乱自然循环的环境负荷下进行作业，并制定了“截止到 2035 年，生命周期内的 CO2
排放率减半”的“TDK 环境愿景 2035”。这一环境愿景建立在对“追求事业活动的环境负荷最小化、重建自然环境、提供为客户和社会做出贡献的产品是企业的任务”这一认识的基础上。此外，效仿为了抑制全球变暖、实现全球范围社会评价

内温室效应气体排放源及吸收源均衡对等而签订的 COP21 巴黎协定，为实现“理想姿态”而采取行动也是 TDK 的
理想。
“TDK 环境愿景 2035”提倡削减整个生命周期内的环境负荷。这并不是仅限于以往“TDK 环境活动 2020”所提倡

索引

的从工厂制造阶段到产品使用阶段的措施。为此，我们认为 TDK 集团所有员工共同分享相同的愿景，设定目标采取
措施是非常重要的。企业愿景所提出的“地球环境的重生与保护”指的是在自然循环中的作业，如果不能做到这一点，就无法实现可持续发展。TDK 集团所有员工共享相同的“理想姿态”，并正在积极推进活动的发展。

57

可持续发展报告 2022

CONTENTS环境基本计划“TDK环境安全卫生活动2025”
根 据“TDK 环 境 愿 景 2035” 新 制 定 的 截 止 到 2025 年 的 环 境 基 本 计 划 就 是“TDK 环 境 安 全 卫 生 活 动2025”。”TDK 环境安全卫生活动 2025”的活动项目与目标值是根据对”TDK 环境愿景 2035”的反推以及对“TDK「可持续发展」
网站编辑方针

环境活动 2020”的预测及其延续性而决定的。我们会将各活动项目的环境负荷统一换算成 CO2，朝着“TDK 环境
愿景 2035”的理想目标开展活动。而且，对于安全卫生，也将重新明文规定活动项目和目标，力求实现安全健康的
职场环境。

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

关联链接
《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划和 2021 年度实际成果58

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境环境管理体系

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞环境管理体系

环境管理体系的运用环境培训环境管理的评价制度与表彰制度

中国地区 EMS&OHSAS 统括

工厂的环境风险管理产品固有化学物质暴露的预防与管理可持续经营

环境管理体系
环境

TDK 依据环境管理体系（Environmental Management System ：EMS），确定了以社长为中心，全公司统一推进的环境管理体制。
该全公司管理体制的确立，不仅对以前以各生产基地为单位的环保活动，而且对日渐多样化、复杂化以及全球化的环

社会境问题都能迅速有效地应对处理。

管理

社会评价

索引

图中的场所是指获得了 ISO 认证的生产据点环境管理体系的运用
TDK 所有生产据点都通过了 ISO14001* 认证，目前正在日本地区、中国地区、美国地区进行环境管理体系的整合工作。
此外，为了能够结合各地区的环境形势开展活动，敝社分别在日本、中国、东盟、欧洲、美国召开了各地区的环境会议，为实现全公司的共同目标 "TDK 环境安全卫生活动 2025" 开展了相关活动。
* ISO14001 ：EMS 相关国际规格（IS）

相关链接
取得 ISO14001 和 ISO50001 认证的事业所

TDK 环境·安全卫生活动 2025关注生产据点的社会和环境59

可持续发展报告 2022

CONTENTS环境培训
TDK 的公司内网上刊载了 TDK 在环境措施方面的态度以及应当达成的目标等活动信息，员工可以随时访问并查看其内容。此外，关于 TDK 环境宪章，我们会使用便携卡牌、公告海报、电子标牌等方式来宣传政策，提高员工意识。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外在各据点，针对新员工和调职员工，我们也在以 e-learning 等方式，培养员工的环境意识和技能。
作为运用 e-learning 的内部培训，我们开展了循环经济培训。我们希望让员工了解循环经济的基本原则，同时彰显“从产品设计阶段开始就思考整个生命周期的废弃物零排放”的循环经济思想的重要性。

领导致辞

环境管理的评价制度与表彰制度
可持续经营为了改进环境管理体系和提高安全环境活动的成果，作为包括安全在内的评价制度，TDK 在全球范围内开展了安全
和环境管理达成课题评价。
我们还区分了各据点的能源／水／排放物／安全卫生 /SDG 等社会问题方面的措施，表彰了在综合评价中取得优秀环境成绩的事业所以及在特定领域开展模范活动的事务业所或事务业部门。
2021 年度的表彰对象／事务业部门如下 ：社会■ 在综合评价中取得优异成绩的事务所
TDK Philippines Corporation
TDK Electronics Factories 株式会社 酒田工厂管理

SAE Magnetics Ltd. ／ SAE Components Ltd. ／ AFI Technologies Ltd*3 家共同获奖
■ 在特定领域开展模范活动的事业所或事业部门

社会评价

《能源》

TDK Corp. Mikumagawa Plant
TDK (Zhuhai FTZ) Co., Ltd.,TDK (Zhuhai) Co., Ltd.

索引

TDK Electronics (Malaysia) SDN BHD《资源》

TDK Electronics do Brasil Ltda.
TDK Foil Italy S.p.A.

相关链接为减少 CO2 排放，我们在生产现场做了哪些工作？

中国地区EMS&OHSAS统括
相关链接
中国地区 EMS 统括管理60

可持续发展报告 2022

CONTENTS

工厂的环境风险管理土壤污染与 VOC 风险管理「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 确立了土壤污染以及与 VOC* 相关的环境风险评价基准与管理手法，对各生产基地定期进行风险评价。对高风
险地区，明确治理策略的先后次序，通过实施预防保全、修复等措施，有效实行环境风险管理。

领导致辞* VOC(Volatile Organic Compounds) ：挥发性有机化合物

预防污染类法规的遵守及相关事故
可持续经营

环境

为防止大气污染、水质污浊、土壤污染等，敝社严格遵守相关法制法规。同时，根据具体项目，制定了比法定限制值
更加严格的自主标准，以期降低环境负荷，力争防患于未然。

产品固有化学物质暴露的预防与管理
关联链接

社会

品质保证活动 产品固有化学物质暴露的预防与管理

管理

社会评价

索引

61

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境 | 环境管理体系

取得ISO14001和ISO50001认证的生产开发基地.
(2022年7月1日)

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

ISO14001
生产开发基地领导致辞

国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

Japan

JP21/071691

SGS

Japan

05672

Intertek

U.S.A.

10018048 UM15

DQS

P.R. China

CNBJ314199-U

BV

TDK 股份有限公司
本公司
可持续发展推进本部

安全环境 Grp

技术中心
可持续经营

三隈川工厂
浅间技术工厂
甲府工厂
成田工厂

环境

静冈工厂
稻仓工厂
仁贺保工厂北生产基地社会仁贺保工厂南生产基地
本庄工厂西生产基地大内工厂
本庄工厂东生产基地管理

TDK 秋田股份有限公司 *稻仓工厂仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地

社会评价

本庄工厂西生产基地
北上工厂
大内工厂
岩城工厂

索引

本庄工厂东生产基地TDK 庄内股份有限公司 *
鹤冈工厂
酒田工厂
饭田工厂
鹤冈东工厂
TDK 兰达 (Lambda) 股份有限公司长冈技术中心TDK 甲府股份有限公司 *TDK PRECISION TOOL 股份有限公司
TDK U.S.A. Corporation
TDK Components U.S.A., Inc.
TDK Ferrites Corporation
Headway Technology, Inc.
TDK-Lambda Americas Inc.
TDK China Co., Ltd.
TDK (Suzhou) Co., Ltd
TDK Dalian Corporation
Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.
TDK Xiamen Co., Ltd.
Guangdong TDK Rising Rare Earth High Technology
Material Co., Ltd.

62

可持续发展报告 2022

生产开发基地国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

P.R. China

02120E10480R6L

CCCI

P.R. China

00221E33645R3L

IQNet

SAE Magnetics (Dongguan) Limited

P.R. China

02120E11064R7L

CCCIAFI Technologies (Chang An) Ltd.

P.R. China

02120E10003R5L

CCCI

SAE Components (ChangAn) Ltd.

P.R. China

02120E10003R5L-1

CCCI

SAE Technologies Development (Dongguan) Co., Ltd.

P.R. China

02120E11064R7L-1

CCCI

Amperex Technology Ltd.

P.R. China

CN09/31828.00

SGS

Acrathon Precision Technologies (HK) Co., Ltd.

P.R. China

02121E10429R4M

CCCI

TDK-Lambda (China) Electronics Co., Ltd.

P.R. China

02119E10576R4M

CCCI

TDK Hong Kong Co., Ltd.

Hong Kong

12 104 40080 TMS

TUVTDK Taiwan Corporation

Taiwan20003153 UM15

DQS

InvenSense Taiwan Co., Ltd.

TaiwanTW17/00861

SGS

TDK Korea Corporation

Korea

KR002766

BV

TDK Philippines Corporation

Philippines

50500402UM15DQSTDK (Thailand) Co., Ltd.

Thailand

488005 UM15DQS

CONTENTSTDK Dongguan Technology Co., Ltd.
Dongguan Changan Huanan Electronics Factory「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

Guangdong Real Faith Pingzhou Electronic Co., Ltd.
Guangxi Wuzhou City Pingzhou Electronic Co., Ltd.

Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.
Rojana Factory

Thailand

Wangnoi Factory
索引25884/A/0002/UK/En

URS

25884/G/0001/UK/En

URS

Hutchinson Technology Operations (Thailand) Co., LTD.

Thailand81791/C/0001/UK/EnURS

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.

Malaysia

01 104 1535520

TUV

Malaysia

01 104 1735507

TUV

TDK-Lambda UK Ltd.

U.K.

EMS 518156

BSI

TDK-Lambda Ltd.

Israel

87520

IQnet

TDK Electronics AG

Germany

10000407310-MSC-RvA-DEU

DNV

TDK-Lambda Malaysia Sdn. Bhd
Senai Factory
Kuantan Factory

ISO50001
生产开发基地国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

TDK Electronics AG

Germany

10000407433-MSC-RvA-DEU

DNV

Amperex Technology Ltd.

P.R. China

CN17/30924

SGS* TDK 秋 田 股 份 有 限 公 司、TDK 庄 内 股 份 有 限 公 司 和 TDK 甲 府 股 份 有 限 公 司 于 2022 年 4 月 1 日 合 并， 成 立 了 TDK Electronics
Factories。

63可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境

《TDK环境・安全卫生活动2025》行动计划和2021年度实际成果

CONTENTS

制定 ：2016 年 4 月 1 日
修订 ：2022 年 4 月 1 日「可持续发展」
网站编辑方针

2021 年度

2022 年度

活动项目
目标

领导致辞

[1]

主要活动措施

实绩

完成状
況

目标

主要活动措施

Scope
编号 *1

2035 年度（成立 100 周年）

2025 年度

TDK 环境活动 CO2 的单位排放量改善 50%（截止到 2035 年）
将 TDK 环境负荷和环境贡献量换算成 CO2，自标准年度 2014 年度开始，从原材料到产品报废的单位销售额的 CO2 排放量改善 50%

可持续经营(1) 减少生产据点
的 CO2 排放量

来自能源的 CO2
单位排放量
与上年度相比改善1.8%(1)-a 能源的有效
利用单位能耗与上年度
相比改善 1.0%环境•	引入以市场为基础的 CO2
排量系数•	采取与上年 2.0% 量相当的措施，削减 CO2 排放量•	采取与上年 2.0% 量相当的节能措施，削减能源用量•	生产相关能源使用的可视
化 ( 制作能源总览表 )与上年度相比改善 25.2%

完成

来自能源的 CO2 单位排
放量
与上年度相比改善 1.8%

与上年度相比改善 17.1%

完成

单位能耗与上年度相比改
善 1.0%

采取与上年 2.0% 量相当的措施，削减 CO2 排放量-•	采取与上年 2.0% 量相当的节能措施，削减能源用量•	生产相关能源使用的可视化•	( 制作能源总览表 )CO2 单位
排放量改
善 30%

1, 2

社会
•	以国家 / 地区为单位，引入/ 购买可再生能源(1)-b 扩大使用可再生能源构思中长期可再生
能源的引入、购买、•	以国家 / 地区为单位，制定
目标、计划
目标 / 计划

(2) 削减水资源用量

单位用水量与上年度相比改善 1.5%

(3) 有效利用资源

单位排放物与上年度相比改善 1.5%

管理

社会评价

•	生产据点的单位用水量与
上年相比改善 1.5%

•	引入成绩.
- 100% 引入可再生能
源的据点数 ：21.
- 可再生能源引入率 ：
30.0%

完成

为达成截至 2025 年的可再生电力引入率达到
50% 的目标而采取措施(Scope 2)完成

单位用水量与上年相比改
善 1.5%•	中长期目标和计划的制定.
- 截至 2025 年的可再生电力引入率 ：50%

与上年度相比改善 25.5%•	提高循环利用率•	生产据点的单位排放量与
上年相比改善 1.5%
•	材料成品率的改善•	推进资源的再生和再利用

与上年度相比改善 14.9%

完成

排出物原単位 前年度比
1.5% 改善•	追求“零缺陷品质”

索引(4) 削减生命周期
内的 CO2 排放量

通过 Scope3 各
Category 的措施
降低环境负荷(5) 扩大产品对CO2 减排的贡献量产品对 CO2 的单位减排贡献量与
上年度相比改善2.7%•	促进低环境负荷材料的使用为达成目标值而推动措施（Scope 2）•	生产据点的单位用水量与
上年相比改善 1.5%
•	提高循环利用率•	生产据点的单位排放量与
上年相比改善 1.5%
•	材料成品率的改善•	推进资源的再生和再利用•	首次成功在电子元件
业界构建能反复利用PET 薄膜的循环系统•	物流 CO2 单位排放
量 与上年度相比恶化6.7%

增加测算贡献量的产品

与上年度相比恶化 12.3%

未完成

通过 Scope3 各
Category 的措施降低环
境负荷

未完成

产品对 CO2 的单位减排贡献量与上年度相比改善
2.7%•	促进低环境负荷材料的使
用•	在全球范围推动物流 CO2
削减措施产品贡献量计算 产品扩大•	开发和销售有助于零排
放社会实现的产品和方案-(7) 削减化学物质
使用风险

控制化学物质对人
员和环境的影响针对危险·有害化学物质推行替代活动或削减用量(8) 对环境社会的贡献活动保护自然环境 / 保护生物多样性•	开展森林养护和保护活动•	开展环保培训和启蒙活动[2]-为海上风电提供磁性产品等•	为创造洁净能源提供产
品以及解决方案，实现
零碳社会-

创造有助于零排放社会实现的产品和方案•	通过能量蓄电、转换、
控制，为实现高效能源
社会提供产品和解决方
案
对客户要求的有害化学物
质使用限制的应对•	公司外部植树数量 ：900 棵•	参加志愿活动的总人
数 ：2,346 人

完成

控制化学物质对人员和环
境的影响

针对危险·有害化学物质推行替代活动或削减用量完成

保护自然环境 / 保护生物多样性•	开展森林养护和保护活动•	开展环保培训和启蒙活动

未完成

实现零重大事故

贯彻执行工厂负责人巡视现场制度并对整理出的重大风险采
取改善措施

TDK 安全卫生活动TDK 将全面杜绝工伤事故定为最终目标，并为此开展安全卫生活动

安全卫生活动

实现零重大事故 *2

贯彻执行工厂负责人巡视现场制度并对整理出的重大风险采
取改善措施

截至 2035 年生
命周期内的 CO2
单位排放量改善50%•	追求“零缺陷品质”•	物流 CO2 单位排量 与上去
年相比改善 1.0%( 日本 )(6) 有助于零排放社会实现的业务的
扩大

可再生能源引入率
50%（Scope 2）

印度集团旗下公司的工厂
中发生 1 起因触电导致死
亡的事故*1 根据温室气体协议分类规定的 Scope 编号*2 需要长期护理的残疾或存在该种可能性的受伤及疾病

64

3

发起的 CO2 削减活动，减排量要相当于 30% 的改善可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境应对气候变化的措施

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

目标设定背景TCFD 的对应

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施

2021 年度具体进度报告活动事例介绍

目标的设定背景被认为是导致全球变暖原因之一的人为温室气体排放量正在日趋增加，2015 年 12 月 COP21 通过的“巴黎协定”
等表明人类对气候变化的危机感与日俱增。特别是二氧化碳（CO2）是占温室气体 76％（摘自 IPCC 第 5 次评价报告）环境

的主要排放源，因此有必要在工业活动中切实地实施减排。
在 TDK，环境负责人主要负责包含气候变化问题在内的集团环境活动，以可持续推进本部安全环境 Grp. 为中心，推进和支持集团的环境活动。关于集团环境活动中经营上的重要内容，在经营会议或必要时在董事会进行审议后做出最社会终决策。并且还制定了“TDK 环境愿景 2035”作为具体的活动目标，致力于削减从原材料使用到产品使用和废弃
的整个生命周期的环境负荷。

管理减少生产据点的 CO2 排放量我们认识到生产据点中来自于能源的 CO2 排放历来就是 TDK 主要的环境负荷，因此正在开展减排活动。

社会评价

减少物流 CO2 的排放量TDK 为了对全球变暖应对措施做出贡献，不断提高运输效率、削减运输成本，致力于削减物流 CO2 的排放量。

索引

在日本，自 2006 年实施修订后的《节约能源法》开始，便设置了节能物流改善委员会，用以开展与物流相关的能
源削减活动。
扩大产品对 CO2 减排的贡献量
自 1997 年以来，TDK 引入“产品评估”模式，以评价产品在整个生命周期内对环境所产生的影响。从而形成了只有经该“产品评估”审查批准后的产品才能作为商品进行生产并投入市场的机制。此外，根据产品评估的评价结果，为了持续创造出具有高环保效应的产品，我们于 2008 年引入了“优良环保产品（ECO LOVE 产品）”认证体系。
我们已经在主页上披露了被认证为优良环保产品的信息，并促进了降低环境负荷产品的创新和普及。
除了这些既有的活动外，扩大产品对 CO2 的减排贡献量（以下简称产品贡献量）也是“TDK 环境愿景 2035”及“TDK环境安全卫生活动 2025”的重要措施之一。TDK 为了宣传作为技术措施成果的 TDK 产品社会贡献，从此前的中长
期计划 "TDK 环境活动 2020" 开始就在测算并发布产品贡献量。同时，致力于宣传作为中间元件的电子元件的贡献
以期得到大众的理解，并针对测算方法制定合理的业界基准作为恰当评价贡献量实绩的依据，目前已发表这一成果作
为指导。
TDK 以这些成果为基础，制定了“产品贡献量测算指导方针”，并在产品开发过程中的评估要项中追加了测算产品贡
献作为评价项目，以此促进测算业务在整个 TDK 集团内部的全球性普及。
在 2020 年度，包括产品所贡献的 CO2 减排量在内，TDK 的可持续活动受到好评，也获得了客户的表彰。
今后我们也将继续完善测算规则，努力在集团内予以扩大和普及。

65

可持续发展报告 2022

CONTENTSTCFD的对应
2019 年 5 月，我们宣布支持建议分析气候变化对公司财务的影响并披露信息的 TCFD（Task Force on Climaterelated Financial Disclosures）。TCFD 是 2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）「可持续发展」
网站编辑方针

成立的。它的提议有可能成为推进企业·团体内部的信息披露，促进金融机构与商业公司之间对话的契机。
TDK 认为评价气候变化给业务带来的风险和机遇，并进行适当的信息披露，对于兼顾企业进一步发展和可持续发展
社会建设而言都是必不可少的，因此正在逐步采取措施。

领导致辞

本文将按照 TCFD 的框架，展示 TDK 在气候变化问题方面的措施。

管理
可持续经营

◆ 由董事会负责的气候相关风险监督
在 TDK，对于包括气候变化在内的环境相关工作进展状况，以及计划、风险等，每年都会由环境事务担当董事进行
至少一次的管理评审。根据管理评审结果，对于其中需要作出经营决策的内容，会举行经营会议，必要时还会举行董环境

事会的审议。

◆ 气候变化相关风险评价和管理方面的经营者的职责
社会《定位》包括气候变化在内，在环境相关风险方面，环境担当董事的责任是明确的，并由 CEO 任命。
另外，在经营会议的下属会议制度中，为强化风险管理体制，公司设有经营会议直辖的委员会。其中包括 ERM（企管理

业风险管理）委员会，目的是达成包括气候变化在内的事业目标，以及协调全公司来处理妨碍事业运营的原因，并对
包括气候变化在内的环境风险重要事项进行商议。ERM 委员会的委员长由 CEO 任命的执行役员担任。
《责任》

社会评价

关于企业的社会责任，与地球环境的和谐共存已被公认为经营上的重要课题。现设有 CEO 任命的环境担当董事，负责包括气候变化在内的所有环境经营责任。此外，其下属的可持续推进本部安全环境组长负责包括气候变化在内的环
境管理相关的执行。为实现“TDK 环境愿景 2035”（以不扰乱自然循环的环境负荷水平进行业务，从生命周期的角索引

度出发，在 2035 年前实现 CO2 单位排量减半），TDK 集团的所有事业部、部门、据点、制造子公司、总公司各职
能正团结一致努力工作。
在包括气候变化在内的环境风险中，重要事项将由 ERM 委员会上报给经营会议和董事会。
《负责内容》可持续推进本部安全环境组负责设定包括气候变化在内的集团整体环境目标，并确定集团整体的环境相关风险。
ERM 委员会则根据《风险管理规章》来确定全公司风险，并负责处理其中一部分的气候变化相关问题。
《监控》
包括气候变化在内的环境活动成果将由经营报告书来上报。环境担当董事每年进行至少一次管理评审，对主要 KPI
的回报、中长期目标的指定、节能相关投资等环境活动推进方面的重要事项进行审议和决策。此外，在上述管理评审
中若出现对经营产生重要影响的案件（愿景、大型投资等），则由经营会议或必要时的董事会进行审议。

66

可持续发展报告 2022

战略
CONTENTSTDK 在 2021 年度开始的中期经营计划“Value Creation2023”中提出了“通过加速 DX 与 EX 以实现 2CX，并
为可持续发展的社会创造价值”的基本方针。作为实现中期经营计划而需采取措施的经营课题，我们设定了“TDK「可持续发展」
网站编辑方针

集团的重要课题”，并且将包括环境在内的气候变化问题定位为 TDK 创造社会价值和实现公司发展所需着力的业务领域“通过最大程度地减少电子设备的废热和噪声，从而为能源和环境问题做出贡献”，将其作为业务战略的一环而
努力。

领导致辞

具体来说，在生产据点方面，我们正迈向“有效利用能源以及扩大可再生能源的使用，为实现 2050 年零碳排放”的目标。
并力求实现“为创造洁净能源提供产品以及解决方案，实现零碳社会”、“通过能量蓄电、转换、控制，为实现高效能
源社会提供产品和解决方案”的目标。

可持续经营在此情况下，TDK 为了分析气候变化相关问题带来的业务风险与机会，并将其反映到战略中，而开展了情景分析。

- 情景分析结果
环境

根据日本环境省发布的《TCFD 情景分析实践指南》，以下述前提条件为基础，我们进行了情境分析。

・前提条件
社会

预计期间 ：2030 年度
对象范围 ：整个 TDK 集团
采用情景 ：2℃情景（IEA-SDS、IEA-NPS）、4℃情景（IEA-CPS、STEPS、RCP6.0）

管理以下是根据情景分析而发现的主要风险和机会。零碳政策导致各国监管收紧，在 2℃情景下，会发生转型风险，有着含碳价格输入和可再生能源成本增加的可能性。针对各种风险，就 2030 年的财务影响而言，预计碳价格方面为 59
亿日元、可再生能源方面为 176 亿日元。此外，作为 TDK 的重点市场之一，汽车市场中的电动化将会发展，电动社会评价车相关产品的销售机会扩大、电池相关风险和机会的可能性也会出现。
另一方面，在 4℃情景中，因异常气候现象频发导致了洪水风险的发生概率提升。

索引类型风险 / 机会

主要应对策略碳价格 / 各国碳排放目标风险•	为了让生产据点“在 2050 年 CO2 实现零排放，促进能源有效利
用并扩大可再生能源的使用”

可再生能源比例提升导致的能源成

风险

本提升

机会

•	为了让生产据点“在 2050 年 CO2 实现零排放，促进能源有效利用”•	促进可再生能源方面的产品开发钴、锂价格提升风险•	监控原材料价格动向并防范采购中的风险•	实施长期供应合同•	减少产品中的钴、锂等材料用量转型风险电动汽车市场扩大带来的新业务机会增加
开发下一代电池材料

针对 RE100 的客户要求增加物理风险

洪水等灾害增多导致业务风险增大机会•	着眼于电动汽车市场，促进相关产品开发风险•	促进全固体电池的开发

机会风险•	客户的气候变化应对措施分析•	可再生能源的引进机会等的制定

机会•	各据点采取洪水风险应对措施•	促进 BCP 应对、BCP 体制构建等

风险

相关链接
中期经营计划

67

可持续发展报告 2022

风险管理
CONTENTS对于经营上的重要风险，ERM（企业风险管理）委员会将把它作为整体性风险的一部分来进行评价。根据评价的内容，对于需要全公司应对的风险，ERM 委员会将在得到经营会议认可后，确认风险应对的进展，并在完成应对时再获取「可持续发展」
网站编辑方针

经营会议的认可。

指标与目标
领导致辞

用于评价和管理与气候相关风险指标和目标是根据 TDK 愿景 2035 中提出的“截至 2035 年生命周期内的 CO2 单
位排放率减半”这一想法而设定的。
相关链接

可持续经营

《TDK 环境・安全卫生活动 2025》行动计划和 2021 年度实际成果环境

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施

社会

2021 年度目标

成果减少生产据点的 CO2 排放量

与上年度相比改善 25.2%

生产据点能源的 CO2 单位排放量 与上年度相比改善 1.8%
管理减少物流 CO2 的排放量

与上年度相比恶化 6.7%

物流 CO2 排放量与上年度相比改善 1.0%（日本）
扩大产品对 CO2 减排的贡献量

与上年度相比恶化 12.3%

产品对 CO2 的单位减排贡献量 与上年度相比改善 2.7％
社会评价

环境负荷（CO2 排放量）的详细内容

索引

第三方验证

68

可持续发展报告 2022

各个范畴和类型的 CO2 排放量
CONTENTS

范畴

概要

（类型）
「可持续发展」
网站编辑方针

（t-CO2）

范畴 1

生产146,774范畴 2

生产

1,554,7031

购入物品、服务8,740,800

2

生产资本

1,042,1353

燃料及能源相关活动936,6284

运输・物流（上游）

504,2165

因事业而产生的废弃物

6,998

6

出差

24,532

7

员工通勤

7,702

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

运输・物流（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

11

使用售出产品14,557,430

12

售出产品的废弃

不属于测算对象

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

领导致辞

可持续经营

环境

CO2 排放量

范畴 3

社会

管理

社会评价

第三方验证

索引

69

可持续发展报告 2022

范畴 3 的 CO2 排放量测算方法
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

范畴

概要

1

购入物品、服务

2

生产资本

3

燃料以及能源相关活动测算方法由该年度购入的品种乘以每一品种购入金额相对应的单位排放量计算得出。另外，关于材料，由每种产品的主要构成材料 ( 半成品除外 ) 的购入金额乘以单位排放量计算得出。
由该年度所购设备等生产资本的金额乘以每笔投资金额相对应的单位排放量计算得出。
以购入燃料以及购入电力发电时所用燃料在开采、生产、运输过程中产生的排放量为对象进行计算。

领导致辞

燃料 ：乘以该年度所购的每种燃料的单位排放量计算得出。
电力 ：购入电量乘以单位排放量计算得出。
计算购入产品・服务在采购时所产生的排放量以及制成品在运输时所产生的排放量。关于购入产品，4

运输·物流（上游）

由发货时产生的费用乘以单位排放量计算得出。

可持续经营

5

因事业而产生的废弃物

6

出差

7

员工通勤

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

运输·物流（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

11

使用售出产品12

售出产品的废弃

不属于测算对象

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

环境

社会

管理

社会评价

是与范畴 1 相同的品种，分别乘以采购时的单位排放量计算得出。另外，关于制成品，其计算方法是

以制造事业所的有价物品以外的排放物为对象，废弃所花费的金额乘以单位排放量计算得出。
员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。
员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。

TDK 产品 ( 元件 ) 的耗电量乘以搭载了该产品的组装产品的总体工作时间，换算系数和 TDK 产品（元件 ) 的销售数量测算得出。

索引

评价与今后的措施减少生产据点的 CO2 排放量
在 2021 年度，通过扩大导入可再生能源来削减 CO2 排放量，排放量相比去年减少了 3.8%，为 170.1 万吨。今后，
TDK 将以重要课题中提出的“为在 2050 年实现 CO2 零排放的目标，进一步实行能源有效利用和可再生能源利用”
为主轴，在整个公司的生产活动中推动密集的减排活动。
减少物流 CO2 排放量2021 年度的物流 CO2 排放量中，产量增加导致的产品运输增加带来的排放量相比去年增加了 6.7% 为 5460 吨，
相比 2014 年增加了 9.2%，未达成目标。海外据点已开始 CO2 减排活动，且为了妥善反映减排活动的成效，正商讨旨在把握排放量的机制。今后，TDK 集团也将全体投入到减排活动的努力中。
扩大产品对 CO2 减排的贡献量2021 年度由产品带来的 CO2 减排贡献量相比去年增加 12.8%，为 296.9 万吨。按照单位排量计算，相比去年恶化
12.3%，未达成目标。
今后我们也将努力开发环保产品，为客户和社会的环境负荷减少做贡献，同时通过追求产品价值，力求普及推广产品。

70

可持续发展报告 2022

CONTENTS

2021年度具体进度报告减少生产据点的 CO2 排放量「可持续发展」
网站编辑方针

生产据点的 CO2 减排量的变化（全球）*

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

* 因并购，工厂有所增加，单位排量的数据有所修正。
* 测定·计算方法以及自 2019 年起的实际数值已经第三方验证。

索引* 范畴 ：国际温室气体排放量的测算基准 GHG 议定书所定义的排放量范围。从企业拥有或管理的设施中直接排放的气体被称为范畴 1，在
企业拥有或管理的设施中进行生产时，因能源消耗而排放的气体被称为范畴 2。
* TDK 的 CO2 排放量测算标准•	由各事业所的购入电力及燃料（燃气及石油等）的使用量乘以 CO2 换算系数测算得出。
•	燃料的 CO2 换算系数使用《全球气候对策推进法》所规定的系数。
•	购入电力的 CO2 换算系数使用期初制定计划时已被公众知悉的最新换算系数。
•	发布数值经第三方验证获得认证。

71

可持续发展报告 2022

CONTENTS

减少物流 CO2 的排放量
物流 CO2 排放量的变化（日本）*「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

* 2020 年数据已修改。
* 根据日本的节省能源法测算

扩大产品对 CO2 减排的贡献量产品对 CO2 减排贡献量的变化 *

社会评价

索引

* 测算方法已经第三方评审。
* 产 品 贡 献 量 的 测 算 根 据 公 司 内 部 指 导 方 针 而 进 行， 该 指 导 方 针 以 IEC“ TR62716 Guidance on quantifying greenhouse gas
emission reductions from the baseline for electrical and electronic products and systems | 基于基线的电气电子产品与系统温
室气体减排量量化指南”、日本 LCA 学会的“温室气体减排贡献量测算指导方针”以及 JEITA“电子元件的 GHG 减排贡献量测算相关指导”
为依据。

相关链接
第三方验证

环境绩效数据第三方评价

72

可持续发展报告 2022

CONTENTS

活动事例介绍
减少生产据点的 CO2 排放量「可持续发展」
网站编辑方针

在日本和国外据点导入太阳能发电系统
在 2021 年，TDK 在奥地利的德意志兰茨贝格据点导入了太阳能发电系统来提供部分电力。通过这一举措，预计每领导致辞

年的 CO2 减排量相当于 124 吨。
TDK Electronics GmbH & Co OG (Deutschlandsberg, Austria) (500kWp) 2021 年 8 月～

可持续经营

环境

社会

德意志兰茨贝格的太阳能发电设施受到欧洲区域开发基金（ERDF）的资助，是一项试点项目，旨在验证是否有可能进一步推动可持续能源的利用，为资源节省作贡献。
有关 IGJ/ERDF 的详情请浏览 https://www.efre.gv.at/管理导入异地太阳能电厂社会评价

TDK 集团中最大的太阳能电厂是自 2021 年 4 月起在印度开始运行的。它通过专用线路向 Nashik 工厂提供太阳能
电力，作为主要用电项目，工厂用电量的约 50% 由可再生能源提供。由此，CO2 排放量减少了约 8200 吨。
•	TDK India Private Limited, Nashik Factory .

索引

100,000m2 面积的太阳能电厂推动可再生能源的引进（截至 2022 年 3 月 31 日）
用电量 100% 采用可再生能源的为以下 21 个据点。
•	TDK 总公司（东京 日本）•	TDK 历史未来馆（秋田 日本）•	TDK-Lambda 长岗技术中心（新泻 日本）•	TDK-Lambda UK Ltd. (Devon, United Kingdom)•	TDK-Lambda Ltd. (Karmiel, Israel)•	东电化兰达（中国）电子有限公司 ( 无锡 中国 )•	Headway Technologies, Inc. (CA, USA)•	长安新科电子制品有限公司 ( 东莞 中国 )•	TDK Electronics AG - HQ (Munich, Germany)•	TDK Electronics AG (Heidenheim, Germany)•	TDK Sensors AG & Co. KG (Berlin, Germany)73

可持续发展报告 2022

CONTENTS•	TDK Electronics GmbH & Co OG (Deutschlandsberg, Austria)•	TDK Hungary Components Kft. (Szombathely, Hungary)•	TDK Electronic Components S.A.U.(Malaga, Spain)•	TDK CROATIA d.o.o. (Kutina, Croatia)「可持续发展」
网站编辑方针

•	TDK Foil Iceland ehf.(Akureyri, Iceland)•	TDK Electronics do Brasil Ltda. (Gravataí, Brasil)•	Tronics Microsystem SA (Crolles, France)•	Tronics MEMS, Inc. (TX, USA)领导致辞•	东电化电子元器件（珠海保税区）有限公司 ( 珠海 中国 )•	东电化电子（珠海）有限公司 ( 红旗镇 中国 )用电量 80% 以上（不到 100%）采用可再生能源的据点如下。
可持续经营•	东莞新能源科技有限公司 ( 东莞 中国 )•	东莞新能德科技有限公司 ( 东莞 中国 )购入电力 100% 为可再生能源的据点如下。
环境•	TDK Foil Italy S.p.A. (Milano, Italy)

此外，全球用电量中的可再生能源比例为 30.0%。
社会减少物流 CO2 的排放量
管理

为了减少物流阶段的 CO2 的排放量，我们正推进以下措施。
•	转换运输方式
•	通过生产据点的集中提高工厂间运输效率

社会评价

索引

•	通过直接运送来缩短货物运输距离

扩大产品对 CO2 减排的贡献量车载 MLCC 环境贡献量的扩大
MLCC（积层陶瓷电容器）的环境贡献量根据车载产品的单位重量的减轻来计算。陶瓷电容器 BG 从 2019 年起扩
大 C 系列和 CGA 系列等车载产品的生产，而作为环境管理项目的主题，环境贡献量则受到他们的月度管理。2021
年 CO2 的削减贡献量换算过来是 4014 吨。今后预计面向电动汽车的销量增加和产品小型化也会带来贡献量的扩大。

74

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境 | Climate Change Initiatives

第三方验证 (English)

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK calculates direct GHG emissions (Scope 1), indirect GHG emissions from energy sources (Scope2), and other indirect GHG emissions (Scope 3), and undergoes a third-party verification by SGS Japan
Inc.

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

75

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

76

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境 | Climate Change Initiatives
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境绩效数据第三方评价 (English)
In order to improve the objectivity of environmental performance data, the following items were
subject to a third-party review by SGS Japan Inc.
•	Calculation method for CO2 emissions from production activities

领导致辞•	Calculation method for reduction of CO2 emissions through products

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

77

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境针对水资源的措施

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

水资源相关的基本思考

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施

2021 年度具体进度报告活动事例介绍

领导致辞水资源相关的基本思考
可持续经营

由于发展中国家经济发展和人口增加等原因，对于作为有限资源—水的利用正在发生变化，作为影响世界的危机之一，
水资源危机开始显现。TDK 认为水是制造活动中不可或缺的资源，其也会受到水资源枯竭和洪水等情况的影响，因此水资源风险的适当掌握和管理是我们的重要事项。

环境

TDK 制定了供应商行为规范，要求供应商也采取措施，进行排水管理和高效水利用。
TDK 希望与地方社会以及各相关方一起，促进水资源的可持续利用。
在从产品原材料到废弃的整个供应链中，TDK 都在采取环境负荷较小的业务方式，同时也在保护森林资源和水资源。

社会根据 TDK 环境宪章，每位员工都要以“与地球环境和谐共存”为目标，思考生产活动给环境带来的影响，以及企业
活动和环境之间的关联，努力保护丰富的地球环境，并始终心怀保护生态系统的意识，积极地采取行动。
TDK 在考虑到业务特性的前提下，确立了要着力的 SDG，明确了“通过技术开发本业来解决包括水资源问题在内的管理

各类问题”的方针。在水资源方面的例子包括，我们遵照第 12 项 SDG 目标“负责任消费和生产”，不断开发着各种传感器。并且，我们还在削减制造流程中的用水量。

社会评价

相关链接
TDK 环境宪章索引

应对气候变化的措施

对 SDGs 的贡献

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施
2021 年度目标

成果

单位用水量与上年度相比改善 1.5%

与上年度相比改善 25.5%

评价与今后的措施
TDK 将用水量作为目标指标。
2021 年的总用水量相比去年减少 4.1%，为 17049000 m3。按照单位用水量计算，相比全年改善了 25.5%，达成
了目标。在 TDK 集团所有生产据点的水资源风险方面，我们采用世界性评价工具 WWF Water Risk Filter*1 以及世界资源研究所（WRI）发布的 Aqueduct*2，按照 TCFD 进行调查，列出用水压力大的地区，并制定对策。在印度的1 个据点内，我们得到了水资源风险高的评价结果，2021 年该工厂使用了 28000 m3 的水。这不到 TDK 集团总用
水量的 1%。另外，由于本公司的产品内没有水混杂，因此工艺流程中的消耗量仅涉及洗净时的蒸发等情况，非常的少。
今后，我们将继续监控各地区的水资源风险和生产工厂的水利用状况，妥善管理，努力改善。
* 1 ：WWF Water Risk Filter 由 WWF 与德国金融机构 DEG 开发，是一项能够调查、评价、应对水资源环境风险的工具。自 2012 年初版发布一来，它已被全世界的企业和投资者广泛使用，是一项主流且可靠的工具。
* 2 ：Aqueduct 是一项水资源风险相关的评价工具，充当着全球标准，可为企业、政府、非政府组织（NGO）提供自 2011 年一来的洪水、干旱、资源紧张等水资源相关风险信息。

78

可持续发展报告 2022

CONTENTS

2021年度具体进度报告总用水量的走势（全球）「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

活动事例介绍
TDK 正采取措施减少用水量并促进水循环利用，并记录着每个据点的用水和排水数据。

索引

具体活动内容如下。
成功削减 30,000 m3 的用水量（TDK Philippines Corporation）
在亚洲地区的菲律宾工厂，工厂全体都在推进水资源循环活动，通过将洗净工艺中的用水循环等方式，成功地将每年
的 30,000 m3 用水量削减了下来。
追求零排水量的工厂（TDK India Private Limited, Nashik factory）
印度的 Nashik 工厂提出了零排水量的目标，并在自家工厂内引入了下水处理设备。在此接受处理的水会作为循环水，
通过洒水器被自动供应给工厂区内的植物，或用于园艺、厕所冲洗等用途。工厂还在洗手间引入了人员感应传感器，
并购优化水洗量来减少用水量。

79可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境资源的有效利用

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

目标的设定背景2021 年度的目标与成果、评价与今后的措施

2021 年度具体进度报告活动事例介绍

领导致辞目标的设定背景可持续经营

在转型为循环社会的要求下，TDK 立足于有效利用有限资源的观点，在 2006 年实现了自身标准下的零排放 *，此后一直维持着这一水平，同时采取措施从源头上控制排放物的产生。此外，我们还定期访问循环业者，确认循环状况
是否良好。

环境

TDK 会收集和分析与循环经济有关的最新动向，并推动相关活动。

社会

管理

社会评价

索引

* TDK 定义的零排放指的是工厂排放的废弃物未经填埋或简单焚烧等任何处理而最终被 100% 回收利用（依法不能单独回收再利用的物品
除外）。

2021年度的目标与成果、评价与今后的措施
2021 年度目标

成果

单位排放物 与上年度相比改善 1.5%

与上年度相比改善 14.9%

评价与今后的措施
因产量增加，2021 年度的排放总量较上年度相比增加 9.4%，即 147,615 吨。从单位排放量角度，较上年度相比
改善 14.9%，达成了目标。
今后我们将推动全方位的工艺改善，从投入资源效率和成品率提升两方面来努力抑制排放物的产生。

80

可持续发展报告 2022

CONTENTS

2021年度具体进度报告排放总量的变化（全球）「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

活动事例介绍
社会评价推动循环经济活动
PET 薄膜的再利用（层积陶瓷电容器）
索引

TDK 率先 *1 在电子元件业内建立了一套回收再利用系统，可重复利用层积陶瓷贴片电容器（MLCC）制造过程所使
用的 PET 薄膜。
一般情况下，MLCC 制造过程中产生的废弃 PET 薄膜表面是经过特殊处理的，若不经过任何进一步处理，则无法重复使用。因此，主流做法是对它们进行热回收或焚烧。
相比之下，新的 TDK 系统会对废弃 PET 薄膜的表面进行清洗，将其还原到 PET 塑料形式（作为颗粒），并由 PET
薄膜制造商东丽株式会社（TORAY Corporation）制成薄膜。然后，TDK 购买这些薄膜并对其进行特殊处理，使其能够在制造过程中再次使用。与传统的 PET 薄膜相比，该系统使用的回收 PET 薄膜可将二氧化碳排放量减少 *2
约 10%。
* 1 ：截至 2021 年 12 月，来自 TDK 的调查结果* 2 ：在 PET 薄膜制造过程中产生的二氧化碳。来自东丽株式会社的调查结果相关链接积层陶瓷电容器 ：实现 PET 薄膜的循环利用81

可持续发展报告 2022从产品设计阶段采取的措施（使用可循环材料的功率电感器）
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

功率电感器 CLT32 系列使用了可循环铁和可循环铜，产品的 40% 以上由可循环材料构成。另外，该系列不含银，
可持续经营

环境

镍含量也非常少。作为高功率的小型产品，其具有耗电量少、可长年使用的特点。该功率电感器已被认证为“SUPERECO LOVE 产品”*。
* 在 TDK，在环保型产品中，环境负荷减轻效果尤其高、在业界独树一帜的产品就叫做“ECO LOVE 产品”，其中效果最强的业界顶级产品
就会被认证为“SUPER ECO LOVE 产品”。

社会管理通过循环利用削减废弃物和环境负荷（德国 柏林）
社会评价废弃物处理过程中的 CO2 削减废弃物委托处理业者向我们颁发了可持续发展证书，证明我们在考虑到输送过程的一系列废弃物处理过程中削减了

索引CO2，并通过循环利用手段节省了资源。

82

可持续发展报告 2022

通过循环利用节省资源
CONTENTS

我们获得了环保证书，证明我们通过墨盒的再利用和循环利用节省了资源并削减了 CO2。

「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

通过提升生产效率以削减资源投入
索引

为了削减资源投入，作为生产效率改善的一个环节，TDK 会采取各种形式的措施来削减成本并改善成品率。尤其在
能源相关方面，我们正从生产技术的角度，推动能源资源的高效利用活动 Lower Energy（LE）。
2021 年，我们以日本地区为中心推动了 LE 活动。在本庄工厂东区，通风机实现了定时控制，包装机压缩空气的充气实现了间隙化，日常运输路程得到了缩短，通过实施这类措施，我们将工厂的总能耗优化了 5%。能耗削减项目
138 项，材料投入削减 24 项，而这些活动的总数达到了 230 项。
TDK 今后也会积极地推动 LE 活动，努力促进资源的高效利用。

83

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境

削减化学物质的使用风险

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

化学物质管理的思路

目标的背景 / 制造流程中的化学物质管理

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施／.
制造流程中的化学物质管理

产品固有化学物质暴露的预防与管理领导致辞

化学物质管理的思路
可持续经营

产品含有的化学物质管理环境来自产品的有害物质会威胁人们的健康与环境，作为预防、管理其暴露的机制，我们在 2004 年建立了“环境产品质量管理”体系，并在质量管理系统（QMS）中进行了运用。关于该方面的详情请浏览此处。

社会产品固有化学物质暴露的预防与管理

制造流程中的化学物质管理
管理

目的是了解化学物质的有害性和危险性，通过符合各国法律的处理方式提高安全性，并在全球推行化学物质的统一管
理。

社会评价

目标的背景/制造流程中的化学物质管理
索引

TDK 为了降低对环境的影响、对员工的健康危害以及火灾、爆炸风险，一直致力于削减化学物质的用量和排放量。

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施／制造流程中的化学物质管理
2021 年度目标

成果

在全球推行化学物质的统一管理，并在今后推动限制级化学物质

制定了化学物质使用相关的统一方针。开始建立面向开发技术人员相关情况的内部宣讲的化学物质管理培训机制。

评价和今后的措施
为了进一步提高化学物质管理水平，我们正准备制定化学物质使用相关的统一方针。
通过各业务 Grp 的行动，推动不含有害物质的产品或不适用有害物质的工厂的开发。
今后，我们将通过建立面向开发技术人员的化学物质管理培训和信息提供机制，不断推进立足于制造业的化学物质管
理。
2022 年度目标
在全球推行化学物质的统一管理，并在今后推动限制级化学物质相关情况的内部宣讲相关链接
工厂的环境风险管理84

可持续发展报告 2022

CONTENTS

产品固有化学物质暴露的预防与管理请点击以下链接浏览相关内容。

「可持续发展」
网站编辑方针

产品固有化学物质暴露的预防与管理

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

85

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境对生物多样性的态度

CONTENTS为保护丰富的大自然与生态系统「可持续发展」
网站编辑方针

关于电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针活动事例介绍

领导致辞为保护丰富的大自然与生态系统可持续经营TDK 认识到生物多样性的重要性，正在从产品原材料到废弃的整个供应链中，努力开展低环境负荷的生产。我们正与地方合作，推进生态系统修复活动，以及不扰乱自然循环的循环经济措施。
TDK 致力于让每位员工都意识到生产活动和企业活动对环境的影响，并一起努力保护丰富的全球环境，同时，在环境2018 年 4 月修订的 TDK 环境宪章中也明确记载了要不断努力为生态系统保护做出贡献并积极开展相应措施的事项。
相关链接

社会

管理

TDK 环境宪章推动循环经济活动

关于电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针2015 年 3 月，TDK 对四家 * 电机及电子团体环境战略联络会生物多样性工作小组制定的《电机及电子行业保全物
种多样性的相关行动方针》（第 2 版 2018 年 8 月发行）表示赞同，并开始推进生物多样性保护活动。

社会评价

索引

* 一般社团法人日本电机工业会（JEMA ：The Japan Electrical Manufacturers' Association）* 一般社团法人 电子信息技术产业协会（JEITA ：Japan Electronics and Information Technology Industries Association）* 一般社团法人信息通信网络产业协会（CIAJ ：Communications and Information network Association of Japan）* 一般社团法人 商务机械及信息系统产业协会（JBMIA ：Japan Business Machine and Information System Industries Association）

相关链接电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针（英语／跳转至外部网站）TDK 主要的自然保护活动实际（社会贡献活动）86

可持续发展报告 2022

CONTENTS

活动事例介绍/全球各据点采取的生物多样性保护措施植树活动（印尼）「可持续发展」
网站编辑方针

在印尼的 TDK 巴淡工厂（PT TDK Electronics Indonesia），我们正通过各项植树活动来改善集水区的环境，促进动植物栖息地的扩大。

领导致辞

可持续经营

环境

在荒野植树
社会

在该工厂，我们正与当地社会携手合作，继续开展以“TREE FOR LIFE”为主题的红树林植树项目。在植树的同时，我们还开展了清扫活动。该活动有助于提高员工的生物多样性意识。

管理

社会评价

索引

红树林植树项目

87

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境环境绩效数据CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

能源.
( 生产 )

社会管理单位

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

CO2 排放量t-CO2

1,647,096

1,669,733

1,557,687

1,768,010

1,701,476

Scope1t-CO2

127,660

120,978

111,341

136,021

146,774

Scope2t-CO2

1,519,436

1,548,755

1,446,346

1,631,989

1,554,703

能源使用总量 (A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(F)GJ

13,462,996

13,640,216

13,539,550

16,068,546

17,078,863

能源使用总量 (A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(F)MWh3,739,721

3,788,949

3,760,986

4,463,485

4,744,129

可再生能源使用总量 (A)+(C)+(E)MWh623,975

648,346

581,542896,340

1,192,056

燃料 ( 可再生能源量 )(A)

MWh

9,239

9,015

8,778

8,344

8,074

燃料 ( 非可再生能源量 )(B)

MWh664,267

635,027604,262

742,384788,613

购入电力 ( 可再生能源量 )(C)MWh

614,403

639,029572,189886,632

1,182,202

购买电力 + 自生产电力 ( 不可再生能源
量 )(D)

MWh

2,451,479

2,505,576

2,575,182

2,824,761

2,763,460

自生产电力 ( 可再生能源量 )(E)

MWh

333

302

575

1,364

1,780

自生产电力 ( 可再生能源量 销售部分 )

MWh

0

0

0

0

0

蒸汽、温水等 ( 购入部分 )(F)

MWh

0

0

0

0

0

千 m3

16,957

16,704

16,33817,783

17,049

市政供水或其他供水设施 (A)千 m3

11,472

11,631

11,26812,073

11,817淡水、地表水、湖泊、河流等 (B)

千 m3

0

0

131

110

133

地下水 (C)

千 m3

5,485

5,073

4,939

5,600

5,099

千 m3

-

-

11,104

12,88913,106t90,72690,478108,110

134,830

147,036

社外资源再生量t

76,68876,673

95,427133,044

145,060

社内资源再生量t

14,03813,805

5,851

1,171

1,468

最终处理量 *

t

0

0

6,832

615

508

有害废弃物总量

t

1,688

1,660

764

107

579

社外资源再生量

t

1,451

1,456

662

97

498

社内资源再生量

t

0

0

0

0

0

最终处理量 *

t

237

204

102

10

81

t

92,414

92,138108,874

134,937

147,615社外资源再生量t

78,13978,12896,089133,141

145,559

社内资源再生量t

14,03813,806

5,852

1,171

1,468

最终处理量 *

t

237

204

6,934

625

589

超过法定限制值的情况和事故

件

0

0

1

0

0

罚款 1 万美元以上

件

0

0

0

0

0

罚款金额 (1 万美元以上 )

美元

0

0

0

0

0

取水量
社会评价
水
索引

排水量
非有害废弃物量

排放物

废弃物总量

法规的遵
守及相关
事故

88

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

大气.
( 日本 )

PRTR 对象物质排放量

t

76

85

78

155

156

SOx 排放量

t

2

2

1

1

0

NOx 排放量

t

17

18

18

38

煤尘排放量

t

2

3

3

3

2

挥发性有机化合物 (VOC) 排放量

t

315

244

264

276

271

领导致辞

* TDK 一直推行零排放，最终处理量是在新加入的子公司中产生的。

可持续经营价值链中的CO2排放量（2021年度）
各个范畴和类型的 CO2 排放量环境范畴 1，2，3（类型）社会

CO2 排放量
t-CO2

范畴 1

生产

146,774范畴 2

生产

1,554,7031

购入物品、服务8,740,800

2

生产资本

1,042,1353

燃料以及能源相关活动

936,6284

运输・物流（上游）

504,2165

因事业而产生的废弃物

6,998

6

出差

24,532

7

员工通勤

7,702

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

售出产品的废弃（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

11

使用售出产品14,557,430

12

售出产品的废弃

不属于测算对象

管理

社会评价

范畴 3
索引

概要

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

89

可持续发展报告 2022

范畴 3 的 CO2 排放量测算方法
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

畴

概要

1

购入物品、服务2生产资本

由该年度所购设备等生产资本的金额乘以每笔投资金额相对应的单位排放量计算得出。

3

燃料以及能源相关活动以购入燃料以及购入电力发电时所用燃料在开采、生产、运输过程中产生的排放量为对象进行计算。
燃料 ：乘以该年度所购的每种燃料的单位排放量计算得出。
电力 ：购入电量乘以单位排放量计算得出。

4

运输・物流（上游）

计算购入产品・服务在采购时所产生的排放量以及制成品在运输时所产生的排放量。关于购入产品，是与范畴 1 相同的品种，分别乘以采购时的单位排放量计算得出。另外，关于制成品，其计算方法是由发货时产生的费用乘以单位排放量计算得出。

5因事业而产生的废弃物

以制造事业所的有价物品以外的排放物为对象，废弃所花费的金额乘以单位排放量计算得出。

6

出差员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。

7

员工通勤

员工交通支出金额乘以国内员工的通勤／出差费用比率计算得出通勤费用。其通勤费用乘以通过通勤方式推算出的单位排放量测算出排放量。

8

租赁资产（上游）

不属于测算对象

9

售出产品的废弃（下游）不属于测算对象

10

加工售出产品不属于测算对象

11

使用售出产品TDK 产品 ( 元件 ) 的耗电量乘以搭载了该产品的组装产品的总体工作时间，换算系数和 TDK 产品 ( 元件 )的销售数量测算得出。

12

售出产品的废弃

不属于测算对象

13

租赁资产（下游）不属于测算对象

14

特许经营不属于测算对象

15

投资不属于测算对象

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

测算方法
由该年度购入的品种乘以每一品种购入金额相对应的单位排放量计算得出。另外，关于材料，由每种产
品的主要构成材料 ( 半成品除外 ) 的购入金额乘以单位排放量计算得出。

索引90

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境工厂环境绩效数据

CONTENTS

2021 年 4 月 - 2022 年 3 月「可持续发展」
网站编辑方针

能源
工厂名称

领导致辞

电气使用量购电
MWh

水资源
燃料使用量
GJ

排放物

取水量
千 m3

总排放量
t

社外资源再生量t

Japan
TDK 股份有限公司

可持续经营

环境

社会

乌海工厂

2,013

0

3

454

454

稻仓工厂

24,49029,397

87

1,442

1,442

仁贺保工厂北生产基地

20,703

52,911

194

2,757

2,757

仁贺保工厂南生产基地

11,853

4,827

15

281

281

成田工厂

69,526

9,450

259

1,569

1,569

千曲川技术工厂5,637

16,418645

45

浅间技术工厂

35,47832,781

162

788

787

静冈工厂

40,41955,641

128

3,652

2,339

三隈川工厂

18,742

120,128

545

1,488

1,488

本庄工厂西生产基地

111,044

118,847

508

6,111

6,111

本庄工厂东生产基地29,52753,572

44

324

324

北上工厂

94,622

111,804

432

4,634

4,634

大内工厂

40,39555,122

78

927

917

岩城工厂

2,936

2,976

63

309

309

甲府工厂

34,22956,495

562

1,034

1,034

鹤冈工厂

11,112

2,673

11

350

350

酒田工厂

15,049

2,349

16

152

152

饭田工厂

5,654

50

2

219

219

10,681

23,790

382

1,317

1,317

3,328

27

4

86

86

TDK Electronics Factories Corporation
管理

社会评价

索引

鹤冈东工厂
TDK 兰达 (Lambda) 股份有限公司 *1

TDK PRECISION TOOL 股份有限公司

423

2

0

10

10

12,761

34,388

41

168

166

TDK Dalian Corporation

43,961

1,521

204

298

285

Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.

12,998

0

37

203

203

TDK (Suzhou) Co., Ltd.

3,305

0

8

100

100

TDK Xiamen Co., Ltd.

114,636

78,281

497

1,844

1,779

SAE Magnetics (H.K.) Ltd.

170,883

21,090

1,290

1,684

1,684

Amperex Technology Ltd.

开发，办公部门
东亚

1,333,448

797,871

3,829

80,64080,640Acrathon Precision Technologies (HK) Ltd.

8,155

2,521

99

727

664

Wuxi TDK-Lambda Electronics Co.,Ltd.

3,771

0

8

76

76

TDK Dongguan Technology Co., Ltd.

59,733

51,914

329

2,861

2,861

Guangdong TDK Rising Rare Earth HighTechnology

9,374

0

34

68

68

TDK Korea Corporation

19,311

655

52

281

281

91

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

TDK Taiwan Corporation

16,894

1,334

81

221

221

InvenSense Taiwan Co.,Ltd.

11,929

0

14

22

22

Dongguan NVT Technology Co., Ltd.

79,580

14,118

420

3,197

3,197

TDK Philippines Corporation

19,132

8,737

194

52

52

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.

12,316

0

51

949

949

TDK (Thailand) Co., Ltd.

11,928

900

163

919

919

Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.

72,528

131

632

343

343

TDK-Lambda Malaysia Sdn. Bhd.

7,451

353

47

206

195

Hutchinson Technology Operations (Thailand), Co.,Ltd.

28,566

0

198

346

346

Navitasys India Private Limited

13,313

3,530

28

1,761

1,761

TDK-Lambda Ltd.

2,509

0

2

215

179

TDK-Lambda UK Ltd.

1,400

384

2

110

110

332

0

0

27

24

50,681

220,631

397

711

711

TDK Components U.S.A., Inc.

2,196

700

1

46

46

TDK Ferrites Corporation

14,33547,773

59

1,675

1,333

Headway Technologies, Inc.

54,08347,017

140

457

427

TDK-Lambda Americas Inc.

2,007

2,098

2

14

5

Hutchinson Technology Inc.

37,163

123,747

364

916

408

1,052,679

604,990

4,324

18,535

15,129

其他亚洲

EMEA
环境

Micronas-UK
社会

Micronas-Germany
美国

管理

社会评价

TDK Electronics
索引

TDK Electronics Group*2* 1：长冈技术中心的数字。
* 2： TDK Electronics 集团包含 TDK Electronics AG 及其子公司。

92

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境环境成本

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境会计（日本国内）
敝社始终清晰掌握环保相关费用及环境负荷数据。为明确两者间的关系，更为有效地推进环境对策，日本国内生产开领导致辞发基地于 2001 年引进了环境会计制度。
2021 年度统计结果如下表所示 ：

可持续经营

环境成本
分类

经济效果

本年度
本年度环境保护维持投资额（千日元） 管理费（千日元）因环保活动带来的
分年费用节俭额（千日元）环保效果因环保活动带来的本年度符合环境负荷改善效果，尊规守法及其他实际成果（本年度）

1. 生产开发基地内区域成本
环境

社会

管理

社会评价

索引

防止公害（法规法制管理）

138,821471,487•	震动、噪音、异味相关投诉 ：0 件

地球环境保护

197,855

778,584 •	电力 • 燃料节约额 ：52,873•	CO2 降低量 ：1,607t-CO2

资源循环

92,028•	原材料等节约额 ：58,541
778,584 •	用水节约额 ：6,057•	有价物出售收益 ：1,546,204•	原材料等削减量 ：2,756t•	用水削减量 ：43,147m3•	有价物售量 ：8,343t•	社外资源回收利用量 ：18,453t

风险管理

0

15,830•	降低 PRTR 对象化学物质排放量 ：0t•	实施土壤污染对策件数 ：0 件

2. 上·下游成本

0

0

3. 管理活动成本013,5104. 研发成本00

5. 社会活动成本

0152

6. 环境损失成本

0

1,046

总计

428,704

1,612,630•	环保型产品研究·开发件数 ：10 件•	社外植树 ：900 本•	志愿者活动参与人数 ：2,346 人•	修复实施件数（费用发生部分）：0 件* 本年度投资额为 2021 年度的支出额。
* 本年环境保护维持管理费包括设备折旧费（法定）。人工费视各年人员情况决定，不包含在内。
* 以上效果皆为实际效果，不包括推定效果（风险回避效果及敝社自认效果）。

2021 年度统计结果•	环保设备的投资额从上年度的 1,057（百万日元）减至 429（百万日元）。
•	环保维持管理费从上年度的 1,493（百万日元）增至 1,613（百万日元）。
•	由于有价物品出售价格减等因素，环境保护活动所带来的经济效应从上年度的 1,803（百万日元）减至 1,664（百万
日元）。

93

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 环境

TDK环境活动历程

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

3 月 入选 ESG Finance Award Japan 的“环境可持续企业”
2022 年2 月 在 CDP 供应商敬业度评选中连续 2 年获得“Leaderboard”最高评价
12 月 在 CDP 水安全对策中连续 2 年入选 A 级名单（最高评价）领导致辞2021 年

10 月 首次发行可持续发展挂钩债券
2 月 TDK 在 CDP 供应商参与度评级中荣登榜单并被评为 A 级
12 月 TDK 在 CDP 年度全球水资源管理“A 级名单”中被评定为气候领导者可持续经营

12 月 TDK 在 CDP 气候变化评级中被评为 A 级2020 年

8 月 TDK 历史未来馆实现可再生能源的自产自用
2 月 TDK-Lambda Americas Inc. 因大幅削减环境有害物（铅）、生产废气物（铜）而受到美国环境保护署（EPA）的表彰环境

1 月 TDK 浅间 Techno 工厂荣获 2019 年度能源节省大奖能源节省事例类的“能源节省中心会长奖”
2019 年5 月 宣布支持 TCFD*1，其提出分析和披露气候相关财务影响的建议社会
以 TDK Electronics AG 欧洲据点为中心推进了绿色能源的购买
2018 年
修订《TDK 环境宪章》（第 5 版）
管理连续三次荣获日本政策投资银行环境评级的“特别表彰”奖
2017 年
在日本国内全部废除具有高浓度废液的 PCB 设备

社会评价为提升产品贡献量计算的可靠性，制定《产品贡献量计算指南》
2016 年
制定“TDK 环境愿景 2035”、环境安全卫生基本计划“TDK 环境安全卫生活动 2025”（2016 年 4 月起）

索引2015 年环境基本计划《TDK 环境活动 2020》的环境贡献量达成 100 万吨

2012 年

在日本政策投资银行进行环境评级中连续第 2 次获得“特别表彰”

2011 年

制定环境基本计划《TDK 环境活动 2020》（2011 年 4 月起实施）2010 年

在日本政策投资银行的环境评级中，获得了电子元件制造商的首次“特别表彰”

2009 年

制定《生物多样性行动方针》
中国本部获得 ISO14001 认证（中国区 EMS 全公司统合第一步）

2007 年
国外制造分公司所有生产基地实现零排放 *2
2006 年

日本国内所有生产基地完成 EMS 统合

2005 年

制定环境基本规划《TDK 环境活动 2015》（2006 年 4 月起开始）2003 年

日本国内所有生产基地实现零排放 *2

2002 年

EMS 系统合并准备委员会启动 (2003 年 4 月更名为 EMS 统合推进委员会 )2000 年

TDK 集团日本国内所有生产、研发基地获得 ISO14001 认证

1999 年开始发行环境报告书

1993 年

制定 TDK 环境自动清理计划*1. TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures 气候变化相关财务信息披露工作组）.
2015 年由致力于实现金融系统稳定的国际组织金融稳定理事会（FSB）成立的气候变化相关财务信息披露工作组。
*2. TDK 决不会对事业所排放的废弃物进行填埋和简单焚烧的处理，并将“零排放”定义为“最终 100% 再生为资源”（根据法律规定，无法单独作
为资源再生的物质除外）94

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会尊重人权CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

TDK 的方法人权尽职调查流程

人权风险的识别与评估预防和降低人权风险的措施

外部交流

外部倡议

TDK的方法对有关人权问题的国际形势的理解2008 年，自以企业活动和人权的基本理念“保护、尊重、救济”为中心的“鲁格框架”经联合国人权理事会通过后，国际 CSR 指南和联合国以及欧盟的政策均相继引进了该框架的理念。同时，世界各地的司法管辖区也相继对社会

国际商业环境下的人权处理方案作出了法律规定。具体包括 2010 年美国通过的多德 • 弗兰克华尔街改革和消费者保护法（《多德 • 弗兰克法案》）中的冲突矿产款项、美国加利福尼亚州通过的《供应链透明化法案（California
Transparency in Supply Chains Act of 2010）》、2011 年联合国通过的《工商业与人权指导原则》、2015 年英管理

国通过的《现代奴隶法案（Modern Slavery Act）》、2017 年欧盟制定了冲突矿产规则以及 2019 年在荷兰通过的《童工尽职调查法（Child Labor Due Diligence Act）》、2021 年在德国通过的《供应链尽职调查法（Due Diligencein the Supply Chain Act）》以及挪威制定的《事业透明性及基本人权等相关法律（Transparency Act）》等，都社会评价

在强烈要求企业在其事业活动中具体把握人权问题并采取适当的措施。

尊重人权的方针
索引

TDK 在企业伦理纲领中做出了“在国内外范围内，尊重人权，遵守相关法律法规、国际规则及其精神，为创建可持
续发展的社会，秉承高标准的商业伦理观，用心践行我们的社会责任。”的规定，为了贯彻这一规定，TDK 企业伦理纲领还提出了对人权的尊重。
此外，TDK 集团于 2016 年制定了《TDK 集团人权政策》，在尊重以及支持国际人权章典、劳动基本原则及权利相
关的 ILO 宣言、OECD 跨国企业行动方针、儿童权利、商务原则等人员相关的国际规范的同时，基于“商务与人权相关指导原则”的框架，开展有助于正确理解和认识并改善集团内部事业活动乃至整个价值链中潜在的人权问题的措施。对于业务合作伙伴及供应商，在期待他们对本政策予以理解和支持的同时，要求他们按照 TDK 供应商行为准则
予以应对。
相关链接
TDK 企业伦理纲领

TDK 集团人权政策

TDK 集团人权的声明 ( 英语 )95

TDK 供应商行为准则可持续发展报告 2022

CONTENTS人权尽职调查流程
TDK 集团根据《工商业与人权指导原则》中规定的程序，确定人权尽职调查流程并促进其活动的开展。此外，为了
使活动更加有效，我们还与外部专业人士和公司内外的利益相关者进行对话。

「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 集团的人权尽职调查流程

领导致辞

可持续经营

环境

•	TDK 企业伦理纲领•	TDK 集团人权政策•	识别价值链中的人权问题•	基于发生可能性 × 影响大小•	TDK 供应商行为准则

× 公司影响力的风险评估•	对于重点课题，根据问题采取对策并进行审查

•	可持续发展 WEB•	人权相关声明

•	人权相关培训•	根据评估结果确定重点课题•	评估各个重点课题的具体风险

社会•	评估新业务关系（如在合并和收购等）的人权风险管理

人权风险的识别与评价社会评价

TDK 集团重点关注的人权问题
通过与专家对话、国际人权组织的报告、风险评价和 CSR 自检，TDK 集团定期对能够演变为潜在人权风险的问题和

索引应该予以关注的对象进行彻底审查。（参照下表）
TDK 集团应对的潜在人权风险
在价值链中的位置

采购

开发和制造

销售

受影响的利益相关者委托加工方 / 供应商 / 派遣公司的员工

员工

地区居民

客户 / 最终用户

产品安全

-

-

-

〇

产品和技术的非规范用法造成的人权侵害

-

-

-

〇

保护个人信息·侵犯隐私

〇

〇

-

〇

童工·强制劳动·贩卖人口

〇

〇

-

-

劳动时间·合理报酬

〇

〇

-

-

劳动安全卫生〇〇--对外籍员工的不合理对待

〇

〇

-

-

歧视（雇佣及报酬、培训机会、晋升等待遇）

〇

〇

-

-

结社自由·团体交涉的权利

〇

〇

-

-

骚扰

〇

〇

-

-

负责任矿物采购

〇

-

-

-

据点的设立 / 合并对雇佣造成的影响

-

〇

〇

-

-

-

〇

-

潜在人权问题

因工厂环境措施不当而侵害了当地居民的权利（健康受损 / 生活环境恶化 / 资产减少等）

96

可持续发展报告 2022

TDK 会根据发生人权侵害的可能性、一旦发生时所产生的影响的严重程度以及公司可以行使影响力的程度，对上述CONTENTS

潜在的人权风险进行持续性的评价。在此过程中，我们也会在斟酌 CSR 自检及风险评价等迄今为止所采取的措施状况。
结果，我们最终确定了以下 3 个重点应对的人权问题「可持续发展」
网站编辑方针

•	负责任矿物采购•	关注公司生产据点的员工人权•	关注供应商（含制造委托加工方、派遣公司）的员工人权领导致辞并致力于实施预防和缓解措施及监督进度。
此外，对于重点应对的人权问题，将定期进行二次评价。

可持续经营

对个别人权问题的见解
禁止童工和强制劳动
TDK 集团在企业伦理纲领中明确禁止了童工和强制劳动 *、并采取各项措施预防此类情况的发生。此外，在 TDK 供环境应商行为准则中也对此予以禁止，并要求合作伙伴遵守此项规定。
* 强制劳动 ：以处罚为威胁强迫进行的劳动，以及非本人自愿的一切劳动。.
（例 ：强行克扣员工薪酬、在背负债务的情况下劳动、向外籍劳工征收高额手续费及保证金等）社会对工作时间及合理薪酬的管理
TDK 致力于在各据点使用自主的工作管理体系，并通过适当的工作绩效管理进行薪酬支付。对供应商来说，在 TDK供应商行为准则中也注明了对超时劳动、加班、报酬及最低薪酬等的相关要求。

管理劳动安全卫生我们认识到一个安全健康的职场环境是企业经营的重要课题之一，在此基础上，我们制定了《TDK 安全卫生宪章》
社会评价

并开展了相关活动。在 TDK 供应商行为准则中也设置了“安全卫生”项目，该项目对识别劳动者作业环境中的潜在危险源并降低风险、应对紧急事态、劳动事故和疾病、以及在公司内部对安全卫生进行交流等相关事项的方法给予了
说明。

索引

相关链接
安全卫生
关注外籍员工来自第三国的外籍员工，特别是非熟练工，他们很可能因社会和经济地位低下等原因而成为强制劳动和人口贩卖的受害者，对此，我们正从尊重人权和救济的角度出发予以关注。
禁止歧视
在 TDK 企业伦理纲领中，规定了不因种族、信仰、性别、宗教、国籍、民族、年龄、婚姻状况、残疾、性取向、性别认知、兵役史、遗传基因和社会地位等因素而在雇佣及待遇上采取直接或间接（报酬、参加培训、晋升等）地差别
对待，在所有员工中力求实现机会均等。TDK 供应商行为准则中也表明了同样的见解，在采购交易（含承包、代工）时，不仅考虑经济合理性，还要关注供应商在法律法规、人权及劳动等方面的做法，力求交易双方共同履行社会职责。
结社自由 / 团体交涉的权利
TDK 和部分子公司都设有工会，在因法律法规和劳动惯例而不允许组建工会的国家或地区，TDK 在企业伦理纲领中规定要通过与员工或员工代表进行诚挚的对话，以建立健全的关系并努力解决问题。在任何场合下均维护劳动者的权益，尊重他们组建工会或参加工会的自由，同时，作为团体交涉的权利，对于与类似工会组织的团体进行签约或即将
签约、参加或即将参加的劳动者不采取区别对待或打击报复。
相关链接TDK 企业伦理纲领安全卫生

TDK 供应商行为准则关注生产据点的社会和环境97负责任矿物采购可持续采购

可持续发展报告 2022

CONTENTS

预防和降低人权风险的措施
TDK 于 2020 年加入了 RBA (Responsible Business Alliance ：责任商业联盟 )，该联盟致力于对全球供应链中的社会、环境和伦理规范的改善。TDK 把 RBA 行为准则作为在生产据点开展 CSR 活动的基准，以此推进相关措施的「可持续发展」
网站编辑方针

不断开展。对于确定为重点课题的预防和降低人权风险的措施，也在充分利用 RBA 行为准则及检查项目和监查体制
等的同时，开展相关活动。其具体措施如下。
相关链接

领导致辞

可持续经营

RBA 行为准则（英语／跳转至外部网站）负责任的矿物采购
TDK 自美国通过金融监管改革法案的 2010 年起就开始针对冲突矿产采取措施。2013 年 4 月，制定了 TDK 集团的“冲突矿产”的相关政策，在集团各公司构建了调查回答体制以进行应对的同时，还根据 OECD 尽职调查指南开展了相

环境

应措施。
近年来，为了制止冲突矿产以及严重的人权侵犯和环境污染，受冲突地区及高风险地区矿产等负责任矿物的采购范围
正在不断扩大的影响，2019 年 1 月，TDK 集团将以往政策修改为“负责任矿物采购”相关政策。针对与矿产冲突社会

以及人权侵犯和环境破坏等风险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴、云母等矿产问题，规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
2021 年，集团各公司均实施了冲突矿产调查，未发现与刚果民主共和国及其邻国武装势力资金来源有关的矿产。此管理外，对于钴，由于对刚果民主共和国内钴矿存在童工劳动的风险的担忧，目前正在对冶炼厂开展监查。并且在云母方面，出于对印度和马达加斯加云母矿采掘时的儿童劳动及不安全劳动环境风险的担忧，我们已开始对冶炼厂（加工业者）进行特别指定。

社会评价

相关链接
TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策负责任矿物采购

索引

关注公司生产据点的员工人权
我们每年在集团内的所有生产据点实施基于 RBA 的 CSR 自检以及劳动 / 企业伦理风险评价。这些均由总部 CSR 职
能部门主管。从 2021 年度起，所有制造据点每 3 年都需要进行至少 1 次的 RBA 公认审计、客户 CSR 监查或基于
RBA 审计标准的简易 CSR 评估。
2021 年，对所有生产据点（80 个据点）实施了全面的 CSR 自检。在劳动 / 企业伦理风险评价方面，对所有生产据
点 100% 实施了强制劳动、未成年人劳动、骚扰、服务商管理等人权风险的评价。此次在所有发现了风险的据点中
均制定了改善对策并完成了改正，截至期末时已不存在残存风险。有 24% 的据点进行了 RBA 公认审计、客户 CSR
监查或基于 RBA 审计标准的简易 CSR 评估中的其中一项。
此外，我们还开展了根据风险按课题、国家和地区分别采取的措施。例如，为了防止童工劳动，在中国生产据点，通过年龄确认程序达到彻底禁止童工劳动的目的，同时由总部每年进行监督，2021 年均未发现有雇佣童工劳动的情况。
此外，以员工连续工作问题风险较高的亚洲各国为对象，总公司从 2017 年开始强化了对劳动时间的监督。在马来西亚，强制外国劳工劳动被视为一个社会问题，因此我们自 2013 年开始致力于了解状况、研讨并实施对策。
关注生产据点的社会和环境98可持续发展报告 2022关注供应商（含制造委托加工方和派遣公司）的员工人权
CONTENTS

针对资材供应商的措施
在开展 CSR 采购的同时，按照 RBA 的要求项目，每年实施 CSR 自检。检查项目中包含人权·劳动、安全卫生及其「可持续发展」
网站编辑方针

他与人权相关的项目。此外，还会依据 CSR 监查考虑交付给客户的产品的重要性和依赖性程度等多种要素，以此选择交易伙伴。
2021 年，对集团各公司的资材供应商实施了自检，符合 CSR 标准的供应商比率达 98.9%，比 2020 年提高了 0.9

领导致辞个百分点，完成了目标。今后，我们还将继续强化对集团各公司及供应商的管理。
针对制造委托加工方的措施
自 2019 年以来，在各业务部门的主管下，我们在一直对制造委托加工方开展 CSR 自检。在目标制造委托加工方中，

可持续经营

2021 年度的 CSR 自检实施率达 98%。此外，对于中国的制造委托加工方，与公司的生产据点一样，总部每年均会
对其是否存在童工进行监控，今年也未发现有雇佣童工的情况。此外，对于依赖度高的中国制造委托加工方，我们会实施 CSR 监察。

环境

在 2021 年，我们本计划对 2 家公司进行监查，但因为新冠疫情，延后到了 2022 年。
针对派遣公司的措施

社会在人权及雇佣风险被认为较高的亚洲高风险国家（包括中国），可能会出现派遣公司的不当反应。
因此，我们对包括中国在内的亚洲高风险国家的生产据点的派遣公司全面实施了 CSR 自检工作。2021 年，我们对所有目标派遣公司全部实施了自检。

管理

相关链接
可持续采购

社会评价

请点击链接浏览供应链整体的人权相关信息。
相关链接

索引

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据员工培训我们向包括英国在内的所有员工开展电子教学或集体培训，以增进大家对人权问题的理解。所有的 TDK 员工都参加
了基于 TDK 企业伦理纲领的教育和可持续相关的自发教育活动。我们还根据地区特点开展基于 RBA 的 CSR 内部监查员培训和 CSR 培训，从而与人权问题相关联。并且，我们会根据需要，为供应商提供培训工具，以便在实施 CSR
自检时促进他们对内容的理解。
在 2021 年度，在开展基于 TDK 企业伦理纲领的教育和促进对人权基本事项的理解的同时，我们通过可持续教育，促进了人们对于业务中的人权侵害事例以及 TDK 集团人权政策的理解。
在日本，有 20 人参与了 CSR 内部监察员培养培训，在欧洲有 10 人参加了 RBA 审计培训。在亚洲地区人事会议上，我们实施了人才派遣公司及服务商的管理方面的培训。
人权交流及投诉处理体制
我们构建了全球内部举报体制，使 TDK 集团员工可通过独立于业务部门的公司内外部求助热线对包括潜在人权问题
在内的所有企业伦理问题进行商谈或报告。
此外，针对除员工以外的利益相关者，我们在公司主页开设了咨询窗口等，以进行及时的应对。
在 2021 年，对于外部提出的人权问题相关疑问，我们继续围绕 TDK 集团方针和在其基础上采取的措施进行了回答。

99

可持续发展报告 2022

CONTENTS

外部交流对话「可持续发展」
网站编辑方针

开展对话的目的是为了把握人权问题，并在采取具体措施的方向性上得到启发。
2021 年

领导致辞对于供应链中的人权问题，以全球采购职能负责人参加的形式，召集外部有识之士举办学习会。
2017 年
针对在供应链上的人权问题中 TDK 所应担负的职责，我们邀请了 2 名外部专业人士举行了学习会。

可持续经营

思考供应链上的人权应对2015 年

环境邀请株式会社 Energetic Green 的和田征树，就希望 TDK 能在整个供应链对 CSR 做出的贡献举行了意见交换会。
供应链领域的 CSR 推动

社会2014 年
为明确 TDK 的人权议题，与专家学者举行了座谈会。

管理通过与利益相关者对话指定人权课题
2013 年

社会评价

参加经纪人考克斯圆桌会议日本委员会主办的日本 CSR 联盟“利益相关者参与计划”。通过与 NGO、专家学者（10家团体）、其他公司（9 家）进行研讨，明确了制造行业的人权议题。
相关链接

索引

" 利益相关者参与计划 "/ 经济人考克斯圆桌会议日本委员会（跳转至外部网站）

外部倡议
2020 年 2 月加入 RBA(Responsible Business Alliance ：责任商业联盟 )，向社会承诺将根据 RBA 的行为准则，
致力于持续改善包括解决人权问题在内的整个供应链上的活动。
此外，针对负责任矿物的采购，我们从 2011 年开始就已参与负责任矿产计划 (Responsible Minerals Initiative，
RMI) 及 一 般 社 团 法 人 电 子 信 息 技 术 产 业 协 会（JEITA ：Japan Electronics and Information Technology
Industries Association）的负责任矿物采购研讨会，致力于解决整个供应链中的问题。
相关链接赞同·加入的主要倡议和团体100

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会 | 尊重人权CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团人权政策TDK 集团通过直面“再生与保护无可替代的地球环境，打造富裕、安心的生活环境”—通过直面这样的主题，脚踏实地努力实现“以丰富的创造力，回馈文化与产业”。
为实现这一目标，我们应在根据《TDK 企业伦理纲领》的价值观尊重利益相关者人权的同时，深刻认识到各项企业活动会对人权造成的潜在影响，以及为减轻这些影响的活动至关重要，并通过执行以下内容，完成尊重人权的责任。

领导致辞(1) 努力尊重、遵守国际人权公约及国际劳动标准等人权方面的国际规范。
(2) 如难以同时满足相关地区的国内法规及国际承认的人权，应为尊重国际人权公约而做出努力。
可持续经营(3) 启发全体董事、员工在人权方面的思维，对其实行相关培训及能力开发等。
(4) 为处理因自身企业活动对人权造成的显在或潜在负面影响，实行尽职调查。

环境(5) 如自身企业活动直接及间接对人权造成负面影响，应予以处理，或为帮忙处理而做出相应努力，以防问题再次发生。
(6) 要求价值链中的贸易伙伴及其他利益相关者同样尽到尊重人权的责任，实行相关谈话及协议，如发生问题，应基
于《TDK 企业伦理纲领》要求对方做出妥当处理。

社会2016 年 8 月 2 日 制定司

管理

社会评价

索引

101

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会品质保证活动

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

TDK 的方法

体制

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施

追求零缺陷品质方面的重点计划产品固有化学物质暴露的预防与管理

TDK的方法TDK 将“通过生产、提供电子元件，为社会做出贡献”视作自身的使命。
为此，我们将“品质”定为重要经营基础。通过最优先考虑“品质”，打造高品质产品，持续推进能满足客户期待的活动。

环境质量保证的基本理念
社会『追求零缺陷』
提出“追求零缺陷质量”，将其视作 TDK 的基本理念。
在出货阶段，流通阶段，整机厂商的组装阶段、终端用户的使用阶段、废弃阶段这一完整的产品生命周期中，管理

追求“零缺陷（不合格品为零）”

质量方针
社会评价

『最终检查并不能保证质量 !』作为质量方针，TDK 深信『最终检查并不能保证质量 !』。
之所以制定这一方针，是为了确立不是通过在最终工序的检查中去除不合格品来保证产品质量，而是在各道

索引

工序中重视质量，通过打造 100% 合格产品来保证产品质量的思维方式。
力求在产品设计、工序设计、设备开发等源流阶段提升质量，消灭不合格品，从而产出令客户满意及信赖的高质量产品。

质量目标『零不良产品』，『成为业界先端品质的领军企业』
为了让客户对 TDK 产品感到满意，我们需要时刻提供高质量产品。推广以“人”、“技术”、“机制”三大Quality 为主题的质量保证活动，力求实现“零缺陷”、“成为业界顶级质量领先企业”这一目标。

102

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

体制
由总部品质保证职能长统括整个集团的品质保证活动，力求达到理念和方针的共享与执行，为了实现这一目标，整个集团应团结一致持续开展活动。此外，在各个业务部门也设置了品质保证职能课室，其负责人统括并执行业务部门的品质保证活动。

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施
2021 年度目标

成果质量培训的全球化推进

在海外据点实施质量培训

评价与今后的措施
运用 TDK 的数字学习平台（Weconnect），提供多语言版本且及时的培训内容。
2022 年度目标
运用 DX 在全球开展质量培训103

可持续发展报告 2022

CONTENTS

追求零缺陷品质方面的重点计划
为“追求零缺陷品质”，TDK 将执行以下活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

（1）强化设计开发过程为追求零缺陷品质，需要构筑能在设计活动中 100% 制造合格品的产品生产系统。为此，需要提早整理出各生产过
程中可能发生的风险，构筑并执行能在设计阶段解决该问题的源流管理型品质保证体系，以保证设计品质。

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

（2）强化产品生产过程为追求零缺陷质量，需要拥有能够实现生产过程无质量偏差的现场力量。
发生质量偏差的主要原因在于“装置”及“作业”。对因“装置”导致的质量偏差，可以通过导入“装置质量偏差评价方法”

索引

予以降低。对因“作业”导致的质量偏差，可以通过推广以小团体活动“共创挑战活动”为基础的改善活动予以降低。
此外，通过开展小团体活动，还可持续提升质量意识、执行质量培训，构筑并维持质量至上的组织及风气。
TDK 将努力通过加强设计开发流程和产品生产流程，来提高技术能力和生产制造能力，及时为客户提供更高质量的产品。

（3）遵守与质量相关的合规要求
在根据法律和社会规范开展企业业务活动的同时，我们努力以高道德标准履行我们相应的社会责任。为此，我们将继续致力于通过追求零缺陷的目标来不断提高我们的产品质量，培养对质量就是生命的高度认识，并通过质量标准审核进行检查。

（4）应对产品安全
近年来，出现了连接到网络的 IoT（物联网）相关产品的新问题，通过网络利用其漏洞进行网络攻击，从而造成缺陷、
管理数据泄露、数据篡改等损失，不仅如此，有时 IoT 相关产品也会沦为攻击者的垫脚石变成加害者。
基于这一情况，我们提供的 IoT 产品均在功能、特点和销售形式等方面采取了针对性的措施。比如，从零部件采购和
生产工序开始，一直到设计阶段的安全开发方法和功能的安全构建，以及销售后的固件升级等维保方案、在用户终端
安装的应用程序的运用与维修等，各个阶段均严格考虑安全性能。
IoT 产品的安全对策是即将到来的数字化转型时代所不可欠缺的技术，我们把 IoT 产品安全定位为产品质量之一。目前正在协助各相关职能部门构建包括应对 TDK 的 IoT 产品事件在内的应对网络安全的推进体制和规则，以提供能够获得客户信任、并令客户放心的产品。

104

可持续发展报告 2022（5）对员工开展持续的 TDK 质量教育
CONTENTSTDK 吸取加湿器事故的教训，以 TDK 集团的全体员工为对象定期开展培训，从而让员工形成把产品安全和质量放在
首位的意识。该培训会根据市场发生的事件和要求事项定期更新视频培训资料。

「可持续发展」
网站编辑方针

此外，为了在全球范围内开展培训，我们将采用多种语言并扩展提供方式。
相关链接
总部质量保证职能长声明（追求“零缺陷质量”）

领导致辞产品固有化学物质暴露的预防与管理可持续经营于 2004 年导入了“环保产品品质管理体系”，将其作为预防产品固有化学物质暴露带来的对人类健康与地球环境的威胁的管理体系。现在，已将其运用于品质管理体系 (QMS) 之中。
环境为了明确产品中禁止含有或需要注明的化学物质，TDK 基于 IEC(International Electrotechnical Commission) 制
定的 IEC 62474(Material Declaration for Products of and for the Electro technical Industry) 中的应上报
物质列表以及 GASG(Global Automotive Stakeholder Group) 制定的 GADSL(Global Automotive Declarable

社会

Substance List) 这两个业界相关标准，制定了 TDK 公司标准。
我们作为供应链环中占据重要位置的零件生产厂家，公司在“购买”、“制造”、“销售”等各个阶段均开展实施彻底的
预防管理。

管理

社会评价

索引

环保产品质量管理全体示意图

购买（1）－绿色采购为确保产品中不含限制的化学物质，制定了《TDK 产品含有化学物质基准书》，对供给原料 ( 购入 • 订货 ) 的各厂商，
要求提供不含《TDK 绿色采购基准书》中规定限制的化学物质、零件及包装材料。
另外，希望厂商上报需要注明的化学物质，包括 REACH 规则中 SVHC 含有情况的传达。
相关链接
TDK 绿色采购基准书105

可持续发展报告 2022

购买（2）－验货CONTENTS详细调查交易客户提供的化学物质、零件、包装材料所含化学物质的相关信息，以确保的采购符合《TDK 产品含有化学物质基准书》。

「可持续发展」
网站编辑方针

而且，为防止因人为失误等原因，造成购入材料中混有被限制化学物质的可能，收货时，我们会根据风险水平，通过
分析试验对“特定化学物质的含量进行测定，防止受限制化学物质混入到产品制造过程中去。
另外，“风险水平”之定义以及测定频度等，将根据实际情况不断得到修改。

领导致辞制造（1）－环保型设计 • 产品评估
制造企业环境政策的根本在于 ：设计开发工序中开发构思阶段的环保型设计与产品评价。该阶段决定了产品固有的对可持续经营可持续发展目标和循环型社会的贡献，即环境负荷降低的效果。
另一方面，考虑到环保问题是提高产品品质的一个重要环节，环保型设计、产品评价可以有效预防投诉现象的发生。
在产品原材料的采购、制造、流通、使用、直至废弃的全过程，特别规定了会给环境带来最大负荷的不利因素，并通环境过新技术的开发与革新加以改善。

制造（2）－防止误用、混入、污染
社会彻底杜绝制造工序、保管场所、仓库等生产现场使用 TDK 禁止的物质、以及禁止物质的误用、混入（包括接触导致的转移等）以及污染。具体手段分为 ：鉴别管理、隔离、确立检验程序与基准、先进先出法、出入库管理等。
另外，针对焊锡槽等污染可能性较大的工序，我公司已与焊锡生产厂家共同开发实用的简易测定法，对铅含量进行有

管理

效管理。

销售（1）防止流出
社会评价

TDK 的电子产品，不仅供应给适用 RoHS 指令的电气、电子设备行业，同时也供应给汽车、医疗器械等诸多业界的客户，必须满足各种法律和客户的要求。面对 RoHS 时，既有希望提供适用 RoHS 指令产品的客户，也有为确保高度可靠性等目的而希望提供不适用 RoHS 的产品的客户。

索引我公司为防止由于人为失误而造成非对应产品的误出厂，将所有产品是否符合 RoHS 相关信息都登录于销售管理的计算机系统中。通过该系统，在接受订单或出厂指令发出阶段都可以实行自动核查。如有不适用 RoHS 指令的产品
出厂时，就必须在电子申请栏中输入“已得到客户的确认”字样后完成审批手续。未经确认的产品不予出厂。

销售（2）－公开信息
我公司通过完全废除产品中含有的 TDK 禁止化学物质，完善了产品所含化学物质相关信息的公开体系。
针对顾客对敝社产品含化学物质成分的相关咨询，利用群件系统，对营业部门的咨询受理到技术部门解答这一过程实
施一元化管理，建立迅速而准确的答复体制。

106

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会顾客满意CONTENTSTDK 的方法／电子元件的 CS( 顾客满意 ) 活动产品和解决方案「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞TDK的方法／电子元件的CS(顾客满意)活动我公司主打产品电子元件的客户中，不仅有直接与消费者接触的电子机械器具厂商，还有电子机械器具组装商及元件商。对各行各业的交易顾客，我们均采用以下 3 种方式来掌握“顾客满意度”。在质量、成本、交货期、技术、售后

可持续经营

服务等方面，竭力使顾客获得综合性的满足，将 TDK 打造成值得信赖的优质厂商。
相关链接

环境

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据•	由 TDK 创建调查项目，并委托客户回答的“问卷调查”

社会•	客户使用自己的评价方法定期对 TDK 产品做出评价的“供应商评价信息”•	获取顾客的“产品投诉信息”•	从顾客立场出发，肩负沟通作用的营业担当评价“CS 评价”

管理

问卷调查
通过委托客户回答的问卷调查，建立收集客户的要求和意见并反馈到公司相关部门的体制。
社会评价

供应商评价信息收集顾客的“供应商评价结果”，把获得顾客满意的客户设为“A 级”，实时把握“供应商评价结果”中“A 级”占有索引

率的变化。并将该结果反馈给有关部门，以便提高 CS 水平。

产品投诉信息对国内外顾客提出的“产品投诉信息”进行数据化管理，通过互联网传送至有关部门，迅速采取改善措施，提高 CS 水平。
在这一体制下，若出现严重投诉，信息会被提交至经营部门的高层。

CS 评价
为尽可能满足顾客需求，营业担当从顾客的立场出发，竭力掌握顾客需求。一旦出现顾客投诉现象，即尽快掌握相关
信息，并通知有关部门加以改善，以期提高 CS 水平。

产品和解决方案在这个时代，随着技术的进步，新的便利和舒适不断涌现。
为您介绍在最先进的领域中，正在为各种问题的解决作贡献的 TDK 产品和解决方案。
TDK 的最新报道107

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会

可持续采购CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法

体制

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施

可持续采购的具体措施

领导致辞TDK的方法可持续经营环境TDK 集团作为一家在全球设有生产据点的企业，根据以下采购理念，制定了具体体现该理念的 TDK 采购方针，并据此开展采购活动。

『全球合作采购』
本公司在日本和亚洲·美洲·欧洲设有生产基地 , 进行全球化生产 . 因此 , 支持生产的采购活动 , 也就是说确保
能够跟上电子行业的高速竞争 , 以及由这种高速竞争引起的快速的产品开发的全球性采购体系 , 变得尤其重要 .

社会

在生产据点推行现地采购 , 毫无疑问是理所当然的。然而 , 在活用了 IT 网路的瞬间连动社会中的资材采购活动 ,已经超越了时空 , 与供应商的更加紧密的合作已变得不可再缺了。
而且 , 为遵守法令 , 遵守社会规范 , 我们正在与供应商建立合作的基础上 , 积极推进我们应尽的保护地球环境管理

的企业的社会责任。

采购方针
社会评价

遵守法纪
在购买活动中，遵守相关法规。不仅遵守法律所定的各项条款，更重要的是尊重购买精神。

索引尊重对方人格无论处于供应链的何种位置，都需竭力尊重相关构成人员（workers）的尊严与人格。

CSR
TDK 集团的资材职能在允许企业自身开展 CSR 活动的同时，努力使采购客户加深对 CSR 重要性的理解，并
持续开展相关活动（按照 CSR 调查表进行评价）以提高其知名度。此外，作为对社会问题的共同理解的一部分，
制定了“TDK 供应商行为准则”。

绿色采购
以“与地球共存”为宗旨，作为全社环境保护的一环，积极推进环保型物品的采购（绿色采购）活动。

公平、公正交易不论企业规模，不论国籍，与所有供应商实行公平交易。从质量，价格，交货期，稳定供应等角度综合地对供应商实施公正评价，并进行交易。
不接受供应商的各种礼品赠与。
原则上，不接受供应商的款宴招待。

伙伴关系
为实现双方共同的目标，努力与采购客户构建良好的互补关系。

108

可持续发展报告 2022

CONTENTS

VA* 活动
重视可通过 VA 活动降低成本、提供新材料及新产品的采购客户。

「可持续发展」
网站编辑方针

IT 活用
充分运用 IT 及网络设备与客户实现信息互换，这是提高业务速度、加强相互合作中必不可少的一环。

领导致辞

质量、交货期、稳定供给
与采购客户建立良好的伙伴关系，持续开展与质量、交货期、稳定供给相关的业务活动。

可持续经营

.
* VA (Value Analysis) 是 1947 年由美国（GE 公司）开发的降低成本的新手法。即有体系地分析与产品价值相关的诸多要素，通过实施立足于机能本位的改善，提升价值，以最少的资源（成本），使产品具备应有的机能。.
现在，VE (Value Engineering) 与 VA 同义使用。

环境根据 TDK 采购方针，TDK 集团制定了 TDK 供应商行为规范。它规定了供应商在进行业务时需要遵守的“劳动”、
“安
全卫生”、
“环境”、
“伦理”、
“管理系统”、“信息安全”方面的项目。并且，我们还要求供应商认识到 CSR 相关风险，社会

在经营中考虑到人权和安全，并降低环境负荷。
相关链接

管理

资材采购（采购理念・采购方针・TDK 供应商行为准则）对商业伙伴关系理念（英语）TDK 集团的供应链社会评价

TDK 集团与全球约 4,500 家供应商开展合作，年度采购额超 6,900 亿日元。（截至 2022 年 3 月的最新数据）
各地区供应商数量的比例

索引

确定重要的供应商TDK 集团在考虑到下述必要条件的基础上，确定了各项事业的重要供应商 ：•	采购金额巨大的供应商•	提供难以替代性的材料 / 元件的供应商•	提供业务上重要材料 / 元件的供应商.
等等
截至 2022 年 3 月，集团总共认证了约 1000 家重要供应商。另外，重要供应商的资格每年都会得到重新审核。

109

可持续发展报告 2022

加入 RBA
CONTENTS

2020 年 2 月，TDK 加入了全球最大的企业联盟 Responsible Business Alliance（以下简称为 RBA），旨在全球供应链上不断推进 CSR。TDK 集团借此向社会承诺，我们全面支持 RBA 的愿景和使命，根据 RBA 的行为准则（劳「可持续发展」
网站编辑方针

动、安全卫生、环境、伦理、管理体系），持续改善 TDK 集团及其主要供应商对劳动者权利，健康与安全以及环境
的应对措施。
今后我们也将按照 RBA 准则，根据与供应商（直接生产材料、委托加工公司、人才派遣 / 猎头公司）的交易内容和领导致辞业务内容，通过自我评价与监查这两个阶段，力求持续进行改善。
* RBA ：由约 200 家从事电子、零售、汽车和玩具的企业加入组成的全球性企业联盟。在行为准则中规定了改善供应链中的劳动安全卫生、保护人权、关注环境、履行伦理责任等内容，并要求加入企业及其供应商将其付诸实践。

可持续经营•	愿景 ：为员工、环境和企业创造可持续价值的全球电子行业•	使命 ：与 RBA 成员、供应商以及利益相关者开展协作，通过领先的标准和方法改善工作环境和社会环境。

相关链接
环境

社会

RBA（英语／跳转至外部网站）体制
总部资材职能部门、业务组、总部人事教育职能部门和 CSR 职能部门携手共同促进活动的开展。

管理

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施
2021 年度目标

社会评价

索引

成果

符合 CSR 标准的供应商比率达 99%

99.0%

委托加工方 CSR 自检实施率达 100%98.0%

在亚洲高风险国家的制造据点中所使用的派遣公司 CSR 自检实施率达 100%

100%

评价及今后的措施
CSR 供应商标准符合率的 2021 年成果为 ：将新加入的集团旗下公司计算在内，比例为 99.0%，达成了目标。
在 2022 年，我们计划对 10 家供应商进行实地监查。
在委托加工企业方面，我们分别进行了跟进，提升了 CSR 自检回收率。今后我们将继续以 100% 回收率为目标推动工作。
2022 年度目标
符合 CSR 标准的供应商比率达 99.5%
委托加工方 100% 实施 CSR 自检
在亚洲高风险国家的制造据点中所使用的派遣公司 CSR 自检实施率达 100%110

可持续发展报告 2022

CONTENTS

可持续采购的具体措施业务伙伴评价

「可持续发展」
网站编辑方针

为了开展良好的交易，TDK 集团在纳入新的业务伙伴时会定期地开展业务伙伴评价，以判断能否开始交易或继续交易。
评价的具体方法由各公司采取适当的方式开展，并根据评价结果，仅和没有问题的公司进行交易。
在 TDK，以“品质管理”、“化学物质 * 管理”、“环境管理”和“遵守人权等法律法规和社会规范（CSR）”的范畴为领导致辞主要对象实施评价。把评价中显而易见的问题点提交给业务伙伴，并提出改善要求。
* 化学物质以“TDK 绿色采购标准书”中规定的要求事项为依据。

可持续经营

相关链接
TDK 绿色采购基准书环境对供应商等实施 CSR 自检的措施

社会

实施对象

频率

•	资材供应商（不包括办公用
品等非生产材料供应商）

交易开始时及之后，原则•	根据 RBA 的检查项目创建。

上每 2 年定期实施 1 次•	回答后，对于需要改善的项目提出改善要求。

•	委托加工方CSR 自检
管理•	人 才 派 遣 / 猎 头 公 司（ 包 括中国在内的亚洲高风险国家）

内容•	根据 RBA 的检查项目创建（以“防止强迫劳动、非法剥削、童工”和“防止行贿受贿和违反伦理”以及“防止信息毎年

泄露和回避风险”等为主的内容）。
•	回答后，对于需要改善的项目提出改善要求。

社会评价

TDK 集团在交易基本合同中写入了遵守法令、保护环境、尊重人权、产品安全等诸多 CSR 相关的条约，并定期实施
CSR 自检，以确认 CSR 工作情况。关于针对供应商等的 CSR 自检项目，根据 RBA 的要求项目，以我们认为重要的“人索引权·劳动”、“环境”、“安全·卫生”、“公平交易·伦理”和“信息安全”为中心，共设定了 60 个项目，并要求各项目汇报其管理体制和行动状况等。
在 2021 年，有 4,403 家资材供应商（不包括办公用品等非生产材料供应商）被认定为符合 CSR 标准的供应商。
关于委托加工方，在作为对象的 250 家中，有 98.0% 的委托加工方被认定为符合 CSR 标准的供应商。
关于人才派遣 / 猎头公司，针对人权和雇佣方面风险较高的亚洲国家，我们认识到派遣公司所采取的不当举措已成为一大问题。因此，我们正以亚洲高风险国家的生产据点所委托的派遣公司为对象实施 CSR 自检。为了确认对人权·
伦理的管理和控制，自检项目是以“防止强迫劳动、非法剥削和童工”、“防止行贿受贿和违反伦理”以及“防止信息泄露和回避风险”等为主的内容，2021 年，对于作为实施对象的 68 家（100%）派遣公司进行了自检。并且，对
于在派遣公司调查中未达到一定水平的公司，我们在采用派遣公司的各据点执行了改善活动。

供应商合作伙伴系统 (Supplier·Partnership·System)
TDK 采用“供应商合作伙伴系统 *”邀请所有采购客户填制 CSR 调查表。调查表的问题内容是在 RBA（Responsible
Business Alliance：责任商业联盟）行为规范所要求项目的基础上，以敝社认为特别重要的“人权和劳动”、“环境”、“安全卫生”、“公平交易和伦理”、“信息安全”为主，设定了 56 个项目，并依据实际交易情况制定了相同数量的问题。
为使采购顾客对该课题有所认识、提高其改善业务的热情，我公司当场公布调查结果。如果回答结果有问题，我们会要求问题答卷人进行改进。
* 供应商合作伙伴系统 ：通过网络对至今为止利用纸张或磁质记录媒体记载的企业信息管理，采购单发布、协定文件共享等相关内容进行统
一管理、有效提高双方业务的处理速度与效率。

111

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

对委托加工方的监查环境对于对本公司依赖度较高的中国委托加工企业，TDK 集团会定期实施基于 RBA 审计标准的 CSR 监查。
在 2021 年，我们计划进行 2 项监查，但因新冠疫情影响，延期至了 2022 年。另一方面，为了在全球扩大今后的实施对象范围，我们也实施了预先调查。

社会在 2022 年，除了实施去年延期的监查，我们还将对部分日本的委托加工企业开展新的试点 CSR 监查，并准备今后
在全球开展。

管理绿色采购
TDK 集团正在推进绿色采购，以优先采购有助于降低环境负荷和履行社会责任的采购品为目标。具体方法由各公司
采取恰当的方式开展。

社会评价

TDK 于 1999 年 4 月制定了 TDK 绿色采购标准书。绿色采购标准书会根据国内外的各种法律法规和社会要求的变化等及时修订，并在集团网页中予以披露。我们在 2020 年 4 月发布了《绿色采购标准 Ver.9.1》，并发送给了所有交易对象。在《绿色采购标准 Ver.9.1》中，除了针对法规的修订内容外，还添加了“环境愿景 2035”，要求交易

索引

对象与供应链合作，共同采取环境措施。
我们的采购物料主数据与符合 TDK 绿色采购标准的数据链接，对禁止物质、需要管理含量的化学物质含量切实地进行管理，并根据需要披露相关信息。

强化供应链上的 BCP（业务连续性计划）／ BCM（业务连续性管理）为了能够在发生大规模灾害等不可预见的情况下稳定地提供客户所需产品，TDK 集团认识到作为供应链上的一员我们有责任和义务与业务伙伴分担社会责任并回应客户要求，各公司根据情况采取适当的措施。
TDK 把“确保稳定供应”视作重要的责任和义务，并以
1. 调查业务伙伴的 BCP/BCM
2. 提前收集和整理发生紧急情况时所需的信息3. 利用 BCP 确认系统，迅速做出初期应对
为 3 大支柱开展相关活动。
尤其在业务伙伴的 BCP/BCM 调查方面，我们也和业界展开合作，采取了相应措施，并运用 JEITA 的《供应链业务持续计划调查问卷》，进行 BCP/BCM 调查。此外，针对业务伙伴，我们会举办 BCP/BCM 研讨会，对供应链的
BCP/BCM 进行强化。

112

可持续发展报告 2022强化合规性（TDK 股份有限公司）
CONTENTS在应对客户赠答和接待交际方面，除了在公司方针中明确规定并在公司内部周知以外，还需要客户方面的理解和支持。
此外，在排除反社会势力方面，在开始新交易和再次开始交易之前，对客户进行事先调查确认。

「可持续发展」
网站编辑方针

可持续采购培训
在面向采购部门的远程学习内容中，我们设立了“可持续性与 CSR”讲座，促进采购相关人员对于可持续采购重要

领导致辞

性的理解。
讲座 ：
“可持续性与 CSR”

可持续经营

1. 何为可持续性（企业的可持续性）
可持续性与采购的职责
2. 何为 CSR（企业的社会责任）环境CSR 的定位与采购与购买的职责
采购伦理的确立 ~ 采购与购买的 CSR 基础 ~社会

3. 采购与购买的风险管理
采购风险发生的原因
风险推测 ~ 发生频率、影响内容、影响规模推测 ~平时准备 ~ 防范未然和事故应对准备 ~管理

合作伙伴关系构建宣言社会评价为了与交易对象建立互惠共存的关系，TDK 于 2021 年 5 月发布了《合作伙伴关系构建宣言》。
《合作伙伴关系构建宣言》
是经团联会长、日商会主席、联合会长及相关大臣（内阁府、经产省、厚劳省、农水省、国交省）构成的“未来开拓合作伙伴关系构建推进会议”所创设的机制，需由企业代表署名发表宣言，让供应链交易对象和价值创造业者合作互

索引

利，并建立新的伙伴关系。宣言内容包括供应链全体的互利共存，跨越规模、系列的新合作，委托方和承托方共同遵
守良好的交易惯例，旨在提升供应链全体的附加价值。

113

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

对商业伙伴关系理念 (English)
In building sound and favorable relations with customers, suppliers, and other business partners, the
TDK Group promotes the revision (simplification, rationalization) of traditional etiquette and customs
between companies and acts accordingly.

领导致辞•	Refrainment from participation in and attendance at individual celebratory and funeral events, suchas celebratory parties, wedding receptions, and wakes•	Refrainment from giving and receiving money, etc. at times of promotion and preferment

可持续经营•	Refrainment from giving and receiving summer gifts, year-end gifts, etc.

环境

社会

管理

社会评价

索引

114

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会负责任矿物采购

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法

体制

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施

活动事例介绍

领导致辞TDK的方法可持续经营由于刚果民主共和国（Democratic Republic of the Congo ：以下简称 DRC）及邻国出产的矿产已经成为武装势
力的资金来源，因此在 2010 年 7 月通过的美国金融限制改革法中加进了冲突矿产条款。最终规则于 2012 年 8 月
通过，据此 TDK 于 2013 年 4 月制定了 TDK 集团的“冲突矿产”相关政策，并开展了 OECD 尽职调查。近年来，环境不仅是矿产冲突，也为了制止严重的人权侵犯和环境污染，对冲突地区及高危地区出产的矿产等负责任矿物的采购范围正在扩大，受此影响，2019 年 1 月，TDK 集团将以往的政策修改成了“负责任矿物采购”相关政策。针对与冲突以及侵犯人权（包括 OECD Annex II 风险）和破坏环境等危险和不法行为有关的钽、锡、钨、金、钴等矿产问题，社会

规定要在整个供应链中推行负责任矿物的采购。
相关链接

管理

社会评价

TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策

体制
总部资材职能部门主管调查交易对象，总部品质保证职能部门主管负责回复客户，并在集团各公司内构建调查回答体制以进行应对。

索引

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施
2021 年度目标

成果

在 3TG（钽、锡、钨、金）方面，确认采购资源来自符合 RMAP* 的冶炼厂的供应商比例达 92%

93.6%

客户回复件数的跟踪实施跟踪* Responsible Minerals Assurance Process 的缩写，采用独立第三方机构的评价，旨在验证冶炼厂 / 精炼厂的管理体系和采购行为是否符合负责任的矿物采购所规定的项目。

评价与今后的措施
在 2021 年，我们继续要求交易对象从符合 RMAP 的冶炼厂进行采购，对于未达要求的交易对象，我们要求其采取最大限度的努力。结果，即使发生了俄乌战争等社会局势的剧变，确认从符合 RMAP 的冶炼厂进行采购的供应商比例仍有 93.6%，达成了目标。
在 2022 年，作为集团共同的 KPI，我们设定了“在 3TG 方面从符合 RMAP 的冶炼厂采购的供应商比例达 92%”和“跟踪客户回复件数”的目标，继续推进集团整体的措施。具体而言，在继续对业务伙伴提出要求的同时，对于客户的询
问妥善的予以回复。此外，为了解决预计出现扩大趋势的负责任矿物采购的课题，与行业团体的合作则变得必不可少，因此我们将继续积极参与到当中去。
2022 年度目标
在 3TG 方面从符合 RMAP 的冶炼厂采购的供应商比例达 92%115

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

活动事例介绍
■ 风险的判定流程 .
－促进旗下各公司的调查实施与无冲突化
在风险的判定措施方面，我们采取了遵照 OECD 尽职调查指南的措施。在调查中，为确保回答的合理性，我们使用了提出负责任矿物采购倡议（Responsible Minerals Initiative ：RMI*）的冲突矿物报告模板（Conflict Minerals

领导致辞Reporting Template ：CMRT），以确认是否含有 3TG 和冶炼厂的信息。CMRT 回收后，与 RMI 的《Smelters& Refiners Lists》对照，对于生产材料中含有的冲突矿物，评价其是否存在“构成武装势力资金源”、“包括儿童劳
动在内的人权侵害“的风险。

可持续经营

在 2021 年，集团旗下各公司也进行了调查，确认无冲突的供应商比例为 93.6％，达到了 92% 的目标。
另外，针对客户的要求，各公司进行了妥善应对，并实施了回复件数的监控。

环境* 世界各地超过 400 个企业或团体加盟，主导负责任矿物采购相关事务的团体。

相关链接Smelters & Refiners Lists ( 英语／跳转至外部网站）社会钴 / 云母调查钴调查 ：从 2019 年起采用 RMI 发布的钴报告模板（Cobalt Reporting Template：CRT），对冶炼厂进行监查。

管理云母调查 ： 使用 2021 年 10 月发布的扩展报告模板 (Extended Metals Reporting Template ：EMRT)，开始对
云母的工艺流程进行监查。
社会评价

索引

■ 修订流程 .
－已判定风险的处理在调查委托时，我们会向业务伙伴表明我们的方针，要求其采用符合 RMI 的冶炼厂（入选 Conformant Smelter &Refiner Lists 的冶炼厂）。在调查过程中在发现风险时，我们会要求业务伙伴将相关炼制企业从供应链中剔除。

■ 与业界团体合作促进问题的解决
要解决负责任矿物采购的问题，就需要供应链全体采取行动。TDK 从 2020 年 2 月开始加入 RMI，并从 JEITA（电子信息技术产业协会）负责任矿物采购商讨会创立之初就参与其中，且在 2013 年成为了干事企业。在 2021 年，
我们参与了以下活动。
•	参加启蒙 / 宣传团队，以提升二级和以下的供应商对于负责任矿物采购问题的认识并使其理解调查方法为目标，举办了在线负责任矿物采购调查说明会，并协助了活动运营。
•	参与组织与汽车企业组建的共同工作组（Conflict-free Sourcing Working Group），提供有关调查手册和工具
的反馈•	实施 RMI 的 CMRT 修订讨论相关的意见征集提案•	作为“数据传输标准化应对小组”的领导者，听取将对象矿物扩大至云母的相关业者意见，协助制定负责任矿物的数据交换规格、IPC-1755 修订案以及反映此规格的 EMRT。并且，在今后的多矿物化应对措施方面，汇总
JEITA 内部意见，并向 RMI 提出意见。
相关链接
JEITA“负责任的矿产采购研究会”（英语／跳转至外部网站）RBA（英语／跳转至外部网站）加入 RBA 和 RMI

RMI（英语／跳转至外部网站）116

可持续发展报告 202２

可持续发展 | 社会 | 负责任矿物采购
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK集团关于“负责任矿物采购”的政策
本政策适用于 TDK 集团所有的组织，是为了实现 TDK 集团建立负责任的矿物采购供应链的目标。
为反映 TDK 企业伦理纲领中的价值观，TDK 集团申明，抑制向纠纷，严重的人权侵害或环境污染的支持，原产于争
端地区以及高风险地区的矿物，可持续且负责任矿物采购作为目标。

领导致辞TDK 集团为了运营负责任的供应链，而采取本政策。
•	TDK 集团认识到为建立负责任的供应链，对来自争端地区以及高风险地区的矿物采购进行调查是一个持续的过程。

可持续经营

因此，TDK 集团将在商业上合理的范围内尽最大的努力，以确保在供应链中可持续且负责任矿物。
•	为了达成这个目的，TDK 集团将制定矿物采购的调查程序。TDK 集团期待其供应商能负责地辨明包括矿物在内的所有输入物资的来源。

环境•	TDK 集团将向供应商传达 TDK 集团对供应商对其自身的来自于争端地区以及高风险地区的矿物供应链实施合理调查的要求。TDK 集团将在和供应商签订的，适用且受监控的商业合同、书面合意书以及供应商评价书中，加入其供应链政策以及调查程序，包括，在认为必要时，在未预先通知的情况下对供应商进行抽样检查以及取得其文件。

社会•	TDK 集团为了使供应商出售给 TDK 集团的产品或者原材料中不包含纠纷，严重的人权侵害或环境污染的支持被进行的矿物，TDK 集团将和其供应商协同在供应链中实施合理的管理，以追踪来自争端地区以及高风险地区的矿
物的来源。此外，如果 TDK 集团发现供应商没有遵守其供应链政策以及调查程序，第一步将是和他们一起通过更

管理正行动计划使他们遵守。TDK 集团将不与不配合达到其标准的供应商合作。
•	达到矿物的完全的可追踪性需要时间、业界全体的努力以及供应链所有阶段的配合。这主要是因为金属的制造以社会评价

及销售方法非常复杂以及，来自很多不同原产地的矿石可以混合，因此，增加了进行产品的追踪调查所需要的努力。
所有这些又因为当地的地缘政治力量的活动势力而更加复杂。这些原因使得产业界规模的配合成为实现全社会的负责任的来源辨别的最重要因素。TDK 强烈鼓励其供应商遵守现有的实施有负责任矿物采购的国际框架。

索引•	TDK 集团致力于实现负责任的来自争端地区以及高风险地区的矿物供应链。因此，TDK 集团正努力推行一套系统
以及程序，以使我们确信与 TDK 集团合作的供应商是负责任的供应商。
2013 年 4 月 1 日 制定
2019 年 1 月 18 日 修订（第 2 版）

117

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会关注生产据点的社会和环境

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法

体制

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施

活动事例介绍

领导致辞TDK的方法可持续经营作为供应商，TDK 意识到关注集团内生产据点的社会和环境以及履行社会责任对于业务的持续开展十分重要。我们努力通过包括自我评价，监查，培训和对话在内的 3 级框架制度来发现课题并持续进行改善。

环境

社会

管理

生产据点的 CSR 管理框架

社会评价

体制
索引

由总部 CSR 职能部门主管，在各生产据点设置负责人进行推进。

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施
2021 年度目标

成果生产据点 CSR 自检的 100% 实施（TDK 集团生产据点）100% 实施

生产据点的劳动／企业伦理风险评价的 100% 实施（TDK 集团制造据点）

100% 实施

全部生产据点每 3 年至少进行 1 次 RBA 公认审计（VAP、AMA、CMA）、客户
CSR 监查或基于 RBA VAP Operations Manual 的简易 CSR 评估中的其一

19 个据点实施监查实施国内 CSR 内部监察员培养研修，以及在亚洲地

对国内、海外 CSR 相关人员进行培训区人事会议上实施 CSR 培训对象生产据点的劳动和企业伦理内部监查实施率达 100%

对象据点 100% 实施118

可持续发展报告 2022

评价及今后的措施
CONTENTS从 2021 年起，我们要求全部生产据点每 3 年至少进行 1 次 RBA 公认审计（VAP、AMA、CMA）、客户 CSR 监查或基于 RBA VAP Operations Manual 的简易 CSR 评估中的其中一项。受新冠影响，出现了部分监查延期的情况，「可持续发展」
网站编辑方针

但目标大体上都已经达成。
从 2022 年起，为了达成计划，我们在进一步活跃各项活动的同时，也在关注 RBA 动向，并在全球强化基于 RBA标准的 CSR 管理。
2022 年度目标领导致辞100% 实施生产据点的 CSR 自检（TDK 集团生产据点）100% 实施生产据点的劳动·人权／伦理风险评价（TDK 集团生产据点）可持续经营

全部生产据点每 3 年至少进行 1 次 RBA 公认审计（VAP、AMA、CMA）、客户 CSR 监查或基于 RBA VAP Operations Manual 的简易 CSR 评估中的其一
对日本，海外的 CSR 相关方进行教育

环境

社会

管理

社会评价

在对象制造据点 100% 实施劳动·企业伦理内部监查活动事例介绍
自我评价
频率

实施据点

内容

CSR 自检

毎年

TDK 集团的所有生产据点

劳动·人权／伦理风险评价

毎年

TDK 集团所有生产据点通过由据点负责人回答 RBA 检查项目（人权、安全卫生、环境、伦理）的调查表反馈结果，并在各据点实施改善措施。
检查项目会根据社会动向等因素每年进行更新。由据点负责人负责
回答调查表。根据其分析结果制定改善计划并执行。

索引

CSR 自检
TDK 采用 RBA 提供的自我评价问卷（SAQ: Self-Assessment Questionnaire），每年在所有生产据点开展劳动（人权）、安全卫生、环境、伦理、管理系统相关的自我诊断。其目的在于了解生产据点的 CSR 活动现状、发现和应对潜在问题，并迅速回应客户提出的 CSR 调查要求。
在据点负责人回答问卷后，我们会在可持续性推进本部分析回答，并向有必要的据点提出反馈意见。
在 2021 年，在实施了 SAQ 的所有据点中，没有据点获得“高风险”评价，而对于部分“中风险”的据点，我们提
出了改善意见的反馈。

劳动和企业伦理风险评价
在所有生产据点，我们每年会进行劳动和企业伦理风险的评价，若有残存风险，则制定改善计划，进行改正，采取措施减少风险（环境和安全卫生方向另有措施）。各据点通过执行 PDCA 循环来实现持续改善的目标。
检查项目每年根据社会动向等进行更新，在据点负责人回答问卷后，我们会在可持续性推进本部分析回答，并向有必要的据点提出反馈意见。若发现了残存风险，则由各据点制定改善计划并改正。
在 2021 年，我们实施了强制劳动、未成年劳动、骚扰、服务商管理等人权风险评价。本次发现了风险的所有据点
已制定改善对策并完成了改正，截至期末时已不存在残存风险。
相关链接
环境管理体系安全卫生

119

可持续发展报告 2022

监查
CONTENTS频率RBA 公认审计
「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞客户 CSR 监查从 2021 年起，全部生产据点
每 3 年至少进行 1 次 RBA 公

实施据点

内容

中期计划中的重点对象据点

RBA 的 VAP、AMA、CMA 公认审计之一

客户要求的据点

根据客户监查标准实施•	基于 RBA VAP Operations Manual 的简
易 CSR 评估认审计、客户 CSR 监查或基于
基于 RBA 审计标准RBA 监查标准的简易 CSR 评

RBA 及客户监查未涉及的的简易 CSR 评价

估中的其一

据点

内部监查

每年

需要有高管理水平的据点•	由总公司或各地区的 CSR Grp 实施•	根据上述 3 项监查结果，横向实施改善对策

可持续经营•	由完成了 CSR 监查员培养培训的各地区
CSR Grp 或其它据点的 CSR 负责人实施

本公司推进的 CSR 监查主要有 3 类 ：RBA 公认审计、客户 CSR 监查和基于 RBA 审计标准的简易 CSR 评估。我环境们根据客户和 RBA 标准进行监查，按照世界标准在劳动、安全卫生、环境、伦理、管理系统方面构建具有水准保障
的体制。
从 2021 年起，我们要求全部生产据点每 3 年至少进行 1 次 RBA 公认审计、客户 CSR 监查或基于 RBA 审计标准社会管理

的简易 CSR 评估中的其中一项，2021 年由 19 个据点接受了监查。受到新冠影响，出现了部分延期情况，但目标
都大体达成。

培训与对话
我们系统地理解 CSR 相关的 RBA 和客户要求事项，并正在实施及时的培训，以实现迅速应对问题的目的。在 2021 年，
在国内方面，我们实施了 RBA 公认审计公司提供的“CSR 内部监察员培养培训”，在欧洲也参加了 RBA 审计培训社会评价等活动，增加了内部监察员数量。在亚洲地区人事会议上，我们还实施了 CSR 主题的人才派遣公司及服务商管理相
关的培训。

索引

120

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会

全球人事方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK的方法TDK 集团通过 M&A( 企业并购 ) 得到了迅速的发展。如今，TDK 集团旗下有 100 多家公司，包括集团公司在内，

领导致辞员工总人数达到 10 万人以上，而 TDK 的日本在编员工仅占其中的约 10%，约 80% 的员工都是通过 M&A 加入至
TDK 集团。
在这种快速发展的情况下，公司需要探索新的企业机制。在集团共有的平台下，健全人才培养机制，营造出尊重个性、可持续经营

以人为本的多元化企业文化，以促进员工的进一步成长。
在这样的认识下，我们提出了以下人事愿景和使命。

愿景环境

充满工作激情的员工将使 TDK 发展成为更加强大（具备在市场激烈变化的情形下仍能继续灵活生存的力量）
的公司。
社会

使命
管理

TDK 集团公司与具有不同个性的员工们一起齐心协力共创上下齐心的集体。

社会评价

索引

121

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会培养全球人才CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

TDK 的方法

体制

2021 年度目标与成果、今后的措施

活动事例介绍

应对环境变化，推动在线学习（TDK 中国本社）

TDK的方法TDK 正在实施培养下一代领导者的全球管理培训项目。在新冠疫情蔓延的情况下，为了能继续实施人才开发、提供
学习机会，我们也对课程做了相应调整。具体来说，就是从面对面学习变为在线学习，或两者混合的方式。在这个无环境法预测未来的时代，为了向参与者提供最良好的学习计划，我们利用数字技术设计了课程。
全球力资源开发管理人体系

社会

管理

社会评价

索引

体制
我们在人力资源本部设立了全球人力资源开发统括部，并正在全球范围内制定各类相关措施。

122

可持续发展报告 2022

CONTENTS

2021年度目标与成果、今后的措施
2021 度目标「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞成果

继续实施区域职业发展规划.

通过面对面和在线培训的结合，在所有地区实施 TCDP。

（TCDP）

全球共有 89 人参加

实施全球管理项目.

在线实施。由于采用了每年更换一半参加者的制度，包括上一年度（Global Management Program/GMP）

的课程参加者 18 人在内，共有 44 人参加。

继续实施全球高级管理项目.

因为本课程要汇集全球的参加者，根据其环境来提供学习机会并强（Global Advanced Management Program/Global AMP）

化人脉，考虑到新冠疫情状况，课程会延期到明年。

全新引进以新任执行役员或候补执行役员为对象的培训.
可持续经营进一步发展 GEMP 的内容，与 TDK 的长期战略相整合（Global Executive Management Program/GEMP）

今后的活动
环境

2022 年度目标
TCDP ：80 ～ 100 人参加
GMP ：44 人参加（延续上一年度）

社会

管理

社会评价

Global AMP ：25 人参加

活动事例介绍
TCDP（区域职业发展规划）
TCDP（Territorial Career Development Program）在中国、亚洲、美洲和欧洲实施，从 2018 年开始启动。其内容包括学习领导能力、自我认知、人事管理、推动变革、企划、沟通等主题的面对面培训课程。

索引

TCDP 的目标是提高有才能的员工的绩效、积极性和专业成熟度，开发其领导能力和管理能力。此外，它还旨在建
立 TDK 成员之间的联系和合作关系。在整个课程中，参加者将参与“实际的”团队项目。该项目的参与者将有机会
把他们在面对面课程中学到的内容付诸实践，并最终将结果提交给地区委员会进行评价。这种实践性学习是 TCDP的核心。
该课程由为期 9 个月以上的 5 个培训阶段构成，每次都在参加者所在地区的不同据点举行。参加者可通过 TDK 数字
学习平台 Weconnect 来使用专门的 TCDP 学习频道，以混合型方式来补全学习内容。TCDP 的对象是具有在 TDK
集团的所有地区所有部门中具有管理和监督者的经验、未来发展潜力巨大的有才能的员工。每次参加者仅限 25 人，
所有的课程均以英语进行。

在业务方面的益处 ：•	挖掘高潜力人才，为 TDK 集团培养未来领导者•	理解企业管理所需的基础知识，提高领导能力以及增强他们对 TDK 的敬业度，促进员工间的交流等，使整个组织的管理能力得以提升•	作为关键岗位的后补接班人，培养可活跃于多个领域的全球性领导人才•	加强 TDK 集团员工间的团队精神
相关链接在全球范围内开展下一代领导者发展项目123

可持续发展报告 2022

GMP（全球管理项目）
CONTENTS

GMP 是面向有多年管理经验者的个人专属管理培训项目，目的是在 TDK 集团内实现进一步的成长和融入。该项目
将提供机会，让参与者跳出自身部门的藩篱来开拓视野、提高领导能力、加深对于 TDK 组织构造和管理相关课题的「可持续发展」
网站编辑方针

认识，从 TDK 的组织和部门、文化、经验中培养出更强大的感情联系与合作关系。
项目为期 2 年，每年都会有一半的参加者需要进行独立的改革实践。项目由 6 个各 2.5 天的面对面课程构成，在状况允许时，会在全世界各地的 TDK 据点中进行。参加人数最多 50 人，分为 2 组以确保最好的学习效率、相互作用

领导致辞

可持续经营

和集体氛围。各课程将按照“运营 / 质量 / 采购”、“领导力和异文化培训”、“全球销售”等主题流程来推进。并且，参加者可通过 TDK 数字学习平台 Weconnect 来使用专门的 TCDP 学习频道，以混合型方式来补全学习内容。

在业务方面的益处 ：•	有益于参加者的人脉、知识、领导力、对 TDK 组织构造及课题的理解•	面向高级管理职位的职涯发展实践活动有助于全球范围的继任者培养计划环境•	跳出参加者的业务范围，开拓广阔视野，了解统合经营的复杂性•	拓宽 TDK 集团员工间的人脉

社会

GAMP（全球高级管理项目）
GAMP（Global Advanced Management Program）以提升高水平的领导能力为目标，开始于 2019 年。其目的

管理

是提升领导力、战略策划、创新、变革管理相关的能力，培养复杂战略问题的妥善应对能力，并作为参加者之间的人脉平台，强化 TDK 集团全体的交际网络。
GAMP 的特征是与 TDK 战略课题结合的学习方式、随时在实践场所学以致用、共享习得的知识。参加者会向经营层社会评价进行成果发表。
GAMP 每年举行，以业务负责人或同等级别者，及其候补人选为对象，参加人数在 20 到 25 人之间。
学习时间为 7 个月，包括 3 次面对面课程和 1 次在线课程。若情况允许，面对面课程将在新加坡、洛桑、迪拜、东京进行。

索引

在这 3 次课程中，参加者会接受总计约 14 天的英语授课。

在业务方面的益处 ：•	课程内容根据 TDK 企业价值观、文化、中期计划而制定•	向参加者转让权限，从而促进全球继任者培养计划•	对战略眼光和思维、创新、战略执行所需的能力进行强化•	培养 TDK 集团中的人脉，构建牢固的关系

GEMP（全球执行管理计划）
GEMP 是于 2020 年启动的计划，其内容包括成为有效发挥多样性的“革新型高层管理者”和与业务发展战略相关的创新型管理。
GEMP 的目标是在 TDK 集团公司与总部职能部门之间建立更加牢固的关系并进行协作。通过跨越国境和文化配置鼓舞人心的顶级领导者，创造出具有更强生命力的公司。
GEMP 凝聚了东西方的领导理念，并为培养新一代 TDK 集团执行董事做出贡献。所需要解决的战略课题已纳入到该项目中，旨在为下一个中期计划奠定基础做好准备，并将其提交给 TDK 的高层管理者。各项辅导课程为打造鼓舞人
心的全球领导者提供支持。
在为期七个月的课程中，包括三次为期 4-5 天的面对面课程（第一次在巴塞罗那、第二次在印度、最后一次在东京）。
参加者均为新任命的执行董事和未来有望担任这一职务的人才。每次的参加人数限定为 10 至 15 人，
该课程用英语进行。
由于该项目也是高管继任者培养计划的执行契机，有时也不一定会每年举办。另外，为了实现参加者的目标，也可延长至超过 1 年时间。

124

可持续发展报告 2022

在业务上的益处 ：CONTENTS•	强化参加者及其相关集团企业、总部职能部门实现 TDK 的可持续发展战略、速度意识和价值创造的方法。
•	通过为参加者带来关于大趋势和重大变革的更高层次的认识，形成提高 TDK 业务和成本效率以及恢复能力等的协「可持续发展」
网站编辑方针

同效应。
•	为以“TDK 的可持续发展和贡献世界”为设想的下一个（乃至今后的）中期经营计划做准备。

领导致辞世界规模的英语及沟通能力培训
自 2018 年起，为强化全球 TDK 员工的沟通能力，我们开始了 Global Communication & English（GCE）工作。
为了在短时间内提高英语沟通能力所必要的集训课程、商务技巧研习、以英语以外的语言进行语言研习等，我们一可持续经营边满足着特别的条件，一边扩大 GCE 学习规模。员工也可通过 TDK 数字学习平台 Weconnect 的沟通培训来参与
GCE 项目。

环境相关链接员工绩效数据社会应对环境变化，推动在线学习（TDK中国本社）
管理

在受疫情持续影响的这一年，TDK 中国本社不断开发在线培训，以满足当地员工培训发展的需要。同时根据 GHR
的方针，T126 期在中国各据点导入了 We-Connect 全球学习系统。通过 We-Connect 学习系统，员工不仅可以
通过网络学习各种对自己职业发展有帮助的外部课程，同时各据点也能根据自己的需要，将当地有特色的课程登载到社会评价这个学习系统。

部分 E-Learning 培训介绍
索引

【廉政监督培训】
为促使公司职工忠于操守 , 杜绝交易中收取不法利益或侵占公司财产或存在利益冲突的行为 , 促进公司管理体制和监
督制度的日趋完善，维持公平有效的经营环境 , 遵守商业道德规范 , 奉行廉洁经营。
2021 年 6 月，厦门针对管理人员率先展开了廉政监督培训，共计 146 人参加了这个培训，完成率达到 99%。
【产品培训】
产 品 基 础 知 识 培 训 是 为 了 加 强 TDK 销 售 人 员 和 TDK-Electronics 销 售 人 员 ( 以 及 未 来 和 TDK-Micronas 以 及InvenSense) 之间的信息转移共享而开设的培训，该培训作为 G.China co-work 项目的一部分，从 T124 起开始实施，培训包含了产品知识的学习，测试以及培训后问卷调查。
基于 T125 产品培训后的问卷调查结果，T126 的「TDK 及 TDK E 产品基础知识培训」对产品知识进行了进一步的更新。
期待本次培训能够更好地满足销售人员对产品知识更新的需求，进而促进销售部门间的信息共享及活跃询价信息的传递。在 2021 年 6 月，有 166 名销售及相关人员参加了这个培训，完成率为 100%。
伴随 We-connect 全球学习系统的导入，我们尝试在系统上开发了新人入职培训、新任主管培训以及管理沟通培训等内容。伴随强大的系统功能，我们会将更多的培训内容搬到这个在线平台上进行，以弥补在特殊时期无法进行集合培训的空白。

125

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会

多样性和包容性

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法／多样性与包容性方针体制

2021 年度目标与成果，今后的措施

活动事例介绍

领导致辞TDK的方法／多样性与包容性方针可持续经营TDK 与分布在全球各地的集团下属企业共同从事着商务活动。为了由于整备有多种多样的个性的员工能发挥能力的环境，持续生出创新的创造的，实现企业发展也考虑重要。2020 年 4 月，制定了 TDK 多样性与包容性方针。

TDK 多样性与包容性方针环境

在 TDK，为了将“以丰富的创造力，回馈文化与产业”这一企业宗旨付诸实践，拥有个性多样的员工则尤为
不可或缺。TDK 拥有广泛的产品与解决方案，包括电子、能源、材料和传感器等，其有助于改善世界各地的社会日常生活。TDK 的员工创造、设计、开发、制造这些产品和解决方案，并将其传递给人们，而为了继续实践和实现企业宗旨，我们认为接受并活用全球各地员工的不同文化、规范、观点、语言、思想、技能和经验是
至关重要的。

管理

TDK 制定了 TDK 多样性与包容性方针，以最大限度地发挥遍布全球、拥有独特个性的员工，并为公司和社
会创造最大价值。通过加强 TDK 集团员工之间的联系并促进思想和经验的交流，从而发展个人能力。

社会评价

根据 TDK 集团《企业伦理纲领》，TDK 将尊重员工的个性，并建立合理、公平的人事制度和待遇。员工的多样性，
包括文化、国籍、年龄、性别、社会背景、宗教、信仰、种族、性取向、有无障碍和个性，都是 TDK 成功的
主要动力。

索引

現在截止目前•	TDK 成立于日本，总部设在东京，但大多数员工在日本以外的地方工作。
•	TDK 由来自不同文化背景以及在不同国家工作的员工组成。
•	TDK 拥有各个年龄段的员工。
•	女性在 TDK 中起着重要作用。
•	TDK 正在不断实施计划，以提高沟通和协作的能力。
具有多样化个性的团队可以接受不同的想法和意见，并通过听取彼此的意见来推动个人成长从而创造出高质
量的产品和解决方案。我们将坚决致力于建立一个由所有人组成的多样性组织。
（2020 年 4 月）

126

可持续发展报告 2022

CONTENTS

体制
由人事教育职能部门负责并推进符合各地区情况的活动。

「可持续发展」
网站编辑方针

多样性推进部的创立2020 年 10 月，我们在人才本部国内人才培养统合部中设立了“多样性推进部”。
为了成为社会始终需要和期待的企业，TDK 今后也将继续努力，在全世界打造不问员工性别、年龄、国籍、民族，领导致辞相互尊重，自由开放地交流意见的企业文化。作为第一步措施，我们将进一步促进日本女性的职场活跃。我们此前就
一直在打造便于女性劳动的环境。接下来的课题是从“便于劳动”向“活跃”阶段的迈进。要由公司来激发日本女性的能力、价值观与可能性，将其融入事业当中。这点与 TDK 的发展密切相关。

可持续经营

另外，作为此过程的一大里程碑，在公司创业 100 周年之际的 2035 年，我们的目标是让女性的管理职务比例达到以下水平，并为此开展活动。
目标 ：2035 年 女性管理职务比例 15%

环境

相关链接
员工绩效数据社会

2021年度目标与成果，今后的措施
管理

2021 年度目标

社会评价成果
举办 193 次讲座，向 TDK 株式会社全体管理人员宣扬活动的意义。

为了渗透推动多元化的意义，对国内管理人员实施宣讲活动

有 98% 的对象参加。
为防止骚扰而举办了沟通座谈会。从秋田地区开始实施，有 98%

实施防止骚扰的对策

的对象参加。

索引

对女性系长开展职业发展培训。面向外部 NPO 法人的派遣、导师对女性员工实施职业发展培训

制度的实施，对女性系长开展职业发展讲座。

今后的活动
2022 年度目标为防止骚扰，在整个公司开展面向管理者的沟通座谈会。实施面向普通员工的远程学习活动。
2021 年继续向 NPO 法人派遣女性系长人才并实施导师制度，开展职业发展讲座。进一步面向普通女性员工开展职业发展讲座。

127

可持续发展报告 2022

CONTENTS

活动事例介绍
听取具有不同背景的员工声音「可持续发展」
网站编辑方针

运用独特职业经历开展与德国的合作
我的经历有些独特。大学毕业后因为“想要在不问男女性别的岗位工作”，成为了成田机场的入境审查官。4 年后前往哥斯达黎加留学，
领导致辞与在南美结识的丈夫结婚，以此为契机回到国内，在怀孕、育儿的 6 年间也积累了专业主妇的经验。在育儿方面走上正轨后，当时
居住的富山县并没有能用到语言能力的工作，于是在制造企业中找了一份品质管理的工作。由于不是技术类岗位，基本没人来指导我的业务！（笑）但我从来都是个讨厌认输的个性，于是就申请指导，学会了品质管理技能。

可持续经营

环境

社会

过了 40 岁，那家公司的女性升职和职责拓展的困难让我困恼。正在那时，我听说 TDK 正在故乡秋田招募品质管理人员。在性格开
朗、身为智利人的丈夫还有 3 个孩子的鼓励下，我和一家人前往了秋田。有人会问我“有感到过不安吗？”，但品质保证的工作原
管理则都是一样的，也幸好我的性格是“喜欢变化”，因此才下定了决心。加入公司数年来，虽然也感到辛苦，但我转变了思想，觉得“新人就该多听多学！”，经常在现场抓住别人求教，在这期间慢慢熟悉了工厂。现在我在仁贺保工厂南区，负责向德国的集团子公司
出口的制造设备开发与销售工作。我喜欢与人交往、也喜欢变化，觉得这份工作特别有魅力。如今孩子们都已经长大，我也习惯于社会评价长期去德国出差了。出口自己亲手做出的设备的感觉就像是嫁女儿一样（笑）。

索引之所以能一路走来，也是多亏了包括上司在内的 TDK 同事们能公平地以成果来评价我。不论男女而看能力的做法让我深感劳有所报。在全球开展业务的 TDK，即使在秋田也能参与海外合作的工作，这点也非常吸引人。就在最近，我见证了面向德国子公司开发
的制造设备的搬入。我觉得若能与德国的员工开展进一步交流，不仅能改善工作成果，而且还会很开心，于是这几年来都在学习德语。
所谓梦想就是进步地拓展自己的可能性。既然在 TDK 得到了机会，我就想要挑战一下自己的力所能及的成就。
TDK 株式会社
生产技术本部
生产技术中心设备化推进部
政策推进 1 课

白木 洋子

128

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会安全卫生CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

TDK 的方法／ TDK 安全卫生宪章

体制

2021 年度目标与成果、评价以及今后的措施

活动事例介绍

中国地区 EMS&OHSAS 统括管理

TDK的方法／ TDK安全卫生宪章
TDK 根据“安全卫生基本理念”和“安全卫生方针”制定了“TDK 安全卫生宪章”，以此作为整个集团的安全卫生方针，从而力求达到安全健康的职场环境。并据此制定了安全卫生基本计划作为具体活动的基本规则，以实现零重大事故的环境目标，致力于开展实践活动。

TDK 安全卫生宪章

社会本安全卫生宪章适用于全球 TDK 集团所属的各个组织。

安全卫生基本理念

管理为了让员工在最好的状态下执行各自的职务，TDK 集团把提供安全且健康的职场环境作为重要的经营课题之一，全体员工都将为实现此目标而共同努力。
社会评价

安全卫生方針基于“安全卫生的基本理念”，TDK 集团必须不断提高安全卫生活动以便更好的应对产业形态的变化，最新的索引

技术动向，职场环境的变化。同时，全体员工必须共同参与为实现作业场所危险源为“零”以及工作上受伤
和疾病预防的行动。
1. 为贯彻安全卫生方针，应提供必要的经营资源，持续改善职业健康安全管理体系及安全卫生绩效，并定期进行必要的修订。
2. 在遵守各个国家和地区的安全卫生相关法律法规及其他要求的同时，设定必要的自主管理基准，提高安全卫生管理水平。
3. 对活动范围内所有领域的危险性・有害性进行事前评价、设定并实施目标、持续降低危险源所带来的风险。
4. 为有效地运行职业健康安全管理体系，将建立相应的管理体制，并明确其职责。
5. 为了实现创造安全且健康的职场环境，对各层次的员工实施必要的安全卫生教育及训练，提高全体员工对安全卫生的意识及理解度。
6. 为确保安全卫生工作的顺利展开，应实现良好的沟通，与员工协商时尊重员工，并对在工作场所内的所有供应商以及承包方等
提供必要的信息和支援。
7. “身心健康”是人的基本，为维持并增强员工的健康实施相应的环境整顿及支援。
2003 年 7 月 1 日 制定
2011 年 4 月 1 日 修订（4 版）

129

可持续发展报告 2022

CONTENTS

体制
TDK 根据以社长为核心的安全卫生管理体系确立了推进体制。

「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

劳动安全卫生管理系统的推进社会评价

TDK 集团根据劳动安全卫生国际规定 ISO45001:2018 的要求事项，构建了相应的劳动安全卫生管理体系（TDKOHSMS），并开展活动。在运用 TDK OHSMS 的同时，我们实施了风险评估，采取措施消除和减少“化学、生物、
物理性药剂的暴露”、“劳动者身体负荷严重的工作”、“生产机械安全性确认和评估”等风险。此外，在公共卫生管理

索引方面，我们也努力通过清洁用水和卫生设备供应等方式，为全体员工提供安全、健康、公正的劳动环境。
我们计划部分开展基于 CSR 国际标准《RBA》的活动，且在各国家和地区的设施内，以员工母语或可理解语言，明确宣扬安全卫生信息，并开展教育培训。应急措施也是该活动的一部分，为此我们正进行应急处理步骤的制定和应急避难训练等活动。
相关链接
取得 ISO45001 认证的事业所130

可持续发展报告 2022

CONTENTS

2021年度目标与成果、评价以及今后的措施
2021 年度目标

「可持续发展」
网站编辑方针

成果
死亡事故 1 起

实现零重大事故•	印度的集团子公司工厂发生 1 起因触电导致的死亡事故
2022 年度目标

领导致辞实现零重大事故

评价与今后的措施
可持续经营

很遗憾，在 2021 年度，在印度的集团子公司工厂发生了 1 起因触电而导致的死亡事故。包括该事故在内，对于集团内发生的劳动事故和火灾事故，我们会分析事故情况和原因并强化对策，向集团全体分享信息，采取措施防止类似
事故再次发生。

环境

此外，我们在日本、中国、东盟、欧洲、美国等各地设有安全卫生和环境活动推进人员（EHS 协调员），旨在通过工厂安全诊断、内部检查、安全环境会议上的最佳实践分享等方式，进一步强化集团全体的安全卫生管理水平。

社会劳动事故发生情况的变迁（日本国内）

管理

社会评价

索引

相关链接
劳动灾害发生状况的推移 ：员工绩效数据131

可持续发展报告 2022

CONTENTS

活动事例介绍
体感型安全教育的全球开展「可持续发展」
网站编辑方针

于 2017 年设立在秋田地区（仁贺保工厂南区）的 TDK 安全传承室已开始举行以“见”、“听”、“感”为概念的体感
型安全教育。在 2020 年，位于中国的东电化电子元器件（珠海保税区）公司设立了 EHS 培训中心，而在 2022 年
4 月，我们在三隈川工厂也设置了安全传达室，通过这些举措，我们正采取措施提高员工的安全意识。

领导致辞此外，参照以往的国内外工厂火灾事例，TDK 集团也在进行全球范围的消防检查，采取火灾风险削减措施。
安全传达室在日本国内的培训累计总人数为 10,438 人（2021 年 ：1,537 人）。

可持续经营

环境

社会

管理

中国地区EMS&OHSAS统括管理
社会评价

相关链接
中国地区 EMS&OHSAS 统括管理

索引

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可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会 | 安全卫生

取得ISO45001认证的生产开发基地（2022年7月1日）

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

生产开发基地国名 ( 地区 )

注册证编号

审查机关

Japan

JP21/071692

SGS

P.R. China

CNBJ314200-U

BV

SAE Magnetics (Dongguan) Limited

P.R. China

02120S11006R4L

CCCI

AFI Technologies(Chang An) Ltd.

P.R. China

02119S10030R4L

CCCI

Amperex Technology Ltd.

P.R. China

CN19/31372.00

SGS

P.R. China

02120S10454R2L

CCCI

P.R. China

00221S23233R3L

IQNet

TDK Taiwan Corporation

Taiwan20003153 OHS18

DQS

InvenSense Taiwan Co., Ltd.

TaiwanTW17/00862

SGS

TDK Korea Corporation

Korea

KR002765

BV

TDK Philippines Corporation

Philippine

50500402 OHS18

IQNet

TDK (Thailand) Co., Ltd.

Thailand

488005 OHS18

DQS

TDK 股份有限公司
可持续发展推进本部

安全环境 Grp

三隈川工厂
领导致辞

甲府工厂
成田工厂
静冈工厂

可持续经营

稻仓工厂
仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地
本庄工厂西生产基地环境

大内工厂
本庄工厂东生产基地TDK 秋田股份有限公司 *

社会

稻仓工厂
仁贺保工厂北生产基地仁贺保工厂南生产基地
本庄工厂西生产基地

管理

北上工厂
大内工厂
岩城工厂
本庄工厂东生产基地社会评价

TDK 庄内股份有限公司 *
鹤冈工厂
酒田工厂

索引

饭田工厂
鹤冈东工厂
TDK 甲府股份有限公司 *TDK China Co., Ltd.
TDK (Suzhou) Co., Ltd.
TDK Dalian Corporation
Qingdao TDK Electronics Co., Ltd.
TDK Xiamen Co., Ltd.
Guangdong TDK Rising Rare Earth High Technology Material Co., Ltd.

TDK Dongguan Technology Co., Ltd.
Dongguan Changan Huanan Electronics Factory
Guangdong Real Faith Pingzhou Electronic Co., Ltd.
Guangxi Wuzhou City Pingzhou Electronic Co., Ltd.

133

可持续发展报告 2022

Magnecomp Precision Technology Public Co., Ltd.
CONTENTS

Rojana Plant

Thailand

Wangnoi Plant「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

25884/E/0002/UK/En
25884/K/0001/UK/En

URS

Hutchinson Technology Operations(Thailand) Co., LTD.

Thailand81791/E/0001/UK/EnURS

TDK (Malaysia) Sdn. Bhd.

Malaysia

01 113 117285

TUV

TDK-Lambda EMEAUK

OHS609627

BSI

TDK-Lambda Ltd.

Israel106055IQNet

TDK Electronics AG

Germany

10000458801-MSC-RvA-DEU

DNV* TDK 秋田股份有限公司 、TDK 庄内股份有限公司和 TDK 甲府股份有限公司于 2022 年 4 月 1 日合并，成立了 TDK Electronics
Factories。

环境

社会

管理

社会评价

索引

134

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会中国地区EMS&OHSAS统括管理CONTENTS

一、EMS&OHSAS 持续化管理「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞二、能源节省活动开展

三、安全管理改善

2021 年，按照 TDK 集团“Vision 2035”环境愿景，日本安全环境室更新了『TDK 环境·安全卫生活动 2025』
行动计划，中国本社安全环境 Grp. 以此为契机，持续推动中国区各据点的活动开展，并提供相关的技术支援，实现
能资源利用率的提升。职业健康安全方面，以劳灾预防控制为重心，根据各据点工伤事故及安全管理现状，有针对性可持续经营的开展现场安全巡回，努力削减风险隐患。126 期安全环境 Grp. 邀请 EFC 环一公司对中国地区各据点安全环境管理者实施了 EHS 实务培训，提升对事故调查及根本原因分析的能力以减少同类型事故的再发。安全环境 Grp. 结合
日本本社所提出的中长期战略方针，在各工厂开展了相应的一系列活动，为企业和社会的可持续发展做出贡献。

环境一、EMS&OHSAS持续化管理社会2021 年，中国本社安全环境 Grp. 根据现有的管理架构及体系要求，按照计划开展相关的安全管理活动，指导各据点不断的完善现场，降低安全风险，最终顺利通过的年度认证审核，获得环境和职业健康安全管理体系证书。

管理二、能源节省活动开展社会评价

自从中国政府提出“碳达峰”、“碳中和”的目标后，2021 年随即印发了《2030 年前碳达峰行动方案》，对 TDK 而
言，这既是迫切压力，又是潜在机遇，我们坚信 TDK 必能为各行业的绿色转型添砖加瓦，献上一份力量。
在这一年里，TDK 集团继续推动“2025 环境行动计划”，宣导“碳平衡”理念，持续开展各系统省能源技术改造和索引

头脑风暴、能源巡回活动，从“人”“技”两方面实现节能减碳。与此同时，集团在全球范围内引入可再生能源理念，
通过光储一体化、可再生能源基金、绿色证书等多种形式，支持和推动可再生能源行业的发展，实现 TDK 集团与地球环境的和谐共生，持续发展。

三、安全管理改善
2021 年度，受国内新冠疫情不断反复的影响，一方面出行受限，另一方面各由于据点工作人员持续佩戴口罩作业，对其工作和心理状态均产生影响，TDK 中国区上半年度共发生了社内劳灾 16 起，火灾 3 起。下半年度 TDK 中国本社安全环境 Grp. 及时调整管理现状，通过电话会议的形式，及时了解工伤的详细情况，并协助据点分析其根本原因，
制定相应的改善及预防对策，取得了一定的成效，千人事故率较 T125 下半期同期下降 17%。
中国地区的安全管理工作仍然任重而道远，在新的年度，安全环境 Grp. 将“不忘初心、牢记使命”，向着“零劳灾”
的目标不断砥砺前行 ：1. 组织定期安全环境巡回（每个据点至少 1 次 / 年），并结合 RBA 的相关要求，跟踪并确认相关安全隐患改善 / 预
防措施实施的有效性 ；2. T126 下半年度以每月召开交流会的方式，与各据点安全管理人员一同解决劳灾预防对策等安全事宜。
3. 为了识别各据点在 EHS 管理中的风险等级，根据各据点“风险识别结果”及“千人事故率”的客观数据，制作
了风险矩阵图。通过对风险矩阵图让各据点及部门对于其高风险场所有明确的认知并加以妥善的管理及改善。

135

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会社会贡献活动

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针领导致辞TDK 的宣言／社会贡献活动的理念体制“学术、研究与教育”领域的相关活动“体育与艺术、文化”领域的相关活动“环境保护”领域的相关活动

“社会福利与地域社会活动”领域的相关活动

支援受灾地区可持续经营TDK的宣言／社会贡献活动的理念环境作为企业市民的一员，TDK 集团对与社会共存的重要性拥有极为深刻的认识。在不断思考自身事业究竟能为社会做出何种贡献的之同时，积极推进独有的社会贡献活动。

社会理念
依据“以丰富的创造力，回馈社会与产业”这一企业宗旨，作为企业市民的一员，全体员工胸怀高度的社会责

管理任意识，通过开展各类活动，为构建健全、富裕的社会奉献绵薄之力。

方针
社会评价

我们从“学术、研究与教育”、“体育与艺术、文化”、“环境保护”、“社会福利与地区社会活动”等四个领域出发，充分运用 TDK 集团的各类资源（员工、产品、资金、信息等），与 NPO·NGO 一同携手，在全球展开形式
多样的贡献活动。

索引

体制
以符合上述企业宗旨的形式，制定各地社会贡献活动的计划并予以执行。

“学术、研究与教育”领域的相关活动我公司充分发挥长期积累的产品技术与人才资源，积极开展社会反馈活动，向肩负建设社会重任的新生代年轻人提供各类知识、经验及学习机会。
具体举例来说，2016 年 10 月重新开放的 TDK 历史未来馆（英文名称 ：TDK Museum）在介绍应用 TDK“磁性”
技术的产品和技术历史的同时，也新增了面向未来的活动，已成为可积极支持肩负未来社会的年轻一代学习科学技术
的活动据点。而且，也在继续开办电子工学体验教室。
TDK 历史未来馆 ( 英语 )136

可持续发展报告 2022

CONTENTS“体育与艺术、文化”领域的相关活动为向利益相关者提供持续不断的感动与兴奋，对能够丰富心灵、撼动心弦的体育、艺术活动，我公司始终给予大力援助。
具体举例来说，从 2001 年开始举办“TDK 乐团音乐会”，赞助全球乐团在日本公演的同时，为了“培训”和“培养”「可持续发展」
网站编辑方针

中小学生及音乐生，我们一直以“TDK Rising Stars”为主题，举办「小型现场音乐会」以及「邀请人员参加公开
排练和正式公演」。
在 2021 年，我们与伦敦交响乐团（LSO）合作，邀请 LSO 的演奏家通过线上对中学生们进行了多次合奏指导，并领导致辞

在最后一天的音乐会上演奏了指导成果。参与该活动的是东京都中央区立银座中学吹奏乐部的同学们。以在线的实战
形式进行教学对于双方来说都是困难的事情，但在正式演出时，面对家人和附近中学的同学们，他们还是出色地进行
了演奏。

可持续经营

为了帮助年轻人以自身的力量开拓未来，TDK 今后将继续为他们提供机会和舞台，要求世界级的音乐家来与他们交流，拓展他们的潜力。

环境

社会

管理

社会评价

“环境保护”领域的相关活动
索引

为制造能使人类生活更为便利的产品，我公司不断进行新品研发。同时，围绕“与地球环境共存”这一主题，脚踏实地开展形式多样的环保活动。
具体举例来说，秋田地区各工厂从 2004 年开始每年举办“TDK 山毛榉之林”的植树节追肥和清扫等活动，至今已
植树 9600 棵。
在 2021 年，活动继续进行，但为防止新冠疫情传播，追肥活动仅由负责部门的员工执行，植树活动则设置了参与
人数限制。

“社会福利与地域社会活动”领域的相关活动
我公司在全球范围内积极开展事业活动。充分利用企业拥有的资源，解决当地社会存在的各类问题，为实现更美好的社会竭尽全力。
今后，我们也将根据各地的需求展开活动。

支援受灾地区援在 TDK Electronics Factories 株式会社的北上工厂，作为东日本大地震复兴支援的措施，我们每年都会参加岩手
县复兴支援志愿活动，但从 2020 年起，为防止疫情传播，我们遗憾地中止了参与。今后，我们打算根据疫情情况，择机重启活动。

137

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会

供应链中的社会•环境保护绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

范畴项目

単位 2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度
据点

82

81

78

79

80

％

100

100

100

100

100

在生产据点的劳动／企业伦理风险评估实施的

据点

82

81

78

79

80

据点数・比率达

％

100

100

100

100

100

来自第三方机构的 CSR 自主监查实施的据点数

拠点

8

5

5

6

5

CSR 内部监查员培育培训听讲人数（过去累计）

名

217

253

303

303

333

顾客满意度调查实施率 *1

％

7.2

7.0

7.3

6.6

5.8

满意度“A 级“比率 *2

％

89.7

89.8

93.8

95.9

96.8

在亚洲（包括中国）高风险国的生产据点使用

公司

27

81

73

78

68

的派遣公司进行的 CSR 自检实施数·实施率 *3

％

100

100

100

100

100

符合 CSR 标准的供应商比率达

％

91.2

94.4

96.1

98.0

99.0

负责任.

确认 Conflict-free 的供应商比率达 *4

％

92.3

92.6

93.1

94.5

93.6

矿物采购

冲突矿产调查回复件数 *5

件

2,427

2,381

2,423

2,832

2,810

CSR 自检实施的据点数・比率达
领导致辞

作为供应.
可持续经营

商的措施

环境

社会

作为采购.
商的措施

管理

社会评价

*1 是合并销售额为基础。
*2 是从顾客得到的供应商评价总计，与其中满意度“A 级”（满足）评价领受的顾客的比例。
*3 从 2018 年度开始把调查对象范围扩大了。
*4 对象矿物为 3TG。

索引

*5 这是 TDK 股份有限公司的回答件数。

138

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会员工绩效数据CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

范畴

领导致辞

项目

単位

合并员工数

102,883

104,781

107,138

129,284

116,808

日本

9,590

9,777

10,08010,381

10,751

美国地区

5,123

4,738

4,465

4,092

4,184

8,045

8,205

7,969

7,962

8,222

亚洲地区

80,12582,061

84,624

106,849

93,651

男性

53,71056,37559,17175,19066,861

女性

49,173

48,40647,96754,09449,947

%

47.8

46.2

44.8

41.8

42.8

人

31,831

28,70525,173

21,57723,152

%

30.9

27.4

23.5

16.7

19.8

5,055

5,330

5,523

5,689

5,719

人

4,284

4,497

4,628

4,747

4,737

771

833

895

942

982

%

15.3

15.6

16.2

16.6

17.2

43.7

43.7

43.6

43.5

43.4

44.3

44.4

44.3

44.3

44.2

40.1

39.8

39.5

39.2

39.2

20

19

18.3

18.3

18.3

20.4

19.5

18.7

18.8

18.9

17.8

17

16.2

16

15.5

欧洲地区

可持续经营

人

女性比率
环境

合并非正式员工数

*1

合并非正式员比率
单独员工数
社会

男性
女性
女性比率

管理

平均年龄（TDK 股份有限公司）
雇用

社会评价

男性

歳

女性
工作年数（TDK 股份有限公司）
男性

年

女性

索引

新录用人数（TDK 股份有限公司）*

2

男性

人

女性
女性比率

%

中途录用人数（TDK 股份有限公司）
男性

人

女性
女性比率

%

离职人数（TDK 股份有限公司）*

3

男性

人

女性
女性比率

%

育儿休假制度利用者人数（TDK 股份有限公司）
男性
工作与生活的平衡2017 年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021 年度

人

女性
复职率

%

带薪休假利用率（TDK 股份有限公司）
护理休假制度利用者人数（TDK 股份有限公司）

139

人

177

225

202

196

262

133

184

145

155

198

44

41

57

41

64

24.9

18.2

28.2

20.9

24.4

75

130

126

110

169

64

102

100

93

129

11

28

26

17

40

14.7

21.5

20.6

15.5

23.7

60

73

81

88

101

50

57

74

66

89

10

16

7

22

12

16.7

21.9

8.6

25

11.9

29

23

41

30

41

5

4

17

12

22

24

19

24

18

19

100

100

100

100

100

60.4

60.7

62.5

53.6

58.6

0

3

2

1

2

可持续发展报告 2022

CONTENTS多样性「可持续发展」
网站编辑方针

女性管理职位比率（TDK 股份有限公司）

1.4

1.4

1.8

2.3

3.2

女性部长职务比例（TDK 株式会社）

1.0

0.7

0.7

1.5

1.7

1.6

1.6

2.2

2.5

3.7

女性课长职务比例（TDK 株式会社）%

女性系长职务比例（TDK 株式会社）

5.2

5.8

6.4

6.7

7.3

残障者雇用率（TDK 股份有限公司）

2.28

2.19

2.16

2.05

1.93

17.4

49

37.1

19.6

6,095

10,077

101

0

89

17

24

0

2,442

3,613

3,614

3,389

239

285

342

316

32

35

40

40

40

47

49

49

49

50

75.1

72.3

83

61.4

93.8

93.4

93.6

93.1

93.4

93.7

93.3

93.7

93.3

93.2

94.3

93.6

93.2

92.1

94.6

灾害发生件数

410

351

237

286

338

不休业灾害

141

129

72

79

110

休业灾害 *

269

222

165

207

228

19

21

20

12

17

135

91

60

89

119

亚洲地区

48

58

20

35

32

美国地区

40

50

40

58

48

168

131

97

92

122

0

0

0

0

1

3.6

3.11

2.01

2.45

2.66

0.005

0.004

0.017

0.001

0.005

每人每年的培训时间 *4时间每人每年平均培训費用／人材开发费用

领导致辞
人才培养

円

TCDP（区域职业发展规划）的结业人数 *96

5

GAMP（全球管理项目）毕业生人数 *人

6英语学习项目参加人数 *

4

可持续经营

教育和培训费用

百万日元人才培养异文化交流培训参加总人数（累计）（TDK 股份有限公司）

人

派遣至海外大学的技术人员（以往累计）

环境
结社自由

团体谈判权持有率 *7%

员工工作满意度（日本）*8
社会

员工参与度

男性

%

女性

管理

9

日本
中国地区

社会评价

安全卫生
索引

件

欧洲地区
重大事故发生件数 *10

千人事故率 *239

11

强度频率（日本）*

12

停业灾害比例

0.73

停业灾害比例（日本）

0.14

0.17

*1

非专职嘱托，临时员工，派遣员工，作为委托加工方（制造份儿）对象。

*2

以第二年 4 月入职人员为对象。

*3

仅以正式员工（退休除外）计算得出。

*4

以全球人力资源主管的项目为对象。

*52018 年度已开始统计以及实施。

*62019 年度已开始统计以及实施。

*7难以掌握员工工会加入情况的部分国家和地区不在统计对象内。

*8

在工作满意度调查中，以分 3 个等级评价对当前工作的满意度，并计算出选择第 2-3 等级选项的员工比率。

*9

以休业 1 天以上为对象。

*10	 重大灾害 ：需要长期疗养的残疾或有此可能性的伤害和疾病*11 对象的工作人员，包含派遣等。
*12 总工作时间每 1,000 小时的劳动损失天数比例

140

0.40

0.04

0.25

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 管理企业治理

CONTENTS

基本思路企业治理结构

「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞基本思路
了有助于集团的持续发展和企业价值的中长期提升，TDK 于 2016 年制定了 "TDK 企业治理基本方针 "※。该基本方针的思路如下所示（摘录部分内容）

可持续经营（１）为实现世界上首个磁性材料铁氧体的工业化而于 1935 年成立的 TDK 基于 " 以丰富的创造力，回馈文化与产
业 " 这一创业精神，通过坚持不懈的追求独创性、提供创造全新价值的产品和服务，不断提高企业价值。

环境（２）在获得全体利益相关者（股东、客户、交易对象、员工、地方社会等）满意、信赖和支持的同时，解决社会课题，坚持做对社会有用的企业，为发展可持续型社会做出贡献。
（３）在 " 企业行动宪章 " 中明确宣言无论在国内还是国外，都要尊重人权，遵守相关法律法规、国际规则及其精神，

社会

以高度的伦理观履行社会责任。TDK 集团全体成员将根据 "TDK 企业伦理纲领 " 中规定的行动准则严格采取行动
（４）力求在通过实践企业宗旨和生产活动，完成经营目标并进一步提升企业价值的同时，时刻具备作为社会一员的

管理

自觉性，努力营造健全的企业文化，认真地开展企业活动。
（５）通过向利益相关者详尽、准确、及时、公平地公开信息，履行说明责任

社会评价

关联链接
TDK 企业治理基本方针（英语）

索引企业治理结构
1. 采用监查董事制度以及强化监视机能
本公司在采用监查董事制度的同时，聘请没有利益关系的独立外部监察董事，以强化经营的监视机能。

2. 强化董事会的监督机能通过以少数人员构成的董事会来实现经营上的快速决策，同时聘请没有利益关系的独立外部董事，从而强化经营的监视机能。此外，以三分之一以上的董事会成员为独立的外部董事为基本方针，从监督和执行的明确分离观点出发，原则上将由独立的外部董事担任董事会议长。并且，为了确保在每个事业年度中股东对董事的信任，我们将董事的任期
设定为 1 年。

3. 通过采用执行董事制度实现迅速的业务执行
本公司采用执行董事制度，将董事会的经营决策以及董事的业务监督机能和业务执行机能进行分离。由此以期能够加
速基于权限转交的决策以及明确业务执行的责任与权限。执行董事承担业务执行机能，通过实施董事会的决策事项，
以迅速执行基于经营决策的业务内容。

4. 设置董事会咨询机关作为董事会的咨询机关，将会设置提名咨询委员会、薪酬咨询委员会、企业治理委员会以及企业伦理委员会。

141

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

142

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 管理

TDK全球税金政策 (English)

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞ComplianceCorporate Activities and Taxes

Organization, Roles, and Responsibilities

Tax Risk Management

Tax Strategy and Tax Planning

Transfer pricing

Relationship with Tax Authorities
可持续经营

TDK Group herein sets forth the Global Tax Policy in accordance with the TDK Code of Conduct,
established to reflect and implement the corporate philosophy and the management policy of TDKGroup. The Global Tax Policy is applicable to TDK Group consisting of TDK Corporation (TDK) and its

环境consolidated subsidiaries (collectively“TDK Group”or“the Group”).

Compliance
社会•	TDK Group as a good corporate citizen complies fully with all applicable tax laws and regulations
established in all countries and regions where it operates in light of the purpose of its legislation.
管理

Furthermore, the Group respects and complies with international guidelines, and international
efforts represented by BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) Project proposals provided by public
interest organizations such as the OECD. The Group believes compliance is always an essential

社会评价

prerequisite for any corporate business activities.
•	The Group strives to fulfill its commitments by establishing strong compliance procedures to ensure
accuracy and completeness.

索引

Corporate Activities and Taxes•	TDK Group, in the conduct of its corporate activities based on the corporate philosophy and the
management policies of the Group, is particularly engaged in the following activities with regard totax practices:- The Group computes taxes, files all necessary tax returns and tax declarations, and makes tax
payments in all relevant jurisdictions in a proper and timely manner in accordance with applicable
tax laws and regulations- The Group improves tax efficiency and maximizes corporate value by proactively utilizing tax
incentives established by countries and regions to the extent that the incentive utilization follows
the legislative intent behind the rules and regulations.
- The Group analyses tax events, tax attributes, and tax expense and provides appropriate andconcise information to stakeholders, in accordance with applicable tax laws and regulations.

143

可持续发展报告 2022

CONTENTS

Organization, Roles, and Responsibilities•	Corporate governance of TDK Group relevant to taxes is embedded within its overall governancesystem. The system provides a framework for compliance of applicable tax laws and regulations,「可持续发展」
网站编辑方针

minimization of tax risks, maximization of corporate value, and growth of the Group.
•	The corporate governance of the Group relevant to taxes is executed under the responsibility of
the CFO of the Group who delegates certain portion to subgroup tax departments and persons in

领导致辞

可持续经营

charge of taxes at each group entity.

Tax Risk Management•	The tax function minimizes tax risk by working closely with business and other departments and环境sharing information of transactions. It strives to prevent unnecessary disputes by building strong
technical positions through planning, implementation, and documentation.
•	TDK Group makes all decisions through the analysis of other factors including financial return,社会

financial risk, and potential reputational risk as well as taxes.
•	In cases where the Group identifies tax uncertainties, the cases shall be appropriately reported tothe managerial decision-making bodies and the CFO of the Group. Decisions to be taken follow

管理

usual Group procedures.
•	In cases of significant transactions where applicable tax laws and regulations could be interpreted社会评价in a broad range of meanings or there are no clear regulations, the Group seeks to minimize tax
risks through actions such as seeking advice from external advisors, obtaining advance pricing
arrangements/agreements or rulings from tax authorities where necessary.

索引•	The Group regularly monitors compliance in accordance with laws and regulations relevant to tax
risk management.

Tax Strategy and Tax Planning•	As mentioned above, TDK Group seeks to maximize corporate value while maintaining fullcompliance with all applicable tax laws and regulations. The Group continuously monitors thechanging tax environment as well as its evolving business models, identifies both tax risks andbenefits under the changes of tax environment and business models, and adapts to changes asnecessary to achieve its business objectives.
•	With regard to transactions where a significant level of tax impact is expected and/or which showa high degree of tax uncertainty, the Group managerial decision-making bodies and procedures
generally seek external tax advice to decide how the Group responds.
•	As a matter of principle, the Group does not intentionally implement artificial tax avoidance
structures. In addition, the Group will never make tax avoidance by using subsidiaries in whichcountries or regions are no tax or low tax rates and are secrecy jurisdictions (so-called“taxhavens”) .

144可持续发展报告 2022

CONTENTS

Transfer pricing•	TDK Group calculates the pricing for the intercompany transaction in accordance with the OECD
Transfer Pricing Guidelines and the laws and regulations of each country or region and also in「可持续发展」
网站编辑方针

accordance with the "arm's length principles". In addition, the TDK Group makes the appropriate
amount of tax payments in appropriate tax jurisdictions based on the value created through its
business activities.

领导致辞

Relationship with Tax Authorities
可持续经营•	TDK Group seeks to build a good, faithful, and professional relationship with tax authorities ofcountries and regions.

环境•	The Group responds to tax audit inquiries and requests from the tax authorities in accordance withapplicable tax laws and regulations and in a faithful, courteous, professional, and timely manner.
•	In cases where conflicts with the tax authorities occur, the Group defends its position professionally社会and in good faith, and seeks to achieve a rational and transparent audit resolution in accordancewith applicable tax laws and regulations.

管理

社会评价

索引

145

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 管理

企业伦理・合规CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

基本思路

合规

求助热线

企业伦理意识的渗透

领导致辞

基本思路
可持续经营

TDK 集团在经营高层发挥领导作用的基础上，将企业伦理和合规性彻底渗透到管理人员和员工的意识当中，并贯彻到他们的行动之中。
具体而言，为了让大家理解并贯彻集团的经营理念、企业伦理纲领和企业行动宪章，我们会以 TDK 全体员工为对象，环境

每年在全球范围展开企业伦理基础知识相关的集中培训和远程学习等活动。此外，每年还以 TDK 集团的全体员工为对象在全球实施企业伦理基础相关的集体培训和 e-learning 等。
此外，还以企业伦理委员会为中心在全球构建了企业伦理管理体制，并规定在定期监视企业伦理遵守状况的同时，在社会

每季度初通过企业伦理委员会将该状况汇报给董事会。
相关链接

管理

TDK 企业伦理纲领企业伦理纲领
社会评价

“TDK 企业伦理纲领”规定了 TDK 集团及其董事、员工为遵守法律法规及社会规范等所应采取的具体行动指南。
其中，TDK 还制定了“企业行动宪章”，作为整个 TDK 集团都应共同遵守的通则。
相关链接

索引

企业伦理纲领

合规
公 司 任 命 了 Global Chief Compliance Officer（ 全 球 首 席 合 规 官 ） 和 全 球 5 个 地 区 的 Regional Chief
Compliance Officer（地区首席合规官），同时，设立了法务·合规本部这一由社长直接管辖的组织。
集团全体成员按照全球通用规范，在进一步强化体制以便采取合规行动的同时，树立诚实、公平、透明的企业文化，
满足顾客和社会的信赖与期待。
此外，我们制定了从法律风险·管理的角度出发非常重要的集团合规风险。
在日本，我们在人事评价方面设置了合规，行动规范相关的项目，确保员工有定期进行自我评价的机会，并赋予其采取合规行为的动机。
对于发生的与合规有关的各种问题，相应主管部门在确认该问题的事实情况并进行妥善处理的同时，及时汇报给董事会。而且，该主管部门还与法务·合规本部携手分析发生原因，为集团各公司制定防止再次发生的应对策略。

146

可持续发展报告 2022

CONTENTS

求助热线
TDK 集团构建了员工能够通过业务热线以外的方法在内部匿名通报或讨论企业伦理相关问题的机制。在各伦理协会
中设置谈话窗口或以地区为单位设置内部求助热线，直接收集集团内部涉及企业伦理等的信息和意见。而且，除了集「可持续发展」
网站编辑方针

团内部的通报途径，也在美洲、欧洲以及亚洲的各个地区设置了可通过外部法律事务所等第三方进行通报的途径。从
而形成了通报者可从多种途径中选择自认为的最佳途径的机制。
求助热线会对收到的举报进行调查，若确认有违反企业伦理纲领的行为，则按照就业规则或其它内部规则，对当事人

领导致辞

进行处分。
此外，在 TDK 企业伦理纲领实施细则中对保护通报人员作出了规定，以避免通报人员遭受不合理对待以及蒙受损失。

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

（截至 2022 年 4 月 1 日）

求助热线的咨询和举报件数（全球）2015 年度

300 件

2016 年度

192 件

2017 年度

121 件

2018 年度

115 件

2019 年度

46 件

2020 年度

54 件

2021 年度

79 件* 统计范围中包含子公司伦理协会。

企业伦理意识的渗透
TDK 不仅要求集团员工随身携带《TDK 企业伦理手册》作为每个人的企业活动方针，还通过张贴海报等形式，力求让合规意识渗透到每一位员工。
此外，为了加深员工对企业伦理的理解，我们以全体员工为对象实施了 e-learning 的同时，针对管理层，实施了担当董事演讲和外部讲师演讲。

147

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 管理风险管理

CONTENTS

体制「可持续发展」
网站编辑方针

业务连续性（BC:Business Continuity）

风险管理培训

领导致辞

体制
可持续经营

TDK 在追求持续发展的基础上，针对阻碍完成组织目标的因素（风险），在全公司范围内采取相应对策，为了妥善管理，设置了 ERM 委员会。同样，还设置了直属于执行委员会的危机管理委员会，信息安全委员会和信息公开委员会、
以采取对策应对各项课题。所有委员会的会长都是由社长任命的执行役员担任。

环境社会关于各委员会的活动状况，除了确保通过监事和内部监查部门的定期确认、以及听取有助于有效管理业务执行方面建议的机制外，还针对阻碍我们集团发展的新要素等随时听取法律顾问等专家的建议。

ERM( 企业风险管理 ) 委员会通过对风险进行分析和评估，确定需要跨部门处理的风险，引入与相关部门携手开展的对策，在全公司范围内实施风险管理。关于风险的分析评估和对策状况，经执行委员会审议后，汇报给董事会。

管理

主要风险
社会评价

索引

1. 经济动向变化导致的风险

11. 原材料等采购风险

2. 汇率变动导致的风险

12. 客户业绩和经营方针改变等相关风险

3. 利率变动导致的风险

13. 合规相关风险

4. 自然灾害、电力供应和疫情变动导致的风险

14. 产品质量相关风险

5. 国际业务活动的风险15. 知识产权风险

6. 企业社会责任相关风险

16. 信息安全风险

7. 气候变化相关风险

17. 人才招募和培养相关风险

8. 税务相关风险

18. 企业并购风险9. 技术革新、新产品开发风险

19. 有形固定资产、商誉和无形资产损失风险10. 价格竞争相关风险（截至 2022 年 6 月 24 日）

各风险详情请浏览此处业务等的风险

合规委员会
统领合规相关的风险管理，审批全公司合规活动方针和计划，选取需重点应对的风险，对风险责任部门下达指示并进行监控。

危机管理委员会
设置危机管理委员会的目的是针对妨害企业存续与发展的重大事故、事件、灾害等实施预防措施，以及减轻和防止扩
大事后损失。在出事时迅速设立危机应对总部，以确保员工安全为最优先事项，同时基于业务连续性计划（BCP），
尽早实现业务重开，履行对客户的供应责任。

148

可持续发展报告 2022

信息安全委员会
CONTENTS为了防御网络攻击时的风险，我们不断验证信息安全并采取对策，例如向员工实施信息安全培训、采取防御·检测·恢复等措施。

「可持续发展」
网站编辑方针

信息公开委员会
为了可以进行适当地公开信息，对与股东和投资人做出投资判断有关的财务报表等重要披露文件进行审议和详查。

领导致辞业务连续性（BC: Business Continuity）
可持续经营

TDK 以危机发生时的员工安全保障、次生灾害防止、为客户供货的责任履行等事业延续为目的，构建了危机管理体制。
我们制定了不局限于灾害种类和原因事态的业务连续性计划（BCP），尽全力在非常时期防止优先业务中断，在万一
出现中断的场合，也要尽快重开业务。为此，我们定期进行训练，以提高遭遇事件时的实效性。

环境风险管理培训
社会实施企业伦理、信息安全、进出口管理和合规性等单项培训，以提高我们对风险管理的理解。

管理

社会评价

索引

149

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 管理

信息安全

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

TDK 的方法

体制

2021 年度的具体措施

今后的措施

领导致辞

TDK的方法可持续经营

为在维持现有水平的情况下提升信息安全，TDK 集团根据信息安全基本方针，在全球范围构筑了信息安全管理体系，
并不懈努力着。

信息安全管理基本方针

环境

总方向性
社会

该方针适用于整个 TDK 集团。
TDK 集团发展成为让诸位利益攸关的共同参与者 (stakeholder) 更加满意信赖度高的企业，明确个人信息、
经营机密信息（含客户寄存信息）的妥当管理、财务信息的正确性、公开明确性及业务持续性的重要程度。所以，

管理我们竭力维持信息安全并不断提高其安全度。
作为具体方针，对全体员工推进如下六项活动。
行动方针

社会评价

1. 遵守法令规则.
有关信息资产管理，必须遵守各个国家和地区的“防止对信息的篡改，泄密，不正当阅读窃取，不正当使用的相关法律”、“信息的信赖性与公开的正确性相关法律”，“个人信息保护法”，“包括与顾客的契约事项在内的从业相关法律”。
索引

2. 信息安全管理体制.
确立信息安全的管理运用体制组织，并明确规定其作用与责任。
3. 根据风险大小采取相应管理措施.
针对信息资产的威胁与脆弱性，从机密性、完整性、可用性这一观点进行识别，根据风险大小采取适宜的管理措施。同时，根据此基本方针调整内部章程，有效实施信息安全管理方案。
4. 经营资源的提供.
经营管理层为顺利实现该方针，提供必要的经营资源。
5. 持续改善信息安全.
明确公司内外环境变化可能带来的风险，共同对信息安全做出持续改善。
6. 严格公正的处理.
管理经营层，一但发生违反该方针以及公司规定的行为，依据“从业规则”以及“企业伦理纲领”进行严格处理。
2005 年 7 月 1 日制定
2016 年 4 月 15 日修订（2 版）

150

可持续发展报告 2022

CONTENTS体制
设置直属于执行委员会的“信息安全委员会”，针对整个集团的信息安全，采取相应的应对风险措施。由全球各地区
代表设置会议机构，强化全球的信息安全管理。对于各部门，通过召开信息安全管理者会议等，力求推进措施的开展「可持续发展」
网站编辑方针

实施。

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

信息安全组织（截至 2022 年 5 月 1 日）

151可持续发展报告 2022

CONTENTS

2021年度的具体措施
遵照信息安全对策标准的 NIST（美国国家标准研究所）的网络安全框架（①特定②防御③检测④应对⑤复原），我们正在强化信息安全措施。

「可持续发展」
网站编辑方针

[ 主要措施 ]•	在全球利用安全管理状况的自动评估机制，寻找和改善弱点（①特定②防御③检测）领导致辞•	确认供应链安全状况并协助其改善（①特定②防御）•	引入机制，检测危险的云服务使用情况（③检测）•	全球各地参加网络风险保险（⑤复原）可持续经营

信息安全培训
为了维持和提高整个 TDK 集团的信息安全，每年至少实施 1 次以全体员工为对象的信息安全培训和邮件演练。
环境

信息安全培训以电脑使用者为对象在集团各据点实施，关于培训的内容和频率，根据各据点所处的环境和情况，引入适当的内容。
邮件演练也是在各据点，把实际攻击邮件的模拟邮件发送给员工，确认打开附件和点击 URL 的人数。

社会隐私侵犯相关的问题投诉
管理

社会评价

我们正制定个人信息保护基本方针，努力采取妥善的个人信息管理。
在 2021 年，各集团旗下公司均未上报客户隐私侵犯和客户数据丢失相关的问题。

今后的措施为了应对逐步成为重大威胁的网络攻击威胁，在防止损失出现的同时，也要强化各种对策，在万一遭到损失时及时止索引

损，将其影响最小化。
此外，实施应对针对性攻击邮件的培训等，持续不断地加强员工的教育和培训，举全集团之力应对此类系统性风险。

152

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 管理

公司管理绩效数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

管理
范畴

项目

单位

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

7

7

7

7

8

7

7

7

6

7

0

0

0

1

1

3

3

3

3

3

0

0

0

14.3

12.5

5

4

5

5

5

5

4

4

4

4

0

0

1

1

1

3

2

3

3

3

0

0

20

20

20

18

17

18

19

18

18

17

18

19

18

0

0

0

0

0

6

6

7

8

8

%

0

0

0

0

0

次

15

13

13

14

14

100

97

100

97

100

100

100

97

100

100

董事人数
领导致辞

男性

人

女性
外部董事

可持续经营

女性比率

%

监察董事人数
男性

环境

董事

人

女性
外部监察董事女性比率

社会%执行董事人数
男性
管理

人

女性
非日本人
女性比率

社会评价

召开次数
董事会

外部董事出席率
外部监察董事出席率

索引

监察董事会

%

召开次数

次

14

15

14

14

14

外部监察董事出席率

%

100

100

97

100

100

477

315

268

497

454

42

46

55

48

48

58

57

58

61

62

29

24

30

35

36

董事（外部董事除外）
董事会成员报酬

外部董事
监察董事（外部监察董事除外）

百万日元外部监察董事* 董事人数是截至 2021 年 10 月底的数字。

合规
范畴
制度
企业伦理
政治捐赠

项目

单位

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

求助热线举报件数

件

121

115

46

54

79

件

0

0

0

0

百万日元

0

0

0

0

与【TDK 企业伦理纲领】相关的
重大案件数量 *1
政治贡献（日本）*1*1 自 2018 年度开始计算。

153

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 社会评价社会评价·纳入指数

CONTENTS

来自投资人和评级机构的社会评价「可持续发展」
网站编辑方针

荣获“CEATEC AWARD 2021”准最高奖荣获“Clarivate 全球百强创新机构™ 2022”

领导致辞来自投资人和评级机构的社会评价
可持续经营

从财务方面和包括环境措施在内的社会层面进行考量而投资的“ESG 投资”及“社会责任投资（SRI : Socially
Responsible Investment）”正以欧美为中心不断扩大。我公司已被纳入以下指数系列。
•	FTSE4Good Index Series   .

环境

由 FTSE Russell（英国）提供的指数，旨在测定大力实践 ESG 的企业的绩效。
FTSE4Good

社会•	FTSE Blossom Japan Index   .
由 FTSE Russell（英国）提供的指数，旨在测定出色应对 ESG 的日本企业的绩效。
管理

FTSE Blossom
Japan•	FTSE Blossom Japan Index   .
社会评价

FTSE Russell（英国）提供的指数，反映了 ESG 应对方面表现出色的日本企业的业绩，采用
了不考虑行业分类的设计。

索引

FTSE Blossom Japan Sector Relative Index ( 英语 / 跳转至外部网站）FTSE Blossom
Japan Sector
Relative Index•	MSCI ESG 领导者指数   .
MSCI（美国）提供的指数，选出 ESG 评价出色的企业。
•	MSCI ESG 精选领导者指数   .
MSCI（美国）提供的指数，选出 ESG 评价出色的日本企业。
   .
•	MSCI 日本女性活跃指数（WIN）
MSCI（美国）提供的指数，入选的是在性别多样性方面表现出色的日本企业。
THE INCLUSION OF TDK CORPORATION IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKSOR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF TDK CORPORATION BY
MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEXNAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

•	CDP 气候变化 ：A•	CDP 水安全应对 ：A（连续 2 年）   .
致力于气候变化等环境问题的国际非盈利团体 CDP 给予了我们以上评价。评价从高到低共分
为 A，A-，B，B-，C，C-，D，D- 共 8 阶段。

154

可持续发展报告 2022

•	CDP 供应商尽职度评价 ：排行榜（连续 2 年）   .
CONTENTS

在供应商尽职度方面，是根据 CDP 气候变化质询书的回答，以“治理”，“目标”，“Scope3
排放量测算”，“供应链尽职度”相关项目对企业进行评价的。我们凭借供应商环境活动和「可持续发展」
网站编辑方针

Scope3 排放量的结果公示等活动而受到了高度的评价。

•	SOMPO 可持续指数   .
领导致辞基于 SOMPO 风险管理株式会社实施的“榉树森林环境问卷”和“ESG 经营调查”的结果所
构成的指数。

可持续经营荣获“CEATEC AWARD 2021”
准最高奖
环境

社会

在 CEATEC AWARD 2021 上，TDK 的 VENUE 获得了“要素技术、设备类 准最高奖”。
管理CEATEC AWARD 2021 在 2021 年 是 第 11 次 举 办，“CEATEC AWARD 2021 审 查 委 员 会 ” 会 从 CEATEC
2021 ONLINE 上展示的技术、产品、服务等当中，从学术、技术、市场和未来前景等角度，对于由参展者事先提交的展品及项目，审查、选取和表彰具有出色创新性的作品。

社会评价

本次获奖的是室内实时位置测量解决方案 VENUE。VENUE 利用了地磁场，可利用智能手机等设备上的磁性传感器
和加速度传感器等，高精度地测量室内人员或物体的当前位置。其特点在于，无需用户大量投资，即可大范围地推广
引入。这款解决方案能够实现高效的物体位置管理，通过有效运用位置信息，也有助于工作方式的改革。

索引该作品获奖的背景是，它运用了长期的磁性研究知识，让手机和设备的精度进一步提高，费用也较为合理，有望在新的场景中得到运用，因此收获了诸多好评。

荣获“Clarivate全球百强创新机构™2022”
TDK 被 Clarivate（总部 ：英国伦敦）评为 2022 年度全球百强创新机构并荣获奖项。这是 TDK 第 8 次荣获该奖项。自 2012 年以来，全球百强创新机构奖项通过衡量企业产生专利的能力，评价处于全球创新领域顶峰的公司，并予
以表彰。
Clarivate 根据多个指标，从 14,000 多个组织和企业中评选出最具创新性的公司。这些指标包括在过去五年内的专利授权量以及发明对其他公司申请专利
的下游影响、成功率、全球性和技术领域的广度。我们本次在“影响力”方面
获得了尤其高的评价。

155

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引

用于ESG调查

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针常见领导致辞TDK Value Structure －经营理念体系与可持续发展愿景－领导致辞TDK 集团的重要课题
可持续发展推进体制对 SDGs 的贡献

可持续经营

利益相关者的参与
ESG 财务体系下的资金获取

环境

环境

行动情况

应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置
EX，能源转型
环境方针·环境蓝图

社会
环境管理
管理

作为集体整体的环境方针，我们制定了《TDK 环境宪章》，力图 环境管理体系
为社会的可持续发展作贡献。基于此，作为具体活动的基本计划，我们制定了“TDK 环境愿景 2035”和“TDK 环境安全卫生活环境目标和成果
动 2025”的行动计划，并努力实践。在全部的生产据点，我们
取得 ISO14001 和 ISO50001 认证的生产开发基地
都取得了 ISO14001 认证（EMS 相关的国际标准）。
关注生产据点的社会和环境环境成本环境方针·环境蓝图社会评价环境目标和成果

索引

气候变化《TDK 环境宪章》中明确指出，要实践针对气候变化的环境活动。
基于此而制定的“TDK 环境愿景 2035”和“TDK 环境、安全卫生活动 2025”行动计划中规定了 CO2 单位排放量的改善目
标等气候变化相关目标，而我们正采取措施来达成它们。并且，我们也将 EX 定为了重要课题，开展着活动。按照 TCFD 框架，我们在此公示 TDK 在气候变化问题方面的行动措施。

EX，能源转型
应对气候变化的措施
第三方验证环境绩效数据第三方评价环境绩效数据工厂环境绩效数据
环境方针·环境蓝图环境目标和成果污染和资源《TDK 环境宪章》中明确指出了，要实践认识到资源有限性的环
境活动。基于此而制定的“TDK 环境愿景 2035”和“TDK 环
境、安全卫生活动 2025”行动计划中规定了 CO2 单位排放量的改善目标等气候变化相关目标，而我们正采取措施来达成它们。立足于资源有效利用的角度，TDK 正采取措施控制废物的产生及排放。

环境管理体系
资源的有效利用
削减化学物质的使用风险环境绩效数据工厂环境绩效数据

水安全

环境方针·环境蓝图《TDK 环境宪章》中明确指出了，要实践认识到资源有限性的环
境活动。基于此而制定的“TDK 环境愿景 2035”和“TDK 环境、 环境目标和成果
安全卫生活动 2025”行动计划中规定了单位用水量的改善目标针对水资源的措施
等水资源相关目标，而我们正采取措施来达成它们。我们正对各国家和地区的水资源风险进行调查，努力实现制造据点的水环境绩效数据资源风险察知和管理。
工厂环境绩效数据

156

可持续发展报告 2022

CONTENTS
产品管理 / 环保型产品「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

引入旨在评估产品在整个生命周期中对环境造成的影响的“产品评估”制度，以及优秀环保产品认证等活动，相比之前得到了进一步推进。此外，产品的 CO2 排放量削减活动正在推进，我们制定了产品贡献量计算规范，将产品和知识带来的 CO2 排放量削减作为环境贡献量，以此标准进行定量计算。

环保型产品
环境认证
应对气候变化的措施环境绩效数据第三方评价绿色采购《采购方针》中明确指出要进行绿色采购。我们正推进绿色采购， 可持续采购
其目的是减少环境负荷，优先采购履行了社会责任的物品。
资材采购（采购理念・采购方针・TDK 供应商行为准则）生物多样性我们赞同《电机及电子行业保全物种多样性的相关行动方针》，
正在开展生物多样性和生态系统保护活动。

对生物多样性的态度

社会

行动情况

应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置

可持续经营

企业伦理纲领
尊重人权

环境

劳动实践

按照《TDK 企业伦理纲领》，我们努力打造让具有多样个性的员工能够发挥能力的环境，尊重招募和人才使用方面的多样性，
推动工作 - 生活平衡，并开展人才培养项目。

员工绩效数据多样性和包容性培养人才关注生产据点的社会和环境

社会

人才的培养

全球人事方针
我们制定了《TDK 全球人事方针》，致力于打造多样化集团企业，以及让人才能够发挥能力的环境，目前正在全球采取各种措施， 培养人才
包括人才培养体系的建设。此外，我们还将“人才管理”定位
人才管理
重要课题，采取着行动。
员工绩效数据多样性和包容性

我们正在制定和推进《TDK 多元化与包容方针》。此外，我们还将“人才管理”定位重要课题，采取着行动。

管理

社会评价

多样性和包容性
人才管理
尊重人权

尊重人权
索引

我们制定了《TDK 集团人权政策》，基于《商务和人权相关指导原则》的框架，正采取措施让集团内的业务活动乃至整个价值链都正确理解和认识人权问题，并进行改善。

企业伦理纲领
TDK 集团人权政策
TDK 供应商行为准则供应链管理关注生产据点的社会和环境供应链管理我们将供应链管理定为重要课题，不仅在自家制造据点，还在包
括交易对象在内的整个供应链中推行社会公益和环境保护措施。
TDK 加盟了 RBA，并按照 RBA 标准进行自我评估和监查等行
为，由此对自家制造据点的 CSR 活动实施情况进行评估，力求实现持续改进。此外，在供应商方面，我们不仅在推进可持续
采购，还在推进负责人矿物采购。

可持续采购资材采购（采购理念・采购方针・TDK 供应商行为准则）尊重人权负责任矿物采购供应链中的社会 • 环境保护绩效数据
安全卫生

安全卫生

我们制定了《TDK 安全卫生宪章》，为了营造安全而健康的职场环境，我们采取了各种措施，包括体制的建立和运营，使安全卫生管理系统能够有效运行，以及包括风险评估、教育、培训
的风险削减活动等。

员工绩效数据关注生产据点的社会和环境
取得 ISO45001 认证的生产开发基地质量保证为了实现“追求零缺陷”的基本理念，整个公司正在齐心协力开 质量保证活动
展活动。此外，我们还将“质量管理”定位重要课题，采取着行动。 品质管理顾客满意我们正以“客户信任的 TDK”为目标开展活动。此外，我们还将“品质管理”定为重要课题，采取着行动。

社会贡献活动

基于“社会贡献活动的考量”，我们正独立推动自己的社会贡献
活动。

157

顾客满意
品质管理
社会贡献活动

可持续发展报告 2022

管理

行动情况

应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置

企业治理

基于《TDK 企业治理基本方针》，我们正继续采取措施，构建体制和
机制，充实企业治理能力。

企业治理

CONTENTS企业伦理纲领

「可持续发展」
网站编辑方针
合规、反腐败

我们正采取措施培养诚实、公正、透明的企业文化，争取客户和社会
的信任并满足他们的期待，在全球构建合规管理体制。

环境企业伦理・合规对商业伙伴关系理念（英语）公司管理绩效数据

领导致辞

可持续经营

公司管理绩效数据

基于《TDK 企业伦理纲领》，我们正采取措施在全球构建企业伦理管
理体制，建设让员工能够匿名举报和咨询企业伦理相关问题的机制，通过种种举措来培养管理层和员工的意识，贯彻合规行为。

企业伦理纲领

企业伦理为了应对 TDK 的事业活动所造成的风险，设立经营会议直属的各种
委员会，以此来应对问题。此外，我们还将“机会和风险管理”定为
重要课题，采取着行动。

风险管理

风险管理
税务透明度

我们正制定和推动《TDK 全球税务政策》。

TDK 全球税金政策（英语）信息安全、个人信息保护

基于《信息安全基本方针》，我们正在全球构建信息安全管理体制，
采取行动来维护和改善信息安全。

信息安全

社会

管理

社会评价

索引

158

企业伦理・合规机会与风险管理可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引

GRI可持续发展报告标准对照表

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

「可持续发展」主页符合着 GRI (Global Reporting Initiative)「可持续发展报告标准」的「核心」。
项目「可持续发展」主页的刊载处.
（※ 适宜地，在公司主页刊载也记载）披露项項

一般披露项目
领导致辞

组织概况

可持续经营

环境

102-1

组织名称

公司主页 ( 有关 TDK

102-2

活动、品牌、产品和服务公司主页 ( 有关 TDK 公司概况 )公司主页 ( 产品信息 )

102-3

总部位置

公司主页 ( 有关 TDK

公司概况 )

102-4

经营位置

公司主页 ( 有关 TDK

TDK 网络 )102-5

所有权与法律形式

公司主页 ( 有关 TDK

公司概况 )

服务的市场公司主页 ( 有关 TDK 公司概况 )公司主页 ( 有关 TDK TDK 网络 )公司主页 ( 股东与投资家信息 地域別売上高按地域销售额 )(English)
公司主页 ( 股东与投资家信息 板块信息 ) (English)

102-7

组织规模

公司主页 ( 有关 TDK 公司概况 )公司主页 ( 产品信息 )公司主页 ( 有关 TDK TDK 网络 )公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)
公司主页 ( 股东与投资家信息 板块信息 ) (English)

102-8关于员工和其他工作者的信息员工绩效数据

102-9

供应链

可持续采购
供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

102-10

组织及其供应链的重大变化「可持续发展」网站编辑方针预警原则或方针关注生产据点的社会和环境可持续采购企业伦理・合规风险管理质量保证活动
环境管理体系

102-12

外部倡议

可持续发展推进体制尊重人权
安全卫生
TDK 环境活动历程102-13

协会的成员资格

可持续发展推进体制负责任矿物采购
TDK 环境活动历程高级决策者的声明社长致辞关键影响、风险和机遇社长致辞
对 SDGs 的贡献
TDK 集团的重要课题风险管理公司主页 ( 股东与投资家信息 事業等的风险 ) (English)

102-6

社会

管理

社会评价
102
一般披露
索引

102-11

公司概况 )

战略
102-14102-15159

可持续发展报告 2022

道德和诚信
CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

102-16

价值观、原则、标准和行为规范

TDK Value Structure －经营理念体系与可持续发展愿景－公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )102-17

关于道德的建议和关切问题的机制

企业伦理・合规102-18管治架构

企业治理公司管理绩效数据

102-19授权可持续发展推进体制

102-20

行政管理层对于经济、环境和社会议题的责任可持续发展推进体制
环境管理体系
安全卫生

102-21

就经济、环境和社会议题与利益相关方进行的磋
商利益相关者的参与
尊重人权
企业治理

102-22

最高管治机构及其委员会的组成企业治理公司管理绩效数据

102-23最高管治机构主席

企业治理

102-24最高管治机构的提名和甄选企业治理

102-25利益冲突企业治理公司主页 ( 有关 TDK

102-26最高管治机构在制定宗旨、价值观和战略方面的作用

TDK Value Structure －经营理念体系与可持续发展愿景－102-27最高管治机构的集体认识可持续发展推进体制

102-28最高管治机构的绩效评估企业治理

102-29经济、环境和社会影响的识别和管理

TDK 集团的重要课题

102-30风险管理流程的效果

风险管理102-31

经济、环境和社会议题的评审

102-32

最高管治机构在可持续发展报告方面的作用

102-33

重要关切问题的沟通企业治理
企业伦理・合规风险管理

102-34重要关切问题的性质和总数企业伦理・合规102-35报酬政策

企业治理

102-36

决定报酬的过程

企业治理

102-37

利益相关方对报酬决定过程的参与

企业治理

102-38年度总薪酬比率102-39年度总薪酬增幅比率

管治

领导致辞

可持续经营

环境

社会

管理
102
一般披露
社会评价

索引

利益相关方参与
102-40

利益相关方群体列表

利益相关者的参与

102-41

集体谈判协议

尊重人权

102-42

利益相关方的识别和遴选

利益相关者的参与

102-43

利益相关方参与方针

利益相关者的参与

102-44

提出的主要议题和关切问题

利益相关者的参与

160

企业伦理纲领 )可持续发展报告 2022

报告实践
CONTENTS
102-45合并财务报表中所涵盖的实体公司主页 ( 有关 TDK TDK 网络 )「可持续发展」网站编辑方针

102-46

界定报告内容和议题边界

TDK 集团的重要课题「可持续发展」网站编辑方针

102-47

实质性议题列表

TDK 集团的重要课题

102-48信息重述( 不适用 )

102-49报告变化( 不适用 )

102-50报告期「可持续发展」网站编辑方针

102-51

最近报告日期「可持续发展」网站编辑方针

102-52

报告周期「可持续发展」网站编辑方针
以往的 Reports

102-53

有关本报告问题的联系人信息「可持续发展」网站编辑方针

102-54

符合 GRI 标准进行报告的声明(GRI 可持续发展报告标准对照表 )102-55

GRI 内容索引(GRI 可持续发展报告标准对照表 )102-56外部鉴证「可持续发展」网站编辑方针环境绩效数据第三方评价 (English)
第三方验证 (English)103-1

对实质性议题及其边界的说明

TDK 集团的重要课题103-2

管理方法及其组成部分

TDK 集团的重要课题
可持续发展推进体制103-3

管理方法的评估

TDK 集团的重要课题
可持续发展推进体制

201-1

直接产生和分配的经济价值

201-2

气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)201-3

义务性固定福利计划和其他退休计划

公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)

201-4

政府给予的财政补贴

202
市场表现

202-1

按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比

202-2

从当地社区雇佣高管的比例203间接经济影响

203-1

基础设施投资和支持性服务203-2

重大间接经济影响

204-1

向当地供应商采购支出的比例205-1

已进行腐败风险评估的运营点企业伦理・合规205-2

反腐败政策和程序的传达及培训企业伦理・合规205-3

经确认的腐败事件和采取的行动( 不适用 )

206-1

针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼( 不适用 )

207-1

税务管理方法

TDK 全球税金政策 (English)

207-2

税务治理、管控及风险管理

TDK 全球税金政策 (English)

207-3

利益相关方的参与以及涉税问题管理

TDK 全球税金政策 (English)

207-4

国别报告

301-1

所用物料的重量或体积

301-2

所使用的回收进料301-3

回收产品及其包装材料「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞
102
一般披露
可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

103
管理方法

经济

201
经济绩效

204
采购实践
205
反腐败
206
不当竞争行为

207
税务

社会贡献活动

环境
301
物料

161

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

302
能源

领导致辞

可持续经营

303
水资源

环境

社会
304
生物多样性

管理

302-1

组织内部的能源消耗量环境绩效数据工厂环境绩效数据

302-2

组织外部的能源消耗量应对气候变化的措施环境绩效数据

302-3

能源强度

302-4

减少能源消耗量

302-5

降低产品和服务的能源需求

303-1

按源头划分的取水

削减水资源用量环境绩效数据工厂环境绩效数据

303-2

管理与排水相关的影响资源的有效利用环境绩效数据303-3

取水针对水资源的措施

303-4

排水

资源的有效利用303-5耗水针对水资源的措施

304-1

组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外生物多样性丰富区域管理的运营点

304-2

活动、产品和服务对生物多样性的重大影响

304-3

受保护或经修复的栖息地

304-4

受运营影响区域的栖息地中已被列入 IUCN 红
色名录及国家保护名册的物种

305-1

直接（范畴 1）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-2

能源间接（范畴 2）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

305-3

其他间接（范畴 3）温室气体排放应对气候变化的措施环境绩效数据305-4

温室气体排放强度应对气候变化的措施

305-5

温室气体减排量应对气候变化的措施
环境成本

305-6

臭氧消耗物质（ODS）的排放TDK 环境活动历程305-7

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重
大气体排放环境绩效数据306-1

按水质及排放目的地分类的排水总量环境绩效数据306-2

按类别及处理方法分类的废弃物总量资源的有效利用环境绩效数据工厂环境绩效数据

306-3

重大泄漏

环境管理体系

306-4

危险废物运输

306-5

受排水和 / 或径流影响的水体307-1

违反环境法律法规环境管理体系

308-1

使用环境标准筛选的新供应商

可持续采购

308-2

供应链对环境的负面影响以及采取的行动可持续采购

应对气候变化的措施
环境成本

社会评价

索引

305
排放

306
污水和废弃物307环境企业伦理・合规308
供应商环境评估

162

环境方针·环境蓝图可持续发展报告 2022

社会
CONTENTS

401-1

新进员工和员工流动率

401-2

提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福
利

401-3

育儿假

402-1

有关运营变更的最短通知期

403-1

职业健康安全管理体系

安全卫生

403-2

危害识别、风险评估和事件调查

安全卫生

403-3

职业健康服务

安全卫生

403-4

职业健康安全事务 ：工作者的参与、协商和沟通

403-5

工作者职业健康安全培训

安全卫生

403-6

促进工作者健康

安全卫生

403-7

预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全
影响

安全卫生

403-8

职业健康安全管理体系覆盖的工作者

员工绩效数据403-9

工伤员工绩效数据403-10

工作相关的健康问题员工绩效数据404-1

每名员工每年接受培训的平均小时数员工绩效数据404-2

员工技能提升方案和过渡协助方案

培养人才多样性和包容性404-3

定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比

培养人才

405-1

管治机构与员工的多元化

公司管理绩效数据
员工绩效数据405-2

男女基本工资和报酬的比例公司主页 ( 股东与投资家信息 有價證券报告書 ) (English)

406
反歧视

406-1

歧视事件及采取的纠正行动

407
结社自由与集体谈判

407-1

结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点
和供应商

尊重人权

408-1

具有重大童工事件风险的运营点和供应商

尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购负责任矿物采购公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )409
强迫或强制劳动

409-1

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商尊重人权关注生产据点的社会和环境
可持续采购
公司主页 ( 有关 TDK 企业伦理纲领 )

410
安保实践

410-1

接受过人权政策或程序的培训的安保人员

411
原住民权利

411-1

涉及侵犯原住民权利的事件

412-1

接受人权审查或影响评估的运营点尊重人权关注生产据点的社会和环境
可持续采购

412-2

人权政策或程序方面的员工培训

尊重人权

412-3

包含人权条款或已进行人权审查的重要投资协议
和合约

413-1

有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2

对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点401雇佣
「可持续发展」
网站编辑方针
402
劳资关系
领导致辞

可持续经营
403
职业健康与安全
环境

社会

管理

社会评价

索引

404
培训与教育

405
多元化与平等机会

408
童工

412
人权评估

413
当地社区

员工绩效数据员工绩效数据163

可持续发展报告 2022

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

可持续经营

环境

414-1

使用社会标准筛选的新供应商

可持续采购

414-2

供应链对社会的负面影响以及采取的行动

尊重人权
可持续采购
负责任矿物采购

415-1

政治捐赠

公司管理绩效数据

416-1

对产品和服务类别的健康与安全影响的评估质量保证活动
顾客满意416-2

涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件( 不适用 )

417-1

对产品和服务信息与标识的要求

各类环境基准对应情况和环保型产品 ECO LOVE质量保证活动

417-2

涉及产品和服务信息与标识的违规事件

417-3

涉及市场营销的违规事件

418
客户隐私

418-1

与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉

419
社会经济企业伦理・
合规

419-1

违反社会与经济领域的法律和法规

414
供应商社会评估

415
公共政策
416
客户健康与安全

417
营销与标识

社会

管理

社会评价

索引

164

( 不适用 )

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引

ISO26000对照表

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

社会责任核心主题组织管理课题工作项目（在公司主页的刊载处）社长致辞
TDK 企业伦理纲领可持续发展推进体制
企业治理

组织管理

领导致辞
1. 应有的注意

TDK 企业伦理纲领尊重人权负责任矿物采购关注生产据点的社会和环境可持续采购
全球人事方针
培养人才多样性和包容性安全卫生企业伦理・合规

2. 有关人权的危机状况
3. 不同流合污可持续经营人权

4. 解决困难
5. 歧视及弱势群体
6. 市民权利和政治权利环境

7. 经济，社会，文化权利
8. 劳动中的基本原则和权利

TDK 企业伦理纲领尊重人权关注生产据点的社会和环境可持续采购
全球人事方针
培养人才多样性和包容性
安全卫生

1. 雇佣及雇佣关系社会2. 劳动条件及社会保护劳工标准3. 社会对话
4. 劳动中的安全卫生

管理5. 职场中的人才培养及培训TDK 企业伦理纲领环境方针·环境蓝图环境目标和成果
环境管理体系
应对气候变化的措施针对水资源的措施
资源的有效利用
削减化学物质的使用风险对生物多样性的态度

1. 预防污染
社会评价
2. 持使用可持续资源环境
3. 缓和气候变化及适应气候变化

索引

4. 环保，生物多样性及自然生息地的复苏
1. 防止贪污

TDK 企业伦理纲领关注生产据点的社会和环境
可持续采购
安全卫生
企业伦理・合规

2. 负责任的政治参与
公正事業慣行3. 公平竞争
4. 在可影响的范围内推进社会责任
5. 尊重财产权
1. 公正契約慣行 公正的市场营销，尊重事实的信息发布以及公正的契约行为
2. 保护消费者的安全卫生

TDK 企业伦理纲领质量保证活动
顾客满意信息安全

3. 可持续的消费消费者议题

4. 消费者服务，援助以及投诉和解决纠纷
5. 消费者数据的保护及隐私
6. 参与必要的服务
7. 教育及提高意识
1. 社区参与
2. 教育及文化
3. 创造就业及开发技能社区参与及发展

TDK 企业伦理纲领社会贡献活动

4. 技术开发及技术参与
5. 创造财富和收入6. 健康
7. 社会投资165

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引

SDGs搜索CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

目标

工作项目（「CSR 活动」主页的刊载处）1. 在世界各地消除一切形式的贫困
2. 消除饥饿，实现粮食安全、改善营养和促进可持续农业领导致辞3. 确保健康的生活方式，促进各年龄段人群的福祉

TDK 集团对 SDG 的思考与行动创造未来的 TDK
DX，数字化转型

4. 确保包容、公平的优质教育，促进全民享有终身学习机会社会贡献活动

5. 实现性别平等，为所有妇女、女童赋权TDK 集团对 SDG 的思考与行动
人才管理
全球人事方针
多样性和包容性员工绩效数据公司管理绩效数据

6. 确保所有人享有水和环境卫生，实现水和环境卫生的可持续管理。

环境方针·环境蓝图环境管理体系
针对水资源的措施

7. 确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源。

TDK 集团对 SDG 的思考与行动创造未来的 TDK
EX，能源转型
机会与风险管理应对气候变化的措施

8. 促进持久、包容、可持续的经济增长，实现充分和生产性就业，确保人人有体面工作。

TDK 集团对 SDG 的思考与行动
DX，数字化转型
人才管理
供应链管理
尊重人权
关注生产据点的社会和环境可持续采购
全球人事方针
培养全球人才多样性和包容性安全卫生

9. 建设有风险抵御能力的基础设施、促进包容的可持续工业，并推动创新。

TDK 集团对 SDG 的思考与行动创造未来的 TDK
DX，数字化转型
机会与风险管理

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

10. 减少国家内部和国家之间的不平等。

11. 建设包容、安全、有风险抵御能力和可持续的城市及人类住区。

TDK 集团对 SDG 的思考与行动创造未来的 TDK
EX，能源转型
DX，数字化转型

12. 确保可持续消费和生产模式

TDK 集团对 SDG 的思考与行动创造未来的 TDK
EX，能源转型
DX，数字化转型品质管理
供应链管理
机会与风险管理环境方针· 环境蓝图应对气候变化的措施针对水资源的措施
资源的有效利用
削减化学物质的使用风险

166

可持续发展报告 2022

TDK 集团对 SDG 的思考与行动创造未来的 TDK
EX，能源转型
品质管理
机会与风险管理环境方针· 环境蓝图应对气候变化的措施环境绩效数据工厂环境绩效数据

CONTENTS

13. 采取紧急行动应对气候变化及其影响「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

14. 保护和可持续利用海洋及海洋资源以促进可持续发展
15. 保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统、可持续森林管理、防治荒漠化、制止和扭转土
地退化现象、遏制生物多样性的丧失。

环境方针· 环境蓝图对生物多样性的态度

16. 促进有利于可持续发展的和平和包容社会、为所有人提供诉诸司法的机会，在各层级建立有
效、负责和包容的机构。

TDK 集团对 SDG 的思考与行动
供应链管理
企业治理
企业伦理・合规尊重人权负责任矿物采购关注生产据点的社会和环境可持续采购

17. 加强执行手段、重振可持续发展全球伙伴关系。

TDK 集团对 SDG 的思考与行动
EX，能源转型
DX，数字化转型供应链管理
利益相关者的参与
社会贡献活动

可持续经营

环境

社会

管理

社会评价

索引

167

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引
CONTENTS

利益相关者搜索

「可持续发展」
网站编辑方针

股东·投资人利益相关者的参与
TDK Value Structure －经营理念体系与可持续发展愿景－

领导致辞

企业治理

可持续经营

利益相关者的参与

客户质量保证活动
顾客满意环境供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

业务伙伴
社会

利益相关者的参与
可持续采购负责任矿物采购管理尊重人权
供应链中的社会 • 环境保护绩效数据

社会评价

员工
利益相关者的参与
全球人事方针

索引

培养人才多样性和包容性
安全卫生尊重人权
企业伦理・合规员工绩效数据当地社会
利益相关者的参与
社会贡献活动

行政机关
利益相关者的参与
TDK 全球税金政策 (English)
公司管理绩效数据

消费者
利益相关者的参与
对 SDGs 的贡献168可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引

可持续发展相关数据

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境
取得 ISO14001 和 ISO50001 认证的生产开发基地

领导致辞环境绩效数据工厂环境绩效数据
环境成本

可持续经营

TDK 环境活动历程
第三方验证 (English)环境绩效数据第三方评价 (English)

环境

社会
社会

供应链中的社会 • 环境保护绩效数据员工绩效数据管理

社会评价

取得 ISO45001 认证的生产开发基地

管治公司管理绩效数据

索引169

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引

可持续发展相关方针

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针

环境
TDK 环境宪章

领导致辞

社会
可持续经营

TDK 集团人权政策
TDK 的质量保证理念环境TDK 采购方针
TDK 供应商行为准则
TDK 集团关于“负责任矿物采购”的政策

社会对商业伙伴关系理念 (English)
全球人事方针
TDK 多样性与包容性方针管理

TDK 安全卫生宪章
社会贡献活动的理念

社会评价

管治
索引

TDK 企业伦理纲领TDK 企业治理基本方针 (English)
TDK 全球税金政策 (English)
信息安全管理基本方针

170

可持续发展报告 2022

可持续发展 | 索引

SASB标准对照表

CONTENTS「可持续发展」
网站编辑方针环境主题代码

（1）能源消耗总量（2）系统电力比例（3）可再生能源比例

RT-EE-130 a.1
TC-SI-130a.1
TC-SC-130a.1

环境绩效数据有害废弃物产生量、循环率

RT-EE-150 a.1
TC-SC-150a.1

资源的有效利用环境绩效数据汇报对象的泄漏事故数和统计量、回收量

RT-EE-150 a.2

环境绩效数据（1）总用水量、（2）总已用水量、基准水压力（BWS）较高
或非常高的地区比例TC-SI-130a.2

环境绩效数据（1）全球的 Scope 1 总排放量（2）来自全氟化合物的总排放量

TC-SC-110a.1

应对气候变化的措施环境绩效数据负责管理 Scope 1 排放量、排放量削減目标以及这些目标对
应的成果分析的长期或短期战略或计划的说明

TC-SC-110a.2

应对气候变化的措施

会计指标

代码

应对情况和“可持续发展”.
网页的刊载位置判定产品的数据安全风险，并说明应对方法

TC-HW-230a.1

作为 TDK 提供的 IoT 产品的应对措施，根据其功能，特性，销售形式
等来采取对策。
品质保证活动（产品安全应对措施）

基于行为的广告和用户隐私相关方针与实务的说明

TC-SI-220a.1

信息安全

领导致辞
能源管理
可持续经营
有害废弃物管理

环境

社会

管理

硬件设施环境评价指标温室气体排放应对情况和“可持续发展”.
网页的刊载位置

会计指标

社会资本
主题

社会评价
产品安全
索引
数据隐私和表现自由数据安全

用户隐私相关法律手续导致的金钱损失总额

TC-SI-220a.3

信息安全（1）数据泄露案件数、（2）可确认个人身份的信息与（PII）
相关的比例、（3）受影响的用户数

TC-SI-230a.1

信息安全

会计指标

代码

应对情况和“可持续发展”网页的
刊载位置

（1）管理职务（2）技术人员（3）其他所有员工的性别，种族 / 民族群体的代表比例

TC-HW-330a.1
TC-SI-330a.3

制定并推荐 TDK 多样与包容方针。
树立尊重多样性的企业文化员工绩效数据TC-SI-330a.1
TC-SC-330a.1

员工绩效数据TC-SI-330a.2

员工绩效数据TC-SC-320a.1

安全卫生

人力资本
主题

多样与包容

全球性、多元化、熟练 （1）外国籍（2）位于海外的员工比例
劳动力的招募和管理员工敬业度比例员工的安全卫生

对员工健康有害的危险物暴露情况的评价、监视和减少机制的说明171

可持续发展报告 2022

CONTENTS业务模式和创新
主题「可持续发展」
网站编辑方针

领导致辞

会计指标

代码

应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置

包含 IEC 62474 管理对象物质的各产品的收益比例TC-HW-410a.1
RT-EE-410a.1
TC-SC-410a.1

收益的比例不会公示，但将明确规定禁止产品含有或必须注明的化学物质。
质量保证活动（产品原有的有害物质泄露的预防和管理）

EPEAT 认证或满足同等条件，收益方
面的对象产品比例

TC-HW-410a.2

虽无 EPEAT 认证对象产品，但会以本公司标准制定环境标签，进行验证和认证。
另外，通过全面废止产品中含有的 TDK 禁用化学物质，对采购，
设计，制造，销售各环节进行管理，并采取适当的信息公示。
考虑到环境的产品品质保证活动（产品原有的有害物质泄露的预防和管理）

包含 IEC 62474 管理对象物质的各产品的收益比例TC-HW-410a.3
RT-EE-410a.2

收益的比例不会公示，但将明确规定禁止产品含有或必须注明的化学物质。
考虑到环境的产品质量保证活动（产品原有的有害物质泄露的预防和管理）回收的已使用产品和电子废弃物的重量，回收率

TC-HW-410a.4

本公司并不销售最终产品，不对使用完的产品进行回收，但正以削减生产环节中的铅，铜等排放物以及产品生命周期整体的环境负荷为目标，采取各种活动。
环境方针·环境愿景（a）所有设施（b）高风险设施进行
的 RBA 认证监查流程（VAP）或以同等标准受到监查的 Tier 1 供应商的设施比例

TC-HW-430a.1

2020 年加入 RBA，根据 RBA 标准进行自我评价，在监察的两个阶段进行持续改善。另外，TDK 作为向客户销售产品的
供应商，在本公司制造据点也以 RBA 标准进行自我评价，监
察和训练。
可持续采购

对于 Tier 1 供应商的（1）RBA 认证监查流程（VAP）或同等的不符合率（2）（a）或优先的不符合（b）或其他的不符合的相关整改措施率

TC-HW-430a.2

制造据点的社会·环境考量说明重要原料使用的相关风险管理

TC-HW-440a.1
RT-EE-440a.1
TC-SC-440a.1

制定“负责任矿物采购”相关政策，不仅针对冲突，也针对所
有和人权侵害，环境破坏等风险有关的矿物问题，在全体供应链中推动负责任的矿物采购负责任矿物采购产品生命周期管理
可持续经营

环境

社会

供应链管理
管理

社会评价
原材料采购

索引

领导力和治理
主题
企业伦理

会计指标

代码

（1）渎职和贿赂（2）不当禁止防止政策与实践的说明

RT-EE-510a.1应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置
企业伦理・合规Active metric
活动指标

代码

应对情况和“可持续发展”网页的刊载位置产品各类别生产台数TC-HW-000.A

虽未进行生产台数（个数）公示，但会进行各产品销售额的公示。
结算简讯（各产品销售额概况）6/31 页

制造设施面积

TC-HW-000.B

虽未进行面积公示，但已在此进行制造据点信息公示。
关于 TDK（TDK 网络）拥有的设施所生产的比例

TC-HW-000.C

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