クリオネレポート
Clione Report

Special Version

SDGs 視点での社会・環境課題の解決と事業成長―「コニカミノルタのサステナビリティ経営」の実践事例に学ぶ―

富田 康二 氏
コニカミノルタ株式会社 サステナビリィ統括部
環境デジタルプラットフォーム推進部
マーケティンググループリーダーごあいさつ私ども環境保護印刷推進協議会は 2005 年（平成17年）に、業界有志により 印刷
会社が環境保護に対して、自分たちができる範囲でできることを着実に行っていこう という考え方のもと、自己適合宣言マーク「環境保護印刷マーク《クリオネマーク》」を制定し、環境保護をめざす任意団体【環境保護印刷推進協議会】としてスタート致しました。
そして昨年、私たちは創立15周年を迎えました。これもひとえに、会員の皆さま方の平素からの当協議会への格段のご理解とご協力の賜と厚く御礼を申し上げます。
さて、当協議会の最近の事業活動としては、国連が制定した持続可能な開発目標である SDGs を柱に据えて、｢私たちは［SDGs 視点］で環境貢献しています」の精神を具体化するために、環境保護に関連する 7 ゴールの実現に協力をしている
ことを強調してきました。
そして、当協議会が重視する〈澄んだ空気〉と〈きれいな水〉、CO2 削減、森林再生はもちろんのこと、最新の印刷技術の採用によって｢高い生産性で働きがいを」といった、SDGs が掲げる根源の理念を再認識するという趣旨で、このたび、15周年を記念した「SDGs クリオネセミナー」を開催することとなりました。
今回の「SDGs クリオネセミナー」は、全社的に早い時期から SDGsに取り組んでいる企業として、メディアなどでも高い評価を得ているコニカミノルタ株式会社様、
さらにコニカミノルタジャパ ン株式会社様のご協力を得て開催する運びとなったものです。
昨今の「新型コロナウィルス感染拡大」のなか、これまで経験したことのない
経済の低迷と企業経営への影響が囁かれていますが、私たちの事業活動においても、
新しい「明日」に向けて「環境経営」に有益な〈環境貢献〉に関する情報の提供と共有化の必要性を痛感いたしております。
今後とも、さらなるご支援とご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

2 0 2 1 年 7月
環境保護印刷推進協議会
会長

松浦

豊

INDEX

5
6
7

1ーはじめに「みたい」を「みせる」切り口でビジネス展開
2ーサステナビリティの概念

社会的課題をビジネスの機会として捉える
3ー経営ビジョン

足腰のしっかりしたイノベーション企業に
4ー経営上の重要課題

企業が発展していくうえで策定すべき事柄

8

5ー環境経営の考え方

環境価値の向上によって事業価値を高める
6ーカーボンマイナス

ステークホルダーとの連携で20３0 年に実現

9

7ー３つのグリーン活動

全社員の参加で実効性に富んだ環境経営に
8ーグリーンプロダクツ活動

ソリューションと捉えワークフローの変更を

11
12

9ーグリーンファクトリー活動

環境にやさしい製品づくりはもはや必須に
10ーグリーンマーケティング活動

顧客にノウハウを提供して販売機会拡げる
11ー企業と環境との関わり(1)

気候変動に伴うリスクの開示を求められる

13
14

12ー企業と環境との関わり(2)再生可能エネルギーへの100% 切り替え迫る
13ーカーボン・ニュートラル

印刷機の使用に伴うCO2 排出を実質ゼロに
14ー環境問題の動向と課題

法規制の厳格化にいかに対処していくか？

15
17
26
4

15ー環境デジタルプラットフォーム

一社では不可能な対応を協力し合いながらセミナー資料アンケート「みたい」を「みせる」切り口でビジネス展開

1. はじめに

富田 講師

同社ショールーム

当社は最近、どんな事業をおこなっているであった写真・フィルムの「見たい」を、ヘ会社なのかと聞かれる機会が多くなりましルスケアや超音波診断の「診たい」とか、画た。2006 年に創業事業であったカメラとフィ像処理技術を利用した画像解析、あるいは印ルムの領域から撤退し、現在では複合機やコ刷機の「見たい」、プラネタリウムの「観たい」

ピー機で印刷会社の方々にもお世話になってといったように、さまざまな「みたい」といういます。オンデマンドのプロフェッショナル

願望に対して「みせる」という切り口で、人プリント機の販売が、事業全体の８割弱を占びとの生きがいを実現してきたといえます。

めている状況です。事業領域も日本、米国、欧州、アジアがほぼ四等分されていて、グローバルにビジネスを展開している企業ということになります。
当然、今回のテーマである SDGs の視点も、日本だけではなくグローバルに焦点を当て、いろいろな地域の社会情勢や顧客企業に合わせて対応しています。
当社が実現してきた DNA は何か？

原点
図 表 ②［p.18 参照］

図表①［p.18 参照］

図 表 ③［p.18 参照］

5

2. サステナビリティの概念

社会的課題をビジネスの機会として捉える

できる限り印刷業界からの切り口で SDGs

まり、国が税金を使ってこれら 17 の目標を視点での社会・環境課題の解決について、当解決していくのではなくて、民間企業がビ社の活動事例を中心にお話ししていきたいとジネスの機会としてそれぞれ解決に取り組ん

思いますが、最初に当社は、サステナビリティ

でほしいというのが、SDGs の基本方針なのをどのように事業に関連づけているのかをごです。
そこで、当社では実際にどのように考えて紹介します。
国連が採択した持続可能な開発目標である

いるのかといいますと、ウェディングケーキ

SDGs の 17 ゴールを体系的に表現した「ウェのモデルを四角柱で表しています。ベースにディングケーキ」モデルは、17 の目標を環境「環 境」が あ り、そ の 上 に「社 会」が あ り、の関連項目と社会性の関連項目、さらに経済頂点に「経済活動」があります。これをビジの関連項目の 3 段階に分けています。環境にネスで捉えた場合、もしも「環境」が破壊さ関連する目標は全てのベースになる課題でれてしまえば、当然、その上に成り立っていあって、その上に社会が成り立ち、その上でる「社会」は乱れます。
「社会」が乱れると、「金私たちが経済活動をしているという関係に

融・経済」が混乱してしまうわけです。つまり、なっています。

ビジネスは成り立たないという負のループに

これらの目標に企業はどのように取り組んでいくのか？ SDGs は、民間企業に社会課

逆に、環境対応がしっかりとできている企

題を事業機会と捉え、イノベーションにより業は、もちろん社会への貢献ができ、社会が国際ビジネスを通じて複合的に解決していく

安定した上での経済活動が可能となるわけでよう期待しています。民間企業である以上、す。継続的な成長のループになります。必然

社会課題の解決はあくまでもリスク対応とし的に、そのような会社はグローバル社会からてではなく、ビジネスのチャンスとして捉え称賛されて優秀な人材が集まり、事業継続もてほしいといっているのです。当社であれば、し く は 事 業 拡 大 が 実 現 で き て い き ま す。

「みせる」という得意分野でさまざまな課題

SDGs のウェディングケーキモデルが意味すを解決することによって、事業成長、事業創るところと、当社が推進している理念は同じと出に繋げていけばよいという考え方です。ついうことになります。

図表④［p19 参照］

6

なります。

図 表 ⑤［p.19 参照］

3. 経営ビジョン

足腰のしっかりしたイノベーション企業に

もう少し、持続的な成長ができる会社とは価値を大きくすること、つまりは事業を成長

どういうことかを考えていきます。これは経させながら社会・環境課題を同時に解決する

営ビジョンをグローバル社会から支持され、ことによって、企業としての持続的成長が約必要とされる会社になるための条件となりま束されます。人と社会の持続的な発展にも貢す。足腰のしっかりした進化し続けるイノ

献できるからです。

ベーション企業になろうというのが当社の経営ビジョンです。この経営ビジョンを実際に実行していくとき欠かせないのが二軸の考え方です。つまり、イノベーションを起点とした事業の成長の軸と社会課題の解決の軸を両立させる企業活動が重要だと考えています。
そうすることが SDGs 課題の解決を可能にするわけです。
両立させる活動を続けていくことが企業の価値になるという考え方でもあります。その4. 経営上の重要課題

図 表 ⑥［p.19 参照］

企業が発展していくうえで策定すべき事柄

そうした活動のなかで、将来的に何を重視の項目になっています。

していけばよいのか。次に企業としてのマテさまざまな企業のマテリアリティを見てみましリアリティ、つまり重要課題を考えていく必

たが、環 境 項目が入っていない企 業はありま

要があります。企業が将来にわたって解決しせんでした。それだけ、環境問題が将来のビながら事業成長に繋げていくという重要課題

ジネスに強い影響をもたらしていくであろうと、を特定する作業です。全ての企業にとって不どの企業も考えているという現状が窺えます。

可欠な将来にわたる重要課題ですので、印刷

このようなマテリアリティをみていただくと、今会社はもちろん、クライアントに当たる企業

後への指針になるのではないかと思います。

でも策定する必要があると思います。
当社の場合は次の 5 つを特定しています。
それらは「働きがいの向上と企業活性化」「健
康で高い生活の質の実現」「社会における安心・安全の確保」「有限な資源の有効活用」「気候変動への対応」です。人間中心の生きがいの追求と持続的な社会の実現が、高次元で両立されるという関係が根底にあります。これら 5 つの重要課題はまさに経営上の重要課題であり、しかも、そのうちの 2 つが環境関連

図 表 ⑦［p.20 参照］

7

5. 環境経営の考え方

環境価値の向上によって事業価値を高める

環境問題の話をする際には、必ず経営ビ

この 10 年で環境問題はガラッと変わりまジョンが出てきます。当社の場合は、「みたい」した。環境発展に貢献することで社会から必という顧客ニーズに応えながら、イノベー

要な会社として認められたい、環境活動を実

ションによって必要とされる企業に成長させ践しながら会社の成長をはかりたい、ステーていこうという考え方です。なぜ、経営ビジョ

クホルダーと喜びを分かち合いたいというよンが必要かといいますと、環境課題は文字ど

うに、取り組みの姿勢が変わってきたのです。

おり経営の課題であると、その位置づけが変公害問題を解決するのはもちろん重要であわってきたからです。

り、それが実現できたうえでのことなのです

今から 20 数年前までの環境問題を顧みまが、環境課題がたんなるリスクへの対応から、

すと、当時の印刷現場では IPA に代わるアルビジネスにとってのチャンスに繋げられる要

コールをフリーにすることや、校正刷りの件となりました。最近の環境に対する企業のクリーナーの溶剤、PS 版のアルカリ廃液を考え方は、このように質的に変化しているのどうするかなど、多分にネガティブな公害です。

防止をいかにおこなうかという対策ばかりで環境価値の向上を事業価値に置き換えた場
合、企業にとっては売上げとか利益になるとした。

思っています。事業が成長するための必須要件なのですが、CO2 排出量の削減といった環
境価値の向上は、社会的価値を意味します。
環境課題を解決しながら事業を成長させること、つまり、環境課題の解決と事業価値の向上は両立できるわけです。両立させる企業活動を推進していくと、社会に貢献しながらビ
ジネス機会を創出できるという関係が成り立つのです。まさに、SDGs が掲げる理念と同
図表⑧［p.20 参照］

6. カーボンマイナス

8

じ考え方になります。

ステークホルダーとの連携で20３0年に実現

当社は、CO2 排出量を削減することを謳っ

標に向けて活動しています。さまざまなス

た長期の環境ビジョンをもっています。製品

テークホルダーと連携しながら 2030 年まで

ライフサイクルの CO2 排出量を 2005 年比較に自社の排出量を超える削減貢献「カーボンで 2050 年までに 80% 減らしていくという長マイナス」を目指します。

期ビジョンを 2009 年に発表しました。2005

カーボンマイナス達成のために自社でおこ

年当時、80% 削減することは非常にチャレンなってきた活動によって獲得したさまざまなジングな考えだったわけですが、今や CO2 ゼ

ノウハウ、工場における省エネ対策、製品にロをめざそうという時代です。当社もその目関する環境対応を、顧客企業や調達先などステークホルダーに還元することで、その先々にある社会レベルの CO2 削減に貢献していこうという目標を新たに加えたわけです。当社
単独の CO2 排出量よりも製品ライフサイクル
へ の 貢 献 で そ れ を 上 回 る CO 2 削 減 効 果 を生み出せるなら、カーボンマイナスによる永続的な貢献を続けられると、基本的に考えています。
図 表 ⑨［p.20 参照］

7. ３つのグリーン活動

全社員の参加で実効性に富んだ環境経営に

当社のこのような目標を達成していくため解決に取り組んでいこうという「グリーンに、社員全員がさまざまな環境活動に取り組

マーケティング活動」です。社員全員がどれんでいるところです。実際に、当社がおこなっかの活動に参加できるというのが、3 つのグている環境活動は 3 つのグリーン活動から成リーン活動の特徴です。

り立っています。サプライチェーンと製品ラ
イフサイクル全体を視野に入れた中期環境計

それぞれの活動の主な実例をご紹介していきましょう。

画であり、実効性のある環境経営として取り組んでいるものです。
一つは、企画・開発により製品の環境性能を上げていこうという「グリーンプロダクツ
活動」です。環境課題を解決する製品を創出していくことが狙いです。二つ目は、調達・生産部門でさまざまな省エネ活動をおこなっていこうという「グリーンファクトリー活動」
および「グリーンサプライヤー活動」です。
三つ目が販売・サービス分野でも環境課題の

8. グリーンプロダクツ活動

図 表 ⑩［p.21 参照］

ソリューションと捉えワークフローの変更を

まず製品に関してですが、現在は「サステ接的な効果があります。プラスアルファのナブル・プロダクツ」という名称にしていま

SDGs の視点からすれば、オフセット印刷にす。例えば、インクジェットのオンデマンド

おける刷版工程、印刷準備から製本後加工ま印刷機「Accurio Jet」では、どんな環境アピー

での長い工程が、理論上は 1/5 くらいにまでルができるかといいますと、オンデマンドで短縮できるという点がアピールポイントとな

すからもちろん印刷損紙が減って、印刷に要ります。

する電気代を削減できるといった環境への直作業時間がたんに短くなるというだけでは
9

10

図表⑪［p.21 参照］

図 表 ⑫［p.21 参照］

なく、必ず SDGs の目標に紐づけることが可

製品では、ヤレ紙削減による資源の有効活用、能です。例えば、余った時間を有効な生活に自動化による持続可能な雇用環境、省人化に代えることで働きがいにつなげられるといっ

よる安心・安全な職場環境、非稼働時間の改た効果が得られます。環境性能の向上という善による働きがいの追求に、それぞれ有益な直接的なメリットだけではない、代替の効果

ワークロー変革を提案しています。印刷会社

を当社は実現していこうとしているのです。

の生産工程に対し、資源の有効利用やエネル

捉え方をプロダクツからソリューションに変

ギー削減を可能にするイノベーションをお薦

更し、販売支援と開発の面からもモチベーめしているわけです。環境課題を解決できるションを上げていこうと、グリーンプロダク

製品を当社からアピールすることで、SDGs

トサステナブルの制度を社内で推進していまが謳う社会価値、経済価値の向上に繋げるこす。実際に、環境価値と社会価値を合わせてとができます。

提供することを認定基準にした「サステナブ

当社では、複合機の外装材に再生プラス

ルソリューション認定制度」を設け、それをチックを使っています。これについても、昨進化させています。

今の海洋プラスチック問題の根源とされる

印刷関連の二つ目の例では、「IQ-501」とペットボトルやドリンク用容器を回収し、新いう自動検版・自動画像調整装置の品質最適

たなプラスチック材として再生する技術を利化ソフトがあります。これも、たんなる時間

用しつつ外装材に生かしています。ただ排出や電気量の削減だけではありません。スキル

物を減らすという段階で止めることなく、工レス化という課題を抱えている印刷会社も多場を東南アジアにつくって地域の雇用促進にいかと思いますが、社会の高齢化もあって人貢献しています。資源の循環システムを確立

材が少なくなるのが実情です。そこで、このしながらビジネスを創 出していくことこそが、

図表⑬［p22 参照］

図 表 ⑭［p.22 参照］

社会全体の循環型経済化をめざすというのような資源の有効利用の取り組みを、今後一SDGs の理念に合致していると思います。こ層、拡大していく方向で取り組んでいます。

9. グリーンファクトリー活動

環境にやさしい製品づくりはもはや必須に

次は、工場の取り組みについてです。「サことで社員のモチベーションを高めることがステナブルファクトリー制度」があります。

できます。よい会社づくりの一環として、こ各生産拠点で年間の CO2 削減の目標値を決うした一連の環境活動をおこなっているわけ

め、さまざまな削減活動によってそれを達成です。

すると、グリーンファクトリーとして社内で先ほど当社のノウハウを地域社会やステー認定されるという表彰制度です。ここ 15 年

クホルダーに提供していくという話をしまし間おこなっていて、逐次、進化させています。

たが、今では、工場のメンバーが部品を提供

一番大切なのは、工場の環境活動をおこなう

してくれているサプライヤーの会社まで行っ目的をしっかり共有することです。そうすれて、環境の課題解決に関する指導をおこなっ

ば、現場にいる全員が納得しながら省エネ活ています。当社の組立工場は中国を中心に 3

動に取り組んでいけることになります。

か所ありますが、社員が直接行って技術者の「工場で環境活動をおこなうと何がいいの教育をしているわけです。当社の実践で培っか ?」と、よく聞かれます。また「何でこんた環境対応の経験やノウハウを、工場を通じ

なに厳しい目標を達成しなければいけないのてさらに部品の調達先であるサプライヤー各か」と、工場のメンバーはいいます。その理社に提供することによって、サプライチェー

由は、例えば、ヨーロッパ諸国での製品入札

ンにおける環境負荷の低減とコスト削減が同

では、工場における環境対応が欠かせない条

時に実現可能となります。これを当社ではと件になっているからです。販売機会の確保にくに「グリーンサプライヤー活動」と呼んでは必須です。もちろん、環境対応に取り組むいます。

とムダなものをつくらない、ムダなエネル
ギーは使わないことになりますので、コストダウンに連動します。さらに、環境法規制に対する順法も担保できます。
しかも認定制度があると、工場表彰される

図表⑮［p.22 参照］

図 表 ⑯［p.23 参照］

1110. グリーンマーケティング活動

顧客にノウハウを提供して販売機会拡げる

最後に、三つ目に当たる「グリーンマーケ

れから購入してくださる可能性がある印刷会

ティング活動」は、販売・サービス部門に関社に、紹介して環境支援をすることによって、する環境活動で、もっとも新しい取り組みで顧客と当社の間で企業同士の好ましい関係をす。始めたのは 4 年前になります。

深めていけないだろうかと考えています。

営業部門の環境活動といえば、営業車をエ

当社の営業メンバーが顧客企業にお邪魔しコカーにする、オフィスを省エネにする、廃たとき、先方の担当者から「間に合っていま

棄物を分別するといった対応が思い浮かびます」との返事をいただく場合が少なくあります。しかし、事業活動と環境活動の両立をはせん。それでも、CSR 部門はもちろん企画・かるためにエコカーを乗り回すことが、果た

開発・購買・製造・物流といった部門の方にして事業の成長に繋がるかというとはなはだ

お話ししますと、「環境や SDGs の話であれば疑問です。営業部門が環境課題を上手にビジ聞きたい」というご希望が多くあります。そネスに結びつけるにはどうしたらいいのでうした分野にノウハウを提供することで、企しょうか。

業同士お互いに事業を成長させることができ製品開発や調達・生産を通して獲得した環ると確信しています。提供している技術・ノ

境活動のノウハウを、コピー機を使ってくだウハウとしては、例えば環境経営計画、環境

さる、もしくはこれから使う可能性がある顧

格付け、環境マネジメント、環境法規制への客、印刷関連でいえばプロダクションプリン

対応策、さらには実際の環境負荷低減、コスト機を導入していただいている、あるいはこトダウンの実現策、製品に含まれる化学物質の管理の仕組みなど多岐にわたっています。
お話しするなかで、顧客企業にとって環境に関する有益な情報が差し上げられますし、当社にとってもきわめて有効な情報が得られます。情報交流によって相互の信頼関係が生まれるわけです。その結果、不思議とコピー機の商談に繋がったり、新しいビジネスの話に繋がったりという事例が多くみられ、売上に貢献できています。環境を使った販売機会

図表⑰［p.23 参照］

11. 企業と環境との関わり ⑴

気候変動に伴うリスクの開示を求められる設備メーカーである当社にとって、印刷会

12の創出といえるのです。

みたいと思います。

社はクライアントですので、これまでにも印聞きなれない言葉かもしれませんが、気候

刷工場の省エネ活動を全力で支援してきまし関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）といた。そこで今後、企業と環境の関係がどのようものがあります。G20 首脳会合の下に金融

うなかたちに変わっていくのかを、整理して安定理事会（FSB）があって、そこでの提言になります。何を提言しているのかといいます

一部上場の企業は、リスクに関する情報開示と、気候変動によって企業自らの事業が直面が要請されるようになりました。その条件をするリスクの内容や、それに対する具体的な満たしてプライム企業に選定されるかどうか対応策などの開示を求めるということです。

が分かれ道になってきます。TCFD の提言に要は、気候変動が今後どのように自社の事応えられないとプライム市場には残れないと業上のリスクをとらえ、それらに対する対応

いう厳しい決まりなのです。当社の周辺にあの姿勢を開示しなさい、といっているのです。

る各企業も、対応に頭を痛めているのが実情

このほど改定された企業統治指針によると、です。

12. 企業と環境との関わり ⑵再生可能エネルギーへの100%切り替え迫る

もう一つの例として、RE100 イニシアティ
ブをご紹介します。これはリニューアルエナ
ジー 100 とも呼ばれています。再生エネル
ギー 100％化を目標に掲げる企業が加盟している国際的な連携機関です。太陽光発電に100％切替える、風力などの再生可能エネル
ギーに 100％切替える、といった目標の設定と公表をおこない、期限を切って少なくとも2050 年までに 100％達成しようという目標を

図 表 ⑱［p.23 参照］

立てています。企業は、いま使っている電力を全て 100％再生可能エネルギーに切り替え

は、昨年から再生可能エネルギー 100％でつるといったコミットメントを発出する必要がくるようにしました。それに取り組まなけれあります。

ばならなくなった理由は、ヨーロッパの顧客

2050 年といえば遠い話のように思えます

からのニーズにあります。

が、アップル社は最新のカーボン・ニュート

他の業界も含めて、再生可能エネルギーへラル発言で早々と、グローバルな再生可能エの要求は顧客企業サイドからどんどん高まっ

ネルギーの調達基準に、再エネ電源の自社保ています。最終製品を組み立てているメー

有、省エネ電源への投資、省エネ電力の長期カーへの要求も強まる一方です。その次はサ売買契約を規定しました。そして、同社に納プライヤーへの要求が強くなるはずです。実品する製品は今後 3 年以内に 100％再生可能

質ベースで RE100 以上の対応を迫られていエネルギーを使用する工場でつくる必要がある状況です。印刷会社その他のさまざまな顧る、といっています。

客企業に、納入させていただいている製品に2050 年の RE100 の目標をさらに加速する

どこまで影響するかは、いまの段階ではまだ分動きがみられます。ヨーロッパの自動車メーかりません。しかし、その一歩手前のサプラ

カーも全く同じことをいっていますし、当然、イヤーの段階までは、すでに具体的な対応を当社も対応しなければいけないと考えていま求められつつあるというのが現実なのです。

す。実際に、コピー機を製造している工場で13

印刷機の使用に伴うCO2 排出を実質ゼロに

13. カーボン・ニュートラル

日本では、当社も 2014 年に印刷会社向けすることができるのです。当時、新聞にも「印の環境対応のサービスとして「カーボン・刷機の CO2 実質ゼロ」という見出し付きのニュートラルサービス」を開始しています。

記事で大々的に紹介されました。

全てのプロダクションプリント機の材料調達

現在までヨーロッパから年間、百数十社のから生産、物流、製品使用に至る各段階で排問い合わせがきています。ヨーロッパの場合出する CO2 を、当社があらかじめ保有していは有料のサービスにしていますが、これによるクレジット、つまり CO2 を排出する権利とオ

りプロダクションプリント機の使用に伴うフセットして提供するというサービス制度です。

CO2 排出量を、実質的にゼロにしています。

透明性を確保するために、第三者機関の証

これまで 300 社くらいの納入実績があり、現明による保証の仕組みも採り入れました。顧在も増え続けています。

客となっていただいた印刷会社は、「カーボ

ヨーロッパでの動向がそのまま日本で展開

ン・ニュートラル証明書」やロゴマークを使っされるかどうかは分かりませんが、アップルて、印刷物に「カーボン・ニュートラルをし社の例からみても、このような取り組みの必た印刷機で印刷されたものである」旨を表記

要性が増してくるのではないでしょうか。最終的に、カーボン・ニュートラルサービスによる環境対応が大いに進んでいくと思われます。
事業として環境問題を考え、かつ社会課題の解決をアピールする取り組みがあると、そのアピールが印刷物の納品会社あるいは機材の調達メーカーなどに繋がっていく時代がやってきます。そのとき、カーボン・ニュー
トラルサービスはもちろん、太陽光発電など
何らかの環境対応をしていれば、取引上かな

図表⑲［p.24 参照］

14. 環境問題の動向と課題

法規制の厳格化にいかに対処していくか？

環境問題に関する社会の要請はどんどん高は大変な思いで対応しているところです。そまっていますが、具体的な要求に加えて、昨

ういう思いがあるにも関わらず、環境課題に

今、非常に厳しくなったものに環境法規制が関する業務にお金をかけたり、人材を増やしあります。有害化学物質や CO2 の排出、廃棄たりする企業はそれほど多くありません。社

物処理などに対する規制はもちろん、例えば、

会情勢や経営環境が苦しくなっていますの

児童労働によって採取した希少金属が使えなで、地球規模での環境問題となると、それにいといった、各国の法規制が SDGs の視点か対応できる企業はやはり限られてしまいまらますます厳しくなっています。

す。個々の企業だけの取り組みでは限界にき

そのような状況のなかで、企業の環境部門
14

り有利になるのではないかと思っています。

ているといえるでしょう。

そうであるなら、あらゆる業界のなかでそれぞれの企業が積み上げてきた環境技術やノウハウを共有し、お互いの連携で相互に利活用できる場があれば、より効率的で、また効果が大きい環境課題の解決が可能になるのではないかと考えられます。業務効率の最大化
や共創によるイノベーション創出の結果、めざす目標を SDGs が求める大きな社会課題の解決にまで引き上げることができます。

15. 環境デジタルプラットフォーム

図 表 ⑳［p.24 参照］

一社では不可能な対応を協力し合いながらその答えになるかどうかは分かりません

場の工場長が納得してくれない」「予算・日が、当社では「環境デジタルプラットフォー

取りが見合わない」といったことが、プラッム」という取り組みを始めました。現在、参トフォームを通じて共有できます。それらに加している企業は 39 社ですが、各社がもっ成功した環境ソリューションを加えることにているさまざまな環境課題を、まずは自社のよって、マッチングがよりスムーズになり、立ち位置で把握します。各社がやっている環

安心してコンサルティングや成功事例を受け境活動の方向性が合っているのか、やり過ぎ取ることができるのです。

ていないか、あるいはやらなさ過ぎていない

残念ながら、まだ印刷関連の企業はメンか。そんな不安をどこの企業も抱えているとバーとして入っていません。しかし、クライ思います。どんな活動をしたら上手くいくか、

アント企業が属する業界としては、ほとんど

もしくは自社でやりたいのは何かについて、網羅しているといっても過言ではないと思い困っていることを含めてワークショップで共ます。そうした企業の多くが、印刷の発注を有できれば、「この方法なら当社で使えるな」

めぐって環境対応の困りごとを抱えていまとか「これは難しい課題なので皆で解決してす。例えば「印刷物について今後どんな方向いこう」といった、新たな発見を得られます。

性で解決策を要望したらいいのか」「社内印

皆で課題解決をしながら、成功事例として刷も含めてどんなニーズがあるのか」というデータを集めていこうではないかというの

悩みを聞く機会として、プラットフォームのが、共創サービスの基本的な狙いになります。
と同時に、参加企業のなかにはコンサルタ
ント会社と提携していたり、当社のように製品や工場に関する環境活動の事例やマニュア
ルをもっていたりするところがあります。そのようなノウハウを環境活動で何らかの課題を抱えて困っている企業に、プラットフォー
ムを通じて提供することにしています。
例えば「再生可能エネルギー設備を海外の企業に紹介する際に困りごとが発生した」「現

図 表 ㉑［p.24 参照］

15

仕組みは意義があるはずです。
この活動は昨年の 6 月から開始したばかり性のある問題解決策を活用し合うことで、貴社の環境経営を実らせてほしいと願っています。

で、試行錯誤しながら参加企業を増やしている最中です。ぜひ、情報利用企業として、このプラットフォームを活用していただければと思っています。的確な道しるべ情報と即効

16

2021年5月28日開催
より
E3PA 15周年記念「 SDGs クリオネセミナー」

Clione Seminar

資 料

17

図表①

［p.5 参照］

図表②［p.5 参照］

図表③［p.5 参照］18図表④［p.6 参照］

図表⑤［p.6 参照］

図表⑥［p.6 参照］19図表⑦［p.7 参照］

図表⑧［p.7 参照］

図表⑨［p.8 参照］20図表⑩［p.9 参照］

図表⑪［p.9 参照］

図表⑫［p.10 参照］

21

図表⑬

［p.10 参照］

図表⑭

［p.10 参照］

図表⑮

［p.11 参照］

22

図表⑯

［p.11 参照］

図表⑰

［p.12 参照］

図表⑱

［p.13 参照］

23

図表⑲

［p.14 参照］

図表⑳

［p1.15 参照］

図表㉑［p.16 参照］

24

25

「 SDGs クリオネセミナー」アンケート

1. 貴社において環境に関わる課題（お困りごと）はなんですか。
（※ 複数回答可）
11 件の回答

4 (3中長期環境計画策定
KPI 策定2 (18.2%)

カーボンニュートラル対応

3 (27.3%)
1 (9.1%)

マテリアティ分析（重要課 …
SBT 対応0 (0%)

TCFD 対応

0 (0%)
1 (9.1%)

再生可能エネルギー(RE100)…

2 (18.2%)

工場省エネ
SCOPE3 対応

0 (0%)

ISO14001 の効率化

0 (0%)

サプライチェーン CO2 削減

0 (0%)
3 (27.3%)

製品環境対応1 (9.1%)

化学物質管理廃棄物管理2 (18.2%)

環境データ収集2 (18.2%)

環境格付け（SRI ） 0 (0%)
1 (9.1%)

生物多様性への対応
水削減施策への対応

0 (0%)
1 (9.1%)

海洋プラスチック (再生材技術）
オフィス省エネ

3 (27.3%)

オフィスのドキュメントレ …

0 (0%)

SDGs への対応
026

1 (9.1%)
1

2

3

4

2 . 環境デジタルプラットフォームへに参加ついてご意見をお聞かせください。
11 件の回答

54.5%

参加を検討したい
参加検討に当たり詳細が知りたい
45.5%

まだ参加する意向はない

3. SDG s全般に関して、お困りごと、ご相談されたい事などございましたらお聞かせくださ い。
3 件の回答▶県へのSDGｓ登録の為の準備を進めております。分からない事があったらご相談させて下さい。
▶SDGs の話題が放映される今日ですが、次にQOLが健康と福祉の充実で個別機能訓練加算で介護報酬改定
が今年4月に見直されたことは、SDGs の後押しがあったからだとおもいます。
▶今回にセミナーで日本企業が取り組んでいる企業が多いので驚きでした。SDGｓが話題になり3ジェン
ダー平等のニュースが多い中、目標、健康と福祉QRLのための介護補修改定による個別機能訓練加算の項目が増え、介護士も利用者もハッピーになれそうです。SDGｓの目標、誰一人取り残されない持続可能な世界が少し見えてきた気がします。

27

E3PA

Eco-Printing Preservation Promotion Association

P05-0002

環境保護印刷推進協議会

事務局 〒104-0041 東京都中央区新富1-16-8 ㈱日本印刷新聞社内 TEL: 03-3553-5681 FAX: 03-3553-5684

mail:info@e 3 pa.com ／ https://www.e 3 pa.com

この印刷物は、E 3 PA のゴールドプラス基準に適合した地球環境にやさしい印刷方法で作成されています。
2021.07