20186

No.442

シリーズ企画

介護業界の現状と展望

6
ミロク会計人会のミリョク

事務所訪問

あすか税理士法人

2

業界ウオッチャーのトレンド情報NOW

5

関東信越会企画さいたま市が誇る盆栽文化『給与計算』

百年企業

お役立ちINFORMATION

今月の表紙：竜神大吊橋
場所：茨城県常陸太田市

エヌエヌ生命の商品を活用した顧問先のリスクマネジメント強化

15

ミロクシステムQ&A

10

たたみの酒井（STKコーポレーション株式会社）

14

12

16

リレーエッセイ関東信越ミロク会計人会 加藤 正光

1913

https://www.mirokukai.ne.jp/

顧問先満足度と職員満足度の向上を目指し
最高の職場環境を追求する

さまざまな取り組みを展開しています。
さっそく代表社員の田村 元 先生に、事務所の現状や今後の展望について伺いました。

群馬県前橋市に事務所を構えるあすか税理士法人は、顧問先満足度や職場環境の向上を目指し、事務所の新築をはじめとした
はじめ

あすか税理士法人

群馬県前橋市住吉町2-7-8

TEL
FAX

027-231-2748
027-231-3700
1995年
15名

なっています︒振り返ってみると︑今し︑その苦労は私にとって人生の糧ととか試験に合格することができました

前橋市

が︑家族や周囲の支えのおかげで︑何た︒その間は本当に苦労の連続でした

合格するまでには長い時間を要しまし

ひたすら追われたこともあって試験に勉強に励み続けたわけですが︑業務に理士事務所で働きながら税理士試験の地元の前橋市に戻りました︒以来︑税企業診断士事務所での勤務などを経て︑は東京の大学卒業後︑専門学校や中小

田村 元代表社員︵以下︑敬称略︶ 私

さい︒

それまでの経緯についてお聞かせくだ

ことがその背景にはありました︒

お年を召されたこと︑病気になられた話が持ち上がったのです︒中島先生がある中島重徳税理士事務所との統合の田村 独立後︑過去の勤務先の一つでさい︒

すが︑その経緯についてお聞かせくだ理士事務所と事務所を統合されていま︱ その後︑2004年に中島重徳税のです︒

ることで成長を遂げられたように思う仕方でしたが︑その厳しさを受け入れ︱ 1995年に開業されていますが︑ の時代では考えられないような仕事の統合を通じて学んだ
コミュニケーションの重要性

所在地

設立
職員数

訪 問
事 務 所

2

月刊税理士事務所CHANNELにしているのですが︑その後︑職員がる時間がないと思い︑ 年ほど時間を④従業員満足度 ・ ％︑お客様満足

おいた上でお互いの意思を確認し︑一を掲げています︒また︑経営の目標となかなか職員の皆さんからの信頼を得になりました︒しかし︑初めのうちはちらに私たちが入っていくという形態

生の事務所の方が大きかったので︑そことになったのですが︑規模は中島先田村 私が所長を務めさせていただくていったのですか︒

そうな職員がいれば︑あとであらためとができるのです︒そして︑調子が悪の体調やモチベーションを感じ取るこ時の表情や声のトーンから一人ひとります﹂と返してくれるのですが︑そのす︒すると︑職員も﹁おはようござい

切ですが︑やはり相続も含め︑幅広いいます︒専門分野に特化することも大どちらも業務全般に携わるようにして

田村 特にそういったことは行わず︑行っているのでしょうか︒

念を提唱してくれたのですが︑その時期せずしてある職員が自発的に経営理います︒そういえば年頭の挨拶の際︑実現の場とするといったことを掲げて図る③事務所を職員一人ひとりの自己︱ 具体的にはどのように統合を進め出勤しはじめると︑一人ひとりに﹁お緒に税理士法人を立ち上げることになられませんでした︒そこで私は︑自分て声をかけ︑問題点などを聞くように

は﹁経営理念が浸透しつつあるのか﹂識を深めていくことが大切だと思いまりました︒

から積極的に職員に話しかけたり︑毎分野に携わり︑事務所としての専門知えることで︑徐々に融和を図り︑風通す︒

しては︑①職員の生活の安定と確保をと大変うれしく思いました︒︱ 経営理念の つ目にある﹁ ・ションを大切にするという方針は現在

田村 そうですね︒このコミュニケー

ながっていったのですね︒

田村 社会環境がますます複雑になっったのでしょうか︒

ますが︑そこにはどのような背景があ生を迎え︑税理士法人化を果たしていているので︑顧問先のニーズに柔軟か

法書士などともネットワークを構築し政書士がいるほか︑外部の弁護士や司田村 事務所内に社会保険労務士と行制も整えておられますね︒

えて ・ ％を差し引くことにしたのが︑人は決して完璧ではないので︑あ田村 最大限努力することは大切です

いがあるのでしょうか︒

しが良くなるようにしていきました︒

も重視するようにしています︒例えば

つスピーディに対応することができる
思いがあり︑安松先生を迎え入れ︑法人化に踏み切ることにしました︒安松先生のことは以前から存じ上げており︑です︒︱ こうした理念や目標を実現するた

めに︑職員の皆さんにはどのようなことを望んでいますか︒

田村 職員には常に向上心を持ち︑進化し続けてほしいと思っており︑研修

理士法人化の話を持ち掛けてみたとこを持っていました︒そこである日︑税の実現②お客様の成長と発展を通して

田村 経営理念としては︑①租税正義

い︒

について共有するように促しています︒の際には間違ってしまったことやミス敗から学ぶことも大切ですので︑朝礼ようにしています︒また︑業務上の失やセミナーにはできるだけ出席させる

ろ︑二つ返事で承諾をいただくことが社会に貢献する③お客様から安心・信

例えば︑私自身が率先して自分の間違︱ 経営理念についてお聞かせくださできました︒しかし︑その場で決めて頼・満足・感動していただける事務所

礼儀正しく︑真面目な先生という印象

職場環境の向上を追求し居心地抜群の事務所を新築ていく中︑これから自分一人で事務所％﹂という数字にはどのような意味合9

私は毎日︑早朝に事務所に来て︑空調︱ 一方でワンストップサービスの体499
ようになっています︒︱ コミュニケーションを積極的にと時代の変化を見据えさらなる統合で税理士法人に心がけています︒

度 ・ ％を目指す事務所という つはよう﹂と声をかけるようにしていま図る②企業として適正な利益の確保を

9︱ 安松先生と業務のすみ分けなどは

99

4を切り盛りしていくのは難しいという︱ 2010年に税理士の安松 元 先

91

ることが︑スムーズな事務所統合につ99

0

しまっては安松先生がゆっくりと考え

月刊税理士事務所CHANNEL3

1

日の朝礼などを通じて自分の思いを伝引渡し直後の空間をはじめとした職場環境を整えるよう

木材の香りが心地よいデザイン性の高いオフィス

︱ 事務所の建物が新しく素敵なことに驚きましたが︑これも職場環境の向上を意識されたものなのでしょうか︒
田村 その通りです︒前の事務所はこ

幅広い年齢層の職員が在籍しており︑顧問先の経営者が話しやすい年齢層の職員を担当させることができています︒︱ 今後の展開についてお教えくださ

田村 近いうちに私は第一線から退き︑い︒

をより良いものにしたいと考え︑こち業務の多くは一回り若い安松先生におのすぐ近くだったのですが︑職場環境らに新しい事務所を建て︑昨年 月に引っ越しました︒空気の流れを考慮ししていただきます︒この移行をスムー任せして︑より一層力強い推進を目指

会計業務を担うだけでなく︑経営者とを作るように言っています︒単に税務できるだけ経営者と直接対話する機会

当の顧問先を割り振っているのですが︑さらに当事務所では職員にそれぞれ担な雰囲気を作るといった感じにです︒

員が自分たちのことも話しやすいよう

いやミスについて発表することで︑職を活用していきたいと考えているのでこから始まるコンサルティングに時間する時間を短縮することで︑対話やそようにしています︒記帳代行などに要ト﹁﹂を積極的に勧める

おり︑顧問先にはMJSの自計化ソフ

ける他︑自計化の推進にも力を入れて

田村 職員が顧問先に積極的に働きかめに取り組んでいることはありますか︒

そうですね︒

り低くなっている︱ 離職率もかな

も万全を期しましキュリティ対策に対応を意識したセ方でマイナンバー

もちろん︑その一気になっています︒て大学卒業後、東京で昼は中小企業診断士事務所で働きながら、夜は専門学校での勉強という生活をスタート。その後、子育てに適したふるさとである前橋に戻り、税理士事務所で働きながら勉強に励むという日々を送ることに。それからは仕事中心の生活が続きましたが、先生は仕事の合間を縫いながら勉強を続け、1994年に税理士試験に合格、晴れて独立を果たしました。

ますますのご発展をお祈りいたします︒︱ 本日はありがとうございました︒

ズに行うことが当面の目標ですね︒

た熱効率のいい建築を手がける知人ののコミュニケーションの機会を持つこす︒また︑ホームページでは職員のコ

田村 ありがたい

たのは、大学を卒業してからだったといいます。そし設計事務所に依頼し︑居心地の良さをとで︑より難易度の高い相談を受け︑メントやメッセージを大きく掲載することに多くの職員

ルバイトに明け暮れ、本格的に税理士を志すようになっ

追求してもらいました︒天井が高く︑それを頑張って解決しようとすることようにしているのですが︑そうするこが長年にわたって識するようになったそうです。しかし、大学時代はア

木のぬくもりに満ち︑採光性に富んだで成長を促すことができると考えていとで顧問先に自分たちの担当職員の個勤務し続けてくれ

ご実家が商売を営んでいたという田村先生は、ご両室内は開放的で︑ ノビノビと仕事がるからです︒もちろん︑具体的な解決性や性格を知ってもらい︑より愛着や

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ています︒おかげで︑当事務所には親から税務の大切さを聞き、学生時代からその道を意できるような雰囲方法などについては私や安松先生も一親近感を持っていただきたいと考えて
います︒

た︒

緒になって考え︑取り組んでいきます︒︱ 経営者との対話の時間を増やすた

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税 理 士 ま で の 歩 み

より良い職場環境づくりに注力する田村 元先生

4

月刊税理士事務所CHANNELしては︑懲戒処分等を行うなど厳正に法違反行為を行っている税理士等に対査を的確に実施するとともに︑税理士報の収集を図り︑税理士法に基づく調画﹂の中にも明記されており︑﹁各種情標に対する実績の評価に関する実施計

作成している﹁国税庁が達成すべき目

実態調査に関しては︑国税庁が毎年め︑勘違いしている方もいるようです︒

調査﹂と﹁税務調査﹂の二つがあるたも調査を行います︒ただ︑﹁実態

税当局は税理士事務所に対して用状況︑税理士本人の担当業務︵申告度や署名押印︑税理士等印鑑の保管使

記録します︒また︑顧問先への接触頻

現金であれば集金の担当者についてもて︒この他︑報酬の決済方法も確認し︑件数︑顧問先への接触頻度などについ有無︑職員数や資格者の有無︑関与先項と一致しているか︑業務請負契約書の記載される内容は︑所在地が登録事

局内部で管理していくとしています︒

実態調査では﹁確認票﹂を作成し︑当を促します︒国税OB税理士の話では︑

上改善すべき点が見つかれば注意喚起

れば︑翌年以降しばらく調査は行わな

まっていくようです︒調査で問題なけ

支部ごとに行われ︑所得の高い順に決選定については︑一説では税理士会の合で行われる﹂といいます︒調査先のわれており︑税理士事務所も同様の割査は︑全申告件数のうち約 ％前後行

国税OB税理士の話では︑﹁所得税調と協力して改善指導が行われます︒

所の指摘を受けた場合など︑税理士会

が︑税理士法人でもないのに複数事務なければすぐに調査は終わるようです

ど厳しい調査にはならないことが多い﹂

ど広範囲に調べる科目がない︒それほす︒﹁基本的に税理士の場合︑それほする他︑人件費なども確認するようでと会計法人とのお金の流れをチェック

法人を主宰していれば︑税理士事務所にチェックするようです︒また︑会計うです︒の調査より気を遣っている﹂からだそ

理士会とは協力関係にあるため︑通常調査官︶としています︒なぜなら︑﹁税︵国税OB税理士︶と言います︒

く︑中でも交際費関係については丁寧

調査内容は︑一般法人と変わりはな

対処します﹂とあります︒一方で税理書の作成︑請負業務︑税務調査の立ち

3

税務調査の選定基準

士事務所の税務調査は︑一般的な法人

ちなみに︑東京や大阪などで税理士実態調査では業務内容を把握の税務調査と目的は一緒です︒

いようで︑所得が高くても同じ税理士「実態調査」の確認項目

会い︑税務相談︶などについても詳細

・税理士事務所の看板を掲げているかどうか・税理士業務処理簿を作成しているかどうか
・決算書類等の保管状況
・電子申告実施の有無
・顧問先から預かった資料はどのように保管・返却しているか・会計業務を外部委託しているかどうか
・税理士証票の提示を行っているかどうか
・33 条の 2 の書面添付をしているか・税理士会の研修参加状況
・パソコンの台数確認
・どこの会計ソフト、税務ソフトを使用しているか

登録者数が多い支部では︑かなりの所

税理士業界紙「税理士新聞」の元編集長で、現在は租税調査研究会の事務局長の傍ら、会計事務所ウオッチャーとしても活動。
「KaikeiZine」ホームページ● https://kaikeizine.jp/

ばかり調査を行わないようにしている

税金・会計ニュースを他では読めない切り口で伝えるメディア「KaikeiZine」の編集長。税金の専門紙「納税通信」、に記録しているようです︒実態調査を

宮口 貴志 氏

得がない限り︑調査先に選定されるこ

税理士事務所の調査ようです︒そして︑税理士事務所の調課税当局が行う

受けた複数人の税理士によると︑表のFile 2とはないと言われます︒

事務所経営や顧問先へのアドバイスにご活用ください。

査は︑﹁基本的に統括官が行う﹂︵税務

元税金専門紙・税理士業界紙の編集長である業界ウオッチャーが伝える、会計事
務所業界の最新情報 ! 旬な話題を読み、ようなことも確認しています︒問題がNOW

実態調査は基本的に臨場して︑業務

月刊税理士事務所CHANNEL

5

業界ウオッチャーのト レ ン ド 情 報課

業界ウオッチャーのトレンド情報 NOW

介護保険は︑家庭内介護の負担軽減
や医療費増大の抑制などを目的として2000年 に 創 設 さ れ ま し た︒ そ れ
以前︑介護サービスの決定権限は自治体にあり︑利用者は希望するサービス
を選ぶことができませんでしたが︑介護保険の導入後はそれが可能となりまし た︒ 国 が 定 め る 報 酬 体 系︵ 介 護 報
年に一度改定 ︶ の下で民間の兆6000億円だった市場規模は︑参入も認められ︑ 制度開始初年度にらためて強調されました︒それらに合護サービスの本来のあり方や役割があ

ベースであることが明確に示され︑介の報酬改定では自立支援が介護事業の小濱介護経営事務所 代表

年には約 兆円を突破︒市場拡大で

酬は

みちひろ

こ は ま

の引き下げ傾向が続いていることから︑競争が激化する一方︑昨今は介護報酬

く経営体制を転換しなければならない

なるため︑介護事業所の中には︑大き致しないサービスは介護報酬が減算とイントを押さえた上で︑介護事業所のいうと︑その役割は利用者の日常生活

例えばデイサービス︵通所介護︶でところも出てきています︒

経営に苦慮する事業所も増えています︒
本稿では︑平成 年度報酬改定のポ
経営課題や求められること︑今後の業わないサービスの基本報酬が大幅に引手掛けていても短時間の預かりしか行

練ですが︑今回の改定では機能訓練をのお世話︵日中のお預かり︶と機能訓す︒

平成 年度介護報酬改定のポイント

ムの確立を目指すと発言しました︒そ援﹂に軸足を置いた医療・介護システを前に﹁予防・健康管理﹂と﹁自立支未来投資会議で︑超高齢化社会の到来

士や作業療法士で看護職員数が少ないを受けて︑職員のほとんどが理学療法

家庭訪問が義務付けられました︒これの利用者に対する看護職員の定期的なまた︑訪問看護の療法士のサービス

き下げられました︒の目的は︑なるべく入院費・入所費を事業所などは︑ビジネスモデルを見直

約 年前︑安倍 晋三首相は政府の減らし︑膨れ上がる社会保障費を抑えそれから︑介護療養病床と医療療養病床の新たな転換先候補として︑この月から介護医療院が創設されたのもの 月で廃止し︑ 年間の経過措置期

養病床と医療療養病床を制度的にはこなっていました︒そこで︑国は介護療担を増やしていることが長らく問題に実情もあり︑医療保険と介護保険の負医療ケアが必要ない人も入院している

報酬も高い重度者が多数いる他︑一部︑

すが︑医療行為が必要で入院が長引き︑方を受けられるのが療養病床の特徴で大きな変化です︒介護と医療ケアの両4

小濱 道博 氏界の見通しなどを解説したいと思いま

30

す必要に迫られています︒％アップする他︑2021年ま

療養病床をお持ちの経営者の方からのれるなどのメリットがあります︒最近︑でに転換することで臨時加算を受けら酬が医療院への転換で︑転換することで報す︒もっとも推奨されているのが介護ホームなどに転換することとしたので特別養護老人ホーム︑介護医療付老人

間に介護医療院の他︑老人保健施設や

69ることです︒こうした背景から︑今回

3

14 3

小濱介護経営事務所 代表、
C-MAS介 護 事 業 経 営 研 究会 最 高 顧 問、C-SR一 般 社
団法人医療介護経営研究会
専務理事。日本全国対応で介護経営支援を手がける。
介護事業経営セミナーの講師実績は、北海道から沖縄まで全国で年間250件以上。
『これならわかる〈スッキリ図解〉実地指導 介護事業』、『介護保険外サービス・障害
福祉サービス／混合介護 導入・運営 実践事例集』、『介護福祉経営士基礎編Ⅱ：介護報酬実務』など著書多数。

3

3

30

2

Special issue

シリーズ企画介 護 業 界の現 状と展 望

3 年ぶりの介護報酬改定が行われ、この 4 月から新たな体制での介護保険制度がスタートしました。
前回の改定では、介護報酬の大幅な引き下げで介護事業所の倒産件数が過去最多に。

自立支援介護や重度化防止がより明確に重視された今回の改定は、介護業界にどのような影響を与えるのでしょうか。
改定のポイントや業界の概況、今後の展望を小濱介護経営事務所の小濱 道博氏に解説していただくとともに、先進的な取り組みで業績を伸ばしている介護事業者の事例を紹介します。

6

月刊税理士事務所CHANNEL

常に多くなっているので︑これから転利用者のためのケアプラン策定は︑基的介護元年﹂
︒現在︑介護サービスのると︑ 年後の改定のテーマは﹁科学の改定が﹁自律支援介護元年﹂だとすを見据えた中長期的な視点です︒今回っているのが外国人材の活用です︒介高いためです︒そんななか関心が高まな労働環境などを理由とした離職率が足が深刻化しています︒低賃金や過酷たいと思います︒まず︑介護人材の不以外の話題にも︑いくつか触れておき

ここで︑介護業界における報酬改定

てても︑介護事業には役立ちません︒に前年比の売上などをもとに計画を立

例えば税理士先生が他の業種と同様が重要になります︒

いかに介護事業者をサポートできるか

当然︑ブレーンとしての士業の方々が︑れを経営に落とし込まねば無意味です︒

いくら有用な情報を得たとしても︑そっとも大事なのが︑次の 年後の改定

換は急ピッチで進んでいくと思います︒

本的にケアマネージャーの知識と経験

護事業者の海外視察が頻繁に行われて介護事業の他に︑介護保険外のサー

会計事務所はありますが︑介護業界にらないのです︒医業支援を得意とする

報酬改定の動向を確実に押さえた上で︑ビスで収益を得ていく事例も︑少しずは不案内な先生が現状では多いようでをつくり︑かの地である程度能力をつつ増えています︒例えば神奈川県川崎す︒介護保険制度ができてからまだ

医療・介護に関する

アプラン策定に活用

市のひまわりケア︵株︶は︑母体は訪年足らず︒会計事務所が新たに介護業

目先の収益増と中長期的展望︑両方をする介護サービスの問介護事業ですが︑高齢者向けの配食界に目を向けるタイミングとして︑遅けた人材を日本に呼ぶという雇用の仕あ り 方 で︑﹁この状

サービスなどを新たな事業の柱としてくはありません︒今後︑高齢化の進展

数値データを分析・態の利用者は︑この好調に業績を伸ばしています︒また豊に伴って介護サービスのニーズはさら意識して顧問先を指導していかねばな

ような機能訓練を週

島区は︑介護保険の提供時間に保険外に高まり︑介護事業者はますますしっ方を実践している事業者もいます︒

確率で歩けるようにサービスも柔軟に手掛ける﹁混合介護﹂カ月後には ％の回 分ずつ行えば︑なる﹂といった判断

かり経営的目線を備えることが求めら

30

同時に︑介護事業所

れます︒そうした中で︑介護に強い会

計事務所の活躍の場は増えることでしょう︒今回の改定は︑これまでの 年
える化し︑その成果

回復率や改善率を見については読み解くのも対策を立てる

様変わりしています︒中でも報酬改定

このように︑介護業界は今︑大きくません︒

ハウ取得を目指す絶好の機会かもしれップし︑介護事業者の経営支援のノウの報酬改定の経緯と現状をキャッチア

における機能訓練のに応じた加算を設けのも難しく︑私のセミナーへの問い合

わせや相談も年々増えています︒ただ︑ることも検討されて介護事業所経営支援
税理士が担える役割の実験を行っています︒

解析し︑具体的なケ

33を行えるようにする

70

2

1

3

介護医療院についての問い合わせが非では︑こうした改定を受け︑介護事に頼っていますが︑﹁科学的介護﹂と75 歳～（左軸）2025
GDP 610.6 兆円
（年）

介護

3

◯団塊の世代が全て後期高齢者となる2025年に向けて、65~74歳人口は微減となる一方、75歳以上の後期高齢者人口は大きく増加する。後期高齢者になると1人当たり医療・介護費は急増するため、2025年にかけて、医療・介護費用は大きく増加していくことになる。
◯なお、この間、
20〜64歳の現役世代は一貫して減少する。

年後の改定を見越した
中長期的な介護事業所経営

業所の経営者はどのように今後の事業

介護保険制度の全体像や 年に一度の

（出所）
内閣府
「国民経済計算」、総務省「人口推計」、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（出生中位・死亡中位）」、

おり︑中にはベトナムなどに研修拠点

5,500

GDP
1.27 倍2012
GDP 479.6 兆円

60.4 兆円（9.9%）
年金

1.1 倍

年金

53.8 兆円（11.2%）

医療

20

20

1,497
65 ～ 74 歳（左軸）1,592ことが目標です︒と

厚生労働省「社会保障に係る費用の将来推計の改定について（24年3月）」います︒

月刊税理士事務所CHANNEL7

2,180 6,000

35.1 兆円（7.3%）

1,800 1,708

5,0002014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1,300

6,500
2,800

医療
1.5 倍

2,300

介護

8.4 兆円（1.8%）

その他

6,635
20 ～ 64 歳（右軸）54.0 兆円（8.9%）

いうのは︑厚生労働省が蓄積してきた

7,184

12.2 兆円（2.5%）

7,000
3,300

社会保障給付費見通し
人口の見通し14.7 兆円（2.4%）
19.8 兆円（3.2%）

3,677 7,500
65 歳～（左軸）3,800

109.5 兆円
（22.8%）
3,300

148.9 兆円
（24.4%）
（万人）
（万人）

2.3 倍

計画を立てるべきなのでしょうか︒も将来人口の見通しと医療・介護費について

事例

ひまわりケア㈱ 大森 義久 氏に高齢者向けの配食サービスをスタート︒その際︑大森社長は配達時のホス
ピタリティマインドをもっとも重視したそうです︒﹁単なる弁当の配達では受け︑私自身も時にホームヘルパーと問題を抱えた困難事例を積極的に引き義久社長︒﹁早朝の訪問介護や何らかのを築いていきました﹂と話すのは大森に各所のケアマネジャーとの信頼関係

介護事業支援所を地道にまわり︑徐々地域包括支援センターや数多くの居宅そうです︒﹁川崎市区内に カ所あるらの新規参入で運営の苦労も多かった

前の創業時には︑介護業界へのゼロかで業績を伸ばしています︒が︑約 年護事業を主軸とした多角的な事業展開

トグループの食材供給会社である︵株︶ビスでした︒折よく︑ファミリーマー

着いたひとつが高齢者向けの配食サーに何ができるか﹂を考えた結果︑辿り者の健康寿命を延ばすために自分たち返ります︒そして﹁介護サービス利用ていくべきだと思ったのです﹂と振りスも視野に入れた多角的経営で成長し本に固執することなく︑保険外サービ

事業立ち上げに挑戦︒﹁訪問介護事業一る体制を確立すると︑大森社長は新規の組み方まで所属ヘルパーに任せられ

その後︑サービス内容や派遣シフト判を呼び︑配食サービスの新規利用者あったそうです︒このような事例が評

ジャーに通報して事なきを得たことも具合の悪い利用者を発見し︑ケアマネまで用意︒おかげで︑配達スタッフが状況などのポイントを押さえたカルテ

り︑さらに利用者ごとに既往歴や介護とりについては応対マニュアルをつく

安否確認ができるわけです﹂と︒やり行います︒そうすることで︑利用者のに直接手渡しし︑状態確認と声がけを﹁スタッフは配達時に必ず弁当を利用者した﹂と大森社長は話します︒例えば

ビスなのだとスタッフ教育を徹底しま

健康寿命を延ばすサポートをする﹄と紐づいた内容になっており︑﹃利用者の当社の主軸である訪問介護サービスにながっていること︒﹁いずれの事業も︑営業先や利用者がそれぞれの事業でつ森社長によれば︑多角化のポイントは

規事業創出の勢いは止まりません︒大

ム事業などの展開も計画するなど︑新用者向けの新商品開発や介護リフォー

そうです︒また︑訪問介護サービス利を目指して営業を進めているところだて開業し︑施術師の確保や利用者増加

開しているKEiROWの加盟店としジ事業です︒全国にフランチャイズ展

なく︑訪問介護の延長線上にあるサーして現場で働くなど努力を重ねたこと

シニアライフクリエイトの地元のＦＣ

数と継続率が急上昇︑M&A当初月間た﹂と言います︒

で︑ 年目頃から安定して訪問介護サ店舗をＭ＆Ａすることができ︑一昨年いうテーマも一貫している﹂ため︑利
高齢者向け弁当の配食サービス「宅配COOK123」配達スタッフとともに配食サービスの弁当の一例
（普通食）
。栄養士
監修、栄養バランスや具の大きさ、やわらかさに配慮した弁当で、献立は日替わり

3

9ービスの仕事が順調に回るようになっ

今後はこの配食サービス事業の人員増

様な在宅介護サービスのニーズが高ま高齢化を背景に︑今後もより多種多ることができるのです︒
強と規模拡大を計画している他︑さらっていく中︑同社の多角的な事業展開
4も取り組んでいます︒その筆頭が︑健3康保険が適用される訪問医療マッサー

は大きな強みとなることでしょう︒に第 ︑第 の新規事業の立ち上げに2を通じて複数のサービスの評判を広め

7000食程度だったのが 年後には第 の事業の柱を確立した大森社長︒

こうして︑訪問介護サービスに続く用者の口コミや地域のケアマネジャー

ィングス（佐川急便の持株会社）のグループ企業でロジス
ティクスに携わり、全国各地の支店長を務めた経歴を持つ
大森社長

9000食にまで達しました︒

25年間にわたりSGホールデ

1

神奈川県
川崎市

7

ひまわりケア︵株︶は現在︑訪問介

1

同社でのホームヘルパー同士の団らん風景。
大森社長は「自立支援介護に適したホスピタ
リティを備えたヘルパーさんを雇うよう心が
けている」
という

8

月刊税理士事務所CHANNEL事例㈱やさしい手香取 幹氏

ャー︑医療機関の看護師といった地域の多職種がSNSのようにつながり合
い︑即座に情報共有できるようにした﹂と言います︒また︑営業支援システム

業を全国展開している︵株︶やさしい宅の供給など︑多種多様な介護関連事

住宅改修︑サービス付き高齢者向け住トステイ︑福祉用具レンタル・販売︑

報やサービスの予定︑手順などを確認なく︑モバイル端末で利用者の基本情は︑ヘルパーが事業所に立ち寄ること

リレーション・システム﹁もばイルカ﹂

例えばホームヘルパーと事業所との柔軟に取り入れることで業務効率と生ステムの他︑他社の優れたシステムもとです︒同社はこのような自社開発シ善の指標としても活用できる﹂とのこを見える化することで︑職員の処遇改システム︒と同時に︑成績や勤怠状況

る進捗度合いを分析・管理するための的に減少している今︑少ない担い手でについて香取社長は﹁労働人口が本格くと見られています︒そうした見通し

今後も﹁科学的介護﹂が推奨されていICT・IoTの活用が高く評価され︑今 回 の 介 護 報 酬 改 定 で は︑IT・設数は400以上にもなります︒

おり︑直営とパートナーを合わせた施﹁うさぎシステム﹂は﹁介護サービスの手︒その事業規模拡大は︑同社が長らし︑かつサービス後の記録と事業所へ

産性を飛躍的に向上させ︑事業拡大を大きな成果を上げるためには高品質な

求・入金・債権などを一括管理する体

全国各地に 以上の直営の訪問介護

く取り組んできた﹁情報システムによの報告も行えるというシステム︒﹁これ進めてきたのです︒

サービスはもちろん︑迅速で的確な営

新規利用者開拓などの営業活動における業務効率や生産性の向上︑サービスをさらに発展させて︑ヘルパーがサー

そして現在︑同社はシステム化のノ制を構築︒その後︑さまざまな面でシの標準化﹂なくしてはあり得ませんで

ビス利用者の課題などを発信すること

事業所を持ち︑定期巡回・随時対応型した︒香取 幹社長によれば︑
2000

業やマーケティング︑人材マネジメン
全国各地の のフラ

務運営上のサポートーバイザーによる業を結んだり︑スーパ

法人とASP ※２契約の介護事業所や医療営んでいる他︑既存盤とした介護事業をが同社システムを基ンチャイズ加盟法人推進に貢献することが期待されます︒

グ事業が︑介護業界全体のシステム化

長は話します︒同社のコンサルティンを浸透させねばなりません﹂と香取社

現場を意識改革した上で新たな方法論

す︒﹁システムを効果的に活用するには︑ない事業者も多いという現状もありまた効率やスピード感になかなか馴染め

祉への理想や思いはあっても︑そうしなのです﹂と話します︒ただ︑社会福するために情報システムの導入が必要

業も展開しています︒ トが求められています︒それらを実践

ウハウを生かしたコンサルティング事

SNSのようなつながりによる、介護サービスに携わる多職
種での迅速な情報共有で︑サービス提供責任者やケアマネジ

学生時代、工学部でシステ
ム工学を専攻していた香取社長などを行ったりして

39

多くの介護事業所では﹁サービスの質やスケジュール︑職員の勤怠の管理な
どがほとんど仕組み化されておらず︑仕事は属人的で︑情報共有体制も不十分だった﹂そうです︒そんな中︑香取社長は将来の労働人口減少や民間参入による競争激化などを見越し︑業界でもいち早くISO9001 ※１を取得︑情報システムの開発と導入に乗り出しました︒まず 年に開発した訪問介護
事業基盤システム﹁H2システム﹂によって︑訪問介護員就労記録や各種請「もばイルカ」の画面イメージ

年に介護保険制度が開始された当初︑ステム化を進めていったのです︒

東京都
目黒区

訪問介護看護やデイサービス︑ショー

60

03※1 製品の品質保証を通じて顧客満足度向上と品質マネジメントシステムの継続的改善を実現するための国際規格※2 アプリケーション・サービス・プロバイダ。アプリケーションソフトなどのサービスをネットワーク経由で提供するプロバイダのこと

月刊税理士事務所CHANNEL92古くからの盆栽文化が閑静な住宅街に息づく大宮の地に盆栽村︵現在のさいたま
市北区盆栽町︶が誕生したのは︑大正末期のことです︒かつては東京の団子坂︵文京区千駄木︶周辺に︑江戸の大名屋敷などの庭造りをしていた植木職人が数多く住んでおり︑明治時代以降には盆栽専門の職人も生まれましたが︑関東大震災を機に新天地を求めることに︒そこで彼らが移り住んだのが︑当時は草深い武蔵野の山林地帯︑現在の盆栽町でした︒
1925年︵大正 年︶
︑場所を選んで数軒の業者が移転開業の授業を実施している小学校などもあえられています︒そして地域には盆栽し︑1928年︵昭和

地の愛好者の協力も得ながら次第に盆栽村が形成されてゆきました︒この時︑す︒
盆栽の素材となる木の生産地は各地見られるようにしておくこと﹂といっと﹂﹁門戸を開放し︑いつでも︑誰でも時には 軒以上もの盆栽園が軒を連ね︑も大宮盆栽村ならでは︒戦前のピーク技術を持つ盆栽園が集積していることにありますが︑素材を作品に仕立てる

たユニークな住民協約がつくられ︑盆﹁居住する人は盆栽を 鉢以上持つこり︑しっかり盆栽文化が根づいていま

年 ︶ には組合

大宮公園北側の資源豊富で環境の良い

14

員約 名の﹁盆栽村組合﹂が発足︑土310神が後代に引き継がれたおかげで︑現

栽町の基盤が整えられました︒この精てさまざまな樹種を取り扱っているこ

全国的にも珍しい﹁仕立ての地﹂とし

大宮盆栽美術館は︑そんな大宮盆栽

大宮盆栽美術館の多彩な取り組みとで有名でした︒

みじ︑かえで︑けやきなどの木々が植目状に延びる道の両側にはさくら︑も広々とした道路も当時のまま︒碁盤の在も一帯は閑静な住宅街となっており︑

30

大宮盆栽美術館内にある庭園の様子。約120点の所蔵
盆栽のうち、常時約60点を展示

庭園の盆栽は、季節に合わせて定期的に展示変え。総高が行われる。写真は「五葉松 銘：千代の松」
1.6m、横幅1.8mの所蔵品中最大級の大きさの作品「シリーズ・現代の盆栽家 竹平成29年度春季特別展
山浩」の展示作品、楓の寄せ植え

20

信 越 会企画さいたま市が誇る盆栽文化

関東

さいたま市北区の盆栽町（通称・大宮盆栽村）。
“盆栽の聖地”として知られるこの地域の閑静な住宅街には、
6 つの盆栽園と大宮盆栽美術館があり、盆栽文化の継承や産業としての活性化に向けたさまざまな取り組みが行われています。
「さいたま市が誇る盆栽文化」の歩みと今、
そして展望をさいたま市大宮盆栽美術館の五味 貴成氏に伺いました。

10

月刊税理士事務所CHANNEL村の盆栽文化の継承と発展を目的として︑
2010年 月にさいたま市によって設立されました︒ 〜 カ月に一度︑できると好評です︒て昨年︑ 年ぶりに大会発祥の地・さいたま市での開催となったのです︒現

企画展を実施している他︑昨年度から盆栽文化は近年︑世界的にも注目を集

こうした取り組みもあって︑日本のれまで以上に日本の盆栽家による海外家による盆栽教室が行われており︑こ在︑欧州地域を中心に各地で盆栽愛好は﹁シリーズ・現代の盆栽家﹂として︑での講演会が開かれています︒当然︑6225人がインバウンド客であり︑大事ですが︑それとともに国内の盆栽受け入れをしっかり行っていくことは

大宮盆栽村を訪れるインバウンド客のその数は年々増えています︒また昨年

万6001人 で︑ そ の う ち

めています︒2017年度の年間来館

盆栽文化の普及や教育のための活動
さいたまがさいたま市で開催されましす︒ぜひ 人でも多くの方にその自国より力を入れていきたいと考えていまファンを増やすための情報発信にも︑講した﹁さいたま国際盆栽アカデミー﹂た︒これは世界中の盆栽愛好家が一堂

月下旬には︑第 回世界盆栽大会

では︑盆栽に関する知識と技術を体系※写真提供：さいたま市大宮盆栽美術館の文化について知ってもらい︑大宮盆

園主は「空間有美」をテーマとした盆栽教室を主催する傍ら、陶芸文化振興財団の理事長として、毎年展示会に盆器を出品。

3 清香園

4 藤樹園

嘉永年間に江戸で創業。伝統の技を受け継ぎながら、彩花
盆栽という新しいスタイルを提案している。

初心者でも気軽に盆栽を楽しめるよう、中品盆栽を多数手掛ける。1966年から、一般客を対象とした盆栽教室も開講。

5 芙蓉園

6 蔓青園

4

盆栽を世界に広める先駆的な役割を果たしてきた名園。現
在は、針金成形をしない自然な姿の盆栽にこだわっている。

1

1

らいたいと思います︒

古くから「雑木や寄せ植えといえば芙蓉園」と言われ有名。
花物や実ものの盆栽が数多く並ぶ。一年中花が絶えない。

大宮盆栽村でもっとも古くからある名園。蝦夷松をはじめ、さまざまな創作盆栽を多数展示している。

に集い交流する大会で︑1989年に大in

的に学ぶ日本初の公的学習プログラム

8

栽村を散策して奥深い世界に触れてもにも注力しています︒例えば昨年度開9

宮市︵現さいたま市︶で第 回大会が※各園の定休日は木曜日、園内では写真撮影禁止として︑盆栽文化の担い手を育成︒盆4る取り組みも始めました︒

毎年著名な盆栽家ひとりにスポットを

世界から注目を集める日本の盆栽文化

28

者数は

2

当て︑手掛けた作品やその技を紹介す1

栽教室を手掛けたりしている。盆栽園は自由に見学可能。各園主こだわりのさまざまな盆栽を見ることができる。

開催され︑その後 年おきに世界各国

月刊税理士事務所CHANNEL

11

2 松雪園
1 九霞園

毎年ゴールデンウィークに開催される大盆栽まつりの様子
写真提供：さいたま市大宮盆栽美術館

昨年4月にさいたまスーパーアリーナで開催されたでの、デモンスト「第8回世界盆栽大会 in さいたま」
レーションの様子 写真提供：(一社)日本盆栽協会

大宮盆栽美術館では毎年、地域の小学校に出張し、盆栽教室を実施
写真提供：さいたま市大宮盆栽美術館

3

テナンスしたり、それらを展示会に出展したり、盆栽に限らず︑日本庭園や煎茶文化など

大宮盆栽村周辺には現在、6つの盆栽園があり、盆で開催が引き継がれてきました︒そし栽の販売のほか、顧客の盆栽を預かって管理・メンの周辺の文化史についても学ぶことが大宮盆栽村の盆栽園

百年

業
機械の導入を決意︒結果︑﹁コンピュー

仕事に邁進︑昭和後期には現在の地へかかわらず︑社長就任時に4000万

機械化により生産数が増えたのにもた﹁畳床﹂に︑いぐさの﹁畳表﹂を縫

は畳店経営者専門のビジネススクール

危機感を募らせた酒井社長は︑今度人客の売り上げは︑び︑もともと全体の ％程度だった個

こういった地道な営業戦略が実を結年後の現在は10％まで増加︒ それに伴い年商も回4では不可能﹂という︒そこで︑酒井社長﹁建材畳床の裁断︑縫い合わせは手作業

人技だけでは作ることができず︑特にこうした新時代の畳は︑伝統的な職畳﹂が重宝されるようになった︒〜 ㎜ほどだが︑洋間と和室が混在すってきている︒さらに通常の畳の厚さは開催するなどして︑ 個人客向けの宣の販売︑道の駅で畳作りの体験教室を

メールの配布︑畳の素材を使った小物

うして同社は新聞チラシやダイレクトにシフトすることにした﹂と話す︒こい切って個人客を中心とした経営方針

うが良いことが分かった︒そこで︑思重視していたが︑利益率は個人客のほ﹁以前はまとまった注文がある法人客をは︑まだ始まったばかりだ︒

術と伝統の技を融合させた同社の挑戦の特権だと思う﹂と酒井社長︒最新技

く︑それを日常的に使えるのは日本人の清浄効果もある畳は︑優れた点が多

肌触り︑見た目の美しさ︑さらに空気工場への移転を検討中とのこと︒﹁匂い︑在はさらに生産体制を強化すべく︑新7000万円に迫る勢いだ︒そして現復 し︑ 昨 期 は5000万 円︑ 今 期 は50

企い合わせていけるようになり︑サイズやタ制御によって寸法通りに畳表と縁を縫1868年︵明治元年︶に栃木県鹿素材︑あらゆるニーズに対応できるようコンピュータ制 御の最 新 機 を 導 入

沼市で創業した﹁たたみの酒井﹂は︑になった﹂というが︑﹁それでもなかな

Cへ舵 を 切ると移転した︒伝統の職人技に支えられ円ほどあった年商は徐々に下がり︑B から B

た同社は︑ 新天地でも評判になるが年には3000万円まで落ち込んでしB

か経営状態は改善しなかった﹂そうだ︒

代々︑町の畳屋として営業を続けている︒戦争や天災︑それに伴う経済状況の変化など︑時代の波に押しつぶされ﹁私が入社した1990年頃から住宅まう︒その理由について﹁B B主体

伝・営業に注力︒﹁イベントなどでお客そうになりながらも地域密着で丁寧なの和室がどんどん減り︑また新素材ので住宅メーカーなどに納品することがい付けて作られるが︑近年は発泡スチロに通うことに︒経営やマーケティング

ータを少しずつ集めた﹂そうだ︒

ールや木材チップなどを使った﹁建材畳について勉強し直し︑個人客の掘り起

井社長は分析する︒

床﹂が主流になり︑畳表にもナイロンや

14

こしの大切さに気づかされたという︒

to

和紙などの新素材が用いられるようにな

そもそも伝統的な畳は︑稲わらを重ね畳が出はじめたことで経営改革に迫れ

全国の畳小売業者数は 5261 件（2016 年）と、最（1982 年 ）から3 分 の 1 になっ
盛 期 の 1 万 5569 件ています。
しかし、酒井社長は持ち前のパワーとアイ
デアを生かして事業を盛り上げています。畳のニーズを創造するため、素敵な和風の部屋を提案したり、海外まで足を延ばしシンガポールの「THE TATAMI
SHOP」
を視察するなどして新しいアイデアを仕入れています。
また、全国畳店リーダーズ交流会の講師として、2016 年は全国 6 会場を飛び回ったそうです。こうした行動力が成功の源泉となっているのではないでしょうか。

さんに畳の魅力を伝えながら︑顧客デ

日本経済大学・後藤俊夫教授の「目」

多く︑利益率が低かったからだ﹂と酒

長寿企業を研究するた﹂と酒井 信明社長は振り返る︒

toは2004年の社長就任後まもなく最新る住宅では︑ ㎜前後の﹁バリアフリー

60

5代目の酒井社長

新たな経営戦略で畳の魅 力を次世代に伝える

to

15

55

職場風景

0120-018-373（フリーダイヤル）
所在地・連絡先●栃木県宇都宮市駒生1-10-37

Tochigi
栃木

たたみの 酒 井（ STK コーポレーション株式会社）

日本家屋には欠かすことのできない「畳」だが、近年は住宅の洋室化が進み、需要は減少の一途をたどっている。
しかし、そんな時代の流れに逆らうように、栃木
県宇都宮市の老舗畳店・酒井畳工業は、ここ数年で大きく業績を伸ばしている。

5 代目の酒井 信明社長に、
これまでの道のりと成長の秘訣について伺った。

12

月刊税理士事務所CHANNEL円となっています ※︒

ＩＴツールに該当するもの

本補助金事業におけるIT ツールとは︑
﹁フロント・ミドル業務﹂﹁バック

オフィス業務﹂を広くサポートし︑効率化や事業拡大を支えることを目的と2して︑フロント・ミドル業務︑バックオフィス業務のうちからコア機能をつ以上含むもの︵ソフトウエア︑サービス等︶を指します︵図１︶︒昨年度に支援事業者として国の認定を受けてお採択された補助事業の事例には︑図２

り︑財務会計システムをはじめ︑お客のようなものがあります︒このように︑

IT 導入補助金︵サービス等生産性

先様への情報提供にご活用ください。

数多くの企業がこの補助金を活用して︑向上IT 導入支援事業︶とは︑IT様の業務改善・効率化の実現を支援す

このコーナーでは、 MJS から会 計 事 務 所 様にとって業務効率化を推進しています︒

ツール︵ソフトウエア︑クラウドサー

るさまざまな製品・サービスをご用意

今 回 の テ ー マ：I T 導 入 補 助 金

本補助金情報を顧問先様にご案内くださいビス︑ホームページ作成等︶のサービ

しています︒また︑補助金申請をする

INFORMATION
有 益な情 報を提 供 致します。自所の経 営、そして顧 問

MJSは︑本事業におけるIT導入

スを導入しようとする事業者に対して︑際には︑認定事業者としてMJS が代ＩＴ導入補助金とはその事業費などの経費の一部を補助す

理申請を行います︒

これらのことをコンパクトにまとめ

10

ることにより︑中小企業・小規模事業者の経営力向上を図ることを目的とす

を通じて生産性の向上を検討している

たポスターを作製し︑各事務所様にお顧問先様にぜひこの補助金情報をご提る事業です︒今年 月から一次公募がで実施されます︒予算額は500 億円

4

送りしております︒業務改善・効率化と昨年度の100 億円から大きく増額

供ください︒

15

始まり︑最後の三次公募が 月中旬まされ︑上限額が 万円︑下限額が 万

50

お役立ち

※申請総額の1/2以内

図 1 フロント・ミドル業務、
バックオフィス業務と IT ツールの機能例
フロント・ミドル業務□顧客と対面し、注文を受けて売上をあげる機能□原価・納期・在庫などを管理し、フロント業務を支える機能

フロント・ミドル業務の機能例
業種

中分類業種
コードでの代表例□会計や文書管理など事務系・管理系を支える機能

バックオフィス業務

バックオフィス業務の機能例
IT ツール機能

業者管理（ 食材・酒類飲料・他）
発注・仕入・買掛・支払い管理（ 食材・酒類飲料・他）・飲食店
在庫管理（ 食材・酒類飲料・他）
飲食業 ・持ち帰り
レシピ管理（ レシピ登録・食材使用量計算・理論在庫自動算出）
・配達飲食サービス
顧客管理（ 基本情報・来店履歴・嗜好情報・アンケート管理）
スタッフ管理（ シフト組み・勤怠）

業種

IT ツール機能

原価計算・予算統制
事業計画・財務会計・税務申告・管理会計
人事給与・福利厚生・教育・法令
業種共通
文書証憑管理（ 帳票 / 契約書 / 他）
ワークフロー・グループウェア
作業分析・効率改善

図 2 採択された補助事業の事例
製造業

小売業

運送業

販売管理システム・
就業管理システムを導入

在庫管理システム・
会計システムを導入

会計システム・
原価管理システムを導入

データ連動機能が充実した販売管理シス
テムと給与システムの導入により、業務の自動化を推進し業務効率を改善！

商品の在庫管理をデータ化して見える化
し、店舗間の連携を効率的に行う。売掛金・買掛金のデータを会計システムに連携！

取引先毎の原価管理・利益管理をして案件毎の利益管理を実施し管理体制の強化！

平成29年度補正 サービス等生産性向上IT導入支援事業

IT導入補助金
会計システムなどの導入費用

今なら

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50

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万円の

補助金を受けられます
補助金を活用して 業務改善

13

サービス業

建設業

税理士法人

会計システム・
リモートツールを導入

会計システム・
原価管理システムを導入

会計事務所向けシステム・
リモートツールを導入

会計データを統合管理することで社内の業務の効率化。顧問会計事務所とのデー
タやりとりをスムーズにすることで税務会計が効率化。

システム導入で事務作業の時間を削減し、会計システムとの連動機能で業務の自動化・効率化を実現！

業務の可視化・効率化により事務所内の情報・ノウハウを共有し、顧客満足度の向上につなげる。リモートツールの活用により、在宅勤務などで人材を確保！

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2

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ません︒

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3

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INDEX

会員限定5大特典紹介
1 ホームページ作成サービスp2

2 中小企業の安定経営・事業継続を支援

p4

3 充実した福利厚生サービス

p6

4 自動車メンテナンスリースサービス
5 事業承継・M&Aの立案を通じて支援

p8

株式会社ＭＪＳ Ｍ＆Ａパートナーズ

p10------ ご記入いただく情報について ----ご記入いただくお客様の個人情報は、お申込みへの対応の他、会計人会事業運営の基礎資料として使用させていただきます。お申し込みいただいた個人情報につきましては、今後の各種イベ
ント、
セミナーのご案内や製品情報のご案内、保険代理店業に関するご案内に、利用させていただくことがあります。
ご案内が不要なお客様は、会計人会にご連絡をいただければ電子メール、Ｄ
Ｍなどの送信発送を中止いたします。会計人会は、記入していただいた情報を会計人会個人情報保護方針に則り適切に管理し、お客様の承諾なく第三者に開示・提供することはありません。
会計人会の個人情報保護に関するお問い合わせは、「個人情報お問い合わせ窓口」にお願いいたします。
電話：03-5361-7011(平日9：00～12：00、13：00～17：00受付) FAX：03-5360-3430 Email：priv@mjs.co.jp
会計人会セキュリティポリシー：http://www.mjs.co.jp/securitypolicy/index.html

発信元：ミロク会計人会連合会事務局〒163-0648 東京都新宿区西新宿 1-25-1 新宿センタービル 48F 株式会社ミロク情報サービス
TEL：03-5326-0304 FAX：03-3343-5746 ミロク会計人会 URL https://www.mirokukai.ne.jp

ミロク会計人会事務局内

皆様にお送りした「ミロク会計人会 Informaition」
月刊税理士事務所CHANNEL14エヌエヌ生命の商品を活用した顧問先のリスクマネジメント強化
ミロク会計人会連合会とエヌエヌ生命保険株式会社（以下、エヌエヌ生命）
は、業務提携契約を結んでいます。
今回は、顧問先様が加入されている保険の見直しについてご紹介します。

す︒見直しを検討する前に︑ま容であることがもっとも重要で解約返戻金がないタイプの保ずは現在ご加入中の保険につい①数年前に加入している場合

険会社が保険料率の見直しを行

険は︑今回の改定により同じ保て︑表のチェックポイントを確定されることに伴い︑多くの保いました︒そのため︑保険の種

障内容でも保険料が安くなるケ

見直すことで保険料を抑えられる場合も類によっては見直すことで保険

本年 月︑生命保険会社が保認してみてください︒一つでも✓❷今の保障がいつまで続くかご存知ですか？

✓✓✓❸更新タイプですか？また、何歳まで更新されるかご存知ですか？

✓

✓

✓
✓

✓

✓
❺目的にあわせて保険に加入していますか？（加入した目的は覚えていますか？） ✓✓✓❻「やめる保険」と「やめない保険」は整理できていますか？

✓✓✓❼保険金の受取り方をニーズにあわせて変えられますか？

✓✓✓❽将来、健康状態が悪化した場合でも保障内容を変えられますか？

✓✓✓❾所定の条件を満たした場合、存命中に「法人」で保険金が受取れますか？

✓

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※ご加入中の生命保険内容によっては安くならない場合もございます。

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ロになりますが︑途中で解約す

契約満了時だと解約返戻金はゼ長期保障タイプの定期保険はに合わせて保険金の受け取り方

プラン︑一括や分割などシーン

軟に保障を見直すことができる

健康状態に関わらず無診査で柔ビスを用意しています︒例えば︑

まざまな状況変化を考えたサー

エヌエヌ生命では︑将来のさを見直すことをお勧めします︒

ックが入った場合は︑今の保険料が安くなる可能性があります︒ ースがあります︒✓②解約返戻金がたまっている場

険料を決める際の基準となる✓

11❶将来のことを考えたとき、今の保険金額で十分ですか？

❹今「みなおし」をすると、保険料が安くなる※可能性があることをご存知ですか？

いいえ わからないはい4

今ご加入中の保険は…

合を抑えることができます︒

が選べるプラン︑契約条件を満たせば︑余命 カ月と判断され更新タイプの保険は︑更新の合

状況の変化に応じたラインナッ

れる特約など︑加入者の意向やた場合に保険金を事前に受け取③更新型保険に加入している場

たびに保険料が上がっていきま

プがあります︒

表のチェックポイントを用いて顧問先の経営者の方と一度︑す︒早い段階から長期保障タイプに切り替えることで︑トータ

ルコストを抑えられます︒

加入中の保険が適切かどうかお

ただ︑生命保険は﹁いざ﹂と計人会連合会事務局またはエヌ

か︒お問い合わせは︑ミロク会

話ししてみてはいかがでしょう

いうときに備えるためのもの︒

エヌ生命保険︵株︶プロテクシ

保険を見直す際のポイント

保険料の安さも大切ですが︑将

5210

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ョ ン 推 進 部︵−

035980︶まで︒

月刊税理士事務所CHANNEL

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6

来状況が変わったときでもしっかりカバーしてもらえる契約内※このご案内では商品の一部をご説明しています。詳細についてはお問い合わせください。

﹁いいえ﹂﹁わからない﹂にチェ

現在の保険を見直すことをおすすめします！

代表的なケースは次の通りです︒

1つでも「いいえ」「 わからない」にチェック ✓ が入った場合は﹁標準生命表﹂が 年ぶりに改保険を見直す際のチェックポイント

生粋の伊那生まれで伊那育に﹁ローメン﹂があります︒

つ伊那生まれのご当地グルメ

発祥地は伊那ですが︑もう一と思います︒﹁ 信 州 そ ば ﹂のそば﹂を連想される方が多い

信州の名物と言えば﹁信州ものを使ったと言

大量に栽培されたキャベツは周辺で

漬 け の も の を 使 い︑物 で す︒ 当 時 は 塩ていた牧羊の副産のために飼育され

われています︒
今 で は︑ 市 内 のちの﹁ローメン﹂は︑ラーメンでもなく焼きそばでもな

でいろんな味が工100 に 近 い 店 舗

な が ら も︑B 級 グ ル メ で 地

夫 さ れ て お り ま す︒

い︑不思議な麺料理と言われ域おこしを目指す祭典である

生かして創作した麺料理が

この蒸し麺独特の風味を技法を考案しました︒

麺を蒸すことで日持ちさせる

苦慮して試行錯誤した末︑生

たんでしまう生麺の保存法にいない昭和 年頃︑ 日でいが︑冷蔵庫が一般に普及して

史 は︑ 市 内 の 中 華 料 理 店 主

きました︒﹁ ロ ー メ ン ﹂の 歴展し︑全国にも知れわたってことです︒出された﹁ローメブルクッキングで完成させる

してもう一つの特徴が︑テースープ風に大別されます︒そ﹁ローメン﹂は焼きそば風と聞かれます︒

ます︒通からは邪道との声も﹁ローメン﹂も提供されてい代わりに豚肉または牛肉の組み合わせですが︑マトンの蒸し麺にマトンとキャベツの

当 初 か ら︑ 太 め のす︒ちなみに私はスープ風の

明文を置いてある店もありまにはハードルが高いため︑説ヤミツキになります︒初心者

がり︑ソウルフードとなって通ううちに自分の味が出来上によって様々ですが︑何回か調味料のラインナップは店より︑適量加えて食べます︒

粉・マヨネーズなどを好みにく・ラー油・豆板醤・カレー

味・ ゴ マ 油・ 醤 油・ に ん に﹁ ロ ー メ ン ﹂は 創 作﹁ ロ ー メ ン ﹂ で す︒ 具 材 は︑ン﹂は店主自慢の味ですが︑愛好者です︒

グランプリ﹂にも出

マトンとキャベツのシンプル

少 し 薄 め で ソ ー ス・ 酢・ 七

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ミロク会計人会

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なもので︑マトンは羊毛生産

月刊税理士事務所CHANNEL

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発行

「竜神大吊橋」（茨城県常陸太田市）

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加藤 正光
長野県伊那市442号

税理士事務所

奥久慈県立自然公園の中にある竜神ダムの上に、竜神大吊橋は架けられています。橋の長さは375mあり、歩行者専用の橋としては日本最大級の長さを誇ります。ダム湖面からの高さは100m、橋の上からの眺めは絶景で、四季折々の風景の中、春には鯉
のぼりまつり、夏には灯ろうまつり、秋には紅葉ま
つりと、季節ごとにさまざまなイベントが行われます。
また、同橋はバンジージャンプの大人気スポットでもあり、毎年何万人もの観光客を楽しませています。

表紙の写真

関東信越ミロク会計人会「ローメ ン」

伊那市内のお店にて。向かって左がスープ風、右が焼きそば風です月刊税理士事務所

平成三十年六月一日発行︵毎月一日発行︶第四百四十二号 発行 株式会社ミロク情報サービス〒一六〇 〇〇〇四 東京都新宿区 四谷 四 二十九 一 電話 ○三︵ 五三六一︶六三〇九|||