巻頭連載／ 時流潮流

グローバル化の戸惑いと希望
徳植 桂治
グローバル化への挑戦

展開は必要であり，未来の可能性を拓くため挑戦は企業は常に成長と発展を目指すが，その際グロー必要だ。

バル化は不可分の目標として掲げられる。ただ，そのゴールは必ずしも明確ではない上，昨今の微妙な昭和・平成のグローバル化

国際関係下，複雑かつ不安定さを拭えない。グローグローバル化は安い労働力と新規市場開拓を目指

バル化は手段であれ，目的であれ無視できないが，し，新興途上国への進出が加速された結果，中国を経営戦略にどう落とし込むべきか悩みは尽きない。

はじめ途上国のテークオフを促し，目覚ましい経済目指すところは，特有の技術・システムしかも他の発展と所得の向上を実現した。一方，先進国では産追随を許さない圧倒的な商品力・販売力を持って，業空洞化をもたらし，労働市場が奪われた上に，世界のどこでも受け入れられるネットワークと世界テークオフの恩恵を受けなかった途上国から大量の一体経営によって実現する形態と言えよう。

移民，難民が押し寄せ，今話題の米国の国境壁，欧

わが国のグローバル化は，内需中心から輸出での州のポピュリズム化，ブレグジット等の問題に繫が海外展開に始まり，拡大とコスト競争に備え現地生った。これらはグローバル化による負の側面である産への踏み出しを図り，ようやくローカル市場へのが，日本は地政学的に移民問題に苦しまなかった対応が整いつつあるとの印象である。グローバル企

分，逆に産業構造の転換，デジタル化イノベーショ

業とは「世界に通用する強みを生かし，世界中で商ン等の遅れをとり，真のグローバル化に劣後したと売ができる」，「国ごとの好みや商慣習にも適応し，も言える。

どこでも成功する」ということだが，実際にはホー日本のセメント産業は成長がピークアウトし，事ム市場依存が大半で，真に満遍なく世界でグローバ

業縮小への恐怖から多角化・海外志向が強まる。しル化している会社は 9 社しかないと言われている。

かし，ここで“イノベーターのジレンマ”に陥る。本日本ではキヤノン，ソニーが堂々とノミネートされ業での勝ち組を経験した組織のままでは，成功体験ているそうだ。

が障害となり，覚悟とスピードで諸外国企業に劣後

そもそも，真のグローバル企業とは，理念・ビジする。圧倒的な技術蓄積や品質水準を有していてもョン・ミッションから人事・育成まで戦略を明確にヒト・カネ・マネジメントとバランスしないと外国すべきだが，当社の場合，連結で20数％程度の海外企業に負ける。このイノベーターのジレンマの克服

売上の現状では，その道のりは険しい。されど世界こそ日本企業の命題と言える。
当社を例にすると，直近の19年度上期，売上高43

とくうえけいじ太平洋セメント㈱元㈳セメント協会

百億円のうちセメント部門は70％で国内と海外子会特別顧問
会長

社は 2 ： 1 の割合なので，全体に占める海外売上は23％に過ぎない。海外の営業利益は全体の38％なの

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で貢献は小さくないが（国内が不甲斐ない），グロー術優位性の相対的低下もある。結果として，多国間バル化には程遠く道半ばだ。ただし，セメントでグ展開による広域でのシナジー効果が薄れてきた。セローバルに展開する世界企業は複数存在するが，彼メント欧州資本のアジア展開はいわば全てブルーらでさえ，究極のグローバル化の完成形がセメントオーシャン狙いが動機だった。アジアの急成長はレの世界中一物一価だとすれば，違う。あくまでローッドオーシャン化をもたらし急速に興味半減した一カライズした市場で適応しているに過ぎない。加え方で，世界にセメントのブルーオーシャン市場は限て，日本のグローバル化は意気込みとは裏腹に内なりなく減少した。今，令和となってGDPや成長やる“会社人間”からの脱皮と国際化を生きる個のアイ豊かさなどと同様にグローバル化も見直す時代なのデンティティを持てない課題が残る。

だろうか。

グローバル化の本質と影

セメントメジャーの変質

当社100％の米国子会社には，全米最古のセメン

平成の時代，あらゆる産業において，市場の開ト工場であったコルトンターミナルがある。原料の拓・技術開発・事業拡大を求め，再編・買収・提携

石灰石鉱山の残壁頂上に畳20畳ほどの大星条旗がを通して成長力と競争力のため時間を買うグローバ365日掲揚されていた。敗戦国の引け目で日章旗にル戦略が進展した。セメント・コンクリートについとは言える訳も無い。米国生まれの歴史を持つ会社て，日本は国内防衛が優先で欧米の競合相手に比較と従業員のアイデンティティが星条旗の下に統合さして劣後した。しかし，今異変が起きている。昨年れている。資本と経営は別だ。そんな文化に日本流７ 月，圧倒的な力でアジアの途上国に進出してきたを持ち込んでも機能しない。なぜ株主である日章旗

欧米のメジャープレーヤーが撤退を始めた。事業資はダメなのか長く考えてきたが，グローバル化とは，産の組み換えを理由に資本の撤収が進む。

結局出身国を越えた個のアイデンティティを持つこ

長年，世界のセメントビジネスを牽引してきたラとなのだ。銀座のティファニーの店で（日本人スタッファージェホルシム（LH）が大胆な事業資産の組みフは）日の丸を掲揚できるか。グローバル化は世界替えに着手した。東南アジアのインドネシア，マレー中を出身国旗で埋めることではなく，進出国の国旗シア，シンガポールそしてフィリピンの資産売却でに敬意を表することだ。星条旗のティファニーだか

合計は38億ドルに達する。話題は彼らがどこに再投ら購買行動に走るのは，ただの憧れなのだろう。そ資するのかだが，すぐにクリアになった。19年度中のティファニーが三色旗に買われそうだが…。にドイツと米国の生コン事業への吸収合併とテキサ

今，あるべきグローバル化の行方が危うくなっスでの新たな生コンの買収である。驚いたことに，た。世界でグローバリズムへの反乱が生じている。

その後さらに大規模な買収先がドイツBASFの建設

貧困・格差問題を巻き込み，ポピュリズム・ナショ

化学部門である。これは30億ユーロと見積もられナリズムとも混ぜこぜになって対立が激しい。果たた。混和材やモルタル，グラウト材，防水材等を扱してグローバリズムの命運はいかに？世界経済へのう建設化学ユニットはBASFの主要なビジネスユ影響は計り知れない。米中を巡る貿易・通貨・技術ニットとの整合性が薄いと見なされている。元シーカによる対立もグローバル化を軋ませる。

社CEOの経歴を持つジェニッシュCEOにとってはセメントでも，これまで展開された資本・経営のかげくみ与しやすい分野でもある。この大胆な事業資産の組グローバル化による価値連鎖に翳りが見える。途上

み換えは，LHにとってユーザーが競合相手となり，国のローカル資本の成長，競争激化による収益力低

果たして上手くいくか訝ったが，その破壊的革新へ下などに加え，コモディティ化した商品特性から技の挑戦は尊重できる。

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LHの事業資産組み換えの理由は何か？あえて成ンクリートの環境コストを外部不経済ではなく内部長力のある東南アジア市場を捨てたのは中国企業の化する努力が産業の持続性を担保することに繫が攻勢，アジア市場制御の困難さの先を見越し，今がり，国際間で貿易においても，環境負荷に無頓着な最高値で売り抜けるチャンスとみたのか。それとプレーヤーは排除される。グローカルな動きとグも，欧州金利の低下を背景にバランスシート改善圧

ローバル化での“たしなみ”が問われる新グローバル力が強かったからなのか。実際は中国企業を避け，化が再登場する。

全てローカル企業とのディールに落ち着いたことに国際捕鯨の話題で日本は孤立し，世界と対立して彼らの意地と深い意図を感じる。しかし，10月にLHいる。これは正義を巡る争いで複雑かつ難儀だ。太はBASF建設化学のビッドから降りてしまう。理由

地町のゆったりとした社会での地産地消の捕鯨は，は買収プロセスの長期化と既存事業との統合一体化イヌイットや熱帯雨林の先住民の哺乳類の捕食と同への懸念と発表された。真相は不明だが，財務規律様に絶対的に正義だ。一方，グローバル社会では自の優先なのか，不明朗な中東のセメント事業なの分が嫌なものは運動してでも他人に強いる責任が正か，あるいは急激なインド事業の落ち込みなのか，義とされる。いわばローカルの正義とグローバルの様々な憶測ができる。日本でもコンクリート第 ４ の正義の対立で，多神教と一神教の違いでもある。ボ

材料とも言われる化学混和剤分野はAE減水剤としブ・ディランが「正義の反対は悪ではなく，別の正て長い歴史があり，高性能化が要求されるコンク義」と言ったのは，けだし至言である。

リートには不可欠の添加剤である。いささか虚を突かれる発想であった。

日本がセメント輸出で勝ち得た品質と価格と安定供給を以って獲得した市場でも，自国生産優先の正これらの動きは，セメント・コンクリート産業に義の前では撤退せざるを得ない。そこまでして獲得とってグローバル化の未来プロセスを占う意味におした市場も高値で売り時と見れば惜しげなく売却すいて重要な出来事と言える。市場，地域，規模の拡る。これもまた別の正義なのである。日本人の“正くさび大を目指したセメントのグローバル戦略に楔 が入義”への態度は絶対的なのだが，西欧の正義は相対り，典型的なローカル産業のコンクリートに近寄的だと知るのは遅すぎたかもしれない。

り，いわばグローカル事業という複合化された姿でグローバル化はベルリンの壁崩壊を機に自由な往ある。そこに建設化学というグローバル商品を巻き来の象徴として国際社会の希望の星となった。今込んだ展開が予想される。時代に敏感に大胆に行動

日，国境・宗教・人種・安保・貿易等の新たな壁がする外国企業のスピードと逃げ足に対して，真逆に作られつつあるが，地域を越えた成長・豊かさの普リスクテイク優先で逡巡・鈍足の日本企業としては遍化は幻想で終わらせてはならない。人類の知恵ため息がまだまだ続く。

は，グローバル化が進歩・成長の代名詞だったに留まらず，世界融和の架け橋に成長させるべきだ。

グローバル化の未来と正義
欧州等の世界的セメント会社は地球温暖化とCO2削減に対して，相当深刻かつ神経質であることは間違いない。世界の半分を生産する中国でさえ，セメントの国際展開を野放図に進める状況に無いことを理解している。セメントのグローカル化には，従来の地政学的な要素に加え環境問題がもたらすリスクを最大考慮すべき時代になる。また，セメント・コ

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