コーポレートアイデンティティ
コーポレートシンボルマーク

コーポレートシンボルマークは、長野銀行の頭文字“N”を基本モチーフに、「地域と銀行」「人と銀行」との融合を意味するふたつの楕円が、中心に向けてひとつに融合していく様を表現しております。 コーポレート
ステイトメントは、企業姿勢を説明する短いキャッチフレーズのことであり、“ひと・くらし・コミュニケーション”とし、地域社会の人々と共に発展をめざすという意味がこめられております。

コーポレートロゴタイプ

コーポレートステイトメント

CONTENTS
ごあいさつ

1

サステナビリティへの取組み 16

長野銀行の概要

26

沿革

2

役員一覧

20

健全性の維持・向上

31

長野銀行がめざすもの

4

コーポレート・ガバナンス

21

DATA

34

財務・非財務ハイライト

5

リスク管理体制

22

連結情報

35

個人のお客さまへの取組み

6

コンプライアンス

23

単体情報

46

法人のお客さまへの取組み

8

個人情報保護への取組み

24

自己資本の充実の状況等

62

TOPICS・ SERVICE

15

苦情・要望への対応

25

報酬等に関する開示事項75

開示項目一覧

76●本誌は銀行法第21条に基づいて作成したディスクロージャー資料です。

ごあいさつ新型コロナウイルス感染症により影響を受けられている皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。
皆さま方には、日頃より、長野銀行をお引き立ていただくとともに、温かいご支援を賜り、誠にありがとうございます。当行では、当行についてのご理解をより一層深めていただくとともに、2022年3月期の業績、経営内容をできるだけわかりやすくご紹介するため、ここにディスクロージャー誌を作成いたしました。
当行は、2019年4月よりスタートした第11次中期経営計画では、「不断の改革と更なる進化」のスローガンのもと、中小企業と個人に寄り添う「長野県のマザーバンク」の実現に向けて役職員一丸となり業容の拡充と経営の一層の効率化に努めてまいりました。
当行が営業基盤とする長野県経済は、新型コロナウイ
ルス感染症への警戒感が重石となり、主要産業である観光業の本格回復までに相当な時間を要するものと思われます。また、資源・エネルギー価格などの上昇、人口減少など、お取引先や地域経済を取り巻く環境は当面厳しいものが予想されます。
このような環境下、2022年4月よりスタートした第12次中期経営計画では、「 あなたのために、あなたとともに『ミライ』を創造～地域社会とともに新たな価値を創造～」をスローガンに据え、地域の皆さまの良きパートナーとして、総合金融サービス業の真価を発揮し、地域経済の成長と発展のため、役職員全員が一丸となって日々の業務に邁進してまいります。
皆さまにおかれましては、今後ともなお一層のご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
代表取締役頭取

西澤仁志

2022年7月

当行の概要 （2022年3月31日現在）
本店所在地

長野県松本市渚2丁目9番38号

創業1950年11月15日

資本金130億円

拠点数

県内52か店（うち出張所1）
東京1か店

店舗外ATM

56か所

従 業 員 数633人

主 要 勘 定預金残高

1兆738億円

貸出金残高

6,478億円
1NAGANO BANK DISCLOSURE 2022

沿革の あゆみ
当行は1950（昭和25）
年11月、県内商工業者の資金需要に応えるため、長野県商工信用組合として設立されました。その後、相互銀行を経て普通銀行に転換するなかで、創業以来一貫して堅実・健全な経営に徹し、長野県経済の発展に尽力してまいりました。
今後も「お客さまと株主の皆さまおよび従業員の幸福と繁栄のために全力を尽くします」の経営理念のもと、めざす銀行像「長野県のマザーバンク」
へ向かい、役職員一丸となって地域経済の発展に貢献してまいります。

1970.4
1989.2
普通銀行に転換。
「長野銀行」
としてスタート

1950.11
相互銀行に転換。
「長野相互銀行」
として新たにスタート

1985.5
総合オンライン開始

1980.1819

グループ会社「㈱ながぎんリース」
設立

70
91

当行の前身
「長野県商工信用組合」
設立
619
N AG A NO BA NK DI SCLOSURE 2022

250
91

9190-

1983.8
新本店完成

0-0-2004.42022.4
2200-

沿革

東京証券取引所
新市場区分「スタンダード市場」
へ移行

2013.12
預金残高1兆円達成

1020

2012.5ながぎん松本センタービル
完成

新オンラインシステム「STELLA CUBE」
稼働

2008.2
外部格付の新規取得

2000

2003.112015.10

融資支援システム「Key Man」稼働

1990.6
預金残高5,000億円達成

1990.7
グループ会社「長野カード㈱」設立

1997.3
東京証券取引所市場第二部へ上場

1997.5ながぎん長野センタービル完成

新オンラインシステム「STAR -ACE」
稼働

1998.9HISTORY OF NAG ANO BANKN AG A NO BA NK DI SCLOSURE 2022

東京証券取引所市場第一部へ指定

3

NAGANO BANK DISCLOSURE 2022

長野銀行がめざすもの

長野銀行がめざすもの
経営理念

 行は、お客さまと株主の皆さまおよび従業員の幸福と繁栄のために全力を当尽くします。

めざす銀行像

信頼され、親しまれ、相談に乗れる、存在感のある銀行～お客さま満足度No.1～
お客さまの夢の実現をサポートし、お客さま満足度No.1となるため、信頼され、親しまれ、相談に乗れる、存在感のある銀行をめざします。

夢

生き生きとした、明るく、働きがいのある銀行～従業員幸福度No.1～
従業員がいつも笑顔でいられる職場環境を実現し、従業員幸福度No.1となる
ため、生き生きとした、明るく、働きがいのある銀行をめざします。

笑顔必要とされ選ばれる銀行～長野県のマザーバンク～

堅実経営の銀行

金融サービス業を通じ、お客さま、株主、 期 待従業員、地域から必要とされ選ばれる銀行、長野県のマザーバンクをめざします。

～株主魅力度No.1～
株主の期待に応え、企業価値の向上に努め、株主魅力度No.1となるため、堅実経営の銀行をめざします。

絆

地域とともに歩む銀行～地域貢献度No.1～
地域との絆を大切にし、地域貢献度No.1となるため、地域とともに歩む銀行をめざします。

第12次中期経営計画 （2022年4月～2025年3月）“ あなたのために、あなたとともに「ミライ」を創造 ”～地域社会とともに新たな価値を創造～

お客さま・地域の成長、発展支援を通じた持続可能な収益構造への転換による盤石な経営基盤の確立

４つの基本方針と基本戦略
1 総 合金融サービス業としての進化の発揮
課題解決支援の徹底
・法人コンサルティング
・個人コンサルティング
・地域共創社会の創造

計数
目標
N AG A NO BA NK DI SCLOSURE 2022

4

2 経営の多角化・高度化

3 DXの推進と業務改革

4 人財の活性化

新たな取組の促進
・事業領域の拡大による提供価値の多様化
・グループ総合力の発揮

IT活用によるお客さま満足度・生産性の向上
・オンライン完結型サービスの拡充

何事にも積極的にチャレン
ジし、お客さまの期待と信頼に応えられる人財の育成

指標
当期純利益
自己資本比率（単体）役務収益比率OHR
創業・第二創業支援先数
事業承継・M&A支援先数

2023年3月期
10億円
9.3％程度
14％程度
85％程度
累計150先累計250先2024年3月期
12億円
9.4％程度
16％程度
83％程度
累計300先累計520先2025年3月期
15億円
9.5％程度
20％程度
80％程度
累計450先累計800先第11次中期経営計画（2019年4月～2022年3月）の主要計数目標と取組み結果
創業・第二創業
支援先数

事業承継・M&A
支援先数

事業性融資残高

個人ローン残高

当期純利益

自己資本比率

目標

400 先

600 先

3,000 億円

2,200 億円

10 億円

10％程度

結果

685 先

753 先

3,297 億円

2,172 億円

12 億円

9.6％

（2022年3月31日現在）