แผนกลยุทธ
การบร�หารสมาคมฯ
ระยะ 5 ป(พ.ศ. 2565-2569)

แผนกลยุทธ
การบร�หารสมาคมฯ
ระยะ 5 ป(พ.ศ. 2565-2569)

บทสรุปผู้บริหาร
สมาคมส่่งเสริิมเทคโนโลยีี (ไทย-ญี่่�ปุ่่�น) เป็็นองค์์กรที่่�ทำหน้้าที่่�ส่่งเสริิมการใช้้เทคโนโลยีี
ในด้้านต่่าง ๆ โดยเฉพาะองค์์ความรู้้�จากประเทศญี่่�ปุ่่�น แต่่จากผลกระทบของ COVID-19 ในช่่วง
2 ปีีที่่�ผ่่านมาทำให้้สมาคมฯ ประสบปััญหาด้้านผลประกอบการ นอกจากนั้้�นแล้้ว การเปลี่่�ยนแปลง
ที่่�รวดเร็็วทั้้ง� ด้้านพฤติิกรรม เทคโนโลยีี และเศรษฐกิิจ ก็็ทำให้้เกิิดผลกระทบต่่อการดำเนิินกิิจกรรม
ต่่าง ๆ ของสมาคมฯ เช่่นเดีียวกััน โดยกรอบแนวคิิดสำหรัับการทำแผนยุุทธศาสตร์์ 5 ปีีนี้้� จะเน้้น
การใช้้และถ่่ายทอดเทคโนโลยีีและนวััตกรรม เพื่่�อเพิ่่�มประสิิทธิิภาพ ให้้ทัันต่่อการเปลี่่�ยนแปลง
ต่่าง ๆ และขยายความร่่วมมืือกัับองค์์กรต่่าง ๆ เพื่่�อเสริิมจุุดแข็็งและลดผลกระทบจากจุุดอ่่อน
ของสมาคมฯ ให้้สามารถตอบสนองต่่อความเปลี่่�ยนแปลงต่่าง ๆ เพื่่�อคงปณิิธานและวิิสััยทััศน์์ของ
สมาคมฯ ไว้้ โดยมีีเป้้าหมายการดำเนิินการให้้ผลประกอบการกลัับมาเป็็นบวกอย่่างต่่อเนื่่�อง
จากกรอบแนวคิิดและการวิิเคราะห์์สภาวะปััจจุุบััน รวมถึึงการคาดการณ์์อนาคต จึึงกำหนด
แผนกลยุุทธ์์ออกมาเป็็น 4 ด้้าน และมีีตััวชี้้�วััดหลัักจำนวน 4 ตััวได้้แก่่
1. การเสริิมสร้้างสมาคมฯ ให้้แข็็งแกร่่งในทุุกด้้าน เพื่่�อเพิ่่�มขีีดความสามารถของสมาคมฯ
ในระยะยาว มีีตััวชี้้�วััดหลัักคืือ จำนวนและผลสำเร็็จของโครงการ
2. การขยายเครืือข่่ายและสร้้างพัันธมิิตรเพื่่�อการสร้้างและขยายกิิจการของสมาคมฯ
มีีตััวชี้้�วััดหลัักคืือ จำนวนองค์์กรที่่�มีีความร่่วมมืือเพิ่่�มขึ้้�น
3. การพััฒนาและยกระดัับไปสู่่�การเป็็นผู้้�ให้้บริิการโซลููชั่่�น ซึ่่�งขัับเคลื่่�อนด้้วยเทคโนโลยีี
และนวััตกรรม มีีตััวชี้้�วััดหลัักคืือ จำนวนลููกค้้าที่่�ใช้้บริิการที่่�มีีเทคโนโลยีีและนวััตกรรม
เป็็นพื้้�นฐาน
4. การสร้้างการรัับรู้้�  เสริิมสร้้างความสััมพัันธ์์และการมีีส่่วนร่่วมของสมาชิิก และผู้้�มีีส่่วน
เกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ มีีตััวชี้้�วััดหลัักคืือ การรัับรู้้�และความพึึงพอใจเกี่่�ยวกัับสมาคมที่่�
เพิ่่�มขึ้้�น

2คำ�นำ�
ตามมติิที่่�ประชุุมคณะกรรมการบริิหารสมาคม ครั้้�งที่่� 2/2565 วัันอัังคารที่่� 22 กุุมภาพัันธ์์
2565 ซึ่่�งมีี ผศ.ประยููร เชี่่�ยววััฒนา นายกสมาคม เป็็นประธาน ได้้แต่่งตั้้�งคณะทำงานจััดทำแผน
กลยุุทธ์์การบริิหารสมาคมฯ ระยะ 5 ปีี ตามกฎและข้้อบัังคัับสมาคม เพื่่�อจััดทำแผนกลยุุทธ์์การ
บริิหารสมาคมฯ โดยมีีวััตถุุประสงค์์ที่่�จะทำให้้การบริิหารงานสมาคมฯ มีีประสิิทธิิภาพในการ
บริิหารจััดการองค์์กรให้้สอดคล้้องกัับสภาวะปััจจุุบัันและแนวโน้้มในอนาคตที่่�มีีการเปลี่่�ยนแปลง
อย่่างรวดเร็็ว โดยยัังยึึดมั่่�นและดำเนิินรอยตามอุุดมการณ์์พื้้�นฐานของสมาคมฯ ที่่�มีีส่่วนช่่วย ขัับเคลื่่�อนภาคอุุตสาหกรรมไทยให้้ก้้าวหน้้า เติิบโต มั่่�นคง และยั่่�งยืืน
การจััดทำแผนกลยุุทธ์์การบริิหารสมาคมฯ ระยะ 5 ปีีในครั้้�งนี้้� คณะทำงานฯ ได้้ศึึกษา
แผนกลยุุทธ์์การบริิหารสมาคมฯ ฉบัับล่่าสุุด และแผนยุุทธศาสตร์์สถาบัันเทคโนโลยีีไทย-ญี่่�ปุ่่�น
กรอบการพััฒนาระยะ 5 ปีี (2560-2564) เพื่่�อให้้มีีความสอดคล้้อง สนัับสนุุน และร่่วมมืือ
ระหว่่างกััน ให้้เกิิดการผสานพลัังรองรัับการปรัับตััวครั้้�งใหญ่่ของสภาวะการเปลี่่�ยนแปลงในภาค
อุุตสาหกรรมของประเทศไทย รวมทั้้�งการขัับเคลื่่�อนของเศรษฐกิิจและสัังคม
แผนการบริิหารสมาคมฯ ระยะ 5 ปีีที่่�จััดทำขึ้้�นนี้้� ได้้ผ่่านการรัับฟัังความคิิดเห็็นจากผู้้�มีี
ส่่วนได้้ส่่วนเสีียที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ อัันได้้แก่่ สมาชิิก พนัักงาน วิิทยากร ภาคเอกชน ภาครััฐ
และสถาบัันการศึึกษาที่่�เกี่่�ยวข้้อง เพื่่�อนำเสนอต่่อที่่�ประชุุมใหญ่่ ให้้ทำการรัับรองตามกฎและข้้อ
บัังคัับสมาคม ฉบัับแก้้ไข พ.ศ. 2562

3

1. บทนำ�
ตั้้�งแต่่เริ่่�มการก่่อตั้้�งสมาคมฯ ในปีี พ.ศ. 2516 จนถึึงปััจจุุบััน สมาคมฯ ดำเนิินกิิจกรรม
ตามอุุดมการณ์์ “เผยแพร่่วิิทยาการ สร้้างฐานเศรษฐกิิจ” ด้้วยมุ่่�งหวัังจะเป็็นพลัังส่่วนหนึ่่�งในการพััฒนาองค์์กรและบุุคลากร  เพื่่อ� สร้้างความเจริิญก้า้ วหน้้าและยกระดัับธุุรกิิจอุุตสาหกรรมของประเทศ
การดำเนิินกิิจกรรมต่่าง ๆ ของสมาคมฯ ในช่่วง 1-2 ปีีที่่�ผ่่านมาได้้รัับผลกระทบจากการ
แพร่่ระบาดของเชื้้�อไวรััส COVID-19 เช่่นเดีียวกัับองค์์กรต่่าง ๆ ส่่งผลให้้สมาคมฯ ต้้องมีีการ
ปรัับตััว และเผชิิญหน้้ากัับสถานการณ์์ที่่�มีีความท้้าทาย  และยากลำบาก ทั้้�งการปรัับตััวด้้าน
การทำงาน การดำเนิินชีีวิิตให้้สามารถดำเนิินต่่อไปได้้โดยไม่่ติิดขััด  และมีีความปลอดภััย  โดยคณะกรรมการบริิหาร รวมถึึงผู้้�บริิหารสมาคมฯ ได้้ร่่วมกัันติิดตามสถานการณ์์ต่่าง ๆ อย่่างใกล้้ชิิด ระดมความร่่วมมืือจากทุุกภาคส่่วนของสมาคมฯ เพื่่�อหาแนวทางที่่�เหมาะสมกัับสถานการณ์์ที่่�
เกิิดขึ้้น� ให้้การดำเนิินงานด้้านต่่าง ๆ รวมถึึงการให้้บริิการแก่่สมาชิิก ผู้้�ประกอบการ ผู้้�มีอุุปี การคุุณ สามารถดำเนิินต่่อไปโดยรัับผลกระทบน้้อยที่่�สุุด สมาคมฯ ยัังคงเดิินหน้้าดำเนิินกิิจการ  พร้้อมให้้บริิการอย่่างต่่อเนื่่�อง โดยผู้้�บริิหารที่่�มีี
ประสบการณ์์ในการบริิหารงานภายใต้้มาตรการควบคุุม COVID-19 ปรัับเปลี่่�ยนองค์์กรให้้มีี
ประสิิทธิิภาพ มีีความแข็็งแกร่่งมากขึ้้�น โดยยึึดถืือความปลอดภััยของทุุกคนเป็็นหลััก เราได้้เตรีียม
ความพร้้อม วางแผนการรัับมืือภาวะวิิกฤต  และการสื่่�อสารที่่�ชััดเจนเพื่่�อสร้้างความเชื่่�อมั่่�นให้้แก่่
ทุุกภาคส่่วน ซึ่่�งมีีผลงานปีี 2560-2564 โดยสรุุปดัังนี้้�
1. จำนวนสมาชิิกของสมาคมประเภทสามััญ วิิสามััญ และนิิติิบุุคคล 9,111 ราย
2. จำนวนคอร์์สเรีียนของโรงเรีียนภาษาและวััฒนธรรม 3,518 คอร์์ส 29,380 คน
3. จำนวนงานล่่ามและงานแปล 1,420 งาน
4. จำนวนรายการผลิิตภััณฑ์์ที่่�จััดทำของสำนัักพิิมพ์์ 1,147 รายการ 1,532,454 เล่่ม
5. จำนวนผลงานสื่่�อ 111 งาน และสื่่�อมััลติิมีีเดีีย 92 งาน
6. จำนวนผู้้�เข้้าอบรม 64,700 คน 5,818 คอร์์ส
7. จำนวนบริิการให้้คำปรึึกษา 229 บริิษััท การรัับรองผลบุุคลากรด้้านการผลิิต  1,441
คน และรัับรองผลความปลอดภััยด้้านเครื่่�องจัักร 1,371 คน
8. การส่่งผลงานสมััครรัับรางวััล TPA Award จำนวน 2,649 ผลงาน จำนวน 248 องค์์กร
9. เครื่่�องมืือวััดที่่�ให้้บริิการสอบเทีียบ จำนวน 229,386 เครื่่�องมืือ4ผลอัันเนื่่�องมาจากสถานการณ์์การแพร่่ระบาดดัังกล่่าว ทำให้้สมาคมฯ ได้้รัับผลกระทบ
อย่่างมาก โดยเฉพาะอย่่างยิ่่�งการจััดสอนภาษาและจััดอบรมสััมมนา ซึ่่�งไม่่สามารถให้้บริิการและ
จััดกิิจกรรมต่่าง ๆ ภายในสถานที่่�ได้้ตามปกติิในช่่วงการระบาดในแต่่ละระลอก รวมถึึงการแข่่งขััน
หุ่่�นยนต์์ ส.ส.ท. ชิิงแชมป์์ประเทศไทย และการจััดงาน Award หลาย ๆ งานในปีีที่่�ผ่่านมาต้้อง
ถููกยกเลิิก หรืือเลื่่�อนออกไปเช่่นกััน
โรงเรีียนภาษาและวััฒนธรรม คอร์์สการเรีียนต้้องถููกยกเลิิกหรืือเลื่่อ� นออกไป จำนวนคอร์์ส
ที่่�เปิิดสอนลดลงอย่่างมากเมื่่อ� เทีียบกัับปีีที่่ผ่� า่ นมา โดยเฉพาะในช่่วงการแพร่่ระบาดอย่่างหนัักของ
COVID-19 ทำให้้มีีคำสั่่�งห้้ามการจััดการเรีียนการสอน แม้้ว่่าจะมีีการปรัับการเรีียนภาษาเป็็น
รููปแบบออนไลน์์ เพื่่�อให้้นัักเรีียนสามารถใช้้เรีียนจากที่่�บ้้านได้้ แต่่วิิธีีการดัังกล่่าวยัังไม่่ได้้รัับการ
ตอบรัับที่่�ดีจี ากนัักเรีียนเท่่าที่่�ควรโดยเฉพาะในช่่วงต้้น ในส่่วนของสำนัักพิิมพ์์เองก็็ได้้รัับผลกระทบ
ในลัักษณะเดีียวกัันกัับของโรงเรีียนภาษาและวััฒนธรรม
การศึึกษาและฝึึกอบรมและศููนย์์บริิการให้้คำปรึึกษา ไม่่สามารถจััดกิิจกรรมได้้เลยตาม
ประกาศของรััฐบาลในช่่วงที่่�มีีการแพร่่ระบาดสููง สถานประกอบการที่่�เป็็นลููกค้้าหลายแห่่งก็็ได้้รัับผลกระทบทำให้้ต้้องเลื่่�อนหรืือยกเลิิกการอบรมที่่�วางแผนไว้้
บริิการสอบเทีียบเครื่่อ� งมืือวััดได้้รัับผลกระทบน้้อยที่่�สุุดเมื่่อ� เทีียบกัับกิิจกรรมอื่่น� ๆ เนื่่อ� งจากการสอบเทีียบเป็็นส่่วนสำคััญของกระบวนการผลิิตของโรงงานอุุตสาหกรรมที่่�มีีประสิิทธิิภาพ
และการให้้บริิการทางการแพทย์์ที่่�ต้้องการความแม่่นยำ โรงงานหรืือสถานประกอบการยัังคงใช้้บริิการของสมาคมฯ เพื่่�อรัักษามาตรฐานการผลิิตและการให้้บริิการของตนไว้้
เพื่่อ� ให้้การดำเนิินกิิจการของสมาคมฯ สามารถตอบสนองความต้้องการของผู้้ใ� ช้้บริิการและ
สัังคมที่่�เปลี่่�ยนแปลงไปตามเทคโนโลยีีและวิิถีี New Normal ที่่�เกิิดขึ้้�นอย่่างต่่อเนื่่�องและรวดเร็็ว
สมควรที่่�สมาคมฯ จะต้้องมีีการปรัับเปลี่่�ยนแนวทางการบริิหารจััดการและพััฒนาศัักยภาพบุุคลากรให้้มีีประสิิทธิิภาพยิ่่�งขึ้้�น

5

2. ผลประกอบการในช่วงที่ผ่านมา
เพื่่�อเป็็นข้้อมููลประกอบการพิิจารณา คณะทำงานได้้รวบรวมข้้อมููลที่่�แสดงผลการดำเนิิน
การของสมาคมฯ และสถาบัันฯ ดัังที่่�แสดงในตารางข้้างล่่างนี้้�
2.1 รายงานสถานะทางการเงิินของสมาคมฯ ย้้อนหลััง 3 ปีี (พ.ศ.2562-2564)
รายการปี 2562
2563
2564
1. บุคลากร (คน)
269
254
252
2. สมาชิกสมาคมฯ (ราย)
7,548
8,649
9,1113. รายได้รวม (ล้านบาท)406.66 270.06 244.55
4. ค่าใช้จ่ายรวม (ล้านบาท)386.01 277.32 268.28
5. รายได้สูง (ต่ำ�) กว่ารายจ่าย (ล้านบาท)20.66(7.26) (23.74)
6. สินทรัพย์รวม (ล้านบาท)1,072.99 1,049.24 1,037.11
7. ทุนสะสมรวม (ล้านบาท)970.71 963.61 934.89
8. เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดปลายงวด (ล้านบาท)275.03 209.49 379.50

2.2 รายงานสถานภาพและสถานะทางการเงิินของสถาบัันฯ ย้้อนหลััง 3 ปีี(พ.ศ. 2562-2564)		
* ณ 31 พ.ค. ปีี 2564 เป็็นประมาณการ
รายการ
1. บุคลากร (คน)
2. นักศึกษาใหม่ขึ้นทะเบียน (คน)
3. บัณฑิตสะสม (คน)
4. หลักสูตรที่เปิดสอน (หลักสูตร)5. รายได้การดำ�เนินงาน (ล้านบาท)6. ค่าใช้จ่ายการดำ�เนินงาน (ล้านบาท)7. รายได้สูง (ต่ำ�) กว่ารายจ่าย (ล้านบาท)8. สินทรัพย์รวม (ล้านบาท)9. ทุนสะสมรวม (ล้านบาท)10. ทุนสะสมจากผู้รับอนุญาต (ล้านบาท)11. กระแสเงินสดคงเหลือปี

62562
303964
7,51825305.55
308.20(2.65)
873.44718.18347.23132.19

2563
288
1,012
8,442
25
289.27270.8318.45
873.06729.50347.23164.83

2564
284
1,014
8,595
25
261.82266.20(4.38)
870.00720.42347.23174.76

จากตารางสรุุปผลการดำเนิินการของสมาคมฯ และสถาบัันฯ จะเห็็นได้้ว่า่ การแพร่่ระบาด
ของ COVID-19 ส่่งผลกระทบต่่อรายได้้และจำนวนนัักศึึกษา ในช่่วง 1-2 ปีีที่่�ผ่่านมา ทำให้้ผลประกอบการไม่่เป็็นไปตามเป้้าหมายที่่�กำหนดไว้้
อย่่างไรก็็ตาม ตลอด  2 ปีีที่่�ผ่่านมา สมาคมฯ ได้้พยายามปรัับรููปแบบให้้เป็็นออนไลน์์
มากขึ้้น� เพื่่อ� รองรัับสถานการณ์์ที่่ผู้� ใ�้ ช้้บริิการไม่่สามารถเข้้าใช้้บริิการในสถานที่่�ได้้เหมืือนสถานการณ์์
ปกติิ รวมทั้้�งเพิ่่�มช่่องทางการประชาสััมพัันธ์์กิิจกรรมและทำการตลาดในเชิิงรุุกและเชิิงลึึกเฉพาะกลุ่่�มที่่�มีีความจำเป็็นต้้องใช้้ทัักษะเฉพาะด้้านในการปฏิิบััติิงาน ทำให้้สมาคมฯ ยัังสามารถดำเนิิน
กิิจการต่่อได้้โดยไม่่รัับผลกระทบมากนััก

3. แผนกลยุทธ์ห้าปีกรอบแนวคิิด
ในสภาวะที่่�องค์์กรต่่าง ๆ ทั่่�วโลก ได้้รัับผลกระทบทางเศรษฐกิิจที่่�เกิิดจากการแพร่่ระบาด
ของ COVID-19 ทำให้้เกิิดวิิถีี New Normal กอปรกัับโครงการใหม่่ ๆ ของภาครััฐที่่�ทยอยดำเนิิน
การตามยุุทธศาสตร์์ชาติิ สมาคมฯ จึึงจำเป็็นต้้องปรัับยุุทธศาสตร์์และวิิธีีการดำเนิินกิิจการ เพื่่�อให้้สามารถสนองตอบความต้้องการของผู้้�ใช้้บริิการและสัังคมที่่�เปลี่่�ยนแปลง และสามารถบริิหารจััดการให้้มีีผลประกอบการที่่�ดีีขึ้้�นและเติิบโตต่่อไปในอนาคต◉ปณิิธาน
กลุ่่ม� ส.ส.ท. จะดำเนิินกิิจกรรมเพื่่อ� สร้้างประโยชน์์สููงสุุดให้้แก่่สัังคมผ่่านการพััฒนาทรััพยากรมนุุษย์์และการสร้้างขีีดความสามารถในการแข่่งขัันของธุุรกิิจและอุุตสาหกรรม◉◉ปรััชญาสถาบัันฯ
พััฒนาวิิทยาการ เสริิมสร้้างอุุตสาหกรรม เพื่่�อเศรษฐกิิจและสัังคมวิิสััยทััศน์์กลุ่่�มเป็็นองค์์การชั้้�นนำในภููมิิภาคอาเซีียนในด้้านการพััฒนาองค์์กรและทรััพยากรมนุุษย์์โดยสร้้างความเข้้มแข็็งทางด้้านวิิชาการและใช้้ประโยชน์์จากเทคโนโลยีีสมััยใหม่่อย่่างเข้้มข้้น เพื่่�อเสริิมสร้้างความเข้้มแข็็งของธุุรกิิจไทยสู่่�ระดัับโลก

◉7วิิสััยทััศน์์สมาคมฯ
เป็็นศููนย์์กลางในการส่่งเสริิมองค์์ความรู้้แ� ละนำเทคโนโลยีีที่่ทัั� นสมััย  มาเผยแพร่่และถ่่ายทอด
ให้้แก่่บุุคลากรและองค์์กรต่่าง ๆ ในประเทศ เพื่่�อให้้เกิิดการเติิบโตทางเศรษฐกิิจและเพิ่่�มคุุณค่่าให้้แก่่สัังคมแบบยั่่�งยืืนวิิสััยทััศน์์สถาบัันฯเป็็นสถาบัันอุุดมศึึกษาเอกชนชั้้น� นำทางด้้านเทคโนโลยีี การจััดการ และภาษา มีีความเป็็นนานาชาติิที่่�มีีเครืือข่่ายทั้้�งในและต่่างประเทศที่่�เข้้มแข็็ง มีีความเป็็นเลิิศทางวิิชาการ การประยุุกต์์
และเผยแพร่่องค์์ความรู้้�แก่่สัังคม และสอดคล้้องกัับยุุทธศาสตร์์ชาติิ◉พัันธกิิจสมาคมฯ1. สืืบสานปณิิธานในการเผยแพร่่และถ่่ายทอดเทคโนโลยีีสู่่�สัังคมเพื่่�อการพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน
2. พััฒนาและปรัับเปลี่่� ย นสมาคมฯ ให้้ เ ป็็ น องค์์ ก รที่่� มีี ก ารบริิ ห ารงานที่่� ค ล่่ อ งตััวมีี ประสิิทธิิภาพ ทัันต่่อการเปลี่่�ยนแปลงของเศรษฐกิิจและสัังคม
3. ขยายความร่่วมมืือกัับองค์์กรภาครััฐและเอกชนทั้้ง� ในประเทศและต่่างประเทศ เพื่่อ� การพััฒนาบริิการของสมาคมฯ ให้้ก้้าวหน้้าอย่่างมั่่�นคง4. ส่่งเสริิมการใช้้เทคโนโลยีีและนวััตกรรมให้้เข้้ามามีีส่่วนสำคััญในการขยายบริิการของสมาคมฯ◉พัันธกิิจสถาบัันฯ
1. จััดการการศึึกษาระดัับอุุดมศึึกษาในสาขาวิิชาชีีพเฉพาะทางชั้้น� สููง ที่่�เป็็นความต้้องการ
ของภาคธุุรกิิจและอุุตสาหกรรม โดยมุ่่�งเน้้นความเป็็นเลิิศทางวิิชาการ การปฏิิบััติิและ
การประยุุกต์์ใช้้จริิง และ มีีความเป็็นนานาชาติิ
2. พััฒนานัักศึึกษาให้้คิิดเป็็นทำเป็็น มีีความรัับผิิดชอบ มีีคุุณสมบััติิตามค่่านิิยมร่่วมของ
สถาบัันฯ มีีความคิิดสร้้างสรรค์์และความเป็็นผู้้�ประกอบการ
3. ดำเนิินการวิิจััย  สร้้างสรรค์์ นวััตกรรม พััฒนาเทคโนโลยีีและองค์์ความรู้้�ใหม่่ ๆ เพื่่�อ
พััฒนาการศึึกษา พััฒนาภาคธุุรกิิจและอุุตสาหกรรม
4. ถ่่ายทอดความรู้้�และเทคโนโลยีีชั้้�นสููง เพื่่�อเสริิมสร้้างความสามารถในการแข่่งขัันของ
ภาคธุุรกิิจและอุุตสาหกรรม
5. ทำนุุบำรุุง เผยแพร่่ แลกเปลี่่�ยน ศิิลปวััฒนธรรม ประเพณีี และภููมิิปััญญาไทย
8◉การวิิเคราะห์์ SWOTSWOT ของสมาคมฯ
จุุดแข็็ง (Strengths)จุุดอ่่อน (Weaknesses)

1. มีีสิินทรััพย์์และฐานะการเงิินที่่�มั่่�นคง
2. มีีชื่่�อเสีียงและภาพลัักษณ์์เป็็นที่่�ยอมรัับด้้านวิิชาการและอุุตสาหกรรมที่่�เกี่่�ยวกัับญี่่�ปุ่่�น
3. มีีเครืือข่่ายและพัันธมิิตรที่่�เป็็นองค์์กรภาครััฐ
เอกชน และสถาบัันการศึึกษาทั้้�งในประเทศ
และต่่างประเทศ
4. มีีความเชี่่�ยวชาญในกิิจการที่่�ให้้บริิการ  และเป็็นที่่�ยอมรัับจากองค์์กรภาครััฐญี่่�ปุ่่�น
5. เป็็นองค์์กรจััดประกวดผลงานด้้านคุุณภาพและการแข่่งขัันหุ่่�นยนต์์เป็็นที่่�ยอมรัับระดัับ
ประเทศ
โอกาส (Opportunities)

1. ขาดความเชี่่�ยวชาญด้้านประชาสััมพัันธ์์และทำการตลาดเชิิงรุุก
2. ขาดความรู้้� ใ นการวิิ เ คราะห์์ ข้้ อ มููลทางการ ตลาดยุุคดิิจิิทััล
3. ไม่่ มีี ธุุรกิิ จ ใหม่่ ที่่� เชื่่� อ มโยงกัับแนวโน้้ ม ของเทคโนโลยีีที่่�เปลี่่�ยนไป4. โครงสร้้างและระบบการทำงานขององค์์กรยัังไม่่รองรัับการเปลี่่�ยนแปลงทางเศรษฐกิิจและสัังคม
5. บุุคลากรยัังปรัับตััวไม่่ทัันกัับการเปลี่่�ยนแปลง

1. การปรัับเปลี่่� ย นในภาคอุุตสาหกรรมไปสู่่� Industry 4.0 สร้้างอุุปสงค์์ใหม่่ ที่่�สมาคมฯพอจะสนัับสนุุนได้้
2. การเปลี่่�ยนแปลงด้้านเทคโนโลยีีดิิจิิทััล ทำให้้มีี ช่่ อ งทางการเข้้ า ถึึ ง ลููกค้้ า ได้้ ห ลากหลาย กว้้างขวาง และตรงกลุ่่�มเป้้าหมายมากขึ้้�น
3. การเปลี่่�ยนแปลงของนิิเวศน์์ธุุรกิิจ (BusinessEco-system Change)
4. นโยบาย Green Growth Strategy ของรััฐบาลญี่่�ปุ่่�น ซึ่่�งไปในทิิศทางเดีียวกัันกัับนโยบาย BCG ของไทย น่่าจะเสริิมโอกาสของสมาคมฯที่่� จ ะเข้้ า ร่่ ว มผลัักดัันกลยุุทธ์์ ด้้ า นนี้้� สู่่� ภาคอุุตสาหกรรม
5. การพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน (SustainableDevelopment)

1. สภาวะเศรษฐกิิ จ ของประเทศที่่� ช ะลอตััวอัันเนื่่�องจากปััญหาด้้านโรคระบาด และความขััดแย้้งระหว่่างประเทศ
2. Disruptive Technologies ทำให้้เกิิดการแข่่งขัันที่่�เข้้มข้้นมากขึ้้�น เช่่น ผู้้�ประกอบการใหม่่ สินิ ค้้าทดแทนใหม่่ที่่ร� าคาถููกลงและเข้้าถึึงง่่ายขึ้้�น
3. องค์์กรภาครััฐและเอกชน รวมทั้้�งสถาบัันการศึึกษา มีีการจััดอบรม สอบเทีียบ สอนภาษาให้้ แ ก่่ ห น่่ ว ยงานภายในและให้้ บ ริิ ก ารแก่่หน่่วยงานภายนอกที่่�คล้้ายกัับสมาคมฯ
4. ผลกระทบจากนโยบายภาครััฐที่่�เปลี่่�ยนแปลงผ่่อนผััน หรืือยกเลิิกส่่งผลต่่อการจััดกิิจกรรมของสมาคมฯ
5. การเปลี่่� ย นแปลงของโครงสร้้ า งประชากร (Demographic Change) จะส่่งผลต่่อการพััฒนาผลิิตภััณฑ์์และบริิการในอนาคต

อุุปสรรค (Threats)

9SWOT ของสถาบัันฯ
จุุดแข็็ง (Strengths)จุุดอ่่อน (Weaknesses)1. สามารถผลิิตบััณฑิิตที่่�มีีคุุณภาพ และตรงกัับความต้้องการ อััตราการได้้งานทำ 100%
2. มีี MOU และมีีกิิจกรรมการแลกเปลี่่�ยนกัับสถาบัันการศึึ ก ษาในประเทศญี่่� ปุ่่� น จำนวนมาก
3. มีีเครืือข่่ายความร่่วมมืือภาคส่่วนต่่าง ๆ ของญี่่�ปุ่่�น เช่่น JTECS, METI, AOTS, JETRO,JICA, JCC, NEDO และบริิษััทญี่่�ปุ่่�นพร้้อมให้้การสนัับสนุุน
4. มีีทรััพยากรการเรีียนการสอนด้้านเทคโนโลยีีที่่�ทัันสมััย รวมถึึงการสอนภาษาต่่างประเทศ
5. มีีสมาคมฯ เป็็นผู้้�รัับใบอนุุญาต มีีเครืือข่่ายและกิิ จ กรรมที่่� ส่่ ง เสริิ ม ด้้ า นการพััฒนาคนและเทคโนโลยีีซึ่่�งส่่งเสริิมกััน
โอกาส (Opportunities)

1. เป็็ น สถาบัันอุุดมศึึ ก ษาเอกชนที่่� ไ ม่่ ไ ด้้ ง บประมาณสนัับสนุุนจากภาครััฐ
2. จำนวนเครืือข่่ายโรงเรีียนที่่�เป็็น Feederนัักศึึกษาใหม่่มีีน้้อย
3. รายได้้จากการรัับนัักศึึกษามััธยมปลายเป็็นรายได้้หลััก
4. มีีข้้อจำกััดด้้านพื้้�นที่่�และอาคารสถานที่่�

1. รััฐมีียุุทธศาสตร์์และการสนัับสนุุนงบประมาณ
พััฒนา Reskill / Upskill โดยเฉพาะ
อุุตสาหกรรมเป้้าหมาย New S-Curve และสนัับสนุุนการสร้้าง Startup ประเภท Techno
Entrepreneur
2. กระแสการเปลี่่�ยนแปลงของเทคโนโลยีีดิิจิิทััลปััญญาประดิิษฐ์์   ผลัักดัันให้้บุุคลากรในภาคธุุรกิิจ อุุตสาหกรรม จำเป็็นต้้องเรีียนรู้้�พััฒนาตนเอง
3. มีีเทคโนโลยีีแฟลตฟอร์์มด้้านดิิจิิทััลทัันสมััยที่่�ช่่วยสนัับสนุุนการเรีียนผ่่านระบบออนไลน์์
4. แนวโน้้ ม ของผู้้�ที่่� ต้้ อ งการเรีี ย นหลัักสููตรนานาชาติิหรืือทำงานในต่่างประเทศมีีมากขึ้้น�

1. อััตราการเกิิดของประชากรที่่�ลดลงอย่่างมากทำให้้จำนวนนัักเรีียน ม.ปลายลดลง
2. สภาวะเศรษฐกิิ จ ชะลอตััวจากปัั ญ หาโรคระบาดและสงคราม
3. การแข่่งขัันสููง และมหาวิิทยาลััยรััฐและเอกชนขนาดใหญ่่เพิ่่�มจำนวนการรัับนัักศึึกษามากขึ้้น�4. จำนวนนัักเรีี ย นสายวิิ ท ยาศาสตร์์ มีี จ ำนวนน้้อยลงแต่่สายศิิลปศาสตร์์มีีแนวโน้้มมากขึ้้�น
5. ความนิิยมในด้้านภาษาญี่่ปุ่� น�่ และประเทศญี่่ปุ่� น�่ลดลง เนื่่อ� งจากจีีนมีีอิทิ ธิิพลต่่อภาคเศรษฐกิิจของโลกมากขึ้้�น

อุุปสรรค (Threats)10◉การกำำ�หนดแนวทางในการพััฒนายุุทธศาสตร์์

ในยุุคปััจจุุบััน Digital Disruption ทำให้้เกิิดการเปลี่่�ยนแปลงในทุุกภาคส่่วน ไม่่เว้้นแม้้แต่่ในเรื่่�องใกล้้ตััว รวมทั้้�งการแพร่่ระบาดของ COVID-19 ทำให้้เกิิดวิิถีี New Normal ดัังนั้้�นการดำเนิินกิิจการจึึงต้้องมีีการปรัับตััวให้้มีีประสิิทธิิภาพมากขึ้้�น โดยอาศััยการใช้้เทคโนโลยีีต่่าง ๆไม่่ว่่าจะเป็็นเทคโนโลยีีการสื่่�อสาร เทคโนโลยีี Cloud, Big Data, Robotics, AI และอื่่�นๆ เข้้ามาช่่วยในการดำเนิินกิิจการ และมีีความจำเป็็นจะต้้องพััฒนาบุุคลากรให้้มีีทัักษะรองรัับกระบวนการทำงานให้้ทัันต่่อการเปลี่่�ยนแปลงที่่�มีีอยู่่�ตลอดเวลาอย่่างต่่อเนื่่�อง และเพิ่่�มขีีดความสามารถในการให้้บริิการต่่าง ๆ ของสมาคมฯคณะทำงานฯ จึึงเสนอประเด็็นทางยุุทธศาสตร์์ที่่ค� รอบคลุุมทั้้ง� เรื่่อ� งแนวทางบริิหารจััดการ การพััฒนาองค์์กร  การเพิ่่�มศัักยภาพบุุคลากร  การสร้้างและขยายเครืือข่่าย พัันธมิิตร  และสาน
สััมพัันธ์์กัับสมาชิิกของสมาคมฯ รวมถึึงการยกระดัับการให้้บริิการต่่าง ๆ โดยใช้้เทคโนโลยีีและนวััตกรรม เพื่่�อให้้เกิิดการเติิบโตทางเศรษฐกิิจ เพิ่่�มคุุณค่่าให้้แก่่สัังคมและสิ่่�งแวดล้้อมแบบยั่่�งยืืน  ประเด็็นทางยุุทธศาสตร์์ (Strategic Issues)ประเด็็นทางยุุทธศาสตร์์เป็็นประเด็็นที่่�จะต้้องคำนึึงถึึงจากสถานการณ์์แวดล้้อม และปััจจััยภายในซึ่่�งมีีการเปลี่่�ยนแปลงไปตามเวลา โดยในปััจจุุบัันมีีประเด็็นทางยุุทธศาสตร์์ที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ ดัังนี้้�
1. Disruptive Technologiesในปััจจุุบัันที่่�เทคโนโลยีีมีีการพััฒนาและเพิ่่�มการใช้้งานอย่่างรวดเร็็ว เช่่น นาโนเทคโนโลยีี
หรืือเทคโนโลยีีเกี่่ย� วกัับรถไฟฟ้้า หรืือดิิจิทััิ ลเทคโนโลยีีต่า่ ง ๆ ไม่่ว่า่ จะเป็็น IoT, Cloud Computing,
5G, AI, Industry 4.0, Metaverse โดยเทคโนโลยีีที่่�พััฒนาและถููกทดแทนอย่่างต่่อเนื่่�อง ทำให้้พฤติิกรรมของผู้้�คนเปลี่่�ยนแปลงไปอย่่างรวดเร็็วและหลายอุุตสาหกรรมปรัับตััวไม่่ทััน ส่่งผลให้้ไม่่สามารถทำธุุรกิิจต่่อได้้ ในส่่วนของสมาคมฯ ก็็ได้้รัับผลกระทบแล้้ว เช่่น การลดลงของการรัับรู้้�เกี่่ย� วกัับองค์์กร และการลดลงของยอดขายสิินค้้าต่่าง ๆ เนื่่อ� งจากการเปลี่่�ยนพฤติิกรรมของผู้้บ� ริิโภคและในระยะยาว อาจจะมีีเทคโนโลยีีใหม่่ ๆ ที่่�ส่่งผลกระทบร้้ายแรงมากจนไม่่สามารถดำเนิินกิิจกรรมต่่อไปได้้
แนวทางการรัับมืือกัับเทคโนโลยีีที่่เ� ปลี่่�ยนแปลงอย่่างรวดเร็็วนี้้� จำเป็็นที่่�จะต้้องปรัับองค์์กรให้้พร้้อมที่่�จะเปลี่่�ยนแปลงตามเทคโนโลยีีและพฤติิกรรมของผู้้บ� ริิโภคที่่�เปลี่่�ยนแปลงไป โดยจะต้้อง11มีีองค์์กรที่่� Agile มีีการเตรีียมพนัักงานให้้พร้้อม สามารถที่่�จะเรีียนรู้้�สิ่่�งใหม่่ ๆ เพื่่�อตอบสนองได้้
ไม่่ว่่าจะเป็็นการ Learn, Unlearn, Relearn หรืือการวิิเคราะห์์ข้้อมููลจากทั้้�งภายในและภายนอก
เพื่่�อหาประเด็็นสำคััญที่่�ต้้องปรัับตััว หรืือการนำเทคโนโลยีีใหม่่ ๆ เข้้ามาประยุุกต์์ใช้้ หรืือการ
พยายามสร้้างเทคโนโลยีีใหม่่ ๆ เพื่่�อมา Disrupt ตลาดด้้วยตััวเอง
2. การเปลี่่�ยนแปลงของนิิเวศน์์ธุุรกิิจ (Business Ecosystem Change)จากสถานการณ์์โรคระบาดตั้้�งแต่่ปลายปีี 2562 จนถึึงปััจจุุบััน ถึึงแม้้ว่่าจะมีีวััคซีีนที่่�ถููกนำ
มาใช้้แบบฉุุกเฉิิน แต่่การระบาดก็็ยัังไม่่ได้้ลดลง ทำให้้กิิจกรรมต่่าง ๆ ต้้องมีีการเปลี่่�ยนแปลงเพื่่�อปรัับตััวให้้เข้้ากัับแนวทางในการลดการระบาด ซึ่่�งส่่งผลให้้พฤติิกรรมการซื้้�อสิินค้้าและบริิการต่่าง ๆไม่่เหมืือนเดิิม นอกจากนั้้�น ยัังก่่อปััญหาการเข้้าทำงานในสถานที่่�ที่่�ต้้องพบปะผู้้�คน โดยเฉพาะเมื่่�อ
ตรวจพบผู้้�ติิดเชื้้�อ ก็็ทำให้้ผู้้�เกี่่�ยวข้้องรอบ ๆ ต้้องถููกกัักตััวไปด้้วย และในปััจจุุบัันมีีสงครามระหว่่าง
รััสเซีียและยููเครน ที่่�ส่่งผลกระทบไปทั่่�วโลก โดยเฉพาะด้้านราคาน้้ำมัันที่่�เป็็นสิินค้้าส่่งออกสำคััญ
ของรััสเซีียที่่�ถููกคว่่ำบาตรจากทั่่�วโลก ส่่งผลให้้กิิจการต่่าง ๆ ต้้องมีีการปรัับตััวเพื่่�อรัับผลกระทบนี้้�
ด้้วย และในอนาคตก็็มีีโอกาสที่่�จะเกิิดการเปลี่่�ยนแปลงด้้านเศรษฐกิิจและสัังคมด้้วยสาเหตุุต่่าง ๆโดยในปััจจุุบัันสมาคมฯ ได้้รัับผลกระทบทั้้�งจากการปรัับตััวเพราะโรคระบาดและสงคราม ทำให้้
ผู้้�มาใช้้บริิการลดลง และต้้องการสิินค้้าที่่�มีีราคาถููกลง เนื่่�องจากต้้องการลดค่่าใช้้จ่่าย และต้้องการ
บริิการที่่�ตอบสนองต่่อการเปลี่่�ยนแปลงของนิิเวศน์์ธุุรกิิจ
แนวทางการรัับมืือกัับการเปลี่่�ยนแปลงดัังกล่่าว ได้้แก่่การปรัับตััวเพื่่�อตอบสนอง ไม่่ว่่าจะ
เป็็นการปรัับสถานที่่�ทำงานให้้เป็็นไปตามมาตรการต่่าง ๆ การทำงานจากที่่�บ้า้ น หรืือสถานที่่�อื่น่� ๆที่่�ไม่่ใช่่ที่่�ทำงาน ซึ่่�งต้้องมีีการสนัับสนุุนทั้้�งจากเทคโนโลยีี และนโยบายต่่าง ๆ เช่่น นโยบายด้้าน
การวััดผลการทำงาน และมีีการปรัับตััวเรื่่�องการใช้้พลัังงานต่่าง ๆ เช่่น ลดการเดิินทาง เพิ่่�ม
ประสิิทธิิภาพการใช้้พลัังงานในกิิจกรรมต่่าง ๆ ขององค์์กร  และยัังต้้องเตรีียมพร้้อมในการรัับมืือ
กัับสถานการณ์์ต่่าง ๆ ที่่�เปลี่่�ยนไปของโลกอีีกด้้วย
3. การรัับรู้้�เกี่่�ยวกัับองค์์กรที่่�ลดลง (Declining Awareness)สมาคมฯ เคยเป็็นที่่�รู้้�จัักในวงกว้้าง ทั้้�งจากประชาชนชาวไทย  และผู้้�เกี่่�ยวข้้องชาวญี่่�ปุ่่�น
แต่่ในปััจจุุบัันการรัับรู้้�เกี่่�ยวกัับสมาคมฯ ลดน้้อยลง ทั้้�งจากฝั่่�งคนญี่่�ปุ่่�นที่่�เพิ่่�งมาอยู่่�ที่่�ไทย และจาก
คนไทยโดยเฉพาะคนรุ่่�นใหม่่ โดยจะเห็็นได้้จากสััดส่่วนสมาชิิกสามััญของสมาคมฯ ที่่�มีีคนรุ่่�นใหม่่
น้้อยมาก และการติิดต่่อกัับองค์์กรต่่าง ๆ ของญี่่�ปุ่่�นที่่�น้้อยลงในระยะยาว จำนวนสมาชิิกจะลดลง
เรื่่�อย ๆ และสมาคมฯ จะไม่่สามารถดำเนิินกิิจกรรมได้้ เนื่่�องจากไม่่เป็็นที่่�รู้้�จัักและเชื่่�อถืือ12แนวทางการรัับมืือกัับปััญหานี้้� จำเป็็นที่่�จะต้้องมีีการสร้้างการรัับรู้้� เสริิมสร้้างความสััมพัันธ์์
และการมีีส่่วนร่่วมของสมาชิิกและผู้้�มีีส่่วนเกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ โดยใช้้การสื่่�อสารประชาสััมพัันธ์์ที่่�เหมาะสมกัับเป้้าหมาย  และมีีการพััฒนาสิินค้้าและบริิการและยกระดัับไปสู่่�การเป็็นผู้้�ให้้บริิการโซลููชั่่�น ซึ่่�งขัับเคลื่่�อนด้้วยเทคโนโลยีีและนวััตกรรมที่่�เป็็นที่่�ต้้องการ ซึ่่�งจำเป็็นที่่�จะต้้องพััฒนา
ศัักยภาพของสมาคมฯ ในเรื่่�องเหล่่านี้้�อย่่างเร่่งด่่วน
4. ปััญหาโครงสร้้างประชากร (Demographic Change)ประเทศไทยกำลัังเข้้าสู่่�สัังคมสููงวััย มีีอััตราการเกิิดน้อ้ ยลงเรื่่อ� ย ๆ และอายุุขััยเฉลี่่ยก็� สูู็ งขึ้้น�เรื่่�อย  ๆ ทำให้้จำนวนนัักเรีียนนัักศึึกษาลดลง จำนวนแรงงานในวััยทำงานน้้อยลง และผู้้�สููงวััยมีีจำนวนมากขึ้้�น ส่่งผลกระทบต่่อการดำเนิินธุุรกิิจที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับการศึึกษาและการอบรม เนื่่�องจากจำนวนผู้้�ใช้้บริิการจะลดลง และจะส่่งผลกระทบต่่อจำนวนสมาชิิกที่่�จะเปลี่่�ยนไปแนวทางรัับมืือกัับผลกระทบนี้้�คืือ เพิ่่�ม Live Long Value ของผู้้�มาใช้้บริิการ และยืืดอายุุงานของผู้้�สููงอายุุ  โดยปรัับกระบวนการทำงานให้้สามารถใช้้เทคโนโลยีีมาเพิ่่�มประสิิทธิิภาพ และลดงานที่่�ต้้องใช้้แรงงาน แต่่เพิ่่�มงานที่่�ใช้้องค์์ความรู้้�ชั้้�นสููงแทน และเพิ่่�มการเรีียนรู้้�ของแรงงานให้้พร้้อมกัับการใช้้เทคโนโลยีีเพื่่�อเพิ่่�มอายุุงาน ให้้เกิิดประโยชน์์กัับทั้้�งตััวผู้้�สููงอายุุและสัังคมเอง
5. การพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน (Sustainable Development)การพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน กำลัังเป็็นที่่�สนใจของประชาชนทั่่�วโลก เนื่่�องด้้วยการทำลายทรััพยากรธรรมชาติิต่่าง ๆ ส่่งผลให้้เกิิดการเปลี่่�ยนแปลงทางภููมิิอากาศ เช่่น สภาวะโลกร้้อน การเพิ่่�มของมลภาวะทางอากาศและทางน้้ำ ทำให้้มีกี ารกำหนดเป้้าหมายการพััฒนาอย่่างยั่่ง� ยืืน (SDGs)
ของสหประชาชาติิ นโยบาย BCG ของไทย Green Growth Strategy ของญี่่�ปุ่่�น และ European
Green Deal ของ EU เพื่่�อลดผลกระทบต่่อสิ่่�งแวดล้้อม ทำให้้องค์์กรต่่าง ๆ ต้้องแสดงจุุดยืืนว่่าให้้ความสนใจกัับการพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน และมีีการทำตามเป้้าหมายเหล่่านั้้�น ซึ่่�งการพััฒนาอย่่าง
ยั่่�งยืืน จำเป็็นที่่�จะต้้องทำทั้้�งห่่วงโซ่่อุุปทาน ส่่งผลให้้องค์์กรที่่�มีีนโยบายการพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืนจะ
ทำธุุรกรรมเฉพาะกัับองค์์กรที่่�มีกี ารทำการพััฒนาอย่่างยั่่ง� ยืืนด้้วยกัันเท่่านั้้น�  ถ้้าสมาคมฯ ไม่่สามารถกำหนดแนวทางพััฒนาแบบยั่่�งยืืนและทำตามแนวทางได้้ ก็็จะไม่่สามารถดำเนิินกิิจกรรมร่่วมกัับองค์์กรอื่่�น ๆ ได้้แนวทางการรัับมืือความต้้องการด้้านการพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน จะต้้องกำหนดและประกาศเป้้าหมายการพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน และทำตามเป้้าหมายนั้้�น รวมถึึงรายงานผล และปรัับเปลี่่�ยน
แผนการพััฒนา โดยไม่่มุ่่�งเน้้นการพััฒนาระยะสั้้�น แต่่วางเป้้าหมายการพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน ให้้ทั้้�ง
ธุุรกิิจ สัังคม และสิ่่�งแวดล้้อม
13ประเด็็นทางยุุทธศาสตร์์ (Strategic Issues)เริ่่�มส่่งผล ช่่วงเวลา ผลกระทบ
1. Disruptive Technologiesระยะใกล้้ ยาว รุุนแรงมาก
2. การเปลี่่�ยนแปลงของนิิเวศน์์ธุุรกิิจ (Business Ecosystem Change) ระยะใกล้้ กลาง รุุนแรง
3. การรัับรู้้�เกี่่�ยวกัับองค์์กรที่่�ลดลง (Declining Awareness)ระยะใกล้้ สั้้�นรุุนแรง
4. ปััญหาโครงสร้้างประชากร (Demographic Change)ระยะกลาง ยาวรุุนแรง5. การพััฒนาอย่่างยั่่�งยืืน (Sustainable Development)ระยะกลาง ยาว ปานกลางปััจจััยภายในTOWS Matrix ของสมาคมฯ
จุุดอ่่อน (Weakness)จุุดแข็็ง (Strengths)

1. มีีสิินทรััพย์์และฐานะการเงิินที่่�มั่่�นคง
2. มีีชื่่�อเสีียงและภาพลัักษณ์์เป็็นที่่�ยอมรัับด้้านวิิชาการและอุุตสาหกรรมที่่�เกี่่�ยวกัับญี่่�ปุ่่�น
3. มีีเครืือข่่ายและพัันธมิิตรที่่�เป็็นองค์์กรภาครััฐ เอกชนและสถาบัันการศึึกษาทั้้�งในประเทศและต่่างประเทศ
4. มีีความเชี่่�ยวชาญในกิิจการที่่�ให้้บริิการ และเป็็นที่่�ยอมรัับจากองค์์กรภาครััฐญี่่�ปุ่่�น
5. เป็็นองค์์กรจััดประกวดผลงานด้้านคุุณภาพและการแข่่งขัันหุ่่�นยนต์์เป็็นที่่�ยอมรัับระดัับประเทศ

SOWO(กลยุุทธ์์เชิิงรุุก : ใช้้จุุดแข็็งร่่วมกัับโอกาส)(กลยุุทธ์์เชิิงแก้้ไข : ใช้้โอกาสลดจุุดอ่่อน)3. การพััฒนาและยกระดัับไปสู่่�การเป็็นผู้้�ให้้บริิการ

4. การสร้้างการรัับรู้้� เสริิมสร้้างความสััมพัันธ์์และการมีีส่่วนร่่วมของสมาชิิกและผู้้�มีีส่่วนเกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ

โซลููชั่่�น ซึ่่�งขัับเคลื่่�อนด้้วยเทคโนโลยีีและนวััตกรรมST

WT(กลยุุทธ์์เชิิงป้้องกััน : ใช้้จุุดแข็็งรัับมืืออุุปสรรค)(กลยุุทธ์์เชิิงรัับ : แก้้ไขจุุดอ่่อนและเลี่่�ยงอุุปสรรค)2. การขยายเครืือข่่ายและสร้้างพัันธมิิตรเพื่่�อการสร้้าง

1. การเสริิมสร้้างสมาคมฯ ให้้แข็็งแกร่่งในทุุกด้้านเพื่่�อเพิ่่�มขีีดความสามารถของสมาคมฯ ในระยะยาวและขยายกิิจการของสมาคมฯ

ปััจจััยภายนอก

1. ขาดความเชี่่�ยวชาญด้้านประชาสััมพัันธ์์และทำการตลาดเชิิงรุุก
2. ขาดความรู้้�ในการวิิเคราะห์์ข้้อมููลทางการตลาดยุุคดิิจิิทััล
3. ไม่่มีีธุุรกิิจใหม่่ที่่�เชื่่�อมโยงกัับแนวโน้้มของเทคโนโลยีีที่่�เปลี่่�ยนไป
4. โครงสร้้างและระบบการทำงานขององค์์กรยัังไม่่รองรัับการเปลี่่�ยนแปลงทางเศรษฐกิิจและสัังคม
5. บุุคลากรยัังปรัับตััวไม่่ทัันต่่อการเปลี่่�ยนแปลงอย่่ า งรวดเร็็ว

อุุปสรรค (Threats)โอกาส (Opportunities)

1. การปรัับเปลี่่�ยนในภาคอุุตสาหกรรมไปสู่่� Industry 4.0
สร้้างอุุปสงค์์ใหม่่ ที่่�สมาคมฯ พอจะสนัับสนุุนได้้
2. การเปลี่่�ยนแปลงด้้านเทคโนโลยีีดิจิิ ทััิ ล ทำให้้มีช่ี อ่ งทางการเข้้าถึึงลููกค้้าได้้หลากหลาย  กว้้างขวาง และตรงกลุ่่�มเป้้าหมายมากขึ้้�น
3. การเปลี่่�ยนแปลงของนิิเวศน์์ธุุรกิิจ (Business Ecossystem Change)
4. นโยบาย Green Growth Strategy ของรััฐบาลญี่่�ปุ่่�นซึ่่�งไปในทิิศทางเดีียวกัันกัับ นโยบาย  BCG ของไทย น่่าจะเสริิมโอกาสของสมาคมฯ ที่่�จะเข้้าร่่วมผลัักดัันกลยุุทธ์์ด้้านนี้้� ให้้กัับภาคอุุตสาหกรรม
5. การพััฒนาอย่่างยั่่ง� ยืืน (Sustainable Development)

14

1. สภาวะเศรษฐกิิจของประเทศที่่�ชะลอตััว อัันเนื่่�องจากปััญหาด้้านโรคระบาด และความขััดแย้้งระหว่่างประเทศ
2. Disruptive Technologies ทำให้้เกิิดการแข่่งขัันที่่�เข้้มข้้นมากขึ้้�น เช่่น ผู้้�ประกอบการใหม่่ สิินค้้าทดแทนใหม่่ที่่�ราคาถููกลงและเข้้าถึึงง่่ายขึ้้�น
3. องค์์กรภาครััฐและเอกชน รวมทั้้�งสถาบัันการศึึกษามีีการจััดอบรม สอบเทีียบ สอนภาษา ให้้แก่่หน่่วยงานภายในและให้้บริิการกัับหน่่วยงานภายนอกที่่�คล้้ายกัับสมาคมฯ
4. ผลกระทบจากนโยบายภาครััฐที่่�เปลี่่�ยนแปลง ผ่่อนผัันหรืือยกเลิิกส่่งผลต่่อการจััดกิิจกรรมของสมาคมฯ
5. การเปลี่่�ยนแปลงของโครงสร้้างประชากร (DemographicChange) จะส่่งผลต่่อการพััฒนาผลิิตภััณฑ์์และบริิการในอนาคต

แผนยุุทธศาสตร์์ 5 ปีี ของสมาคมฯจากการสำรวจความคิิดเห็็นของสมาชิิกและผู้้�เกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ รวมถึึงความพร้้อมของการดำเนิินกิิจการของสมาคมฯ คณะทำงานฯ ได้้กำหนดแผนยุุทธศาสตร์์ 4 ด้้าน โดยมีีกลยุุทธ์์และตััวชี้้�วััดตามรายละเอีียด ดัังนี้้�
1. การเสริิมสร้้างสมาคมฯ ให้้แข็็งแกร่่งในทุุกด้้าน เพื่่�อเพิ่่�มขีีดความสามารถของสมาคมฯในระยะยาว
กลยุุทธ์์
1. พััฒนาระบบการบริิหารงาน
2. พััฒนาบุุคลากร
3. พััฒนาระบบการทำงาน

ตััวชี้้�วััด
1.1 จำนวนระเบีียบข้้อปฏิิบััติิที่่�ได้้นำมาปฏิิบััติิได้้จริิง
1.2 ความผููกพัันของพนัักงานที่่�เพิ่่�มขึ้้�น
2.1 ระดัับทัักษะการทำงาน และความเชี่่�ยวชาญเฉพาะทาง
3.1 จำนวนโครงการ/ผลงานที่่�นำมาปฏิิบััติิได้้จริิง
3.2 จำนวนระเบีียบข้้อปฏิิบััติิที่่�ได้้นำมาปฏิิบััติิได้้จริิง
3.3 ความสามารถในการเข้้าถึึง (accessability) ระบบสำหรัับพนัักงานในการทำงานนอกสถานที่่�
3.4 ร้้อยละของการทำงานนอกสถานที่่�ต่่อการเข้้ามาปฏิิบััติิงาน
ในสมาคมฯ สำหรัับงานที่่�สามารถปฏิิบััติหิ น้้าที่่�นอกสมาคมฯ

2. การขยายเครืือข่่ายและสร้้างพัันธมิิตรเพื่่�อการสร้้างและขยายกิิจการของสมาคมฯกลยุุทธ์์
1. เพิ่่�มความร่่วมมืือกัับสถาบัันฯตััวชี้้�วััด
1.1 จำนวนโครงการ/กิิจกรรม
1.2 จำนวนผู้้�ที่่�เข้้าร่่วม
1.3 จำนวนผู้้�ที่่ส� ามารถนำผลงานภายใต้้โครงการไปใช้้ประโยชน์์
2. Japan Knowledge Center
2.1 จำนวนองค์์กรที่่�ทำความร่่วมมืือ MOUof Excellence
2.2 จำนวนโครงการความร่่วมมืือที่่�ดำเนิินการและผลสำเร็็จ
3. เพิ่่�มความร่่วมมืือกัับองค์์กรต่่างๆ 3.1 จำนวนองค์์กรที่่�ทำความร่่วมมืือ MOU
3.2 จำนวนโครงการความร่่วมมืือที่่�ดำเนิินการและผลสำเร็็จ15

3. การพััฒนาและยกระดัับไปสู่่�การเป็็นผู้้� ให้้บริิการโซลููชั่่�น ซึ่่�งขัับเคลื่่�อนด้้วยเทคโนโลยีีและนวััตกรรม
กลยุุทธ์์
1. Service Digitization
2. Solution Provider
3. Industry 4.0

4. Green Solutionตััวชี้้�วััด
1.1 จำนวนผู้้เ� รีียนที่่�เพิ่่�มผ่่านเครื่่อ� งมืือดิิจิทััิ ล
1.2 จำนวนหลัักสููตรบนระบบดิิจิทััิ ล
1.3 จำนวนผู้้เ� รีียนต่่อหลัักสููตรบนระบบดิิจิทััิ ล
2.1 จำนวน New Solution
2.2 จำนวนลููกค้้า
2.3 รายได้้ที่่�เพิ่่�ม
3.1 จำนวนหลัักสููตร
3.2 จำนวนบริิการ
3.3 จำนวนลููกค้้า
3.4 รายได้้ที่่เ� พิ่่�ม
4.1 จำนวนหลัักสููตร
4.2 จำนวนบริิการ
4.3 จำนวนลููกค้้า
4.4 รายได้้ที่่เ� พิ่่�ม

4. การสร้้างการรัับรู้้� เสริิมสร้้างความสััมพัันธ์์และการมีีส่่วนร่่วมของสมาชิิกและผู้้�มีีส่่วนเกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ
กลยุุทธ์์
1. TPA Rebranding
2. สมาชิิกสััมพัันธ์์
3. CSRตััวชี้้�วััด
1.1 การรัับรู้้เ� กี่่ย� วกัับองค์์กรที่่�เพิ่่�มขึ้้น�
2.1 จำนวนสมาชิิกที่่�ต่่ออายุุ และจำนวนสมาชิิกที่่�สมััครใหม่่
2.2 ความพึึงพอใจของสมาชิิก
3.1 จำนวนผู้้เ� กี่่ย� วข้้องและผู้้ไ� ด้้ประโยชน์์จากโครงการ16การตอบสนองของยุุทธศาสตร์์ต่่อประเด็็นทางยุุทธศาสตร์์
ยุุทธศาสตร์์
1. การเสริิมสร้้างสมาคมฯ ให้้แข็็งแกร่่งในทุุกด้้านเพื่่�อเพิ่่�มขีีดความสามารถของสมาคมฯ ในระยะยาว
2. การขยายเครืือข่่ายและสร้้างพัันธมิิตรเพื่่�อการสร้้างและขยายกิิจการของสมาคมฯ
3. การพััฒนาและยกระดัับไปสู่่�การเป็็นผู้้�ให้้บริิการโซลููชั่่�น ซึ่่�งขัับเคลื่่�อนด้้วยเทคโนโลยีีและนวััตกรรมประเด็็นทางยุุทธศาสตร์์
1. Disruptive Technologies
5. การพััฒนาอย่่างยั่่ง� ยืืน2. การเปลี่่�ยนแปลงของนิิเวศน์์ธุุรกิิจ
4. ปััญหาโครงสร้้างประชากร
1. Disruptive Technologies
2. การเปลี่่�ยนแปลงของนิิเวศน์์ธุุรกิจิ
5. การพััฒนาอย่่างยั่่ง� ยืืน4. การสร้้างการรัับรู้้� เสริิมสร้้างความสััมพัันธ์์และการมีี 3. การรัับรู้้เ� กี่่ย� วกัับองค์์กรที่่�ลดลงส่่วนร่่วมของสมาชิิกและผู้้�มีีส่่วนเกี่่�ยวข้้องกัับสมาคมฯ 5. การพััฒนาอย่่างยั่่ง� ยืืนแผนยุุทธศาสตร์์ 5 ปีี ของสถาบัันฯ
1. การเพิ่่�มจำำ�นวนนัักศึึกษากลยุุทธ์์
ตััวชี้้�วััด
1.1 เปิิดหลัักสููตรเทีียบโอนโดยเน้้นรููปแบบการสอน
1. จำนวนนัักศึึกษารัับใหม่่ออนไลน์์ สำหรัับกลุ่่�มปวส. และคนทำงาน
2. จำนวนหลัักสููตรที่่�เปิิดใหม่่
1.2 สร้้างพัันธมิิตรและโรงเรีียนเครืือข่่ายเพื่่�อป้้อนนัักศึึกษาให้้สถาบัันฯ
1.3 เปิิดสอนคอร์์ส Pre-degree ให้้นัักเรีียนมััธยมปลายปวช. ปวส. เรีียนล่่วงหน้้า และเทีียบโอนหน่่วยกิิตได้้
1.4 สร้้างจุุดเด่่นของหลัักสููตรและจััดกิิจกรรมเพื่่�อประชาสััมพัันธ์์สถาบัันฯ
1.5 เปิิดหลัักสููตรนานาชาติิใหม่่เพิ่่�ม เช่่น Digital
Multimedia and Animation (DMA), Innovative
Business Engineering (IVE)
1.6 เปิิดคณะศิิลปศาสตร์์ประยุุกต์์ และเปิิดหลัักสููตรญี่่�ปุ่่�นธุุรกิิจ อัังกฤษธุุรกิิจ จีีนธุุรกิิจ และภาษาไทย
สำหรัับชาวต่่างชาติิ

17

2. การพััฒนาคุุณภาพนัักศึึกษากลยุุทธ์์
ตััวชี้้�วััด
2.1 การปรัับปรุุงหลัักสููตรต่่าง ๆ เพื่่�อพััฒนาความเป็็น
1. ร้้อยละการได้้งานทำของบััณฑิิตผู้้�ประกอบการ
2. ร้้อยละของบััณฑิิตและนัักศึึกษาที่่�เป็็น
2.2 การพััฒนาทัักษะ Monozukuri ของนัักศึึกษาในผู้้�ประกอบการ
สาขาของตน
3. จำนวนนัักศึึกษาที่่�ไปแลกเปลี่่�ยน /2.3 การสหกิิจศึึกษาที่่�ญี่่�ปุ่่�น และการได้้งานทำที่่�ญี่่�ปุ่่�นสหกิิจศึึกษาที่่�ประเทศญี่่�ปุ่่�น
2.4 ดำเนิินการสอนลัักษณะ Bilingual มีีวิิชาที่่�จััดการสอนด้้วยภาษาอัังกฤษ
2.5 เพิ่่�ม Dual Degree Program (2:2, 3:1) กัับมหาวิิทยาลััยต่่างประเทศ
2.6 พััฒนาความเป็็นนานาชาติิ ผ่่านกิิจกรรมการแลกเปลี่่�ยนนัักศึึกษา การจััดคอร์์สการแลกเปลี่่�ยนระยะสั้้น� การจััดคอร์์สภาษาไทยสำหรัับต่่างชาติิ ฯลฯ
2.7 การพััฒนาทัักษะภาษาญี่่�ปุ่่�นเพื่่�อให้้สามารถไปสหกิิจศึึกษาและทำงานที่่�ญี่่�ปุ่่�นได้้
2.8 หลัักสููตรระดัับปริิญญาตรีีโท 5 ปีี 2 ปริิญญา3. การสร้้างสรรค์์ผลงานวิิจััย นวััตกรรม งานสร้้างสรรค์์ ในเชิิงพาณิิชย์์กลยุุทธ์์
3.1 การวิิจััยนวััตกรรมร่่วมกัับสถานประกอบการ
3.2 การวิิจััยเทคโนโลยีีและนวััตกรรม
3.3 ส่่งเสริิมการสร้้าง Startup และผู้้�ประกอบการของอาจารย์์และนัักศึึกษา

18ตััวชี้้�วััด
1. จำนวนโครงการวิิจััย นวััตกรรมงานสร้้างสรรค์์เชิิงพาณิิชย์์
2. จำนวนผลงานที่่�จดสิิทธิิบััตรใหม่่4. การบริิการวิิชาการให้้กัับสัังคมในสาขาที่่�มีีความเชี่่�ยวชาญกลยุุทธ์์
ตััวชี้้�วััด
4.1 การฝึึกอบรมภาคธุุรกิิจอุุตสาหกรรม โดยร่่วมมืือกัับ 1. รายได้้จากการบริิการวิิชาการรวมสมาคมฯ และเครืือข่่าย
2. รายได้้จากการบริิการวิิชาการร่่วมกัับ
4.2 การจััด Non-Degree คอร์์ส / Credit Bankสมาคมฯ และองค์์กรเครืือข่่าย
รองรัับการเรีียนรู้้� Life Long Learning
3. จำนวนผู้้�อบรมหลัักสููตร Life Long
4.3 การสร้้าง E-learning เพื่่�อหลัักสููตรเทีียบโอนLearningการบริิการวิิชาการ และ Life Long Learning
4.4 สร้้างรายได้้จากโครงการ LMS, Smart Logistics,
Smart Monozukuri, รถไฟฟ้้าดััดแปลง และการวิิจััยต่่าง ๆ เป็็นเชิิงพาณิิชย์์
4.5 การสร้้างรายได้้จากการจััดทััศนศึึกษาในและต่่างประเทศ
4.6 รัับจ้้างวิิจััยสำรวจ การบริิการที่่�ปรึึกษา การฝึึกอบรมและการบริิการวิิชาการอื่่�น ๆ จากบริิษััทเอกชนและ
องค์์กรรััฐ
4.7 ทดสอบทางวิิศวกรรม และการทดสอบคุุณวุุฒิิ
วิิชาชีีพ
4.8 การสร้้างทีีมผู้้�เชี่่�ยวชาญ (อาจารย์์และนัักศึึกษา)เพื่่�อให้้สามารถแลกเปลี่่�ยนความรู้้�สู่่�ภาคธุุรกิิจ /อุุตสาหกรรม (Talent/Academic MobilityConsultation) (เกณฑ์์การประเมิินสถาบัันอุุดมศึึกษากลุ่่�มที่่� 2) (บููรณาการกัับ 2.1, 3.1, 3.3, 3.4, 4.1
และ 4.4)

5.	ส่่งเสริิมการทำำ�นุุบำำ�รุุง แลกเปลี่่�ยน และเผยแพร่่ศิิลปะ วััฒนธรรม
กลยุุทธ์์
5.1 การทำนุุบำรุุงและเผยแพร่่ศิิลปะ วััฒนธรรม และภููมิิปััญญาไทย
5.2 การทำนุุบำรุุงและเผยแพร่่ศิิลปะ วััฒนธรรม และภููมิิปััญญานานาชาติิ

19ตััวชี้้�วััด
1. จำนวนกิิจกรรมและโครงการทำนุุ
บำรุุง แลกเปลี่่�ยน และเผยแพร่่ศิิลปะ
วััฒนธรรม

6. การสร้้างอััตลัักษณ์์และเพิ่่�มประสิิทธิิภาพการบริิหารจััดการเพื่่�อความยั่่�งยืืน
กลยุุทธ์์
ตััวชี้้�วััด
6.1 การพััฒนาอาจารย์์และบุุคลากรในด้้านทัักษะการใช้้ 1. ผลการดำเนิินงานด้้านการเงิินของ
เทคโนโลยีีดิิจิิทััลและเครื่่�องมืือการจััดการที่่�จำเป็็น
สถาบัันฯ เป็็นไปตามแผนงบประมาณ
ต่่อการปฏิิบััติิงาน
6.2 การใช้้เทคโนโลยีีดิิจิิทััลมาประยุุกต์์ใช้้กระบวนการ
ทำงานเพื่่�อเพิ่่�มประสิิทธิิภาพและ Paperless
6.3 การพััฒนาภููมิิทััศน์์ ด้้วย สถาปััตยกรรม ภููมิิทััศน์์
และศิิลปะ วััฒนธรรมที่่�ส่ง่ เสริิมจุุดเด่่นความเป็็นญี่ปุ่่� น�่ของสถาบัันฯ
6.4 การปลููกฝัังพฤติิกรรมวััฒนธรรมองค์์กรตาม TNI’s
Core Values แก่่นัักศึึกษา และบุุคลากร
6.5 มาตรการการลดต้้นทุุนต่่าง ๆ เช่่น ลดค่่าไฟฟ้้า
การกระจายภาระงานสอน การควบรวมหลัักสููตรการปรัับปรุุงการให้้ทุุนการศึึกษาแก่่นัักศึึกษา ฯลฯ◉ประมาณการผลประกอบการ
1. ประมาณการผลประกอบการรวม 5 ปีี (2565-2569)

รายการรายได้รวม
สมาคมฯ รายจ่ายรวม
รายได้สูง (ต่ำ�) กว่ารายจ่ายรายได้รวม
สถาบันฯ รายจ่ายรวม
รายได้สูง (ต่ำ�) กว่ารายจ่าย
รายได้รวม
รวมรายจ่ายรวม
รายได้สูง (ต่ำ�) กว่ารายจ่าย

ปี 2565 2566 2567 2568 2569
349 359 377 398 417
342 351 358 365 372
78193345331 387 447 491 522
325 356 397 433 462
631505860680 746 824 889 939
667 707 755 798 834
13396991 105หมายเหตุุประมาณการของสมาคมฯ :1. สมมุุติิฐาน อ้้างอิิงข้้อมููลจากธนาคารแห่่งประเทศไทย1) GDP ของประเทศ เพิ่่�มขึ้้�นปีีละ 3.5%
2) อััตราเงิินเฟ้้อ เฉลี่่�ยปีีละ 2%
2. รายได้้รวมดอกเบี้้�ยปีีละ 7 ล้้านบาท
3. อััตราค่่าใช้้จ่่ายเพิ่่�ม 2%, อััตราขยายตััวรายได้้เพิ่่�ม 5%20

2. ประมาณการผลประกอบการ 5 ปีี ของสถาบัันฯ (2565-2569)
รายการปี
จำ�นวนนักศึกษาสะสม (คน)จำ�นวนบุคลากร (คน)รายได้ (ล้านบาท)รายจ่าย (ล้านบาท)รายได้สูง (ต่ำ�) กว่ารายจ่าย (ล้านบาท)งบลงทุน (ล้านบาท)กระแสเงินสดคงเหลือ (ล้านบาท)

2565
3,592
299
331
325
6
14.59
226.13

2566
4,123
308
387
356
31
17.66
298.14

2567
4,783
316
447
397
50
17.41
387.64*ณ 31 พ.ค.

2568
5,220
322
491
433
58
20.16
484.21

2569
5,526
328
522
462
60
20.16
581.91

4. การลงทุนของกลุ่ม ส.ส.ท.
การลงทุุนของกลุ่่�ม ส.ส.ท. เพื่่�อพััฒนากิิจการสมาคมฯ ให้้เป็็นไปตามแผนกลยุุทธ์์และ
โครงการตามแผนกลยุุทธ์์โดยจะดำเนิินการในกรอบความร่่วมมืือระหว่่างกัันทั้้�งสมาคมฯ กัับสถาบัันฯ หน่่วยงานภาครััฐ หน่่วยงานเอกชน และสถาบัันการศึึกษาอื่่�น ๆ รวมทั้้�งร่่วมกััน
สนัับสนุุนสถาบัันการศึึกษา หน่่วยงานเอกชน และหน่่วยงานภาครััฐในประเทศญี่่�ปุ่่�น ซึ่่�งเป็็น
พัันธมิิตรที่่�ร่่วมก่่อตั้้�งและสนัับสนุุนสมาคมฯ มาตั้้�งแต่่ต้้น
4.1	วััตถุุประสงค์์ในการลงทุุนเพื่่�อพััฒนากิิจการสมาคมฯ มีีดัังนี้้�
1. เพื่่�อยกระดัับการถ่่ายทอดความรู้้�และเทคโนโลยีีในระดัับที่่�สููงขึ้้�น
2. เพื่่�อขยายบริิการและพััฒนาเครืือข่่ายของสมาคมฯ ไปสู่่�ส่่วนภููมิิภาค ที่่�สอดคล้้องกัับ
ยุุทธศาสตร์์ประเทศ เช่่น ยุุทธศาสตร์์ EEC : Eastern Economic Corridor (โครงการพััฒนาเขตเศรษฐกิิจพิิเศษภาคตะวัันออก) และความเป็็นไปได้้สู่่�ระดัับอาเซีียน
3. เพื่่อ� ปรัับปรุุงบริิการและกระบวนการทำงานของสมาคมฯ ให้้มีคุุณี ภาพและประสิิทธิิภาพสููงขึ้้�น
4. เพื่่�อพััฒนาบุุคลากรของสมาคมฯ ให้้มีีอิิสระในการตััดสิินใจ และการพััฒนาเสริิมสร้้าง
ศัักยภาพตนเอง
5. เพื่่�อพััฒนาธุุรกิิจใหม่่21

4.2 การลงทุุน
1. แหล่่งที่่�มาของเงิินทุุนในการพััฒนากิิจการสมาคมฯ นี้้� จะมาจาก 3 แหล่่ง คืือ1.1 จากเงิินรายได้้เหนืือรายจ่่าย (งบประมาณรายรัับ-รายจ่่ายประจำปีี) ในแต่่ละปีี
1.2 จากเงิินสะสมของสมาคมฯ ที่่�มีีอยู่่�
1.3 แหล่่งทุุนภายนอก (หากมีีความจำเป็็น)2. กรอบการลงทุุน ในระยะ 2565-2569 แบ่่งออกเป็็น
2.1 เพื่่�อพััฒนากิิจการของสมาคมฯ ตามแผนกลยุุทธ์์และกรอบนโยบาย
2.2 เพื่่�อสร้้างธุุรกิิจใหม่่ ทั้้�งของ สมาคมฯ และ สถาบัันฯ
2.3 เพื่่�อความร่่วมมืือที่่ส� อดคล้้องกัับยุุทธศาสตร์์ร่ว่ มกัันระหว่่างสมาคมฯ กัับสถาบัันฯ
ซึ่่�งอาจต้้องมีีการลงทุุนในโครงสร้้างพื้้�นฐาน เช่่น ที่่�ดิิน อาคาร เครื่่�องมืือ และอุุปกรณ์์ต่่าง ๆ เป็็นต้้น
2.4 เพื่่�อรัักษามููลค่่าของสิินทรััพย์์ของสมาคมฯ
3. การพิิจารณาการลงทุุน
3.1 เงิินลงทุุนต้้องตอบโจทย์์ของแผนกลยุุทธ์์ โดยผ่่านกระบวนการศึึกษาความเป็็นไปได้้ของโครงการรวมถึึงความเหมาะสมกัับสภาพธุุรกิิจ
3.2 กรรมการบริิหารสมาคมฯ จะพิิจารณาและตััดสินิ ใจลงทุุนในโครงการต่่าง ๆ ตามกรอบในแผนกลยุุทธ์์กลุ่่�ม ส.ส.ท. ฉบัับปีี 2565-2569 นี้้� โดยมีีกระบวนการที่่�
โปร่่งใส รอบคอบ รััดกุุม ตรวจสอบได้้ รวมทั้้�งการพิิจารณาความเสี่่�ยง ความเป็็น
ไปได้้ และผลตอบแทนอย่่างเหมาะสม
3.3 โครงการที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับสถาบัันฯ ต้้องเสนอผ่่านกรรมการสภาสถาบัันฯ พร้้อม
ทางเลืือกมาให้้สมาคมฯ พิิจารณา22แผนกลยุุทธ์์การบริิหารสมาคมฯ ระยะ 5 ปีี (2565-2569)
สงวนลิิขสิิทธิ์์�โดย	สมาคมส่่งเสริิมเทคโนโลยีี (ไทย-ญี่่�ปุ่่�น)จััดทำำ�โดย คณะทำำ�งานแผนกลยุุทธ์์
คณะทำำ�งานกรรมการบริิหาร
1. ผศ. ประยููร เชี่่�ยววััฒนา
2. รศ. ปราณีี
จงสุุจริิตธรรม
3. คุุณยงเกีียรติ์์� กิิตะพาณิิชย์์
4. ดร. สุุจิิต
พงษ์์นุ่่�มกุุล

นายกสมาคมอุุปนายก
เลขาธิิการ
กรรมการบริิหาร

(ประธาน)(หััวหน้้าคณะทำงาน)คณะทำำ�งานสำำ�นัักงาน
1. ดร. สุุพจน์์ชิินวีีระพัันธุ์์� ผู้้�อำนวยการสมาคม
2. คุุณจัักรกฤษณ์์ เฟื่่�องประดิิษฐ์์กุุล ผู้้�เชี่่�ยวชาญพิิเศษ
3. คุุณสุุกััญญา จารุุการ
ผู้้�จััดการฝ่่ายสำนัักพิิมพ์์
4. คุุณอรสา
ประกอบกิิจ
ผู้้�เชี่่�ยวชาญพิิเศษ
5. คุุณสััญชััยแซ่่เจ็็ง
ผู้้�จััดการแผนกอาวุุโสพััฒนาธุุรกิิจและกลยุุทธ์์

จััดพิิมพ์์โดย สมาคมส่่งเสริิมเทคโนโลยีี (ไทย-ญี่่�ปุ่่�น)5-7 ซอยสุุขุุมวิิท 29 ถนนสุุขุุมวิิท แขวงคลองเตยเหนืือ เขตวััฒนา กรุุงเทพฯ 10110
โทร. 0-2258-0320  เว็็บไซต์์ : www.tpa.or.th23