SMILE145－ SEIKO MILESTONE 145 －中期経営計画（2022年度 － 2026年度）
2022年5月10日

目次
1. 振返り第7次中期経営計画

2. これからの環境認識

3. SMILE145 の位置づけ・目指す姿
4. 2031年に向けた価値創造ストーリー
5. 成長戦略■本資料内で使用している略称について

6. 財務方針
7. 全社経営目標

・SWC
・SII
・NPC
・SSOL
・STC
・GS
・GB

：セイコーウオッチ（株）：セイコーインスツル（株）：セイコーNPC（株）：セイコーソリューションズ（株）：セイコータイムクリエーション（株）：グランドセイコー：グローバルブランド1

はじめに
グループパーパスとグループ10年ビジョン2

はじめにグループパーパス

革新へのあくなき挑戦で、人々と社会に信頼と感動をもたらし、世界中が笑顔であふれる未来を創ります。
企業理念
社会に信頼される会社であること
グループスローガン

時代とハートを動かすSEIKO
創業150周年（2031年）に向けた目標

グループ10年ビジョン
アナログとデジタルのシナジーにより世界中の人・モノ・時をつなぐ製品・サービスを創造し、サスティナブルな社会に貢献するソリューションを提供する。
3

振返り
第7次中期経営計画

4振返り 第7次中期経営計画
第7次中期経営計画（2019年度～2021年度）■2021年度（最終年度）目標と実績（連結）

基本方針

目標数値

2021年度

売上高

2,850

2,373

SEIKOブランドと精密技術､ソリューション提案力を武器に営業利益

142

87

持続的成長を確実に実現する

（％）

5.0%

3.7%

「選択と集中」を細部にまで展開しつつ「未来」に向けたシナリオへの投資に積極的に取組み

連結売上高

（億円）
3,000

目標数値

2021年度

12564

自己資本比率

40.0%

36.7%

Net有利子負債

約720

909

親会社株主に帰属する当期純利益

連結営業利益（億円）（億円）

自己資本比率

150
実績

中期計画

実績

60.0%

中期計画

2,500120中期計画目標

50.0%

40.0％

2,000

2,850
1,500

40.0%

902,373
2,391

1,000

142

30.0%

34.4%

34.9%

FY19

FY2036.7%

60

2,02687500

300061

20.0%
10.0%

21FY19FY20

FY210.0%

FY19FY20

FY21FY215

振返り 第7次中期経営計画 事業別成果と課題
基本方針

事
業
活動

課題

ウオッチ

• グローバルブランド(GB)戦略を加速し国内に続き、米国・アジアでの売上を拡大• 広告宣伝､製造体制､アフターサービス体制の強化• GB売上：米国、アジアを中心に倍増• 海外を中心にﾃﾞｼﾞﾀﾙﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの奏功• 開発・調達・製造機能の統合• グランドセイコー(GS)の新アフターサービス制度導入• 国内事業のビジネスモデル改革• 新事業領域の開拓• 製造拠点の複線化• 上質な顧客体験提供に向けたCRM、OMOの構築

電子デバイス• 成長市場をターゲットに重点製品
ポートフォリオへの転換• 新成長分野への投資実行と管理の強化• 成長領域（医療・車載）での売上拡大• 精密部品等の増産体制整備• 一部ビジネスの海外展開• インキュベーション機能の強化

ｼｽﾃﾑｿﾘｭｰｼｮﾝ

• 事業の持続的成長と信頼性向上• 多角化による環境変化に強い事業構造と高付加価値化• 行動様式の継続的変革と組織の筋肉質化• 24期連続対前年同期比増収増益を達成• 収益性向上：営業利益率 約4pt. UP• M&A実施（2社）• 新規事業創出活動の加速• 業界ナレッジ保有人材の獲得• M&Aの加速• SEIKOブランドへの貢献とさらなる成長に向けた選択と集中および基盤強化• 高級からくり時計「ロンド」開発• GSブティックフラッグシップ和光オープン• 高付加価値商品へのシフト• SDGsへの取組み強化• コーポレートコミュニケーション強化• 多様な人材の採用、育成、活用• SDGs活動スタート• 情報発信強化（PR・IR）• 女性管理職比率向上（10.9%→13.5%* ）• VUCAの時代に合った経営体制• ガバナンス強化継続• 人材活用の促進ﾀｲﾑｸﾘｴ-ｼｮﾝ・和光

経営
基盤

成果

全社

*2021年10月時点

6これからの環境認識

7

これからの環境認識
人口構成の変化、地政学リスクの高まり

環境問題

・少子高齢化、世代交代
・世界人口の増加

・気候変動
・循環型社会

 医療・健康関連市場の拡大
 人材確保困難 環境に対する意識の高まり
 脱炭素、環境規制強化

VUCA（予測困難な時代）における非連続的な変化が多発する中、事業を通じて社会課題解決に貢献エレクトロニクス技術やデジタル化の進化

New Normal、Afterコロナへの対応

・Society 5.0社会
・自動化・ロボット化

・ライフスタイル・価値観の多様化

 DXの深化 業務の効率化

 高付加価値製品に対する需要 リアルとバーチャルの融合
8

SMILE145の位置づけ・目指す姿
新中期経営計画（2022年度－2026年度）

9

SMILE145 の位置づけ
創業150周年（2031年）

グループ10年ビジョン

創業145周年（2026年）－2026年のありたい姿－

人々と社会に感動をもたらす
高付加価値・高収益な製品・サービスを提供する、ソリューションカンパニーになる。

SMILE145

SEIKO Milestone 145
新中期経営計画(2022年度-2026年度)

グループ10年ビジョンからバックキャスティングで策定した
創業145周年に向けた５か年計画

10

SMILE145 の目指す姿－2026年のありたい姿－
人々と社会に感動をもたらす
高付加価値・高収益な製品・サービスを提供する、ソリューションカンパニーになる。

基本方針
 社会課題解決をともなう価値創造ストーリーに則った事業戦略

MVP戦略

 収益性向上を重視した高付加価値製品・サービスへのシフト

感動Moving DXを駆使しDtoC・マーケットインの視点を徹底した事業展開

高付加価値

Valuable グループ内シナジーとオープンイノベーションの加速による高収益

Profitable

新ビジネスモデル・事業領域の構築と両利きの経営の実現
 挑戦することを応援し、失敗を価値に変える組織風土・体制の構築
112031年に向けた価値創造ストーリー

12

2031年に向けた価値創造ストーリー
サステナビリティ方針

SEIKO PURPOSE

環境認識

セイコーホールディングスグループは、革新へのあくなき挑戦で、グループパーパスを原点に、”WITH”を実現する事業活動に取り組み、 アナログとデジタルのシナジーにより人々と社会に信頼と感動をもたらし、世界中の人・モノ・時をつなぐ世界中が笑顔であふれる未来を創ります。 グループのたゆみない成長とともに持続可能な社会発展に貢献します。
製品・サービスを創造し、サスティナブルな社会に貢献するソリューションを提供する。

価値創造に向けた社会課題への取組み(機会とリスク)・多様性の受容・コミュニケーションの変化

笑顔SMILE

革新

・デジタル化進展
・少子高齢化

グループ10年ビジョン

企業理念
社会に信頼される会社であること

・気候変動
グループスローガン
時代とハートを動かす
SEIKO

創業者の言葉
常に時代の一歩先を行く

Well-being

Inclusion

TrustHarmony

よりよい人生をすべての人に確かな信頼で地球との調和

2026年のありたい姿

成長戦略
５つのグループ SDGs
コア戦略

人材

３つの戦略ドメイン
エモーショナルバリュー
ソリューション
システム
ソリューション
デバイス
ソリューション

DX

R&D ブランディング
４つの事業機会

人々と社会に感動をもたらす
高付加価値・高収益な製品・サービスを提供する、ソリューションカンパニーになる。

感性消費
Society 5.0
ウェルネス

社会/環境

MVP戦略
MovingValuable
Profitable

感動
高付加価値
高収益

13

成長戦略

14

成長戦略
５つのグループ共通コア戦略

15

グループコア戦略： SDGs戦略（マテリアリティ）
サステナビリティ
方針

セイコーホールディングスグループは、グループパーパスを原点に、“WITH” を実現する事業活動に取り組み、グループのたゆみない成長とともに持続可能な社会発展に貢献します。
マテリアリティ

WITH

SDGs目標働きがいの実現と多様な人材の活躍

Well-being
よりよい人生を人権尊重への取組み
心身の健康増進・福祉の実現
次の世代の育成・支援
安心・安全でインクルーシブな社会インフラ構築への貢献

Inclusion
すべての人に文化・スポーツ支援を通じた豊かな社会への貢献
地域コミュニティに対する貢献
社会に信頼される高品質な製品・サービスの提供

Trust
確かな信頼で責任ある調達・サプライチェーンの推進
コーポレートガバナンス、コンプライアンス体制の強化
気候変動・脱炭素への取組み

Harmony
地球との調和

循環型社会の実現
自然との共生16

グループコア戦略： SDGs戦略（気候変動・脱炭素への取組み）
施策

 脱炭素ロードマップの策定、推進 脱炭素を機会とするビジネスの展開

 CO2排出削減に向けた具体的な取組み① 製造プロセスの見直し／改善② 高効率設備の導入／更新

CO2排出量削減の長期目標③ 再生可能エネルギー導入の拡大• 2026年 ： SCOPE１、225％削減（2020年比）• 2030年 ： SCOPE１、242％削減（2020年比）
SCOPE３25％削減（2020年比）• 2050年 ： カーボンニュートラルを目指す④ 環境配慮型の製品・サービス・ソリューションの提供⑤ 省エネルギー・省資源関連の技術開発⑥ サプライヤーおよび顧客との協働再生可能エネルギーを導入している事業拠点
盛岡セイコー工業
盛岡セイコー工業

和光

Seiko Instruments Thailand
Seiko Instruments Thailand

17

グループコア戦略：人材戦略
人材の育成を成長戦略の柱として、エンゲージメント向上とダイバーシティ推進に取り組み、失敗を価値に変える組織風土、体制を構築する。

基本方針

会社のサスティナブルな成長・発展人材の育成
DX人材育成および事業家人材育成
・経営者視点を持った事業リーダーの育成

人材の育成

社員の成長支援・人材と組織が自ら成長するための環境整備と施策の実行

エンゲージメント向上

ダイバーシティ推進

人材戦略目標（2026年度）• エンゲージメントスコアの向上• 中途採用比率 42.5％（22年 4月）→ 50.0％• 女性管理職比率 13.5％（21年10月）→ 20.0％

エンゲージメント向上
・エンゲージメント調査を実施し、課題の優先順位付けを明確化

ダイバーシティ推進
多様な人材の採用、活躍推進
・キャリア・専門人材・外国人採用等を強化・拡充

18

グループコア戦略：DX戦略
基本方針

デジタルとデータを駆使し顧客中心で顧客体験を重視した高付加価値ビジネスを実現する。

BtoC biz.

BtoB biz.

INNOVATION・OMO施策による顧客体験向上
・顧客起点のデジタルマーケティング

・B2Bデジタルセールス
・マーケティング強化

・新規ビジネスモデル創出
・ビジネスモデルの変革

Digitalization

業務システム

インフラ／セキュリティ

・業務プロセスの電子化／自動化

・グループ各社の業務システム更改

・IT運用高度化・システム構成の強化・セキュリティインシデント発生時の対応

19

グループコア戦略：R&D戦略
基本方針

永年培ってきた「匠・小・省*」と「デジタル」を融合し、技術をさらに進化させ、新たな価値を創造する。
提供価値 感動・高付加価値・高収益の製品・サービスを支えるデバイス・設備開発
 ソリューションカンパニーを実現するための技術的な知見の集約と深化

・ラグジュアリー／プレミアム領域拡大への貢献■R＆D体制の強化

・Society 5.0分野の強化

セイコーホールディングスの研究開発及び生産技術開発機能を切り出しR＆D新会社「セイコーフュー
チャークリエーション(株)」を設立。

取 ・プロセスの合理化、省資源、省人化への貢献等、組SDGsに沿ったモノづくり革新
み・新事業創出と事業間シナジーの一層の促進
・人材の育成と開発力の向上

グループを横断した開発基盤を担う機能を分社化することにより、判断・活動のスピードアップを図り、SMILE145のMVP戦略を加速。

* 「匠・小・省」：精緻な技とノウハウで新たな価値を創る「匠」、精密加工や高密度実装技術で小型化を実現する「小」、材料やエネルギー等様々な資源を効率的に活用する「省」を表した技術理念

20

グループコア戦略：ブランディング戦略
ブランディング戦略

SEIKOは、社会課題に向き合い、自社の社会的価値・技術的価値・感性的価値を通して、世界中の人々の心を豊かにし、笑顔であふれる未来を創るためのブランディングを行う。

SEIKOのブランディング戦略を支える3つの価値軸
技術的価値

社会的価値

技術的価値

サスティナブルな社会へ貢献するブランド

感性的価値

取組
み

技術で時代の一歩先を行き、革新とたゆみないチャレンジをするブランド

エモーショナルバリューにより世界中の人々に感動や笑顔を提供するブランド

社会的価値
感性的価値

・スポーツ計時・協賛・アスリート支援 （例：世界陸上、東京マラソン、新生TEAM SEIKO）
・音楽イベント・協賛・支援 （例：東北復興支援コンサート）・次世代育成への支援（例：わくわく時計・スポーツ・環境教室、SEIKO Summer Jazz Camp）
・ウオッチ、和光ビジネスを中心とした感性的価値の発信強化
21

成長戦略
４つの事業機会22

成長戦略：4つの事業機会
感性消費
基盤領域

感情／感覚によりダイレクトに訴えかける

サイバー空間とフィジカル空間の高度な融合に製品／サービスを重視する顧客層に向けた関わるデバイスやICT製品／サービスを提供する

事業開発

ことでデジタル社会の発展に資する事業開発

ウェルネス
拡
張
領
域

Society 5.0

社会／環境

スポーツ、ヘルスケア、医療といった観点で、社会の発展に関わる各種産業別インフラ

人生におけるQOL向上に資する基盤構築への寄与・地球環境への貢献等、製品／サービス提供を志向する事業開発

社会の発展に寄り添う課題解決型の事業開発

23

成長戦略
３つの戦略ドメイン24

3つの戦略ドメイン▶３つの戦略ドメインを設定する狙い① パーパスドリブンで事業シナジー創出を目指す求心力経営体制の構築② DXによる社会課題解決型のビジネスモデルへの革新③ 事業環境の変動リスクに対応したリスク分散型の事業体制
エモーショナルバリュー
ソリューションドメイン
グ
ループ
パーパス

・SWC（ウオッチ、ウオッチムーブメント）
・STC （クロック・設備時計）
・和光 （高級宝飾・服飾・雑貨品）

デバイスソリューション
ドメイン

・SII （水晶振動子、電池・材料、プリンタ、精密部品）
・NPC（センサ、水晶発振器用IC）

システムソリューション
ドメイン

・SSOL（無線通信機器、情報ネットワークシステム、データ基本
方針サービス、コンピュータ性能管理ソフトウェア）

25

成長戦略：エモーショナルバリューソリューションドメイン

EVS ： エモーショナルバリューソリューション
目指す姿

SWC／STC／ 和光 お客様に感動を与える美意識やこだわりに満ち、機能的価値・感性的価値・社会的価値の高い製品・サービスを創出
 人生に寄り添い、悦びの時を共に歩める商品を、優れた顧客体験を通じて販売する事で、ブランド価値向上と企業価値向上を実現

数値目標（2026年度）

営業利益 145～150 億円 ／ MVP比率*60 ％*EVSドメインの売上高に占める成長領域の割合

営業利益（億円）
180

145～150

社会のニーズ

MVP戦略

••
•

個人消費の二極化（高付加価値製品への期待拡大）
エシカル消費に対する関心の高まり「体験」を重視する購買行動の変化

150

•
••

感動を生む商品・サービスの提供／高付加価値の追求CX（顧客体験）の進化
DXによるデータ活用の強化（CRM（顧客管理システム））

60

120

9790

8330・・・

0
FY21

FY22

FY2626

成長戦略：エモーショナルバリューソリューションドメイン（ウオッチ事業）
ウオッチ事業KPI（2026年度）

GB比率* 85%以上*ウオッチ完成品売上高に占める割合

グローバルブランド（GB）戦略『技術力』と『特別なストーリー』を有する、お客様に『喜びや感動』を届けるブランドをグローバルで展開
グローバルブランド（GB）

Grand Seiko (GS)PROSPEXASTRON

Presage

King Seiko

SEIKO 5 Sports

27

成長戦略：エモーショナルバリューソリューションドメイン（ウオッチ事業）
1. GS を中心とする高級品ビジネス（ラグジュアリー領域）の拡大
ウオッチ事業
主な施策

・感性価値の高い製品の創出

・直営ブティックやECの強化、拡大
・グローバルアフターサービス体制の充実

Grand Seiko ブティック

アフターサービス

Kodo

パリ

フラッグシップ和光

Masterpiece Collection

28

成長戦略：エモーショナルバリューソリューションドメイン（ウオッチ事業）

ウオッチ事業
主な施策

2. GB による中級品ビジネス（プレミアム領域）の拡大
・高機能、デザイン性の優れた高付加価値な製品の強化

・直営ブティックやECの強化、拡大

Seiko PROSPEX
ブティック

29

成長戦略：エモーショナルバリューソリューションドメイン（ウオッチ事業）
3. 優れた顧客体験による人々と社会への感動提供
ウオッチ事業
主な施策

・デジタルCRM を通じた高品質で付加価値の高い顧客体験創出とロイヤルカスタマーの獲得
・SEIKO HOUSE GINZAの始動
CRMによるカスタマージャーニー

CRM （接点、マーケティング、コミュニケーション）
ブログ
お客様サポート
ID登録

友人との会話アフターサービス
リアル店舗

オンライン
広告

認知

ペル
ソナ

SNS

製品登録

興味関心・情報収集

購入

ニュースアプリ
口コミや／SNS
ブログ

デジタル広告

リアル店舗
ECサイト

利用

ファン・支持
メルマガ

体験

ロ
イ
ヤル
カス
タマー

SEIKO HOUSE GINZA

・銀座四丁目の和光本館から日本の匠の技術やものづくりの想いを未来に伝え、社会とともに歩むセイコーを発信する。
・「匠の技」を体験できる工房を開設し、時計を愛するすべての人々が集う場にする。

PR、TV30

成長戦略：デバイスソリューションドメイン

DS ： デバイスソリューションドメイン

SII ／ NPC

 技術革新が生み出すデバイスソリューションで社会が求める高機能・高品質を提供目指す姿 Society 5.0（サイバー空間とフィジカル空間を融合させて社会課題を解決）の実現
数値目標（2026年度）

営業利益

75～80 億円 ／ MVP比率*60 ％*DSドメインの売上高に占める成長領域の割合

社会のニーズ

••
•

•
MVP戦略

•
•

CPS（サイバーフィジカルシステム）の実現
安心・安全な社会構築
循環型社会の実現

デジタルエコノミーにおける成長市場（情報通信機器・車載・IoT関連他）への積極展開
小型、低消費電力、長寿命の技術を生かしたグリーンエコノミー市場への拡販
ウェルネス、社会／環境分野の製品開発の加速

営業利益（億円）
100

75～80806056584020・・・

0
FY21

FY22FY2631

成長戦略：デバイスソリューションドメイン
 MVP戦略
Society 5.0
デジタルエコノミー

社会が求める価値の高度化
安心・安全提供価値（戦略技術）

小型化 低消費電力 長寿命化

高精度 高信頼性

高精度／高機能（小型・低消費電力 他）

環境対応
データ量の増加IoT関連機器の拡大
自動化推進
ライフスタイルの多様化

主要戦略市場

社会課題解決促進 等

データセンタ関連

情報通信機器
EV・自動運転
物流／DX

グリーンエコノミー
SDGs

キャッシュレス
ウェルネス市場 等

主なMVP製品群


電池、高機能金属
小型水晶
インクジェットプリントヘッド
小型ベアリング
センサ
他

次世代MVP製品群の方向感

電池
水晶

インクジェット
プリントヘッド

オープンイノベーション、次世代育成の強化と共に

1. 社会環境／モジュール化製品
2. 製造DX
3. サービス（保守、分析 等）

小型ベアリング
センサ（エンコーダ）

32

成長戦略：システムソリューションドメイン

SS ：システムソリューションドメイン
目指す姿

SSOL

 社会のイノベーションをワンストップのICTソリューションにより提供しサスティナブルな成長を実現
 お客様ニーズに即した持続的な価値提供により、お客様・社会・グループの価値向上を実現

数値目標（2026年度）

営業利益

65～70 億円 ／ MVP比率*73 ％*SSドメインの限界利益に占めるストックビジネスの割合

社会のニーズ•••

社会の複雑性・不透明性の拡大、価値観の多様化
売り⼿市場から買う側、使う側優先への変化
デジタルシフトの加速

100

80

MVP戦略

ストックビジネス化の一層の推進
M&A、アライアンスによる多角化の拡大
DXプラットフォームの拡大

65～70

60

4540

•
•
•

営業利益

（億円）

39

20・・・

0
FY21

FY22

FY26

33

成長戦略：システムソリューションドメイン
 ストックビジネス化
事業の持続可能性と経営の信頼性の強化

 多角化
既存ビジネスの収益最大化と新規事業⽴上げによる持続的成長

限界利益に占める
ストックビジネス比率73%
製造の高度化60%

FY21

金融のデジタル化

スマート保安

医療のデジタル化FY26

34

成長戦略：掛け算による事業創出
（技術）

（市場）

（ビジネスモデル）

Tech × Data × Model

視点での新事業創出

拡張領域
ＥＶＳ

ＳＳ

感性商品

ICT&DX

ウェルネス
Ex. メディカル、ヘルスケア、
スポーツ

掛け算
シナジー

新事業創出

ＤＳ

Ｒ＆Ｄ

社会／環境

高精度
デバイス

センサ
モジュール

Ex. ファシリティ、環境ドメイン（事業）をつなぎ強みを掛け合わせたシナジー効果
35

全社 事業ポートフォリオ戦略
＊バブル
売上高
育成事業

成長事業

新事業領域

売
上高
成
長性（５年間での成
長率）

SSOL

ウェルネス
社会／環境

SII

SWC
コア事業

NPC
STC
和光
課題事業

基盤事業

ROIC（投下資本利益率）
36

財務方針

37

財務方針・キャッシュアロケーション
財務方針

キャッシュアロケーション

キャッシュアロケーションの考え方

成長投資対象領域(A) 売上総利益率アップによる成長投資力向上

成長投資(B) サスティナビリティ確⽴への投資(C) （資本コストを踏まえた）財務体質の改善(D) （資本コストを踏まえた）株主還元方針

1,000億円以上

5年間先行投資前
営業CF(B)

200億円～•製造設備 500億円～•新領域開発投資*300億円～

1,300億円以上(A)• ブランディング

財務体質改善*R&D、M&A、DX、人材 等

150億円以上 (C)(B) サスティナビリティ確立に向けた投資方針

株主還元
150億円以上 (D) 売上成長性・ROICをベースにした積極投資
 安定的収益基盤確保

 新規領域への挑戦

先行投資前営業CFをさらに拡大し、成長投資、財務体質改善、株主還元の一層の拡充を目指す38

全社経営目標39

全社経営目標
連結経営目標（KPI）
財務指標

連結営業利益ESG指標

2026年度

180～200億円

2026年度

CO2排出量削減

25%減*1SCOPE1・2

連結売上総利益率（GP率）＋5.0ポイント（2021年度比）

エンゲージメントスコアの向上*2

連結ROIC（投下資本利益率）*

6.5%超*1 CO2排出量削減率は2020年度比*2 2022年度よりエンゲージメント調査を開始*ROIC =（税金控除後経常利益＋支払利息）÷（有利子負債＋純資産）

ドメイン別経営目標（KPI）
2026年度
EVS

営業利益
売上総利益率（GP率）
ROIC
MVP比率（各ドメインに占める成長領域の割合)

DS

連結

SS

145～150億円

75～80億円

65～70億円

180～200億円+ 5.0pt.以上+ 5.0pt.以上+ 5.0pt.以上+ 5.0pt.以上

ーー60％

ー60%

6.5%超
73%

ー40

Appendix

41

参考：SDGsのマテリアリティとキーアクション
マテリアリティ

WITH

働きがいの実現と多様な人材の活躍

Well-being 人権尊重への取組み
よりよい人生をInclusion
すべての人に

Trust
確かな信頼でHarmony
地球との調和キーアクション

SDGs目標

人材の育成を成長戦略の柱とし、エンゲージメント向上とダイバーシティ推進への取組み
人権デュー・ディリジェンスの実施

心身の健康増進・福祉の実現

医療、ヘルスケア向けビジネスの開発・提供

次の世代の育成・支援

体験型イベント / 教室の開催による次の世代の育成支援

安心・安全でインクルーシブな社会インフラ構築への貢献

全てのヒトとモノが繋がる「Society 5.0」の実現に向けて、DXを活用したソリューションの創出・提供

文化・スポーツ支援を通じた豊かな社会への貢献

人々の心と生活を豊かにするスポーツ、音楽、文化などの社会貢献活動の推
進と企業価値向上

地域コミュニティに対する貢献

国内外の各拠点における社会の活性化に向けた、地域コミュニティに根付いた活動

社会に信頼される高品質な製品・サービスの提供

持続可能な事業活動をもたらす、各事業ドメインの特長を生かした高品質 / 高
付加価値を提供する製品・サービスの展開

責任ある調達・サプライチェーンの推進

人権、環境などの社会課題に対応したサスティナブルなサプライチェーンマ
ネジメント体制の構築と運用

コーポレートガバナンス、コンプライアンス体制の強化

法令遵守に基づくコーポレートガバナンス、コンプライアンス運営の維持向
上

気候変動・脱炭素への取組み

SHDグループのCO2排出量削減の長期目標に紐づく削減施策の⽴案及び推進

循環型社会の実現

環境配慮型製品/サービスの創出、拡充
推進

自然との共生事業拠点の特長に応じた生物多様性および自然資本の保全活動を通じた、将来にわたる自然との共存／３R(Reduce Reuse Recycle)の42

参考：ESG環境・TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）に基づく開示について
2021年10月にセイコーホールディングスグループとして、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）による提言に賛同を表明。TCFDに基づく開示は、2022年度中に行う予定。

・国際イニシアティブへの考え方
SBT（Science-based targets）、RE100（Renewable Energy 100%）など国際イニシアティブへの加盟を積極的に推進。
■2022年5月現在、賛同を表明している国際イニシアティブ

国連グローバル・コンパクト

The Valuable 500

43参考：ESG社会

セイコーホールディングスグループでは、サステナビリティ方針を支える「調達」「人権」「環境」の3方針の制定、改定を実施。
サステナビリティ方針
調達方針/調達ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝ（人権方針の制定を踏まえ2022年度中に改定予定）

人権方針

環境方針

（2022年5月制定）（2021年12月改定）

・人権方針について
マテリアリティ『人権尊重への取組み』のキーアクションとして、2022年度にデュー・ディリジェンス体制を構築、2023年度以降運用開始予定。

44

参考：ESG

ガバナンス

・役員報酬制度の改定*1
インセンティブの強化、競争力のある報酬水準、中期経営計画の実効性確保を目的に役員報酬制度を改定■代表取締役の場合
 業績連動報酬比率を拡大
 業績連動報酬KPIは中期経営計画のKPIと連動
新たに連結ROIC、および非財務KPIを業績連動報酬KPIとして追加。

現行

基本報酬

年次賞与

株式報酬

改定後

*1. 2022年7月1日改定予定

業績連動報酬 拡大
0%

20%

40%

60%

80%

100%

・社外役員比率の向上*2
社外取締役の増員及び執行役員制度の導入により社外役員比率が向上
取締役 社内：△3名（9名→6名）
社外：+1名（2名→3名）

社外取締役比率 3分の１へ*2. 定時株主総会（2022年6月29日開催）および取締役会の承認を経て、正式に決定予定
45

◆ 将来見通しに係る注意事項
本資料に記載されている将来の業績に関する見通しは、当社が現在入⼿している情報及び合理的と判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性がございます。

※ 本資料では特に注意書きがない場合、表示単位未満の端数は切り捨てにより表示しております。

46

47