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ミッション

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に事業・活動を通じた提供価値
株主への利益還元

人と産業のエンパワー

デジタルマーケティング事業

S クリエイティビティとテクノロジーによるなめらかな社会の実現
コアバリュー

その人的資本を最大化させるための価値創造基盤があり、この基盤のもとで事業活動を行う

メディアプラットフォーム事業

経営基盤の強化

事業活動

従業員の働きがい向上

事業活動

高く起業家精神あふれる人材」にあります。

Output

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

成、そしてミッションの実現へ向けて、邁進してS 新しい時代をつくる人の育成による企業価値の向上

います。

Input

デジタルHRによる再現性のある人材育成

DEI

アントレプレナーシップの民主化

当社グループの価値創造基盤

E 気候変動への対応

G 非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築

企業情報ことで、ステークホルダーへの提供価値を高めることが可能になります。グループビジョンの達人材

当社グループのコアバリューは「当事者意識が10X

セプテーニグループの価値創造

セプテーニ
グループの価値創造

マネジメントビジョン

Outcome

イントロダクション

ミッション実現に向けた価値創造プロセス価値創造プロセスの解説

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当社グループでは豊富な人材データベースとテクノロ「世界を元気に」という世界観に近づけると考えているからす。また、従業員が最大限に力を発揮し活躍できる場の整の皆様への利益還元につながります。そして、従業員は事ジーを活用し、人材育成の個別最適化に取り組んでいま❸備として、多様な働き方の推進・支援と、ひとりひとりが❷❶❹アントレプレナーシップを育み、発揮することを推進しています。これらの人的資本の最大化を支える価値創造基盤によって、従業員が「新しい時代をつくる」ことが可能とな
人的資本経営の考え方❷ 事業活動事業を通してなめらかな社会を実現する

デジタルの産業に軸足をおいて事業を展開する当社グへと還元されます。

❹ マテリアリティの位置づけ

E・S・S・Gの観点から、価値創造を加速し、ビジョンの達成、ミッションの実現を目指す

当社は、持続的な事業運営の前提として「E：気候変動への対応」
を、非連続な成長となめらかな未来を実現するために必要なものとして「G：非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築」
を、価値創造プロセス全体を支ループでは、アントレプレナーシップを持つ人材がクリエイえるものと位置づけています。
「S：新しい時代をつくる人のじめとした価値創造基盤が、当社最大の資産である「人」することで、なめらかな社会の実現を目指しています。

アリティであり、当社グループの価値創造基盤はその小区指しました。デジタルHRによる人材育成の取り組みをはの活躍・成長を促進するとともに、アントレプレナーシップを組織のカルチャーとして定着させます。これにより、アントレプレナーシップが事業・活動においても発揮され、ステークホルダーに提供する価値の増大につながります。このようなプロセスがミッションの実現、ビジョンの達成へつながることを表現しています。

ティビティを発揮し、テクノロジーを活用しながら事業運営
関連ページ

P43

事業を通してなめらかな社会を実現する❸ Output

事業・活動を通じて生み出す社会への提供価値事業を通じた提供価値は「人と産業のエンパワー」という言葉に集約されます。これは当社が提供するサービスを利用するユーザのQOL向上や、顧客・パートナーとの相互育成による企業価値の向上」は、人的資本に関わるマテリ分と対応しています。そして当社グループの事業全てに通じる価値の源泉が、「クリエイティビティとテクノロジー」です。
それぞれの事業が「S：クリエイティビティとテクノロジーによるなめらかな社会の実現」を目指すことで、事業を通じて人や産業への提供価値を広げていきます。
関連ページ

P21-31
P32-43
P44-51Social-人材-Social-事業活動-

経営基盤の強化

企業情報

動は「人」がベースであることを、より明瞭に表すことを目

経営基盤の強化

新しい価値創造プロセスでは、当社グループの全ての活P22

業活動を通じて働きがいの向上実感を得て、コアバリュー

事業活動基盤に支えられた人材が事業を推進し、社会への提供価値を増大させる

関連ページです。また、事業活動の推進による企業価値の向上は株主人材り、企業価値の向上につながると考えています。

体の力の発揮を後押しすることで、ミッションに掲げている

セプテーニグループの価値創造発展をはじめとして、あらゆるステークホルダーと産業全人的資本の最大化を支える価値創造基盤

マネジメント❶ Input

イントロダクション

2024年2月に発表したサステナビリティ方針の制定とマテリアリティの見直しに合わせて、価値創造プロセスのアップデートを行いました。

サステナビリティ経営の推進

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そしてグループビジョンの達成に向けてステークホルダー

マテリアリティごとの推進責任者や、外部アドバイザーな活動を推進しています。

います。

ホルダーの皆様とともに持続的に発展するためには、これション、ビジョンを基本方針として掲げ、グループの持続的推進する分科会を委員会の配下に組成し、課題解決・KPI要と考えます。

し、積極的に活動を推進しています。

企業は、持続可能で健全な社会が存在してはじめて事アントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に向けて、雑化する社会には数多くの課題があり、それらによる様々の皆様から求められていることだと考え、サステナビリティ業を行うことができます。グローバル化が進み、多様化・複な影響は、企業活動を行う上で切り離して考えることができなくなっています。これからも企業活動を続け、ステークら課題に自ら取り組み、解決への貢献を継続することが必

成長、企業価値の向上、サステナブルな社会の実現を目指

当社グループは、企業活動を通じて社会課題の解決にサステナビリティ活動の全体像サステナビリティ活動においては、当社グループのミッ人材事業活動

メンバー

各マテリアリティの責任者

コーポレートデザイン担当／ 30歳以下社員／
女性管理職

クリエイティビティとテクノロジーによって、なめらかな未来へつながるドアを広げる
複雑化した世の中を、デジタルの力で明るくシンプルに

運営事務局（CEOオフィス・広報部）

企業情報

サステナビリティ活動の推進

理念浸透プロジェクト

S

クリエイティビティとテクノロジーによるなめらかな社会の実現

G

非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築

差別・ハラスメント対策分科会
ジェンダー平等分科会

経営基盤の強化

新しい時代をつくる人が育つ場となる

マテリアリティグループ社長執行役員

外部アドバイザー

VISION

気候変動への対応の達成に向けて活動しています。

委員長

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に新しい時代をつくる人の育成による企業価値の向上

またマテリアリティに関連する取り組みをグループ内でサステナビリティ委員会

MISSION

Sどが参画し、多様な視点から積極的な議論が交わされてサステナビリティ委員会体制図

サステナビリティ方針

E

委員会には、30歳以下の将来世代社員、女性管理職、セプテーニグループの価値創造サステナビリティ推進体制

マネジメント

貢献することが、当社グループのミッション「ひとりひとりのイントロダクション

サステナビリティ方針

SEPALLY RAINBOW（LGBT）ECHO（環境）セプテーニグループのマテリアリティ

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４つにカテゴライズし素案を作成しました。

期的に点検しサステナビリティ活動を推進してきましたが、議・取締役会で複数回の意見収集を実施した後、サステナ

当社グループは、2016年に特定したマテリアリティを定

素案をもとにサステナビリティ委員会・グループ経営会

特定にあたっては、国際的なガイドラインを中心に社会めとするグループ理念との接続、グループの重要事項としリアリティの見直しを実施しました。

作成。その後、取締役会において改定したビジョンをはじ課題を抽出した上で、「ステークホルダーのセプテーニグての妥当性を確認しました。の重要性」の2軸で総合的に判断し、特に優先度の高い29ループのビジョンの達成とミッション「ひとりひとりのアント特定した４つのマテリアリティに取り組むことで、当社グレプレナーシップで世界を元気に」の実現を目指します。

定したグループ理念からミッションとビジョンをサステ
またこれまでは、サステナビリティ活動において重点人材の課題を特定、それらをESGのフレームにあてはめて大きく

宮崎 陽子

セプテーニグループの価値創造ループへの期待」「セプテーニグループのビジネスにとってグループ執行役員

サステナビリティ委 員 会を組 成して２年 目となる

2023年12月期は、企業価値向上に向けてより実効性の高い活動を推進することを目的に、2022年10月に改特定プロセスSTEP 1

課題の抽出

複数会議体での意見収集

素案をもとにサステナビリティ委員会・グループ経営会議・取締役会で複数回の意見収集を実施

STEP 4

クホルダーからの当社グループへの期待の変化を受け、マテリアリティの見直しを実施しました。マテリアリ

ティにはそれぞれに戦略的なKPIを設定しており、ESGそれぞれの分野において積極的に活動を推進することで、企業価値の持続的な成長につなげます。今後は、サステナビリティ活動による創出価値の可視化を検討し、サステナブルでなめらかな社会の実現に当社グループがどのように貢献するのか、その道筋の解像度向上を目指します。

マテリアリティの特定収集した意見を取りまとめサステナビリティ委員会で最終案を作成、取締役会においてビジョンをはじめとするグループ理念との接続、グループの重要事項としての妥当性を確認

リティを定期的に点検しながら活動を推進してまいりま

高い

グループビジネスにとっての重要性

非常に高い

企業情報

STEP 3

的に取り組むテーマとして、2016年に特定したマテリアしたが、グループ理念の改定、社会情勢の変化、ステーグループへの期待

グループのビジネスにとっての重要性、ステークホルダーからグループへの期待を軸に総合的に判断し、ESGのフレームにあわせて素案を作成

ナビリティ方針として採用し、制定しました。

経営基盤の強化

重要課題の確認

非常に高い

STEP 2

重要課題の例● ジェンダーギャップ解消● 日本における生産性の向上● 働きがいのある現場づくり

事業活動

SDGs、ISO26000など、国際的な基準をベースに社会課題を抽出

重要課題の確認

マネジメント

ビリティ委員会にて各所からの意見を取りまとめ最終案をサステナビリティ領域担当
グループ執行役員

COMMENT

2022年10月にグループ理念を改定したことを受け、マテイントロダクション

マテリアリティの特定プロセス

セプテーニグループのマテリアリティ

マテリアリティマテリアリティの小区分

で健全な地球・社会が存在してはじめて事業運営が可能であること

GHG排出量の削減とホルダーから広く求められていることでもあります。気候変動に対し情報開示

気候変動によって地球の未来が脅かされています。企業は、持続可能から、気候変動への取り組みは重要度が高く、同時に社会・ステークて継続的に行動することで、脱炭素社会の実現を目指します。

なおDEIにおいては、マイノリティにおけるマジョリティである女性に関する取り組みを重点的に行うことが、他の属性へのエクイティとインクルージョンの実現につながることから、ジェンダーギャップの解消を目指し女性管理職比率をKPIに設定しています。

SG

クリエイティビティとテクノロジーによるなめらかな社会の実現

非連続成長を支える先進的なガバナンス体制の構築

グループビジョンの二文節目では「クリエイティビティとテクノロジーによって、なめらかな未来へつながるドアを広げる」
を掲げています。
社員ひとりひとりがクリエイティビティを発揮し、テクノロジーを活用して新規事業・サービス・IPなどの新たな価値を創造し、産業や人々への機会提供を広げることで、なめらかな未来の実現を目指します。

非連続の成長を追求する攻めのコーポレート・ガバナンスと、リスク低減を追求する守りのコーポレート・ガバナンスの両面からアプローチすることで、新しい時代をつくる先進的なコーポレート・ガバ

ナンス体制を構築し、なめらかな未来を実現する場となることを目指します。

エクイティ＆インクルージョン）

30%

2030年

100％

2030年

を育むイベントに積極

前年比増

毎年

持株会入会率

前年比増

毎年

2030年

2024年

アンコンシャス・
バイアス理解度

アントレプレナーシップ

アントレプレナーシップの的に参加した人数※2

民主化

事 業・サ ー ビスになめらかな社会につながる

よって社会に価値・価値創造

機会を提供する

非連続の成長のための取り組み

リスク低減のための取り組み※1 20年以上蓄積してきた人材データベースをもとに、採用～オンボーディング～育成を一貫したサービスとして設計した人事施策※2「gen-ten」、スローガン募集、Group Sharing Meeting、懸賞論文、ひねらんかい大賞、ダイバーシティ月間、ダイバーシティアワード、理念関連イベント、横断委員会※3 非連続な成長を実現するために、監督を行う取締役が個々の専門性を活かして、執行側と価値を共創する取締役会

毎年女性管理職比率

DEI（ダイバーシティ・レプレナーシップの民主化。これらによって人的資本価値を向上させ、新しい時代をつくる人を育成し、企業価値の向上を目指します。

継続実施

運用と精度の向上 ※1

再現性のある人材育成

監督と執行の共創

取締役会の実効性確保と向上

サクセッション

プランニング議論
等

2030年

企業情報

目が、ひとりひとりのアントレプレナーシップを育み、根付かせるアントHRバリューチェーンのデジタルHRによる70％減

経営基盤の強化推進によるひとりひとりが自分らしく活躍するための環境整備。三つ2023年比

排出量

事業活動

S

新しい時代をつくる人の育成による企業価値の向上に取り組んでいます。一つ目はHRテクノロジーを用いた再現性のある人材採用・配置・育成によるひとりひとりの価値向上。二つ目はDEI「Scope1+2」の達成時期

人材です。新しい時代をつくる人を育成するため、三つのテーマに積極的目標

価値の受け取り手の増加

イノベーション・ボードの実現※3・エグゼクティブ・セッション継続実施
・実効性評価継続実施
継続実施

毎年
毎年

セプテーニグループの価値創造

グループビジョンの一文節目に「新しい時代をつくる人が育つ場となる」
を掲げているように、セプテーニグループで最も価値ある資産は人

TCFD提言に沿った

KPI

マネジメントE

気候変動への対応

社会への提供価値

イントロダクション

マテリアリティとKPI

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