ご利用シーンと参加者の声
上級管理職としての海外拠点のマネジメントの200名の販売員を統括する立場とな海外法人のトップに就任することが決まり、力をつけておきたいと思い参加した。
グループメンバーからのフィードバッ
クで、人の気持ちや感情面を全く見ていない自分に気づかされた。決めた施策が進まない真因はここにあるのだと自戒した。国籍は違えど、相手は人間。共感的理解を金言とし、生産性の高い職場を作っていく。

マネジメント行動の見直しにヒントを探しにり、試行錯誤の日々を続けていた。

MDPに参加し、「自分がやらなければお客様からの信頼を失う」という固定観念が強く、人が育たない／自分が忙殺される状況を創り出していることに気づいた。人を信じて、任せてみるスタイルをどんどん取り入れてみる。

小売業

営業部長

開催概要

自動車製造業

２０２５年

苗場プリンスホテル

２０２４年

２０２４年

9月10日（火）～13日（金）（新潟県南魚沼郡）

NASPA ニューオータニ
12月10日（火）～13日（金）（新潟県南魚沼郡）

ンライン開催時を除きます）。
このような宿泊手配を含み、多くのお客様からのご参加を募るプログラ
ムは、「旅行業法」に定められた「募集型企画旅行」
にあたり、当社と旅行契約を締結することになります。
以下、法律に則した形で表記させて頂きますので、ご確認の上お申し込みをお願いいたします。
1．旅行企画・実施： 東京都知事登録旅行業第2-7814 号

株式会社ビジネスコンサルタント［一般社団法人日本旅行業協会（JATA）正会員］

東京都千代田区神田相生町一番地秋葉原センタープレイスビル8F「開催日程」と「開催会場」をご確認ください。
2．開催日程・会場： ※上記※初日に現地11 時集合、最終日は15 時現地解散。

「参加費用」
をご確認ください。
3．参 加 費 用： ※上記［参加費用に含まれるもの］

講座の受講費、教材費、講座日程中の食事（朝食3 回、昼食4 回、夕食3 回）、3 泊分の宿泊費、弊社が用意をしたお茶、懇親会での飲食代（開催される場合のみ）［参加費用に含まれないもの］

会場までの交通費、個人的な飲食代、ランドリー代、旅行保険料。

4．旅程管理業務の管理者は同行していませんが、弊社スタッフの方で諸々ご案内いたします。

お申し込み

弊社ホームページよりお申し込みいただけます。

検索https://www.bcon.jp/course/mdp/※記載の内容は予告なく変更する場合があります。
※記載の内容は2022年8月現在のものです。
※記載の内容は2024年5月現在のものです。

メルキュール長野松代
リゾート& スパ

2月18日
（火）
～21日
（金） （旧：Royal Hotel 長野）

弊社で主催する公開講座は、学習効果を高めるために、指定ホテルでの宿泊を前提とした講座です
（オMDP

製造次長

日 程・会 場

ロワジールホテル豊橋
6月18日
（火）
～21日（金）（愛知県豊橋市）

BCon MDP

2024年度 MDP料

3泊4日

金

Management Development Program

宿泊型￥480,000-（税別）

お一人様（長野県長野市）

5．
講座の取り消し：以下の場合、講座の実施を取りやめることがあります。
（1）天災地変、戦乱、暴動、交通機関・宿泊機関のサービス提供の中止、官公署の命令その他の当社が関与し得ない事由により講座の開催が不可能になったとき。
（2）お客様の人数が最小催行人数に満たない場合（今回は設定しておりません）※当該事由が発生した際は、速やかにお客様に通知するものといたします。

6．
本講座に関するキャンセル費用に関してお客様は、お申し込み後、講座への参加すなわち旅行契約を解除することができます。
※お客様のご都合で、お申し込み後に講座への参加を取り消される（旅行契約を解除する）
場合は、旅行業約款「募集型企画旅行契約の部」及び「受注型企画旅行契約の部」の各別表第一の取消料表に拠らず、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。
※お客様のご都合で、研修参加日程を変更する場合は、キャンセル料と新たにご参加費用を申し受けますのでご注意ください。
※日数の計算について土日・祝日を含めて算出いたします。
講座開始日60 日前～46 日前ご参加費用の30％
講座開始日45 日前～31 日前ご参加費用の50％
講座開始日30 日前～8 日前ご参加費用の70％
講座開始日7 日前～当日ご参加費用全額（100％）
7．
その他：※ お一人部屋とさせて頂いております。
全室に洗面所・トイレ・お風呂は完備されております。
※ 部屋割りはできるだけ公平に行いますが、同じタイプのお部屋を用意できないことがあります。
※ 個人的なホテルのサービスのご利用の場合は、最終日の朝までにご清算をお願い致します。
※ webお申し込みページにございます「取引条件説明書面」、および「公開講座に関する個人情報について」を事前にご確認の上お申し込みください。

「情と理のマネジメント力」を開発する

お問い合わせ株式会社ビジネスコンサルタント〒101-0029
東京都千代田区神田相生町一番地
秋葉原センタープレイスビル8F
公開講座担当直通
TEL:03-6260-7573
mail:info_kokai@bcon.jp

Ver.4
W2404
W2204

MDPとは対象者と課題感
管理職

MDPのDは「Development」。

（部長・次長・課長）

発展、進展を意味する言葉ですが名の通り、マネジメントの“引き出し”を広げて人・集団を通して成果を上げる力を最大化するための講座です。

With コロナ環境で、これまでにない新たなマネジメントスタイルを獲得したい

年齢・所属・国籍など、多様なバックグラウンドで構成されるチームで成果をあげたい

おかげさまで、2013年から2023年の10年間で受講の目的

MDP で身に付くことマネジャーは誰しもが独自の武器を持っています。

マネジメント行動の幅（引き出し）を広げ、あらゆるシーンで最大の成果を生み出す力をつける講座です。

マネジメントの柔軟性

様々な状況へ対処する
柔軟なマネジメント力を開発する

相手を共感的に理解する力

相手の状況・心情を共感的に理解し関わる力を育む

メンタルモデル（固定観念）への気付き新時代へ適応する
新たなマネジメントスタイルを獲得する

新しいマネジメントスタイルの獲得

2247名の方にご参加いただきました。

「緻密な戦略を立てて、粛々と課題を遂行する」「チームメンバーの話をよく聞き、力を発揮しやすい環境を作る」など例ですが、武器があるからこそ、その立場を任されています。
一方でVUCAと言われる現代、これまでの武器が通用しない既存のやり方に限界を感じる、という悩みをよくお聞きします。

身に付けてきた成功パターン、その背後にある信念体系が足かせとなり生産性を下げてしまうケースも散見されます。

MDPは、マネジメントスタイル・信念体系を今一度見直しその幅を広げることを支援します。
「情」と「理」のバランスが良く、マネジメントの懐が深い。
そんな管理者を目指す全ての方にお勧めします。

MDP の講座概要
3泊4日

上級管理職として、複数の小集団をマネジメントし成果をあげたい

宿泊型

DAY 1 / 11:00～19:30
DAY 2・3 / 8:30～19:30
DAY 4 / 8:30～15:00

ケースメソッドⅠ

ある役員のケース

ある会社の役員として、10 年後の未来から逆算し、長期戦略を考えることになった。環境変化という “不確実性”をどう捉え、どんな方向性・戦略・を指し示す？

Ⅱ- ① JC 物流のケース

ケースメソッド

2 社が経営統合するという局面で、様々な問題が見えてきている。経営企画部長として、複雑な状況をどう紐解き、感情的な抵抗問題をどう処理していくか。

Ⅱ- ② JC 物流のケース

ケースメソッド

DAY2 で扱ったケースを更に深堀りし、学習を深めるDAY3。講義や受講者同士のやりとりで広がったものの見方・考え方をもとに、より効果的な解決策を考える。

ケースメソッドⅢ

横浜情報システムのケースあるIT 会社の管理部長として、難解な働き方改革の実効策を考える。3 日間の学習を総動員し、情も理も加味した解決策を立てられるか。

“ケース・メソッド”という手法が特徴です。

“ケース・スタディ”は、過去の状況・施策から当時の正解を学習するのに対し、“ケース・メソッド”に正解はありません。書かれている状況に対して、成果を上げるためにどう手を打つか。異業種他社の方との仮説の違い／見方の違いが、自分自身の癖や偏りに気付くきっかけとなり、柔軟で幅のあるマネジメント行動を育みます。

相互指摘

ケース・メソッドに取り組む前後で、“お互いの関係性”や、“各個人に対して感じていること”など、胸中の思いを共有する時間をとります。
自分の立ち居振る舞いが周りにどう映っているのか気付き深い自己理解につなげます。※使用するケースは変更する場合があります。