S TO R I E SMES SAG E

ご挨拶−

今ほどおもしろい時代はない“ 課題解決 ” から “ 課題設定 “、さらには ” 未来創造 ” へ

A D L 創業当時、世の中は社会や産業や生活が、イノベーションによって大きく変わるパラダイムシフトの時代でした。例えば、世界で初めて商用自動車が公道を走ったのが 1 8 8 6 年。まさに、自動車というイノベーションが産業を創造し、人々の生活を大きく変えました。そうした時代の要請の中、A D L が産まれたのです。
近年は誰もが予測できない V U C A の時代であり、まさに、三つの変革（社会変革：数百年に一度、産業変革：6 0 年に一度、I C T 変革：1 5 年に一度）が同時に起きているパラダイ

ムシフトの時代と言えます。我々 A D L e r にとって、大変におもしろい時代です。
弊社の戦略プロジェクトは、殆どが数か月単位の短い期間です。しかし、我々はしっかり本質を捉えた価値を提供したいと思っています。大きな変革の時代、目の前の事象に踊らされることなく、広い視点や長い時間軸でものごと（組織や人そのものも含む）への深い洞察を大切にすること。そして、異論を受け入れ楽しみ、そこから新しい何かを創造していくこと。それらはとりも直さず、誰もが予測困難で変化の激しいおもしろい時代を、さらにエキサイティングに享受しつつ、社会や産業により良く貢献できる考え方だと思っています。
しかし、これには、これまで以上に高い視点で “ 深く考えること ”、広い視野で “緊密に（異能と）つながること ”、早いタイミングで “ 主体的に動くこと “ といった難度の高い知的チャレンジが求められます。我々には創業の D N A である、
「新しい産業や社会の創造」というミッションもあります。クライアントへの価値を提供しつつ、新しい社会や産業を “ 自分ごと ” として創造したいと思う、知的好奇心と自律自発的行動力に溢れる皆さま、ぜひ、A D L のスタッフに会いに来てください。
A r t h u r D. L i t t l e J a p a n I n c .
代表取締役

原 田 裕 介

ABOUT US

A D L とは−「終わりなき革新」の支援
ンは、その日本法人として、1978 年の設立来、“ イノベーショ

博士により、世界最初の経営コンサルティングファームとしてンの実現 ” を軸に蓄積した知見を基に、高度化 ･ 複雑化が進む経設立された『アーサー・ディ・リトル（A D L）』。弊社 A D L ジャパ

営課題に正面から対峙してきました。

STREAMLINING

1969

1909

1886

1886 年、マサチューセッツ工科大学のアーサー・デホン・リトル

I N N O VAT I O N AT
THE BIRTH OF
AN INDUSTRYTECHNOLOGYTRUSTED TO
D E L I V E R AT T H E

Organized the first

VERY HIGHEST

R&D laboratory for

LEVELS

Designed and developed
five key experiments for

General Motors

the Apollo lunar landing;the laser ranging
reflector is still used formeasuring the precise
distance between the
Earth and Moon

1911

1969

の 研 究 所を設 立・運 営

アポロ 1 1 号プロジェクトの 成 功を支 援

米 国 の 威 信 をか け た 人 類 史 上 初 の 月 面 着 陸 、

MAKING A POSITIVE

2020

2019

Today

G M 社 の 事 業 差 別 化 に 向 けて 民 間 企 業 向 け 初

DIFFERENCEHELPING A CITY DRIVE
A BETTER FUTURE FOR
ITS PEOPLEI N N O VAT I N G T H R O U G H
CONVERGENCE
ADAPTING AND SCALING

Worked side-by-side

O P E R AT I O N S D U R I N G A

with a Middle Eastern

GLOBAL PANDEMIC TO

government roads &S E T A N E W S TA N D A R D

transportation authority

FOR THE FUTURE

to develop the roadmap
for the largest self-driving

Redesigned a global
biopharmaceuticalorganization,
implementing new
systems and facilitating
the development of the

public transportation

new COVID Predictor

system in the world

tool without any drop in
performance

2019

2020

中 東 の 道 路 交 通 局 向けに 、C A S E 時 代 におけバ イオ 医 薬 品 開 発 企 業 の 組 織 を 再 設 計 し、るモビリティの 国 家 開 発ロードマップを立 案

C O V I D - 1 9 の 感 染 予 測ツールを開 発

C ONSULTING S T YLE

A D L の信条−

可能性の新時代を開く T h e D i f f e r e n c e
世界はかつてないほど速く動いています。複雑で流動的な時
代の中、パフォーマンスとイノベーション、競争と共創、人財への投資と技術への投資…そういった、従来は相反しがちなパラ
ダイムを両立させた価値の創造が、企業には求められています。
A D L はクライアントとの対話を通じ、クライアントの置かれソリューション」ではない固有の解決策を生み出すことに尽力してきました。
様々なクライアントに最適の「解」を生み、未来に大きな「D i f f e r e n c e」をもたらすために、A D L は多面的なアプロー
チで課題に挑み続けています。

た環境、能力・資源、組織風土や信条を踏まえ、常に「出来合いの1

両 利きの経 営・考え方

パ フ ォ ー マ ン ス（ 左 脳 ）と イ ノ ベ ー シ ョ ン（ 右脳 ） を 両 立 さ せ 、既 存 事 業 を 磨 き な が ら 、ベ ン
チャー並みの速度で新規事業に挑む

2

起業家精神

起 業 家 精 神 にあふ れ た 考 え 方と文 化 で、グリー

サイド・バイ・サイドによる支 援

クライアントのプロジェクトにサイド・バイ・サイド
で 取り組 み 、クライアントの 変 革を支 援

34ンフィールドビジ ネスを 展 開 するた め の 新 し い
方 法 を提 案

5

独 創 的なソリューション

「戦略」
「組織」
「 業 務 」に 加 え 、「 技 術 」に 係る課

オープンコンサルティング

オープンネットワークやエコシステム の 構 築 を通じ、よりオリジナリティのある結 果を提 供

題 解 決 を 支 援 することで、他ファーム に な い 独
創 的 なソリューションを提 供

6

インパクト

唯 一 無 二 な 解 決 策 、戦 略 の 提 供 、実 装 で、世 界の 人 、組 織 、社 会 にポジティブな影 響を提 供

MIS SIONA D L の担う役割−

業界を横断する “ 知の集積地 ” としての役割
A D L が業界横断的な知の集積地となることで、面としての日本の産業構造の転換に貢献するような、社会的インパクトの大きな事業領域に取り組んでいます。

顧客の顧客 / ステークホルダーまで巻き込んだ

社会・産業システムの再定義

社会・産業

イ ノ ベー シ ョン の 対 象 ・ 目 標SDGs

スマートシティSociety5.0

顧客接点を梃子にした

顧客価値の提供

顧客
技術を起点とした

製品の開発

商材

Industry4.0

IBM（1990-00s）

GE
PredixIBM（1970-80s）

個別商品・技術の開発
Stand alone

プロダクト連携・システム連携
Integration

社会システムの提案
Beyond...

イノベ ー シ ョ ン の 方 法

A D L では「オペレーション」もさることながら、「本質に立ちではなく「中身創り」に取り組みます。

返った戦略」をより重視しています。コストカットや業務の効“ W h o s a y s i t c a n n o t b e d o n e ” – A D L が大切にしてき率化は、ともすれば短期的な施策として、目に見える一定の成た価値感です。

果を上げることは比較的容易かもしれません。しかし、そこに我々の仕事の複雑性はかつてないほど高く、困難な場面にも長期的なビジョン・戦略がなければ、企業の持続的成長の源泉を幾度となく遭遇します。そんな時に、この言葉を拠り所にして毀損するだけでなく、非連続な成長は望めません。

果敢に挑戦し、なんとか仕事を完遂する。その先に、産業や世界企業が持つ固有の強み・想い・価値創出の源泉を定義し、その上で、創り上げたい世界観（＝ビジョン）、戦略を描き、「器作り」

を大きく変えるイノベーションが生まれる。A D L では、創業以
来、そんな揺るがない価値観を共有し続けています。

01

THE INTERVIE WSYURIASUZUKI鈴木 ゆ りあ

PROFILE

ビジネスアナリスト / 東京大学大学院理学系研究科 生物科学専攻 修士

業立案など。

課程修了。主な担当領域は、医薬・医療機器・バイオ領域における新規事

研究や技術を、社会に役立てるために科学を学ぶ喜び、担うべき自分の役割
幼い頃、よく週末に父親が虫取りに連れていってくれました。

術や制度等多くの課題があるため、本格的に社会で役立てられるまでには、まだまだ時間がかかるだろうということに気が付きました。科学者や研究者になることを夢みていましたが、そそれが生命や自然の神秘に興味を持ったきっかけです。その後、 の世界に一歩足を踏み入れたことで、研究や技術自体を極める
科学館や図書館に通うようになり、高校時代にはアジア地域の役割ではなく、技術を社会に役立てる役割を担いたい、という新国際交流イベントに参加し、同世代のアジアの学生と科学のデたな目標が生まれました。

ィスカッションをしたり、ノーベル賞受賞者の講演を聞く機会にも恵まれました。科学者や研究者になることを夢見て、私は大学へと進学しました。

生物学についてはさらに学びたいという思いから、生物学的実験ができる大学院に進みました。大学で学んだ先進的な生物学と、大学院での古典的な生物学。自分の中で一区切りがつけ

大学ではバイオインフォマティクスを学びました。生物の遺られるまで、大好きな科学を学びたいという思いでした。就職

伝子情報を分析・解析して、新たな発見に向けて試行錯誤する研活動の際に重視したのは、「生物系の技術を社会に役立てる役

究です。この研究を進める中で、私にとって大きな気付きがあ割」を担える仕事であるということ。企業としては製薬会社、もりました。優秀な研究者たちと比較して、一つのトピックに対

しくは I T 系のバイオを扱う企業を中心に検討しました。

して没頭して深入りしていく力が、自分には足りないということ。逆に、自分自身が「研究を社会にどうやって生かすか」といI T 系に関しては、インターンなどを通じてバイオテクノロジ

う観点を重視して研究に携わっていたこと。また、バイオインーが I T 技術との融合によって社会に役立つまでに、まだ距離がフォマティクスをはじめとした先端バイオテクノロジーには技ありそうだと個人的に感じました。製薬企業には非常に興味があったのですが、バイオテクノロジーは製薬業界以外で生かさ期間で求められる役割が高まっていくことに緊張感はありまれる可能性も大きいと考えていました。また、逆に、製薬業界のしたが、その分自分の課題に日々気付くことができ、成長を実中においても、社会にバイオテクノロジーが生かされるまでに感することができました。何より、ヘルスケアというテーマのは、研究だけではなく、開発や製造というバリューチェーンをプロジェクトを経験できたことで、改めて自分のモチベーショ経る必要があります。業界全体の前進に貢献するには、企業・業ンの源泉に気付くことができました。研究によって生み出され界に閉じない外枠からの関わり方もあり得ると感じるようにた技術を、いかに社会に生かしていくか。技術の拡大・展開に貢なりました。そう感じるようになったきっかけは、アーサー・デ

献する。自分がやりたかったことが、まさに A D L でできる。確ィ・リトル（A D L）の存在を知ったことです。

かな手応えを感じることができたプロジェクトでした。

たった半年間で感じる確かな手応え

知的好奇心が心と体を突き動かす

A D L でのコンサルティン

入社したのはコロナ禍の中グ と い う 仕 事 の 内 容、そ しでしたが、現在は、出社するかて ADL が 技 術 へ の リ ス ペ

リモートで仕事をするかは、クトに満ちていること、さら完全に個人に任されています。

にバイオ領域に強いことを同期入社の社員を見ても、出知り、強く興味を持つように社中心、リモート中心、出社となりました。また、説明会やリモートを半分ずつ、にちょ

選考を通じて、A D L の雰囲

うど 3 分の 1 ずつ分かれてい気やスタイルに魅力を感じ、る状況です。私自身は、出社

A D L への入社を決めました。

中心のワークスタイルを選んでいます。2 つのプロジェク

2022 年に入社したのです

トを経て、上司の仮説構築力

が、A D L の新卒 1 年目では、に圧倒されています。デスク

幅広く知見を広げる目的で、トップリサーチとインタビュ

様々なプラクティスを経験

ーを経た直後に、上司は「こん

できます。私は入社から半年な仮説が考えられるね」と呟で 2 つのプロジェクトを経験きます。そのスピードと精度しました。1 つ目のプロジェの高さは、今の自分では実現

クトは、ある I T 企業の R ＆ D 部門との仕事で、「コンサルティン

できないものです。気軽に声をかけてくれる何気ない会話の中グ」の入り口を経験できました。自分が全く知らない分野につで、チームメンバーや他の社員の方々の思考回路に触れられる

いて、短期間で集中的にインプットを行い、コンサルタントと感覚があるので、私はオフィスでの仕事を選んでいます。

して新たな示唆をクライアントに提供する。
「示唆を提供する」というところに関しては、マネジャーが担うのですが、その前キャリアの長期的な目標は、新しいバイオビジネスを生み出提となるデータの収集や分析は自分の役割でした。A D L に蓄す仕事をすることです。ただ、今は長期的な目標よりも、クライ積された先進事例や先進技術の情報、競合他社や市場環境など、

アントや社内から信頼されるコンサルタントになりたい、とい調べていくうちに好奇心が刺激され、分析や調査が加速していう思いが強いです。長期的な目標を手放すという意味では全くく。また、これは A D L の特徴的な組織風土だと思うのですが、なく、むしろ A D L で出会えるプロジェクト・クライアントにバ調査や分析のやり方について細かく定められることなく、自分リューを出す、ということに向き合い続ければ、結果的に目標に任せてもらえたので、自由にのびのびと進めることができまに辿り着けると思っています。

した。情報をもとに頭の中で様々な仮説を構築して問いに向き合っていくプロセスが、仕事として純粋に楽しいと感じました。

幼い頃、自然の中で虫を追った時のような気持ち、知的好奇
心が心と体を突き動かすような感覚を、今私は A D L で感じて

2 つ目のプロジェクトはヘルスケア系のプロジェクトで、今います。未知なるテーマに出会えること、新たな視座を出せる

度は逆に自分がある程度知識を持っている領域でした。インプ

コンサルタントへと進化すること、この先にあるもっと刺激的

ットでバリューを出すというよりも、コンサルタントとしてプでおもしろい未来に向かって、迷いなく仕事に向き合いたいとロジェクトを推進する役割が期待されました。入社してから短思います。

THE INTERVIE WS

02
YUYA
TAKAHASHI
高 橋 侑也PROFILE

ビジネスアナリスト / 慶應義塾大学総合政策学部卒業。主な担当領域は、商社、エネルギー、ライフサイエンス企業等における全社・事業戦略立案など。

社会を動かす意思決定を支える仕事
東日本大震災の現場に赴き感じたリアリティ2011 年の東日本大震災が起きた当時、私は中学 2 年生でした。

時代もボランティアとして東北を何度か訪れていたのですが、ボランティアという形だけでなく、企業を支援することで街により大きなインパクトを与えることができるのではないか、と考えました。インターンでは、地域経済を長年支えてきた企業

東京で生まれ育った自分にとって、テレビから流れてくる映像に対して、かまぼこの商品開発や運送トラックの配車管理シス

は現実とは思えないものでした。
「この場所に行って、起きていテムの導入など様々な形で支援をさせていただきました。

ることを自分の目で見て感じたい」「ここで暮らす人が何を感じ、何を思っているのか知りたい」、そんな思いで、中学 3 年生の夏関わった仕事を通じて新たな商品や取引が生まれ、復興のシ

休みに一人で東北に向かったのです。災害の爪痕が残る街を歩

ンボルの一つとして地元のメディアに掲載される機会も生まれき、被災された方に直接お話を聞きました。あの時何が起きたました。企業の活動を通じて、街や社会を元気にすることがでのか、どんな苦難や悲しみが横たわっているのか、リアリティをきる。そして、企業の経営者と関わらせていただく中で「ありが持って感じることができました。

とう」という言葉をもらえることが、自分のモチベーションに繋がるということを実感できた経験でした。

その経験が大学進学の際の学部選択に繋がりました。
「実社会に密接に関連する学問を学べること」「座学だけでなくフィール
ドワークを通じて学べること」を重視し、私は慶應義塾大学の総A D L と共鳴した知的好奇心

合政策学部に進学しました。大学で復興政策について学びなが就職活動でも、企業の活動を支援できるコンサルティングフ

ら、南三陸町のある会社でインターンとして働きました。高校

ァームを中心に情報収集をしました。当初、アーサー・ディ・リトル（A D L）には「技術に強い」というイメージがありましたが、り、業界としても官庁や各企業がそれぞれどんな立ち位置でど

実際にグループディスカッションやインターンに参加して社んな役割を担っていくのか、という構図自体がまだ定まってい員の方と話をしていくうちに、技術に限らず、「一つのことを突ない状況。そんな中で A D L に期待されていたのは、技術知見をき詰めて考えることが好きな人が多い」という印象を持ちまし生かしたコンサルティングだけでなく、様々なステークホルダ

た。学生と一緒にいつの間にか何十分も議論をしていたり、私ーが関わるプロジェクトでのリード役でした。プロジェクトメ

が学生時代に経験したインターンの活動に強く興味を示してンバーの中では私が一番若手だったのですが、調査や資料準備くれたり。知的好奇心を持った人たちが集まっていること、おにとどまらず、ミーティングでの報告やディスカッションも担互いへのリスペクトが強いことを感じ、A D L への入社を決め当させていただきました。

ました。
前例がないテーマだからこそ、正解もない。データやロジッ
2021 年の春に入社して以来、様々なプロジェクトを経験す

クによって解らしきものに辿り着いたとしても、参加する 10 人

ることができています。入社

以上の関係者それぞれに意思時から幅広い産業・テーマへがあり、思惑がある。正論がのプロジェクトアサインを人を動かすとは限らない中、希望していたこともあり、エ限られた時間で合意形成を進

ネルギー会社やライフサイ

めていかなければいけない。

エンス技術に長けた企業、まプロジェクト推進の難しさ、たテーマとしても新規事業

奥深さを痛感しました。参加

立案や事業の未来を賭けた者それぞれの立場から、何を投資計画など、多種多様なプ大切にしたいと思っている

ロジェクトに関わらせていかを考える。それぞれのどん

ただいています。こうしたアな強みを生かせば、価値が最サインを希望する背景とし大化されるのかを考える。考ては、もともと自分自身が幅え抜いた上で、ミーティング

広くいろいろな産業やテーという場で議論を進めていく。

マに興味があるという、知的ミーティングまでの準備やミ

好奇心によるものが一番大ーティングでの自分の姿勢にきいです。また、若手のコン

よって、だんだんと一人ひとサルタントとしてプロジェ

りから信頼を得られていく感

クトで価値を発揮するために、様々な業界の考え方をインプッ

覚がありました。自分のリードによってクライアントが納得し、トすることで、新しい観点をクライアントやチームに提供したプロジェクトの方向性が定まっていく過程を経験したことで、いという思いがあります。

大きな達成感と充実感を感じることができました。

入社するまで、A D L に対しては理系出身者が多いという印産業やビジネスへの興味ももちろんあるものの、私は人の心象を抱いていました。しかし、これまで文系であることでディへの興味・好奇心が一番強いのだと思います。人は何を感じ、何スアドバンテージを感じたことはありません。もちろん、理系を思い、どうやって意思決定するのか。A D L で経験できることの人が学生時代からの専門分野の知識を生かすというシーン

は、多くの人が関わるいくつもの重要な意思決定を支える仕事はありますが、プロジェクトが始まるたびに多くの知識や知恵でもあります。長期的なキャリアとしては、学生時代に目にしをインプットする必要がある点はバックグラウンドを問わずたような、町や地域の発展に貢献する仕事をしたいという思い共通です。そういう意味では、文系か理系かというよりも、新しを持っています。今ここで経験し学ぶことの全てが、自身の長いトピックや社会トレンドにどれだけ好奇心を持って接する

期的なキャリアや社会の発展に生かしていけるという確信がことができるか、ということの方が大事だと感じています。

あります。人の心を動かせる信頼されるコンサルタントを目指して、仕事をしていきたいと思います。

人の心を動かすコンサルタントに入社 2 年目に担当したプロジェクトのテーマは、脱炭素関連の新規事業計画の立案でした。技術的にも新しいトピックであ03

THE INTERVIE WS

YUKI
YAMAMOTO山本 勇貴

PROFILE

マネージャー / 東京外国語大学 国際社会学部卒業。シンガポールオフィス

品・飲料・自動車・エレクトロニクス・電力等の企業における事業戦略・海外参に所属しており、日系大手企業の海外事業展開を支援。主な担当領域は、食入戦略の策定支援。

シンガポールオフィスという挑戦の舞台「産業を変える」という A D L の気概

つかのプロジェクトを経験した後、自動車のチームに配属になり、自動車に関わる様々な企業や官公庁と仕事をしていました。

私は親戚が海外に住んでいた関係で海外に行く機会が多く、コンサルタントとして自動車業界で仕事をしていると、自然と小さい頃から「海外で仕事をしたい」という思いを抱いており、

アーサー・ディ・リトル
（A D L）のことを耳にする機会は多くあ

大学では国際系の学部に進学しました。スペイン語を学び、中りました。新卒での就職活動時は A D L のことは知っていたも南米の地域の研究をする中、1 年間メキシコに留学をすること

のの、
「理系」
・
「院卒」
が多い職場といったイメージから、文系学になりました。留学期間の中で、メキシコで仕事がしたいと思い、 部卒の私は視野に入れていませんでした。しかし、実際に働い
友人のつてを辿ったところ、メキシコシティにある日本の銀行ている人の話を聞くと、理系・文系関係なく活躍できる場であるで半年間インターンとして働くことができました。当時、日系ことを知り、興味が湧きました。また、A D L パートナーの出版の自動車会社のメキシコ進出に伴い、次々と日本の自動車部品した書籍などから、A D L が一企業の支援にとどまらず、産業全系サプライヤーが進出してくるタイミングでした。
「メキシコに体のトランスフォーメーションを手掛けようとしている気概を

法人を建てたい」「設備投資の融資をお願いしたい」という相談感じ、自分の中の思いとも共鳴し、A D L に転職しました。

に対して、銀行が財務の面でアドバイザリーとして支援をする。
そのような打ち合わせの場に同席させてもらう中で、「産業の発展を後押しする仕事」への興味や憧れが生まれました。

多様な海外メンバーとのエキサイティングなプロジェクト

海外での日本企業の事業を支援したい、という思いから新卒2020 年に A D L に入社してからは、自動車や製造業系のプロ

では会計系のコンサルティングファームに入社しました。いく

ジェクトからスタートし、消費財・ヘルスケアや電力エネルギー

など、
これまでに自分が経験してこなかった業界のプロジェクト

全部で約 60 名前後が東南アジアオフィスにいます（2023 年 3にもアサインされ、知見を広げることができました。電力エネル

月当時）。プロジェクトが立ち上がる際には、1 つの国だけでメギーのプロジェクトにおいては、
東南アジアチームとの協業で進ンバーが構成されるのではなく、プロジェクトに求められる性

めるものでした。シンガポールオフィスにプロジェクトマネジ

質を持ったメンバーが複数の国から集められてチームが組成

ャーがおり、
ベトナム拠点、フィリピン拠点、そして日本にいる自されます。私が日本にいた時に経験したようなダイバーシティ

分というメンバーで仕事を進めていったのですが、この仕事が特に富んだチームによるプロジェクトが、至るところで進行してに自分にとってエキサイティングでした。プロジェクトの内容います。また、プロジェクトで使用される言語が英語になるのとしては、日本企業が海外に新規事業を立ち上げる戦略立案や実で、欧州や北米や中東のチームとの協業や、ナレッジの共有と行支援で、まさに学生時代にメキシコで目にした海外市場においいった交流も非常に盛んに行われています。

て日本の産業の後押しをするような仕事でした。そして何よりも面白さを感じたのが、プロセスです。いろいろな国籍で様々なシンガポールオフィス全体ですと、日本オフィスと同様に製

バックグラウンドを持つメン

造業に強みがありますし、エバーと、英語をベースにして

ネルギー系や消費財系のクラ議論を重ね、知恵を出し合っイアントが、日本企業・外資系て一つの目標に向かっていく。

企業を問わず多いです。私個

国内メンバーだけでのプロジ

人としては、やはり日本企業

ェクトにおいても当然様々なが東南アジアやそれ以外の海観点から多様な意見が出てく

外で、事業成長していくことるのですが、グローバルなチをサポートしていくことに大ームでのプロジェクトはよりきなやりがいを感じていま

一層多様性が顕著で、斬新なす。現在、マクロな視点で日切り口の問いや自分だけでは本国内と比べると、東南アジ

想像できなかった解決策が出

アの経済成長は圧倒的な勢いてきて、自分にとって非常にとスピードがあります。シン

新鮮な経験でした。

ガポールオフィスで私たちがサポートをするクライアント
は、事業存続のためのコスト

もともと海外赴任を志望していましたが、A D L でのグローバルメンバーとのプ

シンガポールオフィス

カットというようなことではなく、新しい価値・新しい市場

ロジェクトを経験したことで、その思いはより強くなり、会社を創造していくためのイノベーティブな挑戦をしています。ダや上司に海外赴任の希望を伝え、2021 年からシンガポールオ

イナミックな市場で、ダイバーシティに溢れるメンバーと、新フィスで働くことになりました。A D L には、意思表示をするこ

しい問いに立ち向かう。海外赴任する前に思い描いていたよりとでその希望に沿ったキャリアをサポートしてくれる土壌がも、非常にエキサイティングな仕事をしています。

あると感じます。2022 年からは、海外赴任の公募制度も実施されており、選考はありますが、英語の能力や海外プロジェク

私は現在、東南アジアオフィスのトレーニングチームのコアトの経験というよりも、本人の志望動機や「やりたいこと」が海メンバーを務めています。トレーニングプログラムの開発や海外で経験できる仕事とマッチするかどうかが重視されます。日

外での新卒採用にも力を入れています。東南アジアオフィスは本で働いた期間は 1 年半でしたが、そこで裾野を広げられたこ

過去 5 年で大きな成長を遂げてきましたが、この事実は A D L がと、そして想像以上の早さで希望していた海外赴任の機会を得東南アジアで価値を出せるポテンシャルが高いということと、られたことを、嬉しく思います。

私自身が感じたようにコンサルタントにとっておもしろい仕事がたくさんあるということを示していると思います。シンガ

海外へとより広がっていく活躍の舞台

ポールオフィスを拡大していくことで、A D L が世界に発揮できる価値は、より大きく、より多様になっていくはずです。今自A D L の東南アジア + パシフィックは、東南アジア 6 か国に加分が担う仕事は「やりたいこと」の先に辿り着いた自分の使命

えて、オーストラリアと台湾を含む計 8 つの国・地域にオフィスだと感じています。シンガポールという挑戦の舞台で、A D Lを構え、地域全体をカバーしています。この中で中核オフィスの可能性を、産業の発展を後押しするフィールドを、広げていとして存在するシンガポールオフィスに、私は在籍しています。

きたいと思います。

THE INTERVIE WS

04
AYANO
OTSUK A大 塚 綾乃PROFILE

シニアコンサルタント / 東京大学大学院 農学生命科学研究科修士課程修了。

業戦略立案。前職では食品メーカーでの製品企画・Ｒ＆Ｄを経験。

主な担当領域は、食品・飲料・消費財、医薬・バイオ等の製造業企業における事より大きな問いを、より本質的な解き方で食品メーカーのマーケティングから A D L へら、
コンサルティング業界への転職を検討し始めました。

大学時代は農学部で食品に関連した研究をしており、卒業後

コンサルティング業界の中でも特にアーサー・ディ・リトル

大手食品メーカーに就職した後は、Ｒ＆Ｄを約 4 年、製品企画お（A D L）に興味を持ったきっかけは、社員の方と話す中で、研究よびマーケティングを約 2 年担当しました。どうやって良い商者や技術者へのリスペクトを強く感じたことです。私自身も前品を開発するか、どうやって商品を売るか、ということについて

職時代研究に携わっていましたが、種を蒔けども花が咲かない

試行錯誤する日々の中、特にマーケティングの仕事は、市場環境研究が数多くあることを実感していました。それは研究内容だや競合や自社の強みを分析し、その上で講じた様々な施策の結けの問題ではなく、研究と社会との間に距離があることが課題

果がダイレクトに伝わるので、とてもやりがいのある仕事でしだと感じています。ADL社員には「研究や技術を社会に生かす・た。一方で、大きな業界の中での一プレイヤーとしての企業、そ繋げる」という志を語る方が多く、強く共感しました。また一人の中での一マーケティング担当という自分の役割に、限界も感

ひとりが A D L で働く理由として、こうした理念への共感やプじるようになっていました。

ロジェクトの質・内容に重きを置いている。
「社会のために、自分がやりたいことを実現するために」という人たちの姿に惹かれ市場全体が長期にわたり横ばいの状態の中で、どうすれば自て、A D L への入社を決意しました。

社の商品の売上を上げていけるのか。また、会社全体としての経営戦略がすでに決まっている中で、どうすれば新たな施策にチャレンジすることができるのか。考えを巡らせてもがき続け意志が尊重される仕事と働き方

る中で、「より広い視点から業界全体の成長に貢献したい」「経営

最初にアサインされたプロジェクトは、消費財メーカーの中戦略に立案段階から携わりたい」という思いが生まれたことか

期経営戦略や研究戦略の策定でした。また、前職で特定保健用

食品にも携わっていたので「ヘルスケア系に興味があります」

を感じるのは、頭の使い方です。ボトムアップからトップダウと伝えていたところ、別業界から医薬品関連事業への参入といンへ、情報の積み上げ型から仮説検証型へ。そこをガラッと変ったプロジェクトに取り組む機会もありました。さらに、経営えなければいけなかったことが、非常に大変でもあり、変化での意思決定というレイヤーから関わるプロジェクトや、興味関

きてよかったと思うことでもあります。

心の強いテーマに関わるプロジェクトを次々と経験し、入社前に希望していた仕事を早速実現することができました。

マーケティングの仕事をしていた時は、市場の情報をたくさん集めてきて、その中から戦略の糸口を見つけて、ストーリー

これまでの仕事で印象的だったのは、予防医療に関わるプロジ

を組み立てていきました。それ自体は決して間違ったことでェクトです。健康食品を開発・発売するためにまずは消費者ニー

はなく、消費者の声や過去の実績を反映した戦略を描くことで、ズ等の市場調査を、という前職のような進め方ではなく「高齢者短期的な成果を予測しやすく、確実に物事を進めることができの食生活を変えるためには」「医療と食を連携させるには」「地方るやり方だと思います。一方で、イノベーティブな解決策は生自治体とどう連携するか」とまれにくいと感じていました。

いったハイレイヤーな問いから、ディスカッションを重ね

A D L に入社した当初は、自ました。企業でマーケティン

身の知見はもちろん、国内にグを行っていた時、業界や官も海外にも事例がない状態で民の垣根を越えて仕事をする

仮説を立てなければいけない

ことは非常に難しかったのでことに戸惑い「十分な情報がすが、A D L では、そういったないとどう進めていいかわか

垣根が思考や発想のハードルりません」と漏らしたこともになることなく、俯瞰した状あります。その際、マネジャ

態から議論を出発させることーから「それでは A D L のコンができます。さらに課題解決

サルタントとして価値が出せに向けては、A D L だからこない」と伝えられたことを覚そ触れられる先端技術への知

え て い ま す。A D L の コ ン サ

見や、異業界や官庁との連携

ルタントとして期待されていというアセットがある。高いるのは、情報収集ではなく新視座で、かつ無数の解決策をたな価値の創出。前例をなぞ選択し得る状況の中で、本質るのではなく、限られた情報的な問いに向き合えることの面白さを感じました。

の中からでも、仮説立案と検証を繰り返し、クライアントにとってオンリーワンのイノベーションの実現を追求することな働き方にも大きな変化がありました。前職時代は 9 時から 17のだと、改めて気付くことができました。

時までオフィスや研究所で仕事をしていましたが、今は働く時間・場所を自分で選択しています。労働時間自体は前職時代よ

前職時代よりも、パソコンを閉じて外を歩いたり考えたりす

りも長くなっているかもしれませんが、「自分で決められる」とる時間が増えました。パソコンと睨み合って情報収集を延々ということでストレスなく働くことができています。かけた時間

続けても、イノベーションに繋がる解が見つからないこともあ

ではなく成果が問われる仕事なので、自分が納得できないアウ

ります。どこかにある解を探すのではなく、コンサルタントとトプットであればこだわって時間をかけることもできますし、して、自分の頭の中から解を生み出さなければならない。果た

効率よくタスクが進めば仕事を早めに終わらせることもできして辿り着けるのだろうか、生み出せるのだろうか、と不安にます。A D L 全体としても、質の高いアウトプットを短い時間で、なることもあります。しかし、「前例のない課題に向き合う」「イというマネジメントが行われているので、自分自身の時間の使

ノベーションを生み出す」という仕事を選んだのは他ならぬ私

い方について、意識もスキルも高まったと感じています。

自身です。不安や困難を越えて、考え抜いた先には、誰も辿り着けなかった解がある。変化していく社会の中で、同様に変革がボトムアップからトップダウンへ、転換した考え方メーカーのマーケティングという前職と比較して最も違い求められる企業・業界を、
知恵と技術によって前進させていく。
難しい仕事を選んだと思っていますが、この難しくてやりがいに満ちた仕事を選んでよかったと、
私は心から思っています。

05

C ROS S TALKTAK ASHIRIKU陸 宇HIROSHIOK ANISHI
岡西 洋 志PROFILETA K A S H I R I K U

PROFILEHIROSHI OKANISHI

マネージャー / 東京大学大学院 工学系研究科 社会基盤学専攻 修士課程修コンサルタント / 東京工業大学大学院 総合理工学研究科 材料物理科学専攻

了。主な担当領域は、幅広い業界における新規事業戦略・イノベーション戦

修士課程修了。主な担当領域は、化学・素材領域および環境・エネルギー領域に略立案。

おける事業戦略・R& D 戦略策定。

産業・社会全体のイノベーション・エコシステム形成への貢献
東京大学での u T I E メンバーシップ
サービス立ち上げ陸岡西

陸さんが東京大学で進められたプロジェクトが、私がスタートアップ業界に興味を持ったきっかけにもなっています。東大のプロジェクトの中で「イノベーシ

アーサー・ディ・リトル（A D L）は従来のクライアンョン・エコシステムがどう変化しているのか」というこトワークだけでなく、産業・社会レベルでイノベーショとを A D L として検討することになったのですが、そンを創出するため、エコシステム形成を目指した取りれを担当したのが私です。

組みを行っています。私は東京大学で、岡西さんは素材化学業界におけるベンチャーキャピタルにおいて、検討の中で、社会全体がスタートアップに大きな期それぞれ出向という形で実際に組織の中に入って、一待を寄せているということや、大企業がスタートアッ

定期間の活動を行ってきました。

プに強い関心を持っていることをひしひしと感じまを得られると思い、手を挙げました。

した。ちょうどその調査のプロジェクトが終わった後、ベンチャーキャピタルへの出向の話があったので、ぜ普段はコンサルタントとして提案する立場ですが、ひ自分も行ってみようと思った次第です。

実際に自分が実行するとなると、新たな視点を得るこ陸

具体的には、私は東大で大企業と東大関連のスタとができます。例えば資料を作るにしても、プロジェ

ートアップが W i n - W i n な関係を築けるようなプ

クトミーティングとしてじっくり読み込んでくれる

ラットフォームづくりの企画・立ち上げを担当し前提の資料と、短時間で目を通して承認してもらう資

ま し た。1 年目が私、2 年目、3 年目はそれぞれ別の料では作り方が変わります。大学内外のステークホル

A D L のコンサルタントが出向し、事業開始、運営、サーダーを巻き込んで、スピード感を持って一つずつ形にビス拡充というように継続的な支援を行っています。

していくというプロジェクト推進の難しさや面白さは、

東大はこの 20 年、研究・教育成果を社会実装するため

実際に経験してみないとわからないことでした。
「プラの新たなアプローチとして、スタートアップ・エコシス

ットフォームづくり」というとスマートですが、実務とテムの強化に注力してきました。その流れの中で、スしては企画書を作るところから、ウェブサイト制作のタートアップと大企業を繋ぐことで新たな事業を創出

パートナー選定やディレクション、契約書関連の手続していこうというのが、uT I E メンバーシップというき、
会員規約づくりなど、本当に次々とタスクが生まれ

新たな取り組みです。

てきます。それを全部自分で形にしてみせる、という気持ちで取り組むので、事業責任者としてのマインド

岡西

陸さんは新卒で A D L に入社されていますが、「スタセットが身に付いたと思います。

ートアップ」や「新規事業」というものにはもともと興味があったのですか？

岡西この東大のプロジェクトは、陸さんが初代ということで、1 年間という期間が決まっている中で特に意識陸されていたことはありますか？

昔から「新しい価値を生み出す」ということ自体に興味があり、A D L に入社したのも、イノベーション志向のコンサルティングに惹かれたからです。実際に入社

陸自分が担当するのは立ち上げのフェーズということ

後も、私は主に新規事業の戦略立案やイノベーションはわかっていたので、自分がいなくなってもこの事業戦略といったテーマのプロジェクトを担当してきましが継続・発展するように、ということを強く意識していた。一方で、クライアントワークであるコンサルティ

ました。大学というのは基本的に予算があって、それング業務の中では新規事業をゼロから企画し自ら立ちを執行していく組織です。少なくとも国内では、自分上げることは多くないため、何か機会がないかと考えたちでお金を稼いでサービスを回していくという前例ていた時に東京大学の出向への話があり、貴重な経験もあまり多くありません。価値提供をして、対価を頂

いて、仕組みとしてサスティナブルに回していくためて、ものづくり産業の出発点です。環境・エネルギー問のサービス設計をしなければいけないし、サービス提題などの社会課題は、まさに素材の技術革新による解供できる組織体制をつくらなければいけないというこ決が期待されています。一見地味な産業に見えますが、とをずっと意識していました。

素材化学業界の成長率は他の産業を上回るポテンシャ
ルを持っており、この領域における日本の研究開発力立ち上げという期間の担当でしたが、東大関連のスは大企業もスタートアップもアカデミアも世界最高水

タートアップと直接接点を持てたことも貴重な機会で準です。ただ、アカデミアに社会のニーズがリアリテした。彼らの事業開発アプローチを間近で見ることで、ィを持って伝わっていない部分もあります。テクノロ

学べたこともたくさんありました。また、例えば大学

ジーやサイエンスと社会のニーズがまだぴったりと向の研究室で「技術をどう活用しようか」と考えていた人

き合っていない段階のものが多い中、ベンチャーキャ

も、こういったプラットフォームを通じて外部と接点

ピタルという立ち位置から、イノベーションを生み出を持つことで、研究者ではなく起業家目線で考え始めす支援をしていくのが、私が出向したベンチャーキャます。そういった姿をいくつも目にすることができた

ピタルの特徴です。

ことも貴重な経験でした。確かにイノベーションの息
今私は、投資先の企業のうち、3 社に対してハンズ吹が生まれ始めていることを感じ、この取り組み自体オンでサポートをしています。その他にも新しいスタの意義や、やりがいを感じることができました。

ートアップを発掘するソーシングや、ファンドとして新しい資金を調達するファンドレイズの業務も行って素材化学業界 V C でのスタートアップ支援

います。
陸

岡西

岡西さんの出向期間は、私よりも長くて 2 年ですよ

私も陸さんと同じように、A D L 社内での公募で、素ね。ファンドレイズも担当されているというのは、も材化学系のベンチャーキャピタルに出向しました。イ

う完全に「ファンドの人」として仕事をしていますね。

ノベーションの震源地が、大企業の研究所だけでなく、大学やスタートアップへと広がっていっているという

岡西

そうですね。ベンチャーキャピタルの一員として、トレンドを踏まえて、その中で A D L 自身としてのエ社員と同様の業務を行っています。比重としては、投コシステムを広げていくことが目的の一つでした。出

資先のハンズオンサポートが一番大きくて、同ベンチ

向を通じて、実際にスタートアップ領域の素材化学関ャーキャピタルの中でも最も期待される投資先の一つ

連技術に触れ、尖ったものがたくさんあることを実感を担当しています。支援先はこれまで一極集中大量生しました。素材はあらゆる製造業の川上に位置してい産だったアンモニアを、分散型生産できる先進技術を持ったスタートアップです。アンモニアは世界で最も陸

A D L がユニークだなと思うのは、今回の私や岡西

生産されている化学品の一つで、近年では世界のエネさんのようなケースも、挙手をした人がいたから実現

ルギー問題解決の切り札として注目されています。私

したわけであって、誰かが必ず行かなければいけない

は、同社の事業戦略立案や資金調達などをサポートしわけではなかったことです。仮に誰も挙手しなければ、ています。A D L で培った力は、大企業のサポートだけ流れていたと思います。

ではなく、ベンチャー業界で間違いなく生きるということを実感していますし、コンサルタントとして関わ岡西

そうですね。機会として提供されたもので、強制でるよりもさらに一歩踏み込んだ形で個別具体論に超高はありません。すごく A D L らしいなと思います。陸さ

頻度で触れることができるため、新産業創出に必要なんも私も「やりたい」と思ったから手を挙げました。自ビジネスセンスを磨くことができていると感じていま分で選んだからこそ、この経験からとことん学ぼうと

す。

思えたし、
単なる学びの機会だけではなく、各プロジェ
クトに貢献しようと思って仕事をしたと思います。

陸

私が関わった東大のプロジェクトは、スタートアップを軌道に乗せるための支援で、岡西さんが関わるフ

陸

選ぶかどうかは本人次第ですが、選択肢があるといァンドは、さらにそこからの成長を支援するステージ

うことはとても大切なことだと思います。もちろんコといった感じですね。

ンサルをしたくて A D L に入社したのですが、「イノベーションの創出」という目的に対して、異なる角度から

岡西のアプローチを経験できたのは、自分にとって本当に日本のスタートアップの成長軌道を、それぞれ別の貴重な経験でした。

地点から支援しているようなイメージですね。テクノ
ロジーやサイエンス、資金、そして戦略という、イノベーション創出のために必要な要素が出会い、まさに社

岡西

今回の経験を、A D L として携わることの多いイノ会実装をして大きなインパクトを生み出そうとしていベーション・エコシステムの全体像を描くようなプロる瞬間を、間近で見ながら支援できていることは、本当

ジェクトや個別の尖った技術の実用化を目指すプロジに貴重な経験だと思っています。

ェクトにも役立てていきたいですね。

06

THE INTERVIE WSMIHOKOBAYASHI
小 林 美保PROFILE

マネージャー / 慶應義塾大学 薬学部 薬学科卒業。主な担当領域は、医薬、バ策立案等。再生医療・遺伝子治療を中心とした先進医療領域のコンサルティ

イオ、先進医療業界における新規事業戦略策定、R & D・技術戦略の策定、政ングについて多くの経験を持つ。薬剤師免許保有。

大切なことを、大切にしながら働く
先進医療領域への貢献のため、
シンクタンクへ求められているかを提案したり、どの領域に事業のオポチュニ
ティがあるか提案をしたりしていました。

小さい頃、病院のドラマを観て使命感のある仕事に憧れたこ

しかし、シンクタンクの中で自分を採用してくれたチームのとがきっかけで、医療業界で働くことを目指しました。大学でメンバーの退職が相次ぎ、実質自分がシンクタンクの中で先は薬学部に入学したのですが、大学の授業で教授から聞く日本

進医療領域に最も詳しい人、という状況になってしまいました。

の医療業界は、悲壮感の漂う暗い話ばかりでした。これほど高部門ごと消滅する危機だったのですが、このシンクタンクから齢化が進んでいるにもかかわらず、海外に比べて研究開発が著

先進医療についての政策を提案できるチームが消滅してしまっ

しく遅れている。
「進む道を間違えたかな」と思うほどに難しいたら、日本の先進医療の進歩はまた遅れてしまうという危機感世界だということに直面しましたが、「自分で変えられることをがあり、当時の本部長に直談判をして、自分がチームをつくるのしよう」と思い、製薬の仕事ではなく医療系の政策立案に新たなで人を集めてください、とお願いしました。ただ、なんとかチー

道を見出しました。

ムをつくったものの、他部門から移ってきた人たちなので、先進医療への知識も熱意も薄く、苦しい状況が続いていました。

大学生時代にシンクタンクでアルバイトをし、医薬品をつくるサイエンスや医療系の政策立案に関わる仕事のお手伝いをし、そのまま新卒でシンクタンクに入社しました。ヘルスケアの中さらなる成長を求めて A D L へ

でも特に先進医療と言われる再生医療や遺伝子治療というバ

ちょうどその頃、
アーサー・ディ・リトル（A D L）にヘルスケ

イオ系の領域で、官公庁に向けた政策立案を担当していました。

ア領域をコンサルティングする部門が立ち上がり、すぐに業界

また、民間企業に対して先進医療領域で今後どんな研究開発が内でその存在感を大きくしていきました。A D L が関わった官公庁の政策がアウトプットとして公開されるのですが、正直言って自分たちの急造チームとは、圧倒的なレベルの差があるこ

働き方をいつでも変えられるという安心感とを痛感しました。そんな時に A D L のヘルスケア領域の責任

花村さんと入社前に面談をした時、ちょうど 2 人目の育休中者である花村さんから「A D L で一緒に仕事をしませんか」と声で、子どもを抱っこしながら面談に臨みました。子育てをしなをかけられたのです。シンクタンクを離れることに葛藤はあがら戦略コンサルで働くということに、少し不安はありました

りましたが、先進医療領域への貢献という目的を考えれば、所が、実際働いてみると、コンサルという仕事はむしろ子育てに属する会社が変われどもやることは同じ。その上で、まだまだ向いていると感じます。私は基本リモートで働いていて、一日力不足な自分が、より成長できる環境を選ぶべきだと考えましのうちの決まった時間は仕事をせず、子育ての時間に使っていた。特に、自分に足りないのは「戦略立案」の力。戦略とは、目的ます。子育てと仕事の両立において一番難しいことは、子どもを達成するために、誰に、何を、どのように提供するかを描くこの体調変化などによる、保育園などからの呼び出しや緊急対応と。A D L が支援した官公庁のアウトプットを見て「レベルが違が発生するということだと思います。勤務時間が定められていう」と感じたのも、この「戦略て出社前提の仕事だと、1 〜立案」の力によるところが大2 時間の対応でも半休や全休

き か っ た と 思 い ま す。A D Lを取らなければならず、周囲という戦略コンサルティン

に対して申し訳ない気持ち

グファームで、そのスキルをになってしまいます。けれど、高めていきたい。自分がもっ今の A D L での働き方であれと成長することで、医療領域

ば、出社する必要はないし、緊にもっと貢献したい。そう思

急対応があれば、その分時間って A D L への入社を決意しをずらして働くことができるました。

ので、休みを取る必要もありません。時間ではなく成果がA D L には「戦略」を扱うプ

問われるコンサルの働き方は、ロジェクトだけではなく、非

いつ何が起きるかわからない

常に多くの「戦略」についてという子育て期において、非のナレッジやトレーニング

常に対応のしやすい働き方だがあり、短期間で一気に学ぶと思います。

ことができました。長年悩んでいた「戦略」というものがまた、もう一つ大切なこと

何なのか、ようやく腹落ちさせることができた感覚です。考えは「働き方をいつでも変えられる」という安心感だと思います。

抜いた戦略を描くことができると、「きっと事業が立ち上がる」

今は安定しているけれど、いつどのように状況が変わるかはわ「間違いなく薬が患者さんに届く」という手応えを得ることがかりません。そんな時、働き方も雇用形態も、相談すればすぐにできます。プロジェクトの終了が近づくと、そのままクライア

変えられる。実際に変えている人もたくさんいるので、会社をントの会社に移って一緒に続けたいという気持ちになること辞める必要もないし、働き方を変えればいいだけ。もっと言えもあります。A D L で働くようになってから、より自信を持ってば、会社を数年辞めて戻ってきてもいい。それぐらい、A D L とアウトプットを出せるようになったと思います。

いう会社には安心感があります。

また、シンクタンクの時よりも民間企業とのプロジェクトはこれから先も、何があるかわかりませんが、仕事を通じて「先増えましたが、シンクタンクの時と同様に官公庁とも仕事をし

進医療の発展に貢献して日本をよくしたい」という気持ちは変ます。製薬会社の医薬品開発をサポートしながら、国に対してわりません。時にバランスを取りながら、時にフルスロットル

政策立案を行えるという立ち位置なので、まさに産業全体の支で、私は自分の使命とも言えるこの仕事を続けていきたいと思援をしている感覚です。再生医療や遺伝子治療という領域にいます。A D L は、「産業の発展」や「日本をよくしたい」という思

おいては、製薬会社も国も新しい薬を世の中に届けた経験が多いを、仕事を通じて本当に実現できる会社です。そして、そのたくありません。海外に比べて遅れている、と言われる日本の医めに働ける環境を一緒に考えてくれる会社です。
「 日本を元気療の分野が発展していくためには、民間企業の開発と国の政策、にしたい」という思いを持っている人なら、どんな人でも思い

その両方を支えることが必須です。A D L ならばそれができる、切り仕事を楽しめると思います。

という手応えを感じています。

THE INTERVIE WS

07
RYO
HANAMURA
花村 遼

PROFILE

パートナー /東京大学大学院 工学系研究科 化学システム工学専攻 修士課程修

済産業省や内閣府、
地方自治体などに対して、
医薬品産業やバイオ産業のエコ了。主な担当領域は、
医薬・医療機器・バイオ、食品・飲料、
化学・素材等の製造業

システム形成、
投資戦略、
先端技術評価、
海外動向分析、
政策提言などの経験を企業における経営戦略・ビジョン策定・事業戦略・イノベーション策定立案。経豊富に有する。著書「新型コロナ収束への道」
日経新聞「Think!」エキスパート。

社会全体の富の総量を増やすために新卒で入社し、新しいプラクティスの立ち上げ

バイオテックやライフサイエンスという分野は、非常に大きな

私は大学院でバイオの研究をしており、就職先としてはドクしていない分野でした。
「社会の未来のためにも産業にしなけれターに進むか、
スタートアップに行くか、
アーサー・ディ・リトル

可能性を持っているのですが、当時は「産業」と呼べるほど発展ばいけない」という使命感が、自分を突き動かしました。

（A D L）に行くかという選択肢で悩みました。3 つに共通しているのは、「小さな組織」であるということで、自分にかかる責任がその頃、ある製薬会社の 20 年後を見据えた創薬戦略というなるべく大きな組織の方が自分は成長できると考えました。最テーマでコンペが開かれることになりました。当社の他に 3 社

終的に A D L を選んだのですが、最終的な決め手になったのはの戦略コンサルティングファームが参加し、最終的に A D L が「人」です。選考過程の中で出会う人全員が、「この社会をもっとパートナーとして選ばれたのですが、当時クライアントからはよくする」という志に溢れていて、かつ A D L という組織の当事者「A D L だけ他の 3 社と全く違った提案でしたが、とにかく面白としての迫力を感じました。ADLなら、
コンサルタントとしても、そうでワクワクしました」と言われました。提案の際、私たちは人間としても成長できる。そう感じて、A D L に入社しました。

「市場規模やマーケットニーズが大きいところはどこか」、といった話ではなく v i e w o f t h e w o r l d「どんな世界観を創り

入社後 4 〜 5 年は、自動車、半導体、食品、エネルギーなど様々

たいのか」というところから話を始めました。どんな分野におな業界のプロジェクトを経験しました。大学院時代に研究をいても、A D L がクライアントとともにやりたいことは「イノベしたバイオの領域には、ずっと関わりたいと思っていたのですーション」です。コストカットやオペレーション改革による正が、当時の A D L にはヘルスケア・ライフサイエンスの専門チー

解探しではなく、未来志向でこの世界に新たな価値を生み出す

ムがなかったので、自分で立ち上げようと思い、動き始めました。

ことを目指しています。特に、当時のヘルスケア・ライフサイエ

ンスという領域は、それまでとは違うテクノロジーやサイエン

数精鋭の組織であることを貫きたいと思っています。型にはまスが実用化されていって、産業構造が変化しようとしているタったプロジェクトを推進するための人員を増やすのではなく、イミングでした。未来志向のプロジェクトを、クライアントとイノベーションに繋がる戦略案件に特化し、コンサルタント一s i d e b y s i d e で一緒に歩んでいくという A D L の「一丁目一番

人ひとりが自身の個性と知恵によって課題に向き合う組織で地」を大切にしたことが、ヘルスケア・ライフサイエンス領域のありたい。私が入社した頃から比べると、数倍の規模の組織に拡大に繋がったと思います。

なりましたが、プロジェクトに対する責任の大きさは変わらず、関わるイシューの種類は増え、よりおもしろい仕事に向き合え

A D L は多様性に富んだ、少数精鋭の組織
イノベーションとは、例えば発明家と資本家を結びつけることによって生まれるものだと思います。エジソンやライト兄る会社へと進化しています。

やりたいことを選択する自由と責任

弟がどんなに素晴らしい発

コンサルティングファーム

明を生み出したとしても、資に新卒で入社し、これまで長く本家がお金を投資してビジ勤めていることに対して、質問

ネスとして成立させなけれを頂くことが多いのですが、
特ば、暗闇に電気は灯らなかっ別な秘訣があったわけではあ

たし、旅客機が空を飛ぶことりません。一つは、自分の選択もできなかったはずです。どには自分で責任を持ってきたんな道筋を描けば、新しいテからだと思います。何かうまクノロジーやサイエンスがくいかないことがあったとし世の中に価値とインパクトてもそれは自分で選んだことを生むようなイノベーショ

で、会社のせいでも他の誰かンに繋がるのか、その戦略をのせいでもありません。その考えるのが A D L の仕事です。

分、「自分で選べるかどうか」とA D L は約 130 年前、産業革命いうことに関しては人一倍この真っ只中に生まれた会社

だわりが強いかもしれません。

です。次々と新しいテクノロ

ADLでの自分の仕事や役割にジーが生まれてくる世界について、会社から強制されたこ

おいて、どうすれば社会の発とは一度もありません。常に展に繋がるかということを考え続けてきた歴史があります。そ自分に選択権があり、やりたいことを選んで仕事をしてきたかられが今の A D L にも D N A として刻まれています。

こそ、失敗も成功も自分の糧にすることができました。

私が入社した頃と比べて、イノベーションを生む戦略づくり

もう一つは、A D L が実現したいことと自分がやりたいことにも変化が起きています。かつては、あるサイエンスやテクノロがマッチしていた、ということだと思います。入社して以来、私ジーによってどんな課題解決ができて、どういうビジネスモデル

が A D L の仕事を通じて目指してきたことは、社会全体の富のを描くか、というシンプルなプロジェクトの進み方もありました。

総量を増やすことです。コストカットによって短期的に企業の現在は、それに加えて「どんなストーリーで消費者に届けていく

財務状況がよくなったとしても、将来的にその企業から社会にのか」というマーケティングやブランディングも、イノベーショ

生み出される価値は失われているのかもしれません。社会のンを生むための重要な戦略の一部です。A D L のコンサルタント

富の総量は決まっていて、その奪い合いをするという世界観かには理系出身が多いイメージがあると思いますが、ブランディン

ら、産業の創出やイノベーションによって新しい価値を生み出グの専門家を務めるプリンシパルもいますし、
文系と理系の比率

し、富の総量を増やしていくという世界観へと変えていかなけ

はほぼ 5：5 です。女性の割合も増えていて、
オフィス全体で 3 割

ればいけないと思いますし、A D L ならクライアントとの一つ近く、
ヘルスケア・ライフサイエンスでは 4 割近くです。イノベ

ひとつのプロジェクトを通じて、実現できると思っています。

ーションを生む戦略づくりのためには、
そういった多様性がある
ことも非常に重要だと考えています。

ぜひ、やりたいことを仕事にしてください。もしそれが「社会をもっとよくしたい」ということなら、A D L は最適なステージ

A D L は多様性の組織へと進化していきながらも、あくまで少だと思います。

08

THE INTERVIE WS

HIROTOSUZUKI鈴 木 裕人PROFILE

マネージング・パートナー / 東京大学工学部 精密機械工学科卒業。同大学

生産戦略、物流戦略、知財戦略などを担当。また、金融機関・P E（P r i v a t e

大学院 工学系研究科 精密 機械工学専攻 修士課程修了。自動車、モビリティ

E q u i t y）ファンド・総合商社に向けた、事業性評価、成長戦略策定、事業再生

ー、
産業機械、
エレクトロニクス、化学、その他製造業における全社ビジョン・

支援や官公庁向け政策立案等に関しても豊富な経験を持つ。自動車・製造業

戦略、事業および技術戦略の策定支援。その他、組織／オペレーション改革、

プラクティスのグローバルプラクティスリーダー。

Make The Difference
1 0 0 年に一度の転換期において
A D L が期待されていること
私は現在、アーサー・ディ・リトル（A D L）グローバルの自動車といった変化が訪れ、これまではオペレーション勝負だったところから、技術を起点に産業構造が変わろうとしている局面になっています。この局面というのは、A D L が非常に活躍できる場面なのです。

製造業チームのヘッドを務めています。現在約 100 名のチーム
で、メンバーにはヨーロッパの人もアメリカの人もアジアの人

A D L は設立以来、一貫して「イノベーションの実現」を目的にもいて、実に多様です。グローバルファームの中で、日本人がプコンサルティングサービスを提供してきました。コストカット

ラクティスヘッドを務めるというのは、恐らく非常に珍しいこによる効率化といったアプローチよりも、新規事業の推進や成とでしょう。私自身がというよりも、A D L ジャパン自体が、グ長戦略を描くというケースを得意としています。
「イノベーショ

ローバルの中で高いプレゼンスを発揮し続けてきた結果であり、ンの実現」を軸にした知の集積が、自動車業界において今最も求今後に向けてのジャパンへの期待だとも思います。A D L ジャ

められているのだと思います。また、個社の変革だけでなく「産パンは、外資企業の日本支社という位置付けではなく、グローバ

業や社会の発展に寄与する」という視座で各プロジェクトが進ルの中でも中心的な役割を担っています。

められてきたことも特徴的です。自動車業界が直面している変化は、個社の対応や自動車業界だけで乗り越えられるものでは

自動車業界は 100 年に一度と言われるような転換点を迎えありません。製造・エネルギー・情報通信・素材・保険などの金融ています。” C A S E ” というキーワードで語られるように “ コネサービスや官公庁を含めた連携の中で、進むべき方向を定めてクティッド化（C）“ 自動化（A）” ” シェア化（S）” 電動化（E）”

いかねばなりません。A D L ジャパンが、これまでに貫いてきた

スタイルや、培ってきた知見が、自動車業界の変革期に生かさ

A D L ジャパンという組織運営においても、非常に重要なキーワ

れています。私が担当する自動車業界を例に挙げて、A D L のードです。違いを生み出す仕事がしたい人、他とは違う組織でコンサルティングの特徴や現在の立ち位置をお伝えしました

働きたい人にとって、A D L ジャパンはエキサイティングな職

が、他のインダストリーにおいても全く同じことが言えると思場だと思います。

います。

A D L だからこそできる、おもしろい仕事

成長は目的ではなく結果
私は、A D L にジョインする方に最も必要なものは、「健全なA D L は、非常にユニークな組織です。様々な要因が考えられ

成長意欲」だと考えています。コンサルティングファームへのますが、「おもしろいことをやりたい」と思っている人が集まった

入社動機として「成長」を挙げる人がいますが、仕事の目的が組織である、ということに尽きるのではないかと思います。A D L「成長」である人は、A D L には向いていないと思います。
「目のにとって「おもしろい」とは、前のお客様のため」「産業や社

社会や産業の発展に寄与し、会の発展のため」に A D L の仕

私たち自身が仕事を通じて新事は在ります。価値創出のたしさや本質的な価値創出をめに仕事をして、そこで自分心から実感することができに足りないものに気付き、必る、という意味です。先日、あ死にキャッチアップしようとるクライアントから「A D L さする中で、結果として成長しんには当社の中で一番難しいていくものです。成長は目的

テーマを依頼しています」とではなく、結果です。自分の言われました。私たちの存在

市場価値を上げたいと思って意義を表す印象的な言葉だと仕事をする人は、A D L のプ

思います。私たちにとって「おロジェクトの中ではパフォー

もしろい仕事」であるチャレ

マンスを発揮できないでしょンジングなテーマをご依頼頂う。

くこということが、ある種最大のプレミアムなのです。

逆 説 的 で は あ り ま す が、
A D L が世の中に提供する価値の一つは、人材輩出機能だ

また、コンサルファームでありながら、コンサルスキルだけではない学びが得られることと思います。ADLは、
おもしろい仕事に満ちています。ADLには、も、A D L ジャパンの特徴の一つです。コンサルタントであり簡単でつまらない仕事はありません。社会や産業の変革に関わながら、A D L ジャパンの組織や事業を創っていく当事者として、るプロジェクトは、本質的な価値創出を求められる、難しくて組織運営そのものにも関わることができます。例えばシンガポ

おもしろい仕事です。そんな仕事を通じて自分を磨いていく人

ールオフィスの設立や、ヘルスケア領域へのコンサルティング

材は、結果的にこれからの社会において非常に価値の高い人材サービスの展開なども、当時若手コンサルタントだった人たちになっていくでしょう。A D L ジャパンを卒業したアルムナイ

によって実現されたことです。私自身もコンサルティングワー

の皆さんが、組織という枠組みを超えて、それぞれの持ち場でクに従事しながら、若手のうちから A D L ジャパンの組織運営「産業や社会の発展に寄与する」という志を持った同志としてに携われた経験が、経営者と向き合って仕事をするコンサルテ

活躍されていることを、誇らしく頼もしく思っています。

ィングの仕事に生かされていると実感しています。
改めて、A D L はユニークな組織だと思います。一人ひとり
私たちはよく ” M a k e T h e D i f f e r e n c e ” という言葉を使がプロフェッショナルとして自律的に活動しながら、「イノベいます。マクロな視点で世界を俯瞰した時に、日本という国がーションの実現」という共通の目的に向かっている。イノベー

生きる道は ” M a k e T h e D i f f e r e n c e ” です。アメリカや中ションに関する知が集積する場であり、あらゆる産業の先端技

国という大国に、規模で対抗することはできません。小さくて術に触れられる場です。イノベーションの実現に向けた健全なも存在感を持ち続けるためには、差別化しユニークネスを研ぎ

成長欲求と知的好奇心を持った人と、ぜひ一緒に働きたいと思

澄 ま す こ と が 重 要 で す。” M a k e T h e D i f f e r e n c e ” は、クっています。

ライアントに提供するコンサルティングサービスにおいても、

ADL
WORK STYLE
REFO
REF
ORMS

強 く や さしく お も し ろく

A D L D E FINITI O N「働きやすさ」と「働きがい」の両方をさらに向上させることと定義し、「強く・やさしく・おもしろく」を実現できるコンサルティングファームを目指します。

働き方改革の定義−

働 きや す さ働 きが いQuality of Life/wellbeing
多 様性

A D L は働き方改革を

健全性

実現感

心理的安全性

貢献感

知 的チャレンジ感

成長感「働きやすさ」とは、アーサー・ディ・リトル（A D L）での仕事を「働きがい」とは、A D L での仕事を通じて一人ひとりのやり

通じて個人の Q u a l i t y o f L i f e / w e l l b e i n g が高まること、たいことが実現できること、
社会・産業・クライアント・チームへ

多様性が尊重されること、企業経営や社内コミュニケーションの貢献感を感じられること、困難な課題や創造性が求められるが健全に O P E N に行われていること、職場において心理的安全

テーマにチャレンジできること、仕事を通じてできないことが性が担保されること。

できるようになる成長を感じられること。

A D L D IREC TI O N

目指す方向性

−

働きやすさ

強く
や さしく
お も し ろく

現状

働きが い
複雑化していく社会や産業の課題に対応するため、そして何はどちらか一方だけを重視するのではなく、「働きやすさ」と「働よりも A D L で働く社員の豊かさや安心のために、多様な社員がきがい」の両方を向上させ、「強く ” C o m p e t i t i v e ”・やさし

長く働けるよう「働きやすさ」の向上を図ります。そして「イノく ” C a r i n g ”・おもしろく “ Fu n / E x i t i n g ”」
なコンサルティベーションの実現」という高度で困難な仕事だからこそ得られングファームを目指します。

る貢献感や成長が、A D L での「働きがい」に繋がります。A D L

A D Lで実感できる「働きやすさ」
自立性を持って■リモートワーク制 度・シェアオフィス活 用 制 度

自由に仕事環境を選びたい■

勤 務 時 間・勤 務 場 所 のフレキシブルな選 択

自分の志向性に合った■

スタッフ個 人 の 持 つエッジ や 専 門 性を尊 重して 活 かすカルチャー成 長 環境を追求したい■

柔 軟 なプラクティス移 動 制 度と自 主 性を尊 重したアサインメント制 度

ライフステージに合わせて■

出 産・育 児 支 援・介 護 支 援 など 各 種 補 助 制 度■

時 短 勤 務 の 柔 軟 な設 定■

オンボーディング 期 間 中 の 稼 働セーブ

生 産性を高めたい■

プロジェクト期 間 中 の 週 次フィードバック

多 様性・包摂性■

多 国 籍 なグローバルチームで の 案 件 機 会■

イノベーションの 源 泉となる「 M u t u a l R e s p e c t」を重 視 するカルチャー柔 軟なキャリアを形成したい

時 間よりも質を重視しのあるチームで働きたい

A D Lで体現できる「働きがい」■

海 外オフィストランスファー制 度 の 活 用

働き方を追求したい■

アジアクラスタ内で のフレキシブルな仕 事 の 選 択

業 界の枠を超えて産業・■

産 学 官を繋 いて 業 界 横 断 的 な社 会 変 革を共 創 する豊 富 なプロジェクト

社 会の変革を主導したい■

イノベーション・トピックに 対 する知 の 集 積と世 界 の 先 端 知 見 へ のアクセス

背伸びをしたチャレンジを■個 々人 の 実 力 に 応じた 昇 格スピードと豊 富 なチャレンジ 機 会

マルチナショナルな

どんどんしていきたい■

企 業変革の実現を■

S i d e b y S i d e でクライアント自 身 が 変 革 の 先 導 役となれるようサポート

極めていきたい■真 の 変 革 に 向けた 戦 略 開 発 から組 織 文 化を含 むケイパビリティ開 発まで深い専門性を獲得して■M B A に 加 えて P h D プログラムによる個 人 の 専 門キャリアサポート■アカデミア、官 公 庁 、 V C など 産 学 官 のキープレーヤーへ の 出 向 機 会

コンサルティングに生かしたい「バリューファースト」で 職 位・経 験を問 わず に 任 せるカルチャーALUMNI INTERVIE WS

TOMOHIRO
ANZAI
安西 智宏

PROFILE東京大学理学部生物学科卒業、同大学院新領域創成科学研究科博士課程修ヘルスケアに特化したベンチャーキャピタルに参画。その代表パートナー

了。博士（生命科学）。A D L 時代の主な担当領域は製薬・診断薬メーカーの全として、東京と米国ボストンの２拠点で投資活動を展開。Fo r b e s「日本で社戦略策定、食品メーカーの中期経営計画策定など。ADL退職後は、バイオ・

最も影響力のあるベンチャー投資家ランキング 2021」第 2 位。

イノベーション を 生 み 出 す 多 様 性 を実装していた組 織

A D L はアントレプレナーシップを持った社会の挑戦者の集まり

私は生命科学の博士課程を修了した後、アーサー・ディ・リト

バックグラウンドは多様ながらも、ミッションやビジョンはル（A D L）に入社しました。研究者時代、研究成果を社会に広く共有されていました。A D L は、
一人ひとりが日本の経済や産業

実装していくことの難しさを痛感していました。研究者が大きを元気にしたいという強い意志と高い視座を持っていて、アンな可能性を感じている研究でも、事業という面では興味を持っトレプレナーシップを持った挑戦者の集まりだったと思います。

てもらえない。研究と事業との間に横たわる断絶を感じたので

私自身もその環境の中で育ち、A D L の次にベンチャーキャピ

す。だからこそ、橋渡しとなる役割を自分が担うことができれば、 タルを挑戦の場として選びました。A D L 時代に、
バックグラン
研究者の創発に任せた多様で独創的な研究が生まれてくるはず、 ドを活かせる製薬企業といったヘルスケア産業だけでなく、I T
そしてそれは次世代の産業基盤となるイノベーションへと繋がや物流産業などのプロジェクトに参画して得られた学びやネッ

るはず、と考えました。就職先として官公庁やシンクタンクやトワークが、異業種連携の推進役を期待される今の仕事でも大戦略ファームを検討する中で、当時から M OT（マネジメント

いに役立っています。

オブテクノロジー、技術経営）に先駆的に取り組み、技術・研究に対するリスペクトに満ちた A D L で働くことを決めました。

また仮説と検証を繰り返す思考法も、今の仕事にとても役立っています。先輩のコンサルタントからは、「オーソリティの意

A D L に入社して、周囲の人たちのレベルの高さに愕然としま

見を鵜呑みにするな」とよく教えられました。常識を疑い、今ました。同年代のコンサルタントが大手企業の経営レベルと直接でにない発想を探る。それがコンサルタントとしての価値の一

コミュニケーションを取り、意思決定に直接に関わるようなアつでしたし、イノベーションをもとに未だ世界にないスタート

ウトプットを出していたからです。一方でチームプレイを大事

アップを作り出すという今の仕事にも生きていると思います。

にし、多様性を重視する風土が A D L には当時からありました。
私自身も博士卒というバックグラウンドでしたが、元 F1 のエンベンチャーキャピタルという仕事は、投資するだけではなく、ジニアや大手メーカーの経営企画、投資銀行の出身者など、極め

アントレプレナーに寄り添って事業や産業を一緒に育てていくてダイバーシティに富んだバックグラウンドの人材が集まり、仕事です。A D L という会社で、仕事を通じて社会や産業の発展

徹底したディスカッションを通じて良いアウトプットを生み出に貢献するという覚悟や志を確かなものにできたことに感謝ししていました。A D L という組織自体がイノベーションを生みています。若い皆さんも、ぜひ A D L でアントレプレナーシップ出す組織を体現していると思います。

を持った社会の挑戦者としての一歩を踏み出してください。

TOMOYO
MATSUOK A
松岡 智代

PROFILE

京都大学工学部工業化学科卒業、同大学院工学研究科材料化学専攻博士課程

コンピュータ向けのアルゴリズム・ソフトウェア開発を行うベンチャーにて、修了。A D L 時代の主な担当領域は、化学・ヘルスケア領域の製造業におけるC O O として、事業戦略の策定・推進や、産官学を巻き 込んだエコシステムづ

長期戦略策定、新製品成長戦略策定、事業性評価など。A D L を退職後、量子くりに取り組んでいます。

2 0 年分の経験を積めたような
A D L での 7 年間

答えなき未来への問いに向き合える環境

私はアーサー・ディ・リトル（A D L）に 7 年間在籍し、素材業界

A D L のプロジェクトは、「コストカット」や「効率化」という向けの新規事業系のプロジェクトを主に担当しました。実際はテーマではなく、「イノベーション」「新規事業」といった未来に

7 年間ですが、ビジネスパーソンとして 20 年分ぐらいの経験を向かったテーマばかりでした。例えば前者であれば、何らかの積ませてもらった感覚があります。ドラゴンボールの「精神と正解に辿り着くことができるのかもしれませんが、後者はそう

時の部屋」にいたような、伝わりますかね（笑）。それほど A D L

ではありません。
「現状の自分として精一杯やった」という感覚

での時間は濃密でした。濃密だったと感じる理由の一つは、
様々は持てても、「問いを解けた」と思えたことはありませんでした。

な立場からの論理を考える経験ができたからです。コンサルタ

そういった問いに向き合い続けられたことで、自分自身が鍛えントという立場からは一見正しいと思える論理や戦略でも、クられたと思います。

ライアントの立場から見るとどうなのか。産業全体を見るとどうなのか。何か一つの物事を考えるにしても、多面的に深く考える力を養うことができたと思います。

私は A D L での濃密な時間を過ごす中で、自分の力だけでは動かせないものがあると感じることができました。だからこそ
今、
ベンチャー企業に挑戦の場を移した時に、自社の力だけでは

また、様々な会社のマネジメントを担う方々と仕事をしていなくて相手の力を使ってより大きなことをしよう、という視点

く中で、雲の上にいるような立場の人でも、自分と非連続なとこを持てているのだと思います。A D L で基礎体力を養えたからろにいるわけではないという肌感覚を持てたことも、A D L でこそ、合気道のように周囲を動かすことの有効性に気付けた、との時間が濃密だったと感じる理由の一つです。超人や天才ではいう感覚です。

なく努力や探求の先に先人がいるということ。そんな人たちと共に同じテーマに向き合う中で、畏怖することなく様々な人と何か大きなことをしたい、
社会や産業に貢献したい、けれど何

コミュニケーションをとれるようになったことは、今の仕事にをしていいかわからない、という人は意外と多いのではないか

も生かされていると思います。

と思います。そんな人には、A D L はとてもオススメです。今は自分が人生を賭けるテーマが見つかっていなくても、いつか出会えた時に役に立つ力が、A D L なら養えるはずです。是非濃密な時間を過ごしてください。

ALUMNI INTERVIE WSSAORISUZUKI鈴木 沙織

PROFILE慶應義塾大学法学部政治学科卒業、東京大学公共政策大学院修了。A D L 時

務支援サービスの事業戦略策定・推進に携わった後、現在は学習サービスの代の主な担当領域は、食品・消費財領域の製造業における技術戦略策定、新規プロダクトマネジメントに取り組んでいます。

事業戦略策定など。A D L を退職後、株式会社リクルートにて保育園向け業

世界の先端で産業を引っ張る手応えを感じられる A D L

成長機会の中で培われた「胆力」
現在私は、リクルートでスタディサプリという事業の、事業

私は、「圧倒的な成長環境」を求めてコンサル業界を志望し、そ戦略から商品企画までを担うプロダクトマネジメントの仕事の中でも”Side-by-Side”というアーサー・ディ・リトル（ADL）

をしています。エンジニアも、デザイナーも、マーケターも含めのコンサルティングコンセプトに共感して、A D L に入社しまた多くの関係者と関わり、プロダクトのあるべき姿を提示してした。主に食品や消費財メーカーの R ＆ D 戦略の立案支援とい推進していくことがこの仕事の特徴の一つです。仕事の中では、うプロジェクトを担当することが多かったのですが、「常に顧A D L で身につけたスキルの全てが生かされていると実感して客とともに」というスタイルはどのプロジェクトでも貫かれています。プロジェクトの要件定義、ファシリテーション、ドキュいました。資料を作成して終わりというようなことは一切なく、 メンテーション、プレゼンテーション。A D L での経験が、目指
クライアントの課題は自分の課題という気持ちで問いに向き合す姿を示し、多くの人を動かし、社会に新しい価値を届ける仕事

えたことで、ビジネスパーソンとしてのマインドと足腰が鍛えに繋がっています。

られたと思います。
また、事業において重要な「胆力」も A D L で鍛えられたと思
当時担当したプロジェクトを振り返ると、食品や消費財といいます。一つの方向性を示せば、様々な意見が出てきます。そのう業界において、最新の技術については A D L が最も知見があっ時に臆することなく自分が描いたもの胸を張って示し続けられたと思います。それほど A D L の「技術」に対するリスペクトはるかどうか。その胆力は、A D L の仕事の中で、自ら徹底的に調深く、だからこそ様々な産業の課題解決の最先端にいるのだと

べ考え抜き確かめたという、準備に対する自信を持ってプロジ思います。世界の先端知見を学び、それをプロジェクトに生か

ェクトに臨んだことにより、身に着いたものだと思います。

す。プロジェクトを通じて、クライアントだけでなく産業全体の前進に貢献しているという手応えを感じられるのが、A D Lで働く醍醐味の一つだと思います。

そして何より、A D L という会社が、まだまだ若手だった自分に、成長の機会を与え続けてくれたということを実感しています。A D L 在籍時代に会社に恩返しができたかな、と心配に思うほど、たくさんのことを与えてもらいました。だからこそ、
A D L で学んだことを生かして、自信を持って挑戦し続けたいと思います。

YASUNORI
ONO
大野 泰典

PROFILE東京大学工学部機械工学科卒業、同大学院工学系研究科機械工学専攻修士課

トヨタグループのウーブン・プラネット・ホールディングスにて、新規事業の程修了。A D L 時代の主な担当領域は、輸送機器、機械、エレクトロニクス領

企画・推進、社内プロジェクトへの事業開発支援、他社・スタートアップを巻域における中長期戦略、長期ビジョン策定、事業性評価など。A D L を退職後、き込んだエコシステム形成に取り組んでいます。

ひとりひとりの意志を尊重してくれる A D L

A D L だからこそ磨けたスキルと志で新たな挑戦を

私は、学生時代に機械系を専攻しており、製造業のエンジニア

イタリアに住みながらも、日本企業とヨーロッパの架け橋にとして働くか、アーサー・ディ・リトル（A D L）でコンサルタントなる役割を期待されていたことから、ドイツやロンドンのオフとして働くか悩んでいました。A D L を選んだ理由は、日本経済

ィスでも仕事をしました。様々な国籍のメンバーとの仕事は非をよりよくしていくために経営課題や戦略課題の解決に貢献で常に刺激的で、多様だからこそ生まれる発想がイノベーション

きる仕事がしたかったということ。また、私は特に自動車業界の源泉になることを、身を持って感じられました。今私が働いに興味を持っていたのですが、業界を俯瞰し課題解決を支援すている会社では、チームメンバーの半分が外国人です。当社にるコンサルとは異なり、バリューチェーン上の最後に位置する

限らず、これから多くの会社の事業課題はグローバルへと広が自動車メーカーでは、その手前の素材や部品を含めた業界全体っていくはずなので、20 代でこういった経験ができたのは本の課題を解決できないのではないか、と考えたからです。

当によかったと思っています。

A D L は、一人ひとりの意志を尊重し、プロジェクトアサイン

A D L を経て、自動車産業や社会の未来を描くべくウーブン・を実施してくれるので、オートモーティブ＆マニュファクチャ

プラネットという会社で働いていますが、“ 日本企業の経営課

リングという、まさに自分が希望していた領域を主に担当する

題を解決する ” “ 産業の発展に貢献する ” という同じテーマに対ことができました。また、想像以上に早く、具体的には入社 2・3する挑戦を、A D L 時代とは別のアプローチでやっているとい年目というタイミングで、プロジェクトをリードする機会を得う感覚です。私が今、ウーブン・プラネットで生かせているスキられたのも、A D L ならではだと思います。4 年目の時には、パルも、A D L 入社時より強くなった産業への想いも、全て A D L

ートナーから「海外に行ってみないか」と声をかけてもらいましでの経験によって培われたものです。A D L を去る時はとてもた。ちょうど私自身が新しいチャレンジを探していたタイミン

寂しい気持ちがありましたが、「やりたいこと」「やるべきこと」

グで、1 年間イタリアに行くことになりました。

を見つけて挑戦しようとする私を応援してくれた A D L に感謝しています。A D L は、知的好奇心が強く、人のため社会のためという想いを持った人なら、最高の環境です。ぜひ挑戦してみてください。

アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社
1978 年

設立

代表取締役

所在地

原田裕介

東京都港区東新橋 1-5-2 汐留シティセンター 36F

WELCOME
TO
THE
DIFFERENCE