平成２７年度 市野与進保育園事業報告
平成２７年度 ４月当初定員１４０人でスタートをいたしました。３月には、１５０人で２７年度は終えることができました。
市野与進保育園での運営状況として① 保育士確保のむずかしさ
保育士不足と産前休暇を取るものが２名おりましたので、ハローワークに求人申し込みをいたしましたが、人材を確保することができず、人材派遣会社に依頼し保育士確保に努めました。しかし 今まで働いていないといった状況の人材だったため体力的に持たず１ヶ月も立たずに退職をしてしまいした。
② 中堅層が退職していく理由を考えてみる・・・・・結婚・出産をしても働きやすい職場の構築が必要と考えました。
③ 収入支出の面での公定価格の内容が園長自身に見えていないため、もう少し勉強が必要ではないかと考えました。
④ 幼保連携型「認定こども園」へ移行するにあたって、「法律が変わったこと」と「こども園」への事務処理で運営面での準備が考えた以上に大変であったこと⑤ 第２回目第３者評価を１月に受審をいたしました。
保育士の質の向上として法人研修（キャリアアップ）としてリーダー研修会はリーダー的存在の職員を集め、浜北森林公園「森の家」一泊研修を実施
研修を受けた職員の中堅キャリアデザインとセルフマネジメントをどのように発揮してくれるか期待をしていきたいと考えております。
園内職員研修・・・・・・・・・・・・・園内研修として テーマ 「一人ひとりを大切にする。子どもの今を大切に。」エピソードを大切にしながら、子どもの育ちの検証を行いました
園が主催の職員研修・・・・・・・２７年度後半に実務研修として消防署による応急救護法・児童虐待研修・苦情解決研
修・感染症対策などの研修は新規採用予定者も含め、２か年計画通り実施しました。
保育の内容
当園の一番大切にしていきたい課題は子どもの発達課題と教育にどう取り組むかだと考えております「明日につながる振り返り」・・・・４月から正規・非常勤職員ともに子どもの保育に係ることは記録に書き、研修を受けることにしましたので、正規・非常勤職員関係なく子どもをしっかり見つめる状況ができ始めてきたと考えています。今後 重点課題の一つにつながっていくと考えます。
保育の内容を保護者に伝える「保護者に１分間コミュニケーション」の実践を行ってきました。

地域貢献として子育て支援・・・親子ひろばの支援メニュー充実として① 助産師による相談会(妊婦懇談会)・・・
実施いたしましたが、参加人数が増えず後半はテーマを考え、利用する人にわかりやすく計画を立てましたが、盛り上がりが少なく再計画の必要があります。
② ベビーマッサージの開催・・・・「ふれあいから始まる親子の絆」をテーマに実施
ベビーマッサージに関しては、出産直後・子育て中の母親・子どもとの関わりで悩んでいる母親から問い合わせがあります。しかし 実施する担当者が経験不足のため、もう少し力を入れていきたいと考えています。
小学校との連携① 卒園児が通う小学校の授業参観や懇談会等に参加をするとともに、近隣の小学校、幼稚園児の交流会を行いました。また児童館交流として近隣の小学校の児童たちと夏休みを利用し夏にしかできない交流を行ってきました。

法人の基本方針①概要

内容・保育指針を十分に理解★情緒の安定と５感を大切にしながら「挑戦する意欲」、「体報告・正規・非常勤にこだわりし、保育指針に沿った担当

験する楽しさ」を育てる。

なく、園内研修を通し、子保育指針に沿業務の在り方を把握したう

４歳５歳の保育テーマ 「何にでも挑戦する子を育てる」

どもたちの保育を充実さった保育の実えで、実践し、振り返りを行・できないことへの挑戦せていくことを個々の記践う。（目標による管理）・人としての基本的マナーを身につける（あいさつ・履物を録を取りながら保育の向揃える・自分の持ち物の整理整頓など）★遊びを通して「人と関わる力・学ぶ力」を育てる。
・子どもの育ちを支える保上をはかった。
（子どもの気持ちを受け止めることの大切さを葛・見る→意欲（やってみたい）→真似る→学ぶ

藤しながら努力してい育・思いやり・やさしさを育てる★保育士主導の「させる保育」から子ども自ら「やってみよう保育」へ★保育の質の向上を目指してる。）
しかし 言葉では簡単に思えることだが、 非常に・保育士は一人ひとりの関わりを大切にしながら、保育士

難 し く 、受け 止 めて いるの思いと子どもの思いを絡み合わせ、「明日につながる「つもり」になっていること振り返り」を行う。

が多い

園内研修テーマ
エピソード研修「一人ひとりを大切にする。子どもの今を大切に。」
給食・・・「子供たちとクッキングを楽しもう」★保育（生きる力の基礎づくり）①

人としての育ち、保育園での教育の在り方をしっかりと認識しながら「生きる力」の基礎を育てる
・人との関わり・・・・

・子どもの安全を守るため

・自分の思いを言葉にするにリスクマネジャーを養成

・集団生活や遊びのルールを守る

し、リスクマネジャーから各・相手を思う気持ちを育てる

職員への教育を徹底する。

・基本的生活習慣の確立②

情緒の安定や大人との信頼関係を図りながら、日々心安らかに安心して生活を送る。

★「食育」
季節の食べ物を知り、畑で採れた食材で料理する楽しさを知る。 食文化の伝承
異世代交流を通して地域人たちとのつながりを大切にする。
★リスクマネジャーを中心とした組織づくり、職員の意識向上・ヒヤリハットの見直し書面記入の簡素化を図り、周知しやすい方法に変更②国 、 市の 方・国の「子ども・子育て新シ★幼保連携型「認定こども園」に向け準備を進めるとともに、・認定こども園に向けて、針、環境変化ステム」、市の保育政策等全職員に情報の提供と勉強会を実施。

浜松市に申請したとこに応じた園のへの適合をはかる。

★浜松市における認定ことも園に向けての情報収集と計画

ろ、決定を受けることがで経営

２０１６年度認定子ども園とづくり。

なることを前提にして、その①免許更新に向けての準備計画・保護者説明会の実施準備をする。

★民間園長会を通して認定こども園の情報提供をうける。

・保育所担当行政をはじめ★地域のボランティア活動を保育の中に取り入れ、育成に関係機関との連携を深めつとめる。

る。

地域ボランティア、中高生の保育体験、実習生の育成と地・地域にある福祉ニーズを域ボランティアの活用探り、法人として地域社会★民生児童委員と連携をとり、ながかみ地区子育て協議会に貢献をするに参加する。

きた。

法人の基本方針③概要

内容報★魅力ある保育園づくり

告

保護者への積・保護者への支援、保護者極的な子育てとの連携を強化する。

地域の子ども・子育て支援の充実

支援

・地域への子育て支援メニクラブ

増え、保育園見学も合わ

ューを充実する①

待機児を持つ保護者及び将来保育園に預けたい保護せると毎回１０人ぐらい参者に情報提供加がある。また 参加者

サークルを立ち上げ保護者の悩みの共有・支援の中には、情報を得る手

親子ひろばの支援メニュー充実に向けてプログラムを段がわからず、どう行動を作成起こしたらよいのかわから②

・地域の園として始めたタ
親子ひろば・タッキー

ッキークラブは、利用者も・親子ひろばのプログラムなかったが、この園に来

手作り離乳食とおやつてよかったといってもらえ・保護者も保育に参加し体

妊婦懇談会・・・妊娠中の職員・助産師が対応るようになった。

験することにより、保育園へベビーマッサージの開催

妊婦相談会では参加者の理解と保育内容の理解

子育て中の親と職員の交流会が少なく、参加しやすいを深める。

園庭解放・保育参加の呼びかけ

状況を作っていく必要が③

・保育参加を通して、子どもが何を経験し、大人のかかある。

わりでどのような成長をするのかを感じてもらう。・保育支援センターでも助産師者の子どもとの関わり方や遊びの様子を見て、家庭でよる妊婦支援に来園するの子育ての参考にしてもらう

妊産婦が少ないという情親育ちを考える。

報を聞いているので、自保育園の持っている専門性を利用した子育て園だけではないことが分

保護者講演会・・・・・「子どもとメディア」

かった。

実施

★保育内容が見える保育園

・１０月からベビーマッサ

・「伝えよう保育内容」 ５Ｗ１Ｈを使って、保育のプロセスージの実施を始めるが、を伝える。園での子どもの姿を伝える。

指導する者も経験が浅い

・保育参加を通して、子どもが何を経験し、大人のかかわため 手さぐり状態であっりでどのような成長をするのかを感じてもらう

た。

①

社会情勢・利用者状況に合わせた保育園運営★地域に保育園保育の情報発信をする①

子育てボランティアの活用
・親子広場での育児相談④

保育環境の整・子どもたちの安全と衛生★非常災害時に向けての防災機器の充実

備的な環境を確保する。

①

非常災害時には地域の避難所になり得るように備品等の充実を図る。

地域の防災訓練に積極

地区の総合防災訓練などに積極的に参加し、地区の的に参加をし、防災に力人々に保育園の認知・職員の顔を覚えてもらう。

を入れる。

③

非常災害時に対しての行動マニュアルの周知徹底

そこで消防署の指導され④

職員の虐待研修⑤

自己チェック・・ヒヤリハット研修②

保育士の書きものの軽減とヒヤリハットの効率のアップ⑥

乳幼児救急法研修、感染症研修⑦

１歳児の担当人数を６：１から５：１の対応する

る AED の取り扱い講習に参加★職員の危機管理研修

・一月に第三者評価をう①リスクマネジャーの育成と組織づくり

け、運営・保育等の見直★第３者評価を受ける

しをし、平成２８年度の課・ 修繕や備 品の 購入は年★定員増・公定価格による収入・支出のバランスを考えなが題としたい。。

次を追って計画的に進めら、・給食室職員の動線を考る。

健全な保育園運営を行う

えた整備を予算化をして①給食室の整備あったが、施設整備の申②

テラスにオーニングの取り付け（日よけ）し込みを行ったことで、延期をする。

法人の基本方針⑤

概要内容報

告働 き やす い 環・倫理性、組織性、専門性★最低基準に合った人事配置

・浜松市の代替え保育士

境づくり、職員を持つ職員の育成を行う。

★「選ばれる保育園」をめざした人材育成をするの人数に変更があり、育成

・新たな研修計画の策定。

①

正規職員・パート職員が自己発揮できる職場づくり②

園内研修の充実③

１歳児の担当人数を６：１から５：１の対応をする

・園独自で１歳児の担当④

０ＪＴ・プリセクター

人数を５対１と考え、クラ⑤

経験年数・年長者による新人教育（職務内容の指導・ス運営を行ってきた。

パート職員も含めたＯＪＴの強化、プリセプター方式に職務に対する姿勢とアドバイス）⑥

よる新人研修職務の記録の取り方「１日の保育の振りかえり」正規保育士・非常勤保育士とも実施

・市野与進保育園では昨

保育士・非常勤保育士としての技術、実技を学ぶ

年度から中堅クラスの職・積極的な新規採用活動の⑦

実施★自己評価体制づくり

員の退職が増え、子育て①

自己評価の研修参加をしながら勤務ができる②

保育の自己評価をする体制を整える必要がある

個人目標（自己研鑽目標）の設定・・・・自己評価ことが課題として見えてき★職歴、経験年数に応じた職員研修①

園外研修参加②

新規採用研修た。

・・・新規採用者と１・２年目保育士実務研修⑥

経営の把握と・経営状況の適切な把握と無駄の排除

中長期事業計画の策定。
（人員と設備備品の予算根★中長期計画の策定をする。
職員全員で考え策定する★定員増による収入と支出のバランスを考える

拠の明確化とその実行管・主任保育士が中心となり作成をしたが、資金的な面ではっきりと結論が出ない部分もあり園内容にとどまっている。

理)・管理部門は常に現在の経営状況を把握し、随時職員★責任者は職員に運営状況を丁寧に説明する・保護者からのアンケートにも伝える。

で、子どもの人数から言・適正な経営を確保するたって手狭になっていることめに、無駄を排除する。

を指摘されているので、・両園の建物、設備の再生できれば増築をしたい。

産のための費用の算出とその積立計画を検討する⑦

タイムリーな情・常に利用者、地域社会に★魅力ある保育園づくり

・保育の見える化に力を報発信

情報を発信する（ホームペ①保育園の特色を出す保育

入れ、保護者との１分間ージ、お便り、その他）★地域・利用者に向けた保育内容が見える保育園

コミニケーションの提唱し・日頃の実践発表を保護者①

保育のプロセスを伝えるているが、保護者によっに伝える機会を持ち、保護園の考えや保育者の思いを伝えるては担任とうまくコミニケ

者とともに保育を進める。保保育の様子をよりイメージしやすく伝えるーションがうまくとれずに護者向けの発表会やホー・ボード・ホームページ・クラス便り・行事・保育の取り組いる職員もいる。

ムページ上にブログによるみ発表・園内掲示、情報発信等。

②

パート職員も含めて保育の記録の取り方

・職員の末端に至るまで、エピソード記録に基づいて子どもの遊びのひとコマを必要な情報はタイムリーに保護者に伝える。（発達過程の中で子どもがどのような正しく流す（月次決算、重ことを経験し、保育者がそれをどう働きかけ、子どもが要決定事項）どのように成長していくか）③

保護者・親子ひろばの保育参加を実施
保育者の子どもの関わり方や遊びの様子を見て、家庭での子育ての参考にしてもらう★責任者は運営状況をＨＰや閲覧しやすいようにする。

法人の基本方針⑧

概要

環境を守る取・保育の中にも職員の行動り組みにも環境問題を考えた対応をする。

内

容★社会状況・経営状況を１人ひとり把握し、職員全員ができることから始める① 節電対策ものを大切にする。

・ゴウヤときゅうりのグリーンカーテンの設置

動植物を大切にする。

報

告・グリーンカーテンを園児とともに実施したが、天候不順のため、野菜がうまくできなかった。

収穫物は子どもたちとお店やごっこをすることで簡単な金銭感覚を育てる。
②③

ゴミの省力化・雨水の有効利用を開園

職員・３歳以上児に「自分のポケットにハンカチを」運動

時から考え、地元の自治実施

会 の 会長 等 に相 談を し園児たちに資源の大切さを知らせるていたところ、今年になり④ 水の出し出っ放し・漏水等の確認

浜松環境ネットワークから連絡が入り、１００号の５００ℓのタメタル君の寄贈があった。
園児とともに畑の水やりに使っている。

⑨

新しい地域貢「経営協きずな基金」に参★地域活動支援強化

・第一次入園決定後の献活動の実践加する。

①

一時預かり事業の強化

一 時 預 か り 問 い合 わせ

保育に関した地域貢献活母子家庭・父子家庭の預かり保育が多く、１年間の預かりを動に参加する方策検討す

養育者の精神障害による子育て不安の支援希望する人が多い。一時②

待機児童を持つ保護者支援・・・タッキークラブ

預かりを利用すると入園③

地域防災訓練に参加・・・地域に参加のため 9 月る。

がスムーズに育と考えている親が多いことに驚い④ 地域ボランティアの活用ている。

⑤ 保育園行事への参加呼びかけ・地域の子育て支援とし流しソーメン・夏祭り・学童交流て、妊産婦教室の開設と１０月からベビーマッサー
ジ開設を行ったが、妊産婦の利用者が意外と少なかった。

※平成２７年度 （平成２７年４月～平成２８年３月まで）の苦情はありませんでした。
※危機管理として重大な事故もありませんでした。