プログラム（３）２月のミャンマービジネス/TPS研修支援ミッションの概要報告と所感「ESD21/MABAビジネス/研修支援
ミャンマーミッション」報告
期間：２０１７年２月１１日～１７日
出張地：ミャンマーマンダレー市、ヤンゴン市
参加メンバー：黒岩 惠、鈴木明夫、佐土井有里、
當仲寛哲、大森 勇、川口恭則（敬称略）
目的：
過去「ビジネスマッチング交流」を先行してきましたが、今回はそれと同時にミャンマーの発展のためには製造企業の育成が急務でありそのための外資導入による生産性向上と人材育成のためにESD21として「ＴＰＳとＩＴ」の研修支援の方策調査立案のためにESD21関係者での ミッションを編成しました。

１．訪問地をマンダレーにした経緯
Ye Tun Min氏
（名城大博士課
程学生兼観光・教育事業）①MABA(MJCセミナー受講者同窓会）②マンダレー商工会議所

③工業団地

２ヶ所

名城大佐土井教授(ESD21理事）

マンダレー大学（協定校）、マンダレー工科大学（９社訪問）

経営アドバイス
①２月１３日 黒岩・鈴木・佐土井・大森・川口②２月１４日 黒岩・大森・川口

MJC
タンタンさん講演２月１４日①佐土井②鈴木③當仲２．マンダレーの立地
インド

面積：119 km²
人口：1,225,133 人 (2014年)
マンダレー は、ミャンマーでヤンゴンに次ぐ第2の都市であり、人口は 927,000 人、2014年の都市圏人
口は 2,140,000 人に上る。イギリスにより併合されるまで、ビルマで独立を保った最後の王朝の首都であった。また、現在のマンダレー地方域の区都である
ミャンマー最大の中国資本の拠点であり、地元住民からは「リトル・チャイナ」と呼ばれている。また、マンダレー市内には工場を経営する中国人多い。
中国と近接立地や過去、軍事政権時代の経済制裁により中国に頼る構図は顕著。
製造産業構造は中国からの中古設備、材料の輸入と生産指導により製品は国内と隣国インド向け輸出が主体。

３．マンダレー名所
ミャンマー最後の王朝の王宮、１８８５年
英国が占領

標高２３６mのマンダレーヒル、丘全体が寺院
２５年と４５億円の寄付により最近建造の翡翠寺

マンダレーヒルから眺める夕日は絶景

チーク材を贅沢に使った木造建築、王宮の一画

４.SAGING工業団地訪問-1

今回は 樹脂成形、電線、靴、タイル、段ボールの５社訪問

Saging工業団地 会長他幹部メンバーのアドバイスと所感：
１）安全（人間性尊重）維持と品質管理（判断基準）に欠ける。
２）原価と生産性が経験と勘による勘ピューター管理である。
３）各社とも過剰在庫に思える
４）各社とも下請けでなく自社ブランドでのチャレンジは評価

工場視察後の各社経営陣への所感とアドバイス
ミント会長から：
１）問題ないことがモンダイと理解できた。
２）現状各工場ともに中国依存体質なので今後、日本からの投資と指導を切望する。

訪問5社工場の写真

樹脂成形工場

電線（伸線）工場

靴工場

タイル工場

段ボール工場

５．MANDALAY工業団地訪問－２•

２月１４日（火曜日）マンダレー工業団地工場訪問
見学工場

１．農機具、エンジン製造 ２．溶解、鉄筋製造 ３．綿糸工場 ４．綿糸工場

１．GOOD BROTHER CO.<LTD

トラクタ組立工場

パーツの加工状況（農機具、エンジン製造）

輸入耕運機保管状況

トタックボデイー発送場●創業は５人兄弟で１９９３年に中国より輸入して販売を始めた。
諸感●１９９８年に工場を作り、パーツを輸入し組立て販売を開始
１９９８年当時は５０台/月、現在は５００台/月の生産をしている。
●現在工場はヤンゴンにⅠ社、マンダレーに２社の工場をもっている。

・生産工場内は整理整頓は少しはされているように感じた
トラクターの組立のリーダが、トラクターの部分を図面化し内製化を拡大している●トラクターは中国のモデルを生産、部品は６０％自社４０％を中国より輸入。
・トラクターの試運転で、ロータリーに草の絡みつきがひどく３年ほど前より、クボタ（タイ製）の販売も行っている

中止して戻した、現品を説明され、絡みつき防止ヒント、

2 ＡＵＮＧ

ＵＮＩＴＥＤ

工場全景

ＣＯ．，ＬＴＤ（溶解、鉄筋製造）

圧延作業

鉄筋の製造は１０００t/月～１５００Ｔ/月
経営者は兄弟で、兄が溶解担当、弟が圧延を担当している、が仲が良くないそうで、 製造の責任者は苦しんでいるようだ、
良くこれで、災害が発生していない？
溶解するスクラップは、人手で分別をおこなっている。溶かす、スクラップの配分は安全の重要性の説明等行った。
溶解の作業者が、適当に配分している。 出荷した鉄筋が、時々、折損のクレームが有り、交換している（量は不明）

作業環境は、高温で危険作業が多い（作業シャツ、安全シューヅの支給を行っているが、着用してくれない、（作業者が守らない、）
アドバイス

３．C.Y.T.Co.,Ltd（綿・糸）工場全景

工場責任者と完成した糸工場内畑

この工場は今回見た工場の内一番レベルの高い工場でした
諸感
規則、ルールが有り、良く守られている（罰則がある） 、朝礼での昭和、ミーテング（１５分）
罰金は年に一度お寺に寄付 、携帯電話の職場への持ち込み禁止
工場内畑、改善提案制度があり、小グループの改善活動がやられている
綿から糸を生産、工程は５工程でいとの太さは８種類を生産、報奨制度がある
１３Ｔ/月生産、常に在庫を減らす努力をしている1/１０位になった。 、以前より家族の不幸（葬儀）に５０万ks
会社から 支給。工場内敷地に畑をつくり、野菜、花をつくり、従業員に格安に提供、１０００人の従業員がいる。従業員思いの責任者でした。工場の責任者は女性で工場内にすんでいる。 梱包復路のリサイクルが徹底されている

４

ＳIN GABAR(DIAMOND WORLD CO.,LTD)
(綿、糸）

工場全景

修理中のマシン

４本よりの糸工場は５００人で３交代、２４時間稼働している。

製糸の状況
諸感

材料は３時間毎に投入を行っている。
新型の設備が見られた、工場内は整理整頓がまだまだの感じ。
糸は完成後、蒸気にて３０分蒸す、（糸の強度をupさせる）工場の外に保全用の工具設備が無造作にあり。
出荷荷姿は番手毎に４０番は４０縛りを１２個（１ロッド）で出荷
工場内は糸のために工場内湿度を６０～７０％に管理している５０％を切れるといとがよく切れるため

５．大学講演（マンダレー大学、マンダレー工科大学）
鈴木佐土井

Innovation Management

マンダレー大学学長

International Business Management

マンダレー大学

當仲Bimodal Technology ”Unicage”

マンダレー工科大学

二つの大学で強調した“ビジネスで必要なセンス”①③②Responsible

創造・挑戦

迅速

責任・信頼
５ Ｓ

企業競争力ＵＰ６．ヤンゴン（３社訪問）①UMG社（重機輸入販売会社）
黒岩さんの２００８年以来のTPS指導先で今回その成果の確認と今後のTPS導入支援についての確認とUSPユニケージ手法の紹介を目的とした。
今後のTPS指導方法については十分意思確認ができなかったため後日、別途書面で行う。
一方、ユニケージについては積極的に導入を社内検討する事約束された。
②豊田通商ヤンゴン事務所（新Myanmar Centre Tower 1, 14階）
日本人駐在員４名、現地社員４０名

当ビルからの眺めでヤンゴンも美しくなった。

③ミャンマーASMO（デンソーG）
インドネシア製品の組み立て受託（CMP優遇策利用）
日本企業がミャンマー
進出する際に考えるべきは儲け主義でなく従業員や地域社会への「社会奉仕」や「社員へのおもいやりと気遣いのやさしさ」優先を実践されている事、感銘受けた。