バ ンダイナムコ グループ中期計画（2022 年 4 月～ 2025 年 3 月）
中期ビジョン

Connect
Connect
withwithFans
Fans
パーパス「Fun for All into the Future」のもと、目指す姿に向けて、世界中のIPファン、あらゆるパートナー、グループ社員、そして地域・社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指します。

P.36からの特集では、IP軸戦略の1つの柱であるIPプロジェクトを第一線で推進する現場担当者からのメッセージを重点戦略

詳細は P.34

お届けするほか、さらなる事業拡大を目指すグローバルでの取り組みについてご紹介します。

SPE
EC
CIA
IAL
L FEATURE
FEATURESPC onnect with Fans   ～ ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～

CONTENTS

IP 軸戦略

P.36～49

38 IP軸戦略の入口となる映像展開

39 ガンダムの映像作品を通じて海外のファンを拡大
40 ファンとともに進化し続けるガンプラ

41 ガンダムの複合エンターテインメント施設で新たなファン層を拡大

IP×Value

42 グループ横断で展開する「ONE PIECE」プロジェクト
42 ワールドワイドIPとしての確固たる地位を築く

IP×ValueIP 軸戦略の進化

IP×World

ALL BANDAI NAMCOでの事業構築

IPの価値を磨く

IPで世界とつながる

36 グループ横断で展開する

36 IP価値最大化に向けて進化するガンダムプロジェクト

ファンとつながるための新しい仕組み

IPでファンとつながる

IP×Fanガンダムプロジェクト

IP×Fan人材戦略

P.56～59

多様な人材の育成

サステナビリティ

P.60～81

笑顔を未来へつなぐ

バンダイナムコグループ中期計画

バンダイナムコグループは、2022年4月より3カ年の中期計画をスタートしました。

2025 年３月期 計数目標
売上高

1兆1,000億円

営業利益1,250億円

ROE

12.0%以上

44 ワールドワイドで認知度向上を目指す海外展開

45 IP価値の拡大に貢献する「ONE PIECEカードゲーム」
IP×World

46 ALL BANDAI NAMCOでの事業構築

46 グループを横断し、つなげるグループ事業戦略本部

48 ALL BANDAI NAMCOで存在感を示す北米事業推進体制

・ガバナンス体制を強化

・ユニット体制の一部変更監査等委員会設置会社への移行

IPプロデュースユニット内の再編
ESGセクション：社外取締役座談会 P.50

49 ALL BANDAI NAMCOでスピード感のある展開を目指す
中国事業

3031

バ ンダイナムコ グループ中 期 計 画（2022 年 4 月～ 2025 年 3 月）

中 期 計 画の軌跡

2016.3–2018.3 中期計画（株）バンダイと（株）ナムコの経営統合により、バンダイナムコグループが誕生しました。
2005年9月、中期ビジョン：

中期ビジョン：

IP 軸戦略の進化
グローバル市場での成長
ビジネスモデル革新への挑戦「 IP 軸戦略」のさらなる進化
新たなエンターテインメントへの挑戦
ALL BANDAI NAMCOでの成長「人」を核とした企業グループへ強みを活かしきれず、業績が低迷しました。2010年4月に「IP軸戦略」のもと、スピードあるグループへの変革を目指す「リスタートプラン」を導入し、IPという共通価値の最大化に向けて、グループ一丸となって取り組むことで業績が回復しました。

2022年3月期は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大を受け、事業基盤や組織体制を整備する期間と位置付け、

RESTART!

8,892

7,409
1,254
7,323

リスタートプラン導入

経営統合

5,755

4,263

（単位：億円）

3,785

840

5,076
750

3,941

787

632
563
486

422

営業利益 356

846

4,542

売上高

1,164

6,200
5,654

4,604

7,239

6,783

スピードあるグループへの変革「IP軸戦略」がグループへ浸透

4,872
4,591

9,900

事業に関わる3 つの事業領域戦略と、グループを横断する2 つの機能戦略を推進

スピードの低下
社会の変化に対応できず

4,508

体制整備

中期ビジョン：挑戦・成長・進化

成長領域への経営資源の先行投資
事業の収益性強化

コーポレートガバナンスの強化
人的資源の有効活用
最適な経営体制の構築「エンターテインメント・ハブ構想」の推進
海外事業の強化CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化

バンダイナムコグループ中期計画

テーマ：グローバル成長基盤の整備

中期計画

事業基盤・

2013.3–2015.3 中期計画

2010.3–2012.3 中期計画

2023.3–2025.3

次期中期計画に向けた「IP軸戦略」の浸透から進化へ

2023年3月期より新中期計画をスタートしています。

テーマ：ポートフォリオ経営の強化・充実・拡大

2021.4–2022.32019.3–2021.3 中期計画

NEXT STAGE 挑戦・成長・進化

統合後、相乗効果の発揮に向け社内整備を急ぐ一方で、市場や顧客の変化に対応できずスピードが低下するとともに各社の2007.3–2009.3 中期計画

Connect with Fans

中期ビジョン

496

446

346

（単位：億円）

334

163

223
3月31日に終了した会計年度

18

2006
32

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024
33

バ ンダイナムコ グループ中 期 計 画（2022 年 4 月～ 2025 年 3 月）

中期計画重点 戦略の概要と進捗
IP 軸 戦略

IP×Fan IPでファンとつながるIP×Value IP の価値を磨くバースを開発し、仮想空間の中でファンやパートナーがつながるための場の提供を目指しています。取り組みにあたり、これまでは各社で分散していたファンデータを一元管理する「データユニ

組織再編や戦略投資などによりIP 創出とプロデュース力をさらにグローバル市場において、ALL BANDAI NAMCOで一体となり戦略を推進するため、世界の各地域で組織再編や各事業の拠点集約連携を通じて、より長期的な視点でIP 価値最大化を目指します。

年 3 月期の海外売上高比率は 28.5%まで拡大しました。中期計画最終年度の 2025 年 3 月期には、海外売上高比率を35%まで引き強化します。また、外部パートナーとの協業や各地域・各事業のバース構想」を推進しています。

2023 年 3 月期 取り組み事例
グループ横断「DRAGON BALL」「ONE PIECE」の映画公開と連動し、商品・サービスやマーケティングをグループ横断で展開「ガンプラコロニー」クローズドテスト実施（2023年3月期）
データユニバース構想の推進

トイホビー事業

グローバル展開拡大のため、海外発IPの商品展開、EC、生産体制を強化

国内外で開発スタジオの設立や子会社化を実施「Bandai Namco Entertainment 021 Fund」によるスタートアップへの投資

アミューズメント

スタートアップ投資ファンド

IP価値の最大化を目指します。幅広い商品・サービスの出口、デジタル構築および新たなエンターテインメントの創出を目的としたスタートアップ

開、配信、PR、イベント開催などをIPプロデューサーが司令塔となり、ALL BANDAI NAMCOで推進します。
特集：ガンダムプロジェクト P.36～41

特集：「ONE PIECE」プロジェクト P.42～45（株）バンダイナムコエンターテインメントは、2022年4月にIPメタバースの投資ファンド「Bandai Namco Entertainment 021 Fund」を立ち上げました。2023年3月期は、国内外のスタートアップ計9社に出資しました。出

海外

国内

国内

国内

資先企業のブロックチェーンやAIなどの技術やノウハウとバンダイナムコIP軸戦略の進化に向けた投資計画
今中期計画の3 年間

合計400億円が持つIPの知見を組み合わせることで、ファンとのつながりの強化および50%
海外

IP 価値最大化に向けた戦略投資

250億円

2023年3月期 取り組み事例

・「SAND LAND」プロジェクト「SYNDUALITY」プロジェクトなど「 IPメタバース」開発に向けた投資

150億円

2023年3月期 取り組み事例

・データユニバース構想に向けたグループデータ基盤整備

新たなエンターテインメントの提供を目指します。

サステナビリティ

バンダイナムコグループは、同じ魂を持った様々な才能、個性、価値観を持つ人材が生き生きと活躍することができる「同魂異才」の集団でパーパスのもと、ファンとともに持続可能な社会の実現に向けたサ多様な人材の育成あることを目指します。マーケッター人材、クリエイター・エンジニア人材、管理系人材など、多様な人材の登用・育成をはかるとともに、社員のチャレンジ支援やグローバルで活躍する人材育成など様々な働き方ができる環境づくりを推進します。

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海外

人 材戦略

ESGセクション：バンダイナムコグループの人材戦略 P.56～57

海外売上高比率

海外売上高比率 35%

特集：ALL BANDAI NAMCOでの事業構築 P.46～49

地域や複数事業を横断して展開しているIPにおいては、グループ横断とフィジカルの双方で連携できる強みを活かし、IPの商品・サービス展

海外売上高比率 28.5%

国内

長期目標

2025年3月期（目標）

グループのIPや商品と連動した施設展開の強化「Bandai Namco Entertainment 021 Fund」

プロジェクト（=IPプロジェクト）により、長期的かつ全体最適の視点で2023年3月期（実績）

海外IPプロデュース

Topics
IP軸でIP価値最大化を目指すIPプロジェクト

海外売上高比率 22.3%

ぬいぐるみメーカーの子会社化

自社制作／他社との協業映像作品のグローバル展開強化

クオリティを重視した開発体制の強化

上げ、さらにできるだけ早期に50% への拡大を目指します。

2021年3月期（実績）

組織再編により映像・音楽・ライブのリソースとノウハウを集約

デジタル事業などを行いました。この体制のもと、グローバル展開の拡大や、事業を横断したマーケティング面の連携を強化したことにより、2023

バンダイナムコグループ中期計画

ファンとつながるための新しい仕組みの 1つとして、IPごとのメタ

IP×World IPで世界とつながる

ESGセクション：人材育成の取り組み事例 P.58～59

具体的な取り組みについては、P.76～79をご覧ください。

笑 顔を未 来 へつなぐステナブル活動を推進します。また、エネルギー由来の二酸化炭素排出量削減目標を掲げ、脱炭素化に向けた取り組みを推進します。

バンダイナムコグループのサステナビリティ方針

マテリアリティの特定

マテリアリティ5項目- 地球環境との共生- 適正な商品・サービスの提供- 知的財産の適切な活用と保護 - 尊重しあえる職場環境の実現- コミュニティとの共生
脱炭素化に向けた中長期目標

各マテリアリティの取り組みについては、P.69～81 をご覧ください。

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