農林中央金庫の
経営戦略
決算概況，
「経営安定化計画」に基づく
農林水産業の発展に向けた取組み，今後の財務運営，CSR活動などを紹介しています。

トップメッセージ…………………………………………

6

農林中央金庫に関するQ&A …………………………… 10

REPORT 2010 農林中央金庫

5トップメッセージ

農林中央金庫の経営戦略 トップメッセージ

農林中央金庫経営管理委員会会長

茂木6

農林中央金庫 REPORT 2010

守農林中央金庫代表理事理事長河野良雄

みなさまには，日ごろより農林中央金庫

ど，安定的な資金調達基盤を背景に，会員，の業務に関し，多大なるご理解・ご支援・ご農林水産業者，農林水産業に関連する企業，協力を賜り，誠にありがとうございます。

および地方公共団体などへの貸出を行うとこのたび，平成21年度の当金庫の財務状

ともに，最終的な運用の担い手として，国内

況や，JAバンク・JFマリンバンク・森林組合

外で多様な投融資を行い，資金の効率的運系統の概況などをご説明したディスクロー

用を図り，会員への安定的な収益還元に努

ジャー誌「REPORT 2010」を 作 成 し ま

めています。

した。

さ ら に，JA・JF（漁 協）の 信 用 事 業 を サ
ポートするための全国共通のシステム基盤

ク・JFマリンバンク・森林組合系統および当の提供・商品開発や各系統団体の資金ニー金庫に対する一層のお引き立てを賜ります

ズへの対応など，さまざまな金融サービス

よう，お願い申しあげます。

を提供しているほか，関係法令等に基づき，農林中央金庫が協同組織中央機関として果たす基本的役割

JA・JF（漁協）の信用事業における指導業務も担っており，
JAバンク・JFマリンバンクのセーフティネット構築とその運営に努めています。引き続き，系統信用事業の信頼性

当金庫は，農林水産業者の協同組織を基向上に取り組むとともに，系統信用事業の盤とする全国金融機関として，金融の円滑競争力の強化を進めていくことが重要な役

化 を 通 じ て 農 林 水 産 業 の 発 展 に 寄 与 し，割であると認識しています。

農林中央金庫の経営戦略 トップメッセージ

本誌をご覧いただき，引き続き，JAバン

もって国民経済の発展に資することをその目的としています。この目的を果たすため，（JF），お農業協同組合（JA），漁業協同組合

平成21年度の業務運営

よび森林組合（JForest）等からの出資およびJAバンク，JFマリンバンクが組合員・利当金庫は，平成21年2月に策定しました，

用者のみなさまからお預かりした貯金な安定的な財務運営とリスク管理手法の高度

REPORT 2010 農林中央金庫

7農林中央金庫の経営戦略 トップメッセージ

化，協同組織中央機関としての一層の機能（前 年 度 末 対 比+1.4%）と な り ま し た。ま発揮を柱とする「経営安定化計画」に即した

た，みなさまからより一層，安心・信頼され業務運営に努めています。平成21年度につる金融機関を目指して，経営管理態勢高度

きましては，リスク管理手法の見直しを進化や健全性の維持・向上に努めたほか，JA

めながら，着実な収益確保に向けた財務運

バンクの事業運営上，重要なシステムイン

営 を 行 い ま し た 結 果，金 融 市 場 の 回 復 も

フラ（JASTEMシステム）について，次期シ

あって，経常利益766億円（連結ベース），年

ステムへの移行に向けた取組みを進める

度末の自己資本比率19.21%（連結ベース）等，安定運用のための諸対策を講じてきてと収益・財務の両面において，計画に沿ったいます。

実績を確保しました。
また，系統全体で農林水産業者をはじめ「中期事業推進方策
JFマリンバンクでは，（平成21 〜 23年度）」に基づいて，家計メイとする利用者のニーズにこたえていくた

ン口座化推進に向けた利便性向上，漁業金

め，会員の円滑な事業運営に向けた諸施策

融機能の強化等に取り組んでいます。平成を企画するとともに，金庫自身の農林水産

21年度末のJFマリンバンク貯金残高は，2
兆2,434億円（前年度末対比△0.1%）とな

金融機能強化等に取り組んでいます。

JAバンクでは，経営・事業の総合的戦略
である「JAバンク中期戦略（平成19 〜 21りました。

年度）」に基づき，農業金融の対応力強化に

境と暮らしを支える森林・林業・山村再生運努めたほか，
JAバンクローン・JAカード・年動」（平成18 〜 22年度）の柱の一つとして，金等を中心とするリテール業務を積極的に「施業共同化プロジェクト」に基づく森林整展開し，組合員・利用者のさまざまな金融

備促進のための助成等の取組みを行ってい

ニーズにこたえてきています。平成21年度ます。

末のJAバンク貯金残高は，84兆4,772億円

8

農林中央金庫 REPORT 2010

森林組合系統では，系統運動としての
「環

おわりに

当金庫では，引き続き，経営安定化計画の当金庫，
JAバンク・JFマリンバンク・森林達成が対処すべき最優先の課題と認識して組合系統といたしましては，今後ともみなおり，投融資・リスク管理の高度化を進めつさま方から安心・信頼される金融機関・組織

つ，財務内容の改善に取り組んでいくこと，を目指していくことはもちろん，農林水産

会員のみなさまとともに系統全体で農林水業・農山漁村の振興に寄与する諸取組みを

産業者のニーズにこたえる取組みを一層強通じて社会的責任を果たしていけるよう業化していくことが重要であると考えてい務全般を通じて適切に取り組んでいき

ます。

ます。
最後になりますが，JAバンク・JFマリン

通じて，「会員および農林水産業の発展」に

バンク・森林組合系統および当金庫を今ま貢献し，同時に「グローバルな目線での投融で以上にお引き立ていただきますよう今後

資業務の展開」を進め，この両面においてともよろしくお願いいたします。

「存在感のある金融機関」となることを目標
としています。

トップメッセージ

そして，「経営安定化計画」の実践・実現を

農林中央金庫の経営戦略

当金庫の今後の業務運営方針

平成22年7月
農林中央金庫経営管理委員会会長

農林中央金庫代表理事理事長REPORT 2010 農林中央金庫

9農林中央金庫に関するQ&A

協同組織中央機関としての機能強化を進める当金庫の取組みについて，「経営安定化計画」の進捗状況とともにご説明します。

金庫の役割と経営安定化計画について

Question
1 経営安定化計画の目的を教えてください。
農林中央金庫の経営戦略
農林中央金庫に関するQ&
A

当金庫は，農林水産業者の協同組織を基会員からの資金調達・資本基盤を背景に，盤とする全国金融機関として，その基本的

これまで以上に安定的な資金運用を心が役割には2つの柱があります。ひとつはJA，け，同計画期間中の目標利益である経常利

JF（漁協），JForest（森組）等の会員への“安益500 〜 1,000億 円（単 体 ベ ー ス）を 確 保

定的な収益の還元”です。当金庫は，会員かし，会員への安定的な還元を行うとともに，らの出資およびJAバンク，
JFマリンバンク

協同組織中央機関としての機能を一層強化の安定的な資金調達基盤を背景に，融資やしていきます。

有価証券等の効率的かつ安定的な運用により得た収益を会員へ還元しています。
そして，もうひとつは，協同組織中央機関
として，
JAバンク，JFマリンバンクの企画
機能・事業運営の強化に取り組むとともに，農林水産業を基盤とする専門金融機関として，農林水産業者へ金融面からサポートし，

当金庫の役割系統信用事業
組合員・利用者のみなさま

適切な金融機能を提供することです。
当金庫は，平成21年度より“財務運営の見組）
JA JF（漁協） JForest（森組）直し”と“体制整備・機能強化”をテーマとする4年間の「経営安定化計画」をスタートしました。同計画は，金融危機の影響による平協同組織中央機関

成20年度の赤字決算および会員からの大農林中央金庫規模増資を実施するにあたり策定しました

投融資事業

が，その目的は，会員への安定的な還元，協会員からの安定した資金調達・資本基盤を背景と同組織中央機関としての使命遂行によりして，投融資事業により得た収益を会員へ還元する“農林水産業のさらなる発展”に資することことにより，会員および農林水産業へ貢献し，系統信

です。

10

連 JF信漁連 JForest
or 森連
JA信連

農林中央金庫 REPORT 2010

用事業の発展に寄与していきます。

経営安定化計画（平成21 〜 24年度）
計画施策

会員および農林水産業へ貢献
系統信用事業の発展に寄与

財務運営
財務運営の見直し
安定的な収益の還元実現目標

500〜1,000億円／年の経常利益（単体ベース）

財務改善・
安定還元の
実現

体制整備・機能強化
会員意思をより反映する
業務運営体制

中央機関
機能強化
の実現

農林中央金庫の経営戦略 農林中央金庫に関する

中央機関機能強化へ向けた取組みの実施自助努力の達成

経営安定化計画Ⅰ 「財務運営の見直し・安定的な収益の還元」に向けて

Q 平成21年度決算（単体ベース）の状況を教えてください。
2

Q
&
A

uestion経営安定化計画初年度である平成21年

単位：億円
平成 20 年度

平成 21 年度

経常利益

△ 6,127716

当年度純利益（純損失）△ 5,657295

度は，厳しい実体経済を反映して償却・引当コストが増加したものの，金融市場は落ち着きを取り戻したこともあり，安定的な資金収支を確保し，経常利益は716億円と経営安定化計画における目標水準である経常［参考：当金庫が保有する有価証券の時価情報］
有価証券等の評価差額△ 20,929△ 6,058

利益500 〜 1,000億円を達成しました。国

株式市況の回復等により，前年度比 1 兆 4,870 億円の改善。

内外の経済情勢の先行きには，依然として

ま た，健 全 性 を 示 す 自 己 資 本 比 率 は不確実性が存在していますが，適切な財務運営を心がけ，計画期間中は引き続き500

19.26%，資本の基本的項目（Tier I）比率も13.88%とそれぞれ前年度末から改善し，〜 1,000億円の経常利益を確保することを今後，市場の混乱があっても安定的な財務目指しています。

運営が可能な水準を維持しています。

REPORT 2010 農林中央金庫

11

なお，
世界的な金融危機を踏まえて，
現在，

融システムの強靭性を高めるという規制強バーゼル銀行監督委員会を中心に銀行の自化の趣旨を踏まえ，国際的な協議の進展に

己資本比率規制の強化等について検討されあわせた適切な対応に努めていきます。

ていますが，
当金庫としましても，
世界の金
単位：億円,%
平成20年度

平成21年度

前年度比

23,00637,90814,902

うち資本金および資本剰余金

34,46334,50945

うち利益剰余金

7,886

8,194

308

△18,718△4,066

14,652

控除項目

17,70017,74544

自己資本額37,43552,605

15,170

リスクアセット

239,171

273,075

33,904

自己資本比率（国際統一基準）15.65%

19.26%+3.61%

基本的項目（Tier I）比率

9.61%

13.88%+4.27%

基本的項目（Tier I）

うちその他有価証券評価差額金

農林中央金庫の経営戦略 農林中央金庫に関するQ&
A【ご参考】当金庫の特長：安定した資金調達基盤を背景に流動性を確保。
下記グラフのように，当金庫の負債に占める有利子負債のうち，短期金融市場からの無担保調達は1兆2,085億円，全体の1.9%と極めて限定的です。このように系統信用機関を基盤とする当金庫の財務構造は短期金融市場に依存しがちな投資銀行やファンドなどとは根本的に異なり，常に安定かつ低金利の資金調達を維持しています。
▶ 負債の種類別内訳（平成21年度末，単体ベース） （単位：億円）
その他負債

負債総額：645,387億円

無担保短期市場調達は1兆2,085億円（1.9%）

18,2752.8%

その他調達
長期の国内債券調達

125,049
19.4%
うち会員

330,73051.7%

農林債

56,117
8.7%

預金
うち非会員

受託金

42,771
6.6%
会員からの短期資金運用受入れ

57,3578.9%

391,08760.6%

資金調達の約60%を占める預金のほとんどは会員からの安定した預金

注：その他調達は有担保調達である売現先勘定・債券貸借取引受入担保金，借用金（有担保，劣後ローン）を，
その他負債は支払承諾，引当金等を，また無担保短期市場調達は特定取引負債，
譲渡性預金および無担保コールマネーを含みます。

12

農林中央金庫 REPORT 2010

Question
3 安定的な収益の実現に向けた資産運用の状況は？
平成20年度の世界的な金融市場の混乱「審査体制の強化」「外部運用委託先のモニ，を踏まえ，投融資について財務運営，資本運

タリング強化」などの具体的な施策を実行

営，体制整備の3つのテーマから見直しを行し，より適切な投融資戦略の遂行に努めてい，「運用方針に関する経営陣の関与強化」
，

います。

財務運営
● 国際分散投資の質的転換 ： 投融資資産ごとのリスク・リターン，
相関に着目した分散投資から，「時価変動の有無・

市場流動性の有無」
を十分に加味した新たな分散投資へ析に基づく，
より安全度の高いクレジット資産の選別を実施

資本運営● 財務運営の安全性およびビジネスモデルの特性に留意した自己資本を維持● 厳しいストレスおよび将来的な規制動向を想定して高水準の資本水準を維持● 国際分散投資の質的変換を実現すべく，分析力や審査力を一層高度化するために，必要な体制整備，再構築を実施農林中央金庫に関する体制整備

農林中央金庫の経営戦略● リスク管理手法の見直し ： 分散効果に対する過度な期待を抑制し，ストレスシナリオ分析の高度化と徹底した分Q&
A

市場運用資産のリスク別内訳
平成20年度末

市場運用部門総資産の格付別内訳

平成21年度末

平成20年度末
BB格以下
3%

23%

26%

33%

クレジット他

7%
1%

33%

債券

株式

63%

28%
5% 株式
2% 5%
3%

4%

32%

クレジット他

A格，BBB格
12%

BB格以下
4%
A格，BBB格
9%

無格付3%

債券

67%

3%
30%

無格付4%

平成21年度末AAA格，AA格
81%

AAA格，AA格
84%

35%
■ 国内

■ 海外

注：上記の「市場運用資産」は，単体貸借対照表上の「有価証券」と「金銭の信託」をリスク別（「債券」「株式」「クレジット他（証券化商品を含む）」）および国内外別等に区分したものです。

当金庫の市場運用資産は，経営安定化計画のもとで安全な運用方針を堅持した結果，「クレジット」が減少する一方，「債券」
が国内外の中短期国債を中心に増加しました。
また，格付別では高格付資産への投資を維持し，AAA，AA格の比率が全体の8割超を占めており，
さらにその割合が高まりました。

REPORT 2010 農林中央金庫

13

Question
4 保有する証券化商品の状況を教えてください。
平成21年度末現在，当金庫が保有する証

ま た，サ ブ プ ラ イム ロ ーン 関 連 商 品 は券化商品のエクスポージャーは5兆4,571
億円で，償還等により前年度比7,128億円減

1,088億円（前年度比306億円減少）と，証券化商品全体に占める割合は2.0%にまで減少しました。

少し，当金庫の財務に与える影響は極めて

昨年以降，格付機関は積極的に証券化商

限定的なものになっています。

品の格下げを行っていますが，当金庫の保有する証券化商品の約80%がAAA，AA格で占められています。また，資産担保証券
農林中央金庫の経営戦略 農林中央金庫に関するQ&
A（ABS）やローン債務担保証券（CLO）等の一次証券化商品が中心であり，その多くは，通常どおりに利払いが継続され，満期償還も行われています。

当金庫が保有する証券化商品（平成21年度，
単体ベース）■ 証券化商品のエクスポージャー 5兆4,571億円

AA以上 78.3%，AAA以上62.0%

うち 格付

昨年以降，
格付機関は証券化商品の格付見直しを積極的に実施していますが，引き続き当金庫が保有する証券化商品は高い格付を維持しています。
■ 証券化商品評価差額 △1,897億円

1,677億円改善

市場の安定化により，前年度末比■ サブプライムローン関連商品残高 1,088億円
トータル残高に占める割合は14

農林中央金庫 REPORT 2010

2.0% にまで減少

証券化商品への投資の状況 （注1）（平成21年度末，単体ベース）
証券化商品のポートフォリオは高格付の，一次証券化商品（資産担保証券（ABS））が中心

1. 商品区分別エクスポージャー （注2）AAA
資産担保証券（ABS）（単位：億円）AA

24,619

A

17

577

BBB

BB＋以下

80

18

合計

前年度比

25,314△ 1,180（注3）
住宅ローン担保証券（RMBS）

4,520

325

138

116

392

5,494

△ 1,031

商業用モーゲージ担保証券（CMBS）

1,218

1,503

964

629

508

4,824

△ 1,204

債務担保証券
（CDO）

3,490

7,036

3,624

1,514

2,334

18,000△ 3,947

2,844

6,356

3,494

1,135

1,855

15,686△ 3,394

ローン債務担保（CLO）（注4）

証券化商品担保

621

526

86

344

446

2,024

△ 148

債券担保（CBO）
他

25

153

43

34

32

288

△ 404

̶

̶

̶

2

935

937

234

33,849

8,882

5,305

2,342

4,190

54,571△ 7,128

その他
合計（単位：億円）AAA
資産担保証券（ABS）（注3）
住宅ローン担保証券（RMBS）

AA

A

BBB

BB＋以下

△ 314

△1

△ 25

0

△3

△ 343

344

̶

△ 26

△ 47

合計

前年度比

損失額（注5）

3

△ 13

312

△ 100

商業用モーゲージ担保証券（CMBS）

△ 171

△ 72

△ 96

△ 80

△ 31

△ 452

△ 11

△ 251

債務担保証券
（CDO）

△ 94

△ 379

△ 382

△ 168

△ 28

△ 1,053

1,032

△ 90

ローン債務担保
（CLO）

△ 73

△ 319

△ 420

△ 117

△ 68

△ 999

531

△5

（注4）

証券化商品担保

△ 19

△ 42

17

△ 73

39

△ 77

359

△ 107

債券担保（CBO）
他

△1

△ 17

20

22

̶

23

141

△ 22

その他
合計

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

△6

△ 576

△ 467

△ 500

△ 262

△ 89

△ 1,897

1,677

△ 448

3. 通貨別エクスポージャー（単位：億円）
エクスポージャー

前年度比

評価差額

前年度比

損失額（注5）米ドル

39,009△ 4,683△ 1,179

1,367

△ 449

ユーロ

7,164

△ 915

△ 518

284

37

英ポンド

439

△3

△ 19

3

△2

円

7,958

△ 1,526

△ 180

21

△ 33

合計

54,571△ 7,128△ 1,897

1,677

△ 448

注1
注2
注3
注4
注5

参

農林中央金庫に関する

3

△ 14

農林中央金庫の経営戦略

2. 商品区分別評価差額・損失額

Q&
A

証券化商品の定義は，バーゼルⅡにおける証券化エクスポージャーを基本とした内部定義によります。サブプライムローン関連商品を含みます。
証券化エクスポージャーは損失額，評価損の反映後です。一部のCMBSにおいてバーゼルⅡにおける特定貸付債権に含まれるエクス（評価差額は△12億円，
損失額は△19億円です。
）
ポージャーが証券化エクスポージャーと別に1,241億円あります。
サブプライムRMBSを含み，
米国住宅金融公社関連のモーゲージ担保証券を含みません。
ABS-CDO，CDO of CDOʼs等の二次，三次証券化商品です。サブプライムRMBSを含むABS-CDO，CDO of CDOʼsを含みます。
損失額は証券化エクスポージャーにおいて期間損失として認識した金額と減損額と複合金融商品の当年度損益に含まれる評価損の
合計です。

考

証券化エクスポージャーの時価評価について● 証券化エクスポージャーには，有価証券，
買入金銭債権，貸出金の残高の他，未収収益やコミットメントの未実行残高等を含みます。
● 実際の売買事例が極めて少ない証券化商品（ABSのうちクレジットカード債権担保ABS，
CDOのうちCLO等）については，昨今の市場環境を踏まえた検討の結果，市場価格を参照して算定されているブローカー等の第三者から入手した評価価格を時価とみなせない状況にあると判断し，経営者の合理的な見積もりに基づく合理的に算定された価額を時価としています。
● こうした時価評価の適切性の検証等については，
当該取引を行う部署とは独立したミドル部門が行っています。

REPORT 2010 農林中央金庫

15経営安定化計画Ⅱ 「体制整備・機能強化」に向けてQuestion
5 「体制整備・機能強化」における具体的な取組み内容を教えてください。
当金庫は，協同組織中央機関として体制協），信農連，信漁連と一体となった企画・事整備・機能強化を行うことを「経営安定化計

業運営の強化や農林水産金融の強化に向け画」の大きな柱と位置付け，特に当金庫自身た取組みを進めています。
「経営安定化計がその一員であるJAバンク，
JFマリンバン画」をスタート以降，以下のような施策をクにおいては，金融機関として2つのブラン

行っています。

ド名をより全国で高めるべく，JA，JF（漁農林中央金庫の経営戦略 農林中央金庫に関するQ&
A

当金庫の機能強化等に関する主な取組み■ 情報開示の充実
当金庫の財務内容や経営安定化計画の取組状況について，会員をはじめとするステークホル
ダーへの適時適切な情報開示を行うべく，平成21年度より四半期開示を実施しています。当金庫は今後も引き続き情報開示の機会を拡充していきます。
■ 人材交流の強化
当金庫は役職員全員が系統信用事業の現場を十分に理解し，仕事の質を高めていかなければならないと考えており，「経営安定化計画」の一環としてJA・信農連と当金庫の人事交流を従前以上に強化しています。具体的には，JA・信農連に当金庫の職員を受け入れていただき，地域の実情を肌で感じリテール現場での仕事の仕方を学び，これらの経験を企画・施策づくりにつな
げると同時に，JAおよび信農連からの当金庫への出向・研修受入も積極的に行っていきたいと考えています。

会員と一体となった系統信用事業の機能強化に関する主な取組み■ JAバンク，
JFマリンバンク事業戦略の推進
平成22年度より新たに3か年の「JAバンク中期戦略（平成22 〜 24年度）」がスタートし，基本目標「農業とくらしに貢献し，選ばれ，成長し続けるJAバンク」の実現に取り組んでいます。
）（詳しくは28ページをご参照ください。
また，
JFマリンバンクでは「中期事業推進方策（平成21 〜 23年度）」に基づいて，家計メイン口座化推進に向けた利便性向上，漁業金融機能の強化等に取り組むとともに，貯金者のみなさ
まに安心してご利用いただけますよう，不良債権処理とリスク管理態勢の強化，ローコスト運
営に向けた取組みを行い，「あんしん体制（信用事業安定運営責任体制）」の構築を進めています。

16

農林中央金庫 REPORT 2010

Question
6 「JAバンク中期戦略（平成22 〜 24年度）」について教えてください。
JAバンクでは，平成22年度より，3か年の「JAバンク中期戦略」をスタートさせましが国農業へのメインバンクとしての原点回た。今回戦略のテーマは「農業メインバン

足度向上に向けた取組みを両輪として展開

ク・生活メインバンク機能」の強化です。わ

していきます。

帰の取組み，地域の生活利用者への貢献・満「農業メインバンク機能の強化」

強化」における具体的な取組みとして，正組合

調達ニーズにこたえる一環として，平成22年4員を中心とした中小個人農業者に加えて，全国

月に「アグリシードファンド」を新たに立ち上の大規模農家・農業法人など10万先以上に対すげました。
（詳しくは19ページをご参照くださる訪問活動等を実施し，専門的なアドバイスやい。）さらに農業の担い手育成に向けて，
JAバン

サポートを提供していきます。この一環としクアグリサポート事業では平成22年度から新て，県の信農連等に農業金融センター機能を整

規就農を希望する研修生の育成を行う農家等

備し，「担い手金融リーダー」（平成22年4月1日に対して費用の一部を助成する「新規就農応援

現在，全国717JAに1,592名）をはじめとする事業」を創設しました。

農業融資担当者の人材育成，
JAとの連携による訪問活動のサポート，大規模農業法人等への融農林中央金庫に関するまた，商品面では，農業法人の安定的な資本
農林中央金庫の経営戦略

最重点課題である「農業メインバンク機能のQ&
A

資や相談対応を行っていきます。

「生活メインバンク機能の強化」「生活メインバンク機能の強化」では，年金・るJA農産物直売所での利用ポイント付加など

クレジットカード・ローンを重点商品とした取JAらしいサービスの拡充と，住宅ローン借入者組みを進めます。特に年金については年金受給への優遇サービスの充実等を行います。さらに予定者への相談対応を充実させ，各地域でのICカードの発行手数料無料化や他行ATM等のシェアアップを目指します。また，「JAカード」

手数料無料化の拡大など，利用者保護と利便性への独自の総合ポイントサービスの導入によ向上に向けた取組みを実践していきます。

REPORT 2010 農林中央金庫

17

〜（基本目標）「農業とくらしに貢献し,選ばれ,成長し続けるJAバンク」の実現〜
JAバンクでは，基本目標の実現に向け，JA・信連・農林中金が一体となって，JAバンク中期戦略（平成22〜24年度）を実践していきます

JAバンク中期戦略（平成22 〜 24年度）における具体的実践事項（骨子）農業メインバンク機能強化
組合員，
利用者，
地域・社会
への貢献

●農業者に対する金融対応力強化

生活メインバンク機能強化

地域・社会への貢献●JAバンクアグリサポート事業の展開●生活メイン利用者拡大●農業資金の商品力拡充

セット推進・リストアップ推進の

食農教育応援事業の取組み充実，
利●農商工連携推進，
新規就農支援，強化，
新規利用者獲得の強化

子助成事業の見直し，
投資事業の継●利用者保護・利用者満足度向上

経営改善・再生支援●JAバンク全体としての成果開示

続，
新規就農応援事業の実施

キャッシュカードの実質100%IC化，
総合ポイント制度の全 JA 標準サー
ビス化，
金融機能の不正利用防止等

農林中央金庫の経営戦略

JASTEMのそうした

農林中央金庫に関する

貢献を

安定運営・
機能活用強化

県域共同運営態勢の構築●県域センター機能の構築（農業金融，ローン，年金，事務集中）●県域における目標進捗管理体制の確立

商品・事務統一への取組み●県域における一元的なチャネル戦略（店舗・ATM），人材戦略（渉外体制等）等

可能とする
ための態勢・

経営管理強化・効率化

仕組みづくり，●共通の考え方に基づく経営数値目標の諸取組み

策定・実践，
目標実績管理の強化

構造改善への取組み●不良債権問題への対応●小規模未合併JAへの対応●総体的なリスク量管理の導入と定着

Q&
A

健全性確保への取組み → JAバンク中期戦略実践の前提

3年後（平成24年度）に目指す姿■ 農業法人，大規模農業者との関係強化，利用者数拡大■ 農家組合員，生活利用者の満足度向上■ 次世代，
次々世代の利用者数拡大■ 生活利用者数拡大，
地域シェア向上，利用拡充■ JA・JAバンクに対する地域の評価の向上

18

農林中央金庫 REPORT 2010

Question
7 金庫自身が行っている主な農林水産業者向けの取組みについて教えてください。
農林水産業者の事業にプラスとなるよう

また，農林水産業者の前向きな資金ニー

な商談会の開催とビジネスマッチングに取ズ等にこたえるための既存資金の見直しをり組んでいます。

行うとともに，農業法人の育成を目的とした資本供与の枠組みを創設しました。

商談会の開催とビジネスマッチングの取組み
幅増となりました。また，平成21年11月に北陸

JA共済連およびJAバンクの4団体共催により商談会を開催するなど地域単位の商談会にも全国規模の国産農畜産物商談会を開催してい取り組んでいます。
加えて，当金庫は，系統の全国組織としての催された第4回JAグループ国産農畜産物商談

特色を活かし，会員・農林水産業者と企業との会には，全国漁業協同組合連合会が水産系統とビジネスマッチングに取組みを強化しており，

してはじめて参加するなど，全国から前年を大農畜産物の販路開拓，休耕地の有効活用による

きく上回る200団体の出展がありました。バイ

企業の農業参入等の案件を成約させています。

ヤー等の来場者数も4,000名を超え，前年比大農業法人の育成に向けた「アグリシードファンド」の創設
JAバンク中期戦略（平成22 〜 24年度）で取ことを目的としています。具体的には，
JAバン

り組む農業資金の商品力強化の一環として，農クを通じて紹介した農業法人に対して，当金庫

業法人育成のために資本を供与する新たな枠の関連法人であるアグリビジネス投資育成株

組み（愛称：アグリシードファンド）を整備し，式会社が，JAバンクアグリ・エコサポート基金

平成22年4月より取り扱いをスタートしましの資金を裏づけとして，出資するものです。平

た。
「アグリシードファンド」は資本過小ながら（原則，
成22年度には資金総枠1,000百万円
1法

技術力のある農業法人への資本供与によって

人 あ た り 上 限10百 万 円 程 度）を 予 定 し て い

地域農業の担い手となる農業法人を育成するます。

REPORT 2010 農林中央金庫

農林中央金庫に関するます。平成22年3月に東京国際フォーラムで開農林中央金庫の経営戦略

JAグループでは，従来からJA全中・JA全農・

Q
&
A

19

Question
8 金庫の金融円滑化への取組みについて教えてください。
当金庫は健全な事業を営む農林水産業

う公共性と社会的責任を強く認識し，適切者・中小企業者等のお客さまに対して必要な業務の遂行に向けて取り組んでいます。

な資金を円滑に供給していくことを，最もこの基本的な考え方に基づき，当金庫は以重要な役割の一つと位置付け，当金庫の担下の取組みに努めています。

当金庫における金融円滑化への取組みについて（平成21年12月28日公表「金融円滑化にかかる基本的な方針について」より抜粋）
１．
お客さまからのお借り入れの申込みに対す
る柔軟な対応農林中央金庫の経営戦略 農林中央金庫に関する

お客さまからの債務弁済にかかる負担軽減
２．

Q
&
A

当金庫は，前述の取組みを適切に進めるための申込みに対する条件変更対応
お客さまからの経営相談への積極的な対応
３．
と経営改善に向けた取組みへの支援
農林水産業と商工業の連携等の積極的かつ
４．
迅速な対応
お客さまからのお申込み，ご要望への真伨
５．
かつ丁寧な対応う専門部署として，投融資企画部内に金融円滑化推進室を設置。
③ 相談・苦情窓口の設置
金融円滑化推進室および各営業部店にお客さまからの円滑化にかかる「相談・苦情窓口」を設置。
［本店 投融資企画部金融円滑化推進室:

TEL 03-5222-2143］④ 金融円滑化担当者の設置
投融資企画部長を金融円滑化管理責任者とし，各営業部店に金融円滑化担当者を配置。

に以下の体制を整備いたしております。
① 金融円滑化管理委員会の設置

また，当金庫は，農林水産業を基盤とする協金融円滑化の適切な推進のため融資企画

同組織中央機関として，JAバンク，JFマリンバの担当理事を委員長とし関係理事およびンクにおける金融円滑化に向けた各会員の態部長を委員として設置。

勢整備が適切になされるように，関係機関と連② 金融円滑化推進室の設置

携しつつ指導・助言を行ってまいります。

金融円滑化にかかる企画・推進・管理を行

Question
9 JASTEM次期システムについて教えてください。
JASTEMシステムは，JAバンクの全国統
一電算システムで，全国722（平成22年7月1日現在）のJAが展開する多様な商品･サー
ビス提供について約4,600万口座，
ATM約20

農林中央金庫 REPORT 2010

12,000台のデータを処理する国内有数のマスリテール型システムです。
このシステムは，県や地域単位で運営されていたオンラインシステムを全国の信農連で共同運営することを目的として開発さ年5月までの間，計4回の移行作業を経て全れ，平成11年10月から稼動しています。そ

県域で次期システムが稼動する計画で，平の後，全国で共通のサービスが提供できる

成22年5月の第2回目移行作業の完了によ

インフラとして，運営の効率化やリスク管り計20県が次期システムへ移行し，安定稼理の強化を目的に，平成14年から当金庫が動しています。

その開発・運営を引き継ぎ，各県単位で加入

これから移行する県域のJAバンク利用を進めた結果，現在ではすべてのJAがこの者のみなさまには，移行作業にあたりましシステムを利用しています。

て，複数回ATM等のサービスを休止させていただくこととなり，ご不便をおかけしま

満足いただけるサービスを提供するため，すが，何卒ご理解とご協力を賜りますよう

JASTEMシステムは次期システムへの移行を行っており，平成22年1月から平成23

お願い申しあげます。
農林中央金庫の経営戦略

現在，
JAバンク利用者のみなさまにより当金庫は，従来からCSR（企業の社会的責任）活動に積極的に取り組んでいます。
平成17年3月には，10億円を拠出して「公益信託農林中金80周年森林再生基金（FRONT80）」を設定し，民有林の再生を目的とした活動への助成を開始しました。さらに平成19年度には，JAバンクが設立したら取組みの幅を広げ，①会員，②農林水産業，③社会への貢献に努めていきます。
当金庫のCSR活動への取組方針
農林中央金庫は，農林水産業の協同組織をな投融資活動を行う金融機関として，多様なステークホルダーの信頼を得て経済・社会のな人材が活躍できる人事施策」をすべての信しています。

頼の基盤と位置付けるとともに，業務全般を持続的な発展に貢献できるよう，「法令等遵守の徹底など強固な内部管理態勢」と
「多様

通じて，

専担部署を設置して取組態勢の充実を図る①会員への貢献とともに，同年以降，毎年「CSR報告書」を②農林水産業振興への貢献

発行しています。

③社会への貢献「経営安定化計画」においては，｢農林水産

を 3 つの柱として農林中央金庫グループ全

業・環境等への貢献｣を経営課題の一つと位体で CSR 活動に積極的に取り組んでまい

置付け，協同組織の中央機関として，金融機能を通じた貢献はもとより，CSRの観点かQ&A基盤とする金融機関として，またグローバル

JAバンクアグリ・エコサポート基金に当金庫から約100億円を拠出し，同基金を通じて「JAバンクアグリサポート事業」を展開
また，平成20年度にはCSR委員会・CSR

農林中央金庫に関する

Question金庫はCSRにどのように取り組んでいますか？
10ります。
＊当金庫のCSR活動の詳細については，「CSR報告書2010」をご参照ください。

REPORT 2010 農林中央金庫

21

JAバンクアグリサポート事業
JAバンクは，大きな変革に直面する日本の農業・農村に対しこれまで以上に踏み込んだ施策を展開し，自らの社会的使命にこたえていく事業として，「JAバンクアグリサポート事業」を展開しています。

事業概要「農業担い手に対する支援」「農業および地域社会に貢献する取組みなどに対する支援」を切り口に，農業振興等に貢献する事業を展開するもの。

事業実施主体一般社団法人JAバンクアグリ・エコサポート基金

事業費
当金庫より平成19年度からの3か年で約100億円を拠出済
農林中央金庫の経営戦略

事業内容
平成21年度の取組み
利子助成事業：JAが行う農業関連の融資に対して最大1%の利子助成を実施

JAが行う4万8,000件の農業関連融資の利用者に，総額約8億3,800万円の助成金を交付しました。

農林中央金庫に関する投資事業：農業・環境分野の経営体にファンドを通じて支援
環境貢献，社会貢献に積極的に取り組む経営体を支援していくことを目的に設立したア
農業担い手に 農業振興，対する支援 グリ・エコファンドに，アグリ・エコサポート基金より20億円出資することを決定し，これまでに17社，7億8,500万円の投資を実行しました。
新規就農応援事業：農業担い手育成のための新規就農希望者の受入れを支援

Q&
A

将来の農業担い手の育成を支援するため，平成22年4月より，新規就農希望者（研修生）を受入れる
農家・JAなどへの費用助成を開始しました。

JAバンク食農教育応援事業：
JA等が行う食農教育等の活動に対する援助，教材本の制作・贈呈を実施
農業および教材本贈呈事業： 食農教育・環境教育・金融経済教育をテーマとする小学校高学年向けのオリジナ

地域社会に貢ル教材本を制作し，JAバンクから全国の小学校の97%にあたる2万1,000校に献する取組み贈呈しました。
県内独自の教材本とともに授業などで活用いただいています。

などに対する
支援

教育活動助成事業： 全国のJA等が実践する，子どもを対象とする食農教育等をテーマとした活動に対し費用助成を行っており，平成21年度は約2,000件，7億2,500万円の活動計画を受け付けています。

22

農林中央金庫 REPORT 2010