連合会は「水先案内人たれ」
─ 中期計画策定プロジェクト経過報告 ─
学習会

アンケート結果

中期計画策定プロジェクト趣旨

千葉のＷ.Co運動の未来に期待すること
６月23日

数の人が選択して使えるよう希望しています。

連合会の監事連合会中期計画策定プロジェク

フにしました。「夫の扶養内で働く主婦」がＷ.Coの利点は、「働き方が自分で決めらでもある生活ク

トは、昨年の総会時に「中間支援９割以上と思われますが、子どもと本人といれる」が多数。事業所の強みは、「働きやす組織としての連合会の中長期計画

う世帯が５％。男性の比率１％は首都圏連合い、食の安全など地域に必要とされている」を検討する」という方針に基づき、組織の中では特に低くなっています。最低賃など。いずれも「生活クラブとの関係」が高３月に発足しました。これまでス金は約８割が満たしていますが、社会保険加位。弱み、は次世代育成、資金不足、などが入率15％、雇用保険34％、労災保険79％。半

多数になっています。

ケジュール策定やメンバーに対す

【業 種】

食関連
請負による問題意識の把握、そして６月には生活クラブ生協の庄妙子専

37％

リサイクル

【年 代】

20〜30代
50代

その他

40％

28％

15％

44％

21％

向けて」と題しての講演などを行

50

100150200

(人)

８％

0100

15050

今までは、前年度の成果と課題

１〜３年
10〜15年

３〜10年
15年以上

うな運動の基軸となる連合会を目指した。Ｗ.Co連合会の中期計画を立てるの労働については弱みと捉えてきたが、たい。

上で、生活クラブで蓄積された経験を対価のみでなく、社会に必要とされる

また、参加者から「組織運営を継続40代基に、どのような視点で進めていけば働き方や働く場を作り出すという視点していくために何が必要か」という質60代以上よいのかを示していただきました。

から見ると、ワークシェアリングを行問があり、委任関係をはっきりさせる連合会は「水先案内人であれ」、現い、分配で調整していくことで事業がことのアドバイスがありました。リー

状だけを考えるのでなく３カ年計画を継続できることは強みと捉えることがダーにどこまで委任するのか、ルールつくる時は５年後の在り方を見据えて、できる。

をはっきりさせることと合わせ、リー将来像を描いていくという考え方を話ビジョンの形成

ダーの持っている多くの情報を共有す(人)

103〜130万に基づき単年度のみの方針や計画を議論して策定実行してきました

35％

26％ 19％ 20％

64％

後を見据えた計画が必要となって

100150200

１〜３年は配送事業の拡大によるもの。10〜15年はバブルがはじけた時期で、社会状況の影響があったと考えられる。

きています。７月から９月にかけて運営委員会を通じて会員の方々と議論し、10月の総会で審議・確50700円以下900円以下【時 給】認していきたいと思います。
副会長・中期計画策定プロジェクト

21％

柴山温行

25％

41％

019％ 17％306090100200150(人)(人)40歳以上60歳以上800円以下

50歳以上

14％

13％

報酬への満足度は、見合っていないと答えた組合員が最も多く、特に若い世代は不満を感じている比率が75％とやや高め。

協同労働法（ワーカーズ法）に何を具体的な内容を盛り込みながらお話

我々は何者なのか。ワーカーズ・コ

生活クラブ千葉グループとの連携の構しいただき、私たちも計画を策定する

レクティブとは何者なのか。設立時の想（園生多機能施設）、各事業体への上でイメージが大きく膨らみました。

目的は達成できているのか。修正が必支援、貢献、また組織運営の熟練（連広報部 熊澤聡子

150(人)

49％
30

60＊中期計画策定プロジェクトで行った、ＳＷＯＴ分析の一部です。他に「事業を継続するために｣｢事業所の仲間を増やす」のテーマで意見を出し合いました。

34％
90

120

３％

強み
●地域への情報発信

150(人)●雇われない働き方

食の安全を通じて仲間が増やせる
地域の情報発信基地になっている

若い世代は、40代50代までとしている人が60％を占めており、Ｗ.Coで働くことのむずかしさを感じている。

自分で働くための条件を決められる
自分のライフステージに合わせた働き方ができる●社会貢献●定年がない

地域に貢献する社会性の高い事業ができる
地域の活性化ができる

働く意思のある人は生涯現役を貫ける●働く場の創造ができる ●ユニバーサル就労実現の場●収入の減少法制化関連速報

しての保護が保障されるのか」「反議」の中に法案要綱の修正案をつくる

社会的な組織などに悪用されるのではワーキングチームをつくり、対案を秋2010年４月14日の議員連盟総会で初ないか」。結局、民主党も「検討を続までに作る予定。

めて法案要綱案を公表し、合意して確ける」ということとなり、法制化の実ワーカーズ・コレクティブが実践し認し、第174回国会（2010年６月16日

現は秋の臨時国会以降に持ち越されるている民主的に自主運営自主管理するまでの会期）での成立めざし各党で調こととなった。

働き方や、一人１票の権利をもつ協同組合としての組織運営についてアピーしかし、民主党厚生労働議員政策研で具体的に議論できる段階になったのルし、各方面での理解を得ていくこと

究会からは異例の60項目の質問が出さで、私たちも要綱案の再検討を進めるが重要。2012年の国際協同組合年に向れ、また労働組合などから要綱案に対と共に、各方面の方々と議論していきけて、新たな協同組合法の制定を成功する批判や懸念が表明された。その内たい。生活クラブ連合会内に組織するさせたい。

容は大別すると次の２点「労働者と「ワーカーズ協同組合法制定推進会会長 宮野洋子

仕事を作り出せる
自分の工夫や思いが生かせる

女も男もともに働かなくては生計が成り立たない

子育て、介護との両立ができる
無理をしない働き方ができる

Ｗ.Coを増やす

外因

残念ではあるが、ようやく国レベル整に入った。

がっていくのではないでしょうか。

盛り込みたいのかを打ち出すことや、ＳＷＯＴ分析まとめ

70歳以上900円以上

120

ることで運営上の問題点の解決につな【いくつまで働きたいか】

0050

されました。

ミッションの共有が、時代背景を踏まえ３年後５年
0

事業体ではできないことを、内側にはができる。例えば、年収103万円以下

200103万以下
130万以上帯関係で組織を動かす）など、１つのが開催されまし

７％
【年 収】

ＳＷＯＴ分析からの発見提案し、外に向けては社会を動かすよってきました。

【加入歴】

専務理事を講師

参加者から質問もを持ち、集団の歩き方を決める。

弱みを逆転の発想で強みと捉える事

務理事による「連合会中期計画に0

ラブ生協庄妙子

要か。ということの中から共通の認識に迎え、学習会るアンケート実施、千葉県におけるＷ.Co運動の経過、ＳＷＯＴ手法

庄妙子専務理事４月に行ったアンケート結果の一部をグラ●働き方に合った法律がない

内因●雇われない働き方への理解不足

働く者にとっての保障が不十分

自分で経営を担うメリット、デメリットが明確になっていない●社会（自治体）のＷ.Coへの理解不足●生計の主たる担い手でないメンバーが多い

自治体からの話が非常に少ない

事業、経営に対する考えが甘くなりがち●運転資金不足
借り入れが難しい●情報発信の不足
ＨＰ、ブログの充実

弱み※ＳＷＯＴ分析とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織の強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats) を評価するのに用いられる戦略計画ツールの一つ。組織や個人の内外の市場環境を監視、分析している。 ウィキペディアより