解析研究会 ３ｉ研究会の活動紹介－その醍醐味と今後の課題について－
Introduction of the 3i workshop activities– Benefits and subjects of the activities –旭化成株式会社PROFILE

研究・開発本部知的財産部

技術情報グループ長

nakamura.sw@om.asahi-kasei.co.jp

1

はじめに

3i 研究会（information（情報）、infrastructure（基栄23i 研究会の活動

2.1

活動の内容とその特徴

03-3296-3058

盤）、innovation（革新）の頭文字 3 つの i をとって 3i（ス3i 研究会は冒頭に述べた通り、情報解析の研究会でリーアイ）研究会）は、情報科学技術協会（INFOSTA）ある。活動は 1 年単位、毎年 7 月に参加者募集のためが主催、科学技術振興機構（JST）が共催、株式会社ジー・のガイダンスを行い、8 月～ 6 月までの期間、グルーサーチの協力で 2013 年に発足した情報解析の研究会

プ単位で研究活動を行う。
研究会の活動は図１に示した通り、グループ単位で行である。本年、第２期目の活動が終了した。
小職は第１期、２期と本研究会の研究アドバイザーをわれる。グループで１つの研究テーマを設定し、そのテー担当させて頂いた。本稿では両期のアドバイザー活動を

マに関する解析、考察を実施し、その成果をまとめる。

通しての本研究会内容の紹介と共に研究活動の醍醐味と活動は、毎月１回全体会を開催し、メンバーはその全体会において活動成果の共有化を行う。個々の作業は今後の課題について触れたいと思う。

図１

156

中村

1985 年旭化成株式会社入社、研究所勤務の後、89 年より知的財産部へ、知財担当を経験の後、98 年より同部技術情報グループに転籍、現在に至る。現在同グループ グループ長。2013 年度よりリエゾン第一グループチームリーダー兼務。知的財産協会 C9A コース講師、IPCC 特許検索競技大会実行委員会委員などの各種公的活動に参画。

3i 研究会活動の枠組み

ダーが活動の遂行を取りまとめる。

知見が得られるとの趣旨である。
採用した企業については発表の承認を取るべく、テーマの説明をし、できれば INFOPRO の場にお越し頂き、研究アドバイザーが担っており、全体会議の開催前にグ発表を聞いて頂きコメントを頂くこととしている。第ループリーダーと研究アドバイザーが集まり、その中で１期のテーマについては 2 つのグループ（後述の A グ

各グループ研究テーマの共有化、アドバイザーによる軌ループと D グループ）のテーマで実際の企業を実例に道修正を適宜実施している。こういった解析研究会は、取り上げて検討を行ったため、両企業の関係者の方々に以前よりベンダー主催のものがいくつか先行しているのINFOPRO にお越し頂き実際の発表を聞いて頂きコメで、以下 3i 研究会の特徴的な点を紹介したいと思う。

ントを頂くことができた。特に 1 社（D グループ）の（１）豊富な成果発表の場研究内容に関し好評価を頂き、社内報でも取り上げて頂

活動成果は研究会の内部で行われる中間発表会、最終成果発表会での発表に加えて、毎年１度開催されるいた。
（４）情報データベース、解析ツールの提供（ 本 年 度 は 12 月 10 ～ 11 日（ 予 定 ））INFOSTA、3i 研究会の活動のもう１つの特徴として、解析に資JST 共 催 の 情 報 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル シ ン ポ ジ ウ ム

する情報（データ）の提供を研究会（主催者側）がサ（INFOPRO）の場において、対外的に口頭発表を行うポートしていることにある。数社のベンダーのご協力を機会が与えられる。さらには INFOSTA 発行の「情報得、データベースや解析ツールをフリーで（一部のデーの科学と技術」に毎回成果発表記事を掲載している。

タベースは利用上限あり）提供している。

このように多彩な発表の場が用意されていることが本

これらツールの利用方法については毎月の全体会に合研究会の特徴の１つである。外部発表をすることにより、わせてベンダーから参加者に説明、指導が行われている。

自らの研究成果をロジカルに整理すること、プレゼン能

データベース、解析ツールについては、参加者からの提力の醸成をはかることが狙いである。

案を受け、適宜追加等がなされている。最新のデータベー

また、第 1 期、第 2 期に関しては、本研究会の PRを目的として、グループリーダー等に集まって頂き、座談会を実施、グループリーダーに研究テーマの活動内容、ス、解析ツールに触れることができることも本研究会の魅力の１つであろう。
第 1 期に提供頂いたデータベース、解析ツールは、課題等を語って頂いた。これらの内容は JST の情報管・CKS Web（中央光学出版株式会社）理誌に掲載した。2）3）（第 2 期座談会は同誌に掲載

・JDreamIII，G-Search，日経テレコン ProQuestDialog

予定）（株式会社ジー・サーチ）（２）外部識者との連携

・TRUE TELLER パテントポートフォリオ（NRI サイ

本研究会は前述した外部発表とは別に中間発表会、成バーパテント株式会社）

果発表会を研究会の内部にて行っている。発表は一般向・パテントマップ

けには実施せず、本分野における識者の方々を毎回複数・illumin8（エルゼビア・ジャパン（株）、招待し、発表内容に関するコメント、指導を頂いている。

EXZ（インパテック株式会社）

第 2 期に提供頂いたデータベース、解析ツールは、一般向けの発表会にしてしまうと質問があまり出ないこ

・CKS Web（中央光学出版株式会社）と、突っ込んだ議論ができないということでこのような・JDreamIII，G-Search，日経テレコン，ProQuest

形式をとっているが、実際発表会では白熱した議論が展開され、これはなかなか有益な手段であると考えている。
（３）実例重視の研究テーマ
本研究会のテーマには架空ではなく、実際の企業を取Dialog（株式会社ジー・サーチ）
・TRUE TELLER パテントポートフォリオ（NRI サイバーパテント株式会社）・パテントマップ

EXZ（インパテック株式会社）り上げたテーマが多く存在する。実例を取り上げること・THE 調査力（アイ・ピー・ファイン株式会社）

によってテーマのリアリティが増し、より実務に即した・ULTRA Patent（株式会社ウィズドメイン）

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特許情報施策および事業各研究テーマへのアドバイス、活動内容の軌道修正を寄稿集１原則メンバーの持ち帰りにて実施する。グループのリー・オープンナレッジ・ビューア（株式会社安全門）であった。

4第１期の研究活動について

その他会の運営方針の詳細は、INFOSTA のホームページにある活動紹介を参照されたい。（http://www.

4.1 第 1 期（2013.8 ～ 2014.5）参 加 者
36 名

infosta.or.jp/research/）
それでは次に本研究会の活動ミッションについて説明

初年度ということもあり、36 名もの参加者が集まり、
A ～ D の 4 グループにて活動を実施した。

したい。

A グループ：3

3i 研究会の活動ミッション「技術視点から導く新規事業領域推定手法の検討～「研究－事業」および投資力の指標化～」
B グループ：3.1

シナリオ重視の研究テーマ

本研究会が各研究テーマに対し最重要視している点「自社の技術の棚卸しによる新規事業の手法提案」
C グループ：は、「ゴールイメージ、シナリオの設定」である。この「将来の新事業展開のために連携すべき研究者を研究テーマにおいて最終的にアウトプットすべき結論は発掘・評価・選定する手法」

何かというゴールイメージをまずきちんと設定するこD グループ：と、そして収集した情報をどのような目的で、どのよう「企業における異分野融合の成功事例のプロセス解析」に解析し、その解析結果をどこに役立てていくかという、各グループの活動内容詳細はすでに INFOSTA の情

ゴールイメージに至るシナリオ（脚本）を構築すること

報の科学と技術誌に掲載済であるのでそちらを参照頂きを重点的に指導している。活動が始まってから最初の２，

たい。4）-7）

３回はシナリオ作りが中心となる。

A グループのテーマは、メンバー自身が国内の絆創膏関連事業を行う特定企業（A 社）の技術系企画担当とし3.2

多種多様な情報の目利き力の醸成て部長に企画提案するという設定の下、現在の絆創膏事

3i 研究会のサブタイトルには「情報を力に変えるワー業をベースに、将来技術の導出先として、今まで以上にクショップ」とつけられている。インフォプロが多種多傷をきれいに治癒する「人工かさぶた」、肌を美しくす様な情報を解析ツールを駆使し、取り扱うことにより、る「美容」などとの融合を考えるというストーリーであ経営判断など組織の方向性に資するべき結論を導き出る。

す。会の名称にはそういった能力を獲得するために切磋

研究テーマの事業化可能性ポートフォリオを作ること琢磨する会という思いがこめられている（INFOSTA）。

を目標にし、疾病に対するマーケットを調べ、疾病に対情報は特許や（非特許）技術文献だけでなく、書籍、する研究開発レベル事業化レベルのポートフォリオを作

新聞、雑誌、ビジネス情報、ウェブ情報を併用すること成することをゴールラインとした。

が好ましい。こういった多種多様な情報が何処にあるのA 社の事業分析、絆創膏市場の市場分析、特許分析

かということ、そこから情報をどのように引き出すかとなどを行うとともに、特定企業が JST のファンディンいうこと、そして、このような情報をどのように組み合グ受託研究を行っていた関係で、JST へのヒアリングわせて結論を導き出していくかといったスキルの醸成をも実施した。また、ポートフォリオの作成にあたって

本研究会は目的としている。

は、疾病ごとの医学統計の情報が欲しいということで、JST 仲介の下、厚労省へのヒアリング等も実施した。
B グループは自社の技術の棚卸しを行うことによって、自社の強み、弱みを分析して、新たな事業の提案を行うに当たっての手法を検討することを目的とした。特158

術の棚卸しをして、これに市場情報などを加味しながら、関係者、JST の職員等も含まれていたため、産学連携新規事業の提案を行うに当たっての手法を考えた。具体というテーマにはメンバー皆の関心が高まり、活発に意的には、化粧品会社の B 社を取り上げて、自社の強み、見交換が行われた。一方メンバーの専門分野が異なってコア技術を（主に特許の価値評価解析より）何なのかをおり、それぞれの持っている知識やスキルに偏りがある分析した。ゴールは新規テーマの提案なので、そのコアという課題があったため、それぞれの専門を生かしてグ技術に対して組み合わせる技術、素材をどうやって選定ループ内で教え合うということも行っていた。本研究会するか、その選定する手法についての考察を行っている。

は人材育成という側面も持っているため、それぞれ強み

そもそも、自分たちのコア技術というのは意外に自分を持った人が同じグループで、共通のテーマに取り組むたちの認識と乖離があることが多い。コア技術の客観的ことによって、互いの情報を共有化して、勉強するとい把握、新規事業へのコア技術の展開というところが実務う意味で非常に有益であったと思われる。

上（どこの会社もこの問題を重視されていると思う）興味深いテーマであった。

D グループのテーマは、特定企業における異分野融合の成功事例のプロセス解析とその応用。企業の異分野

C グループは、将来新たな事業を展開する際に、連携に進出した成功事例について、その成功要因を情報解析すべき専門家、研究者をいかに見つけるかというテーマによって解き明かすことによって、成功（成功の定義は、であった。これまでは産学連携において企業が必要とす製品化、その製品がまだ市場に存在すること、更にそのる技術や知見を持っている研究者を探す手法としては、製品に関する開発が継続）プロセスを学ぶことを目的と過去に何らかの関係がある先生に紹介してもらうというした。具体的な成功プロセスは定量的な基準表やフローような個人的な人脈に頼っている場合が多かった。こう図のようなものにまとめることとした。

いった人脈以外に、世の中にある多くの情報を活用して具体的には、繊維業界から医療分野に進出した D 社

連携すべき研究者を見つけ出すことにチャレンジしたの事例を取り上げた。生体吸収性ポリマーによって医療テーマであった。ゴールイメージは、将来の事業展開に分野に進出している技術をテーマとして取り上げ、新規必要となる研究者を見つけるための情報解析の手法を提事業開拓から事業拡大までの進むべき道を選択するため案すること、具体的な事業領域、具体的な企業、さらにに検討したプロセスを仮説として設定し、それに沿って具体的な展開先を設定して、実際に提案した手法を検証情報収集、解析を行い、最終的に成功のカギであったポするという方針で活動を進めた。

イントの推測を行った。

図２

3i 研究会の活動風景

YEAR BOOK 2O15 159

特許情報施策および事業

C グループのメンバーには企業系だけではなく、大学寄稿集１

定企業の実際の企業情報を利用しながら、その会社の技5

用の仕方からのアプローチが必要なのではないかと考え研究会の今後の課題ている。
たとえばベンダー担当者にメンバーとして参加して頂現在、第 2 期の活動（2014.8 ～ 2015.6）が終了、くこと（一部のベンダーにはすでに参加頂いている）や、12 月の INFOPRO での発表を予定しているため、第研究会の途中、テーマ立てをした段階でベンダーとの2 期の活動内容詳細については説明を控えたいと思う

テーマ議論を実施し、逆提案していただく仕組みを作っが、第 2 期は 21 名の参加があり、3 グループに分かていくこと等を検討すべきであろう。

れて研究活動を行った。第 1 期、第 2 期の活動を通しての課題について以下述べたいと思う。

5.1

6

方向性提案の根拠

さいごに

第 1 期、第 2 期を通して、シナリオの設定について

従前は情報担当者（サーチャー）は検索オリエンテッ

はかなり定着してきたと思っている。情報解析に基づくドな業務を行っていた、時代が変わり情報環境の変化と現状把握については、各グループともしっかりした解析

ともに情報担当者の業務というのも進化していかなけれを行っており、その点は評価したい。課題としては、こばならないと考えている。

れらの結果に基づいての今後の方向性提案の部分の根拠

情報の量、質、あり方が現在では大きく変わってきが少し弱いのではないかと感じている。根拠となる解析ている。世界、特にアメリカではいわゆるビッグデータ

データが足りないのか、提案のロジックが弱いのか、テーの解析が日本より 2 年は進んでいると言われているが、マによってまちまちであるが、限られた時間の中では難なかなかこういった研究が一般の企業担当者に普及してしいのかやや強引な展開が目立つ。

いないように感じる。3i 研究会をはじめとするこういったスタイルの研究会を継続的に実施している国は世界を

5.2

情報データベース、解析ツールの活用

冒頭に説明の通り、本研究会ではベンダーのご厚意にて無料で利用できる多くのツールがあるが、限られたこういった研究会の裾野を広げて継続していくことが大切だと思っている。

時間の中で ,、残念ながら必ずしもそのツールの機能を本年も第 3 期の活動が 8 月よりスタートした。今年

100％引き出せていないように思う。どうしてもツー度より東京地区と大阪地区での 2 か所で活動を行うこルの操作方法を覚えることから入ってしまい、もっと活ととなった。参加者は東京が 22 名（3 グループ）、大図３

160見渡しても日本だけである。

第３期ガイダンスの様子

寄稿集１

阪が 15 名（2 グループ）、ますます裾野の広がりが期待できよう。また、本研究アドバイザーは第 3 期より LANDON IP 合同会社 野崎篤志氏に担当頂くことと特許情報施策および事業なった。研究アドバイザーというのはいわば研究活動の舵取り役であり、さまざまな立場の方が担当するのが好ましいと思っている。小職は企業の立場から , 野崎氏は調査会社の立場から。本筋は変わらないと思うが ,、多様な視点から活動の舵取りをすることにより、一層その内容が深まるのではないかと期待している。
こういった研究を繰り返し行って共有化していくことにより、シナリオ設定の勘が醸成され、その後の解析プロセスのセンスが磨かれていく。また、今期参加したメンバーが次期参加するメンバーをリードする、そういった形で３ｉ研究会が発展していくことを望んでやまない。
最後に本研究会の発足、運営に際して多大なご尽力を頂いている INFOSTA、JST、ジー・サーチの関係者の皆様、ツールの提供にご協力を頂いている各ベンダーの皆様に感謝の意を表したいと思う。

参考文献
1） 中 村 栄 . 特 許 情 報 解 析 の プ ロ セ ス と 有 効 な 活
用 :PAT-LIST 研究会アドバイザー活動を通しての考察 . 情報管理 , vol. 55, no. 4, p. 229-240.
2）3i 研 究 会「 情 報 を 力 に 変 え る ワ ー ク シ ョ ッ プ 」（ 前 編 ）： メ ン バ ー が 語 る そ の 活 動 と 魅 力 . 情 報 管理 .2014, vol.57, no.3, p.157-169.
3）3i 研究会「情報を力に変えるワークショップ」（後編）：メンバーが語るその活動と魅力 . 情報管理 .2014,vol.57, no.4, p.251-256.
4）技術視点から導く新規事業領域推定手法の検討 ; 情
報の科学と技術 2015,vol.65,no.3,p111-116
5）自社の技術の棚卸しによる新規事業の手法提案 ; 情
報の科学と技術 2015,vol.65,no.3,p117-122
6）将来の新事業展開のために連携すべき研究者を
発 掘・ 評 価・ 選 定 す る 手 法 ; 情 報 の 科 学 と 技 術
2015,vol.65,no.3,p123-129
7）企業における異分野融合の成功事例のプロセス解析 ;情報の科学と技 ;2015,vol.65,no.3,p130-135

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