総合戦略の実施状況について1

総合戦略の進捗状況【総合目標、基本戦略の数値目標の状況】○観光客数�、３年連続大幅増（32.3万人→39.2万人→51.3万人→53.4万人）○出生数、社会減数�、出生数が減少に、転出者が増加に転じるなど厳しい水準が継続。
目標値

実績値

総合目標

人口（平成32年）：17,000人

16,985人（平成27年）（17,326人（平成30年５月１日））※住民基本台帳

基本戦略①働く場①就業者数（平成32年）：9,000人
就業率（平成32年） ：60％
②観光客数（平成31年）：470,000人①8,934人/ 60.0％（平成27年）※9,598人/59.8％（平成22年）②534,014人（平成29年度）※513,050人（平成28年度）

基本戦略②子育て

年間出生数（平成31年）：140人

89人（平成29年）※97人（平成28年）

基本戦略③人の流れ①年間転入者数（平成31年）：450人②年間転出者数（平成31年）：450人①339人（平成29年）※378人（平成28年）②475人（平成29年）※450人（平成28年）

基本目標④環境つくり住み続けたいと思う方の割合（平成31年） ： 80％－2

【人口動態の推移】
・自然増減、社会増減とも減少傾向が継続

自然増減（出生・死亡）

グラフ タイトル

人

262

300

235

232

222

190
200

149
114

131

156

230

223

261

130

130

119

272
226

138

118

120

250

243

121

114

263

73

100

270

97

242

89

0

出生者数

社会増減（転入・転出）
人

650

627

669

597

600
550
500
450

八頭町の転入・転出者数の推移
八頭町の転入・転出者数の推移

717

750
700

死亡者数

608
537

559

576

586

602
535

519

589
429
472

561

593
533
459

428

400

375

361

494
374

489
401450378475339350300

転入者数

転出者数

3

総合戦略の進捗状況【八頭イノベーション・バレーの創設】■ソフトバンクグループのＳＢヒューマンキャピタル㈱と契約締結。（27年度）■隼小学校跡を活用した「隼Lab.」の実現に向け検討（28年度）。
→運営会社（㈱シーセブンハヤブサ）設立（H29.4）
２，３Fをビジネスゾーン、１F�飲食も含めたコミュニティーゾーンとした「隼Lab.」を整備（H29.12）※オープニングイベントで�、約1,000人が来場、入居企業12社※施設整備及び事業推進支援に地方創生関係交付金を活用（拠点整備交付金、推進交付金）■その他、自動運転に関する連携協定に基づく走行デモを実施予定

4

隼Ｌａｂ．施設改修
コンセプト
人が集い、遊び、学び、働き、楽しめる。
そして、暮らし、育てる場所。
八頭町
八頭町のライフスタイルのライフスタイルをスタイルを提案するような場所へ提案するような場所へ改修方針・イメージ○ビジネス利用だけでなく、地域でも利用でき、多くの人が集う拠点に・ビジネス利用者と地域住民が共に活用できるコミュニティスペース【１階】（まちづくり委員会等で利用可能な多目的集会スペース、飲食、物販など）
・ビジネス空間として�、ITインフラの整備及びコワーキングスペースなどのシェア（共有）空間を多用し、常時50人の従業員が活動する施設【２階・３階】
２/３
３F

企業スペースとコワーキングスペースによるビジネスエリア

5

隼Lab.運営会社 ㈱シーセブンハヤブサ概要

会社名設立
資本金

参画株主

代表者
ミッション
スローガン
事業内容

株式会社シーセブンハヤブサ※事業内容が隼Lab.の運営のみに止まらないことから、会社スローガンである、「挑む、活かす、生み出す、続ける」に加え「熱狂」、「変化」、「共同体」という言
葉の英語訳「Challenge」「Culture」、「Create」、「Continue」、「Crazy」、「Change」、「Community」の頭文字を取って命名
平成29年４月３日
1,500万円
出資者（株主）㈱アクシス
SBヒューマンキャピタル㈱㈱Aoi Pro.
㈱トリクミ
ネクストシフト㈱㈱鳥取銀行
とりぎんリース㈱※鳥銀グループ
古田琢也 （㈱トリクミ代表取締役）
地域の価値を最大化し、新たな産業や人材を生み出し日本の未来のモデルになる田舎をつくる。
挑む、活かす、生み出す、続ける。
挑む ：地域活性化事業（隼Lab.運営等）
活かす ：地域資源価値創造事業（ふるさと納税等地域物産販売支援等）
生み出す：起業家・人材支援事業（インキュベーション施設運営、起業家支援等）→こうした取組により、事業を発展的に「続ける」

6

総合戦略の進捗状況【因幡但馬海幸・山幸回廊の創設関係】
・若桜鉄道について、車両改修に合わせた車両の観光列車化を推進→観光列車「昭和」が３月４日運行開始
・Ｇバス原風景コース開始、読売バスツアーの実施、首都圏・関西圏プロモーション活動。その他Wi-Fiの増設、観光ガイドアプリ等を開発
・八頭町PR動画（28年度「これからの日本のことやってます 八頭町。」、29
年度「出る杭を伸ばす 八頭町。」）、八頭町発フェス「Torihada」 開催（来場者約1,000人）※事業推進支援に地方創生推進交付金を活用

719

八頭町情報発信事業「Torihada」音楽フェス
Torihada」音楽フェス

H29．11.26

20

八頭・若桜谷の夢を乗せて若桜鉄道観光列車「昭和」出発進行！

若桜鉄道観光列車「昭和」が運行を開始しました。
鮮やかな青を基調とした車両が八頭・若桜谷の田園風景の中を走り抜け、３月４日のデビューツアーに参加した約３月４日のデビューツアーに参加した約80人が「昭和」の旅を満喫しました。
４日のデビューツアーに参加した約 人が「昭和」の旅を満喫しました。
これからも八頭・若桜谷の夢を乗せて走り続けます。
21

総合戦略の進捗状況【八頭フルーツ街道の継承・八頭ブランドの確立関係】■平成２９年産の鳥取県特別栽培米の認証を受けた八頭米を「神兎」としてブランド化し、セールスプロモーションを開始。
親元就農促進支援事業を活用して、平成29年度より果樹の後継者２名を育成中。また、新規就農希望者１名が、平成29年度に果樹の先進農家で技能研修を受けた後、営農を開始。
■花御所柿のGI登録及び商標登録に向けて手続き中

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総合戦略の進捗状況【安心子育て・いきいき学習のまち八頭の創設関係】■平成28年度から、第２子以降の保育料無償化を実施。平成29年度に�、子育て世代包括支援センターの開設による切れ目のない子育て支援、病児保育、入学祝い金の創設、在宅育児世帯への現金給付、ヘルパー派遣の拡充等を実施。
■学校教育のＩＣＴ化に向け、平成28年度からの２年間で小中学校全学級に大型液晶ディスプレイとタブレット型PCをセットで整備。その後、児童生徒用のタブレット型PCの整備を推進予定。
■小学校における必修化が検討されているプ
ログラミング教育を、平成28年度に全国に先駆けて旧隼小学校で実施。平成30年度から
�、町内全小学校で実施し、「プログラミング11的思考」の育成を推進。

総合戦略の進捗状況（その他事項関係）【全体の達成状況】○ＫＰＩ達成事業の割合�、５０．９％(29/57：H28年度)→ ６２．５％(35/56：H29年度) に上昇○隼Lab.の整備・オープンや企業誘致、交流イベント、宅地造成、圏域外転入などで新たに目標を達成したことから、堅調に推移。
一方で、目標を達成している事業�固定化の傾向であり、今年度の事業実施を踏まえ、来年度�次期に向けて計画の整理が必要。
平成27年度

未達成
44.2%

達成55.8%

平成28年度

未達成
49.1%

達成50.9%平成29年度

未達成
37.5%
達成62.5%12