BIZUP

事務所経営contents

Management Vision
イワサキ経営グループ／ 吉川 正明
創立50周年に向け事業拡大を加速

最先端会計事務所としての地位確立を目指す
イワサキ経営グループの『次の一手』
事務所経営レポート
税理士法人アーリークロス ／小西 慎太郎、花城 正也

スタートアップ企業から絶大な支持！
クラウド会計システムの積極活用と軽快なフットワークで差別化を実現

事務所経営レポート
鶴田幸之税理士事務所 ／ 鶴田 幸之
診療報酬も知らなかった税理士が、クリニックの経営支援でドクターから絶大な信頼を得ることができた理由

事務所経営レポート
鈴木勝人税理士事務所 ／ 鈴木 勝人

東京からUターンして地元・会津で税理士事務所を開業
若者や地域への支援を通じてさらなる顧客満足度アップを目指す

201903

vol.65ManagementVision

成功を遂げている組織の経営者は、ブレない経営哲学と卓越した行動力を持ち合わせています。

では、マネージメント・ 「マネージメント・ビジョン」
ビズアップ総研代表の吉岡高広が、今注目を集めるビジョン
先進会計事務所の取り組みと将来展望に迫ります。
静岡県・沼津市
イワサキ経営グループ

創立50周年に向け事業拡大を加速

最先端会計事務所としての地位確立を目指す

イワサキ経営グループの「次の一手」
近年、相続分野へ積極的に取り組み、飛躍的な事業拡大を続けてきた静岡・沼津市のイワサキ経営。
陣頭指揮をとる吉川正明社長が事務所を承継してから 5 年が経過したが、

吉川 正明

株式会社ビズアップ総研
代表取締役・税理士

吉岡 高広

よしかわ・まさあき●1996年、岩﨑一雄税理士事務所入所。1999年、株式会社船井財産コンサルタンツ静岡取締役就任（現:財産ネットワークス静岡）。
2006年、
株式会社イワサキ経営専務取締役就任。
2008年、相続手続支援センター
静岡LLP 代表就任。2013年、株式会社イワサキ経営代表取締役就任。

ManagementVision

その間も着々と新しいことにチャレンジし続けており、その勢いは止まるところを知らない。
また、昨年 10 月には新社屋への移転を実施。これを機に、所内の大改革を敢行したという。

今回は、躍進を続けるイワサキ経営の現況と今後５年間の事業戦略について、吉川社長に詳しく話を聞いた。

1 MANAGEMENT VISION

株式会社イワサキ経営代表取締役社長

何か気付いたことがあればチャットでコメントしてい社は、その最先端を常に走り続けていきたいと考えてます。会議の現場からすると、「あ、今社長からコメいます。中小企業においても「デジタルの力を借りてント来ました」みたいな感じなのでしょうね（笑）。社

生産性を高める」ことが当たり前になっていくでしょ員の発言を聞いているだけでも、経営に役立つ様々なうから、まずは自社で取り組み、お客様の手本となれ情報を得ることができるものです。テレビ会議は導入る状況を作っていきたい。いずれはお客様の IT 化をして本当に良かったと思っています。

支援できるようになれると良いのですが、現時点では会計事務所業界では今後、これまで以上に IT 化、「お手本となる」ことを第一に考えています。

デジタル化が進んでいくことは間違いありません。弊

フリーアドレスの導入でオフィスを大改革
部門を超えたコミュニケーションが増え、風通しの良い組織に
吉岡 移転に際して「フリーアドレス」も取り入れられじ場所に座る人はいないものですか？

たとか。フリーアドレスといえば、事務所内の大改革

吉川 そうならないよう、何日か続けて同じ席に座っです。反発もあったのではないですか？

た人には、必ず上長が注意しています。誰か１人が同

吉川 実は、幹部会議で初めてこれを提案した時は何じ席に座り続けると、他の人もその席には座りづらくの反応もなかったのですよ。だから着々と準備を進めなりますから。

ていたのですが、ある時、何気なく「幹部の皆さんも新社屋への移転を機に、クラウド化やリモート化を推進
コンセプトは「社員が働きやすいオフィス」

フリーアドレスですよ」と話をした途端、そこからは

吉岡 反対に「今日はこのプロジェクトで一緒に仕事をす

とにかく猛反対。やれ「書類の保管はどうするのか」るから、集まって座ろう」というのはOKなのですよね？

とか、「電話の取り次ぎはどうしたら良いか」とか。

吉川 もちろん OK。それこそがフリーアドレスの良い

吉岡高広（以下吉岡） 昨年 10 月に新社屋へ移転されみを導入されたのでしょうか。詳しく教えてください。

だから、そうした疑問や不満を一つひとつ潰していき、ところです。所内のちょっとしたミーティングはとてたそうですね。おめでとうございます。社屋移転とい吉川 まず、所内のクラウド化です。所内にあるデー昨年 10 月にようやく導入に漕ぎ着けることができまも活発になりました。弊社にはたくさんの部署がありうのは、経営者人生の中でも、そう何度もあるものでタが外部からでも確認できる環境を整備し、グループした。

ますが、以前は部署ごとに“シマ”になっていたので、はありません。吉川社長も、きっと並々ならぬ想いをウェアでスタッフの予定を共有。また、日報もクラウ込められたのではないかと思います。

ド化したので、業務の進捗を出先から確認することが吉岡 すでに 3 か月が経過しましたが、社員の皆さんかったのですよ。けれど今は、毎日のように違う部署

吉川社長（以下吉川） ありがとうございます。おっできるようになりました。それから、テレビ会議のシの評判はいかがですか？のスタッフが向き合って仕事をしています。

しゃる通り、新社屋への移転というのは頻繁にできるステムも導入しました。私が代表に就任して 5 年にな

吉川 みんな「フリーアドレスにして良かった」と言っことではないので、私が実現したいと考えてきた、たりますが、最近はセミナー講師のご依頼をいただく機てくれています。全員が帰宅した後は、オフィス内が吉岡 率直にお聞きしますが、コミュニケーションのくさんのことにチャレンジしました。

会が増え、また商工会議所青年部の活動も積極的に本当にスッキリ。何もない状態なので気持ちが良いで活性化や生産性向上という観点から見て、フリーアド行っているため、事務所を空ける日数が増え続けていすよ。それから、フリーアドレスにすると私語が増えレスは「効果アリ！」ですか？

吉岡 どんなことにチャレンジされたのですか？

ます。これまで様々な業務改革を進めてきたので、するかな？と思っていたのですが、蓋を開けたら全くの吉川 大いに効果があると考えています。それから、

吉川 最も重視したのは「社員が働きやすいオフィス」

でに私がいなくても現場は問題なく回るのですが、業逆。私語は少なくなりました。業務中に 2 人でおしゃコンプライアンスの面でも大きな効果がありました。にすること。以前のイワサキ経営は、とにかく「事務務の進捗を直接確認しなければならないシーン、あるべりをしている場合って、たいていは両方がおしゃべ

私たちが扱っているお客様の財務書類は、機密性の高所にいないと、何もできない事務所」でした。事務所

いは顔を合わせて打ち合わせをしたいシーンはまだまりなのではなく、片方だけがおしゃべりなのです。もい資料であることは言うまでもありません。ですが、の体制がボトルネックとなり、明らかにお客様、社員だあります。

う片方は、仕方なしに話を聞いてあげているだけ。フ

私たちにとっては、毎日のように触れる“ありふれたリーアドレスになると、話を聞く側だった人は、おしゃもの”。だから、重要書類であるという認識が低くなべりな人から自然と離れていきます。

りがちです。そのような書類が机の上に積まれたままの両方が不幸になっている。このような状況を改善するために「充実したリモート環境」を整備することに吉岡 実際、外出中や移動中に会議に参加されているしました。のですか？

吉岡「リモート環境」ですか。具体的にどのような仕組

3 MANAGEMENT VISION

違う部署のスタッフと会話する機会って本当に少なであるというのは、本来あってはならないこと。フリー

吉川 ええ、参加しています。と言っても、移動中は吉岡 おしゃべりな人に辟易としていたのかもしれま

アドレスを導入したことで、書類の山をゼロにするこ発言することが難しいので、会議中の音声だけ聞いて、せん。とても面白いお話ですね。ところで、いつも同とができました。

BIZUP ACCOUNTING OFFICE MANAGEMENT REPORT

4

「社員ありきの経営」を実践するため、クレドや組織図を一新
ピラミッド型の組織を廃止し、各部門がフラットな組織に
吉岡 新社屋への移転を機に、旧社屋ではできなかった、「社員第一」「顧客満足度」「地域貢献」というた 様 々 な IT 化 を 推 し 進 め て い ら っ し ゃ い ま す が、従来からある 3 本の柱について、それぞれ解説文もこのような動きは後継者になった当初から構想して用意しました。経営理念というのは、そこに込めらいたのですか？

れた想いが社員に伝わって初めて意味を成すもので吉川 いえ、決してそうではありません。後継者とすから。

して指名された当時の私は、まだ現場でバリバリ実務を行っていたので、外に営業に行くことを重視し、吉岡 クレドについても詳しく教えてください。

お客様、仕事を増やすこと、効率良く仕事を処理す

吉川 クレドは、「チーム・イワサキ！」という全くることばかり考えていました。また、とにかく「自新しいものに刷新しました。この新たなクレドは、分が動いてしまうクセ」があったので、年間の売上全 部 で 5 つ の 文 章 か ら 成 り ま す。1 番 目 は「 思 い や目標に届かないと分かれば、自分が動いて力技で売るチーム」。社員同士の人間関係を良くするためのり上げを確保していました。「マネジメントする」

行動指針です。社員の働きやすさ、満足度を決めるというよりも、自分が動いて何とかするタイプの経のは、良好な人間関係です。人の悩みのほとんどは、営者だったと思います。しかし、そのようなスタイ人間関係に関すること。ですから、組織を大きくしルを続けた結果、平成 25 年、同 26 年は業績を落とていくためには、人間関係に対するケアは避けられし、しかも、決して少なくない数の社員が退職してません。会社の体制や環境も重要ですが、それらをしまいました。ちょうどストレスチェックが義務化

一生懸命になって整備しても、人間関係で鬱になるされた時期だったので実施したのですが、散々な結ようでは、退職する人は絶対にいなくなりません。

果が出まして…。私が経営に対する考え方を改めた

おかげさまで、弊社もそれなりの規模の組織になりのはその頃ですね。社員ありきの考え方に変わったましたので、そのような本質的な部分を良くしていような気がします。もちろん、営利企業ですから生きたいと考え、クレドの 1 番目に、「社内の人間関係」

産性や業務効率化は変わらず追求していますが、そに関する行動指針を持ってきました。

［イワサキ経営グループ クレド］

「チーム・イワサキ！」は、「経営と、人生と、地域の力になる。
」という私たちの約束を実現するために生まれた行動指針です。私たちは、プロとしてのスキルと、人としての想いを共有し、同じ目標に向かって前進を続けるひとつのチーム。スタッフ、部署、グループの枠を超えたチームワークで、地域のみなさまの「経営」と「人生」を、力強くサポートしていきます。

私たちは、部署の枠を超えたつながりを大切にします。各部署が連携し、高めあうことが、組織力強化のカギ。それぞれの得意分野の理解、それらをつなげていく新しい発想…グループ一丸となって、価値ある「チーム」をつくり上げます。

私たちは、礼節のあるコミュニケーションを大切にします。一人ひとりがお互いに思いやることこそ、チームワークの基本。明るい挨拶と正しい言
葉遣い、清潔感のある服装、相手に対する感謝の姿勢…小さな心遣いから、人にやさしい「チーム」を築いていきます。

私たちは、お客様と寄り添う姿勢を大切にします。ゴールを共有し、伴走することが、信頼を深める秘訣。日頃からの気配り、顧客利益を最優先する決断力…常にお客さまの立場で考える「チーム」であり続けます。

私たちは、同じ部署で働く仲間との情報共有を大切にします。知恵を出し合い、分かち合うことが、問題解決の近道。周囲の状況を把握する視点、自分の状況を周囲に伝えるコミュニケーション…スムーズに情報が行き渡る「チーム」を設計していきます。

私たちは、地域のあらゆる人や企業を大切にします。つながりをひろげ、新たなご縁をはぐくむことが、地域貢献の要点。イベントやセミナーを通じた交流、さらに関係を発展されるお付き合い…静岡で暮らすみなさ
まに愛される「チーム」をめざしていきます。の根底にあるのは、「スタッフの仕事に対する充実

2 番目は「分かち合うチーム」。同じ部署にいるス感やワークライフバランス」です。企業が、ただ業タッフが情報を共有し、良いチームを作り上げてい吉川 実は今回、経営理念やクレドを会社全体で正ているわけではない。そんな矛盾がたくさんあった

績を高めるためだけに生産性や効率を追い求める時くための行動指針です。次に 3 番目。
「高め合うチー

しく実践していくために、思い切って組織構造も大のですが、見ないふりをしてそれを維持してきたの代は、とうの昔に終わりました。

ム」というフレーズは、違う部署の人たちと連携すきく変更しました。昨年までは、いわゆるピラミッです。これらのデメリットを解消するために、クレることにより、チームとしての総合力を強化しよう

ド構造の組織だったのですが、「 チーム・イワサキ！」ドの刷新を機に、組織も改めることにしたのです。

吉岡 企業ですから、会社が儲かるのは大前提。でも、という考え方です。4 番目の「伴走するチーム」は、のクレドを実践していくのに、これが邪魔になるスタッフが仕事を通じてハッピーになることも忘れお客様と我々を 1 つのチームと捉え、同じゴールにだろうと感じたからです。もともと私は、ピラミッ

吉岡 その結果、どのような組織図になったのですか？てはならない。そのように考え方を改められたので向かって伴走していくという姿勢を表しています。

ド型の組織による弊害やデメリットを感じていまし吉川 各部門責任者の間に上下関係はなく、どのチーすね。

最後の 5 番目は「はぐくむチーム」。4 番目と似ていた。例えば、部門を超えてお客様に何かを提供しよムも対等な関係で運営していこうというスタンスに

吉川 その通りです。当時の想いを忘れないためにますが、お客様だけでなく“地域”も私たちと同じうというシーンでは、現場のスタッフ同士が話をし改めました。各部門長には、自分が使いたい肩書きも、新社屋への移転を機に、経営理念とクレドも一チームのメンバーとして捉え、共に成長していく姿

ようにも、必ず両部門の長に話を通しておく必要がを決めてもらったので、部長もいれば、マネージャー新しました。

勢を表したものです。

ありました。要は、何をするにも社内調整が必要だっやセンター長もいます。各部門の責任者であることた。このような状態では、新たなクレドにある「高が分かりさえすれば、何でも良いことにしています

吉岡 どのように変更されたのでしょう。

吉岡 同僚一人ひとり、同じ部署の仲間、他の部署め合うチーム」など実現できるはずがありません。

（笑）。等級や給与はそれぞれのランクに応じて優劣

吉川 経営理念の根底にあるものは変わっていませで働く仲間、お客様、地域。1 番から 5 番まで、すまた、以前の組織では、「無理やりピラミッドにしはあるけれど、その優劣＝人間関係の優劣ではないん。ただ、以前よりも「社員を大切にする」というべて“誰か”との関係について語られているのですているフシ」を感じていました。この人は、ピラミッという考え方です。

部分を強調するため、一部の表現を改めました。まね。とても素晴らしいクレドだと思います。

ドでは上の立場だけれども、上の人間として機能し5 MANAGEMENT VISIONBIZUP ACCOUNTING OFFICE MANAGEMENT REPORT

6

［イワサキ経営の中期経営目標（売上高）］

売上高

随所にITを取り入れ、社員の働きやすさを実現。フリーアドレスも導入し、会計事務所業界では 革新的 とも言えるオフィスに仕上がっている。

働き方改革の本質は「社員が満足できる会社にすること」「準社員」という新たな雇用形態を整備し、柔軟な働き方を実現

単位（千円）

2023 年

2019年

2020年

2021年

2022 年

800,000

870,000

955,000

1,050,000

1,135,000（創立 50 周年）

監査経営関連売上

411,500

51%

453,000

52%

496,000

52%

536,000

51%

576,00051%

相続資産関連売上

353,00044%

382,900

44%423,90044%

478,400

46%

523,90046%

吉岡 単純計算すると、単年で 7,000 万円近い増収を

1 つ目は、経営者の意思決定をサポートすること。

吉岡 ありがとうございます。今までの話に関連してお後半から200 万円です。でも、中には「もっと頑張りたしていかれるとのこと。非常に野心的な目標にも感じ会計事務所のお家芸である“数値データ”を意思決定伺いします。2019年は「働き方改革元年」とも言われていけど、家庭の事情があるので、正社員になって数字をるのですが、どのように達成していかれるご予定ですに役立つ形へと加工し、それを提供する。いわゆるおり、企業には様々な取り組みが求められています。イ背負うのは難しい」という人もたくさんいます。ですが、か？

MAS と呼ばれる領域です。これについては、監査部

ワサキ経営では、これにどう対応されるご予定ですか？

そのような人は、これまでならば辞めるしかありません

吉川 まず、監査部門の製販分離を進めることが必須が中心となり、本年度より事業化を進めていく計画で

吉川 ひとつの企業として、働き方改革関連法に従うこでした。しかし今回、「準社員」という新たな働き方がでです。現在は、まだまだ担当者個人の能力に依存してす。製販分離を実現した先にあるサービス、それがことはもちろん大切です。しかし、「働き方改革」の本質は、きたことで、そのような人にも活躍する場を提供するこいる状態、すなわち属人性が高い状態なので、これをの MAS 業務だと考えています。また昨年、所内に「財ただ法に従うことではなく、「社員が満足できる会社にとができるようになりました。もちろん、パートさんよ改めます。それから、顧問先の新陳代謝も進めていく務コンサルティング部」という新たな事業部を立ち上すること」です。社員が何を望んでいて、会社はどうありも求めるものは高いですよ。申告書作成を準社員の標必要があるのではないかと考えています。

げ、M&A のご支援や経産省系の補助金の申請支援なるべきなのか。これを真剣に考えた結果、各人の事情に準業務とする予定ですから、税法に関する知識もしっか合わせた働き方を実現するために、弊社では「準社員」りとインプットしてもらいます。

どの提案も行っており、徐々にですが成果が出始めて吉岡 新陳代謝とは？

います。という新たな社員の形を作りました。準社員とは、平た吉川 単価の低いお客様を、単価の高いお客様へと切くいえば正社員とパートの中間です。家庭の事情によりり替えていく必要もあるのではないか、ということで

吉岡 M＆A や補助金の申請というと、一般的な会計パートとして働いているが、本音は「社員がいい」といす。限られたリソースの中で運営している以上は、サー税務よりもハイレベルな領域です。財務コンサルティ

う人は弊社にもたくさんいます。ですから、個別の事情

ビスに見合った報酬をいただくことが大前提。低単価ング部にはどのような人材が所属しているのですか？に対応できるような、柔軟な雇用契約を実現しました。

で過剰なサービスを提供しているお客様については、

吉川 会計事務所部門のベテランが 1 名、金融機関出お付き合いの仕方を見直さなければならないと感じて身の中小企業診断士が 1 名、不動産会社出身者 1 名の吉岡 正社員やパートさんと、準社員との違いは？準社います。これを放置していては社員の疲労感が増すば計 3 名体制です。

員はパートの延長なのですか？

かりですから、早急に手を打ちたいですね。

吉川 弊社のパートさんは、記帳代行や、正社員の補助の 2 つ目。それは、私たちが様々な「良い取り組み」業務を中心に行っています。毎朝9時に出社し、遅くとも5時には帰宅する。年収ベースで言うと100万円台の話を元に戻して、私たちが考えるコンサルティンググループの創設者である岩﨑一雄先生と一緒に。

「創立50周年を迎える2023年に、売上高11億3,500万円」が目標
イワサキ経営流のコンサルティング・サービスで単価増を狙う

吉岡 会計事務所業界では、顧問料アップのために「コを実践し、その中から成功したものを、お客様にお教ンサルティング・サービスを提供しよう」という動きえしていくことです。先ほどもお話しした通り、プロが強まっています。イワサキ経営がこれに対し、どののコンサルタントが行っているような経営コンサルような取り組みをしていかれるのか。詳しく教えていティングは、会計事務所にはできません。でも、「自ただけますか？

分たちが実際にやったこと」をお教えするのは、それ

吉川 私たち会計事務所には、経営の本質に迫るようほど難しいことではないですよね。ですから、私の仕なコンサルティングや、業績を直接的に向上させるよ

事は、その「良い取り組み」の引き出しをとにかく増

吉岡 ここまでは、社屋移転に伴う所内の大改革につ標をお聞かせください。

うなコンサルティングはできません。なぜなら、お客やし、社員に持たせてあげること。お客様から悩み事いてお話を伺いましたが、ここからはイワサキ経営の吉川 2019 年度の売上目標は 8 億円、5 年後の 2023 年

様を訪問しているスタッフは“経営者”ではないからを打ち明けられた際に、「弊社ではこうしていますよ」

現状や今後の展望について伺っていきたいと思いまには 11 億 3,500 万円という目標を掲げています。

です。では私たちにできることとは、一体何か。私はと何気なくお話しすることが、私たちにできるコンサ

2 つあると考えています。

ルティングなのではないかと思っています。それならす。まずは、今後 5 年間の展望ということで、売上目

7 MANAGEMENT VISIONBIZUP ACCOUNTING OFFICE MANAGEMENT REPORT

8

ているのです。このようなプル型の社会において重要なことは、「売り込み」ではなく、「ブランディング」という発想を持つこと。すなわち、多くのお客様が、イワサキ経営を指名してくださる流れを作ることが、新規拡大を考える上で最も大切だと考えています。
吉岡 吉川社長が考えるブランディング戦略、詳しく教えてください。
吉川 ブランディング戦略の中でも力を入れているのが、無料相談会です。今年度から、毎週火曜日に必ずこの無料相談会を開催しています。相談テーマは「会社創業」「事業承継」「M&A」「補助金申請」「資金繰り」「知的財産」「生命保険」「資産運用」「不動産」「相続税」「相続手続き」「相続対策」「海外活用」「売上アップ」「パソコン・スマホ活用」など 15 種類。弊社が取り扱っている業務メニュー、弊社が相談に乗ることができるメ

イワサキ経営グループ「無料相談会」のチラシ（一例）

ニューを知っていただくための取り組みです。
吉岡 知っていただくことが目的というこということ大きくしていく予定です。中小企業の減少や AI の台は、極端な言い方をすれば、そこでお客様を獲得する頭を理由に、監査業務に対して悲観的な見方をしていことは直接的な目的ではないと？

る方が非常に多いですよね。しかし私は、監査業務

吉川 その通りです。この相談会の情報は、SNS をはにもまだまだ伸びしろはあると考えています。製販分

じめ様々な媒体へ発信していますが、本当に困った時、離体制を実現し、プル型社会に上手に順応しながら、「イワサキ経営に相談しよう」と思っていただくため効果的に種まきを行っていく。そのような活動を通じば、社員に「コンサルティングしなきゃ」と気負わせ吉川 本当にそう思います。例えば、事業再生のようの種まきです。会社のパンフレットやホームページに、て、監査業務と相続関連業務が同じくらいの伸び率ることもありません。

なテクニカルなテーマであれば、その道の専門家がいサービスメニューとして「相続・事業承継」などと書を達成すること。これが、いま私が掲げている一番のらっしゃるのですからお任せすれば良いではないです

いておくより、よほど PR 効果があるのではないかと目標です。

吉岡「朝礼や会議でこんな話がありました」という何か。私たちは、イワサキ経営だからこそできるコンサ思っています。

気ない雑談が、お客様に対するコンサルティングになルティングを徹底的に磨いて、私たちなりの方法でおる。もしそのようなことができるとすれば、とても素客様の課題解決に貢献したいと考えています。

晴らしいですね。

吉岡 確かに、相談会を実際に開いているのだからサービスを動かしている感じがします。自社のブランドを確立するためには、少し“演出めいた”活動も必要な

新規拡大は「プッシュ型」ではなく「プル型」で展開
イワサキ・ブランドを確立し、売り込まない営業スタイルを目指すのかもしれませんね。では、最後になりますが、吉川事務所概要社長が描いていらっしゃる今後の事業展開や、ご自身

株式会社 イワサキ経営の活動についてお聞かせください。
吉川 ここ数年間は、とにかく相続周辺の業務を拡大

吉岡 年間で 7,000 万円の増収をされるということは、シュ型」から「プル型」へと変化しています。震災やすることに力を注いできました。おかげさまで、こ既存顧問先に対するアップセルはもちろん大切です

台風・大雨などの災害に見舞われた被災地へ、多くのの分野で毎年 2 億円以上の売上が確保できるようになが、新規拡大にもかなり力を入れる必要があるのでは人がボランティア活動に出向き、また大量の救援物資り、事業として安定期を迎えています。相続や事業承ないかと思います。これに関してどのようなお取り組が送られる。それらは、国や自治体が要請したわけで継は、依然として伸びしろの大きい分野であると捉えみを展開していくご予定ですか？

もなく、被災者が懇願したわけでもありません。一般ていますが、幹部や現場のスタッフも十分に育ってき吉川 少し概念的な話になりますが、いま社会は「プッの個人がその状況を見て、心を動かされて行動に移したので、今後は監査部門の拡大に関与するウェイトを

9 MANAGEMENT VISION

本社〒 410-0022

静岡県沼津市大岡 984-1（2018.10.17-）
静岡支社〒 422-8041

静岡県静岡市駿河区中田 4-2-6 あっとわん飛翔 2 階
浜松支社〒 430-0940

静岡県浜松市中区元城町 219-21 元城町第一ビル 7 階TEL：055-922-9870
FAX：055-923-9240
URL：www.tax-iwasaki.com

BIZUP ACCOUNTING OFFICE MANAGEMENT REPORT10