株式会社トリケミカル研究所

2022
私たちは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています。

SDGs ハンドブック

はじめに経営理念とSDGs
持続可能な成長への取り組み
新製品開発等による高収益体質の維持
高付加価値の提供による顧客満足度の向上
お客さまの製造装置洗浄による環境への負荷軽減
ガバナンス強化に向けた取締役会実効性評価への取り組み
働き方改革推進による職場環境の整備

株式会社トリケミカル研究所〒409-0112 山梨県上野原市上野原8154-217
TEL 0554-63-6600（代表） FAX 0554-63-6161

この製品は、FSC®認証材および管理原材料から作られています。
植物油インキで印刷されています。

はじめ にSDGsとは？（What is the SDGs？）

私が 考えるSD G sSDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）とは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」
にて記載された、2030年までに持続可能でより良い世界を目指す
国際目標です。
17のゴールと169のターゲットから構成され、地球上の誰も置き去りに株式会社
トリケミカル研究所
代表取締役社長執行役員

太附 聖

しない（leave no one behind）世界をつくることを目指しています。

私たちの生活は、さまざまな最先端のテクノロジーによって支えられています。
デジタル化の進展やイノベーションの創出をはじめとして、私たちを取り巻く社会が大きく変化している昨今、トリケミカル研究所は最先端のテクノロジーへ“化学”のアプローチで貢献していくことが求められています。
私たち役職員一同は、人や環境に優しい製品やサービスを創り出していくことを第一に、心を一つにして一生懸命取り組んでいます。
また、会社としても役職員が働きやすい職場環境を構築できるよう全力でサポートしています。
私たちの取り組みを通じて、株主や取引先等ステークホルダーの皆さまをはじめ、世界中の人々が幸せになってほしい。
そんな思いをもって、私たちは持続可能な世界を目指し、日々努力しています。

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経営 理 念とSD G s

私たちが取り組む SD G s

経営理 念とSD G s

新製品開発等による高収益体質の維持
高付加価値の提供による顧客満足度の向上
お客さまのニーズに沿った高品質な製品の提供

ガバナンス強化に向けた
取締役会実効性評価への取り組み
コンプライアンスの実現に向けた環境整備

より良い製品・技術の提供

企業価値の最大化

環境保全
活動への
取り組み

安全性向上、健康増進、公正かつ開かれた
企業風土

お客さまの製造装置洗浄による環境への負荷軽減
製品容器リターナブル（回収再利用）による資源の有効活用

働き方改革推進による職場環境の整備

排水の徹底管理による環境への負荷軽減

労働安全衛生マネジメントシステムの構築

設備運用の変更等による二酸化炭素排出量削減34持 続 可能な成長への取り組み
トリケミカル研究所では、持続可能な成長を目指し、以下の取り組みをマテリアリティ（重要課題）
カテゴリ

取り組み項目

取り組み内容新製品開発等による高収益体質の維持（目標：2025年度までに新製品開発等10件）（実績：2020〜21年度／3件）

より良い
製品・技 術の提供

お客さまの製造装置洗浄による環境への負荷軽減（目標：2025年度まで300件以上受託を継続）（実績：2021年度／345件）

安全性向上、健康増進、公正かつ開かれた企業風土
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お 客 さまの 技 術 革 新を サ ポートする

お客さまの技術革新を促すべく営業部や開発部製造部を中心に真摯に取り組んでいます。

製造技術／設備等の改善により、よりお客さまの具体的な取り組み

新製品開発時は、製造技術、業務プロセス等、重ねています。また、製造記録のリアルタイム更なる安定化や不適合製品の削減等を通じて、資源や製造エネルギーによる環境への負荷を軽具体的な取り組み

環境への負荷を軽 減するため、2019年からすることにより受け入れ体制を整えています。

製品容器リターナブル（回収再利用）による資源の有効活用

限られた資源を有効に活用するため、当社が提供排水の徹底管理による環境への負荷軽減

山地生態系の保全等、環境への負荷を軽減する

設備運用の変更等による二酸化炭素排出量削減

具体的な
取り組み

具体的な取り組み

当社が提供する製品容器は、お客さまの利用後、検査したうえで利用しています。再利用不適格製造で使用した排水は、「 ピット」と呼ばれる排水しており、環境への負荷軽減に取り組んで気候 温 暖 化へ の対 策として 、温 室 効 果ガスの）

目標：2023年度／売上当たり二酸化炭素排出量10％削減【2021年度比】

企業価値の最 大化

具体的な取り組み

具体的な取り組み

お客さまのニーズに沿った高品質な製品の提供（最先端技術向けの新製品の開発や、既存製品の他エネルギー削減に貢献します。

お客さまに高い付加価値を提供することにより、高付加価値の提供による顧客満足度の向上

環境保全活動への取り組みと位置づけています。

ガバナンス強化に向けた
取締役会実効性評価への取り組み
コンプライアンスの実現に向けた環境整備

具体的な取り組み

2022年に国の補助事業である「省エネ最適化設備の運用変更等によりエネルギー使用量のガバナンスを強化するための活動（取締役会実効具体的な取り組み

2021年度には、すべての取締役および監査役にしました。
2022年度は、中長期的な経営戦略等
員トレーニング方法の改善に向けた取り組みをコンプライアンスの実現のため、内部通報制度を具体的な取り組み

当社の内 部 通 報 制 度は 、通 報すべき事 象 が（外部）の何れかに通報（匿名も可）する仕組みいます。また、通報制度の利用率を向上させる

働き方改革推進による職場環境の整備

働き方改革の推進により、社員が活き活きと働け

労働安全衛生マネジメントシステムの構築

労働安全衛生に関して適切なマネジメントを行う（目標：2022年度、長期休暇取得率70％以上）（実績：2021年度／68.5％）

具体的な取り組み

具体的な取り組み

社員一人ひとりが活き活きと働ける職場環境を
よる職場内の協力体制構築、トップからの強い取り組んでいます。

労働安全衛生の管理方法を見直し、2021年の安全を確保した労働環境を構築し、誰もがSDGsとの紐付け分野への応用等により、高収益を生み出す体質を維持し、産業全体の技術革新・ため、5 年間で 新製品開発等10 件を目指します。

顧客満足度の向上を実現し、持続可能な企業としての基盤を確立します。
を中心に積極的に製品技術の提案を行うとともに、お客さまからのリクエスト案件に対して開発部やニーズに沿った高品質な製品を提供できる体制を整備します。
開発部を中心に製造部や営業部等から構成されるワーキンググループを設け、徹底的に議論をモニタリング 等、デジタル 技術を活用した品質向上への取り組みも進めています。製 造 工 程のお客さまへ高品質な製品の提供に努めています。

減するため、お客さまの製造装置を洗浄して部品のメンテナンスをしています。
部品の洗浄サービスを開始しました。受注件数は年々着実に増加しており、新たな洗浄設備を導入する製品容器はリターナブル（回収再利用）しています。
原則返却していただいています。回収した容器は、徹底的に洗浄を行い、再利用可能かどうか厳格にな容器は、新しい容器等の製造資源としてリサイクルしています。

ため、工業排水の管理を徹底しています。
中間貯水施設に集めて管理しています。中間貯水施設に集めた排水は、30項目に及ぶ検査を経ています。

排出量削減に取り組みます。
診断」を受診しました。この診断結果にもとづき、スクラバーファンの夜間モード設定変更等、既存削減に努めていきます。

性評価）を公表することで、より適切な企業運営を目指します。
アンケートを実施し、その結果、当社の取締役会は適切に運営され、実効性は確保されていることを確認を踏まえたサステナビリティを巡る重要課題に関する取締役会での議論、グループガバナンスの強化、役進めていきます。

利用しやすい環境に整備します。
発生した際、社内にある無人受付ポスト、総務部、常勤監査役、顧問弁護士（外部）、社会保険労務士となっています。通報内容は守秘し、通報者に対して不利益な取り扱いは行わないことを徹底してため、勉強会や社内イントラネット等を通じ周知に取り組んでいます。

る職場環境を目指し、総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上を目指します。
目指し、不要な定例会議の廃止、テレワークの導入、有給取得日数の還元、各自のスケジュール公開にメッセージ発信等働き方改革を促進する施策により、総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上にことにより、社員の誰もが安心・安全に働ける職場を構築します。
9月よりマネジメントシステムの運用を開始しました。PDCAサイクルによる改善を続けることで、社員働きやすい職場づくりを進めています。
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新製品開発等による高収益体質の維持
SDGsの項目だと…

当社が 果たすべき役割
当社の主要な販売先である半導体業界におきましては、各種データ量の増加
や、AIや車載等に向けた用途の拡大を受け、半導体の高性能化ニーズが継続しております。また、それに伴う新規化学材料の開発および 市場への投 入も引き続き求められています。
このような環境下、当社の研究開発は、開発部を中心として、生産技術部、製造部、営業部等と連 携を取りながら活動を進めることにより、迅 速かつ効率的に結果を出すことができる体制を構築しております。
当社が果たすべき役割として、優れた製品を定期的に開発することにより、高収 益体質を維持し、産 業 全体の技術革 新、社会のエネルギー削減（※）に貢献していきたいと考えています。
そこで、お客さまの技術革新をサポートするため、5年間で新製品開発等10件を目指します。

最先端技術向けの新製品の開発や、既存製品の他分野への応用等により、高収益を生み出す体質を維持し、産業全体の技術革新・エネルギー削減に貢献します。

目標：2025年度までに10件

新製品開発等

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実績：2020〜21年度

3件※当社 製品は、主に半 導 体の製 造 原料として使 用されており、特に最 先 端デバイスに活用されています 。当社が 技 術 革 新し 、新 製 品を開 発することにより 、半 導 体の 極小化が 進むことで社会のエネルギー削減につながります。

8高付加価値の提供による顧客満足度の向上
SDGsの項目だと…

お客さまの要望に応えるために当社を取り巻く経営環境として、テレワークやオンライン授業の急速な普及等により、広範な用途にわたり半導体需要が増加しています。そのため、依然として世界的な半 導体不足の状 況が 続いており、国内外で半 導体製 造設備の活発な投資とともに一層の性能向上が求められています。
当社としては、営業・開発・製 造 部門が 連 携を深め、業務改革の推 進、コストパフォーマンスの改善を図り、お客さまの要望に的確に応えられるよう取り組んでおります。今後もこれまで以 上に、開発力の向上および生 産技術の改善に取り組み、お客さまにより良い製品および技術を提供することで、顧客満足度の向上を図っていきたいと考えています。
そこで、お客さまの技術革新を促すべく、営業部や開発 部を中心に積極的に（※）に対して製品技術の提案を行うとともに、お客さまからの「リクエスト案件」

開発 部や製 造 部を中心に真 摯に取り組むことにより、顧客満足 度の最 大化を実現していきます。

お客さまに高い付加価値を提 供することにより、顧客満足 度の向上を実現し、持続可能な企業としての基盤を確立します。

積極的な製品技術の提案

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リクエスト案件への真摯な取り組み※リクエスト案件とは、お客さまから実 験・設 計・開発・データ測定等の依 頼を受けた案件のことです。リクエスト案件の増加は、お客さまからの期待の大きさや、技術向上・革 新への取り組みを表します。

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お客さまの製造装置洗浄による環境への負荷軽減
SDGsの項目だと…

環境問題への配慮
近年、世界規模で気候変動や生物多様性の喪失がより一層進行し、すべての人や企業がこれらの課題に対して当事者意識をもって取り組んでいくことの必要性が叫ばれています。
最先端・高純度化学材料の開発・製造・販売を事業としている当社も、「 化学物質が環境に与える影響の大きさ」を正しく認識し、顧客・社員の安全性向上や健康増進を常に念頭に置き、かつ、「 環境保全活動への取り組み」を経営の最重要課題の一つと位置づけ、事業活動を行うこととしています。
このようななか、当社では環境への負荷を軽減するため、2019年から部品の洗浄サービスを開始しました。受注件数は年々着実に増加しており、新たな洗浄設備を導入することにより受け入れ体制を整えています。

部品洗浄サービスの受託件数推移

300件

200件

100件

資源や製造エネルギーによる環境への負荷を軽減するため、お客さまの製造装置を洗浄して部品のメンテナンスをしています。

目標：2025年度まで300件以上受託を継続

110件

実績：2021年度

345 件

2020年度

2022年度目標

2023年度
目標

2024年度目標

2025年度
目標

2021年度

345 件

12ガバナンス強化に向けた取締役会実効性評価への取り組み
SDGsの項目だと…

取 締役 会実 効性評価の 概 要
2021年度の取締役会の実効性評価に関しては、すべての取締役および監査役にアンケートを実施し、外部コンサルタントの意見を踏まえ、分析および評価を行いました。
その結果、当社の取締役会は適切に運営され、実効性は確保されていることを確認しました。
今後もより実効性の高い取締役会を目指し、検討を重ねていきます。

2022 年度の取り組み
2022年度は、中長期的な経営戦略等を踏まえたサステナビリティを巡る重要課題に関する取締役会での議論、グループガバナンスの強化、役員トレーニング方法（※）の改善に向けた取り組みを進めていきます。また、自社の中長期的な成長の観点から取締役および監査役として必要なスキルの検討を行い、重点的にトレーニングを行っていきたいと考えています。

ガバナンスを強化するための活動（取締役会実効性評価）を公表することで、より適切な企業運営を目指します。

取締役会実効性評価の実施による持続可能な成長

13※トレーニング方針として、取締役・監査役に期待される役割と責務を適切に果たせるよう、外部機関による研修のほか、社内施設の見学・説明、取締役会メンバーに加え、部長以上により構成される経営戦略会議への出席等を通じ、当社企業に対する理解促進の場を積極的に設けています。

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働き方改革推進による職場環境の整備
SDGsの項目だと…

アットホームな雰囲気があり長期休暇がとりやすい会社です。
総務部 男性当社は 、職 場の先 輩・同僚が 仕事をサポートしてくれるので、長期休暇も気兼ねなく取得することができます。
会社も働き方改革を進めており、不要な会議の廃止や、テレワークの導入、スケジュールの共 有等、有給休暇を取得しやすい環境を整えてくれています。
また 、先日は社 長から「 社 員は残 業するより 、自分のために時 間を 使ってほしい 。」というメッセージをいただきました。

子育てにも理 解がある会社です。
第一製造部 女性
私は直前までプロジェクトリーダーを務めていましたが、同僚・上司のサポートがあったからこそ、安心して産休に入ることができました。
職場復帰後も、自分の生産性を向上させることで早めに帰宅し、夫と一緒に子育てに励んでいます。

働き方改革の推進により、社員が活き活きと働ける職場環境を目指し、総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上を目指します。

総務部 女性私が所属する部署は、子育て中の人が多く、急な子供の発熱等によるテレワーク実施についても理解があります。

実績：2021年度

目標：2022年度

長期休暇取得率

1570%以上

68.5%

今後は、総務部として、自身の産休経験を活かした制度の活用方法等を発信していくつもりです。

16これ からも美しい 地 球であるために
私 た ち は 、持 続 可 能 な 世 界 の 実 現 を 目 指 し て取り 組 んで ま いりま す 。

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