ANNUEL DU CONSEIL 2021

1344

6.15
11.07

RAPPORT

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEILTABLE DES MATIÈRESTABLE DES MATIÈRESTABLE DES MATIÈRES
Introduction

4

1.

Rapport du Président

62.

Rapport du Bureau exécutif

14

3.

Rapport du Conseil

28

3.1 Gouvernance et affiliés

30

3.2 Compétition et événements

56

3.3 Développement77

3.4 Communication

106

Rapports des Commissions

114

4.1 Commission des athlètes

118

4.2 Commission des compétitions

123

4.3 Commission du développement

128

4.4 Commission de la gouvernance132

Rapports des Groupes de travail et des Équipes spéciales

136

5.1 Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme

139

5.2 Groupe de travail sur les droits de l’homme

144

5.3 Groupe de travail sur la protection

148

5.4 Groupe de travail sur le Plan mondial

153

5.5 Groupe de travail sur l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes

161

Rapports financiers et d’audit

166

6.1 Audit financier

169

6.2 Audits non financiers

170

Annexes

174

Annexe A - Rapport Financier 2021

175

Annexe B - Politique De Rémunération De World Athletics 2021

214

4.

5.

6.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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2

3

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEILTABLE DES MATIÈRESTABLE DES MATIÈRES

Introduction
Le présent document est le Rapport annuel 2021 du Conseil qui couvre la période entre le 1er
janvier 2021 et le 31 décembre 2021, comme le requiert l’article 79 des Statuts de World Athletics.
Il inclut les états financiers annuels vérifiés au titre de l’exercice 2021 et décrit les principales
décisions prises et activités menées au cours de la période visée.
Le Rapport annuel 2021 du Conseil est divisé en plusieurs sections comme suit :1.

Rapport du Président

2.

Rapport du Bureau exécutif

3.

Rapport du Conseil

4.

Rapports des Commissions

5.

Rapports des Groupes de travail et des Équipes spéciales

6.

Rapports financiers et d’audit
6.1. Audit financier
6.2. Audits non financiers (gouvernance et conformité à l’éthique ;programmes antidopage et intégrité)

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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4

5

1324

20.58

18.40

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORTDU PRÉSIDENT
Lorsque vous lirez ces lignes, nosnous adapter, de faire montre de souplesse,

Championnats du monde d’athlétismede résilience, de courage et de créativité. En

C’est la somme de tous ces efforts qui a

Oregon22 seront terminés ; les premiers

2021, nous avons mis ces enseignements àpermis à l’athlétisme d’exceller et de consolider

Championnats du monde senior en plein

profit en terminant l’année avec brio malgré lenotre rang de sport olympique numéro un.

air organisés depuis trois ans. Je sais que

contexte difficile.

Ce constat va au-delà des mots. En effet, lebeaucoup de travail a été consacré à la

CIO a chargé Publicis Sport & Entertainment

préparation de cet événement et des

Les Jeux olympiques de Tokyo ont bien sûr(PSE), une agence indépendante, de recueillir

athlètes. Les athlètes et moi-même nous

été le point phare de notre programme deet de compiler des données portant sur leen réjouissons vivement.

compétitions.

sport et les disciplines sur tous les continents.
Cette étude a débouché sur les conclusions

L’année 2021 a été difficile pour tous les

Aucune autre édition des Jeux olympiques

acteurs de notre sport. Les compétitions ont

n’avait représenté un défi aussi grand, pourrepris, mais parfois accompagnées de mesuresnous tous et en particulier pour nos athlètes.

de restriction pour les spectateurs. Les défis

Une fois de plus, votre flexibilité, votre

nombre d’heures de diffusion (2,2 millions)liés à la pandémie de COVID-19 ont rendu larésilience et votre courage nous ont permis

parmi tous les sports représentés aux JO detâche encore plus ardue.

de le relever. Votre détermination à maintenir

Tokyo ;

notre sport au premier rang et à faire tout

suivantes :••l’athlétisme a enregistré le plus grandle plus grand nombre d’articles de presse

Vivien Greene, écrivaine britannique et épousevotre possible pour organiser vos compétitions

de l’éminent romancier Graham Greene, a écrit :nationales a offert aux athlètes une tribune« Vivre, ce n’est pas attendre que l’orage passe.

pour réaliser les nombreuses et magnifiques

plus grand nombre d’articles partagés sur

Vivre, c’est apprendre à danser sous la pluie ».

performances dont nous avons été témoins à

les médias sociaux (700 millions), soit plus

Cette citation pleine de sagesse résume pourTokyo. Après plusieurs mois de perturbation etde 62 millions de discussions sur les réseaux

moi l’année 2021 car c’est précisément ce quede frustration, les athlètes se sont montrés à lasociaux ; etnous avons fait pour notre sport. En 2020,

hauteur de l’événement. D’ailleurs, ils ont été denous avons beaucoup appris sur nous-mêmes

nouveau exceptionnels lors des Championnats

vidéos sur les sites Internet et l’application

et sur l’athlétisme, notamment sur la façon dedu monde d’athlétisme U20 à Nairobi.

du CIO et des Jeux olympiques de Tokyoécrite a été consacré à l’athlétisme (10 000) ;••l’athlétisme a également comptabilisé lele plus grand nombre de visionnages de

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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9RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT(plus d’un demi-million).

d’une journée, en particulier dans le cadre duà promouvoir la participation à la base.

Au début de l’année dernière, vous vous

Circuit continental, ce qui est encourageant.

3. Participer à deux des campagnes de

4. Nouer un partenariat constructif

souviendrez que j’avais fait appel à l’ensemble

Le lancement et le déploiement réussis deWorld Athletics

Nous ne pourrons pas atteindre

des Fédérations membres pour contribuer

notre nouveau programme Kids’ Athletics,

Quatre campagnes de premier plan ont été

notre objectif de croissance sans

à la mise en œuvre de notre stratégie pourplus tard dans l’année, ont permis de doter demenées en 2021, auxquelles de nombreuses

des partenariats solides et durables.

la croissance et de ses quatre piliers en

nombreuses Fédérations des outils pour seFédérations ont apporté leur soutien

D’ailleurs, il ne s’agit pas uniquement deaccomplissant tout au long de l’année les cinq

repositionner auprès des collectivités et deset dont elles ont bénéficié. La Journéepartenariats commerciaux, bien qu’ils soient

actions suivantes :autorités gouvernementales.

internationale des femmes a vu le lancement

importants, mais aussi de collaborations

de #WeGrowAthletics et a débouché sur un

non commerciales avec des partenaires

1. Augmenter la participation au niveau de

2. Doubler le nombre de personnes qui

certain nombre d’engagements de la part detels que les autorités gouvernementales,

la base ou de l’élite, ou les deux

suivent une formation pour devenir

l’ensemble de nos parties prenantes. Avec

les organismes de santé et de bien-être,Avec les Relais mondiaux de World Athletics

entraîneur ou officiel

plus de 200 articles rédigés, les retombées

les collectivités, les groupes de parents eten Silésie, les Championnats du monde U20 àJ’entends par là, davantage de bénévoles,

ont été exceptionnelles. La campagne « Le

professeurs, les universités et bien d’autres.

Nairobi, le retour des meetings d’une journée etd’entraîneurs et d’officiels techniques. Une

Grand débat » (Global Conversation) a ensuite

Le sport est le travailleur social discret deles Jeux olympiques de Tokyo, de nombreuses

période exceptionnelle de cinq années seété déployée dans le but de contribuer à

toutes nos communautés. L’argent n’est

Fédérations se sont concentrées sur les

profile devant nous. L’une des priorités dul’élaboration du Plan mondial. De nombreuses

pas nécessairement la seule ressourceclassements et les médailles. Cela est crucial

siège de WA est d’améliorer et de renforcer

fédérations ont ainsi utilisé la boîte à outils

que l’on attend de nous. Il s’agit plutôt depour certaines d’entre elles puisqu’une réussite

notre plateforme d’apprentissage en ligne pourde communication pour sensibiliser leurs

pouvoir compter sur des personnes quien termes de médailles signifie un soutien

proposer un système de formation plus rapide,athlètes, leurs fans, leurs clubs et autres parties

comprennent notre sport, qui peuvent

financier plus important de la part de leurplus flexible, plus accessible et moins coûteux

prenantes à cette enquête. Nous avons ainsi

aider à organiser des événements, grands

gouvernement. Toutefois, ce n’est pas le cas

pour inciter un plus grand nombre d’entraîneurs

reçu plus de 25 000 réponses provenant deet petits, à participer à des événements aupour un grand nombre de Fédérations membres

et d’officiels techniques qualifiés à rejoindre

178 pays. Ces réponses ont permis de réunir

niveau local et à conseiller les différentes

et nous en sommes conscients. Notre sport nenotre sport. Cette approche commence àde précieux conseils pour l’élaboration dustructures scolaires sur la façon defonctionne pas selon un modèle unique. Il est

porter ses fruits puisque de plus en plus dePlan mondial. Bon nombre de Fédérations ont

sensibiliser les enfants à notre sport d’uneégalement important de promouvoir la pratiquepersonnes participent activement à nos courségalement soutenu le lancement du MOWA,

manière ludique. Nous devons rendre notre

de l’athlétisme au niveau des collectivités. Nouset programmes de formation. Avec davantage

notre musée virtuel, ainsi que le déploiement dusport beaucoup plus divertissant pourl’avons constaté en mettant l’accent sur lesd’entraîneurs et d’officiels techniques, nous

nouveau programme Kids’ Athletics. Je leur enles jeunes. Nous le constatons avec notre

clubs, les écoles et les milieux de la course àpourrons compter sur un plus grand nombre desais gré.

nouveau programme Kids’ Athletics etpied récréative. Nous avons également observé

personnes aptes à travailler au sein des clubs,

d’autres initiatives qui ont été déployés enune augmentation du nombre de nos meetingsdes écoles et auprès des coureurs récréatifs et

2021.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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11

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

1. RAPPORT DU PRÉSIDENT

Notre Congrès et notre Convention organiséset incontournable.

de plus près nos écoles, nos collectivités et

5. Faire intervenir dans les écoles vos

à distance, à la fin de l’année 2021, ont permis

Nous devons établir de nouveaux partenariats

communautés… chacun en sortira gagnant.

athlètes ayant participé aux Jeuxd’étudier minutieusement le Plan mondial. Je(commerciaux et non commerciaux). Il nous

olympiques de Tokyo (ou, à défaut, vospense qu’il aidera chacun d’entre nous à définir

faut multiplier les programmes accessibles et

Je suis fier de notre bilan enregistré au termechampions nationaux ou vos athlètes deses priorités de croissance d’une manière qui

pertinents pour les collectivités des différents

de l’année 2021. Je n’ai jamais été aussi

haut niveau)

fait sens.

pays. D’autre part, nous avons besoin de plus

confiant dans notre sport et dans notred’infrastructures, pas seulement des stades etcapacité à le faire croître sensiblement au fil desCertaines Fédérations le fontsystématiquement après des Jeux olympiques

Nous devons tirer parti de notre influence, dedes pistes, mais des lieux sûrs où il est possible

prochaines années. Nous vivons une époqueou des Championnats du monde d’athlétisme.

notre rayonnement et de notre champ d’action

de courir, sauter, lancer et faire de l’exercice.

passionnante et nous sommes prêts à œuvrer

Nous observons des liens étroits se tisser

tant sur le plan individuel que collectif. Le sport

Nous avons besoin d’espaces dédiés dans lesauprès de chacune et chacun d’entre vous

avec les athlètes d’élite et les écoles dans lesa plus que jamais un rôle déterminant à jouer,

parcs, d’un meilleur éclairage, de groupes depour concrétiser vos ambitions, car elles sontCaraïbes, en Afrique et dans certains pays

en particulier l’athlétisme. Nous le voyons tout

course à pied pour que les personnes puissent

essentielles à la réalisation de nos ambitions

d’Europe. Nous souhaitons que ce programme

autour de nous, où que nous soyons dans lefaire de l’exercice ensemble. Nous devons

pour l’athlétisme à l’échelle mondiale.

soit déployé par un plus grand nombre demonde. Nous constatons que les athlètes sontsoutenir nos clubs en permettant à davantage

Fédérations, car le lien qui s’établit est très fort.

une source d’inspiration pour les collectivités.

de personnes de devenir entraîneurs et officiels

Nous constatons à quel point nombre de nos

de compétition.

La concrétisation est en chacun de nous etgouvernements sont démunis lorsqu’il s’agit dechaque Fédération membre peut apporter sa

s’occuper efficacement des questions touchantEnfin, nous devons davantage faire appel

pierre à l’édifice. Nous sommes immensément

à la santé, à la forme physique et au bien-êtreà nos athlètes pour inspirer les personnes

fiers de la dimension universelle de notre sport.

de leurs concitoyens, et pourtant ce sontafin qu’elles prennent part à notre sport etNous devons donc nous assurer que nous

des enjeux prioritaires. Ce constat n’a jamais

deviennent des fans d’athlétisme. Nous necontinuons à grandir ensemble et à tous jouerété aussi criant. Nous devons nous projeter

pouvons pas juste cantonner nos athlètes dansnotre rôle.

au-delà de la pandémie, analyser commentdes camps d’entraînement, ne sortant que pourles gens peuvent accéder à notre sport dansparticiper à des compétitions ou pour honorer

L’élaboration de notre Plan mondial pournos pays et territoires affiliés, faire en sorteleurs engagements envers un sponsor. Faisonsl’athlétisme, sous la direction de Willie Banks,

que l’athlétisme soit un sport plus accessible,

en sorte de conjuguer ces différentes activitésen sa qualité de président du Groupe de travail

qu’il soit plus ouvert afin qu’il s’intègre dans laet de faire connaître nos athlètes auprès desur le Plan mondial, nous aidera à y parvenir. Je

vie des jeunes et des adultes lorsque leur vie

nos communautés et des médias. Œuvrons

suis reconnaissant du travail qu’il a accompli

reprendra un rythme plus familier. Nous devonsauprès de nos athlètes, leurs sponsors et leursavec son équipe, de concert avec vous tous.

faire de l’athlétisme un sport ludique, attrayant

programmes d’entraînement pour atteindre

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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13

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2. RAPPORT DU
BUREAU EXÉCUTIF
Le Bureau exécutif est composé desEn 2021, le Bureau exécutif s’est réuni à septmembres suivants :reprises, comme indiqué ci-dessous, la majorité• Sebastian COE (GBR), Président

de ces réunions ayant eu lieu à distance.

• Sergueï BUBKA (UKR), Premier vice-• 28 janvier, en visioconférence (11e réunion)• 16 mars, en visioconférence (12e réunion)

président• Geoff GARDNER (NFI), Vice-président• 1er juin, en visioconférence (13e réunion)• Ximena RESTREPO (COL), Vice-présidente• 27 juillet, à Tokyo (14e réunion)• Nawaf Bin Mohammed AL SAUD (KSA),• 12 octobre, en visioconférence(15e réunion)

Vice-président• 26 octobre, en visioconférence• Abby HOFFMAN (CAN), Membre désignée(16e réunion)• Hasan ARAT (TUR), Membre désigné• 29 novembre, à Monaco (17e réunion)• Sunil SABHARWAL (USA), Membre désigné• Jon RIDGEON (GBR), Directeur général

Le Bureau exécutif est compétent pour(membre de droit, sans droit de vote)

toutes les décisions liées aux activités deLe mandat du Bureau exécutif est de quatre

World Athletics, y compris l’examen du Planans (2019-2023). De plus amples informations

stratégique de World Athletics ; l’adoption(en anglais) sont disponibles sur notre site

et le suivi du plan et du budget annuels ; laInternet en cliquant ici.

planification financière et le contrôle desrevenus et des dépenses ; l’identification
et la gestion des risques ; et l’élaboration
des contrôles internes, des politiques
organisationnelles, des procédures et desdispositifs. Le Bureau exécutif fait rapport àchaque réunion du Conseil ainsi qu’au Congrès
tous les ans.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIFCOMITÉS DU BUREAU EXÉCUTIF

Présentation de rapports• 11e réunion du BE, le 28 janvier

Ce Comité a fait rapport au Bureau exécutif• 12e réunion du BE, le 16 mars

En 2021, les Comités du Bureau exécutifà trois reprises en 2021, à l’occasion des• 13e réunion du BE, le 1er juin

ont achevé leur première année complète

réunions suivantes :• 16e réunion du BE, le 26 octobred’activités depuis leur création en 2020. Des• 13e réunion du BE, le 1er juin

informations détaillées sur les Comités sont

• 14e réunion du BE, le 27 juillet

COMITÉ DE RÉMUNÉRATION

disponibles sur le site Internet en cliquant ici• 16e réunion du BE, le 26 octobre

La mission première du Comité de rémunération
est d’examiner et de faire des recommandations(page en anglais) ; une synthèse en est donnée
ci-dessous. Le mandat de chaque Comité dure

COMITÉ DES RISQUES

au Bureau exécutif sur la rémunération desenviron quatre ans, à compter de la nomination

La mission première du Comité des risques

officiels, conformément au cadre et à laen 2020 jusqu’à la clôture du Congrès électoral

est de seconder le Bureau exécutif dans

politique établis en matière de rémunération.

de 2023.

l’exercice de ses responsabilités en matièred’identification et de gestion des principaux

Composition

COMITÉ D’AUDIT ET DES FINANCES

secteurs de risques, y compris l’examen régulier• Abby HOFFMAN (CAN), Présidente

La mission première du Comité d’audit

du registre des risques de l’organisation.

• Sergueï BUBKA (UKR), Membre du BE

et des finances est de conseiller et de• Rob CLARKE (GBR), Membre indépendantseconder le Bureau exécutif dans l’exercice

Composition• Jean GRACIA (FRA), Membre indépendantde ses responsabilités en matière de rapports• Hasan ARAT (TUR), Président• Renee WASHINGTON (USA),financiers et dans l’examen des questions• Ximena RESTREPO (COL), Membre du BE

relatives à la gestion financière aux fins de• Arnis LAGZDINS (LAT),

veiller à la stabilité financière et de renforcer

Membre indépendant• Joanne MORTIMORE (CAN),

les mécanismes de transparence et deMembre indépendantprésentation de rapports.

• Adille SUMARIWALLA (IND),

Composition

Membre désigné• Sunil SABHARWAL (USA), Président

Membre indépendant

Présentation de rapports
Ce Comité a fait rapport au Bureau exécutifà trois reprises en 2021, à l’occasion desréunions suivantes :• 11e réunion du BE, le 28 janvier• 12e réunion du BE, le 16 mars

Présentation de rapports• Nawaf Bin Mohammed AL SAUD (KSA),• 17e réunion du BE, le 29 novembre

Ce Comité a fait rapport au Bureau exécutif

Membre du BE• Julie ASANTE (GHA), Membre indépendantà quatre reprises en 2021, à l’occasion des• Riaan CLOETE (AUS), Membre indépendantréunions suivantes :• Mary HARDY (GBR), Membre indépendant

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

PRINCIPALES DÉCISIONSLes principaux axes de travail sur lesquels le Bureau exécutif se concentre actuellement ainsi que
les décisions qu’il a prises en 2021 peuvent être résumés ainsi :DomaineDécision / axe de travail

AuditsAdoption et approbation des comptes vérifiés de l’année 2020 en vertu des normes internationales IFRS envigueur ; de l’audit non financier de la gouvernance et de la conformité éthique de l’année 2020 ; et de l’audit
non financier des programmes antidopage et d’intégrité de l’année 2020 (également approuvé par le Bureau
de l’UIA).
En outre, le Bureau exécutif a approuvé de recommander au Congrès la nomination des auditeurs suivantspour la période 2021-2024 :DomaineDécision / axe de travailPlanstratégique

Revue en cours du Plan stratégique 2020-2023 de World Athletics et suivi des progrès accomplis au regard
des objectifs identifiés et des indicateurs clés de performance (voir ci-après les précisions concernant les
progrès accomplis)

Stratégie
commerciale

Suivi en cours de la stratégie commerciale et du portefeuille de sponsors, y compris l’identification de
nouvelles catégories potentielles de parrainage

Transactions
substantielles

Gestion desfinances

La gestion et le suivi du plan annuel, de la trésorerie et du budget au titre de l’exercice 2021, y compris lecontrôle des recettes et des dépenses, toujours pertinent dans le contexte de la pandémie de COVID-19,
ainsi que l’étude de la sécurité financière à plus long terme

Approbation d’un prêt de 1 992 000 USD à Diamond League AG, qui constitue une transaction
substantielle. Ce prêt a été approuvé pour pallier les répercussions de la pandémie de COVID-19 surle circuit et les meetings de la Ligue de diamant, notamment la diminution des revenus de diffusioninternationale garantis par IMG.

Budget 2022

Un cadre de principes en matière de rémunération, pour tous les organes concernés, a été élaboré par leComité de rémunération. Il a été convenu que le champ d’action du Comité ne devait porter que sur le salairede la seule personne faisant rapport au BE (c’est-à-dire le Directeur général), la même politique s’appliquantà l’UIA. Les salaires et la structure salariale du reste du personnel restent sous la responsabilité du Directeur
général dans le respect des limites de l’enveloppe budgétaire fixée par le BE.

Adoption et approbation du budget et du plan annuel de World Athletics pour 2022, et des projections sur
trois ans pour la période 2023-2025. D’autre part, ces documents ont été communiqués au Conseil
pour information.

Supervision
du siège et dela direction

Gestion des processus concernant les ressources humaines et le siège de WA, en particulier le dispositif
de chômage temporaire partiel qui a été mis en œuvre dans la Principauté de Monaco. Ce dispositif a été
maintenu pendant le premier semestre 2021.

Rémunération

Gestion desrisques•••

Ernst & Young pour les audits financiers ;Ernst & Young pour les audits non financiers de la gouvernance et de la conformité éthique ; et
QSA pour les audits non financiers des programmes antidopage et d’intégrité (recommandation appuyée
par l’UIA).

Suivi et supervision en continu du registre des risques de l’organisation par le Comité des risques, avec
une attention particulière portée aux évaluations financières et risques associés au report ou à l’annulation
potentiels d’événements de la Série mondiale d’athlétisme (WAS) prévus en 2021 et au-delà ainsi que desJeux olympiques.
Au terme des travaux du Comité des risques, une recommandation portant sur l’annulation desChampionnats du monde d’athlétisme de marche par équipes prévus à Minsk en avril 2022 en raison del’instabilité politique a été faite au Conseil. Cette recommandation a été approuvée. Elle prévoyait égalementde négocier un accord de sortie avec la Fédération d’athlétisme du Bélarus et le Comité d’organisation local,
puis de rechercher de toute urgence d’autres hôtes potentiels pour la tenue de l’événement en avril 2022.
En outre, le Comité des risques a formulé des conseils après l’examen des recommandations du Groupe detravail sur les droits de l’homme, notamment l’accord pour inclure le Comité des risques dans l’élaborationd’une nouvelle formation concernant les droits de l’homme et sa mise en œuvre pratique.

Primes

Accord pour utiliser une part des fonds provenant des amendes payées par la Fédération russe d’athlétisme(RusAF) afin d’accroître le budget total des primes des Championnats du monde d’athlétisme (WCH), quis’élève actuellement à 7 530 000 USD, de 1 million USD par WCH pour les deux prochaines éditions. Cette
mesure est en phase avec l’objectif du Plan stratégique visant à augmenter les possibilités pour les athlètesde gagner de l’argent. Les modalités de la proposition sont résumées ci-dessous :••••sur les 5 millions USD perçus dans le cadre de l’amende imposée à la RusAF, 2 millions USD seront utiliséspour accroître les primes des WCH (les 3 millions USD restants sont conservés comme réserve) ;World Athletics s’est engagée à financer l’augmentation de l’enveloppe des primes pour les WCH 2022
et 2023, à savoir 1 million USD par WCH, soit 2 millions USD au total ;Les villes organisatrices des WCH assumeront cette responsabilité à partir de 2025 ;Cette augmentation globale représente 23 000 USD supplémentaires par discipline aux WCH (44disciplines passant de 150 000 USD à 173 000 USD).

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIFPARTENARIATS ET AFFILIÉSl’équipe des partenariats commerciaux dans

COMMERCIAUX

leurs échanges avec des partenaires potentiels,

Dentsu Athletics

ce qui, nous l’espérons, aboutira à de nouveaux

Stratégie de World Athletics pour la croissance2020-2023

Le Bureau directeur de World Athletics-Dentsu

partenariats en 2022.

Depuis le lancement du Plan stratégique 2020-2023 de World Athletics en juin 2020, des progrès

poursuit son travail conjoint dans le but d’accroître

considérables ont été réalisés pour stimuler la croissance mondiale de l’athlétisme.

les revenus commerciaux. Il a présenté un compte

Partenaires officiels

rendu trimestriel au Bureau exécutif sur les progrès

Les partenaires de premier plan de World Athletics

réalisés au regard de la stratégie commerciale desont ASICS, QNB, Seiko et TDK.

World Athletics. Le Bureau directeur de World
Athletics-Dentsu ainsi que les sous-groupes deFournisseurs officiels

travail chargés respectivement des opérations

Mondo est un fournisseur officiel, tout commeconjointes, des ventes et des médias se réunissent

Pinsent Masons et Nielsen.

régulièrement pour garantir la bonne mise en

Partenaires médias

œuvre de la stratégie commerciale.

TBS est partenaire officiel de World Athletics dans

AFFILIÉS COMMERCIAUX DE WORLDle domaine des médias.

ATHLETICS ET DES COMPÉTITIONS DELA SÉRIE MONDIALE D’ATHLÉTISMEL’UER et ESPN sont les partenaires officiels

En 2021, étant donné que de nombreusesde World Athletics en matière de distribution

compétitions de la Série mondiale d’athlétismemédiatique pour l’Europe et l’Afrique. En 2021, leont été reportées et/ou annulées et que deBureau exécutif a été étroitement impliqué dansnombreuses sociétés/marques ont suspendu

la conclusion d’une nouvelle reconduction de six

leurs investissements en matière de marketing, leans de l’accord actuel en matière de droits médias

temps était venu de consolider et de contacter

pour la période allant de 2024 à la fin 2029 (avec

autant de nouvelles marques que possible et deles recommandations du Comité des risques et dutisser avec elles des liens dans la perspective desComité d’audit et des finances).

Championnats du monde d’athlétisme de 2022 sedéroulant pour la première fois aux États-Unis.

La liste des partenaires officiels de World Athletics

Le Bureau exécutif a continué de jouer un rôle

est publiée sur notre site Internet et accessible

déterminant en soutenant de manière proactive

en cliquant ici.

VISION ET MISSIONUTILISER LE POUVOIRET L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DENOS ATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS EN FORMEDÉVELOPPER

INSPIRERDIRIGER

Développer l’athlétismeet le rendre pertinent dansla vie des personnes
et dans celle deleur collectivité.

Créer des compétitions,des événements, desprogrammes et des activités
accessibles et attrayants àl’échelle mondiale afin que
nos athlètes talentueux
puissent divertir et inspirer
le monde.

Incarner le meilleur exemple
d’une fédération sportive
bien gouvernée, prenantdes décisions courageusesen matière de leadership etvalorisant les partenariats, pourque l’athlétisme se développe
dans le monde entier.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

BILAN DESPROGRÈSRÉALISÉS EN 2021
Le Bureau exécutif est chargé de faire le suivi
de l’exécution du Plan stratégique. Ci-dessous
figure un résumé des progrès réalisés à la fin del’année 2021, à mi-parcours du Plan, au regard
des 16 sous-objectifs pour chacun des quatre
grands objectifs stratégiques.

et la marche athlétique (deux meetings).

participé à au moins une de ces séances, pour un

L’enveloppe des primes attribuées aux athlètes

total de 957 participants au cours de l’année. En

pour les Championnats du monde d’athlétisme

2021, les séances d’information à l’intention desa été augmentée d’1 million USD. Pour les

FM ont couvert divers sujets parmi lesquels leéditions de 2022 et 2023, l’enveloppe de primes

contenu de la plateforme d’apprentissage en lignea été prise en charge par World Athletics en(eLearning) ; l’élaboration du Plan mondial pourinvestissant les amendes perçues dans le cadrel’athlétisme 2022-2030 ; le nouveau programme

du processus de suspension et de réintégration

Kids’ Athletics ; la présentation du Musée dede la RusAF. À partir de 2025, il incombera aux

World Athletics ; un aperçu des principaux

organisateurs des futurs championnats du mondechangements apportés aux Règles antidopaged’athlétisme de prendre en charge l’enveloppe

concernant les FM ; les résultats de l’enquête «totale des primes qui s’élève à 8 millions USD.

Le Grand débat » ; comment s’entourer d’alliésde Tokyo 2020, une séance dédiée à lacommunication a été organisée avec les FM

masculins et intégrer le principe d’égalité des

PLUS DE PARTICIPATIONLe Circuit continental a été introduit en 2020,
avec sept meetings de niveau Or qui ont eu lieu
pendant une année très difficile pour l’organisationd’événements. Or, en 2021, le Circuit continental
de niveau Or a été étoffé pour atteindre 12

Dans le cadre de l’enquête « Le Grand débat »sexes ; les décisions prises lors des réunions du(Global Conversation), plus de 25 000 personnes

Conseil ; les mises à jour sur les compétitions

du monde entier ont participé au questionnaire

de la Série mondiale d’athlétisme ; ainsi que laet les observations recueillies en 2021 ont

gestion des compétitions pendant la pandémie

contribué à l’élaboration du Plan mondial pourde COVID-19.

dans chacune des six Régions continentales
afin de fournir des conseils et un soutien
aux FM pour leur permettre de promouvoir
l’athlétisme et leurs athlètes pendant les Jeux
par le biais des chaînes de médias sociaux,
grâce à la boîte à outils et à la documentation

l’athlétisme 2022-2030 qui a été approuvé par lemeetings, dont trois nouveaux aux États-Unis.

Congrès les 17 et 18 novembre 2021.

En 2021, le Circuit continental comptait 69

élaborées par le département Communication

En 2021, sept webinaires sur la course surde World Athletics.

route ont également été organisés. Tous

meetings au total ; avec ses 12 meetings, la Liguede diamant a connu un franc succès ; le Circuit
mondial en salle a proposé 24 meetings et deuxcompétitions de la Série mondiale d’athlétisme ont
été organisées (Championnats du monde U20,
Nairobi [KEN] et Relais mondiaux Silésie [POL])en plus des Jeux olympiques de Tokyo 2020.
De nouveaux Circuits World Athletics ont été
introduits en 2021 pour le cross-country (douze
meetings), les épreuves combinées (six meetings)

PLUS DE PERSONNES

les webinaires étaient ouverts au public etDans le sillage des mesures prises en 2020,

20 % des participants étaient, en moyenne,

World Athletics a continué en 2021 d’améliorer

des officiels des FM, les autres participantsses moyens de communication avec lesétant des organisateurs de course et desFédérations membres (FM) et la nature desofficiels techniques. Les séminaires et cours

informations diffusées en organisant au moins

supplémentaires organisés en 2021 incluaient

une fois par mois une séance d’information à

des sessions portant respectivement sur

l’intention des FM, soit 17 séances organiséesle leadership féminin, l’entraînement et laen 2021. 74 % des Fédérations membres ont

communication. En amont des Jeux olympiques

En collaboration avec les Associations
continentales, grâce à la subvention pour ledéveloppement continental et à travers lesCentres continentaux de développement, deswebinaires et des séminaires ont été organisésen ligne dans chacune des Associations
continentales sur des sujets tels que l’arbitrage,
l’entraînement et le leadership féminin. Toutau long de l’année 2021, comme en 2020,

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2. RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

la plupart des cours ont été dispensés en

webinaires a été élaborée sur la plateformeégalement dispensé une formation juridique et nonligne plutôt qu’en présentiel en raison deseLearning, au sein de laquelle une bibliothèquejuridique au personnel de World Athletics, qui a

restrictions imposées par la pandémiea été créée pour rassembler les précédents

été très favorablement accueillie. World Athletics

de COVID-19.

webinaires. À l’avenir, cette section servira

continue également de soutenir ses partenaires

pour accueillir les séminaires en ligne et lesdans leurs initiatives et campagnes (par exemple, laévénements en direct.

campagne d’ASICS sur la santé mentale et le rôle

En 2021, nous avons progressé dans la miseen place de la stratégie portant sur le contenu

important de la pratique sportive et dedes cours eLearning de World Athletics.

PLUS DE PARTENARIATS

Ladite stratégie définit la vision éducative, lesMalgré l’incertitude économique actuelle induite

objectifs, le calendrier proposé pour les cours

par la pandémie et le report de certains de nos

PLUS DE FANS

en ligne, le public ciblé et les chiffres associés.

événements WAS prévus pour 2022 et 2023,

L’année 2021 a été mitigée dans ce domaine

À la fin de l’année 2021, les formations

le nombre de réunions/discussions avec depuisque les événements en présentiel ou lessuivantes étaient disponibles en ligne :nouveaux partenaires potentiels a augmenté enopportunités de mobiliser les fans par le biais• certification pour le Système de formation et2021 par rapport à 2020. Les marques semblaientde la diffusion traditionnelle ont été limités.

de certification des entraîneurs (CECS)

nettement plus enclines à s’impliquer et à discuter

Cependant, de grands progrès ont été réalisésde niveau I ;des opportunités de parrainage. Cela a été facilité

sur toutes les plateformes de médias sociaux,

par la nomination de quatre nouveaux sous-agentsavec une augmentation de 73 % du nombre de

et de certification des officiels techniques

spécialisés en parrainage, qui sont autorisés àfollowers, TikTok ayant permis d’en ajouter un(TOECS) de niveau I ;contacter 20 marques/sociétés chacun. Des

million. Nous progressons dans l’élaboration deentretiens ont eu lieu avec six nouvelles marques/plans stratégiques pour mener à bien la politiqueleadership féminin (conversion vers le format

sociétés potentielles. En 2021, environ 280

de mobilisation des fans qui nous permettra deen ligne des documents pédagogiques

entreprises étaient recensées, ce qui représenteréaliser notre objectif visant à atteindre un million

du séminaire) ;des négociations actives avec 84 entreprises.

de fans « identifiés ». Cette stratégie permettra de• certification pour le Système de formation• matériel pédagogique pour la formation sur lel’exercice physique).

en cours d’élaboration. Un travail important a été
consacré à la création d’un centre de contenu
de premier ordre pour les diffuseurs et autres
médias afin d’accéder directement au contenu en
direct et à la demande. L’élaboration du WebCIS
et des données de suivi des athlètes permet defournir davantage de données analytiques et degraphiques aux diffuseurs et aux médias sociaux.
Le Circuit continental de World Athletics a été
couronné de succès en 2021 avec une couverturemédiatique et des chiffres d’audience record.
World Athletics s’attache également à tirer au

conjuguer le travail et les initiatives de nos équipes• des modules pour accompagner le nouveau
programme Kids’ Athletics, y compris

Les partenaires actuels de World Athletics ont

de communication, de marketing, de diffusion etla formation concernant les mesures deégalement été associés afin de soutenir les

IT. Le dispositif d’authentification unique (SSO)

protection ainsi que la formation

campagnes/programmes supplémentaires demis en place pour le site Internet permet aux fansdes instructeurs.

2021. Par exemple, de nombreux partenaires

de se mobiliser davantage pour bénéficier d’une

ont soutenu notre campagne pour la Journéemeilleure expérience personnalisée en athlétismeinternationale des femmes. Pinsent Masons a

et d’accéder à des contenus de qualité qui sontEn outre, une nouvelle section dédiée aux

maximum profit des opportunités pour renforcer
et dynamiser les droits numériques de World
Athletics.
Le Plan stratégique est disponible dans son
intégralité sur notre site Internet et accessible
en cliquant ici.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCEET AFFILIÉSCONSEIL
L’année 2021 a été marquée par les effets
de la pandémie actuelle. Le Conseil s’est
donc attaché à maintenir l’athlétisme au cœurde l’actualité et à offrir des occasions decompétition aux athlètes en organisant deuxcompétitions de la Série mondiale d’athlétisme(WAS) ainsi qu’un programme complet demeetings d’une journée.
D’autre part, les principaux domaines de travail
du Conseil en 2021 ont inclus la création duPlan mondial pour l’athlétisme 2022-2030,
l’organisation du premier Congrès et de lapremière Convention à distance, l’élaboration
du nouveau programme Kids’ Athletics,
l’optimisation des opportunités liées aux Jeux
olympiques de Tokyo 2020 et l’élaboration dela Politique de protection de World Athletics.
Le Conseil a également apporté son soutien
aux campagnes stratégiques de World
Athletics telles que Le Grand débat (Global
Conversation), la Journée internationale desfemmes et le lancement du Musée deWorld Athletics.

Le Conseil, dont le rôle est de régir l’athlétisme, est composé des membres suivants :Sebastian COE

		(GBR) Président

Sergey BUBKA 			(UKR) Premier vice-président

Geoff GARDNER 			

(NFI) Vice-président

Nawaf Bin Mohammed AL SAUD

(KSA) Vice-président

Ximena RESTREPO 			(COL) Vice-présidente

Alberto JUANTORENA 		

(CUB) Membre individuel

Nawal EL MOUTAWAKEL 		(MAR) Membre individuel

Abby HOFFMAN 			(CAN) Membre individuel

Dahlan AL HAMAD 			

(QAT) Membre, Représentant continental pour l’Asie

Hamad KALKABA MALBOUM(CMR) Membre, Représentant continental pour l’AfriqueAnna RICCARDI 			(ITA)

Sylvia BARLAG 			

(NED) Membre individuel

Hiroshi YOKOKAWA 		(JPN) Membre individuel

Antti PIHLAKOSKI 			

(FIN) Membre individuel

Adille SUMARIWALLA 		

(IND) Membre individuel

Nan WANG 				(CHN) Membre individuel

Willie BANKS 				(USA) Membre individuelRaul CHAPADO 			

(ESP) Membre individuelDobromir KARAMARINOV		(BUL) Membre, Représentant continental pour l’Europe*

Beatrice AYIKORU 			(UGA) Membre individuelMike SANDS(BAH) Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Nord,

Membre individuel						l’Amérique centrale et les Caraïbes
Helio Marinho GESTA DE MELO(BRA) Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Sud

Robin Sapong EUGENIO 		

(NMI) Membre, Représentant continental pour l’Océanie

Renaud LAVILLENIE(FRA) Membre, Président de la Commission des athlètes

Valerie ADAMS 			(NZL) Membre, Représentante de la Commission des athlètes*Élu Président de l’Association européenne d’athlétisme le 14 octobre 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

Le mandat du Conseil est de quatre ans (2019-• 15 mars : horaire de compétition des• Prix du Président : Peter Diamond,

D’autre part, le Conseil a pris des décisions par2023). De plus amples informations sur le Conseil

Championnats du monde de World Athletics

courrier électronique en fonction des besoins pourvice-président exécutif de la programmation

sont disponibles sur notre site Internet en cliquant ici.

Oregon22 et proposition relative à l’inclusion

faciliter, lorsque nécessaire, l’avancée des dossiers etolympique de NBC

de la marche athlétique au programme des Jeux

respecter les délais impartis.

RÉUNIONS DU CONSEIL• Prix d’excellence pour les entraîneurs :olympiques Paris 2024

En 2021, le Conseil s’est réuni à trois reprises :• 27 avril : rapport du Groupe de travail sur les• 224e réunion du Conseil, les 17 et 18 mars,

droits de l’homme, constats et recommandations

en visioconférence• 19 mai : planification et préparation des• 225e réunion du Conseil, les 28 et 29

Bobby Kersee
Un résumé des décisions clés prises par le Conseil et• Prix de la femme de l’année : Anju Bobby George

leur mise en œuvre par le siège de WA figure dans

• Prix Jean-Pierre Durand de la photographie

les sections pertinentes du présent Rapport annuel.

d’athlétisme de l’année : photo prise par Ryan

Championnats du monde U20 de World Athletics

juillet, à Tokyo

Nairobi21• 226e réunion du Conseil, les 30 novembre et 1er• 5 juillet : propositions d’amendement des Statuts

décembre, à Monaco
En raison de l’actuelle pandémie de COVID-19,

Pierse lors des qualifications du saut en hauteur

TROPHÉES DE WORLDféminin aux Jeux olympiques de Tokyo.

ATHLETICS 2021

et des Règles de candidature à une fonction au

L’édition 2021 des Trophées de World Athletics asein de World Athletics

eu lieu le 1er décembre, en mode virtuel. Elle a été• 19 et 20 juillet : présentation par les villes

diffusée en direct sur la chaîne YouTube de Worldla réunion du Conseil du mois de mars 2021 s’est

candidates à l’organisation des Championnats duAthletics. Pour visionner l’intégralité de la cérémonie,

déroulée en visioconférence, en deux sessions

monde de course sur route de World Athletics

veuillez cliquer ici.

d’environ trois heures chacune. Les réunions du

2023 et des Relais mondiaux de World Athletics

Conseil à Tokyo et à Monaco se sont déroulées

2023

selon un format mixte, les membres du Conseil et les• 10 novembre : présentation par les villes

Les champions olympiques Elaine ThompsonHerah (Jamaïque) et Karsten Warholm (Norvège)intervenants pouvant y prendre part à distance, lecandidates à l’organisation des éditions 2024 etont été nommés Athlètes de l’année pour leurscas échéant.

2026 des Championnats du monde de cross-performances exceptionnelles en 2021.

country de World Athletics

SÉANCES D’INFORMATION À• 22 et 23 novembre : présentation par les villes

Les autres récipiendaires des trophées étaient :L’INTENTION DU CONSEIL

candidates à l’organisation de l’édition 2024

• Meilleurs espoirs : Athing Mu (espoir féminin)

Outre les réunions formelles du Conseil, les séances

des Championnats du monde en salle de Worldd’information suivantes ont été organisées tout au

Athletics et des Championnats du monde U20

long de l’année pour permettre des discussions plus

de World Athletics

approfondies sur des sujets spécifiques :• 17 décembre : amendement de la règle et• 19 janvier : processus et règles concernant les

proposition d’un nouveau règlement sur lescandidatures à l’organisation d’événements

et Erriyon Knighton (espoir masculin)• Trophée de la Fédération membre : Federación
Costarricense de Atletismo (Costa Rica)• Prix Inspiration : Mutaz Barshim etGianmarco Tamberichaussures d’athlétisme.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

53e CONGRÈS ET CONVENTION

Congrès qui permet au Conseil de mettre en

sont liés par les règles et le CodeLa préférence était d’organiser un congrès etœuvre de nouveaux processus pour garantir la- Accorder davantage de marge deune convention en présentiel en 2021. Toutefois,

participation des Fédérations membres tout enmanœuvre en ce qui concerne le format

cela n’a pu se faire étant donné les difficultéstenant compte des aspects pratiques de la tenue

des futurs Congrès et permettre aux

de planification dues à la conjoncture mondialed’un Congrès virtuel.

Membres affiliés de prendre des décisions

instable ainsi que l’incertitude permanente

par voie électronique, le cas échéant, dansliée aux restrictions de voyage, aux mesures

La Convention du 16 novembre était consacréede quarantaine, à la distanciation sociale etau projet de Plan mondial pour l’athlétisme

aux différences entre les pays en matière de2022-2030 et aux rapports des six

financiers des deux années précédentes

vaccination. En conséquence, pour permettre

Associations continentales.

(2019 et 2020)des circonstances exceptionnelles• Approbation du Rapport annuel et des états

aux Fédérations membres de disposer de• Approbation des recommandations du Groupe

suffisamment de temps et de visibilité pour

DÉCISIONS DU CONGRÈS

planifier leurs activités, le Conseil a décidé que

Veuillez trouver ci-dessous une synthèse desle 53e Congrès et la Convention de World

principales décisions prises par le Congrès :du Bureau de l’UIA et des Auditeurs (audits

Athletics se tiendraient virtuellement du 16• Maintien de la suspension de la Fédération

financiers et non financiers)

au 18 novembre. Les Fédérations membreset les Associations continentales ont reçu laconvocation au 53e Congrès et à la Convention
de World Athletics par voie de circulaire en date
du 19 mars (M/11/21).

de travail sur les droits de l’homme• Nomination des membres indépendants

russe d’athlétisme• Approbation de la liste des récipiendaires des• Approbation du Plan mondial pour l’athlétismerécompenses décernées pour services rendus :2022-2030

18 récipiendaires pour l’Épinglette de vétéran,• Approbation de 84 amendements des Statuts

6 pour la Plaque du mérite et 1 pour l’Ordre dude World Athletics, notamment :mérite d’argent comme indiqué ci-après- Ne plus appliquer aux membres de la• Les informations détaillées sur les décisions

Le 53e Congrès de World Athletics s’est donc

Commission des athlètes siégeant au

prises sont disponibles sur le site Internet

tenu pour la première fois en mode virtuel,Conseil les dispositions de la règle selon

en cliquant ici.

pendant trois jours, du 16 au 18 novembre entre

laquelle un Pays d’une Fédération membre

13 h et 16 h (heure d’Europe centrale) ; environ

ne peut être représenté par plus d’undu 54e Congrès de World Athletics qui se

180 Fédérations membres y étaient représentées.

membre du Conseil

tiendra à Budapest, en Hongrie, les 17 et 18• Le Congrès a également pris note des dates- Étendre le champ d’application du CodeLa Procédure relative à l’organisation dude conduite en matière d’intégrité deCongrès virtuel a été approuvée par le Conseil

manière à préciser quand les officiels, lesconformément à la règle 15.2 des Règles duathlètes, les personnes accréditées, etc.

août 2023, comme approuvé par le Conseil.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

ÉPINGLETTE DE VÉTÉRANPLAQUE DU MÉRITELe Congrès a décerné l’Épinglette de vétéran aux personnes suivantes en récompense de services

Le Congrès a décerné la Plaque du mérite aux personnes suivantes pour service exceptionnel rendu

longs et méritoires à la cause de l’athlétisme dans le cadre des activités de World Athletics et/ou desà la cause de l’athlétisme mondial dans le cadre des activités de leur Association continentale :Associations continentales :Région continentale

Récipiendaire

Pays

Sexe

Afrique

Ahmed ETTANNANI

Maroc

Homme

Région continentale

Récipiendaire

Pays

Sexe

Afrique

Leonie ETONG
Joseph OCHIENG
Gezahegn ABERA

Cameroun
Kenya
Éthiopie

Femme
Homme
Homme

Amérique du Nord,
Amérique centrale
et Caraïbes

Alberto
JUANTORENA DANGER

Cuba

Homme

Amérique du Nord,
Amérique centrale
et Caraïbes

Maria de la CARIDAD
COLON RUENES
Michael A. SERRALTADavid WEICKER

Cuba
Porto Rico
Canada

Femme
Homme
Homme

Amérique du Sud

Marco LUQUE

Bolivie

Homme

Asie

Loh LIN KOK

Singapour

Homme

Amérique du Sud

Ximena RESTREPO
Dennis MACDONALD
Luis VINKER

Chili
Suriname
Argentine

Femme
Homme
Homme

EuropeErika STRASSER*

AutricheFemme

Océanie

Brian ROE

Australie

Homme

Asie

Tsewang RINZING
Shen CHUNDU
Obeid Abud ALIYAN

Bhoutan
Chine
Yémen

Homme
Homme
Homme

EuropeFrank HENSEL*
Keith DAVIES
Anthony CHIRCOP

Allemagne
Grande-Bretagne
et Irlande du Nord
Malte

Homme
Homme
Homme

Dame Valerie ADAMSSally PEARSON
Semisi FONUA

Nouvelle-Zélande
Australie
Tonga

Femme
Femme
Homme

Océanie* A titre posthume

ORDRE DU MÉRITE D’ARGENTLe Congrès a décerné l’Ordre du mérite d’argent à M. Carl-Olaf HOMÉN de Finlande, membre
honoraire à vie de World Athletics, en reconnaissance de sa contribution exceptionnelle audéveloppement et à la promotion de l’athlétisme à travers le monde.

* À titre posthume

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉSPLAN MONDIAL POURde 178 pays à travers tout le sport, des athlètes

L’ATHLÉTISME 2022-2030

aux entraîneurs, en passant par les fans et les

Le Plan mondial pour l’athlétisme 2022-2030

coureurs récréatifs, ont donné leur avis et faita été élaboré par le Conseil tout au long depart de leurs recommandations.

l’année et approuvé par le Conseil pour êtrerecommandé au Congrès pour approbation. Les

Le Plan mondial s’appuie sur le Plan stratégiqueinformations sur l’élaboration du Plan mondial

quadriennal et les quatre piliers « Plus depar le Groupe de travail dédié sont présentées à

participation, Plus de personnes, Plus de fansla section 5.4 du présent document.

et Plus de partenariats ». Il s’appuie aussi sur lesréformes de la gouvernance et de l’intégrité,

Le projet de Plan mondial et le document deainsi que sur le travail de l’Unité d’intégrité deréférence ont été distribués aux Fédérations

l’athlétisme. Il couvre les différents niveaux demembres dans le cadre des Documents del’athlétisme, de l’athlétisme scolaire et récréatif

travail du Congrès.

aux athlètes d’élite. Ambitieux, il fixe des critèrespour les 67 actions au regard desquels World

Le Congrès a approuvé à l’unanimité le Plan

Athletics, les Associations continentales etmondial qui fixe des objectifs clairs répondant àchaque Fédération membre peuvent évaluer

la vision de World Athletics pour notre sport.

les progrès réalisés. Une synthèse d’une pagedu Plan est présentée ci-après. Le document

Le Plan mondial découle de l’étude menéecomplet est disponible en cliquant ici, en anglais,

par World Athletics, la plus importante jamaisfrançais et espagnol.

réalisée tous sports confondus. Parmi les
214 Fédérations membres, plus de 85 % ont

Le Conseil examinera régulièrement le planrépondu aux questionnaires détaillés sur l’état

pendant les huit prochaines années et fera un

de l’athlétisme dans leur pays et sur leursrapport annuel sur les progrès réalisés.

priorités de croissance. D’autre part, par le biais
de l’enquête intitulée Le Grand débat (Global
Conversation), plus de 25 000 personnes issues

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉSPLAN MONDIAL
2022-2030
Un plan pour l’ensemble du sport : depuis les terrainsde jeu et les parcs jusqu’aux podiums olympiques.

PLUS DE PARTICIPATIONUN RÔLE POUR CHACUN• Parcours de développement, del’école à la scène internationale• Installations et équipements• Promotion et campagnes• Athlétisme pour toutes et tous
• Athlétisme vétéranDans notre sport, il y a une place pour tout le monde : jeunes et moins jeunes,
femmes et hommes, élite et amateurs. C’est en travaillant main dans la main que
nous ferons progresser le sport.

DES OBJECTIFS, DES SOUS-OBJECTIFSET DES ACTIONS CLAIRS
4 objectifs stratégiques |19 sous-objectifs | 67 actions

IL N’Y A PAS DE MODÈLE UNIQUE
Les Associations continentales et les Fédérations membres
disposent de la flexibilité nécessaire pour hiérarchiser lesactions en fonction de leurs besoins et des ressources àleur disposition.

214

6

25 000178

Fédérations
membres
individus

Associations
continentales

PLUS DE PERSONNES• Mise à disposition de personnel
d’encadrement• Opportunités de développement• Protection• Équité entre les sexes

PLUS DE FANS
• Visibilité du sport• Se fonder sur des données et desobservations• Réputation• Innovation et technologie• Divertissement et engagement via
le numérique

PLUS DE PARTENARIATS• Avantages despartenariats avec l’athlétisme• Soutien et pérennité desFédérations membres et des Régions• Villes hôtes• Partenaires de diffusion• Données et informations pourles partenariats

pays

Tous ont joué un rôle capital dansl’élaboration de ce plan.
Aucune autre Fédérationinternationale n’a mené unprocessus de consultation
aussi approfondi.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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41© 2021 World Athletics. Tous droits réservés.

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉSADOPTION DU RAPPORT SUR

leurs obligations en tant que membre, et

Au terme du travail minutieux accompli par

Groupe cible international d’athlètes soumis à

LES DROITS DE L’HOMME

ce, indépendamment de leur volonté. Cettel’Équipe de travail sur la Russie, de ses experts

des contrôles. Le nombre d’athlètes russes qui

Pour faire suite à l’engagement pris lors dusituation résulte principalement du fait que

indépendants et de la RusAF, un Plan depouvaient participer à d’autres compétitions

Congrès de 2019, le Conseil a nommé unles Fédérations n’étaient pas en mesureréintégration définitif a été élaboré avant la dateinternationales n’était pas limité, à la condition

Groupe de travail sur les droits de l’hommed’organiser des championnats nationaux, en

limite du 1er mars 2021 en vue du retour deque ces athlètes aient le statut ANA. Les(HRWG) pour réaliser une étude préliminaire etraison de la législation nationale en vigueur

la Russie en tant que membre international àathlètes russes de moins de 15 ans pouvaient

rendre compte au Congrès de 2021 des progrès

et des mesures restrictives en matière depart entière du sport. Ce Plan de réintégration

continuer de participer à des compétitions

réalisés en matière de reconnaissance des droits

sécurité sanitaire ou de leur impossibilité dedéfinitif a été approuvé par le Conseil, le 28

internationales pour les moins de 15 ans (U15)de l’homme dans le domaine de l’athlétisme. Lesfaire participer des athlètes à des compétitions

février, et a ensuite été publié sur le site Internet

en tant qu’athlètes neutres sans requérir l’aval duconclusions et les recommandations du HRWG

internationales. En dépit de ces perturbations,de World Athletics (le communiqué de presse

Bureau consultatif antidopage.

ont été approuvées par le Congrès. Le HRWG

toutes les Fédérations membres ont acquitté

y afférent et le Plan de réintégration sonta été soutenu dans son analyse par des experts

leurs obligations en matière d’établissement deaccessibles en cliquant ici).

du Centre pour le sport et les droits de l’hommerapports en 2021.

Ces dispositions pouvaient être révoquéesà tout moment si l’Équipe de travail sur la

En mars 2021, le Conseil a approuvé laRussie estimait que les progrès réalisés étaient

Fédération russe d’athlétisme

recommandation de l’Équipe de travail deinsuffisants au regard des objectifs d’étape etConformément à la décision du Congrès, en

rétablir le programme relatif aux Athlètes neutres

des indicateurs clés de performance fixés dans

Le rapport du Groupe de travail sur les droits

septembre 2019, de confirmer la suspension

autorisés (ANA) pour les athlètes russes nonle Plan de réintégration approuvé par le Conseil.

de l’homme est disponible sur le site Internetde la Fédération russe d’athlétisme (RusAF)

concernés par des accusations de dopage,en cliquant ici. De plus amples informations sontjusqu’à ce que les conditions de réintégration

qui a débuté à temps pour la saison 2021 deLors de la réunion du Conseil de juillet 2021,

disponibles à la section 5.2 du présent

fixées par l’Équipe de travail sur la Russie soient

compétitions en plein air. La décision du Conseill’Équipe de travail sur la Russie a confirmé que

Rapport annuel.

pleinement remplies, le Conseil a reçu à chacune

stipulait aussi que, jusqu’à la fin de l’année 2021,

la RusAF avait réalisé des progrès satisfaisantsde ses réunions un compte rendu de M. Runepas plus de 10 athlètes russes seraient autorisésau regard des étapes et des indicateurs

MEMBRES AFFILIÉS

Andersen, le président de l’Équipe de travail

à concourir en tant qu’athlètes ANA aux Jeux

clés de performance définis dans le Plan deObligations des Fédérations membres

indépendante chargée de la question russe,

olympiques de Tokyo, aux compétitions deréintégration sous la direction de la présidente

Chaque année, il est procédé à un suivi de la

sur les progrès réalisés par la RusAF au regard

la Série mondiale d’athlétisme 2021 et aux

par intérim Irina Privalova et avec l’aide desconformité des Fédérations membres au regard

des conditions de réintégration fixées. Tous lesChampionnats d’Europe U23 de 2021. La

trois experts internationaux nommés pourde leurs obligations en tant que membres

rapports de l’Équipe de travail sur la Russie, ainsi

RusAF pouvait choisir les dix athlètes qui

accompagner la mise en œuvre du Plan deaffiliés de World Athletics. La pandémie deque les décisions du Conseil qui en découlaient,pourraient concourir parmi ceux ayant obtenu

réintégration.

COVID-19 a eu un impact sur la capacité deont été communiqués aux Fédérations membres

le statut ANA, mais elle devait sélectionner

nombreuses Fédérations membres à remplir

et publiés sur le site Internet de World Athletics.

en priorité les athlètes qui faisaient partie du(CSHR) et le projet Shift ; le rapport inclut leurs
observations en tant qu’organes indépendants.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉSLe Conseil a également décidé que la question

En raison de l’invasion de l’Ukraine par la Russie,• Règlement sur les chaussures d’athlétisme

Veuillez trouver ci-dessous une synthèse desde l’affiliation de la RusAF serait inscrite à l’ordre

en février 2022, le Conseil, indépendamment• Règles de candidature à une fonction au sein

principaux amendements :du jour du 53e Congrès de World Athletics, au

et sans lien avec les travaux de l’Équipe decours duquel le Congrès a été invité à voter sur

travail sur la Russie, a pris la décision d’imposer• Statuts de World Athletics

la résolution suivante :des sanctions à l’encontre de la Fédération• Règles de compétition et Règles techniques

Conseil ont été diffusés aux Fédérationsd’athlétisme de Russie et de la Fédération• Règlement relatif aux meetings de la Ligue

membres dans le cadre des Documents

Dans l’exercice des pouvoirs que lui confère

membre du Bélarus, à savoir que tous les athlètes

l’article 13.7 des Statuts de World Athletics,

ainsi que le personnel d’encadrement et lesle Congrès décide de maintenir la suspension

de World Athletics• Statuts- Les amendements proposés par lede diamantde travail du Congrès 2021. Ces• Règlement régissant la qualification

amendements ont été approuvés lors duofficiels de la Russie et du Bélarus seraient exclus

dans la catégorie féminine (pour les

53e Congrès de World Athletics (cf. lade l’affiliation de la RusAF à World Athletics

de tous les événements de la Série mondialeathlètes présentant des différences dusection « Congrès » pour plus de détails).

jusqu’à ce que le Conseil statue que toutes

d’athlétisme, avec effet immédiat, et ce, jusqu’à

développement sexuel)les conditions fixées par le Conseil de temps ànouvel ordre. En conséquence, le Conseil aautre ont été satisfaites aux fins de la levée de ladécidé que le dispositif relatif aux Athlètes ANA

suspension de la RusAF et de sa réintégration.

serait maintenu mais que les athlètes russes qui• Règles de gouvernancesur les retours d’expérience issus de laavaient obtenu le statut ANA pour la saison• Règles relatives aux membres honoraires etprécédente période de candidature etaux récompenses pour services rendus

destinés à offrir un équilibre entre les• Règlement des Courses sur route à label

exigences requises en matière de bonne• Règles du Congrès

gouvernance et la mise en œuvre d’une• Règlement relatif au Circuit continental deprocédure pratique.

Le Congrès a approuvé la résolution

2022 seraient exclus des événements de la Série

recommandée par le Conseil selon laquellemondiale d’athlétisme jusqu’à nouvel ordre.

la RusAF restait suspendue pendant que leConseil supervisait la finalisation du Plan

RÈGLES ET RÈGLEMENTSde réintégration.

Toutes les règles et tous les règlements,
nouveaux ou modifiés, approuvés par le Conseil

L’Équipe de travail a examiné les conditions

en 2021 sont répertoriés ci-dessous. Ils ont étéde maintien du programme ANA en 2022. Le

intégrés dans le Livre des réglementations (BookConseil a approuvé la recommandation deof Rules) qu’il est possible de consulter sur

l’Équipe de travail selon laquelle le programme

notre site Internet ici.

ANA serait maintenu en 2022, mais serait assorti• Règles de candidature à une fonction au• Règles de candidature à l’organisation

sein de World Athletics

d’un événement- Les amendements apportés sont fondésWorld Athletics• Règles de compétition et Règles techniques• Règlement du Circuit d’épreuves combinées- Ces Règles ont été modifiées en mars etde World Athletics

en juillet. Les modifications apportées• Règlement du Circuit de cross-country desont des clarifications, des corrections

World Athletics

ou des formulations reflétant la pratique• Règlement du Circuit de marche athlétiqueactuelle ou sont consécutives àde World Athletics

de changements comme énoncé dans le rapport

l’introduction du 35km marche.

• Règlement de la Série mondiale d’athlétismecomplet de l’Équipe de travail sur la Russie quide World Athletics

est disponible ici (en anglais).

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

Les principaux changements concernent

réalisées en salle, sous réserve que toutes

les points suivants :les règles techniques soient respectées. Lesd’un événement• Règle de compétition 19.4 (Juges de concours)

performances réalisées sur des pistes en- Les nouvelles Règles de candidature à• Règles de candidature à l’organisation• Règles de gouvernance- Modifications apportées à la règle 7.9
des Règles de gouvernance aux fins: pour autoriser l’utilisation d’autres indications

salle surdimensionnées compteront parmi lesl’organisation d’un événement sont entréesd’aligner le libellé et les délais relatifs aux

visuelles pour confirmer la validité ou laperformances réalisées en plein air.

en vigueur le 26 janvier 2021

rapports au Congrès.

• Règle technique 17.2.2 (Obstruction) :et incluaient les amendements

non-validité des tentatives dans les épreuvesde concours.
• Règle de compétition 32 (Marche) : pour prévoir
des records du monde pour les épreuves• Règles relatives aux membres honoraires etpour apporter une interprétation claire deprincipaux suivants :aux récompenses pour services rendus

ce qui est considéré comme unea. Suppression du Processus spécial

- Ces nouvelles Règles définissent leobstruction/bousculade.

de candidature à l’organisation desprocessus qui régit la nomination desChampionnats du monde de World

Membres honoraires et l’attribution

nouvellement approuvées et la suppression• Règle technique 32.14 – Note (Essai manquééventuelle d’un record pour une distance

aux lancers depuis une cage) : pour préciser

Athletics et des Championnats du mondelors du Congrès des récompenses

devenue caduque, ainsi que les performances

qu’un essai est manqué si l’engin heurte la cageen salle de World Athletics ; la sélection depour services rendus. Dans le cadre defixées pour les tout premiers records du mondeet, en rebondissant, atterrit dans le secteur dela Région continentale devient un critère

ce processus, le Panel de nomination

du 35km marche et duchute, et qu’il y a également échec si l’engin ned’évaluation ;examine les nominations provenant des35 000m marche.

laisse pas d’empreinte mesurable.

b. Ajout d’une disposition permettant

Associations continentales et formuled’attribuer deux éditions successives

des recommandations au Conseil sur• Règle technique 6.2 - Note (Sanctions• Règle technique 54.1 (Marche) et Règle

disciplinaires, soutien physique) : pour corriger untechnique 54.7.3 (Marche) : pour inclure le 35km

d’une même compétition de la Série

l’attribution des récompenses en vue deoubli antérieur concernant les athlètes recevantmarche et le 35 000m marche.

mondiale d’athlétisme, sous réserve de lales soumettre à l’approbation du Congrès.

l’assistance d’un

- Règle 5 (Vêtements, chaussures et dossards)

recommandation du Panel d’évaluation desautre athlète.

des Règles techniques : cette règle a été

candidatures et à la discrétion du Conseil ;modifiée en juin et en octobre pour refléter

c. Révision concernant le processus del’organisation d’un Congrès virtuel et laépreuves de relais) : dans le cas d’unle maintien des dispositions transitoires

candidature, les critères d’évaluation et laconvocation du Congrès moins de 12comportement antisportif grave, l’athlète fautifénoncées dans la Note (ii) de la règle 5.2

méthodologie proposée.

mois à l’avance dans des circonstances

ne peut pas participer à

des Règles techniques jusqu’au 31 octobre- D’autres modifications ont été approuvées

exceptionnelles. Ces modifications visentd’autres épreuves.

et jusqu’au 31 décembre successivement.

en décembre pour apporter la souplesse

aussi à simplifier les règles de débat etD’autres modifications spécifiques de lavoulue et permettre de mieux appréhenderà fournir des détails sur les résolutions: pour permettre que les performances

Règle technique 5 ont été approuvées par lela nature fluctuante du marché desécrites à adopter par lesactuellement considérées comme valides

Conseil le 22 décembre ainsi qu’un nouveau

candidatures à l’organisation d’événements

Fédérations membres.

uniquement si elles sont réalisées en plein

Règlement sur les chaussures d’athlétismeet de faire face aux situations d’urgence.

air soient également valides si elles sontqui est entré en vigueur le 1er janvier 2022.

• Règle technique 7.3 (Sanctions disciplinaires,• Règle technique 11 (Validité des performances)• Règles du Congrès- Amendements visant à permettre

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS• Règlements- Modifications du Règlement relatif aux
meetings de la Ligue de diamant et duRèglement relatif au Circuit continental

et ce, à compter des Championnats

impliquée est respectée, valorisée et protégée.

du monde d’athlétisme en salle

La politique définit les rôles et responsabilités

Belgrade22

spécifiques des Fédérations membres, des- Modifications du Règlement régissant la

Associations continentales et de World Athletics(qui sont entrés en vigueur le 1er

qualification dans la catégorie féminine

dans la protection des athlètes et des autres

avril 2021)(pour les athlètes présentant desparticipants à notre sport, tels que ceux

- Règlement des courses sur route àdifférences du développement sexuel)

impliqués dans le programme Kids’ Athletics. Lalabel qui est entré en vigueur le 1er: il s’agissait de modifications de naturepolitique encourage les Fédérations membres

novembre 2021

opérationnelle et procédurale qui ont pris

à adopter leur propre politique en matière deeffet le 10 décembre 2021.

protection et la documentation pertinente- Nouveaux règlements de World Athletics: Règlement du Circuit de cross-country,- Nouveau Règlement sur les chaussures

sur la protection. Des documents types sur laRèglement du Circuit de marche athlétiqued’athlétisme : toutes les règles relatives

protection et un kit de mise en route sont enet Règlement du Circuit

aux chaussures d’athlétisme figurent

cours d’élaboration pour aider les Fédérationsd’épreuves combinées

désormais dans un nouveau Règlement

membres dans cette démarche.

sur les chaussures d’athlétisme ; seule- Règlement de la Série mondialed’athlétisme

la Règle 5.2 qui renvoie au Règlement

La politique sera réexaminée chaque année- modifications visant à accorderdemeure dans les Règles techniques.

et présentée au Conseil chaque année
pour approbation.

l’Invitation privilégiée (Wild Card) pourle 35km marche des Championnats du

POLITIQUE DE PROTECTION

monde Oregon22 aux champions du

La Politique de protection de World Athletics

De plus amples informations sont fournies dansmonde masculin et féminin du 50kma été approuvée par le Conseil et lancéele rapport du Groupe de travail sur la protection

marche des Championnats du monde

officiellement le 10 novembre 2021. Cette(cf. section 5.3).

de Doha 2019

politique vise à garantir que les personnes en- modifications de l’alinéa 16.9.1 duposition d’autorité dans l’athlétisme adoptent

Règlement de la Série mondialedes pratiques qui préviennent activement led’athlétisme (dispositions spécifiques

harcèlement, les abus et l’exploitation dans le

aux Championnats du monde en

sport. La nouvelle politique, qui est disponible ensalle de World Athletics) aux fins detéléchargement sur le site Internet en cliquant ici,

permettre à davantage d’athlètesvise à créer un environnement sûr et accueillantd’effectuer des essais supplémentaires,à tous les niveaux du sport, où chaque personne

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3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉSNOMINATIONS DE MEMBRES AU SEIN DES INSTANCES DE WORLD ATHLETICS

En outre, le Congrès a approuvé laGroupe de travail sur le Plan mondial

Au cours de l’année 2021, le Conseil a validé la nomination des membres des instances derecommandation de nommer Victoria Aggar et

Un groupe de travail interne, composé deWorld Athletics figurant dans le tableau ci-dessous.

Jill Pilgrim en tant que Membres indépendants

membres du Conseil, a été créé pour aider

du Bureau de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme

à l’élaboration et à la mise en œuvre du Plan

pour un nouveau mandat de deux ans, à compter

mondial pour l’athlétisme 2022-2030. Il servira

du 1er décembre 2021 jusqu’à la premièrede comité de pilotage du projet. Il supervisera

réunion du Conseil de World Athletics qui suivra

et contribuera au processus d’élaboration dule Congrès électoral de 2023. Le rapport duPlan mondial.

Instance degouvernanceou instanceindépendantede World
Athletics
Panel d’examen
chargé des aides
mécaniques

Composition et membres nommés

Durée dumandatDavid GRACE (AUS), Président
Francis DODOO (GHA), Membre et Président de la Commission de la
gouvernanceJinaro KIBET (KEN), Membre de la Commission de la gouvernance
Raul CHAPADO (ESP), Membre du Conseil et Président de la Commission
des compétitions
Anna RICCARDI (ITA), Membre du Conseil
Prof. Caroline NICOL (FRA), Membre

Du 24 janvier 2021
au 23 janvier 2025
(4 ans)Panel d’évaluation
des candidatures àl’organisation descompétitions dela Série mondialed’athlétisme

Antti PIHLAKOSKI (FIN), Président et Membre du Conseil
Nawal EL MOUTAWAKEL (MAR), Membre du Conseil
Ximena RESTREPO (COL), Membre du Conseil
Jakob LARSEN, Membre de droit (Directeur du département Compétitionset Événements)
Niels LINDHOLM, Membre de droit (Responsable conformité et risques)
Ryo WAKABAYASHI, Représentant de Dentsu

Du 18 mars 2021 au
17 mars 2024 (3 ans)

Bureau consultatif
antidopage

Sylvia BARLAG (NED)*, Présidente par intérimLouise REILLY (IRL)**, Membre par intérim

du 9 juillet 2021 au
31 décembre 2021

Groupe de travail
sur la protection

Abby HOFFMAN (CAN), Présidente et Membre du Conseil
Francis DODOO (GHA), Membre et Présidente de la Commission de la
gouvernance
Willie BANKS (USA), Membre du Conseil
Beatrice AYIKORU (UGA), Membre du Conseil
Bernard LAGAT (USA), Membre
Brian SHAPIRO (USA), Membre

du 16 juin 2021
jusqu’au 15 juin 2022
(1 an)

Robbert DE KOCK (NED), Co-président
Sylvia BARLAG (NED), Co-présidente
Carson CAPRARA (USA), Membre
Tom CARLEO (USA), Membre
Chris COOK (GBR), Membre
Toni ARNDT (SWE), Membre
Iñaki GÓMEZ (CAN), Membre
Ryan MONTGOMERY (GBR), Membre
Spencer NEL (RSA), Membre
Anna RICCARDI (ITA), Membre
Brian ROE (AUS), Membre

Prolongé du 5 juin
2021 au 31 décembre
2021Groupe de travail
sur les chaussuresd’athlétisme* Présidente par intérim lorsque M. Robert Hersh était dans l’impossibilité de siéger au Bureau consultatif antidopage (en janvier 2022, le Conseil a approuvé la prolongation de son mandat jusqu’à ce
que M. Hersh puisse reprendre son poste).
** Secrétaire temporaire du Bureau consultatif antidopage nommée en qualité de troisième membre jusqu’au 31 décembre 2021.

Panel de nomination au Bureau de l’UIA faisantétat de la recommandation a été diffusé aux

Liste des membres du Conseil composant leFédérations membres le 6 août 2021 ; desGroupe de travail sur le Plan mondial :informations détaillées figuraient également dans

• Willie BANKS (USA), Président

les Documents de travail du Congrès.

• Antti PIHLAKOSKI (FIN)• Hélio Marinho GESTA DE MELO (BRA)

GROUPES DE TRAVAIL• Beatrice AYIKORU (UGA)Groupe de travail sur la protection• Nan WANG (CHN)

Pour faire suite à la décision du Conseil, lors

• Adille SUMARIWALLA (IND)de sa réunion de mars 2021, de créer un• Robin SAPONG-EUGENIO (NMI)

groupe de travail pour aider le siège de WA à
poursuivre l’élaboration de la Politique sur laAprès un appel à propositions et un processus

protection et des futurs documents y afférents

d’appel d’offres et au terme d’une évaluation

à l’intention des Fédérations membres etrigoureuse, Deloitte LLP a été sélectionnée endes Associations continentales, le Conseil atant qu’agence chargée de fournir des services

approuvé la composition du Groupe de travailde conseil pour la mise en œuvre du projet desur la protection, dont la liste des membres etPlan mondial.

le mandat figurent dans le tableau ci-dessus.
Le rapport 2021 du Groupe de travail sur
Le rapport 2021 du Groupe de travail surle Plan mondial figure à la section 5.4 dula protection figure à la section 5.3 duprésent document.

présent document.

Lors de sa réunion de décembre 2021, le

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

Conseil a décidé qu’un groupe de travail sur

Panel d’évaluation des candidatures à

Panel de nomination

Panel d’examen des questions

la mise en œuvre du Plan mondial devait êtrel’organisation des compétitions WAS

Le Panel de nomination est composé desde nationalitéétabli, dans le cadre d’un nouveau cahier desEn vertu de la règle 4 des Règles demembres suivants :Le Panel d’examen des questions de nationalitécharges, pour une durée d’un an, dont le rôlecandidature à l’organisation d’un événement,• Gordon ORLIKOW (CAN), Responsablea été créé par le Conseil, en 2018, en vertu deserait de suivre les progrès réalisés au regard

un Panel d’évaluation des candidatures a été• Vijay MAKHAN (MRI), Membre

l’alinéa 5.1 du Règlement sur l’admissibilité à

du Plan mondial.

nommé par le Conseil. Le rôle de ce panel est• Chantal BRUNNER (NZL), Membre

représenter une Fédération membre dans lesde superviser les processus de candidature,• Catherine THYRA FORDE (TTO), Membre

compétitions à représentation nationale.

PANELSd’évaluer les candidatures et de recommander• Sebastian COE (GBR), Président

Panel d’examen chargé desau Conseil une ville hôte pour chaqueaides mécaniques

compétition de la Série mondiale d’athlétisme.

Le panel, qui a été créé en 2019, a pourde nationalité en 2021 :Des démarches ont été entreprises au début

Le Conseil a approuvé la nomination de trois

principale mission d’examiner et de proposer des• Hiroshi YOKOKAWA (JPN), Président

de l’année 2021 pour constituer un panel

membres du Conseil pour siéger au Panel, pourcandidatures au Conseil en vue de la nomination• Geoff GARDNER (NFI), Membre du Conseil

d’experts ayant les compétences nécessaires

un mandat de trois ans. La composition dudes membres siégeant au sein des instances de• Márton GYULAI (HUN), Membre

pour examiner les cas individuels et décider si

Panel est indiquée dans le tableau ci-dessus.

World Athletics. De plus amples renseignements• Catherine JORDAN (BAR), Membre

sur les responsabilités, les pouvoirs et les devoirs• Jinaro KIBET (KEN), Membre

les aides mécaniques que l’on propose d’utiliser

Composition du Panel d’examen des questions

procurent ou non un avantage compétitif.

Les responsabilités, les pouvoirs et les devoirs

du Panel de nomination sont décrits dans la règle• Rožle PREZELJ (SLO), Membre

Le Conseil a recommandé que le panel soit

du Panel d’évaluation des candidatures sont

6 des Règles de gouvernance (tome B, section 3.1• Miguel CARRIZOSA GALIANO

composé de quatre personnes spécialisées dansdécrits à l’annexe 1 des Règles de candidature

du Livre des réglementations).

les domaines suivants : un expert en règlements

à l’organisation d’un événement (tome C,

juridiques, un expert en compétitions, un expert

section 6.1 du Livre des réglementations).

en para-athlétisme/handicap et éventuellement(PAR), Membre• Brian ROE (AUS), Membre

Après introduction des nouvelles Règles relatives• M’Hammed RHAZLANE (MAR), Membre

aux membres honoraires et aux récompenses pourun expert en sciences et médecine du sport.

Les recommandations approuvées par ce Panel

services rendus, le Panel de nomination a procédé

La liste des membres composant ce panel est

sont présentées dans le présent document.

à l’examen des propositions de récipiendaires deindiquée dans le tableau ci-dessus. Le rôle

récompenses pour services rendus.

du panel est d’examiner chaque dossier sur lefond et de déterminer quelle procédure serait

La liste des propositions de récipiendaires denécessaire pour aborder toutes les questions del’Épinglette de vétéran, de la Plaque du mérite,chaque cas individuel afin de donner ou non s

de l’Ordre du mérite d’argent a été communiquée

on approbation.

aux Fédérations membres dans le cadre desDocuments de travail du Congrès 2021.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

3.1 GOUVERNANCE ET AFFILIÉS

Le rôle du Panel d’examen des questions derecommandé que la procédure de demande soit

nationalité est de déterminer si un athlète

améliorée pour inclure les éléments suivants :peut représenter une Fédération membre, endes contrôles de documents effectués parvertu des critères énoncés dans les règles

l’UIA, le fait de rendre obligatoire la notification

et le règlement portant respectivement

préalable de la première Fédération membre et

sur l’admission aux compétitions et surla question spécifique du respect des droitsl’admissibilité à représenter une Fédération

et privilèges de l’athlète dans son nouveau

membre (désormais les Règles sur les conditions

pays ou territoire. Le Panel a égalementd’admission aux compétitions). En 2021, lediscuté et accepté que des frais de dossier

Panel d’examen des questions de nationalité, entels qu’envisagés dans le règlement soient mis

collaboration avec l’UIA, a procédé à l’examen

en place. Le Conseil a approuvé les principes

des règles et des règlements mentionnés ci-

recommandés pour que le Panel puisse aller dedessus, ainsi que de la procédure d’application

l’avant et rédiger les amendements à apporter

associée, suite à l’application des règles depuis

aux règles et règlements.

leur introduction en 2018.
En 2021, ce Panel a pris 27 décisions dont le
Au terme de cet examen, le Panel d’examen

résumé est disponible sur notre site Internet, endes questions de nationalité a recommandécliquant ici, à la rubrique « Athlete Transfer

au Conseil des améliorations des règles etof Allegiance ».

règlements parmi lesquelles, le fait de pouvoir
demander aux athlètes à tout moment de fournir

RAPPORT ANNUEL 2020 DU CONSEIL

des documents prouvant leur admissibilité ; leLe 5 septembre 2021, le Conseil a validé lefait que la décision du Panel puisse être assortie

Rapport annuel 2020 du Conseil, y compris lesde conditions et que le Panel puisse refuser

audits 2020. Ce rapport a ensuite été distribué

une demande si les conditions préalables neà l’ensemble des Fédérations membres et publié

sont pas respectées ; et le fait qu’un examen

sur notre site Internet (veuillez cliquer ici).

plus approfondi des documents soumis dans lecadre d’une demande soit possible. En outre,
pour compléter les améliorations proposées
aux règles et règlements, le Panel a également

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITIONET ÉVÉNEMENTS

RELAIS MONDIAUX DE WORLDJEUX OLYMPIQUES DE TOKYO 2020

ATHLETICS, SILÉSIE (POL)

Tokyo 2020 a été l’édition des Jeux la plus

Bahreïn, Botswana, Burkina Faso, Éthiopie,• Au total, 384 athlètes ont participé (181réussie au niveau mondial pour l’athlétisme.

Grenade, Jamaïque, Kenya, Maroc, Namibie,

Prévus en 2020, les Jeux olympiques de Tokyo

Porto Rico et Ouganda) ont gravi les marches
du podium olympique.

femmes et 203 hommes)COMPÉTITIONS DE LA SÉRIE• 31 Fédérations membres ont participé

ont été reportés en raison de la pandémie

MONDIALE D’ATHLÉTISME (WAS) ET• Les équipes d’Afrique du Sud, d’Allemagne,

mondiale. Le programme d’athlétisme s’est

JEUX OLYMPIQUES• Grâce à l’athlétisme, 12 pays (Bahamas,• Plus de 100 pays ont désormais décroché aude Cuba, d’Italie, des Pays-Bas et de ladéroulé du 30 juillet au 8 août 2021.

moins une fois une médaille olympique

Pologne (pays hôte) se sont qualifiées pour

• Au total, 1 913 athlètes ont participé (901

en athlétisme.

L’un des principaux objectifs en 2021 était

les Jeux olympiques de Tokyo 2020de fournir un programme aussi complet que• Pour ces Relais mondiaux de World

femmes et 1 012 hommes).

• Au total, pendant les Jeux, les athlètes ont• 197 Fédérations membres (y compris l’Équipe

couvert au total une distance combinée depossible de compétitions et d’événements

Athletics en Silésie, les chiffres d’audience

des athlètes réfugiés et les Athlètes neutres

2 045 750 mètres dans les épreuves sur

pour les athlètes, malgré la pandémie actuelledans le monde ont atteint 13,4 millions

autorisés [ANA]) étaient représentées à Tokyo.

piste et de 10 737 km dans les épreuves surde COVID-19. Ce programme incluait deuxde spectateurs, soit une légère baisse parcompétitions de la Série mondiale d’athlétisme

rapport aux éditions précédentes. Durant

parvenues en finale, soulignant la portée

ont réalisé une distance combinée de 1

ainsi que les Jeux olympiques.

les deux jours de compétition, c’est aux

mondiale de notre sport ; 43 sont montées sur

508 mètres dans les lancers et une distanceÉtats-Unis, en Chine et en Italie que lesle podium et 23 d’entre elles ont décroché l’or.

combinée de 2 490 mètres dans les sauts.

Date(2021)

Compétition

Lieu

Relais mondiaux deWorld Athletics

Chorzów,Silésie,
Polognedu 30 juillet
au 8 août

Jeux olympiquesde Tokyo 2020

Tokyo, Japon

du 18 au
22 août

Championnats dumonde U20 deWorld Athletics

Nairobi, Kenya

1 et 2 mai• Un nombre record de 83 équipes sontroute. Les athlètes des épreuves de concours

chiffres d’audience ont été les plus élevés.

• Au cours des 10 jours de compétition, trois• D’autre part, les Jeux olympiques de Tokyo

L’événement a été vu 310 000 fois sur larecords du monde, 12 records olympiques,

furent l’événement majeur le plus réussi dechaîne YouTube de World Athletics et plus

28 records continentaux et 145 records

l’histoire en termes de qualité, comme l’indiquede 215 000 fois sur Facebook.

nationaux ont été établis.

le classement des compétitions basé sur le• Le nombre de 43 pays au classement desscore de performance :médailles est le plus important en athlétisme
depuis plus de 20 ans, soulignant ainsi ladiversité et la richesse des talents dans notre
sport. Parmi tous les sports olympiques desScore

Événement

197,115

Jeux olympiques Tokyo 2020

196,457

Championnats du monde deWorld Athletics Doha 2019

Vous trouverez ci-dessous un aperçu desJeux de Tokyo, 93 équipes ont obtenu desprincipales statistiques et des faits marquants demédailles, ce qui signifie que près de 50 % des

195,953

Jeux olympiques Rio 2016ces événements :participants ont réalisé cet exploit

194,547

Championnats du monde deWorld Athletics Beijing 2015

193,426

Championnats du monde deWorld Athletics London 2017en athlétisme.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

CHAMPIONNATS DU MONDE U20 DE

pays ont eu accès à une retransmission

Championnats du monde de cross-country de World Athletics Bathurst23

WORLD ATHLETICS, NAIROBI (KEN)en direct sur la chaîne YouTube de World

Initialement prévus le 20 mars 2021, ces championnats ont été reportés au 19 février 2022, et sontInitialement prévus du 17 au 22 août, lesAthletics. Au Kenya, environ un million dedésormais programmés pour le 18 février 2023.

Championnats du monde d’athlétisme U20 ont

téléspectateurs ont suivi les championnats

débuté un jour plus tard, le 18 août, en raison

chaque jour sur la chaîne de télévision locale

Championnats du monde en salle de World Athletics Nankin23

de l’impact de la pandémie sur les déplacements

gratuite NTV.

Les Championnats du monde d’athlétisme en salle qui se dérouleront à Nankin (CHN) sont prévusdes équipes et la logistique liée au transport des• Les Championnats ont enregistré un total deéquipements indispensables à la compétition.

19,2 millions de téléspectateurs à travers le• Au total, 849 athlètes ont participé (389monde, un chiffre sensiblement comparable

du 17 au 19 mars 2023. Ces championnats attribués à Nankin devaient initialement avoir lieu enmars 2020 ; ils ont été reportés à mars 2021, puis à mars 2023.

aux éditions précédentes. La chaîne KBC

Championnats du monde de semi-marathon de World Athletics Yangzhou 22• 114 Fédérations membres (y compris l’Équipe

a enregistré des chiffres d’audience record

D’autre part, les Championnats du monde d’athlétisme de semi-marathon de Yangzhou, initialement

des athlètes réfugiés et l’Équipe ANA) étaientdans tout le Kenya. Les Championnats ont

prévus pour le 27 mars 2022, ont été reportés au 13 novembre 2022.

représentées.

également été vus 1,74 million de fois sur lafemmes et 460 hommes).

• Quatre records du monde U20, 11
records continentaux U20, 14 records deschaîne YouTube de World Athletics et 340

Calendrier des compétitions de la Série mondiale d’athlétisme

000 fois sur Facebook.

En 2021, le Conseil a attribué l’organisation des cinq compétitions suivantes de la Série mondialed’athlétisme (WAS) :championnats, 69 records nationaux U20 et
10 records nationaux seniors ont été établis

Les statistiques et faits marquants despendant les championnats.

Championnats du monde d’athlétisme U20
sont accessibles ici.

• 18 équipes ont remporté des médailles d’or,
35 ont décroché au moins une médaille et 63

Date

Compétition WAS

Lieu / Ville
organisatrice

se sont classées parmi les huit premières.

FUTURES COMPÉTITIONS DE LA• Le Botswana, la Finlande, le Nigeria et le

SÉRIE MONDIALE D’ATHLÉTISME

4 et 5 mars 2022

Championnats du monde de marche par équipes de World Athletics*

Mascate, Oman

Kenya (pays hôte) font partie des pays qui

Les compétitions de la Série mondialeChampionnats du monde de course sur route de World Athletics

Riga, Lettonie

ont connu leurs meilleurs Championnats dud’athlétisme énumérées ci-dessous ont été

du 30 septembre au 1er
octobre 2023

monde U20 de World Athletics. La Namibie etreportées en 2021 en raison du maintien des

13 et 14 mai 2023

Relais mondiaux de World Athletics

Guangzhou, ChineIsraël ont remporté leurs premières médailles

mesures de santé et de sécurité, ainsi quedu 1er au 3 mars 2024

Championnats du monde en salle de World Athletics

Glasgow,
Grande-Bretagned’or et Chypre a remporté sades restrictions de voyage instaurées parpremière médaille.

les gouvernements locaux pour empêcher ladu 20 au 25 août 2024

Championnats du monde U20 de World Athletics

Lima, Pérou

propagation de la COVID-19.

• Les championnats ont été diffusés dans plus

* La ville de Minsk au Bélarus avait été initialement choisie pour organiser cette compétition. Toutefois, le Conseil a décidé de relocaliser l’événement en raison de l’incertitude concernant les relations
diplomatiques et les restrictions en matière de voyages internationaux et de leur impact sur l’organisation des championnats à Minsk.

de 70 pays dans le monde et tous les autres

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

Le Conseil a reporté à 2022 la décision de

En 2021, le Conseil a attribué l’organisation del’attribution de l’organisation des éditions 2024 etcinq compétitions WAS. Trois d’entre elles ont

2026 des Championnats du monde d’athlétisme deété confiées à trois nouveaux pays n’ayant jamais

cross-country.

organisé ce type d’événement auparavant : laCALENDRIER DES COMPÉTITIONS DE LA SÉRIE MONDIALE D’ATHLÉTISME (WAS)

Date

Compétition WAS

Lieu/Ville
organisatrice

Lettonie, Oman et le Pérou, ce qui démontre un

1er et 2 mai 2021

Relais mondiaux de World Athletics

Silésie, Pologne

Au cours des trois précédents cycles denouvel élan en matière de portée mondiale, dedu 18 au 22 août 2021

Championnats du monde U20 de World Athletics

Nairobi, Kenya

candidature à l’organisation de compétitions WAS

visibilité et d’intérêt en faveur de l’organisation

4 et 5 mars 2022

Mascate, Oman

(soit 21 compétitions), 23 villes se sont portéesd’événements WAS.

Championnats du monde de marche par équipes de World
Athletics

du 18 au 20 mars 2022

Championnats du monde en salle de World Athletics

Belgrade, Serbie

Vous trouverez ici l’échéancier des candidaturesdu 15 au 24 juillet 2022

Championnats du monde de World Athletics

Oregon, États-Unis

Les enjeux inhérents à l’organisation d’événements

avec les dernières dates limites de dépôt

du 1er au 6 août 2022

Championnats du monde U20 de World Athletics

Cali, Colombie

ont pris de l’ampleur pendant la pandémie dedes dossiers pour l’organisation de futures

13 novembre 2022

Championnats du monde de semi-marathon de World Athletics

Yangzhou, Chine

COVID-19. Dans un contexte géopolitique des plus

compétitions WAS.

18 février 2023

Championnats du monde de cross-country de World Athletics

Bathurst, Australie

du 17 au 19 mars 2023

Championnats du monde en salle de World Athletics

Nankin, Chine

13 et 14 mai 2023

Relais mondiaux de World Athletics

Guangzhou, Chine

du 19 au 27 août 2023

Championnats du monde de World Athletics

Budapest, Hongrie

du 30 septembre au 1er
octobre 2023

Championnats du monde de course sur route de World Athletics

Riga, Lettonie

du 1er au 3 mars 2024

Championnats du monde en salle de World Athletics

Glasgow,
Grande-Bretagne

du 20 au 25 août 2024

Championnats du monde U20 de World Athletics

Lima, Pérou

candidates.

incertains depuis les années 1940, World Athletics
a fait des candidatures à l’organisation d’événements
WAS une grande priorité. Après des changements
opérés en termes de stratégie et de philosophie, unnombre record de dossiers de candidatures ont été
déposés par des villes candidates en 2021.
En 2021, le nombre des candidatures aaugmenté de 250 % par rapport aux trois
précédents cycles d’appel à candidatures : 19villes candidates ont déposé un dossier decandidature pour sept événements WAS et
un total de 45 manifestations d’intérêt ont été
recensées. La diversité des villes candidatesa également augmenté de 300 %, avec desdossiers de candidature présentés par 15
Fédérations membres.

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTSPROCÉDURES DE QUALIFICATION ETépreuves combinées et les relais pour lesquels

HORAIRES DE COMPÉTITION

la période de qualification commençait plus tôt,mondiaux de World Athletics aux fins

PROGRAMME OLYMPIQUE 2024

En 2021, le Conseil a approuvé les procédures

ce qui fait que ces compétitions n’ont pas étéd’aligner les primes attribuées aux Relais

Pour faire suite à la décision du CIO de ne

de qualification et/ou les horaires desaffectées. L’objectif était d’éviter d’avantager

mondiaux de World Athletics sur celles despas inclure le cross-country ni une épreuve

compétitions de la Série mondiale d’athlétisme

injustement les Fédérations membres qui

autres compétitions WAS et de garantir

supplémentaire de marche athlétique auénumérées ci-dessous. Des informationsorganisaient des compétitions pendant la

un modèle financier viable pour les futurs

programme olympique 2024, et pour faire suitedétaillées ont ensuite été communiquées aux

deuxième période réservée aux championnats

comités d’organisation locaux, l’objectifà la demande que l’épreuve longue masculine

Fédérations membres et publiées sur lenationaux et, plus précisément, le 27 juin 2021.

étant d’attirer davantage de villes hôtes pourde marche athlétique soit une épreuve mixtel’organisation de l’événement.

pour garantir la parité femmes-hommes, World

site Internet :MARCHE ATHLÉTIQUE ET• Révision des primes pour les Relais• Championnats du monde de marche par

CHAMPIONNATS DU MONDE• Augmentation de l’enveloppe des primes

Athletics a élaboré une épreuve de marcheéquipes de World Athletics Mascate 22

D’ATHLÉTISME OREGON22 –des Championnats du monde d’athlétismedans laquelle femmes et hommes peuvent

RELAIS MIXTES(WCH) de 968 000 USD et réduction deconcourir. Après consultation des différentes

Comme les séries préliminaires et la finale dul’enveloppe des primes des Championnats

parties prenantes, y compris la Commission

relais 4x400m mixte sont prévues le premierdu monde d’athlétisme de marche pardes athlètes, la Commission des compétitions

jour des Championnats du monde Oregon22,

équipes (WRW) de 280 000 USD. Cetteet la communauté de la marche athlétique, unele Conseil a approuvé de limiter à un seul

réduction résulte de la suppression desproposition a été élaborée pour une épreuve

athlète le nombre de remplaçants dans les relais

primes pour les compétitions individuelles,

mixte de marche athlétique, proposition en

mixtes 4x400m pour veiller à ce que l’horaireétant donné que les marcheurs peuvent

cours de discussion avec le CIO et en attente

de compétition ne favorise pas de manière

percevoir des primes lors des Championnats

de son approbation.

excessive les Fédérations membres ayant un

du monde d’athlétisme bisannuels. D’autre

CHAMPIONNATS DU MONDE

nombre important d’athlètes au 400m si quatrepart, les Championnats du monde de marche

NOMINATIONS DES DÉLÉGUÉSD’ATHLÉTISME OREGON22 – MISE À

remplaçants étaient autorisés.

par équipes étant de fait une compétition

AUX COMPÉTITIONS

par équipes, la priorité devait donc êtreEn 2021, le Conseil a validé la liste• Championnats du monde U20 de World
Athletics Cali 22• Championnats du monde en salle de World
Athletics Belgrade 22• Championnats du monde de World Athletics
Oregon 22• Championnats du monde de cross-country
de World Athletics Bathurst 23

JOUR CONCERNANT LE DÉBUT DE
LA PÉRIODE DE QUALIFICATIONRÉVISION DU SYSTÈME DES PRIMES

donnée à la compétition par équipes. La

des délégués désignés pour lesLe début de la période de qualification en vue

POUR LES COMPÉTITIONS WAS

somme supplémentaire attribuée pour lescompétitions suivantes :des Championnats du monde d’athlétisme

Il a été procédé à une révision de la répartition

Championnats du monde d’athlétisme sera

• Championnats du monde en salle de World

Oregon22 a été reporté au 28 juin 2021, toutes

des primes octroyées aux compétitions de larépartie entre les huit premiers athlètes deles autres échéances restant inchangées. Cette

Série mondiale de World Athletics. Le Conseil

chaque épreuve.

mesure visait toutes les disciplines, sauf les

a approuvé la nouvelle structure selon lesmarathons, la marche athlétique, le 10 000m, lesprincipes suivants :Athletics Belgrade22• Championnats du monde U20 de World
Athletics Cali22

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

Une feuille de route, assortie d’objectifs clairs et d’un calendrier, a été établie pour définir comment
aborder à l’avenir les questions relatives à la représentativité des Régions continentales etl’égalité femmes-hommes parmi les officiels techniques internationaux. Ce travail est piloté par laCommission du développement et la Commission des compétitions.
Comme indiqué ci-dessous, le Conseil a également approuvé la modification des mandats actuels
des Officiels techniques internationaux, des Starters internationaux, des Juges internationaux dephotographie d’arrivée et des Juges de marche internationaux. Il a également approuvé la révision
de l’échéancier relatif au processus d’évaluation et de nomination.

PanelsMandat actuel

Proposition

Officiels techniques internationaux (OTI)

de 2018 à 2021

de 2018 à 2022

Starters internationaux*de 2017 à 2021

de 2017 à 2022

Juges internationaux de photographie d’arrivée*de 2017 à 2021

de 2017 à 2022

Juges internationaux de marchede 2019 à 2022

de 2019 à 2023

* Le mandat de ces deux panels a été prolongé d’un an en 2019 afin qu’il corresponde à celui des OTI.

La prolongation de ces mandats est motivée par le fait que, compte tenu de la pandémie et de lasituation qui prévaut dans le monde en 2021, il n’a pas été possible de former des conférenciers deniveau II dans le cadre du Système de formation et certification des officiels techniques (TOECS)et, par conséquent, de permettre aux Régions d’organiser leurs cours de niveau II du TOECS pournommer les OTI ; et ainsi, de permettre aux officiels sélectionnés de participer à l’évaluation des
OTI de World Athletics qui s’effectue en présentiel. Le report des Jeux olympiques de 2020 et decertaines compétitions de la Série mondiale d’athlétisme a également pour conséquence que lesmembres des panels actuellement en exercice sont désignés pour des compétitions prévues en
2022, soit après l’expiration de leur mandat.

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

MEETINGS D’UNE JOURNÉE

Wanda, ainsi que 13 records continentaux et 53

continentaux et 100 records nationaux y ont

Ligue de diamant Wanda

records nationaux.

été établis.

Ligue de diamant Wanda a réussi à organiser

Les résultats détaillés sont disponibles sur le site

Le calendrier détaillé des meetings, y compris

une saison 2021 presque complète ; seules

Internet (veuillez cliquer ici).

les résultats complets, est disponible sur le site

Malgré les difficultés liées à la pandémie, laInternet ici.

les deux étapes chinoises du circuit ont été
annulées (pour information, seuls huit meetings

Circuit continental de World Athletics

de la Ligue de diamant avaient été organisés

Lancé en 2020, le Circuit continental de World

Circuit mondial en salle de World Athletics

en 2020). Au total, 12 meetings de la Ligue deAthletics a pour objectif d’instaurer un circuit

Le Circuit mondial en salle d’athlétisme adiamant ont donc eu lieu, avec en point d’orgueinternational homogène et cohérent réunissant

proposé davantage d’occasions de compétitionà Zurich la première finale ayant lieu sur deuxles meilleurs meetings internationaux d’uneen 2021 grâce à son calendrier, le plus étoffé àjours, qui incluait l’ensemble des 32 disciplines

journée (hors Ligue de diamant Wanda) et

ce jour, qui comprenait 24 meetings répartis ende la Ligue de diamant, selon un format decouvrant toutes les régions continentales. Le

Europe et en Amérique du Nord. Six meetings

type championnat. Les athlètes ont marqué

Circuit est structuré en trois niveaux : Or, Argent

de niveau Or ont été organisés, 10 meetingsdes points lors des meetings du circuit pour seet Bronze. Le Circuit continental 2021 niveau

de niveau Argent et huit meetings dequalifier pour la finale dans leur discipline.

Or a rassemblé certains des meetings jouissantniveau Bronze.

d’une longue tradition en athlétisme aux côtés
Le format « tour final à 3 », qui a été expérimentéde meetings plus récents qui ont commencé

Au total, 645 athlètes femmes et 711 athlètes

tout au long de la saison 2021 dans les sauts

à faire leurs preuves et instauré leur propre

hommes ont concouru lors du Circuit mondial

horizontaux et dans les lancers, n’a pas été

tradition dans différentes régions du monde.

en salle en 2021. Trois records du monde, 11
records continentaux et 66 records nationaux yadopté lors de la finale. Le vainqueur de chaqueont été établis.

discipline de la Ligue de diamant a perçu une

Malgré quelques annulations dues à laprime de 30 000 USD et reçu une invitation

pandémie, 69 meetings du Circuit continental

privilégiée (wild card) pour les Championnats dude World Athletics ont été organisés en 2021

Le calendrier détaillé ainsi que les résultats

monde d’athlétisme Oregon22.

(12 de niveau Or, 16 de niveau Argent et 41

complets sont disponibles sur le site Internet ici.

de niveau Bronze), alors que seulement 28
Au total, 427 femmes et 466 hommes ont

meetings ont eu lieu en 2020. Au total, 2 441

participé aux meetings de la Ligue de diamantathlètes femmes et 2 912 athlètes hommes

Wanda en 2021. Un record du monde a été

ont concouru lors de la saison 2021 du Circuit

battu lors d’un meeting de la Ligue de diamantcontinental. Deux records du monde, 12 records

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

Challenge de marche, Challenge despériodes réservées aux championnats nationaux

COURSES SUR ROUTE À LABELépreuves combinées et Challenge

pour les saisons en salle et en plein air.

DE WORLD ATHLETICSde cross-country

En 2021, 191 courses sur route ont obtenu

Les Challenges de cross-country, de marche

Les périodes réservées ont été confirmées pourun label World Athletics au début de l’année.

et des épreuves combinées ont été durementla période 2021-2023, comme indiqué

Seulement 84 courses ont eu lieu. Ces courses

touchés par la pandémie en 2021. Seuls trois

ci-dessous :ont eu lieu dans 50 pays couvrant l’ensemble

meetings de cross-country, un de marche etdes six Régions continentales.

quatre d’épreuves combinées ont été organisésau titre des anciens Challenges.
Les circuits des meilleurs meetings mondiaux2021

En salle

En pleinair

La pandémie a donc pesé lourdement sur la

Périoderéservée 1

20 et 21 février

5 et 6 juinsaison 2021, puisque la moitié des courses
prévues n’ont pas eu lieu. Pour celles qui ont

Périoderéservée 2d’une journée de cross-country, d’épreuves-

26 et 27 juincombinées et de marche passeront tous à

pu se dérouler, seuls des athlètes locaux ont
participé, et dans certains cas sans athlètes

une structure à trois niveaux, à partir de la finnovembre 2021. Pour compléter le tableau de larestructuration des compétitions internationales
d’athlétisme, le Circuit de cross-country, le2022

En salle

En pleinair

Périoderéservée 1

26 et 27 février

25 et 26 juin

aux voyages. Par conséquent, l’industrie de lacourse sur route a été durement touchée par lapandémie. En effet, l’organisation d’événements

Périoderéservée 2

Circuit des épreuves combinées et le Circuitd’élite, en raison des restrictions applicables--

de marche de World Athletics remplaceront les

est beaucoup plus coûteuse qu’auparavant etc’est surtout dans les pays ayant une politiqueactuels Challenge et Circuits de meetings àpermis, en proposant une répartition plus large
des compétitions dans le monde.

UNITÉ CHARGÉE DU

2023

En salle

En pleinair

Périoderéservée 1

18 et 19 février

8 et 9 juillet

Périoderéservée 2

CALENDRIER MONDIAL

de « zéro covid » que notre sport est confronté
aux plus grandes difficultés.
Des informations sur les courses sur route à label-

29 et 30 juillet

World Athletics, y compris le calendrier et lesrésultats des compétitions, sont disponibles surle site Internet ici.

En 2021, l’Unité chargée du Calendrier mondial
a poursuivi sa collaboration aux côtés desAssociations continentales, des Fédérations

Le programme antidopage (fondé sur le modèle

membres, des Directeurs de meeting et de la

de contrôles antidopage hors compétition

Commission des athlètes afin d’identifier les

et le cadre de financement) pour les Courses

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

sur route à label a été instauré en 2020. Il a été réduit en 2021 pour tenir compte de la baisse des

CLASSEMENT MONDIAL

En conséquence, le Conseil a approuvé

occasions de compétition pour les athlètes, et pour éviter de faire peser une charge financière

Le Classement mondial peut être consulté sur lel’introduction de la notion de « compétitions

excessive sur les courses compte tenu des difficultés inhérentes au contexte économique. La somme

site Internet de World Athletics en cliquant ici.

comptant pour le classement mondial » ; il s’agit

de 950 000 USD a toutefois été obtenue par la contribution antidopage provenant du volet dud’une catégorie globale qui inclura toutes les

programme consacré aux courses sur route. En 2021, un total de 1 766 échantillons a été collecté

L’outil en ligne « Road to Tokyo » a permis decompétitions à travers le monde, à tous lesdans le cadre du programme dédié aux contrôles hors compétition (contre 1 434 en 2019 et 1

suivre le processus de qualification olympique.

niveaux, en parfaite conformité avec les règles

151 en 2020). 302 athlètes faisaient partie du groupe-cible d’athlètes soumis à des contrôles. Le

Il est possible d’effectuer une recherche paret règlements de World Athletics. Le projet denombre moyen de contrôles réalisés par an sur un athlète du groupe-cible était de 7,10 pour lesdiscipline, par pays et par mode de qualification.

Compétitions comptant pour le classement

athlètes du Top 40, et de 3,43 pour les autres. Un total de 674 145 USD a été investi uniquement

L’outil a permis de suivre chaque discipline en

mondial sera mis en œuvre en tant que projet

pour les contrôles. Vingt affaires judiciaires spécifiques à la course sur route ont été ouvertes entemps réel pendant la période de qualification

pilote en 2022 et sera régulièrement évalué et2021 pour violation des règles antidopage. En matière d’éducation, un « Groupe-cible Éducation »pour les JO de Tokyo 2020, laquelle se terminait

révisé avant de proposer sa complète mise ena été créé, ciblant 316 athlètes participant à des courses à label. Dix séances de formation ont été

le 29 juin 2021.

œuvre prévue en 2023.

COMPÉTITIONS COMPTANT POUR

En outre, le Conseil a approuvé les amendements

LE CLASSEMENT MONDIAL (PROJET)

suivants qui portent sur les modalités duRECORDS DU MONDE ÉTABLIS EN 2021

En 2021, World Athletics a réalisé un travail

Classement mondial, en vigueur au 1er janvier

Les records du monde suivants ont été établis et homologués en 2021 :de révision de la définition formelle de2022, qui sont présentés ci-dessous :« Compétition internationale », celle-ci étant la• Les épreuves de marche athlétique sur piste

formulation usuelle qui fait le lien avec les règles

sont considérées comme des épreuves

et règlements de World Athletics relatifs à laprincipales (au même titre que celles

organisées à l’intention des athlètes et quatre à l’intention de leur personnel d’encadrement. Le tauxde participation était de 70 % et le pourcentage de décrochage n’a pas dépassé 2 %.

Catégorie

Catégorie

HommesFemmes

Mixte

Total

En plein air

En plein air

6

13

0

19

compétition. La définition est pertinente pourorganisées sur route). Désormais, pour le

En salle

En salle

3

1

0

4

les compétitions approuvées par World Athletics

calcul des points de Classement mondial, ces

U20

U20

6

3

0

9

ou les Associations continentales. En revanche,épreuves appartiendront à la même catégorie

U20 en salle

U20 en salle

1

3

0

3

la plupart des compétitions organisées au niveau

que leur équivalent sur route.

Total

Total

16

20

0

36

national ne relève pas nécessairement de cette• Les épreuves du 5km et 10km sur route

définition formelle, bien que les résultats soient

seront incluses comme des épreuves

actuellement toujours gérés par World Athletics.

similaires dans les groupes d’épreuves du

La liste des records du monde est consultable sur le site Internet de World Athletics en cliquant ici.

5000m et 10 000m respectivement, avec lesajustements suivants :RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS- Le 5000m (ou 5km) n’est plus une épreuve similaire au 10 000m

Du fait de la nature et des distances différentes des épreuves de cross-country, les points de- Les Championnats de cross-country de World Athletics ne sont plus une épreuve similaire

classement mondial sont attribués sur la base des scores de performance (sur la base uniquement de

au 10 000m

la position d’arrivée) et les tables correspondantes sont disponibles dans le Règlement du Circuit de• En conséquence, les performances ne seront prises en compte que si elles sont réalisées sur descross-country (et bientôt aussi dans la section Règles du classement mondial [World Rankings Rules]).

parcours dûment mesurés pour lesquels un certificat de mesurage international a été délivré.

Les athlètes peuvent obtenir des points comptant pour le Classement mondial du cross-country lors

• Les Points de classement d’arrivée ne seront attribués que s’il y a un minimum de deux athlètesde l’une des compétitions suivantes qui sont réparties en quatre catégories :dans l’épreuve, quelle que soit la catégorie de la compétition.
Catégorie
du Classement mondial

Compétitions

Il a été décidé d’apporter des modifications au type de catégorie de certaines compétitions existantes

GW

Championnats du monde de cross-country de World Athletics

ou nouvelles comme suit :GLChampionnats continentaux de cross-country
Meetings du Circuit de cross-country (niveau Or)A

Meetings du Circuit de cross-country (niveau Argent)

B

Championnats du monde de cross-country de World Athletics – courses U20
Meetings du Circuit de cross-country (niveau Bronze)Championnats nationaux de cross-country
Autres compétitions internationales de cross-country (Championnats panaméricains
de cross-country, Championnats du monde universitaires de cross-country [FISU],
Championnats de cross-country des Balkans, etc.)

Catégories de compétition• Championnats en plein air NCAA : ils permettront de remporter des points de classement mondialde catégorie B (anciennement catégorie C)• Championnats en salle NCAA : ils permettront de remporter des points de classement mondial decatégorie C (anciennement catégorie E)• Meetings de l’Asian Grand Prix (une compétition se déroulant sur deux jours sur deux sites
différents) : ils permettront de remporter des points de classement mondial de catégorie C• Championnats méditerranéens U23 : ils permettront de remporter des points de classement

Seules les courses senior comptent pour le classement mondial, à l’exception des courses U20 desChampionnats du monde de cross-country de World Athletics.

mondial comme suit :- En plein air : catégorie D- En salle : catégorie E• Les Meetings continentaux à permis seront intégrés au Circuit continental et recevront le label
de meeting de la série Challenger du Circuit continental. Ils seront toujours organisés sous l’égide
de l’Association continentale concernée et continueront de permettre l’attribution de points declassement mondial de catégorie D.

CLASSEMENT MONDIAL DU CROSS-COUNTRY
En 2021, World Athletics a lancé le Circuit de cross-country et, en parallèle, a lancé le tout premierClassement mondial du cross-country, qui est désormais disponible sur le site Internet dans la section« World Rankings » (Classement mondial).

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

3.2 COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

TRAIL, COURSE EN MONTAGNE, ULTRAFOND ET ATHLÉTISME VÉTÉRANLes tout premiers Championnats du monde de course en montagne et de trail, initialement prévus en
novembre 2021 à Chiang Mai, en Thaïlande, ont été reportés au 3-6 novembre 2022. Les préparatifs
sont toujours en cours.
La Coupe du monde de course en montagne de l’Association de course en montagne (World
Mountain Running Association [WMRA]) s’est déroulée avec succès en 2021. Sur les 16 épreuves
prévues, une seule n’a pas eu lieu. La WMRA a également organisé la 20e édition des Championnats
du monde vétérans de course de montagne, ainsi qu’une « Coupe des nations » (un format réduit de la
Coupe du monde).
Les Championnats du monde en plein air de l’Association mondiale des vétérans (World Masters
Association [WMA]), prévus en 2021 à Tampere, en Finlande, ont été reportés à 2022 en raison de lapandémie.
En ce qui concerne l’ultrafond, tous les événements majeurs qui avaient été programmés pour2021 ont malheureusement été annulés : les Championnats du monde des 24 h de l’Associationinternationale d’ultrafond (International Association of Ultrarunners [IAU]) devaient avoir lieu les 2 et
3 octobre 2021 en Roumanie (avec également un championnat pour vétérans) ; les Championnats dumonde de 50km devaient avoir lieu le 31 octobre 2021 au Taipei chinois.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENTWorld Athletics soutient les Fédérations membres et les Associations continentales dans la croissanceet le développement de l’athlétisme à l’échelle mondiale par le biais de subventions, d’initiativeséducatives, de services techniques et de conseils.
Le budget approuvé par le Bureau exécutif pour les subventions aux Fédérations membres et aux
Associations continentales en 2021 est présenté ci-dessous. Les dépenses réelles effectuées
dans le cadre des subventions en 2021 ont été inférieures au budget prévu en raison de l’impact
de la pandémie de COVID-19 sur l’organisation des compétitions et des actions éducatives et dedéveloppement par les Fédérations membres et les Associations continentales.
De plus amples renseignements sur les dépenses réelles sont fournis dans les États financiers vérifiésde 2021 figurant à l’annexe A du présent rapport.

ASSOCIATIONS CONTINENTALES
Régioncontinentale

Subventions aux Associations continentales en 2021 (USD)
Administration

Compétition

Développement

Total

Afrique

300,000

634,500

800,000

1,734,500

Amérique du Nord,
Amérique centrale etCaraïbes

250 000

475 000

210 000

935 000

Amérique du Sud

200 000

430 000

180 000

810 000

Asie

250 000

395 000

380 000

1 025 000Europe250 000

531 500

250 000

1 031 500

Océanie

200 000

375 000

216 000

791 000

1,450,000

2,841,000

2,036,000

6,327,000

Total

Un budget total de 6 327 000 USD a été initialement alloué aux six Associations continentales en 2021.

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Subvention pour l’administration

conséquence, un montant total de 1 507 420

Au total, la subvention pour les compétitions

La subvention pour les compétitions a permis

des régions continentales

USD a été alloué aux Associations continentales

continentales a permis de financer 102

de financer l’organisation des championnats

L’objectif de la Subvention pour l’administration

pour les compétitions de 2021.

compétitions réparties dans les six Régions

régionaux ou pan-régionaux suivants :continentales, offrant ainsi à plus de 6 500• Grand Prix de l’Afrique de l’Ouest, Kaduna (NGR)• Championnats en plein air d’Asie centrale,

des régions continentales est d’aider les
Associations continentales à assurer leurs

2021 - Répartition globale deathlètes des chances de concourir. Parmi les 73

activités, y compris, par exemple, gérer desla subvention pour les compétitions

meetings d’une journée organisés, il convient debureaux permanents en tant que siège social etcontinentals par catégoriementionner le soutien apporté à huit meetings

Tachkent (UZB)• Compétition des Petits États d’Europe,

couvrir les coûts tels que le loyer, les services,de niveau Argent du Circuit continental deles communications, le site Internet, les salaires

World Athletics ; 25 meetings de niveau Bronze ;• Championnats d’Amérique centrale d’athlétisme

37 meetings continentaux à permis / grand prix

(CADICA) de marche athlétique et de cross-et trois compétitions internationales.

country, Guatemala City (GUA)du personnel et les réunions officielles. En 2021,

34%
Meetings d’une journée

un montant total de 1 450 000 USD a été alloué

Championnats continentaux

57%

aux Associations continentales à cette fin.

San Marino (SMR)

Championnats régionaux9%

Subvention pour les• Championnats CADICA Senior, San José (CRC)
En outre, 20 championnats continentaux• Championnats CADICA U18 et U20,

ont été organisés en 2021 (et un montant

compétitions continentales

Comme le montre le diagramme ci-dessus,

L’objectif de la Subvention pour lesen 2021, la subvention a été principalement

compétitions continentales est de soutenir

utilisée par les Associations continentalesl’organisation et la tenue de compétitions aupour aider à l’organisation de meetings d’une

niveau continental, à savoir les championnats

journée, ce qui comprend les compétitions derégionaux et internationaux, et les meetings

niveau Argent et Bronze du Circuit continental,

d’une journée du Circuit continental.

les compétitions de la série grand prix, lescompétitions du circuit de courses sur route etComme en 2020, en raison de la pandémie

les meetings internationaux. Les Championnats

de COVID-19, le calendrier 2021 descontinentaux (seniors ou autres catégories

compétitions a été considérablement perturbé.

d’âge dans différentes disciplines) ont été

Les compétitions prévues en Asie, enManagua (NCA)

total de 506 317 USD a été investi pour

• Championnats CADICA U13 et U15,

soutenir l’organisation de ces importantes

Managua (NCA)

compétitions), dont un championnat en plein air,

• Coupe panaméricaine de marche,

un championnat senior, deux championnats U18,

Guayaquil (ECU)

deux championnats U20, trois championnats
U23, des championnats par catégorie d’âge

Subvention pour le développement continental(U13 et U15), deux championnats de marche

La Subvention pour le développement continental

athlétique, deux championnats de cross-

est utilisée pour soutenir les activités en matière

country, une compétition d’épreuves combinées,d’éducation et de développement dans chacune

un marathon, deux semi-marathons, une coupe

des Régions continentales, principalement par ledes lancers et un championnat par équipes.

biais des Centres continentaux de développement(CCD). Chaque Association continentale définitorganisés en Amérique du Sud, en Europe, en

Afrique et en Océanie ont pour la plupart été

les activités à organiser grâce à la Subvention

Océanie et dans la région NACAC. Quant àannulées. Néanmoins, toutes les Associations

pour le développement continental en fonctionl’Afrique et l’Asie, ces championnats ont dû êtrecontinentales ont été en mesure de proposer

des besoins de leurs Fédérations membres, World

annulés ou reportés à 2022.

un programme réduit de compétitions. En

Athletics jouant un rôle de supervision.

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENTLes Associations continentales sont responsables de la gestion quotidienne des CCD dans leurRésumé de la situation des Centres continentaux de développement (CCD) en 2021

région et sont chargées de choisir les cours et séminaires éducatifs portant sur l’entraînement
organisés par ces CCD. Chaque année, les CCD doivent obligatoirement couvrir deux thèmesd’activité : les femmes et la jeunesse.

Régionontinentale

Informations détaillées des cours/activités des CCD en 2021

AfricaAu total, sept CCD (Togo, Zambie, Nigeria, Maurice, Dakar, Nairobi et Le Caire)• Quatre des CCD (Togo, Zambie, Nigeria et Île Maurice) sont des centres dédiés à l’entraînement d’athlètes et sontfinancés par d’autres partenaires. Au total, 67 athlètes (principalement des athlètes locaux) s’entraînent dans ces
centres (13 au Togo, 13 en Zambie, 22 au Nigeria et 19 à Maurice).
• Le CCD de Dakar propose des activités éducatives (onze cours ont été dispensés en 2021, dont deux en présentiel).
Il assure l’entraînement de 15 athlètes. Les cours dispensés portaient sur les sciences du sport, les sauts du niveau II du
CECS, l’entraînement et les officiels techniques, l’administration et le leadership féminin.
• Le CCD de Nairobi propose des activités éducatives (cinq cours dispensés en 2021, tous en ligne). Les formations
comprenaient des cours de remise à niveau pour les conférenciers de niveau I du Système de formation et decertification des officiels techniques (TOECS) et du Système de formation et de certification des entraîneurs (CECS),des cours sur l’administration et le leadership féminin.
• Le CCD du Caire propose des activités éducatives (dix cours ont été dispensés en 2021, tous en ligne) et assure
l’entraînement de cinq athlètes locaux. Les cours proposés portaient sur la biomécanique, l’entraînement, les courses
sur route et le leadership féminin. Le CCD du Caire est partagé entre l’Afrique et l’Asie.

Amérique duNord, Amérique centrale etCaraïbes

Le CCD itinérant, basé au siège de l’Association continentale aux Bahamas, a proposé des activités éducatives en ligne et
au sein des Fédérations membres.
• Quatre activités ont été organisées entièrement en ligne, notamment sur le leadership féminin, des conférences sur
l’entraînement et un programme à l’intention des officiels techniques pour les Fédérations membres hispanophones.

Amérique duSud

Un CCD à Santa Fe qui propose des activités éducatives dispensées en ligne, au CCD et dans les Fédérations membres• 11 cours ont été dispensés en 2021, tous en ligne, portant notamment sur la lutte antidopage, les courses sur route etle leadership féminin. Ces cours incluaient également des conseils et un soutien pour l’organisation de compétitions en
Équateur, au Pérou et au Paraguay.

Asie

Au total, trois CCD (Beijing, Jakarta et Le Caire)• Ces trois CCD ne proposent que des activités éducatives.
• En 2021, tous les cours ont été dispensés en ligne.
• Le CCD de Beijing a proposé sept activités éducatives, notamment sur l’entraînement de haut niveau, les courses surroute, les blessures et la rééducation, des cours portant sur la biomécanique et un club virtuel des entraîneurs aux Jeux
olympiques de Tokyo 2020.
• Le CCD de Jakarta a organisé 12 activités éducatives, notamment des cours sur la médecine sportive, sur la lutte
antidopage, sur l’entraînement, sur les courses sur route et sur le leadership féminin.
• Les activités dispensées au CCD du Caire sont détaillées ci-dessus (le CCD du Caire est partagé avec l’Afrique).
• Le programme d’activités éducatives comprend également des projets éducatifs dans le cadre du CECS et du TOECS
au sein des Fédérations membres ainsi que des activités pour les Fédérations membres russophones en Asie.

EuropeLe CCD itinérant, basé au siège de l’Association à Lausanne, a proposé des activités éducatives en ligne et au sein desFédérations membres.
• 14 cours et forums ont été dispensés (tous en ligne) en 2021, y compris une série de séminaires sur l’entraînement,
une série de webinaires sur l’athlétisme de haut niveau, une série de webinaires sur la course à pied et la participationde masse et un programme sur le leadership.
• L’Association européenne d’athlétisme complète cette subvention de développement en vue de l’organisationd’activités.

Océanie

Un CCD basé au siège de l’Association continentale sur la Gold Coast qui propose des activités éducatives en ligne, au
CCD et dans les Fédérations membres.
• Neuf cours ont été dispensés en 2021 (deux en présentiel), notamment sur le thème de la gouvernance, la gestion descompétitions, l’entraînement et les officiels techniques, la nutrition, le programme Kids’ Athletics et le leadership féminin.
• Ce CCD soutient également l’entraînement de cinq athlètes.

En 2021, en raison de la pandémie, 95 % des activités se sont de nouveau déroulées à distance.
En effet, comme en 2020, le nombre de réunions et de séminaires organisés en présentiel était plus
limité. D’autre part, le passage à un mode en ligne a entraîné une baisse globale des dépenses, avec
des budgets réduits pour la plupart des Associations continentales. En conséquence, en 2021,
un montant total de 1 498 400 USD a été alloué aux Associations continentales par le biais de lasubvention pour le développement continental.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Synthèse des points clés sur les activités menéesFÉDÉRATIONS MEMBRES

par les CCD, grâce à la subvention 2021 pour leSubvention aux Fédérations membresdéveloppement continental :La Subvention aux Fédérations membres aide les fédérations à faire face à leurs activités et• Comme la plupart des activités se sontfonctions administratives fondamentales et à remplir leurs obligations en tant qu’affiliés. En 2021,

déroulées en ligne, les CCD ont dispensé peu deau total, 119 Fédérations membres étaient éligibles à la Subvention aux Fédérations membres d’uncours du CECS et du TOECS.

montant de 15 000 USD ; 115 FM en ont bénéficié, comme précisé dans le tableau ci-dessous :• Les Associations continentales ont proposédes cours en ligne sur un large éventail deRégioncontinentale

sujets, portant notamment sur l’entraînement,
les officiels techniques, la biomécanique, lescourses sur route, le leadership féminin, la gestion

Subvention aux Fédérations membres 2021
Nombre deFM éligibles

Total (USD)

Nombre de FM qui ont
perçu la subvention

Montant total(alloué) (USD)des compétitions, l’administration, la médecine

Afrique

46

690 00045

641 500*

sportive, la lutte antidopage et la nutrition.

Amérique du Nord,
Amérique centrale etCaraïbes

19

285 00019

231 500*

Amérique du Sud9

135 0009

122 600*

Asie

16

240 000

15

220 000*

Europe11

165 000

11

165 000

Océanie18

270 000

16

210 000*

Total

119

1 785 000115

1 590 600

• En 2021, 83 cours ont été dispensés dansl’ensemble des CCD.
• Le passage au mode en ligne a permis àdavantage de personnes de participer. En
effet, le nombre total de participants aux cours
des CCD a légèrement augmenté (de 4 %),passant de 9 256 personnes en 2020 à 9 621* Il convient de noter que certaines Fédérations membres n’ont pas perçu la totalité de la subvention car elles n’avaient pas utilisé la totalité des fonds qui avaient été alloués en 2020. D’autre part,
quatre Fédérations membres éligibles n’ont pas fait de demande de subvention en 2021.

personnes en 2021.
• L’année 2021 a également vu une augmentation
du pourcentage de femmes participant aux cours(de 39 % en 2020 à 47 % en 2021).
• Au total, le nombre de Fédérations membres
impliquées dans les cours et les activités
organisés par le biais des CCD en 2021 s’élevaità 208, soit 97 % des fédérations affiliées à
World Athletics.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Répartition globale de la Subvention aux

a été rouverte et prorogée pour permettre aux

ÉTUDES DE PROJETS• 26 records personnels

Fédérations membres en 2021 par catégorie

Fédérations membres de soumettre une demande

MENÉS GRÂCE AU DOA• cinq records nationaux

pour un projet d’un an en 2021, qui peut aller

Voici des exemples de projets réussis grâce à• huit performances de qualification en vue

jusqu’à la mi-2022.

l’utilisation du DOA 2020-2021.

18%

entaux

aux

43%

malheureusement été annulés en 2021)

Administrationde lafédération

39%

ée

des Championnats d’Afrique seniors (qui ont

Organisation deChampionnats nationaux
Participation aux
Championnats régionaux
et continentaux

Au total, 37 demandes (onze en Afrique, cinq

Fédération burkinabé d’athlétisme :en Asie, deux en Europe, six dans la Région

Préparation et participation aux compétitions

des Championnats d’athlétisme d’Afrique de

NACAC, 11 en Océanie et deux en Amériquedes athlètes d’élite nationaux (catégorie

l’Ouest juniors et seniors, avec un total dedu Sud) ont été déposées par des Fédérations« soutien aux athlètes »)28 médailles (15 médailles d’or, 6 d’argent et• deuxième place au tableau des médailles lors

membres. Jusqu’à 20 000 USD ont été accordésComme en 2020, la subvention a été
principalement utilisée par les Fédérations
membres pour financer l’organisation dechampionnats nationaux et faire face à leurs
obligations administratives et, dans une moindre
mesure (en raison de l’annulation / du report decompétitions) pour financer la participation aux
championnats régionaux et continentaux.

Dividende olympique pour l’athlétisme
Le Dividende olympique pour l’athlétisme (DOA)
est une subvention basée sur un projet qui est

7 de bronze), soit le plus grand nombre depar projet. Au total, 100 FM ont bénéficié de la

Le projet avait pour but de mettre en placesubvention DOA en 2021, ce qui se traduit par un

un programme de préparation renforcé

financement DOA d’un total de 1 573 536 USD.

pour les athlètes d’élite aux fins de leurChampionnats du monde d’athlétisme U20

permettre d’améliorer leurs performancesà Nairobi : Nemata Nikiema au 100m féminin

Comme l’indique le diagramme ci-dessous, delors des compétitions nationales, régionales,

et Madina Toure au 100m haies féminin.

manière générale, la majorité des projets DOA

continentales et internationales. Des campsétaient axés sur le soutien aux athlètes (28 %),d’entraînement ont été organisés et desFédération d’athlétisme de Malaisie :l’éducation (26 %) et les programmes pour lapossibilités offertes aux athlètes de participer

Développement pour la jeunesse et la basejeunesse et la base (24 %).

à des compétitions nationales et régionales(catégories « éducation » et « programmes pour lapour leur permettre d’atteindre les minima

jeunesse et la base »)médailles jamais obtenu• deux athlètes se sont qualifiées pour lesRépartition globale de la subvention

de qualification en vue des Championnats

DOA 2020-2021

d’Afrique seniors et des Championnats duL’objectif du projet était de mettre en place unemonde d’athlétisme U20.

structure solide destinée au développement pouraccordée aux Fédérations membres éligibles

la jeunesse et à la base en organisant des cours

pour financer la mise en œuvre de leurs priorités

24%

en termes de croissance stratégique individuelle.

28%

Soutien aux athlètes
Éducation
Équipement

Du fait de la pandémie de COVID-19 en 2020,

Développement desstructures de compétitions

9%qui a empêché de nombreuses Fédérations
13%

membres éligibles de solliciter la subvention
DOA 2020-2021 en raison des contraintes

26%

Programmes pour lajeunesse et la baseLa subvention DOA a permis à la Fédération

pour les animateurs de Kids’ Athletics, et ce, dansd’organiser quatre camps d’entraînement et

le but d’améliorer la qualité de l’encadrement

aux athlètes de participer à des compétitions

et de l’enseignement pour le programme Kids’

nationales et régionales au cours desquelles lesAthletics. Le but était également d’organiser

performances suivantes ont été réalisées :une compétition à la base pour rassembler desadolescents de tout le pays.

imposées localement, la procédure de demande

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Les fonds issus de la subvention DOA ont

Federación Paraguaya de Atletismo

Grâce aux fonds DOA, la Fédération a organisé,

permis de financer l’organisation de neuf cours(Fédération d’athlétisme du Paraguay) :chaque week-end, de nouvelles compétitions

pour animateurs Kids’ Athletics qui ont abouti

Championnats d’athlétisme scolaires etappelées « Festivales de Atletismo » (Festivals

à la formation de plus de 400 animateurs (30championnats d’athlétisme pour la jeunessed’athlétisme), en se concentrant chaque fois

% de femmes), la plupart étant des enseignants(catégories « développement des structures

sur une discipline différente (lancers et sauts,d’écoles primaires et secondaires. Ces animateurs

des compétitions » et « programmes pour lasprint et haies, demi-fond et steeple). Ces

sont désormais en mesure de dispenser lejeunesse et la base »)événements ont permis de faire revenir vers

programme Kids’ Athletics aux enfants dansl’athlétisme des athlètes qui avaient cessé

tout le pays, ce qui permet de renforcer le lien

L’objectif du projet DOA était de mettre ende s’entraîner et de concourir, en raison deentre les écoles et les clubs et de proposer une

place une structure de compétition d’athlétismela pandémie de COVID-19, avec en outre,

initiation de qualité à l’athlétisme. En outre, grâce

dans les écoles afin d’offrir aux enfants lal’adhésion de 50 nouveaux athlètes.

à la mise en place du programme Kids’ Athletics

possibilité de participer à des compétitions dans

dans les écoles, une compétition de deux jours

le cadre de l’école. Il s’agissait de leur offrir une

Le projet a également contribué à détecter desa été organisée pour les athlètes de 14 et 15

passerelle vers les clubs pour leur permettre deathlètes talentueux et à constituer les équipes

ans, sélectionnés par les écoles et les clubs. 88

poursuivre leur progression en athlétisme. Enfin,

en vue des Jeux sud-américains et des Jeux

athlètes ont concouru avec une participation

l’objectif était également d’augmenter le nombre

sud-américains de la jeunesse (U18) en 2022.

égale des deux sexes.

d’athlètes inscrits au Paraguay.

Fédération d’athlétisme deBosnie-Herzégovine :Améliorer la pratique de l’athlétisme par le biais
de camps de préparation (catégorie « soutien
aux athlètes »)L’objectif du projet était d’organiser descamps d’entraînement pour permettre à laFédération de former et de sélectionner ses

En raison de la pandémie de COVID-19,

meilleurs athlètes pour participer aux grandes

la Fédération n’a pas pu organiser lescompétitions de 2021 et 2022.

championnats d’athlétisme scolaires commeprévu. À la place, des « Journées découverte deDans un premier temps, la Fédération s’est

l’athlétisme » ont été organisées à destination

concentrée sur le développement et le soutien

des jeunes de 13 à 17 ans ainsi que desà la préparation des athlètes en vue des« Journées Kids’ Athletics » à destination desChampionnats d’Europe par équipes (troisième

enfants de 6 à 12 ans. Le but de ces journées

ligue), l’un des événements les plus importantsétait de proposer à nouveau une initiation

pour la Fédération en 2021. Grâce aux camps

à l’athlétisme et d’encourager davantage ded’entraînement spécifiques, un total de 29

jeunes et d’enfants à se lancer dans la pratiqueathlètes ont participé, et la Fédération s’estde ce sport.

hissée à la cinquième place du classement paréquipe, remportant la médaille d’or au 400m haies

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

masculin. Les athlètes ont réalisé neuf records

Athletics Cook Islands Inc. (Fédération

à savoir des enseignants, des entraîneurs etcôte caribéenne, ce projet a également permis

personnels, quatre records de la saison et deuxd’athlétisme des Îles Cook) :des parents. Elle a aussi organisé une formationde contribuer à l’amélioration des performances

records nationaux. L’objectif a été atteint.

Tupuanga – « Grass to track » (catégories

CECS de niveau I à l’issue de laquelle six

des athlètes grâce à la mise en place de« éducation » et « programmes pour la jeunesse

nouveaux entraîneurs ont été diplômés.

programmes d’entraînement et deEnsuite, le projet s’est poursuivi avec

et à la base)l’organisation de camps d’entraînement pourformation spécialisés.

Federación Nicaragüense de Atletismo• Des records nationaux ont été établis danspréparer les athlètes aux Championnats duL’objectif du projet était de diversifier les(Fédération d’athlétisme du Nicaragua) :les épreuves suivantes : 100m hommes,

monde en salle de World Athletics et aux

activités de développement à la base en

Détection et perfectionnement des talents sur

200m hommes, 400m hommes (U20), 400m

Championnats en salle des Balkans qui ont eu lieu

introduisant le programme Kids’ Athletics dansla côte caribéenne du Nicaragua (catégoriehaies femmes (U20), 10 000m, marcheau début de l’année 2022. Les résultats suivantsle cursus scolaire, en associant les entreprises« soutien aux athlètes »)athlétique hommes (U18) et saut à la perche

ont été obtenus :locales à l’athlétisme, en mobilisant et en formant

hommes (U18).

les enseignants et les parents pour accroître leL’objectif du projet était de repérer et d’aider

nombre de personnes qualifiées pour organiser

des athlètes talentueux de la côte caribéenne

qualification en vue des Championnats duAthletics, à Belgrade : un athlète a participé

des séances Kids’ Athletics et des séancesdu Nicaragua, une région qui est confrontée àmonde d’athlétisme U20 à Nairobi et est

à la finale du lancer de poids masculin ; il ad’entraînement de base en athlétisme.

de multiples difficultés sociales, économiques,parvenu en demi-finale.

• Championnats du monde en salle de World• Un athlète a réussi les minima depolitiques, culturelles ainsi qu’en matière

terminé à la huitième place avec un jet à 20,94• Le Nicaragua a terminé à la deuxième place

La Fédération a collaboré avec le ministère ded’infrastructures et d’environnement. Le projet

du tableau des médailles des Championnats• Championnats seniors en salle des Balkans,l’Éducation pour inscrire le programme Kids’

visait à détecter des athlètes des catégories

d’Amérique centrale U18 et U20 enen Turquie : trois athlètes y ont participé

Athletics au cursus de huit écoles primairesd’âge U18 et U20 et à leur apporter le soutiendécrochant 71 médailles (24 médailles d’or,(deux hommes et une femme) ; la Fédération aqui ont accueilli 707 enfants et de trois écolesnécessaire pour renforcer les niveaux de26 d’argent et 21 de bronze), contre une

terminé 11e au classement général avec une

secondaires qui ont accueilli 320 adolescents departicipation et de performance de l’équipe

cinquième place lors de l’édition précédente

médaille d’or décrochée au 800m masculin.

deux îles (Rarotonga et Aitutaki). Au total, 140

nationale dans les compétitions seniors.

en 2019, avec seulement 16 médailles

m face à 18 concurrents en lice.

enfants âgés de 5 à 13 ans ont participé à la(quatre d’or, cinq d’argent et sept de bronze).

nouvelle compétition Kids’ Athletics qui, compte

Lors des Championnats seniors d’Amériquetenu de son succès, sera désormais organiséecentrale, 20 % des athlètes participants étaient

tableau des médailles des Championnats

chaque année. Quatre nouveaux parrainages

issus du programme de détection des talents

seniors d’Amérique centrale en remportantont été conclus avec des entreprises locales,

et de la côte caribéenne ; 60 % étaient dessept médailles (une médaille d’or, deux d’argent

ce qui contribuera à maintenir l’organisation

athlètes U18 et U20. En plus de contribuer

et quatre de bronze), contre une septième

du programme Kids’ Athletics. La Fédération aà l’accroissement de la participation et de laplace lors de l’édition précédente en 2020également formé 36 animateurs Kids’ Athletics,

mobilisation des athlètes U18 et U20 de laavec seulement une médaille d’argent.

• Le Nicaragua a terminé à la sixième place du

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Le Prix du Défi FM

3. Plus de fans

Lors de la Séance d’information à l’intention- Chaque Fédération membre doit

Soutien financier supplémentaire accordé• Championnats du monde U20 de World

aux Fédérations membres

Athletics Pour tous les athlètes faisant partie

des Fédérations membres, qui s’est déroulée enparticiper à deux des campagnes créées

Aux subventions mentionnées ci-dessus

du quota :ligne le 27 janvier 2021, le Président a soulignéen 2021.

s’ajoutent les avantages habituels en matière- Voyage : les billets d’avion en classe

4. Plus de partenariats

de transport et d’hébergement accordés auxéconomique depuis le siège de lal’importance pour les Fédérations membresd’être prêtes à tirer le meilleur parti des cinq

- Chaque Fédération membre doit nouer

Fédérations membres dans le cadre de leurFédération membre jusqu’aux aéroportsannées exceptionnelles qui se profilaient pour

un partenariat constructif en 2021.

participation aux compétitions de la Série

officiels ont été pris en charge à 100 %5. Plus d’inspiration

notre sport. Il a également souligné le rôle quemondiale d’athlétisme, en 2021.

- Hébergement : en pension complète,- Chaque Fédération membre doit faire• Relais mondiaux de World Athletics Pour

pour faire croître l’ensemble de notre sportintervenir dans les écoles ses athlètes

tous les athlètes faisant partie du quota :dans la mise en œuvre des quatre piliers duayant participé aux Jeux olympiques- Voyage : les billets d’avion en classe

Plan stratégique de World Athletics : « Plus dede Tokyo (ou, à défaut, ses championséconomique depuis le siège de laÉtant donné que le Congrès de World Athletics

participation », « Plus de personnes », « Plus denationaux ou ses athlètes deFédération membre jusqu’aux aéroports

s’est déroulé à distance en 2021, il n’y avaitfans » et « Plus de partenariats ».

haut niveau)

officiels ont été pris en charge à 100 %pas lieu de prendre en charge le voyage et- Hébergement : en pension complète, prisl’hébergement habituellement accordés pour

toutes les Fédérations membres peuvent jouerpris en charge de huit nuitées pendant lapériode officielle

Le Président a encouragé chaque Fédération

En signe de reconnaissance pour la mobilisationen charge de quatre nuitées pendant lala participation d’un représentant par

membre à se concentrer sur la réalisation desdes Fédérations membres en vue de réaliser

période officielle

Fédération membre.

cinq objectifs suivants en 2021 :ces objectifs et pour leur contribution à la mise

1. Plus de participationen œuvre de la Stratégie pour la croissance, la- Chaque Fédération membre doit

somme de 50 000 USD a été répartie entre lesaccroître progressivement latrois Fédérations membres (pour tenir compte

participation au niveau de la base ou dede la diversité des FM) qui ont le mieux satisfaitl’élite, ou les deux.

à ces demandes. Les fédérations lauréates

2. Plus de personnesétaient la Fédération togolaise d’athlétisme, la- Chaque Fédération membre doit doubler

Fédération suisse d’athlétisme (Schweizerischer

le nombre de personnes qui suivent

Leichtathletik-Verband) et la Fédération

des formations pour devenir entraîneur

d’athlétisme du Royaume-Uni (UK Athletics).

ou officiel (sur la base des chiffres deToutes les fédérations ont été encouragées à

l’année 2019 plutôt que ceux depoursuivre leurs actions dans ces domaines.

l’année 2020).

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Répartition globale des subventions

destinés aux compétitions, ce qui constitueaux Associations continentales et

un tiers de la totalité des fonds alloués enaux Fédérations membres

2021. Le pourcentage du montant desEn 2021, des fonds d’un montant total de 7

subventions destinées à l’administration reste

669 906 USD ont été alloués aux Associationsélevé au regard de la répartition globale descontinentales et aux Fédérations membres (àsubventions. En effet, ces subventions ont

savoir, la subvention pour l’administration desété versées intégralement aux Associations

régions continentales, la subvention pour lescontinentales afin qu’elles puissent maintenir

compétitions continentales, la subvention pourpleinement leurs activités et limiter ainsi lesle développement continental, la subvention

effets de la pandémie.

pour les Fédérations membres et le Dividende

Répartition globale des subventions 2021

olympique pour l’athlétisme). La répartition deces fonds dans le cadre des sept catégories
principales d’activités est illustrée ci-dessous.

3%5%Administration desRégions continentales

7%
11%

Comme en 2020, le montant total des32%

Administration des FM
Compétitions
Éducation

subventions allouées en 2021 est inférieur à

Développement des athlètes

34%

celui prévu au budget en raison de l’impact de8%Équipements
Programmes pour lajeunesse et la basela pandémie sur l’organisation des compétitions
et des activités de développement. Lesprogrammes d’éducation ont pour la plupart
encore été dispensés en ligne et la majoritédes réunions en présentiel ont été reportées
ou annulées. Par conséquent, la distribution
des fonds pour l’éducation en 2021 est
encore inférieure à ce qu’elle serait pour une
année normale. Cependant, à la différence
de l’année 2020, et malgré la pandémie,davantage de compétitions ont été organisées.
Cela se reflète dans le montant des fonds

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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93

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENTSÉANCES D’INFORMATION

En plus des séances d’information à l’intention

Les contenus publiés en 2021 sur lacompétitions de World Athletics, afin

À L’INTENTION DES

des FM, sept webinaires sur la course surplateforme eLearning :de donner aux participants la possibilité

FÉDÉRATIONS MEMBRES

route ont été organisés en 2021. Plus de 500• Formation TOECS niveau I : 13 modules ende visiter les installations médicales etWorld Athletics a maintenu les mesures

participants les ont suivis ; en moyenne, 300

ligne destinés aux Fédérations membres,d’observer le travail effectué par le personnel

adoptées en 2020 pour renforcer le lien avec

inscriptions ont été enregistrées pour chaquemais ouverts à tous. Ce cours offre aux

médical pendant la course.

les Fédérations membres et faciliter le partage

webinaire. Tous les webinaires étaient ouverts au

participants la formation théorique etd’informations et le transfert de connaissances,public et comptaient des organisateurs de course

pratique nécessaire pour leur permettrecomposée de sept modules et d’un module

par le biais des séances d’information à l’intention

et des officiels techniques.

d’assumer les fonctions d’officiels lors dede préparation au cours. L’objectif decompétitions de niveau national et lors decette formation est de doter les femmes

des Fédérations membres, au moins une fois

• Formation sur le leadership féminin :par mois. En 2021, 17 séances d’information à

APPRENTISSAGE EN

compétitions internationales organiséesde la confiance, des compétences et del’intention des FM ont été organisées en ligne.

LIGNE (ELEARNING)

dans leur pays.

l’expertise nécessaires pour leur permettre

La vision de World Athletics en matière• Formation CECS niveau I : 31 modules end’assumer des rôles de direction au sein

Les séances d’information à l’intention desd’éducation est d’établir une source uniqueligne destinés aux Fédérations membres,

FM ont porté sur des sujets tels que l’égalitéd’informations pour la communauté mondialemais ouverts à tous. Cette formation

entre les sexes, le programme Kids’ Athletics,

de l’athlétisme par le biais du Pôle éducation

constitue le trait d’union entre le programme

Au cours de l’année 2021, la plateforme

les mises à jour du Conseil, les mises à jour sur(Education Hub), la plateforme d’apprentissage

Kids’ Athletics de World Athletics et lea également été améliorée pour que lesles compétitions, la lutte antidopage, le Planen ligne de World Athletics. L’objectif principal« véritable » athlétisme. Au terme de cetteutilisateurs puissent accéder plus facilementmondial et la campagne intitulée Le Grandde la plateforme est de proposer une expérience

formation, les entraîneurs d’athlétisme auront

aux contenus, notamment par l’ajout de ladébat (Global Conversation). Une répétition

d’apprentissage plus riche et grâce à laquelle il

acquis les compétences nécessaires pourbibliothèque de webinaires, qui accueilletechnique a également été organisée à l’intention

est possible de nouer un réel échange avec lapasser de l’entraînement des enfants àl’ensemble des conférences et webinaires

des délégués votants et des participants au

communauté de l’athlétisme. Le Pôle éducation

l’entraînement des adolescents.

organisés par le passé, y compris notre série

Congrès afin de leur présenter et tester laoffre à tous les acteurs de l’athlétisme la• Formation sur la médecine d’urgence« Gender Equity » et « Coaching Matters ».

plateforme en ligne utilisée pendant le Congrès

possibilité d’accéder à un contenu homogène,

pour les courses : conjuguant la théorie

et la Convention. Les séances d’information à

attrayant et convivial, à leur propre rythme, en

en ligne (cinq modules) et la pratique,l’intention des FM ont rassemblé près de 1 000

proposant une méthode d’apprentissage souple.

l’objectif de cette formation est departicipants et plus de 74 % des Fédérations

D’autre part, les Fédérations membres et lespermettre aux participants de savoir gérer

membres ont pris part à au moins une séance

Associations continentales peuvent y

divers événements liés à la santé lors

en 2021.

accéder facilement.

de compétitions d’endurance de masse.

du sport.

Des ateliers sont organisés à l’occasionde grandes courses sur route et de

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Contenu en cours d’élaboration et en

Conformément à la stratégie relative au

préparation pour être publié en 2022 :contenu eLearning, qui a été élaborée• Formation sur la Protection : cette formationen collaboration avec la Commission

en ligne appuiera la mise en œuvre

du développement, la plateforme sera

du programme Kids’ Athletics. Elle serégulièrement mise à jour avec des contenus

compose de cinq courts modules interactifs

à la demande innovants et attrayants.

disponibles à ce stade en quatre langues(anglais, français, chinois simplifié
et espagnol).
• Formation sur la Conformité éthique : cetteformation en six modules donne une vue
d’ensemble des règles de conformité éthiquede World Athletics ; elle aborde notamment
la question des pots-de-vin, la corruption,les conflits d’intérêts, les cadeaux et lesbonnes pratiques en matière d’élections.
• Les cours destinés aux officiels techniques
en herbe, TOECS de niveau I et CECSde niveau I, qui sont actuellement tous
disponibles en anglais sur la plateforme. Une
traduction en français et en espagnol est
prévue ultérieurement.
• Cours sur l’administration : ce cours en
ligne permettra aux Fédérations membresd’acquérir des compétences clés en matièred’administration et de mieux comprendre lespratiques de World Athletics.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

KIDS’ ATHLETICS

Le nouveau programme doit également êtrequatre langues : anglais, français, espagnol etde l’expertise nécessaires pour assumer desL’une des priorités de la Stratégie pour lapertinent pour un plus grand nombre d’enfantschinois. Le contenu a également été présenté

rôles de direction au sein de leur Fédération

croissance de World Athletics est de « veiller à

et de jeunes dans le monde. Par conséquent,lors d’une Séance d’information pour les FM en

membre ainsi qu’au niveau continental etce que les enfants du monde entier en âge d’êtrele contenu a été décliné en trois niveaux,novembre et lors de la Convention organiséeinternational. La documentation pédagogiqueà l’école aient la possibilité de s’essayer à notre

pour cibler différents groupes d’âge eten marge du Congrès 2021.

sur le leadership féminin a été diffusée ensport en proposant un programme d’athlétisme

niveaux d’aptitude :pour enfants (Kids’ Athletics) qui soit le meilleur• Niveau 1 : pour les 4-7 ans

La protection est un élément clé du programme

continentales. Le format webinaire est devenu

de sa catégorie ». L’un des principaux objectifs• Niveau 2 : pour les 8-11 ans

Kids’ Athletics, le but étant de garantir sa misele support privilégié, notamment en raisonen 2021 était de procéder à un examen complet• Niveau 3 : pour les 12-14 ans

en œuvre en toute sécurité et efficacité, dansde la pandémie qui perdure ; il permet aussi

le respect de la Politique de protection ded’atteindre un plus grand nombre de femmes.

et de rafraîchir et mettre au point le nouveau

ligne avec succès par le biais des Associations

programme Kids’ Athletics qui a été lancé en

Le contenu du niveau 2 a été élaboré enWorld Athletics. En outre, les bonnes pratiques

Le format en ligne a permis à davantage denovembre 2021.

premier, car le public ciblé (les enfants âgésen matière de protection ont été entièrement

femmes de participer, soit un total de 456

de huit à onze ans) enregistrait le plus grandintégrées au programme Kids’ Athletics.

participantes en 2021, contre 380 en 2020.

Le nouveau programme Kids’ Athletics entend

nombre de participants connus dans les écoles.

utiliser le pouvoir de l’athlétisme pour inciter les

Le nouveau contenu a été testé auprès d’une

Le contenu des niveaux 1 et 3 sera créé en

CECS et TOECS

enfants et les jeunes, où qu’ils soient, à être plus

sélection de FM. À la lumière des observations,2022, ainsi que des documents de référence

En ce qui concerne le Système de formation

actifs, à acquérir des compétences, à gagner enles ressources suivantes ont pu être finalisées :et des ressources vidéo supplémentaires.

et de certification des entraîneurs (CECS) et leconfiance et à tisser un lien pérenne avec

• Introduction aux ressources deL’intention est également de traduire toutSystème de formation et de certification desl’athlétisme : Premiers mouvements

le contenu des cours dans plusieurs autres

officiels techniques (TOECS), les chiffres deset passeport Kids’ Athletics

langues pour promouvoir la mobilisation autour

formations dispensées en 2021 (voir détails

du programme et sa diffusion. Conformément

ci-dessous) montrent une augmentation par

notre sport.
La phase de conception a débuté en avril 2021.

• Contenu de base du niveau 2 : fiches

Elle comprenait la conception numérique/d’activités Mouvements fondamentaux et

au Plan mondial, l’objectif est de déployer lerapport à l’année 2020 ; cela s’explique parweb, l’élaboration du contenu et les films

Aptitudes athlétiques

programme Kids’ Athletics dans 70 Fédérations

l’assouplissement des mesures de restrictions

membres d’ici la fin de l’année 2022.

liées à la pandémie et par le fait que les cours

promotionnels. Le nouveau programme Kids’• Guide de l’instructeur et Guide à destination

Athletics se devait d’être flexible et facilement

ont été organisés à distance et en présentiel.

des Fédérations membres

adaptable à différents environnements, ce• Vidéos promotionnellesqui signifie qu’il peut être mis en œuvre sans

FORMATIONS

Sur les 47 cours CECS, 16 ont été dispensésWebinaire sur le leadership féminin

à distance.

avoir recours à des équipements spécialisés et

Ces ressources ont toutes été présentées sur

L’objectif de la série de webinaires sur leproposer des alternatives écoresponsables.

le nouveau site Internet de Kids’ Athletics enleadership féminin est de permettre aux

novembre 2021. Elles ont été mises en ligne en

femmes de se doter des compétences et

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RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Nombre de participants et d’intervenants pour le CECS :Toutefois, 30 des 31 cours TOECS ont eu lieu en présentiel et un seul à distance. Cela tient
principalement au fait qu’il y a un nombre plus élevé d’intervenants TOECS au niveau national, ce

Type

Cours

Hommes%Femmes

%

Total

Reçus

Cours CECS
niveau I

47

814

78

234

22

1 048

1 005

Cours CECS
niveau II

1

12

80

3

20

15

10

Intervenant
CECS
niveau I /séminairede remise à
niveau

1

21

92

2

8

23

-

Séminaire
pourintervenants
CECS deniveau I

0

-

-

-

-

-

-

Séminaire
pourintervenants
CECS deniveau II

0

-

-

-

-

-

-

Séminaire
pourintervenants
CECS deniveau II et III

0

-

-

-

-

-

-

Total

49

847

78

239

22

1,086

1,015

qui permet aux Fédérations membres d’organiser des cours localement sans devoir faire appel à unintervenant de l’étranger.
En 2021, les formations suivantes ont été dispensées par World Athletics.
Nombre de cours CECS par Région continentale :Région continentale

Niveau I

Niveau II

Niveau II Demi-fond/fond et marche

Afrique20

1

1

Amérique du Nord, Amériquecentrale et Caraïbes

0

-

-

Amérique du Sud

4

-

-

Asie

23

-

-

Europe0--

Océanie

0

-

-

Total

47

1

1

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3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENT

Nombre de cours TOECS par Région continentale :Région continentale

TOECS Niveau I

TOECS Niveau II

Afrique

13-

Amérique du Nord, Amériquecentrale et Caraïbes

3-

Amérique du Sud

4

-

Asie

7

-

Europe4-

Océanie

0

-

Total

31

0

Nombre de participants et d’intervenants TOECS :

Type

Cours

Hommes%Femmes

%

Total

Reçus

Cours
TOECS
Niveau I

31

410

69

188

31

598

427

Séminaire
pourintervenants
TOECS deniveau I

-

-

-

-

-

-

-

Séminaire
pourintervenants
TOECS deniveau I /Séminairede remise à
niveau

1

16

76

5

24

21

-

Total

32

426

619

427

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.3 DÉVELOPPEMENT

3.3 DÉVELOPPEMENTACADÉMIE MONDIALE

d’entraînement par le biais de la série

DES ENTRAÎNEURS

trimestrielle de webinaires intitulée

D’ATHLÉTISME (GACA)« Coaching Matters ». Les principaux thèmes

L’Académie mondiale des entraîneurs

abordés en 2021 portent sur l’intégrité ded’athlétisme (GACA) est une instancel’entraîneur, la protection, la diversité et leconsultative indépendante et constitue unbien-être

réseau d’entraîneurs. Elle travaille avec la• Identifier les besoins des entraîneurs en

Commission du développement et le siège

matière de développement en réalisant desde WA pour aborder et faire progresser lesenquêtes en ligne ; près de 1300 réponses

questions relatives à l’entraînement dans le

ont pu ainsi être recueillies

domaine de l’athlétisme. Il existe également une• Préparer et constituer une force de travail

concertation et un travail d’adaptation dans lepour le développement de l’entraînement

domaine de l’éducation, des activités et desau niveau des Régions continentales et desinitiatives qui soutiennent le développement deFédérations membres

l’entraînement et le travail pour s’assurer que la• Définir des normes professionnelles pour lavoix des entraîneurs est prise en compte.

pratique de l’entraînement• Récompenser les réalisations des entraîneurs

Principaux axes de travail de la GACA qui ont

en soutenant le processus de nomination

progressé en 2021 en coopération avec laet de sélection pour la remise du Prix

Commission du développement et le siège

d’excellence pour les entraîneurs de Worldde WA :

Athletics 2021

• Recenser la communauté des entraîneursen activité• Rassembler la communauté des entraîneurs
par le biais de deux clubs virtuelsd’entraîneurs, l’un pendant les Jeux
olympiques de Tokyo 2020 et l’autre
pendant les Championnats du monded’athlétisme U20 de Nairobi 21• Éducation et développement en matière

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RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.4 COMMUNICATIONS

3.4 COMMUNICATIONS

3.4 COMMUNICATION
La communication de World Athletics en 2021 en chiffres
Couverture de World Athletics dans les médias grand public
et sociaux (14, 306 articles / 6,4 milliards de personnes touchées)Worldathletics.org 30 NOV. 2020 - 28 NOV. 2021

1ER JANV. 2021 - 31 OCT. 2021

Les 5 principauxévénements sportifs

ArticlesTop 5 des sujets
d’article sur l’athlétisme

ArticlesCouverture par pays

millions deconsultations de page

Jeux olympiques 2020/2021
Ligue de diamant Wanda
Championnats de WA
Circuit continental de WA
Circuit mondial en salle de WA

7 488
929
789
407
211

Effets de la pandémie
Questions relatives au dopage
Réintégration de la RusAF
Records du mondeTechnologie des chaussures

2 018
1 545
562
449
410

Grande-Bretagne 19 %États-Unis
13 %
Inde
8%
Russie7%Chine
7%World Athletics sur les médias sociaux 30 NOV. 2020 - 28 NOV. 2021

Conférences de presse

Interviews du président

13

millions
d’utilisateurs

23

millionsde sessions

56

2020
1 311 110likes

331 566
followers

1 811 645
followers

664 000
abonnés

3 000 000
followers+23 % +14 % +173 % +57 % +131 %Nombre total de fans sur les médias sociaux :2021

Communiqués de presse

2020

2021

du 1er janv. 2021
au 31 oct. 2021

entretiens avec
les médias

Répartition de la couverturemédiatique et de l’opinion
ITF
FIBA 2 % FINA
2 % FMBUCI 2 %
2 % FIG
2%
1%
World Rugby
3%
FIFA
World
61 %
Athletics
4%

Négative
3%

Positive
16 %

CIO
23 %

Dans

pays différents

Répartition dela couverturepar fédération

Neutre81 %Répartition de l’opinion

Opérations médias et autres
Programme de développement pour les médias pendant les WU20 Nairobi avec 10 participantsMédias accrédités : WU20 Nairobi : 91 (54 nationaux) / WRE Silésie : 89 (58 nationaux)
Zone mixte à distance pour les WRE Silésie, les WU20 Nairobi,
11 meetings de la Ligue de diamant et 11 meetings du Circuit continental Or

Médias accrédités pour les 13 meetings du Circuit continental Or : 405 journalistes et 299 photographes
8 257 followers sur la page Linkedln de World Athletics contre 6 599 en 2020 (+25 %)+100 000 vues pour la vidéo dans laquelle interviennent nos athlètes sur le changement climatique en marge de la COP26

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.4 COMMUNICATIONS

3.4 COMMUNICATIONS

En 2021, notre stratégie de communication

SPORT OLYMPIQUE NUMÉRO UN

CAMPAGNESÀ l’occasion de la Journée internationale desvisait à contribuer à la croissance de notre sport

L’athlétisme a pu consolider sa place deDeux campagnes menées au début de l’annéefemmes, nous avons lancé une nouvelle campagneen suscitant l’intérêt de nouveaux publics et ensport olympique numéro un grâce aux

ont contribué à maintenir l’athlétisme au centre

intitulée #WeGrowAthletics. Elle visait à tirer parti

créant des liens plus forts avec les fans habituels

dispositifs suivants : l’établissement d’unde l’attention du public et des fans en amont

des avancées réalisées par notre sport en matière

par la diffusion d’informations, de récits et deplan de communication proactif, couvrant lesdes Jeux olympiques de Tokyo.

d’égalité des sexes.

reportages de qualité. La couverture médiatiquemédias traditionnels et les médias sociaux ; laproduite pendant l’année a permis de toucher 6,4

conception d’éléments graphiques clairs et

Le Grand débat (Global Conversation) pourDans le cadre de cette campagne, World Athletics

milliards de personnes. D’autre part, les chaînes

accrocheurs ; l’accent mis sur le soutien aux

contribuer à la mise en œuvre du Plan mondial.

a pris un certain nombre d’engagements pourde médias sociaux de World Athletics ont toutes

Associations continentales et aux Fédérations

Cette enquête menée auprès desrenforcer le rôle des filles et des femmes dansconnu une croissance notable pendant l’année

membres au moyen de ressources et deconsommateurs a été élaborée pour recueillir

l’athlétisme, sur trois aspects fondamentaux :et ont atteint un total de 7,1 millions de fans.

financement. Une étude indépendante menée

les impressions du public sur notre sport.

donner aux femmes les moyens d’occuper desInstagram et TikTok ont connu une croissancepar le Comité international olympique à proposUne boîte à outils détaillée a été déployée

postes de direction, s’affranchir des traditions

particulièrement impressionnante, le compte

des Jeux olympiques de Tokyo a révélé que :pour aider les Fédérations membres à relayer

et mettre en valeur les témoignages de femmes

TikTok de World Athletics atteignant les 3 millions• l’athlétisme a enregistré le plus grandl’enquête dans leur pays. De plus, une vaste

sur toutes les plateformes de World Athletics. La

de followers, ce qui en fait le compte TikTok lenombre d’heures de diffusion (2,2 millions)

campagne médiatique et sur les réseauxcampagne a été soutenue par Twitter qui a créé unplus suivi dans le domaine du sport.

parmi tous les sports représentés aux JO desociaux a été mise en œuvre pour faireemoji spécifique à l’événement et utilisé des médias

Tokyo ;

connaître l’enquête et encourager le plus grandsociaux payants. Un grand nombre de Fédérations

nombre de personnes à y participer.

membres et d’Associations continentales ont

Un accompagnement spécifique en matière departicipé à la campagne et les membres de notre

relations publiques a été dispensé directement

Conseil ont donné des interviews dans les médias.

La stratégie de communication reposait sur deux• le plus grand nombre d’articles de pressepiliers clés. Le premier pilier était de tirer partiécrite a été consacré à l’athlétisme (10 000) ;des Jeux olympiques de Tokyo pour asseoir la• l’athlétisme a également comptabilisé leplace de l’athlétisme au rang de sport olympiqueplus grand nombre d’articles partagés surà 20 Fédérations membres dans le but

Plus de 200 articles ont été rédigés, avec unenuméro un. Le second pilier était de créer une

les médias sociaux (700 millions), soit plus

d’amorcer la campagne dans chaque région

diffusion sur tous les continents.

solide structure dédiée aux relations avec lesde 62 millions de discussions sur les médias

continentale. Plus de 25 000 réponses ont

parties prenantes, qui serait respectée, appréciée

sociaux ; etété obtenues, provenant de 178 pays, ce quiet en mesure de mobiliser et de soutenir les• le plus grand nombre de visionnages departies prenantes, en particulier nos Associations

vidéos sur les sites Internet et l’application

continentales, nos Fédérations membres ainsi quedu CIO et des Jeux olympiques de Tokyo

les meetings d’une journée, et ce, dans le but de(plus d’un demi-million).

a permis de dégager des orientations claires
pour l’élaboration du Plan mondial.

concrétiser notre stratégie de croissance.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.4 COMMUNICATIONS

3.4 COMMUNICATIONSGROS PLAN SUR LA PRESSE

63 % des attaques identifiées visaient deux athlètes seulement, deux femmes noires. Les deuxcatégories d’attaques les plus courantes étaient à caractère sexiste (29 %) et/ou raciste (26 %), soit
55 % de la totalité des abus identifiés.

Innovation dans les opérations médias
Au-delà du soutien apporté dans le cadre de nos compétitions WAS et des meetings d’une
journée, par le biais de stratégies et de contenus de communication, l’équipe Opérations médias a
expérimenté avec succès un concept de zone mixte à distance lors des Championnats du mondeU20 de World Athletics Nairobi21, qui a permis de recueillir du contenu sur mesure et de le relayer
aux médias et aux Fédérations membres. Ce concept a permis d’accroître la couverture et lamobilisation pendant l’événement.

Étude sur les pratiques abusives en ligne
L’un des engagements pris par World Athletics à l’occasion de la Journée internationale des femmesétait de commander une étude visant à identifier les abus dont nos athlètes sont victimes en ligne.
Cette étude a été menée pendant les Jeux olympiques de Tokyo auprès de 163 athlètes et a révélé
divers comportements abusifs à l’égard des athlètes, notamment des messages sexistes, racistes,transphobes, homophobes, ainsi que des accusations de dopage infondées. En outre, l’étude aclairement fait ressortir que les femmes athlètes sont davantage victimes de ces pratiques abusives
que leurs homologues masculins.
• 132 publications discriminatoires ciblées émanant de 119 auteurs ; 23 des 161 athlètes suivis
ont été la cible de ces attaques.
• Sur les 23 athlètes ciblés, 16 étaient des femmes ; 115 des 132 publications offensantes
identifiées étaient adressées à des athlètes femmes.
• Au total, 87 % des publications offensantes visaient des femmes athlètes.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

3.4 COMMUNICATIONS

3.4 COMMUNICATIONSL’ATHLÉTISME AU SERVICE
D’UN MONDE MEILLEUR - 2021

LEADERSHIPCOMPÉTITION ET

SANTÉ ET SCIENCES

ATHLÈTESSIÈGE SOCIALÉQUIPE DES• Visibilité accrue dans le

SENSIBILISATION• Collaboration plus étroite• Création d’un groupe• Poursuite de l’intégrationATHLÈTES RÉFUGIÉS

domaine du développement• Développement d’unavec notre équipe Santé etd’athlètes Ambassadeurs

de notre stratégie dedurable en participant à desSystème de gestion

Sciences en développantdu développement durable

développement durablel’organisation et duconférences et à des panels,écoresponsable desun plan de communication

pour une mobilisation dans

dans l’ensemble de notre

fonctionnement

y compris à la COP26

événements qui sera testé

plus fort et plus proactif pourle cadre des événements

organisation afin d’impliquer

du programme• Publication de modules

en 2022 dans le cadre demieux mettre en valeur son

WAS et des meetings d’une

et d’inclure chaque membred’apprentissage en ligne surnotre norme de certification

travail autour de la qualité

journée

du personnel de chaqueréfugiés aux Jeux olympiques

le développement durabled’événements dont lede l’air et de la sécurité

département

et, pour la première

lancement est prévu endes athlètes• Signature du Cadre « le

• Plus de 100 000 vues sur
nos plateformes pour la vidéo• Introduction du recyclage au• Rationalisation de• Participation d’athlètesfois, à des événements

sport au service de l’action

2023. Près de 100 meetings• Parution prévue en 2022 dedes athlètes pour la COP26,

sein du siège

d’athlétisme européens : lesclimatique » de l’ONU.

participeront à des ateliers

4 articles sur les recherches

large diffusion pendant la• Parution à la fin deChampionnats d’Europe

Athletics Kenya est devenued’initiation qui commencent

autour de la qualité de l’air

conférence et reportage surl’année du rapport sur leen salle, la Coupe d’Europe

la première FM à joindre lecette semaine.

la BBC.

développement durable

du 10 000m et les• Sondage auprès decouvrant les 2Championnats d’Europe dede la section « Better World »nos athlètes sur leurpremières annéescross-country

sur le site Internet pour ensentiment à l’égard dutravail sur le développement

faire un pôle d’information surchangement climatique etdurable dans les régions

le développement durable

du développement durable

continentales endans le sport

en amont de la COP26 ; seul

mouvement et Belgrade 22
le premier COL• Réunion du Groupe de• Poursuite du développement

janvier 2022

• Soutien au projet pilote « Run
Smarter City Challenge ».

sport à avoir fait
cette démarche

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.0 RAPPORTS DES COMMISSIONS

4.0 RAPPORTS DES COMMISSIONS

4. RAPPORTS DESCOMMISSIONS
La présente section contient le rapport dechacune des quatre Commissions de World
Athletics :• Commission des athlètes• Commission des compétitions• Commission du développement• Commission de la gouvernance
En 2021, les quatre commissions, soutenues
par les travaux de leur sous-groupe de travail
respectif, ont connu leur première annéede complète activité. Le mandat et le plan
quadriennal de chacune des commissions ont
été approuvés par le Conseil en juillet 2020 etsont disponibles sur le site Internet en cliquantici (en anglais uniquement).
En 2021, toutes les réunions des commissions
se sont déroulées à distance.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.1 COMMISSION DES ATHLÈTES

4.1 COMMISSION DES ATHLÈTES

4.1 COMMISSION DES ATHLÈTES

INTRODUCTION

Conseil de World Athletics et disposent du droit

La mission de la Commission des athlètes est dede vote.

formuler des recommandations au Conseil sur

COMPOSITION DE LA COMMISSION DES ATHLÈTES
Les membres élus et nommés qui composent la Commission des athlètes sont les suivants :des questions qui relèvent de sa compétence« En tant qu’athlètes, nous savons que pourafin de servir les objectifs suivants :réussir, il faut s’engager à cent pour cent. Aux
côtés de World Athletics, nous entendons• Prendre en compte le point de vue descontinuer à œuvrer pour que la voix et le point

Prénom et nom

Fédération membre

Fonction

Renaud LAVILLENIE

FRA

Président

Valerie ADAMSNZL

Vice-présidente

Kevin BORLÉE

BELMembrecommunauté des athlètes et World Athletics

Milcah CHEMOS CHEYWA

KEN

Membrepour relayer le point de vue des athlètes à

La Commission des athlètes représente les

Kim COLLINSSKNMembreWorld Athletics et vice versa.

athlètes en activité et ceux ayant récemment

Iñaki GÓMEZ

CAN

MembreMajd Eddin GHAZALSYRMembreAdam KSZCZOT

POLMembreBernard LAGATUSAMembreAisha PRAUGHT-LEER

JAM

Thomas RÖHLER

athlètes dans les processus de prise dede vue des athlètes soient pris en compte

décision au sein de World Athletics ; et,dans les processus décisionnels et à travailler• Assurer un lien et un dialogue régulier entre lacollectivement pour le bien de l’athlétisme. »pris leur retraite sportive. Elle est composée
En 2021, la Commission a poursuivi sonde 18 membres : 12 sont élus par les athlètes

engagement sans faille en contribuant aux

participant aux Championnats du mondeprojets et initiatives clés de World Athletics et end’athlétisme et 6 sont nommés par le Conseil.

veillant à ce que la voix des athlètes et leur point

Cette Commission bénéficie d’une bonne

Membrede vue soient pris en compte dans les processus

représentativité femmes-hommes, sur le plan

GER

Membredécisionnels au plus haut niveau du sport, legéographique et en termes de disciplines

Olga RYPAKOVA

KAZMembreprésident et le vice-président de la Commissiond’athlétisme. Le mandat de chaque membre est

Akani SIMBINE

RSA

Membreétant des membres votants à part entière dud’environ quatre ans. La prochaine élection pour

Ivana SPANOVICSRB

MembreConseil. Grâce aux réformes de la gouvernancepourvoir les six postes au sein de la Commission

Katerina STEFANIDIGRE

Membreet de l’intégrité approuvées en 2016, World

aura lieu lors des prochains Championnats duAthletics a souligné l’importance du rôle desmonde d’athlétisme dont la tenue en Oregon a

Bingtian SU

CHN

Membreathlètes dans le processus décisionnel. À cetété reportée à juillet 2022.

Marie Josée TA LOU

CIVMembreégard, elle a considérablement renforcé son

Benita WILLIS

AUSMembresoutien aux athlètes. Depuis 2019, le président
et un autre membre de la Commission (unefemme et un homme) siègent à part entière au

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.1 COMMISSION DES ATHLÈTES

4.1 COMMISSION DES ATHLÈTESRÉUNIONS ET ACTIVITÉSPRINCIPAUX TRAVAUX MENÉS EN 2021 ET RECOMMANDATIONS AU CONSEIL

En 2021, la Commission des athlètes s’est réunie à deux reprises pour discuter des projets en courset à venir, comme indiqué dans le tableau ci-dessous :Date de la réunion

Principaux thèmes des réunions

31 mars••••

Organisation d’une séance d’informations à l’intention des athlètes (tenue le 14 avril)
Question relative à la technologie en matière de chaussures
Système de qualification pour les Jeux olympiques
Conséquences de la pandémie de COVID-19 sur le programme des compétitions•

Questions concernant l’UIA (système ADAMS, mises à jour relatives aux informations surla localisation, protection)
Règles et règlements relatifs à l’athlétisme handisport
Le format « Final 3 » (Ligue de diamant)Enquête relative à la situation financière des athlètes

25 octobre•••

Outre ces deux réunions, la Commission des athlètes s’est attachée à aider et accompagner les athlètes
sur les questions relatives à leur discipline sportive grâce aux moyens suivants :• des bulletins d’information trimestriels adressés par courrier électronique à la communauté
mondiale des athlètes ;• des forums d’athlètes organisés à l’occasion de compétitions comme celui qui a eu lieu à Zurich lors
du meeting de la Ligue de diamant, lequel forum portait sur le format « tour final à 3 » ;• des Séances d’information virtuelles ouvertes à tous les athlètes ;• des sondages ;Principaux travaux

Résultats (le cas échéant)Mise en œuvre de la stratégie de communication de la Commission des athlètes(établie en novembre 2020) :• Bulletins d’informations pour les athlètes• Séances d’information en ligne à l’intention des athlètes• Articles dans la revue Spikes

Sans objet

Faire part de ses remarques et formuler des suggestions à World Athletics sur lessujets suivants :• Révision du Règlement relatif aux meetings de la Ligue de diamant 2021
• Révision du Règlement relatif au Circuit continental 2021
• Ébauches des horaires de compétitions de la Série mondiale d’athlétisme• Procédures concernant la qualification pour les compétitions de la Série
mondiale d’athlétisme• Règle concernant les chaussures d’athlétisme• Format « tour final à 3 » (Ligue de diamant)

Approuvé par le Conseil

Collaboration avec l’UIA et les départements Santé et Sciences, Gouvernance etAffaires juridiques sur les sujets suivants :• Bulletin d’information de l’UIA• Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme• Groupe de travail sur les droits de l’Homme• Groupe de travail sur la protection

Sans objet

Accompagner les Associations continentales et les Fédérations membres dans lamise en place de leur propre commission des athlètes et• Collaboration et participation à la séance d’information de la Commission desathlètes de la NACAC• Poursuite des efforts pour établir des liens avec d’autres groupements etassociations d’athlètes• Augmentation du nombre de partenariats et intensification du travail decollaboration (par ex. la Ligue de diamant 2021 et au-delà)

Sans objet• le renforcement de la collaboration avec différents organismes d’athlètes (par ex. The Athletics
Association, les commissions d’athlètes des Associations continentales, etc.) ;• des tribunes dans le magazine Spikes.
La Commission des athlètes a œuvré activement à la concrétisation des priorités établies dans lesdifférents domaines relevant de sa responsabilité, en fonction de ses connaissances, de son expérience
et des besoins de la Commission et du Conseil, ainsi qu’à la concrétisation des missions définies parles autres Commissions de World Athletics par l’intermédiaire de son ou ses représentants respectifs(Katerina Stefanidi et Akani Simbine pour la Commission des compétitions, Kim Collins pour laCommission du développement et Iñaki Gómez pour la Commission de la gouvernance).

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.1 COMMISSION DES ATHLÈTES

4.2 COMMISSION DES COMPÉTITIONSCONCLUSION
La Commission des athlètes bénéficie dusoutien apporté par le Conseil et la direction

4.2 COMMISSIONDES COMPÉTITIONS

du siège de WA pour se consacrer à sa
mission dans le but de garantir et promouvoir

COMPOSITION DE LA COMMISSION

l’implication des athlètes dans la prise de

DES COMPÉTITIONS

décision dans l’ensemble du sport.

La Commission des compétitions est composéedes membres suivants :Les objectifs de la Commission sont defaire valoir les avantages et la plus-value qui

Prénom etnom

Fédération
membreFonction

Raul CHAPADO

ESP

Président

Julio GAITAN

COLMembreSiddig IBRAHIM

SUD

Membrede protéger les athlètes intègres et de garantir

David KATZ

USA

Membreun terrain de compétition équitable.

Cydonie
MOTHERSILLCAY

MembreLa prochaine élection pour pourvoir les six

Antti
PIHLAKOSKI

FIN

Membrepostes au sein de la Commission aura lieu

Anna RICCARDI

ITA

MembreAkani SIMBINE*

RSA

MembreTrevor SPITTLENZLMembreKaterina
STEFANIDI*

GRE

MembreEllen VAN
LANGEN

NED

MembreMariko YAMADA

JPN

Membredécoulent de la contribution des athlètes, etde relayer le point de vue des athlètes auprèsdes parties prenantes de World Athletics.
Son objectif est également de renforcer lacoopération avec l’UIA et d’autres acteurs afinlors des prochains Championnats du monded’athlétisme dont la tenue en Oregon a étéreportée à juillet 2022.
En 2022, la Commission des athlètes
poursuivra ses efforts pour servir les athlèteset comprendre au mieux leurs difficultés etapporter des solutions, tout en s’attachant à*Membres de la Commission des athlètes

améliorer sa propre visibilité en communiquantsur son rôle et ses accomplissements.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.2 COMMISSION DES COMPÉTITIONS

4.2 COMMISSION DES COMPÉTITIONSINTRODUCTION

Les sous-groupes de travail de la Commission des compétitions (voir tableau ci-dessous) se sont

La Commission des compétitions entend jouer un rôle clé en fournissant au Conseil des conseils etréunis lorsque nécessaire par le biais de conférences téléphoniques pour contribuer aux travaux deune expertise pour que l’athlétisme reste pertinent et attrayant à tous les niveaux, conformément

la Commission et ont consulté la Commission des athlètes le cas échéant.

à la mission décrite dans le Plan stratégique de World Athletics. La Commission se concentre surla création de compétitions, d’événements et d’activités à la fois accessibles et attrayants partout
dans le monde.

RÉUNIONS ET ACTIVITÉS
En 2021, la Commission des compétitions s’est réunie à trois reprises. Un résumé des principaux
thèmes abordés est présenté ci-dessous :Date de la réunion
24 février

10 juinThèmes principaux des réunions
•
•
•
•
•

Horaires des compétitions WAS et procédures de qualification
Dates des compétitions WAS
Projet relatif aux Officiels techniques internationaux
Épreuve de marche par équipes mixtes aux Jeux olympiques
Compétitions comptant pour le classement mondial (discussion introductive)

•

•
•
•
•

Système de qualification pour les épreuves de relais aux Championnats du mondeOregonRéglementation autour de compétitions hors stade (Circuit de cross-country, Circuit demarche et Courses sur route à label)
Règlement du circuit des épreuves combinées
Règle sur les sorties irrégulières de couloir
Record du monde du 50km sur route
Record du monde du 35km marche

•
•
•
•
•
•
•

L’avenir des Relais mondiaux de World Athletics
Examen de la pyramide des primes pour les compétitions WAS
Systèmes de qualification et dates des compétitions WAS
Politique de remplacement lors des compétitions WAS
Manipulation des résultats
Revue annuelle du classement mondial
Compétitions comptant pour le classement mondial (établissement d’un cadre)•

25 octobre

Sous-groupe detravail

Responsable

Aspects techniquesDavid KATZ

Trevor Spittle, Julio Gomez, Akani Simbine, Brian Roe, Jorge
Salcedo, Krisztina Horvath

Règlement descompétitions WAS

Anna RICCARDI

Ellen Van Langen, Mariko Yamada, Chris Cohen, Luca
Verrascina, Inaki Gomez

Stratégie relative auxcompétitions WAS

Antti PIHLAKOSKI

Katerina Stefanidi, Mariko Yamada, Anna Riccardi, Marton
GyulaiClassement mondial

Ellen VAN LANGEN

Cydonie Mothersill, Willie Banks, Renaud Lavillenie

Stratégie relative auxcompétitions en stade

Katerina STEFANIDI

Akani Simbine, Paul Doyle, Michelle James

Stratégie relative auxcompétitions hors stade

Jakob LARSEN

Siddig Ibrahim, David Katz, Inaki Gomez, Marko Vasic

Membres (membre de la Commission descompétitions et experts externes)

Les grands axes de réflexion de la Commission des compétitions ont été les suivants :• Améliorer l’attractivité de nos compétitions et de l’athlétisme en général, en stimulant l’intérêt
des fans et des médias
• Accroître la visibilité de l’athlétisme et offrir des expériences de compétition exceptionnelles• Faire en sorte que concourir en athlétisme ait du sens pour les athlètes et qu’organiser unecompétition constitue une véritable valeur ajoutée• Trouver le bon équilibre entre notre offre et l’intérêt du marché• Anticiper l’ensemble des impacts en matière de coûts, opérationnels et organisationnels• Contribuer à la progression du mouvement World Athletics.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.2 COMMISSION DES COMPÉTITIONS

4.2 COMMISSION DES COMPÉTITIONSPRINCIPAUX AXES DE TRAVAIL ET RECOMMANDATIONS AU CONSEIL

CONCLUSION

Entre janvier et décembre 2021, la Commission des compétitions a soumis 36 recommandations à

La Commission des compétitions continuera

l’attention du Conseil. Vous trouverez ci-dessous un aperçu de ces recommandations et des autresd’axer son travail sur la croissance et latravaux importants qui ont été menés.

progression de l’athlétisme en accord avec lePlan stratégique de World Athletics et le Plan

Principaux
travaux
Futures compétitions WAS

Recommendations

Résultatsmondial pour l’athlétisme.

•
•
•
•
•
•

Approuvé par leConseilVous trouverez ci-dessous une liste des•••Systèmes de qualification et minima (WIC22 et WCH22)
Nombre cible d’athlètes et d’équipes par événement
Horaires des compétitions (WIC22 et WXC23)
Dates (WIC23)
Délégués à la compétition (WIC22 et WU2022)
Invitation privilégiée pour l’épreuve de marche Oregon22 (le champion du50km marche reçoit une invitation privilégiée pour le 35km marche)
Limiter à un seul athlète le nombre de remplaçants dans les relais mixtes aux
WCH Oregon22
Engagement de 16 équipes dans toutes les épreuves de relais aux WCH
Oregon22
Retour à un format top 8 pour les finales du saut en longueur, du triple sautet du lancer du poids dans le WIC

principaux projets en cours :• Championnats du monde de World
Athletics 2023 :- Système de qualification et minima- Horaire de compétition

Projet des Officiels
techniques internationaux(OTI) (parité hommesfemmes et égalité
dans la représentation
géographique)L’objectif est de redéfinir les OTI en tant que « Juges-arbitres de World
Athletics » à partir de 2022 et d’atteindre une stricte parité d’ici 2028. De
nouveaux programmes de mentorat seront proposés aux Fédérations membresen développement afin de leur offrir des parcours d’apprentissage plus rapides.

Concept etprincipes appuyés
par le Conseil

Compétitions en stade•

Approbation de la création du Circuit et du Règlement des épreuvescombinéesApprouvé par leConseilCompétitions hors stade•

Approuvé par leConseil•Approbation de la création des Circuits et Règlements de marche athlétiqueet de cross-country
Approbation du programme de courses sur route à label 2022

•
•
•
•

Record du monde du 50km sur route
Record du monde du 35km marche
Sortie irrégulière de couloir
Note de la RT 17.2.2 au sujet des obstructions/bousculades

Approuvé par leConseil•

Conformément au Plan stratégique, l’enveloppe de primes pour lesChampionnats du monde sera augmentée d’un million de dollars US
Un examen de la répartition des primes dans les autres compétitions deWorld Athletics pour aider à atteindre cet objectif a été effectué et soutenu
par la Commission.

Approuvé par leConseil

Amendements aux Règles
de compétition et Règles
techniques

Primes- Système de qualification et minima- Épreuve mixte de marche par équipes :format à approuver par le CIO•

Compétitions comptant
pour le classement mondial• Jeux olympiques 2024 :La Commission a demandé l’appui du Conseil pour la mise en œuvre en 2022
(année pilote) du cadre des compétitions comptant pour le classement mondial.
Ce concept consiste en une catégorie (initialement appelée « Elite Athletics »)qui englobe toutes les compétitions internationales à tous les niveaux, dont lesévénements sont pleinement conformes aux Règles de World Athletics.

- Séries de repêchage : déroulementet épreuves• Liste de surveillance de la manipulation
des résultats• Procédure pour les remplacements lors desévénements WAS• Projet Juges-arbitres internationaux (encollaboration avec la Commissiondu développement)

Concept etprincipes appuyés
par le Conseil• Compétitions comptant pour leclassement mondial

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.3 COMMISSION DU DÉVELOPPEMENT

4.3 COMMISSION DU DÉVELOPPEMENT

4.3
COMMISSION DU
DÉVELOPPEMENTINTRODUCTION
Le rôle de la Commission du développement

Sous-groupe detravail

Responsable

est de fournir au Conseil un savoir-faire et desKids’ Athletics

Adille SUMARIWALLA

Apprentissage enligne (eLearning) etSystème de formation
et de certification desentraîneurs (CECS) etdes officiels techniques(TOECS)

Geoff GARDNER

Soutien aux Fédérations
membres et aux
Associations continentales

Donna RAYNOR

Décentralisation

Annette PURVIS

L’objectif principal de la Commission est

Éducation

Beatrice AYIKORU

d’examiner et de soutenir les projets liés à laBiomécanique et recherche

Nick BITEL

conseils sur des questions essentielles pourcontribuer à la croissance, au développementet à la gestion de l’athlétisme au niveau mondial,

COMPOSITION DE LA COMMISSION

continental et national. D’autre part, elle a pour

DU DÉVELOPPEMENT

mission de nouer des partenariats et de faire valoir

La Commission du développement est

le rôle et la place du sport dans le domaine de lacomposée des membres suivants :responsabilité sociale.

Prénom etnom

Fédération
membreFonction

Geoff GARDNER

NFI

Président

croissance et au développement de l’athlétisme

Beatrice AYIKORUUGAMembredans le monde, de renforcer les compétences

Sergey BUBKA

UKR

Membreet les capacités, d’augmenter les niveaux deAdilleSUMARIWALLA

IND

Membreparticipation de la base à l’élite.

Nick BITEL

GBR

MembreRÉUNIONS ET ACTIVITÉSCarlosCAVALHEIRO

BRA

MembreEn 2021, la Commission du développement

Kim COLLINS*SKNMembreAnnette PURVISNZLMembre• 16 février

Donna RAYNOR

BER

Membre• 15 juin

Edith SKIPPINGS

TKSMembre• 19 octobre

Tendai TAGARA

ZIM

MembreLes six sous-groupes de travail ont été largementa tenu trois réunions qui se sont déroulées envisioconférence :consultés et ont contribué à atteindre les objectifs* Membre de la Commission des athlètes

et tenir les délais fixés dans les domaines de travail
inscrits dans le plan quadriennal de la Commission.
Ledit plan ainsi que le mandat (cahier des charges)de la Commission sont disponibles ici (en anglais).

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.3 COMMISSION DU DÉVELOPPEMENT

4.3 COMMISSION DU DÉVELOPPEMENT

PRINCIPAUX AXES DE TRAVAIL ET RECOMMANDATIONS AU CONSEIL

En 2021, la Commission a formulé plusieurs

Forte de l’apport de ses différents sous-groupes de travail, la Commission du développement a

recommandations au Conseil, comme suit :principalement axé son action et conseillé le Conseil sur le développement d’initiatives actuelles etnouvelles comme le nouveau programme Kids’ Athletics et le contenu éducatif en ligne dont l’objectif est• Recommandations approuvées le 18 mars

de contribuer à accroître et préserver les niveaux de participation dans tous les groupes d’âge et dans

2021 :

l’ensemble de l’athlétisme sous toutes ses formes. Veuillez trouver ci-dessous un résumé des actions.

- 1) modification des mandats actuels
des Officiels techniques internationaux,Thème

Résumé des actions clés de la Commission

Plateforme d’apprentissage enligne et élaboration de contenu

Conseils sur l’élaboration, la réalisation et le suivi concernant les :• modules TOECS et CECS niveau 1 et approche mixte d’apprentissage et d’évaluation
pratique pour valider la certification• modules pour le leadership féminin en vue de l’égalité des sexes dans les fonctions
dirigeantes

Nouveau programme Kids’
Athletics

Projet de réforme du système
relatif aux Officiels techniques
internationaux (OTI)

Contribuer à l’élaboration, au suivi et à l’évaluation des différents contenus qui ont été intégrés
au site Internet du nouveau programme Kids’ Athletics, notamment :• les cartes d’activité niveau 1 (pour les 7 à 11 ans)
• le Guide des Fédérations membres• le Guide de l’instructeur• la Politique de protection
Évaluer et proposer des changements à apporter en ce qui concerne les durées actuelles
des mandats des Officiels techniques internationaux, des Starters internationaux, des Juges
internationaux de photographie d’arrivée et des Juges de marche internationaux.
Convenir des ajustements nécessaires à effectuer en ce qui concerne le calendrier duprocessus d’évaluation et de nomination

des Starters internationaux, des Juges
internationaux de photographie d’arrivéeet des Juges de marche internationaux ;- 2) révision des échéanciers relatifs auxévaluations et aux nominations.
• Recommandation approuvée le 21 juillet
2021 : approbation du concept relatif au
nouveau programme Kids’ Athletics et ducalendrier de déploiement.

CONCLUSION

Nouvelle stratégie dedéveloppement en matièrede soutien et de services auxFédérations membres

Examiner et évaluer le nouveau modèle de développement et la nouvelle approche en matièrede soutien et de financement aux fins de préciser clairement les rôles et les responsabilités deWorld Athletics, des Associations continentales et des Fédérations membres, en définissant laligne de conduite et le cadre pour développer le sport et atteindre les objectifs inscrits dans lePlan stratégique et dans le Plan mondial pour l’athlétisme

En 2022, la Commission du développement

Décentralisation

Establish and identify measurable outcomes for and with Area Associations aligned to theWorld Athletics Strategic Plan and input on the proposed roles and responsibilities under the
new development model (as detailed above)

mondial, en mettant l’accent sur les piliers

Éducation

Académie mondiale desentraîneurs d’athlétisme (GACA,
de l’anglais Global Athletics
Coaches Academy)

Élaborer et évaluer le concept relatif aux programmes portant sur la carrière des athlètes ;soutenir et établir des programmes sur le leadership et l’égalité des sexes dans les fonctions
dirigeantes ainsi que l’élaboration de contenus pour l’organisation de séminaires sur l’équité
entre les sexes (quatre ont eu lieu en 2021)
Contribuer et se concerter sur les différents projets proposés par la GACA :• webinaires sur les questions relatives à l’entraînement (trimestriels)• club virtuel des entraîneurs (aux Jeux olympiques de Tokyo 2020 et Championnats dumonde d’athlétisme U20 Nairobi 2021)• Procédure de sélection et nomination en vue de l’attribution du « Prix d’excellence pour lesentraîneurs 2021 » décerné dans le cadre des Trophées de World Athletics

poursuivra son travail dans le respect du Plan
stratégique de World Athletics et du Plan
stratégiques « Plus de participation » et « Plusde personnes ». Par le biais de ses différents
sous-groupes de travail, la Commission peut
examiner les progrès accomplis dans le cadre
des projets clés qui portent sur l’éducation au
niveau mondial.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.4 COMMISSION DE LA GOUVERNANCE

4.4 COMMISSION DE LA GOUVERNANCE

4.4 COMMISSION
DE LA
GOUVERNANCECOMPOSITION DE LA COMMISSIONINTRODUCTION

DE LA GOUVERNANCE

La mission de la Commission de la gouvernance

La Commission de la gouvernance est

est de formuler des recommandations au Conseil

composée des membres suivants :sur des questions qui relèvent de sa compétence
afin de servir les objectifs suivants :Prénom etnom

Fédération
membreFonctionFrancis DODOO

GHA

Président

gouvernance au sein de World Athletics, deSylvia BARLAG

NED

Membreses Associations continentales et de ses

Carlota
CASTREJANAESPMembreDagmar FREITAGGERMembreélevées, notamment en s’assurant que lesHelio Marinho
GESTA DE
MELO

BRA

Membrepratiques de bonne gouvernance et deIñaki GÓMEZ*CAN

MembreDavid GRACE

AUS

MembreLeung (Alex)
HONG SHUN

HKG

MembreJinaro KIBETKEN

MembreSirje LIPPE

ESTMembreRonald RUSSELL

ISV

MembreNorman WAIN

USA

Membre• Garantir des pratiques de bonne

Fédérations membres ; et
• Respecter les normes d’intégrité les plus

conformité à l’éthique sont intégrées etrespectées au sein de World Athletics, de
ses Associations continentales et de ses
Fédérations membres. Ceci inclut la révision
de l’ensemble des Règles et Règlements.
La Commission de la gouvernance a été nommée
par le Conseil en 2020 pour un mandat d’environ
quatre ans. De plus amples renseignements sur laCommission, notamment son plan quadriennal et* Membre de la Commission des athlètes

son mandat (cahier des charges), sont disponibles
en cliquant ici.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

4.4 COMMISSION DE LA GOUVERNANCE

4.4 COMMISSION DE LA GOUVERNANCERÉUNIONS ET ACTIVITÉS

d’amendement des Statuts et des propositions

été approuvées par le Conseil. Un récapitulatif

En 2021, la Commission de la gouvernance s’estd’amendement de règles et règlements, à savoir :de ces amendements figure à la section 3.1

présentant un handicap participant aux

réunie à trois reprises, en visioconférence, les• Statuts

du présent Rapport annuel. La Commission

compétitions de World Athletics (aides

31 mai, 16 juin et 27 octobre. Les quatre sous-• Règles du Congrèsa également recommandé des propositions

mécaniques et assistance).

groupes de travail de la Commission (indiqués ci-• Règles de candidature à une fonction au seinde modification des Statuts que le Conseil

dessous) ont poursuivi leurs travaux en 2021 et sede World Athletics

sont concentrés sur les différents thèmes inscrits• Règles de gouvernancedans le plan quadriennal de la Commission :• Règles de candidature à l’organisationd’un événement• Règles et Règlements, sous la direction de• Règlement relatif aux meetings de la Ligue

M. David Grace QC

de diamant• Examen des structures de gouvernance et desaudits, sous la direction de Mme Sylvia Barlag• Alignement, sous la direction de• Éducation et formation, sous la direction de
Mme Sirje Lippea examinées et soumises au Congrès pour

La Commission a examiné les progrès réalisés au

approbation en novembre 2021.

regard de son plan quadriennal. Elle a également
approuvé le plan actualisé. À cet égard, le Conseil

En outre, après avoir procédé à l’examena été tenu informé de l’état d’avancement desdes nouvelles Règles relatives aux membres

objectifs énoncés dans ledit plan.

honoraires et aux récompenses décernées pour

• Règlement relatif au Circuit continental

services rendus, la Commission a recommandé• Règlement des Courses sur routeau Conseil de les approuver. Ces règles fixent les

CONCLUSION

modalités de nomination des candidats qui seront

En 2022, outre les autres initiatives relatives à• Règlement régissant la qualification

recommandés au Conseil en vue de l’attribution

la gouvernance et le travail de suivi planifié, lesdans la catégorie féminine (pour lesdes distinctions pour services rendus, et ce, aux

travaux de la Commission de la gouvernanceathlètes présentant des différences dufins de les soumettre à l’approbation du Congrès

resteront axés sur l’assistance aux Associations

développement sexuel)2021 de World Athletics.

continentales et aux Fédérations membres afin

à label 2022

M. Alex Leung• Principes applicables aux athlètes

En 2021, les quatre sous-groupes de travail sede mettre en place des principes de bonnesont réunis et ont été sollicités plusieurs fois,

Certaines propositions d’amendement de ces

D’autre part, la Commission a examiné les textes

gouvernance par le biais des règles y afférentes,

par courrier électronique, avant chaque réunion

Règles et Règlements étaient des modifications

suivants et formulé des observations à leur sujet :ainsi que par l’élaboration de documents types etplénière de la Commission aux fins de débattre desde fond pour tenir compte des changements de• Politique et orientations en matière dede conseils personnalisés.

actions clés et les mener plus avant.

politique ou améliorer la gouvernance. D’autresprotection (avant-projets)

propositions portaient sur des modifications• Règles relatives à la protection (avant-projet)

PRINCIPAUX AXES DE TRAVAIL ET

mineures ou étaient de nature rédactionnelle• Règles relatives aux Fédérations membres

RECOMMANDATIONS AU CONSEIL

principalement pour clarifier les textes ou pour

Voici ci-dessous, une synthèse des principaux

faciliter leur mise en œuvre, la finalité étant dedossiers sur lesquels la Commission a axé son

permettre un fonctionnement plus performant detravail en 2021.

World Athletics. Toutes les recommandations de

La Commission a examiné les propositions

modification des Règles et des Règlements ont(avant-projet)• Règles relatives aux Associations
continentales (avant-projet)• Stratégie et programme d’apprentissage enligne sur la conformité à l’éthique

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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16.30

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5 RAPPORTS DES GROUPES DE TRAVAIL ET DES ÉQUIPES SPÉCIALES

5.1 RAPPORTS DES GROUPES DE TRAVAIL ET DES ÉQUIPES SPÉCIALES

5. RAPPORTS DES GROUPES DE TRAVAILET DES ÉQUIPES SPÉCIALES

5.1 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES
CHAUSSURES D’ATHLÉTISME

Quatre groupes de travail étaient en activité en 2021. Les travaux de chacun d’entre eux

COMPOSITION DU GROUPE DE TRAVAIL

sont résumés ci-dessous.

Le Groupe de travail sur les chaussures d’athlétisme était composé des membres suivants :Prénom et nom

Fonction

Fonction

Robbert DE KOCK

Représentant de la WFSGI

Co-président

Sylvia BARLAG

Membre du Conseil

Co-présidente

Spencer NEL

Représentant d’adidas

MembreRyan MONTGOMERY

Représentant d’Asics

MembreCarson CAPRARA SR

Représentant de Brooks

MembreTom CARLEO

Représentant de New Balance

MembreChris COOK

Représentant de Nike

MembreJohan ADAMSSON

Représentant de Puma

MembreIñaki GÓMEZ

Représentant de la Commission desathlètes

MembreAnna RICCARDI

Représentante du sous-groupe en charge dela certification et des contrôles

MembreProfessor Toni ARNDT

Représentant du sous-groupe en charge desquestions de science et de médecine

MembreBrian ROE

Représentant du sous-groupe en charge dudéveloppement et de la fabrication

MembreJon RIDGEON

Directeur général de World Athletics

Responsable, membre de droit

INTRODUCTION
Le Groupe de travail a été initialement créé par le Conseil le 6 juin 2020 pour un mandat de 12
mois. Or, en raison de la nature de sa mission, le Conseil a accepté, en juillet 2021, de reconduire lemandat du Groupe de travail jusqu’au 31 décembre 2021.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.1 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES CHAUSSURES D’ATHLÉTISME

5.1 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES CHAUSSURES D’ATHLÉTISME

La mission du Groupe de travail était deprocurent les chaussures (ce qui comprenait

i. Poursuite des efforts de clarification de

En 2021, alors que les discussions concernant

formuler des recommandations au Conseil surla réalisation des objectifs définis dansla Règle technique 5 pendant la période

les règles et règlements à long terme se sontl’orientation à donner aux règles et règlements

le mandat). Le Groupe de travail avaittransitoire qui a été prolongée jusqu’au 31

poursuivies, deux amendements ont étéconcernant les chaussures des athlètes de hautégalement pour mission de veiller à ce que

décembre 2021 ;apportés à la règle 5 des Règles techniques

niveau via la Commission des compétitions.

ces travaux soient menés conformément aux

ii. Examen des performances aux Jeux

(juin et juillet). Les deux amendements ont

Le Groupe de travail a été assisté par leusages et pratiques habituels en matière deolympiques de Tokyo 2020 ;prolongé la période et les dispositions

personnel du siège de World Athletics desconfidentialité et de publication.

iii. Tests et élaboration d’une base de résultats

transitoires (qui ont précédé le Groupe deconcernant les chaussures de course sur

travail) jusqu’au 31 décembre 2021.

départements Compétition, Santé et Sciences,
Communication et Affaires juridiques. Son• Certification et contrôles : Cet axe de travail

travail a été orienté autour de trois axes :visait à fournir des informations et desgroupe Sciences et Médecine qui explorait lesconseils sur les processus et dispositifs

avantages de la régulation du retour d’énergie ;d’autorisation existants et futurs utilisés

iv. Discussions concernant l’adaptation desd’informer et de conseiller sur les impératifs,

pour certifier les chaussures des athlètes

règles à l’épreuve du temps pour trouver le bonles contraintes et les informations liésde haut niveau avant, pendant et après leséquilibre entre la préservation de l’intégrité duaux aspects techniques et temporels

compétitions. Il s’agissait d’apporter dessport et la promotion de l’innovation ;de la production et des programmes deconseils sur la procédure de certification

v. Révision des épaisseurs de semelle etlancement (en ce compris les programmes dedes chaussures de compétition et sur lasimplification du tableau récapitulatif dans letest et d’entraînement avec les athlètes) desmise en œuvre et l’application des Règles

règlement ;nouveaux produits qui arrivent sur le marché.

techniques.

vi. Principes et projets ultérieurs de règles et• Développement et fabrication : Il s’est agi

route (sans pointes) menés par le sous-de règlements (comprenant une proposition

RÉUNIONS ET ACTIVITÉS

d’interdiction de la technologie « sensorielle ou

avait pour but de fournir des informations

Entre janvier et décembre 2021, le Groupe

intelligente ») ;et des conseils sur les développements

de travail s’est réuni à quatre reprises (mai,vii. Procédure de validation des chaussures etscientifiques concernant les aspects liés à lajuin, octobre et novembre). Entre ces réunions,des éléments ayant fait l’objet d’ajustementssécurité et à l’amélioration des performances

de nombreuses discussions et des échanges

pour des raisons médicales et de sécurité ;des chaussures utilisées en athlétisme. Si

d’emails ont eu lieu. Les principales activités etviii. Disponibilité des chaussures d’athlète à

cela se révélait nécessaire, le Groupe dediscussions du Groupe de travail au cours del’achat ; ettravail a conçu et/ou supervisé des études

cette période ont porté sur les points suivants :ix. Mécanisme de vérification avec

• Science et médecine : Cet axe de travail

scientifiques portant sur la sécurité etl’introduction d’un préposé au contrôle desl’effet d’amélioration des performances quechaussures pour effectuer des contrôles
ponctuels lors des événements.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.1 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES CHAUSSURES D’ATHLÉTISME

5.1 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES CHAUSSURES D’ATHLÉTISMEPRINCIPAUX TRAVAUX ET

La procédure de déclaration des chaussuresavant d’être soumis au Conseil pour

Athletics et l’industrie des chaussures sur

RECOMMANDATIONS AU CONSEIL

avant la compétition, bien qu’utile pourapprobation le 22 décembre 2021. La règlel’évolution de la règle et des règlements a été

Au cours du premier semestre 2021, le Groupesensibiliser les athlètes aux chaussuresamendée et le nouveau règlement ont été

saluée par toutes les parties.

de travail a étudié la question majeure etportées, représentait une charge administrative

diffusés aux Fédérations membres le même jour.

centrale d’une solution durable et de longimportante pour les athlètes et lesterme pour la réglementation des chaussuresorganisateurs. La solution proposée par le

CONCLUSION

d’autres ajustements aux règles et règlements

d’athlétisme. Le Groupe de travail a explorésous-groupe en charge de la certification

Depuis sa création en juin 2020, le Groupe

pourraient s’avérer nécessaires. Par

différentes options à la lumière des avantages

et des contrôles, qui consiste à effectuer

de travail a contribué à considérablement

conséquent, les conclusions du Groupe deen termes de performance des technologies

des contrôles ponctuels après les épreuves

développer les connaissances de World

travail ne constituent en aucun cas une solution

actuelles des chaussures d’athlétisme etet à désigner un préposé au contrôle desAthletics sur les chaussures d’athlétisme, leur« absolue et exhaustive ». En effet, davantage

des avantages de la régulation du retourchaussures, a été accueillie favorablement par

technologie et leurs innovations, ainsi quede travail et de dialogue sont nécessaires avecd’énergie. Ce travail a été mené par le sous-le Groupe de travail.

sur le travail de recherche et développementl’industrie des chaussures. C’est pourquoi

sous-jacent. Collectivement, le Groupe deWorld Athletics continuera de consulter lesgroupe Sciences et Médecine et a apporté un

En raison du caractère évolutif de l’innovation,éclairage important et utile aux discussions du

Au cours de la seconde moitié de 2021, surtravail a conclu qu’il existait un équilibre délicat

fabricants de chaussures via la Fédération

Groupe de travail. Toutefois, malgré l’intérêt

la base des discussions du Groupe de travail

entre, d’une part, le soutien à l’innovation et,mondiale de l’industrie des articles de sportincontestable de ce travail et après de longues

plus tôt dans l’année, le Groupe de travail s’estd’autre part, l’assurance que l’innovation dans

(WFSGI) sur ce sujet important.

discussions, il n’a pas été jugé opportun, pourconcentré sur un nouveau libellé de la règle, surles technologies autour des chaussures nele moment, de recommander à la Commission

la rédaction d’un nouveau règlement associécrée pas d’injustice ou de changement de

Le Groupe de travail remercie tous ses

des compétitions l’introduction du résultat dedevant entrer en vigueur au 1er janvier 2022

paradigme dans les performances athlétiques.

membres ainsi que le personnel de la WFSGI etce travail dans les règles et règlements.

et sur le processus de consultation. Ce travailde World Athletics pour leur contribution et lea consisté à restructurer et toiletter la règle

L’opportunité créée par le Groupe de travail

Les perspectives du sous-groupe

actuelle et à rédiger un nouveau règlement,d’un dialogue ouvert et constructif entre World

Développement et Fabrication sur la durée despermettant ainsi des avancées essentielles àdélais de conception (c.-à-d., du prototype au

court terme. Lors des réunions du Groupe deproduit fini) ont été utiles au Groupe de travail

travail d’octobre et de novembre, une version

pour l’examen des délais de mise en œuvre denon définitive de la règle et du règlement a été

tout changement important aux règles

présentée pour consultation. Ces documents

et règlements.

ont ensuite été partagés avec les Commissions

travail accompli à ce jour.

de la gouvernance, des compétitions et desathlètes pour recueillir leurs commentaires

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.2 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES DROITS DE L’HOMME

5.2 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES DROITS DE L’HOMME

5.2 GROUPE DE
TRAVAIL SUR LESDROITS DE L’HOMME
COMPOSITION DU GROUPE
DE TRAVAIL

des Statuts par l’Association suédoise

World Athletics et de la mise en œuvre delors de son évaluation ; toutes les lacunes

d’athlétisme et à la demande de la Fédération

ses politiques et règles. Il s’agissait d’une

identifiées qui doivent être abordées danssud-africaine d’athlétisme (Athletics Southévaluation initiale pour fournir un aperçu desles opérations, les politiques et les règles

Africa) de discuter lors du Congrès de l’appelrisques. Sur les conseils du CSHR et de Shift,actuelles de World Athletics ; une proposition

des Nations unies aux fédérations sportives

pour entreprendre cette évaluation, le CSHR

de cadre de protection des droits de l’homme ;internationales pour protéger les droits dea accepté de s’entretenir avec des parties

et des recommandations quant aux étapes

l’homme chez les athlètes.

prenantes internes et externes.

supplémentaires que World Athletics devrait
entreprendre pour améliorer sa gestion desLe Groupe de travail sur les droits de l’homme(HRWG) a été nommé par le Conseil le 30 juillet
2020 pour la période allant jusqu’au 31 mars
2021. Il est composé de :• Maria CLARKE, présidente

Le HRWG a été nommé pour :En 2021, le Groupe de travail sur les droits de

a- entreprendre une évaluation des opérations,l’homme s’est concentré sur l’élaboration d’un

des politiques et des règles de World Athletics

cadre de protection des droits de l’homme et

Le rapport final du HRWG a été soumis au

en matière de droits de l’homme ;sur la formulation de recommandations

Conseil pour approbation lors de sa réunionb- élaborer un cadre de protection des droits

au Conseil.

de juillet 2021. Selon les conclusions de ce

droits de l’homme.

de l’homme au sein de World Athletics ; et,• Stephanie HIGHTOWER, Membre• Jinaro KIBET, Membre de laCommission de la gouvernance• Toralf NILSSON, Membre• Aisha PRAUGHT-LEER, Membre de laCommission des athlètes• Ximena RESTREPO, Membre du Conseil• Aleck SKHOSANA, Membre• Adille SUMARIWALLA, Membre du Conseil

INTRODUCTION
Le 26 septembre 2019, lors de la réunion
du 52e Congrès de World Athletics à Doha,le président de World Athletics s’est engagé
devant le Congrès à créer un Groupe de travail
axé sur les droits de l’homme. Cet engagement
faisait suite à une proposition d’amendement

rapport, pour que World Athletics puissec- faire rapport au Congrès de 2021, y

PRINCIPAUX AXES DE TRAVAIL ET

concrétiser sa vision de « créer un monde plus

compris, si cela est jugé nécessaire, formuler

RECOMMANDATIONS AU CONSEIL

sain et plus en forme » en utilisant le pouvoir et

toute proposition d’amendement aux Statuts.

Le HRWG a élaboré un cadre que Worldl’accessibilité de l’athlétisme et de ses athlètes,Athletics pourra utiliser pour prendre desl’organisation a la possibilité de s’appuyer

Deux entités internationales expertes en droits

décisions visant à réduire au maximum le risque

sur le travail important déjà accompli et de lede l’homme dans le sport ont été missionnéesde préjudice pour les personnes affectées par

renforcer en déployant des systèmes et despour soutenir le Groupe de travail dans ses

ses opérations et activités. Ce cadre propose

mécanismes qui se focalisent sur la prévention

activités : le Centre pour le sport et les droitségalement une voie de réclamation ou dedes dommages aux personnes.

de l’homme (CSHR) et le projet Shift.

recours si un préjudice se produisait. Pour la
préparation de ce cadre, il a été tenu compte

Le Conseil a reconnu le caractère liminaire desÀ la fin de 2020, le CSHR a terminé sa phase

des travaux menés par les autres sports.

recommandations du HRWG et a convenud’évaluation initiale des risques. Au cours de

Un rapport préliminaire a été présenté

qu’elles jetaient les bases pour la poursuitecette phase, le CSHR a identifié et évalué

au Conseil et discuté lors d’une séance

des travaux sur la protection des droits deles risques d’impacts négatifs sur les droitsd’information dédiée à l’intention du Conseil.

l’homme. Le Conseil a également approuvé lesde l’homme ou de préjudices possibles pourCe rapport initial a présenté les risques liés aux

recommandations formulées par le HRWG dansles personnes provenant des opérations dedroits de l’homme que le HRWG a identifiés

son rapport et a recommandé son approbation

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.2 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES DROITS DE L’HOMME

5.2 GROUPE DE TRAVAIL SUR LES DROITS DE L’HOMME

au Congrès en novembre 2021. Le résumé dului permettra d’acquérir une compréhension

CONCLUSION

un environnement sûr et positif pour toutes

rapport a été inclus dans les Documents deplus profonde et plus complète de ces

Le rapport du HRWG a noté que Worldles personnes impliquées dans l’athlétisme.

travail du Congrès de 2021.

risques, afin d’évaluer les mécanismes etAthletics reconnaît l’importance des droits

Elle a mis au point une série d’initiatives etmesures à mettre en place pour prévenir etde l’homme depuis 1962, date à laquelle ses

d’actions spécifiques destinées à elle-même,Le rapport du HRWG, comprenant ses

atténuer ces risques ainsi que les voies deStatuts ont fait figurer pour la première fois

ses Fédérations membres et les Associations

conclusions et recommandations, a été

recours pour tout préjudice quile refus des discriminations dans l’athlétisme.

continentales. Elle a modifié son processus deapprouvé par le Congrès le 17 novembre 2021.

se produirait.

Il a également reconnu que World Athletics

candidature pour l’organisation d’événements.

agit depuis longtemps comme chef de file

Enfin, elle a adopté une Stratégie de

4. World Athletics devrait adopter un cadredans le sport mondial en termes d’égalité desdéveloppement durable 2020-2030 dansde travail sur les droits de l’homme quisexes pour les athlètes, tant au niveau de lalaquelle deux des six domaines d’action sont,serait utilisé par son équipe dirigeante afin

participation que des primes décernées. En

d’une part, l’égalité à l’échelle mondiale et,

Les recommandations approuvées par lede prendre en compte les risques liés aux

2016, elle a ajouté deux représentants desd’autre part, la diversité, l’accessibilité et le

HRWG sont présentées ci-dessous :droits de l’homme lors des prises

athlètes à son Conseil et a introduit des quotas

bien-être.

de décisions.

pour chaque sexe dans ses Statuts pour

Il possible de consulter ledit rapport du HRWG
(en anglais) sur le site Internet en cliquant sur
ce lien.

1. World Athletics devrait s’engager
5. World Athletics devrait développer une

publiquement à respecter et à

assurer une représentation paritaire au Conseil

Dans toutes les décisions qu’elle prendd’ici 2027. En outre, World Athletics a pris desconcernant le sport et ses opérations, World

promouvoir les droits de l’homme

stratégie en matière de droits de l’homme

mesures en matière de protection des droits

Athletics continuera à encourager toutes lesinternationalement reconnus.

qui définit les priorités et les mesures àde l’homme. En particulier, elle a développé une

parties prenantes à respecter et promouvoir les

prendre pour mettre en œuvre les droits

politique de protection pour s’engager à créer

droits de l’homme.

2. World Athletics devrait disposer d’unde l’homme sur une période donnée. Cette

pôle de compétence en matière de droits

stratégie devrait faire l’objet d’un suivi

de l’homme intégré à l’organisation pouret d’un rapport annuel aux Fédérations

soutenir le développement et la mise en

membres sur les progrès réalisés.

œuvre de toutes les recommandations
6. Les recommandations contenues dans leénoncées dans le rapport du HRWG.

rapport devraient être mises en œuvre au
3. World Athletics devrait entreprendre unecours des trois à cinq prochaines annéesévaluation plus approfondie des risques liésen tenant compte des ressources et desaux droits de l’homme dans ses opérations

moyens dont dispose World Athletics.

et dans le sport dans son ensemble. Cela

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.3 GROUPE DE TRAVAIL SUR LA PROTECTION

5.3 GROUPE DE TRAVAIL SUR LA PROTECTION

5.3 GROUPE DE
TRAVAIL SUR LA
PROTECTIONCOMPOSITION DU GROUPE
DE TRAVAIL
Le Groupe de travail sur la protection (ciaprès désigné par l’acronyme SWG, de l’anglais
Safeguarding Working Group) est composé desmembres suivants :INTRODUCTIONPOLITIQUE DE PROTECTION DE

Le SWG estime que l’utilisation du terme

Le SWG a été établi par le Conseil conformément

WORLD ATHLETICS« exploitation » est un élément important de laà l’article 47.2 (n) des Statuts de World Athletics

Pour sa première mission, le SWG s’est d’abord

politique : protéger les athlètes contre le risqueet à la règle 5.23 des Règles de gouvernance.

attelé à la révision de la Politique de protection

sérieux d’être exploités par des individus sans

Son mandat (cahier des charges) a été établide World Athletics, laquelle avait été initialement

scrupules, s’assurer que les athlètes comprennent

conformément à la règle 5.35 des Règles deexaminée par le Conseil en mars 2021. Uneque cela n’est pas acceptable et les encourager

gouvernance et approuvé par le Conseil leversion définitive a été élaborée et approuvée

à signaler de tels comportements. L’éducation

16 juin 2021.

par le Conseil lors de sa réunion à Tokyo en

et la sensibilisation sur ce sujet constituent une

juillet 2021. Elle est maintenant publiée sur lepriorité pour l’avenir.

Le rôle du SWG, tel que défini dans son mandat,site Internet de World Athletics. La Politique sera

est de formuler des conseils d’experts et desrévisée chaque année pour s’assurer qu’elle est à

DOCUMENTATION SUR LA

recommandations au Conseil sur les questions

jour et en adéquation avec les besoins.

PROTECTION À L’INTENTION DESFÉDÉRATIONS MEMBRES

relatives à la protection.

• Abby HOFFMAN, présidente du SWG,
membre du Conseil de World Athletics etmembre du Bureau de l’UIA• Francis DODOO, président de laCommission de la gouvernance• Willie BANKS, membre du Conseil• Beatrice AYIKORU, membre du Conseil et dela Commission du développement• Bernard LAGAT, membre de la Commission
des athlètes

La Politique définit les attentes de l’organisation

Cette Politique énonce l’engagement de WorldRÉUNIONS ET ACTIVITÉS

ainsi que les rôles et responsabilités desAthletics à protéger toutes les personnes

Le SWG s’est réuni à trois reprises en 2021 :Associations continentales et des Fédérations

associées à l’athlétisme contre les abus, le• 11 juinmembres en matière de protection. Nous avons

harcèlement et l’exploitation. La mise en œuvre

• 2 juillet

l’espoir qu’elle donnera aux athlètes, ainsi qu’àde cet engagement n’est pas une démarche facile.

• 20 septembre

tous les acteurs de l’athlétisme, la confiance et la

En outre, dans le cadre de cette Politique, Worldcertitude que des systèmes sont en place pour

Athletics s’est engagée à fournir une série de

PRINCIPAUX AXES DE TRAVAIL ET

répondre aux préoccupations en matière

documents aux Associations continentales et aux

RECOMMANDATIONS AU CONSEIL

de protection.

Fédérations membres pour les aider à mettre en

Trois tâches principales ont été entreprises au• Brian SHAPIRO, membre• Sebastian COE, Président de WA (membrede droit)

cours de la première année du mandat du SWG :Deux aspects de la Politique la démarquent deà-dire, les aider à créer leurs propres politiques• Politique de protection

beaucoup d’autres politiques sur la protection.

de protection pour leurs organisations, membres• Documentation sur la protection à l’intention

Tout d’abord, elle vise à protéger contre les abus

et régions. En conséquence, le SWG a créé unetoutes les personnes impliquées dans l’athlétisme,série de documents à l’intention des Associations• Processus de consultation portant sur lapas seulement les enfants. Deuxièmement, ellecontinentales et des Fédérations membres pourdocumentation relative à la protection

va plus loin dans la définition de la maltraitanceleur permettre d’élaborer leurs propres politiques,

en incluant le harcèlement et l’exploitation.

codes de conduite et règles de protection.

des Fédérations membres

Les membres du SWG ont été nommés par leConseil, le 16 juin 2021, pour un mandat d’unan maximum.

œuvre la Politique en matière de protection, c’est-

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5.3 GROUPE DE TRAVAIL SUR LA PROTECTION

5.3 GROUPE DE TRAVAIL SUR LA PROTECTIONCONSULTATION PORTANT SUR LA

Le SWG a approuvé les documents suivants :DOCUMENTATION SUR LA PROTECTION

CONCLUSION

essentiel d’entendre la voix des athlètes ;Le SWG a entamé un volet très important du• la Commission du développement de World• le Kit de mise en route pour les Associations

Aux fins de soutenir et de guider les Fédérations

continentales et les Fédérations membres

membres dans la mise en place de leur proprequi n’ont pas encore de politique depolitique de protection, le SWG estime qu’il est

protection en place. Il s’agit d’un document

essentiel de se concerter pour veiller à ce que laqui fournit, étape par étape, des informations

palette de documents (tels que décrits ci-dessus)

d’entraîneurs par le biais de la Global

essentiel que World Athletics et ses membres

sur les documents et les bénéfices de leuradopte le ton idoine et que le message soit clair.

Athletics Coaches Academy ;abordent cette question afin de s’assurer que

mise en place ; etDans le cadre du processus de consultation, le• le Guide sur la protection, destiné aux
Fédérations membres qui ont mis en

travail qui est fondamental pour le succès continu

Athletics ;de l’athlétisme à l’avenir. La protection a connu• l’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes dansde nombreux cas très médiatisés et la couvertureles fonctions dirigeantes ;médiatique de ces questions a augmenté. Il est• les associations continentales et nationales

toute personne impliquée dans le sport se sente• un échantillonnage composé de petites,

SWG souhaite trouver les réponses aux

moyennes et grandes Fédérations membresen sécurité, valorisée et protégée. Il est primordial,

questions suivantes :en plus de la consultation par le biais desen les sensibilisant à ce sujet, de permettre à nos

Associations continentales.

athlètes de signaler, de commenter et de remettre

place un système de protection, mais qui• la documentation sur la protection peut-souhaitent savoir comment l’élaborer plus

en question les mauvaises pratiques et lesavant afin de consolider leur stratégie enelle aider les Associations continentales et

Cette consultation sera encadrée par lescomportements inappropriés, tout comme il est

matière de protection.

les Fédérations membres à produire leurs

membres du SWG et le personnel de Worldessentiel de s’assurer qu’ils sont écoutés par ceux

propres politiques, codes de conduite,

Athletics. Des documents supplémentaires

qui sont en mesure de répondre correctement à

Outre cette documentation, des documents

règles et autres systèmes de protection ; etsont fournis par World Athletics pour aider

leurs préoccupations.

types sont également mis à la disposition des• comment les Fédérations membres traitent-

les Fédérations membres dans le cadre duFédérations membres et des clubs de leur région,

elles actuellement les préoccupations en

y compris une politique de protection, desmatière de protection ?

codes de conduite qui peuvent être adaptés à

Le SWG travaille actuellement sur un module

processus.

pédagogique pour le programme Kids’ Athletics
Le processus de consultation a débuté enainsi que sur l’éducation des athlètes et des autres

différents publics, des règles sur la protection et

Le SWG procède à une consultation auprès

2022. Les retours d’information seront intégrés

personnes impliquées dans l’athlétisme. En outre,

un formulaire de signalement. Il existe également

des acteurs suivants :dans les documents définitifs à destination desle SWG est également dans l’attente des Règles

Associations continentales et des Fédérationsde protection de l’UIA qui aborderont la question

membres. Cela permettra également dede la juridiction en matière de problèmes liéscontribuer à la mise au point de la formation enà la protection. Le SWG constitue un élément

ligne, des documents et du soutien à destination

essentiel de la mise en œuvre de la Politiquedes Fédérations membres à l’avenir.

de protection.

un parcours de signalement générique qui• les Fédérations membres par le biais desdécrit comment traiter une préoccupation une

Associations continentales ;fois reçue par la Fédération membre. Tous ces• la Commission des athlètes de Worldéléments peuvent être utilisés pour élaborer desdocuments sur mesure, en tenant compte de laAthletics et la commission des athlètes deslégislation locale et du contexte culturel deAssociations continentales seront invitées

la région.

à prendre part à la consultation, car il est

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5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

5.4 GROUPE DE
TRAVAIL SUR LE
PLAN MONDIALCOMPOSITION DU GROUPE

Deloitte LLP a été désigné pour fournir une

DE TRAVAIL

expertise de conseil en vue de l’élaboration duCe groupe de travail interne composé deplan et de la réalisation du projet.

membres du Conseil a été créé aux finsde piloter l’élaboration du Plan mondial et

INTRODUCTION

d’assurer une supervision et une remontée

Le Groupe de travail sur le Plan mondial,d’informations tout au long du processus.

créé en 2020, a pour mission de travailler à

Liste des membres du Conseil composant lel’élaboration du Plan mondial pour l’athlétisme.

Groupe de travail sur le Plan mondial :Le Plan mondial est un document clé pour
tous les acteurs de notre sport qui établit• Willie BANKS, président

la feuille de route pour la croissance et le• Antti PIHLAKOSKI, membre

développement de l’athlétisme pour la période• Helio Marinho GESTA DE MELO, membre

2022-2030. Il définit la vision et les objectifs• Beatrice AYIKORU, membre

de notre sport au niveau mondial, ainsi que les• Nan WANG, membre

actions que World Athletics, les Associations• Adille SUMARIWALLA, membre

continentales et les Fédérations membres• Robin SAPONG-EUGENIO, membre

devront mener pour atteindre ces objectifs.

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

PRINCIPAUX AXES DE TRAVAIL ET RECOMMANDATIONS AU CONSEIL
Le processus du projet, couvrant cinq grandes étapes, et le calendrier correspondant sont présentés
dans le schéma ci-dessous :Lancement duproject

Collecte d’informations
et consultationsEnquêtes auprès desparties prenantes

Élaboration du plan

Révision et finalisation

1

2

3

4

5

Nov 2020

Dec 2020 - Jan 2021

Fév - Avr 2021

Avr - Juin 2021

Juil - Août 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIALCOLLECTE D’INFORMATIONS

correspond à une importante activité deminutes pour répondre au questionnaire etde parties prenantes, à savoir les athlètes

ET CONSULTATIONS

consultation, d’élaboration et de révision duchaque Fédération membre disposait d’un lien

professionnels, les athlètes amateurs, lesAu début de l’année 2021, des recherches

plan, qui a abouti à la mise au point du Plan

spécifique. Le questionnaire était disponible enentraîneurs, les officiels, les administrateurs, lesdocumentaires préliminaires ont été réaliséesmondial pour l’athlétisme 2022-2030.

anglais, français et espagnol.

bénévoles, les organisateurs de meetings, leset diverses consultations menées auprès desfans, les diffuseurs, les partenaires, etc.

principales parties prenantes pour recueillir

L’objectif de la consultation était d’obtenir

Avec un total de 181 réponses, 85 % desleurs avis, établir un état des lieux et cerner

l’avis des principaux acteurs de notre sport,

Fédérations membres ont participé.

les principales difficultés, les priorités et les

notamment de toutes les Fédérations membres

opportunités. L’objectif était également de(FM) et de la communauté de l’athlétisme au« Le Grand débat » (Global conversation)quels que soient leur parcours, leur rôle ou leurrecueillir des avis sur les moyens de garantir

sens large dans le monde. Ce fut l’occasion

L’enquête intitulée Le Grand débat a été

lieu de résidence, l’occasion de s’exprimer etla mobilisation et l’adhésion au processus

pour tous les acteurs du sport de s’exprimer etl’occasion de recueillir des retours d’information

faire entendre leur voix et ainsi mieux cerner lesd’élaboration et à la mise en œuvre future dude contribuer à façonner la croissance et les

sur l’état de notre sport en sondant toutes

enjeux et les possibilités de développement duPlan mondial.

orientations futures de l’athlétisme. La phaseles parties prenantes et la communauté ausport.

de consultation a comporté deux enquêtes,sens large. Il s’agissait d’une étude plus courtecomme précisé ci-dessous :comportant 10 à 12 questions dont cinq

Il a été demandé aux Fédérations membres

questions générales ; les autres questions

de diffuser le questionnaire à leurs membres,étaient adaptées aux différents groupes

leurs athlètes, leurs entraîneurs, leurs officiels,

Au cours de cette étape initiale, une
consultation a été menée auprès desreprésentants des différentes catégoriesEnquête auprès des FM

suivantes de parties prenantes : Conseil,

L’enquête a été lancée le 23 février, auprès

Bureau exécutif, Fédérations membres,de toutes les Fédérations membres, leurAssociations continentales, Commissions etdemandant de compléter un questionnaire au

membres du personnel. L’objectif était de tirer

plus tard le 14 mars 2021. Le questionnaire

parti des constats tirés de la consultation pourcomportait environ 50 questions qui couvraientfaçonner la phase ultérieure de consultationles cinq rubriques clés suivantes : « Perception

plus étendue.

du sport », « Participation », « Personnes »,L’objectif du Grand débat était de donner à
toutes les parties prenantes de l’athlétisme,« Fans » et « Partenaires », ainsi qu’une rubriqueENQUÊTE AUPRÈS DES

générale « Donnez votre avis ». La plupartFÉDÉRATIONS MEMBRES ET

des questions appelait une réponse par

CAMPAGNE INTITULÉE « LE GRAND« oui » ou « non » ou un classement par ordre

DÉBAT » (GLOBAL CONVERSATION)

d’importance ; quelques-unes étaient desLa période comprise entre février et juin 2021

questions ouvertes. Il fallait en moyenne 30

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5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

leurs fans, leurs partenaires (gouvernementaux

Plus de 25 000 réponses sont parvenues de

ÉLABORATION DU PLAN

membres et les Associations continentales,

et commerciaux) ainsi que d’encourager leursparties prenantes individuelles issues de 178

Le processus de consultation a permis deavec le soutien de World Athletics, en fonction

différentes parties prenantes à participer à

pays répartis dans les six Régions continentales.

contribuer à l’élaboration du Plan mondial etde leurs priorités, de leurs ressources et ded’identifier les objectifs, les sous-objectifs etleurs capacités.

l’enquête. Pour soutenir cette démarche, une

les actions visant à développer le sport.

boîte à outils de communication a été mise au

Le Plan mondial est le fruit de l’un des plus

point ; elle proposait une panoplie d’idées et deimportants processus de consultation

directives pour aider les Fédérations membres

jamais mené et d’une étude approfondie deLes conclusions de la consultation ont été

Les constats issus de la consultation, l’analyseà promouvoir le Plan mondial et à mobiliser

l’athlétisme. Les deux enquêtes ont permis

analysées afin de déterminer les objectifs,

et les propositions d’objectifs, de sous-objectifs

les groupes de parties prenantes. La boîte

de recueillir les points de vue d’une multitude

les sous-objectifs et les actions spécifiques

et d’actions ont été portés à la connaissanceà outils proposait également des éléments

de parties prenantes clés, à la fois celles qui

à inclure dans le Plan mondial. Ces éléments

des Fédérations membres et des Associations

graphiques, notamment un logo dédié, dessont directement impliquées dans le sport

définissent la manière dont World Athletics, lescontinentales afin qu’elles puissent apporter leurmodèles pour les médias sociaux, des modèles(FM, athlètes, entraîneurs professionnels,

Associations continentales et les Fédérations

contribution et leurs commentaires par le biais

de communiqués de presse et des modèles

officiels techniques) et celles qui participent

membres, ainsi que d’autres parties prenantes,

des tribunes suivantes :d’affiches pour mieux cibler la communication.

aux compétitions ou qui les regardent (athlètes

peuvent œuvrer ensemble pour développer etamateurs et fans).

faire croître le sport à travers le monde.

ANALYSE ET FINALISATION

Séances d’information à l’intention des FM :• 9 juin (séance axée sur les conclusions,

Le département Communication a aidé lesFédérations membres à mettre en œuvre

Les principales conclusions tirées des enquêtes

Ce travail a été mené par le groupe de travail

l’analyse et les objectifs/sous-objectifs

les idées énoncées dans la boîte à outils etsous les intitulés « perception », « participation »,avec la contribution d’une équipe au siège deproposés)a spécifiquement travaillé aux côtés d’une« personnes », « fans » et « partenariats » sontWA. Il convenait de s’assurer que les sous-

vingtaine de Fédérations membres pour lesrésumées dans le document du Plan mondial

objectifs soient pertinents et que les actions

aider à assurer une couverture médiatique et àà la rubrique « messages clés de la famille deidentifiées soient pratiques à mettre en œuvre

encourager le débat autour de l’athlétisme.

l’athlétisme ».

et produisent un réel impact.

• 30 juin (séance axée sur les actions
proposées)
Réunions des Présidents continentaux :• 25 mai (réunion axée sur les conclusions,

La diversité des membres affiliés et la notion

l’analyse et les objectifs/sous-objectifs

selon laquelle « il n’y a pas de modèle unique »proposés)• 6 juillet (réunion axée sur les

ont également constitué un principe de baseactions proposées)pour le groupe de travail. Il s’agissait pour lePlan mondial d’inclure des actions qui peuventêtre réalisées de différentes manières et selon
des échéanciers différents par les Fédérations

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.4 GROUPE DE TRAVAIL SUR LE PLAN MONDIAL

5.5 ÉQUIPE SPÉCIALE SUR L’ÉGALITÉ DES SEXES DANS LES FONCTIONS DIRIGEANTES

Le plan et les actions proposés ont été

Sa version mise en page a été diffusée le 16

spécifiquement examinés sous l’angle desseptembre 2021 aux Fédérations membres

implications pour World Athletics en termes

dans le cadre des Documents de travailde finances et de ressources/personnel. Les

du Congrès.

actions prévues dans le Plan mondial soit
faisaient partie ou s’appuyaient sur des plans

La Convention du 16 novembre, consacrée aude travail existants ou futurs, soit étaient

Plan mondial, fut l’occasion de présenter le planconsidérées comme viables à réaliser dans leet ses implications aux Fédérations membres etcadre existant en matière de personnel et ded’en discuter plus en détail.

5.5 ÉQUIPESPÉCIALE SUR
L’ÉGALITÉ DESSEXES DANSLES FONCTIONSDIRIGEANTESde l’égalité des sexes dans les fonctions
dirigeantes aux fins d’intégrer les valeursd’équité et de garantir l’accession durable desfemmes à des postes à responsabilités.
Le présent rapport est une synthèse desactivités menées par la GLT et ses réalisations
au cours de l’année 2021, l’objectif principalétant de soutenir la poursuite des objectifs

budget pendant la durée du plan. L’un des rôlesliés à l’égalité des sexes définis dans le Planclés de World Athletics pour tous les objectifs

Le Plan mondial a été approuvé à l’unanimité

COMPOSITION DE L’ÉQUIPE SPÉCIALE

stratégique de World Athletics 2020-2023, à

du Plan mondial est d’apporter aux Fédérations

par le Congrès les 17 et 18 novembre 2021 ;L’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes danssavoir :membres et aux Associations continentales unil prévoit la présentation au Congrès d’unles fonctions dirigeantes est composée des• constituer un vivier de femmes talentueuses

soutien et des outils appropriés pour permettre

rapport annuel sur les progrès réalisés.

membres suivants :et autonomes dans les domaines de• Stephanie HIGHTOWER, présidentel’administration, de l’entraînement et chez les

Le document final complet ainsi qu’une• Ximena RESTREPO, membre du Conseil

officiels techniques ;CONCLUSION

synthèse sont disponibles en anglais, français• Beatrice AYIKORU, membre

Le document final a été approuvé par leet espagnol sur le site Internet de• Jaya MYLVAGANAM, membre du Conseil etConseil le 5 septembre 2021 puis proposé auWorld Athletics.

la réalisation et la mise en œuvre des actions.

Congrès pour approbation en novembre 2021.

• mettre en place des programmes deleadership féminin pour atteindre l’objectif

de la Commission du développement

de 50 % de femmes d’ici à 2027.

• Annette PURVIS, membre• Kelly SOTHERTON, membre du Conseil etGrâce à un processus de contrôle et dede la Commission du développement

suivi régulier, le département Relations• Nuala WALSH, membre

internationales et Développement joue unrôle primordial pour appuyer la GLT dans ses

INTRODUCTION

activités et pour veiller à la mise en œuvre desLe rôle de l’Équipe spéciale sur l’égalité

actions définies.

des sexes dans les fonctions dirigeantes(ci-après désignée par l’acronyme GLT del’anglais Gender Leadership Taskforce) est desuperviser la stratégie relative à la promotion

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.5 ÉQUIPE SPÉCIALE SUR L’ÉGALITÉ DES SEXES DANS LES FONCTIONS DIRIGEANTES

5.5 ÉQUIPE SPÉCIALE SUR L’ÉGALITÉ DES SEXES DANS LES FONCTIONS DIRIGEANTESRÉUNIONS ET ACTIVITÉS• Gestion de la page Facebook

En 2021, la GLT a tenu des réunions

Empowering Women

mensuelles par vidéoconférence pour

• Suivi et évaluation des séminaires et desconserver une dynamique positive et permettre

progrès des personnes participantesla réalisation des actions convenues, qui étaient• progression of participantsles suivantes pour l’année 2021 :SÉMINAIRES SUR LE
LEADERSHIP FÉMININ• Organisation de séminaires sur le leadership

En 2021, onze événements sur le thème duféminin dans chacune des Régions

leadership féminin ont été organisés dans les• Organisation d’une série de webinaires

six Régions continentales à destination despédagogiques portant sur le leadershipfemmes, avec la participation de plus de 600

féminin à l’échelle mondialepersonnes. En raison des restrictions liées à la

• Élaboration de modules d’apprentissage

COVID-19, tous ces événements ont eu

en lignelieu à distance.

WEBINAIRES ÉDUCATIFS DE

les bases de la conscience de soi en tant queWORLD ATHLETICS SUR LE

dirigeants. D’autre part, des conseils portant sur

LEADERSHIP FÉMININ

la constitution de réseaux, tels que l’amélioration

World Athletics a également organisé trois

des profils LinkedIn, ont été formulés par la suite.

webinaires éducatifs sur le leadership féminin :SÉANCES D’INFORMATION
Inside the Discrimination Mind (21 juillet)

À L’INTENTION DES FM

Ce webinaire intitulé « Inside the Discrimination

Deux séances d’information, consacrées à

Mind » (Les dessous de la discrimination)l’égalité des sexes, ont été organisées pourvisait à mieux comprendre le pourquoi de lales Fédérations membres portant sur les

discrimination du point de vue scientifique,« Avantages de la prise en compte de l’égalité

comment elle est justifiée inconsciemment etdes sexes ».

comment les pièges prévisibles peuvent êtreWorld Athletics entend être une organisationévités.

modèle et la garante de l’équité entre les sexes

Conférence pour les Officiels techniquesà tous les niveaux. Les deux séances ont été(28 septembre)organisées pour démontrer les avantages d’êtreL’objectif de la conférence était de sensibiliser

une organisation plus inclusive et pour aider

et de faire réfléchir les personnes à la question

toutes les FM à promouvoir la parité hommes-

du genre dans les fonctions d’officiel techniquefemmes au sein de leurs instances élues etet sur les difficultés rencontrées par les femmes.

de leur direction, un objectif qui fait partie duPlusieurs officielles techniques internationales etPlan mondial pour l’athlétisme 2022-2030.

officielles techniques de renom ont parlé de leurCes séances s’adressaient aux présidents, aux

parcours et de leurs expériences ; une discussion

secrétaires généraux et aux membres du conseil/a ensuite eu lieu avec un panel d’experts.

conseil d’administration des FM. Cinquante-sept
FM assistèrent à la première séance et quarante-

Leadership et autonomisation (4 novembre)

et-une à la seconde.

Cet atelier portait sur les moyens de surmonterles difficultés et les stéréotypes, et avait pourobjectif d’enseigner aux personnes participantes

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

5.5 ÉQUIPE SPÉCIALE SUR L’ÉGALITÉ DES SEXES DANS LES FONCTIONS DIRIGEANTES

5.5 ÉQUIPE SPÉCIALE SUR L’ÉGALITÉ DES SEXES DANS LES FONCTIONS DIRIGEANTESMODULES D’APPRENTISSAGE EN LIGNE :PLATEFORME DÉDIÉE SUR LES

sondées était similaire à celui de 2020, soit

COURS SUR LE LEADERSHIP FÉMININRÉSEAUX SOCIAUX :une femme motivée, avec un certain niveau

formateurs » dans le cadre du Séminaire

page Facebook Empowering Women in Athleticsd’éducation, proche de sa FM, impliquée

sur l’égalité des sexes dans les fonctions(Renforcer le statut des femmes dans l’athlétisme)dans l’athlétisme depuis plus de 10 ans etdirigeantes

Les modules d’apprentissage en ligne ont
été créés à partir du matériel qui avait été• L’élaboration d’une « formation desessentiellement en tant que bénévole.

• Un programme de mentoratélaboré pour le séminaire initial qui s’était tenu

Depuis mars 2021, la page Facebook est

en personne à la fin de l’année 2019 sur lerégulièrement alimentée en contenus et le

En termes de réponses, voici les différences parthème du leadership féminin. L’objectif de la

nombre de membres est passé de 20 à 800.

rapport à l’enquête 2020 :• Moins de personnes ont déclaré être desformation est de développer l’individu à la fois
personnellement et professionnellement pour

PROCESSUS DE SUIVI : ENQUÊTE SUR

qu’il puisse assumer des fonctions de direction

LA PARITÉ DANS LES FONCTIONS

de haut niveau. La formation est gratuite et se

DIRIGEANTES, DÉCEMBRE 2021

compose de sept modules (soit 55 leçons etL’objectif était de promouvoir le suivi ethuit heures d’apprentissage) avec un plan del’évaluation de l’impact des activités portantà des formations sur l’égalité des sexes danscarrière et de développement à définir pendant

sur l’égalité des sexes dans les fonctions

les fonctions dirigeantes organisées dans lesle cours.

dirigeantes proposées par World Athletics etRégions continentalesbénévoles• Plus de personnes ont déclaré avoir été
confrontées à la discrimination• Plus de personnes ont déclaré avoir participédes progrès accomplis par les participantes.

CONCLUSION

La formation a été lancée le 10 novembre 2021.
À la fin de l’année 2021, plus de 70 personnes

Une enquête a été menée auprès desEn 2022, le travail de la GLT se poursuivra avecs’étaient inscrites et suivaient le cours.

personnes qui se sont inscrites aux webinaires

l’introduction de nouvelles initiatives, à savoir :éducatifs. Le profil type des personnes• Une plus grande attention accordée à une
représentativité équilibrée en matière d’âge,de genre et de région continentale parmi les

MODULES:PRE COURSE
1H 10M

entraîneurs et les officiels techniques

MODULE 01

MODULE 02

1. SETTING THE SCENE

2. WHY DIVERSITY AND
GENDER EQUITY IS
IMPORTANT
49M

24M• Une conférence organisée lors desChampionnats du monde de World Athletics
Oregon22• Une page dédiée sur LinkedInRAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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1400

7.72

13.54

RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

6.1 AUDIT FINANCIER

6.1 AUDIT FINANCIER

6 RAPPORTS
FINANCIERS ET
D’AUDIT

6.1 AUDIT
FINANCIER
Le budget et le plan annuel au titre del’année 2021 ont été approuvés par le Bureau

INTRODUCTION

exécutif respectivement à la fin de l’année 2020

Les Statuts de World Athletics prévoient

et au début de l’année 2021.

l’obligation de nommer des auditeurs poureffectuer un audit des états financiers

L’audit financier pour l’exercice se terminantannuels (article 79.2) et un audit de certaines

au 31 décembre 2021 a été réalisé par EY,

responsabilités énoncées dans les règles etdans le respect des normes IFRS (règles derèglements de World Athletics (article 79.3).

l’UE qui établissent les normes internationales
d’information financière). Les états financiers

Sur la recommandation du Bureau exécutif, levérifiés complets pour la période du 1er janvier

Congrès de 2021 a approuvé la nomination

au 31 décembre 2021, qui ont été approuvés

des auditeurs mentionnés ci-dessous, qui sontpar le Comité d’audit et des finances, puis par

chargés d’effectuer les audits requis par lesle Bureau exécutif et le Conseil dans le cadre

Statuts, pour la période de 2021 à 2024.

du présent Rapport annuel, sont présentés à• Ernst & Young Audit Conseil & Associés àl’annexe A. Les informations détaillées relatives

Monaco (EY), en qualité d’auditeurs pourà notre politique de rémunération figurent àeffectuer l’audit financier ;l’annexe B.

• Ernst & Young Audit Conseil & Associés
à Monaco (EY), en qualité d’auditeurs
pour effectuer l’audit non financier de la
gouvernance et de la conformité éthique ; et
• QSA, en qualité d’auditeurs pour effectuer
l’audit non financier des programmes
antidopage et d’intégrité.

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

6.2 AUDITS NON FINANCIERS

6.2 AUDITS NON FINANCIERS

6.2 AUDITS NONFINANCIERS
Les audits non financiers pour l’année 2021,

en relation avec l’article 79.3(a), appelé audit

des preuves de conformité au regard

concernant la gouvernance et la conformité

non financier sur la gouvernance et l’adhésion

de certaines dispositions des Statuts etéthique, ont également été effectués par

aux principes éthiques.

des Règles et couvrent l’exercice clos le

EY. QSA a réalisé de manière indépendante

31 décembre 2021.

l’audit 2021 de la conformité du programme

L’audit non financier du programme d’intégrité

sur l’intégrité et l’antidopage, y compris l’Unitéet de lutte antidopage prévu à l’article 79.3(b)Dans le cadre des procédures d’audit

d’intégrité de l’athlétisme (UIA).

est réalisé par une autre société, QSA.

convenues, EY a rencontré un certain
nombre d’employés de World Athletics afin

Des résumés des audits non financiers de

L’audit non-financier 2021 n’a pas été effectuéde comprendre les activités entreprises aul’année 2021 (gouvernance et conformité

en fonction de normes externes ou dans le but

cours de l’exercice et d’obtenir des preuves deà l’éthique, et programme d’intégrité etde faire des recommandations qui vont au-delàconformité aux dispositions énoncées dans lesantidopage) sont fournis ci-dessous. Ces

des obligations énoncées dans les Statuts

Statuts et les Règles. EY a ensuite présenté

audits ont été approuvés par le Bureau exécutif

et les Règles. Les procédures effectuées

son rapport comprenant ses conclusions etet le Conseil dans le cadre du présent rapport.

comparent les dispositions pertinentes desrecommandations au Comité d’audit et desStatuts et des Règles et établissent si Worldfinances du Bureau exécutif.

Audit sur la gouvernance et laAthletics s’est conformée à ses obligations

conformité éthiqueen matière de gouvernance et de conformité

Après avoir examiné les conclusions et

EY a effectué certaines « procédures d’audit »éthique.

les recommandations formulées par EY, leconvenues pour aider World Athletics à se

Bureau exécutif considère qu’il n’y a pas eu

conformer aux dispositions énoncées dans

La raison pour laquelle nous avons effectuéde conclusions et/ou de recommandations

ses Statuts et ses Règles, et pour publier undes « procédures d’audit convenues » par

suffisamment importantes pour nécessité

rapport final.

opposition à un « audit classique » tientd’être signalées et suivra la mise en œuvre desau caractère spécifique des dispositions

recommandations.

Le rapport a pour objet de présenter lescontenues dans les Statuts et les Règles. Les

résultats des contrôles effectués par EY à laprocédures mises en œuvre sont déterminéesdemande de World Athletics, spécifiquement

par World Athletics et comprennent l’examen

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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RAPPORT DU CONSEILRAPPORT DU CONSEIL

6.2 AUDITS NON FINANCIERS

6.2 AUDITS NON FINANCIERS

Audit du programme antidopage

matière d’intégrité. L’audit portait également

Le personnel de l’UIA et de World Athletics

et d’intégrité

sur l’évaluation des obligations du Tribunal

impliqué dans l’intégrité de l’athlétisme

L’audit non financier du programme antidopage

disciplinaire dans le cadre de ses fonctions.

est compétent et conscient des objectifs

et d’intégrité prévu à l’article 79.3(b) est réaliséde l’organisation et des risques en jeu. Le
L’audit a été mené et géré conformément aux

personnel est également conscient dessections applicables de la norme ISO 19011

conséquences de tout manquement aux

L’audit de l’exercice 2021 mené par QSA« Lignes directrices pour l’audit des systèmesnormes et aux règles.

avait pour but d’évaluer le respect parde management », en utilisant deux listes

Après examen du rapport d’audit, le Bureau

World Athletics de ses obligations relatives aude vérification différentes. La première était

exécutif et le Bureau de l’UIA ont pris note

programme antidopage et d’intégrité, telles

une liste détaillée pour le domaine de lade certaines constatations soulevées lors deque définies dans les Statuts et les Règles

gouvernance, dans laquelle des preuves del’audit. Ils ont approuvé la conclusion de QSA(Code de conduite en matière d’intégrité,

conformité ont été recueillies pour chaqueselon laquelle ces constatations ne remettent

Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme,critère et la seconde était une liste depas en cause l’avis général qui conclut auRègles antidopage, Règles de l’Unité d’intégrité

vérification plus générale pour les processus

respect des obligations auxquelles est soumisede l’athlétisme applicables aux signalements,

opérationnels liés aux activités antidopage etWorld Athletics.

aux enquêtes et aux poursuites [violations

à la lutte contre les manquements à l’éthiquesans lien avec le dopage], Règles relatives à ladans l’athlétisme.

par QSA.

manipulation de compétitions sportives, Règles
du Tribunal disciplinaire et Règles relatives

L’audit a mis en évidence la capacité de l’UIA

aux litiges et procédures disciplinaires) pour laà identifier les critères applicables fixés parpériode du 1er janvier au 31 décembre 2021.

World Athletics (ainsi que par l’AMA), et parconséquent, à développer et adapter ses

L’audit a porté sur la gestion par l’UIA

processus pour satisfaire à ces critères. L’audit

du programme d’intégrité au nom dea également permis de constater une gestion

World Athletics en ce qui concerne la lutte

efficace du processus relatif aux autorisations

contre le dopage, la manipulation des résultats

d’usage à des fins thérapeutiques (AUT)de compétitions, la corruption, les paris, lesainsi que les efforts accomplis pour renforcer

manipulations liées à l’âge, les irrégularitésl’éducation et la communication auprès desconcernant les changements d’allégeanceparties prenantes.

et autres violations du Code de conduite en

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE ARAPPORT FINANCIER 2021

B

A
RAPPORT FINANCIER
2021

RAPPORT FINANCIER 2021

6-8 Quai Antoine 1er
98000 Monaco

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

MEMBRES DU CONSEIL ET CONSEILLERS PROFESSIONNELSRAPPORT FINANCIER 2021
SOMMAIRE
Page

Membres du Conseil et conseillers professionnels
Membres du Bureau exécutif
Déclaration des responsabilités du Bureau exécutif
Rapport des auditeurs indépendants
Informations sur l’Association et les événements importants au cours de l’exercice
États financiers consolidés
Principales méthodes comptables
Notes sur l’état consolidé du résultat global
Notes sur le bilan consolidé
Informations complémentaires

3
4
5
6
11
14
18
27
32
38

PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS
Dahlan Jumaan AL HAMAD
Beatrice AYIKORU
Sylvia BARLAG
William BANKS
Raul CHAPADO
Nawal EL MOUTAWAKEL
Helio Marinho GESTA DE MELO
Alberto JUANTORENA DANGER
Hamad KALKABA MALBOUM
Abby HOFFMAN
Dobromir KARAMARINOV
Renaud LAVILLENIE
Antti PIHLAKOSKI
Anna RICCARDI
Mike SANDS
Robin SAPONG EUGENIO
Adille J. SUMARIWALLA
Nan WANG
Hiroshi YOKOKAWA(NOUVELLE-ZÉLANDE)(QATAR)(OUGANDA)(PAYS-BAS)(ÉTATS-UNIS)(ESPAGNE)(MAROC)(BRÉSIL)(CUBA)(CAMEROUN)(CANADA)(BULGARIE)(FRANCE)(FINLANDE)(ITALIE)(BAHAMAS)(ÎLES MARIANNES DU NORD)(INDE)(CHINE)(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONÉGASQUE DE BANQUERAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 2

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 3

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

MEMBRES DU BUREAU EXÉCUTIFDÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIFÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2021

PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DÉSIGNÉS
Abby HOFFMAN
Sunil SABHARWAL
Hasan ARAT

(CANADA)(ÉTATS-UNIS)(TURQUIE)

En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts deWorld Athletics (ci-dessous « l’Association »), le Bureau exécutif s’engage à élaborer des états financiersconsolidés qui donnent une image fidèle de la situation de l’Association à la fin de chaque exercice. Cela
comprend les profits ou les pertes et le tableau de flux de trésorerie de l’Association pour l’exercice.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau exécutif considère quel’Association a utilisé des méthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B des états
financiers consolidés, qu’elles ont été appliquées de manière cohérente et qu’elles sont étayées par desappréciations et des estimations raisonnables, que toutes les normes comptables jugées applicables ont été
suivies et que la préparation des états financiers consolidés sur une base dite « de continuité d’exploitation »est appropriée.
Le Bureau exécutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registres comptables qui
présentent avec une précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau exécutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose pour préserver lesactifs de l’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau exécutif.
Et signé au nom de World Athletics
Au 12 juillet 2022

Sebastian COE
Président

Vineesh KOCHHAR
Directeur des opérations

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 4

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 5

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ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

Autres Informations

Ce document constitue une traduction en français du rapport d’audit contractuel sur les comptes
consolidés émis en langue anglaise et est fourni seulement pour faciliter la lecture des utilisateurs
francophones.

Les autres informations comprennent les informations présentées autres que les états financiers et notre rapport d’audit. La direction
est responsable de l’établissement des autres informations.
Notre opinion sur les états financiers ne porte pas sur les autres informations et nous n’exprimons aucune opinion ni conclusion sur
celles-ci.
Dans le cadre de notre audit des états financiers, il nous appartient de prendre connaissance des autres informations et, ce faisant,de vérifier si les autres informations présentent une incohérence ou anomalie significative au regard des états financiers ou desinformations obtenues à l’occasion de notre audit. Il nous appartient de signaler toute anomalie significative dans les autres
informations qui serait découverte à l’occasion de nos travaux. Nous n'avons pas d’observation à signaler sur les autres informations.

World Athletics

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux états financiers consolidés
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère des états financiers consolidés conformément auréférentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, ainsi que du contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissementd’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.

Période du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021

Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à poursuivre son
exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptablede continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de mettre l’entité en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il n’existe
aucune autre solution alternative réaliste qui s’offre à elle.

Rapport de l'auditeur contractuel sur les états financiers consolidés

Au Bureau Exécutif de World Athletics,

Il incombe aux personnes constituant le gouvernement d'entreprise de surveiller le processus d’élaboration de l’information
financière du groupe.

OpinionNous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de l’entité World Athletics et ses filiales (le groupe), comprenant le bilan
consolidé au 31 décembre 2021, ainsi que le compte de résultat consolidé, l’état des variations des capitaux propres consolidés etl’état des flux de trésorerie consolidés pour la période du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021, et les annexes aux états financiersconsolidés qui comprennent un résumé des principales méthodes comptables.
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des états financiersconsolidés de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaireinduisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que desincertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail
à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.

Responsabilités de l'auditeur relatives à l’audit des états financiers consolidésNotre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport d’audit contenant notre
opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réaliséconformément aux normes ISA permettra de toujours détecter une anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir
de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des états financiersconsolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre jugement professionnel
et faisons preuve d’esprit critique. En outre :Ces états financiers ont été arrêtés par le Bureau Exécutif.
A notre avis, les états financiers consolidés ci-joints présentent sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, la situation
financière consolidée du groupe au 31 décembre 2021, ainsi que sa performance financière consolidée et ses flux de trésorerieconsolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.

•

nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques,et recueillons des éléments suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomaliesignificative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;Fondement de l’opinion•

nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en lacirconstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;•nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que des informations fournies dans les états financiers consolidés à ce titre ;Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA). Les responsabilités qui nous incombent en vertu deces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur relatives à l’audit des états financiersconsolidés » du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe conformément au Code international de déontologie desprofessionnels comptables (y compris les normes internationales d’indépendance) (le Code de l’IESBA) et aux règles d’éthique qui
s’appliquent à l’audit des états financiers à Monaco et avons satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous incombent selon
ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion
d’audit.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 6

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 7

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021•

nous concluons quant au caractère approprié de l’application par la direction du principe comptable de continuité d’exploitation
et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou
situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation. Si nous concluons àl’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les
informations fournies dans les états financiers consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date denotre rapport. Cependant, des conditions ou événements futurs pourraient conduire l’entité à cesser son exploitation ;États financiers consolidés conformément
aux normes IFRS•

nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les informations
fournies dans les états financiers consolidés, et apprécions si les états financiers consolidés reflètent les opérations etévénements les sous-tendant de manière à ce qu’ils en donnent une présentation sincère ;INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LES ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICE................................................................................................................................... 11•

nous recueillons, concernant les informations financières des entités ou activités du groupe, des éléments suffisants et appropriéspour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et dela réalisation de l’audit du groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.

I.

GÉNÉRALITÉS .................................................................................................................................. 11

II.

À PROPOS DE WORLD ATHLETICS ................................................................................................... 11

Nous communiquons aux personnes constituant le gouvernement d'entreprise notamment l’étendue des travaux d'audit et ducalendrier de réalisation prévus et les constations importantes, y compris toute faiblesse significative du contrôle interne, relevée lors
de notre audit.

III.

PRINCIPAUX ÉVÉNEMENTS AYANT EU LIEU PENDANT L’EXERCICE ................................................ 13

IV.

PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICS ............................................................................ 13

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ....................................................................................... 14

Restriction d’utilisation de notre rappor t
Ce rapport est établi à votre attention. Nous n'acceptons aucune responsabilité vis-à-vis de tout tiers auquel ce rapport serait diffusé
ou parviendrait.
Ce rapport est régi par la loi monégasque. Les juridictions monégasques ont compétence exclusive pour connaître de tout litige,réclamation ou différend pouvant résulter de notre lettre de mission ou du présent rapport, ou de toute question s'y rapportant.
Chaque partie renonce irrévocablement à ses droits de s'opposer à une action portée auprès de ces tribunaux, de prétendre quel'action a été intentée auprès d'un tribunal incompétent, ou que ces tribunaux n'ont pas compétence.

ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL ................................................................................................ 14
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL ............................................................................................. 14
BILAN CONSOLIDÉ ................................................................................................................................... 15
ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE ........................................................................................... 16
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES ................................................................. 17

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES ............................................................................ 18

Monaco, le 5 septembre 2022
Signé dans sa version originale en langue anglaise par
L'Auditeur Contractuel
ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés

Sandrine ArcinA.

INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉ ................................................. 18

B.

BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS ....................................................................... 18

C.

PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION.............................................................................. 19

D.

CONVERSION EN DEVISES ............................................................................................................... 20

E.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES .................................................................................................. 20

F.

COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS ............................................................................ 21G.

PRÊT DE LA PART DU CIO ................................................................................................................ 21

H.

OBLIGATIONS DE RETRAITE ............................................................................................................ 22I.

CREANCES CLIENTS ......................................................................................................................... 22J.

PRODUITS ....................................................................................................................................... 23K.

CHARGES OPÉRATIONNELLES ......................................................................................................... 23

L.

PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS .............................................................................................. 24

M.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS ............................................................................................... 24

N.

ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES ............................................................... 25

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 8

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 9

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ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

NOTES SUR L’ETAT CONSOLIDE DU RESULTAT GLOBAL ...................................................... 26
1.

PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING ........................................................... 26

2.

AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS ..................................................................................................... 26

3.

COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS ..................................................................................................... 27

4.

SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT ............................................................................................. 28

5.

AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ......................................................................................... 29

6.

ADMINISTRATION .......................................................................................................................... 30

7.

PRODUITS FINANCIERS .................................................................................................................. 30

8.

CHARGES FINANCIÈRES ................................................................................................................. 31

NOTES SUR LE BILAN CONSOLIDE ...................................................................................... 32
9.

TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE ......................................................................................................... 32

10. IMMOBILISATIONS CORPORELLES .................................................................................................. 33
11. CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES ....................................................................... 34
12. ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS ..................................................................................................... 34
13. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE .............................................................................. 35
14. CAPITAUX PROPRES ........................................................................................................................ 35
15. AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES ........................................... 35
16. PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME ......................................................................... 36
17. DETTES ............................................................................................................................................ 36
18. AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER ........................................................................................... 37
19. PRODUITS DIFFÉRÉS ....................................................................................................................... 37

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES................................................................................ 38
21. ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES, PASSIFS ÉVENTUELS ET ÉVÉNEMENTS HORS BILAN ............ 38
22. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN .......................................................................................... 38
23. PARTIES LIÉES ................................................................................................................................. 38

INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LES ÉVÉNEMENTS
IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICEI.

GÉNÉRALITÉS
des règlements régissant les compétitions
internationales, World Athletics établit desrègles, favorise le développement del’athlétisme partout dans le monde et diffuse desinformations techniques et d’autre nature à ses
entités affiliées.

World Athletics est une association à but non
lucratif, dont les membres sont des Fédérations
nationales qui représentent l’athlétisme danschaque pays du monde. Son objectif est de nouer
une coopération juridique et amicale entre tous
les membres au profit de l’athlétisme. En plus

II.

À PROPOS DE WORLD ATHLETICS
Cependant, dans un monde en constanteévolution,
lesfédérations
sportivesinternationales telles que World Athletics
doivent être proactives dans leurs démarches
visant à toucher de nouveaux publics et à trouver
de nouvelles villes hôtes pour leurs événements.
Il est également fondamental que nous
comprenions pleinement que l’athlétisme n’est
plus seulement une question de haut niveau, demédailles d’or et de records. L’athlétisme est
aussi synonyme de « sport pour toutes et tous »et il convient de faire en sorte que le plus grandnombre possible de personnes puisse lepratiquer.

L’athlétisme, fondé dans l’Antiquité, n’a cessé des’adapter au fil des siècles, offrant un sport aussi
dynamique qu’enrichissant.
Le 17 juillet 1912 à Stockholm, après lacérémonie de clôture des Jeux olympiques dansla capitale suédoise, la Fédération internationaled’athlétisme amateur (IAAF) a été fondée en tantqu’organe régissant le sport de l’athlétisme àl’échelle mondiale. Au cours des dix décennies
qui ont suivi, l’athlétisme a connu de nombreuxchangements qui ont été le reflet de l’évolution
politique et socio-économique du monde entier.
Même le nom de l’association a changé,devenant en 2001 « l’Association internationale
des fédérations d’athlétisme » pour refléterl’émergence du sport professionnel qui n’existait
pas en 1912. En 2019, le nom de l’association ade nouveau changé pour devenir « World
Athletics ».

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi
passionnante que la course sur route qui
constitue le principal moyen pour la majorité desgens de se connecter directement au monde del’athlétisme. Il ne faut pas non plus oublierl’athlétisme dans les écoles du monde entier, un
milieu dans lequel World Athletics tient àgarantir un haut niveau de participation dès l’âgede quatre ans, mais aussi chez les adolescents,
chez qui le manque de pratique sportive seressent particulièrement. En dépit des bienfaits
indéniables de l’athlétisme, World Athletics est

World Athletics a été fondée pour répondre au
besoin d’une autorité mondiale en matière degouvernance, d’un programme de compétition,d’un matériel technique standardisé et d’une
liste des records du monde officiels. Autant
d’exigences qui restent d’actualité.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 10

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 11

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

l’athlétisme et celle des Jeux olympiques sontétroitement liées et World Athletics estextrêmement fière de ce lien.

consciente que ce sport doit galvaniserl’attention du public dans un monde de plus enplus varié et complexe où les médias et les
produits de divertissement sont omniprésents.
World Athletics doit également s’intéresser à
juste titre à des thématiques touchant à laresponsabilité sociale, à l’environnement et à
tout ce qui contribue à faire progresser
l’athlétisme en tant que force permettant decréer un monde meilleur.

Les Championnats du monde de World Athletics
et les Jeux olympiques continuent de remplir les
stades et d’attirer des milliards detéléspectateurs.
Le potentiel marketing de chaque édition desChampionnats du monde de World Athletics est
excellent, seuls les Jeux olympiques et la Coupedu monde de la FIFA les devancent en termes deportée et d’impact au niveau mondial. Les deux
prochains Championnats du monde deWorld Athletics se dérouleront à Eugene, aux
États-Unis (2022) et à Budapest, en Hongrie(2023).

Les disciplines de l’athlétisme sont parmi les plus
anciennes de toutes les compétitions sportives
connues de l’humanité. En effet, « courir, sauteret lancer » sont les formes naturelles etuniverselles d’expression physique chezl’homme. Ce sport véhicule également desvaleurs plus larges qui nous aident à relever lesdéfis de la vie.

Les autres événements de la Série mondialed’athlétisme proposent une variété intéressanteen termes de nature de compétition, de taille etde portée. Cela sous-entend différentes
exigences en matière de logistique, de budget etd’installations, permettant aussi de répondre aux
ambitions et aux ressources des villes, grandes etpetites, de la plupart des 214 Fédérations
membres pour leur permettre d’organiser desévénements.

Nous adaptons également nos programmes decompétition pour refléter la diversité croissantedes activités parmi lesquelles le public peutdésormais choisir. Pour que l’athlétismeconserve son attrait, il est essentiel d’attirer et,
surtout, de retenir les jeunes, aussi bien ceux qui
pratiquent l’athlétisme que ceux du côté desspectateurs. En outre, nous sommes égalementétroitement liés au mouvement de l’athlétisme
vétéran ainsi qu’à l’ultrafond, à la course en
montagne et au trail.

Preuve de la capacité du sport à innover et à
répondre aux demandes en constante évolution,
une nouvelle compétition par équipes
passionnante, les Relais mondiaux de World
Athletics, a été lancée en 2014 à Nassau, aux
Bahamas. Elle a été organisée à quatre autres
reprises, la dernière édition en date ayant eu lieu
en Silésie, Pologne.

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui
ont lieu tous les deux ans, sont le point culminant
de notre Série mondiale d’athlétisme, qui
comprend également des compétitions en salle,des compétitions pour les moins de 20 ans, desrelais, du cross-country, des épreuves de marche
athlétique et des courses sur route ; chacune deces compétitions se déroulant au moins une fois
au cours d’un cycle de quatre ans.

Toutefois, cette variété s’étend au-delà deschampionnats. En 2010, une nouvelle structurede compétition mondiale d’une journée a été
dévoilée. La plus importante des compétitions dece type est la Ligue de diamant, qui regroupe
14 meetings d’athlétisme sur invitation en
Afrique, en Asie, en Europe et aux États-Unis. Le
Circuit continental, composé de meetings d’une

L’athlétisme est également le sport phare desJeux olympiques. Il s’agit du principal sport enstade des Jeux, au cœur du succès de chaqueédition des Jeux olympiques d’été. L’histoire deAlors que World Athletics traverse son deuxième
siècle d’existence, notre objectif est de continuer
à améliorer ce sport dynamique afin d’offrir denouvelles et passionnantes perspectives auxathlètes et aux spectateurs. Nous nouss’efforçons de faire en sorte que chaquedomaine de l’athlétisme soit examiné, testé etsoutenu de manière à viser l’excellence.

journée labellisés or, argent et bronze organisés
dans les six Régions continentales de World
Athletics, ainsi que le Circuit mondial en salle et
les Circuits de cross-country, de marche
athlétique et d’épreuves combinées constitue ledeuxième
niveaudecompétitions
internationales d’élite. Toutes ces compétitions
se déroulent dans de grands stades, devant desfoules et des téléspectateurs du monde entier.

III.

PRINCIPAUX ÉVÉNEMENTS AYANT EU LIEU PENDANT L’EXERCICE
les Championnats du monde de cross-country deWorld Athletics à Bathurst, en Australie, et les
Championnats du monde en salle de World
Athletics à Nankin, en Chine, qui étaient
initialement prévus pour 2021, ont tous deux été
reportés à 2023. En outre, certaines descompétitions continentales prévues en 2021 ont
été reportées ou annulées.
Au cours des sept premiers mois de 2021, nous
avons continué à recourir à la mesure proposéepar le gouvernement monégasque pour mettre
une partie de notre personnel en Chômage total
temporaire renforcé.

JEUX OLYMPIQUESLes Jeux olympiques de 2020 qui avaient étéreportés ont eu lieu à Tokyo en 2021. Les Jeux
ont permis d’assister cette année à desperformances exceptionnelles en athlétisme.
Puisque les jeux ont eu lieu en 2021, World
Athletics a reçu sa part du Dividende olympiqueversée par le Comité international olympique(CIO) d’un montant de 39,48 millions de dollars.
COVID-19
Conséquence des difficultés persistantes causées
par la pandémie de COVID-19, un certain nombred’événements d’athlétisme de notre calendrier
ont été reportés en 2020 et 2021. En 2021, nous
avons organisé deux événements de la Série
mondiale d’athlétisme : les Relais mondiaux deWorld Athletics en Silésie, en Pologne, et les
Championnats du monde U20 de World Athletics
à Nairobi, au Kenya. Bien qu’aucun de nosévénements de la Série mondiale prévus
initialement au cours de l’année n’ait été annulé,

IV.

L’Association bénéficie toujours de garanties
solides de revenus à long terme et dispose desuffisamment de liquidités et de réserves pourpoursuivre ses activités quotidiennes et faire
face à ses obligations futures à mesure qu’elles
se présenteront.

PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICSP a r t e n a i r e s d e Wo r l d A t h l e t i c s

P a r t e n a i r e mé d i a d e Wo r l d A t h l e t i c s

P a r t e n a i r e s Wo r l d A t h l e t i c s d e d i f f u s i o n d e c o n t e n u mé d i a

F o u r n i s s e u r s d e Wo r l d A t h l e t i c s

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 12

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 13

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSBILAN CONSOLIDÉÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
Note

2021

2020

Droits de retransmission télévisée et sponsoring1

38 24134 945

Autres produits

2

44 6289 294

82 86944 239en milliers de dollars américains (k USD)
Produits

Total des produits
ChargesCompétitions et événements
Subventions et développement
Affaires juridiques et conformité
Administration

3
4
5
6

Total des charges
Profits d’exploitation
Produits financiers
Charges financières

7
8

Résultat financier (pertes)
Part des profits (pertes) sur les titres mis en équivalence

9

Profits pour l’exercice

23 5369 076

15 0048 028

13 1386 898

11 9226 782

52 64841 73630 221

2 503

597
-987

302
-922

-390

-620

-59

188

29 772

2 071

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
Noteen milliers de dollars américains (k USD)
Profits pour l’exercice
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en
résultat
Gains (pertes) actuariels sur les indemnités de départ à laretraite
Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat
lorsque certaines conditions spécifiques seront remplies
Différences de change

2021
29 772

2020
2 071

0
15

-5

-

Autres produits (charges)
Produits (pertes) pour l’exercice

Note

2021
268

402

Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme

10

5 324
211

6 135
210

Titres mis en équivalence9

en milliers de dollars américains (k USD)
Actifs6

Immobilisations incorporelles

Actifs long terme

2020

472

531

6 275

7 278

Créances clients

11

373

521

Paiements d’avance et créances fiscales
Autres créances

11
11

505
21 644814
1 171

Actifs sur contrat client
Trésorerie et équivalents de trésorerie

12
13

0
53 5895 781
40 048Actifs court terme

76 11148 335

Total des actifs

82 38655 613

CapitalRéserves
Produits/pertes pour l’exercice

10 00020 93410 00018 86829 7722 071

1460 70630 939Dettes fournisseurs et comptes rattachésAutres dettes et charges à payer

17
18

4 235
7 323

3 041
7 189

Passifs financiers
Produits différés

16
19

253
4 655

320
3 475

16 466

14 025

Total des capitaux propres et des réserves
Passifs

Total passifs court terme
Provisions
Passifs financiers
Produits différés

15
16
19

769

1 229

2 511
1 935

2 830
6 590

Passifs long terme

5 214

10 649Total du passif

21 68024 674

Total du passif et des capitaux propres

82 38655 613--5

6

29 768

2 077

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 14

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 15

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
Noteen milliers de dollars américains (k USD)
Activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice

2021

2020

29 772

2 071

Charges financières nettes

7,8

390

502

Dotations aux Amortissements et provisions
Profit des sociétés mises en équivalence

10
9

1 118
59

1 023
-188

Augmentation/(Diminution) des provisions pour indemnités de départ à la retraite(Augmentation)/Diminution des créances

15
11

-461
-23 493128
11 331

12
17,18

5 781
1 202

3 563
-11 493

14 368

6 937(Augmentation)/Diminution des actifs sur contrat client
Augmentation/(Diminution) des dettes
Flux net de trésorerie généré par l’activité

ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUXPROPRESen milliers de dollars américains (k USD)
Au 31 décembre 2019

Fonds deréserve

Autres réserves
Transfert duproduit

10 00018 862Affectation du résultat net
Pertes actuarielles sur les indemnités dedépart à la retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global de lapériode(Achat)/vente d’immobilisations corporelles(Achat)/vente d’immobilisations incorporelles

10

Flux net de trésorerie (utilisé)/généré par les activités d’investissement

-172
0

-588
-74

-172

-661

Produit des nouveaux prêts/emprunts

0172

Remboursement des prêts/emprunts
Intérêts reçus

7

-472
32

-412
23

Intérêts payés

8

-215

-313

-655

-530

13 541

5 746

40 04834 302Flux net de trésorerie lié aux activités de financement(Diminution)/augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janvier

13

Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

13 541

5 746

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

53 58940 048

6

2 071

-

-

2 077

-

10 00020 939Affectation du résultat net

--5
--5

-5

Résultat net de l’exercice

29 772--29 768-10 00050 706-

Résultat global total pour la période

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 16

2 077

-

-5
-

2 071

30 939-Pertes actuarielles sur indemnités dedépart à la retraite, nettes d’impôts
Autres éléments du résultat global de lapériodeAu 31 décembre 2021

6

6

Résultat net de l’exercice

Au 31 décembre 2020-

6-

Total desfonds
propres
28 862-

Résultat global total pour la période

Activités d’investissement

Transfert ducompte derésultat

29 77229 76860 706RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 17

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
manière cohérente à tous les exercices
présentés. Les états financiers concernent
l’Association constituée de World Athletics et deses filiales.

La présente note liste les principales méthodes
comptables adoptées lors de la préparation deces états financiers consolidés. Sauf indication
contraire, ces méthodes ont été appliquées deA.

INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉLes états financiers consolidés de World Athletics
pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 ont été
préparés conformément au référentiel IFRS telqu’adopté par l’Union européenne. Ces normessont disponibles sur le site Internet de l’Union
européenne à l’adresse suivante (lien en
anglais) :https://ec.europa.eu/info/business-economyeuro/company-reporting-andauditing/company-reporting/financialreporting_en#ifrs-financial-statements (page enanglais).

B.

Les états financiers sont accompagnés desinformations jugées significatives conformément
au Règlement n° 1606/2002 du Parlement
européen et du Conseil, qui sont disponibles surle site Internet de l’Union européenne à l’adressesuivante :https://ec.europa.eu/info/law/internationalaccounting-standards-regulation-ec-no-16062002_fr.

BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
La direction a conclu que l’Association dispose deressources adéquates pour poursuivre ses
activités pendant au moins les 12 prochains mois
à compter du 31 décembre 2021 et quel’application de la continuité d’exploitation reste
appropriée. La pandémie de COVID-19 et lesmesures adoptées par les gouvernements dumonde entier pour ralentir sa propagation ont eu
un impact sur l’Association en 2020. Ces mesures
ont conduit à l’annulation de nombreuxévénements sportifs au cours de l’année 2020, et
surtout à la reprogrammation des Jeux
olympiques en 2021. Cela a eu un impact négatif
sur la santé financière de l’Association au cours
de l’année 2020 et sur sa situation en termes detrésorerie. En 2020, un accord de prêt avec le CIO
d’un montant de 7,5 millions $US a été conclu. Le
remboursement du prêt a eu lieu lors duContinuité d’activité d’exploitation
Les états financiers ont été préparés sur la basede la continuité d’exploitation, selon laconvention du coût historique, à l’exception deséléments suivants :•••Certains actifs et passifs financiers (ycompris les instruments dérivés),certaines catégories d’immobilisations
corporelles
etd’immeubles
deplacement, évalués à leur juste valeur
Les actifs détenus en vue de la vente,évalués à leur juste valeur diminuée descoûts de la vente, et
Les régimes de retraite à prestations
définies, actifs du régime évalués à leurjuste valeur.

versement en 2021 du dividende olympique par
le CIO pour les Jeux olympiques de Tokyo.

•

Aussi, pour répondre à un scénario de fort
ralentissement, dû à une autre crise mondiale, ladirection
peut
prendrelesmesuresd’atténuation suivantes pour réduire les coûts,optimiser la trésorerie de l’Association etpréserver les liquidités :
–

–
–

•

La
réduction
desdépensesd’investissement non essentielles et lereport ou l’annulation des dépenses
discrétionnaires ;Le gel du recrutement non essentiel ;La réduction des dépenses demarketing.

Nouvelles normes et normes
adoptées par l’Association

L’Association a également choisi d’adopter
par anticipation les amendements suivants :•Améliorations annuelles des normes
IFRS, cycle 2018-2020.

Les amendements énumérés ci-dessus n’ont pas
eu d’impact sur les montants comptabilisés dansles exercices précédents et en cours et ne
devraient pas avoir d’impact significatif sur les
exercices en cours ou futurs.

modifiées

L’Association a appliqué les normes etamendements suivants pour la première fois
pour son exercice annuel commençant le
1er janvier 2021 :C.

Phase 2 de la réforme de l’indice deréférence des taux d’intérêt Amendements aux normes IFRS 9, IAS
39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16,
Décision de l’IFRS IC (comitéd’interprétation) concernant l’IAS 19« Avantages du personnel » sur le calcul
des obligations relatives à certains
régimes de retraite à prestations
définies.

PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
comptabilisées selon la méthode de mise enéquivalence. L’Association est généralement
présumée avoir une influence notable lorsqu’elle
détient au moins environ 50 % des droits de votede l’entité. L’Association exerce une influence
notable sur une entité lorsqu’elle a le pouvoir departiciper aux décisions de politique financière etopérationnelle de cette entité, mais n’a pas lepouvoir d’exercer un contrôle ou un contrôle
conjoint sur ces politiques. Selon la méthode demise en équivalence, la participation est
initialement comptabilisée au coût, puis ajustée
pour refléter les changements dans l’actif net del’entreprise associée ou de la coentreprise(joint venture).

L’Association consolide ses filiales, c’est-à-direles entités contrôlées directement ou
indirectement par l’Association. L’Association
contrôle une entité lorsque (i) elle est exposée à,
ou a des droits sur, des rendements variables
provenant de son implication dans l’entité, et (ii)elle a la capacité d’affecter ces rendements grâceà son pouvoir sur l’entité.
Les filiales sont comptabilisées selon la méthodede consolidation globale à partir de la date àlaquelle l’Association obtient le contrôle etjusqu’à ce que l’Association perde le contrôle dela filiale.
Les entités sur lesquelles l’Association exerce uncontrôle conjoint ou une influence notable sont

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 18

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 19

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

Le périmètre de consolidation comprend
World Athletics
etWorld Athletics
Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 %) et comptabilisée comme
une participation mise en équivalence.

D.

World Athletics a la capacité d’exercer une
influence notable sur cette entité et a conclu que
cet investissement devrait être enregistré
comme une participation mise en équivalence.

Les transactions effectuées dans des devises
autres que le dollar américain sont converties endollars américains au taux de change en vigueur
à la date de la transaction.
Les actifs et passifs monétaires dont la devise
n’est pas le dollar américain sont convertis en
dollars américains au cours de clôture.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES
d’immobilisations corporelles sont comptabilisés
dans l’état consolidé du résultat global.
L’amortissement est calculé selon la méthodelinéaire sur la durée de vie estimée tellequ’indiquée ci-dessous :Les immobilisations corporelles sont évaluées aucoût d’acquisition diminué du cumul desamortissements et du cumul des pertes devaleur. Les gains et les pertes sur la cession
Mobilier et matériel de bureau
Matériel informatique
Agencements
Véhicules automobiles

5 à 10 ans
5 ans
jusqu’à 15 ans
5 ans
sont comptabilisés comme une charge
d’exploitation sur une base linéaire sur la durée
du contrat de location.

Les contrats de location conclus par l’Association
sont comptabilisés conformément à la norme
IFRS 16 (Contrats de location). L’Association
comptabilise un actif relatif au droit d’utilisation
et un passif de location pour tous ses contrats delocation, à l’exception (i) des contrats de location
relatifs à des actifs de faible valeur et (ii) descontrats de location à court terme (12 mois ou
moins). Les paiements effectués au titre descontrats de location non comptabilisés au bilan

Au début d’un contrat de location, le passif pourles paiements futurs est actualisé au tauxd’emprunt marginal, qui est un taux sans risqueajusté pour refléter le profil de risque spécifiquede World Athletics. Comme les paiements delocation sont répartis sur la durée du bail,éléments non liés à la location, mais
comprennent des paiements fixes quel’Association s’attend à verser au bailleur sur ladurée estimée de la location.

Les paiements utilisés pour déterminer le passif
des futurs paiements de location excluent les

F.

CONVERSION EN DEVISES

Les états financiers consolidés sont présentés en
milliers de dollars américains, la monnaie
fonctionnelle de l’Association, au taux de changeà la date de clôture. Les différences de change
qui en résultent sont comptabilisées dans lerésultat global.

E.

l’Association applique un taux d’actualisationbasé sur la durée de ces paiements.

COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS
Les dettes ne portent pas intérêt et sontcomptabilisées à leur valeur nominale.

Une provision est comptabilisée lorsque
World Athletics a une obligation légale ou
implicite envers un tiers résultant d’unévénement passé, lorsqu’il est probable qu’unesortie de fonds ou des avantages économiques
seront nécessaires pour éteindre l’obligation etlorsqu’une estimation fiable de la sortie deressources peut être effectuée.

Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés,sauf si la probabilité de sortie de ressources est
réelle. Ils sont indiqués dans les notes aux états
financiers, à moins que la probabilité d’une sortie
de ressources représentatives d’avantages
économiques soit faible.

Toute charge à payer non utilisée dans les deux
ans suivant la date de comptabilisation doit êtrereprise dans le compte de résultat consolidé,sauf si des circonstances particulières justifient lemaintien du solde au bilan.

G.

PRÊT DE LA PART DU CIO
déjà été reçu a été réduit du montant total duDividende olympique qui était dû à
World Athletics à la fin des Jeux olympiques deTokyo.

Une fois tous les 4 ans, lorsque les Jeux
olympiques ont lieu, le Comité international
olympique (CIO) verse un dividende olympiqued’environ 40 millions de dollars àWorld Athletics. Ce produit, tel que défini par lanorme IFRS 15, est comptabilisé après la tenue
effective des Jeux olympiques. En 2020, en raisonde la pandémie de COVID-19, les Jeux
olympiques de Tokyo ont été reportés à 2021.
Pour faire face aux problèmes de trésorerie
résultant de ce report, le CIO a conclu un accord
de prêt avec World Athletics pour un montant de
7,5 millions de dollars. Sur ce montant,
World Athletics a reçu 2,5 millions de dollars en
2020 et les 5 millions restants au début del’année 2021. Ce prêt a été comptabilisé comme
un produit différé à court terme au 31 décembre
2020. Le montant de 7,5 millions de dollars qui a

Les Jeux olympiques de Tokyo ont eu lieu en
2021. Comme prévu, World Athletics a reçu unepart du Dividende olympique d’un montant de
39,48 millions de dollars (comprenant le prêt du
CIO abordé précédemment), qui a été
entièrement comptabilisé dans le compte derésultat en 2021 (se référer à la note 2 « Autres
revenus d’activités »).

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 20

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 21

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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H.

ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021J.

OBLIGATIONS DE RETRAITE
Le coût financier net est calculé en appliquant letaux d’actualisation au solde net de l’obligation à
prestations définies. Dans le compte de résultat,
ce coût est inclus dans les charges liées aux
prestations versées au personnel.

Les obligations en matière de prestations deretraite se rapportent aux salariés de Monaco.
Selon la législation monégasque, l’Association
est tenue de verser une pension de retraite sur labase de dispositions légales, ou sur la base desdispositions de la convention collective de travail
si celles-ci sont plus avantageuses que lesdispositions légales. Pour les salariés à Monaco,les pensions sont calculées sur la base des douze
derniers mois de rémunération brute, àl’exclusion des primes et autres rémunérations
complémentaires. L’obligation qui est payée une
fois au moment du départ en retraite du salarié
est comptabilisée au bilan au titre de ces régimes
de retraite à prestations définies. Il s’agit de lavaleur actualisée de l’obligation au titre desprestations définies à la fin de la période deréférence. L’obligation au titre des prestations
définies est calculée chaque année selon laméthode des unités de crédit projetées. La valeur
actuelle de l’obligation à prestations définies est
déterminée en actualisant les sorties detrésorerie futures estimées en utilisant les tauxd’intérêt des obligations d’entreprises de hautequalité qui sont libellées dans la devise danslaquelle les prestations seront payées, et qui ont
des termes se rapprochant des termes del’obligation correspondante.

I.

Les gains et pertes de réévaluation résultant desajustements d’expérience et des changements
d’hypothèses actuarielles sont comptabilisés
dans la période au cours de laquelle ils
surviennent, directement dans les autreséléments du résultat global. Ils sont inclus dansles bénéfices non distribués dans l’état desvariations des capitaux propres et dans le bilan.
La décision de l’IFRS IC, publiée le 24 mai 2021,
conclut, dans ce cas, qu’aucun droit n’est acquis
en cas de départ avant l’âge de la retraite, queles droits sont plafonnés après un certain
nombre d’années d’ancienneté (« X ») et seules
les X dernières années de carrière du salarié dansl’entreprise lui confèrent les droits au momentdu départ.
Cette décision a été adoptée par l’Association au
31 décembre 2021 pour les plans entrant dans lechamp d’application de la décision du Comitéd’interprétation. L’effet de cette mise en œuvre
est considéré comme non significatif.

CREANCES CLIENTS
importants, lorsqu’elles sont comptabilisées àleur juste valeur. L’Association détient lescréances clients dans le but de recouvrer les fluxde trésorerie contractuels et les évalue donc
ultérieurement au coût amorti en utilisant laméthode du taux d’intérêt effectif.

Les créances clients sont des montants dus parles clients pour des services fournis dans le cadre
de l’activité ordinaire. Elles sont toutes classéescomme courantes (à court terme). Les créancesclients sont comptabilisées initialement au
montant de la contrepartie, à moins qu’elles necontiennent des éléments de financement

PRODUITS

Les produits sont comptabilisés dans la mesureoù il est probable que l’Association en tirera unavantage économique et que ces produits
peuvent être évalués de manière fiable.

commissions sur les apports en nature dues aupartenaire commercial de l’Association sontcomptabilisées sur la base de la valeur de lacontribution en nature.

Les produits liés à World Athletics se composent
principalement des éléments suivants :En 2018, un amendement à l’accord pour lapériode 2020-2029 a été signé. Ce nouvel accord
prévoit un montant minimal de 130 millions dedollars sur la période de 10 ans. L’accord pour lesponsoring commercial comprend également
une clause de partage des bénéfices.

•
•
•
•

droits de télévision (par exemple lesdroits médiatiques) ;droits commerciaux (par exemple, lesponsoring) ;apport en nature ;certification technique.

Les obligations de performance sont identifiéescomme étant le droit d’accès à la propriété
intellectuelle et, à ce titre, les revenus sontcomptabilisés de manière linéaire pendant ladurée du contrat.

Le paiement de la part des partenaires dediffusion exclusifs est reçu deux fois par an etcouvre les droits de diffusion de toutes lescompétitions de World Athletics pour l’année.
L’accord actuellement en vigueur a été signé enavril 2018 et couvre la période du 1er janvier 2018
au 31 décembre 2023.

Pour la comptabilisation des revenus de laparticipation aux bénéfices, la direction exerce
son jugement pour réaliser une estimation de laparticipation aux bénéfices directement
attribuable à l’exercice concerné et lacomptabilise dans la période où elle est perçue.

Les revenus du sponsoring commercial sontdivisés en trois parties. La première partie
correspond aux droits commerciaux et lemontant annuel s’élève à 8,5 millions de dollars.
La deuxième partie concerne les droits detélévision au Japon qui génèrent un revenu de
4,5 millions de dollars par an. La troisième partie
concerne la commission basée sur les apports en
nature dans le cadre des contrats de sponsoring.
Les apports en nature sous forme de produits etde services fournis par les sponsors pour une
utilisation lors des événements sontcomptabilisés en tant que produit et charge dansl’état consolidé du résultat global. LesK.

Les certifications techniques fournies par
World Athletics pour les infrastructures sportives
sont effectuées à un moment donné avec une
durée de certification de trois ou cinq ans. Lesrevenus générés par les certifications techniquessont comptabilisés au moment où la certification
technique est octroyée.
Les obligations de performance ont étédéterminées pour chaque contrat et la méthodede reconnaissance des revenus pour chaquecontrat a été déterminée conformément à lanorme IFRS 15.

CHARGES OPÉRATIONNELLES

Les dépenses sont les sorties brutes deressources qui découlent de l’activité ordinaired’organisation d’un événement ainsi que desactivités administratives de World Athletics.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 22

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 23

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

informatique, salaires et avantages dupersonnel, amortissements et dépréciation desactifs à long terme.

Le total des dépenses comprend principalement
les éléments suivants : contributions auxFédérations membres, Unité d’intégrité del’athlétisme, dépenses liées aux événements(dépenses directes dans le cadre desévénements, diffusion et médias, marketing,promotion, publications, hospitalité et autresdépenses liées à l’événement), serviceL.

Les dépenses relatives à un événement futursont reportées et comptabilisées dans le comptede résultat consolidé lorsque l’événement enquestion a lieu.

PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS-

Les produits et les charges financiers sont lessuivants :- Les produits financiers, qui comprennent
les revenus des actifs portant intérêts,ainsi que les gains de change réalisés et
non réalisés ;Les charges financières, comprennent
les pertes de change réalisées et non
réalisées ainsi que les frais bancaires etles éventuelles charges d’intérêt.

M. GESTION DES RISQUES FINANCIERS
diminution de 10 % de ce taux sur son résultat
d’exploitation
pourl’exerciceclosle31 décembre 2021 n’aurait pas été significatif.

Le programme global de gestion des risques del’Association se concentre sur l’imprévisibilitédes marchés financiers et cherche à minimiser
tout effet négatif potentiel sur les performancesfinancières de l’Association.
Le Comité de direction fournit des principes pourla gestion globale des risques tels que le risquede change, le risque de crédit et le risque deliquidité.

Au cours des périodes présentées, l’Associationn’a effectué aucune opération de couverture.
(b) Risque de crédit
Le risque de crédit est géré à l’échelle del’Association. Le risque de crédit est lié à latrésorerie et aux équivalents de trésorerie, auxdépôts auprès des banques et des institutions
financières, ainsi qu’à l’exposition au crédit desclients, y compris les créances en cours et lestransactions engagées. Le risque de crédit sur lescréances est atténué par la qualité du client.

(a) Risque de change
L’Association opère au niveau international etest exposée au risque de change découlant detransactions libellées en d’autres devises que ledollar américain, qui est la monnaie
fonctionnelle et de présentation de l’Association.

Le risque de crédit lié à la trésorerie, aux dépôts
et aux instruments financiers courants n’est pas
significatif compte tenu de la qualité descontreparties des institutions financières.

Les produits et les charges d’exploitation ainsi
que les flux de trésorerie de l’Association sontaffectés par la fluctuation des taux de change,
principalement entre l’euro et le dollar
américain. L’Association estime que l’impact entermes absolus d’une augmentation ou d’unele Dividende olympique généralement perçu
tous les quatre ans permet à l’Association delisser ses dépenses à long terme.

trimestrielle afin de s’assurer qu’elle dispose desuffisamment de liquidités pour répondre à ses
besoins opérationnels. L’évolution des dépenses
est équilibrée par les recettes engagées afin degarantir le maintien de liquidités adéquates.

En raison de la COVID-19, le versement duDividende olympique du CIO a été reporté à
2021. Les Jeux olympiques de Tokyo ayant eu lieu
en 2021, ce montant du dividende a été perçu à
la fin des Jeux.

World Athletics a souscrit des contrats
commerciaux et de diffusion à long terme qui
offrent une certaine souplesse dans la gestion
des besoins opérationnels en liquidités. En outre,

N.

ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUESLa préparation des états financiers nécessite
l’utilisation d’estimations comptables qui, pardéfinition, seront rarement alignées avec laréalité des faits. La Direction doit également
exercer son jugement dans l’application despolitiques comptables de l’Association.

- Les droits de télévision et les obligations deperformance des droits commerciaux. La
Direction exerce son jugement pour déterminer
l’obligation de performance unique, qui est
définie comme le droit d’accès à la propriété
intellectuelle.

La présente note donne un aperçu des domaines
qui ont nécessité un degré plus élevé dejugement ou de complexité, et des éléments qui
sont davantage susceptibles d’être ajustés demanière significative en raison d’estimations etd’hypothèses qui se révèleraient fausses. Des
informations détaillées sur chacune de ces
estimations et jugements sont incluses dansd’autres notes, ainsi que des informations sur labase de calcul pour chaque poste concerné desétats financiers.

- Comptabilisation de la participation auxbénéfices attendue pour l’année relative aux
contrats commerciaux. La Direction exerce sonjugement pour proposer une estimation de lapart des bénéfices directement attribuables àl’exercice et lorsque les critères decomptabilisation ont été remplis.
- Montant des apports en nature pour l’exercice
reconnu en tant que chiffre d’affaires. La
Direction est tenue d’estimer la juste valeur detout apport en nature des biens ou services reçus
au cours de l’exercice et de comptabiliser cesmontants en produits et en charges. La
détermination de la juste valeur oblige la
Direction à exercer un jugement important. Dansle cas où la juste valeur ne peut êtreraisonnablement estimée, aucune valeur n’est
comptabilisée.

- Estimation des indemnités de départ à laretraite. L’Association a l’obligation de verser
certaines prestations de retraite à certains
employés. Le coût de ces prestations et la valeur
actuelle dépendent de plusieurs facteurs,
notamment des augmentations de salaire et destaux d’actualisation. La Direction apprécie ces
facteurs pour déterminer les obligations nettes
en matière de retraite (voir note 15).

(c) Risque de liquidité
La Direction suit les prévisions des besoins deliquidités de l’Association sur une base
RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 24

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 25

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

WWW.WORLDATHLETICS.ORG

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198

199

ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

3. COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

Notes sur l’état consolidé du résultat global

1. PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING

en milliers de dollars américains (k USD)
Compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS)

2021
1 453

2020
477

Diamond League

2 464

961

en milliers de dollars américains (k USD)
Droits de diffusion

2021
14 7252020
14 775Jeux olympiques

1 390

276

Circuits et Meetings à permis World Athletics

1 286

857

Droits commerciaux

13 000

13 000Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

5 712

5 751

Autres charges (Compétition et événements)

1 032

1 005

Apports en nature

3 424

1 419

Charges de personnel et consultants

2 030

1 819

Diamond League

1 380

-

Compétition et événements

9 655

5 395

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

38 24134 945

Commissions sur contributions en nature

3 852

1 597

Services informatiques

3 504

2 822

Réalisation médias

1 392

1 069

762

488

Marketing

2. AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS

Partenariats commerciaux
Communication et publications
Santé et Sciences2021

en milliers de dollars américains (k USD)

2020

Dividende olympique

39 478-Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme

1 532

6 815

250

250

1 416

1 439

Contribution dans le cadre du programme de développement du Comité international olympique
Système de certification World Athletics

43

21

Autres revenus

1 908

769

Total des produits provenant des autres activités

44 628

9 294

Remboursement par le Tribunal arbitral du sport

Les autres produits comprennent les sommes reçues dans le cadre de diverses activités; la plus grandepartie pour 2021 concerne le remboursement des frais judiciaires et des frais liés aux travaux de l’équipede travail découlant de la suspension de la Fédération russe d’athlétisme.
Les revenus de certification concernent les fonds provenant de régions du monde entier dans lesquelles
World Athletics travaille à mesurer et évaluer la conformité des pistes et du matériel utilisés dans lescompétitions d’athlétisme.
Les revenus de notre programme de Courses sur route à label et des contrôles antidopage horscompétition sont également inclus dans les autres revenus.

Total compétition et événements

430

392

3 190

2 628

751

613

23 53615 004

Cela comprend les dépenses pour nos événements de la Série mondiale et les coûts pour les départements
qui travaillent le plus étroitement avec notre cycle d’événements.
En 2020, l’impact significatif de la crise COVID sur notre cycle Compétition et Événements avait entraîné
une forte réduction des dépenses. En comparaison, au cours de l’année 2021, nous avons été en mesured’organiser davantage d’événements et nous avons constaté une amélioration du cycle des événements
au sein de nos Régions continentales et de nos Fédérations membres. Les autres départements de World
Athletics qui soutiennent étroitement notre cycle annuel d’événements ont également été en mesured’exécuter plus d’activités et de projets à l’appui de ces événements. Par conséquent, les dépenses
globales par département incluses ci-dessus sont plus élevées en 2021.
Nos événements de la Série mondiale sont organisés sur une base biannuelle. En 2021, nous avonsorganisé deux événements de la Série mondiale (Relais mondiaux en Silésie 2021 et Championnats dumonde U20 à Nairobi 2021) contre un seul en 2020 (Championnats du monde de semi-marathon à Gdynia2020). En outre, les Jeux olympiques de Tokyo qui avaient été reportés en 2020 ont eu lieu en 2021 avec
un succès remarquable. Le total ci-dessus comprend également nos dépenses annuelles pour le soutienque nous apportons à la Ligue de diamant. Ce total comprend également le soutien que nous apportons
au Circuit continental de World Athletics, au Circuit mondial en salle de World Athletics, au Circuit de crosscountry de World Athletics, au Circuit de marche athlétique de World Athletics et au Circuit d'épreuvescombinées de World Athletics.
Par ailleurs, en 2021 les coûts liés au personnel sont plus élevés dans tous nos départements. Ils doiventêtre considérés à la lumière de la réduction par rapport à 2020 de l’indemnité de CTTR allouée en 2021
par le gouvernement monégasque.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 26

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 27

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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200

201

ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

4. SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT
en milliers de dollars américains (k USD)
Subvention de développement dans les Régions continentales (a)Éducation
Publications (New Studies in Athletics)
Autres postes
Charges de personnel

2021
1 418

2020
1 306

683

280

0

2

275

519

992

792

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

1 041

1 280

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 591

1 510

Dividendes olympiques pour l’athlétisme (e)

1 574

889

54

-

9 076

8 028

Programme continental, soutien exceptionnel et pistes
Total subventions et développement

Cela inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous
apportons à nos Fédérations membres et à nos Associations continentales.
La diminution des effets de la crise COVID en 2021 constitue la principale raison de l’augmentation del’activité et des dépenses proportionnellement plus élevées pour l’éducation et le Dividende olympiquepour l’athlétisme (DOA). Après le cycle initial de quatre ans de 2016 à 2019 du DOA, les modalités de lasubvention et les critères d’éligibilité ont été affinés pour le cycle de deux ans de 2020-21. 2021 marquela fin de ce cycle de deux ans et se conjugue à la baisse de l’activité en 2020 en conséquence, les dépenses
dans le cadre du DOA sont plus élevées en 2021.
Subvention pour le développement dans les Régions continentales (a) : versée chaque année pour aider
les Associations continentales à mettre en œuvre des programmes de développement et d’éducation,
principalement par le biais des Centres continentaux de développement (CCD). Les Régions continentalesétablissent leur plan d’activité et les projets à développer en fonction des besoins de leurs Fédérations
membres, World Athletics assurant un rôle de supervision. Les Régions continentales sont responsables
de la gestion quotidienne des CCD sur leur territoire respectif, ainsi que de la sélection et de l’organisationde cours et de séminaires pour entraîneurs. Les CCD doivent obligatoirement couvrir deux thèmesd’activité : les femmes et la jeunesse.
Subvention pour l’administration des Associations continentales (b) : versée annuellement, elle est
destinée à soutenir les Associations continentales dans les domaines suivants :••Le maintien de bureaux permanents en tant que siège ;Le paiement des loyers, des services, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet, desfournitures de bureau, des salaires du personnel, des réunions institutionnelles et autres coûts.

Subvention pour les compétitions à l’intention des Associations continentales (c) : versée annuellement
pour soutenir l’organisation et la réalisation de compétitions au niveau continental, y compris :•••Les compétitions régionales et internationales
Les championnats continentaux
Les meetings d’une journée appartenant au Circuit continental

Subvention aux Fédérations membres (d) : versée chaque année pour permettre aux Fédérations
membres d’exercer leur activité et de remplir leurs obligations de base en tant que membres affiliés. Cette
subvention couvre :•••L’administration (y compris le personnel, les bureaux, les services et le matériel decommunication)
L’organisation (championnats nationaux)
Le transport pour les compétitions

Dividendes olympiques (e) : une subvention étalée sur deux années sur présentation d’un projet, conçue
pour fournir un soutien sur mesure pendant le cycle de deux ans permettant de répondre aux priorités
stratégiques des Fédérations membres, axées sur la réalisation d’activités dans l’un des cinq domaines
suivants :
•
•
•
•
•

Organiser des cours et des formations
Fournir du matériel
Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions
Soutenir les athlètes (entraînement, compétition, détection des talents)
Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse etprojets scolaires)

5. AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ
en milliers de dollars américains (k USD)
Congrès

2021
178

2020
-

Conseil et Bureau exécutif de World Athletics

991

928

Comités de World Athletics-

8

Bureau d’éthique indépendant - World Athletics

91

178

1 315

568

Groupes de travail de World Athletics
Réunions entre associations internationales

48

63

Charges de personnel

539

472

Gouvernance

3 160

2 218

Unité d’intégrité de l’athlétisme

8 809

7 857

Affaires juridiques

1 168

1 847

Conformité

13 138

11 922

Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, les dépenses
liées aux affaires juridiques, à la réglementation et les dépenses liées à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme(UIA).
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégrité(liées ou non au dopage) pour l’athlétisme. Son budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif deWorld Athletics. Le total des dépenses de l’UIA comme indiqué ci-dessus comprend les sommes

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 28

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 29

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

remboursées par la Fédération russe d’athlétisme qui ont été présentées comme des revenus à la rubrique« Autres revenus ».
Les frais juridiques sont nettement inférieurs en 2021. Cette diminution s’explique par la réduction desdépenses liées aux litiges et à la baisse significative du recours aux conseillers juridiques.
En 2021, nous avons par ailleurs organisé notre tout premier Congrès à distance, ce qui a entraîné une
réduction significative des dépenses par rapport aux années précédentes.

8. CHARGES FINANCIÈRES
en milliers de dollars américains (k USD)
Change

2021
235

2020
475

Frais bancaires

112

208

Frais d’intérêts

633

221

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

6. ADMINISTRATION

Charges financières

en milliers de dollars américains (k USD)
Administration

2021
5 084

2020
5 264

Amortissements

1 118

1 023

696

495

6 898

6 782

Héritage
Total de l’administration

7

17

987

922

Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que la finance, lesressources humaines, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que les frais
d’Audit, de location, de téléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
Comme mentionné précédemment, on observe une différence notable des coûts liés au personnel entre
2020 et 2021 en raison des économies significatives réalisées grâce au régime CTTR. Les dépenses de notre
département Héritage ont été considérablement réduites en 2020 car la crise COVID ne nous a pas permisd’organiser des expositions à l’international.

7. PRODUITS FINANCIERS
en milliers de dollars américains (k USD)

2021

2020

Change288

221

Intérêts

309

81

Produits financiers

597

302

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises de
nos activités commerciales.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 30

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 31

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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205

ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

10.

Notes sur le bilan consolidé

9. TITRES MIS EN ÉQUIVALENCEIMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles détenues par World Athletics détaillées ci-dessous concernent
principalement des locaux et bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (k USD)
Influence significative

2021

2020

Valeur comptable au 1er janvier

531

343

Affectation du résultat

-59

188

en milliers de dollars
américains (k USD)Coût

Titres mis en équivalence au 31 décembre

472

531

Les titres mis en équivalence sont liés à World Athletics Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 %).
World Athletics Productions Ltd
en milliers de dollars américains (k USD)
Actif à court terme

2021
7 187

2020
2 139

Passif à court terme

6 701

1 544

Chiffre d’affaires

2 422

311

Profit/(pertes)

-118

-97

En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est valoriséeà zéro.

Mobilier etmatériel debureauMatériel
informatique

Véhicules

Droit
d’utilisationd’un bien

Agencements

Total

Solde au 31 décembre
2020

629

2 033

4 555

82

4 059

11 358

Augmentations

1

Solde au 31 décembre
2021

171

-

-

-

172

630

2 204

4 555

82

4 059

11 530

Solde au 31 décembre
2020

320

1 413

2 027

82

1 381

5 223

Amortissements

62

207

341

-

374

984

Solde au 31 décembre
2021

381

1 619

2 368

82

1 755

6 206

Au 31 décembre 2020

309

620

2 528

0

2 678

6 135

Au 31 décembre 2021

248

585

2 187

0

2 304

5 324

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 32

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 33

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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206

207

11.

ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

13.

CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES
2021

2020

en milliers de dollars américains (k USD)
Créances commerciales

Brut
606

Provision
232

Net
373

Net
521

Créances commerciales

606

232

373

521

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

Au 31 décembre 20201, ce poste comprend des liquidités en banque de 53 589 k$US. Il n’y a pas deplacements à court terme.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :2021
52 988en milliers de dollars américains (k USD)
Dollars américains
Autres devises
2021
Net
3

Net
4

Dollars américains

1

1

Autres devises

11

12

Autres créances

22 355715

21 641

1 168

CaisseAutres créances et actifs circulants

22 358715

21 644

1 171

Total de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

Paiements d’avance

86

86

252

Créances fiscales (TVA)

419

419

562

Paiements d’avance et créances fiscales

505

505

814

Les créances commerciales et autres créances qui ne sont pas encore échues ne sont pas considérées
comme dépréciées. Les principales raisons de l’augmentation des autres créances à la fin de l’année 2021
sont les suivantes : une créance sur Dentsu pour la participation aux bénéfices payables à World Athletics
pour 2020-2021 s’élevant à 11,4 millions de dollars, le dernier versement par le CIO du Dividende
olympique dont le montant s’élève à 6,3 millions de dollars et une créance sur les Championnats du mondeen salle de Belgrade 2022 s’élevant à 2 millions de dollars. Tous ces montants ont été perçus
ultérieurement en 2022.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à 715 k$US en 2021, sans variation par rapport à
2020.

14.

ACTIFS SUR CONTRATS CLIENTS

Total des actifs sur contrats clients

2020

-

5 781

-

5 781

Les actifs liés aux contrats correspondent à la créance de participation aux bénéfices des droitscommerciaux. Le montant de 5 781 k$US était lié aux revenus de la participation aux bénéfices perçus
pour la période 2020-2021. Au 31 décembre 2021, cette participation aux bénéfices a été entièrement
perçue.

13
40 048La variation des capitaux propres de 2020 à 2021 est due à un bénéfice de 29 772 k$US.

15.

AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES
Obligations en matière d’avantages
postérieurs à l’emploi

en milliers de dollars américains (k USD)
Solde au 31 décembre 2020

1 229
-473

Charges financières

7

Autres charges globales5

Solde au 31 décembre 2021
2021

12
53 589CAPITAUX PROPRESCoûts opérationnels

en milliers de dollars américains (k USD)
Participation aux bénéfices de Dentsu

1 206
40 035Comptes de dépôt et comptes courants

Provision

12.

589
53 577

2020

Brut
3

en milliers de dollars américains (k USD)
Créances sur les directeurs

2020
38 829769

L’obligation de retraite n’est pas financée et par conséquent, aucun actif de retraite n’est détenu par
World Athletics. En outre, les variations des principales hypothèses actuarielles ont été considérées
comme non significatives dans le contexte des états financiers consolidés. Le principal impact de ladiminution est lié à la mise en œuvre de la norme IFRS IC concernant le calcul des avantages postérieurs àl'emploi (voir note H).
Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 34

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 35

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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208

209

ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

- Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels,
conformément aux statistiques publiées et à l’expérience acquise dans la région (table de mortalité 20152017 de l’INSEE). Ces hypothèses s’accompagnent d’un départ à la retraite à l’âge de 62 ans pour les
employés et 63 ans pour la direction.
- Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.
- Taux d’actualisation de 0,95 % et taux d’augmentation des salaires de 4 % pour le calcul de l’indemnité
de départ à la retraite au 31 décembre 2021.

16.

AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER

en milliers de dollars américains (k USD)

2021

Dettes envers les directeurs

138

125

Autres dettes

6 108

5 792

Charges à payer

1 077

1 272

Dettes fiscales

-

1

7 323

7 189

Autres dettes et charges à payer

PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME
2021

en milliers de dollars américains (k USD)

2020

Passifs financiers à court terme

253

320

Passifs financiers à long terme

2 511

2 830

Total des dettes de location

2 763

3 149

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location conformément
à l’IFRS 16. Sur le total à payer de 3 149 k$US, le montant dû dans les 12 prochains mois est de 253 k$US,
le montant dû entre 1 et 5 ans est de 1 079 k$US et le montant dû au-delà de 5 ans est de 1 431 k$US.

17.

18.

DETTES

en milliers de dollars américains (k USD)

2021

2020

Dettes

4 235

3 041

Total Dettes

4 235

3 041

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les frais de fonctionnement réguliers encouruspar l’Association. Elles comprennent un montant de 1 854 k$US à verser à World Athletics Productions.
L’écart observé avec 2020 s’explique également par 2 381 k$US de factures relatives à 2021 reçues après
la date du 31 décembre 2021.

2020

Les autres dettes au 31 décembre 2021 comprennent principalement les dépenses liées à 2021 pourlesquelles les factures n’ont pas été reçues en date du 31 décembre 2021.
Ce montant est principalement composé de subventions pas encore versées à nos Associations
continentales et à nos Fédérations membres, des primes dues pour les événements de 2021 et desgaranties de candidature reçues des hôtes de nos futurs événements de la Série mondiale. Toutes ces
dépenses seront soldées au cours de l’année 2022.

19.

PRODUITS DIFFÉRÉSen milliers de dollars américains (k USD)

2021

2020

Produits différés courants
Produits différés non courants

4 655
1 935

3 475
6 590

Produits différés

6 590

10 065Les montants des produits différés courants comprennent 1 705 k$US provenant des droits de télévision
et des contrats de sponsoring, et 2 950 k$US liés aux événements de la Série mondiale de World Athletics
qui doivent avoir lieu en 2022.
Les revenus différés non courants comprennent 1 705 k$US provenant des droits de télévision et descontrats de sponsoring et 230 k$US reçus comme paiements anticipés pour des événements futurs.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 36

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 37

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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ANNEXE A

ANNEXE A

RAPPORT FINANCIER 2021

RAPPORT FINANCIER 2021

Informations complémentaires

20.

Le montant versé à Diamond League en 2021 s’élevait à 2 464 k$US, principalement pour couvrir les coûts
liés à l’organisation des meetings de la Ligue de diamant organisés durant l’exercice. Au 31 décembre
2021, le montant dû à Diamond League était de 0 $US.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS

Les différents types de risques financiers et leurs impacts sont détaillés dans la note L du présent
document.

21.

En 2021, World Athletics a enregistré un montant de 170 k$US à payer à Complete Leisure Group, pour lesservices et l’espace de travail d’un assistant-exécutif du président pendant le temps passé à Londres dansle cadre des affaires de World Athletics, fourni au prix coûtant conformément à un accord de détachement.

ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES, PASSIFS ÉVENTUELS ET ÉVÉNEMENTS
HORS BILAN

En octobre 2021, World Athletics a conclu un accord de prêt avec Diamond League AG (« DLAG ») et a
accepté d’accorder à DLAG un prêt de 2 millions de dollars américains payable en deux versements au 31
mars 2023 et au 31 mars 2024. Le prêt sera entièrement remboursé à World Athletics à la fin du mois dejuin 2025.

22.

ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN

Un examen a été entrepris par la direction pour évaluer toute conséquence sur les états financiersdécoulant du conflit entre la Russie et l'Ukraine ou des sanctions imposées à la Russie. Il a été conclu qu'iln’existe aucun impact significatif sur les états financiers consolidés.

23.

PARTIES LIÉESWorld Athletics Productions Ltd. Le tableau cidessous comprend les montants versés aux
parties liées au cours de l’année.

Selon les normes IFRS, les personnes suivantessont traitées comme des parties liées : Membres
du Bureau exécutif, Membres du Conseil,
Président, Directeur général, Diamond League et

2021
1 127
1 031
42
54

en milliers de dollars américains (k USD)
Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général
Salaires
Autres prestations (logement)
Autres prestations à long terme (retraite)

2020
1 095
1 012
32
51

Les montants versés en 2021 à World Athletics Productions Ltd s’élevaient à 1 734 k$US, principalement
en raison du remboursement des salaires et des frais de bureau. Un accord de prêt de World Athletics àWorld Athletics Productions Ltd a été signé en 2018 pour un montant de 234 k$US.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 38

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 39

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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A

ANNEXE B

ANNEXE B

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE WORLD ATHLETICS 2021

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DE WORLD ATHLETICS 2021

Fonction au sein deWorld Athletics

B

POLITIQUE DE
R É M U N É R AT I O N D E
W O R L D AT H L E T I C S 2 0 2 1

Rémunération et frais

Bureau exécutif(honoraires de base pour tous lesmembres, y compris le Président et lesVice-présidents)

22 500 USD par an

Président de Comité du BE(honoraires supplémentaires)

2 500 USD par an

Président

250 000 USD par an (plus les honoraires de base au titre du BE ci-dessus)

Conseil(tous les membres, y compris les membres
du BE)

Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité de 6 000 USD par an(sauf pour les Présidents continentaux pour qui l’indemnité est de 3 000 USD en
raison de l’indemnité supplémentaire)
Voyage, repas et hébergement pris en charge par World Athletics (voyage basé
sur le tarif aérien en classe affaires plus une indemnité journalière pour chaquejour de voyage [12 heures])

Conseil (Présidents continentaux)

Indemnité journalière de 300 USD, plus une allocation de 3 000 USD par an et :• 12 000 USD par an (si la personne habite dans la même ville que le siège del’Association continentale)• 18 000 USD par an (si la personne n’habite pas dans la même ville que lesiège de l’Association continentale)

Commissions(pour les membres autres que les membres
du Conseil)

Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts

Groupes de travail(pour les membres autres que les membres
du Conseil)

Indemnité journalière de 50 USD par jourVoyage, repas et hébergement couverts

Membres du Bureau de l’UIA(membres indépendants et honoraires
supplémentaires pour les membres duConseil)

15 000 USD par an

Président du Bureau de l’UIA

25 000 USD par an

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

RAPPORT ANNUEL DU CONSEIL 2021

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215

6.20

1344

7.11

1443

10.60

1574

21.99

1460

1443

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