公益社団法人 化学工学会 https://www.scej.org/

会社とは言えど，同じような悩みごとや問題点を抱えている状況を共有できたことに加え，各社特徴のある先進的な取り組みについてもお聞きすることができました。セッション毎の討議の中で多くの気付きを得ることができ，また自分の状況や悩みを皆さんに説明しアドバイスを頂くことで，自分自身の状況を整理し内省☆ 2023 年第 49 回経営ゼミナールに参加して☆

することができました。このグループ討議を通して，多くの刺激をもらうことができました。

今回参加させて頂いた経営ゼミナールは，化学工学会が提供する技術者の生涯学習の一環として 1975 年から続く歴史あるゼミナールです。第 49 回目となる今年は「明日の日本を私が創る〜
VUCA 時代のビジョンを示せ！〜」をテーマに化学会社，石油会社，エンジニアリング会社などのマネジメント層を中心に 47 名が参加いたしました。
ゼミナールは 8 月から 11 月にかけて 4 回のセッションで進められ，各分野に於いて著名な講師の方々によるテーマに沿った講演とグループ討議で構成されておりました。過去 3 年間は新型コロ

さらにセッションが進むにつれて各参加者の方々との距離も縮ま

ナウイルス禍での開催でしたが，今年は久しぶりにすべてのセッり，ゼミナール終了後も連絡を取り合っていくことを約束するなど，ションでオンサイト開催となり，対面で討議する意義を改めて実

通常の業務とはまた違った貴重な人脈を作ることもできました。

感し参加することができました。

各セッションでは，VUCA 時代におけるリーダーのあるべき姿

グループ討議はまず第 1 回セッションに於いて事前アンケートや，なすべきことのヒントとなるテーマについて多岐に亘る視点に基づいて同じテーマを課題と考えているメンバーを中心に 6 グから計 9 回の講演を聴講させて頂きました。どの講師の方々からループに分かれ，各自の悩み，課題について共有し合い，各グルーも溢れる情熱，強い信念がひしひしと伝わってきました。その中プで解決すべき課題を設定しました。

でそれぞれのテーマに沿った講演内容で，リーダーとしての考え方に限らず，実に多くのキーワードやアドバイスを頂き，多くの貴重な気付きを得ることができました。以降，各々の講演について振り返ってみたいと思います。

【東海セッション

8/25 ～ 26

邦和セミナープラザ（名古屋）】

◆「きばらんかい！未来の経営者！」
第 2 回，第 3 回セッションでは，課題解決のヒント探しとして，（有）志縁塾 代表取締役・人材活性プロデューサー

大谷由里子氏

ランダムな人選でグループを構成し，「イノベーションにどう挑む

本ゼミナール最初の講演です。緊張感が走る会場の中，情熱的か」「組織のあり方・リーダーシップ」「人材育成・モチベーションな講師が一気に捲くし立てると緊張が緩和に変わり講演内容に引アップ」「変革マインドをどう育てていくか」「社会課題にどう対峙き込まれていきます。講師は吉本興業で有名芸人のマネージャーしていくか」をテーマに多くの意見交換をおこないました。最終を起点に，日本を明るく元気にしたいという想いで起業されたとセッションでは第 1 回セッションのグループに戻り，これまでのか。企画型・援助型・支配型・分析型のタイプ別に接する有効性や，セッションで得た知識や気付きを基に設定した課題の解決に向け仕事の重要性と本人の能力によって指導法を変えるやり方などがたグループ毎の決意宣言をまとめ上げ，発表いたしました。

参考になりました。「人を元気にしたい」という講師の熱い想いが我々のグループでは，チームにおける世代および価値観の違い一番印象に残り共感を覚えました。

を理解し育成しながら成果を出すことを中心に話し合いました。
セッション毎に頂いたアドバイスや各職場に戻っての対話などを通じ，考え方は様々あるものの，聴くことの大切さと期待や気付きをフィードバックすることの有効性を共有したうえで，決意宣言としてまとめることができました。
仕事の繋がりとは直接関係のない同異業種・職種（製造，設計，研究，営業），同世代，同様の社内立場の方々との討議では，別の第 88 巻

第 2 号（2024）（43）

著作権法により無断での転載等は禁止されています

89公益社団法人 化学工学会 https://www.scej.org/◆「大局観：化学工業の過去と未来」
神戸大学大学院経営学研究科 教授

三品和広 氏19 世紀に始まった化学工業の歴史と未来について解説頂いた中【開催セッション10/27 ～ 10/28



ダイセル西播磨研修センター（相生）】◆「組織経営に必要な「聴く」力～チームの能力を最大化する秘訣とは？～」身の濃い講演でした。欧米の大企業が発展していく中，技術で対抗してきた日本企業ではありますが，近年は電機産業をはじめ鉄エール（株）取締役

篠田真貴子 氏道，通信なども負けていっています。化学工業はこれから何をつ

講義は「聞く」と「聴く」の違いの解説から始まります。前者は判くって，どこで売るかの仮説検証を繰り返し，特徴のあるビジネ

断 し な が ら「 聞 く 」。 後 者 は 判 断 を 留 保 し な が ら（without

スを見つけ，戦略的投資をおこなっていく必要があると強く思いJudgement）「聴く」。意識しないと前者になりがちですが，相手のました。

関心ごとに好奇心を向けることでその違いが明確になってきます。「聴かれる」と人は自分のことを内省でき，新たな気付きが生【習志野セッション

9/29 ～ 30 

まれてくることをワークの中で実感しました。チームの雰囲気作

トーセイホテル & セミナー幕張（習志野）】り，メンバーのモチベーションアップに対してリーダーは「聴く」◆「イノベーションを起こす経営」

ことが大切であるということに説得力が生まれます。「without一橋大学ビジネススクール 客員教授，京都先端科学大学 教授

Judgement」で「聴く」ことは簡単ではありませんが，まずはちょっ名和高司 氏としたコミュニケーションから始め，このスキルを磨き続けてい「イノベーションの父」と言われるシュンペーターの理論を中心きたいと思います。に講演が展開します。誰もが聞いたことのある「創造的破壊」という言葉も彼が生み出したとか。イノベーションと言うと，「ゼロか◆「ピンチはチャンス！ ～山口の山奥の酒蔵だからこそできたもの」

ら何かを生み出すこと」と考えがちですが，実は「1 から 10（社会実旭酒造（株）会長装），10 から 100（スケール化）」にすることに価値があると認識し桜井博志 氏ました。アップル社の提供してきた新たな価値観を例に，イノベー

今でこそ誰もが知る「獺祭」の開発を軸に経営再建を果たした酒ションを生み出す基礎となる新結合，深掘りとずらしなどを分か造メーカーの単純なサクセスストーリーではありません。今までりやすいポイントで解説頂きました。新たな価値創出には，全く存在しなかった純米大吟醸の市場をお客様の幸せ目線で開拓したの新たな領域に踏み出すのではなく，自社領域の周囲にある「未」だけでなく，減反や補助金漬けという悪しき農業政策に切込み，の領域に目を向けることの大切さを実感しました。

古い体質の県経団連に喧嘩を挑む姿勢などは，まさに波乱万丈の企業物語です。さらに直近ではニューヨーク郊外に酒造を建設し，日本のオリジナルを超える想いで造られた「DASSAI BLUE」を NYで発売するなど挑戦は続いています。逆境に負けずチャレンジし続ける心構え，古い風習ややり方を変えていくエネルギーに深く感銘を受け，守りに入りがちな自分の行動を見直すきっかけにもなりました。

◆「ガリガリ君 成長の軌跡と失敗 これからの挑戦」
赤城乳業（株）代表取締役社長

井上創太 氏

子供の頃から食べ続けているアイスキャンディーの成長と失敗談に関する講演です。世間に話題提供しクチコミを誘発という一般消費者向け商品ならではのお話や，人との繋がりによって助けられたこと，人気商品の裏話など，商品開発の奥深さを実例と共◆「この文明が目指す 3 つのムーンショットとは？

企業はどう対応すべきか ～ SDGs の本質から迫る～」に紹介頂き大変興味深く拝聴しました。「遊び心」や「やってみる」というキーワードは，経験を重ねると忘れがちになりますが，自SDG パートナーズ（有）代表取締役 CEO分の仕事に対する姿勢に付け加えていきたいと思います。

田瀬和夫 氏SDGs というとまず 17 分野の目標が頭に浮かびますが，本講演では演題にある通り「本質」から迫ることによって私たちの考えを
一 変 さ せ る 迫 力 が あ り ま し た。 つ ま り 前 文 に 記 載 さ れ て い る90（44）

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化学 工学公益社団法人 化学工学会 https://www.scej.org/「Inclusive」や「well being」というキーワードを読み解いていくと，に活かしていきます。

SDGs が目指す世界観には「世代を越えて，すべての人が，自分らしく，よく生きられる」という価値観が介在することが明らかとな「社会課題をイノベーションで解決する：どこに行くのか旗を立◆てよう」

ります。それを実現するために，企業は社会的存在意義（パーパス）

法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科 教授，を明確にすることが重要であると説きます。自社の製品や取り組みを17目標と「紐づけ」することで思考停止することなく，企業は，一橋大学イノベーション研究センター 名誉教授

米倉誠一郎氏継続的に，金を稼ぎながら，社会に善をなすべきであり，「きれい日本人は創造的でないという議論をよく聞きますが，明治からごとで勝つ」ことが大儀であると訴えかけます。壮大なように思え

昭和にかけては創造的対応を実行してきた多くの日本人（高峰譲吉

ますが，目先の利益にとらわれず企業人として何ができるかを，や大河内正敏ら）がいたという歴史的な事実を紹介されます。共通

SDGs の真の実現のために，逆算思考（サンドイッチ理論）と連関思目標を持つと日本人は意外と強く，SDGs 達成は日本人の気質に考（ドミノ理論）を駆使し自分自身に問い続けたいと思いました。

あった目標であることが腑に落ちてきます。近年日本は単位生産性が低く，平均賃金でも多くの国に負けています。ではどうすれば良いか。まずは Group Think（集団浅慮）を打ち破り，多様性を重視し，チャレンジングな新たな行動を起こすことが大切だと説きます。似たもの同士ではない異なる視点を持った多様性のあるチー
ムこそが結果としてのイノベーションを生み出すのだと。今回異業種の方々との交流をきっかけに自分の行動範囲を広げて行こうと強く実感しました。講演の中でお聞きした現実を直視した「楽観主義」というワードが自分には深く刺さりました。

【最後に】【幕張セッション

11/24 ～ 11/25



ご講演頂きました講師の皆様，充実したプログラムをご準備頂】
クロスウェーブ幕張（千葉）

いた事務局と世話役の皆様に厚く御礼申し上げます。また，グルー◆「逆転発想の勝利学 ～チームのスイッチを入れる～」

プ討論で悩みや気付きを共有させて頂いた第 49 期の皆様方にも改眞鍋政義氏めて御礼申し上げます。

言わずと知れた現役のバレーボール女子日本代表監督であり，4 回のセッションを通じて討議時間のみならず懇親会やその後スポーツをどのようにビジネスの講演に繋げるのか興味津々で拝も遅くまで続く会話の中で，親睦を深め皆様の熱い情熱を肌で感聴しました。就任時はいわゆる弱小チームに成り下がっていた全じることができ大変思い出深いゼミナールとなりました。49 期の日本を世界の強豪国と渡り合えるチームに導いていく様々な工夫方々とは良き同窓として親交を継続し再会することを約束させてが語られます。目標を「明確に」「何度も」伝えること，個性・才能頂きました。

豊かなメンバーを束ねるためのコミュニケーション術，適切な最後に本ゼミナールが今後も末永く続き，化学業界並びに化学フィードバック，効果的な演出，継続は力なり，プラス思考等々。

工学に携わる方々の交流と発展に寄与していくことを祈念いたしチームを束ね，目標に向かうことはビジネスにも通じます。今回ます。

伺った考え方・手法を明日から実践し，チーム力強化・人材育成

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新入会員

（日産化学株式会社黒川吉伸）●―12 月分―地区特別会員 1 社（1 口）
室町ケミカル（株）（1）（九州支部）［事業内容］医薬品の企画／製造／販売，健康食品の企画／製造／販売，イオン交換樹脂の販売／処理，給排水処理装置の設計／販売

第 88 巻

第 2 号（2024）（45）

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