統合報告書 2024

証券コード：9990

CONTENTS
Ⅰ. 当社グループとは

Ⅲ. 戦略（中期経営計画）

経営理念体系･･･････････････････････････････････････････････････ 3

当社グループを取り巻く外部環境 ････････････････････････････ 37

ロゴストーリー･･････････････････････････････････････････････････ 4

将来的に目指す姿 ･････････････････････････････････････････････ 38

ひと目でわかる当社グループ ･･･････････････････････････････････ 5

中期経営計画 2025/3期-2027/3期の概要 ･･･････････････ 39

取扱商品

事業戦略
（小売事業） ･･････････････････････････････････････････ 40････････････････････････････････････････････････････････ 6

価値創造のあゆみ･･････････････････････････････････････････････ 9

事業戦略
（EC、
卸売事業） ･････････････････････････････････････ 42

主要ショップブランド概要 ･････････････････････････････････････ 10

財務資本戦略･････････････････････････････････････････････････ 43

事業エリア/店舗数の概要

人的資本経営･････････････････････････････････････････････････ 45

グループ会社････････････････････････････････････ 11･････････････････････････････････････････････････ 12

気候変動対応/TCFDに沿った情報開示 ･･････････････････････ 46

当社グループのバリューチェーン ･････････････････････････････ 13
財務/非財務ハイライト ････････････････････････････････････････ 14

Ⅳ. コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制 ･････････････････････････････････ 48

Ⅱ. 価値創造ストーリー

役員報酬･･････････････････････････････････････････････････････ 49

トップメッセージ ･･･････････････････････････････････････････････ 17

内部統制･･････････････････････････････････････････････････････ 50

会長メッセージ ････････････････････････････････････････････････ 22

役員紹介･･････････････････････････････････････････････････････ 51

価値創造プロセス ･････････････････････････････････････････････ 24

スキルマトリックス・役員構成

各店仕入･････････････････････････････････ 54･･････････････････････････････････････････････････････ 25

当社グループの商人たち ･････････････････････････････････････ 27

Ⅴ. 会社データ

特集 キソラ ･･････････････････････････････････････････････････ 29
特集 環境・社会に対するサステナビリティの取り組み ･･････ 31

主 要 財 務 デ ー タ（ 連 結 ） ･･･････････････････････････････ 56

サステナビリティ経営/マテリアリティ

ESGデータ ･･････････････････････････････････････････････ 57････････････････････････ 34

サステナビリティ基本方針 ････････････････････････････････････ 35〈編集方針〉
本統合報告書は、株 主・投 資 家をはじめとする幅 広いステークホルダーの皆さまに、当社グループの価値創造ストー
リーをお伝えすることを目的としています。初の発行となる今回は、「 当社グループの自己紹介」をテーマに、「 重要性」
を意識してできるだけ簡潔にお伝えすることを心掛けています。本報告書を通じて、ステークホルダーの皆さまとのコ
ミュニケーションを深化させ、さらなる企業価値向上を目指します。

〈報告対象〉
株式会社サックスバー ホールディングス及び連結子会社（当社グループ）〈報告期間〉
2023 年度（ 2023 年 4 月 1 日～ 2024 年 3 月 31 日）※一部当該期間の前後の活動に関する記述も含まれます〈 参 照ガイドライン〉

会 社 概 要・株 式 情 報･･･････････････････････････････････ 59〈 将 来 の 見 通しに関 する注 意 事 項 〉

本統合報告書は、以下のフレームワーク及びガイドラインを参考にしています。

本報告書に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手してい「国際統合報告フレームワーク」
・IFRS財団

る情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざ

・経済産業省「価値協創ガイダンス2.0」

まな要因により大きく異なる可能性があります。

最終報告書」
・「 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

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SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

Ⅰ. 当 社 グ ル ー プ と はABOUT US

経営理念体系････････････････････････････････････････････ 3

ロゴ ストーリー ･･･････････････････････････････････････････ 4
ひと目 で わ かる当 社 グ ル ー プ ････････････････････････････ 5
取扱商品･････････････････････････････････････････････････ 6

価値創造のあゆみ･･･････････････････････････････････････ 9

主 要 ショップ ブ ランド概 要 ･･････････････････････････････ 10
事 業 エリア / 店 舗 数 の 概 要
グループ会社･････････････････････････････ 11･･････････････････････････････････････････ 12

当 社 グ ル ー プ の バリュー チェー ン ･･････････････････････ 13
財 務 / 非 財 務 ハ イ ライト ････････････････････････････････ 14

当 社 グ ル ー プとは

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

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当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、「感動クリエーションカンパニー」
として、すべての生活者・お客様・業界関係者に感動体験をしていただくことを使命として企業活動を行っています。

経営理念体系

特に「感動接客」「、感動商品」「、感動売場」の３つをサックスバー ホールディングスの柱となる「感動」として定めています。

C O R E VA L U E

感 動 クリ エ ー ション カ ン パ ニ ー
VA L U E～サックスバー ホールディングスの柱となる 3 つの「感動」～
Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

感動接客

感動商品

感動売場

お客様をはじめ、メーカー、

パートナーの皆様と協力しながら、デベロッパーなどのお取引先まで、他にはないサムシング・スペシャルを重視した、個々のニーズに耳を傾ける心のこもった提案で、競争力のある魅力的な商品を商品とのかけがえのない出会いを創出します。

企画・開発・流通してまいります。

卸先から自社店舗、ECサイトまで、出店先に最適な商品またはショップブランドを提案し、お客様の暮らしや
出店先の活気を盛り立てます。

MISSION～サックスバー ホールティングスの柱となるミッション～
サックスバー ホールディングスは、すべての生活者・お客様・業界関係者に感動をもたらすことのできる商品企画・製造・卸売・販売を通して、
互いの発展と幸福に寄与し、ひいては文化的で持続可能な社会形成に貢献します。

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ロゴ ストーリー

当 社 グ ル ー プとは

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

当社グループの社名ロゴである「フォーサークル」には、お客様、株主様、お取引先、スタッフへの想いが込められています。

私たちの 社 名ロゴ「 フ ォ ー サ ー ク ル 」に 込 め ら れ た 想 い 。

４つの円は、私たちの事業に欠かせない存在である、お客様、株主様、お取引先、スタッフを表現しています。
４者を「＆」の記号で結ぶことでできる幸福のシンボル「四つ葉のクローバー」には、皆様に笑顔になっていただくために日本のファッショングッズ業界の発展に貢献したいという
私たちの想いが込められています。

会社データ

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当 社 グ ル ー プとは

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ひと目 でわかる当 社 グ ル ー プ

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、各種鞄、服飾雑貨品の取り扱いを事業の核とし、全国規模の販売網と豊富な取扱商品・仕入基盤によって、鞄・袋物小売業界 No1 の地位を確立しています。
事業部門は売上高の 9 割を占める「小売事業等」に加え、「 製造・卸売事業」を展開することで、さらなる企業価値の向上を目指しています。

連結売上高

連 結 営 業 利 益（ 率 ）

当期純利益

ROE

520.9 億円

37.6 億円（7.2%）

24.8 億円

9.3 %

事業部門※

連結売上高
（営業利益）
2024/3期

主な非財務指標

小売事業 等

製 造・卸 売 事 業

481.9 億円
（32.5 億円）

47.6 億円（5.0 億円）

構成比：91.0%

構成比：9.0%

国内鞄・袋物小売業界鞄専門店 No.1 シェア

ア プリ会 員 数

12.2 %

85.2 万人

出所：矢野経済研究所「2024年度鞄・袋物産業年鑑」
及び当社グループ2024年/3期連結売上より算出

事業概要

関連会社

各種鞄、服飾雑貨品の仕入ならびに小売メンズバッグ、
トラベルバッグの製造ならびに卸売（株）東京デリカ（株）ギアーズジャム
日乃本帆布［（株）三香堂］※事業部門の数値につきましては、事業部門内の取引消去後かつ事業部間の取引消去前のものを記載しております。

アイシン通商（株）
ロジェールジャパン（株）

仕 入 先

期末店舗数

500 社以上

586 店舗
すべて直営店
2024年3月末時点

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、鞄・袋物業界においては稀有なセレクトショップ型の業態として、取扱商品仕入品を中心に豊富なカテゴリの商品を取り扱っており、お客様のニーズを満たす品揃えを実現しております。
数々の自社企画品（ PB ）や一流ブランドとの共同開発品（ NPB ）など他では手に入らない競争力のあるアイテムの展開にも注力しています。

商 品カテゴリ別 の 売 上 高 構 成 比その他（不動産収入）（小売事業等の内訳）

0.3 %PB/NPB

17.4 %
ハンドバッグ

4.4 %2024年3月期売上高合計

カジュアルバッグ

メンズトラベル481.9 億円

4.5 %インポートバッグ

44.0 %

4.9 %
雑 貨

6.5 %
財 布

仕入品※

18.0 %

83%

オリジナル商品※

カジュアルバッグ

インポートバッグ

財 布

雑 貨

メンズトラベル21.0 億円

21.6 億円

23.5 億円

86.7 億円

31.5 億円

211.9 億円

主に天然皮革を使用した
レディスバッグ。

主に天然皮革以外のナイロンや合成皮革等を使用したレディスバッグ。

有名海外ブランドの輸入バッグ及び財布。

財布及びキーケース、
コインケース、
カードケース等の小物。

アクセサリー、靴下、傘、ハンカチ、帽子、手袋、マフラー等の服飾雑貨。
ぬいぐるみ、キーホルダー等のキャラクター雑貨。

アウトドアブランド、
ビジネスバッグ等のメンズバッグ全般
及びキャリーケース。

（48.5%）（51.0%）※仕入品：取引先より仕入れている商品の総称であり、オリジナル商品は、PBとNPBの総称です。

（40.6%）（48.6%）（52.4%）（48.9%）

売上高︵粗利益率︶ 主な製品

売上高
︵粗利益率︶ 主な製品

ハンドバッグ

17%

PB/NPB

83.7 億円（56.2%）

当社グループで開発されたPB商品。
ナショナルブランドと協業し開発されたNPB商品。

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、500 社以上のお取引先との関係がございます。

取 扱 商 品（ 仕 入 品 ）代表的なお取引先として、（ 株）𠮷田、（ 株）
イケテイ、（ 株）プリンセストラヤ、（ 株）ヤマニ、エース（株）とのお取引があり、豊富なカテゴリの商品を取り扱っております。

※代表的なお取引先と取り扱いブランドを抜粋して紹介（株）𠮷田

取 扱 商 品（ 仕 入 品 ）の 構 成 比（株）イケテイ2024/3 期の売上高構成比の 83% は仕入品が占めております。

PB/NPB17 %2024/3期
売上高構成比仕入品

83 %1962 年に発表したブランド

多 様 化した さまざ まな ライ

アーティスティックなイラスト「街に、人に、その手になじむ」「ポーター」。

フスタイルに寄り添う「ピー・とポップな色使い、流行にとらをコンセプトにシンプルデザ「一針入魂」をモットーに、日本

オー・ティー・アール」。

われない姿勢が特徴的なパリインと機能性を両立させたブ製にこだわったバッグをつくり

日々の暮らしを豊かにするこ

発のブランド。

ランド。

続けています。

とをコンセプトにしています。

2024/3 期 売上高構成比（株）プリンセストラヤ

前衛的であること、
自由に奔放

レザ ー やコットン 、麻 。天 然

であること。BASARAとは、

素 材 の 持 つ自然 な 風 合 いと（株）ヤマニエース（株）

南北朝時代の”トレンド”。粋で感 触 。本 物 だ け が 持 つ 質 感「今日よりも華やかな明日のた

普 遍 のテーマは「クラシック

華美なライフスタイルであり、を 活 かし、D a k o t a は 、使う

めに」
やさしさと、強さ。

＆モダン」。伝統のブリティッ

ビジネスシーンでの快適性を“ 旅 の 達 人 ” 竹 内 海 南 江さん

美意識。

ほどに愛着が湧く、ナチュラ

繊細さと、大胆さ。

シュテイストとトレンド感 を追求するビジネスバッグや出がプロデュースし、エースとBASARA TYOは、そんな心

ル なカジュア ル アイテムをあなたがずっと自分らしく前に織り交ぜたスタイル。洗練さ

張対応トロリーバッグを中心共同開発した人気シリーズ。

地よいクセに包まれたモノを創造します。

進むためにJILL STUARTがれたデ ザインと機 能 性 の 美としたビジネスカテゴリーのできること。

しさが特徴の英国ブランド。

レーベルです。

提案します。

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取 扱 商 品（オリジ ナ ル 商 品 ）当 社 グ ル ー プとは

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、マルチブランド戦略にて幅広い価格帯・コンセプトでオリジナル商品を展開しております。
オリジナル商品の展開を通じて商品ラインナップの拡充ならびに競合との差別化、ブランド力の強化に努めております。

オリジ ナ ル 商 品 の 開 発

代 表 的 なブ ランドの 概 要

2024/3期の売上高構成比の17%はオリジナル商品（PB/NPB）が占めております。ボリュームゾーンのみならず
ベターゾーンの取り扱いも増やしており、2024年3月末時点で29ブランドの取り扱いがございます。

PB/NPB

仕入品

17 %

83 %
2024/3期
売上高構成比PB/NPB
合計

29 ブランド

プレミアムゾーン PB の強化

キソラ

機 能 性・デ ザイン性※ 2024 年 3 月末現在

エフィーに優 れるスタイリッ

バッグ、財布はもちろん、生活雑貨も取り扱う。使えばFunctional beauty〈美しさと機能の融合〉をテー

シュなバッグブランド使うほど経 年 変 化し、使う人に寄り添 い 、愛 着 が 湧 い

マに、自分らしさを知り素 敵に生きる女 性に心 地よくWHITEÂGE に加てくる、メイドインジャパンのレザーブランド。

寄り添う日本製 BAG＆SMALLGOODS ブランド。

え 、コンセ プトの 異なる多彩なブランド

P B の 価 格 帯とカテゴリによる区 分
高価格

P41

▲

WHITEÂGE

（ホワイタージュ）を自社で開発

トレンド

ベーシック

日乃本帆布
低価格

エティアム

米 沢 市に工 房を構 え、帆 布を独 自に開 発 加 工し職 人「愛する輝きを、永遠に」をコンセプトに、コーディネーの 手で製 品を提 供 。技 術を磨き、つなぎ 、世 界 中 のおトを 追 求 するデ ザ イ ナ ー の 感 性と、日 本 が 誇る職 人

客様に愛されています。

の 手 仕 事を融 合し、上 質なマテリアルを、多 彩なライ
ンナップで展開するブランド。

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、荒物雑貨店として 1938 年に開業以降、主にハンドバッグの専門店として多店舗展開を進めてまいりました。

価値創造のあゆみ

2012 年以降は、製造機能や流通機能の獲得、PB 開発の強化など、ビジネス領域の拡大に努めております。
当社グループは「感動クリエーションカンパニー」
として、感動を通じて持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

1938～1977年
創業期

1977～2002年
ビジネス基盤の確立期

2002～2012年
ビジネス規模の拡大期

2012年～
ビジネス領域の拡大期

1948 年

1973 年

1977 年

2002 年2009 年

2014 年

会社設立

各店仕入への転換

駅ビル店舗第1号店を開設

SACʼS BAR第1号店を開設

EC事業に本格参入

サックスバーHDに商号を変更

東証プライム市場へ移行

当時のチェーンストア理論の常識であった「セントラルバイイング」
から、売一流企業のみが駅ビルに出店できた時代。第 1 号店の好調な売上は、社名

少数ブランドで構成する店舗を初出店。当社のさらなる成長のきっかけに。

RICHARD の EC 事業を譲受け、EC

企業ブランディングの一環として商号を変更。組織も持ち株会社体制に（株）
ギアーズジャムを連結子会社化る人間が仕入れるという「各店仕入」へ転換。

が広まるきっかけに。

機能を強化。

1938 年

1969 年

1974 年

1994 年

2006 年

開業

ハンドバッグ専門店の出店（株）東京デリカ設立

店頭公開

東証2部へ市場変更

故 木山鹿次郎が北区赤羽のショッピングセンターにテ

店頭公開に向けてデータインフラ等を門店を出店。

と併せて管理体制の強化、財務体質の強化に貢献。

荒物雑貨店を開業。

ナント出店第1号となるハンドバッグ専

2022 年移行。

整備。店頭公開後の POSレジの導入「リーズナブルな価格帯」
への
販路拡大。

2012 年

2019 年

東証1部へ市場変更（株）
三香堂を連結子会社化

アイシン通商（株）、
ロジェールジャパン（株）をグループ会社化

日乃本帆布ブランドの取得。

自社工場を保有し、製造機能を強化。

kissoraスタート
国産革製品の PBを開発以降 PBを本格的に強化。製造・卸売機能を強化。

売上高推移（単位：億 円 ）（単位：% ）

600

15.0

売上高

500

営業利益率

400

10.0

300
200

5.0

100
0

1938

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022

0

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、鞄・袋物小売業界のリーディングカンパニーとして、豊富なショップブランドを展開し、さまざまな顧客ニーズに対応しています。

主 要ショップ ブ ランド概 要

SAC ʼ S BAR（サックスバー）

価 値 創 造 スト ー リ ー

近年は、SAC ʼ S BAR 、GRAN SAC ʼ S を筆頭に、店舗を拡充しています。

店舗数

GRAN SAC ʼ S（グランサックス）

207店舗

店舗数

DOUX SAC ʼ S（ドゥサックス）

127店舗

MADE IN JAPAN の鞄・小物を幅広く展開。

職人たちの揺るぎない思いが伝わる、

ちょうどよい・ほどよい・さりげない。
そんなライフスタイルが心地いい。

店舗数

28店舗

快適なライフスタイルや気持ちがちょっと「ととのう」。

時 代に左 右されることの な い 永 遠 のマスターピ ースを取り揃え、一 方で「 Just feeling 」をテーマに、自然体のおしゃれを楽しむ大人のスタイリン

あったら良いなと思うファッション・ライフグッズを扱うセレクトショップ。

は、オリジ ナルブランドと国 内 外から集められたスペシャルアイテムによグを提案する鞄・小物のコンセプトショップ。格好いいけど、ちょうどよい。

バッグやアクセサリー・雑貨・オリジナル商品・限定品などを揃えています。

り、常に斬新な商品と情報を提案。

そんな気分になれるショップです。

キャラトラステーション

店舗数

2店舗

NAUGHTIAM（ノーティアム）

店舗数

11店舗

※

GEAR ʼ s JAM（ギアーズジャム）

店舗数

23店舗

2024年4月に横浜ワールドポーターズ店がオープン

人気キャラクターのバッグや小物、旅行や出張におすすめのトラベルグッズを集結。

毎日が楽しくなるような豊かなライフスタイルを提案します。

可愛いだけじゃなく、大人が使える実用的なバッグや雑貨を取り揃え、ワク持つだけで気分も上がるオリジナルの財布や革小物・帽子に加え、トレンド

あらゆる層にアピールするリーズナブルな価格も魅力で、音楽を聴くようワクする商品やキャンペーン情報を提案するキャラクターとトラベルグッ

感あるバッグや時計・アクセサリーなどをセレクト。

に気軽にファッショングッズを楽しむ新たなムーブメントを醸成します。

ズの専門店です。
※店舗数は2024年3月末時点の数値です。

ジャムセッションをするような楽しさでバッグや小物が選べるショップ。

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

関東圏を中心に全国規模の店舗網を構築しており、全店舗数の約 80% がショッピングセンターへ出店しております。

事 業 エリア / 店 舗 数 の 概 要

近年は店舗の大型化を進めており、1 店舗当たりの平均面積は 126.46 ㎡（ 20/3 期）→ 141.08 ㎡（ 24/3 期）と拡大しております。

事 業 エリア 別 の 店 舗 数

チャネ ル 別 の 店 舗 数

関東圏を中心に全国規模の店舗網を構築。

その他

百貨店

（地下街や空港、路面店等）

2%

3%

専門店ファッションビル

5%
駅ビル

9%

全 国

計

586店舗

※

全店舗数の約 80% がショッピングセンター

ショッピングセンターへ出店

81%

北 海 道・東 北

52 店舗

中 部

83 店舗
中 国・四 国総 面 積 及 び１店 舗 あ たりの 平 均 面 積 ※

69 店舗
関 東

205 店舗九 州・沖 縄96 店舗

近年は店舗の大型化を進めており、1 店舗当たりの平均面積も拡大傾向。
総面積（㎡）（単位：㎡）

近 畿

78,594㎡

81,242㎡

１店舗当たりの平均面積（㎡）

80,313㎡

77,863㎡

80,00078,087㎡ （単位：㎡）
150

81 店舗
60,000137.7㎡
40,000126.5㎡

129.3㎡

141.1㎡

132.4㎡

20,0000※事業エリア別の店舗数、チャネル別の店舗数は、連結子会社である（株）
東京デリカ、（株）
三香堂、（株）
ギアーズジャムを併せて算出しております。
店舗数は2024年3月末時点の数値です。

20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

当社及び主要な連結子会社である（株）
東京デリカを含めて算出しております。
※総面積及び1店舗当たりの平均面積は、

24/3期

100

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グループ会社

経営・管理

当 社 グ ル ー プとは

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

現在、持株会社である株式会社サックスバー ホールディングスのもと、5 社の子会社が事業を行い、グループを形成しています。
企画から製造、流通、販売に至る一連の機能が揃うことで、相乗効果を発揮しています。
それぞれのグループ会社が機動的に動けるよう、独立した形で事業経営を行う体制を構築しています。

グループ会社

会社概要

バリューチェーンとの関係
商品企画

発 注

製 造

流通・卸売

販 売

●

●

—

●

●

●

—

●

—

—

—

—

—

●

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●

●

●

●

●

●

●

—

—

●

バッグ及びファッショングッズの専門店。500社
株式会社にも及ぶ仕入先との関係を活かし、有力ブラン

東 京 デリカドの数々や一流ブランドと共同開発したオリジナル商品を扱う。全国に555店舗を展開。

バッグ、キャリーケースの企画・製造を担う。有アイシン通 商力なライセンスブランドへの機能付加や、グ株式会社

ループ会社と連携したオリジナルブランドの開発を行う。

ロジェー ルジャパン
株式会社

バッグ、キャリーケースを仕入れ、家電量販店
やGMS（総合スーパー）等の大型店に卸売を行う。

帆布生地の袋小物に特化したブランド「日乃本

株式会社サックスバー
ホールディングス

日乃本帆布

帆布」
を展開。商品は山形県米沢市の自社工房（株式会社三香堂）

で一つひとつ丁寧に製造し、各地の直営店で専門スタッフにより販売している。

ジャムセッションをするような楽しさでバッグや株式会社小物が選べるショップ『ギアーズジャム』を展

ギアー ズジャム開。あらゆる層にアピールするリーズナブルな価格を強みとする。

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当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

当 社 グ ル ー プ の バリュー チェーン

アイシン通商（株）

ロジェールジャパン
（株）

（株）
三香堂

企画時に連携

（株）
東京デリカ

協力問屋

（株）
東京デリカ

（株）
東京デリカ
ロジェールジャパン（株）アイシン通商（株）

各店仕入を通じて、協力メーカーと連携することで、商品の特性にあった出店地域の需要に合わせた商品の特性に合わせた流通形態をとることで、店づくり、商品展開を実現

製造を実現

流通を最適化※アイシン通商（株）
はファブレス企業であり、商品の特性に合わせて協力メーカー/協力問屋に製造を委託しています

大型量販店

▲

百貨店 等

▲

GMS

▲

お取引先との関係性を活かし、幅広い商品企画を実現

協力メーカー/協力問屋

大型量販店

500 社にも及ぶ
お客様のニーズに応えられる

（株）
三香堂

配送時に連携

▲

卸売品
当社
グループの
特徴

アイシン通商
（株）

物流会社

（株）
ギアーズジャム

企画時に連携（株）東京デリカロジェールジャパン
（株）

▲

（株）
ギアーズジャム

協力メーカー

▲

（株）
三香堂

▲

協力問屋

（株）
三香堂
（株）
ギアーズジャム

配送時に連携▲

仕 入 品︵ 小 売 ︶商 流

協力メーカー

（株）
三香堂

販売

（株）
東京デリカ

（株）
東京デリカ

▲

協力問屋

流 通・卸 売

▲

製造※

▲

（株）
ギアーズジャム

（株）
東京デリカ
（株）
ギアーズジャム

▲▲オ リ ジナル 品︵ 小 売 ︶

（株）
三香堂

発注

協力メーカー

（株）
東京デリカ

会社データ

出店地域の需要に合わせた商品展開を実現しています。

▲

商品企画

コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

特に発注機能においては、各店仕入を通じて店舗毎に地域の状況や顧客の声に合わせた店づくりを行うことで、

▲

お取引先
（他社）

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）企画から製造、流通、販売までの一連の機能を、協力会社と連携しながら行う体制が当社グループの強みです。

▲

当社グループ

価 値 創 造 スト ー リ ー

GMS
百貨店 等

全国規模の店舗網及び、EC 販売を通じて、各商品を全国津々浦々に届けることが可能

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

財 務 ハイライト

売 上 高（ 連 結 ）営 業 利 益・利 益 率（ 連 結 ）（単位：百 万 円 ）（単位：百 万 円 ）一 株 当 たり当 期 純 利 益（ 連 結 ）営 業 利 益（ 百 万 円 ）営 業 利 益 率（ % ） （単位：% ）

7.2%

4,000

6,000
52,52352,0933,000

47,236

5,000

8

5.3%

5.1%

6

（単位：円 ）

100

60
4,000

34,836

36,798

4

1,000

2

20

0

0

0
2,000

▲2,036

▲903

2,670

2,484

▲ 1,000

1,000▲ 2,0000▲ 3,000

20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

▲4
▲5.8%
20/3期

21/3期

22/3期

営 業 キャッシュフロ ー（ 連 結 ）（単位：% ）

（単位：百 万 円 ）

80

5,000

70.7

70
65.8

66.2

3,000

23/3期

24/3期

▲6

40

▲ 20
▲ 30.56

▲ 40
▲ 60
▲ 80

▲ 63.57
20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

R O E（ 連 結 ）（単位：% ）

4,949

4,000
70.7

▲2

▲2.5%

自 己 資 本 比 率（ 連 結 ）

72.9

3,764

57.05
44.44

2,000

3,000

85.59

80

9.3

10
5.7

3,461

5.1

5

2,693

2,000
0
1,000

60

713

0

▲ 1,000
50
20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

▲ 2,000

▲ 3.4

▲5
▲ 6.6

▲ 1,173
20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

▲ 10

20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

非 財 務 ハイライト

従 業 員 数（ H D + 東 京 デリカ）パ ート・ア ル バイト含 む

正 社 員 男 女 比 率（ H D + 東 京 デリカ）店 長 男 女 比 率（ H D + 東 京 デリカ）

（単位：名 ）

（単位：％）（単位：％）

2,500

2,335

■男性

■女性

100

■男性

■女性

100

2,217
2,076

2,000

2,034

2,025
75

46.5

46.1

46.0

47.6

49.2

75
65.6

67.0

65.2

66.2

67.3

34.4

33.0

34.8

33.8

32.7

20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

1,500
50

50

1,000
25

53.5

53.9

54.0

52.4

50.8

25

500

0

0
20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

店舗数（連結）/1 店舗当たり平均面積（東京デリカ）（単位：店 ）

店舗数

１店舗当たりの平均面積（㎡）

650
640

（単位：㎡ ）

150

0
20/3期

21/3期

23/3期

温 室 効 果ガス排 出 量（連結）（単位：万 人 ）（単位：t-CO2）

10,000

100

9,232
8,689

9,181

9,551
9,050

8,000
75
605
137.7㎡

141.1㎡

140

586

57.1

6,000

50

3,764

4,000

32.0

130

132.4㎡25

129.3㎡

2,000

12.3

126.5㎡

4.5

500

120
21/3期

■ Scope1 ■ Scope2

85.2

600

550

24/3期

アプリ会 員 数（連結）

645
623

20/3期

22/3期

22/3期

23/3期

24/3期

0

0
20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

137

125

128

132

161

20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

Ⅱ . 価 値 創 造 スト ー リ ー
VA L U E C R E AT I O N S T O RY
トップメッセ ー ジ ･･･････････････････････････････････････････････ 17会 長メッセ ー ジ ････････････････････････････････････････････････ 22
価 値 創 造 プ ロセ ス ･････････････････････････････････････････････ 24
各店仕入･･････････････････････････････････････････････････････ 25

当 社 グ ル ー プ の 商 人 た ち ･････････････････････････････････････ 27
特集

キソラ ･････････････････････････････････････････････････ 29

特集

環 境・社 会 に 対 するサ ステ ナビリティの 取り組 み ･････ 31

サ ステ ナビリティ経 営 / マ テリアリティ ････････････････････････ 34
サ ステ ナビリティ基 本 方 針 ････････････････････････････････････ 35

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当 社 グ ル ー プとは

価 値 創 造 スト ー リ ー

トップメッセ ージ

あ

き

ん

ど

「商人が活躍する会社」
サックスバ ー ホー ル ディング スグ ル ー プ の 特 徴と戦 略
代表取締役社長

木山 剛史

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

トップメッセ ージ

す。店舗に大幅に権限を委譲しており、各かに大きかったと考えています。

店舗が商品の発注から店づくり、損益管理

もちろん、店舗だけでなく本部でも同様に創意工夫が行わまでを担う体制です。これによってセントれています。本部は店舗出身の者も多いですから、各自の活ラル方式では対応できない、出店地域の消動をどのように会社の利益につなげるか、考えて行動する風

費者の需要に合わせた柔軟な商品展開が可土が醸成されています。

能になります。鞄は嗜好品ですから、各地域のお客様の嗜好に合わせて、各店の店長・
スタッフが目利き力と創意工夫を発揮して当社グループの特徴は各店仕入の事業モデルと商人
当社グループは 1938 年に開業以降、80 年にわたり日本のものづくりとともに歩んできました。今では 5 社のグルー“ 任せる経営 ” と経営の役割

商いをすることが非常に重要になると考え

このような “ 任せる経営 ” は、その他のグループ会社の経ています。もちろん、店長やスタッフが引営においても同様です。当社グループでは、5 社のグループ

き受ける責任やプレッシャーは大きくなり会社がそれぞれ機動的に動けるように、独立した形で事業ます。自分で仕入れた商品ですから、売れ経営をできる体制を取っています。その上で、各店仕入のない場合は自分の責任となって返ってきまような当社グループの強みや独自性の共有を進めることで、す。店長たちは、思うように商品が売れなグループとしての相乗効果を高めることを目指しています。

い悩みや困難に直面することもありますが、このような責任2022 年に当社グループに参画したギアーズジャムにおいてある立場に立ってこそ、商人（あきんど）として大きく成長

も、セントラル方式から各店仕入方式への移行を進めていますると考えています。責任が重い分、自分が仕入れた商品がす。当初、在庫回転率の高いギアーズジャムはセントラル方売れたときの喜びも大きく、商人としてのやりがいにもつな

式のままの方が良いのではないか、といった戸惑いの声も上がっています。

がりましたが、慣れてきた今では活き活きと仕入をする姿がプ会社を擁し、全国約 600 店の店舗とオンラインストアを

このような事業モデルですから、東京デリカにおいては一展開する業界のリーディングカンパニーに成長しています。

店一店がひとつの商店のような存在となっています。ブラン

現場に大きく権限を委譲している当社グループにおいて当社グループの中核である東京デリカの特徴は、創業以来ディングという意味では、店舗によって商品の品揃えが違う

は、経営の役割は大きな方向性を示しつつ、現場の活動をサ続けている各店仕入の事業モデルにあります。小売業界ではことがマイナスに働く可能性もあるかもしれません。
しかし、ポートする事だと考えています。何がヒットするかわからな

一般的に、本部で集中的に商品を仕入れるセントラル方式で店長・スタッフがそれぞれの現場で創意工夫を発揮し、商人い業界ですから、経営側が 100% 決めて「これをやりなさの仕入が行われています。一方、東京デリカでは各店がそれとしての力を伸ばし、そのような商人の成長とともに、東京い」と伝えては、そこからの広がりはありません。むしろ、ぞれに仕入れる商品を決める各店仕入の形態をとっていま

デリカも成長してきました。そのため、メリットのほうが遥現場に任せることで、スタッフがそれぞれの知識を持ち寄り、各店で見られます。

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会社データ

トップメッセ ージ「こういうのが売れているみたいだから、試してみよう」とアイデアを出してチャレンジします。

中計には書き切れていませんが、将来的に海外展開を進めていくことを考えています。当社グループの主要市場であ

そのようなチャレンジが、時に大ヒットにつながるのです。

る日本国内は、インバウンド需要の増加や EC 販売の拡大と私はそれを「マジック」と呼んでいますが、1 人のアイデア

いった好影響もある一方、生産年齢人口の減少や実質賃金のより 2,000 人のアイデアでやったが方が良いアイデアがで停滞に伴って中長期的には縮小が想定されます。そのため、るのは当たり前ですよね。とはいえ、新しいことをやる場合、

当社グループの持続的成長にあたっては海外展開が必要にな

経営側がある程度の方向性を決めないと難しい部分もありまるだろうと考えています。世界ではさまざまなハイブランド

す。任せることと放任は異なりますので、経営者による適切が活躍していますが、affordable（手頃）なブランド、マなガバナンスを前提とした “ 任せる経営 ” に重きを置いていルチブランド型のブランドを展開するプレイヤーはまだまだます。また、店舗も子会社も同様に経営数値に基づく施策が少なく、当社グループの進出余地は十分にあると考えていま重要であると考えていますので、ホールディングスの管理部

す。卸や EC で認知度を高めてから店舗展開を進めていく方門における数値管理体制は日々強化しています。

針で、中計の 2~3 年目から本格稼働をする予定です。私は日本のものづくりのレベルは非常に高いと感じています。当

将来的には海外進出を視野に、本中計は地盤固めの 3 年間

今年の 5 月に「2025/3 期～ 2027/3 期 中期経営計画」
を開示致しました。コロナ期間はただひたすら耐える時間で社グループが海外進出し、当社グループの PB 及びお取引先の商品を海外に展開することで、世界に日本のものづくり文化の素晴らしさを発信する役割を担いたいのです。我々には魅力的なコンテンツがあり、優秀な商人がいます。海外への展開も必ず進めていけると考えています。

あると同時に、当社グループの目指すべき将来像を描く時間

本中計は、当社グループが長期的な展開をする上での地盤でもありました。将来像への道のりを中計として発表するの固めの３年間として、日本市場での基盤強化に焦点を置いて店舗の大型化を通じて、1 店舗当たりの売上高を高めつつ、に適切な時期を検討する中で、前期にようやく業績が底からいます。具体的には、リアル店舗の大型化、PB の強化、EC

近接店は集約することで経費や人材の効率化を進め、持続的回復し、事業運営の基盤が元に戻ってきたこともあり、このの強化及び物流改革の 4 つに注力する方針です。

な収益性向上につなげていきます。

タイミングでの発表に至りました。将来的にやりたいことが1 つ目のリアル店舗の大型化については、大型店の出店や2 つ目の PB の強化は、ボリュームゾーンだけでなくベター

たくさんある中で、中計に記載しきれなかった将来（３年後増床改装を通じて、店舗の大型化を進める施策です。当社グゾーンのブランド・商品の拡充を行います。海外進出にあたっよりさらに先）についての考えも併せて、今回の統合報告書

ループの主な出店先である国内の SC 数は近年減少傾向であては、商品戦略が重要になると考えており、その中でも PB

を通じてお伝えできればと思っています。

り、
出店数を大きく増やすことが難しい状況です。そのため、が担う役割はとても大きいと見込んでいます。現在、PB 商

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トップメッセ ージ

品が全売上高に占める比率は 20% 程度にまで成長してきました。引き続き品揃えの強化、認知度の向上を通じて海外展開の柱にできるよう注力していきます。
3 つ目の EC の強化については、現在の 30 億円程度の売

当社グループの持続的な発展、ひいては業界の発展には

持続的な社会の実現が不可欠

対する間違った認識が進んでいたりと、解決しなければいけない課題が顕在化しています。
そういった状況を踏まえ、当社グループでは「サステナビ
リティ行動指針」を見直し、新たに 5 つのマテリアリティ

上を、50 億円規模にしていくことを目指しています。コロ

気候変動や自然環境、人口動態に関連した課題が山積するを特定しました。5 つのマテリアリティは、当社グループがナ禍の厳しい状況下で、アプリ会員の獲得に注力したこと

中で、持続的な社会の実現に取り組まなければ、当社グルー

これまでに取り組んできた重要な課題であり、また今後も取もあり、前期末の会員数は約 85 万人になりました。引き続

プの持続的な発展、ひいては業界の発展は難しいと考えていり組み続けるべき課題です。当社グループは業界のリーディ

き新規会員の獲得に努め、自社 EC の UI・UX 向上の取り組ます。当社グループを取り巻く環境としては、ものづくりを

ングカンパニーとして、業界全体の取り組みを先導・推進しみやＯＭＯ施策を実施することで、お客様の利便性の向上を支えているお取引先の事業継承ができなかったり、革製品にていきたいと考えます。

図っていきます。
4 つ目の物流改革は、子会社のロジェールジャパンにおける取り組みです。ロジェールジャパンは売上が好調に推移しており、前期の売上は 50 億円の大台を突破しました。当社グループに参入した 2012 年当時は 20 億円でしたから、10 年間で 2.5 倍の規模に成長したことになります。物流体
制が逼迫してきていますので、さらなる成長を見込んで物流拠点への投資を進める予定です。
これら 4 つの注力施策に加えて、今期はグループ全体で「メーク・シナジー」をテーマに、協業企画を積極的に推進しています。
「メーク・シナジー」とは、当社グループとお取引先の強みやコンテンツを組み合わせて、新しい需要を作り出していくということです。現在までに、キャラクター商
品などで大きな成果を得ており、引き続き創意工夫をして取り組みを進めてまいります。キャラクタービジネスは本当に大きな盛り上がりを見せており、インバウンドと併せて、非常に大きなボリュームのビジネスになると考えています。

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各マテリアリティについて簡単に説明させていただきます。

営上の重要な課題の一つであると考えています。それぞれのE（環境）については、「環境負荷の低減」をマテリアリティ

マテリアリティに優先順位はなく、ESG それぞれの観点でとして特定しました。当社グループはナイロンやポリエステ

重要な課題であり、同時並行的に進めることが大事と考えてル、食の副産物である天然皮革など、多様な自然資本を使用います。今回改めて ESG 別にマテリアリティを特定したこした商品を提供しており、環境負荷の低減は喫緊の課題です。

とを機に、新たなスタートとして、継続的に取り組んでいき

既に複数の取り組みを進めており、お客様に買い物していたたいと考えています。

だいた金額の一部を寄付につなげる取り組みについては、寄付先の方々から喜びの声をいただいています。これらの取り組みのスケールを大きくすることで、世の中をよりよくしていきたいと考えています。

ステークホルダーへの感謝
最後に、これまで当社グループを支えていただいた、すべS（社会）については、「商人（あきんど）の活躍」、「もての方々に、あらためて心より御礼申しあげますとともに、のづくり文化の継承と発展」、「活き活きとした暮らしへの寄

今後も出店地域や社会の発展にますます貢献できるよう、当与」の３つを特定しました。当社グループの事業活動は、従社グループ一丸となって取り組んでまいりますので、なお一業員・お取引先メーカー・デベロッパーの 3 者に支えられ層のご理解・ご支援を賜りますよう、よろしくお願い申しあており、これら 3 者の抱える課題に対する取り組みは非常げます。

に重要と捉えています。昨今、人的資本の重要性が叫ばれていますが、当社グループの強みは商人にあります。そのため、これまでと同様、人への投資には注力していきます。直近では、人事評価制度の見直しにも取り組んでおり、従業員が働
きやすい社内環境の整備を進めております。
G（ガバナンス）については、「健全で透明性の高い企業
経営」を特定しました。当社グループは「感動クリエーショ
ンカンパニー」を標榜し、すべてのお客様に感動的な購買体
験を提供することを使命として、企業活動を行っています。
使命の実現のためには、ステークホルダーからの信頼獲得が重要であり、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を経

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ンストア理論を学びながら描いたのが、最初の付きもありました。その中のひとつで、今も変わらないのは目標であり、今にも続く私の想いです。

「利益は（出るものではなく）出すものである」というものです。また、ご来店くださるお客様のことに目を向けて、「よ各店仕入との出会い

り多くのお客様に “ 適正価格で ” 商品を届けたい」という想いにも至りました。

チェーンストア理論では、多くの考え方を学

適正価格のためには、利益を出し続けなければならない。

びました。同時に、実践の中でうまくいかない

そのためには無理して高い家賃を支払うような出店はしな

ことは自分なりにやり方を変えながら進んできい。良い商品・幅広い商品を揃えて、お客様に喜んでもらいました。チェーンストア理論の中に、「1 人のたい。そのためにナショナルブランドを仕入れよう。このよ

プロフェッショナルと多数のワーカー」といううにして、想いを実現するために前に進みつづけてきたことものがあります。
当初の私は、
この考え方に倣っが、今の当社グループを形づくっています。

て “1 人のプロフェッショナル ” として、自分代表取締役会長

木山 茂年

当社グループのあゆみ「日本一のハンドバッグ屋になる。」これは、私がいちばん最初に掲げた目標です。

で何でもやろうとしていました。しかし、その結果としてでき上がったのは不良在庫の山でした。資金繰りも芳しくありません。そんなときに、ある店舗の店長から「この店の仕入を私に任せて欲しい」との提案をお取引先との信頼構築
そうして「よく売れる店」として評判になったことで、他の鉄道会社からも次々に声がかかり、社名が広まるきっかけ受けたのです。
提案を採用すれば、理論から逸れてしまう…

店舗網の拡大、最初は反対となりました。

当社グループの原点は、私の父が 1938 年に創業したよ

しましたが、状況を打開するべく、思い切って任せてみるこ

1980 年代に入ると、日本のモータリゼーション（車社会

ろず屋です。私は長男でしたが、最初は家業を継ぐことを考とにしました。これが、本当によく売れたのです。目から鱗化）が進み、郊外型ショッピングセンターの開発が盛んになえておらず、大学に進学してサラリーマンの道を選び、楽しが落ちました。この経験をきっかけに、各店仕入を仕組み化りました。そこで多くのデベロッパーからお誘いをいただけ

く働いていました。

して導入し、今でも当社グループの核となっています。

たのは、売上の良さだけではなく、ナショナルブランドを含む幅広い商品展開にあったと認識しています。

父の病をきっかけに家業を継ぐという決断をしたとき、私は小売については素人でしたから、「まずは学ぶところから始めよう」ということで、チェーンストア研究団体のペガサ
スクラブに入りました。そこで渥美俊一先生のもと、チェー

お客様に適正価格で商品を届ける
少しずつ店舗数を増やし経験が増す中では、たくさんの気

我々の店が出店すれば、多くのブランドが一気に揃う。多くのブランドを選べる店にお客様が集まり、売上が上がり、デベロッパーに支払う家賃は高くなる。このようにしてデベ23

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ロッパーと win-win の関係を築き、信頼を積み重ねたことが、日本全国にわたる現在の店舗網につながっています。現
在は店舗の大型化を進めることにより、デベロッパーと当社グループだけでなく、お客様にもお取引先にも喜んでもらえる店づくりに取り組んでいます。

グループ経営も「一気通貫」で任せる
一気通貫で任せる体制は、店だけでなく、グループの経営でも同じです。これまでに M&A で当社グループに参画いただいた 5 社についても、各社のやり方に任せています。

ば、手を差し伸べる。最近では、M&A の案件があると、真っ先に当社グループに話が来るようになりました。

当社グループへの期待
これまでの事業を通じて、私が得た経営の指針は「未来は大きく権限委譲して各社の自主性に任せつつ、必要に応じ足元の積み重ねの先にある」というものです。足元が安定してアドバイスをして資金を出す。そうして会社それぞれのやていなければ（＝利益がなければ）、そこから先の発展はあ

良い出店先に恵まれることの恩恵は、売上の伸びだけではり方で育っていますので、私は「当社グループに入った会社

りませんから。その考えを根底としつつ、今の私が夢としてありません。良い出店先には、良いスタッフが集まるのです。

はみんな幸せになっている」と、胸を張って言えるのです。

描くのは「商品の強さを誇る日本一のカバン屋」です。お客

商いは「一気通貫」

良いスタッフが集まれば、信頼して店を任せることができます。当社グループは「仕入・陳列（店づくり）・販売を一気通貫で行ってこそ商人だ」という価値観に基づき、スタッフ

様にも・お取引先にも・デベロッパーにも喜ばれる商品、そお取引先との関係と業界への貢献に店の経営を任せています。これは私個人が考え出したもの

多くの商人と日本中に広がる店舗網。我々がグループとしではなく、商人とは昔からそういうものだったはずです。

て成長したことで、お取引先の商品を全国に届けられるよう一気通貫で商いを行うことは、その人の “ 生きがい ” になになりました。

んな強い商品があってこそ、日本一になれると思っています。
カバン屋としての歴史はまだまだ浅いと自覚していますが、今は商人たちのおかげで大きくなり、“ 強い商品 ” を作ることにチャレンジする資格は得られたと考えています。
当社が商品を作ることは、一見、取引先（仕入先）と競いる。これは、事業を行いながら私が見てきたことです。生き当社グループは、歴史あるお取引先の力添えがあってこ合うことのように見えますが、すべての商品をオリジナル品

がいを持った多くの商人が集まっていることは、間違いなく

そ、ここまで大きくなりました。そして今は、我々の事業がに置き換えることは考えていません。当社の魅力である幅広

当社グループの強みとなっています。

成長することが、業界への貢献になる。より一層、責任をもっい品揃えを維持するために、自社商品の比率は一定程度に抑さらに、バッグという商材は、販売する人の経験に基づいて事業を成長させていかなければなりません。当社グループ

えながら、その中で良い商品づくりを行うということです。

たお薦めが説得力を持ちますから、当社グループでは年齢には多くのお取引先に支えられていることを自覚していますか

当社が良い商品を作れば、我々より歴史の長いお取引先は、上限を設けずに働けるようにしています。70 歳や 80 歳をら、取引の口座数を限定したり、不必要な条件を設けるようさらに良い商品を作る努力をするでしょう。そうして、業界過ぎても生きがいをもって働いてくれる人がいることは、私なことはしません。むしろ門戸を開き、独立したばかりの小が成長していくことを期待しています。

の誇りです。社長を交代する際、現社長にも「年配者を大切規模のお取引先も受け入れています。

にする会社であれ」と、しっかり伝えました。

ときには、お取引先に対して「一緒にやろうよ」という声
がけもします。業界の発展のため、困っているところがあれ

今後も、業界とともに発展・成長を続けるグループとして、
我々らしさを大切にしつつ、前進を続けたいと思います。

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当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループの提供価値は「感動」です。
「感動クリエーションカンパニー」
として、長年培ってきた経営資本を磨き、

価 値 創 造 プ ロセス

事業戦略・事業活動を通じて「感動」を生み出しつづけることで、社会的価値の創造及び 5 つのマテリアリティの実現を目指しています。

サックスバ ー・ホー ル ディング スの 価 値 創 造 プ ロセス

あきんど❶ リアル店舗の大型化❸ EC売上高拡大（30億円→50億円）❷ PBのブランド力強化❹ 物流改革● お買い物を通じた満足と喜びという信頼心のこもった提案▲（東京デリカ）店長：555名

事業活動

To お取引先▲P26

BUSINESS

P11

責任を持ち、幅広い業務を担う

自社企画商品について、商品部と意見を交換

仕入や店づくり、販売・接客、展示会での情報収集や顧客管理、人材の育成など“商人” としての経験

多くのお取引先と直接話し、生きた知識を仕入れる▲

出店先の活気を店長は、各店仕入の仕組みを通じてさまざまなことを繰り返し経験して自社ブランド：29ブランド

盛り立てるショップ

あ き ん ど商 人として大きく成長。

年間3,300種類以上（9割が商品化）

感動売場
お客様の暮らしや

P08

オリジナル商品の企画：

継承と発展● 座学では得られない

取引先展示会

仕入（各店仕入）To スタッフ

ものづくり文化の● 自分の生涯を描ける職場+

スマカタ掲載ブランド：

120以上（電子カタログ）

価値ある商品● 信頼性の高い健全な取引▲

店長※は商人として店舗経営に他にはない● 柔軟で魅力的な店づくり▲▲

取り扱いブランド：400以上

感動商品

自社展示会
展示会

仕入先：約500社

販売・接客

店づくり

▲

多種多様な商品の仕入をP07実現するネットワーク

価値ある商品を生み出す基盤

ものと人を双方向につなぐ

事業活動のコアは商人が商いを主導する 各店仕入 システム▲

46都道府県：586店舗（グループ連結）
テナント出店先：150社超
大型SC※の約4割に出店

商人の活躍● 日本一の販売エリア・店舗網で1973年から50年以上継続▲

日本全域にわたる店舗網

環境負荷の低減●「ここにくれば欲しいものがある」

従業員：2,025名（HD+東京デリカ）
女性比率：80%超（HD+東京デリカ）

M AT E R I A L I T Y

To お客様ニーズに耳を傾ける

P15

マテリアリティP04

OUTCOME

感動接客

25/3 期 -27/3 期中期経営計画＜重点施策＞

自己資本比率：70.7%

商人として活き活きと働く人材

社会的価値

目指す姿：鞄業界のグローバルプレイヤー▲

着実かつ規律ある経営による
P14
健全な財務体質OUTPUT

P06

To 株主様活き活きとした暮らしへの寄与● 株主価値の最大化
● 配当、
株主優待

健全で透明性の高い商人とともに組織も進化し、持続的な成長サイクルを形成する。

企業経営

O U T C O M E によりI N P U T が 強 化 され 、事 業 の 成 長 サ イクル を 加 速
P37▲

リスクと機会

生産年齢人口の減少※記載のデータは2024/3/31時点のものです。
「店長」には、班長やその他の店舗責任者も含みます。

日本経済の停滞

物価の高騰

ショッピングセンターの減少

インバウンド需要の拡大

EC 市場の成長

P34▲

S T R AT E G Y

P03

▲

▲

INPUT

商品・サービス

P38

▲ ▲

事業戦略

P14 ～

▲

経営資本

P03

▲

C O R E V A L U E ： 感 動 ク リ エ ー ション カ ン パ ニ ー25

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会社データ

当社の事業活動の核となるのは、各店仕入のシステムです。経営に関する意思決定は店舗が主導し、店長・スタッフは日々さまざまな経験を積んでいます。

各店仕入経験を通じて自らの商いを磨き続けた商人たちが全国で活躍・成長することで、組織としても持続的な成長を続けています。

当 社 グ ル ー プ の 各 店 仕 入システムでは 、 店 舗にまつ わる意 思 決 定 の ほぼ す べ てを 店 長に一 任 。
あ き ん ど店 長とスタッフは 、 商 人として自らの 判 断 で 店 舗 を 経 営して います 。
各 店 仕 入システム の 基 本 サ イクル

本部との連携店 づ くり店 長

スタッフ

販 売・接 客店 長

スタッフ

お客様の動向や自ら仕入れた商品を、展示会で仕入れた情報をもとに責任と想いをもって販売売場をアップデート

販売部

商品部
仕入先の選定情報提供
店舗間の連携サポート

オリジナル商品の企画
自社展示会の開催

お客様の反応は次回の展示会の参考に

仕 入（ 各 店 仕 入 ）
店 長

スタッフ

P26

▲

展示会
展示会
店長

展示会をふまえ、

自ら商品を見て触り

自店に仕入れる商品を取引先と直接話をして選定＆発注

活きた知識に触れる

自社展示会（ PB・NPB ）取引先展示会（ NB ）店長はいずれの展示会にも自由に足を運ぶ店 長・スタッフはさまざまな 苦 労 も 失 敗 も 経 験 。
失 敗 を 責 めず 次 の チャレンジ を 応 援 する文 化 で 、真 の 商 人として の 成 長 を 促 進 。

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価 値 創 造 スト ー リ ー

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各店仕入を担う店長たちが仕入の意思決定をするために重要となるのが、自社及びお取引先の展示会です。

各店仕入

全国から集まった店長たちが、各会場を自由に会場を回ります。
また、当社グループの商品部やお取引様にとっても、お客様のニーズを良く知る店長たちとの情報交換や交流の場として重要な役割を果たしています。

各店仕入の魅力 ― 展示会の経験が店舗に活きる ―各店仕入と展示会の魅力を、店長の視点でお伝えします！

自店の一番の理解者として展示会に臨む
各店仕入を担う店長たちの心がおどるイベントのひとつが、年 2 回開催される展示会です。全国各地から店長たちが次々と東京の会場に訪れ、自社展示会はもちろんのこと、同時期に開催されているお取引先の展示会にも足を運びます。
店舗の規模や商品ラインナップにもよりますが、20 社以上の展示会に参加する店長も少なくありません。店舗ごとにお客様のニーズはさま
ざまですので、すべての店長たちが ” 自店の一番の理解者 ” である自負
第 2 販売部
店長 市川由佳梨と責任を持って、お客様やスタッフのことを思い浮かべながら展示会に参加します。

商品情報だけでなく、ワクワクと刺激を持ち帰る
展示会の会場は、たくさんの商品が並ぶ前をさまざまな人が行き交い、とても賑やかです。会場に入るだ
けで、ワクワクのスイッチが入ります。商品を手に取り、カタログではわからない商品のディテールまで見つ

自社展示会の様子。広い展示会場にブランドごとのイチオシ商品がずらりと並びます。色やディテールをじっくり見比べられるのも、展示会ならでは。

めていると、自然と想像力が働き、店に並べたときのイメージが湧いてきます。
商品そのものだけでなく、企画者のこだわりを直接聴いたり、ブランドごとの世界観を伝える展示を見たりできることも魅力の一つです。商品そのものや空間から感じ取った刺激は、店舗に戻ってからの店づくりや接客にも確実に影響します。展示会で得た刺激を店舗に持ち帰ることも店長の大事な役割ですので、自分なりにアンテナを張って会場内を歩きます。

展示会での出会いが自身の成長に
展示会での会話がヒントになることもよくあります。数ある商品の中でのイチオシ商品やオススメポイン
ト、最新のトレンド、他店の店長の反応などを、会話を通じて仕入れて参考にしています。
また、お取引先の展示会は、自店にない商品ジャンルにも触れられる良い機会です。お取引先の担当者の方々との会話が、新たな出会いや発見のきっかけになることもあります。
出展社側も参加者側も伝えたいこと／聞きたいことがたくさんあり、会場は終始にぎわっています。
あちらこちらから、商人（あきんど）らしい活きのいい会話が聞こえてきます。

展示会に参加するたびに自身の視野が広がっており、商いの面白さを肌で感じながら、商人として成長できていることを実感します。

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当社グループの商人たち

当 社 グ ル ー プとは

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

当社グループの商人は、多くの商人仲間とともに日々「感動体験」を追求し続けています。
自らの商いに真剣に取り組むのはもちろんのこと、周囲にも目を配り、課題や困難にも果敢に挑む商人たちの姿を、「当社グループの商人像」
として表現しました。

当社グループの商人像
あ

き

ん

ど

私 た ち 商 人 は 、商 人 仲 間 と と も に
店 内・社 内 だけで なく、取 引 先 も 商 人 仲 間 。私 た ち 商 人 は 、商 人 仲 間と良 い 関 係 を 構 築 する。

周 囲 を 巻 き 込 み 、創 意 工 夫 を し て
私 た ち 商 人 は 、自らが 中 心となって 行 動し、どん な 困 難 も 創 意 工 夫 で 乗り越 える。

商 い を 通じて 関 わ るす べ て の 人 に
私 た ち 商 人 は 、日 常 で 関 わる人 だけで なく、業 界 や 社 会にも 影 響 を 与 える存 在として 責 任と誇りを 持 つ 。

感動体験を届ける者である
私 た ち 商 人 は 、商 品 をただ 届 けるの では なく、「 感 動 」を 届 けるの が 使 命 。
ワクワクや 充 実 感 、喜 び や 幸 福 感 を 創り出 すことを 商 い の 目 的とする。

会社データ

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当社グループの商人たち

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会社データ

当社グループの事業の主役は商人たちです。
自身の仕事に使命とやりがいを見出し、感動を創出するために行動する商人たちのリアルな声をご紹介します。

Q . 自 身 の 仕 事にやりが い を 感じる瞬 間 は？

第 1 販売部
店長

店舗の責任者として、商品を仕入れて売る過程のすべてに携わってい人と話すことが大好きなので、広報としてさまざまな立場の方とコミュます。地域のお客様に合わせて商品を選んだり、店づくりの方針を

ニケーションできることを楽しんでいます。同時に、会社の規模が大定めたり、店舗に関わる多くの意思決定が私の判断にゆだねられておきくなるほど社内外への情報発信の重要性が増すことを実感していまり、毎日がワクワクの連続です。店舗はお客様との距離が最も近く、すので、アイディア探しに力を入れています。特にやりがいを感じる

生の声やリアクションをダイレクトに受け取ることができます。お客様のは、私の発信がきっかけで新しい会話が生まれたときです。不定の反応を自分なりに分析して店づくりに反映したことが、お客様の喜期発信の社内報では、思わず誰かに話したくなるような内容をシェア

びや売上につながると、私にとって最高のご褒美だと感じます。

するようにしています。

久保村 友記

第 3 商品部
広報担当

川﨑 優衣

店舗開発は、社内外のさまざまな方と関わりながら、店舗のトータル生み出した商品が市場に出てお客様からポジティブな反応を得られた

プロデュースを行う仕事です。物件探しにはじまり、店舗設計や工事ときに、最も心が躍ります。商品のコンセプトの立ち上げから最終的の手配、修繕やリニューアル・移転の検討など、店舗の一生に携わっなリリースまで一貫して関わることができる点も、私が誇りに思うことており、私の仕事が誰かにとっての働く環境をつくり出していることにのひとつです。また、当社グループでは、売上の一部を社会貢献事

やりがいと誇りを感じています。案件が計画通りに進まないことも日業に寄付する活動を行っています。私たちの仕事や私たちが生み出

常茶飯事です。そんなときは「ビジネスは人なり」という言葉を思いした商品が、お客様と社会の快適さ・楽しさにつながっていると思うと、出し、自分の可能性を信じるようにしています。

開発部
主任

大きなやりがいを感じます。

ブランドマネージャー

価値の向上や新しいプロジェクトに挑戦する機会につながったことがや良い体験をお客様にお届けできたときは、じわじわと嬉しさがこみありました。ブランドが育つ瞬間を目の当たりにして、大きくモチベー

上げてきます。こんな気持ちの積み重ねが、日々の仕事の励みになっションアップしたことを覚えています。私は、担当するデジタルマーています。 私は小さい頃によく 1 人で市場に買物に出かけており、

ケティングの力でデジタルとリアルを融合させ、ショッピング体験をレものを売る人・買う人の姿を見て商いに関心を抱いていました。当社

ベルアップさせることを目指しています。お客様に驚きと感動をお届

グループで仕事をしながら、あの頃の自分が頭に描いた商人の姿に

地区長

劉 亜光

近づけていることに、喜びを感じています。

井上 美幸

以前、とあるコラボ商品に非常に大きな反響があり、それがブランドお客様にお買上げ商品を手渡す瞬間が大好きです。また、良い商品

第 2 販売部

第 3 商品部佐藤 嘉宏

けできれば、ブランドの価値向上とともに、私の大きなやりがいになると信じています。

第 3 商品部
デジタルマーケティング室

岡部 友貴

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特 集：オ リ ジ ナ ル ブ ラ ンド【 k i s s o r a 】が 見 つ め る 先 と 、私 た ち の 挑 戦

kissora（キソラ）

工房にはミシンや作業台を設置し、店舗スタッフが自らセミオーダーや修理に対応できるようにしています。

メイドインジャパンにこだわり、
レザーづくりからデザイン・制作までを一貫して行う当社

ルをつけてオリジナル商品の製作に挑戦する “ 職人店長 ” もいます。

グループオリジナルのレザーグッズブランド。ブランド直営店14店舗の他、当社グループ

また、kissora のスタッフは技術だけでなくレザーの知識も日々学んでいます。レザーケアマイスター資格※の約120店舗で取り扱いがある人気ブランドのひとつです。

の保有者も増えており、kissora の店舗は “ レザーのスペシャリストがいる店 ” としてメイドインジャパンのすべてのスタッフが職人気質というわけではありませんが、中にはレザークラフト初心者から学び始め、スキ発信地になっています。

1

メイドインジャパンの輝きを、未来へつなげたい
はじまりの地は東京都墨田区

kissora第1号店は東京スカイツリーの開業と同時にオープンしました。

2

レザーグッズに込められたたくさんの想い

kissora の商品はすべてメイドインジャパン。これは、2012 年の創業から品質だけではない、私たちのこだわり

ずっと変わらないブランドのアイデンティティです。

kissora のオリジナル商品をつくるうえで大切にしているのは、「シンプkissora は、東京スカイツリーと同じ 2012 年に誕生しました。東京スカ

ルで上質」であること。そして、「手に取りやすい価格」であることです。

イツリーが立つ東京都墨田区は、100 年以上の歴史がある日本有数のレザー

商品のデザインや品質はもちろんのこと、価格も私たちの大切なこだわりの産地。ですが、当時のレザー業界は、職人さんの高齢化や後継者不足など、です。それは、本格的なレザーグッズが持つ “ 格式が高くて入りづらい ”

さまざまな課題を抱えていました。

印象を払拭し、kissora のレザーアイテムを身近に感じて欲しいという想その背景にあったのは、レザー及びレザーグッズの生産が次々と海外に移転いがあるからです。

し、日本国内の生産量が大きく減少したことでした。

「上質」と「手に取りやすい」の両立は、私たちだけでできることではあ

長い年月をかけて磨かれてきたメイドインジャパンのものづくりが失われてりません。だからこそ、kissora ではレザーづくりから縫製まで、ものづはいけない。メイドインジャパンの技術力を未来に継承したい。そんな想いを抱き、kissora ブランドはスター

くりに関わる方々との結びつきを大切にしています。

飽きのこないシンプルなデザインだからこそ、レザーの質感や縫製の技術が際立ちます。

トしました。

ものづくりって、カッコいい！
ブランドの“中の人”からのメッセージ

メイドインジャパンのものづくりの魅力は、ものづくりに打ち込む職人さんのカッコよさにあります。

幼少の頃に買ってもらった野球グローブ。幼いながらも愛着が湧いていくレザーの魅力に心惹

ものづくりの仕事は地道な作業の積み重ねが多いのですが、そんな中で技術かれていき、ぼくの生き方に大きな影響を与える存在となりました。この12年間、レザーに囲まに磨きをかける職人さんの真剣な眼差しは、キラキラと輝いています。
そんな職人魂を持つ人が日本に一人でも増えて欲しいと願い、kissora の直営店の店内には工房を設けています。若い世代のスタッフがレザーやものづ
くりに触れる機会を少しでも増やそうという試みです。

れた環境に幸せを感じながら、その魅力を伝えてきたつもりです。
レザーを作る職人、製品を縫職人店長のひとり、江原店長。工房にある腕ミシンを使いこなし、セミオー
ダーや修理に対応します。

kissora チーフディレクター
秋月 樹一郎※レザーケアマイスター資格：一般社団法人 日本皮革製品メンテナンス協会の主催により、レザーグッズのメンテナンスに関する技術と知識を筆記試験・実技試験で測定して認定される資格です。

製する職人、そして製品をお買い上げいただいたお客様。
「レザーの魅力」
を通して連綿とつながるヒトとの出会いを大切にし、今後も製品作りに想いを込め続けていきます。

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顔を見て、つくり手の想いを受け取る

サステナブルなレザーをもっとサステナブルにレザーの原材料は、食肉加工の過程で副産物として出てくる動物の皮。この皮が「タンナー」と呼ばれる皮革

さらに、キズがあるレザーを積極的に商品に取り入れることは、廃棄され製造工場でレザー（革）に加工され、革問屋や縫製工場を経てレザーグッズが形となります。

るレザーを減らすことにもつながります。実は、タンナーさんが手間をか

さらにそれぞれの非常に多くの工程がありますから、ひとつのレザーグッズの中には、数えきれないほどの技けて作ったレザーも、すべてが商品づくりに使われているわけではありま術とこだわりが込められています。

せん。キズが少ないレザーだけが高いランクとして選別され、ランクの低
いレザーは買い手がつきにくいという課題がありました。

kissora のレザー製品がお客様の手元に届くまでのおおまかな流れ（一例）
食肉加工場

タンナー

革問屋

縫製工場

kissora

レザーはもともと食肉の副産物を活用しているサステナブルな素材です
お客様が、この課題を解決すれば、レザーがもっとみんなに喜ばれる存在になる。
そう信じて、この取り組みを進めています。
ただし、この取り組みの当初は戸惑いの反応が返ってくることもありまし兵庫県たつの市のタンナーの代表にお話しを伺った際の様子。
直接お話をして、リアルな想いを交換します。

私たち kissora は、ものづくりを支えてくだた。業界に「キズのないレザーが良いレザー」という絶対的な価値観があさる方々のもとに、できるだけ多く足を運ぶよる中で、kissora からの「キズを商品に使いたい」というお願いは、職人

うにしています。

さんを困らせてしまったのです。特にレザーのパーツを裁断する職人さん

東京からやってくる私たちに、職人さんたちはにとっては、これまでに磨いた技術と真逆のことをすることに抵抗があっキズを“避けて”裁断する技術を磨いてこられた職人さん。その技術や価値観を尊重しながら、kissora の考えを伝えています。

いろいろな話をしてくださいます。職人さんたたようです。幸いなことに、ご説明を重ねる中で kissora の目指すサステナブルな循環をご理解いただき、我々

ちのリアルな姿や想いに触れる度、この業界にとともに “ 良いことをしている ” という意識でご協力いただいています。

対する私たちの想いも高まります。

kissora は今後も、お客様やお取引先、業界や自然環境にも目を向け、皆様に喜んでいただけるものづくりをおかげさまで、kissora の商品数や販売数は続けてまいります。

年々増え、それに従い事業者さん・職人さんとのお取引の機会も拡大しています。これからも、kissora らしいものづくりを続けることで、レザー業界の持続的成長に貢献することを目指します。

3

キズがあるから魅力的。
レザーにもっとサステナブルな循環を

ブランドの“中の人”からのメッセージ
kissora 1号店の店長を経て、運営チームの一員としてものづくりに携わる上で何よりも実感していることは、人との関わりです。お店の仲間や上司、
ものづくりを支える職人や材料関連の皆レザーのキズをもっとポジティブに様、そして多くのお客様との出会いがあって、今の kissora があります。

kissora チーフエディター

メイドインジャパンのレザーをこよなく愛し、レザー業界を見つめる私たち

倉持 聡

現在は、YouTube などの SNS を通した情報発信に力を入れ、kissora に携わる人の魅力や革製品をより身近に感じていただけるような取り組みを行っております。

が力を入れている取り組みのひとつが、レザーの「キズ」を活かした商品づくりです。

YouTube チャンネル

レザーはもともと牛・馬・山羊・豚といった動物ですから、彼らが生きた時『 kissora の中の人』

間の中で蓄えたさまざまなキズがあります。レザーのキズは、生きていた証
合いを残して仕上げることで、愛着を持ってレザーを楽しんでいただけると考えています。

kissora のホントをお届けしています▲であり、唯一無二の個性です。そんな個性をあえて隠すことなく、自然の風「キズ」とひと言に言っても、傷跡の他に虫刺され跡や血管跡など、さまざまな種類があります。

https://www.youtube.com/@kissora

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特 集 ： 環 境・社 会 に 対 す る サ ス テ ナ ビ リ テ ィ の 取 り 組 み当社グループでは、グループ全体／会社ごと／ブランドごとに「私たちにできることはなにか」という問いを立て、環境や社会のサステナビリティのためにできることを積み重ねています。ここでは、当社グループの活動の一部をご紹介します。

環境に配慮した取り組みE

kissoraサステナブル素材×副産物染料による商品づくり
kissora では、日本各地の食品

東京デリカ

紙製ショッパーに変更し廃プラスチック削減
廃プラスチックによる海や海洋

ロス廃 棄 物であるポマース（ 絞

生物への影響をふまえ、ポリ袋のりかす）の存在に着目し、それらショッパー（持ち帰り袋）
を2020

を 再 活 用して 作ら れ た 画 期 的

年度内に環境に配慮した紙袋製

な サ ステ ナ ブ ル 素 材 L E Z Z Aのショッパーに切り替えました。

BOTANICAを積極活用。

商品の輸送・保管時等においてワインポマースや緑茶飲料の製も、グループ各社でのプラスチッ

造時に発生する茶殻を、鞣しや染ク保護材の廃止、過剰包装の見直料に採用しています。

しを推進しています。

店舗で使用する電灯の LED 化等の推進

アイシン通商長寿命な製品を製造・販売

店内照明の LED 化をはじめとし

アイシン通商では、耐久性の高いた省エネ化 の 推 進により、店 舗

製品を製造しています。

で使用する電力由来の排出量を削減することを目指しています。
▲

P47

5 年 が 寿 命と言われるキャリー
ケースの一部商品に10年保証をつけ、長くお客様に使っていただ

新規店舗の出店時にはLED照明

けるようにサービスを整備していを採用し、既存店舗でも改装時にます。

LEDへの変更を図っています。

会社データ

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特 集 ： 環 境・社 会 に 対 す る サ ス テ ナ ビ リ テ ィ の 取 り 組 み当社グループでは、グループ全体／会社ごと／ブランドごとに「私たちにできることはなにか」という問いを立て、環境や社会のサステナビリティのためにできることを積み重ねています。ここでは、当社グループの活動の一部をご紹介します。

社会に貢献する取り組み

S

看護師さんが使いやすい BAGを開発し、提供

売上の一部を寄付し、能登半島地震の被災地を支援

オリジナルブランドSALON de RUBANでは、
日々オリジナルブランドTRANSIT LOUNGEでは、令和

医療現場で活躍する看護師さんを応援するため、看護

6 年に発生した能登半島地震の被災地支援を目的と師さんの毎日の生活やお仕事から感じる「こんなバッ

し、スーツケースの売上の一部を義援金として寄付しグがあったらいいな」
を一緒に考え商品化。

ました。

これまでに3つのモデルの商品を販売しています。

kissoraでは、被災地の復興を祈念してチャリティ商品（レザーの折り鶴やトートバッグ）を企画・販売し、売上の一部を義援金として寄付しました。

「さをり」のバッグで障がい者の自立を支援
オリジナルブランドkissoraでは、大売上の一部を子育て女性を支援する認定 NPO 法人に寄付
オリジナルブランドefffy（エフィー）
及びQuest ce Que

阪・日本へレンケラー財団の生徒さん

Le”design“?（ケスクルデザイン）では、仕事と子育てをが「さをり」の技法で織った生地を大両立する女性の応援を目的に、売上の一部を認定NPO

切に使用してバッグを制作、商品化し法人フローレンスに寄付しています。

ています。

母子家庭の貧困問題に向き合い、
ひとり親と子ども達が個性あふれる魅力的なバッグを通じ笑顔で暮らせる社会の実現に貢献します。

て、障がい者の自立を支援します。

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特 集 ： 環 境・社 会 に 対 す る サ ス テ ナ ビ リ テ ィ の 取 り 組 み当社グループでは、グループ全体／会社ごと／ブランドごとに「私たちにできることはなにか」という問いを立て、環境や社会のサステナビリティのためにできることを積み重ねています。ここでは、当社グループの活動の一部をご紹介します。

＆

E

環 境にも社 会に貢 献 する 取り組みS

社会貢献につながるSDGｓ店舗【 SAC ʼ S BAR mono+i 】

ロングライフで生産者にも貢献できるものづくり

モノをつくる・つかうことと社会貢献への想いを掛け合わせた参加型の社会貢献テーマショップとサオリジナルブランドSMART PEOPLEでは、して、ショップブランド【 SACʼS BAR mono + i 】を2022年3月に立ち上げました。

ステナブルな素材であるレザーを積極的に使用「普段の買い物が誰かのためになる」をコンセプトに、再生繊維やリサイクル素材を採用した商品しています。また、高品質なものづくりの追求やをセレクト。売上の一部を社会福祉団体へ寄付しており、商品の購入が社会貢献につながります。
カラフルな店舗デザインは、SDGsカラーをイメージしており、人に地球に優しいつながりを目指しています。
一部のバッグは、一般就労が困難な障がいのある方々が織る工房から仕入れた生地を使って製品化。障がいのある方の就労の機会の提供につながっています。

自社での修理対応により、商品のロングライフ
化に取り組んでいます。
インドのコルカタ地方での雇用創出や技術支援の取り組みを通じ、ものづくり文化の活性化にも貢献しています。

2024年秋には3店舗目となる新店舗のオープンを予定しています。

JLIA の「 Thinking Leather Action 」への賛同・協働
当社グループでは、JLIA（日本皮革産業連合会）が主導するレザー及びレザー製品のサス
テナビリティを発信していくプロジェクトに賛同し、自社の店頭・ウェブサイトにて告知活動を行っています。
この活動を通じて、レザー産業の活性化に寄与することを目指しています。

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サ ステナビリティ経 営 /マテリアリティ

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループでは、2022 年 4 月に設置したサステナビリティ委員会を中心に、自社と社会のサステナビリティを重視した経営を推進しています。

2024 年 3 月期において、事業環境の変化を踏まえ、従来のサステナブル行動指針を見直し、新たにサステナビリティ基本方針とマテリアリティを特定しました。

サステナビリティ推進体制

マテリアリティの特定プロセス

当社は、サステナビリティ推進のため、担当取締役を委員長とするサステナビリティ

サステナビリティ行動方針（旧）委員会を設置し、サステナビリティ関連問題についての検討を年２回以上の頻度で行っております。サステナビリティ委員会で検討された結果は、年２回以上、担当取締役を通じ見直して、取締役会に報告されます。
取締役会は、サステナビリティ委員会の報告内容を検討し、サステナビリティ課題にサステナビリティ委員会での審議・決定

対する対応方針等を決定します。
当期においては、サステナビリティ委員会はマテリアリティの検討を行ってその結果を取締役会に報告し、取締役会においてマテリアリティの審議・承認を行いました。

社会における

当社グループのサステナビリティの課題認識

持続的な成長へのインパクト

サステナビリティ委員会は、サステナビリティに関連するリスクと機会を、それぞれ発生可能性、影響度、対応策の有無などで評価し、重要度を決定しています。評価にあサステナビリティ基本方針及びマテリアリティ案

たっては、必要に応じて関連する部署にヒアリングを行い、毎年見直しを実施します。さらに、リスクと機会に対する対応策を立案し、設定した指標により対応策の進捗を管理します。
サステナビリティに関するリスクと機会のうち、重要度が高いものについては、サス

取締役会への報告

テナビリティ担当取締役を通して取締役会に報告され、取締役会は報告内容の審議、承認を行います。

サステナビリティ基本方針・マテリアリティの特定
マテリアリティの特定プロセス（右図参照）

サステナビリティ基本方針

2024 年 3 月期において、従来のサステナブル行動指針を見直し、社会におけるサステ
ナビリティの課題認識と当社グループの持続的な成長へのインパクトを踏まえ、新たにサステナビリティ基本方針とマテリアリティを特定しました。詳細は次ページをご参照くだ
さい。

環境負荷の
低減

＋
ものづくり

商人の活躍

文化の
継承と発展

マテリアリティ

活き活きとした暮らしへの寄与

健全で透明性の高い企業経営

35

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

サ ステナビリティ基 本 方 針E環 境

当 社 グ ル ー プとは

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

サックスバー ホールディングスは、ファッショングッズ業界のリーディングカンパニーとして、社会や地球環境への影響力の大きさを自覚し、業界の発展を通してその社会的責任を果たし、生活者の福祉と業界及び社会の持続可能性を最重要視してまいります。

当社グループは、ナイロンやポリエステル、食の副産物である天然皮革など、多様な自然資本を使用した商品を提供しています。そのため、気候変動や海洋汚染・森林破壊な
どの環境問題がより深刻化した場合、原材料の価格高騰や入手困難による影響を受ける可能性があります。
当社グループは、原材料や工程の見直しによる環境負荷の低い商品の開発やそれによる新たな需要喚起、店舗の使用電力量の削減等、さまざまな活動を通じて、自然環境の

環境負荷の低減

保全に取り組み続けます。
また、当社グループは、日本皮革産業連合会（JLIA）のサステナビリティステートメント『 Thinking Leather Action 』に賛同しており、今後も店頭・ウェブサイト等を通じて、天然皮革のサステナビリティを発信していきます。

S

社 会

当社グループは、企業の最大の資源は人であるという視点から、従業員を「人財」であり「商人（あきんど）」であると捉えています。当社グループでは、商人を「商人仲間とともに、周囲を巻き込み創意工夫をして、商いを通じて関わるすべての人に、感動体験を届ける者」として定義しており、性別や年齢、国籍を問わず多様な商人が活躍しています。
事業活動においては、商人を核とした各店仕入システムを採用することで、商人の成長が店舗の成長、ひいては組織の成長・発展に大きく寄与する体制を構築しています。また、商人の活躍成長した商人が全国で活躍することで、地域社会の活性化にもつながると考えています。
少子高齢化を背景とした労働人口不足、個人のキャリア観の変化など、社会環境が大きな変化を迎えている中で、当社グループは引き続き商人が活躍できるような職場環境の整備、教育機会への適切な投資に取り組み続けます。
当社グループは、オリジナル品の企画・開発や仕入等の事業活動において、多くのメーカーや生産者によるものづくり文化に支えられています。

も の づくり文 化 の継 承と発 展

一方、ものづくり文化を取り巻く環境は年々変化しています。日本では、後継者不足や国際競争の激化に伴い、世界に誇る感性と技術が失われるリスクに直面しています。また、世界に目を向けると、ものづくりに携わる人々の労働環境の改善が求められています。
当社グループは、全国規模の販売網とスケールメリットを活かした生産者の営みの未来への継承、日本のものづくり文化の世界への発信を通じて、ものづくり文化の継承と発展に取り組み続けます。

活 き 活 きとした暮らしへ の 寄 与G

当社グループは、デベロッパーが運営するショッピングセンター等の施設への出店を主としており、各施設・各店舗は地域経済に支えられています。
一方、地域によっては人口減少や高齢化社会の進展による地域経済の縮小、各デベロッパーの店舗開発の停滞・縮小が懸念されます。
当社グループは、感動接客・感動商品・感動売場の実現及びコミュニティ活動への直接的な関わりと貢献を通じて、人々の活き活きとした暮らしへ寄与することで、持続的成長につなげていきます。

ガバナンス
健全で透明性の高い企業経営

当社グループは「感動クリエーションカンパニー」を標榜し、すべてのお客様に感動的な購買体験を提供することを使命として、企業活動を行っております。
使命の実現のためには、ステークホルダーからの信頼獲得が重要であり、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を経営上の重要な課題の一つに位置づけています。
当社グループは、法令等を遵守して誠実かつ公正な企業活動を行い、健全で透明性の高い企業経営に取り組み続けます。

36

当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

Ⅲ . 戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）S T R AT E G Y

Mid-term Management Plan

当 社 グ ル ー プ を 取り巻く外 部 環 境 ･････････････････････ 37
将 来 的 に 目 指 す 姿 ･･････････････････････････････････････ 38
中期経営計画 2025/3期-2027/3期の概要･･･････ 39

事 業 戦 略（ 小 売 事 業 ） ･･･････････････････････････････････ 40
事 業 戦 略（ E C 、卸 売 事 業 ） ･････････････････････････････ 42
財務資本戦略･･････････････････････････････････････････ 43

人的資本経営･･････････････････････････････････････････ 45

気 候 変 動 対 応 / T C F D に 沿った 情 報 開 示 ･･････････････ 46

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

37

当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

価 値 創 造 スト ー リ ー

機会

生産年齢人口は、2050 年には 5,540 万人と、2020 年比で 1,700 万人減少
■ 生産年齢人口推移

0〜14歳

15〜64歳
生産年齢人口比率（%）■ 国内鞄・袋物小売市場規模推移

生産年齢人口65歳以上

コロナ禍からの経済回復、インバウンド需要の増加に伴い鞄・袋物市場は拡大傾向（単位：% ）

▲1,700万人
7,241万人

5,540万人

75.0

120
65.0

69.0%

100

会社データ

一方、
インバウンド需要の拡大やEC市場の拡大といった機会にも恵まれており、積極的な対応を行うことで当社グループの成長のドライバーになると考えています。

脅 威（リスク）140

コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

当社グループは日本国内市場を中心に展開しており、中長期的には生産年齢人口の減少やSC（ショッピングセンター）
数の減少の影響を受けるリスクがあります。

当社グループを取り巻く外部環境（単位：万 人 ）戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）路面店（単位：億円 ）

百貨店

鞄専門店

GMSスーパーその他

15,00011,211

12,00011,901

13,255

12,501
10,634
9,480

9,000

80
55.0

59.0%
60

6,000

52.9%
45.0

20
1970

1980

1990

2000

2010

2020

2030

2040

35.0

2050

出所：厚生労働省「人口動態調査」、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和5年推計）
の中位推計

3,000

0

2018

2019

2020

2021

2022

衣類・服飾雑貨等の EC 市場は拡大傾向であり、2022 年は約 2.5 兆円■ SC 数及び SC 総店舗面積の推移

60,0002017

出所：矢野経済研究所「2024年版 鞄・袋物産業年鑑」

SC 数は 2018 年をピークに減少するも、SC 総店舗面積は拡大■ 衣類・服装雑貨等の EC 市場規模及び EC 化率の推移

SC総店舗面積（千㎡）
SC数（単位：千 ㎡ ）

3,410

2,980

40

0

4,261

4,200

4,045

3,946

（SC数）

3,217

3,133

2,980

4,000

（単位：億 円 ）

市場規模
（億円）

（単位：% ）

EC化率（％）

30.0

30,00025,49954,3503,000

40,00020,00042,08420.0

13,8392,000
20,00021.6%

10,000

10.0

1,000
9.0%
0

2008

2010

2012

2014

出所：一般社団法人 日本ショッピングセンター協会「SC白書2023」

2016

2018

2020

2022

0

0

2015

2016

出所：経済産業省「電子商取引実態調査」

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0

38

当 社 グ ル ー プとは

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将 来 的に目 指 す 姿

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

鞄業界のグローバルプレーヤーの実現に向けて、本中計期間においては海外展開に向けた足固めを図っていきます。
将来的には海外市場への卸売販売、多店舗展開を進めていく構想です。

将来的には海外展開を進め、鞄業界のグローバルプレーヤーを目指しています。
現在、海外市場ではハイブランドが活躍する一方、当社グループのような affordable（手頃）
現 在国内鞄・袋物小売業界 鞄専門店 No.1 シェア

×マルチブランド型にて展開しているプレイヤーは限られており、参入の余地は十分にあると考えています。
実 現にあたっては継 続 的な投 資に加えて、第 一 線で活 躍できるブランドの 確 立 が 不 可 欠であり、本中計期間において海外展開に向けた足固めに図りつつ、将来的には海外市場への卸売販
売、多店舗展開を進めていきます。

中期経営計画
海外展開に向けた足固め

海外市場への卸売販売、
ブランド認知確立

多店舗展開

将 来

鞄業界のグローバルプレイヤー
ハイブランドが活躍する海外市場において、×マルチブランド型にてaffordable（手頃）展開、
鞄業界のグローバルプレイヤーを目指す39

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス「 2025/3 期～ 2027/3 期 中期経営計画」を開示致しました。中期経営計画においては、
2024 年 5 月に、

中期経営計画

4 つの重点施策を置いており、最終年度である27/3 期に売上高（連結）58,749 百万円、純利益（連結）3,029 百万円、ROE9.4％の達成を目指します。

2025/3期-2027/3期の概要
経営数値目標重点施策

本中計では、最終年度である27/3 期に連結売上高 58,749 百万円、純利益（連結）3,029 百万円、ROE が 9.4％の達成を目指します

本中計では、以下の 4 つを重点施策として置いています。

22/03 期

23/03 期

24/03 期

25/03 期

27/03 期

36,79847,23652,09353,65458,749

2,449

2,774

2,944

3,330

5,048

48.2

49.2

49.6

49.9

50.4

▲ 776

2,666

3,848

4,128

4,959

実績

売上高
（百万円）
（うち EC 売上高）
粗利益率
（%）
経常利益
（百万円）
純利益
（百万円）
純資産
（百万円）

会社データ

実績

実績

計画

計画

Ⅰ リアル店舗の大型化
小売事業 等

SC 数の減少に対応するためには、大型店出店・増床改装を通じて 1 店舗あたりの売上高を高めていく必要があります。本中計期間においては、グループ各社の店舗出店・大型化を通じて、最終年度である27/3 期に、グループ全体で 612 店舗体制を目指します。

Ⅱ

小売事業 等

プライベートブランド（ PB ）のブランド力強化

今後強化を目指している EC 及び海外展開に向けては、商品の差別化及び収益力の向上のために、

▲ 888

1,291

2,487

2,455

3,029

25,09825,91827,82929,38133,339

ROE
（%）

▲ 3.4

5.1

9.3

8.6

9.4

ROIC
（%）

▲ 1.9

5.4

8.3

8.4

8.8

PB の強化が必要になります。本中計期間においては、新規プレミアム PB の立上げやキャラクター
コラボ等、マルチブランド戦略を通じて PB のブランド力強化を図ります。

Ⅲ

小売事業 等

EC 売上高を 30 億円→ 50 億円へ

SC 数が減少傾向であり大幅な出店攻勢が難しい中、持続的成長のためには拡大するEC 市場への投資が不可欠と考えています。本中計期間においては、他業種や人気 Vloggerとのコラボレーショ
ン、海外 EC の強化を通じて、EC 売上高の拡大を目指します。

Ⅳ

製造・卸売事業

物流改革

グループ会社のロジェールジャパンにおいては、業績が好調に推移していることもあり物流体制が逼迫してきております。本中計期間においては、さらなる成長とグループ業容拡大のために物流倉庫の増設及び新設を行い、自社 EC 商品の翌日配送の実現を図ります。

40

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

リアル店舗では、従来より進めてきた店舗の大型化に引き続き取り組み、お客様・お取引先に喜んでもらえる店づくりを行うことで、持続的な収益性向上を目指し事 業 戦 略（ 小 売 事 業 ）ます。本中計期間では、グループ会社各社で店舗数の増加を見込んでおり、お客様とのリアル接点の拡大によるグループ全体のブランド力向上を目指します。
同時に、既存店舗でのオペレーションや MD の見直しを行い、店舗ごとの収益性の向上に引き続き取り組んでまいります。

小 売 事 業にお ける主 要 な 店 舗 戦 略

小 売 事 業 の 業 績 推 移 及 び 目 標（ 事 業 部 門 内 の 取 引 消 去 前 ）■ 東京デリカ＋サックスバー HD

Ⅰ リアル店舗の大型化
重点施策

売上高
（億円）

600

店舗の大型化（大型店の出店＋既存店舗の増床リニューアル）により、より魅力的で上質な商品展開を実現

中計期間

店舗数
（店舗）

800
600

400

400

▲

お客様・お取引先に喜んでもらえる店づくりを進め、

200

200

買上単価の上昇・来店頻度の向上による収益性向上を狙う▲

加えて、国内市場の縮小などの長期的な環境変化にも耐えうる体制へ

0
（売上高）

店舗大型化の事例：

SAC ʼ S BAR 大和鶴間店

23/3期

24/3期

25/3期

■ ギアーズジャム≫施設のリニューアルに合わせ、30≫商品展開も見直し、より上質な品揃えに

20

店舗床面積を100㎡から162㎡に

0
22/3期

26/3期

27/3期

中計期間

売上高
（億円）

店舗数
（店舗）

40
30

≫リニューアル後、売上高が152%に増加（前年同月との比較）

20
10

10
0

0

ブランド別の出店戦略で顧客接点を拡大
キャラトラステーションの出店強化（株）
ギアーズジャムの出店強化

リアル店舗業態改革
店舗オペレーションの見直しによる接客力強化及び省人化
アクセサリー店舗のMDブラッシュアップ

（店舗数）

（売上高）

23/3期

24/3期

25/3期

■ 三香堂

27/3期

（店舗数）

中計期間
売上高
（億円）

6.0

26/3期

店舗数
（店舗）

15

4.0

10

2.0

5

0

0.0
（売上高）

22/3期

23/3期

24/3期

25/3期

26/3期

27/3期

（店舗数）

41

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

プライベートブランドのさらなる拡充及びターゲット別の強化施策により、当社グループのブランドポートフォリオの盤石化を目指します。

事 業 戦 略（ 小 売 事 業 ）またマルチブランド体制を構築することで、収益性を向上させるとともに、日本とは競争環境の異なる海外への展開に向けた足固めを行います。

小 売 事 業にお ける主 要 な 商 品 戦 略

Ⅱ

重点施策

プライベートブランド（ PB ）のブランディング強化

価格帯ごとに方針・戦略を策定し、ブランドポートフォリオを強化

ブランドごとの強みやコンセプトに応じた施策で競争優位性を獲得

・キソラ・エフィー ・日乃本帆布 等

キャラクターに限らず、既存コンテンツから新しい価値を発掘

当社グループプレミアムゾーンPB戦略
新規プレミアム PB の立上げ●

国内フラッグシップ店舗オープン
海外卸売スタート●

ベターゾーンPB戦略

サステナブルマテリアルの使用拡大と発信強化

お取引先 1▲

海外 EC 販売を開始●

ボリュームゾーンPB戦略
HIGI シリーズ※のプロモーション強化▲ ▲ボリュームゾーン・スマートピープル ・トランジットラウンジ
・サロン ド ルヴァン・ケスクルデザイン 等

ブランド
実店舗・EC（販売ネットワーク）▲

ベターゾーン

グループ全体でキャラクターコラボ商品の開発・展開を強化▲ ▲ ▲プレミアムゾーン・ホワイタージュ・エティアム・ファウラー

お取引先の強み・コンテンツとの掛け合わせで、新たな価値を創造▲ ▲▲マルチブランド体制により、海外展開に向けた足固めを行う

お取引先とのコラボ・連携の強化（ PB＋NPB ）キャラクターコラボの積極推進

●

ブランド
生産力

●

新技術・新機能

お取引先 2●●

キャラクターコンテンツ
PR 力

新規需要の創出と既存マーケットの深耕

P B＋N P B 比 率 2 5 ％超 の 達 成（ 2 7 年 3 月 期 ）と 粗 利 益 率 5 0 ％超 の 実 現 へ▶ 粗利率の高い PB や NPB の比率を高めることで、収益性を向上▶ 仕入品も引き続き当社グループの戦略上の要であると認識し、お取引先との共存共栄関係の維持を図る※ HIGI シリーズ：バッグを知り尽くしたプロが作った「クオリティが高く、コスパの良い」商品で構成されるシリーズ

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

EC 事業においては、若年層をターゲットとしたマーケティング施策を積極的に行うことで、新規顧客の獲得や認知度 UP による顧客層の拡大を狙います。

事 業 戦 略（ E C 、卸 売 事 業 ）また、今後もアプリ会員の積極獲得を進め、お客様とのさまざまなコミュニケーションを通じてコミュニティを形成することを目指します。
物流事業では、物流倉庫の増設・新設により、さらなる利便性の向上を行います。

小 売 事 業にお ける主 要 な 施 策（ E C ）

Ⅲ

重点施策

EC 売上高を 30 億円→ 50 億円へ

27 年 3 月期アプリ会員 180 万人のコミュニティ化

Z 世代に人気の Vloggerとのマーケティングで若年層のユーザーを積極獲得
スポーツ部門や e スポーツの世界など他業種とのコラボレーションにより新規顧客の獲得や認知度 UP へ

SNSマーケティングに海外 EC の認知度 UP
店頭での購入データを活用した CRM 施策の強化

さまざまな優待プログラム（会員限定イベントへの招待、会員限定プレ
ゼント企画など）
を通じて、会員のコミュニティ化▶お客様のロイヤルティ向上や商品・サービスのレベル向上へ
22/3 期PB の在庫発注管理システムの導入

23/3 期

24/3 期

27/3 期（目標）…

32.0 万人 57.1 万人 85.2 万人

180 万人

中計期間

売上高
（億円）

60

アプリで利用可能なサービスの利便性向上により、アプリ会員獲得を
強化

40

20

0
22/3期

23/3期

24/3期

25/3期

26/3期

27/3期

物 流 事 業にお ける主 要 な 施 策

Ⅳ

重点施策

物流改革

OMO イメージ図オンライン&オフライン

グループ全体の売上が今後も拡大することを見込み、現在の物流倉庫を増設（ 200 坪： 660 ㎡超）▲

さらに、新たな物流倉庫の建設を計画
取扱可能量の大幅向上により、自社ECの配送効率を高め、お客様の利便性を向上

分 析

キャンペーン

各種データベース（顧客情報・在庫等）

43

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会社データ

継続的に株主資本コストを上回る ROE 、WACC を上回る ROIC 水準を確保することを目指し、中長期的には ROE10％以上を安定的に達成することを目標とし財務資本戦略ています。PBR は 2024 年 3 月期末で 0.92 倍と僅かに 1 倍割れとなっていますが、今後は業績のさらなる向上と経営の効率化に努め、株価の回復、上昇、PBR の改善を図っていきます。

資 本コストと株 価 を 意 識した 経 営につ い て

2024 年 3 月期 経営指標とハードルレート

株価の回復、上昇、PBR の改善について▶ 中長期的な株主資本コストは 6.0-7.0% 、WACC は 6.0-6.5%と認識。

▶ 2 0 2 0 年 3 月 期 からコロ ナ 禍 の 影 響 を 受 け て 業 績 が 低 下し、2 0 2 0 年 3 月 期 、▶ 継続的に株主資本コストを上回るROE 、WACC を上回るROIC 水準を確保することを目指し、中長期的には ROE10％以上を安定的に達成することを目標としています。

2021 年 3 月期は売上が低迷し、当期純損失を計上することとなりました。 2023
年 3 月期は当期純利益を計上したものの、2018 年 3 月期以前の水準には遠く及ばず、2024 年 3 月期にようやくその水準まで回復しました。
▶ 業績の回復とともに株価も上昇に転じていますが、PBR は 2024 年 3 月期末で0.92 倍と僅かに1 倍割れとなっています。今後は業績のさらなる向上と経営の効率化に努め、株価の回復、上昇、PBR の改善を図ってまいります。

（単位：倍 ）

営業負債

PBR（倍）

ROE（%）
9.3

2.0（単位：% ）

10

7.7
5.7

有利子
負債

資産
1.0

ROIC
8.3%

ROE
9.3%

株主資本

5.1

1.5

株主資本
コスト

6.0-7.0%

WA C C
6.0-6.5%

5

1.17

0
▲3.4

0.5

0.61

0.66

0.93

0.92

▲5

0.58

▲6.6

0.0
19/3期

株主資本コストは CAPM に基づいて算定

20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

▲10

44

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価 値 創 造 スト ー リ ー

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会社データ

店舗出店投資や物流倉庫新設及び増設等、成長領域へ 43 億円 ~48 億円の投資を行う計画です。

財務資本戦略

株主還元は 3 年間累計 27 億円を計画しており、配当性向 30% 以上を目安とする安定した配当を行う方針です。

キャピタル アロケ ーション

株主還元2025/3 期 -2027/3 期の 3 年間の資金の源泉と使途の枠組み

配当政策

投資キャッシュフロー

当社は株主の皆様への利益還元を重要な課題の一つとして考えております。また、変化の激しい流通

成長投資（M&A、土地建物取得投資含む）

43～48億円

的な配当を継続すること及び連結配当性向 30% 以上を目安とすることを基本方針としています。
内部留保金につきましては、当社グループの既存の事業の新規出店や店舗改装等の設備投資、新規

営業キャッシュフロー

事業に対する投資、有望な事業会社の M&A 等、有効投資活用を図り、将来の発展に貢献させ、漸増的な配当に寄与するよう、考えてまいります。

3年間累計70～80億円

業界において、経営基盤を強化し、新たな事業展開に必要な資金の内部留保に努めつつ、安定的・漸増配当の推移 ※

株主還元

決算年月（連結）20/3 期

21/3 期

22/3 期

23/3 期

24/3 期一株当たり配当金 （円）

30.00

15.00

15.00

22.50

30.00

52.6

—

—

50.6

35.1

3年間累計

27億円

配当性向

（%）

投資金額は意思決定ベースであり、キャッシュアウトベースの数値とは異なります。
※ 2021/3 期、2022/3 期は、多額の当期純損失を計上しましたが、配当の継続性を維持するため、15 円の配当とし、業績の回復に伴い、

2023/3 期、2024/3 期と増配し、2020/3 期の水準に復しました。

キャピタルアロケーション 内訳

70 ～ 80 億円

投資キャッシュフロー

43 ～ 48 億円

店舗出店投資12 億円
5 億円

物流倉庫新設及び増設

6 億円

オフィスビル関連（土地建物取得 ※ ）5 億円

M&A 投資等
株主還元（配当）※駅前再開発事業により現本社ビルの取り壊しが決定しているため。

15 ～ 20 億円
27 億円

100 株以上 1,000 未満保有の株主様

本体価格合計 10,000 円以上のお買い上げ毎に1 枚使用可能な 2,000 円の優待割引券 1 枚

1,000 株以上保有の株主様▲システム投資・OMO 関連投資

株主優待制度▲

営業キャッシュフロー

10,000 円相当のオリジナル商品（ 4 種類の中から１点選択）

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当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループの強みの源泉は人（従業員）にあると考えています。これまでにも、各店仕入を通じて成長や生きがいの場を提供してまいりましたが、

人的資本経営

今後も引き続き人的資本に関わる課題に向き合い、持続的な成長と働きがい・働きやすさの両立を目指していきます。

当社グループでは、従業員を企業の最も重要な資本と考え、そのスキルや能力を最大限に引き出し、人 的 資 本に関 する全 体 方 針

組織の持続可能な成長を促進できるよう人的資本経営に取り組んでいます。

女性リーダーシップの推進

個人の成長の機会の促進

女性の活躍を積極的に支援し、リーダーシップポジションへの就任を後押しすることで、

当社グループでは「人の成長＝組織の成長」と考え、教育機会の提供や資格取得支援など、女性の意見を組織内で反映されるように取り組んでいます。

従業員が自己成長できる環境を積極的に拡充していきます。
女 性

男 性

男 性

50.8 %

32.7 %
正社員

49.2 %＜主な実施事項＞ 商人塾の開催、レザーケアマイスター育成

商人の成長サイクル

88.0 %
店 長

女 性12.0 %

男 性

管理職
女 性

67.3 %

組織の成長サイクル① 学びと試行錯誤① 商人と店の成長② 責任と想いの醸成② 店と組織の成長③ 視野の広がり、学びの拡大③ 活躍・チャレンジの場の広がり

労働環境の整備

組織文化の構築

柔軟な労働時間や残業時間の削減等の労働環境の整備を今後の課題とし、従業員全員が健康で安心して勤務できる環境整備を行い、組織の健全性を構築します。

取り組みを推進しております。

▶店長・管理職教育、ハラスメントに関する研修を実施（ 2024/3 期： 19 回 参加人数： 208 名）▶ 2024 年２月に設置したコンプライアンス・リスク管理室により、研修内容の拡大と回数増を予定。
▶コンプライアンス委員会を定期的に開催し法令順守の意識向上を推進。

人事評価制度改革

指標と目標（ HD+ 東京デリカ）

従業員の能力や業績を適切に評価することで、組織の目標達成や成長を促進し、管理職に占める女性労働者の割合

男性労働者の育児休業取得率

労働者の男女の賃金差異

従業員満足度の向上に取り組んでおります。

目標設定の

評価基準の

明確化

公平性と透明性

実績評価
プロセスのフィードバック

12.0%

15.0%

対象者
なし

50.0%

82.7%

85.0%

現 状

2027年3月

現 状

2027年3月

現 状

2027年3月

キャリアと
報酬の連動

等

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当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

気候変動対応/T C F D に沿った 情 報 開 示

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、気候変動が事業の持続的成長へ影響を及ぼすことを認識し、TCFD 提言に基づいた取り組みを進めています。

2022 年度には気候変動による鞄・雑貨類の小売販売事業のリスクと機会の検討を行いました。今後も検討を継続し、適切な情報開示に努めていきます。

ガバナンス

リスク管理

当社は、気候変動が事業の持続的成長に影響を及ぼすことを認識し、気候変動に関連するリスク

気候変動ワーキンググループは、気候変動に関連するリスクと機会を、それぞれ発生可能性、影響度、対と機会の特定や評価、対応についての検討を行うため、サステナビリティ委員会の下に気候変動

応策の有無などで評価し、重要度を決定しています。

ワーキンググループを設置し、TCFD 提言に基づいた対応を行っております。

評価にあたっては、IEA、IPCC等の各種シナリオを参照し、必要に応じて関連する部署にヒアリングを行

気候変動ワーキンググループは、気候変動に関連するリスクと機会について毎年見直しを行い、い、毎年見直しを実施しています。さらに、リスクと機会に対する対応策を立案し、設定した指標により対サステナビリティ委員会に報告します。リスクと機会のうち、重要度が高いものについては、サス

応策の進捗を管理します。

テナビリティ担当取締役を通して取締役会に報告され、取締役会は報告内容の審議、承認を行い

気候変動ワーキンググループの評価に基づき、サステナビリティ委員会は気候関連のリスクについて自ます。

社のその他のリスクと統合的な管理を行います。気候変動に関するリスクと機会のうち、重要度が高いものについては、
サステナビリティ担当の取締役を通して取締役会に報告されます。

指標と目標

詳細は WEB サイトをご覧ください▲

戦 略
主要な事業である鞄・雑貨類の小売販売事業を対象に、シナリオに基づくリスクと機会の抽出を

当社グループの総排出量の約 95%（ 2019 年度実績）を占める（株）東京デリカの Scope2 の排行い、必要な対応を検討しました。

出量を、店内照明の LED 化をはじめとした省エネ化の推進により2030 年度までに 2019 年度比
で 47% 削減することを目標としています。

移行リスク

事 象

潜在的な影響対応の方向性単位：t-CO2

石油由来製品等における代替素材への移行に伴う原材料の見直しによる環境規制の導入

仕入価格の上昇

環境負荷の少ない商品開発

Scope1

環境負荷の少ない

原材料、工程の見直しによる商品販売の要求

環境負荷の少ない商品開発

気象災害の発生頻度が増え、規模が拡大

サプライヤーの被災による商品供給の停止

サプライチェーンにおけるリスクの棚卸と対応の設定

気候パターン（平均気温、
降雨量等）の変化

原皮等の調達コスト増加による仕入価格の上昇

原材料の見直しによる環境負荷の少ない商品開発

ディベロッパーの要望の変化

物理リスク

ディベロッパーの要望の変化
機 会
消費者の選択行動の変化

環境負荷の少ない

原材料、工程の見直しによる商品販売による出店要請の増加

環境負荷の少ない商品開発

環境負荷の少ない商品販売による新たな需要喚起

原材料、工程の見直しによる環境負荷の少ない商品開発

Scope2合計※1

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

燃料使用による排出

137

125

128

132

161

電力使用による排出

7,024

5,996

5,969

6,257

5,774

空調使用による排出

2,208

2,693

3,212

3,293

3,276

小計

9,232

8,689

9,181

9,551

9,050

9,370

8,814※2

9,309

9,683※3

9,211※ 1 ：グループ連結の GHG 排出量を表示しております。
※ 2 ： 2020 年度は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による店舗運営の休止等により排出量が少なくなっております。
※ 3 ： 2022 年度は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大から徐々に正常化が進み、排出量が増加しております。

47

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当 社 グ ル ー プとは

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

Ⅳ . コー ポレート・ガバ ナンス
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
コ ー ポレート・ガ バ ナンス 体 制･････････････････････････ 48

役員報酬･･･････････････････････････････････････････････ 49

内部統制･･･････････････････････････････････････････････ 50

役員紹介･･･････････････････････････････････････････････ 51

ス キ ル マトリックス・役 員 構 成 ･･････････････････････････ 54

48

当 社 グ ル ー プとは

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは「感動クリエーションカンパニー」を標榜し、すべてのお客様に感動的な購買体験を提供することを使命として、企業活動を行っております。

コー ポレート・ガバ ナンス体 制

使命の実現のためには、ステークホルダーからの信頼獲得が重要であり、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を経営上の重要な課題の一つに位置づけています。

基 本 的 な 考 え方

コー ポレート・ガバ ナンス体 制 の 概 要

当社は、株主、顧客、従業員、お取引先などに対して、企業の社会的責任を果たすために、継続的な当社は、監査等委員会設置会社を採用しております。

企業の成長を堅持し、利益の拡大を図っていくとともに、経営の健全性・浸透性・迅速性を確保し、コンプライアンスの徹底、企業倫理の確立を図るための組織体制や内部統制の仕組みを整備していくことが非常に重要であると考えております。

主な機関

役 割
当社の取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）
８名（うち社外取締役２名）
及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）の11名で構成されており、代表取締役社長が議長を務めております。

取締役会

コーポレート・ガバナンス体制図

議及び意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。
なお、取締役の経営責任を明確にするため任期は１年、監査等委員である取締役の任期は２年として

株主総会
選任・解任

連携

おります。

選任・解任

監査

監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成されております。

取締役の指名・
報酬等への
意見陳述

会計監査人

顧問弁護士

選任・解任

監査等委員会

監査等委員会に移行し、取締役会の監督強化及び、取締役の職務執行に対するさらなる監視体制の強化を図っております。

助言・提言

連携

当事業年度の経営会議は、各取締役、各部長、本部スタッフ及び常勤監査等委員が出席し原則月１

監査・監督

監査等委員会指示 / 報告
内部監査室

取締役会は、原則として月１回、必要に応じて臨時で開催し、経営方針やその他重要事項について審選定・解職・監督

指示 / 報告連携
企画室

内部監査・モニタリング

経営会議

取締役会

代表取締役社長
指示・監督

報告

各事業会社

会計監査人

サステナビリティ委員会

指名・報酬

経営会議
指示

それに対する意見交換等を行い、社内の最新情報や問題意識の共有化を図っております。

諮問・答申
指名・報酬諮問委員会

コンプライアンス委員会回開催しており、重要な執行方針や経営施策等を審議、決定するとともに、各部署からの状況報告と

諮問委員会

確認・評価

会計監査につきましては当社と監査契約を締結している有限責任 あずさ監査法人が監査を実施しております。

2023年12月に代表取締役社長を委員長とし監査等委員である独立社外取締役２名と３名で構成（監査等委員される指名・報酬諮問委員会を設置しております。2024年６月定時株主総会の取締役を除く。）
選任議案に対し、取締役会の諮問に対し答申を行っております。
サステナビリティ推進のため、担当取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しておりま

サステナビリティ

す。気候関連問題他、
サスナビリティ全般の課題についての検討を年２回以上の頻度で行っておりま委員会

す。サステナビリティ委員会で検討された結果は、年２回以上、担当取締役を通じて、取締役会に報コンプライアンス委員会

告・審議しております。

2024年２月に代表取締役会長及び代表取締役社長を委員長としてコンプライアンス委員会を設置
しております。コンプライアンス重視の風土を企業グループ全体で作り上げるとともにリスク管理体制の整備、
及び法令遵守・企業倫理の確保を目的として審議を行っております。

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役員報酬

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方に基づき、中長期的な企業価値向上へ貢献することを基本方針として、役員に対する報酬制度を設計しています。

役員報酬制度の概要

役 員 報 酬 の 決 定 プ ロセス ※ 1

当社は、役員報酬制度は固定報酬、業績連動報酬、退職慰労金から構成されており、その概要は以下のと取締役（監査等委員である取締役を除く。）の個人別の報酬等の内容の決定については、株主総会で承おりであります。

認された当該取締役の報酬等の限度額の範囲内で、代表取締役社長木山剛史に委任しており、取締役会
は、当該権限が代表取締役社長によって適切に行使されるよう、別途、社外取締役に諮問し答申を得るこ

固定報酬と業績連動報酬（賞与）の支給割合は、中長期的な企業価値向上へ貢献するために、最も適切なととしています。

支給割合となることを方針としております。

監査等委員である取締役の個人別の報酬については、株主総会で承認された当該取締役の報酬等の限度額の範囲内で職務分担を勘案し、監査等委員である取締役の協議により決定しております。

概 要
固定報酬

役職別並びに取締役の等級・号別に定める額を基に決定

業績連動報酬

退職慰労金

経済情勢、従業員の賃金水準等を考慮するとともに、事業計画の売上高と営業利益に基づく業績達成度を基準に評価を行い、総合的に決定「役員退職慰労金内規」の基準に従い、在任期間等を考慮した相当額の範囲内で支給することを株主総会にて決議し、その範囲内で決定

役 員 報 酬 額（ 2 0 2 4 年 3 月 期 ）※ 2
報酬等の総額（百万円）
取締役（監査等委員及び社外取締役を除く）
監査等委員（社外取締役を除く）
監査役（社外取締役を除く）
社外役員

報酬等の種類別の総額（百万円）

対象となる役員の員数（名）固定報酬

業績連動報酬

退職慰労金

90

64

21

4

4

5

4

—

0

1

1

1

—

0

1

10

10

—

—

7

※ 1 ：当社は 2023 年 12 月に指名・報酬諮問委員会を設置しており、今後は指名・報酬諮問委員会に諮問し答申を得たうえで当該答申を最大限尊重して決定いたします。
※ 2 ： 当社は、2023 年６月 27 日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。
社外役員の員数は、社外取締役（監査等委員を除く。）、監査等委員である社外取締役及び社外監査役の延べ人数を記載しております。
取締役（監査等委員及び社外取締役を除く。）
について、対象となる役員の員数には、連結子会社である（株）東京デリカより役員報酬を支給している役員の員数は含んでおりません

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内部統制

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループは、2005 年６月にコンプライアンス基本方針を制定・施行し、取締役及び使用人が法令・定款等を遵守することの徹底を図るとともに、リスク管理体制の強化にも取り組むなど、内部統制システムの充実に努めております。

内 部 統 制システム 整 備 の 状 況
当社は、2005 年６月にコンプライアンス基本方針を制定・施行し、2024 年 2 月の取締役会で、コンプライアンス委員会を発足し当社グループでのコンプライアンス強化を目的とした体制を整備しました。本方針により取締役ならびに使用人が法令・定款等を遵守することの徹底を図るとともに、リスク管理体制の強化にも取り組むなど、内部統制システムの充実に努めております。さらに、株主・投資家の皆様への情報開示のための社内体制を整備し、財務報告をはじめ各種情報の迅速かつ正確な情報開示を念頭に、経営の透明性を高めるよう努めております。
また、当社は市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは一切関係を持たず、反社会的勢
力からの不当・不法な要求を断固拒否し、これらと係わりのある企業、団体、個人とはいかなる取引もコンプ ライアンスの 遵 守
当社は、コンプライアンス基本方針をコンプライアンス強化のための指針としております。

主な取り組みコンプライアンス・リスク管理室の設置
2024 年 2 月にコンプライアンス・リスク管理室を設置し、同室を中心にコンプライアン
スの取り組みを総括し、従業員教育を行っております。また、内部監査室のモニタリング
機能と連携を図っております。

行わない旨を定めております。

リスク管 理 体 制

ガバ ナンス強 化 の 変 遷

当社は、会社が危機に直面したときの対応について、「 危機管理規程」
を2005 年に制定し、代表取締役

取締役会の監督機能の強化や多様性の確保を目的とした、社外取締役の増員や女性取締役の登用、スキ社長の下に危機管理体制を構築しております。

ルマトリックス策定に加え、指名・報酬諮問委員会の設置などにより、コーポレート・ガバナンスの強化に取主な取り組みり組んでいます。

① 情報委員会の開催

2015 年2023 年

女性取締役を選任

監査等委員会
設置会社へ移行代表取締役を最高責任者とし、情報管理責任者である管理部長を中心に各所管部署長で構成される「情報委員会」
を原則、月２回開催しております。

② 内部監査室の設置
代表取締役社長に直属する部署として、内部監査を実施する内部監査室を設置しており、法令・定款違反その他の事由に基づき損失の危険のある業務執行行為が発見された場合には、発見された危険の内容及びそれがもたらす損失の程度等について直ちに取締役会、監査等委員会に報告される体制を構築しております。

2010 年2022 年2023 年

社外取締役を導入

スキル・マトリックス
策定

指名・報酬
諮問委員会設立

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

役員紹介

取締役（監査等委員を除く）

木山 茂年

代表取締役会長

木山 剛史

代表取締役社長

山田 陽

常務取締役

田村 純男

取締役

1969年 3月 (資）丸二商会（当社の前身）入社

1990年 4月 当社入社

1983年 3月 当社入社

1980年 3月 当社入社

1974年 8月 当社設立代表取締役社長

1998年 4月 当社第３販売部長

1988年 12月 同社長室長

1991年 5月 同人事課長

2012年 6月 当社代表取締役会長（現任）

1999年 6月 同取締役

1992年 4月 同管理部長（現任）

2009年 4月 同総務部長（現任）2014年 5月 （株）東京デリカ代表取締役会長（現任）

2007年 6月 同常務取締役

1992年 6月 同取締役

2015年 6月 （株）東京デリカ取締役（現任）2015年 1月 （株）カーニバルカンパニー監査役

2010年 3月 同第３商品部長

2004年 6月 同常務取締役（現任）2015年 6月 当社取締役（現任）2012年 6月 同代表取締役社長（現任）2014年 5月 （株）東京デリカ取締役（現任）2012年 10月 アイシン通商（株）取締役（現任）2015年 1月 （株）カーニバルカンパニー代表取締役

2012年 10月 ロジェールジャパン（株）取締役（現任）2019年 6月 アイシン通商（株）取締役（現任）2014年 5月 （株）東京デリカ代表取締役社長（現任）2019年 6月 ロジェールジャパン（株）取締役（現任）2015年 1月 （株）カーニバルカンパニー取締役

2019年 7月 （株）三香堂監査役（現任）2019年 7月 （株）三香堂代表取締役（現任）

2022年 10月 （株）ギアーズジャム取締役（現任）

2022年 10月 （株）ギアーズジャム代表取締役
2023年 2月 （株）ギアーズジャム代表取締役社長（現任）

選任理由
長年にわたる当社の経営者としての豊富な経験と知見を有

選任理由

選任理由

選任理由

当社及び当社グループの経営者として事業成長と企業業績向

長年にわたる当社及び当社グループの経営、管理全般に関し

長年にわたる当社及び当社グループの人事、総務全般に関しし、グループ全体の監督を適切に行うことができると判断上に向けた戦略の実現を図るとともに、グループ全体の監督

豊富な経験と知見を有し、担当事業を円滑に進めるとともに、豊富な経験と知見を有し、担当事業を円滑に進めるとともに、したためであります。

を適切に行うことができると判断したためであります。

担当事業の監督を適切に行うことができると判断したためで担当事業の監督を適切に行うことができると判断したためで取締役会出席状況（ 2024 年 3 月期）：全 18 回中 15 回

取締役会出席状況（2024年3月期）：全18回中18回

あります。

あります。

：全18回中18回
取締役会出席状況（2024年3月期）：全18回中18回
取締役会出席状況（2024年3月期）

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

役員紹介

取締役（監査等委員を除く）

小島 康弘

田代 博泰

取締役

取締役

丸山 文夫

社外取締役

苅部 世津子

社外取締役

1995年 11月 当社入社

1997年 7月 当社入社

1977年 4月 （株）天野食品入社

1974年 1月 （資）丸二商会（当社の前身）入社

2012年 5月 同第３販売部長

2012年 5月 同第５販売部長

1983年 8月 （株）日本税経研究会入社

1985年 5月 （株）東京デリカ（現当社）退社

2014年 4月 同第２販売部長兼第３商品部長

2014年 10月 （株）東京デリカ第５販売部長（現任）

1985年 5月 税理士登録

1989年 10月 セツプランニング主宰（現任）2014年 5月 （株）東京デリカ第２販売部長兼第３商品部長

2019年 6月 同取締役西日本統括部長（現任）

1985年 11月 丸山文夫税理士事務所所長（現任）2015年 6月 当社取締役（現任）2015年 5月 同首都圏統括部長

2019年 6月 当社取締役（現任）2010年 6月 当社取締役（現任）2015年 6月 同取締役（現任）2015年 6月 当社取締役（現任）（株）東京デリカ東日本統括部長

2019年 6月 兼商品部統括部長（現任）

選任理由

選任理由

選任理由及び期待される役割

選任理由及び期待される役割

長年にわたる当社及び当社グループの経営全般に関し豊富な

長年にわたる当社及び当社グループの経営全般に関し豊富な税理士の資格を有し、税理士としての専門的な知識、実務

長年にわたる鞄・袋物業界のコンサルタントとして専門的経験と知見を有し、担当事業を円滑に進めるとともに、担当

経験と知見を有し、担当事業を円滑に進めるとともに、担当

経験により、当社の業務執行つき、客観的視点で適切な意

な知識、実務経験により、当社の業務執行につき客観的視事業の監督を適切に行うことができると判断したためであり事業の監督を適切に行うことができると判断したためであり見をいただけると判断したためであります。

点で適切な意見をいただけると判断したためです。

ます。

ます。

取締役会出席状況（2024年3月期）：全18回中18回：全18回中18回
取締役会出席状況（2024年3月期）：全18回中18回
取締役会出席状況（2024年3月期）：全18回中15回
取締役会出席状況（2024年3月期）

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戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）役員紹介

取締役（監査等委員）

嶋村 毅

（常勤）

遠藤 恭彦

社外取締役

水野 純

社外取締役

1979年 3月 当社入社

1980年 ４月 新日本証券(株)(現みずほ証券(株))入社

1983年 ４月 (株)鈴丹入社

2011年 11月 同第１販売部次長（現みずほ証券（株））
熊本支店長
2001年 ５月 新光証券（株）

1986年 ９月 （株）パスポート入社

2012年 5月 同第１販売部長

2009年 ５月 みずほ証券（株）執行役員

1987年 ４月 （株）パスポートライフ取締役

2021年 6月 同常勤監査役
2021年 6月 （株）東京デリカ監査役就任（現任）
2021年 6月 アイシン通商（株）監査役就任（現任）
2021年 6月 ロジェールジャパン（株）監査役就任（現任）
2023年 6月 当社取締役（常勤監査等委員）就任（現任）投資銀行グループ担当

2011年 ４月 同常務執行役員投資銀行グループ、
企業推進グループ担当

2012年 ５月 （株）みずほ証券リサーチ＆コンサルティング（現（株）日本投資環境研究所）
取締役専務執行役員

2018年 ６月 平田機工（株）監査役
2020年 ６月 エステールホールディングス（株）
監査役
（現任）

1988年 11月 （株）パスポート取締役
2000年 ５月 同代表取締役
2002年 ５月 同代表取締役社長
2004年 10月 （株）SPL代表取締役社長
2017年 10月 （株）パスポートライフ代表取締役（現任）
2022年 ６月 当社取締役
2023年 ６月 同取締役（監査等委員）就任（現任）

2022年 ６月 当社監査役
2023年 ６月 同取締役（監査等委員）就任（現任）
2023年 ６月 平田機工（株）取締役監査等委員（現任）
選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたる当社及び当社グループの経営全般に関し豊CFE（ 公 認 不 正 検 査 士 ）の 資 格を有し、 専 門 的 な 知 見

長年にわたる企業経営者としての豊富な経験と幅広い見

富な経験と知見を有し、当社における経営上の意思決定

及 び 株 式や 経 営に関し豊 富 な 経 験と見 識を有しており、識を有しており、これらの 経 験や 見 識を活かし、 経 営にや業務の執行状況に関し、適正な監査・監督を遂行でき独立した立場で客観的な視点による適切な監査・監督に対する助言や指導、客観的な視点での適切な監督により、ると判断したためであります。

より当社の経営体制の強化に資する役割を果たしていた

当社の経営体制の監査・監督を期待できると判断したた：全18回中18回
取締役会出席状況（2024年3月期）

だけると判断したためであります。

めであります。

：全18回中18回
取締役会出席状況（2024年3月期）：全18回中18回
取締役会出席状況（2024年3月期）

コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

54

当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

スキ ル マトリックス・役 員 構 成

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

当社グループの取締役会は、多様性と専門性を重視し、各分野において優れた経験と知識を持つメンバーで構成されています。

スキル選定の理由

取締役・監査役の構成（ 2024 年 7 月 1 日現在）
社内・社外比率

将来的に目指す姿の実現に向けた議論を通じて、必要スキル項目の棚卸を実施しました。取締役会が経営に対する監督機能を発揮する上では、これらの幅広い分野に関する知識・経験・能力が不可欠であると男女比率考えています。

社外

4名
36 %

計11名

社内

女性

7名
64 %

1名
9%

男性

10 名
91 %

計11名

スキルマトリックス
社内・社外

取締役
（監査等委員である取締役を除く）

社 内

社 外

社 内
取締役
（監査等委員）

社 外

氏 名

企業経営

営業
マーケティング

商品戦略

グローバル

IT
DX

人事・労務法務・
リスク管理

財務・会計・金融

木山 茂年

○

○

○

—

—

—

—

木山 剛史

○

○

○

○

○

—

—

山田 陽

○

○

○

—

○

○

—

田村 純男

—

—

—

—

○

○

—

小島 康弘

—

○

○

—

○

—

—

田代 博泰

—

○

○

—

—

—

丸山 文夫

—

—

—

—

—

—

○

苅部 世津子

—

○

○

—

—

—

—

嶋村 毅

—

○

○

—

—

—

—

遠藤 恭彦

○

—

—

—

—

○

○

水野 純

○

○

○

—

—

—

—

※上記の一覧表は、当社の取締役・監査役が有するすべての知見を表すものではありません。

55

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

当 社 グ ル ー プとは

Ⅴ. 会 社 デ ー タ
C O M PA N Y I N F O R M AT I O N
主 要 財 務 デ ー タ（ 連 結 ） ････････････････････････････････ 56

E S G デ ー タ ････････････････････････････････････････････ 57
会 社 概 要・株 式 情 報 ････････････････････････････････････ 59

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

56

当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

主 要 財 務 デ ータ（ 連 結 ）第 42 期2015 年 3 期

第 43 期2016 年 3 期

第 44 期2017 年 3 期

第 45 期2018 年 3 期

第 46 期2019 年 3 期

第 47 期2020 年 3 期

第 48 期
2021 年 3 期

第 49 期
2022 年 3 期

第 50 期
2023 年 3 期

第 51 期
2024 年 3 期

売上高（百万円）

53,43456,96356,74755,75655,77452,523

34,836

36,79847,23652,093

営業利益（百万円）

4,700

4,765

4,465

3,800

3,723

2,670

▲ 2,036

▲ 903

2,484

3,764

経常利益（百万円）

4,716

4,844

4,526

3,860

3,775

2,762

▲ 1,839

▲ 776

2,666

3,848

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

2,762

2,982

2,658

2,221

2,177

1,668

▲ 1,847

▲ 888

1,291

2,487

一株当たり当期純利益（円）

94.83

101.24

90.25

75.40

73.93

57.05

▲ 63.57▲ 30.56

44.44

85.59

自己資本当期純利益率（%）

13.4

12.9

10.5

8.2

7.7

5.7

▲ 6.6

▲ 3.4

5.1

9.3

総資産経常利益率（%）

14.3

13.5

11.9

9.8

9.2

6.8

▲ 4.7

▲ 2.1

6.9

9.8

売上高営業利益率（%）

8.8

8.4

7.9

6.8

6.7

5.1

▲ 5.8

▲ 2.5

5.3

7.2

総資産（百万円）

34,377

37,234

38,671

40,11441,541

40,10837,505

38,115

39,14239,385

純資産（百万円）

21,91524,20926,23527,63429,07029,24026,51425,09825,91827,826

自己資本比率（%）

63.8

65.0

67.8

68.9

70.0

72.9

70.7

65.8

66.2

70.7

一株当たり純資産（円）752.42821.83890.60938.13986.881,000.11

912.52863.78892.02957.66

営業活動によるキャッシュフロー（百万円）

2,656

2,048

3,002

2,568

3,451

2,693

▲ 1,173

713

3,461

4,949

投資活動によるキャッシュフロー（百万円）▲ 1,498▲ 3,140▲ 1,312▲ 939▲ 2,452▲ 1,179

▲ 774

▲ 391

▲ 484

▲ 489

財務活動によるキャッシュフロー（百万円）▲ 1,268▲ 977▲ 1,282▲ 1,226▲ 1,391▲ 1,783

▲ 176

998

▲ 2,987▲ 2,728

現金及び現金同等物期末残高（百万円）

5,104

3,034

3,440

3,846

3,485

3,216

1,092

2,416

2,406

4,139

従業員数※パート・アルバイト含まず（人）

444

454

471

491

524

567

578

555

572

572

回次
決算年月

57

当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

E S G デ ータ

ESG テーマ
E

（環境）

項目

ESG 分類単位

エネルギー

GHG 排出量（グループ連結）t-CO2

従業員数（全従業員／役員除く）

雇用形態別の従業員数（役員除く）

S

（社会）

雇用

人

人

正規雇用・非正規雇用の従業員比率%

非正規雇用者の正規雇用への登用

人

平均勤続年数（正社員）

年

平均年間給与（正社員）千円

男女の賃金差異%

平均年齢（正社員）

歳

離職人数・自己都合離職者数（正社員）人

離職率（正社員）%※「 GHG 排出量」を除き、数値は当社及び主要な連結子会社である（株）東京デリカを含めて算出しております。

2022/3 期

2023/3 期

2024/3 期

Scope1

128

132

161

Scope2

9,181

9,551

9,050

男性

367

359

359

女性

1,709

1,675

1,666

合計

2,076

2,034

2,025

正社員

463

460

478

非正規雇用者

1,613

1,574

1,547

合計

2,076

2,034

2,025

正社員

22.3

22.6

23.6

非正規雇用者

77.7

77.4

76.4

0

30

39

男性

14.1

15.2

15.7

女性

10.7

10.8

10.6

4,050

4,445

5,153

全労働者

—

83.6

82.7

正規雇用者

—

78.7

77.4

非正規雇用者

—

95.7

96.5

男性

41.4

42.5

43.2

女性

44.3

44.8

45.2

離職人数

18

31

22

自己都合

16

27

22

3.8

6.7

4.5

58

当 社 グ ル ー プとは

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価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

E S G デ ータ

ESG テーマ

項目

労働安全衛生S（社会）
ダイバーシティと機会均等

G（ガバナンス）

ガバナンス

ESG 分類単位

2022/3 期

2023/3 期

2024/3 期

総労働時間（正社員）

時間

年間平均

2,092

2,137

2,197

平均残業時間（正社員）

時間

月間平均

10.8

14.3

14.3

健康診断・人間ドック受診率

％

43.4

42.3

85.8

女性育休取得者数

人

—

41

30

女性育休取得率

％

—

100.0

100.0

男性育休取得者数

人

—

2

対象者なし

男性育休取得率

％

—

33.3

対象者なし

女性従業員比率（正社員）

％

46.0

47.5

49.6

女性管理職比率

％

12.3

12.0

12.0

女性役員比率

％

8.3

9.1

9.1

障がい者雇用数

人

52

48

50

障がい者雇用率

％

2.26

2.25

2.30

取締役会開催回数

回

11

15

18

取締役会出席率

％

97.5

97.7

96.9

取締役数

人

9

9

11

監査役 / 監査等委員である取締役数

人

3

3

3

社外取締役人数

人

3

3

4

社外取締役比率

％

33.3

33.3

36.4

社外取締役女性比率

％

33.3

33.3

25

サステナビリティ委員会 の開催数

回

—

1

3

コンプライアンス委員会 の開催数

回

—

—

1

内部通報制度通報件数

件

7

12

11

※数値は当社及び主要な連結子会社である（株）東京デリカを含めて算出しております。

59

当 社 グ ル ー プとは

SAC'S BAR HOLDINGS INC. Integrated Report 2024

価 値 創 造 スト ー リ ー

戦 略（ 中 期 経 営 計 画 ）コ ー ポ レ ート ガ バ ナ ン ス

会社データ

会 社 概 要・株 式 情 報

会社概要

社名
（商号）

株式の状況（ 2024 年 3 月 31 日時点）
株式会社サックスバー ホールディングス

上場証券取引所

SAC'S BAR HOLDINGS INC.

証券コード

設 立

1974年8月1日

資本金

29億8,640万円

事業内容

グループ会社の経営管理及び不動産管理

取引銀行

三井住友銀行・三菱UFJ銀行・千葉銀行 他

幹事証券

みずほ証券・野村證券

従業員

従業員数2,025名（内正社員478名）（HD+東京デリカ）※2024年3月31日現在

東京証券取引所 プライム市場

9990

発行可能株式総数

31,200,000株

発行済株式総数

29,056,186株（自己株式 803,714株を除く）

株主数

11,258名

大株主の状況（上位 10 社）〒124-8558
所在地

東京都葛飾区新小岩1丁目48番地14号 第3デリカビル

持株数

持株比率

（株）

（%）

ディーアンドケー株式会社

5,733,733

19.7

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,495,000

8.6

株式会社エムケー興産

2,005,067

6.9

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,933,600

6.7

株式会社三井住友銀行

1,047,000

3.6

当社取引先持株会

898,200

3.1

株 主 名

電話：03-3654-5315（代表） FAX：03-3654-5061

会社概要
社 名

資本金
（出資比率）

主な事業内容株式会社東京デリカ

10百万円（100%）

鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売

アイシン通商株式会社

40百万円（100%）

メンズバッグ・トラベルバッグの企画・製造

ロジェールジャパン株式会社

40百万円（100%）

メンズバッグ・トラベルバッグの卸売

木山 茂年

761,200

2.6

株式会社三香堂（日乃本帆布）3百万円（100%）

帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売

木山 昭栄

741,700

2.6

株式会社ギアーズジャム

6百万円（100%）

メンズバッグ・財布・雑貨等の小売販売

当社従業員持株会

594,706

2.0

木山 剛史

550,800

1.9