サステナビリティ経営の実現をサポートし続ける
SDGs特集 DBJ グループの伴走ソリューション（後編）
うす い臼井
株式会社日本経済研究所（前りょう瞭

サステナ経営コンサルティング部兼経営コンサルティング第１部

株式会社日本政策投資銀行

サステナビリティ企画部

研究員副調査役）

前月号では、「サステナビリティ経営の実現をサ経営戦略ではなく、「新しい価値づくり」「湧活な人ポートし続ける DBJ グループの伴走ソリューショづくり」「持続可能な環境づくり」の３要素を融合

ン（前編）」と題して、金融面からサステナビリさせ、社会価値と経済価値の創出を両立させる経営

ティ経営の実現、ひいては SDGs の達成を後押しす戦略の策定と実行が必要不可欠であると考えていまる「DBJ 評価認証型融資」を中心にご紹介しましす。企業は社会課題の解決と社会的ニーズを充足すた。今月号ではその後編として、DBJ グループがる事業活動、つまり社会価値の提供を通じて経済価培ってきた総合力を活かし、非金融の面から企業の値を生み、その経済価値を新しい社会価値と経済価

サステナビリティ経営を伴走支援する取組みについ値の創造のために再投資することで、社会と自らのてご紹介します。

持続を実現しているという前提に立ちます。これが１つ目の「新しい価値づくり」です。また、企業の

２．サステナビリティ経営に伴走する

すべての活動を支え、持続的な「新しい価値づくソリューション⑵り」とその提供のためには、活き活きとした湧活なマネジメントソリューション

人材が不可欠であり、そのような人材が社内で持続企業の多様なニーズに応えるため、DBJ グルー的に育まれるように、２つ目の「湧活な人づくり」

プの総合力を活かしながらサステナビリティ経営のを提起しています。さらに、このようなすべての企支援・サポートメニューの拡充を図っています。

業活動および社会活動のための環境が持続的であることが大前提となるため、３つ目の「持続的な環境●サステナビリティ経営をサポートする

づくり」を提起しています。このような考え方に基

コンサルティングメニュー

づき、サステナビリティ経営の策定と実行をサポー

株式会社日本経済研究所（以下、「JERI」）は、トする「伴走サポートメニュー」を用意しています。

調査・コンサルティングを行う DBJ100％出資のシ

このサービスの特徴は、“伴走”と銘打っているンクタンクです。これまでも DBJ と連携しつつ、通り、企業のサステナビリティ経営の実現に向け民間企業のさらなる成長をサポートするコンサルて、その企業の取組みフェーズ、すなわち、背景をティングサービスを提供してきた JERI のソリュー

知り、意義を認識し、あるべき姿を決め、実現に向ション本部内に、2020年度より、事業活動を通じたけた道筋を描き、実践する各フェーズ（図８参照）

経済価値と社会価値の創造とを両立することを目指に沿って寄り添いながら走るパートナーとしてサす価値創造の取組みにより焦点を当てたコンサルポートを行うという点にあります。各企業の取組みティングを行う「サステナ経営コンサルティング

状況は異なりますが、どのような段階にある企業で部」を設置しました。

も先々に向けた取組みや道筋をイメージいただきな

JERI では、サステナビリティ経営の実現のためがら、シームレスに寄り添えるサービスを用意してには、自社の利潤を最大化することのみに集中したいます。そして、個別企業の状況やニーズに応じて

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【臼井瞭氏のプロフィール】
株式会社日本政策投資銀行 サステナビリティ企画部 副調査役（2020.3末執筆時点）
信託銀行での勤務を経て、2018年に㈱日本経済研究所に入社。
その後、㈱日本政策投資銀行に出向し、サステナビリティ企画部副調査役。2020年４月に㈱日本経済研究所に帰任し、現在はサステナ経営コンサルティング部 兼 経営コンサルティング
第１部に研究員として所属。企業のサステナビリティ経営戦略立案のサポートや、BCP 策定、調査業務等に従事。

図８

出典：JERI 作成

伴走サービス一覧

注：提供するサービス内容は予告なく変更されることがあります。

カスタマイズしたサポートを行っていきます。
具体的には、企業のサステナビリティ経営を包括的に捉えながらサポートするさまざまなメニューを防災・BCP・BCM や健康経営といった、より具体的なテーマに焦点を当てたサポートメニューも用意しています。

設けています。サステナビリティ経営を行う背景とBCP（事業継続計画）策定・訓練については、事してのメガトレンドや、SDGs 等の社会課題と自社業継続を脅かすリスクに対する戦略の策定や訓練にとを結びつけて、取組みの意義を認識・共有するよる実効性の向上をサポートすることで、リスクへワークショップから、サステナビリティ経営のビの適切な対処を通じ、企業のサステナビリティ経営ジョン策定、それを実現するための実行戦略と計画に関する戦略の実行をより確実なものにできるよの策定、さらには、既存の経営資源を活かして社会う、支援を行っています。事業継続を阻害するリス

価値と経済価値を同時に追求する新しい価値創造のクの多様化により、経営における危機管理の重要性サポートなどを行います。サステナビリティ経営をが高まっています。DBJ グループでは、企業の危主体的に担っていく人材の育成を目的としたカリ機 管 理 に 関 す る あ ら ゆ る ニ ー ズ に 応 え る べ く、キュラムなども開発していきます。

SOMPO ホールディングスなどの外部機関との連携

さらに、前述の「DBJ 評価認証型融資」を所管を進めてきました。JERI においては、SOMPO ホーする DBJ サステナビリティ企画部などと連携し、ルディングスの SOMPO リスクマネジメント㈱と
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3も連携し、BCP 策定のコンサルティングなどを共ナビリティ経営を可能とするのは、企業の社員一人同で実施できる体制を整備しています。DBJ におひとりが具体的に考え、実践していくことだからでいても、SOMPO リスクマネジメント㈱との連携をす。そのためには、実際の担い手である社員が共感強化しており、事業計画や中長期ビジョンを達成すし、自らのモノ・コトとして認識、実践したいと思るために対応すべきリスクの優先度を定量的に分析えることが重要です。そして、より具体的にいえし、全社的な危機管理経営体制を整備、構築するリ

ば、経営者・社員の意思として、これまでの蓄積・スクアセスメントサービスの開発を共同で行ってい経営資源から導き出される「やれること」、ステーます。

クホルダーを含む社会や外部から求められる「やるまた、健康経営への取組みもサポートしていまべきこと」、そして最も重要な実行者として自らがす。健康経営という概念はすでに定着し始めていま「やりたいこと」が、バランスよく重なる部分をいすが、それと同時に、企業はさまざまな課題に直面かに見出していくかがサステナビリティ経営のカギしています。となります。そこで、JERI は伴走者として、主役

例えば、健康経営を推進するにあたり、喫煙対の想いを引き出し、黒子として全員の共感を得られ策、長時間労働対策、生活習慣病対策など施策先行るように整理し形づくり、社員を巻き込みながら、型となり、本来の健康経営の目的や目指す効果が不社員が自らのモノ・コトとして社内外への浸透・展明確になっていることが、典型的な健康経営上の課開を図れるようにサポートしていきます。伴走サ

題です。JERI では健康経営を、サステナビリティポートサービスの多くは、ワークショップ型のプロ経営を実現するために必要な湧活な人材をつくるたジェクト形式で行います。企業のプロジェクトメンめの組織・人材戦略のひとつとして捉えています。

バーは一部の経営者や専門部署ではなく、社内横断企業の中長期的なビジョンを実現するための組織的なメンバーを巻き込んだ編成とすることをお願いと、その担い手であり組織の構成員である人材のあしています。

るべき姿を定義し、その企業が実現すべき健康経営

例えば、サステナビリティ経営を実現するにあのビジョンを改めて整理するとともに、その実行計たって、企業としてのありたい姿や中長期ビジョン画への落とし込みや PDCA のモニタリングもサポーを検討することを考えてみます。これらを策定し、トします。

実施するにあたっては、外部専門家や社内の一部のこれらのサポートは、DBJ が培ってきた「DBJ専門組織で決定された事柄を押し付けられるより評価認証型融資」などのサステナビリティ経営に関も、幅広い社員の想いを反映し、自分たちで作り上わる知見と、JERI が培ってきた経営コンサルティげたモノである方が、より深い理解と実現に向けたングノウハウをうまく融合させ、両者で連携しなが責任感や使命を強く持つことができるという前提にら開発・提供していく点が特徴的となっています。

立ち、社員を巻き込むプロセスを重視しています。

なお、JERI が提供する「伴走サポート」の“伴そのため、コンサルティングを実施するにあたって走”には、もう１つの意味が込められています。そは、専門知識、最新情報の提供を行うだけではな

れは、サステナビリティ経営の主役がコンサルタン

く、企業の自主性を重視し、社員の意見を引き出トではなく企業の社員であり、コンサルタントはあし、整理するファシリテートを中心に行っていまくまでも脇役、黒子であるということです。サステ

す。このプロセスを通じて、プロジェクトの参画メ

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SDGs特集

ンバーが自ら策定するノウハウを身に着けていただ

じて社会に貢献したいという『利他』的な動機の双くことも期待しています。

方が共存しているからである」、とお答え頂くこと

３．結び 創業の理念から考えるサステナ
ビリティ経営とはSDGs などに代表されるような社会課題の解決にが多くあります。SDGs やサステナビリティも、自分たちのためであり、社会のためであるという考えは、日本企業の DNA として自然に内在しているのかもしれません。

向けた目標やフレームワークの存在感が大きくなる

大きな転換への過渡期ともいえる今、そのようななど、企業を取り巻く環境やステークホルダーから陰徳ともいえる日本企業の取組みをサステナビリ求められる要請は大きく変化しつつあります。このティ経営という視点で捉えなおし、私たちはその伴ような状況下で、企業のあり方や存在価値を考える走者として、社会的課題の解決に資する新たな価値にあたっては、サステナビリティの概念を事業、組創造・事業創造に向けて取り組む企業を、DBJ グ織運営に取り込むことはほとんど必須であり、現在ループの総合力を活かし支援していきたいと考えてはその大きな節目にあるといえるでしょう。それいます。

は、持続可能性に影響を与えるリスクへの対応であそして結びとなりますが、DBJ グループとしてると同時に、新たな価値創出の機会にもなり得まも、このような大きな環境変化における顧客のニーす。このようなダイナミズムのなかにおいて、はたズに応えるべく、本稿で示したサービス以外にも、して日本企業はこの状況にどこまで適切に対応がで新たなサービスを企画開発しております。金融環境きているのでしょうか。SDGs にしても、日本の企としても、グリーンボンドやグリーンローン、SLL業文化特有の形式重視、横並び意識があり、何かや（サステナビリティ・リンク・ローン※９）等のサスらなければならないから手をつけるということが多テナブルファイナンスも拡大しており、こうした動くの日本企業の傾向としてみられます。大きな節目

きは強まることはあれ、弱まることはないと考えらに置かれている以上は何かに手をつけなければいけれます。そのようななか、「DBJ 評価認証型融資」

ないというのが、足もとの経営者や担当者の声かもにて蓄積されたノウハウや、DBJ グループの総合しれません。

力を活かし、さまざまな側面から企業のサステナビ

このような時に重要となるのは、課題意識や動機、リティ経営を支援できるサービス群を整えているとさらにいえば、創業時の理念・哲学に立ち戻ること

こ ろ で す。 私 た ち は 金 融 グ ル ー プ と し て 企 業 にであると考えます。先述した評価認証型融資業務にESG やサステナビリティ経営に関する行動変容をおける顧客との対話のなかで、「なぜ環境経営、防促すだけではなく、私たち自身も現状に甘んじるこ災・BCM、健康経営に取り組むのか」を問うた時となく変化・発展し、お客様のニーズに応えるべくに、「それは自らの収益や企業価値といった『自取り組んでいきます。

利』を追求する動機であるのと同時に、それらを通※９

サステナビリティ・リンク・ローン 貸付条件とサステナビリティに関連する取組み目標（SPTs）を連携し、達成状況に応じてローン金利の引き下げを行うなど、取組みにインセンティブを付与することで、融資先のサステナビリティに関する取組みを支援することを目的としたもの

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