2019

RAPPORT

ANNUELDU CONSEIL

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www.worldathletics.org
1

SOMMAIRE

Introduction ...............................................................................................5
1. Rapport du Président .......................................................................7
2. Rapport du Bureau Exécutif ......................................................13
3. Rapport du Conseil ........................................................................17
3.1 Gouvernance et affiliation....................................................................................18
3.2 Compétition et événements................................................................................28
3.3 Développement...........................................................................................................34
3.4 Communication............................................................................................................42
3.5 Marketing et Commercial......................................................................................44

4. Rapports des Commissions et Groupes de travail...........47
4.1 Commission des athlètes.......................................................................................50
4.2 Commission des compétitions...........................................................................52
4.3 Commission du développement ......................................................................53
4.4 Commission de la gouvernance .......................................................................54
4.5 L’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes dansles fonctions dirigeantes ...............................................................................................55
4.6 Panel d’examen des questions de nationalité .........................................56
4.7 Groupes de travail ....................................................................................................56

5. Rapports d’audit...............................................................................59
5.1 Audit financier .............................................................................................................60
5.2 Audits non financiers ..............................................................................................61

Annexes.....................................................................................................65
Annexe A – États financiers vérifiés 2019.........................................................66
Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics 2019... 117
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA.................................... 118

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3﻿

Rapport annuel du Conseil 20194

Introduction
Le présent document est le Rapport annuel du Conseil pourLe précédent Rapport du Conseil a été présenté au Congrès

l’année 2019, comme le requiert l’Article 79 des Statutsde 2019, le 25 septembre 2019. En raison de la transitionde World Athletics, couvrant la période allant du 1 janvier

entre le précédent cycle de comptes rendus (avec le2019 au 31 décembre 2019. Il inclut les états financiers

remplacement des Statuts 2017 par les Statuts de 2019), leannuels vérifiés au titre de l’année 2019, décrit les principales

rapport portait sur l’année 2018 et contenait des informations

décisions et activités au cours de cette période, et comprend

postérieures au 31 décembre 2018 jusqu’en septembre 2019,

des informations complémentaires qui tracent la voie à suivre.

date à laquelle le rapport a été présenté aux Fédérations

ermembres lors du Congrès. Certaines activités et décisions
Le Rapport annuel 2019 du Conseil est composé desclés sont donc réitérées dans le présent Rapport par souci

rubriques suivantes :d’exhaustivité.

1. Rapport du Président

En outre, du fait de la transition et des réformes de la structurede gouvernance qui sont entrées en vigueur le 1er octobre

2. Rapport du Bureau exécutif

2019, notamment la nouvelle structure et les attributions
du Bureau exécutif ainsi que la restructuration en quatre

3. Rapport du Conseil

Commissions (athlètes, compétitions, développement etgouvernance), le présent Rapport ne couvre l’activité qu’à

4. Rapports des Commissions et des Groupes de travail

partir de la date d’entrée en vigueur. Le Rapport présente,
pour information, les responsabilités de ces instances en 2020.

5. Rapports d’audit
i.

Audit financier

ii. Audit non financier (gouvernance et conformité àl’éthique ; intégrité et antidopage)www.worldathletics.org

5

1
SOMMAIRE
Introduction

Rapport annuel du Conseil 2019

6

RAPPORT DU PRÉSIDENT

1
Rapport du Président
Introductionwww.worldathletics.org

7

Rapport du Président
Lors du Congrès de l’année dernière, je disais que les quatre
dernières années avaient été celles du CHANGEMENT. Nous
sommes tous d’accord pour dire que le but n’a pas encore étéatteint. Néanmoins, nous avons fait des progrès significatifs
grâce aux réformes de nos Statuts 2017 et, l’année dernière,de nos Statuts 2019. Le changement n’est jamais chosefacile, mais nous avons jeté des bases solides sur lesquelles
nous pouvons développer notre sport. Ces fondations nous
permettent de mener les bonnes discussions, au bon moment,
avec les bonnes personnes. Ces fondations nous aideront à
naviguer dans le monde changeant qui nous entoure et nous
permettront de prendre des décisions courageuses en matièrede leadership lorsque la nécessité se fera sentir.
Les quatre prochaines années seront placées sous le signe dela CONSTRUCTION.
Quand on sait la situation dans laquelle le monde se trouve
aujourd’hui, la rédaction d’un rapport sur l’année dernière

Tout d’abord, nous devons construire en nous appuyant sur

peut sembler quelque peu surréaliste. L’année dernière, nous

les bases solides des réformes que nous avons introduites

n’avions pas encore entendu parler de la Covid-19 ni mêmepour continuer à faire évoluer et à faire croître notre sport.

imaginé l’impact dévastateur qu’elle aurait sur nos vies, et bien

Nous avons mis en place notre nouveau Bureau exécutif,

sûr sur notre sport.

composé de nos quatre Vice-présidents et de trois membres
indépendants, et avons approuvé les deux comités (leEn mars dernier, alors que la pandémie commençait à se faire

comité d’audit, des risques et des finances et un comité

plus présente, j’écrivais une lettre à toutes nos Fédérations

des rémunérations) qui lui rendent compte. La division claire

membres pour leur expliquer comment nous faisions face àdes rôles et des attributions entre le Bureau exécutif et lela situation. Dans cette lettre, j’écrivais ces mots : « l’esprit

Conseil est l’assurance de mener les bonnes discussions etd’optimisme et d’effort chez l’homme résiste à l’épreuve dude disposer des freins et contrepoids adaptés pour prendre

temps. Lorsque nous aurons surmonté cette épreuve, etles bonnes décisions pour notre siège et notre sport. Lesnous la surmonterons, nous serons plus courageux et plusélections de notre Conseil lors du Congrès de l’année dernière

innovants. Nous serons plus coopératifs et plus résilients.

ont vu une augmentation des candidatures féminines de prèsNous serons plus forts et plus tolérants. Nous seronsde 40 %, ce qui nous a permis de dépasser notre objectif

davantage tournés vers le monde. »de parité au Conseil et d’élire notre première femme Viceprésidente. La nouvelle dénomination, World Athletics, et leJ’y crois encore. Et l’une des raisons pour lesquelles j’ylancement d’une nouvelle image de marque à la fin de l’annéecrois encore, c’est que le chemin que nous avons parcouru

sont le point culminant du voyage de réforme que nous avons

ensemble au cours des quatre dernières années a permis deentrepris. Ce changement reflète le visage moderne, plus

poser des bases solides pour la croissance future.

créatif et positif de notre sport, en le rendant plus accessible àun public plus large.

Rapport annuel du Conseil 20198

1
Rapport du Président

Nous devons construire davantage de partenariats publics

nous continuerons à investir. Les principes fondamentaux

et privés pour placer notre sport au cœur des questions

définis et approuvés par le Conseil d’administration de la

de santé et de bien-être dans tous les pays. En 2019, j’ai

Ligue de diamant ont également servi de tremplin en 2019beaucoup discuté avec des entreprises, des grandes marques,pour créer les meilleurs meetings d’une journée dans un circuitdes Présidents et des Premiers ministres du monde entier. Ilsinternational annuel de classe mondiale ponctué d’une finale

perçoivent notre sport comme un moyen de répondre à une

unique à la fin de la saison.

série de préoccupations telles que l’augmentation des niveauxd’inactivité, la santé, l’éducation, le développement durable

Nous devons construire de meilleures structures de soutienet la cohésion sociale. Nous renvoyons auprès d’eux l’image

pour nos Fédérations membres en partageant notre savoir

d’une discipline forte, intègre, courageuse et exemplaire pourde l’athlétisme et, plus important encore, en utilisant lesl’ensemble du sport. Ces partenariats nous aident également

ressources du siège, de nos Régions continentales et enà soutenir nos athlètes grâce à un meilleur financement etapprenant les uns des autres, afin de soutenir et de renforcer

à une plus grande visibilité. Je suis particulièrement fier dules ambitions des Fédérations membres et les compétitions

partenariat de 10 ans que nous avons signé en 2019 avec lecontinentales. Pour être un sport fort, nos Fédérationsgroupe Wanda. Il s’agit du plus grand partenariat commercial

membres du monde entier doivent être fortes. Nous devons

de l’histoire de World Athletics ; un partenariat qui nous offre

donc tous examiner les moyens dont nous disposons pourla possibilité de renforcer la Ligue de diamant, notre série deapporter notre soutien et partager notre expertise, d’autant

meetings très en vue dans le monde, et de libérer les fonds deque nous ne sommes pas tous égaux. Ce n’est pas seulement

World Athletics pour les consacrer à d’autres meetings d’une

une question d’argent, mais aussi de compétences et dejournée. Notre nouveau modèle de contrôles antidopage hors

renforcement des capacités. Le travail a commencé en 2020

compétition et notre cadre de financement pour les courses sur

avec la révision des subventions, des programmes et desroute labellisées représentent une autre initiative de partenariat

ressources mis à la disposition des Régions continentales afin

solide qui a vu la charge financière associée être partagée

qu’elles puissent soutenir leurs Fédérations et leur fournir ce

par toutes les parties prenantes : organisateurs de course,

dont elles ont le plus besoin. En 2020, du fait de la pandémie,représentants d’athlètes, fabricants de chaussures et, endes séances d’information à l’intention des Fédérations

principe, les athlètes qui contribuent chacun au pot commun.

membres ont été organisées, couvrant un large éventail desujets, afin de faciliter l’apprentissage et le partage.

Nous devons construire un meilleur produit qui reste pertinent
pour la jeunesse, dans son esprit et son action, grâce à

Il nous faut construire davantage de compétences et réunir

des circuits de compétitions solides dans chaque Région

de nouvelles ressources dans tous les domaines en rapport

continentale qui tracent un chemin clair pour nos athlètes vers

avec les aspects techniques et d’entraînement essentiels denos compétitions internationales. Nos fans doivent pouvoir

l’athlétisme. Pour ce faire, il nous faut organiser davantage desuivre ces circuits continentaux grâce à un calendrier mondial

formations, encourager davantage de personnes à apprendre

coordonné avec un classement mondial auquel chacun peut

notre métier, recruter davantage de personnes pour agrandirs’identifier. En travaillant ensemble, nous pouvons renforcer etla famille de l’athlétisme et leur rendre hommage pour le rôlefaire de nos championnats continentaux et de nos meetings

qu’elles jouent. Cela doit être une priorité pour l’ensemble dud’une journée des événements incontournables pour les

sport. Le travail que les Régions continentales ont accompli

meilleurs athlètes de chaque Région continentale. En 2019,en 2019 autour du leadership féminin a porté ses fruits dansl’un de nos principaux objectifs a été de simplifier le Calendrier

le processus électoral. J’ai été encouragé par l’ingéniosité etmondial et de soutenir l’organisation de meetings d’une journée

le dynamisme de nos Associations continentales et de nos

de grande qualité dans le monde entier grâce au lancement

Fédérations membres pendant la pandémie. Elles ont organisé

de notre Circuit continental. Le Circuit continental Or qui,des cours virtuels et réfléchi à des solutions de formation ;bien que sévèrement touché par la pandémie cette année, estelles ont recruté et formé de nombreux acteurs de notre sport.

un circuit solide de 10 meetings d’une journée dans lequel

Nous devons maintenir et renforcer cet engagement.

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9

1
Rapport du Président

Construire de manière à donner une plus grande visibilité•

à notre sport grâce à des athlètes de haut niveau qui font

Davantage de personnes qui participent et suivent lesport, des terrains de jeu aux podiums.

•

activement la promotion de leur sport par le biais de leurDavantage de partenariats qui génèrent plus de revenus,

personnalité et de leurs performances. Nos athlètes à laplus de possibilités d’activation et plus de possibilités

retraite peuvent nous aider à cet égard. Je suis d’ailleursmédiatiques qui, à leur tour, attireront plus de fans.

toujours heureux de constater que certains, une fois leurcarrière d’athlète terminée, trouvent une manière de rester

Au début de l’année, nous avons élaboré le Plan stratégiqueimpliqués dans notre sport. Les Championnats du monde dede World Athletics pour les quatre prochaines années. Ce plan

Doha ont été les meilleurs Championnats jamais organisés envous a été communiqué. Il s’appuie sur un grand nombre determes de performance collective. Cinq records du mondesujets fondamentaux abordés lors des Congrès continentaux

et six records des championnats ont été battus, 43 pays ont

de l’année dernière et de notre Congrès à Doha.

remporté des médailles, 21 records continentaux sont tombéset 87 records nationaux ont été établis. La qualité et la portée

Nous avons redéfini notre vision, notre mission et fixé desdes performances réalisées par les athlètes issus de plus deobjectifs clairs pour stimuler la croissance de notre sport. Le

200 pays étaient tout simplement extraordinaires. Pendant latout est résumé en une page que voici. Je suis satisfait dupandémie, la créativité et l’engagement de nos athlètes, privés

retour que nous avons eu sur notre stratégie et je suis impatientd’entraînement, de voyages et de compétitions, ont permis dede travailler avec vous toutes et tous sur le Plan mondial qui

créer un lien encore plus étroit entre eux et leurs fans. Il est

sera présenté au Congrès l’année prochaine. Je vous remercie

essentiel de maintenir ce niveau d’engagement pour élargir

pour vos efforts et votre soutien continus en ces temps

notre base d’aficionados.

particulièrement difficiles et, comme je l’ai déjà dit, même si nous
sommes séparés physiquement pendant cette période, mon

En poursuivant ces efforts… nous CONSTRUIRONS NOTRE

instinct me dit qu’en définitive, cette pandémie, au lieu de nous

SPORT et renforcerons, à partir de la base, notre réputationéloigner les uns des autres, permettra de resserrer nos liens.

de fédération sportive numéro un, avec:.
•

Davantage d’athlètes qui se lanceront dans l’athlétisme, carles voies seront plus claires et les récompenses financières
plus intéressantes.

•

Davantage de ressources et de compétences cheznos Fédérations membres, officiels techniques etentraîneurs afin de disposer des meilleures connaissances

Sebastian Coepour développer l’athlétisme de la façon dont nous lePrésidentsouhaitons tous.

Rapport annuel du Conseil 201910

1
Rapport du Président
Rapport du Président

STRATÉGIE POUR LA

CROISSANCE
2020-2023

Notre Vision

UTILISER LA
PUISSANCE ET
L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DENOS ATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS EN FORME
Notre Mission

DÉVELOPPER

Développer l’athlétisme et le rendre
pertinent dans la vie des personnes et danscelle de leurs communautés.

DIRIGERINSPIRER

Créer des compétitions, des événements,
des programmes et des activités accessibles
et attrayants à l’échelle mondiale afin que
nos athlètes talentueux puissent divertir etinspirer le monde.

Incarner le meilleur exemple d’une fédération
sportive bien gouvernée, prenant desdécisions courageuses en matière deleadership et valorisant les partenariats,
pour que l’athlétisme se développe dans lemonde entier.

Notre Approche.
Rendre les bonnes pratiques encore meilleures grâce à un programme d’amélioration continue et la mise en place de nouvelles initiatives et de nouveaux programmes innovants.

Nos Objectifs

PARTICIPATIONINDIVIDUS

FANS

PARTENARIATS

Nous organiserons davantaged’événements à tous les niveauxdu sport ; qu’il s’agisse d’organiser
davantage de compétitions d’athlétismede calibre mondial sur tous lescontinents aux niveaux national, régional
et international, ou de garantir qu’il y ait
des opportunités pour que les enfants
s’essayent à notre sport où qu’ils vivent
et des campagnes pour que davantage
de personnes deviennent actives grâce àla course à pied.

Nous célébrerons, soutiendrons
et développerons les personnes(entraîneurs, officiels, bénévoles etprofessionnels) qui jouent un rôle dans lapratique de notre sport dans le mondeentier, à tous les niveaux, en offrant unaccès et des moyens clairs pour toutes
et tous. Nous doublerons le nombre denouvelles personnes qui soutiennent
la pratique de notre sport, que ce soit
en tant qu’entraîneurs, officiels ou dansdes fonctions au sein d’une Fédération
membre, d’un événement ou d’un club.

Nous voulons que nos fans assistent
aux performances de nos athlètes ou les
regardent concourir, qu’ils apprennent
à les connaître et qu’ils échangent avec
eux grâce à de nouvelles plateformes etinitiatives. D’ici 2024, notre objectif est
d’augmenter la portée de nos diffusions,de doubler le suivi numérique et de créer
une base de données d’un million de fansconnus qui choisissent activement de seconnecter et de s’engager avec nous etnotre sport.

En tant que sport le plus accessible aumonde, nous nous appuyons sur despartenariats solides pour organiser
des événements et des programmesà tous les niveaux. Nous apprécions
ces partenariats et visons à doubler
le nombre actuel de partenariats
commerciaux et non commerciaux
significatifs afin de générer de nouvelles
opportunités financières et d’activation
pour notre sport, nos athlètes,nos Fédérations membres et nos
communautés dans le monde entier.

Nos Parties Prenantes

Nos Valeurs

Les Fédérations membres, les Athlètes, les Partenaires, les Fans, nos Concitoyens
et les Médias.

Respect, Intégrité, Leadership, Engagement, Innovation, Excellence.

www.worldathletics.org

11

2
Rapport du Président
Rapport du Président

Rapport annuel du Conseil 201912

RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF

2
Rapport du Bureau Exécutif
Rapport du Président

www.worldathletics.org

13

2. Rapport du Bureau Exécutif
Le rapport couvre la période à partir du 1er octobre 2019,

Lors de leur réunion du 20 novembre 2019, les cinq

après la mise en place de la nouvelle structure et desMembres élus du BE ont approuvé les nominations des trois

nouvelles attributions du Bureau exécutif (BE) conformément

Membres désignés du BE. Le Bureau exécutif au complet est

aux Statuts de 2019. La période du 1 janvier 2019 au 25composé ainsi :erseptembre 2019 avait été présentée au Congrès de 2019•

Sebastian COE (GBR), Président•

Sergey BUBKA (UKR), Premier vice-président

Dans le cadre de la nouvelle structure de gouvernance, le•Geoff GARDNER (NFI), Vice-président

BE est chargé de gérer les affaires de World Athletics, en•

Ximena RESTREPO (CHI), Vice-présidente

se concentrant principalement sur les aspects financiers et•Nawaf AL SAUD (KSA), Vice-président

commerciaux. Les missions du BE et les devoirs et pouvoirs•

Abby HOFFMAN (CAN), Membre désignéedes Membres du BE sont définis dans les Articles 56 et 58•

Hasan ARAT (TUR), Membre désignédes Statuts.

•

Sunil SABHARWAL (USA), Membre désigné•

Jon RIDGEON (GBR), Directeur général (membre de droit,

dans le Rapport du Conseil.

Les Membres élus du BE, qui sont le Président et les quatresans droit de vote)

Vice-présidents élus lors du Congrès de 2019, ainsi que leDirecteur général (en qualité de membre du BE sans droit deLe mandat du nouveau Bureau exécutif, d’une durée de quatrevote), ont entamé leur mandat le 1 octobre 2019.

ans, prend fin au début de la première réunion du Conseil

ertenue après la réunion du Congrès électoral de 2023 (pour les
Le processus de recrutement et de sélection des candidats

Membres élus du BE) et jusqu’à la conclusion de la première

pour les trois postes de Membre désigné du BE a débuté le 2

réunion du Conseil suivant la réunion du Congrès électoral deaoût 2019, sous la direction du Panel des nominations du BE

2023 (pour les Membres désignés du BE).

(EBAP), composé de Gordon Orlikow comme Responsable,
du Président Sebastian Coe et du Membre du Conseil Nawal

D’autres décisions principales prises par le BE lors de la

El Moutawakel. Un dossier de candidature a été communiquéréunion du 20 novembre 2019 sont résumées à la pageà toutes les Fédérations membres et un appel à candidatures

suivante.

a également été publié sur le site Internet de World Athletics,
la date limite de dépôt des candidatures ayant été fixée au
13 septembre 2019. À l’issue d’un processus de sélection
rigoureux et des entretiens, le Panel des nominations au BE a
identifié et formulé des recommandations en vue de nommer
les trois Membres désignés du BE afin de compléter lescompétences, l’expertise et tenir compte de la répartition entermes de genre et géographique des Membres élus du BE.

Rapport annuel du Conseil 201914

2
Rapport du Bureau Exécutif

Dossier
Comités du Bureau exécutif

Décision
Le BE a approuvé la recommandation formulée par l’ancienne Commission
Audit et Finances de créer, dans un premier temps et dès que possible, deux
comités (un Comité d’audit, des risques et des finances ainsi qu’un Comité desrémunérations) puis d’examiner à l’avenir la possibilité d’en établir d’autres (commela scission de l’audit et des risques) si cela était jugé nécessaire.

Budget 2020

Le BE a approuvé le budget au titre de l’année 2020, le plan d’action annuel pourparvenir à un budget équilibré et les projections sur trois ans.

Le BE a tenu sa première réunion plénière le 25 janvier 2020,

leurs membres ; sur la confirmation de nouveaux partenariats

à l’occasion de laquelle tous les membres du BE ont étécommerciaux, notamment avec Pinsent Masons ; et sur laintronisés. Les missions prioritaires du BE pour 2020 portent

supervision des questions financières, y compris les critères et

sur l’élaboration du Plan stratégique 2020-2023 de Worldle processus d’octroi des subventions.

Athletics, en collaboration avec le Siège social de World
Athletics, qui a été approuvé par le Conseil en juin 2020 ;Des informations détaillées concernant le Bureau exécutif sont

sur la mise en place des Comités du BE et la nomination dedisponibles sur le site Internet en cliquant ici.

www.worldathletics.org

15

3
Rapport du Bureau Exécutif
2. Rapport du Bureau Exécutif

Rapport annuel du Conseil 201916

RAPPORT DU CONSEIL

3
Rapport du Conseil
2. Rapport du Bureau Exécutifwww.worldathletics.org

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3
Rapport du Conseil

3.1 Gouvernance et affiliation
Conseil
En 2019, le Conseil a continué d’œuvrer dans l’objectif de faire figurer l’athlétisme parmi les quatre premiers sports d’ici 2020.
Au cours de son mandat de quatre ans (2015-2019), le Conseil s’était tout d’abord concentré sur le processus de réforme dela gouvernance et de l’intégrité. Au cours de l’année 2019, il s’est davantage attaché à exploiter la plate-forme que les réformes
ont mise en place pour innover, faire évoluer et faire croître l’athlétisme, notamment en ce qui concerne les compétitions etl’élaboration d’un calendrier mondial cohérent ainsi que la consolidation des partenariats existants et l’établissement de nouveaux.
Les Membres du Conseil dont la liste figure ci-dessous étaient en fonction jusqu’au Congrès électoral et aux Championnats dumonde d’athlétisme qui se sont tenus en 2019 à Doha.
Sebastian COE(GBR)

Président

Sergey BUBKA(UKR)

Premier vice-président

Dahlan AL-HAMAD(QAT)

Vice-président

Hamad KALKABA MALBOUM(CMR)

Vice-président

Alberto JUANTORENA DANGER(CUB)

Vice-président

José María ODRIOZOLA(ESP)

Trésorier

Roberto GESTA DE MELO

(BRA)

Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Sud

Nawal EL MOUTAWAKEL(MAR)

Membre individuel

Abby HOFFMAN(CAN)

Membre individuelAnna RICCARDI(ITA)

Membre individuelPauline DAVIS-THOMPSON(BAH)Membre individuel

Geoff GARDNER(NFI)Membre, Représentant continental pour l’Océanie

Sylvia BARLAG(NED)

Membre individuel

Ahmad AL KAMALI(UAE)

Membre individuel

Bernard AMSALEM(FRA)

Membre individuel

Zhaocai DU(CHN)Membre individuelVictor LOPEZ(PUR)

Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Nord,		l’Amérique centrale et les CaraïbesHiroshi YOKOKAWA(JPN)

Membre individuel

Stephanie HIGHTOWER(USA)

Membre individuel

Antti PIHLAKOSKI(FIN)

Membre individuel

Adille SUMARIWALLA(IND)

Membre individuelNawaf AL SAUD

(KSA)

Membre individuel

Svein Arne HANSEN(NOR)Membre, Représentant continental pour l’Europe

Vivian GUNGARAM(MRI)Membre, Représentant continental pour l’Afrique

En outre, Iñaki Gómez (CAN), en qualité de Président de la Commission des athlètes, a intégré le Conseil en mars 2018 en tantque membre sans droit de vote, et ce jusqu’au 1er octobre 2019.

Rapport annuel du Conseil 201918

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation

Les membres suivants n’ont pas participé aux réunions du Conseil en 2019 : Mikhail Butov (RUS) du fait de la suspension dela Fédération russe d’athlétisme ; Frank Fredericks (NAM) en raison de sa suspension provisoire dans l’attente des conclusions
de l’enquête de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme et des enquêtes pénales de la France et du CIO ; et Karim Ibrahim (MAS) (entant que Représentant continental pour l’Asie) qui n’a pas pu exercer ses fonctions de Membre du Conseil, car il a été déclaréinéligible par le Panel de vérification en août 2018 et son appel rejeté par le Tribunal arbitral du sport en février 2019.
À l’issue du Congrès électoral, qui s’est tenu les 25 et 26 septembre 2019, les Membres du Conseil suivants sont en fonction
pour un mandat de quatre ans jusqu’au Congrès électoral de 2023.
Sebastian COE(GBR)

Président

Sergey BUBKA(UKR)

Premier vice-président

Geoff GARDNER(NFI)

Vice-président

Nawaf AL SAUD

(KSA)

Vice-président

Ximena RESTREPO(COL)

Vice-présidente

Alberto JUANTORENA DANGER(CUB)

Membre individuel

Nawal EL MOUTAWAKEL(MAR)

Membre individuel

Abby HOFFMAN(CAN)

Membre individuel

Dahlan AL HAMAD(QAT)

Membre, Représentant continental pour l’Asie

Hamad KALKABA MALBOUM(CMR)

Membre, Représentant continental pour l’AfriqueAnna RICCARDI(ITA)

Membre individuel

Sylvia BARLAG(NED)

Membre individuel

Hiroshi YOKOKAWA(JPN)

Membre individuel

Antti PIHLAKOSKI(FIN)

Membre individuel

Adille SUMARIWALLA(IND)

Membre individuel

Svein Arne HANSEN(NOR)Membre, Représentant continental pour l’Europe

Nan WANG(CHN)

Membre individuel

Willie BANKS(USA)Membre individuelRaul CHAPADO(ESP)Membre individuelDobromir KARAMARINOV(BUL)Membre individuelBeatrice AYIKORU(UGA)Membre individuelMike SANDS(BAH)

Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Nord,		l’Amérique centrale et les Caraïbes

Helio GESTA DE MELO

(BRA)

Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Sud

Robin Sapong EUGENIO(NMI)

Membre, Représentant continental pour l’Océanie

Renaud LAVILLENIE(FRA)Membre, Président de la Commission des athlètes

Valerie ADAMS(NZL)Membre, Représentante de la Commission des athlètes

Lors de sa réunion du 20 novembre 2019, la Commission des athlètes a élu Renaud Lavillenie à la présidence de la Commission,
et Dame Valerie Adams à la vice-présidence. Le Conseil a confirmé leur nomination en tant que représentants de la Commission
des athlètes siégeant au Conseil et disposant d’un droit de vote à part entière.

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19

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation

Robin Sapong Eugenio a été élu Président de l’Association océanienne d’athlétisme (OAA) le 16 décembre 2019. L’OAA aorganisé un congrès extraordinaire et des élections en raison de la vacance créée par la démission le 1er octobre 2019 de Geoff
Gardner en tant que Président continental, après son élection au poste de Vice-président de World Athletics.
Le Conseil pour le mandat 2019-2023 est composé de 31 % de femmes (au-dessus de l’exigence minimale de sept femmes sur
26 membres) soit une augmentation de 22 % de représentation féminine par rapport au mandat 2015-2019.

Rapport annuel du Conseil 201920

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation

52e Congrès

RÉUNIONS DU CONSEIL
Le Conseil s’est réuni à cinq reprises en 2019 :Le 52e Congrès a eu lieu les 25 et 26 septembre 2019 à Doha.
•

216e réunion du Conseil, 10 et 11 mars 2019 à Doha,
Qatar

L’Ordre du jour du Congrès, tel qu’il avait été approuvé par le•

217 réunion du Conseil, 8 et 9 juin 2019 à Monaco

Conseil, ainsi que tous les rapports et documents pertinents•e

218 réunion du Conseil, 23 septembre 2019 à Doha,furent diffusés aux Fédérations membres le 25 juillet 2019

Qatar

puis présentés lors de la réunion du Congrès. Résumé des219e réunion du Conseil, le 1er octobre 2019 à Doha,principales décisions prises par le Congrès :

•

e

Qatar
•

•

220e réunion du Conseil, 22 et 23 novembre 2019, àMonacoÉlections du Président, des Vice-présidents et desMembres du Conseil à titre individuel•

Amendements des Statuts de World Athletics

La réunion du Conseil tenue le 23 septembre 2019 était

•Suspension de la Fédération russe d’athlétisme

l’ultime réunion du mandat de quatre ans du Conseil élu en•

Attribution des titres de membre honoraire à vie et remise2015.

des distinctions telles que l’ordre du mérite, la plaque dumérite et l’épinglette de vétéran•

La réunion du Conseil tenue le 1 octobre 2019 était laerNominations au sein des instances indépendantes (Bureau

première réunion du Conseil nouvellement élu par le Congrès

de l’UIA, Panel de vérification et Tribunal disciplinaire) etle 25 septembre 2019. Lors de sa réunion du 1 octobre,

nominations des auditeurs (pour les audits financier et nonle Conseil a élu Sergey Bubka au poste de Premier vice-financier).

er

président et a désigné Abby Hoffman au poste de Membre
du Conseil (membre sans droit de vote) siégeant au Bureau de

Les titres et récompenses énumérés ci-dessous ont étél’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA). Antti Pihlakoski a été

décernés par le Congrès sur recommandation du Conseil.

nommé au poste de Membre du Conseil siégeant au Panel denomination au Bureau de l’UIA.

Le titre de Membre personnel honoraire à vie a été décerné aux
anciens membres du Conseil suivants :Outre les réunions officielles du Conseil, une séance
•d’information a été organisée avant chaque réunion afin
de présenter des informations détaillées et de permettre

Roberto Gesta De Melo (BRA) (élu pour la première fois en
1991)

•

une discussion plus approfondie sur des sujets pertinents
tels que le format de la Ligue de diamant, la coordination

José Maria Odriozola (ESP) (élu pour la première fois en
1999)

•

du calendrier mondial et les Courses sur route à label. Unesession d’intronisation destinée au nouveau Conseil a eu lieu

Pauline Davis Thompson (BAH) (élue pour la première fois
en 2007)

en amont de la 220 réunion du Conseil. En plus des réunionseen personne, le Conseil a aussi pris des décisions par courrier

L’Ordre du mérite, décerné en reconnaissance de services rendusélectronique au besoin, pour faciliter l’avancée des dossiers età World Athletics et à l’athlétisme, a été attribué comme suit :de respecter les échéances selon le cas.
•
Les décisions clés prises par le Conseil et leur mise en œuvre

L’Ordre du mérite d’or, à S.A. l’Émir Sheikh Tamim bin
Hamad Al Thani du Qatar		•ultérieure par le Siège sont résumées dans les sections
respectives du présent Rapport annuel.

L’Ordre du mérite d’argent, à Victor Lopez (PUR), Roberto
Gesta de Melo (BRA) et José Maria Odriozola (ESP)

www.worldathletics.org

21

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation

Liste des récipiendaires de la Plaque du mérite et de l’Épinglette de vétéran décernés par le Congrès sur recommandation duConseil (sur la base des nominations émanant des Associations continentales) :PLAQUE DU MÉRITE•

M. Abdeslam AHIZOUNE(MAR)

Afrique•

Général Dahlan AL HAMAD

(QAT)

Asie

•

M. José Luis DE CARLOS(ESP)

Europe•M. Adrian LORDE(BAR)

Amérique du Nord, Amérique Centrale et Caraïbes

•M. Filimoni VULI WAQA

(FIJ)

Océanie•

M. Juan Alberto SCARPIN(ARG)

Amérique du Sud

ÉPINGLETTE DE VÉTÉRAN•

M. Ammar BOURAS(ALG)

Afrique•

M. Jillo DUBE

(ETH)

Afrique•

Mme Maria WHOPHILL(NGR)

Afrique•

M. Duan SHIJE

(CHN)

Asie

•

M. Yukio SEKI

(JPN)

Asie

•

Mme P.T. USHA

(IND)

Asie

•

M. Nick DAVIS(IRL)Europe•M. Toralf NILSSON(SWE)Europe•Mme Gabriela SZABO(ROU)

Europe•M. Ronald CARTWRIGHT(BAH)

Amérique du Nord, Amérique Centrale et Caraïbes

•Mme Xiomara LARIOS(NCA)

Amérique du Nord, Amérique Centrale et Caraïbes

•Mme Lorna ROGERS(AIA)

Amérique du Nord, Amérique Centrale et Caraïbes

•M. Robin Sapong EUGENIO(NMI)

Océanie•

Mme Josephine PINTO(GUM)

Océanie•

M. Daniel VINCENTE(PYF)

Océanie•

M. Juan Luis CARTER BELTRÁN

(CHI)

Amérique du Sud•

M. Manuel Estuardo BRAVO CALDERON(ECU)

Amérique du Sud•

M. Aubrey HUTSON(GUY)

Amérique du Sud

Rapport annuel du Conseil 201922

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliationwww.worldathletics.org

23

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation

Les Trophées de World Athletics

Au cours de cette cérémonie de remise des trophées,les personnes figurant ci-dessous ont également étéÀ l’occasion de la remise des Trophées de World Athletics qui

récompensées pour leur contribution à l’athlétisme, dans les

s’est déroulée le 23 novembre 2019, à Monaco, les athlètes

catégories suivantes :suivants ont été récompensés pour leur prouesses en 2019 :•Prix d’excellence pour les entraîneurs - Brother Colm•

Athlète masculin de l’année - Eliud Kipchoge•

Athlète féminin de l’année - Dalilah Muhammad•

Prix du fair-play international - Braima Suncar Dabo•

Meilleur espoir masculin - Selemon Barega•

Prix du Président - Vikki Orvice•

Meilleur espoir féminin - Yaroslava Mahuchikh•Femme de l’année - Derartu Tulu•

Photographie de l’année en athlétisme - Felix Sanchez

O’ConnellArrazola

Rapport annuel du Conseil 201924

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation

Affiliation
OBLIGATIONS DES FÉDÉRATIONS MEMBRES
Chaque année, il est procédé au suivi du respect par les Fédérations membres de leurs obligations. En 2019, les Fédérations
membres suivantes n’ont pas rempli leurs obligations de membre :Fédération membre
AFG

Obligation non respectée
Le Rapport annuel 2018 n’a pas été soumis à la date limite du 31 mars 2019.
L’Association afghane d’athlétisme a par la suite régularisé la situation après notification par leDirecteur général de World Athletics.

GAB

Le Rapport annuel 2018 n’a pas été soumis à la date limite du 31 mars 2019.
La Fédération gabonaise d’athlétisme n’ayant pas régularisé le manquement constaté et n’ayant
répondu à aucune correspondance de World Athletics, le Conseil a approuvé la mesure de suspension
du droit d’assister, de prendre la parole et de voter au Congrès de 2019. Une mise en garde aégalement été émise. Le siège de World Athletics, avec l’aide de la Confédération africaine d’athlétisme,a ensuite vu le rétablissement de la communication et des activités de la Fédération au Gabon.

FÉDÉRATION RUSSE D’ATHLÉTISME

faux et complicité. En conséquence, le Conseil a approuvé

En vertu de la décision du Congrès en août 2017 d’approuver

à l’unanimité la recommandation de l’Équipe de travail sur

la suspension de la Fédération russe d’athlétisme (RusAF)

la Russie de suspendre immédiatement le processus dejusqu’à ce que les critères de vérification et les conditions

réintégration de la RusAF dans l’attente du dénouement desde réintégration fixés par l’Équipe de travail sur la Russie

accusations portées à son encontre. Il a également été convenu

soient pleinement respectés, le Conseil a reçu à chacune deque l’Équipe de travail sur la Russie et le Comité consultatif

ses réunions un rapport de Rune Andersen, le Président de

antidopage procèdent à l’examen du mécanisme relatif aul’Équipe de travail indépendante chargée de la question russe,

statut d’Athlète neutre autorisé (ANA). En outre, compte tenu

sur les progrès réalisés au regard des critères et conditions

des accusations, ces deux instances ont pour mission d’émettre

fixés. Tous les rapports ont été communiqués aux Fédérations

des recommandations quant à la pertinence de ce mécanisme,

membres et publiés sur le site Internet de World Athletics.

s’il peut ou doit être poursuivi, et, dans l’affirmative, sousquelle forme. Le processus ANA a été suspendu en attendant

Lors de chaque réunion du Conseil en 2019, sur la base desl’issue de cet examen. L’Équipe de travail a également reçu lerapports d’avancement et des recommandations formulées

mandat de formuler des recommandations au Conseil quantpar l’Équipe de travail, le Conseil a approuvé à l’unanimité deaux sanctions à appliquer à l’encontre de la RusAF s’il est établi

ne pas réintégrer la RusAF. Sur la base des présentations deque la RusAF a failli à ses obligations en vertu des Règles

la RusAF et de l’Équipe de travail sur la Russie, le Congrès aantidopage, puis s’il faut demander au Congrès d’envisager son

approuvé, le 25 septembre 2019, la proposition du Conseil

exclusion de World Athletics.

soumise au Congrès de ne pas réintégrer la RusAF et demaintenir sa suspension jusqu’à ce que le Conseil décide que

En mars 2020, il a été établi que la RusAF avait enfreint lestoutes les conditions de réintégration, comme établies par leRègles antidopage de World Athletics et, en conséquence, leConseil de temps à autre, ont été remplies.

Conseil a adopté un ensemble de sanctions à l’encontre de la
RusAF, dont une amende de 10 millions de dollars US, dont

En novembre 2019, l’Unité d’Intégrité de l’athlétisme (UIA) a

5 millions de dollars étaient payables avant le 1er juillet 2020.

porté des accusations à l’encontre de la RusAF. En effet, l’UIA

Le 30 juillet 2020, du fait du non-paiement de l’amende, lea accusé la RusAF d’entrave à une enquête et a provisoirement

Conseil a approuvé à l’unanimité la recommandation du Groupe

suspendu plusieurs hauts responsables de la RusAF pourde travail de recommander au Congrès d’exclure la RusAF de

www.worldathletics.org

25

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation•

World Athletics si elle ne remplissait pas certaines conditions,notamment en effectuant les paiements en souffrance

Règles de candidature à une fonction au sein de World
Athletics(l’amende de 5 millions de dollars et les frais de 1,31 million de•Règles relatives aux litiges et procédures disciplinaires

dollars) avant le 15 août 2020. Les paiements ont été reçus•

Règlement de qualification des athlètes transgenres etavant la date limite, donc la première des conditions fixées par

panel d’experts médicaux

l’Équipe spéciale a été entièrement remplie. Le détail de ces•

Règles de gouvernanceconditions est présenté ici.

•

Code de conduite en matière d’intégrité•

Règles et Règlement sur le marketing et la publicitéRÈGLES ET RÈGLEMENTS			

•

Règlement du Challenge de marche

Dans le droit fil des réformes de gouvernance et d’intégrité•

Règles du Congrès

approuvées par le Congrès en décembre 2016, les nouveaux•

Règles techniques

Statuts sont entrés en vigueur le 1 janvier 2019.

•

Règles de vérification d’éligibilité

En accord avec les nouveaux Statuts, les nouvelles Règles

Résumé des principaux amendements :erde gouvernance sont entrées en vigueur le 1 janvier 2019.
er•

Celles-ci décrivent les processus et procédures associés

Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme– Ajout d’une nouvel alinéa (4.4) pour faire suite à

aux nouvelles structures de gouvernance de World Athletics,
notamment pour le nouveau Conseil, le Bureau exécutif et lesl’approbation par le Congrès d’ajouter deux postes deCommissions.

Membre indépendant au Bureau de l’Unité d’intégritéde l’athlétisme.
•

Un nouveau Livre des réglementations a été approuvé etRègles de candidature à l’organisation d’une compétition– Inclusion dans ces Règles des principes, critères,diffusé fin 2019. Il regroupe, pour une consultation efficace,l’ensemble des Règles et Règlements de World Athletics. Le

procédures et délais pour la sélection d’une Région

Livre, qui est disponible sur le site Internet en cliquant ici,

continentale privilégiée en vue de l’organisation descomporte plusieurs tomes :Championnats du monde et les Championnats dumonde en salle de World Athletics.

•

Sommaire, Règles d’interprétation, Définitions d’application•

Règles d’éligibilité pour les athlètes transgenres– Nouveau Règlement de qualification des athlètes

générale•

Tome A : Les Statuts

transgenres à compter du 1er octobre 2019. Ce•

Tome B : Organisation

nouveau Règlement remplace le Règlement régissant•Tome C : Compétitionsl’éligibilité des athlètes qui ont subi une réassignation•

Tome D : Intégrité et questions disciplinaires

sexuelle pour participer à une compétition féminine•

Tableau des équivalences des Règles

(2011) et a été rédigé pour s’aligner sur le Règlement
régissant la qualification dans la catégorie féminine

Les Statuts de 2019, tels qu’amendés par le Congrès de(pour les athlètes présentant des différences du2019, toutes les Règles et Règlements nouveaux ou modifiés

développement sexuel). Les mises à jour reflètent lesapprouvés par le Conseil en 2019 (tels qu’énumérés ci-

normes médicales et le cadre juridique actuels.
•

dessous), ont été communiqués aux Fédérations membres parRègles et Règlement sur le marketing et la publicité–

circulaire et inclus dans le nouveau Livre des réglementations.

Modifications des Règles et Règlement sur lemarketing et la publicité afin de permettre et de définir•

Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme

les conditions dans lesquelles les Fédérations membres•

Règles de l’UIA relatives aux signalements, aux enquêtes etpeuvent faire figurer le logo de leurs sponsors

aux poursuites (sans lien avec le dopage)nationaux sur les tenues de compétition.

•

Règles de candidature à l’organisation d’une compétition

Rapport annuel du Conseil 201926

3
Rapport du Conseil
3.1 Gouvernance et affiliation••

Règles du Congrès– Modifications des Règles pour refléter les procédures•

Autres questions liées aux réglementations– Les Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme, le Codepour le Congrès électoral de 2019. Une note explicativede conduite en matière d’intégrité, les Règles de l’Unité

précisant le processus de vote et des élections a étéd’intégrité de l’athlétisme applicables aux signalements,

distribuée à toutes les Fédérations membres.

aux enquêtes et aux poursuites (violations sans lien

Règles techniques

avec le dopage), les Règles du Tribunal disciplinaire,– Les modifications des Règles techniques des Règles

ainsi que les Règles de procédure du Code d’éthiquede compétition ont été approuvées par le Conseil

ont été modifiées pour permettre le transfert à l’UIA desen mars 2019 (avec effet immédiat) et en juin 2019affaires dont était saisi le Bureau d’éthique de manière àerpour entrer en vigueur le 1 novembre 2019. Les

donner à l’UIA la compétence légale d’enquêter sur ces

amendements ont été communiqués aux Fédérationsaffaires, de décider s’il y a lieu de les poursuivre et, dans

membres et inclus à la section C2.1 du Livre desl’affirmative, de saisir le Tribunal disciplinaire. Le Bureau

réglementations.

d’éthique a été dissous le 31 mars 2020.

NOMINATIONS AU SEIN DES INSTANCES DE WORLD ATHLETICS
En 2019, le Conseil a approuvé les nominations suivantes au sein des organes indépendants de World Athletics.

Organe de gouvernanceou organe indépendant deWorld Athletics

Composition et nominations

Durée du mandat

Panel de nomination

Gordon Orlikow (CAN), Responsable

Du 1er avril 2019 jusqu’à laVijay Makhan (MRI), Membre

clôture du Congrès de 2023

Chantal Brunner (NZL), Membre
Catherine Thyra Forde (TTO), Membre
Sebastian Coe (GBR), Président
Panel de sélection

Carlota Castrejana Fernandez (ESP)*, Membre

Du 1er octobre 2019 jusqu’à laLeanne O’Leary (NZL/GBR), Membre

clôture du Congrès de 2023

Panel de nomination au

Gordon Orlikow (CAN), Responsable et Membre

Du 1er octobre 2019 jusqu’à la

Bureau exécutif

indépendantclôture du Congrès de 2023

Nawal El Moutawakel (MAR), Membre du Conseil
Sebastian Coe (GBR), Président
Panel de nomination au

Andrew Simpson (GBR), Membre indépendant

Du 1er octobre 2019 jusqu’à

Bureau de l’Unité d’intégrité

Antti Pihlakoski (FIN), Membre du Conseil

la première réunion du Conseil
après le Congrès de 2023

*A ensuite démissionné après avoir été nommée à la Commission de la gouvernanceEn outre, le Congrès a approuvé la nomination des présidents

Les rapports de 2019 des organes indépendants

et des membres des organes indépendants suivants :susmentionnés ont été communiqués aux Fédérations
membres le 30 juillet 2020. De plus amples informations sur•

Tribunal disciplinaire

ces organes et sur leurs membres sont disponibles sur le site•

Panel de vérification

Internet : veuillez cliquer ici.

•

Bureau de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (sur la basedes recommandations au Congrès émises par le Panel denomination au Bureau de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme)www.worldathletics.org

27

3
Rapport du Conseil

3.2 Compétition et événements
Compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS)
Les compétitions suivantes de la Série mondiale ont été organisées en 2019 :Date
30 mars 2019

Compétition de la Série mondialeChampionnats du monde de cross-country de World

Lieu
Aarhus, Danemark

Athletics
11-12 mai 2019

Relais mondiaux de World Athletics

Yokohama, Japon

Du 27 septembre au 6 octobre 2019

Championnats du monde de World Athletics

Doha, Qatar•

Ci-dessous, un résumé des principales statistiques et des faits

Championnats du monde de World Athletics Doha 2019
– 204 FM + Athlètes neutres autorisés + ART

saillants de ces compétitions :– Nombre de spectateurs : 208 304•

Championnats du monde de cross-country de World– Les meilleurs championnats du monde d’athlétisme

Athletics Aarhus 2019jamais organisés en termes de performances :– 58 FM + Équipe des athlètes réfugiés (ART)»

3 records du monde– Nombre de spectateurs : 10 000»

2 records du mondeU20– Un parcours innovant et exigeant qui ouvre la voie à de»

6 records des championnats»

21 records continentaux»

87 records nationaux

futures compétitions de cross country– Une course de masse a été incluse et organisée avec succès– Grand succès en matière d’innovation dans la•

Relais mondiaux de World Athletics Yokohama 2019présentation de l’événement, y compris le mapping– 42 FM + ART

vidéo.

– Nombre de spectateurs : 36 150– Nouveaux graphismes TV– Deux nouvelles épreuves ont été ajoutées au
programme : le relais mixte 2x2x400m et le relais dehaies navette mixte– Première opération de production télévisuelle à
distance par World Athletics Productions

Rapport annuel du Conseil 201928

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

FUTURES COMPÉTITIONS DE LA SÉRIE MONDIALE D’ATHLÉTISME
En 2019, l’organisation des compétitions de la Série mondiale a été attribuée par le Conseil aux Fédérations membres et aux
villes hôtes suivantes :DateCompétition de la Série mondiale

Lieu

20 mars 2021*

Championnats du monde de cross-country de World Athletics

Bathurst, Australie

1-2 mai 2021

Relais mondiaux de World Athletics

Silésie, Pologne

2022

Championnats du monde en salle de World Athletics

Belgrade, Serbie

27 mars 2022

Championnats du monde de semi-marathon de World Athletics

Yangzhou, Chine*Cette compétition a par la suite été reportée en raison de la pandémie de COVID-19.
Les dates des Championnats du monde d’athlétisme à Budapest,

En outre, le système de qualification et les minima ont été

en Hongrie, ont été approuvées ; ils auront lieu du 19 au 27 aoûtapprouvés pour les Jeux olympiques de Tokyo 2020. Le

2023.

système vise à accroître les chances pour les athlètes deréaliser les minima par le prolongement de la période de

Le Conseil a également convenu d’établir un nouveau

qualification de deux mois pour la plupart des disciplines (àprocessus pour soutenir les Comités d’organisation locaux

compter du 1er mai 2019). Il visa également à atteindre 50 %(COL) et de renforcer le mécanisme de suivi et d’évaluation

des nombres cibles pour chaque discipline par le biais desdes progrès et des rapports d’étape des COL au Conseil,

minima et les 50 % restants par le biais du Classement mondial.

par la création d’une Équipe d’évaluation des Championnats

Ce système a ensuite été révisé du fait du report des Jeux

du monde de World Athletics. L’équipe d’évaluation sera

olympiques à 2021, sur la base des mêmes principes.

mise en place pour tous les futurs Championnats du monded’athlétisme à compter de Budapest 2023.

MODIFICATIONS DU PROGRAMME DECOMPÉTITIONPROCÉDURES DE QUALIFICATION ET
HORAIRES DE COMPÉTITION

Nouveaux programmes de compétition convenus pour les
futures compétitions de la Série mondiale :Les procédures de qualification et/ou les horaires descompétitions suivantes de la Série mondiale ont été approuvés•Championnats du monde d’athlétisme U20 de 2020 : ajout

par le Conseil. Des informations détaillées ont ensuite étéd’un relais 4x400m mixte et le remplacement du 10 000m

communiquées aux Fédérations membres et publiées sur lemasculin par le 3000m (afin que les mêmes distancessite Internet :soient au programme pour les deux sexes) ;•••Relais mondiaux de 2021 : maintien des épreuves mixtes

Championnats du monde en salle de World Athletics,

de 2x2x400m et de relais de haies navette (comme il ne

Nanjing 2020

s’agit pas d’épreuves comptant pour les records du monde,

Championnats du monde de semi-marathon de World

un seul faux départ sera autorisé dans chacune d’entre

Athletics, Gdynia 2020

elles, comme dans les épreuves combinées).

•Championnats du monde de marche par équipes, Minsk 2020•

Championnats du monde U20, Nairobi 2020

Au terme d’une importante consultation menée par le Comitéde marche, le Conseil a convenu en mars 2019 de la nécessité

Un ensemble de principes pour l’élaboration des horairesde modifier le programme de compétition pour la marchedes compétitions de la Série mondiale a été approuvé par leathlétique afin de protéger et de promouvoir la discipline dansConseil et sera utilisé par la Commission des compétitions

les grands championnats internationaux ainsi que de la rendre

en sa qualité d’instance responsable de l’établissement dedavantage attrayante auprès d’un public nouveau et jeune.

l’horaire des futures compétitions.

www.worldathletics.org

29

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Plus précisément :Ces principes établis sont les suivants :••Le maintien d’une discipline à quatre médailles et l’équité
entre les sexes avec deux épreuves masculines et deux•établis) ;épreuves féminines pour toutes les grandes compétitions•

Débouché sur une seule finale à la fin de la saison ;internationales ;•24 disciplines de base (12 pour hommes et 12 pour

La poursuite du développement du système de contrôleélectronique de marche (c.-à-d. la technologie de puce•

Inclusion des 12 meilleurs meetings (selon des critèresfemmes), la plus longue épreuve étant le 3000 mètres ;•Diffusion de chaque meeting à l’échelle mondiale dans leélectronique dans la semelle) afin de tester et de valider lacadre d’un événement télévisé de 90 minutes au rythme

technologie en compétition en 2020 ;plus soutenu ;L’organisation de deux des épreuves suivantes : 10km,•

20km, 30km ou 35km à partir de 2022.

Dates étalées de manière plus uniforme sur l’ensemble dela saison ;•Accent sur l’innovation autour des événements hors stadeLe Conseil a ensuite convenu que les distances pour les/ en centre-ville et dans les stades, ce qui permettra auxépreuves de marche athlétique devraient être le 20km etfans d’être au plus près de l’action.

35km étant donné les avancées limitées concernant latechnologie de la semelle nécessaire pour valider la distance

En raison de la pandémie de COVID-19 et de la perturbationde 10km. Aucun autre investissement ne sera réalisé dans

du programme de compétition, les décisions ci-dessus n’ont

la technologie des semelles, étant donné l’absence d’intérêt

finalement pas été mises en œuvre en 2020.

commercial crédible et de modèle commercial viable.
En 2019, 973 athlètes de 90 Fédérations membres ont
La possibilité d’inclure une épreuve hors stade, comme unparticipé aux 14 meetings de la Ligue de diamant. Lescross-country aux Jeux olympiques de 2024 à Paris est àrésultats complets sont disponibles sur le site Internet. Veuillezl’étude. L’étude portera sur l’adéquation avec le quota actuelcliquer ici pour les consulter.

d’athlètes, l’impact sur d’autres épreuves et disciplines et lamanière dont les infrastructures pourraient être partagées

CIRCUIT CONTINENTAL

avec d’autres sports olympiques.

Le Conseil a approuvé le format du Circuit continental deWorld Athletics, une nouvelle série regroupant les meilleursmeetings d’une journée au monde hors Ligue de diamant.

Meetings d’une journée

Ce Circuit continental, composé de meetings d’athlétisme
du monde entier, est décliné en trois niveaux (Or, Argent et

En 2019, l’un des principaux objectifs a été de simplifier leBronze), selon la qualité de la compétition et les primes offertes

calendrier mondial et de soutenir la tenue de meetings d’une

par le meeting.

journée de grande qualité à travers le monde.
World Athletics soutient l’investissement dans les meetings

LIGUE DE DIAMANT

de niveau Or aux fins d’accroître le nombre de possibilités

Le Conseil a approuvé les principes fondamentaux définisde compétition de grande qualité, et de mettre en valeur leset approuvés par le Conseil d’administration de la Ligue demeilleurs athlètes de toutes les disciplines. En outre, l’objectif

diamant et les directeurs de meeting de la Ligue de diamant

est de permettre à un plus grand nombre d’athlètes delors de leur Assemblée générale en février 2019, l’objectif

remporter des primes et des points de classement mondialétant de rassembler les meilleurs meetings d’une journée danset de rehausser leur visibilité. Les Associations continentales

le cadre d’un circuit international annuel de haut niveau, àseront responsables de la gestion des compétitions de statut

partir de 2020.

Argent et Bronze, soit jusqu’à 100 meetings à travers le monde.

Rapport annuel du Conseil 201930

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Les dates et le programme des meetings de l’édition 2020 de

CHALLENGE DU LANCER DE MARTEAU

la Ligue de diamant et du Circuit continental ont été publiés à

En 2019, neuf meetings ont attribué des points pour lela fin 2019 mais ont été fortement affectés par la pandémie deChallenge du lancer de marteau 2019. Les résultats complets

COVID-19. Des informations sur les meetings d’une journée

sont disponibles sur le site Internet en cliquant ici.

sont disponibles sur le site Internet (en cliquant ici pour laLigue de diamant et en cliquant ici pour le Circuit continental).

Les vainqueurs des trois Challenges susmentionnés se sontautomatiquement qualifiés pour les Championnats du monde

CIRCUIT MONDIAL EN SALLE

de World Athletics, Doha 2019 avec une invitation privilégiée

En 2019, 589 athlètes de 73 Fédérations membres(wild card).

ont participé au Circuit mondial en salle. Le circuit était
composé de six meetings : Birmingham (GBR), Boston (USA),

Calendrier mondial

Düsseldorf (GER), Karlsruhe (GER), Madrid (ESP) et Torún(POL). Les vainqueurs des disciplines comptant pour leclassement en 2019 se sont automatiquement qualifiés pourÀ compter de 2021, les dates du calendrier mondial seront

les Championnats du monde en salle de World Athletics àentièrement coordonnées. Pour ce faire, deux créneaux seront

Nanjing avec une invitation privilégiée (wild card). Les résultats

prévus par an pour les championnats nationaux pendant lacomplets sont disponibles sur le site Internet en cliquant ici.

saison estivale de l’hémisphère nord. En dehors des années
olympiques, ces créneaux dureront de trois à six semaines

CHALLENGE DE MARCHE

avant les Championnats du monde d’athlétisme ou autre

En 2019, 395 athlètes de 44 Fédérations membres ont participé

grand événement mondial. Lors des années olympiques, ces

au Challenge de marche. Les résultats complets sont disponibles

créneaux dureront de cinq à huit semaines avant le début dessur le site Internet en cliquant ici. Le Challenge comprenait quatre

compétitions d’athlétisme aux Jeux olympiques.

Meetings individuels à permis et des occasions supplémentaires
de marquer des points dans six autres compétitions. Les

Des sanctions, telles que la non-reconnaissance des résultats

modifications suivantes au Règlement du Challenge de marche

pour le classement mondial, peuvent être appliquées si desont été approuvées par le Conseil en juin 2019 :Championnats nationaux devaient être organisés en dehors
des périodes fixées. Des sanctions similaires peuvent être••Seules les compétitions de la catégorie A (compétitions deimposées si d’autres événements ne respectent pas lesla Série mondiale d’athlétisme et les Jeux olympiques) et

principes du calendrier mondial. Le cadre et les principes dude la catégorie B (meetings de marche à permis) pourront

calendrier mondial commenceront par une année pilote encompter pour le classement général du Challenge ;2021 pour un déploiement complet et une mise en œuvre en

Les athlètes doivent participer à au moins deux2022. Tout au long de l’année pilote, le processus global sera

compétitions comptant pour le classement du Challenge

examiné en consultation avec les parties prenantes.

pour être éligibles à la prime globale du Challenge demarche.

Les dates figurant dans le tableau à la page suivante, ontété confirmées comme plages réservées aux Championnats

CHALLENGE DES ÉPREUVES COMBINÉES

nationaux Senior en plein air pour 2021 et 2022.

En 2019, le challenge comprenait cinq meetings individuels
à permis et des possibilités supplémentaires de marquer despoints lors de quatre autres compétitions auxquelles 193
athlètes issus de 36 Fédérations membres ont participé. Un
nouveau meeting à Arona (Tenerife, ESP) a rejoint le Circuit.
Les résultats complets sont disponibles sur le site Internet en
cliquant ici.

www.worldathletics.org

31

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Grandes Compétitions mondiales

2021

2022

Jeux olympiques de Tokyo 2020
Dates des compétitions

Championnats du monde de World
Athletics, Oregon21

30 juillet – 8 août15-24 juillet

5-6 juin

25-26 juin

26-27 juin-

1re plage pour les Championnats
nationaux
2e plage pour les Championnats
nationaux*Les dates ci-dessus ont été révisées pour s’adapter aux nouvelles dates des Jeux olympiques et des Championnats du mondede World Athletics reportés.

Courses sur route à label
En 2019, le programme des Courses sur route à label

L’élaboration et le déploiement de ce programme antidopage

comprenait 136 courses (ces courses ont été organisées dans

ambitieux et spécifique, dont la contribution globale devrait

44 pays/territoires dans les six Régions continentales). Entre

dépasser les 2,7 millions de dollars, ont impliqué :2018 et 2019, le nombre de courses dans le programme a
augmenté de 23 %, l’Asie et l’Afrique étant les grands moteurs•de la croissance. Les résultats complets sont disponibles sur le

167 organisateurs de courses sur route (provenant de 50
pays/territoires issus des six Régions continentales) ;site Internet en cliquant ici.

•

L’introduction d’un nouveau programme antidopage basé•

40 représentants d’athlète au nom de 305 coureurs defond professionnels ;sur un modèle de contrôles hors compétition (OOC) et un

Trois des principaux fabricants de chaussures du mondequi sponsorisent la course de fond (Asics, Adidas et Nike).

cadre de financement pour les courses sur route labelliséesa été adoptée en 2019 pour prendre effet à partir de 2020.

En outre, une Conférence mondiale sur la course à pied a eu

L’objectif de l’introduction d’un nouveau modèle et d’unelieu à Lanzhou, en Chine, les 31 mai et 1er juin 2019, avec laaugmentation des contrôles antidopage hors compétition est

participation de plus de 100 organisations de course sur routede garantir l’intégrité de ce domaine de l’athlétisme qui est

du monde entier. Cette manifestation sera renouvelée tous lesconsidéré par l’UIA comme étant à risque.

deux ans.

Le modèle a été conçu par World Athletics, à travers la
Commission des courses sur route, et en collaboration
avec l’UIA. Il permettra de multiplier le nombre de contrôles
antidopage effectués hors compétition pour les athlètes qui
participent principalement à des courses sur route, la charge
financière associée étant partagée par toutes les parties
prenantes avec les organisateurs de courses, les représentants
des athlètes ainsi que les athlètes qui contribuent chacun
symboliquement à l’enveloppe de financement.

Rapport annuel du Conseil 201932

3
Rapport du Conseil
3.2 Compétition et événements

Records du monde réalisés en 2019
Catégorie

HommesFemmes

Mixte

Total

En plein air

5

6

2

13

En salle

3

0

0

3

Moins de 20 ans (U20)

1

4

0

5

Moins de 20 ans (U20) en salle

1

1

0

2

Total

10

11

2

23

La liste des Records du monde est consultable sur le site Internet de World Athletics en cliquant ici.

Classement mondial

Trail, Montagne, Ultra et Vétérans

Le concept relatif au nouveau Classement mondial officiel

Un travail considérable a été effectué l’année dernièrea été accepté à la fois comme outil de marketing et commepour clarifier la gouvernance et rationaliser l’administration

mécanisme de qualification pour piloter le système dede ces disciplines de l’athlétisme, tout en dynamisant leurcompétition annuel d’athlétisme. Après une période de test

développement dans de nouveaux territoires. Les modèles deet de consultation tout au long de l’année 2018, le système

coopération avec les associations historiquement en charge

de classement mondial a été lancé le 26 février 2019. Le

de ces domaines, à savoir, l’Association mondiale des courses

classement mondial « en direct » est maintenant diffusé sur leen montagne (WMRA) ; l’Association internationale des courses

site Internet de World Athletics (accessible en cliquant ici). Lesde trail (ITRA) ; l’Association internationale des coureursathlètes, les Fédérations membres et les principales parties

d’ultrafond (IAU) et l’Association mondiale de l’athlétisme

prenantes peuvent ainsi suivre les résultats et la progression.

vétéran (WMA)) sont en cours de refonte. Des études sontmenées sur la meilleure voie à suivre pour l’avenir.

Il a été convenu d’utiliser un double système de qualification,
combinant à la fois les minima et le nouveau système deClassement mondial, pour la sélection aux Jeux olympiquesde Tokyo 2020 et aux Championnats du monde d’athlétisme
Oregon21. L’objectif est que 50 % environ des quotas fixés pourchaque épreuve soient atteints par le biais des minima et les
50 % restants par le biais du système de Classement mondial.

www.worldathletics.org

33

3
Rapport du Conseil

3.3 Développement
World Athletics continue de soutenir les Fédérations membres

Le budget approuvé et le montant total des aides financières

et les Associations continentales dans la promotion et leallouées aux Fédérations membres et aux Associations

développement de l’athlétisme à l’échelle mondiale par le biais

continentales en 2019 sont indiqués ci-dessous. Des détails

de subventions, de services éducatifs, de services techniques

supplémentaires sur les dépenses réelles sont disponibles

et de conseils.

dans l’état financier vérifié de 2019 à l’annexe A.

Associations continentales
Régioncontinentale

Subventions 2019 (en USD)
Administration

Compétitions

Développement

Total

Afrique

300 000

634 500

1 000 000

1 934 500

Amérique du Sud

200 000

430 000

225 000

855 000

Asie

250 000

395 000

474 000

1 119 000Europe250 000

531 500

250 000

1 031 500

NACAC

250 000

475 000

263 000

988 000

Océanie

200 000

375 000

270 000

845 000

1 450 000

2 841 000

2 482 000

6 773 000

Total

Un budget total de 6 773 000 USD a été alloué aux six Associations continentales au titre de l’année 2019.

Rapport annuel du Conseil 201934

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

SUBVENTION POUR L’ADMINISTRATION DE LARÉGION CONTINENTALE•

L’objectif de la subvention pour l’administration continentale•

FM et 466 athlètes)est d’aider les Associations continentales à fonctionner, ycompris, par exemple, le soutien au maintien d’un bureau

Championnats NACAC U18 et U23, Querétaro (MEX) (29Championnats d’Océanie, Townsville (AUS) (20 FM et 664
athlètes)•

permanent comme siège social et la prise en charge desChampionnats sud-américains U20, Santiago de Cali
(COL) (13 FM et 262 athlètes)dépenses telles que le loyer, les services, les communications,le site Internet, les salaires du personnel et les réunions

En outre, des championnats régionaux ou panrégionaux

institutionnelles. En 2019, un total de 1 450 000 USD a été(tels que les Jeux CARIFTA) et des meetings d’une journée,alloué aux Régions à cette fin.

comprenant des épreuves combinées et des challenges demarche, des circuits sur route et des épreuves de la série

SUBVENTION POUR LES COMPÉTITIONSCONTINENTALES

de grand prix, ont également bénéficié de la subvention aux
compétitions.

L’objectif de cette subvention est de soutenir l’organisation etles compétitions régionales et internationales ainsi que les

SUBVENTION POUR LE DÉVELOPPEMENTCONTINENTAL

Championnats continentaux.

La subvention pour le développement continental est

la tenue de compétitions à l’échelle continentale, notamment

utilisée pour soutenir l’éducation et le développement dansRépartition globale de la subvention pourles compétitions continentales en 2019chacune des Régions, principalement par le biais des Centres
continentaux de développement (CCD).

20%
6%
74%

Championnats continentaux

Dans le cadre du concept de décentralisation convenu par leChampionnats régionaux

Conseil en 2017, les Associations continentales définissent

Meetings d’une journéeleurs plans et leurs activités, mais World Athletics joue un rôleactif de supervision et de conseil. Le principe étant que lesRégions sont les mieux placées pour définir des politiques
efficaces en faveur du développement de l’athlétisme au

Comme le montre le graphique, en 2019, la subvention a été

niveau local et régional dans leur région respective. Lesprincipalement utilisée par les Associations continentales

Associations continentales sont donc responsables de lapour l’organisation de leurs Championnats continentaux, qui

gestion quotidienne des CCD de leur région respective.

comprenaient :Les Associations continentales sont également chargéesd’accorder des bourses aux athlètes (si elles le souhaitent)

•
•
•
•
•
•

3e Championnats d’Afrique U18, Abidjan (CIV) (37 FM et

et de sélectionner et d’organiser des formations et des

310 athlètes)séminaires pédagogiques d’entraînement. Deux secteurs

14 Championnats d’Afrique U20, Abidjan (CIV) (38 FM et

demeurent obligatoires au niveau des CCD : les femmes et les

358 athlètes)jeunes.

e3e Championnats d’Asie cadets (U18), Hong-kong Chine(HKG) (31 FM et 436 athlètes)De nouveaux processus et procédures administratifs ont été

23 Championnats d’Asie d’athlétisme, Doha (QAT) (42 FM

convenus pour 2019 qui comprennent le développement

et 595 athlètes)et la mise en œuvre de plans d’activités, de contrats deChampionnats d’Europe d’athlétisme U23, Gavle (SWE)

travail, de nouveaux systèmes de rapports financiers et de(49 FM et 1105 athlètes)rapports d’activités, d’une réunion annuelle des responsables

Championnats d’Europe d’athlétisme U20, Boras (SWE)de développement et de plans d’action pluriannuels avec

(47 FM et 1113 athlètes)indicateurs clés de performance. Des lignes directricesewww.worldathletics.org

35

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

financières ont également été élaborées pour les CCD parvertu de la volonté croissante d’établir des cadres éthiques etDeloitte LLP. D’autre part, Deloitte LLP a réalisé un audit

de gouvernance efficaces.

financier et un examen opérationnel de cinq des CCD, et ce en

Régioncontinentale
Afrique

Résumé de la situation des CCD en 2019•

Total de sept CCD (Togo, Zambie, Nigeria, Maurice, Dakar, Nairobi et Le Caire).

•

Quatre des CCD (Togo, Zambie, Nigeria et Maurice) sont des centres d’entraînement d’athlètes et sontégalement subventionnés par d’autres partenaires.

Amérique du Nord,•

Dakar propose des activités d’éducation et de formation des athlètes.

•Nairobi et Le Caire ne proposent que des activités éducatives.

•

Le Caire est partagé entre l’Afrique et l’Asie.

•

CCD itinérant. Toutes les activités sont organisées par le siège de l’Association continentale et menées dansAmérique centrale

les FM.

et Caraïbes

•La NACAC a suspendu ses activités en octobre 2019 dans l’attente de la nouvelle direction.

Amérique du Sud•

Un CCD à Santa Fe qui propose des activités pédagogiques au Centre et dans les FM.

Asie

•

Total de trois CCD (Pékin, Jakarta et Le Caire).

•

Tous les CCD ne proposent que des activités éducatives.

•

Le programme d’activités comprend également des projets pédagogiques de proximité dans les FM.

•

Comme indiqué ci-dessus, le Caire est partagé avec l’Afrique.

•CCD itinérant. Toutes les activités sont organisées par le siège de l’Association continentale et menées dans

Europeles FM.

Océanie•

L’Association européenne complète cette subvention de développement pour la réalisation d’activités.

•

Un CCD sur la Côte d’Or (Gold Coast) qui propose des activités pédagogiques au Centre et dans les FM.

•

Le CCD soutient également la formation des athlètes.

Les points clés concernant les activités réalisées par les CCD grâce à la subvention pour le développement de la Région
continentale en 2019 sont les suivants :•Au total, 10 % du montant total de la subvention pourLe nombre total d’athlètes s’entraînant dans les
CCD s’élevait à 78 ; 51 % étaient des hommes et 49 %développement des athlètes et 90 % au développement

des femmes.
•

de l’entraînement et de la formation.
••

le développement continental ont été consacrés au

Le nombre total de FM utilisant et bénéficiant des

Les activités éducatives proposées comprennent desCCD était de 185, soit plus de 85 % des membres

formations pour les entraîneurs (CECS), les officiels

du World Athletics.

techniques (TOECS), les conférenciers, les cours pour lesmesureurs de parcours de course sur route, le leadershipau féminin, le marketing, les communications.
•

Le nombre de participants à la formation s’élevait à 2 080 ;68 % étaient des hommes et 32 % des femmes.

Rapport annuel du Conseil 201936

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Fédérations membres
Subventions 2019
Régioncontinentale

Nombre deFédération membre

NombreDividende olympique pourFM(USD)*de FM

l’athlétisme (DOA)** (USD)

Total (USD)

Afrique

46

690 00048

1 155 000

1 805 000

Amérique du9

135 000

11

270 000

405 000

Asie

16

240 00030

735 000

930 000

Europe11

165 00047

1 165 000

1 325 000

NACAC

19

285 000

21

515 000

790 000

Océanie18

270 000

19

470 000

740 000

Total

119

1,785,000

176

4,310,000

6,095,000

Sud*119 FM étaient éligibles pour recevoir la subvention aux Fédérations membres d’un montant de 15 000 USD**Toutes les FM éligibles pour percevoir la subvention DOA plafonnée à 25 000 USD ; le nombre de FM correspond à celles dont
le projet a été approuvé en 2019

Un total de 6 095 000 USD a été alloué aux Fédérations

SUBVENTION AUX FÉDÉRATIONS MEMBRES

membres en 2019.

Au total, en 2019, 119 Fédérations membres étaient éligibles
pour percevoir la subvention aux Fédérations membres deOutre les subventions susmentionnées, s’ajoutent les

15 000 USD. La subvention soutient les fonctions

avantages usuels de voyage et d’hébergement accordés aux

administratives de base et les opérations de la fédération

FM dans le cadre de leur participation aux compétitions de lapour maintenir ses obligations en tant que membre affilié deSérie mondiale et de leur présence au Congrès, notamment :WA. Comme illustré, la subvention est utilisée de manièreégale par les FM pour soutenir l’administration, la réalisation•

Championnats du monde d’athlétisme et Congrès :de championnats nationaux et la participation à desvoyage (en classe économique depuis le siège de la FM

championnats continentaux et régionaux :jusqu’à l’aéroport officiel de l’événement) et hébergement
Répartition globale de la Subvention aux
Fédérations membres en 2019(en pension complète pendant les 15 jours de la période
officielle des Championnats du monde d’athlétisme etdu Congrès) pour un délégué au congrès par Fédération
membre.
•32%

Championnats du monde de cross-country : voyage

36%(en classe économique depuis le siège de la FM jusqu’à

Administrationde la Fédération
Organisation deChampionnats nationauxl’aéroport officiel de l’événement) et hébergement (enpension complète pendant la période officielle de trois

32%

jours en chambre double à deux lits) pour tous les athlètes

Participation aux Championnats
régionaux continentaux

du quota et les champions continentaux.
•Relais mondiaux : voyage (classe économique depuis le

En 2019, 115 FM ont bénéficié de la subvention FM (44 ensiège de la FM jusqu’à l’aéroport officiel de l’événement)

Afrique, 14 en Asie, 11 en Europe, 19 en région NACAC, 18

et hébergement (en pension complète pendant la périodeen Océanie et 9 pour l’Amérique du Sud), ce qui représente

officielle de quatre nuits pour tous les athlètes du Quota.

une distribution totale de 1 685 000 USD.

www.worldathletics.org

37

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

DIVIDENDE OLYMPIQUE POUR L’ATHLÉTISMELa classification des projets DOA au niveau mondial reflète

Le Dividende olympique pour l’athlétisme (DOA) est unelargement la répartition au niveau continental.

subvention basée sur un projet pouvant atteindre 25 000
USD par an, 2019 étant la dernière année du cycle de quatre

L’année 2019 a vu la mise en place de rapports techniques etans. Cette subvention, qui est ouverte à toutes les Fédérations

financiers plus solides, notamment des « contrôles ponctuels »membres, a pour but de soutenir les priorités stratégiquesdes Fédérations membres bénéficiant de la subvention DOA.

individuelles et les besoins de développement des Fédérations

Cette approche complémentaire de suivi et d’évaluation amembres. En 2019, 176 FM ont bénéficié de la subvention

permis de mieux comprendre l’investissement d’une Fédération

DOA avec un financement total de 4 310 000 USD.

dans un projet ainsi que l’impact et les avantages qui y sontassociés, et de renforcer une plus grande responsabilité etLes FM peuvent adapter leurs projets et utiliser la subvention

transparence des dépenses.

DOA pour répondre à leurs besoins spécifiques. Toutefois,
l’utilisation de celle-ci doit relever de l’une de huit catégories.

Des exemples d’utilisation et d’impact de la subvention DOA

Comme on peut le constater, la majorité des subventions

au cours du cycle de quatre ans sont fournis dans les études

DOA en 2019 a été utilisée pour des projets liés au soutiende cas présentés en annexe C.

aux athlètes (24 %), à l’éducation (18 %), au développementet à la réalisation de compétitions (13 %), et aux programmes
pour la jeunesse et l’athlétisme à la base (12 %). La catégorie
Administration FM (qui représente 11 % des projets) associele soutien aux ressources humaines, à l’administration et auxchangements de gouvernance.

Répartition globale de la subvention DOA en 2019

13%

11%

12%

24%

11%

5%
6%

Administration MF

Équipment

Installations

Développement des athlètes

18%

Compétitions internationales

Programmes pour la jeunesse etl’athlétisme à la base
Développement et organisation
des compétitions

Éducation

Rapport annuel du Conseil 201938

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Répartition globale des subventions
La distribution du financement total de 11 973 415 USD

continentales, subvention aux Fédérations membres etaccordé aux Associations continentales et aux FM (subvention

Dividende olympique pour l’athlétisme) en 2019 peut êtrepour le développement continental, subvention pourrépartie en sept catégories principales :l’administration continentale, subvention pour les compétitions

Répartition globale des Fonds en 2019

6%5% 12%
10%
8%
21%
38%

Administration continentale

Développement des athlètes

Administration MF

Installations et équipements

Compétitions

Programmes pour la jeunesse etl’athlétisme à la base

Éducation

La somme de 11 973 415 USD distribuée en 2019 est

Une formation d’introduction a également été conçue pourinférieure au montant total de 12 868 000 USD approuvé

le TOECS afin d’enseigner les bases et de servir de simple

pour le budget 2019. Cela est principalement dû à laremise à niveau pour les officiels techniques. Cette approche

sous-utilisation de la subvention pour les compétitions

de l’apprentissage en ligne offrira de plus grandes possibilités

continentales et de la subvention pour le développement,d’engagement à un plus grand nombre de personnes en vue deen raison d’un certain nombre de compétitions et d’activités

contribuer à renforcer la main-d’œuvre, ainsi qu’une solution plus

qui n’ont pas été organisées dans les Régions, ainsi qu’à desrentable pour les Fédérations membres. L’inscription à la plate-ajustements consécutifs aux rapports financiers DOA et de laforme favorisera la collecte de données et une communication

subvention aux FM.

et un suivi plus efficaces avec les participants afin d’encourager
la progression et la durabilité. La plate-forme d’apprentissage enligne sera lancée d’ici la fin de l’année 2020.

Apprentissage en ligne

La plate-forme d’apprentissage en ligne hébergera également du
En 2019, l’accent a été mis sur l’élaboration d’une plate-forme

matériel pédagogique et des contenus de cours supplémentaires

d’apprentissage en ligne (eLearning), qui servira d’outil principal

auxquels la famille de l’athlétisme pourra accéder. Au cours de ladans le développement et la formation des entraîneurs et despremière phase de réalisation, les cours comprendront la gestion

officiels techniques, nouveaux et actuels.

des courses par les managers médicaux, le leadership féminin, lerespect de l’éthique et le développement durable.

Le Système de formation et de certification des officiels
techniques (TOECS) et le Système de formation et deLa plate-forme sera mise à la disposition des Associations

certification des entraîneurs (CECS) de World Athletics sontcontinentales et des comités d’organisation locaux.

en cours d’adaptation afin que les cours théoriques et pratiquesde la formation de niveau 1 puissent être suivis en ligne.

www.worldathletics.org

39

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Cours de formation
En 2019, les formations suivantes ont été dispensées par World Athletics :•Séminaire pour les modérateurs sur le leadership féminin. Un concept de formation des formateurs développé à l’initiative
du Groupe de travail sur le leadership en matière de genre. Quinze participants, au moins deux de chacune des six
Associations continentales, ont pris part à une session de formation de cinq jours aux fins d’acquérir les compétences
et les connaissances nécessaires pour organiser des séminaires sur le leadership en matière de genre dans leur Région
continentale et leur FM. Un matériel pédagogique de séminaire standardisé a été élaboré, qui peut être adapté aux besoins
locaux ou continentaux et diffusé. Toutes les Régions continentales sont censées organiser des séminaires obligatoires sur leleadership en matière de genre par l’intermédiaire des CCD.

•

Séminaire stratégique à l’intention des Fédérations membres. Un projet pilote avec la Fédération zambienne d’athlétisme
pour développer un plan stratégique de quatre ans. Le contenu du séminaire est en cours d’adaptation pour un futur
apprentissage en ligne afin de produire un impact et une portée plus larges.

En ce qui concerne les cours du Système de formation et de certification des entraîneurs d’athlétisme (CECS) et du Systèmede formation et de certification des officiels techniques (TOECS), les chiffres certifiés par ces programmes en 2019 sont lessuivants :Nombre de cours CECS par Région continentale :RégionNiveau I

Niveau II
Total

Niveau II
Sprint/Haies

Niveau II
Lancers

Niveau II
Demi-fond,fond etmarcheNiveau II
Épreuves
combinées

Niveau II
Sauts

Afrique

20

6

4

-

2

-

-

Amérique

30

6

2

1

3

-

-

Asie

42

11

1

3

2

2

3

Europe

5

0

-

-

-

-

-

NACAC

2

0

-

-

-

-

-

Océanie

2

1

-

-

1

-

-

TOTAL

101

24

7

4

8

2

3

du SudRapport annuel du Conseil 201940

3
Rapport du Conseil
3.3 Développement

Nombre de participants et de conférenciers au cours du CECS :Type

Formation

Hommes%Femmes

%

Total

Reçus

Formation CECS niveau I

101

1 521

78%

426

22 %

1 947

895

Formation CECS niveau II

24

295

82 %

65

18 %

360

305

Séminaire de remise à niveau et

3

35

80 %

9

20 %

44

16

1

9

75 %

3

25 %

12

12

1

15

83 %

3

17 %

18

4

3

28

80 %

7

20 %

35

17

133

1 903

-

513

-

2 416

1 249

pour conférenciers CECS niveau I
Séminaire pour conférenciers
CECS niveau I
Séminaire pour conférenciers
CECS niveau II
Séminaire pour conférenciers
CECS niveau II/III
TOTAL

Nombre de cours TOECS par Région continentale :Région continentale

TOECS Niveau I

TOECS Niveau II

Afrique

4

1

Amérique du Nord, Amérique centrale

3

0

Amérique du Sud

10

0

Asie

16

0

Europe10Océanie

2

1

TOTAL

36

2

et Caraïbes

Nombre de participants et de conférenciers au cours du TOECS :Type

Formations

Hommes%Femmes

%

Total

Reçus

Cours de Niveau I du TOECS

36

483

65%

264

35%

747

553

Cours de Niveau II du TOECS

2

11

73%

4

27%

15

15

Séminaire des conférenciers de Niveau

4

25

71%

10

29%

35

20

1

5

71%

2

29%

7

7

43

524

-

280

-

804

595

I du TOECS
Séminaire de perfectionnement et pourConférencier de Niveau I du TOECS
TOTAL

www.worldathletics.org

41

3
Rapport du Conseil

3.4 Communication
La stratégie de communication pour 2019 consistait à mieux

sera très utile pour nous lancer dans une stratégie plus

comprendre nos fans et à interagir avec eux.

complète de données sur les fans en 2020.

Une étude complète de Nielsen a été menée fin 2018 /Nous avons continué à soutenir les FM au moyen dedébut 2019 sur 15 marchés majeurs et communiquée aux

ressources de communication (Océanie et Afrique). Nous

Fédérations membres lors de leur Congrès continental

avons organisé des ateliers pour les responsables de presse

respectif de 2019. L’étude a également permis de définir laet les médias des FM en Asie et en Amérique du Sud. Nous

structure de notre nouveau site Internet avec la création d’une

avons poursuivi nos stages de réseaux sociaux avec lesnouvelle section « Be Active » (accessible ici) visant à mettre

athlètes lors des meetings d’une journée. Nous avons été

notre sport en relation avec les coureurs amateurs.

honorés de recevoir le prix de la meilleure infrastructure depresse de l’Association internationale de la presse sportive

En ce qui concerne les réseaux sociaux, nous avons mis(AIPS) en 2019 pour nos opérations de presse lors desl’accent sur le développement de contenus plus créatifs etChampionnats du monde à Doha en 2019.

personnalisés pour attirer davantage de fans, en particulier
sur YouTube. Nos efforts ont porté leurs fruits avec une forte

La Stratégie décennale de développement durable de World

implication des fans sur toutes nos plates-formes, commeAthletics (2020-2030) a été approuvée fin 2019 et publiée

l’illustre le graphique récapitulatif de 2019 ci-contre.

début 2020. Elle définit des objectifs et des cibles en termesd’engagement de World Athletics pour faire progresser

Nous avons de nouveau organisé notre campagne Run 24:1

l’athlétisme vers un avenir durable et contribuer à un mondequi, avec le soutien considérable des Fédérations membres, ameilleur. La Stratégie décennale de développement durable

connu un franc succès. Nous avons pu recueillir des données

est disponible sur le site Internet (en anglais) en cliquant ici.

et des informations sur environ 60 000 inscrits, ce qui nous

Rapport annuel du Conseil 201942

3Worldathletics.org 16 novembre 2018 – 15
novembre2019
Rapport du Conseil
3.4 Communication

Conférences de presse 2018 v 2019de sessions

d'utilisateurs+75.4%+55.7%de pagesconsultées+67.1%

Médias sociaux de World Athletics
16 novembre 2018 – 15 novembre 2019

Communiqués de presse 2018 v 2019

Campagnes de relations publiques au
niveau mondial 2018 v 2019

courses organisées, dans

957,027

269,914459,252

217,000

j’aimefollowers

followers

abonnés

+12.7%+16.3%

+73%

+123%

pays différents, plus deenfants et coureurs participantMédias accrédités aux compétitions de la Série mondiale de World Athletics

1355

nombre total des médias + diffuseurs* sur place lors
des trois compétitions de la Série mondiale 2019

aux Championnats
du mondeaux Relais
mondiaux

aux Championnats dumonde de Cross-country

Couverture de World Athletics dans les principaux médias (les 20 premiers pays)
14 janvier 2019 – 14 octobre 2019

Forums pour les médias

forums en Asie et en
Amérique du Sud avec

la présence des médias de 47 FM

Forums et colloques pour les athlètes

3 forums pour les athlètes avecévénements

thèmesporte-parole

Championnats du monde de Doha

Tricherie et dopage

Seb Coe

Ligue de diamantÉgalité et inclusion

Rune Anderson

Réunions du Conseil

Compétitions et résultats

Jon Ridgeon

Jeux panaméricains de Lima
(uniquement la couverturede l’athlétisme)

Hyperandrogénie

Ximena Restrepo

Relais mondiaux Yokohama

Réintégration de la Russie

athlètes d’élite

colloques sur les médias sociaux avec

Dahlan Al Hamad

www.worldathletics.org

43

athlètes d’élite

3
Rapport du Conseil

3.5 Marketing et Commercial
Nouvelle marqueAffiliés commerciaux de World
Athletics et des compétitions de la
Série mondiale d’athlétisme

L’une des priorités en 2019 était la révision de la marque
IAAF, puis le lancement et le déploiement du nouveau nom
et du nouveau logotype. La révision se concentrait sur larefonte de la marque afin qu’elle soit facilement identifiable,

PARTENAIRES OFFICIELS

attrayante et qu’elle présente un visage plus positif, moderne et

En 2019, les partenaires de premier plan de World Athletics

pertinent de l’athlétisme mondial. L’identité de la marque a étéétaient ASICS, QNB, Seiko et TDK.

développée et affinée après consultation auprès du Conseil,des Fédérations membres, des athlètes et d’autres intervenants

QNB, la plus grande institution financière du Moyen-Orientclés. Cela a abouti à l’approbation par le Conseil d’un nouveau

et d’Afrique, a signé en tant que Partenaire officiel au niveau

nom « World Athletics » et d’une nouvelle identité visuelle enmondial dans le cadre d’un contrat de quatre ans par lequeljuin 2019. Le nouveau nom « World Athletics », renvoie une

QNB soutiendra toutes les compétitions de la Série mondiale

image moderne, plus créative et positive de l’Athlétisme, dans lad’athlétisme du 1er janvier 2019 à la fin 2022. Dans le cadre

droite ligne du programme de restructuration et de réforme dede ce partenariat, QNB avait une exclusivité pour apposerla gouvernance de ces quatre dernières années.

sa marque sur tous les dossards des athlètes féminines
participant aux Championnats du monde d’athlétisme Doha

Le déploiement de cette nouvelle image de marque a débuté en

2019.

octobre, après les Championnats du monde d’athlétisme Doha2019 et après l’approbation par le Congrès du changement de

Des accords ont été renouvelés pour 10 ans avec ASICS,

dénomination sociale de l’Association pour « World Athletics ».

Seiko et TDK, en vertu desquels ils continueront à êtreCeci s’accompagne du lancement du nouveau site Internet departenaires de World Athletics jusqu’à la fin de 2029.

World Athletics (www.worldathletics.org).

FOURNISSEUR OFFICIELLa relation avec le fournisseur officiel Mondo a été prolongée

Partenariats

jusqu’en 2023.

DENTSU ATHLETICSPARTENAIRES MÉDIAS

Le Bureau directeur de World Athletics-Dentsu continue

Les accords avec TBS, partenaire officiel média de Worldà travailler en partenariat pour accroître les revenus

Athletics, ont été prolongés de 10 ans jusqu’à la fin 2029.

commerciaux, ce qui inclut des réunions trimestrielles duBureau directeur de World Athletics-Dentsu, ainsi que desL’UER et ESPN sont les partenaires officiels de distribution

réunions conjointes des sous-groupes chargés des opérations,médiatique de World Athletics.

des ventes, des médias et de la marque. Le Bureau directeurs’est réuni quatre fois en 2019 et a fait un rapport lors de

Les partenaires officiels de World Athletics sont affichés sur lechaque réunion du Conseil sur les progrès réalisés en termessite Internet (cliquez ici).

de stratégie commerciale. Après la mise en place du nouveau
Bureau exécutif et la révision de ses attributions, le Bureau
directeur fait désormais rapport au Bureau exécutif.

Rapport annuel du Conseil 201944

3
Rapport du Conseil
3.5 Marketing et Commercial

LIGUE DE DIAMANT : NOUVEAUXPARTENAIRES COMMERCIAUXWorld Athletics Productions a assuré le contrôle de toutes

World Athletics est le principal actionnaire de la Ligue dede la Série mondiale de 2019 (Championnats du monde

diamant et a obtenu un nouveau sponsor titre pour la Liguede cross-country à 2019, Relais mondiaux à Yokohama etde diamant, à savoir Wanda (un grand groupe chinois). WorldChampionnats du monde d’athlétisme à Doha) avec succès

Athletics a signé un contrat de 10 ans avec le Groupe Wandaet en réalisant l’objectif d’innover en matière de couverture.

et a également obtenu un accord de distribution des droits

Un nombre record de diffuseurs ont pris le relais de World

médiatiques pour la Ligue de diamant pour une période deAthletics Productions pour les compétitions susmentionnées

cinq ans (de 2025 à 2029) avec Infront. Infront distribuera

de la Série mondiale :les responsabilités de la diffusion hôte des compétitionségalement les droits médiatiques du Circuit continental pourles 10 prochaines années. Dans le cadre de ce partenariat,•

Championnats du monde de cross-country de World

Wanda a notamment le droit de co-organiser les Cérémonies

Athletics, Aarhus 2019 : un succès du point de vue de la

de remise des trophées de l’athlétisme et de financer undiffusion, avec plus de diffuseurs que jamais qui ont assuré

nouvel événement annuel en Chine. L’investissement dela couverture et se sont impliqué vraiment dans la nature

Wanda dans la Ligue de diamant a également permis à World

unique et stimulante du parcours.

Athletics de réorienter les fonds vers d’autres domaines du•sport.

Relais mondiaux de World Athletics, Yokohama 2019 :World Athletics Productions a remporté un prix del’industrie pour sa couverture avec la toute première
production à distance au monde d’une compétition

Partenariats non commerciauxd’athlétisme, posant ainsi les bases de futurs événements.
TBS a également enregistré un nombre record de

PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR
L’ENVIRONNEMENT (PNUE)

téléspectateurs pendant les deux jours de la compétition,
avec une moyenne de 15 millions de téléspectateurs par

Le partenariat de cinq ans établi en 2018 entre World
Athletics et le PNUE pour lutter contre le problème de la

jour.
•

Championnats du monde de World Athletics, Doha 2019 :pollution de l’air qui provoque sept millions de décès par anles premiers Championnats du monde en tant quedans le monde continue d’évoluer grâce au projet sur la qualité

diffuseur hôte ont été organisés avec succès, engageantde l’air. Grâce au travail des départements Communications et

les diffuseurs détenteurs de droits de manière nouvelle

Santé et Sciences, des appareils de surveillance de la qualitéet plus que jamais auparavant. De nouvelles innovations

de l’air soit désormais installés dans cinq grandes villes. Nos

telles que les nouveaux graphiques à l’écran ont été très

recherches ont également été étendues pour couvrir lesbien accueillies. Les chiffres d’audience ont également

performances des athlètes au regard de la qualité de l’air lorsété excellents compte tenu du passage en septembre

des Relais mondiaux de World Athletics, Yokohama 2019,et octobre où nous étions en compétition avec d’autres

tandis que la mesure de la qualité de l’air lors des marathons à

grands événements sportifs dans le monde, avec 900

l’aide d’une unité mobile a également été lancée.

millions d’heures d’audience dans le monde.

WORLD ATHLETICS PRODUCTIONSWorld Athletics Productions, une coentreprise entre World
Athletics et ITN Productions, a été formée fin 2017, pour ladiffusion hôte et la production médiatique.

www.worldathletics.org

45

4
Rapport du Conseil
3.5 Marketing et Commercial

Rapport annuel du Conseil 201946

RAPPORTS DES COMMISSIONSET GROUPES DE TRAVAIL

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail
3.5 Marketing et Commercial

www.worldathletics.org

47

4

4. Rapports des Commissions et Groupes de travail
Nouvelles Commissions 2019-2023

Les Commissions et Comités suivants, créés et nommés enmars 2016, ont terminé leur mandat en septembre 2019, lors
du Congrès de Doha 2019.

Quatre commissions permanentes ont été établies par leConseil pour s’aligner sur les quatre piliers clés de la stratégie•

Comités

de World Athletics, comme suit :– Comité de cross-country•– Comité de marche•

Commission des athlètes ;– Comité technique•

Commission des compétitions ;– Comité féminin•

Commission du développement ;•Commission de la gouvernance.

Commissions– Commission des athlètes

La Commission des compétitions et la Commission du– Commission des entraîneursdéveloppement sont légèrement différentes, par leur nature et– Commission des compétitions

leur portée, de celles qui existaient auparavant sous les mêmes

– Commission du développement

appellations. La Commission des athlètes poursuit ses travaux– Commission d’audit et des finances

d’une portée similaire à la précédente tandis que la nouvelle– Commission Santé et Sciences

Commission de la gouvernance s’appuie sur les travaux de– Commission des relations internationales

l’ancien Groupe de travail pour la réforme de la gouvernance– Commission juridiqueet de l’intégrité. De plus amples détails sont fournis dans le– Commission des vétérans

résumé ci-dessous concernant chaque commission.

– Commission des courses sur route– Commission pour la promotion des valeurs

En plus des Commissions, des Groupes de travail seront
créés par le Conseil pour mener des projets ou des tâches

Des comptes rendus et des exposés sur les travaux de ces

spécifiques dans un délai défini et court, sur une base ad hoc.

Comités et Commissions ont été présentés au Congrès de2019 et ne sont donc pas repris dans le présent rapport.

Le processus de candidature visant à identifier, recruter etsélectionner les membres des Commissions des compétitions,

Les nouvelles structure et approche adoptées pour lesdu développement et de la gouvernance a été lancé enCommissions et les Groupes de travail sont entrées en vigueur

octobre 2019 sous la supervision du Panel de nomination.

le 1 octobre 2019, conformément aux Statuts 2019 et

Un dossier de candidature a été distribué à toutes les

aux Règles de gouvernance. La nouvelle approche repose

Fédérations membres et un appel à candidatures a également

sur les principes des réformes en matière de gouvernanceété publié sur le site Internet de World Athletics. Le Panelet d’intégrité convenus lors du Congrès extraordinaire dedes nominations a examiné et évalué toutes les candidatures

décembre 2016.

afin de veiller à ce que, en principe, chaque commission

ersoit composée de personnes ayant une expérience et descompétences pertinentes dans le domaine du mandat de lacommission. Le Panel de nomination a également examiné
la composition recommandée pour chaque Commission,
y compris les membres issus des diverses Associations
continentales, une représentation d’au moins 30 % de chaquesexe, et les représentants de la Commission des athlètes.

Rapport annuel du Conseil 201948

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail

Au total, 153 candidatures ont été reçues pour l’ensemble desDe plus amples détails sont fournis pour la Commission

Commissions (78 % d’hommes et 22 % de femmes).

des athlètes après l’élection de six membres lors desSur recommandation du Panel de nomination, pour lesChampionnats du monde d’athlétisme Doha 2019 etnominations des membres des Commissions des compétitions,l’approbation par le Conseil des six membres désignés endu développement et de la gouvernance, y compris deoctobre 2019. Ainsi, une réunion plénière de la Commission

chaque Président(e) de Commission, le Conseil a approuvé lesdes athlètes a pu avoir lieu avant la réunion du Conseil ennominations le 12 mars 2020 pour un mandat d’environ quatre

novembre 2019 pour élire le président et le vice-président de

ans qui prendra fin à la clôture du Congrès de World Athletics

la Commission, en tant que représentants de la Commission

de 2023.

des athlètes siégeant au Conseil.

Les travaux de la Commission des compétitions, de laCommission du développement et de la Commission
de la gouvernance viennent à peine de commencer. Par
conséquent, les rapports qui suivent donnent donc un aperçu
de leur mandat respectif et de leur plan quadriennal, qui
sont disponibles sur le site Internet en cliquant ici. Aucune
réunion n’a eu lieu, ni aucune activité entreprise pour ces trois
Commissions en 2019.

www.worldathletics.org

49

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail

4.1 Commission des athlètes
La Commission des athlètes est chargée de conseiller le Conseil•

Iñaki GOMEZ (CAN), élu pour le mandat 2017- 2021 *sur toutes les questions liées à l’athlétisme du point de vue de•Adam KSZCZOT (POL), élu pour le mandat 2017-2021 *l’athlète. La Commission est responsable, entre autres, de :•Bernard LAGAT (USA), élu pour le mandat 2019- 2023•

Aisha PRAUGHT-LEER (JAM), élu pour le mandat 2019-••

Promouvoir et défendre les droits et les intérêts des2023

athlètes en athlétisme au niveau mondial•

Thomas RÖHLER (GER), élu pour le mandat 2017-2021*

Conseiller et éduquer les athlètes sur les questions liées à•

Olga RYPAKOVA (KAZ), nommé pour le mandat 2019-

l’athlétisme•

2023

Soutenir la création de Commissions des athlètes dans les•

Akani SIMBINE (RSA), nommé pour le mandat 2019-2023

Associations continentales et les Fédérations membres•

Ivana SPANOVIC (SRB), élue pour le mandat 2017-2021 *aux fins de fournir le point de vue des athlètes dans leur•Katerina STEFANIDI (GRE), élue pour le mandat 2019-

processus décisionnel respectif.

2023

Composition (2019-2023)•

Bingtian SU (CHN), nommé pour le mandat 2019-2023•

Marie-Josée TA LOU (CIV), nommée pour le mandat
2019-2023•

Benita WILLIS (AUS), élue pour le mandat 2017- 2021*

Les membres de la Commission des athlètes ont été soit éluspar les athlètes accrédités pour les Championnats du monded’athlétisme de 2017 et 2019 (12 membres élus, dont sixélus en 2017 et six élus en 2019), soit nommés par le Conseil
en novembre 2019 (six membres nommés). Le mandat dechaque membre dure environ quatre ans. La Commission*En raison du report des Championnats du monde de World
Athletics Oregon21 à juillet 2022, le mandat de ce membrede la Commission des athlètes a été prolongé d’environ un
an jusqu’à la confirmation par le Conseil des six membresde la Commission des athlètes qui seront élus lors desChampionnats du monde en 2022.

est composée de représentants de manière à garantir une
diversité géographique, de genre et de discipline d’athlétisme.

La Commission des athlètes a tenu sa première réunion le

La Commission des athlètes est composée des 18 membres

20 novembre 2019. Lors de cette réunion, les membres desuivants :la Commission ont officiellement confirmé Renaud Lavillenie(FRA) comme Président et Valerie Adams (NZL) comme Vice-

Président

présidente (et deuxième représentante de la Commission des•athlètes siégeant au Conseil).

Renaud LAVILLENIE (FRA), élu pour le mandat 20192023

Les membres de la Commission des athlètes ont été nommés
Vice-présidente

pour siéger dans les trois autres commissions (Développement,•

Compétition et Gouvernance). Les travaux de la Commission desValerie ADAMS (NZL), élue pour le mandat 2019-2023

athlètes seront intrinsèquement liés à ceux de la Commission
Autres membresdes compétitions et de la Commission de la gouvernance. Ils•

Kevin BORLEE (BEL), élu pour le mandat 2019- 2023

contribueront également aux travaux de la Commission de la•

Milcah Chemos CHEYWA (KEN), nommé pour le mandat

gouvernance.

2019-2023•

Kim COLLINS (SKN), élu pour le mandat 2017- 2021 *•Majd Eddin GHAZAL (SYR), nommé pour le mandat 20192023

Rapport annuel du Conseil 201950

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail
4.1 Commission des athlètes

MandatIl sera révisé et mis à jour régulièrement ; il s’agit d’un
document de travail qui définit la feuille de route pour les

Le mandat de la Commission (disponible ici) précise le rôle,quatre prochaines années. En résumé, le plan quadriennal de lala composition, les fonctions et les responsabilités de laCommission des athlètes portera sur certains domaines clés :Commission, ainsi que les procédures de réunion et derapport. Le Conseil a approuvé le mandat le 30 juillet 2020.

•

Base de données des coordonnées des athlètes•

Système de quotas et de qualification pour le crosscountry aux Jeux olympiques

Plan quadriennal•

Système de qualification pour les compétitions de la
Série mondiale, y compris les Championnats du monde en

Le plan quadriennal de la Commission des athlètes (disponible

salle de Nanjing (2021) et les Championnats du mondeici) vise à représenter, défendre et communiquer le point ded’athlétisme en Oregon (2022)•

vue et la voix des athlètes au sein de World Athletics, car elle

Collaboration avec l’Unité d’intégrité de l’athlétisme et ledirige, régit et développe l’athlétisme sous toutes ses formes

département Santé et Sciences de World Athletics pourdans le monde entier. En outre, le plan est destiné à protégerélaborer des campagnes visant à préserver l’intégrité desles athlètes à tous les niveaux de participation et à veiller à

athlètes.
•

l’intégrité de l’athlétisme.

Association avec le département Communication
pour mettre en place des stratégies éducatives et

Le plan fournit également le cadre nécessaire aux mesures

promotionnelles destinées aux jeunes athlètes.

visant à accroître l’engagement des athlètes et des fans pourpromouvoir et célébrer l’athlétisme. Le plan quadriennal de laCommission des athlètes s’aligne sur le plan stratégique deWorld Athletics.

www.worldathletics.org

51

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail

4.2 Commission des compétitions
MandatLe rôle de la Commission des compétitions est de dispenser
des conseils et une expertise au Conseil sur des questions
importantes pour :Le mandat de la Commission précise le rôle, la composition, lesfonctions et les responsabilités de la Commission, ainsi que les•Définir le format, les qualifications, le programme etprocédures de réunion et de rapport. Le Conseil a approuvé lel’organisation de toutes les compétitions internationales demandat le 30 juillet 2020.

World Athletics, y compris les nouvelles compétitions ; et•

Respecter les normes techniques et opérationnelles lesPlan quadriennal

plus élevées en matière de compétition internationale.

Le plan quadriennal de la Commission des compétitions

Composition (2019-2023)

s’appuie sur le travail de la précédente Commission descompétitions et se concentre sur la concrétisation Plan

Les membres de la Commission des compétitions ont été

stratégique de World Athletics au sein du système denommés par le Conseil le 12 mars 2020 jusqu’à la clôture ducompétition ; dans les compétitions de la Série mondialeCongrès électoral de 2023. Les membres de la Commission sont :d’athlétisme, les circuits de meetings d’une journée et lesautres compétitions.

•

Raul CHAPADO (ESP), Président•

Antti PIHLAKOSKI (FIN) Membre du Conseil

En outre, le plan vise à s’assurer des changements pertinents•

Anna RICCARDI (ITA), Membre du Conseil

des règles et règlements en conformité avec la mission du•

Julio GOMEZ GAITAN (COL), Membre

Plan stratégique de World Athletics. Le Plan établit également•

Siddig IBRAHIM (SUD), Membre

le cadre des travaux visant à coordonner le travail à tous les•David KATZ (USA), Membre

niveaux de l’athlétisme, tant au sein de World Athletics que•

Cydonie MOTHERSILL (CAY), Membre

des FM et d’autres acteurs clés du sport.

•

Akani SIMBINE (RSA), Membre (représentant de laCommission des athlètes)Le mandat et le plan quadriennal de la Commission sont•

Trevor SPITTLE (NZL), Membre

disponibles sur le site Internet en cliquant ici.

•

Katerina STEFANIDI (GRE), Membre (représentante de laCommission des athlètes)•Ellen van LANGEN (NED), Membre•

Mariko YAMADA (JPN), Membre

Rapport annuel du Conseil 201952

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail

4.3 Commission du développement
MandatLe rôle de la Commission du développement est de dispenser
des conseils et proposer une expertise au Conseil sur lesquestions importantes pour :Le mandat de la Commission précise le rôle, la composition, lesfonctions et les responsabilités de la Commission, ainsi que les••Soutenir la croissance, le développement et l’administration

procédures de réunion et de rapport. Le Conseil a approuvé lede l’athlétisme au niveau mondial, continental et national.

mandat le 30 juillet 2020.

Développer des partenariats et soutenir le rôle et le lien
entre le sport et la responsabilité sociale.

Plan quadriennal

Composition (2019-2023)

Le plan quadriennal de la Commission de développement viseà soutenir la croissance, le développement et l’administration

Les membres de la Commission du développement ont été

de l’athlétisme, sous toutes ses formes, au niveau mondial,

nommés par le Conseil le 12 mars 2020 pour un mandat

continental et national, par des actions spécifiques destinées

jusqu’à la clôture du Congrès électoral de 2023. Les membresà renforcer les compétences et les capacités des fédérations

de la Commission sont :membres et des principaux secteurs concernés, à accroître lesniveaux de participation, de la base à l’élite et dans toutes les•Geoff GARDNER (NFI), Président de la Commission

tranches d’âge, et à utiliser l’athlétisme pour aider à résoudre•

Beatrice AYIKORU (UGA), Membre du Conseil

des problèmes sociaux tels que la santé, le bien-être, la•Sergey BUBKA (UKR) Membre du Conseil

criminalité et l’inclusion sociale.

•

Adille SUMARIWALLA (IND), Membre du Conseil•

Nick BITEL (GBR), Membre

Le Plan définit la volonté de World Athletics d’offrir des•Carlos CAVALHEIRO (BRA), Membre

programmes de soutien et d’éducation de niveau mondial•

Kim COLLINS (SKN), Membre (représentant de laafin d’obtenir des résultats mesurables pour nos Fédérations

Commission des athlètes)membres et nos athlètes, et plus particulièrement l’éducation•

Frank HENSEL (GER), Membreen ligne (par le biais de l’apprentissage en ligne) pour•

Annette PURVIS (NZL), Membre

engager et améliorer les nouvelles compétences, et soutenir•

Donna RAYNOR (BER), Membre

le développement des entraîneurs et des officiels existants,•

Edith SKIPPINGS (TKS), Membre

offrant ainsi des opportunités et des voies claires pour la•Tendai TAGARA (ZIM), Membre

progression, la fidélisation et la participation soutenue dansnotre sport.
Le mandat et le plan quadriennal de la Commission sontdisponibles sur le site Internet en cliquant ici.

www.worldathletics.org

53

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail

4.4 Commission de la gouvernanceLe rôle de la Commission de la gouvernance est de dispenser

Mandatdes conseils et une expertise au Conseil sur les questions
nécessaires pour :Le Mandat de la Commission décrit le rôle, la composition, lesfonctions et les responsabilités de la Commission, ainsi que les•

Garantir des pratiques de bonne gouvernance au sein deprocédures de réunion et de rapport. Il a été approuvé par leWorld Athletics, ses Associations continentales et ses

Conseil le 30 juillet 2020.

Fédérations membres ; et•

Respecter les normes d’intégrité les plus élevées,notamment en veillant à ce que la bonne gouvernance etPlan quadriennal

les pratiques de conformité à l’éthique soient intégrées etcontrôlées au sein de World Athletics, ses Associations

Le Plan quadriennal de la Commission de la gouvernancecontinentales et ses Fédérations membres.

vise à soutenir la réalisation d’objectifs clés tels que faciliter
l’alignement des Fédérations membres et des Associations

La Commission est également chargée d’examiner et decontinentales sur la structure de gouvernance et les réformes

faire rapport au Conseil sur ses avis et recommandations

d’intégrité de World Athletics et surveiller la structure deconcernant l’ensemble des Règles et Règlements (à l’exception

gouvernance, de conformité à l’éthique et d’intégrité de Worlddes Règles techniques) avant qu’elles ne soient soumises au

Athletics afin d’envisager toute modification appropriée pourConseil pour approbation.

se conformer à la bonne gouvernance.
En outre, dans le but d’améliorer la structure de gouvernance

Composition (2019-2023)

de World Athletics, le Plan fournit un aperçu des domainesprioritaires à examiner et pour lesquels il convient de formuler

Les membres de la Commission de la gouvernance ont été

des recommandations au Conseil. Ces domaines comprennent,

nommés par le Conseil le 12 mars 2020 pour un mandatsans s’y limiter, la révision des Statuts et de l’ensemble desjusqu’à la clôture du Congrès électoral de 2023. Les membres

Règles et Règlements (à l’exception des Règles techniques),

de la Commission sont :les bonnes pratiques et procédures liées aux organes degouvernance, la conformité à l’éthique et l’éducation, ainsi•

Francis DODOO (GHA), Président

qu’une évaluation de la gouvernance, du respect de l’éthique•

Sylvia BARLAG (NED), Membre du Conseil

et des audits d’intégrité.

•

Helio GESTA DE MELO (BRA), Membre du Conseil•

Carlota CASTREJANA (ESP), Membre

Le mandat et le plan quadriennal de la Commission sont•Dagmar FREITAG (GER), Membre

disponibles sur le site Internet en cliquant ici.

•

Iñaki GOMEZ (CAN), Membre (représentant de laCommission des athlètes)•David GRACE (AUS), Membre•

Jinaro KIBET (KEN), Membre•

Leung Hong (Alex) SHUN (HKG), Membre•

Sirje LIPPE (EST), Membre•

Ronald RUSSELL (ISV), Membre•

Norman WAIN (USA), Membre

Rapport annuel du Conseil 201954

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail

4.5 L’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes dans lesfonctions dirigeantes
des objectifs minimaux plus élevés en matière de genre et

L’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes dans les fonctions

d’obtenir des niveaux accrus de représentation féminine à

dirigeantes a été créée par le Conseil à la fin de l’année 2017 afinla suite des élections continentales de 2019.

d’élaborer une stratégie visant à promouvoir une représentation•équilibrée des sexes à tous les niveaux du sport. Elle avait

Organisation d’un séminaire pilote sur le leadership fémininégalement pour but spécifique de constituer un vivier solide eten collaboration avec UK Athletics à Londres en 2018

durable et d’accroître le nombre d’aspirantes dirigeantes pouret utilisation de cette expérience en 2019 pour élaborer

atteindre les objectifs minimaux en matière d’égalité des sexes

des documents standardisés sur le leadership féminin,

fixés dans les Statuts. Le présent rapport est un récapitulatif desqui seront diffusés aux Associations continentales et aux

activités et des réalisations de l’Équipe spéciale en 2019.

Fédérations membres.
•

Organisation du tout premier forum sur l’égalité des sexes
lors des Championnats du monde de World Athletics,

Composition

Doha 2019, avec plus de 70 participants issus dedifférentes Fédérations membres.
•

L’Équipe spéciale sur l’égalité des sexes dans les fonctions
dirigeantes est composée des membres suivants :Supervision de l’élaboration et de la mise en œuvre d’une
formation à l’intention des intervenantes des séminaires
sur le leadership féminin en novembre 2019. Un séminaire•

Stephanie HIGHTOWER (USA), Présidente de lade cinq jours avec 18 participantes issues des six Régions

Commission

continentales a été organisé pour former des intervenantes•

Ximena RESTREPO (CHI), Membre

influentes qui ont depuis lors animé des ateliers sur le•Beatrice AYIKORU (UGA), Membre

leadership féminin dans les Centres continentaux de•Annette PURVIS (NZL), Membre

développement, dont le contenu était adapté à chaque•

Kelly SOTHERTON (GBR), Membre

Région.

•May EL KHALIL (LBN), Membre•

Nuala WALSH (IRL), Membre

accrues pour les femmes dans l’athlétisme, notamment•

Evelyn LOPEZ (PUR), Membre

par la publication d’articles mensuels axés sur des femmes•

Soutien en faveur d’une visibilité et d’une attention

inspirantes dans le sport qui occupent différentes fonctions
de direction, allant de l’entraînement et des officiels

Activités et réalisations

techniques à l’administration, aux médias et à l’organisationd’événements.

••

Lors du Congrès de 2019, les exigences minimales enmatière de genre ont été dépassées avec l’élection deAthletics » (autonomiser les femmes dans l’athlétisme) pourla première femme vice-présidente et de huit femmes

aider à créer un réseau et disposer d’une plate-forme pourmembres du Conseil (l’objectif minimum de sept femmes

poster des informations pertinentes et d’un forum de débat.
•a été dépassé résultant en une représentation féminine•

Création d’une page Facebook « Empower Women in

Meilleure visibilité des actions de World Athletics ende 31 % au Conseil, soit une augmentation de 22 % entre

matière d’égalité des sexes et des travaux/résultats de2015 et 2019).

l’Équipe spéciale, notamment par des présentations lors

Les Associations continentales revoient leurs critères etde forums internationaux en 2019 tels que le Forum surobtiennent une représentation féminine accrue au seinl’égalité des sexes du CIO et la conférence « Everything in

des Conseils continentaux, quatre des six Associations

Sport ».

continentales ayant modifié leur constitution afin de définir

www.worldathletics.org

55

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail
4.6 Panel d’examen des questions de nationalité

Le travail de l’Équipe spéciale se poursuivra en 2020.
Son champ d’action reflète désormais l’importance accrue
accordée à la supervision et au suivi des actions et initiatives
convenues afin de garantir qu’elles ne sont pas seulement
mises en œuvre, mais qu’il existe des cadres durables
pour soutenir l’égalité des sexes aujourd’hui et à l’avenir.
Cette approche permettra de transférer et d’intégrer les
responsabilités en matière d’équité entre les sexes au seinde World Athletics et de ses Commissions, ainsi que d’autresorganes de gouvernance, le cas échéant.

4.6 Panel d’examen desquestions de nationalité
Créé en 2018 par le Conseil, le Panel d’examen des questions
de nationalité est composé de :•Hiroshi YOKOKAWA (JPN), Président du Panel•

Geoff GARDNER (NFI), Membre du Conseil•

Márton GYULAI (HUN), Membre•

Catherine JORDAN (BAR), Membre•

Jinaro KIBET (KEN), Membre•

Rozle PREZELJ (SLO), Membre•

Miguel CARRIZOSA GALIANO (PAR), Membre•

Brian ROE (AUS), Membre•

M’Hammed RHAZLANE (MAR), Membre

À la demande d’une Fédération membre, le Panel déterminel’admissibilité d’un athlète à participer, au nom de la Fédération
membre, à des compétitions de représentation nationale
conformément aux Règles et Règlements applicables. En
2019, le Panel a pris 35 décisions qui sont résumées ici.

4.7 Groupes de travail
Aucun groupe de travail n’a été créé par le Conseil entre le
1er octobre et le 31 décembre 2019.

Rapport annuel du Conseil 201956

4
Rapports des Commissions et Groupes de travail
4.6 Panel d’examen des questions de nationalité

www.worldathletics.org

57

5
Rapports des Commissions et Groupes de travail
4.6 Panel d’examen des questions de nationalitéRapport annuel du Conseil 201958

RAPPORTS D’AUDIT

5
Rapports d’audit
4.6 Panel d’examen des questions de nationalité

www.worldathletics.org

59

5
Rapports d’audit

5.1 Audit financier
Le budget 2019 et les projections sur trois ans jusqu’en 2022
ont été approuvés par le Conseil à la fin de 2018.
L’audit financier pour 2019 a été effectué par Ernst &Young Audit Conseil & Associés à Monaco (EY), et les états
financiers vérifiés complets pour 2019, qui ont été approuvés
par le Bureau exécutif et le Conseil dans le cadre de ce
rapport annuel, sont joints en annexe A ; les détails de notre
politique de rémunération étant joints en annexe B.

Rapport annuel du Conseil 201960

5
Rapports d’audit

5.2 Audits non financiers
Les audits non financiers (gouvernance et conformité

nature particulière des dispositions des Statuts, des Règles etéthique) pour 2019 ont également été entrepris par EY, QSA

des Règlements. Les procédures convenues sont exécutées

effectuant de manière indépendante l’audit de conformité deconformément à la norme ISRS 4400 « Missions d’exécution

l’UIA au programme sur l’intégrité et l’antidopage. Un résumé

de procédures convenues », qui fournit des orientations

des audits non financiers de 2019 (gouvernance et conformité

pour permettre au comptable professionnel d’exécuter lesà l’éthique, et antidopage et intégrité) est fourni ci-dessous.

procédures d’audit auxquelles le comptable professionnel,

Ces audits ont été approuvés par le Conseil et font partie del’entité et tout tiers approprié ont consenti et de faire rapport

ce rapport.

sur les constatations factuelles. Bien que des procéduresd’audit soient mises en œuvre dans ce type de mission, EY

EY et QSA ont été désignés par le Congrès de 2019 commen’exprime pas d’opinion ou de conclusion générale. EY a

les auditeurs non financiers pour 2019 et 2020.

effectué ces procédures à l’usage exclusif du Bureau exécutif
et décline toute responsabilité ou obligation à l’égard de tout
autre tiers.

Audit de gouvernance et deconformité éthique

Les procédures mises en œuvre sont déterminées par World
Athletics et comprennent l’examen des preuves de conformité

Les Statuts 2019 de World Athletics prévoient l’obligation

au regard de certaines dispositions des Statuts, Règles etde nommer des auditeurs pour effectuer un audit des états

Règlements et couvrent l’exercice clos le 31 décembre 2019.

financiers annuels (Article 79.2) et un audit de certaines
responsabilités énoncées dans les Règles et Règlements deDans le cadre des procédures convenues, EY a rencontré

World Athletics (Article 79.3).

un certain nombre d’employés de World Athletics afin decomprendre les activités au cours de l’exercice et d’obtenir

EY a été nommé par le Congrès de World Athletics endes preuves de conformité aux dispositions énoncées

2019 comme auditeur pour effectuer certaines procédures

dans les Statuts, Règles et Règlements. EY a ensuite

convenues afin d’aider World Athletics à se conformer auxprésenté son rapport détaillé comprenant ses conclusions

dispositions des Statuts et à publier un rapport final.

et recommandations au Comité d’audit, des risques et desfinances du Bureau exécutif.

L’objet du rapport est de présenter les résultats descontrôles effectués par EY à la demande de World Athletics,

Après avoir discuté avec EY des conclusions et desspécifiquement en relation avec l’Article 79.3(a), appelé Audit

recommandations, le Bureau exécutif considère qu’il n’y a pas

non financier sur la gouvernance et l’adhésion aux principes

eu de conclusions et/ou de recommandations suffisammentéthiques.

importantes pour mériter d’être signalées et suivra la mise enœuvre des recommandations au cours de l’année 2020.

L’audit non financier des programmes antidopage etd’intégrité au titre de l’Article 79.3(b) est réalisé par une autresociété, QSA.
Les procédures convenues ne sont pas les mêmes que celles
d’un audit classique. La raison pour laquelle les procéduresd’audit convenues sont réalisées différemment est due à lawww.worldathletics.org

61

5
Rapports d’audit
5.2 Audits non financiers

Audit antidopage et d’intégrité
L’audit mené par QSA avait pour but d’évaluer le respect par

L’audit a mis en évidence la capacité de l’UIA à identifier

World Athletics de ses programmes antidopage et d’intégrité,

les critères applicables fixés par World Athletics (ainsi quetels que définis dans les Statuts, les Règles et les Règlements

par l’AMA), et par conséquent, à développer et adapter ses(Code de conduite en matière d’intégrité, Règles de l’Unité

processus pour satisfaire à ces critères. L’UIA et le personneld’intégrité de l’athlétisme, Règles antidopage, Règlement

de World Athletics impliqué dans l’intégrité de l’athlétisme sontantidopage, Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétismecompétents et conscients des objectifs de l’organisation etapplicables aux signalements, aux enquêtes et aux poursuites

des risques en jeu. Le personnel est également conscient des[violations sans lien avec le dopage], Règles relatives à laconséquences de tout manquement aux normes et aux règles.

manipulation de compétitions sportives, Règles du Tribunal
disciplinaire et Règles relatives aux litiges et procédures

L’audit a débouché sur certaines constatations qui n’ont en

disciplinaires) pour la période du 1er janvier 2019 au 31

rien compromis l’opinion générale sur le respect des critères

décembre 2019. L’audit a porté sur la gestion par l’UIA desétablis par World Athletics.

programmes d’intégrité au nom de World Athletics en matièrede lutte contre le dopage, de manipulation des résultats descompétitions, de corruption, de paris, de manipulation liée
à l’âge, de changement d’allégeance et d’autres violations
du Code de conduite en matière d’intégrité. Elle comprenaitégalement l’évaluation du respect par le Tribunal disciplinairede ses fonctions.
L’audit a été mené et géré conformément aux sections
applicables de la norme ISO19011 - Lignes directrices pourl’audit des systèmes de management, en utilisant deux listesde vérification différentes. La première était une liste détaillée
pour le domaine de la gouvernance, dans laquelle des preuvesde conformité ont été recueillies pour chaque critère et laseconde était une liste de vérification plus générale pour les
processus opérationnels liés aux activités antidopage et à lalutte contre les manquements à l’éthique dans l’athlétisme.

Rapport annuel du Conseil 201962

5
Rapports d’audit
5.2 Audits non financierswww.worldathletics.org

63

6
Rapports d’audit
5.2 Audits non financiers

Rapport annuel du Conseil 201964

6
Annexes
5.2 Audits non financiers

ANNEXESwww.worldathletics.org

65

6
Annexes

Annexe A – États financiers vérifiés 2019

Rapport annuel du Conseil 201966

6
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019

Dirigeants et conseillers professionnels
PRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergey BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf AL SAUD

(ARABIE SAOUDITE)

Geoff GARDNER(ÎLE NORFOLK)

Ximena RESTREPO(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS(NOUVELLE-ZÉLANDE)

Dahlan AL HAMAD(QATAR)

Beatrice AYIKORU(OUGANDA)

Sylvia BARLAG(PAYS-BAS)

Willie BANKS(ÉTATS-UNIS)

Raul CHAPADO(ESPAGNE)

Nawal EL MOUTAWAKEL(MAROC)

Robin Sapong EUGENIO(ÎLES MARIANNES DU NORD)

Helio GESTA DE MELO(BRÉSIL)

Alberto JUANTORENA DANGER(CUBA)

Hamad KALKABA MALBOUM(CAMEROUN)

Abby HOFFMAN(CANADA)

Dobromir KARAMARINOV(BULGARIE)

Renaud LAVILLENIE(FRANCE)www.worldathletics.org

676
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019

Dirigeants et conseillers professionnels
Antti PIHLAKOSKI(FINLANDE)

Anna RICCARDI(ITALIE)

Mike SANDS(BAHAMAS)

Adille J. SUMARIWALLA(INDE)Nan WANG(CHINE)

Hiroshi YOKOKAWA(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONÉGASQUE DE BANQUE

Rapport annuel du Conseil 201968

6
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019

DÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIFÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2019
En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts de World Athletics(« l’Association »), le Bureau exécutif s’engage à élaborer des états financiers consolidés qui donnent une image fidèle de lasituation de l’Association à la fin de chaque exercice financier. Cela comprend l’excédent ou la perte et le tableau de flux detrésorerie de l’Association.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau exécutif considère que l’Association a utilisé desméthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B des états financiers consolidés, qu’elles ont été appliquéesde manière cohérente et qu’elles sont étayées par des appréciations et des estimations raisonnables, que toutes les normes
comptables jugées applicables ont été suivies et que la préparation des états financiers consolidés sur une base dite « decontinuité d’exploitation » est appropriée.
Le Bureau exécutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registres comptables qui présentent avec une
précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau exécutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose raisonnablement pour préserver les actifs
de l’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau exécutif

Et signé au nom de World Athletics
du 31 août 2020

Sebastian Coe

Vineesh Kochhar

Président

Directeur des opérations

www.worldathletics.org

696
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT SUR LES ÉTATS FINANCIERSCONSOLIDÉSÀ l’intention du Bureau exécutif de World Athletics,

AVIS
Nous avons vérifié les états financiers consolidés de World Athletics qui comprennent :•­	le bilan consolidé au 31 décembre 2019,•­	le compte de résultat consolidé pour l’exercice écoulé,•­	l’état consolidé des variations des capitaux propres pour l’exercice écoulé,•­	le tableau des flux de trésorerie consolidé pour l’exercice écoulé, et•­	les notes aux états financiers consolidés, y compris un résumé des principales méthodes comptables.

Selon notre appréciation, les états financiers consolidés ci-joints donnent une image fidèle, dans tous les aspects essentiels, dubilan consolidé de l’Association (World Athletics et ses filiales) ainsi que de ses résultats financiers consolidés et de ses flux detrésorerie consolidés pour l’exercice écoulé, conformément aux principes comptables décrits dans les notes aux états financiersconsolidés.

BASE SUR LAQUELLE REPOSE L’AUDIT
Nous avons effectué notre audit conformément aux Normes internationales d’audit (ISA). Nos responsabilités en vertu de cesnormes sont décrites plus en détail dans la section « Responsabilités de l’auditeur dans le cadre de l’audit des états financiers »de notre rapport.
Nous sommes indépendants de l’Association conformément au Code de déontologie des professionnels comptables du Conseil
des normes internationales de déontologie (Code de l’IESBA) ainsi qu’aux dispositions éthiques qui s’appliquent à notre audit
des états financiers consolidés à Monaco. En outre, nous avons exercé nos attributions en matière d’éthique conformément à
ces dispositions et au Code de l’IESBA. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants etappropriés pour fonder notre opinion.

OBSERVATION
Nous attirons l’attention sur la note 1 des états financiers consolidés, qui décrit la première application des IFRS et les
principaux impacts dans le contexte de la transition aux IFRS. Notre opinion n’est pas modifiée à cet égard.

AUTRES INFORMATIONS
Les informations additionnelles comprennent les informations autres que les états financiers et notre rapport d’audit y afférent.
La direction est responsable de ces informations additionnelles. Notre opinion sur les états financiers ne couvre pas les
informations additionnelles et nous n’exprimons aucune forme de conclusion avec quelconque assurance à leur sujet. Dans lecadre de notre audit des états financiers, notre responsabilité est de lire les informations additionnelles et, ce faisant, d’examinersi ces informations additionnelles sont en contradiction avec les états financiers ou avec les connaissances que nous avons
acquises lors de l’audit ou si elles semblent être matériellement erronées. Si, sur la base des travaux que nous avons effectués,
nous concluons que ces informations additionnelles comportent une inexactitude significative, nous sommes tenus de le signaler.
À cet égard, nous n’avons aucun élément à signaler.

Rapport annuel du Conseil 201970

6
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CHARGÉES DE LA GOUVERNANCE
CONCERNANT LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSLa direction est responsable de l’établissement et de la présentation impartiale des états financiers consolidés, conformément
aux Normes internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’UE, ainsi que du contrôle interne qu’elle jugenécessaire pour permettre l’établissement d’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que cellesci soient le fruit de fraudes ou d’erreurs.
Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’Association à poursuivre
son activité, de divulguer, le cas échéant, les éléments relatifs à la continuité de l’exploitation et d’utiliser la méthode de lacontinuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider l’Association ou de cesser ses activités, ou si elle n’a pas
d’autre solution réaliste que de le faire.
Les personnes chargées de la gouvernance sont responsables de la supervision de la procédure de compte rendu financier
menée par l’Association.

RESPONSABILITÉS DES AUDITEURS POUR L’AUDIT DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
Nos objectifs sont d’obtenir une assurance raisonnable que les états financiers consolidés dans leur ensemble ne comportentpas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, et d’émettre un rapport d’audit qui exprime notre
opinion. L’assurance raisonnable est un niveau d’assurance élevé, mais ne constitue pas une garantie qu’un audit effectué
conformément aux ISA détectera toujours une inexactitude significative lorsqu’elle existe. Les anomalies peuvent provenir defraudes ou d’erreurs et sont considérées comme significatives si, individuellement ou globalement, elles peuvent raisonnablementêtre susceptibles d’influencer les décisions économiques des utilisateurs prises sur la base de ces états financiers consolidés.
Dans le cadre d’un audit conforme aux normes ISA, nous exerçons un jugement professionnel et maintenons un scepticisme
professionnel tout au long de l’audit. De même :•Nous identifions et évaluons le risque d’anomalies significatives dans les états financiers consolidés, que celles-ci résultent
de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit adaptées à ce risque, et nous recueillons
des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de ne pas détecter une anomaliesignificative provenant d’une fraude est plus élevé que dans le cas d’une erreur, car la fraude peut impliquer une collusion,une falsification, des omissions intentionnelles, des déclarations inexactes ou la neutralisation du contrôle interne.

•

Nous tâchons de comprendre les mécanismes de contrôle interne pertinents pour l’audit afin de concevoir des procéduresd’audit appropriées aux circonstances ; le but n’étant pas d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne del’Association.

•

Nous évaluons la pertinence des méthodes comptables utilisées et le caractère raisonnable des estimations comptables etdes informations connexes fournies par la direction.

•

Nous tirons des conclusions sur le caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe de continuité d’exploitation
et, sur la base des éléments probants obtenus, nous déterminons s’il existe une incertitude significative liée à desévénements ou à des conditions susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de l’Association à poursuivre
son activité. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus de mettre en relief dans lerapport d’audit les informations correspondantes fournies dans les états financiers consolidés ou, si ces informations sontinsuffisantes, de modifier notre opinion. Nos conclusions sont fondées sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date
du rapport de notre auditeur. Toutefois, des événements ou des circonstances futures peuvent entraîner la cessation del’activité de l’Association.

www.worldathletics.org

716
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019•

Nous évaluons la présentation, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les informations fournies,
et déterminons si les états financiers donnent une image fidèle des transactions et événements sous-jacents.

•

Nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des entités ou desactivités commerciales au sein de l’Association pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit de l’Association. Nous restons seuls responsables
de l’opinion formulée dans le cadre de cet audit.

Nous communiquons avec les personnes responsables de la gouvernance concernant, entre autres, la portée de l’audit, lecalendrier et les résultats significatifs, ce qui comprend toute lacune significative dans le contrôle interne que nous aurions
identifiée au cours de notre audit.

RESTRICTION D’UTILISATION DE NOTRE RAPPORTCe rapport est adressé au Bureau exécutif de l’Association. Nous n’assumons ou n’endossons aucune responsabilité à l’égard
d’un tiers qui pourrait utiliser ce rapport.

Ce rapport est régi et interprété conformément au droit monégasque. Les tribunaux de Monaco sont seuls compétents pour
toute réclamation ou litige concernant la lettre de mission ou le présent rapport, et toute question qui en découle. Chaquepartie renonce irrévocablement à tout droit qu’elle pourrait avoir de s’opposer à ce qu’une action soit intentée devant l’un deces tribunaux et de prétendre que l’action a été intentée devant une instance inappropriée ou que ces tribunaux ne sont pas
compétents.
Monaco, le 07 Septembre 2020
Auditeurs Independants
ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés

Sandrine Arcin

Rapport annuel du Conseil 201972

6
Annexes
Annexe A – États financiers vérifiés 2019www.worldathletics.org

736
Annexes

États financiers consolidés conformément aux IFRSInformations sur l’association et lesévénements importants au cours de l’exercice

Notes sur l’état consolidé du résultat global
1. Adoption Des IFRS Pour Les États Financiers
Consolidés........................................................................................ 91
2. Produits Des Droits De Diffusion
Et De Sponsoring......................................................................102
3. Autres Revenus D’activités............................................102
4. Compétition Et Événements........................................103
5. Subventions Et Développement................................104
6. Affaires Juridiques Et Conformité............................106
7. Administration........................................................................107
8. Produits Financiers.............................................................107
9. Charges Financières...........................................................107
10. Investissements En Fonds Propres.......................108

I. Généralité....................................................................................... 75
II. À Propos De World Athletics........................................... 75
III. Nouvelle Image De Marque.............................................. 76
IV. Partenaires Officiels De World Athletics................ 77

États financiers consolidésÉtat Consolidé Du Résultat Global................................... 78
Autres Éléments Du Résultat Global............................... 79
Bilan Consolidé.............................................................................. 80
État Consolidé Des Flux De Trésorerie.......................... 81
État Consolidé Des Variations Des
Capitaux Propres.......................................................................... 82

Notes sur le bilan consolidé
Principales méthodes comptables
A. Informations Générales Et Déclaration De
Conformité........................................................................................ 84
B. Base De La Préparation Des États Financiers...... 84
C. Principes Et Périmètre De Consolidation............... 85
D. Conversion Des Devises.................................................... 86
E. Immobilisations Corporelles............................................. 86
F. Comptes De Régularisation Et Provisions.............. 87
G. Débiteurs..................................................................................... 87
H. Produits........................................................................................ 87
I. Frais Opérationnels.................................................................. 88
J. Produits Et Charges Financiers...................................... 88
K. Gestion Des Risques Financiers................................... 88
L. Continuité De L’exploitation............................................ 89
M. Politique De Comptabilité................................................ 89
N. Estimations Et Jugements Comptables
Critiques............................................................................................. 90

11. Immobilisations Corporelles .....................................110
12. Créances Commerciales Et Autres
Créances.........................................................................................111
13. Actifs Contractuels.........................................................111
14. Trésorerie Et Équivalents De Trésorerie.............112
15. Capitaux Propres..............................................................112
16. Avantages Postérieurs À L’emploi Et
Obligations Similaires..............................................................112
17. Passifs Financiers À Court Et À Long Terme.. 113
18. Dettes Commerciales.....................................................114
19. Autres Dettes Et Charges À Payer.......................114

Divulgations additionnelles
20. Gestion Des Risques Financiers.............................115
21. Engagements Supplémentaires, Passifs
Éventuels Et Événements Hors Bilan...................................115
22. Evènements Post Bilan..................................................115
23. Parties Liées.........................................................................116

Rapport annuel du Conseil 201974

6
Annexes

Informations sur l’association et les événements
importants au cours de l’exercice
I. Généralité

Cependant, dans un monde en constante évolution, lesfédérations sportives internationales telles que World

World Athletics (anciennement connue sous le nom

Athletics doivent être proactives dans leurs démarches visantd’Association internationale des fédérations d’athlétisme) est

à toucher de nouveaux publics et à trouver de nouvelles villes

une association à but non lucratif, dont les membres sonthôtes pour leurs événements. Il est également fondamental dedes Fédérations nationales qui représentent l’athlétisme dans

comprendre que l’athlétisme n’est plus seulement une questionchaque pays du monde.

de haut niveau, de médailles d’or et de records. L’athlétisme
est aussi synonyme de « sport pour tous » et il convient de

Son objectif est d’établir une coopération juridique et amicale

faire en sorte que le plus grand nombre possible de personnes

entre tous les membres au profit de l’athlétisme. En plus despuisse le pratiquer.

règlements régissant les compétitions internationales, World
Athletics établit des règles, favorise le développement mondial

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi passionnantede l’athlétisme et diffuse des informations techniques et autres

que la course sur route, grâce à laquelle un grand nombre

à ses entités affiliées.

de personnes dans le monde entier ont un contact direct
avec le monde de l’athlétisme. Il ne faut pas non plus oublierl’athlétisme dans les écoles du monde entier, un milieu

II. À Propos De World Athletics

dans lequel World Athletics tient à garantir un haut niveau
de participation dès l’âge de sept ans, mais aussi chez les

L’athlétisme est l’un des sports les plus anciens au monde. Il

adolescents, chez qui le manque de pratique sportive se

n’a cessé de s’adapter au fil des siècles, offrant un sport aussi

ressent particulièrement.

dynamique qu’enrichissant.
En dépit des avantages de l’athlétisme pour les collectivités
Le 17 juillet 1912 à Stockholm, après la cérémonie de clôture

et la société, World Athletics est consciente que ce sportdes Jeux olympiques dans la capitale suédoise, la Fédération

doit galvaniser l’attention du public dans un monde de plus

internationale d’athlétisme amateur (IAAF) a été fondée en tanten plus varié et complexe où les médias et les produitsqu’organe régissant le sport de l’athlétisme à l’échelle mondiale.

de divertissement sont omniprésents. Cela signifie quel’athlétisme et tous ceux qui en font partie doivent se pencher

Au cours des 10 décennies qui ont suivi, l’athlétisme a connu

sur des thématiques plus larges touchant à la responsabilité

de nombreux changements reflétant l’évolution politique etsociale, à l’environnement et à tout ce qui contribue à fairesocio-économique du monde entier. Même le nom de l’IAAF aprogresser l’athlétisme en tant que force permettant de créer

changé, devenant en 2001 l’« Association internationale desun monde meilleur.

fédérations d’athlétisme » pour refléter l’émergence du sport
professionnel qui n’existait pas en 1912. En 2019, le nom a

Les disciplines de l’athlétisme sont parmi les plus anciennes

été une nouvelle fois changé pour « World Athletics ».

de toutes les compétitions sportives connues de l’humanité.
En effet, « courir, sauter et lancer » sont les formes naturelles

World Athletics a été fondée pour répondre au besoin d’une

et universelles d’expression physique chez l’homme. Ce sport

autorité mondiale en matière de gouvernance, d’un programme

offre également des valeurs plus larges qui nous aident àde compétition, d’un matériel technique standardisé et d’une

relever les défis de la vie.

liste des records du monde officiels. Autant de mesures qui
restent d’actualité.

www.worldathletics.org

75

6Annexes
Informations sur l’association et les événements importants au cours de l’exercice

World Athletics adapte ses programmes de compétition afin

Preuve de la capacité du sport à innover et à répondre aux

de refléter le vaste éventail d’activités auxquelles le public a

demandes en constante évolution, une nouvelle compétitionaccès. Attirer, développer et surtout retenir les jeunes, tantpar équipes passionnante, les Relais mondiaux de World

comme acteurs que comme spectateurs, est essentiel si l’on

Athletics, a été lancée en 2014 à Nassau, aux Bahamas, et aveut que l’athlétisme conserve son attrait. En outre, il est tout

été organisée à trois autres reprises, la dernière édition ayant

aussi important de maintenir les liens étroits que l’athlétisme

eu lieu à Yokohama.

entretient avec le mouvement de l’athlétisme vétéran ainsiqu’avec la course de fond et la course de montagne.

Cette variété s’étend au-delà des championnats.
En 2010, une nouvelle structure de compétition mondiale

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui ont lieu tous

d’une journée a été dévoilée. La plus importante desles deux ans, sont le point culminant de notre Série mondiale

compétitions de ce type est la Ligue de diamant, qui regrouped’athlétisme, qui comprend également des compétitions en

14 meetings d’athlétisme sur invitation en Afrique, en Asie,

salle, des compétitions pour les moins de 20 ans, des relais,

en Europe et aux États-Unis. Le Circuit continental, composédes courses de fond, des courses de marche athlétique et desde meetings d’une journée labellisés or, argent et bronze,

courses sur route ; chacune de ces compétitions se déroulantorganisés dans les six régions continentales de World Athletics,

selon un cycle de quatre ans.

constitue le deuxième niveau de compétition internationale dehaut niveau aux côtés des compétitions du Challenge mondial.

L’athlétisme est également le sport phare des Jeux olympiques.

Toutes ces compétitions se déroulent dans de grands stades

Il s’agit du principal sport en stade des Jeux, au cœur duet attirent des téléspectateurs du monde entier.

succès de chaque édition des Jeux olympiques d’été. L’histoirede l’athlétisme et celle des Jeux olympiques sont étroitement

Alors que World Athletics entre dans son deuxième siècle

liées et World Athletics est extrêmement fière de ce lien.

d’existence en tant qu’organe directeur officiel de l’athlétisme,
son objectif est de continuer à améliorer ce sport dynamique

Les Championnats du monde de World Athletics et les Jeux

afin d’offrir de nouvelles et passionnantes perspectives aux

olympiques continuent de remplir les stades et d’attirer desathlètes et aux spectateurs. Après quatre années de réforme,

milliards de téléspectateurs.

qui ont abouti à deux révisions des statuts de l’association,le sport s’efforce de faire en sorte que chaque domaine deLe potentiel marketing de chaque édition des Championnats

l’athlétisme soit examiné, testé et soutenu de manière à viser

du monde de World Athletics est excellent, seuls les Jeux

l’excellence.

olympiques d’été et la Coupe du monde de la FIFA sont plus
importants en termes de portée et d’impact au niveau mondial.
Les prochains Championnats du monde de World Athletics se

III. Nouvelle Image De Marquedérouleront à Eugene, aux États-Unis (2022) et à Budapest, enHongrie (2023).

Le Conseil de l’IAAF a approuvé la nouvelle dénomination etle nouveau logo de l’organe directeur mondial lors de la 217e

Les autres compétitions de la Série mondiale d’athlétismeréunion du Conseil de l’IAAF, qui s’est clôturée le 8 juin 2019 à

proposent une variété intéressante en termes de nature, deMonaco.

taille et de portée. Cela sous-entend différentes exigences enmatière de logistique, de budget et d’installations, permettant

Le nouveau nom, « World Athletics », repose sur laaussi de répondre aux ambitions et aux ressources des villes,

restructuration de l’organisation et le programme de réforme

grandes et petites, de la plupart des plus de 200 fédérations

de la gouvernance des quatre dernières années pour proposer

nationales membres pour leur permettre d’organiser desun visage moderne, plus créatif et positif pour le sport. Laévénements.

nouvelle marque, a convenu le Conseil, rend le sport davantage
accessible à un public plus large tout en permettant à Word

Rapport annuel du Conseil 201976

6
Annexes
Informations sur l’association et les événements importants au cours de l’exercice

Athletics de communiquer plus clairement sa mission en tant

Le processus de changement d’image de marque a débuté

que leader du sport le plus participatif au monde.

en janvier 2018. L’IAAF avait alors invité cinq agences

La nouvelle image de marque a commencé son déploiement

internationales de communication visuelle et de marketingen octobre après les Championnats du monde de l’IAAFà rebondir sur le dossier décrivant le projet de changement

Doha 2019 et à la suite de l’approbation par le Congrès dude marque. Une équipe interne a retenu un nombre restreintchangement de dénomination sociale de la Fédération.

d’agences dont les travaux ont été soumis à un processus deconsultation au cours duquel les Fédérations membres, lesLe visuel se compose de trois éléments principaux : le « W »partenaires, les athlètes et les diffuseurs ont donné leur avis

de World Athletics, qui est également le symbole des bras

avant qu’une version finale ne soit présentée au Conseil.

d’un athlète levés en signe de victoire ; le « A » de Athletics, qui
représente également l’objectif d’un athlète qui se prépare pourles échéances à venir ; et un arc qui recouvre l’ensemble poursymboliser la communauté de l’athlétisme qui se rassemble. Le
logo comprend également la courbe d’une piste d’athlétismequi adopte une trajectoire ascendante, symbolisant le désirde repousser continuellement les limites. Le logo se décline
pour incarner l’énergie présente dans les quatre disciplines del’Association d’athlétisme : la course, le saut, le lancer et la marche.

IV. Partenaires Officiels De World Athletics
Partenaires de World Athletics

Partenaire média de World Athletics

Partenaires de World Athletics pour la diffusion médiatiqueFournisseur de World Athletics

www.worldathletics.org

776
Annexes

États Financiers ConsolidésÉtat Consolidé Du Résultat Global
Note

2019

2018
retraitéDroits de retransmission télévisée et sponsoring2

43 85542 402Autres produits

3

7 289

2 807

51 14445 210en milliers de dollars américains (USD)
Produits

Total des produits

ChargesCompétition et événements

4

29 54633 861

Subventions et développement5

15 385

14 586

Affaires juridiques et conformité

6

14 85315 729Administration

7

8 051

8 286

Total des charges

67 83572 462Pertes d’exploitation(16 691)(27 252)

Produits financiers

8

400

505

Charges financières

9(1 070)

(765)

(671)

(259)

(63)

(98)

(17 424)(27 609)

Résultat financier (Pertes)
Part des pertes sur les investissements en capitaux propres

10

Pertes pour l’annéeRapport annuel du Conseil 201978

6
Annexes
États Financiers ConsolidésAutres Éléments Du Résultat Global
2019

2018
retraité(17 424)(27 609)

130

(9)

-

-

Autres produits/(charges) globales

130

(9)

Pertes globales totales pour l’année(17 295)(27 618)

en milliers de dollars américains (USD)

Note

Pertes pour l’année
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat

16

Gains (pertes) actuariel(le)s sur les obligations de prestations de retraite
Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat lorsque certaines
conditions spécifiques seront remplies
Différences de conversion des devises

www.worldathletics.org

796
Annexes
États Financiers Consolidés

Bilan Consolidé
en milliers de dollars américains (USD)Note

31 déc. 201931 déc. 2018
retraité

01 jan 2018
retraité

328

172

-

6 571

7 527

7 590

205

108

108

109

172

269

7 212

7 979

7 967

Actifs
Actifs incorporels
Immobilisations corporelles

11

Actifs financiers à long terme
Placement à la valeur de consolidation

10

Actifs à long terme

Créances commerciales

12

496

332

280

Paiements anticipés et créances fiscales

12

1 070

936

1 340

Autres créances

12

7 950

1 827

8 560

Actifs contractuels

13

9 344

4 550

8 396

Trésorerie et équivalents de trésorerie14

34 30250 82062 786

Actifs circulants

53 16158 46581 363

Total des actifs

60 37366 44589 331

Fonds de réserve

10 000

10 000

10 000Fonds propres

36 28763 76683 805Pertes pour l’année(17 424)(27 609)(20 030)15

28 86246 15773 775Dettes commerciales

18

4 483

2 656

2 796

Autres dettes et charges à payer

19

17 138

9 141

8 040

Passifs financiers

17

282

271

287

Produits différés

1 119

-

-

Passif à court terme

23 021

12 06711 122

Total des capitaux propres et des réserves (fonds
généraux)

PassifProvisions

16

1 102

1 105

1 078

Passifs financiers

17

3 003

3 285

3 298

Produits différés

4 385

3 831

58

Passifs à long terme

8 490

8 220

4 434

Total du passif

31 51120 28815 556

Total du passif et des réserves

60 37366 44589 331

Rapport annuel du Conseil 201980

6
Annexes
États Financiers ConsolidésÉtat Consolidé Des Flux De Trésorerieen milliers de dollars américains (USD)

Note

2019

2018
retraité(17 424)(27 609)

Activités opérationnelles
Résultat net de l’exercice
Produit/(charge) financier(e) net(te)

8,9

674

260

Amortissements

11

1 063

955

Investissements dans des filiales (non consolidées)

10

63

98

Augmentation/(Diminution) des provisions pour obligations de retraite

16

(3)

27

(Augmentation)/Diminution des créances

12(4 844)11 159--13(4 794)

3 846

18,19

9 708

1 194

(15 558)(10 370)

(106)

(892)

(Achat)/vente d’actifs incorporels

(155)

(172)

Flux net de trésorerie lié aux activités d’investissement(261)(1064)-

142

Remboursement des prêts/emprunts

(378)

(287)

Intérêts reçus

106

91

Intérêts payés

(428)

(478)

Flux net de trésorerie lié aux activités de financement

(700)

(532)

(16 519)(11 966)

50 82062 786

Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie(16 518)(11 965)

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

34 30250 820(Augmentation)/Diminution des charges constatées d’avance et des produits à
recevoir(Augmentation)/Diminution des actifs contractuels
Augmentation/(Diminution) des dettes
Flux de trésorerie net utilisé par les activités d’exploitation

Activités d’investissement(Achat)/vente d’immobilisations corporelles

11

Produits des nouveaux prêts/emprunts

Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

Trésorerie et des équivalents de trésorerie au 1er janvier

14

www.worldathletics.org

816
Annexes
États Financiers ConsolidésÉtat Consolidé Des Variations Des Capitaux Propresen dollars américains (USD)

Note

Solde au 31 décembre 2017 - comme indiquéFonds deréserve

Autresréserves
Transfert derevenus

Total des fonds
propres

10 00054 80264 802précédemment
IFRS 16 - première application nette d’impôts

4

-

(136)

(136)

IFRS 15 - première application nette d’impôts

1-

10 486

10 486

Autres impacts de la première application des IFRS

1

(1 378)(1 378)63 77573 775

-

-

-

(9)

(9)

-

(9)

(9)

(27 609)(27 609)-(27 618)(27 618)

10 00036 15746 157

-

-

130

130

130

130

(17 424)(17 424)-(17 295)(17 295)

10 00018 86228 862

Solde au 1er janvier 2018 – retraité

10 000Affectation du revenu net
Pertes actuarielles sur les obligations deprestations de retraite, nettes d’impôts
Autres charges globales de l’exercice
Pertes pour l’année
Pertes globales totales pour la période

Au 31 décembre 2018

Affectation du revenu net
Gain actuariel sur les obligations de prestations deretraite, net d’impôts
Autres éléments du résultat global pour la période-

Pertes pour l’année
Pertes globales totales pour la période

Au 31 décembre 2019

Rapport annuel du Conseil 201982

6
Annexes
États Financiers Consolidés

www.worldathletics.org

836
Annexes

Principales Méthodes Comptables
Premier Rapport Annuel Dans Le
Cadre Des IFRS

comme l’exige la norme IFRS 1 « Première application desNormes internationales d’information financière », l’Associationa appliqué les normes en vigueur au 31 décembre 2019 pourL’exercice financier clos le 31 décembre 2019 représente

toutes les périodes présentées.

la première période dans le cadre des IFRS couverte parle rapport annuel. Les états financiers consolidés annuels

B. Base De La Préparation Des États
Financiersprécédents ont été préparés selon des méthodes comptables
déterminées par l’IAAF. Les chiffres comparatifs au 31
décembre 2018 et au 1er janvier 2018 ont été retraités pourêtre conformes aux Normes internationales d’information

Depuis le 1er janvier 2018, l’Association applique les IFRS.

financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union européenne.

Veuillez noter que les IFRS ont introduit les nouvelles normes
suivantes au cours de la période, normes que nous avons

Pour un résumé des effets liés à l’adoption des IFRS sur nos états

également appliquées :financiers consolidés, voir la note 1 - Adoption des IFRS pourles états financiers consolidés. Cette note fournit plus de détails

IFRS 9sur les ajustements les plus significatifs des capitaux propres, duCette norme définit les règles en termes de :résultat net, du résultat global et des flux de trésorerie.

•Classification et évaluation des instruments financiers(phase 1) ;Tous les chiffres ont été arrondis au millier le plus proche, sauf•

indication contraire. Par conséquent, certains totaux peuvent

crédit (phase 2) ; et•ne pas sembler se sommer correctement.

Dépréciation des instruments financiers due au risque deComptabilité de couverture, à l’exclusion des opérations
de macro-couverture (phase 3).

A. Informations Générales Et
Déclaration De Conformité

Les dispositions de classification et d’évaluation de l’IFRS
9, ainsi que son nouveau modèle de dépréciation, sontappliquées rétrospectivement en ajustant le bilan d’ouvertureLes états financiers consolidés de World Athletics pourau 1er janvier 2018 (impact sur les capitaux propres).

l’exercice clos le 31 décembre 2019 ont été préparés

L’Association présente donc ses états financiers de 2019conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté par l’Union

sans ajuster les données de 2017 au format de l’IFRS 9.

européenne. Ces normes sont disponibles sur le site Internet

L’Association n’applique pas la phase 3, qui est facultative.

de l’Union européenne à l’adresse suivante : ici.
L’impact de la nouvelle méthodologie comptable pour la
Les états financiers sont accompagnés des informations jugées

détermination de la provision pour dépréciation des créances

significatives conformément au Règlement n° 1606/2002 ducommerciales et des actifs contractuels n’a pas entraîné deParlement européen et du Conseil, qui sont disponibles sur le sitechangement significatif dans la provision pour dépréciation

Internet de l’Union européenne à l’adresse suivante : ici.

des créances commerciales. Selon la nouvelle politique,une provision pour pertes sur créances attendues est

Comme World Athletics n’a, par le passé, jamais préparé

comptabilisée sur la base des pertes sur créances attenduesd’états financiers en conformité avec les IFRS, il s’agit dessur la durée de vie dans les cas où le risque de crédit sur

premiers dans le cadre de ce référentiel. En conséquence,les créances commerciales et autres a augmenté de manière

Rapport annuel du Conseil 201984

6
Annexes
Principales Méthodes Comptables

significative depuis la comptabilisation initiale. Dans les cas où

IFRS 16le risque de crédit n’a pas augmenté de manière significative,

Cette nouvelle norme, publiée début 2016 et adoptée parl’Association évalue la provision pour pertes à un montant égall’UE le 31 octobre 2017, est entrée en vigueur le 1er janvier

à la perte de crédit attendue sur 12 mois. Cette évaluation

2019, une adoption anticipée étant possible. L’Association aest effectuée sur une base collective en tenant compte desdécidé d’adopter cette nouvelle norme de manière anticipée à

informations prospectives. Les créances commerciales enpartir du 1er janvier 2018.

souffrance depuis plus d’un an et les créances commerciales

Selon la norme IFRS 16, pour qu’un contrat puisse être qualifié

à risque spécifique sans espoir raisonnable de recouvrement

de contrat de location, il faut à la fois l’identification d’un actif

sont dépréciées et donc provisionnées dans leur intégralité,et le contrôle par le preneur du droit d’utiliser cet actif.

sauf si des informations fiables permettant de conclure lePour le preneur, les contrats de location simple et les contrats

contraire sont disponibles. L’Association ne présente pas ses

de location-financement seront comptabilisés sur la base d’unpertes de valeur séparément dans l’état des résultats, maismodèle unique, avec reconnaissance au bilan :dans les notes y afférentes.

•

D’un actif représentant le droit d’utiliser l’objet loué
pendant la durée du contrat de location ;IFRS 15•

L’Association a adopté la norme IFRS 15 « Produits tirés desCompensé par un passif au titre de l’obligation depaiement des loyers ;•contrats conclus avec des clients » à partir du 1er janvier

D’un amortissement linéaire de l’actif et une charge

2018, ce qui a entraîné des changements de méthodesd’intérêt dans le compte de résultat selon la méthode ducomptables et des ajustements des montants comptabilisés

solde dégressif.

dans les états financiers. Conformément aux dispositionstransitoires de la norme IFRS 15, l’Association a adopté les

L’Association a choisi d’appliquer la norme IFRS 16 « Contrats

nouvelles règles de manière rétrospective et a retraité lesde location ». Conformément aux dispositions transitoires

chiffres comparatifs pour l’exercice 2018.

de la norme IFRS 16, les nouvelles règles ont été adoptées
rétrospectivement avec l’effet cumulé de l’application initiale

Selon la norme IFRS 15, les produits sont comptabilisésde la nouvelle norme comptabilisée au 1er janvier 2018.

lorsque le contrôle d’un bien ou d’un service est transféré à un

Les données comparatives de l’exercice d’ouverture ont étéclient, pour le montant auquel le vendeur est censé avoir droit.

retraitées. Voir la note 1 ci-dessous pour plus de détails sur
l’impact du changement de méthode comptable.

À cet effet, la norme établit un modèle en cinq étapes,
permettant à l’entité de déterminer quand et à quel montant les
produits des activités ordinaires doivent être comptabilisés :•Identification du contrat conclu avec le client ;•Identification des obligations de performance au sein du

C. Principes Et Périmètre De
Consolidation

contrat ;L’Association a consolidé ses filiales, c’est-à-dire les entités•

Évaluation du prix de la transaction ;contrôlées directement ou indirectement par l’Association.

•

Attribution du prix de la transaction entre les différentes

L’Association contrôle une entité lorsque (i) elle est exposée

obligations de performance prévues dans le contrat ;ou a des droits sur des rendements variables provenant de son

Comptabilisation du revenu une fois que l’obligation de

implication dans l’entité, et (ii) elle a la capacité d’affecter ces

performance est satisfaite (soit à une date donnée soit

rendements grâce à son pouvoir sur l’entité.

•étalée dans le temps)
Les filiales sont comptabilisées selon la méthode deL’analyse de l’IFRS 15 et l’identification de ses effets sontconsolidation intégrale à partir de la date à laquelle

décrites dans la note spécifique 1.

l’Association obtient le contrôle et jusqu’à ce que l’Association
perde le contrôle de la filiale.

www.worldathletics.org

85

6
Annexes
Principales Méthodes Comptables

Les entités sur lesquelles l’Association exerce un contrôle

D. Conversion Des Devises

conjoint ou une influence notable sont comptabiliséesselon la méthode de mise en équivalence. L’Association est

Les états financiers consolidés sont présentés en milliers degénéralement présumée avoir une influence notable lorsqu’elle

dollars américains, la devise fonctionnelle de l’Association.

détient au moins environ 50 % des droits de vote de l’entité.
L’Association exerce une influence notable sur une entité

Les transactions effectuées dans des devises autres que lelorsqu’elle a le pouvoir de participer aux décisions de politique

dollar américain sont converties en dollars américains au tauxfinancière et opérationnelle de cette entité, mais n’a pas lede change en vigueur à la date de la transaction.

pouvoir d’exercer un contrôle ou un contrôle conjoint sur
ces politiques. Selon la méthode de mise en équivalence,

Les actifs et passifs monétaires dont la devise n’est pas lela participation est initialement comptabilisée au coût, puis

dollar américain sont convertis en dollars américains au cours

ajustée pour refléter les changements dans l’actif net dede clôture. Les différences de change qui en résultent sontl’entreprise associée ou de la coentreprise (joint venture).

comptabilisées dans l’état du résultat global.

Le périmètre de consolidation comprend World Athletics,
Diamond League AG partiellement détenue par World

E. Immobilisations Corporelles

Athletics (35,20 %) et World Athletics Productions Ltd en tantque participations mises en équivalence.

Les immobilisations corporelles sont évaluées au coûtd’acquisition diminué du cumul des amortissements et duIl a été déterminé que World Athletics exerce une influence

cumul des pertes de valeur. Les gains et les pertes sur la

notable sur les deux entités et, en conclusion, cescession d’immobilisations corporelles sont comptabilisés dansparticipations doivent être comptabilisées comme desl’état consolidé du résultat global.

participations mises en équivalence.
L’amortissement est calculé selon la méthode linéaire sur la
Par ailleurs, World Athletics détient une participation de 6

durée de vie utile estimée telle qu’indiquée ci-dessous :% dans Athletics Australia (Nitro/AUS) et a conclu que cetteparticipation non consolidée devrait être comptabilisée à sajuste valeur dans les autres éléments du résultat global, ce
qui n’a pas d’incidence significative sur les états financiers del’Association.

Mobilier et matériel de bureau

5 à 10 ans

Matériel informatique

5 ansAméliorations locatives

jusqu’à 15 ans

Véhicules automobiles

5 ans

Rapport annuel du Conseil 201986

6
Annexes
Principales Méthodes Comptables

Les contrats de location conclus par l’Association sont

Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés, mais sontcomptabilisés conformément à la norme IFRS 16 (Contrats

indiqués dans les notes aux états financiers, à moins que lade location). L’Association comptabilise un actif de droit

possibilité d’une sortie de ressources économiques soit faible.

d’utilisation et un passif de location pour tous ses contrats
de location, à l’exception (i) des contrats de location relatifs
à des actifs de faible valeur et (ii) des contrats de location à

G. Débiteurs

court terme (12 mois ou moins). Les paiements effectués autitre des contrats de location non comptabilisés au bilan sont

Les créances commerciales sont des montants dus par lescomptabilisés comme une charge d’exploitation sur une baseclients pour des services fournis dans le cadre de l’activité

linéaire sur la durée du contrat de location.

ordinaire. Elles sont toutes classées comme circulantes (àcourt terme). Les créances commerciales sont comptabilisées

Au début d’un contrat de location, le passif pour les paiements

initialement au montant de la contrepartie qui est

futurs est actualisé au taux d’emprunt marginal, qui est un tauxinconditionnelle, à moins qu’elles ne contiennent des éléments

sans risque ajusté pour refléter le profil de risque spécifiquede financement importants, lorsqu’elles sont comptabiliséesde World Athletics. Comme les paiements de location sontà leur juste valeur. L’Association détient les créances

répartis sur la durée du bail, l’Association applique un tauxcommerciales dans le but de recouvrer les flux de trésoreried’actualisation basé sur la durée de ces paiements.

contractuels et les évalue donc ultérieurement au coût amorti
en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

Les paiements utilisés pour déterminer le passif des futurs
paiements de location excluent les éléments non liés à
la location, mais comprennent des paiements fixes que

H. Produitsl’Association s’attend à verser au bailleur sur la durée estiméede la location.

Les produits sont comptabilisés dans la mesure où il est
probable que l’Association en tirera un avantage économique

F. Comptes De Régularisation Et
Provisions

et que ces produits peuvent être évalués de manière fiable.
Les produits liés à World Athletics se composent
principalement des éléments suivants :Une provision est comptabilisée lorsque World Athletics a•

Droits de télévision (c’est-à-dire droits médiatiques)

une obligation légale ou implicite envers un tiers résultant•

Droits commerciaux (c’est-à-dire le sponsoring)d’un événement passé, lorsqu’il est probable qu’une sortie de•Valeur en nature

fonds ou des avantages économiques seront nécessaires pour•

Certification techniqueéteindre l’obligation et lorsqu’une estimation fiable des sorties
de fonds futures peut être effectuée.

Le paiement de la part des partenaires de diffusion exclusifs
est reçu deux fois par an et couvre les droits de diffusion

Toute charge à payer non consommée dans les deux ans

de toutes les compétitions de World Athletics pour l’année.

suivant la date de comptabilisation doit être reprise dans

L’accord actuellement en vigueur a été signé en avril 2018 etle compte de résultat consolidé, sauf si des circonstances

couvre la période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2023.

particulières justifient le maintien du solde au bilan.
Les revenus du sponsoring commercial sont divisés en trois
Les dettes ne portent pas intérêt et sont comptabilisées à leurparties. La première partie correspond aux droits commerciaux

valeur nominale.

et les factures annuelles s’élèvent à 11 millions de dollars
par an. La deuxième partie concerne les droits télévisuels au
Japon et génère un revenu de 7 millions de dollars par an.

www.worldathletics.org

876
Annexes
Principales Méthodes Comptables

La troisième partie correspond à la commission basée sur la

Le total des dépenses comprend principalement les éléments

valeur en nature dans le cadre des contrats de sponsoring. La

suivants : contributions aux Fédérations membres, Unité

valeur en nature sous forme de produits et de services fournisd’intégrité de l’athlétisme, dépenses liées aux événements

par les sponsors pour une utilisation lors des événements est(dépenses directes dans le cadre des événements, diffusion

comptabilisée en tant que résultat dans l’état consolidé duet médias, marketing, promotion, publications, hospitalité etrésultat global. Les commissions sur la valeur en nature dues

autres dépenses liées à l’événement, service informatique,au partenaire commercial de l’Association sont comptabiliséessalaires et avantages du personnel, amortissement et

sur la base de la valeur de la contribution en nature.

dépréciation des actifs à long terme).

En 2018, un amendement à l’accord pour la période 2020-

Les dépenses relatives à un événement futur sont reportées et2029 a été signé. Ce nouvel accord prévoit une garantie

comptabilisées dans le compte de résultat consolidé lorsque

minimale de 130 millions de dollars sur la période de 10 ans.

l’événement en question a lieu.

L’accord avec le sponsoring commercial comprend également
une clause de partage des bénéfices.

J. Produits Et Charges Financiers

Les obligations de performance sont identifiées comme étant
le droit d’accès à la propriété intellectuelle et, à ce titre, lesrevenus sont comptabilisés de manière linéaire.

Les positions des produits et des charges financiers sont lessuivantes :•En ce qui concerne la comptabilisation des revenus de la

Les produits financiers, qui comprennent les revenus

participation aux bénéfices, la direction exerce son jugementd’intérêts des actifs portant intérêts, ainsi que les gains depour proposer une estimation de la participation aux bénéficeschange réalisés et non réalisés ;•directement attribuable à l’exercice financier et la comptabilise
dans la période où elle est perçue.

Les charges financières, qui comprennent les pertes
de change réalisées et non réalisées ainsi que les frais
bancaires et les éventuels frais d’intérêt.

Les certifications techniques fournies par World Athletics pourles infrastructures sportives sont effectuées à un instant « T »avec une durée de certification de 3 ou 5 ans. Les revenus

K. Gestion Des Risques Financiers

générés par les certifications techniques sont comptabilisés
au moment où la certification technique est octroyée.

Le programme global de gestion des risques de l’Association
se concentre sur l’imprévisibilité des marchés financiers

Les obligations de performance ont été déterminées pouret cherche à minimiser tout effet négatif potentiel sur leschaque contrat et la méthode de reconnaissance des revenus

performances financières de l’Association.

pour chaque contrat a été déterminée en conséquence
conformément aux principes de la norme IFRS 15.

Le Comité de direction fournit des principes pour la gestion
globale des risques tels que le risque de change, le risque decrédit et le risque de liquidité.

I. Frais Opérationnels(a)Risque de change

Les dépenses totales sont les sorties brutes de bénéfices

L’Association opère au niveau international et est exposéeéconomiques qui découlent de l’activité ordinaire

au risque de change découlant de transactions libellées end’organisation d’un événement ainsi que des activitésd’autres devises que le dollar américain, qui est la monnaieadministratives de World Athletics.

fonctionnelle et de présentation de l’Association.

Rapport annuel du Conseil 201988

6
Annexes
Principales Méthodes Comptables

Les produits et les charges d’exploitation ainsi que les fluxd’équilibrer la réduction d’activité. L’avenir lié à la Covid-19

de trésorerie de l’Association sont affectés par la fluctuation

reste toutefois très incertain. Si la Covid-19 devait entraîner

des taux de change, principalement entre l’euro et le dollar

l’annulation des Jeux olympiques de Tokyo en 2020, uneaméricain. L’Association estime que l’impact en termes absolus

rationalisation plus importante des dépenses serait nécessaire,d’une augmentation ou d’une diminution de 10 % de ceà moins que des revenus supplémentaires ou d’autres sources

taux sur son résultat d’exploitation pour l’exercice clos le 31

de liquidités ne soient identifiés.

décembre 2019 n’aurait pas été significatif.

L. Continuité De L’exploitation

Au cours des périodes présentées, l’Association n’a effectué
aucune opération de couverture.

Le Conseil de World Athletics, après avoir mené les enquêtes
(b)

Risque de crédit

appropriées, considère que le Groupe dispose de ressources

Le risque de crédit est géré à l’échelle de l’Association. Le

suffisantes pour poursuivre son activité dans un avenir procherisque de crédit est lié à la trésorerie et aux équivalents deet qu’il convient donc d’adopter le principe de la continuité

trésorerie, aux dépôts auprès des banques et des institutions

de l’exploitation pour l’établissement des états financiers

financières, ainsi qu’à l’exposition au crédit des clients, yconsolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2019. Dans

compris les créances en cours et les transactions engagées. Le

le cadre de l’évaluation de la continuité de l’exploitation, lerisque de crédit sur les créances est fortement atténué par laConseil a examiné si les ressources en liquidités du Groupe

qualité du client.

étaient suffisantes.

Le risque de crédit lié à la trésorerie, aux dépôts et aux
instruments financiers courants n’est pas significatif compte

M. Politique De Comptabilité

tenu de la qualité des institutions financières cocontractantes.
Les obligations en matière de prestations de retraite concernent(c)Risque de liquidité

les salariés de Monaco. Selon la législation monégasque,

La Direction suit les prévisions glissantes des besoins del’Association est tenue de verser une pension de retraite sur laliquidités de l’Association sur une base trimestrielle afinbase de dispositions légales, ou sur la base des dispositions

de s’assurer qu’elle dispose de suffisamment de liquiditésde la convention collective de travail si celles-ci sont plus

pour répondre à ses besoins opérationnels. L’évolution desavantageuses que les dispositions légales. Pour les salariésdépenses est équilibrée par les produits engagés afin demonégasques, la pension est calculée sur les douze derniers

garantir le maintien d’une liquidité suffisante.

mois de rémunération brute, à l’exclusion des primes et autresrémunérations complémentaires. L’obligation qui est payéeWorld Athletics bénéficie de contrats commerciaux et deau moment du départ en retraite du salarié est comptabilisée

diffusion à long terme qui lui confèrent une certaine souplesseau bilan au titre des régimes de retraite à prestations définies.

dans la gestion de ses besoins de trésorerie opérationnels.

Il s’agit de la valeur actualisée de l’obligation au titre desEn outre, le Dividende olympique perçu tous les quatre ans

prestations définies à la fin de la période de référence.

permet à l’Association de lisser ses dépenses à long terme.

L’obligation au titre des prestations définies est calculée chaque

En raison de la Covid-19, le Dividende olympique de Tokyoannée selon la méthode des unités de crédit projetées. La valeur2020 a déjà été retardé et pourrait être encore retardé, réduit

actuelle de l’obligation à prestations définies est déterminée enou annulé.

actualisant les sorties de trésorerie futures estimées en utilisantles taux d’intérêt des obligations d’entreprises de haute qualitéAfin de se prémunir contre l’impact financier de la Covid-19, laqui sont libellées dans la devise dans laquelle les prestations

Direction a procédé à un examen détaillé des activités qui ont

seront payées, et qui ont des termes se rapprochant des termesralenti pendant cette période et rationalise les dépenses afin

de l’obligation correspondante.

www.worldathletics.org

89

6
Annexes
Principales Méthodes Comptables

Le coût financier net est calculé en appliquant le taux•Prévision de participation aux bénéfices pour l’exercice

d’actualisation au solde net de l’obligation à prestations

clos. La direction exerce son jugement pour proposer

définies. Dans le compte de résultats, ce coût est inclus dansune estimation de la part des bénéfices directement

les charges liées aux prestations versées au personnel.

attribuable à l’exercice et lorsque les critères decomptabilisation ont été remplis.

Les gains et pertes de réévaluation résultant des ajustements•

Montant de la valeur en nature pour l’exercice clos inclus

d’expérience et des changements d’hypothèses actuarielles

dans le résultat. La Direction est tenue d’estimer la justesont comptabilisés dans la période au cours de laquelle ils

valeur de toute valeur en nature des biens ou services

surviennent, directement dans les autres éléments du résultat

reçus au cours de l’exercice et de comptabiliser ces

global. Ils sont inclus dans les bénéfices non distribués dansmontants en produits et en charges. La déterminationl’état des variations des capitaux propres et dans le bilan.

de la juste valeur oblige la Direction à exercer un
jugement important. Dans le cas où la juste valeur nepeut être raisonnablement estimée, aucune valeur n’est

N. Estimations Et Jugements
Comptables Critiques

comptabilisée.
•Périmètre de consolidation concernant Diamond League
AG, une société basée en Suisse, détenue à 35,2 % par

La préparation des états financiers nécessite l’utilisation

World Athletics. World Athletics a déterminé qu’elle n’avait

d’estimations comptables qui, par définition, seront rarement

pas le contrôle de cette entité, World Athletics étant leégales aux résultats réels. La Direction doit également exercer

principal actionnaire avec 35,2 %, et 14 autres actionnaires

son jugement dans l’application des politiques comptables dedétenant le solde de 64,8 %. En se basant sur lesl’Association.

processus de décision et la structure de propriété passés,World Athletics a démontré que les décisions ont toujours

La présente note donne un aperçu des domaines qui ont

été prises à l’unanimité et que World Athletics n’exerce

nécessité un degré plus élevé de jugement ou de complexité,
et des éléments qui sont davantage susceptibles d’être

aucun contrôle, même dans les opérations quotidiennes.
•

L’impact opérationnel et les répercussions financières

ajustés de manière significative en raison d’estimations etde la pandémie de coronavirus en cours sont encored’hypothèses qui se révèleraient fausses. Des informations

indéterminables.

détaillées sur chacune de ces estimations et jugements sontincluses dans d’autres notes, ainsi que des informations surla base de calcul pour chaque poste concerné des états
financiers.
•

Estimation des prestations postérieures à l’emploi et desautres prestations destinées au personnel. L’Association
a l’obligation de verser certaines prestations de retraite àcertains employés. Le coût de ces prestations et la valeur
actuelle dépendent de plusieurs facteurs, notamment
des augmentations de salaire et des taux d’actualisation.
La Direction apprécie ces facteurs pour déterminer les
obligations nettes en matière de retraite (voir note 16).

•

Les droits télévisuels et les obligations de performancedes droits commerciaux. La Direction exerce son jugement
pour déterminer l’obligation de performance unique,qui est définie comme le droit d’accès à la propriété
intellectuelle.

Rapport annuel du Conseil 201990

6
Annexes

Notes sur l’état consolidé du résultat global
1. Adoption Des IFRS Pour Les États
Financiers Consolidés

pour répondre aux exigences de la direction en matière derapports et ont simplifié certains domaines de la comptabilité
et de divulgation.

A) OBJECTIF
L’objectif de ces IFRS est de garantir que les premiers états

L’IFRS 1 - Première adoption des normes internationales

financiers d’une entité sous le régime des IFRS contiennent

d’information financière, exige qu’un premier adoptant

des informations de haute qualité qui :applique rétrospectivement toutes les normes IFRS envigueur à la fin de sa première période de rapport annuel

1. Sont transparentes pour les utilisateurs et comparables sur(31 décembre 2019 pour l’Association). La norme IFRS 1

toutes les périodes présentées ;prévoit également certaines exemptions facultatives pour lespremiers adoptants et exige certaines exemptions obligatoires

2. Fournissent un point de départ approprié pour uneà l’application rétrospective complète. La plupart de ces

comptabilité conforme aux Normes internationales

exemptions, qu’elles soient facultatives ou obligatoires,d’information financière (IFRS) ; etdoivent être appliquées au début de la période comparativerequise (la date de transition). La date de transition de

3. Peuvent être générées à un coût qui ne dépasse pas lesl’Association vers les IFRS est le 1er janvier 2018.

bénéfices.

L’Association a adopté les IFRS pour ses états financiersC) EXEMPTIONS DE L’APPLICATIONRÉTROSPECTIVE COMPLÈTE DES NORMES
IFRS

consolidés annuels à partir du 1er janvier 2018. Ces états

Les exceptions obligatoires couvrent les domaines dans

financiers consolidés sont les premiers états financiers

lesquels l’application rétrospective des exigences des IFRS est

consolidés annuels de l’Association préparés conformément

jugée inappropriée.

B) DESCRIPTION

aux IFRS. Pour toutes les périodes allant jusqu’à l’exercice
financier clos le 31 décembre 2017 inclus, l’Association a

Conformément aux exemptions obligatoires de l’application

préparé ses états financiers consolidés conformément auxrétrospective des IFRS, l’état consolidé de la situation

anciennes Conventions comptables de l’IAAF.

financière au 1er janvier 2018 ne reflète pas toutes
les estimations, sauf si les bases adoptées ne sont pas

La présente note explique comment le passage des anciennes

conformes aux IFRS, et toute application de la norme IFRSConventions comptables de World Athletics aux normes IFRS

9 - Instruments financiers. Cela inclut la classification eta affecté les capitaux propres déclarés de l’Association aul’évaluation des actifs financiers et les exigences en matière de

1er janvier 2018 et au 31 décembre 2018, ainsi que l’état dudépréciation des actifs financiers.

résultat global, l’état des autres éléments du résultat global
et les flux de trésorerie pour l’exercice financier clos le 31

Les exemptions facultatives couvrent les normes pourdécembre 2018. Les références aux Conventions comptables

lesquelles le Bureau international des normes comptables

de World Athletics dans la présente note renvoient aux(IASB) considère que l’application rétrospective pourrait

principes comptables antérieurs de World Athletics

s’avérer trop difficile ou pourrait entraîner un coût susceptible

applicables à l’Association pour les périodes considérées allant

de dépasser les bénéfices éventuels pour les utilisateurs.

jusqu’à l’exercice fiscal clos le 31 décembre 2017 inclus. Ces
conventions comptables utilisées par le passé ont été conçues

www.worldathletics.org

916
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

3. Prestations de retraite - L’Association a choisi deDans le cadre de l’IFRS 1, l’Association a choisi d’appliquer lesprésenter les obligations au titre des prestations définies,

exemptions facultatives suivantes pour préparer son état de lasituation financière d’ouverture à partir de la date de transition.

le déficit et les ajustements liés à l’expérience sur les
obligations au titre des prestations de retraite de manière
prospective à partir de la date de transition, en établissant

1. Contrats de location - L’Association a choisi d’appliquer

progressivement les données pour présenter les quatre

les IFRS de manière prospective pour les contrats deannées d’informations comparatives requises par les IFRS.

location à partir de la date d’application de l’IFRS 16, le
1er janvier 2018.
2. Contrats de clients - Un premier adoptant n’est pas tenu
de retraiter les contrats qui ont été conclus avant lapremière période présentée.

Rapport annuel du Conseil 201992

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RAPPROCHEMENTS DES CAPITAUX PROPRES ET DU RÉSULTAT NET GAAP (IAAF) AUX IFRS
Les rapprochements suivants illustrent les différences d’évaluation et de comptabilisation dans le retraitement des capitaux
propres et du résultat net présentés selon les anciennes méthodes comptables de l’IAAF par rapport aux normes IFRS pour les
dates et la période indiquées.

En milliers de dollars
américains (USD)

Fonds propreset fonds deréserve
01/01/2018

Résultat2018

Réserve etautres réserves

Fonds propreset fonds deréserve
31/12/2018

64 802(19 555)-

45 247(1 078)(19)(9)(1 105)1

10 486(7 292)

-

3 195

2

(136)

(119)

-

(255)

3

(300)

(625)

-

(925)

73

(27 609)(9)46 158Note

Normes GAAP World
Athletics
Prestations de retraite
Première application del’IFRS 15 - net d’impôts
Première application del’IFRS 16 - net d’impôts
Autres postes
Normes IFRS

775

Les rapprochements suivants illustrent les reclassements et les retraitements des anciennes méthodes comptables de l’IAAFvers les nouvelles normes IFRS au moment du bilan d’ouverture et au moment du compte de résultats pour l’exercice clos le 31
décembre 2018.

www.worldathletics.org

93

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RETRAITEMENTS AU BILAN À L’OUVERTURE LE 1ER JANVIER 2018
en milliers de dollars américains(USD)

31 déc.
2017

IFRS 15IFRS 16RetraitesAutre

1er janv.
2018

Actifs
Actifs incorporels
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Placement à la valeur de consolidation
Actifs à long terme

Créances commerciales
Paiements anticipés et créances

-

-

4 141

3 449

7 590

-

108

269

108
269

4 411

-

3 449

-

108

7 967

280

280

1 340

1 340

fiscalesAutres créances
Actifs contractuels

8 968
-

(408)
8 396

8 560
8 396

Trésorerie et équivalents de trésorerie

62 78662 786

Actifs circulants

73 375

8 396

-

-

(408)

81 363

Total des actifs

77 785

8 396

3 449

-

(300)

89 331

Fonds de réserve

10 000Fonds propres

74 832Pertes pour l’année(20 030)

Total des capitaux propres et des64 80210 000
10 486(136)(1 078)(300)

83 805(20 030)

10 486(136)(1 078)(300)

73 775réserves (fonds généraux)

PassifDettes commerciales

2 796

2 796

Autres dettes et charges à payer

8 040

8 040

Passifs financiers-

Produits différés

691

(691)

11 526(691)

Passif à court terme

287

287
-

287

-

-

1 078

11 122

Provisions

-

1 078

Passifs financiers-

Produits différés

1 457(1 399)Passifs à long terme

1 457(1 399)

3 298

1 078

-

4 434

Total du passif

12 984(2 090)

3 585

1 078

-

15 556

Total du passif et des réserves

77 785

8 396

3 449

-

(300)

89 331

3 298

58

Rapport annuel du Conseil 2019

94

3 298

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

www.worldathletics.org

95

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RETRAITEMENTS AU BILAN POUR L’EXERCICE CLOS AU 31 DÉCEMBRE 201831 déc. 2018,
en milliers de dollars américains (USD)

comme rapporté

31 déc.
IFRS 15IFRS 16RetraitesAutre

précédemment

2018
retraité

Actifs
Actifs incorporels
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Placement à la valeur de consolidation
Actifs à long terme

Créances commerciales

-

172

4 227

3 300

172
7 527

-

108

108

472

(300)

172

(20)

7 979

4 698

-

3 300

-

332

332

Paiements anticipés et créances fiscales

1 733

(797)

936

Autres créances

1 934

(108)

1 827

Actifs contractuels

-

4 550

4 550

Trésorerie et équivalents de trésorerie

50 82050 820

Actifs circulants

54 820

4 550

-

-

(905)

58 465

Total des actifs

59 519

4 550

3 300

-

(925)

66 445

Fonds de réserve

10 000Fonds propres

54 802

10 486(136)(1 086)(300)

63 766Pertes pour l’année(19 555)(7 292)

(119)

(19)

(625)

(27 609)

Total des capitaux propres et des45 248

3 195

(255)

(1 105)(925)

46 15810 000réserves (fonds propres)

Passif-Dettes commerciales

2 656

2 656

Autres dettes et charges à payer

9 141

9 141

Passifs financiers-

Produits différés

557

(557)

12 353(557)

Passif à court terme

271

271

271

-

-

1 105

12 067

Provisions

-

1 105

Passifs financiers-

Produits différés

1 919

1 912

Passifs à long terme

1 919

1 912

3 285

1 105

-

8 220

Total du passif

14 272

1 355

3 556

1 105

-

20 288

Total du passif et des réserves

59 520

4 550

3 300

(0)

(925)

66 445

3 285

Rapport annuel du Conseil 2019

96

3 285
3 831

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

www.worldathletics.org

97

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

RETRAITEMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE 2018
en milliers de dollars américains(USD)

IFRS 16Retraites

Autre

IFRS
2018

2018

IFRS 1544 762(2 360)42 402Autres produits

2 749

58

2 807

Total des produits

47 511(2 302)Compétition et événements

28 2464 990

Subventions et développement

14 586

14 586

Affaires juridiques et conformité

15 72915 729Administration

8 279

Total des charges

66 840Pertes d’exploitation(19 329)

Produits
Droits de retransmission téléviséeet sponsoring

-

-

-

45 210625

33 861

Charges

Produits financiers

505

Charges financières(634)

Résultat financier (pertes)(128)

Part des pertes sur les

(98)

4

2

8 286

4 990

4

2

625

72 462(7 292)

(4)

(2)

(625)

(27 252)
505

-

(115)

(16)

(115)

(16)

(765)
-

(259)
(98)

investissements en capitaux
propres
Pertes pour l’année(19 555)(7 292)

(119)

(19)

(625)

(27 609)

Les éléments suivants expliquent les principaux retraitements des capitaux propres et du résultat net résultant du changementde méthodes comptables lors de l’adoption des IFRS.

Rapport annuel du Conseil 201998

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

1. IFRS 15 - PRODUITS DES CONTRATS AVEC LES CLIENTS

en milliers de dollars américains(USD)

Fonds généraux
et fonds deréserve
01/01/2018

Résultat2018

Fonds deréserve et autres
réserves

Fonds généraux
et fonds deréserve
31/12/2018

IFRS 15 - Certification - Produits

2 090

58

-

2 148

8 396

(8 396)

-

-

-

4 550

-

4 550

-

-

-

-

-

(3 503)

10 486(7 292)différés
IFRS 15 - Impact de l’ouverture dela participation aux bénéfices
IFRS 15 - Impact de la participation
aux bénéfices pour l’exercice fiscal
2018
IFRS 15 – Valeur en nature (6 232
000 $), pas d’impact sur le comptede résultat
IFRS 15 - Droits de diffusion
Impacts de l’application de la norme(3 503)-

3 195

IFRS 15COMPTABILISATION DES DROITS DE
DIFFUSION ET DES DROITS COMMERCIAUX :$ 8 396k (bénéfices non distribués de la contrepartie), qui a

Les droits de diffusion et les droits commerciaux sontainsi qu’à la comptabilisation de $4 550k concernant la part

décrits plus haut dans les états financiers. L’application dede participation aux bénéfices de 2018.

été entièrement annulé et payé au cours de l’exercice 2018,

la norme IFRS 15 sur ce volet a entraîné un changement decomptabilisation de la part de participation aux bénéfices,

VALEUR EN NATURE :qui est applicable à notre contrat de droits commerciaux.

Également inclus dans le contrat de droits commerciaux, une

Auparavant, la participation aux bénéfices était comptabiliséecontribution en nature est renseignée. Il s’agit de la valeur enlorsqu’elle était confirmée et payée par le tiers, c’est-à-direnature sous forme de produits et de services fournis par les

pas sur une base annuelle. Cependant, une approche en cinq

sponsors pour être utilisés lors d’événements qui n’avaientétapes a permis d’identifier une obligation de performance,pas été reconnus comme des produits ou des charges dansqui est atteinte chaque année, sur la base de l’excédent

le compte de résultat. Les commissions sur la valeur en nature

réalisé chaque année par l’événement lié à ces droits. Ainsi,

dues au partenaire commercial de la Fédération ont étéla participation aux bénéfices est désormais comptabilisée

comptabilisées sur la base de la valeur de la contribution en

sur une base annuelle, sur la base de l’excédent réalisé aunature.

cours de l’année concernée dans le cadre de la contrainte decontrepartie variable.

L’application de la norme IFRS 15 a conduit à lacomptabilisation de cette valeur en nature en tant qu’autres

Ce nouveau schéma de comptabilisation a conduit à laproduits et charges pour les biens et services reçus par World

comptabilisation d’un actif contractuel au 1er janvier 2018 deAthletics. La nouvelle méthode de comptabilisation n’a pas

www.worldathletics.org

99

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat globald’incidence sur les capitaux propres d’ouverture (montant

un produit différé, même si l’obligation de performance était

brut des produits et des charges de 6 232 000 $) et n’aatteinte lors de la délivrance de la certification. L’applicationd’incidence que sur la présentation du montant brut dans lede l’approche en cinq étapes de l’IFRS 15 a conduit à lacompte de résultat.

comptabilisation de ce produit à un moment donné.

AUTRES PRODUITS - SYSTÈME DE
CERTIFICATION WORLD ATHLETICS :Cette nouvelle approche de comptabilisation a eu un

Le système de certification a conduit, dans les états financiers$ 2090k (réduction en contrepartie des produits différés,précédents, à la reconnaissance de produits différés. En effet,correspondant à la part différée au 1er janvier 2018)les certifications fournies par World Athletics sont effectuées

et un impact sur l’exercice 2018 de $58 k de produits

à un moment donné avec une durée de certification de 3 oucomplémentaires.

impact sur les capitaux propres à la date de transition de

5 ans. La reconnaissance des revenus était basée sur la duréede la certification. Cette partie reportée était traitée commeRapport annuel du Conseil 2019100

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

2. IFRS 16 - CONTRATS DE LOCATION
Les impacts de l’IFRS 16 - Contrats de location sont décrits dans la note 11.
Voici un résumé de la comptabilisation des actifs (droit d’utilisation) et des passifs financiers. Quatre contrats de location sontpris en considération :Contrat#

Description

Loyers mensuels(milliers de $)Date de début ducontratDate de fin decontrat1

Siège de Monaco

19

01/01/2017

31/03/2030

2Logement d’entreprise8

01/12/2018

30/11/2021

3

Logement d’entreprise2

01/01/2017

31/12/2022

4

Archives de World Athletics

101/01/2017

31/12/2029

Le bail du siège de Monaco peut être prolongé de 15 ans après 2030.

Montants comptabilisés dans le bilan (en milliers de $)

2019

2018

2017

Droit d’utilisation des biens

2 923

3 300

3 449

Dettes de location

3 287

3 556

3 585

Montants comptabilisés dans le compte de résultat (en milliers de $)

2019

2018

2017

Charge d’amortissement du droit d’utilisation des biens

(380)

(291)

(296)

Frais d’intérêt

(106)

(115)

(130)

Le tableau suivant présente un rapprochement entre les engagements au titre des contrats de location simple au 31 décembre
2017 et la dette au titre des contrats de location comptabilisée au 1er janvier 2018 :en milliers de $Engagements de location-exploitation communiqués au 31 décembre 2017
Ajout/(retrait) : ajustements résultant d’un traitement différent des options de prolongation et de résiliation
Total

3 014
571
3 585

Ces passifs ont été évalués à la valeur actuelle des paiements de location restants, actualisés en utilisant le taux d’emprunt dupreneur applicable à chaque contrat au 1er janvier 2019. Le taux relatif au contrat le plus important (siège de Monaco) appliqué
au 1er janvier 2019 était de 3,71 %.

3. AUTRES
Ces ajustements concernent principalement des actifs comptabilisés selon des méthodes comptables antérieures qui nesatisfont pas aux exigences des IFRS et qui ont donc été imputés sur leur période de référence.

www.worldathletics.org

1016
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

2. Produits Des Droits De Diffusion Et De Sponsoringen milliers de dollars américains (USD)20192018 retraité

Droits de diffusion

14 72514 725

Droits commerciaux

18 00018 138

Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

4 794

4 550

Valeur en nature

6 336

4 990

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

43 85542 402

En milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Remboursement du Tribunal arbitral du sport

274

-

3 378

-

250

250

Système de certification World Athletics

1 831

1 337

Unité d’intégrité de l’athlétisme - Courses sur route labellisées

1 001

-

555

1 221

7 289

2 807

3. Autres Revenus D’activités

Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme
Contribution du Comité international olympique aux Centres continentaux dedéveloppement

Autres revenus
Total des produits provenant des autres activités

Les autres produits comprennent les sommes reçues dans une multitude de domaines divers ; la plus grande partie pour 2019
concerne le remboursement des frais judiciaires et des frais liés à l’Équipe de travail découlant de la suspension de la Fédération
russe d’athlétisme.
Les revenus de certification concernent les fonds provenant de régions du monde entier dans lesquelles World Athletics travailleà mesurer et évaluer la conformité des pistes et du matériel utilisés dans les compétitions d’athlétisme.
En novembre 2019, World Athletics a annoncé que 2,5 millions de dollars avaient été investis dans le programme d’intégrité descourses sur route 2020 grâce à des contributions provenant de 165 courses à label, de représentants d’athlètes (managers) etd’athlètes. Ce programme spécifique comprend des contrôles hors compétition très étendus sur un groupe de 300 coureurs
professionnels spécialistes de la course sur route, des initiatives de renseignement et d’enquête, et la formation des athlètes etde leur personnel d’encadrement.

Rapport annuel du Conseil 2019102

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

4. Compétition Et Événements
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Championnats du monde

3 393

9 882

Diamond League

4 551

4 555

Challenge et Meetings à permis de l’IAAF

1 265

1 298

Autres charges (Compétition et événements)

1 027

1 480

260

313

Frais de personnel et consultants

2 291

2 128

Compétition et événements

12 78719 655

Commissions sur la valeur en nature

7 052

5 769

Services informatiques

2 961

2 435

Diffusion

1 699

1 475

Marketing

789

665

Partenariats commerciaux

486

504

3 145

2 882

627

476

29 54633 861

Soutien des organisations internationales

Communication et publications
Santé et Sciences
Total compétition et événements

Cette section inclut les dépenses pour nos compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS) et comprend les coûts desdépartements qui travaillent au plus près de nos événements.
Nos compétitions de la WAS se déroulent sur une base semestrielle. En 2018, nous avons organisé cinq compétitions de la WAS
contre trois en 2019. Cela explique la réduction des dépenses globales liées aux événements pour 2019. En 2019, nous avonsorganisé nos Championnats du monde à Doha.
Le total pour cette section comprend nos dépenses annuelles pour le soutien que nous accordons à Diamond League AG(« DLAG »). Nous sommes le principal actionnaire de DLAG, et cette contribution a été constante au cours des 10 dernières années.
Le soutien que nous apportons au Circuit continental, au Circuit mondial en salle, au Challenge des épreuves combinées, au
Challenge de marche et au Challenge du lancer du marteau est également inclus dans le tableau ci-dessus.
Les dépenses des autres départements mentionnés ci-dessus sont constantes entre 2018 et 2019 et aucun élément significatifn’est à signaler.

www.worldathletics.org

1036
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

5. Subventions Et Développement
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Opérations des Centres continentaux de développement (a)

2 386

2 416

Éducation

66

301

Publications (New Studies in Athletics)

0

14

691

314

Frais de personnel

1 225

1 101

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

2 781

2 532

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 740

1 705

Dividende olympique pour l’athlétisme (e)

4 799

4 530

247

223

15 385

14 586

Autres postes

Programme continental, soutien exceptionnel et pistes
Total des subventions et développements

Cette section inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous offrons à nos
Régions continentales et nos Fédérations membres. Ces montants sont constants entre 2018 et 2019 et il n’y a pas eu dechangement significatif dans la manière dont nous effectuons ces décaissements.
Centres continentaux de développement (a) : le Programme de développement de World Athletics est passé d’un concept
centralisé à un concept décentralisé. Les Associations continentales sont considérées comme les mieux placées pour déterminer
la politique de développement dans leurs régions respectives.
La vision à long terme de la coopération décentralisée au développement comprend, sans s’y limiter, les éléments suivants :•Des acteurs clés compétents dans le domaine de l’athlétisme•Une participation accrue en athlétisme•Une communauté d’athlétisme engagée•

Des infrastructures adéquates pour l’athlétisme•Une administration efficace de l’athlétisme

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b) : versées annuellement, elles sont destinées à aider les
Associations continentales à fonctionner et à assurer :•Le maintien d’un bureau permanent en tant que siège ;•Le paiement des loyers, des commodités, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet, des fournitures de bureau, dessalaires du personnel, des réunions institutionnelles, etc.

Rapport annuel du Conseil 2019104

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

Les subventions pour les compétitions (c) sont versées annuellement pour soutenir l’organisation et la réalisation decompétitions au niveau continental, y compris :•Les compétitions régionales et internationales•

Les championnats continentaux

Les subventions aux Fédérations membres (d) sont versées chaque année pour permettre aux FM d’exercer leur activité, deremplir leurs obligations de base en tant que membres affiliés et de conserver leur statut de membre en règle. Ces subventions
couvrent :•L’administration de la FM (y compris le matériel de bureau et les équipements de communication)•

L’organisation de championnats (championnats nationaux)•

Le transport pour les compétitions et les camps d’entraînement•

Les dépenses pour les tenues et l’équipement

Le Dividende olympique pour l’athlétisme (e) est une subvention basée sur la présentation d’un projet. Elle permet de fournir
aux Fédérations membres un soutien adapté pour répondre aux besoins de développement stratégique à long terme. Cette
subvention permet aux FM de réaliser les objectifs suivants :•Construire de nouvelles installations ou améliorer les installations existantes, y compris la maintenance•

Organiser des cours et des formations•

Fournir du matériel

•Soutenir les changements structurels/organisationnels au sein de la FM conformément aux bonnes pratiques degouvernance•

Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions•

Soutenir les athlètes (entraînement, compétition, détection des talents)•

Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse et projets scolaires)www.worldathletics.org

1056Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

6. Affaires Juridiques Et Conformité
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Congrès

430

-

1 514

1 498

Comités de World Athletics

64

76

Commissions de World Athletics

272

286

Bureau d’éthique indépendant - World Athletics

400

1 255

Associations consultatives de World Athletics

21

68

World Athletics : cérémonie de remise des trophées, forums et expositions itinérantes

810

1 593

Réunions des associations internationales

158

227

Frais de personnel

459

434

Gouvernance

4 128

5 437

Unité d’intégrité de l’athlétisme

8 316

8 645

Affaires juridiques

2 409

1 647

Total affaires juridiques et conformité

14 85315 729Conseil et Bureau exécutif de World Athletics

Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, les dépenses liées aux affaires
juridiques et la réglementation et les dépenses liées à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA).
Ces dépenses entre 2018 et 2019 sont relativement similaires et montrent que nous continuons à nous efforcer de rendre notre
sport plus transparent. Ce total comprend les dépenses liées à notre Congrès bisannuel qui s’est tenu en 2019 et les dépenses
associées à notre Conseil et à notre Bureau exécutif.
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégrité (liées ou non au dopage)pour le sport de l’athlétisme. Son budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif de World Athletics. Ces questions étaient
autrefois examinées par le Bureau d’éthique, ce qui explique la réduction significative de 2018 à 2019 des charges imputables
au Bureau d’éthique.
L’augmentation des dépenses juridiques en 2019 provient principalement de l’augmentation des frais liés à des cas de litiges
encourus au cours de l’année.

Rapport annuel du Conseil 2019106

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

7. Administration
en milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Administration

6 342

6 657

Amortissements

1 063

955

646

673

8 051

8 286

Patrimoine
Total de l’administration

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que les finances, les ressources humaines etle patrimoine, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que les frais d’audit, de location, detéléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
Le total est resté constant entre 2018 et 2019. Il est la preuve de nos efforts permanents pour continuer à maximiser nos
dépenses en faveur de la croissance de l’athlétisme et maintenir nos dépenses administratives au minimum.

8. Produits Financiersen milliers de dollars américains (USD)

2019

2018

Change225

414

Intérêts

175

91

Produits financiers

400

505

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises de nos activités
commerciales.

9. Charges Financières
en milliers de dollars américains (USD)20192018 retraité

Change604

271

Frais bancaires

321

362

Frais d’intérêt

128

115

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

17

16

1 070

765

Charges financières
Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

www.worldathletics.org

1076Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

10. Investissements En Fonds Propresen milliers de dollars américains (USD)20192018 retraité

Valeur comptable au 1er janvier

172

269

Part des bénéfices/(pertes) sur les investissements en fonds propres

(63)

(98)

Investissements en fonds propres au 31 décembre

109

172

Influence significative

Les investissements en fonds propres sont liés à Diamond League AG, une société suisse, détenue en partie par World Athletics(35,2 %) et à World Athletics Productions Ltd, détenue en partie par World Athletics (50 %).
En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est détenue pour une valeur nulle.

World Athletics
Productions Ltd

Diamond League
AG

Actif circulant

5 094

379

Passif à court terme

4 769

142

Produits

15 22310 844453(252)

en milliers de dollars américains (USD)

Profit/(pertes)

Rapport annuel du Conseil 2019108

6
Annexes
Notes sur l’état consolidé du résultat global

www.worldathletics.org

109

6Annexes

Notes sur le bilan consolidé
11. Immobilisations Corporelles
Le droit d’utilisation des biens détaillé ci-dessous concerne principalement les locaux de bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :en milliers de dollars
américains (USD)

Mobilier etmatériel debureauMatériel
informatiqueAméliorations
locatives

Véhicules
automobiles

Droitd’utilisationd’un bien

Total

514

1 312

4 119

82

-

6 027

3 745

3 745

Coût
Solde au 31 décembre
2017 - comme indiqué
précédemment
Droit d’utilisation - IFRS 16
Solde au 1er janvier 2018 -

514

1 312

4 119

82

3 745

9 772

Additions

86

276

388

-

142

892

Solde au 31 décembre 2018

600

1 588

4 508

82

3 887

10 664

Additions

20

70

16

-

-

106

Solde au 31 décembre 2019

620

1 657

4 523

82

3 887

10 770

142

778

897

70

-

1 886

296

296

tel que retraité

Amortissements cumulés
Solde au 31 décembre
2017 - comme indiqué
précédemment
Droit d’utilisation IFRS 16
Solde au 1er janvier 2018 -

142

778

897

70

296

2 182

Amortissements

53

220

378

13

291

955

Solde au 31 décembre 2018

195

998

1 275

82

586

3 137

Amortissements

62

224

397

-

380

1 063

Solde au 31 décembre 2019

257

1 222

1 672

82

966

4 199

Au 31 décembre 2018

405

589

3 233

0

3 300

7 527

Au 31 décembre 2019

363

435

2 852

0

2 921

6 571

tel que retraité

Valeur comptable nette

Rapport annuel du Conseil 2019110

6
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

12. Créances Commerciales Et Autres Créances
31 Dec 201931 Dec 201831 Dec 2017

En milliers de dollars
américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Net

Créances commerciales

728

232

496

332

280

Créances commerciales

728

232

496

332

280

31 Dec 201831 Dec 201731 Dec 2019
En milliers de dollars
américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Net

2

-

2

2

3

Autres créances

8 662

715

7 948

1 824

8 557

Autres créances et actifs

8 664

715

7 950

1 827

8 560

Paiements anticipés

404

-

404

250

578

Créances fiscales (TVA)

666

-

666

687

762

Paiements anticipés et

1 070

-

1 070

936

1 340

Créances sur les directeurs

circulants

créances fiscales
Les créances commerciales et autres créances non encore échues ne sont pas considérées comme dépréciées. La principale
raison de l’augmentation des autres créances en 2019 est le solde de $5 010k à recevoir de Doha pour l’organisation de nos
Championnats du monde en 2019. En outre, des paiements anticipés de $735k pour notre programme d’intégrité de courses
sur route 2020 et $525k reçus à titre d’avance pour les billets de Tokyo 2020 sont inclus ici.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à $947k en 2019, contre $1 467k en 2018. La réduction de $520k
est liée à la reprise d’une provision liée à la Fédération russe d’athlétisme qui a été perçue au cours de l’année.

13. Actifs Contractuels
en milliers de dollars américains (USD)

31 Dec 201931 Dec 2018

Part des bénéfices des droits commerciaux

9 344

4 550

Total des actifs contractuels

9 344

4 550

Les actifs contractuels correspondent à la créance liée à la participation aux bénéfices des droits commerciaux. Le montant
de $9 344k est lié aux revenus de la participation aux bénéfices perçus pour la période 2018-2019. Au 31 décembre
2018, le solde était de $4 550k, ce qui correspond à l’estimation qui a été communiquée par notre partenaire pour les droitscommerciaux.

www.worldathletics.org

111

6
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

14. Trésorerie Et Équivalents De Trésorerie
Au 31 décembre 2019, ce poste comprenait des liquidités en banque pour un montant de $34 302k. Il n’y a pas de placementsà court terme.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (USD)

31 Dec 201931 Dec 201831 Dec 2017

Dollars américains

33 10549 01661 275

Autres devises

1 184

1 791

1 499

Comptes de dépôt et comptes courants

34 28950 80762 774

Dollars américains

1

1

-

Autres devises

12

12

12

Encaisse

13

13

12

34 30250 82062 786

Total de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

15. Capitaux Propres
La variation des capitaux propres de 2018 à 2019 est due à une perte nette de $17 424k.

16. Avantages Postérieurs À L’emploi Et Obligations Similaires
en milliers de dollars américains (USD)

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

Solde au 1er janvier 2018 – retraité

1 078Coûts opérationnels

2

Charges financières

16

Autres charges globales

9

Solde au 31 décembre 2018

1 105Coûts opérationnels

109

Charges financières

17

Autres charges globales(130)

Solde au 31 décembre 2019

1 102

Rapport annuel du Conseil 2019112

6
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :•Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels, conformément aux statistiques
publiées et à l’expérience acquise dans la région. Ces hypothèses se traduisent par une espérance de vie moyenne enannées pour un retraité qui prend sa retraite à l’âge de 67 ans.

•

Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.

•

Taux d’actualisation financière de 1,55 % et taux d’augmentation des salaires de 5,01 % pour l’obligation de pension au 31
décembre 2018.

•

Taux d’actualisation financière de 0,75 % et taux d’augmentation des salaires de 5,01 % pour l’obligation de pension au 31
décembre 2019.

17. Passifs Financiers À Court Et À Long Termeen milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 201931 déc. 2018

Passifs financiers à court terme

282

271

Passifs financiers à long terme

3 003

3 285

Total des dettes de location

3 285

3 556

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location conformément à l’IFRS 16.
Sur le total à payer de $3 285k, le montant dû dans les 12 prochains mois est de $282k ; le montant dû entre 1 et 5 ans est de$1 115k et le montant dû au-delà de 5 ans est de $1 888k.

www.worldathletics.org

113

6
Annexes
Notes sur le bilan consolidé

18. Dettes Commerciales
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 201931 déc. 201831 déc. 2017

Dettes commerciales

4 483

2 656

2 796

Dettes commerciales

4 483

2 656

2 796

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les dépenses de fonctionnement régulières encourues parl’Association. Les autres montants comprennent les dettes commerciales régulières induites par les consultants, les voyages etl’utilisation des technologies.

19. Autres Dettes Et Charges À Payer
en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 201931 déc. 201831 déc. 2017

57

13

568

Autres dettes

16 070

8 223

6 502

Charges à payer

1 010

904

854

1

-

116

17 138

9 141

8 040

À payer aux directeurs

Dettes fiscales
Dettes commerciales

Les montants des dettes additionnelles sont nettement plus élevés en 2019 pour un total de $7 744k correspondant aux
primes versées aux athlètes dans le cadre des Championnats du monde de Doha. Ce montant a été versé en 2020.

Rapport annuel du Conseil 2019114

6
AnnexesDivulgations Additionnelles

Divulgations Additionnelles
20. Gestion Des Risques Financiers
The different types of financial risks and their impacts are detailed in note K of this document.

21. Engagements Supplémentaires, Passifs Éventuels Et Événements Hors Bilan
Il n’existe aucun engagement supplémentaire, passif éventuel ou événement hors bilan dont la Direction a connaissance et qui
mériteraient d’être présentés dans une section dédiée.

22. Evènements Post Bilan
Le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la santé a reclassé l’épidémie de Covid-19 en pandémie. On considère qu’ils’agit d’un événement postérieur à la clôture de l’exercice qui n’est donc pas inclus. En conséquence, la situation financière etles résultats des opérations au 31 décembre 2019 et pour l’exercice clos à cette date n’ont pas été ajustés pour refléter leschangements liés à la pandémie.
En conséquence de la pandémie, un certain nombre d’événements sportifs inscrits à notre calendrier ont été reportés. À l’heure
actuelle, aucune compétition de la Série mondiale d’athlétisme n’a été annulée et nous sommes convaincus que les coûts engagésà ce jour en rapport avec des événements futurs restent recouvrables lorsque les événements sont reprogrammés.
L’Association bénéficie toujours d’engagements de revenus à long terme et dispose de suffisamment de liquidités et de réserves
pour poursuivre ses activités quotidiennes et faire face à ses obligations futures lorsqu’elles viendront à échéance. Voir lessections Liquidité et Continuité d’exploitation à la page 89 pour plus d’information.
.

www.worldathletics.org

115

6AnnexesDivulgations Additionnelles

23. Parties Liées
En vertu des directives des IFRS, sont considérés comme des parties liées les membres du Bureau exécutif, les membres duConseil, le Président, le Directeur général, Diamond League et IAAF Productions Ltd.

en milliers de dollars américains (USD)

31 déc. 2019

Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général

1 100

Allocations

1 049

Autres prestations (logement)

9

Autres prestations à long terme (retraite)

41

Les montants versés en 2019 à IAAF Productions Ltd s’élevaient à $1 118k, principalement en raison du remboursement dessalaires et des frais de bureau. Au 31 décembre 2019, la somme due à World Athletics Productions Ltd s’élevait à $150k.
Le montant versé à Diamond League en 2019 s’élevait à $4 551k, principalement pour couvrir les coûts liés à l’organisation desmeetings de la Ligue de diamant. Au 31 décembre 2019, le montant dû à Diamond League était de 0 $.
En 2019, l’IAAF a enregistré un montant de $157k à payer à Complete Leisure Association, pour les services et l’espace detravail d’un assistant exécutif du président pendant le temps passé à Londres dans le cadre des affaires de World Athletics,
fourni au prix coûtant conformément à un accord de détachement.

Rapport annuel du Conseil 2019116

6
Annexes

Annexe B – Politique de rémunération de World Athletics
2019
Poste au sein de WA

Honoraires et frais

Bureau exécutif

22 500 USD par an(honoraires de base pour tous les membres, y compris lePrésident et les Vice-présidents)
Président d’un Comité du BE (rémunération supplémentaire)

2 500 USD par an

Président

250 000 USD par an (plus honoraires de base de l’EB cidessus)

ConseilIndemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité de(tous les membres, y compris les membres du BE)

6 000 USD par an (sauf pour les Présidents continentaux
pour qui l’indemnité est de 3 000 USD en raison del’indemnité supplémentaire)
Voyage, repas et hébergement pris en charge par World
Athletics (voyage basé sur le tarif aérien en classe affaires
plus une indemnité journalière pour chaque jour de voyage[12 heures])

ConseilIndemnité journalière de 300 USD, plus une allocation de(Présidents continentaux)

3 000 USD par an et :•12 000 USD par an (si la personne habite dans la mêmeville que le siège de l’Association continentale)•

18 000 USD par an (si la personne n’habite pas dans lamême ville que le siège de l’Association continentale)

Commissions

Indemnité journalière de 50 USD(membres autres que les membres du Conseil)

Voyage, repas et logement pris en chargeGroupes de travail

Indemnité journalière de 50 USD(membres autres que les membres du Conseil)

Voyage, repas et logement pris en charge

Membres du Bureau de l’UIA

15 000 USD par an(membres indépendants et honoraires supplémentaires
pour les membres du Conseil)
Président du Bureau de l’UIA

25 000 USD par an

www.worldathletics.org

117

6
Annexes

Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA
Mauritius Athletics Association (Maurice)

OBJECTIF PRINCIPAL :les centres avec du matériel supplémentaire et nouveau. La

Développement des structures nationales d’athlétisme

subvention a également permis de soutenir la mise en place d’unprogramme d’entraînement et de compétition pour des athlètes

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :sélectionnés et d’un programme complet de formation et

1. Augmenter le nombre d’entraîneurs détenteurs du CECS

d’activités pour les entraîneurs, les officiels et les administrateurs.

niveau I

En outre, la subvention DOA a été utilisée pour augmenter lenombre d’écoles participant au programme Kids’ Athletics.

2. Augmenter le nombre d’Officiels techniques nationaux parla mise en place du TOECS

Voici quelques-uns des résultats obtenus à la suite des quatre

3. Prendre en charge l’entraînement d’athlètes talentueux

années de subvention :sélectionnés•

4. Mettre en œuvre le programme Kids’ Athletics dans plus

Les athlètes qui s’entraînent dans les centres ont montréde meilleurs niveaux de performance et un certain nombrede 250 écoles du pays

d’entre eux ont été sélectionnés pour faire partie de l’équipe
nationale. La progression des athlètes est attribuée à

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :l’entraînement dans les centres ainsi qu’aux compétitions

1. Nombre d’entraîneurs détenteurs du CECS niveau I

régulières qui sont désormais organisées entre les centres
où les athlètes sélectionnés s’affrontent et les athlètes des

2. Progression des athlètes (sur la base des meilleuresautres îles de l’océan Indien.

performances personnelles antérieures)•

3. Nombre d’écoles et d’élèves engagés dans le programme

Des formations CECS et TOECS niveau I ont été organisées,ce qui a permis d’augmenter le nombre d’entraîneurs et

Kids’ Athletics

d’officiels qualifiés à Maurice. Cela a contribué à améliorer
la qualité des prestations et l’expérience des athlètes, en

Au cours de ce projet de quatre ans, sept centres

particulier dans les catégories U12 à U18.
•

d’entraînement régionaux ont été ouverts à Maurice. L’un

251 écoles ont participé au programme Kids’ Athletics.

des principaux objectifs de ces centres était de fournir les

Dans le cadre de ce programme, des athlètes talentueux ont

installations et les infrastructures nécessaires au développement

été repérés chez les U12, U14, U16 et U18 pour participer

des athlètes, des entraîneurs, des officiels techniques et desaux compétitions nationales sponsorisées par la Banque deassistants administratifs. La subvention DOA a permis d’équiper

Maurice.

Rapport annuel du Conseil 2019118

6
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Palestine Athletic Federation (Palestine)

OBJECTIF PRINCIPAL :compétitions nationales pour différents groupes d’âge, ainsi

Sensibiliser les Palestiniens à l’athlétisme et développer unque pour développer et mettre en place un programme desystème de compétition

détection des talents.

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :La subvention DOA a permis d’atteindre les résultats suivants :1. Augmenter le nombre d’entraîneurs et d’officiels qualifiés
en dispensant trois formations CECS et TOECS par an•organisées, ce qui a permis d’augmenter le nombre

2. Soutenir la progression des athlètes de talent par la tenue
d’un camp d’entraînement annuel

Des formations CECS et TOECS de niveau I ont étéd’entraîneurs et d’officiels qualifiés.

•

La Fédération a engagé un entraîneur d’athlétisme étranger

3. Accroître les niveaux de participation des athlètes actifs

pour former l’équipe palestinienne à faire en sorte que les

en leur offrant de nouvelles opportunités de compétition

athlètes bénéficient d’un entraînement spécialisé, ce qui apermis d’augmenter les niveaux de performance.

4. Établir une coopération avec les établissements
d’enseignement pour réaliser des activités communes d’ici•

De nouvelles compétitions telles que les Championnats
annuels de semi-marathon et le Festival d’athlétisme pourla fin du projet

les enfants (Kids’ Athletics Festival) ont été introduits, ce
qui a permis d’accroître les niveaux de participation et

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :1. Nombre d’entraîneurs et de juges-arbitresd’implication en athlétisme.
•

En 2019, à la fin du projet, le nombre total d’athlètes
actifs en Palestine atteignait les 2 000 athlètes tandis

2. Bonnes relations de travail avec le ministère de l’Éducation

que le nombre d’athlètes féminines est passé de 12 enpour promouvoir la diffusion de l’athlétisme

2018 à 70 en 2019 (dans la catégorie U20 et senior). Le

3. Niveaux de participation des athlètes féminines

développement des athlètes féminines a également été
soutenu par la mise en place d’un camp d’entraînement

4. Amélioration des performances dans les compétitions
régionales et internationales (nombre de records

réservé aux femmes en 2019.
•

personnels)

Un partenariat a été établi avec le ministère de l’Éducation
et un programme de détection des talents a été mis en

Ce projet de deux ans et la subvention DOA ont permisœuvre avec le soutien et l’investissement du Ministère. Laà la Fédération de développer ses capacités techniques,Fédération a également établi des partenariats avec desadministratives et organisationnelles. La subvention DOA

universités pour organiser des Championnats universitairesa également été utilisée pour organiser de nouvelles

pour les femmes et les hommes.

www.worldathletics.org

1196Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Belarus Athletic Federation (Belarus)

OBJECTIF PRINCIPAL :•Détection des talents en athlétisme dans la République duÉtape 2 : tester les meilleurs enfants sélectionnés lors del’étape 1 sous la supervision d’entraîneurs d’athlétisme

Belarus et formation dans des établissements d’enseignement

pour une sélection finale de 300 talents (43 par région) ;•spécialisés

Étape 3 : organiser un camp d’entraînement d’une semainedans les régions, y compris dans la ville de Minsk, pour les

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :talents sélectionnés afin de les préparer à l’étape finale ;1. Promouvoir l’athlétisme dans les écoles•

Étape 4 : organisation d’une compétition d’athlétisme àlaquelle participent les 300 talents représentant chacun

2. Permettre aux enfants de tout le pays, en particulier

leur région.

dans les milieux ruraux, de prendre part à l’athlétismeet leur offrir des possibilités de participation durable et

Un total de 75 000 USD provenant de la subvention DOA a

compétitive

été investi sur une période de trois ans (25 000 USD par an)

3. Détecter et sélectionner des enfants talentueux pour

pour contribuer à l’organisation de 21 camps d’entraînementl’Académie d’athlétismelors de la phase 3 du projet (sept par an). L’investissement du
DOA a représenté 30 % du budget total du projet, le ministèrede l’Éducation et le ministère des Sports et du Tourisme ayant

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :apporté une contribution supplémentaire de 175 000 USD.

1. Nombre d’enfants pratiquant l’athlétisme
2. Nombre d’enfants et degré d’intérêt dans les villages où sepratique l’athlétisme

IMPACT :•Chaque année, environ 200 000 écoliers ont été impliqués
dans le projet et ont fait l’expérience de la pratique

3. Nombre d’étudiants à l’Académie des talents sous lade l’athlétisme. Au total, plus de 225 000 enfants ont

supervision d’entraîneurs expérimentés

participé en 2019.
•

En 2019, le grand gagnant du projet « 300 talents

Le projet « 300 talents pour la Reine » a été lancé en 2015

pour la Reine » venait d’une région du Belarus où il n’y aavec le soutien du ministère de l’Éducation et du ministère

traditionnellement pas de culture athlétique et qui n’avaitdes Sports et du Tourisme de la République du Belarus. Il se

jamais participé à l’athlétisme auparavant. Cela montre que

déroule en quatre étapes sur une base annuelle :l’initiative prise par la Fédération d’athlétisme du Belarus
permet d’encourager la pratique de l’athlétisme dans•

Étape 1 : tester les capacités physiques des enfants dansd’autres régions du pays.

les écoles sous la direction des enseignants et identifier etsélectionner les meilleurs dans chaque région ;Rapport annuel du Conseil 2019120

6
Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Federación Peruana de Atletismo (Pérou)OBJECTIF PRINCIPAL :de nouveaux équipements ont été acquis, dont trois cages,

Développer et améliorer les performances des athlètesdes marteaux, des javelots, des disques et des poids. Les

péruviens dans les disciplines de lancer

nouvelles installations et les nouveaux équipements ont permisd’organiser des entraînements et des compétitions de plus

OBJECTIFS SOUS-JACENTS :haut niveau dans le pays, tout en offrant aux jeunes athlètes la

1. Qualifier des athlètes dans les épreuves de lancer aux Jeux

possibilité de découvrir et de s’essayer aux épreuves de lancer.

panaméricains de 2019
2. D’ici la fin de 2019, disposer d’une équipe d’athlètes
participant à des épreuves de lancer lors de compétitions
continentales dans toutes les catégories d’âgeEn plus des installations et des équipements, la subvention aégalement servi à remplir les objectifs suivants :•3. Faire en sorte que les athlètes atteignent les minima desL’organisation de sept camps d’entraînement et d’ateliers
techniques dans chacune des différentes disciplines deépreuves de lancer en vue des Championnats du mondelancer. Ces camps d’entraînement ont été organisés àd’athlétisme et des Jeux olympiques de 2020

travers le pays dans les différentes régions, y compris
dans les zones les plus reculées. Ils ont également servi

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE :à repérer les jeunes talents du lancer dans les catégories

1. Progression des athlètes juniors et seniors (performances,

U18 et U20.
•

condition physique, etc.)

La formation CECS niveau II dispensée à 10 entraîneurset CECS niveau III à six entraîneurs afin d’accroître

2. Nouvelles installations de lancer

l’encadrement spécialisé dans le domaine des lancers.

3. Nombre d’entraîneurs et niveau de qualification•

Plus de 70 athlètes ont participé au programme dedéveloppement des talents. Une lanceuse de marteau

4. Nombre d’athlètes participant au programme dea été finaliste aux Championnats panaméricains U20 dedéveloppement des talents dans le domaine des lancers

2019 et aux Jeux panaméricains de 2019.

Ce projet de quatre ans a été consacré au développement
des disciplines du lancer au Pérou. Ce projet est né d’unmanque d’athlètes participant aux compétitions de lancer
dans le pays et d’une pénurie d’entraîneurs, d’équipements
et d’installations de lancer. En conséquence, avec le soutiende la subvention DOA, les installations d’entraînement et decompétition pour les épreuves de lancer ont été rénovées etwww.worldathletics.org

1216Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

Rapport annuel du Conseil 2019122

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Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA

www.worldathletics.org

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6Annexes
Annexe C – Étude de cas sur la subvention DOA©World Athletics 2020
6-8, Quai Antoine 1er, BP 359
MCRapport
98007
MonacoCedex
annueldu Conseil 2019124