八頭町総合戦略事業進捗状況一覧
基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

１－１－①

大規模農業・林業の支援
や、遊休農地、耕作放棄地等の有効利用等

達成状況：○（達成）／△（未達成）
KPI

ＫＰＩ実績

13人
雇用確保 15人（3人/年）
5人

―

１－１－②

大規模農業・林業の支援
や、遊休農地、耕作放棄地等の有効利用等

１－２
地場産業の支援や６次産
１．まちの資源や 【重点取組】 業化による雇用の確保
特性を活かした働
く場の確保

１－３

農業がしたい人材を募集
し、定住につなげる支援制
度の整備

１－４
果樹栽培の後継者の養成【重点取組】

１－５

鳥獣害対策の促進

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容
町内の農業生産法人において耕作規模の拡大（約85hａ）により新しく農業従事者○が3名（郡家地域2名、船岡地域1名）、町森林組合において新しく林業従事者が10名の雇用確保が図られた。

○

町内の農業生産法人において、耕作規模の拡大により新しく農業従事者が2名、町森林組合において新しく林業従事者が3名の雇用確保が図られた。

――

連携事業従事者数 25人
0人

△

9人

○

雇用確保 15人（3人/年）

0人△

県と連携を図り、就農を希望する者の相談の窓口となり、新規就農者の募集を
行った。

0

1人

○

県と連携を図り、農業大学校による職業訓練の実施と、青年就農給付金事業を活用するなかで、新規就農者1名を育成し
た。

1人

○

新規狩猟免許取得者 14人/年
防止柵設置延長 1,196m/
年
新規狩猟免許取得者 1人/
年
防止柵設置延長 2,479m/
年

○

○

1

産業観光課
（町内農業生産法人）（八頭中央森林組合）

被保護者・生活困窮者の就労支援事業
遊休農地を使って、ﾅﾏｽﾞ・ﾎﾝﾓﾛｺ養殖事
受託事業者が就労支援の一環で、雇用・業を展開。障がい者の就労継続支援Ｂ型
就労の場を創出する取り組みとして、耕作業所を立ち上げる。遊休農地を活用し作放棄地等を活用した事業としてﾅﾏｽﾞ・ﾎ―
たｺﾐｭﾆﾃｨﾋﾞｼﾞﾈｽを展開する。
ﾝﾓﾛｺ養殖事業に着手。平成29年度からの事業展開に向けてＢ型作業所立ち上げの準備を進めたが、年度内の開設に�至らず。
工場増設した事業者等に対して企業立地
奨励金の交付と、企業立地奨励金制度、雇用関係助成制度等の紹介・相談対応、有限会社ひよこｶﾝﾊﾟﾆｰの自社ﾌﾞﾗﾝﾄﾞであ 101,318,000
る「天美卵」を使った卵料理を提供する農家ﾚｽﾄﾗﾝ等の整備を支援することにより、6次産業化に取り組む企業、農業者を支雇用の確保を図った。
援することにより雇用の確保を図る。

0○

耕作放棄地再生推進事業補助金を活用して、耕作放棄地を再生利用することで農地の確保を行い、農業従事者の雇用確
保を図る。

―

有限会社ひよこｶﾝﾊﾟﾆｰの農家ﾚｽﾄﾗﾝ等の整備（Ｈ28年3月完成）の支援や町内事業者の取組により、雇用の確保を図った。

1人

担当課・関係事業体

1,170,830○

後継者の養成 5人（1人/年）

29年度以降の取組方針
内容

9,297,876

68人

新規就農者 5人（1人/年）

新規狩猟免許取得者 15人（3人/年）
防止柵設置延長 5,000ｍ（1,000ｍ/年）

実績

親元就農促進支援交付金事業を活用して、果樹農家の後継者を１名養成した。
親元就農促進支援交付金事業を活用して、果樹農家の後継者を1名養成するとともに、果樹優良園維持管理事業により、担い手が農業収入を得やすい環境を確保した。
新規取得者への免許取得に係る経費や新規猟銃購入者への購入に係る経費助成を行うとともに、国庫事業を活用して侵入防止柵を設置。
新規取得者への免許取得に係る経費や新規猟銃購入者への購入に係る経費助成を行うとともに、国庫事業を活用して侵入防止柵を設置。

就農を希望する者の相談の窓口となり、県と連携して農業大学校等による職業訓練を実施することで、農業の担い手として
750,000 の人材育成を行う。

福祉課（民間事業者）

産業観光課（八頭町商工会）

産業観光課

900,000
果樹優良園維持管理事業費補助金を活用して、休園となった果樹の優良園を維持管理することで、担い手が農業収入を
1,408,296 得やすい環境を整える。

3,827,000

3,595,000

若者等への新規参入を図るため、狩猟に係る研修会や講習会等の開催。計画的な侵入防止柵の設置に向けた集落への説
明会等の開催。

産業観光課（JA鳥取いなば農協）

産業観光課（八頭町猟友会）

基本戦略

事業番号

１－６

戦略取り組み内容

KPI

高校・大学との連携強化（人材の活用）連携事業数（高校） 2件/年
連携事業数（大学） 3件/年

ＫＰＩ実績
連携事業数（高校） 3件
連携事業数（大学） 10件
連携事業数（高校） 4件
連携事業数（大学） 19件

1件
１－７

１．まちの資源や特性を活かした働
く場の確保

町が必要とする人材の募
集ｻﾃﾗｲﾄｵﾌｨｽの開設など戦１－８
略的な企業誘致の実施に【重点取組】 よるｲﾉﾍﾞｰﾀｰ創造地域の
創設

2件

○

0社

△

誘致企業数 5社（1社/年）
利用従業員数 50人/年

0社

１－１０

鳥取県や他市町と連携した企業誘致の促進

誘致企業や新規進出企業、起業に対する支援策の充実○

仕事ごとの定住 5件（1件/年）

0社

１－９

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容
鳥取大学、公立鳥取環境大学、八頭高校○等と連携し、教育、環境、調査研究など
様々な分野における取組を実施。
鳥取大学、公立鳥取環境大学、八頭高校○等と連携し、教育、環境、調査研究など
様々な分野における取組を実施。

△△

誘致企業数（東部圏域のうち八頭町内） 5社（1社/年）

県・町による補助金支援により、移住者を受入れる団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行うとともに、集落活性化に向けた若者の定住促進を図った。
移住者受入団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行うとともに、集落活性化に向けた若者の定住促進を図った。
�Bﾋｭｰﾏﾝｷｬﾋﾟﾀﾙ(株)と委託契約を締結
し、ﾏｽﾀｰﾌﾟﾗﾝの策定と誘致検討企業への先行的な働きかけを実施。進出検討企業の視察件数8社（指標値：8社）の実績により目標を達成。
委託契約を継続し、ﾏｽﾀｰﾌﾟﾗﾝの推進と誘致検討企業への先行的な働きかけを引き続き実施。拠点施設となる隼Lab.の整備と運営等について、具体的な検討を進める。
※H29.4 入居予定企業等７社が出資する(株) ｼｰｾﾌﾞﾝﾊﾔﾌﾞｻが設立。

実績

し、具体的な実施に向け、準備・試行を図
地方創生室ほかるとともに、若者定住等集落活性化総合 （一般社団法人ワノクニ）対策事業を活用し若者の定住を促進す
14,043,000 る。

10,000,000
業務委託契約を継続するとともに、拠点施設の整備を行い、平成29年秋に開設す
る。

地方創生室

企業誘致に�単年で誘致となる案件�まれであり、他市町・町関西事務所とも連携を図り、誘致を進めるべく、情報交換・情報発信を行う。

産業観光課（八頭町商工会）

起業家支援補助金、企業立地促進奨励金等による支援、町・商工会等での起業に対する相談対応を実施する。

産業観光課（八頭町商工会）

9,434,000

八頭町内のみに限らず、鳥取県東部圏域への企業誘致を促進するため、鳥取県や他市町との情報交換、情報共有を実施。
企業から問い合わせが複数、具体的な交渉を進めた案件があったものの、条件面等が合わず、誘致企業数�0件。

00

誘致企業数 0社
新規起業数 4社△

起業家支援補助金、企業立地促進奨励金等による支援、町・商工会等での起業に対する相談対応を実施。

1,522,000

起業家支援補助金、企業立地促進奨励金等による支援、町・商工会等での起業に対する相談対応を実施。

1,318,000

2

地方創生室ほか

移住者受入地域づくり事業により設立さ8,572,000 れた法人（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）等と連携△△

高等教育機関等との連携事業の推進を
図る。
0

0社

誘致企業数 0社
新規起業数 1社担当課・関係事業体

0

八頭町内のみに限らず、鳥取県東部圏域への企業誘致を促進するため、鳥取県や他市町との情報交換、情報共有を実施。
企業から問い合わせが複数、具体的な交渉を進めた案件があったものの、条件面等が合わず、誘致企業数�0件。

誘致企業数 5社（1社/年）
新規起業数 5社（1社/年）

29年度以降の取組方針
内容

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績

325,191人

１－１１
若桜鉄道等を活用した観【重点取組】 光振興

若桜鉄道乗客数 410,000人/年

310,361人

１．まちの資源や特性を活かした働
く場の確保

1件

１－１２

１－１３

消費者のﾆｰｽﾞを踏まえたﾏｰｹｯﾄｲﾝ型の観光商品の開発

八頭町をｲﾒｰｼﾞｱｯﾌﾟする情報発信の強化27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容
若桜鉄道の車両の観光仕様化に係るﾃﾞｻﾞｲﾝｺﾝｾﾌﾟﾄ料及び観光事業化のための必要な施設整備に関する費用便益分析△
調査に対する補助を行った。ＳＵＺＵＫＩとの連携による隼ﾗｯﾋﾟﾝｸﾞ列車を運行するとともに、水戸岡氏による観光列車ﾃﾞｻﾞｲﾝ
（3車両）を決定した。

△△

観光商品数 15件

若桜鉄道の車両について、27年度に決定
した観光仕様化に係るﾃﾞｻﾞｲﾝｺﾝｾﾌﾟﾄに基づく設計及び内装品の整備（3両分）を実施。その他、観光車両関連ｸﾞｯｽﾞの制作や沿線活性化イベントを開催。12/3～4に実施した読売旅行とのﾀｲｱｯﾌﾟﾂｱｰで�、2日間で約1,000名の誘致に成功した。
高校生通学定期半額助成で�、延355名
からの申請があった（昨年度比延235名増）
若桜・八頭ｴﾘｱで民間委員等によるﾐｰﾃｨ
ﾝｸﾞを行い観光商品の基礎調査、素案作りを実施。【地域発観光商品開発ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ】
鳥取因幡・兵庫北但西部圏域の1市6町の観光資源等について基礎調査を実施するとともに、Ｇﾊﾞｽなど圏域を巡る周遊
観光ﾙｰﾄの創出を図った。
若桜・八頭ｴﾘｱで民間委員等によるﾐｰﾃｨ
ﾝｸﾞを行い、観光商品の開発を試行。【地域発観光商品開発ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ】
鳥取因幡・兵庫北但西部圏域の1市6町の観光資源等について基礎調査を実施するとともに、Ｇﾊﾞｽなど圏域を巡る周遊
観光ﾙｰﾄの創出を図った。12/3～4に�
読売旅行とのﾀｲｱｯﾌﾟﾂｱｰを実施。

3件△

183,946件○

八頭町を積極的に売り出すためのｲﾒｰｼﾞ戦略を検討し、随時、情報を更新しﾃﾞｻﾞｲﾝ
を見直すなど魅力的なﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞによる情報発信を行った。

△

本町の取り組み等を積極的に情報発信するためのｲﾒｰｼﾞ動画を作成し、ｳｪﾌﾞｻｲﾄ
を通じ全国に向けて発信した。

実績

3

担当課・関係事業体

若桜鉄道車両の観光車両への改装工事を行う（H31まで）。その他、2次車のｸﾞｯｽﾞ
製作、観光車両を活用したｲﾍﾞﾝﾄ列車の企画等を行う。
高校生通学定期半額助成を行う。

企画課
（若桜町）
（若桜鉄道株式会社）

地域発観光商品開発ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄとして若桜・八頭ｴﾘｱで行った観光商品素案について、ﾌﾞﾗｯｼｭｱｯﾌﾟ及び試行を実施。若桜
鉄道沿線及び周辺観光資源の商品化に向けた取組を実施。

産業観光課ほか（八頭町観光協会）

5,489,000

41,248,945

1,619,000

2,852,000

761,000

ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞｱｸｾｽ数 300,000件/年
207,166件

29年度以降の取組方針
内容

16,530,265

今後も魅力あるﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞを目指し、ｲﾒｰ
ｼﾞ動画等を活用して、これからの地方創生への取り組みを広く全国に発信し、本町のさらなる知名度向上を図る。

企画課

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績
イベント回数 10回
参加者 403人

２－１－①

２－１－②

２－２－①

２．結婚・出産の希望がかなえられる ２－２－②
子育て環境の整備

２－３

２－４

２－５

２－６

若者の交流、社交の場の確保（空き施設等利用）

若者の交流、社交の場の確保（空き施設等利用）

まちｺﾝなどの婚活ｲﾍﾞﾝﾄや出会いのための自分磨き講座の開催

まちｺﾝなどの婚活ｲﾍﾞﾝﾄや出会いのための自分磨き
講座の開催

不妊治療の支援の実施

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容

○

ｲﾍﾞﾝﾄ回数H28 9回
参加者数H28 450人

青年団発足 1団体／ﾘｰﾀﾞｰ養成 15人（3人/年）

保育料の軽減の拡充

0 継続して交流ｲﾍﾞﾝﾄを企画するとともに、ｲﾍﾞﾝﾄを開催しようとする団体の活動等に対して、県・町の補助金により支援を行う。【みんなで支え合う中山間地域づくり
総合支援事業・魅力ある地域づくり推進
1,241,905 事業等】

イベント回数 19件
参加者 335人△

若者の交流の場を提供するｲﾍﾞﾝﾄを実施するとともに、ｲﾍﾞﾝﾄを開催しようとする団体への支援を実施。

青年団設立 1団体/13人○

活動休止中であった青年団を再設立し、ﾘｰﾀﾞｰの確保と育成を図った。

0

青年団 1団体/13人○

八頭町きらめき祭でﾊﾞｻﾞｰを出店する等、少しずつ活動を始めている。補助金による活動支援を図った。

50,0006事業○

地域振興や活性化につながる事業に取り組む個人・団体を支援し、魅力ある地域づくりを推進した。

716,000

魅力あるまちづくり事業 5事業/年
7事業

○

4事業

○

婚活事業 3事業/年
5事業○

継続申請者（4人）、新規申請者（11人）○

継続申請者（11人）、新規申請者（7人）○

鳥取県男女共同参画推進認
定企業数 16社△

希望者の申請により助成を実施

男性の子育てへの参画の鳥取県男女共同参画推進認定企業数 24社
推進

子どものための絵本等の充実

空き施設等を利用して若者の交流の場を提供するｲﾍﾞﾝﾄを実施するとともに、ｲﾍﾞﾝﾄを開催しようとする団体等に対して、補助金制度等の個別説明・相談対応を実施。

29年度以降の取組方針
内容

実績

絵本 450冊/年

児童書 450冊/年

出生数140人/年

鳥取県男女共同参画推進認
定企業数 17社△

絵本 360冊
児童書 530冊△

絵本 474冊
児童書 372冊△

地域振興や活性化につながる事業に取り組む個人・団体を支援し、魅力ある地域づくりを推進した。
結婚を希望する方に結婚のきっかけとなる出会いの場を提供するため、婚活ｲﾍﾞﾝﾄを実施した。（町単独で2回、他市町との合同で2回実施）
結婚を希望する方に結婚のきっかけとなる出会いの場を提供するため、婚活ｲﾍﾞﾝﾄを実施した。（町単独で3回、他市町との合同で2回実施）
鳥取県特定不妊治療費助成金交付事業の交付決定を受けた者に対し、1回5万円を上限として不妊治療費を助成。
鳥取県特定不妊治療費助成金交付事業の交付決定を受けた者に対し、1回5万円を上限として不妊治療費を助成。
子育てに対する男女共同参画意識の高揚を図るため、父親の育児講座実行委員会とともに男性の育児・子育て講座等を開催した。
子育てに対する男女共同参画意識の高揚を図るため、父親の育児講座実行委員会とともに男性の育児・子育て講座等を開催した。
子どもの読書活動推進計画に基づき、絵本等の充実を図った。平成27年度�、学校配付図書について中学年向きの児童書を重点的に整備した。
子どもの読書活動推進計画に基づき、平成28年度�、絵本等の充実を図った。

地方創生室ほか（八頭町観光協会）（八頭町連合青年団）

各種ｲﾍﾞﾝﾄ等に参加・協力をし、事業拡大に向けた取組を支援。

社会教育課

魅力ある地域づくり事業として、地域振興に寄与する取組に対する助成事業を継続
する。

地方創生室

町単独のｲﾍﾞﾝﾄと他市町との合同ｲﾍﾞﾝﾄを実施し、結婚のきっかけづくりとなる事業について継続して取り組む。

地方創生室

不妊治療の経済的負担を軽減するため、継続して実施する。

保健課

父親の育児講座実行委員会とともに男性の育児・子育て講座等を開催する。

男女共同参画センター

855,000

466,000

483,601

1,425,000

1,685,101

227,000

222,000

1,243,000 子どもの読書活動の推進ついて、図書館が中心的な役割を果たすべく絵本等の充実を図る。
1,361,000

78人（平成27年度）△

第3子以降の保育料無償化を実施。

100,971,000 第2子以降の保育料を無償化し子育て世

107人（平成28年度）△

第2子以降の保育料無償化を実施。

104,231,000

4

担当課・関係事業体

代の支援拡充を図る。

図書館

町民課

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績

登録者数 39%
利用者数 126人/年
会員割合 29%
3歳未満の子どもの数に対する支援ｾﾝﾀｰ登録者数 45%
子育て中の親が情報を共２－７有できる場、安心して働け
放課後児童ｸﾗﾌﾞの利用者数 140人/年【重点取組】
ﾌｧﾐﾘｰｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ依頼会員に対する支援会
る環境の拡充員の割合 30%

登録者数 44%
利用者数 161人/年
会員割合 29%

保育所での多様なｻｰﾋﾞｽの実施
２－８
保育施設の環境整備【重点取組】

２．結婚・出産の希望がかなえられる
子育て環境の整備
２－９

２－１０

義務教育施設の整備・充実

２－１２
ICTを活用した授業の充実【重点取組】

29年度以降の取組方針
内容

担当課・関係事業体

子育て支援ｾﾝﾀｰのPR、育児相談などの活動を継続して行う。また、放課後児童ｸ
ﾗﾌﾞについて�空き施設利用による受け
入れ児童の拡大を図るとともに、放課後子ども教室事業との連携について関係課と協議。ﾌｧﾐﾘｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰについて�、支援会員確保のためのPR活動を行う。

町民課

病後児保育や土曜午後保育など保育ｻｰ
ﾋﾞｽの多様化を継続実施すると共に、八東地域の３保育所を統合した新保育所の建
設を行う。

町民課

0 町報などを通じて、働きながら育児や子育て、介護を行うための制度啓発を行うとともに、町内事業所に対して、認定企業制度の説明や男女共同参画に関する啓0 発等を図る。

男女共同参画センター

実績

30,094,000

30,209,000

59,598,000

保育所での多様なｻｰﾋﾞｽの実施○

船岡地域の3保育所を統合した新保育所の新築のため実施設計業務及び工事発注を行った。なお新保育所においても多735,931,000
様化する保育ﾆｰｽﾞに対応するため、病後児保育や土曜午後保育を実施。

鳥取県男女共同参画推進認
定企業数 16社△

町報などを通じて、働きながら育児や子育て、介護を行うための制度啓発を行うとともに町内事業所に対して、認定企業制
度の啓発を図った。

鳥取県男女共同参画推進認
定企業数 17社△

町報などを通じて、働きながら育児や子育て、介護を行うための制度啓発を行うとともに、町内事業所に対して、認定企業制度の啓発を図った。

8校

○

8校

○

１学級小学校30人以下、中学校33人以下○

１学級小学校30人以下、中学校33人以下○各校でのICT授業の実施○

各校でのICT授業の実施○

仕事と育児・介護とが両立
鳥取県男女共同参画推進認定企業数 24社
できる企業の普及啓発

２－１１
小中学校における少人数【重点取組】 学級への取組

２－１３

保育所での多様なｻｰﾋﾞｽの実施

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容
子育て支援ｾﾝﾀｰを1ヶ所に拠点化するとともに、検診等を活用しPR、育児相談などを行った。放課後児童ｸﾗﾌﾞについて�、△
4年生以上の受け入れ態勢、利用料金等について検討。ﾌｧﾐﾘｰｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰについて�、子育て支援ｾﾝﾀｰと併設し、連携した子育て支援を行った。
子育て支援ｾﾝﾀｰで�、検診等を活用した事業PR、育児相談などを継続実施。ﾌｧﾐﾘｰｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰで�依頼会員増により、安定したｻｰﾋﾞｽ提供を図るため支援会員の△増に努めている。また子育て支援ｾﾝﾀｰと共同しｲﾍﾞﾝﾄ等を開催。放課後児童ｸﾗﾌﾞ
で�既存ｸﾗﾌﾞ（一部）で5年生受入。夏季
児童ｸﾗﾌﾞで�、全町対象に4年生までを対象に実施し利用料も減額した。
船岡地域の3保育所を統合した新保育所の地質調査、基本設計業務及び実施設計業務を行った。平成27年度に新規開所○した郡家東保育所においても多様化する保育ﾆｰｽﾞに対応するため、病後児保育や土曜午後保育を実施している。

再編後の小学校数 4校

１学級小学校30人以下、中学校33人以下

各校でのICT授業の実施

小学校 25人／中学校 13人
学校給食におけるｱﾚﾙｷﾞｰ
保護者の申請によりｱﾚﾙｷﾞｰ対応給食を提供
対応食の充実小学校 26人／中学校 10
人

○
○

5

新小学校の校名・校章・校歌・通学方法を決定。また、新八東小学校改修に係る設8,910,000
計業務を行った。
平成29年4月1日に小学校統合
小学校 8校から4校
新八東小学校の改修及び新船岡小学校の改修を実施。また、統合に伴い必要物 435,073,000
品等の運搬及び購入を実施。
郡家東小学校4年生、5年生、6年生と八頭中学校3年生で町基準で学級編制を実16,000,000 郡家東小学校4年生、5年生、6年生と郡施。
家西小学校3年生と八東小学校5年生及び八頭中学校2年生、3年生で町基準で学
郡家東小学校3年生、4年生、5年生、6年
生と郡家西小学校3年生及び八頭中学校
21,000,000 級編制を実施予定。
2年生で町基準で学級編制を実施。
八頭中学校特別教室への大型ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ3台導入。各校でのICT授業の充実に努め
1,394,000
大型ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ31台とﾀﾌﾞﾚｯﾄ型PCを31台た。
を新規購入し、小中学校における授業改
大型ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲとﾀﾌﾞﾚｯﾄ型PCを計42ｾｯﾄを善を推進する。
新規購入し、各校でのＩＣＴを活用した授2,995,000
業を実施。
代替食材を使用して別調理等で提供し0 学校や保護者との連携を密にし、今後もた。
個々の症状に合わせたｱﾚﾙｷﾞｰ対応食の代替食材を使用して別調理等で提供し0 提供に努める。
た。

学校教育課

学校教育課

学校教育課

学校教育課
学校給食共同調理場

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績
7戸

３－１

鳥取市のﾍﾞｯﾄﾞﾀｳﾝ化を促進するための道路や宅地等の整備

宅地造成 74戸
０戸

未策定

３－２

公共交通体制の見直し

公共交通網形成計画の策定（平成28年度）

策定済○

八頭町を積極的に売り出すためのｲﾒｰｼﾞ戦略を検討し、随時、情報を更新しﾃﾞｻﾞｲﾝ
を見直すなど魅力的なﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞによる情報発信を行った。

207,166件△

本町の取り組み等を積極的に情報発信するためのｲﾒｰｼﾞ動画を作成し、ｳｪﾌﾞｻｲﾄ
を通じ全国に向けて発信した。

16,530,265

2世帯△

東部市町と連携して、東京や大阪での移住定住相談会に参加しＰＲを実施。

318,000

2世帯△

東部市町と連携して、東京や大阪での移住定住相談会に参加しＰＲを実施。

686,682

移住者受入 46世帯
就労支援数 0人△

首都圏等での移住相談会への出展のほか、移住者を受入れる団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行った。

4,822,000

移住者受入 39世帯
就労支援数 0人△

首都圏等での移住相談会への出展のほか、移住者を受入れる団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行った。
※ H28転入者数 39世帯 48人

8,000,000――

おためし住宅の確保について検討。

183,946件
３－３

八頭町をｲﾒｰｼﾞｱｯﾌﾟする情報発信の強化【再掲】27年度（上段）・28年度（下段）の取組
29年度以降の取組方針
達成状況
内容
実績
内容
民間企業による宅地造成事業に対する補△0
助事業を整備し推進を図った。
申請の実績により予算措置を行い、民間民間企業による宅地造成事業に対する補企業の宅地造成事業に伴う補助金により助事業を整備し推進を図った。
△
0 宅地造成の推進を行う。
※平成29年度当初に�37区画完成予
定。
若桜鉄道(株)の継続的な事業運営を支援するための運行支援補助を行うとともに、安全かつ安定した運行を維持するため、△鉄道施設の保守管理を若桜鉄道(株)へ委 130,906,000
託して行う。また、若桜鉄道(株)の経営改
若桜鉄道の安全かつ安定した運行を維善を図るため、鉄道事業再構築事業の見持するため、鉄道施設及び車両の保守管直しを行った。
理を着実に行う。
若桜鉄道の安全かつ安定した運行維持
次期鉄道事業再構築実施計画の策定作を図るため、鉄道施設及び車両の保守管業を継続して進める。
理について、着実に実施した。
○
平成28年3月に鳥取県東部地域公共交
131,760,159
通網形成計画を策定。次期鉄道事業再構築実施計画の策定で�、関係機関と鋭意策定作業を進めている。

ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞｱｸｾｽ数 300,000件/年

３．まちへの人の流れをつくる
３－４

３－５－①

３－５－②

３－６

鳥取東部市町が連携して実施する移住定住の促進

IJUﾀｰﾝ者の獲得に向けたｲﾍﾞﾝﾄの開催や支援体制の構築

IJUﾀｰﾝ者の獲得に向けたｲﾍﾞﾝﾄの開催や支援体制の構築

都市部との交流の促進

761,000

圏域外からの転入者数 3世帯/年

移住者受入50世帯/就労支援数15人

お試し住宅の整備3箇所
0箇所

△

2件

○

都市部との新規交流 5件（1件/年）

3件

○

6

おためし住宅の整備に向け、具体的な調整を図る。
県・町による移住者受入地域づくり事業
補助金により、移住者を受入れる団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行った。
都市部と鳥取をつなげる取組として、東京都内でﾜｰｸｼｮｯﾌﾟや交流会を開催した。
【移住者受入地域づくり事業】
県・町による移住者受入地域づくり事業
補助金により、移住者を受入れる団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行った。
都市部と鳥取をつなげる取組として、東京都内でﾜｰｸｼｮｯﾌﾟや交流会を開催した。
【移住者受入地域づくり事業】

00

今後も魅力あるﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞを目指し、ｲﾒｰ
ｼﾞ動画等を活用して、これからの地方創生への取り組みを広く全国に発信し、本町のさらなる知名度向上を図る。

担当課・関係事業体

建設課（民間事業者）

企画課

企画課

東部市町と連携し、首都圏等での移住定住相談会においてＰＲを継続して実施す
る。

地方創生室

首都圏等で開催される移住相談会への出展のほか、移住者を受入れる団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行い、具体的な実施に向け連携を図る。

地方創生室（一般社団法人ワノクニ）

町営住宅等の空き施設を活用し、お試し住宅を整備する。

地方創生室

4,822,000
移住者受入地域づくり事業により設立された法人（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）等と連携
地方創生室
し、具体的な実施に向け、準備・試行を図 （一般社団法人ワノクニ）る。
8,000,000

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績

46世帯
３－７－①

空き家の活用や新築住宅の取得の支援移住受入 50世帯/年
39世帯

25件
３－７－②

空き家の活用や新築住宅の取得の支援新築家屋 100棟 （20棟/年）
27件

３．まちへの人の流れをつくる
３－７－③

３－８

３－９

空き家の活用や新築住宅の取得の支援農業がしたい人材を募集
し、定住につなげる支援制度の整備【再掲】

町が必要とする人材の募
集【再掲】

―

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容
移住定住相談員（1名）を配置して、空き家物件の調査等及び移住定住相談対応
を専門的に行う。また、空き家登録制度に△ついて広報し、空き家登録ﾊﾞﾝｸの充実を図るとともに、一元的な情報提供を実施した。
移住定住相談員（1名）を配置して、空き家物件の調査等及び移住定住相談対応
を専門的に行う。また、空き家登録制度に△ついて広報し、空き家登録ﾊﾞﾝｸの充実を図るとともに、一元的な情報提供を実施した。
新築住宅を取得した方を対象に固定資産税の負担軽減を行った。（対象住宅に係○る固定資産税額の2分の1に相当する金額を3年度を限度に補助）
新築住宅を取得した方を対象に固定資産税の負担軽減を実施。（対象住宅に係る○固定資産税額の2分の1に相当する金額
を3年度を限度に補助）実施数：52件

実績

新築住宅85件、補助予定

18件△

5,400,000

0人△

県と連携を図り、就農を希望する者の相談の窓口となり、新規就農者の募集を
行った。

1人

○

県と連携を図り、農業大学校による職業訓練の実施と、青年就農給付金事業を活用するなかで、新規就農者1名を育成し
た。

1件

○

県・町による補助金支援により、移住者を受入れる団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行うとともに、集落活性化に向けた若者の定住促進を図った。

○

移住者受入団体（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）の育成支援を行うとともに、集落活性化に向けた若者の定住促進を図った。

7

税務課

1,711,700

0

2件

地方創生室

907,000

移住定住促進と域内経済の活性化を目的としたﾘﾌｫｰﾑ助成制度を創設し推進。

仕事ごとの定住 5件（1件/年）

移住定住相談員（1名）を継続して配置するとともに、空き家登録制度について積極的に広報し、登録ﾊﾞﾝｸの充実を図る。
5,578,025

ﾘﾌｫｰﾑ助成制度の創設について検討。

新規就農者 5人（1人/年）

担当課・関係事業体

1,346,000―

ﾘﾌｫｰﾑ助成件数 20件/年

29年度以降の取組方針
内容

助成制度�戦略期間中(平成32年度まで)とし、重点的に取り組む。

地方創生室

0 就農を希望する者の相談の窓口となり、

750,000

県と連携して農業大学校等による職業訓練を実施することで、農業の担い手としての人材育成を行う。

産業観光課

移住者受入地域づくり事業により設立さ8,572,000 れた法人（一般社団法人ﾜﾉｸﾆ）等と連携し、具体的な実施に向け、準備・試行を図
地方創生室ほかるとともに、若者定住等集落活性化総合 （一般社団法人ワノクニ）対策事業を活用し若者の定住を促進す
14,043,000 る。

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績

○

八頭町を積極的に売り出すためのｲﾒｰｼﾞ戦略を検討し、随時、情報を更新しﾃﾞｻﾞｲﾝ
を見直すなど魅力的なﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞによる情報発信を行った。

207,166件△

本町の取り組み等を積極的に情報発信するためのｲﾒｰｼﾞ動画を作成し、ｳｪﾌﾞｻｲﾄ
を通じ全国に向けて発信した。

0か国△

183,946件
４－１

４－２

４－３

４－４

４．将来にわたり暮らし続けることができる環境をつくる ４－５

４－６

４－７

４－８

４－９

八頭町をｲﾒｰｼﾞｱｯﾌﾟする情報発信の強化【再掲】八頭町まるごとｽﾎﾟｰﾂﾊﾟｰｸ構想

積極的なｲﾍﾞﾝﾄの開催・支援

町民健康食育ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞの実施

特色ある地域活性化の拠点施設の整備

地域おこし協力隊による地域の活性化

郷土芸能、芸術・文化の振興八頭町ｵﾘｼﾞﾅﾙ教室の開催

地域の中心部における医療機関、商業施設、公共施設等の維持・集約

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容

29年度以降の取組方針
内容

実績

761,000

ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞｱｸｾｽ数 300,000件/年

ｷｬﾝﾌﾟ地誘致 1か国
0か国

△

12件

○

ｲﾍﾞﾝﾄ支援数（観光協会）H28 12件
17件

○

0人

―

0人

△

2件

○

参加者数 80人/年

空き施設の活用 5件（1件/年）

3件

○

7人

○

派遣隊員 6人/年

東京ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ（ﾎｯｹｰ競技）の事前ｷｬﾝﾌﾟ地として外国ﾁｰﾑへの誘致活動に向けて関係団体と協議を行った。
東京ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ（ﾎｯｹｰ競技）の事前ｷｬﾝﾌﾟ地として外国ﾁｰﾑへの誘致活動に向けて
県及び関係団体と協議を行い準備を進めている。
観光協会に対して補助を行い、観光協会
及び会員のｲﾍﾞﾝﾄの開催を支援。
観光協会に対して補助を行い、観光協会
及び会員のｲﾍﾞﾝﾄの開催を支援。
内部協議を行い、大学等との連携を視野に入れた事業展開に向けて検討した。
実施に向け協議した結果、明確な事業効
果が期待できないため、平成29年度の事
業�中止とした。
公共施設の適正な配置及び管理を行うた
め、施設の現状や課題を把握し今後の公共施設のあり方を検討するため公共施設
白書を作成した。地域福祉拠点施設として旧大御門・下私都保育所の整備など空き施設の活用を図った。
公共施設等のあり方検討委員会により再編及び有効活用等を検討。地域福祉拠点施設として旧中私都・たから保育所の整備、旧八東中学校の小学校への転用
整備など活用を図った。
協力隊の任期終了に伴なう新規採用により、計7人を確保。派遣集落において活性化に係る取組みを実施した。任期終了後の協力隊員2名�、引き続き定住。
1名の協力隊の任期終了により6名となる。多くの人々と係わりながらそれぞれの活動をとおして地域の活性化に係る取組みを実施した。任期終了後の協力隊�引き続き定住。

今後も魅力あるﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞを目指し、ｲﾒｰ
ｼﾞ動画等を活用して、これからの地方創生への取り組みを広く全国に発信し、本町のさらなる知名度向上を図る。

008,942,000
14,634,000

東京ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ（ﾎｯｹｰ競技）の事前ｷｬﾝﾌﾟ地として外国ﾁｰﾑへの誘致活動に向けて関係団体と連携を取りながら進める。

社会教育課

観光協会に対して支援・連携を行い、ｲﾍﾞﾝﾄの開催を図る。

産業観光課（八頭町観光協会）

事業効果が不明確なため事業を中止。

保健課

八頭町公共施設等総合管理計画の方針に沿った利活用に努める。

総務課ほか

受入に前向きな集落へ地域おこし協力隊の派遣を行い、集落の活性化を図るとともに、任期終了後の地元定着について支
援する。

産業観光課

0
0

0

115,000

27,755,000

○

0人

―

発表団体5～10団体程度、参加者150人程度に向けて内容検討。

0 郷土芸能発表会の開催に向けてのｼﾐｭ

0人

△

検討中

0

309人

○

参加者数 50人/年

芸術家の派遣事業として、2小学校（大江小学校3回・船岡小学校2回）で実施。県事業を活用したことから、経費負担なし。
「とっとり芸術宅配便」事業として、丹比小学校、郡家西小学校が実施。県事業により、経費負担なし。

27,476,000

○

3地域

○

保育所・学校など規模等を勘案し、適正な配置に努めた。

0

3地域

○

保育所・学校など規模等を勘案し、適正な配置に努めた。

08

ﾚｰｼｮﾝ等を検討。

社会教育課

0

376人

3地域

企画課

16,530,265

6人

参加者数 150人/年

担当課・関係事業体

事業について積極的にＰＲし活用に努め
る。

社会教育課

施設の統合等、整備計画に沿って整備す
る。

総務課ほか

0

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績

保育所での多様なｻｰﾋﾞｽの実施
４－１０
保育施設の環境整備【再【重点取組】 掲】

４－１１

４－１２

訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝｻﾃﾗｲﾄ施
設の開設

地域の福祉拠点の整備

保育所での多様なｻｰﾋﾞｽの実施

買い物弱者に対する買い
４－１３－② 物ｻｰﾋﾞｽの充実等高齢者への支援

買い物弱者に対する買い
４－１３－③ 物ｻｰﾋﾞｽの充実等高齢者への支援

保育所での多様なｻｰﾋﾞｽの
実施

○

0ヶ所

△

設置数 1ヶ所 利用者数 25人

訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ実施事業者へのＰＲと開設意向及び空き施設の調査を行い、空き施設の利用希望について他部署と協議した。
29年度の開設に向けて、実施予定事業者との協議をするとともに、若桜町との共同設置について協議を行った。
※ 28年度中�鳥取市内からの訪問を拡
充。

０ヶ所

△

2施設

○

旧大御門保育所、旧下私都保育所を改修し、地域福祉活動の拠点として整備。

2施設○

旧たから保育所、旧中私都保育所を改修し、地域福祉活動の拠点として整備。

7,988人／年△

買い物弱者を主な対象者として移動販売を行おうとする事業者に対し、移動販売に要する経費の一部補助を行い、買い物弱者に対する支援を実施。

買い物ｻｰﾋﾞｽ利用者数 9,000人/年
8,062人／年

△

982人

△

ﾀｸｼｰ助成登録者数 1,300人/年
1,126人△21人△

ﾒﾃﾞｨｱ活用支援利用者数 40人/年

0人

△

9

29年度以降の取組方針
内容

担当課・関係事業体

病後児保育や土曜午後保育など保育ｻｰ
ﾋﾞｽの多様化を継続実施すると共に、八東地域の3保育所を統合した新保育所の建
設を行う。

町民課

平成29年秋の開設を予定。

保健課

35,054,000 閉所、閉校した保育所や小学校を改修
し、地域福祉活動の拠点として整備する。
H29�旧大江保育所を改修予定。
隼Lab.の中で旧隼小学校の１階を整備予
36,201,600 定。（地方創生室）

福祉課

実績

59,598,000

船岡地域の3保育所を統合した新保育所の新築のため実施設計業務及び工事発注を行った。なお新保育所においても多735,931,000
様化する保育ﾆｰｽﾞに対応するため、病後児保育や土曜午後保育を実施。

整備数 12施設（地区）４．将来にわたり暮らし続けることができる環境をつくる
買い物弱者に対する買い
４－１３－① 物ｻｰﾋﾞｽの充実等高齢者への支援

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
達成状況
内容
船岡地域の3保育所を統合した新保育所の地質調査、基本設計業務及び実施設計業務を行った。平成27年度に新規開所○した郡家東保育所においても多様化する保育ﾆｰｽﾞに対応するため、病後児保育や土曜午後保育を実施している。

買い物支援事業継続について販売事業者に働きかけた。
公共交通機関で外出が困難な高齢者に対して、ﾀｸｼｰ利用費の助成を行うことで、日常生活を営む上で必要な買い物・通院等への交通手段の確保を行った。
公共交通機関で外出が困難な高齢者に対して、ﾀｸｼｰ利用費の助成を行うことで、日常生活を営む上で必要な買い物・通院等への交通手段の確保を行った。
地域福祉活動において、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄを使ったﾈｯﾄｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ講座の開催を呼びかけたが、ﾈｯﾄ被害やﾄﾗﾌﾞﾙの懸念があり開催に至らず。公民館における生涯学習講座において、高齢者向けｽﾏｰﾄﾌｫﾝ講座を実施
しﾒﾃﾞｨｱ活用支援に努めた。
地域福祉活動において、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄを使ったﾈｯﾄｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ講座の開催を呼びかけたが、ﾈｯﾄ被害やﾄﾗﾌﾞﾙの懸念があり開催に
至らず。

0

0

266,000
買い物支援事業継続について販売事業者に働きかける。

地方創生室（JA鳥取いなば農協）

広報等により事業周知を行い、登録者・利用者の増加を図る。公共交通機関での外出が困難なものについて、移動手段の確保を行う。

企画課

地域福祉活動で�各地区での実施について引き続き働きかけを行うとともに、公民館講座等における活用支援を推進す
る。

福祉課
中央公民館

0

8,251,000

10,316,720

0

0

基本戦略

事業番号

戦略取り組み内容

KPI

ＫＰＩ実績

未策定
４．将来にわたり暮らし続けることがで ４－１４
きる環境をつくる

公共交通体制の見直し【再公共交通網形成計画の策定（平成28年度）
掲】

策定済

27年度（上段）・28年度（下段）の取組
29年度以降の取組方針
達成状況
内容
実績
内容
若桜鉄道(株)の継続的な事業運営を支援するための運行支援補助を行うとともに、安全かつ安定した運行を維持するため、△鉄道施設の保守管理を若桜鉄道(株)へ委 130,906,000
託して行う。また、若桜鉄道(株)の経営改
若桜鉄道の安全かつ安定した運行を維善を図るため、鉄道事業再構築事業の見持するため、鉄道施設及び車両の保守管直しを行った。
理を着実に行う。
若桜鉄道の安全かつ安定した運行維持
次期鉄道事業再構築実施計画の策定作を図るため、鉄道施設及び車両の保守管業を継続して進める。
理について、着実に実施した。
○
平成28年3月に鳥取県東部地域公共交
131,760,159
通網形成計画を策定。次期鉄道事業再構築実施計画の策定で�、関係機関と鋭意策定作業を進めている。

10

担当課・関係事業体

企画課