Sustainability
Report 2023
Zpráva o trvale udržitelném podnikání
a firemní odpovědnosti za finanční rok 2023
PwC Česká republikaÚvodní slovoVážené dámy, vážení pánové,
zprávu o firemní odpovědnosti společnosti PwCČeská republika za finanční rok 2023 jsme s kolegypřipravili už po patnácté. Již tradičně v ní najdete
detailní představení naší strategie i ucelený přehledvšech našich aktivit v této oblasti za uplynulé
období.
Naše každodenní fungování je už neodmyslitelně
spojeno s naplňováním našeho závazku snižovat
uhlíkovou stopu a splnit Net Zero závazek do roku
2030. V letošním roce jsme představili detailní
strategii včetně plánu konkrétních opatření, které
k jeho splnění povedou, ať už to budou změny
v cestovní politice, sledování emisí v našem
dodavatelském řetězci, nebo optimalizace teplot
v kancelářích.
Výrazným způsobem jsme také rozpracovali naši
strategii v oblasti inkluze a diversity. Na našem
dlouhodobém cíli vytvářet férové a otevřené
pracovní prostředí, které respektuje různorodost,reflektuje rozdílné potřeby zaměstnanců v jejichaktuální životní situaci a podporuje jejich rozvoj, se
nic nemění, nově jsme ale identifikovali čtyři pro nás
prioritní oblasti, které chceme aktivně podporovata dál rozvíjet. To vše pod záštitou našeho nového
leadera pro oblast Inclusion & Diversity.
Intenzivně pracujeme na přípravě na budoucívykazování udržitelnosti podle nové evropskésměrnice CSRD a pomáháme v tom i našim
klientům. Než budeme plně připraveni představit
novou strukturu, tuto zprávu jsme, stejně
jako v předchozích letech, připravili v souladu
s mezinárodními standardy GRI a nechybí v ní ani
propojení naší strategie s cíli udržitelného rozvoje(SDGs) až do úrovně jejich jednotlivých podcílů
(SDG Targets).
Odráží se v nich jak naše aktivity v oblasti
společenské odpovědnosti, tak náš závazek hrátdůležitou roli v budování udržitelné budoucnosti.
Co přesně pro nás znamená odpovědnosta udržitelnost, ať už ve vztahu k našim klientům,zaměstnancům, jednotlivcům, ale i celé společnostia životnímu prostředí, se dočtete na následujících
stránkách.

Jiří Moserřídící partner
PwC Česká republika

ObsahPředstavení PwC

6

Naše hodnoty

7

Produkty a služby

8

Finanční výsledky

10Tým firemní udržitelnosti

11

Naše vize a přístup
ke společenské odpovědnostiAnalýza materiality
Naše úspěchy v oblasti
společenské odpovědnosti

Odpovědné
podnikání

22

Rozvoj mladých talentů a studentů

50

Péče o zaměstnance

51

Neziskový
sektor54

Klíčová zaměření

23

12Vnitřní důraz na kvalitu, etiku a transparentnost

24

14

Kultivace trhu a formulace trendů

27

Technologie a inovace v našich službách

30

Klíčová zaměření

55

Naše služby v oblasti udržitelného podnikání

32

Dobrovolnické a filantropické aktivity

56

Pro bono auditní a další služby

60

Social Impact Award

61

Vánoční charita63 odpora vzdělávání,P
potenciálu a rozvoje talentů

65

20

Naši lidé

36

Klíčová zaměření

37

Podpora různorodosti a rovných příležitostí

39

PwC pro ženy41

PwC pro rodiče

42

PwC pro osoby se zdravotním postižením

43

PwC pro inkluzivitu LGBTQ+
Profesní a osobní rozvoj zaměstnanců
Kariérní diskuse se zaměřením na IMPACT

45
46
48

Péče
o životní
prostředí

66

O této zprávě

76

GRI Index (obsahový rejstřík)77

Detailní měření GRI ukazatelů

82

Klíčová zaměření

67

Net Zero s cíli do roku 2030

68

Naše Net Zero strategie69

Jak na přípravu
firemního Sustainability reportu?

90Snižujeme naši uhlíkovou stopu

73

Proč zprávu číst a co se z ní dozvíte

92Představení PwC

Naše hodnoty

Poradenské společnosti sítě PwC pomáhají
svým klientům vytvářet hodnoty, o které usilují.
Jsme síť firem se zaměstnanci ve 151 zemíchsvěta. Poskytujeme kvalitní auditorské, daňové
a poradenské služby, které podporují naše klientypři dosahování jejich cílů.

Zásadovost„PwC“ označuje síť poradenských společností
PricewaterhouseCoopers International Limited,z nichž každá je samostatným a nezávislým právním
subjektem.

PwC Česká republika spadá do celosvětové
sítě firem PwC. Jsme součástí tzv. CEE regionu
střední a východní Evropy. Ve 27 zemích CEE
regionu pracuje více než 14 tisíc zaměstnanců. Načeském trhu působí PwC již 33 let a v současnostizaměstnává 1251 profesionálů na pobočkách
v Praze, Brně a Ostravě. Více viz globální výročnízpráva a výroční zprávy právních entit PwCv Česku.

 tojíme si za tím, co je správné, obzvláště
Sv obtížných situacích.

 polupráce, sdílení kontaktů, nápadů, znalostíSa vědomostí nás posouvají dál.

 valitně odvedená práce je pro násKsamozřejmostí.

 ledáme a propojujeme různé pohledyHna věci, lidi, myšlenky a nápady.

 ozhodujeme se a jednáme tak, jako kdyby
Rbyla v sázce naše osobní reputace.

 oskytujeme si vzájemnou zpětnou vazbu, kteráPnejen nám, ale i ostatním pomáhá se zlepšovat.

Uvědomělost
Celosvětově
151 zemí688 poboček
364 000 zaměstnanců
435	klientů

Střednía východní Evropa
27 zemí14 000+ zaměstnanců

		 (87 % z žebříčku 				 Fortune Global 500)Česká republika
33 let na českém trhu
3	kanceláře v Praze,

		 Brně a Ostravě
27	partnerů
1 251	zaměstnanců

Spolupráce

Inovace ktivně se zajímáme o budoucnost světa,A
jehož jsme součástí.

 osouvání hranic a zkoušení nových věcí jsou proPnás neustálou výzvou.

 a své okolí se snažíme cíleně působit a spoluNs kolegy jej vědomě utvářet.

Inovujeme, testujeme a učíme se z chyb.

 sme připraveni včas reagovat na neustáleJse měnící prostředí našeho působení.

 každého nápadu a myšlenky se snažíme
Z
vytěžit co nejvíce.

Péče aždému se snažíme porozumět v jeho
K
individualitě a v tom, co je pro něj důležité.
 nímáme specifickou hodnotu a přínos každého
V
jednotlivce.

Firemní odpovědnost odporujeme ostatní v jejich růstu a v práciP
takovými způsoby, které jim umožňují dostat
ze sebe to nejlepší.

42 666	zaměstnanců zapojených

do dobrovolnických projektů
870 403	hodin věnovaných dobrovolnictví

6

Data platná k 30. 6. 2023

Sustainability Report 2023

Naše hodnoty

7Produkty
a služby
Auditní služby

Poradenství v oblasti rizik
Finanční kriminalita

ConsultingKybernetická bezpečnost

Poradenství v oblasti nákupní funkceŘízení rizik

Risk Management & Modelling

Forenzní služby

Technology Consulting

Interní kontroly a IT audit

Regulatorní poradenství reasury – řízení finančních
T& komoditních rizik

Strategické poradenstvíUdržitelnost a klimatická změna (ESG)Daňové služby
Finanční poradenstvíControlling

Právní služby PwC Legal
PwC AkademieTechnologie a data ptimalizace a transformace finančníOfunkce v podniku

Data a automatizace

Treasury & komoditní poradenstvíZakázkový vývoj aplikacíTechnology ConsultingFuture of FinanceOutsourcing finančních služeb

Lidský kapitálŘízení lidských zdrojů

Transakční a podnikové
poradenstvíInvestiční projekty a infrastruktura, dluhové
financováníOceňováníPoradenství při koupi, prodeji a fúzi společnostíPoradenství v oblasti nákupní funkce
Provozní poradenstvíUdržitelnost podnikáníÚčetní služby
& mzdová agendaOdvětví a trhy
Automobilový průmysl
Bankovnictví, pojišťovnictví a kapitálové trhy
Energetický sektor
Farmaceutický průmysl a Life Sciences
Maloobchod a spotřební zboží
NemovitostiRodinné firmy
Telekomunikace, zábavní průmysl a médiaVeřejný sektor
Zpracovatelský průmysl a výroba
Německý trhČínský trh
Japonský trh

Krizový management

8

Sustainability Report 2023

Produkty a služby

9

Finanční výsledkyTým firemní udržitelnostiVýnosy za fiskální rok 2023 *(mil. Kč)Tým pro firemní udržitelnost se snaží přiblížit toto téma všem zaměstnancům v PwC a začlenit
ESG aktivity do jejich každodenního života. Strategický tým vede řídící partner a spolu s vyšším
managementem, zastupujícím všechna naše oddělení, určuje hlavní směr a klíčové projekty.

Auditorské služby

1 490

Ekonomickéa finanční poradenství

2 102Daňové a účetní služby

382

Právní služby

50Tržby celkem

4 024

Provozní výsledek
hospodaření
celkem802 mil. KčJiří MoserŘídící partner
Vedoucí programu
firemní udržitelnost

Pavel Štefek

Auditorské služby
Partner odpovědný za služby
v oblasti udržitelnosti

1,2 %Právní služby

9,5 %

37,0 %
Auditorské služby

Martina Kučová

Human CapitalŘeditelka odpovědná za oblast
rozmanitosti a péče o zaměstnanceDaňové a účetní služby
*52,3 %
Ekonomickéa finanční poradenství

10

Finanční přehled obsahuje informace
o subjektech působících v České
republice: PricewaterhouseCoopersČeská republika, s.r.o.,PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.,PricewaterhouseCoopers Legal s.r.o.,advokátní kancelář. Výše uvedené
informace zahrnují údaje z účetní
závěrky ke konci roku 30. června 2023zveřejněné v obchodním rejstříku.
Konsolidovaná účetní závěrka jevytvořena v Nizozemsku.

Sustainability Report 2023

Radka Nedvědová

Poradenské služby
Manažerka odpovědná za oblast
reportingu udržitelného rozvojeOndřej Rybka

Poradenské služby
Ředitel odpovědný za služby
v oblasti udržitelnosti

Tým firemní odpovědnosti

Jan Brázda

Poradenské služby
Partner odpovědný za oblastudržitelnosti a Net Zero leader

Olga Řehořková

Auditorské služby
Partnerka odpovědná za služby v oblasti
auditu a Inclusion & Diversity leader

Marek Mráz

Marketing a komunikace
Senior manažer odpovědný
za oblast marketingu a komunikace

Lucie Martincová

Poradenské služby
Senior specialistka ESG
a Net Zero

Jana Háčková

Marketing a komunikace
Senior specialistka CSR

11

Naše vizea přístup ke
společenské
odpovědnosti

Naše vize
PwC je součástí řešení výzev
odpovědného podnikání
Zavázali jsme se hrát důležitou roli při budováníudržitelné budoucnosti: odpovědnost pro nás
znamená převzít zodpovědnost za své činya podporovat odpovědné podnikání; podporujemerůst a rozvoj našich lidí a komunit a snažíme se
minimalizovat náš dopad na životní prostředí.

Dělat věci správně

Neziskový sektor

Mezi naše největší hodnoty patří znalosti,
schopnosti a zkušenosti v oblasti podnikovéhořízení, financí, auditu, daní a práva. Proto své
aktivity zaměřujeme na rozvoj našich zaměstnanců,vzdělávání a předávání našich zkušeností dál.

Zaměřujeme se na rozvoj vzdělávání a předávání
našich zkušeností z oblastí, ve kterých dlouhodobě
působíme.

Naše zaměření
Odpovědné podnikání

Náš cíl
Být katalyzátorem změnDodáváme firmám sebedůvěru a odvahu k rozvoji
jejich podnikání s důrazem na inovace, využívání
moderních technologií a dlouhodobou udržitelnost.
Klademe důraz na zvyšování konkurenceschopnostia rozvoj tržního prostředí v České republice. Zajímá
nás dlouhodobý dopad podnikání na sociálnía ekonomický vývoj i životní prostředí.

Záleží nám na principech etického a odpovědného
podnikání. Řídí se jimi naše celkové fungovánía prostřednictvím našich služeb přenášíme tyto
principy také do podnikatelských aktivit našichklientů.

Naši lidé
Vytváříme zdravé a motivující prostředí pro profesníi osobní rozvoj našich zaměstnanců, podporujeme
rozmanitost a férový přístup a pečujeme o ně, aby
byli spokojeni v práci i mimo ni.

Péče o životní prostředí
Zavázali jsme se řídit a snižovat veškeré dopady
našeho podnikání na životní prostředí s cílem
splnit náš závazek být do roku 2030 Net Zero.
Prostřednictvím služeb, které poskytujeme našim
klientům, jim pomáháme dosáhnout téhož.

77 %zaměstnanců je hrdých na to,že pracuje v PwC ** Průzkum spokojenosti zaměstnanců 2023

12

Sustainability Report 2023

Naše vize a přístup
ke společenské odpovědnosti

13

Externí stakeholder dialog

Analýzamateriality
Interní stakeholder dialog
V rámci stanovení významných témat je pro nás
primárním vstupem pravidelná zpětná vazba, kterou
získáváme v běžné komunikaci a průzkumech.
Díky průzkumům se postupně dotýkáme všech
pro zaměstnance relevantních oblastí. V roce 2020měli zaměstnanci možnost v dotazníku ohodnotit
celkovou strategii firmy v oblasti CSR, vyjádřit
své priority a vznést své návrhy. V roce 2021 jsme
prostřednictvím průzkumu mapovali potřeby našichzaměstnanců v oblasti wellbeingu a v roce 2022proběhl průzkum, jenž se zaměřil na vzdělávací
aktivity a rozvoj zaměstnanců. Rok poté jsme
provedli krátký dotazníkový průzkum týkající sedojíždění zaměstnanců do práce. V roce 2023proběhl globální průzkum PwC Workforce ESG
Preferences Survey, který si kladl za cíl zmapovat,
jak zaměstnanci vnímají ESG hodnoty a aktivity
svého zaměstnavatele, a také průzkum týkající
se názorů zaměstnanců na udržitelnost PwC. Ve
stejném roce proběhl průzkum, který zkoumal názorzaměstnanců na budoucí směřování PwC v oblasti
diverzity a inkluze.

14

V rámci stanovení významných témat vycházímez široké palety různorodých zdrojů a na pravidelnébázi si ověřujeme, že naše úsilí je vynakládáno
správným směrem a nejsou opomenuta žádná
z aktuálně žádaných témat. Námi identifikovaná
témata porovnáváme s výsledky mezinárodních
benchmarků v našem odvětví, mezinárodními
i národními studiemi a průzkumy.
Na základě jejich výsledků jsme identifikovali
oblasti, kterým by se PwC určitě mělo věnovat:
 éče o zaměstnance – skloubení pracovníhopa osobního života, zvládání stresu, rozvíjení
přátelských vztahů na pracovišti

Mezi ně například patří: ASB Materiality Finder – Professional andS
Commercial services
WBCSD – Reporting Matters (2022 Report) odpora diverzity, rovných příležitostípa spravedlivého odměňováníThe economic realities of ESGr ozvoj soft skills, profesního, technologického
a jazykového vzdělávání

Průzkumy Ipsos k tématům udržitelnosti

etika podnikání a transparentnost
ochrana soukromí a dat
ochrana životního prostředí
ochrana klimatu
Z průzkumu také vyplynulo, že více než polovinazaměstnanců se chce aktivně zapojit do CSR
aktivit firmy. Preferované aktivity jsou odborné
dobrovolnictví a zapojení se do charitativních sbírek.
Výsledky průzkumu odráží naše klíčová zaměření,která jsme si stanovili pro každou z oblastí
popsaných v jednotlivých kapitolách tohoto reportu.

Sustainability Report 2023

Global Investor Survey 2022

Naším dalším důležitým nástrojem pro dialog
s externími stakeholdery je platforma PwC CFOCommunity. Ta je určena profesionálům v oblasti
financí napříč obory a nabízí prostor pro sdílení
informací, zkušeností, novinek, technologiíi
a legislativy.
Dále výrazně čerpáme z dat získaných v námikaždoročně realizovaném CEO Survey – průzkumu
názorů generálních ředitelů a majitelů českých
firem. Průzkum se zaměřuje jak na tradiční témata,mezi která patří ekonomické výhledy či trendy
v zaměstnanosti, tak pokládá otázky v oblastechvzdělávání, udržitelnosti, kybernetické bezpečnosti
či prosazení moderních technologií. Výsledkem jesoubor dat, analýz a témat, který ukazuje, jak se nasvět dívají přední představitelé významných firem.
Průzkum v roce 2023 ukázal mimo jiné posun ve
vnímání dekarbonizace jako relevantního tématu

Analýza materiality

pro byznys. Prokazuje se tak trend zvyšující sevýznamnosti nutnosti snižování uhlíkové stopy
společností. Nadále se ukazuje rostoucí zájemčeských firem o téma udržitelnosti a problematiku
ESG. Tyto oblasti jsme identifikovali jako relevantnítéma pro naše klienty a rozvoj našich ESG služeb
jako aktuálně nejvýznamnější možnost, jak zvyšovat
náš pozitivní společenský dopad.
V roce 2022 jsme také realizovali Czech ESG
Survey, který monitoruje názory a postoje řídících
pracovníků a decision-makerů českého byznysu
a tuzemských investičních společností v oblasti
ESG ve vztahu k jejich podnikání.
Zahájili jsme pravidelná setkávání se zájemci z řad
klientů a odborné veřejnosti pod názvem ESG
Talks. Představujeme na nich aktuální vývoj na
poli udržitelnosti a souvisejících regulací, zveme
zajímavé hosty a přinášíme inspirativní ukázky.
Ze setkání si odnášíme zpětnou vazbu k tomu, cočeské firmy zajímá a kde vnímají potřebu věnovat se
konkrétním otázkám udržitelnosti.
Další podněty získáváme také prostřednictvím
pravidelné účasti v soutěži TOP Odpovědná firma,
kde naše strategie a projekty udržitelného rozvoje
procházejí hodnocením odborné poroty. Výsledky
benchmarku a komentáře hodnotitelů zohledňujeme
v budoucích aktivitách a ve způsobu, kterým o nichinformujeme.

15

Skupiny stakeholderů,způsob dialogu a relevantní témata

16

StakeholderZpůsob dialogu

Relevantní témata

Zaměstnanci
a partneři

Zpětná vazba po měsíci od nástupu a po šesti
měsících, interní průzkum názorů zaměstnanců,zpětná vazba v rámci ročního hodnocení,školení, sociální sítě, intranet, organizované
teambuildingy, pravidelné diskuse s vedením,
osobní komunikace

Profesní a osobní rozvoj, péče o zaměstnancea podpora rovnováhy mezi pracovním
a osobním životem, udržitelnost, podporarůznorodosti a rovných příležitostí, spolupráces neziskovým sektorem, péče o životní prostředí,ekonomická výkonnost, ochrana soukromí a dat,ochrana klimatu

Potenciálnízaměstnanci

Veletrhy, přednášky, soutěže pro absolventy
a vysokoškoláky, akce na vysokých
školách, osobní komunikace, komunikace
prostřednictvím sociálních sítíVzdělání a trénink, péče o zaměstnance,kariérní růst, pracovní prostředí, rozmanitosta dobrovolnictví, udržitelnost a péče o životní
prostředí

Klienti

Dotazník spokojenosti, osobní setkání, CEO
Survey, CFO Survey, Czech ESG Survey, CFO
community, ESG Talks, webináře, konference,
informační materiály, webové stránky

Etika a transparentnost, kvalita našichslužeb, řízení rizik, technologie, inovacea konkurenceschopnost, podpora neziskového
sektoru, udržitelnost a ESG, ochrana klimatu

Správní a regulační orgány,
profesní skupinyÚčast v odborných fórech, skupinách,sdruženích a organizacích, využití odbornosti
PwC expertů (Změna k lepšímu, REthink,
Climate and Sustainability Leaders Czech
Republic, Aliance pro bezemisní budoucnost)

Etika a transparentnost, kvalita našich služeb,řízení rizik, kultivace trhu a formulace trendů

Neziskový
sektorČlenství v platformě BPS, spolupráces Nadací Via, e-mailová a osobní komunikaces neziskovými organizacemi, se kterými
dlouhodobě spolupracujeme

Poskytování pro bono služeb, podpora
charitativních projektů

Dodavatelé

Formální hodnocení dodavatelů,pravidelná jednání

Etika, transparentnost, péče o životní prostředí,ochrana klimatu

Média

Tiskové zprávy, konference, diskuse u kulatých
stolů, e-mailová a osobní komunikace

Ekonomická témata, kvalita našich služeb,technologie a inovace, podpora neziskového
sektoru, udržitelnost a péče o životní prostředí

Sustainability Report 2023

Prioritizace SDGs
V září 2015 přijalo OSN společné cíle udržitelného
rozvoje (SDGs), kterých má být dosaženo doroku 2030. Jedná se o dlouhodobý program
zahrnující všechny oblasti lidské činnosti. PwC
se k této výzvě otevřeně hlásí. V roce 2020 jsme
začlenili cíle udržitelného rozvoje do naší strategie
a podnikatelské činnosti a informujeme o nichi v této zprávě.
Identifikovali jsme 6 cílů SDGs, které jsou
z našeho pohledu prioritní, a k nim konkrétní
podcíle – SDG Targets. Jejich naplňování jeobsaženo v této zprávě, včetně měřitelných
výsledků prostřednictvím odpovídajících GRI
indikátorů.
I nadále pokračujeme v naplňování naší
dlouhodobé strategie. Výsledky průzkumů
a komunikace s našimi stakeholdery nám potvrdily
soulad s prioritami stanovenými v loňském roce.
Zaměřujeme se také na SDG Targets, u kterých
jsme identifikovali mezery a budoucí příležitosti.

Analýza materiality

17Významná témata

VýznamnátémataDopady, které
vznikají uvnitř
organizacev přímésouvislosti s našíčinnostíODPOVĚDNÉ PODNIKÁNÍVnitřní důraz
na kvalitu, etiku
a transparentnost

Dopady, k jejichž
vzniku přispíváme
prostřednictvím
vztahů
s obchodními
partnerya stakeholdery

Prioritní
cíle
SDGs

DŮSTOJNÁ PRÁCE
A EKONOMICKÝ RŮSTTarget 12.6:
Udržitelné postupy
a reporting/ Sustainability reporting,měření uhlíkové stopy & našeslužby v oblasti udržitelného
podnikáníTechnologie
a inovacev našich službách
Služby v oblastiudržitelného
podnikání (ESG)VýznamnátémataZDRAVÍ
A KVALITNÍ ŽIVOTKVALITNÍ
VZDĚLÁNÍ

Dopady, k jejichž
vzniku přispíváme
prostřednictvím
vztahů
s obchodními
partnerya stakeholdery

Odbornédobrovolnictví
a pro bono služby

Cíl 9:
Průmysl, inovacea intrastukturaPředáváníznalostí z oblasti
digitálnícha moderních
technologií

Cíl 11:Udržitelná města
a obceSDGs Targets 1
a naše aktivity

Mezerya příležitosti

GRI 2, 201, 203, 406, 418

KVALITNÍ
VZDĚLÁNÍ

Target 4.4:
Dovednosti pro úspěch
v zaměstnání/ New World New Skills,
University TeachingDŮSTOJNÁ PRÁCE
A EKONOMICKÝ RŮSTPodpora vzdělávání
a rozvoje potenciálu
a talentů

/ naše služby
pro oblast veřejné
správy, městské
samosprávy,
smart cities

Target 8.3:
Růst, podnikavost
a dostupnost služeb
/ Social Impact Award,
pro bono auditní služby

GRI 2, 301, 302, 303, 305, 306, 308

PÉČE O ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 

Targets 7.2 & 7.3:
Obnovitelná energie
a energetická účinnostSnižováníuhlíkové stopy
a nakládání
se zdroji/ Služby pro energetický sektor

Target 3.4:
Podpora fyzického a duševního
zdraví

Target 12.6:
Udržitelné postupy
a reporting/ Program Be Well Work Well

/ Sustainability reportinga naše služby v oblasti ESG

Naše služby
v oblastiudržitelnosti
a klimatickézměny (ESG)

Target 4.4:
Dovednosti pro úspěch
v zaměstnání/ Digital Upskilling, Talent
program, Leadershipdevelopment program,
University Teaching1

Sustainability Report 2023

KLIMATICKÁ
OPATŘENÍ

Target 13.1:
Odpověď na klimatická rizika/ Snižování spotřeby energií,snižování uhlíkové stopy,
paperless office, dosaženíNet Zero do roku 2030

Stručná parafráze SDG Targets (kompletní názvy

jsou dostupné https://sdgs.un.org/2030agenda)

18

Prioritní
cíle
SDGs

NEZISKOVÝ SEKTORGRI 2, 202, 401, 404, 405, 406

NAŠI LIDÉPéče
o zaměstnanceTarget 8.2:
Produktivita, modernizace,
inovace a přidaná hodnota/ Digitalizace a AI, CEO
Survey, Czech ESG Survey,
CFO Community

Kultivace trhu
a formulace
trendů

Profesnía osobní rozvoj
zaměstnanců

Mezerya příležitosti

GRI 2, 201, 203, 205, 206, 308, 406, 407, 408, 409, 410, 411, 412, 414, 418

Ekonomickávýkonnost

Diversity& Inclusion:
Podporarůznorodosti
a rovných
příležitostí

SDGs Targets 1
a naše aktivity

Dopady, které
vznikají uvnitř
organizacev přímésouvislosti s našíčinnostíAnalýza materiality

uvnitř společnosti

klientispolečnost a životní prostředí

19

Naše úspěchy v oblasti
společenské odpovědnostiPatříme mezi 25 společensky nejodpovědnějších
firem v České republice. Za rok 2023 jsme držiteliocenění TOP Odpovědná velká firma a TOP
Odpovědná firma v reportingu. Ocenění jsouudělována nezávislou odbornou platformou
Byznys pro společnost. Rating TOP odpovědná
firma je komplexním hodnocením přístupu firem
k udržitelnému podnikání a CSR.

20

Sustainability Report 2023

Naše úspěchy v oblasti společenské odpovědnosti

21

Klíčová zaměření

Odpovědné
podnikáníZáleží nám na principech etického a odpovědného
podnikání. Řídí se jimi naše celkové fungování, ať už jdeo přístup k zaměstnancům, nebo externím partnerům.
Prostřednictvím našich služeb přenášíme tyto principy
také do podnikatelských aktivit našich klientů.

Vnitřní důraz na kvalitu,
etiku a transparentnostSlužby v oblastiudržitelného podnikání (ESG)

Naším cílem je vytvářet firemní kulturu,
která podporuje etické jednání, bezúhonnost,
objektivitu a profesionalitu.

Podpora udržitelného podnikání je pro nás
klíčová také ve spolupráci s našimi klienty.
Naším cílem je poskytovat klientům služby,které jim pomohou rozvíjet principy společenské
a environmentální odpovědnosti a udržitelnosti(ESG).

Kultivace trhu
a formulace trendů
Zastáváme důležitou roli v řadě profesníchsdružení, mapujeme vývoj trhu a ekonomiky
s cílem posilovat transparentnosta důvěryhodnost a řešit aktuální
problémy českého tržního prostředí.

SDG Targets
s velkou prioritou pro PwCDŮSTOJNÁ PRÁCE
A EKONOMICKÝ RŮSTTechnologie a inovace
v našich službách
Moderní technologie jsou samozřejmou
součástí naší práce, technologické inovace
rozšířily portfolio našich služeb a proměňují
i tradiční služby, které klientům nabízíme. Naším
cílem je zvyšovat konkurenceschopnost českých
firem a tím i celkový ekonomický růst.

Odpovědné podnikáníDůstojná prácea ekonomický růstTarget 8.2/ Digitalizace, AI/ CEO Survey/ Czech ESG Survey/ CFO Community

Odpovědná spotřeba
a výroba
Target 12.6
/ Sustainability reporting, měření
uhlíkové stopy a naše služby
v oblasti udržitelného podnikání

23

Vnitřní důraz na kvalitu,
etiku a transparentnost
Vytváříme kulturu podnikání, která podporuje etické jednání, bezúhonnost, objektivitu
a profesionalitu, proto přikládáme zásadní význam předpokladům nezávislosti, udržitelnostia řízení rizik. Ve společnosti PwC vykonáváme svou činnost v rámci platných profesních
standardů, zákonů, předpisů a interních směrnic, ale zároveň si uvědomujeme, že tyto standardy,zákony, předpisy a směrnice neupravují všechny typy chování, a proto máme etický kodex.

Etický kodex a nezávislost
Etický kodex a strategie nezávislosti jsou závazné
pro všechny zaměstnance PwC. Nejen že
respektujeme důvěrnost dat našich zaměstnanců
a klientů, ale zacházíme s nimi tak, aby nedošlok úniku ani zneužití.
Etický kodex funguje jako základní princip
pomáhající vyřešit obtížné otázky a vybízí nás,
abychom se vyjádřili, pokud máme podezření na
jakékoliv neetické jednání. Vymezuje náš rámec
pro rozhodování o tom, co je správné. V tom nám
pomáhá tzv. RADAR (Recognise, Assess, Decide,
Agree, Report). Z něj také vychází jedna z klíčových
zásad našeho etického kodexu, a to vyjádřit
svůj názor, nenechávat si pro sebe, když se dějeněco špatného. Jakékoliv podezřelé jednání nebo
diskriminaci lze mimo jiné ohlásit na anonymní
etické lince.
Neméně důležitá je pro nás nezávislost, díkykteré jsme schopni předejít střetu zájmů a zajistit
naši plnou objektivitu a profesionalitu. Všichni

24

100 %
zaměstnanců a partnerů PwC ČR
potvrdilo svou nezávislost

Etický
kodex

Ochrana lidských právzaměstnanci jsou povinni svou vlastní nezávislostkaždoročně deklarovat. Důkladně ověřujeme také
identitu našich klientů a dalších osob, s nimiž
obchodujeme. Zavedli jsme přísné postupy, které
zajistí, že pracujeme pro společnosti, jejichž
činnost je legální, není v rozporu s našimi zásadami
a nepředstavuje pro nás reputační riziko. Stejně
důkladně dbáme také na dodržování všech noremtýkajících se praní špinavých peněz.
Abychom zajistili, že jednání našich zaměstnanců
bude v souladu s našimi etickými standardy
a také zákonnými normami, absolvují všichnizaměstnanci každý rok sérií školení, která sevěnují například:

Naše veškerá činnost probíhá v souladu
s právními předpisy České republiky a takénaším Prohlášením o lidských právech (PwC
Human Rights Statement) a tímto garantujeme,že chráníme lidská práva ve všech ohledech
a naše fungování nevede k jejich porušování.
Nedochází u nás k dětské práci, modernímu
otroctví a nuceným a povinným pracíma nevyplácíme mzdy, které by nedosahovaly na
minimální zákonem stanovenou výši. Nemámesice odbory, ale zaměstnancům zaručujeme
svobodu sdružování a kolektivního vyjednávání.
To stejné vyžadujeme také od našichdodavatelů.

etickému chováníboji proti praní špinavých peněz
boji proti korupci

PwC Human
Rights Statement

ochraně dat
insider tradingu
sankčním zákonům atd.

Sustainability Report 2023

Odpovědné podnikání

25

Náš dodavatelský řetězec
je v souladu s principyudržitelnosti
PwC se zavazuje minimalizovat přímé a nepřímé
dopady své činnosti na životní prostředí a činnosti
svého dodavatelského řetězce. Dále se zavazuje
neustále zlepšovat své environmentální chování.
Proto jsme přijali celosvětový vědecky podložený
závazek dosáhnout čisté nuly s cíli do roku
2030. Toho dosáhneme tím, že snížíme emiseskleníkových plynů o 50 %, přejdeme na čistou
energii, podpoříme projekty k odstraňování uhlíku
a spoluprací s naším celkovým hodnotovým
řetězcem na dekarbonizaci.
V roce 2010 jsme vytvořili politiku odpovědného
nákupu a provozní zásady, které platí jak pro
PwC, tak pro naše dodavatele. V oblasti životního
prostředí sledujeme například schopnost
monitorovat a přezkoumávat svůj vliv na životní
prostředí či míru, do jaké byly produkty a služby
s ohledem na životní prostředí navrženy. Důležité
jsou pro nás i sociální oblast a etika. Od našichdodavatelů vyžadujeme dodržování stejných zásad,kterými se řídíme my sami, závazek dodržovat
etický kodex, postupy proti praní špinavých peněz,konfliktu zájmů či podvodů a korupce jsou součástí

Budova Nová Karolína Parkv Ostravě je certifikována jako
zelená budova dle BREEAM (BRE
Environmental Assessment Method).

26

všech našich smluvních ujednání a jsou ukotveny
v etickém kodexu třetích stran.

Řízení rizik
Spolupracujeme výhradně se společnostmi,
jejichž podnikatelské záměry jsou v souladu
se zákony a respektují naše etické principy.
Potenciální spolupráci vždy důsledně prověřujeme
včetně způsobu a etiky podnikání a snažíme sepředvídat možný dopad spolupráce s potenciálními
klienty. Každý rok své klienty znovu posuzujeme
a rozhodujeme se, zda s nimi budeme
spolupracovat i nadále. Pokud je to nezbytné,
zakázku odmítneme nebo od ní odstoupíme.
Ochrana jména naší společnosti je v byznysu
zásadní. Pravidelně a systematicky také provádíme
průzkum spokojenosti klientů s našimi službami.

Globální etický kodextřetích stran

Budova City Green Court v Praze,kterou máme pronajatou od firmy
Skanska, obdržela jako první v ČR
certifikaci pro ekologické budovy.

Sustainability Report 2023

Kultivace trhu
a formulace
trendů
Prostřednictvím členství v různých
organizacích a odborných sdruženíchpřispíváme k rozvoji udržitelného
podnikání na trhu.

Komora auditorů
České republiky

Turnaround Management
Association

Samosprávná profesní organizace zřízená
zákonem za účelem správy auditorské profesev České republice, na jejímž vedení se aktivně
podílíme prostřednictvím členství ve výkonnémvýboru a vedení podvýboru pro ESG.

Jsme zakládajícím členem TurnaroundManagement Association (česká pobočka
mezinárodního sdružení T.M.A. International),který se zaměřuje na řešení finanční krizea úpadku obchodních společností.

Komora daňových poradců
České republiky

Blockchain Connect
Czech Alliance

Aktivní rolí v Prezidiu komory prosazujeme
expertní pohled na oblast daňového prostředí
v České republice, podporujeme jeho stabilitu
a srozumitelnost a také dbáme na kvalifikacia profesionální úroveň všech členů.

Jsme zakládajícím členem této aliance, která
si bere za cíl přispět k rozvoji technologie
Blockchain v soukromém i veřejném sektoru
v České republice a podílet se na úspěšné
digitalizaci české společnosti.

Odpovědné podnikání27Změna k lepšímu
Jsme členy byznys platformy Změna k lepšímu,jejímž cílem je hledat cesty k udržitelnému podnikánía sdružovat firmy, které usilují o dosažení sociální,environmentální a ekonomické udržitelnosti.

Climate and Sustainability
Leaders Czech Republic
Jsme zakládajícím členem této platformy, jejímž
cílem je sledovat ambici na omezení produkce CO2
u největších firem v ČR, motivovat klíčové hráčev české ekonomice k projektům, které přispívají
k udržitelnosti a ochraně klimatu, a pomoci s jejichrealizací.
Z pozice místopředsedy se aktivně podílíme na jejím
vedení a metodologicky jsme zaštítili projekt Carbon
Tracker, který mapuje měření stávající uhlíkové stopy,
její redukci v posledních letech i strategii či ambici
tak činit v budoucnosti u 150 největších českých
společností dle obratu.

Česká podnikatelská rada
pro udržitelný rozvoj
Jsme členem České podnikatelské rady pro udržitelný
rozvoj, která povzbuzuje podnikatelské komunity
k vytvoření udržitelné budoucnosti pro podnikání,společnost a životní prostředí. Působíme v prezidiu
organizace a v jejích pracovních skupinách.

28Česká vodíková technologická
platforma
PwC nabízí širokou škálu služeb v oblasti strategického
poradenství, auditu, daní a práva, které zahrnují
vodíkové technologie, firemní transakce a kybernetickou
bezpečnost. Coby členové této platformy se chceme
podílet na sdílení zkušeností z této oblasti a přispívat
k rozvoji vodíkového hospodářství.

Aliance pro bezemisníbudoucnost (ESG)
Jedná se o otevřené uskupení firem působících načeském trhu, které chce pomáhat státu, byznysu i celéspolečnosti snižovat emise a dosáhnout uhlíkové
neutrality do roku 2050.

nové přístupy v oblasti udržitelného podnikání.
Jsme aktivním účastníkem odborných pracovních
skupin, které se zabývají diverzitou a podporou ženv byznysu, kvalifikovaným odborným poradenstvím
pro sociální podniky a neziskové organizacea
hledáním způsobů, jak rozšiřovat povědomí
o udržitelném podnikání mezi českou veřejností.

Business Continuity Forum
Jsme partnery Business Continuity Fora, jehož
spoluzakladatelem je Michal Wojnar, seniormanažer týmu zaměřeného na oblast BusinessContinuity. BC Forum představuje komunitu lidía platformu, která umožňuje sdílení zkušenostía informací mezi českými a slovenskými
profesionály v oblasti Business Continuity.
Během pravidelných setkání, jež se konají 2–4×ročně, jsou prezentovány a diskutovány aktuálnítrendy, projekty a témata týkající se kontinuity
podnikání, krizového řízení či řízení rizik.

Asociace pro rozvoj
infrastruktury
PwC se přímo podílí na nejvýznamnějších
infrastrukturních projektech nejen v České republice, ale
i v regionu střední a východní Evropy, a to jak na straně
veřejného, tak soukromého sektoru.

CEO Survey– Průzkum názorů
generálních ředitelů
CEO Survey je unikátní soubor dat a analýz,který ukazuje, jak se na svět dívají přední
představitelé významných firem. Tedy ti, jejichž
názory a rozhodnutí do značné míry formují
národní i globální ekonomiku, respektive
celkový vývoj společnosti a její schopnost řešit
problémy. Průzkum a následná studie řeší jak
tradiční ekonomické otázky tvořící souvisloučasovou řadu, tak i aktuální témata. Globálnísíť PwC letos publikovala 26. průzkum názorů
generálních ředitelů, česká verze tento rok
vznikla počtrnácté. Sběr dat probíhal v listopadu
a prosinci 2022 a do průzkumu se zapojilo 202
generálních ředitelů českých firem. Globálního
CEO Survey se letos zúčastnilo 4 410 řediteleka ředitelů z celého světa.
Data z průzkumu jsou dostupná všem tak, aby
zkušenosti a názory byznysových leaderů mohlvyužít každý, kdo se v dnešní době potřebuje
orientovat.

CEO
SurveyJsme členy

Byznys pro společnost
Dlouhodobě spolupracujeme s platformou Byznys
pro společnost, která pomáhá zlepšit spolupráci mezi
společnostmi a umožňuje jim sdílet zkušenosti a hledat

Sustainability Report 2023

37

odborných
a profesníchorganizací

Odpovědné podnikání

29

PwC CFO Community
Tuto platformu jsme založili s cílem propojovat
profesionály v oblasti financí napříč obory a vytvořit
tak prostor pro sdílení informací, zkušenostía novinek ze světa financí, technologií a legislativy.
Rozšiřujeme povědomí o otázkách, které pálífinanční ředitele, organizujeme webináře na aktuálnítémata a v rámci CFO community talks přinášíme
rozhovory s inspirativními odborníky ze světa
financí.

Technologie
a inovacev našichslužbách

na rostoucí potřebu firem vyhnout se papíru
a papírové komunikaci, zlepšit data managementa zjednodušovat a automatizovat procesy s cílem
minimalizovat manuální práci.

Future of Finance

PwC ESG Talks
Cílem PwC ESG Talks je pomáhat firmáma veřejnému sektoru pochopit problematiku ESG.
Pořádáme pravidelná setkání i webináře, abychomzvýšili povědomí o ESG, ukázali konkrétní dopadya řešení, nastínili příležitosti, které přináší.

Prostřednictvím nových digitálnícha technologických řešení se snažíme,abychom my sami i naši klienti bylipřipraveni na práci v rychle se měnícímsvětě. Technologie samy o sobě pro nás
nejsou cílem, ale způsobem, jak zajistit, že
byznysová vize může být realizována s tím
nejlepším možným výsledkem pro všechnyuživatele. Našim klientům pomáháme
při složitých byznysových a technických
transformacích v různých oblastech byznysu.

DAO: Digitální adaptivní organizace
Ve spolupráci s organizací ATAIRU jsme vytvořili
program Digitálně adaptivní organizace, který
pomáhá firmám dosáhnout digitální adaptability.
Zahrnuje tři důležité oblasti: digitalizaci, digitální
upskilling zaměstnanců i adaptivitu. Reaguje

30

Sustainability Report 2023

V oblasti financí klientům nabízíme služby
zaměřené na optimalizaci finančních procesů, jejich
automatizaci a digitalizaci. Přicházíme tak například
s procesy automatického zpracování dat, které šetří
hodiny práce trávené jejich manuální zadáváním
nebo učíme klienty změnit reportingy, aby byly více
efektivní, lépe čitelné a snazší na přípravu.

Umělá inteligence a pokročilá analýza
Pomáháme klientům s nalezením možnostív oblasti AI nastavením vhodné strategie, sběrem
standardizovaných případových studií a prioritizace.
Identifikujeme případové studie s nejvyšší
návratností investic (ROI). Vyvíjíme Proof of Concepta návrh inovativních řešení, které jsou škálovatelnéa otestované. Dále nabízíme poradenství klientům
ve věci etiky a odstranění zaujatosti v oblasti AIvyužitím PwC Responsible AI toolkitu v souladu
s legislativou Evropské unie.

PwC Akademie
V rámci PwC Akademie nabízíme širokou nabídkuvzdělávacích kurzů a studijních programů, které
se zaměřují na profesní i osobní rozvoj. Účastníci

Odpovědné podnikání

mají možnost zvýšit svou odbornost například
v oblasti financí a účetnictví, ESG, projektového
managementu a řízení změn a inovací nebo posílit
své manažerské a obchodní dovednosti.
Naše expertíza, know-how a odborné znalosti námumožnily připravit komplexní nabídku vzdělávacíchkurzů, které zájemcům pomohou získat přehledo nejnovějších změnách, novinkách a trendech
v oblasti ESG a udržitelnosti. Vybírat je možnéz široké nabídky školení, jež se zaměřují nanefinanční reporting, měření uhlíkové stopy neboudržitelná aktiva a projekty. Otázkám v oblasti
lidských zdrojů se komplexně věnují HR programy,
jako je kvalifikace CIPD nebo HR Akademie. Díky
oblíbenému programu Lean Six Sigma mohou
firmy zmapovat a optimalizovat procesy ještě
před zavedením digitální transformace nebo
mohou najít chytrá řešení, která jim umožní
zvýšit kvalitu a spokojenost svých zákazníků při
současném snížení nákladů. V rámci projektového
managementu nabízíme také specializované školenív metodikách, jako je Prince2, PMP a CAPM. Tyto
kurzy umožňují účastníkům získat nejen teoretické
znalosti, ale také praktické dovednosti potřebné
k úspěšnému řízení projektů v různých oblastech.

Více informací o kurzech
najdete na webových stránkách

PwC Akademie

31Digitalizace a automatizace
Inovativní kulturu prosazujeme také uvnitř firmy.
Roboty na automatické zpracování dat využíváme
například při vyúčtování pracovních cest, přizadávání požadavků na fakturaci a také při
plánování zakázek a projektů a s tím spojeného
plánování zdrojů a času. Díky těmto aplikacím jsme
již ušetřili stovky hodin manuální práce. Procesem
digitalizace prochází i naše další interní procesy,díky čemuž se nám také daří snižovat celkovouspotřebu papíru.

Naše služby
v oblastiudržitelného
podnikání

Audit smart management tool
Vyvinuli jsme aplikaci, která pomáhá efektivně
plánovat naše auditní zakázky jak z hlediska
budgetingu, tak optimalizací při alokacizaměstnanců. Algoritmus aplikace pracujes řadou zaměstnanců, seniorita, jakým zakázkám
se již věnovali v minulosti nebo také vzdálenost
jejich bydliště od místa výkonu práce u klienta.
Výsledkem je tak větší efektivita plánování, méněprostojů, aplikace také dokáže předejít double
bookingu a v neposlední řadě díky optimalizacidojíždění šetří čas kolegů i produkci emisí spojenous využíváním především automobilové dopravyrozšiřujeme možnosti ESG vzdělávání a s předstihemvysvětlujeme budoucí vykazovací povinnosti.

Dvojí materialita

Mezi nejčastěji realizovanéslužby patří:ESG strategie a dekarbonizaceDůležitost tématu udržitelnosti roste, ať už
jste firma, investor, spotřebitel, či vládní
instituce. Pomáháme našim klientům
reagovat na výzvy, které téma společenské
a environmentální odpovědnosti přináší, a býtpřipraveni na budoucí uspořádání světa.
Naše služby poskytujeme korporátním
společnostem, soukromým společnostem,veřejnému sektoru, a to napříč všemi obory,ať už jde o retail, bankovnictví, automobilový
a chemický průmysl, nebo energetiku
a stavebnictví. Poskytujeme poradenství týkající
se širokého spektra otázek, které souvisejís problematikou ESG.

Význam ESG strategie spočívá v zapojení
konceptu udržitelného podnikání do popředí
strategických úvah a plánování vrcholových
představitelů společností. Pomáháme firmám
nastavovat udržitelné cíle a vytváříme strategie
k jejich dosažení. Nejčastěji se věnujeme komplexnídekarbonizaci společnosti, tedy na základě
podrobné analýzy navrhujeme konkrétní kroky,
jak může snížit svou uhlíkovou stopu. Konkrétně
může jít o identifikování klíčových oblastí rizika příležitostí, přípravu akčních plánů pro přechodna nízkouhlíkové technologie a postupy, nastavení
monitorování pokroku při dosahování stanovených
cílů nebo podporu v oblasti komunikace.

Nefinanční/ESG reportinga měření uhlíkové stopy
Klientům poskytujeme podporu při zavádění a dalším
rozvoji ESG reportingu, s využitím uznávaných
mezinárodních standardů. Sledujeme dynamický
vývoj evropských regulací v této oblasti a pomáháme
jim připravit se na jejich naplňování. Výrazně

32

Sustainability Report 2023

Odpovědné podnikání

Dvojí materialita představuje nový přístup
k hodnocení dopadů podnikání firem a nástroj,který udrží reportování v únosném a pro firmu
relevantním rozsahu. Pro klienty provádíme přípravu
a workshopy sloužící k určení dvojí významnosti
včetně: ředvýběru setu relevantních témat, rizikpa příležitostí včetně celého hodnotového řetězce
 ráce s výsledky stakeholder dialogu (pokudpexistuje)s tanovení dopadů v oblasti ESG i finanční dle
skórovacího modelu

EU Taxonomie
Pomáháme firmám s taxonomickým reportingem
ve všech jeho fázích. Od analýzy jejich aktivitza účelem identifikace způsobilých aktivit přesvyhodnocení technických screeningových kritériía zhodnocení dodržování minimálních záruk pro
zjištění souladu těchto aktivit s taxonomií až popřípravu reportu v souladu s nejlepší praxí a platnou
evropskou legislativou.

ESG vzdělávání a budování kapacit
Nabízíme komplexní a ucelený vzdělávací program,který vedou naši odborníci z praxe. Pomáháme
našim klientům budovat a rozvíjet kapacity ve všech
hlavních oblastech – od investování do udržitelných
aktiv a projektů až po přípravu nefinančních zpráv
o udržitelném podnikání.

33Udržitelné řízení firem a rovnéodměňování
Provádíme audit systému odměňování a revizi
HR směrnic za účelem získání prestižní švýcarské
certifikace Equal Salary. Oblasti equal pay seu nás věnuje samostatné oddělení a nabízí pohled
a vstupy týmu expertů s mnohaletými zkušenostmi
v oboru a přesahem do jiných disciplín (právo, HRa další).

Ověřování zpráv o udržitelnostia připravenost na „audit“
Nezávislé ověření zprávy o udržitelnosti
nebo vybraných ukazatelů zvyšuje kredibilituzveřejněných nefinančních informací prostřednictvím
nezávislého a objektivního prověření. Nejčastěji
poskytujeme ověření vybraných ukazatelů (KPIs)
v souladu s Mezinárodním standardem proověřovací zakázky (ISAE 3000 revidovaný).

ESG Management Solution
Nefinanční a ESG reporting jsou spolu s měřením
uhlíkové stopy zásadními aspekty odpovědnosti
podniků. Našim klientům pomáháme při zavádění
a zdokonalování jejich postupů vykazování ESG,
které jsou v souladu s mezinárodními standardy.
Sledujeme vývoj evropských předpisů a vedemeje k tomu, aby byli připraveni na jejich dodržování.
Naše řešení PwC ESG Management Solution
zefektivňuje náročný proces nefinančního
výkaznictví a správy dat ESG a vychází vstříc
povinným i dobrovolným vykazovatelům podle
evropských zákonů o udržitelném rozvoji. Tento
nástroj usnadňuje sběr dat, automatické výpočty
ukazatelů a zjednodušené vytváření zpráv, čímžumožňuje společnostem efektivně sledovat a řídit
své cíle v oblasti ESG, včetně hodnocení uhlíkové
stopy.

Průběžně roste počet firem, které sejiž začaly aktivně zajímat o vykazování
informací o udržitelnosti. Naplnění
požadavků evropských regulací vyžadujedůkladnou přípravu, kterou by podnikyneměly podcenit.

Firmám, které se připravují na první rok povinného
reportování a ověření zpráv o udržitelnosti v souladus požadavky směrnice (EU) 2022/2464 o podávání
zpráv podniků o udržitelnosti (CSRD směrnice)poskytujeme služby připravenosti na „audit“, které
zahrnují například posouzení výsledku vyhodnocení
dvojí materiality či provedení rozdílové analýzy
stávající zprávy o udržitelnosti na požadavky CSRD
směrnice.

Pavel Štefek

partner PwC Česká republika
odpovědný za služby v oblasti udržitelnosti

34

Sustainability Report 2023

Odpovědné podnikání

35

Klíčová zaměření
Inclusion & Diversity:
Podpora různorodosti
a rovných příležitostí
Klademe důraz na etiku, transparentnost a lidskou
jedinečnost s cílem vytvořit férové a otevřené
prostředí, které neomezuje jednotlivce podle
pohlaví, věku, rasy, zdravotního postižení anijakýmkoliv jiným způsobem.

Profesní a osobní rozvoj
zaměstnanců

Naši lidé

Do rozvoje našich zaměstnanců investujemeběhem celé jejich kariéry v PwC, abychom
jim pomohli profesně růst a pracovat na jejichosobním rozvoji.

Péče o zaměstnanceNaši zaměstnanci jsou pro nás klíčoví, vytváříme
zdravé a motivující prostředí pro jejich profesníi osobní rozvoj, podporujeme rozmanitost a férový
přístup a pečujeme o ně, aby byli spokojeni v prácii mimo ni.

Vytváříme flexibilní pracovní možnosti a rozmanité
pracovní modely, zaměstnancům nabízíme řadubenefitů. Naším cílem je podpořit je při sladění
pracovního a osobního života a zasloužit se o to,
aby se cítili dobře psychicky i fyzicky v prácii mimo ni.

Naši lidé

Pokračujeme v rozvíjení oblastí, které za
prioritní označili naši zaměstnanci v interníchzaměstnaneckých průzkumech (viz část věnovanámaterialitě a stakeholderům na str. 14).
Jsou jimi: éče o zaměstnance – skloubení pracovníhopa osobního života, zvládání stresu, rozvíjení
přátelských vztahů na pracovišti
 odpora diverzity, rovných příležitostípa spravedlivého odměňovánír ozvoj soft skills, profesního, technologického
a jazykového vzdělávání
O konkrétních aktivitách se dozvíte v této kapitole.

SDG Targets
s velkou prioritou pro PwC
ZDRAVÍ
A KVALITNÍ ŽIVOT

Zdraví
a kvalitní život
Target 3.4/ program Be Well Work Well

KVALITNÍ
VZDĚLÁNÍ

Kvalitní vzdělávání
Target 4.4/ Digital Upskilling/ Talent program/ Leadership development program/ University Teaching37

Podpora různorodosti
a rovných příležitostí
Inclusion & Diversity vnímám jako snahu
o vytvoření pracovního prostředí, které
respektuje různorodost, reflektuje rozdílnépotřeby kolegů v jejich aktuální životní
situaci a podporuje jejich rozvoj. Ve svéroli se budu snažit jak posouvat stávajícíúspěšné projekty, tak přinášet i nové veprospěch nás všech bez rozdílu.

Podpora různorodosti je samozřejmou součástí
naší firemní kultury a snažíme se neustále
vylepšovat prostředí, které podporuje prosperitu
všech zaměstnanců bez ohledu na jejichodlišnosti.
Nadále rozvíjíme prostředí, které podporuje
rovnost, tak aby se žádný náš zaměstnanec necítilznevýhodněný a rozmanitost týmů mohla vést
k novým perspektivám a inovacím.
Vytváříme férové a otevřené prostředí, za žádných
okolností neupřednostňujeme nikoho na základě
věku, pohlaví, genderové identity, sexuálníorientace, rasy, barvy pleti, náboženství, kultury,
etnického původu nebo fyzického vzhledu.
Procesy zaměstnávání, odměňování a povyšování
probíhají na základě transparentního měření
a nejsou závislé na pohlaví, národnostních či
rasových kritériích nebo jiných diskriminačních
podmínkách. Tato rozhodnutí děláme na základě
výsledků ročního hodnocení zaměstnanců,jehož kritéria zohledňují očekávané schopnosti,
kompetence, přístup k etickým principům
a úspěšnost plnění profesních a osobních cílů.

Olga Řehořková

partnerka PwC Česká republika
a Inclusion & Diversity leader

schází a reagují na aktuální podněty a potřeby
a současně si stanovují dlouhodobé závazky,
sledují komunikační fóra a vzdělávají se v dané
problematice.
PwC pro ženy
PwC pro rodiče
PwC pro osoby se zdravotním postižením
PwC pro inkluzivitu LGBTQ+PwC Inclusion & Diversity leader
V PwC jsme připraveni podporovat inkluzivní
kulturu, která stojí za všemi našimi zaměstnanci,
aby se mohli plně zapojit do pracovního procesu.
Jsme také mimo jiné signatáři Charty Diverzity, kterásdružuje přední firmy působící v Česku a zajímající
se o společenskou odpovědnost a udržitelné
podnikání. Se zavedením naší globální Inclusion& Diversity strategie se pojí i představení našeho
leadera v této oblasti, kterým se stala partnerka
Olga Řehořková.

Na základě globální Inclusion & Diversity strategiezaměstnaneckého dotazníku jsme si zvolili 4 hlavní
oblasti, které chceme aktivně podporovat a dálerozvíjet. Jednotlivé pracovní skupiny se pravidelně

38

Sustainability Report 2023

Naši lidé

39

PwC v České republice

PwC pro ženyJsme si vědomi toho, že přestože ženy tvoří vícenež polovinu (52 %) našich zaměstnanců, ve
vedoucích pozicích se dostávají do menšiny. Ženyv tomto roce tvoří 11 % vedení společnosti i přesto,že došlo k rozšíření partnerského týmu o další ženu.

33 letje průměrný věk zaměstnanců

Popsaný trend neponecháváme bez povšimnutía podpora žen je jednou z našich dlouhodobých
priorit. Tato oblast byla také identifikována našimizaměstnanci jako klíčová. Vznikla pracovní skupina
PwC for Women, která si dala za cíl identifikovatpřípadné bariéry v rámci jejich kariérní cesty
a pomáhat jim je aktivně řešit.

Zaměstnanců

Rozdělení zaměstnanců podle věku649 žen602 mužů
1 251 celkemVěkPartnerů
27 celkem
2 ze zahraničíSložení partnerů dle věku0 do 29 let
17 30–49 let
10 50 a více let

Počet zaměstnanců

do 29 let421

30–49 let

765

50 a více let65Zaměstnanci PwC

48 %
muži

 entoring pro ženy – jak interní (v Česku semho účastní všechny partnerky), tak externí (vespolupráci s Odyssey)
 etworkingové akce zaměřené na ženy –ninspirativní snídaně s vrcholovými lídryněmi

52 %
ženy

 ktivní účast na webinářích a mentoringových
asetkání s ženami působícími ve vedoucích
pozicích v kancelářích PwC napříč světem
v rámci EMEA International gender balance week
Dále jsme zavedli několik genderově zaměřených
klíčových ukazatelů, abychom měřili náš úspěch
a pokrok v oblastech, jako jsou: ženy na pozicích
partnera, podíl povýšených žen, podíl žen

Podívejte se na strukturu našich zaměstnanců
z hlediska rozmanitosti podrobněji na str. 83.
40

Naší snahou je dosáhnout rovnosti žen a mužův celé organizaci na všech úrovních. Zavedli jsmeněkolik programů a přijali konkrétní opatření, kteránám pomohou dosáhnout našich ambicí:

Sustainability Report 2023

Naši lidépřijímaných na seniorní pozice nebo podíl žen
vedoucích prioritní zakázky. Dalšími aktivitami, na
které se zaměřujeme, jsou:r ozšířené kariérní diskuse během hodnocení na
konci rokuz vyšování rovnosti žen a mužů v našem programu
pro klíčové talenty osuzování rovnosti žen a mužů v průběhu
phodnocení na konci roku
V jednotlivých odděleních proběhly tzv. Focus
groups, které si kladly za cíl zjistit, jaké překážky
vnímají ženy na své kariérní cestě a jak je můžePwC podpořit. V tomto roce jsme také upravili
proces nominací zaměstnanců do talentového
programu, aby lépe zohledňoval všechny relevantníkompetence a talenty a přispíval k dosažení genderbalance.
V rámci mezinárodního týdne žen proběhla
mentoringová setkání nejen s našimi partnerkami,na kterých se svými kolegyněmi sdílely své životnípříběhy, zkušenosti i dilemata, se kterými se během
své kariéry potýkaly. Mezinárodní den žen jsme
také využili jako příležitost vysvětlit, proč je pro nás
podpora žen jedním z pilířů Inclusion & Diversity
strategie. Kolegyně se navíc mohly těšit na kávu vespolečnosti svých mužských kolegů a nechyběla takmožnost vyměnit si názory nejen na téma podpory
žen.

41

PwC pro rodiče
K zaměstnancům, kteří odcházejí na mateřskou
dovolenou, přistupujeme maximálně individuálně.
Otevřeně diskutujeme, kdy se chtějí vrátit a zdachtějí spolupracovat i během rodičovské dovolené.
Na základě individuální preference nabízíme prácina částečný úvazek a vytváříme pracovní schéma– rozvrh, který nejlépe vyhovuje každému rodiči.
S rodiči na mateřské nebo rodičovské dovolenézůstáváme v kontaktu i díky řadě eventů pro
rodiče a také vybraných školení, kterých se mohouúčastnit.

Na mateřské
a rodičovské dovolené máme

130 zaměstnanců
50 % Audit
23 % Daně a právní služby
12 % Infrastruktura
15 % Poradenství

42

Soustředíme se na zlepšování života lidí s tělesným
a mentálním postižením v našem okolí. Naším
hlavním cílem je zlepšit a posílit jejich postavení vespolečnosti.
Zaměřujeme se na tyto činnosti:z aměstnávání osob se zdravotním postižením
jako plně integrovaných členů našich týmův ytváření inkluzivního a přátelského pracovního
prostředí pro osoby se zdravotním postižením

Zaměřujeme se na pomoc při slaďování pracovního
a rodinného života. Chceme nabídnout pomocnou
ruku při řešení problémů a náročných situací,které může přinést rodičovství, ať už máte domapředškoláka, školáka, nebo teenagera.
Naše hlavní aktivity jsou následující:a ktuální psychologické problémy dětí: na co
si dát pozor, jak jim předcházet a kde hledat
pomoc; podpora digitálního zdraví dětíp
 rvní pomoc pro dětip
 odpora dospívajících v jejich rozvoji, růstu
a finanční gramotnostis érie seminářů pro rodiče pořádaných ve
spolupráci s organizací EDUin – pomohlas výběrem základní školy a rozhodováním mezi
víceletým gymnáziem a základní školour ozšíření prostorů baby-office

PwC pro osoby sezdravotním postiženíms polupráce s neziskovou organizací, která
pomáhá lidem se zdravotním postižením

32 % oskytování pro bono specializovaných služeb
pneziskovým organizacím zaměřeným na pomoc
lidem se zdravotním postižením

Naše aktivity: inančním darem 200 000 Kč jsme podpořili
F
hasiče Radka Chmelaře, který si díky našemu
příspěvku mohl pořídit speciálně vyvinutý
exoskelet, který mu pomáhá s pohybem bez
vozíku. A může tak znovu cvičit chůzi.
 ytipovali jsme pracovní místa, která
Vmůžeme aktivně nabízet lidem se zdravotnímznevýhodněním nebo postižením.
 ahájili jsme spolupráci s neziskovou organizacíZ
Revenium z.s., která pomáhá lidem se zdravotnímznevýhodněním a postižením uplatnit se na trhu
práce.

maminekna rodičovské
dovolené pracuje

Kanceláře bez bariér
Naše kanceláře v Praze a Ostravě jsouplně bezbariérové a přizpůsobené pro
bezproblémový pohyb osob s tělesným
postižením.

Sustainability Report 2023

Naši lidé

43

PwC pro inkluzivitu LGBTQ+
Podporujeme a prosazujeme začlenění LGBTQ+
na našem pracovišti prostřednictvím:Zaměřujeme se na tyto činnosti:

evropským regionem.
 ahájili jsme spolupráci s Pride Business Fórem,Zv příštím roce se plánujeme připojit coby členská
organizace.

podpory rovnosti a kultury vzájemného respektuz avádění interních opatření, která podporují
vytváření inkluzivního prostředí
v ytváření sítě spojenců napříč celou firmou
a všemi pozicemi
Snažíme se vytvářet otevřené prostředí, ve kterémmůže být každý sám sebou. Našim cílem je takébýt atraktivní zaměstnavatel pro osoby patřící kekomunitě LGBTQ+.
Takto vypadaly naše hlavní aktivity:
 roběhla revize všech HR interních předpisů,P
abychom zajistili, že nejsou v žádném ohledu
diskriminující.
 tali jsme se 35. členem globální sítě PwC Shine
S
Network. Shine je komunita firem, které budujípřívětivé, bezpečné a pečující prostředí pro lidi
všech genderových identit/vyjádření a sexuálních
orientací v celé síti PwC.
 íce než dvacítka kolegů se pod hlavičkou PwC
V
zúčastnila akce Fun & Run 2023 a připojili se
tak k oslavě respektu a boji proti diskriminaci
a stigmatizaci LGBTQ+ lidí.
 apojili jsme se do PwC EMEA Pride month.
Z
Coby účastníci panelových diskusí jsme sdíleli
své zkušenosti týkající se inkluze LGBTQ+ napříč

44

Sustainability Report 2023

Naši lidé45Průměrný počet hodinvěnovaných vzdělávání podle
pozic na 1 zaměstnance

Profesnía osobní rozvoj
zaměstnanců
Hlavní důraz klademe na kontinuální procesvzdělávání našich zaměstnanců a takéna rozvoj nových dovedností spojených
s využíváním moderních technologií,které pak prostřednictvím našich služeb
zprostředkováváme také našim klientům.
Pomáháme našim zaměstnancům v jejichprofesním i osobním růstu.

108 876

celkový počet hodin věnovaný
vzdělávání zaměstnanců

Komplexní programprůběžného vzdělávání
V rámci průběžného vzdělávání všech zaměstnanců
dbáme na to, aby dané kurzy a školení odpovídaly
jejich profesnímu zaměření a byly připraveny tak,aby načerpané znalosti mohli přímo uplatnit ve
své klientské práci. Noví kolegové navíc absolvujířadu vstupních školení, aby se rychle cítili jistě ve
své nové pracovní roli. V rámci PwC Akademie
mohou naši zaměstnanci získat i významné
profesní kvalifikace a certifikace, jako je například
ACCA, CIPD, PMP či Lean Six Sigma, a stát se takšpičkovými odborníky, a to nejen v oboru účetnictvía financí.

Digitální upskilling
Naší dlouhodobou prioritou je rozvoj inovacía moderních technologií, proto se zaměřujeme
také na rozvoj digitálních schopností našichzaměstnanců. Zaměstnanci mají možnost
absolvovat řadu vzdělávacích programů
zaměřených na oblast zpracování dat a jejich
vizualizaci. Osvojují si základní i pokročilé znalosti
programů Alteryx a Power BI.

46

Sustainability Report 2023

PozicePočet hodin

partner

34ředitel36

senior manažer

41manažer52

senior associate, specialista, konzultant87

associate, specialista, konzultant

129

Talent program
Podpora talentu a rozvoj potenciálu jsou naše klíčová
zaměření, a to jak ve vztahu ke společnosti, tak knašim zaměstnancům. Talent program je rozvojový
a vzdělávací program určený zaměstnancům,kteří svým výkonem vynikají. Talent umí dělat
svoji práci skvěle, chce na sobě pracovat a mápotenciál dorůst v leadera. Připravujeme pro něřadu školení a workshopů zaměřených na rozvoj
jejich schopností vést lidi a být dobrým lídrem. Ve
Spotlight workshopech získávají přehled o projektecha různých profesích napříč interními týmy ve firmě.
Důležitou součástí programu je také networking, kdy
mohou účastníci sdílet své zkušeností s ostatními
kolegy a učit se jeden od druhého, a mentoring, ať užve formě mentoringu s partnery z vedení firmy, nebov rámci programu interních mentorů.

Naši lidé

Leadership development
programy
Také v tomto roce pokračoval rozvojový program
Highway, jenž byl určen všem zaměstnancům
na vedoucích pozicích. Zaměřuje se na rozvoj
dovedností pro vedení týmu a potřebných k tomu býtdobrým lídrem. Kromě tréninků věnovaných tématům,jako jsou zpětná vazba, motivace, delegování, týmová
dynamika atd. nabízí program zaměstnancům také
pravidelná komunitní setkání s kolegy, na kterých jemožné sdílet osvědčené postupy a probrat konkrétní
otázky či problémy, na které při vedení svých týmůnarážejí.
Program Highway je součástí komplexního
rozvojového programu Leaders Hub. Jdeo dlouhodobý program pro formování kultury, postojů
a dovedností vedoucích pracovníků v celé firmě.
Cílem programu je pochopení a sladění postojů amyšlení leaderů, které ve firmě potřebujeme pro
dobré zvládnutí dnešního VUCA (volatility, uncertainty,
complexity, and ambiguity) světa. Zahrnuje trénink
praktických dovedností prostřednictvím programu
Highway, rozvoj silných stránek a individuálních
dispozic leaderů v rámci intenzivních zážitkových
kurzů a také interaktivní online diskuse, tzv.
Leaders Hub Talks, které jsou otevřené pro všechnyzaměstnance. Zveme k nim inspirativní lídry z různých
oborů, kteří se v nich věnují aktuálním leadership
tématům, která mají dopad na byznys.

Program globální mobilityZaměstnancům nabízíme pracovní stáže a pobyty
v zahraničních kancelářích PwC, kde mají příležitost
poznat nové pracovní prostředí i kulturu a také získat
cenné pracovní zkušenosti při práci s tamními klienty.
Délka pracovního pobytu v zahraničí je zpravidla dojednoho roku nebo do tří let.

47

Kariérní diskuse
se zaměřením
na IMPACT
Ve snaze posunout se od kultury zpětné vazby
jsme nahradili hodnocení kariérními diskusemi
se zaměřením na IMPACT. Tato změna mápomoci vytvořit prostředí, ve kterém je kladendůraz nejen na výkon, ale také na psychologické
bezpečí, které je velmi důležité pro vytvoření
tvůrčího prostředí a inovace.

Abychom podpořili změnu myšlení ve společnosti,
rozvíjíme program rozvoje zaměstnanců na
vedoucích pozicích LeadersHub, kde zaměstnancepřipravujeme na současné výzvy, jako je např.
rychlost změny, práce s GenZ, nedostatek talentů
apod. Také je pro nás velmi důležité znát talenty
a silné stránky naší společnosti, abychom jeuměli správně využít a mohli tak vytvářet hodnotys lehkostí a tam, kde má každý z nás největší
přidanou hodnotu.

Také v tomto roce jsme pokračovali v sérii tzv.
One Firm webcast, online setkání zaměstnanců
s vedením společnosti, díky kterému se dozvídají
o všem důležitém, co se ve firmě děje, a zároveň
mají možnost zeptat se členů vedení na vše, co jezajímá.

Kolegové v Assurance mají možnost pravidelně
diskutovat s vedením o tématech, jež jsou důležitá
pro zaměstnance na nižších pozicích také v rámcitzv. Junior Leadershipu. Zaměstnanci si stanoví své
zástupce, kteří se každý měsíc potkávají s vedeníma řeší aktuální záležitosti. V rámci jednotlivých
oddělení také probíhají pravidelná setkání vedení sezaměstnanci, tzv. All-hands meetingy.

48Průzkum spokojenosti
Dalším důležitým nástrojem zpětné vazby je pro náskaždoroční průzkum spokojenosti zaměstnanců.
Umožňuje nám identifikovat problematické oblastia začít pracovat na jejich zlepšení. Do průzkumu sev tomto roce zapojilo 78 % zaměstnanců. Vyplynulo
z něj například to, že 78 % zaměstnanců je hrdých
na práci v PwC a že 2 ze 3 zaměstnanců by práciv PwC doporučili dalším lidem.
Spokojenost zaměstnanců zjišťujeme taképrůběžně. V rámci jednotlivých týmů Assurance,
Consulting (Advisory) a Tax & Legal probíhá naměsíční bázi tzv. Mood monitoring. Negativnízpětnou vazbu vyjádřenou zaměstnanci
neponecháváme bez povšimnutí. Ve spoluprácis interními kouči pracujeme na zlepšení danésituace.

Sustainability Report 2023

Naši lidé49

Rozvoj mladých talentů
a studentů

Péče
o zaměstnanceRozvoj potenciálu a talentu jsou naše klíčová
zaměření v oblasti růstu zaměstnanců. Těm, kteří
podávají nadstandardní výkony, umožňujemeúčast v Talent programu. Více informací najdete
na straně 47.

Záleží nám na tom, abychom pro zaměstnancevytvářeli zdravé a motivující pracovní podmínky
a prostředí a aby se cítili dobře psychicky
i fyzicky, ať už v práci, či mimo ni. Pomáháme
jim najít jejich vlastní work-life balance a sladit
pracovní život s tím osobním.

Pravidelně otevíráme pozice pro internya pracujeme tak s mladými talenty již během
jejich studia. Pomáháme jim sbírat první pracovnízkušenosti a interni jsou také zapojeni do našichvzdělávacích programů. Jsme připraveni jim také
pomoci s jejich diplomovými pracemi.

Studenti vysokých škol jsou našimi důležitými
stakeholdery a každoročně připravujeme řaduprogramů, prostřednictvím kterých chceme rozvíjet
jejich talent a potenciál a nabídnout jim podporu na
startu jejich kariéry.

Pružné pracovní podmínkya práce na zkrácený úvazekZaměstnancům nabízíme možnost práce na
zkrácený úvazek, samozřejmostí je práce z domova
a také flexibilní pracovní podmínky s takovým
rozložením pracovní doby, které umožní sladit
pracovní povinnosti například s rodinným životem.

Účastníme se pracovních veletrhů a studentských
workshopů, vysokoškoláci a čerství absolventi majímožnosti si v rámci PwC Consulting Challengevyzkoušet technologické poradenství v praxi.
V rámci pravidelných workshopů na vysokých
školách – např. Audit naživo – si studenti mohou
pod vedením našich odborníků vyzkoušet práci na
reálné auditní zakázce.

10 162 hodinvěnovaných vzdělávání internů
50

Program
Be Well Work Well
Cílem programu je nabídnout všemzaměstnancům ucelený systém podpory
v oblastech zdravého životního stylu, péčeo duši i tělo a také při řešení pracovních nebo
soukromých starostí. Prostřednictvím interníkomunikace se zaměstnanci pravidelně sdílíme
užitečné informace týkající se této oblastia informujeme o aktivitách, do kterých se mohou
zapojit.

Podpora interních koučů
Zaměstnancům se snažíme být oporou
v jakékoliv životní situaci, kdy se necítí dobře
a procházejí náročným profesním nebo osobním
obdobím. Již druhým rokem existuje PwC
Coaching centrum, které zaměstnancům nabízí
podporu profesionálních interních koučů, na
které se mohou kdykoliv obrátit. Ale nejsou to
jen krizové situace, které mohou zaměstnanci
s kouči řešit. Pomáhají jim také na jejich cestě
k profesnímu či osobnímu růstu.
V tomto roce využilo služeb Coaching centra
26 zaměstnanců a bylo odkoučováno 110 hodin.

Employee Assistance Programme

Více o těchto aktivitách si můžete
přečíst v části Neziskový sektor– Podpora vzdělávání, potenciálu
a rozvoje talentů na straně 65.
Sustainability Report 2023

Podporu psychologů a psychoterapeutů mohouzaměstnanci využít v rámci regionálního projektu
Employee Assistance Programme. Jsou jim
k dispozici na nepřetržité telefonní lince a jemožné se na ně obrátit v jakékoliv záležitosti.

170 zaměstnanců

pracuje na zkrácený úvazek
Naši lidé

Human DynamicDůvěrná a bezplatná linka fungující 24/7, nakteré našim zaměstnancům a jejich nejbližším
pomohou profesionální psychologové.

51

Podpora zdravéhoživotního stylu
Cvičení v kanceláři
Pravidelné lekce jógy přímo v našich kancelářích
v Praze, Brně i Ostravě jsou otevřené všem našimzaměstnancům zdarma.

Pohybové a mentální výzvy
Také v tomto roce jsme pokračovali s organizací
pohybových výzev pro zaměstnance,
prostřednictvím kterých jsme je motivovali, abyběhali, chodili nebo se věnovali jakékoliv formě
pohybu, kterou mají rádi.
Dále jsme založili Sportovní klub PwC, který
zahrnuje všechny krátkodobé i dlouhodobé aktivityzaměřené na pohyb. V rámci klubu příspíváme
na startovné na běžecké, chodecké, cyklistické,
triatlonové závody nebo na závody v běhu na lyžích
a pro ty, kteří mají rádi týmové sporty, pronajímáme
v Praze, Brně a Ostravě haly či sportoviště.

Den zdraví
V našich kancelářích jsme opět mohli uspořádat
Dny zdraví. Na programu byly semináře
a workshopy věnující se zdraví s využitím
technologií, jak si sestavit jídelníček či pečovato svůj zrak a sluch a co dělat, abyste se dožili
stovky. Zaměstnanci si také mohli nechat změřit
zrak, složení svého těla nebo zajít na fyzioterapii
a masáž.

Přednášky a webináře
Jak na nalezení digitální rovnováhy, jak se vyhnout

52

syndromu vyhoření nebo jak zvládat stres, tojsou některá z témat, která jsme prostřednictvímpřednášek a webinářů zaměstnancům
zprostředkovávali. Dále jsme uspořádali programwebinářů a mentoringových setkání s ženamipůsobícími ve vedoucích pozicích v kancelářích
PwC napříč světem. Zaměstnanci také mohoukaždý týden navštěvovat mindfulness session –meditační setkání pod vedením zkušeného kouče.

Ve společnosti PwC klademe lidi vždy na prvnímísto. Uvědomuje si důležitost investice do
jejich rozvoje. Osobně mám radost z iniciativy
LeadersHub, postojového leadershipového
programu pro naše team leadry, který pomáhá
vytvářet tvůrčí, motivující a důvěrné prostředí
pro každého zaměstnance. Neméně důležitým
aspektem naší péče o zaměstnance jsou
programy zaměřené na podporu jejich fyzického
i mentálního zdraví. A v neposlední řaděmě těší, jak se nám daří vytvářet inkluzivní
prostředí, které respektuje a podporuje
rozmanitost našeho týmu. Investice do lidía péči o jejich blaho jsou klíčové prvky našífiremní sociální odpovědnosti.

Benefity pro zaměstnance
Od roku 2009 používáme systém volitelných
zaměstnaneckých benefitů PwC Choices. Každý
zaměstnanec obdrží roční virtuální účet ve formě
bodů, díky kterým může využívat služby a produkty
od více než 2 000 poskytovatelů podle vlastních
preferencí. Benefity zahrnují také stravenkový
paušál nebo Multisport kartu podporující aktivnívyužití volného času.
Kromě toho mohou své benefitní body zaměstnancivěnovat neziskovým organizacím, se kterými
dlouhodobě spolupracujeme. V letošním rocerozdělili benefitní body v hodnotě 34 008 Kč.
Zaměstnancům jsou k dispozici také slevy
u smluvních partnerů nebo možnost zvýhodněného
pronájmu či nákupu automobilu v rámci programu
PwC Cars.

Akce pro zaměstnance

Pravidelně vytváříme příležitosti pro formálníi neformální setkávání našich zaměstnanců,kdy mají možnost seznámit se s kolegy z jiných
týmů napříč celou firmou (Afterwork) a dozvědět
se o zajímavých projektech, na kterých pracují(Spotlights).

Sustainability Report 2023

Martina Kučová

HR ředitelka
PwC Česká republika

Naši lidé

53

Klíčová zaměření

Neziskový
sektorNaší vizí je rozvoj vzdělávání
a předávání zkušeností z oblastí,ve kterých dlouhodobě působíme.

Odborné dobrovolnictví
a pro bono služby

Podpora vzdělávání,rozvoje potenciálu a talentu

Neziskovým organizacím a společensky
prospěšným start-upům pomáháme poskytnutímsvých znalostí, zkušeností a know-how formou
odborného dobrovolnictví. Naším cílem je pomáhat
start-upům nastartovat úspěšné a trvale udržitelné
podnikání, prostřednictvím kterého budou pozitivně
působit na společnost, ve které žijeme. A stejně
tak chceme pomáhat neziskový organizacím sezvládáním provozních záležitostí, tak aby mohly
investovat své prostředky i energii do naplňovánícílů, které jsou spojeny s pomocí lidem v našíspolečnosti.

Vzdělání pro nás představuje klíčový předpokladk úspěchu lidí a jejich prostřednictvím i firem aneziskových organizací. Naším cílem v této oblasti
je poskytovat podporu mladým lidem, aby mohlinaplno rozvíjet svůj potenciál a talent, byli připravenina život v rychle se měnícím světě a dokázali v němuspět.

Předávání znalostíz oblasti digitálnícha moderních technologií
Jsme součástí globální iniciativy PwC New WorldNew Skills, v jejímž rámci se zaměřujeme na
rozvíjení znalostí z oblasti digitálních a moderních
technologií. Moderní technologie stále více ovlivňují
náš život a naším cílem je, aby si znalosti z oblasti
digitálních technologií mohl osvojit každý a mohl
tak těžit z výhod, které přinášejí jim samotným
i společnosti jako takové.

Neziskový sektor

SDG Targets
s velkou prioritou pro PwC
KVALITNÍ
VZDĚLÁNÍ

Kvalitnívzdělávání
Target 4.4/ New World New Skills/ University TeachingDŮSTOJNÁ PRÁCE
A EKONOMICKÝ RŮSTDůstojná prácea ekonomický růstTarget 8.3/ Social Impact Award/ Pro bono auditní služby

55

Dobrovolnické
a filantropické aktivity
Prostřednictvím těchto aktivit podporujememístní komunitu, budujeme naši pozici
spolehlivého partnera neziskových organizací,
se kterými dlouhodobě spolupracujeme a podle
aktuální potřeby reagujeme na dění doma i vesvětě.

Fyzické dobrovolnictvíK aždý zaměstnanec má možnost věnovat
jeden pracovní den v roce dobrovolnickým
aktivitám pro neziskové organizace. V rámci
našeho dobrovolnického programu sizaměstnanci mohou vybrat z připravené nabídky
dobrovolnických akcí nebo navrhnout organizaci
podle vlastního přání. Na zprostředkovánídobrovolnických akcí spolupracujemes neziskovou organizací Hestia.
V tomto roce se uskutečnilo 14 dobrovolnických
akcí, do kterých se zapojilo téměř 145zaměstnanců a dohromady věnovali na pomoc
neziskovým organizacím 1 142 hodin.
P omáhali jsme například v organizacích Z pokoje
do pokoje, Společnosti pro ochranu Prokopského
a Dalejského údolí, ZOO Ostrava, Palata, Domovpro seniory Krč a další.

56

 elkem 46 % zaměstnanců se chce aktivně
C
zapojit do projektů fyzického dobrovolnictví. *Odborné dobrovolnictví eziskovým organizacím poskytujeme pro
Nbono naše auditní a další odborné služby. Jsme
mentory zakladatelů společensky prospěšných
start-upů v rámci projektu Social Impact Awardi mimo něj.
44 % zaměstnanců * se chce zapojit do projektů
odborného dobrovolnictví a pomáhat sdílením
svého know-how a pracovních zkušeností.

Vzdělávací aktivity ři desítky kolegů přednáší na českých vysokých
Tškolách a univerzitách.
 ástupcům neziskových organizací nabízíme
Z
možnost účastnit se našich interních školenía tréninků. V tomto roce této příležitosti využili
zaměstnanci neziskových organizací Lékaři bez
Hranic, Linka bezpečí a Ředitel naživo. Zúčastnili
se například tréninků zaměřených na posílení
komunikačních dovedností, zlepšení osobní
efektivity nebo paměti prostřednictvím techniky

Sustainability Report 2023

mind mapping a poskytování zpětné vazby. Učili
se také, jak zvládat stres nebo ovládat MS Excel.

Filantropické aktivity
 rámci Vánoční charity podporujeme ty,
Vkteré nominují sami zaměstnanci, a také
neziskové organizace, se kterými dlouhodobě
spolupracujeme. Zaměstnanci mohou věnovat své
benefitní body ze zaměstnaneckého programu
Benefit plus neziskovým organizacím.
 inančním darem 200 000 Kč jsme podpořili
F
hasiče Radka Chmelaře, který si díky našemu
příspěvku mohl pořídit speciálně vyvinutý
exoskelet, který mu pomáhá s pohybem bez
vozíku. A může tak znovu cvičit chůzi.
Podporujeme sbírku ke Dni válečných veteránů.
51 % zaměstnanců * chce věnovat finanční
podporu v rámci našich filantropických aktivit.

* Zaměstnanecký průzkum na téma udržitelnosti (CSR)

Neziskový sektor57

2 830 hodinvěnovali naši zaměstnanci v rámci všech dobrovolnických aktivit

247 zaměstnanců

692 523 Kč

se zapojilo do dobrovolnických aktivit

Manuálnídobrovolnictví

1 142

Zlevněné
auditní služby

370

Učení nauniverzitách

366

Mentoring SIA
Ostatní odborné
dobrovolnictví(finanční gramotnost,
mentoring reKáva atd.)

Darování krve

145

767

Pro bono
auditní služby

Počet zapojených
zaměstnanců
Manuální dobrovolnictví

42

Dary
a sponzoring458 515 Kč

Vánoční charita:
PwC (199 865 Kč)zaměstnanci (258 650 Kč)

Pro bono a zlevněné
auditní služby

30

Učení na univerzitách

119

17

Mentoring SIA

200 000 Kč

Finanční a hmotné příspěvkyPwC (Dar na exoskelet –Mebster)

630

Ostatní odborné
dobrovolnictví (finanční
gramotnost, mentoring reKáva)

24

4

Podpora Ukrajinyje celková částka věnovanána podporu neziskových organizací

34 008 Kč

Darované benefitní bodyzaměstnanců

Podpora Ukrajiny

123

Darování krve

58

Sustainability Report 2023

Neziskový sektor

59

Social Impact
Award

Pro bono auditnía další služby
Neziskovým organizacím poskytujeme naše auditníslužby zcela zdarma nebo za ceny snížené natolik,
aby vyhovovaly jejich finančním možnostem.
Zajišťujeme také pro bono audit výsledků soutěže
Global Teacher Prize Czech Republic (organizovanéspolečností EDUin), která si klade za cíl podpořit
a ocenit kvalitní pedagogy, motivovat současné
i budoucí učitele k výkonu jejich profese, napomocizvýšení prestiže učitelského povolání a změnit
náhled české společnosti na učitelskou profesi.

1 137 hodin
jsme věnovali pro bono
a zlevněným auditům

Mentoring mladých
zakladatelů společensky
prospěšných start-upůJiž jedenáctým rokem jsme partnerem projektu
Social Impact Award (SIA), který podporuje
mladé zakladatele společensky prospěšných
startupů. Deseti vybraným finalistům nabízí v rámcitříměsíčního akceleračního programu všestrannou
podporu, aby mohli svůj nápad na to, jak zlepšit svět,rozvinout v trvale udržitelné podnikání. Kromě řadyworkshopů se mohou mladí startupisté spolehnoutna podporu mentorů, kterými se stávají zaměstnanci
PwC. Společně se věnují otázkám financování, právní
formy, daní, projektového řízení apod. Projekt vrcholívyhlášením tří vítězných projektů, které dle názoru
odborné poroty udělaly největší pokrok, a ty získají
finanční podporu na svůj další rozvoj.

60

Sustainability Report 2023

Neziskový sektor

11 letspolupráce se soutěží
Social Impact Award

95 sociálních start-upů,jimž PwC za dobu své spolupráce
se SIA pomohlo
61

Vánoční charita
PwC a Social Impact
Award 2023Oceněné projekty
Social Impact Award 2023Městské holubníky

Své know-how a zkušenosti z byznysového
prostředí sdíleli s účastníky mentoři z řadzaměstnanců PwC. Každý z finálových projektů
se po celou dobu trvání Social Impact Awardmůže spolehnout na podporu dvou mentorů. Ti sespolečně s účastníky věnují například hodnocenírealističnosti projektu, plánování dlouhodobé
strategie, nastavení celkového byznys modelu ipřípravě a vlastní realizaci podnikání. Mentoři jsou
také těmi, kdo mladým startupistům pomáhají
rozpoznat rizika a nepřehlédnout další příležitosti.
Spolupráce s mladými startupisty je přínosnou
zkušeností také pro samotné mentory. Díkypříležitosti uplatnit své pracovní zkušenosti aknow-how v oblasti sociálního podnikání mohouvidět svou práci z nové perspektivy a vykročitze zajetých kolejí směrem k novým způsobům
myšlení. Navíc získávají možnost rozvíjet své
dovednosti v oblasti vedení lidí a komunikace.

Cílem projektu je pomáhat městům řešit problém
s holuby humánním a udržitelným způsobem.
Oproti kruté a neefektivní deratizaci jsou holubníkyšetrným řešením, v holubníku tráví holubi až
80 % času, okolí tak zůstává čisté a vejce jim jemožné vyměnit za atrapy, tím nedochází k jejichpřemnožení.
Asistent na blízku
Mobilní aplikace, která zjednodušuje a urychluje
komunikaci mezi pečujícími a osobami se
zdravotním postižením a poskytovateli asistenčních
služeb. Prostřednictvím této aplikace se uživatelé
poptávající asistenční služby mohou přímo propojits lidmi, kteří danou službu poskytují, a domluvit sena jejím provedení.
MEESTO
Projekt nabízí řešení městských problémů pomocísociologického výzkumu. Studenti humanitních
i technických oborů pod vedením odborníků
aplikují své studijní metody. Výsledky jejich projektů
budou dále rozvíjeny a realizovány za účelem zisku.
Nevyhasni
Nezisková organizace, jejímž cílem je šířit osvětu
o syndromu vyhoření, mapovat problém v České
republice (měřit a sbírat data) a přinášet dospolečnosti funkční systémy prevence syndromuvyhoření v podobě interaktivních programů pro
firmy a další aktivity.

62

Sustainability Report 2023

Vánoční charita má v PwC dlouhou tradici. Užčtvrtým rokem na ní spolupracujeme s NadacíVia a využíváme její darovací platformu
Darujme.cz. To nám umožňuje aktivněji zapojitzaměstnance do výběru toho, kam jejichpříspěvek poputuje, a také výrazně zjednodušitzpůsob darování.

458 515 Kč
je celkový výtěžek Vánoční charity

Konkrétní pomoc
Podpora pro deset příběhů lidí, kteří bojují s těžkým
osudem nebo mají mimořádný talent, ale chybí jim
prostředky na to, aby jej mohli rozvíjet, nebo hledají
podporu pro splnění svého životního snu. A trojici
neziskových organizací, se kterými PwC dlouhodobě
spolupracuje.

Zapojení zaměstnanců
Příběhy nominují přímo naši zaměstnanci.

Jednoduchý způsob darování
Dar je možné poslat online přímo prostřednictvím
darovací stránky, která zároveň přináší přehledo tom, jakou částku se již podařilo vybrat.

Podpora PwC
PwC každý z příběhů podpořilo částkou 10 000 Kč.

Neziskový sektor

Podpořené projekty
a neziskové organizaceS tudium imunologie a výzkumu rakoviny pro
JohnaF inančně dostupné kroužky pro děti ze sociálně
slabších rodinP rogram pro teenagery, který jim pomáhá
vyrovnat se se ztrátou blízkéhoP omoc pro vdovu Šárku a její dvě malé dětiN
 eurorehabilitace pro SofinkuV eterinární péče a krmení pro opuštěné psy
a kočkyA uto přizpůsobené invalidnímu vozíku pro RudkaT erapie a zdravotní pomůcky pro Honzíka
Intenzivní rehabilitace pro Jirku
Z dravotní sestra do týmu přímé péčeo dlouhodobě nemocné dětiL
 inka bezpečíF ond ohrožených dětíL
 ékaři bez hranic

63

Podpora vzdělávání,potenciálu a rozvoje talentů
Propojování studentů
s odborníky z praxe
Hasič Radek znovu
chodí díky exoskeletuRadkův příběh byl součástí PwC Vánoční charity
v minulém roce. Pád z šestimetrové výšky Radka
upoutal na invalidní vozík. Nic nevzdal a jeho velkou
ambicí vždy bylo se co možná nejvíc vrátit do„běžného života“. Třeba tím, že se naučí opět chodit.
Jednou z cest, které k tomu vedou, jsou modernízdravotnické pomůcky, včele s tzv. exoskeletem.

Je úžasné v praxi vidět, jakou
sílu mají správně nasměrované
moderní technologie. Mámupřímnou radost, že jsme
k tomu mohli s kolegy taképřispět.

Právě na exoskelet pro Radka přispěli zaměstnanci
spolu s PwC v loňské Vánoční charitě téměř
devadesát tisíc korun. Po konzultaci s výrobcem
této pomůcky jsme rozšířili naši finanční pomoc odalších 200 000 Kč tak, aby Radek získal exoskelet
vyrobený přesně pro něj na míru.

Olga Řehořková

Inclusion & Diversity Leader
PwC Česká republika

64

Sustainability Report 2023Mladým vysokoškolákům poskytujeme podporu
pro rozvoj jejich talentu a potenciálu tak, aby bylipřipraveni uspět na startu jejich kariéry.
Studenti a čerství absolventi mají možnost si v
rámci PwC Consulting Challenge vyzkoušet
technologické poradenství v praxi. V rámci 2 až
4členných týmů mají za úkol vypracovat konkrétnícase study, která hledá řešení reálného problému,
se kterým se firma potýká. V tomto roce se týmyvěnovaly hledání řešení výzvy, před kterou stojí
společnost StartupJobs. Jejich úkolem bylonavrhnout strategii, jak poskytovat atraktivní služby
pro Gen Z.

Na vysokých školách jsme připravili workshopyna různá témata, během kterých si studenti mohli
pod vedením našich odborníků vyzkoušet reálné
projekty, na kterých v PwC pracujeme. Možností
bylo mnoho, od daní přes audit až technologické
poradenství.

Účastníci si na vlastní kůži vyzkouší, co obnáší
práce v technology consultingu. Během řešení úkolů
mají možnost využít konzultací s našimi odborníky
a otestovat také své prezentační dovednosti, kdyžnávrh svého řešení představují odborné porotě.
Ten nejlepší získá finanční odměnu, ale důležité
je především to, že pracují na řešeních, kteránezůstávají jen na papíře, ale firma je připravena jetaké realizovat.

Neziskový sektor

65

Klíčová zaměření

Péčeo životní
prostředí
Zavázali jsme se řídit a snižovat veškeré dopady
našeho podnikání na životní prostředí s cílem
splnit náš závazek být do roku 2030 Net Zero.
Prostřednictvím služeb, které poskytujeme našim
klientům, jim pomáháme dosáhnout téhož.

Snižování uhlíkové stopy
a nakládání se zdroji
Naším cílem je snižovat uhlíkovou stopu
prostřednictvím všech relevantních faktorů, kterými
jsou spotřeba energií, papíru, cestování, produkce
odpadů atd. a splnit náš závazek dosáhnout do
roku 2030 Net Zero.

SDG Targets
s velkou prioritou pro PwC
Dostupné a čisté
energie

Naše služby v oblasti
dopadů udržitelnosti
a klimatické změny (ESG)

Target 7.2 & 7.3/ Služby pro energetický
sektorNaším cílem je poskytovat klientům služby,které jim pomohou řídit a snižovat dopady
jejich podnikání na životní prostředí.

Odpovědná spotřeba
a výroba
Target 12.6
/ Sustainability reportinga naše služby v oblasti ESG

Více informací o našich službách v této oblasti
najdete na stranách 32 – 34 tohoto reportu.
KLIMATICKÁ
OPATŘENÍ

Péče o životní prostředí

Klimatická opatření
Target 13.1
/ Snižování spotřeby energií,snižování uhlíkové stopy,
paperless office, dosaženíNet Zero do roku 2030

67

Net Zero s cíli do roku 2030

Naše Net Zero strategie

V roce 2020 společnost PwC oznámila
celosvětový závazek dosáhnout do roku
2030 nulových emisí skleníkových plynů.
Týká se všech firem v síti PwC, včetně PwC
Česká republika. Tento závazek vycházíz vědecky podloženého dekarbonizačního
cíle zakotveného v Pařížské dohodě, který
má zabránit nejhorším dopadům změny
klimatu tím, že nárůst průměrné globální
teploty nepřekročí 1,5 stupně. V červenci
2021 byly naše krátkodobé cíle snižování
emisí nezávisle potvrzeny iniciativou
Science Based Targets (SBTi).

Snižovat naši uhlíkovou stopu, minimalizovat
dopady našeho podnikání a dosáhnout Net
Zero není možné bez dlouhodobé strategiea jasného plánu. V minulém roce jsme zahájili
kroky potřebné k jejímu vypracování a letos
jsme naši strategii interně představili. Strategie
obsahuje konkrétní kroky, které povedou kesplnění našeho závazku a jednotlivých cílů až doroku 2030. Strategie se zaměřuje na pět hlavních
oblastí:K dekarbonizaci v souladu s tímto scénářem
povedou tyto kroky: o roku 2030 snížíme emise v rozsahu ScopeD
1 a 2 o 50 % oproti základu z roku 2019.
 nížíme emise z pracovních cest o 50 % zeSzákladu roku 2019 do roku 2030.
 řejdeme na 100% obnovitelnou elektřinu doProku FY30.
 50 % našich dodavatelů nakupovanéhoUzboží a služeb (podle emisí) budemepožadovat vědecky podložené cíle pro snížení
vlastního dopadu na klima do roku FY25.
 udeme pokračovat ve vyrovnávání našichBemisí prostřednictvím vysoce kvalitních
uhlíkových kreditů a do roku FY30 přejdeme
v našem portfoliu uhlíkových kreditů na 100%
odstraňování uhlíku.

Významný podíl našich celkových emisípředstavuje Scope 3, proto intenzivně
pracujeme na zpřesnění kalkulací kategorií,které jsme dosud nepokrývali. V roce 2023 jsmevýpočet uhlíkové stopy rozšířili o emise, které
souvisí s pracovními cestami zaměstnanců:ubytování, pracovní cesty vozidly taxi a vlaky.
V příštím roce budeme pokračovat v přípravách
na vykazování dalších významných kategorií
Scope 3.

68

Sustainability Report 2023

1Měření a vykazovánídopaduProvedli jsme revizi stávajícího sběru dat provýpočet uhlíkové stopy a vytvořili nový systém jehosběru na půlroční bázi. Tyto kroky nám umožní
zpřesnit měření naší uhlíkové stopy ve všech
scopech. V roce 2023 jsme měřili a vykazovali celýScope 1 a Scope 2 a uhlíkovou stopu ve Scopu
3 spojenou se služebními cestami. Na ostatních
kategoriích Scope 3 dále pracujeme.

2Snížení přímých emisí a přechodna obnovitelnou elektřinu

Od roku 2021 naše pražská kancelář funguje na
obnovitelnou elektřinu. A do konce roku 2025 takbude operovat i ostravská a brněnská kancelář.
Naše kanceláře jsou navíc certifikované – City
Green Court v Praze certifikací LEED Platinuma Nová Karolína Park v Ostravě certifikací BREEAM.

Péče o životní prostředí

Zároveň jsme vytvořili seznam opatření pro snížení
spotřeby energií v jednotlivých budovách a některáopatření ihned implementovali. Příkladem je
optimalizace kancelářských teplot či snížení teploty
vody v umyvadlech a dřezech na 50°C.

3Řízení dopadu našichslužebních cest

Pustili jsme se do analýzy naší cestovní politiky,na jejímž základě jsme navrhli nová interní pravidlatýkající se služebních cest, která budou platná
od příštího roku. Mezi nimi je např. incentivizace
cestování nízkouhlíkovými dopravními prostředky,jako jsou elektrická auta či hromadná doprava neboomezení letecké dopravy.

4

Zapojenídodavatelů

Od tohoto roku také interně sledujeme emisev našem dodavatelském řetězci a začínáme
kooperovat s našimi nejvýznamnějšími dodavateli
na jejich vlastní cestě za udržitelností. Naším cílem
je, aby 50 % našich dodavatelů (dle emisí) mělovlastní vědecky podložené závazky.

5

Kompenzaceemisí

Náš přístup k projektu Net Zero 2030 se řídízásadou hierarchie zmírňování dopadů. To

69

znamená, že se v první řadě zaměřujeme nadosažení našich vědecky podložených cílův oblasti emisí v našem hodnotovém řetězci. Poté
se zaměřujeme na „zmírňování mimohodnotovéhořetězce“ neboli na snižování emisí prostřednictvímopatření mimo náš podnik. Jsme odhodláni
nakupovat vysoce kvalitní uhlíkové kredity v rámciplnění našeho závazku „Net Zero“ do roku 2030.
Všechny firmy sítě PwC musí od roku 2023
kompenzovat své vykázané emise a od roku 2030
se zavazujeme neutralizovat naše zbytkové emise
prostřednictvím odstraňování uhlíku.kooperovats našimi nejvýznamnějšími dodavateli na jejichvlastní cestě za udržitelností. Naším cílem je, aby
50 % našich dodavatelů (dle emisí) mělo vlastnívědecky podložené závazky.
Při nákupu uhlíkových kreditů se snažíme přinášet
trvalou hodnotu tím, že řešíme vzájemně propojené
environmentální a společenské výzvy, jako jeztráta biologické rozmanitosti a přírody, sociální
rozdíly, odolnost vůči klimatu a spravedlivý přechodk udržitelným ekonomikám.

Naše strategie také obsahuje
tři průřezová témata:
Prostřednictvím nových digitálnícha technologických řešení se snažíme,abychom my sami i naši klienti bylipřipraveni na práci v rychle se měnícímsvětě. Technologie samy o sobě pro nás
nejsou cílem, ale způsobem, jak zajistit, že
byznysová vize může být realizována s tím
nejlepším možným výsledkem pro všechnyuživatele. Našim klientům pomáháme
při složitých byznysových a technických
transformacích v různých oblastech byznysu.

Leadership

Rozhodování

Jan BrázdaOndřej Ptáček

Jan Pejter

Lucie Martincová

Net Zero teamFinance
Podpora

IFS

CSR

RAS
KomunikaceAngažovanost

PwC ESGcommunityZaměstnanci PwC

Spolupráce

CEE
Net Zero Team

GlobalNet Zero Team1 Řízení a angažovanost zúčastněných
stran (Governance and stakeholder
engagement)Založili jsme interní PwC Net zero tým
zodpovědný za přípravu a implementaci
strategie.
Zároveň jsme skrze dva rozsáhlézaměstnanecké dotazníky zjistili, jak našizaměstnanci preferují dojíždět do práce a keklientům a jaké mají nápady, které by mohly
pomoci být PwC ještě udržitelnější. V PwC
také máme skupinu Sustainability Community,
kde se několikrát do roka napříč celou firmou
scházejí nadšenci do udržitelnosti při příležitostirůzných workshopů, vzdělávacích přednášek čivyměňování vlastních zkušeností.

70

3 Komunikace

Struktura řízení lokální Net Zero strategie

Sustainability Report 2023

IFS = Internal Firm Services, CSR = Corporate Social
Responsibility, RAS = Risk Assurance Services

2 Porozumění a řízení rizik
Vytvořili jsme seznam potenciálních rizik při
implementaci naší Net zero strategie a její mitigační
strategie. Klíčová rizika pravidelně monitorujeme.

Péče o životní prostředí

Interní komunikace našeho Net zero závazku jezásadní pro to, abychom našim zaměstnancům
pomohli pochopit jejich roli při jeho plnění. I proto
jsme se rozhodli při příležitosti uvedení naší
Net zero strategie uspořádat vůbec první Týden
udržitelnosti.
Naším cílem bylo představit během týdenníkampaně zaměstnancům naši strategii Net Zero
2030 a vysvětlit, jaká bude naše cesta k dosažení
závazku Net Zero. Kromě toho jsme se zaměřili na
propagaci a podporu udržitelného způsobu života
nejen v našich kancelářích.
Každý den v týdnu měl specifické téma od Net zerov PwC, úsporám energií, vzdělávání až po udržitelné
stravování nebo oběhové hospodářství. Každé
téma jsme představili v článku na intranetu spolus každodenními výzvami v podobě jednoduchých
tipů na to, co je možné udělat, abychom byli vesvém chování k přírodě ohleduplnější. Zaměstnancejsme tak například motivovali, aby přijeli do prácena kole nebo si dali bezmasý oběd. Nechyběl ani
interní event s ESG kvízem a sbírka oblečení pro
charitativní second hand Hvězdný bazar.
Navíc jsme vytvořili interní mikrostránku
dedikovanou Net zero, kde si zaměstnanci mohoupřečíst veškeré informace. Zároveň zaměstnancepravidelně informujeme o udržitelných aktivitách na
našem intranetu.

71Snižujeme naši uhlíkovou stopu
Boj s klimatickou změnou bereme vážně.
Letos jsme vypracovali detailní strategiia akční plán dekarbonizace naší firmy,která nám pomůže dosáhnout našich Net
zero cílů do roku 2030. Naše cíle dálepřenášíme i na naše lokální subdodavatelea tím pomáháme snižovat emisní stopu
celé české ekonomiky.

Hlavní oblasti zájmu a činnosti, kterými chcemesnížit svůj vliv na životní prostředí.

Ekologická
kancelářská budova

Měření uhlíkové stopy

Dlouhodobě sledujeme naši spotřebu a investujeme
do technických inovací zejména v rámci našípražské kanceláře v City Green Court (CGC), kterámá certifikaci pro ekologické budovy MeteoViva.
Jedná se o speciální program implementacezařízení na snížení spotřeby energií a to díky využití
optimálního nastavení veškerých technologiív závislosti na předpověď počasí a vývoj cen energií.

Rok

Uhlíková stopa na 1 zaměstnance tuny CO2e

2020

1,058

2021

0,380

2022

0,429

2023

0,572

Uhlíková stopa v porovnání s minulým rokem podle
očekávání opět narostla. I v tomto reportovacím
období jsme rozšířili počet reportovaných kategoriív rámci Scope 3. I nadále se projevuje návrat
k běžnému fungování po skončení pandemie
nemoci COVID-19. Ten lze ilustrovat na zvýšených
emisích za služební cesty.

Jan Brázda

partner a Net Zero Leader
PwC Česká republikaSpotřeba elektrické energieSpotřeba elektrické energie (kWh)Rokobnovitelné
zdrojeneobnovitelné
zdrojecelkem

2020–

725 955725 9552021

337 297406 566

743 8632022

753 030

89 478842 5082023

670 426

143 131813 557

Ve sledovaném období jsme využívali čistou
elektrickou energii pouze v pražské kanceláři.

Podrobná data týkající se produkce emisía výpočtu uhlíkové stopy najdete na straně 86.

72

Sustainability Report 2023

Péče o životní prostředí

73

Spotřeba vodySpotřeba papíru

RokSpotřeba vody (m3)RokSpotřeba papíru (ks)

2020

1 358

2020

2 888 103

2021

1 004

2021

1 951 979

2022

1 283

2022

1 679 512

2023

1 629

2023

1 268 196Spotřeba vody se oproti minulému rokuzvýšila. Došlo k návratu na přibližné hodnotypředcovidových let.
Všechna měření spotřeby energií a vody najdete
na stranách 85 a 86. Podrobná data týkající seprodukce emisí najdete na straně 86.

Přechod k paperless office
Naší dlouhodobou snahou je eliminovat nutnost
pracovat s tištěnými dokumenty ve všech oblastech
naší činnosti. Výrazně snížit spotřebu papíru se námdaří díky probíhající digitalizaci interních i externích
procesů.

74

U celkové spotřeby papíru se nadále projevuje
implementace nástrojů G-suite, která umožňuje
snadné sdílení dokumentů mezi kolegy a nahrazuje
tak tisk. Mezi další přijatá opatření patří například
zasílání faktur klientům pouze elektronickou cestou,snížení počtu tiskáren nebo pokračující digitalizace
interní zaměstnanecké agendy.

Třídění odpadu v kancelářiNeustále hledáme cesty ke snižování množství
odpadu a motivujeme zaměstnance k jeho třídění,například prostřednictvím přehledného navigačního
systému přímo v kuchyňkách. Dlouhodobě třídíme
a předáváme k recyklaci papír, plasty, sklo, baterie,světla a kov a také bioodpad v podobě kávové
sedliny a nápojové kartony.

Podpora ekologického
cestováníZelené
dobrovolnictví

Podporujeme zaměstnance, aby využívali
alternativní způsoby dopravy, všechny našekanceláře jsou dobře dostupné městskou dopravou,
při plánování práce pro klienty je vzdálenosta možnosti dojíždění jedním z kritérií při sestavenítýmu. Naše budova disponuje zázemím pro cyklisty.

Přispět k ochraně a péči o životní prostředí sesnažíme také v rámci našich dobrovolnických akcí.
V tomto roce naši zaměstnanci pomáhali například
v organizacích ČSOP – Svatojánské údolí nebo
Společnost pro ochranu Prokopského a Dalejskéhoúdolí.

Služební cesty letadlem i autem se snažíme
maximálně optimalizovat a tam, kde je to možné,nahrazovat cestování setkáním v online prostředí.
V souvislosti s naším Net Zero závazkempřipravujeme úpravu interních předpisů týkajících
se služebních cest.

Více o našich dobrovolnických aktivitách simůžete přečíst v části věnované neziskovému
sektoru na straně 56 – 59.

Odvoz a likvidaci odpadu provádí najatý dodavatel,s nímž spolupracujeme na měření a vykazovánímnožství odpadu v každé z našich kanceláří.
K dalšímu zpracování předáváme 38 % z celkově
vyprodukovaného odpadu. To je méně nežv loňském roce, což souvisí s navýšením celkové
produkce odpadu.

Interní komunikacea marketing
Témata spojená s ochranou životního prostředí
a především ekologickými aktivitami přímo
v kancelářích jsou pravidelnou součástí našíinterní komunikace.

Všechna data týkající se produkce a zpracování
odpadu najdete na straně 87.

Sustainability Report 2023

Péče o životní prostředí

75

O této zprávě
PwC je jakožto globální síť společností signatářem
programu dobrovolné iniciativy United Nations
Global Compact založeného na deseti principechudržitelnosti v oblastech boje proti korupci, lidských
práv, zaměstnanosti a životního prostředí. PwC ČRkaždoročně publikuje zprávu o svých aktivitáchve sféře společenské odpovědnosti. Věnujeme setématům, která považujeme za nejvýznamnější jakze svého pohledu, tak z pohledu našich partnerů.
V elektronické podobě naleznete zprávu na
stránkách www.pwc.cz/odpovednost.
Informace v této zprávě se týkají našich aktivit
pouze v České republice. V případě zájmu
o oblast společenské odpovědnosti na úrovni
mezinárodní sítě PwC se podívejte na www.pwc.
com/globalcommunities. Všechna kvalitativnía kvantitativní data v této zprávě se týkají finančního
roku 2023 (od 1. července 2022 do 30. června 2023).

Proces reportování
Pokud není uvedeno jinak, jsou kvantitativní
informace získány měřením za pomoci interního
centrálního systému včetně finančních záznamů.
Náš proces reportování je založen na datech z
konkrétních měření jednotlivých oddělení (měření
spotřeby energií, měření spotřeby papíru, evidencezaměstnanců, úvazků, školení), která se následně
předávají ESG reportingovému týmu.
Uhlíková stopa je vypočtena podle mezinárodní
metodiky Greenhouse Gas Protocol. V ukazatelíchtýkajících se uhlíkové stopy došlo k rozšíření
kategorií vykázaných ve Scope 3; za účelem zajištění

76

srovnatelnosti v čase byly zpětně přepočteny i údaje
za minulá období.
Zpráva za PwC ČR je připravena s odkazem
na GRI Standards. Zpráva nadále obsahuje
všechny ukazatele vykazované v předchozích
letech. Vykazování jsme však nerozšířili o veškeré
informace, které by byly potřebné pro plný soulads revidovanými GRI standardy vydanými v roce
2021. Důvodem je, že se nás v budoucnu bude týkat
povinný reporting dle evropské směrnice CSRD,
a proto změny a rozšíření učiníme již s ohledem napožadavky Evropských standardů pro podávání
zpráv o udržitelnosti (ESRS). Pracujeme napotřebných krocích pro tento přechod.

GRI Index(obsahový rejstřík)Prohlášení o využití standardů:	Společnosti PwC v České republice vykazují informace uvedené v tomto
GRI obsahovém rejstříku za období 1. července 2022 – 30. června 2023
s odkazem na GRI Standardy.
Verze standardu GRI 1: GRI 1: Foundation 2021
GRI sektorové standardy: ŽádnéGRI Standard

Název položky

GRI 2 (2021)

OBECNĚ ZVEŘEJŇOVANÉ ÚDAJE (2021)

Umístění v reportuVysvětlivky

Organizace a reporting
2-1Údaje o organizaci

6, 76

2-2

Subjekty zahrnuté ve zprávě o udržitelnosti

76

2-3

Vykazované období, cyklus vykazovánía kontaktní údaje

76, 92

1. července 2022 – 30. června 2023

PricewaterhouseCoopers IT Services, s.r.o.

2-4Úpravy dříve zveřejněných informací

73, 85, 86

Revidovaný výpočet uhlíkové stopy po
rozšíření kategorií Scope 3.

 ricewaterhouseCoopers IT Services Limited,Podštěpný závod.

2-5

Externí ověření

Naše reportovací období je ročnía reportujeme za všechny právní entityPricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.
PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o.
PricewaterhouseCoopers Legal s.r.o.

–Každý právní subjekt připravuje účetní
závěrku samostatně. V této Zprávě jsou
informace prezentovány souhrnně.

Tato zpráva neprochází externím ověřením.

Činnost a zaměstnanci

AdresaCity Green CourtHvězdova 1734/2c
140 00 Praha 4

Sustainability Report 2023

2-6

Aktivity, hodnotový řetězec a ostatníobchodní vztahy

2-7Zaměstnanci

GRI rejstřík

6–9
36 – 53, 83

77

GRI Standard

Název položky

Umístění v reportuVysvětlivky

Správa a řízení (governance)
2-13
2-15

Delegovaná odpovědnost za řízení dopadů
Střet zájmů

11
24 – 26

Soulad s požadavky na nezávislost
potvrdilo 100 % zaměstnanců a partnerů.

Strategie, politiky a postupy
2-22

Prohlášení o strategii udržitelného rozvoje

2–3

2-26

Mechanismy pro konzultace a komunikacipodnětů

24

2-27

Soulad s právními předpisy a regulacemi

2-28Členství v asociacích–

Ve vykazovaném období nedošlok žádným postihům za porušení právníchpředpisů.

Přístup k zapojení zainteresovaných stran

2-30

Kolektivní vyjednávání

GRI 3 (2021)VÝZNAMNÁ TÉMATA

3-1

Proces stanovení významných témat

3-2

Seznam významných témat

3-3Řízení významných témat

201-1

78

GRI 202 (2016)Významné téma: Přítomnost na trhu

202-2Poměr vedoucích pracovníků pocházejících
z místních komunit

GRI 203 (2016)Významné téma: Nepřímé ekonomické dopady

203-2Významné nepřímé ekonomické dopadyGRI 205 (2016)
GRI 206 (2016)Významné téma: Opatření proti korupci a nesoutěžnímu chování

205-2

Komunikace a školení v oblasti protikorupčních
opatření

206-1

Postihy za porušení pravidel na ochranu
hospodářské soutěže

14 – 16Vysvětlivky

40, 8312, 13, 54 – 65, 84

Spolupráce s neziskovým sektorem.

24, 85–25

Naši zaměstnanci nejsou sdruženi
v odborových organizacích.

14 – 16
16, 18 – 19

7, 11 – 13Přístup k řízení významných témat
je popsán v odpovídajících kapitolách
této zprávy.
Viz také globální výroční zpráva na:
https://www.pwc.com/gx/en/about/global-annual-review.html

GRI 301 (2016)Významné téma: Materiály

301-1Spotřeba materiálů podle hmotnosti
nebo objemu

GRI 302 (2016)Významné téma: Energie

302-1Spotřeba energie uvnitř organizace

GRI 303 (2018)Významné téma: Voda

303-3Odběr vody

GRI 305 (2016)Významné téma: Emise

305-1Přímé emise skleníkových plynů (Scope 1)

86

305-2

Nepřímé emise skleníkových plynů z energií(Scope 2)

68 – 73, 86

305-3

Ostatní nepřímé emise skleníkových plynů
(Scope 3)

68 – 73, 86

305-4

Intenzita emisí skleníkových plynů

73, 86305-5Snížení emisí skleníkových plynů

68 – 73, 86Významné téma: Ekonomická výkonnostPřímá ekonomická hodnota vytvořená
a rozdělená

Umístění v reportuŽádné postihy za porušení pravidel naochranu hospodářské soutěže nebyly.

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

EKONOMIKA
GRI 201 (2016)

Název položky

27 – 30

Zapojení stakeholderů
2-29

GRI Standard

10

Kompletní finanční výsledky jsou
dostupné ve výroční zprávě zveřejněné
v obchodním rejstříku (www.justice.cz).
V této zprávě uvádíme vybrané hlavní
finanční ukazatele.

Sustainability Report 2023

GRI rejstřík

74, 8567 – 73, 85

74, 86

V průběhu zpřesňování metodiky výpočtu
tuto položku dočasně neuvádíme.

79

GRI Standard

Název položky

Umístění v reportu

GRI 306 (2020)Významné téma: Odpady

306-1

Odpady a dopady s nimi spojené

74

306-2

Řízení dopadů spojených s odpady

74

306-3

Produkce odpadů

87

306-4

Odpad k dalšímu využití

87

306-5

Odpad určený k likvidaci

87

GRI 308 (2016)Významné téma: Hodnocení vlivu dodavatelů na životní prostředí

308-1

Hodnocení environmentálních kritérii u nových
dodavatelů

Vysvětlivky

26, 68 – 71

GRI Standard

Název položky

GRI 405 (2016)
GRI 406 (2016)Významné téma: Diverzita, rovnost příležitostí a nediskriminace

405-1

Diverzita řídících orgánů a zaměstnanců

39 – 40, 83, 89

406-1Případy diskriminace a přijatá opatření

–GRI 407,
GRI 408,
GRI 409,
GRI 410,
GRI 411,
GRI 412 (2016)Významné téma: Lidská práva(Svoboda sdružování a kolektivního
vyjednávání, Dětská práce, Nucenáa povinná práce, Bezpečnostní praktiky,
Ochrana práv původních obyvatel,
Hodnocení ochrany lidských práv)

Lidská práva

Umístění v reportuVysvětlivky

K žádným případům diskriminace nedošlo.

Náš přístup k dodržování lidkých
práv ve firmě i mezi našimi dodavateli
upravují naše kodexy a prohlášení
uvedené v této zprávě.

25

Zavazujeme se k ochraně a respektování
lidských práv ve všech níže uvedených
oblastech. Totéž požadujeme i od našichdodavatelů.

SPOLEČNOST
GRI 401 (2016)Významné téma: Zaměstnávání

PwC indikátor

Nábor zaměstnanců

88

Uvádíme informace o náboru zaměstnanců
podle interního indikátoru, nejde o plnýrozsah GRI 401-1.

PwC indikátor

Rodičovská dovolená

42, 88

Uvádíme informace o rodičovské dovolené
podle interního indikátoru, nejde o plnýrozsah GRI 401-3.

Vlastní téma PwC Významné téma: Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

PwC indikátor

80

Podpora zdraví zaměstnanců

51 – 52

GRI 404 (2016)Významné téma: Školení a vzdělávání

404-1

Průměrný počet hodin školení na zaměstnance

42 – 43, 88

404-2

Programy pro zvyšování dovedností zaměstnanců
a podpora trvalé zaměstnavatelnosti

41 – 52404-3

Procento zaměstnanců, kteří procházejí pravidelným hodnocením výkonnosti a kariérního rozvoje

48

Sledujeme a vykazujeme informace
pod­statné s ohledem na povahu našíčinnosti. Nejde o plný rozsah dle požadavků standardu GRI 403 a indikátoru 403-6.

Sustainability Report 2023

407-1

Provozy a dodavatelé, u nichž by mohla býtohrožena svoboda sdružování a kolektivního
vyjednávání

25 – 26408-1

Provozy a dodavatelé s významným rizikemvyužívání dětské práce

25 – 26409-1

Provozy a dodavatelé s významným rizikemvyužívání nucené nebo povinné práce

25 – 26

410-1

Bezpečnostní personál vyškolený v oblasti
ochrany lidských práv

25 – 26411-1

Případy porušení práv původních obyvatel

25 – 26412-1

Provozy, které byly hodnoceny z hlediska
ochrany lidských práv

25 – 26

GRI 414 (2016)Významné téma: Hodnocení vlivu dodavatelů na společnost

414-1

Hodnocení sociálních kritérii u nových
dodavatelů

GRI 418 (2016)Významné téma: Soukromí zákazníků

418-1

Oprávněné stížnosti na porušení soukromízákazníků a úniky osobních údajů

GRI rejstřík

25 – 26–

K žádným nedošlo.

81

GRI 2-7 | Informace o zaměstnancích

DetailníměřeníGRI ukazatelů

Počty zaměstnanců vždy ke 30. 6. příslušného roku.
Počet zaměstnanců je počítán na základě lokálních pracovních úvazků bez stážistů a smluvních dodavatelů. Uvádíme headcount, ne FTE.
Celkový početzaměstnanců

ŽenyOddělení

Neuvedeno /
jiné

Muži
Finanční rok

2023

2022

2021

2020

2023

2022

2021

2020

2023

2022

2021

2020

2023

2022

2021

Audit

633

562

517

488

321

293

262

230

312

269

253

258

0

0

2

Poradenství

256

232

218

208

107

87

81

77

149

145

137

131

0

0

0

Daně a právní služby 172

146

181

173

120

101

134

129

52

45

47

44

0

0

0

Infrastruktura

190

177

168

171

101

98

94

101

89

79

74

70

0

0

0

Celkem

1251

1 117

1 084

1 040

649

579

571

537

602

538

511

503

0

0

2

Praha

Brno

OstravaOdděleníZkrácené úvazky

Doba určitá

Finanční rok
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020

Audit

446

411

404

395

92

81

63

58

95

70

50

35

85

73

66

55

9

11

28

6

Poradenství

253

230

217

207

3

2

1

1

0

0

0

0

16

19

17

19

19

20

13

6

Daně a právní služby 146

122

155

146

24

22

24

25

2

2

2

2

45

44

56

44

12

6

7

3

Infrastruktura

178

169

161

165

9

6

5

5

3

2

2

1

24

21

22

22

20

12

13

3

Celkem1023 932

937

913

128

111

93

89

100

74

54

38

170

157

161

140

60

49

61

18

GRI 202-2 | Složení managementu
Rok82

Sustainability Report 2023Složení leadershipu (partneři) podle národnosti

Celkemčeskábritskáaustralská

slovenská

polská

rumunská

2023

25

1

0

0

0

1

27

2022

24

1

0

0

1

1

27

2021

20

2

0

0

1

1

24

2020

20

2

0

0

0

1

23

Detailní měření GRI ukazatelů

83

GRI 203-2 | Spolupráce s neziskovým sektorem

GRI 205-2 | Protikorupční chování

Dobrovolnictví

Finanční rok

Jednotka
2023
Aktivita

2022

2021

2020

hodinyzaměstnanci

hodinyzaměstnanci

hodinyzaměstnanci

hodinyzaměstnanci

Manuální dobrovolnictví

1 142

145

775

99

103

15

625

83

Učení na univerzitách

366

30

692

40

777

37

242

20

Darování krve

24

3

78

8

366

26

341

30

Pro bono auditní služby

370

Zlevněné auditní služby

767

Bezpečnostní audit
pro organizaciLékaři bez hranic

42

278

38

695

n/a

n/a

Mentoring DofE
Mentoring SIA

119

17

48

8

Podpora Ukrajiny

12

4

470

12

Ostatní odborné dobro­vol­nictví(finanční gramot­nost, mentoring
reKáva atd.)

30

6

87

10

Celkem

2 830

247

3 123

215

261

29

397
161

5

141

25

139

22

485

n/a
134

Darované benefit bodyzaměstnanců

2 345

159

2 434

171

2022

2021

2020

200 000 Kč

2 197 458 Kč

145 000 Kč

331 195 Kč

166 008 Kč

27 709 Kč

94 810 Kč

n/a

n/a

164 193 Kč
46 650 Kč

n/a

PwCZaměstnanci

199 865 Kč
258 650 Kč

199 338 Kč
327 878 Kč

190 563 Kč
223 130 Kč

187 380 Kč
238 201 Kč

Celkem692 523 Kč

2 890 682 Kč

797 245 Kč

851 586 Kč

Vánoční charita

Poznámka: V roce 2022 došlo k významnému nárůstu finančních a hmotných příspěvků. Tento nárůst byl způsoben reakcí Společnosti na ruskou agresi na
Ukrajině.

84

2020

100

100

100

100

Finanční rok

JednotkaSpotřeba papíru
v kanceláři
Převedeno na stromy

2023

2022

2021

2020

ks

1 268 196

1 679 512

1 951 979

2 888 103

ks

107

143

166

245

Energie

Kancelář/Energie

Sustainability Report 2023

Jednotka

Plyn

Ostrava

kWh

Teplo

Praha
Brno
Ostrava

Elektřina –neobnovitelné
zdrojeFinanční rok
2022

2021

2020

0

0

73 59173 048

GJ

939
231
95

1 228
314
116

1 512
262
n/a

1 555
282
n/a

Praha
Brno
Ostrava (2022 vč. chlazení)kWh0
30 222112 9090
31 45358 025366 075
34 4995 992

677 989
42 087
5 880

Elektřina –obnovitelné
zdrojePraha
Brno
Ostrava (2022 vč. chlazení)kWh

670 426n/a
0

699 603n/a
53 427337 297
n/a
n/a

n/a
n/a
n/a

Celkováspotřeba
energiíPlyn
Teplo
Elektřina
neobnovitelnáobnovitelná01265,001 658,0264,9
1 773,9263,0
1 836,9515,32 413,5
4 193,8322,02 711,0

1 464,01 214,02 613,4n/a

4 691,0

4 717,0

4 713,0

Podpora zdravotníků
– Energie do nemocnic
PwCZaměstnanci

2021

GRI 302-1 | Spotřeba energie uvnitř organizace2023

34 008 Kč

2022

25

Dary a sponzoring

Finanční a hmotnépříspěvky PwC% zaměstnanců

2023

GRI 301-1 | Spotřeba papíru

13

608

Poznámka: V roce 2023 došlo k většímu zapojení zaměstnanců v rámci manuálního dobrovolnictví. Zde se daří překonávat předcovidové hodnoty. Snažíme
se vycházet vstříc individuálním možnostem zaměstnanců, aby se mohl zapojit pokud možno každý. K nárůstu došlo i v rámci mentoringu SIA. Zde došlok navýšení počtu mentorů u jednotlivých projektů z jednoho na dva.

AktivitaKaždoroční
potvrzení nezávislosti

Celkem

GJ

2023

Poznámka: Kancelář v Ostravě se přestěhovala v průběhu roku 2022 do jiných prostor a nemá již vlastní spotřebu plynu (ta byla nahrazena spotřebou elektrické
energie). V roce 2022 tato kancelář dočasně využívala i elektřinu z obnovitelných zdrojů. V roce 2023 došlo ke změně a již nevykazuje elektřinu v kategorii
obnovitelných zdrojů. Důvodem je nedohoda s ostanítními nájemníky. V minulém reportu došlo k uvedení chybné hodnoty vykázaného tepla za ostravskou
kancelář. Původní hodnota 156 GJ za rok 2022 byla nově opravena na 116 GJ. Tato změna má také vliv na hodnotu mezisoučtu a součtu za rok 2022.

Detailní měření GRI ukazatelů

85

GRI 303-3 | Odběr vody
Kancelář

Jednotka

Praha
Brno
Ostrava
CelkemGRI 306-3, 306-4, 306-5 | Odpad v kancelářském prostoru
Finanční rok
2023

2022

2021

2020

m3

825
448
356

615
425
243

436
253
315

599
389
370

m3

1 629

1 283

1 004

1 358

Poznámka: Spotřebováváme vodu dodanou třetími stranami (veřejná vodovodní síť). Informace o zdroji odebírané vody či původu z oblastí postižených
suchem k těmto odběrům nemáme k dispozici. Spotřeba vody se oproti minulému roku zvýšila. Je to dáno návratem do normálního provozu po ukončení
pandemických restrikcí v předešlých letech.

GRI 305 | Emise CO2
Zdroj emisí

2023

2022

2021

2020

Emisní
faktorPlynFiremní automobily

0
1,1

0
3,3

13,5
1,0

14,9
4,4

DEFRA

Scope 1

1,1

3,3

14,5

19,3

–

Elektřina
Teplo

78,7
60,0

49,2
80,5

216,5
84,1

431,9
88,1

AIB
DEFRA

Scope 2

138,7

129,7

300,6

520,0

–

Služební cesty letadlemSlužební cesty autemSlužební cesty vlakemSlužbní cesty taxi
Voda

391,0
166,6
8,5
9,3
0,4

223,6
109,3
7,6
5,6
0,5

39,5
52,5
2,8
1,4
0,4

402,7
120,5
19,6
17,0
0,5

DEFRA

Scope 3

575,8

346,6

96,6

560,3

–

Emise CO2 celkem

715,6

479,6

411,7

1 100,3–Intenzita emisí skleníkových plynů Přepočet na zaměstnance

0,572

0,429

0,380

1,058

–

Uhlíková
stopa

Název indikátoru
(tuny CO 2 e)

305-1Přímé emise skleníkových plynů
(Scope 1)

305-2

305-3

305-4

Nepřímé emise skleníkových
plynů z nakupované energie(Scope 2 – Market-based)

Ostatní nepřímé emiseskleníkových plynů
(Scope 3)

Poznámky: Emise skleníkových plynů zahrnují emise CO2. Ostatní emise jsou vzhledem k povaze naší činnosti zanedbatelné. Nepřímé emise z nakupované
elektřiny jsou vykázány market-based metodou. Hodnoty se do roku 2020 výrazně nelišily od location-based. Emise Scope 2 location-based metodou za
rok 2023 činily 394,7 tCO2e, za rok 2022 to bylo 468,9 tCO2e a za rok 2021 to bylo 456,8 tCO2e. Scope 1 byl rozšířen o firemní automobily. Nově jsme mezi
sledované kategorie v rámci emisí ve Scope 3 zařadili služení cesty vlakem a taxi. Data byla doplněna i za předešlé roky. Výpočet emisí Scope 3 do roku 2023
zahrnuje pouze emise vzniklé činností naší organizace v hlavních kategoriích: služební cesty letadlem, autem, vlakem a taxi a emise vyprodukované v rámcispotřeby vody. Nezahrnuje emise v dodavatelsko-odběratelském řetězci. Nadále pracujeme na rozšíření vykazování Scope 3 v příštím období. Z důvodů
pokračujícího zpřesňování výpočtu uhlíkové stopy společnosti nevykazujeme GRI 305-5. K této metrice se vrátíme v následujícíh letech.

86

Sustainability Report 2023

Materiál

Kancelář

Jednotka

Papír

Praha
Brno
Ostrava

Plast

Finanční rok
2023

2022

2021

2020

tuny (t)6,560,66
nedostupná data

8,57
0,70
nedostupná data

11,50
0,70
0,28

8,24
6,00
0,27

Praha
Brno
Ostravatuny (t)3,06
0,01
nedostupná data

3,32
0,02
nedostupná data

3,60
0,04
0,09

3,03
0,12
0,09

Sklo

Praha
Brno

tuny (t)

1,44
0,04

0,54
0,06

n/a
0,06

0,52
0,03

Nápojové
kartonyPrahatuny (t)

0,15

0,12

0,14

0,17

Bio odpad

Prahatuny (t)

0,61

0,68

2,65

0,14

Smíšený
odpad

Praha
Brno
Ostravatuny (t)20,16nedostupná datanedostupná data

14,57
nedostupná datanedostupná data

5,98
nedostupná datanedostupná data

18.54
nedostupná datanedostupná data

tuny (t)

32,69

28,58

25,04

37,15

CelkemPoznámka: Objem smíšeného odpadu za Brno a Ostravu není evidován. Svoz komunálního odpadu v Praze probíhá společně za všechny nájemce kanceláří
a nejsou tak dostupné informace o objemech samostatně za PwC. Množství vyprodukovaného odpadu se vrací na hodnoty před zavedením pandemických
restrikcí. Nárůst množství smíšeného odpadu oproti minulému roku je mimo jiné způsoben opětovným uvedením Fresherie Bistro do provozu.

Jednotka

GRI 306-4

Odpadpředaný
k dalšímu
využitíGRI 306-5

Odpad
k likvidaci

Finanční rok
2023

2022

2021

2020

tuna (t)

12,54

14,01

19,06

18,61

% celkového
odpadu

38,3

49,0

76,1

50,1

tuna (t)

20,16

14,57

5,98

18,54

% celkového
odpadu

61,7

51,0

23,9

49,9

Poznámka: Nárůst množství odpadu předaného k likvidaci je zapříčiněn mimo jiné větší produkcí smíšeného odpadu.

Detailní měření GRI ukazatelů

87

GRI 405-1 | Diverzita řídících orgánů a zaměstnanců

Nábor zaměstnanců (interní indikátor)Podle věkuJednotka

2020
2021
2022
2023

Podle pohlaví

Podle kanceláře
CelkemPočty zaměstnanců vždy ke 30. 6. příslušného roku.
Počet zaměstnanců je počítán na základě lokálních pracovních úvazků bez stážistů a smluvních dodavatelů.
Složení leadershipu dle národnosti viz GRI 202-2 Složení managementu.

do 29 let30-49 let

50 a více
let

ženy

muži

Praha

Brno

Ostrava

počet

146

77

2

119

106

209

12

4

225

%

64,9

34,2

0,9

52,9

47,1

92,9

5,3

1,8

21,6

počet

145

56

0

94

107

177

10

14

201

%

72,1

27,9

0,0

46,8

53,2

88,1

5,0

7,0

18,5

počet

210

102

3

150

165

242

45

28

315

Partner

27

27

24

23

3

2

2

3

24

25

22

20

0

1

1

0

%

66,7

32,4

1,0

47,6

52,4

76,8

14,3

8,9

28,2

Ředitel

44

38

35

25

9

9

8

6

35

29

27

19

5

5

3

2

počet

231

103

4

174

164

272

26

40

338

Senior Manažer

78

74

65

55

20

22

21

22

58

52

44

33

13

12

10

9

%

68,3

30,5

1,2

51,5

48,5

80,5

7,7

11,8

27,0

Manažer

244

207

200

175

114

85

93

80

130

122

107

95

54

42

44

39

Senior Associate,
463
Specialista, Konzultant

390

383

358

255

226

212

188

208

164

170

170

55

64

67

52

Associate,
388
Specialista, Konzultant

374

370

397

241

228

229

231

147

146

140

166

43

33

36

38

7

7

7

7

7

7

6

7

0

0

1

0

1

0

0

0

649

579

571

537

602

538

511

503

171

157

161

140

Rodičovská dovolená (interní indikátor)Jednotka

2023

2022

2021

2020

počet

130

126

137

121

Rodiče na mateřské
a rodičovské dovolené

%

32

33

35

40

Rodiče, kteří nastoupili na MD a RD

počet

45

35

39

28

Rodiče, kteří se vrátili z MD a RD

počet

33

27

20

14

Výpomoc z rodičovské dovolenéZaměstnanců celkem

Ženy

Muži

PoziceZkrácené úvazky

Finanční rok
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020

Asistent, Podpora
Celkem

1 251 1 117 1 084 1 040

Poznámka: V roce 2021 nemáme u dvou zaměstnanců uvedeno pohlaví, proto se součet podle pohlaví liší od celkového počtu zaměstnanců.

Finanční rok

GRI 404-1 | Průměrný počet hodin strávených školením

2023

2022

2021

2020

421
765
65
0
1 251

379
677
57
4
1 117

404
636
44
0
1 084

424
575
38
3
1 040

0
17
10
27

0
16
11
27

0
13
11
24

0
15
8
23

3
24
27

2
25
27

2
22
24

3
20
23

Složení zaměstnanců podle věkuPočet hodin
strávených školením

Početzaměstnanců

PoziceFinanční rok
2023

2022

2021

2020

2023

2022

2021

2020

2023

2022

2021

2020

Partner

905

1 441

1 152

1 063

27

27

24

23

34

53

48

46

Ředitel

1 601

1 935

1 733

1 563

44

38

35

25

36

51

50

63

Senior Manažer

3 223

2 675

2 649

2 658

78

74

65

55

41

36

41

48

Manažer

12 629 10 959 10 535 10 338

244

207

200

175

52

53

53

59

Senior Associate,
Specialista, Konzultant

40 160 30 620 29 790 33 460

463

390

383

358

87

79

78

93

Associate, Specialista, Konzultant 49 888 50 849 51 194 45 322

388

374

370

397

129

136

138

114

Asistent, Podpora
Celkem88Průměrný počet hodinvěnovaných školením

do 29 let
30–49
50 a více let
neuvedlo věk
CelkemSložení leadershipu (partneři) podle věkudo 29 let
30–49
50 a více let
CelkemSložení leadershipu (partneři) podle pohlaví

470

39

51

15

108 876 98 518 97 104 94 419

7

7

7

7

67

6

7

2

1 251

1 117

1 084

1 040

87

88

90

91

Sustainability Report 2023

Ženy
Muži
CelkemDetailní měření GRI ukazatelů

89

Jak
na přípravu
firemního
Sustainability
reportu?

Rozsáhlý ESG program PwC
Akademie vás naučí vše, copotřebujete znát a umět.

Hledáte způsob, jak se vyznat
ve stále narůstajícím objemu
a komplexitě ESG regulací?
Sestavujete zprávu
o udržitelném rozvoji
a společenské
odpovědnosti nebo se
na její přípravu chystáte?
Chcete vylepšit její kvalitua zvýšit dopad komunikacena cílové skupiny?
Zajímá vás, proča jak reportovat podle
mezinárodních standardů?

Na vzdělávací program navazují
kurzy, které se zaměřují hlouběji
na vybranou problematiku
a jsou tedy vhodné pro specialistyči zájemce o konkrétní téma: ěření a vykazování uhlíkové stopy
MESG & nefinanční reportingESG reporting pro zkušené – upgrade z GRI
na ESRSPovinný ESG reporting – EU CSRD & ESRS
standardy
Povinný ESG reporting – EU TaxonomieUdržitelná aktiva a projekty: EU Taxonomie, ESG
a DNSH v kontextu financování a fondů EU
EU Taxonomie, ESG a udržitelnost v kontextuudržitelných financí, investic a pravidel fondů EU
2021–2027

Více informacío navazujících kurzechKromě školení zaměřených na
reporting se můžete přihlásit
i na školení z oblasti

Kontaktudržitelných aktiv
a projektů
Radka Nedvědová

Reporting udržitelného rozvoje& ESG program
PwC Česká republika+420 724 561 326
radka.nedvedova@pwc.com

90

Sustainability Report 2023

Nahlédněte s námi
do světa ESG

ESG ProgramJak na přípravu firemního
Sustainability reportu?

S udržitelností vám
pomohou PwC odborníci
i prostřednictvím ESG služeb.

Udržitelnosta klimatická změna

91

Proč zprávu čísta co se z ní dozvíte
Zpráva je určena každému, kdo chce vědět více o spojení
podnikové strategie s konceptem firemní odpovědnosti
a také nás lépe poznat nebo se inspirovat.
Těšíme se na vaše podněty a připomínky, jsou pro nás důležitým
zdrojem informací pro zlepšení našich budoucích aktivit.
Děkujeme za vaši zpětnou vazbu.

Kontakt

Jana Háčková

Marketing a komunikace
Senior specialistka CSR
jana.hackova@pwc.com© 2024 PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. Všechna práva vyhrazena.
„PwC“ je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby.
Společně tvoří světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním subjektem.