幸せ視点の経営学を学ぶ、革新的なオンラインスクール

完全準拠

チームづくりを学ぶ。
事業づくりを学ぶ。
24年秋期 (22期) ゼミ受講者 募集

hintゼミは「幸せ視点のチームづくりと事業づくり」を三ヶ月で学ぶ、革新的なオンラインスクール

幸せ視点
の
経営学

「いい組織をつくりたい」
幸せ視点のチームづくり©2023 Toru Saito

組織

事業

ブロ

「いい事業をつくりたい」
幸せ視点の事業づくり

なぜ、今、幸せ視点なんだろう？

©2023 Toru Saito

What's the purpose of business 〜 ビジネスの目的とはなにか？
法は正義のために。医学は健康のために。そしてビジネスは [] のために

我々はビジネススクールで、空欄に埋める言葉を考えるよう学生に何度も伝えてきた。
しかし、この問いを学生に問いかけると決まって最初に訪れるのは奇妙な沈黙である。
彼らは自らの口から、知っているべき答えが出てこないことに驚くのだ。
ミシガン大学教授 ジェームス・ウォルシュ / ペンシルベニア大学教授 トーマス・ドナルドソン

論文の中で、ウォルシュは「コレクティブ・バリュー」と言う概念を提示し、その最適化こそがビジネスの目指すべきものではないかと言う問題提起をしている。さらに彼は、この「コレクティブ・バリュー」に近い概念が「ウェル・ビーイング」であると認めている。「ウェル・ビーイング」とは「精神的、身体的、社会的に良好な状態のこと」であり、もっと直感的に言えば「一人一人がよりよく生きること」であり「幸せ」であることだ。
世界最大の経営学会である「アカデミー・オブ・マネジメント」2016年世界大会のテーマが、まさに「ウェル・ビーイング」だった。「ビジネスと幸せを同期させること」に、世界の経営学者が注目を持ち始めたのである。
参考：入山章栄「世界標準の経営理論」

20世紀と21世紀、経営に対する価値基準の変化
20世紀最高の経営者 General Electric
元CEO ジャック・ウェルチ氏

21世紀のゼブラ企業 Teach for America
CEO ウェンディ・コップ氏

20世紀型 経営 (お金視点)

21世紀型 経営 (幸せ視点)

組織の資産の最大化

価値基準

人の幸せの最大化

独占 (モノポリー)

目標

持続 (サステナブル)

最短の成長 (グロース)

プロセス

自然な繁栄 (ナチュナル)

垂直 (ヒエラルキー)組織

水平 (フラット)

計画と統制 (PDCA)

マネジメント

持続的な学習 (OODA)

外発的動機づけ (お金と地位)動機

内発的動機づけ (本質的な幸せ)

お金を稼ぎ、出世する機会

仕事

楽しみ、成長し、貢献する機会©2023 Toru Saitoテクノロジーが「知識社会の組織」に投げかけた課題「VUCA な環境」から学び、最適化し続けるには？
↓社員が自律する「学習し、共感し、自走する組織」をつくるには？
↓「社員の内発的な動機」を生み出す環境をつくるには？
↓「社員の幸せ」を成長エンジンとする組織をつくるには？
*1*1 … Volatility (変動性)、Uncertainty (不確実性)、Complexity (複雑性)、Ambiguity (曖昧性・不明確さ)©2023 Toru Saito

知識労働の生産性のキーは、社員のエンゲージメント
250

エンゲージメントの高い社員の生産性は２倍超

200
150

満足している社員を100とすると100
500

満足していない

満足している

当事者意識あり

やる気に溢れる「エンゲージメント」とは、社員やユーザーが、その企業や製品に対して感じる「愛着度」や「心のつながり」を表す言葉。社員の場合に、広義で「熱意」「仕事に対するワクワク感」「幸福感」などを表すことも多い。
©2023 Toru Saito

出典：ベイン／EIU合同調査 (N=308)

起点となるのは「社員の幸せ = 仕事を通じた自己実現」
欲求段階説の下位四段階は「足りないと感じるものを、自分のソトから補いたいという欠乏欲求」であるのに対して、最上位の自己実現欲求は「自分のウチに求める成長欲求」である。
提唱したマズローは、「仕事とは自己実現を成す上で、最大級の有用性を持つもの」であり、仕事による自己実現とは「仕事を通して自分を知り、自分の深層部分を自覚し、人間としての喜びを味わうこと」であるとした。

自己
実現欲求

成
長
欲
求

他者からの「高い評価や敬意」を享受したい

承認欲求
社会的欲求
安全欲求
生理的欲求
マズロー「欲求段階説」

自分の能力や存分に発揮し、より自分らしくいたい

欠
乏
欲
求

他者との「愛情に満ちた関係」を享受したい
外部から危害を受けず「安全」を維持したい
外部から栄養素を得て「肉体」を維持したい

心理学者
アブラハム・マズロー

hintアカデミーは、幸せ視点の組織づくりと事業づくりを学ぶ場所
[起点]

社員の幸せ

顧客の幸せ

社会の幸せ

① 社員の幸せが「成長エンジン」となる組織を営む② 顧客の幸せが「成長エンジン」となる事業を営む③ 組織と事業の繁栄が「社会課題」を解決する

自分の能力を存分に発揮し、より自分らしくいたい
他者からの「高い評価や敬意」を享受したい

自己
実現
承認欲求

他者との「愛情に満ちた関係」を享受したい

社会的欲求

外部から危害を受けず「安全」を維持したい

安全欲求

外部から栄養素を得て「肉体」を維持したい

生理的欲求

マズロー「欲求段階説」©2023 Toru Saito

成
長
欲
求
欠
乏
欲
求

カルチャー
受講者の声

創業の思い
今から６つの視点でのことをお話します

学び方

クラス
教科書

©2023 Toru Saitohint 創業の思い

創業の思い©2023 Toru Saito

クラス

教科書

学び方

受講者の声

カルチャー

斉藤 徹 プロフィール
1985年
1991年
2000年
2001年
2005年
2011年
2016年
2016年
2018年
2020年
2020年
2021年

©2023 Toru Saito

慶應義塾大学を卒業、日本IBM株式会社に入社
株式会社フレックスファームを創業
インテル、メリルリンチ他から30億円超の資金調達
主力製品が日経産業製品賞と日経産業広告賞を受賞
株式会社ループス・コミュニケーションズを創業
書籍「ソーシャルシフト」を上梓
学習院経済学部経営学科 特別客員教授に就任
教え子と「イノベーションチーム dot」を創設
幸せ視点の経営学を学ぶ私塾「hintゼミ」を創設
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部 教授に就任
書籍「業界破壊企業」を上梓
書籍「だから僕たちは、組織を変えていける」上梓

(技術者)
(起業家)
(経営者)
(研究者)
(教育者)

■ 専門分野その１「組織論 〜 いい組織をつくること」
講演概要「だから僕たちは、組織を変えていける」
コロナショックにより、多くの職場がハイブリットワークにシフトした。と同時に、企業
は社員の行動をコントロールすることが困難になった。社員が仕事に熱中しているのか、副業をしているのか、それとも休んでいるのか。それを決めるのは「組織の統制力」ではなく「社員のエンゲージメント(熱意)」である。あなたの組織は「社員と深い関係性」を築けているだろうか？そのために「なにをすればいいのか」を体系的に理解しているだろうか？それを「具体的に実行するためのステップ」をお持ちだろうか？この書籍では、社員と深い絆を築く「理想の組織」とそのための「最新の組織論」を、明日から実践できるように体系化した。貴社の悩みにお応えし、働く方々の心に響くお話をお届けしたい。
『だかぼく』企業向け講演 実績一覧 (2022/1〜2023/12)
アサヒ農園(1/20)、三菱マーケティング研究会(11/21)、三菱電機鎌倉製作所(11/21)、ダッソー・システムズ(1/25)、科学技術振興機構(1/25)、オカムラ×ICB(1/26)、SBSゼンツウ(1/27)、月曜日からガンガン学ぶ会(1/31)、朝渋(2/2)、三菱電機姫路製作所(2/2)、豊田通商/着火部 (2/15)、
京セラ(2/16)、Unipos講演(2/17)、武蔵野大学(2/17)、勉強会(2/21)、東京経友会(2/22)、4thコミュニティ(2/22)、大日本印刷(3/1)、損害保険ジャパン(3/2)、オプト(3/4)、三菱電機先端技術研究所(3/9)、トヨタ・インドネシア(3/10)、TBS(3/15)、東京電力(3/16)、オリオンSP(3/16)，
HR勉強会(3/16)、Schoo(3/22)、美容サロン勉強会(3/24)、野場電工(4/4)、ネオキャリア(4/6)、ワールド・ヘルス・デイ 2022(4/7)、キリンビール(4/8)、ファンケル(4/11)、エランサービス(4/13)、LIXIL(4/14)、マクニカ(4/14)、ポスタス(4/15)、ミライフ(4/16)、クリエーションライン
(4/18)、wishチーム勉強会(4/19)、アトラエ(4/20)、丸善丸の内本店(4/20)、長崎リハビリテーション病院(4/21)、KDDI(4/22)、日立ハイテク(4/25)、ベル(4/27) 、パーパス経営対談(4/28)、社会福祉法人日生会(5/6)、三菱電機通信機製作所(5/11)、大阪大学医学部附属病院(5/13)、板紙・段ボール産業労使幹部セミナー(5/14)、日本生産性本部(5/17)、興栄コンサルタント(5/17)、毎日放送(5/18)、ものすごいベンチャー展(5/18) 、北海道教育委員会( 5/20)、損害保険ジャパン(5/23, 5/24)、パナソニック(5/24)、医療法人光愛会(5/25)、横河電機(5/26)、ベンチャーバンク(5/30)、NECソリューションイノベータNESD-BSG勉強会(5/31)、gene(6/1)、代官山蔦屋イベント(6/1)、セブンアンドアイ(6/2)、JBアドバンスト・テクノロジー(6/8)、Schooセミナー(6/9)、損保ジャパン(6/13)、ITプレナーズ(6/14)、THE OWNERセミナー(6/15)、日本青年会議所(6/18)、
日本瓦斯(6/20)、野村総合研究所(6/21)、三菱ケミカル大阪研究所(6/23)、第二地方銀行協会(6/24)、コープデリ生活協同組合連合会(6/25)、ソシオーク・ホールディングス(6/27)、関東経済産業局(6/29)、日本生活協同組合連合会(7/5)、エキサイト(7/6)、三菱電機三田製作所(7/7)、三菱
電機生産技術センター(7/7)、三菱電機高周波デバイス製作所(7/8)、ファンベース・カンパニー(7/11)、Eパートナー(7/12)、ベンチャーバンク(7/13)、岡山パブリック法律事務所(7/14)、中外製薬(7/15)、東京電力エナジーパートナー(7/15)、ヤマハミュージック・ジャパン(7/19)、セプテー
ニグループ(7/20)、ルネサスグループ労働組合連合会(7/21)、トランスコスモス(7/22)、FarEast(7/25)、トヨタ自動車 幹の会(7/27)、三菱電機静岡製作所(7/28)、アイ・イーシー ミラライブ(7/29)、アルー(8/1)、パーソルテクノロジースタップ(8/2)、NTT(8/3)、モンクレール(8/4)、損保ジャパン(8/5)、銀行勉強会(8/8)、社会福祉法人みねやま福祉会(8/9)、三菱電機交通事業部(8/17)、村田製作所(8/19)、JTB(8/22)、愛知陸運(8/23)、schooイベント(8/24)、三菱重工業(8/25)、積水化学(8/26)、中小企業政策研究会(8/31)、オムニパス(9/1)、TIS(9/2)、日本リウマチ学会近畿支部学術集会(9/3)、UACJ(9/8)、コープぎふ(9/10)、インサイトテクノロジー(9/13)、日立製作所(9/15)、福山青年会議所(9/20)、沖縄県経営者協会懇親会(9/22)、NOLTYプランナーズ(9/26)、マツダ(9/27)、日本新聞協会(9/29)、ひょうご仕事と生活センター(10/4)、山陽新聞社主催シンポジウム(10/5)、航空整備教務研究会(10/6)、荘内銀行(10/7)、人材育成フォーラム(10/7)、中外製薬労働組合(10/11)、花王(10/13)、ケンジグループ(10/14)、多慶屋ホールディングス(10/17)、川崎重工業(10/18)、ヤマハ発動機(10/19)、ヒラタフィールドエンジニアリング(10/24)、日本
非抜歯矯正研究会総会(10/25)、新潟福祉医療学園(10/26)、SEプラス(10/27)、パーソルテクノロジースタッフ(10/28)、関東地方労組生産性会議(10/31)、大阪ガス(11/7)、野村不動産ホールディングス(11/9)、フェリシモ(11/11)、こうべ女性活躍プロジェクト(11/15)、LIXIL(11/17)、ライ
フネット生命(11/18)、新潟青年会議所(11/21)、茨城県経営者協会(11/22)、NRIシステムテクノ(11/24)、ユニ・チャーム メンリッケ(11/25)、三菱重工業(11/28)、Gcomホールディングス(11/30)、コープみらい・コープデリ生活協同組合連合会(12/7)、ノーリツ(12/8)、中外製薬(12/13)、
リクルート(12/15)、本田技術研究所 先進技術研究所(12/19)、Daigasエナジー(12/22)、名古屋市教育委員会(12/26)、大学生協中四国事業連合(1/5)、東京電力エナジーパートナー(1/13)、ウェルビーニング経営勉強会(1/16)、Daigasエナジー(1/17)、SOMPOオークス(1/18)、JFKスチール(1/19)、ヤマハ発動機(1/23)、山城経営研究所(1/24)、三菱重工業(1/25)、日揮グローバル(1/27)、Daigasエナジー(1/31)、三重県農業協同組合中央会(2/6)、地方市役所講演(2/8)、クラレ(2/9)、ＪＥＲＡ労働組合(2/10)、新潟青年会議所(2/10)、NTTアーバンバリューサポート(2/13)、旅行業社内講演会(2/15)、カゴメ(2/16)、Daigasエナジー(2/17)、KDDI(2/20)、Daigasエナジー(2/21)、クラレ(2/22)、ケンジグループ(2/22)、Fitness Business(2/28)、住友生命保険(3/1)、ペイロール(3/2)、バンドー化学(3/7)、ヤマハ発動機(3/8)、コプロシステム(3/10)、神戸青年会議所(3/11)、川崎市役所(3/13)、コベルコE＆M(3/14)、日本情報システムユーザー協会(3/14)、新潟福祉医療学園(3/15)、旅行業社会講演会(3/15)、イオンファイナンシャルサービス(3/17)、富士フィルムソフトウェア(3/22)、味の素労働組合(3/23)、信幸プロテック(3/24)、大手監査法人(3/27)、クラレ(3/28)、味の素(3/31)、ヤマハ発動機(4/6)、三菱重工業(4/11)、クラレ(4/13)、全新潟運輸労働組合(4/15)、協和キリン労働組合(4/17)、損保ジャパン(4/20)、キリングループ労連(4/21)、トランスコスモス(4/25)、クラレ(4/27)、ユナイテッド・アローズ(4/28)、イオンフィナ
ンシャルサービス(5/9)、ヤマハ発動機(5/11)、三菱重工業(5/12)、板紙・段ボール産業労使幹部セミナー(5/13)、東急リゾーツ＆ステイ(5/15)、クラレ(5/17)、トーハン従業員組合(5/18)、明光義塾(5/19)、豊川青年会議所(5/22)、阿智村商工会(5/24)、ケンジグループ(5/29)、損保ジャパン(6/2)、石川県経営者協会(6/7)、三菱重工業(6/8)、京都経営者協会(6/15)、ユナイテッド・アローズ(6/16)、KJホールディングス(6/20)、SOMPOシステムズ(6/23)、東急リゾーツ＆ステイ(6/28)、カゴメ(7/5)、日機装(7/7)、三菱重工業(7/7)、JTBビジネストラベルソリューションズ(7/8)、
第一三共(7/13)、損保ジャパン(7/14)、第一三共(7/19)、山城経営研究所(7/20)、第一三共(7/21)、日本環境感染学会総会・学術集会(7/22)、エムアンドエー(7/24)、豊川青年会議所(7/25)、損保ジャパン大学(7/26)、全国ＩＥ年次大会(7/27) 、中外製薬労働組合(7/31)、ユナイテッド・アローズ(8/18)、埼玉県看護管理者会(8/22)、新潟福祉医療学園(8/23)、損保ジャパン大学(8/23)、ケンジグループ(8/30)、KDDI(8/31)、協和キリン(9/11)、東京電力ホールディングス(9/12)、DIC(9/13)、東京電力ホールディングス(9/14)、損害保険料率算出機構(9/15)、日本プロフェッショ
ナル講師協会(9/15)、損保ジャパン大学(9/20)、阪急阪神百貨店(9/21)、日本コープ共済生活協同組合連合会(9/22)、宇部情報システム(9/22)、三菱電機中部支社(9/26)、東急リゾーツ＆ステイ(9/27)、セレスポ(9/28)、花王(9/28)、ケンジグループ(10/2)、ANAエアポートサービス(10/4)、
JX石油開発(10/5)、日機装 金沢製作所(10/10)、TBSグロウディア(10/11)、東京テアトル(10/12)、ヤマハ発動機(10/13)、SOMPOシステムズ(10/18)、JFEスチール(10/20)、自然電力(10/20)、Uniposイベント(10/26)、みなと銀行従業員組合(10/28)、ライフネット生命(11/30)、時事通信
社案件(11/1)、四国経営品質協議会(11/8)、日野自動車(11/9)、JCOM(11/10)、TBSグロウディア(11/10)、ユナイテッド・アローズ(11/16)、山城経営研究所(11/17)、みすずコーポレーション(11/21)、クラレ(11/22)、TBSグロウディア(11/29)、ファイナンシャル・アドバイザー協会(12/1)、日本電気(12/4)、トランスコスモス・アナリティクス(12/6)、全国本田労働組合連合会(12/7)、文藝春秋(12/8)、エーザイ首都圏本部(12/11)、第一三共(12/13)、TBSグロウディア(12/14)、オリンパス(12/21)、NewsPicks for Business(12/26)、花王(12/27)、新潟福祉医療学園(12/27)©2023 Toru Saito

■ 専門分野その２「起業論 〜 いい事業をつくること」「業界破壊企業 〜 第二のＧＡＦＡを狙う革新者たち」「デス・バイ・アマゾン」という言葉がある。アマゾンの業務拡大によって、業績の悪化が見込まれる企業や業界のことだ。同じような現象がさまざまな業界で起きている。タクシー業界におけるウーバー、ホテル業界におけるエアビーアンドビーなどが有名なところだ。業界秩序や商習慣にとらわれることなく、斬新なビジネスモデルやテクノロジーを市場に持ち込み、驚くべきスピードで顧客を獲得している企業、すなわち「業界破壊企業」である。新しい「業界破壊企業」の中から、これから世界に轟くであろうイノベーティブな企業をピックアップして徹底解説する。

今思うと安定していたIBM時代

幸
せ

100

50

0

不
幸
せ

©2023 Toru Saito

創業1年、絶好調
社員40名に拡張-50

注目ベンチャーへ
時価総額100億円
フレックス株売却
ループス創業

取引先から裁判
大家から自宅仮差押え
オウム真理教社員が10名。資産横領事件
NTT規制でどん底へ
倒産寸前へ

ループス再生ソーシャルシフト執筆

バブル崩壊。解雇され銀行と裁判。自宅競売
日本リースが倒産
またも倒産寸前へ

金融危機、資金調達失敗。倒産の危機-100
1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021

創業にこめた思い
21世紀に入り、わたしたちはとても多くのことを学びました。リーマンショックからは、お金より大切なものがあることを。コロナショックからは、それがきっと幸せであることを。長いあいだ世界を支配していた物質的な価値観から、わたしたちは目覚めはじめているようです。
新しい世紀にふさわしい「幸せ視点で再構築した最新の経営学」を学ぶ場をつくりたい。人やお金の悩みを、科学的に解決できる学校をつくりたい。
そして、世界をもっと優しく、クリエイティブなところにしたい。僕がヒントにこめた思いです。公開しているゼミの教材をご覧いただれれば、その志がきっと伝わることと思います。
時代の変化を感じ、人生を見つめ直し、最新の学びを楽しむ場。
そして、いろんな人たちと交流し、生涯を通して幸せを深められる場。
そんな学びの場を目指して、このhintをつくりました。
なにかが違う、不思議な体験をお楽しみください。
創業者 斉藤 徹©2023 Toru Saito

とんとん と呼ばれてますhintは、あなたの人生に寄り添う「アンラーニング・コミュニティ」
リンダ・グラットンは、人間の長寿命化に伴い「教育 → 仕事 → 引退」という固定的な流れが崩れて「マルチステージ」の時代が訪れるとし、生涯にわたって変身し続ける覚悟が必要だと問題提起しました。マルチステージの世界では、長く多様な人生を享受するために、新しい環境に移行するための能力を求められ、世代を超えた交流が活発になってゆきます。そのために、生涯を通じたアンラーニング(学習棄却と学び直し)が重要になります。自らの成長と変身を支援する「アンラーニング・コミュニティ」は、家族・職場に続く、第三の社会基盤となるでしょう。

これまでの固定的な３ステージ

教育 (〜22才)

人生100年時代のマルチステージ

教育 (〜22才)

仕事 (〜65才)

選択

選択

選択

老後 (〜84才)

選択

選択

老後 (〜100才)①会社に勤務、②社員で兼業、③家庭中心、④学び直し、⑤自分探し、⑥起業、⑦余暇の期間 …
[カッツモデル]「選択できる人生」を実現するために
アンラーニングが必要な技術分野 ·【テクニカル・スキル 】【ヒューマン・スキル 】【コンセプチュアル・スキル 】

仕事をするために必要な技術。
汎用技術から専門技術、さらに業界・業種・職種ごとに、極めて多種多様な技術があるが、AIの進化
により侵食されやすい分野でもある。

社内外の他者と良い人間関係を構築、維持する技術。リーダー
シップとコミュニケーションが鍵となる。AIの侵食は言語表現など限定的なものとなるだろう。

全体を俯瞰する視野を持ち、現在と未来の課題を発見し、解決に導くために必要となる高度な技術。
豊富な知識と経験、飽くなき学習意欲によって磨かれる。

hint チームメソッド

hint 組織／事業メソッド

学びを習慣化する、hintの「アンラーニング・プログラム」
ハーバート・サイモンらの研究によると、チェス・数学・バイオリンなどさまざまな分野において達人になるためには、長期記憶に貯蔵されたパターンが５万ほど必要であり、その蓄積には約10年 (１万時間) ほどの鍛錬期間を要すると言われます。hintのアンラーニング・プログラムは
あなたが「自分らしく生きるための必須スキル」を「知識・行動・技術・習慣・意識の壁」を超えて習得できるようにデザインしています。

新登場

意識の壁

ある
している
できる
やってみる
知っている
知らない
【ドレイファス 技術習得の５段階に準拠】

習慣の壁

組織変革ツアー3ヶ月(hintツアー)
30,000円

チーム変革ツアー 3ヶ月(hintツアー)
30,000円

事業創造ツアー3ヶ月(hintツアー)
30,000円

経営(hintゼミ)

3ヶ月
150,000円

リーダー(hintゼミ)

3ヶ月
90,000円

イノベーション
3ヶ月(hintゼミ)
90,000円

経営(独習コース)

3ヶ月
25,000円

リーダー(独習コース)

3ヶ月
15,000円

イノベーション
3ヶ月(独習コース)
15,000円

技術の壁

行動の壁

知識の壁

hint 組織メソッド

hint チームメソッド

hint 事業メソッド

ゼミ卒業後も続く
フォローアッププログラムhintゼミ、３つのクラス

創業の思い©2023 Toru Saito

クラス

教科書

学び方

受講者の声

カルチャー

hintゼミでは、受講目的に応じた３つのクラスをご用意しました。
いずれのクラスも３ヶ月集中講座。学びはオンラインで完結です。
1. 経営クラス (知識社会にふさわしい経営を学びたい方向け)
新しい時代にふさわしい企業経営を学ぶクラスです。経営学の歴史と未来から「知識社会にふさわしい経営スタイル」を俯瞰。その知識を実践するためにやる気に満ちたチームづくりもあわせて学ぶ、非常に内容の濃い講座です。『だかぼく』に準拠しています。

2. リーダークラス (自走するチームづくりを学びたい方向け)

やる気に満ちたチームづくりを学ぶクラスです。メンバーが自ら考え、臨機応変にコラボし、持続的な成果を生むチームはどのつくればいいのか。経営学の最新メソッドを体系的、自分ごとで問題解決を学ぶ実践的な講座です。『だかぼく』に準拠しています。

3. イノベーションクラス (新しい事業づくりを学びたい方向け)

新しい事業のつくりかたを学ぶクラスです。熱烈なファンを生み、自然と広がる製品やサービスを最小費用、最短距離で創出するにはどうすればいいのか。生成AIも活用しながら、最新メソッドを習得します。卒業生には事業化を支援する「PMFスタジオ」もあります。

©2023 Toru Saito

経営クラス 学習スケジュール
入学式

テーマ１

テーマ３

テーマ５

テーマ７

入学式
オンラインイベント「経営の歴史」「自分らしさの探求」
チームラーニング「対話の技術」
チームラーニング「自走するチーム」
チームラーニングwith とんとん「思考の質」
チームラーニングwith とんとん

卒業式

テーマ６
テーマ９
「幸せ視点の経営」
チームラーニング
とんとん個別対話

卒業式
オンラインイベント

10/4(金)
20:00 〜

12/20(金)20:00 〜

交流と課題

テーマ２

テーマ４

テーマ６

テーマ８

発表会

交流と課題シェア
チームラーニング「経営の未来」チームラーニング「難しい人間関係」
チームラーニングwith とんとん「関係の質」
チームラーニングwith とんとん「行動の質」
チームラーニング

クラス発表式オンラインイベント

経営クラスの標準学習時間は 40時間/10週間 (動画と予習 20時間、チーム学習 20時間) 週あたりの換算で４時間
申し込み後に都合のよい日時をお聞きしてチームを編成し、Zoom会議を実施。状況に応じて他チーム参加も可能©2023 Toru Saito

リーダークラス 学習スケジュール
入学式

テーマ１

テーマ２

テーマ４

テーマ６

入学式
オンラインイベント「自分らしさの探求」
チームラーニング「対話の技術」
チームラーニング「自走するチーム」
チームラーニングwith とんとん「思考の質」
チームラーニング
とんとん個別対話

卒業式

テーマ６
振り返り
学びの振り返りチームラーニング

卒業式
オンラインイベント

10/4(金)
20:00 〜

12/20(金)20:00 〜

交流と課題

チーム交流

テーマ３

テーマ５

テーマ７

発表会

交流と課題シェア
チームラーニング

チーム内の交流
相互理解の会「難しい人間関係」
チームラーニングwith とんとん「関係の質」
チームラーニングwith とんとん「行動の質」
チームラーニング

クラス発表式オンラインイベント

リーダークラスの標準学習時間は 30時間/10週間 (講義動画 15時間、チーム学習 15時間) 週あたりの換算で３時間
申し込み後に都合のよい日時をお聞きしてチームを編成し、Zoom会議を実施。状況に応じて他チーム参加も可能©2023 Toru Saitoイノベーションクラス 学習スケジュール
入学式

テーマ１

テーマ３

とんとん対話テーマ６

入学式
オンラインイベント「マンダラート」
チームラーニング「アイデアの集約」
チームラーニングwith とんとん「PSFサマリー」
とんとん個別対話会「価値の提案」
チームラーニング

卒業式

テーマ６
テーマ８
「PSFインタビュー」
チームラーニング

卒業式
オンラインイベント

10/4(金)
20:00 〜

12/20(金)20:00 〜

交流とゴール

テーマ２

テーマ４

テーマ５

テーマ７

発表会

自己紹介とゴールチームラーニング「問いからの新発想」
チームラーニング「ペルソナ分析」
チームラーニング「CPFインタビュー」
チームラーニング「プロトタイプ」
チームラーニング

クラス発表式オンラインイベント

イノベクラスの標準学習時間は 50時間/10週間 (動画 5時間、独学演習 25時間、チーム学習 20時間) 週換算で５時間
申し込み後に都合のよい日時をお聞きしてチームを編成し、Zoom会議を実施。状況に応じて他チーム参加も可能©2023 Toru Saitohintゼミ 受講料金 (税込み)
経営

15

万円

(月 5万円)

リーダー

9

万円

(月 3万円)イノベーション

9万円(月 3万円)hint会員は­

3万円引(2回目以降)例えば、初めて経営クラスを受講する方は「15万円」、すでにhint会員になっている方は「12万円」
hintゼミの受講費用は「入会金と受講料金の合計」のみ。卒業後も、最新の動画やテキストを閲覧できるだけでなく、卒業生が交流するコミュニティ(Slack)や、最新知識を共有するナレッジベース(Notion)にもアクセス可能。
部活やイベントへの参加はもとより、部活立ち上げやティールズ参加まで、すべて無償で活動いただけます。
目指すのは「すべての人が安心して学べる、生涯のラーニングコミュニティ」。信念に基づく学びの場です。
©2023 Toru Saito

学びのコンテンツ

創業の思い©2023 Toru Saito

クラス

教科書

学び方

受講者の声

カルチャー

３つのクラスの学習内容と教科書経営クラス

リーダークラス

イノベーションクラス

フィットするユーザー

経営や組織開発に関わる人(経営者、人事、経営企画など)チームで仕事をする人(管理職から一般社員まで)

新規事業に関わる人(起業家、新規事業など)想定する学習時間

４時間／週

３時間／週

５時間／週

準拠する書籍『だから僕たちは組織を変えていける』『だから僕たちは組織を変えていける』『業界破壊企業』

教科
書

エグゼクティブ
インサイト●

リーダーシップ
フレームワーク●●

イノベーション
フレームワーク

講座料金©2023 Toru Saito●
15万円 (既存会員は12万円)

9万円 (既存会員は6万円)

9万円 (既存会員は6万円)

エグゼクティブ・インサイト (幸せ視点の経営学)

経営
クラス

リーダー
クラス

経営の歴史

経営の未来

幸せ視点の経営経営学の源流を学ぼう
・経営学とはなにか
・組織はどのように成長するのか
・経営学はどうして生まれたのか

未来組織のキーワード

知識社会のパラダイムシフト

ホラクラシーとDAO
・ホラクラシー 〜 人体を模した組織運営
・DAO 〜 BlockChainベースの組織形態

ChatGPTの衝撃

ティール組織・未来型組織のキーワードを整理しよう
・組織の知性発達とパラダイムの進化
・世界の最高のティール組織とは・世界的な有名な未来型組織・ティール組織、まとめ

幸せ視点の経営とは・ビジネスの目的とはなにか
・幸せ視点の経営とは数字か、人か・大戦を終えて、経営学はどうなった・オイルショックは、経営をどう変えた・ソ連が崩壊、経営はどこに向かったか
経営の本質
・資本主義への疑問、本質はなんなのか
・幸せ視点の経営、僕の原体験
・新しい世紀、世界は何を目指すんだろう
・教科書 404ページ
・補足資料 337ページ©2023 Toru Saito

時代がもとめる理想の組織

人間中心の組織変革
・個人の変革・チームの変革
・組織の変革イノベ
クラス

リーダーシップ・フレームワーク (リーダーの技術)

経営
クラス

リーダー
クラス

イノベ
クラス

P 序章 〜 インサイド・アウトā 難しい人間関係を改善する

Ą チームで使命感を共有する

主体者になって、はじめて見える景色がある
起点となろう。小さく、はじめよう変容できる人になろう
自分の「影響の輪」を意識しよう
同志と越境でつながろう

対人関係の問題を解決する技術を学ぼう
難しい対話の前に、自分の心を整えよう
職場における難しい対人関係を改善しよう
・指示待ち部下 (自分が主導)・否定的な同僚 (対等の関係)
・詰めがちな上司 (相手に主導)

人の心を動かすものはなんだろう
ビジネスにおいて大切な意味はなんだろう
使命感を共有するチームをつくろう
・希望を共有する (キャリア自律)
・使命を共有する (パーパス共有)
・運転席に座る (北極星づくり)

Ă チームの自走を導く

ą チームをやる気で満たす

なぜ統制から自走へのシフトが必要なのかチームが自走するためにはなにが必要なんだろう
半径５メートルを自走に導く計画を考えよう
・計画を考える (自走計画)
・場をつくる (課題共有)
・時間をつくる (断捨離)

人の心を動かすものはなんだろう
ビジネスにおいて大切な意味はなんだろう
使命感を共有するチームをつくろう
・自己決定する (自律性)・有能と感じる (有能感)・互助を感じる (関係性)ă チームを心理的安全にするÿ ひとりから変えていくÿ 自分らしさを探求する
私はなんのために働いているんだろう
仕事を通じた自己実現ってどういうことだろう
自分らしい人生を手づくりしてみよう
・マイパーパス (目的)・ストレングス (強み)・マスタリー (守破離)Ā 他者と相互に理解しあう
コミュニケーションの悩み、その根本にあるもの
コミュニケーションで 一番大切なことはなんだろう
対話によって、他者と相互に理解しあおう・ウチをソトに (話す技術)
・ソトをウチに (聴く技術)
・閃きを生む (問う技術)

・教科書 600ページ
・補足資料 324ページ©2023 Toru Saito

チームづくりで一番大切なことはなんだろう
心理的安全性について、深く考えてみよう
心理的に安全なチームをつくろう
・心をひらく (共感の醸成)・共創する (価値の創出)・復元力を持つ (不安場の活性)ÿ 終章 〜 しあわせの起点になろう
今を生きよう今のわたしを受容しよう
完璧主義を手放そう
ポジティブの起点になろう
さあ、冒険をはじめようイノベーション・フレームワーク (事業創造の技術)
フレームワーク・コンセプト
Zero to One 〜 アイデアを発想する
1. 自分の真の目標を探索する
2. 解決したい課題を発見する
3. 正しい問いで、アイデアをひらめく
4. アイデアをひとつに絞る

CPF 〜 顧客に共感し、課題を発見する
1. ペルソナを考える
2. ペルソナのインサイトを考える
3. インサイトを満たす代替品を検索する
4. CPFインタビューをする
5. CPFアイデアをサマリーする©2023 Toru Saito

経営
クラス

リーダー
クラス

イノベ
クラス

PSF 〜 課題に対する解決策をつくる
1. 顧客のジョブを考える
2. バリュー・プロポジションを考える
3. 最適なビジネスモデルを考える
4. プロトタイプを制作する
5. PSFインタビューをする(参考) プレゼンテーションを制作する

PMF 〜 市場が受け入れる製品をつくる
1. MVPを開発する
2. はじめの100人のつくりかたを考える
3. PMFにチャレンジする
4. 成長エンジンを磨く
・教科書 270ページ
・ワークブック 11ページ

独自の学習メソッド

創業の思い©2023 Toru Saito

クラス

教科書

学び方

受講者の声

カルチャー

学ぶ

×

つながる

×

実現する

● 学ぶ 〜 圧倒的なクオリティとボリューム

hintゼミの教材をご覧ください。リーダーシップ、イノベーション、ソーシャル、ラーニング。最新の経営学を「幸せ視点」で再構築しました。いつでもどこでも学べるわかりやすい動画によって、深い知識を系統立てて習得することができます。

● つながる 〜 学びが深まるチームラーニング

hintゼミの特徴は、Zoomベースのチームラーニング。５人前後のチームにわかれて、ファシリテーターも交えて、毎週のテーマを話しあいます。心理的に安全な場で、多様な視点からの対話を重ねることで、学びが深まり、実践的な技術も身につきます。

● 実現する 〜 本気モードの実践講座

hintゼミを卒業すると、実践講座 hintツアーに入れます。新事業の立ち上げたい人が集う起業部や、組織をよりよくしたい人が集う人事部など、学びを実践に移すための場が多くあります。学んだら行動する。困ったら助けあう。私たちの文化です。

©2023 Toru Saito

「動画 × 対話 × 参考資料 ×つながり」で 深く学ぶ
最新の動画で学習

あなたの悩みを解決する実践的な教材
最新の経営学と イノベーションを
高品質な動画で、いつでも学べます

チーム対話で腹落ち
毎週、用意されたテーマをもとにチームのフォロワーとともに主体的、対話的に、深く学びます©2023 Toru Saito

01

02

03

資料と図書で深堀り04

つながるゼミ卒業生

テーマごとに参考資料や図書も紹介
興味のある分野の知見・技術・事例を独学で、深く掘り下げられます

ずっと続く学びの場が、心強い応援団
卒業生が、組織をよくする仲間になります
卒業生が、あなたの事業を応援します「動画 × 対話 × 資料 × 参考図書」で 深く学ぶ
①
主体的な
学び
②
対話的な
学び
③
深い学び
©2023 Toru Saito① 自分ごと化する 〜
自分が変わることで、自分の悩みを解決する② 他人視点で経験する 〜
他者の体験を通じて、多様な環境と視点を学ぶ③ 教えることで整理する 〜
人に教えることで、散らばった知識を体系化するhintアカデミー 〜 卒業後も、ずっと続く学びの場
hintゼミ(三ヶ月の必修エントリー講座)

経営クラス

リーダークラス

イノベーションクラス
新登場

学び続ける場を提供する「hintアカデミー」(参加は無料)

アルムナイ会員

ティールズ会員

卒業後、hintとゆるくつながり
いつでも参加できる
会員と交流したい方向け
フリーメニュー

卒業後、学びの場づくりに参加し、問題解決と自己実現を探求したい方向け① Slackで会員と交流できる② 講座やイベントに参加できる③ 2023版教材を閲覧できる④ hintツアーに参加できる【学びの場づくり】① hintゼミをフォローする② アカデミーの交流を支援する③ 学びの場づくりに参加する④ 学びの場をイノベーションする【ティールズ特典】① 常に最新教材を閲覧できる② パーソナルスペースを持てる (Notion)③ セレンディピティを体験できる (Notion)④ hintツアーに格安で参加できる

新登場

hintツアー (三ヶ月、問題解決と自己実現をフォローアップする講座)

自己変革ツアー (自己実現の旅)©2023 Toru Saito

組織変革ツアー (問題解決の旅)

事業創造ツアー (事業創造の旅)

23冬期から復活した、季節に一度の「ハイブリット発表会@表参道」(写真は19冬期)

hint会員による、hint会員のための学びの場。スタジオが「hintツアー」として新装開店？

あなたも「hintスタジオ」に挑戦してみませんか！
ここにあなたのスタジオ名が！

hintな人たち (受講生)

創業の思い©2023 Toru Saito

クラス

教科書

学び方

受講者の声

カルチャー

hintアカデミーの会員は、1400名を超えました！
1500

1415名

1400

hintゼミ 卒業生の数

1300
1200
1100

受
講
者
数

1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1期

18/4Q19/4Q20/1Q20/2Q20/3Q20/4Q21/1Q21/2Q21/3Q21/4Q22/1Q22/2Q22/3Q22/4Q23/1Q23/2Q23/3Q23/4Q24/1Q24/2Q24/3Q
2期

3期

4期

5期

6期

7期

8期

9期

10期

11期

12期

13期

14期

15期

16期

17期

18期

19期

20期

22期

hintゼミを受講する方は …
hintゼミ21冬期 メンバー属性 (経営30名／リーダー20名／イノベーション14名)

性 別

世 代
Z世代 1人

個人 2人

海外 1人

11人

Y世代

男性

44人

©2023 Toru Saito

企業規模

西日本

女性

20人

地 域

24人

X世代

39人

大企業
東日本

52人

中小企業

39人

23人

hintゼミを受講する方は …
hintゼミ21冬期 メンバー属性 (経営30名／リーダー20名／イノベーション14名)

業
メーカー
通信IT
広告メディア
建設不動産
コンサル
流通小売
人材教育
ヘルスケア
その他

職
管理職
経営者
技術
人事総務
企画
営業
自営
事業開発
教育者

14
12
9
7
5
3
3
1
10
0

©2023 Toru Saito

種

5

10

15

20

25

種
19
13
9

7
5
4
3
2
2
0

5

10

15

20

25

hintゼミを受講した方の満足度は…
hintゼミを受講した方の満足度は …
21冬期 満足度調査 (匿名、経営リーダー：回答29名/50名中、イノベ：回答7名/14名中)「経営／リーダークラス」に3か月参加してみて全体としての満足度はいかがでしたか？

「イノベーションクラス」に3か月参加してみて全体としての満足度はいかがでしたか？

普通 1人

普通 1人
満足

9人

非常に満足

3人

非常に満足

19人

満足

3人

(不満・非常に不満は、ともに 0人)©2023 Toru Saitohintゼミを受講した方の満足度調査とネットプロモータースコア
21冬期 満足度調査 (匿名、経営リーダー：回答29名/50名中、イノベ：回答7名/14名中)
それはなぜでしょう？

あなたは、このサービスを親しい友人や家族にどのぐらい勧めたいと思いますか？
12
10
8
6
4
2
0

イノベーション

大切な考えを学べる場なので、むやみやたらに吹聴する感じではないですが、何か自分なりのきっかけを持っている人にはとても素晴らしいコミュニティだと思います。

経営学

現状の組織に不満があり、何とかしたいと思っていれば、その回答を自ら学べる場がここにあるからです。
hintゼミが大好きだがら。気づきをいっぱい得られるから。
0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

44.4
pt
25人

非常に満足

ネットプロモータースコア

NPS = 推奨者(9,10点)比率 から 批判者(6点以下)比率を引いた数値
hintゼミ21冬期 NPSは 44.4pt (匿名、36名中64名回答)でした、NTT
コム最新調査における日本トップスコアは Netﬂix -4.4pt であり、それを遥かに上回る高い受講者評価(顧客推奨度)をいただきました。

[©2023 Toru Saito

業界別NPSランキングトップ企業 2020 by NTTコム
https://www.nttcoms.com/service/nps/report/]

会社を変革していくために、自信の会社のメンバーにも今後ぜひ受講を進めていきたい。
毎週の参加は誰にでもできることではないので人を選んで勧めたいです。
もう勧めてます。日本中の管理職の人が受けたら日本が変わると本気で思えたから。
「私の言葉」でhintゼミを伝えきれるかどうか…。「だかぼく」を黙って渡して、興味を持つ人がいれば強めに背中を押したいです。あとは私自身が変わっていく姿勢を見てもらい、「私の言葉」で語れるようになったら、ガンガン進めます。
自らの積極的に学びたいと思うモチベーションや自分で学ぶ力がないと、hint
ゼミの魅力が半減してしまうので、勧められる人が限られるなと感じた。

hintゼミを受講した方への「ショーエリスのテスト」
21冬期 満足度調査 (匿名、経営リーダー：回答29名/50名中、イノベ：回答7名/14名中)
このサービスが使えなくなったら、あなたは
どう思いますか？
30
25
20
15
10
5
0

イノベーション

それはなぜでしょう？
大切なものを失ったような感覚になります。
年齢を問わず、一定（心理的安全性や推論のはしごなど）の共通認識をもち、ホールネスになる仲間が集い、様々なことを取り組められるばであるから。

経営学

心のオアシスとして必要だから。気づきと出会いと進化思考の場だから会社以外のコミュニティで、悩みをなんでも話せる場だから。
今は生きがいだから使っていない残念ではないまあまあ残念

非常に残念

83.3
%
25人

非常に満足

ショーン・エリスのテスト

シリコンバレーにおけるVCの投資指標 〜 40%超でPMF達成

hintゼミ21冬期におけるショーンエリスのテストは 83.3% (匿名、36名中64名回答)でした。この数値が40%を上回ると、PMF (製品市場
フィット、リーンスタートアップにおける最終局面) に達したと判断されるもので、投資家の投資基準としても知られています。hintゼミ
はそれを大きく上回る、極めて高い継続利用意向をいただきました。
©2023 Toru Saito

ここまで実践的な経営学を学べるのは他にないから。
①.hintゼミのように「経営」という切り口で中身が上手くまとまっているカリ
キュラムは他に見たことがないから ②.hintゼミそのものの存在が「学びの場」であり「学習する組織」「進化する組織」という新しい組織のあり方をそのまま具現化している存在だからまだまだhintでの学びはこれからだと思っているからです。
自分にとってのサードプレイスと言える場所ができたため。
ゼミのメンバーと仲良くなってきたのが、終盤の方だったのでこれからもコ
ミュニケーションをとっていきたいから。
学びと実践の繰り返しが必要なので、定期的に学び直したいと思っています。

hintのカルチャー

創業の思い©2023 Toru Saito

クラス

教科書

学び方

受講者の声

カルチャー

hint カルチャー
最後にhintが一番大切にしているものをお伝えします。それは目に見えない資本、組織の土壌であるカルチャーです。
カルチャーは、組織の持つ「不動の信念」と「たゆまぬ学習」から生まれます。時間をかけて、すこしずつ積み上げられてゆく無形の創造物です。
わたしたちが大切にしている文化は「学習し、進化し続ける組織」の基盤であり、人が生まれたときから持っている好奇心、向学心、創造性を呼び戻すものです。
「しなくちゃ」から「したい」へのシフト。その土壌となる組織文化を共創するために私たちが大切にする、８つのコアバリューをご紹介します。
©2023 Toru Saitoワクワク主義

自分らしく、ワクワクをとりもどそう

素のまんまトーク

学びドリブン

どっちの選択が、より学びになる？

走りながら進化する

クリエイティブに、シンプルにオープンな文化

素のまんま、なんでも本音で話せる場

しなくちゃをしたいにするヒント

オープンが標準、クローズには意味を

シェアド・リーダー

誰もが主人公疲れたらやすもう

最適なリーダー、最高のフォロアー©2023 Toru Saito

善悪をきめつけず、個性と多様性を大切に

自然体が一番。疲れたらやすもう受講者の方に聞いてみた「hint をひとことで表現すると？」
心理的安全性の場。大人のワクワク学び場。安心・互助・創造。性善説立証の場。学習意欲が高い。
自然体。対話好き。仕事とリンクさせてる。GIVE&GIVE。自立してる。心理的安全性を大切にした温かさ。
あったか空間。良い意味でゆるい。学びが止まらない。ベタベタしない愛情。人の笑顔のために。
心地よい共感。愛にあふれている。向上心。エイジレス、ボーダーレス、カインドネス。受けとめあう関係。
にぎやか。ゆるやか。寛容だから進化できる。緩い繋がり。安全安心。絶対的な心理的安全性の確保。
フラット。バランス。優しさ。思いやり。コラボ。繋がり。クリエイティブ。暖かい風土。自主。
アクティブラーニング。アート&クラフト。フラット。ふらっと気軽に立ち寄れる。気づき。心穏やか。
学びに貪欲。ワクワク、ほかほか。幸せ視点を学び、つながり、実現する場。GIVER。結果より過程。
ワクワクする。幸せ視点が共通項。安心感。自分の幸せ、みんなの幸せを立ち返る場所。学び合う仲間。
エネルギーのある人たちからパワーをもらえる。個性や強みが異なる人たちとの共創の場。リスペクト関係。
ポジティブなサイクル。学びあい、高めあう、ゆるやかなつながり。循環する学び。あったかい。誠実。
なんでも言える。安心・安全が本当にそこにある。自分のスタイルに合わせて、カタチを変える。同志。
学びのスタイルも関係性も、ウェットな付き合いもクールな付き合いも、自分が望むカタチで。
やりたいがつながり、めちゃ素敵なわくわくに。自然体。しなくっちゃの世界から、したいの世界。
©2023 Toru Saito

2021/3/26 アンケートより。いただいた「ひとことワード」をそのまんま転記。太字はふたつ以上あった同義語

運営する、わたしたちについて©2023 Toru Saitoabout Company − わたしたちについて
会社名株式会社 hint (hint Inc.)

創業日

2021年10月1日 (法人番号 2-0104-0116-3079)

資本金300万円 (現在は斉藤徹 100%保有。2023年10月から「社員持株会」を発足)

本社住所

東京都港区芝浦 1-6-41

代表者

斉藤徹

社員数

5名 (2023年4月1日から、新しい仲間が増えました！以下、五十音順にて)
安達みさと / 小金丸侑莉 / 冨田侑希 / 前田真由美 / 森ヶ崎未来 / 土屋岳詩(インターン)→ 中途加入はhintゼミ卒業生、新卒加入はdotコミュニティ・インターン生に限定

事業① hint ゼミ事業
② hint kids 事業③ Z世代プロデュース④ Z世代 クリエイテイブ

創業史

2016年08月
2017年05月
2018年10月
2021年10月
2021年11月
2023年01月
2023年02月
2023年04月… 社会人向け 経営スクール(2022年10月 〜)… 子ども向け 学習スクール(2023年01月 〜)… 企業向け商品開発／就活支援 (2023年04月 〜)… 企業向けクリエイティブ支援 (2023年04月 〜)

学習院大学で、自主ゼミ「イノベーションチームdot」創設
株式会社dot創業
hintゼミ 第一期 開講
株式会社hint 創業
書籍『だから僕たちは、組織を変えていける』出版
hint kids 第一期 開講『だかぼく』2023年度「ビジネス書グランプリ マネジメント部門賞」受賞
株式会社dotの株式を100%取得、株式会社dotメンバー(学習院時代の仲間)とジョイン

What We Believe − わたしたちの信じるもの
Embrace your true colors!
自分らしく共創するヒント
ワクワクの起点にアハ！モーメント
走りながら進化する
シンプル主義オープン・ハートバリュー

Beyond the business world!
みんなの自己実現の舞台へ

ビジョン

小さな感謝に気づく
素のまんまトーク
シェアド・リーダー
誰もが主人公疲れたらやすもう

ミッション
Make the world a happy place!
しあわせの起点になろうGrowth of Our Community − わたしたちのつながり
わたしたちは「幸せな組織」「幸せな事業」「幸せな社会」の大切さを体現し、伝え続ける
日本中から、その声に共感してくださる方々の声が届き、わたしたちはつながっていく

書籍「だかぼく」読者
コラボ・サービス
hint Inc.
・チームhint
・チームdot
・チームkids

チーム (7人)

hint サービス・hint enterprise・hint Teals
・dot community
・kids followers

・hint semi・hint studio・hint kids
・hint youth

dot サービス

同志 (100人)

同窓生 (1,000人)

hintの仲間・だかぼく (12万人)
・ワークブック (3万人)…

斉藤講演 参加者

つながる人 (25,000人)

共感しあう人 (150,000人)

Finance − わたしたちの事業成果 (2022年度 決算サマリー)
貸借対照表（期間：2022年10月〜2023年09月）

損益計算書（期間：2022年10月〜2023年09月）

金額(円)構成比(%)

金額(円)

構成比(%)

69,600,567

100.0

売上高

71,871,340

100.0

69,200,567

99.4

売上原価

3,402,300

4.7

現金および預金63,582,527

91.4

売上総損益

68,469,040

95.3

売掛金

5,618,040

8.1

給与手当

10,821,404

15.1

400,000

0.6

地代家賃

9,521,800

13.2

敷金

84,0000.1

外注費

6,931,012

9.6

長期前払費用316,000

0.5

法定福利費

1,594,123

2.2

12,745,289

18.3

旅費交通費

1,056,764

1.5

12,745,289

18.3

支払報酬料

891,800

1.2

未払金

1,793,970

2.6

販売手数料

890,9461.2

未払法人税等

2,681,000

3.9

通信費

867,1661.2

前受収益

7,868,000

11.3

減価償却費

630,6000.9

預り金

402,3190.6

その他

886,778

1.2

12,745,289

18.3

34,376,647

47.8

56,855,278

81.7

14,028,890

19.5

56,855,278

81.7

経常損益

48,405,537

67.4

資本金

3,000,000

4.3

税引前純損益48,405,537

67.4

利益剰余金

53,855,278

77.4

10,691,274

14.9

負債及び純資産 計

69,600,567

100.0

37,714,263

52.5

資産の部
流動資産

固定資産

負債の部
流動負債

負債 計
純資産の部
株主資本

営業損益
営業外収益

法人税等
当期純損益

株式会社hintでは、全社員が会計システムのIDを持ち、すべての会計情報を閲覧できます。全社員の社員給与もオープンです。

制作者プロフィール

斉藤 徹 (さいとうとおる)

1961年12月12日生まれのAB型、青山一丁目近辺に在住愛するもの … ストーンズ、ホール&オーツ、ガガ、拓郎、サザン、清志郎、
ターニャ、今を生きる、ガンプ、青島刑事と湾岸署、ジョブズ、ガンジー、野菜、hint、執筆、スライド創り、喜んでもらうこと、穏やかに生きること
連絡先：saito1212@gmail.com (お気軽にどうぞ)
1985年 日本IBM株式会社に入社
1991年 株)フレックスファームを創業
2000年 x-Servlet が日経広告賞、日経製品賞を受賞
2001年 バブル崩壊により、創業者追放の憂き目に2005年 株)ループス・コミュニケーションズを創業
2009年 ブログ「in the looop」を執筆開始
2011年 書籍「ソーシャルシフト」を上梓
2016年 学習院大学 経済学部特別客員教授に就任
2016年 書籍「再起動 リブート」を上梓
2018年 幸せ視点の経営学を学ぶ「hintゼミ」を開講
2020年 ビジネス・ブレークスルー大学 教授に就任
2020年 書籍「業界破壊企業」を上梓
2021年 株)hintを創業
2021年 書籍「だから僕たちは、組織を変えていける」を上梓

幸せ視点の経営学とイノベーションを学ぶ「hintゼミ」を開講しています
1. 経営クラス□ 社員の幸せが成果を生み出す組織をつくりたい□ 社員が働きがいを感じる組織をつくりたい

2. リーダークラス□ 指示なしで自律的に動くチームをつくりたい□ 心理的に安全な場のつくりかたを知りたい

3. イノベーションクラス

□ 新しい事業やサービスをゼロから考えたい□ 最小コストで成功する事業を起ち上げたい「hintゼミ」にご興味ある方は©2023 Toru Saito

hintゼミ必要性に気づく

対象は？

講演① [全社員向け] いいチームづくり
講演⑥ [管理職向け] いい組織づくり
講演⑦ [経営層向け] いい組織づくり

知見は？

講演② 心理的安全な場づくり
講演③ コミュニケーションの技術
講演④ パーパス共有・エンゲージメント向上
講演⑤ 業務の断捨離・内発的動機づけ

手法は？

リアル対話で学ぶ

斉藤徹「⑧フルコース講演」

オンラインで学ぶ

企業向け研修「hintゼミ＋」

個人が自発的に学ぶ

リスキル支援「hintゼミ」

気づき、挑戦に向かう

知る・やってみる
変革の知見を共有するできる・習慣化する組織と風土を変革する

企業向け講演 実績一覧 (2022/1〜2023/12)
アサヒ農園(1/20)、三菱マーケティング研究会(11/21)、三菱電機鎌倉製作所(11/21)、ダッソー・システムズ(1/25)、科学技術振興機構(1/25)、オカムラ×ICB(1/26)、SBSゼンツウ(1/27)、月曜日からガンガン学ぶ会(1/31)、朝渋(2/2)、三菱電機姫路製作所(2/2)、豊田通商/着火部 (2/15)、京セラ(2/16)、Unipos講演(2/17)、武蔵野大学(2/17)、勉強会(2/21)、東京
経友会(2/22)、4thコミュニティ(2/22)、大日本印刷(3/1)、損害保険ジャパン(3/2)、オプト(3/4)、三菱電機先端技術研究所(3/9)、トヨタ・インドネシア(3/10)、TBS(3/15)、東京電力(3/16)、オリオンSP(3/16)，HR勉強会(3/16)、Schoo(3/22)、美容サロン勉強会(3/24)、野場電工(4/4)、ネオキャリア(4/6)、ワールド・ヘルス・デイ 2022(4/7)、キリンビール(4/8)、
ファンケル(4/11)、エランサービス(4/13)、LIXIL(4/14)、マクニカ(4/14)、ポスタス(4/15)、ミライフ(4/16)、クリエーションライン(4/18)、wishチーム勉強会(4/19)、アトラエ(4/20)、
丸善丸の内本店(4/20)、長崎リハビリテーション病院(4/21)、KDDI(4/22)、日立ハイテク(4/25)、ベル(4/27) 、パーパス経営対談(4/28)、社会福祉法人日生会(5/6)、三菱電機通信機
製作所(5/11)、大阪大学医学部附属病院(5/13)、板紙・段ボール産業労使幹部セミナー(5/14)、日本生産性本部(5/17)、興栄コンサルタント(5/17)、毎日放送(5/18)、ものすごいベン
チャー展(5/18) 、北海道教育委員会( 5/20)、損害保険ジャパン(5/23, 5/24)、パナソニック(5/24)、医療法人光愛会(5/25)、横河電機(5/26)、ベンチャーバンク(5/30)、NECソリューショ
ンイノベータNESD-BSG勉強会(5/31)、gene(6/1)、代官山蔦屋イベント(6/1)、セブンアンドアイ(6/2)、JBアドバンスト・テクノロジー(6/8)、Schooセミナー(6/9)、損保ジャパン(6/13)、ITプレナーズ(6/14)、THE OWNERセミナー(6/15)、日本青年会議所(6/18)、日本瓦斯(6/20)、野村総合研究所(6/21)、三菱ケミカル大阪研究所(6/23)、第二地方銀行協会(6/24)、
コープデリ生活協同組合連合会(6/25)、ソシオーク・ホールディングス(6/27)、関東経済産業局(6/29)、日本生活協同組合連合会(7/5)、エキサイト(7/6)、三菱電機三田製作所(7/7)、三菱電機生産技術センター(7/7)、三菱電機高周波デバイス製作所(7/8)、ファンベース・カンパニー(7/11)、Eパートナー(7/12)、ベンチャーバンク(7/13)、岡山パブリック法律事務所(7/14)、中外製薬(7/15)、東京電力エナジーパートナー(7/15)、ヤマハミュージック・ジャパン(7/19)、セプテーニグループ(7/20)、ルネサスグループ労働組合連合会(7/21)、トランスコス
モス(7/22)、FarEast(7/25)、トヨタ自動車 幹の会(7/27)、三菱電機静岡製作所(7/28)、アイ・イーシー ミラライブ(7/29)、アルー(8/1)、パーソルテクノロジースタップ(8/2)、NTT(8/3)、モンクレール(8/4)、損保ジャパン(8/5)、銀行勉強会(8/8)、社会福祉法人みねやま福祉会(8/9)、三菱電機交通事業部(8/17)、村田製作所(8/19)、JTB(8/22)、愛知陸運(8/23)、
schooイベント(8/24)、三菱重工業(8/25)、積水化学(8/26)、中小企業政策研究会(8/31)、オムニパス(9/1)、TIS(9/2)、日本リウマチ学会近畿支部学術集会(9/3)、UACJ(9/8)、コープぎふ(9/10)、インサイトテクノロジー(9/13)、日立製作所(9/15)、福山青年会議所(9/20)、沖縄県経営者協会懇親会(9/22)、NOLTYプランナーズ(9/26)、マツダ(9/27)、日本新聞協会(9/29)、ひょうご仕事と生活センター(10/4)、山陽新聞社主催シンポジウム(10/5)、航空整備教務研究会(10/6)、荘内銀行(10/7)、人材育成フォーラム(10/7)、中外製薬労働組合(10/11)、
花王(10/13)、ケンジグループ(10/14)、多慶屋ホールディングス(10/17)、川崎重工業(10/18)、ヤマハ発動機(10/19)、ヒラタフィールドエンジニアリング(10/24)、日本非抜歯矯正研究会総会(10/25)、新潟福祉医療学園(10/26)、SEプラス(10/27)、パーソルテクノロジースタッフ(10/28)、関東地方労組生産性会議(10/31)、大阪ガス(11/7)、野村不動産ホールディングス(11/9)、フェリシモ(11/11)、こうべ女性活躍プロジェクト(11/15)、LIXIL(11/17)、ライフネット生命(11/18)、新潟青年会議所(11/21)、茨城県経営者協会(11/22)、NRIシステムテクノ(11/24)、ユニ・チャーム メンリッケ(11/25)、三菱重工業(11/28)、Gcomホールディングス(11/30)、コープみらい・コープデリ生活協同組合連合会(12/7)、ノーリツ(12/8)、中外製
薬(12/13)、リクルート(12/15)、本田技術研究所 先進技術研究所(12/19)、Daigasエナジー(12/22)、名古屋市教育委員会(12/26)、大学生協中四国事業連合(1/5)、東京電力エナジーパー
トナー(1/13)、ウェルビーニング経営勉強会(1/16)、Daigasエナジー(1/17)、SOMPOオークス(1/18)、JFKスチール(1/19)、ヤマハ発動機(1/23)、山城経営研究所(1/24)、三菱重工業(1/25)、日揮グローバル(1/27)、Daigasエナジー(1/31)、三重県農業協同組合中央会(2/6)、地方市役所講演(2/8)、クラレ(2/9)、ＪＥＲＡ労働組合(2/10)、新潟青年会議所(2/10)、NTT
アーバンバリューサポート(2/13)、旅行業社内講演会(2/15)、カゴメ(2/16)、Daigasエナジー(2/17)、KDDI(2/20)、Daigasエナジー(2/21)、クラレ(2/22)、ケンジグループ(2/22)、
Fitness Business(2/28)、住友生命保険(3/1)、ペイロール(3/2)、バンドー化学(3/7)、ヤマハ発動機(3/8)、コプロシステム(3/10)、神戸青年会議所(3/11)、川崎市役所(3/13)、コベルコ
E＆M(3/14)、日本情報システムユーザー協会(3/14)、新潟福祉医療学園(3/15)、旅行業社会講演会(3/15)、イオンファイナンシャルサービス(3/17)、富士フィルムソフトウェア(3/22)、
味の素労働組合(3/23)、信幸プロテック(3/24)、大手監査法人(3/27)、クラレ(3/28)、味の素(3/31)、ヤマハ発動機(4/6)、三菱重工業(4/11)、クラレ(4/13)、全新潟運輸労働組合(4/15)、協和キリン労働組合(4/17)、損保ジャパン(4/20)、キリングループ労連(4/21)、トランスコスモス(4/25)、クラレ(4/27)、ユナイテッド・アローズ(4/28)、イオンフィナンシャルサー
ビス(5/9)、ヤマハ発動機(5/11)、三菱重工業(5/12)、板紙・段ボール産業労使幹部セミナー(5/13)、東急リゾーツ＆ステイ(5/15)、クラレ(5/17)、トーハン従業員組合(5/18)、明光義塾(5/19)、豊川青年会議所(5/22)、阿智村商工会(5/24)、ケンジグループ(5/29)、損保ジャパン(6/2)、石川県経営者協会(6/7)、三菱重工業(6/8)、京都経営者協会(6/15)、ユナイテッド・アローズ(6/16)、KJホールディングス(6/20)、SOMPOシステムズ(6/23)、東急リゾーツ＆ステイ(6/28)、カゴメ(7/5)、日機装(7/7)、三菱重工業(7/7)、JTBビジネストラベルソリューショ
ンズ(7/8)、第一三共(7/13)、損保ジャパン(7/14)、第一三共(7/19)、山城経営研究所(7/20)、第一三共(7/21)、日本環境感染学会総会・学術集会(7/22)、エムアンドエー(7/24)、豊川
青年会議所(7/25)、損保ジャパン大学(7/26)、全国ＩＥ年次大会(7/27) 、中外製薬労働組合(7/31)、ユナイテッド・アローズ(8/18)、埼玉県看護管理者会(8/22)、新潟福祉医療学園(8/23)、損保ジャパン大学(8/23)、ケンジグループ(8/30)、KDDI(8/31)、協和キリン(9/11)、東京電力ホールディングス(9/12)、DIC(9/13)、東京電力ホールディングス(9/14)、損害保険料率算出機構(9/15)、日本プロフェッショナル講師協会(9/15)、損保ジャパン大学(9/20)、阪急阪神百貨店(9/21)、日本コープ共済生活協同組合連合会(9/22)、宇部情報システム(9/22)、
三菱電機中部支社(9/26)、東急リゾーツ＆ステイ(9/27)、セレスポ(9/28)、花王(9/28)、ケンジグループ(10/2)、ANAエアポートサービス(10/4)、JX石油開発(10/5)、日機装 金沢製作所(10/10)、TBSグロウディア(10/11)、東京テアトル(10/12)、ヤマハ発動機(10/13)、SOMPOシステムズ(10/18)、JFEスチール(10/20)、自然電力(10/20)、Uniposイベント(10/26)、
みなと銀行従業員組合(10/28)、ライフネット生命(11/30)、時事通信社案件(11/1)、四国経営品質協議会(11/8)、日野自動車(11/9)、JCOM(11/10)、TBSグロウディア(11/10)、ユナイ
テッド・アローズ(11/16)、山城経営研究所(11/17)、みすずコーポレーション(11/21)、クラレ(11/22)、TBSグロウディア(11/29)、ファイナンシャル・アドバイザー協会(12/1)、日本電気(12/4)、トランスコスモス・アナリティクス(12/6)、全国本田労働組合連合会(12/7)、文藝春秋(12/8)、エーザイ首都圏本部(12/11)、第一三共(12/13)、TBSグロウディア(12/14)、オリンパス(12/21)、NewsPicks for Business(12/26)、花王(12/27)、新潟福祉医療学園(12/27)