Miracles can happen
News from Abad Garan Group
Construction Chemical Manufacturer
TehranJuly 2019

ABAD GARAN社：最優秀企業トロフィー獲得 イラン テヘラン州の化学系製造会社(各業界の企業18,000社から選抜された4８社のトロフィー授賞企業）

Majzoob会長メッセージ「我々は、トロフィーを得たからといって増長してはならない。
「過去6週間、 わがABADGARANN社は、顧客に不合格製品を届けたことは一品もない記録を更新中である」.

Alborz Majzoob会長 （ＡBAD ＧARAN社,CEO)のメッセージ
迅速反応と品質管理：各機能部門の分立から連携統合へ いかなる品質問題にも機能横断、連携して取り組む。
すべての管理監督者が毎朝一番に、集合して、如何にしてその日の品質の完璧な製品を創り出すかを語り合おう。. これが品質理推進第一の仕組みだ。

 次に必要な仕組みが、「作業者の品質理解をトータルに高め続けるTQMアプローチ」である。

Miracle in Iran: HQ measures monthly
SCCC （from Mar. 2018)
ABAD GARAN, Chemical Construction
800

SCCC

293
700

266

273273
259

260

600
230

224

215

210200

500
213

228

203

400

207
194

196
168

165

165

172

82

81

79

78

300

200

100

116

108

99

97

91

91

54

53

58

59

55

56

50

49

48

49

43

43

48

49

46

47

42

41

41

41

AugustSeptember

OctoberNovember

December

0March2018

Monthly PDCA

AprilMay

June

July

Explanation
March2018
Inventory Turnover days- Raw material(3)Inventory Turnover days- product (3)Receivables Turnover days .(2)
Payables Turnover days - to Shareholders- to buy material (4)Payables Turnover days
(5)
SCCC(2)+(3)+(4)+(5)Receivabl
Productmaterial
Payables
16875
4740

second week- January

スペース生産性4312629853266

本社力

奇跡の原動力：流れ創り財務KPIの月次測定とPDCAサポート

Abad Garan Group Business index Results after One Year Practicing Kawada’s Way
The report is the results of practicing Kawada’s way for the first year.
Kawada’s Way: “Top-Down Control + Bottom-Up Empowerment”
KPI

Evolution Indicator for:

Start

BSQ

LT and NCTR Improvement

1.12.

0.73

Productivity improvement madeCash Flow

Having Money in Pocket-98640No more risk of black ink bankruptcy

PP

Making More Operational
Profit-0.03.

0.15

Making and selling more profitableproducts

SCCC

How Robust processes are266 days.

178 days.

“Target BSQ “ Toyota 0.44

End of the year

Remarks

Better Cash Flow, Better Team work
Misleading risk (Old paradigm)
 Cost Per Unit
 On-Time delivery
 Machine operating rate

本社力BSQ（Balance Sheet Quality）
BSQ= M/ A + N/C, wher e
M : Inventories and trade receivables
A : Total assets
N : Current liabilities
C : Liabilities & Shareholders Equity ( = A )リードタイ、 NCTR がよくなると, M/A やN/C がよくなり、 BSQ値が小さくなる。.
運転資金が、営業目的に使われる 比率が 下がり投資目的に使う余裕が生まれる。
ＢＳＱは、流れ創りに従って、良く なり続 けるべ き進化指標である。
BSQ exposes real Profitability

本社力

BSQ Trend （from Mar. 2018) ABAD GARAN
損
益
計算
より
貸借対
照表、
利益
より
キャ
ッシユ

BSQ：トヨタを1.20目指して

1.12
1.09

1.09
1.07

1.06

1.00
0.98

0.98

0.96

0.94
0.89

0.80

0.79

Target BSQ Toyota 0.4

0.60

0.40

0.20

0.00
March2018

AprilMayJune© 2019 M.Kawada

JulyAugust

September

OctoberNovemberDecember

second week- January現場力Report : a ) Printing Shop b) Liquid type production Shop
（印刷工場、 液体型製品工場の場合）

改善 アクション
1-「プロセスの同期化」と「待ち時間短縮」のためのOPC（Open PlatformCommunication）の学習

2- 「ボトルネック工程」の発見と「その根本原因の分析」– 「５回の何故」）

3- 「製品の純度」と「品質改善」のため4種の異なるフィルターを製作。
4- 「標準作業手順」の修正

ー 可動率（Availability Rate）、直行率

5- 「作業者の訓練」と「学習 ー 「待ち時間」短縮アクション」
結果：
1- NCTR：正味加工時間比率（Net Conversion Time Ratio) 200%改善。
2- 同じ作業者で別の仕事もこなすー労働生産性アップ、残業がなくなった。
作業者一人が余剰となり、印刷工場から別の職場に移動した。

3- 顧客に出荷する液体製品の重量のバラつき精度が上がった。

本社力本社よ覚醒せよ！

（「本社力養成スクール講座」概要）

ポストコロナのＢ２Ｂ生産性はトップと本社「知識の型（Knowledge Pattern）」の転換 次第。
「（本社次第で）指追って10数えられる者なら誰でもできるTPS （大野耐一）」」河の水 （Blue Ocean）

海の水（Red Ocean)①

物流速度志向の少ロット生産

現②キャッシュフローがさらに大事〃利益が一番大事場③

遅めにスタートOK〃

早目にスタートOK力④

人を育てる （同一労働同一賃金、改善奨励）〃

ヒトを安く使う（派遣工、改善問わず）➄

改善で遊び（ヒマ）を創り、活用する〃決められた通りのやり方で、より多く作る。（出来高）本⑥「待ち時間」はコスト社⑦

月次・日次で財務分析 PDCA（BSQ,SCCC）〃

四半期・半期・⑧（時には、設備投資してでも）内作の方が安い〃

外注すると原価が安くつく

会⑨

リードタイム短縮⑩

実績測定と進化度ど測定を問う〃

期間予算遵守を問う⑪

三方よし経営 （B2B生産性狙い：SCCC））〃

市場原理主義（今だけ、金だけ、自分だけ狙い CCC）⑫

JIT導入初年度の大幅赤字転落に対応可（吉報）〃JIT導入初年度の大幅赤字に対応できない（凶報）

計力

資源稼動志向の大ロットバッチ生産（コストダウン効果大）「待ち時間」は非コスト（モノ・カネの速度生産性） 〃（コスタダウンにならない）（P/L 期間損益 全部原価計算）

正味加工時間短縮 （人、機会の稼働生産性）

ＪＩＴ経営JIT導入開始1年以内に「奇跡」を実現したマレーシアとイラン

Managers with Trophy Abad Garan n Co.

授賞 Mr. Azimi –Lean –TPS Consul , CEO Mr. Majzoob

Lean-TPS を仲介とする、日伊文化交流