2020 No.140

5

研究リポート事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019年度起業と起業意識に関する調査」結果から－
総合研究所

桑本 香梨・尾形 苑子

日本政策金融公庫総合研究所と『調査月報』について
日本政策金融公庫総合研究所は、経営者や家族だけで稼働する生業的な企業から株式上場を目前にしたハイ
テクベンチャー企業まで、さまざまな中小企業を研究対象とする総合的な研究機関です。アンケート調査やヒアリング調査など多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではのフィールドワークを基礎に、専門性・独自性・先進性に富む研究活動を展開しています。

研究成果の対外発信
中小企業〜日本公庫のお客さま〜

中小企業を取り巻く地域社会の皆さま

パブ
リシ
ティ

ティ
リシ
ブ
パ

政府・自治体提策

政日本政策金融公庫
総合研究所

調 査●アンケート●ヒアリング●文献サーベイ
●統計分析

言

交流

研究

研 究
●データ解析
●事例研究
●共同研究
●委託研究
●国際比較研究

パブリ
シティ

研

究

交

流

研究機関
●学会
●大学
●シンクタンク

関係機関●中小企業団体●中小企業支援機関
海外
●政策機関
●研究機関
●金融機関

多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではの独自性のある調査。官庁統計や他機関の調査ではとらえきれない中小企業の実態を明らかにします。

本誌『調査月報』は、日本政策金融公庫総合研究所による中小企業に関する調査研究の成果を、わかりやすく
タイムリーに発信している調査研究雑誌です。
バックナンバーは下記サイトでお読みになれます。
https://www.jfc.go.jp/n/ﬁndings/tyousa̲gttupou.html

2020 No.140

4

5

表紙写真
シリーズ「ジャパンカラー｣
藤色（ふじいろ）
調 査

企業事例

論 評

エッセー・連載

最新 日本公庫総研 研究リポート

事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019年度起業と起業意識に関する調査」結果から－＊総合研究所 主任研究員

36

桑本 香梨・研究員

尾形 苑子

研究ノート 総研調査から

中小製造業の設備投資の構造変化－「中小製造業設備投資動向調査」のデータより－＊総合研究所 研究員

2

16

小針

巻頭エッセー

明日に向けて＊南極料理人西村

南極へ行く前に誠

34

淳

地域に欠かせない商店を引き継ぐ
明石ストアー

データでみる景気情勢 ～日本公庫総研調査結果から～

24

産業リポート 中小企業におけるAI活用の実態

35

世界のあれこれビジネス情報便

進化し続ける大都市 ロサンゼルス＊住友商事グローバルリサーチ㈱3年連続で半数以上の中小企業が賃上げ
42

AIで低生産性や人手不足を打開する＊総合研究所 主任研究員

社史から読み解く経営戦略

YKK＊社史研究家46

グループ化で経営を次代につなぐ＊東京都中野区

オリジナルのジーンズが育んだもの＊岡山県津山市

47㈱イーグルメンテナンス

経営最前線 2㈲内田縫製

人生に寄り添う写真館㈱写真のたなかや暦のしきたりとビジネス

さつき─田植えの季節＊国立歴史民俗博物館 名誉教授

村橋 勝子

経営最前線 1

選ばれる小さな企業 ―多様化する顧客ニーズに向き合う―＊神奈川県川崎市

佐々木 真佑−ファスナーの価値を極める−

32

鴻野 剛一

未来を拓く起業家たち

20

30

地域の中小企業とともに歩む＊白老町商工会 経営指導員＊広島県豊田郡大崎上島町

28

熱烈応援

ウポポイの活気を取り込め！

48

新谷 尚紀

研究員オススメの一冊ほどよい量をつくる
中小企業経営者のためのちょっと気になるキーワード
編集後記

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

1

巻頭エッセー明日に向けて南極へ行く前に

南極料理人

撮影 佐野 篤西村淳

Jun Nishimura
1952年北海道留萌市生まれ。網走南ヶ丘高校卒業後、舞鶴海上保安学校を経て、海上保安庁在任中に第30 次、第38 次南極地域観測隊に参加。第38 次隊では、地球上最も過酷といわれる平均気温マ
イナス57 度の「ドームふじ基地」で越冬した。2009 年、食を通してさまざまなコミュニケーションを図ることを目的に㈱オーロラキッチンを設立。現在は執筆業に加え、講演会、テレビ・ラジオ・雑誌などのメディア出演、フードプロデュースなど多方面で活躍中。主な著書に『面白南極料理人』（新潮社、
2004 年）などがある。

2

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

わたしに「第 30 次南極地域観測隊」

こともない作業なのだろうが、ついの南極観測隊には塊で納品していまの辞令が下ったときの話である。当1 週間前まで警備任務に当たっていす。使用法としては、現地でカット

時、わたしは現役の海上保安官で、たわたしにとっては、気が遠くなるしてもらっています。今まで特にク

辞令の 1 週間前に原子力発電所の警作業だった。わたしのほかに、もうレームが出ることもなく、スムーズ

備活動に出動したばかりだった。勤

1 人調理隊員がいた。東條會館に勤にやってきました」と返答があった。

務地が北海道小樽市から、当時東京務していた料理人の彼には業者への

わたしはややきつめに「わが 30 次

都板橋区にあった「国立極地研究所」

電話連絡をお願いして、2 人で手分隊としては、脂身やすじを取り除くになっただけでもとんでもないこと

けして少しずつ書類の山を崩していといった肉の掃除や、切り分けなどのだった。

くことにした。

無駄な作業は、
行いたくありません。

日本中から選抜された南極観測隊

昭和基地での滞在期間中に消費すどうか 300 グラム程度にカットしてとくれば、映画『南極物語』の高倉る食糧は 1 人当たり約 1 トンだ。現ください」と伝えた。業者からは「南健さんのような人たちがメンバーの地での食糧の補給はもちろん不可能

極観測事業に当社は昔から協力させ大半を占めているのだろう。そんなである。29 人の越冬隊員に対して調てもらい、これまで採算度外視で想像をしていると、背筋がぴーんと理隊員は 2 人しかいない。食糧のリやってきました。そういうことでし伸びるのがわかった。その想像は大ストを見ていて小さな疑問がむくりたら、今回わが社は参加しません」

はずれだったと気づくのは後の話でと湧き上がってきた。
「単品当たりのと断られてしまった。こんなやり取ある。何はともあれ南極へ行くため量が大きすぎないか？」牛肉・豚肉・りが続き、そのたびに別の業者に頭の準備をしなくてはいけない。

鶏肉の納品量がそれぞれ 30キログラ

を下げることの繰り返しだった。食

国立極地研究所に赴いて、自分のム単位である。目を疑った。30キログ

糧の手配がようやく済み、疲れ切っ机の前に立ち、絶句した。ファイル

ラムを 29 人の隊員で割ると、1 人当たまま南極へ向かった。

が山となっていた。山というより山たり 1 キログラム超である。いくらあっという間の 1 年だったが、無脈である。高さ約 1 メートル、それが食欲旺盛な隊員といえども、1 回の事に任務を果たせたのは事前の準備

4～5 段になってそびえ立っている。

食事で 1 キログラムの肉は食べないがあったからだと思う。少ない資源

南極観測隊の食糧についての前隊かだろう。

を有効に利用し、高いパフォーマン

らの引き継ぎ書、食品業者からのカタログが主なところである。
事務を専門とする人なら何という

わたしは食肉販売の業者に連絡しスを発揮するためには入念な準備がて「30 キログラムのお肉は塊で来る必要だ。南極での出来事は『面白南のですか」と尋ねた。
業者からは「代々極料理人』をお読みいただきたい。

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

3最新 日本公庫総研 研究リポート

事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019 年度起業と起業意識に関する調査」結果から－

総合研究所 主任研究員 桑本 香梨
研究員

尾形 苑子

小さな起業が増えている。一般的にイメージされるような生涯にわたり一つの事業を営み成長させようとする起業家だけではなく、すき間時間にインターネットなどを通じて小規模に商いをする人もみられるようになっている。さらにいえば、起業した意識のないまま実態は自身で事業を営んでいる人もいるようである。このように多層化する起業家の姿は、働き方に応じて分類したうえで分析したほうが実態を理解しやすいのではないか。こうした問題意識のもと、当研究所では2013年度
から実施している「起業と起業意識に関する調査」をリニューアルした。

4

質問を行う詳細調査の 2 段階に分けて実施している。こ

小さな起業も捉えるネット調査の事前調査のサンプルを、性別、年齢階層（18～69 歳の
10 歳きざみ）、居住する地域が実際の人口構成比に準拠

当研究所では、
新規開業者の実態を把握するために三つするように設定しているため、起業家、起業関心層、起の調査を実施している。一つ目は、開業前後に当公庫国業無関心層がわが国の人口に対してどの程度の割合で存

民生活事業から融資を受けた起業家に対して行ってい在しているかが把握できるというわけだ。サンプルは、る「新規開業実態調査」である。1991 年度から毎年度実

インターネット調査会社にモニター登録をしている人に施しており、起業家の属性や経営内容など時系列で把握限られるという制約はあるものの、全国の18 歳から69 歳

できる調査項目も多い。二つ目は「新規開業パネル調査」

までの男女を代表しているとみることができる。

で、2001 年度から実施している。調査対象は新規開業実

事前調査による各層の分布をみると、起業家は、本調態調査と同じだが、同じ起業家に対して 5 年間連続して査が始まった 2013 年度から 2018 年度まで全体の 2％に調査を行うことで、起業してからの成長の過程を追うこ

満たない水準で推移している。起業関心層も15％前後ととができる。ただ、この二つは対象が当公庫から借り入

少なく、起業無関心層が60％前後と多数を占めている（注1）。

れをした人に限られるほか、起業していない人には調査

ほかの国に比べて起業活動が不活発であるといわれる日ができないという制約がある。しかし、起業家のなかに本の姿を、本調査からもうかがい知ることができる。起は借り入れせずに小さく開業する人もいるだろう。また、業家に関する結果を概観すると、30～40 歳代や男性が大起業したことのない層に対して調査をすれば、起業の阻勢を占める点はほかの二つの調査と変わらないが、費用

害要因や起業予備軍の実情を把握できるに違いない。

をかけずに起業した人や起業費用を自己資金だけで賄っ

そこで 2013 年度から開始されたのが、三つ目の「起業た人が大半を占める点や、月商が 100 万円未満の人がと起業意識に関する調査」（以下、
本調査という）である。

7 割前後に上る点は本調査ならではの特徴である。小規

インターネット調査会社を経由することで、モニターと模な起業の動きを、より幅広に拾い上げているといえる。

して登録する幅広い層の人々に対して調査が可能になった。サンプルを、「起業家」（自分が起業した事業を経営しており、調査時点で起業から 5 年未満の人）、「起業関

起業のダウンサイジング

心層」（事業経営者ではないが起業に関心がある人）、「起業無関心層」（事業を経営しておらず起業にも関心がない

小規模な起業は今後一層増えるのではないか。藤井・人）の三つに分類し、それぞれの属性や、関心があって藤田（2017）も、「新規開業実態調査」結果の推移を基に、も起業していない理由、起業する際に求める支援策など

起業家の裾野は広がりつつあり、プロフェッショナルとを調査し毎年度結果を公表してきた。

アマチュアといった境界線で区切ることのできない「マ本調査のもう一つの特徴は、日本の人口構成に合わせイクロアントレプレナー」ともいうべき層が広がってきたサンプルに対して調査をすることにより、起業家などていると指摘している。ここでは、小さく起業する人がの数を推計できることである。本調査は、調査の対象を増えると考えられる背景を大きく二つ挙げたい。

抽出するための事前調査と、その対象に対して具体的な一つ目は、支援制度の充実や IT 技術の進展、インフラ

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

5の整備などにより起業のハードルが下がっていることでけでなく、自己実現そのものを主な目的とする起業のかある。国や自治体、金融機関からは、創業に関するさまたちも増えてきている。日本政策金融公庫総合研究所

ざまな支援プランが打ち出されている。IT 技術の進展に（2019）が定義した「ゆるやかな起業家」（事業収入の多より、個人が簡単にオンラインで店舗を開設したり、気い少ないにはこだわらず、自分の好きなことを自分でや軽に仕事を請け負ったりできるようになった。コワー

ることを目的に起業した人）や「趣味起業家」（趣味や特キングスペースやクラウドソーシングといった創業イン

技を生かすことを目的に起業した人）もその一つだ。こ

フラも、自前の設備や多くの資金をもたない人に起業すうした「個のための起業」はほかに収入源を確保しているチャンスを広げている。これらの要因が起業のハードる人が多く、事業規模の拡大や効率性よりも自分が満足ルを下げ、小規模であっても事業を展開することを可能

できるかどうかを重視するため、企業規模はその他の起にしている。実際、ランサーズ㈱「フリーランス実態調

業家に比べて小さくなる（注 2）。

査」（2018 年版）によれば、日本のフリーランスは労働力人口の 17％を占めるまでになっており、小さな起業を生みだす土壌が広がっていることがわかる。

新設のカテゴリー「パートタイム起業家」

二つ目は、社会意識の変化である。女性、特に育児期の女性が就労することに対して本人も周囲も抵抗感がな

勤務や家事のすき間に小さく起業したりインターネット

くなってきているほか、長寿命化や年金支給開始年齢ので小規模に商売したりする人の増加は起業の多層化を引き上げを背景に定年退職したシニア層の就労意欲も高もたらし、生計のために家業を営み事業拡大を目指す従まっている。内閣府による「男女共同参画社会に関する

来の起業家像だけでは、起業の全体を語れなくなってき世論調査」では、女性は「子どもができても、ずっと職ている。また、多様な起業家を一括りにまとめて分析し業を続けるほうがよい」と考える人が 2016 年調査で初めようとすると、その実態がぼやけてしまう。そこで、起て半数を超え、
最新の2019 年には6 割超と増加している。

業家を働き方に応じてそれぞれで分析する必要があるとまた、SOMPO ホールディングス㈱が 2018 年に実施した

いう問題意識のもと、本調査で 2019 年度から新設したの「人生 100 年時代の「働き方」に関する意識調査」によが「パートタイム起業家」である。具体的には、これまれば、60 歳代の人の半数以上が 70 歳以降も働きたいとで起業家としてひとまとめにしていた層を、事業に携わる考えている。育児期の女性やシニア層にとって起業は、

時間の長さにより二分した。事業に充てる時間が 1 週間

企業に所属するよりも個々人のライフスタイルに合わせ当たり35時間以上の起業家を「起業家」、35時間未満のて働き方を調整しやすいという点で、有用な選択肢とな

起業家を「パートタイム起業家」と定義している。
35時間

りうる。そして、そうした場合の起業規模は比較的小さの基準は、厚生労働省「労働力調査」が週 35 時間未満のくなることが予想される。

勤務を短時間勤務と規定している点に倣った。

女性やシニア層だけではない。民間企業では副業解禁

さらに、これまで起業家に位置づけていなかった「意の動きが進んでおり、勤務の合間にスキルを生かして小識せざる起業家」も分析に加えた。インターネット上でさく起業する人もみられるようになった。起業に対する

単発の仕事を請け負うギグワーカーのように、誰もが簡意識も変わりつつあり、必ずしも生活の糧を得る目的だ

単に事業を受注できる環境になった今、自ら起業したと

6

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019 年度起業と起業意識に関する調査」結果から－

図－ 1
（％）
20

意識せざる起業家の事業の内容（複数回答）

建設・運輸関連17.5％

専門業務関連
21.8％

事務関連
19.7％

IT関連
8.9％

（n=719）

デザイン・
映像制作関連 教育関連
15.4％
9.6％

生活関連サービス
23.9％

物品制作関連
8.6％

17.2
13.2

10

8.1
3.6

2.8

4.3 4.0

2.8

5.0

4.5
2.1

6.4
2.9

4.0

8.2

7.5

5.4

4.2

2.6

2.8 2.8 2.2 2.6

5.7
1.7 2.1

0.8

その他

メニュー︑
レシピの開発受託︵パン︑菓子︑惣菜など︶の販売
自作の飲食料品︵陶芸︑木工・皮革製品など︶の販売
自作の工芸品︵衣服︑アクセサリーなど︶の販売
自作の服飾雑貨

1.7 1.5 1.1︵中古品を含む︶の転売
自身が仕入れた既製品

民泊︑民宿など宿泊サービス

飲食サービス
自宅カフェ︑週末カフェなどの︵コンパニオン︑芸妓などを含む︶
接客サービス

家事︑育児︑介護の代行

鍼灸︑整体やマッサージ

理美容サービス
理容・美容︑
ネイルや着付けなどの教えること
芸事︑料理︑
スポーツなどを勉学︑語学︑珠算などを教えること

コンテンツの制作

デザイン・広告制作
関連する広告収入
自身のＳＮＳやブログに

ウェブサイトの作成

添削︑校正︑
採点システムの設計
ソフトウェア開発︑
アプリや

文書入力︑
テープ起こし︑反訳

データ入力

原稿・記事執筆︑ライティングなどの芸能サービス
楽器演奏︑歌唱︑司会︑
モデル

翻訳︑通訳
食料品など︶代行
営業・販売︵不動産︑化粧品︑保険︑調査・研究︑コンサルティング
行政書士などの専門サービス
税理士︑弁護士︑弁理士︑司法書士︑清掃︑建物のメンテナンス

運輸︑輸送︑
配送サービス

建築・土木設計︑測量
造園などの建設工事
電気工事︑内外装工事︑とび︑左官︑

0

7.0

4.9

資料：日本政策金融公庫総合研究所「2019年度起業と起業意識に関する調査」（以下同じ）（注） 事前調査（A 群）の結果である。

いう意識をもたないまま実際には請負の仕事をしているの投資収入、フリーマーケットやインターネット上など人も増えていることが予想されるからだ。桑本（2019）

で自身が使用していた既製品を販売することによる収入がこうした層を「準起業家」と呼び調査したところ、直を除くために、事業の具体的な内容として想定される

近 5 年間に事業を始めた準起業家は全体の 2.6％と推計

32 項目を列挙し、いずれかに該当する人を意識せざる起され、2％に満たない従来の起業家層より数が多い結果と業家とした（注 3）。

なった。

選択肢と事前調査における複数回答の結果は図－1の

この意識せざる起業家を抽出するために、現在の職業

とおりである。最も多いのは「データ入力」（17.2％）で、を「事業経営者ではない」と回答した人に対して、過去「勉学、語学、珠算などを教えること」（13.2％）がそれ

1 年間に勤務収入以外に年間 20 万円以上の収入（経費をに次ぐ。大きく分類すると、「自身が仕入れた既製品の転除いた所得）があるかどうかを尋ねた。20 万円の水準は、売」や「接客サービス」といった生活関連サービスが給与所得のほかに所得がある場合に確定申告が必要とな

23.9％と最も多いほか、「営業・販売代行」や「原稿・記る金額（20 万円超）を参考にしている。今後も継続して

事執筆、ライティング」などの専門業務関連（21.8％）、

得ていく予定の収入に限定したほか、従来の起業家の条「データ入力」「文書入力、テープ起こし、反訳」などの件に合わせて、その仕事を始めてから 5 年以内の人のみ

事務関連（19.7％）で多い結果となった。

を抽出するようにした。さらに、年金や仕送り、不動産

この意識せざる起業家も、1 週間当たりの事業に充て

賃貸、太陽光発電などによる収入や、金融や不動産などる時間に応じて起業家とパートタイム起業家に組み入れ

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図－ 2

事業に充てる時間と意識せざる起業家の分布① 1週間当たりの事業に充てる時間（n=1,084）② 意識せざる起業家の分布（n=1,084）

15時間未満

25〜35時間未満
15〜25時間未満

59.7

12.1

6.4

パートタイム起業家：78.1％

9.6

4.4

65時間
以上
3.1

4.7

起業家：21.9％

63.0(80.6)
意識せざる起業家（単位：％）

55〜65時間未満
45〜55時間未満
35〜45時間未満

15.1(19.4)

3.3(15.2)

18.5(84.8)

それ以外 意識せざる起業家 それ以外

（注）1 図－1（注）に同じ。
2 ②の帯グラフにおける（）内の数値は、パートタイム起業家、起業家それぞれを 100％とした場合の内訳。
3 構成比は四捨五入して表示していることから、合計しても 100％にならない場合がある（以下同じ）。

て分類した。2019 年度本調査における事前調査での分布の人口構成に沿った事前調査を A 群、追加で行った事は、図－ 2 のとおりであった。起業している人全体に占前調査を B 群とした。それぞれの回収数は、A 群が 2 万めるパートタイム起業家の割合は 78.1％と高く、1 週間

4,827 人、B 群が 3 万 4,769 人である。なお、ここまでで当たりの事業に充てる時間が「15 時間未満」という人が触れた各層の割合は、すべて事前調査 A 群の回答を基に59.7％を占める。一方、「35 時間以上」の起業家は 21.9％

したものである。

にとどまる。また、意識せざる起業家は、パートタイム

表－1に事前調査で調査対象を選別する過程と事前調

起業家と起業家の 66.3％にも上る。パートタイム起業家

査 A 群における各カテゴリーの分布を示した。2014 年かの 80.6％を占めるほか、起業家のなかにも15.2％存在す

ら2019 年の間に事業を開始し、現在もその事業を継続しる。この結果からも、パートタイム起業家の新設と起業ている起業家は全体の 1.0％、同じくパートタイム起業家の範囲の拡大は、多様な起業の現状をより正確に捉え家は 3.4％である。二つを合わせても 5％に満たないが、るために意義のあることと考えられる。本リポートでは、

意識せざる起業家を組み入れたことで、2％に満たなかっ

今回新しく定義した起業家とパートタイム起業家についた 2018 年度までの調査に比べると拡大している。なお、て、それぞれの特徴をみていくこととする。

以降の分析は詳細調査の結果を基に行うため、事前調査分析に入る前に、2019 年度本調査の実施要領を確認し（A 群）の性別・年齢別構成比を用いたウエート値によておこう。前節で述べたとおり、本調査はインターネッ

る重みづけを行い、集計データの偏りを補正した。ただ

トアンケートである。事前調査は 5 万 9,596 人に対してし、n 値（回答数）は参考として原数値を示している。

行い、抽出した調査対象 3,570 人に対して詳細調査を実施した。なお、インターネット調査会社にモニター登録している事業経営者の数には限りがあるため、人口構成に合わせた事前調査とは別に、起業家やパートタイム起

勤務者の副業が 6 割を占める
パートタイム起業家

業家の出現率が高そうなモニターのみを抽出したサンプ

では、起業家とパートタイム起業家にはどのような人ルに対しても事前調査を行った。性別、年齢階層（10 歳が多いのだろうか。まず、属性の違いに着目してその人きざみ）、
居住する地域（47 都道府県）が日本の18～69 歳

物像を明らかにしたい。

8

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019 年度起業と起業意識に関する調査」結果から－

表－ 1

調査対象の選別方法と各層の分布

2合2014〜 事業に 週35時間以上
2019年 充てる
時間 週35時間未満

201

0.8

起業家

164

0.7

パートタイム起業家

2013年以前

994

4.0

調査対象外

598

2.4

調査対象外

2014〜 事業に 週35時間以上
2019年 充てる
時間 週35時間未満

36

0.1

起業家

683

2.8

パートタイム起業家

2013年以前

856

3.4

調査対象外

起業に関心あり

3,680

14.8

起業関心層

以前も今も起業に関心なし

13,94356.2

起業無関心層以前は起業に関心があった

3,672

14.8

調査対象外

自分が起業した事業ではない

69＜詳細調査の対象＞

計＜類型別の構成比＞
回収数 構成比 構成比（件） （％） （％）
起業家
意識せざる起業家

の有無
起業年
起業年
起業への関心
事業である
事業経営者
なし
起業した
あり
自分が
収入の有無 ︵下記注 ︶
事業か勤務収入以外の自分が起業した
それ以外
事業経営者
現在の職業
歳から 歳までの男女
全国の18

回収数 構成比（件） （％）

237

1.0

1.3

847

3.4

4.5

起業関心層

3,680

14.8

19.7

起業無関心層13,943

56.2

74.5

その他（調査対象外） 6,120

24.7

パートタイム起業家

合24,827 100.0

計

100.0

24,827 100.0（注）1 図－1（注）に同じ。
2「勤務収入以外の収入がある」とは、過去 1 年間に年間 20 万円以上の収入（年金や仕送りからの収入、不動産賃貸による収入、太陽光発電による収入、金融や不動産などの投資収入、自身が使用していた既製品の販売による収入は除く）があり、今後も継続してその収入を得ていく場合のことをいう。
3 以下では「勤務収入以外の収入がある」と回答した人を「事業経営者」として、「勤務収入以外の収入」は「事業収入」として集計する。

図－ 3

起業時の年齢

起業家（n=567）（単位：％）
60歳代

29歳以下

30歳代

40歳代

50歳代

27.8

26.6

26.6

13.5
5.5

パートタイム起業家（n=1,034）

40.6

22.3

16.9

12.0 8.1（注）詳細調査の結果である（以下同じ）。

表－ 2

勤務者（役員、正社員、非正社員）としての就業時間（1 週間当たり）（単位：％）

起業家(n=567)
勤務していない
15 時間未満
15～25 時間未満
25～35 時間未満
35～45 時間未満
45～55 時間未満
55～65 時間未満
65 時間以上
合 計

6.3
5.1

93.7
0.8
0.4
0.0
3.8
0.8
0.4
0.0
100.0

パートタイム起業家(n=1,034)
39.8
7.6
6.0
6.0
60.2
26.2
10.5
40.6
1.7
2.2
100.0

起業時の年齢を比較すると、「29 歳以下」の割合はパー
トタイム起業家が 40.6％と起業家（27.8％）に比べてかなている」人は、パートタイム起業家（28.1％）が起業家

り高い（図－3）。男性の割合は起業家が 76.8％とパート（21.5％）に比べて多く、介護に「携わっている」割合も、

タイム起業家（57.9％）に比べて特に高く、「主たる家計

パートタイム起業家（12.8％）が起業家（6.8％）より高い。

維持者である」割合も、起業家（74.3％）がパートタイ

役員や正社員、非正社員として現在勤務している人は、

ム起業家（61.0％）を上回る。世帯収入は、「300 万円未

起業家では 6.3％にとどまる一方、パートタイム起業家

満」の割合が、起業家（30.3％）とパートタイム起業家

では 60.2％とかなり多い（表－2）。1 週間当たり35 時間（30.0％）ともに約 3 割に上る。
「1,000 万円以上」の人は、以上勤務している人も、パートタイム起業家では 40.6％

それぞれ 18.4％、10.6％となっている。育児に「携わっ（起業家は 5.1％）に上る。

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

9

図－ 4

仕事をするうえで最も重視すること

図－ 5

現在の従業者数（単位：％）（単位：％）

起業家（n=567）

収入

仕事のやりがい

私生活との両立

32.1

36.7

31.2

5〜9人 10人
以上
2〜4人

1人（本人のみ）
起業家（n=567）

69.3

18.5
5.9

パートタイム起業家（n=1,034）

32.5

30.5

37.0

パートタイム起業家（n=1,034）

71.3

15.0

6.3
10.5

3.2

表－ 3

業種構成

（単位：％）
起業家(n=564)

建設業

⑤

製造業
情報通信業

③

運輸業

4.6

2.5

4.4
⑤

3.4

卸売業
④

8.9

9.5
3.3

2.1

小売業

（単位：％）
30分〜1時間未満
自宅に併設
起業家（n=567）50.6

15〜30分未満
15分未満

自宅の一室
7.6

18.1

10.3

5.9

4.0

医療・福祉

6.4

6.6

5.1

④

10.1

個人向けサービス業

①

21.6

①

23.3

事業所向けサービス業

②

18.2

②

17.6

1時間
以上

11.4 9.7
2.5

2.5
③

飲食店・宿泊業
教育・学習支援業

仕事の場所と通勤時間

パートタイム起業家(n=1,027)

8.1
11.4

図－ 6

パートタイム起業家（n=1,034）

55.9

7.0 13.1

9.7 9.0
5.3

不動産業、物品賃貸業

2.1

1.5

図－4 で仕事をするうえで最も重視することをみると、

その他

4.2

2.3

100.0

100.0

「収入」を挙げた人は起業家（32.1％）とパートタイム起合計（注）1 複数の事業を経営している場合は、最も売上高が大きいものについて尋ねた（以下同じ）。
2「持ち帰り・配達飲食サービス業」は「小売業」に含む。
3 丸囲みの数字は上位 5 つまでの順位。

業家（32.5％）で同程度だが、「仕事のやりがい」は起業家が 36.7％とパートタイム起業家（30.5％）より多く、「私生活との両立」はパートタイム起業家（37.0％）が起業家（31.2％）を上回る。

これらの結果を総合して考えると、起業家は男性や主事業に充てる時間が違えば事業の内容やそこでの働きたる家計維持者が多く、勤務している人はほとんどいな方も異なるのではないか。そこで、事業の業種や起業動かったことから、事業経営を専業として家計を支えられ機、業績などについて比較したい。

る程度の収入を得ている人が多いのではないか。一方の

まず、表－ 3 で起業した業種をみると、起業家、パーパートタイム起業家は女性や若年層が多く、育児や介護

トタイム起業家ともに「個人向けサービス業」（起業家をしている人も多かった。フルタイムで勤務している人

21.6％、パートタイム起業家 23.3％）が最も多く、次いも 4 割を超えており、家事や勤務の合間に小さく商いをで「事業所向けサービス業」（同 18.2％、
17.6％）の順と

ほ てん

して収入を補填している姿が浮かぶ。
属性の違いは仕事に対する考え方にも表れている。

10

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

なっている。主な販売先・顧客が「事業所」と「一般消費者」のどちらかを尋ねたところ、「一般消費者」とする

事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019 年度起業と起業意識に関する調査」結果から－

図－7 起業動機（三つまでの複数回答）
（％）
59.1
60

58.9

50
40

39.0
35.1
18.2
19.0

20

15.3
15.8 15.3

10

14.2

9.8

パートタイム起業家(n=1,034)

特にない

その他

活用したかった
空いている時間を転勤がない

仲間を増やしたかった
同じ趣味や経験をもつ

もちたかった人や社会と関わりを仕事がしたかった
家事と両立できる

健康上の問題
自分や家族のなかった
適当な勤め先が仕事がしたかった
年齢や性別に関係なくしたかった
社会の役に立つ仕事が優先したかった
個人の生活を生かしたかった
趣味や特技を

14.1
13.7
11.1
10.3
9.7
8.6
7.0 7.3 5.5 6.4
6.3
4.8 3.9
3.8 5.4 2.4 4.3 3.4 3.2 4.1 2.8
2.2 2.4 0.90.9 0.7
1.5 2.4
ゆとりが欲しかった
時間や気持ちに興味があった
事業経営という仕事に収入が欲しかった
自分が自由に使えるを試したかった
自分の技術やアイデア

資格を生かしたかった
仕事の経験・知識や収入を増やしたかった

したかった
自由に仕事が0

起業家(n=567)

30.1

30

割合が起業家（58.2％）、パートタイム起業家（63.0％）

最も多いのは「収入を増やしたかった」（58.9％）で、ともに多数を占める。組織形態は、「個人企業」がパート

3 番目に多い理由も「自分が自由に使える収入が欲しかっ

タイム起業家では 97.0％と、起業家（86.5％）に比べてた」（30.1％）と収入に関するものである。いずれの割合多いが、どちらも「個人企業」が大半を占めている点はも起業家（順に 39.0％、15.3％）に比べてかなり高い。

変わらない。
現在の従業者数をみても、「1 人（本人のみ）」

また、「空いている時間を活用したかった」もパートタイ

が起業家（69.3％）、パートタイム起業家（71.3％）ともム起業家で 10.3％と、起業家（0.7％）に比べてかなり多に約 7 割と小規模である（図－5）。主な仕事場所が「自く挙がっている。起業家に比べて勤務や育児・介護をし宅の一室」である人は、起業家（50.6％）、パートタイムている人が多かったように、日々のすき間時間を活用し起業家（55.9％）ともに半数を超える（図－6）。これらて少しでも多く収入を得ようと考え、起業したパートタ

事業の概要に関しては、起業家とパートタイム起業家のイム起業家が多いようだ。

間で顕著な差はみられない。

では、こうした起業の目的は、本当に実現できたのだ
ろうか。図－8 で事業を始めてよかったこと（複数回答）

すき間時間で収入増を図る
パートタイム起業家

をみると、「自由に仕事ができた」が起業家（54.1％）、
パートタイム起業家（40.5％）ともに最も多い。次いで、起 業 家 で は「 仕 事 の 経 験・ 知 識 や 資 格 を 生 か せ た 」

起業動機や働き方はどうだろうか。図－7 は、起業動（31.3％）、パートタイム起業家では「自分が自由に使え

機（三つまでの複数回答）を尋ねた結果である。起業家

る収入を得られた」（32.7％）が多くなっている。また、

では「自由に仕事がしたかった」が 59.1％と最も多くを「収入が予想通り増えた」（起業家 22.1％、パートタイム

占めるが、パートタイム起業家では 35.1％と20 ポイント

起業家 30.8％）、「収入が予想以上に増えた」（同 8.1％、以上少なく2 番目の水準である。パートタイム起業家で11.7％）、「空いている時間を活用できた」（同 16.7％、

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

11図－8 事業を始めてよかったこと（複数回答）
（％）
60
54.1
40

起業家(n=567)

40.5

32.7

31.3
30.4
27.1
25.5
22.8

20

25.3

23.7

23.4

30.8
20.5 22.1 18.7
15.4
13.2

22.1

16.1

15.5

パートタイム起業家(n=1,034)

21.1

16.7
20.8

14.9
12.7 12.2

5.5

特にない

0.4 0.5
その他

増えた収入が予想以上に配慮できた
自分や家族の健康に両立できた
家事と仕事を

45.4

12.6
10.5

25％未満」が 31.2％と最も多く、「5％未満」（29.6％）がそれに次ぐ。

500万円未満

8.0

9 割が借り入れをしないで起業

22.8
5.5

パートタイム起業家（n=1,034）

11.7
9.5 9.3 9.5 7.8 9.3
6.6 8.1
仲間が増えた同じ趣味や経験をもつ

30.0

転勤がない

28.3

50万円未満仕事ができた社会の役に立つ

起業家（n=567）

活用できた
空いている時間を費用はかからなかった（単位：％）
1,000万円以上
500万〜1,000万円未満
50万〜100万円未満
100万〜

もてた
人や社会と関わりを起業にかかった費用

生かせた
自分の趣味や特技を仕事ができた年齢や性別に関係なく収入が予想通り増えた収入を得られた
自分が自由に使える

優先できた
個人の生活を

事業経営を経験できた

ゆとりができた
時間や気持ちに図－ 9を試せた
自分の技術やアイデア

資格を生かせた仕事の経験・知識や自由に仕事ができた

0

5.6

36.8

5.5
9.6

4.2

1.3

2.7

起業家、パートタイム起業家ともに従業員を雇わずに自宅で小規模に起業した人が多いことから、起業費用も少なく抑えられていると考えられる。

20.8％）などは、
パートタイム起業家が起業家を上回る。

図－9 で起業にかかった費用をみると、起業家では

起業家、パートタイム起業家ともに、起業の目的はある「50 万円未満」が 30.0％と最も多く、「費用はかからなかっ程度実現できているようだ。

た」も 28.3％と2 番目に多い。パートタイム起業家では

働き方についても、前掲表－2 のとおり、起業家は事「費用はかからなかった」が 45.4％と最も多く、次いで業を専業としている人が多く、反対にパートタイム起業「50 万円未満」が 36.8％を占める。起業家、パートタイ

家はフルタイムで勤務をしている人が 4 割もいるなど違ム起業家ともに起業費用は少額で、その傾向はパートタ

いがみられる。こうした違いは収入の構成からもみてと

イム起業家でより顕著である。起業時に借り入れをしなれる。事業からの収入が経営者本人の定期的な収入に占かった割合は起業家（87.6％）、パートタイム起業家

める割合をみると、起業家は「100％（ほかの収入はない）」（89.8％）ともに 9 割に近く、起業費用を自己資金だけでが 40.1％ と 最 も 高 く な っ て お り、
「75～100％ 未 満 」

賄った人も、起業家（71.8％）、パートタイム起業家（20.7％）が続く。一方で、パートタイム起業家は「5～（75.2％）ともに 7 割を超える。また、起業費用の調達

12

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019 年度起業と起業意識に関する調査」結果から－

図－ 10

受注経路（複数回答）（％）
40
30 29.4
20

29.2 28.0

起業家(n=567)
25.6

25.4
20.6

19.9

19.1

パートタイム起業家(n=1,034)

20.7

23.9 22.9
17.1

17.0

15.2
10.2 9.2

10

7.8

5.3

7.8

4.9

特にない

1.6 1.0
その他

2.5

応募して
求人誌等の募集広告に公開されている

2.8 2.0
応募してコンペや入札に業者を通じてクラウドソーシング

家族・親戚の紹介

仲介会社を通じて直接の営業活動
訪問や電話などによる

S

N
S

前職の知り合いの紹介

ブログを通じてや自身の宣伝広告活動チラシ等の配布などの︑
ホームページの作成や友人・知人の紹介

取引先の紹介010.1

額に対する満足度をみると、「希望どおり調達できた」人

人が 39.7％と最も多く、「主に自分が決定する」（35.9％）

が起業家（75.7％）、パートタイム起業家（77.5％）ともがそれに次ぐ。一方、パートタイム起業家は「主に発注に最も多く、無理に費用を節約しているわけではないこ

者が決定する」が 37.2％と最も多い。仕事や作業を「断とがわかる。

れる」とする割合は、起業家が 43.5％とパートタイム起

他方、事業規模が小さいぶん、仕事の受注経路は限ら

業家（47.8％）をやや下回るが、「断れない」割合にも注れていると予想される。実際、起業家では「取引先の紹

目すると、パートタイム起業家（8.0％）が起業家（6.8％）

介」（29.4％）や「友人・知人の紹介」（29.2％）を経由よりも高い（同③）。総じて、パートタイム起業家のほうしたものが多い（図－10）。
パートタイム起業家も「友人・が、起業家に比べて裁量は小さいといえそうである。

知人の紹介」が 28.0％と最も多く、身近な方法で顧客を開拓していることがわかる。また、パートタイム起業家
は、起業家に比べて「クラウドソーシング業者を通じて」

小規模ながら事業はうまくいっている（起業家 5.3％、パートタイム起業家 7.8％）や「公開されている求人誌等の募集広告に応募して」（同 2.5％、事業に充てる時間が短いパートタイム起業家のほうが、

4.9％）の割合が高い。事業に充てる時間が短いぶん、売り上げも低いことが予想される。現在の月商をみると、外部のサービスなどを活用して受注を得るケースも多パートタイム起業家では「50 万円未満」が 89.7％と大くなるのだろう。

半を占め、起業家（54.1％）を30ポイント以上上回る

仕事や作業の裁量について、場所や時間帯を「通常は（図－12）。また、調査時点の売上状況は、「横ばい」が自分の意向で決められる」とする割合は、起業家（場所

起業家（52.3％）、パートタイム起業家（60.8％）ともに

73.0％、時間帯 68.1％）のほうが、パートタイム起業家

最も多いが、「増加傾向」の割合は、起業家（34.6％）が（同 65.5％、62.6％）に比べて高い（図－11 ①②）。起業

パートタイム起業家（21.4％）を上回る。

家では、報酬を「発注者と自分が相談しながら決定する」

ただし、採算が「黒字基調」の割合は、起業家（72.2％）、

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.14013図－ 11

仕事や作業の裁量

図－ 12

現在の月商

（単位：％）
1,000万円以上
500万〜1,000万円未満
50万〜100万円未満
100万〜
500万円未満
50万円未満（単位：％）①場所の裁量

通常は発注者の意向に従う
発注者や仕事の内容によって異なる
通常は自分の意向で決められる起業家（n=567）73.0

パートタイム起業家（n=1,034）

13.5

65.5

15.0

13.5

19.5

起業家
（n=470）

54.1

19.4

3.6
パートタイム起業家（n=900）

89.7

5.2
3.1

1.1 0.9（注）「わからない」「答えたくない」と回答した人を除いて集計した。

図－ 13②時間帯の裁量

通常は発注者の意向に従う
発注者や仕事の内容によって異なる
通常は自分の意向で決められる起業家（n=567）

68.1

18.1

13.9

総合的な満足度
かなり満足

やや満足

起業家
13.1
（n=567）38.8（単位：％）
かなり不満
やや不満
どちらともいえない
33.3

満足：51.9
パートタイム起業家（n=1,034）

62.6

17.5

20.0

パートタイム起業家 7.9（n=1,034）

37.1
45.0

③断ることができるか

起業家（n=567）

5.6

17.3

10.5 4.2
不満：14.8

39.5

11.6 3.9
15.5

後の方針を尋ねたところ、売上高を「増やす」という人

断れる

発注者や受注条件によって断れる

断れない

は、起業家では 66.7％に上り、パートタイム起業家でも

43.5

49.8

6.8

50.0％と半数を占める。一方、従業員数については、「どちらでも構わない」とする割合が起業家（72.5％）、パー

パートタイム起業家（n=1,034）

47.8

44.2

8.0

トタイム起業家（75.7％）ともに 7 割を超えている。事業に充てる時間についても、「変えるつもりはない」とする割合が起業家（58.6％）、
パートタイム起業家（54.8％）

パートタイム起業家（77.9％）ともに「赤字基調」（起業

ともに半数以上を占める。いずれのカテゴリーの起業家

家 27.8％、パートタイム起業家 22.1％）の割合を大きく

も収入は増やしたいものの、働き方を変えたいとまでは上回っており、むしろパートタイム起業家でやや高い。

思っていない様子がうかがえる。

前掲図－ 9 でみたように、パートタイム起業家のほうが最後に、仕事における満足度を確認したい。図－ 13 で初期投資を抑えてより少額で起業しているため、利益を総合的な満足度をみると、「かなり満足」と「やや満足」

出しやすいのかもしれない。

を合わせた「満足」の割合が、起業家（51.9％）でパー

起業家、パートタイム起業家ともに現在は小規模だが、トタイム起業家（45.0％）を上回るが、「かなり不満」と今後はどのように事業を展開していくつもりなのか。今「やや不満」を合わせた「不満」の割合は 15％前後と同

14

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

事業に充てる時間からみる起業の実態－「2019 年度起業と起業意識に関する調査」結果から－程度である。項目別にみると、事業からの収入に関して

いない一方で、パートタイム起業家は週 35 時間以上勤務「満足」している人は、起業家（30.4％）、パートタイム

している人が 4 割に上る。起業家は「自由に仕事がした起業家（32.4％）ともに 3 割程度で大きな差はみられな

かった」から事業を始めたという人が最も多く、仕事のい。一方、仕事のやりがいについては、「満足」の割合が裁量も比較的大きかった。事業の拡大にもより積極的で起業家では 64.0％と、パートタイム起業家（50.1％）にある。一方で、パートタイム起業家の起業動機は「収入比べて 10 ポイント以上高い。
「不満」の割合も起業家はを増やしたかった」が最も多いが、月商は起業家より低6.4％と低い。ワークライフバランス（仕事と生活の調和）い。それでも、「黒字基調」の割合は起業家と遜色がなく、に「満足」している割合は、起業家（45.6％）がパート

現状に「不満」を感じている人の割合は起業家と同程度

タイム起業家（43.1％）をやや上回っている。

で少ない。勤務や家事などのすき間時間を活用し少ない

起業家、パートタイム起業家ともに自らが主体となって事業を経営し、前掲図－7、図－8 でみたように、その負担で副収入を得ることにより、起業の目的も果たせているようだった。

事業において当初の目的がある程度達成されていること、このように一口に起業といってもそのかたちはさまざ

また多くの人が黒字を確保できていることが、満足度のまである。今回、本調査をリニューアルしたことで、多向上につながっているのだろう。なかでも起業家はパー様化する起業の一端を捉えることができたのではないだ

トタイム起業家に比べて、事業での裁量が大きくより多ろうか。今後も、時代とともに変容する起業の姿を多角

くの収入を得ていることで、さらに満足度が高まってい的に追いかけていきたい。

るのではないか。

多層化が進む起業家の実態を追う
2019 年度本調査では、これまで起業家としてひとまとめにしていた層を事業に携わる時間の長短で二分して、事業経営者であるという認識をもたない「意識せざる起業家」も含めたうえで実態を調査した。事業に充てる時
間が週 35 時間以上の起業家は日本の 18～69 歳の人口の1.0％、35 時間未満のパートタイム起業家は同 3.4％と推計され、後者のほうが数が多い。意識せざる起業家も、起業している人全体の 6 割以上を占めることがわかった。
また、起業家とパートタイム起業家には異なる特徴がみられた。例えば、パートタイム起業家は起業家に比べて女性や若年層が多く、起業家は主たる家計維持者である人が相対的に多かった。起業家の 9 割以上が勤務して＜参考文献＞
桑本香梨（2019）「準起業家の実態と起業の促進に果たす役割」
日本
政策金融公庫総合研究所『日本政策金融公庫論集』第46号、
pp.1-23
日本政策金融公庫総合研究所（2019）『2019年版新規開業白書』
佐伯印刷
藤井辰紀・藤田一郎（2017）「創業の構造変化と新たな動き―マイクロアントレプレナーの広がり―」日本政策金融公庫総合研究所『日本政策金融公庫論集』
第34号、
pp.47-59
労働政策研究・研修機構（2019）「「独立自営業者」の就業実態」
JILPT
調査シリーズNo.187（注 1） 事前調査の回答者には、起業してから 5 年以上経過している人や、起業したことはあるが現在はその事業に携わっていない人、以前は起業に関心があったが今は起業に関心がない人などが含まれているため、起業家、起業関心層、起業無関心層の三つを合計しても 100％にならない。
（注 2） ゆるやかな起業家は「2018 年度起業と起業意識に関する調
査・特別調査」、趣味起業家は「2018 年度新規開業実態調
査・特別調査」により調査した。
従業者規模は、
前者は「1人（本人のみ）」の割合が 74.8％とその他の起業家（63.3％）を上回り、後者も43.3％とその他の起業家（25.9％）を大きく上回っている。
（注 3） 選択肢は、労働政策研究・研修機構（2019）による独立自営業者の仕事の内容を参考にした。また、「その他」を選択
した場合は自由記述の内容を確認して、意識せざる起業家に該当するかどうかを判断した。

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

15

地域に欠かせない商店を引き継ぐ

明石ストアー

新本 孝徳

瀬戸内海に浮かぶ大崎上島の最南端、明石港のそばにある明石ストアーを訪ねた。実は現在の明石ストアーは、前身の店を第三者である新本孝徳さんが前経営者から引き継いだものだ。U ターンで戻った地元の元気がなくなっていくのを食い止めるためだった。

しんもと たかのり
1984年生まれ。
高校卒業まで広しかし、高齢化と過疎化が進む島において、以前のままの状態では経営を維持するのは難しかった。新本さんは、残すものは残しつつ、経営革新を図った。

島県の大崎上島で過ごす。大学進学を機に島を出て警備会社に就職。2012年に信用金庫に転職し、島に戻る。2017年、廃業する予定だった明石ストアーを引き継いで来ます。店の近くの病院への行き帰

故郷の島にUターン

売り場は 100 平方メートルほどで創業。

―お店について教えてください。
〈企業概要〉
創業2017 年
従業者数
4人
事業内容
食料品小売店所在地
広島県豊田郡大崎上島町明石
2411-3
電話番号
0846（63）0816

16

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

りに立ち寄る方も多いです。
スーパーというには小さいかもしれ広島県大崎上島町の明石地区にあませんが、生鮮食品の品ぞろえにはる食品スーパーで、名前は明石スト

自信があります。毎週月、木、金曜

アーといいます。

日には、今治まで仕入れに出ていま

明石地区は、瀬戸内にある大崎上す。島にも漁港はあり農業も盛んで

島の最南端にあります。店から明石

すが、島の市場に出荷されるのは魚港までは徒歩で 5 分ほどです。島をならタイ、野菜ならトマトやシイタ

出る方法は船だけです。広島県の竹ケなどに種類が限られるためです。

原港まで高速船で 35 分、愛媛県の今

本州側ではなく、四国の今治から治港までは別の島でフェリーを乗り仕入れているのには理由があります。

継ぐため 1 時間半かかります。

十数年前までは明石港から直接今治

お客さんの半分は近所から、もうに出ることができたため、愛媛側の半分は島内の近隣の地区からやって食品に島民の舌がなじんでいるためです。島では水揚げされないタチウ

はほとんどありませんでした。思いオやオコゼといった魚、野菜や果物、描いていた島暮らしができなかった

しょうゆ、みそなど調味料も今治でのです。

調達します。

そんなとき、当店の前身である明石ストアーが本格的に廃業を準備し―この島にはいつから暮らしてい始めていることを知りました。地元るのですか。

で 50 年以上続く、子どもの頃から

わたしはもともと、この明石地区

新鮮な魚が並ぶ通っていた店でした。

の出身です。ただ、大学への進学を

80 歳を超えた経営者は、何年も前機に、広島県福山市に移り住んでかから「もうやめる」と口癖のようにら、しばらく島を離れていました。

漏らしていました。3 人の息子は全卒業後は警備会社に就職し、福山員が島を出ており、店を継ぐつもり―スムーズに引き継げましたか。

出身の妻と結婚、子どもにも恵まれはないとのことでした。開店当時は

最初は「若い家族を路頭に迷わせ生活は充実していたものの、島暮ら島でも最大規模の店としてにぎわっるわけにはいかない」と断られまししを恋しく思っていました。島ではていたそうですが、地域の過疎化とた。自己所有の不動産を他人に貸す

地域との強いつながりを感じられま

高齢化は深刻で、お客さんが少なくことに抵抗感もあったようです。

す。人が少ないため、住民一人ひとなり、売り上げも落ち込んでいたかりが自治会、消防団、体育協会といっらです。

近所のスーパーを事業承継

それでも、2016 年に入った頃か
ら、仕事のない休日に、半ば無理やたさまざまな組織の担い手になりま

しかし、地域に必要な店です。明り店の手伝いを始めました。経営者

す。地域を盛り上げる、そうした活石地区には、この店と JA のスーパーに熱意を伝え続け、2017 年 1 月によ動に自分も参加することで、人生を以外に食料品を販売している店があうやく店を引き継ぐことを了解して豊かにしたいと思っていたのです。

りません。車で 10 分ほど離れた隣のもらいました。そして、3 月にいっ

30 歳になるまでには島に戻ろう

地区に同様の食料品店が一つ、同じ

たん閉店し、4 月にわたしが新たなと考え、島から通える勤務先を探しく車で 20 分ほど離れた島北部の中経営者としてリニューアルオープンていたところ、条件に合う信用金庫の心市街に大きめのスーパーが二つあしました。冷蔵庫や棚などの設備を募集を見つけ、
応募しました。2012 年

るものの、いずれも山を越えねばな

含めた建物の賃貸借契約を結び、商10 月に転職し、家族を連れて明石にらないため、本人や家族が車をもっ品の在庫を買い取り、店名もそのま戻りました。

ていない場合、買い物に行くのは困ま引き継いで創業したのです。

難です。
―店を始めた理由は何ですか。

店がなくなると地域の衰退が加速

島に戻れたのは良かったのですが、する。それは避けたいと考え、2015 年

通勤に船を挟んで片道1時間半かの年末に「やめるなら継ぎたい」とかったため、地域の活動に割く時間

申し出ました。

―小売店を経営するノウハウはどうやって身につけたのですか。
創業までの 1 年間は店を手伝っていたため、品出しや清掃といった店

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May 2020 No.140

17整備、もう一つがオペレーションの改善です。

見通しの良さを重視した店内

午前中に仕入れと品出しを完了す
るには、朝早く起き、7 時半に始発

以前は店内に背の高い商品棚が所のフェリーで島を出る必要がありま

狭しと並んでいましたが、お年寄りす。今治に到着してからは帰りの船のお客さんが多いことを考慮し、半に間に合うように市場を駆け回るた

分以上の棚を撤去して代わりに平台め、体力が要ります。高齢の前経営を置いて、商品が見やすく、手に取者には難しいことでした。

りやすいようにしました。
内のオペレーションや仕入れルート

店内の通路も広くしたので、カー―週に 3 回とはいえ大変ですね。

などは把握していました。さらに、

トを使って買い物ができると喜ばれ現在は少しでも長い時間市場を見前経営者の奥さんとパート 2 人が従ています。明るく見通しが良くなって回れるように、日曜日は今治に泊

業員として残ってくれたので、円滑たので、従業員とお客さん、あるい

まり、月曜日は市場が開くのと同時に営業をスタートすることができ、はお客さん同士で会話する機会が増に仕入れを始められるようにしましとても助かりました。

えました。

た。さらに、木曜日と金曜日の仕入事業を引き継ぐことへの不安は、

オペレーションの改善については

れについては、問屋の協力を得て工あまりありませんでした。前の経営

二つあります。一つ目は営業日の変程の時間短縮を進めました。フェリー者からは 1 日当たりの売上高につい更です。もとは年中無休でしたが、に乗る前に SNS、メール、電話などて、良いときと悪いときの状況をそお客さんの少ない日曜日を休みにしで揚がった魚の種類、値段などを聞れとなく教えてもらっていました。

ました。一定でなかった営業時間も、き、買いつけから箱詰めの依頼まで決算書を見せてもらったわけではあ

きっかり8時から19時に決めました。

すませます。青果も同じように手配

りませんが、信用金庫に勤めていた

客足が遠のいてしまうのではないかします。市場では商品をピックアッ経験から、事前に店の収支を推定でという不安はありましたが、お客さんプするだけにしました。

きました。自由に店を改装して構わもすぐに慣れてくれたので、問題はないと背中を押してもらったことも、ありませんでした。

もっと良い店にしようという前向きな気持ちにつながりました。

知恵を絞って経営革新

こうした方法で、品ぞろえも充実しました。時間に余裕が生まれ、お二つ目は生鮮食品を店に並べる時客さんに喜んでもらえそうな新しい間の変更です。以前は船の時間の関

商品を、じっくり選べるようになっ係で 14 時半ごろでした。できるだけたからです。

新鮮な状態で提供したいので、仕入見つけた商品の一つに、愛媛県でれから戻る船の便を早くし、品出し採れる「紅まどんな」という品種の―以前と変えたのはどのようなの時間を 11 時に早めました。大都市

ミカンがあります。島で販売していところですか。

のスーパーと比べればそれでも遅い

るのは当店くらいではないでしょう

主に取り組んだことは二つありまと思われるかもしれませんが、これか。甘くておいしいと好評です。

す。一つは買い物をしやすい環境のには島ならではの事情があります。

18

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

べにまた、魚介類については、自ら素潜りで採ったものも並べています。漁いています。しかし、今後も過疎化

協には創業と同時に加入しました。

と高齢化が進むことは想像できるの子どもの頃からよく海に潜って遊んで、収益機会を増やすために新たにでいた経験を生かし、新鮮なアワビ始めたことが二つあります。

やサザエ、ナマコなどを提供しています。

一つが 2018 年から始めたコイン
ランドリーの運営です。広島県福山市でクリーニング店を営んでいる知談笑するお客さんたち―品ぞろえだけでなく、手づくり

人から、コインランドリーを 1 カ所、総菜の味も評判なようですね。

閉店しようと思っているといわれたより経営基盤を強化することで、末総菜の味は、前身の店から大切にことがきっかけでした。そこで使わ

永く店を続けることができれば、そ受け継いでいるものの一つです。総

なくなった洗濯機を 2 台、乾燥機をれが何より地域のためになるはずだ

菜づくりは、廃棄ロスを減らすため

6 台、安く譲ってもらい、島北部にと考えています。

前経営者時代に奥さんが始めたもの

借りた店舗で、コインランドリーをで、店を継いでからもそのまま調理オープンしました。

現在、地域のお客さんをターゲッ
ト に し た 取 り 組 み と し て、 イ ー ト

をお願いしていました。しかし、高もう一つは 2019 年に始めた学校

インスペースの設置を検討中です。

齢になってきているので、いつまで給食に使われる食材の販売です。入

昔の酒屋さんにあった角打ちをイも働き続けてくれるわけではありま札に参加し、現在は島内にある県立

メージしています。明石地区と隣のせん。そこで、経験と勘をレシピに高校の寮や小学校に配達しています。

地区には飲食店が一つもありまして残してもらうことにしました。

いずれの事業も既存のお客さんをせん。地域の人が気軽に集まり、交流

今は、奥さん以外の従業員も、こターゲットにしたものではありまを深めることのできる憩いの場をつれまでと同じ味でおいしくつくれる

せん。しかし、こうした取り組みにくれたらよいと考えています。

よう、腕を磨いています。つくることのできる量も増えたため、島にあるほかの小売店にも卸売りをするよ

聞き手からうになりました。

新本孝徳さんは、廃業予定だった明石ストアーを引き継いで創業したことで、今で先ほど話した今治からの仕入れもそうですが、受け継ぐべきものはしっかりと守り、変えるべきところは変えていきたいと考えています。
―今後の展望を教えてください。
おかげさまで、引き継ぐ前に推定していた売上高を上回った状態が続は帰郷するときに思い描いていた島暮らしができていると満足そうに語ってくれた。
奥さんと子ども 4 人の 6 人家族で、忙しくも楽しく暮らしているという。
同店のように、交通の便といった事情により地域に欠かせない店は全国にあるだろう。客足が少なければ、継ぎ手はなかなか現れないかもしれない。仮に承継がうまくいっても、経営が維持できなければ廃業してしまう。新本さんは、品ぞろえの充実や事業の多角化によりこうした問題を乗り越え、地域の未来を明るくした。また、前経営者から自由に店を変えてよいという後押しがあったことは大きいだろう。引き継いだ創業者が経営革新に遠慮なく取り組める環境も大切である。

（山崎 敦史）

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第 58 回

3年連続で半数以上の中小企業が賃上げ～「中小企業の雇用・賃金に関する調査」結果 ～当研究所が 2019 年 12 月に実施した「中小企業の雇用・賃金に関する調査」によると、正社員の給与水準を前年から「上昇」させた企業割合は 54.3％となった。前年調査から
3.1 ポイント低下したものの、3 年連続で半数以上となっている。中小企業の景況感は
足元で弱さがみられるものの、賃上げの基調は依然として強い状況にある。

最初に雇用の動きからみていこう。2019 年 12 月時点

従業員の不足感は依然として高水準における正社員の過不足感をみると、「不足」と回答した

当研究所は、2020 年 2 月 26日に「中小企業の雇用・から 7.9 ポイント低下したものの、4 年連続で 5 割を上賃金に関する調査」の最新結果を公表した。本調査は、回った。一方、「過剰」の割合は 8.0％と、5 年連続で 1 割「全国中小企業動向調査・中小企業編」の 10－12 月期調を下回っている。

企業割合は 52.9％となった（図－1）。
前年調査（60.8％）

査と併せ、毎年実施しているものである。今回の調査対業種別に「不足」の割合をみると、2019 年では運送業

象は、当公庫中小企業事業の取引先 1 万 2,937 社、有効（除水運）が 76.7％と最も高く、次いで建設業（75.1％）、

回答数は 4,863 社（回答率 37.6％）となった。

情報通信業（67.2％）の順となった（表－ 1）。運送業

本調査は、雇用と賃金の二つの内容から構成されてい（除水運）では、インターネット通販が右肩上がりで伸る。雇用については、従業員の過不足感や増減、人手不びるなど物流が活況を呈しているなか、ドライバー不足

足が経営に与える影響などを尋ねている。

が依然として深刻なようだ。

賃金については、給与水準の変動のほか、賞与や総人

建設業では、若者の職人離れに歯止めがかからない状

件費の増減、さらには給与水準が上昇した理由などを尋況に加え、国土強靭化基本計画の推進によって防災関連ねている。近年、中小企業において人手不足や賃金上昇の公共工事が増加している。調査対象先からは、熟練のの流れが強まるなか、これらの最新の動向を把握するこ

作業員や工事監督者が足りないとの声が多く聞かれるよとを目的としている。

うになった。

20

日本政策金融公庫 調査月報
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きょう じ ん図－ 1

正社員の過不足感（全業種計）

2014年実績(n=4,539）
2015年実績（n=3,208）2016年実績（n=3,708）
2017年実績（n=3,480）
2018年実績（n=3,046）
2019年実績（n=3,080）

不

足

44.3

表－ 1
適

正

45.6

45.4

10.1

45.1

50.2
58.0

9.5

42.5

7.3

37.0
5.0

60.8

34.5
4.7

52.9

正社員が不足している企業割合（業種別）( 単位：%)（単位：％）
過 剰

39.1

8.0

資料：日本政策金融公庫総合研究所「中小企業の雇用・賃金に関する調査」（以下同じ）（注） 各年12月の正社員数に対する、現在の仕事量やその見通しからみた
過不足感。

2017 年

2018 年

2019 年

全業種計＜再掲＞

58.0

60.8

52.9

製造業

57.8

59.7

47.1

非製造業

58.2

61.8

57.8

建設業

74.1

74.7

75.1

運送業 ( 除水運 )

76.6

83.5

76.7

水運業

60.9

60.6

55.3

倉庫業

60.5

67.9

51.6

情報通信業

69.3

72.7

67.2

不動産業

31.7

33.0

26.8

宿泊 ･ 飲食サービス業

65.8

61.3

63.2

卸売業

46.7

49.5

42.4

小売業

62.2

60.2

60.1

サービス業

52.1

62.1

55.7

（注）図－1における「不足」の割合を業種別にみたもの。

情報通信業では、企業の旺盛なシステム投資が続くな
かで、エンジニアが慢性的に不足しているようだ。加えて、AI や IoT など最新技術に通じる人材を求める動きも残業による対応が難しく強まっているようである。従業員に資格や技能が求めら

次に、人手不足によって経営にどのような影響がある

れるこれらの業種では、人材の量だけではなく質においかを複数回答で尋ねたところ、「売上機会を逸失」がても、売り手市場というべき状況が続いている。

41.4％と最も高く、次いで「残業代、外注費等のコスト

一方、製造業の「不足」割合は 47.1％と、前回（59.7％）

が増加し、利益が減少」（28.1％）、「特になし」（13.3％）、から12.6 ポイント低下した。製造業は 2019 年に入って「納期の長期化、遅延の発生」（11.2％）の順となった。

から、米中貿易摩擦の影響や半導体需要の減速などに「売上機会を逸失」は、前年（37.3％）から、4.1 ポイン

よって、業況が落ち込んでいる。生産が伸び悩むなか、

ト上昇している。業種別にみると、建設業（66.7％）や従業員の不足感が若干弱まったようだ。

運送業（除水運）（65.0％）、小売業（54.8％）など、従図には示していないが、パートタイマーや派遣労働者

業員の不足感が強い業種で高い。

といった非正社員についても確認すると、2019 年 12 月

それでは、企業は人手不足にどのように対応している時点で「不足」が 32.5％、「適正」が 60.2％、「過剰」がのだろうか。図－2 をみると、2019 年では「従業員の多7.3％となった。業種別に「不足」の割合をみると、
宿泊・

能工化」
（44.3％）の割合が最も高く、次いで「業務の一飲食サービス業（67.1％）、小売業（48.6％）、サービス

部を外注化」（33.5％）、「残業を増加」（30.8％）、「業務プ

業（47.2％）など、非正社員の雇用が多い業種で高くなっロセス改善による効率化」（25.7％）の順となった。
2018 年ている。正社員に比べて水準がやや低いものの、不足がと比較すると、「従業員の多能工化」や「業務プロセス改過剰を上回っている状況は同様である。

善による効率化」は小幅に上昇する一方、「残業を増加」日本政策金融公庫 調査月報
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21図－2 人手不足への対応（全業種計）
0

10

20

図－3 正社員の給与水準（全業種計）
30

上

42.1
41.8
44.3

従業員の多能工化
36.1
33.8
33.5

業務の一部を外注化

残業を増加

30.8

38.7
38.6

22.2
22.5
25.7

業務プロセス改善に
よる効率化

2017年(n=2,181)
2018年(n=1,953)
2019年(n=1,705)

5.5
5.0
5.6

今回調査

15.9
17.7
16.8

設備導入による省力化

その他

50（％）

40

昇

（単位：％）
ほとんど変わらない 低 下

2014年実績（n=4,804）

52.2

46.5

2015年実績（n=4,840）

50.4

48.7

2016年実績（n=4,924）

49.3

49.8

2017年実績（n=4,911）

54.5

44.9

2018年実績（n=4,426）

57.4

42.3

2019年実績（n=4,653）

54.3

45.0

2020年見通し（n=4,430）

1.3
0.9
0.9
0.6
0.4
0.7
47.9

51.6
0.5

（注）1 正社員または非正社員のいずれかが「不足」と回答した企業に尋ねたもの。
2 複数回答のため、合計は 100％を超える。

（注）1 実績は当年 12 月、見通しは翌年 12 月における正社員の給与水準を、前年同月比で尋ねたもの。
2 定期昇給や昇格・降格による変動を除いた基本給の水準を尋ねている。

が大きく低下している。調査対象先からは、「働き方改革不動産業（33.5％）と倉庫業（44.4％）を除くすべてのの流れを受け、従業員の残業を減らしている」とのコメン

業種で 5 割を上回っており、幅広い業種で基本給の引きトが複数みられた。労働時間を増やすことが難しくなる

上げが続いている。

なか、自社の工夫でどうにか対応しようしている様子が賞与についても確認しよう。2019 年における年間賞与うかがえる。2020 年 4 月に中小企業でも時間外労働の上の支給月数の増減をみると、「増加」と回答した割合は限規制が適用されるため、この傾向はさらに強まるかも

28.9％、「変わらない」が 50.3％、「減少」が 15.8％、
「支

しれない。

給せず」が 4.9％となった（図－4）。
「増加」の割合は、前年（38.5％）から 9.6 ポイント低下し、2014 年以降で業況は足踏みも賃上げの基調が続く

初めて 3 割を下回った。一方、「減少」は前年（10.9％）
から 4.9 ポイント上昇している。特に、製造業では「減ここからは、
賃金の動きについてみていこう。図－3 は、少」の割合が 21.1％と、前年（12.5％）から 8.6 ポイン

各年 12 月時点における正社員の給与水準の変化をみた

ト上昇している。賞与は基本給と比べ、企業の業績に連ものだ。ここでの給与とは、定期昇給や昇格・降格によ動しやすい。2019 年以降における業況の足踏みが影響しる変動を除いた基本給とした。

たものと思われる。

2019 年の結果をみると、「上昇」と回答した企業割合

ただし、基本給については、上昇基調が続く可能性がは 54.3％となった。前年（57.4％）から 3.1 ポイント低高い。2020 年における給与水準の見通しをみると、「上下したものの、3 年連続で 5 割を上回った。業種別では、昇」と回答した企業割合が 47.9％となった（前掲図－3）。

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図－4 年間賞与の支給月数（全業種計）

2014年実績（n=4,507）

増

加

35.7

図－5 給与水準が上昇した理由（全業種計）

変わらない（単位：％）
支給せず
減 少

45.2

12.0 7.2

2015年実績（n=3,372）

33.1

49.6

12.3

2016年実績（n=3,539）

31.0

50.8

12.5

2017年実績（n=3,514）

34.5

2018年実績（n=2,729)

38.5

2019年実績（n=2,903)

0

10

28.8

5.5
47.5

採用が困難

最低賃金の動向

10.8
11.9

同業他社の賃金動向

12.2
12.4
11.6

10.9
3.1

28.9

50.3

物価の上昇

4.5
4.7
5.4

定着率が低い

4.1
3.6
3.9

15.8
4.9

（注）年間賞与における支給月給の増減を前年比で尋ねたもの。
その他

2019 年実績からは低下しているものの、引き続き約半数の企業が上昇を見込んでいる。

40

（％）
50

39.8
36.2

22.2
25.4
23.8

5.7
10.3

30

自社の業績が改善

5.0

49.7

20

19.6

2017年(n=2,405)
2018年(n=2,302)
2019年(n=2,348)

6.5
5.9
7.0

（注）図－ 3 において、正社員の給与水準が「上昇」と回答した企業に択一式で尋ねたもの。

さらに、正社員の給与水準が上昇した理由をみると、2019 年は「自社の業績が改善」（28.8％）が最も高く、本来であれば、こうした半ば強制的なものではなく、次いで「採用が困難」（23.8％）「、最低賃金の動向」（19.6％）

業績の改善による自発的な賃上げが望ましい。しかしなの順となっている（図－5）。ただし、「自社の業績が改善」

がら、米中貿易摩擦に端を発した世界経済の減速や、相が前年から 7.4 ポイント低下する一方、「最低賃金の動向」

次いだ台風の被害、消費税率引き上げによる内需の落ちが 7.7 ポイント上昇している。増えた利益を従業員に還元込みなどにより、中小企業の景況感の弱さは長引きつつする構図から、毎年上昇が続く最低賃金を意識して給与ある。最近では、新型コロナウイルスの影響が広がってを引き上げるという構図に変わりつつあるようだ。厚生

おり、経済活動がさらに停滞している。

労働省が毎年公表している最低賃金額をみると、2019 年

一方で、構造的な人手不足は簡単に解消されず、最低度の全国平均は、1 時間当たり 901 円となった。5 年前

賃金の引き上げも続くと考えられることから、採用経費の 2014 年度（同 780 円）と比べると、約 15％上昇してを含めた人件費は今後も上昇圧力がかかる。中小企業はいる。調査対象先からは、「パートタイマーの給与が年々景気の先行きに不透明さが増すなかで、採算を維持しな上昇しており、採算が悪化している」
（清掃業）
、
「最低賃

がら人手を確保するという、これまで以上に難しい舵取金が上昇すると、正社員の給与も見直さざるをえない。

りを迫られている。

また、残業時間を減らしたぶん、人手を増やす必要があ（分須 健介）り、総人件費がますますかさむ」（機械刃物製造業）など、負担を感じつつも、賃金を引き上げているとの声が寄せられた。

調査結果の詳細や時系列データはこちらをご覧ください。
https://www.jfc.go.jp/n/findings/gri.html

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May 2020 No.140

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産業リポート

中小企業におけるAI活用の実態
Vol.

2（全 3 回）AIで低生産性や人手不足を打開する
総合研究所 主任研究員

佐々木 真佑第 1 回は、企業が AI を活用することで得られるメリットとして、「従業員の支援・代替」「従来難しかった見える化の実現」「新ビジネスの展開」があることを説明した。
第 2 回は、このうち「従業員の支援・代替」に注目する。人間には困難な業務、単調だがミスが許されない業務などを AIに任せることで、生産性の向上や人手不足対策に成功した中小企業 3 社の事例を紹介したい。

り、すべて返品されるという出来事があった。マットレ

混入した異物を完全捕捉

スは白い製品であるため、異物が特に目立ちやすい。寝具には清潔感が求められるので、絶対に再発を防止して最初の事例は、空気浄化フィルターやおむつの素材とめん こう

ほしいと要請された。納めた製品が返品されると、同社なる不織布を製造する㈱澤田棉 行（兵庫県、従業者数の損失も数百万円に上ってしまう。社長の澤田安弘さん

20 人）である。同社は長年、異物の混入という悩みを抱はすぐに、人の目に頼らず、機械的に検品できる方法がえていた。不織布をつくる際、気をつけていても小さなないかを調べ始めた。

虫やほこりが混じったり、機械の油汚れが付着したりすすると、いくつかの画像検査システムが市販されていることがある。人の目で慎重に検品してはいるものの、ることがわかった。ただ、高性能であるだけに、価格は異物を完全に排除することはできなかった。

2,000 万円程度と高かった。容易に購入できる金額ではある取引先が新たにベッドを開発することになり、同ないため、もっと安く開発することができないかを、交社がマットレスの素材となる不織布を納めることになっ流のあった大学や企業に相談することにした。そのなかた。2016 年、この製品を納入したところ、異物が見つかでいち早く、同社の予算で開発できるかもしれないと回

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日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

成形した不織布をカメラで撮影する工程・㈱澤田棉行

パーツ同士を接合する工程・㈱共進

答してくれたのが、地元の大学の教授だった。この教授はもちろん、取引先からの信頼も厚くなった。また、以は画像解析の専門家で、民間企業と連携したシステム開前は検品作業に従業員 2 人が付ききりだったが、アラー発に多くの実績があった。すぐに具体的な打ち合わせをムが鳴ったとき以外は、ほかの仕事に取り組めるように始め、システムの開発に着手した。

なった。人手不足を補う効果もあったのである。

開発した画像検査システムの仕組みはこうだ。まず、製造ラインの最終段階で、成形済みの不織布を 11 台の部品の最適な加工条件を探索

小型カメラで動画撮影する。1 枚のプリント基板に必要最低限の部品を取りつけたシングルボードコンピュー

次の事例は、主に自動車部品を製造する㈱共進（長野

ターを各カメラに備えつけることで、撮影と同時に異物

県、従業者数160 人）である。同社は、「カシメ接合方法」の候補を検知できるようにした。カメラを何台、どのよによる加工を得意とする。カシメ接合方法とは、あらかじ

うな間隔と角度で配置すれば、異物候補を逃さずとらえめ加工したパーツ同士を加圧変形により接合して、一つられるかを大学側と一緒に考え、何度も調整を繰り返しの部品をつくりあげる技術だ。一から切削加工だけで成た結果、あらゆる異物候補をとらえられるようになった。

形する場合に比べ、廃材となる部分を少なくでき、加工

次に、検知した異物候補の静止画像を、AI を搭載した

時間も短くなる。

ホストコンピューターに送る。そこで、異物候補が本当

ただカシメ接合方法は、複数のパーツを接合するぶん、に異物なのか、そうではなく、異物と誤認されやすい繊強度が低くなりやすい。同社は取引先からのオーダーを維の塊なのかを AI が識別する。異物と繊維の塊それぞ

もとに、カシメ接合方法の加工条件（加圧に使う金型のれのサンプルを 1,000 個ずつ撮影して、画像データを AI

種類、加圧の強さ、加圧の位置、摩擦の状況など）を考に与え、機械学習により両者を識別できるようにしたのえ、試作品をつくっては強度を検査するという作業を何である。異物と判定されるとアラームが鳴るので、従業度も繰り返していた。取引先が求める強度を実現できる員が駆けつけて異物を取り除いたり、不織布の一部を切まで、技術者の経験と勘を頼りに、加工条件を調整し続除したりする。

けるのである。相当の時間と労力を要するうえ、試作にこのシステムを導入したことで、異物を見逃すことはなくなった。その結果、返品による損失がなくなったのかかる材料費も無視できないほどになっていた。
効率的に試作するだけではなく、これまでより高い強日本政策金融公庫 調査月報
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ことが課題だ。これができれば、技術者が研究開発の仕事により集中できるようになると五味さんは考えている。

最大利益が出る品ぞろえを実現
最後の事例は、食品スーパーを営む㈱マイ・マート（兵庫県、従業者数 200 人）である。社長の橋本琢万さんは2008 年に 29 歳で同社に入り、34 歳のとき父の後を継いAI の提案を確認する技術者・㈱共進で社長に就任した。入社後、まずは売り場で働き、オペ
度にすることも課題だった。安全性に対するエンドユー

レーションの実態がどうなっているかを確認していった。

ザーの意識が高まるなか、できるだけ強度が優れた部品

すると、一つの問題がみえてきた。IT 化の遅れである。

を供給してほしいと考える取引先が増えていたからだ。

例えば、販売数や在庫数、廃棄数などを紙に記入して管これらの課題を達成するため、社長の五味武嗣さんは、理していたのである。危機感を覚えた橋本さんは、現場採用活動で普段から交流のあった地元の大学と連携し、の従業員に IT 化の必要性を説明し、考え方を切り替える

二つのシステムを開発した。一つは、「シミュレーター」

ように伝えていった。社外の IT ベンチャーに相談しながである。これは、指定した加工条件に従って試作品を製ら、顧客の購買情報をはじめ、納品や在庫、廃棄の数を造し、検査を行い、検査結果を記録するという一連の作

コンピューターで一元管理できるようにしていった。

業を、コンピューター上で擬似的に行うものだ。おかげ

次に直面した問題は、非効率的な品ぞろえだ。全商品

で、試作品の製造に充てる時間を少なくし、材料費も削の PI 値（Purchase Index：レジ通過客 1,000 人のうち、減できたものの、まだ問題は残っていた。できるだけ強何人が購入したかを表す指標）を計算したところ、
ほとん

度を高くする必要があるのだが、シミュレーターだけでど売れていないのに大量に仕入れている商品がいくつもは、どのような加工条件にすれば強度が高くなるのかわ

あることがわかった。この原因は発注のオペレーションからないのである。

にあった。IT 化は徐々に進んでいたものの、何をいくつそこで力を発揮するのが、AI を搭載したもう一つのシ仕入れるかは、特定の担当者が経験や勘に依存して判断ステムである。AI に実際の加工データやシミュレーター

していたのである。機会損失と廃棄・割引ロスを減らし、のデータを与えることで、部品の材料や形状に応じて、最大利益が出るように発注できないものか。橋本さんは強度が最も高くなる加工条件を提案できるようにしたのそう考え、過去のデータをもとに適切な発注量を提案しである。もちろん、提案にかかる時間はきわめて短い。

てくれるシステムを、IT ベンチャーと連携して開発する

このシステムを導入したことで、より強度が高まる加ことにしたのである。

工条件を探索できるようになったうえ、何度も加工条件

同社が開発した「発注・値付けシステム」は、AI を搭を考えるという、技術者の負担を和らげることもできた。

載している。各商品について、全国平均の価格や、近隣

現状、システムを適用できる部品は、種類が限られてい競合店の価格を踏まえて値付けするほか、販売・割引・

はんようる。引き続き大学との連携を進め、汎用性を向上させる

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廃棄に関する実績データや、直近の値付けデータ、納品

データ、在庫データなどの情報を使って、最大利益が出る（顧客のニーズと店舗の品ぞろえが最も近づく）発注
量を商品ごとに提案してくれる。死に筋の商品がなくな
りラインアップが絞り込まれるので、顧客が目的の商品を見つけやすくなったり、従業員が商品の質や賞味期限などをより丁寧に管理できたりするメリットもある。
同社は、約 1 万種類に上る商品を取り扱う。一部の特売商品を除いた、ほぼすべての商品をこのシステムで管自慢の青果売り場・㈱マイ・マート

理している。具体的には、商品を A ランク（売れ筋）、
B ランク、C ランクに分け、B ランクとC ランクの商品に特に目立つのは、従業員の意欲を高めたり、能力発揮のついてはシステムが提案したとおりに発注する。一方、機会を増やしたりする効果である。

A ランクの商品については、担当者がシステムの提案を例えば㈱澤田棉行では、単調だがミスの許されない検参考にしつつ、顧客の生の声、地域のイベント、近隣競品作業から従業員が解放され、より創造的な仕事に時間

合店のセール状況といった AI が考慮できない情報を加をかけられるようになった。㈱共進では、技術者の負担味して最終的な発注量を決定する。メリハリのある発注が減ったことで、研究開発の仕事にかけられる時間が増体制をとることで、担当者が売れ筋商品の販売に集中でえた。㈱マイ・マートでは、顧客との対話や売り場づくきるようにすることが狙いだ。

りはもちろん、特売イベントの企画や新商品の吟味など、システムの効果は数字として、はっきりと表れている。

人間ならではの仕事に集中する時間が増えた。

2014 年の導入後、同社の粗利益率は4～5％ほど改善した。

もっとも、AI の使い方を間違えれば、従業員の士気を同規模のスーパーマーケットの粗利益率の平均が 24～低下させることにもなりかねない。㈱マイ・マートはは25％程度のところ、同社のそれは 30％に迫る勢いだ。

じめ、発注作業をすべて AI に任せようとしたが、従業従業員の能力やモチベーションを高める効果もあった。

員が考えることをやめてしまい、かえって生産性は落ち、システムを導入したことで、売り場担当の誰もが発注業

職場にイノベーションが起こらなくなってしまったとい務をこなせるようになった。また、発注量の決定にかかう。導入に当たっては、AI にすべて任せて従業員を代替る時間が短くなったので、顧客との対話や売り場づくりするのか、あくまで主役は従業員で AI をサポート役にはもちろん、特売イベントの企画や新商品の吟味など、するのか、十分見極める必要がある。

人間ならではの仕事に集中する時間が増えた。その結最終回は、残る「従来難しかった見える化の実現」「新果、自然と従業員のやる気が高まっていったという。

ビジネスの展開」の事例を紹介した後、中小企業の AI
活用に向けて期待される政策的支援を考えたい。

以上、AI で従業員を支援あるいは代替することで、生産性の向上や人手不足対策に成功した中小企業の事例を紹介してきた。三つの事例を振り返ると、AI の導入には、本来の目的とは異なる副次的な効果があることもわかる。

本連載は、当研究所発行の『日本公庫総研レポート』No.2019-5「中小企業でも始まるAIの活用」（2019年12月）を再構成したものである。詳細については、同レポートを参照されたい。

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社史から読み解く経営戦略

YKK－ファスナーの価値を極める－
第 46 話
社史研究家

村橋 勝子（むらはし かつこ）

経済団体連合会（現・（一社）日本経済団体連合会）元・情報メディアグループ長。在職中に約 1万冊の社史現物を観察して斬新な切り口で多面的に実態分析し、『社史の研究』（ダイヤ
モンド社、2002年）にまとめる。ほかの著書に『にっぽん企業家烈伝』（2007 年）、
『カイシャ意外史：社史が語る仰天創業記』（2008 年、ともに日本経済新聞出版社）。一般にはなじみのなかった「社史」という情報領域に潜む尽きせぬ魅力を広く一般に紹介した社史研究の第一人者。

YKK はファスナーの世界トップシェアを誇る企業でそこで魚津鉄工所を買収し、吉田工業株式会社に改組・ある。製品の材料はもとより、生産のための機械も自社改称して再起を図った。吉田（Y）工業（K）株式会社

でつくるという創業者の吉田忠雄の方針を貫き続け、世（K）の頭文字「YKK」の刻印があるファスナーをリュッ

界中にその名を知られるようになった。

クサックに詰め、従業員全員で全国を行脚し、販路開拓に努めた。その結果、1947 年には東京に国内販売の拠

富山からの再出発

点、東京営業所を開設することができた。

1934 年 1 月、吉田はファスナーの加工・販売を行う
サンエス商会を東京で立ち上げた。創業間もない頃、大自前を追求

量注文をさばくため、下請け業者に製造を任せたところ、同社は戦後復興のなかで 3 回にわたる 5 カ年計画を実

多数の不良品が出てしまった。当時の日本製ファスナー施した。なかでも、1949 年からの第 1 次 5 カ年計画におは品質が良くなかったのである。吉田は「良い製品は自ける製造工程の機械化は、同社が世界のトップメーカー

分の力でつくるべきだ」と強く思うようになった。

になる起点となった。

むし

吉田がつくるファスナーは、務歯（スライダーが上下

まず、原料の伸銅品（銅や銅の合金の加工品）を大阪に動くことで噛み合ったり離れたりする部分）に上質なから取り寄せていたのをやめ、製品の品質向上・安定化・

綿テープや丈夫なスライダーを組み合わせたもので、他増産と原料からの一貫生産を目指して、魚津に伸銅工場

社の製品に比べて価格は約 3 倍と高額だったが、このを建設した。さらに 1950 年、大量生産のために米国からファスナーを付けた衣服やバックは高級品に格付けされ中古の高速自動植付機（チェーンマシン）を 4 台輸入しると評判になり、大量の注文が入るようになった。

た。生産性は 4 倍に向上したが、高額の機械を輸入し続1936 年からは、オーストラリアやメキシコ、インドへのけるのは限界がある。そこで、日本のメーカーに対して輸出を開始、1938 年には東京に工場を新設した。第 2 次

性能に遜色ない機械の製造を依頼、1 台当たりのコストを世界大戦中は軍需工場に指定され、安定した経営が続い

米国製の 25 分の 1にして 100 台を導入した。

た。しかし、1945 年の東京大空襲で工場を焼失、やむな

第1次5カ年計画ではファスナーの月産 300 万本、年商

く吉田は故郷の富山県魚津町（現・魚津市）に疎開した。

8 億円を目標に掲げ、合計 468台の機械を整備した。

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1951 年に月産 100 万本を突破して生産量日本一の座を獲得すると、1953 年には 500 万本を突破した。売上高は1954 年度に目標を超える 9 億 7,000 万円となった。
事業の急伸は量だけではない。品質面も強化し、あらゆる長さに応えられる生産体制を構築し、カラーバリエー
ションも20 種類そろえた。スライダーについても、自由に動かせる自由型、引手の爪で動きを止められる爪止型、自然に開くのを防ぐ肩止型などを取り扱った。引手も一般的な短冊型のほか、ネクタイ型や鎖型なども用意するなど、あらゆる面で独自の工夫を施した。
1954 年から始まった第 2 次5カ年計画では、オートメー
ションによる能率向上と一貫生産体制を実現するためのYKK の歩み1934 年1938 年1945 年
1946 年1949 年
1959 年
1961年
1962 年
1966 年

サンエス商会を創業
吉田工業所に改称㈱魚津鉄工所を買収。吉田工業㈱に社名変更
商標を「YKK」とする
第 1次 5 カ年計画スタート
インドに初の海外工場を建設
アルミ建材の生産販売を開始
工作機械をつくる専用工場を建設
住宅用アルミサッシ「ハイサッシ」発売

1990 年YKK アーキテクチュラルプロダクツ㈱（略称、YKK AP）発足
1994 年 吉田工業㈱から YKK ㈱に社名変更
2014 年 創業 80 年

資料：筆者作成

工場を富山県黒部市に建設した。
1957 年からの第 3 次 5 カ年計画では紡績工場を建設

1966 年に発売した「ハイサッシ」は急速に市場へ浸透し、務歯を縫い付ける糸も自社で生産するようにした。

し、同社はアルミサッシのトップメーカーとなった。建さらにチェーンマシンも自社製に転換したことで、同社

材部門の勢いは目覚ましく、売り上げは 1972 年度にファは完全一貫生産体制を確立したのである。

スナー部門を超えた。
ファスナーと建材の生産が増えると、完全一貫生産体

多角化で高成長を達成

制を支える工作機械の重要性が増していった。1962 年、同社にある建材部門と工機部門は、ファスナーの完全

黒部に工機の製造工場を建設すると、機械の高度化・大一貫生産体制を追求した結果、副産物として生まれた事型化・量産化を進め、新技術も生み出して同社の基盤を業である。1950 年に勃発した朝鮮戦争の影響で銅の価格支えた。1960 年代後半には縦フライス盤やマシニングが高騰すると、同社は安価で軽量なアルミニウムを主原

センターなどを NC（数値制御）化、1970 年代半ばには料とする合金を原料にできないか検討するようになった。

機械の NC 化率が 2 割を超え、同社は国内有数の NC 機械

アルミニウムにマグネシウムを混ぜた合金の加工技術を配備工場となった。

習得すべく、国内の大学やメーカーと共同研究を行った。

1994 年、同社は広く知られているブランド名に統一す

新素材の生産体制を整えると、ファスナーの材料としてるため、社名を「YKK」に変更した。2019 年 3月末現在、必要な量を賄って余りあるアルミニウム合金の生産能力グループ会社を 72 カ国・地域に 108 社（国内 19 社、海が備わった。

外 89 社）構え、連結売上高は 7,657 億円に上る。日本が1960 年、同社は日本でも建材が木や紙から金属に転換すると確信して、建材部門を発足した。主にビル向けの建材を販売していた先発企業との差別化を図るため、同社は木造住宅向けアルミサッシの製造販売に注力した。

世界に誇るグローバル企業である。
＜参照社史＞『YKK 五十年史』（1984 年）『YKK80 年史：挑戦の軌跡―そして未来へ』（2014 年）

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グループ化で経営を次代につなぐ㈱イーグルメンテナンス

代表取締役

佐藤 健一

さとう けんいち《企業概要》
代 表 者 佐藤 健一
創業 1988 年
資 本 金 1,000 万円
従業者数 8人（ ほか 契約社員・パート・アルバイト130人）
事業内容 ビル清掃業
所 在 地 東京都中野区沼袋 1-19-9
電話番号 03（3386）7994
U R L https://eagle-gr.co.jp㈱イーグルメンテナンスは、ビル社でアルバイトとして働いていた。

会社の財務状況を精査したところ、債などの建物の清掃を主な事業とする

その後、大学を中退することになっ務超過であることが判明する。佐藤企業だ。

たが、なかなか就職先が見つからな

さんは、その原因を経費管理の甘さ

受注は好調だが、人手不足が深刻かった。就職活動に行き詰まったとにあると考えた。先代には、現場になため、清掃事業だけに頼っている

き、雇ってくれたのは先代だった。

必要以上の人員を配置したり、現場と先行きは厳しいと考えた社長のただ、入社に当たっては、「自分の食の要求をうのみにして資材を購入し佐藤健一さんは、脱清掃依存を進め

いぶちは自分で見つけるように」とたりと、コスト意識に欠けるきらいている。その手段はグループ化だ。

言われたという。そのため、入社後があった。そのせいで、先代と口論

は営業に力を入れ、多くの取引先をになったこともある。

先代の急逝で後を継ぐ開拓してきた。

経費管理を徹底すれば会社を立て佐藤さんに転機が訪れたのは直せると考えた佐藤さんだが、営業

同社は、ビルの窓ガラス清掃を専2016 年である。先代が病で急逝したのこと以外はわからない。そこで、門に行う会社として、先代が 1988 年のだ。先代の家族に後継者はなく、取引先の信用金庫に相談したところ、に創業したものだ。現在は、病院、

先代と20 年以上一緒に働いてきた

東京商工会議所のビジネスサポート

オフィスビル、マンション、商業施

佐藤さんに白羽の矢が立った。先代

デスクを紹介された。

設といった建物のエレベーターや廊にも取引先にも恩義を感じていた

ここでは資金繰りや事業計画など

下、ガラスや床など共用部分の清掃

佐藤さんは、迷うことなく事業承継を経営のいろはを学び、また経費管理を行っている。大半は、大手ビル管決めた。契約社員、パート、アルバイを徹底するための方策を一緒に考え

理会社の下請けだが、元請けの仕事

トの人数の多さも決意したきっかけてもらった。佐藤さんの方針に反発

もある。

だった。

して辞めていった社員もいたが、佐藤さんは、大学生のときに、同30

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ところが、株式を買い取るために、

2018 年には、債務超過を解消できた。

きだけで簡単に落とせる。実際、毎脱清掃依存を目指す
東京では、大規模なオフィスビルの朝 5 人で作業していたエレベーターの清掃が、1 人で済むようになった

汚れの目立つエレベーターのパネル

ビルもあるという。
としても加わり、㈱イーグルアローズ

建設が続いており、同社の売り上げ施工に使用するコーティング剤は、も順調に伸びている。2016 年に2 億

自動車用のコーティング剤で有名な

3,000 万円だった売上高は、2018 年

メーカーに、佐藤さんが、「ビル清掃

また、ビルの改修工事専門の建設には2 億 6,200 万円と、14 パーセントの現場でこういう問題があるのだが、会社である、㈱プロスペースと相互程度増えている。

御社の技術で解決できるのではないに協力することとした。この会社のか」と提案して開発してもらった。

坂上社長とは、経営者向けの勉強会

しかし、清掃作業員の人手不足はと改称した。

で知り合い、経営や事業承継に関す深刻で、賃金も上昇している。若手不足する資源を補完る考え方に一致するものが多かった

いため、仕事の依頼があっても断る企

もっとも、建物から生じるすべて

持ち合い、役員にもなっている。ま

業が少なくない。同社も1人1時間のメンテナンスニーズに同社だけでた、二人のどちらかに万一の事態が2,000円を下回る新規の仕事は受け対応することは難しい。そこで、佐生じたときには、無事な一人が短期ないし、既存の顧客でなければ、従来

藤さんが進めているのがグループ化

的に経営を引き受ける約束だ。

の単価で更新することはない。

だ。専門能力をもった企業が連携すグループ化には、従業員にグルー

ただ、受注を調整しても、人手不ることで、グループとして総合的なプ企業の経営を任せることで後継者

足と高齢化という根本的な問題を解

ビルメンテナンスの企業体を目指す

を早期に育成するという、別の狙い決できるわけではない。企業としてものだ。

もある。佐藤さんは従業員から突然の採用が難しいので、高齢化も進んでいる。業界では、人手の確保が難しという。この会社とは互いに株式を成長していくには、清掃以外の業務

ビルなどの建物には清掃だけでな

社長になり苦労した。次の社長も従を開発していく必要がある。とはいく、リフォームや建て替えなどさま

業員から選ぶつもりだが、自分と同え、本業とはまったく無縁のビジネ

ざまな需要がある。清掃業務の顧客

じ苦労はさせたくない。坂上社長とスを始めるのはリスクが大きい。佐からリフォームの受注を受けたり、の約束も、突然従業員が路頭に迷う

藤さんが考えたのは、建物から生じその逆ができたりすれば、受注先はようにしないためのものだ。グルーるすべてのメンテナンスのニーズに増えなくても仕事は増えていく。

プ社員全員を集めて年 2 回開催する

手始めに、ガラス清掃を得意とする会議では、この考えを説明している。

その一つが「設備用防汚コート」

会社と協力関係を築いた。この会社の佐藤さんのグループ化戦略は、始の施工だ。ステンレス製のエレベー社長とは、佐藤さんが社長に就任する

まったばかりであるが、中小企業のターパネルや手すりに施工すると、前から、ビルのガラス清掃現場で度々生き残り策や事業承継を考えるうえ

手あかなどの汚れが付きにくくなり、仕事をともにしてきた。2018 年、こで、示唆に富むと思われる。

汚れても薄い洗浄剤などによる水拭の会社に資本参加するとともに役員

応えていこうというものだ。



（田原

宏）

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オリジナルのジーンズが育んだもの
㈲内田縫製

代表取締役

内田 政行

うちだ まさゆき《企業概要》
代 表 者 内田 政行
創業 1982 年
資 本 金 300 万円
従業者数 28 人（うちパート 3 人）
事業内容 ジーンズの製造・販売
所 在 地 岡山県津山市新野山形 450
電話番号 0868（36）2861
U R L https://uchida-factory.co.jp㈲内田縫製は2016年にオリジナなどから、ジーンズ生産を受託してのノウハウはあっても小売りの経験

ルブランド「UCHIDA HOUSEI」をいる。現在、OEM による売り上げががない。折しも津山市の産業支援セン

立ち上げ、ジーンズの販売を始めた。

全体の 98 パーセントを占める。

ターが地元企業の販路開拓をサポー

事業規模はそう大きくはないが、売り

ジーンズづくりは生地の裁断からトしていた。これを知り、内田さんは上げ以上の成果が生まれている。

始まる。次に、取引先が求めるデザ決断した。2015 年のことである。

インや品質により 100 台ものミシン

業界内では知られた存在を使い分け、生地を縫い合わせる。
そして、ボタンやファスナー、ポケット

随所にみえるジーンズ愛

岡山県でジーンズの生産が始まっの端を補強する金具（リベット）を

内田さんは 10 年先も愛用できるよ

たのは 1960 年代のこと。当初は米国専用の機械で取りつければ完成だ。

うなジーンズをつくりたいと考えた。

からデニム生地を輸入してジーンズ

縫い糸が途中で切れていないかなどこだわった点は三つある。一つ目はに仕立てるもので、倉敷市内の事業を従業員が 1 本ずつ目視で検品し、丈夫なつくりだ。股の部分は、生地者が先行していた。その後、国産の最後に検針機を通して、出荷する。

同士が擦れて破れやすい。そこで縫生 地が 普 及すると、津山市内にもOEM だから、商品にかける予算やい代を内側に折り込む、折り伏せ縫メーカーが増えていった。現社長のデザイン、仕様は取引先によってまいを採用した。縫い代がほつれにく内田政行さんの父が 1982 年に立ち

ちまちである。同社は多種多様な依くなるので、生地は破れにくくなる。

上げた㈲内田縫製もその 1 社だ。

頼に応えていくなかで技術を蓄積しまた、後ろポケットの下半分は生地

実は、同社は国産ジーンズを支えてきた。これを何とか生かせないかを 2 枚合わせにしている。これならる企業として、アパレル業界では名のと、内田さんは考えるようになった。

財布やスマートフォンをポケットに知れた存在である。有名ブランドやそこで思いついたのがオリジナル

入れても生地が傷むのを防げる。

全国に店舗を構えるセレクトショップ

ブランドの立ち上げだ。ただ、製造

32

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二つ目は、色の変化を楽しめるセルヴィッジ生地の採用だ。セルヴィッ
ジ生地とは、古い織機を使って職人が感覚頼りで織り上げたデニムのこ

長く愛される
ブランドを目指してヒゲの入ったジーンズとだ。自動織機のものと違って糸の知名度の向上は社内にも意外な成張り方が弱いため、生地の表面がで果をもたらした。一つは従業員のモが、光の加減でうっすらとピンク色

こぼこになる。織りムラがあることで、チベーション向上である。OEM ではが浮かび上がる。さらに穿き込めば、

きれいなアタリ（色落ち）が自然に出実感できなかった消費者の反応が身きれいなピンク色のアタリが顔を出やすいのだという。

近になったことで、明確なやりがい

すモデルもある。これまでピンクのを感じながら仕事に取り組むように濃淡が異なる 3 種類の「さくら」を販なったのだ。

売してきた。アタリの出方が違うと、三つ目は、ダメージ加工をしないことだ。ファッション性を高めるためにあらかじめ穴を開けたり、アタリを

もう一つは入社希望者が増えたこ

全種類購入したファンも少なくない。

つけたりしているジーンズは人気がとである。地元に全国区のジーンズ

取材の最後に、内田さんは顧客とのある。ただ、体型や穿く頻度などにメーカーがあると知り、U ターン就

印象的なエピソードを語ってくれた。

よってアタリの具合が変わる。穿き職を決めた新卒生や、ジーンズづく

販売を始めてしばらく経った頃、ある込むうちに自分仕様のジーンズをりを習得していつかは独立したいと顧客から手紙と同社製のジーンズが「育てる」のだ。これこそがジーンズいう若者が、次々と門をたたいた。

届いた。
「きれいなヒゲがついたのの面白さだと内田さんは考えている。

つくり手の高齢化が進むなか、若いで、展示見本に使ってください」。ヒ

同社の主力はあくまで OEM なの

従業員を採用できるようになった。

ゲとは足のつけ根のしわが穿き込むで、UCHIDA HOUSEI の生産数は内田さんはこうした従業員の早くことで擦れて現れるアタリのこと。店

わずかである。東京にある岡山県の一人前になりたいという意欲に応えに展示すると、愛好者が吸い寄せら

アンテナショップや、年に数回参加

るため、ジョブローテーション制をれ、ジーンズ談義で盛り上がるようにする百貨店の催事で並ぶ程度だ。価導入した。従来は効率を重視して単なったそうだ。ジーンズを育てる楽し

格も 1 本 2 万 8,000 円と、OEM 商品

一の工程を担当させていたが、ジーンみを教えてくれたお礼とばかりに、顧に比べると高額である。

ズづくりの全工程の仕事を約 5 年か

客がブランドの育成に力を貸してく

内田さんは自ら店頭に立ち、生地

けて一巡できるようにした。副次的れたのである。

選びから縫製の仕方まで細部に込めな効果として、急な欠員があってもオリジナルブランドの売り上げはた思いを顧客に説明している。やが柔軟に人繰りができるようになり、全体のわずか2 パーセントに過ぎなてブランドは一部のコレクターの間生産態勢の強化にもつながった。

い。だが同社は、ジーンズづくりに誇はで話題になり、さらに新聞や雑誌で

UCHIDA HOUSEIの一番人気が、りをもつ従業員や、商品を愛してくれ

紹介されると、幅広くファンを獲得

地元のシンボル津山城の桜から着想るファンなど、お金では測れない成果していった。今では仕上がりの良さを得た「さくら」シリーズである。生を手に入れた。内田さんは今、従業員から、穿く用と飾る用としてまとめ

地にピンク色の糸を使用した、ほかにや顧客と共にUCHIDA HOUSEIを買いする熱狂的なファンもいる。

はないジーンズだ。一見すると紺色だ

大切に育てている。

（青木 遥）

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

33

地域の中小企業と

熱烈応援

北海道
白老町商工会

ともに歩む

新千歳空港

白老町

ウポポイ

女性部員が働く工場でタラコ詰め放題に挑戦

ウポポイの活気を取り込め！
しらおい

白老町商工会
経営指導員

こう の

ごういち

鴻野 剛一

2020 年、北海道白老町に国立アイ

しかし、観光消費の多様化や災害のヌ民族博物館や国立民族共生公園を影響から、2008 年度に208 万人だっ主要施設とする「民族共生象徴空間」

た観光客数は2018 年度に150 万人

また白老町では、飲食店などを新（愛称：ウポポイ）が誕生します。白老と約 3 割減少しました。白老町はウ規出店する際に経費の一部が助成さ町の新たな観光の目玉になることがポポイの開業を地域再生に向けたれる「空き店舗活用・創業支援事業」

期待されています。

千載一遇の機会と捉えています。当を活用した新規出店が盛んです。

商工会は行政と連携して小規模事業

4 年間で 28 店舗が出店を果たしまし者支援を行っています。

た。当商工会は事業計画書や申請書

白老町は太平洋に面し登別市と苫小牧市の間にある人口 1 万 6,000 人の知名度向上や特産品などの売り上げ増加に貢献しています。

の作成から出店後のよろず相談までほどの町です。特急列車を利用すれ当商工会の女性部は全国商工会女

ば 札 幌 か ら は 約 1 時 間、 新 千 歳 空性部連合会の「おもてなし交流事業」

港からは約 40 分で着くことができを活用し、6 年間で全国の商工会女

地域おこし協力隊として白老町をます。

性部から 52 件の視察研修を受け入訪れ、任期を終えた後に当商工会をれました。延べ 1,200 人余りの部員が活用してカフェやホステルを創業す交流しています。

る方もいます。ウポポイの開業によ

滝や湖、泉質豊富な温泉などの観光資源と、町内産黒毛和種の「白老牛」やシイタケ、前浜で取れる毛ガ

女性部員は自分たちの店を案内し、し しゅう

伴走型支援をしています。

る観光消費増加を見据えた経済活動

ニやタラコといった食の資源に恵ま

アイヌ文様の刺 繍 体験など伝統文化の活性化が形として現れてきました。

れています。アイヌ民族の居住地やに触れる機会や「食材王国しらおい」

当商工会は、今後も全力で小規模文化のある町としても知られておならではの山海の幸を堪能する機会

事業者支援を推進していきます。ぜり、旧・アイヌ民族博物館を中心にを提供しています。部員ならではのひ、皆さんもウポポイへお越しくだ

観光業が発展してきました。

特別なおもてなしを通じて、白老町

さい。

34

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

あ

世界の

報便
情

進化し続ける大都市
ロサンゼルスビ
これ ジネス
れ住友商事グローバルリサーチ㈱Profile住友商事グループのシンクタンク。ビジネスや投資を通じて得た知見や外部情報を組み合わせながら、新たなビジネス領域や有望な地域などに関する情報の整理・分析やコンサルティング業務などを行っている。

第

35 回

ロサンゼルスは米国の西海岸を代ムずつあります。バスケットボール

表する大都市です。ロサンゼルスをでは NBA の決勝進出回数が最多の有するカリフォルニア州の人口は約ロサンゼルス・レイカーズがありま

4,000 万人です。ヒスパニック系やす。野球ではロサンゼルス・ドジャー

日系を含むアジア系も多く、人口構

スが 2019 年に地区7 連覇を達成しま

成は多様性に富んでいます。カリした。
ゴルフでは PGAツアー・ジェネ

フォルニア州の GDP は約 3 兆ドル

シスオープンが毎年 2月に開催されで、全米第 1 位、国に置き換えればており、2023 年には全米オープンの開催も決まっています。

世界第 5 位の規模を誇ります。
ロサンゼルス港とロングビーチ港

PGAツアーを行うザ・リビエラカントリークラブ

ロサンゼルスでは 2026 年の FIFA
ワールドカップや 2028 年のオリン

は、アジアとの貿易拠点です。隣接す
る両港のコンテナ取扱量は1,750 万ではネットフリックス、アマゾンプ

ピック・パラリンピックに向けた施TEU（1TEU は 20 フィートコンテナ

ライムビデオ、アップル TV プラス

設の建設も始まっています。メイン1 個分）です。ニューヨークにあるといった映像配信サービス事業者も会場となるソフィ・スタジアムは

ニュージャージー港の 720 万 TEU

ロサンゼルスに拠点を構えています。

2020 年に完成し、2022 年にはアメリを大きく引き離し、全米屈指の貿易音楽業界では CD の販売からネット

カンフットボールの決勝戦であるスー港となっています。一方、経済規模での配信にビジネスモデルが移行す

パーボウルに利用され る予定です。

の拡大に伴い、自動車の数が増加し、るなか、ユニバーサルミュージック

ディズニーランドやユニバーサル

片側5車線の高速道路が通勤ラッが当地に本社を移転しました。

スタジオなどのテーマパークが六つシュ時には大渋滞に陥っています。

このほか、サンタモニカやベニスもあることも、ロサンゼルス圏の経

20 世 紀 初 頭 に 映 画 産 業 が ハ リ

ビーチ周辺には、多くのベンチャー

済規模とメディアエンターテイン

ウッドで勃興しました。年間を通じて企業も進出しており、一帯はシリメントの街としての特徴を示していほとんど雨の降らない気候が映画のコンビーチと呼ばれています。

ます。当地の人々がつくり手・受け

撮影に適していたのです。歴史ある

当地はスポーツ観戦も盛んで、バ手として楽しみながら、新種のエンスタジオのウォルト・ディズニー、

スケットボール、野球、アメリカン

ターテインメントだけでなく、新たフォックス、ワーナー・ブラザース、

フットボール、アイスホッケー、サッな産業もつくり出すことで、ロサンソニー・ピクチャーズに加え、現在カーのプロチームがそれぞれ 2 チー

ゼルスは進化を続けているのです。

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

35

研究ノート

総研調査から

中小製造業の設備投資の構造変化－「中小製造業設備投資動向調査」のデータより－総合研究所 研究員 小針誠

当研究所が実施している「中小製造業設備投資動向調査」は、2019 年に、調査開始から 60 年の節目を迎えた。調査を開始した 1959 年は、64 年の五輪の開催地が東京に決まった年である。
1959 年度から 2019 年度にかけて、わが国の実質 GDP は実に 39 倍に拡大した。その間、産業は近代化が進み、わが国は世界屈指の経済大国となった。中小製造業は、国内の旺盛な消費を満たすとともに、海外に打って出る大企業のサプライチェーンを支える力となってきた。本リポートでは、
こうした中小製造業の動きを、設備投資の長期時系列分析により明らかにする。

36

図－ 1

設備投資額および前年度実績との増減率の推移
(％)
60

当年度実績
前年度実績

40
20
0
−20
当年度当初計画
前年度実績

−

−40

当年度実績

当年度当初計画

前年度実績

(兆円)
5
4

−60

前年度実績

設備投資額

3
2
1
0
1958

61

64

67

70

73

76

79

82

85

88

91

94

97

2000

03

06

09

12

15

18(年度)

資料：日本政策金融公庫総合研究所「中小製造業設備投資動向調査」（以下、断りのない限り同じ）、内閣府「国民経済計算」（注） シャドー部分は景気後退期を示す。

「データでみる景気情勢」のコーナーでは、毎年 8 月号と投資額は緩やかな増加傾向に

1 月号で当調査の最新の結果を解説している。しかし、コーナーの趣旨や紙幅の都合もあり、長期的な動きには

当研究所は、「中小製造業設備投資動向調査」（以下、あえて触れていない。本リポートでは、分析のスパンを

当調査という）を年 2 回、4 月と9 月に実施している。4 月

長く取ることで、中小製造業を取り巻く構造的な変化を

は前年度の設備投資実績と当年度の計画（当初計画）を、中心に分析したい。

9 月は当年度の計画の修正状況（修正計画）を尋ねてい図－ 1 に設備投資額と、当初計画および実績の対前年る。現在の調査対象は、経済産業省「工業統計調査」の度実績増減率の推移を示した。各年度の調査では、短期調査名簿から把握した従業員 20 人以上 300 人未満の中的な比較が中心となるため、名目値を公表しているが、小製造業者 3 万社である。調査項目は、設備投資の金額

ここでは、長期間の比較を行うため、デフレーターを用のほか、目的、内容などである。そして、これを業種いて実質化した設備投資額の推移を示している。

別・規模別に集計し、各層の母集団企業数にもとづき、
中小製造業全体の投資額を拡大推計している。

まず、投資額についてみると、全体を通じて大きく二つの傾向が指摘できる。一つは、景気拡大期には増え、景景気が拡大すれば企業は増産を見込み、設備投資を増気後退期には減っていることだ。これは、先に述べたとやす。景気にブレーキがかかれば企業は余剰な生産能力おりである。もう一つは、1990 年前後のバブル期の山やを抱えるのを嫌い、設備投資を減らす。つまり、投資行

2008 年度に起きたリーマン・ショック直後の谷を除け

動には、企業の景気認識が表れる。本誌『調査月報』のば、緩やかな増加傾向にあるということだ。もっとも、日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

37

図－ 2

設備投資額の変化の寄与度分解

うな増産を求められることも珍しくなかった。ところが、(％)
60

経済成長が鈍化するにつれ、良くも悪くも生産計画を大きく外れるほどに受注がブレることがなくなった。また、後述のとおり、設備投資の主な目的が能力拡充から更新40へと変化したことも、計画が立てやすくなった要因であ

20

0

設備投資
実施割合

ろう。能力拡充は相手があるため先が読みにくいが、設投資単価できるからだ。

企業数
交差項

−20

−40

備の買い替えなら、自社の都合で計画的に進めることが全 体1980 85〜84 〜89

90〜94

95 2000 05〜99 〜04 〜09

10
〜14

15
〜18 (年度)（注）1 2015～18 年度のみ 4 年間で算出した。
2 1974 年度以前は実施割合のデータがないため、1975 年度以降のデータを使って分析した。
3 中小企業基本法の改正により、2000 年に対象企業の範囲が変更されている。

企業数は減少するも単価と実施割合が投資額を押し上げ
ここまでは、中小製造業の設備投資の全体像を概観してきた。ここからは、その内訳について、いくつかの切り口でみていく。
まずは、投資額の増減の要因分解をしてみよう。当調査における設備投資額は、企業数×1 企業当たり投資単価×設備投資実施割合（全企業のうち、設備投資を実施

このグラフだけでは、その中身の変化まではわからない。

した企業の割合。以下、実施割合という）に分解できる。

これは後ほど詳しくみていくことにしよう。

年代ごとの設備投資の増減に対する寄与度分解を行った

次に、当初計画および実績の対前年度実績増減率につのが、図－2 である。

いてみると、ここでも大きく二つの点が指摘できる。一つ

この図からは、大きく三つの点を指摘できる。第 1に、は、当初計画が実績に比べて低く抑えられがちであるこ

企業数は 1990 年代前半まではプラスに寄与していたが、とだ。当初計画の調査を行う 4 月の時点では、年度末ま

その後は一貫してマイナスに寄与している点だ。推計のでの投資計画を固めている企業は多くない。年度途中で対象となる母集団は、ピークの 93 年の 8 万 7,416 社から受注状況や資金繰りなどを見極めながら投資の可否を減少し続け、2018 年は 5 万 2,420 社となった。不況のな判断していく。あるいは、予定はなくても、設備が故障かで倒産したり、後継者がおらず廃業したりと理由はさきゅう き ょし、急遽買い替える、といったこともあるだろう。
もう一つは、当初計画と実績の差が徐々に小さくなっ

まざまだろうが、いずれにしても企業数が 5 分の 3 になったインパクトは小さくない。

てきていることだ。その背景には潜在成長率の低下があ

第 2 に、投資単価は最も寄与度が高く、バブル崩壊後る。日本銀行の推計によると、2018 年度の潜在成長率は10 年ほどを除けば、基本的にはプラスに寄与している点

0.6％と、91 年度の 3.7％を大きく下回っている。経済がだ。80 年代から 90 年代前半は、バブル景気の過熱とと急激に成長している時代は、年度当初の想定を上回るよ

もに、土地の購入と工場建設が活発となり、投資単価も38

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

中小製造業の設備投資の構造変化－「中小製造業設備投資動向調査」のデータより－

表－ 1

設備投資額に占める業種構成の推移
1960
～64

65～69

（単位：％）
70～74

75～79

80～84

85～89

90～94

95～99

2000
～04

年

度

05～09

10～14

15～18

鉄

鋼

4.6

5.2

5.1

3.5

3.8

3.9

4.3

3.8

4.3

6.0

4.9

4.8

非鉄金属

1.6

1.6

2.0

1.7

1.9

2.0

1.9

2.2

2.1

2.3

2.7

2.3

金属製品

8.4

9.1

9.8

9.2

8.5

8.4

9.6

9.6

8.4

10.3

8.6

9.9

はん用・生産用・業務用機械

14.2

13.7

13.0

10.9

12.9

12.5

13.0

10.9

12.0

14.5

11.5

15.0

電気機器

4.5

4.9

5.4

7.1

10.6

11.2

9.6

9.3

8.6

8.1

6.6

6.3

輸送用機器

4.6

5.1

4.8

6.0

6.4

6.1

5.9

6.7

7.8

9.6

8.4

9.3
10.0

学

5.5

4.8

5.4

5.4

5.4

6.6

6.3

7.6

8.6

7.7

9.8

パルプ・紙

化

4.3

3.7

4.3

3.7

3.7

4.2

3.7

3.5

3.9

3.2

3.5

3.3

窯業・土石

5.0

6.5

7.5

9.4

8.0

6.8

6.4

5.9

5.4

4.0

5.2

4.5

繊維・繊維製品

14.7

12.3

12.0

8.7

7.6

6.3

5.6

4.1

2.6

2.1

2.0

2.3

木材・木製品

8.4

8.3

7.3

6.1

3.8

3.4

3.4

2.9

2.0

2.1

3.0

2.8
17.2

食料品

13.5

13.0

10.8

14.5

11.9

12.7

13.6

15.6

16.8

14.3

19.9

印刷・同関連

4.2

4.5

4.6

5.7

6.5

6.8

7.2

7.7

6.6

5.2

4.1

3.3

プラスチック製品

－

－

－

－

－

1.9

6.3

7.1

7.8

7.7

6.7

6.5

その他

6.3

7.4

7.8

8.1

8.8

7.3

3.2

3.1

3.0

2.9

3.1

2.8

（注）1 1958～59 年度は 2 年分しかデータがないため、記載を省略した。
2 途中で業種分類の見直しを行っているが、最新の区分に合わせて再集計した。

大きく上昇した。投資単価のピークは91年度の8,502 万だ。長期にわたる景気回復が投資意欲を喚起したことも円で、そのうち「土地」は1,050 万円、「建物・構築物」はあるかもしれないが、それ以上に既存の設備が老朽化し1,905万円であった。ところが、バブル崩壊後は、土地やている影響が大きい。中小企業庁編（2017）によると、

建物への投資は鳴りを潜め、投資単価の低下を招いた。
ピー

中小企業の設備年齢は、90 年度（4.3 年）から 2015 年度

クから10年後の2001年には、「土地」は290万円、「建物・（8.5 年）にかけて、4 年伸びた。設備が老朽化すれば、構築物」は767 万円と、いずれも半分以下になった。

故障も増える。壊れてしまえば、補修や更新をしないわ

2005 年以降の投資単価の増加は、企業の規模構成の変けにもいかない。

化によるところが大きい。先に、母集団となる中小製造

こうしてみると、企業数のマイナス要因を、単価と実施割業が減ったと述べたが、とりわけ減少率が高かったのは、

合のプラス要因が支えるという構図が、今後も続きそうだ。

規模の小さい企業だ。例えば、調査対象先のうち、最も規模の小さい従業員数 20～29 人の層が占める割合は、
94 年度の 45.2％から 2018 年度の 39.1％へと6.1 ポイン

主役の業種が交代した

トも低下している。投資の規模は、企業の規模に比例することから、平均の企業規模が大きくなれば、そのぶん平均の投資単価も大きくなる。

次に、表－ 1 で設備投資額に占める業種構成を確認しよう。経済が発展途上だった 1960 年代から 70 年代にか

第 3 に、実施割合は 90 年代まではマイナスに寄与してけては、輸出品として生産を伸ばしていた「繊維・繊維

いたが、2000 年以後はプラスに寄与するようになった点製品」や、インフラの整備に向けて内需が拡大していた

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

39

図－ 3

目的別の構成比

(％)
100

その他
省エネルギー80

更新、維持・補修
公害防止

60

新製品の生産、新規事業への進出、研究開発

40

省力化・合理化

20

能力拡充

0
1960
〜64

65
〜69

70
〜74

75
〜79

80
〜84

85
〜89

90
〜94

95
〜99

2000
〜04

05
〜09

10
〜14

15
〜18 (年度)（注）表−1（注）1に同じ。

「窯業・土石」「木材・木製品」などのウエートが大きかった。しかし、その後、経済の発展に伴い、これらの投資目的は受動的にウエートは徐々に小さくなっていった。
代わりに存在感を増した分野が二つある。
「輸送用機器」

最後に、設備投資の目的について、みてみよう。1982 年「電気機器」「化学」などの重工業と、「食料品」だ。前まで随時、選択肢が追加されているため（注 1）、厳密な比者は国際的な競争力が高まるとともに、生産能力を増強

較はできないものの、全体を通じていえるのは、「更新、していった様子がうかがえる。ただ、携帯用音楽プレー

維持・補修」の占める割合が大きくなっている点である

ヤーやラジカセ、携帯電話などでアジア諸国の追い上げ（図－3）。80 年代後半から 90 年代前半までは 20％程度を受けた「電気機器」は、
90 年代以降低下傾向にある。

で、「能力拡充」よりも割合は低かった。しかし、足元の後者の割合が高まっている背景には、食の消費スタイ2015～18 年度では、「更新、維持・補修」が 34.0％とルの変化がある。生活水準が上がったり、共働き世帯が「能力拡充」（30.9％）を逆転している。

増えたりするなかで、外食や中食の市場は拡大が続いて内閣府「国民経済計算」によると、民間企業設備の固定いる。コンビニエンスストアや駅ナカなど惣菜を扱う売資本ストックは、58 年度の40 兆 8,873 億円から2018 年

り場が広がり、宅配を手がける事業者の参入も多い。成度の 672 兆 188 億円へと、60 年間で約 16 倍に拡大した。

熟する国内市場における、数少ない成長分野といえよう。

昔は設備自体が少なく、能力拡充や作業の合理化のため

このように、業種構成を追うと、市場規模の拡大や縮に新たな投資を行っていた。しかし、設備はおおよそ行

小、他国と比べた競争優位性の盛衰といった産業構造のき渡り、経済は成熟し、業容の拡大が見込めないなかで変化をつかむことができるのである。

は、新たな投資に踏み切りにくい。結果として更新・維40

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

中小製造業の設備投資の構造変化－「中小製造業設備投資動向調査」のデータより－

表－ 2

目的別の各種統計量
省エネ
ルギー
投資

体

能力拡充

  省力化・
合理化

新製品の
生産

新規事業
への進出

研究開発

公害防止

平均額 ( 億円 )19,618

5,805

4,037

1,700

1,032

352

378

5,001

2,292

343

1,632

標準偏差

10,445

2,973

2,047

918

591

198

180

1,156

384

190

1,080

相関係数

0.38

0.62

0.06

0.29

0.30

0.32

− 0.17

0.55

0.44

0.41

0.02

変動係数

0.53

0.51

0.51

0.54

0.57

0.56

0.48

0.23

0.17

0.55

0.66

全

老朽化設備 既存設備の
の更新
維持・補修

その他
(福利厚生等)

資料 ：日本政策金融公庫総合研究所「中小製造業設備投資動向調査」、内閣府「景気動向指数」（注）1 目的が随時追加されたため、各目的の平均値を加算したものと全体の平均値は一致しない。
2 相関係数は、内閣府「景気動向指数」の一致 CI（年度平均）と、各目的の投資金額との相関を表している。
3 変動係数は標準偏差を平均値で除して算出する。規模が違う標本のばらつきを表す指標である。
4 全体と比べて値が大きいものに網かけをした。
5 1958〜2018年度の値を用いて算出した。ただし、相関係数は、一致 CI（2015年基準）のデータが公表されている、1985〜2018年度の値を用いた。

持の割合が上昇したものとみられる。

のは、「老朽化設備の更新」や「既存設備の維持・補修」

投資目的について、もう一つ掘り下げておこう。目的のほうだった。既存の設備はどの企業でも等しく古くなと景気の間の関係性についてである。どんな目的がよりり、一定確率で故障もする。壊れてしまえば稼働ができ景気に連動しやすいのか。これを確認するため、目的別なくなるため、修理は優先的に行わざるをえない。結果の投資金額の時系列データと内閣府「景気動向指数」のとして、年ごとのばらつきは少なくなるのだろう。

（注 2）

一致 CI

との相関係数を算出した（表－2）
。すると、

＊ ＊ ＊

「公害防止」を除くすべての目的で係数がプラスとなった。基本的に、どんな目的であっても景気が良いときの当調査にご協力いただいた個々の企業は、あくまで自ほうが積極的になりやすいということだ。とりわけ、「能らの行動を回答したにすぎない。しかし、これらを束ね、力拡充」「老朽化設備の更新」「既存設備の維持・補修」

母集団を推計することで、日本株式会社ならぬ「日本中の係数が高くなっている。景気が良ければ増産要求も多小製造業株式会社」の姿をとらえることができる。そし

く寄せられるだろうし、業績が改善するなかで資金繰りてこれを時系列で追いかけることで、産業構造の変化をにも余裕が生まれ、古い設備を更新しようという気にもとらえることもできる。

なるのだろう。
一方で、「新製品の生産」「新規事業への進出」「研究開発」では、相関係数は低い。景気の状況に左右されることなく、必要に応じて先行投資を行っているということだ。もっとも、各年のデータ間のばらつきを示す変動係数を算出すると、他の目的に比べて高くなっている。必
ずしも毎年コンスタントにというわけではなく、メリハリをつけて行っている印象だ。コンスタントに行っている企業数が減り、補修・更新投資が中心となる状況からは、成熟する経済の姿が浮かぶ。日本中小製造業株式会
き すう

社の投資行動を通じて、その帰趨を追い続けたい。
（注 1）「その他」が 1960 年、「研究開発」が 62 年、「新規事業への進出」と「公害防止」が 71 年、「更新」が 77 年、「省エネ」が 79 年、「維持・補修」が 82 年に追加されている。
（注 2） 一致 CIは、月次の値を年度平均に計算し直している。
＜参考文献＞
中小企業庁編（2017）『中小企業白書（2017年版）』
日経印刷

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140

41平成は大きなうねりの連続であった。バブルの崩壊に始まり、
経済の
長期停滞、
少子高齢化や地方の衰退など社会構造の変化が表面化、自然災害も相次いだ。この間、
スマートフォンに象徴される情報テクノ
ロジーが席巻、訪日外国人の増加などもあり、消費者のニーズは多様化した。企業には試練の時代だったが、顧客の支持を武器にたくましく生き抜いてきた企業も存在する。
本連載では、顧客から選ばれ、顧客と共に時代を駆けてきた小企業の経営から、新しい時代を生きる術を考えていく。

人生に寄り添う写真館㈱写真のたなかや代表取締役

鈴木 克明（すずき かつあき）〈企業概要〉
代 表 者 鈴木 克明
創業 1941 年
資 本 金 3,000 万円
従業者数 30 人（うちパート10 人）

事業内容
所 在 地
電話番号
Ｕ Ｒ Ｌ

写真業
神奈川県川崎市高津区溝口 4-6-28
044（822）3466
https://photo-tanakaya.co.jp

1 年を通して、証明写真の撮影目当てに来店する人が絶えない写真館がある。もうすぐ
創業 80 周年を迎える㈱写真のたなかやだ。自動証明写真機やデジタルカメラの普及で自ら簡単に写真を撮影できるようになった今、なぜ人が集まるのだろうか。鈴木克明社長に話をうかがった。

証明写真の撮影で一躍有名に切り盛りし、徐々に事業を拡大して然な感じにしたりして、撮影に臨んきました。

でもらいます。当店はレンタル衣装

当店の特徴を挙げると、大きく二つも豊富にそろえています。お宮参り―店舗の特徴を教えてください。

あります。
一つ目は撮影スタジオの数や七五三、成人式、卒業はかま、結

当店は 1941 年にわたしの父が創です。4 階建ての本館と道路を挟ん

婚式用の衣装が合計 500 着ほどあり、業したのが始まりです。1955 年に父で向かいにある別館を合わせ、記念

他店に引けをとりません。

が病で亡くなると、母が一人で店を写真や証明写真の撮影スタジオが全事業の柱は、記念写真や証明写真

引き継ぎました。わたしは同業の他部で 4 カ所あります。街の写真館との撮影で、全体の売り上げの 5 割程店で経験を積んだあと、1966 年に当しては多いほうだと思います。

度を占めます。そのほか、神奈川県店に入りました。入店後も写真の腕を

二つ目は美容室を併設しているこ

内や東京都内にある学校でのイベン

磨き、1979 年に国家資格である一級とです。撮影前に美容師によるヘア

トや卒業アルバムの出張撮影、幼稚

写真技能士を神奈川県内で初めて取メイクを受けることができます。撮園のお遊戯会や企業の PR 用動画の影の目的に応じて華やかにしたり自制作など、幅広く手がけています。

よ

り

え

得しました。妻の寄里枝と共に店を42

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―証明写真の撮影で来店する方が―証明写真は一度撮影すれば、繰の入社試験です。アナウンサーなら多いとうかがいました。

り返し撮ることはないと思います。

写真による第一印象が書類審査の合証明写真のなかでも就職活動の

なぜ多くの方が来店するのでしょう。

否を左右すると思ったからです。東

履歴書用や受験の願書用の写真撮影

証明写真の撮影で来店されるお客

京と地方のテレビ局 4 社の入社試験が多いです。毎年、証明写真だけでさまの大半は、初めて当店を利用さに応募した結果、書類審査はすべて5,000 人は来店されます。撮影は、れる方です。当店のことをどのよう通過しました。1997 年のことです。

受験用であれば 12 月から 1 月、就職にして知ったか尋ねると、家族や友

他方、同じ頃、偶然にもテレビ局用であれば 2 月から 3 月に集中しま

人からの紹介だといいます。特に受の取材を受ける機会があり、このエす。1 日に 50 人以上を撮影すること

験用の写真は、学生と共に来店されピソードを話したところ、後日番組もあります。基本的に県内のお客さる保護者による口コミで広がっていで放送されたのです。それ以来、証まがメインですが、全国から新幹線るようです。

明写真の撮影で来店する方が急増しや飛行機を利用して日帰りで来られ

ほかには、マスコミで採り上げらました。実際に撮影したお客さまが、る方も少なくありません。撮影はな

れた情報を見て来られる方もいます。

アナウンサーやキャビンアテンダント

るべくわたしが行いますが、多いときっかけは 20 年以上前にさかのぼに就職すると、縁起の良い写真館ときはスタッフ数名で応対します。

ります。当時は、七五三や成人式として口コミで評判になり、定期的に価格は、一般的な履歴書用の4×

いった記念写真の撮影がメインでし

マスコミで採り上げられました。

3センチメートルの写真が 3 枚セットたが、その分野に大手写真館の参入

で 3,000 円です。画像修整を施し、が活発になり、業績に影響が出るよ

撮影の翌々日までに仕上げます。割

うになりました。

増料金をいただきますが、撮影当日にお渡しすることもできます。

こうしたなか、妻がわたしの撮影した写真がどのレベルにあるのか実ときには優しくときには厳しく―何か他店より優れた撮影技術があるということですか。

人気があるのは、ヘアメイクとセッ

力を試したいと言い出しました。一般

光の当て方や構図の取り方といっトのプランです。撮影料込みで男性的にわたしたちのようなカメラマン

た技術に自信はありますが、当店がは 5,000 円から、女性は 6,000 円かは、写真を客観的に評価される機会

特に優れているわけではありません。

らご用意しています。証明写真はがありません。他人から認められれポイントは、被写体がもつ魅力を引

背景がないうえ、真正面から撮影す

ば、大手と差別化するための「売り」き出すことだと思っています。

るので顔全体のつくりが目立ちまになると考えたのです。

例えば、目は証明写真で重要です。
絶対に合格したいという思いを込めす。髪形や表情、特に目の周りは第一印象に大きく影響します。眉毛の―どのようにして試したのですか。

ると、自然と目力が強くなり、頼もし

形を左右対称で自然な形に整えた

当時大学 3 年生で新聞記者を志望

い表情になります。ただ、それがなかり、目の下のクマを隠したりするしていた長女の入社試験の応募書類

なか難しい。本人にとって人生を左だけで、きりっとした印象になりに、わたしが撮影した写真を貼付し右する大切な写真です。当店は、最高ます。

ました。応募したのはアナウンサーの表情を引き出すため、しっかり時

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43したいという気持ちが湧いてくるよという強い気持ちをもって最後までうです。確実に表情が豊かになって諦めないでほしいという思いで、鉛いきます。実は、妻は元助産師とい筆が入った袋にその場で「一念、信うこともあって、話し好きで相手を念、執念、正直」など書き入れます。

勇気付けることが得意なのです。

試験当日までにこの袋を見て、自らを奮い立たせてもらいたいからです。

夫婦二人三脚での撮影現場

間をかけて撮影に臨みます。

―気持ちを高めて撮影に入るのですね。ほかに意識していることはあり―撮影時間を短縮すれば、もっとますか。

多くの人数を撮影できそうですが。

手順を説明すると、はじめに写真撮影する側も笑顔になることです。

わざわざ当店に足を運んでくだの使用目的や撮影に当たっての希望

写真にはカメラマンの気持ちも写りさったわけですから、アンケートや会など、簡単なアンケートに記入して込むからです。こちらが笑顔になれ

話を通じてお客さまを十分に知ったもらいます。そのうえで、撮影前にば、お客さまも自然な笑顔をつくりうえで撮影に臨みたいと思っていま

必ず 5 分から10 分程度会話をします。

やすいでしょう。また、わたしが撮す。それによって良い写真が撮れる

撮影はそれらが終わった後です。

影している間、妻がお客さまのすぐので、相対的に修整にかける時間をそばから声をかけます。
「もう少し短縮できます。全体を考えればそれ―どのような会話をするのですか。

口角を上げて」「あごを引いて」とほど非効率ではありません。

試験本番の面接を想定した会話で、いった具合です。撮影は納得のいく

お客さまのなかには、撮影よりも妻が担当します。こちらが面接官と写真が撮れるまで、できるだけ多く

写真の修整を念入りにしてほしいとなり、志望動機や将来の目標などをのカットを撮ります。そして、こちいう方がいます。そういう方には、聞きます。回答があいまいだったり、らが数枚に絞り込んだ写真のなかか

他店を勧めます。撮影に時間をかけ、熱意が感じられなかったりすると、

ら選んでもらいます。

お互いが納得できる 1 枚を追求する

撮影が終わっても、やりとりは続のが、当店のスタイルだからです。

きます。撮影や会話を通して、こち

もちろん、当店で撮影されたお客

また、最初に記入してもらったらが気になった点をフィードバック

さまが、必ず第一志望に合格するとアンケートの書き方のほか、字そのします。例えば、緊張すると猫背には限りません。写真はあくまで見たものを見て感想を伝えます。字はそなりやすいとか、会話のなかで「えっ

目を印象付ける一つの材料です。最の人の個性や性格を表します。履歴と」「あのー」といったつなぎ言葉が後は本人の努力次第ですから、就職書を丁寧に書いても、面接当日に記多いなど、面接で注意すべきことは活動や受験に向けて気持ちを高めて入した書類の字が雑だったら、面接

遠慮なく伝えています。

あげたり、アドバイスしたりして後「わたしなら不合格にするよ」と指摘することもあります。

押しできればと思っています。

官の心証を損ねるかもしれません。

最後に、ささやかではありますが、こうした撮影前のやりとりに最初ご縁のある会社や学校に入れるよう、

お客さまから「合格しました」「ア

は戸惑う方もいますが、次第に合格

鉛筆をプレゼントします。合格する

ドバイスのおかげで面接がうまくい44

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きました」といった手紙を多くいた

1 度のペースで、もう 15 年以上も続だきます。喜びの声は何よりもうれけています。

しく、もっと頑張ろうという気持ちにさせてくれます。

―写真家としての活動もされているそうですね。

人生を写す

これまで、40 歳から 50 歳代の女
性の日常の姿や市議会議員の活動の―証明写真以外の撮影でも会話を様子といった特定の人にスポットを大切にしているそうですね。

当てた作品の写真展を開催しました。

良い写真を撮るために、被写体と目的は、大きく二つあります。

思いを込めた合格祈願の鉛筆

ピールしていきたいと思っています。
もう一つは、頑張っている人たち

一つは、写真館のカメラマンなら、を多くの方に見てもらうためです。

その人の魅力を十分に引き出した写被写体となった方々には、いつまで先日、建設業の現場監督を 50 年間

真を撮影できるということを知っても輝いてほしいですし、ほかで頑務めた方の遺影を撮影しました。奥

もらうためです。わたしが入店した

張っている方にも写真を通じてエーさんの勧めもあって、家族のためにころは、当店のような写真館が川崎ルを送りたいという思いがあります。

撮影を決めたそうです。撮影前の会

市内に 40 軒以上ありましたが、今はこれからもお客さまの最高の表情

話で、大きな建物を手がけた武勇伝

数軒ほどしか残っていません。当店を撮れるよう邁進するとともに、人や悪天候のなか工事を進めた苦労話のことを知ってもらうのはもちろん、

生に寄り添える街の写真館でありたなどをうかがいました。常に先頭に写真館の存在意義を多くの人にア

いと思います。

なる方のことを知りたいというのが、大きな理由です。

まいしん

立って勇猛に現場を指揮してきたに違いありません。わたしは、これまで周りに見せてきたであろう姿とは

取材メモ

真逆の優しい表情を写したところ、同店が顧客に選ばれ続けるのは、写真撮影を通じて一人ひとりの人生と真摯満足していただきました。

しん しに向き合っているからだ。証明写真の撮影では、面接試験を思わせる会話によっこうしたエピソードや撮影時のこて被写体が秘める闘志を呼び起こし、自信に満ちた表情を引き出す。証明写真

ぼれ話を、地域広報紙や当店のホー以外でも、写真の用途やその日来店するに至った経緯などを会話のなかで把握

ムページで、撮影した写真と共に紹介しています。もちろん、ご本人の承諾が得られた場合に限られますが、お客さまには記念になったと喜ばれます。当店にとっても、これが魅力ある広告になるので、ありがたい限りです。地域広報紙への掲載は月にし、その人にふさわしい最高の瞬間をカメラに収める。どれも被写体から溢れ出た魅力が写し撮られ、他店にはまねのできない写真として現像される。
写真の出来栄えだけではない。撮影自体も「売り」になっている。受験を控える学生は、寄里枝さんの言葉で本番のイメージを描くだろう。遺影の撮影に同行した奥さんは、普段見せない柔和な表情でカメラを見詰める夫を見て、来て良かったとほほ笑んだに違いない。人生の節目に寄り添う同店の取り組みは、街の写真館が生き残る道を示してくれる。

（葛貫

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140怜）

45

暦のしきたりとビジネス
第さつき−田植えの季節

23 回

5 月は昔からさつきと呼ばれてい1970 年代にかけての高度経済成長期

り田植えの時期を約 1 カ月早めるこます。さつきとは田植えの月というでした。日本の主要産業は農林水産とができ、今では新暦 5 月が田植え意味です。田植えをする若い女性を業から重化学工業へと大きく転換しの季節となっています。

早乙女といい、植える苗を早苗といていきました。若者たちは農村から

ただ、収穫される稲だけで農家のいます。
「さ」には早という漢字が当

大都市へと大量に流出し、農村の過生計を支えるのは難しいです。それ

てられていますが、1950 年代半ばご疎化と労働人口の不足が大きな問題にもかかわらず、なぜ農村の人たち

ろまでの農村では、田植えの始まりとなりました。ちょうどこの頃、牛は水田の耕作を続けているのでしょこううんを「さびらき」や「さおり」、田植え

馬による耕耘からトラクターによるうか。それは先祖代々営んできた農の終わりを「さのぼり」や「さなぶ耕耘へ、早乙女による田植えから田家の経営と故郷を維持していきたい、

り」といっていました。

植え機による田植えへと、いわゆるそして地質を良く保ち地下水を蓄え

農業の機械化も進みました。

るなど環境を守り、子孫に伝えてい中国地方の農村に伝えられていたゆい

それまでは、早乙女のほか、結ときたいという思いがあるからです。

呼ばれる大勢の男女が共同で田植え

日本各地の農村で民俗学の調査と研の花田植」があります。ここには、を行っていました。男性は耕耘と、究を続けていると、そのことが痛い

きれいに着飾った早乙女たちの田植

田に水を張って土をかき混ぜて平らほどわかります。

田植え行事に、ユネスコの世界無形みぶ

文化遺産にも登録されている「壬生はな だ うえ

はや

しろ か

ちまき

えを太鼓や笛で囃す「さんばい」とにする代掻き、そして苗の運搬をし季節の美味である柏餅や粽を味わ呼ばれるリーダーが登場します。

ていました。女性は苗取りと田植えいながら、水田に思いをはせてみる

し しょう

田植歌の詞 章 には、「さんばいはお

あし げ

今こそ降 りやれ 宮の方から葦 毛 のよ

たん ぶをしていました。1 反歩（1,000 平方
メートル弱）の水田につき、1 人当

駒に 手綱縒りかけて」と歌われていたり約 30 時間もの重労働が必要でます。さんばいの「さ」とは、春のした。
それが田植え機の登場により家田植えに臨んで山から里に降りてく族単位で田植えができるようになり、る田の神様を意味しています。昔のさらには男性 1 人いれば１～2 時間

人たちは田の神様を迎えて田植えをですむようになったのでした。

して、毎年の稲の恵みと豊作を祈ったのでした。

それとともに、稲の品種改良によわ

せり早稲への転換も進みました。田植

農村も都市も含めて、日本の社会

えの月であるさつきは旧暦の 5 月で、を大きく変えたのは、1950 年代から新暦でいえば 6 月ごろです。早稲によ46

日本政策金融公庫 調査月報
May 2020 No.140のもよいのではないでしょうか。

新谷 尚紀

しんたに たかのり

19 4 8 年 広 島 県 生まれ。社会学博士。国立歴史民俗博物館名
誉教授、国立総合研究
大学院大学名誉教授、
國學院大學文学部客員教授。NHK「チコちゃんに叱られる！」や日本テレビ「世界一受けたい授業」などのテレビ番組に出演。著書に『和のしきたり 日本の暦と年中行事』（日本文芸社、
200 7 年）などがある。

研究員 オ ス ス メ の一冊
甲斐 かおり ［著］

ほどよい量をつくる
インプレス

定価（本体1,600円＋税）

商品の価値を伝えた製紙所や、オリジナルブランドを立ち上げエンド
ユーザーと接点をつくった縫製工場などである。不特定多数のなかから、熱量の高い客を絞り込む。つくり手と客、互いの顔がみえるようにつながり方を工夫することで、企業は必要とされる量を知ることができるし、客は価値に見合った対価を支払ってくれる。結果、需給のバランスが安定する。

予想以上の来客で商品が足りなく企業事例を分析していくなかで、企なってしまった。欠品しないように業に合ったほどよい量をみつけるた

三つ目は、客と商品をつなぐ視点

多めにつくったら売れ残った。このめの切り口として、つくり手、買いだ。本書には、少量生産の複数の農ような経験はないだろうか。過不足

手、商品をつなぐ三つの視点に着目

家と飲食店をつなぐ共同配送の仕組なく準備する難しさを日々感じていすることを提唱している。

みをつくったシステム会社や、一定

一つ目は、つくり手と商品をつな量の納入が必要な青果店ではなく飲

本書は、日本各地で「ほどよい量」

ぐ視点だ。出版点数を減らし本の品

食店や雑貨店で場所を借りて少量のの見極めに成功した企業の事例をま質を高めて売り上げを伸ばした出版

野菜を販売する農家が登場する。既

とめたものだ。ここでいうほどよい社や、メニューを減らしてコストを存の仕組みでは販売が難しかった小量とは、画一的な生産量を柔軟に変削減した飲食店などが当てはまる。

ロットの商品も、組み合わせたり、化させたり、少量生産品を組み合わ

供給量をコントロールする方法はわ

届け方を変えたりすれば、ほどよい

せてまとまった量にしたりするなど

かりやすい。量を減らすのは勇気が量にすることができる。

して、需給のバランスを取った適正

いる決断かもしれないが、質を保ち人口減少や環境問題を考えると、量のことである。

ながらつくれる量を、仕事を維持でほどよい量の追求はますます重要性

きる価格で販売できれば、事業は継を増していくだろう。本書を手がか続できる。

りに、いま一度自社のほどよい量をる経営者は多いはずだ。

企業によって従業員の数や設備の有無、取り扱う商品などには違いがあり、他社のほどよい量が自社にも二つ目は、つくり手と客をつなぐ

当てはまるとは限らない。著者は、視点だ。例えば、作業工程を公開し考えてみてはいかがだろうか。
（尾形 苑子）

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47

中

業経営者のための小企

ちょっと気 になるキーワード

5G「5G」は新たな通信技術です。正式には「第 5 世代移動

5Ｇの特徴

通信システム」といい、「第 5 世代（5th Generation）」

高速・大容量の頭文字を取って 5G と呼ばれています。

2時間の動画を3秒でダウンロード

日本では、移動通信システムは 1979 年 12 月に登場して以降、およそ 10 年ごとに世代交代を繰り返しながら、多数同時接続できることを増やしてきました。

100個のセンサーや端末が同時にネットに接続

第一世代である「1G」は、アナログ音声での通話を低遅延実現しました。1990 年代に入ると、デジタルデータをやりリアルタイムでの遠隔制御が可能

とりできる「2G」が生まれ、メールを使えるようになりました。2000 年代には「3G」が登場しました。3G 時代を象徴するのが、米国のアップルが発売し、スマートフォン

り、自動車や機械をリアルタイムで遠隔制御したりするの先駆けとなった「iPhone 3G」です。携帯端末は電話やことができます。こうした特徴を生かすことで、自動運

メールといったコミュニケーションだけでなく、インター転や遠隔医療、工場の生産ラインの自動化など、幅広い

ネットや写真、動画なども楽しめるものになったのです。

分野での応用が期待されています。

そして、2010 年代半ばに導入され、今主流となってい日本では、2020 年春から都市部において 5G の商業利るのが「4G」です。より高精細な写真や動画、音楽などを、用が開始されており、今後、さらなる高速化や全国展開

スピーディーにアップロードしたり、ダウンロードしたが進められる予定です。5G の普及とともに、新たなビジ

りできるようになりました。

ネスチャンスのほか、生産や移動のコスト削減など、経5G は、現在の約 100 倍の速度で通信できるシステムで営を効率化する方策が生まれることでしょう。

す。それだけでなく、「多数同時接続」「低遅延」という特徴をもちあわせています。膨大な数のカメラやセンサーを同時にネットにつないでデータを瞬時にやりとりした

編

集

後

＊総務省「第5世代移動通信システム（5G）の今と将来展望」をもとに記述しています。

記

調査月報 6月号予告

わたしの祖父は運送会社を経営していました。苦労している背中を幼い頃から見ていたからか、今年還暦を迎えた
母は、起業に興味はないと言い切ります。しかし、実際に最新は大手の通信教育会社から採点業務を請け負い少なからず

自営と勤務のボーダーをなくすには収入を得ています。母も、今回研究リポートで取り上げた
意識せざる起業家の一人だったのです。そう伝えたところ、

日本公庫総研 研究リポート―「2019 年度起業と起業意識に関する調査・特別調査」結果から―
総合研究所 主任研究員 桑本 香梨「仕事を増やそうかな」と少し嬉しそうでした。
祖父も母も自分で事業を営んでいるという点に変わりはありません。多様な起業のかたちに対する理解が深まり、意識せざる起業家も起業している認識をもつようになれば、クローズアップ

識者に学ぶ

SDGsをツールとして活かす中小企業経営
東京都市大学大学院環境情報学研究科 教授 佐藤 真久

各国に比べて低調な日本の起業活動の活発化につながるのではないかと感じました。

編集・発行 ㈱日本政策金融公庫 総合研究所
印刷・製本 アインズ㈱★乱丁・落丁の場合はお取り替えいたします。
★本誌掲載記事の無断転載を禁じます。

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May 2020 No.140（尾形）●掲載記事に関するお問い合わせ・ご意見は㈱日本政策金融公庫 総合研究所（小企業研究第二グループ）〒100－0004 東京都千代田区大手町1－9－4
電話 03（3270）
1691

2020 年 5 月 5 日発行（毎月 5 日発行） 通巻第 709 号（日本公庫 第 140 号） ISSN 1883-2059