コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響

総合研究所 主席研究員
研究員

井上 考二
星田 佳祐

―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から―2024 No.189

6

研究リポート日本政策金融公庫総合研究所と『調査月報』について
日本政策金融公庫総合研究所は、経営者や家族だけで稼働する生業的な企業から株式上場を目前にしたハイ
テクベンチャー企業まで、さまざまな中小企業を研究対象とする総合的な研究機関です。アンケート調査やヒアリング調査など多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではのフィールドワークを基礎に、専門性・独自性・先進性に富む研究活動を展開しています。

研究成果の対外発信
中小企業〜日本公庫のお客さま〜
中小企業〜日本公庫のお客さま〜

中小企業を取り巻く地域社会の皆さま
中小企業を取り巻く地域社会の皆さま

パブリシティ

研究成果の対外発信

日本政策金融公庫
総合研究所

政府・自治体
提

策

政

言

研究機関
政府・自治体
●学会
提
パブ
●大学
策
流
リシ
政
交
研究
ティ
●シンクタンク
研究機関
日本政策金融公庫
●学会
研 究
総合研究所
●大学
●データ解析
交流研究●シンクタンク
●事例研究
関係機関
パブリ
調 査
●共同研究
研
究
シティ
●中小企業団体●アンケート●データ解析
委託研究●中小企業支援機関●ヒアリング
●事例研究
国際比較研究関係機関●
パブリィ調文献サーベイ
査
●共同研究
テ
シティ
研
●中小企業団体
リシ
究●アンケート
統計分析
交
●委託研究
パブ
流
中小企業支援機関●ヒアリング
海 ●外●国際比較研究●政策機関●文献サーベイ
ィ
テ
研
リシ
究
●研究機関
●統計分析
交
パブ
流
●金融機関
海
外
●政策機関
多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではの●研究機関
独自性のある調査。官庁統計や他機関の調査ではとら●金融機関
えきれない中小企業の実態を明らかにします。
多くの中小企業をお客さまとする日本公庫ならではの独自性のある調査。官庁統計や他機関の調査ではとらえきれない中小企業の実態を明らかにします。
言本誌『調査月報』は、日本政策金融公庫総合研究所による中小企業に関する調査研究の成果を、わかりやすく
タイムリーに発信している調査研究雑誌です。

定期購読（無料）をご希望の方は、
バックナンバーは下記サイトでお読みになれます。
日本政策金融公庫総合研究所小企業研究第二グループ（03‑3270‑1691）までご連絡ください。
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2024
No.1896

表紙写真

シリーズ「古今東西のカレンダー」（日本／19世紀）
髙橋淵黙『安政七年朏暦』
仙台藩の天文吏による暦で、三日月の見え方が図解されている
みかづき ご よ み

提供／国立天文台

調

査

論

企業事例

評

エッセー・コラム

CONTENTS
4

最新 日本公庫総研 研究リポート

コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から―＊総合研究所 主席研究員 井上 考二
研究員 星田 佳祐

2

巻頭エッセー

SDGsで利益を生む＊㈱ノウハウバンク 代表取締役

16

24

家族に寄り添うベビーシッター

新しい教育サービスの定着に挑む

36

徳川家綱（第4代）
ベテランと協力し政治を変えた若きリーダー

42

46

経営最前線2

新ブランドとともに200年企業を目指す＊東京都千代田区㈱モリヤマ

クローズアップ 識者に学ぶ

中小企業における外国人材の採用・活用
守屋 貴司

フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来―

データ分析で次世代の魚づくりに挑む
赤坂水産㈲

祭り探訪

最果てのキリン＊国立文化財機構東京文化財研究所
無形民俗文化財研究室長 久保田 裕道

経営最前線1㈲福田瓦工業

世界の食卓から ―多彩な食文化―

エジプト
古代文明をルーツにした多彩な食事＊愛媛県西予市

真山 知幸

屋根から広げた事業領域

伴走支援でともに苦難を乗り越える＊立命館大学経営学部 教授

将軍の組織運営術 ―個性あふれる徳川家の15人―＊愛媛県松山市32

藤田 一郎

地域の中小企業とともに歩む＊神奈川県立保健福祉大学保健福祉学部
准教授 駿藤 晶子

産業リポート 教育産業をリードする中小企業＊偉人研究家30

35

データでみる景気情勢 ～日本公庫総研調査結果から～持ち直しの動きに足踏みがみられる
小企業の景況

熱烈応援＊小田原箱根商工会議所 経営支援三課
課長 内田 信也

㈱キューテスト＊総合研究所 グループリーダー

28

三科 公孝

未来を拓く起業家たち＊宮城県仙台市

2034

明日に向けて47

48

研究員オススメの一冊

ガチャガチャの経済学
中小企業経営者のためのちょっと気になるキーワード
編集後記

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

1

SDGs で利益を生む「障害者就労支援施設で育てた野菜が、ミシュランの星獲得レストランに納入されるようになった」「小規模
お茶農家が、外資系ラグジュアリーホテルへの販路開拓に成功した」「染物業がサステナブルな新サービスを開始し、中小企業庁の『小規模企業白書』で持続可能な開発目標（SDGs）のモデル事例に選出された」「おむすび専門店が環境省主催のアワードで環境大臣賞を受賞した」「20年間、新卒の採用ができなかった建設業が、SDGs の取り組み開始をきっかけに新卒の採用に成功した」。
これらは中小企業でリアルに起きている、SDGsの実践による成果です。一方、SDGs に取り組んでいるものの、一向に利益を生み出せていないと悩む企業も多く存在しています。何故このように成果に差が出るのでしょうか。
四つの要因を挙げます。
一つ目は、SDGs にも時流とステップがあり、それに対応できているかです。2015年から2021年までの SDGs

けいもう き

啓蒙期には、私たちの会社・団体はSDGsに取り組んでいますと発信することで、問い合わせや取材、新規取引などの成果を享受できました。しかし、SDGsの啓蒙が進み、

2

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

多くの人に「SDGs とは何か」が知れ渡った2022年頃かをそのまま放送・出版させてください。メディア不況のらは、課題解決実践期に突入しています。SDGsを実践す

今、取材経費もあまりありませんので」と言われることる企業が増え、取り組んでいるだけでは利益を生み出すが多くなっています。広報を強化すると、メディア不況

ことが難しくなった時期です。
「誰の、どんな課題を解を自社の追い風に変えていけるのです。

しん し決しているか」が問われています。真摯に課題解決に取最後に、SDGsをビジネスモデルに組み込めているかでり組んでいる企業には、応援消費が発生しています。

す。京都府福知山市の小林ふぁ〜むでは、農業フランチャ

二つ目は、取り組みの確かさを表す賞や認証を受けた

イズ（FC）というビジネスモデルを構築しています。

かです。政府は「Society5.0」を掲げています。これは社

FC に加盟すると農薬や化学肥料を使わないトマト農業を会課題の解決と経済的発展の両立を実現する社会を表し、すぐに始められ、育てたトマトは高値で FC 本部が買い国際連合が SDGs で目指す、地球の課題解決と経済的発取るというものです。農家は陸の豊かさを守りながら、展の両立と同義です。各省庁は、課題解決に取り組む企

経済的に発展できます。他にも、放置竹林の竹からメン業が発展できるようにと、表彰したり、認証を与えたりマを作っている漬物屋では、メンマ販売で得た年間利益

しています。冒頭の企業では、環境省のグッドライフアの一定割合を、翌年の放置竹林伐採隊の人件費に充ててワード環境大臣賞や農水省のノウフク JAS、有機 JAS な

います。どちらも、利益を生むほど課題解決も進むといどの賞や認証を受けています。

う仕組みです。

もう三つ目は、広報の強化が図られているかです。利益創

気持ちよく儲ける。これは SDGs 経営に取り組む大き出に成功した企業では、HP や SNS での広報活動の強化

なメリットです。地球の困りごと、社会的弱者の課題解が功を奏しています。ここ数年、SDGs 活動の画像や動画

決を通じ、自社も利益を得る。SDGs 経営、皆様の会社でをアップロードすると、メディアから「HP やSNSの動画も是非、実践なさってはいかがでしょうか。

㈱ノウハウバンク 代表取締役

三科 公孝

MISHINA Hirotaka

立命館大学卒業後、㈱船井総合研究所入所。2000年3月に㈱ノウハウバンクを設立し、代表取締役に就任。
2001年より人口減少地域の地方創生に携わる。まち全体の活性化はもちろん、伝統産業再生、地元企業の業績アップ等、マクロ・ミクロ両面からの地方創生・SDGs 推進が高い評価を得ている。東京ビックサイト、幕張メッセで行われる大型イベントなどで SDGs セミナーの講師を務める。著書に『儲かるSDGs―危機を乗り越えるための経営戦略』（クロスメディア・パブリッシング、2020年）などがある。

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

3

最新 日本公庫総研 研究リポート

コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から ―総合研究所 主席研究員
研究員

井上 考二
星田 佳祐

本誌2023年12月の研究リポートでは、当研究所が四半期ごとに実施している「全国中小企業動向調査・小企業編」のデータを用いて、廃業した企業の特徴を存続している企業と比較するかたちで分析した。しかし、経営状況を中心に尋ねている「全国中小企業動向調査・小企業編」のデータから廃業の実態を分析するには限界がある。そこで本リポートでは、当研究所が2019年と2023年に実施した「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果をもとに、コロナ後の廃業について
詳しくみていきたい。

4

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

齢が45歳以上という条件で、経営の失敗による廃業が多引退に伴い廃業した人を調査

いと考えられる若年層を除くために設けたものである。
経営者が引退を意識するようになる年齢は45歳前後と小企業では、後継者がおらず自分の代で廃業すること考えられるため、45歳を調査対象の下限とした（注2）。

を決めても、すぐには廃業せず、元気に働ける間や顧客

これらの条件で抽出した対象者に事前調査への回答

から求められている間は事業の経営を続けたいと考えるを依頼し、過去に事業を経営した経験があるか、といっ経営者がいる。収入を確保するという生計上の理由のほたいくつかの設問の回答をもとに、詳細調査の対象とす

かに、経営者でいることで生きがいや満足感を得られる

る元経営者の条件に該当するかどうかを確認している。

ことも、その理由に挙げられる。しかし、コロナ禍では、条件とした項目は次のとおりである。

事業の継続のために感染対策への投資や新たな販売方法

一つ目は、経営者の引退によって経営していた事業がの検討などが求められた。それまで問題なく事業を経営廃業していることである。経営者が引退していても、親していた経営者のなかには、そうした取り組みを負担に族や役員・従業員が事業を承継したり事業や企業が他社

感じ、思い切って廃業を選択して気苦労のない生活を送に売却・譲渡されたりしているケースは、事業が継続しろうと考えた人もいたのではないだろうか。

ているため詳細調査の対象外としている。

当研究所は、経営者の引退に伴い廃業した企業の経営

二つ目は、廃業理由として「経営者の事情」を挙げて者（以下、元経営者）を対象に、2023年7月に「経営者いることである。複数回答で尋ねた廃業理由をその内容の引退と廃業に関するアンケート」（以下、2023年廃業

によって経営者の事情によるものと「事業継続困難」に（注1）

調査）を実施し、廃業の実態を探った。本リポートよるものに分類し、経営者の事情に該当する理由に一つでは、その結果を2019年10月に実施した同様の調査（以でも回答している場合を引退により廃業した元経営者と下、2019年廃業調査）の結果を交えて分析することで、考えることとする（注3）。

コロナ後の廃業の特徴を明らかにしたい。

三つ目は、廃業した時期である。2023年廃業調査では2023年廃業調査の実施要領は表－1のとおりである。

コロナ禍となってから2023年7月の調査実施時期まで

インターネットによるアンケートで、事前調査と詳細調の廃業（以下、20～23年廃業）を調査対象としている。

査の二段階で実施している。2019年廃業調査と比較する

2023年廃業調査の対象をコロナ禍での廃業に限ったのことを前提に設計しており、共通する設問を設けるととは、2010年から2019年10月の調査実施時期までの廃業

もに、調査対象の抽出条件等は、後述する廃業年にかかを対象としている2019年廃業調査との比較がそのままる条件が異なるほかは2019年廃業調査に準じている。

コロナ前後の比較となるようにするためである。なお、

事前調査は、インターネット調査会社が保有するモニ

2019年廃業調査の集計対象となる廃業期間は2023年廃ターの情報をもとに二つの条件を満たす人を対象として

業調査と比べて長いことから、以降の分析では2010年いる。一つは、事業を経営していないことであるが、事から2014年の廃業（以下、10～14年廃業）と2015年か業で使用していた不動産を活用して引退後に不動産を賃ら2019年の廃業（以下、15～19年廃業）の二つのグルー

貸するケースも想定されるため、不動産賃貸業を営んでプに分けて再集計し、2023年廃業調査の20～23年廃いる場合は事前調査の対象としている。もう一つは、年業の結果と合わせて3時点での比較を行っている。

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.1895表－1 「経営者の引退と廃業に関するアンケート」（2023年）の実施要領
調査時点

2023年7月

調査方法

インターネットによるアンケート（インターネット調査会社の登録モニターのうち、現在、事業を経営していない45歳以上のモニターに事前調査を実施し、調査対象に該当する先に詳細調査を行った。ただし、事業で使用していた不動産を活用して引退後に不動産賃貸を行うケースも想定されるため、不動産賃貸業を営んでいる場合は事前調査の対象とした）

調査対象

事前調査で尋ねた廃業の理由（複数回答）の選択肢を「経営者の事情」と「事業継続困難」に分類し、経営者の事情に一つでも回答している元経営者を調査対象とした（ただし、経営していた事業の業種が、「農林漁業」「不動産賃貸業」「太陽光発電事業」、廃業時の従業者数が「300人以上」、廃業年が「2019年以前」「2020年（新型コロナウイルス感染症の流行前）」、廃業時の年齢が「45歳未満」であった人を除く）。なお、親族や役員・従業員が事業を承継したケース、および事業や企業が売却・譲渡されたケースは、事業は継続しており廃業していないため、調査対象外としている。
271件（事前調査は536件）

高 齢、 体 力・ 気 力 の 衰 え、自身の健康上の理由、家族の介護や看病、育児、その他の家庭の事情、年金の受給開始、他社で勤務することになった、兼業していた仕事が忙しくなった

経営者の
事情による
廃業
（n ＝402）（75.0％）

事業継続
困難による
廃業
（n ＝306）（57.1％）

有効回答数

詳細調査の対象 326件

※業歴が3年以下であった場合は創業の失敗による廃業である可能性が高いため、分析対象外としている。

経営者の事情および事業継続困難による廃業（n ＝172）（32.1％）

売り上げの低迷、債務の支払いが困難になった、経営に大きな問題はなかったが事業の将来には不安があった、人手不足・人
材不足、家族従業員が働けなくなった、重要な仕事をしていた
役員・従業員が働けなくなった、
従業員全般の高齢化、取引先の廃業・倒産、入居物件の取り壊
し、災害に遭った

調査対象外

詳細調査の有効回答 271件

資料：日本政策金融公庫総合研究所「経営者の引退と廃業に関するアンケート」（2023年）（注） ｎはアンケート回答数（以下同じ）。

このほか、経営していた事業の業種が「農林漁業」「不動産賃貸業」「太陽光発電事業」以外であること、廃業時

高齢を理由とする廃業が増加の従業者数が299人以下であること、廃業時の年齢が45歳以上であること、業歴が4年以上であることを詳細調査（注4）の対象にする条件としている。

まずは元経営者の廃業理由からみてみよう。表－2は、10～14年廃業、15～19年廃業、20～23年廃業のいずれ以上の条件をすべて満たし、詳細調査の有効回答としかで、複数回答での割合が5％超であった廃業理由を、最て分析対象となった20～23年廃業は271件である。次も大きな理由に該当する割合とともに、「経営者の事情」

節からは10～14年廃業の181件、15～19年廃業の319件と「事業継続困難」に分けて掲載したものである。

と比較するかたちで、20～23年廃業の実態をみていく。

6

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

前節で述べたように、調査対象となっている元経営者

コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から ―

表－2

廃業理由
（単位：％）
複数回答

経営者の事情最も大きな理由

10～14年
廃業

15～19年
廃業

20～23年
廃業

10～14年
廃業

15～19年
廃業

20～23年
廃業

100.0

100.0

100.0

70.2

75.9

75.6

体力・気力の衰え

51.4

45.1

53.1

22.7

19.4

20.3

高

27.1

26.3

41.7

7.7

7.2

17.3

自身の健康上の理由

齢

29.8

26.3

33.2

15.5

16.9

19.6

他社で勤務することになった

17.1

20.7

15.1

6.6

13.5

8.5

家族の介護や看病

8.8

11.9

11.8

6.6

6.3

6.3

年金の受給開始

13.8

12.2

10.7

3.9

3.1

2.2

その他の家庭の事情（家族の介護や看病、育児を除く）

12.7

15.4

3.0

5.5

7.2

0.7

53.0

46.1

43.2

26.5

21.9

21.8

売り上げの低迷

39.8

33.5

33.9

17.1

13.8

13.7

経営に大きな問題はなかったが事業の将来には不安があった

12.7

11.6

9.2

2.2

2.5

2.2

取引先の廃業・倒産

8.3

4.1

4.1

3.3

1.9

1.8

事業継続困難人手不足・人材不足
ｎ

6.1

5.6

3.7

0.6

0.6

0.4

181

319

271

181

319

271

資料：日本政策金融公庫総合研究所「経営者の引退と廃業に関するアンケート」（2019年、2023年）（以下同じ）（注）1 詳細調査の集計結果（以下同じ）。
2 複数回答の10～14年廃業、15～19年廃業、20～23年廃業のいずれかで5％超となっている廃業理由を掲載。

は「経営者の事情」に一つでも回答している人であるた

勤務することになった」は15.1％と、15～19年廃業のめ、複数回答における「経営者の事情」の割合は100％

20.7％から低下している。
「その他の家庭の事情（家族のである。
「事業継続困難」の20～23年廃業の割合は43.2％

介護や看病、育児を除く）」は3.0％と、10～14年廃業

で、10～14年廃業の53.0％や15～19年廃業の46.1％と（12.7％）と15～19年廃業（15.4％）から大きく低下し比べて低い。最も大きな理由は、「経営者の事情」が75.6％、ている。最も大きな理由でも「高齢」（17.3％）は10～14年「事業継続困難」が21.8％となっており、10～14年廃業

廃業（7.7％）や15～19年廃業（7.2％）を上回る。

（それぞれ70.2％、26.5％）と比べると「事業継続困難」「事業継続困難」では、「売り上げの低迷」が最も高く、がやや減少、15～19年廃業（同75.9％、21.9％）と比べ複数回答は33.9％、最も大きな理由は13.7％である。

ると同水準である。コロナ禍での廃業にもかかわらず、

10～14年廃業（複数回答は39.8％、最も大きな理由は

20～23年廃業の「事業継続困難」は高まってはいない。

17.1％、）からはやや低下、15～19年廃業（同33.5％、「経営者の事情」の具体的な内容をみると、複数回答

13.8％）とは同水準である。次に高いのは「経営に大きなでは「体力・気力の衰え」が53.1％と最も高く、「高齢」

問題はなかったが事業の将来には不安があった」だが、（41.7％）や「自身の健康上の理由」（33.2％）も高い。

その割合は複数回答でも9.2％と10％を下回り、10～14年

特に「高齢」は10～14年廃業の27.1％や15～19年廃業

廃業（12.7％）や15～19年廃業（11.6％）より低い。

の26.3％と比べて10ポイント以上高い。対して「他社で「高齢」の割合が高まっていることから、廃業時の年齢

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

7

図－1

廃業時の年齢機に廃業を決断したのではないかと推測される。
他方、廃業時の年齢が60歳未満の元経営者では、「自身の健康上の理由」が20～23年廃業は37.5％となっており、10～14年廃業の31.8％、15～19年廃業の25.3％と比べて高い。同様に「家族の介護や看病」も20～23年
廃業では21.3％で、10～14年廃業の9.1％、15～19年廃業の15.9％より高い値である。新型コロナウイルス感染
り かん症の罹患など経営者自身やその家族の病気が廃業の引き金になったと思われるケースもあることがうかがえる。
「事業継続困難」に該当する廃業理由については、60歳の平均をみると、20～23年廃業は64.2歳で、10～14年

以上は「事業継続困難」で最も多い理由である「売り上げ廃業の57.9歳、15～19年廃業の58.8歳より5歳以上の低迷」がいずれも30％台前半であるなど、廃業年の違高い（図－1）。年齢構成は「70歳以上」の割合が29.5％

いによる違いはないようである。60歳未満では「売り上と、10～14年廃業の7.2％や15～19年廃業の11.0％と比げの低迷」は10～14年廃業の47.7％、15～19年廃業の

べて高い。対して「45～49歳」（6.6％）と「50～59歳」

36.5％に対して、20～23年廃業は33.8％と低下している。

、（22.9％）は、10～14年廃業（それぞれ18.2％、30.4％）「経営に大きな問題はなかったが事業の将来には不安が

15～19年廃業（同16.6％、36.7％）より低い。

あった」も同じように20～23年廃業は低下している。
「自身の健康上の理由」や「家族の介護や看病」などの経営者の事情による廃業が増えた結果、「事業継続困難」

60 歳未満では本人や家族の健康が理由の割合が相対的に低下したものと考えられる。

廃業理由は年齢によって異なると考えられる。そこで、廃業時の年齢が60歳未満と60歳以上の元経営者に分け

経営者 1 人だけの企業が 7 割を占めるて複数回答で尋ねた廃業理由をみると、60歳以上の元経営者では、20～23年廃業の「高齢」の割合は55.0％であ

次に、20～23年廃業における元経営者の属性をみると、る。10～14年廃業は43.0％、15～19年廃業は52.3％と性別は「男性」の割合が80.8％で、10～14年廃業の82.3％、なっており、10～14年廃業との違いは大きいが、15～19年

15～19年廃業の78.1％と同程度である。

廃業との違いはそれほど大きくはない。また、60歳以創業者との関係は「創業者本人」が85.6％である。8割

上の「年金の受給開始」の割合は、20～23年廃業では弱の10～14年廃業（79.6％）、15～19年廃業（78.7％）

15.2％で、10～14年廃業の25.8％、15～19年廃業の24.2％

よりやや高い。
「創業者の親族」と「創業者の非親族」のと比べて低い。20～23年廃業では廃業時の年齢が「70歳割合はそれぞれ11.8％、2.6％で、10～14年廃業は同以上」の割合が高いことから、年金を受給できる年齢に16.6％、3.9％、15～19年廃業は同14.4％、6.9％である。

なっても廃業せずに事業を営んでいた人が、コロナ禍を経営者としての在任年数は、廃業時の年齢が高いこと

8

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から ―表－3

経営していた企業の業種

図－2

経営していた企業の従業者規模（単位：％）
10～14年 15～19年 20～23年
廃業
廃業
廃業
専門・技術サービス業、学術研究

16.6

14.7

22.1

小売業

12.2

15.4

11.4

情報通信業

13.8

10.7

9.6

建設業

6.1

9.7

7.4

運輸業

4.4

4.4

6.6

宿泊業・飲食サービス業

9.4

8.5

6.6

医療・福祉

4.4

3.4

6.3

製造業

7.2

5.0

5.9

生活関連サービス業・娯楽業

3.9

6.0

5.9

教育・学習支援業

8.3

6.0

5.9

その他のサービス業

6.1

6.0

5.2

卸売業

3.9

5.6

3.3

不動産業

1.7

2.2

1.8

その他

2.2

2.5

1.8

ｎ

181

319

271

（注）詳細調査では物品賃貸業の回答はなかった。

もあり、「30年以上」である割合が21.8％と、10～14年
廃業の14.4％、15～19年廃業の16.3％と比べて高い。平
均年数は20.0年で、10～14年廃業（17.1年）や15～19年
廃業（16.9年）より約3年長い。
続いて、経営していた企業の属性をみると、業種は、「専門・技術サービス業、学術研究」の割合が最も高く

15～19年廃業（同25.7％、14.7％）と比べて、業歴が20年以上である企業の割合が高い。

22.1％である（表－3）。10～14年廃業の16.6％、15～19年

廃業を決めた時の従業者規模は、「1人（経営者のみ）」

廃業の14.7％から高まっている。次いで「小売業」がの割合が71.2％で、10～14年廃業の44.8％、15～19年

11.4％、「情報通信業」が9.6％となっているが、いずれ廃業の46.7％と比べて約25ポイント高い（図－2（1））
。

も10～14年廃業（それぞれ12.2％、13.8％）、15～19年

他方、「2～4人」「5～9人」「10人以上」の割合はそれぞ

廃業（同15.4％、10.7％）と比べると低い。コロナ禍でれ24.0％、3.7％、1.1％で、10～14年廃業（同33.7％、経営に大きな影響があった「宿泊業・飲食サービス業」

15.5％、6.1％）、15～19年廃業（同39.5％、10.7％、3.1％）

は6.6％と、10～14年廃業の9.4％、15～19年廃業の8.5％と比べて低くなっている。廃業時の従業者規模をみてもより低い値である。

「1人（経営者のみ）」の割合は72.3％で、10～14年廃業

業歴は平均24.0年で、10～14年廃業の22.1年、15～の54.1％、15～19年廃業の58.9％より高い（図－2（2））
。

19年廃業の23.5年と大きな違いはみられないものの、廃業を決めた時と廃業時の従業者規模の違いをみる「30年以上」と「20～29年」の割合は、それぞれ26.9％、と、10～14年廃業や15～19年廃業では、「1人（経営者

26.2％となっており、10～14年廃業（同23.2％、23.8％）、のみ）」の割合が約10ポイント増加しており、廃業に向

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

9

表－4

を探したが見つからなかった」はそれぞれ1.1％、0.4％、後継者を探すことなく事業をやめた理由（単位：％）
10～14年 15～19年 20～23年
廃業
廃業
廃業

2.6％で、実際に後継者を探した人はわずかである。10～14年廃業と15～19年廃業も「後継者を探すことなく事そもそも誰かに継いでもらいたいと思っていなかった

59.4

55.9

55.0

業をやめた」の割合が93.9％、93.1％と高い。コロナ禍

事業に将来性がなかった

22.9

23.2

21.5

だから後継者を探さなかったということはなく、元経営

子どもに継ぐ意思がなかった

3.5

5.7

8.5

者の大多数は後継者を探さずに廃業している。

子どもがいなかった

5.9

6.1

6.9

適当な後継者がみつかると思えなかった

2.4

3.0

3.5

地域に発展性がなかった

2.4

2.4

2.3

その他

3.5

3.7

2.3

ｎ

170

297

260

（注）「後継者を探すことなく事業をやめた」と回答した人に尋ねたもの。

後継者を探すことなく事業をやめた理由は、「そもそも誰かに継いでもらいたいと思っていなかった」が55.0％となっており、次いで「事業に将来性がなかった」
が21.5％である（表－4）。後継者難に該当する「子どもに継ぐ意思がなかった」（8.5％）、「子どもがいなかった」（6.9％）、「適当な後継者がみつかると思えなかった」（3.5％）は合計しても18.8％で、事業を継いでもらうつもりがなかった割合（55.0％）と比べるとかなり低い。

けて従業者数を減らしていることがうかがえる。もとも「子どもに継ぐ意思がなかった」は10～14年廃業のと従業者数が少ない20～23年廃業では、「1人（経営者

3.5％、15～19年廃業の5.7％からやや上昇の傾向をみせのみ）」はわずか1ポイントの増加にとどまり、従業者規ているが、全体の傾向は大きくは変わっていない。

模の構成比はほとんど変化していない。20～23年廃業の

さらに、事業を誰かに継いでもらいたいと思っていな

大多数は、従業員を雇っていない企業や家族だけで経営かった理由を複数回答で尋ねたところ、「自分の趣味で始していた企業など廃業に向けて従業員を減らす必要がなめた事業だから」（30.1％）、「個人の免許・資格が必要なかった企業であったと思われる。

事業だから」（25.9％）、「高度な技術・技能が求められる事業だから」（23.8％）の割合が高い（表－5）。
「経営者個
人の感性・個性が欠かせない事業だから」（17.5％）と「経事業の承継に対する意識は低い

営者個人の人脈が欠かせない事業だから」（16.8％）も10％台後半の割合で挙がっており、これら五つの理由は

20～23年廃業には廃業時の年齢が高い、経営者1人だ

10～14年廃業や15～19年廃業でも上位に並んでいる。

けの企業が多いといった特徴がみられた。高齢になって個人の資質や感性、技術・技能、人脈など経営者個人

も小さな規模で事業を継続してきた経営者像が浮かんでに備わったものは、他社に引き継がせることができない。

くるが、事業の承継は考えていなかったのだろうか。

経営者個人の資質や能力が重要視される事業では、経営後継者の検討状況をみると、「後継者を探すことなく者の引退によって事業の価値が失われるため、元経営者

事業をやめた」が95.9％を占める。
「後継者は決まっていは廃業を選択したのだと推測される。ただし、たとえ個たが事情により承継できなくなった」「後継者にしたい人

人の資質や能力に依存する事業であっても、時間をかけはいたが承諾してくれなかった」「後継者にふさわしい人

れば技術・技能は身につけられるだろうし、同業者がい10

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June 2024 No.189

コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から ―表－5

誰かに継いでもらいたいと思っていなかった理由（複数回答）

図－3

廃業を決めてから廃業するまでの期間（単位：％）

10～14年 15～19年 20～23年
廃業
廃業
廃業
自分の趣味で始めた事業だから

24.8

25.3

30.1

17.8

19.9

25.9

28.7

26.5

23.8

26.7

25.3

17.5

21.8

22.3

16.8

12.9

15.1

11.2

後継者に苦労をさせたくないから

14.9

11.4

9.1

その他

1.0

3.0

2.1

その理由はやはりコロナ禍にあるだろう。2023年廃業

特に理由はない

17.8

20.5

24.5

調査では、廃業のタイミングとコロナ禍との関係を尋ね

ｎ

101

166

143

ている。廃業を決めた時期が「新型コロナウイルス感染

個人の免許・資格が必要な事業だから高度な技術・技能が求められる事業だから経営者個人の感性・個性が欠かせない事業だから
経営者個人の人脈が欠かせない事業だから長期の訓練・修業が必要な
事業だから

（注）
「そもそも誰かに継いでもらいたいと思っていなかった」と回答した人に尋ねたもの。

（注）廃業時の年齢から廃業を決めた時の年齢を引いた値。

症が流行する前」である割合は17.0％であるのに対し、「新型コロナウイルス感染症が流行して1年以内」は25.5％、「新型コロナウイルス感染症が流行して1年後以ないこともないだろう。後継者の探索と育成、または同降」は57.6％と、8割超がコロナ禍になってから廃業を業者への事業譲渡を検討する余地はあると思われる。
「特決めている。もっとも、コロナ禍で廃業を決めた元経営に理由はない」という回答が24.5％あることも含めて、者であっても、コロナ前の2019年末時点における事業経営者に承継への意識を促す取り組みが必要といえる。

承継の意向は「自分の代で事業をやめるつもりだった」
が86.2％を占めており、もともと廃業の意向があった人が大半である。

コロナ禍で廃業の時期が前倒しにそうしたコロナ前から廃業を予定していた元経営者に、廃業を決めた時期についてのコロナ禍の影響を尋ね

もともと廃業を考えていたからか、元経営者は廃業を決断してから廃業するまでの期間が短い人が多い。

た結果は、「変わらない」が58.2％、「早くなった（コロナ禍がなければもっと遅くなるはずだった）」が41.2％

廃業時の年齢から廃業を決めた時の年齢を差し引いとなっている。また、廃業を決めた時期がコロナ前であて廃業までの期間を計算すると、「1年未満」は10～14年

る人を含めて、廃業時期についてのコロナ禍の影響を尋

廃業では71.3％、15～19年廃業では69.0％、20～23年

ねても、「変わらない」が61.3％、「早くなった（コロナ

廃業では87.5％となっている（図－3）。20～23年廃業で禍がなければもっと遅くなるはずだった）」が37.8％とは割合が大きく高まっており、廃業を決めてから短期間なっている。いずれも約4割はコロナ禍によって廃業をで廃業する人が増加している。

決めた時期や廃業時期が早くなったと回答しており、コ

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June 2024 No.189

11

図－4

廃業予定年齢と廃業時の年齢の差（注）廃業予定年齢から廃業時の年齢を引いた値。

図－5

廃業を決めた時の同業他社と比べた業況の合計は80.8％で、10～14年廃業の74.6％（「やや悪かった」34.3％、「悪かった」40.3％）や15～19年廃業の

ロナ禍によって廃業が前倒しされたことがうかがえる。

66.2％（同29.8％、36.4％）より高い。また、廃業を決め

実際、廃業を決めた時に考えた廃業予定年齢から廃業た時期がコロナ後である企業にコロナ前の2019年の業した時の年齢を引いた値を算出して、予定より早い廃業

況を尋ねると、「良かった」が9.8％、「やや良かった」がだったかどうかをみると、20～23年廃業では「6年以上」

33.3％、「やや悪かった」が33.8％、「悪かった」が23.1％

が15.9％、「1～5年」が35.1％となっており、合わせてであった。20～23年廃業の値と比較すると、「やや良かっ50.9％が予定していた年齢より早く廃業している（図－4）。

た」が約19ポイント高く、「悪かった」が約26ポイン

この割合は、10～14年廃業の計45.3％（「6年以上」ト低いことからコロナ禍で業況が悪化したことがわかる。

が11.0％、「1～5年」が34.3％）や15～19年廃業の計同様に、廃業を決めた時の財務状況は、「資産は負債よ36.4％（同11.6％、24.8％）と比べて高い。

り多かった」が43.9％、「資産と負債は同程度だった」が28.0％である（図－6）。
「資産は負債より少なかった」という債務超過の割合は28.0％で、10～14年廃業の23.2％

手遅れになる前に廃業を決断

や15～19年廃業の24.1％より高い。20～23年廃業の方が財務状況は悪く、コロナ禍が経営に悪影響を及ぼした

コロナ禍で経営状況が悪化した企業が多ければ、早期ことがうかがえる。ただし、廃業を決めた時期がコロナに事業を畳もうとすると考えられるため、廃業時期が予後である企業の2019年の財務状況は、「資産は負債より定より早くなった理由としてうなずける。

多かった」が48.9％、「資産と負債は同程度だった」が廃業を決めた時の同業他社と比べた業況をみると、20～

28.4％、「資産は負債より少なかった」が22.7％である。

23年廃業では「良かった」が4.4％、「やや良かった」

20～23年廃業の値との差は「資産は負債より多かった」

が14.8％、「やや悪かった」が31.4％、「悪かった」が49.4％と「資産は負債より少なかった」ともに約5ポイントでとなっている（図－5）。
「やや悪かった」と「悪かった」

あり、コロナ禍による悪化の程度は先ほどの業況ほど大12

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コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から ―図－6 廃業を決めた時の資産・負債の状況

表－6

廃業のために取り組んだこと（複数回答）（単位：％）
10～14年 15～19年 20～23年
廃業
廃業
廃業

仕事量を減らすための仕事や取引先の選別

8.8

18.2

14.4

従業員に関する取り組み

16.0

11.9

6.3

6.6

4.1

4.1

従業員の再就職先の斡旋

11.6

6.3

3.0

従業員の独立の支援

3.9

2.8

2.6

設備に関する取り組み

17.1

13.5

12.2

設備（機械・車両など）の売却

10.5

7.5

5.9

きくはない。業況の悪化を受け、債務超過に陥る前にい新たな設備投資の抑制

6.6

6.3

5.5

ち早く廃業を決断したといえるだろう。

土地・店舗・事務所・工場の売却

5.0

3.8

3.3

借り入れに関する取り組み

16.0

14.1

10.0

借入金の繰上返済

8.8

6.6

4.8

新たな借り入れの抑制

7.2

6.3

3.7

0.6

2.5

1.8

1.7

1.3

1.1

3.9

1.9

0.7

その他の取り組み

3.3

3.1

0.7

特に取り組んだことはなかった

63.5

62.1

70.5

ｎ

181

319

271

従業員の新規採用の抑制
あっせん

廃業準備の必要性は低下

事業をやめるために必要な資金の借り入れ
事業清算の法的手続きによる借入金の返済条件の緩和
金融機関との交渉による借入金の返済条件の緩和

廃業を決めてから1年未満で廃業した人が増えている
背景には、コロナ禍による経営状況の悪化のほか、経営者1人だけの企業が増えていること（前掲図－2）も考えられる。従業員の再就職先を考える必要がないなど、廃業に向けて取り組むべきことが少なければ、それだけ早く廃業できるからである。廃業のために取り組んだことをみても、20～23年廃業では「特に取り組んだことはな
かった」が70.5％と、10～14年廃業の63.5％、15～19年

に関するものに分類して、その割合をみると、「従業員に廃業の62.1％から上昇している（表－6）。

関する取り組み」は6.3％、「設備に関する取り組み」は廃業に向けた取り組みについては、「仕事量を減らす

12.2％、「借り入れに関する取り組み」は10.0％である。

ための仕事や取引先の選別」が14.4％と最も高く、次い

いずれも、10～14年廃業（それぞれ16.0％、17.1％、で、「設備（機械・車両など）の売却」が5.9％、「新たな16.0％）、15～19年廃業（同11.9％、13.5％、14.1％）から設備投資の抑制」が5.5％、「借入金の繰上返済」が4.8％、低下している。なかでも「従業員に関する取り組み」は「従業員の新規採用の抑制」が4.1％となっている。どの

10～14年廃業と比べて約10ポイント低く、「設備に取り組みも事業規模の縮小につながるものである。

関する取り組み」や「借り入れに関する取り組み」より

取り組みの内容を従業員、設備、借り入れのそれぞれ低下幅が大きい。廃業を決めた後は事業を小さくする傾

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June 2024 No.189

13

表－7

るものの、相談した割合は10～14年廃業の7.7％、15～

廃業時に困ったこと（複数回答）（単位：％）
10～14年 15～19年 20～23年
廃業
廃業
廃業

19年廃業の4.4％と比べて低い。事業規模が小さい企業
は廃業による取引先への影響が軽微であることなどから、どのように事業をやめればよいか
わからなかった

5.0

8.2

8.1

誰に相談してよいかわからなかった

3.3

6.6

6.3

設備の処分が難しかった

2.8

3.8

4.8

5.5

6.6

4.8

2.8

2.8

3.0

3.9

6.6

3.0

際に相談しなければ解決できないような問題に直面しな

4.4

4.1

1.8

かったという面もあるだろう。

1.7

1.9

1.5

廃業時に困ったことをみると、「特に困ったことはな

1.7

1.6

1.5

かった」が77.5％となっている（表－7）。10～14年廃業

5.0

2.8

1.1

（77.9％）とは同水準だが、15～19年廃業（72.7％）と

1.1

0.6

0.0

その他

0.0

1.6

0.7

特に困ったことはなかった

77.9

72.7

77.5

n

181

319

271

近隣の一般消費者に事業の継続を求められた必要な手続きを依頼できる専門家を見つけるのが難しかった
販売先や受注先の企業に事業の継続を求められた
土地・店舗・事務所・工場の処分が難しかった
借入金の繰上返済を求められた事業をやめるために必要な資金を借りられなかった
仕入先や外注先に事業の継続を求められた
従業員に再就職先の紹介を求められた

事前に相談することがなかったのかもしれない。

9 割以上が円滑な廃業を実現
外部機関や専門家への相談が少なかったのは、廃業の比べると高い値である。困ったことの具体的な内容は、「どのように事業をやめればよいかわからなかった」が8.1％で最も多く、次いで「誰に相談してよいかわからな
かった」が6.3％となっている。廃業はほとんどの経営者にとって初めての経験であり、その手続きがわからずに困るケースがあるようだ。

向がうかがえるが、もともと事業規模が小さい企業が増えた結果、その傾向は弱まっている。

廃業時に実際に問題として表面化したことを尋ねた
結果では、「特に問題になったことはなかった」が68.6％

廃業のために相談した外部機関や専門家については、である（表－8）。10～14年廃業の61.3％、15～19年廃業

79.7％の元経営者が「相談していない」と回答しており、の61.4％と比べて高く、問題なく廃業できたという人が10～14年廃業の 71.3％や15～19年廃業の70.8％より高増えている。問題になったことをみると、「生活するためい。廃業に向けた取り組みが少なくなった結果、廃業にの収入がなくなった」が21.0％と多く、10～14年廃業

ついて相談することが減ったのだろう。

（17.1％）や15～19年廃業（19.7％）からやや増加して相談した外部機関や専門家は、「公認会計士・税理士」

いる。逆に「近隣の一般消費者に不便をかけてしまった」

が9.2％と最も多いものの、10～14年廃業の12.7％、15～（5.9％）や「販売先や受注先の企業に不便をかけてしまっ

19年廃業の14.1％からは低下している。次に多い相談

た」（4.8％）は、10～14年廃業（それぞれ7.2％、6.1％）

先は「同業者・同業者団体」の5.2％で、「商工会議所・や15～19年廃業（同7.5％、10.3％）より低く、顧客へ商工会」と「弁護士・司法書士」が3.7％、「取引先」がの影響は相対的に小さかったといえる。

3.0％と続いている。
「取引先」は重要な利害関係者であ

14

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

円滑に廃業できたかどうかを尋ねた設問に対しても、

コロナ禍が経営者の引退による廃業に及ぼした影響―「経営者の引退と廃業に関するアンケート」の結果から ―「円滑にできた」は58.3％、「どちらかといえば円滑にで

表－8

廃業時に問題になったこと（複数回答）

きた」は36.9％と、円滑だったという回答が9割を超え（単位：％）
10～14年 15～19年 20～23年
廃業
廃業
廃業

る。なかでも「円滑にできた」は10～14年廃業の51.4％
や15～19年廃業の54.9％より高い値となっている。

生活するための収入がなくなった

17.1

19.7

21.0

近隣の一般消費者に不便をかけてしまった

7.2

7.5

5.9

販売先や受注先の企業に不便をかけてしまった

6.1

10.3

4.8

借入金や買掛金などの債務が残った

6.1

7.2

4.1

事業をやめる際にかかった費用の負担が大きかった

3.9

5.3

4.1

を比較した結果をもとに、コロナ後の経営者の引退によ

仕入先や外注先に不便をかけてしまった

3.3

4.7

3.0

る廃業の特徴を整理すると、以下の2点が挙げられる。

商店街や地場産業など地元の活力が低下した

1.1

0.9

0.7

従業員の再就職先が見つからなかった

1.7

0.3

0.4

その他

0.0

1.3

0.4

特に問題になったことはなかった

61.3

61.4

68.6

n

181

319

271

課題は廃業後の収入の確保
ここまでみてきた2023年廃業調査と2019年廃業調査

第1に、売り上げの低迷や事業の将来性に不安があったなどの事業継続困難を理由とする廃業は増加しておらず、コロナ禍による経営状況の悪化は、廃業の明確な理由とはなっていない。しかし、廃業を決めた時期や廃業の時期を早めるかたちでコロナ禍の影響が確認できる。
元経営者の年齢が高くなっていたことから、事業を承継する意向はないものの経営を続けていた人が、経営状況

廃業を支援することで企業の新陳代謝が進み、社会全の悪化を受けて、または事業の経営に魅力を感じられな体で経営資源がより有効に活用されるようになる。経営くなって、廃業を前倒ししたと考えられるだろう。

状況が悪化した企業に対しては、事業の再生だけではな

第2に、廃業時の従業者規模は、経営者1人だけの企業の割合が高まっており、廃業する企業の事業規模が相く、廃業を視野に入れたサポートを実施し、ソフトラン
ディングに導くことも重要だろう。

対的に小さくなった結果、廃業のための取り組みや外部機関への相談などを実施する割合は低下し、円滑に廃業できたという企業が増加している。
一方で、初めてとなる廃業の手続きに戸惑う元経営者もおり、事業をやめるためのアドバイスや廃業に関する手続きを依頼できる専門家の紹介など、廃業を円滑に進めるための支援を整える必要がある。さらに、廃業後の収入の確保が問題になった元経営者も一定数存在する。
収入源の多様化を図るために、小規模企業共済や少額投資非課税制度（NISA）などの活用を促すといった経営者個人の資産形成に対する啓発も求められる。

（注1）経営者の引退とは、自らの意思により経営者という仕事を辞めることである。必ずしも就労を終えることを意味するものではない
ため、引退後に他社に勤務して働くことはあり得る。
（注2）当研究所が2015年に実施した「中小企業の事業承継に関するイン
ターネット調査」において、自分がまだ若いので後継者について今は決める必要がないと考えている「時期尚早企業」と、自分の代でやめるつもりであるため後継者がいない「廃業予定企業」の割合を経営者の各年齢で比較すると、46歳を境に廃業予定企業の割合が時期尚早企業の割合を上回る。同様に2019年と2023年に実施された同調査では、それぞれ45歳、43歳が境となっている。
（注3）経営者の事情は、「高齢」「体力・気力の衰え」「自身の健康上の理由」など、経営者の代わりに経営する人がいれば事業は継続されていたと考えられる廃業理由、事業継続困難は、「売り上げの低迷」「債務の支払いが困難になった」「経営に大きな問題はなかったが事業の将来には不安があった」など、代わりとなる経営者がいても事業の継続は難しいと考えられる廃業理由である。
（注4）業歴が3年以下で廃業しているケースは創業の失敗による廃業とみなし、分析の対象外としている。

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

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家族に寄り添うベビーシッター㈱キューテスト 代表取締役

中原 絵梨香代表の中原絵梨香さんは、7歳の時、母を亡くした。母が産後うつ病を患っていたこともあり、亡くなったのは自分のせいではないかと責める気持ちが消えず、中原さんはつらい幼少期を過ごしたという。
日本では出産後の女性の10人に1人が産後うつ病を発症するといわれている。自分と同じような経験をする子どもがいない世の中にしたい。その思いを胸

なかはら えりか
秋田県出身。自身の産後にワンオペ育児で苦労した経験から起業に、新生児から預けられるベビーシッターと家事代行のサービスを立ち上げた
中原さんに話をうかがった。

を決意。産前産後の女性をサポートしたいという思いから、ベビー
シッターと家事代行をメインで行保険代として1回約3,400円のご負う、㈱キューテストを2021年に
創業。
企業概要
創 業
2021年
資本金
600万円
従業者数
6人
事業内容
保育家事代行事業、ベビーケ
アルーム販売事業所在地
宮城県仙台市青葉区中央2-2-30 日興商事ビル4階
電話番号050（3749）5127
ＵＲＬ
https://cutest.biz

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日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

産後の女性の心と体をサポート―事業内容を教えてください。

担をお願いしています。
当 社 の サ ー ビ ス の 特 長 は、0歳0カ月の新生児からお預かりできるこ

主な事業は、ベビーシッターと家とです。保育サービスを利用できる

事代行を行う「Family Sitter 仙台」のは、保育園では生後4カ月以降かです。お客さまの家に訪問し、0歳

ら、ベビーシッターでは生後3カ月

から小学生までの子どものベビー

以降からというところが多いです。

シッターをしたり、料理などの家事

これは、集団保育では、眠っていをしたりします。

る間に突然亡くなってしまう、乳幼対 応 時 間 は 8 時 か ら 18 時 ま で児突然死症候群という病気の発症リで、 予 約 は2時 間 か ら 受 け て い ま

スクが高い低月齢の赤ちゃんを安全す。年末年始を除き土日祝日も利用に保育することが難しいためです。

可 能 で す。 料 金 は1時 間 3,630～

原因は解明されていませんが、発4,538円で、利用する時間帯によっ症率を下げるために、保育者ができて変わります。そのほか、出張費やることもあります。当社では、保育

者への研修やマニュアルの整備など

ランスの変化や、夜泣き対応によるを徹底し、新生児も安心して預けら

疲れ、育児への不安などが原因で、れるようにしました。

産後に発症しやすい心の病気です。
当時は、生まれたばかりの妹の世―もともと保育にかかわる仕事を話や家事に追われる父や祖父母を手していたのですか。

伝い、必死に生活する毎日でした。

いいえ、保育の仕事をした経験は何よりつらかったのは、母が亡くありません。起業前は、自治体の施なったのはわたしが良い子じゃな

設の運営や、ふるさと納税の返礼品

かったからではないかと自分を責め

子どもを産み育てられるお手伝いがの開発をする会社に勤めていました。

る気持ちが消えなかったことです。

したいと思ったのです。

起業を決めたきっかけは、遠方に産後の母親をサポートすることで、住む父親の介護が始まったことでうつ病を少しでも減らし、わたしとす。当時、わたしは2歳の子どもを同じような経験をする子どもがいな育てながら働いていました。そこにい世の中にしたいと思いました。

新生児から預けられるサービス

自分の言葉で思いを伝える―経験のない分野での創業に不安はありませんでしたか。

介護が加わり、息つく暇もなくなりもう一つは、わたし自身が妊娠中ました。働くことが好きなので、仕につわりで苦しんだことです。日常

まったくなかったわけではありま事は辞めたくない、でもこのまま勤生活もままならなくなりましたが、せんが、プライベートが忙しすぎて務を続けるのは難しい。どうすれ夫には仕事があり、助けてもらうに不安を感じる余裕もありませんでし

ば、育児と介護、仕事をこなせるかも限界があります。医師から常に見た。それが、逆によかったのかもし

悩むなかで、初めて起業を意識しま

守ってくれる人が必要だと言われ、れません。決めたからにはとにかくした。自由に仕事を調整できるの

夫の両親を頼ることにしました。

やろうと必死に勉強しました。

夫の両親はとても優しく、親身に自分の子どもを育てているからと助けてくれました。しかし、夫の実

いって、ほかの人の子どもを保育で

家は香川県にあり、宮城県から体調きる証明にはなりません。まずは、―経験のない保育事業で起業しよが悪いなか移動するのは大変でした

安心して預けてもらえるように、母うと決めたのはなぜですか。

し、慣れない土地で夫と離れて生活

親の心身の変化やコミュニケーション

することに不安や寂しさを感じるこ方法を学んだり、乳幼児の保育実とも少なくありませんでした。

習に参加したりして、産後ケアの民

で、自分に合った働き方ができると思ったのです。

起業するならやりたいことは何だ
ろうと考えたとき、産前産後の女性のサポートをしたいと強く思いましまた、家族だからこそ言えない、

間資格を取得しました。

頼れないこともあります。わたしのまた、仙台市が主催する、社会課

一つは、7歳の時に母を亡くした

ような思いを抱えている人は、ほか

題解決に取り組む起業家を支援することです。産後うつ病でした。産後にもたくさんいるはず。家族のサ「Social Innovation Accelerator プロ

うつ病とは、出産によるホルモンバ

ポートがある人もない人も、楽しくグラム」に参加しました。ビジョン

た。理由は二つあります。

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

17

コロナ禍では、里帰り出産の受け思いを語ることで、相手に気持ちが入れが突然中止になったというケー伝わるように工夫しました。するスもたくさんありました。遠方にいと、ホームページを見て気になった

る両親に手伝いに来てもらうこともからと予約してくださる方が徐々にできず、誰のサポートも受けられな増えていきました。

くなってしまったという人も、少な赤ちゃんと心と心で語り合う

くなかったのです。

驚いたことに、男性からもたくさん依頼をいただくようになりまし

一人でも多くの母親の助けになりた。話を聞いてみると、社会的に男を事業として実現させるにはどうすたい。この思いをかなえるには、目性の育児参加が求められているし、ればよいのか意見をもらいながらブの前のお客さま一人ひとりに誠実に

自分も育児をしたいが、職場の理解

ラッシュアップしたり、経営に必要向き合い、焦らずに質の高いサービを得るのが難しい、職業柄仕事を休な知識を学んだりしました。ここでスを提供し続けることが大事だと考めない、という方が少なくありまできた経営者の方たちとのつながりえました。ただ、それだけでは、多せんでした。自分の代わりに妻を助

は、今も事業に役立っています。

くの方にこのサービスを知ってもら

けてほしい、と言うのです。

そのほか、起業支援センターでうには十分ではありません。そこでサービスを利用する母親以外も依は、事務手続きについて士業の方にもう一つ、取り組んだことがありま頼しやすいように、具体的なサービ

相談に乗ってもらいました。多くのす。ホームページの充実です。

ス内容や料金をわかりやすく掲示す支援を活用し、積極的に学んだことで、無事に起業できました。
―順調に軌道に乗りましたか。

るなど、さらにホームページを改良―どういう工夫をしたのですか。

しました。今では男性からの依頼がわたしがどういった人間なのか伝わ

予約の半分以上を占めています。

るようにしました。どんな気持ちでリピートしてくださる方も多くな

いいえ。週に1回の予約があるか訪問しているか、なぜこの事業を始り、わたしだけでは対応しきれなくないかという状態が何カ月も続きまめようと思ったかなどを詳しくつづなったので、少しずつ雇用を増やした。起業当時の2021年はコロナりました。ベビーシッターによる虐

し、今は6人の従業者がいます。そ禍で、家に人が来るだけでもハード待事件が取り沙汰された記憶のあるれでも予約はいっぱいです。今後はルが高かったのもあると思います。

方も多いと思います。大切な子ども

さらに従業者を増やし、より多くの

ただ、お客さまはとても感謝してを他人に任せるのは、勇気のいるこ

家庭にサービスを届けたいです。

くださいました。「コロナ禍で誰ととです。任せるに足る人だと思っても会えず、話もできず、とても不安

もらうには、保育の経験や資格をア

だったけれど、中原さんが来てくれ

ピールするだけでは足りません。

働く人も幸せな
職場環境を目指す
ひ けつ―人材確保の秘訣は何ですか。

て救われました」とうれしそうに笑

いろいろな世代の方に見てもらえうお客さまを見て、この仕事は必要るように、SNS を小まめに更新しま働きやすい環境を整えることでとされていると自信をもてました。

した。動画も載せて、自分の言葉です。働く保育士が幸せでなければ、

18

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

良い保育はできません。保育士が働した経験のある人を採用していまのかなど、社会課題をどれだけ解決きたいと思える環境を整えることす。サービスの質を維持するためしたかということも発信し続けていは、サービスの質を担保することにに、どうしてもこの条件は譲れま

きたいと考えています。

もつながります。

せんでした。全国的に保育士が不足

ベビーシッターと家事代行は、競

具体的には、三つの取り組みをしているため、採用は難しくなると合の多い業界です。お客さまが、「ど行っています。一つ目は、予約の取覚悟していましたが、必要な人材をうせ選ぶなら質の高いサービスを」り方です。3カ月先まで保育士の休集めることができています。

「どうせ選ぶならより社会貢献の意
図がある会社を」と考え、選んでもみの希望を聞き、保育士の都合に合わせて予約を入れています。全員の―今後の展望を教えてください。

らえる会社になりたいと思ってい予定が埋まっている日時は、予約を当社のビジョンは、「子どもたちます。ゆくゆくは社会をよりよくす

受けないことにしています。また、の育つ環境を整え誰もが子育てを楽るために出資している投資家にも育児中の保育士も多いので、子どもしめる社会」です。これを実現する

選んでもらえる会社になることが目の発熱などで急に休みが必要になっためには、お客さまが子育てを楽し標です。

たときに休みやすいように、わたし

むことはもちろんですが、働いてい社名であるキューテストは、英語

自身は保育の予約は受けず、臨機応る従業者も家族との時間を確保できの cute の 最 上 級 か ら つ け ま し た。

変に応援に入れるようにしました。

る環境を維持し続けることが必要だ

お客さまが一番大切にしているもと思っています。

の、つまり宝物を一緒に大切にする

二つ目は、在宅勤務の導入です。IT
ツールを駆使して、出社しなくても働そのため、売り上げを追い求めるという思いを込めました。この気持ちけるようにしています。さらにチャッ

だけではなく、どれだけの子どもたを忘れず、子育てしやすい社会をつトなどを使うことで、社内のメンバー

ちにサービスを届けることができた

くるためにこれからも進み続けます。

と密にコミュニケーションをとれる仕組みも整えました。
三つ目は、保育以外の仕事を任せることです。やる気のある人には SNSの運用や、保育をテーマとしたウェブ
番組の企画、営業、社内研修の講師など、保育以外の仕事もどんどん任せる

中原さんは、起業当初、誰でも利用できるサービスにするには、料金を下げるべきではないかと悩んだそうだ。しかし、多くの経営者と意見交換するなかで、事業を継続できなければ、結局誰も助けることはできないと気づき、迷いが消えたという。
仕事をしていて楽しいのはどんなときかと尋ねると、「赤ちゃんが笑いかけてくれようにしています。わたしが外部講師た瞬間です。大切に思っている気持ちが、言葉を話せない赤ちゃんに伝わった証しだとしてプレゼンテーションをする場にからです」と、中原さんは幸せそうにほほ笑んだ。中原さんは、育児、介護、仕事と同行してもらうこともあり、保育以外の世界を経験できることが働く魅力だと感じるようです。

忙しいなか、研修に参加するなどして積極的に勉強を続けている。歩みを止めない
中原さんの姿に共感し、一緒に働きたいと、求人にはたくさんの応募が集まるという。
中原さんが目指す、誰もが育児を楽しめる世の中の実現は、遠い未来のことではない
ように思えてくる。

（尾形 苑子）

当社では、保育園に5年以上勤務

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

19データでみる景気情勢〜日本 公 庫総研調査結果から〜

第106回

持ち直しの動きに足踏みがみられる
小企業の景況
～全国中小企業動向調査・小企業編（2024年1-3月期実績、4-6月期見通し）結果～
当研究所が2024年3月中旬に実施した「全国中小企業動向調査・小企業編」によると、今期（2024年1-3月期）の小企業の業況判断 DI は前期（2023年10-12月期）から低下した。コロナ禍が落ち着き、経済活動の再開が進むにつれて景況は改善傾向にあったが、足元では長期化する物価高などによってその勢いが弱まっている。小企業の景況は、持ち直しの動きに足踏みがみられる。

厚生労働省が公表する毎月勤労統計調査によると、物価業況判断 DI は6期ぶりに低下の変動を考慮した実質賃金は、2024年2月まで23カ月
連続で前年同月を下回った。大企業を中心に賃上げの動当研究所では四半期ごとに、「全国中小企業動向調査・きがみられたものの、物価の伸びに賃金の上昇が追いつ

小企業編」（以下、本調査）を実施している。従業者数がかない状況が家計の購買力低下を招き、企業の業績回復

原則20人未満の企業1万社を対象に、業況や売り上げ、に水を差す格好となった。

採算などについて尋ね、小企業の景況感を把握している。

もう一つは、人手不足である。経済活動の再開ととも

本調査の代表的な指標である業況判断 DI（業況が「良に労働需給は逼迫しており、とりわけ情報通信業や建設

い」企業割合－「悪い」企業割合）をみると、今期は前期業、運輸業などで深刻な状況になっている。なかには従から6.2ポイント低下して－23.8となった（図－1）。新業員が確保できず、機会損失が発生しているケースもあ型コロナウイルス感染症の位置づけが5類に移行し、

るようだ。

ひっぱく

人々がコロナ前の日常を取り戻すなか、DI は上昇が続いていたが、6期ぶりに低下した。

すべての業種で業況が悪化

今期の DI を押し下げた主な要因は、二つ挙げられる。
一つは、個人消費の停滞である。前期までは、コロナ禍

業況判断 DI の推移を八つの大分類業種ごとにみると、で抑制されていた需要が回復し、活発化した個人消費が今期はすべての業種で DI が低下した（表）。順に、その改善を支えていたが、長引く物価高がブレーキとなった。

要因を確認していこう。

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日本政策金融公庫 調査月報
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図－1

業況判断 DI の推移（全業種計）表

業況判断 DI の推移（業種別）（単位：DI、ポイント）
2023年

今期
－
前期

1-3
月期

4-6
月期

7-9
月期

全業種計

-26.3

-19.7

-19.2

-17.6

-23.8

製造業

-26.1

-24.4

-30.6

-25.3

-32.8

-7.5

金属・機械

-21.8

-25.7

-23.2

-23.9

-30.1

-6.2

その他製造

-29.0

-23.6

-35.6

-26.2

-34.7

-8.5

-30.1

-25.2

-22.8

-18.3

-26.8

-8.5

繊・衣・食

-29.0

-16.5

-15.8

-13.8

-23.8

-10.0

機械・建材

-31.3

-35.8

-31.0

-23.4

-30.1

-6.7

-32.9

-27.6

-26.7

-27.6

-30.1

-2.5

耐久消費財

-37.5

-32.9

-19.8

-30.0

-34.9

-4.9

卸売業

小売業

資料：日本政策金融公庫総合研究所「全国中小企業動向調査・小企業編」（以下同じ）（注）1 業 況判断 DI は、調査対象企業の業況が「良い」と回答した企業割合から「悪い」と回答した企業割合を差し引いた値（表、図－4
も同じ）
。
2
は実績、
は見通しを示す。
3 △は景気の山、▼は景気の谷、シャドー部分は景気後退期を示す。

2024年
10-12
1-3
月期
月期
（前期）（今期）-6.2

非耐久消費財

-32.0

-26.6

-28.1

-27.1

-29.1

-2.0

飲食店・宿泊業

-17.3

-2.1

-2.7

-4.1

-8.5

-4.4

サービス業

-31.5

-18.5

-17.3

-18.6

-25.8

-7.2

事業所向け

-17.5

-10.1

-11.1

-8.0

-18.1

-10.1

個人向け

-36.1

-21.2

-19.3

-22.1

-28.2

-6.1

情報通信業

-4.3

-8.3

-7.0

-20.3

-24.6

-4.3

建設業

-18.0

-20.9

-14.8

-5.0

-14.4

-9.4

運輸業

-11.9

-12.0

-12.5

-9.1

-21.1

-12.0

道路貨物

-20.0

-30.9

-33.3

-25.3

-31.3

-6.0

道路旅客

6.5

28.9

30.0

22.2

5.4

-16.8

（注）網かけは、前期から低下した値。

製造業は前期から7.5ポイント低下し、－32.8となった。耐久消費財、非耐久消費財ともに幅広い品目で DI がた。金属・機械は、中国など海外経済の先行き不透明感低下した。調査先からは、「高額商品の売れ行きが低迷しを背景に企業の設備投資への慎重姿勢が強まったことで、ている」（家具小売業）、「ついで買いが減っているせいか、

機械受注が低調だった。食料品や繊維工業、衣服・ニッ

客単価が下がっている」（コンビニエンスストア）といっ

トなどを含むその他製造も、年末需要の反動があり振るたコメントが寄せられた。幅広い品目で値上げが続くなわなかった。

か、ぜいたく品だけでなく、生活必需品の一部において卸売業は前期から8.5ポイント低下し、－26.8となっも購入量を減らしたり、低価格商品にシフトしたりするた。繊・衣・食は、川下の小売業や飲食店・宿泊業の好など、消費者の間で節約志向が広がりつつあるようだ。

調が一服し、需要が落ち着いた。また、円安の進行によ

飲食店・宿泊業は前期から4.4ポイント低下し、－8.5

る輸入コストの上昇を受けて、収益が悪化している企業となった。内訳をみると、宿泊業で大きく DI が低下しても少なくない。機械・建材は、販売先である製造業や建いる。閑散期を迎えたことに加えて、昨年末に全国旅行

設業で設備投資が進まず、引き合いが弱かったことが影支援事業が終了した影響もあって需要が一段落した。飲響した。

食店は、酒場等が不振だった。コロナ禍における生活様

小売業は前期から2.5ポイント低下し、－30.1となっ式の変化で、夜間の営業を中心とする業態では回復の動

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図－2

デジタル化の取り組み状況（全業種計）

ら、住宅建設の需要が低迷している。電気工事では、材料の調達難が追い打ちをかけた。電線が入手できず、受注があっても対応できない、あるいは工事が途中でストップしてしまう事態が生じている。こちらも、調査先からは人手不足を嘆くコメントが多く寄せられた。職人を雇用できても習熟するまでには時間がかかるため、質的な不足も課題となっているようだ。
運輸業は前期から12.0ポイント低下し、－21.1となった。内訳をみると、道路貨物、道路旅客ともに低下した。

（注）n は回答数（図－3、4も同じ）。

高止まりする燃料価格や車両価格が、収益改善の足かせとなっている。製造業や卸売業、建設業など、取引先のきが鈍くなっている可能性がある。
サービス業は前期から7.2ポイント低下し、－25.8となった。個人向けは洗濯業の低下が目立つ。支出を減ら

業況悪化で荷動きが鈍ったことも影響した。4月からの時間外労働時間の上限規制適用を目前に、不安を感じている企業も多く、業界を取り巻く情勢は厳しい。

すために自宅で洗濯を済ませたり、コインランドリーを総じてみると、今期は個人消費の落ち込みや人手不足利用したりする人が増え、需要が減少しているとみられの影響が幅広い業種に波及したことで、持ち直しの動きる。加えて、溶剤やハンガーといった石油製品の仕入価

は足踏み状態となった。

格高騰も業況悪化に拍車をかけた。理容業や写真業などでも DI が低下しており、節約志向の高まりがサービス消費にも影を落としている。事業所向けは、建設業の動きが鈍かったことを受けて、建築設計のほか、建設機械のリースを含む物品賃貸業で低下した。

デジタル化の取り組みが業況改善の手がかりに
ここからは、業況を改善させるための手だてを探っていこう。打開策の一つが、デジタル技術の導入である。

情報通信業は前期から4.3ポイント低下し、－24.6と今回、本調査でデジタル化の取り組み状況について尋ねなった。業務の効率化や省力化などを図るための IT 需要

たところ、「取り組んでいる」と回答した企業は34.2％とは堅調だが、エンジニアなどの人材が足りず、仕事を受なった（図－2）。図には示していないが、業種別にみてけきれていないようである。調査先からのコメントのなも、情報通信業（81.8％）以外の業種ではいずれも4割

かには、「苦労して採用しても、数年後には規模の大きい以下にとどまった。

他社に転職されてしまう」（システム開発）といったもの

一方で、デジタル化に取り組んでいない企業は全体のもみられた。業界全体で人材が不足するなか、経営資源7割弱に上る。小企業においては、デジタル化が十分進んに乏しい小企業にとって、安定して人手を確保すること

でいるとは言い難いが、裏を返せばまだ取り組む余地がは容易ではない。

大きいともいえよう。

建設業は前期から9.4ポイント低下し、－14.4となっ

図－3は、すでに取り組んでいる企業に対して、どんた。資材価格や人件費の高騰に加え、金利上昇の懸念かな成果があがったのかを複数回答で尋ねたものである。

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日本政策金融公庫 調査月報
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データでみる景気情勢〜日本公 庫 総 研 調 査 結 果から〜

図－3 デジタル化の取り組みの成果（全業種計、複数回答）

図－4

デジタル化の取り組み状況と業況判断（全業種計）（注）構 成比は小数第2位を四捨五入して表示しているため、合計は100% にならない場合がある。

ただし、デジタル化を進める際には注意すべき点もあ（注）1「デジタル化に取り組んでいる」と回答した企業に、具体的な成果について尋ねたもの。
2 上位8項目までを記載。

る。その一つが、コストの問題である。イニシャルコス
トはもちろん、ランニングコストも無視できない。調査
先からのコメントのなかには、「端末やソフトウエアを買「業務の効率化」（63.5％）が最も高く、半数以上を占めいそろえるのに費用がかかるので、少しずつしか進めらた。次いで「顧客との関係強化」（31.2％）、「販路拡大」

れない」（デザイン業）、「キャッシュレス決済の導入で便（26.2％）と続く。具体例としては、「マンパワー不足を利になったが、決済手数料の負担が大きい」（居酒屋）と補うため、販売管理ソフトを導入して効率化を図っていいったものがあった。取り組むに当たっては、国や自治る」（自動車部品小売業）、「ホームページや SNS で積極体の補助金を活用したり、専門機関の助言を受けたりし的に情報を発信したことで、新規顧客の獲得につながって、計画的に進めることが重要である。

た」（呉服販売業）といった内容がみられた。従業員1人

最後に、景況の見通しを確認しよう。前掲図－1のと当たりの生産性が上がれば、経営資源が限られるなかでおり、来期（2024年4-6月期）の業況判断 DI は－23.2

も売り上げや収益を伸ばすことにつながるだろう。また、と、改善に向かう見通しではあるものの、上昇は小幅と「従業員の働きやすさ向上」（23.0％）の割合も高い。デなった。春の行楽シーズンを迎えて、観光需要を中心にジタル化により職場環境を改善することで、離職を防ぐ

消費の盛り上がりが期待される一方、依然として物価高効果も期待できよう。

の懸念が残る。人手不足についても、2024年問題が本格

デジタル化が業況改善の手がかりとなることは、業況化するなか、短期間での解消は見込み難い。小企業の景判断 DI との関係からもみてとれる。図－4のとおり、デ況が回復に向けて再び歩みを進めるためには、各企業がジタル化に取り組んでいる企業の方が、取り組んでいな

外部環境の変化に合わせて、主体的に行動を起こすことい企業に比べて DI が高い。先述のとおり、デジタル化がが求められている。

さまざまな好影響をもたらし、業況改善につながってい

調査結果の詳細や時系列データはこちらをご覧ください。
https://www.jfc.go.jp/n/findings/gri.html

る一面がある。

（青野 一輝）日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

23

産業リポート

第2回

（全4回）

教育産業をリードする中小企業

新しい教育サービスの定着に挑む
総合研究所 グループリーダー

藤田 一郎

連載第1回では、2020年度にスタートした新学習指導要領をもとに、教育産業の最近のトピックとしてプログラミング学習の必修化、英語学習開始の早期化・強化を挙げた。今回はこうした時流の変化をいち早くとらえて、新しい教育サービスを開始した中小企業の事例を紹介する。他社に先駆けて新しいサービスを生み出し、定着させていくまでの足跡をみていきたい。

である。幼児と小学生を対象に「KODO キッズステー

STEM 教育の可能性に注目

ション」を展開している。KODOキッズステーションでは、
ブロックやロボット、プログラミングなどを通じて思考

2002年創業の㈱エデュソル（茨城県つくば市）は、県

力や問題解決能力を育む、いわゆる STEM 教育を実践し内を中心に教育ビジネスを展開している。主力は学習塾ている。長年、ロボット競技の国際大会である「ロボカッ事業である。通塾の対象となるのは小学生と中学生、高プジュニア」や、「宇宙エレベーターロボット競技会」

校生で、学校で学習した内容の補習から受験勉強まで幅などに出場しており、2017年には名古屋で開催されたロ広く指導している。もともとは小学生と中学生を対象に

ボカップジュニア世界大会に出場するなど数々の実績を指導していたが、中学校を卒業した後も通塾したいと希残している。こうしたことから、海外の教育機関と連携望する生徒が相次いだことから、高校生向けのコースをしてワークショップを開催することもあるという。

開設した。公立の中高一貫校の数が全国のなかでも多い、

代表取締役社長で茨城県出身の岡本弘毅さんは大学卒

茨城県ならではの教育事情を反映しているともいえる。

業と同時に学習塾を立ち上げた。大学生のとき、海外か

近年、力を入れているのがアクティブラーニング事業

らの留学生たちと会話をするなかで、決められたことを

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日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

効率良く覚えることが評価される日本の教育に対して、答えのない問いを論理的に考えて解決案を出すことが評価される外国の教育との違いを感じるようになった。教育について自分なりの考え方が出来上がりつつあったこと、そして大学で学んだアントレプレナーシップを実践
してみたいと考え、起業の道を選んだ。学びのなかから
自分のやりたいことをみつけられる人を育てる。岡本さん
はこの理想を自らの手で体現することにした。
学習塾の事業が軌道に乗るなか出会ったのが、レゴエ

ショッピングモールに展示された「KODO キッズステーション」の作品

デュケーションという教材である。おもちゃとしておなじみのレゴブロックの教育版で、手を使ってブロックをようになった。

組み立て、てこや構造、力学などの物理学を体と頭で学

そこで始めたのが、保護者を招いて行う発表会である。

びながら問題解決策を見いだし、プレゼンテーションすあらかじめテーマを決めて発表会までに制作に取り組む。

る。電子基板やモーター、照明なども組み合わせて動か

一例は「信号機をつくる」である。信号機は身近なシスしたり明かりを点滅させたりすることもできる。これら

テムだが、ライトの点滅時間や入れ替わりなどをプログの動作はプログラミングによって制御する。正解が一つラミングで制御するにはどうしたらよいか、歩道用信号ではないテーマに取り組むなかで、創造力やロジカルシンと車道用信号を連動させるコードはどう書くかなど、考キングなどを鍛えることができる。

える点は多い。このように、発表会では身の回りにある
物事を科学的視点でとらえる様子を知ってもらう。効果

子どもたちが成長する機会を演出

はてきめんで、生徒数の増加につながった。
近年は、持続可能な開発目標（SDGs）を意識した企業

ただし、教材をどう活用するか、つまりカリキュラム

活動が盛んになってきている。SDGs の一つに「質の高いはサービスの提供者が考える。当時、国内で先行する事教育をみんなに」が掲げられていることから、岡本さん

業者はほとんどいなかった。岡本さんは教材の制作者のの元には教育イベントの運営に関する仕事の依頼が増え元に何度も通うなどして研究を進め、オリジナルのカリている。運営では教育産業界以外の人と仕事をすること

キュラムを作成、2006年にサービスを開始した。

が多い。教育は時間をかけて取り組むものだと考えてい当初は、保護者から「これをやると何が身につくのでる岡本さんは、イベントを一過性のものに終わらせず、しょうか」と具体的な効果を聞かれることも多かった。

複数回開催したり、テーマや内容に連続性をもたせたり

STEM 教育や思考力教育といった概念がまだ普及していするなど、長期的な視点をもって取り組んでいくことをなかったからである。創造力を育むとはいっても、つく提案している。こうした提案力は高く評価され、主催者・

りたいと思ったものをブロックで単に組み立てているだ

運営者・そして参加者にとってメリットのあるイベント

けでは遊んでいるのとほとんど変わらない。子どもも保に仕上がっている。

護者も成長を実感できるような仕組みが必要だと考える

また、岡本さんは本業を営む傍らで NPO 法人子ども日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

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大学水戸を設立・運営している。地域の高校や大学など

別の英会話教室の運営者や英語講師などから、英語教材の教室を借りてゲスト講師を招き、小学3年生から中学の効果的な使い方や見つけ方について相談されるように2年生までを対象にした授業を年に7回開催している。

なった。生徒のレベルや目標に合わせて最適な教材を選

子どもだけではなく保護者も一緒に講義を受けられると定していくわけだが、日本国内はもちろんのこと、英国

あって、毎回多くの人が集まる。小・中学生の頃から地や米国など英語圏では日々新しい教材が登場する。そこ

元の高校や大学の施設で実際に学びを体験できることは、で、英国出身の長友さんに相談するケースが出てきたの将来の学びをイメージする良いきっかけになる。

である。

教育は若者の未来を育む仕事だからじっくり取り組む

教材については、長友さん自身も悩んでいたことであっ必要がある。そのためには、教育が今後どのように変化た。県内に洋書の専門店がなかったため自分が手がけしていくのか、どのようなニーズが求められているのか、ればビジネスになる。卸売業なら英会話教室と違い、教どのようなパートナーと力を合わせていくべきなのかな

室という場所の制約がないので、県外にビジネスチャン

どを先読みする必要がある。業界の常識にとらわれず、スを広げることもできそうである。

独自の視点で子どもたちの未来をイメージしてきた岡本

長友さんは社内に書籍販売事業部を開設し、国内外かさんの経営に、教育産業に従事することへの誇りを感じら仕入れた英語の教科書や書籍を教育機関に販売する事ずにはいられない。

業をスタートした。宮崎県内を皮切りに、隣の熊本県や大分県など少しずつ取引先を増やしていった。2007年に海外のユニークな英語教材で存在感

は、洋書専門のオンライン書店として「englishbooks.jp」
を開設し、商圏を一気に全国に拡大した。大型書店でも2015年に創業した㈱ドリームブロッサム（宮崎県宮崎

なかなか取り扱いのない商品をインターネットで買える市）は、主に英語の書籍や教材、知育玩具の輸入販売を

点は、英語教育に携わる人たちから好評で、利用者を着手がけている。主要取引先は全国の書店や大学生協、各

実に増やしていった。

種学校などである。知らず知らずのうちに、同社が輸入仕入れの際に意識しているのは、なるべく国内で入手した教材で英語を学んでいる人が多くいそうである。

しにくいものを取り扱うということである。とはいえ、創業者で、現在も代表取締役を務めるのは英国出身の長友さんが仕入れのすべてを担当しているわけではなく、長友キャメロンさんである。2004年、同社の前身となる

あくまで従業員が中心となって商品を選定している。長友㈲トラベルマンを設立した。事業内容はダイビングスクーさんは商品にユニークな点“USP”（Unique Selling Point）

ルと英会話教室である。しばらくは二つのスクールを運があるかどうかを意識するように社内で説いている。こ営していたが、5年目からは生徒数の伸びが大きかった

れがなければ、取引先に自信をもって提案できないから

英会話教室に専念することにした。県内4カ所に教室をである。それでも思うように販売が伸びず、在庫になっ

構え、300人を超える生徒を教えるまでに成長していた。

てしまうこともあるが、従業員の目利き力や提案力を養

開業2年目には、英語教育関係の出版社との取引を開ううえで必要なプロセスだととらえている。なお、今で始し、教材を自社で取り扱うとともに、県内の同業者には大手 EC 業者の運営する EC サイトにも卸しているの提供するようになった。このことをきっかけに、県内ので、そちらから商品を購入することも可能だ。

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日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

子どもたちに喜ばれる会社を目指して
書籍販売事業が順調に拡大するなか、2010年、長友さんは英会話教室の事業を同業者に譲渡した。増える取引
先からの期待に応えていくには、事業の選択と集中が必要だと判断した。2013年には知育玩具事業部を開設し、英国や米国で販売されている幼児向けの玩具を取り扱うことにした。子どもが幼少期のうちから英語に触れさせ

笑顔の絶えない㈱ドリームブロッサムのショールーム

たいと考える家庭が増えてきたからである。国内の玩具店や書店などには置いていない独自の品ぞろえが評判とショールームを開設した目的は二つあると長友さんはなり、新事業は上々のスタートを切ることができた。

話す。一つはマーケティング活動のためである。子ども

知名度が高いわけではなく、しかも知育玩具業界ではたちの様子を観察して販売計画の検討材料にする。メー

後発組の中小企業が海外メーカーと直接取引できるようカーにも内容を共有して、商品開発に役立ててもらう。

になったのはなぜか。長友さんは、取引先に興味をもち、子どもたちの商品開発を考えるうえでたいへん貴重な情

ニーズを満たす提案を心がけていたからではないかと振報になっている。

り返る。2015年には社内の組織態勢を整えて㈱ドリーム

もう一つは、地域社会への貢献である。小さな CSR 活

ブロッサムを立ち上げた。2016年と2018年には在庫管動と長友さんは謙遜するが、「都会だったら家賃が高いの

理と注文管理と社内経理を連動させたシステムを自社ででなかなかできないでしょうね。当社の場合、家賃の開発するなど、デジタル化にも取り組んでいる。

ことは考えていません。恩返しの気持ちが強いのです。

他方で、同社が大切にしているのは現場感覚を失わないことである。
「わたしたちのビジネスは自分たちの次

ずっと宮崎でお世話になってきましたから」と話してくれた。

の世代を育てていくことのお手伝いです。そのためには

今回は STEM 教育や外国製の知育玩具などの販売を通次の世代の人たちが何を考えているのかを知る必要があ

じて、教育産業に新たな風を吹き込んだ中小企業の事例

ります」と長友さんは言う。そこで2019年、宮崎市内にを紹介した。両事例に共通するのは、サービスの利用者「知育玩具ショールーム」を設けた。

である子どもたちの反応をよく観察して経営に生かしてショールームというと、取引先を招いて商談する場をいる点だ。子どもたちの成長を本気で大切にしているこ

思い浮かべるが、同社のショールームにやってくるのはとが保護者をはじめ周囲に伝わるから、サービスを定着

地元の子どもたちである。中に入ると、知育玩具がたくさせることができたのではないだろうか。

さん並んでおり、自由に遊ぶことができる。入場料や利用料は一切かからない。まるで児童館である。ここでは、
海外で昔から親しまれてきた定番の玩具や、発売されたばかりの最新の知育玩具などで遊ぶことができる。

本連載は、当研究所発行の『日本公庫総研レポート』No.2023-2「教育産業で活躍する中小企業の経営戦略」（2023年6月）を再構成したものである。詳細は同レポートを参照されたい。
https://www.jfc.go.jp/n/findings/tyousa_soukenrepo2.html

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将軍の組織運営術―個性あふれる徳川家の15人―

第５回

徳川家綱（第4代）

ベテランと協力し政治を変えた若きリーダー
偉人研究家

真山 知幸（まやま ともゆき）

著述家、偉人研究家、名言収集家。1979年兵庫県生まれ。同志社大学法学部卒業。業界誌の編集長を経て、2020年に独立。名古屋外国語大学現代国際学特殊講義、宮崎大学公開講座などで講師活動も行い、メディア出演多数。
「東洋経済オンラインアワード2021」でニューウェーブ賞を受賞。著書に『なにかと人間くさい徳川将軍』（彩図社、2022年）、『偉人メシ伝』（笠間書院、2022年）、『逃げまくった文豪たち』（実務教育出版、2023年）、『おしまい図鑑
すごい人は最期にどう生きたか？』（笠間書院、2023年）などがある。

15代に及ぶ徳川将軍たちは、どんな人材マネジメンとしながら、家光の異母弟で、家綱の叔父に当たる保科トを行っていたのか。それぞれの組織運営を紐 解いて正之が、家光からの遺言で将軍補佐として家綱を支えた。

みると、武家の頂点に立った征 夷 大 将 軍 も、人間関係

さらに2代将軍の秀忠の代から仕える井伊直孝が、引きには悩まされてきたことがわかる。第5回は、4代将軍

続きサポートした。盤石な布陣といってよいだろう。

ひもせ い い た い しょう ぐ んの徳川家綱（1641～1680年）にクローズアップする。

当然、これまでのような、将軍による専制政治は不可能である。家綱が幼少ゆえに、初めて臣下らの合議によ将軍が幼いための合議制
第3代将軍の徳川家光は38歳のときに、側室のお楽り政治が進められることとなった。

武断政治から文治政治への転換の方との間に家綱が生まれると、自身や家康と同じく「竹千代」の名を付けて跡継ぎとした。後継者争いが起き幼き将軍の登場で、権力構造の中にいる幹部たちは一ないように先手を打ったわけだが、家綱の場合は将軍の丸となったかもしれない。一方、権力構造の外にいる人

順番が回ってくる時期があまりに早すぎた。慶安4年

間にとって、これほどのクーデターのチャンスはない。

（1651年）に家光が病没すると、家綱はたった11歳にし家綱が将軍宣下を受けた年に、幕府の転覆をもくろんだて第4代将軍の座に就いた。しかも、家綱は生まれつき軍学者の由井正雪が「慶安事件」を起こした。随分と杜撰

病弱だった。おのずと先代を支えた側近たちが中心となな計画だったため、何者かの密告で事前に露見。正雪

り、政務を行うこととなった。

は自決に追い込まれた。

ず さん

どんな統治体制がつくられたのかは、書状を読み解く

この頃は、幕府の影響力が増す一方で、不満も高まっことでもみえてくる。家綱が将軍となった年には、老中ていた。不安定な社会情勢に対して、「チーム家綱」は強の松平信綱、松平乗寿、阿部忠秋の連名で書状が発給さ権を振るうのではなく、社会変革によって根本的に解決れている。その2年後には、酒井忠清が老中に就任した。

しようとした。具体的には、増加した牢人を江戸から追さらに翌年には、乗寿が病没したために、信綱、忠秋、い出すのではなく、彼らの逼迫した状況の改善を図り、忠清の3人での共同体制がつくられている。彼らを中心

改易対象を減らすための政策を実施した。その一つに、

のりなが

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ろうにん

ひっ ぱく

「末期養子の禁」の緩和が挙げられる。末期養子とは、

図

跡継ぎのいない当主が死ぬ直前に養子縁組を行うことを家綱は子を残さず病死。異母弟の綱吉が5代将軍となる。

いう。それまでは末期養子を禁じることで大名の勢力をそいでいたが、そんな大名統制も緩和へと転じていく。

将軍職の継承者

お楽の治世は「武断政治」から「文治政治」への転換期と評

4代将軍

徳川家綱

価されている。幼い家綱により政情は不安定になるかと

お玉

（桂昌院）

綱重

5代将軍

綱吉

6代将軍

思われたが、経験豊富な家臣たちの結束につながった。

スピーディーな判断で全国支配を本格化

家光

（順性院）

そのほか、死んだ主君のあとを追って切腹する殉死を禁じるなど、理性的な政策が行われた。そのため、家綱

3代将軍

お夏

家宣

資料：筆者作成

家光の場合は、従来の重臣である年寄衆を残しながら家綱は成長するにつれてどんなリーダーになったのか。

も、自分のお気に入りを「六人衆」として、政務に取り意外に怒りっぽいところもあったようで、老中の酒井忠勝入れた。しかし、やがて将軍の独裁体制に限界が出てきから苦言を呈されて、こんな謝罪文を送っている。

たために、老中により統括するシステムへと移行してい「去年の冬から健康状態が優れず、普段から憂鬱なたく。その流れのなかで生まれたのが、家綱政権である。

め、傍の者の奉公ぶりが気になり、いつも叱りたくなる

家綱の治世では、年寄衆が老中制へ、六人衆は若年寄のだ。これからは心を改めて、家臣をあまり叱らないよとなった。寛文2年（1662年）には、江戸城内の管理な

うにしたいと思う」

ど徳川家のことは若年寄が、大名支配など国政について

ゆう うつ素直に反省する家綱の姿から、重臣たちとは何でも言は老中が担当するという分担体制が出来上がった。そしい合える間柄だったことがうかがえる。一方、家綱にはて、それまで主に幕領や関東の支配を担っていた勘定奉主張がなく、後世では「左様せい様」と評価されること

行が、農村政策や経済流通政策、貨幣貿易政策などにもすらあったが、実際は側近に何でも任せていたわけでは関与し、全国政策を担うようになっていく。

ないことが、この書状からはわかる。家臣を叱りつける

例えば、明暦の大火によって米価が高騰すると、酒造ほどには、主体的に政務に携わっていたといえるだろう。

りには大量の米が用いられるため、勘定奉行から全国へ

家綱は徳川家の将軍のなかで、大きく取り上げられる

酒造制限政策が打ち出された。そのほか、江戸幕府が全ことは少ない。だが、徳川幕府が全国政権として展開し国で使う公定枡を「京枡」に統一して、ほぼ現在の量と始めるのは、この家綱の治世からであった。江戸の街がしたのも、家綱治世のことである。側近に任せるべきと拡大して、景観を一変させるのもこの頃である。そのきっころは任せて、家綱がスピーディーに判断を下したため、かけが、「明暦の大火」と呼ばれる大火事だ。復興時に江戸幕府の全国支配が本格化していくこととなった。

ます

は、武家屋敷や寺社、町屋を移転させるとともに各地で家綱は40歳の若さで病死するが、それでも11歳から造成工事が行われるなど、人口増加に合わせた大規模な将軍を務めているため、治世は28年9カ月にも及ぶ。15代

街づくりが実施されることになったのである。

の将軍のなかでも3本の指に入る長期政権となった。

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経営最前線 1

屋根から広げた事業領域㈲福田瓦工業《企業概要》
代 表 者
創
業
資 本 金
従業者数
事業内容
所 在 地
電話番号
Ｕ Ｒ Ｌ

福田 大輔
1983年
1,000万円
10人
外装工事、リフォーム、住宅小屋、エクステリア事業
愛媛県松山市北吉田町1022-1
089（968）6118
https://fukuda-kawara.co.jp

愛媛県松山市の㈲福田瓦工業は、てきていたが、瓦屋根の物件が少門前払いに近い対応であった。しか

創業当初から行う新築やリフォーム

なくなるとともに仕事も減っていた。

し、福田さんはこう言って食い下がっ

物件の屋根工事を中心に、最近では余計な苦労はさせたくないという思た。
「御社のつくる屋根材の販売・小屋づくりや庭づくりなどさまざまいが伝わってきた。

施工実績で、当社が中国・四国地域

代表取締役

福田 大輔

ふくだ だいすけ

な新事業を展開している。いずれも、

しかし、福田さんには勝算があっで1番になったら、検討してくれま

2代目の福田大輔さんが始めたものた。昔ながらの瓦は使われなくなっせんか」。アパレルで培った営業力である。目指す姿を探った。

ていくのかもしれないが、屋根自体で、メーカーの担当者の首を何とかがなくなることはない。屋根工事と縦に振らせた。

なくならないものを見極めるいう根本を生かし、瓦以外の屋根材

そして、長年の信頼と福田さんのを積極的に取り入れれば、業績を上

営業力を生かし、同社は見事にナン

2015年、福田さんが父から同社げられると考えた。必ず成功させる

バーワンを3年連続で達成した。こを継いだのは、もったいないと考えてと父を説得し、事業を承継。父と同れにはメーカーも驚いていたそうだ。

のことだった。30年以上の間、屋根

じく、高齢だった職人たちは会社を認めてもらうのに時間はかかったが、を通じて人々の暮らしに寄り添い、去り、福田さんと事務員の2人で新約束どおり、同社だけが取り扱える

地域で信頼されていることを誇らしたなスタートを切った。

屋根材として、「ROOGA［鉄平］遮熱仕様」を開発してくれた。

く思っていた。すでにオーダーメー

人伝いに外注できる職人を確保しドスーツをはじめとしたアパレル製ていき、施工を請け負える態勢を整従来の類似製品に比べ、日射反射品の輸入販売事業を行っていたが、えて間もなく、福田さんは大胆な行

率が約3倍と、遮熱機能が著しく高

他分野の経営にも興味があった。

動に出た。大手の外装建材メーカー

い。重さは瓦の半分ほどと軽く、建ただ、父からは事業を引き継ぐこに、自社専用の屋根材の開発を頼み

物全体の重心を低くすることに役立とに反対された。ずっと瓦一本でやっに乗り込んだのである。当然ながら、

ち、地震による揺れを和らげる効果

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が期待できる。大手メーカーとのタば完成する。実際に、サラリーマン

イアップという強い武器を手に、同が趣味を楽しむ隠れ家に、税理士や社はさらに売り上げを伸ばした。

司法書士が仕事場に、猟師が獲物のまるで秘密基地のような MINIHACO

保管スペースにと、顧客は思い思い

雨の日を無駄に過ごさないの用途で活用している。

を設立し、事業を推し進めている。

通年の稼働率を上げた同社は、数こうして巡り巡って、福田さんは事業の柱を増やすため、外壁工事

人の職人を正社員として迎えること

屋根から土地にまで事業領域を広げ

や太陽光発電システム事業などにもができた。極小ながら、屋根や壁のた。㈲福田瓦工業は、工務店などの手を広げていった。しかし、福田さん

そろった家づくりは、職人の技能向

取引先を事業承継前の約3倍に増やは施工を外注に頼っていることが上にもぴったりな仕事になった。

した。加えて、BtoC の割合も、ほぼ気がかりだった。もっとも、正社員として職人を雇うには、仕事を平準化する必要がある。なぜなら、請け

いずれはホールディングス化をゼロだったものを2割まで伸ばした。
今では、㈱エフディテックの経営は別の人に任せている。いずれは、ほかにも二つの新事業を開始した。

㈱エフディアークや㈲福田瓦工業の一つが「HACONIWA」である。建物

経営も誰かに任せ、ホールディング

そこで天候に左右されない仕事との外部空間、いわゆるエクステリア

ス化を図ろうと考えているそうだ。

して、2022年に「MINIHACO」を始を整備する外構工事事業である。要内部昇格で社長になるチャンスがあめた。屋根や壁の工事で培った技術

望に合わせ、門やフェンス、駐車場

れば、社員のモチベーションは高まを活用し、オリジナルの小屋をつくなどを設計、施工する。MINIHACOる。また、外部に適任者が見つかれる事業である。サイズは建築確認がとセットでの提案も行っている。

ば誘うこともできる。自分は市場の負う工事の多くは、雨が降るとできないものだからである。

要らない10平方メートル以下に絞っ事業を推進するため、2022年に変化を見極め、グループ全体の方針た。これなら雨の日でも同社の倉庫㈱エフディテックを新たに設立した。

の決定や M&A への積極参入に力を内で組み立てることができる。形状

伊予郡松前町に300坪にわたるグ

注ぎたいと考えている。

や高さにもよるが、床面積が1坪程

リーンショップ「Bloom」をオープン

一方で、一つ迷いもある。ホール

度の小屋であれば、組み立てた状態

し、植栽などもここで手がけている。

ディングス化をするなら、福田瓦工

で小型トラックに載せて運べる。

もう一つが不動産事業である。きっ業を株式会社にしなければならない。

事業開始に当たっては、思い切っ

かけは、MINIHACO が欲しいのに「2006年の法改正以降、有限会社はてテレビ CM を制作した。放送され置く場所がないという相談を受けた

つくれません。歴史の証しでもある

た県内を中心に知られるようになり、ことだった。MINIHACO 用として、ので、変えるのはもったいない気も

年間20件以上の受注につながってい

小さな土地の活用ニーズを開拓できします」。次々と新しいことにチャる。庭や駐車場に置きやすい、1～1.5坪

るのではないか。そう考え、進出をレンジする敏腕経営者は、歴史と信程度のサイズが人気である。価格決めた。こちらについても、2023年

頼の積み重ねを大切にする人だった。

は70～100万円ほどで、1週間あれには㈱エフディアークという別会社

（山崎 敦史）

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経営最前線 2

新ブランドとともに200年企業を目指す㈱モリヤマ《企業概要》

代表取締役 CEO葛和 建太郎

くずわ けんたろう

代 表 者
創
業
資 本 金
従業者数
事業内容
所 在 地
電話番号
Ｕ Ｒ Ｌ

葛和 建太郎1905年
1,000万円
24人（うちパート8人）
印判用品、フレグランス用品の製造販売
東京都千代田区神田駿河台3-1 日光ビル
03（3295）5801
https://nikkojirushi.com

容器を開き、朱肉にはんこを軽く

同社は、技術を守りつつも、時代乗せた後、「の」の字を書くように力に合わせて進化させ、歴史を紡いでを入れて押印する。その所作の間に、きた。例えば、環境への負荷が少な

朱肉のほのかな香りが立ち上る。朱いとされる有機顔料を、練り朱肉に

このように一貫して朱肉にこだわっ肉メーカーとして、はんこ文化を支採用した。業界では、発色や耐光性てきた同社。確かな技術に裏打ちえてきたのが、創業100年を超えるに優れる鉱物由来の無機顔料が長年された製品は、長年にわたり顧客に㈱モリヤマである。

重宝されていたが、研究開発を重ね支持されてきた。しかし、帳票や契て有機顔料の品質の高まりを受け、約書などの電子化が進む近年、印章

2012年に完全に切り替えた。

に関連する市場は縮小している。

失われつつあった技術をつなぐ

香りを新事業にまた、同社は朱肉に香りづけする

2005年に大手レコード会社でディ

同社は朱肉やスタンプ台の製造を技術をもっている。同社の練り朱肉

レクターとして働いていた葛和建太郎

手がけている。ラインアップのなかは、本格的なものにこだわるユーザーさんが同社に合流した。異分野でで特徴的なのが、「練り朱肉」である。

や書家、書画などのアーティストの経験から生まれるアイデアをす

顔料と油を練り合わせたものを、もから支持を得ている。

ぐに事業として立ち上げたかったが、ぐさや和紙などの繊維質になじませ

練り朱肉以外のオフィス向けの製

それは先代に許されなかった。葛和てつくる。一般的な朱肉と違い、ふ品にも特長がある。同社は、インクさんは入社後、経営に携わりながら、たをしなくても、簡単には乾かない。

の粒子の大きさを試行錯誤して、素製造現場に足しげく通い、事業への印影は鮮明で厚みがあり、美しさが早く紙に定着する製品を開発した。

理解を深めていった。

長い間保たれる。昔ながらの製品だ

例えば、スタンプ台を使って押印す

そして、2013年に社長に就任してが、今では製造する企業は限られてると、数秒で乾く。にじまず、ほか

まず取り組んだのは、新規事業の開いるという。

の書類に色移りしないと評判だ。

発である。香る練り朱肉という同社

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日本政策金融公庫 調査月報
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の伝統を応用し、ふたを開けたとき製品化するに当たり、調香師には、に漂う香りを楽しめるルームフレグ

練り朱肉に含まれる香料を使うこと

ランスのような朱肉をつくろうとし以外は、自由に発想してほしいと伝た。しかし、二つの誤算があった。

えた。原価が高くなることもいとわ

一つは、海外の展示会を視察したなかった。練り朱肉由来の香りづく

海外での知名度をさらに高めるべ

際、主催者側の反応が思わしくなりという珍しいオーダーに、調香師

く、2022年にイタリアのミラノで開かったことだ。減退する国内需要を補もわくわくしていたそうだ。結果とかれた香水の一大イベント「Esxence

うため、当時はんこ文化が残っていして、朱肉の香りと調和した面白い2022」に出展した。ブースでは葛和フレグランスが仕上がった。

さんが、試香紙に香水で香りの名前

なついん

た中華圏に目を向けたのだが、捺印

フレグランスブランド「ÉDIT（h）」エ ク ソ ン ス

が日本のように制度化されていない

ガラス容器につける亜鉛のふたはを一つ一つ押印し、来訪者に渡した。

国で広めるならば、朱肉の説明から職人が手で磨いてつくっており、一その際に、日本では署名の代わりに来場者に伝える啓蒙活動から始める

つとして同じものはない。桐箱に入印章がよく使われることや、同社の必要があると思われたためだ。

れ、包装にもこだわった。価格はこれまでの歩み、印章とフレグラン

50ミリリットルで2万円ほどと、高級スとの共通点を丁寧に伝えた。100年品といわれる水準である。

以上の歴史をもつ朱肉メーカーがもう一つは、朱肉に混ぜる香りのサンプルにあった。調香師がつくっつくる香水。300近いブランドが集て差し出したサンプルは、液体だった。葛和さんは練り朱肉に普段使わ老舗にふさわしい売り方

まる会場のどこを見渡しても、これほど異彩を放つ製品はほかにない。

れる粉末状のものを想定していたが、フレグランスに携わる調香師にとっ満を持してのお披露目には、高級

同社のブースは、並ぶ人が絶えないては液体のものが一般的だったのだ。

フレグランスの聖地であるフランスほどの盛況だったという。現在はパ

液体で香りづけするのは粉末のものを選んだ。2018年にパリで開かれた

リやミラノなど、高級ブランド店が

メ

ゾ

ン

エ オブジェ

集まるエリアでも売られている。

と技術が異なり、朱肉としての品質「Maison & Objet」に出展したとこを維持するための技術的改良が必要

ろ、ある来場者から「経験したこと

葛和さんは、新事業を急成長させになる。

のない香りだ」と驚かれた。その来ようとは思っていないそうだ。
「ねら

葛和さんは悩んだ末、ひらめいた。

場者は香水の業界団体の会員で、そいは、一過性の流行ではありません。

香り朱肉ではなく、朱肉の香りがすの後ほかの会員を多数引き連れてやっ

われわれの活動に価値を感じてくれ

るフレグランスをつくろう。香りはてきた。葛和さんが初めて手応えるファンが積み重なり、ブランドが人を印象づける。他方、捺印も個人を感じた瞬間だった。

成長してゆくことです。目指すのは、展示会での評判は国内に及び、百次の100年続くブランドです」と語印はともにアイデンティティを印す文貨店や高級セレクトショップで取りる。朱肉からフレグランスという突化である」という発想に至り、フレ扱いが広がった。国内販売と並行し、飛に映る取り組みのなかに、老舗な

グ ラ ン ス ブ ラ ン ド「ÉDIT（h）」を

本 格 的 な 海 外 展 開 の 準 備 を 進 め、らではのあり方を垣間見た。

立ち上げた。

2019年には輸出を始めた。

を示すものだ。「フレグランスと捺
しる

エディット

（西山 聡志）日本政策金融公庫 調査月報
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地域の中小企業と
神奈川県

小田原市
箱根町

ともに歩む

小田原箱根
商工会議所

小田原箱根商工会議所
経営支援三課 課長
う ち

だ

し ん

や

内田 信也

伴走支援でともに苦難を乗り越える
小田原箱根商工会議所は、小田原したことで、噴火警戒レベルが1か

その一つです。2回実施し、当面の市と箱根町という二つの市町を管轄

ら2へ引き上げられました。多くの運転資金の相談や、雇用維持のためする珍しい商工会議所です。ここでマスメディアで報じられると、観光の助成金利用についての相談に対応

は特に、箱根町について紹介します。

客が一斉にいなくなりました。地元

しました。

神奈川県西部に位置する箱根町の事業者へのダメージは大きく、緊4カ月後の2020年2月からは新型は、言わずと知れた観光地です。富

急融資などの対応でしのぐほかあり

コロナウイルス感染症が流行し、短士山の眺望と観光船のクルージング

ませんでした。

期間に三つもの苦難に見舞われるこあし の こを同時に楽しめる芦ノ湖や、火山活

同年10月７日には噴火警戒レベとになりました。2020年の年間観光動の様子を間近に見ることができる

ルが1に引き下げられ、ようやく落客数は1,300万人に満たず、統計を大涌谷などの名所があります。都心

ち着いたと思われた矢先に、台風19号

とり始めた1972年以来、最少でしに近いこともあり、以前から観光客が 襲 い か か り ま し た。10月12日

た。多くの方が事業の継続や立て直の降水量は922.5ミリメートルに達しに向けた相談に訪れ、当商工会議

ところが、2019年5月に箱根山のし、日本の観測史上最大となる1日

所は融資や補助金の申請をサポート

火山活動が活発になり、地震も多発

当たり降水量を記録しました。土砂

しました。

にぎ

でたいへん賑わっていました。

ロープウェイから大涌谷も望める

34

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189

崩れや芦ノ湖の増水により、各地で

その後、箱根観光協会との連携も道路が寸断され、箱根登山鉄道の線強化して、2023年には年間観光客

路も崩落するなど甚大な被害があり

数は約1,800万人まで回復しました。

ました。

大変な時期ではありましたが、事業

当商工会議所は、国の支援策を事者の皆さまからの「ありがとう」は、業者が活用できるよう、サポートに

我々の一生の財産になっています。

尽力しました。金融機関や税理士、引き続き当商工会議所が、事業者に弁護士を招いて、会員企業向けにとって最も身近な相談相手であるよ

行った「台風被害経営相談会」は、う努めていきます。

の食卓から界世

多彩な食文化
第6回

国民食「コシャリ」の味付けは人それぞれ

エジプト

古代文明をルーツにした多彩な食事
アフリカ大陸の北東端に位置するや唐辛子を入れたソースをかけて好まなモロヘイヤが至る所で売られてエジプト・アラブ共和国（以下、エ

みの味にする。家庭で食べるだけでいて、1年中手に入るものもある。

ジプト）は、ギザのピラミッド群やはなく、コシャリの専門店や屋台が食事回数は1日3回。最もしっか

スフィンクス、古都ルクソールにあ

町中にたくさんある。

り食べるのは昼食である。夕食は、る王家の谷、ファラオの象徴として豆も重要な食材の一つで、ピラミッ

有名なアブ・シンベル神殿など、古ドやツタンカーメンの墓からも空代遺跡の宝庫である。国土の大半は豆が見つかっている。空豆を煮込ん

フォーク、ナイフ、スプーンを使砂漠で、南北に流れるナイル川流域

だ「フール・ミダンミス」は朝食のうか、または右手の指先で食べる。

と地中海沿岸の狭い地域に、居住地定番だ。

皿は持ち上げない。少し料理を残すや農地が集中している。

21時から22時ごろと遅い時間に、軽めに済ませることが多い。

また、「アエーシ」という平たいことで「十分な料理だった」という

国民の約9割がイスラム教徒であパンもよく食べる。サンドイッチの気持ちを伝えるサインとなる。エジる。豚肉やアルコール飲料はイスラようにして、フール・ミダンミスの

プト人は甘いものが大好物で、食事

ム法で禁じられており、「ハラーム」

ほか、羊肉や牛肉などを串に刺しては砂糖入りの紅茶で締めくくる。

とされている。主要農産物は小麦、焼いた「ケバブ」や空豆のコロッケ

トウモロコシ、米、サトウキビ、テン「ターメイヤ」を挟んで食べる。

サイ、トマト、ナツメヤシ、オレン

ほかにも、老化防止や美容によい

ジと多岐にわたる。特に、米は食とされ、クレオパトラも好んで食べ生活に欠かせない。

たといわれるモロヘイヤも、よく使

米、パスタ、マカロニ、レンズ豆、われる食材だ。刻んだモロヘイヤを

ひよこ豆をまぜ、その上にトマトソー

チキンスープに入れ、仕上げに炒めいた

スと、揚げたり炒 めたりしたタマたニンニクを入れた料理は、日常的ネギを乗せた「コシャリ」は、庶民に食べられている。刻んだもの、冷の料理として有名である。それに酢凍したもの、乾燥したもの。さまざ駿藤 晶子
すんとう あき こ

女子栄養大学栄養 学 部 卒 業、静岡県立大学大学
院博士課程修了。
病院勤務を経て、現在は神奈川県立保健福祉大学保健福祉学部准教授。給食経営管理論を中心に教育、研究を行っている。著書に『日本からみた世界の食文化―食の多様性を受け入れる―』（共著、第一出版、2021年）がある。

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ーズアップクロ

中小企業における外国人材の採用・活用

立命館大学経営学部
教授
も り

や

た か

し

守屋 貴司

1989年、商学修士（関西学院大学）。2004年、博士（社会学、立命館大学）。2006年より立命館大学経営学部教授。2018年より立命館大学事
業継承塾副塾長。京都府最低賃金審議会公益委員、日本労務学会機関誌編集委員長、日本経営学会理事などを歴任。2020年より一般財団法人アジア太平洋研究所上席研究員。2022年4月から2024年3月まで京都先端科学大学大学院ビジネススクール特任教授。著書多数。

ポイント ・ 2023年には、初めて外国人労働者数が200万人を超えた。人手不足が深刻化するなか、中小企

業は、外国人を採用することで人手不足に対処している。
・ 技能実習制度では、低賃金労働力として外国人材を活用した結果、高いスキルが身につかないといった問題がある。問題点の解消のため、特定技能、育成就労へと制度の改良が進められている。
・外国人を採用し、有効に活用するためには、人事制度や経営理念を改革すべきである。経営者による直接面談、キャリアパスの明確化や福利厚生の充実などがそのポイントとなる。

◆日本における外国人材の雇用状況

外国人雇用はコロナ禍で停滞したが、その後急拡大している。

日本では、1995年の国勢調査において15歳から64歳

厚生労働省「『外国人雇用状況』の届出状況まとめ（令までの生産年齢人口が、8,716万人に達した。その後、こ

和5年10月末時点）」を見ると、外国人労働者数は、204万

れをピークとして、少子高齢化の影響による人口減少局

8,675人で前年比22万5,950人増加し、届出が義務化

面に入り、2023年の生産年齢人口は7,400万人と概算された2007年以降で過去最高を更新した。初の200万人

されている。日本では、今後も生産年齢人口の減少が超えとなっている点は注目すべき点である。外国人を雇予測され、すでに人手不足が顕在化している。そのため、用する事業所数は、31万8,775所で前年比1万9,985所増36

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表－1

外国人材のスキル別在留状況

ハイ＆ミドルスキル人材

外国人高度人材（「経営・管理」「医療」「特定技能1号・2号」など）：「専門的・技術的分野の在留資格」

59万5,904人
前年比11万5,955人（24.2％）増加

ミドル＆ロースキル人材

定住外国人（「特別永住者」「日本人の配偶者等」など）：「身分に基づく在留資格」

61万5,934人
前年比2万727人（3.5％）増加

外国人技能実習生：「技能実習」

41万2,501人
前年比6万9,247人（20.2％）増加

ロースキル人材

外交官等の家事使用人、ワーキング・ホリデー、経済連携協定に基づく外国人看護師・介護 7万1,676人
福祉士候補者など：
前年比1,687人「特定活動」（2.3％）減少
35万2,581人
前年比2万1,671人（6.5％）増加

外国人留学生が活動の許可を得て行うアルバイトなど：「資格外活動」（資料）厚生労働省「『外国人雇用状況』の届出状況まとめ（令和5年10月末時点）」より筆者作成

加し、こちらも過去最高を更新している。
国籍別では、「ベトナム」が最も多く、外国人労働者全業」で12.9％、「宿泊業、飲食サービス業」で11.4％となっている。

体の25.3％を占める51万8,364人、次いで「中国」がこうした外国人雇用の拡大の背景には人手不足がある。

39万7,918人（同19.4％）、「フィリピン」が22万6,846人

日本商工会議所・東京商工会議所「中小企業の人手不足、（同11.1％）の順となっている。

賃金・最低賃金に関する調査」（2024年）では、人手が「不在留資格別では、「身分に基づく在留資格」が61万5,934人と最も多く、前年比で2万727人（3.5％）の増加

足している」と回答した企業が65.6％にのぼり、厳しい人
手不足が続いていることが示されている。

となっている（表－1）。次いで、「専門的・技術的分野の在業種別では、建設業（78.9％）、運輸業（77.3％）、介護・留資格」が59万5,904人と、前年比で11万5,955人（24.2％）

看護業（76.9％）で80％近くなっている。人手不足への対の増加、「技能実習」が41万2,501人と、前年比で6万応として「デジタル・機械・ロボットの活用」を挙げた企

9,247人（20.2％）の増加、「資格外活動」が35万2,581人

業は、26.6％と3割に満たない。それゆえ、いかに外国人と、前年比で2万1,671人（6.5％）の増加となっている。

材を雇用するのかは、急務な経営課題であると言って過一方、「特定活動」は7万1,676人と、前年比で1,687人

言ではない。

（2.3％）減少している。

あしぎん総合研究所「2023 年度外国人雇用に関する

また、産業別に外国人労働者の割合を見ると、「製造調査」（2023年）では、外国人を雇用した理由として、業」で27.0％、「サービス業」で15.7％、「卸売業、小売「日本人だけでは人手が足りないから」（55.9％）が最も

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表－2

してきた在留資格「技能実習」と、その問題点の克服のた

特定技能1号在留外国人内訳（2023年6月末）（単位：人）

めに2019年に導入された在留資格「特定技能」、現在検討

飲食料品製造業

53,282

されている在留資格「育成就労」について簡単に紹介し、製造3分野（素形材・産業機械・電気電子情報関連製造業）

35,641

介

護

21,915

農業

20,882◆外国人技能実習から特定技能・育成就労へ

建設

18,429日本の外国人技能実習制度では、ロースキルの低賃金

外食業

8,842

造船・舶用工業

6,377

ビルクリーニング

2,728

自動車整備

2,210

漁

業

2,148

航

空

342

宿

泊

293
合

計

173,089

中小企業の外国人材活用のあり方について論究したい（筒井、2020）。

労働力として活用した結果、厳しい労働条件で働かされたり、外国人が母国へ帰った後、日本で就労した経験が活かせなかったりする問題が指摘されてきた ( 佐野、2002)。法務省の調査によれば、2022年だけでも技能実習生の失踪者数は9,006人に及んでいる（注）。最大の失踪理由は、低賃金であると言われる。技能実習の問題
点は、①送り出し機関・監理団体において管理面の問題がある点、②国のコントロールも十分に及ばない点、③技能実習生が家族を帯同できない点、④転職できない点などである。
技能実習を改善するため、2018年の国会審議を経て、新たな在留資格である特定技能が導入されることとなった。特定技能1号では、滞在期間が5年に延びたほか、転（資料）出入国在留管理庁「技能実習制度及び特定技能の在り方に関する有識者会議（第11回）資料」より筆者作成職が可能となった。また、特定技能2号では、家族の帯同が認められた。2023年6月末における特定技能1号在留多く、次いで「公平に採用した結果が外国人だったか

外国人の数は17万3,089人（表－2）、特定技能2号在留ら」（28.6％）、「日本人が採用できないから」（24.2％）

外国人数は全て建設分野で、12人である。

となっている。大企業のうち「日本人が採用できない

また現在では、技能実習の廃止と、育成就労という新たから」を選択したのは14.8％であるのに対して、中小な在留資格の導入も検討されている。育成就労は、外国人

企業では30.2％と15.4ポイントも高い。人手不足が深材の育成に力点を置き、日本語能力の向上も図れる制度

刻化し、労働力の確保が急務となる中で、一部の中小設計を行い、技能実習より監理団体や登録支援団体の要企業では、外国人を採用し、人手不足に対応している件を厳格化するものである。

ことがわかる。
まずは、中小企業の作業現場を担う労働者として活用

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労働政策研究・研修機構「特定技能1号外国人の受け入れ・活用に関するヒアリング調査」（2023年）では、

特定技能1号外国人が、職場の即戦力として好意的に

表－3

外国人材の採用等における改革のポイント

受け入れられており、特に自社の技能実習修了者の場

改革のポイント

合は、後輩の技能実習生を指導できる位置づけにあるとする。処遇も、特定産業分野や企業ごとに異なるも

採用のの、正社員に準拠し、技能実習時からの一貫した育成を重視することで、技能実習時と比べて賃金は大幅

キャリアパス

キャリアパスの明確化

キャリア・能力開発

日本語、日本的ビジネスマナー、専門ス
キルの向上のための研修など

人事評価・報酬管理

人事評価の透明化・可視化、納得感のあ
る報酬管理

福利厚生

帰国費用、親の呼び寄せ費用や滞在費用
の補助など

経営理念

国籍に関係ない、全社員に向けたビジョン、
タイムマネジメントなどに上昇している。
また、中長期的な職場への定着を想定する場合や正社員と同等に処遇する場合、職場の特定のスキルの熟達がみられる「熟練タイプ」と、職場を離れての活用もあり得る「技人国（技術・人文知識・国際業務）タイプ」に分かれていくと指摘している。加えて、非正社員と同等に処遇する場合は、①職場の外国人材や日本人材の管理業務を担い得る「正社員登用タイプ」と、②職場の特定のスキルの熟練を通して、職場の外国人社員や非正社員のリーダー

トップによる直接の面談や勧誘
中長期のインターン（資料）筆者作成としての役割も担う「基幹パートタイプ」に分かれるとしている。
また、外国人留学生・外国人高度人材の採用では、優秀◆外国人材の採用・人事制度・経営理念改革な人材の獲得が目的となっている。キャリア支援を行う

技能実習から特定技能、育成就労へと制度の改良が進㈱ディスコが実施した「外国人留学生／外国人高度人材

み、外国人留学生を技術・人文・国際の在留資格で、正の採用に関する調査」（2023年）では、外国人留学生を採社員として採用する動きが拡大している。その中で、日用する目的を文理別に分析している。文系・理系ともに本の中小企業は、外国人材を中核社員化、戦力化してい「優秀な人材を確保するため」が圧倒的に多く、理系ではくために、採用や人事制度、経営理念をどう改革するの7割を超える。文系の外国人留学生の採用では、「日本人かを考える必要がある。そこで、守屋（2012、2014、

社員への影響も含めた社内活性化のため」と「語学力が必2017a、2017b、2018、2020）など筆者のこれまでの要な業務を行うため」が、ともに30.6％となっている。日研究をベースに、外国人材の採用・人事制度・経営理念

本企業は、外国人留学生に対して、外国人である強みを発の改革のポイントについて、簡単に解説を行うことにし揮しつつ、社内の活性化など日本人社員への好影響をもたい（表－3）。

たらすことを期待している。

まず、採用に関して言えば、外国人留学生は、母国

このような技能実習から特定技能や育成就労への変化、

で名前の知られている大企業を強く志望するため、知大学卒・院卒の外国人留学生の採用拡大は、人手不足に対名度のない中小企業に関心を示さない場合が多い。し応するための外国人材活用から、外国人材の中核社員化、かし、中小企業の人材採用戦略における大きな強み

戦力化の視点を持つことが必要であると示している。

は、経営者の顔が見え、じかに接することができるこ

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とにある。それだけに、経営者が広告塔となり、外国人

人事評価と連動した報酬管理が公正かつ適正に行われ留学生が在学する大学の講義にゲストスピーカーとしることである。公正な人事評価と報酬管理を通して、外て登壇したり、各種の講演会、メディアや会報に登場し国人材の信頼を勝ち取り、定着化を図ることがとてもたりして、知名度を高めることが大切である。就職合大切である。

同説明会に進んで参加し、優秀な人材獲得に努めるこ

福利厚生面のサポートに関して言えば、本人の帰国とも重要であろう。私が行った外国人材へのヒアリン

費用や家族の呼び寄せ費用に対する金銭的サポート、グ調査でも、中小企業への入社を決めた理由として、そ女性の外国人材の育児・出産面に対する独自の福利厚の会社の社長とのコミュニケーションが決め手となっ生などが大切である。また、家族へのサポートも欠かたという答えが多かった。また、近隣の大学と連携しせない。

て、中長期のインターンシップを実施し、中小企業に日本人材とともに、外国人材が働く中小企業では、外国就職するメリットの周知や中小企業へのイメージの向人材と日本人材を合わせた全社員を統合するビジョン、上を図ることも重要である。

理念、ミッションを明確に打ち出すべきである。全社員にまた、外国人材に合わせた人事制度改革も必要である。

対して、ICTを活用して共通のタイムマネジメントを実施

外国人の高度人材は、日本人の社員と比べて、より野心するなど、日本企業が指摘されてきた長時間労働を削減

的なキャリア構築を重視する人たちも多い。個別面談

し、国籍・性別・年齢に関係なく全社員を包括する企業制

でも、育成の方向や今後のキャリアパスについて、明確度の構築をすることが必要である。

に示すことが重要である。また、ロースキルな外国人

このような採用・人事制度・経営理念改革を通して、外材でも、将来の正社員化や作業現場の外国人材のリー

国人材の雇用拡大を図ることは、外国人材自身のみならダーへの登用など、キャリアプランの提示を行うことず、日本の中小企業の経営や現場、日本人従業員に対してが大切である。

も、さまざまな良い効果をもたらすことが、近年の先行研

キャリア開発や能力開発に関して言えば、①日本語、日究や先行調査で明らかにされている。

本的ビジネスマナー、日本文化の理解、②会計、経理、国

例えば、三宮（2022）では、外国人を雇用した日本の際貿易実務、マーケティング、IT スキル、③主に製造現中小企業の経営者の意識や行動にフォーカスした質的場におけるさまざまな熟練スキルや工作機械のプログラ調査によって、外国人採用後の組織内の葛藤が従業員

ミングスキルなどの専門性を高めるために、支援するこの認識・態度等を変容し、組織学習フェーズへ進展しとが大切である。外国人材は、自らの能力開発に貪欲であて外国人の戦力化に至る、組織の成長プロセスを解明

り、そうした欲求を満足させるように、OJT や Off-JT をしている。

行うことが重要である。

また、三宮（2023）では、外国人材の雇用を通して、競人事評価に関して言えば、外国人材が不信感を抱かな

争優位を確立した日本の中小企業が、経営者自ら先頭にいよう、人事評価の透明化や可視化を行うことが重要で立って、新しいアイデアや視点を提案するようにし、外国ある。評価がボーナスや昇給、昇進につながる場合は、人雇用後に組織風土の変革を行ったことで、新しい事業

しっかりと合理的に説明できる評価制度を構築しなけに取り組む機運が高まり、従業員のモチベーションを高ればならない。外国人材の雇用において大切なことは、めたことを、事例研究によって解明している。

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June 2024 No.189◆外国人材が導く新時代の中小企業
新時代の中小企業のあり方は、外国人材を成長する新興国市場へのブリッジ人材として活用していくことにああると回答しており、2021年の同調査より3.5ポイン
ト上昇している。売り上げの回復に伴い、日本における外資系企業の強化・拡大志向の高まりを調査から推定できる。

る。少子高齢化が進む日本は、バブル経済崩壊後、30年円安などを背景として、インバウンドや外国からの直に及び停滞してきた。これに対して、外国人材の母国であ接投資、外国人富裕層の不動産投資などの拡大が日本でる中国、ベトナム、インドネシア、タイなどの新興国は、進んでいる。このような日本の経済的・社会的状況の変化

今後とも成長が見込まれている。

に対応して、中小企業は外国人材を活用していくことも

これまでも、日本の中小企業が外国人材を採用し、そてこ大切である。これまでも、インバウンドの増加といった変れを梃 子 として、外国人材の母国に生産拠点を展開し化に応じ、外国人留学生などを積極的に採用する日本のたり、製品やサービスを販売したりして、売上高や利中小企業も少なからずあったが、今後こうした動きがさ

益拡大を図る事例が見られた（竹内、2017）。円安がらに広がっていくと想定される。

進む現在は、中小企業が EC を利用したり、海外現地企業と提携したりして、成長する新興国市場への輸出を拡大するチャンスでもある。

（注）失踪者数は、「技能実習」による在留中に、監理団体等から外国人
技能実習機構に対し、「行方不明」となった旨の届出が提出された者を集計したもの。

日本貿易振興機構が2023年に実施した「日本企業の海外事業展開に関するアンケート調査」は、中小企業では大企業と比べて海外向け EC の関心が高い半面、販売先の国や地域に関する情報不足といった課題も多いことを指摘している。それだけに、即戦力となる外国人材を採用し、活用することは重要である。具体的には、ECを利用するにしても、中国などの海外で、どの EC サイ
トを活用し、販売していくのかを考えなければならない。日本目線で製品やサービスの価格設定や広報を行うのではなく、現地目線で実施する必要がある。そのために、外国人材を活用することは有効である。外国人材を中核人材や即戦力として位置づけ、未来の海外での製品・サービス販売の責任者として認識することが重要である。
また、日本貿易振興機構「2022年度外資系企業ビジ
ネス実態アンケート 調査結果概要」（2022年）によれ
ば、外資系企業の56.1％が、コロナ禍後、将来的に日本国内の事業計画について、「強化・拡大する」意向が< 参考文献 >佐野哲（2002）「外国人研修・技能実習制度の構造と機能」駒井洋編著『国際化のなかの移民政策の課題』明石書店、pp.91-129
三宮直樹（2022）「外国人雇用中小企業における経営者行動と組織変革プロセス―修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチ（M-GTA）を活用した探索的研究―」大阪商業大学商経学会『大阪商業大学論集』第17巻第3号、pp.51-72―（2023）「外国人雇用中小企業における競争優位性確立の規定要因」大阪商業大学商経学会『大阪商業大学論集』第18巻第3号、pp.81-98
竹内英二（2017）「中小企業の成長を支える外国人労働者―「外国人材の活用に関するアンケート」から―」日本政策金融公庫総合研究所『日本政策金融公庫調査月報』No.106、pp.4-15
筒井徹（2020）「技能実習制度と中小企業」商工総合研究所『商工金融』
2020年2月号、pp.5-37
守屋貴司（2012）「日本企業の留学生などの外国人採用への一考察」労
働政策研究・研修機構『日本労働研究雑誌』No.623、pp.29-36―（2014）「日本企業の外国人留学生の採用管理への提言」ひょうご
震災記念21世紀研究機構『21世紀ひょうご』VOL.16、pp.28-39―（2017a）「外国人労働者の活用推進策 : グローバルタレントマネ
ジメント・ウェイマネジメント・暗黙知の共有」日本経営協会『Omni-management』Vol.26、No.4、pp.10-13―（2017b）「日本の中小企業の外国人材の採用・活用の現状と課題―中小企業勤務の外国人材へのヒアリング調査と関西の中小企業の事例調査を中心として―」立命館大学経営学会『立命館経営学』第56巻4号、pp.1-20―（2018）「外国人労働者の就労問題と改善策」労働政策研究・研修機構『日本労働研究雑誌』No.696、pp.30-39―（2020）『人材危機時代の日本の「グローバル」人材の育成とタレン
トマネジメント 見捨てられる「日本・日本企業」の処方箋』晃洋書房

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フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来 ―近年、フードテックが注目されている。技術の発展に伴って、食に関する新たな製品やサービスが増えている。こうしたなか、先進的な技術でわれわれの食を豊かにしようと活躍する中小企業が存在する。本連載では、フードテックで食品業界ならではの課題に挑戦している事例を紹介する。

データ分析で次世代の魚づくりに挑む
赤坂水産㈲
取締役

赤坂 竜太郎（あかさか りゅうたろう）《企業概要》
代 表 者 赤坂 喜太男
創業 1953年
資 本 金 500万円
従業者数 14人

事業内容 マダイ、ヒラメの養殖所 在 地 愛媛県西予市三瓶町周木6-112-2
電話番号 0894（33）
3344
U R L https://akasakasuisan.co.jp

はくじゅ ま だい愛媛県西予市にある赤坂水産㈲は、自社ブランド魚「白寿真鯛」「横綱ヒラメ」を中心に展開する養殖業者である。活魚運搬車で消費者市場に直接出荷される同社の魚は、おいしさ、栄養、鮮度に優れていると高い評価を得ている。2022年には飼料に魚粉を使わない「白寿真鯛0」の販売を開始した。膨大なデータ分析を経て開発した商品である。海に浮かぶ
いけすに、水産資源の枯渇に真正面から立ち向かう同社の姿勢を垣間見た。

水産資源の持続可能性を守る―御社の商品である「白寿真鯛」と「白寿真鯛0」にはどのような違れ、栄養価を高めてくれます。食べ粉価格の高騰です。世界全体で養殖た人が末永く健康でいられるように漁獲量は増加しており、飼料の原材という願いを込めて、「白寿真鯛」と料となる魚粉価格が高騰し続けていいうブランド名にしました。

ます。マダイの養殖では、原価のう

低魚粉飼料の取り組みをさらに進ち餌代が6割以上を占めており、魚め、魚粉を一切含まない飼料で一定

粉価格の高騰は経営に大きな打撃を養殖に使われる一般的な飼料は、期間育てたものが「白寿真鯛0」で与えるのです。

50パーセント程度の魚粉を含んです。飼料には白ゴマのほか、大豆の二つ目は水産資源の枯渇です。飼います。当社は、魚粉割合を30パー

油かすなどを使っています。飲食店

料に使われる魚粉の多くは、天然のセントに抑え、代わりに白ゴマを配や消費者からは、雑味のないさっぱ

カタクチイワシなどからつくられて合した低魚粉の飼料を用いてマダイりとした後味だと評価されています。

います。一般に、マダイを1キログを養殖してきました。白ゴマに含ま白寿真鯛0の開発に取り組んだきっラム大きくするのに、約4キログラ

れるセサミンがマダイの身に蓄積さかけは二つあります。一つ目は魚ムのカタクチイワシが飼料の原料といがあるのですか。

42

日本政策金融公庫 調査月報
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して必要になります。水産資源を維て育成方法を確立し、2022年に白寿持するために行っている養殖に、天真鯛0の販売を開始しました。

然資源を大量に使用していては本末
転倒でしょう。

―給餌頻度を増やすと、作業負担は重くなりませんか。

―白寿真鯛0はどのように開発したのでしょうか。

従来は、沖にあるいけすまで毎回船を出し、人の手で給餌をしていま

スマート給餌機を搭載したいけす

飼料に含まれる魚粉を減らす取りした。タイマー式の給餌機を導入し組みは、他社でもすでに進められてましたが、無魚粉飼料を使うとなれいました。しかし、魚の食いつきがば、食いつきをしっかり観察する必人手不足や高齢化は、養殖業界が悪く、成長しにくくなるという欠点

要があります。当社には白寿真鯛用

抱える大きな問題です。夜明け前かがありました。マダイにとっての魚の い け す が30個、 白 寿 真 鯛0用 がら仕事が始まるなど、漁業に対して粉は、人間にとっての肉や魚料理の10個もありますから、当然、これま

過酷なイメージをもつ人も少なくなようなものです。これらが食卓からでの人手に頼った方法では限界があいでしょう。自動化によって労働環消えると考えれば、食欲が落ちるのりました。

境を改善し、少しでもそのような印とで、いち早く導入できました。

も納得です。成長が鈍れば、弱ってそこで、2019年からスマート給餌

象を変えていくことで、養殖業界に死にやすくなりますし、食べ残しで機を導入しました。スマートフォン

若い力を呼び込みたいとも思っていいけすの水質が悪化すれば、魚の生による遠隔操作で給餌できる IoT 機ます。

存率は下がります。

器です。養殖魚は空腹になると海面養殖ならではの強みを生かす

こうした問題を解決すべく、わた近くまで浮上して餌を求め、満腹にしは大学院と前職の保険会社で学んなると深いところに潜る習性がありだ、回帰分析をはじめとする統計学ます。これを利用して、カメラやセン―魚はどのように販売しているのの手法を用いました。10を超えるいサーで魚の位置を把握し、適切なでしょうか。

けすで飼料の魚粉割合や1回当たり給餌タイミングを見極めることがで取引先は、大阪府や広島県、山口の給餌量、給餌頻度などを変えて養きます。定期的に給餌機に飼料を補

県の岩国に多く集まっています。自殖を行い、対照比較を行ったのです。

給する必要はありますが、現場作業社で保有している2台の活魚運搬車

6年以上に及ぶデータ分析の結果、は格段に楽になりました。現在はすで、直接現地に届けています。最短

べてのいけすに搭載しています。

で注文を受けた当日に、あらゆるサ

無魚粉飼料を与えるうえで重要なのは、1回当たりの給餌量を減らし、スマート給餌機は導入コストが高イズの魚を納品することが可能です。

その分頻度を増やすことだとわかり

く維持費もかかるので、簡単には設運送業者に依頼すると、取引先にました。そうすることで、食べ残し置できません。当社の場合は、給餌届くまでに2日程度はかかります。

が減り、魚粉を与えた場合と遜色な機メーカーと連携したクラウドファン

魚のサイズも運送業者の指定に従う

いほど魚が成長したのです。こうしディングにより支援を得られたこ必要があるほか、複数の水産会社の日本政策金融公庫 調査月報
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魚と混載されるので、当社の魚が特適なメニューを開発できるようにしは、マダイに用途の似たティラピア

定できなくなります。自社配送にはています。

が大量に養殖されています。養殖期

人手や手間がかかりますが、混載さ

ただし、魚の魅力は活魚だけでは間が短く、必要な給餌量も少ないティれることもなく、最高の鮮度とトレーありません。マダイは5月から6月

ラピアに対して、価格面で、日本

サビリティを確保できるのです。

にかけて産卵期を迎え、それを過ぎの養殖マダイが勝てる見込みはあり

また、取引は商社を介さず、直接るとやせてしまいます。産卵期前にませんでした。

市場の卸売業者やスーパーなどと水揚げをする方がよいのですが、鮮行っています。そうすることで、消費度維持にも限界があります。

わたしは、ある国際的な展示会で白寿真鯛0を披露しました。海外でそこで、産卵期直前の最も栄養豊の魚に対するニーズはどのようなも富な状態を維持したまま、食卓に届のか、この魚に興味をもってくれる

市場のニーズに応えるべく、取引けられるよう、産地での冷凍加工にのはどういった人かなどを知るため先からの意見や感想は独自飼料の開取り組みたいと考えています。当社です。その結果、展示会を通じて肌発にも生かしています。飼料を工夫としても、自社で冷凍保存できるよ

身で感じたのは、海外では日本よりすることで、味や栄養素を変えるこ

うになるので、通年で出荷できる商も水産資源の持続可能性に対する意ともできます。天然魚にはない、養材を確保できます。

識が高いということでした。

者に近い取引先から品質に関するフィードバックを得られます。

運搬面でもメリットがあります。

それを踏まえて、水産資源への配活魚運搬では、魚と同時に海水を運慮を前面に出し、「サステナブルシー―味を改良するために、具体的にぶ必要があるため、トラックの積載

フード」として売り出したところ、どういったことをしているのですか。

量に対して20パーセント程度の重米国で注目されました。普通のマダ

愛媛県産業技術研究所や民間の試量の魚しか運べません。冷凍状態でイに比べ、売価も3割程度高く設定

験場と連携して、味や食感に関するの運搬だと、海水が不要となり、効できました。今後も輸出先を広げて、分析に取り組んでいます。例えば、率良く魚を運ぶことができるようにさまざまな国の人にマダイのおいし

鮮度や栄養素、締めた後の肉質の変なります。自社運搬を行う当社にさを知ってほしいと考えています。

化などを調べています。

とっては大きい利点です。

殖魚ならでは強みだと考えています。

協業で人工知能の可能性を拡大重要なのは、食べるときに最もおいしい状態であることです。分析の―海外にも販売されているようで結果をもとに、取引先に調理方法やすね。

―さらなる効率化の余地はありますか。

食べ方、熟成日数まで提案していまはい。米国とシンガポールを中心す。例えば、水揚げ当日に刺身で食に輸出しています。ただ、海外にマ

将来的には、給餌の完全自動化をべると歯応えのある食感となり、1ダイを輸出するのは簡単ではありま実現したいと考えています。現時点

週間ほど熟成してあぶると柔らかいせんでした。日本では、めでたい魚では、海面からの画像データを分析

食感になります。こうした情報を共とされていますが、海外では特別なし、魚の食欲を測っています。この有することで、取引先の飲食店が最魚ではありません。さらに、中国で技術をさらに進歩させるのです。

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フード業界の変革者 ―中小企業が変える食の未来 ―取り組んでいるのが、AI（人工知

は、養殖技術を共有し、真鯛を無魚能）の活用です。今は、カメラから粉飼料で育て、出荷しています。連見える範囲のマダイを自動で数えら携により事業の規模を拡大することれる段階まできています。いけす内

で、IoT や AI の導入効果を高め、無を泳ぐ様子を AIに学習させて、魚群

魚粉飼料での養殖の生産性を向上さの奥など見えない部分の魚の数を推せることがねらいです。

計したり、個体を追跡したりすることを目指しています。

このほかにも、川上から川下まで

自社保有の活魚運搬車を巻き込んだ連携を進めています。

これらが可能になれば、食いつき

例えば、仕入先の飼料メーカーと飼

ると、鮮度が強みの活魚運搬は大きなを判定して、給餌量とタイミングの料の改良に取り組んだり、販売先の影響を受けるでしょう。養殖業界が一

自動制御が可能になります。体長や大手宅配飲食チェーンと冷凍加工品

体となって物流問題の解決に取り組ま

体重を推定して、成長の個体差を調を開発したりしています。

なければ、産地の競争力が低下してしべたり漁獲量を予測したりすることもできるでしょう。

現在、冷凍加工は専門業者に委託

まいます。今後も連携の輪を広げて、していますが、将来的には㈱ JABURO

養殖業界全体を盛り上げたいと考えてで大型の冷凍加工場を設置する予定

います。

―養殖業界の成長のために何が必です。冷凍加工品の割合を増やせば、

無 魚 粉 飼 料 に よ る 養 殖、IoT や要だと考えていますか。

それだけ積載量を増やして運行回数

AI の活用、そして協業。こうしたノルウェーのような養殖大国と比を減らせます。これは物流の2024年

取り組みが全国の養殖業者のモデル

較すると、日本の養殖は生産性が低問題への対策にもなります。ドライバー

ケースになり、水産資源がより豊かいといわれます。大きな理由の一つの時間外労働に上限規制が設けられになることが、わたしの願いです。

は、規模の小ささです。
ノルウェーでは縦、横、深さがそれぞれ50メートルの巨大ないけすが主流である一方、日本の一般的ないけすのサイズは、それぞれ10メートルです。とはいえ、養殖業者がい

取 材メモ
取材を終えてから、白寿真鯛0と通常の養殖マダイとを食べ比べてみた。一口
食べただけでも違いがわかるほど、無魚粉飼料で育てられた魚は濃いうま味とさっぱりしとした後味に特徴があった。赤坂さんがどれほど味にこだわってい
るのかを実感できた。
水産庁「養殖業成長産業化総合戦略」において、マダイは戦略的養殖品目に指きなり単独で大規模化を進めるのは定され、2030年の生産目標は11万トンとされている。それに対して、2022年の難しいでしょう。生産性を向上させマダイ生産量は5万8,000トン。生産の効率化は喫緊の課題といえる。

るためには、養殖業者同士で連携することも必要だと考えています。
当社は、地元では比較的規模の大きい同業者2社との共同出資によりジャブ

赤坂さんは、長年の研究を重ねて無魚粉飼料による養殖を実現させた。そして、ノウハウを独占することなく、地元の同業者に共有している。海の持続可能性と地域の養殖業界の成長を目指す取り組みである。今では、業種を越えて連携の輪をさらに広げているようだ。未来の養殖業界では、こうした取り組みが各地で行われているかもしれない。

（真瀬 祥太）ロ㈱ JABUROを設立しました。同社で日本政策金融公庫 調査月報
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探訪
第

最果てのキリン

9回

わっか な い仙法志長浜神社で舞う利尻麒麟獅子舞

北海道の北端、稚 内 の西側に二海道には開拓と称して日本各地から鳥取から訪れた人も含めて、和やつの島が浮かんでいる。その一つが多くの移民が訪れた。厳しい開拓生

かな直会となった。そばに猩々を演

利尻島。中央部には美しい円錐状の活のなかで、心の支えになったのがじていた青年がいたので、話を聞い利尻富士がそびえている。雲に隠れ故郷の獅子舞であったらしい。特にてみた。よく見れば、ピアスをつけていることも多いのだが、訪れた6

東北や北陸、四国などから開拓に入ったいかにも今風な若者である。仕事

月には、島のどこからでも、その山た地域には、今でもそうした獅子は何をしているのかと問うと、「漁容を拝むことができた。

舞が伝承されている。利尻麒麟獅子師です」という。漁師のイメージももまた、明治期に鳥取から来た人々

一昔前とはずいぶん変わったものでによってもたらされたのである。

ある。ついでに隣にいた、ひげ面のえんすい

この島の西南側に長浜という地区
き りん

があり、
「利尻麒麟獅子舞」が伝わっ

なおらいて い る。 麒 麟 獅 子 舞 と い う の は、

ただ、大正期になると、この麒麟

いかにも漁師風ながっしりした男性

文字どおりキリンの獅子舞なのであ獅子は廃れてしまう。そのまま長いにも聞いてみると、「介護士です」。

る。キリンといっても首が長い方で間忘れられていたのだが、平成になっ人は見かけによらないのである。

はなく、伝説上の神獣を指す。

て、麒麟の頭が発見された。それ

今風な漁師の方に、今の漁師は演

黄金に輝く大きく長い頭 に、朱を機に、復活させようという機運が歌なんか聞かないんだろうねと聞く

色の胴幕。その動きは多くの場合、高まり、鳥取からも「荒木三嶋神社と、「『兄弟船』とか好きですよ」。

とてもゆっくりと優雅である。また伝統文化保存会」が協力。こうして

そこは、昔も今も変わらないらしい。

獅子の相手役を務めるのは、真っ赤復活に至ったのである。

かしら

しょうじょうせん ぽう し以来、6月20日の仙法志長浜神社な顔の「猩々」だ。
さかのぼ

この麒麟獅子、歴史を遡 れば江の祭礼で麒麟獅子が奉納されるよう

戸時代初期に鳥取藩主である池田候になった。海を見下ろす丘の上にあが始めたものらしい。ゆえに、鳥取る神社の境内で、優雅に舞う麒麟は、

いな ば県の東部（因幡）と兵庫県の北西部
たじ ま

まさにここで暮らす人たちの、アイ（但 馬 ）に集中して存在しており、

デンティティーそのものだといえその数は130以上に上る。しかし逆よう。

にいえば、その地域にしかない。

訪れた日、獅子舞の奉納が終わる

それがなぜ、最果ての島までたどと、その場でバーベキューが始まっ

り着いたのか。そこには、北海道なた。地区の皆さんが、新鮮な魚介類

らではの歴史がある。明治以降、北などを焼いてくれる。

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そんな若者たちに支えられている、最果てのキリンなのである。

久保田 裕道
く

ぼ た

ひろみち

1966年千葉県生
ま れ。 独 立 行 政 法
人国立文化財機構
東京文化財研究所
無形民俗文化財研究室長、全日本郷土芸能協会理事。民俗
芸能や祭礼など無形文化遺産を研究。監
修書に『にっぽんの暮らしの神様』（宝島社、2022年）、著書に『日本の祭り解剖図鑑最新版』（エクスナレッジ、2023年）などがある。

ガチャガチャの経済学
プレジデント社／定価1,870円

小野尾 勝彦（おのお かつひこ）［著］

駄菓子屋に集まる子どもたち。スー会の出会いが、大人の心をもつかむ。

で、ガチャガチャ市場の境界線は大パーや回転ずしチェーンを訪れるメーカーは常に新しいアイデアに挑

きく広がった。あるチェーン店では、子連れ客。ガチャガチャの顧客層の戦し、試行錯誤を重ねてきた。

顧客の70パーセントが20歳代から50歳代の女性なのだという。

中心にはいつも子どもがいる。であ

そして、アニメのような既存のコン

れば、少子化のなかで足元の市場規

テンツの力に頼らない、オリジナ

定番商品や定例セール、常連客な模は縮小していると思うかもしれな

ルのヒット商品を生み出すようにな

どの要素は、経営を安定させるうえい。しかし実際は、2012年度の270億る。コップの縁に引っかけられるよでは有効である。ただし、その比率が円から2022年度の610億円へと、市

うにデザインされた OL のフィギュ

高くなるほど商売の手法は固定化す

場は拡大傾向にある。

ア「コップのフチ子」も大人の女性にる。結果として、業績が伸び悩む中小支持された一つである。

企業は少なくないだろう。業歴を重本書は、ガチャガチャ業界の歴史や仕組み、トレンドを紹介しつつ、市

もっとも、商品が魅力的でも、子どねるほど、変革は容易ではなくなる。

場拡大の要因に迫るものだ。30年にもたちに交ざりガチャガチャを買う

しかし、昭和生まれの、ノスタルジッ

わたりガチャガチャビジネスに携わのは、大人には気恥ずかしい。そこでクな情景すら想起させるガチャガ

り、コンサルティングも手がける著

登場したのが、専門の売り場である。

チャ業界は、生まれ変わった。長年磨者は、最大の要因はターゲットを大店の軒先ではなく専門店、しかも広いてきた商品開発力を強みに、新し人の女性に広げたことだと指摘する。

く明るい清潔な雰囲気の店舗であれい顧客層を開拓したのだ。長く続く

子どもが買える数百円というガチャ

ば、大人も入りやすくなると考えら企業には、それぞれ培ってきた特長

ガチャの相場は、大人にとってはれたからだ。店舗のかたちを変えるがあるはずだ。強みを生かした商品

手軽に楽しめる価格といえる。毎月のは、企業にとって挑戦である。それをつくり、新たなターゲットをみつ

300から400シリーズの商品が続々でも、このねらいは当たった。

け、それに合った売り方を考える。挑とリリースされる。基本的に再生産

新しい切り口の商品と、ターゲッ戦へのヒントが、本書からみつけらはされない。そんな商品との一期一トに合わせた売り場を展開したことれるかもしれない。 （中野 雅貴）

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中小企業経営者 のための
ちょっと気になる キーワード

インパクト投 資
インパクト投資の4要素

近年、持続可能な社会の実現に向け、社会問題を解決する新たな技術やビジネスモデルを生み出すことが求め

1

社会問題の解決に貢献する意図があることられています。そうした分野を資金面で支援する手段と2

財務的リターンとして投資による収益を目指すこと

して、インパクト投資への関心が高まっています。では、

3

株式や融資、社債など広い投資手法を有すること

どのような投資がこれに当たるのでしょうか。

4

社会的インパクトを測定して評価に加えること

インパクト投資は、①意図がある、②財務的リターンを目指す、③広範な投資手法を有する、④社会に与えた間がかかることが多く、企業が開示する情報も少ないた効果を示すインパクトを測定するという四つの要素で構

め、インパクトの評価が難しいという問題があります。

成されています。似たような概念にESG投資があります。

そのため、インパクト投資はまだ十分に行われているとインパクト投資との違いは、社会への貢献が投資の結果はいえませんが、新たな投資機会として、取り組みを始として生じるものだと考え意図していないこと、その貢める金融機関は徐々に増えてきています。

献度を評価しないことの二つです。
例えば、脱炭素に貢献する新技術をもつ企業が複数あます。先行する欧州では、大企業に対し、環境に配慮す

る場合、どうやって投資先を選べば、インパクト投資にるために行っている活動を公表するよう義務づけていまなるのか考えてみましょう。まず、投資によって環境問す。こうした動向は日本でも本格化してきており、対象題を解決したいという意図をもっていることが前提となは中小企業にまで広まると予想されています。

ります。そして、寄付ではないので、通常の投資と同様上場企業を中心に、インパクトを自主的に公表する企に収益を得られる先を選びます。その際、新技術による業も出てきています。中小企業でも、事業が社会にどん温室効果ガスの削減量を測定し、それを投資の判断基準な影響を与えるのか、しっかりと把握し、金融機関などに加えます。投資手法は限定されないので、株式、融資、と共有することが必要になってくるでしょう。

社債など、どのような金融取引を選んでも構いません。
社会問題の解決を目指す事業は、収益が出るまでに時編集後記
当公庫の国民生活事業では第三者への承継をサポートする「事業承継マッチング支援」を行っています。後継者がいない企業と事業の譲り受けを希望する人を引き合わせる取り組みです。
ホームページで紹介されている成約事例をみると、規模が小さい企業であっても、技術や人脈を受け継いでくれる後継者と出会えていることがわかります。
今月号の研究リポートでは、廃業した元経営者について分析しましたが、後継者を探さなかった人が9割を占めていました。
「事業規模が小さいから」「技術や人脈は引き継げないから」な
ど、承継を考えない理由はいろいろありますが、誰かに相談することで後継者がみつかるかもしれません。
（星田）編集・発行 ㈱日本政策金融公庫 総合研究所
印刷・製本 ㈱DI Palette★乱丁・落丁の場合はお取り替えいたします。
★本誌掲載記事の無断転載を禁じます。

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インパクト投資の広まりは、企業経営にも影響を与え

日本政策金融公庫 調査月報
June 2024 No.189＊一部、インパクト投資等に関する検討会「インパクト投資等に関する検討会報告書」（2023年）をもとに記述しています。

調査月報 7 月号予告
最新

日本公庫総研 研究リポート◆ わが国の起業に対する関心とその背景
総合研究所 主席研究員
主任研究員
研究員
クローズアップ

桑本 香梨
尾形 苑子
青木 遥

識者に学ぶ

◆ 不合理な買い物を科学する―マーケティングにおける視覚効果―
上智大学経済学部 准教授

外川拓●掲載記事に関するお問い合わせ・ご意見は㈱日本政策金融公庫 総合研究所（小企業研究第二グループ）〒100 - 0004 東京都千代田区大手町1 - 9 - 4
電話 03（3270）
1691

の
は
で
ら
若者な
る
れ
ふ
あ
創造性
を
ン
ラ
プ
ビジネス
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2024年 9月25日 水
2025年 1月12日 日

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［主催］日本政策金融公庫［後援］財務省、文部科学省、
厚生労働省、
農林水産省、経済産業省、
中小企業庁、
沖縄振興開発金融公庫、
日本商工会議所、
全国商工会連合会、公益財団法人全国商業高等学校協会、公益財団法人産業教育振興中央会、
株式会社東京証券取引所、一般財団法人ベンチャーエンタープライズセンター、
日本公認会計士協会、
日本税理士会連合会、公益社団法人日本ニュービジネス協議会連合会

本ポスター掲載の記事、イラスト、画像、データなどの無断転用・転載はお断りします。

2024 年 6月 5 日発行（毎月 5 日発行） 通巻第 758号（日本公庫 第 189号） ISSN 1883-2059