アーンドバリューマネジメントシステム（Earned Value ManagementSystem：EVMS）の導入に関する研究
財団法人 日本建設情報総合センター建設情報研究所 研究第一部
主任研究員

すず きのぶゆき鈴木信行て」にも取りあげられ，EVMS 導入の促進が提１研究の背景と目的唱されている。
米 国 PMI（Project Management Institute）が，社会的な背景として，８０年代に隆起したバブル

発 行 し て い る Project Management Body of

経済が９０年代初頭に崩壊し，以来長い不況に陥っKnowledge（PMBOK）と ISO１０００６の 提 唱 す るて現在に至っている。このような経済的背景のPM 要素に若干の相違はあるが，プロジェクトの中，急峻な地形で自然災害に対して脆弱なわが国管理要素として，次の九つがある。の国土条件における社会資本ストックの立ち遅EVMS は，トレードオフの関係にある「コスれ，２０世紀に整備された社会資本の維持・更新もト」と「時間」を統合して管理し，プロジェクト必要であり，さらに豊かさを求める多様化した国としてのリスクをコントロールし，要求する品質民のニーズ等を満たす社会資本整備が緊急の課題を管理するための手法である。となっている。このような財政的にも厳しい状況

EVMS は，プロジェクトの予算と工期をベーの中，要求される品質を満たし，タイミング良スに作業量（出来高）を仮想価値に定量化して，く，かつ低廉な社会資本を整備するためには，全コストと工程を同じ尺度（Value「価値」という体を俯瞰できる包括的な管理手法が必要である。

物差し）で統括して管理する手法である。工事の本研究は現状を鑑み，国土交通省が推進するコ
EVMS

スト構造改革の一環として取り組んでいるユニットプライス型積算方式を，先端 IT 技術とプロジCost
コストェクトマネジメント技術を融合し，新積算方式のもたらす効果を側面から補完することを主な目的

Quality
品質Riskリスクとしている。

２

Time
時間

Integration
統合

EVMS とはCommunications
伝達
HumanResources
人的資源

Procurement
調達Scope
スコープ

EVMS は，旧建設省が 平 成１
１年６月２１日 に 記者発表した「公共事業へのプロジェクトマネジメ
ント（PM）手法導入に関するビジョ ン に つ い

３６ 建設マネジメント技術

2004 年 7 月号

図―１ プロジェクトの管理要素

160
全体価値

執行済価値

執行済予算

見込執行価値

全体見込予算見込執行予算140120

最終予算超過額完了までの必要予算＝残数量×実績単位数量当たりのコスト＝（全体価値ー執行済価値）/ 実績コスト効率

最終見込納期
当初予算・納期

100価
値

80
最終見込納期の遅れ＝評価時＋（全体価値−執行済価値）/ 実績
出来高効率

60

40
コスト差異＝執行価値−執行済予算
実績コスト効率＝執行価値 / 執行済予算

出来高数量差異＝執行価値−予定価値
実績出来高効率＝執行価値 / 予定価値20
評価時点での工程の遅れ

0
1

2345

67

評価時点（Ti ）89101112131415

時間

図―２ 出来高管理システム（EVMS）の出力情報

開始時点から評価時点までの計画と実施記録との乖離より，将来の状況を推定する。ここで留意しなければならないことは，コスト（Cost）＝価値（Value）ではないことである。そして，乖離幅の検証は直近の動向を重視せずに，常に出発時点〈EVMS 導入効果〉
工事の進捗を定量的に測定できる（評価者の主観を排除できる）

 将来の状況が予測できる（最適化シミュレーションも可能である）から評価時点までの累積としている。単月の出来 多数の他工事と統括管理が可能となる（事務高やコストは凹凸が大きく変化することが多く，所全体管理，局全体管理等が可能となる）

累積として平準化した記録を用いた方が予測と実績の乖離を少なくできることが，米国国防省の３０余年にわたる記録から実証されている。
EVMS の計算方法と出力情報を，図―２に示す。

３

EVMS 導入効果

 受発注者間で同等の状況把握が可能となる
 計画変更（設計変更）が明確になる
 電子データの通信により，事務所―局―本省の情報の一元化が可能となる

 国民へ説明性の高い情報公開が容易となる
４

ユニットプライス型積算とEVMS

土木工事は，自然環境の中で作業を実施しなけ

EVMS を実施するには，その最小管理単位でればならず，多くの不確定要素を含んでいる。しあ る WBS（Work Breakdown Structure）を 構 築たがって計画したとおりのコストと工期で完成でする必要がある。WBS は，きることは稀である。

時間が定義されていなければならない。

作業資源と作業

すなわち，定期的に実際のコストと出来高を計

ユニットプライス型積算方式における１ユニッ画出来高との乖離を検証することにより，将来のトは，現行の積算大系のレベル３または４相当の状況を予測でき，また，工法等を変更する場合の「目的構築（施工）物」単位であり，作業資源と将来コストと工期をバランス良く最適化シミュレ作業時間により構成される。すなわち１ユニットーションをすることが容易となる。

＝１WBS に置き換えることが容易である（図―建設マネジメント技術

2004 年 7 月号 ３７

あった EVMS の導入が容易になり，それととも３を参照）。
さらに，ユニットプライス型積算方式に移行にこれまでの多くのデータが「合意単価ユニットし，ユニット＝WBS（EVMS）の採用が浸透すDB」に置き換えられることになる。積算の合理ることにより，図―４に示すような多くの合理化化と出来高の管理を融合する取り組みではあるが可能となる。そして，コスト構造改革を目的とが，さらに踏み込むことにより CAD データからしたユニットプライス型積算方式の導入を側面かの自動積算に始まり，容易な出来高部分払いおよら補完することが可能となる。

び精算，維持管理業務へのデータ提供等，多くのこのように積上げ方積算方式では適用が困難で拡張性が考えられる。

積上げ型積算レベル１

ユニットプライス型積算
舗装

レベル２

道路土工

舗装工

レベル３

路体盛土

As舗装

レベル４ 購入土流用土

表層

作業資源のみで時間軸がない

歩掛

最小単位

基層

規格
レベル６
（一次単価）（二次単価）
：
：

図―３

図―４

３８ 建設マネジメント技術

WBSに変換材料

機械

労務：：：：：：EVMSの適用

積算体系ツリーと WBS の相関

ユニットプライス型積算方式に移行後の構成

2004 年 7 月号

５

利用することにより，将来的な EVMS 活用型積Web ベース EVMS 活用型積算システム算システムの構築が考えられる。このシステム
は，インターネットを媒介とした Web ベース型

 分散型オブジェクト技術の利用に発展することにより，発注者である地方整備局

近年の分散オブジェクト技術を利用することに等や地方自治体，そして受注者や材料供給者等をより，図―５に示すような分散システムを構築す連携した情報提供・収集サービスの展開が可能とることが有効と考える。

なる。

〈技術的な背景〉

６

・分散オブジェクト技術の進化（Common Object

おわりにRequest Broker Architecture，Component Object Model）

積算の合理化を目指して導入が検討されている・フレームワーク技術の変遷（Java サーブレッ

ユニットプライス型積算方式ではあるが，EVSM

ト → Java Server Pages → Enterprise Javaとの連携や先端 IT 技術の援用により更なる合理Beans）化が可能となり，要求品質を満足した目的物を，・XML Web サービス技術の発展（Simple Object

低廉でタイムリーに国民に提供することが可能とAccess Protocol など）なる。

上記の技術的な進歩により以下のような「分散EVMS 自体はすでに多くの研究機関等で取りシステム＋ポータル」の構築が可能となる。

組みが行われており，JACIC としてはユニット・データは各地に分散

プライス型積算方式との連携に関する研究，そし・データ処理機能も分散て発展性および効率性の高い Web ベース型の構・統合窓口をポータルとして構築築研究を行っている。IT 技術を用いて工事情報

 将来構想を一元化することによる効率化は，今後の建設産以上に示したような分散型オブジェクト技術を業にとって必要不可欠であると考える。

情報提供サービス

EVMS活用型
PMシステム

各種情報提供サービス
WWWサーバーアプリケーションサーバー

ユニットプライスデータ

データ
ベース
認証サーバー

DBサーバー

INTERNET

都道府県市区町村

受注業者

図―５ 将来構想〜土木積算システムの情報提供・収集サービス

建設マネジメント技術

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