【第１０３回 定期講演会 講演録】
［第１０３回講演録］
日時：平成１６年１０月２７日
場所：丸の内エムプラス グランデ

丸の内再構築とソフト戦略
三菱地所株式会社
ソフト事業推進部長兼街ブランド室長 上垣 智則

Ⅰ 新生丸の内の現況～丸の内は変わった

地盤沈下していったんじゃないかなというのが正直なところです。

上垣でございます。よろしくお願いします。

ですから、きょうはこれからいろいろお話しさせていた

今日は主に丸の内の再構築のソフト面についてお話しさだきますけれども、１つ私のディベロッパーというか不動せていただくということになりましたが、まず私どもにこ

産会社社員としての結論といいますか思いとしましては、

ういう機会を与えていただいて感謝申し上げたいと思いま街というのは放っておいたらだめになるということです。

す。ただ、丸の内のソフト全体の話をするというのは私に街というのはやっぱり常に革新して更新していかないとだ

とっていささか荷が重い課題でございますし、講演をするめになる。それはちょうど会社が常に更新なり革新して時というより皆様に１つのデベロッパーとしての取り組みの代に適応していかないといけないと同じように、街も同じ

参考事例をご報告させていただくというような感じでお話ことで、常に時代に合わせて革新していかないといけないを進めさせていただきたいと思います。

と。そのためには最終的に何が重要かというと、やっぱり講演の概要につきましては、お手元にレジュメをお配り行き着くところは人ではないかなと思います。ですから、してあるとおりでございますのでお読みいただければと思

街とか会社とか革新するための人をどういうふうにして生いますが、これから講演項目に入る前に一言少し経歴も含

み出していくかというのが、今開発に携わっていて考え、めて申し上げます。私は約３０年前１９７５年に三菱地所に入

最近一番考えていることでございます。

社いたしまして、そのころ正確に言えば入社前の会社訪問の時期に丸の内に来たことがあります。当時はまだ丸の内

前置きはそれくらいにいたしまして、では、本題の方の講演に入らせていただきたいと思います。

は十分輝いておりまして、その後ずっとたって今から６・７

新生丸の内ということで、きょうはここにいろいろな交

年前でしょうか、ある新聞で「黄昏の丸の内」と揶揄され通手段で足をお運びいただいたと思うんですけれども、丸るようになるんですが、丸の内の方に会社訪問に来たときビルから仲通りに歩かれるとおわかりになりますように、に感じたことは、ビルというのはすぐ古くなりますし、そ大分以前と歩いている人波というか顔ぶれも変わってまいの当時も昭和３０年代に建ったビルがありまして、少し古くりました。以前は本当にビジネスマンオンリーの町でした

なってきたかなというような印象を実は持ちました。この

けれども、最近はカップルでありますとか、あるいは、時まま丸の内というのは何もしないでいくといずれかきっとにはバギーを引いたような子連れの人でありますとか、も古くなるだろうと、このまま更新しないでいると早晩だめ

ちろんシニアの老人でありますとか、さまざまな人が日中になるんじゃないだろうかなということを自分なりに考え

あるいは土日を問わずこの町においでになるようになりまたことがありまして、逆にそういうときになると若い人がして、大きく変わってきたなと思います。

活躍する場ができるので、おもしろいのではないかなといこれは最新の事例紹介です。先週の金曜日に丸ビルの１うことで、私なりに逆張りのつもりで当社に入ったという階のｃａｆｅ ｅａｓｅという喫茶店といいますかカフェがありまような経緯を思い出します。ところが、数字だけはその後すが、そこを利用したイベントがありました。画面ではよも順調に推移していったわけですけれども、一方やっぱりく見えないかもしれませんが、ディスコナイトということ

潜在的にはエリアとしての魅力度は徐々に徐々に総体的にで７０年代以降のディスコミュージックをかけまして、ワー

カー中心に集まってきた人が夜じゅう踊るというようなイ

次にこれがＯＡＺＯということで、丸善さんが商業のキー

ベントを行いました。イベントは１２時でクローズだったん

テナントでオープンいたしましたけれども、ここもかなりですが、その後も熱気冷めやらずということで、またぜひのにぎわいを見せております。

やってほしいというような声がたくさん聞かれたのです。

それから、近々登場してくるビルといたしましては、東

丸の内でこういう催しが行われ、あるいはファッションシ

京ビル（Ｐ．９１）。これが２００５年の１０月に竣工ということ

ョーも行われたりするようになったりで、非常に変わったでございます。それから、有楽町の駅前といっても大丸有

なということの事例でございます。

地区ではないんですが、それに隣接した地域である有楽町

８７ページは、これは江戸天下祭りで、ご案内の方もいら

駅前再開発で丸井さんが入る予定になっているビルが、こっしゃると思いますが、東京都が主催で我々丸の内の地元

れが２００７年の春に竣工いたします（Ｐ．９２）。それから新も協力したイベントでございまして、去年かなり大がかり

丸ビルが、これが次の一番大きな目玉になるビルでございに行われマスコミにもとりあげられました。

ますが、２００７年の４月の竣工予定になります。このビルはさらに、連休のときを利用しましたオープンカフェとか、

丸ビルと東京駅と皇居という一番の日本の玄関とも言える

それから大道芸のパフォーマンスですね、そういうショー

軸線を挟んで逆サイドにあるビルでございまして、丸ビル

とか、あるいはガーデニングのイベントですけれども、こ規模のかなりの商業集積ができますけれども、商業と交流

ういうものも定期的に行われるようになりました。

系とオフィス系の複合ビルというようなことで、丸ビルと

このようにさまざまな動きが丸の内では活性化してきています。ビルの建て替えなりブランドショップの建築とい
うのは、これは目をひくのでわかりやすいんですが、それと並行して、こういういろんなソフトの仕掛けが随分行われるようになってきております。

あわせ一種ゲート性を持たせたようなビルが２００７年の４月にでき上がるということになります。
そういうようなことで、ほかにもさまざまなプロジェク
トが丸の内で現在進行しているということになります。
それで、これらの都心整備のフロー効果といいますのは、

これは丸の内のロゴです（Ｐ．８８）。後ほどまた説明申東京都の産業連関表によりますと、この時点でのわかってし上げますけれども、実はこの丸の内というもののソフト

いる投資金額８，０００億円に対して東京都への生産額へのの中心的な課題といいますか、ソフト化というのは言いか

誘発効果は１兆３，７６０億円。全国への誘発効果は１兆９，０２

えれば丸の内という街をブランド化すること、ブランドエ

０億円ということで、よく言われますように都心整備といリアとして輝かせるというものでありまして、そのためのうのが非常に経済的な景気浮揚、あるいは雇用吸収の大き象徴としてロゴをつくりました。それが新生丸の内のシンな切り札であるということが数字に表れております。

ボルロゴです。そういうことで、いわゆるブランドの世界

丸の内というのはこれから数十年、八重洲側も含めるとでいう顧客との接点ですね、タッチポイントにはコミュニ

これから数十年のロングタームで開発が行われますので、ケーションツールとしていろんなところに、この丸の内のこのエリアの持つ投資効果というのが中長期に日本全体にロゴが展開されているというようなことでございます。

大きな影響を与えるだろうと言われる所以でございます。

何と言いましてもこの丸の内のソフト、ハードともに新しい時代の象徴になったのが丸ビルということで、このビルは丸の内エリア全体の４番バッターという位置づけであⅡ 丸の内の再構築

り、この丸ビルが１つのビルでエリアの今後の方向性を集約しているというふうにも思います。フロア構成は大部分

１．再構築の背景

がやっぱりオフィス。何と言ってもオフィスの面積が大きいわけですが、オフィスと、それから最上階と低層部にあそれから、今回の本題でございますけれども、特に今日りますレストランと物販などの店舗、それ以外の文化交流

はハードからソフトへということでご説明申し上げます。

ゾーンという施設がございますけれども、これらの機能は

まず今回の丸の内のビジネスのセンターの再構築の背景

縦型にある意味複合したビルですけれども、丸の内の開発というものを考えてみたいと思います。これはよく出る表とは簡単にいいますとこれらの複合機能をいろんな風に手ですがＩＭＤの表で（Ｐ．９５）、日本の国際競争力が例のバブを変え品を変え、横のエリアに展開するというのが１つのルのときから比べますと近年大幅に低下してきたというも方向でございます。

のです。若干、去年、今年と持ち直してきましたが、世界

これは先ごろやはりオープンしました明治安田生命ビル、的な総合競争力でいうと非常に劣位にあるということは否

丸の内ＭＹ ＰＬＡＺＡがあるところでございます（Ｐ．９０）。

めない事実でございまして、働きやすい都市ランキングということで言いましても香港、シンガポール等ほかのアジ

えば、この丸の内ですとＩＴのインフラが整っていますとか、アの都市に比べても劣位にあるというふうに言われており

街区、町並みが整って広いでありますとか、いろんなオフます。競争力やパワーが落ちてきて都市としての魅力が薄ィスサポートのインフラがエリアとして整っているとかれてきているという中で、もう一度国際的にビジネスセン

等々、そういうものがございます。それに比較してこれはター、競合エリアを少しマクロ的に冷静に眺めてみますとどこと特定できませんが、抽象的なエリアで比べた場合にこういうことかなということでございます。

は、単体ビルの性能はあまり差がないのだけれどエリア全

今日は名簿を拝見すると三井さんもそれから東建さん、
東急さんとか同業他社さんもたくさんいらっしゃいますの体で持つ機能というのはやはりこういうのをつくれるかつくれないかでは当然差がつくと思います。

で、余り詳しくご説明する必要はないと思いますが、我々それに加えましてこれから重要なのは、この辺のソフトのというか不動産業界で抱えていた２００３年問題がようやの差ではないかということです。いいかえれば無形資産がく最近終息しつつあると思われますけれども、次に抱える

提供する便益と言いますか、そういうものがこれから重要

２００７年問題がすぐやってきます。これは実際は多少竣工じゃないかなと思います。すなわちここでブランドという時期が後先にずれ込むというようなことで我々は理解して考え方が出てくるわけですけれども、ここのところに、丸おりますので、２００７年度に供給量が突出して多くなるとの内なら丸の内に置くことによる信用力とか会社のブランいうことはなさそうですが、いずれにしろ大量の供給が今

ドイメージ等のシナジー効果でありますとか、社員のモラ後も中期的に進むというわけでございます。

ールアップでありますとか、リクルート効果でありますとそれともう一つ特徴的なことは、では新しく新築する大か、情報とか人的ネットワークへの近接性があります。フ

規模オフィスビルの１棟当たりの延べ床面積はどうなってェース・トゥ・フェースですぐ情報が取りに行けるメリッ

いるかということでございますが、これはバブル期についトでありますとか、そういうさまざまな無形の資産があるては８，０００坪平均だったものが、２００３年のときには１．３万と。それに比べてこの購買力、サービス集積の質で作れな坪であったと、ところがこれが２００７年問題と言われるそいところについてはやはり差が出るだろうと思われます。

の時期に前後して建てられるビルについては２．４万坪ぐら

現実はここの単体ビルの賃料に占めるウエイトが圧倒的にいのスケールがあるということでございます。

大きくて、このソフトの部分はもちろん実際に数量化する

これは、近・新・大ハイスペックのビルに今後なると言といまだ小さいと思われますが、ただいろんなテナントさわれている傾向が、さらに加速されまして、超近・新・大んとかテナント候補とかに聞いてみますと、潜在的にはこ

ハイスペックということで、新丸、八重洲のツインタワー、の辺はかなり重要に考えておられるし、これからますますそれから、これは三井さんの六本木のプロジェクトや赤阪

この辺が重要になってくるのではないかなというようなのＴＢＳ開発もそうですが、かなりの大規模なやつが出てく

我々としては一種の仮説を持っております。こういうことると。逆に言うとこれは何を意味するかというと、Ａクラで、今後はこの無形資産の部分が今までより以上に大切でスのビルで言いますと、もうかなり、個別にはいろいろ違あるというような考え方が我々のソフト戦略の基本にあるいがあるんでしょうけれども、大ざっぱに言えばどこもハ

考えでございます。

ードでは差がつかない、そういう時代に入ってきているのかなと思います。

２．公民協調の街づくり～丸の内エリア全体の最適化

それで、丸の内はご案内のとおり高い賃料というか、プ
ライム賃料をキープしているエリアなわけですが、そもそ

こういう背景にあってそれではどういう開発をするかともなぜテナントさんが高い賃料のビルに入るのかというこいうことですが、まず私どもが開発に当たり個別の事業的とを今一度考えてみますと、非常に単純化しますと結局自な開発を組み立てる前の予件としまして、エリアとして取分が払っている賃料と便益を比較して、賃料が高ければ割り組むべき予件があります。丸の内のエリア全体を時代に高感を感じるので入居しない、あるいは退出すると、逆に合ったものに更新していくためには、いろんな制度とか都賃料より便益の方が大きければそのまま居続ける、あるい

市計画的な予条件を同時に変えていかないといい街づくり

は新しくそこへ移転するということなんじゃないかと思いはできないということで、公民協調の街づくりというのをます。

大分以前からこれは仕掛けております。

それで便益とは何かということですが、概念的に整理しその中心にありますのが大手町・丸の内・有楽町地区街

ますと、１つは単体ビルのハードの持つ機能が提供する便づくり懇談会ということで、特徴的なのは官が入って又ＪＲ益。それからエリア共通のハードとしての便益。これは例

東日本さんが非常に大きな重要な地権者でございますのでお入りいただいているわけでございます。それから、ここリーにしてやっていこうという方向が発表されました。

の協議会というのは以前からあったんですが、これは大手

また、ここはつくってからもトータルのデザインを考え町・丸の内・有楽町という広域丸の内でビルを持っていらる必要性があるということと、それからどういうふうにつっしゃる地権者の集まりということでございますので、関くっていくかということについても、先ほど来説明してお係者が全員参加したような懇談会をつくりまして、ここでります計画推進協議会の懇談会の分科会のこの推進協議会

大きな上位計画、街、エリアの上位計画であるガイドライの中で、トータルデザインを議論するということでございンをつくったわけでございます。この懇談会では大・丸・ます。だから常にエリア全体のデザインコードといいます

有エリアの将来ビジョンを時代をリードするビジネスの街

か、そういうものを協議しながらこのエリアでは開発を進という目標や、その他をいれて８つの目標をつくってやっめているということでございます。こういう官民のコラボていきましょうという大きな握りをしている。この協議会

レーションが私どもがソフト事業をいろいろ、あるいはブという場を使い行政さんと協力させていただく中で、特例

ランド戦略を考えていくための基礎的条件になる部分だと

容積適用区域制度というのも結果的にはここの地区が一番思います。その上で当社として独自のブランド戦略をどう最初に適用されるエリアの１つになったということがござつくっていくかという問題でございます。

います。
具体的には、
どのような制度を活用しているかというと、３．丸の内のソフト戦略とは？＝街ブランド戦略

例えば今回の丸の内の建てかえで、東京ビルと以前の日比谷パークビルのペニンシュラホテルでの利用があります。

今更めて丸の内の数字について見てみますと、丸の内エ

まずＪＲ東京駅の建物の上部の容積、これを東京ビルの上のリアというのは面積１１１ヘクタール、あるいは事業所数が方に移転してきます。次に東京ビルの方に持ってきた、こ４，０００で収容人口２１．４万人、建物棟数約９０棟ということの活性化容積をエリアの近接した地域のペニシュラホテル

で、エリアの業種構成は建設、製造業が約２割弱、運輸・のオフィスの方の用途と入れかえるというふうにしており

通信１割強、金融・保険４割、サービス２割強ということで、ます。東京ビルの活性化床をペニンシュラに持っていくとほかのエリアとの比較でいいますと非常に多様な産業業種いうことで結果的には東京ビルを、簡単に言うとですけど、が集積しているというのが１つの特徴になっております。

オフィスばかりにしてオフィス特化ビルにして、ペニンシ

いわば異業種の業務中枢機能が集積していると言えるかとュラの方については商業特化ビルにしてホテルにしたとい思います。

うことになります。ですから容積移転というものをして、それで、この地区を私ども、先人の時代からどういうふ

なおかつ用途の入れかえを行うということで、初めてエリ

うに今まで再構築してきたかということを少しお話しいた

ア全体として適正用途配置が可能になるというようなことしますと、よくご案内かもしれませんが、最初に１８９０年を実例として進めているということでございます。こういに丸の内の土地を払い下げを受けまして赤レンガ街の開発

うようなかなりダイナミックな用途入れかえ等もこれからに着手する。それからしばらく建築時期があって大正時代開発で使えるところは使っていくということで考えておりに旧丸ビルが竣工していきます。昭和に入りましてからはます。

戦後、昭和３０年以降現在の丸の内のセンター、その骨格をそれとか、あるいはもちろん特定街区でありますとか総つくっていくということで、これが第２弾の再開発。ちょ合設計制度とかの複合利用ですね、そういうようなことで

うど時期的にまず第一段階で資本主義の形成時期のステー

今いろんな仕掛けを考えているわけですけれども、これがジを用意し、次の段階で戦後の高度成長期の産業の受け皿

東京駅前の景観でございます（Ｐ．９９）。これは２０１０年駅を用意してきたということでございまして、そうすると今前広場完成時ということでございますが、これがちょっとは歴史的にどのような時代かといいますと、ちょうどバブ

ホットな話題なので載せてみました。これは東京駅の丸のルが崩壊して２１世紀に入った現在の時期というのは、よく

内口周辺整備ということで、先週、産経新聞に載りました

言われますように工業化社会から知識社会への転換時期にが「首都の顔堂々一新」というようなことで、行幸通りのあるというように認識を持っております。ですからここの並木を４列にして東京駅から日比谷通りまでの象徴的な並流れで言いますと、結局、エリアの再構築というのは、そ木をつくるということと、この通りや広場をもう少し今よの時代にどういうビジネスセンターとして適応していくか

りもいろんなイベントとか活性化して使おうということでという観点でいいますと、現在は歴史的には工業化社会かございます。今は東京駅から皇居まで歩きづらいわけです

ら知識社会へ転換するプロセスにあると考えています。しけれども、景観整備とあわせその辺をちょっとストレスフ

たがってその歴史的転換の為にビジネスセンターをどう再構築するかというようなこと、これが今回の再構築に当た大切だったかといいますと、効率性、あるいは地域ごとのり重要な課題だと思っています。

役割分担ですね。それに比較しまして知識社会に求められそういうことはどういうことかといいますと、当然このる都市構造は何が大事かといいますと、これからは合従連

エリアに集積する人も変わると、あるいは企業も変わると衡の時代でもありますので、機能別発想の打破。
それから、いうことで、企業行動につきましては機能の分化とコーポ

そういうものが求められるためにはカオスが大事である。

レートが新しい役割を持ってくること、又従来の領域にこですからおのずと時代は専門化は専門化で動くのですが、だわらない事業の選択と集中が行われるわけですし、合従

一方では１つのベクトルとしては融合するという動きが時

連衡や異業種提携の日常化ということです。この点では代として顕著になってくるということだろうと思います。

我々が入社したときは、三井さんと住友さんとが一緒になでありますので、時代の要請としてこれから求められてるというのは考えられなかったわけですが、今はもう新聞いるものというのは何かというと、異種・異質、あるいはをひらくといろんなグループ同士ドラスティックに展開す

多様な人の交わりであり、企業人材の集積とそれらが相互るようになってきているというようなことでございます。

影響してお互い交わるということが「インタラクション」

それで、コア業務遂行に必要なタレント人材というのがと称していますけれども、そこからこそ新しいイノベーシ

逆に非常に重要になってきておりまして、これはナレッジ

ョンとかビジネス、新しい価値が生まれるんだろうと考え

ワーカーと称していいのかどうかわかりませんけれども、ているわけです。
だから我々としては知識社会に向かって、

いずれにしろ、知識を武器にして社会をリードしていくよ

ここのところはやっぱり外せない重要なところじゃないかうなナレッジワーカーの役目が重要になってきているといととらえております。これが１つの中心的なこれからの丸

うことは間違いないと思います。

の内の課題だろうと思っております。

ですから、企業なり社会がこういうふうに変わっていく

この交流というのを少し類型的に分類しますと、大企業ということは、この変化に応じてディベロッパーも適応しと大企業の交流それから大企業とベンチャーの交流。あるていく、あるいはそれに応じたハードなりソフトをつくっ

いは産・学もありましょうし、それから産・学・官もありていかないといけないということだろうと思います。

ますよね。それから日本企業と外資系企業、あるいは東京・丸の内の、これはクラスターの特徴ですが、先ほどの業

地方、世界（成田）というようなことがあります。こうい

種別分類とは別な切り口で分類しますと、丸の内というのうさまざまなインタラクションが活発に行われる、これはは本社機能、それから金融機能、それから知的サポート機

言ってみれば個々のプレーヤーが知識産業企業というか、能、これは例えば弁護士でありますとかコンサルでありま

ナレッジワーカーが集積していって、それらが交流し合う

すとかそういうたぐいですね。それから、企業創出機能。

というエリアのイメージがこれからの１つのビジネスセン

企業創出機能というのは、新しいビジネスモデルや新しいターのイメージだと想定しております。言い換えれば知識会社を生み出す機能で、これはいろんな会社が持っている産業都心と言ってもいいんだろうと思いますが、そういうわけですけれども、そういうところで新しいビジネスがいのがビジネスの切り口からみた１つの将来像かなと思いま

ろいろ生まれているというわけです。これは一度わたしどす。

もでエリア域内での企業を対象にして新しい事業連携とかそれで、丸の内が目指す姿をこの点でほかと差別化する提携というものがどれだけウェブ上に登場したかというこ意味でフレーズとして揚げられたものが「世界でどの都市とを調査したことがありますが、やはり以前と比べてこのよりもインタラクションが活発な街」という表現で、これ

企業間連携というかコラボレーションというのは近年非常を当面のブランドコンセプトにしましょうということに決に増えているというのが、他のビジネスエリアと比してこめました。そしてこれを表現するのがブランド・アイデンの地区に特に顕著に出てきております。ですから、こうい

ティティであるこのロゴになります（Ｐ．１０５）。

うような動きがやはり広域丸の内のクラスターの特徴であ

私どもはこのブランドを考えていくための専門組織といると思います。それは突き詰めれば何かと申しますと、結うのを２００１年４月につくりました。先ほど申し上げた通り

局丸の内の強みというのは企業人材の集積であり、これが街というのはもちろんいろいろな多元的な要素から成り立エリアの無形資産の根源であると思います。これを強くすっていますので、放っておくとばらばらになってしまう、

るしか、ある意味丸の内の強みというか、差別化の要因は放っておくとみんな勝手なことをやり始めるので、ベクトないということじゃないかなと思います。

ルを１つに合わせないと力が発揮できなくなる恐れがあり

それで先ほど、これを都市構造というかそういう考え方ますので、これを合わせるというのがこの組織の簡単に言でとらえ直しますと、工業社会の都市構造というのは何がうと大きな役目です。ブランド室の業務というのはコミュ

ニケーション活動もありますし、ブランド戦略の構築であな形の階層的に仮に分けてみますと（Ｐ．１０８）、丸ビル、りますとかいろんなことがありますが、要約すれば一貫しそれからＯＡＺＯ、仲通り等々、そういうハードのもの１つて丸の内ブランドのパワーアップをする専門組織をつくっ

１つがブランドを支える１つ１つの柱。それから、それがもてやっているということであります。

たらすサービスやイベントが１つ１つブランドを体験する、

ブランドといいますのは、世の中のブランドでいいます

ブランドの要素です。それからもう一つはそのハードやソとシャネルでありますとか、ＢＭＷでありますとか、マクフトが生み出す情緒的なイメージ、つまりビジネス活動のドナルドでありますとか、こういう企業ブランドとか、あ中心地だなとか、あるいはここはやっぱりプレステージがるいはソニーのバイオでありますとか、コーポレートブラ

高いねとか、ほかの地域より安全であったり清潔であった

ンドと事業ブランド、
プロダクトのブランドがありますが、り、おもしろくなってきたねというようなイメージというこれ以外に我々としては、このエリアのブランド、丸の内のも、これらのブランドのハードとかあるいはソフトがもがそうなんですが、エリアブランディングというのがこれたらすイメージだと思いますが、それも含めてトータルでから大事だということでございます。

このブランドというのが構成されていると理解しておりま

エリアブランディングで一番大事な考え方は、顧客サイす。これを大きなブランドの傘で、この丸の内にいらっしドの視点に立った特徴ある街づくりをするということではゃる限り、働いたり、来られる方は、１つの丸の内というないかと思います。この「丸の内でないと○○がない」と大きな統一したブランドイメージのもとで、いろんな経験

か「丸の内だったら○○は安心」とか「何としても丸の内をされる。あるいはいろんなところで仕事をされるというで○○したい」ということで、丸の内というものを特徴づようなことをイメージしている部分でございます。

けることで、際立たせることによって、顧客サイドの視点

よくブランドというのは、頭の中の貯金箱とかという表に立った街づくりをしていこうということです。このよう現をされるようなことがありますように、結局そこにいるな流れの中みますとソフト戦略というのは、結局「街のブ人とか来る人の頭の中の世界ですから、こういうところにランド」を高めていくことだということで理解しておりま関係する人にこういう一貫したイメージを植えつけるといす。

いますか、共有していただくということがブランドの戦略

いままでビジネスに偏った話をしましたけれども、ブラの求めるところでございます。

ンドという考え方は決してビジネスというだけではなくて、

特に繰り返しになるかもしれませんが、丸の内でしかでそこにいらっしゃる大会社なり旅行者も含めて町に来る人

きないとか、あるいは丸の内しかないというようなところ

すべての方にとって、丸の内ブランドというのは体験できをやるのが大切ということで、どこにでもあるようなことるもので、その人たちからすれば、むしろ丸の内に来るたをやるとブランドではない。だれにでも受けようとするとびにわくわくして新発見があるとか、丸の内にいる自分が結局だれにも受けないということでございますので、このちょっぴり誇らしいというような丸の内に行ったという体

辺のこだわりがやっぱり我々としては大事なところだと思験を売りにできればなと考えております。これはある種デいます。

ィズニーランドに行ってわくわく体験をするようなもので、言うのは簡単なんですが、実際やりますとなかなか街と丸の内はビジネスセンターのディズニーランドかというよ

いうのはいろんな面があっていろいろなものが動いておりうな話にもなりますが、そんなイメージで語れるんじゃなますので、簡単ではありません。ここでベクトルを維持しいかと私は思っています。

て、そこの階層構造で１つテイスト感を一貫させるというそれで、ただ、コーポレートブランドでありますとかプのはなかなか大変でございます。こういう商業・文化とかロダクトのブランドと違いますのは、エリアのブランドの活性化とか、例えばここら辺はミレナリオとか、あるいは場合は非常に構成要素が多元的で複層的であります。いろイベントとかあるわけですけれども、こういうものは割合

んな要素から成っているということでございます。後でブ世間的に受けるので、映像にもなりやすいので、取り上げ

ランドの構造の図をちょっと模式図的につくりましたのでられることが多いです。商業店舗も仲通りのブランドショ

ご紹介したいと思いますけれども、そういういろんな要素

ップというのがありますので、これをとらえて仲通りが、がある。それから形成に時間がかかる、あるいは１社でコ丸の内がブランド化したというとらえ方をされることがあ

ントロールできない、そのエリアを離れては存在し得ない

りますが、我々が意識しているのはやはりブランドの全体という特徴があるんだろうと思います。

構造でありまして、実はこういう知識ビジネスの交流促進

これがブランドの構造というところですけれども、今言とかやっぱりこちらの方ですね。もう少しビジネス寄りのいましたようにこのブランドをハードとソフトというようところは外せないねと、ここはやっぱりきちんとしないと

丸の内の独自のブランドはつくれないというふうに思ってります。

いますので、その辺が非常にエリアブランドというのはいクラブのメンバーのターゲットとしましては、企業の新

わば構造的に理解しないと全体が見えてこないというとこ

規事業、戦略実行部署の中堅若手、ベンチャービジネス経ろだと思います。

営者、あるいはコンサル、こういうところですね。現在メ

そういう意味でブランドについてお話ししましたけれど

ンバー数約３５０名でございますが、大体大企業、企業の新も、
結局、
従来のオーソドックスな開発戦略と言いますか、

規事業とか戦略実行部署の人が２５％ぐらいでしょうか。そ都市計画的手法による街づくりというふうに呼んでいいのれからベンチャー経営者が２０％ぐらい。それから、こうい

かどうか、ちょっと語弊がありますが、これは私もずっとうコンサルとか弁護士、会計士の方が２５％ぐらいでしょう

この開発の仕事をしてきましたので少し思うところがござか。あるいはそれ以外の建築デザイン、学会関係者、投資います。それは日本全国どこも戦後同じような街づくりを家、アナリスト、メディア関係者ということで、大体かな

してきたのではないかという点です。北海道から九州まで

りバランスよくいろんな属性の方がメンバーになっていた

同じような街づくりをしてきたのではないかと。先ほど千だいております。ここは単に勉強会じゃなくて、特徴的な

代田区・大手町の懇談会が出したようなキャッチフレーズ、のはネットワークで入っていただくことになっておりまし

８つの目標がございましたけれども、その昔ですと、例えて、ネットワークの代表選手１０人以上を集めて会員になっばグローバリゼーションとか、２４時間化とか、インテリジていただいて、実際にここからビジネスを起こすとか、あェントとかいうのがあったと思いますが、ああいう目標とるいは何か社会的に、単に勉強会や仲良しクラブにとどまか、計画的な発想だと、もうどこも同じになってしまうとらずパフォーマンスを出していくということを目的とした思うんですね。ですからこれから大事なのはむしろこの辺

結構ガチンコのクラブということで、平均年齢が４２歳ぐらの、今まで述べましたように、顧客の視点に立ったほかといです。こういうメンバーの中には、今までの企業の枠を違う街づくり、ブランド戦略による街づくりが重要である

超えて新しい企業を起こそうとかいう方も一杯いらっしゃということです。これら双方をを融合させていくというのいますし、個人で動いていてこれから事業を起こしたいとがこれからの１つの、概念的ですけれども、街づくりの考

いう方、そういうマインドの方が比較的やはり多くいらっ

え方ではないかなというふうに思います。

しゃいます。ここはですから、先ほど来申し上げたこれからのナレッジワーカーのインタラクションの場というふうな象徴的な事例だと思います。

Ⅲ ソフト化の具体的取り組み例

クラブで何をやっているのかというのは、ちょっと事例
で書いてございますが、例えば「ニュービジネスフェロー

１．知識・ビジネスの交流促進会」というのは、企業内の企業支援をするコンサルティン
グとコーチングをするようなグループですし、
又その他「丸

それから、ソフト化の具体的取り組み例ということですの内起業塾」というのもございます。それから「街角に音が、これで具体的なビジネス、具体的な取り組みをご紹介楽を！」というネットワークは変わったところで、世の中したいと思います。

で未だ埋もれている才能ある音楽家に公演機会提供とイン

まず、次世代型ビジネスクラブとして「東京２１Ｃクラブ」

キュベーションをするということで、ＮＰＯ法人をつくられというのがございます。これは今日お手元の資料に赤いパたメンバーがいて実際に定期的に丸の内で音楽の演奏をしンフレットがございますが、これとか、それからブルーのておられます。それ以外にクラブではいろんなフォーラム

イベントのときのレジュメが配られていると思いますが、を開催しておりますし、これのスキーム図に今載せておりそれは東京２１Ｃクラブで実際にやった実例でございます。

ませんが、私どもの方ではビジネスのマッチングサービス

それでブルーのほうは手づくりで２１Ｃクラブのメンバー

をやっております。つまり三菱地所がクラブの運営事務局が主催した文化祭みたいなイベントでございます。赤のほになりまして、いろんな方のご紹介、お引き合わせをした

うは日経アソシエさんと組んでやりましたが、ここに登場

り、あるいはベンチャーの方とお会いして企業のビジネスするメンバーのかなりの部分が東京２１Ｃクラブのメンバ

モデルの審査の窓口のところをやるというところをやらせーでごさいます。そういう人たちがメンバーだということていただいています。

で、またご参考にお読みいただければと思いますが、いず

それから、２１Ｃクラブの中の有力なグループとして「丸れにしろこの２１Ｃクラブというのは有益な事業情報の収の内フロンティア」というのがあります。活動が少し新聞

集、あるいは新規ビジネスの発掘というのを目的としておで取り上げられたことがございますのでご案内の方もいらっしゃるかもしれませんが、大企業のネットワークが、い次に「オフィスソリューション・サービス」ということ

わばベンチャー企業を支援しようということでございます。

で、大手町、丸の内、有楽町ならではの集積を生かしたサ丸の内エリアで今、１５社のベンチャー企業がテナントさん

ービスでございます。
お客様がコア事業に専念できるよう、として私どものビルに入居していただいております。この

ビジネス基本環境であるＩＴインフラを使ったいろんなビようにベンチャー企業を丸の内フロンティアが支援企業とジネスサポートのサービスを現在どんどん開発しておりま

決めたらいろんな形で支援します。私どもが支援するのはす。

ここのエリアに進出したいというテナント候補さんについ

例えば、丸の内ダイレクトアクセスというものがございて、出世払い賃料ということで通常より安い賃料で入居します。これは丸の内全体のマップですけれども（Ｐ．１１５）、ていただいて差額をストックオプションでもらうという形

黒い部分、実は光のダークファイバーですが、光ファイバで支援させていただいております。それでＩＰＯなり企業

ーを引きまして、丸の内のあるビルに通信データセンター

価値が実現したときに、それを私どもが収受するというこを置いています。いわばデータセンターを介して広域丸のとです。もしだめな場合は当社がリスクをとるということ

内エリアは全部今ＩＴがネットワークで広くつながっていで、比較的リスクもありますけれども、エリア活性化の役るという状況になっております。

目を果たしておりますし、いろんな方とお会いできるので非常におもしろいと思います。

これは模式図ですが、テナントさんの入居されているビルがあります。それで、先ほどの通信センターと光ファイ

もう一つは、産・学のこれは交流の方ですが、大学のリバーでつながっておりまして、センターからエリア外に出エゾン拠点の集積ということで、今、実はかなり丸の内にて行くということで、もちろん海外にも出て行くというよは産・学の基点になるようなところが集まっております。

うな仕掛けになっております。

「丸の内アカデミックスイーツ」というのは、丸ビルの９

このＩＴインフラを利用されるとどういうことがいいか

階にございますが、ここにハーバード・ビジネス・スクーといいますと、従来のオフィスですと個別のテナントさん

ルのビジネス・リサーチ・センターがありますし、ストッが個々のＬＡＮを組まれるわけです。ＬＡＮを組まれていろ

クホルム商科大学、それから東大の経済学研究科、あるいんなパソコンとかサーバーとか端末がぶら下がっておりまは一橋大学、東北大学ということで、実はノーベル賞を受して、ここに１つファイアウォールを持って、ほかからの賞された小柴先生の事務所もこの中にございます。

ウィルスの侵入とかというのはチェックされるということということで、かなり産学の学の方の集積もあります。

でございまして、１つの企業１つのオフィスで個別の完結し結局ビジネスでオフィスのワーカーがたくさんいるところ

たＬＡＮを持っているがためにファイアウォールも１つ必は、これから大学の競争も厳しくなっておりますので、ビ要ですし、サーバー室も１つ大きくなれば必要ですし、そジネススクールとかそういうターゲットがビジネスワーカのための要員もいるというようなことで、かなりＩＴに関すーをターゲットにした教育産業の立地としては非常にいい

る負荷というのが大きいわけです。もし「ＩＴプラグンゴということでございます。特に魚がたくさんいるところにー・サービス」を利用されますとオフィスの中にこのＩＴコ

みずから出向いていって網を張ると、あるいはマーケティ

ンセントが１つあるだけということで、エリアで１カ所通ング拠点としても非常に便利でなかなか大学のキャンパス

信センターにつながっていますので、ここに１つ大きなフまでワーカーが行くのはつらいんですが、ここにあるとそァイアウォールをかませておけば一括りでブロックできるの辺の企業の研究会がやりやすくなるというようなことでと。ここは専門の業者がいてメールサーバー等々いろんな集積しております。

サーバーのチェックを全部して、２４時間無停電環境で管理

この図（Ｐ．１１３）は「丸の内シティキャンパス」というするというのを整えておりますので、つなぐだけでいいとことで一番最初にこういう産・学の連携の拠点とうことで、いうことになるわけです。ですから、テナントさんはいろ

あるいは自己啓発の場ということで社会人教育の場を、こんな難しいことを考えなくても、ＩＴプラグにつないでいた

れは慶應大学さんと組んでつくりました。ここではいろん

だければセキュリティは向上すると。あるいは工事コスト

な新しい実戦的な教育をしているということでございます。

もかなり１社がやるよりも安いということになります。

細かい内容は省かせていただきますが、かなり今順調に受講者数はふえてきております。

例えば、これはモデルケースですけれども（Ｐ．１１６）、
社員３５０名規模の企業が自社でインターネットの基本環境を構築するという場合とサービスを利用する場合のコスト

２．集積を生かしたサービス

比較でいいますと、自前で構築しますとイニシャルコスト
が３００万円もかかるということですが、初期費用に３００万。

それから月額費用で１２０万ぐらいかかると。これは一種のジョンで展開しております。

モデルですが。それをＩＴプラグンゴー・サービスを利用していただくとつなぐだけですので、ビルの、場合によって

３．丸の内の商業・文化

は横引きの管路を工事しないといけないという、この辺の若干工事費は発生しますが、それ以外は発生しません。そ次は丸の内の商業・文化です。今まではちょっとビジネ

れで規定の利用料を払っていただいたら、あとはこちらでス系の話をさせていただきましたが、商業・文化について

メンテナンスするということになりますので、大幅にコス少し触れさせていただきます。丸ビルにつきましては数字

トが安くなるというサービスを受けることができます。

は公表されていると思いますけれども、２００２年の９月から

あるいは「丸の内Ｒ＆Ａサービス」というのがあります。

の１年間は売上高が３１５億で来場者が２，４００万人です。ここれはリサイクルとアーカイブスのサービスということで、れは初年度ですから、それから２年度が１，９００万人の来場

この業界では大手のワンビシアーカイブスさんと組んでや者になって、店舗売上が約２５０億円ということでございまっております。私どもも実際に使っていますけれども、非す（Ｐ．１１８）。ですから、２年目にしてはまあまあ順調に推常に便利です。機密書類とかそういうものを従来ですとシ移しているのかなと評価しております。それ以降も多少落ュレッダーを一々かけないといけない。それでシュレッダ

ちている月もあったんですが、このところやはりＯＡＺＯのーが時々紙詰まりしたり逆流したりして担当者は困ったりオープンとかということで、大分エリアにお見えになる来してたんですがＲ＆Ａサービスでは書類をそのまま捨てる。

街者のボリュームというか数が増えてきたということもあそしてこれを業者が定期的に回収しに来まして、特殊なイ

りまして、また伸びているというふうに思います。ＯＡＺＯ

ンクを分離する機械を使い裁断しインクを分離しまして、については、今はスタート時ですのでかなり予想を上回る

それで新しい製品にリサイクルして戻ってくるというサーペースで集客と売り上げが伸びているというふうに思いま

ビスです。
これも大分好評で、徐々に利用がふえています。

す。

今のサービスも結構エリアで集積しているメリットがあ商業についてもやっぱりブランドの観点とかいうのが重るので、１カ所に行くよりも定期的に巡回すれば安くなる

要なのでちょっと考えてみたいと思います。まず、なぜ丸ということになります。それ以外の同様の発想で今さまざビルの商品がヒットしたかということでございますが、こまなソリューションサービスを開発しております。
「バックの「ヒット力」というのは、これは勝手に私の方でつけた

アップオフィスサービス」というのは単独災害時に事業を概念ですが、ヒット力というのは何かというと、この場の継続するためのバックアップオフィスサービスということ

パワーとコンテンツの掛け算だというふうに思います。そで、何かあったときにそこに移転すれば、これは地震のよれでコンテンツというのはお店で何を売るかというまさに

うな広域災害対応じゃないんですが、１つのビルがアタッ

ｗｈａｔの部分であると思いますけれども、これではこれからクされた場合には、丸の内のある場所にバックアップオフ

差がつかないと、これも。どこに、銀座に行っても新宿にィスサービスの部屋がありますので、そこに行けば問題な行っても渋谷に行っても同じような店が同じものを売ってく仕事が継続できるというようなこともやっております。

いるわけですから、ここ独自のコンテンツというのはほとそれから「Ｂｚｉｔ」ということで、出張チケット手配サー

んど少ないんじゃないかなと思います。丸の内ならではのビス。これはどこにでもあるものですが、丸の内バージョ

オンリーワンはこれで開発していきたいわけですけれども

ンということで、通常ですとかなりヘビーユーザーなりの

それには時間がかかるんだと思います。ですから、今の段大手でないと受けられないサービスなんですけれども、数階ではむしろここで丸ビルがヒットしたというのは１つは人の弁護士事務所さんも丸の内の当社のテナントであるとやっぱり場というものの力が大きいんじゃないかと。場ということだけで同じような扱いを受けることができるといいうのは、これは時間と空間と情況の掛け算という表現をうようなことです。ですから一種の与信機能を私どもは付していますが、同じ商品でもどこで購入するかによって価与させていただくことと、まとめることによって特別な丸値が異なると。場が付加価値を与える時代になっているんの内バージョンのサービス価格を実現できているというこじゃないかと思います。

とだろうと思います。

これは先ほど場を分解しましたけれども、この空間といそれから「丸の内のＢＩＳＺ」というのは、これはことしのう意味がこれが１つ重要な問題で、空間というのを分析し８月に芝から移転してこられましたけれども、ビジネス情

ますと、これは丸の内というエリアの持つブランド力とビ報のコンサルティングサービスでございます。こういうのルというか建物の施設の持つブランド力の、これも相乗効

もここの丸の内特別サービス、特別料金というようなバー

果じゃないかと思います。丸の内という一種のブランドというのは、一流感とかオーセンティックであるとか安全とに似つかわしい属性ということで、こういうものを逆に言かというものを保証するというかクレジット機能というもうと店舗の誘致においても求めたいということで、このコのがブランドとして持っているといった場合に、もう一つ

ンセプトイメージにこだわったリーシング戦略なり、店づ

丸ビルの場合は丸ビルというブランドが昔から知名度の高くりをしていこうということでございます。

い丸ビルというものであったし、あるいはああいう新しい

こういうことで商業についてご説明しましたけれども、ビルが商業施設がビジネスだけの街に出たんだというイン

最後に文化施設でございます。文化施設については、実はパクトがもたらしたと、ですから丸ビルの持つパワーとい既存の文化施設は出光美術館初めとしていろいろあります。

うのがありますので、これらが相まってヒットを生んだんありますけれども、エリアとしてばらばらにあるというこじゃないかなと思います。

ともありまして、ちょっと集積しているイメージは余りな

例えば、結婚記念日に丸の内の丸ビルでこだわりのレスいんですが、数え上げるとかなりあります。これをいかにトランで食事をすると。通常ですと近所のレストランで食うまく連携させていくかというのが１つの課題でございま

事をするというレベルが、これによってブランドが何倍もす。

相乗効果を生み出すんじゃないかなと考えます。これが先それから、もう一つ今後の文化施設として大きな目玉にほどの掛け算でいうと結婚記念日というのはこの情況いわなりますのが、三菱一号館の復元ということでございます

ば動機ですよね。その人がここのお店に来る特別な情況で（Ｐ．１２２）。これが１つ象徴的な開発になります。このビル

すが、それと丸の内というエリアと丸ビルというビルと、の形状はまだ現在盛んに検討中ですのでまだ姿をあらわしさらにこだわりのレストランというのはコンテンツになるておりませんが、何らかのオフィスビルがここにできると。

わけですが、そういう掛け算があることによってほかより

それとこれは馬場先通りですけれども、仲通りですけれどもプライムの価格設定ができる可能性があるというふうにも、それの交点にこういう三菱一号館、歴史的建造物が復解釈しています。ですからこれは丸ビルではなくても、Ｏ元されるということで、非常に近代的なオフィスビルと三ＡＺＯであっても仲通りであってもそうですけれども、そう

菱一号館という非常におもしろいコンプレックスの開発がいうようなことをこの街全体で商業的に広げていければとできます（Ｐ．１２３）。それでここに与えられている与件ということでございます。

いうのは、やはり馬場先通りが歴史文化軸ということもあ

これは商業の方の活性化戦略の大きなイメージでございりまして、まさに歴史文化的なものをつくるというのが１ます（Ｐ．１２０）。これは丸の内エリア全体を１つの大きな商

つのミッションでありますので、それが今後の１つの大き業施設エリアと見立てた場合に、核が２つあるということ

な目玉になると思います。

で、１つはこれは東京駅ですからここに丸ビルがあります。

三菱一号館は、ご案内のとおり当時コンドルが設計したそれからもう一つ、ここに新丸があります。この２つが大ということで、日本のオフィスビルの第１号と言われておきな商業核、片方の商業核の中心になります。それと有楽ります。こういうような形ですね。新ビルのイメージとい町の方にこれからペニンシュラもできますけれども、丸井

うのは快適で高機能なオフィス、これがオフィス。それかも含めて、あるいはビッグカメラも含めてかなりの商業集

ら三菱一号館。商業店舗と三菱一号館と広場ということで積ができつつあります。これを仲通りがつなぐというようございまして、この広場というのは、大きな通りで区画がなイメージでございますが、こういう大きな構想のもとで広く目的ある人が素通りするだけで、なかなか溜まりがな

商業の張りつけを、編集をやっていくというのが考え方でいとういうのが丸の内の弱点ですので、この点をこのプロす。

ジェクトで克服したいということでいろんな仕掛けを考え

丸の内の商業の方のスタイルといいますのは、イメージ

ようということでございます。

ターゲットとしてはアクティブで洗練された大人と一応規

それから、ペニンシュラホテルの誘致ということで、こ定しております。これはすなわち何かといいますと、我々れは現日比谷パークビルの建てかえということで、まだまが考えているナレッジワーカー、これからのビジネスマン

だ最近の商業地においては有力なホテルの持つ力は大きい

は仕事ももちろんばりばりやるけれども遊びもどんどんやんですが、丸の内は残念ながらシティホテル機能が不足しると、こういうアクティブな感じの大人という意味ですが、ているわけでして、ペニンシュラを持ってきてそこをちょ

そういうことで、これのテイスト感をもう少し分解します

っと挽回しようとかいうことを今考えております。こういと、オーセンティックであってソフィスティケーションでうことで仲通りはアメニティ・賑わい軸と位置づけられて、もあって、オリジナリティというような言葉で表現してい今いろんな店が連担してきて大分雰囲気が出てきたと思いますが、こういうものがこのターゲットの大人のスタイルます。

４．エリア全体の活性化の取り組み

ばなと思います。次に「ヘブンアーティスト IN
Marunouchi」です（Ｐ．１２９）。これは２００４年以降も、定エリア全体の活性化の取り組みということでいいますと、期的にやる予定でありまして、ＮＰＯが中心的に主催しておこの丸の内の三菱地所、当社だけがやっているだけではなります。それから、エリア観光バスのご紹介です。これはくて、もう少し広域でタウンオペレーションと称していろ

たまたま昨日の新聞にも載っていましたけれども、かなりんな取り組みをエリア全体のＮＰＯ協議会を通じてやって好評なようです。三菱ビルの前から出ていますが、皇居１いる部分がございます。これを少しご紹介します。

周しているバスで、こういうのは諸外国にはありますが、これは仲通りの整備の今の状況です（Ｐ．１２５）。これは

日本にはなかったということで、乗ると天気がよければ皇仲通りの将来イメージです（Ｐ．１２６）。それからこれは新居の全体も見えますし、銀座通りも見えますので、なかな

しい交流空間ということで、ビジネス以外のオフタイムのか観光客に人気になっており、丸の内の活性化の１つの材交流という意味からいけば、丸の内カフェのこれは３代目料になっていると思います。

になりますが、これは仲通りに面した丸の内カフェの、これは２階がちょっとライブラリーになっていまして、その一画。それから、これはちょっと奥まったところに、実はⅣ これからの街づくり

会員制の「丸の内カフェ」があります。名前を倶楽部２１号
館といいまして、クローズなところで、ワーカー中心に、

それから時間も過ぎてまいりましたので最後に、これかワーカーの初期メンバーの紹介で広げていく会員制カフェ

らの街づくりについて少し触れさせていただきたいと思いでございまして、こういうようなオープンな部分と同時にます。

少しクローズな空間も意識的につくっていくというようなことも考えております。

街づくりの今後ということですが、私見によりますとこ
れから２つの方向があるんではないかなと考えております。

それで、先ほどちょっと触れましたけれども、エリア全

１つはもう数年来前からかなり顕著になってまいりました

体では大丸有エリアマネジメント協会というのがございまけれども、不動産証券化の流れでここのマーケットは確実す（Ｐ．１２７）。これは協議会、企業、就業者、行政等幅広に大きくなってきております。不動産と金融の間の分野でく参加ということで、もちろん個人の方が参加されてもいございますが、これが今後まず間違いなく大きくなって、いわけですが。この先ほど言いました、ある意味インタラ

いろんな街づくりも従来は銀行からの借り入れで開発してクションというものをもっとほかの人も巻き込んでエリア

いたパターンが、いろんな投資家から広くお金を集めて開全体でやろうというようなことが１つの目的でございます。

発していくという動きが１つあります。

それで、ここがやるとなぜいいかというと、地所だけでやそれから、もう一つは、その開発するところのエリアのりますとやはり限界がありますし、いろんな参加者を巻きポテンシャルを上げるための動き。これが先ほど来言って込むについても、地所が自分の企業の利益のためだけにやいますようなソフトといいますか、ブランドづくりというっているんじゃないかなというような見方もされることもものがあるんではないかなと思います。もともと地名でブあります。ですからこういうエリアの広域的なほかの地権

ランドといいますと銀座とか、住宅地でいいますと、東京者を巻き込んでやる、あるいは行政を巻き込んでやるにはの方でいうと田園調布とか、あるいは京都の祇園とかいう

このような中立的なＮＰＯ法人が推進役になってやるといのは、名前を聞いただけで何となくそこのにおいが出てく

うようなことで、いろんなことを仕掛ける途ができてきまると。少しやっぱりブランド的には明らかにほかと違うよす。

うな特徴がある地域だと思いますが、そういうようなこと

カウパレードもそうです。これは１つの事例でございますが。あるいは丸の内シャトル。これはエリアの巡回バス

をつくっていくというのが１つの動きじゃないかなと思います。

でございます（Ｐ．１２８）。これもかなり徐々に乗降客が増

特に従来、有形資産、不動産関係でいうと土地、建物、えているやに聞いております。それからミレナリオというあるいはファシリティ、各種インフラが不動産関係の有形ことで、これも知名度が最近上がりまして、ミレナリオに資産だったわけですけれども、これからは人材とか営業権参加する人の人数が徐々に増えてきており、２００３年が２８とかコミュニティ、そこにいる企業さんとか人の持つ知的５万人ということですので、かなりの集客力を含むような資産、こういうものをどれほどそのエリアに集積していくイベントとして恒例化してきました。今年もまたミレナリ

かというのが、そこのエリアにとっても非常な価値になっオが実施される予定でございますので、お運びいただけれてくる時代だと思います。

企業の人材の集積というのがクラスター効果を生んで、を地所としてはやっていきたいという宣言をしたわけです。

結局クラスター効果は何かといいますと、最終的にはそこ最後になりますけれども、そういう意味でいうと将来のにいる企業のビジネスチャンスに結びつく可能性が高いと不動産業というのはどういうふうになるかということで、いうことで、こういうところが都市の本質的に持つ魅力で１つのイメージですけれども、これは、私は“場”を媒介ございますので、ここを磨かないとだめだと思います。だとした価値創造産業というふうに定義するのがいいんじゃから、ここをどういうふうに囲い込むかがこれからの都市

ないかなと思います。これは、やはりもう少し頭を使って開発の１つの勝負ということになると思います。でございいろんなインタラクションをサポートするようなことで動ますので、ビジネスモデルとしましてはアセットからの収いて、単に企業に場所を提供するだけじゃなくて、何か付益にはご案内のとおり限界がありますので、将来はできれ

加価値を一緒に組んでやるようなことを考えられないかとばですが丸の内ブランドをさまざまな提携先の事業や商品

か、あるいはみずからもいろんな形での一歩踏み出した価なんかと組み合わせて街づくりと相乗効果を持たせていく

値創造産業ということで、新しいビジネスを形づくっていことを、できれば目指したいということで証券化の次は不けないかというのが希望でございまして、これが我々の描

動産もブランド・エクイティの時代だと、有形資産だけでいている夢でございます。

はなくて、そういう無形資産の部分も重要な時代が来るん
ですよということをちょっと言いたいわけです。
よくブランドの教科書に出てくるように、コカコーラの資産価値というのは何かというと、ハードで持っているような有形資産は少なくて、むしろコカコーラという商標が持っている無形資産としてのブランド力が非常に大きなウエートを占めるということでございますし、例のインターブランドさんとかそういうブランド専門の会社の調査によりますと、ここのところずっと、やはり有形資産よりも無形資産の価値が企業評価においても大きくなってきているということが言われておりまして、これは不動産業界でも基本的に同じではないかと思います。流れとしましては。
従来、三菱地所という会社はほとんど人が稼ぐんじゃなくてビルが稼ぐと昔から我々は言われ続けておりますが、ということで有形資産が大きいわけですが、これからは徐々にこの目標としましては無形資産をふやしていくと、これだけ大きくなるかどうかわかりませんけれども、そういう願望を持って取り組みたいなと思っているわけです（Ｐ．１
３１）
。
こういうふうに考えてみますと三菱地所の役割というのは、これは２００１年か何かにブランド室をつくるときに、
一応リリースで出したんですが、これからはインタラクシ
ョン・サポーターになるという宣言をいたしました。これはどういうことかといいますと先程来申し上げましたようにキーワードがインタラクションですから、単にディベロッパーといいますかビルの保有者、あるいは不動産会社は場所を貸すだけではなくて、町にオープンな空気と新しい
ネットワークをもたらし、総力を上げ付加価値の高い事業機会とトータル・クオリティ・ライフの提供に努めますということで、もう少し単なる場所貸しじゃなくてテナント
さんや来街者に対し積極的にいろんな働きかけを勧めるよ
うなそういう機能がこれから求められるし、そういうこと以上で講演の方を終わらせていただきます。どうもありがとうございました。