【証券コード 4401】

ＡＤＥＫＡグループ 中期経営計画『ADX 2026』（2024-2026年度）
株式会社ＡＤＥＫＡ

目次
1. 前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り･･･ P３

2. 中期経営計画『ADX 2026』･･･ P７・位置付け／基本方針
・経営指標／外部環境認識・基本戦略／セグメント別 業績目標

- 「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」- 「環境貢献製品の拡大、事業構造変革によるＧＨＧ削減」- 「経営基盤の強靭化」

・設備投資計画
・配当方針

ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

2

前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り

3

前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り

業績推移• ロックダウン• 物流の混乱• 急速なデジタル化• 供給制約 • 原材料、資源価格高騰• インバウンド消失• 在庫積上り • インフレ、円安進行

売上高（億円）

2,993

営業利益

400
（億円）

3,041

ROE

8.5

300

0266FY2018

3,612

4,033

7.3

225
FY2019BEYOND 3000

8.4

7.5

289

3,997（％）

9.9

200
100

3,270

1083406.6323354

642

FY2020

FY2021

FY2022

ADX 2023

FY2023

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04

前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り

経営指標の総括

社会価値と経済価値を両輪で追求し、ＡＤＥＫＡグループ初の営業利益３００億円超を達成
2023年度 計画
当初計画（2021年4月）

営業利益350億円

上方修正

2023年度 実績

420億円

354億円

（2022年8月）

未達（3,800億円）（4,300億円）（3,997億円）

9％

9％

8.4％

未達

設備投資額

500億円 *1500億円 *1557億円

達成

配当性向

30％以上維持 *2

30％以上維持 *240.0％

達成

（売上高）

Ｒ Ｏ

Ｅ

*1 カーボンニュートラルの実現に向けた環境投資を含む。
*2 適切な還元を総合的に勘案し、安定配当の維持を基本とする
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5

前中期経営計画『ADX 2023』の振り返り

基本戦略の進捗と成果

概ね
計画通り

基本戦略「収益構造の変革」◎ 樹脂添加剤（億円）

戦略製品、環境貢献製品の売上拡大
自動化技術を６件導入、製造効率化
基本戦略「新規事業領域の拡大による持続的な成長」
新製品開発は計画値に未達も、半導体・ＰＢＦ・電池等の分野で新製品創出・開発前進（プラントベースフード）

アライアンスによる事業強化、子会社再編（合理化・効率化）

1,531

1,522

計画

実績
実績

前進

働き方改革
ＤＥ＆Ｉ

◎ 機能化学品◎ 樹脂添加剤
◎ 食品

（億円）

444

521

計画

実績
実績

次世代二次電池用活物質「ＳＰＡＮ」

独自テストセルで世界最軽量セルの実証に成功

事業ポートフォリオ拡充・最適化

新しい社会環境に適応するべく「変革」を掲げ施策を遂行
気候変動対応環境貢献製品

新製品開発・事業化推進

基本戦略「グループ経営基盤の強化」

ガバナンス

達成

戦略製品

デジタル化
推進

財務基盤強化

化学品

食品

子会社化

国内子会社再編

グラフェン

食品・資材

（株式取得）（合併）

ライフサイエンス

子会社化（株式取得）

生物農薬等

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6

中期経営計画『ADX 2026』

位置付け

ＡＤＸ２０２６

さらなる変革を実行する3年間

 ADEKA VISION 2030の実現に向けたセカンドステージ
 利益と効率性に重点を置き、稼ぐ力を高める3年間
 成長戦略としてサステナビリティを推進し、更なる変革を実行する3年間

バックキャスト
ADX 2026

ADX 2023

社会価値 ＋ 経済価値

成長戦略としてサステナビリティ推進
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8

基本方針
サステナビリティの推進により、社会価値の向上と持続的な成長を実現する～稼ぐ力・サステナビリティ・強靭な経営基盤～・稼ぐ力を強化し、利益を重視した持続的な成長を図る。
・サステナビリティに向けた取り組みを推進し、社会課題解決の機会を取り込んだ成長戦略を遂行する。
・経営基盤を強靭化し、不確実性の高い環境において機動的に対応する。

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9

経営指標
営業利益530億円 (売上高5,000億円)

ＲＯＥ

11.0%

ＲＯＩＣ

10.5％

環境貢献製品売上高

1,150億円 (2019年度比 2.5倍)

ＧＨＧ排出量199千t-CO2e (2013年度比 13%削減)*2

財務指標（2026年度）

サステナビリティ*1指標（2026年度）

女性管理職比率6％以上 (単体）

設備投資額

750億円 (3カ年)

配当方針（配当性向）

40%以上 *3

*1 ＡＤＥＫＡグループ サステナビリティ優先課題に関する指標*2 CO2 equivalent（CO₂換算値）。様々な温室効果ガスの量をCO₂相当量に換算して統一的に表す単位*3 適切な還元を総合的に勘案し、安定配当の維持を基本とする
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10外部環境認識（FY2024-2026）
ターゲット市場の見通し

社会環境

アフターコロナ、脱炭素、デジタルなど業界構造が大きく変化
機会

リスク

半導体市場の成長
地政学的な緊張カーボン
ニュートラル

70ドル/バレル 前後（2026年）

パーム油

2022年の価格高騰から下落傾向
138円／$

ユーロ前提

半導体

新車生産台数は増加

生成ＡＩの急拡大

ｘＥＶ増加

食品（パン市場）

中国、インドで消費拡大

ナフサ

149円／€■ ライフサイエンス ■ その他

自動車

世界人口増加原材料・為替ドル前提■ 化学品 ■ 食 品

ロジックICの需要拡大
農薬

効率的な食料生産
×新興国の経済発展

中南米、アジアで需要拡大■ 樹脂生産グローバルで年2%強の成長見通し■ ディスプレイ

面積ベースで増加、金額ベースで減少■ プラントベースフード

健康・環境面から乳代替製品が普及拡大■ LiB市場

ⅹEV・蓄電池向けLiBの需要拡大
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11

基本戦略
 情報･電子材料の拡大

基本戦略１

稼ぐ力の強化、高収益構造への転換

 各セグメントおける低収益事業の再構築
 戦略製品*1の拡大

 新製品*2の拡大、新規事業の推進
 資本効率性の向上

基本戦略２

環境貢献製品の拡大、事業構造変革によるＧＨＧ削減
基本戦略３

 環境貢献製品の拡大と創出

 カーボンニュートラルに向けたGHG＊3 排出量削減
 サステナビリティ優先課題の取組み
 サプライチェーンの強靭化

経営基盤の強靭化*1*2*3

 人的資本の向上に向けた取組み
 ＤＸ推進戦略製品：成長エンジンとして拡大する、営業利益・売上高でインパクトのある25製品群
新製品：単年ではなく販売期間や収益基準など一定の基準に基づいて設定
GHG（Greenhouse gas）：温室効果ガス
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12

セグメント別 業績目標
FY2026 計画

138円／$149円／€

為替前提（単位：億円）

売上高

全社トータル

5,000

化学品

2,763

樹脂添加剤
情報・電子化学品
機能化学品

食品
ライフサイエンス
その他

1,332626805

928
1,200106

営業利益

FY2023 実績
利益率

売上高

530

10.6%

364
109
153
102

62975

営業利益利益率

3,997

354

8.9%

13.2%

2,041

236

11.6%

8.2%

1,004

79

8.0%

24.4%

390

97

25.1%

12.7%

646

59

9.1%

6.7%

840

41

4.9%

8.1%

1,030

4.7%

86

59
175.7%
19.9%* 金額は億円未満を切り捨てて表記
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13

基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

化学品事業｜情報・電子材料の拡大①

領域拡大「半導体材料」に最注力、久喜新研究棟建設を含め積極的な設備投資を計画
ADX 2023【設備投資】

販売ターゲット

デバイス

工程

対象エリア約120億円

ADX 2026
久喜 新研究棟建設

158億円＋ 約100億円

メモリ

メモリ
ロジックIC

前工程前工程後工程

日本・韓国

日本・韓国・台湾

台湾・米国・中国

米国・中国

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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

化学品事業｜情報・電子材料の拡大②
ADX 2023

戦略製品

ADX 2026
最先端半導体を“素財”でリードし、サステナブル社会を支えるSociety 5.0 を実現
前工程• 先端ＤＲＡＭ向け材料の増能• 韓国・Ｒ&Ｄセンター移転拡大

ＤＲＡＭ

半導体

ロジックＩＣ

光酸発生剤の増能・稼働

フォトレジスト

久喜新研究棟の建設決定

半導体
パッケージ等後工程

台湾・ＡＬＤ材料の新プラント完成

ＡＬＤ材料・増能した高誘電材料の販売拡大
・キーマテリアルの持続的な開発

ＡＬＤ材料（配線その他）

・台湾の新プラント稼働、販売拡大
・トランジスタの構造変化へ対応（新規材料開発）

光酸発生剤
＋周辺材料

・増能した先端レジスト向け材料の販売拡大
・次世代レジスト向け材料開発・量産体制構築（高誘電材料）

配線・封止・接合＋α・高集積化等に対応した材料開発
・複数材料で市場開拓

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15

基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

化学品事業｜情報・電子材料の拡大③

エリア戦略と施策
米国市場の開拓

ＡＬＤ材料のシェア堅持と技術開発強化

２３年秋に開設したオレゴン州営業所の本格稼働

前中計で投資した先端材料の本格稼働と投資継続▲ ＡＤＥＫＡ ＫＯＲＥＡ Ｒ＆Ｄセンター（移転拡充し、２０２４年３月開所）

ロジック半導体ビジネスの構築

新プラント稼働と次世代向け投資継続

戦略センター▲ 富士工場 高純度過酸化水素設備（2024年7月 営業運転開始予定）

最先端の研究・生産技術開発＋国内半導体製造への対応• 光酸発生剤の販売拡大と投資継続• 久喜新研究棟の建設（２６年１月完工）• 高純度過酸化水素の増能
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16

基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

化学品事業｜樹脂添加剤①戦略とターゲット

事業基盤を強化し、社会価値と経済価値を両立させたグローバルで存在感のある事業を目指す
事業戦略環境貢献製品の拡販

トップシェア製品の育成・強化
事業領域の拡大

ADX 2023
販売ターゲット

市

場

対象エリア

品種統合、コストダウンによる収益性強化
ADX 2026

自動車、建材・インフラ、家電、医療、食品包装 ･･･

再生樹脂、農業、環境
継続

アジア、北米、欧州、中東 等
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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

化学品事業｜樹脂添加剤②注力製品と施策
トップシェア製品の育成・強化
事業領域の拡大

環境貢献製品の拡販
プラスチックに難燃性を付与（有害物質やCO、煙発生を抑制）『アデカスタブ FP』シリーズ
現拡 大「新製品*」の上市

X ＥＶ（電気自動車）

在

家電筐体（白物・黒物）

さらに用途拡大

自動車

生産供給体制を確立
早期に市場投入循環型社会の実現に貢献し、樹脂産業の発展を支える*現時点では未公表『アデカシクロエイド』シリーズ
リサイクル樹脂用添加剤
塩ビ用バイオマス可塑剤

光安定剤の用途展開
農業用フィルム屋外用シート
屋外用ルーフィング

設備投資計画ＵＡＥ

ADX 2026

ADX 2023

ワンパック顆粒添加剤
3rdライン設備「新製品」

ＣＮ*関連、設備の維持更新*カーボンニュートラル

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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

化学品事業｜機能化学品①

戦略とターゲット

モビリティ・エレクトロニクス・ＧＸ*関連への経営資源集中と事業構造改革*グリーントランスフォーメーション

事業戦略

事業構造改革戦略的に海外展開を推進し、グローバルニッチ市場でトップシェアを狙う

販売ターゲット

市

場

対象エリア

カーボンニュートラルへの対応
新規事業創出低収益事業の再構築

ADX 2023

ADX 2026

次世代自動車、サニタリー・化粧品、インフラ等

モビリティ、エレクトロニクス、ＧＸ
継続

アジア、北米、欧州
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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

化学品事業｜機能化学品②
モビリティ

注力製品と施策

環境・ＧＸ

自動車の燃費向上、ＣＯ２eの排出低減『アデカ サクラルーブ』シリーズ
当社製品
採用済

未採用

拡 大■■ 工場充填油
中国・米国での市場開拓

潜在市場（潤滑油添加剤）

カーボンニュートラルへの対応（～２０３０）
ＣＮ*対応原料
再エネ活用

処方用パッケージ開発、採用拡大へ（原単位の削減）

国内の業界再編の動向を握り、強靭なサプライチェーンを構築
設備投資計画未採用■■アフターマーケット
オイル

生産工程の最適化

富士工場

ADX 2023

高純度過酸化水素

三重工場

ADX 2026
カーボンニュートラル関連設備の維持更新エポキシ樹脂接着剤*カーボンニュートラル
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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

食品事業①戦略とターゲット

競争力のある戦略製品を中心にグローバル展開を加速、海外営業利益比率を向上させる
事業戦略

高機能製品と環境貢献製品の拡大

海外市場の拡大
ターゲット領域の拡大
ADX 2023

販売ターゲット

市場

対象エリア

製パン、製菓、洋菓子・デザート等

日本、中国、マレーシア、シンガポール等

効率的な生産体制構築（カーボンニュートラル、自動化等）

ADX 2026

外食産業（ホテル・レストラン・カフェ）

欧州、北米、インド、オセアニア、中東
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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

食品事業②

注力製品と施策
高機能製品・環境貢献製品

海外

効率的な生産体制の構築

パン等のおいしさ持続、食品ロス削減に貢献する機能性油脂『マーベラス』シリーズ

食の多様性や環境に配慮したプラントベースフード『デリプランツ』シリーズ

中国・マレーシア・シンガポールの拠点活用＋新設

2024年4月～ 変化に強い事業へ ～拡 大

製品・工程の見直し（ＧＨＧ排出削減）

海外市場開拓の専門組織（営業＋開発）・原料含むサプライチェーンを構築・強化
・欧米、インドなどへの販路開拓

・生産・販売が可能な協業先の選定・拠点構築

ファブレス
活用

自動化推進

設備投資計画ADX 2023

ADX 2026

大型投資なし「加工油脂」

鹿島・明石工場

固定資産の減損実施（日本・マレーシア）

カーボンニュートラル関連、自動化、設備の維持更新等

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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

ライフサイエンス事業①戦略とターゲット

現有拠点を活用し、市場成長が著しいアジア、中南米での販売拡大に取り組む
事業戦略

事業と収益の拡大

新たな収益源の開発
ADX 2023

販売ターゲット

市場

継続農

薬

（収益の柱）
対象エリア

財務基盤の強化
ADX 2026

新たな収益源• 医薬、動物薬（ペット）• 生物農薬、作物保護資材• スマート農業、衛生害虫

米州、日本、アジア・太平洋、欧州
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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

ライフサイエンス事業②注力製品と施策
新規事業・新たな収益源の開発

事業と収益の拡大

重点品目
新規事業の拡大

原価低減

エリア戦略に基づいた市場拡大
拡 大・水稲用殺虫剤

・アジア太平洋・園芸用殺虫剤

・中南米

農

動物薬

化合物選抜等の共同研究を継続

生物農薬等

インターアグロ社資材の普及拡大＋自社開発（ベンズピリモキサン）（ＡＤＥＫＡ×日本農薬）

設備投資計画ADX 2026

ADX 2023

・畑作除草剤特に、水稲用殺虫剤「オーケストラ」を拡大させる計画

新規殺虫剤の開発・製品化

薬

インド

注力

水稲用殺虫剤等、原体製造のマルチパーパスプラント

ベンズピリモキサン含有剤の販売拡大
生産設備・ＤＸ投資 等

ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

戦略製品、新製品の拡大

新製品 売上高戦略製品 売上高（25製品群）
計画

2,125億円（CAGR 12.7％以上）

1,483

樹脂添加剤
ワンパック顆粒添加剤など･･･７製品群

特に、情報・電子化学品と食品で大きく伸ばす計画

情報・電子化学品
半導体用ＡＬＤ材料など･･･５製品群億円*

機能化学品
潤滑油添加剤など･･･４製品群

食 品
練込油脂など･･･４製品群計画

情報・電子化学品

590億円

半導体材料

（CAGR 22.8％以上）

318億円*

食 品

機能性油脂

ライフサイエンス
FY2023実績

FY2026

畑地用除草剤など ･･･５製品群（最終年度）FY2023実績

FY2026（最終年度）* FY2023実績は、戦略製品、新製品ともに製品見直しを適用後の数値を記載* 金額は億円未満を切り捨てて表記
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基本戦略「稼ぐ力の強化、高収益構造への転換」

資本効率性の向上■ ＲＯＩＣ（投下資本利益率）

全社：8.3％*

FY2023 実績
樹脂添加剤

6％

情報・電子13％

機能化学品

6％

食 品

5％

ＬＳ

事業活動に関わる資産管理を強化し、資本効率性向上に向けた取り組みを推進

3%

負債圧縮
キャッシュ

『ADX 2026』
FY2026 計画
全社：10.5％

情報・電子化学品

有利子負債

収益性を高め向上させる
積極投資を行いつつ高水準を志向

株主資本
管理強化
政策保有株式の適正化

投下資本

樹脂添加剤
機能化学品
食品
ライフサイエンス

流動資産

固定資産

* ROIC（投下資本利益率）：営業利益×（１－実効税率）÷投下資本（期首・期末平均）
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基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」『ADEKA VISION 2030』の実現に向けて、サステナビリティ優先課題「2030年ＫＰＩ」を見直し
サステナビリティ優先課題
E

2030年 KPI

地球環境の保全オールADEKAでアイデアを結集し、2050年：カーボンニュートラルを目指す（2030年：2013年度比46%削減（Scope 1 + 2））

環境貢献製品の提供「環境貢献製品」売上高：2019年度比3倍に拡大

社会の期待に応える価値創出「ADEKA Innovative Value（AIV）」認定件数：2019年度比倍増

ステークホルダーとの対話

ステークホルダーとの健全な関係の維持向上

人権の尊重
S
人財活躍の機会拡大

人権に関する取組みの高度化(人権デュー・ディリジェンスの推進／苦情処理メカニズムの構築・運用／人権教育・啓発活動の推進）

DE&Iの推進
健康経営の推進G

管理職の多様性確保の推進• 女性管理職比率: 10%*
• 外国人・経験者採用管理職比率：各々の従業員比率と同等*

風土醸成

従業員エンゲージメントの向上*「健康経営優良法人(ホワイト500)」認定取得 (ADEKAグループ(国内))

グループガバナンス・• グローバルで「ＡＤＥＫＡグループ行動憲章」の浸透を図る
リスクマネジメントの強化 • グループ全体の平時／有事のリスクマネジメント体制の構築・運用* ＡＤＥＫＡ単体
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基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」

環境貢献製品の拡大と創出『ＡＤＸ２０２６』環境貢献製品

ADX 2026（最終年度）■ 脱重金属用安定剤

環境貢献製品売上高■ 自動車部材用核剤

2,014億円
計画■ イントメッセント系難燃剤

樹脂添加剤■ 環境対応型樹脂添加剤（リサイクル樹脂用添加剤 等） NEW■ ＵＶ硬化材料■ 回路形成用リサイクル材料

1,150億円■ 半導体用ＡＬＤ材料

NEW■ 半導体周辺材料 NEW768億円*

情報・電子■ 水系塗料材料■ 接着材料

機能化学品■ 摩擦低減潤滑材料■ SOx低減対応材料
FY2023実績

FY2024FY2025計画

FY2026

FY2030* FY2023実績は、環境貢献製品の見直し（追加）を適用後の数値を記載* 金額は億円未満を切り捨てて表記

目標■ RSPO等認定製品

食 品■ 食品ロス対応製品■ プラントベースフード製品■ 水稲用箱処理剤■ 電池材料NEW

ライフサイエンス
その他

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基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」

カーボンニュートラルに向けたＧＨＧ排出量削減①
ロードマップオールＡＤＥＫＡでアイデアを結集し、2050年：カーボンニュートラル を目指す
2030年： 2013年度比 46%削減 (Scope 1+2)

ＧＨＧ排出量（単位：千 t–CO2e）

199千t-CO2e

計画

13％削減
(FY2013比)

ADX 2026（最終年度）

計画

ロードマップ227(2013年度比 13%削減)
FY2013

実績

46％削減(FY2013比)199
FY2026（最終年度）

123
FY2030目標

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29

基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」

カーボンニュートラルに向けたＧＨＧ排出量削減②推進戦略

ＧＨＧ*1 削減
製品構成見直し（千t-CO２e）

エネルギー原単位の削減＋50

FY2013

■■

機能化学品

△ 79
事業成長

再生可能エネルギーの導入● 省エネ推進の主なアクションプラン

GHG排出量227

環境貢献技術の開発

省エネ推進
・再エネ導入

重油からＬＮＧへの燃料転換（相馬工場等）

199
FY2026計画▲ 相馬工場（アデカサクラルーブ等）

樹脂添加剤

食 品

製品ミックスの最適化

生産工程の最適化

ＧＨＧ排出量の可視化を推進（ＧＨＧ管理精度向上、ＣＦＰ*2 算定、ＩＣＰ*3 導入）
カーボンニュートラル関連の投資実行（３カ年合計：86億円）*1 GHG：温室効果ガス *2 CFP：カーボンフットプリント（製品・サービスに係る温室効果ガス排出量を二酸化炭素量に換算し表示するもの）*3ＩＣＰ：インターナルカーボンプライシング（企業内部で独自に炭素に対し価格を付け、低炭素投資・対策を推進するため使用する仕組み）
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30

基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」

サステナビリティ優先課題の取組み①

人権の尊重

グループ全体で人権リスク低減に取り組み、サプライチェーンにおける人権を尊重する
人権デュー・ディリジェンスの推進

人権方針の策定

ADX 2023

救済・是正

ADX 2026

ＡＤＥＫＡグループ人権方針
2022年2月策定①人権影響評価②負の影響の防止・軽減策の実行 ⑤苦情処理メカニズムの構築・運用③モニタリング
人権に関する苦情処理の仕組みをグローバルで構築（JaCER「対話救済プラットフォーム」活用）④情報開示
従業員に対する人権教育・啓発活動の推進
ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」

サステナビリティ優先課題の取組み②

DE&Iの推進DE&I*の推進により、多様性を受け入れ、能力発揮における公平性を確保することで、自社の成長に活かす*ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン

多様な人財の活躍機会拡大プロジェクト発足

ADX 2023
DE＆Iプロジェクト

９つの施策策定・実行（2022年）

ADX 2026* ＡＤＥＫＡ単独

2026年 女性管理職比率 6%以上* を目指す

ＤＥ＆Ｉの理解浸透・風土醸成
職群固有の課題への対応
公平性を確保する施策の推進
セルフ・キャリアプランの構築と推進

全社

FY2023

FY2026計画

FY2030
目標

5.4％

6%

10%

女性活躍推進を軸にグループ全体へ拡大、多様な属性を活かす施策を促進
ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「環境貢献製品の拡大および、GHG削減推進による事業構造の変革」

サステナビリティ優先課題の取組み③

コーポレートガバナンス

実効性のあるコーポレートガバナンスを構築し、強靭な経営基盤のもと迅速・果断な意思決定を行う
コーポレート・ガバナンスの高度化

経営体制の変革ADX 2023

ADX 2026• 委任型執行役員制度を導入• 指名・報酬委員会委員長を独立社外取締役へ• 非財務指標を用いた役員報酬制度を導入① 取締役会の機能強化と実効性向上
 監督と執行の分離推進 より重要度の高い議案の審議
 実効性の分析・評価を継続② 株主との対話を推進 機関投資家と社外取締役の対話充実③ 社外取締役の機能強化
 代表取締役社長後継者計画の策定
 ＤＥ＆Ｉ、各種プロジェクトへの参画
 生産・研究拠点での取締役会開催

サステナビリティや企業戦略等、経営の大きな方向性に関する議論を充実させ、企業価値の向上を目指す
ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「経営基盤の強靭化」
経営基盤を強靭化し、不確実性の高い環境において機動的に対応
経営基盤の強靭化に向けた施策
Politics

米中の覇権争い（経済セキュリティ）地政学リスク

Economy業界再編• アフターコロナ• 脱炭素• デジタル etc.

（有事対応）

気候変動・異常気象（災害リスクと予防）

Society

新しい社会環境（変化する価値観）

サプライチェーンの強靭化

人的資本の向上に向けた取組み

Technology

技術の進化（イノベーション／デジタル）

ＤＸ推進

ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「経営基盤の強靭化」

サプライチェーンの強靭化
外部環境の激変にも事業継続性を担保、強靭なサプライチェーンを実現
R&D

購買

製造出荷物流

営業

事業戦略に沿った脱炭素原料の調査と調達
戦略製品群

・重要原料の把握と調達・上流（加工地）の原産国把握

サプライチェーン分断への対応

・特定原料について調達経路の確保を推進

リスクマネジメント体制の構築
有事を想定したリスクマネジメント体制の構築

・情報収集、分析体制構築

・方針・ガイドライン策定

・有事対応計画の策定

カーボンニュートラルを起点とした業界再編への対応
国内コンビナートへの対応

・情報収集と事業戦略への反映

規制と業界標準化への対応

・国内外グループも含めたCFP算定
ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「経営基盤の強靭化」

人的資本の向上に向けた取り組み
最大の経営資源である人財の配置・育成を推進し、グループの持続的成長につなげる
適時・適所・適材の実現
グローバル人財育成システムの強化

人財への投資とエンゲージメントの強化 高齢者を含めた職務（ジョブ）・役割重視型の人財マネジメントの徹底 タレントマネジメントシステムの活用、公募制の実施検討
 グローバル人財の要件定義と育成制度の実行
 グループ従業員向けに新インセンティブプランの導入
 エンゲージメントサーベイの実施、ＫＰＩの設定・向上
 健康経営の推進（健康保険組合と協働）

ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「経営基盤の強靭化」

インセンティブプランの導入
当社および一部のグループ会社の従業員に対して「株式制度（当社株式）」を活用した２つのインセンティブプランを導入

従業員向け株式給付信託（J-ESOP）

従業員の貢献度・職位等に応じてポイントを付与し、一定条件を満たした時、ポイント相当の当社株式等を給付

従業員持株会向けインセンティブ（特別奨励金スキーム）

従業員持株会の会員で、かつ本スキームに同意する従業員に対し、特別奨励金として当社株式を付与

従業員の「経営への参画意識」「株価や業績向上への意欲・士気」を高め、さらなる企業価値向上を図っていく
ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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基本戦略「経営基盤の強靭化」

ＤＸ推進

新基幹システムにより全社のデジタル戦略を加速、継続的な業務変革を推進
ADX 2023

ADX 2026

将来像

・新基幹システムによるDX基盤構築
・リモート環境の整備

事業競争力の強化に資する最適なデジタル技術導入・推進体制

デジタル技術を活用したビジネス変革 推進体制の構築

ステージゲートにてデジタル投資テーマを管理・実行し、全社のＤＸを推進
営業DX

経営管理の高度化

研究DX

業務プロセスの効率化

生産DX

バックオフィスDX

デジタルガバナンスの強化

人財育成・組織力強化

ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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設備投資計画
投資金額

総 額（3カ年）

62

樹脂添加剤
情報・電子化学品

工場投資

158

44

機能化学品
食品

42

その他

50

共通・その他

国 内

海 外

82.1%

197

（一般、販売、システム他）

92

17.9%
・久喜の新研究棟建設費用、

101

ライフサイエンス

研究投資*1

国内・海外比率（%）

750

・設備の維持更新費用を含む

情報・電子化学品分野に積極的に経営資源を投じる計画
先端半導体向け材料• DRAM向け新規材料• ロジック半導体向け材料
等*1 久喜地区開発研究所の新研究棟建設費用（約100億円）を含む*2 金額は億円未満を切り捨てて表記
ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

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配当方針
『ＡＤＸ ２０２６』配当方針
配当性向
140

40％以上 維持

23.4%

23.5%

4020030円

35円

26.1%

39円

FY2015FY2016FY2017

FY2026
40%

32.5%

30.2%

27.1%

70円

90円

70円

90円

30%

（予 定） （配当予想）

25%

48円

48円

45円

35%

30.5%

20%

配当性向 30％維持
BEYOND 3000

STEP 3000-Ⅱ45%40.0%（予 定）30％維持

折れ線グラフ：配当性向
棒グラフ：１株当たり配当金

80
60

42.9%

適切な還元を総合的に勘案し、安定配当の維持を基本とする

120
10040％超の配当水準

FY2018FY2019FY2020

ADX 2023
FY2021

FY2022

15%

ADX 2026
FY2023

FY2026ＡＤＥＫＡグループ中期経営計画『ADX 2026』説明資料

10%40

業績予想・事業計画に関する注意事項

この資料に記載されている業績予想、事業計画は、本資料の発表日現在において入手可能な情報及び種々の前提に基づき作成したものであり、実際の結果は今後生ずる様々な要因によって、予想、計画と異なる場合があります。

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