株式会社トリケミカル研究所

SDGs HAND BOOK 2021
SDGsハンドブック

私たちは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています。

株式会社トリケミカル研究所〒409-0112 山梨県上野原市上野原 8154-217
TEL 0554-63-6600（代表） FAX 0554-63-6161

この報告書は、エコマーク認定の古紙配合率70％の再生紙を使用し、アロマフリータイプ植物インキで印刷されています。

はじめに

SDGsとは？
（What is the SDGs？）
SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）とは、2015年9月の 国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された、2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。

17のゴールと169のターゲットから構成され、地球上の誰も置き去りにしない（leave noone behind）世界をつくることを目指しています。

株式会社トリケミカル研究所
代表取締役社長

太附聖

私が考えるSDGs
私たちの生活は、さまざまな最先端のテクノロジーによって支えられています。

デジタル化の進展やイノベーションの創出をはじめとして、私たちを取り巻く社会が大きく変化している昨今、トリケミカル研究所は最先端のテクノロジーへ 化学 のアプローチで貢献していくことが求められています。

私たち役職員一同は、人や環境に優しい製品やサービスを創り出していくことを第一に、心を一つにして一生懸命取り組んでいます。
また、会社としても役職員が働きやすい職場環境を構築できるよう全力でサポートしています。

私たちの取り組みを通じて、株主や取引先などステークホルダーの皆さまをはじめ、世界中の人々が幸せになってほしい。
そんな思いをもって、私たちは持続可能な世界を目指し、日々努力しています。

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経営理念とSDGs

私たちが取り組むSDGs
経営理念とSDGs

トリケミカル研究所は、国連が提唱する「持続可能な開発目標（SDGs）」の達成に貢献するため、SDGsを「よりよい製品技術の提供」などの経営理念に組み込んでいます。
当社製品は、その大部分を半導体産業へ供給しています。半導体は、これからの世界成長を牽引するICT社会の進展に大きく貢献しています。ICT社会の進展は、従来人間が対応できなかった分野へも進出できるようになるなど、社会課題の解決に大きな前進があると見込まれます。
当社が、よりよい製品を半導体産業へ供給することは、持続可能な社会への進展に大きく寄与するものと考えています。
また、当社が、さらなるイノベーションや生産性向上に取り組むことで、より早い社会課題の解決に・ガバナンス強化に向けた取締役会実効性評価への取り組み
・働きやすい職場に向けた環境整備

・新製品開発による高収益体質の維持
・顧客満足度の向上
・高品質な製品の提供つながっていくものと考えています。
世界が、持続可能な成長ができるよう、当社としても対応可能なことから取り組んでまいります。

よりよい製品技術の提供

健全性、成長性

安全性向上、健康増進、環境保全

開かれた企業風土・お客さまの製造装置洗浄による環境への負荷軽減
・製品容器リターナブル（回収再利用）
による資源の有効活用
・排水の徹底管理による環境への負荷軽減

3・働き方改革推進による職場環境の整備

4持続可能な成長への取り組み

トリケミカル研究所では、持続可能な成長を目指し、以下の取り組みをマテリアリティ（重要課題）と位置づけています。
カテゴリ

よりよい製品技術の提供

安全性向上、健康増進、環境保全

取り組み項目

取り組み内容新製品開発による高収益体質の維持（目標：2025年度までに新製品開発10件）

定期的な新製品の開発により、高収益を生み出す体質を維持し、産業全 体の技術革新・エネルギー削減に貢献します。
【具体的な取り組み】 お客さまの技術革新をサポートするため、今後5 年間で新製品10件の開発を目指します。

顧客満足度の向上

お客さまに優れた製品を提供することにより、顧客満足度の向上を実現 し、持続可能な企業としての基盤を確立します。
【具体的な取り組み】 お客さまの技術革新を促すべく営業部や開発部 を中心に積極的に製品技術の提案を行うとともに、お客さまからのリクエスト案件に対して開発部や製造部を中心に真摯に取り組んでいます。

高品質な製品の提供

製造技術等の改善により、高品質な製品を提供する体質を維持し、持続 可能な企業としての基盤を確立します。
【具体的な取り組み】 新製品開発時は、製造技術、業務プロセスなど、 開発部を中心に製造部や営業部などから構成されるワーキンググループを設け、徹底的に議論を重ねています。また、最近では、製品の不良率を減らす取り組みに注力していま す。検査体制を再構築し、不適合製品の発見確率を高めることで、お客さまへ高品質な製品の提供に努めています。

お客さまの製造装置洗浄による環境への負荷軽減（目標：2025年度150件受託）

資源や製造エネルギーによる環境への負荷を軽減するため、お客さまの 製造装置を洗浄して部品のメンテナンスをしています。
【具体的な取り組み】 当社は、環境への負荷を軽減するため、2019年 より、部品の洗浄サービスを開始しました。現在は年間100件ほど受託しており、年々着実に増加しています。

製品容器リターナブル（回収再利用）による資源の有効活用

資源や製造エネルギーによる環境への負荷を軽減するため、当社が提 供する製品容器はリターナブル（回収再利用）しています。
【具体的な取り組み】 当社が提供する製品容器は、お客さまの利用後、 原則返却していただいています。回収した容器は、徹底的に洗浄を行い、再利用可能かどうか厳格に検査したうえで利用しています。再利用不適格な容器は、新しい容器などの 製造資源としてリサイクルしています。

排水の徹底管理による環境への負荷軽減

山地生態系の保全など、環境への負荷を軽減するため、工業排水の管理 を徹底しています。
【具体的な取り組み】 製造で使用した排水は、「ピット」と呼ばれる中間 貯水施設に集めて管理しています。中間貯水施設に集めた排水は、30項目に及ぶ検査を経て排水しており、環境への負荷軽減に取り組んでいます。

ガバナンス強化に向けた取締役会実効性評価への取り組みガバナンスを強化するための活動（取締役会実効性評価）を公表し、持続 可能な企業としての基盤を確立します。
【具体的な取り組み】 2021年1月期には、すべての取締役および監査 役にアンケートを実施し、その結果、当社の取締役会は適切に運営され、実効性は確保されていることを確認しました。今期は、指名・報酬にかかる取締役会の関与、グループガ バナンスの強化、役員トレーニング方法の改善に向けた取り組みを進めていきます。

働きやすい職場に向けた環境整備

働きやすい職場環境構築のため、内部通報制度を利用しやすい環境に 整備します。
【具体的な取り組み】 当社の内部通報制度は、通報すべき事象が発生 した際、社内にある無人受付ポスト、総務部、常勤監査役、顧問弁護士（外部）、社会保険労務士（外部）の何れかに通報（匿名も可）する仕組みとなっています。通報内容は守秘 し、通報者に対して不利益な取り扱いは行わないことを徹底しています。また、通報制度の利用率を向上させるため、勉強会や社内イントラネット等を通じ周知に取り組んでいま す。

SDGsとの紐付け

健全性、成長性

開かれた企業風土

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働き方改革の推進により、社員が活き活きと働ける職場環境を目指し、 総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上を目指します。
働き方改革推進による職場環境の整備【具体的な取り組み】 社員一人ひとりが活き活きと働ける職場環境を 目指し、不要な定例会議の廃止、テレワークの導入、有給取得日数の還元、各自のスケジュール公開によ（目標：2021年度、長期休暇取得率70％以上） る職場内の協力体制構築、トップからの強いメッセージ発信など働き方 改革を促進する施策により、総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上に取り組んでいます。また、業務のたすき掛けや、多能工化を進めることにより、長期休暇を取得しやすい環 境の整備に取り組んでいます。

6新製品開発による高収益体質の維持当社が果たすべき役割
当社の主要な販売先である半導体業界におきましては、各種データ量の増加や、AIや車載等に向けた用途の拡大を受け、半導体の高性能化ニーズが継続しております。
また、それに伴う新規化学材料の開発および市場への投入も引き続き求められています。
このような環境下、当社の研究開発は、開発部を中心として、生産技術部、製造部、営業部等と連携を取りながら活動を進めることにより、迅速かつ効率的に結果を出すことができる体制を構築しております。
当社が果たすべき役割として、優れた製品を定期的に開発することにより、高収益体質を維持し、産業全体の技術革新、社会のエネルギー削減（※）に貢献していきたいと考えています。
そこで、お客さまの技術革新をサポートするため、今後5年間で新製品10件の開発を目指します。
定期的な新製品の開発により、高収益を生み出す体質を維持し、産業全体の技術革新・エネルギー削減に貢献します。

2025年度までの新製品開発

10SDGsとの紐付け

7件※当社製品は、主に半導体の製造原料として使用されており、特に最先端デバイスに活用されています。当社が技術革新し、新製品を開発することにより、半導体の極小化が進むことで社会のエネルギー削減につながります。

8顧客満足度の向上
お客さまの要望に応えるために当社を取り巻く経営環境として、アジア諸国を中心として徐々に設備投資需要が回復するものとみられ、半導体の生産につきましても底堅い動きを継続するものと見込まれています。
また、生産量の増大と半導体の進化に伴い、質・量ともに化学材料の品質に対しても要求される水準が高まってきています。
当社としては、営業・開発・製造部門が連携を深め、業務改革の推進、コストパフォーマンスの改善を図り、お客さまの要望に的確に応えられるよう取り組んでおります。今後もこれまで以上に、開発力の向上および生産技術の改善に取り組み、お客さまによりよい製品および技術を提供することで、顧客満足度の向上を図っていきたいと考えています。
そこで、お客さまの技術革新を促すべく、営業部や開発部を中心に積極的に製品技術の提案を行うとともに、お客さまからの「リクエスト案件」（※）
に対して開発部や製造部を中心に真摯に取り組むことにより、顧客満足度の最大化を実現していきます。
お客さまに優れた製品を提供することにより、顧客満足度の向上を実現し、持続可能な企業としての基盤を確立します。

積極的な製品技術の提案

リクエスト案件への真摯な取り組み※リクエスト案件とは、お客さまから実験・設計・開発・データ測定等の依頼を受けた案件のことです。
リクエスト案件の増加は、お客さまからの期待の大きさや、技術向上・革新への取り組みを表します。

SDGsとの紐付け910

お客さまの製造装置洗浄による環境への負荷軽減
環境問題への配慮
近年、世界規模で気候変動や生物多様性の喪失がより一層進行し、すべての人や企業がこれらの課題に対して当事者意識をもって取り組んでいくことの必要性が叫ばれています。
最先端・高純度化学材料の開発・製造・販売を事業としている当社も、「化学物質が環境に与える影響の大きさ」を正しく認識し、顧客・社員の安全性向上や健康増進を常に念頭に置き、かつ、「環境保全活動への取り組み」を経営の最重要課題の一つと位置づけ、事業活動を行うこととしています。
このようななか、当社では環境問題への配慮として2019年よりお客さまの製造装置の部品洗浄サービスを開始しました。現在は年間約100件と年々着実に増加しています。

部品洗浄サービスの受託件数推移
資源や製造エネルギーによる環境への負荷を軽減するため、お客さまの製造装置を洗浄して部品のメンテナンスをしています。

2025年度受託件数

150件
2020年度
約100件

2025年度
150件

SDGsとの紐付け

1112ガバナンス強化に向けた
取締役会実効性評価への取り組み
取締役会実効性評価の概要
2021年1月期には、すべての取締役および監査役にアンケートを実施し、外部コンサルタントの意見を踏まえ、取締役会の実効性に関する分析および評価を実施しました。
その結果、当社の取締役会は適切に運営され、実効性は確保されていることを確認しました。
今後もより実効性の高い取締役会を目指し、検討を重ねていきます。

今期の取り組み
今期は、指名・報酬にかかる取締役会の関与、グループガバナンスの強化、役員トレーニング方法（※）の改善に向けた取り組みを進めていきます。 今期はさらに自社の中長期的な成長の観点から取締役および監査役として必要なスキルの検討を行い、重点的にガバナンスを強化するための活動（取締役会実効性評価）を公表し、持続可能な企業としての基盤を確立します。

トレーニングを行っていきたいと考えています。

取締役会実効性評価の実施による持続可能な成長

SDGsとの紐付け

13※トレーニング方針として、取締役・監査役に期待される役割と責務を適切に果たせるよう、外部機関による研修のほか、社内施設の見学・説明、取締役会メンバーに加え、部長以上により構成される経営戦略会議への出席等を通じ、当社企業に対する理解促進の場を積極的に設けています。

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働き方改革推進による職場環境の整備

アットホームな雰囲気があり長期休暇がとりやすい会社です。

総務部

男性

当社は、職場の先輩・同僚が仕事をサポートしてくれるので、長期休暇も気兼ねなく取得することができます。会社も働き方改革を進めており、不要な会議の廃止や、テレワークの導入、スケジュールの共有など、有給休暇を取得しやすい環境を整えてくれています。
また、先日は社長から「社員は残業するより、自分のために時間を使ってほしい。」というメッセージをいただきました。

子育てにも理解がある会社です。
第一製造部

女性

私は直前までプロジェクトリーダーを務めていましたが、同僚・上司働き方改革の推進により、社員が活き活きと働ける職場環境を目指し、総労働時間短縮、長期休暇取得率の向上を目のサポートがあったからこそ、安心して産休に入ることができました。

指します。

職場復帰後も、自分の生産性を向上させることで早めに帰宅し、夫と2021年度
長期休暇取得率70

一緒に子育てに励んでいます。

%以上

総務部

女性

私が所属する部署は、子育て中の人が多く、急な子供の発熱等によるテレワーク実施についても理解があります。
今後は、総務部として、自身の産休経験を活かした制度SDGsとの紐付け15の活用方法などを発信していくつもりです。

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これからも美しい地球であるために私たちは、持続可能な世界の実現を目指して取り組んでまいります。

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株式会社トリケミカル研究所

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