令和元(2019)年度 第18期 事業計画書
特定非営利活動法人 ワークレッシュ
事業名(通称)

事業概要・基本コンセプト～子どものためのコミュニティ・スペー
ス～ワークレッシュ「年齢・校区を問わない夜間までの地域の子ど遊びが学び、暮らしが仕事もの居場所づくり」
日月火水木金土に触れる毎日を「公的資金を伴わない、行政サービスの行き届（１８期目）
かない領域の子ども・子育て支援、それを通じた「CS、保育、自主事業」
ニーズの見えている家庭はもとより、一見困って【実施場所】旧くみの木幼稚園保育室の コミュニティの関係づくり」
いなさそうな人たちも、それぞれに悩みや困難をうち一室抱えているもの。
*会員制＆予約制の保育【開設日数】２９３日開設「しんどいときは、SOS！
*食事提供・送迎協力【実施日時】月～土（日・祝休）
助け合うのが当たり前」*日・祝、19:01～翌9:59の時間外保育
但し、依頼に応じて随時（定款第3条【目的】意訳より抜粋）の精神で、地域社*小学生以上（一時預かり事業の対象外）の【対象者】
会で自分たちが担うべき役割や力を自覚し、住利用会員８０家庭（居住地、年齢等は不 利用民経営によるコミュニティ・スペースづくりを維持問）していく。
*出張保育①子どもたちの心にふれる保育を大切にする。
（会議・研修・イベント時の保育）②縁とつながりを力に、担い手の経験値を養う。
*地域イベントへの参加③保育無償化の流れを注視しつつ、次の役割を
*講師派遣
見出す。
子育て拠点施設における一時預かり事業 ＜地域子育て支援拠点事業実施要綱＞
ワークレッシュの保育事業と同様の方針の下、（７期目）「保護者の育児疲れの解消・急用の一時的な核家族、専業主婦層を中心とした単発・不定期【実施場所】茱萸木６丁目９８５－１ ファン ニーズに対応」
的な保育と共に、保護者の就労や都合による緊ズガーデン（遊戯室）及び保育室のうち一急の保育依頼のニーズに柔軟に対応
室●主なコース●●キッズ・ファンズからビイバ！へと切れ目のな【開設日数】２７３日開設*キッズ・ファンズ
いつながりを継続するため、活動内容を利用【実施日時】月～土：１０時～１９時（対象2歳以上・月～土10:30～15:30）
者と共に企画する等、利用者の参画意識を高【対象】乳幼児（延べ２，１２０人）
*ビイバ！
める。
（対象5歳以上・月～土10:30～16:30）●新規のメンバーを繋ぎながら、異年齢の子ど*会員外の単発利用（乳幼児対象）
もたちが地域で育つ場として定着させていく。
（月～土10:00～19:00 １時間700円）

事 地域子育て支援拠点事業
大阪狭山市つどいの広場事業（１５期目）業 ファンズガーデン【実施場所】茱萸木６丁目９８５－１

部 【開設日数】２７３日開設【実施日時】
月～土（土曜日は概ね月３回）
門 １０時～1６時【対象】乳児・未就園児とその保護者、1日１７組以上障害児通所支援事業
児童発達支援・放課後等デイサービス
フェイス
（６期目）
「フェイス、放デイ、児童デイ」【実施場所】茱萸木６丁目９８５－１【開設日数】２８６日【開設日時】
月～金 １２時３０分～１８時３０分
土・長期休暇中 １０時～１８時【対象者】
障害のある児童22名 (契約家庭数２1）
１日 １０．５名＜大阪狭山市地域子育て支援拠点事業実施 地域により一層開かれたひろば、市民が集い共に支え合える場の運営
基準＞「子育て中の親子の出会い・交流・学び・相談の 相互にエンパワメントできる学びの場づくり
多様な子育て支援の可能性の追求
場、異世代間交流」
旧くみのき幼稚園を拠点とした子育て広場（５分野）の運営●父親も参加しやすい居場所づくり① 子育て親子の交流、つどいの場の提供→毎月１回イベントを実施② 子育てに関する相談、援助の実施●サークルルーム（さわらび）の活性化！
③ 地域の子育て関連情報の提供→サークル運営のサポート、子育て世代以外④ 子育て及び子育て支援にの地域住民への周知活動関する講習の実施●子育て世代の悩みや困りごとなどの情報収集⑤ 異世代間の交流機会の実施
からの講座運営～たそがれ時のコミュニティ・スペース運営～おむ ●低年齢層子ども向け企画の増加と充実
すび村●参加者の潜在的なニーズを引き出し引き受け
軽食・学習・休息・遊びと交流の場・一次相談 られる関係づくり
毎月第４木曜 １７時～２０時（計１２日）
要事前予約・出入りは自由・参加費無料（カンパ受付）<児童福祉法に基づく指定障害児通所支援 「衣食住に密着した暮らし」の体験を、仲事業>間と共同で学ぶことを不変のテーマとしてい「利用する児童の身体及び精神・環境に応じる。「比べる」を年間の主題とし、自分と人とのて、日常生活における基本的動作や知識技 違いを知って世界を拡げ、ひとりひとりが自分や能の習得、並びに集団生活に適応するため 他人の価値や役割を獲得していく。芸術・体育・の指導訓練等を効果的・継続的に提供し、 文化や社会活動を主眼にした外出・外食を取り生活能力の向上と地域社会との交流を図入れる。あわせて、言語や時間にとらわれ過ぎなる。」
いよう、心の対話に重きを置く。
・他者との信頼関係の形成
・友達と過ごす心地よさや楽しさを味わう
・葛藤を調整し、主張し、折り合いをつける
・自己選択/自己決定

活動予算（抄）主要方針、当年具体策

家族や学校とは、行事や交流会等を通じて、信頼と支え合いの関係を保ち、深めていく。相談支
援機関や学校はもとより近隣の事業所にも関係構築を働きかけ、支援の統一あるいは連携を図り、相互の協力体制を構築する。

「本人主体」「子育ての仕方支援」「地域の暮らし」を主軸に、どのような状況においても親受取会費

利用会員年会費

400,000

受取寄付金

まつり等売上375,000

事業収益

保育収入等

1,754,000
2,529,000

経常収益計
事業費
管理費

人件費

310,000

その他経費

1,122,600

人件費

0

その他経費

0

経常費用計

1,432,600

当期経常増減額

1,096,400

事業収益

受取補助金

2,700,000

保育収入

3,449,000
6,149,000

経常収益計
事業費
管理費

人件費

6,599,000

その他経費

326,000

人件費

0

その他経費

0

経常費用計

6,925,000

当期経常増減額-776,000受取助成金等

受取補助金

事業収益 講座等参加費収入

管理費

230,000
8,178,000

経常収益計
事業費

7,948,000

人件費

6,506,000

その他経費

1,713,000

人件費

0

その他経費

0

経常費用計

8,219,000

当期経常増減額-41,000

受取寄付金

カンパ・買取り等

315,0000

受取助成金等
事業収益

食事代収入等

740,600

事業収益

給付金事業収益35,155,000
36,210,600

経常収益計
事業費

管理費

人件費

22,873,000

その他経費

5,826,000

人件費

2,740,000

その他経費

12,000

経常費用計

31,451,000

当期経常増減額

4,759,600子の関係性や暮らしを常に応援できるよう、ひとりひとりの力量や観察眼を磨く。そのための、指導員間のスキルとノウハウの伝承。記録内容の一層の充実と情報共有、再確認。
総務部本部事務局「総務、管理運営部門、事務」【開設日時】
平日：１０時～１7時
土日祝休

管理部
門

◆各事業部門の管理職や理事者と連携を取り、各事業を統括する。

2019年、事務局の３大ミッション① 説明責任◆運営状況とその課題を集結し、リスクマネ ▶内外の協力者・関係者への事業報告と、活動動向と理念を広く発信（リーフレット作ジメント。環境整備。総合窓口。
成、SNS・Web発信）◆日頃業務は、経理・人事の管理、文書作成（全社会議、理事会、総会、対外向け文書及 ② 法人情報の整備び届出）および研修の企画運営。初の社員 ▶書類・データの整理整頓（情報ストックの旅行を決行予定。
再整備、資料提供）③予算執行状況の進捗管理・役割分担▶全事業部門の経理統括と点検 Plan（計画）-Do（実施・実行）-Check（点検・評価）-Act（処置・改善）受取会費 正/賛助会員年会費
受取寄付金

寄付金

受取助成金等（申請せず）

160,000
800,000
0960,000

経常収益計

279,000

人件費

法定福利費
福利厚生費

400,000

その他経費

顧問料等謝金1,666,000

会議費等

616,500

減価償却費

300,000

地代家賃

99,000

経常費用計

3,360,500

当期経常増減額-2,400,500