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土地総合研究 2022年秋号

特集 地方におけるエリアマネジメントの現状と課題 

愛知県豊田市 都市再生推進法人「一般社団法人ＴＣＣＭ」の取り組みと課題について

一般社団法人ＴＣＣＭ 常任顧問  杉本 恭一
すぎもと きょういち

．一般社団法人ＴＣＣＭとは 豊田市の中心市街地活性化、都心整備の取り

一般社団法人ＴＣＣＭ（ＴＯＹＯＴＡＣＩＴＹ組み経緯

ＣＥＮＴＥＲＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ、以下「 一豊田市は  年から名鉄豊田市駅周辺の基盤

社 ＴＣＣＭ」と表現）は、愛知県豊田市の都心エ整備事業を行い、約  余年間で豊田市駅東西に リア、名鉄豊田市駅周辺地区の価値・魅力の向上

つの再開発ビルの竣工等中心市街地・都心の整備をめざす、官民連携のまちづくり、エリアマネジを行いました。

メントを推進する民間組織です。

その間、 年に第  期豊田市中心市街地活性

一社 ＴＣＣＭの前身の任意組織ＴＣＣＭは、化基本計画（以下「中活計画」と表記）を策定、中心市街地活性化に関わる事業の推進・支援を目

国の認定を受け、現在の第  期中活計画（ 年的として、イギリスのＴＣＭ（ＴＯＷＮＣＥＮＴ度～ 年度）にかけて中心市街地における基盤ＥＲＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ）をモデルに豊田市中整備と賑わいづくりを総合的に進めています。併

心市街地活性化協議会内に設置されました。

せて  年度に都心地区の再整備をめざす都心一社 ＴＣＣＭは  年  月に法人化・設立さ環境計画（ 年度～ 年度）を策定し、『誰れ、公益性を持ったまちづくり組織として事業収もが来街したくなる魅力的な拠点（選ばれる都心）』

益のまちづくりへの還元を前提に、エリアの価を実現すべく、都心空間の「活用」と「再整備」値・魅力の向上をめざす「まちづくり事業」と、の両輪で取り組みを推進しています。

賑わい創出、回遊性の向上をめざす「プロモーシ

ョン事業」を展開しています。

 中心市街地活性化に向けた民間の取り組み

そして 一社 ＴＣＣＭはまちづくりを担う法人～豊田市中心市街地活性化協議会設立、エリとして、 年  月に豊田市より都市再生推進法

アマネジメント、 一社 ＴＣＣＭの設立～

人の指定を受けました。

一方、中心市街地・都心における民間の主な取さらに、「屋外空間を使い、使い方を考え・提示り組みは、駅周辺の各再開発ビル会社や商店街にする」等、広場や公園、道路等の公共的な空間のよる集客イベント等のソフト事業が中心でした。

活用をめざし、都心の  つの再開発ビル会社等にそして  年の中心市街地活性化法の改正に参画を呼びかけた「豊田市駅周辺地区エリアマネ合わせ、豊田商工会議所と豊田まちづくり 株 がジメント研究会」の取り組みも行っています。

中心となって同年に豊田市中心市街地活性化協議会を設立しました。 年には、 一社 ＴＣＣＭ

土地総合研究 2022年秋号

29【 一社 ＴＣＣＭの事業】

【 一社 ＴＣＣＭの概要】


の前身である任意組織ＴＣＣＭを中心市街地活性心の魅力を発信することや、まちなかで人が快適化協議会内に設置し、主に中活計画の民間事業のに滞在する、日常的な賑わいにつながる取り組み推進・支援を行いました。

が必要であるとの認識が生まれました。

 期中活計画に引き続き、 期中活計画（それらに対応すべく、官民連携のもと関係者と年度～ 年度）の中で掲げた目標指標「歩行者連携し、パブリック性のある事業を展開する民間通行量」は、来街増から目標は達成したものの、まちづくり組織が必要であるとの気運が高まり、昼間の歩行者通行量が伸び悩みました。

任意組織ＴＣＣＭを責任と権限を持つ法人組織にまた周辺市町に郊外型大型商業施設が出店し、変更させ、中心市街地のコアとなる名鉄豊田市駅ネット販売と相俟って中心市街地・都心の商業施周辺地区を活動エリアとするエリアマネジメント

設、商店街等が厳しい状況に陥りました。そのよの推進組織、 一社 ＴＣＣＭの設立へと繋がりまうな状況のなか中心市街地、都心に来街を促進し、した。

賑わいを創出するためには商業機能だけに頼るの豊田市も民間の動きに連動して第  期中活計画

ではなく、サービス、スポーツ・文化、業務、及（ 年度～ 年度）の目標として、既存の「まび行政等の機能が都心に集積されている利点を活ちなかの賑わい創出」とともに、「公民連携によるかし、事業連携やトータルな情報提供により、都まちづくり」を設定し、エリアマネジメントの推30

土地総合研究 2022年秋号

進を中活計画事業に掲げました。

②市の未利用地の活用～まちなか案内所～
【ＴＨＥＣＯＮＴＡＩＮＥＲｎｉｓｈｉｍａｃｈｉ６ Ｎ６ 】
Ｎ６は豊田市駅前の市の未利用地を活用し、 一社 ＴＣＣＭによるコンセプトづくりとデザイン設計をもとに豊田市が整備を行い、 年  月にまちなか案内所とカフェ機能を持つ施設として開業しました。 一社 ＴＣＣＭが運営・管理を行
い、まちなかの情報発信と来街者へのまちなか案
内とともに、地元素材を使ったソフトクリームやドリンク、 年からはクラフトビール等も販売しています。また施設前スペースにＣＡＦＥ＆ス
タンドＢＯＸを設置し、事業者に出店いただき、集客性と収益性を高めています。


しかしながら  年以降は新型コロナウイル
ス感染症の流行により、買い物・飲食で人が集まる中心市街地を避ける傾向や、イベント・スポーツ開催の自粛、リモートによる通勤者減等で、中心市街地への来街者数が大きく減少しました。
ZLWK コロナの時代の中で、単発的なイベント等による集客でなく、日常的にまちなかで人が快適に滞在する、回遊する仕組みや場が必要となりました。


． 一社 ＴＣＣＭの事業 まちづくり事業
①広場・公園・道路等公共的空間を活用した取り組み～定期的なマーケットの開催～

【Ｎ６とＣＡＦＥ＆スタンドＢＯＸ】
③官民の７広場を市民に開放【あそべるとよたプ
ロジェクトあそべるとよた推進協議会】
【あそべるとよたＤＡＹＳ】
豊田市駅周辺の官民  広場を人々の活動やくつろぎの場として広場を使いたい人や事業者に開放【ＳＴＲＥＥＴ＆ＰＡＲＫＭＡＲＫＥＴ】

し、その広場を市民等に使いこなしていただく取・事業開始： 年  月～

り組みです。事務局 一社 ＴＣＣＭが  広場の一・開催日：毎月第  土曜日（除  月）

括受付窓口業務を担っています。

・場所：桜城址公園、再開発ビルアトリウム
・出店数：最大  店回・来場者数：約  人回
【お庭でマルシェ（ＭＵＳＥＵＭＭＡＲＫＥＴ）】
・事業開始： 年  月～
・開催日：春 *: 、秋年回  回各  日間開催
・場所：豊田市美術館庭園
・出店数：約  店回・来場者数：約  人回
【あそべるとよたＤＡＹＳの官民７広場】

土地総合研究 2022年秋号【あそべるとよた推進協議会】
官民の広場管理者等が構成員となり、広場の活用促進や仕組みづくりを推進する協議会組織です。
31②映画文化の醸成、映画コンテンツの活用
【映画を活かしたまちづくり（実行委員会）】
駅前再開発ビル内のシネマコンプレックスの開＜あそべるとよた推進協議会構成員＞

館に合わせ、市民の映画に関する関心を高め、映豊田まちづくり 株 、豊田市駅東開発 株 、豊田画文化の醸成や、映画作品に関連したキャラクタ

市駅前開発 株 、豊田市駅前通り南開発 株 、豊ーを使い、まちなかへの来街促進・回遊性の向上

田喜多町開発 株 、豊田市崇化館地区区長会 二区等に繋がる事業を実施しています。

東部、二区西部、三区 、 株 こいけやクリエイト、

豊田市商業観光課、豊田市都市整備課、豊田市土 エリアマネジメントの取り組み

木管理課

①豊田市駅周辺地区エリアマネジメント研究会の＜事務局＞ 一社 ＴＣＣＭ
④都市再生推進法人として、ペデストリアンデッ発足
一社 ＴＣＣＭは  年度に官民による「エリアマネジメント研究会」を立ち上げ、有識者・専キ広場の運営・管理

門家を招聘してエリアマネジメントの考え方の理

一社 ＴＣＣＭが都市再生推進法人の指定を受解、仕組みづくりに着手しました。

けたことから、豊田市駅西口ペデストリアンデッ

エリアマネジメントは『エリアにおける関係者キの飲食事業者の公募・選定、運営管理、及び広が連携し、自主的な取り組みにより、エリアの魅場空間の運営管理業務を行っています。

力・価値の向上をめざす』活動であることから、

なお飲食店事業者からの施設使用料収入の一部

 年度以降は豊田市駅周辺の  つの再開発ビルを、あそべるとよた推進協議会の運営費に充当す

会社等が参画した「豊田市駅周辺地区エリアマネるとともに、 一社 ＴＣＣＭのまちづくり、エリジメント研究会」として、「まちの将来像」等につアマネジメント事業の財源として還元しています。


いて話合うとともに、屋外空間活用等の社会実験

を実施し、屋外空間活用事業と各再開発ビルへの プロモーション事業

波及効果等の調査・検証を行いました。

①賑わいづくり、まちなか情報の発信【まちなか宣伝会議（実行委員会）】


②まちの将来像の共有

中心市街地・都心への来街促進と魅力の発信を【エリアマネジメントビジョン】の作成と実践

目的に、中心市街地に関連する商業・サービス事研究会での  年間の話合いを経て『エリアマネ業者、地元メディア、及び公共施設等官民  組ジメントビジョン』を作成しました。ステークホ織・団体（ 年  月現在）が参加する  年ルダー（再開発ビル会社等）や豊田市が参画した発足の実行委員会組織です。 一社 ＴＣＣＭが主ワークショップを開催し、エリアの設定、将来像、幹・事務局を担っています。自主イベントや連携戦略、領域、当面の事業イメージを作成するとと事業の開催、ＷＥＢ等による情報発信、及び情報もに、推進する体制づくりの考え方を共有しまし共有を目的とした毎月定例会議を開催しています。
た。

 年度以降は、「エリアマネジメントの実践期間」と位置づけ、ビジョンにもとづく具体的事業のプランニングを行い、推進しています。


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土地総合研究 2022年秋号

   【研究会におけるまちなか将来像の共有】


．豊田市駅周辺地区のエリアマネジメント、及び推進組織 一社 ＴＣＣＭの課題 『都心が整備され都市機能の集積が進んだが、しさを増し商業の核である百貨店の  度の撤退、空き店舗の増加、コロナ禍により飲食・サービスも廃業・休業が増え厳しい状況となりました。

商業は衰退、来街頻度は減少傾向』
都心の再整備として  年度から名鉄豊田市駅駅舎改修、 年度から駅東西の整備が始まり、 年アジア大会開催前の完成をめざしています。
 年からの都心の整備により豊田市駅周辺は 余年の間に様変わりしました。そしてその間、市は中心市街地及びその周辺に多くの公共施設も整備しました。
主なものとして豊田市美術館（年）、豊田市中央図書館  年 、豊田市コンサートホール・能楽堂  年 、豊田スタジアム【豊田市都心の再開発事業】

 年 、スカイホール豊田  年 、そして

出典；豊田市役所ホームページ豊田市の市街地再開発

 年秋に 仮 豊田市博物館が竣工します。

事業

各再開発ビルには百貨店・専門店等の商業、飲

食、ホテル・銀行等のサービス、シネコン等のア

中心市街地に対する市民の意識は、豊田市がミューズメント、市の文化施設、オフィス等が入 年  月、市民  名に実施した「豊田市居し、タワーマンション併設の再開発ビルも竣工

中心市街地に関する市民意識調査」の中から主なしました。

結果を取り上げます。

豊田市中心市街地は商業、業務、文化、スポー
ツ、オフィス、行政そして居住と都市機能が集積した都心に発展していきました。
一方で周辺市町における郊外型大型商業施設の出店が加速し、中心市街地・都心の商業環境は厳●中心市街地の来街頻度は減少傾向、コロナの 影響で「ほとんど行かない」が急増
来街頻度の高い層が減少傾向、ほとんど行かないが増加、新型コロナの影響で更に来街頻度が減少しています。

土地総合研究 2022年秋号

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・中心市街地コアエリアのまちづくりを推進する組織
（市の都心整備に対応する民間まちづくりの推進）

ほとんど行かない㻌・従来のまちづくり会社と違い、公共性のある事業実施及び収益をまちづくりに還元できる組織
・駅周辺再開発ビル管理会社等と連携できる組織
必要性を協議し、 一社 ＴＣＣＭ設立につながりました。
そして豊田市は、第  期中心市街地活性化基本計画の目標として「公民連携によるまちづくり」
●中心市街地の来街目的として「買物」「飲食」

を設定し、エリアマネジメントの推進と 一社 ＴＣＣＭの役割を位置づけました。

 は高いものの減少傾向

さらに  年豊田市が 一社 ＴＣＣＭを都市経年変化から「買物」、「飲食・喫茶」が低下傾

再生推進法人に指定し、都市再生推進法人の業務

向で市民にとって商業地としての中心市街地の位事業 として掲げた項目は以下のとおりです。

置づけが低下しています。

①遊休不動産等の利活用と新規事業者の発掘支援
②遊休不動産等の利活用に向けたプランニング
③中心市街地活性化に寄与する事業の提案と実施
④賑わい、回遊性向上のプロモーションの実施
⑤都市利便増進協定に基く公共的空間の運営管理
一方、事業を行う 一社 ＴＣＣＭの組織体制は右図のとおりで、常勤職員は正職員（豊田まちづくり 株 から出向） 名、常任顧問  名、契約職員  名、及びパート職員  名の計  名体制です。
非常勤の理事、設立組織の豊田商工会議所、豊田まちづくり 株 、及び豊田市  部署（商業観光課、都市整備課）がサポートする体制です。
一社 ＴＣＣＭのまちづくり事業、プロモーシ

出典；豊田市中心市街地に関する市民意識調査 『都市再生推進法人の体制の脆弱さ』
①現状の都市再生推進法人 一社 ＴＣＣＭの業務と組織・人員体制
一社 ＴＣＣＭ設立前の  年度から中心市
街地活性化協議会事務局と市担当者の間で、まちづくりを推進する組織として、以下の  点のョン事業、及びエリアマネジメントの取り組み等
事務局業務は原則常勤職員が運営します。各事業
計画・内容の協議・報告、及び意見交換・情報共有のため、官民の中心市街地・都心のまちづくりのコア組織で構成する「 一社 ＴＣＣＭ運営会議」を、設立以来毎月開催しています。


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土地総合研究 2022年秋号

2022年度一般社団法人ＴＣＣＭ 組織図及び運営体制一般社団法人 ＴＣＣＭ社員監

総会事 豊田商工会議所会頭
理事会（役員会）

代表理事 豊田まちづくり(株)代表取締役(一社)ＴＣＣＭ運営会議

理事(5名）豊田商工会議所専務理事、豊田市商業観光課長、(支援メンバー４組織）

民間事業者、豊田商工会議所事業推進部長、（（一社）ＴＣＣＭ 理事４名）【常勤】(一社)ＴＣＣＭ統括部長（※事） 1名（常任顧問））
豊田商工会議所 ※事）1名【常勤】常任顧問（アドバイザー）

豊田まちづくり（株）1名
豊田市商業観光課 2名【常勤メンバー(3名）】

豊田市都市整備課 1名

兼）統括部長常勤職員（豊田まちづくり(株)より出向）※事）事務局

事業運営

契約職員1名事業運営

パート職員2名

一社 ＴＣＣＭは設立の経緯から、豊田まちづ
くり 株 や豊田市から移管した事業や都市再生推進法人としての業務等事業主体者として実施してきました。

おいてもイベントやまちづくり関連事業が再開し、新規取り組みも実施されるようになりました。
都心の事業、エリアマネジメント関連事業は 一社 ＴＣＣＭにお任せ的な状況も散見され、都市再しかし、設立時に比べ 一社 ＴＣＣＭの事業実生推進法人ということからか、特に行政関係の事績や、認知度向上により外部からの依頼業務が増業に関わり、参画する場面も増えてきている状況

え、取り扱う事業数・業務量が年々増加しています。

です。

例えば、公共的空間活用の主催するマーケットの開催数は、設立時ＳＴＲＥＥＴ ＆ ＰＡＲＫ Ｍ②現状の 一社 ＴＣＣＭの収支状況～業務は多岐

ＡＲＫＥＴ／年  回、Ｍｕｓｅｕｍ Ｍａｒｋｅに及ぶ反面、安定的な収益事業がなく市等の支ｔ／年  回（ 日）でした。現在はＴｏｙｏｔａ Ｓ

援に頼る財政状況～

ｔｒｅｅｔ Ｍａｒｋｅｔ／年  回、Ｘｍａｓマ

一社 ＴＣＣＭの第  期（ 年  月から ーケット／年  回、スタジアムマーケット／年 年  月）の決算は、 年 ～ 月の事務所移転回が加わり、当初の倍の回数をこなしています。

整備にともなう金融機関等から借入、整備に関わまたプロモーション事業においても、従来の単る補助金を圧縮計上したことから最終的に数十万発集客イベント開催から、分散型の回遊イベント円の赤字決算となりました。今年度はコロナの規や、サッカー、ラグビー、ラリー等のスポーツ観制がなく各事業が計画どおり実施予定で、運営管戦や美術館鑑賞の来街者に向けたまちなか店舗利理している飲食事業者の売上も昨年を大幅に上回

用促進の情報発信事業等も増えている状況です。

り、受託等の事業も見込めることから、収支は改特に、コロナの規制が解除され、中心市街地に善する予定です。

土地総合研究 2022年秋号

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しかしながら、 一社 ＴＣＣＭの財政面の課題で、都心への来街、日常的な賑わいが減少しておは、固定費である人件費を自前の収益で賄えないり、中心的なエリアとしての活力が維持できない収支状況であることです。

状況になってきています。

現在 一社 ＴＣＣＭは  名の常勤職員が勤務し豊田市の場合は他の地方都市に比べ、豊かな財ていますが、 名は豊田まちづくり 株 からの出政力で中心市街地・都心の整備を継続的に行うこ向職員です。豊田市から移管された業務を担当すとができ、広域な豊田市の中心核として都市機能るスタッフ  名、及びエリアマネジメント推進のの集積をはかってまいりました。

アドバイザー 名の人件費は補助金で対応しています。

一方、都心の民間事業者は、豊田市の動きと連動してエリアマネジメントの考え方である「エリ一社 ＴＣＣＭの収入は、マーケットの出店料アの価値を維持・向上させるため、自らの主体的や飲食店の運営・管理による収入、公共施設管理な取り組み」を行ってきたのかというと、まだま等の受託料、及び各会議体の事務局業務等の受託だ不完全でようやくその緒に就いたばかりの状態等が主な収入項目ですが、業務量は増えてきていです。

ますが人件費を吸収するほどの収益増には至っていません。

 年に 一社 ＴＣＣＭが都心のエリアマネジメントの仕組みづくりを目的に、市担当者に呼び行政から 一社 ＴＣＣＭに移管した事業の業務かけて発足し、翌年から各ステークホルダーも参を担当するスタッフの人件費相当額や、エリアマ加している「豊田市駅周辺地区エリアマネジメン

ネジメント推進の費用は補助金が交付されていま

ト研究会」は、まちの将来像について話合い、理すが、いつまでも補助金が継続されるとは限りま解・共有をはかるとともに、社会実験の実施や、せん。豊田市は都市再生推進法人を支援していく

行政との話合いを重ね、官民の役割分担を確認し考えを示していますが、補助金が交付されているてきました。

間に補助金がなくても事業が行える仕組みをつく

そして今後はエリアマネジメント研究会の役割るとともに、各事業の見直しを含め検討していかをもうワンランク上げ、『既存の各会議体等を整理なければなりません。

し、エリアのまちづくりにコミットし、エリアとまたエリアマネジメントの取り組みは  年

自らが所有している資産の価値を上げるため、パ

度は 一社 ＴＣＣＭと豊田市担当部署による仕組ブリック性を持った自主的な事業が行える組織体』

みづくり、 年度から  再開発ビル会社等ステをめざしていかなければなりません。

ークホルダーが参画し、議論の中で、まちの将来それとともに行政だけでなく、各ステークホル像、官民連携によるエリアマネジメントの推進等

ダーも体制的に脆弱な都市再生推進法人を支えてについて理解・共有をはかってきたものの、エリいくため、公共的空間管理等のスキームづくりのアマネジメントの取り組みがエリアの資産向上と検討も進めていく必要があります。

経済的効果に繋がる仕組みづくり・事業検討はこ

れからの課題です。

②エリアマネジメント推進のプラットホーム、中

間支援組織としての 一社 ＴＣＣＭの役割

．終わりに～官から民間主導のまちづくりに向一社 ＴＣＣＭの限られた人員体制の中では、け、 一社 ＴＣＣＭがめざすエリアマネジメ

一社 ＴＣＣＭが主体となって行う事業には限界ントの方向性～

があります。

①自立したエリアマネジメントの取り組み

一方で、新型コロナウイルス感染者の減少に合

一般的に地方都市は人口が減少し、駅前商業・わせて豊田市駅周辺の屋外空間等を使った多様な商店街の衰退、そしてコロナ禍での都心回避の中プレーヤーが多様な活動を行っています。また、

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土地総合研究 2022年秋号

広場に人工芝生の敷設や、椅子・テーブルの設置

これらに対応して、エリアマネジメント研究会によって快適な居心地の良い滞在空間が創出され、の中で今後のエリアマネジメントの体制、再開発

まちなかでの公共空間で日常的に人々がくつろいビル会社等のステークホルダー、一社 ＴＣＣＭ、でいる姿も定着し、市民や事業者が『あそべるとそしてプレーヤー 事業者 のそれぞれの役割と位よた』の各広場を使いこなし、様々なパフォーマ置づけを検討し、下記の表とおりまとめました。

ンスやアクティビティを行う件数も昨年に比べ大今後、 一社 ＴＣＣＭは都市再生推進法人とし幅に増加しています。て事業を推進するとともに、エリアマネジメント

一社 ＴＣＣＭは、これらの都心・まちなかで体制の中間支援組織、各プレーヤー等のプラット事業や活動に取り組む各プレーヤーへの支援、ホーム的役割もめざしてまいります。

場・機会等の提供、そして新たなプレーヤーの発掘、育成等の役割も担っていく必要があります。
また「豊田市中心市街地に関する市民意識調査」の中で『中心市街地活性化に関して特に重要と思うもの』の回答として、「商業・業務機能の充実などによるにぎわいづくり」の割合が最も高くなっています。一方で「歩行者が回遊しやすいまちづくり」、「公園や遊歩道など自然に親しむことのできる基盤整備」の割合も高く、商業・業務機能の充実による拠点性の向上とともに、中心市街地へのアクセス性の向上、中心市街地内の回遊性の向【整備後の豊田市駅東口広場のイメージ】

上が重要との結果となっています。

出典；豊田市第  期中心市街地活性化基本計画（素案）【役割と位置づけ】

ӿӺӸӺ
ӾӼӸӺ

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【第一層】
理念や方向性共有（協議・意思決定）ӾӺӸӺӽӻӸԀӽӺӸӺӼӾӸԂ仮）豊田市エリアマネジメント協議会

ӼӼӸԂӻԂӸӻӼӺӸӺӻԀӸӼԃӸԂӻӺӸӺӼӸԁӻӼӸӻԃӸӻӿӸԁ ӿӸԃԁӸԁӾӸӼ ӽӸӺӻӸԀӼӸӻ ӼӸԃӺӸӺ
商業・業務ぎ機わ能いのづ充く実りなどによるに住中 自 自 中 景 公 待市 歩
宅
心 動 転 心 観 園 小ち
民 行
供市 車 車 市 に や 規合交 者
給街 に に 街 優 遊 模わ
流 がに事 回 の地 よ よ 地 れ の歩 スせよ
業 遊 公へ る る 手を 、 で道 ポやるの し 共の ス中 ス中 容 環 きな ッ休
ま の充 や 交ア 向心 向心 段易 く境 るど ト憩向ち
実 す 通ク 上市 上市 のに りに 基自 ・スなな 上や い のセ 街 街 充移 や 盤然 ペど
実か文 ま 充ス 地 地 動 さ 整に ーでし向備親 ス利居化 ち 実
へ へ で上 の の き い し の用住発 づの ア ア る ま む 充での信 く
ちたク ク 移推
こ 実き機 りめ セ セ 動 づ と る
進能

低未利用
地の活用

新しく事
業を始
め
やすい環
境づくり

新 テ ど 市 そし レ がこ 外 のノい ワ るで か 他
ベ産 ー こもー るク と気 らのシ業 オな がョや フ で軽 来ンビ ィど きに 訪
創ジ ス多 るイ し者
出ネ 環様 情ン に機ス 境な 報タ 対
能を の働 基ー すの生 整き 盤ネ る
お向み 備方 ット も上出 が のす で 整へ てつイ き 備な な【中心市街地活性化に関して特に重要と思うもの】
出典；豊田市中心市街地に関する市民意識調査



無回答

【第二層】
各種手続きや調整（マネジャー）
一社 ＴＣＣＭ【第三層】
事業の実施（プレイヤー）

公募事業者、 一社 ＴＣＣＭ、事業者等プレイ
ヤー（道路等公共空間）

参考資料等
 豊田市中心市街地活性化基本計画
 豊田市役所ホームページ
 豊田市中心市街地に関する市民意識調査