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SMBCグループ 価値創造プロセス
SMBCグループの価値創造プロセス、SMBCグループ重点課題を通じて事業活動を展開し、どのような価値を創出しな、ス8ー
クホルダーと共に発展してBくのを示してB

SMBCグループ 価値創造サル

003

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

004

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group G N×G B 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs G N×G B Partners 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参ガイドライン 各種方針一覧

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005

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SMBCグループ サステナビリティ宣言
我々、SMBCグループは、三井、住友にルーツを持つ企業グループとして、先達が重んじたサステナビリティへの意志を受け継ぎ、社会において我々が重点的に取り組む課題を設定のうえ、サステナビリティの実現に向けて行動していきます。

サステナビリティの定義
我々は「サステナビリティ」を「現在の世代の誰もが経済的繁栄と幸福を享受できる社会を創り、将来の世代にの社会を受け渡すこと」と定義します。

現状の認識と我々の役割
金融事業を営む者として、お客さまをはじめとするステークホルダーと対話し共に行動することにより、社会をより良いものへ変革することに貢献していきます。
SMBCグループ サステナビリティ宣言（6,341KB） PDF
2019年度ダイアログ①「SMBCグループ サステナビリティ宣言」の内容およ社内への浸透について（2019年9月5日）
SMBC グループは「SMBCグループ サステナビリティ宣言」に基づく2030年までの10年の計画として「SMBC Group GEEN × GBE
2030」を策定しています。
SMBC Group GEEN×GBE 2030
2019年度ダイアログ②
社会課題解決のために、T2Iンクグループが求められる社会的インパクトとは（2019年11月2日）

SMBCグループ重点的に取り組む課題
SMBCグループでは、「誰もが経済的繁栄と幸福を享受できる社会」を目指し、「環境」「コミュニティ」「次世代」を重点課題に設定し
ています。

006

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SMBCグループ重点的に取り組む課題
SMBCグループでは、「誰もが経済的繁栄と幸福を享受できる社会」を目指し、「環境」「コミュニティ」「次世代」を重点課題に設定しています。

SMBCグループとして取り組むべき重点課題（マテリアリティ）
SMBCグループとして取り組むべき重点課題（マテリアリティ）「三井」「住友」の400年に亘るサステナビリティの実践「三井」「住友」の400年に亘るサステナビリティの実践「サステナビリティ」は、我々の源流となっている三井、住友の先達たちが、400年以上にも亘り、連綿と経営の根底に据えてきた大義であり、現在の我々の礎となっています。
「サステナビリティ」は、我々の源流となっている三井、住友の先達たちが、400年以上にも亘り、連綿と経営の根底に据えてきた大義であり、現在の我々の礎となっています。

007

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group GREEN×GLOBE 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制

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重点課題（マテリアリティ）

SMBCグループ取り組むべき重点課題（マテリアリティ）
SMBCグループ 取り組むべき重点課題（マテリアリティ）
SMBCグループは、ステークホルダーからの要請に応え、社会課題の解決に貢献していくために、「環境」「コミュニティ」「次世代」をSMBCグループは、ステークホルダーからの要請に応え、社会課題の解決に貢献していくために、「環境」「コミュニティ」 「次世代」を重点課題に設定してい&す/&た、Ssが目標とする2030年を見据え、取り組むべき項目‧課題を明確化し、活動してい&す/重点課題に設定してい&す/&た、S sが目標とする2030年を見据え、取り組むべき項目‧課題を明確化し、活動してい&す/

008

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

環境への取組
基本的な考え方
地球環境は、地域‧世代を超えた人類共通の財産であり、健全な地球環境の維持は持続可能な社会を実現する上での大前提であると考えてい&す/SMBCグループでは、気候変動をはじ(とする & &な環境課題と向き合い、事業を通じて環境課題の解決に貢献する とで、将来の世代に豊かな地球を受け継ぐ努力を続けていき&す/気候変動対策ロードマップ‧アクションプラン
気候変動への対応（TCFD提言への取組）
環境ビジネスの推進
環境リスクへの対応
環境負荷軽減への取組
SMBCグループグリーン\ンド

コミュニティへの取組
基本的な考え方
人々の生活や経済活動が行われる中で、れれの主体がながりを感じ、助け合い、
安心して活動できるコミュニティが必要であると考えてい&す/SMBCグループは、私たち自身もコミュニティの中で活動を行う一員としての社会的責任を全うするた(、地域‧社会への貢献を続けていき&す/

009

GREEN×GBE Partners

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SMBCグループグリーン\ンド

コミュニティへの取組
基本的な考え方
人々の生活や経済活動が行われる中で、れれの主体がながりを感じ、助け合い、
安心して活動できるコミュニティが必要であると考えてい&す/SMBCグループは、私たち自身もコミュニティの中で活動を行う一員としての社会的責任を全うするた(、地域‧社会への貢献を続けていき&す/

GREEN×GBE Partners
安心‧安全な&ちりの実現
各種連携に+る社会包摂の推進
高齢社会対応に関する取組
高齢社会対応に関する取組

次世代への取組
次世代への取組
基本的な考え方
基本的な考え方
社会環境が変化していく中、経済や社会が持続可能であり続けるためには、必要な知識
社会環境が変化していく中、経済や社会が持続可能であり続けるためには、必要な知識や技術を備えた社会を支える人材の育成が不可欠であると考えています。SMBCグルーや技術を備えた社会を支える人材の育成が不可欠であると考えています。SMBCグルー
プは、私たちとともに将来の社会を構築していく、次世代の人材や産業を育むことでサプは、私たちとともに将来の社会を構築していく、次世代の人材や産業を育むことでサステナビリティを実現していきます。
ステナビリティを実現していきます。

成長産業分野への支援
成長産業分野への支援
金融リテラシー教育の推進
金融リテラシー教育の推進
010

重点課題（マテリアリティ）の特定プロセス
重点課題（マテリアリティ）の特定プロセス

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

成長産業分野への支援
金融リテラシー教育の推進

重点課題（マテリアリティ）の特定プロセス
SMBCグループは、常に変化する社会向やステー;[ルダーにおける重要度を踏まえ、2013年度に従来の優先課題を見直し、中長期的な重点課題として、新たに「環境」「コミュニティ」「次世代」の3テーマを特定しました。
特定にあたては、GRIガイドライン（G4）のWhー`jー;も活用し、グループ各社参画のもと、 ま まな社会課題の中から優先順位付けを行いました。併せて有識者ダイアログを実施し、ステー;[ルダーにおける重要度も検証しています。
この3つの重要課題について、社外のステー;[ルダーとの7ン>ーDaンNを実施し、重点課題および重点課題に応じて取り組む
べき項目についてhビューを行い、グループ各社での取組化につな ています。

ステJプ1 課題の抽出‧優先順位付け
ステJプ2 有識者ダイアログによる検証‧特定
ステJプ3 当社グループ経営層への報告‧承認
ステJプ4 7ン>ーDaンNによるhビュー

ステップ1
課題の抽出‧優先順位付け
GRIガイドライン（G4）やISO26000のWhー`jー;を活用し、当社グループ各社参画のもと、約150のCSR課題を網羅的に抽出しました。こ0らの課題についてはステー;[ルダーの視点を踏まえて相対的に優先順位付けを行い、「中長期的な重点課題（環境、コミュニテ
ィ、次世代）」と「盤石な経営基盤に不可欠な取り組み課題」に整理しました。
優先順位付けにおける参考基準

ステークホルダーにおける重要性● GRIガイドライン（G4）などの国際的なWレー`jーク● SRI調査項目や指摘● サステナビリティ推進委員会戦略アドTイBーからの指摘

SMBCグループにおける重要性● グループ10社（当時）からの重点課題● 経営理念、SMFG中期経営計画との適合性● サステナビリティ推進におけるリスクと機会(企業価値向上)の考慮ステ#プ2
有識者ダイアログによる検証‧特定2014年2月、「中長期的な重点課題（環境、?_ュQティ、次世代）」と「盤石な経営基盤に不可欠な取り組み課題」において、考慮‧認
識すべき課題にFレや不足がないか、社会性、環境、グローTル課題の視点で検証するため、有識者の皆さまとのダイアログを実施しました。その後、いただいた 意見をもとに課題の修正を行い、SMFGとして取り組むべき重点課題にいて有識者の 了解を得て特定しまし
た。
011

ステ#プ3
当社グループ経営層への報告‧承認

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

2014年2月、「中長期的な重点課題（環境、?_ュQティ、次世代）」と「盤石な経営基盤に不可欠な取り組み課題」において、考慮‧認
識すべき課題にFレや不足がないか、社会性、環境、グローTル課題の視点で検証するため、有識者の皆さまとのダイアログを実施しました。その後、いただいた 意見をもとに課題の修正を行い、SMFGとして取り組むべき重点課題にいて有識者の 了解を得て特定しまし
た。

ステ#プ3
当社グループ経営層への報告‧承認
2014年3月、SMFGとして取り組むべき重点課題にいて、サステナビリティ推進協議会‧サステナビリティ推進委員会を経て、当社グループの経営会議において承認を得ました。また社内外のステークホルダー、グループ各社とのMィス8JCdンを通じたレビューを交え、具体的な取組手法を検討する とにいても承認を得ました。

ステ#プ4
エンゲージメントによるレビュー
2014年7月以降、社内研修時の従業員アンケートや、SM Cグループとして取り組むべき重点課題を掲載したCSRレポートでの社外アンケー
トなどを通じて、社内外の意見を収集しました。その他、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じ、時代に合わせて取り組むべき課題の見直しを図っています。
2019年9月および11月、「SM Cグループ サステナビリティ宣言」の策定にかかるステJプとしてダイアログを実施し、有識者より重点課
題に対するレビューを受けました。
「10年後のAりたい姿」を実するために
201年度201年度

重点課題（マテリアリティ）において「取り組むべき項目」の妥当性検証

2017年度S G$およびESG投資に関する、金融機関への期待と役割にいて2019年度「SM Cグループ サステナビリティ宣言」の内容および社内への浸透にいて (2019年9月+)社会課題解決のために、メガTンクグループが求められる社会的インパクトとは (2019年11月27+)

ステークホルダー‧エンゲージメントの詳細は、下記を 参照ください。
ステークホルダー‧エンゲージメント

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group G N×G B 23 SMBCグループ 環境‧社フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs G N×G B Partners 社貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参考ガイドライン 各種方針一覧

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SMBC Group GN×G B 2030
SMBC グループは「SMBCグループ サステナビリティ宣言」に基づく2030年までの10年の計画として「SMBC Group GEEN × GBE
2030」を策定しています。

基本コンセプト「お客さまとともに、人と地球の未来を創る」

名前に込められた想い
計画名の(GEEN)は当社の2ーLSート-Pーと環境、(GBE)は地球、国境のない世界を表しており、&らを(×)で繋ぐことで足し算ではない掛け算での広がりを表しています。

計画の柱お 10年間のKPI
2020年4月に策定し「SMBC Group GEEN×GBE 2030」では、大きく3つの柱ならびに一部の施策について長期目標（KPI）を掲げて
おり、KPIは随時アップデートを行っています。

013

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進捗報告
2021年度ESGデータブック：P3 PDF
社会的インパクト評価の結果は、以下のリンク先をご覧ください。
2021年度 社会的インパクト評価報告

2020年度
統合報告書‧ディスクロージャー誌2021：サステナビリティの実現に向けた取組 P87 PDF
社会的インパクト評価の結果は、以下のリンク先をご覧ください。
2020年度 社会的インパクト評価報告

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group GREEN×GLOBE 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSDGs GREEN×GLOBE Partners 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参考ガイドライン 各種方針一覧

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014

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サイト内検索トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > SMBC Group GN×G B 2030 > 2021年度 社会的インパクト評価報告

2021年度 社会的インパクト評価報告
2021年度は、昨年に引き続きSMBCグループにおける社会貢献活動の中核と位置づけられる「PROMISE 金融経済教育セミナー」を評価の対象事業として、社会的インパクトを可視化する社会的インパクト評価を実施しました。SMBCグループとして注力する金融経済教育を通じて、受講者のお金に関する学びや意識‧行動の変化といった社会的インパクトを創出できているのか、客観的に分析し、より効果的なプ
ログラムにしたいと考え、本セミナーを対象事業に選定しました。なお、本件評価は、特定非営利活動法人ソーシャルバリュージャパンが実施しました。
今回の取組を通じて得られた知見や気付きを踏まえ、より効果的なプログラム作りを進めていきます。
2021年度「PROMISE 金融経済教育 セミナー」社会的インパクト評価報告書 (2,862KB) PDF
Ⅰ.「PROMISE 金融経済教育セミナー」社会的インパクト評価 概要 PDF
Ⅱ．「PROMISE 金融経済教育セミナー」社会的インパクト評価 分析結果 PDF
Ⅲ．「PROMISE 金融経済教育セミナー」社会的インパクト評価 考察 PDF
Appendix ①(1,868KB) PDF
Appendix② (1,331KB) PDF
質問票 (180KB) PDF

1.評価サ.リー
2020年度社会的インパクト評価を通して有効性が確認されたロジックモデルに基づき、全国11校、合計1,00名以上の受講者の高校生からの0ン9ート調査と、抽出した参加者へのインタビューに対して、プログラムを受講しない対照群の高校生からの回答と比較する形で評価を実施し、れまで120万人以上が参加した本事業全体の社会的インパクトを推計した。本年度評価から得られた知見の概要は、以下の通りである。
社会的インパクト評価から得られた知見
1. 事業実施による金融リテラシー向上の効果確認

015

客観的金融リテラシー（金融リテラシー‧マップ分野）は、セミナー受講により@:0が有意に向上しており、本事業による客観的金融リ
テラシーへのインパクトがあったと言える。また、本事業による客観的金融リテラシー向上は、高校1年生、一般校、専門学科において高い効果が期待できる。
主観的金融リテラシーは類似条件の受講群と未受講群の比較において、受講群において@:0が向上傾向にあった。また、本事業による主観的金融リテラシー向上は、高校1年生、専門学科、女子学生において高い効果が期待できる。

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

2. プ5グラ0‧コンテンツの適切性の確認

2020年度社会的インパクト評価を通して有効性が確認されたロジックモデルに基づき、全国11校、合計1,00名以上の受講者の高校生からの0ン9ート調査と、抽出した参加者へのインタビューに対して、プログラムを受講しない対照群の高校生からの回答と比較する形で評価を実施し、れまで120万人以上が参加した本事業全体の社会的インパクトを推計した。本年度評価から得られた知見の概要は、以下の通りである。
社会的インパクト評価から得られた知見
1. 事業実施による金融リテラシー向上の効果確認

客観的金融リテラシー（金融リテラシー‧マップ分野）は、セミナー受講により@:0が有意に向上しており、本事業による客観的金融リ
テラシーへのインパクトがあったと言える。また、本事業による客観的金融リテラシー向上は、高校1年生、一般校、専門学科において高い効果が期待できる。
主観的金融リテラシーは類似条件の受講群と未受講群の比較において、受講群において@:0が向上傾向にあった。また、本事業による主観的金融リテラシー向上は、高校1年生、専門学科、女子学生において高い効果が期待できる。
2. プ5グラ0‧コンテンツの適切性の確認

本事業が高校生に提供している「生活設計‧家計管理プログラム」、「ローン‧クレジットプログラム」、「金融トラブルプログラム」、それぞれのプログラムと対応する金融リテラシー‧マップ及び行動特性‧考え方の多くの分類においてスコアが向上していたことから、プ
ログラム‧コンテンツは適切に効果を発揮していると言える。
3. 受講者である高校生の金融経済への高い関心

定性調査の結果から、セミナー受講により、学校において金融経済を学ぶことの重要性について考える学生や、様々な金融経済分野に関する関心を持つ学生が増えたことから、本事業は高校生の金融経済への関心喚起に効果があると言える。

2.対象事業の概要
事業名
PROMISE 金融経済教育セミナー
事業主体
SMBCコンシューマーファイナンス株式会社
事業内容
お客様サービスプラザもしくは地域の学校にて、無料の金融経済教育セミナーを行い、未来を担う学生や地域の方々が、お金に関する正しい知識を習得するとともに、適切な判断ができるよう支援する
実績
累計受講者数 120 万人以上（2011年～2022年1月）【受講者の属性】

SMBCコンシューマーファイナンス 金融経済教育への取り組み

016

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SMBCコンシューマーファイナンス 金融経済教育への取り組み

3.本社会的インパクト評価の概要● 金融経済教育がもたらす社会的インパクト‧期待される社会的インパクトは下記の通り（1～3に関しては金融経済教育研究会報告書より）。
1.生活スキルの向上と家計の健全性の実現
2.金融サービスの質の向上
3.日本の資産形成の仕組みを変え経済成長に必要なリスクマネーを供給する
4.金融トラブルへの対応力の向上‧予防● 想定されるロジックモデル‧先行研究やプログラム資料から、想定される金融経済教育の社会的インパクトを示すロジックモデルは以下を想定した。

● 実施概要‧2021年度評価においては、事業が対象とする参加者層のうち、主なセグメントである高校生に対する調査を評価精度を向上させ実施し、プログラムがもたらす社会的インパクトを推計した。

017

4.本社会的インパクト評価の主な分析結果
SMFG サステナビリティレポ ート 2022

4.本社会的インパクト評価の主な分析結果● 金融リテラシーのセミナー受講による変化‧客観的金融リテラシー及び主観的金融リテラシーのセミナー受講による変化を、受講群全体、未受講群全体にて比較したところ、受講群は向上し、未受講群は減少した。
【金融リテラシーの変化（事前‧事後）】● 金融リテラシー‧マップのセミナー受講による変化【金融リテラシー‧マップの変化量（事前‧事後）】● 「金融リテラシー調査 2019年」との比較‧客観的金融リテラシーについて、「金融リテラシー調査 2019年」（金融広報中央委員会）の結果と比較した。受講群‧未受講群の事後スコアは、全国調査の学生スコアよりも低い傾向にあるが、全国調査の学生は大学生を含む18歳以上であり、今回の調査対象が金融や経済の基本知識が定着していない15歳から18歳の高校生である点を鑑みると、年齢相応の結果であると推測される。
【客観的金融リテラシーの全国調査との比較】

018

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

● 「金融リテラシー調査 2019年」との比較‧客観的金融リテラシーについて、「金融リテラシー調査 2019年」（金融広報中央委員会）の結果と比較した。受講群‧未受講群の事後スコアは、全国調査の学生スコアよりも低い傾向にあるが、全国調査の学生は大学生を含む18歳以上であり、今回の調査対象が金融や経済の基本知識が定着していない15歳から18歳の高校生である点を鑑みると、年齢相応の結果であると推測される。
● 「金融リテラシー調査
2019年」との比較【客観的金融リテラシーの全国調査との比較】‧客観的金融リテラシーについて、「金融リテラシー調査 2019年」（金融広報中央委員会）の結果と比較した。受講群‧未受講群の事後スコアは、全国調査の学生スコアよりも低い傾向にあるが、全国調査の学生は大学生を含む18歳以上であり、今回の調査対象が金融や経済の基本知識が定着していない15歳から18歳の高校生である点を鑑みると、年齢相応の結果であると推測される。
【客観的金融リテラシーの全国調査との比較】

5.考察
5.考察

● 2021年度社会的インパクト評価から得られた知見と、2022年度以降のPROMISE 金融経済教育セミナーへの提言は以下の通りである。

● 2021年度社会的インパクト評価から得られた知見と、2022年度以降のPROMISE 金融経済教育セミナーへの提言は以下の通りである。

SMBCグループ
SMBCグループ
019

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SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク
SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク
SMBCグループは、環境‧社会に対するアプローチを包括的に示し、持続可能な社会の実現に貢献する姿勢を明確にするた、「SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク」を制定してHます#
このフレームワークは、当社グループの環境‧社会に関する社内規程を一元化したものであり、経営会議を経て制定‧公表しました#内包される個別規程の改廃、サステナビリティ委員会をはじとする各会議体での審議、外部環境や当社グループの事業活動の変化、内部監査による定期的な（原則、年1回以上）レビュー結果なを踏まえ、プロアクティブに見直しを実施します#
なZ、本フレームワークで表明してHるス8Vス‧考え方は、SMBCグループ全体としてのものであり、特定のグループ会社等は、本フレー
ムワークをそれぞれのビジネスに応じた形で導入してHます#
SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク PDF

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SMBC Group G N×G B 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSDG G N×G B Prr 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参ガイドライン 各種方針一覧

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サステナビリティ経営体制
SMBCグループのサステナビリティ経営体制
SMBCグループでは、取締役会メンバーである企画担当役員の グループCSO や、グループ全体のサステナビリティ経営を統括する グループCSuO （Chief
Siii! Officer）のと、グループGースで機能‧知見を集約した「サステナビリティ本部」を設置し、-ーHPー;‧ビジネス両面の企画‧推進を行っています。
グループにVるサステナビリティ経営の浸透に関する事項やサステナビリティを推進するたに必要な諸施策に いては、グループCEOを委員長とする「サステナビリティ推進委員会」にて協議しています。また、取締役会の内部委員会である「サステナビリティ委員会」や「リスク委員会」へグループCSO‧グループC Oが定期的に報告を行う等、ガバナンス‧経営管理体制の高度化を図っています。
SMBCグループでは、サステナビリティ経営を加速すく、役員等の報酬体系にESGへの取組を定性指標として組み込んでいます。

SMBCグループの価値創造プロセス
SMBCグループ サステナビリティ宣言
重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group G N×GOB 2030
SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク
サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs
G N×GOB Partners
社会貢献活動責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント
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Sと
Sと
Sと
Sと
SDGsは「S+stainaleDevelopment
SDGsは「S+stainaleDevelopment Goals」の略で、「持続可能な開発目標」を表します。2015年9月の国連サミットにyい全会一致でGoals」の略で、「持続可能な開発目標」を表します。2015年9月の国連サミットにyい全会一致で採択された「持続可能な開発のた&の2030アジェンダ」に掲げられた国際目標です。2030年までに「誰ひとり取り残さない」社会を実現
SDGsは「S+stainale Development Goals」の略で、「持続可能な開発目標」を表します。2015年9月の国連サミットにyい全会一致で採択された「持続可能な開発のた&の2030アジェンダ」に掲げられた国際目標です。2030年までに「誰ひとり取り残さない」社会を実現することを目指しyり、下記の17の目標（ゴール）と、更に細分化された19のOーBットら構成されいます。
SDGsは「S+stainaleDevelopment Goals」の略で、「持続可能な開発目標」を表します。2015年9月の国連サミットにyい全会一致で採択された「持続可能な開発のた&の2030アジェンダ」に掲げられた国際目標です。2030年までに「誰ひとり取り残さない」社会を実現することを目指しyり、下記の17の目標（ゴール）と、更に細分化された19のOーBットら構成されいます。
することを目指しyり、下記の17の目標（ゴール）と、更に細分化された19のOーBットら構成されいます。
採択された「持続可能な開発のた&の2030アジェンダ」に掲げられた国際目標です。2030年までに「誰ひとり取り残さない」社会を実現することを目指しyり、下記の17の目標（ゴール）と、更に細分化された19のOーBットら構成されいます。

SMBCグループにおけるSSMBCグループにおけるSSMBCグループにおけるSSMBCグループにおけるSSMBCグループは201年、「環境」「コミュニティ」「次世代」の3つの重点課題に対応するたで、注力するSDGs項目を選定しました。世界中に存在する様々な社会課題に対し、グrー\ル金融グループとしの使命を果たすべく、経営トップの強いコミットメントのSMBCグループは201年、「環境」「コミュニティ」「次世代」の3つの重点課題に対応するたで、注力するSDGs項目を選定しまし
SMBCグループは201年、「環境」「コミュニティ」「次世代」の3つの重点課題に対応するたで、注力するSDGs項目を選定しまし
下、事業を通じた社会的課題の解決とSDGsの実現を目指しいきます。
た。世界中に存在する様々な社会課題に対し、グrー\ル金融グループとしの使命を果たすべく、経営トップの強いコミットメントのた。世界中に存在する様々な社会課題に対し、グrー\ル金融グループとしの使命を果たすべく、経営トップの強いコミットメントの下、事業を通じた社会的課題の解決とSDGsの実現を目指しいきます。
SMBCグループは201年、「環境」「コミュニティ」「次世代」の3つの重点課題に対応するたで、注力するSDGs項目を選定しまし
下、事業を通じた社会的課題の解決とSDGsの実現を目指しいきます。
た。世界中に存在する様々な社会課題に対し、グrー\ル金融グループとしの使命を果たすべく、経営トップの強いコミットメントの下、事業を通じた社会的課題の解決とSDGsの実現を目指しいきます。

SMBCグループとし取り組むべき重点課題（マテリアリティ）

022

SMBCグループとし取り組むべき重点課題（マテリアリティ）
SMBCグループとし取り組むべき重点課題（マテリアリティ）
SMBCグループとし取り組むべき重点課題（マテリアリティ）
SMFG サステナビリティレポ ート 2022

ESG/SDGsに関連したSMBCグルーV主な商品‧サービス
SMBCグループは、本業を通じた環境‧社会課題の解決に積極的に取り組んでいます。

グリーン／ソーシャル／サステナビリティローン
グリーン／ソーシャル／サステナビリティローン（以下、「本ローン」）は、資金使途を、環境や社会課題の解決に資する事業に特定したローンです。
近年、資金使途を環境面に配慮した事業への用途に限定した「グリーンローン」、社会面に配慮した事業への用途に限定した「ソーシャル
ローン」、及び環境‧社会面の双方に配慮した事業への用途に限定した「サステナビリティローン」が国際的に注目されています。
本ローンでは、対象となる事業について、国際金融業界団体のLMA、LSTA、APLMAが公表している「グリーンローン 原則」、「ソーシャルローン原則」及び国際資本市場協会（ICMA）の「サステナビリティ‧ボンド‧ガイドライン」に基づき、所定のフ2イナンス要件を充足していることを確認するとと'に、y客さまと連携しながら、外部評価機関から評価を取得します。
グリーン／ソーシャル／サステナビリティローン※1 LMA（Loan Market Association）
英国のローンマーAット協会を指す。mーロッパ、中東、アフリ;地域のローン市場の拡大等を促進することを目的に1996年設立。
※2 LSTA（Loan S-ndications and Trading Association）
北米のシンジAートローン市場の発展と運営を強化するた&に存在する金融サービス業界団体。
※3 APLMA（Asia Paci4c Loan Market Association）
アジア太平洋地域のアジア‧パシフィック‧ローンマーAット協会を指す。アジア太平洋地域のローン市場の拡大等を促進することを目的に199年に設立。本部は香港。
※4 国際資本市場協会（ICMA）
持続可能な経済の成と発展に必要な安定的な資金提供が行われるよう、国際債券市場の健全性を保ち、機能的な、世界を一貫できるクロスボーPー債券市場を促進することを目的として196年に欧州にて設立。
※5 所定のフ2イナンスの要件
当行にyけるグリーン/ソーシャル/サステナビリティフ2イナンスの要件を指し、「グリーンローン原則」、「ソーシャルローン原則」、「サステナビリティボン
ド‧ガイドライン」に基づきます。具体的には以下の要件になります。
(1)以下4つの要件を満たすこと。
①調達資金の使途②プロジェクトの評価と選定のプロセス③調達資金の管理④レポーティング
(2)外部評価機関から評価を取得していること。
※6 外部評価機関
以下3社と連携しています。今後順次連携先を拡大予定です。
●株式会社日本格付研究所●株式会社格付投資情報センター●株式会社日本総合研究所

サステナビリティ‧リンク‧ローン
サステナビリティ‧リンク‧ローン（以下、「SLL」）は、借り手のサステナビリティ‧パフォーマンスの向上を促すた&に、借り手のESG戦略と整合した取組目標（サステナビリティ‧パフォーマンス‧ターゲット/以下「SPTs」）を設定し、SPTsの達成状況に応じて、借入人にインセンティaやUィスインセンティaが発生するローンです。
国際的な指針である 「サステナビリティ‧リンク‧ローン原則」によりSLLのフレーhsークが制定されてyり、本商品は同原則に沿った設計となっています。
サステナビリティ‧リンク‧ローン
023

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

環境配慮型住宅(ZEH)を対象とした住宅ローン

国際的な指針である 「サステナビリティ‧リンク‧ローン原則」によりSLLのフレーhsークが制定されてyり、本商品は同原則に沿った設計となっています。
サステナビリティ‧リンク‧ローン

環境配慮型住宅(ZEH)を対象とした住宅ローン
ZEH（ゼッチ）とは「net Zero Energ- House」の略であり、ZEH推進は;ーボンYkートラルの実現に向けた具体的な取組の一つとして位置づけられています。三井住友銀行では、ZEHを対象とした住宅ローンについて特別な金利を 提供することで省エネ化‧脱炭素化に向けた推進を支援しています。
SMBC Green プロジェクト 住宅ローン

SDGs債
SDGs債とは、調達資金がSDGsに貢献する事業に充当される債券等のことを指します。SDGsの中でも環境‧社会へのポジティブなインパクトを有し、国際資本市場協会ICMAが公表する各種原則‧ガイドライン等の一般的にスOンPードとして認められている原則に沿った債券や、事業全体がSDGsに貢献すると考えられる機関が発行し、インパクト（改善効果）に関する情報開示が適切になされている債券が含まれます。

グリーンボンド
グリーンボンドは、地球温暖化対策や再生可能エネルギーなど、環境分野への取り組みに特化した資金を調達するために発行される債券のことです。

ソーシャルボンド
ソーシャルボンドは、国際資本市場協会が策定したソーシャルボンド原則に沿って、衛生‧福祉‧教育などの社会課題の解決に資する事業に要する資金を調達するために発行される債券のことです。
SM C1興証券における引受実績は、下記のリンクよりご覧いただけます。
SDGs債等の引受

ESG投資
ESG投資は、運用プロセスにおいて、財務内容等の評価に加えて、環境（E：E%,!(&%$%*）、社会（S：S&!#）、ガ\ナンス（G：G&,(%%）を考慮する投資手法です。SM C1興証券が取り扱うESG、SDGs関連ファンドは下記のリンクよりご覧いただけます。
サステナブル関連ファンド

地球にやさしいカード「地球にやさしいカード」は、「ごく普通に使うだけで、地球のために寄付でる」をCンセプトにしており、カード会員さまのご負担な
くSM Cファイナンスサー^スからご利用金額の0.5%が自動的に（公財）緑の地球防衛基金を通じて保護‧研究団体へ寄付されるカードです。
地球にやさしいカードは、1991年より発行しており、2021年度の寄付額は約1,200万円、累計寄付総額は約7億8,600万円となっています。
024

地球にやさしいカード

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

ESG投資は、運用プロセスにおいて、財務内容等の評価に加えて、環境（E：E%,!(&%$%*）、社会（S：S&!#）、ガ\ナンス（G：G&,(%%）を考慮する投資手法です。SM C1興証券が取り扱うESG、SDGs関連ファンドは下記のリンクよりご覧いただけます。
サステナブル関連ファンド

地球にやさしいカード「地球にやさしいカード」は、「ごく普通に使うだけで、地球のために寄付でる」をCンセプトにしており、カード会員さまのご負担な
くSM Cファイナンスサー^スからご利用金額の0.5%が自動的に（公財）緑の地球防衛基金を通じて保護‧研究団体へ寄付されるカードです。
地球にやさしいカードは、1991年より発行しており、2021年度の寄付額は約1,200万円、累計寄付総額は約7億8,600万円となっています。
地球にやさしいカード

アトムカード「アトムカード」は、6子どもたちの夢を形にする76子どもたちの未来づくりに何らかの役に立ちたい7という手塚治虫先生の想いが込められており、カードのご利用金額の 0.=％が寄付される社会貢献型のクqジRトカードです。2021年度の寄付額は約21万円、累計寄付総額
は約6,026万円となっています。
アトムカード
法人向け
SDGsグリーン/ソーシャル/サステナビリティローン
サステナビリティ‧リンク‧ローン
ポジティブ‧インパクト金融原則適合型ESG/SDGs評価型資金調達、SDGs推進資金調達
ESG/SDGs 評価融資/私募債
SDGs 推進融資/私募債

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SMFG サステナビリティレポ ート 2022

れており、カードのご利用金額の 0.=％が寄付される社会貢献型のクqジRトカードです。2021年度の寄付額は約21万円、累計寄付総額
は約6,026万円となっています。
アトムカード
法人向け
SDGsグリーン/ソーシャル/サステナビリティローン
サステナビリティ‧リンク‧ローン
ポジティブ‧インパクト金融原則適合型ESG/SDGs評価型資金調達、SDGs推進資金調達
ESG/SDGs 評価融資/私募債
SDGs 推進融資/私募債
SMBC環境配慮評価型資金調達/私募債
SMBC環境配慮評価型資金調達/私募債
SMBC食･農評価融資/私募債
SMBC食･農評価融資/私募債
SMBC働き方改革融資／私募債
SMBC働き方改革融資／私募債
SMBCなでしこ融資/私募債
SMBCなでしこ融資/私募債
SMBC事業継続評価融資/私募債
SMBC事業継続評価融資/私募債
東京都政策特別融資『三井住友銀行
東京都政策特別融資『三井住友銀行 経営基盤強化「SDGs経営計画策定支援」』
経営基盤強化「SDGs経営計画策定支援」』
SMBC)EC
SMBC)EC ローン
ローン®
SDGsリース
SDGsリース 『みらい2030『みらい2030®』』
グリーンボンド
グリーンボンドソーシャルボンド
ソーシャルボンド
SDGs magazine
magazine
SDGs
SDGs入門
SDGs入門１冊で分かる！ESG/SDGs入門
１冊で分かる！ESG/SDGs入門
ビジネスパーソンのためのESGの教科書 英国の戦略に学べ
英国の戦略に学べ
ビジネスパーソンのための ESGの教科書
ビジネスパーソンのための ＳＤＧｓの教科書
ＳＤＧｓの教科書
ビジネスパーソンのための行職員のための地域金融×SDGs入門
行職員のための 地域金融×SDGs入門
図解SDGs入門
図解SDGs入門
個人向け
個人向け
SMBC個人型プラン（みらいプロジ/クトコース）
SMBC個人型プラン（みらいプロジ/クトコース）
世界インパクト投資ファンド《愛称：Better
世界インパクト投資ファンド《愛称：Better World》
World》SMBC‧アムンディ クライメート‧アクシbン
クライメート‧アクシbン
SMBC‧アムンディ
グローバルSDGs株式ファンド
グローバルSDGs株式ファンド
個人向け国債『SMBCグリーンプログラム』
個人向け国債『SMBCグリーンプログラム』
ブラックロック‧ガバナンス‧フ1ー2ス‧ファンド
ブラックロック‧ガバナンス‧フ1ー2ス‧ファンド
シュローダー‧アジアパシフィック‧フ1ー2ス‧ファンド
シュローダー‧アジアパシフィック‧フ1ー2ス‧ファンド
SMBC‧日興世銀債ファンド
SMBC‧日興世銀債ファンド
日興エコファンド
日興エコファンド
日興フロッ4ー
日興フロッ4ー
ロボアドバイ;ー
ロボアドバイ;ー
地球に# しい2ード
地球に#
しい2ード
アトム2ードアトム2ード
金融教育アプリ「ハロまね」
金融教育アプリ「ハロまね」
ファ]リーバトン
ファ]リーバトン
スマート相続口座
スマート相続口座

商品‧サービス関連トピックス
商品‧サービス関連トピックス
026

2021年4月30日
2021年4月30日 キンキ道路株式会社に「ＳＭＢＣ働き方改革融資」を実施
キンキ道路株式会社に「ＳＭＢＣ働き方改革融資」を実施
2021年4月30日
2021年4月30日 ート東洋炉ホールディングス株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
東洋炉ホールディングス株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2022
SMFG サステナビリティレポ

アトム2ード
金融教育アプリ「ハロまね」
ファ]リーバトン
スマート相続口座

商品‧サービス関連トピックス
2021年4月30日 キンキ道路株式会社に「ＳＭＢＣ働き方改革融資」を実施
2021年4月30日 東洋炉ホールディングス株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社 森屋に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社千代田組に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社山﨑砂利商店に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 阪本薬品工業株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社日本オーエー研究所に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 医療法人景雲会に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社ラミーコーポレーションに「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 ポエック株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施

2021年4月30日 フジクス株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社コスモスイニシアに「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社ケントメディカルケアに「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 ＩＭＶ株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 ロザイ工業株式会社に「ＳＤＧｓ推進シンジケーション」を実施
2021年4月30日 株式会社アドバンテックに「ＳＤＧｓ推進シンジケーション」を実施
2021年4月30日 三和油化工業株式会社に「ＥＳＧ/ＳＤＧｓ評価融資」を実施
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プロジェクト事例 ※所属や肩書は取組当時のもの
SMBC個人型プラン（みらいプロジェクトコース）

じぶんのための「つみたて投資」が国内の子どもの援助にもつながる
027

資産形成制度であるiDeCo(イデコ）を通じて ESG投資の普及と次世代層の拡大を目指す「SMBC個人型プラン（みらいプロジェクトコー
ス）」

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

2021年4月30日 三和油化工業株式会社に「ＥＳＧ/ＳＤＧｓ評価融資」を実施
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プロジェクト事例 ※所属や肩書は取組当時のもの
SMBC個人型プラン（みらいプロジェクトコース）

じぶんのための「つみたて投資」が国内の子どもの援助にもつながる
資産形成制度であるiDeCo(イデコ）を通じて ESG投資の普及と次世代層の拡大を目指す「SMBC個人型プラン（みらいプロジェクトコー
ス）」

少子高齢化が進行する日本において、多くの方が 「老後への備え」 を目的とした資産形成に取り組んでいます。
iDeCo(イデコ）は効率的に老後資金を準備することができる制度であり、利用される方も増加しています。
三井住友銀行は、資産形成が持続的な社会の発展に繋がる仕組みとして2019年9月に「SMBC個人型プラン（みらいプロジェクトコース」
取り扱いを開始しました。
プロジェクト開発部署
三井住友銀行
コンサルティング業務部、職域ソリューション部「サステナビリティ‧2025万博」プロジェクトチーム発足
企業経営‧国づくりにおいて、サステナビリティの観点から事業戦略の見直しを図る等、社会‧環境への貢献と経済成長を両立させようとする動きが活発化しています。また、2025年にはSDGsをテーマとする万博が大阪で開催される予定であり、関西を中心にSDGs達成に向けた取り組み機運が高まっています。今後、国‧自治体‧企業等がサステナビリティ‧SDGs達成に向けた取り組みを積極的に行うことで、関西経済、ひいては日本経済への活性化が期待できます。
そこで当社は、持続可能な社会の実現や、関西‧日本経済活性化に貢献する「サステナビリティ‧2025万博」プロジェクトチームを組成しました。 本プロジェクトチームでは、サステナビリティやSDGsに関連する商品開発や企業向け研修等の豊富な実績を基に、それらが経済に与える影響ついて精緻な分析を行いながら、政策提言やコンサルティング活動を行っていきます。

028

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

取り扱いを開始しました。
プロジェクト開発部署
三井住友銀行
コンサルティング業務部、職域ソリューション部「サステナビリティ‧2025万博」プロジェクトチーム発足
企業経営‧国づくりにおいて、サステナビリティの観点から事業戦略の見直しを図る等、社会‧環境への貢献と経済成長を両立させようとする動きが活発化しています。また、2025年にはSDGsをテーマとする万博が大阪で開催される予定であり、関西を中心にSDGs達成に向けた取り組み機運が高まっています。今後、国‧自治体‧企業等がサステナビリティ‧SDGs達成に向けた取り組みを積極的に行うことで、関西経済、ひいては日本経済への活性化が期待できます。
そこで当社は、持続可能な社会の実現や、関西‧日本経済活性化に貢献する「サステナビリティ‧2025万博」プロジェクトチームを組成しました。 本プロジェクトチームでは、サステナビリティやSDGsに関連する商品開発や企業向け研修等の豊富な実績を基に、それらが経済に与える影響ついて精緻な分析を行いながら、政策提言やコンサルティング活動を行っていきます。
「サステナビリティ‧2025万博」プロジェクトチーム発足について
サステナビリティ経営
シンポジウム（YouTube映像）【SDGsシンポジウム第1回】『万博‧SDGsを通じた関西活性化』【SDGsシンポジウム第2回】『サステナビリティ‧ＳＤＧｓを活かした国づくり‧企業経営』【Beyond SDGsシリーズ第1弾】SDGs×万博 いのちについて忘れがたい体験を作る ～我々はなぜロボットに共感するのか～【Beyond SDGsシリーズ第2弾】SDGs×万博 SDGs×地方 次世代イノベーターと考える「地域の未来と可能性」【Beyond SDGsシリーズ第3弾】SDGs×万博 SDGs×ファッションファッションはどこまでサステナブルになれるのか

著書関連
図解SDGs入門
行職員のための 地域金融×SDGs入門
SDGs入門プロジェクトチーム
日本総合研究所
調査部 創発戦略センター リサーチ‧コンサルティング部門
029

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SMBCグループの価値創造プロセス

SMBCグループ サステナビリティ宣言

重点課題（マテリアリティ）

English

SMBCグループについて

株主‧投資家の皆さまへ

サイDR@プサステナビリティ

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サイト内検索トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > GREEN×G BE Partners

G N×G B Partners【Beyond SMBC Group GGPムービー】

Beyond SMBC Gro"：#6 環境‧社会課題解決の「意識」と「機会」を流通させて社会変革を実現するコミュニティ
GREEN×G BE Partners (GGP) は、三井住友フィナンシャルグループが運営する環境‧社会課題解決ののコミュニティです&一社だ
けでは解決できない環境‧社会課題に対して、ともに考え、仲間を見つけ、アクションの起点となるに活動していす&

パーパス『環境‧社会課題解決の「意識」と「機会」を流通させる』

活動/インパクト/活動事例
1. GGPは環境‧社会課題解決に関する情報を事業者‧生活者に広く発信し、意識醸成‧理解度向上を支援しす
インパクト
環境‧社会課題解決への貢献に意欲を持つ事業者、生活者が増加しす&030

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

活動事例『環境‧社会課題解決の「意識」と「機会」を流通させる』

活動/インパクト/活動事例
1. GGPは環境‧社会課題解決に関する情報を事業者‧生活者に広く発信し、意識醸成‧理解度向上を支援しす
インパクト
環境‧社会課題解決への貢献に意欲を持つ事業者、生活者が増加しす&

活動事例
サステナビリティに関する記事の配信やイベントを開催しています。

まちづくりと地域経済から考えるサステナビリティ*サステナビリティ×コミュニティ+シリーズ | GREEN×G E Partners (ggpartners.jp)
その他、最新事例はこちら

2. GGPは環境‧社会課題解決に取組む事業者の幅広いネットワーク作りと共創を支援します。
インパクト
環境‧社会課題解決の種が産ま'る機会が増加します。

活動事例
環境‧社会課題解決の*イC*を共創するワークショップを開催しています。

031

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

ners.jp)
その他、最新事例はこちら

2. GGPは環境‧社会課題解決に取組む事業者の幅広いネットワーク作りと共創を支援します。
インパクト
環境‧社会課題解決の種が産ま'る機会が増加します。

活動事例
環境‧社会課題解決の*イC*を共創するワークショップを開催しています。

「寄付のC8インサステナNYな社会をつくる」オンラインワークショップ | GREEN×G E Partners (ggpartners.jp)
その他、最新事例はこちら

3. GGPは環境‧社会課題解決の種がやり取り芽吹くための持続的な仕組み作りを支援します。
インパクト
環境‧社会課題解決に必要な活動や関係者が増加します。

活動事例
パートナー企業に"る環境‧社会課題解決のプ[:.クトづくりを支援します。

032

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

「寄付のC8インサステナNYな社会をつくる」オンラインワークショップ | GREEN×G E Partners (ggpartners.jp)
その他、最新事例はこちら

3. GGPは環境‧社会課題解決の種がやり取り芽吹くための持続的な仕組み作りを支援します。
インパクト
環境‧社会課題解決に必要な活動や関係者が増加します。

活動事例
パートナー企業に"る環境‧社会課題解決のプ[:.クトづくりを支援します。

GGP-based Project「播州織の未来を考える」始動 北播磨とテキスタイルの関係を*@OC_ト る\_39V@O開催 | G
N×G  Partners (ggpartners.jp)
その他、最新事例はこちら

033

GGPの最新イベントや独自記事に関してはWebサイトを覧ください。

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

GGP-based Project「播州織の未来を考える」始動 北播磨とテキスタイルの関係を*@OC_ト る\_39V@O開催 | G
N×G  Partners (ggpartners.jp)
その他、最新事例はこちら

GGPの最新イベントや独自記事に関してはWebサイトを覧ください。
GN×G  Partners

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group G N×G B 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs G N×G B Partners 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参ガイドライン 各種方針一覧

SMBCグループ

034

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

English

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サト内検索トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > 社会貢献活動

社会貢献活動社会貢献方針SMBCグループは、経営理念「社会課題の解決を通じ、持続可能な社会の実現に貢献する」を実現するため、に社会貢献方針を制定致しました。
● SMBCグループサステGLリティ宣言に基づき行動し、社会とと#に歩む良き企業市民としての役割を果たしてまいります。

● SMBCグループにaる社会貢献は、400年以上に亘る歴史の中で培われた財務基盤、OW]F、国内外のIAE\ー5、多様で専門性の高い社員の力なを活用し、自発的に社会課題の解決に貢献するとであると考えます。
なa、社会貢献を「自らの経営資源を活用し、対価を求めるとなく、自発的に社会課題の解決に貢献すると」と定義します。
● SMBCグループは、勤勉で意欲的な社員の社会貢献への取組がその社員の成長にながる#のと考え、支援します。
● SMBCグループの社会貢献への考え方や取組にいて積極的に情報開示し、ステー5Qル@ーとの対を通じて、社会課題のい早い把握と解決に取り組みます。

社会貢献活動の主要分野
以下、社会貢献活動の取組むべき分野として、「次世代」の領域を中心に、「環境」「コミュニティ」といたSMBCグループが定める重点課題（マテリアリティ）にaる課題解決に取り組んでまいります。
● 教育

● 環境

● 社会福祉

● 文化芸術● スポーツ等

社会貢献活動035

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

社会貢献活動

以下ではそれぞれの重点課題に沿った社会貢献活動の取組を紹介しています。
社会貢献活動環境）
社会貢献活動コミュニティ）社会貢献活動次世代）

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group G N×G B 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs G N×G B Partners 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参ガイドライン 各種方針一覧

SMBCグループ

036

SMBCグループ$

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経営理念
SMBCグループ ハイライト
SMBCグループの取り組み
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業績‧財務ハイライト
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SMBCグループにおるサステナビ
リティ
環境
社会
ガバナンス

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サト内検索トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > 社会貢献活動 > 倉本聰 × グループCEO太田純 特別対談

倉本聰 × グループCEO太田純 特別対談

「地球は子孫から借りているもの」、「地球が怒っている？」、「泥のついた1万円札」
これらをキーワードに、脚本家‧倉本聰氏と、SMBCグループCEOである太田純が、「サ<CGKYC-」についてそれぞれの考えを語り合います。
SMBCグループが支援する富良野自然塾の塾長として、環境教育や、ゴルフ場跡地を自然の森に還す活動をされている倉本聰氏と、2020年4月に「SMBCグループサ<CGKYC-宣言」を公表し、持続的社会の実現に向けて行動することを示したSMBCグループのCEO太田純の、全5話に*たる対話をご覧ください。

倉本聰
脚本家
1-5年東京都生まれ。
東京大学文学部美学科卒業後、15年ニッポン放送入社。1-年に退社後、脚本家として独立。1
年、富良野に移住。14年から2010年まで、役者や:GY0Xイ?ーを養成する私塾「富良野塾」を主宰。200年に「富良野自然塾」を創設し、塾長を務める。

対談ムービー

037

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

宰。200年に「富良野自然塾」を創設し、塾長を務める。

対談ムービー038

富良野自然塾とは

富良野塾とは富良野自然塾は、2006年に脚本家‧倉本聰氏が北海道富良野市に創設。ゴルフ場跡地を元の森に還す「自然返還事業」と、そのフィールドを使った「環境教育事業」を行っています。SMBCグループでは2006年の創設時から『SMBC環境教育プログラム NPO法
人C･C･C富良野自然塾』として、当塾の活動を支援しています。
富良野自然塾 公式ホームページ

1984年に脚本家‧倉本聰氏が設立した脚本家と俳優を養成するための私塾。毎年約20名の若者がオーディションを経て入塾していました。北海道富良野市街で2年間の共同生活を送りながら演劇を学び、入塾料、受講料は一切無料で塾長である倉本聰氏が講義を行いました。塾生は夏期に近隣の農家で働き、冬場に制作される演劇作品を発表する活動を行ってきました。25期26年続けた富良野塾を2010年4月に閉塾しましたが、現在でも富良野在住の富良野塾OBを中心に、演劇公演活動やワークショップ、演劇指導な
どの活動が続けられています。

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富良野自然塾とは

富良野塾とは富良野自然塾は、2006年に脚本家‧倉本聰氏が北海道富良野市に創設。ゴルフ場跡地を元の森に還す「自然返還事業」と、そのフィールドを使った「環境教育事業」を行っています。SMBCグループでは2006年の創設時から『SMBC環境教育プログラム NPO法
人C･C･C富良野自然塾』として、当塾の活動を支援しています。
富良野自然塾 公式ホームページ

1984年に脚本家‧倉本聰氏が設立した脚本家と俳優を養成するための私塾。毎年約20名の若者がオーディションを経て入塾していました。北海道富良野市街で2年間の共同生活を送りながら演劇を学び、入塾料、受講料は一切無料で塾長である倉本聰氏が講義を行いました。塾生は夏期に近隣の農家で働き、冬場に制作される演劇作品を発表する活動を行ってきました。25期26年続けた富良野塾を2010年4月に閉塾しましたが、現在でも富良野在住の富良野塾OBを中心に、演劇公演活動やワークショップ、演劇指導な
どの活動が続けられています。

SMBCグループ 富良野自然塾特設サイト

039

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English

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株主‧投資家の皆さまへ

サイトXDプサステナビリティ

よくあるご質問

ニュースリリース

トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > 社会貢献活動 > 社会貢献活動（環境）社会貢献活動 環境）
主な取組
富良野自然塾への協賛
三井住友カードの森づくり
東日本 震災被災地における植樹活動
環境情報誌「S E」の発行

富良野自然塾への協賛
作家、倉本聰氏が主宰する富良野自然塾は、閉鎖されたゴルフ場に2006年春から植樹をして元の森に還す「自然返還事業」と、そのフィールドを使った「環境教育プログラム」を行っています。同行は、倉本聰氏の考えに賛同し、『SMBC 環境教育プログラム NPO法人C･C･C
富良野自然塾』として、当塾の活動を支援しています。
富良野自然塾（富良野自然塾のサイトに移動します）

三井住友カードの森づくり
三井住友カードでは、ご利用代金明細書のWEB化の推進による収益の一部を森林の育成に充て、全国に「三井住友カードの森」として間伐や植林を実施しています。お客様のG>Bル
化へのご協力と森林育成の共創を実する本プロ>ェ7トでは、自然に近い多様性のある森づくりを目指しています。本取り組みにおけるCO2 吸収量は、森林整備を通じて脱炭素に貢献する「グリーンパートナー2022」として林野庁ウェブサイトにて公表しております。
森のた#にでるとサイト（三井住友カードの森）

040

林野庁ウェブサイト

東日本大震災被災地における植樹活動
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サト内検索献する「グリーンパートナー2022」として林野庁ウェブサイトにて公表しております。
森のた#にでるとサイト（三井住友カードの森）

林野庁ウェブサイト

東日本大震災被災地における植樹活動
SMBCグループでは、東日本大震災の被災地支援ボランティア活動の一環として、植樹活動を継続して行っています。NPO法人わたりグリーンベルトプロジェクトと連携し、津波で甚大な被害を受けた宮城県亘理郡山元町にて、毎年、役職員ボランティアが防潮林の植樹地の草抜きや、苗の植樹作業を実施しています。

環境情報誌「SAFE」の発行
当社は、環境先進企業へのトップインタビューやビジネストレンド、最新の法規制動向な
ど、企業の環境活動に役立つ情報を掲載した情報誌を、1996年から継続的に発行しています。
また、地球の未来を担う子どもたちにも、お金と環境のつながりや、環境をよくするための取組をしている様々な会社の仕事を知ってもらうため、「JUNIOR SAFE」を2015年から発行しています。2019年12月に発行した「JUNIOR SAFE 第5号」は、「カードでくらべる世界のエコなくらしかた。」をテーマに、日本と世界のくらし方やその違いが生まれる背景を比べ、どのようなくらし方がエコなのか、日本でエコなことは海外ではどうなのか等、楽しみながら環境問題や世界の多様性について考えるきっかけとなる内容としています。
環境情報誌「SAFE」と「JUNIOR SAFE」については、以下のリンク先をご覧ください。
環境情報誌「SAFE」

倉本聰 × グループCEO太田純 特別対談

社会貢献活動（環境）社会貢献活動（コミュニティ）SMBCグループ

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社会貢献活動（次世代）English

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サト内検索トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > 社会貢献活動 > 社会貢献活動（コミュニティ）社会貢献活動コミュニティ）主な取組
社員のボランティア支援
役職員募金へのマッチングEg\制度
TABLE FOR TWOやWFPへの参加‧支援FTチャリティ‧ランへの参加
社販売会の実施
スpーY振興への支援
笑顔があ'れる未来に向けた「約束（プロミス）エッセー大賞」への協賛
地域社会に対する様々な貢献活動
新興国にける社会貢献活動
大規模災害被災地への支援

社員のボランティア支援
SMBCグループではボランティア活動をするために休暇取得できる「ボランティア休暇制度」（年間１～5日）の提供や、休日‧昼休み等に参加できるプログラム、業務を通じて培ったスキルや経験を活かしたプログラム（プロボノ（※））等を開催することで、社員のボランテ
ィア参画に対する支援‧体制整備に努めています。
※「プロボノ」とはラテン語の「公共善のために（Pro Bono P.lio）」に由来し、社会人が、営業‧企画‧開発‧マーケティング‧広報など業務を通じて培
ったスキルや経験を活かし、NPOに不足しがなビジネスの視点を持って支援を行うボランティア活動です。プロボノを行う人はプロボノ
ワーカーと呼ばれ、ビジネスパーソンによる、自己啓発を兼ねた新しい社会貢献の形として注目されています。

SMBCグループ プロボノプロジェクト
SMBCグループ プロボノプロジ?F\ SMBCグループ プロボノプロジ?F\は、社会課題の解決に取り組むNPOを支援する取組です。
2011年度より三井住友銀行にて開始し、201年度か2SMBCグループ各社の役職員に参加対象を広げて実施しています。
2021年度で10周年を迎え、マテリアリティのひとつである「次世代」や「金融スキル」に合致した支援先へ、拠点問わずオンラインで参加できるプログラムに変更しました。
042

SMBCグループ プロボノプロジ?F\（NPO法人サービスグラン\ ホームページへ移動します）

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

※「プロボノ」とはラテン語の「公共善のために（Pro Bono P.lio）」に由来し、社会人が、営業‧企画‧開発‧マーケティング‧広報など業務を通じて培
ったスキルや経験を活かし、NPOに不足しがなビジネスの視点を持って支援を行うボランティア活動です。プロボノを行う人はプロボノ
ワーカーと呼ばれ、ビジネスパーソンによる、自己啓発を兼ねた新しい社会貢献の形として注目されています。

SMBCグループ プロボノプロジェクト
SMBCグループ プロボノプロジ?F\ SMBCグループ プロボノプロジ?F\は、社会課題の解決に取り組むNPOを支援する取組です。
2011年度より三井住友銀行にて開始し、201年度か2SMBCグループ各社の役職員に参加対象を広げて実施しています。
2021年度で10周年を迎え、マテリアリティのひとつである「次世代」や「金融スキル」に合致した支援先へ、拠点問わずオンラインで参加できるプログラムに変更しました。
SMBCグループ プロボノプロジ?F\（NPO法人サービスグラン\ ホームページへ移動します）

プロボノワーク
SMBC日興証券は、2020年3月より、社会課題解決への貢献をより一層推進することを目的として、国内金融機関としては珍しい、業務時間の一部を用いた「プロボノワーク」制度を導入しています。人材が不足しがちなNPOに対し、平日の業務時間)に、証券業務の特色を活かした多様な支援を行うことにより、社会や経済の 2なる発展への貢献を目指すもので、こ6までに延べ124名の役社員が参加しました。（2022年6月時点）
SMBC日興証券：社会貢献活動

役職員募金への?,+ング 7/制度
SMBCグループライジング基金
SMBCグループライジング基金は、有志の役職員の給与か2毎月天引きする積立募金です。同社か2も一部金額を上乗せする、マッチング
ギフト制度を導入してり、2022年3月現在、約8,000名超が加入しています。本基金は、2020年度までは銀行のみで運営してりましたが、2021年度より、社会的インパクトの創出により複雑化の一途をたどる社会課題の解決に貢献するため、グループ会社へ拡充しました。
また、寄付先の選定にいて、一般公募制を導入し、書類審査や団体によるプ|SンZーシwン発、役職員による投票等を実施し、2021
年度は約1,00万円寄付することとなりました。
2021年度寄付先にいてはこち2「SMBCグループライジング基金」の全体図

043「約束の杜」

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

「約束の杜」
SMBCコンシューマーファイナンスは、役職員が社会貢献をより身近に考え参加できる仕組みとして、2007年にマッチングギフト制度「約束の杜」（※）を導入しました。同制度を通じ、未来を担う子どもたちのための児童養護施設助成事業（.国児童養護施設協議会）や児童
自立生活援助事業（.国自立援助ホーム協議会）、聴導犬育成事業（社会福祉法人日本聴導犬協会）を支援しています。
また、売上の一部が日本聴導犬協会の支援になる「寄付型自動販売機」を社内（東京、大阪、福）に7台設置し、継続的な支援活動を行っています。
※「約束の杜」は、同社役職員が寄付先と月々の寄付金額を決定することができるマッチングギフト制度です。役職員の給与か2天引きで集めた募金額に会社か2も一定額を加えた総額を寄付先の団体へ寄付しています。

TABLE FOR TWOやWFPへの参加‧支援
TABLE FOR TWOへの参加「TABLE FOR TWO」（以下、TFT）とは「二人の食卓=1つの食卓を二人で分かち合う」というコンセプトで、飢餓や栄養不足に苦しむ途上国の子どもたちと、肥満や生活習慣病に悩む$進国の私たち双方が同時に健康になることを目指す取組です。役職員食堂でkルシーt
ニューを購入すると、1食あたり20円が途上国の学校給食1食分として、NPO法人TABLE FORTWO Internationalを通じて寄付されます。
三井住友銀行は国内の全拠点やニューxーF支店（※）において、三井住友カードは本社を
はじ.5拠点において、SMBCコンシューマーファイナンスや日本総合研究所、SMBCファイ
ナンスサービスは本社においてれれ導入しています。
更に、低カロリー飲料やスpーY飲料などの機能性の高い飲料や、野菜ジュースや果汁100%のkルシー飲料などを購入すると寄付がでる「世界をつなTABLE FOR TWO」自動販売機も、三井住友銀行、三井住友ファイナンス&リース、SMBC日興証券、三井住友カー
ド、SMBC信託銀行などのSMBCグループ各社で導入しています。
（※）TFTのdートナー企業である弁当販売業者を活用しての参加

WFP「学校給食プログラム」に寄付
SMBC信託銀行は、沖縄オフィスに設置している飲料自動販売機の売上の一部（1本につ10円）を、国連World Food Pro!ra''e（WFP）の「学校給食プログラム（※）」に寄付しています。
（※）国連WFP「学校給食プログラム」は途上国において、過去40年以上にわたり学校給食を提供しています。30円の寄付が1日分の給食となり、この給食提供が子どもたちの栄養状態を改善します。また、無料の給食が食べられることで親が子どもたちを学校へ通わせるようになり、子どもたちの学習機会の拡大にもつながています。
学校給食支援FITチャリティ‧ランへの参加
044

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

になり、子どもたちの学習機会の拡大にもつながています。
学校給食支援FITチャリティ‧ランへの参加
SMBC信託銀行とSMBC日興証券は、金融サービスおよび関連事業を展開する企業で働く有志が設立し運営している、ランニングを通じて
社会貢献活動を行うFITチャリティ‧ラン（Finanial Indu,try in To%yo For Charity Run）に参加しています。FITチャリティ‧ランへの協賛や役職員の参加費により、社会的に意義ある活動をしている団体をサpートしています。

社内販売会の実施
授産品販売会の実施
三井住友ファイナンス&リースでは、世田谷区立世田谷福祉作業所、FXDー工房おれんじはうす、社会福祉法人コスモスの授産品（※）の販売会を開催しています。2015年度からこれまでに20回以上開催しており、延べ23000名以上の役職員が授産品を購入しています。授産品販売による利益の一部は障がい者の方々の賃金の一部となるた.、自立支援につながります。今後も同社では役職員による授産品の購入を通じて、誰もが安全‧安 に生活でる社会づくりの一助となる取組を継続しています。
※授産品とは、地域の障がい者施設‧地域共同作業所にて作業訓練を行う中で製作した製品です。

スポーツ振興への支援
ゴールボール支援
SMBC信託銀行は、2016年8月より一般社団法人日本ゴールボール協会を支援しており、2022年4月にオフィシャル･トップ･パートナーに就任しました。体験会の開催、役職員ボラ
ンティアスタッフの各種大会への派遣などを通じてゴールボール並びに障がい者スポーツの普及、発展をサポートしています。

日本パラスポーツ協会（JPSA）に寄付金贈呈

045

SMBC信託銀行は、障がい者スポーツの普及、発展に貢献することを目的に、2016年度より「公益財団法人日本パラスポーツ協会」（旧公益財団法人日本障がい者スポーツ協会）（以下、JPSA）に寄付を行っています。JPSAは、障がい者スポーツの普及‧振興を図り、国際舞台で活躍できる選手の育成‧強化などを行う統括団体で、同行がトップパートナーを務める一般社団法人日本ゴールボール協会も加盟してサステナビリティレポ ート 2022
SMFGいます。寄付金は、同協会を通じて日本パラリンピック委員会加盟競技団体の円滑な運営、競技候補選手の育成強化のサポートなどに役立てられます。

日本パラスポーツ協会（JPSA）に寄付金贈呈
SMBC信託銀行は、障がい者スポーツの普及、発展に貢献することを目的に、2016年度より「公益財団法人日本パラスポーツ協会」（旧公益財団法人日本障がい者スポーツ協会）（以下、JPSA）に寄付を行っています。JPSAは、障がい者スポーツの普及‧振興を図り、国際舞台で活躍できる選手の育成‧強化などを行う統括団体で、同行がトップパートナーを務める一般社団法人日本ゴールボール協会も加盟しています。寄付金は、同協会を通じて日本パラリンピック委員会加盟競技団体の円滑な運営、競技候補選手の育成強化のサポートなどに役立てられます。

ブラインドサッカーへの支援
SMBC日興証券は、パラスポーツへの支援のひとつとして、ブラインドサッカーを支援しています。日本ブラインドサッカー協会は、「ブラインドサッカーを通じて視覚障がい者と健常者が当たり前に混ざり合う社会」を実現することをビジョンとしており、同社の経営理念にある「多様性の尊重」および同社のダイバーシティ推進に対する姿勢とも合致しています。SMBC日興証券と同協会はパートナー契約を締結し、同社役職社員が各大会、 キッズト
レーニングなどの運営スタッフとしてボランティアに参加しています。

日本サッカー協会とのコンサルティングパートナー契約
日本総合研究所は、公益財団法人 日本サッカー協会とサッカー‧スポーツ施設の整備推進等に関するコンサルティングパートナー契約、および｢JFA Youth & Development Programme（以下、JYD）｣サポーター契約を締結しました。JYDは、フットボールの普及や次世代選手の育成を促進することを目的に2016年からスタートしたプログラムです。今後は、サッカーの競技環境の向上を目的とした各種事業をサポートします。

笑顔があふれる未来に向けた「約束（プロミス）エッセー大賞」への協笑顔があふれる未来に向けた「約束（プロミス）エッセー大賞」への協賛
賛
SMBCコンシューマーファイナンスは、「約束（プロミス）エッセー大賞」（主催：産経新聞社、以下、エッセー大賞）に1995年度の第1回から協賛しています。
エッセー大賞は、「現代社会における人間関係の大切さや人生を改めて見つめ直し、約束の大切さを再認識すること」を基本コンセプトにスタートしました。自分への約束、大切な人との約束、未来に向けた約束など、「約束」に関するエピソードを募集するコンテストです。
近年では、学生をはじめ、幅広い年齢層の方々から7,000作品を超える応募があり、2018年
度には、地域や若者の活性化により貢献するために「プロミスお客様サービスプラザ賞」を新設しました。
「約束（プロミス）エッセー大賞」ホームページ
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SMFG サステナビリティレポ ート 2022

地域社会に対する様々な貢献活動「約束（プロミス）エッセー大賞」ホームページ

地域社会に対する様々な貢献活動
東館ライジング‧スクエアや神戸本部ビル公開空地を活用した地域貢献イベント
東館のライジング‧スクエアや神戸本部ビルの公開空地では、地域貢献の一環として、交響楽団や音楽家によるコンサート、子供向けオペ
ラ、アートや地方創生のイベントを開催しています。

絵画の美術館への貸し出し
所有する絵画などの美術品を活用し、地域貢献の一環として、美術館への貸し出しや見学会などを行っています。

工事現場の仮囲いにアート作品を展示
所有建物の工事現場の仮囲いに知的障がいのあるアーティストの作品を展示することで、アーティストと地域社会を繋げ、アーティストの活動支援、PR、地域交流に貢献しています。

新興国における社会貢献活動
インドネシア企業とCSR活動で覚書を締結
インドネシアでは、経済発展に向けて、国や地方政府レベルでの職業訓練学校のプログラムが推進されています。2015年3月26日、三井住友銀行とインドネシア三井住友銀行（現、BTPN）は、インドネシアの大手企業グループDjarum Group傘下の財団Djarum Foundationと、インドネシアにおけるCSR活動の推進に関する覚書を締結しました。この覚書締結を機に、教育分野での貢献として、これまでに海洋、看護、アニメーションなどの職業訓練学校に対して寄付や役職員からの物品寄贈、同行取引先と連携した教育プログラム改善支援などを行っています。
2017年には、当該訓練学校が国のモデルケースとして認定され、現地でも高く評価されています。
今後も、人材育成や日本語教育の支援など、さまざまな分野でのCSR活動を展開していきます。
047

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

支援した訓練学校
6カリキュラム

フェアトレード製品の購入とお客さまへの配布を通じた開発途上国の支援

受講生徒数
約2,500名（延べ）ます。
今後も、人材育成や日本語教育の支援など、さまざまな分野でのCSR活動を展開していきます。

フェアトレード製品の購入とお客さまへの配布を通じた開発途上国の支援
SMBC信託銀行は、国際フェアトレード認証を取得した企業‧団体から生活雑貨などを購入し、GLOBAL PASS®（多通貨Visaデビット一体型キャッシュカード）を毎年一定金額以上ご利用いただいたお客さま（*）へお届けする取組を通じて、開発途上国における持続可能な開発目標（S Gs）に寄与し、お客さまと共にKPZ^ビzZ<への貢献を可能とする施策を推進しております。
（*）プログラム期間中に国内加盟店で、一定額以上をGLOBAL PASSでお支払いさ6た、日本国内に居住さ6ている個人のお客さま。

大規模災害被災地への支援
SMBCグループは、大規模災害被災地に対してさま まな角度から支援を行っています。融資を通じた復興支援や返済支援に1る生活再建支援など、本業を通じた被災者支援活動の+か、義援金の寄付や役職員に1る支援活動も実施しています。2011年以降201年度末までで、の)1,451名のSMBCグループ役職員やの家族が、災害被災地でのoラZ<ア活動に参加しています。

SMBCグループ各社の取組
SMBCグループ各社の取組
三井住友銀行048

日本総合研究所
SMFG サステナビリティレポ ート 2022

201<年115から、自転車で被災地を巡ることで現状を体感してもらい、復興支援と東北振興にな る=lト「ツール‧ド‧東北」に毎年協賛しています。
原発被害者が主催するNPO法人 浮船の里から生ま6た絹糸のiラド「minorone」の支援を通じて、復興支援に取り組んでいます。
mimorone

SMBCグループ各社の取組
SMBCグループ各社の取組
三井住友銀行

日本総合研究所

倉本聰 × グループCEO太田純 特別対談

201<年115から、自転車で被災地を巡ることで現状を体感してもらい、復興支援と東北振興にな る=lト「ツール‧ド‧東北」に毎年協賛しています。
原発被害者が主催するNPO法人 浮船の里から生ま6た絹糸のiラド「minorone」の支援を通じて、復興支援に取り組んでいます。
mimorone社貢献活動（環境）社貢献活動（コミュニティ）SMBCグループ

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社貢献活動（次世代）English

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社会貢献活動次世代）
主な取組
金融リテラシー教育の推進 ▼S Gsに関する子ども向け教材の提供 ▼「SMBC presents こどものための音楽会」の開催 ▼三井住友銀行国際協力財団を通じた支援 ▼タッチハッピー ～Visaのタッチ決済を通じて次世代を支援～ ▼若手芸術家支援 ▼劇団季「こころの劇場」への協賛 ▼サAテナSリテ3人材育成プログラム「SKI」の27Jミ2向け無償版の提供 ▼

金融リテラシー教育の推進
SMBCグループは、誰もがお金に対する正しい知識を身に付け、安心して暮らせる社会を目指し、グループ各社が有する知識やノウハウを活かした様々な金融経済教育活動を幅広い世代に向けて提供しています,
金融教育は、お金や金融の様々な働きを理解し、れを通じて自分の暮らしや社会にいて深く考え、自分の生き方や価値観を磨きながら、より豊かな生活やよりよい社会づくりに向けて、主体的に行動できる態度を養います,
金融経済教育活動を通して、お金に関する知識だけではなく、自身で生計を立てることや資金計画を考えることで得られる「自立する力」、
また働くことやお金を使うことを通して身に付く「社会とかかわる力」等の向上に貢献しています,実際にセミナーを受講された方からは、「来年から一人の大人となり責任をもて行動したい」、「ライフプランを実するために早めに準備する必要があることが分かた」等のお声をいただいております,
SMBCグループは、「SMBCグループ サAテナSリテ3宣言」に基づく2030年までの計画である「SMBC Group GREEN×GOBE 2030」では、2020年度から202年度までに金融経済教育を延べ150万人に提供することをKPIと据えています,
また、2020年度は、SMBCグループが提供する「PROMISE 金融経済教育セミナー」を評価の対象事業として、社会的インパクトを可視化す
る社会的インパクト評価を実施しました,050

金融経済教育の提供実績は以下をご参照下さい,
進捗報告
金融リテラシー教育の推進
SMFG サステナビリティレポ ート 2022

金融経済教育の提供による社会的インパクト評価は以下をご参照下さい,「4.本社会的インパクト評価の主な分析結果」にて、定量‧定性的

は、2020年度から202年度までに金融経済教育を延べ150万人に提供することをKPIと据えています,
また、2020年度は、SMBCグループが提供する「PROMISE 金融経済教育セミナー」を評価の対象事業として、社会的インパクトを可視化す
る社会的インパクト評価を実施しました,
金融経済教育の提供実績は以下をご参照下さい,
進捗報告
金融リテラシー教育の推進
金融経済教育の提供による社会的インパクト評価は以下をご参照下さい,「4.本社会的インパクト評価の主な分析結果」にて、定量‧定性的な分析結果を公表しています,
2020年度社会的インパクト評価

SDGsに関する子ども向け教材の提供
当社はSDGsに関する子ども向け教材「SDGsスタートブック」に、学習に活用できる事例を提供しています。本教材では、銀行が気候変動をは %とする環境問題の解決にどのよjに取り組んでいるのかを分かりやすく紹介しています。本教材は小‧中学校に無料配布されており、内容はSDGsに関する学習用ウェブサイト「EduTown SDGs」でも公開されています。
EduTown SDGs：トップページ
EduTown SDGs：「グリーンなお金の流れ」で持続可能な社会をつくる「S  presents こどものための音楽会」の開催
三井住友銀行では、公益財団法人新日本フィルハーモニー交響楽団の協力の下、プロの音楽
家を児童館などに派遣する「S presents どもの%の音楽会」を開催しています。
の音楽会は、子どもに生のクbシック音楽に触れてもらい、豊かな心を育んでもらj目的で実施しており、クbシック音楽の演奏の"か、小さいお子さまも楽し%るよjに皆でZ
ディパーカッションに挑戦しり、楽器の仕組みについて紹介しています。

三井住友銀行国際協力財団を通じた支援
051

三井住友銀行国際協力財団は、アジア地域の経済発展に資する人材の育成およ国際交流を目的とし、1990年の設立当 より、アジアから日本の大学院へ進学し留学生、毎年7～8名を対象に奨学金を支給しています。ま、開発途上国の経済発展に資する活動を行っている研SMFG サステナビリティレポ ート 2022
究機関‧研究者への助成を行っています。

ディパーカッションに挑戦しり、楽器の仕組みについて紹介しています。

三井住友銀行国際協力財団を通じた支援
三井住友銀行国際協力財団は、アジア地域の経済発展に資する人材の育成およ国際交流を目的とし、1990年の設立当 より、アジアから日本の大学院へ進学し留学生、毎年7～8名を対象に奨学金を支給しています。ま、開発途上国の経済発展に資する活動を行っている研
究機関‧研究者への助成を行っています。
三井住友銀行国際協力財団

タッチハッピー ～Visaのタッチ決済を通じ 次世代を支援～
三井住友カードでは、Visaのタッチ決済数とSNSシェア数に応じて、主に次世代への支援を目的とするNPOなどへの寄付を行っています。
2020年2月から始まった本取り組みでは、フードセーフティや病児保育、学習支援など様々な活動を支援してきました。
タッチハッピー

若手芸術家支援SB 信託銀行は、若手芸術家の活動を支援しています。
その一環として、女子美術大学学生の作品を本店に、大阪芸術大学学生の作品を大阪出張所
やPESTAの各支店 に展示（1PESTA Art Branch NEXT2）してlります。

劇団四季「こころの劇場」への協賛

052「こころの劇場」は、2008年より劇団四季が行っているプロ@ェ:トで、日本+国の子どもたちを無料で劇場に招待し、演劇を通じ子どもたちに生命の大切さ、 思いやりの心、信じ>う喜びなど、人が生きていくうえで大切なものを伝える取組です。SB 日興証券は205年8月より特別協賛を実施してlり、役職員が運営サポートや会場設営のZランティアを行っています。

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

劇団四季「こころの劇場」への協賛「こころの劇場」は、2008年より劇団四季が行っているプロ@ェ:トで、日本+国の子ども「こころの劇場」は、2008年より劇団四季が行っているプロジェクトで、日本全国の子どもたちを無料で劇場に招待し、演劇を通じ子どもたちに生命の大切さ、 思いやりの心、信じあ
思いやりの心、信じ>う喜びなど、人が生きていくうえで大切なものを伝える取組です。SMBC日興証券は2015年
う喜びなど、人が生きていくうえで大切なものを伝える取組です。SB
日興証券は205年88月より特別協賛を実施しており、役職員が運営サポートや会場設営のボランティアを行っ
月より特別協賛を実施してlり、役職員が運営サポートや会場設営のZランティアを行って
ています。
います。
撮影：下坂敦俊

サステナビリティ人材育成プログラム「SAKI」のサステナビリティ人材育成プログラム「S」のアカデミア向け無償
アカデミア向け無償版の提供
版の提供
当社創発戦略センターは、サステナビリティ人材育成プログラム「SAKI」を企業向けに提供しています。これは、事業を通じたSDGsの達成
当社創発戦略センターは、サステナビリティ人材育成プログラム「SA」を企業向けに提供しています。こ-は、事業を通じたS
sの達成
や、サステナWdな社会‧経済の構築への貢献を考えている企業や自治体を対象に、人材育成の取り組み方法にいて体系的にまと%た研修
や、サステナブルな社会‧経済の構築への貢献を考えている企業や自治体を対象に、人材育成の取り組み方法について体系的にまとめた研プログラムです。 今般、このプログラムの大学等のアカJ]ア利用向け無償版を開発し、提供を開始しました。
修プログラムです。
今般、このプログラムの大学等のアカデミア利用向け無償版を開発し、提供を開始しました。
内容は、特に就職活動を控えた学生の関心が高い、産業セ:ター別の主なリス:と機会の具体例を中心に構成しています。こ-により企業の内容は、特に就職活動を控えた学生の関心が高い、産業セクター別の主なリスクと機会の具体例を中心に構成しています。これにより企業特徴をサステナビリティの観点から理解できるようになり、産業研究や企業選択を行う際の参考にしていたけるプログラムとなっていまの特徴をサステナビリティの観点から理解できるようになり、産業研究や企業選択を行う際の参考にしていただけるプログラムとなっていす。
ます。

倉本聰 × グループCEO太田純 特別対談

社会貢献活動（環境）社会貢献活動（コミュニティ）SMBCグループ

053

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

社会貢献活動（次世代）Engis

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トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > 責任投資への取組

責任投資への取組
SMBCグループの主要な資産運用会社ある三井住友DSアセットマネジメントは、経営理念に沿った普遍的な企業活動の基本方針である「FD‧サステナビリティ原則」を定め、責任ある機関投資家として最高品質の運用パフォーマンスの提供とサステナブルな社会の実現のため日々の業務に取り組んでいます。投資哲学には「サステナビリティの考慮」を明記し、運用プロセスへのESG要素の組み込み（ESGインテグレーション）を含めた運用の高度化を行っています。
ESGを考慮した運用プロ8,トのX 、一定の条件を満たす明確なESGインテグレーションを行っているプロ8,トを「サステナビリテ
ィ‧フォーカス」あるいは「社会貢献テーマ型/インパ,ト投資」として認定しています。2021年3月末時点の運用残高は5兆9,933億円（当社単体の運用資産残高の約35％）です。
また、サステナブルな社会の実現のため重要な経営課題（マテリアリティ）を特定しました。 のX 気候変動にいては、世界共通の長期目標であるパリ協定、さらには、2050年までの温室効果ガス（GHG）排出量実質ゼロの達成に向けた国際社会の取り組みに賛同し、2022年5月には同目標の実現を目指すグローバルな資産運用会社によるイ@シアティブであるNet Zero Asset Managers Initiativeに加盟、脱炭素社会実現に向けた投資先企業の取り組みを支援しています。
責任投資にいてフィデューシMリー‧デューティーおよびサステナビリティに関する取り組み
サステナビリティレJート
PRI P$i Signator& Reports
マテリアリティに関する取組

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group G N×G B 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs G N×G B Partners 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参ガイドライン 各種方針一覧

SMBCグループ

054

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SMBCグループに$

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サト内検索トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > ステークホルダー‧エンゲージメント

ステークホルダー‧エンゲージメント
SMBCグループ基本方針
SMBCグループは、金融事業を営む者として、お客さまをはじめとするステークホルダーと対話し共に行動することにより、社会をより良いものへ変革することに貢献していきます。

お客さま、株主‧市場、社会‧環境、従業員─
各ステークホルダー関係構築に向けて● お客さま：お客さまにより高い価値ある商品‧サーRスを提供し、お客さまとともに発展していきます。

● 株主‧市場：適切な情報開示を行うとともに、内部統制の整備を通じて、健全な経営を堅持し、株主価値の増大に努めます。

● 社会‧環境：社会貢献活動‧環境活動に継続的かつ積極的に取り組み、社会への貢献、地球環境の保全なに努めていきます。
● 従業員：人を尊重し、従業員がその能力を遺憾なく発揮できる企業風土を醸成していきます。

055

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

お客さまとのかかわり
三井住友銀行：お客さま満足（CS）向上にむけた取組
株主‧市場とのかかわり
IRカレンダーIRイベント‧プレゼンテーション
社会‧環境とのかかわり
ステークホルダー‧ダイアログ
従業員とのかかわり
ダイバーシティ＆インクルージョンへの取組
全従業員が働きやすい職場づくり（ワークライフバランス）

サプライチェーンにおけるサステナビリティ
SMBCグループは、サプライチェーン全体で、環境‧社会に配慮した責任ある調達活動を推進するため、「持続可能な調達方針」を策定しています。この方針は、「国連グローバルコンパクト」における10原則、「OECD多国籍企業行動指針」「ビジネスと人権に関する指導原則」などの国際原則を踏まえたものです。
この方針に基づき、SMBCグループの調達活動は、関係法令を遵守し、自由な競争に基づく公正‧公平かつ透明な手続きによって行われます。
持続可能な調達方針 PDF
この「持続可能な調達方針」に関連し、SMBCグループは、サプライチェーン全体での付加価値向上と、取引先との共存共栄の構築を目指し、「パートナーシップ構築宣言」を定めています。
内閣府‧中小企業庁「パートナーシップ構築宣言」ポータルサイト

ステークホルダー‧ダイアログ
SMBCグループは、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じて、我々金融グループとして取り組むべき社会的責任を検証する場として、「ステークホルダー‧ダイアログ」を開催しています。

056

ステークホルダー‧ダイアログ2019

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

し、「パートナーシップ構築宣言」を定めています。
内閣府‧中小企業庁「パートナーシップ構築宣言」ポータルサイト

ステークホルダー‧ダイアログ
SMBCグループは、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じて、我々金融グループとして取り組むべき社会的責任を検証する場として、「ステークホルダー‧ダイアログ」を開催しています。

ステークホルダー‧ダイアログ2019「SMBCグループ サステナビリティ宣言」の内容および社内への浸透について (2019年9月5日）
社会課題解決のために、メガバンクグループが求められる社会的インパクトとは (2019年11月27日)

ステークホルダー‧ダイアログ2017
持続可能な社会の発展に向けて-金融機関に期待されるSDGsおよびESGへの取組- （2018年1月18日）

ステークホルダー‧ダイアログ2016
重点課題（マテリアリティ）における「取り組むべき項目」の検証（2016年10月1日）

ステークホルダー‧ダイアログ201
「10年後の<りたい姿」を実現するために（2015年5月12日）

ステークホルダー‧ダイアログ201
金融機関の本業を通じたお客さ"へのBリ]f=^ン開発を目指して「S 環境配慮評価融資/私募債」外部評価委員会④（2013年7月26日）

ステークホルダー‧ダイアログ2012
少子化問題に関する企業への期待と役割（2013年1月2日）
被災地支援ボランティアの振り返りと今後の活動に向けて（2012年7月12日）

ステークホルダー‧ダイアログ2011057

持続可能な企業経営の更なる支援を目指して「S 環境配慮評価融資/私募債」外部評価委員会③（2012年3月12日）

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

少子化問題に関する企業への期待と役割（2013年1月2日）
被災地支援ボランティアの振り返りと今後の活動に向けて（2012年7月12日）

ステークホルダー‧ダイアログ2011
持続可能な企業経営の更なる支援を目指して「S 環境配慮評価融資/私募債」外部評価委員会③（2012年3月12日）
日本の食と農を考える（2011年8月8日）

環境配慮評価融資 外部評価委員会一覧
環境配慮評価融資/私募債の外部評価委員会にいて'' 覧ください。
環境配慮評価融資/私募債 外部評価委員会

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group G N×G B 20 0 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs G N×G B Partners 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参ガイドライン 各種方針一覧

SMBCグループ

058

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

English

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サイト内検索トップページ > サステナビリティ > SMBCグループにおけるサステナビリティ > イニシアチブ参画‧参ガイドライン

イニシアチブ参画‧参 ガイドライン
国内外のイニシアチブに参画‧賛同する意義
イニシアチブとは「initiative（主導権）」から来る言葉で、企業の行動指針や原則を意味しています。SMBCグループは、「国連グvー^ル‧コンパクト」をはめとした国内外のイニシアチブに賛同しています。
グvー^ル規模の課題を解決し、持続的な社会を実現するためには、さまざまな組織が垣根なく連携して取り組むことが不可欠です。SMBC
グループは、金融機関の持つ社会的影響力を踏まえ、こうしたイニシアチブへの参画を通して社会に向けて宣言し、グvー^ル社会の一員として積極的に役割を果たしていきます。
とり1け気候変動に関して、SMBCグループは、2030 年までにSMBCグループ自身が排出するGHGを[SトNvとすることに加え、200 年
までに投融資ポートフォリオ全体でのGHG排出量を[SトNvとすることへコkSトしています。このコkSトmントを踏まえ、国際的なイニシアチブである「Glasgo4 Financial Alliance for Net-Zero」（GFANZ）の作業部会に参画し意見発信を実施すると共に、「Net-Zero
Banking Alliance」（NZBA）に加盟しています。また、[SトNv目標の達成に向けた取組を深化させるため「Taskforce on Scaling
Voluntary Carbon Markets」（TSVCM）、および「Partnership for Carbon Accounting Financials」（PCAF）等に参画しています。GFANZやNZBAでは、Sectoral Path4ay 作業部会、Financing and Engagement作業部会等に参加し、[SトNvに向けた金融業界から産業界への提言やトランJシqンフ3イYンKのガイQンK作成に関与しています。PCAFでは金融業界のFinance emission計測手法の策定に向け意見発信等に貢献しています。このようなグvー^ルなイニシアチブに積極的に関与しながら、脱炭素社会の実現に向けた取組を進めています。
また、SMBCグループの中核子会社である三井住友銀行が所属する全国銀行協会は2021年12月、「カーボンニュートラルの実現に向けた全銀協イニシアU5ブ」を策定し、銀行界としての取組みを強化しています。「カーボンニュートラルの実現に向けた全銀協イニシアU5ブ」の策定において、三井住友銀行は策定の会長行として、主導的な役割を果たしました。
SMBC グループは、自身の[SトNv目標の達成に向けた取組を加速させるとと(に、気候変動問題に関する国内外の議論に積極的に貢献
し、 脱炭素社会の実現をリードしてまいります。
● 「Net-Zero Banking Alliance」等への参加について● 「PCAF Japan coalition」の発足と参画について● 「カーボンニュートラルの実現に向けた全銀協イニシアティブ」の策定について● 気候変動対策ロードマップ‧アクションプラン

SMBCグループ賛同するイニシアチブ

059

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SMBCグループ賛同するイニシアチブ
国連グローバル‧コンパクト
国連が提唱する、人権‧労働‧環境‧腐敗防止に係る10原則
人権
1.企業は、国際的に宣言されている人権の擁護を支持、尊重し、
2.自らが人権侵害に加担しないよ{確保すべきである。
労働
3.企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
4.あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、
5.児童労働の実効的な廃止を支持し、6.雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。
環境
7.企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、8.環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
9.環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。
腐敗防止
10.企業は、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。
関連サイト

持続可能な開発目標（SDGs）
国連が提唱する、人権‧労働‧環境‧腐敗防止に係る10原則「国連持可能な開発サkット」において、人"、地球および繁栄のための行動計画として採択されたSDGsは、17の目標と169のPーCットを掲げています。S グループは、グローバル‧コンパクト‧ネットワーク‧ジャパンの会員企業として、 の目標の実のために貢献していきます。
S グループのSDGsへの取組にいては、以下を 参照ください。
S グループの事業と SDGs
関連サイト

国連環境計画‧金融イニシアチブ（UNEP FI）
金融機関が環境および持可能性に配慮した最も望ましい事業のあり方を追求し、 れを普及、促進するための組織。
関連サイト

060

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

責任投資原則 (PRI)関連サイト

責任投資原則 (PRI)
機関投資家がESG課題を把握した上で投資プロセス等に組み込み、お客さま‧最終受益者のために長期的な投資成果を向上さる とを目的とした原則。
2006年4;にアYン国連事務総長（当時）によて公表。
関連サイト

責任銀行原則 (PRB)
社会の持続的な発展を目指し、SDGsやパリ協定等で示されている社会の目標に沿った戦略や目標を設定‧実行し、透明性のGる開示を行うことを目的とした原則。
関連サイト
初回レポート PDF
第2回レポート PDF

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
2B1年4月の金融安定理事会（FSB）に+って設立されたPスクフォース。気候変動の影響を個々の企業が財務報告に}いて公表することを求めるもの。
SB グループは、2B1年12月にパリで開催されたOne Planet S2**itにて賛同を表明。
関連サイト

Net-Zero Banking Alliance (NZBA)Net-Zero Banking Alliance

国連環境計画金融イニシアチブ（UNEP F）の主導のもと 2B21 年 4 月に発足した、科学的根拠に基づく中長期温室効果ガス 排出量削減目標の設定やの進捗報告を通じて、2BB 年
までに投融資ポートフォリオから排出される温室効果ガスを[SトNvとすることを目指
す国際的なイニシアチブ。

Partnersi$ for Carbon Acco(nting Financials (PCAF)
投融資ポートフォリオに}ける 温室効果ガス排出量の測定‧開示の標準化を目指す、2B1
年 12 月に発足した金融機関の共同イニシアチブ。
SB グループは、P AFグvー^ル事務局からのサポートを受けつつ、本邦金融機関に投融資を通じた温室効果ガス計測‧開示が広く普及‧浸透する+う取り組む「P AF Japan
coalition」にも参画しています。
061

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

coalition」にも参画しています。

CDP
気候変動に関する機関投資家と企業経営者との継続的な対話を促すことで気候変動の影響を測定、管理、削減する取組。
関連サイト

ポセイドン原則
海運業界に}ける気候変動リスクへの取組に対し、金融面から貢献することを目的に、民間金融機関主導で設立された原則。
SB グループでは、三井住友銀行と三井住友ファイナンス&リースが加盟。
関連サイト

エクエーター原則
国際金融公社（IFC）のガイドラインに基づいた、大規模なプロジェクト向け融資における環境‧社会への配慮基準。
関連サイト

21世紀金融行動原則
日本における環境金融の裾野の拡大と質の向上を目的として、2011年10月に採択された国
内金融機関を対象とする行動原則。
※2020年7月時点で28機関が署名しており、SMBCグループからは三井住友銀行、三井住友
ファイナンス&リース、SMBC日興証券、三井住友DSアセットマネジメントが署名しています。また三井住友銀行は、2012年度以降、運営委員として、この行動原則の運営委員会に参画し、2018年度は共同委員長を務めました。
関連サイト

参考にしているガイドライン
SMBCグループは、サステナビリティの実現に向けた取組の情報発信において、下記ガイドラインを参考にしています。
GRIスタンダード
062

SASBスタンダード

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

関連サイト参考にしているガイドライン
SMBCグループは、サステナビリティの実現に向けた取組の情報発信において、下記ガイドラインを参考にしています。
GRIスタンダード
SASBスタンダード
Stakeholder Capitalism Metrics

GRIスタンダード
Global Reporting Initiative（GRI）が提供する、組織の経済‧環境‧社会へのインパクトと、持続可能な発展への貢献を説明するためのグ
ローバルな情報開示基準である「GRIスタンダード」を参考にしています。以下の対照表では、本スタンダードの各評価指標に対応する掲
載ページを示しています。
GRIスタンダード

063

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

開示事項

掲載箇所

GRIスタンダード
SASBスタンダード
Stakeholder Capitalism Metrics

GRIスタンダード

エクエーター原則

国際金融公社（IFC）のガイドラインに基づいた、大規模なプロジェクト向け融資における
Global Reporting Initiative（GRI）が提供する、組織の経済‧環境‧社会へのインパクトと、持続可能な発展への貢献を説明するためのグ
環境‧社会への配慮基準。
ローバルな情報開示基準である「GRIスタンダード」を参考にしています。以下の対照表では、本スタンダードの各評価指標に対応する掲
載ページを示しています。
関連サイト
GRIスタンダード
GRI 2: 一般開示 2B2C

開示事項
2=C

組織概要

2=2

報告対象組織21世紀金融行動原則

2=E

掲載箇所
● 企業情報● 企業情報● IRカレンダー
報告間と頻度
日本における環境金融の裾野の拡大と質の向上を目的として、2011年10月に採択された国
内金融機関を対象とする行動原則。
情報の再記述※2020年7月時点で28機関が署名しており、SMBCグループからは三井住友銀行、三井住友
ファイナンス&リース、SMBC日興証券、三井住友DSアセットマネジメントが署名していま● 環境負荷軽減への取組
外部保証す。また三井住友銀行は、2012年度以降、運営委員として、この行動原則の運営委員会に活動、バリューチェーン及びその他ビジ ● 企業情報
参画し、2018年度は共同委員長を務めました。

2=
2=
2=
2=

ネス関係
関連サイト
従業員

● ESGデータブックP11

2=
2=

非正規雇用者
ガバナンス構造● コーポレート‧ガバナンス

2=CB

最高ガバナンス機関の指名と選出● コーポレート‧ガバナンス

2=CC
2=C2

最高ガバナンス機関の議長
コーポレート‧ガバナンス
参考にしているガイドライン

2=CE

●

最高ガバナンス機関の役割● コーポレート‧ガバナンス

権限移譲● サステナビリティ経営体制

SMBCグループは、サステナビリティの実現に向けた取組の情報発信において、下記ガイドラインを参考にしています。
2=C
サステナビリティ報告における最高ガバナ ● サステナビリティ経営体制
GRIスタンダード
SASBスタンダード

2=C

ンス機関の役割
利益相反● 利益相反管理方針の概要

2=C

重大な懸念事項の伝達● コンプKイアンス体制

Stakeholder Capitalism Metrics

GRIスタンダード● リスク管理への取組

2=C

最高ガバナンス機関の集合的知見● ステークホルダー‧エンゲージメント

2=C

● コーポレート‧ガバナンス

2=C

最高ガバナンス機関の_a:ーjンスの
評価
報酬方針

2=2C

年間報酬総額の比率● コーポレート‧ガバナンス

2=22
開示事項
2=2E

サステナビリティ戦略に係る声明● SMBCグループ サステナビリティ宣言
掲載箇所● お客さま本位● コーポレート‧ガバナンス

Global Reporting Initiative（GRI）が提供する、組織の経済‧環境‧社会へのインパクトと、持続可能な発展への貢献を説明するためのグ● コーポレート‧ガバナンス
2=2B
報酬の決定プロセス
ローバルな情報開示基準である「GRIスタンダード」を参考にしています。以下の対照表では、本スタンダードの各評価指標に対応する掲
載ページを示しています。
GRIスタンダード

方針● コンプKイアンス体制● 人権の尊重064

2=2
SMFG サステナビリティレポ ート 2022

方針の実行

● サステナビリティ経営体制● お客さま本位

GRIスタンダード

2=C

評価
報酬方針

● コーポレート‧ガバナンス

2=2C

年間報酬総額の比率● コーポレート‧ガバナンス

2=22
開示事項
2=2E
2=C

サステナビリティ戦略に係る声明
方針
組織概要● SMBCグループ サステナビリティ宣言
掲載箇所● 企業情報
お客さま本位

2=2

報告対象組織● 企業情報コンプKイアンス体制

2=E

報告間と頻度● IRカレンダー
人権の尊重

2=2
2=
2=

方針の実行
情報の再記述外部保証● サステナビリティ経営体制

2=

●● 企業情報
コンプKイアンス体制

2=
2=2
2=

活動、バリューチェーン及びその他ビジ
ネス関係
従業員
救済プロセス
非正規雇用者2=
2=2

ガバナンス構造通報制度● コンプKイアンス体制
コーポレート‧ガバナンス

2=CB
2=2

最高ガバナンス機関の指名と選出
コンプライアンス● コンプKイアンス体制
コーポレート‧ガバナンス

2=CC
2=2

最高ガバナンス機関の議長
参画組織● イニシアチブ参画‧参コーポレート‧ガバナンス
ガイ5Kイン

2=C2
2=2

2=C
3=2

最高ガバナンス機関の役割
ステークホルダー‧エンゲージメントの ● コーポレート‧ガバナンス
ステークホルダー‧エンゲージメント
アプローチ● サステナビリティ経営体制
権限移譲● ESGデータブックP10
労使協定
サステナビリティ報告における最高ガバナ ●● サステナビリティ経営体制
マテリアリティの決定プロセス
重点課題（マテリアリティ）
ンス機関の役割● 利益相反管理方針の概要
利益相反
マテリアtな項目のリスト
重点課題（マテリアリティ）

2=C
3=3

重大な懸念事項の伝達
マテリアtな項目の管理

Global Reporting Initiative（GRI）が提供する、組織の経済‧環境‧社会へのインパクトと、持続可能な発展への貢献を説明するためのグ● コーポレート‧ガバナンス
2=2B
報酬の決定プロセス
ローバルな情報開示基準である「GRIスタンダード」を参考にしています。以下の対照表では、本スタンダードの各評価指標に対応する掲
載ページを示しています。
GRIスタンダード
GRI 2: 一般開示 2B2C

GRI 3: マテリアtな項目 2021

2=CE
2=EB
2=C
3=1

●● 環境負荷軽減への取組
お客さま本位●● ESGデータブックP11
人権の尊重● 人権尊重に係る声明● コンプKイアンス体制
サステナビリティ経営体制● リスク管理への取組

経済
GRIスタンダード
GRI201:経済パフォーマンス 201

GRI202:地域経済での存在感 2012=C

最高ガバナンス機関の集合的知見● 環境リスクへの対応
ステークホルダー‧エンゲージメント

2=C

最高ガバナンス機関の_a:ーjンスの評価
報酬方針● コーポレート‧ガバナンス

2=C
開示事項
2=2B
201=1
2=2C
201=2

2=22
201=3
2=2E
201=
202=1
2=2
202=2

GRI203:間接的な経済的インパク
ト 201

065

GRI20:調達慣行 201
GRI20:腐敗防止 201SMFG サステナビリティレポ ート 2022

203=1
203=2
20=1
20=1
2=2
2=2
20=2

報酬の決定プロセス
創出、分配した直接的経済価値
年間報酬総額の比率
気候変動による財務上の影響、の他のリスクと機会
サステナビリティ戦略に係る声明
確定給付型年金制度の負担、の他の退方針
職金制度
政府から受けた資金援助
地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）
方針の実行
地域コミュニティから採用した上級管理職の割合
インフr投資および支援サービス
著しい間接的な経済的インパクト
地元サプrイoーへの支出の割合
腐敗に関するリスク評価を行っている事
救済プロセス
業所
通報制度
腐敗防止の方針や手順に関するコミュニ● コーポレート‧ガバナンス
掲載箇所● コーポレート‧ガバナンス● 決算関連資料● コーポレート‧ガバナンス● 気候変動への対応（TCFD提言への取組）● SMBCグループ サステナビリティ宣言● 有価証券報告書2021 連結財務諸表● お客さま本位● コンプKイアンス体制● 人権の尊重● サステナビリティ経営体制
グローバル人材の活躍● お客さま本位● 社会貢献活動（コミュニティ）● コンプKイアンス体制● 人権の尊重● 人権尊重に係る声明
コン?Kアンス体制● コンプKイアンス体制● コン?Kアンス体制

3=3

マテリアtな項目の管理● サステナビリティ経営体制● リスク管理への取組● 環境リスクへの対応

経済
GRIスタンダード
GRI201:経済パフォーマンス 201

開示事項
201=1
201=2
201=3

GRI202:地域経済での存在感 201

201=
202=1
202=2

GRI203:間接的な経済的インパク
ト 201
GRI20:調達慣行 201
GRI20:腐敗防止 201

203=1
203=2
20=1
20=1
20=2

GRI20:反競争的行為 201

20=3
20=1

GRI20: 税務201

20=1
20=2
20=3
20=

環境
GRIスタンダード
GRI301:原材料 201

GRI302:エ[t?ー 201066

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

創出、分配した直接的経済価値
気候変動による財務上の影響、の他のリスクと機会
確定給付型年金制度の負担、の他の退職金制度
政府から受けた資金援助
地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）
地域コミュニティから採用した上級管理職の割合
インフr投資および支援サービス
著しい間接的な経済的インパクト
地元サプrイoーへの支出の割合
腐敗に関するリスク評価を行っている事
業所
腐敗防止の方針や手順に関するコミュニ
ケーションと研修確定した腐敗事例と実施した措置
反競争的行為、反トrスト、独占的慣行によ-受けた法的措置
税務へのアプローチ
ガバナンス、管理、およびリスクマ[ジ
メント

掲載箇所
● 決算関連資料● 気候変動への対応（TCFD提言への取組）● 有価証券報告書2021

連結財務諸表● グローバル人材の活躍● 社会貢献活動（コミュニティ）● コン?Kアンス体制● コン?Kアンス体制● グルー?タ1クスCリ*ー● グルー?タ1クスCリ*ー● リスク管理への取組

税務に関連するステークgtQー‧エン
ゲージメントおよび懸念への対処
国別の報告

開示事項
301=1
301=2

掲載箇所
使用原材料の重量または体積使用したリサイクt材料● 環境負荷軽減への取組

301=3

再生利用された製品と梱包材● 環境負荷軽減への取組

302=1

組織内のエ[t?ー消費量● 環境負荷軽減への取組

302=2

組織外のエ[t?ー消費量● 環境負荷軽減への取組

302=3
302=

エ[t?ー原単位
エ[t?ー消費量の削減● 環境負荷軽減への取組

302=

製品およびサービスのエ[t?ー必要量の削減

リスク管理への取組
20=3
20=
環境
GRIスタンダード
GRI301:原材料
GRI303:水と廃水201
2018

GRI302:エ[t?ー 201
GRI304:生物多様性 201

開示事項
301=1
303-1
303-2
301=2
301=3
303-3
302=1
303-4
303-
302=2
304-1
302=3
302=

30-

温室効果ガス（GG）排出量の削減

30-
30-

オゾン層破壊物質（ODS）の排出量
窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、およびその他の重大な大気排出物
廃棄物の発生と廃棄物関連の著しいイン
パクト
廃棄物関連の著しいインパクトの管理発生した廃棄物処分されなかった廃棄物処分された廃棄物
環境基準によ-選定した新規サプrイoー
サプrイR8ーンにおけるマイYスの環境
インパクトと実施した措置

30-1
30-2
30-3

GRI30:廃棄物 2020

30-1

GRI308: 201

30-2
30-3
30-4
30-
308-1
308-2

067

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

使用原材料の重量または体積共有資源としての水との相互作用
排水に関連するインパクトのマネジメン
使用したリサイクt材料
ト
再生利用された製品と梱包材
取水
組織内のエ[t?ー消費量
排水
水消費
組織外のエ[t?ー消費量

30-4

304-3
304-4

社会
GRIスタンダード
GRI401:雇用 201

掲載箇所

保護地域および保護地域ではないが生物
エ[t?ー原単位
多様性価値の高い地域、もしくはそれら
エ[t?ー消費量の削減の隣接地域に所有、貸借、管理している
事業サイト
製品およびサービスのエ[t?ー必要量
活動、製品、サー`スが生物多様性に与の削減える著しいインパクト
生息地の保護‧復元事業の影響を受ける地域に生息するIUCN
レッドリストならびに国内保全種リスト
対象の生物種
直接的な温室効果ガス（GG）排出量（スコープ1）
間接的な温室効果ガス（GG）排出量（スコープ2）その他の間接的な温室効果ガス（GG）
排出量（スコープ3）
温室効果ガス（GG）排出原単位

302=
304-2

GRI30:大気への排出 201

税務に関連するステークgtQー‧エン
ゲージメントおよび懸念への対処
国別の報告

開示事項
401-1
401-2

従業員の新規雇用と離職
正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組

掲載箇所● ESGデータブック P9

GRI308: 201

308-1
308-2

社会
GRIスタンダード
GRI401:雇用 201

開示事項
401-1

従業員の新規雇用と離職

掲載箇所● ESGデータブック P9401-3

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当育児休暇● ESGデータブック P12

402-1
403-1

事業上の変更に関する最低通知期間
労働安全衛生マネジメントシステム● 健康経営

403-2

403-

危険性（ハザード）の特定、リスク評
価、事故調査労働衛生サービス
労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニBーシqン
労働安全衛生に関する労働者研修

403-6

労働者の健康増進

403-

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止と緩和
労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者
労働関連の傷害
労働関連の疾病‧体調不良
従業員一人あたりの年間平均研修時間

401-2

GRI402:労使関係 201
GRI403:労働安全衛生 2016

403-3
403-4

403-

GRI404:研修と教育 2016403-403-10
404-1
404-2
404-3

GRI40:ダイバーシティと機会均
等 2016
GRI406:非差別 2016
GRI40:結社の自由と団体交
渉 2016

068

40-1
40-2
406-1
40-1

GRI40:児童労働 201640-1

GRI40:強制労働 201640-1

GRI410:保安慣行 2016

410-1

GRI411:先住民族の権利 2016
GRI413:地域コミュニティ 2016

411-1
413-1
413-2

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

環境基準によ-選定した新規サプrイoー
サプrイR8ーンにおけるマイYスの環境
インパクトと実施した措置● 健康経営● 健康経営● 健康経営● 健康経営● ESGデータブック P10

従業員スキル向上プログラムおよび移行 ● 人材戦略
支援プログラム
業績とキnリ4開発に関して定期的なレ ● 人材戦略
ビューを受けている従業員の割合
ガバナンス機関および従業員のダイバー ● ESGデータブック P11-13-1
シティ
基本給と報酬総額の男女比差別事例と実施した救済措置
結社の自由や団体交渉の権利がリスクに ● 人権尊重に係る声明
さらされる可能性のある事業所およびサ
プライヤー
児童労働事例に関して著しいリスクがあ ● 人権尊重に係る声明
る事業所およびサプライヤー
強制労働事例に関して著しいリスクがあ ● 人権尊重に係る声明
る事業所およびサプライヤー
人権方針や手順について研修を受けた保安要員
先住民族の権利を侵害した事例
地域コミュニティとの9ンCージメント、
インパクト評価、開発プログラムを実施
した事業所
地域コミュニティに著しいマイナスのイン
パクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業所

GRI40:結社の自由と団体交
渉 2016 201
GRI308:

40-1
308-1

GRI40:児童労働 2016

40-1
308-2

GRI40:強制労働 2016

40-1

社会
GRI410:保安慣行 2016
GRIスタンダード
GRI401:雇用201 2016
GRI411:先住民族の権利
GRI413:地域コミュニティ 2016

410-1
開示事項
401-1
411-1
413-1
401-2

GRI402:労使関係 201

401-3
413-2
402-1

GRI414:サプライヤーの社会面の4 414-1
セスメント 2016
414-2
GRI41:公共政策 2016
GRI416:顧客の安全衛生 2016

41-1
416-1
416-2

GRI41:マーBティングとラeリン 41-1
グ 201641-2
41-3
GRI41:顧客プライバシー 201641-1

結社の自由や団体交渉の権利がリスクに ● 人権尊重に係る声明
さらされる可能性のある事業所およびサ
環境基準によ-選定した新規サプrイoープライヤー
児童労働事例に関して著しいリスクがあ ● 人権尊重に係る声明
サプrイR8ーンにおけるマイYスの環境る事業所およびサプライヤー
インパクトと実施した措置
強制労働事例に関して著しいリスクがあ ● 人権尊重に係る声明
る事業所およびサプライヤー
人権方針や手順について研修を受けた保掲載箇所
安要員● ESGデータブック P9
従業員の新規雇用と離職
先住民族の権利を侵害した事例
地域コミュニティとの9ンCージメント、
正社員には支給され、非正規社員には支インパクト評価、開発プログラムを実施
給されない手当した事業所● ESGデータブック P12
育児休暇
地域コミュニティに著しいマイナスのイン
パクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業
事業上の変更に関する最低通知期間
所
社会的基準により選定した新規サプライ
ヤー
サプライR8ーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置
政治献金
製品およびサービスの<テEリーに対す ● お客さま本位る安全衛生インパクトの評価製品およびサービスの安全衛生インパク
トに関する違反事例
製品およびサービスの情報とラeリング
に関する要求事項
製品およびサービスの情報とラeリング
に関する違反事例
マーBティング‧コミュニBーシqンに関する違反事例
顧客プライバシーの侵害および顧客デー
タの紛失に関して具体化した不服申立

SASBスタンダード
米国サステナビリティ会計基準審議会（SASB）が 2018年10月に発行した、グローバルな情報開示基準である「SASBスタンダード」を参考にしています/以下の対照表では、「商業銀行（FN-CB）」「投資銀行および証券会（FN-IB）」の2つの産業のスタンダードに対応する掲載ページを示しています/
産業別
CB

トピック
データセキュリティ

CB
CB

069

コード
FN-CB230a.1
FN-CB230a.2

金融包摂と能力開発

FN-CB240a.1

CB

FN-CB240a.2

CB

FN-CB240a.3

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

開示項目
開示箇所
（1）データ漏洩の件数、（2）個人を特定できる情報が含まれる割合、（3）影響を受けたアカウントホルダーの数
データセキュリティリスクを特定し、対 ● サイバーセキュリティ経営宣言
処するための方法に関する説明● プライバシー‧ポリシー
中小企業の振興、地域コミュニティの発展を目的としたプログラムの対象となる融資の件数および残高
中小企業やコミュニティ開発を促進する
ためのプログラムに適合した延滞債権および非延滞債権の（1）件数、（2）金額
これまで銀行口座を持たなた、ある
いは銀行口座を持たない顧客に提供された無料のリテール‧チェックアカウント● 2020年度決算説明資料 P12

SASBスタンダード

産業別
トピック
コード
開示項目
開示箇所
CB
データセキュリティ
FN-CB- 2018年10月に発行した、グローバルな情報開示基準である「SASBスタンダード」を参（1）データ漏洩の件数、（2）個人を特
米国サステナビリティ会計基準審議会（SASB）が230a.1
定できる情報が含まれる割合、（3）影響考にしています/以下の対照表では、「商業銀行（FN-CB）」「投資銀行および証券会（FN-IB）」の2つの産業のスタンダードに対応すを受けたアカウントホルダーの数る掲載ページを示しています/CB
FN-CBデータセキュリティリスクを特定し、対 ● サイバーセキュリティ経営宣言
230a.2
処するための方法に関する説明● プライバシー‧ポリシー
産業別
トピック
コード
開示項目
開示箇所
CB
データセキュリティ
FN-CB（1）データ漏洩の件数、（2）個人を特金融包摂と能力開発
中小企業の振興、地域コミュニティの発 ● 2020年度決算説明資料 P12240a.1
展を目的としたプログラムの対象となる
230a.1
定できる情報が含まれる割合、（3）影響を受けたアカウントホルダーの数
融資の件数および残高
CB
FN-CB中小企業やコミュニティ開発を促進する ● サイバーセキュリティ経営宣言
データセキュリティリスクを特定し、対230a.2
処するための方法に関する説明
240a.2
ためのプログラムに適合した延滞債権および非延滞債権の（1）件数、（2）金額 ● プライバシー‧ポリシー
CB
FN-CBこれまで銀行口座を持たなた、ある ● 2020年度決算説明資料 P12
CB
金融包摂と能力開発
FN-CB中小企業の振興、地域コミュニティの発
240a.3
いは銀行口座を持たない顧客に提供され240a.1
展を目的としたプログラムの対象となる
た無料のリテール‧チェックアカウント
融資の件数および残高の数
CB
FN-CB中小企業やコミュニティ開発を促進する
CB
FN-CB銀行口座を全く持たない層、銀行口座は ● 金融リテラシー教育の推進
240a.2
ためのプログラムに適合した延滞債権お240a.4あるがノンバンクを利用している層、十よび非延滞債権の（1）件数、（2）金額
分な金融サービスを受け,れない層を対象とした金融リテラシー向上の取り組み ● 統合報告書2021：P0
CB
FN-CBこれまで銀行口座を持たなた、あるへの参加者の数
240a.3
いは銀行口座を持たない顧客に提供された無料のリテール‧チェックアカウント● ディスクロージャー誌資料編 2021：P
CB
与信分析へのESG要素の組 FN-CB産業別の与信エクスポージャー
の数
120
み込み
410a.1CB
FN-CB銀行口座を全く持たない層、銀行口座は ● 金融リテラシー教育の推進
IB
FN-IBESG 要素が組み込まれた(1)引受業務、(2) ● SBグループ グリーンボンド
240a.4あるがノンバンクを利用している層、十410a.1
アドバイザリー、(3)証券化取引 ,の総分な金融サービスを受け,れない層を対● 統合報告書2021：P0
収入
象とした金融リテラシー向上の取り組み
への参加者の数IB
FN-IBESG
要素が組み込まれた投融資の (1)件 ● SBグループ グリーンボンド
410a.2数、(2)総額● ディスクロージャー誌資料編 2021：P
CB
与信分析へのESG要素の組 FN-CB産業別の与信エクスポージャー
120
み込み
410a.1
CBAIB
FN-CB
与信分析におけるESG要素の組み込みに関 ● 環境リスクへの対応
410a.2
する説明
IB
FN-IBESG
要素が組み込まれた(1)引受業務、(2) ● SBグループ グリーンボンド
410a.1
アドバイザリー、(3)証券化取引
,の総 ● コンプラインス体制
CBAIB
企業倫理
FN-CB詐欺、インサイダー取引、反トラスト、収入
510a.1
反競争的行為、市場操作、不正行為、または他の関連する金融業界の法規制に伴IB
FN-IBESG
要素が組み込まれた投融資の (1)件 ● SBグループ グリーンボンド
う法的手続きの結果としての金銭的損失
410a.2数、(2)総額
の総額
CBAIB
FN-CB
与信分析におけるESG要素の組み込みに関コンプラインス体制
CBAIB
FN-CB内部告発に係る方針、手順に関する説明 ●● 環境リスクへの対応
410a.2
する説明
510a.2
CBAIB
企業倫理
詐欺、インサイダー取引、反トラスト、
レバレッジ比率 データ>ック P13
CBAIB
システミックリスクの管理 FN-CBFN-CBカテゴリー別のグローバルなシステム上 ●● コンプラインス体制
510a.1
反競争的行為、市場操作、不正行為、ま550a.1
重要な銀行（G-SIB）スコア
たは他の関連する金融業界の法規制に伴う法的手続きの結果としての金銭的損失 ● リスク管理への取組
CBAIB
FN-CB義務‧任意のストuステストの結果を自の総額550a.2
己資本計画、長期的な企業戦略、その他の事業活動へ反映さるための方法に関 ● コンプラインス体制
CBAIB
FN-CB内部告発に係る方針、手順に関する説明する説明
510a.2
ESGデータ>ックP11
IB
従業員のダイバーシティ＆ FN-CBFN-IB(1)経営幹部、(2)経営幹部以外の管理職、 ●● レバレッジ比率
データ>ック P13
CBAIB
システミックリスクの管理
カテゴリー別のグローバルなシステム上
インクルージョン
330a.1(3)専門職、(4)その他のす"ての従業員
550a.1
重要な銀行（G-SIB）スコアの性別‧人種‧民族別構成比
CBAIB
FN-CB義務‧任意のストuステストの結果を自 ● リスク管理への取組
550a.2
己資本計画、長期的な企業戦略、その他の事業活動へ反映さるための方法に関する説明
IB
従業員のダイバーシティ＆ FN-IB(1)経営幹部、(2)経営幹部以外の管理職、 ● ESGデータ>ックP11
インクルージョン
330a.1(3)専門職、(4)その他のす"ての従業員の性別‧人種‧民族別構成比

070

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

SASBスタンダード
米国サステナビリティ会計基準審議会（SASB）が 2018年10月に発行した、グローバルな情報開示基準である「SASBスタンダード」を参考にしています/以下の対照表では、「商業銀行（FN-CB）」「投資銀行および証券会（FN-IB）」の2つの産業のスタンダードに対応する掲載ページを示しています/
産業別
IB
CB

トピック
職業上の誠実性
データセキュリティ

コード
FN-IBFN-CB510b.1
230a.1

開示項目
開示箇所
投資関連の捜査、消費者からの苦情、民（1）データ漏洩の件数、（2）個人を特事訴訟、その他訴訟手続の記録を持つ従定できる情報が含まれる割合、（3）影響業員の（1)数および(2) 割合を受けたアカウントホルダーの数
IB
FN-IB注意義務を含む職務上の誠実性に関連す ● サイバーセキュリティ経営宣言
CB
FN-CBデータセキュリティリスクを特定し、対510b.2
る調停‧仲裁案件の当事者別件数
230a.2
処するための方法に関する説明● プライバシー‧ポリシー
IB
FN-IB注意義務を含む職業上の誠実性に関連す ● コンプKアンス体制
510b.3
る法的手続きの結果としての金銭的損失 ● 2020年度決算説明資料 P12
CB
金融包摂と能力開発
FN-CB中小企業の振興、地域コミュニティの発の総額240a.1
展を目的としたプログラムの対象となる融資の件数および残高● お客さま本位IB
FN-IB注意義務を含む職業上の誠実性を確保す
510b.4
る方法の説明CB
FN-CB中小企業やコミュニティ開発を促進する ● コンプKアンス体制
240a.2
ためのプログラムに適合した延滞債権および非延滞債権の（1）件数、（2）金額
IB
従業員のインセンティブと FN-IB総報酬に占める重要なリスクテイカー
リスクテイク550b.1（MRT)の変動報酬
CB
FN-CBこれまで銀行口座を持たなた、ある
240a.3
いは銀行口座を持たない顧客に提供され
IB
FN-IB重要なリスクテイカー（MRT）の変動報
た無料のリテール‧チェックアカウント
550b.2酬の{、jルス条項またはクローバッの数
ク条項が適用された割合
CB
FN-CB銀行口座を全く持たない層、銀行口座は ● 金融リテラシー教育の推進
IB
FN-IBレベル3の資産‧負債のトレーQーによる
240a.4あるがノンバンクを利用している層、十550b.3
価格設定の監督、管理、検証に関する方分な金融サービスを受け,れない層を対針についての議論象とした金融リテラシー向上の取り組み ● 統合報告書2021：P0
への参加者の数
CB
アクティビティ‧メトリク FNセグメント別：(a)個人、(b)中小企業の当 ● ディスクロージャー誌2021 P11ス
CB 000.A 産業別の与信エクスポージャー
座預金‧普通預金の (1)口座数、(2)金額 ● ディスクロージャー誌資料編 2021：P
CB
与信分析へのESG要素の組
FN-CB120
み込み
410a.1P11
CB
FNセグメント別：(a)個人、(b)中小企業、(c) ● ディスクロージャー誌2021
CB-000.B 法人の(1)融資件数、(2)融資金額
IB
FN-IBESG 要素が組み込まれた(1)引受業務、(2) ● SBグループ グリーンボンド
410a.1
アドバイザリー、(3)証券化取引
,の総 ● 2020年度決算 投資家説明会資料 P3IB
FN-IB-000.A (a)引受業務、(b)アXバイHリー、(c)証券
収入化取引の(1)件数、(2)金額
IB
FN-IBESG
要素が組み込まれた投融資の (1)件 ● SBグループ グリーンボンド
産業別：己勘定取引の(1)件数および(2)410a.2数、(2)総額
000.B
金額
環境リスクへの対応
FN-CB
与信分析におけるESG要素の組み込みに関 ● 2020年度決算説明資料
IBCBAIB
FN-IB-000.C(a)債券、(b)株式、(c)為替、(d)デリバテ
410a.2する説明ィブ、（e)コモディティの(1)件数、(2)市
場取引金額
CBAIB
企業倫理
FN-CB詐欺、インサイダー取引、反トラスト、 ● コンプラインス体制
510a.1
反競争的行為、市場操作、不正行為、または他の関連する金融業界の法規制に伴う法的手続きの結果としての金銭的損失
の総額
CBAIB
FN-CB内部告発に係る方針、手順に関する説明 ● コンプラインス体制
510a.2
SMBCグループは、「国連グローバル‧コン_クト」の人権‧労働‧環境‧腐敗防止に係る10原則に賛同を表明しています。また、同原則
データ>ック P13
CBAIB
システミックリスクの管理 FN-CBカテゴリー別のグローバルなシステム上 ● レバレッジ比率の実行状況を報告する「コkpZBーIqン‧オン‧プログレス」の作成にあたっては、「Advanced
Level」を達成するために提示されて550a.1
重要な銀行（G-SIB）スコア
いる24の評価基準を参考にしています。
CBAIB
FN-CB義務‧任意のストuステストの結果を自 ● リスク管理への取組
550a.2
己資本計画、長期的な企業戦略、その他の事業活動へ反映さるための方法に関する説明
IB
従業員のダイバーシティ＆ FN-IB(1)経営幹部、(2)経営幹部以外の管理職、 ● ESGデータ>ックP11
2020年9月、世界経済フォーラム（World
Economic Forum、WEF）は、その下部評議会である国際ビジネス評議会（International
インクルージョン
330a.1(3)専門職、(4)その他のす"ての従業員の性別‧人種‧民族別構成比
Business Council、IBC）を通じ「ステークgルQー資本主義の測定－持続可能な価値創造の共通指標と一貫した報告に向けて－」

国連グローバル‧コンパクト COP（コEュニ&ーシJン‧オン‧プログレス）Advanced
Level基準

Stakeholder Capitalism Metrics

071（>Measuring Sta(e&older Capitalism Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation?）と題する報告書を公表しました。その中で、IBCとしての非財務情報開示‧報告の枠組み（以下、「IBC非財務情報開示」）を公表してお-ます。
IBC非財務情報開示では、S Gsや主要なESG分野に沿った非財務情報を「ガバナンス(Principles of Governance)」、「プラネット(Planet)」、「人々（People）」、「繁栄（Prosperity）」の4つの項目に整理の上、それれの評価指標を列挙しています。
SMBCグループは、IBCによる国際的な開示基準の策定に向けた議論に加わってきました。以下の対照表では、本報告書の各評価指標に対応する掲載ページを示しています。
SMFG サステナビリティレポ ート 2022

Principles of GovernanceLevel基準
SMBCグループは、「国連グローバル‧コン_クト」の人権‧労働‧環境‧腐敗防止に係る10原則に賛同を表明しています。また、同原則の実行状況を報告する「コkpZBーIqン‧オン‧プログレス」の作成にあたっては、「Advanced Level」を達成するために提示されている24の評価基準を参考にしています。

Stakeholder Capitalism Metrics
2020年9月、世界経済フォーラム（World Economic Forum、WEF）は、その下部評議会である国際ビジネス評議会（International
Business Council、IBC）を通じ「ステークgルQー資本主義の測定－持続可能な価値創造の共通指標と一貫した報告に向けて－」（>Measuring Sta(e&older Capitalism Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation?）と題する報告書を公表しました。その中で、IBCとしての非財務情報開示‧報告の枠組み（以下、「IBC非財務情報開示」）を公表してお-ます。
IBC非財務情報開示では、S Gsや主要なESG分野に沿った非財務情報を「ガバナンス(Principles of Governance)」、「プラネット(Planet)」、「人々（People）」、「繁栄（Prosperity）」の4つの項目に整理の上、それれの評価指標を列挙しています。
SMBCグループは、IBCによる国際的な開示基準の策定に向けた議論に加わってきました。以下の対照表では、本報告書の各評価指標に対応する掲載ページを示しています。
Principles of Governance
Theme
Governing purpose

Core metrics
Setting purpose

掲載箇所● コーポレート‧ガバナンス● 内部監査● コンプKアンス体制● SMCグループの理念体系

Principles
of Governance
Qualityof governing
body

Governance bodycomposition● コーポレート‧ガバナンス● 三井住友フィナンシャルグループ：役員の状況（アニュアルレポート）
三井住友銀行：役員の状況（アニュアルレポート）● 三井住友フィナンシャルグループの取締役（アニュアルレポート）● ESGデータブック

Stakeholder engagement

Material issues impacting
stakeholders● コーポレート‧ガバナンス● ステークホルダー‧エンゲージメント● サステナビリティ経営体制● SMBCグループとして取り組むべき重点課題（マテリアリティ）

Ethical behaviour

Anti-corruption● コンプライアンス体制

Protected ethics advice
and reporting
mechanisms
Integrating risk andopportunity into businessprocess● コンプライアンス体制

Core metrics
Greenhouse gas (GHG)
emissions掲載箇所● 環境負荷軽減への取組● SMBCグループ各社の環境負荷データ● ESGデータブック

TCFD implementation● 気候変動への対応（TCFD提言への取組）

Land use and ecologicalsensitivity
Water consumption andwithdrawal in waterstressed areas● エクエーター原則

Risk and opportunity oversight

Planet
Theme
Climate change

Nature loss
Freshwater availability
072

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

People● 重点課題（マテリアリティ）● SMBCグループの価値創造プロセス● リスク管理への取組-

Nature loss
Freshwater availability

PeopleTheme
Dignity and equality

Land use and ecologicalsensitivity
Water consumption andwithdrawal in waterstressed areas● エクエーター原則

Core metrics
Diversity and inclusion

掲載箇所● 三井住友フィナンシャルグループ：役員の状況（アニュアルレポート）● 三井住友銀行：役員の状況（アニュアルレポート）● 三井住友フィナンシャルグループの取締役（アニュアルレポート）● ESGデータブック

Pay equality● Gender pay gap report 2019(英語のみ)-

Wage level
Risk for incidents of child, ● イニシアチブ参画‧参考ガイドライン
forced or compulsory● サステナビリティ経営体制
labour● 全従業員が働きやすい職場づくり（ワークライフバランス）
Health andwell-being

Health and safety● 健康経営

Skills for the future

Training provided● ESGデータブック

Prosperity
Theme
Employment and wealthgeneration

Core metrics
掲載箇所
Absolute number and rate ● 数字から知るSMBCグループの取組
of employment● ESGデータブック
Economic contribution

Financial investment
Prosperity
contribution
Innovation of better products and Total R&D expenses
services
Community and social vitality
Total tax paid

● 決算関連資料● 有価証券報告書● 有価証券報告書● 決算関連資料

SMBCグループの価値創造プロセス SMBCグループ サステナビリティ宣言 重点課題（マテリアリティ）
SMBC Group GN×G B 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMBCグループの事業とSGs GN×G B Prt"ers 社会貢献活動 責任投資への取組
ステークホルダー‧エンゲージメント イニシアチブ参画‧参 ガイドライン 各種方針一覧

SMBCグループ

073

SMFG サステナビリティレポ ート 2022

English

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サイ-9)7

サステナビリティ

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各種方針一覧
各種方針一覧
サステナビリティ
SMBCグループ サステナビリティ宣言
SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク
社会貢献方針
持続可能な調達方針
責任投資への取組

環境グループ環境方針
ESGリスクのガバナンス体制‧考え方
気候変動対策ロードマップ‧アクションプラン

社会
お客さま本位の業務運営に関する基本方針
人権尊重に係る声明
ダイバーシティ&インクルージョンステートメント

ガバナンス
コーポレートガバナンス‧ガイドライン
役員報酬の決定方針
コンプライアンス及びリスクに関する基本方針
マ*ー‧ローンダリング及びテロ資金供与対策（AML/CFT）、経済制裁対応に関する方針‧取組
プライバシーポリシー
贈収賄の防止及び接待贈答等に関するSMFGグループ規定
グループ ックスポリシー
ディスクロージャーポリシー
利益相反管理方針の概要
反社会的勢力に対する基本方針
サイバーセ8リティー経営宣言
個人デー 適正利用経営宣言

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SMBC
Group G EEN×GL
BE 2030 SMBCグループ 環境‧社会フレームワーク サステナビリティ経営体制
SMFG サステナビリティレポ
ート 2022
SMBCグループの事業とSGs G EEN×GL BE Partners 社会貢献活動 責任投資への取組

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