２００４年 ６月２１日
各位
会社名
第 一 工 業 製 薬 株 式 会 社
代表者名 代表取締役社長 津田 章裕（コード番号 ４４６１ 東証、大証各１部）
問合せ先 取締役総務経理本部長 曽根 潔
（ＴＥＬ (075)255‑0900）

中期経営計画について
当社は、２００４年４月１日に創業９５周年を迎えました。
来る１００周年を展望した、向う５年間の中期経営計画を現在推進しています。
当社の中期経営計画「ＡＤＤ２１計画」の要旨と企業活動の概要をお知らせ致します。

中期経営計画の要旨「ＡＤＤ２１計画（アッド２１計画）」（2004 年 4 月〜2009 年 3 月）
Ⅰ．創業百周年の夢を実現する中期経営計画「ＡＤＤ２１計画」

Ambitious Dynamics ＤＫＳ
for the ２１st Century
高い志を持ち、活力がみなぎり、２１世紀にきらめく 第一工業製薬
ＡＤＤは、企業価値を大きく高める「付加」の意味を持ち、連結売上高５００億円と経常利益２５億円を目指します。

［シンボルマークについて］カンパニーカラーであるロイヤルブルーの色を使い、真中に第一工業製薬（ＤＫＳ）を象徴する六角形を組み込みました。
これは四つの守護神の一つ、玄武、あるいは化学構造式のベンゼン環、亀の甲羅をイメージしています。
外に向かって出来た６つの線が６つの輪となり、６つのＡ、ヘキサゴンを形成しています。
右下にちりばめられた点は、ひとり一人の社員の志を星に見立て、左上のＤＫＳドリームに向かって力強く進む様を示しています。
ＤＫＳが２１世紀にきらめき大きな存在感を示し、宇宙空間に未来を切り開く姿を表現しています。

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志高く︑世 紀にきらめこう︒の頭文字を使って、『ＡＤＤ２１計画』と呼んでいます。

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１．経営理念『研究エンジン思想』で顧客満足を実現し、技術立社で前進する存在感のあるリーディングカンパニーであり続けること［研究エンジン思想］
顧客の望む高品質の商品を、より安く、より早く提供するための開発活動、研究活動、生産活動の全般にわたって、研究部門がエンジン役を果たしていくという考え方であります。

２．目指すべき企業像と行動指針を示す「ヘキサゴン−Ａ」【目指すべき企業像】（１）見える責任経営

ACCOUNTABLE MANAGEMENT（２）磨き上げる技術

ADVANCEDTECHNOLOGY（３）魅力的な調和

ATTRACTIVE

HARMONY【行動指針】（４）高い志を持ちAMBITIOUS（５）はつらつと行動してACTIVE（６）情熱を傾けよう

AGGRESSIVE

３．経営方針（１）『顧客満足』を実現するための『研究エンジン思想』の実践（２）企業価値の持続的な付加拡大（３）『三現主義』（現場、現物、現実）の実践による事業強化（４）コーポレートガバナンスの充実（５）コンプライアンス経営の推進（６）創業百周年に向けた企業像の構築-2-

Ⅱ．企業活動の概要
１．技術の柱水溶性高分子

樹脂添加剤

PVP(ﾋﾟｯﾂｺｰﾙ、ｸﾘｰｼﾞｬｽ)
CMC(ｾﾛｹﾞﾝ、DKSﾌｧｲﾝｶﾞﾑ）
PAAｍ(ﾊｲｾｯﾄ）
製造技術
合成技術

難燃剤（ﾋﾟﾛｶﾞｰﾄﾞ） ← [第一ｴﾌｱｰﾙ]UV・EB硬化樹脂用材料（ﾆｭｰﾌﾛﾝﾃｨｱ）
応用技術

新事業

高分子変性技術

界面活性剤

乳化技術
ｱﾆｵﾝ界面活性剤
ｶﾁｵﾝ及び両性界面活性剤
分散技術
乳化重合技術非ｲｵﾝ界面活性剤
縮合技術
SE(DKｴｽﾃﾙ）
調配合技術

ｲｵﾝ導電性ﾎﾟﾘﾏｰ[ｴﾚｸｾﾙ、ｿﾘｵﾝ]
導電性ﾍﾟｰｽﾄ[京都ｴﾚｯｸｽ]
射出成形用ﾍﾟﾚｯﾄ[第一ｾﾗﾓ]
ﾊﾟﾙｽ式瞬間乾燥装置[ﾊﾟﾙﾃｯｸ]

重合技術

乾燥技術

機能性ｳﾚﾀﾝ

水系ｳﾚﾀﾝ

ﾌｫｰﾑ用PPG
土木・建築用ｳﾚﾀﾝ
封止材

塗料・ｺｰﾃｨﾝｸﾞ、接着剤、ﾊﾞｲﾝﾀﾞｰ、紙・繊維加工剤（ｽｰﾊﾟｰﾌﾚｯｸｽ）（ｴﾗｽﾄﾛﾝ、ｴﾗｽﾄﾛﾝBN）

２．五つのコア事業の歩み

1900

1950

2000

水溶性高分子(年）

ﾎﾟﾘｱｸﾘﾙｱﾏｲﾄﾞ

ﾎﾟﾘﾋﾞﾆﾙﾋﾟﾛﾘﾄﾞﾝ

ｶﾙﾎﾞｷｼﾒﾁﾙｾﾙﾛｰｽ CMC

石鹸洗剤

界面活性剤
反応性界面活性剤
生分解性ﾌﾟﾗｽﾁｯｸｴﾏﾙｼﾞｮﾝ

ショ糖脂肪酸ｴｽﾃﾙ SE

水系ｳﾚﾀﾝ

ｳﾚﾀﾝ樹脂ポリｴｰﾃﾙ
ｳﾚﾀﾝ事業

樹脂添加剤
難燃剤
UV・EB硬化樹脂用材料

導電ﾍﾟｰｽﾄｲｵﾝ導電性ﾎﾟﾘﾏｰ
ﾎﾟﾘﾏｰﾊﾞｯﾃﾘｰ・太陽電池

ﾊﾟﾙｽ燃焼ｼｽﾃﾑ
1909

1938

1959

1960

1969

創業開始

四日市工場 四日市合成 大潟工場

日本ﾚﾌﾞﾛｽ（現 滋賀工場）-3-

1986 京都ｴﾚｯｸｽ
1987 K&Dﾌｧｲﾝｹﾐｶﾙ
1988 第一ｾﾗﾓ

2002 ﾊﾟﾙﾃｯｸ
2003 ｿﾘｵﾝ
ｴﾚｸｾﾙ

３．業績の推移

連結業績推移百万円

百万円

45,0001,500

40,0001,000

35,00030,000

500

売上高
経常利益

25,0000

20,000

当期利益

15,000-500

10,000-1,0005,000
0-1,500
第 137 期

第 138 期

第 139 期

第 140 期

第 141 期（予想）

第137期
40,359236△ 1,277

第138期
37,281
58
△ 367

第139期
36,490
595
△ 399

第140期
第141期(予想)36,785
39,100567
1,120215
510

単位：百万円

売 上 高
経常利益当期利益

売上高セグメント別構成比(第 140 期［2003 年度］)
1,024 百万円
6,856 百万円

樹脂添加用製品
18.6%

その他
2.8%

8,213 百万円

15,546 百万円

界面活性剤
42.3%

5,145 百万円

ウレタン系製品22.3%

水溶性高分子製品
14.0%

４．前中期経営計画「ＤＫＳ新生計画」の成果（１）『事業強化』を目指したショ糖脂肪酸エステル、機能性ウレタンおよび『開発育成』を狙った紫外線硬化樹脂用アクリレートモノマーは、目標を達成しました。
（２）経営効率の改善の面では、退職給付会計変更時差異償却、有価証券の時価損失、有利子負債の削減、自己株式の取得、取引先持株会の創設、等の処理を行いました。また 2006 年完成予定の新研究所棟は、建設段階に入りました。
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（３）未曾有のデフレ経済下において、厳しいリストラ対策を講じて業績低迷に歯止めをかけ、且つ負の遺産を解消し、業績の改善を図りました。

Ⅲ．戦略の概要１．数値目標
創業百周年を迎える 2008 年度において・売上高５００億円以上・経常利益２５億円以上を達成し「企業価値」の持続的な付加拡大を成し遂げます。

２．主要な財務目標
創業百周年を迎える 2008 年度において①売上高経常利益率７％以上②株主資本当期利益率８％以上③自己資本比率
45％以上④債務償還年数
４年以内⑤新製品化率30％以上の達成を目指します。

３．執行体制の強化（１）コーポレートガバナンス強化のための経営執行体制（２）執行役員会等による意思決定組織の改編（３）報酬システムの改革他

４．事業展開の基本的な考え方（１）創業百周年を迎える２００９年４月までに、売上高 500 億円以上、経常利益２５億円以上の達成実現のために、コア事業強化のための組織再編を実施します。また子会社事業と新規創製事業の進捗管理を強化します。
（２）ソリューション型提案営業による事業展開を志向し、自己完結型のセグメント型事業の連結経営を進め、各セグメント型事業は、『強化･伸長』、『活性･均衡』、『整理･統合』に分類して選択と集中を進めます。
海外では中国拠点を充実させ、コア事業のグローバル展開を図ります。
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（３）新規創製事業として、新たに着手する事業は、電子材料・情報関連、光通信、ナノテクノロジー関連、医薬中間体関連、資源エネルギー関連とします。 推進のために新事業部と研究開発企画委員会を創設し、成果の早期実現に努めます。

Ⅳ．部門戦略

１．『顧客満足』の実践力強化のための営業戦略

高い志（意識改革）①営業力強化のための組織改編②戦略的重要顧客の選定と販売体制強化③新規事業・新規テーマ提案

連結売上高
500 億円

みなぎる活力（行動改革）

見える成果（進捗管理）①執行役員制による事業部目標の達成と責任の明確化②顧客別営業体制による顧客満足の強化③営業活動の生産性向上①計画数値目標の成果管理②顧客からの営業員評価③営業成果の定期的発表会-6-

２．『研究努力』、『研究エンジン思想』の実践力強化のための研究戦略

高い志（意識改革）①研究企画部門の充実②研究開発企画委員会常設③新研究所棟建設と研究
生産性の向上

新製品化率
３０％以上

みなぎる活力（行動改革）

見える成果（進捗管理）①開発リーダー制度の徹底②研究エンジン型マネージャー制度の徹底③研究数値目標の明確化①事業創製工程の管理強化（プロセスマネージメント）②目的別テーマ管理の実施③研究テーマ管理委員会常設

３．『品質第一』、『原価逓減』の実践力強化のための生産・業務戦略

高い志（意識改革）①品質第一の徹底②生産技術力の向上③原価意識の向上

コストダウン
２億円／年

見える成果（進捗管理）

みなぎる活力（行動改革）①コストダウンの実現②最小および適性在庫の実現③生産管理システムの見直し①生産技術の創製支援②ISO9001 の運用徹底③ローテーションによる多能工化-7-４．『グローバル・グループ経営』の実践力強化のための海外戦略

高い志（意識改革）①海外事業での売上拡大②海外統合ベースでの収益改善③グローバル展開のための人材確保

海外統合売上高構
成比 15%の達成

みなぎる活力（行動改革）

見える成果（進捗管理）①中国拠点の充実と新規事業展開の強化②アセアンにおける事業展開の強化③各製品事業との横串連携の強化①計画数値目標の管理②各事業子会社の定期的事業評価③開発計画のセルフマネジメント管理

以

上免責・注意事項
本計画のいかなる情報も、第一工業製薬株式の購入や売却等を勧誘するものではありません。また当社は本計画の内容に関し、いかなる保証をするものでもありません。
投資を行う際には、必ず当社が発行する有価証券報告書等の財務資料をご覧いただいた上で、投資家ご自身の判断でなされるようお願いいたします。万一、内容についての誤りまたはそのほかホームページに掲載された情報に基づいて損害を被られたとしても、当社および情報提供者は責任を負いかねます。
また、本計画に記載されている当社の現在の計画、戦略、確信などのうち、歴史的事実でないものは、将来の実績等に関する見通しであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。そのため、実際の業績につきましては、一般的経済状況、製品需給や市場価格の状況、市場での競争の状況、為替の変動等のさまざまな要因により、これら見通しと大きく異なる結果となることがあり得ます。
従って、当社として、その確実性を保証するものではありませんので、ご承知おき下さい。

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