三 五グループレポート
SANGO Group Report2019

お問い合わせ先株式会社 三五 総合企画部 ガバナンスG〒456 - 0023 愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

TEL：052-882-0035（代）FAX：052-872-6885

http://www.sango.jp/

社

是

三互の繁栄
私達の日本・私達の会社・そして私達の繁栄につとめましょう

1 0 0周年と、その先へ。

基本理念

私 達は変わることのない家 族 的な絆とチームワークで、
ひとづくり・ものづくり・環 境づくりを追 求し、世 界に貢 献する三 五 製 品の創出に挑 戦し続けます。

三五の精神を守りつつ、たゆまぬ挑戦で、広く社会に貢献します。

全体の位置付け

社是

CONTENTS

編集方針

01 編集方針／社是／基本理念

ESG 情報 環境が取り組むCSR活動をわかりやすくお伝えすることを目的としてい03 社長メッセージ

15 環 境への取り組みます。特に今回は、100年に一度の大変革と呼ばれる業界構造変革

07 会社概要

を乗り越えられるよう、新たに策定した長期2030 骨子をはじめ、

09 製品概要

将来にむけての技術への取り組みにフォーカスした編集を基本方針

10 数字で見る三五としました。本レポートを通じて、当社の現状、課題に対する姿勢

11 特集1

本レポートはあらゆるステークホルダーの皆様に三五グループ

や、当社が目指す今後の方向性について、多くのステークホルダーの方々にご理解いただければ幸いです。

三五の発展と開発の歴史

13 特集2
ヒートコレクタ「STEP5」に表紙の写真
三 五グループレポート
SANGO Group Report2019

毎年5月に、本社（ECO35）
で地元の見る三五の未来

創業当初からの変わらぬ想い

CSR方針
SANGO WAY

基本理念

従業員全員共通の考え方

ESG 情報 社会

18 お客 様とともに19 従 業員とともに長期2030 骨子

会社の目指すべき方向

23 仕 入 先 様とともに24 地 域 社 会とともに
ESG 情報 ガバナンス

年度方針

単年に落とし込んだ
会社方針

25 ガバナンス
26 コンプライアンス

小学生を招いて行う「自然観察会」の様子です。普段は見られない野鳥や虫などを三五の森の中で探して自然の大切さを知る場となっています。

お問い合わせ先株式会社 三五 総合企画部 ガバナンスG〒456 - 0023 愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

TEL：052-882-0035（代）FAX：052-872-6885

http://www.sango.jp/

01

SANGO Group Report 2019

02

01

社長メッセージ
Top Message

改めて、
自分たちの言葉で編み上げた。

「基本理念」
を改定
10年前、創業80周年を機に策定した基本理念をくように、平易な言葉づかいや短いセンテンスが良磨き上げ、改定しました。ただし主旨は変えていまいだろうとの改良でした。そのためトップダウンでせん。新しい基本理念は「私達は変わることのないはなく、三五グループの未来を担う若手の意見が織家族的な絆とチームワークで、ひとづくり・ものづく

り込まれています。この基本理念が社内の隅々までり・環境づくりを追求し、世界に貢献する三五製品

浸透し、日々の言動に表れて、当社の文化として根の創出に挑戦し続けます」です。

付くことを期待しています。

もっと社員一人ひとりが会得でき、実践に結びつ

02

少し先を見据えて、今何をすべきかを考える。

「長期2030 骨子」
を策定

長期2030 骨子は３つのカテゴリーで構成

私たちの主力である排気系事業は、世界をマーケットに今後も伸びる予測が立っています。ただし全体的に見れば、電動化が進み、2030年以降は厳しい環境下に置かれるだろうと認識しています。
こうした時代の中で三五グループは何処を目指し、今何をすべきなのか。それを明文化し共有するために、経営ビジョン「長期2030 骨子」を策定しました。

●三五グループが目指す姿
2030年までに、三五グループは
どうなっているべきか●具体的な取り組み事項
経営企画・開発・製造・販売・働き方に至るまで、具体的に何をすべきか●目指す成長イメージ
各取り組みに対する投資と、売上・利益の目標イメージ※下図（一部抜粋）

三五グループの目指す姿

新しい 三 五 グ ル ー プ を 私 た ち の 知 恵と行 動 力 で 切り拓く
ウキウキわくわくする挑戦を通じて従業員と会社が成長する企業グループ
自動車以外へも新しい価値を提供し、安心安全な環境・暮らしを実現する企業グループ

新しい 取り組 み2018年に三五グループは創業90周年を迎えました。

維持・拡大する
取り組 み

昨年度もさまざまな対策を投じましたが、ここでは主に3つの施策を報告いたします。
代表取締役社長

恒 川幸三
03

SANGO Group Report 2019

● 熱制御技術を活かした新製品の開発

パワトレ領域● 乗用車向け＞ 消音・浄化・熱技術を統合・強化した新製品の開発（排気系製品）シャシー領域
ボデー領域

ご周知のとおり、自動車業界は大きな変革期にあります。
持続可能な成長を続けていかなくてはなりません。

コア技術を活かした新製品（駆動製品・電動製品）

これもひとえに皆様のお力添えあってのことと、心より深謝申し上げます。
私どももこの時代の波を乗り越え、次の100周年、またその先へと自動車

三 五の未来は必ず拓ける。

自動車以外

ものづくりを極めていけば、

経営改革● 塑性加工、接合技術を活かした新製品の開発● 商用車向け＞ 浄化技術革新による複数顧客への拡販● 塑性加工技術を武器とした新製品の開発● パイプ技術を武器とした新製品の開発● 原価競争力強化による現ビジネスの維持・拡大 並びに 海外顧客への拡販● 加工技術強化による鉄鋼２次製品の維持・拡大

グローバル・グループ
経営への飛躍● グループ内再編による経営効率改革

新製品創出に向けた機能の拡充● Ｒ＆Ｄ機能の充実（豊田技術センター等）

新しい働き方への大変革● IＴ基盤の再構築による業務プロセス改革● グループ各社の事業基盤の強化とグローバル・ガバナンス体制の整備● 選択と集中によるリソーセスシフトと他社とのアライアンスの積極的活用● 従業員の生きがいと仕事への挑戦を両立する働き方の実践

04

長期ビジョンの背景には、自動車業界の変革、技

こうして柔軟に発想していけば、自動車以外とは術革新、政府が進める働き方改革などがあります。奇

誰もが知っている分野であり、「 暮らしの中でちょっしくも今年は平成が終わり令和へと元号も改まりまと嬉しくなることを探求する」
ことも「挑戦」の始まりした。外的環境が激変し、どの業界・どの企業も抜本になるのです。

三五八和田山工場での植樹祭(2009年)
宮脇昭先生(左)とともに。

CSR方針の実践
2017年に策定したCSR方針は、ESGを包含した環

また同時に、製造業という立場を強く認識し「地球また、働き方改革でも「三五らしさ」
が肝要です。残境・社会・ガバナンスを3つの柱とし、6つの取り組み

環境の保全」と「地域社会への貢献」にも力を注い

誤解を恐れずにいえば、自動車の電動化が進め業削減や多様な雇用形態を実現するため一般的にを土台として、現在も各会議体を通じて推進されていでいます。その活動は、三五の森づくりや工場のビば当社 のマフラー はいつか不 要 な 部 品 になるでは就業規則の改定などを考えますが、製造業であるます。三五グループにとってCSR方針とは、社是・基本

オトープづくり、あるいは国内外のグループ各社でしょう。だからといって「三五の技術」が不要になる

当社では、たとえば一つの製品の不具合を減らせ

理念・長期2030 骨子・年度方針に至るまですべての地域の皆様とともに行う植樹祭など年々拡充してわけではないのです。パイプを一つ折り曲げる、精ば、それだけで現場は早く帰れる。3人でやっていた

企業活動に織り込まれている概念であり、たゆまぬいます。
とくに森づくり、植樹活動は、いまや三五グ

密にプレス加工をする、どの技術も素晴らしい財産

仕事を効率化すれば一人は時短勤務にできます。
目改善によって「社会に貢献し、信頼される、持続的にループのCSRを代表する取り組みに育ち、2018年

であって、その使い道は未来のクルマにも自動車以

新しい課題が必ずしも未経験とは限らず、解決方法

成長する企業」
であり続けるよう努めています。

度には海外・日本あわせて累計約27万本もの木を外の分野にも必ずあります。
「 長期2030 骨子」の取はいつも身近に、地道な日々の延長線上にあるもの

り組みに技術面の項目が多いのは、やはり三五グだと思います。

的な変換点を迎えています。

ループは「ものづくり」で社会に貢献する企業であ2030年は11年後、遠い先でもありません。中期・

り続ける使命があるからです。90年間培ってきた技

長期とマイルストーンを置いていけば正しく辿り着く

術をより深いところで磨き、より広い世界で活かし

近未来です。わくわくしながら柔軟な発想をし、これていく努力が、ビジョンに掲げられた「挑戦」です。

まで以上にものづくりを極めることで、私たちはこの

ちなみに自動車以外の分野とは何でしょうか。範

変換点もたくましく乗り切っていきます。

囲が広すぎるし、まったく新しい事業を創出するな
んて途方もなく思えるかもしれません。
でも「三五らしく」考えれば良いのです。
● 例えば…

宇宙...？

音楽...？

熱制御

振動

消音

住宅...？

浄化

介護...？

軽量化

加工

自社製品を持つ当社は、長らく「ものづくり」におCSR方針

社会に貢献し、信頼される、持続的に成長する企業へ
E

方針を支える

Governance

土台となる

環境チャレンジ

お客様の満足度向上

コーポレートガバナンス

取り組み事項人に優しい職場環境

地域社会への参画

コンプライアンス

従業員合わせた選択できる
働き方

社会

仕入先様
● 信頼と公正による強固なパートナーシップで相互発展に努める● 安全、
安心して働ける

職場環境づくり暮らしの中にあるコンテンツを連想してみる

G

Society

環境● 多様性と暮らしに

食品...？

S

Environment

3つの柱

ステークホルダー
農作物...？

植えることができました。

いて社会のニーズに応え、その発展に寄与してきました。

との関わり三五が得意なこと

ガバナンス

お客様

地域社会

● 安全で高品質な●よき企業市民として● 人と環境に優しい● 地域環境に優しい

製品づくりで、期待以上の喜びをお届けする製品づくりに努める

社会貢献活動に積極的参加、
対話で交流
ものづくりの推進

ステークホルダーの皆様へ

03

私たちは、これからも「ものづくり」を極め、いきいきと働き、明るい未

同じ船に乗った仲間で、荒波も乗り越えていこう。

来を切り開いていきます。

「労使宣言」
を締結

そのためにも従業員には、技術・文化・社会、自分を取り巻くあらゆるファクターに興味関心を持ち、広い視野で仕事を捉えてほしいと願ってい激変の時代を生き抜き存続していくためには確場だった頃、盛夏には祖母たちが冷たいスイカをます。課題解決のアイデアは日常の中にあります。興味を持ったら調べて固たる覚悟がなくてはなりません。それは経営者も切って皆で涼を取り、日が暮れればおむすびを握ってみる。知識をつけたら実践してみる。そうした小さなアクションが次の従業員も同じで、三五グループという船に乗った者

皆で食べました。歴史とは息づいているもので、よく仕事を改善し、新しい製品を生み、事業に育っていくのであって、未来を同士、一対で漕いでいくものです。
この概念を会社と他社の方から「三五は優しい人が多い、
アットホーム切り拓くというのは思うほど難しいことではありません。

三互労働組合がともに再認識する機会として、労使だ」と評されます。そうした絆を、難局ともいえる今

創業90周年を機に改めて思うことは、三五グループが全国で、世界で、
こ宣言を発表しました。

こそ底力に変え、たくましく鍛え、労使相携えて前進

うして育ててきていただいたことへの深い感謝です。それぞれの地域の皆していきたいと思います。

様のおかげで三五グループが存ります。私たちは、今後とも地域の皆様と新しい基本理念にも盛り込まれたように、当社の社風には「家族的な絆」があります。まだ小さな町工

05

ますます広がる、三五グループの社会貢献。

SANGO Group Report 2019

ご一緒に持続可能な成長を遂げ、総力をあげて社会に貢献してまいります。

06

会社概要

グローバルネットワーク
国内拠点号

株式会社 三五者

取締役社長 恒川幸三

本社

愛 知 県 名 古 屋 市 熱 田 区 六 野 一 丁目3 番 1 号

創業

昭 和 3 年 6月1日

商代

表会 社 設 立昭 和 2 5 年 6月1日

資6億800万円

本

金

マフラー、エキゾーストパイプ
エキゾーストマニホールド、ボデー部品、
ドアインパクトビーム、その他自動車部品
冷間鍛造部品、みがき棒鋼、引抜鋼管、機械構造用炭素鋼管
切削／研削みがき棒鋼

主 要 製 品

トヨタ自動車株式会社、日野自動車株式会社
ダイハツ工業株式会社、日産自動車株式会社
三菱自動車工業株式会社、いすゞ自動車株式会社
株式会社SUBARU、マツダ株式会社
株式会社豊田自動織機、株式会社ジェイテクト
KYB株式会社、豊田通商株式会社
住友商事株式会社、浅井産業株式会社
株式会社メタルワン、株式会社カノークス
（順不同）

主な取引先

三 菱 UFJ 銀 行 、三 井 住 友 銀 行

主な取引銀行

海外拠点

1

5

9

A

E

I

本社（ ECO35）とよはし工場

株式会社三五北海道

アメリカ／A S I

インド／S I A P

中国・天津／T SC

2

6

10

B

F

J

福田工場

いなべ工場・米野工場

株式会社三福

カナダ／ASCI

タイ／Y S P

中国・広州／GSC

3

7

11

C

G

K

豊田技術センター

三好工場

株式会社三五関東

メキシコ／SAM

タイ／STA中国・襄陽／X SC

4

8

12

D

H

八和田山工場

三好第3工場三和工機株式会社
株式会社ＴＴＩ

トルコ／S T I

インドネシア／S I D

売上高推移 グループ連結
（億円）
4,000

4,038

4,253

3,802

3,880

4,045
9

3,000
2,000

D

STI

1,000
0

A ASI

K XSC
2014

2015

2016

2017

J

2018（3月期）

E

領域別売上高構成比率 ※

地域別売上高構成比率 ※鉄鋼二次加工

中国

11％

SIAP

自動車部品

89 ％

欧米

6

1

12

7

日進市

5

2
東郷町

み
よ
し
市

8
4
豊田市

日本

3

53％

刈谷市

海外技術援助会社所在国SANGO Group Report 2019

YSP G
STA

SID

23％

※ 株式会社三五および連結子会社含めた2018年度の実績値

C SAM

11

GSC

H

13 ％
11％

F

10

豪亜

07

B ASCI

I TSC

メキシコ、ベネズエラ、ブラジル、アルゼンチン、インド、

マレーシア、インドネシア、台 湾、イギリス、チェコ、ポルトガル、スペイン、南アフリカ
08

製品概要

数 字 で 見 る 三 五

排気システム製品■ エキゾーストマニホールド（エキマニ）

環 境 | Environment■ 排気浄化装置

CO 2 総排出量131,235 t
単管エキマニ■ エンジン系パイプ

触媒コンバータ（スピニング成形）

二重管エキマニ■ 排気熱回収器※1

7,031名スピニングサブマフラー

E SG 情 報■ マフラー

バルブ付きマフラー

環境

育児休業からの復職率

100％

※2

※1

平均年齢

40.1歳

教育講座数

62講座

※2

通信教育講座数

女性従業員比率

6.86％

120講座

※2

レーザー溶接マフラー

チタン製マフラー

スポーツマフラー

国家技能検定資格
取得者数（累計）

平均勤続年数

ボデー・シャシー 製 品

15.9年

精鋼製品

※2

298名

障がい者雇用率2.1％

ルーフサイドレール

みがき棒鋼

機械構造用鋼管

Aピラー※2

ガバナンス | Governance
取締役数

取締役会の出席率

※3

※3

6名

（社外取締役 1名を含む）

フロアクロスメンバー

ラジエターサポート

みがき棒鋼（引抜）冷間圧造用鋼線（引抜）

監査役数

4

名

取締役会の開催回数

クロスメンバー

16 回/年※3

ステアリングシャフト

SANGO Group Report 2019

6

件/年

※2

セキュリティ研修受講者数

621名/年※1

各種スラグ製品※1 株式会社三五および連結子会社含めた2018年度の実績値

09

93.1％

内部通報件数※3（社外監査役 2名を含む）

ドアインパクトビーム

44t

社 会 | Society■ マフラーヒート
コレクタ

271,464本

尿素SCRシステム

従業員数

EGRパイプ

植樹による累計CO 2 吸収・固定量

累計植樹本数（全世界）※3 三五コーポレーション株式会社の2018年度の実績値※2 株式会社三五、三五コーポレーション株式会社の2018年度の実績値

10

特集 1

三五工場

12

16

21

国内事業体

海外事業体

24

三五の発展と開発の歴史

2012 ＸＳＣ（中国・襄陽）設立

三五グループは創業以来90年、排気系部品の製造を通じて自動車産業の発展を支えてきました。

25

時代の変化にあわせた拠点の拡張、新設を行うとともに、1996 YSP（タイ）設立

2003 株式会社三福設立

13

172002 STI（トルコ）設立

2003 TSC（中国・天津）設立

3社との合弁でワイエスパンドを設立

今後も新たなニーズに対応すべく、積極果敢な挑戦を続けていきます。

連結売上高推移（億円）

2008 株式会社三五関東設立

九州向け生産拠点として福岡県に設立

トラック向け生産拠点として設立

2012 SIAP（インド）設立

09

4,000

01

05

1971 三和工機株式会社設立
3,500

1928 恒川鉄工所創業

1987 ASI（アメリカ）設立

14

リーマン
ショック

18

米アービン社との合弁でアービンサンゴを設立

02

3,000

2008

アジア市場の生産拠点として設立

欧州向け生産拠点としてサンゴトルコ設立

06

26

2013 ＳＴＡ（タイ）設立

10

2,500

1973 福田工場新設
1950 株式会社三五設立
現在の ECO35にあった本社工場

2,000

27

第1期工事で完成した第1工場

1990 八和田山工場新設

07

112002 三好第3工場新設

2004 ＧＳＣ（中国・広州）設立

15

19

22

2014 SAM（メキシコ）設立

2002 株式会社三五米野（現 米野工場）設立

0328（カナダ）設立2011 ＡＳＣＩ2007 株式会社三五北海道設立

23

20

1994 八和田山技術本館新設

1984 高岡工場(現 福田東）新設

1,500

2014 株式会社ＴＴＩ設立

08

1963 豊田工場新設

2008 株式会社三五三重（現 いなべ工場）設立

04
02

1,000

1991

1986 とよはし工場新設
500

バブル崩壊

2015 豊田第2技術館竣工

1973

1967 三好工場新設

13

第一次
オイルショック

磨棒鋼の専門工場として操業開始

01292012 SID（インドネシア）設立

02

03

04

05

23
20

14 16

06

07

08 09

10

11

12

15 17 1824

27

22 25 26 28 29

19 21

0

1928 // 1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

1999

2002

生産開始

ステアリングシャフトの生産開始

2018

新製品開発の歴史

1954

排気系製品製造開始

1973

排ガス規制により触媒を搭載

1987

1990

ステンレスマフラーをを生産開始

耐熱、耐蝕性の高い
生産開始

安全基準見直しによりドアインパクトビーム

偏芯・傾斜スピニング加工品をマフラー外筒巻き工程

1977

ステンレスマフラー

板金エキマニの生産開始

造管設備導入（一貫生産体制化）

スピニングサブマフラー

2008

プロペラチューブの生産開始

生産開始

クラッシャブルプロペラチューブ
福田北工場に造管部門増設

11

SANGO Group Report 2019

尿素ＳＣＲ排気後処理システムをステアリングシャフト

2001

衝撃吸収効果の高いパイプ製エキゾースト
マニホールド2010

トラック用に生産開始

ドアインパクトビーム
排ガス規制対応排気システム

中空化で軽量化した

環境に配慮した排気熱回収器のヒートコレクタ

尿素SCRシステム

2011

冷間鍛造のドライブシャフト生産開始
トヨタ技術開発賞を受賞

ドライブシャフト

12

特集 2

ヒートコレクタ「STEP5」に見る三五 の未来
三五グループは、排気系システムの開発・製造で培った豊富な経験値のもと、「STEP 5」進化のポイント

他社に先駆けて、2008年より排気熱を回収してエネルギー効率を高める「ヒートコレクタ」の開発を手掛け、2018年には「STEP 5」が完成しました。

排気未利用熱の再利用技術
ヒートコレクタは、これまで損失として捨てていた30％の排気熱を有効利用。

熱交換器の中にガス導入部と排出部を一体化したエンジン仕事量30 ％（熱効率30％）エンジン冷却水を早く暖めることで燃費が向上し、CO2 排出量が低減します。

排気損失
燃料の
燃焼エネルギー30％

三五独自の熱交換器構造により、大幅な小型化と軽量化を実現。

ヒートコレクタ

100 ％

エンジン
放熱 10 ％STEP4（従来品）

冷却損失

30 ％

小型化

60%

エンジン冷却水

エンジン

排気ガス

導入部

熱交換

器

排出部

エンジン冷却水

ガス 流「STEP5」がお客様から表彰をいただきました

ますます広がる三五のものづくりの可能性

三五の粋を結集し、購入部品を自社制作する過程は、熱計算、ろう付兼ね備えた、世界No.1の性能を誇るヒートコレクタ

け、薄板加工など、初めての取り組みの連続でした。

「STEP5」を完成させました。最大の特長は、機能を数々の障 壁にぶつかりましたが 、全 社が 一 致 団 結

品よりも大幅な低コスト化と小型化を実現維持しつつも、大幅な小型化・軽量化に成功した点。

し、設計・生産技術・製造が渾然一体となることで、しました。その結果、
トヨタ自動車様に評価

従来品のSTEP4からは、60％の小型化と、41％の課題解決へとつなげていきました。
これは、長年培っいただき、W受賞へとつながりました。

軽 量 化 を 実 現しな がらも、燃 費 向 上 効 果 は 業 界てきた高い技術力と、家族的な強い絆を持つ、三五トップクラスを維持し続けています。

だからこそ実現できた成果だと考えています。

私たちは一から製作工程を見直し、熱交換器の内製化という新たな領域にも足を踏み入れました。
13

SANGO Group Report 2019を生み出し、社会に貢献する企業を目指します。

軽量化

41%

ガス 流

器

れ

導入部

排出部

お客様評価向上に貢献

2018年、小型・軽量・高い熱交換効率のすべてを

今後も三五は、自社の強みを活かして、新たなもの

熱交換れ世界No.1のヒートコレクタを開発。

一見不可能と思える製品をつくり上げるために、

STEP5（開発品）

全社をあげた協力体制を敷くことで、従来

トヨタプロジェクト表彰 2018

「技術の部」受賞

トヨタグローバル 仕入先総会 2019

「技術開発賞 優秀賞」受賞

ヒートコレクタ「STEP5」の製造現場で受賞を報告

14

E SG 情 報

環境

ESG | Environment

環境への取り組み
環 境 長 期ビジョン

環境基本方針環境長期ビジョン“三五環境チャレンジ2050”

グローバル三五環境基本方針

三五グループは、2050年の地球環境を見据えて経済成長と地球環境保全の両立を図り、

基本方針

持続可能な社会の実現に貢献するために、3つの価値の創造に取り組みます。

CO2
CO2

環境貢献製品の市場拡大と創出CO2

製品を通じた環境づくり

事業活動による
環境負荷の低減

環境マネジメントシステムを構築し、社員一人ひとりの環境意識を高めるため、教育・啓発を行い、4 環境保全活動に貢献できる人材を継続的に育成します。
チャレンジ

環境リスクを管理し、予防と継続的改善

PL

ムダ

CH

ムリ

に配慮した製品・技術の開発

ムラ

O

K
EC

CT

リサイクルまでのトータルで環境

D

目的

A

ISO14001

51

環境マネジメントシステムの構築三五グループ連結管理（2019 年 7 月〜）

ライフサイクルCO₂
ミニマム化

三五

全事業活動の排出物（CO₂・廃棄物・化学物質・水等）削減

4

4

人と自然が共生する社会の実現に向けた生物多様性の保全、

自然環境の保護活動の推進

2

2050

15

SANGO Group Report 2019

チャレンジ

チャレンジ

チャレンジ

私 たちは 、開 発 、設

私たちは、お客様の私たちは、つくり方

私たちは、人と自然

私たちは、グローバ

計、
調達、
生産、
物流、

環境価値に貢献すの改革を通じ、省エが 共 生 する 社 会 のルで環境マネジメン

仕様、廃棄に至るラる、高付加価値な製ネ・省 資 源 。温 室 効実現に向けて、生物ト シ ス テム を 構 築

イフサイクルの全過品・技術の開発に努

果ガス・廃 棄 物・化

多様性の保全、自然

し、環境リスクを管程において、環境にめます。

学物質の排出削減

環境の保護活動に理し、経営戦略と連配慮した製品・技術など 環 境 負 担 を 低努めます。

動 させ て 汚 染 の 予の開発に努めます。

減するものづくりに防と継 続 的 な 改 善努めます。

に努めます。

1

2

3

CO₂削減に“貢献”34

推進体制の構築と全事業体への周知活動

・排気熱利用・軽量化

2018年度は右図の推進体制のもと、第1ステップ
として国内外のグループ全事業体に「三五環境チャ

チャレンジ

35万本

チャレンジ

5

推進体制

→燃費性能向上で排気熱回収器生産活動の排出物を消滅する

27万本

チャレンジ

高付加価値な製品・技術の開発

生産活動の排出物（CO₂・廃棄物）ミニマム化

つくり方の改革を通じ、

現在

2

行動指針

お客様の環境価値に貢献する、

新車CO₂
ミニマム化

3

・植樹活動
・外来生物駆除活動
植樹本数

チャレンジ

環境チャレンジ

自然共生
社会の構築
チャレンジ

1

材料調達から製造、使用、廃棄・（運営・管理の強化）
NA

3 適時適切に環境情報を提供し、ステークホルダーの安心・安全を支えます。

森づくり

5つのチャレンジ

5

法令・協定等の順守はもとより、自主基準を定め実行します。

2 また、ステークホルダーの要求等についても公正・誠実に対応します。

自然環境の
保全

社会・お客様の持続可能性に貢献

生産現場の環境づくり

チャレンジ

三五グループは基本理念の下、「 製品を通じた環境づくり」、「 生産現場の環境づくり」、「 三五の森づくり」

1 を通じて経済成長と地球環境保全の両立を図り、持続可能な社会の実現を目指します。

CO₂排出総量
t-CO₂

40%減

128,568

廃棄物排出総量
t

2016

2030

2016

レンジ2050」の周知教育と実態把握をスタートしました。9月の三五関東をはじめとして、三五北海
道、三福へ、11月からは海外ＳＴＩ（トルコ）、中国の

6,155
79,487

ものづくり

35%減
3,624

ＴＳＣ
（天津）、
ＧＳＣ
（広州）、
ＸＳＣ
（襄陽）で実施し、2030

2019年7月までに完了する予定です。

三五取締役会
CSR委員会
環境委員会

三五

国内事業 体

海外事業体

設計開発過程の省エネ省資源 ： 環 境 製 品 開 発 委員会
生産準備過程の省エネ省資源 ： 環 境つくり方 改 革 委員会
製造過程の省エネ省資源 ： 環 境マネジメント委員会
企業の環境保全活動（森づくり）： 社 会 貢 献 委員会
各 機 能 部 署・機 能 会 議

16

E SG 情 報

環境

ESG | Environment

E SG 情 報

社会ESG | Society

お客様とともに
植樹活動

品質向上活動三五から地域社会へ、そして世界へ 広がり続ける「三五の森づくり」

グループ全体の品質意識向上のために 体感型の「品質展」を開催

2007年に宮脇昭先生のご指導により始まった三五グループの植樹活動は、2018年度までに植樹
累計本数が271,464本に到達しました。今年度はアメリカ、タイ、インドネシア、中国、東北、関東、東海など国内外11か所で植樹祭を開催しています。

〈地域とのかかわり〉
社外では初めての植樹活動として、愛知県みよし市役所の協力を得てみよし市内の保田ケ池公園に4,584本の植樹を行いました。主催の保田ケ池公園どんぐりの会の皆さんが木の実を集め、当社の支援により４年かけて苗木を育て、三五従業員と地域のご家族の手で植えられました。
また東日本大震災で被災した三陸海岸沿いに「森の防潮堤」2018年度三五の植樹活動▶品 質 展アンケート結 果

三五、国内事業体、海外事業体および仕入先様の品質意識向上を目的に品質月間（11月）の特別行事として「品質展」を開催しました。

あまり向上
しなかった

従来は改善事例の展示をメインに行っていましたが、2018年度は内容をリニューアルし「見て・触れて・考えよう」をコンセプトに、市場で発生した不良品の現物展示やＶＲ(バーチャルリアリティ=仮想現実)やタブレットを使用した「異常発見クイズ」などの体感展示を行いました。

まあまあ
向上した

継続的かつ長期的な支援に対し、森の防潮堤協会から感謝パ

見て

触れて

ネルをいただきました。

実際に市場で発生した不良品の現物や現象

360 カメラで撮影した現場の作業風

映像を展示。初めて見る方が多く「自分の車だっ景をＶＲ・タブレットに取り込み「どこに

VOICE
235本
ECO35 植樹祭（4月）

海外事業体

3,008 本三五関東
第３回 植樹祭（10月）

2,160 本中国・襄陽で職場の方々と植樹の喜びを共有たらどう思うか？」を体感していただきました。

参加者からは「体感型で楽しみなが栓皮 （アベマキ）、桂花（ギンモクセイ）など現ら日常点検の大切さを実感することが技 術 員 にとって わ かりや す い 展 示 でました。植樹した木がどんあった」などの声があがり、楽しみなが

どん大きくなっていくの

4,000 本ASI（アメリカ）
第５回 植樹祭（5月）

1,600 本TSC（中国）
第６回 植樹祭（5月）

市場で発生した不良現物と映像
ドゥ

XSC（中国）管理課 杜1,664本XSC（中国）
第１回 植樹祭（11月）

VR・タブレットでクイズに挑戦する参加者できた」や「現場を体感できない事務・123名で工場外周に植えを楽しみにしています。

異常があるのか？」をクイズ感覚で学ぶ「異常発見クイズ」コーナーを設置。

地固有の1,664本の苗木を従業員とその家族

いなべ工場
第６回 植樹祭（5月）

品質意識は向上したか？

36％

種子を三五で育て、成長した苗木を植えてもらう取り組みで、

国内事業体

63％

1％

を築く植樹祭にも毎年参加しています。東北で採取された木のこれまでに２万本の苗木を提供しました。2018年4月にはこの

とても
向上した

ら品質を学ぶことができました。

ア ラン

さん

考えよう
地域連携

自分がつくった製品の“ソノサキ”を追ったムービーを上映。
製品が目の前からどこへ行き、
どう加工され、どんな車に取り付くのか？ 従業員が思っている疑問を解決するため、今回一つの部品に注目し、三好第３工場から仕300 本

1,000 本STA（タイ）マングローブ植樹（4月）YSP（タイ）マングローブ植樹（5月）

1,440 本SID（インドネシア）
第３回 植樹祭（11月）

4,584本保田ケ池（みよし市）
植樹祭（2月）3,047本
千年希望の丘（岩沼市）
海の見える植樹祭（5月）

入先様、そして福田工場へと製品が加工され変貌を遂げる状況を撮影しました。
自分の仕事が後工程とどう結びついているのか知ることで、品質の大切さを学ぶことができました。

ビオトープ〈遠隔地工場への展開〉

生物多様性の保全に向けた ビオトープの整備とホタル観賞会

体の三五北海道、三五関東、三福の各拠点ではサテライト会場と既存のECO35に加え、9月には八和田山工場敷地
内の調整池もビオトープに整備しました。
またECO35のビオトープでは、毎年6月の夜に三五のムービー上映による展示

三五会場から離れているとよはし工場、いなべ工場、国内事業
して品質展を開催しました。
各拠点のご協力のもと、総勢1,000名を超える方々が参加し当社グループで発生した不良について、参加者全員で共有しています。
三五関東品質展

三福品質展

環境への取り組みとホタルの生態を紹介する「ホタル観賞会」を、従業員と家族を対象に開催するなど、より多く生物の棲みかとなる
八和田山ビオトープ

17

SANGO Group Report 2019

ホタル観賞会の様子の生き物が棲める空間整備と啓発活動に努めています。

新たな企画により今回グループ全体の参加者は2,200名を超え、製造部署のみならず人事・総務などの事技部署からも参加がありました。今後も三五グループ全体の品質向上活動に取り組みます。
18

E SG 情 報

社会ESG | Society

従業員とともに
労使宣言

者がしっかり話し合い安心して定年後の仕事に就

男性を問わず利用できる「育児休業制度」や「短時一致団結し、大変革期を乗り越える

けるよう、面接のしくみの見直しを実施します。働く間勤務制度」、近親者の介護をしている従業員には職場についても、定年の2年前から再雇用予定情報「介護休業制度」など、家庭の環境にあわせ、いつまを社内各部署で共有するしくみを導入し、活躍できでも三五で働くことができるよう、ワークライフバる場所を一層広げていく予定です。

ランスの実現に向けた制度づくりを進めています。

「労使宣言」を調印
2018年10月に開催された三五９０周年記念式典において、株式会
社三五と三互労働組合の間で労使宣言の調印が取り交わされました。

また再雇用制度の他にも、子育て支援として女性・労使宣言は、自動車業界が大変革期を迎えるにあたり「労使（会社と組合・組合員＝従業員）が決意を新たにし、労使相携えて難局を乗り切

海外事業体との連携活動

ることを誓い宣言」
したものです。

海外と連携した 人事機能強化の推進

この宣言の作成にあたっては、会社と組合それぞれでメンバーが選抜され、半年にわたって「会社、組合の歴史」「 労使関係の基盤は何か」「後世に何を伝えていくべきか」「 労使共通で地域社会に何を約束すべ
きなのか」について勉強会や検討会を幾度と行い、作成されました。

労使相携え難局を乗り切ることを誓い宣言した
恒川社長 森中央執行委員長

断）」を行っています。課題の洗い出し、課題に対す

１．労使関係は、相互理解・相互信頼・相互責任を基盤とするる改善活動を計画し、三五人事と協業で改善を進

２．持続可能な成長を目指し、果敢にチャレンジできる人づくり、めています。

企業風土づくりに向け、それぞれの役割を全うする改善活動を通して、海外事業体の人事メンバーは

３．事業を通じ地球環境への貢献、地域・社会への貢献を推進し、知見や人脈が広がるだけでなく、三五人事メンバー信頼される企業を目指す
この労使宣言に“こめられた思い”を全従業員が共通で認識し、いつの時代にも変わらない
良好で健全な労使関係を維持し、更に高め続け末永く引き継いでいきます。

にとっても海外業務に触れる良い機会となり、双方の人材育成につながっています。

会議でお互いの課題を共有

ダイバーシティの 推 進

海外事業体との連携活動

ライフステージの変化に対応した 働きやすい職場づくり

技能研修における 海外リーダーの現場力を磨く

60歳で定年を迎えた従業員が▶再 雇 用 の 流 れ利用する「定年後再雇用制度」は
現在9割が利用しており、長く培った技術・技能を活かし活躍してい

定年2年前
（58歳）

全

りがいを感じられる働き方」を進めています。
2019年度からは職制と再雇用
SANGO Group Report 2019

定年到達年
（60歳）

1月

他部署

定年

備

考

へ招き、研修を行います。

上がり、グループ全体として良い循環が生まれています。
この教育に関係したすべての従業員が日本と海外事業体をつなぐ架け橋となるように進めていきます。

初年度となる第１回メンバーはタイ拠点のＹＳＰ・各部の人材育成や課題を整理
・本人の能力、適性等を基に、再雇用後の業務を明確化
・必要知識、技能のレベルアップ指示

・各部で計画的な人材育成（後継者
養成）を行う

・自身の経験、知識、技能を棚卸し・自部署の人材育成、課題に対して何をして貢献できるか
・不足部分を補う努力も必要

再雇用者情報実践するためのスキルを磨くこととしており、海外事業体から製造現場で働く班長・班長候補生を三五

再雇用者業務の整理

再雇用
業務決定
本人

を紹介するしくみもあり、より「や

上司

自部署

理なく働くことができる他の職場

定年1年前
（59歳）
4月

評 価

再雇用者
業務

定期的な話し合いや、体調や個々の希望に沿って無1月

社

で働いていた職場だけではなく、持てる能力をより発揮できる職場

目的は班長としての「あるべき姿」を理解し、職場4月ます。再雇用後の職場は、定年ま19

スキルアップを目的に、活動を推進しています。
取り組みは「人事に関するアセスメント（自己診【労使宣言骨子】

労使宣言書

海外事業体との連携強化、および人事メンバーの必要に応じて他部署と調整（再雇用者の異動）

再雇用勤務

・各部のニーズは変化するので、定期的に話し合いを行い必要に応じて対応を図る

・再雇用者情報は
経歴、資格などから９名が選出され、2018年9月から三五で研修を受けています。
参加した研修生は「日々新しい発見があり、刺激的に過ごしている。より多くのことを学び、自社メンバーにも刺激を与えたい」と意気揚々と語っており、指導している受入部署からも「何事も吸収しようとする姿勢に感銘を受けた。自部署のメンバーにとっても彼らの存在は、良い刺激となっている」と声も溶接実技講習休日には日本を満喫

20

E SG 情 報

社会ESG | Society

従業員とともに
三五教育体系

安全職場への取り組み

多彩な教育制度を通して 一層のビジネススキル向上へ

事故や災害の未然防止に向けて リスク管理体制の強化

新入社員から管理職まで、

階層別集合研修
管理職

一般職

的に学ぶ機会を提供してい
ます。

新入社員

国内グループ各社

30

存在します。
しかしリスクは予測、管理することで低においては、全社共

減でき、発生を減らすことができます。

通の評価シートによOJT実践&コミュニケーション研修
中堅社員研修

TPS研修

リーダーシップ研修

QCリーダー研修20

TPS（トヨタ生産方式）入門
QC入門講座よい仕事実践講座

新入社員研修

論理的思考・表現基礎講座

ビジネスマナー研修

よい会議、プレゼン実践

代トレーニーなどの受 講を支 援し、自主

メンタルマネジメント

国家技能検定また、語学研修、通信教育

新任役職者研修

公的資格所持人材育成を行っています。

役員研修

通信教育講座

指導職

課長研修

問題解決講座職場の第ー線で活躍できる

企業活動を行っていく上ではさまざまなリスクがメンタルマネジメント・コミュニケーション
国際化対応教育

力を学ぶ基礎研修を通して、

年代別
代プレマネジメント塾

各階層ごとに求められる能

自己啓発

20代からの海外研修によるVOICE ASIでの交流を世界で活かしたい
トレーニー生

年代別教育のトレーニーは20代の若手従業員がバルな視野・経験を持つ人材を早期に育成することが目的ですが、海外生活でしか得られない異文化への理解や人脈づくりは帰国後も大変役立っています。2018年度はASI（ アメリカ）で研修を実施し、１名の従業員が参加しています。

し、各専門家による任命し、危険因子の早期発見につなげています。ま現地確認フォローにより災害防止に努めています。

た重大災害につながりやすいクレーン作業では資

また、作業・設備・化学物質に対するリスクの顕在格保持者に繰り返し教育を実施し、クレーン災害防化と改善を計画的に実施し、危険因子を管理するこ止に努めています。

とで事故や災害の発生の低減も図っています。

共通評価シートで診断中の海外事業体スタッフ

予防と早期治療を促す ヘルスケア制度の充実
従業員へのヘルスケアの取り組みとして、定期健康診断、一部作業に準じた特殊検診をはじめ、２次検診が必要な従業員へのフォローアップ、無料歯科検※右から2番目

診、長時間残業者への産業医による診断、ストレスチェック、メンタルケアなど

当初は英語スキルの習得が中心でしたが、今では語学学校で知り合ったさまざまな国の方や、現地エンジニ

アとそのご家族へと交流が広がってきました。
また実務研修では生産技術に関わる現地の安全規程を学んでおり、この経験を活かし現地と三五メンバーの交流のを行い体調不良の早期発見につなげています。
また健康増進の働きかけとして、各工場への運動器具の設置、ウォーキング
やメンタルヘルスのキャンペーン、脱タバコ活動なども取り組んでおり、体と心の健康づくりを進めています。

工場周囲を楽しくウォーキング

架け橋となりたいと考えています。

従業員の一 体感の醸成

全社をあげて取り組む スポーツを通じたチームワークの醸成

プレマネジメント塾

次世代リーダーを目指して「志」と「経営観」を養成

三五グループは、従業員の一体感の醸成に向けた
スポーツイベントを開催しています。

11月には、三五および国内外事業体、三五協力会
から総勢900名が参加する「第2回三五グループ駅

30代の年代別教育であるプレマネジメント塾は、に挑み、役員ヘプレゼ伝大会」を、福田工場で開催しました。ダイバーシ

リーダーとして必要な「志」と「経営観」を養成し、将ンテーションを行いまティ部門と一般部門が職場ごとに分かれて対抗し、来の三五をリードする次世代の幹部候補生を育成した。

することを目的としています。

21の指摘や改善をする役割を持った「安全専門員」を

原内 剛さん〈生技領域 生技課〉

1年間海外事業体に渡り、語学の習得と現地事業体
での実務研修を行う教育制度です。語学力やグローる自 己 診 断 を 実 施

体と心の健康づくり

トレ ーニー 制 度

国際感覚の早期育成

製造職場においては製造職制とともに危険箇所

活動期間中、アドバ

どのチームも大声援を受けながら激しい戦いを繰
第4期プレマネジメント塾生の皆さん

各部門から選抜された塾生は、1年間チームでのイザ一、特別講師、社長からアドバイスを受けます

テーマ活動を通じて将来の幹部になり得るためのが、運営は自主性を重んじ、すべてチームで行われ視野を広げ、人間力を高めます。2018年度は、5月ます。今年度までに29名の塾生が卒業し、各職場でに選抜された8名が切磋琢磨して「新規事業の創出」

活躍しています。

SANGO Group Report 2019

り広げました。
海外事業体では、2019年3月にGSC（中国・広州）
で「3kmランニング大会」を開催しています。
走る人、応援する人で盛り上がった
駅伝大会

GSC（中国・広州）
3kmランニング大会に23名が参加

いずれの取り組みも、連携強化だけでなく従業員の健康増進にもつながっています。
22

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社会ESG | Society

仕入先様とともに地域社会とともに環境保全活動ボランティア活動

グリーン調達ガイドラインの推進

スペシャルオリンピックス2018愛知 大会サポーターとして社会貢献

環境にやさしい部品・資材等の調達を積極的に知的発達障害のある方々にスポーツトレーニングとその成果発表推進し、環境保全の向上を図ってきましたが、依然、の場である競技会を提供している、国際的なスポーツ組織「スペシャ地球環境は異常気象や大量消費による廃棄物処理

ルオリンピックス」の日本夏季ナショナルゲームが愛知で開催されなどにより、年々深刻化しています。当社は2018年ました。この大会に三五のバスケットボール部、卓球部、バドミントに「三五グループグリーン調達ガイドライン」を発行

ン部からのべ63名の部員が、会場設置や競技運営などのボランティ

回収されたパソコンからは希少な金し、仕入先様と一体となって環境との調和を図りなアとして参加しました。4年に1回行われるナショナルゲームは全国

属資源が回収され、その資源売却益のがら、社会とともに持続的な成長を目指して活動をから集まる参加選手の交流と親睦進めています。

を図ることが目的ですが、三五クラ

技術管理部による「化学物質管理」のフォロー会

ブ部員も選手とコミュニケーション
をとりながら参加する楽しさを発見【仕入先様への依頼事項】
１．環境マネジメントシステムの構築
２．温室効果ガス（GHG)の削減

温室効果ガス(GHG)

CO2 CH4 N2O HFC PFC

SF6

記録係を務めるバスケットボール部員

使用

工場見学

３．水環境インパクトの削減
４．資源循環の推進

運搬

自社

製造

運搬

組付

５．化学物質の管理
６．自然共生社会の構築※「5．化学物質の管理」は「必須」で最も重要な項目

化石燃料、電気の使用(仕入先様)

サプライチェーン全体で保全活動を実施

不要パソコンの回収でもスペシャルオリンピックス
TOPICS
2018愛知を支援

一部が大会に寄付されると同時に、解体作業などで活躍される知的障害のある方の雇用にもつながっています。当社からは144台、従業員個人からも17台が提供されました。

でき、有意義な活動となりました。

ものづくりの現場を肌で感じてもらう 小学生の工場見学会を実施
みよし市立中部小学校の５年生94名が福田工場を訪れ、スピニングラインや主要製品であるマフラーの製造工程、ヒートコレクタライン、「 からくり」の実演などを見学しました。地域の方々に工場を見学していただくことで、地元の企業

仕 入 先 様との 連 携がどのようなものを造っているのか学んでいただくと同時に、ものづくりへの興

確実な情報共有による パートナーシップの強化

味、安全・安心への取り組みを目で見て実感していただく機会にもなっています。

社内で開催される安全、品質、改善の行事には多くの仕入先様に参加いただいています。会場に紹介されている事例を自社に持ち帰り全社展開されるなど、当社と情報を共有し、各社の問題解決に役立てていただいグループ会社の活動ています。

地元と交流を深める 海外事業体の地域貢献活動

クリスマスパレードにボランティアで参加(ASI/アメリカ）

仕入先会議の風景

社内の展示会に参加される仕入先様

工場周辺の清掃活動を実施(SIAP/インド）「からくり」の説明を受ける
小学生の皆さん「青空を守る戦い」大気汚染改善活動への取り組み(TSC/中国）

マディソンで人気のパレードに従業員、企業の地域貢献活動として、
工場団地周中国政府による「青空を守る戦い」に関出向者、家族の約50名で飾り車をボラン

辺(BIDADI地区)の清掃を従業員29名で連して「最新鋭の燃焼式塗装排ガス浄化

ティアで作成し参加。
キャンディー投げな

実施しました。
今後も活動を継続すること

装置の導入によるVOCs排出量低減」
など

どを行い、
大勢の来場者に喜ばれました。

で、地域に根差した企業を目指します。

各種設備の改造・改善を進めています。

（飾り車は企業部門で連続1位を受賞）

23

SANGO Group Report 201924

E SG 情 報

ガバナンス

ESG | Governance

ガバナンス

コンプライアンス

コーポレ ートガバナンス体 制

コンプライアンス啓 蒙 活 動

ステークホルダの皆様のために分かりやすく・実践しやすい 社内報へのコンプライアンス事例の掲載

健全かつ持続可能な経営を目指して隔月に発行される社内報（サンシャイン）の巻末には、当社は従業員をはじめ、株主・お客様・仕入先・地域社会などのさまざまなステークホルダを意識した、透明・

誰もが楽しく法令を学べる「さんご★コンプライアンス
通信！」を掲載しています。マンガと解説文により「ＳＮＳ

公正かつ迅速な意思決定ができるよう、下図のとおりガバナンス体制を構築しています。

での情報漏洩」「 ハラスメント防止」「 運転ルール、マナーの遵守」など、ついやりがちな誤った行為を日頃から注

株主総会
選任

選任

経営機能
取締役会 (社外取締役含む)
指 揮命令

報告

提言

経営会議

（事前審議）
指 揮命令

報告

業務執行
執行役員
指 揮命令

監査機能
ＣＳＲ委員会（最高意思決定機関）

会計監査

下部会議・委員会
・内部統制委員会
・環境委員会・グループ安全衛生委員会
・人事労務会議
・ひとづくり会議
・社会貢献委員会
・品質会議
・仕入先会議監査「さんご★コンプライアンス通信！」の一例

会計監査人

連携

監査役

重要法令教育法令遵守のために 社内重要法令研修を実施（社外監査役含む）

業務にはさまざまな法令が関係しています。誤って不正報告

各本部・機能部署
国内外事業体意するよう気付かせてくれます。

行為を行った場合には大きな代償が会社や個人に課せら

連携

報告

内部監査

れます。禁止事項を知らなかったためにこのようなことにな

グループ監査室らないよう、知っておくべき重要な法令として独占禁止法、下請法、派遣法などコンプライアンス違反となりやすい事

最高意思決定機関である取締役会の構成は社外取締役1名を含む6名とし、法令に定められた事項や経営に関わる重要事項の決定、取締役の監視機関として位置付けています。一方で公正、独立の立場から社外監査役を含めた、監査役が取締役の職務執行、経営の監督を行う体制を構築しています。

例を用いた研修会を各種開催し、業務に関わる方たちに社
社内講師による重要法令研修

内講師が注意すべきポイントを分かり易く説明しています。

内部通報制度
内部統制委員会

不正行為等の早期発見と是正のために効果的なシステムの構築により法令違反行為の相談窓口を設置

リスクは最小に、利益は最大に社内における不正行為はあってはならないことですが、万一発生した場

当社は組織においての業務の適正を確保するための内部統制システムの基本にそって、①コーポレートガバ

合にはできる限り早期に対応し、社内において被害を最小限にとどめな

ナンス、②コンプライアンス、③リスクマネジメントの３つの取り組みを内部統制委員会にて推進しています。

ければなりません。もし不正を発見した時の報告手段として「Sangoヘル
プ☆らいん」があります。

内部統制委員会

相談窓口は「社内（法務担当）」と「社外（弁護士事務所）」の窓口があり、通報者保護のために通報内容の漏洩防止として、会社規程「内部通報制❶ コーポレートガバナンス❷ コンプライアンス❸ リスクマネジメント

職務執行が効率的に社会規範に反することなく、経営活動で生じるさまざまなリスクを、行われる内部統制システムの構築

公正・公平に業務遂行する体制の構築

最小限に抑えられるようにする体制の構築

度運用規定」で関係者の守秘義務が規定されています。

社内に掲示している案内ポスター

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SANGO Group Report 201926