２級 生産管理プランニング
令和５年６月【専門知識】
試験範囲
Ⅰ．製品企画１．製品企画の目的と流れ（１）製品企画の目的（２）製品企画の流れ

２．製品企画と事業戦略（１）経営戦略と製品企画（２）製品企画と分析（３）原価企画

３．プロジェクトマネジメントとナレッジマネジメント（１）プロジェクトマネジメント（２）ナレッジマネジメント

Ⅱ．設計管理１．設計管理の目的と流れ（１）設計管理の目的（２）設計管理の流れ（３）D R（デザインレビュー）（４）D R とドキュメント（５）コンカレントエンジニアリング

２．最適設計のための設計管理（１）設計管理と分析（２）V E（価値工学）（３）信頼性・保全性設計（４）資材の有効活用（５）設計・試作と管理情報

３．生産財設計の考慮点（１）生産財ビジネスと生産形態（２）生産財設計の留意点

４．工程設計とコンピュータの活用（１）工程設計・作業設計（２）コンピュータの活用

５．知的財産権（１）知的財産権とその内容（２）関連法令と今後の動向

Ⅲ．設計工程管理
１．設計の標準化（１）標準化と設計（２）設計標準化の進め方（３）既存図面の有効活用と編集設計（４）設計基準２．設計工数管理（１）工数計画のあり方（２）設計難易度（３）設計者能力

３．設計日程管理（１）基本設計の日程計画（２）詳細設計の日程計画

４．設計進捗管理（１）進捗管理の手法（２）納期意識（３）設計外注の進捗管理（４）設計の遅延対策

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５．設計不具合の防止策

Ⅳ．生産システム
１．生産システム（１）単純ミスの防止（２）不経済設計の防止（３）設計情報の充実（１）設計システム（２）調達システム（３）製造システムと製造管理システム（４）管理システムと物的システム（５）生産の今日的課題

２．生産管理システム（１）基本システム（２）かんばん方式（３）M R P（資材所要量計画）システム

３．生産計画と生産統制（１）生産計画（２）生産統制（３）需要予測（４）緩衝機能（５）在庫と製造リードタイム

４．資材・在庫管理システム（１）定期発注方式（２）定量発注方式（３）他の発注方式（４）経済的発注量（５）流動数管理（６）外注管理

５．生産の最適化（１）オペレーションリサーチ（O R）の考え方と適用（２）線形計画法と適用例

６．生産情報システム（１）生産計画に必要な情報（２）生産計画情報の伝達（３）生産計画の電子化

Ⅴ．工程管理（加工型・組立型）
１．工程管理（１）工程管理の目的（２）工程管理の流れと管理特性

２．日程計画（１）生産計画の構造（２）大日程計画（期間生産計画）（３）中日程計画（４）小日程計画

３．手順計画（１）手順計画の管理業務（２）製品の部品構成表と内外製区分（３）手順計画における工程設計・工程計画：生産方法の設定（４）標準時間の設定

４．工数計画（１）工数計画と日程計画（２）負荷（負荷工数）と生産能力の工数換算（３）負荷と生産能力の調整

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試験範囲
５．材料計画

６．ネットワーク技法

Ⅵ．生産管理（プロセス型）
１．生産プロセス（１）部品構成表（２）部品展開（３）部品所要量計算（１）ネットワーク技法（２）ダイヤグラム（３）P E R T（Program Evaluation and Review Technique）（４）ＣＰＭ（Critical Path Method）（１）生産プロセスの構造（２）プロセス型生産の特徴（３）連続生産とバッチ生産（４）プロセスシミュレーション

２．マテリアルバランス（１）マテリアルバランスの考え方（２）マテリアルバランスの計算方法（３）生産計画と原単位

３．ヒートバランス（１）エネルギー管理の考え方（２）ヒートバランスの計算方法（３）生産計画とエネルギー管理

４．生産計画（計画システム）（１）生産計画の展開（２）製品および原材料の需給バランスと在庫管理（３）生産能力と最適負荷（４）品種切替生産とロットサイズ（５）生産計画の変更とその対応（６）プロダクトミックス

５．工程管理（管理システム）（１）工程管理の管理目標と指標（２）原材料・プロセス・製品の管理（３）作業標準とオペレーションマニュアル（4）プロセス生産におけるデジタル化

Ⅶ．工場計画と設備管理
１．工程編成（１）工程編成の意義（２）工程編成のタイプと利点・欠点

２．ライン編成（１）ラインの基本要素（２）ラインバランシング（３）ラインの種類（４）機械加工ライン（５）ラインの運営

３．その他の方式（１）複数台もち作業（２）機能別生産方式（３）フレキシブル生産方式

４．工場レイアウト（１）工場レイアウトの考え方（２）工場レイアウトの種類（３）職場レイアウト

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５．工場レイアウト作成の手順と方法（１）S L Pの考え方（２）P Q R S T（３）S L P の手順のパターン（４）面積の見積もり（５）工場レイアウトの制約条件と評価

６．運搬システム（１）運搬の考え方（２）運搬の合理化

７．設備管理（１）設備管理の意義と体系（２）故障・劣化と保全（３）信頼性・保全性設計（４）保全組織

【共通知識】
試験範囲
Ⅰ．品質管理１．品質管理の考え方（１）品質の計画（２）品質の作り込み（３）管理のサイクルと改善（４）改善の進め方

２．統計的手法（１）統計的手法（２）統計的手法と改善（３）推定と仮説検定（４）実験計画法

３．検査（１）検査の目的と種類（２）全数検査と抜取検査（３）検査と異常処理（４）品質工程図（Q C 工程表）
（５）抜取検査と統計的手法

４．管理図（１）管理図の目的と種類（２）管理図の原理（３σ法）（３）管理図の作成と見方

５．社内標準化（１）社内標準化の意義（２）社内標準化の進め方

６．品質保証（１）品質保証の意義と進め方（２）品質保証とクレーム処理

７．品質マネジメントシステム（１）品質マネジメントシステムの国際化（２）ISO9000シリーズの構成（３）品質マネジメントシステムの原則（４）ISO9001：2015規格の構成（５）PDCAサイクルと品質マネジメントシステム

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Ⅱ．原価管理１．原価管理の基本的な考え方と手法（１）原価管理の体系（２）プラニングとコントロール（３）製品の開発・生産活動と製造原価２．原価の構成（１）製造原価と総原価（２）材料費・労務費・経費（発生形態による分類）（３）直接費・間接費（製品との関連による分類）（４）固定費・変動費（操業度との関連による分類）（５）製品開発から生産実施までの原価概念（６）原価概念の整理

３．実際原価計算（１）原価計算の目的と手続（２）費目別計算の方法（３）部門別計算の方法（４）製品別計算の方法（５）原価の概念と原価計算の整理

４．標準原価計算（１）標準原価計算（２）原価標準と標準原価（３）原価差異の分析（４）原価差異の原因

５．原価企画（１）原価企画の意義（２）製品開発・設計工程と原価企画活動のフェーズ（３）目標原価（４）原価見積もり

６．コストテーブル（１）コストテーブルの重要性と種類（２）コストテーブルの作成

７．直接原価計算（１）全部原価計算（２）直接原価計算

８．意思決定支援（１）損益分岐点、限界利益（２）経済性評価

９．原価低減（１）直接材料費の原価低減（２）直接労務費の原価低減（３）直接経費の原価低減（４）間接費の原価低減（５）操業度と原価低減（６）ＡＢＣ／ＡＢＭ

10．物流コスト（１）物流コストの構成（２）物流コストの算定（３）物流コストの予算管理（４）物流A B C（５）物流投資

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Ⅲ．納期管理１．納期管理の活動（１）納期管理の重要性（２）生産計画と実績の差異の原因（３）納期遅延対策

２．生産期間の短縮と対策（１）生産期間の短縮の重要性（２）開発・設計期間の短縮（３）調達期間の短縮（４）製造期間の短縮（５）物流期間の短縮（６）初期流動管理の短縮

３．仕掛品の削減（１）仕掛品削減の重要性（２）緩衝機能としての仕掛品在庫の活用（３）仕掛品の発生原因（４）仕掛品の増加防止策

４．初期流動管理（１）初期流動管理の重要性（２）初期流動管理の部門別対策

５．作業指示と統制（１）作業ミスの予防（２）作業結果の確認とデータ収集（３）作業結果の報告と活用

６．生産統制における作業統制（進捗管理、余力管理、現品管理）（１）生産統制における管理業務（２）作業手配（差立）の管理業務（３）進捗管理の意義（４）進捗管理の手法（５）余力管理（６）現品管理（７）納期管理レベルの向上

Ⅳ．安全衛生管理
１．労働安全衛生法の概要（１）労働安全衛生法令の体系（２）安衛法の概要１（第1章～第4章）（３）安衛法の概要２（第5章～第１２章）

２．安全衛生管理体制の構築等（１）管理体制に関する法規制（２）労働安全衛生マネジメントシステム（３）災害要因分析と災害統計等

３．設備等物的安全化（１）安衛法に定める機械等の規則（２）設備安全化の基本

４．安全教育等人的安全化（１）安衛法に定める労働者就業時の措置（２）５Ｓ活動の推進

５．労働衛生管理（１）労働衛生管理の基本（２）職業性疾病の予防

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Ⅴ．環境管理１．環境問題の歴史的経緯と環境基本法（１）公害問題の始まり（２）高度経済成長期の公害問題（３）公害対策の強化（４）環境基本法と関連法規制

２．公害防止対策（１）大気汚染とその対策（２）水質汚濁とその対策（３）土壌汚染とその対策（４）騒音・振動とその対策（５）悪臭とその対策

３．工場・事業場における環境保全の取り組み（１）環境保全の維持と改善（２）環境改善のしくみと環境マネジメントシステム

４．循環型社会を目指して（１）廃棄物とリサイクル（２）省エネルギーと新エネルギー（３）物流と環境対策（４）化学物質の有害性と環境リスク対策

５．製品の環境負荷の低減（１）グリーン購入の考え方と実践（２）製品の有害物質の規制（３）製品の環境負荷の評価

６．企業の社会的責任（１）C S R とは（２）法令遵守と自主的活動（３）環境報告書と環境会計

７．持続可能な開発目標（１）世界的な環境問題への取り組み（２）持続可能な開発目標（SDGs）とは（３）SDGsの17のゴール

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