SMBCグループの価値創造プロセス
SMBCグループの価値創造プロセスでは、SMBCグループ重点課題を通じて事業活動を展開し、どのような価値を創出しな、ス8ー*
ホルダーと共に発展してBのを示してB

SMBCグループの価値創造サイクル

003

SMFG サステナビリティレポート 2021

③ OUTPUT

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再エネプロジェクト・グリ ー ンポンド引受事業活動の結果 、 提供
されるサ ー ピス・商品

資金決済・資産運用・金融包摂

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事業活動の結果がステークホルダーにもたらす影響

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新規事業開発•DX•金融教育［⑤ |MPACTSMBC グル ー プが創出した価値が 、 ステ ー ク
ホルダーに与える変化↓

社会への影響⑥ 価値の還元
IMPACTがSMBCグルー
プの企業価値向上をもた らしス テ ー ク ホ ル
ダーに還元されるとともに企業価値の源泉である無形資産がさらに充実

004

SMFG サステナビリティレポート 2021

社会が豊かな実をつけ｀ステークホルダーが享受する豊かな社会こサ ー ビス・商品により得られた財務資本

次世代に向けた新たな芽生え

SMBCグループ サステナビリティ宣言
我々、SMBCグループは、三井、住友にルーツを持つ企業グループとして、先達が重んじたサステナビリティへの意志を受け継ぎ、社会において我々が重点的に取り組む課題を設定のうえ、サステナビリティの実現に向けて行動していきます。

サステナビリティの定義
我々は「サステナビリティ」を「現在の世代の誰もが経済的繁栄と幸福を享受できる社会を創り、将来の世代にその社会を受け渡すこと」と定義します。

現状の認識と我々の役割
金融事業を営む者として、お客さまをはじめとするステークホルダーと対話し共に行動することにより、社会をより良いものへ変革することに貢献していきます。
SMBCグループ サステナビリティ宣言（6,341KB） PDF
2019年度ダイ-[グ①「SMBCグループ サステナビリティ宣言」の内容およ社内への浸透について（2019年9月5日）
SMBC グループは「SMBCグループ サステナビリティ宣言」に基づく2030年までの10年の計画として「SMBC Group G N × GB
2030」を策定しています。
SMBC Group G N×GB 2030
2019年度ダイ-[グ②社会課題解決のために、T2Iンクグループが求め%)る社会的インパクトとは（2019年11月2日）

005

SMFG サステナビリティレポート 2021

SMBCグループが重点的に取り組む課題
SMBCグループでは、「誰もが経済的繁栄と幸福を享受できる社会」を目指し、「環境」「コミュニティ」「次世代」を重点課題に設定しています。

SMBCグループとして取り組むべき重点課題（マテリアリティ）「三井」「住友」の400年に亘るサステナビリティの実践「サステナビリティ」は、我々の源流となっている三井、住友の先達たちが、400年以上にも亘り、連綿と経営の根底に据えてきた大義であり、現在の我々の礎となっています。

006

SMFG サステナビリティレポート 2021

重点課題（マテリアリティ）
SMBCグループとして取り組むべき重点課題（マテリアリティ）
SMBCグループは、ステークホルダーからの要請に応え、社会課題の解決に貢献していくために、「環境」「コミュニティ」 「次世代」を重点課題に設定してい&す/&た、S $が目標とする2030年を見据え、取り組むべき項目‧課題を明確化し、活動してい&す/007

SMFG サステナビリティレポート 2021

環境への取組
基本的な考え方
地球環境は、地域‧世代を超えた人類共通の財産であり、健全な地球環境の維持は持続可能な社会を実現する上での大前提であると考えてい&す/SMBCグループでは、気候変動をはじ(とする & &な環境課題と向き合い、事業を通じて環境課題の解決に貢献する とで、将来の世代に豊かな地球を受け継ぐ努力を続けていき&す/気候変動対策ロードマップ‧アクションプラン
気候変動への対応（TCFD提言への取組）
環境ビジネスの推進
環境リスクへの対応
環境負荷軽減への取組
SMBCグループグリーン\ンド

008

SMFG サステナビリティレポート 2021

基本的な考え方

コミュニティへの取組
人々の生活や経済活動が行われる中で、それぞれの主体がつながりを感じ、助け合い、
安心して活動できるコミュニティが必要であると考えています。SMBCグループは、私たち自身もコミュニティの中で活動を行う一員としての社会的責任を全うするため、地域‧社会への貢献を続けていきます。

GREEN×GBE Partners
安心‧安全なまちづくりの実現
各種連携による社会包摂の推進
高齢社会対応に関する取組

次世代への取組
基本的な考え方
社会環境が変化していく中、経済や社会が持続可能であり続けるためには、必要な知識や技術を備えた社会を支える人材の育成が不可欠であると考えています。SMBCグルー
プは、私たちとともに将来の社会を構築していく、次世代の人材や産業を育むことでサステナビリティを実現していきます。

成長産業分野への支援
金融リテラシー教育の推進

009

SMFG サステナビリティレポート 2021

重点課題（マテリアリティ）の特定プロセス
SMBCグループは、常に変化する社会動向やステークホルダーにおける重要度を踏まえ、2013年度に従来の優先課題を見直し、中長期的な重点課題として、新たに「環境」「コミュニティ」「次世代」の3テーマを特定しました。
特定にAたては、GRIガイドライン（G4）のWレー`jークも活用し、グループ各社参画のもと、 ま まな社会課題の中から優先順位付けを行いました。併せて有識者ダイアログを実施し、ステークホルダーにおける重要度も検証しています。
この3つの重要課題について、社外のステークホルダーとの7ン>ーDaンNを実施し、重点課題お+"重点課題に応じて取り組む
べき項目についてレビューを行い、グループ各社での取組強化につなげています。

ステJプ1 課題の抽出‧優先順位付け
ステJプ2 有識者ダイアログに+る検証‧特定
ステJプ3 当社グループ経営層への報告‧承認
ステJプ4 7ン>ーDaンNに+るレビュー

ステップ1
課題の抽出‧優先順位付け
GRIガイドライン（G）やISO26000のフレームワークを活用し、当社グループ各社参画の)と、約150のCSR課題を網羅的に抽出しました。これらの課題にいて!ステーク[ルIーの視点を踏まえて相対的に優先順位付けを行い、「中長期的な重点課題（環境、コミュニテ
ィ、次世代）」と「盤石な経営基盤に不可欠な取り組み課題」に整理しました。
優先順位付けにおける参考基準

ステークホルダーにおける重要性● GRIガイドライン（G）なの国際的なフレームワーク● SRI調査項目や指摘● サステナビリティ推進委員会戦略アドバイザーからの指摘

010

SMFG サステナビリティレポート 2021

SMBCグループにおける重要性● グループ10社（当時）からの重点課題● 経営理念、S G中期経営計画との適合性● サステナビリティ推進にpけ.リスクと機会(企業価値向上)の考慮ステップ2
有識者ダイアログによる検証‧特定2014年2月、「中長期的な重点課題（環境、?_ュQティ、次世代）」と「盤石な経営基盤に不可欠な取り組み課題」において、考慮‧認
識すべき課題にFレや不足がないか、社会性、環境、グローTル課題の視点で検証するため、有識者の皆さまとのダイアログを実施しました。その後、いただいたご意見をもとに課題の修正を行い、SMFGとして取り組むべき重点課題について有識者のご了解を得て特定しまし
た。

ステップ3
当社グループ経営層への報告‧承認
2014年3月、SMFGとして取り組むべき重点課題について、@ステPビリティ推進協議会‧@ステPビリティ推進委員会を経て、当社グループの経営会議において承認を得ました。また社内外のステークホルダー、グループ各社とのディスカッションを通じたレビューを交え、具体的な取組手法を検討することについても承認を得ました。

ステップ4
エンゲージメントによるレビュー
2014年7月以降、社内研修時の従業員アンケートや、SM Cグループとして取り組むべき重点課題を掲載したCSRレ]ートでの社外アンケー
トなどを通じて、社内外の意見を収集しました。その他、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じ、時代に合わせて取り組むべき課題の見直しを図っています。
2019年9月およ"11月、「SM Cグループ @ステPビリティ宣言」の策定にかかるステップとしてダイアログを実施し、有識者より重点課
題に対するレビューを受けました。
201年度「10年後のAりたい姿」を実するために
201年度

重点課題（マテリアリティ）において「取り組むべき項目」の妥当性検証

2017年度S G$およ"ESG投資に関する、金融機関への期待と役割について

2019年度「SM Cグループ @ステPビリティ宣言」の内容およ"社内への浸透について (2019年9月+*社会課題解決のために、メ9Tンクグループが求められる社会的インパクトとは (2019年11月27+*

ステークホルダー‧エンゲージメントの詳細は、下記をご参照ください。
ステークホルダー‧エンゲージメント

011

SMFG サステナビリティレポート 2021

SMBC Group GREEN×GLOBE 2030
SMBC グループは「SMBCグループ サステナビリティ宣言」に基づく2030年までの10年の計画として「SMBC roup REEN × BE2030」を策定しています。

基本コンセプト「お客さまとともに、人と地球の未来を創る」

名前に込められた想い
計画名のG REEN/は当社の4ーNVーB/Sーと環境、G BE/は地球、国境のない世界を表して[り、($を“×”で繋ぐことで足し算ではない掛け算での広がりを表しています。

012

SMFG サステナビリティレポート 2021

計画の柱および10年間のKPI
2020年4月に策定した「SMBC Group G N×GB 2030」では、大きく3つの柱を掲げ、一部の施策について長期目標（KPI）を掲げています。
2021年5月には、気候変動連の施策を拡充す&た!、KPIの一部を見直すとと"に、気候変動対策ロードマップ及びアクションプランを施策として追加しました。

気候変動対策ロードマップ及びアクションプラン (346KB) PDF

進捗報告
2020年度
統合報告書‧ディスクロージャー誌2021：サステナビリティの実現に向けた取組 P87 PDF
社会的インパクト評価の結果は、以下のリンク先をご覧ください。
2020年度 社会的インパクト評価報告

013

SMFG サステナビリティレポート 2021

2020年度 社会的インパクト評価報告
2020年度は、2020年2月に累計受講者が100万人を達成するなど、SMBCグループにおける社会貢献活動の中核と位置づけられる「PROMISE 金融経済教育セミナー」を評価の対象事業として、社会的インパクトを可視化する社会的インパクト評価を実施しました。
SMBCグループとして注力する金融経済教育を通じて、受講者のお金に関する学びや意識‧行動の変化といった社会的インパクトを創出できているのか、客観的に分析し、より効果的なプログラムにしたいと考え、本セミナーを対象事業に選定しました。なお、本件評価は、特定非営利活動法人ソーシャルバリュージャパンが実施し、金融機関では国内初の金融経済教育に対する社会的インパクト評価となります。
今回の取組を通じて得られた知見や気付きを踏まえ、より効果的なプログラム作りを進めていきます。
2020年度「PROMISE 金融経済教育 セミナー」社会的インパクト評価報告書 (3,241KB) PDF
2020年度「PROMISE 金融経済教育 セミナー」社会的インパクト評価報告書 別紙 (321KB) PDF
1.評価サマリー4.本社会的インパクト評価の主な分析
結果

2.対象事業の概要

3.本社会的インパクト評価の概要

5.考察

1.評価サマリー● 2020年12 月、名古屋市内私立高校において、PROMISE 金融経済教育セミナーに関する社会的インパクト評価を実施した。対象となったのは、1年生 10名、2年生131名、3年生 74名である。1年生に対してはセミナーの受講前、受講後での比較を行った。

● 評価手法は、調査票による定量調査と、インBQューによる定性調査とした。インBQューはセミナー受講前後に各1回、1年生4名に対して行った。

● 客観的金融リテラシーは、セミナー受講後、1年生全体で正答率37.％から4.2％へと有意にスコアが向上した。

● 金融リテラシー‧マップの全分野で1年生事後の>8アが向上し、「生活設計」、「金融取引の基本」、「金融‧経済の基礎」、「ローン‧クレジット」、「保険」、「資産形成」においては、「金融リテラシー調査 2019年」の学生スコアよりも高かった。
● 行動特性‧考え方のうち、「収入の把握」、「支出の把握」、「横並びバイアス」、「消費傾向」、「消費に関する自己評価」において、セミナー受講後にポジティブな変化が見られた。一方、行動特性‧考え方のうち、「慎重性」、「計画性」、「損失回避行動」、「支払の認識」において、セミナー受講後にマイナスの変化が見られた。これはセミナー受講による振り返りによって自己評価の判断基
準に変化が起きたことが要因の一つと考えられる。
● 金融経済教育に関する関心をヒアリングしたところ、セミナー受講前は全員が特に関心を持たなかったが、セミナーを契機に、税金や投資といった具体的なトピックに関心を持った。高校生がこれまで関心がなかったことや新しい分野に関心を持ったことは、プログラムによる一つのインパクトと考えられる。
● 金融リテラシーを維持‧向上するためには、定期的なセミナーの提供やコンテンツの多層化等が有用であり、より詳細な分析には対象群を設定した、継続的な社会的インパクト評価の実施が望ましい。

014

SMFG サステナビリティレポート 2021

2.対象事業の概要
事業名
PROMISE 金融経済教育セミナー
事業主体
SMBCコンシューマーファイナンス株式会社
事業内容
お客様サービスプラザもしくは地域の学校にて、無料の金融経済教育セミナーを行い、未来を担う学生や地域の方々が、お金に関する正しい知識を習得するとともに、適切な判断ができるよう支援する
実績
累計受講者数 100 万人以上（2011年～2020年2,）【受講者の属性】

SMBCコンシューマーファイナンス 金融経済教育への取り組み

3.本社会的インパクト評価の概要● 金融経済教育がもたらす社会的インパクト‧期待される社会的インパクトは下記の通り（1～3に関しては金融経済教育研究会報告書より）。
1.生活スキルの向上と家計の健全性の実現
2.金融サービスの質の向上
3.+本の資産形成の仕組みを変え経済成に必要な^スクマLーを供給する
4.金融トラブルへの対応力の向上‧予防● 想定されるロジックモデル‧先行研究やプログラム資料から、想定される金融経済教育の社会的インパクトを示すロジックモデルは以下を想定。

015

SMFG サステナビリティレポート 2021

● 実施概要‧本評価においては、事業が対象にする参加者層のうち、最も多い属性であった高等学校の生徒に対する調査を実施し、プログラム
全体のインパクトを推計。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

4.本社会的インパクト評価の主な分析結果● 金融リテラシーのセミナー受講による変化‧客観的金融リテラシー（金融リテラシー‧XDV分野）は、1年生全体でセミナー受講後、正答率が 37.8 ％から 48.2 ％へと有意にスコアが向上した。
【行動特性‧考え方の変化（1年生事前‧事後）】● 金融リテラシーの全国調査との比較‧客観的金融リテラシーは、「金融リテラシー調査 2019 年」（金融広報中央委員会）における学生スコアと比較すると、1年生の事
後スコアは有意に高く、セミナー受講から2年経過後となる3年生のスコア#高い状態を維持していた。
‧上記調査における学生は1歳以上の大学‧短大生等であることから、客観的金融リテラシーの向上に PROMISE 金融経済教育セミ
ナーの受講は効果があると言える。
【客観的金融リテラシーの全国調査との比較】

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SMFG サステナビリティレポート 2021

● 金融リテラシー‧マップ各分野の変化‧1年生事後のスコアは、事前スコアと比較して全分類で向上し、 「生活設計」、「金融取引の基本」、「金融‧経済の基礎」、「ローン‧クレジット」、「保険」、「資産形成」においては、 「金融リテラシー調査 2019年」!金融広報中央委員会）の学生ス
コアよりも高い。
‧3年生のスコアは、「金融知識」、「外部知見の活用」において1年生事前よりも高いスコア-維持し、 「金融知識」においては、全国学生スコアより高く、「家計管理」、「生活設計」、「外部知見の活用」におる3年生のスコアは、全国学生スコアよりも低い。
【金融リテラシー‧マップにおける各分類のスコア比較】● 行動特性‧考え方のセミナー受講による変化‧行動特性‧考え方のうち、「収入の把握」、「支出の把握」、「消費傾向」、「横並びバイアス」、「消費に関する自己評価」 においてセミナー受講後に ポジティブな変化が、 「慎重性」、「計画性」、「損失回避行動」、「支払の認識」 においてセミナー受講後にマイナスの変化が見られた。
【行動特性‧考え方の変化（1年生事前‧事後）】

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SMFG サステナビリティレポート 2021

● インタビュー‧サマリー‧セミナーを契機に、高校生がこれまで関心がなかったことや新しい分野に関心を持ったことは、プログラムによる一つのインパクトと考えられる。
‧特に、金融経済教育セミナーの受講をきっかけに税金や投資といった具体的なトピックに関心を持ったということは、良い気づきだったと考えられる。
【金融経済教育に関する関心】

5.考察● 本社会的インパクト評価から、PROMISE 金融経済教育セミナーの受講により金融リテラシーが向上すること が確認され、プログラム検証のために検討したロジックモデルにおける初期アウトカムが検証された。
● プログラムの社会的インパクトをより高めるためには、今後コンテンツのさらなる検討‧改善を行うとともに、対照群の設定や中長期的評価の実施等、継続的な社会的インパクト評価を実施することが有効である。
【本社会的インパクト評価から得られた知見とプログラムへの提言】

019

SMFG サステナビリティレポート 2021

サステナビリティ経営体制
SMBCグループでは、サステナビリティを「現在の世代の誰もが経済的繁栄と幸福を享受できる社会を創り、将来の世代にその社会を受け渡すこと」と定義し、サステナビリティの視点を踏まえた経営をサステナビリティ経営と位置付けています。

SMBCグループのサステナビリティ経営体制
SMBCグループでは、取締役会メンバーである担当役員のグループCSOおよびグループ全体のサステナビリティの統括‧推進を行うグルー
プCSO（Chief S! iii # Officer）の監督のもと、三井住友フィナンシャルグループ企画部サステナビリティ推進がグループ全体のSGやESG推進施策を企画‧立案しています。サステナビリティ推進を中心に、関連部署と協働しなが#、気候変動への対応をは とする取組を実行しています。
グループにおけるサステナビリティ経営の浸透に関する事項やサステナビリティを推進するたに必要な諸施策にいては、グループCEOを委員長とする「サステナビリティ推進委員会」にて協議しています。また、2021年7月には、取締役会の内部委員会として、「サステナビリティ委員会」を新設しました。定期的にグループCS!O、グループCOがサステナビリティ委員会、リス1委員会へ報告を行う等、/
バナンス‧経営管理体制の高度化を図っています。
SMBCグループでは、サステナビリティ経営を加速す、役員等の報酬体系にもESGへの取組を定性指標として組み込んでいます。

サステナビリティ推進計画の審議と進捗管理の体制

020

SMFG サステナビリティレポート 2021

SMBCグループの事業とSDGs
SDGsとは
SDGsは「S%stanale Development Goals」の略で、「持続可能な開発目標」を表します。2015年9月の国連サミットにおいて全会一致で採択された「持続可能な開発のた!の2030アジェンダ」に掲げられた国際目標です。2030年までに「誰ひとり取り残さない」社会を実現することを目指しており、下記の17の目標（ゴール）と、更に細分化された19のEー9ットら構成されています。

SMBCグループにおけるSDGs
S グループは201年、「環境」「コミ\Nティ」「次世代」の3つの重点課題に対応するたで、注力するSDGs項目を選定しました 。世界中に存在する様々な社会課題に対し、グローバル金融グループとしての使命を果たすべく、経営トップの強いコミットメントの下、事業を通じた社会的課題の解決とSDGsの実現を目指しています。

S グループとして取り組むべ重点課題（マテリアリティ）

021

SMFG サステナビリティレポート 2021

ESG/SDGsに関連したSMBCグループの主な商品‧サービス
法人向け
SDGsグリーン/ソーシャル/サステナビリティローン
サステナビリティ‧リンク‧ローン
ポジティブ‧インパクト金融原則適合型ESG/SDGs評価型資金調達、SDGs推進資金調達
ESG/SDGs 評価融資/私募債
SDGs 推進融資/私募債
SMBC環境配慮評価型資金調達/私募債
SMBC食･農評価融資/私募債
SMBC働き方改革融資／私募債
SMBCなでし融資/私募債
SMBC事業継続評価融資/私募債
東京都政策特別融資『三井住友銀行 経営基盤強化「SDGs経営計画策定支援」』
SMBC!EC ローン
SDGsリース 『みらい2030®』
グリーンNンドソーシャルNンド
SDGs magazine
SDGs入門１冊で分かる！ESG/SDGs入門
ビジBスパーソンのたの ESGの教科書 英国の戦略に学べ
ビジBスパーソンのたの ＳＤＧｓの教科書
行職員のたの 地域金融×SDGs入門
図解SDGs入門
個人向け
SMBC個人型プラン（みらいプロジ(クト0ース）
世界インパクト投資ファンド《愛称：Better World》
SMBC‧アムンディ クライメート‧アクシUン
グローバルSDGs株式ファンド
個人向け国債『SMBCグリーンプログラム』
ブラックロック‧ガバナンス‧フ*ーカス‧ファンド
シュローダー‧アジアパシフィック‧エクセレント‧カンパニーズ
SMBC‧日興世銀債ファンド
日興エ0ファンド
地球にしいカード
アトムカード
金融教育アプリ「ハロまね」

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SMFG サステナビリティレポート 2021

商品‧サービス関連トピックス
2021年4月30日 キンキ道路株式会社に「ＳＭＢＣ働き方改革融資」を実施
2021年4月30日 東洋炉ホールディングス株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社大森屋に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社千代田組に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社山﨑砂利商店に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 阪本薬品工業株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社日本オーエー研究所に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 医療法人景雲会に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社ラミーコーポレーションに「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 ポエック株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 フジクス株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社コスモスイニシアに「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 株式会社ケントメディカルケアに「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 ＩＭＶ株式会社に「ＳＤＧｓ推進融資」を実施
2021年4月30日 ロザイ工業株式会社に「ＳＤＧｓ推進シンジケーション」を実施
2021年4月30日 株式会社アドバンテックに「ＳＤＧｓ推進シンジケーション」を実施
2021年4月30日 三和油化工業株式会社に「ＥＳＧ/ＳＤＧｓ評価融資」を実施
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SMFG サステナビリティレポート 2021

プロジェクト事例 ※所属や肩書は取組当時のもの
SMBC個人型プラン（みらいプロジェクトコース）

じぶんのための「つみたて投資」が国内の子どもの援助にもつながる
資産形成制度であるiDeCo(イデコ）を通じて ESG投資の普及と次世代層の拡大を目指す「SMBC個人型プラン（みらいプロジェクトコー
ス）」

少子高齢化が進行する日本において、多くの方が 「老後への備え」 を目的とした資産形成に取り組んでいます。
iDeCo(イデコ）は効率的に老後資金を準備する とがでる制度であり、利用される方も増加しています。
三井住友銀行は、資産形成が持続的な社会の発展に繋がる仕組みとして2019年9月に「SMBC個人型プラン（み$いプロジェクトコーA」取り扱いを開始しました。
プロジェクト開発部署
三井住友銀行
コンサルティング業務部、職域ソリューション部

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SMFG サステナビリティレポート 2021

GREEN×GLOBE Partners【Beyond SMBC Group GGPムービー】

Beyond SMBC Group：#6 環境‧社会課題解決の「意識」と「機会」を流通させて社会変革を実現するコミュニティ
GN×G B Partners (GGP) は、三井住友フィナンシャルグループが運営する環境‧社会課題解決ののコミュニティです%一社だ
けでは解決できない環境‧社会課題に対して、ともに考え、仲間を見つけ、アクションの起点となるに活動していす%

パーパス『環境‧社会課題解決の「意識」と「機会」を流通させる』

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SMFG サステナビリティレポート 2021

活動/インパクト/活動事例
1. GGPは環境‧社会課題解決に関する情報を事業者‧生活者に広く発信し、意識醸成‧理解度向上を支援します
インパクト
環境‧社会課題解決への貢献に意欲を持つ事業者、生活者が増加します。

活動事例
サステナビリティに関する記事の配信やイベントを開催しています。

寄付のA6イン―寄付から生ま&るサステナLW社会とは？ | GREEN×G E Partners (ggpartners.jp)
その他、最新事例はこちら

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SMFG サステナビリティレポート 2021

2. GGPは環境‧社会課題解決に取組む事業者の幅広いネットワーク作りと共創を支援します。
インパクト
環境‧社会課題解決の種が産まれる機会が増加します。

活動事例
環境‧社会課題解決のアイデアを共創するワークショップを開催しています。

神戸市連携の共創ワークショップ「海と山が育むグローバル貢献都市‧神戸を考える」 | GREEN×G E Partners (ggpartners.jp)
その他、最新事例はこちら

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SMFG サステナビリティレポート 2021

3. GGPは環境‧社会課題解決の種がやり取りされ、芽吹くための持続的な仕組み作りを支援します。
インパクト
環境‧社会課題解決に必要な活動や関係者が増加します。

活動事例
パートナー企業による環境‧社会課題解決のプロジェクトづくりを支援します。

GGP-based Project「紙ごみを資源に^るプロジェクト」
その他、最新事例はこちら

GGPの最新イベントや独自記事に関してはWebサイトをご覧ください。
GN×G  Partners

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SMFG サステナビリティレポート 2021

社会貢献活動

SMBCグループは、ステークホルダーからの要請に応え、社会課題の解決に貢献していくために、「環境」「コミュニティ」 「次世代」を重点課題に設定してい 以下ではそれぞれの重点課題に沿った社会貢献活動の取組を紹介してい 
社会貢献活動（環境）社会貢献活動（コミュニティ）社会貢献活動（次世代）029

SMFG サステナビリティレポート 2021

倉本聰 × グループCEO太田純 特別対談

「地球は子孫から借りているもの」、「地球が怒っている？」、「泥のついた1万円札」
これらをキーワードに、脚本家‧倉本聰氏と、SMBCグループCEOである太田純が、「サステナビリティ」についてそれぞれの考えを語り合います。
SMBCグループが支援する富良野自然塾の塾長として、環境教育や、ゴルフ場跡地を自然の森に還す活動をされている倉本聰氏と、2020年4月に「SMBCグループサステナビリティ宣言」を公表し、持続的社会の実現に向けて行動することを示したSMBCグループのCEO太田純の、全5話に*たる対話を 覧ください。

倉本聰
脚本家
1-5年東京都生まれ。
東京大学文学部美学科卒業後、15年ニッポン放送入社。1-年に退社後、脚本家として独立。1
年、富良野に移住。14年から2010年まで、役者や:ナリ0X.?ーを養成する私塾「富良野塾」を主宰。200年に「富良野自然塾」を創設し、塾長を務める。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

対談ムービー

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富良野自然塾とは

富良野塾とは富良野自然塾は、2006年に脚本家‧倉本聰氏が北海道富良野に創設。ゴルフ場跡地を元の森に還す「自然返還事業」と、そのフィールドを使った「環境教育事業」を行っています。SMBCグループでは2006年の創設時から『SMBC環境教育プログラム NPO法
人C･C･C富良野自然塾』として、当塾の活動を支援しています。
富良野自然塾 公式ホームページ

1984年に脚本家‧倉本聰氏が設立した脚本家と俳優を養成するための私塾。毎年約20名の若者が0ーDィショ^を経て入塾していました。北海道富良野街で2年の共同生活を送りながら演劇を学び、入塾料、受講料は一切無料で塾長である倉本聰氏が講義を行いました。塾生は夏期に近隣の農家で働き、冬場に制作される演劇作を発表する活動を行ってきました。2期26年続けた富良野塾を2010年4月に閉塾しましたが、現在で"富良野在住の富良野塾OBを中心に、演劇公演活動やワークショップ、演劇指導な
どの活動が続けられています。

SMBCグループ 富良野自然塾特設サイト

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SMFG サステナビリティレポート 2021

社会貢献活動（環境）主な取組
環境情報誌「SAFE」の発行
富良野自然塾への協賛
三井住友カードの森づくり
Sグループ クリーンアップ活動
東日本 震災被災地における植樹活動

環境情報誌「SAFE」の発行
当社は、環境先進企業へのトップインタビューやビジネストレンド、最新の法規制動向な
ど、企業の環境活動に役立つ情報を掲載した情報誌を、1996年から継続的に発行しています。
また、地球の未来を担う子どもたちにも、お金と環境のつながりや、環境をよくするための取組をしている様々な会社の仕事を知ってもらうため、「JUNIOR SAFE」を2015年から発行
しています。2019年12(に発行した「JUNIOR SAFE 第5号」は、「カードでくらべる世界のエコなくらしかた。」をEーVに、日本と世界のくらし方やの違いが生ま*る背景を比べ、どのようなくらし方がエコなのか、日本でエコなことは海外ではどうなのか等、楽し!
ながら環境問題や世界の多様性について考えるきっかけとなる内容としています。
環境情報誌「SAFE」と「JUNIOR SAFE」については、以下のリンク先を 覧く い。
環境情報誌「SAFE」

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SMFG サステナビリティレポート 2021

富良野自然塾への協賛
作家、倉本聰氏が主宰する富良野自然塾は、閉鎖されたゴルフ場に2006年春から植樹をして元の森に還す「自然返還事業」と、そのフィールドを使った「環境教育プログラム」を行っています。同行は、倉本聰氏の考えに賛同し、『SMBC 環境教育プログラム NPO法人C･C･C
富良野自然塾』として、当塾の活動を支援しています。
富良野自然塾（富良野自然塾のサイトに移動します）

三井住友カードの森づくり
三井住友カードでは、ご利用代金明細書のWEB化の推進による収益の一部を森林の育成に充て、全国に「三井住友カードの森」として間伐や植林を実施しています。お客様のデジタル化へのご協力と森林育成の共創を実現する本プロジェクトでは、自然に近い多様性のある森づくりを目指しています。
森のためにできることサイト（三井住友カードの森）

SMBCグループ クリーンアップ活動
SMBCグループでは、毎年、各社の役職員参加によるク[ー_-CプイS_トを行っています。
201年度は、10月26日に須磨海岸（兵庫）にて開催しました。活動には、SMBCグループ各社より約200名の役職員とその家族が参加し、職場や会社を超えて、グループ一体とった
環境保全活動に汗を流しました。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

東日本大震災被災地における植樹活動
SMBCグループでは、東日本大震災の被災地支援ボランティア活動の一環として、植樹活動を継続して行っています。NPO法人わたりグリーンベルトプロジェクトと連携し、津波で甚大な被害を受けた宮城県亘理郡山元町にて、毎年、役職員ボランティアが防潮林の植樹地の草抜きや、苗の植樹作業を実施しています。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

社会貢献活動（コミュニティ）主な取組
社員のボランティア支援
役職員募金へのマッチングギフト制度
TABLE FOR TWOやWFPへの参加‧支援FTチsxティ‧ランへの参加
社内販売会の実施
スポーツ振興への支援
笑顔があふれる未来に向けた「約束（プロミス）エッセー大賞」への協賛
新興国における社会貢献活動
大規模災害被災地への支援

社員のボランティア支援
SMBCグループではボランティア活動をするために休暇取得できる「ボランティア休暇制度」（年間１～5日）の提供や、休日‧昼休み等に参加できるプログラム、業務を通じて培ったスキルや経験を活かしたプログラム（プロボノ（※））等を開催することで、社員のボランテ
ィア参画に対する支援‧体制整備に努めています4※「プロボノ」とはラテン語の「公共善のために（Pro Bono P-%"o）」に由来し、社会人が、営業‧企画‧開発‧マーGティング‧広報など業務を通じて培
ったスキルや経験を活かし、NPOに不足しがなビジネスの視点を持って支援を行うボランティア活動です4プロボノを行う人はプロボノ
ワーカーと呼ばれ、ビジネスパーソンによる、自己啓発を兼ねた新しい社会貢献の形として注目されています4036

SMFG サステナビリティレポート 2021

SMBCグループ プロボノプロ'ェクト
SMBCグループ プロボノプロジェクトは、社会課題の解決に取り組むNPOを支援する取組です。2011年度より三井住友銀行にて開始し、201年度からSMBCグループ各社の役職員に参加対象を広げて実施しています。本プロジェクトでは、寄付金や経費の管理に必要な事務フ
ローの整備、寄付者の情報管理等の業務基盤改善に向けたアドバイス‧提案を行ったり、社
会的課題の解決や中長期戦略の基礎データとなるマーケティングの調査分析を行ったりしています。
201年度はSMBCグループ各社の有志役職員10名が2チームに分かれて、支援先のNPO団体の 寄付管理プログラムと事業評価プログラムをそれぞれ実施し、具体的な提案を行いました。
201年度の活動報告結果にいては、以下をご参照ください。
201年度CSR活動報告
SMBCグループ プロボノプロジェクト（NPO法人サービスグラント ホームページへ移動します）

プロボノワークの導入
SMBC日興証券は、2020年3月より、国内金融機関としては珍しい、業務時間の一部を用いた「プロボノ|ーク」制度を導入いたしました。
人材が不足しがなNPOに対し、平日の業務時間中に、証券業務の特色を活かした多様な支援を行うことにより、社会に貢献しています。
SMBC日興証券：社会貢献活動

役職員募金へのマッチングギフト制度
三井住友銀行ボランティア基金
三井住友銀行ボランティア基金は、有志の役職員の給与から毎月天引きする積立募金です。同行からも募金額に応じた金額を上乗せする、
マッチングギフト制度として運営してり、2020年3月現在、約8,200名が加入しています。
本基金は、寄付先の選定にいて、加入者でKる有志役職員が積極的にかか6ることができ、更に専門性の観点から外部機関や有識者にもご参加いただく仕組みとなっています。また、寄付実施後には寄付先団体による報告会を開催し、寄付先団体より直接活動の報告をもらう
機会を設けています。2013年度からは、有志役職員が寄付先のボランティア活動に参加する取組も開始しました。
な、201年度の寄付金額は1,0万円でした。
三井住友銀行：三井住友銀行ボランティア基金

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SMFG サステナビリティレポート 2021

「約束の杜」
SMBCコンシューマーファイナンスは、役職員が社会貢献をより身近に考え参加できる仕組みとして、2007年にマVUングDフト制度「約束の杜」（※）を導入しました。同制度を通じ、未来を担う子どもたちのための児童養護施設助成事業（全国児童養護施設協議会）や児童
自立生活援助事業（全国自立援助ホーム協議会）、聴導犬育成事業（社会福祉法人日本聴導犬協会）を支援しています。
また、売上の一部が日本聴導犬協会の支援になる「寄付型自動販売機」を社内（東京、大阪、福）に9台設置し、継続的な支援活動を行っています。
※ 「約束の杜」は、同社役職員が寄付先と月々の寄付金額を決定することができるマVUングDフト制度です。役職員の給与から天引きで集めた募金額に会社からも一定額を加えた総額を寄付先の団体へ寄付しています。

TABLE FOR TWOやWFPへの参加‧支援
TABLE FOR TWOへの参加「TABLE FOR TWO」（以下、TFT）とは「二人の食卓=1つの食卓を二人で分かち合う」というコンセプトで、飢餓や栄養不足に苦しむ途上国の子どもたちと、肥満や生活習慣病に悩む
先進国の私たち双方が同時に健康になることを目指す取組です。役職員食堂でヘルシーメニ
ューを購入すると、1食あたり20円が途上国の学校給食1食分として、NPO法人TABLE FORTWO Internationalを通じて寄付されます。
三井住友銀行は国内の全拠点やニューvーE支店（※）にいて、三井住友カー[は本社をはじめ5拠点にいて、SMBCコンシューマーファイナンスや日本総合研究所は本社にいてそれぞれ導入しています。
更に、低カロリー飲料やスポーツ飲料などの機能性の高い飲料や、野菜ジュースや果汁100%のヘルシー飲料などを購入すると寄付ができる「世界をつなTABLE FOR TWO」自動販売機も、三井住友銀行、三井住友ファイナンス&リース、SMBC日興証券、三井住友カー[などのSMBCグループ各社で導入しています。
（※）TFTのbートナー企業である弁当販売業を活用しての参加

WFP「学校給食プログラム」に寄付
SMBC信託銀行は、東新宿オフィスと沖縄オフィスに設置している飲料自動販売機の売上の一部（1本につき10円）を、国連World Food
Pro ra&&e（WFP）の「学校給食プログwム（※）」に寄付しています。
（※）国連WFP「学校給食プログwム」は途上国にいて、過去40年以上にわたり学校給食を提供しています。30円の寄付が1日分の給食となり、この給食提供が子どもたちの栄養状態を改善します。また、無料の給食が食べられることで親が子どもたちを学校へ通わせるようになり、子どもたちの学習機会の拡大にもつながっています。
学校給食支援038

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FITチャリティ‧ランへの参加
SMBC信託銀行とSMBC1興証券は、金融サービスおよび関連事業を展開する企業で働く有志が設立し運営している、ランニングを通じて社会貢献活動を行うFITチャリティ‧ラン（Finania% Industry in Tokyo For Charity Run）に参加しています。FITチャリティ‧ランへの協賛や役職員の参加費により、社会的に意義ある活動をしている団体をサポートしています。

社内販売会の実施
フェアトレード社内販売会の実施
SMBC信託銀行は、国際協力団体であるNGOシャプラニールと協働し、本店および東新宿出張所にて、「フェアトレード物販会」を開催しました。ネパールとバングラディッシュの貧
困、ジェンダーなどの課題に対し、現地で生産された手工芸品や生活雑貨、食品の購入や役職員による寄付を通じて、国際的な課題の解決支援に取り組んでいます。
また、SMBCファイナンスサービスでは、社会課題となている途上国の人権問題、環境問
題、児童労働問題などの解決に貢献することを目的に、2016年より一般社団法人 6かあい
プロジェクトと協働して「フェアトレード商品社内販売会」を開催しています。今後も継続して開催し、役職員のフェアトレードへの理解を深め、フェアトレード市場の拡大に貢献していきます。

授産品販売会の実施
三井住友ファイナンス&リースでは、世田谷区立世田谷福祉作業所、クッキー工房おれんじはうす、社会福祉法人コスモスの授産品（※）の販売会を開催しています。201年度からこれまでに20回以上開催しており、延べ20000名以上の役職員が授産品を購入しています。授産品販売による利益の一部は障がい者の方々の賃金の一部となるため、自立支援につながります。今後も同社では役職員による授産品の購入を通じて、誰もが安全‧安心に生活できる社会づくりの一助となる取組を継続していきます。
※授産品とは、地域の障がい者施設‧地域共同作業所にて作業訓練を行う中で製作した製品です。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

スポーツ振興への支援
ゴールボール支援
SMBC信託銀行は、障がい者スポーツ支援の一環として、一般社団法人日本ゴールボール協会のサポーターを務めています。体験会の開催、役職員ボランティアスタッフの各種大会への派遣などを通じて障がい者スポーツの普及、発展をサポートしています。

日本障がい者スポーツ協会（JPSA）に寄付金贈呈
SMBC信託銀行は、障がい者スポーツの普及、発展に貢献することを目的に、2016年度より公益財団法人日本障がい者スポーツ協会（以下、JPSA）に寄付を行っています。JPSAは、障がい者スポーツの普及‧振興を図り、国際舞台で活躍でる選手の育成‧強化などを行う統括団体で、同行がサポーターを務める一般社団法人日本ゴールボール協会も加盟しています。寄付は、同協会を通じて日本パラリンピック委員会加盟協議団体の円滑な運営、競技候補選手の育成強化のサポートなどに役立てられます。

ブラインドサッカーへの支援
東京パラリンピック開催に向けた障がい者スポーツへの支援のひとつとして、ブラインドサ
ッAーを支援しています。日本ブラインドサッAー協会は、「ブラインドサッAーを通じて視覚障がい者と健常者が当たり前に混ざり合う社会」を実現することをビジョンとしており、同社の経営理念にある「多様性の尊重」および同社のダイバーシティに対する姿勢とも合致しています。SMBC日興証券と同協会がパート\ー契約を締結し、役職員が各大会、 Cッズトレーニングの運営スタッフとしてボランティア参加しています。

日本サッカー協会とのコンサルティングパートナー契約
日本総合研究所は、公益財団法人 日本サッAー協会とサッAー‧スポーツ施設の整備推進等に関するHンサルティングパート\ー契約、および｢JA Youth & Development Programme（以下、JYD）｣サポーター契約を締結しました。JYDは、フットボールの普及や次世代選手の育成を促進することを目的に2016年からスタートしたプログラムです。今後は、サッAーの競技環の向上を目的とした各種事業をサポー
トします。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

笑顔があふれる未来に向けた「約束（プロミス）エッセー大賞」への協協 賛
SMBCコンシューマーファイナンスは、「約束（プロミス）エッセー大賞」（主催：産経新聞社、以下、エッセー大賞）に1995年の第1回から協賛しています。
エッセー大賞は、「現代社会における人間関係の大切さや人生を改めて見つめ直し、約束の大切さを再認識すること」を基本コンセプトにスタートしました。自分への約束、大切な人との約束、未来に向けた約束など、「約束」に関するエピソードを募集するコンテストです。
近年では、学生をはめ、幅広い年齢層の方々から6,000作品を超える応募があり、2018年
度には、地域や若者の活性化により貢献するために「プロミス お客様サービスプラザ賞」を新設しました。
「約束（プロミス）エッセー大賞」ホームページ

新興国における社会貢献活動
インドネシア企業とCSR活動で覚書を締結
インドネシアでは、経済発展に向けて、国や地方政府レベルでの職業訓練学校のプログラムが推進されています。2015年3月26日、三井住友銀行とインドネシア三井住友銀行（現、BTPN）は、インドネシアの大手企業グループDjarum Group傘下の財団Djarum Foundationと、インドネシアにおけるCSR活動の推進に関する覚書を締結しました。この覚書締結を機に、教育分野での貢献として、これまでに海洋、看護、アニメーションなどの職業訓練学校に対して寄付や役職員からの物品寄贈、同行取引先と連携した教育プログラム改善支援などを行っています。
2017年に"、当該訓練学校が国のモデルケースとして認定され、現地でも高く評価されています。
今後も、人材育成や日本語教育の支援など、さま まな分野でのCSR活動を展開しています。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

支援した訓練学校
6カリキュラム

受講生徒数
約2,500名（延べ）大規模災害被災地への支援
SMBCグループは、大規模災害被災地に対してさまざまな角度から支援を行っています。融資を通じた復興支援や返済支援に03生活再建支援など、本業を通じた被災者支援活動のほか、義援金の寄付や役職員に03支援活動も実施しています。2011年以降201年度末までで、のべ1,451名のSMBCグループ役職員やの家族が、災害被災地でのボランティア活動に参加しています。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

SMBCグループ各社の取組
SMBCグループ各社の取組
三井住友銀行2013年11月から、自転車で被災地を巡ることで現状を体感してもらい、復興支援と東北振興につなげるイベント「ツール‧ド‧東北」に毎年協賛しています。

SMBC日興証券

世界各地で発生した自然災害の被災者を支援するため、有志による支援物資の寄贈と併せて、被災地域に関連するファンドの収益の一部を義援金として寄付しています。また、災害支援のための役職員向け銀行口座を開設し、支援を呼びかけるな
ど、会社と役職員が一体となって取り組んでいます。
東日本
2011年～2013年、プ{フ>VMu\ル社員（クラスⅡ）の新入社員と引率の役職員
が被災地を訪れ、農業支援や海岸清掃などの復興支援活動を行いました。201年より、SMBCグループ各社同で、被災地の支援ボランティアを派遣しています。
熊本
SMBC日興証券に所属しているアスリート社員 乗松聖矢選手（ウィルチェアーラ
グビー：2016年リオパラリンリック銅メダリスト）が熊本県益城町‧御船町の仮設住宅で交流会を開催しました。パラリンピックの銅メダルを手に、アスリートとしての想いを講演しながら被災された地元の方々と交流を深めました。
「平成2年熊本地震」「平成30年7月豪雨」で被災された方々への支援として、日本カーシェアリング協会が取り組む「被災地カーシェアリング‧プロジェクト」に賛同し、関連会社を通じて、営業用に使用していたリースアップ車両を無償提供しています。提供した車両は、被災地域で車を必要としている方々にご利用いただいています。

SMBCファイナンスサービス

NPO法人 浮船の里が主催する原発被害者のための話し合いの場「芋こじ会」の運営を通じて、復興支援に取り組んでいます。
日本総合研究所

NPO法人 浮船の里
芋こじ会

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SMFG サステナビリティレポート 2021

社会貢献活動（次世代）
主な取組
金融リテラシー教育の推進 ▼SDGsに関する子ども向け教材の提供 ▼「S presents こどものた%の音楽会」の開催 ▼三井住友銀行国際協力財団を通じた支援 ▼タッチハッピー ～Visaのタッチ決済を通じ次世代を支援～ ▼若手芸術家支援 ▼劇団四季「こころの劇場」への協賛 ▼044

SMFG サステナビリティレポート 2021

金融リテラシー教育の推進
SMBCグループは、誰もがお金に対する正しい知識を身に付け、安心して暮らせる社会を目指し、グループ各社が有する知識やノウハウを活かした様々な金融経済教育活動を幅広い世代に向けて提供しています。
金融教育は、お金や金融の様々な働きを理解し、それを通じて自分の暮らしや社会について深く考え、自分の生き方や価値観を磨きながら、より豊かな生活やよりよい社会づくりに向けて、主体的に行動できる態度を養います。
金融経済教育活動を通して、お金に関する知識だけではなく、自身で生計を立てることや資金計画を考えることで得られる「自立する力」、
また働くことやお金を使うことを通して身に付く「社会とかかわる力」等の向上に貢献しています。実際にセミナーを受講された方からは、「来年から一人の大人となり責任をもって行動したい」、「ライフプランを実現するために早めに準備する必要があることが分かった」等のお声をいただいております。
SMBCグループは、「SMBCグループ サステナSリテ3宣言」に基づく2030年までの計画である「SMBC Group GREEN×GOBE 2030」では、2020年度から202年度までに金融経済教育を延べ150万人に提供することをKPIと据えています。
また、2020年度は、SMBCグループが提供する「PROMISE 金融経済教育セミナー」を評価の対象事業として、社会的インパクトを可視化す
る社会的インパクト評価を実施しました。
金融経済教育の提供実績は以下をご参照下さい。
進捗報告

金融リテラシー教育の推進

金融経済教育の提供による社会的インパクト評価は以下をご参照下さい。「4.本社会的インパクト評価の主な分析結果」にて、定量‧定性的な分析結果を公表しています。
2020年度社会的インパクト評価

SDGsに関する子ども向け教材の提供
当社はS G&に関する子ども向け教材「S G&スタートブック」に、学習に活用できる事例を提供しています。本教材では、銀行が気候変動をはじめとする環境問題の解決にどのように取り組んでいるのかを分かりやすく紹介しています。本教材は小‧中学校に無料配布されており、内容はS G&に関する学習用ウェブサイト「EduTown S G&」でも公開されています。
EduTown S G&：トップYー@
EduTown S G&：「グリーンなお金の流れ」で持続可能な社会をつくる

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SMFG サステナビリティレポート 2021

「SMBC presents こどものための音楽会」の開催
三井住友銀行では、公益財団法人新日本フィルハーモニー交響楽団の協力の下、プロの音楽
家を児童館などに派遣する「SMBC presents こどものための音楽会」を開催しています。この音楽会は、子どもたちに生のクラシック音楽に触れてもらい、豊かな心を育んでもらう目的で実施しており、クラシック音楽の演奏のほか、小さいお子さまも楽しめるように皆でボディパーカッションに挑戦したり、楽器の仕組みについて紹介しています。

三井住友銀行国際協力財団を通じた支援
三井住友銀行国際協力財団は、2@2地域の経済発展に資する人材の育成およ国際交流を目的とし、1990年の設立当初より、2@2から
日本の大学院へ進学した留学生、毎年7～8名を対象に奨学金を支給しています。また、開発途上国の経済発展に資する活動を行っている研
究機関‧研究者への助成を行っています。
三井住友銀行国際協力財団

タッチハッピー ～Visaのタッチ決済を通じて次世代を支援～
三井住友カーLでは、Visaのタッチ決済数とSNSシ62数に応じて、主に次世代への支援を目的とするNPOなどへの寄付を行っています。
2020年2-から始まった本取り組みでは、フーLCーフIィ'病児保育、学習支援など様々な活動を支援してきました。
タッチハッピー

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SMFG サステナビリティレポート 2021

若手芸術家支援
SMBC信託銀行は、若手芸術家の活動支援の一環として、本店には女子美術大学学生の作品、大阪出張所には大阪芸術大学学生の作品を展示しています。

劇団四季「こころの劇場」への協賛「こころの劇場#は、2008年より劇団四季が行っているプロジェクトで、日本*国の子どもたちを無料で劇場に招待し、演劇を通じ子どもたちに生命の大切さ、思いやりの心、信じあう喜びなど、人が生きていくうえで大切なものを伝える取組です。SMBC日興証券は201年8月より特別協賛を実施してkり、役職員が運営サポートや会場設営のZafI32を行っています。
撮影：下坂敦俊

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ステークホルダー‧エンゲージメント
SMBCグループの基本方針
SMBCグループは、金融事業を営む者として、お客さまをはじめとするステークホルダーと対話し共に行動することにより、社会をより良いものへ変革することに貢献していきます。

お客さま、株主‧市場、社会‧環境、従業員──
各ステークホルダーとの関係構築に向けて● お客さま：お客さまにより高い価値ある商品‧サービスを提供し、お客さまとともに発展していきます。
● 株主‧市場：適切な情報開示を行うとともに、内部統制の整備を通じて、健全な経営を堅持し、株主価値の増大に努めます。
● 社会‧環境：社会貢献活動‧環境活動に継続的かつ積極的に取り組み、社会への貢献、地球環境の保全なに努めていきます。
● 従業員：人を尊重し、従業員がその能力を遺憾な発揮できる企業風土を醸成していきます。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

お客さまとのかかわり
三井住友銀行：お客さま満足（CS）向上にむけた取組
株主‧市場とのかかわり
IRカレンダーIRイベント‧プレゼンテーション
社会‧環境とのかかわり
ステークホルダー‧ダイアログ
従業員とのかかわり
ダイバーシティ＆インクルージョンへの取組
全従業員が働きやすい職場づくり（ワークライフバランス）049

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ステークホルダー‧ダイアログ開催報告
2019年度は、「SMBCグループ サステナビリティ宣言」を策定するため、 ステークホルダ
ー‧ダイアログを2回開催しました。
2019年9月に開催した第1回では、宣言の内容および社内への浸透について、2019年11月に開催した第2回では、mBバンクグループが求められる社会的インパクトについて意見交換を行いました。

ステークホルダー‧ダイアログ
SMBCグループは、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じて、我々金融グループとして取り組むべき社会的責任を検証する場として、年に一度「ステークホルダー‧ダイアログ」を開催しています。
2019年度ダイアログ①

2019年度ダイアログ②

バックナンバー2019年度ダイアログ①「SMBCグループ サステナビリティ宣言」の内容および社内への浸透について (2019年9月5日）

世界は様々な社会課題に直面し、特に世界規模での環境問題が深刻化しています。 れまで以上に社会の健全な発展に貢献していSMBC
グループの姿勢を明確化するために、持続可能な社会の実現を目指すう}での基本姿勢となる「SMBCグループ サステナビリティ宣言」を策定しました。
当社グループは、本宣言の策定にかかるステップとして、まずは、その内容が「社会から求められる内容となっているか」、「策定後どのように社内浸透を図るべきか」について、有識者の皆さまから 意見をいたため2019年9月、ダイアログを実施しました。
※出席者の社名、肩書き等は開催当時のものです。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

ダイアログにご参加いただいた有識者
一般社団法人 NELIS
代表理事
大学院大学至善館特任教授
ピーター D.ピーダーセン氏

花王株式会社
ESG部門
ESG戦略部長
畑中 晴雄氏SMBCグループ参加会社
株式会社三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）
他SM グループ各社
フ8シリテーター：
株式会社日本総合研究所（日本総研）
創発戦略センター 理事 足達 英一郎

SMBCグループでは、持続可能な社会の実現に向けて、社会や地球環境に関する長期的な目標の必要性を感じている。持続可能な社会の実現に向けた基本姿勢となる「SMBCグループ 9ステFJXテ1宣言」の内容、社内への浸透についてのアドバイスをお願い たい。
SMFG 末廣これまで、当社グループはマテリアリティの策定などでダイアログを開催し、有識者のご意見を頂戴してた。2018年にも、ESG8SDG(をどのように捉えるかというテーマでダイアログを実施している。
（ステーク‧ホルダーダイアログ ）中期的な事業に関する目標では中期経営計画があるものの、社会や地球環境を見据えた長期的な目標は存在していない状況。来年度は次期中期経営計画のタイkングでもあることか/、持続可能な社会の実を目指すうえでの基本姿勢となる「SM グループ サステナビリティ宣言」を策定しようと検討を進めている。
策定にあたって、その内容や社内への浸透についてのアドバイスをお願いしたい。
日本総研 足達
当社グループでは、数ヵ月に一度、グループ各社のサステナビリティの企画担当者を集めて協議会を開催し、関連トピックスを協議している。
サステナビリティの企画担当者にとってはこのテーマは自分事であるが、その他大勢の従業員にとっては非常に遠いものという認識は少なくない。グループ各社の担当者は、その距離感をどう近づけるか、いかに自分事にしても/うかの悩みを抱えている。この点も踏まえてアドバイスをお願いしたい。

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SMFG サステナビリティレポート 2021

Q. 有識者のお二人に、「SMBCグループ サステナビリティ宣言」にいて率直な意見を伺いたい。
畑中氏「SMBCグループ サステナビリティ宣言」の背景として述べられている住友や三井の奥深い歴史に、率直に驚きを感じた。
そのうえで、様々な課題を認識しつつ「3つのマテリアリティ（環境‧コミュニティ‧次世代）」という構成になっている点は、十分に読み取ることができる。作成するうえで、SMBCグループの「らしさ」は何かということは悩まれたのではないかと思う。「らしさ」という部分は最初から総意を得ることは難しいが、議論を進めるうえで、総意が生まれてくるのではないかと思う。
当社の例をいうと、例えば、「環境宣言」は、環境というある意味テーマがクリアなものであったが、「サステナビリティ」に変更後、わかりにくくなった感じがあった。
まさに400年の歴史に代表される背景はあるので、そこから続く「これからどういう社会を目指すのか」を定めたうえで、宣言があり、具体的なアクションが求められてくるのではないか。
サステナビリティに関する行動指針は、多くの取組がある印象を受けた。宣言文のなかに含めるのではなく、行動指針は外出しすることも一手。
ピーダーセン氏
背景もあり、よく踏み込んでいる。環境を重視する姿勢が感じられ、力強い印象。ただし、これだけでは具体的な行動計画がないため、物足りない内容になるのではないかと思う。
もう一歩コマを進めて、この宣言とともに、組織面も含めサステナビリティのフレームワークをどのように変えていくのかということをセットで出してほしい。
キーワードは「サステナブルファイナンス」だと私は思っている。
具体的なアクションの事例でいうと、海外企業は、自分たちの取組をしっかりと挙げている。SMBCグループのIR資料をみると、サステナビリテ
ィの該当部分には、目先の社会課題が並んでいるようにしか見えなかった。ぜひ、これからは本腰を入れて、情報を仕入れ、打ち出しの部分についての記載を充実させてほしい。これからは国内だけでなく、世界を見なければいけないと思う。

Q. サステナビリティ宣言にいて、社内へ浸透する際の0ドバイスをお願い たい。
畑中氏
SMBCグループは金融グループといっても、グループ会社で業態や環境が異なると思う。その業態に応じて浸透を図っていく必要があると思う。
合併している会社で、~互いの歴史が異なる場合、企業文化が異なることは多々ある。一方、サステナビリティ、ESGの考え方を共有することはより高い次元に~いて自社の社会に~ける位置付けを考えることにつながると思う。そういう観点では共通に考えることができるよい題材と感じる。
ピーダーセン氏
サステナビリティの世界は情報や人脈が大切。サステナビリティの人材育成については腰を据えて育成をしていくことが大事である一方、金融機関の人事ローテーションの期間では難しい面もあるのではないかと思う。
社内への落とし込みは、国内外どちらも徹底的にやる必要があり、参考事例として、研修やワークショップなど何度も取組んでいる企業もある。

Q. 一言メッセージをお願い たい。
ピーダーセン氏
サステナビリティ宣言の内容を含めて具体的な施策はどのようなことをするのかよく考え、「What」「How」そして「エッジ」を立てたものにしてほしい。また未来から社会課題を引っ張って考える、バックキャスティングの考え方で作ってほしい。
「らしさ」にこだわると過去の議論になってしまう恐れがある。今起こっている変化に向き合い、求心力のある取組をしてほしい。
畑中氏
策定に関しては、世界で何が先進的なのかを意識するのが必要ではないか。「先進性」と「らしさ」を掛合せることで、引っ張っていけるドラ
イバーはなにかを見つけることが重要かと思う。

052

SMFG サステナビリティレポート 2021

ご意見を受けて本日はSMBCグループの「SMBCグループ サステナビリティ宣言」について貴重な意見を頂戴しました。このような宣言を策定することが初めてである当社グループにとて、「SMBCグループらしさ」を意識し、歴史から紐解いた構成とした点について評価いただきました。
一方、目指す将来像を定めたうえで、この取組を具現化する施策や指標の策定、さらには社内への浸透の重要性について認識し、改めて今後議論を深める必要があることも実感致しました。
持続可能な社会の実現に向けて、机上の空論ではなく実効性のある、想いを込めた取組とするために本日頂いたご意見を参考にしながら、進めたいと思います。
株式会社三井住友フィナンシャルグループ
企画部 サステナビリティ推進室長
末廣 孝信

2019年度ダイアログ②
社会課題解決のために、メガバンクグループが求められる社会的インパ
クトとは(2019年11月27日)

2019年11月、SMBCグループは「SMBCグループ サステナビリティ宣言」を策定するための2回目のSイ9vグを実施しました。
2019年9月のSイ9vグに~いて宣言の策定には、「目指す将来像を定めたうえで、その達成に向けた具体的な取組と指標」が必要である
ことを強く認識しました。
そこで当社グループが追求しようとする長期計画とKPIに「社会的インパクト」の視点を反映さたいと考えました。
当社グループが踏まえた2点は以下です。
1．事業活動を通じた取組の結果、どのような「社会的インパクト」を与えたか
2．目指す「社会的インパクト」は、社会から求められる内容を反映しているのか
このSイ9vグではこれまでの財務KPIではない、「社会的インパクト」という観点でのKPIの設定するために、上 2点を意識しながら、社会から求められる適切な内容はどのようなものかそれぞれの立場から有識者の皆さまのご意見をいただきました。
※出席者の社名、肩書き等は開催当時のものです。

053

SMFG サステナビリティレポート 2021

ダイアログにご参加いただいた有識者
特定非営利活動法人
ソーシャルバリュージャパン
代表理事
伊藤 健氏

第一生命保険株式会社
運用企画部部長
兼責任投資推進部部長
銭谷 美幸氏SMBCグループ参加会社
株式会社三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）
他SM グループ各社
フ8シリテーター：
株式会社日本総合研究所（日本総研）
創発戦略センター 理事 足達 英一郎

Q. SMBCグループでは、「SMBCグループ サステナビリティ宣言」を策定に合わせ、具体的な施策‧KPIを検討している。これまで検討したことのなかった、社会から求められる「社会的インパクト」をもとにKPIを設定したいと考えている、アドバイスをお願いしたい。
SMFG 末廣「SM グループ サステナビリティ宣言」の策定にあたっては、具体的な施策が必要であると、前回実施したダイアログ(2019年9月5日実施)でもアドバイスをいただいた。
サステナビリティに関する長期計画にいて、社会から求められるインパクトを示すためには、の.{なKPIが望ましいのか、有識者の皆さまのアドバイスを受け今後の計画策定に活かしていきたい。

054

SMFG サステナビリティレポート 2021

Q. まずは「社会的インパクト評価」の専門家である伊藤氏に、社会的インパクト評価の全体像とそれぞれの手法の特徴をお伺いしたい。
伊藤氏
社会的インパクト評価は、これまでの事業評価がアウトプット（施策の取組の結果）の把握で留まっていたものから、一歩踏み込んでアウトカ
ム(アウトプットにより期待される社会への効果)から生じる社会へのインパクトを評価していこうというもの。難しいとこ4は、事業実施からア
ウトカムの実現までにタイムラグがあるということや評価にコストがかかることなどが挙げられる。
具体的にどのように測るのかがポイントになるが、例えばSDGsの169の指標群やIRISの基準などを活用して比較可能性を担保しようとする動きがある。この動きが、社会的インパクト評価における相互換性を担保するための動きとして、加速しつつある。
日本総研 足達インパクト評価では、「数値化していなければ評価できないのではないか」という意見と「ストーリーといった定性的なものがあれば十分ではないか」という意見がある。定量的なものに最後落とし込むことをどれくらい意識されているか、伊藤氏のご意見を伺いたい。
伊藤氏
定性‧定量の両面の評価が必要だが、数値的なものに落とし込むニーズは非常に強い。それは制度化、組織化には必ず指標が必要になるため。
そして、マーケットを作るためにも、マーケットメカニズムを作り出すための定量指標が必要になる。その動きとして今、基準作りが出てきている。
SMFG 三上
定量指標では顧客満足度のようなものも入るのか。
伊藤氏含まれる。顧客満足にも色々な測り方があり、定量的な資料が、定性的なストーリーを補足するものとして活用できる。

Q. インパクト評価をのように行っているのでし'うか。
銭谷氏
当社では、主に国内未上場企業の個別企業投資を実施している。現時点ではグロー^ルにも測定方法が確立されていないため、当社のインパク
ト投資におけるインパクト評価は、まずは社内の投資目線に合致したものを投資対象としたうえで、その企業‧事業がどのようなインパクトを出しているのか個々に判断を実施している。
投資先の件数が増えるとモニタリングは大変だが、今後の取組推進のため当社自身のインパクト投資のZuッジを増やすという点につながる。
日本総研 足達インパクト評価においても、プロジェクトによってその評価指標や定量化における換算の式は異なると割り切って考えるべきか。また、評価しやすい業種とそうでない業種があるものなのか。
銭谷氏
インパクトの部分は評価対象が多様なので異なる。その点を踏まえると、当社として現時点では投資できず逃している案件もあるかもしれない。
伊藤氏
ソーシャルインパクトを研究している立場からいうと、インパクト評価の業界スタンSーYとして、IRISというものがある。最版は12999以上のインジケーターがあり、領域別に推奨指標をセットして提示している。
全部.う必要はないが、今、登録しているpーKーは12999社ほどになっていることから、評価の比較可能性に貢献するものではないか、と考える。
社会的インパクト投資を行うb8ンYにおいては、対象とする社会課題やSDGs項目から、明確に投資先のインSストリーb?ーカスや、プライ
オリティポリシーを定めていると思う。その中でも「環境」は先行研究があり、産業としての規模もあることから評価しやすい領域といえる。
一方、こうした社会的インパクト投資が取組の容易な分野にインパクト投資が偏ってしまうのではないかという社会的懸念はある。
日本総研 足達
当社グループは金融経済教育にも力を入れている。例えば、教育分野の評価はいかがか。
伊藤氏
教育がもともと謳っている「人間的成長」という社会的インパクトを勘案すると、長期間のアウトカムを観察する必要があると考える。例えば他の先進諸国では教育に関する数十年の評価研究に基づく指標があるため社会的インパクト評価をしやすい。一方、日本の教育ではそうした研究蓄積が途上であり、指標も試験の得点推移といったような短期的な評価軸となりがだ。そのような場合、本来的な「人間的成長」というイ
ンパクトに対し、どのような指標を設定するのか、といった問題が生じると思う。

055

SMFG サステナビリティレポート 2021

Q. SMBCグループの事業を通じた取組によるインパクトを考えるうえで、社会にもたらす「インパクト」をどのように捉える!きかお伺いしたい,伊藤氏
社会的インパクト評価の領域では、理論的には４象限で考えようと言われている。「ポジティブインパクト」と「ネガティブインパクト」、「意図したアウトカム」と「意図していなかったアウトカム」という考え方がある。
通常のPR的な観点でいうと、「意図した」「ポジティブな」アウトカムを社会的果として]イライトすることが多いが、社会的インパクト評
価の中ではネガティブな要素も考え、意図したものだけでなく想定外に発生した結果もインパクトも計っていこうという考え方だ。
ネガティブアウトカムについては、「リスク」としての捉え方ができる。リスクを軽減するために、事業者やステークホルダーとのコミュニケーLョンを通じた対応が求められる。
また、アセットオーナーやアセットマネジャーが社会的インパクトに配慮した投資を実行することで、発行体である事業者が社会的インパクトに配慮した経営を行うという、トリクルダウン(水滴がしたたり落ちた際に広がる波紋)の効果もあると思っている。QーLャルインパクトについての関心について、ここ２年程で風向きが変わってきている。これまでは、事業会社であればCSR部署の窓口が多かったが、最近はIR部署や経営企画から投資家目線で自分たちの事業のリスクとインパクトを考える必要があるという認識での問い合わせが増えている。
銭谷氏
当社でも、投資先との>ンGージメントとして、毎年企業と面談する。3～4年迄はマネジメント側には「SDGsに関わる社会課題解決を事業活動を通じて行う」との意識は余りなかった。
本業を通じて社会課題の解決を行うとなれば、マネジメントがまずその必要性を認識をして、「自社の社会的存在価値は何か」ということ、「世の中がその会社に対して何を求めているか」ということをしっかり再認識してもらうことが第一歩だと思う。
伊藤氏
例えば、2018年にICや国連等の発起で、インパクトマネジメントプロジ=クトという社会的インパクトについてのbuームwークができ、そこに賛同する資金の出し手が賛同ベースでは数千集まっており、社会的インパクト評価を実践するというグローバルな流れができている。インパクト評価の世界でも統合の動きが見られつつあるが、プラクティスに関してはまだ裾野が狭い。
この動きが進行していくと、社会的インパクト評価や社会的インパクト投資が「ティッaングポイント（社会的な臨界点）」を超えて、急速に普及するのは時間の問題ではないか。

056

SMFG サステナビリティレポート 2021

Q. 今後、SMBCグループに求められる社会インパクトとは。
SMFG 竹田「プロジェクト＝企業体」といったピュアカンパニー会社が、事業活動を通じて与える社会的インパクトは事業そのものと直結してわかりやすい。一方、当社グループのように、金融グループとしてお客さまの事業を資金を通じて間接的にサポートしている場合には、事業のポートフォリオやその結果生じる社会的インパクトは様々である。このように間接的に、社会に影響を与える金融グループが求められる「社会インパク
ト」はどのようなものか。また、それを図るためのアウトカムには何を設定すべきか。
銭谷氏
なぜ銀行が必要とされるかを経済学的に考えれば「信用創造機能を保有しているから」と言えると思う。信用創造は信用があるから成立するものであり、社会的な信頼がなければできないもの。社会的な信頼は何に基づくのか、今一度考え直す時期に来ていると思う。
今の時代は、資本市場における機能としての金融機関だけでなく、“金融機関と付き合うと自分や社会にとって何かメリットがある”といったよ
うな、お金だけではない、サービス全体を含めた総合的な社会インフラだからこそできるものが、これからの社会における金融機関に求められる安定感やサステナビリティではないか。
伊藤氏
役職員の意識変化というところも、昨今企業の社会的価値の議論のアジェンダになってきている。従業員のサステナビリティ浸透が、人事評価や社内文化につながると、社内に存在するインパクトビシネスのシーズがたくさんでてくるのではないか。
銭谷氏
対外的に“マネジメントが〇〇したい”と発表しているものの、その取組と人事制度がリンクしなければ絵に描いた餅となってしまう。
一度に大きな人事制度の変更は、難しいかもしれないが、会社の方針を実践し評価される人事制度に変えていく必要がある。
採用活動においても、入社前に聞いていた話と入社後で大きな差があるとすれば、若手の早期退職にも繋がり、真剣に考えたほうがよいところ。金融機関においても良い人材が入るかどうかで今後の10年、20年が決まってくる。面接に来てもらえない限り、採用もできないし、優秀な人材が不足すれば、良い商品やサービスの提供や開発はおろか、今の状態を維持することも難しくなる。
それは日本人だけでなく、グロー^ルにみてもそうで、特にZ世代の人たはそういった価値観をもって企業を選んでいると思う。
SMFG 末廣
今回の問題提起を考えたのも、当社グループは得てして、従業員への視点は欠けていた、ということもある。目標を立てることはよいが、会社の立てた指標が従業員に響くかどうかはわからない。
逆に、「当社グループはCO2を削減します」ということを表現すると、うの会社はこういうことをやるのか、ということを知ってもらう効果もあると思う。確かに、どのような社会インパクトが求められるのか、答えはないが悩みながら考えていく。
銭谷氏
ESG投資評価は格付け機関がESG評価企業を買収している状況。ここ1年くらいでESGの考え方が株式投資のみなら、債券や融資等金融全般に広がって来た動きが加速している。
インパクト投資もこれからだと考えている一方で、インパクト評価の手法が十分理解されないとインパクト投資も広まっていかない。
SDGsについてもそれれ大きな目標があるが、20<0年まであと10年ほどしかない。課題解決に必要とされる資金に対して、「どのようにして資金を振り向けていくのか」「ESG投資の観点からネBティdとされる事業をどうトランジシqンしていくのか」「その為の資金供給のためのマーケットをどのように作っていくのか」様々な課題がある。
これらは自社だけではできることでは無い為、関係者と色々と協議しながら良い方向に進んでいけるように先進的に取り組みたいと思っている。世界の潮流を見ながら動きを考えていく必要があると思う。

057

SMFG サステナビリティレポート 2021

ご意見を受けてSMBCグループでは、「SMBCグループ サステナビリティ宣言」の策定にあたって、ダイアログを二回開催致しました。
第1回目では、「宣言の内容やその浸透」にいて、そして2回目では、当社グループが社会的インパクトを通じて持続可能な社会の実現を目指すために、「求められる期待や役割、社会にどのようなインパクトを与えることができるか」という観点で改めて貴重なご意見を頂きました。
特に、社会課題解決に必要とされる資金に対して、「どのように資金を振り向けていくのか」「ESG投資の観点から\Bティdとされる事業をどうトrンMシqンしていくのか」というご意見は、当社グループの事業活動に直結するものであり、長期計画の策定を通じて向
き合い、考える必要があると強く感じました。
持続可能な社会の実現を目指すうえでの基本姿勢となる今回の宣言は、内容のみならず、これを具現化するための施策や指標、さらには社内や社外にしっかりとその取組を浸透させる
重要性を強く認識しています。
当社グループが一丸となり、真摯にこの取組に向き合うことで、サステナビリティ経営を加速化させていきたいと思います。
SMBCグループ サステナビリティ宣言

058

SMFG サステナビリティレポート 2021

株式会社三井住友フィナンシャルグループ
常務執行役員
三上 剛

バックナンバー
ステークホルダー‧ダイアログ2017
持続可能な社会の発展に向けて-金融機関に期待されるSDGsおよびESGへの取組- （2018年1月18日）

ステークホルダー‧ダイアログ2016
重点課題（マテリアリティ）における「取り組むべき項目」の検証（2016年10月1日）

ステークホルダー‧ダイアログ2015「10年後のJりたい姿」を実現するために（2015年5月12日）

ステークホルダー‧ダイアログ2013
金融機関の本業を通じたお客さまへのソリューション開発を目指して「S 環境配慮評価融資/私募債」外部評価委員会④（2013年7月26日）

ステークホルダー‧ダイアログ2012
少子化問題に関する企業への期待と役割（2013年1月2日）
被災地支援ボランティアの振り返りと今後の活動に向けて（2012年7月12日）

ステークホルダー‧ダイアログ2011
持続可能な企業経営の更なる支援を目指して「S 環境配慮評価融資/私募債」外部評価委員会③（2012年3月12日）
日本の食と農を考える（2011年8月8日）

環境配慮評価融資 外部評価委員会一覧
環境配慮評価融資/私募債の外部評価委員会にいて! // 覧ください。
環境配慮評価融資/私募債 外部評価委員会

059

SMFG サステナビリティレポート 2021

イニシアチブ参画‧参考ガイドライン
国内外のイニシアチブに参画‧賛同する意義
イニシアチブとは「initiative（主導権）」から来る言葉で、企業の行動指針や原則を意味しています。SMBCグループは、「国連グローバ
ル‧コンパクト」をはじめとした国内外のイニシアチブに賛同しています。
グローバル規模の課題を解決し、持続的な社会を実現するためには、さま まな組織が垣根な連携して取り組むことが不可欠です。SMBC
グループは、金融機関の持つ社会的影響力を踏まえ、こうしたイニシアチブへの参画を通して社会に向けて宣言し、グローバル社会の一員として積極的に役割を果たしていきます。
とり1け気候変動に関して、SMBCグループは、2030 年までにSMBCグループ自身が排出するGHGを[SトNロとすることに加え、200 年
までに投融資ポートフォリオ全体でのGHG排出量を[SトNロとすることへコkSトしています。このコkSトmントを踏まえ、国際的なイ
ニシアチブでGる「&et-Zero Banking Alliance」（&ZBA）に加盟しています。また、[SトNロ目標の達成に向けた取組を深化させるため「Taskforce on Scaling Voluntary Carbon Markets」（TSVCM）、お+ 「Partnership for Carbon Accounting Financials」（PCAF）に参画しています。
また、SMBCグループの中核子会社でGる三井住友銀行が所属する全国銀行協会は2021年12月、「カーボンニュートラルの実現に向けた全銀
協イニシアティブ」を策定し、銀行界としての取組みを強化しています。「カーボンニュートラルの実現に向けた全銀協イニシアティブ」の策定において、三井住友銀行は策定時の会長行として、主導的な役割を果たしました。
SMBC グループは、自身の[SトNロ目標の達成に向けた取組を加速させるとと(に、気候変動 題に関する国内外の議論に積極的に貢献
し、 脱炭素社会の実現をリードしてまいります。
● 「Net-Ze%o Banking Alliance」等への参加に =● 「PCAF Japan coalition」の発足と参画に =
● 「カーボンニュートラルの実現に向けた全銀協イニシア2ブ」の策定に =
● 気候変動対策ロードマップ‧ア$シIンプラン

060

SMFG サステナビリティレポート 2021

SMBCグループが賛同するイニシアチブ
国連グローバル‧コンパクト
国連が提唱する、人権‧労働‧環境‧腐敗防止に係る10原則
人権
1.企業は、国際的に宣言されている人権の擁護を支持、尊重し、
2.自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。
労働
3.企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
4.あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、
5.児童労働の実効的な廃止を支持し、6.雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。
環境
7.企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、8.環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
9.環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。
腐敗防止
10.企業は、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである。
関連サイト

持続可能な開発目標（SDGs）
国連が提唱する、人権‧労働‧環境‧腐敗防止に係る10原則「国連持続可能な開発サミット」において、人間、地球および繁栄のための行動計画として採択されたSDGsは、17の目標と169のPーCットを掲げています。S グループは、グローバル‧コンパクト‧ネットワーク‧ジャパンの会員企業として、この目標の実現のために貢献していきます。
S グループのSDGsへの取組にいては、以下を 参照ください。
S グループの事業と SDGs
関連サイト

061

SMFG サステナビリティレポート 2021

国連環境計画‧金融イニシアチブ（UNEP FI）
金融機関が環境および持続可能性に配慮した最も望ましい事業のあり方を追求し、これを普及、促進するための組織。
関連サイト

責任投資原則 (PRI)

機関投資家がESG課題を把握した上で投資プロセス等に組み込み、お客さま‧最終受益者のために長期的な投資成果を向上させることを目的とした原則。
2006年4月にアYx国連事務総長（当時）によって公表。
関連サイト

責任銀行原則 (PRB)
社会の持続的な発展を目指し、SDGsやパリ協定等で示されている社会の目標に沿った戦略や目標を設定‧実行し、透明性のある開示を行うことを目的とした原則。
関連サイト
初回レポート PDF

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
201年4月の金融安定理事会（FSB）によって設立されたPス@フォース。気候変動の影響を個々の企業が財務報告において公表することを求めるもの。
SB グループは、201年12月にパリで開催されたOne Planet S2**itにて賛同を表明。
関連サイト

Net-Zero Bankin Alliane (NZBA)Net-Zero Banking Alliance062

SMFG サステナビリティレポート 2021

国連環境計画金融「イニシアチブ（UNEP F）の主導のもと 2021 年 4 月に発足した、科学的根拠に基づく中長期温室効果ガス 排出量削減目標の設定やの進捗報告を通じて、200
年までに投融資ポートフォリオから排出される温室効果ガスをネットゼロとすることを目指
す国際的な「イニシアチブ。

Partnership for Caron Acco(ntin Financials (PCAF,
投融資ポートフォリオにおける 温室効果ガス排出量の測定‧開示の標準化を目指す、2015
年 12 月に発足した金融機関の共同「イニシアチブ。
SMBCグループは、PCAFグvー^ル事務局からのサポートを受けつつ、本邦金融機関に投融資を通じた温室効果ガス計測‧開示が広く普及‧浸透する+{取り組む「PCAF Japan
coalition」に(参画しb%す。

CDP

気候変動に関する機関投資家と企業経営者との継続的な対話を促すことで気候変動の影響を測定、管理、削減する取組。
関連サイト

ポセイドン原則
海運業界における気候変動リスクへの取組に対し、金融面から貢献することを目的に、民間金融機関主導で設立された原則。
SMBCグループでは、三井住友銀行と三井住友ファイナンス&リースが加盟。
関連サイト

エクエーター原則
国際金融公社（IFC）のガイドラインに基づいた、大規模なプロジェクト向け融資における環境‧社会への配慮基準。
関連サイト

21世紀金融行動原則
日本における環境金融の裾野の拡大と質の向上を目的として、2011年10月に採択された国
内金融機関を対象とする行動原則。
※2020年7月時点で2機関が署名しており、SMBCグループからは三井住友銀行、三井住友
ファイナンス&リース、SMBC日興証券、三井住友DSアセットマネジメントが署名しています。また三井住友銀行は、2012年度以降、運営委員として、 の行動原則の運営委員会に参画し、201年度は共同委員長を務めました。
関連サイト

063

SMFG サステナビリティレポート 2021

参考にしているガイドライン
SMBCグループは、サステナビリティの実現に向けた取組の情報発信に}いて、下記ガイドラインを参考にしています/
GRIスタンダード
SASBスタンダード
Stakeholder Capitalism Metrics

GRIスタンダード
Global Reporting Initiative（GRI）が提供する、組織の経済‧環境‧社会へのインパクトと、持続可能な発展への貢献を説明するた'のグ
ローバルな情報開示基準である「GRIスタンダード」を参考にしています/以下の対照表では、本スタンダードの各評価指標に対応する掲
載ページを示しています/
GRIスタンダード
GRI 2: 一般開示 2B2C

開示事項
2=C

組織概要

掲載箇所
● 企業情報2=2

報告対象組織● 企業情報2=E

報告期間と頻度● IRカレンダー

2-4
2-

情報の再記述外部保証● 環境負荷軽減への取組

2-
2-

活動、バリューチェーン及びその他ビジ
ネス関係
従業員

2-
2-

非正規雇用者
ガバナンス構造● コーポレート‧ガバナンス

2-CB

最高ガバナンス機関の指名と選出● コーポレート‧ガバナンス

2-CC

最高ガバナンス機関の議長● コーポレート‧ガバナンス

2-C2

最高ガバナンス機関の役割● コーポレート‧ガバナンス

2-CE

権限移譲

● サステナビリティ経営体制

2-C4● サステナビリティ経営体制

2-C

サステナビリティ報告における最高ガバ
ナンス機関の役割
利益相反

2-C

重大な懸念事項の伝達● コンプライアンス体制● 企業情報● ESGデータブックP11● 利益相反管理方針の概要● リスク管理への取組

064

SMFG サステナビリティレポート 2021

GRIスタンダード
GRI 2: 一般開示 2B2C

開示事項
2-17

最高ガバナンス機関の集合的知見

掲載箇所● ステークホルダー‧エンゲージメント● コーポレート‧ガバナンス

2-1

最高ガバナンス機関のパフォーマンスの
評価
報酬方針

2-2B

報酬の決定プロセス● コーポレート‧ガバナンス

2-21

年間報酬総額の比率● コーポレート‧ガバナンス

2-22

サステナビリティ戦略に係る声明● SMBCグループ サステナビリティ宣言

2-23

方針

● お客さま本位2-1

● コーポレート‧ガバナンス● コンプライアンス体制● 人権の尊重

2-2

方針の実行

● サステナビリティ経営体制● お客さま本位● コンプライアンス体制● 人権の尊重GRI 3: マテリアルな項目 2B21

2-2

救済プロセス● 人権尊重に係る声明

2-2

通報制度

● コンプライアンス体制

2-27

コンプライアンス● コンプライアンス体制

2-2

参画組織

● イニシアチブ参画‧参考ガイドライン

2-2● ステークホルダー‧エンゲージメント

2-3B

ステークホルダー‧エンゲージメントの
アプローチ
労使協定

3-1

マテリアリティの決定プロセス● 重点課題（マテリアリティ）

3-2

マテリアルな項目のリスト● 重点課題（マテリアリティ）

3-3

マテリアルな項目の管理● サステナビリティ経営体制● ESGデータブック P10● リスク管理への取組● 環境リスクへの対応

065

SMFG サステナビリティレポート 2021

経済
GRIスタンダード
GRI201:経済パフォーマンス 2016

開示事項
201=1
201=2
201=E

GRI202:地域経済での存在感 2016

201=
202=1
202=2

GRI20E:間接的な経済的インパク
ト 2016
GRI20:調達慣行 2016
GRI20:腐敗防止 2016

20E=1
20E=2
20=1
20=1
20=2

GRI206:反競争的行為 2016

20=E
206=1

GRI20: 税務201

20=1
20=2
20=E
20=

066

SMFG サステナビリティレポート 2021

創出、分配した直接的経済価値
気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会
確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度
政府から受けた資金援助
地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）
地域コミュニティから採用した上級管理
職の割合
インフラ投資および支援サービス
著しい間接的な経済的インパクト
地元サプライヤーへの支出の割合
腐敗に関するリスク評価を行っている事
業所
腐敗防止の方針や手順に関するコミュニ
ケーションと研修確定した腐敗事例と実施した措置
反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置
税務へのアプローチ
ガバナンス、管理、およびリスクマネジ
メント
税務に関連するステークホルダー‧エン
ゲージメントおよび懸念への対処
国別の報告

掲載箇所
● 決算関連資料● 気候変動への対応（TCFD提言への取組）● 有価証券報告書2021

連結財務諸表● グローバル人材の活躍● 社会貢献活動（コミュニティ）● コンプライアンス体制● コンプライアンス体制● グループタックスポリシー● グループタックスポリシー● リスク管理への取組

環境
GRIスタンダード
GRI301:原材料 2016

GRI302:エネルギー 2016

GRI303:水と廃水 201

開示事項
301-1
301-2

使用原材料の重量または体積使用したリサイクル材料● 環境負荷軽減への取組

301-3

再生利用された製品と梱包材● 環境負荷軽減への取組

302-1

組織内のエネルギー消費量● 環境負荷軽減への取組

302-2

組織外のエネルギー消費量● 環境負荷軽減への取組

302-3

エネルギー原単位

302-

エネルギー消費量の削減● 環境負荷軽減への取組

302-

製品およびサービスのエネルギー必要量の削減
共有資源としての水との相互作用
排水に関連するインパクトのマネジメン
ト
取水
排水
水消費

● 環境負荷軽減への取組

303-1
303-2
303-3
303-
303-

GRI30:生物多様性 2016

30-1
30-2
30-3
30-

067

SMFG サステナビリティレポート 2021

掲載箇所

保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、貸借、管理している
事業サイト
活動、製品、サービスが生物多様性に与える著しいインパクト
生息地の保護‧復元事業の影響を受ける地域に生息するIUCN
レッドリストならびに国内保全種リスト
対象の生物種環境
GRIスタンダード
GRI305:大気への排出 2016

開示事項
305-1

305-

直接的な温室効果ガス（GG）排出量（スコープ1）
間接的な温室効果ガス（GG）排出量（スコープ2）その他の間接的な温室効果ガス（GG）
排出量（スコープ3）
温室効果ガス（GG）排出原単位

305-5

温室効果ガス（GG）排出量の削減

305-6
305-

オゾン層破壊物質（ODS）の排出量
窒素酸化物（&Ox）、硫黄酸化物（SOx）、およ その他の重大な大気排出物
廃棄物の発生と廃棄物関連の著しいイン
パクト
廃棄物関連の著しいインパクトの管理発生した廃棄物処分されなかった廃棄物処分された廃棄物
環境基準により選定した新規サプライヤ
ー
サプライチェーンにおけるマイナスの環
境インパクトと実施した措置

305-2
305-3

GRI306:廃棄物 2020

306-1

GRI30: 2016

306-2
306-3
306-
306-5
30-1
30-2

068

SMFG サステナビリティレポート 2021

掲載箇所
● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組● 環境負荷軽減への取組

社会GRIスタンダード
GRI401:雇用 2016

開示事項
401-1

従業員の新規雇用と離職

掲載箇所● ESGデータブック P9

401-E

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当育児休暇● ESGデータブック P12

402-1
40E-1

事業上の変更に関する最低通知期間
労働安全衛生マネジメントシステム● 健康経営

40E-2

40E-

危険性（ハザード）の特定、リスク評
価、事故調査労働衛生サービス
労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケーション
労働安全衛生に関する労働者研修

40E-6

労働者の健康増進

40E-

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止と緩和
労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者
労働関連の傷害
労働関連の疾病‧体調不良
従業員一人あたりの年間平均研修時間

401-2

GRI402:労使関係 2016
GRI40E:労働安全衛生 2016

40E-E
40E-4

40E-

GRI404:研修と教育 201640E-40E-10
404-1
404-2
404-E

GRI40:ダイバーシティと機会均
等 2016
GRI406:非差別 2016
GRI40:結社の自由と団体交
渉 2016

069

40-1
40-2
406-1
40-1

GRI40:児童労働 201640-1

GRI40:強制労働 2016

40-1

SMFG サステナビリティレポート 2021

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム
業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合
ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ
基本給と報酬総額の男女比差別事例と実施した救済措置
結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事業所およびサ
プライヤー
児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー
強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー● 健康経営● 健康経営● 健康経営● 健康経営● ESGデータブック P10● 人材戦略● 人材戦略● ESGデータブック P11,13,17● 人権尊重に係る声明● 人権尊重に係る声明● 人権尊重に係る声明

社会
GRIスタンダード
GRI410:保安慣行 2016

開示事項
410-1

GRI411:先住民族の権利 2016
GRI41E:地域コミュニティ 2016

411-1
41E-1
41E-2

GRI414:サプライヤーの社会面の4 414-1
セスメント 2016
414-2
GRI41:公共政策 2016
GRI416:顧客の安全衛生 2016

41-1
416-1
416-2

GRI41:マーケティングとラベリン 41-1
グ 201641-2
41-E
GRI41:顧客プライバシー 2016070

SMFG サステナビリティレポート 2021

41-1

掲載箇所
人権方針や手順について研修を受けた保安要員
先住民族の権利を侵害した事例
地域コミュニティとのエンゲージメン
ト、インパクト評価、開発プログラムを実施した事業所
地域コミュニティに著しいマイナスのイ
ンパクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事
業所
社会的基準により選定した新規サプライ
ヤー
サプライチェーンにおけるマイナスの社
会的インパクトと実施した措置
政治献金
製品およびサービスのカテゴリーに対する安全衛生インパクトの評価製品およびサービスの安全衛生インパク
トに関する違反事例
製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項
製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例
マーケティング‧コミュニケーションに関する違反事例
顧客プライバシーの侵害および顧客デー
タの紛失に関して具体化した不服申立● お客さま本位

SASBスタンダード
米国サステナビリティ会計基準審議会（SASB）が 2018年10月に発行した、グローバルな情報開示基準である「SASBスタンダード」を参考にしています/以下の対照表では、「商業銀行（FN-CB）」「投資銀行および証券会（FN-IB）」の2つの産業のスタンダードに対応する掲載ページを示しています/
産業別
CB

トピック
データセキュリティCB
CB

FN-CB230a.2
金融包摂と能力開発

FN-CB240a.1

CB

FN-CB240a.2

CB

FN-CB240a.3

CB

FN-CB240a.4

CB

与信分析へのESG要素の組 FN-CBみ込み
410a.1IB

FN-IB410a.1

IB

FN-IB410a.2
FN-CB
410a.2
FN-CB510a.1

CBAIB
CBAIB

企業倫理

CBAIB

FN-CB510a.2
システミックリスクの管理 FN-CB550a.1
FN-CB550a.2

CBAIB
CBAIB

071

コード
FN-CB230a.1

SMFG サステナビリティレポート 2021

開示項目
開示箇所
（1）データ漏洩の件数、（2）個人を特定できる情報が含まれる割合、（3）影響を受けたアカウントホルダーの数
データセキュリティリスクを特定し、対処 ● サイバーセキュリティ経営宣言
するための方法に関する説明● プライバシー‧ポリシー
中小企業の振興、地域コミュニティの発展 ● 2020年度決算説明資料 P12を目的としたプログラムの対象となる融資の件数および残高
中小企業やコミュニティ開発を促進するためのプログラムに適合した延滞債権および非延滞債権の（1）件数、（2）金額
これまで銀行口座を持たなかった、あるいは銀行口座を持たない顧客に提供された無料のリテール‧チェックアカウントの数
銀行口座を全く持たない層、銀行口座はあ ● 金融リテラシー教育の推進
るがノンバンクを利用している層、十分な金融サービスを受けられない層を対象とした金融リテラシー向上の取り組みへの参加 ● 統合報告書2021：P07
者の数● ディスクロージャー誌資料編 2021：P
産業別の与信エクスポージャー
120
ESG 要素が組み込まれた(1)引受業務、(2) ● SMBCグループ グリーンボンド
アドバイHリー、(3)証券化取引 からの総収入
ESG 要素が組み込まれた投融資の (1)件 ● SMBCグループ グリーンボンド
数、(2)総額
与信分析におけるESG要素の組み込みに関 ● 環境リスクへの対応
する説明
詐欺、インサイダー取引、反トラスト、反 ● コンプライアンス体制
競争的行為、市場操作、不正行為、または他の関連する金融業界の法規制に伴う法的手続きの結果としての金銭的損失の総額
内部告発に係る方針、手順に関する説明 ● コンプライアンス体制
カテゴリー別のグローバルなシステム上重 ● レバレッジ比率 データブック P13
要な銀行（G-SIB）スコア
義務‧任意のストレステストの結果を自己 ● リスク管理への取組
資本計画、長期的な企業戦略、その他の事
業活動へ反映させるための方法に関する説
明

産業別
IB

トピック
コー5
従業員のダイバーシティ＆ FN-IBインクルージョン
330a.1

IB

職業上の誠実性

IB

FN-IB510b.D
FN-IB510b.3

IB
IB

FN-IB510b.

IB

従業員のインセンティブと FN-IBリスクテイク
550b.1FN-IB550b.D

IB
IB
CB
CB
IB
IB
IB

072

FN-IB510b.1

開示項目
開示箇所
(1)経営幹部、(D)経営幹部以外の管理職、 ● ESGデータブックP11(3)専門職、()その他のす"ての従業員の性別‧人種‧民族別構成比
投資関連の捜査、消費者からの苦情、民事訴訟、その他訴訟手続の記録を持つ従業員の（1)数および (D) 割合
注意義務を含む職務上の誠実性に関連する
調停‧仲裁案件の当事者別件数
注意義務を含む職業上の誠実性に関連する ● コンプライアンス体制
法的手続きの結果としての金銭的損失の総額
注意義務を含む職業上の誠実性を確保する ● お客さま本位
方法の説明● コンプライアンス体制

総報酬に占める重要なリスクテイカー（MRT)の変動報酬
重要なリスクテイカー（MRT）の変動報酬の{、jルス条項またはクローバック条項が適用された割合
FN-IBレベル3の資産‧負債のトレーダーによる550b.3
価格設定の監督、管理、検証に関する方針につbての議論
アクティビティ‧メトリク FN-CBセグメント別：(a)個人、(b)中小企業の当 ● デスクNージャー誌2021 P11ス
座預金‧普通預金の (1)口座数、(D)金額
000.A
セグメント別：(a)個人、(b)中小企業、(!) ● デスクNージャー誌2021 P11
FN-CB000.B
法人の(1)融資件数、(D)融資金額
FN-IB-000.A (a)引受業務、(b)アXバイHリー、(!)証券 ● 2020年度決算 投資家説明会資料 P3
化取引の(1)件数、(D)金額
FN-IB産業別：己勘定取引の(1)件数および(D)000.B
金額
FN-IB(a)債券、(b)株式、(!)為替、(")デリバティ ● 2020年度決算説明資料
000.C
ブ、（e)コモディティの(1)件数、(D)市場
取引金額

SMFG サステナビリティレポート 2021

国連グローバル‧コンパクト COP（コミュニケーション‧オン‧プログレス）Advanced Level
基準
SMBCグループは、「国連グローバル‧コン_クト」の人権‧労働‧環境‧腐敗防止に係る10原則に賛同を表明しています。また、同原則の実行状況を報告する「コミュニケーション‧オン‧プログレス」の作成にあたっては、「Advanced Level」を達成するた'に提示されている24の評価基準を参考にしています。

Stakeholder Capitalism Metrics
2020年9月、世界経済フォーラム（World Economic Forum、WEF）は、その下部評議会である国際ビジネス評議会（International
Business Council、IBC）を通じ「ステークホルダー資本主義の測定－持続可能な価値創造の共通指標と一貫した報告に向けて－」（MMeasuring Stakeholder Capitalism Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation?）と題する報告書を公表しました。その中で、IBCとしての非財務情報開示‧報告の枠組み（以下、「IBC非財務情報開示」）を公表して}-ます。
IBC非財務情報開示では、S Gsや主要なESG分野に沿った非財務情報を「ガバナンス(Principles of Governance)」、「プラネット(Planet)」、「人々（People）」、「繁栄（Prosperity）」の4つの項目に整理の上、それれの評価指標を列挙しています。
SMBCグループは、IBCに+る国際的な開示基準の策定に向けた議論に加わってきました。以下の対照表では、本報告書の各評価指標に対応する掲載ページを示しています。
Principles of Governance
Theme
Governing purpose

Quality of governing bodyCore metrics
Setting purpose

掲載箇所● コーポレート‧ガバナンス● 内部監査● コンプライアンス体制● SMBCグループの理念体系

Governance bodycomposition● コーポレート‧ガバナンス● 三井住友フィナンシャルグループ：役員の状況（アニュアルレポート）● 三井住友銀行：役員の状況（アニュアルレポート）● 三井住友フィナンシャルグループの取締役（アニュアルレポート）● ESGデータブック

Stakeholder engagement

Material issues impacting
stakeholders● コーポレート‧ガバナンス

Ethical behaviour

Anti=corruption● コンプライアンス体制

Protected ethics advice
and reporting
mechanisms
Integrating risk andopportunity into businessprocess● コンプライアンス体制

Risk and opportunity oversight073

SMFG サステナビリティレポート 2021

● ステークホルダー‧エンゲージメント● サステナビリティ経営体制● SMBCグループとして取り組むべき重点課題（マテリアリティ）● 重点課題（マテリアリティ）● SMBCグループの価値創造プロセス● リスク管理への取組

PlanetTheme
Climate change

Nature loss
Freshwater availability

PeopleTheme
Dignity and e.uality

Core metrics
Greenhouse gas (GHG)
emissions掲載箇所● 環境負荷軽減への取組● SMBCグループ各社の環境負荷データ● ESGデータブック

TCFD implementation● 気候変動への対応（TCFD提言への取組）

Land use and ecologicalsensitivity
Water consumption andwithdrawal in waterstressed areas● エクエーター原則-

Core metrics
Diversity and inclusion

掲載箇所● 三井住友フィナンシャルグループ：役員の状況（アニュアルレポート）● 三井住友銀行：役員の状況（アニュアルレポート）● 三井住友フィナンシャルグループの取締役（アニュアルレポート）● ESGデータブック

Pay e.uality● Gender pay gap report 2019(英語のみ)

Wage level
Risk for incidents of child9 ● イニシアチブ参画‧参考ガイドライン
forced or compulsory● サステナビリティ経営体制
labour● 全従業員が働きやすい職場づくり（ワークライフバランス）
Health andwell-being

Health and safety● 健康経営

Skills for the future

Training provided● ESGデータブック

Prosperity
Theme
Employment and wealthgeneration

Core metrics
掲載箇所
Absolute number and rate ● 数字から知るSMBCグループの取組
of employment● ESGデータブック
Economic contribution

Financial investment
contribution
Innovation of better products and Total R&D e5penses
services
Community and social vitality
Total ta5 paid

074

SMFG サステナビリティレポート 2021

● 決算関連資料● 有価証券報告書● 有価証券報告書● 決算関連資料