2021（令和3）
年
7月30日発行

Vol.86TOP

第 24 回環境文化講演会 SDGs を道しるべに社会の再構築を
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 教授 蟹江 憲史氏… ……… 1《特別連載》ESD がつなぐ① SDGs とその推進のエンジンとしての ESD
立教大学 名誉教授 阿部 治氏… ………………………………………………… 9《連 載》環境を見つめる人々 68
立教大学大学院 21 世紀社会デザイン研究科 教授 萩原 なつ子氏……………… 12《連 載》エコ＆ユニフォーム最前線 36 ダイセン株式会社 記者 富永 周也氏……………… 13《報 告》令和 2 年度リサイクルマーク事業ユニフォームリサイクルシステム実施状況… …… 14《案 内》2021 年度持続可能な社会づくり活動表彰 募集案内……………………………… 15

SDGs を道しるべに
社会の再構築を慶應義塾大学大学院

政策・メディア研究科教授

蟹江 憲史氏
最近いろいろなところで SDGs という言葉が聞かか分かりません。

れるようになりました。自社でも SDGs をやろうと思

私たちの研究室では、無印良品さんと 2 年ほど共っている方もいらっしゃるでしょう。ただ、具体的に同研究をしています。無印良品の方々は、サステナ

何をすればいいのか分からないという方もいらっし

ビリティに関しては非常に関心が高いのですけれど、ゃるのではないでしょうか。

やっぱりサプライチェーンの上流のさらに上流となる

そんなことを踏まえながら、今日は SDGs とはどと、その労働環境まではなかなか把握できません。

ういうものなのか、最近の動向にも少し触れながら、それで実際に現地に飛んでチェックするようなことも概要をお話しさせていただきます。このコロナ禍のしています。

先に進むためにも SDGs はよい道しるべになるでし

世界の人口増加も問題です。人口が増えると服飾ょう。逆にそうしない限り、SDGs の目標達成は不の需要も増えます。それに合わせてたくさん作られ、可能です。

大量に廃棄されていきます。経済だけでいうと、そのほうが儲かるわけです。でも、それでは温室効果

繊維業界と SDGs

そこで服飾産業の世界では、サステナブルというここにお集まりの方々は、繊維業界に携われていことが 4 ～ 5 年前から強く意識されるようになりましる方が多いとうかがいました。そこで、まずファッシ

た。今までとは異なり、サステナブルな取り組みをしョン、あるいは服飾と SDGs の関係から話を始めます。

ていると自らアピールするブランドも増えてきました。

私たちは服を着る時、それがいったいどこから来生産の過程で何を素材とするかも問題です。例えたのか、どうやって作られたのかまではあまり考えば、服にプラスチックが使われていれば、廃棄してません。ところが、SDGs という視点に立てば、そ海に入るとマイクロプラスチックとなります。このコロの衣服が、どこで、どのようにして生産された素材

ナ禍で皆さんがしているマスクでも、不織布のマスを使い、どのような状況下で織られたものかが重要

クは石油起源ですので、うっかり道に落としたり、な意味を持ってきます。

中には意識的に捨ててしまう人もいるようですが、

例えば途上国で生産したものですと、日本のような先進国から見れば、遠く離れた輸入先で、実際に1ガスの排出につながりサステナブルではありません。

それが川から海に流れて、長い時間かかってマイク
ロプラスチックのごみとなっていきます。

生産作業をしている現場の状態は見えないわけで

これら全部が SDGs と絡み合った問題です。服す。そこで働いている人たちが、人間的な環境の中飾産業は SDGs のほぼすべての目標に関連しているで、正当な賃金を得ているのかどうかが問題です。

といえます。個々の製品だけに限らず、作る過程、

最近では、中国のウィグルでの生産に関する問題が捨てる過程、あるいはリサイクルする過程といったす取り上げられたりしていますが、私たちにはなかな

べてにおいて SDGs の目標達成に向けた行動の変

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革が求められています。全体にわたる変革ですので難しいし、痛みも伴います。SDGs を本気で正面から取り扱うということは、かなり痛みを伴うということだと認識しておくことは大事だと思います。それでも推進しなければ、その先の世界は見えてきません。
SDGs という大きな目標に向かって進むには、現在の危機感を共有し、衣服の生産も消費も、あらゆるものを総合的に扱う必要があります。SDGs は、
こうした諸問題全体をいかにシステムとして取り扱うのかが大事なポイントです。

SDGs の基礎知識
このように、SDGs はいろんなことに関わっていま

資料２ 目標１の中の一部は集めてターゲットと定めたわけです。

す。そもそも、この SDGs とはどういうものなのか、

たとえば、目標 15「陸の豊かさも守ろう」には、

まずは基本的なことから押さえておきたいと思います。

当時の生物多様性条約に掲げられた内容のかなりの資料1 のカラフルなアイコンは、いろんなところで部分が流用されています。この基になった条約の達目にしたことがあると思います。SDGs の活動内容

成年限が 2020 年なので、SDGs に移行しても 2020を分かりやすく表したもので、2030 年を目指して 17年の達成目標となっています。

の目標を掲げています。
目標１は「貧困をなくそう」ですが、これは本当の要約でして、実際にはもっと長いしっかりとした文章が書かれています（資料２）。

SDGs を下支えしている理念は、まず「誰一人取り残されない」ということです。そしてもう一つは「世界を大きく変革する」ということです。
ファッションや服飾の例もそうですが、これまで

目標自体は抽象的な文章で書かれていますけれのようにやっていては、未来はないわけです。ただ、ど、その下に 169 個のターゲットがあり、それらは変化すればいいというものでもありません。トランス

具体的な数値で目標達成年限を記しています。SDGs

フォーメーションという言い方をしていますが、変革全体としては、2030 年までの達成を目指していますが必要だと書かれています。

が、個別のターゲットを見ると、もっと前の 2020 年でまず目標１の「貧困をなくそう」ですが、実際にあったり、2025 年を達成年限とするものもあります。

はこのように達成年限を定めた文章が書かれている

バラバラな理由は、当時、世界の実情に合わせてわけです（資料２）。すべての目標に通じることです

すでにできていた目標やターゲットもあったからでけれども、私は三つの大きな特徴があると思っていす。SDGs を作成するために、国連がそれらをまずます。
一つはこの 1.1 にあります。SDGs の前身は MDGs
（ミレニアム開発目標）というものでした。それは2015 年を目標達成年限として 2000 年にできたものです。それが 2015 年で達成年限を迎えるので、その先の 2030 年に向けて新たにつくられたのが SDGsになりました。
その MDGs には、2015 年までに 1 日 1.25 ドル未満という極度の貧困を半減させると目標を掲げたわけです。実際に半減できたので、SDGs ではその先の、あらゆる場所でゼロにする、と目標を深掘りし資料１

SDGs で掲げられた 17 の大目標ています。
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二つ目の特徴は、国ごとに定義された貧困を半減

そのルール作りが難しかったわけです。2015 年のパさせようということです。先進国だから貧困がない

リ協定も大きな目標が定められているだけという点でわけではありません。日本でも貧困はあります。日は SDGs とよく似ています。私たちは目標ベースのガ本では平均所得の半分以下を貧困としています。

バナンスと呼んでいますが、そうしたアプローチがとどの国にもある程度はこうした貧困層があります。

られていて、排出権取引をするとか、どこの国がどそうした各国ごとの貧困も半減しましょうと、国ごとれだけ削減するかといった細かい国際的な取り決めの状況に合わせた内容に読み取れる形にしていまは書かれていません。

す。
三つ目の特徴は、環境・経済・社会という三つの大きな持続可能性の側面があり、その三つを包括

なぜかというと、これまで京都議定書の延長をどうするか、いろいろな議論がありましたが、結局う
まくいかなかったからです。

的に含んでいるということです。例えば貧困というこ

国際的な合意がうまくいったと思っていても、例とを考えると、経済の問題や社会的格差の問題がす

えばアメリカが離脱したら、もう一度ゼロから考えぐに思い浮かびますが、その中身を見ていくと気候直さなければならないわけで、現在の国際関係とい変動の問題も含まれているのが分かります。

うのは、結局、国がやる気にならないと達成できま

このように、一見、社会とか経済の話なのに実はせん。そこで、あるべき姿としての目標を包括的に環境の話も関わっているのです。それぞれの側面が描いて、その達成方法は各国に任せるやり方になっ因果関係をもっているのが SDGs の特徴です。

ています。

資料２の 1.5 をご覧ください。気候変動とか、い私自身は、研究者としてこの点に非常に関心があ

ま起きているパンデミックのような、社会的あるいはります。これだけ大規模で、そして包括的な目標を経済的なショックによって人々が貧困に陥りがちで決めたのは、国連でも初めての取り組みだからです。

す。そうした現実を私たちは目の前で見てきていま従って、これがうまくいくかどうかも分かりません。

す。そのためにも、このようなショックに対して強いルールを決めて進めていくやり方は、1970 年代頃か

社会、強い制度、強い仕組みを作りましょう。それら盛んに行われてきましたが、ルールではなく目標

が貧困対策につながると書かれています。

から始まる SDGs のようなやり方が、果たしてうまく

いままで多くの人にとっては、この点が腑に落ちな

いくのかどうか、一研究者としても興味深いところでかったわけですが、今回のパンデミックでこの現実す。ある意味、大きな社会実験をしているのがこのを目の当たりにしたのではないでしょうか。

SDGs だと思います。

こういう三つの特徴が SDGs にはあるのですが、
いま目標１の貧困に関する例でご説明したように、他のすべての目標についても同じことがいえます。

国連の「進捗報告書」と「GSDR」

特に環境・経済・社会という三つの側面が互いに因国連は、目標だけ掲げて具体的な内容は各国任果関係をもっていて、それらを総合的に考えている

せにしたわけですけれど、一つだけ自主的にしてい点が非常に重要な点だと思います。

るのは進捗を測るということです。SDGs ができてから 2 年後、数字を使ったグローバルな指標を設定

社会実験としての SDGs

3

し、以後毎年、その指標について議論を重ねながら進めてきました。

SDGs では、目標は書かれていても達成方法は書

今年も 7 月に、国連事務総長が、その指標に基かれていません。そこが今までの国際的な取り組み

づいた SDGs の進捗報告書（プログレスレポート）と SDGs の大きな違いです。

を出しています。実際に数字を使って進捗状況を測

SDGs の実現のために、国として法的な枠組みをることによって、自国の遅れている分野が分かって作ってもいいし、そうでなくてもいいわけです。国連

きます。そこで何をやらなければいけないのかも分

としてはそのルールは決めていません。なぜかといかってきます。SDGs は、こうした数値指標による評

うと、例えば環境に関する国際的な取り組みでは、価を行う仕組みになっています。

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指標だけではなくて、4 年に一度「持続可能な開ています。

発に関するグローバル・レポート（GSDR）」も出して

二つ目は地方創生です。SDGs を町づくりの原動います。これは評価報告書みたいな形で、その時の力にして、経済・環境・社会の好循環を生み出そう

研究の状況であるとか、レポートであるとか、いろとしています。三つ目の柱はジェンダーなどへの取りんな報告書をまとめたものです。これは、国連から組みです。

指名された科学者や研究者が、国連とは独立したグアクションプランには、この三つの柱が立てられループを組んで、その中で評価をしていくものです。

ていますが、現時点ではうまく機能していません。

2019 年に最初のものが出まして、2023 年に 2 回

今年はそれに加えてコロナへの感染症対策という柱目のものを出すことになっています。たまたま私もそが一番上に加えられています。

のメンバーに選ばれまして、どういった評価にするか検討しているところです。

SDGs の認知から、行動する SDGs へ
ここまで SDGs の概要について話してきました。
ここからは SDGs の現状についてお話していきます。

円卓会議による日本の SDGs の評価
今年、日本は VNR（Voluntary National Review）
をすることになって います。VNR とは、 自国 のSDGs への取り組みを国連で自主的に報告するもの
で、毎年 40 ヵ国ぐらいが発表をしています。

2015 年に国連で SDGs のサミットがあり、それか

日本は前回の 2017 年に続いて今年 4 年ぶりにならは 4 年に一度、国連総会で SDGs を取り扱うことります。今回大きく変わったのは SDGs の指標に基が決まっています。策定されてから初めての 2019 年

づいて、コンプリヘンシブな進捗評価をしているこのサミットで、「今までは SDGs を認知してもらい、とです。

普及させることがメインだったが、これからは行動

さらに、ステークホルダーによる政府の円卓会議

する 10 年に入った」と言われたことが重要な点です。

の構成員による評価が別途、掲げられました。こうその直後に来たのがコロナ禍になりますが、これにしたことはフィンランドでもやっているのですが、他ついては後ほどお話しします。

の国には例がありません。

こうした動きを受けながら日本政府も少しずつ動これを掲げたのは、政府による公式な統計だけ

いてきています。政府の中に SDGs 推進本部を設けではなくて、もう少し現場で起こっていることを描く

ましたし、そこでステークホルダーによる円卓会議もという意味でも良かったと思っています。

開いてきました。そこで毎年、「ジャパン SDGs アワ

例えば日本の場合、ようやく理解されるようなってード」という賞を出しています。これはやり方が決まきた生理の貧困の問題、女性の自殺率の増加などっていないので、まずはいいことをやっている人やは、公式の統計では出てきません。それらがカバー

企業を褒めることにしました。褒めることで、周りのされているのが大きな特 徴です。 今 の日本での人たちの参考になるようにと賞を出しています。

SDGs をめぐる状況を見るには、この前提は良かっ

この受賞団体は今まで 4 回授与されていて、いろたと思っています。

んなステークホルダーの方が受賞しています。多岐

最後に課題と提言について書いています。これはにわたる分野で先進的な事例が紹介されています。

円卓会議で私が取りまとめたものですが、その中でそれから、その次の年に向けたアクションプラン

よく出てきたのは、日本ではまだ SDGs の目標に対も、毎年末に出しています。アクションプランは、従する具体的なターゲットがないということです。それ

来、次の三つの大きな柱がありました。

がないと企業の PDCA（Plan、Do、Check、Act）

一つ目の柱はビジネスを通じての SDGs 推進です。

サイクルも回せませんし、長期的な目標を掲げて

例えば ESG 投資とかサステナビリティ投資などを

SDGs に則った行動もとれません。この点は特に経促進することです。さらに、経団連が中心になって済界からも指摘されています。

AI や IoT を活用した Society5.0 が提唱されていま

それから先ほど申し上げたアクションプランも、実すが、それを SDGs の目標達成と束ねてみようとしはどこまで実行できているのかという検証がなされVol.86

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ていません。先ほど数値による目標べースで進めて

ランスフォーメーション）だということです。変革す

いくのが SDGs の特徴だと言いましたけれども、プるためには、今ある仕組みを壊さなければなりませランを実行するための数値目標が日本にはまだありん。コロナによる破壊から復興する時に、SDGs にません。

よる変革が起こる可能性があると思います。

したがって、これをどうやって強化するかが課題

それは、主に目標 12 や 13、17 ですね。生産とです。これについては IT 分野が参考になるかもし

消費のパターンを変えていく、あるいは気候変動対れません。近くデジタル庁をつくる動きがありますが、策をしていくなどの目標ですけれど、すべてを通じて

IT 分野も 1990 年代は関連する法律はまったくなかも言えることです。

ったのです。それが基本法ができたことで内閣府の中に戦略本部ができ、体制も整ってきました。
このように、細かい法律を作るというよりも理念を読めなかったコロナ禍

掲げるような、基本法というものが大事ではないか

先ほど紹介したように、国連事務総長の報告書とと思っています。それによって戦略本部ができ、日は別に GSDR という国連の評価報告書もあります。

本の隅々にまで、SDGs を推進しようとする動きが強その 2019 年の報告によると、SDGs をこのまま推進まっていくのではないか。そういうことも提案書の中していくと目標はなんとか達成できそうだと書かれてに含めました。

いました。その時点では、今回のようなパンデミックは予想できていなかったわけです。SDGs の中で感コロナで後退した SDGs
繰り返しますが、SDGs というのは、測ることで進捗を評価することに大きな意味があります。測る

でしか触れていません。ワクチンの普及の問題や感染症の影響について、SDGs で扱われていなかった
ことは、今後に向けての反省点です。

ということに関しては、国連事務総長の報告書があ2023 年度版の評価報告書では、幅広い現場のデります。去年と今年、今年はまだドラフト版ですけータを集めながら、そこのところも見せていこうと取れど、報告書ではコロナの影響にもフォーカスしてり組んでいます。

います。世界はコロナによって SDGs の観点からど今年の初めに科学雑誌「ネイチャー」のエディト

うなっているのかと時々聞かれますが、報告書によリアルで、SDGs の評価をやるのなら、自分たちのれば大きく後退しています。

輪の中で固まらず、より広いネットワーク、特にこれ

例えば貧困ひとつとっても、これまでの 20 年間、まで取り残されがちだったグループ、例えば先住民

貧困率は減少してきましたが、コロナ禍で初めて上の方々であるとか、障害者のグループであるとか、昇しました。1 億 1,900 万人から 1 億 2,400 万人に増そういう人たちにリーチして知見を集めなさいと指摘えています。このままだと SDGs の達成どころか、されました。

貧困の拡大になってしまいます。

それから中間的な報告も必要だとも指摘されていそれから、水や衛生サービスには誰もがアクセスます。コロナの影響で、今回は早く対策をとることできるようにしたいのですが、途上国のスラムなど、が必要なので、中間的な報告がほしいというメッセ

コロナの発生前までに実現が間に合わなかったとこージです。

ろでは、パンデミックの中でうがいや手洗いなど基

私たちの中でも、これにどう応えていこうかと話を本的な対策がとれない人たちが何十億人にも達した

しているのですが、追加的な行動にはお金が必要と報告されています。

なわけです。残念ながら私たちのグループにはそん

それから労働時間の低下、航空業界や製造業、な予算がありません。
「ネイチャー」にも資金が追加

金融市場、世界の貿易など、いろんな業種でマイナ的に必要だと書かれていますけれど、ネイチャーのスになっています。コロナによって、SDGs の達成がグループとも共同して何かができないかと話し合って明らかに厳しくなっています。

いるところです。

その中で一つの希望となるのは、SDGs は変革（ト5染症に関してはワクチンのことも含めて 2 ヵ所くらい

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日本の SDGs に対する評価

いと思われるかもしれません。教育事業をしている
ベネッセなどはともかく、一般の企業ならそう思わ測るということで、日本の SDGs の立ち位置も見れるでしょう。ところが、実際にいろんな会社の行

えてきます。国連ではなく民間の団体ですが、SDGs

動を見ていくと、テレワークや裁量労働制を実施しの国別ランキングを作っています。それによるとたり、社内で保育所をつくる、あるいは保育園費用

2019 年、日本は 15 位でした。それが去年は 17 位、を援助するなどと、就学前教育を強化することで今年は 18 位と少しずつ順位を落としています。

SDGs の目標に向かって貢献できているのです。

目標ごとに日本の強みと弱みを見直していくと、行動リストには、SDGs のターゲット 9.4 である「資弱いのはジェンダー（目標 5）や気候変 動（目標

源利用効率の向上とクリーンで環境に配慮した技

13）になります。次いで、海と陸の生態系の保全（目術・産業プロセスの導入」も書かれています。これ

標 14・15）、パートナーシップ（目標 17）です。そは割と想像しやすいかもしれません。例えば物流の

れらは、このままだと目標は達成できないという赤場合は、共同配送をしたり、モーダルシフトをしたり、信号が出されています。

EV 車で配送するなど、環境に配慮した配送をする

これをどう評価するか。日本は、経済力は世界でことになります。それは物流業界だけではなく、あ3 番目です。SDGs は経済・社会・環境の三つの要

らゆる企業活動のサプライチェーンについて言える

素ですから、日本が弱いところは明らかです。社会話でもあります。

と環境が足を引っ張っています。そこをいかに経済生産地点でも同じです。環境に配慮した技術プロの仕組みの中に取り入れていくか、それが今後の課

セスを導入したり、再エネの利用、代替材料の採用、題だといえます。

設備能力の適切化など、デジタル技術を活用するこ測るということには、経済界も取り組むようになりました。例えば日経新聞の SDGs 経営というのがあとで改善できる点はずいぶんあるのが分かってきました。

ります。これは経営に加えて、社会価値、環境価値、

この「企業のための SDGs 行動リスト」は、まだそして企業のガバナンスという 4 つの側面から企業発展途上ではありますが、すべきことは見えてきまを測って評価し、表彰しようという取り組みです。

した。ここに挙げたような活動を企業は強化していくべきでしょう。

SDGs に向きあう企業の取り組み
私どもは、慶應義塾大学 SFC に企業の SDGs 活

SDGs は「四方よし」

動を対象にした「xSDG・ラボ」という研究機関をこうした企業活動の一方で、日本では SDGs のロー

設けています。ここには、より SDGs に則った行動

カル化も進んでいます。2017 年に「SDGs 未来都市」

をしたいと相談に来られる企業もあります。SDGsという最初のスキームができました。これは優れたは対象がグローバルであり、その内容も抽象的な表

SDGs の取り組みを提案する都市を国が選定したも現が多いため、具体的に自社がどういう行動をすれので、この年に全国 29 都市が選ばれています。次ばいいのか分からないというのです。

の年には 31 都市が加わり、それぞれ 10 都市ずつ

そこで、xSDG・ラボでは、企業が行う SDGs 的モデル都市ができました。3 年目にはさらに約 30 都な行動とは具体的にどういうものか、SDGs の目標

市、そして 4 年目の今年も約 30 都市、現在は合計

を 1 年半ほどかけて翻訳し、「企業のための SDGs

124 の都市が「SDGs 未来都市」に選ばれ、そのう

行動リスト」を作ってきました。ラボのホームページ

ち 40 都市でモデル事業が行われています。

に載せてありますので、関心がおありでしたらご覧「誰一人取り残されない」という SDGs のコンセプト

ください。

が、こうして北海道から沖縄まで全国のいろんなと一例をあげると、SDGs のターゲット 4.2 にある就

ころで、地方創生と軌を一にして取り組まれています。

学前教育をやるべきだとも分かってきました。就学

その中から、最初の年に SDGs 未来都市に選ば

前教育というのは、企業の活動とはあまり関係はな

れた北海道の下川町の例を簡単に紹介します。人口Vol.866

3,000 人位、広さは東京 23 区ほどでそのほとんど

ンサルティングをしようというものです。達成できたが森です。この町が SDGs をうまく使って、町づくり

企業にはスタンプを押して認証し、その企業を金融をしようと取り組みました。

側が応援するようなスキームをつくろうと進められて

最近、私のところの学生がこの下川町に就職したいます。

のですけれど、まずしたことが、2030 年までに町がこうした取り組みを情報共有することも必要です。

こうであってほしい、と思い描く姿を下川版 SDGs と内閣府では「地方創生 SDGs 官民連携プラットフォ

して落とし込むことでした。日本ではまだ、国としてーム」を作りました。去年から今年にかけて会員数の SDGs ターゲットが作られていないのに、下川町でが増えています。その中には中小企業も多く入っては国や他の自治体に先んじて始められたわけです。

います。

町民参加型で下川版 SDGs の 7 つのゴールを決

SDGs で成功している中小企業では、例えば製造

めています（資料3）。人数が少ないからできたとい業ですと、物の単価が上がったり、コストが上がっう面もありますけれど、いろんなセクターの人がまんても、お客さんが増えたところが多いようです。取べんなく携わってこのビジョンをつくったそうです。

引先が増えたり、今までは取引できなかった分野のこうして基本構想を練り、基本計画を立て、ロー相手とも取引ができるようになったといいます。

ドマップも作り、まさにバックキャスティングで進めそうしたことを促進するにはマッチングが大事でたそうです。進捗観測を更新しながら、目標達成のす。そうしたマッチングの場として、このプラットフォ

ために今何をすべきか、ギャップがどこなのか、そームが使われるようになり、さらに、もっと具体的うしたことを確認して進めています。

に話し合う分科会なども盛んに行われています。

次に川崎での例も紹介します。川崎ブレイブサン

では、なぜ企業は SDGs を推進するのでしょうか。

ダースというバスケットボール・チームを使って、子まずは CSR（企業の社会的責任）です。これは一般どもたちやより広い人々に SDGs を知ってもらう試み

的に広がっていますけれど、日本でいう CSR は本業

がなされています。例えばフードドライブですね。

とは別なところで社会貢献をするものでした。例えば

家庭であまりそうなもの、賞味期限が切れるけどま

ゴミ拾いをしたり植樹をしたりです。そこをもう一歩先だ消費できるというものを持ち寄って、貧しい方々にに進めて、本業でするのが CSV（共有価値）です。

分けていく試みもなされています。

CSV は「売り手よし、買い手よし、世間よし」と金融関係では、内閣府が推進している「地方創生いう「三方よし」の理念といえます。それに対して

SDGs 金融フレームワーク」という試みもあります。

SDGs は、「三方よし」に未来を加えたものです。今の地域の事業者、特に SDGs をあまり意識していない社会だけではなく未来の社会にも良いことをしようと中小企業が多いのですけれど、それを地方自治体

するもので、いわば「四方よし」の考えだといえます。

が掘り起こして、目標達成に向けてのアドバイスやコ

起死回生策となるか、DX と SX
次にコロナ禍でテレワークが増えてきました。こうした動きはコロナ後も広がり、定着していくのでしょうか。先ほど紹介した xSDG・ラボのパートナーである企業の方々と、それについて検討してきました。
それをまとめたのが資料４です。
IT や IoT、デジタル化というものと SDGs をいかに組み合わせていくかです。デジタル技術の活用でテレワークなどが派生的にどんどん進んできました
けれど、それらをもっと進めて定着させていくことが、どうやらコロナ後の日本のリカバリーに大事だと
資料３ 下川町の七つの目標

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2021.7.30

いうことが分かってきました。

ルギーを融通し合って最適化できます。同じことが食料の分野でも可能で、フードロスの問題も、これでかなり解決できるはずです。

回答の書かれた問題集
最後に、SDGs は回答が書かれた問題集だと、私は学生たちに話しています。普通の問題集はまず問題があって答えが合えば〇なわけです。ところが
SDGs では答えがすでに書かれています。答えを出すのではなく、その答えを達成させるプロセスをどう
資料４ コロナの経験を踏まえた SDGs 達成へのカギとなる12 の方策

マネージするかが問題です。実はこれが一番難しい。
それを達成するヒントが、最後の目標 17 番パート

コロナ禍となって 1 年以上経ちますが、先ほどのナーシップではないでしょうか。自分にないところは企業の皆様に、テレワークなどコロナに対応した今

他の人から借りましょう。他の人にないところは、自の体制を今後も続けたいかと聞きました。8 割ほど分から貸してあげましょう。そうやって何とか先に進の方が続けたいと答えた一方で、早く職場に戻りた

めることが重要だと思っています。

い、今までと同じような感じで仕事をしたいという人たちもいました。

SDGs は「未来の常識」と私はよく言っています。
国連すべての加盟国が合意しているので、すべてのこのまま続けたい人と戻りたい人の違いは何かと国がこのゴールに向かっているということです。それいうと、どうやらその前からデジタル化に対応していを過ぎれば 17 の目標は、常識となり、またその次たかどうかにあるようです。コロナ前から多様な人の世界へ進んでいけます。この「未来の常識」を作を採用し、多様な働き方を模索してきた企業の人は、るために、これからの数年が鍵になると強調しておコロナ禍によってそうした対応が一気に進んだわけきます。本日はご清聴、ありがとうございました。

です。ですから、そういう企業では新しい多様な働き方も定着することでしょう。
そこで大事になってくるのは、そうしたデジタル化
から取り残される人たちをどうするかです。世界全体で見ると大きな問題になります。オンライン化のイ
ンフラ整備などで多様な働き方を定着させるための補助の仕方も変えていかないといけません。
SDGs にとっても、コロナ禍から回復にはいろいろなデータが必要です。私たちもその例を収集し始めました。それらを蓄積することで、どうすれば SDGsを回復でき発展させられるかも次第に見えてくると思っています。おそらく、その起死回生の策には、
DX（デジタルトランスフォーメーション）と SX（サスティナビリティトランスフォーメーション）をいかにうまく絡ませていくかが鍵になるでしょう。
なぜなら、SDGs は測ることが基本だからです。
デジタルの技術はそれを可能にしてくれます。スマー
ト都市では、どこでエネルギーが使われ、どこで足りないか、といったことが瞬時に分かるので、エネ

慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 教授

蟹江 憲史（かにえ のりちか）

慶應義塾大学 SFC 研究所 xSDG・ラボ代表、国連大学サステイナビリティ高等研究所（UNU-IAS）非常勤教授。北九州市立大学助教授、東京工業大学大学院
社会理工学研究科准教授を経て、2015 年より現職。
専門は国際関係論、サステナビリティ学、地球システム・
ガバナンス。国連における SDGs 策定に、構想段階から参画。SDGs 研究の第一人者であり、研究と実践の両立を図っている。
日本政府 SDGs 推進本部円卓会議構成員、内閣府地
方創生推進事務局自治体 SDGs 推進評価・調査検討会委員などを務める。
主な著書に「持続可能な開発目標とは何か：2030 年
へ向けた変革のアジェンダ」（ミネルヴァ書房、2017、
編著）、G overning through G oals: Sustainable
Development Goals as Governance Innovation（MITPress、2017、共編著）「、SDGs（持続可能な開発目標）」（中公新、2020、著）などがある。
国連 Global Sustainable Development Report（GSDR）の 2023 年版執筆の独立科学者 15 人に選ばれている。
博士（政策・メディア）。

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特別連載
ESDがつなぐ①

SDGs とその推進のエンジンとしての ESD
立教大学

１

２

SDGs の背景

名誉教授

阿部 治氏

SDGs とは『我々の世界を変革する：持続可能な開発のため

このままでは持続しない世界を持続可能な世界にの 2030 アジェンダ』（以下、2030 アジェンダ）が「変革（トランスフォーメーション）」することをめざ

2015 年 9 月の国連総会において採択されました。こす 2030 アジェンダの前文の中には、「この共同の旅のアジェンダは私たち人間と、人間が暮らす母なる路にあたり誰一人取り残さない」との思いや貧困、地球のための行動計画です。このアジェンダの中で飢餓、病気および欠乏からの自由といった個々人の出された具体的な目標が「SDGs（持続可能な開発

幸福のレベル、さらには国レベルの持続可能な経済目標）」で、同年 12 月に気候変動枠組条約の下で成長、生物多様性の尊重にいたるまであらゆるレベ

採択された地球温暖化対策である「パリ協定」ととルでの持続性をめざすべき世界像（ビジョン）としもに、世界を大きく変える道しるべになったのです。

て掲げています。そしてこのビジョンを実現するため

近年、気候変動による甚大な自然災害や生物種の 17 目標と 169 ターゲットが「SDGs」なのです。

の大量絶滅が現実化し、食糧やエネルギー、貧困、

いまや SDGs は国連をはじめとする国際機関や世紛争といった環境・社会・経済の問題は危機的状況

界経済フォーラム（ダボス会議）、産業界、NGO、であり、人類の生存を危うくしています。オゾン層

各国政府や自治体、企業、教育機関などあらゆる研究でノーベル賞を受賞した大気科学者パウル・ク

組織、いわゆるマルチステークホルダーによって取りルッツェンが 2000 年に提唱した「人 新生 （アント

組まれており、課題解決のための世界共通言語であロポセン）」という用語はそれを象徴しています。人り目標です。

じんしんせい新生は、ジェームス・ワットが蒸気機関を発明した

SDGs の取り組みとして、17 目標の中のいくつかを1784 年を開始年と位置づけた新たな地質時代のこと

ひもづけることが一般的に行われていますが、SDGs

で、産業革命を始め人類が地球の生態系や気候にのすべての目標とターゲットは互いに不可分の関係に

劇的な影響を及ぼすようになったことをあらわしていあり、統合的にとらえるべきものです。そして、SDGs

ます（『人新生とは何か』2018）。

に共通してみられる特徴は大きく以下の 5 点です。

このような見方は、古くはデニス・メドウズらの『成長の限界』（1972）などで指摘されていたことです。

普遍性：先進国を含むすべての国が行動する

人類の未来予測の人口増に伴う汚染や食料・エネル

包摂性：人間の安全保障の理念を反映し、「誰一人取り残さない」

ギー消費の増加などによって、人類は破局を迎えるというシナリオは発表当時、世界に大きな影響を与参画型：すべてのステークホルダーが役割をもっ
ている

えました。
SDGs の科学的バックグラウンドでもあるプラネタ

統合型：社会・経済・環境に統合的に取り組む

リー・バウンダリー（地球の限界）理論を提唱して

透明性：定期的にフォローアップを行う

いるヨハン・ロックストロームは人新生における人間（SDGs 推進本部 SDGs 実施指針より）活動が地球にあたえた大きな圧力について、様々な事例を通じて指摘していますが（『小さな地球の大きまた、SDGs 17 目標のとらえ方として、英語の頭な世界』2018）、プラネタリー・バウンダリーで指摘文字をとった 5 つのＰの視点、地球（Planet）、人間

しているほとんどの問題の解決策が SDGs に込めら（People）、豊かさ（Prosperity）、平和（Peace）、パー

れていると述べています。

トナーシップ（Partnership）があります。このように表現することで SDGs の全体像が理解しやすくなります。

92021.7.30

特別連載 ESDがつなぐ ①

SDGs が掲げた 2030 年目標は大きな「変革」な素）が大切だとされており、SDGs もこの 3 つの視しには達成できないきわめて野心的な目標です。た点の統合をうたっています。私たちの生存基盤は「環とえば、目標 1 で「貧困を削減する」ではなく「貧境」であり、健全な環境という土台があってこそ安困をなくす」と宣言しています。
「改善」を積み重ね

全・安心（平和）に暮らす「社会」があり、健全なていくことで「今」よりよい世界をつくろうとする手環境と安定した社会があってこそ持続的な「経済」

法ではなく、チャレンジではあるが持続可能な未来の営みがあるという非常に重要な視点です。

の世界を描き、この「未来」を起点として、そこか『われら共有の未来』の最も重要な成果は、環境ら逆算して「今」何をなすべきかを考えるバックキャと開発問題は密接に結びついており、環境か開発

スティング（未来逆算）手法を用いているのが SDGs

かのどちらか一方だけについての討議を行うことはの大きな特徴です。

もはや意味をもたないとした点にあります。SD を具

SDGs は採択された翌年（2016）から実施されて体化し、持続可能な社会を実現していくためには、いますが、同年 5 月に日本政府は官邸に SDGs 推

環境、社会、経済の 3 つの側面だけでなく「意思進本部を設け、12 月に「SDGs 実施指針」（2019 年決定における効果的な市民参加を保証する政治体に改定）を定めました。その後、「SDGs アクション

制」が必須であることも同報告書で述べられています

プラン 2018」を策定し（以降、毎年、改定版を策定）、（『地球の未来を守るために』1987）。すなわち、持全省庁をあげて取り組んでいます。また政府は地方続可能な社会創造のためには、当事者としてガバナン

創生に資する、地方自治体による SDGs 達成に向けスにかかわる市民性（シチズンシップ）を育てる教

た取り組みの 優 良事 例を SDGs 未 来 都 市として育の存在（シチズンシップ教育）が不可欠なのです。

2018 年度から選定しています。

３

持続可能な開発とは

４ SDGs 推進のエンジンとしての ESD
SDGs の浸透に伴って、「持続可能な開発」が知らSDGs の「SD ＝持続可能な開発」は「持続可能」

れるようになってきましたが、実は SDGs 採択に遡（
“Sustain：持続あるいは維持”と“able：可能”のること 13 年前の 2002 年に SD の理解の促進を意図

合成語：サステナブル）と「開発」（“Development”：

する教育である ESD（Education for Sustainable

デベロップメント）からできています。

Development：直訳は「持続可能な開発のための教SD を国際的に提起したのは、国連の「環境と開育」ですが「持続可能な社会の担い手を育てる教発に関する世界委員会（WCED）」の報告書『われ育・学習」を意味しています）が「国連持続可能なら共有の未来』（1987）でした。将来世代を犠牲に開発のための教育の 10 年」（ESD の 10 年、2005 ～することなく現世代のニーズを満たすこと、すなわち2014）として日本から提案されていました。SDGs

SD は経済成長を求めつつも、その原資である環境の目標 4.7 の ESD の推進はここに端があるのです。

を保全し、安心して生活ができるよう人々の幸せを

持続可能性や SD がカバーする、環境や貧困、平も満足させる環境・社会・経済を統合させた考え方

和、人権、ジェンダーなどの世界共通の課題解決にです。開発を欲する発展途上国と公害など開発の負向けて、環境教育や開発教育、平和教育、人権教育、の側面を経験していた先進国との間の溝を埋め、共民主主義教育などの地球課題教育（グローバル・スに地球環境保全に取り組む体制を整えるという政治

タディーズやワールド・スタディーズと総称）が 1960

的な思惑も込められていました。

年代から取り組まれてきました。

そして、SD が意味することは、単に将来世代と現

一方、1980 年代に顕在化してきた地球環境問題

世代との間の「世代間公正」（未来の人々との関係）を契機に、これらの課題が相互に不可分であること、だけでなく、貧困や飢餓、紛争、ジェンダーなどですなわち互いに複雑に絡み合い、つながっているこ

生きることが困難な人々の存在（つまり「世代内公とがわかってきたのです。その結果、これまで取り

正」（他の人々との関係））、さらには人類生存の基組まれてきた環境教育や開発教育、平和教育など個盤である自然環境との関係（ヒトと他の生物種との別の課題教育のアプローチでは、地球的課題はもち間の「種間公正」）の 3 つの公正なのです。

ろん個々の課題の解決すら難しいことが明らかにな

SD には「環境」「社会」「経済」の 3 つの視点（要り、あらゆる地球課題教育を統合したアプローチのVol.86

10

特別連載 ESDがつなぐ ①

必要性が主張されるようになりました。

は ESD にあることが国際的に確認されました。

このことが ESD が生まれた背景です。すなわち

ESD を通じて、大人と子どもが共に学ぶ場面がESD は持続可能な開発や持続可能性に関連する環多く見られるようになりました。日本の子どもたちは境や開発、平和、人権など個別課題の解決を目的とし

自己肯定感や自尊感情が他国に比べて著しく低いとて行われてきた様々な課題教育を統合した概念です。

言われていますが、社会をより良くするために活動す

ESD は、教科横断型や学習者が自ら課題を発見

る大人たちと ESD を通じて協働することで、自己肯する探究的アプローチ、相互に学び合うアプローチ

定感を高め、未来を肯定的に捉えることが可能とななどに特徴があります。探究的活動を通じて知識とります。そして、これらの学びを促すアクティブラー

体験を統合することで、持続可能な社会に向けた市

ニングは環境教育や開発教育、多文化教育などに民としての基礎リテラシーを育んでいくこと、あるい

携わる NGO が得意としてきたものです。このため、は社会参加をしながら参加型民主主義を学んでいく

ESD の普及の過程で、これらの民間団体と教育現

シチズンシップ教育の側面も有しています。

場との双方向の交流が活発になり、新たな学びが生

ESD の視点をもつことで、課題相互のつながりやまれることが期待されています。

関係性に気づくことができ、共通の課題である SD

さらに、ESD を契機に、環境や人権、食育、多の具体化に向けた総合的・統合的アプローチが可

文化理解、まちづくりといった多様なテーマに関心

能になるのです。

を持つ人々が持続可能な社会をキーワードに世代やESD は持続可能な開発に関する世界首脳会議

組織を超えて、つながるようになりました。地域によっ（ヨハネスブルグ・サミット、2002）で、日本政府とては、これらの多様な人々が ESD 推進協議会など

NGO が国連 ESD の 10 年、2005～2014）を共同提のコンソーシアムを立ち上げ、初等教育から高等教案し、同年の第 57 回国連総会で採択されて以降、

育、社会教育に至る ESD の取り組みを協働で進め、ESD が国際的に普及してきました。提唱国の日本で持続可能な地域づくりにつながる人づくりを進めていは、ESD の 10 年を通じて、NGO と政府や企業・ます。このように ESD には持続可能性に関わる多学校・大学などが共同で ESD に取り組んでおり、様な主体や個人を「つなぐ装置」としての機能があESD が学校教育にとどまらず、企業による取り組み

ります。

や地域づくりまで広がり定着してきています。教育

現在、幼児教育から初等・中等・高等教育などの振興基本計画や 2020 年度から小・中学校・高校とあらゆる教育現場や生活、メディアなどを通じた社順次実施に移されている新学習指導要領の中に「持会教育を通じて SDGs 教育がなされるようになり、続可能な社会の創り手」などが盛り込まれたのは

SDGs ネイティブ人材が生まれてきています。すなわ

ESD の 10 年の影響なのです。

ち、SDGs に取り組まない企業や事業者（大学など

ESD の 10 年の主導機関であるユネスコは、名古屋での最終年会合後も ESD を推進するための ESDの教育機関も含む）はもはや支持されない時代になってきたのです。

に関するグローバル・アクション・プログラム（GAP）
を策定し、取り組んできています。日本政府も産学官によるESDを推進するためのESD 推進ネットワー
ク構築のために ESD 活動支援センター（全国センターと 8 カ所の地方センター）を設置するなど引き続き ESD の推進に取り組んでいます。特に SDGs の目標 4.7 に ESD が明記され、ESD が SDGs 全体を進める人づくり、すなわちエンジンとして位置づけられたことで ESD の重要性が再認識され、一層推進されてきています。さらに 2019 年の GAP の改定
では「ESD for 2030 」（ すなわち「ESD for SDGs」）
として、SDGs の 17 目標すべてにおいて ESD を位置づけることが確認されました。
「ESD for 2030」は2019 年末の国連総会で決議され、SDGs 推進の鍵
112021.7.30

立教大学

名誉教授

阿部 治（あべ おさむ）
1955 年、新潟県生まれ。立教大学
教授を今春退職。日本の環境教育のパイオニアとして「人と自然」「人と人」「人と社会」をつなぐ総合的環境
教育を 1990 年代に提唱し、後の日本からの国連 ESDの 10 年の提案に結びつける。現在、ESD-J 代表理事、（公社）日本環境教育フォーラム専務理事など、日本環境教育学会会長、ESD 活動支援センター長などを歴任。
TEMM ENVIRONMENTAL AWARD（2015）、 日 本
自然保護大賞沼田眞賞（2020）などを受賞。

5 月の連休明け早々に、「5 月 17 日にマー君のおさった。途中、明治日本の産業革命遺産として世界弟子さんが与那国馬を繁養して乗馬苑を開場すると遺産登録されている韮山反射炉を横目にみながら車のことです」と友人からラインが届いた。マー君ので 20 分ほど走った先に、伊豆の国うま広場はあっお弟子さんが開場！

た。オープニングセレモニーに先立ち、入り口に看板「マー君」こと、久野雅照さんがヨナグニウマ保護を取り付ける儀式に参加。ひとりずつ塩と米を撒き、活用に取り組み始めたのは 40 年ほど前。彼は「ヨ花酒（マー君からの贈り物、与那国島の銘酒どなん）

ナグニウマ絶滅の危機」という新聞記事を読んだこをふって清めて、小さな馬広場の成功をみんなで祈とがきっかけで、「ヨナグニウマを守ろう！」と神奈願した。

川県湘南から与那国島に移住した。馬のことを何も「草が生い茂り奥まで進めない」ほどの荒れた山

知らない若者（バカ者？）が、「馬に噛まれ、蹴られ、間を友人や馬仲間の力を借りて切り開き、馬広場が振り落とされ」ながらも「ＮＰＯヨナグニウマふれあ

できるまでに 2 年の歳月がかかったという。並大抵い広場」を立ち上げ、保護と繁殖活動を続けてきた。

の覚悟でできることではない。高橋さんは「まさか、まさにヨナグニウマ保護活用の世界における、レジ

この年で牧場を始めるなんてと思っていませんでしェンドである。

たが、とにかく、ヨナグニウマが活躍できる場所を

ヨナグニウマだけでなく、日本の在来馬が活躍できる小さな馬広場を広げたいというマー君の理想ににらやま

本州に増やしたくて」と、ヨナグニウマが大好きな仲間と立ち上げたのだ。

共感し、多くの若者が弟子入りした。彼らはその後ウグイスの鳴き声が響く野山の自然に囲まれた広独立し、久米島、石垣島、沖縄本島において保護場には、与那国島生まれの“どなん”と“リク”が活用に取り組んでいる。そして、2017 年には「日本のんびりと草を食んでいた。足を折り曲げて仲良くの希少な在来馬〈ヨナグニウマ〉を有効に活用し、お昼寝する姿もみせてくれた。可愛らしいヨナグニ

その保存に貢献することを目的」に「ＮＰＯヨナグニ

ウマの姿を眺めているだけでも心が安らぐ「伊豆のウマふれあい広場」から移行する形で、一般社団法

国うま広場」。ぜひ一度は訪れてみてほしい。詳しく

人ヨナグニウマ保護活用協会
（通称
「馬広場」
）を設立。

は、https://izunokuniumahiroba.jimdofree.com/

設立趣旨には次のように記されている。
「私たちはヨナグニウマを自家繁殖し、乗馬や治療的乗馬、動物
介在教育などに活用できる馬として調教しているほか、ヨナグニウマを使ったさまざまな形の〈馬遊び〉を提案し、より多くの人々にヨナグニウマと遊ぶ楽し
さ・素晴らしさを知ってもらう努力をしています」。
合い言葉は“小さな町にちいさな馬広場”。
「こんな小さな馬広場が、全国にあればいいな」という思
いが、本州の伊豆半島北部の山の中の小さな「伊豆の国うま広場」を誕生させたのだろう。
オープン当日はあいにくの雨だったが、友人と共に朝一番の列車に乗り込み現地に向かった。伊豆長岡
駅には代表の高橋美恵さんと娘さんが出迎えてくだ

ご来場、お待ちしています。リク？どなん？

Vol.8612

エコ＆ユニフォーム最前線

36

21 秋冬商戦はアフターコロナへの前哨戦？
富永 周也氏

カタログメーカーの 2021 年秋冬商品の発売シーズン

向け情報サイトを開設したほか、受発注システムなになりました。長引くコロナ禍で飲食や販売、宿泊・どデジタル化による商取引の合理化」（ボンマック

観光業は不振が続き、サービスウェアも売れていまス）、といった取り組みが挙げられました。ユニフォー

せん。オフィスウェア（事務服）はコロナ前から頭打

ム業界の DX 化が進んできています。

ち感が出ていたところへ、在宅勤務の導入が逆風と記者が注目するのはクラウドファンディング（CF）

なりました。さらに大口顧客である金融業では制服です。群衆（crowd）と資金調達（funding）を組の廃止や地銀再編が進んでおり、コロナが収束してみ合わせた造語で、インターネットを介して不特定も需要が戻るのか、関係者は強く懸念しています。

多数の人々から少額ずつ資金を調達する手法です。

弊社発行の「繊維ニュース」では、21 秋冬商戦を

これまでの資金調達は金融機関からの借入、ベン

前に、オフィス・サービスウェアメーカー 16 社を対象

チャーキャピタルから出資を受けるといった方法がにアンケートを行いました。不透明感は残るものの、主流でしたが、CF は、個人でも関心のある製品、昨年対比で「前年並み」とする回答が過半数の 9 社

応援したい企業に投資が可能です。スマホでも投資を占める一方、「大幅増収（10％以上）」「増収」はできる手軽さと拡散性というメリットがあります。

6 社となり、昨年に比べ好転してきています。

繊維・ファッション業界でも CF で資金調達するでは、今秋冬の見通しはどうでしょう。昨対比のメーカーやブランドが増えてきました。カーシーカシ

売り上げベースで訊いたところ、10% 以上増の「大マ、ボンマックス、フォークといった企業が「キャン幅増」」1 社、「増収」5 社、
「前年並み」が 9 社、プファイア」「マクアケ」といった CF サービスを活「減収」1 社で、昨対比 10% 超ダウンの「大幅減収」

用しています。ユニフォームメーカーが CF サービスは該当なし。ワクチン接種がスタートした時期で、を利用するメリットとして、資金調達に加え、投資の接種の進捗とともに経済活動が回復していくという結果でテストマーケティングにも使える点があります。

期待感を強く感じる数字となりました。

投資結果やユーザーの声を企画・生産に生かすこと

回復基調とはいえ、昨年のようなマスクやガウンができます。

の製造・販売による補てん、行政の支援は時限的もう一点。CF サイトでは商品の特徴はもちろん、です。各社が生産・販売の効率化、企画、販売のサプライヤーの情報がしっかりチェックされます。一

強化に総力を挙げています。秋冬商戦に向けた強般の人がユニフォーム、さらにメーカーの情報を知化分野についての設問に対する回答（複数可）では、る機会は限定的でした。CF は、事業概要や製品と「営業・販促活動」の 10 社に次いで、6 社が「デジ合わせ、リサイクルに関するこれまでの取り組みをエタル化の推進」を挙げました。

ンドユーザーに知ってもらう機会です。広域認定制

デジタル化の推進では、「ＡＩ（人工知能）採寸と度取得、リサイクル技術の高さ、アップサイクルなど、

レンタルシステムの強化」（セロリー）、ネット通販のユニフォーム業界には豊富な実績があります。一般

伸長に伴う「EC 代理店への推進と支援強化」（住衣料の多くがいまだ廃棄されているのに比べ、出資

商モンブラン）、「リモートへの対応と商品アピール力の判断材料としても大きなアドバンテージと言えるで向上を目指した DX ツールの充実」（チクマ）など、しょう。各社には積極的にアピールしていただきた

業務効率化の面では「販促ツールのデジタル化とウェ

いと思います。

ブ発注システムの構築」（カーシーカシマ）
、
「代理店
13

ダイセン株式会社 記者

2021.7.30

令和2年度リサイクルマーク事業
ユニフォームリサイクルシステム実施状況
本機構は、環境保全に配慮したユニフォームのリサイクルシステム提供事業（リサイクルマーク事業）を実施しています。
「ユニフォームリサイクルシステム」は、環境保全に配慮しているユニフォームにリサイクルマークを縫着し、製造から販売、供用、そして使用済みとなり適正に再生利用されるまでユニフォームの生涯管理を行うことで、廃棄物の減量や有害物質の発生削減を目指すシステムです。 図１ リサイクルマークの種類
令和 2 年度の事業実施状況は、下記のとおりです。
１．リサイクルマーク交付状況
リサイクルマーク交付枚数は 53 万 4,044 枚、交付件数は 546 件でした。
内訳は、マテリアルリサイクルマークが 48 万 1,621枚（302 件）
、ケミカルリサイクルマークが 5 万 2,423
枚（244 件）です。
（図1～4参照）
図２

服種

図３

２．使用済みユニフォームの回収状況
使用済みユニフォームの回収点数は 13 万 9,008
点、回収件数は 549 件でした。
内訳は、マテリアルリサイクルマーク付ユニフォー
ムが 12 万 4,669 点（536 件）であり、ケミカルリサ
イクルマーク付ユニフォームが 1 万 4,339 点（13 件）です。
（図5、6参照）
図５

使用済みユニフォームの縫着マーク別回収状況

図６

平均着用期間図４

地域別ユーザー分布状況

３．使用済みユニフォームのリサイクル処理状況
リサイクルマーク付使用済みユニフォームの処理
は 13 万 9,274 点（約 60t）でした。
内訳は、マテリアルリサイクル処理が 12 万 4,669 点（約 54t）、うち自動車内装材に 10 万 5,656 点（約48.5t）、屋根下防水材に 1 万 9,013 点（約 5.5t）再生されました。ケミカルリサイクル処理は 1 万 4,605 点（約6t）、全てもとの原料に還元されました。
（図7参照）

地域別回収先分布状況

図７

使用済みユニフォーム再生状況

Vol.8614

事 務 局 案 内

2021 年度持続可能な社会づくり活動表彰 募集案内
本機構は、地域社会・国際社会への貢献、資源循環、環境教育及び生物多様性保全活動等、豊かな環境を引き継ぐため、環境、経済、社会が一体となった持続可能な社会づくりに資する活動を行う
企業・団体を表彰する持続可能な社会づくり活動表彰を実施しています。ぜひふるってご応募ください。
【表彰の種類】
環境大臣賞

環境保全に資する持続可能な社会づくりに資する活動の中で特に優れた活動を実施している企業または団体。

地域づくり活動賞

地域交流を促し、地域を活性化させる環境保全に資する持続可能な社会づくりのための優れた活動を実施している企業または団体。
ESD活動賞 持続可能な社会の担い手の育成に関する優れた環境教育活動を実施している企業または団体。
資源循環活動賞

資源循環の促進に関する優れた活動を実施している企業または団体。

生物多様性保全活動賞 生物多様性を保全するための優れた活動を実施している企業または団体。
※ 2021 年度から賞の名称が変わりました。

【応募資格】持続可能な社会づくりに資する活動を行う日本国内に主たる事務所を有する企業・団体【応募方法】ホームページに掲載している既定の推薦書に必要資料を添えて事務局へご郵送ください。
【応募締切】2021 年 8 月 31 日（月）必着【審査】10 月に審査委員会において受賞者決定【表 彰 式】2021 年 11 月 29 日（月）午後

KKR ホテル東京にて予定◇◇ 2020 年度受賞者紹介◇◇〔環境大臣賞〕◆愛知県・公益財団法人名古屋産業科学研究所「あいち環境塾」
自治体・公益財団法人が主催する環境リーダー育成のための塾。

〔（公社）環境生活文化機構 会長賞〕
◆特定非営利活動法人愛のまちエコ倶楽部「菜の花エコプロジェクト」
NPO による菜の花を活用した地域資源循環活動。

◆コクヨ株式会社「結の森プロジェクト—環境と経済の好循環を目指して—」文房具・オフィス家具製造販売メーカーの森林保全活動。

〔（公社）環境生活文化機構 理事長賞〕◆荒川区リサイクル事業協同組合「地場産業を基軸にした事業者・住民・行政の協働による資源回収システム創り」
リサイクル事業者・住民・行政の協働資源回収活動。

◆特定非営利活動法人伊万里はちがめプラン「『生ごみを宝に！』持続可能な地域社会を目指して」
NPO による生ごみの地域資源循環活動。

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