中城建設株式会社／宮城県仙台市

不動産特定共同事業を活用し、社会の課題を解決する事業を通じまちをワクワクさせる、新しい建設業のビジネスモデルを提示

一つの仕事を丁寧にやり、それに見合う対価をしっかりいただくというものです。そのような当社のビジョンとMUJI のものづくりの理念が合致していると思ったので、東北で初めてのフランチャイジーになりました。
祖父の代より70 年間、大切にしてきた会社の考え方やまちづくりへの取り組みは変えずに、その作り方ややり方を時代時代に合わせて変えようと考えました。そのきっかけになったのが「知的資産経営」の取り組みです。

知的資産経営を元に、将来の事業展開を組み立てる

んだことです。その時から祖父は大工の養成学校を作ったり、暴力団追放運動に取り組んだりして「知的資産経営」報告書てた後に事業が持続可能にまわりやすくする仕組
─「知的資産経営」について教えてください

みなど、ソフトの部分も一体的に提案する事業をいました。その後、高度成長期を迎え、ビルの建当社に入社してから約 10 年経った 2018年に社展開し、人の暮らしや生活基盤を「つくり、そだ築や公共工事というハードの面で暮らしの基盤を長に就任した際に、あらためてどのような会社にて、ささえる」新しい建設業のビジネスモデルを当社は1946年に創業し、70年近く仙台で建築支えてきましたが、父の代になるといわゆるバブしていけばいいかということを考えました。方向提示しようというものです。それが、保育園や高工事を中心に事業展開をしてきました。そして、

ル崩壊後の建設業冬の時代を迎えました。他社が性は漠然と持っていましたが、明確なビジョンま齢者向け事業、農業法人の設立や障がい者支援事

顧客の“あったらいいな”をともに思い描き、“安赤字でも仕事を受けていた時に、それではやってではできていませんでした。私にとっても80年近業につながっています。

心・安全・快適・価値あるもの”を形にして、社いられないと病院や福祉施設の開業支援に取り組

い歴史は少し重いものがありましたし、祖父や父会に広く貢献する会社を目指して仕事をしていま

むなど、時代の先を見ながら、技術に優れ財務体がどのような思いで経営してきたのかを振り返り、す。事業内容は学校などの公共建設工事や、老人質が強固な“小さな巨人企業”を目指しました。

地域の方と培ってきた関係性などをしっかり整理施設などの民間建設工事と不動産賃貸管理業をしそのような姿を子どもの頃から目にし、私たちのしてみようと思いました。そこで専門の先生に入てきました。東日本大震災以降、将来を見据えて仕事は、地域の町医者という地域インフラ整備でってもらい、経営幹部４人と月１回ミーティング─ソフト事業について、まず高齢者向け事業の需 要が見 込めるリノベーション事 業（ 2011 年

あり、建物を作って利益を上げて終わりではなく、を行い、約１年間かけて「知的資産経営」報告書内容について教えてください（株）N's Create.設立）や「無印良品の家」を導

まちと一体化して成長していくことが大事だと思をまとめました。ミーティングは、まず会社の歴東北では高齢者の住まいが不足しており、寝た入し、一般戸建ての建築事業を開始。そして私がうようになりました。

史を振り返りながら、現状の自社の強みや弱み、きりになって入院してもしばらくすると自宅に戻

資産を整理し、将来の市場環境の分析をしながら、され、特別養護老人ホームを探しても半年程度待─事業内容について教えてください

３代目の社長になってから、不動産特定共同事業

ハードとソフトで社会課題を解決する法（以下「FTK 法」）に基づく「まちわく。ファ─「価値あるもの」を提供するものづくりをされ現在そして将来に向かって何をしていくべきなのたないと入れない状態です。この問題を解決しよンド」を立ち上げました。数年の間は、事業を通ていますね

かという事について徹底的に話し合いました。そうと、「さんりょう」というブランドで、通称ナーじて地域の課題を解決しようと、保育園の経営や2011 年に、リノベーション事業、2013 年に戸して、社会の課題を解決して「まちをワクワクさシングホームといわれる住宅型有料老人ホームを高齢者施設の開発・運営を行う“ヘルスケア事業”、建て事業を始めました。戸建て事業については、せる建設会社」というビジョンを定めました。建

始めました。さらに、訪問診療と訪問介護サービ

障がい者施設と農業法人を立ち上げて行う“農福普通の家を建てるなら進出する必要はないと思っ

設事業というハードの事業だけでなく、新たに建スを入れることで終末期の高齢者も受け入れられ連携事業”を手掛けています。ていましたが、震災の時に雪が毎日しんしんと降り、家の中でいくら着こんでも寒い日が１カ月ほ

─創業から一貫して社会性の高い事業を手掛けど続くという経験をする中で「無印良品の家」とられています

出会いました。それは強固な耐震性に加えてトリ

結城 創（ゆうき はじめ）氏

当社の原点は、私の祖父が戦後の焼け野原になプルガラスを採用し、断熱性能にも優れている家

1977 年、宮城県生まれ。ゼネコン勤務を経て、祖父が創業した建築をメインとする中城建設に入社。

った仙台に、山形から出てきて、戦争で家を失っでした。父が目指した“小さな巨人企業”は、完2018 年に中城建設３代目の代表に就任し、既存の建設業の枠にとどまらず、建物を「つくる」ハーた方たちの住む場所を作り、まちの復興に取り組工高を目指すのではなく、力のある技術者が一つ提示。まちの課題を建築・不動産で解決する、参加応援型「まちワク。ファンド」を商品化し、大学ドの領域から、「そだて、ささえる」ソフトの領域までを手掛け、建設業の新しいビジネスモデルをや金融機関とも連携しながら、新しいプラットフォーム構築に取り組む。

るようにし、費用も特別養護老人ホームと同程度をその施設に、山登りが好きな人は山に近い施設することを目的とした FTK 法に基づく応援型ファに設定したのです。この事業のポイントはそのスに、事業者同士で話し合って移動ができるようなンド「まちワク。ファンド」を開設しました。

キームにあります。高齢者施設を運営する福祉法

入居者に寄り添った選択肢を提示できるようにし人は与信がつきにくい場合が多いのです。そこで、たいと思っています。

ホームですね

地主さんに建ててもらった施設を当社が20 ～30年借上げ、サブリースの形式で福祉事業者に転貸─ファンド組成の第１号が障がい者のグループ

─保育園事業も始められました

障がい者の働き口は少しづつ増えているようですることで与信の問題を解決しました。また、木N’s Create. が開発した複合施設 Noie Sendai

すが、一人暮らしを希望しても住める場所が希望

造の建物の償却期間は 22 年ですが、長期優良住宅

宮町で、「のいえ保育園」という企業主導型保育者の７% しかなく、全国でも非常に少ない状況での要件を満たす住宅を建てるので、銀行に 30 年で園を始めました。女性の社会進出という社会課題

す。そこで、不動産特定共同事業者になってからファイナンスを組んでもらえます。しかも、シーに対して、出産を機に仕事を辞めざるをえなかっ約1 年半後に、「まちワク。ファンド」の第1 号事ルの打ち替えや屋根の吹き替え、エレベーターやたり、出産後の社会復帰がしづらい、子育てをし業として障がい者のグループホーム「グリーンルエアコンの修繕など、本来地主さんが負担すべきながらの働き口が少ないなどという現状がありまーム小田原」を作りました。

費用を全て当社が負担する契約で、地主さんにもす。しかし、彼女たちの中には優秀な人が多く、も土 地 建 物の取 得 費とリノベーション費 用でグループホームの運営をお願いしている福祉法メリットが大きい仕組みです。ちなみに修繕費用

っとその世代の人たちに活躍してほしいと思い、6,000 万円かかるのに対し、２割を当社が劣後出

人は直接面談し、経営者の人柄と与信力で判断しを負担できると考えたのは、過去当社で建て貸し

当社ではパートではなく正社員採用をし、福利厚資をし、残り８割の 4,800 万円を想定利回り（年ています。しかし、投資商品となるとやはり第三をしている不動産賃貸物件として所有している老生として０～５歳までは入園に係る費用を無償に利）５%、運用期間36 カ月、一口100 万円で募者の調査を入れていかなくてはならないと思いま

人施設の修繕履歴データを分析した結果、費用がしています。同時に、このエリアはシングルマザ集しました。当社が匿名組合営業者となり、運営すし、運営事業者に何かあった場合は、入居者と賄えることがわかった点と、当社の借上げ施設のーが多いので、ビルの２階にクリニックを集め、３会社と定期賃貸借契約を結び、家賃収入を匿名組運営をスムーズに引き継げるように、自社運営もため工事原価だけを負担すればいいからです。

階を賃貸住宅にし、お子さんが熱を出してもお母合型不動産特定事業契約をした出資者に分配する始めることにしました。老人ホームについても今さんが安心して働けるようにしています。というスキームです。このニュースは河北新報には運営に直接関わっていませんが、入居者や投資取り上げられたこともあり、約２週間で全て集ま家の皆様からの信用が大事になりますので、運営障がい者のグループホームのためのファンドを組成りました。出資者は、当初の狙いどおり全て県内についてのコンサルタントの人たちと合弁会社をの不特定多数の方たちで、ご家族や親せきに障が作り、入居者と投資家を保護していくつもりです。

来年には10施設にまで増やしたいと考えています。

─不動産特定共同事業者になった経緯を教えてだき集めました。また、障がい者施設の場合、社将来はさらに数を増やし、施設運営の事業者をネください

会保障費という裏付けがあるので、利用者が一定

このように、「さんりょう」は、地主、運営法人、入居者の三方良しを実現する事業です。現在建設中のものを含めると８カ所が稼働していますが、当社には事業経営のノウハウがありますので、運営ノウハウを持つ志の高い福祉事業者と連携し、ットワークでつなぎ、例えばある施設の近くに末期がんに強い医者がいるなら、そのような入居者

ナーシングホーム「さんりょう」

老人ホームを建ててサブリース業を始めた時に、福祉事業者のみならず、地主さんについても銀行

障がい者のグループホーム「グリーンルーム小田原」

─グループホームの運営はどうされていますか

いのある方がいるという人たちから応援していた数を超えると経営が安定するということも商品の魅力になったようです。

農業法人を立ち上げ、障がい者の就労の場に

─農業法人を立ち上げた経緯を教えてください

融資がつかず、「社会に足りていない必要な施設な日本の食料自給率が低下する中、農業も担い手のになぜ駄目なんだろう」と非常にショックでしが高齢化しており、しかも農地は農家か農業法人た。そこで、銀行融資以外で資金調達するのに何しか買えないという制約があります。そのようなかいい方法がないかと必死で探したところ、不動社会課題を解決しようと、農業法人を取得しまし

産の証券化という方法を知り、しかも国交省管轄た。その法人は、平均年齢が80歳を超える５人のだったので、建設業者でもなんとかできるのでは地権者がいて、ビニールハウスが８棟建つ 5,000ないかと勉強し始めました。そして、まちなかの坪ほどの土地を持っています。それを購入し、「ま空き家対策や地主さんが残したいという資産を、ちワクファーム」と名付け、元地権者の方たちに私たちがコーディネートすることで病院や老人施野菜生産の技術指導をしてもらっています。さら設などにコンバージョンして、地域の課題を解決

まちワク。ファンドで社会課題の解決に、障がい者の社会進出のために就労支援施設を立ち上げ、その畑で技術指導を受けながら、利用ています。そうなればホームで働く移住者が集ま隊になり SNS 等を活用してプロモーションを展開

教育機関とのつながりが重要だと思っています。な者がいつか一般就労として社会で働けるようにまり、そこからコミュニティが生まれて、新たな循し、魅力発信を行います。第３弾として、「まちワぜなら、自分たちの地域の課題を自ら解決する事でしたいと考えています。また障がい者のグルー環を作るというモデルができあがります。また、観ク。ファンド」を使った創業者支援モデルを検討ができる未来のプレイヤーである学生とともに、プホームも近隣に建設しました。

光分野でも、鳴子温泉などコロナ前から苦戦してしています。市場の中のリノベーションした区画

何をどうする事で社会が循環していくのかを生み障がいを持つ親御さんに聞くと、“働くこと”といる温泉街がありますので、温泉宿をファンドのでカフェやラーメン屋を始めてもらい、そこで力出すフェーズがとても必要だと思うからです。そ“一人暮らし”の両方ができて初めて“自立”とい資金とリノベーションで再生するモデルを検討しをつけた人たちが独立し、市内の空き家を活用しして、最後は金融機関です。これらが参加しないえるということでした。グループホームで皆と共ています。農業分野（アグリ）については、休耕て新たなお店を開いていくようになれば、地域がと誰かがやってくれる、解決してくれると待って同生活をし、コンビニ弁当ではなく、手作りの温地が増え、それが荒廃地になってしまっているの活性化するのではないかと考えています。

いるまちづくりから、自分たちが自分たちの地域かいご飯とみそ汁を食べて、元気に働きに出て美で、ファンドを組成して資金を集め、農地を借り味しい野菜や果物を育て、仕事を終えてホームにるか買うことによって農業を営みます。さらにコ帰る、そのような利用者がありのままでいられるミュニティプレイスを作って、生産物を用いた商居場所を作りたいと思いました。障がい者グルー品開発をして製造販売し、イベントや宣伝、PR にプホーム、障がい者就労施設、農業法人の３つのよって地域の特産物にしていくような“地域の課─「まちワク。ファンド」を活用した今後の展てきていますし、東北出身かつ東京で就職した後事業が連動して社会問題を解決する“まちワクプ

題を地域の資産に変える取り組み”を考えていま開について教えてください

独立し、再度東北に戻って地域のために頑張ってロジェクト”です。

す。どの地方にも補助金や第三セクターが運営し東北の地域資源の１つは農地だと思います。そいる人はたくさんいます。ただ、そのような人は、ている公民館等がありますので、そのような施設のため、農地の価格を適正化し、価値ある農地を事業規模がまだ小さいので銀行からお金を借りらの有効活用なども考えています。

作り、安売りしない仕組みが必要です。そのためれず、不動産を持つことができません。そこで今後は農業技術を研究し、高く売れる商品を作ることができれば、利用者にも高い給料が払えまをより良くする地域創生は実現しないと思います。

産学官金の連携で新たなビジネスプラットフォームを作る

事業領域を共有して地域課題を解決し、東北をもっと豊かにしていこうという経営者の集まりに私も参加していますが、このような経営者が増えすし、2025年を目標に、観光農園やカフェを設け、さらに宮城大学とは、マグロの水揚げが多いこには、ひとつの手段として農業法人などが農地を「まちワク。ファンド」を使い、空き家を有効利用地域に開かれた場所にしたいと思っています。まとで有名な塩竃市の塩釜水産物仲卸市場の活性化

買い、不動産としての売買の適正価格をつくる事することができればそのような人たちの拠点となた、農産物の倉庫や加工工場を建設すると６次産プロジェクトも共同で進めています。このプロジが大切です。また農業をする人口を増やす事も同り、まちも良くなっていくはずです。

業化補助金なども使えますので、本業の建築業に

ェクトは、1965 年の設立時には 367 あった店舗が時に必要ですし、企業の農業への参入をしやすくファンドに出資した人も、自分が出資したお金も生かせます。このようにハードとソフトを組み88 まで減ってしまったことから、出店者の若手有することも必要だと考えます。そして、農地を買が活用されたものが、まちの中でどのように使わ合わせて事業を組み立てていきたいと思います。

志によって設立されたものです。そこで、第１弾

わず、農業を始めるための自己資金を少なくし、れているのかを自分の目で見に行くことができまとして仲卸組合と共同で市場の一角をリノベーシ始めやすくする手段としてこのファンドを使うとすし、ここに老人ホームがあればいい、保育園がョンし、マルシェや地域産品の販売スペースを設いうモデルを構想しています。うまくいけば、全あればいいと思ったものに出資をして実現すればけたり、地域資源である藻塩を使ったジェラート国に横展開できるのではないかと考えています。

配当も得られるし、まちも豊かになります。この

FTKを活用した
市民参加型事業モデルの構築

を開発し商品化しました。第２弾は、学生が宣伝

ただ、地域の問題を解決するために「まちワク。

ような循環を作り、利益を地域や関係者でシェア─宮城大学とはどのような研究を始めましたか

ファンド」は活用できるでしょうが、民の力だけすることで、持続可能なまちづくりが実現してい2021年４月から宮城大学と、「 FTK を活用したでは限界があります。行政はもちろん、大学などくと思います。

市民参加型のまちづくり事業モデルの構築」をテ＜取材日：2022年10月14日＞

ーマに共同研究を開始しました。カテゴリーはヘ中城建設株式会社

ルスケアと観光とアグリ（農業）の３つを設定しています。現在、県の郡部は過疎化が進み、産業が無くなり、住む人もいなくなるという悪循環が起きています。そこで、空き家をグループホームにコンバージョンし、取得資金はファンドを組成して集め、リノベーションのワークショップをしたり運営する人を連れてきたりと学生たちと考え

塩釜水産物仲卸市場プロジェクト

代 表 者：結城 創所 在 地：宮城県仙台市宮城野区幸町二丁目23番１号
電
話：022-297-1611
Ｈ
Ｐ： https://nakashiro.co.jp/
業務内容：建設業を中心に、不動産賃貸業、戸建て事業を展開。2019 年には不動産特定共同事業の許可を取得し、地域社会の課題解決を目的とした応援型ファンドを立ち上げる。知的資産経営に取り組み、「まちをワクワクさせる建設会社」というビジョンの元、老人福祉施設、保育園、障がい者グループホーム、農業法人、就労支援施設などの事業を展開。