FrenchFRANÇAISCONTENU
Mitsubishi Corporation 2021

Mitsubishi Corporation
INTRODUCTION

2PHILOSOPHIE DE L’ENTREPRISE / HISTOIRE DE L’ENTREPRISERÉSEAU MONDIAL (PAYS ET RÉGIONS)

4ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉ

6VISION DU GROUPE MC

7STRATÉGIE D'ENTREPRISEÀ MI-PARCOURS POUR 2021

8

DURABILITÉ

2

Mitsubishi Corporation (MC) est une entreprisemondiale intégrée qui développe et exploite desentreprises conjointement avec ses bureaux et filiales
situés dans environ 90 pays et régions du monde,

PRÉSENTATION DES GROUPESCOMMERCIAUXGROUPE GAZ NATURELGROUPE MATÉRIAUX INDUSTRIELSGROUPE PÉTROLE ET SOLUTION CHIMIEGROUPE RESSOURCES MINÉRALESGROUPE INFRASTRUCTURE INDUSTRIELLEGROUPE AUTOMOBILE & MOBILITÉGROUPE INDUSTRIE ALIMENTAIREGROUPE INDUSTRIE DE LA CONSOMMATIONGROUPE SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUESGROUPE DÉVELOPPEMENT URBAIN

INTRODUCTION

ainsi qu’un réseau mondial d’environ 1.700 sociétésdu groupe.

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32

MC compte 10 groupes d’activités qui opèrent
dans pratiquement tous les secteurs : gaz naturel,matériaux industriels, pétrole et solution chimie,
ressources minérales, infrastructure industrielle,
automobile & mobilité, industrie alimentaire, industriede la consommation, solutions énergétiques etdéveloppement urbain. Au travers de ces dix groupes,
les activités actuelles de MC vont bien au-delà de ses
opérations commerciales traditionnelles et incluent
des projets de développement, de production et defabrication, en collaboration avec nos partenaires de

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET
33SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE

confiance dans le monde entier.

CONFORMITÉ

34

actions avec intégrité et équité, MC reste entièrement

RSE (Responsabilité sociale des entreprises)

35

PRINCIPALES DONNEES FINANCIERES36

DIRECTION / DONNÉES DE L’ENTREPRISE

38

Avec un engagement inébranlable à mener ses
dédiée à la croissance de ses activités tout encontribuant à la prospérité de la société.

PHILOSOPHIE DE L’ENTREPRISE / LES TROIS PRINCIPES DE l’ENTREPRISE
Responsabilité de l’entreprisevis-à-vis de la société« Shoki hôkô »Intégrité etimpartialité« Shoji kômei »Pour la bonne conduite de ses affaires, Mitsubishi
Trading Company a élaboré en 1934 les « Trois Principes
de l’Entreprise », sous l’initiative du quatrième président
de Mitsubishi, Koyata Iwasaki.
Bien que Mitsubishi Trading Company ait été dissouteen 1947, ses principes ont été adoptés en tant que
philosophie de l’entreprise Mitsubishi Corporation, dontl’esprit habite désormais les actions des dirigeants etdes employés d’aujourd’hui. Ces « Trois Principes del’Entreprise » sont le fondement de la morale du groupe
Mitsubishi. Actives dans de nombreux domaines et liées
par une histoire et une passion commune, les Sociétés
Mitsubishi continuent de se développer dans un fort
esprit de compétition amicale, les unes avec les autres.

Compréhension desmarchés internationaux« Ritsugyô bôeki »S’efforcer d’enrichir la société, autant
matériellement que spirituellement,
tout en contribuant à la préservation del’environnement mondial de notre planète.

Suivre les principes de transparence
et d’ouverture, mener les activités
avec intégrité et impartialité.

Développer les activités dans lecadre d’une perspective globale.

(Interprétation moderne des « Trois Principes de l’Entreprise » convenue lors de laréunion Mitsubishi Kinyokai, parmi les plus importantes entreprises qui constituent legroupe Mitsubishi depuis le mois de janvier 2001.)

HISTOIRE DE L’ENTREPRISE
DE LA FONDATION AUX ANNÉES 1970

LES ANNÉES 2000

1954

La ‘nouvelle’ société de commerce Mitsubishi Shoji est créée et cotéeaux bourses de Tokyo et Osaka.

1967

Annonce de son premier plan directeur.

1968

L’entreprise effectue son premier investissement à grande échelle en s’engageantdans un vaste projet de développement de gaz naturel liquéfié (GNL) au Brunei.

1971

Adoption officielle du nom anglais de Mitsubishi Corporation.

2001

MC présente le plan « MC2003 », une ébauche dynamique de croissance
impliquant un accroissement des chaînes de valeur de l’entreprise,
un renforcement de sa rentabilité et des stratégies orientées vers lacréation de nouvelles activités.

2004

Dévoile « INNOVATION 2007 », qui vise à faire de MC un « nouvel innovateur
industriel » en accélérant les activités de recherche et développement dela société pour répondre aux futurs domaines stratégiques.

DES ANNÉES 1980 AUX ANNÉES 1990

LES ANNÉES 2010

1986

L'entreprise définit un nouveau plan directeur et une nouvelle politique,recentrant ses opérations financières sur le profit.

2010

1992

Annonce d'une nouvelle politique de gestion visant à réinventer l'entrepriseen tant qu'« entreprise globale solide ». Commence à se concentrer davantage
sur ses activités consolidées et sur l'accroissement de la valeur de ses actifs.

Annonce de la « Stratégie d’Entreprise à Moyen Terme 2012 »,en vue du renforcement d’une plate-forme de gestion basée surla diversification de modèles économiques.

2016

Publication de la « Stratégie d’entreprise à mi-parcours pour2018 » avec une vision d’entreprise qui exploite l’ingéniosité deMC dans la création de nouveaux modèles commerciaux et lacréation de valeur pour les sociétés, développant ainsi le plus
haut niveau d’expertise en gestion.

2018

Annonce de la « Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2021 »1998

Annonce de « MC2000 », qui introduit une approche commerciale«Select & Focus », renforce les domaines stratégiques et met en avant
des politiques orientées client. Ce nouveau plan a permis de consolider
les bases de l'entreprise et d’ouvrir la voie à un avenir prospère.

3

RÉSEAU MONDIAL (PAYS ET RÉGIONS)(EN DATE DU 1ER AVRIL 2021)

MC a développé un réseau mondial pour sa prochaine phase de croissance majeure en
améliorant continuellement sa capacité de réponse au changement tout en encourageant lacollaboration, avec une répartition efficace et performante des rôles entre le siège social, lesbureaux et filiales de MC ainsi qu’avec les sociétés du groupe.
Le groupe MC dispose d’un environnement commercial
en évolution rapide, à la fois au Japon et à travers lemonde, avec des risques géopolitiques croissants et
une société et un marché mondiaux dépassant les
frontières.
Face à ces changements rapides et complexes,
et afin d’accélérer la mise en œuvre de son modèle
de gestion d’entreprise, MC s’appuie sur son réseau
mondial comprenant environ 1.700 sociétés du groupedans 90 pays et régions du monde, pour rassembler etcommuniquer des informations décisionnelles en temps
réel et pertinentes. Ce réseau mondial amélioré est utilisé
pour identifier les sources de croissance potentielles et
les nouvelles opportunités commerciales, ainsi que pourrenforcer la gestion des risques et, à terme, soutenir ledéveloppement du groupe MC.
Depuis longtemps, MC contribue au développement dessociétés et de l’économie en travaillant avec ses clients etpartenaires du monde entier afin de développer un largeéventail d’activités qu’elle n’aurait pas pu réaliser seule.
De telles relations positives se construisent jour après
jour et deviennent des atouts irremplaçables pour lepassé, le présent et l’avenir.
De cette manière, le groupe MC cherche à maximiser lavaleur de son groupe en développant son réseau mondial
et en tirant pleinement profit de ses capacités collectives,y compris de ses solides relations avec ses clients etpartenaires dans le monde entier.

Amérique du Nord
New York
SeattleSilicon Valley
Los Angeles
HoustonWashington, D.C.
BostonVancouverTorontoMexico City

4

Amérique du Sud &Caraïbes
Panamá
Quito
Lima
BogotaSantiago
CaracasBuenos Aires
Sao Paulo
Rio de Janeiro
EuropeLondres
MadridParis
Amsterdam
Düsseldorf
Milan
Oslo
PragueStockholm

Varsovie
BelgradeAthènes
MoscouVladivostok
Kiev
AlmatyIstanbul
AnkaraAshgabatTashkent
Tel Aviv
Afrique
Johannesburg
Dakar
Casablanca
Abidjan
Alger
Lagos
Tunis
MaputoNairobi
Addis-Abeba
Dar-Es-Salaam
Moyen-OrientDubaï
Le Caire
Amman
Riyad
Al Khobar
BassoraDoha
Abu-Dhabi
MascateKuwaitTéhéranAsie de l'Est
Oulan-Bator
Pékin
Guangzhou
Shenzhen

Wuhan
XiamenQingdao
Shanghai
DalianChengduHong Kong
Taipei
Séoul
Asie
KarachiIslamabad
LahoreNew Delhi
Mumbai
Kolkata (Calcutta)
ChennaiBangalore
Colombo
Dhaka
Yangon14 bureaux et filiales de MC
592 Sociétés Affiliées

Amérique du Sud& Caraïbes

BASES OPÉRATIONNELLES DU GROUPE MC
Japon
SapporoSendai
NagoyaToyamaOsaka
Takamatsu
Hiroshima
FukuokaNaha

Amérique du Nord

Naypyidaw
Bangkok
Kuala Lumpur
SingapourPhnom Penh
Hanoi
Ho Chi Minh Ville
Djakarta
Bandar Seri Begawan
ManilleOcéanie
Melbourne
SydneyPerth
Auckland9 bureaux et filiales de MC
99 Sociétés Affiliées

Maison-mère : Tokyo
Bureaux et Succursales au Japon : 9
Bureaux et Succursales à l’étranger : 112*Les villes avec bureaux et succursales (succursales deMC, bureaux, bureaux de liaison, ﬁliales régionales, etc.)
sont indiquées*« Bureaux et ﬁliales » est un terme général qui fait
référence aux bureaux de MC, aux ﬁliales, aux bureauxannexes et aux bureaux de projets

Sociétés affiliées : 1.721(1.265 ﬁliales consolidées et 456 sociétés affiliéeséquivalentes)*En date du mercredi 31 mars 2021. Inclut les sociétés
affiliées avec succursales à base comptable consolidée
ainsi que les ﬁliales régionales de MC à base comptableconsolidée*Les ﬁliales régionales de MC sont incluses dans le nombre
de bureaux et ﬁliales de MC sur la carte

Moyen-Orient
13 bureaux et filiales de MC
6 Société Affiliées

EuropeAsie de l'Est

21 bureaux et filiales de MC
372 Sociétés Affiliées

16 bureaux et filiales de MC
80 Sociétés Affiliées

Japon
9 bureaux et filiales de MC
328 Sociétés Affiliées

Afrique
Maisonmère

11 bureaux et filiales de MC
4 Sociétés AffiliéesAsie
24 bureaux et filiales de MC
174 Sociétés Affiliées

Océanie
4 bureaux et filiales de MC
27 Sociétés Affiliées

5

ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉAssembléeGénérale desActionnaires

Comité de Stratégie Numérique

Réunion de Stratégie deManagement

Comité Durabilité et RSE

Comité d’Investissement

Comité deComité
Gouvernance, Consultatif
de Nomination International
et deRémunération

Groupe Gaz
NaturelGroupe Matériaux
IndustrielsGroupe Pétrole etSolution Chimie

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Gaz Naturel

Bureau du Directeur
Général du GroupeMatériaux Industriels

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Pétrole et Solution Chimie

Département
Administration
du Gaz Naturel etdes Ressources
Minérales

Département
Administration desMatériaux Industriels duPétrole et Solution Chimie

Département
Administration desMatériaux Industriels
du Pétrole etSolution Chimie

Division desNouvelles Activités
GNL et du Marketing

Comité de Stratégie
Commerciale

Comité de Conformité
Comité de Publication

Chef de laConformitéGroupe detravail sur la DX(Transformation
Numérique)
Industrielle

Directeur du siège
de la Gestion
des Situations
d’Urgence

Comité Développement desRessources Humaines

Département
Audit

Division Amériquedu Nord

Comité
Exécutif

Conseil deSurveillance
et de l’Audit

Auditeurs
Membres duConseil deSurveillance
et de l’Audit

Division Asie
PaciﬁquePrésident etDirecteur Général

Conseild’Administration(EN DATE DU 1ER AVRIL 2021)

Département
Logement etMatériaux deConstruction
Départementdes Minéraux
Céramiques

Division des
Carburants et duPétrole de Nouvelle
Génération

Division Matériaux dePerformance

Division D’affaires
des Matériaux
Écologiques et desProduits Chimiques

Division Produits deConsommation

Division Marketing
GlobalDépartement
Audit Interne

Département
Planiﬁcation
Bureau de laStratégie et dela Planiﬁcationd'EntrepriseBureau deCréationd'Entreprises
Bureau duprojet DX(Transformation
Numérique)Services du Personnel
Département Gestion desInvestissements Commerciaux

Département Développement
Durable et RSE

Département Gestion Globale
des Risques et Assurances

Département de Stratégie
Numérique

Département Affaires Générales

Département Comptabilité

Département JuridiqueDépartement Finance

Département Service TI

Département Stratégie Globale
et Gestion Régionale

Département Financement
Structuré et Conseil en Fusions& Acquisitions

Département Comunication del’Entreprise
Département Ressources
Humaines

Groupe Ressources Groupe Infrastructure Groupe Automobile
Minérales
Industrielle& Mobilité
Bureau du Directeur
Général du Groupe
Ressources
Minérales

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Infrastructure
Industrielles

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Automobile &MobilitéDépartement
Administration
du Gaz Naturel etdes Ressources
Minérales

Département
Administration del'Infrastructure
Industrielle

Département
Administration
de l'Automobile &MobilitéDivision Génie desInstallations

Division Affaires
Automobiles

Division Machines
Industrielles

Division Economique
Isuzu

Division Navires etAérospatiale

Division desActivités de Mobilité

Division
Investissement
Ressources
Minérales
Division Echange
Ressources
Minérales

Département Développement desMarchés Régionaux

Département Relations
Investisseurs

Groupe Industrie
AlimentaireGroupe Industrie dela Consommation

Groupe Solutions
ÉnergétiquesGroupeDéveloppement Urbain

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Industrie Alimentaire

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Industrie de laConsommation

Bureau du Directeur
Général duGroupe Solutions
Énergétiques

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Développement
UrbainDépartement
Administration del'Industrie de laConsommation

Département
Administration
des Solutions
Énergétiques

Département
Administration duDéveloppement
UrbainDépartement
Pneumatiques

Division Internationale
de l’Énergie

Division Infrastructures
Urbaines

Division Distribution

Division desSolutions de Services
Énergétiques

Division Développement
UrbainDépartement
Administration del'Industrie Alimentaire
Département del’élevage, des viandes
et des produits laitiers
Division Sciences del'Alimentation
Division Ressources
Alimentaires

Division Vêtements& S.P.A.

Division Produits
Marins et production

Division SantéDivision mondiale desbiens de consommationà évolution rapide

Division Secteur
Logistique etDistribution
Alimentaire

Division du Détail
Fonctionnel

Division
Financement d'Actifs*Organisation de la Maison mère.
6

VISION DU GROUPE MC
Le groupe MC assurera une croissance durable enrépondant aux besoins sociétaux

Mission et Philosophie d'entrepriseƔ Les Trois principes de l’entreprise constituent la philosophie de base du groupe MC et sous-tendent

son engagement en faveur de pratiques commerciales équitables, responsables et globales.

Le groupe MC vise à assurer une croissance durable en s’adaptant aux changements
de l’environnement commercial et en répondant aux besoins sociétaux eu égard aux
objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Pour atteindre cet objectif,
le groupe MC s'appuiera sur trois atouts principaux, à savoir ses capacités collectives
à adopter une vision globale de l'industrie, sa compétence pour identifier de nouvelles
sources de croissance et son habileté à les faire fructifier.

Générer simultanément une valeur économique, une valeur
environnementale et une valeur sociétale à travers nos activités
ValeuréconomiqueƔ En regroupant ses capacités collectives, le groupe MC s’efforce de répondre aux besoins sociétaux

ainsi qu’aux attentes des parties prenantes en générant simultanément des valeurs économiques,sociétales et environnementales.

Adaptabilité
Ɣ Le Groupe MC continuera à renforcer sa capacité d’adaptation à notre monde en constante évolution,

notamment en anticipant et en répondant aux changements géopolitiques, économiques et sociaux,
ainsi qu’à la transformation numérique des industries (DX).

Stratégie consolidée de croissanceƔ Le groupe MC comprend environ 1.700 entreprises et, alors qu’il cherche à augmenter ses résultats

consolidés, il reste tout autant déterminé à accroître la valeur de ses sociétés tout en générant
simultanément trois types de valeur.
Capacitéscollectives

Ɣ En tirant parti du savoir-faire diversifié de son réseau de sociétés et de plus de 130 unités

commerciales, MC continuera d’innover et de développer de nouvelles opportunités commerciales.

à adopter une vision
holistique dans denombreux secteurs

Ɣ MC optimisera son portefeuille en répartissant de manière dynamique le personnel d’encadrement enfonction de son niveau d'engagement dans chaque entreprise. Des investissements à forte croissance
permettront aux entreprises de développer des sources de revenus pour la génération suivante.

Les trois principes
de l’entreprise
Responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de la société :Ɣ Le groupe MC s’engage à développer les plus grandes qualités chez les professionnels duIntégrité et impartialité :Anticipation

Compréhension des marchésinternationaux :pour identiﬁer denouvelles sources decroissancemanagement : leaders dont les dispositions éthiques et avisées permettront d’identifier de nouvelles
sources de croissance et de faire preuve de compétences d’exécution pour les faire fructifier.

Compétencesd'exécution
pour obtenir dela croissanceƔ Indépendamment de l'évolution de notre monde, il y aura toujours des opportunités pour offrir desValeursociétaleLe groupe MC

Valeurenvironnementale

biens et des services qui répondent aux besoins sociétaux et améliorent notre qualité de vie. Cette
reconnaissance est le fondement de la stratégie de croissance consolidée de MC.

7

STRATÉGIE D'ENTREPRISE À MI-PARCOURS POUR 2021 Réaliser la croissance grâce au modèle de gestion d'entreprise

Environnement externe

Présentation de la Stratégied'entreprise à mi-parcours pour 2021
Notre nouvelle stratégie d’entreprise à miparcours vise à réaliser une croissance triple
de la valeur* grâce au modèle de gestiond'entreprise de MC.
Cela permettra à MC de mieux s'adapter aux
modifications des dynamiques géopolitiques, àla transition vers l'ère numérique et à d'autresévolutions rapides.
Les quatre sections de la stratégie sontprésentées à droite.

Portefeuille d'affaires

・Prise de décision basée sur le portefeuille・Création de stratégies via des analyses multidimensionnellesde portefeuille

Mécanismes decroissance・Modèle de croissance cyclique à valeur ajoutée et ROE
amélioré・Amélioration des nouveaux concepts commerciaux et desstratégies numériques

Réformes du systèmedes RH・Développement continu de professionnels de la gestion
hautement qualiﬁés
・Systèmes d'évaluation et de rémunération repensés pour assurer
une croissance réciproque entre l'entreprise et les employés

Objectifs ﬁnanciers etpolitiquesd'immobilisations

・Objectifs ﬁnanciers pour l'exercice ﬁnancier 2021 : 900
milliards de yens
・Discipline ﬁnancière et extension du système progressif dedividende

・Une dynamique géopolitique changeante à cause duprogramme « America-First » aux États-Unis, de la politiquechinoise « One Belt, One Road » et d’autres facteurs.
・Économies américaines et chinoises fortes,
relations solides entre le Japon et les pays
occidentaux et croissance des économiesémergentes, contrée par une volatilité constantedes marchés.
・Inﬂuence croissante des sociétés de plateformes etde la numérisation sur les modèles économiques.

Déﬁs internes
・Bâtir notre portefeuille idéal - unportefeuille adaptable aux changements
de notre environnement opérationnel.
・Stimuler une croissance à triple valeur* ens'engageant activement dans la gestion
des investissements commerciaux de MC.
・Développer des professionnels de lagestion hautement qualiﬁés.

*Génération simultanée de valeur économique, de valeursociétale et de valeur environnementale

Viande, poisson
et légumes
Céréales et matières
premières alimentaires

Ressources
minérales

Gaz naturel

Communications
Actifs de donnéesBesoins quotidiens
Transformationet Fabrication
Soins de santéVéhicules à moteur
Machines etéquipement
Acier

GNL
Production d'énergie
Produits Pétrochimiques

Logistique
Location

En avalDétailServices mobilité
Développement urbain

Productiond'électricité distribuée

Commerce électronique
Services Internet

Mobilité etinfrastructure

Énergie etproduction d'électricité(informatique, logistique, ﬁnance, etc.)

Vie quotidienne
8Secteurs

Au cœur

En renforçant nos activités sur le secteur
des services et les activités en aval, nous
nous efforcerons de stimuler davantage
la croissance de ce qui est aujourd'hui unportefeuille d’activités extrêmement stable.

Solde d'investissement (à la ﬁn de l'exercice 2017)

En amont

Stratégies de portefeuillevisant à stimuler une
croissance supplémentaire(Annoncé en novembre 2018)

ServicesModèle de croissancecyclique à valeur ajoutéeet RCP amélioré

Sources de croissance potentielles Facteurs de croissance Activités principales
Notre nouveau modèle de croissance augmentera la valeur commerciale grâce à ce cycle de désinvestissement-réinvestissement.
Qu'est-ce qui rend MC capabled'accroître sa valeur commerciale ?

RCP amélioré
Trajectoirede croissancedes sociétésd'exploitation→ Capacités collectives :Favoriser une vision holistique de l'industrie

Valeur commerciale

Nous identifierons les sources de croissancepotentielles et les intégrerons dans lesmoteurs de croissance et les activités
principales en améliorant leur valeur. Dans ce
nouveau modèle de croissance cyclique, mêmeles activités principales seront remplacées parde nouveaux candidats moteurs de croissancesi MC ne peut plus leur ajouter de valeur. Ceci
aura l’avantage supplémentaire d’améliorer le
RCP de MC.

→ Compétences en conception :Identiﬁer les sources potentielles decroissance dans la restructuration desindustries, les fusions et acquisitions, etc.
→ Compétences d'exécution :Augmenter la valeur de l'entreprise en
gérant dynamiquement les activitésCoût du capital

Activitésprincipales

Améliorer

Sources de croissancepotentielle

Facteurs de la valeur
croissance commerciale

Temps

Investir dans des activités où MC peut
générer de la valeur ajoutée. Créer
simultanément des sources etfacteurs de croissance potentiels.

Générer des revenus suffisants en tant que
gains en capital en valorisant les entreprises.
→ Améliorer l'efficacité du capital de tous lesinvestissements, y compris les fusions et
acquisitions à grande échelle.

Candidats
Facteurs
de croissanceRemplacer toutes les activités (y compris
les activités principales) où MC ne peut
plus ajouter de valeur avec de nouveaux
candidats facteurs de croissance.

Résultats(résultats mis en équivalence ÷
montant de l'investissement）

Modèle d'investissement traditionnel(terrains vierges)Coût du capital

Résultats(résultats mis en équivalence ÷
montant de l'investissement）
InvestirGroupes Commerciaux

Réorganisations
Pour renforcer nos capacités de créationd'entreprises et réaliser le portefeuille quenous envisageons, MC a été restructurée en 10
groupes commerciaux depuis Avril 2019.
Les Services du Personnel ont été également
réorganisés pour se concentrer sur lesprincipaux thèmes de la Stratégie d'Entrepriseà mi-parcours pour 2021, à savoir notre
portefeuille d'activités, le développement
des ressources humaines et les stratégies
numériques*1.

Président et Directeur Général
Comité Exécutif

Gaz Naturel

Services du Personnel(Position)

Comités concernés par la stratégied'entreprise à mi-parcours pour 2021*2◆Comité d’Investissement(Secrétariat : Département Gestion des Investissements Commerciaux)Département Gestion des Investissements Commerciaux

DirecteurFinancierCDO*3Groupe de travail sur la DX (Transformation Numérique) Industrielle *4

CAO

Bureau de Création d'Entreprises
Bureau du projet DX (Transformation Numérique) *4

Département FinanceRessources Minérales

Département Financement Structuré et Conseil en Fusions & Acquisitions◆Comité de Stratégie Numérique(Secrétariat : Département de Stratégie Numérique)

Département Planification
Bureau de la Stratégie et de la Planification d'Entreprise

Pétrole et Solution Chimie

Département Comptabilité◆Comité Développement des Ressources Humaines(Secrétariat : Département Ressources Humaines)

Département Audit Interne

Matériaux Industriels

Département Relations Investisseurs

Infrastructure Industrielle

Département de Stratégie Numérique

Automobile & Mobilité

Département Service TI

Communicationd’entreprise,développement
durable, RSE
Stratégie
Régionale

Département Ressources Humaines

Industrie Alimentaire

Département Affaires Générales
Département Juridique

Industrie de la Consommation

Département Comunication de l’Entreprise
Département Développement Durable et RSE
Département Stratégie Globale et Gestion Régionale

Solutions Énergétiques
Développement Urbain

Département Développement des Marchés Régionaux
Département Gestion Globale des Risques et Assurances*1) Cadre organisationnel au 1er avril 2021 *2) Autres comités relevant du Comité Exécutif : Comité de Stratégie Commerciale, Réunion de Stratégie de Management, Comité Durabilité et RSE, Comité de Conformité, Comité de Publication *3) Responsable du numérique*4) Des groupes de travail ont été créés le 1er avril 2020 à l'échelle de l'entreprise dans le but de réaliser la transformation numérique (DX) dans divers secteurs d'activité tels que l'industrie alimentaire. Ces groupes de travail sont censés travailler avec plusieurs
groupes commerciaux et départements, et doivent donc être dirigés par le PDG du groupe commercial le plus pertinent et soutenus par du personnel provenant du pool de talents de l'entreprise (un nouveau bureau de projet a également été créé au sein duDépartement Planification d'Entreprise pour aider à gérer ces groupes de travail).

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Présentation de la Stratégie d’entreprise à mi-parcours pour 2021
Au cours de l’année fiscale 2020, malgré l’impact significatif de la pandémie mondiale de COVID-19, le groupe MC a fait des progrès collectifs
quant aux questions fondamentales de la transformation numérique (DX) et de la transformation énergétique (EX) parmi les mutations
accélérées vers la numérisation et une société à faible ou zéro carbone.

・Progrès DX/EX dans le segment Énergie & Alimentation et les domaines « en aval »Portefeuille d'affaires― Eneco, ﬁliale de MC et société énergétique intégrée européenne, a remporté l’appel d’offres pour un parcéolien offshore à grande échelle aux Pays-Bas.
― MC a participé au développement de la ville intelligente BSD City dans la banlieue de Djakarta, en
Indonésie, et a formé un partenariat pour commencer l’évaluation de la gestion de la ville urbaine.

・Activités en amont liées au progrès de l’électriﬁcation― Le projet de cuivre Quellaveco au Pérou est en bonne voie pour débuter sa production en 2022.
― MC a acquis une participation de 30 % dans le projet de bauxite d’Aurukun en Australie ; la bauxite est une
source de matière première pour l’aluminium léger et est hautement recyclable.

・Progrès des initiatives DX/EX pour résoudre les principaux problèmes futurs

Mécanismes decroissance― Création d’Industry One, une société de services DX, avec le groupe NTT pour fournir des solutions DX pour l’industrie.
― Création d’une nouvelle co-entreprise avec le Groupe Chubu Electric Power, pour fournir des services
orientés client dans le cadre des initiatives Power and Retail DX.
― Projet de doubler la capacité de production d’électricité renouvelable d’ici l’année ﬁscale 2030 par rapport à l’annéeﬁscale 2019 et d’atteindre une production d’électricité à 100% à partir de combustibles non fossiles d’ici 2050.

・Progrès dans le remplacement d’actifs d’après le modèle de croissance cyclique à valeur ajoutée― Mise en place de remplacements d’actifs de production d’électricité et de développement immobilier.
― Évaluation d’une liste des affaires déﬁcitaires à l’échelle de l’entreprise et renforcement des politiques deredressement et de remplacement.

Réformes dusystème des RH
Objectifs ﬁnanciers etpolitiques d'immobilisations

・Efforts pour placer les bonnes personnes aux bons postes ; affectation du personnel dedirection à des postes adaptés à leurs compétences
・Développement RH des cadres grâce à une gestion renforcée des talents
・Résultats de l’année ﬁscale 2020 : 172,6 milliards de yens, prévisions pour l’année ﬁscale 2021 : 380 milliards de yens
・Paiement continu des dividendes progressifs dans le cadre d’une politique de capital basée sur la disciplineﬁnancière, malgré des dépréciations importantes― Dividendes : Année ﬁscale 2020 = 134 yens, prévisions année ﬁscale 2021 = 134 yens

10

Changements dans
L’environnement Externe
・La vaccination contre le COVID-19
a débuté dans le monde, etl’environnement économique est
sur la bonne voie d’une repriseprogressive. L'avancée de lanumérisation est également en
hausse suite aux changements
de modes de vie provoqués par lapandémie de COVID-19.
・Les gouvernements du mondeentier ont mis en avant desobjectifs pour atteindre uneémission zéro nette de GES, et
une accélération du passage à
une société à faible/zéro
carbone.
・L’incertitude géopolitique centrée
sur la confrontation hégémoniqueentre les États-Unis et la Chine
s’est accrue.

Actions pour traiter les « Problèmes clés pour l’avenir »MC démontre sa capacité à répondre au changement dans un contexte d’accélération de la transition vers la numérisation et l’accélération d’une société
à faibles émissions de carbone.
Une approche unifiée du DX (Transformation numérique) et de l’EX (Transformation énergétique)

Actions DX

Actions EX

Promouvoir le DX d’une manière unique au groupe MC en
tirant parti de nos connaissances et de nos réseaux dans
un large éventail d’industries.

MC présentera sa solution optimale unique d’ici la fin de cetteannée fiscale, en visant une société neutre en carbone d’ici 2050.
Nous visons à atteindre un équilibre entre l’amélioration de la compétitivité
durable de l’industrie et la résolution des problèmes environnementaux
par le biais d’initiatives dans les trois perspectives suivantes.

Promouvoir le DX et le EX pour réduire les pertes de nourriture etles émissions de CO2 grâce à une plus grande efficacité logistique.

Promouvoir le DX industriel▶ Création d’Industry One avec le groupe NTT

MC et NTT visent à fournir des solutions DX à l’industriejaponaise en tirant parti des forces respectives desconnaissances industrielles et de l’expertise en technologie TIC.

Promouvoir l’énergie/le commerce de détail DX▶ Création de Chubu Electric Power Miraiz Connect Co., Inc. avec legroupe Chubu Electric PowerLa société fournit des solutions aux besoins quotidiens et aux servicesévénementiels d’une clientèle diversifiée en intégrant de solides
relations communautaires et une expertise en marketing numérique.
Plus de 70 autres projets DX sont également
en cours.

ÉviterDévelopper de nouvelles énergies renouvelables, ainsi que d’autres
installations et sociétés qui évitent de générer des émissions de GES▶ Renforcer les efforts dans les projets d’énergie renouvelable tels

que la production d’énergie éolienne et hydroélectrique en mer
Viser à doubler la capacité de production d’énergie renouvelable : Année fiscale 2019→Année fiscale 2030

RéduireRéduire les émissions de GES des installations et projets
existants, y compris l’énergie thermique▶ Définir des objectifs de désengagement de l’énegie thermique
Viser à réduire la capacité d’énergie thermique existante et passer à une énergie thermique à zéroémission, en ciblant une production d’électricité à 100% à partir de combustibles non fossiles d’ici 2050.
▶ Contribuer à un approvisionnement énergétique stable et à latransition vers le thermique bas/zéro carbone
Établir une chaîne d’approvisionnement énergétique de nouvelle génération qui comprend entre
autres l’ammoniac et l’hydrogène.

Retirer
Neutraliser les émissions de GES restantes▶ Renforcer les initiatives de neutralité carbone par lecaptage et l’utilisation/stockage du carbone (CCU/CCS), etc.

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Développement et Projet de Production de Gaz Naturel (Canada)

Développement de Gaz de schiste/Montney
Développement et production de Gaz de Schiste au CanadaMC, en partenariat avec Ovintiv, est activement engagé
dans le développement de gaz de schiste à Montney,
une région bien connue pour ses ressources restantes
massives et la compétitivité des coûts. MC va exporterle gaz produit à Montney vers les marchés d’Asie del’Est, y compris le Japon, grâce au projet LNG Canada
dans lequel MC est également impliquée, en plus de lecommercialiser localement en Amérique du Nord.

Raffinage et Vente de Gaz Naturel (Irak)

Basrah Gas Company
Le premier projet irakien pour une utilisation
efficace du gaz associéBasrah Gas Company raffine et vend du gaz naturel en
Irak. Trois entreprises ont investi dans la société, à savoir
MC, South Gas Company et Shell. Depuis 2013, la société
Basrah Gas Company collecte et raffine le gaz associé, etvend le gaz destiné à la production d'électricité au GPL
et aux condensats. Basrah Gas Company fournit au pays
un approvisionnement stable en énergie, contribuant àla protection de l'environnement mondial en collectant
le gaz associé, qui était traditionnellement brûlé sursite, et en renforçant l'économie locale et les efforts dereconstruction d'après-guerre en créant des emplois.

GNL Canada(Canada)Garraf Production de pétrole brut (Irak)
CIMA ENERGY, LP.
Commercialisation de pétrole et de gaz (États-Unis)

GNL Qalhat (Oman)GNL Oman(Oman)

Birmanie
Production de gaz naturel(Birmanie)

GNL Brunei(Brunei)

Venezuela
Développement de pétrole lourd Orinoco (Venezuela)

Diamond Gas International Vente de GNL (Singapour)Liquéfaction et Vente de GNL (États-Unis)

Cameron GNL

GNL Browse (Australie)
North West Shelf (NWS) (Australie)

Liquéfaction et exportation de gaz naturel produit aux États-Unis

Cameron GNL est un projet consistant à liquéﬁer
et exporter le gaz naturel produit aux États-Unis,où l’approvisionnement en gaz s’est étendu suiteà la production de gaz de schiste. Le projet, qui a lacapacité de produire commercialement 12 millions
de tonnes de GNL par an, dont le tiers sera traité parMC, a vu son exploitation commerciale démarrer en
2019. L’approvisionnement issu de Cameron GNL
complétera les sources de GNL en Asie du Sud-Est et
au Moyen-Orient, permettant un approvisionnementénergétique stable.

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GNL Wheatstone(Australie)

GNL Malaisie (Malaisie)

GROUPE GAZ NATUREL©Sakhalin Energy

Sakhaline-2(Russie)

GNL Tangguh(Indonésie)Le Groupe Gaz Naturel développe ses activités énergétiques en cohérence avec la mutation
mondiale vers une société bas carbone/décarbonée.
Le gaz naturel/GNL a un impact environnemental plus faible que les autres ressourcesd’hydrocarbures couramment utilisées, et MC estime que le gaz naturel/GNL est l’unedes solutions optimales pour soutenir la croissance dans les économies émergentes, enparticulier en Asie. À partir de nos installations de GNL en Amérique du Nord, en Asie
du Sud-Est, en Australie, en Russie et dans d’autres régions du monde, MC fournit unapprovisionnement stable en énergie et aide à relever les défis environnementaux tels quele changement climatique et la pollution de l’air.
En plus d’étendre notre présence sur toute la chaîne de valeur du GNL, nous relevonségalement de nouveaux défis tels que l’ouverture de nouveaux marchés dans les paysémergents et les activités connexes via notre filiale à Singapour.
De plus, dans le but de sécuriser les approvisionnements en énergie plus propre pourrépondre aux besoins évolutifs des clients, et dans le cadre de nos efforts pour parvenir
à une société bas carbone/décarbonée, nous nous concentrons également sur ledéveloppement de l’hydrogène à partir de gaz naturel/GNL, comme sur les technologies
de captage, d’utilisation et de stockage du carbone (CCUS), qui devraient être des méthodes
prometteuses pour réduire les émissions.

Division Asie Pacifique

Département Gaz Naturel de Brunei
Département Gaz Naturel de Malaisie
Département Gaz Naturel d’Indonésie
Département Gaz Naturel d’Australie
Département Gaz Naturel Russie
Bureau Moyen-Orient / Afrique
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Division Amérique du Nord

Bureau de planification et de gestion des investissements stratégiques
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Division des Nouvelles Activités
GNL et du Marketing

Département du développement des activités
Département de la gestion des opérations de livraison
Bureau du marketing global
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Liquéfaction et Vente de GNL (Indonésie)Donggi-Senoro LNG
Premier projet GNL dans la région Asie

Le projet Donggi-Senoro (DSLNG) est le premier
projet GNL au monde, impliquant exclusivement
des entreprises asiatiques, sans la participationde grandes sociétés pétrolières et gazières. Des
entreprises du Japon, d’Indonésie et de Corée du
Sud participent au projet. En tant qu’actionnairemajoritaire, MC joue un rôle essentiel dans ce projet
pour lequel la production et la vente de gaz naturel
liquéﬁé et de ses condensats associés sont en cours
depuis 2015.

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Production et Vente d’Aiguilles Coke (Corée du Sud)

PMC Tech Co., Ltd.
Croissance en tant que grande entreprisemondiale du carbone

Mitsubishi Cement Corporation
Activités ciment (États-Unis)

MCC Development Corporation
Béton prêt à l’emploi (États-Unis)

Mitsubishi International PolymerTrade Corporation

Coentreprise entre Mitsubishi Chemical
Corporation, MC et POSCO Chemical, une
ﬁliale du plus grand sidérurgiste coréen,
POSCO. L'entreprise est engagée dans la
production et la vente de coke aiguille, lamatière première utilisée dans la fabricationd’électrodes en graphite artiﬁciel pour fours
électriques.

Vente de produits chimiques spécialisés et de résines synthétiques (États-Unis)

Amﬁne Chemical Corporation
Fabrication et vente d’additifs pour plastiques et de stabilisants pour PVC (États-Unis)

Riken Americas Corporation
Fabrication de stabilisateurs et d'additifs pour plastiques (États-Unis)

Activité Sable de Silice (Australie)

Cape Flattery Silica Mines Pty., Ltd.
L’un des plus grands fournisseurs de sable de silice au mondeFiliale à part entière de MC, elle possède l'une des plus
grandes mines de sable de silice au monde située enAustralie. Depuis plus de 50 ans, la société fournit dusable de silice, matière première utilisée pour divers
produits tels que le verre plat et le verre d’écran, au
Japon et dans d’autres pays asiatiques où la demandea connu une croissance remarquable.

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GROUPE MATÉRIAUX INDUSTRIELS

Sekiyu Cokes Kogyo Co., Ltd.
Stockage et logistique pour le coke de pétrole (Japon)

Nippon Electrode Co., Ltd.
Fabrication et vente de divers produits carbone (Japon)

UBE-MC Hydrogen Peroxide Ltd.
Fabrication et vente de peroxyde d'hydrogène (Japon)

Shin Sanso Kagaku Co., Ltd.
Fabrication et vente de peroxyde d'hydrogène etd'eau d'urée de haute qualité (Japon)

Mitsubishi Shoji Construction Materials Corporation
Ventes de matériaux de construction et de céramique (Japon)

Frontier Carbon Corporation
Production & Vente de fullerènes (Japon)

Acier (Japon)

Le groupe Matériaux Industriels s’occupe de la vente de produits, du développement
commercial et de l’investissement dans les secteurs de l’automobile et de la mobilité, dela construction et des infrastructures. Nous traitons une grande variété de matériaux tels
que le ciment et le béton prêt à l’emploi, le sable de silice, le carbone, le PVC et les produits
chimiques ainsi que les produits en acier.
Ici, au Groupe Matériaux Industriels, nous visons à maximiser la valeur de notre entreprise
tout en nous adaptant au changement et en tirant parti des nouvelles opportunités
commerciales dans un contexte de diversification des besoins en matériaux. Alors que
nous nous attaquons directement aux défis auxquels notre secteur est confronté, nous
concentrerons nos efforts sur les entreprises où nous pourrons pleinement démontrer
nos vertus et notre capacité fonctionnelle.
De plus, dans le but de réduire les émissions dans le secteur des matériaux, nous
travaillons sur le captage, l’utilisation et le stockage du carbone (CCUS) utilisant du béton,etc.

Metal One Corporation
Entreprise leader dans la chaîne de valeur des produits en acier

Metal One Corporation (Metal One), créée en 2003, est
une société détenue conjointement par MC et Nissho
Iwai Corporation (aujourd'hui Sojitz Corporation).
Avec plus de 140 ﬁliales et sociétés affiliées àtravers le monde, Metal One a forgé une chaîne devaleur reliant les fabricants d’acier et les clientsen fournissant des services intégrés tels que la
distribution, les stocks, le traitement et la fabrication,
ainsi que la vente de produits en acier.

Département Logement etMatériaux de Construction

Bois et matériaux de construction, ciment et béton prêt à l’emploi

Département des Minéraux
Céramiques

Sable de silice, bentonite, etc.

Division Matériaux dePerformance

Département Matériaux au Carbone Département Produits Chimiques Fonctionnels
Département du développement des activités
Coke aciculaire , électrodes en graphite, goudron de houille, coke de pétrole pourcarburant, blocs de carbone, anodes, PVC, additifs, peroxyde d’hydrogène, etc.

Division Produits deConsommation

Tôles et feuilles d'acier, acier de construction, tuyaux de canalisation, articles
tubulaires pour l'industrie pétrolière, barres à fil, aciers spéciaux, etc.

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Vente et Production de Méthanol (Venezuela)

Metanol de Oriente, METOR, S.A. (METOR)
Un secteur établissant des liens entre le Japon et le Venezuela

METOR est une joint-venture entre Pequiven(une entreprise publique vénézuélienne depétrochimie), Mitsubishi Gas Chemical, et d’autressociétés. METOR produit et vend du méthanol. Sa
seconde usine a été mise en service en 2010, ce
qui a porté sa capacité de production annuelle à
1,6 million de tonnes. METOR est un important
symbole économique des relations entre le Japon
et le Venezuela.

Importation et Vente de GPL (Japon)

Astomos Energy Corporation
L’une des plus grandes entreprises de GPL au monde

Les sociétés Mitsubishi Liqueﬁed Petroleum Gas
Co. et Idemitsu Gas and Life Co., Ltd. du groupe MC
se sont regroupées en 2006 pour former Astomos
Energy Corporation. Astomos est parmi l’une des plus
grandes entreprises mondiales spécialisées dans leGPL, et gère environ 25 % de la demande du marché
japonais. L’entreprise se consacre également à lavente d’électricité au détail et à la promotion d’une plus
grande diffusion des piles à combustible résidentielles
et de chaudières à eau à haut rendement.

IVICT Europe GmbH
Activité produits chimiques (Allemagne)

Petro-Diamond Inc.
Vente de produits pétrochimiques (États-Unis)

IVICT (Shanghai) Co., Ltd.
Activité produits chimiques (Chine)

IVICT (Guangzhou) Co., Ltd.

MC Plastic Trading de Mexico

Activité produits chimiques (Chine)

Vente de résines industrielles et de PVC (Mexique)

IVICT (Thailand) Company Limited
Activité produits chimiques (Thaïlande)

Thai Shinkong Industry Corporation Ltd.

CGCL

Fabrication de résines PET recyclées (Thaïlande)

Production de méthanol (Trinité-et-Tobago)

IVICT Singapore Pte. Ltd.
Activité produits chimiques (Singapour)

Vente et Production de Produits Pétrochimiques(Arabie saoudite)

SHARQ
Sel (Mexique)

Exportadora de Sal , S.A. de C.V. (ESSA)
La plus grande saunerie de sel solaire

ESSA est une coentreprise avec le gouvernement
mexicain, mais c’est également la plus grandesaunerie solaire au monde, fournissant dusel de grande qualité vers le Japon, les ÉtatsUnis, et le reste du monde. Chaque année, lesactivités d’évaporation d’eau de mer, toujours
respectueuses de l’environnement, produisentenviron 8 millions de tonnes de sel (incluant lamoitié des exportations vers le Japon).

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L’un des plus grands projets pétrochimiques au monde

SHARQ a été fondée en 1981 par SPDC Ltd. (dont MC est
un investisseur) et Saudi Basic Industries Corporation.
Trois agrandissements plus tard, l’entreprise est
devenue l’un des plus importants fabricants de ce
secteur, fournissant du polyéthylène ou de l’éthylène
glycol dans le monde entier.

Vente de Produits Pétroliers (Japon)

Mitsubishi Corporation Energy Co., Ltd.
Fournit un approvisionnement stable de pétrole

Mitsubishi Corporation Energy (MCE) a été fondée le 1er
octobre 2015 avec pour objectif de rassembler en une
entreprise intégrée les ressources commerciales pourla vente de produits pétroliers domestiques auparavant
dispersés entre la Société Mitsubishi Corporation, Mitsubishi
Shoji Sekiyu Co., Ltd. et MC Energy, Inc. Tout en fournissant
un approvisionnement stable en produits pétroliers tels quel’essence, le kérosène, le gazole, le mazout et l’asphalte, MCE
fait également la promotion de nouvelles entreprises enutilisant ses réseaux, y compris les entreprises de commerceélectronique via sa ﬁliale Car Frontier.

Onahama Petroleum Co., Ltd. Dépôt de distribution pétrolier (Japon)
Showa Yokkaichi Sekiyu Co., Ltd. Raffinage (Japon)
Kanokawa Terminal Co., Ltd. Dépôt de distribution pétrolier (Japon)
Namikata Terminal Co., Ltd. Dépôt de logistique et stockage de GPL (Japon)
Car Frontier Co., Ltd. Commerce électronique résautage pour entretien automobile (Japon)
BEAD Inc. Commerce électronique de pneus (Japon)
SPDC Ltd. Vente de produits pétrochimiques (Japon)
Mitsubishi Corporation Plastics Ltd. Commercialisation de matières premières pour résines synthétiques et produits plastiques (Japon)
KIBIKASEI Co., Ltd. Commercialisation de matières premières pour résines synthétiques et produits plastiques (Japon)
Mitsubishi Shoji Chemical Corp. Commercialisation de solvants, peintures, résines de revêtement, et silicones (Japon)
Mitsubishi Shoji Agri-Service Corporation Commercialisation d'engrais (Japon)
MC Ferticom Co., Ltd. Production d'engrais (Japon)

GROUPE PÉTROLE ET SOLUTION CHIMIE
La mission du groupe Pétrole et Solution Chimie est de garantir des approvisionnements
stables en énergie et en matériaux chimiques, produits qui sont essentiels aux industries,
aux sociétés et à la qualité de vie de chacun. Nos activités comprennent à la fois lecommerce et la fabrication d’une vaste gamme de matériaux, tels que le pétrole brut, lesproduits pétroliers, le gaz de pétrole liquéfié (GPL) et les produits pétrochimiques, le sel
et le méthanol.
Nous nous engageons à renforcer nos activités principales ainsi qu’à développer denouveaux modèles commerciaux hautement adaptatifs. De plus, grâce à des initiatives
telles que la promotion de l’activité d’ammoniac de carburant et l’activité de fabricationde matériaux PET recyclés/respectueux de l’environnement, nous visons à constituer unesociété durable.

Division des Carburants
et du Ppétrole de Nouvelle
Génération

Bureau GPL
Département commercial des nouveau carburants de production d’électricité
Département commercial des nouveau carburants de transport
Département commercial de raffinerie
Pétrole brut, produits pétroliers, GPL, granulés de bois, ammoniac de carburant,
biocarubrantDivision D’affaires desMatériaux Écologiques et desProduits Chimiques

Bureau Solutions Agricoles Département commercial des pétrochimiques
Département commercial des matériaux écologiques
Département commercial des produits chimiques de baseMatières premières pour engrais, produits fertilisants, oléfines, polyoléfines,
matières premières polyester, plastiques, matériaux de peinture/revêtement, sel
industriel, produits chlorés, méthanol, éthanol

Division Marketing Global

Département Produits Pétrochimiques de Base
Département Produits Chimiques de Raffinerie
Département Chlor-Alcali Département Alcool et produits chimiques C1
Naphte, oléfines, polyoléfines, aromatiques, matières premières en polyester,
plastiques, matières premières en uréthane, matériaux de peinture/revêtement, sel
industriel, soude caustique, matières premières pour PVC (chlorure de polyvinyle),
produits chlorés, méthanol, éthanol, ammoniac

Récipients en Plastique pour Produits Alimentaires (Japon)

Chuo Kagaku Co., Ltd.
R&D de produits destinés à l’emballage des aliments

Chuo Kagaku a été fondée en 1957 à la suite dudéveloppement réussi de bouteilles en plastiquepour sauce de soja et autres sauces. En tant que
pionnier dans le domaine des contenants enplastique pour le conditionnement des aliments,
la société est spécialisée dans la fabrication deplateaux à aliments et de contenants pour déjeuners
emballés et accompagnements, qui sont vendus aux
supermarchés et supérettes au Japon et en Chine.
Chuo Kagaku met l'accent sur le développement
technique et continue de développer une variété
de matériaux et de produits en réponse à ladiversiﬁcation des modes de vie.

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Échange de Métaux Précieux (Royaume-Uni)

Triland Metals Ltd.
Membre de longue date de la LME (London Metal Exchange)

Fondée en 1971, Triland Metals continue d’offrir dessolutions de couverture contre le risque de volatilitédes prix sur le marché des produits métalliques aux
clients du monde entier. Aujourd’hui, les services
de courtage et de tenue de marché de l’entreprise,associés à une solide clientèle, viennent compléter
et ajouter de la valeur aux activités de négoce deressources minérales de MC.
IOC (Iron Ore Company of Canada)
Minerai de fer(Canada)Activité Cuivre (Pérou)Quellaveco
Un projet de cuivre de classe mondiale

Quellaveco est l’un des plus importants
gisements de cuivre récents au monde, très
compétitif sur le plan des coûts et contenant
environ 7,5 millions de tonnes (teneur en
métal contenu) de cuivre dans ses réserves deminerai. Le développement du projet a débuté
en août 2018 et la première production decuivre est estimée à 2022.

Mitsubishi Corporation RtM China Ltd.
Échange de ressources en métaux (Chine)

Commerce de Ressources Minérales (Singapour)Mitsubishi Corporation RtM
International Pte. Ltd. (RtMI)
Mine d'Antamina

Commerce mondial de ressources minérales

Activité Cuivre (Chili)

Cuivre (Pérou)Escondida
La plus grande mine de cuivre au monde

CMP
Activité Cuivre (Chili)

Minerai de fer (Chili)

Anglo American Sur

Mine de Los Pelambres Cuivre (Chili)

Un actif de cuivre de classe mondiale

Anglo American Sur détient un important portefeuilled'actifs de cuivre au Chili, notamment la mine Los
Bronces, la mine El Soldado, la fonderie de Chagres
ainsi que des projets d'exploration prospective à
grande échelle. Elle produit actuellement environ 370
kilotonnes de cuivre par an.

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CAP S. A.
Minerai de fer (Chili)

Escondida est la plus grande mine de cuivre aumonde en termes de production. La première
expédition de concentré de cuivre d'Escondidaa eu lieu en 1990. Après les phases d'expansion
suivantes, la capacité de production nominaled'Escondida est de 1,2 million de tonnes par an deconcentré et de cathode de cuivre. La taille de laréserve de cuivre d'Escondida et sa compétitivité entermes de coûts en font l'une des principales mines
du monde.

Mozal S. A.
Fusion d'aluminium(Mozambique)

MC a fondé une ﬁliale, Mitsubishi
Corporation RtM International Pte. Ltd.
(RtMI) en avril 2013, en tant que plaquetournante internationale d’échange deressources minérales. Basée à Singapour,réputée pour son réseau étendu d'acteurs
spécialisés dans les produits de baseet son accès aux talents commerciaux
internationaux et à son intelligence dumarché, RtMI s'efforce de répondre
aux besoins des clients en matière dediversiﬁcation et de capter la demande surles marchés en croissance, notamment en
Asie. En avril 2020, RtMI a créé une ﬁliale enpropriété exclusive, Mitsubishi Corporation
RtM China Ltd., à Shanghai pour renforcer
ses activités commerciales en Chine.

GROUPE RESSOURCES MINÉRALES

Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd. Échange de ressources en métaux (Japon)

Le Groupe Ressources Minérales est engagé dans le commerce, le développement desactivités, et l’investissement dans une multitude de ressources minérales et métaux.
Ceux-ci incluent des matières premières ferreuses telles que le charbon métallurgique etle minerai de fer, ainsi que des métaux non ferreux tels que le cuivre et l'aluminium.
Nous visons à maximiser notre valeur commerciale en évaluant avec précision lesbesoins des clients dans chaque secteur et les activités opérationnelles s’adaptant au
marché mondial en pleine expansion, tout en anticipant les tendances sociétales telles quela décarbonisation, l’électrification et le passage à une économie circulaire.
Le charbon métallurgique et le cuivre étant ses principaux piliers, le Groupe Ressources
Minérales a pour mission d'améliorer encore son avantage concurrentiel ainsi que laqualité de ses actifs de renommée mondiale, tout en garantissant une durabilité à longterme, respectueuse de l'environnement et favorable à la chaîne d'approvisionnement.

Division Investissement
Ressources Minérales

Département Minerai de Fer
Département MDP
Département Métaux Communs
Département Aluminium
Charbon métallurgique, cuivre, minerai de fer, aluminium, etc.

Division Echange
Ressources Minérales

Bureau RtM
Charbon métallurgique, charbon thermique, minerai de fer, cuivre, plomb, zinc,étain, aluminium, bauxite, métaux précieux, nickel, chrome, molybdène, terres
rares

Charbon Métallurgique (Australie)

Aurukun

BMA

Bauxite(Australie)

Un des plus grands fournisseurs de charbon métallurgiqueau monde (Coke pour la fabrication du fer)

Boyne
Fusion d'aluminium(Australie)

Mitsubishi Development Pty Ltd (MDP) exploite conjointement
son activité charbon métallurgique par l’intermédiaire de
BMA, avec son partenaire. BMA produit environ 63 millions detonnes par an et détient une part de marché d'environ 30% surle marché maritime mondial. BMA produit un charbon (cokepour la fabrication du fer) métallurgique de haute qualité àprix concurrentiel dans ses sept mines en exploitation, avec
un réseau ferroviaire et son terminal portuaire.

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MC Machinery Systems, Inc. (États-Unis)

Construction d’une usine d’engrais

Développement des activités de distribution demachines-outils dans les Amériques(Turkmenistan)Conception et construction d’usines d’engrais à based’ammoniac et d’urée

MC Machinery Systems répond aux besoins del'industrie manufacturière en concentrant ses
efforts sur le secteur de la distribution de machinesà décharge électrique, de machines de traitement aulaser et d'autres machines-outils. Dans la région, MC
Machinery Systems opère principalement aux ÉtatsUnis, au Canada et au Mexique.

Usine de fabrication de conduites
Construction (Russie)

Après avoir établi un consortium avec Gap Insaat, une
ﬁliale de Calik Holding en Turquie, nous collaborons
maintenant avec Mitsubishi Heavy Industries
Engineering pour concevoir et construire des usines
d’engrais à base d’ammoniac et d’urée. Nous utilisons
l’EPC (Engineering, Procurement, Construction) pourpromouvoir le développement national et aider lesentreprises de nos clients à se développer.

Usine d'engrais
Calik Enerji

Construction (Ouzbékistan)

Infrastructure(Turquie)

Activité Terminal deréception de GNL(Bangladesh)

Usine de laminage à chaud
Construction (Inde)

Mitsubishi Elevator India Pvt. Ltd. (Inde)
Société qui produit, vend et assure l’entretien desascenseurs Mitsubishi Electric Corporation en Inde

©SBM Offshore

FPSO Affrêtement de bateaux (Brésil)Affrètement, opération et maintenance des FPSO pour lesgisements de pétrole en eaux très profondes

MC a établi une coentreprise avec SBM Offshore,l’un des leaders internationaux pour l’affrètement,
l’exploitation et la maintenance d’unités FPSO
pour l’exploitation du pétrole et du gaz en eauxtrès profondes, affrétées par Petrobras, la société
pétrolière nationale brésilienne. Trois FPSO sontchacune en service pour une durée de 20 ans avec
une capacité de production d’environ 150.000 barils
par jour.

20

Depuis sa création en 2012, Mitsubishi Elevator
India a développé son activité de vente et d'entretiend’ascenseurs en collaboration avec Mitsubishi
Electric Corporation. Mitsubishi Elevator India ainauguré une nouvelle usine en 2016 et démarré
une production locale dans le but de développer ses
activités sur le marché indien des ascenseurs.

Administration et affrètement debateaux
Développement à grande échelle d’exploitation etd’affrètement de navires

MC continue de soutenir le secteur maritime
en tirant parti de son activité d’exploitation
et d’affrètement de navires pour davantage
développer la logistique de transport au niveau
mondial.

★ Base d'opérations pour les navires

Chiyoda Corporation (Japon)
Entreprise d’ingénierie intégrée

Après que Chiyoda Corporation ait attribué denouvelles actions à un tiers en 2008 et 2019, MC l'aaidée dans ses activités de gestion et ses activités
commerciales. Chiyoda Corporation contribueau développement de la société en fournissantune infrastructure optimale et en répondant aux
attentes régionales prédominantes par le biais dela conception et de la construction d'installations
pour le traitement du gaz naturel liquéﬁé (GNL) etd'autres gaz, du pétrole, des produits chimiques
et de nombreux autres types d'installationsindustrielles, ainsi que des installations
pharmaceutiques et des énergies renouvelables au
Japon et à l’étranger.

Mitsubishi Corporation Machinery EPC et commerce (Japon)
Mitsubishi Corporation Technos Vente de machines-outils et d'équipements industriels (Japon)
MSK Farm Machinery Corporation Distribution de machines agricoles (Japon)
ALSOK Souei Services de gestion des installations et de sécurité (Japon)★
Japan Space Imaging Corporation Vente de données et services d'images satellites (Japon)

Nikken Corporation (Japon)
Gestion de services dans le domaine de lalocation

Avec une gamme d’environ un million deproduits comprenant environ 4.800 typesd’équipements de construction et autres
biens, Nikken Corporation remplit son rôlede prestataire de services complet dansle secteur de la location pour répondre
aux besoins d’une grande variété declients. Nous faisons la promotion de notre
entreprise en exploitant efficacement lessystèmes d’entretien et notre réseau de plusde 240 centres nationaux.

GROUPE INFRASTRUCTURE INDUSTRIELLE
Au sein du Groupe Infrastructures Industrielles, nos diverses activités nous connectent
à un large éventail d’industries et de partenaires, et nous tirons parti de ces connexions
pour développer divers modèles commerciaux dans les domaines de l’ingénierie desinstallations, de la machinerie industrielle, ainsi que dans les domaines du transport
maritime. et des activités liées à l'aérospatiale.
Nous fournissons des services et des solutions sur mesure répondant aux besoinsdes clients dans le cadre d’industries variées telles que les innovations technologiques,la numérisation, la transformation des structures industrielles ainsi que la réduction
des impacts environnementaux. Notre mission est de travailler avec nos clientspour réaliser une croissance durable en favorisant activement le développement denouvelles activités avec les industries voisines tout en accélérant la croissance de nos
activités existantes.

Division Génie desInstallations

Département Ingénierie
Département des solutions d’infrastructure
Bureau de gestion du redressement et de la croissance de Chiyoda
Bureau de gestion EPC des infrastructuresFPSO*, usines de liquéfaction de GNL, infrastructures énergétiques telles
qu'installations de réception et de vaporisation de GNL, installations industrielles
impliquées dans l’énergie internationale, produits chimiques, production de fer,industries non ferreuses et autres, infrastructures liées à l'industrie telles que
les aéroports et les ports, machines d’usines telles que les compresseurs, etc.

Division Machines
Industrielles

Département Opérations et Solutions
Département Location et Fabrication de Machinerie pour la Construction
Activité de location, de gestion d'installations et de distribution de machinesindustrielles telles que machines de construction, machines-outils, machines
agricoles et élévateurs.

Division Navires etAérospatiale

Département Navires
Département Défense et Aérospatiale
Navires (vraquiers, pétroliers, porte-conteneurs, transporteurs de GNL / GPL,etc.), machines marines, imagerie par satellite, aéronefs et moteurs d'aéronefs,équipements de défense, etc.

*Système de production, de stockage et de déchargement ﬂottant

21

Activités en Thaïlande
Ventes de véhicules sur le marché thaïlandais etexportations mondiales

Nous avons commencé à importer et à vendre desvéhicules Isuzu Motors en Thaïlande en 1957. En 1974,
nous avons créé Tri Petch Isuzu Sales (TIS) en tant que
distributeur chargé de gérer la globalité des ventes devéhicules Isuzu Motors en Thaïlande. Les exportations
des véhicules Isuzu produits en Thaïlande ont débuté
en 2003 et nous exportons aujourd’hui dans plusde 100 pays du monde. En tant que distributeur, TIS
est au cœur de nombreuses activités, notamment lavente, le ﬁnancement automobile et le service aprèsvente, et a permis à Isuzu de devenir une marqueleader sur le marché des véhicules utilitaires.

MMC Rus LLC.
Vente d’automobiles (Russie)

JSC MC Bank Rus
Financement automobile (Russie)

Isuzu Sales Deutschland GmbH
Distribution d’automobiles (Allemagne)

MCE Bank Gmbh
Financement automobile(Allemagne)

LLC Autospot
Site de vente automobile en ligne (Russie)

LLC MC Intermark Auto
Gestion de ﬂotte automobile (Russie)

MMC Ukraine LLC.
Vente d’automobiles(Ukraine)

GAC Mitsubishi Motors Co., Ltd. (GMMC),
Production et vente d’automobiles (Chine)

The Colt Car Company Ltd.

Berge Automocion, S.L.

Vente d’automobiles (Royaume-Uni)

Vente d’automobiles (Espagne)

Hongling Financial
Leasing Co., Ltd.

Spitalgate Dealer Services Ltd.

Financement automobile (Chine)

Financement automobile (Royaume-Uni)

MM Cars Myanmar Ltd.
Distribution d’automobiles(Birmanie)

Isuzu Motors De Mexico s. De R.L
Assemblage et distribution d'automobiles(Mexique)TVS Automobile Solutions Private Limited
Après-vente automobile (Inde)

Mitsubishi Motors Malaysia SDN. BHD.
Vente d’automobiles (Malaisie)

Activités en Inde

Isuzu Malaysia Sdn. Bhd.
Vente d’automobiles (Malaisie)

Production et vente d’automobiles en Indeet exportation vers les pays voisins

En 2012, nous avons créé Isuzu Motors India (IMI)et avons lancé les ventes de camionnettes Isuzu
en Inde. En 2016, IMI a démarré la production
dans son usine de l'État d'Andhra Pradesh,dans le sud de l'Inde, et nous poursuivons
actuellement son développement commercial
à grande échelle. Ces dernières années, IMIa également exporté des camionnettes Isuzu
produites en Inde dans des pays voisins tels quele Népal et le Bhoutan.

22

Activités en Indonésie
Développer une chaîne de valeur pour l’industrie automobile

Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB) a été créée en Indonésie
en 1970 en tant qu’agent général des ventes et des importations
des produits Mitsubishi Motors et Mitsubishi Fuso et développe
le secteur de l’automobile depuis environ un demi-siècle. En
avril 2017, les activités de KTB ont été restructurées et divisées
en marques aﬁn d’établir une chaîne de valeur stable en termesde production, de vente, de ﬁnancement automobile, de service
après-vente et de vente de véhicules d’occasion, centrée sur
PT. Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia (MMKSI) et
KTB qui gèrent respectivement les produits Mitsubishi Motors et
Mitsubishi Fuso.

Mitsubishi Motors
Vietnam Co., Ltd.
Assemblage
et vente
d'automobiles(Vietnam)Exploitation de bus à la demande
Soutenir l’implémentation et l’exploitation deservices de bus à la demande

Mitsubishi Motors Corporation

Next Mobility Co., Ltd. a été créée en 2019 en tant que
coentreprise avec Nishi-Nippon Railroad Co., Ltd. La
société exploite son service de bus à la demande contrôlépar l’IA « Knowroute » tout en fournissant des solutions
de transport public locales pour les opérateurs detransport et municipalités dans tout le Japon. En 2019,
Spare Technology Solutions Inc. a été créée en tantque coentreprise avec Spare Labs Inc. au Canada. La
société aide à mettre en place des systèmes de bus à lademande dans un large éventail de domaines, y compris
les transports publics. À travers ces deux sociétés,nous nous efforçons de résoudre les problèmes liésà la mobilité pour les opérateurs de transport et lescollectivités locales.

Ventes et fabrication d'automobiles et de composants (Japon)

Isuzu Philippines Corporation
Assemblage et distribution d'automobiles (Philippines)

Activités au Vietnam
Développer la production et les ventes automobiles

En 1994, Mitsubishi Motors Vietnam (MMV), initialement fondée par
Mitsubishi Corporation, Mitsubishi Motors Corporation et d’autres
partenaires locaux, a été créée comme l’un des quatre premiers
constructeurs automobiles autorisés dans le pays. Pendant plusd’un quart de siècle, MMV a développé ses activités de production
et de vente d’automobiles et, dans le passé, l’entreprise s’occupait
des produits de Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation. MMV
a centralisé ses ressources dans les activités de Mitsubishi
Motors en 2014 et a accueilli des capitaux supplémentaires deMitsubishi Motors Corporation et de Mitsubishi Corporation en
2016. Aujourd’hui, le Vietnam est l’un des principaux marchés de lamarque Mitsubishi. Au cours des dernières années, soutenue parla croissance économique et de la motorisation, MMV a cherché àaccroître ses ventes et ses bénéﬁces avec ses nouveaux modèlesassemblés localement.

Activités en Australie

GROUPE AUTOMOBILE & MOBILITÉ
Le groupe Automobile & Mobilité a développé une chaîne de valeur mondiale couvrant laproduction, la vente, la distribution, le financement et les services après-vente de véhicules
particuliers et utilitaires, en mettant l’accent sur la région de l’ANASE (Association desNations d’Asie du Sud-Est).
À ce jour, nous avons développé notre activité parallèlement à l’expansion desconstructeurs automobiles japonais sur les marchés étrangers, et l’une de nos missions,en particulier dans le domaine de la vente, a été de saisir les besoins des clients très
localisés et de refléter ces besoins dans les spécifications des produits, l’amélioration dela qualité et des services après-vente pour renforcer l’attrait des produits et la fidélité àla marque.
Nous saisissons également les opportunités autour des évolutions vers la numérisation
et le CASE (Connecté, Autonome, Partagé et Électrique), renforçons nos métiers ancrés sur
des fonctions développées de longue date et des réseaux locaux étendus, et répondons aux
besoins de la société en mettant en avant de nouvelles solutions de services de mobilité
pour soutenir le mouvement efficace des passagers et du fret.
De plus, nous visons à contribuer à la réalisation d’une société à faible émission decarbone, durable et économe en énergie grâce à la multiplication de véhicules électriques
respectueux de l’environnement.

Division Affaires Automobiles

Département Automobile de l'ANASE
Département Automobile de l'Asie du Nord
Département automobile Europe, Russie et Amérique
Département Finance Automobile & Vente Détail
Production et vente locales à l’étranger / Financement automobile à l’étranger,
services après-vente, et autres affaires / Exportation d’automobile (véhicules
finis, pièces d’assemblage, pièces détachées)

Division Economique Isuzu

Département Isuzu ANASE
Département Isuzu Océanie, Europe et Amériques
Département Isuzu Inde et Moyen-Orient
Production et vente locales à l’étranger / Financement automobile à l’étranger,
services après-vente, et autres affaires / Exportation d’automobile (véhicules
finis, pièces d’assemblage, pièces détachées)

Division des Activités de
MobilitéDépartement des Services mobilité
Département des services de détail automobile
Activité services de mobilité/ Activités services de détail

Vente d’automobiles

ISUZU UTE Australia (IUA) a été créée en 2008 et a commencé
à vendre des camionnettes et des SUV Isuzu en Australie.
Depuis sa création, IUA n’a cessé d’augmenter ses ventes
en mettant en place des stratégies marketing adaptées
aux besoins du marché australien et a atteint un volume deventes cumulé de 200.000 véhicules à la ﬁn février 2021. IUA
s’efforcera d’améliorer davantage la marque Isuzu tout en
travaillant à accélérer l’activité en augmentant les ventes desa toute nouvelle camionnette lancée en septembre 2020.

23

Vente de Produits Alimentaires et deBoissons (Royaume-Uni)

Élevage de Saumons (Norvège)

Princes Limited

TH Foods Inc.
Biscuits de riz (États-Unis)

Cermaq Group AS

Grand fabricant de produits alimentaires et deboissons basé en Angleterre

Fourniture du saumon d’élevage sûr etsécurisé dans le monde entier

Princes a augmenté ses ventes sur le marché
britannique de l'épicerie grâce à la fabrication,
l'importation et la distribution de produits de marqueet de marque de distributeur, y compris les produits
alimentaires et les boissons à température ambiante.
Avec des marques populaires au Royaume-Uni telles
que Princes et Napolina, la société opère également
sur le marché de l'Europe continentale.

Troisième plus grande entreprise mondialed'élevage, de transformation et de vente desaumon (y compris saumon coho), Cermaq
produit du saumon en Norvège, au Chili et
au Canada pour une production totale de180.000 tonnes par an. Cermaq est devenue
une ﬁliale de MC en 2014 et fournit unsaumon d'élevage durable sûr et sécurisé
aux consommateurs dans le monde entier.

Mitsubishi International Food Ingredients, Inc.
Agrex Inc.

Viandes (États-Unis)

Agrex (Beijing) Co., Ltd.
Céréales et oléagineux (Chine)

FUJIFILM Diosynth Biotechnologies U.S.A., Inc.
Biopharmaceutique (États-Unis)IFFCO-MC Crop Science Private Limited
Sesaco Corporation

Produits agrochimiques (Inde)

Sesame (États-Unis)

Deccan Fine Chemicals (India) Ltd.
Produits agrochimiques (Inde)

Indo Nissin Foods
Nouilles instantanées (Inde)

Plantations de Café (Brésil)Ipanema Coffees

Matières agricoles,
céréales et oléagineux(Brésil)

L’une des plus grandes plantations de café au mondeLa plantation d’Ipanema produit environ 9.200
tonnes (l’équivalent de 1 milliard de tasses) de cafépar an. Cette plantation produit un café de spécialitéde grande qualité, certiﬁé par de nombreusesorganisations aux États-Unis et en Europe pourses excellentes pratiques environnementales etsociales. MC a acquis une participation en 2012 etdepuis, se concentre sur une mécanisation et une
simpliﬁcation de la culture et des moyens de récolteaﬁn de garantir un approvisionnement stable decafé haut de gamme.

Zhejiang Daling Seafood Co., Ltd.
Produits marins (Chine)

Lluvia Limited

Minoterie et produits
à base de café
(Birmanie)

Asia Modiﬁed Starch Co., Ltd. Fécule de tapioca (Thaïlande)Nissin Foods Thailand Nouilles instantanées (Thaïlande)
Dia Merchandise Co., Ltd. Vente en gros de produits alimentaires (Thaïlande)
Asian Best Chicken Co., Ltd. Poulet (Thaïlande)Nissin Foods Singapore

Kewpie Malaysia Sdn. Bhd. Condiments (Malaisie)
Oriental Coffee Alliance Sdn. Bhd. Café (Malaisie)

Agrex Asia Pte Ltd.

Kewpie Vietnam
Co., Ltd.
Condiments (Vietnam)
Nouilles instantanées(Singapour)

Dan Kaffe Malaysia Sdn. Bhd. Café (Malaisie)
Yamazaki Indonesia Boulangerie (Indonésie)Ichi Tan Indonesia Boissons (Indonésie)Kewpie Indonesia Condiments (Indonésie)Nissin Foods Indonesia Nouilles instantanées (Indonésie)Elleair International Manufacturing/Trading Indonesia

Agrex do Brasil S.A.

24

Poulet (Chine)

Sciences de l'alimentation (États-Unis)

Céréales et oléagineux (États-Unis)

Indiana Packers Corporation

Shenyang Huamei Food Co., Ltd.

Couches jetables (Indonésie)Kaneka Foods Indonesia Huiles dérivées et graisses (Indonésie)Emina Cheese Indonesia Fromage (Indonésie)Denrées Alimentaires (Singapour)Olam International Limited
Agroalimentaire et agro-alimentaire mondiaux

Olam International est une société alimentaire et agroalimentaire de premier plan, quia acquis des positions de leader dans diverses catégories telles que le cacao, le café, lecoton, les noix comestibles et les épices. Sa chaîne de valeur s’étend sur plus de 60 pays etcomprend l’agriculture, un réseau d’approvisionnement d’environ cinq millions d’agriculteurs,le commerce, la distribution et la transformation. Olam a établi un modèle commercial qui
place la durabilité au cœur de ses opérations et vise à relever les déﬁs liés à la satisfaction
des besoins d’une population mondiale croissante, tout en ayant un impact positif pour lescommunautés agricoles et toutes leurs principales parties prenantes. MC a conclu un accordd'alliance commerciale avec Olam en 2015.

Céréales et oléagineux(Singapour)GROUPE INDUSTRIE ALIMENTAIRE
Diététique (Japon)

Mitsubishi Corporation Life Sciences Limited
Sain, sûr, ﬁable, et délicieux

Mitsubishi Corporation Life Sciences Limited est un fabricant
d'ingrédients alimentaires qui promeut l'alimentation de qualité
et la santé. L'entreprise contribue à développer un assortiment
de nourritures et repas en tirant parti des technologies dessciences de la vie et travaille constamment avec l’objectifde contribuer de manière positive à la création d'une culture
alimentaire saine et ludique, qui puisse satisfaire ainsi lesconsommateurs du monde entier.

ZM Crop Protection Corporation Produits agrochimiques (Japon)
BML Life Science Holdings, Inc. Inspection alimentaire et aide aux essais cliniques (Japon)
Dai-Nippon Meiji Sugar Co., Ltd. Fabrication de sucre (Japon)
Nitto Fuji Flour Milling Co., Ltd. Minoterie (Japon)
Nihon Shokuhin Kako Co., Ltd. Amidon et édulcorant (Japon)
The Mitsuhashi Inc. Riz (Japon)
Toyo Reizo Co., Ltd. Produits marins (Japon)
Foodlink Corporation Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Itoham Yonekyu Holdings Inc. Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Japan Farm Holdings Inc. Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Salad Club, Inc. Salade préemballée (Japon)
MC Produce Co., Ltd. Fruits et Légumes (Japon)
JCC Co., Ltd. Fromage (Japon)
KFC Holdings Japan Ltd. Services alimentaires (Japon)
WaterCell Inc. Service d'information sur l'aide agricole (Japon)
Nosan Corporation Produits alimentaires pour élevage (Japon)
MC Agri Alliance Ltd. Café, cacao, sésame (Japon)
MRS Corporation Opérateur de navires transporteurs à ultra basse température (Japon)
Maruichi Co., Ltd. Vente en gros de produits alimentaires (Japon)
Dairy Products Solutions Co., Ltd. Fromage (Japon)

Le Groupe Industrie Alimentaire est engagé dans des activités qui fournissent des produits liés à l'alimentation
aux consommateurs du monde entier. Nos activités couvrent les ressources alimentaires, les aliments frais,les produits de consommation, les ingrédients alimentaires et autres produits. Nous sommes actifs danstous les maillons de la chaîne d'approvisionnement, depuis la production et l'approvisionnement en matières
premières jusqu'à la fabrication de produits finis.
Notre mission est de délivrer une offre stable de biens et de services qui répondent aux besoins desconsommateurs et leur offrent une qualité de vie à la fois riche et variée. Nous travaillons également
activement pour apporter des solutions à un large éventail de problèmes sociaux dans l’ensemble de noschaînes d’approvisionnement. Reconnaissant notre responsabilité en matière de respect et de dépassement
des normes de santé et d'environnement, nous entreprenons les activités qui accordent la priorité à la sécuritédes consommateurs et, ce faisant, nous offrons le type de valeur recherchée par la société.
Nous nous sommes fermement engagés à réaliser un modèle d'approvisionnement stable et durable endéveloppant parallèlement des produits et des services de qualité sur les marchés à travers le monde, en
créant de nouvelles opportunités de croissance, en répondant de manière flexible aux mutations économiques
et industrielles et en devenant un acteur de plus en plus concurrentiel dans le secteur des produits alimentaires.
Division Sciences del'Alimentation

Département Produits Chimiques Bio-FinsDépartement Ingrédients Alimentaires
Matières premières et intermédiaires pharmaceutiques, matières premières agrochimiques,
produits intermédiaires, matières premières cosmétiques, ingrédients et formules
alimentaires (produits issus des sciences de l'alimentation), ingrédients et produits de santé(produits issus des sciences de la santé), féculents et produits à base de féculents

Division Ressources
Alimentaires

Département Céréales, Oléagineux et Matières Premières pour Aliments pour Bétail
Département sucre et farine de bléMaïs, milo, blé, orge, orge perlé, sarrasin brun, soja, colza, aliments composés pouranimaux, farine de blé, sucre, etc.

Division Produits Marins et
Production

Département des Produits Marins et Production
Produits de la mer (thon, saumon, truite, crevette…), produits de la mer
transformés, riz, produits frais, etc.

Division mondiale des Biensde Consommation à Évolution
RapideDépartement Produits de Consommation Globale
Aliments transformés, confiseries, boissons, conserves, nouilles instantanées, assaisonnements,
café, cacao, ingrédients de confiserie, graines de sésame, noix comestibles, épices, légumes secs,
huiles et graisses, produits à base d’huile et de graisse et autres produits de première nécessité

Bureau des Marchés en
Ddéveloppement

Promotion de la fabrication et des ventes liées aux nécessités quotidiennes dans les
pays en développement

Riverina (Australia) Pty., Ltd.
Aliments pour bétail, céréales et oléagineux (Australie)

Département de L’élevage, des Poulet, porc, bœuf, aliments transformés, fromages, produits laitiers, etc.
Viandes et des Produits Laitiers25

Supérettes (Japon)

LawsonÉvolution du marché des supérettes
alimentée par la communauté et le besoin desconsommateurs

MC Logistics CIS LLC.
Logistique contractuelle (Russie)

En promettant d’offrir un goût et une
gentillesse exceptionnels aux communautés
locales, Lawson aspire à devenir une
supérette mettant le sourire aux lèvres deses clients et permettant à chacun de sesentir à l’aise. Lawson s’efforce de saisir
rapidement les déﬁs auxquels la société
est confrontée et les besoins de plus
en plus diversiﬁés des consommateurs
pour stimuler rapidement l’innovation etaméliorer ses produits et services.

Limited Liability Company UNIQLO (RUS)Vêtements (Russie)

Muji Europe Holdings Ltd.
Vêtements, produits ménagers (Royaume-Uni)

Mitsubishi Corporation LT Europe GmbH
Logistique contractuelle (Allemagne)

Acasia Foods Co., Ltd.
Aire de restauration (Chine)
Sinopharm Group Beijing Huahong Co., Ltd. Fourniture d'équipements médicaux et de produits pharmaceutiques (Chine)
Beijing Tianxingpuxin Bio-Med Sinopharm Holdings Co., Ltd. Fourniture d'équipements médicaux et de produits pharmaceutiques (Chine)

TREDIA CHINA CO., LTD. Vêtements (Chine)
Sinopharm MC Hospital Service Co., Ltd. Équipement et matériel médical (Chine)
Mitsubishi Corporation LT (Shanghai) Co., Ltd. Logistique contractuelle (Chine)

New Century Insurance Co., Ltd.
Réassurance(Bermudes)

TREDIA FASHION Vêtements (Hong Kong)
UNIQLO (Thailand) Company Co., Ltd. Vêtements (Thaïlande)
MCW LOGISTICS SOLUTIONS (THAILAND) CO., LTD. Transport intérieur pour automobiles (Thaïlande)
MC Logistics India Pvt. Ltd.
Logistique contractuelle (Inde)

TREDIA VIETNAM
Vêtements (Vietnam)

Mitsubishi Corporation LT(Thailand) Co., Ltd.
Logistique contractuelle (Thaïlande)

HOGY Medical Asia Paciﬁc Pte. Ltd. Vente de fournitures médicales (Singapour)Diamond Bulk Carriers Pte. Ltd. Exploitation de vrac sec et activité de courtage maritime (Singapour)
MCW LOGISTICS SOLUTIONS HOLDINGS PTE. LTD. Transport intérieur pour automobiles (Singapour)PT. MCDELICA FOOD INDONESIA Production de produits prêts à manger (Indonésie)PT. Fast Retailing Indonesia Vêtements (Indonésie)PT. MCLOGI ARK INDONESIA Logistique contractuelle (Indonésie)PT TREDIA FASHION INDONESIA Vêtements (Indonésie)CONG TY
TNHH UNIQLOVIET NAM
Vêtements(Vietnam)

Activités Pneumatiques (Thaïlande)

Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd.
Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd. vend
des pneus et contribue à la valorisation dela marque Bridgestone en Thaïlande.

Logistique Contractuelle (Japon)

Mitsubishi Corporation LT Inc.
(MCLOGI)Une entreprise mondiale de logistique contractuelle

Fondée en 1954, MCLOGI est une entreprisemondiale de logistique opérant au Japon, en
Chine, d’autres régions d’Asie, en Europe et aux
Amériques. MCLOGI fournit des solutions allant
au-delà des cadres logistiques conventionnels en
combinant les fonctions et l’expertise uniques deMC acquises grâce aux activités avec des clients
leaders dans des secteurs tels que l’habillement
et l’automobile.
26Vêtements et Mode de Vie / Accessoires de Mode (Japon)

Mitsubishi Corporation Fashion Co., Ltd.
Fabricant sans usine dans le domaine du style de vie

Mitsubishi Corporation Fashion s’efforce de créer unesociété durable, à la fois généreuse et respectueuse del’environnement mondial. En plus de nous procurer desproduits pour tous les aspects de nos modes de vie, allant
des vêtements aux accessoires de mode, en passant parles articles ménagers, les meubles et les chaussures, nous
promouvons également des services précieux utilisant lerecyclage, la logistique et les technologies numériques.

Toyo Tire Corporation Activité Pneus et Composants Automobiles (Japon)
Car Frontier Co., Ltd. Commerce électronique résautage pour entretien automobile (Japon)
BEAD Inc. Commerce électronique de pneus (Japon)
Life Corporation Supermarchés (Japon)
MC Data Plus, Inc. Service Cloud, service d’analyse des mégadonnées, etc. (Japon)
Loyalty Marketing, Inc. Programmes de loyauté en coalition (Japon)
Transaction Media Networks Inc. Services de paiements électroniques (Japon)
CookpadTV Activité de vidéo cuisine (Japon)
GOURMET DELICA
Production et vente de boulettes de riz, bento et plats préparés (Japon)

GROUPE INDUSTRIE DE LA CONSOMMATION
Le groupe Industrie de la Consommation s’efforce d’optimiser les chaînes
d’approvisionnement et de générer une nouvelle demande en intégrant des modèles
commerciaux réels et numériques pour acquérir une compréhension précise des besoinsde plus en plus diversifiés et fragmentés des consommateurs dans des secteurs tels
que la vente au détail, l’habillement, SPA (Magasin spécialisé de marque de distributeur
Habillement), la santé, les pneumatiques, et la distribution alimentaire et logistique. Dansle même temps, nous nous efforçons également de relever une grande variété de défis
sociaux et environnementaux à travers nos chaînes d’approvisionnement.

Division Distribution

Département Vente au Détail de Produits Alimentaires
Département Marketing Consommateurs
Commerce de détail, programmes de fidélité à points, services liés aux
paiements, marketing par bases de données, promotion des ventes de publicité
numérique, etc.

Division Vêtements & S.P.A.

Département Vêtements
Département de fabrication S. P. A.
Vêtements, accessoires de mode et articles ménagers, chaussures, services demarketing, etc.

Division SantéDépartement SantéMatériel médical, fournitures médicales, produits pharmaceutiques, solutions
pour établissements médicaux, matériel de soins longue durée, applications pourles opérateurs de services de soins, services alimentaires pour hôpitaux

Division Secteur Logistiqueet Distribution Alimentaire

Département Affaires Logistiques
Département Distribution Alimentaire
Département Papier et Emballage
Bureau du Projet SCM Biens de Consommation
Services mondiaux de logistique contractuelle, activités de réassurance,
distribution d’aliments (aliments transformés, aliments réfrigérés, confiseries,
alcools), matériaux et machines d’emballage, papier de base pour cartoncaisse,
produits en cartoncaisse et développement de nouvelles activités

Département Pneumatiques

Fabrication et vente de pneus (commerce de gros et de détail, commerceélectronique), commerce intermédiaire et commerce intérieur de pneumatiques.

LIFE GEAR CORPORATION Chaussures (Japon)
Mitsubishi Corporation Packaging Ltd.
Matériaux et machines d'emballage, produits en papier (Japon)

Nippon Care Supply Co., Ltd.
Location et vente en gros d’équipements de soins de longue durée (Japon)

Kanro Inc.
Fabrication et vente de peroxyde d'hydrogène (Japon)

Mitsubishi Ore Transport Co., Ltd.
Possession et gestion de navires (Japon)

Distribution de Produits Alimentaires (Japon)

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd.
Possède la plus grande part du marché japonais dans ledomaine de la distribution de produits alimentaires

L’activité principale de Mitsubishi Shokuhin est la vente en grosd’aliments transformés, d’aliments réfrigérés et congelés, deboissons alcoolisées, et de conﬁseries. Ce « guichet unique »pour les distributeurs et les restaurateurs japonais est en trainde révolutionner la distribution des produits alimentaires, etd’enrichir la culture alimentaire en valorisant divers styles de vie.

Solutions de gestion hospitalière, médicamentset équipement médical (Japon)

MC Healthcare, Inc.
Nous servons de partenaire dans la gestion hospitalière
pour soutenir les premières lignes des soins de santéLe vieillissement de la société japonaise etl’augmentation conséquente des coûts médicaux
ne sont que quelques-uns des nombreux déﬁs qui
doivent être résolus dans le secteur de la santédu pays.
Les principales activités commerciales de MC
Healthcare comprennent l’aide à la gestion desmarchandises/à l’approvisionnement d’articles tels
que les fournitures médicales, les achats groupéset les services complets d’approvisionnement/
de maintenance pour les équipements médicaux.
Grâce à ses activités, MC Healthcare contribue àrationaliser les opérations des établissements desanté au quotidien aﬁn que les travailleurs de lasanté de première ligne puissent consacrer plus
de temps à s’occuper de leurs patients. La société
importe et vend également des équipements
médicaux de pointe via ses ﬁliales MC Medical etJapan Medicalnext.

27

South Staffordshire Plc (Royaume-Uni)

Eneco Group N.V. (Pays-Bas)

Développement de l’activité hydraulique au Royaume-Uni

Développer des entreprises énergétiques
intégrées en Europe

South Staffordshire fournit de l’eau à 1,7
Diamond Generating Corporation (DGC) (États-Unis)
million de personnes dans la banlieue deDéveloppement d’entreprises d’électricité sur le continent américain
Birmingham et les régions de Cambridge
DGC a été fondée en 1999 pour superviser les activités d’énergie électriqueau Royaume-Uni. Avec plus de 30 bureauxde MC dans les Amériques, telles que la production d’énergie, la production
domestiques, elle exploite également desdécentralisée et le négoce d’énergie. DGC se concentre sur le développement
sociétés de service client ainsi qu’une société
et la promotion des énergies renouvelables pour aider à réaliser une sociétéde services technologiques au service
décarbonée ; à la ﬁn mars 2021, elle détient environ 3.500 MW d’actifs ded’autres sociétés d’approvisionnement enproduction d’électricité sur une base de ses capitaux propres.
eau et d’assainissement, et d’autres clientsindustriels à travers le Royaume-Uni.
Boston Energy Trading and Marketing LLC
Commerce de l'énergie et marketing (États-Unis)

Nexamp, Inc.
Activités énergétiques solaires distribuées (États-Unis)

En se concentrant sur les Pays-Bas, la Belgiqueet l’Allemagne, Eneco développe son activité
de production d’électricité, avec les énergies
renouvelables au cœur de ses activités, ainsique ses activités de négoce d’électricité/gaz, de vente au détail d’électricité/gaz et defourniture de chauffage urbain.

Diamond Generating Europe Limited (DGE)
Activité production d’électricité (Royaume-Uni)

Diamond Transmission Corporation Limited (DTC)
Transmission énergétique (Royaume-Uni)
Bboxx Limited Transmission énergétique (Royaume-Uni)
OVO Group Limited Activité de détail d’électricité et de gaz (Royaume-Uni)

Diamond Generating Asia, Limited (DGA)(Hong Kong)
Développer des activités énergétiques en Asie, en Océanie
et au Moyen-Orient
Créée en 2009, DGA sert de base aux activitésd'énergie électrique de MC en Asie du Sud-Est, enOcéanie et au Moyen Orient. La société vise à étendre
ses activités de production d’électricité dans la région,qui montre des signes constants de croissance de la
demande d’électricité. À ﬁn mars 2021, la DGA détient
approximativement 1.690 MW d’actifs de productiond’électricité sur une base de ses capitaux propres.

Metito Holding Limited
Activités en eau (Émirats arabes unis)

ElectroRoute Holdings Limited (Irlande)
Activités de négociation d’énergie et de services en Europe et au Japon

ElectroRoute s’engage dans des échanges au comptant, àterme, internationaux et autres sur le marché européen
libéralisé de l’énergie. La société fonctionne comme unfournisseur de services complet, offrant un soutien aucommerce de l’énergie, aux producteurs d’électricité,
aux consommateurs et aux détaillants. ElectroRouteétend également ses opérations au Japon, où ladéréglementation du marché de l’électricité progresse.

Aguas CAP
Marché de l’eau (Chili)

28

Umm Al Houl Power Company (Qatar)
Début du projet de production d’électricité et dedessalement au gaz au Qatar

Le projet de production d'électricité et dedessalement au gaz au Qatar a commencé ses
activités commerciales en 2018 et devrait fournir
au pays de l'électricité et de l'eau pendant 25
ans. Ce projet aidera MC à fournir au Qatar un
approvisionnement stable en électricité et eneau, et à appuyer les efforts de MC dans ses
activités mondiales de production d’énergie etd’eau douce en réponse à la demande croissantedans le monde.

GROUPE SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUES
Lithium Energy Japan (Japon)
Développe une activité de fabrication debatteries lithium-ion de grande capacité

Lithium Energy Japan développe, fabriqueet vend des batteries lithium-ion de grandecapacité et hautes performances. Utilisées pourles SUV hybrides rechargeables “Outlander”
et “Eclipse Cross” de Mitsubishi Motors
Corporation, ces batteries sont également
utilisées pour le stockage d’énergie.

MC Retail Energy Co., Ltd. (Machi-Ene) Production d'énergie (Japon)
Chubu Electric Power Miraiz Connect, Inc.
Activités liées à la fourniture de services d’aide à la vie autonome (Japon)
Swing Corporation Activités en eau (Japon)

HomeServe Japan Corporation
Solution d’activités liées à l’infrastructure de style de vie (Japon)

Le Groupe Solutions Énergétiques se compose de trois divisions et d'un bureau, la DivisionInternationale de l’Énergie, la Division des Solutions de Services Énergétiques, la Division du Détail
Fonctionnel et du Bureau Eneco(*). Nous menons une variété d’initiatives, y compris des activités
liées à l’eau pour répondre aux besoins diversifiés des services publics, en mettant l’accent sur lesactivités liées à la production d’électricité (côté offre) et aux services énergétiques (côté demande)
au Japon et à l’étranger.
Certaines de nos principales initiatives incluent les activités d’énergie renouvelable qui contribuent
de manière significative à la décarbonisation de la société, la création de nouvelles sociétés dansle domaine de l’énergie électrique qui utilisent la production d’énergie solaire distribuée et d’autres
formes de production d’électricité, notre activité de batteries lithium-ion, qui est essentielle à laprolifération de véhicules électriques et notre activité de stockage d’énergie qui utilise ces batteries.
En combinant des sources d’énergie à faible émission telles que les énergies renouvelables,
avec les technologies numériques, nous pouvons non seulement contribuer à la stabilité del’approvisionnement en électricité, mais aussi apporter une nouvelle valeur ajoutée aux clients, parexemple une fonction d’ajustement d’offre et de demande. Nous menons également des initiatives
dans le domaine de l’hydrogène, qui devrait jouer un rôle de carburant de nouvelle génération.
Grâce à ces efforts, nous visons à contribuer à la réalisation d’une société durable à faible émission
de carbone/décarbonée tout en augmentant la valeur de notre société.
* Eneco est une entreprise énergétique intégrée basée aux Pays-Bas

Mitsubishi Corporation
Energy Solutions Ltd. (Japon)
Développement de l’activité production d’électricité au Japon

Mitsubishi Corporation Energy Solutions s’efforce
principalement de développer et de gérer son
activité de production d’électricité au Japon ; à laﬁn mars 2021, elle détenait environ 690 MW d’actifs
de production d’électricité sur la base des capitaux
propres.
La société continuera à développer son activité
de production d’électricité, centrée sur les énergies
renouvelables dans le but de réaliser une société
décarbonée, tout en fournissant également dessolutions de réduction des coûts énergétiques etde décarbonation aux clients, en mettant l’accent
sur les consommateurs industriels.

Division Internationale del'Énergie

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des services publics internationaux
Activité de production et de transmission d’électricité à l’étranger, activité denégociation d’électricité, activité d’alimentation électrique distribuée à l’étranger,
activité d’eau à l’étranger, activité d’hydrogène

Division des Solutions deServices Énergétiques

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des Activités Batteries
Bureau de solutions d’énergie renouvelable
Activité nationale de production d’électricité, activité nationale de négociation
EPC, activité liée aux batteries lithium-ion (LiB)Division du Détail Fonctionnel

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des Services Public
Bureau de services d’énergie DX
Activité d’électricité, activité de détail d’électricité, activité d’eau domestiqueBureau Eneco

Activité d’électricité et de gaz et commerce de détail, activité de productiond’électricité et activité de chauffage urbain par Eneco aux Pays-Bas

29

Fonds d’Investissement Privés (États-Unis)

One Rock Capital Partners
Fonds de rachat basé aux US pour lesentreprises à moyenne capitalisation en
Amérique du Nord

One Rock Capital Partners est une société degestion de fonds de rachat qui cible les sociétésde taille moyenne en Amérique du Nord. En tirant
parti du réseau intersectoriel et de l’expertise desanciens gestionnaires de fonds Ripplewood et dugroupe MC, One Rock Capital Partners contribue à
ajouter de la valeur à long terme à ses sociétés en
portefeuille.

New Ulaanbaatar International Airport LLC
Opération aéroportuaire (Mongolie)

AMCK Aviation Holdings Ireland
Leasing d’avions (Irlande)

AMCK Aviation (États-Unis)
Leasing d’avions (États-Unis)

Développement de copropriétés à Taiyuan
Développement de copropriétés à Xuzhou
Développement de copropriétés à Changzhou

Diamond Realty
Management America Inc.

Développement immobilier (Chine)

Gestion de fonds d'investissement
immobilier (États-Unis)

PHirst Park Homes Inc.

Développement résidentiel pour consommateurs de classe à revenu moyen (Philippines)

Entreprise de Développement Urbain(Singapour)Métro de Dubaï (Émirats arabes unis)

MITBANA Pte. Ltd.

Métro de Doha (Qatar)

Promouvoir le développement urbain dans les
pays de l’ANASE

Métro de Panama(Panama)

Une coentreprise entre MC et Surbana Jurong,société de conseil en infrastructures etinfrastructures urbaines basée à Singapour.
Cette société promeut les projets dedéveloppement urbain en Asie et s’efforce decréer des communautés très fonctionnelles etattrayantes en développant des installations
immobilières polyvalentes et des infrastructuresde services publics.

Développement de copropriétés à Ortigas Center, Grand Manille
Développement d’immeubles de bureaux à Alabang, Muntinlupa
Développement immobilier(Philippines)

MC-Jalux Airport Services Co. Ltd.
Opération aéroportuaire (Birmanie)

Yoma Central

Développement de copropriétés à Chennai

Développement urbain (Birmanie)

Développement immobilier (Inde)

Cube Highways and Infrastructure Pte. Ltd.
Opération de péage et autoroute (Inde)

Développement d’un parc industriel à Thilawa SEZ
Développement immobilier (Birmanie)

Investissements Immobiliers (États-Unis)

DIAMOND REALTY INVESTMENTS,
INC. (DRI)

Fonds d’Investissement Privés (Singapour)Société d’investissement immobilier affichant desrésultats remarquables

Fonds de capital de croissance basé à Singapour
ciblant les petites et moyennes entreprises de larégion de l’ANASEDIAMOND REALTY INVESTMENTS (DRI) est unesociété d’investissement spécialisée dans ledéveloppement de logements multifamiliaux,
estudiantins, et de biens immobiliers sanitaires
aux États-Unis, le plus grand marché immobilier
au monde. Depuis le début des années 1990, DRI a
investi dans plus de 170 projets, pour un coût total
de plus de 9,7 milliards de dollars.

30

AIGF Advisors Pte. Ltd.

AIGF Advisors Pte. Ltd. est une société de gestion deplacements privés détenue à 100% par MC. L’objectif
principal de la société est de fournir un capital decroissance et de soutenir la création de valeur pourles entreprises à faible et moyenne capitatlisationde la région de l’ANASE. AIGF Advisors soutient lacroissance à long terme en tirant parti du vaste
savoir-faire commercial et du réseau commercial
mondial du groupe MC.

Développement immobilier (Indonésie/Vietnam)
Développements Urbains à Grande Échelle (Indonésie)Activité de développement urbain à
BSD City, Indonésie
Le premier projet de développement de ville intelligente en Indonésie
basé sur le concept de développement orienté transit (TOD)

Nous travaillons sur un projet de développement
urbain à grande échelle de plus de 100 hectares situé
à la périphérie de BSD City, Jakarta, en partenariat
avec Sinar Mas Land, l’un des plus grands promoteurs
immobiliers d’Indonésie. Cette société est conduite parl’intermédiaire de Mitbana, une coentreprise établie
avec une ﬁliale de Temasek Holdings, une sociétéd’investissement affiliée au gouvernement singapourien.

PT Diamond Development Indonésie/MC Urban Development Vietnam
Sociétés d’exploitation gérant le développement
immobilier en Indonésie et au Vietnam

Filiales à 100% de MC qui gèrent ledéveloppement immobilier en Indonésie et
au Vietnam. À l’avenir, chaque société entend
élargir son champ d’activité parallèlement àla croissance des deux pays.

Avec l’aimable autorisation de Fukuoka International Airport Co., Ltd.

Opération Aéroportuaire (Japon)

GROUPE DÉVELOPPEMENT URBAIN

Fukuoka International Airport Co., Ltd.
Opérateur de l’aéroport de Fukuoka

Fukuoka International Airport Co., Ltd. est une coentreprise
entre Fukuoka Airport Holdings, Nishi-Nippon Railroad,
MC, Changi Airports International, Kyushu ElectricPower et la préfecture de Fukuoka. La société assure
les activités quotidiennes de l’aéroport (à l’exception
des opérations telles que le contrôle du traﬁc aérien),
notamment l’agrandissement, la gestion de l'entretien etl’amélioration des installations aéroportuaires telles quele terminal de l’aéroport et les pistes.

Exploitation de Centres de Données (Japon)

MC Digital Realty, Inc.
Une coentreprise d’exploitation de centre dedonnées avec Digital Realty Trust

MC Digital Realty planiﬁe, développe et exploite
des centres de données au Japon. Fondée àparts égales entre MC et Digital Realty Trust,
un fournisseur mondial de centres de données,
la société exploite non seulement les centres
de données existants, mais développe et gèreégalement de nouveaux centres de données
conformes aux normes mondiales.

Hokkaido Airports Co., Ltd. Opérations aéroportuaires (Japon)
Marunouchi Infrastructure Inc. Fonds d'infrastructure privé (Japon)
Double Bridge Infrastructure Inc. Fonds d'infrastructure privé (Japon)
Yokohama Akarenga, Inc. Exploitation d'installation de vente au détail (Japon)
Diamond Realty Management Inc. Gestion de fonds d'investissement immobilier privés (Japon)
Mitsubishi Corp. - UBS Realty (MCUBS) Société de gestion d’investissement immobilier cotée (REIT) (Japon)
Mitsubishi Auto Leasing Corporation Auto Leasing (Japon)
Mitsubishi HC Capital Inc. Leasing, ventes à crédit et autres services ﬁnanciers (Japon)
AMCK Aviation (Japon) Leasing d’avions (Japon)

Fonds d’Investissement privés(Japon)Marunouchi Capital
Fonds de rachat basé au Japon
pour les entreprises à moyenne
et grande capitalisation au Japon

Développement Immobilier Commercial (Japon)

Marunouchi Capital est une société de gestion de fonds decapital-investissement fondée par MC et la banque MUFG qui
investit dans les rachats ciblant des entreprises à petite etmoyenne capitalisation, principalement au Japon. Marunouchi
Capital soutient la croissance à long terme en tirant parti de lavaste expertise industrielle et du réseau sectoriel de MC Group,ainsi que de la vaste clientèle de MUFG.

Canberra Metro
Construction et opérations LRT (Australie)

Mitsubishi Corporation Urban
Development, Inc.

Le Groupe Développement Urbain met en avant les sociétés à travers trois divisions : Infrastructures Urbaines,
Développement Urbain et Financement d'Actifs, et en assure la promotion.
La division Infrastructures urbaines s’occupe du développement et de la gestion de projets d’infrastructure,
notamment des aéroports, des chemins de fer, des routes et des centres de données. À travers ces sociétés,nous contribuerons à relever les défis de chaque région en soutenant le développement économique et de lasociété.
La division Développement urbain est engagée dans le développement d’installations industrielles, decommerces de détail et de propriétés résidentielles au Japon, en Amérique du Nord et en Asie. Nous mettonségalement en avant des projets de développement urbain à haute valeur ajoutée qui offrent commodité etrespect de l’environnement, en mettant l’accent sur la région de l’ANASE. De plus, nous créons et gérons un
certain nombre de fonds immobiliers, par l’intermédiaire desquels nous nous engageons dans des mesuresde conservation de l’environnement et de l’énergie ainsi que dans l’amélioration de l’efficacité énergétique denos propriétés.
La division Financement d'actifs offre une grande variété de services financiers tels que le financement d’actifs
par l’intermédiaire de Mitsubishi HC Capital Inc. et fournit des services de location d’avions et d’automobiles.
La division exerce également des activités de capital-investissement et de gestion de fonds d’infrastructure.
La mission de notre groupe est de répondre aux besoins sociaux et environnementaux, tels que l’augmentation
de l'urbanisation et la réduction de notre empreinte environnementale, tout en regroupant de manière exhaustive
l'expertise que nous avons accumulée dans ces secteurs afin de promouvoir des projets de développement
urbain à grande échelle et à forte valeur ajoutée au Japon et dans le monde.

Promoteur immobilier général ﬁliale à part
entière de MC.

Mitsubishi Corporation Urban Development(MCUD) développe, exploite et crée de lavaleur pour des propriétés commerciales
exceptionnelles telles que des installations devente au détail et des centres logistiques en
exploitant son potentiel dans chaque parcellede terrain. MCUD est également engagé dansle développement urbain à usage mixte.

Division Infrastructures
UrbainesDépartement Infrastructures de Transport
Département Infrastructures Globales
Exploitation de centres de données, développement et gestion d’infrastructuresde transport telles qu'aéroports, chemins de fer et routes à péage.

Division Développement
UrbainDépartement Développement Urbain
Département Développement Immobilier en Asie
Département Gestion des Activités Immobilières
Développement urbain principalement dans les marchés émergents de l’ANASE,
développement immobilier d’installations industrielles, de commerces de détail,d’immeubles de bureaux, de logements et autres structures, et création etgestion de fonds immobiliers par l’intermédiaire des sociétés du groupe MC.

Division Financement d'Actifs

Département Banque d'Affaires
Département Activités de Crédit-bailDépartement Affaires Aéronautiques
Activités de capital-investissement, de gestion de fonds d’infrastructure et de crédit-bail.
31

Questions clés de développement durable (Matérialité)

DURABILITÉLa génération simultanée de valeur économique, sociétale et environnementale est essentielle pour la croissance du groupe MC. Dans cetteperspective, en 2016, MC a identifié un ensemble de questions clés de développement durable (matérialité) comme points de repère pourréaliser de manière proactive la génération simultanée d'une croissance à triple valeur (y compris en termes financiers) pour le groupe MC.
Nous sommes convaincus que nos mesures visant à traiter les questions clés de développement durable contribueront également à
atteindre les objectifs de développement durable (SDG)* liés à chaque question clé. MC reconnaît le rôle que les entreprises sont censéesjouer pour réaliser les SDG. Dans cette optique, MC fera tout son possible pour contribuer à la réalisation des Objectifs.
* Les SDG sont un ensemble de 17 objectifs mondiaux adoptés lors du sommet de l'ONU tenu en septembre 2015 comme cœur de « l'Agenda 2030 pour le développement durable ».

Valeur économique

MC considère sa philosophie d’entreprise, les « Trois principes
Produire
simultanément
trois sortes
de valeursde l’entreprise », comme la pierre angulaire de toutes ses
activités. À cet égard, MC a énoncé le but et les idéaux deses activités dans le code de conduite de l’entreprise, ensoulignant l’importance de prendre l’environnement mondial

S’approvisionner et fournirde manière durable

Valeur sociétale

Transition vers une société à
faible teneur en carbone

Valeurenvironnementale
Aborder les besoins de la société àtravers l’innovation des entreprises

en considération et de respecter les droits de l’homme dansla Charte environnementale et la Charte sociale. Ces concepts
guident MC, comme ils promeuvent ses activités économiques.

Aborder les questionsd’ évolution régionale

Notre stratégie d’entreprise à mi-parcours pour 2021

Questions clés dedéveloppement
durable pour MC

Conserver l’environnement naturel

continue à mettre l’accent sur le besoin simultané de créer
de la valeur économique, sociale et environnementale, desorte que le groupe MC se développe à travers son modèle deSe développer de concert avec
les communautés locales

Stimuler le potentiel maximal de nos salariés

gestion d’activités.
MC s’efforcera en particulier de générer des valeurs pourles sociétés en abordant les questions clés de la durabilité

Cadre de Promotion

à travers ses activités économiques, assurant ainsi une

Dans le cadre de la gestion chez MC, les initiatives de développement durable sont supervisées par le Membre du Conseil D’administration/
Directeur des Opérations en charge de la Développement Durable et RSE. Le Département Développement Durable et RSE planifie etrédige les politiques et mesures associées. Suite aux délibérations du Comité Durabilité et RSE, qui se réunit environ deux fois par an,
des points sont proposés ou rapportés au Comité Exécutif et au Conseil d’Administration. De plus, le comité d'investissement examine etprend des décisions sur des propositions de prêts individuels et d’investissements dans une perspective globale, en tenant compte nonseulement des aspects économiques, mais également des aspects environnementaux et sociaux.

croissance durable pour l’entreprise.

Initiatives intégrant des perspectives extérieures
MC a mis en place le Comité Consultatif en Développement Durable, composé de six experts externes représentant les
divers groupes de parties prenantes de MC, mais aussi des ONG, des agences internationales, et des investisseurs ESG.
Grâce à ce comité, nous avons établi un système dans lequel nous intégrons activement les points de vue des parties
prenantes externes et les utilisons pour éclairer nos initiatives de développement durable.
32Assemblée Générale des Actionnaires

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ETSYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE

RequêteComité
de Gouvernance,de Nomination etde Rémunération
3 Membres Internes
5 Membres externes

MC améliore et renforce régulièrement son système de gouvernance interneafin de garantir une gestion saine, transparente, et efficace. MC, sur la based’un Conseil d’Audit et de Surveillance, travaille continuellement à optimiser

Nomination/Révocation
Détermination desParamètres de Rémunération

Nomination/Révocation
Détermination desParamètres de Rémunération

ConseilNomination etSupervision
des Cadres
Dirigeants

Comité
Consultatif
International

Conseil d’Administration

Audit/
Rapport6 Administrateurs Internes
5 Administrateurs Externes(1) Débat sur les questions
importantes concernant la gestion
et les questions à résoudre par leConseil d’administration, telles que
déﬁnies par la loi et les statuts(2) Rapport sur l’exécution desactivitésAuditeurs Membres du Conseil
de Surveillance et de l’Audit(Conseil de Surveillance et de l’Audit)
2 Membres à plein-temps du Auditeurs duConseil de Surveillance et de l’Audit (Interne)
3 Membres Extérieurs du Auditeurs duConseil de Surveillance et de l’Audit

Délégation depouvoir sur
des matières
autres que (1)à gaucheRapportNomination/
Révocation

Auditeurs
indépendants

Audit Comptable
Audit

Structure Administrative

6 Membres étrangers
5 Membres Japonais

Comité Exécutif(organe décisionnel de la direction)

son système de contrôle interne. Guidé par cette philosophie, MC renforce laPrésident et Directeur Général

Coopération Mutuelle Entre les Membres duConseil D’audit et de Surveillance, le Département
Audit Interne et les Auditeurs Indépendants

Département Audit Internesupervision de sa gestion avec de nouvelles mesures telles que la nominationde cinq dirigeants indépendants et trois membres externes au sein du Conseil
d’audit et de surveillance qui remplissent toutes les conditions requises, formant

Comité de Gouvernance, de Nomination et de Rémunération

des organes consultatifs auprès du Conseil d’administration majoritairement

Composition du comité (En date du 1er juillet 2021)

constitué de membres externes à l’entreprise (comité de gouvernance, deMembres Externes (5):Membres Internes (3):Akihiko Nishiyama (Directeur Externe) Ken Kobayashi*(Président du Conseil d’Administration)
Akitaka Saiki (Directeur Externe)
Tsuneyoshi Tatsuoka (Directeur Externe) Takehiko Kakiuchi(Membre du Conseil d’Administration,
Shunichi Miyanaga (Directeur Externe) Président et Directeur Général)Sakie Akiyama (Directeur Externe)
Shuma Uchino

nomination et de rémunération et comité consultatif international). Dans lemême temps, MC fait appel à un système de Cadres Dirigeants pour des prisesde décision et d’exécution commerciale rapides et efficaces.
Nous poursuivons nos efforts pour améliorer et renforcer notre système(Membre à plein temps du Conseil deSurveillance et de l’Audit)

Note : Les membres ont retiré leurs masques uniquement lorsque cette photo a été priseet ont veillé à une bonne distance entre leurs sièges pendant la réunion.

*Président du Comitéde contrôle interne et ainsi augmenter la valeur de l’entreprise à travers desComité Consultatif International

opérations commerciales appropriées et efficaces conformément à la loi
et à nos statuts. Les garanties du système de contrôle interne couvrent laconformité, le rapport financier, l’audit interne et le monitoring, la gestion etle stockage d’informations, la gestion des risques, les transactions efficaces,
la garantie d’activités appropriées dans la gestion du groupe et les Auditeurs
Membres du Conseil de Surveillance et de l’Audit.

Composition du comité (En date du 1er juillet 2021)
Membres Externes (6) :Ambassadeur Richard Armitage(Ancien Secrétaire d'État Adjoint (États-Unis))

Membres japonais (5) :Ken Kobayashi* (Président du Conseil d’Administration)
Takehiko Kakiuchi

Professeur Joseph S Nye(Membre du Conseil d’Administration, Président et Directeur Général)(Professeur Émérite à l’Université de Harvard (États-Unis))Yasuteru Hirai

Ratan N Tata (Président de Tata Trusts (Inde))
George Yeo (Ancien Président de Kerry Logistics Network (Singapour))
Niall FitzGerald KBE (Ancien Président Directeur Général d’Unilever (Irlande))
Jaime Augusto Zobel de AyalaⅡ(Membre du Conseil d’Administration, Vice-Président Exécutif)

Akitaka Saiki (Directeur Externe)
Tsuneyoshi Tatsuoka (Directeur Externe)*Président du Comité(Président Directeur Général d’Ayala Corporation (Philippines))

Note : Prise lors de la dernière réunion en personne du comité.
Les conseils et recommandations des membres du comité ont été obtenus à
distance au cours de l’année fiscale close au 31 mars 2021.

33

CONFORMITÉ
Mitsubishi Corporation

l’Entreprise, principe directeur de MC. Il comprend les Normes de Conduite dePrésident et Directeur Général

la Société et le Code de Conduite. Une fois engagés dans l’entreprise, Dirigeantset Employés sont dans l’obligation de faire du respect des lois et règlements

règles à tous moments. Ces protocoles sont maintenant introduits dans lesfiliales et succursales de MC à l’international. Parmi d’autres mesures mises enplace à travers le groupe MC, citons la tenue de discussions afin d’encourager

Directeur
Général duGroupeNomination

Responsable de laConformité pourle groupe

Directive

Directive

Ces mesures garantiront un apprentissage et un perfectionnement continus
non seulement chez les employés et les cadres de MC, mais aussi chez ceux
des filiales et succursales. Depuis l'exercice 2019, le chef de la conformité deMC ne doit plus seulement présider le Comité de respect des obligations, maiségalement le Comité de contrôle du commerce des produits de sécurité et duComité de contrôle des procédures commerciales.
Les actions de MC sont toutes basées sur cet esprit de conformité ; c’est
le facteur essentiel qui permettra d’élever la valeur consolidée de notre
entreprise, aussi nous demeurons déterminés dans l’amélioration et lerenforcement continus des initiatives relatives à la Conformité.

34

Département Audit Interne, Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

Rapport etConsultation
RapportRapport et Consultation
Rapport

EmployésRapport et Consultation

distribuant aux employés de petites brochures sur cet esprit de Conformité.

Système d’Alerte Interne
Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité
Conseiller Juridique Externe, Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

le personnel à débattre de questions relatives à la Conformité dans chaqueespace de travail, en utilisant des études de cas et des séminaires, ainsi qu’ enRapportResponsables de l’Organisation (Unité Commerciale, Division, Département, Succursale, etc.)

Rapportégalement signer un accord certifiant qu’ils ont compris et respecteront les

Directive

Président : Chef de la Conformité
Bureaux de l’Administration : Bureau dela Conformité, Département JuridiqueSuccursales et Sociétés Affiliées
RapportetConsultation

Agent de la Conformité

Supérieur Hiérarchique Direct
Rapport etConsultation

Directive

EmployésConseiller Juridique MC, Messagerie
et Assistance Téléphoniqueen matière de Conformité

Rapport etConsultation
Rapport(Objectif : Filiales Nationales MC)

Rapport (web / Téléphone)

Système d’Alerte Internationale "LUKS"

en ligne comportant des études de cas sur le Code de Conduite. Ils doivent

Auditeurs Membres du Conseil
de Surveillance et de l’Audit

chaque Groupe d’Affaires. Ces responsables garantissent la conformité aux
Il est demandé à tous les dirigeants et employés de suivre une formation

Comité de Conformité

Chef de la Conformité

leur priorité absolue. MC a également nommé un Responsable Conformité pourrègles dans les opérations commerciales quotidiennnes.

RapportNomination
Audit(Signale toute infraction (ou infraction potentielle) aux lois antitrust ou anti-corruption en vigueur mises en place par MC ou ses ﬁliales)

MC a mis en place un règlement intérieur basé sur les Trois Principes deRSE(Responsabilité sociale des entreprises)
MC mène des initiatives de RSE selon trois thèmes
principaux : « Réaliser une société inclusive », « Donner
le pouvoir à la prochaine génération » et « Conserver
l’environnement ». MC fournit également un soutien

1 Réaliser une société inclusive

2 Donner le pouvoir à la prochaine génération

MC vise à aider à réaliser une société où chacun peut jouer unrôle actif. Nous poursuivons nos activités pour contribuer à
un monde où chacun peut se respecter et coexister quels que
soient son origine, sa condition physique ou son mode de vie.

MC soutiendra activement l’éducation, la recherche et ledéveloppement des capacités afin de contribuer à la croissanceet à l’autonomie de la prochaine génération qui sera responsablede la société de demain.

Activités principales

Activités principales● Camp de l’amitié pour les mères et les enfants (1974-)● Bourse internationale de MC pour des études au Japon (1991-)● Programme de musées et galeries d’art pour les personnes● Bourse internationale MC (2000-)

handicapées (2005-)● DREAM AS ONE. (2014-)● Projet de promotion para-sportive en Chine (2015-)● Soutien aux enfants économiquement défavorisés (2020-), etc.

● Programme MC Art Gate (2008-)

Camp de l’amitié pour les mères et
les enfants

Bourse internationale MC● Bourse d’études à l’étranger MC pour lycéens (2019-), etc.

aux régions touchées par des catastrophes naturelles,
notamment les efforts de relèvement pour le grandséisme dans l’est du Japon. Nos employés du monde entiercontinuent de participer activement à des programmes delongue durée qui se focalisent sur notre contribution aux
collectivités dans lesquelles nous fonctionnons.
L’engagement de MC à contribuer à la construction deDREAM AS ONE.
(soutien aux parasports)

Programme MC Art Gatesociétés prospères et durables dans les endroits du monde3 Conserver l’environnement

Soutien aux catastrophes naturelles

MC s’engage dans les efforts de conservation de l’environnement
afin de transmettre notre planète irremplaçable aux générations
futures et de réaliser une société prospère où les gens vivent en
harmonie avec la nature.

En tant que membre des communautés dans lesquelles nous
vivons et travaillons, MC fournit un soutien d’urgence en cas decatastrophes naturelles et contribue au relèvement des zones
touchées en fonction de leurs besoins spécifiques.

poursuivre des initiatives pour contribuer à la société, etActivités principales

Activités principales

que les dépenses de ces activités devraient être prises en● Projet de régénération de la forêt tropicale (1990-)● Aide à la reconstruction et au redressement après leoù nous opérons est profondément ancré dans notre cultured’entreprise basée sur notre philosophie, les Trois Principes del’Entreprise. MC a créé un bureau pour superviser les affaires
sociales et environnementales en 1973, reconnaissant que,comme de bons citoyens, les entreprises doivent activement

charge dans le cadre du coût social d’activité d’affaires avantde récolter des bénéfices. Depuis lors, MC a créé et promu● Projet mondial de conservation des récifs coralliens (2005-)● Projet de conservation des forêts « Forêt des Mille ans de

Mitsubishi Corporation »(2009-), etc.

tremblement de terre du Grand Est du Japon (2011-)● Dons pour les secours d’urgence en cas de catastrophe● Activités bénévoles des employés dans les zones sinistrées

de nombreuses initiatives de RSE autonomes dans le but
d’améliorer notre société mondiale.

Pour plus d’informations sur les initiatives
RSE de MC, veuillez visiter notre site Web.
Projet de régénération des forêts
tropicales

Projet mondial de conservation desrécifs coralliens

Activités de bénévolat

Fukushima Winery Project(aide aux secours et au relèvement
suite au tremblement de terre du GrandEst du Japon)
35

PRINCIPALES DONNEES FINANCIERES
Mitsubishi Corporation et filiales(Milliards de yens)2019.32020.3(Milliards de yens)2021.3REVENU ET VOLUME DES
TRANSACTIONS D’EXPLOITATION [IFRS]

2019.32020.32021.3

Total de l’actif

16.532,818.033,4

18.635,0

Capitaux Propres imputables aux
propriétaires de la Maison-mère

5.696,2

5.227,4

5.613,6

Capitaux Propres par action imputables aux
propriétaires de la Maison-mère (en yen)

3.589,37

3.521,30

3.803,01

Flux d'exploitation

652,7

849,7

1.017,6

Flux d'investissement(273,7)(500,7)(357,3)Flux de trésorerie disponible

379,0

349,0

660,3

ACTIF ET CAPITAUX PROPRES [IFRS]

Chiffre d’affaires

16.103,8

14.779,7

12.884,5

Bénéfice brut

1.987,8

1.789,1

1.605,1

Revenu net imputable aux propriétaires
de la Maison-mère

590,7

535,4

172,6

Revenu net imputable aux propriétaires de la
Maison-mère par action (après dilution) (en yen)

371,55

347,71

116,57

RCP (%)

10,7

9,8

3,2

ROA (%)

3,6

3,0

0,9

ETAT DES DIVIDENDES
Dividendes par action (pour l’année, en yen)

125

132

134

Taux de versement des dividendes (%)

34

38

115

FLUX DE TRÉSORERIE

Informations par secteur (exercice clos au 31 mars 2021) [IFRS]Groupe Gaz Naturel

Revenu net (Perte nette)

Groupe Matériaux IndustrielsGroupe Pétrole et Solution ChimieGroupe Infrastructure Industrielle

21,2 milliards

4,7 milliards

26,2 milliards

78,1 milliards

21,2 milliards

Total de l’actif

1.579,9 milliards

1.128,5 milliards

947,5 milliards

3.425,0 milliards

1.090,2 milliards

Nb. d'employés

759

10.474

4.386

816

8.955

Groupe Automobile & MobilitéGroupe Industrie Alimentaire(28,1 milliards)

39,4 milliards(73,2 milliards)

42,3 milliards

25,4 milliards

Total de l’actif

1.461,4 milliards

1.730,8 milliards

3.876,3 milliards

1.815,0 milliards

996,2 milliards

Nb. d'employés

6.581

23.56118.796

4.451

651

Revenu net (Perte nette)

Groupe Industrie de laConsommation*Le revenu net (perte nette) définit le résultat net (perte nette) imputable aux propriétaires de la Maison-mère.
*Les montants provisoires au 31 mars 2020 ont été ajustés rétrospectivement en raison de la finalisation de la comptabilisation initiale du regroupement d’entreprises.

36

Groupe Ressources Minérales

Groupe Solutions ÉnergétiquesGroupe Développement Urbain

CHIFFRE D’ AFFAIRESBÉNÉFICE BRUTREVENU NET ET RCP(Milliards
de yens)(Milliards
de yens)
2.000,0(Milliards
de yens)
600,0

18.000,0

1.987,816.103,815.000,0

Revenu net

18,0

500,0

15,0

400,0

12,0

10,7

172,6

21.3

TOTAL DE L’ ACTIF ET CAPITAUX PROPRES
Total de l’actif(Milliards
de yens)
20.000,018.033,4

20.3

21.3

16.532,8

19.3

Dividendes par action(Dividendes: yens)
140,00125,00Taux de versement

132,00134,00120,00115

16.000,0

20.3

0

21.3

19.3

（％）

(Milliards
de yens)140

1.200,0

120

900,0

Flux d'exploitation

Flux d'investissement

660,3
379,0

349,0

300,0
60

60,00

8.000,05.696,2

5.227,4

5.613,6

Flux de trésoreriedisponible

1.017,6

652,7

80

80,00

21.3

849,7

600,0
12.000,0

20.3

FLUX DE TRÉSORERIE

100

100,0050,00

0

DIVIDENDES PAR ACTION ET TAUXDE VERSEMENT

Capitaux Propres

18.635,0

3,0

0

19.3

116,57100,00

3,2

100,0

20.3

150,00

6,0

500,0

0

200,009,0200,03.000,0

250,009,8300,06.000,00347,71300,001.000,09.000,0371,55350,001.500,012.000,019.3(yens)
400,00（％）

535,41.605,1
12.884,5

RCP

590,7

1.789,1
14.779,7

REVENU NET PAR ACTION(APRÈS DILUTION)

0
40,00

40

38
34

4.000,0
20,00

20

0

0

−300,0(273,7)(357,3)

0

19.3

20.3

21.3

19.3

20.3

21.3

(500,7)−600,0

19.3

20.3

21.3

*Le revenu net définit le résultat net imputable aux propriétaires de la Maison-mère.
*Les montants provisoires au 31 mars 2020 ont été ajustés rétrospectivement en raison de la finalisation de la comptabilisation initiale du regroupement d’entreprises.

37

DIRECTION(EN DATE DU 1ER JUILLET 2021)

MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Ken Kobayashi

Takehiko Kakiuchi*

Kazuyuki Masu*

Akira Murakoshi*

Yasuteru Hirai*

Yutaka Kashiwagi

Président du Conseild’Administration

Président et Directeur
GénéralVice-Président Exécutif

Vice-Président Exécutif

Vice-Président Exécutif

Vice-Président Exécutif

Akihiko Nishiyama**

Akitaka Saiki**

Tsuneyoshi Tatsuoka**

Shunichi Miyanaga**

Sakie Akiyama**

Président-Directeur Généralde Mitsubishi Heavy Industries,
Ltd.

Fondateur, Saki Corporation

Professeur,
Université Ritsumeikan* Désigne un Directeur Délégué** Désigne un Administrateur Externecomme le prévoit l’article 2-15 de la Loi
sur les Entreprises.

AUDITEURS MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DE L’AUDIT

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Shuma Uchino

Hajime Hirano

Membre à plein-temps duConseil de Surveillance et del’AuditMembre à plein-temps duConseil de Surveillance et del’Audit

Yasuko Takayama***Rieko Sato***Takeshi Nakao***

Associée, BUREAU D'AVOCATISHIIExpert comptable certifiéCEO, PARTNERS HOLDINGS,
Co. Ltd.

*** Désigne un Auditeur Externe comme leprévoit l’article 2-16 de la Loi sur les
Entreprises.

DONNÉES DE L’ENTREPRISE(EN DATE DU 31 MARS 2021)

NOM DE LA SOCIÉTÉ
Mitsubishi Corporation

DIRIGEANTS
Président etDirecteur Général

Takehiko Kakiuchi *Vice-Présidents Exécutifs

Yasuteru Hirai*

Takuya Kuga

Tetsuo Kawate

Directeur des Opérations, Stratégie
globale(Simultanément)
Chef de la Conformité, Directeur du siège
de la Gestion des Situations d'Urgence

Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Développement Urbain

Directeur Général, Dépt.
Ressources Humaines

Directeur d’Exploitation, Div.
Produits Marins et Production

Directeur Général du Groupe« Groupe Pétrole et Solution Chimie »Hiroki Haba

Kazuyuki Masu*

Yutaka Kashiwagi*

Directeur des Opérations, Directeur
FinancierDirecteur des Opérations,Développement des activités pour leJapon(Simultanément)
Directeur Général, Succursale deKansai

Iwao Toide
Directeur Général du Groupe« Groupe Automobile & Mobilité »Akira Murakoshi*
Directeur des Opérations,
Responsable du Numérique,
Directeur Financier,Communication d’entreprise,Développement durable et RSE

Kiyotaka Kikuchi
Directeur Général du Groupe« Groupe Industrie de laConsommation »(Simultanément)
Directeur d’Exploitation, Div.
Distribution

Mitsumasa Icho
Directeur Général du Groupe« Groupe Développement Urbain »Norikazu Tanaka

DIRIGEANTS

Directeur Général du Groupe« Groupe Ressources Minérales »Tatsuo Nakamura

Hidenori Takaoka

Directeur d’Exploitation, Div.
Affaires Automobiles

Président de Mitsubishi Corporation(Americas)

Koji Kishimoto

Kotaro Tsukamoto

Directeur d’Exploitation, Div.
Sciences de l'Alimentation

Directeur Général du Groupe« Groupe Matériaux Industriels »Eisuke Shiozaki

Katsuya Nakanishi

Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du GroupeMatériaux Industriels

Directeur Général du Groupe« Groupe Solutions Énergétiques »Jun Nishizawa
Directeur Général du Groupe« Groupe Gaz Naturel »Norio Saigusa
Directeur Général du Groupe« Groupe Industrie Alimentaire »Aiichiro Matsunaga
Directeur Général du Groupe« Groupe Infrastructure
Industrielle »Yasumasa Kashiwagi

Osamu Takeuchi

Yoshinori Katayama
Directeur Général, Mitsubishi
Corporation International (Europe)
Plc.
(Simultanément)
Directeur Général, Bureau d’appuià la gestion (EMEA)

Yoshifumi Hachiya
Directeur Général, Dépt. Gestion
des Investissements Commerciaux

Hisashi Ishimaki
Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Automobile & Mobilité

Division d’Exploitation, Div. desCarburants et du Pétrole deNouvelle Génération

Keiichi Shiobara
Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Ressources Minérales

Shigeru Wakabayashi

Kyoya Kondo

DATE DE FONDATION
1er Juillet 1954 (Date d’enregistrement : 1er avril 1950)
CAPITAL¥204.446.667.326

Directeur d'Exploitation, Div. desActivités de Mobilité

Yasuyuki Asakura
Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Solutions Énergétiques

Ko Imamura
Détaché auprès de Metal One
Corporation (Vice Président
Exécutif)

Sadahiko Haneji

NOMBRE D’ACTIONS ORDINAIRES ÉMISES
1.485.723.351
COTEES SUR LES PLACES BOURSIÈRES SUIVANTESTokyoDIRECTION GÉNÉRALE
Mitsubishi Shoji Building
3-1, Marunouchi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-8086, Japan**Siège Social de la Société
Marunouchi Park Building
6-1, Marunouchi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-8086, Japan

Directeur d’Exploitation, Div.
Economique Isuzu

Détaché auprès de Mitsubishi
Development Pty Ltd (Directeur
Général et CEO)Koichi Seri

Tetsuya Shinohara

Directeur d’Exploitation, Div.
Échange Ressources Minérales

Directeur Général, Dépt. Stratégie
Globale et Gestion Régionale

Yasuhiro Kawakami

Shota Kondo

Détaché auprès de Cermaq GroupAS (Président du Conseil)

Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe Gaz
NaturelNOMBRE D’EMPLOYÉS
Effectif de la Maison-mère: 5.725
Maison-mère et ses filiales consolidées: 82.997

Satoshi Koyama* Le nombre d'employés n’inclut pas les personnes détachées vers d'autres
entreprises et inclut les personnes détachées par d'autres entreprises.

Kenji Ota
Directeur Général, Siège duMoyen-Orient

Directeur Général, Dépt.
Comptabilité

Directeur d’Exploitation, Div.
Investissements Ressources
Minérales(Simultanément)
Directeur Général, Dépt. MDP

Masaru Saito

Toshiaki Maekawa

Yuzo Nouchi

Directeur d'Exploitation, Div.
Amérique du Nord

Koji Ota
Directeur d’Exploitation, Div. Génie
des Installations

Makoto Okawara

Détaché auprès de Tri Petch Isuzu
Sales Co., Ltd. (Président Directeur)(Simultanément)
Détaché auprès de Tri Petch Isuzu
Leasing Co., Ltd. (Vice-président,
directeur)

Hideyuki Hori

Site web Mitsubishi Corporation
Pour plus de précisions sur les activités de
Mitsubishi Corporation, le RSE (Responsabilité
Sociétale des Entreprises) et les activités
environnementales, les relations avec lesinvestisseurs et l’information professionnelle,
merci de bien vouloir visiter notre site web.

Directeur Général, Dépt. FinanceDirecteur Général, Dépt.
Planification

https://www.mitsubishicorp.com/jp/en

Naoshi Ogikubo

Koji Ohno

Bibliothèque MC

Directeur d'Exploitation, Div.
Développement Urbain

Yoshiyuki Nojima
Directeur Général, Dépt. Affaires
Générales

Directeur d’Exploitation, Div.
Produits de Consommation

Akifumi Suzuki
Directeur d’Exploitation, Div.
Marketing Global

Akihiko Takada
Directeur d'Exploitation, Div. Asie
Pacifique* Représentant des Membres du Conseil d’Administration

Cette page contient des informations
complémentaires, comprenant le profil del’entreprise en vidéo, les grandes lignes de notre
histoire, une présentation de nos activités àcaractère social et des exemples de publicités.

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