経営理念部会 活動報告
■活動報告 １【会議名】
平成２４年度 第８回 部会内役員会【開催日】
平成２４年１０月２９日（月） １９：３０～２０：４０【会場】
マルエ事務所
【出席者】
３名
【議事】
【１】１１月度部会運営について【２】全県経営フォーラムについて【３】２月担当例会について■活動報告 ２【会議名】
平成２４年度 第８回 経営理念部会【開催日】
平成２４年１１月７日（水） １９：３０～２０：５０【会場】
支部事務所２F第４会議室
【出席者】
１３名
【議事・内容】【１】経営理念発表
発表者 ３名【２】全県フォーラム最終案内、確認【３】2月度担当例会について【総括】
若き３人の部会員に経営理念の発表を行って頂いた。
理念完成に至るまでには、社内での確執や、先代・グループ企業の既存理念との整合と様々な状況で悩み、考え抜いた中での理念発表であった。
３人には、若さと経営に対する並々ならぬ強い意志を感じ、参加部会員は大いに刺激となり改めて理念の重要さを感じて頂いたと思う。
内容、発表スタイルともまだまだ修正、追加したい点もあるが、彼らの熱き想いを２月の担当例会内で発表することに決め、今後修正してどこまで”生きた理念”が作り上げられるかが楽しみである。
部会活動もかなり活気づいてきたが、出席率をもう少し向上させ、一つでも多くの議論を交わしたいものである。
■活動計画【今後の予定】第９回 部会内役員会
開催日
平成２４年１１月２７日（火） １９：３０～
会場
マルエ事務所
内容（予定）①１２月度部会内容・運営検討②担当例会内容・運営検討
第９回 経営理念部会
開催日
平成２４年１２月５日（水） １９：３０～
会場 支部事務所２Ｆ第４会議室
内容（予定）①経営理念発表（新入部会員１～２名予定）②担当例会内容検討

経営対策部会 活動報告
■活動報告 １【会議名】
平成２４年度 第７回 経営対策部会【開催日】
平成２４年１０月２４日(水) １９：３０～２１：００【会場】エピ会議室【出席者】
３名【議事・内容】【１】キャッシュフロー改善による経営計数の改善【２】外部、内部環境分析シート・・・宿題■活動報告 ２【会議名】
平成２４年度１１月 経営対策部会役員会【開催日】
平成２４年１１月１０日(土) １９：３０～２１：００
【会場】
はるの茶屋
【出席者】
５名
【議事・内容】【１】１１月部会の打ち合わせ（１）会社にお金を残す経営（２）キャシュフロー改善による経営計数の改善【２】３月担当例会の内容打ち合わせ■活動計画【今後の予定】第８回 経営対策部会
開催日
平成２４年１１月２８日（水） １９：００～
会場
エピ会議室
内容
外部講師をお招きしてセミナー形式
講師：(株)エフアンドエム 河合幹雄氏
内容：会社にお金を残す経営

共育部会 活動報告
■活動報告 １
【会議名】
部会内役員会【開催日】
平成２４年１０月３１日（水） １９：３０～２０：３０【会場】
益山電気工事 事務所
【出席者】
３名
【内容】
【１】部会活動について打合せ■活動報告 ２【会議名】
平成２４年度 第８回 共育部会
【開催日】
平成２４年１１月１日（木） １９：３０～２１：００【会場】
市民会館 会議室【出席者】
６名【議事・内容】【１】組織づくりについて考える（１）現状認識
各自で自社の組織としての強み・弱みを考える（２）バズセッション「今後の取り組み」強みを伸ばす・弱みを克服【総括】
現状認識では改めて考えることで見えてきたもの、また他社の話から気付かされたことなど多々ありました。また強みと弱みは表裏一体でもあり考え方・捉え方次第で逆転することも多かったです。
今後の取り組みとして各自が考えていること、また現在行っていることについて意見交換を行い、それぞれが何をすべきか考えることが出来ました。
これについて今後の部会でもフォローしていきたいと思います。
今回も直前のキャンセルが相次ぐなど、少人数での部会となってしまい残念でした。
今後に向けて改めて部会員への声かけなど行っていきます。
■活動計画【今後の予定】第９回 共育部会
開催日
平成２４年１２月６日（木） １９：００～２１：００
会場未定
内容
部会内忘年会

経営資源活用部会 活動報告
■活動報告
【会議名】
平成２４年度 第７回 経営資源活用部会【開催日】
平成２４年１０月２４日（金） １９：３０～【会場】
御殿場市交流センターふじざくら１F市民活動室【出席者】
６名【議事・内容】【１】１０月度役員会報告【２】１０月担当例会の反省会（１）運営面に関する反省①G長への参加徹底、G長の担当である事の周知徹底が不足していた。
②発表の時間厳守を行ったのは功を奏し、時間通りに進んだ。
③当日のレジュメに不備があり、直前に急きょ準備する事となってしまった。
④出席人数が思いのほか伸び悩んだ。
⑤質疑応答を敢えて設けなかったが、結果行う事となった。
（２）バズセッションの進行に関して（主にG長の方）①G長研修を行っていたので、スムーズに進行することができた。
②発表者のまとめが上手くできているグループと、そうでないグループがはっきり分かれた。
③バズの最後、5分間のまとめ時間では少ないか？←G長のまとめ方スキルを上げる必要がある。
（３）髙橋氏の報告を聞いて、今後自社で取り組もうと思ったことはありますか？
①経営者としてのモチベーションをどう維持するのか？というバズセッションがほしかった。
②自分のモチベーションを上げることが、社員のモチベーションを上げる方策となり得る。
■活動計画【今後の予定】第８回 経営資源活用部会
開催日
平成２４年１１月２８日（水） １９：３０～
会場
エピ会議室

経営戦略部会 活動報告
■活動報告
【会議名】
平成２４年度 第７回 経営戦略部会（勉強会）【開催日】
平成２４年１０月１７日（水） １９：３０～２１：００
【会場】
エピ会議室
【出席者】
８名
【議事・内容】【１】第７回勉強会（１）ドラッカーの経営（２）ＳＷＯＴ分析（３）ランチェスター戦略【総括】
今回は第７回勉強会で、他部会の方を含め８名での開催となりました。
毎回固定のメンバーになりつつあります。
途中からでも参加しやすいように資料等工夫して、他のメンバーも誘っていきたいです。
内容はいつも通りですが、アクティビティと発表・バズともに充実していると思います。
■事業計画【１】１月担当例会概要（１）開催日平成２５年１月１６日（水） １９：００～
（２）会場
エピホール
（３）例会タイトル（案）「経営戦略発表会」 ～ダイヤ水処理株式会社～（４）報告者
前原毅専務取締役（５）タイムスケジュール
18:00
部会員集合
18:30～19:00
受付・軽食
19:00～19:20
例会セレモニー
19:20～19:25
担当例会開始19:25～20:25
経営戦略発表20:25～21:05
バズセッション （9グループ）
21:05～21:25
グループ発表 （1グループ2分）
21:25～21:30
総評
21:45～
懇親会（新五月）（６）バズセッションテーマ
自社の戦略（過去に成功した例、現在進行中、予定しているもの）を提示しつつ、戦略の必要性について考えてみてください。
（７）各担当者
例会セレモニー（企画委員会）
受付
軽食・飲料
グループ長
例会司会（斎藤副部会長）
PC操作（芹沢副部会長）
総評【２】報告内容総括
当部会では２年間を１サイクルとして、ドラッカーの経営、ランチェスター戦略、SWOT分析を中心とした経営戦略を学んでいます。
その最終目標は自社の戦略の立案し、社内で公式に発表・実践していくことです。
１月の例会では、本来は２年後なのですが、副部会長の前原氏に先取りしていただき、社員さんも参加される公式の戦略発表会を行いたいと思います。
【３】懇親会（１）会場 新五月
（２）各担当者の人選①懇親会先発②エピ最終確認③懇親会乾杯④締め挨拶■活動計画【今後の予定】臨時 経営戦略部会
開催日
平成２４年１１月３０日（金） １９：３０～
場所
エピ会議室
内容
１月担当例会打合せ
第８回 経営戦略部会
開催日
平成２４年１１月２１日（水） １９：３０～２１：００
場所
エピ会議室
内容第８回勉強会
第９回 経営戦略部会
開催日
平成２４年１２月１９日（水） １９：３０～２１：００
場所
エピ会議室
内容
第９回勉強会