FrenchFRANÇAISCONTENU
Mitsubishi Corporation 2022

Mitsubishi Corporation
INTRODUCTION

2PHILOSOPHIE DE L’ENTREPRISE / HISTOIRE DE L’ENTREPRISERÉSEAU MONDIAL (PAYS ET RÉGIONS)

4ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉ

6FEUILLE DE ROUTE VERS UNE
SOCIÉTÉ NEUTRE EN CARBONE

7

Mitsubishi Corporation (MC) est une entreprisemondiale intégrée qui développe et exploite desSTRATÉGIE D'ENTREPRISE À MI-PARCOURS POUR 2024
8
CRÉATION D'UNE VALEUR PARTAGÉE PAR MC

entreprises conjointement avec ses bureaux et filiales
situés dans environ 90 pays et régions du monde,
ainsi qu’un réseau mondial d’environ 1.700 sociétés

PRÉSENTATION DES GROUPESCOMMERCIAUXGROUPE INDUSTRIE DXGROUPE GAZ NATURELGROUPE MATÉRIAUX INDUSTRIELSGROUPE PÉTROLE ET SOLUTION CHIMIEGROUPE RESSOURCES MINÉRALESGROUPE INFRASTRUCTURE INDUSTRIELLEGROUPE AUTOMOBILE & MOBILITÉGROUPE INDUSTRIE ALIMENTAIREGROUPE INDUSTRIE DE LA CONSOMMATIONGROUPE SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUESGROUPE DÉVELOPPEMENT URBAIN

INTRODUCTION

du groupe.
MC compte 10 groupes d’activités qui opèrent

14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34

dans pratiquement tous les secteurs : gaz naturel,matériaux industriels, pétrole et solution chimie,
ressources minérales, infrastructure industrielle,
automobile & mobilité, industrie alimentaire, industriede la consommation, solutions énergétiques etdéveloppement urbain. Au travers de ces dix groupes
auxquels s’ajoute son groupe Industrie DX, lesactivités actuelles de MC vont bien au-delà de ses
opérations commerciales traditionnelles et incluent
des projets de développement, de production et de

DURABILITÉ36

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET
37SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE

2CONFORMITÉ

38

RSE (RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES)39

PRINCIPALES DONNEES FINANCIERES40

DIRECTION / DONNÉES DE L’ENTREPRISE

42

fabrication, en collaboration avec nos partenaires deconfiance dans le monde entier.
Avec un engagement inébranlable à mener ses
actions avec intégrité et équité, MC reste entièrement
dédiée à la croissance de ses activités tout encontribuant à la prospérité de la société.

PHILOSOPHIE DE L’ENTREPRISE / LES TROIS PRINCIPES DE l’ENTREPRISE
Responsabilité de l’entreprisevis-à-vis de la société« Shoki hôkô »Intégrité etimpartialité« Shoji kômei »Pour la bonne conduite de ses affaires, Mitsubishi
Trading Company a élaboré en 1934 les « Trois Principes
de l’Entreprise », sous l’initiative du quatrième président
de Mitsubishi, Koyata Iwasaki.
Bien que Mitsubishi Trading Company ait été dissouteen 1947, ses principes ont été adoptés en tant que
philosophie de l’entreprise Mitsubishi Corporation,

dont l’esprit habite les actions des dirigeants et desemployés d’aujourd’hui. Ces « Trois Principes del’Entreprise » sont le fondement de la morale du groupe
Mitsubishi. Actives dans de nombreux domaines et liées
par une histoire et une passion commune, les sociétés
Mitsubishi continuent de se développer dans un fort
esprit de compétition amicale, les unes avec les autres.

Compréhension desmarchés internationaux

S’efforcer d’enrichir la société, autant
matériellement que spirituellement,
tout en contribuant à la préservation del’environnement mondial de notre planète.

Suivre les principes de transparence
et d’ouverture, mener les activités
avec intégrité et impartialité.

Développer les activités dans lecadre d’une perspective globale.

« Ritsugyô bôeki »(Interprétation moderne des « Trois Principes de l’Entreprise » convenue lors de laréunion Mitsubishi Kinyokai, parmi les plus importantes entreprises qui constituent legroupe Mitsubishi en janvier 2001.)

HISTOIRE DE L’ENTREPRISE
DE LA FONDATION AUX ANNÉES 1970

LES ANNÉES 2000

1954

Mitsubishi Shoji est nouvellement créée et cotée aux boursesde Tokyo et Osaka.

1967

Annonce de son premier plan directeur.

1968

L’entreprise effectue son premier investissement à grande échelle en s’engageantdans un vaste projet de développement de gaz naturel liquéfié (GNL) au Brunei.

1971

Adoption officielle du nom anglais de Mitsubishi Corporation.

2001

2004

LES ANNÉES 2020

MC présente le plan « MC2003 », une ébauche dynamique decroissance impliquant un accroissement des chaînes de valeur del’entreprise, un renforcement de sa rentabilité et des stratégies
orientées vers la création de nouvelles activités.
Dévoilement d’ « INNOVATION 2007 », qui vise à faire de MC un « nouvel
innovateur industriel » en accélérant les activités de recherche etdéveloppement de la société pour répondre aux futurs domaines stratégiques.

DES ANNÉES 1980 AUX ANNÉES 1990

2021

Création de la « Feuille de route vers une société neutre en carbone »2022

MC annonce son nouveau plan de gestion triennal intitulé « Stratégied'entreprise à mi-parcours pour 2024 - Création d'une valeurpartagée par MC ». Ce plan fixe l'objectif de créer en permanence une
valeur partagée significative en renforçant les capacités collectives
du groupe MC à relever les défis de société.

LES ANNÉES 2010

1986

L'entreprise définit un plan directeur et une nouvelle politique,recentrant ses opérations courantes vers le profit.

2010

1992

Annonce d'une politique de gestion visant à réinventer l'entreprise en tantqu'« entreprise globale solide ». Commence à se concentrer davantage sur
ses activités consolidées et sur l'accroissement de la valeur de ses actifs.

Annonce de la « Stratégie d’Entreprise à Moyen Terme 2012 »,en vue du renforcement d’une plate-forme de gestion basée surla diversification de modèles économiques.

2016

Publication de la « Stratégie d’entreprise à mi-parcours pour2018 » avec une vision d’entreprise qui exploite l’ingéniosité deMC dans la création de nouveaux modèles commerciaux et lacréation de valeur pour les sociétés, développant ainsi le plus
haut niveau d’expertise en gestion.

2018

Annonce de la « Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2021 »1998

Annonce de « MC2000 », qui introduit une approche commerciale«Select & Focus », renforce les domaines stratégiques et met en avant
des politiques orientées client. Ce nouveau plan a permis de consolider
les bases de l'entreprise et d’ouvrir la voie à un avenir prospère.

3

RÉSEAU MONDIAL (PAYS ET RÉGIONS)(EN DATE DU 1ER AVRIL 2022)

MC a développé un réseau mondial pour sa prochaine phase de croissance majeure en
améliorant continuellement sa capacité de réponse au changement tout en encourageant lacollaboration, avec une répartition efficace et performante des rôles entre le siège social, lesbureaux et filiales de MC ainsi qu’avec les sociétés du groupe.
Le groupe MC dispose d’un environnement commercial
en évolution rapide, à la fois au Japon et à travers lemonde, avec des risques géopolitiques croissants et
une société et un marché mondiaux dépassant les
frontières.
Face à ces changements rapides et complexes,
et afin d’accélérer la mise en œuvre de son modèle
de gestion d’entreprise, MC s’appuie sur son réseau
mondial comprenant environ 1.700 sociétés du groupedans 90 pays et régions du monde, pour rassembler etcommuniquer les informations décisionnelles en temps
réel et pertinentes. Ce réseau mondial amélioré est utilisé
pour identifier les sources de croissance potentielles et
les nouvelles opportunités commerciales, ainsi que pourrenforcer la gestion des risques et, à terme, soutenir ledéveloppement du groupe MC.
Depuis longtemps, MC contribue au développement dessociétés et de l’économie en travaillant avec ses clients etpartenaires du monde entier, afin de développer un largeéventail d’activités qu’elle n’aurait pas pu réaliser seule.
De telles relations positives se construisent jour après
jour et deviennent des atouts irremplaçables tant dans lepassé, que pour le présent et l’avenir.
De cette manière, le groupe MC cherche à maximiser lavaleur de son groupe en développant son réseau mondial
et en tirant pleinement profit de ses capacités collectives,y compris de ses solides relations avec ses clients etpartenaires dans le monde entier.

Amérique du Nord
New York
SeattleSilicon Valley
Los Angeles
HoustonWashington, D.C.
BostonVancouverTorontoMexico City

4

Amérique du Sud &Caraïbes
PanamaQuito
Lima
BogotaSantiago
CaracasBuenos Aires
Sao Paulo
Rio de Janeiro
EuropeLondres
MadridParis
Amsterdam
Düsseldorf
Milan
Oslo
PragueStockholm

Varsovie
BelgradeAthènes
MoscouVladivostok
Kyiv
AlmatyIstanbul
AnkaraAshgabatTashkent
Tel Aviv
Afrique
Johannesburg
Dakar
Casablanca
Abidjan
Alger
Lagos
Tunis
Nairobi

Addis-Abeba
Dar-Es-Salaam
Moyen-OrientDubaï
Le Caire
Amman
Riyad
Al Khobar
BassoraDoha
Abu-Dhabi
MascateKoweitTéhéranAsie de l'Est
Oulan-Bator
Pékin
Guangzhou
Shenzhen
Wuhan

XiamenQingdao
Shanghai
DalianChengduHong Kong
Taipei
Séoul
Asie
KarachiIslamabad
LahoreNew Delhi
MumbaiCalcutta
ChennaiBangalore
Colombo
Dhaka
YangonNaypyidaw

14 bureaux et filiales de MC
629 Sociétés Affiliées

Amérique du Sud& Caraïbes

BASES OPÉRATIONNELLES DU GROUPE MC
Japon
SapporoSendai
NagoyaToyamaOsaka
Takamatsu
Hiroshima
FukuokaNaha

Amérique du Nord

Bangkok
Kuala Lumpur
SingapourPhnom Penh
Hanoi
Ho Chi Minh Ville
Djakarta
Bandar Seri Begawan
ManilleOcéanie
Melbourne
SydneyPerth
Auckland9 bureaux et filiales de MC
88 Sociétés Affiliées

Maison-mère : Tokyo
Bureaux et Succursales au Japon : 9
Bureaux et Succursales à l’étranger : 112*Les villes avec bureaux et succursales (succursales deMC, bureaux, bureaux de liaison, ﬁliales régionales, etc.)
sont indiquées*« Bureaux et ﬁliales » est un terme général qui fait
référence aux bureaux de MC, aux ﬁliales, aux bureauxannexes et aux bureaux de projets

Sociétés affiliées : 1.674(1.238 ﬁliales consolidées et 436 sociétés affiliéeséquivalentes)*En date du mercredi 31 mars 2022. Inclut les sociétés
affiliées avec succursales à base comptable consolidée
ainsi que les ﬁliales régionales de MC à base comptableconsolidée*Les ﬁliales régionales de MC sont incluses dans le nombre
de bureaux et ﬁliales de MC sur la carte

Moyen-Orient
13 bureaux et filiales de MC
6 Société Affiliées

EuropeAsie de l'Est

22 bureaux et filiales de MC
335 Sociétés Affiliées

16 bureaux et filiales de MC
73 Sociétés Affiliées

Japon
9 bureaux et filiales de MC
307 Sociétés Affiliées

Afrique
Maisonmère

10 bureaux et filiales de MC
3 Sociétés AffiliéesAsie
24 bureaux et filiales de MC
173 Sociétés Affiliées

Océanie
4 bureaux et filiales de MC
23 Sociétés Affiliées

5

ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉAssembléeGénérale desActionnaires

Comité deComité
Gouvernance, Consultatif
de Nomination International
et deRémunération

Groupe Gaz
NaturelGroupe Matériaux
IndustrielsGroupe Pétrole etSolution Chimie

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Gaz Naturel

Bureau du Directeur
Général du GroupeMatériaux Industriels

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Pétrole et Solution Chimie

Département
Administration
du Gaz Naturel etdes Ressources
Minérales

Département
Administration desMatériaux Industriels duPétrole et Solution Chimie

Département
Administration desMatériaux Industriels
du Pétrole etSolution Chimie

Division desNouvelles Activités
GNL et du Marketing

Comité de Stratégie
Commerciale

Comité Développement desRessources Humaines

Réunion de Stratégie deManagement

Comité de Stratégie Numérique

Comité du Renseignement
MondialComité de Durabilité et RSE

Comité d’Investissement

Département
Audit

Division Amériquedu Nord

Comité
Exécutif

Conseil deSurveillance
et de l’Audit

Auditeurs
Membres duConseil deSurveillance
et de l’Audit

Division Asie
PaciﬁquePrésident etDirecteur Général

Conseild’Administration(EN DATE DU 1 ER JILLET 2022)

Département
Logement etMatériaux deConstruction
Départementdes Minéraux
Céramiques

Division des
Carburants et duPétrole de Nouvelle
Génération

Division Matériaux dePerformance

Division D’affaires
des Matériaux
Écologiques et desProduits Chimiques

Division Produits en
Acier

Division Marketing
GlobalDépartement
Audit Interne

Groupe Industrie DX

Département Développement
Durable et RSE

Département Gestion Globale
des Risques et Assurances

Département Services
Informatiques

Département Affaires Générales

Département Comptabilité

Département JuridiqueDépartement Finance

Département Comunication del’Entreprise

Département Stratégie Globale
et Coordination Régionale

Département Ressources
HumainesDépartement Recherche etRenseignement Mondial

Département Financement
Structuré et Conseil en Fusions& Acquisitions

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Ressources
Minérales

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Infrastructure
Industrielles

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Automobile &MobilitéDépartement
Administration
du Gaz Naturel etdes Ressources
Minérales

Département
Administration del'Infrastructure
Industrielle

Département
Administration
de l'Automobile &MobilitéDivision Génie desInstallations

Division Affaires
Automobiles

Division Machines
Industrielles

Division Economique
Isuzu

Division Navires etAérospatiale

Division desActivités de Mobilité

Directeur du siège
de la Gestion
des Situations
d’Urgence

Comité de Publication

Département Gestion desInvestissements Commerciaux

Groupe Ressources Groupe Infrastructure Groupe Automobile
Minérales
Industrielle& Mobilité

Division Echange
Ressources
Minérales

Comité de ConformitéService du Personnel

Département deStratégie et Planiﬁcation

Division
Investissement
Ressources
Minérales

Chef de laConformitéGroupe de travail
EX

Département deDéveloppement
Numérique
Département Chaîne deValeur de l'Industrie DX
Département Puissanceet Communauté DX
Département Industriedes Services DX

Département Relations
Investisseurs

Groupe Industrie
AlimentaireGroupe Industrie dela Consommation

Groupe Solutions
ÉnergétiquesGroupeDéveloppement Urbain

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Industrie Alimentaire

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Industrie de laConsommation

Bureau du Directeur
Général duGroupe Solutions
Énergétiques

Bureau du Directeur
Général du Groupe
Développement
UrbainDépartement
Administration del'Industrie de laConsommation

Département
Administration
des Solutions
Énergétiques

Département
Administration duDéveloppement
UrbainDépartement
Pneumatiques

Division Internationale
de l’Énergie

Division Infrastructures
Urbaines

Division Distribution

Division desSolutions de Services
Énergétiques

Division Développement
UrbainDépartement
Administration del'Industrie Alimentaire
Département del’Elevage, des Viandes
et des Produits Laitiers
Division Sciences del'Alimentation
Division Ressources
Alimentaires

Division Vêtements& S.P.A.

Division Produits
Marins et Production

Division SantéDivision Mondiale desBiens de Consommation
à Évolution Rapide

Division du Détail
Fonctionnel

Division
Financement d'Actifs

Division Secteur
Logistique etDistribution
Alimentaire*Organisation de la Maison mère.

6

FEUILLE DE ROUTE VERS UNE SOCIÉTÉ NEUTRE EN CARBONE(Conçue en octobre 2021)

Il existe un besoin urgent d'initiatives de décarbonation en réponse au changement climatique mondial. Le groupe MC continuera à assumer sa responsabilité en tant qu’acteur dansdes secteurs tels que les ressources et l'énergie en continuant à fournir un approvisionnement stable en énergie, comme le gaz naturel, tout en œuvrant pour une société neutre en
carbone.
POINT

1

Objectifs de réduction des gaz à effet de serre

De moitié d’ici 2030, zéro émission nette d’ici 2050
(base de référence de 2020)

POINT

D’ici FY2030

2

Environ 2.000 milliards de yens d'investissements liés au programme EX(Transformation de l'énergie)

POINT

3

Initiatives EX/DX intégrées pour « Créer un nouvel avenir »Objectifs de réduction des gazà effet de serre
Émissions nettes de gaz à effet de serre nulles(GES) d'ici 2050 et un nouvel objectif pour 2030
avec un plan de réduction détaillé. Émissions
réduites de moitié d'ici 2030 grâce au
remplacement de la gamme principalement
avec la cession d'actifs thermiques.

Objectifs de réduction des gaz à effet de serre

Objectifs de réduction des gaz à effet de serre

De moitié d’ici 2030

Zéro net d'ici 2050

(base de référence de 2020)

Nous souhaitons atteindre l'objectif zéro émission
nette d'ici 2050, en nous appuyant sur nos capacitéscollectives pour mener à bien la transformationindustrielle, ainsi qu'en adoptant les nouvelles
technologies et l'innovation.

Nous utiliserons tous les moyens à notre disposition pour réduireles émissions totales à un niveau conforme à l'accord de Paris,
notamment en remplaçant les actifs et en optant pour des énergies
renouvelables et des carburants alternatifs.

25,30 MMTCO2e *1
Remplacement de la gamme
Désinvestissement de l'énergie thermique et d'autres actifs

Approvisionnement en énergie renouvelable
Pour les mines, installations de production et réseaux de distribution

Réduction de moitié

Impact des économies d'énergie / DX
Systèmes de soutien aux économies d'énergie, centrales électriques virtuelles
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

Transformation de l'industrie
Nouvelles technologies etinnovations

Changement de combustible, etc.
Combustion d'hydrogène et d'ammoniac dans les centrales thermiques

FY 2020 (base de référence) *2

Objectif pour 2030

Zéro net *3
Objectif pour 2050

*1 Les chiffres ci-dessus représentent les émissions des champs d'application 1 et 2 de MC et de ses sociétés consolidées, y compris les sociétés affiliées, sur la base de l'approche de la part des capitaux propres (pour plus de détails,
consultez https://mitsubishicorp.disclosure.site/en/themes/113#917).
*2 2020 est déﬁnie comme la nouvelle base de référence, car elle fournit les données les plus précises sur les ﬁliales qui n'étaient pas disponibles auparavant, par exemple les émissions du champ d'application 2 de la méthode basée sur le marché.
Les données font actuellement l'objet d'un examen détaillé et peuvent être soumises à des révisions mineures.
*3 Toutes les émissions résiduelles, après efforts de réduction, seront neutralisées à l'aide de méthodes de compensation acceptées au niveau international, y compris l'élimination du carbone.
● La gestion et la divulgation des émissions du champ d'application 3 des catégories d'émissions particulièrement importantes, y compris celles des émissions des sociétés affiliées telles que décrites au point *1 ci-dessus, seront envisagées avec lesfuturs débats et cadres internationaux.
● Le plan et les mesures de réduction spéciﬁques aux objectifs de réduction des émissions de GES seront ajustés si nécessaire en fonction des progrès des développements technologiques, de la viabilité économique et du soutien politique etinstitutionnel.

7

STRATÉGIE D'ENTREPRISE À MI-PARCOURS POUR 2024 - CRÉATION D’UNE VALEUR PARTAGÉE PAR MC(Annoncée en mai 2022)

Nos objectifs pour la Stratégied'entreprise à mi-parcours pour 2024

Qu'est-ce que la MCSV ?
La création continue d'une valeur partagée significative en élevant les capacitéscollectives du Groupe MC afin de relever les défis de la société.

Décarbonation
Sociétés et modes devie durables

Création
Capacités
Déﬁs decollectives d'une valeursociétéuniques de MCpartagéeInnovation
par MCSe développer de concert avec
・・・

les communautés régionales

Nous remplirons notre mission en générant simultanément une valeur économique, sociétale etenvironnementale par le biais de nos activités commerciales en répondant aux besoins de tous nos
intervenants, tout en revenant constamment aux « Trois Principes de l’Entreprise » qui ont guidé laphilosophie de MC depuis sa fondation.
8

Cliquez ici pour plus de détails
https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/about/plan/Nous obtiendrons une croissance régulière des bénéfices indépendamment des facteurs du marchéet continuerons à réaliser un bon rendement pour les actionnaires via des dividendes progressifs
et des rachats d'actions d'entreprises flexibles. Nous nous efforcerons également de transformer
notre gamme d'activités par des investissements dans la croissance future, soutenus par une
gestion des flux de trésorerie ancrée dans la discipline financière.

Objectifs quantitatifs /Rendements pour les actionnaires
Objectifs quantitatifs

Croissance régulière des bénéﬁces indépendamment des facteurs du marché

Résultat net consolidé

Capture du potentiel
de hausse

Perspective financière(Milliards de yens)

850,0 milliards de yens
90,0 milliards de yens

800,0 milliards de yens

60,0 milliards de yens
Projets potentiels /Nouveaux investissements

650,0
milliards de yens

Renforcement
de la résistanceà la baisse

Projets existants
Croissance cycliquede valeur ajoutée*Après ajustement
sur la base deshypothèses de prix dumarché pour 2024.

RCP

535,4

172,6

937,5

FY2019FY2020

FY2021

9,8%

3,2%

15,0%

Rendements pour les actionnaires

Groupe Ressources Minérales(charbon métallurgique, cuivre et minerai de fer)
Groupe Gaz Naturel(pétrole brut, gaz et GNL)

FY2022

FY2024

RCP à deux chiffres

Politique équilibrée entre la solidité ﬁnancière, la croissance stable des dividendes
et les attentes du marché en matière de retour pour les actionnaires.

Dividendes par action Rachat d'actions(Yens)*Facteurs de marchés primaires

Régime de dividendes progressifs prévoyant une augmentation desdividendes en fonction de la croissance durable des bénéfices.

70,0 milliards de yens

132

134

150

150

FY2019FY2020

FY2021

FY2022●Taux de versement desdividendes total cible d'environ
30 % à 40 %.
●Rachats d'actions menés demanière flexible et disciplinée
sur le plan financier.

Dividende Progressif

FY20249

Plan d'investissement /Portefeuille d'affaires

Nous avons prévu des investissements de 3.000 milliards de yens au cours de cette périodede stratégie à mi-parcours ; avec des investissements accélérés liés aux EX. Dans le mêmetemps, nous allons promouvoir de manière constante les investissements visant à maintenir et àétendre notre base de revenus, ainsi que les investissements liés à la croissance et au DX.

Plan d'investissement pour 2022 - 2024
DomaineAmpleur del'investissement

Maintien et élargissement
de la base des bénéfices

Environ 1.000
milliard de yens

En relation avec EX

Environ 1.200
milliard de yens

Principaux objectifs d'investissement de la stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024

Charbon métallurgique

Alimentation

CuivreGaz Naturel

Énergie renouvelable

Énergie de la prochaine génération

Matériaux de batterie/Bauxite, etc.
Infrastructure Numérique

Investissement lié à
la croissance/DX

Environ 800
milliard de yens

Portefeuille d'affaires

Automobiles, etc.

(hydrogène/ammoniac/biomasse, etc.)

FY2030
Le flux de trésorerie sera alloué aux
investissements EX/DX et de croissancepour soutenir la croissance future.

Accélération del'investissement EX

Gestion urbaine
・La feuille de route vers une société neutre en carbone
prévoit un investissement de 2.000 milliards de yensdans des initiatives liées à l'environnement d'ici à 2030.

Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

FY2021

Développement Urbain, etc.

FY2024・En accélérant les investissements liés àl'environnement, nous renforcerons notre portefeuilled'affaires. Nous nous efforcerons également d'assurer
simultanément la décarbonation et un
approvisionnement énergétique stable.

Solde d'investissement

Maintien et élargissement de la base des bénéﬁces
En relation avec EX
Lié à la croissance/DX

10● Étendre le rapport du portefeuilled'affaires liées aux EX de 30% àenviron 40% (ﬁn de 2021~2024).
● Augmenter le rapport à environ 50%
à l'avenir.

Stratégie EX
Viser à devenir un fournisseur desolutions de décarbonation

Nous continuerons à promouvoir les initiatives à faible/zéro carbone dans l'ensemble du secteur de l'énergie
en connectant les graines (solutions) avec les besoins liés aux ressources, matériaux et produits EX. De
plus, nous fournirons des solutions en tant que Services EX tout en travaillant en étroite collaboration
avec l'industrie, les consommateurs et les régions pour répondre aux besoins de réduction des émissions.
L'élaboration et la mise en œuvre de stratégies à l'échelle de l'entreprise sont assurées par le Groupe detravail EX.

Viser à devenir un fournisseur de solutions de décarbonation
En amont
Relève du déﬁ de fournir unapprovisionnement stable en énergie
et en ressources tout en soutenant lesefforts de décarbonation de la société
et des entreprises.
Efforts pour améliorer les activités liées aux énergies
renouvelables, les ressources minérales qui sous-tendentl'électrification et l'énergie à faible/zéro carbone.

Développement d’activités de prestation deservices en proposant des solutions EX en
réponse aux besoins des clients.

Au centre

Accès aux graines
limitées par la rareté/la région

En avalComprendre les besoins de diverses industries/clientsRessources EX
Énergie renouvelable, hydrogène vert
Cuivre, lithium, nickel
Gaz naturel, hydrogène bleu/ammoniac
Crédits carbone (développement)

Matériaux EX

Produits EX

Acier vert
Matériaux neutres en carbone
pour la construction/autres
utilisations

Carburants de nouvelle génération
Produits neutres en carbone(bouteilles en PET, textiles, etc.)
Crédits carbone (approvisionnement)

Consommateurs

Services EX « Navigateur du voyageur climatique », conseil en décarbonation, gestion de l'énergie.
Évaluations de lagestion de l'énergie

Définition
des objectifs

Tirer parti des opérations de grande envergure deMC pour attirer les consommateurs/communautés
régionales en reliant les graines et les besoins.

Réductiondes émissions

Compensation desémissions de carbone

Engagement
des actionnaires

Communautés
régionales

Innovation
Soutenir le déploiement desnouvelles technologies

S'associer à des partenaires pour soutenir
la transition vers une société neutre en
carbone et l'amélioration de la compétitivité
de l'industrie, tout en conservant une vision
globale de la chaîne de valeur EX.

Compétitivité/Capacitésde développement

Partenaires/
Expertise du secteur

Image de marque/
Vente

11

Stratégie DX
Relier les technologies
numériques au réel

Nous déploierons les capacités DX de MC dans diverses opérations commerciales afin depromouvoir l'amélioration de la valeur, en ciblant diverses marchés du monde réel. De plus,
nous relèverons les défis sociétaux en reliant les technologies numériques aux besoins du réel,
contribuant ainsi au développement de l'industrie et d'une société d’avenir avec des communautés
dynamiques.

Soutenir les améliorations de la productivité en développant/offrant des capacités DX

Solutions du réel
Optimisation des processus de production de GNL grâce à l'IAintersectoriels avec des modèles

Optimisation de la production et de la logistique par la visualisationde chaînes d'approvisionnement de matériaux complexes

Optimisation de la planiﬁcation de la productioncommerciaux optimisés.

Connexion des données des utilisateurs de stations service
et des opérations d'entretien automobile

Optimisation de la logistique

Optimisation des opérations minières avec des camions autonomes

Optimisation des opérations

Visualisation des données sur la climatisation, l'éclairage
et les ﬂux de personnes pour économiser l'énergie

Automatisation/autonomie/
opération à distanceIA

Optimisation des services de circulation régionauxliés à des données de localisation
Optimisation de la production, de la transformation et des ventes deproduits alimentaires grâce à des projections améliorées de la demandeContribuer à améliorer la valeur desecteurs entiers en offrant descapacités DX en tant que service.

Réduction des ventes manquées et du gaspillage alimentaire grâceà la connexion des données du réseau de distribution alimentaire

Block
chain

Optimisation des stocks
Contrats intelligentsPrévisions de l'offre et de la demandePrévisions des prix

Perfectionnement des fonctions d'ajustement de l'offre et de la demanded'électricité pour compléter les énergies renouvelables intermittentes

Contribuer à la création de communautés
régionales dynamiques en fournissant denouvelles entreprises et des services optimaux.

Déploiement de DX en tant que Service

Analyse des données clients…

Formulation et amélioration des plateformes de données
numériques dans les villes

Augmenter la productivité dans l'ensemblede la société en connectant l'industrie, lesentreprises et les communautés, pourcontribuer à la création d'une valeur durable.

IoT

Développement commercial de la plate-forme

Créer des écosystèmes numériques

Accélérer le développement et la fourniturede capacités DX intersectorielles qui tirent
parti de la connaissance des entreprises.

12

Capacités DX

Développement de nouvelles activités

Nous continuerons à travailler avec nos partenaires et les municipalités locales pourrelever les défis auxquels sont confrontées la société et l'industrie sur les thèmes del'utilisation des énergies renouvelables et d'autres ressources énergétiques locales,
créant ainsi de nouvelles industries « neutres en carbone (CN) », et du développement
de communautés dynamiques en aidant à résoudre les problèmes régionaux.

Créer un nouvel avenir
Encourager les nouvelles industries/revitalisation régionale

Utilisation d'initiatives intégrées EX/DX pourpromouvoir la revitalisation régionale
Enjeux pour les industries régionales :Décarbonation, augmentation de l'autosuffisance,
création de nouvelles industries, etc.
Utiliser l'énergie naturelle (ressources locales), notamment l'énergie éolienne (enmer/sur terre), l'énergie hydraulique, l'énergie solaire, l'énergie géothermique, etc.

Enjeux pour les collectivités régionales :Renforcement des industries existantes, sécurisation de la main-d'œuvre,
politiques relatives au vieillissement de la population, etc.

Investissement dans les infrastructures

Infrastructure
régionale

1 Utiliser les ressources locales d’énergie
Développement des RH dans la construction,
l'exploitation et l'entretien

Énergierenouvelable

Hydrogène vert

Développement
de l'emploi

Services publics
Énergie distribuée (énergies renouvelables)/Gestion de l'énergie (stockage de l'énergie)

Augmentation de lapopulation active

Électricité verte

Nouvelle création d'emplois/expansion de la main-d'œuvreAugmentation du PIB régional

Matériaux propres

Carburants denouvelle génération

Marques vertes(« Une ville CN de premier plan »)Chaudières CN/
Matériaux de construction CN/
alimentation en chaleur CN, etc.
Matériaux CN

Résilience en cas de catastrophe
administration

Plateformes de données régionales
Économie régionale
Création d'une
marque régionale

Automobiles CN/
Carburants CN, etc.

Mobilité et infrastructure
Transport à la demande/véhicules électriques et infrastructure de charge/stockage d'énergie

Énergie renouvelable x Stockage de l'énergie (production locale, consommation locale)/Augmentation de l'autosuffisance énergétique
Municipalités locales/

2 Création de nouvelles industries du CN
Chauffage propre

Communautéscollaboratives

Numérisation desservices administratifs

Collaboration avec les municipalités locales/
Systèmes d'exploitation urbaine

Développement d’installationscommerciales

Bouteilles en PET CN/Textiles CN, etc.

Promotion du tourisme
Visiteurs entrants/
Ressources touristiques

Vie quotidienne et santéÉducation

Image de marque/Vente

Expansion dansd'autres régions

Vie communautaire

Soutien à la garde d'enfants

Produits agricoles etde pêche régionaux

Produits propres

Collaboration

Soins médicaux etde santé à distance

3 Créer des communautés dynamiques

Services de sûreté/
sécuritéPromotion des sports
et de la culture

Des économies circulaires régionales ancrées dans la« production locale pour la consommation locale »Un développement communautaire de nouvelle génération qui réalise une« revitalisation locale par la création d'industries locales ».

Création de nouvelles industries du CN accélérées par les énergies renouvelables

Communautés autonomes décentralisées, pratiques et dynamiques

13

GROUPE INDUSTRIE DX

Département de Développement Numérique
Équipe de Développement Numérique
Équipe de Développement des Affaires DX

Département Chaîne de Valeur de l'Industrie DX
Équipe de Solutions Logistiques
Équipe de Marketing Global

Équipe de Solutions de Mobilité

Notre objectif est de développer les activités en tant qu’actif de DX tout en aidantà promouvoir les initiatives DX du groupe MC et en obtenant des résultats grâce à
la fourniture de fonctions DX. Sur la base de ces efforts, nous développerons lesentreprises de services DX conduisant à de nouveaux développements commerciaux
et investissements, et améliorerons la valeur d'industries entières. Nous contribueronségalement à résoudre des problèmes sociaux par la commercialisation de technologies
de nouvelle génération et de programmes de co-création inter-industriels.

Notre objectif est de développer des solutions qui aident à résoudre les défis
opérationnels auxquels les industries et les entreprises sont confrontées, et de fournir
ces solutions en tant que plateforme allant de l'avant. Nous allons également promouvoir
des collaborations avec des entreprises disposant des technologies nécessaires pouratteindre cet objectif par le biais d'un partenariat potentiel. Comme objectif majeur,nous allons d'abord concentrer nos efforts sur le développement d'entreprises dans ledomaine de la logistique et de la mobilité.

Département Puissance et Communauté DX

Département Industrie des Services DX

Équipe de Stratégie et de Planification
Équipe de Développement des Activités
Équipe de Codéveloppement de la Communauté Locale
Équipe de Plateforme Numérique14

Le groupe Industrie DX prendra l'initiative de faire progresser les
stratégies DX de MC, c'est l'un des principaux piliers des stratégies decroissance décrites dans la Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour
2024. Notre objectif est de contribuer au développement de l'industrie etd'une société future dotée de communautés dynamiques en tirant partide la vaste expertise industrielle et des capacités DX du groupe MC, en
connectant l'industrie, les entreprises et les communautés, et en reliant lestechnologies numériques au réel pour relever les défis de société.
Notre groupe développera des capacités DX dans un large éventail
d'entreprises et fournira des services DX en association avec les capacités
DX développées afin de contribuer à l'amélioration de la valeur commerciale
et de la productivité dans l'ensemble de la société.

Notre département se concentre sur le développement et l'offre de services de détail
pour les consommateurs en générant une synergie entre les produits et les réseaux dugroupe MC. En combinant des solutions réelles et numériques, nous visons à ajouter dela valeur en les associant à des services existants tels que l'énergie électrique. Nous
nous efforçons également de créer des communautés autonomes et décentralisées qui
permettent à la fois de résoudre les problèmes régionaux et de revitaliser l'économie
locale en fournissant des services communautaires.

Équipe de Développement Fintech
Équipe de Développement de Service
Le Département Industrie des services DX développe des activités FinTech, et des services
numériques tels que la finance et l'immobilier en utilisant des points de contact avec
les gouvernements locaux et les résidents. Nous collaborons à grande échelle avec despartenaires à l'intérieur et à l'extérieur du groupe MC dans le but de réaliser des activités
qui deviendront les piliers de la croissance future du groupe MC.

Conseil DX et activité de plateforme/solution DX (Japon)

Industry One
Direction de la mise en œuvre sociale de DX

Créée en 2021 grâce à un partenariat commercial entre MC
et NTT, Industry One est une nouvelle entreprise de DX qui
combine l'expertise industrielle et les prouesses en matière
de TIC des deux entreprises. En coopération avec un largeéventail de sociétés partenaires, Industry One vise à réaliser la
DX non seulement dans les sociétés du groupe MC, mais aussi
dans l'ensemble des industries japonaises en fournissant unsoutien de bout en bout, de l'établissement d'une base pourla DX, comme la planiﬁcation de la stratégie numérique, audéveloppement de systèmes et à la création d'entreprises
numériques en utilisant des technologies avancées.

Développement d'applications et soutien audéveloppement de nouvelles activités grâce à desconnaissances mathématiques et informatiques depointe (Japon)

MC Digital
Résoudre les problèmes grâce à une technologie depointeLa mission de MC Digital est d'actualiser les modèles
d'entreprise en tirant parti de la technologie ; la société
utilisera l'IA et d'autres technologies de pointe pourrésoudre les problèmes des secteurs dans lesquels MC
exerce ses activités. MC Digital collaborera également avecdes écosystèmes d'innovation étrangers, ainsi qu'avec
des institutions universitaires et administratives, tout ens'efforçant de développer de nouvelles activités et de fournir
des solutions pour divers domaines.

Services de systèmes en nuage pour l'industrie de laconstruction, les entreprises utilisant le Big Data, etc. (Japon)

Conseil en informatique, développement de solutions d'affaires
et de systèmes, activités de maintenance et d'exploitation (Chine)

MC Data Plus

iVision Shanghai

Fournir des solutions SaaS verticales pour résoudre les
problèmes sociaux

Fournir des services informatiques aux entreprises
japonaises en Chine

Avec pour mission de « connecter les entreprises et lespersonnes avec des données et des services », MC Data
Plus encourage la création de plateformes numériques enfournissant des SaaS verticaux pour résoudre des problèmessociaux dans divers domaines. L'entreprise produit de nouvelles
entreprises « réelles » et « numériques » à l’aide des Big datacollectées sur ces plateformes numériques. L'activité en nuage
pour la construction, qui est le cœur de métier de l'entreprise,
est devenue la plus grande plateforme numérique du secteur dela construction.

iVision Shanghai est une société de services informatiques
complète qui fournit une assistance informatique aux entreprises
japonaises faisant des affaires en Chine. En tant que co-entreprise
avec MC, qui dispose de nombreux contacts commerciaux dansle monde entier, et Nomura Research Institute, qui se gloriﬁed'une grande connaissance des technologies de l'information,
iVision Shanghai couvre tous les domaines, depuis les réseauxet les systèmes centraux qui constituent la base des activités desentreprises, jusqu'aux technologies de pointe et aux domaines
DX. La société dispose également d'une équipe de techniciens
expérimentés parlant couramment le japonais et le chinois, qui
répondent aux besoins informatiques de chaque client.
Fournisseur de services généraux de style de vie (Japon)

Chubu Electric Power Miraiz Connect
Fournir des services cultivant les liens familiaux et les connexions

Chubu Electric Power Miraiz Connect est une entreprise cojointe
entre Chubu Electric Power Miraiz et MC, qui développe et vend
des services liés à la vie quotidienne, sur des thèmes tels quele suivi des personnes âgées, la garde d'enfants, l'alimentation
et la santé, etc. Dans le cadre du concept de « développement
de connexions client à vie », Chubu Electric Power Miraiz
Connect fournira des services répondant aux différents besoinsde la vie quotidienne et des événements de la vie des clientsen utilisant les connexions avec les clients, cultivées par lesservices d'approvisionnement en énergie de Chubu ElectricPower Miraiz Connect jusqu'à présent, et les technologies deréseau et numériques détenues par MC dans un large éventail
d'industries et de domaines de services.

Service de réparation et d'amélioration de l'habitat (Japon)

HomeServe JapanUn service unique de réparation et d'amélioration del'habitat, basé sur un abonnement, facilitant le processus en
mettant en relation les clients et les professionnels

HomeServe Japan est une co-entreprise détenue à parts égales
par MC et HomeServe, multinationale britannique spécialiséedans les réparations et améliorations domestiques d'urgence.
Son activité consiste à fournir aux résidents japonais desservices d'urgence et de réparation par abonnement dans lesdomaines de l'électricité, de la plomberie, du gaz, du chauffage,de la ventilation et de la climatisation, grâce à ses partenariats
avec des sociétés de services publics au Japon, aﬁn de « rendre
un service de réparation et d'amélioration des habitations par
abonnement commun dans tout le Japon, tout en éliminantl'anxiété liée à la maison et en apportant un sentiment de bienêtre aux résidents ».

15

Développement et Projet de Production de Gaz Naturel (Canada)Montney / Développement de Gaz de Schiste
Développement et production de Gaz de Schiste au CanadaMC, en partenariat avec Ovintiv, est activement engagé
dans le développement de gaz de schiste à Montney,
une région bien connue pour ses ressources restantes
massives et la compétitivité des coûts. MC va exporterle gaz produit à Montney vers les marchés d’Asie del’Est, y compris le Japon, grâce au projet GNL Canada
dans lequel MC est également impliquée, en plus de lecommercialiser localement en Amérique du Nord.

Raffinage et Vente de Gaz Naturel (Irak)

Basrah Gas Company
Le premier projet irakien pour une utilisation
efficace du gaz associéBasrah Gas Company raffine et vend du gaz naturel en
Irak. Trois entreprises ont investi dans la société, à savoir
MC, South Gas Company et Shell. Depuis 2013, la société
Basrah Gas Company collecte et raffine le gaz associé, etvend le gaz destiné à la production d'électricité au GPL
et aux condensats. Basrah Gas Company fournit au pays
un approvisionnement stable en énergie, contribuant àla protection de l'environnement mondial en collectant
le gaz associé, qui était traditionnellement brûlé sursite, et en renforçant l'économie locale et les efforts dereconstruction d'après-guerre en créant des emplois.

GNL Canada(Canada)Garraf Production de pétrole brut (Irak)
CIMA ENERGY, LP.
Commercialisation de pétrole et de gaz (États-Unis)

GNL Qalhat (Oman)GNL Oman(Oman)GNL Brunei(Brunei)Diamond Gas International Vente de GNL (Singapour)Liquéfaction et Vente de GNL (États-Unis)

GNL Browse (Australie)

Cameron GNL
Liquéfaction et exportation de gaz naturel produit aux États-Unis

Cameron GNL est un projet consistant à liquéﬁer
et exporter le gaz naturel produit aux États-Unis,où l’approvisionnement en gaz s’est étendu suiteà la production de gaz de schiste. Le projet, qui a lacapacité de produire commercialement 12 millions
de tonnes de GNL par an, dont le tiers sera traité parMC, a vu son exploitation commerciale démarrer
en 2019. L’approvisionnement issu de Cameron
GNL complétera les sources de GNL issu de l’Asie
du Sud-Est et du Moyen-Orient et contribuera à un
approvisionnement stable en énergie.

GNL Wheatstone(Australie)

GNL Malaisie (Malaisie)

North West Shelf (NWS) (Australie)

16

GROUPE GAZ NATUREL

Sakhaline-2 (Russie)

Liquéfaction et Vente de GNL (Indonésie)Donggi-Senoro LNG
Premier projet GNL dans la région Asie

GNL Tangguh(Indonésie)Le projet Donggi-Senoro (DSLNG) est le premier
projet GNL au monde, impliquant exclusivement
des entreprises asiatiques, sans la participationde grandes sociétés pétrolières et gazières. Des
entreprises du Japon, d’Indonésie et de Corée du
Sud participent au projet. En tant qu’actionnairemajoritaire, MC joue un rôle essentiel dans ce projet
pour lequel la production et la vente de gaz naturel
liquéﬁé et de ses condensats associés sont en cours
depuis 2015.

Le Groupe Gaz Naturel développe son activité énergétique dans le but d'atteindre unesociété neutre en carbone tout en assumant sa responsabilité de fournisseur d'énergie
stable.
Avec son impact environnemental comparativement plus faible, le gaz naturel/GNL est
une source d'énergie clé dans la période de transition vers une société neutre en carbone,
en remplacement du charbon et du pétrole, comme source d'équilibre pour l'intermittencedes énergies renouvelables et comme matière première pour l'énergie de la prochaine
génération.
À partir de nos installations de GNL en Amérique du Nord, en Asie du Sud-Est, enAustralie et dans d’autres régions du monde, ainsi qu'aux activités de commercialisation,etc. de notre filiale à Singapour, MC fournit un approvisionnement stable en énergie tout
en contribuant à relever les défis environnementaux tels que le changement climatique etla pollution de l’air.
De plus, dans le but de sécuriser les approvisionnements en énergie plus propre pourrépondre aux besoins évolutifs des clients, et dans le cadre de nos efforts pour parvenir
à une société neutre en carbone, nous nous concentrons également sur le développement
de l'énergie de la prochaine génération, comme l’hydrogène à partir de gaz naturel/GNL,
comme sur les technologies de captage, d’utilisation et de stockage du carbone (CCUS)
et les crédits carbone, qui devraient être des méthodes prometteuses pour réduire lesémissions de CO2.

Division Asie Pacifique

Département Gaz Naturel de Brunei
Département Gaz Naturel d’Indonésie
Département Gaz Naturel de Russie
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Division Amérique du Nord

Bureau de Planification et de Gestion des Investissements Stratégiques
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Division des Nouvelles Activités
GNL et du Marketing

Département du Développement des Activités
Département de la Gestion des Opérations de Livraison
Bureau du Marketing Global
Gaz naturel, gaz naturel liquéfié (GNL)

Département Gaz Naturel de Malaisie
Département Gaz Naturel d’Australie
Bureau Moyen-Orient / Afrique17

Production et Vente de Coke en aiguille (Corée du Sud)

PMC Tech Co., Ltd.
Croissance en tant que grande entreprisemondiale du carbone

Mitsubishi Cement Corporation
Activités ciment (États-Unis)

MCC Development Corporation
Béton prêt à l’emploi (États-Unis)

Mitsubishi International PolymerTrade Corporation

Coentreprise entre Mitsubishi Chemical
Corporation, MC et POSCO Chemical, une
ﬁliale du plus grand sidérurgiste coréen,
POSCO. L'entreprise est engagée dans la
production et la vente de coke en aiguille, lamatière première utilisée dans la fabricationd’électrodes en graphite artiﬁciel pour fours
électriques.

Vente de produits chimiques spécialisés et de résines synthétiques (États-Unis)

Amﬁne Chemical Corporation
Fabrication et vente d’additifs pour plastiques et de stabilisants pour PVC (États-Unis)

Riken Americas Corporation
Fabrication de stabilisateurs et d'additifs pour plastiques (États-Unis)

Activité Sable de Silice (Australie)

Cape Flattery Silica Mines Pty., Ltd.
L’un des plus grands fournisseurs de sable de silice au mondeFiliale à part entière de MC, elle possède l'une des plus
grandes mines de sable de silice au monde située enAustralie. Depuis plus de 50 ans, la société fournit dusable de silice, matière première utilisée pour divers
produits tels que le verre plat et le verre d’écran, au
Japon et dans d’autres pays asiatiques où la demandea connu une croissance remarquable.

18

GROUPE MATÉRIAUX INDUSTRIELS
Le Groupe Matériaux Industriels s’occupe de la vente de produits, du développement
commercial et de l’investissement dans les secteurs de l’automobile et de la mobilité, dela construction et des infrastructures. Nous traitons une grande variété de matériaux tels
que les produits en acier, le sable siliceux, le ciment et le béton prêt à l'emploi, le carbone,ainsi que le PVC et les produits chimiques.
Le Groupe Matériaux Industriels vise à maximiser la valeur de notre entreprise tout ens’adaptant au changement et en tirant parti des nouvelles opportunités commerciales dans
un contexte de diversification des besoins en matériaux. Alors qu’il s’attaque directement
aux défis auxquels notre secteur est confronté, les efforts sont concentrés sur lesentreprises où il pourra pleinement démontrer ses vertus et ses capacités fonctionnelles.
De plus, dans le but de réduire les émissions dans le secteur des matériaux, il travaille
sur le captage, l’utilisation et le stockage du carbone (CCUS) utilisant du béton, etc.

Sekiyu Cokes Kogyo Co., Ltd.
Stockage et logistique pour le coke de pétrole (Japon)

Nippon Electrode Co., Ltd.
Fabrication et vente de divers produits carbone (Japon)

UBE-MC Hydrogen Peroxide Ltd.
Fabrication et vente de peroxyde d'hydrogène (Japon)

Shin Sanso Kagaku Co., Ltd.
Fabrication et vente de peroxyde d'hydrogène etd'eau d'urée de haute qualité (Japon)

Mitsubishi Shoji Construction Materials Corporation
Ventes de matériaux de construction et de céramique (Japon)

Frontier Carbon Corporation
Production & Vente de fullerènes (Japon)

Acier (Japon)

Metal One Corporation
Entreprise leader dans la chaîne de valeur des produits en acier

Metal One Corporation (Metal One), créée en 2003, est
une société détenue conjointement par MC et Nissho
Iwai Corporation (aujourd'hui Sojitz Corporation).
Avec plus de 140 ﬁliales et sociétés affiliées àtravers le monde, Metal One a forgé une chaîne devaleur reliant les fabricants d’acier et les clientsen fournissant des services intégrés tels que la
distribution, les stocks, le traitement et la fabrication,
ainsi que la vente de produits en acier.

Département Logement etMatériaux de Construction

Ciment et béton prêt à l’emploi

Département des Minéraux
Céramiques

Sable de silice.

Division Matériaux dePerformance

Département Matériaux au Carbone Département Produits Chimiques Fonctionnels
Département du Développement des Activités
Coke en aiguille, électrodes en graphite, goudron de houille, coke de pétrole pourcarburant, blocs de carbone, PVC, composés de plastique, additifs de plastique,peroxyde d’hydrogène, etc.

Division Produits en Acier

Tôles et feuilles d'acier, acier de construction, tuyaux de canalisation, articles
tubulaires pour l'industrie pétrolière, barres à fil, aciers spéciaux, etc.

19

Vente et Production de Méthanol (Venezuela)

Metanol de Oriente, METOR, S.A. (METOR)
Un secteur établissant des liens entre le Japon et le Venezuela

METOR est une joint-venture entre Pequiven(une entreprise publique vénézuélienne depétrochimie), Mitsubishi Gas Chemical, et d’autressociétés. METOR produit et vend du méthanol. Sa
seconde usine a été mise en service en 2010, ce
qui a porté sa capacité de production annuelle à
1,6 million de tonnes. METOR est un important
symbole économique des relations entre le Japon
et le Venezuela.

Importation et Vente de GPL (Japon)

Astomos Energy Corporation
L’une des plus grandes entreprises de GPL au monde

Les sociétés Mitsubishi Liqueﬁed Petroleum Gas
Co. et Idemitsu Gas and Life Co., Ltd. du groupe MC
se sont regroupées en 2006 pour former Astomos
Energy Corporation. Astomos est parmi l’une des plus
grandes entreprises mondiales spécialisées dans leGPL, et gère environ 25 % de la demande du marché
japonais. L’entreprise se consacre également à lavente d’électricité au détail et à la promotion d’une plus
grande diffusion de piles à combustible résidentielles
et de chaudières à eau à haut rendement.

IVICT Europe GmbH
Activité produits chimiques (Allemagne)

Diamond Petrochemicals Canada Corporation (DPCC)
Fabrication de butadiène (Canada)

Petro-Diamond Inc.
Vente de produits pétrochimiques (États-Unis)

IVICT (Shanghai) Co., Ltd.
Activité produits chimiques (Chine)

IVICT (Guangzhou) Co., Ltd.

MC Plastic Trading de Mexico

Activité produits chimiques (Chine)

Vente de résines industrielles et de PVC(Mexique)

IVICT (Thailand) Company Limited
Activité produits chimiques (Thaïlande)

Thai Shinkong Industry Corporation Ltd.

Caribbean Gas Chemical Limited (CGCL)

Fabrication de résines PET recyclées (Thaïlande)

Production de méthanol (Trinité-et-Tobago)

IVICT Singapore Pte. Ltd.
Activité produits chimiques (Singapour)

PT Panca Amara Utama (PAU)
Vente et Production de Produits Pétrochimiques(Arabie saoudite)

SHARQ
Sel (Mexique)

Exportadora de Sal , S.A. de C.V. (ESSA)
La plus grande saunerie de sel solaire

ESSA est une coentreprise avec le gouvernement
mexicain, c’est également la plus grande sauneriesolaire au monde, fournissant du sel de grandequalité vers le Japon, les États-Unis, et le reste dumonde. Chaque année, les activités d’évaporationd’eau de mer, toujours respectueuses del’environnement, produisent environ 8 millions detonnes de sel (incluant la moitié des exportationsvers le Japon).

20

L’un des plus grands projets pétrochimiques au monde

SHARQ a été fondée en 1981 par SPDC Ltd. (dont MC
est des un investisseurs) et Saudi Basic Industries
Corporation. Trois agrandissements plus tard,
l’entreprise est devenue l’un des plus importants
fabricants de ce secteur, fournissant du polyéthylène
ou de l’éthylène glycol dans le monde entier.

Fabrication d'ammoniac (Indonésie)Vente de Produits Pétroliers (Japon)

Mitsubishi Corporation Energy Co., Ltd.
Fournit un approvisionnement stable de pétrole

Mitsubishi Corporation Energy (MCE) a été fondée le 1er
octobre 2015 avec pour objectif de rassembler en une
entreprise intégrée les ressources commerciales pourla vente de produits pétroliers domestiques auparavant
dispersés entre la Société Mitsubishi Corporation, Mitsubishi
Shoji Sekiyu Co., Ltd. et MC Energy, Inc. Tout en fournissant
un approvisionnement stable en produits pétroliers tels quel’essence, le kérosène, le gazole, le mazout et l’asphalte, MCE
fait également la promotion de nouvelles entreprises enutilisant ses réseaux, y compris les entreprises de commerceélectronique via sa ﬁliale Car Frontier.

Onahama Petroleum Co., Ltd. Dépôt de distribution pétrolier (Japon)
Showa Yokkaichi Sekiyu Co., Ltd. Raffinage (Japon)
Kanokawa Terminal Co., Ltd. Dépôt de distribution pétrolier (Japon)
Namikata Terminal Co., Ltd. Dépôt de logistique et stockage de GPL (Japon)
Car Frontier Co., Ltd. Commerce électronique pour entretien automobile / résautage (Japon)
BEAD Inc. Commerce électronique de pneus (Japon)
FLEET PITLOCK (FPL) Activité de plateforme de gestion de l'entretien des voitures d'entreprise (Japon)
SPDC Ltd. Vente de produits pétrochimiques (Japon)
Mitsubishi Corporation Plastics Ltd. Commercialisation de matières premières pour résines synthétiques et produits plastiques (Japon)
KIBIKASEI Co., Ltd. Commercialisation de matières premières pour résines synthétiques et produits plastiques (Japon)
Mitsubishi Shoji Chemical Corp. Commercialisation de solvants, peintures, résines de revêtement, et silicones (Japon)
Mitsubishi Shoji Agri-Service Corporation Commercialisation d'engrais (Japon)
MC Ferticom Co., Ltd. Production d'engrais (Japon)

GROUPE PÉTROLE ET SOLUTION CHIMIE
La mission du Groupe Pétrole et Solution Chimique est de garantir des approvisionnements
stables en énergie et en matériaux chimiques, produits qui sont essentiels aux industries,
aux sociétés et à la qualité de vie de chacun. Nos activités comprennent à la fois lecommerce et la fabrication d’une vaste gamme de matériaux, tels que le pétrole brut, lesproduits pétroliers, le gaz de pétrole liquéfié (GPL) et les produits pétrochimiques, le sel
et le méthanol.
Nous nous engageons à renforcer nos activités principales ainsi qu’à développer denouveaux modèles commerciaux hautement adaptatifs. De plus, grâce à des initiatives
telles que la promotion de l’activité d’ammoniac de carburant et l’activité de fabricationde matériaux PET recyclés/respectueux de l’environnement, nous visons à constituer unesociété durable.

Division des Carburants
et du Ppétrole de Nouvelle
Génération

Bureau GPL
Département Commercial des Nouveau Carburants de Production d’Électricité
Département Commercial des Nouveau Carburants de Transport
Département Commercial de Raffinerie
Pétrole brut, produits pétroliers, GPL, granulés de bois, ammoniac de carburant,
biocarubrantDivision D’affaires desMatériaux Écologiques
cologiques et desProduits Chimiques

Bureau Solutions Agricoles Département Commercial de Pétrochimie
Département Commercial des Matériaux Écologiques
Département Commercial des Produits Chimiques de Base
Matières premières pour engrais, produits fertilisants, oléfines, polyoléfines,
matières premières polyester, plastiques, matériaux de peinture/revêtement, sel
industriel, produits chlorés, méthanol, éthanol

Division Marketing Global

Département Produits Pétrochimiques de Base
Département Produits Chimiques de Raffinerie
Département Chlor-Alcali Département Alcool et Produits Chimiques C1
Naphte, oléfines, polyoléfines, aromatiques, matières premières en polyester,
plastiques, matières premières en uréthane, matériaux de peinture/revêtement, sel
industriel, soude caustique, matières premières pour PVC (chlorure de polyvinyle),
produits chlorés, méthanol, éthanol, ammoniac

Récipients en Plastique pour Produits Alimentaires (Japon)

Chuo Kagaku Co., Ltd.
R&D de produits destinés à l’emballage des aliments

Chuo Kagaku a été fondée en 1957 à la suite dudéveloppement réussi de bouteilles en plastiquepour sauce de soja et autres sauces. En tant que
pionnier dans le domaine des contenants enplastique pour le conditionnement des aliments,
la société est spécialisée dans la fabrication deplateaux à aliments et de contenants pour déjeuners
emballés et accompagnements, qui sont vendus aux
supermarchés et supérettes au Japon et en Chine.
Chuo Kagaku met l'accent sur le développement
technique et continue de développer une variété
de matériaux et de produits en réponse à ladiversiﬁcation des modes de vie.

21

Minerai de fer (Canada)

Échange de Métaux Précieux (Royaume-Uni)

IOC (Iron Ore Company of Canada)

Triland Metals Ltd.

L'un des principaux producteurs de minerai de fer àhaute teneur en Amérique du Nord

Membre de longue date de la LME (London Metal Exchange)

Fondée en 1971, Triland Metals propose des solutions
de couverture numérique aux utilisateurs de métaux
industriels du monde entier, cherchant à gérer lesrisques de volatilité des prix. L’entreprise offre à
ses clients une plateforme de négociation en ligne
exclusive ainsi qu'un large éventail de services
connexes. Sa fonction et sa clientèle complètent
et ajoutent de la valeur à l'activité de négoce deressources minérales de MC.

La minière Iron Ore Company of Canada (IOC) est
l'un des principaux producteurs de minerai defer d’Amérique du Nord. IOC possède et exploite
sa mine, son usine de traitement, son usinede plomb, son chemin de fer et son port à leuremplacement actuel depuis 1962. Elle possèded'importantes réserves de minerai à hauteteneur et produit environ 20 millions de tonnes
de plomb et de concentrés par an.

Activité Cuivre (Pérou)Anglo American Quellaveco
Un projet de cuivre de classe mondiale

Quellaveco est une mine de cuivre à
grande échelle située dans la partie sudde la République du Pérou. Elle est très
compétitive en termes de coûts, contient
environ 8,9 millions de tonnes de cuivre en
réserves et devrait durer environ 36 ans. Le
développement du projet a débuté en 2018 etla production a débuté en 2022.

Mitsubishi Corporation RtM China Ltd.
Échange de ressources en métaux (Chine)

Activité Cuivre (Chili)

Escondida

Mine d'Antamina
Cuivre (Pérou)La plus grande mine de cuivre au mondeCommerce de Ressources Minérales (Singapour)Escondida est la plus grande mine de cuivre aumonde en termes de production. La première
expédition de concentré de cuivre d'Escondidaa eu lieu en 1990. Après les phases d'expansion
suivantes, la capacité de production nominaled'Escondida est de 1,2 million de tonnes par an deconcentré et de cathode de cuivre. La taille de laréserve de cuivre d'Escondida et sa compétitivité entermes de coûts en font l'une des principales mines
du monde.

Mitsubishi Corporation RtM
International Pte. Ltd. (RtMI)

CMP (Compañía Minera del Pacíﬁco) Minerai de fer (Chili)
Activité Cuivre (Chili)

Anglo American Sur(Los Bronces, etc.)
Un actif de cuivre de classe mondiale

Anglo American Sur détient un important portefeuilled'actifs de cuivre au Chili, notamment la mine Los
Bronces, la mine El Soldado, la fonderie de Chagres
ainsi que des projets d'exploration prospective à
grande échelle. Elle produit actuellement environ 370
kilotonnes de cuivre par an.
22

Mine de Los Pelambres Cuivre (Chili)
CAP S. A.
Minerai de fer (Chili)

Commerce mondial de ressources minérales

Mozal S. A.
Fusion d'aluminium(Mozambique)

MC a fondé une ﬁliale, Mitsubishi
Corporation RtM International Pte. Ltd.
(RtMI) en avril 2013, en tant que plaquetournante internationale d’échange deressources minérales. Basée à Singapour,réputée pour son réseau étendu d'acteurs
spécialisés dans les produits de baseet son accès aux talents commerciaux
internationaux et à son intelligence dumarché, RtMI s'efforce de répondre
aux besoins des clients en matière dediversiﬁcation et de capter la demande surles marchés en croissance, notamment en
Asie. En avril 2020, RtMI a créé une ﬁliale enpropriété exclusive, Mitsubishi Corporation
RtM China Ltd., à Shanghai pour renforcer
ses activités commerciales en Chine.

GROUPE RESSOURCES MINÉRALES

Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd. Commerce de Ressources en Minérales (Japon)

Le Groupe Ressources Minérales est engagé dans le commerce, le développement desactivités, et l’investissement dans une multitude de ressources minérales et métaux.
Ceux-ci incluent des matières premières ferreuses telles que le charbon métallurgique etle minerai de fer, ainsi que des métaux non ferreux tels que le cuivre et l'aluminium.
Nous visons à maximiser notre valeur commerciale en évaluant avec précision lesbesoins des clients dans chaque secteur et les activités opérationnelles s’adaptant au
marché mondial en pleine expansion, tout en anticipant les tendances sociétales telles quela décarbonation, l’électrification et le passage à une économie circulaire.
Le charbon métallurgique et le cuivre étant ses principaux piliers, le Groupe Ressources
Minérales a pour mission d'améliorer encore son avantage concurrentiel ainsi que laqualité de ses actifs de renommée mondiale, tout en garantissant une durabilité à longterme, respectueuse de l'environnement et favorable à la chaîne d'approvisionnement.

Division Investissement
Ressources Minérales

Département Minerai de Fer
Département MDP
Département Métaux Communs
Département Aluminium
Charbon métallurgique, cuivre, minerai de fer, aluminium, etc.

Division Echange
Ressources Minérales

Bureau RtM
Charbon métallurgique, charbon thermique, minerai de fer, cuivre, plomb, zinc,étain, aluminium, bauxite, métaux précieux, nickel, chrome, terres rares, etc.

Charbon Métallurgique (Australie)

Aurukun

BMA

Bauxite(Australie)

Un des plus grands fournisseurs de charbon métallurgiqueau monde (Coke pour la fabrication du fer)

Boyne
Fusion d'aluminium(Australie)

Mitsubishi Development Pty Ltd (MDP) exploite conjointement
son activité charbon métallurgique par l’intermédiaire de
BMA, avec son partenaire. BMA produit environ 60 millions detonnes par an et détient une part de marché d'environ 30% surle marché maritime mondial. BMA produit un charbon (cokepour la fabrication du fer) métallurgique de haute qualité àprix concurrentiel dans ses sept mines en exploitation, avec
un réseau ferroviaire et son terminal portuaire.

23

MC Machinery Systems, Inc. (États-Unis)

Construction d’une usine d’engrais

Développement des activités de distribution demachines-outils dans les Amériques(Turkmenistan)Conception et construction d’usines d’engrais à based’ammoniac et d’urée

MC Machinery Systems répond aux besoins del'industrie manufacturière en concentrant ses
efforts sur le secteur de la distribution de machinesà décharge électrique, de machines de traitement aulaser et d'autres machines-outils. Dans la région, MC
Machinery Systems opère principalement aux ÉtatsUnis, au Canada et au Mexique.

Après avoir établi un consortium avec Gap Insaat, une
ﬁliale de Calik Holding en Turquie, nous collaborons
maintenant avec Mitsubishi Heavy Industries
Engineering pour concevoir et construire des usines
d’engrais à base d’ammoniac et d’urée. Nous utilisons
l’EPC (Engineering, Procurement, Construction) pourpromouvoir le développement national et aider lesentreprises de nos clients à se développer.

Usine d'engrais
Calik Enerji

Construction (Ouzbékistan)

Infrastructure(Turquie)

Activité Terminal deréception de GNL(Bangladesh)

Usine de laminage à chaud
Construction (Inde)

Mitsubishi Elevator India Pvt. Ltd. (Inde)
Société qui produit, vend et assure l’entretien desascenseurs Mitsubishi Electric Corporation en Inde

©SBM Offshore

FPSO Affrêtement de bateaux (Brésil)Affrètement, opération et maintenance des FPSO pour lesgisements de pétrole en eaux très profondes

MC a établi une coentreprise avec SBM Offshore,l’un des leaders internationaux pour l’affrètement,
l’exploitation et la maintenance d’unités FPSO
pour l’exploitation du pétrole et du gaz en eauxtrès profondes, affrétées par Petrobras, la société
pétrolière nationale brésilienne. Trois FPSO sontchacune en service pour une durée de 20 ans avec
une capacité de production d’environ 150.000 barils
par jour.

24

Depuis sa création en 2012, Mitsubishi Elevator
India a développé son activité de vente et d'entretiend’ascenseurs en collaboration avec Mitsubishi
Electric Corporation. Mitsubishi Elevator India ainauguré une nouvelle usine en 2016 et démarré
une production locale dans le but de développer ses
activités sur le marché indien des ascenseurs.

Administration et affrètement debateaux
Développement à grande échelle d’exploitation etd’affrètement de navires

MC continue de soutenir le secteur maritime
en tirant parti de son activité d’exploitation
et d’affrètement de navires pour davantage
développer la logistique de transport au niveau
mondial.

★ Base d'opérations pour les navires

Chiyoda Corporation (Japon)
Entreprise d’ingénierie intégrée

Après que Chiyoda Corporation ait attribué denouvelles actions à un tiers en 2008 et 2019, MC l'aaidée dans ses activités de gestion et ses activités
commerciales. Chiyoda Corporation contribueau développement de la société en fournissantune infrastructure optimale et en répondant aux
attentes régionales prédominantes par le biais dela conception et de la construction d'installations
pour le traitement du gaz naturel liquéﬁé (GNL) etd'autres gaz, du pétrole, des produits chimiques
et de nombreux autres types d'installationsindustrielles, ainsi que des installations
pharmaceutiques et des énergies renouvelables au
Japon et à l’étranger.

Mitsubishi Corporation Machinery EPC et commerce (Japon)
Mitsubishi Corporation Technos Vente de machines-outils et d'équipements industriels (Japon)
MSK Farm Machinery Corporation Distribution de machines agricoles (Japon)
ALSOK Souei Services de gestion des installations et de sécurité (Japon)★
Japan Space Imaging Corporation Vente de données et services d'images satellites (Japon)

Nikken Corporation (Japon)
Gestion de services dans le domaine de lalocation

Avec une gamme d’environ un million deproduits comprenant environ 4.800 typesd’équipements de construction et autres
biens, Nikken Corporation remplit son rôlede prestataire de services complet dansle secteur de la location pour répondre
aux besoins d’une grande variété declients. Nous faisons la promotion de notre
entreprise en exploitant efficacement lessystèmes d’entretien et notre réseau de plusde 240 centres nationaux.

GROUPE INFRASTRUCTURE INDUSTRIELLE
Au sein du Groupe Infrastructures Industrielles, nos diverses activités nous connectent
à un large éventail d’industries et de partenaires, et nous tirons parti de ces connexions
pour développer divers modèles commerciaux dans les domaines de l’ingénierie desinstallations, de la machinerie industrielle, ainsi que dans les domaines du transport
maritime et des activités liées à l'aérospatiale.
Nous fournissons des services et des solutions sur mesure répondant aux besoinsdes clients dans le cadre d’industries variées telles que les innovations technologiques,la numérisation, la transformation des structures industrielles ainsi que la réduction
des impacts environnementaux. Notre mission est de travailler avec nos clientspour réaliser une croissance durable en favorisant activement le développement denouvelles activités avec les industries voisines tout en accélérant la croissance de nos
activités existantes.

Division Génie desInstallations

Département Ingénierie
Département des Solutions d’Infrastructure
Bureau de Gestion du Redressement et de la Croissance de Chiyoda
Bureau de Gestion des Infrastructures EPC
FPSO*, usines de liquéfaction de GNL, infrastructures énergétiques telles
qu'installations de réception et de vaporisation de GNL, installations industrielles
impliquées dans l’énergie internationale, produits chimiques, production de fer,industries non ferreuses et autres, infrastructures liées à l'industrie telles que
les aéroports, les ports, les systèmes de transport, et la machinerie industrielletels que les compresseurs, etc.

Division Machines
Industrielles

Département Opérations et Solutions
Département Solutions de Construction
Entreprise de distribution de machines industrielles telles que machines-outils,
machines agricoles et ascenseurs, entreprise de gestion des installations etentreprise de solutions de construction, y compris la location de machines deconstruction

Division Navires etAérospatiale

Département Navires
Département Défense et Aérospatiale
Navires (vraquiers, pétroliers, porte-conteneurs, transporteurs de GNL / GPL,etc.), machines marines, imagerie par satellite, aéronefs et moteurs d'aéronefs,équipements de défense, etc.

*Système de production, de stockage et de déchargement ﬂottant

25

Activités en Thaïlande
Ventes de véhicules sur le marché thaïlandais etexportations mondiales

Nous avons commencé à importer et à vendre desvéhicules Isuzu Motors en Thaïlande en 1957. En 1974,
nous avons créé Tri Petch Isuzu Sales (TIS) en tant que
distributeur chargé de gérer la globalité des ventes devéhicules Isuzu Motors en Thaïlande. Les exportations
des véhicules Isuzu produits en Thaïlande ont débuté
en 2003 et nous exportons aujourd’hui dans plusde 100 pays du monde. En tant que distributeur, TIS
est au cœur de nombreuses activités, notamment lavente, le ﬁnancement automobile et le service aprèsvente, et a permis à Isuzu de devenir une marqueleader sur le marché des véhicules utilitaires.

MMC Rus LLC.
Vente d’automobiles (Russie)

JSC MC Bank Rus
Financement automobile (Russie)

Isuzu Sales Deutschland GmbH
Distribution d’automobiles (Allemagne)

MCE Bank Gmbh
Financement automobile (Allemagne)

LLC Autospot
Site de vente automobile en ligne (Russie)

LLC MC Intermark Auto
Gestion de ﬂotte automobile (Russie)

MMC Ukraine LLC.
Vente d’automobiles(Ukraine)

GAC Mitsubishi Motors Co., Ltd. (GMMC)
Production et vente d’automobiles (Chine)

Astara Mobility, S.L.
Vente d’automobiles (Espagne)

Hongling Financial
Leasing Co., Ltd.
Financement automobile (Chine)

MM Cars Myanmar Ltd.
Distribution d’automobiles(Birmanie)

Isuzu Motors De Mexico s. De R.L
Assemblage et distribution d'automobiles(Mexique)TVS Automobile Solutions Private Limited
Après-vente automobile (Inde)

Mitsubishi Motors Malaysia SDN. BHD.
Vente d’automobiles (Malaisie)

Activités en Inde
Production et vente d’automobiles en Indeet exportation vers les pays voisins

En 2012, nous avons créé Isuzu Motors India (IMI)et avons lancé les ventes de camionnettes Isuzu
en Inde. En 2016, IMI a démarré la production
dans son usine de l'État d'Andhra Pradesh,dans le sud de l'Inde, et nous poursuivons
actuellement son développement commercial
à grande échelle. Ces dernières années, IMIa également exporté des camionnettes Isuzu
produites en Inde dans des pays voisins tels quele Népal et le Bhoutan, ainsi que le Moyen-Orient.

26

Isuzu Malaysia Sdn. Bhd.
Vente d’automobiles (Malaisie)

Mitsubishi Motors
Vietnam Co., Ltd.
Assemblage
et vente
d'automobiles(Vietnam)

PT. Suku Cadang Oto Sejahtera(sous la marque: Tokoparts)
Commerce électronique et distribution de pièces
détachées automobiles multimarques(Indonésie)Activités en Indonésie
Développer une chaîne de valeur pour l’industrie automobile

Krama Yudha Tiga Berlian Motors (KTB) a été créée en Indonésie
en 1970 en tant qu’agent général des ventes et des importations
des produits Mitsubishi Motors et Mitsubishi Fuso et développe
le secteur de l’automobile depuis environ un demi-siècle. En
avril 2017, les activités de KTB ont été restructurées et divisées
en marques aﬁn d’établir une chaîne de valeur stable en termesde production, de vente, de ﬁnancement automobile, de service
après-vente et de vente de véhicules d’occasion, centrée sur
PT. Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia (MMKSI) et
KTB qui gèrent respectivement les produits Mitsubishi Motors et
Mitsubishi Fuso.

Exploitation de bus à la demande
Soutenir l’implémentation et l’exploitation deservices de bus à la demande

Mitsubishi Motors Corporation

Next Mobility Co., Ltd. a été créée en 2019 en tant que
coentreprise avec Nishi-Nippon Railroad Co., Ltd. La
société exploite son service de bus à la demande contrôlépar l’IA « Knowroute » tout en fournissant des solutions
de transport public locales pour les opérateurs detransport et municipalités dans tout le Japon. En 2019,
Spare Technology Solutions Inc. a été créée en tantque coentreprise avec Spare Labs Inc. au Canada. La
société aide à mettre en place des systèmes de bus à lademande dans un large éventail de domaines, y compris
les transports publics. À travers ces deux sociétés,nous nous efforçons de résoudre les problèmes liésà la mobilité pour les opérateurs de transport et lescollectivités locales.

Ventes et fabrication d'automobiles et de composants (Japon)

Isuzu Philippines Corporation
Assemblage et distribution d'automobiles (Philippines)

Activités au Vietnam
Développer la production et les ventes automobiles

En 1994, Mitsubishi Motors Vietnam (MMV), initialement fondée par
Mitsubishi Corporation, Mitsubishi Motors Corporation et d’autres
partenaires locaux, a été créée comme l’un des quatre premiers
constructeurs automobiles autorisés dans le pays. Pendant plusd’un quart de siècle, MMV a développé ses activités de production
et de vente d’automobiles et, dans le passé, l’entreprise s’occupait
des produits de Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation. MMV
a centralisé ses ressources dans les activités de Mitsubishi
Motors en 2014 et a accueilli des capitaux supplémentaires deMitsubishi Motors Corporation et de Mitsubishi Corporation en
2016. Aujourd’hui, le Vietnam est l’un des principaux marchés de lamarque Mitsubishi. Au cours des dernières années, soutenue parla croissance économique et de la motorisation, MMV a cherché àaccroître ses ventes et ses bénéﬁces avec ses nouveaux modèlesassemblés localement.

GROUPE AUTOMOBILE & MOBILITÉLe Groupe Automobile & Mobilité a développé une chaîne de valeur mondiale couvrant laproduction, la vente, la distribution, le financement et les services après-vente de véhicules
particuliers et utilitaires, en mettant l’accent sur la région de l’ANASE (Association desNations d’Asie du Sud-Est).
À ce jour, nous avons développé notre activité parallèlement à l’expansion desconstructeurs automobiles japonais sur les marchés étrangers, et l’une de nos missions,en particulier dans le domaine de la vente, a été de saisir les besoins des clients très
localisés et de refléter ces besoins dans les spécifications des produits, l’amélioration dela qualité et des services après-vente pour renforcer l’attrait des produits et la fidélité àla marque.
Nous saisissons également les opportunités autour des évolutions vers la numérisation
et le CASE (Connecté, Autonome, Partagé et Électrique), renforçons nos métiers ancrés sur
des fonctions développées de longue date et des réseaux locaux étendus, et répondons aux
besoins de la société en mettant en avant de nouvelles solutions de services de mobilité
pour soutenir le mouvement efficace des passagers et du fret.
De plus, nous visons à contribuer à la réalisation d’une société décarbonée, durable etéconome en énergie grâce à la multiplication de véhicules électriques respectueux del’environnement.

Division Affaires Automobiles

Département Automobile de l'ANASE
Département Automobile de l'Asie du Nord
Département Automobile Europe, Russie et Amérique
Département Finance Automobile & Vente Détail
Production et vente locales à l’étranger / Financement automobile à l’étranger,
services après-vente, et autres affaires / Exportation d’automobile (véhicules
finis, pièces d’assemblage, pièces détachées)

Vente d’automobiles

Division Economique Isuzu

ISUZU UTE Australia (IUA) a été créée en 2008 et a commencé àvendre des camionnettes et des SUV Isuzu en Australie. Depuis
sa création, IUA n’a cessé d’augmenter ses ventes en mettant enplace des stratégies marketing adaptées aux besoins du marché
australien et a atteint un volume de ventes cumulé de 200.000
véhicules à la ﬁn février 2021. IUA s’efforcera d’améliorer
davantage la marque Isuzu tout en travaillant à accélérer l’activité
en augmentant les ventes de sa toute nouvelle camionnette
lancée en septembre 2020, ainsi que d'autres produits.

Département Isuzu ANASE
Département Isuzu Océanie, Europe et Amériques
Département Isuzu Inde et Moyen-Orient
Production et vente locales à l’étranger / Financement automobile à l’étranger,
services après-vente, et autres affaires / Exportation d’automobile (véhicules
finis, pièces d’assemblage, pièces détachées)

Division des Activités de
MobilitéDépartement des Services Mobilité
Département des Services de Détail Automobile
Activité services de mobilité/ Activités services de détail

Activités en Australie

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Vente de Produits Alimentaires et deBoissons (Royaume-Uni)

Princes Limited
Grand fabricant de produits alimentaires et deboissons basé en Angleterre

Viandes (États-Unis)

Indiana Packers Corporation
L'un des principaux fabricants américains de porc et de produits transformés

Située dans le Midwest, dans l'État de l'Indiana,
Indiana Packers Corporation est une entreprisequi abat des porcs et transforme la viande de porc.
L'entreprise produit du porc et du bacon à l'aided'équipements de pointe, sous un contrôle sanitairestrict, et vend ses produits principalement sur lesmarchés américain et japonais.

TH Foods Inc.
Biscuits de riz (États-Unis)

Élevage de Saumons (Norvège)

Princes détient une part importante du marché del'épicerie au Royaume-Uni grâce à la fabrication et à lavente de produits de marque et de marque privée dans
une grande variété de catégories, notamment les produits
alimentaires, les boissons et les huiles comestibles.
En tant que fournisseur de premier plan de produits
alimentaires et de boissons au Royaume-Uni, Princess'engage pleinement en faveur de l'approvisionnementéthique et de la durabilité, notamment avec une
exploitation neutre en carbone. Princes se concentre surl'innovation des marques et des produits et a lancé une
nouvelle marque à base de plantes en 2021.

Cermaq Group AS
Fourniture du saumon d’élevage sûr etsécurisé dans le monde entier

Cermaq est l’une des plus grande entreprisemondiale d'élevage, de transformation et devente de saumon, et le produit en Norvège,
au Chili et au Canada pour une production
totale de 200.000 tonnes par an. Cermaq est
devenue une ﬁliale de MC en 2014 et fournit
un saumon d'élevage durable sûr et sécurisé
aux consommateurs dans le monde entier.

Shenyang Huamei Food Co., Ltd.
Poulet (Chine)

Mitsubishi International Food Ingredients, Inc.
Agrex Inc.

Sciences de l'alimentation (États-Unis)

Céréales et oléagineux (États-Unis)

Agrex (Beijing) Co., Ltd.
Céréales et oléagineux (Chine)

FUJIFILM Diosynth Biotechnologies U.S.A., Inc.
Biopharmaceutique (États-Unis)IFFCO-MC Crop Science Private Limited
Sesaco Corporation

Produits agrochimiques (Inde)

Sesame (États-Unis)

Deccan Fine Chemicals (India) Ltd.

Zhejiang Daling Seafood Co., Ltd.
Produits marins (Chine)

Produits agrochimiques (Inde)

Indo Nissin Foods
Nouilles instantanées (Inde)

Asia Modiﬁed Starch Co., Ltd. Fécule de tapioca (Thaïlande)Nissin Foods Thailand Nouilles instantanées (Thaïlande)
Dia Merchandise Co., Ltd. Vente en gros de produits alimentaires (Thaïlande)
Asian Best Chicken Co., Ltd. Poulet (Thaïlande)

Kewpie Vietnam
Co., Ltd.

Kewpie Malaysia Sdn. Bhd. Condiments (Malaisie)
Oriental Coffee Alliance Sdn. Bhd. Café (Malaisie)

Agrex Asia Pte Ltd.

Dan Kaffe Malaysia Sdn. Bhd. Café (Malaisie)
Yamazaki Indonesia Boulangerie (Indonésie)Ichi Tan Indonesia Boissons (Indonésie)Kewpie Indonesia Condiments (Indonésie)Nissin Foods Indonesia Nouilles instantanées (Indonésie)Kaneka Foods Indonesia Huiles dérivées et graisses (Indonésie)Emina Cheese Indonesia Fromage (Indonésie)Matières agricoles, céréales et oléagineux (Brésil)Agrex do Brasil LTDA.
Bureau brésilien qui achète des céréales

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Basée au Brésil, l'un des principaux producteurs
mondiaux de denrées alimentaires, Agrex do Brasil
est impliquée dans l'approvisionnement et la vente decéréales telles que le soja et le maïs, ainsi que dans lavente d'intrants agricoles (notamment les engrais, lesproduits chimiques et les semences) et la production decéréales.
Après avoir pris part à la gestion en 2012, MC aentièrement subventionné cette entreprise en 2019.
Agrex do Brasil contribue à l'approvisionnement et à lafourniture stables de céréales dans le nord et le centreouest du Brésil, un pays dont l'importance en tant quefournisseur de denrées alimentaires devrait encore
augmenter.

Denrées Alimentaires (Singapour)Olam Group Limited
Agroalimentaire et agro-alimentaire mondiaux

Olam Group est une société alimentaire et agroalimentaire de premier plan, qui a acquis
des positions de leader dans diverses catégories telles que le cacao, le café, le coton, lesnoix comestibles et les épices. Sa chaîne de valeur s’étend sur plus de 60 pays et comprendl’agriculture, un réseau d’approvisionnement d’environ cinq millions d’agriculteurs, lecommerce, la distribution et la transformation. Olam a établi un modèle commercial qui
place la durabilité au cœur de ses opérations et vise à relever les déﬁs liés à la satisfaction
des besoins d’une population mondiale croissante, tout en ayant un impact positif pour lescommunautés agricoles et toutes leurs principales parties prenantes. MC a conclu un accordd'alliance commerciale avec Olam en 2015.

Condiments (Vietnam)

Céréales et oléagineux(Singapour)GROUPE INDUSTRIE ALIMENTAIRE
Diététique (Japon)

Mitsubishi Corporation Life Sciences Limited
Sain, sûr, ﬁable, et délicieux

Mitsubishi Corporation Life Sciences Limited est un fabricant
d'ingrédients alimentaires qui promeut l'alimentation de qualité
et la santé. L'entreprise contribue à développer un assortiment
de nourritures et repas en tirant parti des technologies dessciences de la vie et travaille constamment avec l’objectifde contribuer de manière positive à la création d'une culture
alimentaire saine et ludique, qui puisse satisfaire ainsi lesconsommateurs du monde entier.

PeptiGrowth Inc. Peptide alternatif au facteur de croissance pour la médecine régénératrice et la thérapie cellulaire (Japon)
ZM Crop Protection Corporation Produits agrochimiques (Japon)
BML Life Science Holdings, Inc. Inspection alimentaire et aide aux essais cliniques (Japon)
Mitsui DM sugar Holdings Co., LTD. Fabrication de sucre (Japon)
Nitto Fuji Flour Milling Co., Ltd. Minoterie (Japon)
Nihon Shokuhin Kako Co., Ltd. Amidon et édulcorant (Japon)
The Mitsuhashi Inc. Riz (Japon)
Toyo Reizo Co., Ltd. Produits marins (Japon)
Foodlink Corporation Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Itoham Yonekyu Holdings Inc. Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Japan Farm Holdings Inc. Viandes et produits transformés à base de viande (Japon)
Salad Club, Inc. Salade préemballée (Japon)
MC Produce Co., Ltd. Fruits et Légumes (Japon)
KFC Holdings Japan Ltd. Services alimentaires (Japon)
WaterCell Inc. Service d'information sur l'aide agricole (Japon)
Nosan Corporation Produits alimentaires pour élevage (Japon)
MC Agri Alliance Ltd. Café, cacao, sésame, épices, noix comestibles, huiles comestibles (Japon)
MRS Corporation Opérateur de navires transporteurs à ultra basse température (Japon)
Maruichi Co., Ltd. Vente en gros de produits alimentaires (Japon)
Dairy Products Solutions Co., Ltd. Fromage (Japon)
Riverina (Australia) Pty., Ltd.
Aliments pour bétail, céréales et oléagineux (Australie)

Le Groupe Industrie Alimentaire est engagé dans des activités qui fournissent des produits liés à l'alimentation
aux consommateurs du monde entier. Nos activités couvrent les ressources alimentaires, les aliments frais,les produits de consommation, les ingrédients alimentaires et autres produits. Nous sommes actifs danstous les maillons de la chaîne d'approvisionnement, depuis la production et l'approvisionnement en matières
premières jusqu'à la fabrication de produits finis.
Notre mission est de délivrer une offre stable de biens et de services qui répondent aux besoins desconsommateurs et leur offrent une qualité de vie à la fois riche et variée. Nous travaillons également
activement pour apporter des solutions à un large éventail de problèmes sociaux dans l’ensemble de noschaînes d’approvisionnement. Reconnaissant notre responsabilité en matière de respect et de dépassement
des normes de santé et d'environnement, nous entreprenons les activités qui accordent la priorité à la sécuritédes consommateurs et, ce faisant, nous offrons le type de valeur recherchée par la société.
Nous nous sommes fermement engagés à réaliser un modèle d'approvisionnement stable et durable endéveloppant parallèlement des produits et des services de qualité sur les marchés à travers le monde, en
créant de nouvelles opportunités de croissance, en répondant de manière flexible aux mutations économiques
et industrielles et en devenant un acteur de plus en plus concurrentiel dans le secteur des produits alimentaires.
Division Sciences del'Alimentation

Département Produits Chimiques Bio-FinsDépartement Ingrédients Alimentaires
Matières premières et intermédiaires pharmaceutiques, matières premières agrochimiques,
produits intermédiaires, matières premières cosmétiques, ingrédients et formules
alimentaires (produits issus des sciences de l'alimentation), ingrédients et produits de santé(produits issus des sciences de la santé), féculents et produits à base de féculents

Division Ressources
Alimentaires

Département Céréales, Oléagineux et Matières Premières pour Aliments pour Bétail
Département Sucre et Farine de BléMaïs, milo, blé, orge, orge perlé, sarrasin brun, soja, colza, aliments composés pouranimaux, farine de blé, sucre, etc.

Division Produits Marins et
Production

Département des Produits Marins et Production
Produits de la mer (thon, saumon, truite, crevette…), produits de la mer
transformés, riz, produits frais, etc.

Division Mondiale des Biensde Consommation à Évolution
RapideDépartement Produits de Consommation Globale
Aliments transformés, confiseries, boissons, conserves, nouilles instantanées, assaisonnements,
café, cacao, ingrédients de confiserie, graines de sésame, noix comestibles, épices, légumes secs,
huiles et graisses, produits à base d’huile et de graisse et autres produits de première nécessité

Département de l’Elevage, des Poulet, porc, bœuf, aliments transformés, fromages, produits laitiers, etc.
Viandes et des Produits Laitiers29

Supérettes (Japon)

Lawson, Inc.
Évolution du marché des supérettes
alimentée par la communauté et le besoin desconsommateurs

En promettant d’offrir un goût et une
gentillesse exceptionnels aux communautés
locales, Lawson aspire à devenir une
supérette mettant le sourire aux lèvres deses clients et permettant à chacun de sesentir à l’aise. Lawson s’efforce de saisir
rapidement les déﬁs auxquels la société
est confrontée et les besoins de plus
en plus diversiﬁés des consommateurs
pour stimuler rapidement l’innovation etaméliorer ses produits et services.

Limited Liability Company UNIQLO (RUS)
Vendeur de vêtements (Russie)

Muji Europe Holdings Ltd.
Vendeur de vêtements, produits ménagers (Royaume-Uni)

Acasia Foods Co., Ltd.
Aire de restauration (Chine)
Sinopharm Group Beijing Huahong Co., Ltd. Fourniture d'équipements médicaux et de produits pharmaceutiques (Chine)
Beijing Tianxingpuxin Bio-Med Sinopharm Holdings Co., Ltd. Fourniture d'équipements médicaux et de produits pharmaceutiques (Chine)

New Century Insurance Co., Ltd.
Réassurance(Bermudes)

TREDIA CHINA CO., LTD. Fabricant de vêtements (Chine)
Sinopharm MC Hospital Service Co., Ltd. Équipement et matériel médical (Chine)
Mitsubishi Corporation LT (Shanghai) Co., Ltd. Logistique contractuelle (Chine)
TREDIA FASHION Fabricant de vêtements (Hong Kong)
UNIQLO (Thailand) Company Co., Ltd. Vendeur de vêtements (Thaïlande)
MCW LOGISTICS SOLUTIONS (THAILAND) CO., LTD. Transport intérieur pour automobiles (Thaïlande)
MC Logistics India Pvt. Ltd.
Logistique contractuelle (Inde)

TREDIA VIETNAM
Fabricant devêtements (Vietnam)

Mitsubishi Corporation LT(Thailand) Co., Ltd.
Logistique contractuelle (Thaïlande)

HOGY Medical Asia Paciﬁc Pte. Ltd. Vente de fournitures médicales (Singapour)Mitsubishi Corporation LT Singapore Pte., Ltd. Logistique contractuelle (Singapour)PT. MCDELICA FOOD INDONESIA Production de produits prêts à manger (Indonésie)PT. Fast Retailing Indonesia Vendeur de vêtements (Indonésie)PT. MCLOGI ARK INDONESIA Logistique contractuelle (Indonésie)PT TREDIA FASHION INDONESIA Fabricant de vêtements (Indonésie)CONG TY
TNHH UNIQLOVIET NAM
Vendeur devêtements(Vietnam)

TREDIA FASHIONCAMBODIA
Fabricant devêtements(Cambodge)

Activités Pneumatiques (Thaïlande)

Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd.
Bridgestone Sales (Thailand) Co., Ltd. vend
des pneus et contribue à la valorisation dela marque Bridgestone en Thaïlande.

Logistique Contractuelle (Japon)

Mitsubishi Corporation LT Inc.
(MCLOGI)Une entreprise mondiale de logistique contractuelle

Fondée en 1954, MCLOGI est une entreprisemondiale de logistique opérant au Japon, en
Chine, d’autres régions d’Asie, en Europe et aux
Amériques. MCLOGI fournit des solutions allant
au-delà des cadres logistiques conventionnels en
combinant les fonctions et l’expertise uniques deMC acquises grâce aux activités avec des clients
leaders dans des secteurs tels que l’habillement
et l’automobile.
30

Fabricant de vêtements et mode devie / Accessoires de mode (Japon)

Mitsubishi Corporation Fashion Co., Ltd.
Fabricant sans usine dans le domaine du style de vie

Mitsubishi Corporation Fashion s'efforce de créer unesociété naturelle et durable qui n'est pas seulement
consciente de problèmes tels que la surproduction etl'élimination de masse, mais qui fournit également desvêtements de haute qualité et des produits de première
nécessité aux consommateurs du monde entier, avec desservices qui utilisent des chaînes d'approvisionnement
sophistiquées et des technologies numériques pour tous
les aspects de nos modes de vie, allant des vêtements aux
accessoires de mode, aux articles ménagers, aux meubles
et aux chaussures.

Toyo Tire Corporation Activité Pneus et Composants Automobiles (Japon)
Life Corporation Supermarchés (Japon)
Loyalty Marketing, Inc. Programmes de loyauté en coalition (Japon)
Transaction Media Networks Inc. Services de paiements électroniques (Japon)
Gourmet Delica Co., Ltd.

GROUPE INDUSTRIE DE LA CONSOMMATION
Le Groupe Industrie de la Consommation s'efforce d'optimiser les chaînes
d'approvisionnement et de promouvoir la création d'une nouvelle demande en mettant enrelation les producteurs et les consommateurs tout en utilisant la technologie numériquedans des secteurs tels que la vente au détail, l'habillement, les SPA (magasins spécialisés
dans la vente de vêtements sous marque de distributeur), la santé, les pneus, la distribution
alimentaire et la logistique. À l'avenir, le Groupe Industrie de la Consommation s'efforcera
de favoriser le développement durable des communautés locales et d'améliorer le confort
des clients.

Production et vente de boulettes de riz, bento et plats préparés (Japon)

LIFE GEAR CORPORATION Fabricant de chaussures (Japon)

Division Distribution

Département Marketing Consommateurs
Commerce de détail, programmes de fidélité à points, services liés aux paiements,
marketing par bases de données, etc.

Division Vêtements & S.P.A.

Département Vêtements
Département de Fabrication S. P. A.
Vêtements, accessoires de mode et articles de maison, chaussures, services demarketing, commerce de détail, etc.

Division SantéDépartement SantéMatériel médical, fournitures médicales, produits pharmaceutiques, solutions
pour établissements médicaux, matériel de soins longue durée, applications pourles opérateurs de services de soins, services alimentaires pour hôpitaux

Division Secteur Logistiqueet Distribution Alimentaire

Département Développement des Affaires Logistiques
Département Distribution Alimentaire
Services mondiaux de logistique contractuelle, activités de réassurance,
distribution d’aliments (aliments transformés, aliments réfrigérés, confiseries,
alcools), matériaux et emballages divers, promotion des ventes de publicité
numérique et développement de nouvelles activités

Département Pneumatiques

Fabrication et vente de pneus (commerce de gros et de détail), commerce
intermédiaire et commerce intérieur de pneumatiques

Mitsubishi Corporation Packaging Ltd.
Divers produits d'emballage et de conteneurs (Japon)

Nippon Care Supply Co., Ltd.
Location et vente en gros d’équipements de soins de longue durée (Japon)

Kanro Inc.
Fabrication et vente de peroxyde d'hydrogène (Japon)

Mitsubishi Ore Transport Co., Ltd.
Possession et gestion de navires (Japon)

Solutions de gestion hospitalière, médicamentset équipement médical (Japon)

MC Healthcare Holdings Ltd.
Nous servons de partenaire dans la gestion hospitalière
pour soutenir les premières lignes des soins de santéDistribution de Produits Alimentaires (Japon)

Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd.
Possède la plus grande part du marché japonais dans ledomaine de la distribution de produits alimentaires

L’activité principale de Mitsubishi Shokuhin est la vente en grosd’aliments transformés, d’aliments réfrigérés et congelés, deboissons alcoolisées, et de conﬁseries. Ce « guichet unique »pour les distributeurs et les restaurateurs japonais est en trainde révolutionner la distribution des produits alimentaires, etd’enrichir la culture alimentaire en valorisant divers styles de vie.

Le vieillissement de la société japonaise etl’augmentation conséquente des coûts médicaux
ne sont que quelques-uns des nombreux déﬁs qui
doivent être résolus dans le secteur de la santédu pays.
Les principales activités commerciales de MC
Healthcare comprennent l’aide à la gestion
desmarchandises/à
l’approvisionnementd’articles tels que les fournitures médicales,
les achats groupés et les services complets
d’approvisionnement/de maintenance pour leséquipements médicaux. Grâce à ses activités,
MC Healthcare contribue à rationaliser lesopérations des établissements de santé auquotidien aﬁn que les travailleurs de la santé depremière ligne puissent consacrer plus de temps
à s’occuper de leurs patients. La société importe
et vend également des équipements médicaux depointe via MC Medical et Japan Medicalnext.

31

N.V. Eneco (Pays-Bas)
Développer des entreprises énergétiques
intégrées en Europe

En se concentrant sur les Pays-Bas, la Belgiqueet l’Allemagne, Eneco développe son activité
de production d’électricité, avec les énergies
renouvelables au cœur de ses activités, ainsique ses activités de négoce d’électricité/gaz, de vente au détail d’électricité/gaz et defourniture de chauffage urbain.

Diamond Generating Corporation (DGC) (États-Unis)
Développement d’entreprises d’électricité sur le continent américain

DGC a été fondée en 1999 pour superviser les activités d’énergie électriquede MC dans les Amériques, telles que la production d’énergie, la production
décentralisée et le négoce d’énergie. DGC se concentre sur le développement
et la promotion des énergies renouvelables pour aider à réaliser une société
décarbonée ; à la ﬁn mars 2022, elle détient environ 2.790 MW d’actifs deproduction d’électricité sur une base de ses capitaux propres.

Diamond Generating Asia, Limited (DGA)(Hong Kong)
Développer des activités énergétiques en Asie, en Océanie
et au Moyen-Orient

Diamond Generating Europe Limited (DGE)
Activité production d’électricité (Royaume-Uni)

Boston Energy Trading and Marketing LLC
Commerce de l'énergie et marketing (États-Unis)

Nexamp, Inc.
Activités énergétiques solaires distribuées (États-Unis)

Diamond Transmission Corporation Limited (DTC)
Transmission énergétique (Royaume-Uni)
Bboxx Limited Transmission énergétique (Royaume-Uni)
OVO Group Limited Activité de détail d’électricité et de gaz (Royaume-Uni)Créée en 2009, DGA sert de base aux activitésd'énergie électrique de MC en Asie du Sud-Est, enOcéanie et au Moyen Orient. La société vise à étendre
ses activités de production d’électricité dans la région,qui montre des signes constants de croissance de la
demande d’électricité. À ﬁn mars 2022, la DGA détient
approximativement 1.720 MW d’actifs de productiond’électricité sur une base de ses capitaux propres.

Metito Holding Limited
Activités en eau (Émirats arabes unis)

ElectroRoute Holdings Limited (Irlande)
Activités de négociation d’énergie et de services en Europe et au Japon

ElectroRoute s’engage dans des échanges au comptant, àterme, internationaux et autres sur le marché européen
libéralisé de l’énergie. La société fonctionne comme unfournisseur de services complet, offrant un soutien aucommerce de l’énergie, aux producteurs d’électricité,
aux consommateurs et aux détaillants. ElectroRouteétend également ses opérations au Japon, où ladéréglementation du marché de l’électricité progresse.

Aguas CAP
Marché de l’eau (Chili)

32

Umm Al Houl Power Company (Qatar)
Début du projet de production d’électricité et dedessalement au gaz au Qatar

Le projet de production d'électricité et dedessalement au gaz au Qatar a commencé ses
activités commerciales en 2018 et devrait fournir
au pays de l'électricité et de l'eau pendant 25
ans. Ce projet aidera MC à fournir au Qatar un
approvisionnement stable en électricité et eneau, et à appuyer les efforts de MC dans ses
activités mondiales de production d’énergie etd’eau douce en réponse à la demande croissantedans le monde.

GROUPE SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUES
Lithium Energy Japan (Japon)
Développe une activité de fabrication debatteries lithium-ion de grande capacité

Lithium Energy Japan développe, fabriqueet vend des batteries lithium-ion de grandecapacité et hautes performances. Utiliséesfpour les SUV hybrides rechargeables « Eclipse
Cross » de Mitsubishi Motors Corporation, cesbatteries sont également utilisées pour lestockage d’énergie.

MC Retail Energy Co., Ltd. (Machi-Ene) Production d'énergie (Japon)
Swing Corporation Activités en eau (Japon)

Mitsubishi Corporation
Energy Solutions Ltd. (Japon)
Développement de l’activité production d’électricité au Japon

Mitsubishi Corporation Energy Solutions s’efforce
principalement de développer et de gérer son
activité de production d’électricité au Japon ; àla ﬁn mars 2022, elle détenait environ 1.000 MW
d’actifs de production d’électricité sur la base descapitaux propres.
La société continuera à développer son activité
de production d’électricité, centrée sur les énergies
renouvelables dans le but de réaliser une société
décarbonée, tout en fournissant également dessolutions de réduction des coûts énergétiques etde décarbonation aux clients, en mettant l’accent
sur les consommateurs industriels.

Le Groupe Solutions Énergétiques se compose de trois divisions et d'un bureau, la Division Internationale del’Énergie, la Division des Solutions de Services Énergétiques, la Division du Détail Fonctionnel et du Bureau
Eneco(*). Nous menons diverses initiatives, notamment des activités dans le domaine de l'eau, afin derépondre aux besoins diversifiés des services publics, en nous concentrant sur notre activité de chaîne devaleur de solutions énergétiques, qui a pour fonction de « produire » de l'énergie renouvelable, d’« intégrer »l'électricité en fonction des conditions météorologiques (grâce à un équilibre sophistiqué entre l'offre et lademande), ainsi que de « fournir » l'électricité et des services à forte valeur ajoutée à nos clients.
Certaines de nos principales initiatives incluent les activités d’énergie renouvelable qui contribuent demanière significative à la décarbonation de la société, la création de nouvelles sociétés dans le domaine del’énergie électrique qui utilisent la production d’énergie solaire distribuée et d’autres formes de productiond’électricité, notre activité de batteries lithium-ion, qui est essentielle à la prolifération de véhiculesélectriques et notre activité de stockage d’énergie qui utilise ces batteries.
En combinant des sources d’énergie à faible émission telles que les énergies renouvelables, avec lestechnologies numériques, nous pouvons non seulement contribuer à la stabilité de l’approvisionnementen électricité, mais aussi apporter une nouvelle valeur ajoutée aux clients, par exemple une fonction
d’ajustement d’offre et de demande. Nous menons également des initiatives dans le domaine de l’hydrogène,
qui devrait jouer un rôle de carburant de nouvelle génération. Grâce à ces efforts, nous visons à contribuer àla réalisation d’une société durable à faible émission de carbone/décarbonée tout en augmentant la valeur
de notre société.
* Eneco est une entreprise énergétique intégrée basée aux Pays-Bas
Division Internationale del'Énergie

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des Services Publics Internationaux
Activité de production et de transmission d’électricité à l’étranger, activité denégociation d’électricité, activité d’alimentation électrique distribuée à l’étranger,
activité d’eau à l’étranger, activité d’hydrogène

Division des Solutions deServices Énergétiques

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des Activités Batteries
Activité nationale de production d’électricité, activité nationale de négociation
EPC, activité liée aux batteries lithium-ion (LiB)Division du Détail Fonctionnel

Bureau de la Stratégie et de la Planification
Département des Services Public
Activité d’électricité, activité de détail d’électricité, activité d’eau domestiqueBureau Eneco

Activité d’électricité et de gaz et commerce de détail, activité de productiond’électricité et activité de chauffage urbain par Eneco aux Pays-Bas

33

Fonds d’Investissement Privés (États-Unis)

One Rock Capital Partners
Fonds de rachat basé aux US pour lesentreprises à moyenne capitalisation en
Amérique du Nord

One Rock Capital Partners est une société degestion de fonds de rachat qui cible les sociétésde taille moyenne en Amérique du Nord. En tirant
parti du réseau intersectoriel et de l’expertise desanciens gestionnaires de fonds Ripplewood et dugroupe MC, One Rock Capital Partners contribue à
ajouter de la valeur à long terme à ses sociétés en
portefeuille.

New Ulaanbaatar International Airport LLC
Opération aéroportuaire (Mongolie)

Diamond Realty
Management America Inc.

Développement de copropriétés à Xuzhou
Développement de copropriétés à Changzhou

Gestion de fonds d'investissement
immobilier (États-Unis)

Développement immobilier (Chine)

PHirst Park Homes Inc.
Entreprise de Développement Urbain(Singapour)

MITBANA Pte. Ltd.

Développement résidentiel pour consommateurs de classe à revenu moyen (Philippines)

Développement de copropriétés à Ortigas Center, Grand Manille
Développement d’immeubles de bureaux à Alabang, Muntinlupa
Développement immobilier(Philippines)

Promouvoir le développement urbain dans les
pays de l’ANASE

Une coentreprise entre MC et Surbana Jurong,société de conseil en infrastructures etinfrastructures urbaines basée à Singapour.
Cette société promeut les projets dedéveloppement urbain en Asie et s’efforce decréer des communautés très fonctionnelles etattrayantes en développant des installations
immobilières polyvalentes et des infrastructuresde services publics.

Développement de copropriétés à Chennai
Développement immobilier (Inde)

Cube Highways and Infrastructure Pte. Ltd.
Opération de péage et autoroute (Inde)

Fonds d’Investissement Privés (Singapour)Investissements Immobiliers (États-Unis)

DIAMOND REALTY INVESTMENTS,
INC. (DRI)
Société d’investissement immobilier affichant desrésultats remarquables

DIAMOND REALTY INVESTMENTS (DRI) est unesociété d’investissement spécialisée dans ledéveloppement de logements multifamiliaux,
estudiantins, et de biens immobiliers sanitaires
aux États-Unis, le plus grand marché immobilier
au monde. Depuis le début des années 1990, DRI a
investi dans plus de 180 projets, pour un coût total
de plus de 10 milliards de dollars.

34

AIGF Advisors Pte. Ltd.
Fonds de capital de croissance basé à Singapour
ciblant les petites et moyennes entreprises de larégion de l’ANASEAIGF Advisors Pte. Ltd. est une société de gestion deplacements privés détenue à 100% par MC. L’objectif
principal de la société est de fournir un capital decroissance et de soutenir la création de valeur pourles entreprises à faible et moyenne capitatlisationde la région de l’ANASE. AIGF Advisors soutient lacroissance à long terme en tirant parti du vaste
savoir-faire commercial et du réseau commercial
mondial du groupe MC.

Développement immobilier (Indonésie/Vietnam)
Développement urbain / Gestion de la ville (Indonésie)PT Diamond Development Indonésie/MC Urban Development Vietnam

Activité de développement urbain à
BSD City, Indonésie

Sociétés d’exploitation gérant le développement
immobilier en Indonésie et au Vietnam

Le premier projet de développement de ville intelligente en Indonésie
basé sur le concept de développement orienté transit (TOD)

Filiales à 100% de MC qui gèrent ledéveloppement immobilier en Indonésie et
au Vietnam. À l’avenir, chaque société entend
élargir son champ d’activité parallèlement àla croissance des deux pays.

Nous travaillons sur un projet de développement
urbain à grande échelle de plus de 100 hectares situé
à la périphérie de BSD City, Jakarta, en partenariat
avec Sinar Mas Land, l’un des plus grands promoteurs
immobiliers d’Indonésie. Cette société est conduite parl’intermédiaire de Mitbana, une coentreprise établie
avec une ﬁliale de Temasek Holdings, une sociétéd’investissement affiliée au gouvernement singapourien.

Photo par JAPC

Opération Aéroportuaire (Japon)

GROUPE DÉVELOPPEMENT URBAIN

Fukuoka International Airport Co., Ltd.
Opérateur de l’aéroport de Fukuoka

Fukuoka International Airport Co., Ltd. est une coentreprise
entre Fukuoka Airport Holdings, Nishi-Nippon Railroad,
MC, Changi Airports International, Kyushu ElectricPower et la préfecture de Fukuoka. La société assure
les activités quotidiennes de l’aéroport (à l’exception
des opérations telles que le contrôle du traﬁc aérien),
notamment l’agrandissement, la gestion de l'entretien etl’amélioration des installations aéroportuaires telles quele terminal de l’aéroport et les pistes.

Exploitation de Centres de Données (Japon)

MC Digital Realty, Inc.
Une coentreprise d’exploitation de centre dedonnées avec Digital Realty Trust

MC Digital Realty planiﬁe, développe et exploite
des centres de données au Japon. Fondée àparts égales entre MC et Digital Realty Trust,
un fournisseur mondial de centres de données,
la société exploite non seulement les centres
de données existants, mais développe et gèreégalement de nouveaux centres de données
conformes aux normes mondiales.

Hokkaido Airports Co., Ltd. Opérations aéroportuaires (Japon)
Marunouchi Infrastructure Inc. Fonds d'infrastructure privé (Japon)
Double Bridge Infrastructure Inc. Fonds d'infrastructure privé (Japon)
Yokohama Akarenga, Inc. Exploitation d'installation de vente au détail (Japon)
Diamond Realty Management Inc. Gestion de fonds d'investissement immobilier privés (Japon)
Mitsubishi Auto Leasing Corporation Auto Leasing (Japon)
Mitsubishi HC Capital Inc. Leasing, ventes à crédit et autres services ﬁnanciers (Japon)

Fonds d’Investissement privés (Japon)

Marunouchi Capital

Promoteur immobilier et développement urbain (Japon)

Fonds de rachat basé au Japon pour les entreprises
à moyenne et grande capitalisation au Japon

Marunouchi Capital est une société de gestion defonds de capital-investissement fondée par MC et labanque MUFG qui investit dans les rachats ciblantdes entreprises à petite et moyenne capitalisation,
principalement au Japon. Marunouchi Capitalsoutient la croissance à long terme en tirant parti dela vaste expertise industrielle et du réseau sectoriel
de Groupe MC, ainsi que de la vaste clientèle de MUFG.

Mitsubishi Corporation Urban
Development, Inc.
Promoteur immobilier et développement
urbain, ﬁliale à part entière de MC

Mitsubishi Corporation Urban Development(MCUD) développe, exploite et crée de lavaleur pour des propriétés commerciales
exceptionnelles telles que des installations devente au détail et des centres logistiques en
exploitant son potentiel dans chaque parcellede terrain. MCUD est également engagé dansle développement urbain à usage mixte.

Le Groupe Développement Urbain met en avant les sociétés à travers trois divisions : Infrastructures
Urbaines, Développement Urbain et Financement d'Actifs, et en assure la promotion.
La division Infrastructures urbaines s’occupe du développement et de la gestion de projets
d’infrastructure, notamment des centres de données, des aéroports et des routes. À travers ces sociétés,nous contribuerons à relever les défis de chaque région en soutenant le développement économique etde la société.
La division Développement urbain est engagée dans le développement d’installations industrielles, decommerces de détail et de propriétés résidentielles au Japon, en Amérique du Nord et en Asie. Nous
mettons également en avant des projets de développement urbain à haute valeur ajoutée qui offrent
commodité et respect de l’environnement, en mettant l’accent sur la région de l’ANASE. De plus,
nous créons et gérons un certain nombre de fonds immobiliers, par l’intermédiaire desquels nous
nous engageons dans des mesures de conservation de l’environnement et de l’énergie ainsi que dansl’amélioration de l’efficacité énergétique de nos propriétés.
La division Financement d’actifs offre une grande variété de services financiers tels que le financementd’actifs par l’intermédiaire de Mitsubishi HC Capital Inc. et fournit des services de location d’automobiles. La
division exerce également des activités de capital-investissement et de gestion de fonds d’infrastructure.
La mission de notre groupe est de répondre aux besoins sociaux et environnementaux, tels quel’augmentation de l'urbanisation et la réduction de notre empreinte environnementale, tout en regroupantde manière exhaustive l'expertise que nous avons accumulée dans ces secteurs afin de promouvoir desprojets de développement urbain à grande échelle et à forte valeur ajoutée au Japon et dans le monde.

Division Infrastructures
UrbainesDépartement Infrastructures de Transport
Département Infrastructures Globales
Exploitation de centres de données, développement et gestion d’infrastructuresde transport telles qu’aéroports, et routes à péage

Division Développement
UrbainDépartement Développement Urbain
Département Développement Immobilier en Asie
Département Gestion des Activités Immobilières
Développement urbain principalement dans les marchés émergents de l’ANASE,
développement immobilier d’installations industrielles, de commerces de détail,d’immeubles de bureaux, de logements et autres structures, et création etgestion de fonds immobiliers par l’intermédiaire des sociétés du groupe MC

Division Financement d'Actifs

Département Banque d'Affaires
Département Activités de Crédit-bailActivités de capital-investissement, de gestion de fonds d’infrastructure et de crédit-bailEntreprise de portefeuille :Entreprise de produits
alimentaires et divers

35

Matérialité
En 2016, MC a identifié un ensemble de questions clés en matière de durabilité
comme thèmes de gestion pour une croissance durable. Au cours des six annéesécoulées depuis, les questions de société devant être abordées sont devenues plus
diverses et complexes, conformément à l'évolution rapide de l'environnement
externe. En conséquence, MC a annoncé sa redéfinition de la « matérialité »dans la Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024 comme un ensemble dequestions de société cruciales à traiter en priorité dans le cadre de ses activités
commerciales, afin de créer en permanence la valeur partagée de MC.

DURABILITÉ
de base à MC depuis sa création, MC a cherché à générer
simultanément de la valeur économique, de société etenvironnementale. Tout en répondant aux demandes detous les actionnaires, MC a abordé diverses questions
de société à travers ses activités commerciales et acontribué au développement durable de la société ainsiqu'à la création de valeur.
introduit le concept de « Création d’une valeur partagée parMC », qui s'appuie sur la vision d'une croissance continue
en tant qu'entreprise en relevant les défis auxquels la

S'efforcer de servir deplateforme pour générer une
croissance à triple valeur*.

La Stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024

EnjeuxRéaliser une société neutre en carbone et s'efforcer d'enrichir
la société à la fois matériellement et spirituellement.

Sur la base des Trois Principes de l’Entreprise, philosophie

Sur les huit questions couvertes par la matérialité, les six que MCpoursuivra par le biais de ses activités commerciales sont classées dans lacatégorie « Réaliser une société neutre en carbone et s'efforcer d'enrichir lasociété à la fois matériellement et spirituellement », tandis que les deux que MCpoursuivra par le biais de la gestion organisationnelle sont regroupées dans lacatégorie « S'efforcer de servir de plateforme pour générer une croissance à
triple valeur ». Guidée par la matérialité, MC continuera à renforcer ses efforts
pour atteindre une croissance durable de l'entreprise.
AperçuContribuer à dessociétés décarbonées

Contribuer à la réalisation de sociétés décarbonées en s'efforçant de réduire les émissions de gaz à effet de serre(GES), tout en fournissant des produits et services qui soutiennent la décarbonation durant la période de transition.

Conserver et utiliser
efficacement le capital naturel

Reconnaître que la Terre elle-même est notre plus important actionnaire, s'efforcer de maintenir la biodiversité et de conserverle capital naturel, et travailler à la création d'économies circulaires tout en réduisant notre empreinte environnementale.

Promouvoir dessociétés et des modes de vie
stables et durables

Promouvoir des sociétés et des modes de vie durables pour l'avenir grâce à des activités dans un éventail
diversiﬁé de pays et d'industries, tout en assumant notre responsabilité de fournir un approvisionnement
stable en ressources, matières premières, produits, services, etc.

Utiliser l'innovation pour répondre
aux besoins de la société

Créer des entreprises contribuant à répondre aux besoins de la société tout en s'efforçant d'encourager lesgrandes réformes industrielles soutenues par l'innovation commerciale.

Répondre aux problèmes
régionaux et se développer avec
les communautés locales

S'efforcer de contribuer au développement des économies et des sociétés en s'attaquant aux problèmes auxquels sont confrontés les
pays et les régions, tout en cherchant à se développer ensemble et à collaborer avec divers actionnaires, régions et communautés.

Respecter les droits de l'hommedans nos activités commerciales

Respecter les droits de l'homme de tous les actionnaires impliqués dans la promotion de nos diverses opérations dans le monde,
et rechercher des solutions aux problèmes liés à la chaîne de valeur, tout en tenant compte des conditions locales de chaque pays.

Favoriser des lieux de travail dynamiques
qui maximisent le potentiel d'une
main-d'œuvre diversiﬁée

Conscients que nos ressources humaines sont les principaux atouts de nos entreprises, nous favorisons un parc de talents
diversiﬁés et polyvalents qui stimulent les efforts, visant à générer une croissance à triple valeur dans l'ensemble de notreorganisation, et nous cherchons également à développer une organisation où des ressources humaines diverses partagent desvaleurs communes et évoluent ensemble tout en développant leurs relations et en s'inspirant mutuellement de l'excellence.

Réaliser une organisation
hautement transparente
et ﬂexible

Tout en répondant rapidement aux changements de l'environnement commercial, nous nous efforçons de mettre en place une
gouvernance efficace sur une base globale et consolidée et de maintenir/renforcer une organisation solide, transparente et ﬂexible.
*Croissance à triple valeur : génération simultanée de valeur économique, de valeur de société et de valeur environnementale.

société et l'industrie sont confrontées.
En créant continuellement la valeur partagée de MC,
MC cherche à atteindre une croissance durable avec lasociété.

36

Initiatives liées au climat
En octobre 2021, MC a annoncé dans sa « Feuille de route vers une
société neutre en carbone » qu'elle visera à réduire de moitié sesémissions de portée 1 et de portée 2 d'ici le 31 mars 2031 et à atteindredes émissions nettes nulles d'ici 2050.
De plus, la stratégie d'entreprise à mi-parcours pour 2024 prévoit
des mécanismes pour soutenir la transformation énergétique (EX) et laréduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). Plus précisément, MCa adopté et promeut des mécanismes visant à décarboniser et à renforcer
simultanément son portefeuille en classant chaque entreprise en fonction
des risques et des opportunités de transition liés au climat.
En plus de l’ « Analyse de scénario » que MC mène depuis plusieurs
années, MC a récemment introduit les mécanismes de « Discussions surla transformation », de « Planification des investissements en accord
avec les plans de réduction des GES » et d' « Évaluation des nouveaux
investissements à l'aide d'hypothèses dans le cadre d'un scénario dedécarbonation », dans le but de contribuer à la réalisation d'objectifs
internationaux tels que ceux de l'Accord de Paris tout en assumant sa
responsabilité de maintenir un approvisionnement énergétique stable.
Taxonomie
climatique MCClasser les entreprises confrontées à d'importants risques/
opportunités de transition liés au climat « ●Vert » ou « ●Transformé ».

Mécanismes●● 1.5°C Analyse de scénario● Discussion sur la transformation●● Planification des investissements en accord avec les plans de réduction des GES.
de nouveaux investissements à l'aide●● Évaluationd'hypothèses dans le cadre du scénario de décarbonation.

Assemblée Générale des Actionnaires

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ETSYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE
La philosophie d’entreprise de MC est inscrite dans les Trois Principes del’Entreprise. À travers des activités d'entreprise ancrées dans les principes d'équité

Nomination/Révocation
Détermination desParamètres de Rémunération

Nomination/Révocation
Détermination desParamètres de RémunérationRequêteComité
de Gouvernance,de Nomination etde Rémunération
3 Membres Internes
5 Membres Indépendants

et d'intégrité, MC s'efforce d'accroître continuellement la valeur de l'entreprise. MC

Comité
Consultatif
International

estime qu'en contribuant à enrichir la société, tant sur le plan matériel que spirituel,

6 Membres Étrangers
5 Membres Japonais

ConseilNomination etSupervision
des Cadres
DirigeantsConseil d’Administration

Audit/
Rapport6 Administrateurs Internes
5 Directeur Indépendants(1) Débat sur les questions
importantes concernant la gestion
et les questions à résoudre par leConseil d’administration, telles que
déﬁnies par la loi et les statuts(2) Rapport sur l’exécution desactivitésAuditeurs Membres du Conseil
de Surveillance et de l’Audit(Conseil de Surveillance et de l’Audit)
2 Membres à plein-temps du Auditeurs duConseil de Surveillance et de l’Audit (Interne)
3 Membres Indépendants du Conseil d'Auditet de Surveillance

RapportNomination/
Révocation

Auditeurs
indépendants

Audit Comptable

Délégation depouvoir sur
des matières
autres que (1)à gauche

Audit

Structure Administrative
Coopération Mutuelle Entre les Membres duConseil D’audit et de Surveillance, le Département
Audit Interne et les Auditeurs Indépendants

Comité Exécutif(organe décisionnel de la direction)elle répondra également aux attentes des actionnaires, des clients et de tous lesPrésident et Directeur Général

Département Audit Interne

autres actionnaires.
Afin d'atteindre ces objectifs, MC reconnaît que le renforcement de la gouvernance

Comité de Gouvernance, de Nomination et de Rémunérationd'entreprise sur une base continue est un sujet important concernant la gestion, car
Composition du comité (En date du 1er juillet 2022)

il s'agit d'une base pour assurer une gestion saine, transparente et efficace. MC, qui

Membres Indépendants (5):
Akitaka Saiki

se base sur un système d’Auditeurs du Conseil de Surveillance et de l’Audit, travaillecontinuellement à optimiser son système de contrôle interne. Il s'agit notammentde renforcer la supervision de la gestion par des mesures telles que la nomination
des directeurs indépendants et de membres indépendants du Conseil d'audit et desurveillance qui remplissent les conditions requises pour être des « directeurs/

Note : Les membres ont retiré leurs masques uniquement lorsque cette photo a été priseet ont veillé à une bonne distance entre leurs sièges pendant la réunion.

Membres Internes (3):Takehiko Kakiuchi*(Directeur Indépendant)(Président du Conseil d’Administration)

Tsuneyoshi Tatsuoka

Katsuya Nakanishi(Directeur Indépendant)(Administrateur, Président et Directeur Général)Shunichi Miyanaga

Hajime Hirano(Directeur Indépendant)(Membre à Plein Temps du Conseil deSurveillance et de l’Audit)

Sakie Akiyama(Directeur Indépendant)*Président du ComitéMari Sagiya

auditeurs indépendants » en vertu des règles de cotation de la Bourse de Tokyo, et la(Directeur indépendant)

création d'organes consultatifs auprès du Conseil d'administration dont la majorité

Comité Consultatif Internationaldes membres sont des directeurs indépendants et des membres indépendants duConseil d'audit et de surveillance et d'autres experts extérieurs à MC. Dans le mêmetemps, MC fait appel à un système de Cadres Dirigeants, etc. pour des prises dedécision et d’exécution commerciale rapides et efficaces.
MC poursuit ses efforts pour améliorer et renforcer son système de contrôleinterne et ainsi augmenter la valeur de l’entreprise à travers des opérationscommerciales appropriées et efficaces conformément à la loi et à nos statuts. Lesgaranties du système de contrôle interne couvrent la conformité, le rapport financier,Composition du comité (En date du 30 juin 2022)
Membres Étrangers (6) :Ambassadeur Richard Armitage(Ancien Secrétaire d'État Adjoint (États-Unis))

Professeur Joseph S Nye(Professeur Émérite à l’Université de Harvard (États-Unis))

Ratan N Tata (Président de Tata Trusts (Inde))
George Yeo (Ancien Président de Kerry Logistics Network (Singapour))
Niall FitzGerald KBE (Ancien Président Directeur Général d’Unilever (Irlande))
Jaime Augusto Zobel de AyalaⅡ

Membres Japonais (5) :Takehiko Kakiuchi* (Président du Conseil d’Administration)
Katsuya Nakanishi (Administrateur, Président et Directeur Général)Yasuteru Hirai (Administrateur, Président et Vice-Président Exécutif)
Akitaka Saiki (Directeur Indépendants)
Tsuneyoshi Tatsuoka (Directeur Indépendants)*Président du Comité(Président Directeur Général d’Ayala Corporation (Philippines))l’audit interne et le monitoring, la gestion et le stockage d’informations, la gestion
des risques, les transactions efficaces, la garantie d’activités appropriées dans lagestion du groupe et les Auditeurs Membres du Conseil de Surveillance et de l’Audit.
37

CONFORMITÉ
Mitsubishi Corporation

l’Entreprise, principe directeur de MC. Il comprend les Normes de Conduite dePrésident et Directeur Général

la Société et le Code de Conduite. Une fois engagés dans l’entreprise, Dirigeantset Employés sont dans l’obligation de faire du respect des lois et règlements

Comité de Conformité
Chef de la Conformité

leur priorité absolue. MC a également nommé un Responsable Conformité pourchaque Groupe d’Affaires. Ces responsables garantissent la conformité aux

en ligne comportant des études de cas sur le Code de Conduite. Ils doiventégalement signer un accord certifiant qu’ils ont compris et respecteront lesrègles à tous moments. Ces protocoles sont maintenant introduits dans lesAuditeurs Membres du Conseil
de Surveillance et de l’Audit

Il est demandé à tous les dirigeants et employés de suivre une formation

Directive

filiales et succursales de MC à l’international. Parmi d’autres mesures mises en

Nomination

Responsable de laConformité pourle groupe

Directive

Directive

Ces mesures garantiront un apprentissage et un perfectionnement continus
non seulement chez les employés et les cadres de MC, mais aussi chez ceux
des filiales et succursales. Depuis l'exercice 2019, le chef de la conformité deMC ne doit plus seulement présider le Comité de respect des obligations, mais
Comité de contrôle des procédures commerciales.
Les actions de MC sont toutes basées sur cet esprit de conformité ; c’est
le facteur essentiel qui permettra d’élever la valeur consolidée de notre
entreprise, aussi nous demeurons déterminés dans l’amélioration et lerenforcement continus des initiatives relatives à la Conformité.

38

Rapport etConsultation
RapportRapport et Consultation
RapportSuccursales et Sociétés Affiliées
RapportetConsultation

Agent de la Conformité

Supérieur Hiérarchique Direct
Rapport etConsultation

Directive

Employéségalement le Comité de contrôle du commerce des produits de sécurité et duDépartement Audit Interne, Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

EmployésRapport et Consultation

distribuant aux employés de petites brochures sur cet esprit de Conformité.

Système d’Alerte Interne
Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

Responsables de l’Organisation (Unité Commerciale, Division, Département, Succursale, etc.)

le personnel à débattre de questions relatives à la Conformité dans chaqueespace de travail, en utilisant des études de cas et des séminaires, ainsi qu’ enRapportConseiller Juridique Externe, Messagerie et Assistance Téléphonique en matière de Conformité

Rapportplace à travers le groupe MC, citons la tenue de discussions afin d’encourager

Directeur
Général duGroupePrésident : Chef de la Conformité
Bureaux de l’Administration : Bureau dela Conformité, Département JuridiqueConseiller Juridique MC, Messagerie
et Assistance Téléphoniqueen matière de Conformité

Rapport etConsultation
Rapport(Objectif : Filiales Nationales MC)

Rapport (web / Téléphone)

Système d’Alerte Internationale "LUKS"

règles dans les opérations commerciales quotidiennnes.

RapportNomination
Audit(Signale toute infraction (ou infraction potentielle) aux lois antitrust ou anti-corruption en vigueur mises en place par MC ou ses ﬁliales)

MC a mis en place un règlement intérieur basé sur les Trois Principes deRSE

1 Réaliser une société inclusive

2 Donner le pouvoir à la prochaine génération

MC vise à aider à réaliser une société où chacun peut jouer unrôle actif. Nous poursuivons nos activités pour contribuer à
un monde où chacun peut se respecter et coexister quels que
soient son origine, sa condition physique ou son mode de vie.

MC soutiendra activement l’éducation, la recherche et ledéveloppement des capacités afin de contribuer à la croissanceet à l’autonomie de la prochaine génération qui sera responsablede la société de demain.

Activités principales

Activités principales● Camp de l’amitié pour les mères et les enfants (1974-)● Bourse internationale de MC pour des études au Japon (1991-)● Programme de musées et galeries d’art pour les personnes● Bourse internationale MC (2000-)

handicapées (2005-)● DREAM AS ONE. (2014-)● Projet de promotion para-sportive en Chine (2015-)● Soutien aux enfants économiquement défavorisés (2020-), etc.

● Programme MC Art Gate (2008-)

Camp de l’amitié pour les mères et
les enfants

Bourse internationale MC(RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES)MC mène des initiatives de RSE selon trois thèmes
principaux : « Réaliser une société inclusive », « Donner
le pouvoir à la prochaine génération » et « Conserver
l’environnement ». MC fournit également un soutien● Bourse d’études à l’étranger MC pour lycéens (2019-), etc.
● JEES·Mitsubishi Corporation Science Technology Student

Scholarship (2021-), etc.

aux régions touchées par des catastrophes naturelles,
notamment les efforts de relèvement pour le grandséisme dans l’est du Japon. Nos employés du monde entiercontinuent de participer activement à des programmes delongue durée qui se focalisent sur notre contribution aux
collectivités dans lesquelles nous fonctionnons.

DREAM AS ONE.
(soutien aux parasports)

Programme MC Art Gate

L’engagement de MC à contribuer à la construction desociétés prospères et durables dans les endroits du mondeoù nous opérons est profondément ancré dans notre cultured’entreprise basée sur notre philosophie, les Trois Principes del’Entreprise. MC a créé un bureau pour superviser les affaires
sociales et environnementales en 1973, reconnaissant que,

3 Conserver l’environnement

Soutien aux catastrophes naturelles

MC s’engage dans les efforts de conservation de l’environnement
afin de transmettre notre planète irremplaçable aux générations
futures et de réaliser une société prospère où les gens vivent en
harmonie avec la nature.

En tant que membre des communautés dans lesquelles nous
vivons et travaillons, MC fournit un soutien d’urgence en cas decatastrophes naturelles et contribue au relèvement des zones
touchées en fonction de leurs besoins spécifiques.

Activités principales

Activités principales● Projet de régénération de la forêt tropicale (1990-)● Aide à la reconstruction et au redressement après lecomme de bons citoyens, les entreprises doivent activement
poursuivre des initiatives pour contribuer à la société, etque les dépenses de ces activités devraient être prises encharge dans le cadre du coût social d’activité d’affaires avantde récolter des bénéfices. Depuis lors, MC a créé et promu● Projet mondial de conservation des récifs coralliens (2005-)● Projet de conservation des forêts « Forêt des Mille ans de

Mitsubishi Corporation »(2009-), etc.

tremblement de terre du Grand Est du Japon (2011-)● Dons pour les secours d’urgence en cas de catastrophe● Activités bénévoles des employés dans les zones sinistrées● Solutions naturelles pour le climat (2022-), etc.

de nombreuses initiatives de RSE autonomes dans le but
d’améliorer notre société mondiale.

Pour plus d’informations sur les initiatives
RSE de MC, veuillez visiter notre site Web.
Projet de régénération des forêts
tropicales

Projet mondial de conservation desrécifs coralliens

Activités de bénévolat

Fukushima Winery Project(aide aux secours et au relèvement
suite au tremblement de terre du GrandEst du Japon)
39

PRINCIPALES DONNEES FINANCIERES
Mitsubishi Corporation et filiales(Milliards de yens)2020.32021.3(Milliards de yens)2022.3REVENU ET VOLUME DES
TRANSACTIONS D’EXPLOITATION [IFRS]

2020.32021.32022.3

Total de l’actif

18.033,4

18.635,021.912,0

Capitaux Propres imputables aux
propriétaires de la Maison-mère

5.227,4

5.613,6

6.880,2Capitaux Propres par action imputables aux
propriétaires de la Maison-mère (en yen)

3.521,30

3.803,01

4.659,68

Flux d'exploitation

849,7

1.017,6

1.055,8Flux d'investissement(500,7)(357,3)(167,6)Flux de trésorerie disponible

349,0

660,3

888,2

ACTIF ET CAPITAUX PROPRES [IFRS]

Chiffre d’affaires

14.779,7

12.884,5

17.264,8

Bénéfice brut

1.789,1

1.605,1

2.150,8

Revenu net imputable aux propriétaires
de la Maison-mère

535,4

172,6

937,5

Revenu net imputable aux propriétaires de la
Maison-mère par action (après dilution) (en yen)

347,71

116,57625,73

RCP (%)

9,8

3,2

15,0

ROA (%)

3,0

0,9

4,6

ETAT DES DIVIDENDES
Dividendes par action (pour l’année, en yen)

132

134

150

Taux de versement des dividendes (%)

38

115

24

FLUX DE TRÉSORERIE

Informations par secteur (exercice clos au 31 mars 2022) [IFRS]Groupe Gaz Naturel

Groupe Matériaux IndustrielsGroupe Pétrole et Solution ChimieGroupe Infrastructure Industrielle

Revenu net

105,1 milliards

36,8 milliards

40,3 milliards

420,7 milliards

17,3 milliards

Total de l’actif

2.016,0 milliards

1.355,0 milliards

1.243,0 milliards

4.554,7 milliards

1.129,9 milliards

Nb. d'employés

693

10.043

3.955

819

9.086

Groupe Automobile & MobilitéGroupe Industrie Alimentaire

Revenu net

106,8 milliards

79,3 milliards

21,0 milliards

50,5 milliards

40,0 milliards

Total de l’actif

1.699,3 milliards

1.968,6 milliards

3.930,3 milliards

2.650,1 milliards

1.136,2 milliards

Nb. d'employés

6.511

23.05618.6594.419

622

Groupe Industrie de laConsommation*Le revenu net définit le résultat net imputable aux propriétaires de la Maison-mère.
*Les montants provisoires au 31 mars 2020 ont été ajustés rétrospectivement en raison de la finalisation de la comptabilisation initiale du regroupement d’entreprises.

40

Groupe Ressources Minérales

Groupe Solutions ÉnergétiquesGroupe Développement Urbain

CHIFFRE D’ AFFAIRESBÉNÉFICE BRUTREVENU NET ET RCP(Milliards
de yens)(Milliards
de yens)
2.500,0(Milliards
de yens)
1.000,017.264,818.000,0
15.000,0

REVENU NET PAR ACTION(APRÈS DILUTION)

Revenu net

RCP(yens)
700,00

（％）

30,0

937,5

625,732.150,8

14.779,7

600,00800,02.000,012.884,5

24,0

1.789,1

500,001.605,1

12.000,0600,01.500,0

18,0

535,4

400,00347,7115,09.000,0400,01.000,0

300,0012,09,86.000,0

200,00116,576,0
100,00

3,2

0

21.3

22.3

20.3

TOTAL DE L’ ACTIF ET CAPITAUX PROPRES
Total de l’actif(Milliards
de yens)
24.000,0

21.3

22.3

20.3

DIVIDENDES PAR ACTION ET TAUXDE VERSEMENTDividendes par action

Capitaux Propres(Dividendes: yens)
160,00140,0018.033,4

18.635,0

132,008.000,05.227,4160

1.200,0

22.3

80,00

80

60,00

60

849,7
660,3

300,0

24

1.055,8888,20(167,6)−300,020
021.3

Flux de trésoreriedisponible

349,0

40

38

20.3

22.3

600,0

0

21.3

Flux d'investissement

1.017,6

100

20,00

20.3

Flux d'exploitation120

4.000,00

21.3

FLUX DE TRÉSORERIE(Milliards
de yens)

100,00

40,00

20.3

（％）

6.880,2
5.613,6

22.3

900,0

115

16.000,0

21.3

140

134,00120,0012.000,0

Taux de versement

150,0021.912,0

0

0

0

0

20.3

20.000,0

172,6

200,0

500,0

3.000,022.3(357,3)−600,0(500,7)

20.3

21.3

22.3

*Le revenu net définit le résultat net imputable aux propriétaires de la Maison-mère.
*Les capitaux propres désignent les capitaux propres imputables aux propriétaires de la Maison-mère.
*Les montants provisoires au 31 mars 2020 ont été ajustés rétrospectivement en raison de la finalisation de la comptabilisation initiale du regroupement d’entreprises.

41

DIRECTION(EN DATE DU 1ER JUILLET 2022)

ADMINISTRATEURS

Takehiko Kakiuchi

Katsuya Nakanishi

Norikazu Tanaka

Yasuteru Hirai

Yutaka Kashiwagi

Yuzo Nouchi

Président du Conseild’Administration

Représentant du directeur,
Président et Directeur
GénéralPrésident et Vice-Président
Exécutif

Représentant du directeur,
Président et Vice-Président
Exécutif

Représentant du directeur,
Président et Vice-Président
Exécutif

Représentant du directeur,
Président et Vice-Président
Exécutif

Akitaka Saiki*

Tsuneyoshi Tatsuoka*

Shunichi Miyanaga*

Sakie Akiyama*

Mari Sagiya*

Directeur Indépendant

Directeur Indépendant

Directeur Indépendant

Directeur Indépendant

Directeur Indépendant* Désigne un Administrateur Externecomme le prévoit l’article 2-15 de la Loi
sur les Entreprises. Désigné pour les
administrateurs indépendants et lesmembres indépendants du conseil d'audit
et de surveillance, comme spécifié par laBourse de Tokyo.

AUDITEURS MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DE L’AUDIT42

Hajime Hirano

Mitsumasa Icho

Rieko Sato**

Takeshi Nakao**

Mari Kogiso**Membre à Plein-Temps duConseil de Surveillance et del’AuditMembre à Plein-Temps duConseil de Surveillance et del’AuditMembre Indépendant
du Conseil d'Audit et deSurveillance

Membre Indépendant
du Conseil d'Audit et deSurveillance

Membre Indépendant
du Conseil d'Audit et deSurveillance** Désigne un Auditeur Externe commele prévoit l’article 2-16 de la Loi surles Entreprises. Désigné pour les
administrateurs indépendants et lesmembres indépendants du conseil d'audit
et de surveillance, comme spécifié par laBourse de Tokyo.

DONNÉES DE L’ENTREPRISE(EN DATE DU 31 MARS 2022)

NOM DE LA SOCIÉTÉ
Mitsubishi Corporation

DIRIGEANTS
Président etDirecteur Général

Takuya Kuga

Yoshiyuki Nojima

Koji Ohno

Directeur Général du Groupe« Groupe Développement Urbain »Directeur Général, Dépt. Affaires
Générales

Directeur d’Exploitation, Div.
Produits de Consommation

Katsuya Nakanishi*

Shigeru Wakabayashi

Akihiko Takada

Akifumi Suzuki

Directeur Général du Groupe« Groupe Automobile & Mobilité »Directeur Général, Mitsubishi
Corporation International (Europe)
Plc. (Simultanément)
Directeur Général, Succursale deLondres

Directeur d’Exploitation, Div.
Marketing Global

Vice-Présidents Exécutifs

Norikazu Tanaka*
Directeur Général du Groupe« Groupe Ressources Minérales »(Simultanément)Groupe de travail sur la EX(Transformation Numérique)Hidenori Takaoka

Yuzo Nouchi*
Directeur des Opérations, Directeur
FinancierKoji Ota
Directeur Général du Groupe« Groupe Infrastructure
Industrielle »(Simultanément)
Directeur d’Exploitation, Div. Génie
des Installations

Président de Mitsubishi Corporation(Americas)

Kotaro Tsukamoto
Directeur Général du Groupe« Groupe Matériaux Industriels »Jun Nishizawa
Directeur Général du Groupe« Groupe Gaz Naturel »Norio Saigusa
Directeur Général du Groupe« Groupe Industrie Alimentaire »Aiichiro Matsunaga
Directeur Général du Groupe« Groupe Solutions Énergétiques »Yasuteru Hirai*
Directeur des Opérations, Stratégie
globale(Simultanément)
Chef de la Conformité, Directeur du siège
de la Gestion des Situations d'Urgence

Osamu Takeuchi
Directeur Général du Groupe« Groupe Pétrole et Solution Chimie »Yutaka Kashiwagi*
Directeur des Opérations,
Responsable du Numérique,
Directeur Financier, Communicationd’entreprise, Développement
durable et RSE

Kiyotaka Kikuchi
Directeur Général du Groupe« Groupe Industrie de laConsommation »(Simultanément)
Directeur d’Exploitation, Div.
Distribution

DIRIGEANTS

Hiroki Haba
Division d’Exploitation, Div. desCarburants et du Pétrole deNouvelle Génération

Koichi Seri
Directeur d’Exploitation, Div.
Échange Ressources Minérales

Yasuhiro Kawakami
Détaché auprès de Cermaq GroupAS (Président du Conseil)

Kenji Ota
Directeur Général, Siège duMoyen-Orient

Masaru Saito
Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe Gaz
Naturel(Simultanément)
Directeur d'Exploitation, Div.
Amérique du Nord

Makoto Okawara

Directeur Général, Dépt.
Ressources Humaines

Directeur des Opérations,Développement des activités pourle Japon(Simultanément) Directeur
Général, Succursale de Kansai

Kyoya Kondo

Kazuaki Yamana

Directeur d’Exploitation, Div.
Economique Isuzu

Directeur Général, Dépt. Gestion
des Investissements Commerciaux

Yasuyuki Asakura

Kenji Kobayashi

Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Solutions Énergétiques(Simultanément)
Directeur d’Exploitation, Divisiondu Détail Fonctionnel

Directeur d'Exploitation, Div.
Financement d'Actifs

Tetsuo Kawate

Ko Imamura
Détaché auprès de Metal One
Corporation (Président et Directeur
Général, Administrateur)

Sadahiko Haneji

Juro Baba
Nominations spéciales en tantque Directeur général auprès duPrésident du Groupe Matériaux
Industriels

Ryosuke Tsugaru
Directeur d'Exploitation, Div. Asie
Pacifique

Détaché auprès de Mitsubishi
Development Pty Ltd (Directeur
Général et CEO)Ken Yamaguchi

Tetsuya Shinohara

Satoshi Sato

Directeur Général, Dépt. Stratégie
Globale et Coordination Régionale

Shota Kondo
Directeur Général, Dépt. deStratégie et Planification

Satoshi Koyama
Directeur d’Exploitation, Div.
Investissements Ressources
Minérales(Simultanément)
Directeur Général, Dépt. MDP

Directeur Général, Dépt. FinanceToshiaki Maekawa

Naoshi Ogikubo

Directeur d’Exploitation, Div.
Affaires Automobiles

Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Développement Urbain

Tetsu Funayama

Hideyuki Hori
Directeur Général, Bureau duDirecteur Général du Groupe
Industrie Alimentaire

DATE DE FONDATION
1er Juillet 1954 (Date d’enregistrement : 1er avril 1950)
CAPITAL¥204.446.667.326
NOMBRE D’ACTIONS ORDINAIRES ÉMISES
1.485.723.351
COTEES SUR LES PLACES BOURSIÈRES SUIVANTESTokyoDIRECTION GÉNÉRALE
Mitsubishi Shoji Building
3-1, Marunouchi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-8086, Japan**Siège Social de la Société
Marunouchi Park Building
6-1, Marunouchi 2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-8086, JapanNOMBRE D’EMPLOYÉS
Effectif de la Maison-mère: 5.571
Maison-mère et ses filiales consolidées: 80.728* Le nombre d'employés n’inclut pas les personnes détachées vers d'autres
entreprises et inclut les personnes détachées par d'autres entreprises.

Directeur d’Exploitation, Div.
Sciences de l’Alimentation

Directeur d’Exploitation, Div.
Machines Industrielles

Takehiro Fujimura
Directeur Général, Dépt. Audit
InterneYuji Okafuji
Directeur d’Exploitation, Div.
des Solutions de Services
Énergétiques(Simultanément)
Détaché auprès de Mitsubishi
Corporation Energy Solutions
Ltd. (Administrateur, Président etDirecteur Général)Takuya Hirakuri
CDO (Simultanément)
Président du Groupe Industrie DX(Simultanément)
Directeur Général, Dépt. Industriedes services DX

Site web Mitsubishi Corporation
Pour plus de précisions sur les activités de
Mitsubishi Corporation, le RSE (Responsabilité
Sociétale des Entreprises) et les activités
environnementales, les relations avec lesinvestisseurs et l’information professionnelle,
merci de bien vouloir visiter notre site web.

https://www.mitsubishicorp.com/jp/en

Bibliothèque MC
Cette page contient des informations
complémentaires, comprenant le profil del’entreprise en vidéo, les grandes lignes de notre
histoire, une présentation de nos activités àcaractère social et des exemples de publicités.

https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/mclibrary* Représentant des Membres du Conseil d’Administration
43