事業部長

2023年度 (上期） 鳴尾浜事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

事業部方針

事業所方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。
鳴尾浜事業部は、安全最優先を念頭においた職場環境づくり、及び、不安全状態を見過ごさない組織風土を構築し、全社員の命と健康を守るために、労使が一体となった安全衛生活動に取り組みます。
方針 「全社員の健康保持増進と快適な職場環境の形成を促進します」①すべての行動は「安全第一」（作業者の安全確認・動力車の安全走行）②職場の整理・整頓・清掃の実践③「正しい手洗い」の励行④コロナ対策
※継続課題「正しい5S活動」「環境・省エネ」「あいさつ推進運動」

重点施策

実施項目
1 安全管理者ステージアップ講座

4

5・マネジャー

3 職長等教育・1人以上参加

・マネジャー

4 FL作業指揮者

・1人以上参加

・マネジャー1 作業指示書の運用（週次）

・日々の指示内容と連携させる

・リーダー会

・日常清掃・定期清掃の実施記録

・リーダー会・安全衛生課題抽出と記録

・リーダー会・KY活動の記録と定着

・リーダー会

・日常清掃と定期清掃・リーダー会・各工程1事例以上抽出・リーダー会

・毎月1回以上実施

・リーダー会4 リスクアセスメント実施

・半年毎に一回実施

・リーダー会

5 挨拶運動・職場巡回（週1回）時に実施

・リーダー会

1 産業医職場巡回

・法定巡回

・部長

〇

2 環境測定（騒音・照度）

・数値による見える化

・リーダー会〇3 通路の確保

・通路の再設定

・リーダー会

1 搬送異常・労働災害防止と品質保証・リーダー会

2 シュート口・労働災害防止と品質保証・リーダー会

1 5S活動推進取組
2 ヒヤリハット事例の抽出
項
目 職場自主活動の推進 3 KY活動

1 全項目

各部署単位での安全衛生日誌を定着させる
労働災害防止を重視した手順書に拡大させる
5S活動を見える化する。
全員が参加するリスクアセスメントを実施する
労働災害
年間 ２件以内 （鳴尾浜事業部全体）
動力車事故 年間 ２件以内

前年度のリスクアセスメントの実施結果 1 コンベアでの労働災害防止対策の検証
等における
特定事項

6・1人以上参加

4 KY活動の見える化

安全衛生自己診断評価

担 当・マネジャー

各部署別安全衛生日 2 5S活動の見える化
誌の作成
3 職場巡回（週1回、毎日）

手順書更新

標

12
3
45
6

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール

・1人以上参加

安全衛生教育の実施 2 安全管理者研修

職場環境の維持目

7

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×・・75％未満
89〇

〇

〇

準備
骨子作成

提示日：2023年4月1日

1 各部署単位での安全衛生日誌運用
2 手順書作成と更新（重点 搬送異常・シュート口）
3 5S活動推進
事業所課題
4 リスクアセスメント推進
5 改修工事(酒類レイアウト変更）に伴う安全対策

年間目標

1 安全衛生日誌の不備を指摘される。各部署単位での安全衛生日誌を作成する
2 手順書に安全ポイントの追記だけでは労災事故防止に不十分な部分がある。全工程の手順書に改善の余地があるが、優先前年度の活動の評価と見順位の高い工程より改善を行う
直し
3 5S活動の形骸化がみられた。5S活動の見える化を進める
4 責任者によるリスクアセスメント研究を行った。全員参加のヒヤリハット収集やKY活動からリスクアセスメントに繋げる

マネジャー

項目ごとに協議・決定

点検（搬送異常終了後）
〇

完成

評 価

次年度計画での検討事項

留意点2023年度（上期）

全社方針

事業部方針

事業所方針

事業部長

魚崎浜事業部 安全衛生管理計画表

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。
社員の安全と健康を守るため、ルールを守る組織風土および安全安心で明るく活気ある職場環境を目指します。
一人一人の安全の積み重ねによって、全員で「労働安全魚崎浜モデル」の構築をすすめます。
魚崎浜事業部は、社員の命と安全と健康を守るため、全従業員協力のもと職場風土を改善し、安全・快適な職場環境づくりを推進します。
・ 重篤災害の撲滅
・ 職場ルールの遵守
・ 一人一人の安全意識の向上
・ 長時間労働の組織的改善

マネジャー

提示日：2023年4月1日

１．行動力はあるが計画を達成させる実行力がない
２．周知・徹底が不十分（ルールや取組が浸透していない）
事業所課題 ３．慢性的な長時間労働
４．整理整頓の継続

年間目標

１．労働安全衛生マネジメントシステムの運用
２．動力車の指差し呼称の実施
３．転倒による重篤労働災害発生件数前年比50％４．危険予知（活動・トレーニング）を定着させ、安全作業KYサイクルの活用

１． 機械安全の教育と措置
機械装置の作業前点検の方法を明記し、実施する
前年度のリス

１． 動力車の指差し呼称は、再教育を実施。改めて運用方法と実施方法を確認し定着に向かっている
２． 安全衛生の目標に対する行動力はあるが、完結させる実行力が乏しい
前年度の活動の評価と ３． 積雪の影響による労働災害はなかったが、災害級の積雪時には初動で注意喚起を発信
見直し
４． 職場風土の改善は、清掃への意識付けがメンバーに定着

クアセスメント
２． 危険予知（活動・トレーニング）による「リスクの見積り」を把握の実施結果
日々の危険予知活動の対象として安全を確保する等における特定事項
３． 送迎バスの無人走行対策の形骸化をさせない

降車手順の徹底

重点施策
無人走行の再発防止
重大労働災害の抑制
安全対策の形骸化防止作業手順書の構築

取組 5 S 活動の推進項
目
職場巡視の実施
安全運行
危険予知（活動・トレーニング）
リスクアセスメント会議の実施

実施項目

目

標

担 当管理マネジャー
1 降車手順の徹底
ルール遵守の継続
チーフ
2 他社を含めた無人走行事例の共有
形骸化の抑制
各マネジャー
1 安全衛生点検の実施
週1回の巡回
安全担当
2 ルールの形骸化を抑制
ルールの継続マネジャー
1 安全対策実施後の点検
形骸化の抑制安全担当
2 老朽化のメンテナンス
安全対策の保全チーフ
1 定期的な見直しを進める
役割分担を決め実施
安全担当L
2 非定常作業の記録
作業手順を記録
安全担当L
3 雇入れ教育の実施
雇入れ教育方法の見直しチーフ
1 車内・庫内清掃の定着全員で実施
リーダー
2 備品の定位置管理全員で実施
ライン長
3 不要物の廃棄全員で実施
チーフ
1 経営者による巡回の実施
月1回の巡回リーダー
2 他部署を招いた巡回の開催
意見交換会の実施
チーフ
1 喫煙、携帯電話、シートベルト、法定速度の点検 DRの点検
マネジャー
2 荷役作業時の労働災害の共有
転倒・転落事故の防止
安全担当L
1 危険ポイントの特定
安全衛生点検から安全担当L
2 危険個所を見える化しリスクの低減
危険個所マップの作製
管理マネジャー
3 安全作業KYサイクルの実践
各種KY手法のプログラムを管理
総合品質管理部
1 リスクアセスメントの定義フォーマットの統一化
リスクアセスメント会議が実施され、安全担当L
2 会社発信との横軸展開（会議の開催）
会社方針との整合ができている
ライン長
3 危険性又は有害性の特定

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール456

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満

789〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2023年度（上期） 宅配事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

事業部方針

CM「健康経営2023」の取り組みを基盤に「従業員とその家族を守る」事を念頭に置き、安全を第一優先に考えた組織風土を構築し、安心して働ける職場環境づくりを実践します。

事業所方針決められた事を「自ら考え守れる」職場風土の構築を基本とし、不幸な社員を出さない為に「後始末」から「前始末」を強化実践できる組織体制への改革を進め、働く社員・家族・組合員・地域の方々を守る事に邁進していきます。
①所属長・教育トレーナーによる「安全行動の基本」の教育を実施②一人一人の安全と健康への意識を向上させる為の発信を継続③長時間労働に対しての意識改革と改善策の徹底と継続

提示日：2023年4月1日① 荷台での作業中に発生する、確認不足や焦りの心理等が原因の労災事案の抑制が課題② 予測が困難な配達業務中での、起因への対策（予知）遂行力が課題
事業所課題 ③ 慢性的な長時間労働① 安全行動の指導徹底により、確認不足が原因での労災事故抑制
22年度荷台による事案件数3件、23年度目標0件
年間目標② 新人・異動者に向けた危険予知トレーニングを実施③ 36協定違反者ゼロ①2022年度 労働災害件数 ※2023年3/16現在【労働災害】6件（2021年度7件 前年差△1件）

マネジャー①引き続き、荷台に関する残留リスクに対する改善を実施 ［リスクレベルの低減化］【通勤災害】2件（2021年度5件 前年差△3件）

前年度のリスクアセスメントの実施結果
等における特定事項❶ 荷台ステップの滑り止め対策の実施 ［転落・転倒リスクの低減］❷ シャッター車における開閉点検 及び シャッターのメンテナンスを定期的に実施
前年度の活動の評価と見 ・教育トレーナーの教育ツールに労働災害への注意喚起を盛り込み、安全行動を基本とした実務教育を実施
直し・21年度実施したヒヤリハットアンケートの改善項目のうち、引き続きリスクレベルを下げる為に取り組む項目を決定［ワイヤー切れによる挟まれリスクの低減］⇒各所属にて荷台に関する残留リスクに対する改善を実施➌ 作業前の腰痛予防体操の100％実施①シャッターへの挟まれ防止の為のシャッター車の開閉点検、メンテナンス及び開閉時の注意点の教育を実施❹ 長時間労働の撲滅②荷台内のグロス商品を固定するラッシングベルトの余り部分への引っ掛かりによる転倒リスクに対し、グロス用ラッシングベルトを導入
備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満
実施スケジュール
重点施策
実施項目
目 標
担 当
評 価
次年度計画での検討事項
留意点
4567891 新人・異動者へ向けた危険予知活動の実施①危険予知トレーニ
2 教育マニュアルに労災注意喚起を追記
ングの実施
3 定期的な危険予知トレーニングの実施②落下・転倒防止対策

1 荷台ステップの滑り止め対策
2 荷台内の通路確保の為の整理整頓指導①入社者への危険予防対策の教育を100％実施。
②荷台による事案と予測が困難な場所での事案件数0件

荷台からの落下・転倒事故0件（2022年度1件発生）⑤時間外適正化の取組

1 事務所滞在時間の適正化
2
3
1
2
3

所長・班チーフ

時間外時間 平均30.4ｈ/月の達成（2022年度上期実績△1.0ｈ/月）○

所長・班チーフ

○

○

○

○

新人・異動者に対して随時指導○

所長・事業部 全車両点検

優先順位に沿った低減措置の実施 所長・事業部
し、項目のレベルを改善する
所長・事業部
荷台シャッターの挟まれ・巻き込まれ事故0件○

教育トレーナー

所長・班チーフ

3 構内での滑りでの転倒防止措置（夏季の蓄冷材）
1 RAの実施
取 ③残留リスクに対してのRAの実施
2 職場リスク一覧表の更新
組
項 ④挟まれ・巻き込まれ 1 新車入替によるシャッター車両7台入替
目防止対策
2 定期的なメンテナンスによる落下防止所長・班チーフ

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

継続実施
継続実施

事業部
地域担当

随時実施

全社員

継続実施

事業部長

2023年度（上期） トータルサポート事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

事業部方針

社員が心身ともに健康的に就業できる職場とすることを第一に考え、法令遵守、及び、職場ルールを全社員が理解把握し、遵守する職場風土を根付かせ、安全安心な職場構築を目指します。

マネジャー

提示日：2023年4月1日【安全衛生診断評価】より優先順位抜粋（確認項目）① 安全管理者・衛生管理者の巡視の完全実施
事業所課題 ② 安全衛生委員会において社員に最新情報が発信できていないことがあった。
③ 5S活動の計画と実施が不十分④ 動力車「指差呼称」実施が根付いておらず徹底できていない【取り組み数値目標】

事業所方針

安全衛生部会を中心に安全環境の改善整備をおこない、決められたルールを社員一人ひとりが把握理解をおこない、安全に対して意識を向上させる。安全衛生記録等をしっかりと残し、安全への探求を行います。

労働災害年間・・・1件以内
年間目標

通勤災害・・・２件以内
安全衛生診断評価2.8ポイント→3.5ポイントへ上昇
安全衛生委員会100％実施
・安全衛生部会内にて勉強会実施

・22年度は安全衛生部会を中心に一定の課題抽出と絞り込みを行ったが、取り組み不足は否めない。

2022年度 ・各部署内にて課題の抽出（安全衛生部会）
下期のリスク上期の活動の評価と見直 ・健康経営（品質管理）による健康推進は飛躍的に邁進できている。安全衛生管理組織編成による共有、発信の場は定着（継続中）。 アセスメント ・一部品質管理との連携により改善をおこなった。
しの実施結果 （印刷・リサイクル作業場で構内放送が聞こえにくい状態であったがスピーカーの設置にて改善）・TS事業部でのリスクアセスメントの開始は行えたが、目指すべき成果には程遠いため推進の強化が必要。
等における特・取り組み活動内容①動力車運転時、指差呼称の徹底不足（継続中）・嵩高重量物は2マンでの積み付けを行うよう指導（腰痛防止）
定事項
・記録物、資料掲示については改善したが、コンプライアンス遵守、職場改善への意識向上は不十分であり次年度の課題。
・２０２３年度上期より全社員参画型のリスクセスメント活動予定
今後、各担当者は今以上に当事者意識を高め、目標達成にむけ、よりスピード感をもった取り組みが必要。

重点施策

実施項目

目

標

安全な作業マニュア 1 労災リスクの高い作業選定
ルの再構築
2 作業マニュアルに安全ポイントを追記、徹底作業マニュアルに安全ポイントが明記され、職場で都度確認ができている

1 リスクアセスメントの定義フォーマットの統一化
リスクアセスメント会議
2 会社発信との横軸展開（会議の開催）の実施
3 TS課題の抽出

リスクアセスメント会議が実施され、会社方針との整合ができている

担 当

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
4

各現場

56〇

各現場7

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満
8

9

点検
〇

〇

総合品質管理部
安全管理
各現場
各現場

1 「整理」「整頓」の定着化
継続した5S活動の推2 社員手帳による社内共有化
進
3 所属安全衛生委員会での取り組み報告
取組
1 安全衛生管理者による実施
項
職場巡視
2 記録の作成及び管理保管目
3 巡視課題項目の充実

5S計画にのって活動ができており、実施内容等の報告記録ができている

安全管理
各現場

〇

〇

〇

〇

〇

〇

週一度巡視の徹底による安全管理

マネージャー

週1回

週1回

週1回

週1回

週1回

週1回

記録フォーマットの実施と保管マネージャー
都度

都度

都度

都度

都度

都度

1 法令遵守（ヘルメット着用、運行前点検）

オペレーター

2 発進時の呼称（声掛け）

全リフトマン100％実施
全リフトマン実施（後退時100％実施）

3 見通しの悪い箇所での一旦停止

通行帯交差、見通しの悪い箇所実施

オペレーター

4 実施状況確認

月一度現場にて実施状況点検マネージャー〇〇〇〇〇〇

動力車の安全行動

1 危険作業等の見直し
構内危険個所作業の2 作業資格の保有
見直し
3 作業場の改善と補修課題の改善（都度）

安全管理
オペレーター

優先順位を絞り、都度着手

安全管理

作業者の特定、講習受講を実施

安全管理

改修工事業者の選定と工事

安全管理

評 価

次年度計画での検討事項

留意点