田辺三菱製薬株式会社
中期経営計画 11-15

New ValueCreation
代表取締役社長

土屋 裕弘

アジェンダNew Value Creation

キーコンセプト
中期経営計画 08 -10 の総括
中期経営計画 11 -15「新たな価値を創造しつづける企業」への変革
戦略課題
1
2
3
4

新薬創製力の強化新製品を軸とした国内事業の躍進
海外事業拡大への基盤構築
事業・構造改革の加速化

数値計画
社会とともに1

キーコンセプト

New Value Creation

New Value Creation
田辺三菱製薬は、中期経営計画 11-15 において、さらに新たな成長ステージに踏み出す
その新たなステージのキーコンセプトを

New Value Creation と定め、「新たな価値を創造しつづける企業」に変革していく

アンメット・メディカル・ニーズ * に応える新しい医薬品を創製し、グローバルに提供する経営基盤を構築することで、世界の多くの患者さんの QOL 向上に貢献しつづけること
これが、私たちの使命であり、広く社会に提供する価値である* アンメット・メディカル・ニーズ：有効な治療法、医薬品がなく、未だに満たされない医療上のニーズ

2

めざす姿の実現にむけて

New Value Creation

めざす姿

国際創薬企業として、社会から信頼される企業になります2015 年のあるべき姿

2015

世界のアンメット・メディカル・ニーズに応える
製品パイプラインを有している
研究開発投資余力を安定的に保持している

中期経営計画 11-15

グローバル展開のための基盤構築を推進している

New Value Creation
2011
3



New Value Creation

中期経営計画 08 -10 の総括

4中期経営計画 08 -10 の総括

中期経営計画 08 -10 の成果と継続課題 1
成果

国内営業のプレゼンス向上
重点開発
プロジェクトの確実な推進

海外医薬品事業展開の推進○◎

レミケードの製品価値向上



New Value Creation

課題
新製品の着実な浸透と育成

専門領域の充実（レミケード、脳領域）

効率的かつ効果的な情報提供体制の構築

レミケード：
乾癬、強直性脊椎炎、潰瘍性大腸炎、関節リウマチ増量の承認取得

国内外後期開発品の早期承認取得

クレメジン、レクサプロの導入

シンポニー、テラビック、イムセラの申請

MP-513、TA-7284 のステージアップ
FTY720 の欧米上市（Novartis）

米国・中国での販売会社設立

欧州アルガトロバンの販売国拡大

持続的成長を支えるパイプラインの充実

POC*1 の早期確立
重点製品の LCM*2の継続的な実施
アンメット・メディカル・ニーズに対応できる創薬力の強化
米国における事業基盤の整備
中国事業拡大の加速化*1 Proof of Concept：ヒトにおける有効性・安全性の確立*2 Life Cycle Management：効能追加などを通じ、より多くの患者さんに貢献すること

5

中期経営計画 08 -10 の総括

中期経営計画 08 -10 の成果と継続課題 2成果

ジェネリック医薬品事業の推進

効率的な組織・コスト構造の構築

数値計画

事業基盤の構築○○

田辺製薬販売の設立



New Value Creation

課題
大型製品の上市によるラインナップ強化

長生堂製薬への資本参加

グループ内連携による製品育成

取り扱い製品数の充実

戦略的提携も視野に入れた
事業拡大

コストシナジー創出（累計 235 億円）

機能子会社（生産・サービス）の統合

更なる機能・拠点の再編（生産、研究、本支店他）

研究拠点、大阪本社の集約、研修所の統廃合

戦略的な組織体制・人材育成

売上高
計画：4,600 億円 → 実績：4,095 億円

目標数値を達成するための追加施策、代替シナリオの準備

営業利益
計画：950 億円 → 実績：765 億円
売上高、利益とも目標数値は未達

中計 08 -10 で掲げた Dynamic Synergy は、将来の成長につながる着実な成果として結実
6

中期経営計画 11 -15



New Value Creation「新たな価値を創造しつづける企業」への変革
戦略課題
1
2
3
4

新薬創製力の強化新製品を軸とした国内事業の躍進
海外事業拡大への基盤構築
事業・構造改革の加速化

数値計画

7



New Value Creation「新たな価値を創造しつづける企業」への変革

8

「新たな価値を創造しつづける企業」への変革

外部経営環境認識

New Value Creation

先進国市場（日・米・欧）

新興国市場（中国など）

高まる創薬難易度

イノベーティブな医療が受け入れられる市場

経済成長に合わせ医療水準が急速に向上しつつある市場

科学技術の進展、疾病メカニズムの深化・高度化

市場規模：大成 長 率：低市場規模：急速に拡大
成 長 率：高社会保障費削減のための医療費抑制策（医療経済性を重視）

開発コストの高騰、承認ハードルの高まり

欧米で承認された製品は短期間に開発可能進展する医薬品の二極化「イノベーティブ・高薬価な医薬品」と「コモディティ・低薬価な医薬品」

グローバルメガファーマ、スペシャリティファーマ、メガジェネリックファーマへの収れん

グ ロ ー バ ル 新 薬：新薬創製力と巨額な先行投資がカギ

スペシャリティ医薬品：領域特化した競争力強化がカギ

ジェネリック医 薬 品：信頼とコスト競争力がカギ

9

「新たな価値を創造しつづける企業」への変革

中期経営計画 11 -15 の概要

New Value Creation

キーコンセプト

New Value Creation

期間2011 年 4 月〜 2016 年 3 月（5 年間）

中期経営計画 11-15で実現するもの「新たな価値を創造しつづける企業」への変革
将来の成長につながる基盤を構築する

アンメット・メディカル・ニーズへの挑戦

創製した医薬品をグローバルに提供していくための基盤整備
将来の成長に向けた積極投資

レミケードを中心とした重点製品と新製品を着実に育成し提供する2015 年度

経営数値目標売 上 高 ：5,000 億円
営業利益：1,000 億円
10「新たな価値を創造しつづける企業」への変革

持続的成長スパイラルの構築

New Value Creation

収益を連続的に再投資することで、持続的成長スパイラルを構築
連続的に再投資

収益力の向上パイプライン充実への投資
新製品の早期育成への投資
海外事業の基盤強化
への投資

既存ビジネスからの収益
新製品の収益最大化
海外事業の規模・収益拡大
大型製品ロイヤリティ収入
ローコストオペレーション

11「新たな価値を創造しつづける企業」への変革

持続的成長と事業構造の変革

New Value Creation

新製品の継続的な上市により、重点製品・新製品の収益が、全体利益のコアとなる収益構造に変革
売上高
既存その他：重点・新製品

65：35

2010 年

新規
上市品

海外重点製品

ロイヤリティ収入2015 年

40：60

将来

12



中期経営計画 11 -15 の戦略課題
1

新薬創製力の強化

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

3

海外事業拡大への基盤構築

4

事業・構造改革の加速化

New Value Creation

2015 年のあるべき姿

成長への積極投資13

New Value Creation

1 新薬創製力の強化

 Value Creation

アンメット・メディカル・ニーズを満たす医薬品を創製する

14

1

新薬創製力の強化

新薬の上市イメージ領域

研究〜早期開発品の主な対象疾患

自己免疫疾患

関節リウマチ、クローン病、乾癬 など

腎疾患

透析時合併症

新たな疾患領域

神経機能障害など

中期経営計画 11-15 期間中に上市予定の品目 *POC 確立

営業フランチャイズ領域

糖尿病（合併症含む）

New Value Creation

慢性腎臓病
糖尿病合併症

LCM

シンポニー

レミケード

MP-146

MCI-196

TA-7284

MP-513アクレフ

MP-214多発性硬化症

上市

開発後期

ラジカット

イムセラ

統合失調症、認知症、疼痛 など
四種混合ワクチン

その他領域

テラビック

タリオン
メインテート* 効能追加含む

導入品

2016 年度以降上市
TRK-820（腎疾患：難治性掻痒）

新規バイオロジクス

新規ワクチン

開発地域
欧米

日本

15

1

新薬創製力の強化

持続的成長に向けたパイプライン充実

目標

上市品
開発後期品
臨床試験開始

New Value Creation（2011 〜 15 年度）
10 品目 *（2011 〜 15 年度）
8 品目
3 品目／年 （2015 年度目標）

・創薬研究と初期臨床試験の一体化による、POC 早期確立・導入・アライアンスの推進・グローバル開発機能の強化（米・欧・中・日 ４極体制の強化）

・開発品目の増加に的確に対応する治験薬製造機能の強化* 国内：シンポニー、テラビック、イムセラ、アクレフ、MP-513、TA-7284、MP-214、四種混合ワクチン
海外：MCI-196、MP-14616

1

新薬創製力の強化

創薬機能の強化
ターゲット発掘

化合物最適化 自社の強み

New Value Creation

臨床試験入り3 品目／年

メディシナルケミストリー

アンメット・
メディカル・
ニーズにつながる
ターゲット

臨床現場からのニーズ・ターゲット

有機合成最適化プロセスの迅速化

評価系
薬効動態
安全性

オリジナリティの高い化合物差異化したバイオロジクス

慢性腎臓病、自己免疫疾患、精神神経疾患、疼痛など
標的探索・マーカー探索・コンセプト検証

開発化合物

アンメット・メディカル・
ニーズを満たす化合物

新規ケミカルスペースへの挑戦 *高分子医薬品の低分子化など
新規バイオロジクス技術の獲得
ワクチン・希少疾患などへの展開* 従来の低分子化合物および抗体では十分に対応できない標的分子に対する創薬技術

17

1

新薬創製力の強化

営業フランチャイズ領域

New Value Creation

営業フランチャイズ領域 * の継続的なパイプライン強化

レミケード、シンポニー
継続的な LCM の実施

MT-1303（イムセラ後継品）
自己免疫疾患への展開

早期開発品、研究段階品目
関節リウマチ、
乾癬、希少疾患 など

MP-513、TA-7284

速やかな上市価値最大化に向けた早期普及施策の推進

MCI-196、MP-146

欧米市場への展開

早期開発品、研究段階品目
慢性腎臓病、糖尿病合併症等への取り組み強化* 営業基盤を強化する製品領域
18



New Value Creation

2 新製品を軸とした国内事業の躍進

 Value Creation

価値ある製品を確かな情報とともに提供しつづける

19

2

新製品を軸とした国内事業の躍進



国内事業躍進のドライバー● 承認

New Value Creation

中計 11-15 期間
シンポニー
イムセラ
テラビック
レクサプロ

関節リウマチ

2020

潰瘍性大腸炎 *多発性硬化症

C 型慢性肝炎

ジェノタイプ 2 型、併用療法の拡大

うつ病

MP-5132 型糖尿病TA-7284

合剤の検討

2 型糖尿病MP-214レミケード

統合失調症
クローン病増量

タリオン

小児ラジカット
メインテート

小児炎症性腸疾患、特殊型ベーチェット病、重症川崎病

筋萎縮性側索硬化症
心不全

心房細動* ヤンセンファーマにて開発実施中

20

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

販売方針

New Value Creation

アンメット・メディカル・ニーズを満たす製品ラインナップをグローバルなエビデンスに基づく確かな情報とともにより多くの患者さんへ提供する更なる製品プレゼンスの向上

リーディングカンパニーとして質の高い情報提供活動

新 製 品：適正使用の推進に重点
重点製品：着実な普及促進
育薬：患者さん、医療関係者とともに育成

21

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

自己免疫疾患New Value Creation

レミケード患者さんにとっての価値

対象疾患：各種炎症性疾患
患者さんの慢性的な痛みや苦痛を軽減し、健康な人と同様の生活を可能にします

対象疾患

患者数

関節リウマチ

25 万人 投与患者）

ベーチェット病（眼）1 万人（ぶどう膜炎）
10 万人
0.2 万人
11 万人

クローン病

乾癬強直性脊椎炎
潰瘍性大腸炎3 万人（メトトレキサート

ファーストインクラス・ベストインクラスのバイオロジクスとして、希少性疾患含む各種炎症性疾患の第一選択薬
小児炎症性腸疾患、特殊型ベーチェット病、重症川崎病
レミケード専門担当者とジェネラル MR との連携によって、適正使用情報の質・量の拡大を図る
22

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

自己免疫疾患シンポニー

New Value Creation

患者さんにとっての価値

対象疾患：関節リウマチ
患者数：50 万人

医師の管理下で患者さんの来院に合わせ、4 週間に 1 回、医師の管理下で安心感がある治療が受けられます

皮下注射

最初に使用される皮下注射製剤
高い有効率と治療の継続性レミケードで築いてきた営業基盤と信頼感を基軸に置き、適正使用と有用性をベースに早期普及を図る（ヤンセンファーマとコ・マーケティング）
23

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

自己免疫疾患イムセラ

New Value Creation

患者さんにとっての価値

対象疾患：多発性硬化症

世界 50 カ国以上で承認取得

患者数：1.4 万人

当社が創製した、新規の作用機序で、優れた治療効果が期待される製剤です

多発性硬化症に対する世界唯一の経口剤であり、既存の自己注射での治療における患者さんの精神的・肉体的負担を軽減します

米国では1万人以上に投薬
全世界患者数250 万人アンメット・メディカル・ニーズである多発性硬化症に対し薬物治療の新たな選択肢を提供する薬剤
グローバルの処方データを活用するとともに、国内における全例調査を確実に実施することによりエビデンスを構築し、処方医からの信頼を獲得する
24

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

肝疾患

テラビック

New Value Creation

患者さんにとっての価値

対象疾患：C 型慢性肝炎

患者数：40 〜 50 万人／年

2 剤併用療法患者：2 〜 2.5 万人／年
既存治療で効果がなかった患者さんにも高い効果が期待できます

海外承認状況

米国 （2011 年 5 月）
カナダ（2011 年 8 月）

Vertex欧州 （2011 年 9 月）

Johnson & Johnson

治療期間が半減し、患者さんの治療の負担を軽減します

これからの C 型肝炎のベース治療薬
ジェノタイプ 2 型への適応拡大と併用療法の拡充を図る
安全管理業務において、全例調査実施施設で肝臓・皮膚科専門医と連携し、3 剤併用療法を普及させる

25

2新製品を軸とした国内事業の躍進

精神神経疾患レクサプロ

New Value Creation

患者さんにとっての価値

対象疾患：うつ病・うつ状態
患者数：100 万人

患者さんの QOL において、最も重要な社会復帰を、高い治療継続性でサポートします

全世界で2.3 億人以上の投与経験があり、SSRI の世界トップシェア

バランスのとれた効果と忍容性（Well Balance）と、簡便な用法用量（Simple）による、治療継続性の高い抗うつ薬の 1st ライン薬剤
国内導入元である持田製薬とのコ・マーケティングに加え、精神科領域でトップクラスの存在感を示す吉富薬品とのコ・プロモーションにより、早期に SSRI *トップシェアをめざす*SSRI：選択的セロトニン再取り込み阻害薬

26

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

糖尿病

MP-513、TA-7284



New Value Creation

患者さんにとっての価値

対象疾患：2 型糖尿病

糖尿病の患者数：890 万人
幅広い患者層に適用できる併用可能な新しいメカニズムの経口剤（MP-513、TA-7284）であり、高い安全性をもって血糖をコントロールできます

海外開発状況

TA-7284
2012 年申請予定
Johnson & Johnson

MP - 513 ：急速に拡大する DPP4 阻害薬の中で、効果的な血糖管理と使いやすさを併せ持った初期治療に最適な薬剤
TA-7284：糖尿病の新たな治療戦略を可能にする薬剤（SGLT2 阻害剤）
糖尿病治療のスタンダードとなる 2 剤として育成（合剤も視野）するためのマーケティング戦略を展開する
27

2

新製品を軸とした国内事業の躍進

“T-Shaped Marketing”体制

オンデマンド情報提供体制

MR と領域専門担当者の連携強化

提供情報の深化

New Value Creation

多様な顧客ニーズに対応する情報提供体制

ICT* を活用した情報提供

製品・領域・診療料

クロスメディアの活用
ジェネラル MR

幅広く深い情報

情報の質と量 を向上

領域専門担当者

エビデンス、適正使用情報

顧客毎のニーズ

医師問い合わせ・ニーズ

患者さん 薬剤師

適正使用双方向性配信製品情報データベース

ICT の活用

双方向性ネットワークの構築

コンベンションの進化* ICT（Information and Communication Technology）：情報通信技術28



New Value Creation

3 海外事業拡大への基盤構築

 Value Creation

価値ある製品を世界の多くの患者さんへお届けする29

3

海外事業拡大への基盤構築

エリア戦略

先進国市場

医療経済性がある
イノベーティブな治療法

New Value Creation



自社で後期開発・販売可能な製品の展開（腎疾患、希少疾患等）
米欧承認取得後、新興国市場へ展開

上記品目以外（循環代謝疾患等）は POC を確立後、早期の製品価値最大化をめざしアライアンス等を活用
海外売上高

ロイヤリティ収入（ジレニア、TA-7284）

2011 年度

新興国市場

中国を中心としたアジア展開

2015 年度

日本で承認取得後、新興国市場へ展開（循環代謝疾患等）
中国・アジアの医療ニーズに合致する品目の展開（慢性肝炎、感染症等）

30

3海外事業拡大への基盤構築



海外事業拡大に向けた新製品・開発品● 承認New Value Creation

中計 11-15 期間

MCI-196

2020

高リン血症

MP-146慢性腎疾患（欧米）

MT-1303

多発性硬化症（POC）

TRK-820〈導入品〉

導入MP-513
MP-214

自己免疫疾患（POC） 後期開発の推進

後期開発の推進ラジカット

MP-424

新剤形等検討

難治性掻痒

脳梗塞急性期

P3 開始

C 型慢性肝炎
P3 開始

2 型糖尿病
P3 開始

統合失調症
31

3

海外事業拡大への基盤構築

先進国市場（米国、欧州）New Value Creation

基本戦略
腎領域製品（MCI-196、MP-146）の専門医を対象とした自社展開
腎領域に続く展開領域（自己免疫疾患等：MT-1303 等）の設定、開発体制の強化

事業基盤の強化・拡大を目的とした経営資源（機能・体制、製品・技術）の積極的な獲得（TRK-820 等）
腎領域を米国展開の橋頭堡として位置づけ、製品パイプラインを強化
欧州 5 カ国での販売基盤の確立（イギリス・ドイツに続くフランス・イタリア・スペインでの自社販売基盤の新たな構築）
アルガトロバンの新たな地域での承認取得・上市による売上拡大
32

3

海外事業拡大への基盤構築

新興国市場（中国、アジア）

New Value Creation

基本戦略
先進国市場で承認された製品の早期投入
市場の特性・ニーズに合致した製品の積極的導入

既存基盤をベースに、中国市場に合致した柔軟かつ最適な製造・開発・販売組織を構築し、市場でのプレゼンスを向上
開発の加速化を図り、早期市場投入を実現
早期上市をめざした MP-424 の開発加速

MP-513、MP-214 等の早期開発着手、ラジカットの市場投入

肝炎治療領域への製品導入等の取り組み加速
事業価値を最大化させる自立成長組織の構築* 韓国、台湾、東南アジア

33



New Value Creation

4 事業・構造改革の加速化

 Value Creation

持続的に価値を創造できる企業に変革する

34

4

事業・構造改革の加速化

拠点・事業・組織改革の加速化

GLP 設備等建設研究所

CMC 研究施設増強
CMC 治験薬設備増強等

新固形製剤棟建設

生産
本社

研究所再編新原薬棟建設

大阪本社のビル建設・移転

東京本社ビル（日本橋、三番町）再編・移転

各機能拠点の更なる集約・再編

筋肉質な体制づくりとそれを支える組織・人材強化

中計 11-15 期間

New Value Creation

加島事業所再編

その他

血漿分画製剤事業新法人設立

その他事業再構築

取扱い品目の見直し
品質管理問題に係る改善計画の確実な実行
組織、人材の強化・充実

グローバルに展開できる人材・組織の強化
35

4

事業・構造改革の加速化

ワクチンビジネス

New Value Creation

ワクチンの供給を通じて、疾病予防の観点で社会に貢献する
田辺三菱製薬のワクチン販売額は国内トップ
阪大微生物病研究会との関係を軸に国内基盤を強化
これまで築いてきた販売基盤をもとに四種混合ワクチン共同開発などを通じ、国内トップブランドとしての価値最大化をめざす
独自に競争力のある製品・技術を導入し、阪大微生物病研究会との協業に基づく新製品開発等につなげる
田辺三菱製薬営業体制の強化開発等での協業

新たな製品・技術の導入

阪大微生物病研究会

疾病予防の観点で社会に貢献する

国内トップブランドの信頼確かなワクチン開発・製造体制

36

4

事業・構造改革の加速化

ジェネリック医薬品事業戦略

New Value Creation

グループ営業基盤（新薬、専門領域）の強みを活かした「リライアブル・ジェネリック」を提供する
2011 年度

2015 年度

2015 年 度 売 上 高目 標

事業戦略

1. グループ内連携による大型新製品の売上最大化

500 億円グループ内連携（田辺製薬販売、田辺三菱製薬、吉富薬品等の専門領域）① 特約店および販社との連携強化② 調剤薬局での営業基盤の確立③ グループ重点領域での活動強化

2. 生産最適化への仕組み構築

生産機能を担う長生堂製薬との連携

3. 戦略的提携も視野にプレゼンスの向上を図る

田辺製薬販売（ジェネリック）
田辺三菱製薬吉富薬品（新薬） （精神科領域）
長生堂製薬（生産）37

New Value Creation

数値計画

38

数値計画

New Value Creation2015 年度数値計画
2011 年度見通し

2015 年度目標

売上高4,050 億円

5,000 億円

営業利益680 億円

1,000 億円

研究開発費

690 億円

800 億円

6%

15% 以上

海外売上高比率※営業利益ベースでの海外比率については、2015 年度で 40% をめざす
海外事業

売上高

ランニングロイヤリティ
新製品

重点製品

2011 年度

2015 年度
39

数値計画

投資計画



New Value Creation

持続的成長に向けた基盤強化・事業拡大へ積極的な先行投資を実施
投資総額

1,000 億円以上／ 5 カ年

（設備投資、導入費用）
主な設備投資内容

生産機能の集約・強化
研究機能の集約・強化
大阪本社建設IT 基盤再整備

収益を連続的に再投資

研究開発費

750 〜 800 億円／年

（上記導入費用を含む）
戦略的提携の推進

40

数値計画

配当方針



New Value Creation

当社は、将来成長のための投資を積極的に実行することにより企業価値の増大を図るとともに、安定的、継続的に株主還元を充実させていくことを基本方針としている
当中期経営計画期間では、利益成長に加え、連結配当性向（のれん償却前利益ベース）を40% を目処に引き上げ、株主還元を拡充する41

New Value Creation

社会とともに42

社会とともにKAITEKI 社会への貢献
MCHC グループのヘルスケア中核事業会社として、KAITEKI 社会実現に貢献する

New Value Creation

KAITEKI 社会実現に貢献
ヘルスケアソリューションMCHC グループ内の技術・商材の活用
検査技術
創薬支援

MCHC グループとしての協奏診断システム

医療用 LED
医療用資材
医療用水

患者さんの QOL 向上に貢献
機能性商品

ヘルスケア
田辺三菱製薬Sustainability
Health

素材

ComfortMCHC グループ43

社会とともに社会から信頼される企業へ



New Value Creation

メドウェイ問題、品質管理問題に係る改善計画の着実な実行を通して、田辺三菱製薬グループ全体の経営基盤と現場力の強化および組織風土改革を実現し、再発防止と信頼回復をめざす
社外委員会による検証、助言を通じて、改善計画の実効性を高める
さらに、その状況を社会へ公表することにより、透明性を確保する「社会からの信頼回復」と「品質と安全性確保」をベースに、患者さんの QOL 向上に資する ｢医薬品の創製・提供｣ という社会的使命を果たす企業となる

44

社会とともに「社会」のサスティナビリティへの貢献

New Value Creation

患者さんの QOL 向上への貢献という社会的使命を果たす
よき企業市民であり続ける会社の発展を通じて社会に貢献する｢社会｣ のサスティナビリティにつなげていく
患者さん

医療関係者
医師
薬剤師 など研究

患者さんの QOL 向上に貢献

営業

パートナー
卸
取引先 など

信頼性保証・管理開発

アカデミア
大学 など

企業

生産

理 念 ・めざす姿 ・ 企 業 行 動 憲

地域社会章

NPO など田辺三菱製薬
株主
投資家

社会

地球環境
45



New Value Creation

New Value Creation「新たな価値を創造しつづける企業」へ

46



New Value Creation47

New Value Creation

注意事項
本資料に記載されている業績予想等の将来に関する記述は、本資料発表日現在において入手可能な情報を基礎とした判断および仮定に基づいており、実際の業績等は、今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性がございますので、ご了承ください。

48