就活の成功の秘訣は
［知って］
［体験］
する事！ 本質を見抜くのに重要なのは
［調べて］
［興味］
を持つこと！
中小企業しごと魅力発信プロジェクト
http://www.kaishahakken.metro.tokyo.jp

東京の中小企業紹介&
就活役立ち情報マガジン

2016
SUMMER
Vol.

5

インターンシップ編／自分ハッケン編／
就活
の法則
10
カイシャハッケン編
1
特集

特集

私たち中小企業を選びました 「 若 手 社 員 座 談 会 」

2社長にも
3 失敗はあった「あのとき得た 教 訓」
特集

ケンジロー

◦
「トーキョー・シゴト・ワゴン」参加者募集 ◦INTERVIEW

企業探索

一つひとつのカイシャに、それぞれ輝くストーリー
（物語）
がある…
「製造業編」10 社、「情報通信業編」4 社、「建設業編」4 社、「サービス業編」6 社、

なびでんちゃん

東京の中小企業24社をストーリー形式で紹介！

自分が働きたい企業を「名前を知っている、知らない」「規模が大きいから安心、小さいから不安」などイメージというモノサシで測ってはいませんか？
例えば、中小企業には■ 社員や社員の家族にやさしい、温もりのある経営をする企業がある。
■ 大きな輪の一部ではなく、輪の全体に関わり、ヤリガイ・達成感を大いに感じる企業がある。
とても働きやすいと感じる企業がある。

東京カイシャハッケン伝！では、中小企業の様々なストーリーとそこで働く人をたくさんご紹介していきます。

WEBサイトでこちらもチェック！

「東京カイシャハッケン伝！」
http://www.kaisyahakken.metro.tokyo.jp

ハツタロー

ケンジロー

なびでんちゃん

印刷番号（27）66Ⓒ東京都

2016

本誌掲載記事の無断転載を禁じます。

2016 SUMMER Vol. 5■ 制度より風土。 お互いに助け合う組織風土・環境で、社員の誰もが

せて
「ハッ
りあわ
ケン
ふた
」

ハッケンしよう！
中小企業の魅力ハツタロー

なびでんちゃん

ケンジロー

東京には、大企業を凌駕する高い技術力を持っていたり、秀逸なビジネスモデルだったり、働きやすい雇用
環境に取り組んでいたりと、すぐれた「中小企業」が数多く存在しています。
「東京カイシャハッケン伝！」では、製造業、情報通信業、建設業、サービス業といった分野から社長ストーリー、製品開発ストーリー、若手社員
奮闘ストーリーなど、さまざまなストーリー（物語）で東京の中小企業を取りあげます。ぜひ、たくさんのステ
キな物語を知って、あなたが働いてみたいカイシャをハッケンしてください。

CONTENT┃ 就活10 の法則
P.03「若手社員座談会」┃
P.05「あのとき得た 教訓」┃◦インターンシップ編◦自分ハッケン編◦カイシャハッケン編

P.01

私たち中小企業を選びました

社長にも失敗はあった東京カイシャハッケン伝！

INTERVIEW

企業探索（エリア別アイウエオ順）

一つひとつのカイシャに、それぞれ輝くストーリー
（物語）
がある…

┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃

P.07

P.09
P.11
P.13
P.15
P.17
P.19

P.21
P.23

グリフィン〔情報通信業〕

離職者ゼロの取組ストーリー
社員がいきいきモチベーション高く働ける職場のつくり方サンネット〔情報通信業〕

社員を第一に考えた職場作りストーリー
一人ひとりが社の一員。
互いに意見を言い合える職場環境づくり

善通寺フーズ〔サービス業〕

社員の成長と創意工夫ストーリー
お客様に喜んでもらうため、自分たちで味も接客も工夫。そこに飲食業の醍醐味あり

トータルオーエーシステムズ〔情報通信業〕

人間力を育む若手社員育成ストーリー
社内プロジェクト研修でチームワークを養い、人間力を磨く教育スタンス

トキワメディアサービス〔製造業〕
新商品・新技術開発ストーリー
得意分野に特化した事業方針に転換して剥がせる製本の開発に成功

トックベアリング〔製造業〕

働きがいの秘密ストーリー
一人ひとりの成長を力に世界にチャレンジする老舗ものづくり企業

日本特殊光学樹脂〔製造業〕

本物創りに挑む若手奮闘ストーリー
前例のない技術に挑み、世界へ、宇宙へ飛躍する。
「本物を創る」プロ集団

ハヤト・インフォメーション〔情報通信業〕
最先端技術開発ストーリー
自動認識技術を駆使した製品づくりで社会をより便利で快適に

FTG Company〔サービス業〕

目標を見据えた未来創生ストーリー
創業７年で５か国41店舗！社員一人ひとりの成長が会社全体の成長を支える！

P.25
P.27
P.29
P.31
P.33
P.35
P.37
P.39
P.41

┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃

サイエスト〔サービス業〕

若き企業の誕生ストーリー
シニアの力で海外展開をサポート。
人材がさらなる可能性を切り開く

平岩塗装〔建設業〕

塗装技術を次世代へストーリー「東京タワーを塗れるようになりたい」
夢に向かって技術は受け継がれる

マーシュ〔サービス業〕

地道な努力が実を結ぶ会社発展ストーリー
消費者のリアルな声を届ける、
マーケティングリサーチ会社

大迫〔建設業〕

みんな楽しく若手育成ストーリー
若手の本気が職人の親心を引き出す。職人の親心が、若手の本気を引き出す。相乗効果の若手育成

カインズ〔製造業〕

グループ一体感醸成ストーリー
社内プロジェクトを通じてグループ一体感を醸成し、多彩な製品開発に力を結集

協和熱学〔製造業〕

若手社員のやりがい実感ストーリー
クライアントの思いと妥協のない仕事が生む
一点ものの特注ショーケース

興和電気工事〔建設業〕

会社発展ストーリー
50年続く老舗電気工事会社。若手育成に力を入れ、さらなる歴史を積み重ねていく

大東工業〔製造業〕

若手社員のチャレンジ・ストーリー
次代の世界基準となるAPI規格製品に挑む
若手社員のチャレンジ物語

旅籠屋〔サービス業〕

P.43
P.45
P.47
P.49
P.51
P.53

┃
┃
┃
┃
┃
┃

ヤオキン商事〔サービス業〕

地域貢献ストーリー
地域の幸せのために。
社長の思いを受け継ぎ社員一丸でひた走る

CSS技術開発〔建設業〕

技術集団のチャレンジストーリー
工事現場に欠かせない測量のプロフェッショナル集団。さらなる躍進をめざす

新協電子〔製造業〕

若手・ベテラン融合ストーリー
ベテランがノウハウを伝授、若手が発想で刺激し、技術開発に融合力で挑む

綜合サーキット〔製造業〕

若手社員の奮闘ストーリー
キャリア・知識は不問。
明確な経営方針の中、活躍する若手社員たち

多摩エレクトロ二クス〔製造業〕
育てろ！次期社長ストーリー
社長のポリシーが生む育成体制。
新しいことはおもしろいことだ！

フューテックス〔製造業〕

会社の成長ストーリー
電子ビームアプリケーションの電源に特化。
ニッチな分野で躍進する電源メーカー

P.55

働いてみたい会社を考えてみよう東京の中小企業を知るサイト
P.56 『東京カイシャハッケン伝！』ご案内トーキョー・シゴト・ワゴン』
P.57 『参加者募集

P.59

新事業創出ストーリー
東 京 地区マップ
アメリカのMotelをモデルにした宿泊施設で日本の旅を変える

城東地区

東京都からのお知らせ

台東区・墨田区・江東区・荒川区・足立区・葛飾区・江戸川区※紹介企業は、高い技術力だけでなく、若者や女性の採用意欲があり、社員の教育制度や職場環境整備に取り組み、国や東京都から表彰や認定を受けているなど、「働きやすさ」を重視して選定しています。
（例）
東京都中小企業技能人材育成大賞・東京都ものづくり人材育成大賞・若者応援宣言企業・東京ワークライフバランス認定企業
・東京商工会議所「勇気ある経営大賞」
等。
品川区
・目黒区・大田区

城南地区
城西地区

新宿区・杉並区・中野区・渋谷区・世田谷区・港区

城北地区 千代田区・中央区・文京区・豊島区・北区・板橋区・練馬区
本号に掲載されている企業の業界区分

多摩地区 武蔵野市・三鷹市・調布市・小金井市・小平市・東村山市・
製造業「10」
社 カインズ、協和熱学、新協電子、綜合サーキット、大東工業、多摩エレクトロ二クス、
東大和市・立川市・昭島市・福生市・あきる野市・青梅市・府中市・日野市・多摩市・町田市・八王子市・国分寺市・		
トキワメディアサービス、トックベアリング、日本特殊光学樹脂、フューテックス、
	 	
国立市・狛江市・武蔵村山市・稲城市・西東京市・清瀬市・「4」社
グリフィン、サンネット、トータルオーエーシステムズ、ハヤト・インフォメーション
情報通信業
東久留米市・羽村市・瑞穂町・日の出町・奥多摩町・檜原村「4」
社
大迫、興和電気工事、CSS技術開発、平岩塗装
建設業
「6」
社
FTG Company、サイエスト、善通寺フーズ、旅籠屋、マーシュ、ヤオキン商事
サービス業

中央・城北地区

東京地区マップ

中央・城北
城南
城東
多摩

城東地区

 代田区・中央区・新宿区・文京区・中野区・杉並区・豊島区・
千北区・板橋区・練馬区
港区・品川区・目黒区・大田区・世田谷区・渋谷区
 東区・墨田区・江東区・荒川区・足立区・葛飾区・台
江戸川区
八王子市・立川市・武蔵野市・三鷹市・府中市・昭島市・調布市・町田市・小金井市・日野市 ・国分寺市・国立市・
狛江市・東大和市・武蔵村山市・多摩市・稲城市・小平市・東村山市・西東京市・清瀬市・東久留米市・青梅市・福生市・羽村市・あきる野市・瑞穂町・日の出町・檜原村・
奥多摩町

多摩地区

城南地区
東京カイシャハッケン伝！

インターンシップ編

特集

就活

1
ハツタロー

ハッケン

❶

自分ハッケン編

02 ：「名前ではなく、実を取ろう」
インターンシップ＝就業体験。仕事のルールやコミュニケーショ
ンを学べるだけでなく、自己PRのネタにも使えます。名前で企業を選ぶのではなく、自分の身になるプログラムに参加しましょう！

03 ：「明るく、元気に、前向きに」企業がインターンシップ生に期待することは、仕事の成果ではな

く、何事にも前向きに取り組む姿勢や、職場が活性化するような明るさや元気です。「指示待ち」
ではなく、積極的に学ぶ意識で参加しましょう。

04 ：「5つのマナーを心がけよう」「時間厳守（5分前行動）「」身だしなみ（服装・髪型）
「
」挨拶
（大きな
声で）
「
」傾聴姿勢
（社員の話を良く聞く、良い姿勢）
「
」主体性
（前の
めりで参加）」
インターンシップに参加する際に心がけよう！

05 ：「社会人に慣れよう」
多くの就活生が面接で緊張しすぎて、普段の自分を発揮できずに焦ってしまいます。緊張しない自分になる一番の近道は「慣れ」。
インターンシップは社会人に慣れるための活動ともいえます。

前にそ の 企 業を調 べよう」06 ：「 事インターンシップや就活は、その企業を事前に調べることが重要。調べることで当日に理解できることも格段に変わります。
新たなハッケンもたくさん生まれます。

なびでんちゃん07 ：「目的意識を持って臨もう」
インターンシップは、目的意識を持つか何となく参加するかでは、得られることも、その人の成長度合いも変わります。自分なりの目的を明確にして参加することで、大きな成長につなげましょう！

08 ：「積極的に話しかけよう」
緊張するかもしれませんが、黙りこんでいたら、得られるものも得られません。この時しかない良い機会なのだから、社員に積極的に話しかけよう。また、開始前や休憩時間に学生同士でも積極的に会話し、情報交換を行おう！

09 ：「とにかく経験してみよう」
悩んだときに一歩踏み出す勇気は、働き始めて壁にぶつかってもそれを乗り越える力になります。インターンシップも最初は不安が大きいかもしれませんが、とにかくチャレンジして経験を積みましょう！

10 ：「経験から学習する」
同じ経験をしても成長できる人とできない人がいる。 その大きな違いは、経験から学習しているかどうかで決まります。たくさん
インターンシップを利用して、たくさん学習しましょう。

自分ハッケン10 の法則

01 ：「色々な人に話を聞いてみよう」
人はそれぞれ、得意・不得意や価値観が違います。 色々な人の話を聞き、自分との違いを知ることで、より自己理解が深まります。普段から年齢・性格・好みなどが違う人と話をしましょう！

02 ：「自分の将来像を考えてみよう」
あなたは「将来こんな人になりたい」という理想の人がいますか？
現在活躍中の有名人、親や身近な人など、自分がなりたいと思う
人をイメージすることで、何が大切だと思うか、どんな社会人にな
りたいかなど、自分の将来像を考えるヒントになります。

03 ：「行動できた理由を考える」
勉強や部活動など、これまでに自分が取り組んだことを思い出して、なぜ取り組むことができたのかを考えてみよう！「諦めるのが悔しいから」「 友だちが一緒に頑張っているから」「 結果を出して認められたいから」など取り組めた理由を考えることで、自分がどんなときに頑張れるのかが見えてくるはずです。

1

インターンシップの心構えってインターンシップ 10 の法則

マナーは当然のこと、言葉遣いや笑顔など相手に対して良い印象を与える心がけも忘れずに。事前に必ず確認しましょう。

❷

10 の法則シューカツに絶対はない。シューカツに正解はない。
重要なのは、正しく理解して正しく行動すること。そのために、たくさんの「ハッケン」をして欲しい。

01 ：「スイッチを切り替えよう」
まずは、学生意識から社会人意識に切り替えましょう！あいさつ、

ハッケン

カイシャハッケン編

東京カイシャハッケン伝！

04 ：「悔しかった経験を考えよう」
どんな時にあなたは悔しいと感じま

自分を知るって重要！

したか？悔しかった経験には、あなたのこだわりや大切にしたいことが隠れています。どんな時に？何が悔しかったのか？を是非振り返ってみましょう。
あなたのこだわりや大切にしたいことが見えてくるはずです。

05 ：「頑張ったことがなければ、今からつくればよい」「学生時代頑張ったことは何ですか？「」上手くいかないとき、どう
乗り越えましたか」など、就活ではよく聞かれます。「特に頑張ったことがない」と思う方は今からつくればいいのです。ある先輩は、就活中に「朝6時に起きてトイレ掃除」を実践したそうです。小さなことでも継続すれば「頑張ったこと」になります。

06 ：「人に感謝された経験を思い出そう」
お手伝いをした、人の相談に乗ったなど、何でも構いません。
どんなに些細なことでも人から感謝された経験には、あなたの良さや得意なことが表れています。 感謝された経験を思い出すことは自分の強みを理解することにつながります。

07 ：「働くということの意味を考えてみよう」
なんのために働くのですか？就活の面接などで聞かれることもある

質問です。
「生活のため」「社会のため」「自己実現のため」など色々と思い浮かぶことでしょう。社会に出ていない今だからこそ、自分なりに考え抜く絶好の機会だと思います。

08 ：「就職か、就社か」就活を進めていると、「どういう会社で働きたいか」
のみにとらわ

をやりたいのか」という視点で会社を選ぶことです。就活がうまくいかないときは、“就社活動”になっていないかを見直してみましょう。

09 ：「自分の価値観を整理しよう」「どんなことに喜びを感じるか」「絶対こだわりたいことは何か」
逆に「簡単にあきらめたのは何故か」
これまでの人生を振り返って、何かを始めた理由、辛かったこと、なぜ続いたかなどを思い出し整理してみましょう！これが、自己分析です。

10 ：「自分の軸をつくるために、自分と向き合う」
幸せかどうかは、まわりが決める事ではなく自分が幸せと感じているかどうかではありませんか？自分がどう生きたいか？自分はどう働きたいか？自分が何を成し遂げたいか？そのために自分と向き合うことが重要です。

れてしまうことがあります。でも就職とは、「自分がその会社で何カイシャをさがすとは？

ハッケン❸ カイシャハッケン10 の法則

01 ：「企業を知る努力をしよう」
日本の企業数は409万8千社（平成26年7月実施：総務省「経済セ

06 ：「誰のどんな役に立っている会
社か考えよう」

02

07 ：「他の会社と比べよう」
会社についての理解を深めるには、視野を広げて様々な会社に

ンサス-基礎調査」）。「知っている企業名を100社書き出してください」と言われたら、一体何社書き出せますか？100社知っていてもわずか「0.0024％」。 その企業も名前や扱っている製品以外に何か知っていることはありますか？視野を広げて、フラットなキモチ
で企業や業界を知る努力をしましょう！

「知名度だけで選ぶのはNG」：
人は外見だけでは、人間性はわかりません。会社も同じです。知名度だけでなく中身に目を向けましょう！例えば「笑顔あふれるステキな職場」「大きな輪の一部ではなく、輪の全体に関わることが出来る会社」などが見つかるかもしれません。

03 ：「会社の中にどんな役割があるのか調べよう」
モノを作る仕事、作ったモノを売る仕事、お客様からの電話に対応する仕事など、同じ会社の中にも様々な役割を持った仕事があります。また、同じ職種でも、業種が違えば仕事の中身も変わるかもしれません。興味を持った会社にはどんな役割の仕事があるかも調べましょう！

04 ：「理念や価値観に注目しよう」
「理念」
や
「価値観」
には、会社が最も重要としていることは何なのかが表れます。 Ｗｅｂでチェックし、自分が共感できるかを考えてみましょう。また、その
「理念」
や
「価値観」
が社員にしっかりと浸透しているか、ということを意識して説明を聞き、質問してみま
しょう。

（社風）
を掴もう」
05 ：「会社の雰囲気「新しいことにどんどんチャレンジする」「 堅実にじっくり仕事をする」など、会社によって雰囲気（社風）
は様々です。Ｗｅｂの情報だけで調べきれない場合は、企業見学やＯＢ・ＯＧ訪問を活用して現場の声を聞くことで、その会社の社風を感じることが出来ます。

◦プロフィール

どの会社も、必要とする誰かのために商品やサービスを提供し、社会に役立っています。どのような人に対して、どのような役に立っているのかを考えてみると、仕事のやりがいやあなたがその会
社で何をやりたいと思えるかに気づくヒントになります。

ついて調べ、比較することが重要です。 同じ業界にあるライバル
会社や、まったく違う業界の会社など、別の会社と比べてどんな
特徴があるのかがより見えてきます。また、今まで目を向けていなかった分野に興味を持つきっかけにもなります。

08 ：「自分が働く姿を想像してみよう」
会社を調べたり話を聴いたりしたら、その会社で働く自分の姿を想像してみよう！どんな場面で活躍できそうか、あるいは、どんなところで苦労しそうか、を想像してみると会社や仕事への理解が深まります。例えば、「誰とでも人見知りせずに話せること」「 手先が器用なこと」「 難しくても諦めないこと」など、自分のどんなところが活かせそうかを想像してみよう！

年後・３年後の自分を想像してみよう」
09 ：「１その会社で働いている
１年後・３年後の自分を想像してみましょう！
日々の積み重ねが将来の自分をつくっていきます。どんな経験を積んで、どんな能力をつけているのか？未来の自分を想像すること
で、どんな会社でどういう仕事がしたいのかが掴めるはずです。

10 ：「会社のビジョンも調べよう」
人がそれぞれ将来に向かって違うビジョンを持つように、会社にも個々のビジョンが有ります。「社員が常に幸せでいられるようにする」「 誰もが住みやすい街を作る」「 子供の健康を支えていく」な
ど、会社と自分のビジョンが一致しているかどうかという視点で探してみるのも企業研究の一つです。

インターンシップ（就業体験）は、 理想の社会人になるための第一歩です。 参加企業から内定を貰うことではなく、 この経験を成長につなげましょう

大学生や高校生など若者を中心に毎年900回以上の就活の相談に対応している。大学内での相談や講座の実施、公共機関での就労支援など様々な場所で若者の就職・キャリア形成の支援を行なっている。
また、企業人事として採用を行なっていた経験から、個人の就職支援だけでなく、企業の採用支援も行なっている。

キャリアカウンセラー

就職のためだけでなく自分の人生のために行動して一皮剥ける、 これが就活の本質の一つです中田 順平氏東京カイシャハッケン伝！

2

特集

私たち中小企業を選びました「若手社員座談会」
就職活動といっても、どんな観点で企業選びをすればいいの？

2と悩む就職活動生が少なくありません。
そこで納得のいく就職活動を果たした先輩に集まっていただき、
就職活動のコツや中小企業で働く魅力について語っていただきました。

座談会に参加して頂いた若手社員3人。左から株式会社タイセイ（製造業）の
山下紋可さん、株式会社松下産業（建設業）の齊藤千智さん、株式会社バリュー
ソフトウエア（情報通信業）の神田駿介さん。

◆

本日はお集まり頂きましてありがとうございます。
まずは、自己紹介をお願いします。

神田さん ソフトウェアやネットワークシステムの開発を手掛けるバリューソフトウエアでシステム開発の仕事をしています。情報通信業界は女性がまだまだ少ないので、少しでも興味を持ってもらえる
よう、今日は開発の仕事の魅力を伝えられたらと思っています。
山下さん

齊藤さん

総合建設会社の松下産業で、設備の施工管理をしています。工程を計画したり施工図を描いたり、さらには現場で職人さんをまとめるなど、業務は多岐にわたりますが、その分、やりがいのある仕事です。

◆ どんな風に就活をしましたか？

膨張収縮するコンクリート製の建物を長持ちさせる伸縮

神田さん 大学では情報系の学部だったので、初めから情報通信企

目地材のメーカー、タイセイで営業事務の仕事をしています。自業に的を絞っていました。とりわけ、自己成長を重視していたので、社のシステムで注文を受けたり、電話の応対をしたりするのが主な

多くの仕事を任せてもらえて裁量も広い中小企業を志望していまし業務です。

た。ただ、就活を始めたのが4年の夏と遅かったので、焦りもありま
したし、実際、選考を締め切っている企業もあったので、苦戦しましたね。そんな時に支えになってくれたのは友人です。不安を話した
り愚痴をこぼしたりすることでだいぶ気持ちが軽くなるので、不安は抱え込まず、誰かに聞いてもらうというのがおすすめですね。
山下さん

私が就活を始めたのは3年の1月頃です。周りがにわかに動き出したのでつられて始めるといった消極的な学生だったので、やりたいことや軸が何も決まっていませんでした。何となくア
パレルやインテリア関係がキラキラしていて良さそうだなと思って、最初はそうした業界を受けていました。その結果、インテリアの通3

東京カイシャハッケン伝！

株式会社バリューソフトウエア
神田駿介さん（2012年4月入社）

信販売をしているベンチャー企業

力をつけなければならないわけです。

に就職したのですが、帰りが毎日

もっと伝票入力のスピードを上げたいとか、もっと気持ちの良い電

深夜になるなど私には合っていな話応対ができるようになりたいとか、自ずと向上心が芽生えてきたい職場だったため、転職でタイセことには自分自身驚きました。向上心が高くて自発的に行動する社

イに入 社しました。 転 職 活 動 中員が多いので、そうした環境が私を変えたんだと思います。

は、就活での失敗を反省して、就齊藤さん

業時間や労働環境などをしっかりいたんですが、実際には全くそんなことはなくて、むしろ女性の施見極めるという軸をはっきりさせ

工管理職は珍しいので、気さくに話しかけてくれたり優しい人が多ていたため、間違いのない選択いですね。

ができました。もっとも、弊社の◆ 中小企業で働く良さはなんですか？

メイン商品である伸縮目地材というものを全く知りませんでした。

それでも、今では建築には欠かせない大切なものという誇りを持っ現場の職人さんに対してちょっと怖いイメージを持ってて業務に就いています。就活では自分の好きなものや業界などの神田さん 自己成長を重視していイメージを重視しがちですが、労働環境もきちんと見なければなりる自分にとって中小企業は格好のません。それに、最初は全く知らない業界であっても、働いていく環境です。 大企業のシステム開うちに面白さや誇りが持てるようになることもありますよ。

発に携わる友人によると、分業し齊藤さん ゼネコンやハウスメーカー、それに建材メーカーや設計ているところが少なくないといい事務所などの建築業界に絞って就活をしていました。でも、話すのます。 その点、弊社では設計かがうまくなかったり、緊張しやすい性格だったりしたので、50社ほら開発、保守と一連の業務に携わど受けて軒並み上手くいきませんでした。就活自体に嫌気が差したれるので、体系的にシステム開発

こともありましたが、良い意味で開きなおれたのか、ある時から肩を学べます。 それに人数が少なの力が抜けて緊張せずに話せるようになったんです。多分、場数

い 分、 一 人 ひとりとのコミュニを踏んだことで面接に慣れてきたんだと思います。

ケーションが綿密になるので社員

すると、1週間で3社から内定を頂きました。4年の10月頃まで決同士の絆が強いというのもいいとまらなかったのでどうなることかと思いましたが、最後まで諦めなくころです。

てよかったとつくづく思います。

山下さん

◆

善提案といって職場の環境や仕事の進め方について発言できる制

実際に入社してみて、入社前に抱いていたイメージとのギャップはありましたか？

株式会社タイセイ
山下紋可さん（2012年9月入社）

若手の声が反映されやすいところです。弊社には、改度があって、私もシステムについて改善案を出して、実際に採用されたことがあります。また、営業事務の人でも適性や熱意によっては他部署に異動するなど、その人のやる気ややりたいことに会社も神田さん システム開発というとパソコンに向かって黙々と作業し柔軟に対応してくれるというのも良さの一つですね。

ていればいい、つまり人と関わらない仕事とイメージしていたので

齊藤さん

神田さんがおっしゃった通り、仕事の幅が広いところですが、とんでもない。プロジェクトの進め方や仕様の確認などで、す。見積もりから竣工まで関われるので、ある一部分だけ手掛け頻繁に人と接し、仕事を進めていく、それもシステム開発の仕事なるのとは達成感が違います。

んです。
もともと話し下手で、どう言えば相手に伝わるのか、自分の求めている答えが返ってくるのか悩んでばかりでしたが、仕事に慣れてくると、思いつきで質問をぶつけるのではなく、まずは自分の頭で考えてから質問すると求める答えが返ってくるというのがわかってき神田さん

就活は色んな業界を見て回れる絶好の機会です。やりて、的確な質問ができるようになたいことが見つからずに悩んでいる人は、社会勉強の一環と考えりました。

て、とにかく色んな企業を受けてみるというのも一つの手です。そ山下さん

株式会社松下産業
齊藤千智さん（2013年4月入社）◆

最後に、就活をしている人たちにアドバイスをお願いします。

全社的な取組の一つのうちに、自分の中で軸ができてくるのではないでしょうか。

に定時上がりが推奨されているた

山下さん

め、従業員同士での相互フォロー

面接で周りの目を気にして思ったようにアピールできなかったりと私の場合、軸がはっきりしていなかったので、グループが不可欠だと聞いていたのです

中途半端な就活になってしまいました。

が、入社して現場に出て初めてそ

まずは、労働環境重視、あるいは仕事のやりがい重視など、自分のの意味合いの深さを知りました。

軸を決めること。決めたら後悔しないよう全力で向かってほしいです。

相互フォローということは上司や齊藤さん

就活をしていると終わりが見えずに下を向きたくなるこ

先輩とうまくキャッチボールがでともありますが、それでも私は最後まで諦めなかったことで、希望

きないと成り立ちません。 つまする会社に入れました。

り、当たり前に仕事をこなせる実

大切なのは、前を向いて進むことです。

今はやりがい充分の中小企業で精一杯働いている先輩たちも、 就活のときにはそれぞれに悩みや不安を抱えていたようです。 それを克服してきた先輩たちの言葉は、 就活できっと役立つはずです。
ぜひ、 先輩たちの言葉を胸に前を向いて就活をしてください。
東京カイシャハッケン伝！

4

「あのとき得た 教訓」
社長にも失敗はあった

特集

「働く」
とは、
「傍」
（はた、周囲、社会）
を
「楽」
（らく）
にすることという説があります。

3

「傍」
（はた）
を
「楽」
（らく）
にするために一生懸命頑張る。一生懸命だからこそ、失敗もあれば苦労もある。でも、そこで迷いや失敗を乗り越えることで成長します。
今回取材した企業の経営者に、「失敗から得た教訓」についてお聞きしました。社会に出る心構えとして、先輩社会人からのメッセージです。

CASE 1「やりたいこと」をしっかり見極める
あのとき
今でこそIT企業を率いていますが、実をいうと私は根っからの文系人間。「就職しやすい」という安易な理由でITの学校に入りました。その後、同級生の多くが目指したIT業界に進み、エンジニアを目指しましたが、技術的なこと、特にプログラムに興味が持てず、なかなかIT知識が身につきませんでした。「このままでいいのだろうか」「本当にやりたい
ことは何だろうか」と、数年後には、将来の自分の姿が思い描けなくなっていました。

得た教訓
株式会社グリフィン代表取締役社長

上妻 英一 さん

私にとって幸いだったのは、その頃労働組合の役員を担うことになったこと。社員の悩みを聞いたり、周りの協力を得ながら解決策を導き出したりという仕事が思いのほか面白く、
いつの間にか書記長を務めていました。「多くの人間関係の中で、協力し合いながら同じ目的を達成すること」の素晴らしさをそこで学べました。その経験が今の会社組織づくりにも活きていますし、もし組合活動との出会いがなければ、出口のない迷路に迷い込んでいたかもしれません。みなさんには、ぜひやりたいことが何なのかを見極め、それができる仕事を目指してもらいたいですね。それが、仕事にやりがいを持てる最良の方法だと思います。

CASE 2

助け合いの関係は日頃の積み重ね
あのとき当社に来る前の会社で生産技術を担当していたことがあります。効率の良い生産体制を作るのが仕事なのですが、うっかり指示ミスをしてしまい、普通で考えれば納期に間に合わない状態になってしまいました。そんな時、実際に製品を作る製造部の係長が「いつもはこっちが助けてもらっているから、今度は俺たちがリカバリーするよ」と言って、徹夜リ
レーで間に合わせてくれたんです。本当に助けられました。

得た教訓
多摩エレクトロニクス株式会社

代表取締役社長

坪根 衡 さん

この話には裏話があります。私の仕事の一つにモノをどういう手順で作るかを考える「工程
設計」という作業があったのですが、ある日の作業は、製造部の都合でどうしても深夜からになってしまうというのです。私はその日は休日で八ヶ岳に行っていたのですが、工程設計者が現場にいなければ話になりませんから、その時間に合わせて車で帰ったのです。これを忘れないでいてくれたんです。
つまり、いざというときに助け合える関係はお互いの協力の積み重ねなんです。自分の仕事をすることだけ考えるのではなく、普段から人のこともよく見ていると、自分が困った時に力を貸してくれるものです。
5

東京カイシャハッケン伝！

CASE 3

譲れない目標さえあれば人は前に進める
あのとき家が貧しかったこともあり、3歳ではじめたサッカーで稼いで親孝行をしようと努力を重ね、中学時代には高校からサッカー推薦の声がかかるくらいの実力をつけました。しかし、いざプロになろうとすると、私は在日外国人枠でということになる。当時は在日ブラジル人など自分よりもずっとサッカーの上手い選手がいて、とてもじゃないけどその枠に入れな
かったんです。本気でプロになろうと思っていただけに、現実に直面して大きな挫折を味わいました。そんな有様ですから、短大を卒業してからも目標は見つからず、何をしたら株式会社 FTG Company

代表取締役社長

李 純哲 さん

いいかと考える中で、そういえば自分の元々描いていた目標は「親孝行」
だったじゃないかと思い出したんです。

得た教訓

どんなに努力しても、それが必ずしも報われるとは限りません。それでも目標を持って取り組むのと、漫然と取り組むのでは結果に大きな違いが出ます。もし目標を見失ったときは、自分の原点に立ち返ってほしい。私の場合は「親孝行」
が原点で、サッカーはそれを達成するための選択肢のひとつだったんです。それを忘れてサッカーに固執していたら、親孝行という目標は叶えられなかったかもしれません。
今の若者は、やりたいことがわからないという人が多いですよね。でも、誰しも譲れないものは持っているはず。こういう職業に就きたいというだけじゃなく、美味しいものが食べたい、たくさんの人に出会いたいなど、全て立派な目標だと思います。自分に合った職場を見つけようとするのもいいですが、それよりも、置かれた場で自分の目標を達成するために何ができるかを考えることが大切なのではないでしょうか。譲れない目標を持っている人は、どんな挫折を味わっても前に進めます。目標を見失っていたあのときに、自分にとって譲れないものと、それさえあれば人間は成長していけるということを学びましたね。

CASE 4「ブレずに変わる」ことの重要性を痛感
あのとき社長に就任して間もなくの頃。「よし、会社をもっと成長させよう！」という意気込みが強かったあまり、知り合いの社長たちからの誘いに飛びつき、当時流行の先端技術への投資・開発にチャレンジしたんです。これまで経験のなかった新領域でのビジネスです。しかし、立ち上げて早々、主事業が忙しくなり、現場の人手不足が深刻化しました。これでは本末転倒だと、新規ビジネスからの撤退を余儀なくされました。私の方針がブレたことで、社員のみんなに迷惑をかけてしまいました。一方、他の社長たちは肝心の主要事業

新協電子株式会社代表取締役

中西 英樹 さんを揺らがせてしまい、なかにはついに倒産という憂き目にあった企業もありました。

得た教訓「ブレずに変わる」。あれ以来、私はこの言葉を教訓にしています。流行ばかりに左右されず、長年の努力の結晶であるコアな強みを財産として、その土台を活かして新しい事に挑むということです。新しいチャレンジに挑むことは大切なことです。その意欲が成長をぐんぐん加速させていきます。ただ、忘れてはならないのは、「自分にはどんな強みがあって、自分の会社にはどんな強みがあるのか」を理解し、先輩たちが培ってきた技術・経験をしっかりと受け継ぐこと。かつての私がそうだったように、軸がブレてしまっては、足元がぐらつき、仕事が散漫になってしまいかねません。あせることなく、まずは軸を固めることが成長の第一歩だと思います。みなさんなりにベースは大事にしたまま、若い感性を活かして、新しい変化や革新を生み出していってほしいです。
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離職者ゼロの取組ストーリー

中央・城北地区

株式会社
グリフィン

社員がいきいきモチベーション高く働ける職場のつくり方
社員のモチベーションを高め、楽しく働きやすい職場づくりに力を注ぐ。

創業年：2002年
資本金：1,400万円
代表取締役社長：上妻 英一
従業員数：153名（内、女性従業員数23名）〒101-0048
東京都千代田区神田司町2-13
TEL：03-5577-8833
https://griffin-net.co.jp

新入社員の離職ゼロを実現しているIT企業の取組にせまった

受託開発部門のオフィス。先輩に教わりながらじっくりスキルを高められる

社員のモチベーションを高く保つために知恵を絞る
社員の入れ替わりの激しいシステムコンサルティング業界にあって、この４年間新入社員（50数名）の離職がまったくない会社がある。社員約150名のシステムコンサルティン
グ企業、グリフィンである。それまでIT企業の取締役であり人事を務めてきた上妻英一
社長が2002年に同社を設立したのは、理想の会社のあり方を求めてのことだった。
「私がもっとも大切にしているのは、従業員みんなで会社を運営するということです。
私自身が会社の代表ではありますが、社員一人ひとりがそれぞれのポジションでは代表「私自身が働きたいと思える職場をつくりたかった」
と上妻
英一社長

7

東京カイシャハッケン伝！

であって、みんなが力を合わせて会社を伸ばしていく。そんな会社にするために、知恵を絞ってきました」と上妻社長は語る。

経営情報をオープンにし、得られた利益は社員全員が納得する形で分配。さらにやりがいを求め、仕事を楽しくできる環境作りにも力を注ぐ。
こういった職場環境作りへの取組が評価され、同社は、平成27年度に、「東京都いきいき職場推進事業」
で「東京ワークライフバランス認定企業」に選定されている。

新人が行きたいグループを選べる
同社には金融や官庁など、業界ごとに別れた7つのグループがある。新人は研修後に若い社員が多いグリフィン。上妻社長を囲んでそれぞれのグループ・マネージャの部門説明を聞き、面白そうと思った部門を選べるという仕組みになっている。
「自分の興味のある分野に進めれば、モチベーションを持って仕事をしてもらえるよう中になるでしょう。そのほうが一人ひとりの能力は伸びますし、なによりも会社に長くいて央・城くれることにつながると自負しています」と上妻社長は手応えを感じている様子。
この７つのグループの一つに、ソフトウェア社内受託開発部門がある。新しい技術を身に付けたいと思えば、受託開発部門でOJTを受けながらスキルを伸ばし、ステップ「部活動」
が盛んな同社。社員の絆は強い

北

アップできるという選択肢もある。
入社６年目の寺島宏さんも現在受託開発部門に勤務する一人。４年半、車載ナビゲー
ションシステムの組み込みアプリケーションの開発に携わっていたが、この3月に新しいことに挑戦してみたいとウェブ系システムの受託開発部門に異動した。

城「開発環境も使用言語もまったく異なる部署ですから、新しいチャレンジです。いきな
りお客様のところで開発に従事するというのでは、とても踏み出せなかったと思います南が、いまは社内で先輩に教えてもらいながら学べているので、着実にスキルアップでき「ギリギリまで部下に任せる。それで失敗したら私が怒られればいいんです」と大磯佐織さんていると思います」と満足げに話す。

組織の核となる「グループ長」社長はいう。グループ長には大幅に権限が委譲されており、部下の希望や悩みを聞きな

じっくり成長していける会社です

城

同社のユニークな取組を維持していくうえで、「各グループのグループ長が核」と上妻

東がら配置を決めるのはもとより、グループ内で独自に研修を行ってスキルアップを図ったりもしている。第一統括部門マネージャの大磯佐織さんは、３年前からグループを任された。
「グループ長の一番大事な仕事は、グループ員にいかにやりがいを持ってもらうかです。
これがなかなか難しく、あれこれ悩むこともありますが、とにかく新しいことに挑戦してもらって、二の足を踏んでいるようなら背中を押すことを心がけています」と大磯さん。いう多までもなく成長を見届けられたときの達成感は計り知れない。
を生んでいるのは間違いなさそうだ。

摩

どこまでもモチベーションを大切にする。その企業姿勢が、長く働きたいという気持ち
寺島宏さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
オフタイムも楽しく、過ごしやすく「部活動に限らず、ちょっとした飲み会でも同様です。 それで仲間意識を持てるようになってくれればという試みです」と話す上「せっかく縁があって当社に入社してくれた社員たちには、とこ

妻社長自身、ゴルフ部とテニス部に所属し、若い社員たちに混とん喜んでもらいたい」と上妻社長。それを物語るようなユニー

じって、汗を流しているという。

クな福利厚生制度がある。 同社にはゴルフやテニス、クライミン「上司との距離が近くて、なんでも気軽に話せるのが、この会

グ、フットサル、 麻雀など10を超える部活動があり、 グループ社のいいところ」と寺島さんが胸を張って言うように、楽しく居心の枠を越えて同好の士が集まって楽しんでいる。さらに、それぞ地のいい環境が風通しのよさを生み、社内の活性化にもつながれの活動で10人以上が集まるイベント開催時には、会社から一る。 働き手にとっても、企業側にとってもそれこそが理想的な職

人あたり3000円の補助が受けられるのだ。

場であることは確かだろう。

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8

社員を第一に考えた職場作りストーリー

一人ひとりが社の一員。
互いに意見を言い合える
職場環境づくりサンネット株式会社には、社員の関係が希薄になりがちだというIT企業のイメー
ジを覆す風通しの良さがある。その雰囲気はどのように作られたのだろう。

中央・城北地区

サンネット
株式会社
設立年：1969年
資本金：3,200万円
代表取締役社長：市川 聡
従業員数：142名（内、女性従業員数32名）〒163-0703
東京都新宿区西新宿2-7-1
小田急第一生命ビル3階
TEL：03-6844-3600
http://www.sunnet.co.jp

会社全体で力を合わせて新しいサンネットを創っていく

大手に負けない技術力で一次請け企業に
サンネットは小田原電子計算センターとして1969年に設立された。当初は勘定系のシステム開発を得意としていたが、発展目覚しいIT業界で成長していくために、さまざ
まな分野を手掛けるようになっていったという。
さらに、受注形態も変わっていった。設立当初は二次請け、三次請けの仕事が多かったそうだが、現在はほとんどが大手企業からの一次請け。その躍進の原動力となったのが、サンネットの社員の高い技術力である。
社長と直接対話する車座会議では、社員の意見が活発に飛び交う

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「サンネットは、役員含め上に立つ者も小田原時代から技術職でやってきた叩き上げ。
現場で技術に磨きをかけてきたからこそ、他の会社がしり込みするような複雑な処理でもできるんです」と市川聡社長は同社の技術力に自信を覗かせる。まさに右肩上がりに成長を遂げ、2000年には東京事業所を開設。東京の顧客が増えていく中で、本社機能を東京へ移す構想が持ちあがった。本社が小田原にあるということで入社した社員も多く、当然反発の声も上がった。それでも、会社の将来を考えたときに、業務の中枢が東京にあるのは必ずプラスになるはずだと反対派を説得、2011年9月に東京に本社業務を移転した。
「みんなの意識も高くなって、会議の雰囲気が良くなっているのを実感しています」と語る瀬戸貴博さん

東京移転が転機となった働きやすい環境づくり
この東京本社移転問題は、経営陣の新たなテーマ創出のきっかけにもなった。社員の反発や戸惑いを目の当たりにし、社員の働きやすさにも会社全体として取り組んでい中

く必要性を実感したのだ。そこで始まったのが経営品質向上活動である。これは、社央・城員の意見を吸い上げ、働きやすい環境をつくるための活動で、その一環として車座会議が行われている。
この車座会議ではその時々の会社の課題や話題に関して少人数グループでディス社8年目の瀬戸貴博さんだ。

社員提言制度から生まれた15時のラジオ体操。 疲れが出てくる時間に行うことで、心身共にリフレッシュする

北カッションが交わされ、さらには社長と直接対話する。企画・運営を担当するのが、入「普段はお客様先にいるので、なかなか顔を合わせられない社員も多いんです。車
座会議で集まるようになって、本音を言い合えるようになってきました。社としての課

城

題や話題を共有することで『サンネットの一員』という意識が強くなり、もっと会社にコミットしたいと思うようになりましたね」（瀬戸さん）

南

他にも、会社の問題点や改善点を気軽に提言できる社員提言制度など、さまざまな取組が行われている。社員が気軽に意見を上げられる環境は、同社の大きな魅力のひとつだ。

「さまざまな分野のお客様先に出向くので、いろいろな職種を経験できるのがやりがい」と佐川愛さん

社員の働きやすさのために制度を整えても、それが必ずしもうまく軌道に乗るとは限ら東ない。それを可能にしたのは、同社に変わらずある社員同士のつながりだ。

現状で満足せず、さらに上を目指していきます城

変わらぬよさと新しい取組が化学反応を起こす「それぞれ違う課に所属する社員が集まってひとつのプロジェクトに取り組むことも多い
ので、違う部署の人とも密に連携が取れますし、何かトラブルがあれば別の拠点にいる社員も協力して、みんなで解決しようと動きます。こういった社員同士の連携はずっと変わらないですね」と入社16年目の佐川愛さんは語る。社員同士のコミュニケーションの土壌

多があったからこそ、社の一員として課題に向き合い、意見を言い合う場が効果を発揮した

摩のだろう。そうして、単に仲が良いというだけではなく、お互いに忌憚ない意見を言い合
える、本当の意味での風通しの良さが作られていったのだ。
市川聡社長

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
ワークライフバランス推進室
サンネットでは仕事と子育ての両立ができる職場環境をつくろ
うと、ワークライフバランス推進室を設置して活動している。 推

クスタイム制度はワークライフバランスの実現に向けて大きな一歩になったと思います」と推進室のメンバーである佐川さんは語る。
今ある課題を解決しながら、 今後はさらにステップアップして、短時間勤務や在宅勤務といった制度も導入していく予定だ。

進室ができたのは最近のことだというが、2015年にはフレックス「経営品質向上活動などの取組で一定の成果はあったと思いま

タイム制度を導入するなど、滑り出しは好調だ。

すが、まだまだ満足はしていません。風通しの良さなどいいところ「ワークライフバランスの推進には、社員が駐在する先のお客は継承しながら、会社全体としてもっと成長していきたいですね」と様とどう協力するか、社員にワークライフバランスに対する意識

市川社長は力強く語ってくれた。

をどう浸透させていくかなど、課題も少なくないですが、フレッ▶さらに詳しい会社情報は

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10社員の成長と創意工夫ストーリー

中央・城北地区

有限会社

お客様に喜んでもらうため、 善通寺フーズ
自分たちで味も接客も工夫。
そこに飲食業の醍醐味あり
讃岐うどんをはじめとする香川の郷土料理店「野らぼー」。その全7店舗を運営す
る善通寺フーズの店づくりには、社員の創意工夫が凝縮されている。

設立年：2000年
資本金：450万円
代表取締役：氏家 宏
従業員数：90名（内、女性従業員数35名）〒101-0047
東京都千代田区内神田1-15-6
和光ビル2階TEL：03-3295-5128
http://www.norabow.jp

スタッフの皆さんの気さくな笑顔が、「野らぼー」の居心地のよい雰囲気を作り出している

うどん作りの奥深さに触れ、探求を重ね続けた日々
たとえ店舗数が増えても、善通寺フーズの手作りへのこだわりは変わらない。セントラルキッチンを設けず、各店で毎日製麺し、切りたて茹でたての腰の強い讃岐うどんを提供する。神田北口店店長の大矢大輔さんは、入社当初、讃岐うどんの奥深さに触れ、一筋縄ではいかない難しさを味わうと同時に、探求意欲が掻き立てられたと振り返る。
「うどんの原料となる粉は、その日の気温や湿度によって状態が変わる繊細なものなので、その日によって塩加減や茹で時間を微妙に変えているんです。この感覚を体に染「店長だけでは店づくりは成り立ちません。一緒に喜び合える仲間がいるからこそ、頑張れるんです」と大矢大輔さん11

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み込ませるのは一朝一夕にはいかず、毎日が新しい発見と学びの連続。先輩にコツを教わりつつ、自ら試行錯誤を重ねる日々でした」

気温や湿度の変化に対応できるようになったのは入社2年目のこと。さらなる高みを目指して大矢さんは、1泊2日で本場の讃岐うどんを食べ歩く香川研修旅行に参加した。
意外にもそこで得られたのは、自分たちが作るうどんへの自信だった。
「2日間で食べたうどんは、合計10食以上。行列のできる人気店のうどんも試しまし
たが、正直、どれもピンと来るものはなく、みんなで“うちのうどんが一番うまいでしょ”と再認識（笑）
。自分たちの仕事に対する確信と誇りを強くできた2日間でした」
切りたて茹でたてへのこだわりが、讃岐うどん特有の腰の強さ、喉越しのよさの秘訣

スタッフ全員で意見を交わし、アイデアを店づくりに反映「飲食店は人ありき、現場ありきだと思っています。
“まずはやってみよう”と背中を押し、現場に店づくりの裁量を任せ、私はそのフォローに徹しています。自分の考えを料理や中

サービスに反映し、お客様に喜んでいただく。それこそ、飲食店で働く面白さですから」央・城この氏家宏代表取締役の言葉にある、現場が一丸となって店づくりに取組んでいくことの面白さを大矢さんは次のように語ってくれた。
入社3年目、大矢さんは神田北口店の店長に抜擢された。神田といえば、安くて旨調理場とホールが一体となって、料理・サービスのレベルアップに挑む善通寺フーズの皆さん

北い店が軒を連ねる東京都内の飲食激戦区。店を任された当初は、ランチは好調にもかかわらず、居酒屋スタイルに変わる夜の成績が伸びなかった。
「香川の地酒を揃えるなど、うちならではの特色は出せていたのに客足が伸びない。
ホール・調理場、社員・アルバイトスタッフの垣根を越えて、意見を交わしました」

城

調理場ではクリームチーズの酒粕漬けなど、神田北口店独自の料理を増やしていった。ホールではアルバイトスタッフのアイデアから、客前で一升瓶の口を開けて注ぐ演した工夫が少しずつ実り、今では夜の時間帯で全店舗トップの売上を誇っているという。
「頑張りが報われることで全員のモチベーションがいっそう高まり、一人ひとりの成長に

南出を取り入れ、女性スタッフの気づきからトイレのアメニティグッズも充実させた。そう「座右の銘は『情けは人のためならず』。仲間のために頑張れば、必ず自分にも返ってくるものなんです」と氏家宏社長もつながっています。店長としてそんな姿を後押しすることが何よりのやりがいです」と、スタッフの成長ぶりを語ってくれた大矢さんの表情には、自身の成長の手応えも感じた。

城
東

大切なのは
「発想力」
。自ら考え、創造するからこそ面白い

店舗スタッフ全員が店づくりの主役です！

現場に裁量を与えることで、自由な発想を引き出し、それを実行する中で飲食店で働く面白さを見いだせるという、氏家宏代表取締役の言葉どおり、同社の店づくりは店舗それぞれに特色があり、看板である讃岐うどんについても、店舗でアイデアを練り、創作うどんも提供している。

多「飲食業で大切なのは、発想力。創作うどんを考案する際にも、“この食材とうどんを組摩

み合わせるとどうなるか”という発想を起点に、試作・改良を重ねてカタチにしています。
自分の創意工夫によって味を作り、お客様に“おいしい！”と言っていただけたときの感動。
その魅力をぜひこれからの皆さんにも味わってもらいたいですね」（氏家代表取締役）

大矢大輔さん編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
香川県から「首都圏さぬきダイニング」
に認定

提供する
「野らぼー」
を開業した。醤油や青ネギなども現地から取り寄せ、郷土の味にこだわった料理の評判は、口コミを通じて着氏家氏はいわゆる讃岐地方の農家の三男坊として生まれ育っ

実に広 がり、 東 京・埼 玉に全7店 舗 を 展 開 するまでに成 長。

た。氏家氏が子どもの頃は、どこの農家でも自宅でうどんを打っ2015年には香川県産食材を提供する企業として、香川県からており、同氏は母親の背の上で、母親がうどんの生地を足踏み「首都圏さぬきダイニング」の認定を受けた。

する光景を見続け、母の味としてうどんに慣れ親しんでいた。
飲食業界で経験を重ねた末の独立に際し、東京の人にも郷土の味を楽しんでもらいたいと、讃岐うどんや香川の郷土料理を▶さらに詳しい会社情報は

今後は四国・瀬戸内の郷土料理まで幅を広げ、美味しい料理、
居心地のよい店を作る喜びを全社で共有していきたいと意気込む氏家氏。まさに飲食業の原点を貫き続ける企業だ。

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12人間力を育む若手社員育成ストーリー

社内プロジェクト研修でチームワークを養い、人間力を磨く教育スタンス
システム開発を手掛けて32年のトータルオーエーシステムズ。設立2年目からの新卒採用で養ってきたノウハウで若手育成に努める。

中央・城北地区

株式会社トータル
オーエーシステムズ
創業年：1983年
資本金：3,000万円
代表取締役社長：池澤 和幸
従業員数：215名（内、女性従業員数20名）〒163-0906
東京都新宿区西新宿2-3-1
新宿モノリス6階
TEL：03-6279-0081
http://www.totaloa.co.jp

開発には多様な視点が欠かせない。それだけにエンジニアたちの意見交換の場には熱がこもる

実践形式のチーム研修などを取り入れ、“人間力”を研磨
同社が設立された1983年当時はまさにITの黎明期。情報システム構築を手掛ける企
業はまだ少なく、誕生間もない同社にもチャンスが巡り、農林水産系銀行の大規模なプロジェクトを受注。データベース活用の礎を築くと同時に信用を勝ち取ってきた。
設立2年目からは早くも新卒採用をスタートし、新人教育を円滑なものにしようと設立
5年目には
「教育部」
を立ち上げ、社員教育の専任メンバーが研修をカリキュラム化。同時期に「新人教育委員会」も設置し、社内のトレーナー認定をパスした先輩社員が入社1「様々な人との出会いに恵まれ、チームでプロジェクトを成し遂げられることがこの仕事の魅力」と語る池澤和幸社長

13

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年目の社員の指導役・相談役を務める体制を作り上げた。
「ITエンジニアの担う役割は多岐に及び、チーム内外の連携が欠かせません。そこで

私たちが重視するのは、人間力の強化です。多様な価値観をもった社員同士が交流する場を多数設け、チームワークを重視した研修・教育を行っています」
池澤和幸社長がそう語るように、同社には技術研修はもちろん、社内プロジェクトによる実践形式のチーム研修やグループワークなど、社員一人ひとりがチームにどう貢献できるのかを導き出せる機会を多数設けている。

チームやユーザー・後工程を意識することの重要性を学べたPCに向かうばかりではなく、身近な仲間と相談しあいながらプロジェクトを推進していく

2015年新卒入社の大木友乃さんにとって、配属前に参加した実践形式のチーム研修
が大きな糧になったという。
「同期の仲間が2つのチームに分かれ、教育部のベテラン社員を発注者として、社員向中

けイントラネットのシステム構築に挑みました。チームでは、企画・要件定義、プログラ央・城ミング、全体の統括など、それぞれが持ち味を活かした役割を分担し、私はプログラミ
ングを主に担当。みんなで“こうしたらユーザーがもっと使いやすくなる”という視点で意見を出し合い、文字の色やフォント、レイアウト一つひとつに改善を重ねていきました」

社内に戻れば仲間と近況報告。「同僚とのつながりが心強い」という2014年新卒入社の北島治城さん（右）北

学生時代には自分の作りたいものを好きなようにプログラミングしていたという大木さんにとって、ユーザー目線に徹し、チームの意見を集約して作り込んでいく過程はとても新鮮。後工程の運用・保守のことまで考え、独りよがりではなく「誰が見てもわかる
ソースコード」を書くことの重要性も学べたという。

城充実の研修を経て大木さんは、金融系システムの運用・保守チームに加わり、運用の効率化・平準化に寄与するツール作りを担当。

南

プロジェクト配属後は、トレーナーの存在が大きな支えに
理系・文系を問わず、多様なバックボーンの人材が集まり、お互いを高め合うのが同社のスタイル「大規模なシステムのため、プログラムが幾通りにも細分化され、その運用には当社だ
けでなく様々な企業の皆さんが携わっています。ここで私の所属するチームの役割は、異なりますが、様々な方々の意見を集約し、ユーザーや後工程を意識して制作するという、多様な意見を結集させ、チームで挑むから面白い！

城

多様な人々が業務品質を一定に保てる仕組み作りです。研修とは規模の大きさが格段に東研修で学んだことが日々の業務に活きています」
大木さんは研修の手応えを語るものの、配属当初は周りのみんなに馴染めるかどうか不安だったという。それを和らげてくれたのが新人教育委員会のトレーナーの存在だった。
「ほとんど初対面の人たちの中で、右も左もわからない状態。そんな私にセキュリティのルールから丁寧に教えていただき、“わからないことがあったらいつでも聞いて”という多言葉はとても心強いものがありましたね」

摩頼れる存在であり、身近な目標にもなるトレーナーの指導を受けた大木さんは、「私も
いずれは後輩の支えになり、目標にしてもらえるような先輩になりたいです」と未来に向けての抱負を語ってくれた。

大木友乃さん編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
社外との交流の場も設け、若手社員の視野拡大を後押しと」とは、エンジニア出身の池澤社長。 同社は富士通ソフトウェ
ア協議会に加わり、新入社員は、企業の壁を越えて意見交換を

金融・流通・サービス・製造・官公庁など、幅広い業種のシステ行う同協議会のセミナーにも参加。「自ら興味をもち、自分が主ム構築を手掛ける創業32年の歴史は、最新技術への挑戦の連続体となって目標に向かうからこそ、仕事も楽しくなり、学ぶ意欲だった。 昨今話題のビッグデータの活用にも約15年前からいちも掻き立てられるんです」と池澤社長が言うように、社外との交早く着手し、現在はIoT領域へも活躍の場を広げようとしている。

流の場もまた、幅広い視野を育む絶好の機会になっているに違い「IT領域がますます多様化する中、エンジニアにとって重要なない。

のは、自分はどんな道に進みたいのかという目的意識を持つこ▶さらに詳しい会社情報は

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14新商品・新技術開発ストーリー

得意分野に特化した事業方針に転換して剥がせる製本の開発に成功
教材の新しい使い方を可能にした「剥がれスクラム製本」の開発に成功した

中央・城北地区

株式会社トキワ
メディアサービス
設立年：2005年
資本金：2,300万円
代表取締役社長：江月 章
従業員数：45名（内、女性従業員数7名）〒101-0061
東京都千代田区三崎町3-1-1
TEL：03-3239-4301
http://www.tokiwa-media.co.jp

トキワメディアサービス。その開発の背景を探る。

朝霞事業所で働く
トキワメディアサービスの社員の皆さん

経営危機を打開するため事業領域を絞り込む
トキワメディアサービス代表取締役社長の江月章氏は、2000年に同社の前身の会社に経営陣として招かれた。その時、会社は大手メーカーの設計図などを中心に受注し、順調に業務を伸ばし、印刷全般を行う企業へと成長していた。しかし、1990年代後半
からインターネットの時代に入り売上げは下降線をたどることとなった。そこで、江月社長は大幅な改革が急務だと考えた。
「資材を安価で大量仕入れできる大手とでは価格面で大きな差がついてしまう。そこ
強いリーダーシップで経営改革を推し進めた江月章社長

15

東京カイシャハッケン伝！

で打ち出したのが、単色・2色で小ロット、そしてページものの印刷と製本。加えて希少性のある分野に絞り込んだ事業方針に転換しました。それが教材という分野でした」

事業を縮小して得意分野に特化する「選択と集中」を打ち出したのだ。自らの決断を信じて経営の立て直しを図っていった。

顧客のひと言から生まれた「新商品・新技術」
教材に特化していく中でトキワメディアサービスが躍進するきっかけになる技術も誕生した。2009年に開発した「剥がれスクラム製本」
である。従来の学習教材用ドリルは、
問題用紙を1枚ずつ剥がして使用するタイプだった。しかし、これだと剥がした後に前後関係がわからないという欠点があった。その難題を解決したのが「剥がれスクラム製

単色・2色用のオフセット印刷機を導入して、ページものの印刷に特化した本」である。開発のきっかけは有名学習塾グループのスタッフのひと言だった。
「分野ごとに8ページや16ページ単位で剥がせられれば生徒も使いやすくなって便利中なんだけど」央・城相談されたのは、現在、朝霞事業所副所長の佐藤あつ子さんだ。いろいろ考えた挙句、糊の種類、糊をつける場所や量などを試行錯誤しながら細かく検証していった。
「製本課に協力してもらい試作品ができるたびにお客様に剥がれ具合などを確認してたときの感動や達成感はいまでも忘れません」と当時を振り返る佐藤さん。

独自の技術開発で成果を上げてきた朝霞事業所の製本
現場

北いただきました。20回ぐらい試作品を作り、やっと完成しました。お客様からOKが出
実はこの製本は学習塾スタッフの手間の解消にもなっていた。 同塾グループでは、
教科ごとに製本されたドリルや解答用紙を作り、それらを1セットにしてファイルに封入

城

して生徒に配布していたが、これらはすべて手作業。時間も人件費もばかにならないこ
うした作業をする必要がなくなったのだ。

南

商品開発は常に進化し続ける「剥がれスクラム」の使いやすさとコストダウン効果によって注文が殺到。その後、「剥「剥がれスクラム製本」
は製本機に独自の設定をすることで可能にした

がれスクラム製本」の進化形である「剥がれ中綴じ製本・剥がれ無線製本」
も開発。
「剥が開発しているのが「だっちゃくん」である。これも佐藤さんの発案でスタートした商品開発

東で、剥がしたものを元通りにくっつけて一冊まるごと保管できるようにした製本である。

仕事と育児の両立も頑張っています！

城

れスクラム製本」と同じように塾や予備校などの教材などで活用されている。そして現在、「問題を解く時は問題用紙だけを剥がして使い、答え合わせの際には、解答用紙も剥がしますよね。そのままだったらバラバラになってしまい、後で復習する時に面倒です。でも、この製本だったら元に戻せるので便利になります。これが世の中に出ることを考えるとワクワクします」

多佐藤さんは教材以外でも手帳やレシピ本にも利用できると目論む。このように同社の絞り込んだ経営判断が功を奏したのはいうまでもない。

摩

商品開発はつねに進化し続けている。こうした実績の背景には、江月社長の事業領域を
佐藤あつ子さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
トップダウンからボトムアップの組織に転換
2005年に前身会社から社名変更して新たなスタートを切ったトも改善したトキワメディアサービスでは今、新たな改革に取り組んでいる。それが現場からの声を吸い上げて社内を改善していく
ボトムアップへの転換である。その代表的な取組が組織横断的な

キワメディアサービス。ちなみに、この社名は、紙にこだわらずに

委員会の設置である。 手はじめに、各部門の担当者が意見交換「メディア」
全般を対象に、印刷物という製品のみならず、質の高をしながら品質の高い印刷物づくりに打ち込むための場として、

い「サービス」
を顧客に提供していくという姿勢を込めたものだ。

「品質管理委員会」を開設した。また、外部講師を招聘して全工

設立から約11年が経過したが、これまでは江月社長のリーダーシップで危機を脱出することに成功した。トップダウンで改革を推進してきたのだ。しかし、経営も土台が出来、企業体質▶さらに詳しい会社情報は程を見直して標準化するなど業務の効率化にも着手している。
このように、社員の声を次の商品開発への原動力とする取組も着々と進んでいる。

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働きがいの秘密ストーリー

中央・城北地区

一人ひとりの成長を力に世界にチャレンジする
老舗ものづくり企業「人材育成に力を入れる企業」「働きがいのある企業」として次々と表彰を受けトックベアリング株式会社
創業年：1938年
資本金：1億円
代表取締役社長：吉川 桂介
従業員数：160名（内、女性従業員数41名）〒174-8501
東京都板橋区小豆沢2-21-4
TEL：03-3969-1531
http://www.tok-bearing.co.jpている企業がある。ユニークな育成施策と積極的な経営姿勢の狙いを聞いた。

開発部門のオフィス。吉川社長の机もここにある摩擦を減らすキー部品
事務机の引き出しや冷蔵庫の引き出しなどをスムーズに動かすのに不可欠な樹脂ベア
リング。オフィスや家庭内の隠れた力持ちとして重宝される存在だ。トックベアリングは
樹脂ベアリングで国内トップシェアを誇る企業。さらに、ピアノや便器の蓋をゆっくりと閉じるのに使われるロータリーダンパーやベアリングの回転方向を一方向に絞ったワン
ウェイクラッチを開発し、コピー機やプリンターに欠かせない部品として市場で高く評価されている。その源泉は、社員の学びを重視する姿勢。経営方針にも「“企業は人なり”「顧客の業界はさまざま。だから不況に左右されにくく80
年近く続けてこれたのだと思います」と語る吉川桂介社長

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常に人材の育成をはかる」とうたわれている。

通信講座受講を奨励
３年前からは、民間教育機関に依頼し、社員向けの通信講座185コースを用意、受講を奨励している。一つの講座の受講期間は２〜５か月で、半期に一度、社員全員が自分の興味のある講座を自由に選んで受講でき、受講料は全額会社が補助。英会話や原価管理、生産士資格講座など、業務に直結したものから、「幕末リーダーに学ぶリーダー
シップ」「ペン字・文章力入門」など、一見仕事にはつながりにくそうな教養系の講座も少なくない。

トックベアリングの製品群「どんなことを学んでもいいんです。学ぶ姿勢を持つこと。それによって日々の生活が前向きになりモチベーションが高まれば、仕事にも必ずよい影響がでるでしょう」（吉川社長）
制度開始３年間で社員の半数が何らかの講座を受講。着実に浸透してきている。ユ中

ニークな取組には社外からの評価も高まっており、「いたばし働きがいのある会社賞」

央・城「TAMAブランド大賞『人材育成大賞』」など、相次いで雇用関連の賞を受賞。特に「いた
ばし働きがいのある会社賞」の審査項目である社員に対するアンケートでも、「成長できるという実感を持っている」と答えた社員が多かった（吉川社長）という。
吉川社長と社員のみなさん

北欧米の先進企業に積極営業攻勢
同社はここ数年、積極的な経営姿勢を打ち出している。2000年代に入って同社のトイ

城レ用ダンパーがヨーロッパで大きく売上げを伸ばした。同社の営業担当が、メーカーをしらみつぶしに当たり、市場を開拓していった成果だ。2014年には、ドイツ・デュッセルドル

南フに、今年に入って、米カリフォルニアにも拠点を開設した。
「欧米のメーカー品はやはり、品質や技術面で最先端です。そこで認められるものをいち早く形にすることで、我々の市場価値も高めていけるのです」と吉川社長。

海外事業部のメンバー。中央が久保田博之さん「もちろん欧米にも樹脂ダンパーやベアリングを製造する企業はあります。また、中国の技術力向上も著しい。そこで抜きん出るために対応力では遅れをとらないようにと肝にこれまでに無い動きを提供できる新製品を開発したい

城

銘じています」と海外事業部営業グループの若手、久保田博之さんの言葉に力がこもる。

東開発に集中する専従グループを設立
一方、開発部門では2013年に「製品開発センター」を設立した。
「製品開発センターでは何をどうやって実現するかスタッフの手に任されています。簡単
な課題はないので、試行錯誤を繰り返しますが、その分、達成感は大きいですね」とは、

多高橋大輔国内事業統括部マネージャー。すでに成果も出た。高橋さんが開発したオイル

摩の抵抗を使って途中でトルクを変える仕組みが内蔵された「トルク可変多回転ダンパー」
は、優れた新技術・製品を表彰する「中小企業優秀新技術・新製品賞」
で優秀賞を受賞している。
世界へ、新市場へ、打って出ていくトップの姿勢と、社員のチャレンジを認める風土。そ高橋大輔さん

れこそが働きがいにつながっているといえるだろう。

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
現状に満足せず、歩み続ける

部品のスムーズな動きを実現する樹脂ベアリング。電気を使わなくてもモーターを組み込んだかのような動きを実現できるロー「売上げとは、社外の人の会社に対する評価。評価を受けるた

タリーダンパー。 ニッチな市場だが、吉川社長は積極的にトップ

めには売上げを伸ばすほかない」と、吉川社長は、意欲を隠さな

ブランドを目指しており、海外進出や新製品開発の手を緩めない。

い。なるほど、どれだけ成長を実感できても、社員の収入が伴

現在、製品開発センターを中心にして、風向風量計やロボット用

わなければ、 成長への意欲は途切れてしまう。「売上げを増やのアクチュエーターなども開発し、次の事業の柱とすることを目す」という言葉は、社員の経済的な充足を満たしたいとの吉川社指している。これからも、同社の事業からは目が離せそうにない。

長の思いのあらわれといえるだろう。

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本物創りに挑む若手奮闘ストーリー

前例のない技術に挑み、世界へ、宇宙へ飛躍する。
「本物を創る」プロ集団
固有技術を武器に特殊なプラスチックレンズを製造する日本特殊光学樹脂。

中央・城北地区

日本特殊光学樹脂株式会社

設立年：1978年
資本金：1,000万円
代表取締役社長：佐藤 公一
従業員数：28名（内、女性従業員数10名）〒174-0046
東京都板橋区蓮根2-16-10
TEL：03-5916-0801
http://www.ntkj.co.jp「本物を創る」を理念に掲げる同社で、「本物」に挑む社員の活躍に迫る。

大型フレネルレンズをバックに集合撮影。レンズに笑顔が大きく映し出されているのは、社長と会長の両名「フレネルレンズなら日本特殊光学樹脂」と認知される存在
プラスチックシートを超微細なのこぎり状の断面を持つ状態に加工したフレネルレンズ。
凸型のガラスレンズに比べてはるかに薄くて軽く、しかも安価。断面の形状次第で焦点距離の調整も可能なことから、カメラ、LED照明、裸眼3Dディスプレイ、産業用検査装置、さらには太陽光集光まで、用途は多彩な広がりをみせている。この分野で日本、
いや世界を見渡しても肩を並べる企業が見当たらないといわれるほど、独自技術でリードするのが「日本特殊光学樹脂」
だ。同社の加工精度はナノメートル単位に及び、なおか
大久保さんの成長に目を細めながら、「社員には失敗を恐れず、思いっきり仕事を楽しんでほしい」と語る佐藤公一社長

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つ、1辺の長さが3.3メートルに達する大型フレネルレンズの開発・製造にも成功している。
同社が得意とするのは、顧客の要望をカタチにする特注品。「フレネルレンズのことな

ら日本特殊光学樹脂」と真っ先に名があがるほど、業界内で知られた存在だ。それだけに、顧客の要求レベルが高度であることは想像に難くない。その顧客と技術部門との橋渡しを担っているのが、技術営業部で奮闘する大久保絵里子さんだ。

海外展示会への出展・PRも担当。大型レンズが注目の的に「前例のない形状や大きさのレンズ開発を託されることが多々あります。そうしたご要望に対して、当社固有の技術や設備と照らし合わせ、顧客の技術要件一つひとつを営業と技術が日常的に意見交換を行い、モノづくりを進めていく。この連携のよさも同社ならではの強みだ

紐解き、技術部門と意見を交わし合いながら最適な“解”を導いていくのが私たちの仕事です」
そんな大久保さんの挑戦の舞台は、国境をも越える。海外企業との接点を広げるべ

中く、海外展示会への出展を企画・推進している。

央・城2年前には、佐藤社長のサポートとして米サンフランシスコに飛び、世界最大規模のレンズ業界展示会に帯同。自身初の海外出張であり、英語力の必要性を再認識。同時
に、同社のようなフレネルレンズの開発・製造を手掛ける参加企業はほとんど見当たら

工場内は温度や振動にも気を配った環境づくりを行い、日々製品の精度を追及している

北ず、同社の独自性・優位性を改めて知る機会にもなったと顔をほころばせる。
海外市場での勝機を感じながら帰国の途についた大久保さんは、英会話教室に通って英語力を研磨。今年2月の同展示会出展に際しては展示内容の企画から主導した。
「前回よりも展示ブースを拡張し、来場者に一目でインパクトを与えられる大型フレネ

城

ルレンズ を 展 示しました。リアクションは 狙 いどおり。 ブ ー ス前 を 通る方 々 から“Wow！”という声が漏れ、“これがフレネルレンズ？”と興味をもって話しかけてくださあったと胸を張る。

南いました」と説明する大久保さんは、その場で具体的な商談にまで進んだ企業も複数社「私にとって“本物を創る”とは、顧客の要求を的確に理解し、とことんベストを尽くすこと」と言う八須洋輔さん

新技術の開発に成功し、用途は車、航空、そして宇宙へ拡大の研究に従事した八須洋輔さんを金型工場長として招聘。八須さんは同社の加工技術を海外企業の“Wow！”
をもっと集めたい！

城

同社は新技術の開発・導入にも余念がない。2年前には、理化学研究所で精密加工技術

東さらに精密化させるべく、データを活用した品質評価体制の構築にノウハウを提供している。
八須さんの手腕によってアナログと最新技術が融合し、盤石の体制が整った同社は、2013年、板橋区の助成を受けて開発に成功したゲルマニウム製フレネルレンズにおいても、品質測定データの収集・分析によって高精度化を実現させている。
佐藤社長は、大久保さんとともにこの新技術を武器に新たな市場開拓に乗り出そうと

多

積極的。さらに、その先に捉えているのは宇宙開発だ。

摩「ゲルマニウムは赤外線の透過性能が高く、暗視カメラや温度分析の測定装置などに活用されている素材。自動車の先端技術開発に応用でき、航空や宇宙にも用途は広がります」
大久保絵里子さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
受け継がれる「本物」
へのこだわり1974年に創業した日本特殊光学樹脂。創業当時からフレネル

これらの技術・設備に加え、全社に脈々と受け継がれている「本物を創る」という理念が、同社の高度なモノづくりを牽引している。

レンズの製造に取り組む同社の強みは、3つのコア技術にある。

「この理念は、先代社長（現会長）が掲げたもの。“本物とは何

それは、ナノメートル単位の超精密な加工を実現する
「超精密金

か”
を社員一人ひとりが突き詰め、胸を張って世の中に出せるも型加工技術」、金型の形状に忠実なシートレンズを作り上げる「高のを作ろうという思いが込められています」

精度熱プレス技術」、そして、一辺の長さ3.3メートルもの大型レンズの製造を可能とする「超大型レンズ加工技術」
だ。

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佐藤社長がそう言うように、同社はこれから先も常に本物の技術を磨き上げ、前例のないモノづくりに挑んでいく構えだ。

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最先端技術開発ストーリー

中央・城北地区

株式会社ハヤト・インフォメーション

自動認識技術を駆使した製品づくりで社会をより便利で快適に
ICタグの草創期からその可能性に着目し、様々なシステムを開発してきたハヤト・インフォメーション。最先端技術に挑戦してきたスタッフの軌跡をたどる。

設立年：1983年
資本金：8,000万円
代表取締役社長：本間 隆
従業員数：21名（内、女性従業員数3名）〒160-0008
東京都新宿区三栄町23-1
ライラック三栄ビル
TEL：03-5925-8088
http://www.hayato.info

少数精鋭でRFIDソリューションを社会に提供するハヤト・インフォメーション

いち早くICタグに着目して自動認識ソリューションを開発
SuicaやPASMOを知らない人は少ないだろう。実はこのカード、非接触ICカードと
いって、指定の位置にかざすだけで区間や期限などが自動改札機にあるICリーダーに読み込まれるという仕掛けである。こうした電波を利用した非接触型認識技術（RFID）
は様々な場面で使用されている。例えば、製造業では部品などにICタグを貼り付けて生産管理などを行い、アパレル業界では洋服に貼り棚卸しに活用している。
このRFIDのシステムをいち早く開発してきたのがハヤト・インフォメーションである。そICタグを利用した自社製品の生みの親である佐野誠一さん

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の発端は同社の佐野誠一さんが大手カメラメーカーの仕事を受けたことに始まる。
「お客様から『ICタグというものがあるらしいが、それを利用して何かできないか』という相談があったんです」
佐野さんは早速、ICタグとリーダーを購入し試行錯誤を始めた。仕事の合間を縫いながら開発し、レンズ部品の在庫管理システム「MANICA」
を完成させた。
「MANICA」
はその後「MANICA」
シリーズとして発展してきた。現在では工場の検査室入口にリーダーを取り付けて、いつ、何時、どの部品が収納されたかを記録し、どの検品工程で部品が滞留しているのかも一目瞭然になる「MANICAトレイサー」、店舗・物
流管理パッケージの「MANICAリテール」、イベントに対応した「MANICAイベント」など、多彩な自社パッケージ製品がラインナップされている。

幅広い業種にRFID関連のシステムを提供するハヤト・イン
フォメーションの受付

子ども向けの普及活動など便利で快適な生活に寄与する

中

RFIDの一形態であるNFCタグもさらなる飛躍の可能性が期待されている。

央・城「最近はB to Cのニーズも高まっています。例えば、NFCタグを冷蔵庫につけるマ
グネットに貼ると、スマホをかざすだけでネットスーパーの画面に飛ばしたり、洗濯機に貼って同製品の取扱説明書ページにも飛ばせます。いちいちWebサイトにつなぐ手間
生活の中でのNFCタグの利用方法を説明するのは同社の大坂泰弘さんだ。佐野さビッグデータを活用したサービス内容について同僚と打ち合わせをする大坂さん

北がなくなるわけです。どれもNFCタグに所定のURLを書き込むだけで簡単にできます」
んが開発のキーパーソンなら、大坂さんは営業部門の中心人物。展示会への出品やセミナーを開催して、NFCタグを利用した快適な生活スタイルの提案を行っている。

城「NFCタグの可能性を広く知らせることで、今後の需要の拡大を狙っています。子ども向けのイベントでは、NFCタグが通信する仕組みを分かりやすく紹介。当社の製品を南

通して、子どもたちがテクノロジーに興味を持ってくれるとうれしいですね」（大坂さん）
アパレル店舗の棚卸もリーダーをかざすだけで在庫数がすぐに算出できるようになった

ビッグデータの活用で、新たな領域に挑戦
身近な生活用品におけるNFCタグの活用も進めているハヤト・インフォメーションが、今員の洋服にNFCタグを装着すれば社員全員の動きが同時に把握でき、人手が不足してい東る工程に速やかに人員を補足するといった対処ができる。同様に複数のブースを設けた社員が働きやすい環境を整えてくれる会社です！

城

後の事業として期待しているのは「MANICAビッグデータ分析サービス」
だ。例えば、社

イベントでも、NFCタグを組み込んだリストバンドがチケット代わりに使用されている。このNFCタグが各ゲートを通過することで、各ブースの集客人数、入場ゲート後の人の流れ方、各ブースの滞留時間など様々なデータが収集できるようになる。
「これらのデータを分析すれば、イベント会場でのブース配置改善などのコンサルティ

多

ングもできます。NFCタグの可能性はまだまだ広がると考えています。今後はビッグデー

摩タを利用した分析サービスにも力を入れ、新たな領域に挑戦し続けていきたいです」
RFIDのさらなる可能性に挑戦するハヤト・インフォメーション。小さな企業がICタグの可能性を信じて地道に開発を続けた努力が、今、大きな実を結ぼうとしている。

大坂泰弘さん編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
社員を大事にし、新商品を生み出す
ハヤト・インフォメーションでは、今、新たな課題に挑戦していまた、本社は東京だが、ラボと開発センターを沖縄に開設している。実は佐野さんも大坂さんも大半は沖縄勤務。
「将来的には東南アジアに進出する拠点として機能させたいとる。それがアパレル店舗の「万引き防止装置」
である。

いう会社の方針と、たまたま沖縄好きの社員が多く快適に働ける「万引き防止のために洋服にICタグを貼って、来店したお客様ようにという会社の配慮もあって拠点を作りました。自由な雰囲

が洋服を手にしたらわかるようにチャレンジしています。今後は人気の中で、新しいアイディアや発想が生まれています」（大坂さん）

工知能を利用した実証試験をしながら、認識精度を上げて導入ま「社員が最大の財産」という考え方を貫くハヤト・インフォメー

で持っていきたいですね」（佐野さん）

ション。そんな社風も同社の魅力の一つといえよう。

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目標を見据えた未来創生ストーリー

創業７年で５か国41店舗！
社員一人ひとりの成長が会社全体の成長を支える！
都内を中心に「大阪焼肉・ホルモン ふたご」など新ブランドを続々と展開する
FTG Company。その成長の源は、
スタッフ全員が目標を持って努力する姿勢だった。

城南地区

株式会社
FTG Company
創業年：2010年
資本金：3,000万円
代表取締役社長：李 純哲
従業員数：95名（内、女性従業員数28名）〒153-0061
東京都目黒区中目黒 3-6-1
千陽アポロンビル6F
TEL：03-3791-2581
http://www.ftg-company.com

ふたごでは、客の目線に合わせてひざをついて説明する。こうした気遣いも人気の秘訣だ

スタッフと客のコミュニケーションを生む業界初のシステム
焼肉店のメニューを見ると一人前の皿に盛られる肉は概ね100グラム。ふたごではその常識に挑戦。約半分の量を半分の値段で提供という大胆なサービスを展開している。
さらに同店では、いい肉を最高の状態で味わっていただくには、肉を知るスタッフが焼くのが一番と考え、スタッフが客の目の前で焼くというシステムを取り入れている。
「はじめは他の焼肉店と同じようにお客様に焼いていただいていたんです。ところが、観察していると焼きすぎたり、焦がしてしまったりするお客様が実に多いということに気
下北沢店の外観。「気軽に入れる焼肉店」を作る工夫がそこここになされている

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づいたんです」少ない量での提供やスタッフが焼くシステムはふたごが業界初だと胸を張る李純哲社

長。このシステムに変えてよかったのは、客に美味しく提供できるということだけではなかった。焼いている間スタッフがテーブルにつくことで客とのコミュニケーションが図れ、それが店の評判を上げたというのだ。
「喜ばれる接客をすれば『今日あの店員さんいる？』といったように指名をいただけることもある。それは大きなやりがいです」と語るのは入社3年目の西坂将さんだ。

スタッフとして、個人として、目標に向かってまい進する2015年5月にOPENしたNYC店。海外での活躍を目標に入社し、がんばっている社員も多い

西坂さんはアルバイトスタッフとして1年半ふたごに勤務し、入社半年で店長に抜擢された。
「心がけているのは当たり前のことを当たり前にやること。それは接客などの具体的中な行動だけでなく、感謝もそうですし、目標に向かっての姿勢も同じです」

央・城たとえば、ふたごでは客を見送る際、店外に出てお辞儀をする。客が振り返らないこともあるし、無反応のこともある。それでも西坂さんは決して疎かにすることなく、毎回しっかりとお辞儀で見送るのを徹底している。そうした地道な努力が実って、今年「自分に合う環境を探すことよりも、自分の置かれた環境でいかに目標を描くかが大事」と李純哲社長北

5月からは最年少スーパーバイザーとして5 〜 6店舗の運営を管理している。
そんな西坂さんの大きな目標は独立して自分の店を持つことだ。同社には独立支援制度があり、店長以上を2年務めればその制度を利用できるのだという。
「社長になりたいという漠然とした『夢』でしかなかったものが、今では『目標』になっ城ています。李社長に対するプレゼンや面接など、独立への道は決して簡単ではないそうですが、スーパーバイザーとしてしっかり経験を積んで、認められる力をつけたいで

南すね」と、西坂さんは力強く語った。

「世界中に日本の食文化を根付かせたい」
FTGの海外展開
同社は現在、香港やニューヨークなど海外にも11店舗を展開しており、今後も増やして「2人の姉が、ワーキングホリデーを利用して海外の飲食店で働いているんです。それ

目標に向かって日々努力中です！

城

いく構えだ。新卒入社1年目の畠山穂風さんは、そんな海外展開に惹かれて入社した。

昨年より、社内フォーラムとして「はみだしバトル」
を開催。
客の審査によってNo.1店舗を決定する

東がすごく楽しそうで、自分もいつか海外で活躍したいと考えるようになりました」
畠山さんの働く下北沢店は外国人客も多く、海外勤務の絶好の訓練ができる店舗。入社
1年目ながら積極的に接客に努める畠山さんは、今後の海外展開に向けて心強い存在だ。
「同じことをやっても、目標を持っている人とそうでない人とでは必ず結果に差が出ます。
その日だけの目標でもいいから、自分なりのゴールを作って目指していこうと口をすっぱく多して言っています。会社全体としては、世界中にYakinikuをはじめ、日本の食文化を根摩付かせることが目標です」（李社長）
目標をもって努力すること、それは社員の間にもしっかり浸透している。同社なら、Yakinikuを世界共通語にする日もそう遠くないのではないかと感じさせられた。

西坂将さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
感謝の気持ちを形にする「親孝行手当」FTG Companyは李社長の「親孝行したい」という思いがきっ

恥ずかしかったりしてなかなかできないですよね。 だからこそ、『産んでくれて、育ててくれてありがとう』と、親を思い、感謝を伝える機会を会社として提供しようと考えたんです」（李社長）

かけの創業だった。その思いを社員にも伝えようと作られたのが改めて気持ちを伝えるのは難しい親だからこそ、きちんと感謝「親孝行手当」だ。これは、社員が自身の誕生月に親へのプレゼを示せる人は、店を訪れるお客さんや一緒に働くスタッフにも感ントと手紙を用意し、それを会社から発送する制度で、社員には謝できるようになるのだと李社長は語る。 人として忘れてはいけ1万円が支給される。

ないことを思い出させてくれる「親孝行手当」はスタッフの、そし「親は自分の原点。それでも、感謝の気持ちを形にするのは気て、会社全体の成長に一役買っているに違いない。

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若き企業の誕生ストーリー

城南地区

シニアの力で海外展開をサポート。 人材がさらなる可能性を切り開く
新しいアイデアは突如天から降ってくるわけではない。苦労、葛藤、出会いといったドラマの中から生まれてくる。シニア人材を活用した新サービスを展開するサイエストの発想の原点と挑戦に迫った。

サイエスト
株式会社
創業年：2013年
資本金：1,000万円
代表取締役社長：塚崎 義直
従業員数：25名（内、女性従業員数13名）〒107-0052
東京都港区赤坂2-17-69
赤坂フェニックスビル3F
TEL：03-5797-7650
https://www.cyestc.com

それぞれバックボーンの異なる多様なメンバー。それでも一体感は抜群だ

シニア世代の知見を海外展開に「グローバル×シニア人材」
をキーワードに、海外経験が豊富なシニア人材を顧問として派遣し、中小企業の海外展開をサポートするサービスを展開するサイエスト。海外支
援だけでなく、現役を退いたシニア世代の活躍の場の創出も果たしている。
「現役世代は能力のある人ほど自分を高く売り込みますから、企業としてはそれだけの給料を払わなければなりません。ところが、シニア世代は自分のノウハウを社会で役立てることを働くモチベーションにしているので、年収や出世は二の次という方が多いんで熱い思いを軽快に語る塚崎義直社長

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す。顧問派遣は両者の需要と供給を満たすこれからの時代を象徴する事業なのです」
同社の共同創業者の一人、塚崎義直社長はこう解説する。起業までの経験から、従来の海外支援サービスの課題を感じ、このサービスに思い至ったという。前職は海外進出を考える企業と、海外のバイヤーを結び付けるマッチングサイトの運営だった。
「海外展開には出会い、交渉、契約、物流、回収など多くのステップがあります。前
職では出会いの部分では良質なサービスを提供できている自信がありましたが、その後どうするの？という部分には応えられていませんでした。やはり一気通貫のサービスでな
ければ心からお勧めできないと思い始めました」（塚崎社長）
目指すべき方向性が見えてはいたものの、具体的な行動を起こせないままに仕事を国籍も年齢バラバラだが、コミュニケーションはバッチリ！

続ける悶々とした日々。ある日、同僚に胸の内を明かしてみると「全く同じことを考えていた」と意気投合。その同僚こそサイエストのもう一人の共同創業者である李嘉章副社長だった。考えを口に出してみたことで、起業に向けてことが動き出したのだ。

中

自由な社風に、多様なメンバーが集まる

央・城こうしてスタートしたサイエストは、社員一人ひとりが自由な働き方を選択しているのもユニークなところ。与えられたミッションさえクリアできていれば、あとの時間は自由

今日も電話でアポ取り。アタックあるのみ

北に使っていいというスタンスなので、時間をうまくやりくりして、副業に励んだり、子育てに奮闘したりと多様な人が集まるのだ。
「興味を持ってもらえるように試行錯誤していますが、新人にできることはとにかくがむしゃらにがんばることだけです。幸い、私が営業をかけている介護や教育分野は、将城

来的に外国人の手を借りることになる業界ですから、興味を持ってもらいやすいですね」
そう仕事の感触を話すのは新規顧客開拓を担当する新人の伊藤理佐子さん。上司やものは多いという。さらに、営業では社長クラスとも話をすることがあり、刺激に満ちた毎日と力強く語る。

登録しているシニア顧問は2400人を超え、質・量ともに多様化してきたことで、顧問派

会社入り口のロゴ。サイエストの理念が端的に表現される

成長を感じられる職場です。

城

人材が集まれば、さらなる可能性が生まれる

南先輩のサポートはあるものの、基本的には自分で考え、行動する自由な環境から得る

東

遣だけでなく、新しい形の支援サービスも立ち上がっている。
「私たちは企業の海外展開をサポートすることが目的ですから、顧問派遣という手段にこだわる必要はないと思っています。例えば、『グローバル人材の育成』という形でサポー
トしたり、ここで出会った顧問同士がくっついて起業してもおもしろいかもしれません。
せっかくこれだけの才能が集まったのですから、躊躇なくいろいろなことにチャレンジして多

いきたいです」（塚崎社長）

摩なんと夢の広がる話だろう。活用法や組み合わせによって無限の可能性が生まれる。
それが人材のおもしろいところだろう。そんな財産を持つサイエストなら、若い会社ならではのエネルギーとチャレンジングな姿勢で、大きな化学反応を生み出してくれそうだ。

伊藤理佐子さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
ひょんなことから急接近
共同創業者の塚崎義直社長と李嘉章副社長は、前職での同僚だった。だが、塚崎社長は企画で李副社長は営業と、部署が別だったため仕事での接点はなかったという。そんな二人の唯一のです。
（」塚崎社長）
人間の出会いは、どんなことがきっかけになるかわからない。

若い会社、若い社長のもとで働く魅力
塚崎社長も李副社長も30代の若き経営者。 会社のトップが若接点が早朝出勤。

いと、年齢による上下関係がなくなり、フラットな関係が築ける「お互いに『朝、早く来てるな』くらいの認識だったんですけど、のだという。それが世代間の交流を活発にして、会社が持つ多ひょんなことから飲みに行くことになって、そこで意気投合したん

様性の効果がいかんなく発揮されることにつながっているのだ。

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塗装技術を次世代へストーリー「東京タワーを塗れるようになりたい」夢に向かって技術は受け継がれる「東京タワーを塗っている」と聞けば、誰でも「すごい」と思うだろう。50年続けてきた信頼を、技術を、ノウハウを、いかにして継承しているのかに注目した。

城南地区

平岩塗装
株式会社
創業年：1961年
資本金：3,000万円
代表取締役社長：平岩 敏史
従業員数：41名（内、女性従業員数4名）〒146-0083
東京都大田区千鳥2-6-17
TEL 03-3759-9198
http://www.hiraiwa-toso.
co.jp

河岸の堤防の塗装に励む戸沢裕二さん

現場で技術、研修で知識、社会人マナーも学ぶ「人の手による仕事ですから、人を育てるというのは設備投資のようなものです」
平岩塗装の平岩敏史社長は人材育成をそう表現する。東京のシンボルとしてお馴染
みの東京タワーを塗装し続けて50年の平岩塗装。超高所作業に加えて、あの巨大さだ。
安全・迅速・正確に作業を進めるのに高度な塗装技術が必要とされることは素人目にもわ
かりやすい。冒頭の発言には技術継承・人材育成の重要性が表されている。
同社では12年前、本格的に人材育成に力を入れ始め、新卒採用を始めた。全国から
平岩敏史社長。自社の技術力に自信を持つ

27

東京カイシャハッケン伝！

さまざまな手段で人を募り、地方出身者のために寮や住宅補助つきの外部アパートを用意するなど破格の待遇で受け入れた。そんな会社の覚悟に応えるかのように、覚悟をもった人たちが集まったという。
新入社員は入社後、1週間の研修を終えてすぐ現場に出て、指導係となる親方について塗装技術や仕事の進め方などを学んでいく。親方によって仕事の進め方や教え方はバラバラだが、会社としてはあえて統一せず、おのおのに任せるのが平岩塗装流。
「立派に育ってもらいたい」という思いが共有できているからこそ信頼して任せられるのだろう。
「入社時はまだ子どもっぽさが残る18歳の子ですが、１年もすると顔つきが引き締まって職人らしくなりますね。そんな成長を見られるのも楽しみなところです」（平岩社長）

普段は現場で顔を合わせることが多い。今日は会社で集合土木ならではの仕事の楽しみ、モチベーション
目標は「５年で一人前」。今年でちょうど5年目を迎えた戸沢裕二さんは、都内の大和中大橋や昭島大橋などの塗装経験を経て、23歳にして今年から職長を任される有望株だ。

央・城新しい環境に身をおくことになった今の心境をこう語る。
「自分で考えて現場を動かす立場は、プレッシャーもありますし、意識しなければならないことも多く、反省ばかりの毎日ですが、それが次へのモチベーションになっている

親方の一挙手一投足が勉強。熱心に聞き入る

北部分もありますね」「一人前」に向けて現在奮闘中というのは、今年3年目を迎えた今野将さん。初めの1年目は辛いことも多かったと語るが、そんな時に心の支えになったのは土木に関わる者ならではの喜びだった。

城「自分が施工した橋の近くを通りかかったら、近くを歩いていた人が『この橋、最近きれいになったよね』と話す声が聞こえてきたんです。誰もが見えるところに、自分の仕南事が残っていることが嬉しくて、やる気を取り戻しました」
それぞれの楽しみを見つけて仕事に打ち込む２人に頼もしさを感じた。
誰もが憧れる東京タワーの塗装作業

東京タワーでまとまる社員の気持ち応の経験を積み、腕を認められた者だけとあって、若手は東京タワーを塗ることを夢見て

東京タワーを塗ってみたい！

城

若手社員が揃って夢見るのが、東京タワーの塗装。このプロジェクトに関われるのは相東

腕を磨き、東京タワーに関われた職人は腕を認められた証として、それを誇りに感じる。
あこがれのプロジェクトのもとに人が集まり、まとまっていく。そういう環境が若手の育成にプラスの作用をもたらしているのは間違いないだろう。
「今後、昭和の時代から平成の初めに造られた多くの橋梁で塗替えが発生するといわれていますから、これから塗装業界は忙しくなりそうです。そんな時期だからこそ、将来の多ための技術継承を着実に進めていきたいですね」（平岩社長）

摩これから同社の仕事を目にする機会は増えそうだ。普段、塗装を意識することはないかもしれないが、誰の目にも止まるところに平岩塗装の仕事がある。そう考えながら歩くと、確かに町歩きが楽しくなった。

今野将さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
新入社員のお宅を社長が訪問
毎年、2～3人の新入社員を迎えるというが、社長が自ら、全員の実家に家庭訪問するという。 職人の世界である以上、厳しの人となりを知ることにもなるのだという。

現場に入ると顔つきが変わる
親方というと昔かたぎの厳しいイメージがあるが、平岩塗装のいことも、危険なこともあるのだから、どんな環境で、どんな仕親方はオンオフのメリハリがはっきりしていて、親しみやすさも感事をするのかがわからなければ、保護者としても不安なもの。そじた。飲み会などの交流も多く、中には若手とLINEでやりとりす

れを少しでも払拭したいという社長の心遣いというわけだ。

る人もいるという。こうしたメリハリが信頼関係を築くのだろう。

また、育った環境などのバックグラウンドを知ることで、社員▶さらに詳しい会社情報は

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地道な努力が実を結ぶ会社発展ストーリー

消費者のリアルな声を届ける、
マーケティングリサーチ会社
80万人を超すモニター会員を抱えるマーケティングリサーチ会社、マーシュ。
いかにも今どきの会社に思えるが、その立ち上げは実にアナログなものだった。

城南地区

株式会社マーシュ
創業年：1998年
資本金：5,000万円
代表取締役社長：町田 正一
従業員数：178名（内、女性従業員数117名）〒150-0002
東京都渋谷区渋谷1-2-5
アライブ美竹3階
TEL：03-5468-5101
http://www.marsh-research.co.jp

社内のそこここでコミュニケーションが生まれる、風通しの良い社風という

消費者心理を市場調査で掴むメーカーが要望する市場のリアルな声を届けるのがマーシュのミッションである。その消費者の声を、同社は主に3つの方法で集めている。一つ目はモニターリクルートといって、例えば、「スマートフォンのある機種を使っている男性」
といったクライアントが求める条件に合致する人を会場に集めアンケートをとるというもの。2つ目はWeb上でアンケートを行うネットリサーチ。3つ目が、会員に商品サンプルを送り、その使用感を答えてもらうホームユーステストというものだ。
同社の事業内容を說明する町田正一社長

29

東京カイシャハッケン伝！

同社は、創業して18年の若い会社。創業者の町田正一社長にとって起業は学生時代からの夢だった。満を持しての船出と思いきや、どうやらそうではないらしい。

足を棒にし、ひたすら飲食店を回る
実は創業前は、これといった具体的な事業プランはなかったと振り返る町田社長。唯一、その視界の隅にインターネットがあった。
「当時はインターネットを活かせば、きっと何かできるんじゃないかと誰もが思ってはいたのですが、まだ漠然としていましたよね。私もいろいろ考えて、とりあえず、ネッ
トは一つのコミュニティーなのだから、人の集まるサイトを作って、そこに大勢の人を集めれば何か生まれるだろうというので動き始めたんです」

会議では忌憚のない意見が交わされる“会員になってもらうには何か特典がなければならない”と考えた町田社長は、当時トレンドの中心だった田園都市線沿線の飲食店を回って、サイトで紹介する代わりに、ワンドリンクサービスやランチクーポンといった割引特典を出してもらえないかと交渉して中歩いた。実は町田社長、その時はまだ会社勤めをしており、営業廻りは仕事終わりと央・城週末に限られたという。しかし、起業の志が疲れを上回った。足を棒にして半年でなんとか会員を募れるところまでにたどり着き、1年半後には5000人もの会員が集まった。
「その頃、リサーチ会社がアンケートの協力者不足で困っているという話を耳にした
ネットリサーチの業務を語る三重野唯さん

北んです。ものは試しと色々なリサーチ会社に5000人の会員を抱えていると話したとこ
ろ、感触がよく、モニター会員の紹介業を始めました」
それまでほぼ収益はなかったというが、このモニターリクルート事業で1年後には1000万円の売上を実現した。それを機に法人化し、会社を軌道に乗せるため、営業

城に経理にと奮闘し、夜中帰宅し早朝出社する日々を2年程続けたと振り返る。
「体力的には辛かったですけど、何より、夢を叶えられていることが嬉しかったんです」

南

創業から18年目を迎えた同社の売上は15億にものぼる。直感に従い、並外れたバ
イタリティで突き進み、会社経営という夢を叶えた町田社長。現在は、やる気ある若者の力になりたいと人材育成に力を入れる。そんな社長を慕う同社の社員は少なくない。実査部ネットリサーチチームの三重野唯さんもその一人だ。

1階のモニタールーム。アンケートのみならず、メーカーの新商品お披露目会にも使われ、ユーザーとメーカーのリア
ルな意見交換の場になっている城

やりがいを醸成する職場環境
いった一連の作業の進行管理。さらにその傍ら新卒採用業務にも従事している。

仕事と子育ての両立に
毎日、 奮闘しています！

東

三重野さんの業務は、Webアンケートの作成、回収、集計、クライアントへの納品と「実は、入社1年目の頃に、採用活動もやりたいと社長に直談判したら二つ返事でOKしてもらったんです。やる気さえあれば、若手でもどんどん仕事を任せてもらえます」
若手育成に力を入れるとともに、女性の労働環境向上にも注力している。営業部WEB多マーケティンググループの大宮千佳さんは1年3か月の育児休暇後、現職に復帰している。

摩「現在は様々な商品やサービスの口コミサイト、シェアビューの運営など、残業が少ない仕事をしています。仕事が終わったら子どもを保育園に迎えに行って、お風呂に入れて、洗濯をして、食事も作ってとてんてこ舞いの私にとって、こうした配慮はとても助かります」
学生時代は働きながら育児をしているとは思っていなかったという大宮さん。同社に入社したことで、子育てしながら働き続けるという選択肢が生まれたのだろう。

大宮千佳さん編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
若者にチャンスを与えたい
やる気ある若者を応援したいという町田社長は、同社の八戸事業所の責任者を、27才入社2年目の女性社員に任せた。さらに、今年立ち上げる大阪事業所の責任者に至っては、入社1年「やる気があれば、年齢は関係ありません。きちんとフォローもするので会社としても不安はありません。 前向きな若者はいく
らいても足りませんので、ぜひチャレンジしてきてほしいです」
向上心ある若者にとっては、これ以上にやりがいと夢が持てる制度はそうはあるまい。

目の社員に任せるのだという。

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みんな楽しく若手育成ストーリー

若手の本気が職人の親心を引き出す。職人の親心が、若手の本気を引き出す。相乗効果の若手育成

城東地区

株式会社大迫創業年：1975年
資本金：1,500万円
代表取締役社長：大迫 正茂
従業員数：160名（内、女性従業員数9名）〒120-0006
東京都足立区谷中2-19-16
TEL：03-3605-0270

人材確保が難しい職人の世界で、若い世代をどう育成するかは大命題。研修制度の整備だけでなく社長やベテラン職人の親心あふれる育成法に注目だ。

若手の前田優衣さん（左）とベテランの宿里和良職長（右）「見て覚えろ」からの脱却。失敗を活かして建物の壁や床を100種を超えるコテを使いこなし、芸術的なまでに美しく塗りあげていく左官はまさに職人の技である。一朝一夕で身につくものではなく、ベテラン職人が高齢化する現在、その技を次代へ引き継ぐことが喫緊の課題となっている。
昨年50周年を迎えた大迫も同じ問題を抱えていた。そこで4年前に若手への技術継承をスムーズに図るための一策として新卒採用に乗り出した。しかし、そこで採用した新卒新人の育成に失敗してしまったと大迫正茂社長。
本社ビル前で、若手社員集合「職人の世界は伝統的に『見て覚えろ』の世界です。それにならって現場に任せることにして、会社としては手を出さなかったんです。そうしたら職長からは『若手はやる気が31

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ない』と愚痴をこぼされ、若手には辞められてしまいました」
この失敗から大迫社長は、会社として組織的に研修を行う必要性を学んだ。そして研修制度をはじめとしたバックアップ体制を整備して、翌年の新卒者を迎え入れたのだった。

職人の意外な反応。確かな手応えを感じる
研修は研修室を使った練習と、職長について現場で学ぶ現場実務の2本立てになっている。研修室で基礎を学びつつ、実践で技を定着させていくというわけだ。

研修室での壁塗り練習

思い切って研修をスタートさせた大迫社長だったが、初めは指導に当たる職人からの反発も覚悟していた。「見て覚えろ」の世界で生きてきた職人の中には、一から丁寧に指導することをよく思わない人も少なくないからだ。

中「その点は全くの杞憂でしたね。若手育成の必要性は、職人さんも共有してくれてい央・城たようで、本当に親切・丁寧に教えてくれています。孫と接しているようで微笑ましいですよ（笑）
。子どもくらいの歳の差だと厳しくしていますが、孫くらい歳が離れてしまうと、逆に優しくなれるのだと思います」（大迫社長）

コテの種類は100種類以上

北

当初聞こえた不安の声は、成果が表れはじめるとすぐに、「自分も若手を育てたい」という職長からの要望に変わった。社長が手応えを感じた瞬間だ。

育てがいのある若手。女性も活躍。

城「厳しい時代には若手は２割残ればいいと言われていた業界です。正直、早ければ１週南間で辞めると思っていました。しかし、今の子たちは全然辞めない。それぞれに目標を持っているので根性がありますし、仕事も熱心に取り組むので上達が早いんです」
そう語るのは、この道50年のベテラン職長・宿里和良さん。研修で若手と接する中で、宿里職長の話しぶりからは人柄の良さが伝わる

そのやる気に圧倒されているという。そんな若手の熱意に触発されて、自身も技術継承への熱が高まっているという。きっとすべての職長・職人が同じ思いに違いない。
「男の職場」というイメージが強い左官業だが、実際は力よりも技と感性がものをいう世界。

若手のやる気に驚いています！

城

一方、若手の立場から話してくれるのは、入社2年目を迎えた前田優衣さん。一般的に

東

同社では毎年女性も入社し、めきめきと腕を上げている。
「入社前に感じていた不安は研修で吹き飛びました。丁寧に指導してくれたり、持てな
いような重いものは代わりに持ってくれたりという細かいサポートのおかげです。今では力もついて、重いものでも運べるようになりました」
安心は楽しさに変わり、左官という仕事の奥深さや魅力を知ってますます前のめりに多なった。研修制度を設けることで、若手のモチベーションも引き出しているのだ。

摩若手のやる気を引き出す社長や職人たちの親心。そしてそれに応えてひたむきに腕を磨く若手たち。互いに刺激しあっている大迫には活気が溢れている。この育成法が根付
けば、左官業界の将来は、彼らの表情のように明るくなることだろう。

大迫正茂社長

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
地方に出向いて説明会
九州・沖縄・東北出身のベテラン職人が多く、「ぜひ新入社員を自分の田舎から」という声が上がり、社長が九州・沖縄・東北の高を持ってくれた人を立派に育てていくのは私たちの義務ですから」懐が深い。

大ベテランの宿里職長が語る左官の魅力

校へ出向いて、左官という仕事や大迫の魅力をアピールしている「私が若い頃に塗った建物が未だに残っていたりします。 それのだという。そんな社長に採用を決める時のポイントを聞いてみた。

を見ると『あの時は大変だったなあ』『 朝までかかって仕上げたっ「左官に興味があるといってくれるなら、それだけで大歓迎です。

け』と思い出が蘇ってきて感慨深くなりますね。 自分の作ったもこちらから資質を見極めようなんてつもりは全くありません。興味のがずっと残っているというのは嬉しいものです」▶さらに詳しい会社情報は

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グループ一体感醸成ストーリー

社内プロジェクトを通じて
グループ一体感を醸成し、多彩な製品開発に力を結集
圧倒的な国内シェアを誇るカー AV取付キットを起点に、多彩なモノづくりに挑む

城東地区

カインズ株式会社（カインズグループ）
設立年：1971年
資本金：4,500万円
代表取締役社長：金子 高一郎
従業員数：54名（内、女性従業員数31名）〒125-0054
東京都葛飾区高砂1-21-4
TEL：03-3692-7630
http://kinds.co.jp

カインズグループ。その原動力は若手参画と一体感醸成にあった。

若手からベテランまで、事業や職種の垣根を越えて活発に交流する社員の皆さん

グループ横断型プロジェクトによって
「結集」
をもたらす
カーオーディオやカーナビと自動車本体の“つなぎ役”を果たすカー AV取付キット。カ
インズは、国産・輸入車を含め600以上もの車種に対応する、まさに同分野のリーディ
ングカンパニーだ。大手カー AVメーカー各社と取引し、国内シェア約7割を誇る。
近年の同社は、グループ全体で技術を縦横に展開・応用することで、USBメモリや鉄道グッズなどへもモノづくりの領域を広げている。
しかし、金子高一郎社長が現職に就任した2010年当初、グループ4社間の社風や考カーAV取付キットの設計・開発を担うカナック企画を経て、
グ
ループを統括するカインズの社長に就任した金子高一郎氏

33

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え方に温度差があり、人材や技術を結集することに苦心したという。そこで金子社長は、花見、旅行、花火大会などグループ親睦会活動の活発化、グループ横断型プロジェク

トチームの発足と次々と施策に打って出た。
「プロジェクトチームでは『改善』、『産学連携＋新卒採用』など7つのテーマごとにグルー
プ横断でチームを編成し、毎月1回メンバーが集まって施策を検討・実施しています」
金子社長の狙い通り、プロジェクトの推進でグループの一体感醸成や意識改革が進み、分断されがちだったグループ各社の技術・アイデアが結集。同社の製品群が多彩な分野に広がる契機となり、現在も空気浄化の効果が高い光触媒を活用した空気清浄機をはじめ、複数の開発プロジェクトが稼働している。

試作の検討・改善を重ねながら、自社オリジナル製品を生み出していく

新卒入社4年目にして、新分野の開発プロジェクトを牽引
若手社員の一人、佐藤伶さんは新卒入社4年目。入社後早々に新規開発プロジェク

中トに参画。取付キットを開発するには車の構造を知る必要があるため、ミニバンを分解

央・城し、その構造を研究するところからプロジェクトは始まった。
「ベテラン社員に知識・経験を伝授してもらいながら、仕様検討、設計・デザイン、試作、マニュアル作成などをトータルで手がけ、車、カー AV機器、そして取付キットの工場内のカーピットにてカーAVを取り付ける車種の車両を分解・調査し、取付キットの開発を進めていく

北ハード・ソフト両面の理解を深めていくという貴重な経験になりました」
そんな佐藤さんに、空気清浄機のプロジェクトリーダーという大役が回ってきた。同製品のコア技術となる光触媒は、佐藤さんにも会社にも未知な領域。光触媒の原理を
文字通りゼロから学び、協力会社が開発したモジュールを応用しながら試作の作成・検城討を重ねている。
「全く新しい分野に挑み、自分たちの手でゼロから製品をつくり上げていけるのは、私に新しい道筋を立てていきたいですね」と、佐藤さんは目を輝かせながら語ってくれた。

南たち開発職にとって大きなやりがいです。このプロジェクトで新分野を切り拓き、当社社内に蓄積された技術を受け継ぎながら、若手社員たちが主体的に意見を交わし合って開発を推進

ニコニコチームで社員交流を後押し。
“交換日記”が大好評
ループ社員がイキイキと働ける環境づくりに挑んでいる。その名も「ニコニコ」
チーム。活

新製品開発を成功させ、新分野を切り拓きます！

城

グループ横断型プロジェクトチームにおいても佐藤さんはリーダーを務め、今期はグ東動の一環に社員同士の交換日記がある。これはグループ会社横断で3人のチームをつく
り、交換日記のやりとりを通じて先輩が後輩の悩みに応えていくという、いかにも若々しい発想の施策だ。
「面と向かって話せないデリケートなことも手書きの交換日記だと打ち明けやすいですよね。もちろん、秘密厳守で同じ交換日記のチーム外に情報が漏れない配慮は徹底させて多います。新卒入社の社員にも、職場の壁を越えて相談相手ができたと好評なんです」

摩こうした取組に参画することで、チームを取りまとめるマネジメント力の研鑽にもつながっていると、佐藤さんは成長の手応えを実感する。社員が主体となって風土を改革し、一つになったカインズグループ。今後の躍動が実に楽しみな1社だ。

佐藤伶さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
めざすは、グループ100社・売上100億円の達成
昭和2年に同社を創業した金子金太郎氏は、当時の物流に不可欠だった木箱を製造し、リアカーを引いて納品に回ったという。
二代目の金子昌男氏の時代に移ると、大手オーディオメーカー

開発を担う「カナック企画」、カーAV周辺機器の企画・販売を担う「ワントップ」
といったグループ会社が設立され、統括会社の「カインズ」と合わせ、カインズグループが形成された。
現在の金子高一郎社長はこうした先代たちの柔軟な経営を受け継ぎながら、グループのさらなる発展に注力する。

の物流業務代行事業に進出し、1974年に同メーカーからの打診「めざすはグループ100社・売上100億円。100社になってもを受け、カーステレオ取付金具の製造を始めた。そうした成長

一体感あるグループづくりの礎は着実に固まってきています」との過程で物流業務を担う「カネコ」、カーAV取付キットの設計・語ってくれた抱負にも夢物語では終わらない説得力を感じた。

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若手社員のやりがい実感ストーリー

クライアントの思いと妥協のない仕事が生む
一点ものの特注ショーケース
ワインバーにとってのワイン、洋菓子店にとってのスイーツは店の看板そのも

城東地区

株式会社協和熱学
設立年：1976年
資本金：1,500万円
代表取締役：遠藤 良一
従業員数：25名（内、女性従業員数5名）〒121-0062
東京都足立区南花畑2-1-5
TEL：03-3859-0150
http://www.kyowa-ne.co.jpの。ケースにもこだわりたいという思いに応えるプロ工房に迫った。

出店の際には毎回同社に声がかかるという顧客の新店のワインセラー「ここにぴったり収まるショーケースが欲しい」
協和熱学はワインセラーのほか、スイーツのショーケースなどをオーダーメードで設計・製造を請け負っている。国内にはこうした店舗用製品を製造する大手メーカーが何社もあり、大小さまざまなショーケースやワインセラーを販売している。だが、店舗オーナーから、独自のオーダーが出てくることは少なくない。
「例えば、ご自身が作られるスイーツに強いこだわりをもっているオーナーパティシエ
遠藤社長（前列右端）と社員のみなさん

は、店舗デザインにも当然こだわられます。そこで規格品のケースでは商品の特徴が出しにくい、ショップの個性が見えづらいという問題が発生しがちなんです。それを解決す
るにはオリジナルのケースをということになるわけです」（遠藤茂専務）

35

東京カイシャハッケン伝！

同社の設立は1976年。当初は、鮮魚店や寿司屋のショーケースに冷蔵装置を組み込む仕事を請け負っていた。そんな中、同社は業務用冷蔵庫本体を製造して特注品の注文に応える体制を整え、以来、少数精鋭体制でメーカーの要望に応えてきた。
CADを導入した2000年以降は増産も可能になり、メーカーだけでなく、同社の評判を耳にしたエンドユーザーや設計事務所からの引き合いが増えていった。現在、本体を作る製造部門10名、冷却設備を取り付ける技術部門10名という陣営で幅広い顧客の注文に応えている。

金沢のホテルのリニューアル時にはワインセラー等を納入

ものを作っているという実感を求めて
水口洋壽さんは35歳。雑誌などのレイアウトをするグラフィックデザイナーをフリー中

で営んでいたが、一念発起して２年前に転職した。

央・城「雑誌デザインも『つくる』仕事ではありますが、来る日も来る日もパソコンとのにらめっこ。それよりも本当にリアルな実感が持てるものづくりに携わりたかった」と転職の動機を語る。現在は、遠藤専務らが引いた図面を前に、板金をどう切り取れば効率が「ものを作っているという実感がある」という水口洋壽さん

北いいのかといったパーツ取りから考え、実際に、切る、曲げる、磨く、穴を開けるといった加工を施し、世界でたったひとつのオリジナルケースを組み立てていく。
今年に入り、山口県の人気酒蔵の冷蔵ケースの製造を任された。納品据付にも立会い、お客様の喜ぶ顔と直に接し、こみ上げるものがあったという。

城「まだまだ駆け出しを自認する私に責任のある仕事を任せてくれた上に、お客様に直接会って喜んでいただける。仕事をしているという実感は、何物にも代えがたいですね」

南

急がなくていい。正確に、丁寧に作る「将来息子に自慢したい」という菊池亮輔さん（右）入社半年の菊池亮輔さんは29歳。大学の建築学科を卒業後、建築施工会社に６年間勤務。求人誌に掲載されていた「ショーケースに命を吹き込む仕事をしてみませんか？」と
建築施工に携わっていたとはいうものの、電気工事や溶接の経験は皆無。必要な資格

ご要望に丁寧に応えるのが信条です

城

いうキャッチコピーにひかれ転職した。

東はすべて入社してから取得した。
「みなさんとてもフレンドリーで一から教えてくれる。おかげで助かっています」と頭をかく。
装置それぞれで配管や配線は微妙に異なる。しかも、作業は何種類もの細かい工具や点検装置を使い分け進める。それを覚えるだけでも一苦労だが、ガス漏れがあっては一大事。確実、慎重な作業が求められる。

多「前職では人が少なかったこともあって、『ミスなく早くやれ』と始終急かされていました。

摩でも、ここでは決して早くとは言われません。ひたすら正確に丁寧にやることに集中できるのは、本当にありがたいですね。オンリーワンの技術を持っていることの強みだと思
います」

遠藤茂専務

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
ものづくりへのこだわり
遠藤専務に「社員に求めることは？」と問うと、「挨拶をきちんとすること、そして仕事に妥協しないこと」という答えが返ってきた。

「どうしても無理なことは、きちんと難しいとご説明しますが、基本的には顧客要望にとことん近づけようと努めています。『イメージ通りだよ！』と言っていただけることほど嬉しいことはないのですが、なかなか難しいですね」と笑う。

協和熱学の顧客は、既製品では飽き足らず、コストをかけても自評判が評判を呼んで、 同社の仕事は増える一方。 あらゆる分のイメージに沿ったものを作って欲しいというこだわりがある。

オーダーに応え、期待通りのものを作るには、体制づくりと人材

その気持ちに応えるには、社員一人ひとりが仕事に強いこだわり育成が急務。ものづくりが好きで、チームを束ねた仕事をしてみをもって臨む以外にないということだろう。

たいと考えているなら、同社はうってつけの職場だろう。

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会社発展ストーリー

城東地区

50年続く老舗電気工事会社。
若手育成に力を入れ、さらなる歴史を積み重ねていく
東京オリンピックが開催された翌年の1965年に創業した興和電気工事。

興和電気工事株式会社
設立年：1965年
資本金：3,000万円
代表取締役社長：林 新三
従業員数：15名（内、女性従業員数2名）〒116-0003
東京都荒川区南千住2-22-5
TEL：03-3805-3421
http://www.kouwadenki.com

その軌跡と電気工事のやりがいを紹介する。

分からないことがあれば、気兼ねなく先輩に聞けるという風通しの良い社内

老舗企業の創業のきっかけ
電気工事というのは、コンセントや照明器具などの電気を必要とする箇所に電線を繋ぐ仕事。興和電気工事が手掛けるのは、マンションや公共施設といった、いわゆる中、
大規模の電気工事である。同社の受け持ちは、電柱から引き込んできた6600Vの電気を100Vや200Vに変圧するキュービクルという受電設備に繋ぎ、そこから基礎コンク
リートと化粧板の間などの隠れた隙間に電線を這わせていく作業だ。同社はこうした電気工事に携わって50年のいわゆる老舗企業。林新三社長は、創業のきっかけをこう話す。
創業のきっかけを語る林新三社長

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東京カイシャハッケン伝！

「高校生の頃に仲の良かった同級生の父親に誘われて電気工事の会社に入ったんです。
そこで専務にまでなったのですが、潰れてしまったんですね。もちろん、自分も途方にくれましたが、部下の再就職先を最優先し、同業者の方々に声を掛けてまわりました」
ところが、4人が再就職を拒否。実は「林さんの下で働きたいから会社をつくってくれ」と懇願してきたのだという。そこまで頼られて断るわけには行かなくなった林社長、腹をくくって同社を立ち上げたと振り返る。その語りっぷりは、齢83歳を思わせぬほどに明朗快活。若い頃のパワフルな姿は想像に難くなく、ついていきたいと直談判した社員の気持ちもよく分かる。事実、その人柄を買った前会社時代からの顧客から創業早々に仕事の依頼が舞い込んできたという。特に多かったのが道路脇にあるハイウェイ灯の設置工事だ。1960年代はインフラ整備が進められていた時代。同社もその追い風を受け、若手育成に力を入れていきたいと語る井ノ川栄次さん

多くのハイウェイ灯の案件をこなし、資本を溜めたことで、マンションや公共施設の電気工事といった案件が手掛けられるようになり、現在まで続いているという。
「初めて手掛けたのは荒川区の中学校。点灯式で一斉に明かりが点いた瞬間が目に焼中きついています。こうした感激がある電気工事の仕事が今でも大好きなんです」

央・城

目を輝かせ当時を語る林社長。今、メインとする事業はそこからの信頼の積み重ねときっぱり。その思いを大事に仕事に当たっているというのは井ノ川栄次工事部部長だ。

北先輩が見守る中、作業を進めていく

電気工事の面白さ
井ノ川さんの仕事は、現場で作業する職人や工事の工程を管理する現場代理人。その業務は多岐にわたり、建築家が引いた設計図を元に配線の長さや種類を書き込んだ

城施工図を作成し、施工図通りに進んでいるか現場をチェックし、会社全体の工事も監督しているという。そんな井ノ川さんは電気工事の仕事の面白さをこう話す。

南「例えば、幼稚園なんかはトイレがすごく小さく設計されていたり、建物によってそれぞれ特徴があるので、図面を眺めているだけでも楽しいものです。それに、弊社は地元の仕事も多く、その幼稚園も通勤途中にあるので、小さい子たちが遊んでいたりす
るのを見る度に、この仕事に携われて良かったと感じます」
井ノ川さんは、現場から戻ってきた若手に対して仕事の進捗を聞くなどのフォローも電気工事の仕事は、小さなミスも許されない。施工図を見る目は、真剣そのものだ

城

欠かさないという。そんな若手の一人が、工事部の齋藤健さんだ。

先輩について仕事を学ぶ

東

一日でも早く先輩の力になりたいです

齋藤さんは高校を卒業した後、ガソリンスタンドや飲食店のアルバイトを経験し、電気工事の仕事に就いた。そこはいわゆる一人親方が切り盛りする個人経営の会社で、昔気質の親方は、仕事は目で見て覚えろという考え方だったと話す。

多「どんなに忙しくしていても、私に教えてくれるための時間を作ってくださる先輩方には、摩

ひたすら感謝するばかりです。まだ入社して間もないのでできることは限られていますが、与えられた仕事をきちんとこなして、早く尊敬する先輩の力になりたいです」
一見するとまさに今どきの若者である齋藤さんは、今後、電気工事士や施工管理技士などの国家資格を取得したいと抱負を語る。同社で仕事のやりがいを見い出したようだ。
齋藤健さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
社員を大切にしたい

転免許などどんな資格でも、その講習費や資格取得費を会社負担にしているという。 かつては夜間学校に通っていた従業員の「会社を興した当初から、自分一人では何もできない、ついて学費を出していたこともあるというから、その思いは一方ならぬきてくれた社員を大切にしなければならないという思いがありまものがある。こうした姿勢は半世紀という歴史の中でDNAとなした」と話す林社長。その思いを形にするべく、電気工事士や施り、同社の次の50年の道筋を切り開いていく原動力となるので

工管理技士といった仕事に関わる資格はもちろん、自動車の運あろう。

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38

若手社員のチャレンジ・ストーリー

次代の世界基準となる
API規格製品に挑む
若手社員のチャレンジ物語
高い技術力で優れたギヤポンプを社会に提供し続けてきた大東工業。

城東地区

大東工業
株式会社
設立年：1935年
資本金：6,000万円
代表取締役：井上 浩
従業員数：87名（内、女性従業員数5名）〒116-0011
東京都荒川区西尾久7-52-1
TEL：03-3893-4551
http://www.gearpump.co.jp

今、未来を見据えた世界基準のものづくりに若手社員たちが挑む。

常に挑戦することでギヤポンプの進化を図ってきた大東工業の社員の皆さん

独自の「8割理論」
で開発型の製品づくりを実践
ポンプというと消防や井戸を思い浮かべるが、大東工業が手掛けるのは、重油、軽油などの石油から樹脂液・塗料・食品など、あらゆる液体を吸い上げて送り出すギヤポン
プ。石油精製プラントをはじめ、幅広い製品の製造工程や電源設備などで利用されている。90%弱がオーダーメイド、しかも高層ビルの非常用発電機に使われるギヤポンプでは100%のシェアを誇る。こうした類まれな「開発力」を可能にしているのが、同社が掲
げる「8割理論」
であると胸を張るのは、井上浩代表取締役。
「8割理論」の実践など、社内環境の整備に力を注ぐ井上浩
代表39

東京カイシャハッケン伝！

「世の中にない製品を創り出すには、8割の経験と2割のチャレンジ精神が必要です。
これが5割の経験ではノウハウが少なすぎて成功しません。もちろん、過去の経験だけ

では新たな技術は生まれるはずもありません」
同社では昭和30年代の図面も保管している。こうした先人たちが知恵を絞って世に送り出してきたノウハウを現在の社員達が共有して、ニーズに合わせてブラッシュアップしながら新しい製品を創り出しているのだ。

将来を見据えて若手社員が挑む使命とは？
大東工業では将来を見越したプロジェクトも立ち上げた。 アメリカ石油協会規格

API規格の製品づくりという目標に邁進する武田智司さん（American Petroleum Institute、以下API規格）に対応した「API規格対応・製造チーム」である。海外の石油精製プラントでは、アメリカのAPI規格が世界のディファクトス
タンダード。しかも製品の耐久性なども高い精度が要求されるためハードルは高い。

中「難しい局面が多々ありますが、それで手をこまねいていては未来を切り拓いていけ央・城ません。これは将来的な市場開拓を考えてのチャレンジです」と語るのは、技術部設計課の武田智司さん。 武田さんは現在33歳。 実は「API規格対応・製造チーム」のメン
バーは30代を中心にした6名。今後の大東工業を担っていく世代である。「API規格対顧客ニーズをリサーチしながら将来のAPI規格製品に期待する楠田篤さん北応・製造チーム」の発足は2014年7月。英文の「API規格」の翻訳から始めた。しかし一筋縄ではいかなかった。
「書かれている内容は難解でチームの語学力だけでは手に負えないということになり、コンサルティング会社の技術士の支援を受けながら翻訳活動をしてきました」

城

そう語るのは営業部門から選ばれた大阪営業所の楠田篤さん。苦労の末に翻訳がほぼ終わったのは、2016年の2月のことだった。

南

さらなる顧客の信用と世界市場の開拓を目指す

高い技術力から生まれる付加価値の高い大東工業のギヤ
ポンプ「API規格対応・製造チーム」
は、2018年にはAPI規格に則った製品を実現するというゴールを定めている。
「API規格製品を提供できるようになれば、技術的な信頼はさらに向上し、直近の市場として考えているのは中東やアジアの石油精製プラントへの供給だ。ター東

ゲットは同地域に進出する日本企業。日本のギヤポンプ専門メーカーでAPI規格製品を提チャレンジ精神が当社のDNA。だから成長も早いですよ城

売上にも大きな貢献を果たすに違いありません」（楠田さん）

供できるメーカーは現在のところない。先駆けることでアドバンテージが生まれる。
同様に設計部門の武田さんもAPI規格に挑戦する意義を次のように語る。
「これまで先輩たちの経験やノウハウを活かして、同業他社に先んじる製品開発を実践できました。このノウハウを基に、API規格に対応した製品づくりができる技術開発や開発

多環境を整えて後輩たちに引き継ぐこと。それが私たちのミッションです」

摩「8割理論」
で常にギヤポンプ業界をリードしてきた大東工業。その伝統は若手社員に引き継がれ、未来に向かって力強く新たな一歩を踏み出そうとしている。
武田智司さん編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
高付加価値製品から生まれる「ホワイト企業ビジネスプラン」
顧客のニーズに合わせて9割以上をオーダーメイドでつくり、幅広い業界に品質の高いギヤポンプを提供してきた大東工業。

益につながります。この収益は社員の給与、賞与に還元すると同時に設備投資や研究開発に充てています。それによって社員のモチベーションが上がり、さらに新たな製品づくりにチャレン
ジするという環境の創出につながっていくんです」

同社が産み出す製品は、高層ビルの非常用発電機のギヤポンプ

そう語る井上代表は、この好循環を生むサイクルを「ホワイトなど他社には真似できない高付加価値の製品が多い。そうした

企業ビジネスプラン」とネーミングする。同社では年間の生産目

独自のものづくりへの姿勢が好循環をもたらしている。

標を経営者と社員が話し合いで決めているという。この一丸と「付加価値の高いギヤポンプは、そのまま価格に反映し、高収なった経営の実践こそが活力になっていることは疑いようがない。

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40

新事業創出ストーリー

城東地区

株式会社旅籠屋

アメリカのMotelをモデルにした宿泊施設で日本の旅を変える
アメリカのMotelをモデルにしたロードサイドの宿泊施設を展開する旅籠屋。
その事業の背景には、自由気ままな旅の実現という夢があった。

設立年：1994年
資本金：1億円
代表取締役：甲斐 真
従業員数：152名（内、女性従業員数74名）〒111-0042
東京都台東区寿3-3-4
旅籠屋ビル
TEL：03-3847-8858
http://www.hatagoya.co.jp

日本に新しい旅のスタイルを根づかせようと邁進する旅籠屋の皆さん

アメリカで実感した旅の魅力を日本にもアメリカ映画の中でしばしば登場するロードサイドに点在するMotel（モーテル）。ア
メリカの大衆的な宿泊施設で数万軒にも及ぶといわれている。このMotelをモデルにした宿泊施設を運営して、日本の旅のあり方を変えようと挑んでいるのが旅籠屋である。
そのきっかけは同社代表取締役の甲斐真氏が知人からもたらされた「アメリカにMotelという宿泊施設があるよ」という情報だった。脱サラしたばかりの甲斐氏はどこか魅力を感じ、友人とアメリカに飛び、クルマで移動しながらMotelをはしごする旅を敢行した。
宿泊客はもちろん、施設で働く支配人のことを考えて設計に臨む岡安雅人さん

41

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「日本でMotelといえばラブホテルを連想しますが、アメリカでは旅に不可欠な素泊まりの宿泊施設として周知されています。気ままに利用できるMotelの良さを実感しまし

た」
（甲斐氏）
気ままに出かけて地域の人々や文化などに偶然に出会えるスタイルの旅を日本にも根づかせようと、旅籠屋式Motelの展開は始まった。

全国の国道や高速道路のサービスエリアに出店
素泊まりのロードサイドホテル「ファミリーロッジ旅籠屋」
第１号店は鬼怒川温泉近くに開店。甲斐氏は夫婦で支配人として住み込んだ。もちろん、ロビーに立っていれば客全国各地のロードサイドに出店する旅籠屋。こちらは
「津山
店」の外観

が来るというものではない。マスコミに「日本初のMotel」というキャッチフレーズで売り込んだ。
翌年からは利用者も増え、公募増資などによって集めた資金で4号店までオープン。

中

5号店からは遊休地の所有者に建物を建ててもらい、それを旅籠屋が借り上げて経営・央・城運営するというスタイルを中心に店舗を増やしている。その後、国道などのロードサイ
ドはもちろん、高速道路のサービスエリアにも3店舗を出店。現在では全国に52店舗という規模に成長している。日本に気ままに旅ができるインフラを作るという夢を追い旅籠屋の「室戸店」の客室。清潔でゆったりとしたスペース
で旅行者の疲れを癒す

北続けてきた甲斐氏。そんな甲斐氏が何よりもうれしい瞬間は利用者からの手紙だという。
「定年退職した主人と夫婦水入らずに気ままな旅を楽しめました」
といった文面を読むと、自らが目指したスタイルを楽しんでいる人が増えていることを実感すると話す。

城

快適で働きやすい施設づくりに打ち込む
メンテナンスなどを担当しているのが岡安雅人さんだ。
「利用する方が快適に過ごせる空間を創るのが私の使命。しかも当社ではオープン前に

南

旅籠屋では同じイメージの意匠を全店舗に施している。こうした施設の設計、施工管理、支配人の相談役でもある小倉博也さんは、常に相手の立場から物事を考える

は社員が集まって準備するので、チームで仕事をしている実感が味わえます」
岡安さんが心がけているのは、掃除がしやすい設計やパソコンなどの配線を見えない
使命なら、各店舗の支配人を支援しているのが小倉博也さんである。

東「社長のブログを読み、事業にかける想いや規制の壁を乗り越えてMotelを展開してき周りに流されずに自分の本音を聞き、自分の本性を見つけることが大切

城ところに収納するといった、宿泊客や働く人に配慮した設計だ。施設づくりが岡安さんのた姿勢に共感し、当社の門を叩きました」
そんな小倉さんの仕事は、支配人や利用客の問い合わせに対応すること。運営に関わるすべての問い合わせに迅速に応えているが、つねに配慮しているのが、「明確な答え」である。わかることはすぐに答え、わからないことは「２時間後に返事する」
といったように多

時間を区切る。

摩小倉さんの社歴は１年半と浅い。しかし、「先入観に捉われずに良いところは残し、新しいことに挑戦しながら旅籠屋に貢献したい」という。旅籠屋は今年22周年を迎えるが、「次の20年を自分たちで創る」という小倉さんの情熱は甲斐氏に勝るとも劣らない。

甲斐真代表取締役

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
カップルで働くというユニークな支配人制度
全国に広がる旅籠屋の雇用形態もユニークで、各店舗の支配

年から１年程度、支配人代行として勤務を経験後に店舗に配属されることになる。同時に旅籠屋では、支配人の休日に代役を務める支配人代行専門も募集している。

人はカップルが住み込みで働くというスタイルを踏襲している。

こちらも夫婦などの二人一組のカップルが対象である。支配

その多くは夫婦だが、戸籍上の夫婦に限定しない。「生涯を共に人代行の仕事は基本的に支配人と同じだが、特定の店舗に住みするパートナー同士」という規定で、若い人から60代まで年齢層込まないのがポイントで、「リタイヤした後も夫婦ふたりで喜ばれも幅広いのが特徴。支配人の仕事はフロント業務、建物内外のる仕事がしたい」「 仕事をしながら日本各地を訪ねたい」
といった

清掃、維持管理、周辺地域へのPRなどで、業務習得のための半

多くのカップルが勤務している。

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42

地域貢献ストーリー

城東地区

ヤオキン商事株式会社

地域の幸せのために。
社長の思いを受け継ぎ社員一丸でひた走る
活字離れが叫ばれるようになって久しい。危機感を抱いていた一人の経営者が、

設立年：1905年
資本金：3,000万円
代表取締役社長：伊藤 治光
従業員数：351名（内、女性従業員数270名）〒120-0015
東京都足立区足立4-28-10
TEL：03-3889-3555
http://www.yaokinsyouji.jp

活字に親しみ、人間力を高めるために、地域に根ざす新規事業に乗り出した。

丁寧さと発想力が大事な図書館の仕事。女性の活躍の場も多い「地域のために貢献する」
ことが事業の柱「地域のニーズに応える」という事業姿勢を前面に出して、明治の創業以来、農産物の流通、燃料販売、自動車の修理・販売、住宅事業を手広く手がけてきたヤオキン商事。
同社は今、図書館の運営に力を注いでいる。2003年、足立区が区立図書館や地域学
習センターの管理・運営者を募っているという話を耳にすると、いの一番に手を挙げた。
「近年の活字離れを大いに嘆いていたところだったんです。当社は創業以来ずっと地域の方々に喜んでいただくことを事業としてきました。地域の人々、とりわけ子供達が時代に合わせて求められる仕事にどんどん挑戦してきたと
伊藤治光社長43

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本に触れる機会を増やせたならと、一も二もなく飛びついたわけです」
もちろん初めは手探り状態。それでも少しずつ人員を増やし、実績とノウハウを蓄積。

いまでは足立区内の図書館14館中６館と、併設する地域学習センター、さらに生涯学
習センターの運営を任されるまでになった。
ユニークなアイデアも次々と打ち出している。足立区の公立小学校で使われている
国語の教科書に落語が載っているのを受け、落語家を招いて、同じ演目を一席演じてもらうというのを恒例行事にしたのもその一つ。ふだん図書館を利用しない子供達もこの日ばかりはこぞってやってくるという。
「たとえすぐに本を読むことにならなくても、図書館を身近な場所と感じてくれるよう

代々伝わる燃料屋の前掛け。２桁の局番が時代を物語るになれば、いつか本に親しむ機会が訪れるかもしれません。自由な発想で図書館や学習センターを盛り上げていきたいですね」と伊藤社長は微笑む。

中

地域を越えて事業を拡大

央・城

今年4月、同社はこの手法を足立区以外でも展開していければと、埼玉県狭山市の狭山台図書館の運営に名乗りをあげた。館長に指名されたのは、入社６年目の清水優子さん。大学卒業後、いくつかの仕事を経験したが、大学時代に「大切な場所」
としてよく利用

大変だけど、その分やりがいも大きいと清水優子さん

北していた図書館で働きたいと、ヤオキン商事に入社した。同社は図書館運営とともに、併設する学習センターも運営している。一時学習センターに勤務していたときは、新人ママ向けの赤ちゃんベビーマッサージ講座を担当し、好評を得た経験もある。
「育児中のお母さんは孤独になりがちですよね。講座は、赤ちゃんの健康にも役立つ

城

し、交流の場にもなる。館長として人を育てる立場になって、大変なことも増えましたが、これからもみんなが集える楽しい施設を作って、それを広げていけたら」と話す。

南

後輩の目標になるかっこいい女性になりたい

離れた場所で働く社員に本社の動きを伝える。 総務の仕事は会社の要だ

清水さんの一年先輩である林麻貴さんは、学校の図書室の仕事が楽しくなって勤めていた小学校を辞して図書館員になった。生来快活で、人との会話が少ない日もあること「やはり心構えが変わりました。指定管理者というのは、自治体の課題を、自分の課題

東として一緒に取り組む存在。
『地域がどうあるべきか』、社長がよく言っている言葉が、身アイデア次第で仕事はどんどん広がる。可能性にあふれた会社です

城に閉口もしたが、どんどん仕事を覚え、２年後には館長を任されるまでになった。

にしみて感じられるようになりました」
館長就任から１年、産休育休を経て昨年復帰。保育園の送り迎えもあり、現在は時間の融通のきく総務部に籍を置く。
「子供が生まれて、まわりの人に本当に感謝する日々です。子供が熱を出したというと、同僚も上司も、『すぐ行ってあげて』と促してくれる。

多『すみません』と頭を下げると、『当たり前のことだから』と。みなさんに支えられて私がい摩る。感謝の気持ちを忘れず、きちんと成果を出して応えていきたいです」「運営する図書館が増えて、若い後輩がどんどん増えています。彼女たちのお手本になれるよう、仕事にも育児にも全力でがんばるかっこいい女性になりたいですね」

林麻貴さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
社会を変える熱い思い「私たちは地域力を上げるために公共施設をお借りしているん「行政では対応しきれなくて、 個人では手の出しようがない。
そういった課題は、 身近にいくつもあります。 そんなときこそ、
私たち民間企業の出番なんです」
現在、担い手不足が叫ばれている学童保育にもなんとか協力です」と伊藤社長はいう。
指定管理者制度はもともとがサービスを向上させつつも、経費できないかと思案を巡らせている。

は削減したいという行政の考え方からスタートしたもので、決し「私たちと同じような考えを持つ企業が増えれば、社会は変わて大きな利益が期待できるものでもない。それでもこの事業に力る」と語気を強める。こういう企業があることは、足立区にとってを入れるのは、その熱い思いがあればこそだ。

幸せなことなのかもしれない。

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技術集団のチャレンジストーリー

工事現場に欠かせない
測量のプロフェッショナル集団。
さらなる躍進をめざす
1985年創業のＣＳ
Ｓ技術開発は、確かな測量技術で業界の信頼を築いてきた。
今年、新社長を迎え、同社は次代に向けて新たな挑戦をはじめている。

多摩地区

株式会社
ＣＳＳ技術開発
創業年：1985年
資本金：3,700万円
代表取締役社長：大山 竜吾
従業員数：70名（内、女性従業員数22名）〒206-0014
東京都多摩市乞田1251
サークビル3Ｆ
TEL：042-373-2100
http://www.css24.jp

ＣＳＳ技術開発は測量サービスにとどまらず、ひとりで測量できる「おまかせ君ワンマン」
をはじめ、測量をより効率化するソフト・技術の独自開発まで幅広く手掛ける

入社３年目、古川さん。測量の仕事は奥が深い「めざすのは、やっぱり『アタマ』
ですね。もっと現場を踏んでスキルを高めて、チームを率いて大きな現場を任せてもらえるようになりたい」
そう語るのは、入社３年目の測量部の古川優輝さんだ。
1つの現場の測量は数名のチームで行われ、その現場の測量を取り仕切るリーダー格は｢アタマ｣と称される。より大きく難しい現場の「アタマ」になるということは、身に付けた技術を認められ、「この人なら任せられる」という信頼の証でもあるという。古川さんは同業「週に２、３か所、別々の現場に出かけます」
と語る古川
優輝さん

45

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他社で現場監督をしている父の影響で、土木の仕事に興味をもったという。とはいえ、同社の面接に応募したのは、「高校の頃から計算は得意だったし、外で体を動かすのも好きだったから」といたって単純な動機。仕事は現場で先輩についてイチから手ほどきを受けた。
「測量機を使って地形を測ったり、基準点を定めては杭打ちしたりしていく仕事です。
道路や建物も測量なしに作ることはできません」
３年のキャリアを積み、今では測量の重要性を後輩に語れるまでに成長した。
工事をする際、設計図面さえあれば工事ができるというものではない。図面をもとに実際の現場を実測して地面に座標を置いていく。
「やればやるほど、測量の仕事は奥が深いことを思い知らされます。しかも、現場にはハプニングがつきもので、そこでどう対応できるかが問われるんです。いろんな先輩「新体制になって、ますます事業拡大していくのではないかという機運が会社全体にみなぎっています」と語る角田紳さんについて、いろんなやり方を教わったことが今に生きていると思います」

中

入社7年目、角田さん。出来上がりを見るのがよろこび
測量士の角田紳さんは、入社７年目。同社の将来性に魅かれての転職だという。こ央・城れまで手掛けた測量の件数は1000現場を下らない。現場を任される
「アタマ」
と呼ばれ
るリーダーとしての経験も豊富で、現在は後輩指導にもあたる。
測量の世界では、一人前になるまで５年から10年かかるといわれる。角田さんが印

北象に残っている仕事のひとつに圏央道がある。入社以来、継続的に携わり、測量に赴角田さんが測量を手がけた圏央道。 写真は、高尾山インターチェンジいた回数は数えきれないほどという。
「自分が手がけた道路が開通したのを見るのはうれしいものです。測量をしたときから景色ががらりと変わるので、すぐにはわからないこともありますが、自分の打った杭城が残っているのが証。杭を見つけると感慨深いですね」

南

技術と信頼を武器に、さらなる躍進をめざす大山新社長
今年創業31年目を迎える同社は、公園やイベント施設、道路や橋などあらゆる工事現社員の皆さん。女性の活躍と社員同士の強い信頼が同社の躍進を支えている場における測量を手掛ける。その領域の広さこそ、何よりの信頼の証といえる。
「測量は現場に人が行って作業する仕事です。職人的な仕事なので、一人の人間に負東ら経営的効率化に取り組んできました。技術開発やソフト開発で機械に任せられるところ

新しい取組をどんどん増やしていきます！

城荷がかかりやすく、経営的には効率化が図りにくい職種ともいえますが、弊社では早くかは機械に任せる、あるいは、他の人に任せられる仕事はなるべく任せるという分業体制を取り入れるなどが挙げられます」と大山竜吾社長は同社の強みを語る。
実は大山社長、昨年入社したばかりのある意味では期待のルーキー。公認会計士という肩書きを持ち、建設会社などでの経営実績をかわれて、次代の舵取り役として社長に抜擢されたという。前社長が測量のたたきあげなら、大山社長は経営のプロ。事業拡大

多をめざして、さまざまな経営改革に乗り出していく意気込みだ。

摩「当社には小さくてもきらりと光る企業として強みと信頼があります。加えて、社員がお互いを信頼し合っている人間関係の良さも特筆すべきことです。ものごとが決定する仕組
みを変えるだけでも、さらに発展していく大きな可能性を秘めていると感じています」

大山竜吾新社長

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
海外社員旅行・近隣居住手当

2016年には、会社近くに転居した場合に、家賃補助として毎月２万円を補助する「近隣居住手当」
をスタート。 遠方からの通勤

同社の社風を古川さんは「職場の誰もがフレンドリーすぎるぐら

は、時間的・体力的な負担も大きいだろうとはじめたこの制度、いフレンドリー」と証言する。 同社では、例年、海外への社員旅

社員から想定以上の反響があり、申込が集まったという。目下、行を実施（2012年北京、2013年バリ、2014年パリ、2015年

大山社長のもと、同社はさまざまな組織改革を構想している。新ハワイ）。 帰国後は、旅先のスナップを社員から集めて記念誌を卒を積極的に採用するとともに、測量技術の継承・教育にも組織作成。社員からの評判も良いという。そうした社員一丸となって的に取り組んでいきたいと話す大山社長。 社内勉強会など、測のイベントが、さらに社員同士の交流を深めるという。

量士の資格取得支援などの制度も充実させていく予定だという。

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46

若手・ベテラン融合ストーリー

多摩地区

ベテランがノウハウを伝授、若手が発想で刺激し、技術開発に融合力で挑む
社会インフラの監視に不可欠な音声・映像伝送装置。そのニッチトップの技術

新協電子
株式会社
創業年：1964年
資本金：1,000万円
代表取締役社長：中西 英樹
従業員数：27名（内、女性従業員数5名）〒191-0065
東京都日野市旭が丘3-3-21
TEL：042-582-0041
http://www.sinkyo.co.jp

を誇る新協電子では、若手・ベテランの融合で技術革新を実現している。

若手・中堅・ベテランが一体となって、設計・開発に挑む新協電子の皆さん

若手社員の発案から、ハイビジョン映像の伝送装置開発が始動
鉄道・空港はもとより、防災・消防・タクシー無線、医療現場など、ちょっとした施設にも監視カメラが当たり前のように設置されている。新協電子は、製造部門を持たない
ファブレス企業として、監視システムへの映像伝送などに活用される音声・映像伝送装置の設計・開発に特化する企業として着実に業績を伸ばしている。
同社は2013年にその集大成の一つとして、侵入者の顔やナンバープレートなどの高解像度映像と音声を、最長40km先の監視施設まで伝送できる光伝送装置「EOHシリーズ」の髙橋善彦さんは現在、マイホームを建築中。中西社長にも相談しながら物件選びを進めていったという47

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開発に成功。フルハイビジョン映像と制御信号を同時に光ファイバーで送るシステムのため、カメラの遠隔操作も光ファイバー経由で可能という画期的な使い勝手で高評価を得た。

この「EOHシリーズ」の開発は、実は社員の発案から動き出した。2007年に新卒入社した髙橋善彦さんだ。

試作を重ね、開発に1年を要した末、狙い通りの性能を実現「フルハイビジョンカメラの開発が進む一方で、ハイビジョン映像に対応した光伝送装
置は見当たらない状況でした。“当社が先駆けて開発に成功すれば絶対に売れる！”
という確信をもって、開発会議で社長に直接提案したんです」

大学で光通信技術を学び、その知識をもとにモノづくりに挑み続けたいと、同社を就職先に選んだ安田美智子さん

この提案を受けた中西英樹社長は、やるからには制御信号も併せて伝送できる装置を作ろうと、髙橋さんに注文。発案者の髙橋さんを主担当に置き、アナログ設計のスペ
シャリストであるベテラン社員と、2010年新卒入社の安田美智子さんを加えたベテラン・中

若手融合プロジェクトチームを組織した。

央・城「製品開発に企画段階から携わるのは初めてのことでしたから、新しい挑戦に胸躍る思いがする一方で、新技術を生み出すことの難しさを痛感した毎日でした」
安田さんがそう振り返るように、同装置の開発は同社としても未知な領域。ソフト・工程全体を管理する髙橋さんと制御ソフトの設計を担う安田さんは、日頃からこまめに意見交換

北ハード双方に大量のデータを高速かつ安定的に処理する新たな仕組みづくりは一朝一夕にはいかなかった。とりわけ、若手にとっての負担は目に見えて大きかった。それをカバーしたのがベテラン社員だった。
「安田は制御ソフトの開発をメインで担当し、主担当の私は全体の管理。そして、ベテ

城

ランの先輩には主に電子回路や機構の設計に長年の手腕を発揮してもらい、屋外に設置する場面も想定されることから、風雨等にも揺るがない強度を確保するための部品選定に
開発期間は実に1年。狙い通りの性能を実現したときには、“やっと解放される”という思いに駆られたという。

髙橋さんと安田さんをはじめ、同社が新卒社員を受け入れ始めたのは10年前。毎年1「開発会議では若手社員も積極的にアイデアを出してくれます。頼もしい限りです」とは中西英樹社長

狙い通りに制御できた
達成感は格別です！

城

この10年でベテランと若手、アナログとデジタルが融合

南も知恵を貸してもらいました。若手とベテランがガチッとかみ合った手応えがありました」

東～ 2名を採用し、これまで新卒社員の退職はゼロだという。
「当社は元々ハード主体の会社。10年前から制御ソフトの開発にも本格的に乗り出し、ハード・ソフトをトータルで担える体制にシフトしています。こうしたイノベーションを実現できたのも、デジタルネイティブ世代である若手社員の活躍があってこそなんです」
中西社長はそう語り、若手の活躍と成長に目を細める。ベテランが若手にアナログ設

多計のノウハウを伝授し、若手は伸びやかな発想を活かしてデジタル領域の技術開発に力摩を発揮する。そんなベテランと若手、アナログとデジタルの融合が現場レベルで活発に進み、風通しの良い中でのびのびとモノづくりに挑める環境が、社員の定着にもつながっているのだという。

安田美智子さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ「平成27年度TAMAブランド企業」に認定
同社が手掛ける伝送装置は、社会インフラの安全確保になくに認定され、 多摩地区で活躍する中小企業を表彰する「多摩ブ
ルー・グリーン賞」
でも、同社の音声伝送・操作装置「μVOICOM（マイクロボイコム）」
が技術・製品部門のブルー賞を受賞した。

てはならないものだ。 導入する現場に応じたカスタマイズが必要「当社では開発者自らが発案し、製品化まで主体となって推進とされるゆえ、大量生産で利益を追求する大手企業は手を出しにします。モノづくりに挑むなら絶好の舞台。 社名だけではなく、

くく、価格競争にも翻弄されない。
このまさしくニッチな領域で、同社は半世紀以上に渡って技術

自分は何をやりたいのかという信念に沿って、就職先を選んでいただきたいですね」（中西社長）を培ってきた。2015年には、「平成27年度TAMAブランド企業」▶さらに詳しい会社情報は

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若手社員の奮闘ストーリー

多摩地区

綜合サーキット株式会社

キャリア・知識は不問。
明確な経営方針の中、活躍する若手社員たち
プリント基板メーカーの綜合サーキットの強みは、顧客のニーズへの優れた対応力。それを支えているのは意欲みなぎる若手社員たちだ。

設立年：1971年
資本金：3,000万円
代表取締役：田中 康一
従業員数：110名（内、女性従業員数48名）〒191-0012
東京都日野市日野531
TEL：042-583-7111
http://www.sougoucircuit.
co.jp

今年の春に完成した上野原工場をバックにする綜合サーキットのみなさん

顧客のニーズに合わせて高品質のプリント基板を製造
プリント基板はクルマからパソコン、スマホ、家電など、ありとあらゆる電子機器に利用されている。そのプリント基板メーカーの綜合サーキットは、ネームプレートなどの銘板製造業としてスタート。今日ではプリント基板メーカーとして多くの顧客に製品を提供する。
「銘板もプリント基板も同じエッチング技術です。保有技術を時代の要請に合わせて変え、今ではクルマのパワーウィンドウ、スマートキーやナビゲーションのスイッチ関連、
吉岡大介さんは製造現場で培ってきた知識を顧客への提案に役立てる

49

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そして防災機器などのプリント基板を手掛けています」
田中康一代表取締役は事業内容をそう説明する。同社の車載用プリント基板は国産

車のみならず大手海外メーカーのクルマにも搭載されている。
幅広い製品に利用されるプリント基板は群雄割拠の業界。その中で生き残ってきたのは、多品種を扱い、さらに中・小ロットに応える生産体制と顧客対応力だと田中社長は胸を張る。そんな対応力が顧客の信頼を生み、約200社の顧客にプリント基板を納めている。

製造現場の知識を活かし顧客視線の提案を心がける
入社14年目を迎える吉岡大介さんは、昨年11月に製造から営業に転身した中堅社

上野原工場のクリーンルームで機械を操作する渡邉仁志
さん員である。入社後はプリント基板の検査、設計、製造などものづくりの現場で働いてきたエンジニアである。
「製造現場の知識を活かした営業を心がけています。というのもプリント基板は、ど中んな工程方法を選ぶかで工程数やコストが大きく変わります。見積書とともに工程方法

央・城や納期も提案するのですが、製造現場を知っていれば、わかりやすい説明ができます」
そう自分の役割を説明する吉岡さん。今は防災機器などのプリント基板の営業として10社ほどを担当する。とくに防災機器は人命に関わる製品。何よりも耐久性と信頼性

アパレルの販売員だった宮崎彩さんはコミュニケーション力を活かして活躍

北が求められる。長年使用できる原材料の提案から、各製品がいつ、どの生産ラインで製造されたのかというトレーサビリティへの対応をアピールしながら受注活動に励む。

知識ゼロから工場立ち上げに携わる城

昨年8月に入社した渡邉仁志さんは、誠実な人柄と意欲を買われて採用された。プリン
新大型印刷ライン」の立ち上げ担当者に指名された。実はこの工程、同社で従来は異なる方法で行われており、今回の印刷ライン導入は上野原工場が初めての試みだった。

南

ト基板に関する知識はゼロに近いにも関わらず、今年の春から稼働した上野原工場の「最最新鋭の設備を多数導入した綜合サーキットの上野原工場内「社内でこの装置について知る人は皆無。納入メーカーのレクチャーを受けながら稼働
へとこぎつけました。無事に稼働した時の喜びは今も忘れられません」
トーに仕事に臨みたいという。慣れることで些細なミスが出ないように細心の配慮をしな

東がら、当生産ラインをより使いやすいように工夫を凝らしていきたいと目を輝かせる。

優等生よりも個性的な人が当社にはフィットするはずです城

見事、大役を果たした渡邉さん。今後はキャリアを積みながらも「慣れないこと」
をモッ

顧客対応力が強みという綜合サーキットの中で、縁の下の力持ちとして活躍するのが営業部の宮崎彩さんだ。業務は顧客からの注文を受け、指示書にまとめて工場へ渡したり、製品の発送や納期調整など広範囲に及ぶ。
「社員の距離が近くて何でも聞けるという社風に助けられています。でも先輩に比べた多ら力不足ですから、もっと知識を身につけたいですね」

摩そう謙遜する宮崎さんだが、前職の販売員として培ってきたスキルを仕事に役立てている。誤解を生まないようにわかりやく説明する、どんな時も冷静に対処するなど、相手に安心感を与える対応で社内外の信頼を勝ち取っている。

田中康一社長

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
最新の設備を誇る新工場で次代を切り開く
プリント基板製造は設備投資に莫大な費用がかかる業種。そつねに稼働させる受注量と、どうしたら効率的かつ高品質の製品を作れるかという生産管理に、一層力を入れていきたいですね」（田中社長）

んな業界にあって、綜合サーキットが今年の春に建設した上野原

職場を垣間見ただけで社員一人ひとりの生産管理に対する意

工場は、まさに最新の設備を誇る。 足を踏み入れると最新の工識の高さはひしひしと伝わってくる。 持ち場の工程だけでなく、作機械が並び、ロビーや会議室も清潔で美しい。そんな恵まれ

全体工程を各自が考え、高品質のプリント基板をスピーディに製た職場環境で働く社員の表情は一様に明るい。

造できるように工夫を凝らしている。こうした社員一人ひとりの「今後は、効率的な生産を行うことが課題になります。 機械をものづくりに対する意識も同社の強みのひとつといえるだろう。

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育てろ！ 次期社長ストーリー

多摩地区

多摩エレクトロニクス
株式会社

社長のポリシーが生む育成体制。 新しいことはおもしろいことだ！

創業年：1979年
資本金：8,000万円
代表取締役社長：坪根 衡
従業員数：254名（内、女性従業員数73名）〒192-0041
東京都八王子市中野上町4-8-3
TEL：042-625-9681
http://tama-elec.com

大手情報機器メーカー・沖電気工業から2009年に独立した多摩エレクトロニク
ス。そこで行われる後進育成には、社長の経歴が大きく反映されていた。

普段は黙々と作業に励むが、一言声をかければ人が集まる

新しい環境に飛び込むことはおもしろいことだ
ウエハー（板）の状態で作られた半導体をさいの目にカットするダイシング加工の技術に定評のある多摩エレクトロニクス。その技術を活かした世界最薄のIRフィルター（カメラにつける紫外線と赤外線をカットするフィルター）を開発し、海外の展望も開けてきた。
そんな多摩エレクトロニクスがいま最も力を入れているのが、次期社長、つまり後進の育成だ。その育成方法には、「新しいことは、自分の幅を広げ、知識を増やすことでおもしろいこと」と語る坪根衡社長のポリシーが大いに反映されている。その背景にある
衛生管理が厳重なクリーンルームでの作業

51

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ものを深く知るために、社長の経歴を追ってみた。
大学で物理学を学んだ後、通信機メーカーの沖電気に入社し、生産技術→研究開発

といった技術部門を担当。大きな成果を上げるが、会社の都合で管理部門に回される。
「技術屋としてまだ売れるつもりでいましたから、転職も考えましたが、いざやってみると生産企画もおもしろい。工場をどこに作るか、どこの工場で何をどれだけ作るかを考える部門でいわば会社の心臓部です。ここにはここのやりがいがあると気づきました」
その後も、宮城で工場勤務、東京に戻って光通信、生産管理の品質保証や製造部門などを歴任した後、子会社である多摩エレクトロニクスへ移籍することになった。
さまざまな部署を転々としつつも、与えられた環境を楽しむ順応性の高さを発揮してきた坪根社長。それというのも、自分のポリシーに基づき、普段から好奇心を持って知波乱万丈の人生を歩む坪根衡社長

識を吸収していたからなのだ。「後進にもそういう気持ちで何事にも臨んでもらいたいですね」と付け加えた。

中

将来の幹部を育てる10年塾スタート

央・城

多摩エレクトロニクスにやってきた社長は、後進の育成を目的として「10年塾」という若手の勉強会を立ち上げた。「一人前になるには10年かかる」というのが名前の由来だ。
その後、課長・部長クラスを集めた
「経営塾」
や
「幹部塾」
を立ち上げ、10年塾→幹部塾

北

熱意を買われて派遣社員から正社員になった木村孝弘さん→経営塾という階層性の育成体制が整った。
「塾と言っても誰かから教わるわけではなく、自分たちでテーマを考え、調べ、話し合って進めていきます。主体性が問われますから、参加者のやる気次第で差が出ますね」

城

菩提寺将詞さんは幹部塾に参加する傍ら10年塾の運営にも携わり、各々のモチベー
ションに合わせた進め方を試行錯誤しているという。「役職は係長ですが、年齢的には

南

部署内で一番年下なんです。だから若手にはちゃんと育ってもらわないと困るんですよ」と打ち明け、後進育成の必要性を説く。
誰もが真剣なまなざし

ジョブローテーションでさまざまな職場を経験
派遣社員の正社員登用も積極的に進め、モチベーションアップを図っている。製造部メ

東「初めは決められた作業をこなすだけでしたが、職場を理解するうちに社員になりたいと

城興味を持って動ける
若手を待ってます

モリ課の木村孝弘さんは、派遣から正社員への道を切り拓いた。
思いました。担当の部署にタイミングよく空きが出たので、社員に昇格できました」
同社はジョブローテーション制を取り入れているため、木村さんの経歴もめまぐるしく変化した。担当ラインの移転に伴い、宮崎へ転勤したかと思えば、東京でピッキングを担当したり、岩手県北上の工場へ異動したりした後、東京へ帰ってきて、メモリ課に配多属になった。入社8年でこれだけの職場を経験した木村さんは「勉強させてもらった」と摩満足気。同社の海外展開を視野に入れ、英語の勉強に励んでいるという。
すべての取組の根底にあるのは、知識を得ることを楽しむということ。目の前の仕事だけでなく、さまざまな分野に寄り道してみることが、仕事へのモチベーションにも繋がるのだろう。同社には、やる気次第でどこまでも成長できる環境が整っている。

菩提寺将詞さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
資格支援が太っ腹

働く環境改善のために

資格取得は、少しでも業務に関係あれば費用負担をしている

後進育成の一環として、社内の取組をデータ化することにも注という。 工場で使いそうなフォークリフトは当然のこと、クレーン力している。 残業や有給取得日数、OJTで教えた内容などを記

免許や簿記資格、英語と幅広い。 中にはこの制度を利用して衛録。 残業時間の削減や年休取得率の向上といった具体的な目標

生管理者の資格を取った人もいるという。「会社が潰れた時に困を定め、ホームページから社外の人からも閲覧できるようになっらないように」と社長はドライに言い放つが、なかなか太っ腹だ。

ている。

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会社の成長ストーリー

多摩地区

電子ビームアプリケーションの電源に特化。ニッチな分野で躍進する電源メーカー
電子顕微鏡やX線機器などの電源のみに特化して開発、製造しているフューテック

フューテックス株式会社
設立年：1978年
資本金：3,900万円
代表取締役社長：福田 康成
従業員数：42名（内、女性従業員数9名）〒196-0031
東京都昭島市福島町2-28-3
TEL：042-549-2888
http://www.futex.jp

ス。まさに超ニッチといえる分野に、同社はなぜ挑んだのか。その軌跡を紹介する。

分からないことがあれば気兼ねなく聞ける風通しの良い社風という電子顕微鏡の高性能電源
同社が主に製造しているのは、電子顕微鏡用の電源。電子顕微鏡の倍率は驚異的で、生物のDNAや物質の原子まで確認できるというから、もはや想像もつかないレベルである。電子顕微鏡はその電子ビームが細ければ細いほど、より小さいものを観察できるのだといい、その性能を大きく左右するのが電源だと話してくれたのはフューテックスの福田康成社長。
「電子顕微鏡は例えば3万Vなどの高電圧を必要とします。極細の電子ビームを照射す
電子ビームアプリケーション用電源の仕組みを解説する
福田康成社長53

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るには、その高圧出力を少しのブレもなく常に供給しなければなりません。それを実現したのが当社の電源というわけです」と胸を張る。

ニッチに特化し会社を立て直す
しかし、創業当初は社長の両親2人とパート従業員2人が切り盛りするまさに零細企業。
自宅件作業場で医療機器や理化学機器の配線や組み立てを手作業で行っていたという。
「私が大学進学への準備をしているときに、先代社長の病気が悪化。コンスタントに働けなくなったのです。社長を含めた従業員数4人の会社で社長がいなくなったら、それは倒産を意味します。散々悩みましたが、私が継ぐより他ないと腹をくくり、入社を決めたんです」それまで、いわゆるひ孫請けの仕事をこなしていた同社は、二代目社長候補の新人

設計から納品まで携われるのでやりがい十分と話す、松本勇さんが加わったことで、成長への道筋を歩み出した。発注元の企業と直接取引ができるよう営業活動に奔走する傍ら、指示書に従って製品を組み立てるいわゆる製造の仕事だけで中なく、設計や材料の調達まで行う、一貫したものづくり体制を整えていった。これが功央・城を奏し設計段階からの仕事を受注した年には前年比200％以上の売上を記録した。
ところが、喜んだのもつかのま、思わぬトラブルが発生した。クライアントから同社で開発した設計図の提出を求められたのだ。クライアントからの指示ともあって、拒否「開発から携わる仕事のメリットは、開発フィーだけでなく、リピートオーダーが見込

北できない、いかんともしがたい事態だった。
電圧の調整作業中は、真剣そのものめるという点です。しかし、設計図やソフトウェアを渡してしまったら、それが見込めなくなる。この出来事を境にオリジナルブランドの製品開発に乗り出したんです」

城

その製品とは超ニッチな電子ビームアプリケーション用電源。理化学機器の電源は先代の頃から受注していた。その経験プラスものづくり体制を整えた以降は、電子ビーム

南アプリケーションの電源開発の技術とノウハウが蓄積されていたのだ。創業から38年、社長の両親を含めた4人で始めた小さな会社は、電子ビームアプリケーション用電源メーカーとして生まれ変わり、やがて40人以上を抱えるメーカーとして成長を遂げた。
その成長の原動力になっているのが、高性能電源を生み出す技術者たちである。

自らの手を動かし、はんだ付けを行う

城

同社を支える技術者
1Vといったら1Vが出るように、ノイズを除去したり抵抗の値を計算し直したりして、誤差がでないように調整するんです」と話すのは電源事業部の松本勇さん。工業大学で電気回やる気さえあれば、どんどんステップアップ
できる会社です！

東「電源製造の肝は、設定した電圧がきちんと出力されているか確認する調整の作業です。

路工学を学び、前職でもICチップの設計に携わっていたという筋金入りのエンジニアだ。
そんな松本さんの元で電源開発を学んでいるのが、入社2年目の金井悠樹さん。仕事の多

面白さをこう話す。

摩「理論通りに設計しても、想定した電圧が出ないことがあります。それは何が原因なのか、どこの値を改善すれば求める電圧が得られるのか。そんな仕事のことに夢中になっている時が何より楽しい時間です」
ゆくゆくは自分で設計開発した製品を世の中に出したいと語る金井さん。こうした、ものづくり好きなエンジニアたちが、同社のさらなる発展を担っていくに違いない。

金井悠樹さん編集部「ハツタロー・ケンジロー」
メモ
中小企業の希望になりたい

多摩地区、ひいては東京、日本の企業を盛り上げられれば本望です」「弊社は資金も人脈もない零細企業でした。その会社が曲がと今後の展望を語る福田社長。あわや廃業という局面から復りなりにも上場を果たしたら、中小企業の希望になれると思うん

活した同社の躍進ぶりを見れば、決して夢物語に終わらないだです。上場のデメリットも熟知しているつもりですが、それでもろう。

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「働いてみたい会社」を考えてみよう！

あなたにとって、「魅力ある会社」
あるいは、「やりがいのある仕事」とは何ですか？
“魅力”
や“やりがい”の答えは一人ひとり違うと思いますが、「社員が働きやすい職場作りに取り組んでいる会社」の社員は、日々やりがいを持ってイキイキと働いていて、魅力的に映るのではな
いかと思います。
今回紹介した会社も素敵な会社ばかりです。

考えてみよう！ 中小企業の魅力！
① ユニークな取組、制度がある② 社員教育・育成に力を入れている③ 若手社員にも大きな仕事・責任のある仕事を任せてくれる①「ユニークな取組、制度がある」
事例
株式会社FTG Company（→P24）

株式会社CSS技術開発（→P46）FTG Companyは李社長の「親孝行したい」という思いがきっかけの創業だった。その思いを社員にも伝えようと作られたのが「親孝行手当」だ。これは、社員が自身の誕生月に親へのプレゼントと手紙を用意し、それを会社から発送する制度
で、社員には1万円が支給される。
「親は自分の原点。それでも、感謝の気持ちを形にするのは気恥ずかしかったりしてな
かなかできないですよね。だからこそ、『産んでくれて、育ててくれてありがとう』と、親を思い、感謝を伝える機会を会社として提供しようと考えたんです」（李社長）

同社では、例年、海外への社員旅行を実施（2012年北京、2013年バリ、2014年パリ、2015年ハワイ）。 帰国後は、旅先のスナップを社員から集めて記念誌を作成。社員からの評判も良いという。そうした社員一丸となってのイベントが、さらに社員同士の交流を深めるという。2016年には、会社近くに転居した場合に、家賃補助として毎月２万円を補助する「近隣居住手当」
をスタート。 遠方からの通勤は、時間的・体力的な負担も大きいだろうとはじめたこの制度、想定以上の社員の反響という。

②「社員教育・育成に力を入れている」事例③「若手社員にも大きな仕事・責任のある仕事を任せてくれる」
事例

トックベアリング株式会社（→P18）

３年前からは民間教育機関に依頼し、社員向けの通信講座
185コースを用意、受講を奨励している。半期に一度、社員全員が自分の興味のある講座を自由に選んで受講でき、受講料は全額会社が補助。英会話や原価管理、生産士資格講座など、業務に直結したものから、「幕末リーダーに学ぶ
リーダーシップ」「 ペン字・文章力入門」など、一見仕事にはつながりにくそうな教養系の講座も少なくない。
「どんなことを学んでもいいんです。学ぶ姿勢を持つこと。それによって日々の生活が前向きになりモチベーションが高まれば、仕事にも必ずよい影響がでるでしょう」（吉川社長）

株式会社大迫（→P32）「若手育成の必要性は、職人さんも共有してくれていたようで、本当に親切・丁寧に教えてくれています。孫と接しているようで微笑ましいですよ（笑）
。
（大迫社長）」
一方、若手の立場から話してくれるのは、入社2年目を迎えた前田優衣さん。「入社前に感じていた不安は研修で吹き飛びました。丁寧に指導してくれたり、持てないような重いものは代わりに持ってくれたりという細かいサポートのおかげです。今では力もついて、重いものでも運べるようになりました」

株式会社マーシュ（→P30）

やる気ある若者を応援したいという町田社長は、同社の八戸支社の責任者を、27才入社2年目の女性社員に任せた。
さらに、今年立ち上げる大阪支社の責任者に至っては、入社1年目の社員に任せるのだという。
「やる気があれば、年齢は関係ありません。きちんとフォローもするので会社としても不安はありません。前向きな若者はいくらいても足りませんので、ぜひチャレンジしてきてほしいです」

カインズ株式会社（→P34）

若手社員の一人、佐藤伶さんに、空気清浄機のプロジェク
トリーダーという大役が回ってきた。同製品のコア技術となる光触媒は、佐藤さんにも会社にも未知な領域。光触媒の原理を文字通りゼロから学び、協力会社が開発したモジ
ュールを応用しながら試作の作成・検討を重ねている。「全く新しい分野に挑み、自分たちの手でゼロから製品をつくり上げていけるのは、私たち開発職にとって大きなやりがいです。このプロジェクトで新分野を切り拓き、当社に新しい道筋を立てていきたいですね」と、佐藤さんは目を輝かせながら語ってくれた。

中小企業の魅力はもっとたくさんあるよ。
WEBサイトでリサーチしてみよう！
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就活に役立つ！会社研究に役立つ！仕事理解に役立つ！
東京カイシャハッケン伝！

WEBサイトもチェック！

http://www.kaisyahakken.metro.tokyo.jp「カイシャをさがす」

ハツタロー
おすすめコンテンツ「カイシャのドラマを見て！」● 東京の優れた中小企業の物語を掲載●「輝く技術 光る企業」
東京の技術の優れた中小企業を掲載

中小企業で働く「人」の魅力「ハッケン特集」にフォーカス＜隣のヒットマン＞<MADE IN JAPAN>「WOMAN'S CONTENTS」
働きやすい環境で活躍する女性たち＜中小企業で働く
女性の実感値調査＞＜わたしのシューカツ＞

なびでんちゃん
おすすめコンテンツ「なんとなく聞いたことある用語を理解しよう」<私の履歴書・会社の
履歴書>

ケンジロー
おすすめコンテンツ「人からカイシャの魅力を知って！」＜ハッケンガールズが行く＞「わんポイント解説」

それぞれの業界の専門用語をなびでんちゃんが簡易解説＜インフラってなんだ？＞＜ゼネコンってなんだ？＞＜ファブレスってなんだ？＞

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トーキョー・シゴト・ワゴン
クールジャパン

技術

チームワーク企業を訪問して魅力を体感しよう

挑戦

働く女性社員

ワークライフバランス
ヒット商品●貸切バスで出発！ ●普段着での参加OK！ ●参加費無料！
8月〜2月、全14日程を予定。カイシャの魅力、シゴトの魅力をハッケンしよう！

トーキョー・シゴト・ワゴンとは？
東京には「業界をリードする高い技術力やサービス」や「海外からも評価される品質の高い製品」、また「優れた雇用環境の整備」など大企業を圧倒する中小企業がたくさんあります。
そんな優れた企業のゲンバを貸切無料バスで訪問します。

参加メリット！

はずさないイベント、その理由◦就職で重要なことの一つは、「自分で体感すること」。体感することで、 多くの気付きが得られ、 それが自分の就職活

1日の流れ
集合・出発：バス移動
バス内オリエンテーション
本日のスケジュールアイスブレイク

1社目（120分）
現場等の見学
仕事体験
経営者・社員との交流など動の軸につながる。
◦就職支援の経験豊富なキャリアカウンセラーなどと一緒にバス移動回るので、わからないこともその場で相談できる。
◦一 日の最後に振り返りがあるので、 経験学習ができる。
（新たな経験から学んで、 次に活かせる）

2社目（120分）
現場等の見学
仕事体験
経営者・社員との交流
など

バス移動

振り返り学習※1社のみの参加も可能です。
その場合個別に振り返りの時間を
用意します

57

東京カイシャハッケン伝！

昨年度参加者の声
自分の中の価値観が変わりました。同じ大学生同士

心から参加して良かったと思います。中小企業の魅で交流を持てたのがとても嬉しかったです。バスツ

力に気づくことができ、今後就活の選択肢が広がり

アー良いなぁと思いました。

ました。ありがとうございました。

このようなバスツアーはなかなかないと思います。

初めてこういったイベントに参加しましたが、まわり新たな気づきや発見があったので良かったです。

の友人にも教えたくなるようなセミナーでした。

とにかく社風がいいなと感じました。社長との雑談か

中小企業の中にも良い環境で働けたり、国内またはらヒット商品が生まれるなんてステキ！そういう会社で世界で活躍しているところもある。中小企業は社会働きたいです。

に必要不可欠だと改めて感じた。

小さい会社だからこそできる。大手には出来ないこ

社員に対する感謝の気持ちの大きさが中小企業ならとがあるとわかりました。
何から何までタメになる企画でした。すごく充実感が得られました。
実際に職場訪問をすることで、インターンとはまた違った企業の見え方があるなと感じた。中小企業は
本当に一人ひとり大切にしている感じがするので、とてもいいと思いました。これからはその方向で考えたいと思います。

お申し込みはこちら

ではだと思いました。
社長の「勘を大切にせよ」という言葉や「10年後も良い企業に行け」というメッセージが大変ためになりました。自分の就活の仕方も見直そうと思いました。
“中小”
企業といっても事業としてやっていることはとても大きくて驚きました。“中小企業だからこそ”の良い点がたくさんあってとても勉強になりました。

http://www.kaisyahakken.metro.tokyo.jp/wagon/
東京都中小企業しごと魅力発信プロジェクト事務局
専用メールアドレス：tokyo-miryokuhakken@access-t.co.jp
電話：03-3479-0293（平日9時30分〜 18時30分）
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東京都からのお知らせ
お知らせ①

学生インターンシップ支援事業― 学生が、中小企業の魅力に「きづく」
ためのインターンシップです ―◎参加希望企業・学生を募集中！
！
■対象企業：都内に本社または事業所を置く従業員300人以下の中小企業■対象学生：協力大学（※）に所属する学生（学年不問）※協力大学……都内にキャンパスを有し、所属学生に本事業のインターンシップへの参加を積極的に促進する大学等の教育機関■学生は、
「食べる」
「支える」
「創る」
「届ける」
「伝える」の５つのテーマから１つを選び、そのテーマに関連した中小企業３社で就業体験をします。事前・事後研修と合わせて全５日間のプログラムです。
■問い合わせ先 東京都学生インターンシップ支援事業事務局
URL：https：//tokyo-internship.com
所在地：〒164-0001 東京都中野区中野4-11-10アーバンネット中野ビル
TEL：03-5913-6415（受付時間：平日10：00 〜 17：00 ※12月29日〜 1月3日を除く）
E-mail：toiawase@tokyo-internship.com※この事業は、東京都から㈱東京リーガルマインドに委託して実施します。

お知らせ②

公正な採用選考について採用選考にあたっては、本人の適性や能力を公正に評価することが必要であり、本籍・出身地、家族状況、
生活環境等、本人の責任によらないことや、思想・信条等、日本国憲法で保障されている個人の自由に関することを応募書類や面接等でたずねることは、職業安定法第 5 条の 4 に抵触する違法行為につながります。
最近は、インターネットを利用して応募書類の提出を求める企業が増えていますが、この場合でも本人の適性と能力に関係ない事項や本来自由であるべき事項について記載させることは適切ではありません。
上記に該当するような不適切な書類の記入を求められたり、不適切な質問をされたりした場合は、最寄りのハローワークに相談しましょう！
※大学生の方は、東京新卒応援ハローワークに相談（TEL：03-5339-8609）してください。
※高校生の方は、学校に報告、相談してください。
詳しくは、TOKYO はたらくネットをご覧ください。 URL http://www.hataraku.metro.tokyo.jp/equal/kosei/

お知らせ③

こんなことがあればぜひご相談を
若年者の「使い捨て」が疑われる企業について
長時間労働

法定労働時間である週 40 時間、1 日 8 時間を超えて働かせるためには、労働者の代表と話し合って「協定」（36協定）を結ばなければなりません。そこで決められる残業時間の限度について厚生労働省は基準を示しています。

残業代不払いサービス残業は違法です。残業代は過去 2 年間分請求できます。給料明細は、大切にとっておきましょう。働いた時間のメモ、タイムカードやシフト表、就業規則のコピーなど記録をとっておきましょう。

辞めさせてくれない
無理やり働かせることは禁止されています。期間の定めのない労働契約では、労働者は申し出により退職でき、退職を申し出た日から 2 週間を経過すると原則として退職となります。使用者の承諾は不要です。
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パワーハラスメント
侮辱やひどい暴言といった精神的な攻撃は、働く人の尊厳や人格を傷つける許されない行為です。職場のパワー
ハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与え又は職場環境を悪化させる行為をいいます。

損害賠償
労働者が、会社の備品を壊すなど、過失により会社に損害を与えた場合であっても、業務上のリスクを労働者のみに負わせるのは不公平なので、判例では責任追及が制限されるのが一般的です。また、損害賠償が認められる場
合でも、給料から差し引くことは法律で禁止されています。

東京都では、賃金不払いや解雇をはじめ、労働問題全般に関する相談に応じています。
近年、若年者の「使い捨て」が疑われる企業や、学生に学業との両立の不安を感じさせるアルバイトが問題となっています。東京都では、若年者向けにパンフレットや動画を通じて、「労働法」の基礎知識の周知を行っています。
また、アルバイト中又は就職後に職場のトラブルに遭遇した場合の相談に応じています。
こちらの動画もチェックしてください。
URL http://manabu.metro.tokyo.jp/douga/

電話相談
東京都ろうどう110番

0570-00-6110

月～金：午前９時～午後８時
土：午前９時～午後５時

日曜、祝日及び12月29日～１月３日を除く。土曜日については祝日及び12月28日～１月４日を除く。

来所相談（予約制）［労働相談情報センター］
事務所

電話番号

担当区域（会社所在地）

飯田橋 03-3265-6110

千代田区、中央区、新宿区、渋谷区、中野区、杉並区、島しょ

大崎 03-3495-6110

港区、品川区、目黒区、大田区、世田谷区

池

文京区、豊島区、北区、荒川区、
袋 03-5954-6110
板橋区、練馬区

お知らせ④

事務所
亀

電話番号

戸 03-3637-6110

担当区域（会社所在地）
台東区、墨田区、江東区、足立区、葛飾区、江戸川区

国分寺 042-321-6110 （下記の区域を除く多摩地域）
八王子市、府中市、調布市、町
八王子 042-645-6110 田市、日野市、狛江市、多摩市、稲城市

主な若年者向け就職等支援機関一覧【東京しごとセンター】

名称
東京しごとセンターヤングコーナー
東京しごとセンター多摩

電話番号03-5211-2851
042-329-4510

若年者の就職活動に関して、個別カウンセリングや、セミナー、
各種イベントなどを実施しています。また、ヤングコーナーには、『ハローワーク飯田橋 U-35』が併設されており、求人情報検索や、就職相談・職業紹介などをご利用いただけます。

【若者応援宣言企業】

一定の労務管理の体制が整備されており、若者（35歳未満）のための求人を提出し、若者の採用・育成に積極的であり、通常の求人情報よりも詳細な企業情報・採用情報を積極的に公表する企業のことです。

【ユースエール認定企業】
若者の採用・育成に積極的で、若者の雇用管理の状況などが優良な中小企業を、厚生労働大臣が「ユースエー【労働相談情報センター】

ル企業」として認定する制度が平成27年10月からスター「働くこと」
についての相談、調査、セミナーなどを行っており、働く方をサポートします。
（上記、東京都労働相談情報センター一覧表参照）

トしました。ハローワークが企業の情報発信を後押しす【新卒応援ハローワーク】

ます。

名称
東京新卒応援ハローワーク
八王子新卒応援ハローワーク

電話番号03-5339-8609
042-631-9505

新たに大学・高専・専修学校等を卒業される方、概ね卒業後3年以内の既卒者に特化した専門のハローワークです。就職相談や求人紹介、企業情報の提供のほか、各種セミナー等も開催しています。

ることなどによって、仕事をお探しの方の就職を支援し「ユースエール認定企業」
・「若者応援宣言企業」
求人検索システム
https://www.wakamono-saiyou-ikusei.
go.jp/search/service/top.action

東京カイシャハッケン伝！

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