せて
「ハッ
りあわ
ケン
ふた
」

ハッケンしよう！
中小企業の魅力
なびでんちゃん

ハツタロー

ケンジロー

CONTENT

東京都内には、大企業を凌駕する高い技術力を持っていたり、秀逸なビジネスモ
デルだったり、働きやすい雇用環境整備に取り組んでいたりと、すぐれた「中小企業」が数多く存在しています。「東京カイシャハッケン伝！」では、製造業、情報通信業、建設業といった分野の社長ストーリー、会社ストーリー、製品開発ス
トーリー、技術ストーリーなど、さまざまなストーリー（物語）で東京都内の中小企業を取りあげます。ぜひ、たくさんのステキな物語を知って、あなたが働いてみたいカイシャをハッケンしてください。

P.01

就職アドバイザー 江口未来さんが伝授「就活好感度を上げよう!!」P.03

業界の第一線で働く女性社員の自分物語「リケジョ＆ブンガクジョ My Short Story」

P.05

女子大生レポーター「ハッケンガールズ」
が行く！
中小企業への潜入レポート

P.07

ROAD to ものづくり業界
職業能力開発センターで技能を身に付ける女性たち
本号に掲載されている企業の業界区分

製造業

「14」
社

情報通信業

「8」
社

建設業

「2」
社

東京カイシャハッケン伝！

ア イオイ・システム、アタゴ、井口一世、環境経営総合研究所、山王テクノアーツ、サンライズ、タイセイ、
東特塗料、トキ・コーポレーション、日都産業、武州工業、マルヨシ、メトロール、流機エンジニアリング
アーク情報システム、アイランド、アルファテックス、ウィルド、キャリア・マム、
システム計画研究所、東京システムズ、ニッポンダイナミックシステムズ
成友興業、山田建設

INTERVIEW

企業探索（エリア別アイウエオ順）

一つひとつのカイシャに、それぞれ輝くストーリー
（物語）
がある…
P.09
P.11
P.13
P.15
P.17
P.19

アーク情報システム【情報通信業】

技術力向上ストーリー
数理解析に一日の長。ニッチな市場を求め、積み重ねた技術力で情報産業を生き抜く

井口一世【製造業】
型破りな社員育成ストーリー
発想力で新技術を生み続ける
超ユニーク経営タイセイ【製造業】

2代目社長ストーリー
明確な理念と各種制度で企業文化を一新して社員の主体性を育む

日都産業【製造業】

いきいき新製品開発ストーリー
乳幼児のための公園遊具を作ろう。
「小さな大冒険」を形にした情熱

マルヨシ【製造業】

女性社員のモノづくりストーリー
女性が伸びやかに活躍し、キッズやママの目線に立ったバッグづくりを推進

アイオイ・システム【製造業】
物流を変える技術力ストーリー
独自の技術と提案力でシェア拡大中。
世界に物流革命を巻き起こせ

P.25
P.27
P.29
P.31

P.37

P.23

アタゴ【製造業】

P.39

製品開発ストーリー
卓越した技術力でつねに進化し続ける
世界有数の屈折計メーカー

新素材開発ストーリー
超微細に粉砕した紙の粉が、環境分野に新風を巻き起こす女性の活躍ストーリー
宇宙開発、人工知能、画像合成技術。知的好奇心を刺激する最先端のソフトウェア

ニッポンダイナミックシステムズ【情報通信業】
城東地区

多摩

商品開発ストーリー「かわいい！」も大切な品質！ぬいぐるみに思いを託し、人を喜ばせるプロ集団。

東特塗料【製造業】

P.47

キャリア・マム【情報通信業】

P.49

人材育成ストーリー
時代が変われば、求められる人物像も変わる。
能動的な社員を育てるユニークな研修制度

ワークライフバランスストーリー
毎週火曜は職場でおやつ。ユニークな試みを実践するワークライフバランス企業

P.45

東京システムズ【情報通信業】

P.51
P.53

若手チャレンジストーリー
責任ある仕事を任せ、若手社員の成長を促す
小さな世界企業の働き方

多様な働き方実現ストーリー
ママ10万人と企業を結び、主婦の視点を活かせる在宅ワークシェアを実現

山王テクノアーツ【製造業】

２代目社長経営ストーリー
はがれない、色落ちしない、長持ちする、お客様のニーズに応えるラベルメーカー

成友興業【建設業】

事業創出ストーリー
建設と環境という2つの事業を融合させ相乗効果を生み出す

武州工業【製造業】
生産システム確立ストーリー

東 京 地区マップ 青梅からものづくりを。

海外の競争力に対抗する生産システムを確立

メトロール

製品開発ストーリー
台東区・墨田区・江東区・荒川区・足立区・葛飾区【製造業】
・江戸川区
蓄積されたノウハウで就業・勤怠管理システ
若手活躍ストーリー
ムの自社パッケージ製品を開発 品川区・目黒区・大田区
求められるチャレンジ精神。困難の中に楽しさを見出し、夢を語る若手社員の奮闘記

P.55

城西地区
山田建設
【建設業】 新宿区・杉並区・中野区・渋谷区・世田谷区・港区
城北地区
P.57 「働いてみたい会社を」
多摩地区 武蔵野市・三鷹市・調布市・小金井市・小平市・東村山市・
考えてみよう東大和市・立川市・昭島市・福生市・あきる野市・青梅市・
流機エンジニアリング【製造業】
府中市・日野市・多摩市・町田市・八王子市・国分寺市・飛躍を生む技術力ストーリー 国立市・狛江市・武蔵村山市・稲城市・西東京市・清瀬市・P.58 トーキョー・シゴト・ワゴンレポート
技術力で「できたらいいな」を実現する環境エ
東久留米市・羽村市・瑞穂町・日の出町・奥多摩町・檜原村
参加者募集
ンジニアリング企業
熱血社長ストーリー
千代田区・中央区・文京区・豊島区・北区・板橋区・練馬区
マンション建設の現場最前線から社長が語る。
トータル力はいかにして磨かれるか

P.59 東京都からのお知らせ
中央・城北地区

東京地区マップ

城南
城東

サンライズ【製造業】

システム計画研究所【情報通信業】※紹介企業は、高い技術力だけでなく、若者や女性の採用意欲があり、社員の教育制度や職場環境整備に取り組み、国や東京都から表彰や認定を受けているなど、「働きやすさ」を重視して選定しています。
（例）東京都中小企業技能人材育成大賞・東京都ものづくり人材育成大賞・若者応援宣言企業・東京ワークライフバランス認定企業・東京商工会議所「勇気ある経営大賞」
等。
※紹介企業の会社データは取材時（2015年9月～11月）の情報になります。

中央・城北

P.43

環境経営総合研究所【製造業】

城南地区

アイランド【情報通信業】

新サービス誕生ストーリー
ユーザーの声を直に聞くサイトづくりが「レシ
ピブログ」10周年の秘訣

システム開発ストーリー
当たり前を疑う。顧客目線が産んだワークフ
ローシステムALFA-Palette

エンジニアにこだわりを捨てさせない。
妥協なき製品のための自由の最大化

P.21

ウィルド【情報通信業】

アルファテックス【情報通信業】

P.33 トキ・コーポレーション【製造業】
自由なものづくりストーリー
P.35

P.41

城東地区

 代田区・中央区・新宿区・文京区・中野区・杉並区・豊島区・
千北区・板橋区・練馬区
港区・品川区・目黒区・大田区・世田谷区・渋谷区
 東区・墨田区・江東区・荒川区・足立区・葛飾区・台
江戸川区
八王子市・立川市・武蔵野市・三鷹市・府中市・昭島市・調布市・町田市・小金井市・日野市 ・国分寺市・国立市・
狛江市・東大和市・武蔵村山市・多摩市・稲城市・小平市・東村山市・西東京市・清瀬市・東久留米市・青梅市・福生市・羽村市・あきる野市・瑞穂町・日の出町・檜原村・
奥多摩町

多摩地区

城南地区
東京カイシャハッケン伝！

就職アドバイザー

江口未来さんが伝授

就活時に好感の持てる人「就活好感度を上げよう!!」就活は結婚や恋愛と同じ、と言う企業人事担当者もいます。ここでは、考え方の一つとして、就活を恋愛に置き換えて、就活で、等身大の自分を大事にしながら、企業から好感を持たれる
ポイントを伝授します！

伝授①「身だしなみ」編
相手を意識した
準備を！

♥まずは清潔感！
清潔感がある人は、一般的に印象がいいと言われていますよね。それは就活でも同じで、スーツなどの着るものだけではなく、爪先の細かいところまで清潔感を意識をすることで、相手に与える印象も大きく変わってきます。

♥その相手（企業）やシーンにあった身だしなみを！
面接に行くのに、「服装やメイクはコレ！」という、正解があるわけではありません。デートをするのにどういう人とどういう場所に行くかで服装を考えるように、相手のことを知って、相手やシーンに合わせた身だしなみを意識することが大切です。例えば、カジュアルな社風の会社と、カッチリとした会社では、それぞれに合わせた身だしなみがあります。相手に合った身だしなみを考えるのに、その会社の説明会で人事の人の服装やどんなメイ

伝授②♥企業の大切にしてい る も の を 見 つ け、
理解する

恋愛において相手の心がわ
かる人は好感度が高いのと同じで、企業が大切にして企業の本質的な魅力 いることに気づき、それを理解することが就活においを発見しようてもとても重要です。会社
説明会では、その企業が大切にしていることを発見して、とにかくメモするようにしましょう。その企業の大切にしていることが、自分の価値観に合うかが、自分に合う企業を見つけるポイントです。

「会社説明会」
編♥企業の外見（企業規模や業界での順位など）だけではなく、本質的な内面を見る！
会社説明会は、企業のリアルな魅力に出会う場所です。企業の大きさや業界での順位などの、いわゆる外見やブランドだけではな
く、企業の本質的なところを見るように心がけましょう。たとえ1

東京カイシャハッケン伝！

クをしているかを参考にするのも良いでしょう。身だしなみだけ
でも、そこまで相手を思いやることができる人は好感が持てます。

♥姿勢を意識しましょう
どんなに身だしなみをきれいに整えていても、姿勢が悪いと、自信がなさそうに見えてしまったり印象が悪くなってしまい、とてももったいないです。姿勢を正しく、美しくしようと意識をするだけでもきれいで礼儀正しく、自らに自信を持っている印象を与えることができます。

♥笑顔を大切に笑顔の素敵な人は、日常生活でも、就活においても、非常に魅力的です。目を合わせて笑顔を心がけるだけで、その人の持つあたたか
さや優しさをあらわすことができ、そのやわ
らかな雰囲気は、企業に「また会いたい」「一緒に働きたい」と思わせる要素につながります。

ば、社員一人ひとりを大事にする社風の会社が、会社説明会で学生に対してもきちんと目を見て対応してくれた、など自分が感じた具体的な社員の方の所作など、その会社のオリジナルで本質的な魅力を見つけると、面接での強いアピールポイントにもつながります。

♥相手のことを知るために質問してみる
相手を深く知る事が重要なのは恋愛も就活も同じですので、説明会を最大限活用してください。相手（企業）は、質問してくる学生に対してネガティブな印象は受けません。遠慮せずに自分が理解するまで質問することが、相手を深く知るために重要なことです。
質問時間や説明会終了後などを有効に使って質問しましょう。

♥働くイメージをリアルに想像できるかどうかを考えよう
恋愛でも、この人とデートするなら、結婚したら・・・など、お付き合いしたときのイメージをするように、その会社に入社して働くイメージを、リアルに想像できるかどうかは就活においてもとても重要です。たとえば、会社説明会で訪問した際に、会社の説
明をただ聞くだけではなく、社員の人が行きそうな近くのカフェに行くなど、小さなことでも、実際に自分がそこでどんな働き方をするのか、イメージをふくらませてみましょう。

伝授③

「面接」編

♥素直と透明感を表に 出 し、 ほ め 上 手 になろう♥一緒にいると元気をもらえる、と感じられるような人になろうほめ上手は好感度が高い、い印象を与えます。面接でも、元気良く、その人と一緒にいるととよく言われますが、面接でも、相手（企業）に対し、等身大の自分で、素直 うれしい、すごいと感じた
ことを素直に、透明感を大に想いを伝えよう
切に、マニュアル通りの言
葉ではなく、自分の言葉で伝えましょう。そのとき、少し調べただけでわかるような、誰でも言えるようなポイントではなく、その企業が大切にしている価値観など、会社説明会やOB・OG訪問などの接点で自分が肌で感じたオリジナルな魅力を伝えることが重要になります。

♥等身大でありのままの自分を大事に！
一緒にいて落ち着く、居心地の良い相手とお付き合いをしたいと思う人が多いように、企業も、等身大の自分を見せてくれる、居心地の良さそうにしてくれる人と一緒にいたい、一緒に働きたいと思うものです。面接では緊張したり、背伸びをしてしまうこともあるかもしれませんが、そのように緊張していたり、無理している様子が伝わってくると、この人との関係は長続きしないのでは、と感じています。
面接では、自分がどう見られているかということを考えてしまいますが、自分がこの企業にいて安心するかどうか、ありのままの自分でいられるか、ということも考えてみるといいのかもしれません。

何においても、元気が良く、イキイキとしている様子は相手に良
楽しく、元気が出ると感じてもらえると、その人と一緒に働きた
いと思ってもらえるはずです。さらに、自分自身が元気でいるだ
けでなく、その相手やまわりの人を元気にしようとする意識も、面接で相手に伝わって、その企業に良い印象を与えてくれると感じてもらえるでしょう。

♥好きでいてくれることがわかるコミュニケーショ
ンを
誰でも、自分のことを好きでいてくれる人とお付き合をしたいものです。面接官に、「この会社が好きで、ぜひここで働きたい」というあなたの志望度や本気度が伝わるようなコミュニケーションを心がけましょう。以前、食品業界の企業を志望している学生が、その会社と競合他社の商品を食べ比べ、自分なりの考察をもとに、その企業の良さや魅力を伝え、内定をとることができたことがありました。このように、自分ならではの努力で得られた、その人のオリジナルな想いを伝えることで、その面接官の心はきっと動くはずです。

♥たとえ失敗しても、前向きにとらえて次に繋げよう！
恋愛でも、就活でも、余裕のある、器の大きい人には良い出会いがやってきます。たとえ、うまくいかなかったときでも、他の人や、環境のせいにせず、その失敗から学んだことを前向きにとらえて、次に繋げていくという器の大きい姿勢が、次の自分に合った良い企業との出会いにもつながっていくのだと思います。

江口未来 「わたしの体験談とメッセージ」
大学1年生のとき、受験がうまくいかず、行きたい大学へ行けなかったということは、その後描いていた未来にも繋がっていかないのでは、と思い込み、落ち込んでいた時期がありました。でも、大学を卒業するときに、自分がイメージしていた自分になって、自分が思い描いていたような会社に就職することができたら、それも素敵な未来になると思い、自分の器を広げるため、好きなことをもっと好きに、嫌いな

就職アドバイザー
え ぐち

み れい

江口 未来さん2006年新卒でリクルートに入社後、約500社の新卒・中途採用・独立支援に携わり、企業・人事の様々なニーズを把握。 現在は独立し、就職アドバイザーとして、数々の難関・人気企業に内定者を輩出。ライフワークの事業ではＴＶ・新聞・雑誌等、メディア出演も多数。

ことも好きになるように、いろんなことに向き合いました。
その結果、大学生活では本当に素敵な出会いがたくさんあり、大学卒業時は、大学受験のときに描いていた、自分の欲しかった未来の選択肢よりも、もっと素敵なものになりました。もし今、大学受験のときに戻って、志望していた大学に行く道と、今の自分が進んでいる人生の選択肢があったら、迷わず今の人生を選びたいと思っています。​
女性は結婚、出産、育児、介護など、ライフステージによって、働き方を変えなくてはいけなくなることもあるかもしれません。天変地異があったり、景気も大きく変わるかもしれません。しかし、過去のうまくいかなかったことへの後
悔や、未来の不安に押しつぶされるよりも、いかに今この瞬間を大切にできるかが、就活でも、その後の人生においても、とても大切なことだと思います。たとえうまくいかない
ことがあっても、未来の自分が見たらそれはかけがえのない
機会につながっているはず。大切なことは歩みをとめず、今に集中してそこから何かをリスタートすること。それを意識するだけで、皆さんにとって就職活動は
イキイキした人生にするためのとても大切な時間になると思います。

東京カイシャハッケン伝！

2

リケジョ＆ブンガクジョ My Short Story

業界の第一線で働く

女性社員の自分物語

私の人生、色々あったかも。
ものづくり業界で働く女性のＭＹストーリー（私の物語）
をショートに紹介。
ジョ

ガク

ブン

担当している国は10ヶ国前後。日々の業務にやりがいを持って取り組んでいます
グローバルな舞台で働きたくて転職

ベトナムの高校、大学と進学したのですが、奨学金制度を利用して日本の大学に4年間留学しました。ファッションに興味があったので、卒業と同時に日本のアパレルメーカーに就職。
でも、もっとグローバルなビジネスの舞台で働きたいと考え
株式会社アタゴ
海外部て、2013年に世界各国に屈折
マイ ホアイ ジャンさん計を輸出しているアタゴに転職しました。
今はベトナム、インド、フィリピンを中心にパキスタン、バン
グラデシュ、スリランカ、それから地中海周辺の国々を対象にした営業担当として当社の屈折計などを販売しています。

ジョ

リケ

各国のニーズを把握して最適の製品を提供
アタゴの製品は世界154 ヶ国以上に製品を輸出していますが、そのうち私が担当している国は10ヶ国前後。当然、国によって経済や産業界を取り巻く状況は異なりますから、それぞれのニーズに応じた製品を販売できるよう心がけています。
大学で国際関係学を学びました。細やかな国の事情までは学んでいませんが、それでも、文化や価値観が異なる国々の人たちとコミュニケーションを取りながら密接な関係性を築くには、大学で学んだ知識は少なからず役立っていると思います。
私のミッションは、屈折計を通して各国の産業が発展することですから、つねにその国の事情をできるだけ把握して、最適な製品を提供できるように営業活動に励んでいます。

計測機器に一目惚れして入社を決意。目標は世界一の計測機器を開発することです
太陽光を波長ごとに計測する分光放射計

太陽光や風速などを計測する
気象計測機器や太陽電池など新エネルギーの発電性能を評価する機器などを製造する英弘精機
で開発の仕事をしています。まだ入社2年目ですが、分光放射計の最終的な性能評価を任せてもらうなど責任ある業務に携
英弘精機株式会社 技術本部
技術研究所
わっています。この分光放射計
矢野 綾子さんとは、簡単に言うと主に太陽光を測定する機器。太陽光というのは、実は様々な波長の光の束で、波長ごとに色も違うんです。
虹は赤や緑や青などの複数の色でできていますよね。虹は太陽光
が雨などの水滴に反射してできます。そして、水滴が光を屈折して反射させていることで、何色にも分かれて見えるのです。分光放射計は波長ごとに放射エネルギーを計測できる機器で、自然環
境関係の研究や太陽光発電の効率評価などに活用されています。
3

具体的には各国の市場をリサーチするなどのマーケティングから、代理店探しや交渉、製品の出荷、納品、そして納品後のアフ
タフォローなどを行っています。

東京カイシャハッケン伝！

実は、この分光放射計は、私が弊社への入社を志したきっかけでもあるんです。

世界一の製品を開発したい、世界の人に認められる製品をつくりたい
大学は農学部で大気中の汚染物質の研究などをしていました。
この研究で活躍したのが分光放射計。分光放射計は太陽光そのものだけでなく、太陽光の状態を観察することで、間接的に大気中の成分も調べられるので、よく使っていたんです。でも、その分光放射計は持ち運びできないほど大型のものでした。ですから、
就職活動のときに、私でも軽々と持てるほど小型化された弊社の機器を見てびっくりしたんです。こんな技術を持っている英弘精機にぜひ入りたいと志し、説明会や面接を通じて弊社のアット
ホームな社風に触れることで、一層、志望度が高まっていきました。
入社して2年弱経った現在は、分光放射計の性能評価のためのデータ収集や海外支社の従業員に英語での進捗報告や製品説明をするなど、やりがい十分の毎日を過ごしています。目標は、弊社の製品を世界一にすること。そのために目の前のことを着実にこなし、日々スキルアップしていきたいです。

ジョ

ガク

ブン

英語もできるシステムエンジニアを目指しています
人材派遣会社の管理シス
テムの開発を手がけています入社して３年目。現在、クレジットシステム部に所属し、人材派遣会社の管理システムの開発を手がけています。一言でいうと、お客様から寄せられる「こんな機能がほしい」という要
望を他のメンバーとともに実現
エス・エー・エス株式会社する仕事です。この仕事を進め
幡野 仁美さんるにはシステムやプログラミン
グの知識・技術が求められるのはもちろんですが、お客さまの業務内容にも精通していなければなりません。日々の勉強が欠かせませんが、その都度、新しいことが学べる！ 新しい発見がある！ やりがいにあふれる仕事です。クレジット業界についての知識を増やそうと、資格にも挑戦

ジョ

リケ

し、昨年シニアクレディターの資格を取得しました。

まったくの未経験からのスタートシステムやプログラミングというと、学生の頃からコンピュータに精通していたと思われがちですが、システムもプログラミン
グも関わったのは入社してからのことで、大学は外国語学部の英米語学科・児童英語教員養成課程。まったく畑違いのことを学んでいました。 規定通りの就活でしたら、教員、あるいは英語を生かせる商社などになるのでしょうが、「私ができることって英語だけ。でも、英語ができるだけじゃ弱い。何かもうひとつ武器となる技術を身につけなくちゃ」と思い、幅広い業界を模索。シ
ステム業界は未知の世界でしたが、スキルが身につくのが魅力でしたし、入社後の研修でプログラミングやシステム開発の基礎を
みっちり学べるというのでエントリーしました。当社は、人と人とのつながりがとても温かく、「困ったこと」や「どうしたらいいんだろう」と思うことに遭遇しても、まわりにいる誰かしらがす
ぐに助け舟を出してくれますから、安心して仕事に打ち込めます。

ものづくりの夢を今の会社で実現できました
不動産会社の営業職に就職するも、「ものづくり」の夢を忘れられず……

大学では建築を学んでいました。就職はもちろん、学んだ内容を生かしてものづくりをした
いと考えていたのですが、リー
マンショック直後で、100社まわってもなかなか内定をいただ
けませんでした。そんな状況で
株式会社流機エンジニアリング
技術部 設計グループ
すから第一志望ではなかった、
副田美夏さん
不動産会社の営業職に就職する
ことにしました。
ところが、入社して間もなく、「自分がやりたかったことはものづくりのはず。このままでいたら、きっと後悔するに違いない……」。そういう思いに駆られるようになり、日増しに悩みは大きくなっていきました。

そんな状態で気持ちのこもった仕事ができるはずもありません。
せっかく採用していただいた会社には申し訳ないのですが、１年も経たず退職を決意。あらためてものづくりができる会社への就
職活動をはじめました。

「未経験でもＯＫ」の流機エンジニアリングと出会う
今の会社は、エンジニア募集の求人サイトで見つけ、「未経験歓迎」ということで私にもチャンスがあるかも！ とチャレンジしました。大学でCADの使い方を学んでいましたから、大型集塵機の設計アシスタントとして入社し、これまで大小多様な集塵機の設計に携わってきました。現在は、リニアモーターカーのト
ンネル工事現場で使われる大型集塵機の企画・設計・組み立てまで一貫して担当しています。集塵機は、工事に伴って出るホコリを吸い取ってキレイな空気を循環させるという機械で工事現場には欠かせないものです。入社当初は、自分にできるかしら？ という不安の方が大きかったのですが、年数を重ねるごとに任される仕事も責任も大きくなっていき、それとともにやりがいも増して、面白くなってきました。

出産・育児を経験し中小企業で働く女性

女性社長にインタビューなど

女性向けコンテンツも盛りだくさん！
東京カイシャハッケン伝！ WOMAN

東京カイシャハッケン伝！

4女子大生レポーター「ハッケンガールズ」
が行く！

中小企業への潜入レポート「百聞は一見に如かず」。製造業、情報通信業、建設業といった企業に実際に訪問し、大学生自らが体験、インタビューなどをしてきました。

レポーター

清水 春名さん

原田左官工業所
女性左官職人にインタビュー
女性の左官職人が活躍することで評判の原田左官工業所さん。左官というのは、鏝（こて）を使い、土やセメントを壁に塗って仕上
げるお仕事です。男性社会のイメージが強い建設現場ですが、近年は女性の感性も必要ということで女性の職人さんが増えているようです。古屋裕子さんに左官職人の魅力をうかがいました。

Q
A

お子さんがいるということですが、仕事と家庭の両立は大変なのでは？
朝が早い仕事なので出勤時はバタバタしますが、その分、保育園へのお迎えができるように早く上がらせてもらっています。 もちろん、ときには時間が押すこともありますが、周りの方々が、すぐに帰れるようにといろいろ配慮してくれて本当に助かっています。 社員同士、家族のように仲がいいので、そういった配慮が自然にされています。「子どもが待ってるよ！
早く帰りな」と急かされることもあるくらいです（笑）。

Q
A

仕事をするうえで、女性ならではの強みはありますか？

現場に入って間もないころ、気難しそうに見える先輩の職人について学んでいたのですが、クライアントの方も先輩の迫力に押されて、話しかけるのをためらってしまっていたんです。そこで私が間に入ることで、スムーズにコミュニケー

レポーター

村上 祐香さんエンファクトリー「複業」
パラレルワーク社員にインタビュー
オンラインショップ「スタイルストア」や、専門家のマッチング
サービス「専門家プロファイル」などを展開する株式会社エンファ
クトリーさん。実はこの会社、「専業禁止」を合言葉に複業を掛け持つパラレルワークを推奨しているんです。実際に複業を持っている藤生さんと柳沼さんにお話を伺いました。

Q
A
5

どんな仕事をしていますか？
藤生さん：サイトの構築をするWebデザインの仕事をしています。情報の置き方や配色などを考えてサイトを作

東京カイシャハッケン伝！

ションが取れたということがありました。 厳しく見えるだけで、話してみれば優しい先輩なんですけどね（笑）
。 どうしても男性が多い現場なので、女性が入ることで、より繊細な作業を期待されることがあります。私は結構、男性のようにサバサバした考え方をするのですが、期待に応えようと人一倍丁寧な作業を心がけ
ています。

Q
A

左官の魅力はなんですか？

創意工夫を凝らしてきれいな塗りを仕上げられたときの、達成感はたまりませんね。素材となる砂やセメントの袋は25kgもあって運搬は大変ですが、続けていくうちに楽な運び方なども身について慣れますし、女性だからといって勤まらないということはありません。 自分の腕前で勝負する職人の世界は、やりがいに満ちあふれています。あと、すっぴんでも文句を言われないというのも魅力ですね（笑）
。

取材を終えて「左官」という仕事があることも知らなかったのですが、実際に伺ってみて、塗装のデザインの細部にまでこだわる女性職人の姿を目の当たりにし、その魅力に引き込まれました。 体験コーナーなどを
もっとPRして、左官に興味をもつ女子を増やして、いずれ「サカ女」などという言葉が流行ったらいいなと思いました。

るのが主な仕事です。弊社は裁量の幅が広いので、サービスを一から考えたり、企画を練る上流工程の仕事にも携わっています。
柳沼さん：ネットショップの「スタイルストア」と代官山にある店
舗「TENOHA & STYLE STORE」の商品を買い付けてくるバイヤーをしています。展示会をまわったり、産地を訪問したりして商品を調達しています。

Q
A

どんな複業をしていますか？

藤生さん：前職の同僚とチームを組んで、新しいサービスを企画し、さまざまなビジネスコンテストに挑戦しています。最近手がけたのが、手料理を食べたい人と料理を食べてもらいたい人のマッチングサイト。一人暮らしの男性は食が偏りがちですし、たまには手料理を食べたいと思いますよね。その一方で料理を作るのは好きだけど、食べてもらう人がいない、あるいはいつも旦那さんだけにしか食べてもらっていないといった方をつなぐサービスです。惜しくも受賞を逃しましたが、これからも色々な企画を考えていきたいです。

ね。こうした人脈や雑誌製作をしていることがバイヤーとしてので商品ページのディレクションや商品紹介のライティングもしてが限られているので、魅力的なものはバイヤー同士の取り合いに柳沼さん：クリエイター向け雑誌の編集を手伝っています。本業いるので、形として残る紙の媒体でも編集の仕事をやってみたいと思ったのがきっかけです。タイミングよく知り合いが雑誌を立ちあげるというので、声を掛けてもらいました。

Q
A

複業をして良かったことは何ですか？

藤生さん：弊社は生活情報サイトAll Aboutから分社化した会社で、All About時代から数えると入社9年目になります。年次が上がって後輩もできてくると、どうしても驕りがでてきてしまいますし、悪い意味で環境に慣れてしまうんですよね。それが複業で会社の外に出ると、会社内のポジションや肩書とは関係ないつながりができるので、いい刺激になって、初心に帰れるんです。それが本業のやる気にもつながっています。
柳沼さん：クリエイター向けの雑誌という特性上、ものづくり業界に詳しい作家や業界のキーマンと知り合いになれることですレポーター

土谷 梓さんキャリア・マム「おしごとカフェ
キャリア・マム」
を直撃！
株式会社キャリア・マムは、女性たちがお子さんのそばで働き続けられる在宅ワークの仕組みをつくり、女性たちの生の声や仕事への意欲を企業のマーケティングや商品開発に活かしている会社です。2014年7月にはココリア多摩センター内にオフィスを移転
し、「おしごとカフェ キャリア・マム」
をオープンしました。そこ
で今回、「おしごとカフェ キャリア・マム」
を訪問！ キャリア・マ
ムの堤香苗社長にお話を伺いました。

Q
A「おしごとカフェ キャリア・マム」とはどんなカフェなのですか？
「自分らしく働くママを応援する」というコンセプトのもとでオープンしたカフェです。憩いの場としてはもちろん、仕事や勉強ができるコワーキングスペースとしてもご利用いただ
き、小上がりの座敷スペースも設けていますので、お子さん連れの女性にも喜んでいただいています。
キャリア・マムは東京都が実施する「インキュベーションHUB推進
プロジェクト事業」のサポートを受け、「女性キャリア＆起業家支援プロジェクト」
を進めています。家庭と両立しながら起業を志す
女性の成長を支援しています。
「おしごとカフェ キャリア・マム」

優位性を高めてくれるんです。個人の職人さんだと作れる商品数なることも少なくないのですが、そうしたときに「柳沼さんが言うなら」と納品してくれることもあるんですよ。

取材を終えて普通の企業であれば、就業規則に副業を禁止するというのをしっ
かりうたっているものですが、その真逆の専業禁止を掲げて、パラレルワークを推奨するという人材ポリシーはカルチャーショッ
クでした。会社の一従業員ではなく、自分がどう生きるのかという展望を持つことが大切なんだと、副業を通じて輝いているお2人にお会いして痛感しました。

もその取り組みのひとつで、先日には私が講師となって起業を考えている女性に向けた「事業計画作成セミナー」
も実施しました。
働く女性を応援する背景には、どんな思いがあるのですか？
女性が子育てを理由に仕事やキャリアを諦めてしまうのは、本当にもったいないことです。キャリア・マムがママたちのネットワークをつくり、在宅ワークという働き方を広げてきたのも、一人でも多くの女性が子育てと両立しながら働き続けられる社会にしたかったからです。
自宅で育児の合間に数時間でも仕事をし、家庭の外の人たちとつながり、励ましあい、お給料がもらえると、生活にも気持ちにも張りができますよね。キャリア・マムに登録して仕事をしていただ
いているママさんの中には、友達から「お化粧変えた？ 明るい印
象になったね」と言われるくらい、輝きを取り戻した方もいらっしゃいますよ。

QA

取材を終えて「おしごとカフェ キャリア・マム」には奥多摩産のスギやヒノキがふんだんに使われていて、本当に心地よい空間でした。そんな空
間でお伺いできた堤社長のお言葉一つひとつから、女性の「働く」を応援した
いという気持ちが伝わってきて、「私もいきいきと働き続けたい」という意欲がかき立てられました。

女子大生レポータースタッフ（ハッケンガールズ）
メッセージ
自分の子供のように社員に接し、社員を第一に考える社長さん。男女区分なく若いうちから活躍出来る風
土。社内コミュニケーション等を活性化させるユニー
クな制度、画期的な取組、一人ひとりに合わせた雇用環境整備……実際に取材に同行して驚きの連続でした。中小企業は「明るさいっぱい」「 楽しさいっぱい」「夢いっぱい」と私たちは思いました。
女子大生レポータースタッフより

東京カイシャハッケン伝！

6

ROAD to ものづくり業界

職業能力開発センターで技能を身に付ける女性たち
都立城南職業能力開発センターは、さまざまな職種に必要な知識・技術・技能を身に付け、就職を目指す職業訓練施設だ。
「社会への一歩を踏み出すために」あるいは、「さらなる
キャリアアップのために転職を目指して」という生徒など、学歴も性別も異なる人たちが技術を磨いている。今回は、飛躍を目指す女性たちに話を聞いた。

即戦力になる技能を身につけ、社会に飛び立つ
品川シーサイドにある都立城南職業能力開発センターの校舎に足を踏み入れると、工具の金属音や釘を打つ音が、あちこちから聞こえてくる。
「一線で活躍している職人さんをはじめとした講師をそろえ、就職してすぐに役立つ技能を実践的に学べるのが本校の最大の特色。まったくの初心者でも半年から一年で、社会人としての一歩を踏み出すだけの力を身につけられます」とは、インテリ
アサービス科職業訓練指導員の有村桂先生。
実践的な知識・技能を身につけられるという点が企業からも高く評価されているようで、インテリアサービス科は例年100％に近い就職率を誇っている。
「訓練生一人ひとりの向き不向きは一番把握していますから、教える私たちが、そのまま就職指導を行っています。訓練生一人ひとりの技量、個性をふまえて、本人と相談しながら、本人も十分に納得したうえで就職先を絞っています。だからミスマッチが少なく、就職してからも長続きするのでしょうね」

有村桂先生

頼りにされる人材になりたくて。一念発起して現場を学ぶ
実習を重ねて現場の苦労を体感

約20年、CADオペレーターとして、大きな工場の設計図を描く仕事をしてきました。「プラントはここに配置」「配管はこう回す」といった設計図を描くのが私の仕事。しかし、それだ
けでは作業現場の人々は仕事を進められません。たとえば、「管の接続にはビスをこう打っていく」、「壁の穴は、床から250mmの高さに開ける」といった細かい指示を専門家に書き加えてもらい、工事される方が迷うことのない施工図に仕上げなければなりません。
専門家の仕事ですから、それはそれで完成度は高いのです
が、私自身は作業現場の経験は皆無で、現場での評価は計り知れず、施工図の善し悪しを判断できませんでした。そこで、何度か現場を見学させてもらったところ、職人の皆さんが、図面の不確かなところを工夫しながら補っていらっしゃるのを目にし、彼らの技量に頼りきっていたと痛感。「現場を知らなければ、いい図面は描けない」と思い当たり、能力開発センターで配管の実務を習おうと一念発起したんです。
授業では施工現場を想定した模擬家屋があり、そこにトイレ
7

インテリアサービス科
職業訓練指導員

声

生の受講

インテリアサービス科の訓練期間は1年。
「訓練を通じて成長し、就職していく生徒を見送ることがな
によりの喜び。やりがいと感じています。
」と語る有村先生。
フェイストゥフェイスの指導を裏付ける本音だろう。この温かみが受講生のモチベーションにつながっているのは想像に難くない。

東京カイシャハッケン伝！

やお風呂の配管を施工していきます。実際にやってみると、狭すぎて手が延ばせないところや、ナットを回すのに力をかけられない角度があることに気づかされるなど、発見の連続。わからないことがあっても、確実に先生に答えてもらえるので、本当にありがたいですね。修了後「現場のわかる設計者」として設計図も施工図も描けて、頼りにされる人材になることを目標に、日々実習を重ねています。

配管科

新宮久美子さん

声

生の

受講

知識と技術を併せ持つ店舗設計のプロフェッショナルになりたい
ものづくりの楽しさを実感する毎日大学で建築を学んだのですが、入学前に思い描いていた世界とは少し違うような気がして、新卒時は化学製品メーカーに就職。バリバリの営業として働いていました。ところが趣味で始めたネイルへの興味が高じて、１年でネイルサロンに転職。念願のネイリストになれたと思ったのも束の間、企画担当に配置換えとなり、店舗の企画を任されたんです。これが思いも寄らずおもしろく、新店舗のコンセプトやデザインを寝る間も惜しんで考えていました。
ところがまたも配置換えで人事を担当することになったんです。ようやく自分らしい仕事を見つけたところだったので、その道をもっと追求したいと退職。大学では学ぶことのなかった
内装工事の現場を学びたいと、本校に入校しました。
床や壁、天井の施工などを、実際に手を動かして製作。大学で学んだ知識に実体が伴ってくるようで、わくわくする毎日です。同年代の女性も多く、お互い社会を経験してきたもの同士、利害関係なく何でも話せるのは本当にいいなと実感しています。女性の先生が担任してくださっていて、女性としてキャリアを積むうえでのポイントなど親身になって相談に乗ってもらっています。

卒業したら、また店舗の設計開発に関わりたいですね。地図に残るような仕事ではありませんが、だからこそ使う人のことを考え、くつろぎ感やワクワク感をデザインする楽しさがあります。いろんな会社でお世話になった経験や、ここで学んだ技術も生かして、企画から施工まで任せてもらえるような職業人になれたらと夢をふくらませています。

インテリアサービス科

村山希美さん

都立職業能力開発センターとは
都立職業能力開発センターは、求職中の方や新たに職業に就こうとしている方等に、就職に向けて、職業に必要な知識・技能を習得していただくための施設で、都内に12ヶ所あります。
また、国立・都営の東京障害者職業能力開発校が小平市にあります。

○実施科目

○選考

訓練期間が2年または1年の普通課程と、主に6か月、3か月など1年以下の短期課程があります。機械、建築、電気等様々な分野の科目を実施しています。

原則として面接と学科試験を行い、総合的に判断して合否を決定します。

○募集
・入校のおよそ２～３か月前に募集します。
・平 成28年4月入校生の募集は平成28年1月上旬を予定
しています。
・募 集案内はハローワーク（公共職業安定所）または職業能力開発センター（校）
で配布します。

○授業料
普通課程：有料（年額118,800円）
短期課程：無料○訓練時間
昼間の科目：午前9時05分から午後4時45分
夜間の科目：午後6時30分から午後8時55分

○申込み

○就職支援

・住 所地を管轄するハローワークまたは職業能力開発センター（校）に申し込んでください。
・普通課程は入校選考料（1,700円）
が必要です。

ハローワークや各職業能力開発センター（校）で職業相談、職業紹介を行います。

詳細はTOKYOはたらくネット http://www.hataraku.metro.tokyo.jp/
産業労働局雇用就業部能力開発課 TEL03-5320-4716
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技術力向上ストーリー

数理解析に一日の長。ニッチな市場を求め、積み重ねた技
術力で情報産業を生き抜く
積み重ねてきた構造解析・流体解析の技術を武器に、目まぐるしく変化する情報産業を約30年間生き抜いてきた株式会社アーク情報システム。一時はソフトウェ
ア業界で下火になった解析技術を守り続けてきたことが今日の発展を築いた。同社がいかにして技術を蓄積してきたのか。その答えは“ニッチ”を追い求める姿勢にあった。

中央・城北地区

株式会社
アーク情報システム
設立年：1987年
資本金：3億600万円
代表取締役社長：碇邦一

従業員数：128名（内、女性従業員数24名）〒102-0076
東京都千代田区五番町
4-2東プレビル
TEL：03-3234-9231

http://www.ark-info-sys.co.jp

仕事と大学院での研究を両立する飯田咲里さん

ターニングポイントは阪神淡路大震災

えていなければならない。
アーク情報システムはワークステーショ

たのが、同社が大成建設と共同開発したン時代からソフトウェア開発を手がけ、時「TDAP（ティーダップ）」という解析ソフト。

流行り廃りの激しい情報産業を約30年代の流れにあわせてPCソフトへ移行。セ

飛躍のきっかけは阪神淡路大震災だった。

間、生き抜くのは並みのことではない。変

キュリティソフトや業務系アプリなど幅広い「建物の倒壊被害が甚大になり、国は耐化に流されない強力な“軸”を持つ一方で、分野に対応してきた。中でも、創業時から

震設計の基準を根本から見直すことを決め

社会の求めに対応する
“柔軟性”
を兼ね備

ノウハウを蓄積してきた構造解析・流体解ました。そこで、当時新しい設計方法に対析といった数理解析分野には一日の長が応していたTDAPが注目されたのです」と、ある。

当時を振り返るのは碇邦一社長。

数理解析はコンピューター上に地盤と構

奇しくも、地震発生の前年にTDAPを

造物を造り、そこに地震のデータを加えて、ワークステーション用からPC用への移行を

地震に対して地盤と構造物がどう動き、ど完了させていたことが、業界内で一歩リーれくらいの負荷がかかり、どのように挙動ドするターニングポイントになったのだ。

するかをシミュレーションするもの。
会社の歴史を語る碇邦一社長

9

数理解析の分野で確固たる地位を築い

東京カイシャハッケン伝！

理念を貫き、 つないだ技術が今日をつくる
数理解析ソフトは一時、市場がにぎわっていたが、2000年代の建設不況により、
ソフトウェアメーカーへの需要は激減。多くの企業が撤退を余儀なくされた。
同社もまた、苦しい局面に立たされ、ピンチを乗り越えたからこそ、今はみんなでにっこり形になった「粒子法」の画面と市川享祐さん

存続か撤退かの選択を迫られた。そんな通してもらう特例措置が取られた。今年いうアーク情報システムの経営理念に立ちタートを切ったが、いきなり暗礁に乗り上

10月からは博士課程に通う生活が始まり、返り、事業存続を決めた。

げる。メンバーと意見がまったく合わない

休日と平日の会社終わりに大学に行って、「本音をいうと、仕事でももっとバリバリ

多くのメーカーが撤退したということは、りかけた。

開発に携わりたいですね。ドクターを取る

そこはニッチな世界。だから、ぐっとガマ「でも、やっぱり一人の力で作っていくのまでの3年間も生活の大部分は仕事です。

ンして続けようと思ったのです。せっかくは限界があるんですよね。それで、わか

この間に何も成長できないのはもったいなの人材を無駄にしてはいけないという思い

らないことを相談するようにしたら、いいいですから」

で、技術を絶やさなかったことが今につな

アイディアが出てくる。そうするとだんだ

すでに
“開発魂”
はうずいている様子。3がりました」（碇社長）

ん打ち解けてきて、いまではちゃんと二人

年間の研究生活を終えて、飯田さんがどで一つのものを作っています」

んな製品を生み出すのか楽しみだ。

苦境の中にあっても、会社の掲げた経営理念を信じて、貫いてきたことが、得が製品化まであと一歩。
「新しい理論をど

業務系でニッチな市場を開拓し、固定たい強みとなって今日のアーク情報システ

んどん考えて、それを製品に載せて、発表客をつかむのは当面の課題と、碇社長もムを支えている。

していきたい！」と語る姿に頼もしさを感じた。

次世代の解析技術を製品に。
若き技術者の挑戦

暗号化に魅せられて。
働きながらドクターを目指す

その一つ、セキュリティ分野で、属性ベー

数理解析の手法の製品化を目指している

ス暗号の開発を手がける飯田咲里さんは、のは市川享祐さん（入社3年）。

情報セキュリティ大学院大学との共同プロ「ずっとCGプログラミングをやりたくて、

ジェクトに参加したことがきっかけで、修士

この粒子法ならそれができる。幸い、上を取得。知れば知るほど奥が深い暗号の研究にのめりこみ、現在、大学院で博士号を目指す学生でもある。

摩気持ちで立ち上げました」

多司が『挑戦したいことがあったらやってみなさい』というスタンスだったので、気軽な研究も開発も積極的に
飯田咲里 さんジェクトを立ち上げ、粒子法という新しい

したい。

東

技術的支柱が数理解析なら、経営的支柱となるのは業務系アプリの開発事業。

期待を寄せる。これからアーク情報シス
テムがどんなニッチを発掘するのかに注目

城

ニッチを狙う企業は常に新しい市場を探して進化していかなければならない。プロ

南研究を続ける毎日だという。

一時は別々のものを作るという話にまでな

城のだ。意見の対立から険悪なムードになり、

北「ニッチというのは、つまり競合相手のいないところで商売をするということです。

央・城新しいものを作れるワクワク感を胸にス

中

時、社長は
「ニッチなものを作り続ける」と会社に直訴し、研究のために仕事を融

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
市川さんがプロジェクトの進行で学んだことできることが増えていく。それがやりがい「技術はいうまでもなく、会社でのコミュニケーションの大事さ

入社時、ITスキルはほぼゼロだったという飯田さん。基本のプを学びましたね。プロジェクトに関わる一方、それ以外の仕事もログラミングをはじめ、その時々で興味のある資格も積極的に取こなす中で、どうすればうまく時間を作れるか考えてみました。

得してきた。できることが増えていくのが仕事のやりがいなのだ

それで部内のホームページにプロジェクトの概要と進捗を載せてという。そして、現在の興味の対象が暗号化というわけだ。

おいたらいろんな部署のいろんな人が反応してくれたんです。粒

「知らないことがたくさんあって、勉強してみると本当におもし子法の話題を振ってくれたり、他の企業が行っている流体実験にろい。 暗号化は、数学をうまく使っていることが多く、数学に対連れて行ってくれたりして、積極的に協力してくれました。 プロ

する考え方も変わりましたね。こんなにおもしろいのか、と」ジェクトを進めるには、社内の人の理解を得るのが大切だと気づいたのは実に大きい収穫ですね」

さらに詳しい会社情報は実務経験で培ったプログラミングスキルと、興味に向かってひた走る研究者としての面が、おもしろい化学反応を起こしそうだ。

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10型破りな社員育成ストーリー
中央・城北地区

発想力で新技術を生み続ける
超ユニーク経営株式会社
井口一世

設立年：2001年
資本金：9,500万円
代表取締役：井口一世

従業員数：37名（内、女性従業員数21名）

高精度かつ大量生産をするなら金型を使ったプレス。より精度の高い金属加工といえば切削。というのが常識だが、その常識を覆す独自の板金加工技術で、省資材化や大幅なコスト削減を実現した株式会社井口一世。社員の斬新な発想を促す数々の取組は、驚きの連続だ。

〒102-0072
東京都千代田区飯田橋4-10-1

TEL：04-2990-5400（所沢事務所）

http://www.iguchi.ne.jp/

女性社員の比率は７割超。華やかだが仕事は真剣だ

金属加工の常識を覆す度な仕上がりが期待できる。高精度を求めるなら切削、高精度かつ量産するのであれば金型を作ってプレス。それが、長く金属の加工には、切削、鋳造、鍛造、プレスとさまざまな方法がある。高精度かつ大量生産に向くのがプレス。あらかじめ

井口一世はこの常識に果敢にチャレンジ
した。

誰にも真似できない技術で信頼に応える
切削を板金加工に置き換えることで材料のロスをなくせれば、作業時間も短縮でき、専用の金型を作り、材料をプレスすること「切削は無駄な金属カスがたくさん出ま

単価は３分の１、５分の１にも抑えられる。

で成型する。ひとつ金型を作ってしまえば、

すし、プレスはどうしてもコストの競争に

また、プレスを板金に置き換えられれば、同じ製品を大量に作ることができる。

なってしまうんですよね」と、井口社長。

金型に係るイニシャルコストの削減や保証

同社が選んだのは板金だ。

期間のサービスパーツの供給に大きなメされているのが切削。金属の塊を数ミクロ「切削でなくても、金型がなくても、十リットをもたらす。

ンずつ削る切削は、複雑な形状でも高精分な精度を出せる板金加工。それが我が「ありがたいことに、『 お宅に任せる。

一方、スマートフォンの筐体などで注目

11

金属加工の常識とされてきた。

社のコア技術です」

東京カイシャハッケン伝！

担当している機械に関しては、会社のだれよりもうまく扱える自信があります」と代償に値する技術を身につけたと胸を張る。

毎月昇給でモチベーションを
強力喚起
管理グループの林田すみれさんは入社１

みんなで一つのものを作るのが楽しいと松本由樹さん

何年でも待っているから』なんて言ってく

まま再現していたのでは、従来と同じもの

年目。現在は社長秘書見習いを務めていださるお客さんもいるんです。そんなことしか作れない。 どうすれば過去にだれもる。
「そんなことまで任せてもらっていいんだか。 それには膨大なデータの中からポイ

ろうかと思うような大事な案件でも、１年識を覆すイノベーションは、 従来の板金

ントを見極める目、常識にとらわれない発

目から担当させてくれる。すごいなとしみ

加工の延長でできるものではない。 その想力が求められるのだ。

じみ感じています」

為に、井口社長は、３つの施策を打ち出央・城成し遂げたことのない加工を実現できる

井口社長は照れながらそう言うが、常言われたら俄然、力が入りますよ」

中「ものづくりの次元を変える」と意気盛んな井口一世社長

驚くにはまだ早い。昇給が毎月でもあるというのだ。機械の操作ができるように資だ。「世界でいちばんよい機械で加工

その理念は採用方針にはっきりと表れての成長により、翌月からでも給料が上がる。

する」
ことをモットーに、最新鋭の工作機いる。同社の採用はほぼ新卒で、それも社員の強力なモチベーションになっている

械を世界中から取り寄せている。

機械操作は未経験の文系女性も大勢いるのはまちがいない。

という。

「『 世界のだれもできないことをしよう、

１つ目は、 機械設備への惜しみない投なった、新しいことを覚えたといった当人

城の技や勘などの情報をミクロン単位で制「中途半端に機械操作の知識があること

世界一になろう』
が、会社の合言葉。この御し、数値化。これを独自のプログラム

で、かえって新しい発想ができなくなって言葉を口にする社長の顔は、本気とも冗で読み取ることで経験の浅い技術者をサしまうこともある。それより、未経験でも談ともつかないのですが、実はいつかなれ

ポートするシステムを構築した。さらに成どんどん操作して覚えた方がいいんです。」

るのではと密かに思っています。そのときと豪気な井口社長。

功したときの加工条件だけでなく、ありと

南

2つ目は、 技術のICT化だ。 熟練職人

北こんなにぐっときた
会社はなかったしている。

私も会社の力になれていれば、うれしいでり、それが同社のビッグデータとして蓄積にぐっときた会社は一つもなかった。会社されている。

訪問で、ここしかないと心が決まりました」

最後は社員の発想力だ。たとえ熟練職というのは、大学で化学を専攻していた人の技能をデータ化できたとしても、そのという入社２年目の松本由樹さん。製造グすね」（松本さん）

ループに配属されたものの、それまで機械
機械を壊した新人として名が知れ渡ってい「まったく怒られなかったわけではありま摩

せんが、壊しても、壊しても、新しい機械

多

るという。

いまはすべてが勉強中です林田すみれ さんに一度も触れたことはなく、すべての製造

東「大手をずいぶん訪問しましたが、こんな城あらゆる加工条件もすべて取り溜めておの操作にチャレンジさせてもらえました。
最新鋭の設備を世界から調達している

おかげで入社して２年足らずですが、いま編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
遊び心こそ、最大の資産
井口一世では、 毎年ゴールデンウィークに入る前に、 工場のどういうものが感動を与えられるか、違う考え方はないかといった視点をもっている人材が貴重です」というのが、井口社長の遊びの効能論。

駐車場に全社員が集まってバーベキューを行っている。 巨大な鉄

また、社屋のあちこちにポップアートが飾られているのも、優板を同社の機械で作るところから始まり、材料の買付けはもちろれた技術には芸術的なセンスが必要という井口社長の考えからで、ん、バーベキューそのものも、大いに盛り上がるのだという。

いいものを見てセンスを養ってほしいという狙いがある。 世界に「遊ぶときにはとことん遊ぶ。それが我が社の方針です。 新し名を馳せるIT企業の福利厚生方針を聞いているようでもあり、イい発想には遊び心が大切。どんなことにも真剣に取り組みながら、

ノベーションに何が大切か、改めて考えさせられる訪問だった。

さらに詳しい会社情報は

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122 代目社長ストーリー

明確な理念と各種制度で企業文化を一新して社員の主体性を育む
成形伸縮目地材という建材で国内トップシェアを誇る株式会社タイセイ。しかし、2代目社長には大きな悩みがあった。それは創業以来の旧態依然とした企業文化。トップダウンの風潮をなくし、社員に主体性を喚起し、指示待ち族をなくし、仕事にチャレンジできる組織へと改革を行った。その経営のあり方を追った。

中央・城北地区株式会社
タイセイ

創業年：1973年
資本金：9,320万円
代表取締役社長：舘野聖二

従業員数：35名（内、女性従業員数9名）〒160-0023
東京都新宿区西新宿8-4-2
野村不動産西新宿ビル9階
TEL：03-3364-1234

http://www.expantay.co.jp/

営業事務部門など女性社員が数多く活躍するタイセイ社内

建設資材・目地材のトップメーカー13

長が打ち出した販売戦略が大きい」と語るのは同社の舘野聖二代表取締役社長。舘野氏の父親の先代社長は、1本かタイセイの前身は、1973年に設立されらでも注文に応じ、取引先のニーズを吸いたタイセイ商工。成形伸縮目地材の開発と上げた。さらに土曜も営業日にし、FAXや普及に大きく貢献し、この分野で国内シェ

メールで注文を受けた。こうしたサービス

ア60%を誇るトップメーカーに成長した。伸の強化で業績は順調に伸びていった。

縮目地材とは、ビルの屋上などで見かけるそんなタイセイを舘野社長が引き継いだ

コンクリートとコンクリートの間にある黒いのは2002年のこと。実は2代目にはある目線がそれで、コンクリートの膨張収縮を吸論見があった。

収し、建物を長持ちさせる大きな役割を「父は創業者のカリスマ性で社員を引っ担っている。

張っていく典型的なワンマン社長。みんな「シェアを伸ばした背景には、施工しやす

言いたいことも言えないようなところがあっいという優位性もさることながら、先代社たんです。これを変えない限り、会社とし

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ての成長はないと危機感がありました」と当時を振り返る舘野社長。テコ入れはすぐに始まった。

様々な制度を導入して社員の仕事への意欲も向上
舘野社長は、現場から問題や課題が上

2代目社長として様々な社内改革に取り組んできた舘野聖二
社長がってくるような自主性を喚起し、自由にものを言える風土の醸成に力を注いだ。
「大切なのは顧客満足度を向上させること。そこで欠かせないのが親切で配慮あふれる対応です。これを実現するには社員の満足度が高くなければなりません。そこで社員が意欲を持って仕事に打ち込める環境づくりを心がけました」と改革のポイントを説明する舘野社長。

若手社員が主体的に働くタイセイの社内は活気にあふれているが地震などの災害に強い瓦材として注目さ汲み取り、迅速に対応することを心がけてれた。今では雪国以外の地域にも営業活います。こうしたスキルは社外講師による動を行って着実に売り上げを伸ばしている。

ビジネスマナー研修で勉強させていただきたことで、 社員の通勤が楽になり、リク

そんな田島さんは働く魅力をこう語る。

ました」

ルートにも好影響を与えた。 人材育成の「いろいろなことにチャレンジさせてくれ

そんな山下さんの一番の喜びは、「お客ると同時に、上司との距離が近いのも魅力。

様からの感謝の言葉」。入社して4年目を迎ある防水補修シートを売りだそうとした時にえるが、感謝される回数が増えており、自さらに「失敗を恐れずにチャレンジする」
こは、私が想定した顧客だけでなく、別分野分の成長を感じている。

とを奨励。 失敗の原因は全員が共有しての工事業者にも対象を広げるよう社長から「キャリアを重ねて営業事務の奥深さを実アドバイスを受けました。その結果、予想

感していますし、福利厚生会社の各種サーを超える売り上げを達成できました」

ビスを利用してプライベートも謳歌していまらも、舘野社長が目指した企業文化の改革

チャレンジできる環境が成長の原動力になるす。今後は業務改善などでも意見を出して会社に貢献したいですね」
タイセイに入社したことで仕事もプライ

は、着実に実を結んでいることがわかる。

仕事とプライベートが充実しているから意欲もわく

田島圭さんも新生タイセイの社風の中でのびのびと仕事に取り組む若手社員の一材と同社が開発したアルミ瓦「アルミダイカ目を担うのは、営業事務の山下紋可さん。

ストルーフ」の販売を受け持つ。

主な仕事は、顧客からの注文や各種問い合わせの対応。注文を受け、その伝票処
理や出荷、納品、代金回収の手続きなどいます」

担当業務は幅広い。
「お客様とは顔を合わせることはありませ

品で、当初は雪国の屋根材を想定して開発

んが、『タイセイの顔』という意識で仕事にされた。ところが、2011年の東日本大震

臨んでいます。電話での応対は相手の表災を契機に、軽くて割れにくいという特性

情が見えない分、お聞きになりたいことを多

アルミ瓦は強度がある上に軽いという製いろいろなことにチャレンジさせてくれます
田島圭 さん「とくにアルミ瓦は、他社にはない独自性の高い製品ですので新規開拓活動を行って情は明るい。

東

営業担当者の販売活動をサポートする役

ベートも充実していると言う山下さんの表城人。営業担当者として、主に成形伸縮目地

南と笑顔で受け答えする田島さんの言葉か

城

協力しながらマイナスをプラスに変える「複合的相乗効果」というコンセプトを掲げ

北強化にも手を打つ。 社外講師を招いてのビジネスマナー講習を定期的に開催する。

て企業文化の向上を図る。

央・城口にあったが、 駅から遠く通勤には不便な場所だった。 その本社を新宿に移転し中

まず実践したのが本社の移転。 本社は川お客様からの「ありがとう」が何よりのご褒美という山下紋可
さん

摩

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
社員のリラックススペースも充実
タイセイの本社オフィスで一際目につくのが、執務室と隣接した社員のための休憩スペースとトレーニングスペースだ。 休憩ス
ペースにはピンボールやダー「世界には食べるのにも窮する人々がいることを社員にも知って水が低価格で購入できる自もらいたいし、何よりも彼らが生きるために少しでも支援したい

動販売機を置いてある。ト

さらに詳しい会社情報は

社会貢献活動にも積極的に取り組む
設やスリランカでの給水システムの整備などがある。

しめる遊具を配置し、 飲料

なマシンが設置され、 健康の考えが反映されている。

社会貢献活動にも取り組んでいる。 バングラデシュの学校建ツなど、 社員が休憩時に楽レーニングスペースも本格的を気遣う社員が利用しているという。こうした設備にも舘野社長と思い、収益の一部を社会貢献活動に充てています」
ピンボールなどの遊具があるポップなデザ
インの休憩室

そんな舘野社長の姿勢も、社員たちのタイセイで働くことの誇
りへとつながっている。

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14

いきいき新製品開発ストーリー
中央・城北地区

乳幼児のための公園遊具
を 作 ろ う。
「小さな大冒険」を形にした情熱

日都産業
株式会社

設立年：1944年
資本金：2,600万円
代表取締役：山中慎吾

従業員数：73名（内、女性従業員数15名）〒167-0053
東京都杉並区西荻南1-1-9
TEL：03-3333-0210
http://www.nitto-sg.co.jp/

ジャングルジムや滑り台。 子どもの頃、誰にでも遊んだ思い出があるだろう。日都産業株式会社は、安全で楽しい遊具作りを徹底し、信頼を勝ち得てきた老舗企業。同社の遊具にあくなき情熱を傾ける社員たちを追った。

乳児用遊具「りぐりぐ」の平均台の仕上がりをチェックする内田さゆりさん

子どもたちにいかに楽しんでもらうか

ルは、今に至るまで一台も事故を起こした

公園遊具にとって絶対不可欠な条件なのことがないという。

だ。

「肉厚なパイプを使い、腐食対策も手を「うちのもので倒れたものは一台もない」

抜かなかった。安全性には絶対の自信が山中慎吾社長は胸を張る。1960年代あります」に日都産業が開発した球形の回転ジャン

日都産業は公園の遊具を製造・販売してグルジム「グローブジャングル」のことだ。

いる。70年近く一貫して滑り台やジャング

その人気に追随したメーカーが次々に現れルジムを作り続けてきた。公園に設置されたが、支柱が腐食して転倒する事故がしるものである以上、だれにどう使われるか

ばしば報告された。厳しい局面にさらされわからない。想定外を出来るだけなくし、た遊具であったが、元祖グローブジャング

十二分に安全配慮が施されていることは、だが安全なだけでは遊び道具にはならない。

安全性と冒険心を。理念を語る山中慎吾社長

15

東京カイシャハッケン伝！

「子どもは正直です。おもしろくなけれ
ばそっぽを向かれてしまう。安全だけど少し冒険心をくすぐるもの。そういうものが子どもは好きですし、私たちとしても腕の見せ所なのです」

保育園に体験入園して乳幼児の目線になる

羽村市の工場で。遊具のパーツを手にする社員一同

設計図面に取り組む髙木絵美さん。自身も新米の母親だ

2013年、同社は、乳幼児向けの公園
2014年秋、乳幼児遊具「りぐりぐ」の試

楽しんでもらえるものを作れるのがうれしい作品が完成した。工場の立地する地元羽としての公園の役割に着目。乳幼児でも「デザイナーがほんとに素敵なものを考た地元の乳児が、よちよち歩きで近づい安心して遊べるサイズの遊具に新市場をえてくれましたから、なんとしても、よいてくる。そして、滑り台の手すりに手をか上げた。待機児童対策として敷地の狭い

村市の産業祭に出展すると、来場していけておぼつかない足取りながらも、しっかりと登っていった。もちろん満面の笑みだ。

目の内田さゆりさん。大抜擢だった。

デザイナーはコンセプトとラフデザインと「自分がつくったもので、人に楽しんでもら「とても気合いが入りました。友人たち呼ばれるスケッチを作るところまでが仕事。

える。こんなにうれしいことはありません」（髙木さん）

デザイナーに指名されたのは、入社2年「子どもの頃に楽しかった経験は、大人をまるごと任されるようなことはありません。

「安全な遊具に仕上げようとすれば、どになっても覚えています。私たちが作ったそれだけに、責任の重さも感じましたが、んな些細な見落としも許されません。細部もので楽しんだ経験を、その人がずっと一方で、チャレンジ精神も触発されました」に至るまで、子どもにとって安全なものに持っていってくれるといいなと願っています」（内田さん）

なるか、しっかり強度が確保できるか、何（内田さん）

デザインラフを何十件と起こし、提携し

南

そのラフをもとに、髙木さんたち設計のプ
ロフェッショナルが形にしていく。

城の中には、自動車メーカーに就職した人もいますが、もちろん2年目で、プロジェクト

北ものに仕上げないとと気を引き締めました」と語るのは設計の髙木絵美さん。 通常、見い出したのだ。

央・城

保育施設が増えるなか、乳幼児の遊び場

中

遊具開発という新しいプロジェクトを立ち

度も線を引き直しました」
内田さんと一緒に保育園に赴き、子どている保育園に“体験入園”もした。

もの目線と安全管理を考察。メジャーを片手に椅子や水道の蛇口、遊具などの寸法を測り、乳幼児に最適な高さ、広さはどれ

乳 児 の 視 点になって『これ 楽しい！』とかくらいなのか、確かめていった。

『ちょっと危なかったかも』とつぶやいてい

みんなの思い出に残る
仕事です

模型を作っては議論を重ねる内田さんと体験で得た感覚をもとにコンセプトをまつれて他のスタッフにも二人の熱は広がり、

とめ方向性を決める。体験入園は合計９回

模型作りの手伝いを買って出たり、尋ねてにも及んだ。安全だけど、挑戦したいといもいないのにアドバイスを寄せる社員が日う気持ちにさせるもの。歩き始めたばかり増しに増えていった。
社内には、楽しいことにどん欲に身を乗り出してくる人が多く、それに加えて、社ス。新製品は内田さんの頭のなかで着々

員みんなが仲間のために何かしたいというと形を現し始めていた。

気持ちを持ち合わせているようだ。

摩の乳児でも、手をかけて登っていける形。
お母さんたちが集って会話ができるスペー多内田さゆり さん

髙木さん。新ラインナップが形を見せるに

ましたね」

東

具で遊ばせたり、お散歩にでかけたりと、やっていることは先生の手伝いなのですが、城「保育士の先生と、子どもたちを室内遊

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ「子どもが好き」
その気持ちが仕事の原点ました」（髙木さん）。

笑う。

日都産業の社員は、誰もが小さい頃に本文でも触れた産業祭に出展したり、遊んだ遊具の思い出を、実に楽しそうに

小学生の社会科見学を受け入れるなど、「小さい頃、登って降りられなくなった遊語る。
「お客さんの満足は、最終的に子ど地元との交流にも力を入れる。社会と相具がいい思い出」（内田さん）「遊び場といえもが笑顔を見せてくれること。私たちも同思相愛の関係を構築できていることが、ば公園。おままごとの家になったり、秘密

じ思いです。うちの社員は、子どもが好き

同社が堅実に歩んできたことの証なのかも基地になったり、空想力いっぱいに楽しみ

じゃないと勤まらないでしょうね」
と社長も

しれない。

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女性社員のモノづくりストーリー
中央・城北地区

女性が伸びやかに活躍し、キッズやママの目線に立った
バッグづくりを推進

株式会社
マルヨシ

創業年：1957年
資本金：9,800万円
代表取締役社長：丸吉裕和

従業員数：120名（内、女性従業員数85名）

バッグメーカーとして60年の歴史を刻む株式会社マルヨシ。キャラクターバッ
グやランドセル、スクールバッグ、マザーバッグと、同社のバッグづくりは女性の活躍抜きには語れない。彼女たちのものづくりへの情熱とともに、その活躍を後押しする環境について掘り下げていく。

〒113-0022
東京都文京区千駄木3-48-5
TEL：03-3828-2131
http://maruyoshi-bag.jp

東京本社で活躍する社員のうち、女性が約半数を占めている

サンプル作成の際にもフェイスtoフェイス「成長して戻ってきなさいという言葉をで細部までリクエストでき、修正の対応も添えて送り出してくれました。海外では自迅速かつ的確に進みます。 新しいアイデ

己主張をしないと何も始まりませんから、

マルヨシでは、本社に工房を設け、企アもスムーズにデザイン化していけますか

どんどん前に出て行くというメンタル面も画、デザイン、サンプル作成、 製品化、ら、 デザイナーにとってこれ以上の環境

すいぶん鍛えられました」

1年休業してのカナダ留学でデザイン力をグレードアップ

そして品質検査までの全工程を自社内ではなかなかないんじゃないでしょうか」

完結する体制を敷く。 デザイナーの豊田と、豊田さんは満足げに語る。

久美さんは、キッズ向けキャラクターバッ

17と留学時代を振り返る。 いろんな国の人々との触れ合いを通じて様々な文化やそんな豊田さんは、中学生の頃から夢ファッションも吸収でき、 今ニーズが高グのデザインに日々取り組んでいる。

見ていた留学を叶えるため、2年前に1年まっている海外からの旅行者向け商品の「本社内に工房があるという環境は、モ休業してカナダへ留学したいと丸吉裕和

デザインにもその経験が活かされている

ノづくりの現場が間近にあるということ。

代表に直訴した。

という。

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伝票処理の際に素材の見本帳も確認する飯田理恵子さん

現地の屋台でも食事を楽しむという行動派の大橋絵美さん

事務職時代には社内のIT化にも尽力した竹村房美さん

父親の意思を尊重し、介護と仕事を両立

は、ベトナム生産拠点の生産管理全般をする生活に踏み切った。

係長として指揮をとる。 毎月1回はベトナ

それから2年間、 時短勤務を続けなが経理業務を担当する飯田理恵子さんは、ム現地に赴き、工程や品質の管理体制にら、父親の最期を見届けることができた。

目を光らせる。

そして、フルタイム勤務に復帰すると、

現在時短勤務で働く1児のママだ。 社内

価値観の相違、つまり、異文化に触れることは面白く、お互いに理解を深めあ

立ち上げまもない修理事業部を任される

北

恋 愛を実らせて結 婚し、 お子さんを授かったが、切迫早産に見舞われ早期の入央・城組んでいる。 国際事業部の大橋絵美さん

中

切迫早産に直面した飯田さん。
会社の支えで乗り切れたことになった。

い、モノづくりのイメージを共有できたと「様々なバッグの修理に向き合うことで、「予定よりも3カ月も前倒しで産休・育休

きには大きな手応えを感じると、自らの仕傷む箇所の傾向が見えてくるんです。 そに入ることになりましたが、臨機応変に対事の醍醐味を語る。そんな大橋さんの目うした情報は自社製品の品質や耐久性を応していただきました。 当社には産休・育線は、日本とベトナムの未来を見据えて高めるヒントになりますから、自社の商品休を経て復職した女性社員が多く、2度いる。

企画や生産現場へフィードバックしていま「TPPの施行によって、ベトナムは急速す。こうした事業部の壁を越えた連携力、産・育児に対する周りの理解が深く、復帰な経済発展が見込まれています。“世界もっといいモノをつくろうという一体感も、後の今も安心して育児に励んでいます」の工場”といわれた中国からベトナムへ生

同社の強みです」

飯田さんのようなパパママ社員たちの“親

産拠点をシフトさせる企業も増えていきまになっている。

ションをよりいっそう強めていくつもりで「当社では今、マザーバッグや母子手帳

す」

ケースなど、マザーズグッズの企画・開発の現場に、ママの実感を込めたアイデア

マルヨシは、7年前から自社製品を問わを発信していきたいと思っています」

ず傷んだバッグの修理も手がけている。
その修理事業のマネジメントを担っている

多生産拠点をグローバルに展開。
大橋さんは海外生産管理で活躍

豊田久美 さん

入社26年目の竹村さんは、時短勤務で父の介護を全うしたにも注力しています。そうした商品づくり

みんなの意見をバッグづくりに結集しています東す。当社にとってもベトナムは最重要拠点となる国。 今後に備え、 現地とのリレー

城目線”
によるアイデア提案は、マーケット
ニーズに叶った商品づくりにも大きな強み

南の産休・育休を経験した先輩もいます。 出

城院を余儀なくされた。

のが、入社26年目の竹村房美さんだ。
竹村さんは7年前、 父親の介護という大きな試練に直面。 在宅介護を希望する

摩マルヨシは中国、ベトナムの協力工場と提携を結び、海外生産に積極的に取り編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
モノづくり環境を整え、
オリジナルブランドも好調だ。 施設の充実に加え、工房には細かなニュアンスまでカタチにする熟練した職人も多く在籍し、デザイン・品質にこだわり抜ける体制が整っている。

マルヨシの東京本社工房には、バッグの企画・デザイン・製造

ワークライフバランスの支援も実に手厚く、たとえば、スキルを一貫して手がけられるよう、特殊ミシンや革漉き機、持ち手裁アップ支援制度ではダンス教室や料理教室、フィットネスジムな断機などの設備に加え、自社工場の銚子工場とオンラインで型

どに通う費用も会社が半額負担。 有給休暇も半日単位で取得でデータを共有できるCAD/CAMシステムも稼働。 自社オリジナ

き、結婚・出産・育児の支援制度も充実。 安心してモノづくりにル製品だけでなく、 有名ブランドやキャラクターグッズなどの励める環境がさらなる発展を醸成することを実感させるお手本のOEM生産まで、幅広く受諾できるのはこの環境があってのこと

ような企業といえよう。

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物流を変える技術力ストーリー
城南地区

独自の技術と提案力でシェア拡大中。世界に物流革命を巻き起こせ株式会社
アイオイ・システム
設立年：1984年
資本金：1億2,300万円
代表取締役社長：多田潔

従業員数：86名（内、女性従業員数13名）

株式会社アイオイ・システムの主力製品は、仕分け作業や組み立て作業を確実、
スピーディにこなす「デジタルピッキングシステム」。多田潔社長自らがが考案したという同社独自の省配線システムで、日本はもとより、世界51ヶ国で運用されている。

〒143-0016 東京都大田区大森北1-6-8 ウィラ大森ビル8階
TEL：03-3764-0228

http://www.hello-aioi.com/jp/

東京営業課前田有香さんは、顧客回りをして、修理や交換など問題解決に当たるのが仕事。「お客様からありがとうと言ってもらえるのが喜び」と語るで運用すると、まず、どの商品を何個取りメーカーの製造工場など、幅広い業界業

出すかをコンピューターに入力する。する

種に導入され、業務の効率化に大きく寄と、倉庫では、出荷が必要な商品の棚にアイオイ・システムは、1984年創業。多与している。

設置したランプがつき、作業者はそのラン田潔社長が電気技術者としての知識とアメ

倉庫管理と言われてもその重要性をイ

プの場所まで行って表示器に示された数だ

リカ仕込みのマイコンの知識を融合し、独メージしにくいが、広い倉庫に並んだ数万け商品を取り出す。作業者は、いちいち

自の「省配線システム」のデジタルピッキン

種類の商品の中から、10種類の商品を必どこにあるんだっけ？ などと商品を探してグシステムを開発、順調に業績を伸ばして要な数だけ取り出して出荷しなければなら広い倉庫を右往左往する必要もなければ、きた。

ないと仮定しよう。これを出荷伝票を見な

出荷伝票を見ながら、この商品でいいんがら、手作業でやるとなると大変な作業にだっけ？ と商品を照合・確認する手間もいや工場のピッキング作業を確実・スピーディなるというのは容易に想像できるだろう。

らない。

に行うもので、大手コンビニエンスストア

これを同社のデジタルピッキングシステム「コンビニなどの配送センターでは、大デジタルピッキングシステムとは、倉庫

19

やスーパーマーケット、通販会社、自動車物流の現場に革命的効率化をもたらした
デジタルピッキングシステム

東京カイシャハッケン伝！

量の商品を毎日複数回入荷・配送を繰り返しています。多品種の商品を確実に管理し、しかもスピーディに仕分けし発送しなければなりません。このシステムを導入することで、作業全体を人の経験や勘、記憶に頼らずにできますし、熟練していない作業者であっても正確かつスピーディに業務をこなすことができますから、業務の効率的運用が可能となり大幅なコストダウン

ステムの製品が世界シェア70％を超えて報を取り出し、ネットワーク上で様々な情います」と多田社長は胸を張る。

報を共有することが可能だ。この「スマートにつながります」（多田社長）
同社では、このシステムをクライアントの悩みやニーズに合わせた仕様で設計・提しかし、順風満帆かのように見える同社

タグ」
もデジタルピッキングシステムで物流

棚の間口ごとに量りを設置して重さで数量にも苦難の時期があった。それがリーマン

革命を起こしてきた同社ならではの発想か管理を行います。３万個の商品の重さを把ショックである。受注件数がガクンと減り、ら生まれた商品だ。

握できるようにしておけば、リアルタイム

多田社長は危機感を募らせた。

「ある病院では、人間ドッグを受ける患者さんに一つひとつ渡して、ある検査が終なると、金融機関からの資金繰りが厳しくわったら、次の検査の場所を画面に表示さに画期的。

なりますから、３期連続の赤字はなんとしさせて案内するといったシステムで活用し「デジタルピッキングシステムは応用次ても避けなければならないと次なる製品のていただいています。このスマートタグは第でいかようにも進化させられます。例え

開発を急ぎました」

情報の入れ替えが自在ですから、発想次

ば、部品組立工場では、誰がどの部品をそして、物流のペーパーレス化を構想し第でいろいろな活用ができます。これからどの工具を使って組み立てるのかというプ開発したのが、2010年に製品化した「ス

どんどん新しい使い方を提案・普及させてロセスを管理するようなシステムを設計す

マートタグ」である。

いきたいですね」

南「２期赤字が続きました。３期目の赤字に卸し作業が不要になるというのだから、ま城の在庫管理になる。つまり、定期的な棚北案している。その一例が重量センサー。

央・城営業部・海外営業課の千原明さんは、日本語、タイ語、英語の３か国語をあやつり、東南アジアエリアを担当。「ベトナムで大口案件が決まりそうです」と喜ぶ

中

同社で活躍する若手社員の皆さん

スマートタグを平たく表現すると、メモることもできます」

リー内臓の表示画面付き小型ディスプレー。
一見似ている製品にスーパーの商品陳列棚に設置されている電子棚札があるが、コードはカメラでは読めるがレーザース

1997年にはアメリカ、2002年にはヨー

キャナでは読めない。電子棚札とは用途

ロッパ、2004年には中国に拠点を開設。

が違う。NFCチップを内蔵しているのでタ

現在、51 ヶ国で同社のデジタルピッキン

グ自体が情報媒体となり、生産管理シス

グシステムが導入されている。

テム、物流システム、デジタルピッキング「ピッキングシステムでは、アイオイ・シ

システム、POSシステムなどから必要な情

多ピッキングシステムで海外に積極的に進出。

東

これは電子ペーパーでなく液晶表示でバー

多田潔 社長多田社長は、自ら開発したこのデジタル

海外を相手に戦うのは、やりがいも大きいですよ城

海外市場でもシェア拡大。さらに、新製品「スマートタグ」の開発

摩編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
多田社長が考案した「省配線システム」
デジタルピッキングシステムは、多数の受賞歴「スマートタグ」
同社の製品「スマートタグ」は、物流における効率化に貢献す「ランプを点灯させる」
ことと同時にる製品として多くのビジネス賞を受賞している。

「データを表示させる」という通信

2015年01月	東京ビジネスデザインアワードでテーマ賞をと通電を同時に行うところに技術受賞的な革新さがある。 通信と通電を

2014年09月	東京商工会議所主催の第12回「勇気ある経営同時に行うためには、 通常４本の仕分け作業や在庫管理を支援する「デジタルピッキングシステム」

配線が必要になるところ、多田社

大賞」で大賞受賞
2013年10月

東京都ベンチャー技術大賞特別賞を受賞

長は２本の配線で済む仕組み「省配線システム」を考案。複雑な配2011年08月	第13回自動認識システム大賞で『電子 ペー

線が不要となったことが、簡単にシステム構築ができるデジタル

パーで見える化をしたRFIDタグ「スマートタ

ピッキングシステムを実現させた。

グ」による生産物流システム』が優秀賞受賞

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20

新サービス誕生ストーリー
城南地区

ユーザーの声を直に聞く
サイトづくりが「レシピブログ」10 周年の秘訣

アイランド
株式会社
設立年：1987年
資本金：1,600万円
代表取締役社長：粟飯原理咲

従業員数：21名（内、女性従業員数17名）〒150-0001
東京都渋谷区神宮前3-1-25
神宮前IKビル2F
TEL：03-5413-7077
http://www.ai-land.co.jp/

アイランド株式会社の展開する「レシピブログ」が今年10周年を迎えた。
20代～30代女性を中心に多くのユーザーの心をつかみ、掲載レシピをまとめたブログ本もヒットを連発している。目まぐるしく移り変わるネットサービ
スの世界で、息の長いサービスを生み出す秘訣に迫った。

料理ブロガーとユーザーの出会いの場として開かれたキッチンスタジオでお料理ブログがまとめて見られるポータルサイト

21「Webサイトは顔の見えない相手とやりようになるというわけだ。

取りするものですが、『レシピブログ』
では

料理ブロガー・ユーザー・アイランドのスユーザーや料理ブロガーさんと直に会ってタッフ、三者の顔が見えるサイトづくりをす「レシピブログ」
がオープンしたのは、本

声を聞くことで、ユーザーさんに寄り添っることでネットのサービスでありながら、格的にブログ時代が到来した2005年のこたサイト作りを心がけています」

ユーザーに寄り添ったサイトをつくり続けてと。当時、自身のブログにレシピを掲載す

そう話すのは、2008年から同サイトのる料理ブロガーは数多く存在したが、横断編集長を務める久永千恵さん。声を反映的にチェックするには、いろいろなページさせやすいサイトにするには、7割くらいのに飛ばなければならなかった。それを1かつくりこみでリリースするのがコツだという。

所で見られるようにまとめたポータルサイ

あえて余白を残しておくことで、リリース

久永さんがユーザーとのつながりを強くトが「レシピブログ」
だ。

後のユーザーの反応に柔軟に対応できる

実感させられたのは2011年3月に発生し東京カイシャハッケン伝！

いる。

未曾有の大災害に直面しユーザーとのつながりを再確認普通、ネットでレシピを調べる時は作りたい料理名を入力して検索することになるが、同サイトの場合はそれはもちろんのこと料理ブロガー目当てでやってくる。
「この人が作っている料理を作りたい」「この人みたいになりたい」、そんな思いがユーザーをかきたてているのだ。
そして料理ブロガーのモチベーションに

震災時に寄せられた声に、サイトの意義を再確認なるのは、もちろんユーザーの反応。同サ者のためにできることはないか」と考え、

イト内でランキングが見られるようになっていて、上位に入ると出版社から書籍化の声がかかることもあるという。これなら料理

被災者からも「卓上コンロしかない中で、ブロガーたちがやる気になるのも頷ける。

いろいろな料理がつくれてよかった」と喜び「料理サイトを通して、日々の暮らしの中

料理ブロガーやユーザーに喜ばれるサービスを日々検討

料理ブロガーさんの料理が食べられるイベ
ントを定期的に開催しています。さらにサロガーさん、私たち、『レシピブログ』に関「レシピブログ」
をはじめとする同社のサー

イトに掲載されたレシピが食べられるお店

わる人たち全員の一体感を強く感じました。

ビスを利用するユーザーだったといい、そなんかができたら楽しそうですね」（久永さ

同時にユーザーとのやりとりの重要性を再れが縁で今年4月から同社で働いている。

ん）

社会に貢献することで、「レシピブログ」の新たな意義を発見したのだという。

料理ブロガーがユーザーを呼び、ユーザーが料理ブロガーを生む「たまたまサービスを利用していたので、これからもユーザーに寄り添い、もっと就活の時に興味を持ちました。衣食住をたくさんの人に「レシピブログ」
を知っても豊かにするというコンセプトが自分の行きらいたいと話す久永さん。10周年を節目に、たい方向性とマッチしていると思いました」

これからも進化していきそうだ。

現在は、食品メーカーや家電メーカーを

ネットサービスの世界において、10年間、とを吸収して、サービスと一緒に成長して堅調な伸びを記録するのは、やはりそれな

いきたいですね」と希望を語る。

りの戦略がなければ難しい。

元ユーザーの視点でアイデアを出していきます！

きたことが大きいと思います。 料理ブロ

これからはブログというネット空間にとらわれずリアルな場を提供する新しいメディ

ザーを呼び、ユーザーが新たな料理ブロ

アの方向性を模索している。その一例が、ガーさんを生むというサイクルができていオフィスに併設されたキッチンスタジオだ。

ます」（久永さん）「ここでユーザーさんを実際に集めて、摩ていますから、料理ブロガーさんがユー多貞光眞澄 さんネットサービスからリアルな出会いの場の創造へ「一貫して作り手重視のサイト作りをして東活動を行っている。
「これからいろいろなこ

城

対象に、新商品開発にも関わる形で営業

現れては消え、消えては現れを繰り返す

ガーさんにはそれぞれぞれのファンがつい南「ユーザーが作り手に」を体現するのが、新入社員の貞光眞澄さん。高校生の時から

城で人の役に立てることがあるんだとつくづ
く実感させられました。ユーザー、料理ブ

確認しましたね」（久永さん）

北

新入社員は
元ユーザー

の声が届いたという。

央・城節電メニューのアイデアを募ったところ、1000件以上ものレシピが寄せられたのだ。

中

た東日本大震災の時だったという。
「被災

ユーザーと直接会うことを重視する久永千恵さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ「続ける」は「変化し続ける」こと「レシピブログ」
だけでなく、アイランドは、ユーザーの豊かで楽しい暮らしをサポートするサービスを展開している。
10年前といえば、Webサイトの閲覧はパソコンがメインだったが、現在はスマートフォンが主流になった。そこで、閲覧用のアプリをリリースするなど、ユーザーのライフスタイルに合わせた変化をしてきた。
「10年続ける」とは、同じことを続けるのではなく、変化し続けさらに詳しい会社情報はることなのだろう。

慣れや独りよがりを防ぐために変化し続けるというスタンスは、久永編集長の仕事への心構えからも窺えた。
7年も編集長を務めると、仕事に慣れてしまい、固定観念に縛れたり、独りよがりになったりしてしまいがち。「困った時はすぐメンバーに相談する」という久永さんは、意識的にメンバーの声に耳を傾けることで、悪い意味での“慣れ”を防いでいる。

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22

製品開発ストーリー
城南地区

卓越した技術力でつねに進化し続ける
世界有数の屈折計メーカー

株式会社
アタゴ
設立年：1940年
資本金：9,600万円
代表取締役社長：雨宮秀行

従業員数：日本153名／海外88名

糖度、塩分、酸度などの濃度を測る屈折計という測定機器を開発・製造・販売する
株式会社アタゴは、同分野で世界有数のメーカー。154ヶ国以上で使用されている同社の製品は、世界の人々から使いやすさと精度の高さから信頼されている。こうした製品づくりを支えているのが、つねに新しい技術・製品開発に取り組むチャレンジ精神だ。

（内、女性従業員数日本43名/海外28名）〒105-0011
東京都港区芝公園2-6-3
芝公園フロントタワー23階
TEL：03-3431-1940
http://www.atago.net/

東京タワーを望める快適なオフィス空間のアタゴ本社

製品のデジタル化など世界に先駆けた技術を開発

物質ならば測定できる機器で、アタゴはこ化させていったのだ。同時に測定対象も拡の分野で世界有数のメーカーだ。

大させてきた。糖度を測定する屈折計は、「当社は祖父が屈折計を開発して立ち上

食品工場、果樹園などの農作物栽培の現場で使用されているが、切削油濃度、土スーパーなどでりんごやみかんなどの果げた会社なのですが、この分野に特化した物の横に「糖度13度以上」といった説明書き事業を展開して技術革新をしながら進化しがあるが、これは糖度計と呼ばれる測定器てきました」

で測った糖分の値である。
「光の屈折」といと語るのは3代目の代表取締役社長の雨う現象を応用して、液体中に溶解している宮秀行氏。開発当初は大きな機器だった

可溶性固形分（糖・塩・酸・タンパク質など）のが、1971年に手持ちで測れるコンパクトな濃度を測定するのが屈折計であり、糖度計

機器を開発し、76年には世界初のデジタ

もそのひとつだ。屈折計は、溶解している

ル屈折計を開発。使いやすい機器へと進広々とした本社オフィスは若手社員の姿が目立つ

23

東京カイシャハッケン伝！

壌水分、エチレングリコール濃度、防錆剤

です」

濃度などを測定できるモデルなども開発。

そう語るのはNEXT部の中島吉則部長。

これらの製品は、石油製品や医薬品の開成果の一つに粘度計がある。粘度計とは発・製造の現場で活用されている。つねに食べ物などの粘性を測定する機器。正月に社会に先駆けて新しい製品をつくり続けてなると、お年寄りが餅をノドに詰まらせる事

きたアタゴの製品開発に対する姿勢には他故が発生するが、そんな食べ物の安全性と一線を画すものがある。市場のニーズをの確保にも活用できる機器だという。

吸い上げて製品開発するのは大切だが、「この機械で、一定の粘度を超えた食べそれだけでは業界のトップを走り続けること

物を、幼児やお年寄りに提供しないというはできない。新しい技術を生み出す一方で、判断も可能です」

北アフリカや中東の経済発展に貢献したいというハーテムモハ
マドさん

粘度計の活躍の場は食品に限らない。

とつにヨーロッパのメーカーがあるが、そうい価値を提供することも大事にしている。

塗料、接着剤、化粧品など、幅広い分野したライバルに負けないように問い合わせで応用されている。例えば、塗料を使用すなどにはクイックレスポンスで応える。地理るシーンだけでも多様だ。ビルなどの建物

的なデメリットを人間関係でカバーし、シェ『シーズ』
も重視しています。作り手の発想をはじめ、クルマ、家 電、パソコンなど

ア拡大に取り組んでいる。実はハーテムさによって新たな製品を開発し、エンドユー

様々な製品に塗料は施される。粘度計を活ん、エジプトでチョコレートをつくる工場をザーの利便性を向上させることもメーカー用することで、材質に合わせて最適な粘度経営していた。そこで使用していたのがアの大切な役割です」の塗料でペイントできるようになるというわ

タゴの糖度・濃度計だった。その後、日本にけだ。

留学して就職活動をしていた時にアタゴと再会したのだという。そこに不思議な縁を感じて入社したという。北アフリカはこれから経済発展が見込まれるエリア。工業分野

技術力以外にもアタゴには大きな強みがにも屈折計の提供というカタチで、北アフ術開発だ。

ある。それは販売力だ。アタゴでは様々な

リカや中東の経済発展に寄与したいという。

「当社が開発したコンパクトな屈折計など

国籍の社員が働いているが、それぞれ母

ハーテムさんは夢に向かって邁進する。

部である。NEXT部のミッションは新しい技にアドバンテージがあるとはいえ、10年後ドさんだ。

はどうなるかわかりません。そこでNEXT「国や地域によってビジネス習慣や文化部の使命は、将来を見越した製品開発なのも違います。だから地域の文化や価値観を理解した人間が担当したほうがスムーズにハーテムさんの担当はエジプトなどの北
アフリカと中東エリア。この地域は人間関多係を重んじる傾向が強いので、連絡もメールで済ませるのではなく、電話で行い、出雨宮秀行 社長

行く場合が多いんです」

未知の領域にチャレンジする、 それがアタゴの企業文化です

東国周辺エリアの営業担当になることが多い。
そんな一人がエジプト人のハーテム モハマ

城は韓国や中国などで類似品が作られるようになってきました。まだ精度の高さで当社

南

同社の新技術の開発を担うのがNEXT

国際色豊かな社員を採用し、世界各地で販売網を築く

城

高齢社会や幅広い分野の製品づくりに役立つ粘度計を開発

北「これまでにない技術を開発して新しい製品をつくり、市場に提供する、いわゆる央・城まだニーズが顕在化していない市場に新し中ヨーロッパが近い。アタゴの競合相手のひ摩張の際は多くの人と会うように心がけてい10年先を見越した新製品の開発に挑むNEXT部の中島吉則部長る。また、同エリアは地理的には日本より

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
チャレンジ精神を発揮し、未知の領域を開拓する企業文化
アタゴには社内用語として「アタゴリアン」という言葉がある。
雨宮社長いわく「チャレンジ精神を発揮しながらスピード感を持って仕事に打ち込める社員」を指すのだそうだ。そしてアタゴリアンと呼べる社員を一人でも多く育てることが会社の成長につながると考えている。もちろん、旺盛なチャレンジ精神はアタゴの企業文化として根づいている。この企業文化の源をたどると雨宮社長さらに詳しい会社情報はの学生時代に起因する。 雨宮社長は、当時のテレビ番組「野生の王国」にあこがれてアフリカなどを一人旅した経験をもつ。 サ
ハラ砂漠などで死に直面したことが幾度かあったというが、そんな試練を乗り越えて旅を無事に終わらせることができた。自分の興味あることには果敢に立ち向かう姿勢は、 仕事でも貫かれ、社員はそんな雨宮社長に感化され企業文化として根づいていったのだ。まだビジネス商圏として未知数のアフリカや南米などにも積極的に進出する同社の営業活動も、そのような企業文化の表れとして捉えることができるだろう。

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24

システム開発ストーリー

当たり前を疑う。顧客目線が産んだワークフローシス
テムALFA-Palette
財務会計や債権管理といった経理系システムの開発を得意とするアルファテックス
株式会社は、受託開発のみならず、社内のあらゆる申請や稟議をクラウド上で一括管理できるALFA-Paletteなどの自社製品の開発にも力を入れている。このALFAPaletteを一言で表すなら徹底した顧客主義だ。開発やサポートに携わる2人の社員に話を聞いた。

城南地区

アルファテックス
株式会社
設立年：1988年
資本金：4,040万円
代表取締役社長：森本潤一

従業員数：105名（内、女性従業員数46名）〒108-0014
東京都港区芝5−3−2
アイセ芝ビル
TEL：03-5419-4431

http://www.alfa-teccs.co.jp/

活躍が認められて契約社員から正社員になった内藤亜紀さん。やりがい十分の日々という顧客のためになれば、システムを作らないという提案も行う

25

2006年以降、毎年100社以上のペース

ツールという位置付けです。したがって、でシステム・ソフトウエア開発業者が倒産お客様から新たなシステムを作ってほしい

しているという。そうした市場の中でアル

1980年代のコンピュータ普及に伴ってファテックスは顧客からの信頼を勝ち取り、急速に発展した情報通信産業は、90年安定した経営を30年近く続けてきた。そ代のインターネット普及やIT業界の台頭にの背景には、他のシステム開発会社と一よりさらに市場は拡がり、 現在では全産線を画すビジネスモデルがある。

業の中でも最大規模のマーケットにまで発「弊社はシステム製造業ではなく、シス展している。 それだけに雨後の筍のごとテムサービス業を標榜しています。 サー

くシステム・ソフトウエア開発業者が誕生しビス業ですからお客様の満足や発展が何ているが、IT業界の過当競争は激しく、よりも大 切で、 システムはそのため の東京カイシャハッケン伝！

社内には女性も多く、和気あいあいとしている

社し、一事務員ながら、お客様の声を開とご依頼を受けても、コストやパフォーマ
ンスを勘案した結果、 市販のシステムで発部に上げるなどして積極的にシステム十分対応できる場合は、そちらをご提案のブラッシュアップに携わっていました。

することもあるくらいです」

その姿勢を会社が認めてくれたのでしょう。

と同 社の方 針を話すのはビジネスソ

正社員として働けるようになり、念願だっリューション事業本部の平本剛グループ

たやりがい十分の業務に携われるようにリーダー。こうした顧客本位の姿勢、つなりました」

まり目先の利益を捨ててでも顧客からのプログラミングなどの専門的な知識は信頼を勝ち取る方針こそが、めまぐるしく

ないものの、パソコンが好きだったというやりがいを語る内藤亜紀さん

こんな画面が良かったとか、これも追加

割を通じて、システム開発に携われていしたいといったやりとりをしていくのです

ることが嬉しいと笑みを浮かべる。
「これまで規模の大きな会社の事務員もが発生していくわけです。 それがシステしていたこともありましたが、それぞれがム開発会社の収益にもなるわけですが、それぞれの業務を淡々とこなしていくだけ

そうしたことを繰り返していくうちに、『こで、やりがいを見いだせたことはありませALFA-Paletteにも徹底した顧客主義のれっておかしくない？』と社員たちが疑問んでした」

理念が息づいている。これは簡単にいえに思い始めたんです。これまで当たり前とこれまでを振り返る内藤さんは、サ

同社が開発したワークフローシステム

ポート業務ながら、今後も積極的に顧客周りをしてシステムのブラッシュアップに費決済から上司の承諾が必要な稟議まで、的な改善が必要だと考え、生まれたのが、貢献していきたいと抱負を語る。こうしたあらゆる申請をインターネット上、つまり誰でもシステム画面を作成できるExcelデ顧客周りなども全て個人の裁量に任されクラウドで管理できるというすぐれものでザイナーだったのです」ているという同社。 内藤さんのような積

これは、それまで使用していたExcelの申

藤 さ ん は5年 目 の 中 堅 社 員 でALFA-請書をこのシステムに取り込めば、そのPaletteのスタートアップや導入後の操作

様式そのままのシステム入力画面が作成

説明といったサポート業務をこなす傍ら、されるというもの。 申請すべき事柄や申顧客とのコミュニケーションの中で浮かび請書の項目や様式は、その会社によって上がってきたニーズやシステムの改善点

まちまち。 その申請ごとにシステム画面を吸い上げる役割も担っている。 その内
藤さん、最初は契約社員の事務員として同社に入社し、課せられた業務も簡単な

えば、自在に申請画面が作れてしまうと

操作説明のみだったと明かす。
も悪く、できれば正社員としてやりがいのに応えていく仕事。 大抵はひとつのシス

ある働き口を探していたのですが中々見

テムを開発して終わりではなく、やっぱりつかりませんでした。 縁あって弊社に入

摩「私が就職活動していた2011年は景気「システム開発の仕事はお客様のニーズ

お客様の満足や発展が何よりも大事です多いうわけだ。

会社といえよう。

平本剛 さんを作成していては開発費用がかさんでしまう。その点、このExcelデザイナーを使極的な女性にとっては、やりがい十分の

東と開発の舞台裏を語るのはビジネスソ
リューション事業部の内藤亜紀さん。 内

城ある。このシステムの最大の特徴ともいえるのがExcelデザイナーという機能だ。

南だったビジネスの流れに疑いを持ち、なるべく追加料金が発生しないような根本城

ば紙で行っていた申請を全て電子化できるというシステム。 つまり、 交通費の経北が、その度に対価として当然、追加料金

顧客主義を貫く
ALFA-Palette央・城

続けてこられた最大の理由だというのである。

中内藤さん。 顧客と開発との橋渡し的な役変化するIT業界において息の長い経営を編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
社員の指針となるコアバリュー

したものだという。とりわけシステム会社
は、与えられた業務を粛々とこなしていく

同社には「自分に素直（誠実・正直・謙イメージが強い。その中にあって、こうし

虚）
でいよう」
、「仲間のために時間を作ろた社員の前向きな姿勢は、 異彩を放つ。

う」、「自分たちの可能性にチャレンジしよ社員自らが決めたからこそ浸透しており、う」
といった働く上での指針であるコアバ

とりわけ同僚間の助け合いの精神は社内リューが定められている。こうしたスローに根付いているという。

ガンは往々にしてトップが敷くものである
が、コアバリューは社員が自発的に制定さらに詳しい会社情報は

社内には助け合いの精神が根付いている

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新素材開発ストーリー
城南地区

超微細に粉砕した紙の粉が、環境分野に新風を巻き
起こす

株式会社
環境経営総合研究所
設立年：1998年
資本金：4億7,000万円
代表取締役：松下敬通

従業員数：181名（内、女性従業員数18名）

17年前に元損害保険会社のサラリーマンが立ち上げた環境ビジネスベンチャーである株式会社環境経営総合研究所。設立から約4年でプラスチックに取って代わるとまでいわれている新素材の開発に成功し、15年目の年商は120億に達した。
環境分野で目覚ましい躍進を遂げる同社。その成長の軌跡をたどる。

〒150-0036
東京都渋谷区南平台町16-29
グリーン南平台ビル2F
TEL：03-5428-3123
http://ecobioplastics.jp/

広くて清潔な工場内。現場で働く女性も少なくない

紙パウダー生成技術と、新素材開発
2010年、アメリカで開かれた国際プラスチック環境会議で、日本の中小企業がの目に留まり、ジョイントベンチャーというと話すのは同社の千葉工場の藤代清工

形でミシガン州に生産拠点を構えたという場長。開発のきっかけは、緩衝材をはじめからまさに絵に描いたようなアメリカンドとした発泡プラスチックに紙パウダーを混リームである。その独自の技術とは紙を超微細にする粉砕技術だ。

その独自の技術と生み出した新素材によっ「特殊な粉砕機による紙パウダー生成技て世界を驚かせた。創業12年目の環境ビ術で、石臼をヒントに2年を費やして編み

ジネスベンチャー、環境経営総合研究所

出しました。粗粉砕機にかけたあと、微粉である。専門家をして、これまで見たこと

砕機にかける手法で、30ミクロンから50がないと言わしめたその技術と新素材は、ミクロンの超微細の紙パウダーの生成に

世界大手の化学メーカー、ダウ・グループ

成功しています」
紙パウダー技術を解説する藤代清工場長

27

東京カイシャハッケン伝！

ぜて環境に考慮した製品を作り出すこと

その後、紙パウダーとでんぷんと水を混だった。当然、紙パウダーの用途はそれぜてペレットにする造粒工程を経た後、そだけに留まらない。発泡プラスチックだけのペレットと樹脂を混ぜて発泡押出させ連でなく、通常のプラスチックの代替品もで続した弾力性のある板にします。最後は、きないかと研究が進められた。そして開発

その板をカットすれば、住宅などの断熱材されたのが新素材、MAPKA（マプカ）でとなるわけです」

ある。これは、紙パウダーに樹脂を熱溶と解説するのは千葉工場が開設された
2003年から同工場に勤めている若梅惠子

比は約51％が古紙。つまり、素材表示上さん。今でこそ、こうした工程がきちんとは紙である。それにも関わらず、従来の整備されているが、工場設立当初は暗中先輩社員とも仲が良いという湯川大輝さん（左）レットが出てくるのですが、湿度によってその穴が詰まってしまったり、うまく粒状に「紙パウダーとでんぷんと水を混ぜてペならなかったりするんです」

ラスチックになり得る新素材。温暖化の防レットにするという方向は決まっていたもの

そのため、適宜、造粒機の中を目視す

止や資源の有効活用といった意識が高まっの、どの紙とどのでんぷんを混ぜるのかる必要があるといい、そのときの状態にている今、焼却時にダイオキシンなどの有が決まっていなかったんです。ですから、

よってペレットになるか否か判断していると害ガスが発生せず、CO2排出量も汎用プ

文字通り一から配合を模索していきました。

いう。

ラスチックと比べて少ないこの素材は、企

それこそ、廃棄紙と呼ばれるものは全て試「造粒機内の表面を原料が滑っているよ

業からの引き合いも多く、食品容器や箸、しましたし、でんぷんもとうもろこしやじゃ

うな状態だとペレットにならないなど、本北模索の状態だったと明かす。

央・城

プラスチック成形機による射出成形やシート成形が可能というから、まさにポストプ

中解させて粒状にしたもので、成分の重量

当にわずかな違いに注視して作業を進めそうした試行錯誤の末に、最も適していているのは、まさに職人気質だと思います。

パウダーとでんぷんを混ぜ合わせたペレッ

る紙やでんぷん、水の分量などを探り当てこうした技能を持った若手が育ってくれる

トという粒上の素材を使った断熱材もまた、た。確立した製造方法による断熱材は環と頼もしいですね」

同社独自の技術による製品である。

境に優しく断熱性能も高いと評判になった。

試行錯誤の末、編み出した断熱材の製造法と藤代工場長は目を細める。同社はま「弊社に入る前は、ただの一工場要員で、だまだ若い会社。これから、どのようなイ

仕事は流れ作業が中心でした。そんな私

ノベーションを起こしてくれるのか目が離にとっては、試行錯誤の日々は楽しくて仕せない。

方がなかったんです」
評判が評判を呼び、注文が相次いだ。
当初5人しかいなかったという工場内は、工程で出る損紙という廃棄紙を30ミクロ

次第に人数が増えていき、今では50人以ンから50ミクロンまで細かく粉砕します。

上の大所帯になっている。 その中からは

工場内は和やかな雰囲気です東

紙パウダーを生成する紙の粉砕の作業。
ここでは弊社が開発した粉砕機で、製紙

城「断熱材の製造工程は4つです。まずは、

南がいもなどあらゆる可能性を探りました」

城

紙クリップなどに活用されているという。
同社が誇る製品はこれだけではない。紙将 来 有 望の若 手も育ってきた。 紙 パウ
ダーとでんぷんを混ぜる造粒を担当して「紙やでんぷんを供給タンクに入れれば、毎日同じものができるとは限らないんです。

摩後は機械が自動で造粒してくれるのですが、多りだ。

若梅惠子 さんいる入社5年目の湯川大輝さんもそのひと

造粒機内の無数に穴の開いた金型からペ千葉工場で製造しているペレット

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
和やかな雰囲気漂う千葉工場
藤代工場長は一部上場のメーカーで技術開発の業務に37年間、従事していた。 縁あって同社の千葉工場で働くことになり、まずのノウハウを応用していきました。 今後は、一人ひとりのスキルを向上させるための体制整備に取り掛かりたいです」
前職では機械設計もしていたことから、工場内の機械改良でも活躍しているという藤代工場長。その藤代工場長いわく、以手をつけたのが作業の体系化だったという。

前いたメーカーと比べて、同社は穏やかで和気あいあいとしてい「工場立ち上げから間もないこともあって、作業が効率的になるという。なるほど、休憩時間には先輩後輩の垣根なく談笑する

されていない部分がありました。それを整理すると共に、従業員姿がそこここで見られる。こうした和やかな雰囲気も同社の特徴

一人ひとりに歩留まりなどの目標を持たせるなど、以前いた職場のひとつに数えられよう。

さらに詳しい会社情報は

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女性の活躍ストーリー

宇宙開発、人工知能、画像合成技術。知的好奇心を刺激す
る最先端のソフトウェア
衛星画像解析ソフトやロバスキーという特許技術を用いた画像合成ソフトなど、専門性が高いソフトウェアを開発している株式会社システム計画研究所。プログラ
マーというと男性のイメージが強いが、同社では各プロジェクトで女性が大いに活躍している。同社で奮闘する3人の女性を紹介する。

城南地区

株式会社
システム計画研究所
設立年：1977年
資本金：8,000万円
代表取締役：大津 崇・門脇 均

従業員数：87名（内、女性従業員数13名）〒150-0031
東 京 都 渋 谷 区 桜 丘 町2番9号
カスヤビル
TEL：03-5489-0211
http://www.isp.co.jp/

プログラミングが主な業務だが、社内のコミュニケーションは活発だという専門分野に特化したソフトウェア開発

いソフトを開発することが弊社の経営戦略

Learningだという。まさに、先見の明のです」

妙味といったところだが、他にも同社では、と話すのは井上由香マネージャー。真宇宙航空研究開発機構JAXA関連の受託「ソフトウェア会社は、ハードウェアメー似できないと豪語するだけに同社が創業

開発や、衛星画像を解析するためのソフト

カーの小会社であるメーカー系、商社や当初から推し進めてきた3つの事業はいず

ウェアを開発し、医療情報システム事業では地域医療連携のためのシステムづくりな

金融系企業などの情報システム部門が独

れも専門性が高く、時代の最先端を行く

立して小会社化したユーザー系、そして親と評価は高い。そのひとつ、通信・ネット

会社を持たない独立系の3つに大別できま

ワークシステム事業では、昨今、注目されす。弊社は独立系ですので、黙っていてているビッグデータを活用するためのシスも親会社から案件が降りてくるメーカー系

テム「Deep Learning」に着手。企業や研やユーザー系と同じことをしていても仕事究機関が所有する膨大なデータを解析し、は回ってきません。目指しているのはニッ

販売予測や設備故障検知といった有益チトップ。つまり、他企業には真似できなな情報を算出する、いわば頭脳がDeep
同社の事業について説明する井上由香マネージャー

29

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顧客回りを買って出たという。その外回りが思わぬ副産物を産んだと振り返る。
「お客様のところへ足を運んでニーズを探ったり自社製品のPRをしたりしているう
ちに、これもやりがいのある仕事だと思うようになったんです」
仕事作りの醍醐味を知った井上さんは、
特許技術、ロバスキーを用いたリアルタイムでの背景合成

積極的に顧客回りをするようになり、それ数々のプロジェクトで活躍してきた在間淑美さん

が高じて現在では、事業拡大のためのマも早く追いつきたいと話すのが、中村紗里

開発の知識だけでなく、それぞれの専門の積極的姿勢は会社も認めるところで、さんだ。入社2年目ながら、ロバスキーを知識がなくては成し得ない事業だけに、他開発者ながらPR活動も行うエバンジェリス

応用した証明写真専用のソフトウェアの開の追従を許さない境地にあるようだ。これ

トというそれまでなかった肩書が付与され発に携わるなど、充実した毎日だと話す。

らは、創業者がもともと得意だった分野をた。

「大学では生命科学を専攻していたので、同社には井上さんのように活躍する女性

プログラミングは全くの門外漢。それでも、が少なくない。1989年入社の在間淑美さプログラミングは外国語を学んでいるようを創出してきた。

んもそのひとりだ。入社した1989年は日な感覚で、とても楽しいんです。社会人に「その筆頭に挙げられるのが画像処理シ

経平均株価が史上最高値の38,957円44

なってからも日々学び続けたいと思っていステム事業ですね。ここでは特許を取得し銭を記録するなど、まさにバブル全盛期

た私にとってうってつけの職業ですね」

た独自アルゴリズム『ロバスキー』
を開発し、

だった。

大きなニーズをつかみました。ロバスキー「当時は、『24時間戦えますか？』という開発や人工知能など知的好奇心を刺激すとはグリーンバックやブルーバックを自動

キャッチコピーが流行るほど、それこそ寝る仕事が揃っている。何かを突き詰めて考で好みの背景に変えるためのアルゴリズム

る間も惜しんで働くことが求められていたえることが好きだったり、社会に出てからも勉強し続けたいと志す人にとっては、魅力たっぷりの企業といえよう。

バーチャルスタジオのようにリアルタイム

日もきちんと休ませてくれるという当時ででの背景合成ができます」

は珍しい方針を貫いていた弊社に魅力を感と話す井上さんこそが、画像処理分野じました」と話す在間さんは、同社の技術職で最初に育児休業を取得したのだという。
「仕事に復帰してからも子どもの迎えでのプラグインを開発するという話が社内で夕方に帰ることもありましたし、子どもが持ち上がった際には、ぜひ参加したいと自熱を出して、早退ということもありました。

ら手を挙げたのだという。

それができたのも、同僚の積極的フォロー
在間さんがいわば、働く母親の先駆者

多のおかげです」摩それぞれのプロジェクトで活躍する女性たち中村紗里 さん

役者なのだ。もともと、音楽や映像が好きだったという井上さん、動画編集ソフト

社会人になってからも学び続けられる仕事です！

東を同社の4番目の事業にまで成長させた立城時代。でも、私はプライベートも大切にしたかったんです。ですから、週休2日で祝

南で、動画であれば動画編集ソフトのプラグ
イン、パソコンに組み込めば、テレビ局の

城プログラムのみならず、同社では宇宙となったおかげで、同社には家庭と仕事を開発者しかいない同社だが、動画編集両立させている女性が少なくないという。

ソフトのプラグイン開発時には、率先して在間さんや井上さんのような先輩に一日で編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
やりがいがある仕事に就きたい

くなるらしいよ』などと友人から言われましたが、むしろそこに魅力を感じて、新しいことをどんどん学んでいきたいと思ったので大学で物理学を専攻していたという井上さん。売り手市場だっす。それに、大勢の中のひとりではなく、自分の個性が発揮できたという就職活動時には、研究室に大手ハードウェアメーカーなるようなやりがいのある企業というのも就職活動の軸にしていまどから多数の求人票が来ていたというが、魅力を感じなかったとした」
自らの思いを貫き、同社に入社した井上さん、思い描いた通振り返る。
「ソフトウェア業界志望だった私は、『ソフトは日進月歩で新しいりのやりがい十分の業務に携わっている。確かな価値観を前面にものが次々出てくるから、35才になったら頭が追いついていけな

押し出した就活を見習いたいところだ。

さらに詳しい会社情報は

北

設立当初から推し進めてきた事業だというが、それら以外にも数々の特異なビジネス

央・城ネジメント業務に邁進している。井上さん

中ども手掛けている。いずれもソフトウェア

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人材育成ストーリー

時代が変われば、求められる人物像も変わる。能動的な社員を育てるユニークな研修制度
プログラマーというのは一種の技術者。したがって、図面通りに仕事をこなしていくのは無論のこと、図面にないことでも、クライアントにとって有益と思われる提案があれば、積極的に申し出て、より満足度の高い仕事をしていかなければならない。そんな考えから東京システムズ株式会社では、人間力を育む研修を実施し
ている。

城南地区

東京システムズ株式会社
設立年：1970年
資本金：7,000万円
代表取締役社長：本橋徹

従業員数：270名（内、女性従業員数35名）〒150-0013
東京都渋谷区恵比寿1-18-18
TEL：03-3446-2531
http://www.tss-net.jp

システム開発会社ながら、社員同士の仲間意識が強いという時代の移り変わりと共に変わる、求められる人材像

31

じ会社の人間が滅多に顔を合わさないの

プロジェクトリーダーに言われたことをミスはやはりいけない」と受託開発という方向なく効率的に行う人材であり、同社でもそに舵を切った。それが功を奏し、電力会社

電力会社の重電設備や水道局の設備をや水処理場などの大型案件を受注するよ

始めとしたインフラシステムから、自動車うになった。しかし、1980年代を過ぎると、やデジタルカメラ内の組み込み系ソフト

これらのシステム化が一通り済んだことやウェアまで、多様な開発に携わっている東

バブル崩壊もあって、システムを一から開京システムズ。最近ではスマートフォン向発するようなプロジェクトは少なくなって

けアプリの開発にも着手しているという同

いったというのだ。それに伴ってクライア社の創業時は派遣社員中心だったと本橋ントから求められる人材像が変化していっ

徹社長は振り返る。それを先代社長が「同たという。それまで必要とされていたのは、

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同社の歴史を振り返る本橋徹社長

うしたスタッフを育てるべく、リーダーの補佐役であるco-directorの育成研修も社内で導入していた。
「しかし、黙っていても仕事が来る時代
が終わりましたので、クライアントが抱える潜在的な課題を能動的に発見し、それを解決するための提案を積極的に行える人材を育てる必要がありました」と本橋社

社内は和気あいあいとしている

対人スキルを養うヒューマンスキル研修で一番理解してもらえるのかを学び、そのと

入社当時はこうしたヒューマンスキル研修ある。この研修には「コミュニケーション」、

きの振る舞いも身につけることで、意思疎は導入されておらず、根っからのプログラ「プレゼンテーション」、「ネゴシエーション」

通の力が身につくということです」

マー気質の丸山さんは、現場でのコミュニ

そこで社内の人材育成制度として導入

中

プレゼンテーション講座の二代目講師の岩本英子さん。現
在ではAndroid向けアプリの開発講座の講師を務めているという長。
されたのが、プログラマーに不足しがちな講座の二代目講師。数年ごとに講師役のケーションでずいぶん苦労したという。
「同じような思いを後輩にはしてほしくなる。新入社員以外は任意参加で、しかも社員が代わることになっており、現在は、

いので、特に新人研修の時には力が入り休日開講にも関わらず、いずれの講習もシステムソリューション部の丸山亮太郎さます。新人の頃からこうしたヒューマンス
キルを身につけることで、クライアントから「私が力を入れているのが、模擬プレゼ『ぜひ、あのプログラマーにお願いしたい』

講師を務めるという点にある。なるほど、ンテーション後に良かった点、悪かった点と言われるような社員を育てていきたいと思っています」研修は、外部講師による講義が一般的だを教え合うフィードバックです。実は私がが、見知った同僚が講師を務めるとなれ受講生として参加したときに、『姿勢が良ば、それだけで興味がわく上に、和気あくてゆっくり喋るところは良かったけど、言能動的かつ積極的なプログラマーといういあいと講義を受けられるというわけだ。

葉の間に、えーとかあのーと入ったり、語

次代の人材を生み出していくに違いない。

尾が尻すぼみになったりするのが惜しかった』とアドバイスされたんです。とても参考になったので、気兼ねせずアドバイスするする。

ように指導しています」
講師を務めることで得られるメリットも大次代を担う
プログラマーを育てたい

次代のプログラマーを育てていきます東ン部の岩本英子さんが、講義内容を解説と丸山さんは熱く語る。こうした思いが、

城中でも人気というのが、プレゼンテーショ

南んが三代目講師を務めている。

城

多くの社員が受講するという。その理由のひとつは、外部の講師ではなく、同僚がンの講習。その講師だったSIソリューショ

北

実はこの岩本さん、プレゼンテーション

れの講習は年に1回ほど、別の日に開かれ央・城などの講習が9つ設けられている。それぞきいと言を継ぐ。
なっているんです。頭では分かっていてもトやプレゼンテーション時の立ち居振る舞実践できていないことってたくさんありま
すよね。それが、インプットした内容を教が、それだけだと受講者も飽きてしまうのえるというアウトプットをすることで、自分の中の確固としたスキルとして定着してく作りや実際に受講生を前にしての模擬プレれるんです」

ゼンテーションなどの演習を中心に行って高校時代から得意な数学を活かして、います。この講習、最大のメリットは、伝情報処理の専門学校に進み、同社に入社

えたい事をどのように組み立てて話すのがした丸山さんは勤続16年のベテラン社員。

摩で、後半は、プレゼンテーション用の資料

多いなどの基本的なことを学んでいくのです

丸山亮太郎 さん

「教えるという行為が自分のためにも「8時間ある講習の前半は、アイコンタク

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
盛んな同好会活動

いう。とりわけ、盛んなのがフットサル同好会。本橋社長が監督を務め、丸山さんも選手のひとりというフットサル同好会は、月プログラマーというと、各々がパソコンに向かって業務に取りに1度は集まり、 年に2回は合宿まであるという力の入れよう。

組むという仕事柄、どちらかというと社員の仲間意識が希薄なイ

こうした同好会が息抜きとなるのはもちろん、日々の業務でのコメージもあるが、同社では同好会など社員同士の団結が強いとミュニケーションにも大いに役立っているようだ。

さらに詳しい会社情報は

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32自由なものづくりストーリー
城南地区

エンジニアにこだわりを捨てさせない。妥協なき製品のための自由の最大化

トキ・コーポレーション株式会社
設立年：1971年
資本金：4,000万円
代表取締役社長：時枝直綱

従業員数：65名（内、女性従業員数17名）

トキ・コーポレーション株式会社が製造する街を彩るイルミネーションや光と影の妙味を演出する照明器具は、技術者の飽くなき情熱が注ぎ込まれたこだわりの結晶。これまで、ホテルやレストラン、アミューズメントパークなど、数多の空
間に光の色を添えてきた。社風も手掛けているオリジナルの照明のように明るくユニークだ。

〒143-0006
東京都大田区平和島4-1-23
JSプログレ2F
TEL：03-5763-6121
http://www.toki.co.jp

自由を重んじる同社は、服装も自由。のびのびと開発に専念できるという他社と一線を画す
照明器具

スは大きく展開していきました」

ならなかったのです。しかも、パイプ型でこのテープライトとは、ゴールテープ状

すから形を自由自在にというわけにはいきの透明なビニール電線に白熱ランプを等ませんでした。そこで、当社ではひとつ一ホテルやレストラン、ブランドショップな間隔に取り付けたもの。この製品は一定

つの電球が独立した並列配線の電気回路

どで、あたかも天井や壁、柱に光の装飾の硬さが確保されつつも簡単に曲げられ、にし、切れた電球だけ替えればいいようにが施されている光景を見たことがあるだろ

曲面や曲線などにも、フレキシブルに施工う。これらは全て間接照明による光の演出できるというのが特徴だ。こうした類の照で、同社はこうした間接照明に使われる照明はテープライトが登場する前からあるに明器具を得意とする。その原点は、あるはあった。主流だったのが透明パイプの中ひとつの製品にあると時枝直綱社長は話に連なった電球を入れた他メーカーの製品。

す。

しかし、この製品には大きな弱点があった。

「30年以上前に開発したテープライトと「直列配線だったので一個の電球が切れいう製品をきっかけに、弊社の照明ビジネてしまうと他の電球も全て交換しなければ様々なシーンを演出するテープライト

33

東京カイシャハッケン伝！

るエンジニアを時間で縛って効率がいいわ
けがありません。弊社は一昔前まで24時
間フレックス制でした。制度上、現在はコアタイムを設けていますが、出来る限りエンジニアが持つこだわりを貫けるような環境にしたいと思っています」
こうしたエンジニアを後押しする社風により、同社では指示された業務以外のもし、さらにフレキシブルさや意匠性を求め

入社7年目の平井健之さんもそのひとりだ。

のづくりに励む技術者が少なくないという。

て透明なビニール電線にしたわけです」
大ヒットし、現在でも多くの施設で使われは3Dプリンターがあるので、こっそりと作ってみたんですよ」
アイディアが思い浮かんだ段階で、手を動かしての試作品作りに取り掛かったとい平井さんは入社5年目の時に、グラディ

うから、まさに技術者ならではのものづく

時のものから改良に改良を重ねた製品でHBという壁の間接照明に特化した照明器りだ。この試作品を社内で見せたところ、あるということは言わずもがなである。こ

具のデザインから機構設計まで一手に任好評を得て実際に製品化に至ったという。

の改良にこそ同社のものづくりへのこだわ

された。与えられたミッションは、グラディ「条件に縛られない独自でのものづくりりが顕著に現れている。

という既存製品の光の強さを上げることとは、やっていて面白いですね。それがやりがいのひとつにもなっていますし、これか「パワーを上げるのは難しいことではならも自由でとがったものを作っていきたいした。しかし当初の製品は長寿命という性いんですが、強くすればそれだけ熱も出ると思っています」

能を得た代わりに『 白熱ランプの良さをので、放熱処理をしなければなりません。

エンジニアのものづくり環境を重んじる

失ったもの』でした。LEDの光は目に刺さそこで機構に一工夫を加えました。基板を

同社からは、これからもユニークな製品がるような冷たい印象を与えてしまうんです

外装に可能な限り近い位置に貼り付けるこ

生み出されていくに違いない。

よね。ですから、白熱ランプのような優しとで、外気との距離を近くして熱を逃がす

く柔らかい光を放つ独自のLEDランプの開ようにしたのです。コストダウンに関して

発に乗り出したわけです。」

は、機構をはめ込み式にすることでネジの発光するトキレッズというランプ。長寿命

らせるというわけです」
着実にミッションをこなしたエンジニア平

かつ柔らかな心地よい光という、まさにい井さんの真骨頂は、ここで誰に言われるといとこ取りの製品になった。
こうしたものづくりへのこだわりに欠かせないのが、自由闊達な社風だと時枝社もなくグラディHBに取り付けるアタッチメ
ントを独自に開発していたことだ。
「発光部を覆うように取り付ける付属品「この時までに良い物を作ってね、と経で、小さな六角形が蜂の巣のように並んでいるハニカム構造によって、直接目に入簡単にいきません。時間も忘れて没頭す

る光を優しくするというものです。弊社に摩営者が言ったところで、ものづくりはそう多

長は力説する。

東

安価なものですが、ネジ締めの工賃が減

城ら白熱ランプのように全方位へ穏やかに

これからも、とがったものを作っていきたいです平井健之 さん

本数を減らしました。ネジの材料費自体は

南

コストダウン。

城「LED照 明 がまだ一 般 的ではなかった
1999年にLEDテープライトをリリースしま

北ている。現在使用されている製品は、当

そうして誕生したのが、LEDでありなが央・城技術者ならではのものづくり

画期的ともいえる利便性からこの商品は作業中の眼差しは真剣そのもの

中改良したポイントを話す時枝直綱社長

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
何よりも大切なのは人材
自由や個人の裁量を重んじる同社には、採用でもユニークなエるという同社の商品にも勝るフレキシブルさは特筆すべきだろう。
こうした臨機応変の姿勢には時枝社長の経営哲学がある。
「一般的には、目的があって、それに適した人材を集めますが、ピソードがある。 当時の応募者のひとりが、「営業はやりたくな

弊社はその人材に合わせて後から組織を調整するということが少いけど弊社が好きで、ぜひ働きたい」と訴えたというのだ。 話をなくありません。ひとえに、人が何よりも大事だと考えているか

よくよく聞いてみると、ガッツもあって前向きで語学力もあったのらです。そしてその人が、最も活躍できる環境を作ってあげるこで採用を決定したが、その時点で、どこの職場に配属という具とが私の使命だと考えています」

体案はなかったというから大胆。 現在では、広報部というそれま

ものづくりに没頭したい、あるいは大きな裁量の中で自発的にでなかった部署で働いているというから、人ありきで部署ができ仕事がしたいと考えている人にとっては魅力的な企業といえよう。

さらに詳しい会社情報は

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34

製品開発ストーリー
城南地区

蓄積されたノウハウで就業・勤怠管理システムの自社パッケージ製品を開発

株式会社
ニッポンダイナミック
システムズ
設立年：1969年
資本金：9600万円
代表取締役社長：平山武司

社会にITが果たした役割は計り知れない。株式会社ニッポンダイナミックシステ
ムズも様々なカタチでITを提供して社会に貢献。さらに、自社製品パッケージの「就業・勤怠管理システム」
を開発して、多くの企業で就業時間や残業の見える化を図るとともに、作業効率の向上などに寄与している。その製品開発の軌跡をたどった。

従業員数：117名（内、女性従業員数21名）〒154-0015
東京都世田谷区桜新町2-22-3
NDSビル
TEL：03-3439-2001
https://www.nds-tyo.co.jp/

社員を第一に考えて事業方針を大きく転換した同社社員のハッピーな働き方を考えて製品開発に挑む

35を請け負う受託化を進めました」と語るのは平山武司代表取締役社長。
主に航空や放送などの公共分野から民間システム。さらにプロジェクトに参加している従業員が、その業務にどのくらい時間を費やしたかがわかる機能も付加させた。

クライアントやSI企業に人材を派遣する企業の基幹分野を受託。なかでも人事給IT企業は多い。しかし、派遣事業を展開

与システム分野におけるノウハウの蓄積はするIT企業は自社内に技術的なノウハウが当社の強みとなり、これを武器にパッケー蓄積されづらいという側面がある。かつて

ジ製品である就業・勤怠管理システム「e‐就

人材派遣業務を行っていたニッポンダイナ業」の開発をスタートさせたのだ。

に当初から携わってきた佐伯琢也さんは、

ミックシステムズ（以下、NDS）
もそんなジ「元々は社内の就業・勤怠管理システムとこのシステムの特徴を次のように説明する。

レンマに陥った時期があった。

して開発したのですが、従業員の就業管「自動化することで人事の業務負担はか

新しい技術への挑戦によってより導入しやすい製品へと進化
就業・勤怠管理システム「e‐就業」の開発「ノウハウが蓄積しづらい上に社員にとっ理に特化したニッチな市場なら中小企業でなり軽減できます。従業員もICカードをタてもハッピーな働き方とはいえません。そも戦えるということで売り出しました」

イムレコーダーにかざすだけで打刻できる

こで社員がより良い環境で働け、ノウハウ

この製品はタイムカードなどで出勤・退出が蓄積できるように、自社でシステム構築

時間を管理していたのを自動で管理できる

東京カイシャハッケン伝！

ので手間がかかりません」
さらにプロジェクト管理では、勤務報告

企業の業務効率化に貢献できる点をアピールして販売する
久保章人さんと同時に作業内容別に工程数の入力を行と語るのは「e‐就業」の営業を担当する久

自社製品のブランド向上を目指す澤田瑠泉さん

加させるのが澤田さんの仕事である。
「カスタマイズという作業は、簡単に言企業まで幅広いが、メインターゲットは中

えばパッケージの基本設計の上にカスタマ

もでき、また、プロジェクトや業務ごとに小・中堅企業だという。また、ブラック企

イズする部分を乗せるというイメージでい経費の入力も可能なので、人件費や経費業に見られないためにも、「e‐就業」は就業

いと思います。カスタマイズした部分が基などのコスト管理に役立つというものだ。

時間の見える化に有効とあって導入する企

本設計に影響を与えることもあるので、そ業は増加している。

うした事態にならないように様々なリスク

ね に 改 善 も 加 え て き た。 中 で も 同 製「ただし企業として法令順守は当たり前

を想定しながらプログラミングしています」

品 の 価 値を大きく向 上させたの がASPですから、今後は人事コストの削減やプロ

入社7年目を迎え、すでに「e‐就業」に精開発から約15年が経過しているが、つ通した澤田さん。自分のミッションを、「おることをアピールしてシステムとして販売し客様が使いやすい製品にすること」と言う。

することが可能になったのだ。

ていきたいですね」

自社製品に愛着をもつ澤田さんの言葉か

ASP版の開発は約12年前。約2年を費と話す久保さん。ASP版だと数万円のら、平山社長の人材派遣からの事業転換

やして完成し、2010年には労働基準法の導入コストと、月々 1万円以内のサービスという経営判断が正しかったことを物語っ

改正に合わせてシステムを組み直すなど、料で利用できるといった導入のしやすさを、ている。

技術的あるいは法律改正などの社会状況

中小企業にアピールしていくという。

の変化に対応しながらNDSの「e‐就業」
は

NDSでは、直に企業に販売する方法と就業管理に役立つ「e‐就業」
だが、パッケージ製品をそのまま利用する企業ばかり

何に対しても好奇心を持ってください。 それが成長の源です東

就業時間の見える化と業務効率の向上で企業を支援

城使用する顧客目線から
カスタマイズを心がける

進化してきた。

南

ジェクト型の仕事では業務の効率化が図れスである。これによって廉価な価格で提供

城（Application Service Provider）サービ

北保章人さん。導入企業は中小企業から大いの時間従事していたか」を把握すること央・城うことで、従業員が「どの業務に」「どのくら中つねに改善・改良を加えながら「e‐就業」
を進化させた佐伯
琢也さんとは限らない。
「企業によって社内規程などが異なるので、個々のお客様に合わせてカスタマイズ「お客様への直販が大部分を占めていまする場合もあります」
内規程や要望をヒアリングした営業と打ちね」

合わせしながら、ニーズにあった機能を付摩と語るのは澤田瑠泉さん。顧客から社企業に勧めたいというニーズも多いです多す。また社会保険労務士から取引のある

平山武司 社長

販売代理店を通した販売という2つの方法
で営業活動を展開している。

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
システムの目的を明確にする「要求開発」で顧客の信頼を得る
NDSでは自社製品パッケージだけでなく、 情報システム構築の受託を数多く手がけている。 通常、情報システム構築の流れ「要件定義では、他社との差別化を図りたいといった抽象的な要望が出るなど、目的を明確化していないことがよくあるんです。
そこで、要件定義の前段階に『要求開発』という工程を組み込ん
で、システムの目的の明確化を図るわけです。これでクライアン
トの要望との齟齬もなく喜ばれています」

は、顧客の要望をヒアリングして実装する機能や満たすべき性能

もちろん、これを実現するには、顧客の経営戦略や業務内容を絞り込む作業、業界用語でいうところの要件定義から始まる。

をしっかり把握しておく必要がある。この目的を導き出すためにそこでどんなシステムにするかを決め、基本設計、実際にプログ

同社のSEなど窓口担当者はファシリテーターとしての役割を担い、ラミングする製 作、 テスト、 本 番というの が 一 般 的な流れ。

より良い情報システム構築を目指している。こうした業務に対す

NDSが一味違うのが、これら一連の作業の前に「要求開発」といる真摯な取組が、顧客の満足度につながっているといえよう。

う工程を加えているところ。その意図を平山社長はこう説明する。

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36

熱血社長ストーリー
城南地区

マンション建設の現場最前線
から社長が語る。トータル力
はいかにして磨かれるか

山田建設
株式会社
設立年：1963年
資本金：1億円
代表取締役社長：山田照従業員数：72名（内、女性従業員数3名）

土地の仕入から企画、設計、施工、販売までマンション建設をトータルプロ
デュースする山田建設株式会社。昨年6月に就任した山田照社長は、自ら先頭に立って現場へ赴き、顧客・協力業者・社員の声に耳を傾ける現場主義を実践する。
そんな社長には会社の方針や若手の育成法にも独自のポリシーがあった。

〒145-0062
東京都大田区北千束1-11-3
TEL：03-3724-8211

http://www.yamada-kensetsu.co.jp/「図面を引くだけではない、多彩な仕事が設計の醍醐味」と語る鮎沢まりさん

真の強みは、 3代にわたる職人とのネットワーク

までマンション建設に関わる全ての部署がら、電話一本で小回りを利かせてくれ、時揃い、長年付き合いのある工務店や設計に『これは直した方がいいよ』と注意してく事務所、不動産業者といった協力業者と、れるありがたい存在です」（山田社長）「お客様が抱えている問題に対して、解強固なネットワークを築く同社なら、そん決策を提案するだけでなく、お客様が気な積極的提案も可能となるのだ。

づいていない問題も提案することを心がけ「親子3代に渡る長年の付き合いですか
設計は図面の作成だけでなく、建築のています」と山田建設のポリシーを語るの

すべての工程において中核的役割を担う。

は、三代目社長の山田照氏。

37

役所との交渉も設計の仕事

目の前の問題に解決策を提案するのは、中でも、設計の難所となるのが、各自治

いわばプロとして最低限のライン。それに体を回って、建物を建てる許可をもらうた

プラスアルファで、顧客が将来的に抱えるめの打ち合わせや調整、資料提出などをであろう問題まで解決しようというのだ。

行う「役所調査」という仕事。

それには豊富な経験と専門知識が不可「自治体によって協議内容は違いますし、欠。土地の仕入れから設計、施工、販売担当者によっても対応が変わってくること

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若手集合！

も相まって、社内には資格取得を目指す雰
囲気が醸成されているという。
入社1年半の野田憲太さんは、現場担当者として施工管理に携わり、来年には2級建築施工管理技士の資格の取得を目指している。新人の身でありながら現場担当者という責任重大な役を任されることになったが、野田さんに不安はなかった。

役所調査に奔走する鮎沢まりさん

野田憲太さん（右）、図面を見ながら打ち合わせ「私の上に現場所長という役職の人がいて、『責任はこっちが持つから君は自分のを決めてくる営業1年生の活躍も目覚しい。

思うようにやればいい』と言っていただい

山 本 五 十 六の 格 言に「やってみせて、

事前の準備が欠かせません」

たのが心強かったです。ちゃんと仕事を見言って聞かせて、させてみて、ほめてやらてくれて、フォローもしてくれるので不安ねば、人は動かじ」というものがあるが、はありません」

山田社長の育成法もまさにこの通り。ただ

役所調査の難しさを語るのは設計を務
める鮎沢まりさん。重たい図面を一式持っ央・城しません。社内でよく話し合っていくなど、中もあるので、通り一遍のノウハウでは通用頼りになる上司に背を預け、自分で考えこれも、ともすれば「一人で行って来て」とて、主体的に取り組んだ1年半はさぞ実の部下に付き添う手間を端折ってしまいがち。

ばれたのは日に日に大きくなっていく現場

あるものだっただろう。資格試験は、これその手間を惜しまず、率先して動けるのは、を見るのがうれしかったから。もともと、までの成果を試す絶好の機会となりそうだ。

並々ならぬバイタリティを持ち併せる山田大きな建築物を建てたくてマンション建設

資格取得にとどまらず、山田社長の新それからさまざまな経験を積んできたが、社長ならではのなせる技に違いない。
現場において最前線で社長が頑張る姿
を、社員は目の当たりにしているのだから、これがモチベーションにならないわけがな

人育成には独自の方法論がある。

い。バイタリティあふれる社長の下で若手「一つひとつの作業を丁寧にすることは常「土地の仕入れの計算や役所調査の方社員がどう成長するのか楽しみだ。

に心がけていますが、経験を積むとどうし

法、国会図書館の使い方まで、自分と同ても“慣れ”が出てきてしまいますから、気じことができるようになるくらい教え込みまを引き締め直す時期だと思っています」

す。新人に十分に活躍してもらわないのは経験を積んだからこその目標も見えてきた。

東

理解して、能動的に仕事をしたほうが楽し

提案力を養うには資格取得が一番！

城

もったいないですし、新人だってちゃんと

資格取得で専門知識を身につけろ

いはずですから」
若い社員の吸収力は高く、１年で見違えるのは、野田さんの例からも明らか。若
手に足りないリスクへの対応能力と失敗しら、資格取得は若手に口すっぱく勧めていやすいケースをフォローできれば、新人でます」（山田社長）

も十分成果を上げられるのだ。事実、ベテランでも1年に1件、物件を決められれに応じて支払われる「お祝い金」
制度の効果

ば御の字といわれる昨今、土地の仕入れ

摩

社長の呼びかけに加え、資格の難易度

多

意見を出すためには、専門知識を多面的に理解している必要があるのです。ですか

山田照 社長

「お客様の要望に対してズバッと明快に編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
知識を使うには遊びも重要身につけた知識をうまく使うには、遊びも必要だというのが山田社長の持論。それを実感したのが、あるマンションで、バルコ
ニーの設計をした時のこと。

がちなことだが、同社では、納会で“ちょっといい店”に連れて行
くなど、折に触れて社員が遊び心を忘れないよう工夫している。

社長から就活生へメッセージ
社会人になると、朝から晩まで働き詰めで、まるで人生の楽し「最近は、バルコニーが広すぎても需要がないので、別の使い

いときは終わってしまうかのように考えている人もいると思います。

道を考えていました。そこでヒントになったのが、プライベートでしかし、自分のやりたいことを実現させられるのは社会人になっ訪れた神戸の萌黄の館でした。 そのテラスをヒントに、 バルコてからの方が圧倒的に多いのです。

ニーの半分をサンルームとして設計したらこれが大当たり。ヒン
トは遊びの中にあったのです」

さらに詳しい会社情報は皆さん、夢を持って社会に出てきてください。もちろん、時に挫折することもありますが、再挑戦するチャンスはいくらでもあり

よく学び・よく遊べ。 忙しい生活の中でおろそかにしてしまい南

鮎沢さんの励みになった。

新人育成で能力を底上げすれば組織は強くなる

城の業界に飛び込んだ。現場に行くことが北て役所に通うのは女性の体力では大変だったと述懐する。それでも、仕事をがんます。めげずに社会人生活を楽しみ、大いに成長してください。

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38

飛躍を生む技術力ストーリー
城南地区

株式会社
技術力で
「できたらいいな」 流機エンジニアリングを実現する環境エンジニア
リング企業
設立年：1977年
資本金：4,000万円
代表取締役社長：西村司

従業員数：100名（内、女性従業員数20名）

流機エンジニアリングは、大型集塵機をはじめとする環境機器のレンタル事業や
「集塵」
「脱臭」
などトンネル工事現場などの環境をコントロールする大型プラントを製造するエンジニアリングメーカーである。その技術力と問題解決力を武器に、同社の事業は建設分野のみならず、原子力分野、航空・宇宙分野へと広がっている。

〒108-0073
東京都港区三田3-4-2
いちご聖坂ビル
TEL 03-3452-7400
http://www.ryuki.com/

活発なコミュニケーションが生まれるオープンなオフィス

フィルタ技術を成長させ、「流体」
をコントロールする

39

社の歴史は始まった。 その技術は時代をの姿勢をつらぬき、体質の強い会社に発重ねるごとに発展・応用し、現在ではさま展させていきたい」

ざまな環境的問題解決を図るエンジニア「当社は、空気、水、油、温度、ガス、リング企業として、幅広い事業を手掛け

臭い、そうした目に見えない、手で掴めている。

ない『流体』を『機械でエンジニアリングす

西村社長は、営業として同社で経験をる』会社として、発展してきました」と語る

積み、父である前社長の跡を継いで、昨のは、西村司社長。 同社の創業は1977

年、4人目の社長に就任した。

年。 集塵効果が高く、 再利用できるフィ「前例のないことにもひるむことなく挑戦

ルタ技術を武器に、トンネル建設現場のし、技術を成長させ、新しい価値を創造

粉塵を吸い取る集塵機の設計・開発から同してきたことが当社の強み。これからもそ東京カイシャハッケン伝！

と西村社長は語る。

「技術力とバイタリティあふれる社員が当社の強み」
と語る
西村司社長

詰まったカバーである。
さらに、瀬川さんは人工衛星の音響試
験設備も手掛けている。
「衛星が大気圏に突入するときには大きな負荷がかかります。 そうした環境をシ
ミュレーションするために、いろいろな周
波数の音波を当てて実験を行います。そ「自分の手掛けたものが実際にカタチになるのがやりがい」と語る鳥山南海さんのための設備をまるごと請け負っています。
実物を見ないとどんなものか想像もできないかもしれませんが、 衛星が出入りすなどして、 細心の注意を払って進めているための扉の大きさだけでも、幅７メートます」

ル、 高さ13メートルという巨大な設備で同社が誇るフィルタ技術は、原子力発神経をすり減らす大変な仕事だが、同電所の汚染物質除去の現場でも活躍して社で取り扱うものは、『一品モノ』
だけに、す」
人工衛星打ち上げは、いわば国家的プ

毎回、 新しい技術に遭遇し、 新しいこと

ロジェクトだけに、担う責任も重い。

が学べる。 それがなによりの魅力と鳥山「品質管理とスケジュール管理は毎度、装置やその際に発生するヒュームと呼ばさんは目を輝かせる。

冷や汗ものですが、そういった大変さを置、さらには、そうして集めた物質を汚乗り越えて製品が無事、 納まったときには、言葉に言い尽くせない達成感があります」

城

染された物質と再利用可能な材料とに仕人工衛星の試験設備や環境維持装置の設計・開発に取り組む
産業営業部開発営業グループの瀬川倫

ちょうど数年がかりのプロジェクトが落り、 複雑な機能を複合したプラントの開憲さんは、人工衛星の組立設備、環境試

ち着いたばかりという瀬川さん、その表発が必要になる。 放射性物質を扱うだけ

験設備、輸送時の環境維持装置の設計・

情には、やり遂げた充実感がみなぎっていた。

開発に携わるチームの一員として、本社と人工衛星打ち上げ施設のあるＪＡＸＡ宇

とんどは、 業界では「一品料理」「 一品モ

宙センターがある鹿児島県の種子島をノ」などと呼ばれる、オーダーメイド製品

行ったり来たりの生活だという。

だ。

「人工衛星の打ち上げに備えて、 組み
立てや燃料充てんなど、さまざまな作業が行われます。その作業ごとに作業室が扱説明書」の作成を担当している。 高度

わかれ、 衛星を移動させなければなりま
せん。 デリケートな衛星を塵や静電気かけに、必要書類の量も膨大となる。

ら守るためにカバーで保護して移動しな「材料一つひとつ、 機器一つひとつがければなりません。 そうしたカバーの設基準に適合しているかどうか書類をそろ計を手掛けています」
カバーといってもシートで覆う程度のもヌケがあると不良品となってしまい納品でのとは訳が違う。自走式、振動対策、温きませんから、気が抜けません。 不明点

度管理などが徹底されたハイテク技術が摩

えていかなければなりません。ひとつでも多な安全基準をクリアしなければならないだ

瀬川倫憲 さん

南海さんは、プラント設計に伴う「検査取

東

入社９年目の技術部設計グループ鳥山エンジニアとして上を
めざせます

城

に高い安全性が求められるのはいうまで

南分けをする装置などが必要になる。 つまもない。 同社が開発を手掛ける製品のほ北いる。そうしたプロジェクトでは、汚染されたドラム缶や配管などを自動切断するれる煙などを吸引し汚染物質を取り除く装央・城はJISなどの安全基準協会に問い合わせる

中

福島第一原発の汚染物質除去に
同社のプラントが活躍

イプシロンロケット組立現場

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
理念は「お客様の『できたらいいな』」を実現すること

全社員が真にシンパシーを感じられる理念を明文化したいと燃えていた。
「いろいろな言葉を考えてはみたのですが、

社内イベントや委員会活動もさかん

同社の経営理念には、
「お客様の
『できた

ある部署には当てはまるけれども、ある部

また、同社では社員旅行や飲み会など、らいいな』を実現し、期待を越える感動と喜署には当てはまらないという場合も多く、

社内イベントが豊富。各種、委員会活動もびを創造します」とある。この理念は5年前、ずいぶん悩みました。理念は社員全員がさかんで、メンバーは部署を横断的に募ら

経営幹部選抜“5年後の経営者プロジェク

所有感を持てるものでなくてはなりません。

れる。こうした活動を通じて、社員はお互ト”
により形成された。当時、常務取締役と経営幹部皆で何度も何度も話し合い、何日いにコミュニケーションを深め、自主的に問して経営改革に関わっていた西村司社長は、もかけてつくったこれぞというものです」

題解決を図る姿勢を身に付けていく。

さらに詳しい会社情報は

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40

ワークライフバランスストーリー
城東地区

毎週火曜は職場でおやつ。
ユニークな試みを実践する
ワークライフバランス企業

株式会社
ウィルド
設立年：2006年
資本金：1,000万円
代表取締役社長：大越賢治

従業員数：11名（内、女性従業員数4名）

IT業界でがぜんニーズが高まるプログラム言語、Ruby。その生産性の高さに早くから着目し、業界屈指の技術力を磨き上げているのがITコンサルティング企業のウィルドだ。
「おやつタイム」「自分設定ノー残業デー」など、ワークライフバランスのユニー
クな取組にも熱い視線が注がれている。

〒110-0016
東京都台東区台東3-12-5
クラシックビル704号
TEL：03-6662-5627
http://wyrd.co.jp「おやつタイム」
ではオフィス内がいっそう和やかな雰囲気に

毎週火曜日の15時、「おやつタイム」がスタート

育て中の私は夜の飲み会に参加できないなんです」と笑顔を浮かべるのは、 総務・ので、このおやつタイムが情報収集の場

経理を担当する横尾恵さん。
「おやつタイムのいいところは、中だる

火曜日の15時。 社員全員がオフィス内

みしがちな火曜15時に気分をリフレッシュの 丸テーブルに集まる。 テーブルにはできること。『よしっ』と再びぐっと仕事

ショートケーキが入った菓子箱が広げられモードに入れるので効率が上がります」と、た。30分間、お菓子を口に運びながら、

エンジニアの猿山治邦さんは効能を語る。

みんなの肩肘張らない会話が和やかに花研修をきっかけに、
ワークライフバランスに目覚めた開く。
「おやつタイムは、同僚の仕事以外の一面を知ることができる貴重な機会。 特に子
41

東京カイシャハッケン伝！

休日には社員みんなでテニスや稲刈りツアーを楽しむこともあるというウィルドの大越賢治代表がワークライフ

バランスの重要性に目覚めたのは、今から4年前のこと。IT業界の研修でその意義を説かれたことがきっかけだったという。
「でも最初はうまくいきませんでした。
開発の仕事はパソコンに向かう時間が長く、社内のコミュニケーションが希薄になりがちです。 そんな状態ですと、個々のスキル共有も図られず、効率的に仕事ができる人とできない人にバラツキが生じて月1回は有給休暇を取得してお子さんと過ごす横尾恵さん

子どもの話になると笑顔がこぼれる猿山治邦さん

負担が減ったと喜んでくれています」

そんな横尾さんに大越代表は「大変だと思うけど、両立できる方法を一緒に考えクラウド上でのスケジュール、会議、ナ

まったのが、「おやつタイム」
だったというていこう。 環境は整えておくから」と伝え、レッジなどの共有化によって、在宅ワークわけだ。

横尾さんも安心して1年間の育児休暇ににも支障が出ない環境を構築。 同社が得入ることになった。 そして、 横尾さんは意とするプログラム言語・Rubyはコード作

法定時間よりも短い10:00 ～ 15:30の時

成を簡素化でき、開発業務の効率化を図のフォローが行き届くようになった。 個々

短勤務で復職。仕事の進捗状況は大越代ることができている。

の飲み会や旅行、子どもの誕生日などの表とも共有し、子どもの急な発熱などの大越代表は笑顔を浮かべながら、最後にこう付け加えてくれた。
「週1日でも目の前のプロジェクトから解的にワークライフバランスを考えあう風土「会社に行けば仕事が待っていて、 私

放され、自分たちのやりたいことにトライも必要とされているんだという実感がありできる環境をつくりたいですね。 究極的ます。この経験や実感を活かし、女性がには“働かなくてもいい会社”
をつくること文字通り個々でノー残業デーを決める「自よりいっそう安心して働き続けられる環境

が、私の野望です（笑）
」

分設定ノー残業デー」
もスタート。 社内をつくること。 それが私の目標であり、チャットワーク上で残業や有給休暇取得の役目だと思っています」
そう言う横尾さんは、会社を辞めずに

社員の自発性がワークライフバランス
成功のカギ！

済んだことを心から喜ぶ。

情報”の共有も始まった。

その一人、 横尾さんは3 ～ 5歳の3児のが、残業は月100時間を超え、帰宅はほママだ。

とんど終電だった。

「2度目の妊娠では双子を授かったんで「転職後の残業は月20時間もありません。 月に1 ～ 2日は在宅ワークを取り入無理だろうと、一旦は社長に退職の意向れて自宅で仕事を進めています。 子どもを伝えました」

たちと過ごす時間が増え、妻も子育ての摩す。さすがに仕事を続けながらの育児は

多エンジニアの猿山さんは、3歳と6歳の2児のパパ。 前職もITエンジニアだった

大越賢治 代表

ウィルドには現在、社員11名。そのうちの2名が時短勤務で子育てと両立し、東効率の高い開発スタイルもワークライフバランスの秘訣

双子を育てる3児のママも時短で育児と両立

城

目標・状況といった“ワークライフバランス

南際にもスムーズに引き継がれているという。

城

プライベートの予定も社内スケジューラーに書き込むようになり、 社員同士で自発

また、社員の自発性を促す取組として、

北「おやつタイム」
をきっかけに社員間の距離がぐっと近くなり、業務上でもお互い央・城そう振り返る大越代表。 そこで、お互いのことを理解するための試みとして始が醸成されていった。

中

しまっていました」

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
Rubyの高い技術を持つGold企業に認定

初はまだ主流の言語ではなかったのです

技 術 を 持った 企 業 を 登 録 す る「Ruby

が、今では効率化やスキルの共有化に適Association Certified System

していることが認知され、Rubyエンジニ

Integrator Gold」に認定された。Goldの認定企業は2015年11月現在でわずかウィルドがRubyの開発に乗り出したのアは引く手あまたの状態」と大越代表が言は2011年 のこと。 リーマンショック後、うように、ニーズ拡大とともに同社の強27社。 ウィルドは大手システムインテグ

クライアント常駐型から一括請負受託開

みはぐんぐん際立っている。

レーターと肩を並 べてそこに名を連 ね、発に業態を変更し、景気に左右されない

さらに2015年9月には、一般財団法人

自社独自の強みを探っていた時期だ。「当Rubyアソシエーション がRubyの 高 度 なさらに詳しい会社情報は認定による効果で新規クライアントからの問い合わせがさらに増加している。

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42

商品開発ストーリー「 か わ い い！」も 大 切 な 品
質！ぬいぐるみに思いを託し、人を喜ばせるプロ集団。
ぬいぐるみやキャラクターグッズ、ノベルティグッズなどの企画・製造・販売まで一貫して手掛ける株式会社サンライズ。今時はぬいぐるみやキャラクターグッズ
は子どもに限らず、幅広い年齢層に支持され、市場規模も拡大している。同社
では創業以来、ぬいぐるみを通じて、人々に喜びや温もりといったサプライズを届ける企業であり続ける為に日々、成長を続ける。「夢を形に」を理念に企画・製造・販売のプロ集団が素敵な夢を届けている。

城東地区

株式会社
サンライズ
設立年：1975年
資本金：1,000万円
代表取締役：高橋広将

従業員数：17名（内、女性従業員数10名）〒110-0014
東京都台東区北上野2-3-11
百千和ビル3F
TEL：03-3842-1171
http://www.sunrise-co.jp/

同社の取り扱うキャラクターグッズに囲まれる社員の皆さん。この写真のように温かい雰囲気が漂うオフィス

人気キャラクターからノンキャラクタ－のぬいぐるみまで幅広く扱う
1975年創業の同社は、 玩具メーカー

43－ぬいぐるみの企画・製造・販売に加え、同社では、ファンシー向けの自社オリ

昨今では人気キャラクタ－のぬいぐるみのジナルキャラクターを展開しており、その販売も開始し、 事業の大きな柱となって商品化も自社内で行っている。その中のいる。

一つでもあるぬいぐるみは、目の位置がなどから委託を受けて、ぬいぐるみやキャ商品部の伊藤慧さんは、 入社８年目。

ラクターグッズなどのいわゆるOEM商品

当初はOEM担当だったが、 現在は同社の企画・製造に、長年携わってきた。キャオリジナル商品の企画開発を手掛けていラクター商品が世代を越えて脚光を浴びる。

るようになり、2000年、 創業社長から「OEMで物作りの経験をしていますの

会社を引き継いだ高橋広将現社長は、こで、オリジナル商品を作る際には品質面れまでのOEM商品を大切にする一方、自だけでなく、かわいさまでもついつい厳し社オリジナルキャラクタ－やノンキャラクタ

く見てしまいますね」

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「子ども向けの商品は、破れにくい生地にしたり、口に入りにくい形状にしたりなど、安全面にも細心の注意を払っています」（伊藤慧さん）1ミリ違っただけでも顔の印象ががらりと変わる。 手に持つ子供の事も考え、品質にも力を入れる。 更に経験を活かし、2次元のキャラクターをぬいぐるみという3次元に落とすのは簡単では無いと伊藤さんは言う。
「当社発信のオリジナル商品として企画するからには、よりかわいいものにしたい
めに、デザイナーとも何度も打ち合わせ

見ながらの打ち合わせも行うという。 立

大石さんが、とくに売り込みに力を入を重ねました」

体になったキャラクターを見て、自然と皆れているのが、同社オリジナルで手掛け笑顔になるそうだ。

るアドベンチャーシリーズの商品。

と力が入りました。 納得いくものにするた

また、アドベンチャーシリーズと称した「やはり、手に取った人が笑顔になる事「オオサンショウオのペンケースは、水が一番、の思いで取り組んでおりますか

族館のルートを持つお客様にご紹介したとクリップが入っていたり、オオサンショウら、自分たちが可愛いと満足できるもの

ころ大変気に入って下さり何度もリピート

ウオのペンケースは、口が開いてポーチを消費者の方にお届けしたいです」

を頂けました。現在は第３弾が発売されて新キャラクターの発表は来年を予定してになったり。
「手に取った方が、 少しでも『 何かな』『面白いな』と心に残るような商品づくり

力を入れているのは、オリジナル商品

200 ～ 300アイテムの商品企画を手掛け愛着のある自社取扱い商品を流通に売り込むている。

同社で販売している商品は、問屋を通りするような、人を驚かせたり喜ばせるこ

じて小売店・量販店の店頭に並ぶことになとが好きな人が向いています。 そんな人

「友達の結婚式にサプライズをしかけたたちと一緒に、 世の中をあっと言わせるが、営業部の大石智英子さんだ。

ようなヒット商品を出していきたいですね」

キャラクターを扱ってきたノウハウを活か「現在は50社ほど担当しています。 基（高橋社長）

し、新たな自社キャラクター開発プロジェ

本は対面をし、商品や資料をお見せしな
がら商談を進めていくのですがキャラク「営業・開発・企画・デザイナー…部署をター商品の場合、 今人気のキャラクター
ストーリーやキャラクターの特徴などをため、それぞれの視点からキャラクターをしっかり説明しつつ、スマートフォンを見考えられるので、とても刺激になります。

せながらSNSで話題になっている事をア

また、皆良いキャラクターを生み出したい

ピールします。 もちろん商品自体のこだという気持ちは強いですから、 力が入り

わりもお伝えします。 その思いが通じて過ぎて、2時間以上も討論したこともあり発注していただいたときは、うれしいです摩ます」

好きなものを仕事にできるって、 幸せ多

ですよとただ言うだけでは伝わりません。

毎回熱い議論をしています。 部署が違う

大石智英子 さん

越えて集まったメンバーでチームを組み、東クトも進めている。

城る。 そうした流通先に商品を案内するのだけではない。 サンライズはこれまでの

南会社を挙げてのオリジナル
キャラクタープロジェクト

います」
社 員 数17名と少 人 数 な がら、 年 間いるという。

城を目指しています」

北雑貨シリーズでは、ちょっと変わったデザ
インが続く。ザリガニのペンケースは手に央・城打ち合わせ風景。「こんな工夫をしたら面白いかも！」とアイ
デアが次々浮かぶ中「『かわいい！』も大切な品質の要素です」（高橋広将社長）ね。 愛着のある商品を自分の手で売れる考えたデザインをすぐに試作し、 物をというところにやりがいを感じます」

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ「好きをカタチにしたい」「人を喜ばせたい」
そんな社員たちが集う「和気あいあいとしている」「 仲がいい」「 先輩たちは、 親身に近く感じられると思い志望しました」と入社動機を語る。
また、大石さんは、以前は広告代理店に勤務。アニメ・キャラ
クター好きとものづくりへの憧れから同社の門戸をたたいたという。同じものを売る営業でも、好きに勝るものはないだろう。

なってアドバイスしてくれる」と社員たちはその社風を語る。また、「みんな子どもの頃に夢中になったキャラクターやアニメヒー

社員の多くは、同社の事業内容に魅かれて転職したという中途

ローってありますよね。そんな自分の『好き』
を仕事にできて、そ入社が多い。

して、自分の『好き』
をカタチにして、人に喜んでもらえるんです

以前はプログラマーだったという伊藤さんは、「子どもが好き
で、子どもを喜ばせる仕事をしたいと思っていました。 ぬいぐるみの企画・開発という仕事は、商品を通じて子どもたちの存在をさらに詳しい会社情報はから、こんなステキな仕事はないと思います」（大石さん）
同社の社員の表情がいきいきとしているのは、そんな「好き」が原点にあるからに違いない。

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44

若手チャレンジストーリー

責任ある仕事を任せ、若手社員の成長を促す
小さな世界企業の働き方
少数精鋭集団を標榜し、キャリアの浅い若手社員にも会社の経営や事業戦略に直結するプロジェクトを任せるなど、大胆な権限委譲を行い、若手の成長を促す東特塗料株式会社。同社で働く若手社員にスポットを当て、ダイナミズムあふれる仕事ぶりをレポートする。

城東地区

東特塗料
株式会社
創業年：1935年
資本金：2億4,750万円
代表取締役：池田聡

従業員数：53名（内、女性従業員数15名）〒130-0014
東京都墨田区亀沢4-5-6
TEL：03-3621-4141

http://www.totoku-toryo.co.jp/

東特塗料の本庄工場で働く社員の皆さん

45

基幹システム構築の責任者に抜擢される

う国内トップシェアを誇り、海外でもトップ「多少パソコンのことを知っているというクラスとして業界で知れ渡っている小さなのが抜擢理由だと思いますが、プロから世界企業。同社はその経営方針でも少数見れば素人同然の知識でしたから、まさに「絶縁塗料」
はモーターのコイルにコー

精鋭集団として若手に仕事を任せ、若手青天の霹靂でした」

ティングする絶縁素材として利用され、家社員が責任者として活躍している。

しかも任されたのは、社内のIT化に関わ電、オーディオ、通信機器、パソコンなど

大学で電気工学を専攻し、2010年に入るすべての案件。社外のパートナー会社とのモーター部分のほか、クルマのブレーキ社した福田秀浩さんは生産設備の改善や意見交換を繰り返し、新しいサーバーを導システムなど幅広い製品に使用されている。

機械のメンテナンスを担当してきたが、入入した。さらにセキュリティも万全を期すた

設立以来、一貫して絶縁塗料の分野で技社3年目に大きな転機が訪れた。基幹シス

め専門書を読み漁り、独学でソフトウェア

術開発型のメーカーとして事業に取り組ん

テム一新のために創設された情報システム

Linuxの技術者認定のひとつであるLPIC

できた東特塗料株式会社は、約35％とい担当になったのだ。

（エルピック）の資格を2つ取得するなど、IT

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の知識を身につけたという。その甲斐あって、すべての社員にパスワードをつけた高度で万全なセキュリティ機能に守られたサーバーの構築を実現した。

事業戦略策定にも貢献できる
優れた情報システムを構築
現在、福田さんが取り掛かっているのが業務効率化を図るシステムだ。絶縁塗

ほとんど知識のないところからサーバーを構築した福田秀浩さん

鶴薗さんが東特塗料に入社したのは、グローバルな舞台で「Made in JAPAN」

一旦、社内の倉庫に収められ、取引先にの製品を広めたいという思いからだ。学出荷される。この原材料の仕入れから出

生時代にアメリカに数か月滞在したことが荷、代金回収までの一連の業務の効率化あった。そこで、クルマも家電も「日本の製品はどれも高品質で、あこがれの的」
で提条件。しかも、現行のシステムは効率あるということ知ったのだという。この体

自社製品を東南アジアに販売する鶴薗愛さんは、海外のグループ会社との交流も密接に行い、意思疎通を心がける

化には程遠いものだった。

験により、メーカー、しかも海外に進出し「原材料や在庫製品などのデータベースている企業に進路を定めて、東特塗料にの共有など、円滑な意思疎通を目指す。
また現地スタッフの戦力アップも必要になる。そんな課題を見つけた鶴薗さんが次管理しています。入力ミスなどを起こす原で、東南アジア担当として本格的な営業に考えているのは、顧客からの問い合わ因にもなるので、すべてシステム上で行え活動に携わった。上司のアドバイスを受けせに対するマニュアル化などの海外拠点のるようにするつもりです」

ながら、市場状況のリサーチを行い、トレ販売支援である。

目指すシステムは、原材料や製品を細ンドの把握、ビジネス習慣も念頭に入れな

海外の営業担当として働きはじめて、わがら営業戦略を立てていった。

ずか5年でマクロな視点から的確にマネジ「当社製品の品質の高さは海外でも定評

メントする姿には自信と意欲がみなぎってがありますし、スピーディな対応や納期厳いた。

するまでにかかる材料費、人件費、光熱守といった優れた点をアピールしながら営費などのコスト、つまり、原価管理も簡単業を行っています」

東特塗料が、今後さらなる成長を遂げいった。もちろん、現地法人で働いたこと

るためには、海外シェアを伸ばすことが不で、海外拠点の考え方を再認識したり、可欠。その重要なミッションを背負いなが

新たな自社の強みを発見した。

業後の時間に大学で中国語を習得して「 台 湾、 中 国、インドネシアなどのグ「私が担当しているのはASEAN諸国で

ループ各社と連携しながら、市場拡大を図す。1年に3回ほど現地を訪問して販路のりたいと考えています」

開拓などに当たっています」

摩ら日々活動しているのが鶴薗愛さんだ。

多のグループ会社の現地法人に出張し、就同世代の人ばかりでなく年齢が 上の人と交流しておくと社会人になって役立ちますよ福田秀浩 さん

優れた日本製品を海外に販売したくて入社

東そんな鶴薗さんは、2014年10月から
15年7月まで台湾留学も経験。東特塗料

城で材料など管理や処理の履歴がわかるト
レーサビリティも実現できる。さらに完成にできる機能を組み込む予定だという。

南入社したのだ。入社して約1年間、製品の出荷業務や伝票の入力などを経験した上城はあるんですが、それを編集できる機能がなく、Excelなどのソフトに入力しなおして

かくロット管理するシステムである。これ

北を考えるには、全行程に精通することが前央・城混ぜ合わせてつくる。生産された製品は中料を生産するには、原材料を用途に応じて原材料の貯蔵タンク。複数の原材料を使用して絶縁塗料は製造されている

そのためにも現地スタッフとの営業戦略

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
人が成長するのに必要なのは時間ではなく、「意志」と「風土」
畑違いのIT分野で経営支援できる仕組みを作ろうと格闘している福田さん。 得意な語学を活かしながら海外シェア拡大というミッションを背に、現地スタッフの人材育成をも視野に入れる鶴薗さん。 若手2人の言動には、いい意味での違和感を覚えた。

さらに詳しい会社情報は

それは入社数年の社員が考える視点ではなく、中堅社員や管理職の考えに近いと感じたからだ。2人の仕事観は、人が成長するのに必要なのは「時間」
ではなく、「意志」
であることを痛切に物語っている。もちろん、その背景には、東特塗料の若手社員にも積極的に責任ある仕事を任せるという風土があるからこそのことで、2人はそんな土壌から栄養をたっぷりと吸い上げて、今日を駆け抜け、さらに大きく成長するに違いない。

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46

多様な働き方実現ストーリー

ママ10万人と企業を結び、主婦の視点を活かせる
在宅ワークシェアを実現“10万人のママのネットワーク”を築き、主婦目線を活かしたマーケティング支
援や働きたい女性と企業をつなぐチーム型クラウドソーシングを展開する株式会
社キャリア・マム。ネット社会が訪れる前からインターネットを活用し、子育てに励む主婦の在宅ワークを後押ししている。そんな同社の「ライフスタイルに合わせた働き方」を紹介する。

多摩地区

株式会社
キャリア・マム
創業年：1995年
資本金：3,875万円
代表取締役CEO：堤 香苗

従業員数：29名（内、女性従業員25名）〒206-0033
東京都多摩市落合1-46-1
ココリア多摩センター5階
TEL：042-389-0220
http://corp.c-mam.co.jp

女性の「働く」を支援するカフェ「おしごとカフェ キャリア・マム』
をオフィスに併設

育児で「働く」
が閉ざされる。
そこに理不尽さを感じた47た』という話を聞くにつけ、『女性ばかりがどうして？』という疑問を募らせていました」

堤香苗代表は大学在学中からフリーア「こんな状況は変えなければいけない。

ナウンサーとして活躍。29歳で長男を出

自 分 から動こう」と決 意した 堤 社 長 は大していった。

ワークシェアを確立し、口コミで主婦10万人に「このネットワークを活かし、ママ仲間と産後、アナウンサーの仕事に復帰したが、1995年、東京・多摩ニュータウンを拠点

何かビジネスを起こせないだろうかと考え

今のような支援制度はなく、育児に時間に育児サークル「PAO」
を立ち上げた。コ

たのが、キャリア・マム設立のきっかけでを取られるあまり、仕事の準備さえもまま

ンセプトは、「ママが笑顔でいられる場所」。

す。 新店舗のサービス調査などの仕事をならない状態が続いた。

会報誌の発行や親子イベントを開催する企業から受託することから始めました」「子どもを持つ友人からも『子どもがいなど積極的な活動を開始し、みるみるう

シリコンバレーを訪れ、ネット社会の到るだけでキャリアを諦めざるを得なかっ

ちに1500名ものママのネットワークに拡来を確信していたので、テレワークの導東京カイシャハッケン伝！

んも生まれる予定だという。
「生まれてくる子どもと過ごす時間を大切にし、妻と協力して子育てをしていきた
いと思っています。 当社には子育ての先輩が多く、何かと相談できるので心強いです」

前例のないチャレンジに挑んだ堤香苗社長

在宅勤務で通勤地獄からの解放

オフィスには主婦の声が続々と寄せられている

べることができるようになったと喜ぶ。

ら疲れ切ってしまいます。自宅でできる仕がらつながりあい、お互いに協力して仕「Web会議や出勤管理システム等で情事だったら、無理にオフィスに来なくても事を進めていけるようになった。
今の在宅ワークやワークシェアのはしり

報共有していますので、直行直帰も可能

いい のです。 私もそうしています。 パです。 子どもが熱を出した時もチームでフォーマンスを最も発揮できる環境で働く

心強く送り出してくれたことがあり、助かこと。 それが当社のスタイルなのです」

は口コミを通じて年々増加。 やがて全国

りました」

（堤社長）

10万人に拡大し、主婦の目線や本音を商

須藤さんは「世田谷区ひとり親家庭等在こうした多様な働き方でもパフォーマン品開発等に活かせることに企業からの注

宅就業支援事業」等を推進し、カウンセリ

スを適正に評価できる人事評価制度を導目も高まった。

シブルなワークスタイルは、キャリア・マム
で働く社員自身も実践している。営業部の関東エリアマネージャー・須藤慎一さんも「同じ境遇の方々の支援もしつつ、 支め、在宅勤務だからといって疎外感を味

援領域や在宅ワーカーのネットワークをさわうこともなく、 会社全体に一体感が育らに広げていくことが、私の目標であり、まれている。2012年に東京都から「東京

やりがいです」ワークライフバランス認定企業」に認定さ

在宅ワークを柔軟に取り入れ、仕事もプライベートも充実
営業部部長の込戸雄太さんも自宅や外職後してから、帰宅後、家族で夕飯を食

出先でも効率よく仕事を進め、ワークライ

イルに合わせて働けるように環境を整えてきた成果だ。

東

ザーで、寿司職人からキャリア・マムに転れたことも、社員一人ひとりがライフスタ

城

その一人だ。須藤さんはシングルファー

共有もこまめに行っているという。そのた

南

こうした在宅ワークをはじめとするフレキ

入し、Web会議等を通じて全体での情報

城

シングルファーザーとして3児の子育てと仕事を両立

ングや子どもの学習支援、職業訓練などを企画・運営してきた。

北といえるビジネスモデルである。 会員数

央・城入を開始。 会員のママたちは自宅にいな中「通勤ラッシュに飲み込まれると、朝か場所に制約されない
『働く』
を実践！

フバランスを良好に保てているという。
「当社の社員は約半数が在宅ワーカーです。 私自身、事務業務が中心の日など『働く』を場所の制約から解放させ、『いかに効率よくパフォーマンスを高められるか』に力点を置いているんです」

摩週1 ～ 2回は仕事を定時で切り上げ、多

込戸雄太 さんには自宅で仕事をしています。 当社ではフットサルを楽しんでいる込戸さん。 仕事「家では子どもたちに自慢の手料理を振る舞っています」という
須藤慎一さんもプライベートも充実し、来年にはお子さ編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
主婦による、主婦のための商品づくりをサポートある不動産開発会社は、オリジナルキッ

によって、 在宅ワークの啓蒙活動や業務チンを開発するにあたって、会員の主婦の開拓、キャリア支援、 企業・求職者向け「欲しい機能」「いらない機能」などの意見

セミナー等 の 開 催 も 行って い る。 主 婦マーケティング、クラウドソーシング、在キャリア・マムの最大の強みは、 主婦やニーズをもとに、 機器・収納の使用感

10万人の口コミネットワークにある。 企

や商品コンセプトなどを決定したことで、

宅 ワーカー育 成、 女 性 起 業 支 援 な ど、業が商品・サービスを開発・改善する際、「主婦による主婦のためのキッチン開発」

キャリア・マムの活躍の場は今後もさらにマーケットに最も近い主婦の本音は、 精に成功した。

広がっていくに違いない。

度の高い指針になり得るからだ。例えば、さらに詳しい会社情報はまた、行政や企業とのコラボレーション

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48

２代目社長経営ストーリー

はがれない、色落ちしない、長持ちする、お客様のニーズに応えるラベルメーカー
1967年創業の山王テクノアーツ株式会社は、業務用ラベルの特殊印刷・加工を専門とするメーカー。同社を牽引するのは、先代社長の娘婿である田中祐社長だ。前職はＳＥ・
ＩＴコンサルタントという、印刷業とは縁もゆかりもない門外漢であったことが功を奏して、大胆な発想で同社を躍進へと導いている。

多摩地区

山王テクノアーツ
株式会社
設立年：1967年
資本金：4,500万円
代表取締役CEO：田中祐

従業員数：58名（内、女性従業員28名）〒192-0032
東京都八王子市石川町737
TEL：042-646-1971
http://www.sanno-ta.jp/

シルクスクリーン印刷機を操作する入社３年目の小山莉奈さん。微妙な加減が印刷の品質を左右する

過酷な環境に強い
シールラベルで実績

身近な例をあげると、JR山手線電車のボ

その実績は高く評価され、幅広い業種のディ外側のカラー帯や、電車の優先席近

企業を取引先に持つ。

くに貼られている「優先席マーク」
といった同社の事業を端的に表すキャッチコピー

シールなども同社の製品ラインナップ。

としてよく使われるのが、「業務用ラベル

それにしても、あの大きなものに印刷すの専門メーカー」というフレーズだ。「ラベるのは並大抵のことではない。ましてやルといわれてもピンとこない」という人は、

航空機の機体や電車の車体に貼るラベル

飛行機、あるいは電車の車両を包むようとなれば、風雨、直射日光といった環境に絵文字が書かれた、いわゆる、ラッピにさらされるだけに、その過酷さに耐え

ング広告を思い浮かべていただければ、る強度と耐久性が求められる。 そこにはその一端はご理解いただけよう。もっと専門メーカーたる優れたノウハウがあり、2006年、創業社長の跡を継いだのが「社内はアットホームな雰囲気で意見が言いやすい」と社員の皆さんは口々に言う

49

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田中祐現社長である。

だ指をくわえて見ているわけにいきません「社長になったとはいえ、それまでがＩＴ

から、できることからやっていこうとしてのコンサルタントですから、まったく畑違決断したのが本社の移転でした」

い。印刷のことなんてさっぱりわからない。

中野にあった本社を撤退し、八王子工

そんな人間が突然、指揮者として職場に場に本社機能を移したのだ。この時代、やってきて、スタッフに、ああしろ！ こう

都心の本社機能を郊外に移転させた企業

しろ！ なんて言ったって誰が聞くものですは少なくない。
「都心にアクセスの良い中野本社を根城知ってもらおう』、『僕という人間に会ってに活動を展開していた営業部隊にとってよかったなと思ってもらおう』と心がけては大痛手。 他部署からも反対意見が相次従業員と接するように努めました。もちろぎました」「『今回のラベル、すごく丈夫で助かってるよ』
お客様からそんな言葉をもらうと、営業冥利につきる」と語る営業部主任の齋藤文大さん（入社8年目）中か。 ですから、まずは『 僕という人間をた事務処理を社内一気通貫で利用できるとの信頼という財産がありましたから、そ得した。 他の道を探れば、人員削減、つシステムにしたことで無駄な業務が軽減、れをさらに強いものにして事業を発展させ

まりリストラしかなかったのである。 それ

残業の縮減にも大きく貢献した。

ていきたいという野心も抱いていました」

だけはなんとしても避けたかったと田中社

さらには、展示会への出展など、マー

北２代目社長、
リーマンショックから起死回生

央・城

非難を浴びせられながらも、根気よく説ん、 会社にはこれまで培ってきたお客様

ケティングにも乗り出し、 積極的に自社長は振り返る。
しかし、その苦渋の決断が思わぬ効能の商品や技術力をアピール。 その結果、をもたらすこととなった。 営業部門と印刷エアコンの室外機のラベルや公園の遊具に貼るキャラクターシールなど、今までなかった引き合いも増加。 エアコンにしろ郭が見え始めた田中社長にさらなる試練の要望を即、印刷部門に確認し、返答で公園の遊具にしろ、 雨風にさらされるもが覆いかぶさる。リーマンショックである。

きるというスピーディーな対応が可能とのだけに、確かに同社の技術力の見せど

売上はガクンと落ち込み、いつまでたってなったのだ。

ころといえる。 そうした手つかずの市場

も出口が見えない。 八方塞がりの田中社「クイックレスポンスでありがたいとお客は、まだまだあると田中社長は睨む。

長の悩みは深かった。

様からも好反応でした。 本社を撤退するはないかという危惧がありましたが、そた。しかも景気回復のきざしもないんでの後、売り上げも徐々に回復し、窮地をすから絶望的ですよね。 かといって、た脱することができました」
この一件は、２代目社長の存在感を社を得ることになった。
その後、 田中社長はITコンサルタントの経験を生かして、 社内の業務効率化、多経営改革に乗り出す。「コンピューターに

小山莉奈 さん

内に知らしめることにもなり、社員の信頼

印刷は、経験と勘がものをいう
世界です！

東

なんて、さらに売り上げに影響するので

城「決算書を見ても、このまま従業員を維持するにはギリギリのところにきていまし南

部門が同じオフィス内にいることで、コミュニケーションが劇的に変化。客先から

城

未知の世界に飛び込み、不安を抱えながらも自分なりに理解を深め、業界の輪できることは、コンピューターにやらせよ

摩う」という方針で社内をネットワーク化。
前職を生かして、同社を牽引する田中祐社長

それまで部署ごとに独自のやり方をしてい編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
何万種類の材料の中から最適な商品を提案するノウハウ
シールラベルと一口にいっても、紙、布、プラスチック、金属

望にあわせた最適なマッチングを提案できるのが同社の強み。

社員教育の充実で若手社員の成長をサポートなど、多彩な素材がある。シールラベルというからには、裏には

同社では、年間のべ30日間の社外研修プログラムへの参加を

粘着シールがつく。 粘着剤の種類もコストや強度別に多彩なバリ奨励している。「そうした外部の研修で新しい考え方や視点を学

エーションがあり、素材と粘着剤の組み合わせとなると数10万種ぶことで、それまで正しいと思っていた仕事のやり方を自主的に類を超えるともいわれる。さらに、色落ちしにくいインクや耐久工夫するようになります。社員の成長スピードがぐっと速くなると性を保つための印刷方法なども考え合わせた上で、お客様の要

実感していますから、教育投資は惜しみません」（田中社長）

さらに詳しい会社情報は

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50

事業創出ストーリー
多摩地区

建設と環境という2つの事業を融合させ相乗効果を生み出す

成友興業
株式会社
設立年：1975年
資本金：2億7,200万円
代表取締役：細沼順人

従業員数：200名（内、女性従業員数17名）

2020年の東京オリンピック・パラリンピックなどを見据え、今、首都圏は大きく変わろうとしている。その中で、道路工事をはじめとした建設事業と、工事現場から出る産業廃棄物を建設資材に再生させる環境事業を展開する成友興業株式会社。建設業の新しい姿を標榜する。そんな事業創出の軌跡とそこで活躍する
若手社員の働き方を追った。

〒197-0802
東京都あきる野市
草花1141番地1
TEL：042-558-4111

http://www.seiyukogyo.co.jp/

多くの若手社員が活躍する成友興業

東京の街並みを変えたい51

ど、順調に業績を伸ばしていった。

都建設局優良工事等表彰（建設局長表彰）「私はこの多摩地区で生まれ育ちました。

を受けるなど、数々の優良工事表彰を得

この地元の街並みをよりよくするため、ひている。

成友興業株式会社の設立は1975年。

いては東京をもっといい街にするために、

細沼順人代表取締役の父親が砂利や砂を建設分野で貢献したいと考え、事業展開

販売する会社として立ち上げ、二代目はしてきました」

若手社員に責任ある仕事を任せてくれるから成長も早い

両親の他界を機に引き継ぐ格好になったと

しかも成友興業では座学・現地実習とそんな成友興業に魅力を感じ入社し、いうが、バブル経済崩壊にあえぐ1996年、いった社員教育を徹底し、かつ最新装置

道路の舗装工事で活躍しているのが入社

29歳の若さでの就任だった。しかし、若の導入で工事の精度をミリ単位レベルに高

2年目の中澤貴博さんである。主な役割

き新社長は臆することなく新たな時代に挑めるなど、工事の品質向上に余念がない。

は、現場代理人を務める先輩のサポート。

んでいった。その頃は砂利などを販売する

品質マネジメントシステムISO9001、環境

品質管理に結びつく工事工程の写真撮影

建材事業がメインだったが、街づくりに深マネジメントシステムISO14001を取得し、や路肩の高さなどを測定する丁張り、さらく関われる建設事業にシフトし、地元自治

品質・環境面の国際基準を満たした。そのには資材や重機の手配などを受け持つ。

体からの道路工事を積極的に受注するな

ような活動が認められ、平成27年度東京「弊社は若い社員が多く、年代も近いの

東京カイシャハッケン伝！

意見が言いやすく働きやすい環境と多くの社員が口を揃える

でわからないことがあれば気兼ねすることだ。工事で出た廃棄物をほぼ100%リサイ

そこで懸念されるのが再生品への有害物なく聞けるなど、働きやすいのが一番の魅クルする技術を開発。各種廃棄物を適正処質の残留。その検査を担う月澤麻衣さんは力ですね」

理して砂利や砂を取り出し、また建設現場

城南島事業所のホープの一人。

で再利用できる循環システムを創りだした。

「地中深く掘った土壌なら場所に関係なくその優れた技術によって、2011年に東京

ヒ素や鉛、フッ素などの有害物質が含まれなバイクでツーリングするのが趣味の中澤

都で初めて汚染土壌処理業許可を取得しています。こうした有害物質を除去して再さんは、自ら工事した道路をよく利用する。

た。成友興業の強みは、自ら請負った工事

生品を創り出しますから、検査は品質を保つために重要な役割を担っています」

舗装路面や路肩の仕上げを見るだけでな

現場から出た廃棄物を自社プラントで再生

くバイクで走る際に出来栄えを確かめるそして、再び工事現場で使用するという循環うだ。

型の事業を展開していることである。

関わるという目標を掲げ、公害防止管理者「いい道路はバイクで走るだけでわかり「建設事業と環境事業をつなぐシステムをと環境計量士の資格取得に向けて勉強中ます。専門用語で『平坦性がいい』と表現

弊社では『e Synergy System』と呼んでいだ。とくにプラントづくりには欠かせない環

そんな月澤さんは、プラントづくり全体に

境計量士は、環境関連の法律や物理、さ成長し続けるという相乗効果が生まれていらに科学分析にも精通しなければならない

道路がいい出来栄えだと、やはり嬉しいもます」

難関。この資格を取得して、成友興業の再と独自の会社方針を語る細沼代表。環成友興業のe Synergy Systemの効果は先輩が3、4年目で現場代理人として活躍絶大だ。例えば成友興業が取り扱う廃棄するらしいが、そう遠くない将来、現場を物だけで、年間で東京ドーム半分くらいの取り仕切る中澤さんの姿が見られそうだ。

量になる。それをリサイクルして新しい建設

一方で、工事で出てきた廃棄物は適正

難関の資格取得を果たしてプラントづくりに挑戦したい
同社に集められた廃棄物はセメントの原

題を一気に解決したのが成友興業の技術料やコンクリートの材料などに再生される。

摩

棄物としてしまうと膨大な量になる。この問

多える影響は計り知れないといえるだろう。

細沼順人 代表

現場に利用できるのだから、環境保全に与「e Synergy System」
で新しい建設業のあり方を確立に処理しなければならないが、すべてを廃

勉強でもスポーツでも熱中できるもの見つけて打ち込んで欲しい

東境への負荷が大きい建設業界にあって、生工場の建設に貢献したいという。

城と屈託のない笑顔で話す。中澤さんの目
標は、早く現場代理人になること。多くの南ます。2つの事業をつなぐことで循環・共生・

城するのですが、路面にタイヤが吸い付くよ
うな走りが体感できます。自分が手掛けたのです」

北そんな中澤さんの一番の喜びは「自分が作った道路を味わう」
ことだ。休日は好き

央・城

少しでもいい道路を建設するために日々仕事に打ち込む中
澤貴博さん

中

将来的にはプラントづくり全体に携わりたいという月澤麻衣
さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
建設事業と環境事業の融合
が内外から高く評価されている修工事も数多く見込まれ、ぼう大な廃棄く評価されている。数々の受賞歴はそれを物が生まれることになり、廃棄物処理を考物語るといってもいいだろう。しかも、本慮した工事が求められる。

年度のリデュース・リユース・リサイクル推

東京オリンピック・パラリンピック、リニ

そんな状 況を考えると成 友 興 業の『e

進協議会で、「都市再生プロジェクト ～ア新幹線開業に向けて、今後、東京ではSynergy System』
は大きな使命を秘めて都市鉱山のがれきをふたたび高層ビルのいたるところで建設工事が行われることがいるといえるだろう。今後の建設業のあり建物に使用する～」で城南島営業所が国土予想される。また、コンクリート建造物は、方を変える大きな可能性をもっていると

交通大臣賞に輝くなど、現在進行形とい一般的に寿命が50年前後といわれている

いっても過言ではない。

うから、同社の伸び代は計り知れない。

が、それは前回の東京オリンピックの経過

成友興業の建設事業と環境事業を融合

年数と一致する。すなわち、それらの改させた先進的な事業は、関係各所から高さらに詳しい会社情報は無論、受賞歴はそのまま社員の誇りとなっているのは間違いないだろう。

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52

生産システム確立ストーリー
多摩地区

青梅からものづくりを。
海外の競争力に対抗する生産システムを確立

武州工業
株式会社
創業年：1952年
資本金：4000万円
代表取締役社長：林英夫

従業員：160名（内、女性従業員数41名）「日本のものづくり」、「青梅でものづくり」とローカル色を前面に押し出したものづくりにこだわり続ける武州工業株式会社。大量生産を武器にコストダウンを図る
海外勢に対抗し、日本の仕組みの中でコストダウンを考え続けた林英夫社長がたどり着いたのは、“一個流し”を軸にした生産・経営システムの合理化だった。

〒198-0025
東京都青梅市末広町1-2-3
TEL：0428-31-0167
http://www.busyu.co.jp

機械操作もすっかり手馴れた入社2年目の堀あやさん“一個流し”
で日本のものづくりに国際競争力をざして生産体制の合理化に着手しました」

け持つ仕組みだ。機械を
「コ」
の字型に並

と語るのは林英夫社長。生まれ育った青べ、職人がその内側をぐるっと回って作業

梅でのものづくりにこだわる社長は、日本

し、反対側にたどり着くと一つの製品が完労働力の圧倒的廉価を武器に勢いに乗のものづくり市場の活性化には、まずコス成する。ちょうど、ラーメン屋が「コ」の字る新興諸国に日本のものづくり市場は劣勢

トダウンが重要と考え、徹底した生産・経のカウンターの中を回って一杯のラーメンを強いられている。中でも、自動車部品

営の合理化を図った。その結果、生まれを完成させるのと同じだ。

のように大量生産が可能な製品は、物量たのが“一個流し”という生産方式だった。

にモノをいわせる海外勢が優勢だ。武州工業が得意とする自動車や医療器具に使われるパイプ加工も逆風の中の一業種。
にもかかわらず、同社は堅実に成長を続

一つひとつの工程に職人の目が行き届

日本のものづくりに適した一個流し
同社が“一個流し”と呼ぶのは、一般的けている。

にセル生産方式と呼ばれるもの。分業に「日本のものづくり市場を守るために、

よる流れ作業のライン生産方式に対して、日本のLCC（ロー・コスト・カントリー）
化をめ

製品完成までの全工程を一人の職人が受キレイな曲線を描く自社製パイプを手に話す林英夫社長

53

東京カイシャハッケン伝！

るアルミのろう付けを覚えてもらいます。
『難しい』という先入観のないうちにチャレンジさせたほうが、覚えがいいんですよ」と独自の方法論を語る。
なるほど、難しいものからマスターしてしまえば、残りは簡単に覚えられるというわけだ。
「難しいものから」という逆転の発想により、短期間での多能工の育成に成「コ」の字型での作業が特徴的な一個流し「青梅でものづくり」にこだわる武州工業の面々功した。
日本のものづくりを支える職人への一歩

方向性を統一するために、同社が早くから開発に取り組んだのがITを活用した

社2年目の堀あやさんは、「車関係の仕事Web版の生産管理システムだった。生産

略してすぐに納品できるため、在庫を抱えを探していたとき、技術力がものをいうも過程を逐一、端末機に入力し、サーバーるコストも削減できるのだ。

のづくりの世界なら男女関係なく活躍できで一括管理。ビッグデータとして解析する

ると思いました」と、この世界に飛び込んことで効率的に動けるようになるという。

だ動機を語る。機械の操作は不慣れだっ

こうしたWeb版の生産管理の仕組みづ

道具は職人の手先。
一人ひとりになじむ機械を自作

くりには、IT黎明期の1985年から着手し先輩も親身に答えてくれたため、いまではてきた。長い時間をかけてベースとなる仕動く機械をそろえ、多能工を育成しなけれすっかり作業に慣れたと自身の成長に胸を組みを確立してきたからこそ、ビッグデー

ばならない。一般的なレーザー加工機な張る。

タといった最新技術もすぐに取り入れられもともとものづくりに興味があった谷内るのだ。

わざ自作した。

丈彦さん（2年目）
は、若い社員が多く活躍

こうした堅実かつ合理的な経営で、優「市販品は多機能ですが、悪く言えば、する同社の姿に魅力に感じて入社を決心。

良企業としての評価が高まっている武州工不必要な機能も多い。値段も高く、場所

パイプの先端加工に取り組む一方、今年業。青梅のものづくり、日本のものづくりも取るため多くは買えません。それなら、からさらにフィールドを広げた。

を支えるため、更なる高みを目指してもらいたい。

スタム化できるのも大きな利点ですね」（林

業も削減できるので、会社の掲げる8.20

社長）体制（8時 間・20日 勤 務 ）に 近 づくよう、

そもそも、職人一人ひとりの手先の代わ
市販品は不向き。職人本人が調整できる
余白を残せるほうが、適しているのだ。

日々検討しています」

ITを活用した生産管理。ビッグ
データの活用で効率化「一個流しの職人には品質・コスト・納期・開発・マネジメントを任せています。会社は

林社長は多能工の育成方法について、フランチャイズのようなものですね」（林社

全体の方向性を統一するだけで、いわば摩「新人にはまず金属加工の最難関といわれ多

武州式・多能工育成法。 気づかぬ
うちに難関技術をマスター

谷内丈彦 さんりとなる機械なのだから、最大公約数的な同世代の人が多いので
働きやすい

東

「工程不良を減らすための改善活動の担
当になりました。工程不良が減れば、残城

必要最小限のスペックで自作してしまおうと。自作だと職人一人ひとりに合わせてカ

南ら市販品もあるが、同社ではこれらをわざ

城

たが、わからないことは逐一先輩に質問し、一個流し体制には、職人の手先同様に北を踏み出した若手の活躍も目覚しい。入央・城因を特定しやすい。また、工程内のチェックを徹底すれば、製品完成後の検品を省中くため、不良品が出にくく、出ても発生原長）

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
技術を持つ強み。医療・デザイン分野へも進出

目標は計画的に達成。「アタックV」

武州工業の業績が右肩あがりになるのは、技術の活用範囲が同社はすべて「アタックV」という中期５ヶ年計画に則って計画的広がってきたことも理由のひとつだ。たとえば医療機器。同社のに経営改善を行ってきた。

精密加工の技術は腹腔鏡手術に使われるパイプには欠かせない。

51～55周年のアタックV55では、「頼れる職人企業へ」をス

また、きれいな曲線を描けることから、パイプスタンドなどデザ

ローガンに掲げ、多能工の育成と設備を準備した。続くV60ではイン商品とのコラボレーションも実現している。 自動車部品に縛「感動のサービスを提供する」
を掲げて顧客満足度を追及。 現在られず、社会のニーズに合わせたさまざまな製品に対応できるののV65では「おもてなしの心で」をテーマに従業員満足度アップをは、同社に優れた技術力があるからにほかならない。

めざしている。

さらに詳しい会社情報は

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54

若手活躍ストーリー

求められるチャレンジ精神。
困難の中に楽しさを見出し、夢を語る若手社員の奮闘記
新しいことにチャレンジし続ける企業では自然と若手が活躍する。ここ株式会社
メトロールもその一つだ。高い精度が要求される工業用センサーをはじめ、機械・
空圧・電気の測定3要素を駆使した他にはないオリジナリティーの高いセンサーを数々開発、工場の自動化に貢献している。そんなメトロールの製品開発・海外営業で奮闘する若手2人の活躍に迫った。

多摩地区

株式会社
メトロール
設立年：1976年
資本金：4000万円
代表取締役社長：松橋卓司

従業員数：128名（内、女性従業員数82名）〒190-0011
東京都立川市高松町1-100

立飛リアルエステート25号棟5F

TEL：042-527-3278
http://www.metrol.co.jp/

若い活気がみなぎるメ
トロールのみなさん

固定観念を持たない若手を一から育成

んだんこの基準がずれてくる。それを正確の社長の言葉というわけだ。前職の経験な位置に補正するのが、メトロールの得意による固定観念がオリジナルの製品開発とする精密位置決めセンサー。

の弊害になるというのだ。

「当社のモットーは『真似はされても真似

機械油や金属片が飛び散る工作機械のはしない』。他ではやっていない新しいこと

悪環境下でも、1ミクロン（1000分の1ミリ）をやるんだから、固定観念のない若い人の狂いも許さないという超精密センサーのに活躍してもらったほうがいいでしょ」

技術を持っているのが同社の強みなので

松橋卓司社長は、力強くそう言い切った。

ある。

金型や自動車部品などの金属を図面どその開発者ともなると、匠の技を持つ熟おりに加工するには、縦・横・高さの基準が練技術者かと思うところだが、社員の主必要になるが、機械で加工をしているとだ

力は20代の若手という。その理由が冒頭
力強い言葉が魅力的な松橋卓司社長

55

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難しさが醍醐味。
幅広い知識を身につけたい
入社3年といえば世間一般でいえばまだ若手。技術部で設計を担当する男性社員
は、昨年から空圧式センサーの製品開発
プロジェクトに参加している。同社技術の中でも新しい分野とあって、暗中模索の中、クトという。

ASEANの新規開拓を任されたのは入社4

ラボレーション展示会の出展にこぎつけた。

「基礎実験は、とにかく試行錯誤の連続

年目の女性営業社員。

ブースにはしっかり「メトロール」の名が刻まです。ただ、企業として製品開発をめざす「憧れの海外営業に就けたのも束の間、れ、専用のパンフレットも企画した。

以上、大学の研究と違い、スピードが求同行していた先輩が担当を離れることにな「ちょっとした出会いが、大きな商流を生められます」

り、『これからは一人でやっていかなけれ

み出したことがうれしかったですね。海外ばならないんだ…』という不 安とプレッ

で人とのつながりを一から作り、がんばっシャーに押しつぶされそうになりました」てきたことがひとつのカタチになったこと
が自信につながりました」
次はASEAN地域を、会社の主要マー

ト、量産に適しているかなど、マーケティ

さずにいられたのは、社長や上司のサポー

ケットに成長させたいと語る彼女の言葉にングを踏まえてバランスを取らなければなトのおかげだったという。

は、困難を乗り越えた自信と説得力が感じらない。製品開発に携わる者にはこれらす「泣き言をたくさん聞いてもらい、つらいられた。

べての知識と技量が求められている。

時には『少し休んでもいいよ』と仕事をセー

若手がいきいきと夢を語れる職場はやは「難しさはそのまま醍醐味でもあります。

ブしてくれました。そこで、ちゃんと恩返り活気に満ちている。これからの若手の更製品開発は幅広い分野の知識を複合的にしをしなければ！と自分を奮い立たせたん

なる活躍に期待したい。

学べる場です。しっかり勉強して、蓄積しです」

た知識を詰め込んだオリジナル製品を開発

社長もまた、営業マンとしてインドや中験から、メトロールなら目標を達成できることを確信しているようだ。

新人に与えられた重責。 ASEAN
開拓に悩む新人を救ったもの

右も左もわからないまま挑戦した海外市場開拓。現地で出会った顧客との縁を地道につなぎ、仕事を楽しむ余裕が生まれてきたという。

摩に 新 人 が 投 入 さ れ る。 入 社3か 月 で積み重ねた努力が形になり、仕事の楽しさを知った

多チャレンジ精神が求められるのは製品開発だけではない。海外営業でも市場開拓

して寄り添うことができたのだろう。

困難を乗り越えて、楽しむ余裕が出てきました

東をいきいきと語る男性社員。これまでの経境遇を経験しているからこそ気持ちを理解

城

国の市場を開拓してきた経歴を持つ。同じ

難題を目の前にしても、さらに高い目標

南

月一回の海外出張とはいえ、夜も寝つ
けないつらい時期もあった。そこで逃げ出

城

単なる機械の設計を考えるだけでなく、売れる製品にするべくデザインや材料、コスしたいです」

北

地道な基礎実験の次は、本格的に製品化のための構造を考えなければならない。

央・城困難を乗り越え、海外営業をバリバリこなす

そして昨年、同社初のタイの企業とのコ

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
東京都ベンチャー技術大賞 優秀賞受賞

松橋社長から若手・就活生にメッセージ

2015年、同社の開発した「エアマイクロセンサ」
が、『東京都

失敗を恐れずどんどんチャレンジしてください。20代のうちベンチャー技術大賞』で、優秀賞を受賞した。これは、東京都

は質より、量をこなさないとダメ。20代で経験した失敗や成功の中小企業が開発した技術で、世界に通用する革新的な技術・が、30代・40代で飛躍する糧になります。

製品を表彰するもの。同製品は、就活する上で大事なことは、自分の強みを知っておくことで従来の10倍の精度を誇るという。

す。自分はどういう人間で、何がきっかけで、どういう目標を持「マネはされても、マネはしな

ち、将来、どうなりたいのか？これまでの生き様を見つめ直してい」
開発ポリシーが、世界に通用す

みると、自分のオリジナリティが見えてくるものです。それをる技術を生み出していることの一

しっかり発信できれば、企業の目にも止まるでしょう。

つの証だ。

さらに詳しい会社情報は

中

基礎実験を繰り返し、製品開発に励む日々

基礎実験を進めてきた愛着のあるプロジェ

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56

「働いてみたい会社」
を考えてみよう！
考えてみよう！
中小企業の魅力！

あなたにとって「働きやすい会社」「やりがいを感じられる仕事」とは、どんな会社・仕事でしょうか？その答えは一人ひとり違い、「やってみないとわから①社員一人ひとりに合わせたサポートがあるない」
ところが多いとは思いますが、「経営者や社
員同士がお互いのことを大切にしている会社」や、「一人ひとりの力を必要とし、成長の機会を多く得②入社1、2年目から責任ある仕事を任され、活躍できるられる会社」、「やりがいを感じ、生き生きと働いている人に囲まれて働ける会社」
は魅力的に映るの③社長と距離が近く、社長の理念が直接社員に伝わるではないかと思います。
今回紹介した会社も素敵な会社ばかりです。

①「社員一人ひとりに合わせたサポートがある」
事例
株式会社ウィルド
（→P42）

株式会社キャリア・マム（→P48）「2度目の妊娠では双子を授かったんです。さすがに仕事を続けながらの育児は無理だろうと、一旦は社長に退職の意向を伝えました」
そんな横尾さんに大越代表は「大変だと思うけど、両立できる方法を一緒に考えていこう。環境は整えておくから」と伝え、横尾さんも安心して1年間の育児休暇に入ることになった。

須藤さんはシングルファーザーで、寿司職人からキャリア・マムに転職後、帰宅後、家族で夕飯を食べることができるよ
うになったと喜ぶ。
「Web会議や出勤管理システム等で情報共有していますので、直行直帰も可能です。子どもが熱を出した時もチームで心強く送り出してくれたことがあり、助かりました」②「入社1、2年目から責任ある仕事を任され、活躍できる」
事例③「社長と距離が近く、社長の理念が直接社員に伝わる」
事例

日都産業株式会社（→P16）

デザイナーに指名されたのは、入社2年目の内田さゆりさん。大抜擢だった。
「とても気合いが入りました。友人たちの中には、自動車メーカーに就職した人もいますが、もちろん2年目で、プロジ
ェクトをまるごと任されるようなことはありません。それだけに、責任の重さも感じましたが、一方で、チャレンジ
精神も触発されました」

株式会社メトロール（→P56）

入社3か月でASEANの新規開拓を任されたという入社4年目の女性営業社員。月一回の海外出張とはいえ、夜も寝つ
けないつらい時期もあった。そこで逃げ出さずにいられたのは、社長や上司のサポートのおかげだったという。右も左もわからないまま挑戦した海外市場開拓。現地で出会った顧客との縁を地道につなぎ、仕事を楽しむ余裕が生まれてきたという。そして昨年、同社初のタイの企業とのコラ
ボレーション展示会の出展にこぎつけた。

57

東京カイシャハッケン伝！

株式会社井口一世（→P12）「中途半端に機械操作の知識があることで、かえって新しい発想ができなくなってしまうこともある。それより、未経
験でもどんどん操作して覚えた方がいいんです。」（ 井口社長）「 壊しても、壊しても新しい機械の操作にチャレンジさせてもらえました。おかげで入社２年足らずですが、いま担当している機械に関しては、会社のだれよりもうまく扱える自信があります」（入社2年目の松本さん）

山田建設株式会社（→P38）「土地の仕入れの計算や役所調査の方法、国会図書館の使い方まで、自分と同じことができるようになるくらい教え込みます。新人に十分に活躍してもらわないのはもったいないですし、新人だってちゃんと理解して、能動的に仕事をしたほうが楽しいはずですから」（山田社長）

中小企業の魅力は
もっとたくさんあるよ。
WEBサイトでリサーチしてみよう！

第2回仕事体験ツアーが10月7日に行われました。今回は女子学生14名が参加し、お酢メーカーのタマノイ酢株式会社とIT事業のギークス株式会社を訪問。女性が生き生き働く現場を見学し、それぞれの「働きがい」
について考えました。

テーマ
レポート1

女性がイキイキ働く職場特集

タマノイ酢株式会社

老舗お酢メーカーで活躍する
若手社員の働きがいを取材
オフィス見学と会社説明でタマノイ酢の社風を知る
明治40年創業の歴史あるお酢メーカー、タマノイ酢。参加学生の多くがスーパーで商品を見たことがあるなど、おなじみの会社だったようです。到着した一同が言葉を失ったのがエントランス。高級ホテルを彷彿とさせる佇まいに一様に緊張の面持ち。しかし、驚きはそれだけではありませんでした。新宿を一望できる応接室、PCが2台 し か な い オ
フィス、試食などで利用されるキッチンと、どれも思い描いていたオフィスのイ
メージを覆すオシャレなし
つらえで、こんな環境で働
案内役は 1 年目の若手社員。親近感がく人々への羨望と興味をそ 湧きます

レポート2

ケンジロー

トーキョー・シゴト・ワゴン

ギークス株式会社

多くの女性が活躍中！多様な働き方・
働きがいを実現する企業を訪問「仕事も遊びも全力で」を感じるオフィスを見学
技術を持ったフリーランスのITエンジニアと技術力を求める企業とをマッチングする「クラウドエンジニアリング事業」
や、スマホゲームやスマホアプリの開発で躍進するギークス。2014年度には、世界的調査機関GPTWジャパン実施の調査で「働きがいのある会社」第10位に選出されました。
「21世紀で最も感動を与えた会社になる」という目標に向
かって仕事も遊びも一生懸命に取り組むのがモットー
だ と い い ま す。 そ れ だ けに、打ち合わせなどに利用できるカフェ風のフリース
ペースや、オフィスの壁に張り出されたポスターも、ユニークな事業や社風を紹介
社内にある掲示板も遊び心

トーキョー・シゴト・ワゴン参加希望の方は、
東京カイシャハッケン伝！内、専用ページへそられた、それが参加学生の本音でしょう。
同社の経営理念は「社員、地域社会、消費者への安全と貢献」。社員が一番に来るのは社員を大切にしていることの証だといいます。説明会では社風を物語るさまざまなエピソー
ドが語られ、学生も真剣に耳を傾けました。

タマノイ酢の働きがいをPR。ワークショップ
で理解を深める
最後は、学生が広報担当
者になって「タマノイ酢の働 き が い 」をPRす る ワ ー ク
ショップを行いました。学生 は2グ ル ー プ に 分 か れ、
人前での発表は貴重な経験
それぞれのチームに社員の方も加わり、「何がポイントか」「どのように見せるか」をディ
スカッション。社員の方に働き方を詳細にヒヤリングし、さらに理解を深め、それを白紙のシートに自由に描いて、発表しました。トピックが多いので、学生たちもまとめるのには苦労していましたが、その分、活発な議論が交わされました。
「会社概要だけではなく働く人の声も重視したい」「 イン
ターネットや資料だけではわからないことを見られました。
会社探しの幅が広がりました」という感想が聞かれました。

が満載。ワンフロアにすべての部署を集約することで、各部署の連携を円滑にするなど、クリエイティブな刺激にあふれた職場を体感しました。

社員とのディスカッションから働くイメージを膨らませる
ここで学生たちは４グループに分かれて、ギークスの「 働 き が い 」をPRす る
ワークショップを行いました。同社は女性の活躍が目覚しいということで、学生 社員の方を交えたディスカッションも調子が出てきました
グループには執行役員や時短勤務のママさんワーカー、前線で活躍中のWebマーケッ
ター、セブ島で行われるエンジニア育成プログラム「ギーク
スキャンプ」を修了したエンジニアなど、さまざまな経歴を持つ女性社員に加わってもらいました。この試みが学生たちを大いに触発、多彩な質問が飛び出しました。
「仕事のやりがいは？」「ギークスを選んだ理由は？」「大手とベンチャーのギャップはありましたか？」「時短勤務で仕事が終わらなかったら？」。社員の方の個別・具体的なエピソー
ドに基づいた回答から、学生たちは「ギークスで働く自分の姿」のイメージを膨らませました。

東京カイシャハッケン伝！

58

東京都からのお知らせ
お知らせ①
◆開催日時
◆参加企業
◆会
場
◆対
象
◆問合せ先
◆主
催

新規大卒者等合同就職面接会

平成28年２月３日（水）13:30 ～ 16:30（受付13:00 ～ 15:30）

170社
新宿NSビル地下1階 NSイベントホール
2016年3月大学院・大学・短大・高専・専修学校等卒業予定者と既卒者（予約不要・入退場自由）
東京新卒応援ハローワーク 電話：03-5339-8609
東京都、東京労働局、東京新卒応援ハローワーク、
八王子新卒応援ハローワーク

お知らせ②

公正な採用選考について採用選考にあたっては、本人の適性や能力を公正に評価することが必要であり、本籍・出生地、家族状況、
生活環境等、本人の責任によらないことや、思想・信条等、日本国憲法で保障されている個人の自由に関することを応募書類や面接等でたずねることは、職業安定法第 5 条の 4 に抵触する違法行為につながります。
最近は、インターネットを利用して応募書類の提出を求める企業が増えていますが、この場合でも本人の適性と能力に関係ない事項や本来自由であるべき事項について記載させることは適切ではありません。
上記に該当するような不適切な書類の記入を求められたり、不適切な質問をされたりした場合は、最寄りのハローワークに相談しましょう！
※大学生の方は、東京新卒応援ハローワークに相談（TEL：03-5339-8609）してください。
※高校生の方は、学校に報告、相談してください。
詳しくは、TOKYO はたらくネットをご覧ください。 URL http://www.hataraku.metro.tokyo.jp/equal/etc/kosei.html

お知らせ③

こんなことがあればぜひご相談を

近年、若年者の「使い捨て」が疑われる企業や、学生に学業との両立の不安を感じさせるアルバイトが問題となっています。東京都では、若年者向けにパンフレットや動画を通じて、「労働法」の基礎知識の周知を行っています。また、アルバイト中又は就職後に職場のトラブルに遭遇した場合の相談に応じています。

若年者の「使い捨て」が疑われる企業について
長時間労働
法定労働時間である週 40 時間、1 日 8 時間を超えて働かせるためには、労働者の代表と話し合って「協定」（36協定）を結ばなければなりません。そこで決められる残業時間の限度について厚生労働省は基準を示しています。

残業代不払いサービス残業は違法です。残業代は過去 2 年間分請求できます。給料明細は、大切にとっておきましょう。働いた時間のメモ、タイムカードやシフト表、就業規則のコピーなど記録をとっておきましょう。

辞めさせてくれない
無理やり働かせることは禁止されています。期間の定めのない労働契約では、労働者は申し出により退職でき、退職を申し出た日から 2 週間を経過すると原則として退職となります。使用者の承諾は不要です。
59

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パワーハラスメント
侮辱やひどい暴言といった精神的な攻撃は、働く人の尊厳や人格を傷つける許されない行為です。職場のパワー
ハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与え又は職場環境を悪化させる行為をいいます。

マタニティハラスメント
上司から「うちでは産休はとれないんだよ」と言われて退職を迫られたり、育休から復帰しようとしたら「戻り先はない」と言われるなど、妊娠、出産、産休、育休などを理由とする解雇などの不利益な取扱いは、法律で禁止されています。

損害賠償
労働者が、会社の備品を壊すなど、過失により会社に損害を与えた場合であっても、業務上のリスクを労働者のみに負わせるのは不公平なので、判例では責任追及が制限されるのが一般的です。また、損害賠償が認められる場
合でも、給料から差し引くことは法律で禁止されています。

東京都では、賃金不払いや解雇をはじめ、労働問題全般に関する相談に応じています。
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主な若年者向け就職等支援機関一覧【新卒応援ハローワーク】
名称【若者応援宣言企業】
電話番号

東京新卒応援ハローワーク

03-5339-8609

八王子新卒応援ハローワーク

042-631-9505

一定の労務管理の体制が整備されており、若者（35歳未満）のための求人を提出し、若者の採用・育成に積極的であり、通常の求人情報よりも詳細な企業情報・採用情報を積極的に公表する企業のことです。

新たに大学・高専・専修学校等を卒業される方、概ね卒業後3年以内の既卒者に特化した専門のハローワークです。就職相談や求人紹介、企業情報の提供のほか、各種セミナー等も開催しています。

「若者応援宣言企業」
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についての相談、調査、セミナーなどを行っており、働く方をサポートします。（上記、東京都労働相談情報センター一覧表参照）

若年者の就職活動に関して、個別カウンセリングや、セミナー、
各種イベントなどを実施しています。また、ヤングコーナーには、『ハローワーク飯田橋 U-35』が併設されており、求人情報検索や、就職相談・職業紹介などをご利用いただけます。

東京カイシャハッケン伝！

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