特集1 ものづくり業界で働くためのルートを紹介
特集2 徹底比較！

「大企業の採用活動」と「中小企業の採用活動」
特集3 企業のヒトからヒトコト応援メッセージ
INFORMATION「トーキョー・シゴト・ワゴン」始動

INTERVIEW

企業探索

一つひとつのカイシャに、それぞれ輝く
ストーリー
（物語）
がある
東京の中小企業24社をストーリー形式で掲載！

ケンジロー

ハツタロー

CONTENT
P.01

ものづくり業界で働くためのルートを紹介！

P.03

徹底比較！
「大企業の採用活動」と「中小企業の採用活動」

P.05

企業のヒトから
ヒトコト応援メッセージ

P.07

仕事体験ツアー告知「トーキョー・シゴト・ワゴン」
始動

東京カイシャハッケン伝！

INFORMATION

なびでんちゃんINTERVIEW

企業探索（エリア別アイウエオ順）

一つひとつのカイシャに、それぞれ輝くストーリー
（物語）
がある…

P.41

大東印刷工業

営業奮闘ストーリー
人・予算・スケジュール・品質。営業は全てを管理する印刷のエキスパート

P.09

アパレルウェブ

P.25

エス・エー・エス

P.43

ChatWork

P.11

ギャプライズ

P.27

エンファクトリー

P.45

バキュームモールド工業

P.13

千

P.29

ギークス

P.47

ヒキフネ

P.15

ダイワハイテックス

P.31

ケィディケィ

P.49

アスペクト

P.17

タマノイ酢

P.33

小杉造園

P.51

内野製作所

P.19
P.21
P.23

ビジネス立ち上げストーリー
ファッション業界の革新を目指し、
アパレルメーカーの海外進出を支援する

創業ストーリー
いつも心にエンターテインメント。
理念を共有する仲間が集まって躍進

プロジェクトストーリー
幼稚園・保育園などのイベント撮影・写真販
売代行サービスで躍進

ビジネス発展ストーリー
独自の発想力と現場で磨かれた技術力で、新たな市場を切り拓く

若手営業社員奮闘ストーリー「まかされることが、やりがい。
」
若手が老舗看板を背負って最前線に立つ

日本レーザー

多様な働き方ストーリー
管理職の3分の1が女性。柔軟な働き方を認め、ワークライフバランスを実現

原田左官工業所

職人の人材育成ストーリー
映像教材を用いた独自の育成制度で、左官職人の世界に若い力を吹き込む

松下産業

働きやすさ向上ストーリー
会社の最大の財産である「人材」を育てる環
境と共に働けるしくみをつくる

P.35

ユニークな制度誕生ストーリー
家族も一緒に楽しめる社内イベントで、社員同士の信頼と仲間意識を育む

ユニークな働き方ストーリー
時代を先駆けるワークスタイル「専業禁止」
が社員を成長させる

新入社員成長ストーリー
セブ島で行われる６か月の独自育成プログ
ラムで「世界で働ける」
エンジニアを輩出

社長の経営再生ストーリー
苦難の末にたどりついたプラスチック加工技術が会社の未来を切り開く

海外進出ストーリー
世界中で日本庭園をつくることで、世界各国との親密な文化交流を図る

テクダイヤ
城東地区

品質を守る技術力ストーリー
若手職人の育成に取り組み、世界品質を誇るめっき加工技術を継承する

技術開発ストーリー
3Dプリンターの開発にいち早く着手。先端技術が製造業の未来を切り開く

P.53

会社の発展ストーリー
働きやすい明るく清潔な工場で、独自技術による高品質な自動車部品をつくる

京西テクノス

ビジネスモデル誕生ストーリー
台東区・墨田区・江東区・荒川区・足立区
・葛飾区・江戸川区

脱・下請けを目指し、顧客、メーカー、社
員も喜ぶサポートサービスビジネスを実現

城南地区

P.37

人材育成ストーリー
真空成形金型のパイオニア。独自の人材育成制度でさらなる成長を目指す

東 京 地区マップ

経営理念ストーリー
品川区・目黒区・大田区
常識に捉われない発想と旺盛なチャレンジ
精神がイノベーションを起こす

城西地区

働き方を変えた経営ストーリー
非常識にみえる働き方が社員や顧客の幸せを創り出す「Make Happiness」
経営

新宿区・杉並区・中野区・渋谷区・世田谷区・港区

P.55 友伸エンジニアリング
医建エンジニアリング
・北区・板橋区・練馬区
城北地区 千代田区・中央区・文京区・豊島区企業の風土ストーリー

風通しのよい社風がものづくりのスピリッ
若手社員の海外プロジェクトストーリー
トを伝え、若手の成長を支える
武蔵野市・三鷹市・調布市・小金井市・小平市・東村山市・
環境にやさしい自社製品をシンガポールに売り込む若手女性社員たちの奮闘記
東大和市・立川市・昭島市・福生市・あきる野市・青梅市・

多摩地区

P.39

府中市・日野市・多摩市・町田市・八王子市・国分寺市・
国立市・狛江市・武蔵村山市・稲城市・西東京市・清瀬市・
ビジネスチャンス発見ストーリー
東久留米市・羽村市・瑞穂町・日の出町・奥多摩町・檜原村

志幸技研工業

徒手空拳からのチャレンジ。夢の自社ブランド品をリリースし、さらなる成長を目指す

P.57 サイト紹介※紹介企業は、高い技術力に加え「人材育成や職場環境整備等で表彰を受けている」「若者等の採用意欲がある」
等を基準に選定しています。

中央・城北地区

東京地区マップ

中央・城北
城南
城東
多摩

城東地区

 代田区・中央区・新宿区・文京区・中野区・杉並区・豊島区・
千北区・板橋区・練馬区
港区・品川区・目黒区・太田区・世田谷区・渋谷区
 東区・墨田区・江東区・荒川区・足立区・葛飾区・台
江戸川区
八王子市・立川市・武蔵野市・三鷹市・府中市・昭島市・調布市・町田市・小金井市・日野市 ・国分寺市・国立市・
狛江市・東大和市・武蔵村山市・多摩市・稲城市・小平市・東村山市・西東京市・清瀬市・東久留米市・青梅市・福生市・羽村市・あきる野市・瑞穂町・日の出町・檜原村・
奥多摩町

多摩地区

城南地区
東京カイシャハッケン伝！

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ハツタロー

特集
STEP1

ハッケン

先入観から脱却しよう！

中小企業というと、なんだかネガティブなイメージを持っていさんあるのです。

る方が多いかもしれません。

また、その歴史に着目してみると、創業200年以上でいうと世シューカツを終えて社会に羽ばたいた先輩方から言わせると、界の企業のうち56.3％が日本の企業だといいます
（韓国銀行

企業を
「大」
「中」
「小」
で区分して誤ったイメージでシューカツす2008年5月発表「日本企業の長寿要因および示唆点より」）。

るのは、大変ナンセンスだと口を揃えます。

まさに、長寿企業大国ニッポン。さらに、帝国データバンクがそもそも日本の中小企業の数は、中小企業庁「中小企業白書」

2014年9月に発表した「長寿企業の実態調査（2014年）」によによれば、約３８５万社で全企業数に締める割合は99.7％。 雇

ると、 創 業100年 以 上の会 社は、 日本に27,335社。 うち用の約70％を占めており、つまり、日本経済の屋台骨を担っ92.1％が従業員100名未満であるというのも事実です。 つまているのです。 中小企業の中にこそ、キラリと光る企業がたくり、安定した長寿企業の大多数は中小企業なのです。

ハッケン

世界的シェアを持つ
中小企業のものづくりの技術「日本の技術力」というと、資本力で世界をリードする大企業をメーカーであるということを聞いたことがあるでしょう。こうしイメージする人が少なくないかもしれませんが、実は、それをた精密機器部品やめっき加工技術など、世界トップシェアを誇支えているのは持てる技を磨いた中小企業の技術の集大成とる技術を持つ中小企業がたくさんあります。 知名度こそ高くな

いっても過言ではありません。 例えば、日本の車産業を支えてくとも、その技術力は世界から着目され、その活躍はグローバ

いるのは、それぞれの部品に特化した技術を持った中小の部品ルに広がっています。

ハッケン

1

シューカツに絶対はない。 シューカツに正解はない。 一番
重要なのは、正しく理解して正しく行動すること。 そのために、たくさんの「ハッケン」をして欲しい。

個人の裁量が大きい中小企業の働き方

中小企業は、大企業ほど厳密に組織化されていない分、個人

きやすいですし、会社全体の意志決定も早く、新しい取り組みにまかされる領域も広いといえます。 自分の考えやアイデアをや方針転換などもスピーディです。 社員同士の交流という点に反映できる範囲も広く、その分、やりがいを感じられるというおいても、全員参加の社員旅行などは中小企業だからこそで声も多く聞かれます。 社内の風通しもよく、トップとの距離がきること。 個人の意見が反映しやすく、自ら会社経営に参加し近いというのも魅力。こうしたい！ と思ったことがトップまで届ているという実感を得やすいといえます。

東京カイシャハッケン伝！

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読者の皆さんにはシューカツを控えている人、今まさにシューカツ中の人も多いはず。
そんなみなさんに、編集部より「企業の魅力をハッケンするための主なルート」
をご紹介
ルート

就活ポータルサイトで企業をハッケンルート

リクナビ、マイナビ、日経ナビ、朝日学情ナビ、
就活ラボ、ダイヤモンド就活ナビなど

ルート

官公庁・自治体などが主導するサイトや合同企業説明会で企業をハッケン合同企業説明会で企業をハッケン

就活ポータルサイト会社主催イベント
大学主催学内イベント

ルート 「トーキョー・シゴト・ワゴン」で企業をハッケン

ゲンバを生で見て、深く理解できる「トーキョー・シゴト・

東京しごとセンター、東京商工会議所、ワゴン」 ▶詳しくはP7・8へ

新卒応援ハローワーク

主な若年者向け就職等支援機関一覧【新卒応援ハローワーク】
名称【若者応援宣言企業】
電話番号

東京新卒応援ハローワーク

03-5339-8609

八王子新卒応援ハローワーク

042-631-9505

一定の労務管理の体制が整備されており、若者（35歳未満）のための求人を提出し、若者の採用・育成に積極的であり、通常の求人情報よりも詳細な企業情報・採用情報を積極的に公表する企業のことです。

新たに大学・高専・専修学校等を卒業される方、概ね卒業後3年以内の既卒者に特化した専門のハローワークです。就職相談や求人紹介、企業情報の提供のほか、各種セミナー等も開催しています。

「若者応援宣言企業」
求人検索システム
http://wakamonoouen.go.jp/【東京しごとセンター】【労働相談情報センター】

名称

電話番号

東京しごとセンターヤングコーナー

03-5211-2851

東京しごとセンター多摩

042-329-4510

若年者の就職活動に関して、個別カウンセリングや、セミナー、各種イベントなどを実施しています。また、ヤングコーナーには、『ハローワーク飯田橋 U-35』が併設されており、求人情報検索や、就職相談・職業紹介などをご利用いただけます。

名称
電話相談窓口東京都ろうどう 110 番

電話番号
0570-00-6110「働くこと」
についての相談、調査、セミナーなどを行っており、働く方をサポートします。

東京カイシャハッケン伝！

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徹底比較！

特集

ハツタロー

STEP2

大企業と中小企業では、採用のしかたにも大きな違いがある。 自分と合った企業を探すには、まず、 採用のしかたにどんな違いがあるのか押さえておこう！

まず、データでは見られない内情を知る
新卒就職活動（学生側）、新卒採用活動（企業側）
において、「超売り手市場」「企
業の人材不足」等さまざまなニュースが流れています。
データやニュースなどの情報を得ることも必要ですが、データでは見られない内情を知ることも重要です。
データでは見られない内情として（1）
いつの時代も大手人気企業に集まる
学生たち（2）
いつの時代も大手人気企業は狭き門（3）
企業規模に関わらず「質」
重視ということを押さえておく必要があります。
また、超売り手市場であっても、全員が簡単に内定を獲得できるわけではないこ
とも押さえておきましょう。

ちなみに、内定がとりづらい学生の特徴を企業に聞くと、概ね下記のようにまとめることができます。
（1）
そもそも働く意欲が感じられない（２）
相手の目を見て話すことが出来ない（３）
自分と向き合うことが出来ない（４）
本気で行動出来ない（５）
大手人気企業しか目に入っていない

大企業・大手人気企業の採用活動を知る
大企業・大手人気企業の採用活動は、
かなりの割合で就職サイトを活用します。企業側の就職サイトを活用する理由の一つとしては、多くの人が応募できる環境を学生に与えるためです。 就職活動を経験された方は、ご存じだと思いま
すが大企業・大手人気企業の採用活動における過程は、次のようなものです。
突破できるか？

突破できるか？

B
面接選考

第２関門

Web
エントリー

第１関門

A

（1）
ＷＥＢエントリー（プレエントリー）（2）
エントリーシート（3）
学力測定テスト（4）
適性測定テスト（5）
リクルーター（6）
グループディスカッション（7）
グループ面接
（8）
個人面接

内定

（9）
最終役員面接多くの企業がこのような過程を経て、内定を出します。 採用活動の時期は基本的に決まっている企業がほとんどですので、大企業・大手人気企業の採用活動
を学生の皆さんの就職活動に置き換えると「２つの大きな壁」が存在します。

A・エントリーシート

・リクルーター・学力測定テスト・セミナー参加履歴

B

・グループ面接（学生多⇔人事少数）・適性測定テスト・グループディスカッション
・個人面接

・最終面接

〇公正な採用選考について採用選考に当たっては、本人の適性や能力を公正に評価することが必要であり、本籍・出生地、家族状況、生活環境等、本人の責任によらないことや、思想・信条等、日本国憲法で保障されている個人の自由に関することを応募書類や面接等でたずねることは、職業安定法第５条の４に抵触する違法行為につながります。
相談先：東京新卒応援ハローワーク TEL：03（5339）8609

エントリーシート等の応募書類や面接等で、このような情報提供を求められた場合は、下記へ相談してください。
最近は、インターネットを利用して応募書類の提出を求める企業が増えていますが、この場合でも本人の適性と能力に関係のない事項や本来自由であるべき事項について記載させることは適切ではありません。
※高校生の方は学校に報告、相談してください。

詳しくは、TOKYOはたらくネットをご覧ください。 URL http://www.hataraku.metro.tokyo.jp/equal/etc/kosei.html

3

東京カイシャハッケン伝！

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一方、中小企業の採用活動は？
中小企業は人柄や、やる気、礼 儀 なども
しっかりと見てくれる

中小企業をひと括りにするのは、難しいのですが、大手のほとんどが使う、就職サイト以外の活動として「ハローワークへの求人」
や「直接応募」などが多いのが中小企業の採用活動における一つの特徴です。
なびでんちゃん■中小企業の採用活動モデルケース
募集広報活動
主な募集

・就職サイト・ハローワーク
・直接応募

主な理由

活動時期
主な期間

選考スタイル
主な理由

主な選考

主な理由

・学生の認知度が低い
・採用活動の時期は不 ・大企業と比較すると、
人 数 ではなく、「質」
ため、様々な募集手 通年
定期
学生に合わせて選考日重視
段を活用（8月以降も採用活動 ・次年度の事業計画が 程など考慮してくれる
※質とは、
「人柄」
「や
※就職サイト以外の している）
確定してから活動
傾向あり
る気」
「 礼儀」
などもし
募集広報活動もしてなど ・一次面接から社長がっかりと見てくれるいる
登場することもある

就職サイトにはのっていな
いが、この会社を調べれば、調べるほど、興味がわき、自分で電話をかけて、 おしかけのような状態で選考していただいた
結果、その行動が認められて入社できました。

どうしてもものづくりがしたくて、そこで、自分が入りたいと思う会社を自分で調べて、アポイントもとらずに
自分のものづくり作品をもって飛び込んでみたら、なんと社長が時間をとってくれました。しかも、その後に両親を呼んでくれて特別説明会をしていただき、その上で入社しました。

つまり、企業は
キミの 主 体 的な行動を待っていて、中小企業は 柔 軟に対 応してくれる！

なびでんちゃん

就職活動アドバイス

なびでんちゃん

ブレない自分軸をつくる

就職は、「自分事」です
就活は、「自分に向き合い」
成長する活動です

内定がとりづらい学生にならないために！
企業規模や、まずは大手を見てからといった順番ではなく、「自分軸」に沿った活動をして欲しい

会社を理解するとは、・どのような価値を発揮しているか？
・どのような仲間（経営者、社員）と働いているか？
・誰を喜ばせて、誰に貢献しているか？
・利益の出し方は、自分に合っているか？

会社を理解する一手として、「東京カイシャハッケン伝！」「トーキョー・シゴト・ワゴン」
を活用してください。

等を知ることが 重 要。 これはホーム
ペーシだけでは中々分からないので、社員に会って、聞いてみることも必要

東京カイシャハッケン伝！

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企業のヒトからヒ

これから社会に出る学生たちに、企業で働く人から「学生に期待すること」「学生時代にやっておくべきこと」などを聞きました。

応
援
ト
メッセージ
コ
ト

バ キューム モールド工業株式会社

渡部雄治社長タマノイ酢株式会社
マーケティング部

山本和馬さん株式会社松下産業

松下和正社長株式会社ヒキフネ
品質保証部 生産技術

関口将士さんエス・エー・エス株式会社

青山秀一社長5

東京カイシャハッケン伝！

株式会社
アスペクト

萩原正取締役

医建エンジニアリング
株式会社
メディセル営業部

石坂愛さん

ケィディケィ株式会社

佐藤武志社長テクダイヤ株式会社
営業部第2・第3営業
グループリーダー

鈴木博英さんギークス株式会社
執行役員

小幡千尋さん

有限会社原田左官工業所
代表取締役

原田宗亮社長株式会社
エンファクトリー加藤健太社長志幸技研工業株式会社
小杉造園株式会社
環境施工部
施工課 課長代理

小杉幹雄さん吉川裕社長
株式会社
アパレルウェブ

千金楽健司社長
東京カイシャハッケン伝！

6

・
ー
ョ
キ
ー
ト
ン
ゴ
ワ
・
ト
シゴ

参加者募集!!
参加費無料!
いつだって、
答えはゲンバにある

ケンジロー

クール
ジャパン

挑戦

チーム
ワーク

技術

輝く女性
社員

貸切無料バスで出発!
普段着での参加OK!

※詳しくはホームページでご確認ください【トーキョー・シゴト・ワゴン】とは？
東京には「業界をリードする高い技術力」や、「海外からも評価される品質の高い製品」、また「優れた雇用環境の整備」など、大企業を圧倒するものづくり中小企業がたくさんあることを知っていますか？そんな隠れた優良企業の現場を貸切無料バスで訪問します。是非、経営者の想いや現場で働く社員の熱い想いに触れて、将来の仕事を考えるきっかけにしてみませんか。

その道のプロフェッショナルに出会える
その業界で有名な社長、卓越した能力を持つ技術者、
イキイキと働く女性社員など素晴らしい先輩社会人と出会い交流できますので、多くの気づきを得ることが出来ます。

就活・職業観涵養に役に立つ
普段はなかなか見ることの出来ない企業のゲンバを見て、体験することは、将来を考えるのにとても良い機会だと思います。また、本ツアーには、就職コンサルタント
・キャ
リアコンサルタントも同行します。就活の悩みなども解決できます。
7

東京カイシャハッケン伝！

一日の流れ
集合・出発：バス移動
バス内オリエンテーション
本日のスケジュールアイスブレイク
1回目（120分）
現場等の見学、
仕事体験
経営者・従業員との交流

1日で2回のツアー（2社）に参 加することができます。

バス移動 ※午後からの参加も可能です。
1回目レビュー

2回目（120分）
現場等の見学、
仕事体験
経営者・従業員との交流

経験をより意味あるものにするために振り返ります。

2回目レビュー

お申込みは「東京カイシャハッケン

企業の体験流れ（例）①会社概要説明②見学

生産現場見学、
オフィス見学など③ＳＰＥＣＩＡＬＣＯＮＴＥＮＴＳ社長と交流 /技術に挑戦 / 女性社員と交流 など※各ツアーコースにより変わります。

上記の流れで、最後に振り返りワークを行います。

参加までの流れ

STEP1

STEP2

STEP3

STEP4

参加ツアーを決めて
お申込み

事務局側で
保険手続き

事務局より詳細連絡（集合場所）（行程表）

当日集合

東京カイシャハッケン伝！
サイトの「トーキョー・シゴ
ト・ワゴン」受付ページから申し込んでください。

お申込み頂きましたら、事務局にて保険手続きを行います。

当日の具体的な集合場
所や行程表をお送りします。

※発着駅までの交通費は各自負担となります

集合時間に点呼をとり、出発します。

※１回目・２回目を一緒に申し込むことも可能です。

昨年参加者の声
イメージとは全く違う世界（19歳 大学1年生）
経営者の方と直接話ができたことで、中小企業のやる気、熱意がビ
シバシ伝わってきました。 積極的に質問させていただく機会を得たことで、これまで抱いていた「中小企業」のイメージを大きく超える世界があることを知りました。

実は中小企業が大企業を支えている、という事実（21歳 大学3年生）

小さいけれど、実はスゴイ会社が大きな企業を支えているという事をツアーを通じて初めて知りました。 中
小企業の存在や、やっていることを実際に知ることで、社会のしくみが少しわかったような気がします。

伝!」 ホームページでご覧ください！

「モノづくり」って格好いい！
（20歳 専門学校2年生）
会社の雰囲気や取り組む姿勢などを直接感じて知ることができ、そのかっこよさにしびれました。 以前はあまり知らなかったこともあって中小企業を志望するつもりはありませんでしたが、きちんと自分の目で見て判断することが大切なんだなと思いました。

東京カイシャハッケン伝！

8

リー
ー
ト
ス
上げ
ち
立
ネス
①ビジ

ファッション業界の革新を目指し、アパレルメーカーの海外進出を支援する

中央・城北地区

株式会社
アパレルウェブ

ITの力を活用して「ツナガル」「ヒロガル」を旗印に、アパレルメーカーを支援するアパレルウェブ。国内ではITを利用した「ツナガル」マーケティングを展開し、海外ではインターネットとリアルの両面からアパレルメーカーの「ヒロガル」を支援。
そんな同社の海外進出支援プロジェクトを追った。

創業年 2000年／資本金 3
億9 , 0 4 6万 円／代 表 取 締 役
社長 千金楽健司／従業員数
79名／〒103-0012 東京都
中央区日本橋堀留町2-2-1 住友不動産人形町ビル5F／TEL
0 3 - 3 6 6 2 - 4 9 7 6／http://
www.apparel-web.co.jp/

顧客にアパレルメーカーが多いため、女性社員が多いのも特徴だ

アパレルメーカーのマーケ
ティングと海外進出を支援
アパレル業界は、1990年代前半のピー

9

下着やパジャマなどのリラクシングウェア

信するPUSH型のメディアなら、WebはのOEMを手がける企業で長年働いていPULL型メディアという説明。 情報を押したが、当時からアパレル業界に危機感を付けるのではなく、 消費者が自ら情報を覚えていたという。

ク時には20兆 円 規 模に達していたが、「どうにしかしたいという気持ちはあり

10兆円まで縮小しているといわれている。

ました。 でも具体的な方法が思いつかな

そんな状況で新しいアパレル業界のあるい。そんな時にある通信系営業担当者とべき姿を追い求める企業がある。2000の会話の中で閃いたんです」

年に設立したアパレルウェブである。起業

それはWebという新しいメディアだっしたのは千金楽健司（ちぎらけんじ）代表

た。 その営業担当者によると、テレビや取締役社長だ。 それまで千金楽社長は、新聞などが、広告主が消費者に情報を発東京カイシャハッケン伝！

若手でも意見を言いやすい社風だから、社員のどの表情も活気にあふれている

Webでアパレル業界に革命を起こすのが当社の使命
千金楽健司社長

築の仕事が増えていき、ついにはWebにな役割を果たすことになるのが、ECサイト

よるマーケティング関連事業を軌道に乗「JRunway.com」
である。こちらは売り場せるところまでたどり着いた。

としての機能を果たすことになる。
「シンガポールポストという日本の郵便外進出は、 紆余曲折の末にターゲットを局のような郵便事業会社と提携すること

ASEANに絞る。

ができ、商品をデリバリーする流通ネット「ASEANの人口は約6億人。しかも若ワークも獲得しました」

ピンの平均年齢は20代半ばという若さでによって、アパレルウェブの海外進出支す。これから働き盛りを迎える年齢層が援事業はいよいよ本格的な稼働を迎える

持ってきて来てくれるなど、マーケティン

多いASEANは大きな可能性を秘めていまことになる。アパレルウェブが目指す新し

グにも優れているというのだ。

す」

い販売戦略は、さまざまな販売・流通チャネルを統合したオムニチャネルである。

が見えてきたが、千金楽社長にはもう一（ジェイランウェイ）と命 名したセレクト「実際の店舗やECサイト、SNSなどをつ克服しなければならない課題があった。

ショップをオープンし、30社ほどのブラン組み合わせたカタチで展開していくつもり

市場縮小の国内市場だけに頼っていてはドを販売している。

です。例えば、店舗で商品を見てECサイ

将来がないという危機感があり、海外進「アパレルメーカーがASEANに進出す

トで購入するというのも可能ですし、その出は不可欠だと考えていたのだ。

る時、必ずといっていいほどゲートウェイ

逆も可能です。 消費者にとっては便利なになるのがシンガポールです。 日本のアスタイルになるはずです」

ングサービスの活用」と「海外進出」
を支援

パレルブランドのブランディングとテスト

日本のアパレルメーカーの海外進出支する企業としてアパレルウェブはスタート

マーケティングのためにJRunwayをオー

援を、事業の柱に据えて設立したアパレを切った。

プンさせたのです」

ルウェブ。 創業時に描いたビジョンは、の反応をリサーチするのにうってつけで、う発展して行くのか、 同社の動向から目

一般消費者だけでなく現地のバイヤーのが離せそうにない。

アパレル業界は一見、時代の先端をい注目を集めて売り上げを伸ばした。「ランく業界のようで、実は古い体質の側面もウェイ」という店名からも想像がつくようある。Webを理解してもらうのに時間がに店内でミニファッションショーを開催し、かかったという。「ホームページとかを作

日本のアパレルブランドの魅力を発信する

ると、いくら儲かるの？」という冷たい反応

工夫をしているのだ。

に合いながらも、 粘り強く何度も説明しサイト「apparel-web.com」へ の 広 告 出

アパレルウェブ のASEAN市 場 への 進稿や、アパレルメーカーのWebサイト構

出プロジェクトで、「JRunway」
と共に大き摩徐々に、同社のアパレルの情報ポータル

オムニチャネルで日本のアパレルメーカーを支援多ていった。 そうした地道な活動によって東確実に実現へと近づいている。 今後、ど城

ASEANへの進出プロジェクトがスタート

この店舗はシンガポールの一般消費者

南2012年にはシンガポールに「JRunway」

城

消費者とのつながり改善はWebで道筋

こうしてアパレルメーカーの「マーケティ

北

リアルな店舗とWebサイトの相乗効果

ファッショナブルな社員が多く、オフィスには洗練された雰囲気が漂う央・城い世代が圧倒的に多く、ベトナムやフィリ

中

もう一方の日本アパレルメーカーの海2012年、シンガポールにオープンしたセレクトショッ
プ「JRunway」

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
編集部からのメッセージ
アパレル業界に特化した質の高いサービス

だからこそエキスパートとしてノウハウがる全データを一元管理し、 外部ECサイト

蓄積され、他社の追随を許さない質の高やブログ、アプリ、SNSなど顧客と接点いサービスの提供につながるともいえるのを持つあらゆるチャネルとつなげられる

ITを手段にサービスを提供する企業はだ。アパレルウェブも質の高いサービスをサービスだ。これによって「小さなアパレ多い。 社会インフラを支える大規模な情提供先であるアパレルメーカーとショップ

ルメーカーでも1兆円のアパレルメーカー

報システムからスマホのアプリ開発まで実に限定して成功した企業である。

と同じ土俵に立てる」（千金楽社長）というに多彩だ。 ただし、大企業のような資本そして現在は、同社は「アパレルクラウサービスが誕生している。これもアパレル

力のない中小企業は、どうしても戦略上ド」というサービスを提供している。これ業界に特化してサービスを提供してきた同

ニッチな市場を狙わざるを得ない。しかし、は商品、店舗情報、スタイリング・ニュー

社の類まれな発想と開発力の賜物といえそこに大きな勝機がある。 ニッチな市場

ス・在庫などアパレルメーカーが必要とするだろう。

さらに詳しい会社情報は

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10

リー

トー
創業ス

②

いつも心にエンタテインメント。理念を共有する仲間が集まって躍進
着ぐるみを始めとしたユニークな福利厚生が、たびたびメディアにも取り上げられる株式会社ギャプライズ。「いつも心にエンタテインメント」を経営理念に掲げ、それに共感したメンバーが集まって、社内はなんとも和気あいあい。遊び心を仕事に活かし、成長を続ける同社のはじまりの話を土屋裕樹会長に聞いた。

中央・城北地区

株式会社
ギャプライズ
設 立 年 2 0 0 5年／資 本 金
1,000万 円／代 表 取 締 役 会
長 土屋裕樹／従業員数 50名（2015年6月 現 在 ）／〒1010021 東京都千代田区外神田2-17-3 アヤベビル4階／TEL
0 3 - 6 8 2 2 - 9 7 2 1／http://
www.gaprise.com/

賑やかで楽しげなエントランスでにっこり

エンタテインメントは楽しむ気持ちともてなしの心

11

で、自分がしたかった仕事ってこういうこいただけるということになるでしょう」となのかと疑問に思いました」「エンタテイン」
には
「楽しむ」
以外に
「も

「どういう形で働きたいのか」
が明確で

てなす」
という意味もある。Webマーケ「いつも心にエンタテインメント」
を経営なかったという反省が、 理念を大切にす

ティングをWebでのおもてなしと考える

理念に掲げ、遊び心を大切にしたユニーク

るギャプライズのスタイルにつながった。

な取り組みで知られる株式会社ギャプライ

同社の経営理念は、ザ・リッツ・カールトンズ。このような会社を目指した理由を創業の経営理念『紳士淑女たれ』
を参考にしてメンバーの一人、土屋裕樹会長に聞いた。

いるという。

「前職でベンチャー企業の役員をしてい「これは自分たちが紳士淑女であれば、たのですが、そこには理念らしきものがお客様を紳士淑女としてもてなせるというありませんでした。優秀なメンバーが揃っ意味です。この会社に当てはめれば、自ていたのですが、 組織としてはバラバラ

分たちが楽しめば、お客様にも楽しんで

東京カイシャハッケン伝！

創立以来の経営理念を貫く土屋裕樹会長

月末のピリピリしたムードの中でも“楽しくやろう”を忘れない会社です
寺田文哉さんと、「エンタテインメント」という言葉が経営不振になり、 制作費が支払われな

しっくりきたという。そして辛い時でも「エ

かった時のこと。 会社はピンチに陥った

ンタテインメント」の気持ちを持ち続けたが、 理念を共有していたから、ばらばら

いという思いを込めて、「いつも心に」がにならず乗り越えられたのだと振り返る。

つけられた。

バリエーション豊富な着ぐるみ。30着以上を常備

イスラエル発のマーケティング
ツールを扱うグローバル戦略
そもそも同社は、ランディングページと呼ばれる商品の購買意欲をそそるような

しんで」とは、難しいようにも思える。 二

くてもいいのですが、 着ぐるみを着た人

Webサイトの構築を生業としてきた。さつを両立させるヒントは、同社のスローガが隣で仕事をしていても、 許容できる人らに、より訴求力のあるランディングペー

ン「アスリートスマイル」に隠されていた。

が当社には合っています。 着ぐるみ制度ジを制作するためのWebマーケティング「私たちが勝ち得たい楽しさとは、妥協が人材を見極めるフィルターにもなっていにも進出を果たした。 そこで活用していなく競技に打ち込んできたアスリートが最るわけです」

た海外のWebマーケティングツールが、ため、日本で普及させるため代理店業務的に。 それがギャプライズのめざすエン

福利厚生に「そんな会社はちょっと…」
といにも手を広げている。 事業を進める寺田

タテインメントです」

う人は最初から面接を受けに来ないので、文哉さんはこう説明する。

それが本質的にどういうことなのかはケースバイケース。 状況に応じて最終的ミスマッチな人をふるいにかけられるとい「イスラエル・アメリカ・イギリスなどで開うわけだ。

発されたツールを、日本のWebショップ

創業から11年。 同じ旗印のもとに結果の運営会社に紹介しています。イスラエ

かを検証していくことが重要と説明する。

を出せるメンバーが集まってきている状況

ルはあまりなじみのない国かもしれません

経営理念の「いつも心にエンタテインメに、この理念は間違いではなかったと自が、情報産業の先進国で、優れたツールがたくさん開発されています」

信を見せる土屋会長。 度々脳裏をよぎるのが、リーマンショック後、半年以上かけ

クリックテール・ヨットポ・シミラーウェブ

方針を支えているのだ。

て動かしてきたプロジェクトの相手企業がの3ツールを主力商品として、 事業部は

東ント」とスローガンの「アスリートスマイル」。
この2つが両輪となって、ギャプライズの城にアスリートスマイルを勝ち得るものなの

南

ユーザー目線で見たときかなり優秀だった

城

同社が採用の際に最も重視するのが、理念を共有できる人かどうか。 着ぐるみ

楽しく笑顔に、それでいてシビアに徹底北福利厚生ですから、着たくない人は着な

央・城

結果が求められるビジネスシーンで「楽

後に見せる笑顔、アスリートスマイルです。

中

勝ち得たいのはアスリートスマイル

拡大。

着ぐるみが採用フィルターとしても効果を発揮

優秀なスタッフが揃い、これからさらに数字を伸ばしていきたいと土屋会長は野

同社の名物ともいえる着ぐるみ制度は、心を燃やす。
一つの経営理念を貫く一方で、事業で意外な場面で効果を発揮しているという。

はさらに上を目指す姿勢を見せるギャプラ
着ぐるみ制度のもたらす効果は大きい。気分転換にもなれ
ば、職場の雰囲気を盛り上げる役割も果たすイズ。この情熱とバランス感覚は見習い

摩「経営理念の実現には、他人の遊び心に寛容でなければなりません。 あくまで

多

気分転換の意味合いで始めたものだが、たいものだ。

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
ところを探そうとする動きになるため、建・おみやガチャ…来客者にはお茶と一緒に設的な関係が築ける。 慶應SFCの組織論

コインを出される。そのコインで帰りにガ・着ぐるみ福利厚生…30種類以上の着ぐ

研究者から「優れた組織マネジメントだ」とチャガチャができ、同社オリジナルグッズ

るみを常時備えている。

お墨付きを頂戴している。

がもらえる。

・サプライズ休暇…「誰かを本気で喜ばせ

・K&Pボーナス…改善＆パワーアップボー

たい」という人は、プレゼンをして承認さナスの略で、いわば電子目安箱。「会議始めてみたものの、 思ったほど盛り上がれればそのための有給休暇を取得できる。

室の消しゴムを増やしたほうがいい」といらなかったため、すぐにやめてしまったも・チョモランマ制度…尊敬できる人、成長う程度の些細なアイディアでも送って、採のも多いという。とりあえずトライでやっしている人などを「先週のチョモランマ」と用されれば社内通貨・金のギャプライズ、てみて、 ダメだったら「ごめんない。 やっして毎週発表。 たとえば、プレゼンがう採用されなくても銀のギャプライズがもら

ぱりやめます」と気軽に言える雰囲気が大

まければ「プレゼンチョモ」。お互いのいいえる。

切だと土屋会長はいう。

ギャプライズのおもしろ制度

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このほかにもユニークな制度が多数。

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ト
ス
クト
ェ
ジ
ロ
③プ

幼稚園・保育園などのイベント撮影・写真販売代行サービスで躍進幼稚園などのイベント写真の撮影・整理を代行し、インターネットで購入できるサービス「はいチーズ！」を武器に事業を拡大する千株式会社。画期的ビジネスモ
デルを生み出した社長と、現場を支える営業マンの活躍に迫った。

中央・城北地区

千株式会社
設 立 年 2 0 0 4年／資 本 金
5,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 千葉伸明／従業員数 81名（2015年6月 現 在 ）／〒1006813 東京都千代田区大手町1 - 3 - 1 JAビ ル1 3階／TEL
0 3 - 6 2 6 6 - 6 6 6 2／https://sencorp.co.jp/

フレッシュな若手社員が会社を活気付ける

先生方の不満を解消。これが大きなビジネスチャンスに

販 売まで行うサービスで、 写 真はイン

動画はサーバー代が高いため、フォト
画像で『子どもの思い出を残す』というコ

幼稚園・保育園の運動会などのイベント

ざわざ園に足を運ばずとも写真を選べると、先生・保護者双方からの評判を得てい真を貼りだして販売するのが恒例行事とる。

だが、先生にかかる作業負担は決して小さくない。

新たなビジネスモデルのヒントを千葉伸明社長がこう話す。
「子どものピアノの演奏会でムービーを

その労力軽減につながるサービスで注

撮り、編集して親にプレゼントしたらすご

目されているのが、千株式会社が運営すく喜ばれたと先輩経営者の方が仰ってい東京カイシャハッケン伝！

たのを思い出したんです」

ターネット上で閲覧・購入できるため、わでは、プロカメラマンが撮ったイベント写なっている。 親にとっては嬉しいサービス

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る「はいチーズ！」。 撮影から写真の整理、壮大な夢を情熱的に語る千葉社長

既に目の前にあることの中にも新しいビジネスチャンスが隠れています。
千葉伸明社長ンセプトを思いついたという。
前 職 にいる間 に 準 備を着 々と進 め、
2004年に起業。「サービス内容は何にしようか…」。ピアノの発表会の話を思い出したのは、そんな時期のことだった。

齢や経験よりもやる気や真面目さの方が重要です。 幸い、会社の業績も安定して入社7年目で営業部長代行を務める柿きて、良い環境ができてきていますから、崎俊也さん。 営業部のメンバー・数字の一緒に頑張れる良い仲間が集まってきて管理を担う一方で、現場を回る一営業マいるという感触があります」（千葉社長）

ンとしても活躍している。

社員からも新サービスのアイディアが「はいチーズ！＋」「 はいチーズ！＋先生プラのは難しかったろうと思いきや、滑り出し

りとりすることが大切です。 管理職としてン」
は、写真の整理・販売のみを代行するは好調だったという。

は、グループで一番の成績を出さなけれというものだ。カメラマンを派遣する関係「200件くらいにDMを送ったところ30ばならないというプレッシャーはあります

上、活動範囲が東京近県に限られてしまう

件程の契約が取れてしまったんです。 運が、それがやりがいでもあります」「はいチーズ！」の弱点が克服され、全国、

よく、新しいものを試したがる人がいる園に当たったからでしょう」

それぞれの立場でのやりがいをこう語北出始めたのがその証拠。 新サービスの続きしません。 お客様と対等な立場でや央・城「契約をとりたい一心で下手に出ると長サービスが動き出しても、 契約を取る

中

幸運に恵まれ出だし好調もトラブル発生で大ピンチに「我々のようなベンチャー企業では、年「任されることがやりがい」
７年目営業リーダーが思うこと

世界へと拡大していけるようになった。
んの想いを明確にして、社員と共有する

ステムの設計にツメの甘いところがあり、フォトビジネス業者のイベントにブースをため経営理念を初めて明文化した。

躓いてしまう。サイトが重く、最長時には出展した時。 コンセプト設計から展示物

・人の心に火をつける

クリックしてから反応があるまで2分もかの 制 作まですべてで指 揮を執り、リー・世界を動かす会社を作るかった。 当然、築きつつあった信頼はガダーとして決断を下すことの難しさを体感「『はいチーズ！』の登場で、写真の歴史

タ落ちに。

したという。

が変わったって言われるようになりたいで

その信頼回復に一役買ったのが現場で「上司は私に『すべて任せる』と言ってくすね」と話す千葉社長の視線ははるか遠く

直にやりとりをしていた営業マンだった。

れました。ですから、私も上司と同じようにあるように映った。

南

今年から会社としての方向性、千葉さトで 開 催された「PHOTONEXT」という城る。 柿崎さんの転機は、東京ビッグサイ

幸先の良いスタートを切ったものの、シ城にメンバーの意見を信頼しようと腹をくくりました。 決断することもできるように東なったのです」若手社員が育ち
世界へ飛び立つ準備、着々と
平均年齢26歳という同社では若手の社い。

顧客と触れ合う営業はサービスの要多

員が大きな仕事を任されることも少なくな
上下の壁を作らないざっくばらんな人間関係が柿崎さんのポ
リシー

摩

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
採用からも若手をサポートする姿勢が見える
IT企業は若い社員が多いものだが、とりわけ多く感じさせるのは、 若手の活気のなせる技。 同社のオフィスはそんな雰
囲気に包まれている。

若手社員が活躍できる環境を会社が作っしたい」との思いで、漢字一字の「千」に。

ていると感じさせられた。

一度聞けば忘れないインパクトのあるネー

これからも新卒の採用数を増やすといインパクトのある社名の由来は？
英 語 で はミリオン
（百 万）
・ビリオン

業務は営業・カメラマン・SEの3業種が（十億）と千ずつケタが上がっていくことにあり、技術職であるカメラマンでも未経験由来し、「千の努力を積み重ねれば次のスからスタートした人がいるというのは驚きテージに進める」という意味が込められて以外の何者でもない。それだけ社員教育いる。

の体制に自信を持っているのだろう。 確

表記についても議論があり、「いずれ世かに、先輩社員の面倒見の良さも含めて、界に飛び出すなら日本を象徴する名前にさらに詳しい会社情報はミングも同社飛躍の秘訣かもしれない。

うから、ますます活気づきそうだ。

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ー

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展

ス発

ネ
④ビジ

独自の発想力と現場で磨かれた技術力で、新たな市場を切り拓く

中央・城北地区

株式会社
ダイワハイテックス

コミックをビニール素材で包むコミックシュリンカーの市場シェアの90%を占める
ダイワハイテックス。それもそのはず、コミックシュリンカーを発明したのは同社なのだ。独自の発想と技術力で新製品の開発と市場の開拓をする積極的な姿勢は創業以来変わらない。最前線で開発・設計に携わる若手技術者の活躍を追う。

設 立 年 1 9 7 8年／資 本 金
6,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 大石孝一／従業員数 51名（2015年6月 現 在 ）／〒1740043 東 京 都 板 橋 区 坂 下1-34-27／TEL 03-35588131／http://www.daiwahi.co.jp

物流に新たな価値を生み出すバブルシート包装機を調整する橋本さん

コミックシュリンカーから物流部門へ事業を拡大

15

るのは、独自の発想力と技術力に他ならまっているので、トラブルは少なくなりまない。

した。しかし、 物流マシンはお客さんにその急先鋒を担うのが開発・設計チーム。

約30年 前、 ダイワハイテックスがコ

目下の課題は、2年前に立ち上げられた

ミックシュリンカーを開発して以来、書店物流部門で扱う「バブルシート包装機」とに並ぶコミックはビニールで包装され、き「集積包装機」。 ほぼ完成形となったコ

れいな状態で陳列されるのが当たり前に

ミックシュリンカーに比べ、ノウハウが少なった。 現在、 同社はコミックシュリン

ない物流部門はマシントラブルが日常的カーの市場において90パーセントと驚異に起こるという。 開発・設計マネージャー

的シェアを持つ。 創業以来変わらぬ攻めの高橋正明さんが現状を語る。

の姿勢で事業を拡大する同社を支えてい「コミックのサイズは大体の規格が決

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若 手を率いて八 面 六
臂。 開発・設 計マネー
ジャーの高橋正明さん

身につけた新しい知識や技術を実践で使う瞬間が楽しい！
橋本雄大さん

よって扱うものの大きさや重さ、 数、 用

「事前に綿密な打ち合わせをしてから韓われていました」

途が違うため、現場で個別に対応しなけ

国に出発したのですが、現場でお客様か

コミックをきれいな状態に保つのが目的ればならないのが難しいところです」

ら仕様変更を要望されました。 大幅にプのコミックシュリンカーは、耐久性が求め扱う商品ごとに条件が違うため、トラログラムを書き直さなければならなくなっられないためPVCという少し力を入れる

ブルが起きた時にその場で原因を探り、たのですが、韓国の業者とは言葉もうまだけでパリパリと裂ける材質を使う。 一

逐一解決していかなければならない。こく通じませんから、焦りました」
物流の機械は、包装する機械・ラベルを方、集積包装は固定して安全に輸送するのが目的のため、より耐久性を重視した

関わる全ての専門技術を身につけていな

貼る機械・二つの機械を連携させるプログ

いとできない芸当で、一朝一夕に身につラムの3要素から成り立っている。それぞ

しかし、ポリエチレンは熱すると伸びる

くものではない。実際のトラブルに自分でれ別の業者が担当し、 ダイワハイテック

性質があり、熱を加える方法だと伸びた

困って、 考えて、 調べていくことで技術

スは包装機の担当。そのほかは韓国の業部分が裂ける可能性がある。そこで一旦は身についていくのだという。

者が担当していた。

機械の構造を見直し、熱を加える部分のポリエチレンが使われる。

前後に負荷を逃がすクッション部分を作ることで、 裂けないように設計し直して、わることになるから、 全ての分野の技術を再構成。 一度でうまくいくことはないの解決した。

が磨かれることになる。

で、エラーの原因を地道に潰していった。

分野である集積包装機は、課題も山積み終わらせることができたという。

で、試行錯誤を繰り返しながら精度を高め、こうしたドタバタを通して、技術が身につ自身も磨いていっているのだという。
開発・設計チームのメンバーは、口をそランの高橋さん、 入社5年目の橋本雄大ん。機械製造に関わる知識や技術を身にろえて「トラブルが多くて大変な時期」と語さん、入社3年目の藤巻裕登さんの3人。

つけ、充実の日々を送っているという。

るが、その表情はどこか楽しげ。 一つひ
とつの困難を乗り越え、「できることの幅が確かに広がっている」、そんな充実感が城

いて話してくれた。

新しいものを作るのは大変。
試行錯誤が実になっていく

南

そして、なんとか帰国時間までに作業をいていることを実感しているとも語る橋本さ一緒に納品に行った韓国での一騒動につ城

昨年から動き出したばかりの最も新しい開発・設計チームの専属メンバーはベテ

若手社員の橋本さんが6月に高橋さんと

北ボディランゲージと片言の日本語で意思疎通を図って作業を進め、プログラム

央・城

同社では一台の機械の企画から開発、設計、 製造、メンテナンスまで通して関急な仕様変更にあたふた。
韓国への納品で一騒動

中

れは機械・電気・プログラムと機械製造に東

表情ににじみ出ているに違いない。

一方その頃、日本に残った藤巻さんも一人奮闘していた。
藤巻さんは入社後2年間メンテナンス事業部で修行を積み、今年2月に開発・設計チームに合流。主に集積包装機を担当する。

多「コミックシュリンカーと集積包装とでは違う特性の素材を使います。従ってコミッ
ないところがあり、その対策と改善に追摩クシュリンカーのノウハウがそのまま使え
マネージャーの高橋さんを中心に若手が活躍。チーム仲もバッチリ！

藤巻裕登さん、新たな環境に刺激いっぱい

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
バブルシート包装機とは？

大きさを適正化できる。
従来は、手作業、あるいは別々の機械

若手社員が生き生き

ネット通販で買い物をすると、小さなもで行っていたため、人件費がかかってしま「今は高橋さんしかできないことも、どんのなのにやたらと大きな箱に入れられてくいあまり効果的とはいえなかった。それをどん技術を吸収して、引き出しを増やしてることがよくある。これは用意する箱の大変えたのが同社のバブルシート包装機といいきたい」（橋本さん）。

きさをそろえることで、オペレーションを楽うわけだ。

「メンテナンスの経験を生かして修理視にしたいという業者の都合だが、一方で無商品を機械に流すと、梱包材を適切な駄に配送代がかかるというデメリットもある。

大きさにカット、その後ラベルに印字をし純粋に腕を磨きたいという、技術者然と点で開発を考えたい」（藤巻さん）。

そこで登場したのがバブルシート包装。

て貼り付けるところまで全て自動でしてく

した目標を語る二人に好感を持った。目標

梱包材で商品をくるみ、直接、宛名ラベルれるという優れもの。同社が物流に新たなに向かって生き生きと仕事に打ち込む姿にを貼ることで安全性を犠牲にすることなく、価値を生み出した。

同社の魅力を見た。

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ス
奮闘
員
社
営業
⑤若手

「まかされることが、やりがい。
」若手が老舗看板を背負って最前線に立つ

中央・城北地区

タマノイ酢
株式会社

明治40年創業のお酢メーカー、タマノイ酢。老舗の暖簾を守り続けてきた背景には、時代に柔軟に応じる企業姿勢が垣間見られる。とりわけ、若手の育成には目を見張るものがある。そこで、これからの時代で期待される若手2人の奮闘ぶ
りにスポットを当てた。

設立年 1907年／資本金 2億円／代表取締役社長 播野勤／従 業 員 数 300名
（2015年6月現在）／〒163-0644 東
京 都 新 宿 区 西 新 宿1-25-1新宿センタービ ル44階
（東京本部）
／TEL 03-5321-6588／
http://www.tamanoi.co.jp/

風通しの良い社風が若手の活躍を後押しする

入社３年目の山本さん。問屋
廻りで自社商品をPR

17をもちかけると心よく応じてくれていました。おかげで臆することなくチャレンジができました」

営業といえば企業のまさに顔。 それだ

明るい表情で当時を語る山本和馬さん

けに、新人は先輩社員について営業のいだが、前任もその前の担当者も新規の注

ろはを身につけるところから始めるのが一文を取れていなかった超難関顧客をいき般的。ところが、同社では入社早々に顧なり任された。 週に一度の茨城詣でが始客を任せ、実戦経験を積ませる。

まった。 注文が取れない、ましてや遠方「風通しのいい部署で先輩方は私の仕なら電話やメールで済ます週があってもい事ぶりをしっかり把握してくれていました

い。逃げ腰ならそう考えてしまっても不思し、どんなに忙しそうにしていても、相談議ではない。しかし、山本さんは茨城の東京カイシャハッケン伝！

電話で下打ち合わせ後、現場に赴きフェイス・トゥ・フェイスで商談

任せてもらえるので、挑戦しがいがあります山本和馬さん

通常は、問屋とスーパーのバイヤーがしてもなお自らの夢を追う若者は少なくな商談して陳列商品を決定するが、山本さい。 この制度、 悩める若者の救世主とんは問屋担当者との距離がつまったとこ

いってもいいだろう。 その一方で会社とろで、バイヤーとの直接交渉を願い出た

してのメリットもある。

のだ。問屋担当者は快く承諾してくれた。

「タマノイ酢で育った優秀な人材が社会に巣立つことに、 送り出す側も喜びを感じます。また、若いメンバーがたくさん入を申し出ました」

いう条件付きで注文を出してくれた。
試食会では、あえてお酢が苦手な男性

羽田野麻衣さん）
このキャリア制社員として入社した菊池鈴華さんの夢はチアダンスコーチ。
「自分の夢を追うか、就職するか悩んでお酢煮」。これなら男性でも簡単に調理でいたので、それを両立できるキャリア制社

み重ねるのが一番というのを実感させらきる。 狙いは見事に的中し、次々に商品

員は私に打ってつけの雇用形態でした」

れました。 何より、 顔を突き合わせて話が売れていった。3ケース売れれば大健

同社は、人材育成のテーマとして社員一したほうが、会話が弾んで私自身も楽し闘だといわれていたが、蓋を開けてみれ

人ひとりの成長と自立を標榜している。

いですよ」

ば5ケースを完売。これがその後の商品

往々にしてこうした理念は絵に描いた餅

その方が信頼を得る早道だからというの注文にもつながったという。

になりがちだが、同社は、掲げたテーマ

信 念 が あった。 あるいは同じ食 品メー

山本さんのアイディアや行動力もさるこをキャリア制社員という形で具現化していカーで営業に携わる父の影響があったのとながら、 若手社員がやりたいことを認る。まさに、 社員を大切にしている会社姿勢の表れといえよう。

める同社の風土、裁量には驚きを禁じ得ない。 社員のやりがいになっているのは、営業が半年で実を結んだ。

想像に難くない。

ユニークな雇用制度。５年間限定という新入社員も活躍

では一体、どうやって受注までこぎつ
けたのか。

東

売り場での試食会を提案。
受注にこぎつける

城

かも知れない。 いずれにせよ、フェイス・トゥ・フェイスの営業に徹した。そんな積極南を想定したレシピを考えた。「鶏もも肉の城「相手のことを知り、私も知って頂くた
めには、対面でのコミュニケーションを積北

往復を続けた。

社してくることで、それをマネジメントする社員の能力も鍛えられます」（採用担当、

央・城新しい商品を置きたがらなかったバイヤーもそこまでいうならと5ケースのみと社内の試食会で商品の魅力を多角的に研究

中「商品の美味しさを伝えられれば必ず手にとってくれると思い、売り場での試食会

同社には雇用期間が5年間というキャリ
ア制社員という一風変わった雇用制度がある。5年間で社会人経験を積みつつ、自分の夢にもチャレンジできる制度としてね」

注目されている。 なるほど、大学を卒業

多「問屋の担当者と年令が近く、 冗談を言い合える仲になったのがきっかけでした

夢を追いつつ社会実務も経験できるキャリア制社員・
菊池さん

摩

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
経営者感覚を身につけるジョブローテーション制度「すしのこ」
や「はちみつ黒酢ダイエット」

なくなく、さまざまな部署での業務経験を積む一方で、 残業のない働き方のため、経ることで、 一人ひとりが経営者感覚を

終業後に自分の時間を過ごす。 勤務期間

持って会社に携われるというわけだ。

は５年。 それに合わせて最大100万円の資格取得支援を行う。５年後にはそれぞ

働く人の夢を応援。
５年間限定のキャリア制社員

れの道を歩むことになるのだが、スポーツ

人を育て、人を活かすという文化が醸成

人を育てる働き方でいえば、キャリア制

営者として活躍する者が少なくないという。

されている。 総合職の社員が、営業、企社員もそのひとつ。 自分の夢への活動とそうした道筋が切り開けるのは、 同社

画、研究、広報、人事、海外事業など、社会人としてのキャリアアップを同時に行の人材育成力を何より物語っているといえるのではないだろうか。

といったヒット商品で知られているタマノイ酢。100年以上の歴史を持つ同社には、あらゆる部署を経験するジョブローテー

えるというユニークな制度で、 新たな雇ション制度はそうした土壌で育まれ誕生し用形態としてテレビや雑誌で幾度となく取た。1年で1部署を経験している社員も少り上げられた。 社員として社会人経験をさらに詳しい会社情報は

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栄養士やフードコーディネーター、店舗経東京カイシャハッケン伝！

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ス
働き方
な
様
⑥多

管理職の3分の1が女性。
柔軟な働き方を認め、ワークライフバランスを実現
社員が満足できる企業を理念に邁進する日本レーザー。女性の活用にも積極的で、ライフスタイルに応じた柔軟な勤務体制を敷き、管理職の約３分の１を女性が構成するという。同社でイキイキと働く女性たちの姿に迫った。

中央・城北地区株式会社
日本レーザー
設 立 年 1 9 6 8年／資 本 金
3,000万円／代表取締役 近藤
宣之／従業員数 58名（2015年６月現在）／〒169-0051 東
京 都 新 宿 区 西 早 稲 田2-14-1／TEL 0 3 - 5 2 8 5 - 0 8 6 1／
http://www.japanlaser.
co.jp/

一人ひとりのライフスタイルに合わせて、働き方を契約。多様な価値観を持つ人が同居することで会社にも活力がみなぎる

入社18年目平澤さん。職種、勤務時間は希望に柔軟に対応
レーザーと、それに関連する部品を世

同社の通常の勤務時間は8時半から17時

めり込み、営業職として自分の責任でビ半。 退社すると急ぎ、18時の保育園へジネスをしてみたいという意欲が湧き、入社７年目の30歳のとき、女性営業職と界から輸入し、大学や企業に届ける専門

して新たなスタートを切った。

商社として独自の地位を築いている日本「本人が希望すれば、職種の変更願い

レーザー。 男性が多い営業という職種にも柔軟に聞き届けてくれる。 なかなか珍あって、 平澤亜希さんは英語力とこまめしいのではないでしょうか」な対応で内外から評価が高い。

19のつもりだったのだが、 次第に仕事にの国内外を飛び回る一方で、プライベー

当初は営業アシスタントとして入社。通トでは結婚し、３年後に男の子を出産。

訳ガイドという夢をかなえるまでの腰かけ

産休・育休を取得後、 職場に復帰した。

東京カイシャハッケン伝！

海外に数週間出張することも。家族の協力があってのことと平澤さん女性でも活躍できる環境が整い、昇進もめざせます
村上実麻さんと意気込む。

のお迎えに向かう。
「必要ならば短時間勤務もあり、自分の都合に合わせて勤務時間を決められるので本当に助かっています」

同社には、 社員を大切にすることを明こうした柔軟な勤務体系は、全員に目文化した理念「JLC Credo（日本レーザー・配りができる小さな所帯だからできること

クレド）
」
がある。

と社長も認める。 事実、同社は新卒採用

ニューポート機器事業部の営業アシスタ

はせず、社員を募集するのは欠員が出た

ント南実千子さんは、その理念に興味をときのみという方針をとっている。だが希抱いて入社した。

さんは会社のホームページや製品カタロ

望とあらばそのルールさえ、柔軟に変更

グ、プレスリリースなどの制作に携わって

する。

央・城

在宅勤務という勤務形態も実践している。 業務部販売促進グループの橋本和世

中

入社4年目橋本さん。
在宅勤務で母親業と両立

入社４年目南さん。
社員を大切にする理念

入社３年目村上さん。
ほれた会社に押し掛け入社

前職は英会話学校の営業。 得意の英語が活かせ、やりがいのある仕事だったいる。 週２日出社、残りの３日は在宅とい入社3年目、システム機器部営業アシ

う勤務スタイルで、中学３年生と小学６年スタントの村上実麻さんは、 大学在学中

いには体調を崩してしまった。転職を考え

生、２人の娘さんの母親業との両立を果に書籍で近藤社長を知り、夜行バスで関るなかで、同社の理念を目にした。

たしている。 子どもとの間には、「仕事中西から押し掛け、 入社させてほしいと直「社員を大切にするって、できそうででは仕事部屋には入らない」というルールを訴。 同社の採用チャンスを待つため、大きないこと。 知れば知るほど興味が湧いてきて、ここで働いてみたいと思うようになりました」

で、この勤務形態で働けるのはありがた

本社で欠員が出て、入社を果たした。

いと橋本さん。

「周囲の営業や顧客からも頼りにされる

やりがいを感じながら働いている。

「5年後、10年後も会社にとって有益な営業アシスタントを目指したい」と意気軒「お会いする方は、社内もお客様もいい人材であり続けられるよう、これからも少昂だ。

現在は、プライベートとの両立も果たし、

南

学４回生のときに大阪支社のインターン
シップにもぐりこみ、卒業時に折よく東京

城設けている。 だが、そばに気配を感じるだけで、子どもも安心してくれているよう

北が、いかんせん勤務時間が不規則で、つ方ばかり。うちの会社の理念に吸い寄せしずつスキルアップしていきたいですね」

られているのかもと感じています」

城東多

営業の仕事を引き継ぎ、納品までのさまざまな業務をコー
ディネート。仕事の幅は広い

仕事も全力、プライベートも全力とエネルギッシュな南さん

摩出社日に今週の業務を上司と打ち合わせ、持ち帰って制
作する

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
性別や年齢、ライフスタイルに関係なく活躍できる舞台が用意されている

じて生活スタイルが変化していく。
同社では社員の雇用を守ることを大切にしているため、そうしたライフスタイルの変化に合わせた柔軟な働き方も認めている。

印象的だったのは、女性社員が口をそろえて社長の魅力を語

それを支えるのが、２～３人で一つの仕事を共有する「ダブルアサること。「エネルギッシュ」「 パワフル」「 なんかおもしろい……」。

インメント」と、一人が複数の仕事をこなす「マルチタスクシステ

人間としての魅力があるのは間違いないだろうが、社長が女性

ム」だ。

社員と一緒にお弁当を食べたり、飲み会の代わりにホテルでラン

仕事の評価も会社の理念にのっとっているかが基準となるため、チ会を開くなど、積極的にコミュニケーションを図っていることも

性別や年齢などに関係なく活躍でき、昇進の機会もある。 公私一因だろう。

ともに充実させながら、成長の機会も与えてくれる同社と近藤社

女性は結婚、妊娠、出産、育児、介護とライフイベントに応さらに詳しい会社情報は長へ女性社員たちが寄せる信頼は厚い。

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リー
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材育成
人
の
⑦職人

映像教材を用いた独自の育成制度で、左官職人の世界に若い力を吹き込む

中央・城北地区

有限会社
原田左官工業所

職人の高齢化が危惧される左官業界のなかで、原田左官工業所は独自の人材育成制度を導入して若手職人の育成に努めている。 若手職人が一人前になった
暁には「年明け披露会」という祝いの席を設けるなど、サポートも充実。業界の救世主ともいえる同社の取り組みを紹介する。

設立年 1972年／資本金 4,800
万円／代表取締役社長 原田宗亮
／従業員数 46名
（2015年6月現在）／〒１１３-0022 東京都文京区千駄木4-21-1ハラダビル（本店所

在地：東京都北区田端2-3-24）／TEL 03-3821-4969／http://
www.haradasakan.co.jp/

改装中の本社内。手がけるのはもちろん同社の熟練の職人たち

一人前の職人を育てるまでの安定した育成制度

21の見せどころのある分野といっていいだろ

なんてやり方は今どきじゃありませんよう。 その一方で、技術を磨くのに時間をね」

要するという側面もあり、近年、左官職

左官とは、鏝
（こて）を巧みに使い、壁人の高齢化が進み、 平均年齢が60歳近や床に土やセメントなどの素材を塗り上げくになっているというのが現状だ。 原田ていく仕事。これには見映えも大事だが、左官工業所の代表取締役原田宗亮社長は

防 寒、 防 熱、 さらには防 火 性やアレル

左官業界の抱える問題をこう話す。

ギー予防など、快適な住居にするために「そもそも、育成方法が時代に則したもは欠かせない建築技術の一つだ。 機械化のではないんですよ。 若手職人が先輩に著しい建設業の中にあって、人の手が頼ついて回り、現場で道具や素材の名前をりの工程であり、装飾要素が強い分、腕覚え、 運搬作業の傍で鏝の技を盗んで、東京カイシャハッケン伝！

働きやすい環境、制度を調整する原田社長

時代に則した育成制度で若手職人を鍛えます
原田宗亮社長アントとの意見のすれ違いや、 材料の搬

練習用の壁や熟練職人のビデオで、短期間で技を習得ともあるが、その場の状況で創意工夫しそこで同社が取り入れたのが、練習用仕上げたときの達成感はひとしおだという。

入の遅れといったトラブルに見舞われるこの壁。ここで新入社員は早々に塗り壁をで、その難しさも、左官職人の醍醐味も実感できる。また、必要なスキルを万遍れ、並行して、熟練した職人の塗り方をビデオを見せて動きを真似させる、モデリ

職人が語る左官のやりがいと魅力

職人の仕事は現場がメインで、会社で顔を合わせることが少ない。 それを補うために、 月に1度、それぞれの仕事の状況を報告し合う会合を開いている。この意見交換会は、誰もが気さくに意見を言北ングという制度を導入。 初めのうちは、「コツコツ学んで、積み重ねの毎日です」（田澤さん）

央・城なく学べるようにと座学も積極的に取り入中

月に1度の会合で、積極的に意見を交わす体験。 仕上がりはともかく仕上げること入社して2年目の田澤さんは長野からえる雰囲気で、自由に言い合えるからこ

上京、 住み込みで働く、 若手職人の1人。

そ、互いを語り、互いを知ることになる。

に、 効率がよく仕上がりもきれいになる「塗り方の上手い下手というのはまだ分か

そこで若手職人の悩みに気づくこともあり、洗練された動きであることに気付くというりませんが、目標にしている先輩の仕事

それを先輩が察してフォローする。

わけだ。
見習い期間を終えた職人として認める「年

なく、コミュニケーションの大切さもお手とは、自分の裁量で仕事を調節できると明け披露会」という門出を祝う儀式が伝統本を示していただいていますと明るく笑う。

いうことです。 集中して働いて、1週間行事となっている。職人として認められたどこの現場でもチームで動くため、 欠か

丸々休むなど、職人の世界はそういった者は、職人としての決意を表明し、日頃、せないのがコミュニケーション力。入社当

自由がきくというのも魅力ですが、自分世話になっている先輩社員に感謝を述べ

初、田澤さんは現場特有の緊張感に身構で提案し、塗り上げ、依頼主に感嘆の声る。この席上、入社からそれまでの軌跡

え、 口数も少なく常に肩に力が入って動をあげられる。 そんな職人冥利につきるを写真でまとめて1冊の本も贈呈されるときが固かったという。 そんな田澤さんに瞬間を若い人たちに1日も早く味わってもいうから、この会への力の入れ具合がう

一人の先輩が声をかけてくれた。「現場でらいたいですね」。自由な発想でつくり上かがい知れる。

は細心の注意を払わなければならないが、げる力を積極的に取り込んでいきたいで力が入りっぱなしだと集中力がもたない。

すねと若手にエールを送る。

東をこう語る。「技術を身につけるというこ

城

原田社長は若手職員に左官職人の魅力

況を語り、 教わっているのは技術だけで南を間近で見て、動きを学んでいます」と現

また、 同 社では入 社4年を勤めると、

城ビデオを見て上手い、下手が分からずとも、 動きを真似て経験を積んでいくうちほどほどに楽しむことも大事だぞ」。このアドバイスが田澤さんの緊張を解いてくれ多た。 以来、 積極的に雑談などに交じり、自分から声を出していくことを意識するよ摩うになった。
田澤さんは左官職人の魅力を、「依頼入社してから「年明け」までの軌跡をまとめたアルバ
ム。社員の成長が見てとれる者の喜びの声が聞こえるのが、なによりのやりがい」だと語る。ときには、クライ

使う道具の種類は多岐に渡る

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
親方に付きっきりで学び、力を伸ばす

だが、それ以降もなにかあれば、頼りに入社しており、原田左官工業所は左官業なる先輩として、アドバイスを授けること

界に若い力を吹き込むのに貢献している。

は多々ある。 一人ひとりの適性に目を向

左官の腕を磨くために欠かせないのが、けることで、苦手な分野は補い、得意な現場での教育。同社では、新入社員一人

ものはさらに伸ばす教育が可能となるのにつき一人の「親方」と呼ばれる先輩社員だ。また、インターン制度なども導入し、をつけ、 技術はもちろん、 職人としての左官職人の世界を学生に事前に体験して心構えなどの相談も気軽に持ちかけられ

もらい、ミスマッチをなくす取り組みも積るようにしている。親方につくのは半年間極的に行う。 毎年、 新入社員は3名ほどさらに詳しい会社情報は

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向上
さ
す
や
⑧働き

会社の最大の財産である「人材」
を育てる環境と共に働けるしくみをつくる

中央・城北地区株式会社
松下産業

高い技術力と現場管理者の力量が強く求められるゼネコン。そうした厳しいオー
ダーに、「難しい仕事に自信がある」という姿勢で臨む松下産業。同社では、高い品質を支える人間力を磨く人材教育と働く環境づくりに早くから注力してきた。

創業年 1959年／資本金 3
億1,240万円／代表取締役社
長 松下和正／従業員数 236
名／〒113-8447 東 京 都 文
京 区 本 郷1-34-4／TEL 033814-6901／http://www.
mats.co.jp/

松下社長と若手社員の皆さん。風通しのいい社風だから職場は笑顔が絶えない

社員が働きやすく成長できる環境づくりに注力

23

れば務まらないのである。

は、オフィスビル、商業施設、マンション「現場の施工管理は、 施主であるお客といった大型案件から、有名建築家との様と円滑なコミュニケーションを図って、コラボレーションなど元請としても高い評価を得ている。

建設会社のメインの仕事は建設現場に満足していただける仕事をする『ひと』。

ある。スケジュール管理、資材の仕入れ、当社では、 人を育てるにはまず働きやす

職人の手配、さらには億単位のお金の管い環境ありきという考え方で、人材育成

理まで現場ごとに執り仕切って行かなけに努めてきました」

文京区のワーク・ライフ・バランス推進認定企業に選出ればならない。 現場の責任者である所長

そう語るのは、株式会社松下産業の松

同社の新入社員教育は入社前の研修かや現場監督は、管理能力だけでなく、協下和正代表取締役社長。1959年に創業、ら始まる。ここで社会人としての基本知

力会社を含めた多くのスタッフを束ね、動文京区で50有余年、総合建設会社として識を学び、入社すると導入研修、その後かしていく人としての魅力を備えていなけ

首都圏の街づくりに貢献してきた。 現在

も、ひと月に1回のペースで施工技術な

東京カイシャハッケン伝！

より良い建物はより良い人材から生まれます
松下和正社長ど、ベテラン社員による実践的な研修がい仕事ができるというのが基本にありま行われる。こうした人材育成の中心的なす。ですから、職場の雰囲気向上や社員役割を担うのが、ヒューマンリソースセン

間・家 族 の 交 流を目 的としたファミリー

ターだ。 同センターがワンストップで社員デーの実施などの施策が認められたのはに関する情報を集約し、社員を多角的に嬉しいですね」

サポートする。

年金（日本版401K）の活用を含めたマネー

入社直後からの社員の職歴などさまざ

プラン講座、ワーク・ライフ・バランス推進

まな情報を一元管理する「技術職社員個人

や社員のメンタルヘルスなど、さまざまなカルテ」には、配属になった現場、経験し側面から社員をバックアップしている。

た分野、 取得資格などが記されている。

ある社員の健康を守る、社員を第一に考こうした同社の人材に関する取り組み

ヒューマンリソースセンターの担当者は、える同社の意思に沿った取り組みというが認められて、文京区の「ワーク・ライフ・

この個人カルテを見ながら社員の力量にわけだ。2人に1人ががんになる時代だか

バランス推進認定企業」に選出された。

あった現場を選ぶなど、本人の意思やスらこそ同社の取り組みの意義は大きい。

ヒューマンリソースセンターが中心になっキルと仕事のマッチングも図っている。当中属、キャリア支援はもちろん、 確定拠出

社員のキャリア形成にも独自のシステムで対応する

例えば、社員の採用から人材教育、配北2004年から確定拠出年金（日本版401K）

きく影響する。 納得できる、 あるいはスを導入している。「年金」をテーマにした「弊社は、お客様、会社、社会の三者

キルを活かせる仕事を与えられれば、モ

社内研修会を開催、ファイナンシャルプラ

が『良し』になる近江商人の『三方良し』にチベーションはおのずと上がる。この個ンナーによる無料相談会、リタイア後の協力会社を加え『四方よし』を掲げていま人カルテ、資格取得時にも大いに役立っ

マネープランを含めたライフプラン研修もす。 社員の幸せ感に直結するプライベーている。 個人カルテを照らし合わせなが行っている。

トの充実があって初めて『四方よし』のいら、資格取得の時期などを社員にアドバ

南然、こうした施策も社員の働く意欲に大だ。

さまざまな取り組みや活動を通して、た社員の仕事の創出、そしてリタイア後「想い」を象徴する取り組みがある。それはの生活設計のアドバイスなど全方位から「厚生労働省委託がん対策推進企業アクのサポートを実践する同社の取り組みは、働く社員のバックアップという枠を越えた「社員の人生をサポートする」というスタン指し、がんと前向きに取り組む社会の実スと捉えることができる。社員と共に成長現を図ろうというもの。 がんの早期発見する同社の地に足がついた経営が光ってによって、 会社にとっても大切な財産でいる。

多ション推進パートナー企業」への登録だ。
この事業はがんの検診受診率の向上を目

東

社員の働く環境はもちろん、 がんになっそしてもうひとつ同社の人材に対する

城

イスするといった活用方法も実践している。

摩編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
建設業界のコンシェルジュとして最善の提案を行う
人材育成と社員の働く環境づくりに力を注ぐ同社のモットーは、「ホテルのコンシェ
ルジュのように顧客の要望や質問に対して誠心誠意、創意工夫をして迅速に対応など、顧客に率直に意見を述べ、代案をきるコンシェルジュ精神で対応しようとい提案するなど、時には利益が少なくなるこう同社の人への想いは、これからの時代、とも承知の上で、ベストの提案を行うとい

大きな強みになるのは間違いない。

う。 顧客への姿勢は、同社と社員の関係に似て非なるものを感じる。
そんな真摯な姿勢が顧客の信頼を獲得してきたのは言うまでもない。
文京区の老朽化した団地の建替え
「エク

する」
ことだ。
建設業界の水先案内人としての同社のアス小石川林町新築工事」
は、マンション

姿勢は徹底している。 建物を建設するだ

建替え円滑化法を活用したプロジェクト。

けでなく、 同社グループ会社において土スケルトン・インフィル工法を採用し、 住地の開発を行うデベロッパーとしても活動

民一人ひとりの要望に合わせ、間取りやしている。 建てないことのメリットや減築機能を付加した。すべての顧客が満足でさらに詳しい会社情報は

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城

さらに同社では、退職一時金のほかに、て推し進める取り組みが認められた格好

1か月に1回開催される新入社員の技術研修。ここで先輩から基本技術や仕事の進め方を学ぶ

央・城

毎年好評のファミリーデー。都内現場の大型バスによる見学ツアーを行っている

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誕生
度
制
な
ク
⑨ユニー

家族も一緒に楽しめる社内イベントで、社員同士の信
頼と仲間意識を育む

城南地区

エス・エー・エス株式会社

エス・エー・エス株式会社は、金融、流通、クレジット業界に特化した企業システムの開発で業績を伸ばしてきた。事業拡大とともに従業員も増えていく中、青山社長は自ら、社員が楽しむ場を企画、社員同士の仲間意識を高め「笑顔を共有する好循環の環境づくり」に成功した。

設 立 年 1 9 9 5年／資 本 金
5,000万円／代表取締役 青山
秀一／従業員数 ９２名（2015年6月現在）／〒108-0073 東
京都港区三田3-4-10-4Ｆ／TEL
03-5427-3663／http://sascom.com/

社員の家族も大勢参加した15周年のハワイ旅行。家庭円満にも会社が一役かっている

社内イベントで社員同士の交流を深める

テム会社は、 大手システム会社の「二次は振り返る。

請け」「 三次請け」というケースが多いが、そこで、 バーベキューやボーリング大青山社長はあくまでもクライアントと直接、会、誕生日を社員同士で祝うバースデー「金融、流通、クレジットという業界に取引をする「一次請け」にこだわってきた。

おいてシステムを担う者にとって、信頼性

着実に業績を伸ばすとともに、 社員数もは命です。 ですから、いいシステムを作増加。 現在は、社員92名（グループ全体

ることを第一に考え、やってきました。い

で107名）を抱える大所帯となった。

いシステムを作れば、お客様からの信頼「『社員が増えたら、なんか一体感なくも得られ、仕事も増えて売り上げも上がなったよね』って、同業者からもよくそんる。 おかげさまで、順調に業績は伸びてな話を聞いていましたから、 絶対、そんいます」と語る青山秀一社長。中小のシスな会社にはしたくなかった」
そう青山社長女性エンジニアも活躍している。中央は青山社長

25

東京カイシャハッケン伝！

社員同士がお互い尊重し合って働いています
三原むつきさん

ディナーなど、 社員が頻繁に交流できるが自然に出ます。そんな風に、社員同士イベントを企画した。これらのイベントにがお互いを尊重して、 思いやりを持っては、社員の家族も原則、参加。ときには、仕事をしている、手前味噌ですけど、そクライアントの担当者も招いて、一緒に盛れが当社の最大の魅力だと思います」（三り上がる。 費用はすべて会社負担。 毎月、原さん）

何らかの社内イベントが予定されており、者は、クライアント企業に詰めていることが多いですから、会社企画が何もないと

バーベキューの様子。同社では野球やフットサル、ゴルフといったクラブ活動も盛ん

社員同士の交流の機会を増やして仲間意識を育むとともに、同社では、仕事の家族が離れ離れになりますよね。帰ってく

効率化や福利厚生面を含めた社員が働きると家で『 君だけ、いいね』『 お父さんだ

やすい環境づくりにも取り組んでいる。

ベントが社員同士の親睦を深めるとても

け、ずるいよ』
なんて家族から言われるこ

2010年には、 社内に「ワークライフバラ

貴重な機会になっています」と語るのは、とになる（笑）
。 そんなことを言われたら、ンス推進チーム」を結成。メンバーは各部

企画・管理部三原むつきさん（入社８年目）。

本人だって心から楽しめないですよね。

署から横断的に募られ、 手を挙げた20
ざまな要望をまとめ、 検討し、 改善に結とにしてます」（青山社長）

び付けている。

国内旅行は、同伴者の分を会社が半額「社員からさまざまな要望が寄せられま「社員旅行」がある。 社員全員で毎年、国負担。なんと海外旅行では、同伴者の分すから、それを議論・検討して、よりよい

内旅行、５年ごとに海外旅行に行く。しを会社が全額負担するという。もちろん、形に運用するというのが推進チームの役

同社が恒例としている社内イベントに、割です。 業 務に関わることは、 各プロで決まる。５年前の行先はハワイ。 今年

ジェクトで議論してもらえるよう取り計ら「社員だけ連れて行くとなると、その間、はシンガポールが予定され、同伴者含めいますし、社内イベントなども業務に支障180名の参加が見込まれているという。

なく社員が参加しやすいよう調整していま

こうしたイベントや旅行を通して、社員す。なかには制度面についての要望も上がってきたりしますが、そうしたトップで族とも皆、 顔の見える関係性ができる。

の検討が必要な案件は、経営陣に提案とこの功績は大きい。

いう形で上げています」（三原さん）「社員本人だけでなく、 家庭も含めた

この取り組みが評価され、2011年には東京ワークライフバランス認定企業、2012年には港区ワークライフバランス推ら、子どもが病気だと聞けば、『早く帰っ進認定企業に選ばれた。

摩バックボーンがわかります。奥さんも旦那
さんも子どもの顔も知っているわけですか多

何か困ったことがあれば、周囲と気軽に相談し合えるアット
ホームな社風

同士の仲が深まるだけでなく、社員の家

東

参加率も高い。 行先は社員のアンケート

女・彼氏同伴ＯＫというのだから、驚く。

城

かも、これも家族同伴ＯＫ、 独身者は彼

南～ 40代の８名が社内から寄せられるさま

みんなで笑顔を共有してもらおう！というこ城

それならいっそのこと家族も連れて行って、

北

同じ会社の人間ともなかなか顔を合わせる機会がありません。 当社では様々なイ

家族同伴の社員旅行
大切な人も一緒に楽しめる

城 東
央・城

「とくにシステム開発・保守運用の担当

中

社員自らが取り組む
働きやすい職場づくり

参加率も高い。

たほうがいいよ』とまわりから気遣う言葉

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
クラウドサービス事業にも参入
市場は拡大が予想される同社の核となっているのが、企業の業務システムの設計から品化している。 今後、クラウドサービスの普及・拡大が予想され、同社でも大きなビジネスチャンスととらえている。

女性エンジニアを積極的に育成運用までを手掛けるＳＩ事業だ。 今後、取引先企業において、シ

同社では、女性エンジニアの育成にも前向きに取り組んでいステムの大規模リニューアルの動きが相次いでおり、事業展望もる。 技術職であるエンジニアは、一生ものの仕事といえる。「エ明るい。 加えて、同社は2010年ごろから本格的にクラウドサー

ンジニアは、性差関係なく活躍できる仕事です。キャリアのある

ビス事業にも参入。これまで企業の業務システムを手掛けたノウ

エンジニアにはできるだけ長く働いてほしい」と青山社長が話す

ハウを活かし、人材管理システム「RENER（レナー）」、勤務・雇

ように、出産・子育てといった女性特有のキャリアブレイクに備用・給与形態を管理する「勤労の獅子」、ペーパーレスの給与明

えて、在宅勤務や時間短縮勤務といった女性の働きやすい環境

細発行システム「eco@給与Lite」
といったクラウドサービスを製づくりも積極的に整備している。

さらに詳しい会社情報は

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き方
働
な
ク
⑩ユニー

時代を先駆ける
株式会社
ワークスタイル「専業禁止」 エンファクトリー
が社員を成長させる
城南地区

オンラインセレクトショップ「スタイルストア」や専門家マッチングの「専門家プロファイル」など、さまざまな自社サービスを展開しているエンファクトリー。ニーズを捉えたコンテンツはさることながら、副業禁止ならぬ専業禁止を標榜し、複数の仕事を掛け持つパラレルワークを推奨していることで注目されている。

設 立 年 2 0 1 1年／資 本 金
1,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 加藤健太／従業員数 23名／〒150-0034 東 京 都 渋
谷 区 代 官 山 町2 0 - 2 3／TEL
0 3 - 6 8 6 9 - 6 8 0 1／http://
enfactory.co.jp/

一人ひとりがプロとして自立する、切磋琢磨の職場環境

27

たのが、株式会社エンファクトリーである。

身雇用神話が崩れ、 巷にはリストラの嵐

個人の主体性を尊重する
人材育成ポリシー

2011年の創業と同時に取締役として舵取が吹き荒れました。 それこそが、不安定りの重責を担ったのはAll Aboutの創業メな時代を生き抜くには、 個々人がスキルガイドと呼ばれる専門家が知見を活かしンバーのひとり、 加藤健太氏。「社長にた記事やコラムを発信する人気情報サイト

なったのは、たまたま」と謙遜するが、確を運営するAll About。 同社のメインビ

固たる信念に基づいて会社をリードしてきジネスは広告事業だが、同時にオンライた。

ンショッピング事業「All About スタイル

「 大 学を卒 業して 会 社 に 勤 めたの がストア」
や専門家マッチングサービス「All

1989年。まさに世はバブル経済崩壊前

About プロファイル」なども手掛けてきた。

夜で、 社会人1年そこそこで銀行や証券

それらの事業を独立展開する形で誕生し会社の倒産を目の当たりにしました。 終東京カイシャハッケン伝！

社員と同じオフィス内で社長自らも働く自分の人生は自分でデザインするものです加藤健太社長や人脈を持って自立する必要があると痛「ある飼い主の方に、パグのアレルギー感させられた一幕でもあったわけです。

が酷くて困っていると相談されたんです。

エンファクトリー創業時に、個人を応援す

写真を見たらハーネスにこすれる部分のる会社にしたいという強い思いに駆られ毛が抜けていて痛々しい状態になっていたのはそんな経験があったからに他なりまました。 なんとか肌に合ったハーネスをせん」

作ってあげようと、 肌に触れる部分を柔

個人の主体性を尊重する思いは、同社

が大きくなっていったんです」（山崎さん）

でき上がったハーネスを送ると、間もな

普通なら、何かをやりたいと思っても、試行錯誤の日々でした」
くお礼のメールと写真が届いた。 そこに

大抵は考えるだけで終わってしまうもの。

は綺麗な毛並みのパグが写っていた。

会社と社員は運命共同体というのは、事 実、 それまでの山 崎さんもその典 型「その方とは今でも交流があります。 複

今は昔。 複業を推奨してくれるのは社員だったと吐露する。まさに環境が変われ

業を通じて広がった人との縁は、 貴重なにとってありがたいところだが、 会社にば人も変わるという好例である。 職場環

財産になっています」（山崎さん）

とってデメリットがないか心配にもなる。

境が山崎さんの背中を押したのだ。

たね。 何より、コストのかからない人材育成にもなるんですよ」（加藤社長）

パグの洋服のネットショップをオープンした山崎さん

くり手とユーザーの繋ぎ役だが、 複業ではつくり手にもなる。つくり手の気持ちを知ることで、カスタマーサポートに一層、身が入るのはいうまでもない。 さらに、ていたパグの服を、妻と手作りしたことに本業では、相手は見えない。しかし、こ目の山崎俊彦さんも複業を通じて大きなヒントを得て、パグ専門のオーダーメイドの複業経験が電話や画面の向こうの顧客成長を遂げている。もっとも、入社当時

アイテムのネットショップをオープンさせた。

の姿をイメージさせるきっかけになった。

は、複業ができるのは心強いなという程

それがサービス向上につながっているの

文は入らなかったが、それは覚悟の上のはもとより、 パラレルワーク制度が人材なかった。 パラレルワークを具体的にイこと。サイトをまめに更新し、メルマガの育成に役立っていることを証明する好例とメージするようになったきっかけは、周囲

配信や独学でネットショップの検索性を上いえよう。

を取り巻く同僚たちの働く姿勢だった。

げるSEO対策も講じた。 次第に注文が入るようになるが売上は2 ～ 3万円。 それでも、 妻とふたりで生地を選び、デザイばかりだったんです。それを目の当たりにンした手作り商品が売れたことに、これして私も一人前にならなくてはと触発され以上ない喜びを感じたと振り返る。

多「社員一人ひとりのスキルが高いのはも

東

言わずもがな、立ち上げ当初は、中々注度で、 具体的な考えがあってのことでは

城起業の題材はごく身近にあった。 飼っ

カスタマーサポートを担当している3年

ちろん、プロとしての意識が高い方たち

南

いて残業が減りましたし業績も上がりまし本業のカスタマーサポートはいわば、つ城「複業を推奨してからは、メリハリがつ北社員の複業をすすめることで本業にも大きなメリットにオーガニックコットンを使うなどして、

央・城

になった。

らかい素材にしてみたり、 腕を通す部分「私と妻とペットの次郎、家族三人で経営しています」と副業を語る山崎さん中のパラレルワーク推奨という人材ポリシー

その後、売上は順調に伸びているといいたんです。そんな仕事人たちに刺激さうが、売上以上に大きなものを得たと山れ、自分でもやってみたいという気持ち

崎さんは笑みをこぼす。

摩ました。そんな人は決まって副業を持って迅速かつ丁寧を心がけている、カスタマーサポートの仕事

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
ローカルプレナー
エンファクトリーの事業目的は「ローカルプレナー」の活躍の場

独立したらビジネスパートナー。
フェローという働き方をつくることである。 ローカルプレナーとは専門家やフリーラン

個人の主体性を尊重する同社では独立する人が少なくない。

スはもちろん、企業に勤めながらも副業やNPO活動などの自己

しかし、会社との関係がゼロになるのではなく、ケースバイケー

実現に向けた活動をする人たちのこと。ただ会社に勤め、淡々

スでビジネスパートナーになるフェローを選択できるという。 例と日々の業務をこなすのではなく、どう生きるべきかを自分なりえば、日本の伝統的なものづくりを体験できるワークショップなの価値観のもと確立し、それに向かって行動できるローカルプレ

どを展開する会社を立ち上げたケースでは、つくり手の情報を相ナーの時代が来ると加藤社長は話す。

互に共有し、ときには取引先を紹介することもあるという。 会社に縛られない新しい働き方のひとつといえる。

さらに詳しい会社情報は

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東京カイシャハッケン伝！

28

リー
ー
ト
ス
員成長
社
入
⑪新

セブ島で行われる６か月の
独自育成プログラムで「世界で働ける」エンジニアを輩出
Web・スマホ市場が盛り上がるなか、ITエンジニア不足が深刻化している。ギー
クス株式会社ではITエンジニアの育成のため、エンジニアを志す未経験者を積極的に採用している。こうした人材が会社の活力促進につながり、スマホ用のゲー
ムやアプリといったコンテンツ制作分野で業績を伸ばしている。

城南地区

ギークス
株式会社
設立年 2007年／資本金 1
億4 ,5 20万 円／代 表 取 締 役
社 長 曽 根 原 稔 人／従 業 員
数 90名（2015年6月現在）／〒150-0043 東京都渋谷区
道 玄 坂1-14-6ヒューマックス
渋谷ビル3F／TEL 03-66907978／http://geechs.com/

熱い思いを抱いて入社したギークスキャンプ卒業生たち。その他、沖縄の開発拠点で活躍するメンバーもいる29

エンジニアと企業をつなぐ
マッチング事業で10年の実績

ゲーム事業・スマホアプリ事業を立ち上げ、

各種プロジェクトに参画し経験を積んでも実績を上げている。しかし、ここでもエン

らい、リーダーとなりうるエンジニアに育ジニア不足。 そこで同社は新たなチャレてようという試みである。

2007年に設立したギークス株式会社はンジに打って出た。「不足しているなら、「世界に通じる総合インターネットカンパ

自分たちで育てよう」と、若手エンジニアニー」
を目標に掲げている。経験豊富なフの育成に着手したのだ。

リーランスのITエンジニアと技術力を求めそれがフィリピン・セブ島で6か月間にわる企業をつなぐ「クラウドエンジニアリング

たって行われる「geechs camp（ギーク

事業」
で着実に業績を伸ばしている。順調

スキャンプ）」である。ここでプログラミン

な企業成長を後ろ盾に、同社は盛り上がグの技術と英語を徹底的に鍛え、プログりを見 せるスマホ市 場に参 入。 スマホ

ラム修了後は社員として同社に入社し、東京カイシャハッケン伝！

セブ島で行われるギークスキャンプの様子。プログラミングの知識や英語力など、得るものは大きいエンジニアは、世界を相手に活躍できます伊藤新さんの授業では、まわりのみんなが交わしている言葉がわからなくて、早く追いつかなを提供したいと思っていた僕は『コレだ！』

ければと必死でした。わからないことはそとインスピレーションを感じ、さっそく説の都度、同期に教えてもらい解消していく

明会に申し込みました」
もちろん、伊藤さんにとってセブ島ははゾートにいることを忘れるくらい、寝てもじめて行く場所。一緒に研修に参加した5

覚めてもパソコン漬けの毎日でした」

人は同じ20代ではあるが、全員はじめて会うメンバーだ。 文化も言葉も異なる土手がけるのは、ゴルフ用品専用フリマア

地で、はじめて会うメンバーと一緒にもプリ「golfpot(ゴルフポット)」の支払いシのづくりするのは貴重な経験だったと振り返る。さらに、キャンプに参加して英語発だ。

を身につけられたことも大きな財産になっ2014年にギークスキャンプに参加し、「自分が一ユーザーとして利用していたたと伊藤さんは言う。

現在、新規事業開発本部でアプリ開発に機能を自分の手でつくり出せるというのは、「Webやスマホの技術は進化が速いで達成感があります。これからも経験をどん

すから、 毎日、 掲示板やフォーラムなど

業界の素人からの応募だった。 入社する

どん積んで、世の中に役立つ新しいサーをのぞいて新情報をリサーチしています。

まで、モデルやウエディングプランナー、ビスを生み出していきたい」と目を輝かせる。

もちろん、それらの情報はほとんど英語。
英語に対して抵抗がなくなったのもキャン

世界に発信できるエンジニアをめざす伊藤さんプで鍛えられたおかげですね」

2015年3月にキャンプをおえて日本にしく開設した開発専門拠点で、エンジニをしたいという思いはあったのですが、そ戻り、サービス開発部で活躍する伊藤新

アと企業をつなぐ業務システムのリニュー

れが何なのかよく分からずにいたんです」

さん
（26歳）
は、大学卒業後、先輩たちとアルに携わっている。

と村田さんは応募当時を振り返る。

ともに飲食店の経営に携わっていたとい「エンジニアの技術を身につければ、自う。 そこでは、お店に足を運んでくれる分からたくさんの人に発信できる」「 技術

限られたお客様が相手。 限られた場所でがあれば、世界中どこでも働ける」
そんな限られた人に対するサービスにもの足りなな仕事に携わってきたという。
「いろいろなサービス業に携わった経験を活かして、何か世の中の役に立つことで目にし、エンジニアという仕事に大きなかした。

可能性を感じたという。

「キャンプに行く前は
“ググる”
の意味も

「Webやスマホを通じたサービスは、知らなかったくらい（笑）
。プログラミング

世界中の人たちを相手にサービスを届け

新たに開設された沖縄の開発専門拠点で活躍する伊藤さん

摩れない、そんな予感が村田さんを突き動多

キャンプに関する記事をインターネット上

東

さを感じていた。そんなときに、ギークス

伊藤さんは、現在、同社が那覇市に新城

エンジニアへの憧れがにわかに膨らんだ。
これが人生を変えるきっかけになるかもし南

フレンチレストランの店員など、さまざま城携わる村田千紘さん（26歳）
も、いわば、

北

ステムや専用宅配サービスシステムの開央・城未経験者からエンジニアを育成。
村田さんはモデルから転身

中というスタイルで猛勉強。セブ島というリ６か月の研修を終えた村田さんが現在
ゴルフ用品専用フリマアプリの開発に携わる村田さんられます。もっと多くの人たちにサービス

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
プログラミングと英語を学ぶ
ギークス・キャンプ
同社グループ会社が運営する語学学校「NexSeed（ネクシード）」で行われる６か月間の研修。Webアプリケーションの基礎を学 んだ 後、 実 際 にチームでアプリ
ケーション開発を行い、実践的なプロジェ

によるマンツーマン指導が受けられる。

の意見を聞き、 真剣に考え、 応援する。

そのほか、スラム街の見学やボランティア、

そうして生まれたプロジェクトや社内イベ

現地企業との交流などの体験などもあり、

ント、勉強会なども数多い。

密度の濃い内容となっている。

「出る杭を讃える」社風
平均年齢28歳という若さも同社の強み。
「挑戦を応援してくれる環境がある」と社員

クトの進め方を身につけるほか、スマホアが口々に言うように、 年齢に関係なく誰プリの企画からリリースまで一連のフローでも意見を言いやすい風通しのよい社風も経験する。英語のレッスンも充実しておがある。「やりたい！「」はじめたい！」と思っり、ネイティブレベルのフィリピン人講師

たことを社員は積極的に発言、 周りはそさらに詳しい会社情報は

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リー
ー
ト
ス
営再生
経
の
⑫社長

苦難の末にたどりついた
プラスチック加工技術が会社の未来を切り開く

城南地区

ケィディケィ
株式会社

半導体製造装置に使われる部品など、精密な加工が要求されるプラスチック部
品を製作するケィディケィ株式会社。大田区産業振興協会が、経営や技術力を認めた優工場に認定され、業界紙やテレビでも注目されている同社だが、これまでの道のりは決して平坦ではなかった。社長の奮闘ストーリーを紹介する。

創 業 年 1 9 6 9年／資 本 金
1,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 佐藤武志／従業員数 ８名／〒143-0015 東京都大田区 大 森 西4-3-13／TEL 033763-9201／http://www.
kdk1971.co.jp/

社長の情熱が社員の士気を高めている

入社してすぐに頭角を現した
二代目社長

31

むしゃらに働いていたんでしょうね」

恐れ知らずが吉と出た。もともとのおが入社したのは1989年。 当初はプラス

しゃべり好きで明るい性格の下町気質は、

新幹線開通や東京オリンピックに沸いチック加工の製造や営業を担当していた

た1960年代。 北海道から上京してきたが、 翌年、 入社2年目にしてそれまで常先代社長が、23歳にして事業を立ち上げ

務取締役が抱えていた大事なクライアントたのが、 ケィディケィ株式会社の前身、を任されることになった。 帝王学というわ

協和電材工業である。

けでもなかった。 常務取締役の退職によ「当時は茅ヶ崎から東京へ朝早く出かけ、るものだった。

帰りは夜中の毎日で、母方の祖母や祖父「早く認められて社長になりたいと思っと遊んだ記憶はあっても、 父に遊んでもていた私にとって、チャンスとしか考えてらった記憶はないんですよ。 それだけがなかった。 あきれた若僧ですよね。 それ東京カイシャハッケン伝！

も若さの特権でしょう、無我夢中でした」と同社の黎明期を語る佐藤武志現社長

複合機を操作する工場長。その目は真剣そのもの

ものづくりには、一切妥協しません
佐藤武志社長

翌年も売上はさらに3割落ちた。

商品になっている半導体製造装置に使う「放心状態でしたね。これからってとき

プラスチック部品の依頼が来たのだ。

に、なんでこんなことが起きるんだと」「これまでやっていたプラスチック製品

心労から中々寝付けない日々が続いた。

でした。 でも、その技術を高めれば目指の家族はもちろん、従業員やその家族もしていたオンリーワンの技術を確立できる

路頭に迷わせることになる。

チャンスと考えたんです」

員に弱音を吐くことは出来ないし。でも、弱い。そのため、精密加工には卓越した

成績を伸ばし、気づけば、先代社長の売これは天が下した挑戦なんだ！ 私がオロ技術が要求される。

上をも上回っていたという。まさに、 飛

オロしても何も始まらない、と自分に言い「旋盤で削り加工をしたあと、マシニン

ぶ 鳥を落とすほどの 業 績 が 認 められ、聞かせて、どう乗り切るべきかいろいろ

グで穴あけをしていたのですが、旋盤か

2007年8月、ついに念願だった社長を任考えました。 結論は今、やれるべきことら外して、マシニングに設置すると、 微された。 新社長は就任前からひとつの理をやるしかない。どんな小さな仕事でも、細な誤差が出てしまうんです。ですから、

想を胸の内に秘めていた。

ありがたいと思ってやるしかないと腹をく

一度で削り加工と穴あけができる複合加「クライアントの言うことに何でも、はくったんです」工機も導入しました」

不況により価格競争も厳しくなり、 以悪戦苦闘しながら磨き上げた同社の技代のような営業方針には納得していませ前では考えられないような工賃でも、と術は業界紙やテレビでも取り上げられ、んでした。 是が非でもケィディケィでしかにかく仕事を引き受けた。クライアントの高い評価を得ている。

できない技術、商品を開発して、頭を下意見を全面的に受け入れ、平身低頭の営

オンリーワンの技術を確立したいと願っ

げずともすむような会社にしようという野業に徹した。 そこで、初めて気付いたこていた社長の描いた道筋を、会社が歩み始めている。 無論、現状に甘んじること「先代社長も、 是が非でも会社を存続なく、技術を磨くという挑戦は続く。夢へ

奢りもあったんでしょうね。 理想が先走っさせて、社員やその家族の生活を守らなと向かう佐藤社長の牽引力は、同社で働ていたのは確かです」

ければならないという思いで、平身低頭

く従業員のやりがいにも繋がっている。

で客先まわりをしていたんだと、このときそれが新たなオンリーワンを生み出す力に理解できたんです」

なるに違いない。

就任早々のアクシデント。
眠れない日々が続いた
社長に就任し、プラスチック加工のブランド化という展望に向かって走りだそう

東とがあった。

城望でギラギラしていました。 若くして認められ、トントン拍子に成績を上げていった

南

いはい答えて、必要以上に頭を下げる先城

営業に打ってつけだった。 グングン営業北

プラスチックは、金属よりもやわく熱に央・城「かなり参っていましたよ。 家族や従業中

3次元マルチセンサーによる徹底した品質管理

では経験のない精密さが要求される製品会社が立ち行かなくなれば、自分や自分

受難が会社の新機軸につながる
取引先にまめに足を運んで挨拶回りをたことが起こった。 主要クライアントが事し、請け負った仕事は、どんな無理難題
でも、 社員一丸となって日々の仕事をこなしていった。 そんな姿勢が功を奏した

リーマン・ショックが追い打ちをかけた。

のだろう。 材料メーカーから現在、主力

摩業撤退を余儀なくされ、 売上が3割も落ち込んだのだ。 出鼻をくじかれた社長に多としていたその矢先、予想だにしてなかっ工作物を固定して、刃物を回転させて切削するマシニング
センター

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
イプを繋ぎ外に流すなどの工夫をこらしてムダを省くエコ活動

ンによる技術指導を行っている。加えて、いる。 コスト削減ばかりか、エコ活動に工場長が従業員全員に気を配り、フォロー

工場集積地である大田区に工場を構えなっていることはいうまでもない。こうしも欠かさない。また、個人の技能や仕事るケィディケィ株 式 会 社。 同 社 のプラス

た活動も認められて、2013年には大田ぶりを評価し年俸序列制を取入れている。

チック加工技術には空調管理が欠かせな区が優れた工場を表彰する「優工場

こうした取り組みによって、ひとりでも多い。しかし、エアコンばかりに頼るとエネ

優しい部門賞」に認定された。

ルギーコストがかさんでしまう。 そこで、作業場の天井に大型扇風機を設置し空気

人に若手技術者の育成

くの若人を一人前の技術者に育て上げた
いと佐藤社長は熱く語る。また、高校生にも、ものづくりの面白さを知ってもらお

循環を促すほか、冬にはコンプレッサーの同社では、複合機、フライス盤、旋盤

うと、 六 郷 工 科 高 等 学 校 の 生 徒をイン

熱を暖房に利用し、夏には廃熱箇所にパにそれぞれリーダーを配置し、マンツーマ

ターンシップとして毎年受け入れている。

さらに詳しい会社情報は

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進出ス
外
海
⑬

世界中で日本庭園をつくる
ことで、世界各国との親密な文化交流を図る

城南地区

小杉造園
株式会社

日本庭園を世界に広める。そんな壮大な夢を実現すべく、早くから人材育成に力を入れ、優れた技術者をワールドワイドに送り出し、日本庭園を数多く手掛け
る小杉造園。チャレンジ精神あふれる海外進出の軌跡と、世界を舞台に活躍する社員たちの奮闘ぶりを追った。

設 立 年 1 9 4 3年／資 本 金
4,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 小杉左岐／従業員数 75
名（2015年2月 現 在 ）／〒1550031 東 京 都世田谷区北沢
1-7-5／TEL 03-3467-0525／
http://www.kosugi-zohen.
co.jp/

海外で躍進する小杉造園の社員のみなさん。造園業らしく敷地は緑にあふれている「造園業界を元気にしたかったし、何よ

見渡してみると造園業や植木屋が手入れりも働く職人たちが誇りをもって仕事に取するほどの大きな邸宅が都市部に見当た欧米のセレブの間で日本庭園をというらない。それでもガーデン付きマンション

ケースは稀にあるが、ここ数年、アゼルが目立つようになっている。 ところが、

バイジャン、バーレーン、キューバなどのガーデン付きの大型マンションは大手ゼネ国々に日本庭園が次々に誕生している。

コンが手がけていることが多く、 厳しい

その多くを手がけているのが世田谷で昭過当競争を強いられ、挙句には職人の技

和初期から植木に携わってきた小杉造園術の低下を招くという負のスパイラルがである。

業界を圧迫。そこで同社の小杉社長が活

同社が海外進出を目指したのは国内市
33

場の縮小に起因する。なるほど、周囲を職人が誇りをもって仕事ができる環境を海外に求める

東京カイシャハッケン伝！

路を求めたのが海外だった。
職人の技術向上と海外進出で新しい造園業のあり方を示した小杉社長

庭園づくりの素晴らしさを世界に発信しています
宮下洋志さん

庭園をつくるなら『日本の小杉がいい』と推こそ、細心の注意を払いながら作業に当薦してくださったんです」（小杉社長）たる大切さを学んだのだ。この中東でのこうして小杉造園は、マンションの植
栽案件が比較的少ない2 ～ 4月ごろを中経験が、今年のアゼルバイジャンでの仕事に活かされるようになる。

心に、海外での日本庭園づくりを手がけ小杉社長が開拓した海外の日本庭園づ
くりで実際の現場で活躍するのは、若手小杉さんが現場監督を務めたアゼルバ

中

目標に向かって協力し合う
チームワークの大切さを学ぶ

るようになった。

ちろん、食生活やビジネス慣習も違う異加わった宮下洋志さんは、「海外で造園に国の地で活動するには苦労が伴うのは想携わりたい」という希望を抱え、すでに海像に難くない。 昨年に中東のバーレーン

外進出を果たし、業界内で知られていたを世界に広める役割を担うことが、海外の日本庭園を現場監督として手がけたの小杉造園の門戸を叩いた。

進出に繋がり社員も職人としての誇りをは小杉幹雄さんだ。 入社10年目に、10「見習い職人としてプロジェクトに参加

もって仕事に打ち込めると考えました」

名の社員を引き連れて新天地に赴いた。

しました。現地調査から携わることができ、もちろん、 確かな技術の裏打ちなくし「驚かされたのが庭園の広さでした。約資材の調達ルートの確保、スタッフが住ては海外から依頼など来ない。 数々の海

4000㎡というサッカー場と同じぐらいのむ住居や家具の調達など工事以外の準備

外からのオファーは同社の秀でた技術力

庭園なんて見たことも手がけたことはありも担当しました。 生活も一緒にしながらがあるからに他ならない。

ませんからびっくりですよ」（小杉幹雄さん）バーレーンを皮切りに複数の国で日本庭園の工事を手がけた
小杉幹雄さん城
南いきなり重責を実感させられた格好の

北り組める環境をつくりたかった。日本文化

央・城社員から中堅社員たちである。 言語はもイジャンのプロジェクトに若手社員として目標に向かって協力していく大切さを学びました」（宮下さん）
ここで学んだのは「準備」の大切さ。 海を調査するとともに、日本庭園に合う現地外の仕事では、国内のように資材や人を同社は1999年以降、職人の技術向上の木々のリサーチに取り掛かった。工事は簡単に手配できないことが頻繁に起こりを目的に2年に一度、 世界各国から優れ

ほぼ予定通りに進み、約45日で広大な日得る。そんな事態を回避するには、準備た技術者が一堂に会し行われる「技能オリ

本庭園を完成させた。もちろん、すんな

段階であらゆるリスクを洗い出して、 対ンピック国際大会」に挑戦し続けてきた。

り完成にこぎつけたわけではない。日本

応策を検討することが重要になる。 国内

そして2007年、メダル常連国のヨーロッではあり得ないトラブルにも見舞われた。

の現場にない緊張感がスキル向上に役立

パ勢を抑えて、造園部門で金メダルを獲工事に不可欠な重機が古くて工事効率がつ好例といえるだろう。

得した。これは日本企業初の快挙だった。

上がらないという計算外の出来事もあっこれを契機に「KOSUGI」の名前は世界でた。危機に立たされても臨機応変に対処

日本の庭園づくりの技術力の高さを世界知られるようになった。

していく。それも海外で活躍する造園師に向けて発信していくこと。 小杉社長が「一つのオリンピックですから注目度は高の腕の見せどころ。小杉さんは期待に応

海外進出を敢行した理由の一つでもあった

く、当社の技術力の高さが広まり、それとえ、その一つひとつをクリアしていった。

「職人が誇りを持てる環境」の中で、社員

並行して日本庭園も注目されるようになり

そんな経験が小杉さんを一回り大きくしたちはそれぞれの夢に向かってまい進してました。ヨーロッパの造園家たちが、日本た。 日本から遠く離れた異国の地だから東小杉さん。ひるむ暇もなく、早速、土壌

城

技能オリンピック国際大会
造園部門で金メダルを獲得

そんな宮下さんの目指すべき目標は、

多
摩

いる。

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
シンボル的施設「熱海研修所」
小杉造園が世界で躍進するために開設したのが業界初の熱海研修所である。ここで新入社員や若手社員は造園技術の基礎を学び、中堅社員はさらなる高みを目指し技を磨く。
今では海外の造園家の子息にも開放。日本庭園の造園技術だけでなく、茶道をはじめとした日本文化の魅力も伝える施設として利用されている。まさに「人材こそ最大の財産」
という小杉造園のシンボル的な施設といえるだろう。

さらに詳しい会社情報は

熱海研修所で茶道などの日本文化に触れあう海外の若者たち東京カイシャハッケン伝！サイトへ

土堀作業体験も実施している

東京カイシャハッケン伝！

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ー
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理念ス
営
経
⑭

常識に捉われない発想と旺盛なチャレンジ精神がイノベーションを起こす

城南地区

テクダイヤ
株式会社

新しい加工技術を開発して、スマホから青色LEDや再生医療、宇宙開発などの幅広い分野で貢献しているテクダイヤ。数々のイノベーションを起こしている背景には、若手社員に仕事をどんどん任せる企業文化がある。そんな同社の働き方や仕事に対する姿勢を探った。

創 業 年 1 9 7 6年／資 本 金
6,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 小山真吾／従業員数 97
名（日本 ）／〒108-0023 東
京都港区芝浦4-3-4 田町きよたビル2階／TEL 03-57655400／http://www.tecdia.
com/

決められたデスクを持たないフリーアドレス制のオフィスは、広々としていて活気にあふれている

35

取引先のニーズを把握した上で技術開チャレンジすることで未来を切り開く術を知った新人時代

発を提案する鈴木さんだが、実は理系出身ではない。ところが入社直後に任されでしょう。常識に捉われないアイデアをひねり出せました」
しかし、技術開発に成功して間もなく、「製品を売るのではなく、 技術を売る」

た仕事は、金属加工部門の技術開発だっ鈴木さんに社長から新たなミッションが言

そんな営業スタイルを貫くテクダイヤ営業

た。エンジニアとして1年半、基礎知識をい渡された。 自らが開発した技術を使っ部第2・第3営業グループリーダーの鈴木

身につけ、試行錯誤の末に開発したのが、た自社製造ラインの立ち上げだった。 製博英さん。 同社は完成メーカーや部品

穴あけ加工プロセスでの技術だった。

品の出荷・納品までのプロセス構築を1年

メーカーに対して製品づくりに不可欠な技「チャレンジしたのは、これまで熟練の費やして完成させた。

術を提供している。 顧客と目標を共有す

技術者に頼るところが大きかった穴あけ

その後は同製品の販売営業も担当。 市るなど強固なパートナーシップを築き、新加工のプログラミング化です。 専門知識

場開拓を図り技術開発から量産化するたしい技術を提案している。

に精通していないというのが功を奏したのめの製造プロセス体制をすべて確立した

東京カイシャハッケン伝！

成長の原動力は、チャレンジし続けること
鈴木博英さんのだ。

「こうしましょう。」とは、上司や顧客の要「当社では、知識やキャリアに関係なく、望に合わせた90点狙いの提案ではなく、どんなことにもチャレンジするのが当たり

上司や顧客の常識を覆す130点狙いだ。

前。 それが成長の大きな原動力となってそれがオンリーワンやナンバーワンの技術います」になるという。 ただし、時には60点という結果もある。リスクを承知しながら130点を目指すのが「こうしましょう。」
であり、門のリーダーとして活躍している。

テクダイヤ流なのだ。

「こうしましょう。」がイノベーションをつくる

えている本気が社会にイノベーションを起こす」という持論の持ち主でもある。

やキャリアに捉われることなく、個性を見極めたハードルの高いミッションが与えられる。その難題を解決しているのが社員

木さんが、一つだけ決めていることがある。それは「手柄は部下に、責任は自分」「手柄は部下に、責任は自分」というマネジメントという仕事に対する姿勢だ。

小山社長の声は確実に現場に浸透して長も一にするところ。

鈴木さんのこの仕事哲学、実は小山社「会社を経営する際に決めたこと、それする鈴木さんもいくつかのイノベーション

が手柄は部下に、結果責任は自分が取るを起こしてきた。LED製造の大手メーカーということ。 そして社員には会社を大い用してお客様は多様な製品をつくっているの研磨プロセスに鈴木さんが提案した技に活用して人生を謳歌してもらいたい。

わけですが、お客様とパートナーシップを術が使われている。さらに、人工肝臓を

それが私の目指す会社像です」

築いて世の中にない技術を開発してきま成形するディスペンサーノズルの開発にもした。 それを可能にしているのは、 社員

携わり、再生医療にも貢献した。

一人ひとりの『こうしましょう。』という姿
そう語る小山真吾代表取締役。 同社の数々の新技術で業界にイノベーションを起こし、 社会を便利に快適にしてきたテいうまでもなく、これらの仕事を鈴木さクダイヤ。その底辺にはぶれない仕事にん一人ですべてやってきたわけではない。

対するマインドが貫かれていることが、2社内のエンジニア、取引先、そして部下人の言動からよく理解できる。

城

勢です」

南

「当社はさまざまな加工技術を開発して取引先に提案しています。 その技術を利城いる。現在、2分野のリーダーとして活躍の仕事に対する姿勢だという。

鈴木さんに対する信頼も厚い。そんな鈴北

同社では、文系や理系などの専攻分野

鈴木さんと新技術開発に取り組む羽田野さん

央・城

そう説明する小山社長は、「若者が考中そう語る鈴木さん、 入社9年目の今は金属加工部門に加えて半導体製造装置部

東たちと一緒にものづくりに打ち込んできた結果なのである。 部下の羽田野里恵さん
もその一人だ。
「鈴木さんと一緒に仕事をしていて感じるのは、視野が広いことや的確な判断力多などです。 何より嬉しいのは私の意見も尊重してくれることです。 男女や年齢にいているのは本当にありがたいですね」と摩関係なく意見をいえる環境を作っていただ「若者の本気がイノベーションを生む」という小山社長

定期的にファミリーデーを開催。 子どもたちも集まって日ご
ろのパパの仕事を疑似体験する

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ「人」が技術や事業をつくり、それを大きく育てる会社しょう」と小山社長が語るように、人が事業拡大を図ってきた。
こうした歴史がキャリアや年齢に関係なく、社員は自由に意見

元々はレコード針の卸業としてスタートしたテクダイヤ。 世のやアイデアを提案して、新しい技術開発に挑むという企業文化を中がレコードからCDへと移行するのを機に、レコード針事業から作り上げたのであろう。 同社の新しい技術は、NASAの宇宙開の脱却を図り、レコード針の素材であったダイヤモンド加工を手発からスマホ開発など、幅広い分野で貢献している。 実は、自掛け成長を遂げてきた。

由で風通しがいい社風は、オフィス風景にも現れている。 小山「ダイヤモンド加工から7分野まで事業を拡大しましたが、その社長の前職場が広告代理店だったこともあり、ポップでエッジのプロセスは技術が新たな技術を生んだというよりは、新たに入社立ったデザインのイラストなどがオフィスのあちこちにディスプした社員が保有する技術によって誕生した事業分野なのです。

レーされている。こんなところにも同社の自由で遊び心あふれる

そういう意味で当社の成長は人によってもたらされたといえるで社風が見てとれる。

さらに詳しい会社情報は

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36

ーリー
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ク
ェ
プロジ
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の
員
⑮若手社

環境にやさしい自社製品をシンガポールに売り込む
若手女性社員たちの奮闘記

城東地区

医建エンジニアリング株式会社

少子化による国内市場縮小によって海外を目指す中小企業は多い。放射線防護材の販路開拓でシンガポールに進出した医建エンジニアリングもその一社で、プロジェクトの中心を担っているのがキャリアの浅い若手女性社員たちだ。彼女たちの活躍ぶりを追った。

創 業 年 1 9 7 8年／資 本 金
1,680万円／代表取締役社長
木村純一／従業員数 38名／
〒130-0026 東京都墨田区両国4-31-11ヒューリック両 国ビ
ル6F／TEL 03-3634-7301／http://www.iken-eng.
co.jp

若手でも責任ある仕事を任せてくれる社風が、彼女たちを成長に導く

ジェクトリーダーとして木村社長自らが指揮線漏えいを防ぐ放射線防護材の製造・販売を執ることになった。2014年秋にはシンガと放射線防護工事、放射線漏えい線量測ポールの医療関連の展示会に無鉛ボード

中小企業には大手企業にはない魅力が定などを業務とするメーカーであり、施工

たくさんあるが、責任ある仕事を早くから任されるというのも醍醐味といっていいだ37

同社は医療施設のレントゲン室の放射

シンガポールで放射線防護材の販路開拓に挑む

工事・測定会社である。
同社は日本で初めて鉛を使用しない、環ろう。 医建エンジニアリングのメディセル

境にやさしい無鉛放射線防護材「無鉛ボー

営業部の石坂愛さん（入社3年目）と宮澤ドXp」を開発した。これによりシェアを飛躍

理佳さん（入社2年目）も、 社運を左右す

的に伸ばしてきたが、縮小傾向にある国内るプロジェクトの中心メンバーに任命され、市場だけに依存していたのでは、将来展

日々奮闘する。

望が開けないと、海外進出を決断。プロ

東京カイシャハッケン伝！

ゼロから1を生む仕事の醍醐味を実感していますと話す宮澤さん

海外での英語プレゼンは度胸もつきました！
石坂愛さん

Xpを出展、木村社長に2人も同行した。

係の方々ですので、プレゼンはすべて英「昨年の展示会で興味を示していただい語です。こんなに早く重要な仕事を任さた日本のゼネコンや商社から、お客様でれるとは想像もしていませんでした。貴重ある現地の病院や企業を対象にした英語な経験をさせていただいていると会社に版資料をとの要望があり、急遽、製作すは感謝しています」

ることになりました」

そして今、 次のステップとして現地の認可取得にも奔走している。
「無鉛ボードXpが耐火構造認定製品に路開拓を模索中、そんな状態だ。

なれば、耐火強度を上げるための施工を

放射線漏えい線量測定を担当する船田さん。迅速な仕事で顧客の信頼も厚い「レントゲン室の放射線漏えい線量測定

素化されコスト削減にもなります。 大きなを担当しています。 仕事で配慮している

アドバンテージになりますから何としてものは迅速で正確な測定ですね。お客様か「シンガポールはASEAN地域の経済の取得したいですね」（石坂さん）

ら『また船田さんにお願いしたい』と言って中心地ですし、環境意識の高いことでもまずは、現在は現地でどんな規格・基準

いただいた時は心から嬉しいですね」と語るのはリークテック営業部の船田真琴さん。 そして総務部員として経理や新ば、周辺国での販路開拓に弾みもつくとる最中だという。

卒の採用などを担当しているのが入社2

考えています」「実績ゼロから挑んでいるわけですから、年目の腰塚岬さんだ。

産みの苦しみはあります。 それでも、ゼ「経理もやりがいにあふれていますが、ロからの事業立ち上げに関われるなんて

採用の仕事も任されて人と接することの楽の花。そんな市場でいかにして無鉛ボー

そう経験できることではないはず。まずシ

しさを実感しています。学生の皆さんとのドXpの特徴やメリットを広く浸透させていンガポールで実績を作りゼロを1にする。

メールでのやり取りのなかで感謝されること

くかは2人の双肩にかかっている。まず、

そうすれば1が5になり、10になる、そんも多く、それが大きな励みになっています」

取り掛かったのが製品の特性と優位性をな成功へのプロセスを目の当たりにしたともに周囲からの感謝の言葉が大きな謳った英語版の資料づくり。 製品特徴やいですね」（宮澤さん）

喜びになっているようだ。 若手社員に大きな仕事を任せる社風は、社員の仕事に対する意欲の向上と、職場の活気につな

地道に翻訳作業を進めていく。

ん。 今の経験は医建エンジニアリングにがっている。

「経験を重ねていくうちに翻訳力や英語大きな貢献を果たすと同時に、 今後2人でのコミュニケーション力はかなり上達しにとっても大きな財産になることは間違いたと感じています」（宮澤さん）

ないだろう。

している。

さまざまなセクションで活躍する若手女性社員

摩に現地に2回飛び、製品のプレゼンをこな多

まさに新たな事業を立ち上げる難しさと醍醐味を経験している石坂さんと宮澤さ

東

施工方法に関しては専門的な知識も求められるので、社内の担当者に聞きながら

レゼンテーションも任された。 今年はすで

城と将来像を語る宮澤さんだが、さすがのシンガポールでも無鉛ボードXpは高嶺

南が設けられているのかを調べ、申請書類にはどんなものが必要なのかを調べてい城

知られる国ですから、無鉛ボードXpが受け入れられやすいはず。 販売が実現すれ先輩の石坂さんはシンガポールでのプ北する必要がありません。 当然、工事は簡

当面の目標は現地の耐火認定を経て実績をつくること央・城ろは日系の商社やゼネコンを通しての販

中と石坂さんが語るように、 現在のとこ同社で活躍する女性は石坂さんと宮澤「対象は現地の日系ゼネコンや病院関さんに限っているわけではない。

学生のコミュニケーションが思わぬ喜びにつながるという腰塚さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
残業をしない働き方がプライベートを充実させる

スの電源は強制的に切られる。 物理的にいます」

1時間以上の残業はできない仕組みになっと石坂さんが話すように、 同社には日ているわけだ。この処置によって社員の本の古典的な楽器を習う人もいれば、地若手にどんどん仕事を任せるという社

プライベートの過ごし方は大きく変わった。

元の祭りに参加したり、 歌舞伎鑑賞を楽風に加えて、同社独自の働き方が社員の「趣味を楽しむ人が多いですね。 私も日しむといったさまざまなカタチで日本文化

社会人生活をより有意義なものにしてい本固有の笛である篠笛を習っています。

に親しむ社員が多い。これが海外の人たる。 それは残業がほとんどないという勤

シンガポールの事業が軌道の乗った際にちとのビジネスチャンスとなり、またそれ務体制だ。 就業時間は8時30分から17は、ぜひ海外の方たちの前で披露して文を超えた文化交流につながるというのは、時15分までとされ、18時20分にはオフィ化交流の一助になればと、稽古に励んでいまさら説明するまでもないだろう。

さらに詳しい会社情報は

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38

リー
ー
ト
ス
ス発見
ン
ャ
チ
ス
⑯ビジネ

徒手空拳からのチャレンジ。
夢の自社ブランド品をリリー
スし、さらなる成長を目指す
特殊な技術を要する地中送電線の電力工事・保守をはじめ、電気工事業の高い技術で事業を展開する志幸技研工業株式会社。たった一本の細い綱を頼りに創業し、以後、その綱を太く、次々と増やしてきた。2011年からスタートした高齢者見
守りサービス「ネットミル」が好調な同社。そこには社長の地域への思いがあった。

城東地区

志幸技研
工業株式会社
創 業 年 1 9 9 2年／資 本 金2,000万円／代表取締役社長
吉川裕／従業員数 22名／〒
116-0011 東京都荒川区西尾久5-7-12／TEL 03-38942621／http://www.cico.
co.jp/

高い技術を誇るエンジニア集団

皆の幸せを目指すと思いを込めて創業

39のよすがは、「（電気設備工事大手の）関ら借りていたが、吉川社長は自前で機材電工が協力企業を探している」という知人をそろえたことで、「志幸技研工業に任せの情報。 仕事の内容はというと、地中の吉川裕社長が志幸技研工業を設立した

高電圧送電線の工事と保守。 難易度は高のは1992年。 大手企業に勤めていたが、く、特殊機材も必要だが、ライバル企業

40歳を迎えたのを境に、「社長になりたは少なくチャンスがあるという。

い」という夢を叶えるべく、辞表を提出し、電力工事の経験もなかった吉川社長

生まれ育った荒川区に事務所を構え、「皆だったが、そのチャンスにかけた。 急ぎの幸せを目指す」との思いを社名に刻んだ。

機材をそろえて、関電工に営業をかけた

もっとも、創業前にはっきりとしたビジ

ところ高い評価を受けて受注。ライバル

ネスプランがあったわけではない。 唯一企業の多くが、工事用の機材を関電工か

東京カイシャハッケン伝！

「策を弄してもうまくいくことは少ない。自然体でいれば仕事はやってくる」と吉川社長

地域の人のための仕事を通して、会社を発展させていきたいですね
吉川裕社長

中「ネットミル」と管理画面。わずかな電力使用量の変化を捉えてアラートを鳴らす

れば、全部自分たちで持ち込んでやって中、熱中症などで、たった一人で命を落を手伝わせてほしいと申し出た。 折からくれる」と評価されたのだ。 事実、その後とすケースが少なくなく、発見されるまで信頼できる事業化パートナーを探していたもライバルを差し置いて受注を繰り返し営に何か月もかかる場合もある。 何かいい

電中研は、電力工事で20年近く実績を積

業範囲も関東一円に広げた。

方法はないだろうかという相談だった。

み上げ、また原理的にも似たシステムを

あくる朝、さっそく吉川社長はスケッチ

以後、 志幸技研工業は、 関電工の工構想していた志幸技研をパートナーとして築いたネットワークを武器に事業を展開。

「すでにセンサーを使った単純な見守り

ス」
はスタートした。

官公庁や民間のビル・マンション・工場・事装置が世に出ていましたが、有効性は今

一般向けに販売するほか、2014年8月

務所などの電気工事設計と施工を手がけ、ひとつでした。うちは電気工事の専門会には荒川区で採用され、一気に契約数はさらに、電気工事に付帯する空調工事や社。 それなら電気の使用量を監視するこ数百戸を数えるほどの勢いをつけ、新規

通信工事、土木工事、店舗や住宅の総合とで何かできないかと考えたんです」

事業は波に乗った。

リフォームにも仕事の幅を広げていった。

照明がついたまま、ずっと消えないよ南

選定。こうして「ネットミル見守りサービ

城を書いていた。

事で蓄積した技術ノウハウと吉川社長が北

東日本大震災直後、福島第一原発の事態収拾活動にも携わった。危険を承知で社員全員が復旧に手を挙げたという

央・城地中管路を探る遠隔カメラを備えた特殊車両。同社の事業を支える大きな武器だ「自社ブランド品を作るのが夢だった」という吉川社長。 その念願はかなったが、住人に異変があったと推定できる。 吉川「さらに成長させてメジャーな企業を目指る。 やりがいがありますね」（工務部電気社長は思いついたアイデアをパネルに起したい」と熱い思いを語る。 還暦を超えて、設備グループ施工チーム藤本直さん［＝入こして、 荒川区の産業展にポスターを貼

吉川社長の情熱は燃え盛っている。

社8年目28歳］）と、社員も意気軒昂だ。

り出した。 すると、それを見た知り合い
が、「電中研（一般財団法人

地域の安心のために一肌脱ぐ

東

うな状況が電力使用量から判断できれば、

電力中央研

究所）
で、似たような研究をしていると聞いたよ」と教えてくれた。

地元・荒川区に豊富な人脈をもつ吉川

その情報を頼りに、吉川社長は電中研
ずかな波形の違いから、住人の異変を察

供者は地元の消防署長。 一人暮らしのお知するシステムの試作。

年寄りが増えているが、心筋梗塞や脳卒

さすがと脱帽した吉川社長は、事業化摩を訪ねた。そこで見たのは、電力量のわ多社長。新たなるビジネスチャンスは、またもやその人脈からもたらされた。 情報提「町や建物に電気を届ける責任を実感しています」工務部
電気設備グループ施工チーム
藤本直さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
地域への貢献をいちばんに「ネットミルが大成功したら、３棟目のビルを建設したい」と意
気盛んな吉川社長。だが「それもせいぜい（同じ荒川区内の）日暮

地域のお年寄りの孤独死問題の解決の一助になればと知恵を絞ったものだ。

古くて新しい企業の理想像

里駅前」と笑う。 吉川社長の発想のベースには、いつも地域へ「起業時もいまも、経営方針がどうだとかは考えない。ふつうの貢献があるのだ。 幼いころから生まれ育った地元には友人もにやっていれば、なんとかなる」というが、それも地域でのつな多い。 本社社屋からは通っていた小学校も見える。 商工会議所

がりを深めてきていたからこそだろう。 利益を上げることは後回などの役員を積極的に努め、地域の困りごとに耳を傾け、そのしにしても、人の役に立ち、地域へ貢献することを目指す。古く解決手段を考え、ビジネスにつなげてきた。ネットミルにしても、て新しい企業の理想像が、そこにはある。

さらに詳しい会社情報は

城「僕らが工事することで、ただのコンク
リートの構造物が、 電気の通う建物にな

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40

リー
ー
ト
ス
奮闘
⑰営業

人・予算・スケジュール・品質。 大東印刷工業
株式会社
営業は全てを管理する印刷のエキスパート
城東地区

ほとんどの企業・団体が、広報・販促ツールや案内という形で印刷物を活用している。印刷業界は書籍・新聞・雑誌などにとどまらない広い市場を持っているのだ。
大東印刷工業はデザイン制作から印刷、製本まで一連の工程を全て自社で行える強みを持つ。その全工程を管理する営業の視点から印刷会社の魅力に迫る。

設 立 年 1 9 6 0年／資 本 金2,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 佐竹一郎／従業員数 63
名（2 0 1 5年6月 現 在 ）／〒131-0033 東京都墨田区向島3-35-9／TEL 03-36257481／http://www.daitoinsatsu.co.jp/

スーツから作業着まで、多様なプロが一つの職場に集う。密なコミュニケーションが製作物の品質を守っている41

小回りの良さ、きめ細やかさで顧客の信頼を獲得

大東印刷工業株式会社は東京スカイツ

いう橋渡しだけでなく、プロの立場からアリーのお膝元、東京の下町に創業して65

ドバイスを求められることもありますから、年。 デザイン制作から印刷、製本まで全全工程に精通していなければなりません」

出版不況といわれ、電子媒体が追い討ての工程を自社工場で行う強みを前面にちをかける時代でも、パンフレット、ポス

押し出した営業を展開し、確かな品質でター、チラシ、ポップなど身の回りのあり信頼を築いている。

とあらゆるところに印刷物はあふれている。

「制作物を通して、誰にどんなメッセー

まちの印刷会社は小ロットでの受注・小回ジを発信したいのか。 お客様の意向を汲りの良さ・きめ細やかなサービスなどを訴み取り、実際の形にするのが私たちの仕え、大手印刷業者を向こうに回して業界事です。 お客様と綿密に打ち合わせをしで共存している。

てイメージを共有し、各作業者に伝えると

東京カイシャハッケン伝！

江藤亜希子さんの丁寧な仕事を頼る顧客は多いお客様の反応を直に感じられるのが営業の醍醐味です
江藤亜希子さんと話すのは営業歴15年の江藤亜希子さん。

作業のコストを自動的に算出し、予算や進捗を管理

顧客とのコミュニケーションの中から地道に問題点を解決していく姿勢に顧客の信営 業 の 大きな仕 事に見 積もりとスケ

頼は厚い。

ジュール管理があるのは先述した通り。

営業は納品するまでにどれくらいの人・

多くの印刷会社では、見積もりの感覚をキャリアでカバーしているが、それだとど

熟知していなければならない。

データを基に印刷のための版をつくる刷版という作業

うしてもアバウトになってしまう。

経験と知識が蓄積されてくると頼られていを作ったのですが『こういう感じではない』

をオリジナルで開発に成功。 それぞれのることを実感できるといい、それが印刷といわれてしまいました」

スタッフがシステムに、自分の関わった仕事の内容とそれに費やした時間を入力す

的に現場の専門家と直にやり取りできるつ。 顧客は漠然としたイメージで話を進る。 たとえば、デザイナーであれば、ど

同社は、エキスパートが育ちやすいというめることが多い。 それで、いざ形にしてれだけの大きさのデザインに、どれだけのも納得だ。

の時間を費やしたかを入力する。 それだ
けでデザインコストが算出されるというもたりしてしまうのだ。

のだ。
目に見えないものを管理するこの業界

もちろん、経験を積む過程には失敗もメージしかお話しいただけないような人でだけに、 他社からもこのシステムは注目あった。 ある官庁がらみのリーフレット製

も、デザインをお見せすると、 具体的なされている。コストのかかった箇所を分析

作で、表紙案を先行してほしいといわれ、話になることが多いですね。『何が違うのしていけば、 人やスケジュール管理にもデザイナーの金山彩音さんは早速、制作

か 』を 一 つ 一 つ つ ぶし て いくことで、役立てられる。

に取りかかった。

ギャップを確実に埋めていけます」

全工程を通しで管理する環境と、作業を「見える化」
して一つひとつ分析していくシ
ステムに支えられて、 同社では頼もしい体的なイメージを持ってもらった。そして営業が育っている。

東

再提案前に、こんな仕上がりになりま
すとイラストの見本を提示し、担当者に具城「ボランティア・市民活動の啓発リーフ
レットで、先方から『こんな感じで作ったらどうか』と渡された参考資料を基に表紙案

南「テキストだけを見せても漠然としたイ

城「どこが違うか」を突き詰め
イメージ通りのデザインに見せると、 違和感を訴えたり、 新しいインスピレーションが湧いて急に方向転換し

北

これは制作にはよくあるトラブルのひと

央・城大東印刷工業はその見積もりのシステム

覚えなければいけないことは多いが、営業の醍醐味と江藤さん。 営業が、日常中

お金・時間がかかるかを算出し、見積額をはじき出すために、印刷の工程をすべて「老若男女、 外国人などいろいろな人が登場するイラスト案」という方向性が見えてきた。
そこから、他の会社や団体が発行した

多

パンフレットを参考に試行錯誤を重ね、ようやく先方の意に沿ったデザインが完成。

摩ほっと胸をなでおろした。
日々、デザインの勉強中と金山彩音さん

印刷した紙を、製本前に適正な大きさにカット

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
印刷するものなら何でも作れる江藤さんが担当している官公庁以外にも、民間企業や学校など幅広い顧客を相手に、書籍や冊子、チラシ、ポスター、カ
タログ、店頭ポップ、ノベルティといった企業の販促ツールまで何でも扱っている。
「いい意味で得意分野はありません。大受けた。現在、新しい工場の建設中で、は、たまたまパンフレットを見て気に入って設備はいっそう充実するというから、可能くれた人から依頼が舞い込んだり、「江藤

性はますます広がっていきそうだ。

さんにお任せします」と信頼を寄せてもらえ

営業と制作、それぞれのやりがいは？
取材した江藤さん、金山さんに仕事のやりがいを聞いた。

たりすることもあり、やりがいを感じるのだという。
制作は実際に形のあるものを作り出す立場。金山さんは、苦労して生み出したパン
フレットがやポスターが街中で使われてい抵のものは作れる」と頼もしいお言葉。確か

営業は顧客の反応を直に見られる立場。

るのを発見すると、自分の仕事が世の中に、変わった形の本や、各 種 表 面 加 工、「おかげでスムーズに進んだ」「いいモノがで役立てられていることを実感して、それ立体物まで何でも作っているという印象をできた」と言ってもらえるのが喜び。最近でがモチベーションになっているという。

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ーリー
ト
ス
営
経
た
え
変
方を
⑱働き

非常識にみえる働き方が社員や顧客の幸せを創り出す「Make Happiness」
経営

城東地区

ChatWork
株式会社「電話を使わない」「社員をクビにしない」「顧客に会わない」など、ユニークな経営方針を実践するChatWorkはネットを利用したコミュニケーションツールを提供するIT企業。「働き方革命」ともいえる大胆な経営で社員の幸せを追求する同社の考え方や、社員の働き方にスポットを当てた。

創業年 2004年／資本金 1
億6 , 4 1 3万8 , 5 0 0円／代 表取締役 山本敏行／従業員数
40名／〒111-0036 東京都
台 東 区 松 が 谷4-24-11-301／http://www.chatwork.
com/ja/オフィスは和気あいあいとした雰囲気に包まれている

エンジン登録代行業を始めた。 帰国後もい、そして自分の会社や社員のことを楽仕事を継続し、 顧客は1000社を優に超しそうに話すという共通点があることに気え、法人化に踏み切ったものの、創業メ

づいたんです。 つまり、そこに自分の社

利益ではなく
社員第一の経営を目指す員のことを第一に考えているという姿勢「顧客第一主義」
を謳う企業は多いが、ンバー 5人で1000社以上の顧客対応は「社員第一主義」
を掲げる企業は珍しい。

難しく、ミスが続出、顧客からのクレーム

ChatWorkは社員第一主義を堂々と掲げ、が相次ぐ中で社員が次々と辞めていくと具体的な制度に落としこんでいる。 同社

いう最悪の事態に陥った。

を立ち上げた山本敏行代表の突飛にも映「経営者として未熟だと痛感し、1000る経営理念の背景には忘れられぬ苦い経

人以上の経営者の話を聞きました。 そこ

験がある。 山本代表は2000年に留学先で、社員のために自分の時間を使っていのロサンゼルスで同社の前身である検索

る、社員についての愚痴や不満を言わな
フリーアドレスで働く東京オフィスの社員たち

43

東京カイシャハッケン伝！

社員満足がない企業に顧客満足は生まれません！
山本敏行代表がハッピーになれる会社。 つまり「Makeがあったんです」

Happiness」を目指しているのだ。

こうして社員第一主義という考え方に辿り着いたのだった。

家族との時間が生まれる
リモートワークという働き方「Make Happiness」を目指す同社の中山本代表が打ち立てたのが「しないこで、すでにポピュラーな働き方となっていと」を基軸にした、「社員をクビにしない」

グローバルなビジネス体験ができるシリコンバレー研修。研修の合間に記念撮影

るのが在宅勤務（リモートワーク）だ。今年、アの重村浩二さんは山口県柳井市でリないという方針がこんな副産物も産んだ。

る社員には、 年2回まで1万4000円を支モートワークとして働いている。

「ある女性社員がいて、その女性はパ給するという制度。また、既婚者ならば「小さな娘がいて、妻も働いているのでソコンやネットワークに関するスキルも問

配偶者、独身者なら恋人の誕生日に食事

リモートワークというスタイルで働いてみ

題解決能力も高いものを持っているけど、代1万4000円を支給するという「バースようと考えました。以前は片道1時間かけ人間関係を全く構築できない。 そこで彼

デー制度」
もある。

て通勤していましたが、 今では娘を保育

女と話し合い、 新しい部署を立ち上げま「これらの制度で、 社員の家族や親戚園に送り迎えするなど家族との時間もとれが、いい会社に入ったねと評してくれるるようになりました」

した。これが大成功でした」のが一番ですね。ただし、制度を作るプ

内のパソコンやネットワークトラブルなど

ロセスも大切にしています。 当社の制度

メールやテレビ会議、音声通話などを駆使の相談窓口だった。 人付き合い云々をは社員の『こんなことで困っているんです

して、社内打ち合わせができるので、仕いってられないほど、さまざまなトラブル…』という悩みや不便に対して『こんな制事に支障をきたすことは皆無という。家族が寄せられたが、女性はその一つひとつ度があるといいよね』という感じで生まれを大切にできるという「Make Happiness」

を見事に解決していった。まもなく、どのてくるんです」を手に入れた重村さん。山本代表が実践してきた「社員第一主義」
は大きな成果を上げているとみていいだろう。こうした社員

開くようになり、 良好な人間関係を築いるというだけに、 制度は次々に誕生してのイキイキとした働き方は職場に活力を生ていった。その後その女性は、日本屈指いるという。 同社のオフィスがあるシリコ

み、それが顧客の満足度向上につながっていくという相乗効果を生んでいるのだ。

ンバレーでグローバルなビジネスを体験するシリコンバレー研修や、 最新のデバという。ドラマのようなサクセスストー

イスの購入費の半額が支給される最新デ

リーが
「しない」
から誕生したのだ。

バイス購入支援制度など。こうした取り組みのおかげで、 あるコンサルティング
会社の組織診断で「日本でいちばん社員

摩

大切なのは制度内容よりも、それが生まれるプロセス

多のマーケッターと目されるようになり、今東

いわゆるボトムアップによる制度化が大切だというのだ。 社員の声を反映してい城

社員からも感謝され、尊敬される存在となる。 いつしか女性も、社員たちに心を南

同社の製品でもある「チャットワーク」
で、新設されたのは「業務推進部」という社ではグループ会社の経営を任されている城

オフィスから実家が140㎞以上離れてい北しない」という三つの柱。 社員をクビにし央・城転職してChatWorkに入社したエンジニ「売上目標に固執しない」「会社規模を追求

満足度が高い会社」にも選出された。しか同社はユニークな制度でも知られていし、今では社員満足度が高いのは当たりる。 例えば、「ゴーホーム制度」。これは前のこと。 次に標榜しているのは、みん

テレビ会議で取材に応じていただいたリモートワークで働く
重村さん

編集部
「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
社員同士の交流も活発な社風が一体感を生むクの 社 員 のコミュニケーションも「 チャットにしています。大切なのはデジタルとアナワーク」
を利用して打ち合わせを行っている。

ログのバランスだと考えています」「そんな働き方をしているとデジタルに偏山本代表がそう語るように、普通の会

ChatWorkのオフィスには電話がない。

向していると思われがちですが、実はそう社では希薄になってきたといわれる勤務

また顧客と直接会うこともほとんどない。

でもないんです。同じオフィスで働く社員

時間外の社員同士の交流も大事に据え置

すべては同社が開発したコミュニケーショ

同士のコミュニケーションはフェイストゥフェ

いている。こうした仕事以外の交流が社

ンツール「チャットワーク」のメールや音声通

イスで頻繁に行われています。むしろ、社員の一体感を生み、さらに自分たちの職

話、テレビ会議で意思疎通ができるためだ。

員同士の飲み会が多いのも当社の特徴と場を良くしていこうという意欲につながっ

東京オフィス、大阪オフィス、リモートワー

言っていいくらい人間臭い付き合いを大事ているようだ。

さらに詳しい会社情報は

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まず「しないこと」を決めて、それを貫く経営

東京カイシャハッケン伝！

44

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真空成形金型のパイオニア。 バキュームモールド
工業株式会社
独自の人材育成制度でさらなる成長を目指す
城東地区

誰もが一度は手にしたことがあるであろうカップラーメンや弁当などのプラス
チック容器は、主に真空成形という成形法で作られている。この真空成形で使う金型の製造でシェアナンバーワンを誇るバキュームモールド工業株式会社は、その実績にあぐらをかくことなくさらなる飛躍のための人材育成に力を入れている。

設 立 年 1 9 5 8年／資 本 金
9,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 渡部雄治／従業員数 190
名／〒131-0031 東 京 都 墨田区墨田5-23-11／TEL 033614-1556／http://www.
vmold.co.jp/

渡部社長の気さくな人柄もあって、社内は和気あいあいとしている

先見の明で、真空成形用の金型製造に乗り出す

45

れぞれに得意分野がある。 同社が手掛ける真空成形は、比較的強度が高く薄肉の型の製造部門に配属された渡部社長だっプラスチック製品を作るのに適しているとたが、10年もするとCADや自動工作機

一口にプラスチック製品といっても、そいわれている。この製法を簡単に説明すの成形法は多岐にわたる。 例えば、たいると、加熱したプラスチックの薄いシート

焼きのように型に入れたプラスチック樹脂を金型にセットし、金型内の空気を吸い出を圧縮して作る圧縮成形や、大きな注射して真空状態にするとシートと金型が密着器のような射出ユニットから溶けた樹脂をし、 成形されるという仕組み。この真空金型に注入して作る射出成形などが、そ成形を手掛ける同社に渡部雄治社長が入の代表例で、大きなものを作るのに向い社したのは昭和58年。渡部社長が入社していたり、 大量生産に適していたりとそた当時は、プラスチック容器の試作品を東京カイシャハッケン伝！

石膏や木型で作っていた。その石膏や木50台以上のマシニングセンターの他、様々な工作機械により複雑な形状の金型加工を実現している

物事を多方面から見られる人材の育成に注力しています
渡部雄治社長し、3か月間の実務を経験することになる。

ていった。 新しい時代の波になすべき仕そして10月に正式配属。しかし、それで事を失っていった形の渡部社長、 稀にし落ち着くわけではない。2年目の研修でかない仕事を待ってばかりもいられないと、は3か月ごとに部署を異動して、それぞれ製造担当にも関わらず客先周りを始めた。

の部門の知識を身につけていくことにな「勢い良くお客さんのところへ行ったはる。

いいんですが、それまでの仕事といえば、「例えば、ある上司からこうやりなさいと言われたことを、別の上司からは違うやり方でと言われたとします。 普通ならどっするための図面なんか引けっこないというちが正しいんだと考えてしまうところですが、研修でいろんな上司と接すれば、そが使える人に張り付いて図面の引き方をれぞれの良い所、悪い所を自分で判断し、教わりました」
その行動力と努力が実を結んだ。1社、2社と担当が増えていき、その実績が認め「他部門を経験したのは大きな財産にな自分にあったやり方を見つけられるように作業効率も上がらない。 納期も差し迫っなるんです」ていた。

製造部と営業部、それぞれのやりがい「従業員総出、しかも土日も返上して製作にかかっていました。きっと、くたびれきっていたと思うんですが、だれ一人とし同社では製造から営業、あるいは、そも視野が狭くなってしまうでしょう。 自分の逆の部門異動が珍しくないという。 入頭していたんですよね。みんなで物をつくのところしか見えてなければ、 例えば、社11年目の越川泰樹さんは営業と製造をりあげる一体感と達成感がそこにはありま

作業効率を上げようと工夫したことが、経験している。 営業では自分で金型をデした。 納品したときには共に喜びを分か

実は他部門の工程を増やしたという不具ザインする面白さ、 製造では手を動かしち合いましたよ」（越川さん）

合が出てきてしまったりするわけです。そてものを作る喜びがあったという。 そん

社員同士が協力しあう気質は、同社の特徴のひとつに数えられるという。
「4月には新入社員の歓迎会があって、そう確信しました」

担当していた頃のことだった。 同社でも夏にはビアパーティーがあります。他にも作ったことがない形状の金型製造の依頼

課長以上が部下に対して給仕をする『勤

東な越川さんには同社の社員同士の絆の強さを実感した経験がある。 それは製造を城

んな事態を回避するには、全体を把握した上でそれぞれの作業をする必要がある、

労感謝デー』や地域のお祭りに参加するイ
ベントなんかもあるなど、 社員同士の親睦を深める行事は、枚挙にいとまがない

社長の確信に基づいて導入されたのが多ほどあります」（越川さん）

同社の特徴ともいえる2年間研修だ。1年研修制度により個人の成長を促し、社目に実施される一次研修では、営業や試内行事により社内の絆を深める同社は、リーディングカンパニーの座を維持するだ

きぶりで適性、つまりマッチングを評価し、けでなく、さらなる上を目指し、成長し続営業と製造、それぞれの面白さを力説する越川さん

摩作製作、金型製造など、いずれかの部門
で3か月間に渡って実務を経験。 その働同部門に留まる、あるいは他部門に異動

南て嫌な顔を浮かべることなく、 作業に没りました。 同じ所にずっといるとどうして

物事を多角的に捉えられる人材を育成する、2年間研修

城られ、営業部署にも籍を置くようになった。

が来たのだ。 手馴れている金型とは違い、けていくに違いない。

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
社長が開く、月に一度の勉強会
同社の研修制度は2年間研修の他に、センターなどの工作機械を使わず一からや工作機械でオートマティックに作業をし手作りすることで、 新たな発見もある。

ていたら、なぜこの寸法なのか、なぜこ

例えば、 同社ではりんごをダンボールにの構造なのかといったところに目が向きづ

月に 一 度 の 社 長 直々の 勉 強 会もある。

詰めるときに、傷まないようにりんごの下らいが、実際に一から手作業でものをつ2013年に渡部社長が社長に就任してかに敷くプラスチックトレーの金型を製造しくることで、細やかなところに注意がいき、ら実施しているもので、その中で今ではている。トレーはりんごが少し浮く寸法でそれが金型への造詣を深めるきっかけにあまり使われなくなった石膏の技術を教え作られており、その隙間はりんごが入るこなるという。

ることもあるという。CADやマシニングとで潰れてそれがクッションになる。CAD

さらに詳しい会社情報は

北ことに気づいたんです。それからはCAD

クライアントに提案するプラスチック容器の設計も営業の仕
事のひとつ

央・城

指示通りのモノを作っていたに過ぎなかったわけです。 ですから、お客さんに提案

中械が導入され、次第に石膏の仕事が減っ

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46

リー
ー
ト
ス
術力
技
る
を守
⑳品質

若手職人の育成に取り組み、
世界品質を誇る
めっき加工技術を継承する
車やコンピュータ、家電から装飾品に至るまであらゆる工業用品で欠かせない
めっき加工。ヒキフネはめっき業界にあって、技術はいうに及ばす、独自の人材育成でも注目を浴びる企業。 業界がアジア諸国に切迫される中、連綿と受け継がれてきた確かな技術で世界に羽ばたく同社の技術継承の秘密に迫った。

城東地区

株式会社
ヒキフネ
設 立 年 1 9 3 2年／資 本 金2,400万 円／代 表 取 締 役 社
長 石 川英 孝／従 業 員 数 95
名（2015年6月現 在 ）／〒1240014 東京都葛飾区東四つ木
2-4-12／TEL 03-3696-1981／http://www.hikifune.com/

現場の職人とコミュニケーションを交わしながら、品質をチェックしていく

高品質のものづくりは職人が頼り。人を第一に考える風土

47

務部取締役部長の鈴木昌史さん。 めっき

グラムなど、多角的な支援体制で社員のは、施す素材の性質や形状ごとに加工方

レベルアップを図っている。

法が違うため、工程のすべてを機械任せ「全従業員が豊かになる」
を企業理念ににすることは難しく、高度な技術者に頼る

１９３２年に創業し、ものづくり日本の経済

ところが大きい。また、 出来上がった製成長に貢献してきた株式会社ヒキフネは、品の品質チェックをするのにも人の目を通「現代の名工」として表彰された石川進造して行う。 つまり、どんなに優れた機械

相談役をはじめ、 熟練した職人の技で、よりも人が重視されるのだ。ヒキフネでは

今日の信頼を築いてきた。 同社の強みは、会社を牽引する職人を育成するべく、従技術力もさることながら、その技術を伝業員を豊かにすることを第一に考え、 新承する人材育成にあると胸を張るのは総人教育や公平な社員評価、外部研修プロ

東京カイシャハッケン伝！

事務所に隣接した工場で、社員一丸となってめっき加工が行われているめっきは、ものづくりの現場に欠かせません
関口将士さん「溶液の温度が２℃違っただけで不具合である。2008年版への移行も果たしてが起きるというほどにめっきは繊細なんでいるから、教育制度の体系化は成功してす。 不具合が見つかったときは、どの工いるといっていいだろう。

程で問題があったのかをいち早く解明しなければなりませんから、各工程の意味が分かっていないととても対処できませ
現場とのやり取りが欠かせない品質保動向は、不況の波に押されて芳しくない

証部は、ときに現場の職人と主張がぶつのが現状だという。それでも、職人のワ

かることもある。 そこでは冷静に原因をザに裏打ちされた確かな技術をもつ企業

突き詰めていく必要がある。 当然、現場の需要がなくなることはない。 いつの時スタッフからの信頼も不可欠。それを築く

代でも高品質のものならば必ず求められ

めっきといった流れで進んでいく。 新入には、コミュニケーション力も磨かなけれることだと社員たちは自信をのぞかせる。

社員は、それら一つひとつを順番に担当ばならない。 めっきに関する専門的な技

事実、世界のなかでもトップクラスの品

し、それぞれの工程にどのような意味が能だけでなく、このような力を高めるため質を誇るヒキフネのめっきの技術は、 通信や自動車などありとあらゆる分野でのている。ヒキフネの魅力のひとつは、 各

信頼を盤石なものとし、取引先の生産拠関わるからこそ、ものづくりの醍醐味を味

社員に適した教育プログラムを会社側が点移転に合わせ、タイへの進出も果たし

わえるというのはモチベーションアップ、用意していることだ。

ている。 新たな土地で事業を軌道に乗せ人材育成に並んでヒキフネの強みを支るのは一筋縄にはいかないが、地域に密

社員教育過程で、ひとり一人の適性も見えているのが、“ヒキフネ大百科”
だ。めっ着し、 人を豊かにすることを標榜する同分けられ、やがてそれぞれ適材適所に配き技術のコツや過去に起こった不具合の社は、今後も世界を股にかけ、確固たる属される。

対策などをまとめた資料集で、創業当時“ヒキフネ”
ブランドを確立していくことだからコツコツと蓄積された歴代の職人たろう。

品質をチェックする職人の目。
技術を確実に継承していく

ちの知識の集合体だ。コンピュータで管城

ひいては効率にも大きく影響する。この南に、外部研修を受講する機会も提供され

城

あるのか、作業の全体像はどうなっているのかを理解していく。 すべての工程に

北

めっき加工の工程をざっくりと追っていくと、脱脂、湯洗、薬品によるサビ取り、央・城めっきには人の手が欠かせない

活躍目覚ましい同社だが、業界全体の中

ん」とめっき加工の難しさを語る。

国外拠点も設立。めっきはいつの時代も求められる

関口将士さんが所属するのは品質保証のめっき加工技術を学んだ職人たちも追部門。 めっき加工が施された品がクライ

記し、 社内の誰もが閲覧できる。こうし

アントの要求通りの仕上がりになっている

たノウハウを記した資料は、 確実に次代のかをチェックする確認工程の要であり、の職人に技術継承をするのに大いに貢献。
「継続的改善」
を理念とする、国際標準規もと、10年ほどのキャリアを積んできた。

格として認められているISO9001の取得

毎年8月に同社が主催する夏祭り

摩それを如実に物語るのが、「全員の参画」役。 関口さんは、ヒキフネの教育制度の多めっきに精通した熟練にしか務まらない大東理された膨大な量のこの資料には、最新編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
地域との和を重んじ、夏祭りを主催経営者の考えをオープンにする社風

毎年８月には、ヒキフネ主催で夏祭りを毎月、代表取締役の石川英孝社長によ

開催、 地域住民との交流を図っている。

る経営方針の説明や各部署の現状報告が社員が一丸となって、 焼きそばやわたあ

行われる月例会が開かれている。また、めの屋台、やぐらなどを組み、すべて自一人につき2500円のコミュニケーション

前で作り上げる。30年以上の歴史の中に手当が支給される部署ごとの懇親会も月は、参加した地元の子どもが同社に就職の恒例行事となっている。 その席に石川したというエピソードもある。

社長が同席し、今後の事業などについて、続くこの習慣は、風通しのいいヒキフネの風物詩と社員の間で評されている。

忌憚のない意見が交わされる。20年以上さらに詳しい会社情報は

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48

開

㉑技術

ー

ーリ
発スト

3Dプリンターの開発にいち早く着手。先端技術が製造業の未来を切り開く

多摩地区

株式会社
アスペクト

コンピュータで設計した3Dデータから物を製造する3Dプリンター。魔法の箱な
どと近年、脚光を浴びているが、アスペクトの代表、早野誠治氏は、四半世紀以上前にこの造形技術と出会い、いち早く装置開発に着手していた。現在はプラス
チックのみならず金属や新素材による造形といった新たな挑戦に乗り出している。

設 立 年 1 9 9 6年／資 本 金
3,000万円／代表取締役 早野誠治／従業員数 40名／〒
206-0802 東京都稲城市東長沼3104-1-101／TEL 042370-7900／http://aspect.
jpn.com/

自社で開発した粉末床溶融結合装置ラファエロと社員の方々。ラファエロは東京都ベンチャー技術大賞を受賞している

3Dプリンター技術と出会い、独立を決心する

49

領。2013年の一般教書演説で、あらゆしかし弱点もあったと当時を振り返るのは、るものづくりに革命を起こすと3Dプリン

光造形装置の研究開発チームを率いていターを評し、研究開発の大規模強化を表た萩原正さん。その弱点とは強度が極端

3Dプリンターは、アディティブ・マニュ

明。 人々は一気に画期的技術に傾倒したに弱いことだ。そのデメリットがある以上

ファクチャリング（AM）という技術によってのである。その演説から遡ること27年前、は、製品を作る前段階の試作品にはなり造形物を作っている。 アディティブとは

このAM技術の原点である光造形を目のえても、 最終製品としては使えない。 そ「足す」、「付け加える」という意味でマニュ当たりにし、その革新的技術に衝撃を受

こで目をつけたのがプラスチックなどの素

ファクチャリングは製造を意味する。 つま

けていたのがアスペクトの代表、 早野誠

材 の 粉 末を使った新しい 造 形 法、PBF

り、プラスチックなどの素材を立体的に重治氏である。 当時、大手商社に勤めてい（Powder Bed Fusion：粉末床溶融結合

ねていくことで物を作る技術である。このた早野社長はAM技術の時代を予感、翌法）だった。テキサス大学が開発した技術

技術を一躍有名にしたのはオバマ米大統

年には装置開発と事業化に乗り出した。

で、 粉 末を敷いて固めたい 部 分にレー

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創業以来、常に新しいことへチャレンジしています
萩原正取締役成したのは2006年、 実に3年を要した。

ことで層を作り、その層を重ねることで造

現在ではさらに生産性を向上させた新作

形するというもの。しかし、すぐにその機も完成している。 研究はまさに日進月装置開発には乗り出さなかった。まずは、歩だと萩原さんは話す。

PBFの3Dプリンターの魅力を広め、マー「現在では3Dプリンターの開発のみなケットを切り開くことが先決だと考えたのらず、粉末に使う新素材の開発や既存材だ。 そこで、テキサス大学が設立した企料の3Dプリンターへの適合化などに取り業から日本での装置販売権を取得し、装組んでいます」業務を始めるべく、株式会社アスペクトは誕生した。オバマ大統領の一般教書よりピンチをチャンスに変えた、
自社装置開発若手がものづくりの
未来を変えるチャレンジしている社員もいる。 入社2年同社の肝といえる研究開発には若手社目の伊藤史郎さんは東京大学の生産技術

これまでの造形法とは異なったやり方に員も携わっている。

研究所に出向し低温造形法という新たな「現在、3Dプリンターで使用される素成形法の研究をしている。
「PPSという素材は融点が約280度なの

私が今研究しているのはポリプロピレンでで、 通常のやり方で融かそうとすると装す。ポリプロピレンは汎用性が高いため、置自体の耐熱性を上げなければなりませ

3Dプリンターで 使えるようになれ ば、ん。 そこで、 低温でゆっくり融かす低温

光造形装置に携わっていた萩原さんだ。

マーケットはさらに拡大するに違いありま

造形法を研究しています。 ただし、低温

これで保守環境が整ったと思った矢先、ません」（木村友星さん 入社2年目）

だと反り返ってしまうので、足場を作ってさに青天の霹靂といえる出来事があった。

同じようにナイロン以外の素材での造「販売元がアメリカの大手3Dプリンター

形に取り組んでいるのが入社2年目の小メーカーに買収されて、その後、販売権清水秀和さんだ。

そこに層を固定して、その上に層をどん
どん積み重ねていくんです」
いずれの研究も成功すれば新たなマーケットが開けることになる。自分の研究がます。 プラスチックとは違ってノウハウがものづくりの業界を変えていく。そのこと自分たちでやったほうが儲かると考えたの蓄積されていませんが、自分が予想したがやりがいになっているとともに、同社がでしょう」（萩原さん）

通りの反応が出ることもあるので、それ成長を続けている原動力になっているにがやりがいになっています」

違いない。

3Dプリンターに使用するべく、ポリプロピレンの適合化に邁進する木村さん

PBF技術の第一人者である、東京大学生産技術研究所の新野俊樹教授のもとで低温造形を研究している伊藤さん

東「ステンレスの粉での造形に挑戦してい良いマーケットになると買収先が踏んで、

城の打ち切りを告げられたんです。 日本は生命線を絶たれたかのような宣告で南の黎明期だっただけに、装置の故障は少なくなかった。そこで同社に加わったのが

城材でポピュラーなものはナイロンですが、事業をスタートさせたものの、PBF技術

北17年も前の1996年のことだった。

金属造形機担当の小清水さんは「予想外の結果が出ることもありますが、それも研究の面白さのひとつです」
と話す

央・城

置の輸入代理店兼、装置による造形受託

中

ザーを照射することで融かし、凝固させるあったが、萩原さんはこれを好機と見た。
自社装置の開発に乗り出したのである。

多萩原さんが目指したのはこれまでのサイズを上回る500mmサイズの造形品を作れ

摩る3Dプリンター。レーザーの種類やモー
ターのスピード、あるいは機械部品に使用する金属など、クリアすべき問題は山積していた。まさに一からの設計で、完

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
真空状態で行われる金属造形
同社の金属粉末による造形は、真空状に取り組んでいる小清水さんは面白さをこ

体も面白いですし、どんな結果になるのう 話 す。「 研 究 は、 金 属 造 形 機 のレーかというワクワク感もあるんですよ。それ

ザーの強さや照射の仕方などをチューニに真空状態による金属造形は宇宙開発業

態の中で行われる。 空気による酸化を防

ングし、造形、その結果の観察という繰界からも注目されているので、それもやりぐためである。また、 金属には結露しやり返しです。一見単調に見えますが、1回がいになっています」。なるほど、最先端

すいという性質があるため、水分などの1回結果が違うので、なぜこの形になった技術に携われるというやりがいと研究自不純物が混入しやすく、 品質劣化を招くのか、次はもっと細かくレーザーを当てて体の面白さが働く上でのモチベーションに恐れがある。 その不純物を除くにも、真みようとか、考察すべきことがたくさんあなっているというわけだ。まさに働きがい

空が好条件になるのだという。この研究るんですね。そうしたことを考えること自たっぷりの職場環境といえよう。

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50

リー
ー
ト
ス
の発展
社
会
㉒

働きやすい明るく清潔な工場で、独自技術による高品
質な自動車部品をつくる

多摩地区

株式会社
内野製作所

内野製作所の技術を駆使した部品は、我が国の自動車産業を支えているといっても過言ではない。それを裏付けるのが、同社と自動車各メーカーとの戦後間もない頃からの付き合いという歴史である。2011年に竣工された工場は、清潔で働きやすいと社員からの評判も高い。充実した環境と独自技術について話を聞いた。

設 立 年 1 9 4 9年／資 本 金
1,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 内野徳昭／従業員数 66
名（2015年6月現在）／〒1920001 東京都八王子市戸吹町
２１０５番地／TEL 042-6966210／http://www.uchinoss.co.jp/

自然光を取り入れた明るい工場内で、日々技術を磨く田中さん。材料によって異なる加工をするため、作業経験の積み重ねがものをいう

高い信頼を勝ち取った加工技術と歴史、社長が語る思い

51

もその形はイメージでしかない。それを鉄ばしました」と語る内野徳昭社長。 海外のや銅などの材料を削って作り出す。１ミク

最新加工用マシンの導入にも積極的で、ロンの誤差も許されない。

内野製作所は、 自動車のエンジンや「昭和初期の創業当時は繊維織機の量ミッションなどに使われる歯車（ギア）を製

産歯車加工を手がけていました。その技造するメーカー。 国内の自動車、二輪車

術が自動車の部品加工にも通用すると、メーカーのほとんどと取引があるというか

先代の父が自動車メーカーとの取引を始ら、その技術力の高さは推して知るべし。

めました。それで平成10年に私が社長に同社の真骨頂は、シビアな精度が求めら就任してから、F-1の車にも使用されていれる試作開発部品。 試作開発といえば、る、弊社にしかできない加工技術を武器

研究開発品。すなわち、設計図はあってに取引先を増やし、 企業規模を５倍に伸東京カイシャハッケン伝！

企業の成長は社員あってこそと語る内野社長

おばあちゃんになっても、ものづくりの世界で活躍したいですね田中琳菜さん

それを扱える技術職の育成にも余念がなんの助けとなったのが研修制度だった。

いという。

「他部門と合同のチームワークに関する泊まり込みの研修で多くの知り合いができま

現場の先輩社員と外部の講習会で若手を育成した。 以降、現場の方と廊下ですれ違う

高い技術力を維持するためには、若手ような関係になりました」と別の角度でもときにプライベートなことも気軽に話せる「社員みんなが仲がよく、働きやすいです」（村井さん）る。 はじめは先輩に事細かに教わり、ワ社員のことを第一に考え、働きやすい環境と制度に心を砕く
社員の技術力の向上、意見を述べやす

るのは、事務・経理を担当する村井美菜子

い環境づくりと同様、内野社長が重視す

げなければならない。 月に５，６千点ほどさん。 村井さんがかつて担当していた製るのが、働きやすい環境と制度の充実化の部品をつくる同社では、そのほとんど

造事務は、現場に設計図を渡したり、クである。 同社は八王子市のみどり豊かなが新製品試作用の部品。つまり、毎度異ライアントからの問い合わせ窓口にもなり、郊外にあり、駅からは距離がある。 そこなる形状の部品を手がけることになる。

技術的なことを理解していなければ務まらで、朝・晩に送迎バスを用意し、通勤を助

要所要所でアドバイスをもらうこともあるない。 文系出身の村井さん、技術的な知ける。また、社内にはトレーニングルーム

識を身につけようにも一朝一夕にいくわが整えられ、ロッカールーム、シャワーまけもない。 そこで、 外部研修のマナー、で備わっている。 車移動で運動不足にな

そんな若手を支えるのは、先輩の技術

コミュニケーション講座を受講して、問いりがちな社員が、昼休みや就業後に汗を者だけに留まらない。 外部の研修にも積合わせに即答できなくても、 角のたたな流す。

い保留の仕方などを学んだ。また、技術

また、毎年３～８人ほどの新卒を採用しに精通していない村井さんが現場の技術ており、将来を担う人材の育成にも余念技術を前面に押し出す会社では技術研者から話を聞き出すには、 普段からのコはない。

修ばかりに力を注ぎがちだが、同社ではミュニケーションが不可欠。そんな村井さ「技術は日進月歩ですから、 新製品の開発サイクルは今後ますます短くなってい取り組む。 社会人としてのマナーを身にくでしょう。そこで、弊社のように技術力つけ、人間力を鍛えることで、取引先のがあって小回りがきく企業はより重宝され人と会ったときも、会社を代表して意見をるでしょう。 若い人には独自の技術を身発せられる素養を身につけるためと、そにつけてもらって、材料を削り出してからの狙いは大きな所に据えている。

加工し、自分にしかできない仕事を成す

多

達成感をぜひ味わってもらいたいですね」

研修や社員旅行などを通して、風通しのいい職場を実現と内野社長は今後の展望と、若手への期

摩「年齢や部署間の垣根を越えて、 気軽東ビジネスマナーなどの研修にも積極的に

城極的に参加できる環境を整え、技術修得をサポートする。

南

が、基本的には自分で創意工夫して新しい部品を削り出す。

城に意見を言えますね」と風通しのよさを語身につけたら、あとは自分で考えて仕上北ザを磨くが、ある程度の所までの技術を

央・城の材料を削り出す旋盤加工を担当してい中研修を評価する。

の育成は欠かせない。 製造部の田中琳菜
さんは入社2年目のホープ。 鉄や銅など待を語った。
夏恒例のBBQを囲む社員たちの顔はどれも笑顔編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
働きやすい環境を整備することに心を砕く
みどり豊かな八王子市郊外に位置する
内野製作所の工場。 事務所も食堂も壁のごすゆったりしたスペースが横たわり、心を充実させたいと未来構想を語る目には、穏やかな気分を醸す。 毎年8月には、 食優しさが宿って見えた。

堂の前にしつらえられたデッキでBBQ。
これもまた社員の親睦を図る絶好の機会となっている。

一面が採光に優れたガラス張り。 そこか内野社長、 縁あって入社した社員とはら燦々と自然光が降りそそぎ、それだけ長く仕事をしていきたいという思いを大事

でリフレッシュ感に満たされる。 社内のトにする。ものづくりの醍醐味を実感する前

レーニングジムをはじめ、工場周辺ではバに辞めてしまうなんてことがないように、

ドミントンなど、社員たちが思い思いに過できる限り現場の声を拾って、 作業環境

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52

ーリー
ト
ス
生
ル誕
デ
モ
ス
㉓ビジネ

脱・下 請 け を目 指し、顧 客、 京西テクノス
メーカー、社員も喜ぶサポー 株式会社
トサービスビジネスを実現
多摩地区

多摩市に本社を構える京西テクノス。計測器や医療機器の保守・修理サービスを手がけ、社員数約300名、年商45億円を誇る。かつてはメーカーの下請けとして厳しいコスト競争にさらされていたが、臼井努社長の英断と２本の電話で今日につながる大転換を遂げた。

創 業 年 2 0 0 2年／資 本 金
4,000万 円／代 表 取 締 役 社
長 臼井努／従業員数 300
名／〒206-0041 東 京 都 多
摩市愛宕4-25-2／TEL 0423 0 3 - 0 8 8 8／http://www.
kyosaitec.co.jp/

メーカー、顧客からの信頼も厚い技術者集団

激烈な価格競争
下請けから抜け出したい53

を仰ぎました」
考え抜いた臼井社長は、一つの答えにつてをたどってメンテナンスを委託してたどり着く。

臼井社長には記憶に残る体験がある。

「下請けでものづくりをしているだけで

現京西テクノスの母体となる電機製造のは、いつかは窮する。 それならわが社も会社に勤務していた28歳のときだ。

サービス業に参入すべきだ」「製造機械が故障したのでメンテナンス

ものづくりからサービス業へ。 大転換を頼んだところ、 数十万円を請求されたに思えるが本質は変わっていない。 同社のです。 私たちの会社が１円２円で戦っては製品を組み立てており、計測器の機能いるのに対し、サービス会社は１回につきや中身に精通している上、出荷前に不具数十万円を稼ぐ。この差は何だろうと天合があれば修理もする。その知識や技術

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が活かせると踏んだのだ。

「『メーカーサポートが終了したら京西テクノスへ』と認識してもらえる会社を目指します」（臼井社長）

やりたい仕事に全力で打ち込めます下嶋秀一郎さん

ビジネスが順調に成長を始めたころ、２本目の運命の電話がかかってきた。 取引のある計測器メーカーからだった。
「日本航空
（JAL）
が古い計測器を修理してくれるところを探しているのだが、自社ではサポートが終了していて修理ができな
はむげには断れず、困っているとのことでした」

英語力を高めて新しいプロジェクトを立ち上げたいと森野さん

故障した機器を持ち帰り、見事に修理で、直接お客様とコミュニケーションを図して納品したところ、日本航空も計測器りながら、多品目を扱えるこの仕事はまさてくる。 米国大手複合企業の医療部門かメーカーも大喜び。

に理想です」

らだった。 脳波計や心電計の修理サポー

翌日には噂を聞きつけた全日本空輸

カスタマーコールセンターに勤務する南トを手伝ってほしいという。 医療機器は（ANA）からも依頼が来るというおまけが部陽子さんは入社３年目。「コールセン

ついた。

ターでお客様の切実なご要望に接してい「お客様にもメーカーにも喜ばれる。しると、サービスのスピードと質の大切さを二つ返事で引き受けた」という。

かもエンドユーザーと直接取引できて、

実感した」
という。
ITの技術を身に付けて11年前、 商社方よし』のビジネスモデルでした」と臼井の営業から転職してきた森野雅之さん。

社長は振り返る。

現在、大手通信キャリアのネットワーク機

社員2名を派遣したところ、技術力が高その後、 取り扱い品目を広げるとともく評価され、１年後には10名を派遣するまに、全国にサービス拠点を整備、医療機「社会のインフラである高速大容量通信

でに。その間、他社との取引も順調に増器のメンテナンスサービスと計測機器修を裏から支えているという自負があり、やえ、プロジェクト全体で60名を抱えるまで理を幅広く手がける体制を構築した。 社

りがいは大きいですね」に成長。満を持して、メンテナンスサービ

員500人、 年商100億円、 上場企業並彼らの活躍が同社のユニークなビジネ

東

みの給料を実現したいと語る臼井社長。

器サポート窓口のリーダーだ。

城ス会社「京西テクノス」
を立ち上げた。

南

積み上げた知識と技術を活かしサービス業へ転換

価格の決定権も私たちにある。まさに『三城扱ったことがなかったが、「どちらも計測する機器。 基本構造は同じと開き直り、

北もらえる会社を見つけ、どうにかスタートを切ったところに、運命的な電話がかかっ

央・城修理技術の継承は、同社の生命線中い。しかしながら、計測器メーカーとしてスを支えている。

それも遠い夢ではなさそうだ。

社員の声「夢が持てるからやりがいも大きい」多

入社４年目、フィールドサービスエンジ
ニアの下嶋秀一郎さんは、この仕事を天摩職だと感じている。
「もともと人と接するのが好きで、機器修理を通して多くのお客様に会えるのがうれしいと下嶋さんの修理も手がけたいと思っていましたの

夢は医療機器の保守サービスエンジニアと語る南部さん

編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
時代の流れを読んだ決断
国内の製造業が中国をはじめとしたコス
トの安い国との競争で疲弊して久しい。いくない。そうした時代の流れにうまく乗れたのも大きい。

社員を鼓舞する「なんとかなる」精神に変えてみせた。
そして何より同社の躍進を支えているのは、良い意味での楽観主義なのではないだろうか。多品目を修理するための知識やずこも生き残りをかけて模索する中、京西

ビジネスが好転するきっかけは、臼井社技術を身につけるのは大変なはずだ。しか

テクノスは社員の能力を活かす道を探り、

長が
「運命的」
と表現する絶妙なタイミング

し、臼井社長の「なんとかなる」
精神が、社見事にサービス業への転換を果たした。

でかかってきた２本の電話だった。ただ「運

員たちに勇気を与え、乗り越えた先にある大手メーカーには、製品力を高めるためがいい」と言ってしまえばそれまでだが、臼未来を予感させる。エンジニアを目指す者

サービス部門を切り離している企業も少な

井社長は、持ち前の行動力で
「運」
を
「必然」

にとっては理想的な会社に違いない。

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東京カイシャハッケン伝！

54

風

の
㉔企業

ー

ーリ
ト
ス
土

風通しのよい社風がものづくりのスピリットを伝え、若手の成長を支える

多摩地区

株式会社
友伸エンジニアリング

建物内の照明や工場の機械などを動かす電気は、配電盤・制御盤がコントロー
ルしている。1971年創業の友伸エンジニアリングは、配電盤と制御盤製作一筋に44年。 品質を守るためには、会社と製品に対する愛情が不可欠というのが同社の哲学。そうした愛情を育む同社の社風に迫った。

設 立 年 1971年／資 本 金 1億円／代表取締役社長 亀上政典／従業員数 125名
（2015年6月現在）／〒183-0014 東
京 都 府 中 市 是 政2-16-23／
TEL 042-367-2111／http://
www.yushin.co.jp/

同社の品質を守っている従業員たち。中央が「人が財産」と語る三代目亀上政典社長

大きな声であいさつする同社
伝統の「唱和あいさつ訓練」

佐久間さんが所属する購買部は、製品後社員全員で「おはようございます」「いに使われる部品をそろえる部門。 手配書「就職のための会社訪問で弊社に来たとらっしゃいませ」「ありがとうございます」と大きな声で繰り返す。これを同社では「唱いたんです。 元気な会社だなと思い、そ和あいさつ訓練」と位置付ける。

んな活気ある社風に魅かれ、弊社を志望「大きな声を出すことで、さあ今日もやしました」と話すのは、高校の電気科を卒るぞ！とモチベーションが上がります。 そ業し、現在、購買部に所属する佐久間陸

れに、声を出すことが刺激となっているの朗さん。同社に入社して３年目になる。

でしょうか、ふだんから社員の会話が多東京カイシャハッケン伝！

（佐久間さん）操に始まり、10分間の掃除タイム、そのき、とにかくあいさつの声の大きさに驚

佐久間さんが驚いたという朝のあいさ55

つは始業前の同社恒例の儀式。ラジオ体

く、明るくオープンな雰囲気があります」

施設や機械の電力供給を制御する「配電盤」「 制御盤」の設計から製作まで手掛ける

ものづくりの醍醐味を実感できます
林秀紀さんにのっとって、納期に間に合うように部品

そうした先輩たちが若手社員に顧客とのを発注するのが佐久間さんの仕事。

信頼を獲得する術や製品・品質に対するプ「一つの製品で部品が50個で済む場合

ライドをしっかりと伝えているのである。

もあれば、数千点に及ぶ場合もあります。

「僕にとって師匠ともいえる存在が同じ

種類も多種多様あり、納期は譲れません

生産課の大先輩の石澤正弘さんです。 顔はちょっと怖くて、一見近寄りがたいんですけど、 知識がものすごくて、ことあるごとに技術的なことを教えてもらっていま任せてもらえるようになってきているのがも、野外バーベキューや屋形船花火鑑賞

そう語る佐久間さんだが、忘れられな

うれしいですね」と話すのは、東京工場生など、さまざまな親睦会が定期的に行わ産課の林秀紀さん（入社６年目）
。 林さん

れている。
また、今年度から「いきいき職場づくり
プロジェクト」
もスタートした。これは課内部品メーカーさんにかたっぱしから電話をる高圧配電盤の組み立てに携わっている。

の社員交流活性化の取り組みで、課ごとして、ひたすらお願いして、なんとか間「高圧の電流が流れるものですから、部に行われる飲み会やイベントなどに充てる品と部品の間に一定の距離を置かなけれ費用として、社員一人あたり月5000円をばなりません。そうした技術的なことを遵支給するというもの。

に合わせてもらいました」
お客様から指定されている納期の遅延だけはどうしても避けなければならない。

守して、また、混入物などがないよう気「先日も生産管理課のメンバーと懇親会

このときには、上司も共に奔走してくれたを配るなど、安全、確実をモットーに作業を催しました。 楽しく飲んで語ることで、という。その上司が佐久間さんの目標でに当たっています。 それから、 部品の配相手の人柄がよくわかっていいですね。

もある大ベテラン佐藤康夫さんだ。

列の美しさにも自分なりにこだわって製作

こうした機会が増えると、仕事上のコミュ「佐藤さんの交渉術は見事で、 柔軟にしています」

ニケーションもスムーズになり、お互いにのですが、僕はまだつい遠慮してしましま

製品の品質を守るには、個々の社員のりとりすることもあります。 仕事では言うす。佐藤さんの交渉術を1日も早く身につ技術力の高さに加え、社員同士、部門間

けたいところです」の連携・協力なしには、なしえない。 朝の有する同社だけに、それぞれの部門に、の社員旅行は恒例。 昨年は2泊3日で沖業務を知り尽くすベテラン社員たちがいる。

縄、今年は新潟で行われた。そのほかにさまざまな親睦会を通じて、社員同士が交流を深めている

摩挨拶はそのためのもので、その延長線上に親睦会がある。年に一度、全社員参加

多若手のお手本となるのは佐藤さんだけではない。 半世紀にならんとする歴史を要望なども言いやすくなると思います」

東べきことははっきり言わなければならない

交流を深める親睦会、
いきいき職場づくりプロジェクト

城

いくこともあれば、怖いくらいの口調でや

南も佐久間さん同様、高校の電気科を卒業して入社。 現在、主にビルなどで使われ城「手配書を１枚見落としていたんです。
あれ？発注していない！というのがわかり、北す。 最近、石澤さんから全体的な仕事を央・城

明るい社風に魅かれて同社を志望した購買部の佐久間陸朗さん

ベテラン社員が愛情をもって指導し、ノウハウを伝える
い失敗がある。

中から、手配ミス、手配漏れがないよう心を砕いています」（佐久間さん）編集部「ハツタロー・ケンジロー」
からのメッセージ
従業員ともお客様とも「出会い」を大切にする社風
一つひとつをオーダーメードで仕上げる

業以来、長年おつきあいをしているお客応援に来てくれます。 野球も社員の絆が様。これまで実績のない要望があっても、深まるいい機会になっています」（林さん）。

断ることは絶対にしません」（総務部長・栗同社野球部は、過去、５回優勝した実績

須健二さん）。チャレンジを辞さない姿勢を持つ。

同社の製品は機械化が不可能。すべてのがさらなる技術の蓄積と顧客からの信頼

工程を人の手で仕上げていくだけに、同につながっていることは想像に難くない。

社にとって従業員が何よりの財産という理念がある。 創業社長の「よっぽどの縁があっての出会いです」という言葉に残され野球部の活動も盛ん
毎年、日本配電制御システム工業会東るように、 従業員ともお客様とも出会い

京支部主催の野球大会に出場、優勝目指を大切にする社風を伝統的に守っている。

して練習に汗を流しているという。「毎週「ですから、当社の顧客はほとんどが創

土曜日が練習日。 試合には、社員が大勢

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ケンジロー

中小企業でイキイキと働く女性を特集
スペシャルコンテンツ「東京カイシャハッケン伝！Ｗｏｍａｎ」「東京カイシャハッケン

伝！Woman」
では、中小企業でイキイキと働く、たくさんの「女性」

なびでんちゃん59

東京カイシャハッケン伝！

をとりあげます。

責任と愛情を持って働く女性社長。
結婚・育児を経験し第一線でバリバリ働く女性社員。
若いうちから任されて、日々努力を続ける若手女性社員。
是非ともたくさんの女性社員のステキな話を聞いて、女性のシゴトについて考えてみてください。

中小企業でイキイキと働く女性インタビュー㈱アパレルウェブ
クリエイティブ本部
制作ディレクション
2課飯島㈲原田左官工業所

古屋

永田 めぐみさん

麻衣子さん

文系出身WEBディレクター。ものづくりには専門技術も必要ですが、チームワークづくりも不可欠だと実感しています。

創意工夫を凝らしてきれいな塗りを仕上げられたときのやり遂げた感はたまりませんね。
自分の腕前一本で勝負する職人の世界は、やりがいに満ちあふれています。

ギークス㈱新規事業開発本部

村田小杉造園㈱環境管理営業部
営業課長

裕子さん

タマノイ酢㈱社長室
ドリームクエスト㈱平田精機
代表取締役社長

千紘さん

モデルからITエンジニアへの転身。自分の手でつくり出せるというのは、達成感があります。これからも経験をどんどん積んで、新しいサービスを生み出していきたい。

働くママとしての自覚。 私が職場で信頼されなければ、後に続く女性社員も困るということになりますよね。つねに全力で仕事に子育てに挑んでいきたいです。

藤元

佳子さん

古賀

父の創業した会社を継承して七年経ちました。ものづくりの楽しさ、やりがいを社員とともに感じて、信頼される会社を目指してい
ます。

万智さん

自分のポリシーを貫いて、最後まであきらめずに就活した。 だから、現在の仕事には精一杯取り組めています。

詳しくは、東京カイシャハッケン伝！サイトをご覧ください。

なびでん
ちゃん

女子大生が行く！「女子大生突撃レポート」
エンファクトリーへ突撃レポート

上智大学
文学部哲学科村上祐香

原田左官工業所へ突撃レポート

時代とともに自分が成長し変化していく制度

志の強さ。
なでしこ魂に感動

就職というと、家族よりも長く共にいることになる会社に入るという緊張感と覚悟がつきまとっており、人生の「最大の選択」という考えを抱いていました。しかし、エンファクト
リーでは「専業禁止」。「ローカルプレナー」として自己実現していくという新しい選択肢に深く感動！

男の人に負けずに家事と子育てを両立しながら働く姿勢、徹底的に左官職人になろうとする志の強さ、これこそ、なでしこの魂を感じられました。もっと左官に興味をもつ女子が増えて、いつしかは「サカ女」などという言葉が流行ったらいいのにと思います。

東京理科大学
経済学部経営学科

清水春名

今後、公開予定の女性向け特集企画
リケガクジョ
（理系学部出身女性）＆
ブンガクジョ
（文系学部出身女性）ＭＹストーリー

女性が、ものづくり業界で働くためのルートを紹介：わたしのシューカツ

出産・育児を経験し、中小企業で働く女性インタビュー

その他、特集企画を随時公開していきます！

東京カイシャハッケン伝！

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「はた
（他）
を楽にする」
ことでもあり、
他人のために心を込めて尽くすこと。
一生懸命に頑張る。だから、そこにドラマが生まれる。
社会人は、人間力を磨き、人として成長する。これがヤリガイ。
東京カイシャハッケン伝！では、中小企業の様々なストーリー。
働く人のさまざまなヤリガイをたくさんご紹介していきます。