事業部長

2022年度 (下期） 鳴尾浜事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

事業部方針

事業所方針

1 安全作業KYサイクルの定着
2 危険予知活動やヒヤリハット事例抽出に全員が参加
鳴尾浜事業部は、安全最優先を念頭においた職場環境づくり、及び、不安全状態を見過ごさない組織風土を構築し、全社員の命 事業所課題 3 通路の再設定と健康を守るために、労使が一体となった安全衛生活動に取り組みます。
方針 「全社員の健康保持増進と快適な職場環境の形成を促進します」①すべての行動は「安全第一」（作業者の安全確認・動力車の安全走行）②職場の整理・整頓・清掃の実践③「正しい手洗い」の励行④コロナ対策
※継続課題「正しい5S活動」「環境・省エネ」「あいさつ推進運動」

重点施策

年間目標

職場環境の維持5S活動

安全衛生自己診断評価

目標

担 当

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
10

1 手順書の更新

・システム更新・安全ポイント明記

・マネジャー

2 作業指示書の運用

・安全行動に関する内容を追加

・リーダー会・1人以上参加

・マネジャー

4 安全管理者選任時研修・1人以上参加

・マネジャー〇

5 職長等教育・1人以上参加

・マネジャー

〇

1 危険予知活動

・月1回以上実施（定期開催第1週目）・リーダー会

職場自主活動の推進 2 ヒヤリハット事例の抽出

・各工程1事例以上抽出・リーダー会

3 挨拶運動・職場巡回（週1回）時に実施

・リーダー会

1 安全作業KYサイクル

・安全衛生日誌に記録化・リーダー会

2 職場巡回（週1回、毎日）

・課題抽出から改善提案・リーダー会

3 産業医職場巡回

・法定巡回

・部長

1 通路の確保

・通路の再設置・リーダー会2 環境測定（騒音・照度）

・数値による見える化

・リーダー会

1 清掃活動の参加

・定期的に清掃活動を実施する

・リーダー会

1 全項目

1 安全作業KYサイクル活動で、職場全体のコミュニケーション活性化
2 職場巡回を通じて、災害の芽を探し・取り除くことを習慣化
3 安全通路を作成
4 労働災害年間 ２件以内 （鳴尾浜事業部全体）
5 動力車事故 年間 ２件以内

前年度のリスクアセスメント1 再構築でのロケーション変更に伴う通路の変更の実施結果
等における特定事項

実施項目

安全衛生教育の実施 3 安全管理者ステージアップ講座

職場巡回の実施

提示日：2022年10月1日

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

1 環境測定（騒音・照度）を開始
2 手順書に、安全ポイントを追記
前年度の活動の評価と見3 活動結果を安全衛生日誌に記録
直し
4 PDCAサイクルの継続

取組項
目マネジャー1112

1

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満
23〇

〇

〇

〇

準備〇
準備実施

改善〇

検証

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2022年度（下期） 魚崎浜事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

事業部方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。
社員の安全と健康を守るため、ルールを守る組織風土および安全安心で明るく活気ある職場環境を目指します。
一人一人の安全の積み重ねによって、全員で「労働安全魚崎浜モデル」の構築をすすめます。

事業所方針

魚崎ドライ庫内は、社員の命と安全と健康を守るため、全従業員協力のもと職場風土を改善し、安全・快適な職場環境づくりを推進します。
・ 重篤災害の撲滅
・ 職場ルールの遵守
・ 一人一人の安全意識の向上
・ 長時間労働の組織的改善

上期の活動の評価と見直し

１． 動力車の安全確認は、目視の確認はできているが指差呼称による安全確認は不十分
２． リスクアセスメントは、安全活動が形骸化し危険に関する感受性が低下
３． 緊急事態対応は、消防署を招き荷主と合同で火災訓練を実施。下期に2回目の訓練を実施予定
４． 職場風土の改善は、整理整頓と清掃で部署（ライン）ごとにバラつきはあるが、メンバーへの動機付けを進め定着が拡大

マネジャー

提示日：2022年10月1日

１．作業者の危機感度が低い
２．周知・徹底が不十分（ルールや取組が浸透していない）
事業所課題 ３．慢性的な長時間労働

年間目標

１．動力車の安全確認の徹底
２．体操・清掃の全員実施
３．転倒による労働災害発生件数前年比50％４．危険予知活動の定着

１． ３ 階仕分エリアの作業者と動力車の分離（安衛法第20条）
１階入荷エリアでのマニュアルを水平展開
上期のリスクアセスメントの２． 送迎バスの無人走行対策の形骸化をさせない
実施結果等
降車手順の徹底（キーチェーン着用、輪止め、サイドブレーキ）における特定事項
３． ３ 階高所作業時の不安全状態と不安全行動の解消

破材コンベアのトラブル時のマニュアルを作成

重点施策
無人走行の再発防止
重大労働災害の抑制
庫内の安全対策

取 指差呼称の実施
組項
目 リスクアセスメントの実施

職場風土の改善

健康管理

実施項目

目標

担 当マネジャー

1 送迎バスの運用マニュアルの作成

運用ルールの設定2 ルールの形骸化を抑制

ルールの継続チーフ

1 安全衛生点検の実施

週1回の巡回マネジャー

2 ルールの形骸化を抑制

ルールの継続リーダー

1 3階 仕分エリアの作業場分離

運用ルールの設定

チーフ

2 破材コンベアの安全作業の実施

運用ルールの設定

リーダー

1 危険個所での指差呼称の実施

対象箇所の点検と実施

マネジャー

2 動力車の指差呼称の定着

指差呼称運動の実施し、定着

リーダー

1 職長研修の実施

部署責任者全員が受講済の状態

リーダー

2 職場リスクの洗い出し

安全衛生点検からマネジャー

3 リスクアセスメント推進メンバー会議の開催

職長研修の受講者で開催

マネジャー

1 ラジオ体操の全員実施

全員で実施

チーフ

2 庫内清掃の定着

全員で実施

リーダー

3 不要物の廃棄全員で実施

ライン長

1 職場ミーティングの定期開催

原則、月1回2名の開催を実施

マネジャー

2 時間外の削減

物量毎に労働時間を調整

チーフ

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
101112

1

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満
2〇〇〇〇〇〇〇

3

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2022年度（下期） 宅配事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

提示日：2022年10月1日

1 荷台での作業中に発生する、確認不足や焦りの心理等が原因の労災事案の抑制が課題

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

2 21年度 虫・動物が起因した事故が2件発生（20年度0件）
事業所課題

事業部方針

マネジャー

予測が困難な配達業務中での、起因への対策（予知）遂行力が課題

CM「健康経営2021」の取り組みを基盤に社員の健康を考え、安心して働ける職場環境や安全を第一優先に考えた組織風土を構築し、働き続けたくなる職場にしていきます。

3 慢性的な長時間労働
訪問軒数増による最終訪問時刻の遅延、積込作業による時間外時間増化が課題
1 教育トレーナーによる安全行動の指導徹底により、確認不足が原因での労災事故抑制

事業所方針決められた事を「自ら考え守れる」職場風土の構築を基本とし、不幸な社員を出さない為に「後始末」から「前始末」を強化実践できる組織体制への改革を進め、働く社員・家族・組合員・地域の方々を守る事に邁進していきます。
①教育トレーナーによる「安全行動の基本」の教育を実施②一人一人の安全と健康への意識を向上させる為の発信を継続③長時間労働に対しての意識改革と改善策の徹底と継続

21年度荷台による事案件数4件、22年度目標0件
年間目標

2 新人・異動者に向けた虫や動物への危険予知トレーニングを実施
3 36協定違反者ゼロ
年間を通して事務所滞在時間適正化の取り組みを実施する。
・引き続き、荷台に関する残留リスクに対する改善を実施 ［リスクレベルの低減化］

・2022年度 労働災害件数 ※2022年9/22現在【労働災害】3件（2021年度同月累計4件 前年差△1件）
上期の活動の評価と見直し【通勤災害】0件（2021年度同月累計2件 前年差△2件）

上期のリスク ・シャッター車における開閉点検 及び シャッターのメンテナンス（レール・コマへ潤滑油を差アセスメントの す）を定期的に実施 ［ワイヤー切れによる挟まれリスクの低減］
実施結果等における特定 ・荷台ステップの滑り止め対策の実施 ［転落・転倒リスクの低減］
事項
・作業前の腰痛予防体操の100％実施

・教育トレーナーの教育ツールに労働災害への注意喚起を盛り込み、安全行動を基本とした実務教育を実施
・21年度実施したヒヤリハットアンケートの改善項目のうち、引き続きリスクレベルを下げる為に取り組む項目を決定⇒各所属にて荷台に関する残留リスクに対する改善を実施①シャッターへの挟まれ防止の為のシャッター車の開閉点検、メンテナンス及び開閉時の注意点の教育を実施②荷台内のグロス商品を固定するラッシングベルトの余り部分への引っ掛かりによる転倒リスクに対し、グロス用ラッシングベルトを導入

・健康経営に向けた、長時間労働の撲滅

備考： 〇・・・取組実施月
重点施策

実施項目

1 新人・異動者へ向けた危険予知活動の実施①危険予知トレーニ
2 教育マニュアルに労災注意喚起を追記
ングの実施
3 定期的な危険予知トレーニングの実施
1 RAの実施方法の確立②残留リスクに対してのリスクアセスメントの 2 RAの実施
実施
3 職場リスク一覧表の更新

目

標①入社者への危険予防対策の教育を100％実施。
②荷台による事案と予測が困難な場所での事案件数0件

2 チーフ・サブチーフのシフト勤務調整

10

11

12

1

2

3

○

○

○

○

○

○

教育トレーナー

新人・異動者に対して随時指導○

所長・事業部
優先順位に沿った低減措置の実施
所長・事業部し、項目のレベルを1段階改善する
所長・事業部

○

○

○

随時実施

○

継続実施

時間外時間 平均30.0ｈ/月の達成 所長・班チーフ
所長・班チーフ

1 荷台ステップの滑り止め対策

所長・事業部 全車両点検⑤挟まれ・巻き込まれ 1 新車入替によるシャッター車両29台入替防止対策
2 定期的なメンテナンスによる落下防止○○

3 コースマネジメントによる配達効率の向上
2 荷台内の通路確保の為の整理整頓指導○

全社員落下・転倒事故0件

所長・班チーフ○
新人・異動者に対して随時指導

所長・班チーフ

3 構内での滑りでの転倒防止措置
荷台シャッターの挟まれ・巻き込まれ事故0件

1 作業前の腰痛予防体操の実施⑥腰痛予防対策所長・班チーフ

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満

実施スケジュール

所長・班チーフ

1 事務所滞在時間の適正化③時間外適正化の取取組
組
項目④落下・転倒防止対策

担 当・・・取組期間

腰痛予防体操の100％実施

事業部
所長・班チーフ

随時実施

全社員

継続実施

○

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2022年度（下期） トータルサポート事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

事業部方針

社員が心身ともに健康的に就業できる職場とすることを第一に考え、あるべきルールの作成と、ルールを遵守する職場風土を根付かせ、安全安心な職場構築を目指します。

事業所方針

同一倉庫内で複数事後由緒の動力車が行き交うことから玉津構内の安全確保を目指し通路の整備を進めます。
従事する全社員参画型のリスクアセスメントを実行し、労災ゼロを目指します。
各危険場所の把握をおこない、それに応じた安全確保をおこない、日々点検をおこないます。

重点施策

通路の整備

実施項目

標

担 当

1 作業場における安全な通行帯の設定

歩行者とフォークリフト通行帯の設定

各チーフ

2 在庫置場等のレイアウト見直し

安全で効率的な作業同線の確保

各チーフ

3 職場整理整頓

物があるべき場所に整頓⇒チェック
社員全員での参画

マネジャー
安全チーフ

他からも評価されるマネージャー

具体策、見える化

社員

1 事業所内での危険個所抽出
リスクアセスメントの推
2 危険個所の優先改善の検討
進
3 改善箇所のフィールドバックの実施

日々現場の不適合を見つけ出す

安全管理

安全管理者の日々点検の実施

安全管理

危険個所の改善

安全管理講習修了資格

部署責任者

全リフトマン100％実施
全リフトマン実施（後退時100％実施）

各チーフ
各リーダー

3 見通しの悪い箇所での一旦停止

通行帯交差、見通しの悪い箇所実施

各リーダー

1 職場に必要な有資格の配備と掲示一覧の作成と所属での認識ができている

安全チーフ

2 荷役運搬車両の法令点検記録の保持・保管記録を保持し、管理されているマネージャ

3 有資格者の育成と計画

次期管理者や従事者が計画できている

1 巡視点検表の作成
取 安全管理者による職場巡視2 巡視計画表作成
組
高所作業場（旧リサイク項
1 特定箇所の検索と見積り
目 ル棟）における安全対
2 フルハーネス講習修了者が作業従事
策
1 法令遵守（ヘルメット着用、運行前点検）
動力車の安全行動 2 発進時の呼称（声掛け）

報告・記録・掲示

目部長

・労働災害（通勤災害含む）3件以内

上期のリスクアセスメントの実施結果 上期「リスクアセスメント活動」未実施等における特定事項

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
10

11

提示日：2022年10月1日①玉津構内での安全確保として通路の整備②全社員参画による、リスクアセスメント活動の推進
事業所課題③日々の安全業務推進のための安全管理者による職場巡視の実施④旧リサイクル棟2F開口部における安全対策（フルハーネス着用作業）

年間目標

・玉津構内の安全通路確保を目指したが、進捗は大幅に遅れた。下期に対しては早急に体制を整え、進捗の前進を行う。
・職場に必要な有資格の配備は確認のうえ、一定の配置は行えた。
・荷役運搬車両の法令点検記録の保持、保管は確実に行えている。
上期の活動の評価と見直し
・次年度に向けた有資格の育成と計画をおこなった。
・動力車の安全行動は動力車オペレーター中心に確認、共有化をおこない、「指差呼称」の正しいやり方を行い継続を図る。
・ヒヤリハット活動等の全社員参画の取り組みができていない、準備を行ない下期の取り組みを進める。

マネジャー

121

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満
23

評 価

次年度計画での検討事項

留意点