公益財団法人日韓文化交流基金 フェローシップ報告書

韓国エンタメ躍進の源流を探る

守真弓

朝日新聞 記者

研究期間：2021 年 4 月 2 日～2021 年 9 月 30 日
受入機関：東亜日報

1公益財団法人日韓文化交流基金 フェローシップ報告書

要旨

米国のビルボードチャートで 1 位になるなど、世界各地に K-POP ブームを沸き起こしたボーイズグループ、BTS。ネットフリックスで世界公開され、全 米映画組合賞（ SAG）
で、非英語圏の映画として初めての主演男優賞・女優賞を受賞したネットフリックスのオリジナルドラマ「イカゲーム」。アカデ ミー賞に輝いた映画「パラサイト

半地下の家族」。すべてこの 数年間で世界に広まった韓国のエンタテイメントだ。
国際問題を扱う米国のデジタル誌「The

Diplomat」は、中国のシルクロード経済圏構想「一帯一路」と韓国エンタメを対比した上で、「アジアで最も 影響力を持ったソフ
トパワープロジェクトは 、実際に文化的な吸引力を持つ K-POP とそのファンダムだ」と指摘した。
人口 5000 万人超のアジアの一国、韓国はなぜ、エンタメ産業でヒット作を次々と生
みだし、これほどの大きなソフトパワーを持つにいたったのだろうか。日本では、著名
音楽プロデューサーの秋元康氏が「国策だったというのが大きい」と語るなど、韓国エンタメの成功は金大中大統領時代から推しすすめてきた文化政策の成功に起因するという論調が目立つ。
だが、こうした成功は、「国策」だけがもた らしたものだろうか。また、どのような「国策」が奏功したのだろうか。そう いった視点から、①国の取り組み②企業の取り組
み③スターを支える「ファンダム」という 3 つの視点から、韓国文化の躍進の理由を考えてみた。
まず、実際に韓国がどのような政策を行っているのか。①で、日 本の韓流ブームをよく知るキーパーソンの一人である KOCCA の李咏勲（イ・ヨンフン） 日本ビジネスセン
ター長に、K-POP の日本進出のために日本の業界関係者を招いた「ショーケース」を開催した経緯や、コンテンツ制作に対する補助金支給の仕組みを聞いた。日本政府が行っているコンテンツの海外進出に対する補助事業では、大手企業やコンテンツ制作と関係のない事業者が補助金を受給している 事例も多いが、同氏の説明によれば、KOCCAの補助金の支給対象はコンテンツ制作をする中小企業に限られている。また、コンテンツ制作者が必要な設備を直接、国が作るといった取り組みも多い。
「政府がやるべきなのは、自力でいくらでも成長できる大企業ではなく、わずかな支援でも本当に必要としているところにきめ細やかに届けることが重要だ」との李センター長の言葉が印象的だった。また、韓 国の取り組みの中では、直接エンタメ産業のための政策ではないが、金大中大統領時代に進めた通信 環境の改善が影響していることもわかった。
②では韓国の民間企業がどのように海外進出を進めたのか、経緯を追った。 K-POP
に関しては一番大きな役割を果たしたのは、「企画社」と呼ばれる芸能音楽事務所だ。中でも、90 年代から日本進出を目指した SM エンタテイメントは、日本のアイドル養成制度を参考にしつつ、トレーニングやマネジメント、プロデュースなどを一つの会社が総括する「CT（カルチャーテクノロジー）」という仕組み を確立。スターの素質のある若者をみつけて、 10 代初期から徹底的に音楽やダンスを教え込み、スター
2公益財団法人日韓文化交流基金 フェローシップ報告書を生み出す練習生制度を体系化した。練習生制度は、 10 代の若者に対して精神的・肉体的な負担をかけるといった問題点を含みながらも、「児童労働に 関連する法律が厳
しく、厳しいレッスンが認められない欧米などでは達成できない高いレベルのパフォ
ーマンスを生み出すことができるようになった」といった側面があるとの指摘が興味深かった。
また、韓流文化を海外に広める上では、中堅財閥の CJ グループ も大きな役割を果たした。韓国映画の「ゴッドマザー」と呼ばれる CJ グループのイ・ミギョン副会長
は、良質な映画やドラマの制作だけではなく、 BTS の米国人気の弾みとなった KCON の開催など、K-POP の海外進出も助けた。
③では、96 年にデビューした H.O.T など、初期の K-POP アイドルのファンたちを取材し、K-POP のファンダムの成り立ちとその団結力の理由を調べた。韓国の芸能事務所は、日本よりも著作権の管理に厳しくなく、ファンがスターの写真などを使って「二次創作」をすることを黙認していることが多い。それは、 90 年代に「第一世代」のアイドルが生まれた当時、事務所やレコード会社の思惑を超えて熱狂的なファンダ
ムが「自然発生」したため、事務所も対応できず、「新しくファン たちが始める取り
組みを、事務所が追認していく形」をとったことが影響していた。こうした経緯か
ら、ファンが主体的な活動をすることができ、独自のコミュニティを形成し、無償で勝手にスターを宣伝する強力な「 PR 部隊」となった。同時期に、ツイッターなど世界共通の SNS プラットフォームが普及していったこともあり、こうした「組織的で猛烈」で「一糸乱れずに行動する」とい うファン文化は海外にも輸出され、 K-POP の海外進出を助けた。
こうした側面をみていくと、韓国エンタメの躍進の理由を、単に「国策」とまとめることには無理があることがわかる。確かに良質なコンテンツを作るために国が行っている様々な政策は特に中小企業がコンテンツを作る際の制作を下支えしている。だが、より広い市場を求めて独自に海外進出に取り組んだ芸能事務所などの個々の企業
や、芸能事務所の練習生制度の中で実力を磨いた人材の分厚さ、そして自発的に無償の PR 部隊となって世界中にコミュニティを広げるファンダムの存在もエン タメの海
外進出には大きく影響した。主体、思惑の異なるこうした要素が折り重なって、世界的な韓流ブームは生まれたといえる。

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韓国エンタメ躍進の源流を探る
―目次 ―

1.

はじめに

2.

国の支援体制(1) 韓国エンタメの躍進(2) 韓国の「国策」とは(3) KOCCAの取り組み(4) 韓国エンタメの躍進を助けたインターネット 環境

3.

企業の取り組み(1) 次々と海外進出を目指した芸能事務所たち(2) 練習生制度(3) 韓国文化を世界に広めた「ゴッドマザー」、 CJグループ

4.

ファンダム
(1) K-POP最大の推進力、ファンダムの誕生(2) ファンダムを築いたスーパーファン(3) 「シェア文化」が生む最強の「 PR部隊」

5．

おわりに

4

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1.

はじめ に

米国のビルボードチャートで 1 位になるなど、世界各地に K-POP ブームを沸き起こしたボーイズグループ、BTS。ネットフリックスで世界公開され、全 米映画組合賞（ SAG）
で、非英語圏の映画として初めての主演男優賞・女優賞を受賞したネットフリックスのオリジナルドラマ「イカゲーム」。アカデ ミー賞に輝いた映画「パラサイト

半地下の家族」。すべてこの 数年間で世界に広まった韓国のエンタテイメントだ。
国際問題を扱う米国のデジタル誌「The

Diplomat」は、中国のシルクロード経済圏構想「一帯一路」と韓国エンタメを対比した上で、「アジアで最も 影響力を持ったソフ
トパワープロジェクトは、実際に文化的な吸引力を持つ K-POP とそのファンダムだ」 1と指摘した。
人口 5000 万人超のアジアの一国、韓国はなぜ、エンタメ産業でヒット作を次々と生
みだし、これほどの大きなソフトパワーを持つにいたったのだろうか。日本では、著名
音楽プロデューサーの 秋元康氏が「国策だっ たというのが大きい」 と語る 2 など、韓国
エンタメの成功は金大中大統領時代から推しすすめてきた文化政策の成功に起因するという論調が目立つ。
だが、こうした成功は、「国策」だけがもた らしたものだろうか。また、どのような「国策」が奏功したのだろうか。そういった視点から、①国の取り組み②企業の取り組
み③スターを支える「ファンダム」という 3 つの視点から、韓国文化の躍進の理由を考えてみたい。

1 Brandon Valeriano, Aleydis Nissen. This Is South Korea ’s K-pop Soft Power Moment. The
Diplomat. 2020.2.16
2 「 韓 国 と大 差 ？ どうする日 本 エンタメ 秋 元 康 ・ 小 島 瑠 璃 子 が語 り合 う」 朝 日 新 聞 夕 刊 ,2021.11.20

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2.

国の支 援体制(1) 韓国エンタメの躍進
韓国のエンタメの中で、韓国に最大の利益をもたらしているのが、 2013 年に防弾少年団としてデビューしたボーイズグループ 、BTS だ。強大な力を持つ芸能事務所には所属せず、7 人のメンバ ーのほとんどがソウル以外の地方出身。当初、ヒップホップ色とメッセージ性の強い曲の人気は低調だったが、 2015 年発売のアルバム「花様年華 Pt．
1」でポップ路線へと転換したころから、日本でも人気に火がついた。
当初、曲はほぼ韓国 語だったにもかかわらず、17 年に米ビルボード・ミュージック・
アワードのトップ・ソーシャル・アーティスト賞を受賞した。テレビの人気番組にも次々出演するなど米音楽市場を席巻。米 CNN は「世界最大のボーイバンド」、英 BBC は「21 世紀のビートルズ」と評した。初の英語曲「 Dynamite」は米週間シングルチャー
ト・ビルボード「ホット 100」で 1 位を獲得。2021 年 5 月発売の シングル「 Butter」もビルボードで通算 10 週 1 位になった。
韓国の文化体育観光部と文化観光研究院は 2021 年 9 月、「Butter」が米国のビルボード「HOT100」1 位となったことを受けて、その経済波及効果が 1 兆 7 千億ウォン(約1618 億円)に上ると発表した。新曲の直接的な売り上げ規模は 2457 億ウォン（約 234億円）で、化粧品・食 料品・衣料品といった関連消費財の輸出増加額が 3700 億ウォン
（約 352 億円）にのぼると試算した。現代経済研究院も、BTS が 2014 年から 2023 年までにもたらす経済波及効果について、56 兆ウォン（約 5 兆 3000 億円）に上るとの試算を発表した。
映画「パラサイト

半地下の家族」は、コメ ディやミステリーなどのジャンルが緻密に入り交じる構成と、芸術性と娯楽性の両立 で話題となり、2020 年に韓国映画として初めて、米アカデミー賞作品賞を受賞した。翌年に公開されたネットフリックスオリ
ジナルの韓国ドラマ「イカゲーム」は、強い者が生き残り、弱い者は徹底的に排除されていく格差と競争の世界 を描いて、90 カ国以上で視聴ランキング 1 位となる大ヒットを記録。米ブルームバーグがネットフリックスの内部資料を入手したとして報じた記事によれば、このドラ マは制作費約 2140 万ドル（約 25 億円）だったにも関わらず、8億 9110 万ドル（約 1 兆 520 万円）の「イン パクト価値」を生み出したという 3 。同ドラ
マは、全米映画俳優組合賞で、非英語圏の映画としては 初めて、主演男優賞、主演女優賞を受賞した。
(2) 韓国の「国策」とはこうした韓国エンタメの躍進に、日本のエンタメ業界からは、成功の理由を不思議がるような声も上がる。
「最近、日本のエンタ メ業界関係者と会うと、『一体誰にいくら
3 Lucas Shaw. Netflix Estimates ‘Squid Game’ Will Be Worth Almost $900 Million. Ｂ ｌ ｏ ｏ ｍ ｂ ｅ ｒ ｇ ．
2020.10.17

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裏金を払えば、アメリカの賞がとれるのか』とよく聞かれる」。グ ローバルに事業を展開する大手レコード会社で複数の人気韓国アイドルのプロモーション担当として働く
女性はこう話し、苦笑いする。
「韓国エンタ メの世界的な成功は、韓国政府や韓国企業
が、アメリカの団体や企業にお金を払うロビー活動によって実現したと思っている人が多いことに驚く」。
こうした邪推めいた臆測は別にしても、韓国が文化事業に支援・補助金を充実させていることが、日韓のエンタメ界の差を生んだ理由だとして、日本にも文化事業への補助を厚くするべきだという声は多い。AKB グループを生んだプロデューサーとして知られ、マンガやアニメ、食などの日本文化を海外に売り込むために政府が設けた「 クールジャパン推進会議」で、民間議員もつとめた秋元康氏は、朝日新聞紙面上で女優の小島瑠璃子さんと行った対談で、以下のように説明した。
「日本のエンターテインメントで言えば、韓国に大差で負けていると思います。それはなんでかと言うと、国策だったことが大きい。金大中大統領（当時）が『これからはコンテンツ産業に力を入れないといけない』と、ハリウッドから人材を呼んで、学校を作ったりして奨励した。K-POP がアジアに進出するときには、国がお金も出して応援 したわけです」
韓国では、1998 年に大統領に就任した金大中大統領が、「文化立 国」を宣言して、積極的な文化政策を進めてきた。1999 年に「文化産業振興基本法」が成立。1989 年から存在した放送映像産業振興院に加え、文化コンテンツ産業振興院、ゲーム産業振興院などの組織が次々と作られた。
当初、1500 億ウォンの投資支援制度を設置するなどして、国が力を入れたのは、映画に対する支援。秋元氏の言う「ハリウッドから人を呼んで学校を作った」という点にあたると考えられるのが、 1993 年に創立された国立の韓国芸術総合大学への支援で、映画界や伝統音楽界に多くの人材を輩出している。
その後、国の支援はテレビなど、他の分野にも広がっていき、 2009 年 5 月には、産業別の振興組織を一本化して、映画と出版をのぞく、放送、音楽、アニメなどのエンタ
メ産業振興を担う韓国コンテンツ振興院（現在の KOCCA）が発足した。KOCCA の予算は年々増加しており、2012 年には 2738 億ウォン（約 260 億円）だったが、 2022 年には5477 億ウォン（521 億円）まで増え、 10 年でほぼ倍増した。
(3) KOCCA の取り組み
こうした韓国政府の支援は、現在の韓国エンタメの興隆にどれくらい寄与したのだ
ろうか。とくに、海外展開にあたってどんな対策をしたのだろうか。韓流ドラマや、KPOP のアジア進出の黎明期だった 2000 年代初頭、日本で進出の実務を担った 韓国コンテンツ振興院（ KOCCA）の李咏勲（イ・ヨンフン）日本ビジネスセンター長 に話を聞いた。
李センター長は、日本留学を経て日本企業に就職した後、ドラマ「冬のソナタ」をき7

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っかけに日本で最初の韓流ブームが起きた 2003 年に KOCCA の日本事務所に転職。以来、韓国エンタメを日本に普及するための活動を続けてきた。まさに、秋元氏のコメントの「K-POP がアジアに 進出するときには、国がお金も出して応援した」という部分を初期から担ってきた人物だ。
李センター長は、「日 本のエンタメ関連の業界の人に会うと、『韓 流ブームは KOCCA が作った』とほめていただくことが多くて、ありがたいのですが、それは言い過ぎです。
日本ビジネスセンターの社員は多くて 3 人（現在は所長含めて 2 人）。予算は、決して多くないですから」と話す。
李センター長は、2004 年、K-POP の歌手らを日本で披露するためのショーケースを初めて企画した。渋谷の小さなライブハウスで、業界関係者を招い て、ロックバンド・
紫雨林（ジャウリム）の歌手、キム・ユナさん らのステージを披露した。当時、日本事務所が捻出した予算はわずか 70 万円。企業からの協賛 50 万円で補って実現した最初の取り組みだった。このときに手応えを感じ、その翌年には、約 1 千万円規模の予算で、業界関係者を 100 人程度招き、人気バンド BUZZ などの公演をした。2006 年からは一般ファンも無料で招くようになり、最大の予算を使ったのが、 2010 年に東京国際フ
ォーラムの A ホールで行った時で、韓国の本部から計 1 億円を支出したという。
この間、日本では BIGBANG や少女時代が次々と人気を呼び、K-POP は音楽の一ジャンルとして定着していった。そのため、KOCCA 本部の関心は東南アジアなど新たな開拓地
域に移り、日本でショーケースを行うことはなくなった。
こうした KOCCA の取り組みが、日本での K-POP 人気に果たした功績は限定的だったと李センター長はみる。 BIGBANG や少女時代といった超人気グループを生んだ SM エン
タテイメントや YG エンタテイメントといった大手音楽事務所はすでに独自に日本展開をしていた。KOCCA の企画したショーケースなどで、こうした大手事務所に依頼して、比較的安い出演料で所属アーティストに出演してもらうことはあったが、「 KOCCA はど
ちらかというと、そういう大手事務所に助けてもらう側だった」という。
海外展開に限らず、KOCCA が行うプロジェクトは、全般的に、まだ力のない中小のエンタメ企業に対して向けられる。放送作品には、ドキュメンタリー作品 1 作にあたり5000 万ウォン（約 470 万円）、シリーズの 場合は 1 億 5 千万ウォ ン（約 1400 万円）まで、ドラマは最大 1 作あたり 2 億 5 千万ウォン（約 2300 万円）までといった上限が設けられているが、大手企業が補助金を申請しても、通常は審査の段階で認められない。
日本政府も同種の補助事業はしている。例えば、 経済産業省は映像産業振興機構（VIPO）を通じて、「 日本発のコンテンツ等の海外展開を促進し、日本ブーム創出を通じた関連産業の海外展開の拡大および訪日外国人等の促進につなげるとともに、コン
テンツ産業が持続的に発展するエコシステムを構築する」ことを目的に、「 J―LOD」という、KOCCA によく似た補助事業をしている。令和 3 年度補正予算では、KOCCA の年間予算を超える 557 億円が投入されている大型事業だ。だが、2019 年 2 月から 2020 年 1月までに同補助金の交 付を受けた事業者一覧 4 をみると、電通や博報 堂、松竹や東映、TBS といった超大手企業の名前が並ぶ。また、日清食品、日本唐揚協会など、直接コン
4 コンテンツグローバル需 要 創 出 促 進 ・ 基 盤 整 備 事 業 費 補 助 金 交 付 決 定 事 業 者 一 覧 . 映 像 産 業 振 興 機 構 ホームページ

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テンツ制作とは関係のない団体の名前もあり、必ずしもエンタメ産業に特化したもの
ではない。
KOCCA の予算は主にコンテンツ制作に対して向けられ、制作者らが必要とする設備を国が用意することも多い。以前はレコード録音スタジオも設けていたが、需要がなかったため廃止した。その代わ りに 2017 年には、KOCCA と文化体育 観光部との共同事業
で、大田に映画やドラマなどを撮影するための、「スタジオキュー ブ」を建設。約 960～3700 平米の国内最大スタジオなど計 5 つの室内スタジオに加え、現在は水上スタジ
オも建設中だという。通常よりも安い価格で、大手企業にも貸与しているが、中小企業にはさらに 10％の値引きをしているという。このスタジオで、 2 年前に撮影していたのが、ネットフリックスと、地元中小企業のサイレンピクチャーズが制作した大ヒッ
ト作「イカゲーム」だった。
李センター長は、国からの支援が韓国のエンタメ文化のすそ野を育ててきたという自負は持ちつつも、こうした「国策」が直接、BTS や BLACKPINK といったスーパース

ターたち、「パラサイ ト 」や「イカゲーム」などの大ヒット作を生み出したという点は、「都市伝説と言っていい」と話す。
「国がしてきたことはささやかな後方支援にすぎない。我々（政府側）がやるべきなのは、自力でいくらでも成長できる大企 業ではなく、まだ弱い中小企業や、利益を生みにくいドキュメンタリーなどの分野を国が支えること。私の好きな日本企業、サンリ
オの企業理念を借りれば、『 スモールギフト、ビッグスマイル（ Small gift, big smile）』
で、わずかな支援でも本当に必要としているところにきめ細やかに届けるということが重要。それは、遠回 りでも健全な競争を生み、良質な文化を生むことにつながると考えています」(4) 韓国エンタメの躍進を助けたインターネット環境
一方、エンタメ産業に対する直接的な政策ではないものの、韓国のエンタメ産業の成長に確実に役立ったと多くの人が挙げる「国策」がある。インタ ーネットなどの通信環境の改善だ。金大中大統領（当時）は 1998 年に、韓国を 2002 年までに、世界の 10
位以内に入る情報先進国にするという目標を策定。その目標がすべて達成された後は、さらなる振興策を盛込んだ『 e-コリア・ビジョン 2006』に進んだ。こうした政府主導による政策の展開により、韓国の IT インフラ環境は急速に進歩した。 1999 年 10 月の段階で、約 23 万回線、世帯普及率 1.6％だった韓国のブロードバンド環境は、 3 年後の 2002 年 10 月には、加入回線数 1000 万回線、世帯普及率 70％を超える世界トップレ
ベルの IT インフラ環境に変貌した 5 。
ユーチューブが 2005 年に生まれた後、日本の音楽業界は著作権保 護を重視する視点
から、ユーチューブに音楽動画を公開することを控えることが普通だったが、韓国ではいち早くこうした新しいプラットフォームを上手く活用するアーティストが生まれていった。韓国の男性ラッパー PSY が歌う「江南スタイル」はユーチューブを通じて世
5 齋 藤 豪 助 . Ｋ Ｄ Ｄ Ｉ 総 研 「 韓 流 」 にみる韓 国 のコンテンツ振 興 政 策 ,2005 年

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界中で人気を呼び、米ビルボードチャートで 7 週連続 2 位を記録する大ヒットとなった。
BTS もこうした恵まれたインターネット環境によって成長したグループだといえる。
デビュー当時はまだ弱小事務所だったビッグ・ヒット・エンターテイメント（現在はHYBE に改名）に所属してい た BTS は、当初、民放テレビ局の音楽番組などに出演することが難しかった。メディア露出が限られる中、ツイッターなどの SNS を利用して、多くの無償コンテンツを公開したことが、世界中のファンと直接つながる近道となり、熱烈なファンを生み出した。
「テレビ局に出演させてもらえなかったことが、ファンとより深くつながることのできる SNS を選ぶことにつながった。それがちょうど、時代と合致した」。ソウル 新聞で長くエンタメ業界取材を担当 するイ・ウンジュ記者は話す。
韓国の良質なインターネット環境は、新たな文化産業の成長も生み出している。オンライン漫画、ウェブトゥーンだ。KOCCA によると、世界 1 位の漫画市場は日本で、韓国は米国、中国に続き、4 位だ。だが、ウェブトゥーンを含めたデジタルマンガが日本
では 5 割程度を占めているのに対し、韓国ではウェブトゥーンの読者数が全体の 95％ほどを占める。ウェブトゥーンはドラマや映画の原作ともなっており、現在の韓国エ
ンタメの勢いを牽引する原動力にもなっている。

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3.

企業の 取り組 み(1) 次々と海外進出を目指した芸能事務所たち「国内の音楽市場が小さい韓国では、海外に目を向けるしかなかった」。韓国のコンテンツが海外進出に成功した理由を韓国のエンタメ関係者に聞くと、たいていこうした答えが返ってくる。国際レコード・ビデオ 製作者連盟（ IFPI）によると、韓国の音楽市場規模は、2020 年でも世界 6 位で 1 位の米国、2 位の日本と比べて小さい。そのため、「企画社」と呼ば れる韓国の芸能音楽事務所は早くから海外進出を模索した。その最初の目的地が日本だった。
90 年代、ほかの事務所に先駆けて海外進出を目指した代表的な企業が、イ・スマン
氏らが立ち上げた SM エンタテイメントだ。イ・スマン氏は、70 年代にソウル大学農科
大学の大学生だった時に人気歌手として活躍した後、製作者に転身。その後、一時は音楽の道を離れ、米国のカリフォルニア州立大学の大学院で、ロボット工学で修士号を取得した後に韓国に帰国し、 SM を立ち上げたという人物だ。
SM は、96 年に韓国国内で絶大な人気を呼んだ男性グループ、 H.O.T を生みだし、その頃から日本進出を模索し始めた。女性グループ、S.E.S などの日本進出などを試みたが、当時はまだ日本の音楽の方が優れているといった考えが韓国内にもあり、「日本で成功することは、ほぼ不可能だと思われていた」（音楽プロデュー サーのバーニー・チ
ェ氏） 6 。初めて日本で 成功したのは、同 社が育て、2001 年に J—POP 歌手として日本デビューした女性歌手、BoA だった。BoA はデビュー翌年には、「Listen

To

My

Heart」

で 日 本 レ コ ー ド 大 賞 金 賞 を 受 賞 。 NHK 紅 白 歌 合 戦 初 出 場 を 果 た し た 。 イ ・ ス マ ン 氏 は2021 年 2 月、放送局「 TVN」のテレビ番組「月刊コネクト」で BoA のデビューを振り返り、「自分で 20 億ウォンを稼いでいたが、（ BoA への）投資費用は 40 億ウォンだった」と当時を振り返った。
2001 年 10 月、経済週刊誌「エコノミー 21」にイ・スマン氏は以下のようなコラムを寄稿している。「 2000 年 2 月に初めて H.O.T が中国北京の工人体育館で単独コンサートを開いた時、すでに筆者（イ・スマン氏）は韓流ブームが決してバブルだけではないことを体感した。当時 H.O.T の北京コンサートを見に来た中国の青少年たちは、韓国
語で H.O.T の歌を真似て歌い、かばんに太極旗と H.O.T の写真を一緒につけていた。
驚くべき事実だった」「十数年後、K-POP の影響力は今のように、アジアを経て、世界へと拡大されるだろう」 7 。
その後も SM は、Super

Junior、SHINee や少女時代、EXO など、次々と人気グループを誕生させた。2010 年からは、SM 所属のアーティストだけで行う公演「 SM タウン」のワールドツアーを開催。 2010 年にパリ公演を行った際には、フェイスブックで 870
万人の視聴者を集めて、アジア最高記録を打ち立てた。
SM と並んで、海外進 出に成功した企画社が、 YG エンタテイメン トと JYP だ。YG は、
6 国 際 化 するＫ － Ｐ Ｏ Ｐ シーズン 1、エピソード 3. Youtube オリジナル番 組 , 2021.3.31
7

권 석 정 . 「 이 수 만 이 없 었 다 면 방 탕 소 년 단 도 없 었 다 」 『 한 겨 레 아 카 이 브 』 ,2020.12.22

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1992 年に登場した男性ヒップホップグループ「 ソテジワアイドゥル」のメンバーだったヤン・ヒョンソクが創立した。ヤン・ヒョンソク氏は、 2017 年に聯合ニュースのイ
ンタビューに応じて、以下のように語っている。
「 国内歌手が海外 で人気を集め、収入を稼ぐのも愛国の道だ。何の資源もない国で音楽とドラマ、映画の人気はコンテンツ
創作の力量のある人的資源のおかげだ。
『ソテジワアイドゥル』の時は国内でものすごい人気を集めたが、市場が狭くて限界があった。日本進出はうまくいかなかったが、当時は私たちが日本文化に憧れた時代だった。今は、反対になったことにプライドを感じている。韓 国のコンテンツが好まれる理由は、よく作られ洗練されているからだ」8 。
2006 年に BIGBANG を、 2009 年に 2NE1 をデビューさせ、2016 年には BTS と並ぶ世界的な人気を呼んだ BLACKPINK を誕生させている。
歌手の J．Y．パークが 2001 年に設立した JYP は、ピ（Rain）や 2PM などをデビューさせて、海外進出を目指した。 Wonder

Girls は、2009 年に米国のビルボードチャー

ト「ホット 100」に韓国のグループとして初めてランクインした。JYP は日本人メンバーを 3 人含む TWICE を生み出したほか、 2020 年には、日本人の女性 9 人によるグルー
プ NiziU も誕生させるなど、日本市場を重視している大手事務所でもある。
BTS を生んだビッグ・ヒット・エンタテイメ ント（現 HYBE）を立ち上げたパン・シヒ
ョク氏は、ソウル労働庁長などを務めた父親のグギュン氏と、ソウル大学を卒業した
母親のもとに生まれ、グギュン氏が全羅北道の地元紙に語った内容によると、「小学校に上がる前にすでに『プルターク英雄伝』など、青年期に読む本をほとんど読んでしまっていた」という神童 だった 9 。ソウル大学在 学中から作曲で認めら れるようになり、JYP に作曲家、プロデューサーなどとして参加して、ヒット曲を連発。 2005 年に独立
して、ビッグ・ヒット・エンタテイメントを設立した。
パン氏のもとでの訓練期間を経て BTS が同社からデビューしたのは、2013 年。当時、K-POP は海外では一定の人気を呼んでいたものの、実力はあっても工場で作られた製品のように個性がない「ファクトリーアイドル」と揶揄されることもあった。パン氏は、メンバーを作詞や作曲に携わらせ、メンバーの個性を表現することを重視。それが海外ファンにも共感を呼び、BTS の人気につながったと言われる。その人気とともに同社
も巨大企業に成長し、2020 年 10 月、韓国証券取引所に上場した際は、取引開始直後に公募価格（13 万 5 千ウォン）の 2.6 倍にあたる 35 万 1 千ウォンの初値を付け、時価総額は一時 11 兆 8800 億ウォンとなった。
(2)練習生制度
K-POP の世界的な人気を支えるのは、パフォーマーたちの歌と踊りの実力だ。「アメリカでは、誰もがバスケットボールをしたことがあると言っていいほど、バスケット
ボールが生活に根付いている。だからこそ、分厚い人材が育ち、NBA のスターが生まれ
8 이 은 정 「 양 현 석 “YG 차 별 점 은 세 련 미 … 정 치 관 심 없 고 특 혜 없 엇 다 ”」 『 연 합 뉴 스 』 ,2017.1.20
9 김 준 호 「 방 탄 소 년 단 탄 생 시 킨 방 시 혁 의 아 버 지 방 극 윤 전 이 사 장 “나 는 기 타 하 나 사 준 것 밖 에없 습 니 다 ”」 『 전 북 일 보 』 ,2019.2.14

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る。韓国も同じだ。歌 や踊りが好きな人、訓練を受けたことのある人が圧倒的に多い。
こうした裾野の広さがあるからこそ、K-POP スターたちが誕生する」。韓国の大手紙「東亜日報」で K-POP についての連載 10 を担当したキム・ドヒョン記者は言う。
スターになる人材を育成する練習生制度の形は、SM が生み出したとされる。SM のイ・スマン氏は、日本の芸能事務所のアイドル養成の仕組みを参考にして、トレーニング、
マネジメント、プロデュースなどを一つの会社が総括する「 CT（カルチャー・テクノロジー）」という仕組み を構築。スターの素質のある若者を見つけて 10 代初期から徹底的に音楽やダンスを教え込み、スターを生み出すシステムを体系化していった 11 。イ・
スマン氏は、2011 年に聯合ニュースのインタビューで、「欧州や米 国には組織的なトレーニングシステムが整っていない。 SM は練習システムを通じて幼い年から練習をさせて、攻略した。それが、アジアの長所であり SM の長所だ」と語っている。
練習生としてこうした芸能事務所への入所が認められれば、出勤するように毎朝、スタジオに通い、深夜まで歌や踊りを訓練する日々が始まる。朝から夜中まで、ダンスとボーカル、外国語やスピーチのレッスンが行われ、レッスンの終わった後には個人練習を行う。
「韓国の ファンは世界一厳しい。どんなに好きな歌手であっても、レベルの低いものは許されない。少しでも ミスをすれば、一番熱心なファンたちから『金を返せ』という声が出る。求められるレベルに応えるために今のような練習生制度が整備されていき、世界に通じるレベルになっていった」と、レコード会社で K-POP の新人グループを担当する女性は言う。別の女性が働いていたことのある芸能事務所では、
週に 1 度は、練習生たちの実力を査定する発表会があり、成績が悪ければ脱落させられた。韓国に支社を置く、日本の大手芸能事務所幹部は、韓国エンタメの発展について、「人口 5 千万人の 国で、現在活動するアイドルグループだけでも 500 ほどある。激しい競争が生まれれば自然に人材が集まる。そうして錬磨され、レベルが上がっていった」と話す。
こうした徹底的な実力主義によって、日本のアイドルとの差も生まれていった。
「日
本 の ア イ ド ル は 、（ ス タ ー の 実 力 が 不 足 し て い て も そ の 成 長 を フ ァ ン が 見 守 る ）『 成 長型』ですが、韓国は『完璧型』」と、SM で練習生を育てる SM アカデミーで働いた後、現在はアイドルを養成するための訓練所「 SL スタジオ」を経営するイ・ソリム院長は話す。キム・ドヒョン記者も、連載記事のために、韓国の代表的なタレント事務所やレ
コード会社を取材していた時、ある韓国の大手事務所幹部からこんな意見を聞いたという。「日本の芸能界 はレベルの低い芸能を求める『アマチュア』の世界だ。中国はアマチュアではなくプロの実力を求めるが、国内市場しか見ていない。韓国は実力主義だった上、最初から国外のマーケットを目指していたから成功した」。
多くの歌手や俳優を輩出している韓国の芸術大学で 20 年以上、ボーカルや作曲を教える講師は、練習生出身の生徒も多く見てきた。
「韓国には練習生として厳しい訓練を受けてきた人々の層が厚く、こうした人々がアイドルにならなかった場合は他の芸能分野に流れるため、ミュージカルなどのレベルも全体的に上がっている」と指摘する。
10 임 보 미 , 김 도 형 , 김 배 중 , 위 은 지 .「 아 이 돌 을 꿈 꾸 는 아 이 들 」 『 동 아 일 보 』 ,2021.7.19
11 前 掲 ８13

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ただ、こうしたメリットの裏で、生まれる「陰」の部分もあると言う。
講師は「練習生やアイドルは、整形や歯の修正など、容貌に対する要求に常にさらされる。オーディション番組などに出れば、バッシングの対象にもなる。何をしても批判されて自殺をしかけたという学生も過去にはおり、こうした若い人々に精神的なケアをする制度の整備が必要だ」と話す。練習生 制度や長期の契約、同じアイドルグループ
が寮生活を行うような K-POP 独特の慣例は、欧米メディアなどからは「奴隷契約」12 などと批判を浴びることもある。
こうした厳しい環境にも限らず、韓国には今、練習生を目指す若い人々が世界中から押し寄せている。SL スタジオのイ・ソリム院長によると、オーディションを行うた
びに、SNS などで通知するだけで毎回 5 千人以上の応募動画が届く。インドやベトナ
ム、東南アジアでは、K-POP 事務所に練習生を送り出すための独自のトレーニングセン
ターが誕生している。SL スタジオが 2020 年にブラジル人中学生を対象に韓国語学習コースを行おうと計画したところ、250 人の予約がすぐに埋まったという。オーディションを受けたい人から、通常は無料の仲介料をだまし取る詐欺なども横行しているという。
最近は、アイドルをあきらめた練習生が、プロデューサーやユーチューバーとして成功した事例も増えており、「（アイドルにな れなくても、別の職業をみつけるための）プラン B が育ってきた」という。
「これまでは子供が勉強することを重視してきた韓国の親たちも、エンタメ産業に対する意識が変わって、『将来は、（ BTS を生んだ）パン・
シヒョクになれるかもしれない』と子供が練習生を目指すことを応援することも増えている」。
韓国芸術総合学校のイ・ドンヨン教授は、こ うした練習生制度は、練習生の人権保護や健康管理といった側面では改善が必要だとしつつも、こう指摘する。
「ある大手芸能
事務所だけで毎年 1 万 5 千人が練習生を目指すと聞いたこともあり、韓国では毎年数十万人がアイドルを目指している。その中で勝ち抜いた人が厳しい長時間の練習を重ねる。過去よりも改善は進んでいるが、長時間の練習、学業機会の喪失といった問題は今もある。児童労働をめぐる労働法の厳しい欧米ではこうした訓練をすることは難し
く、結果的には、高いレベルの若いアイドルを生み出せることが、K-POP の強みとなっており、K-POP のジレンマとなっている」(3)韓国文化を世界に広めた「ゴッドマザー」、 CJ グループ
芸能事務所以外で、韓流文化の海外進出に際し、大きな役割を果たした企業が CJ グ
ループだ。CJ はもともと砂糖製品をつくる老舗メーカーだったが、イ・ミギョン（英語名マイキー・リー）副会長らが 1994 年に CJ グループのメディア部門を設立した。
イ・ミギョン氏は、韓国の最大財閥サムソンの創始者であるイ・ビョンチョル氏の孫で、イ・ミギョン氏が理事を務める米バークリー大学のホームページによれば、1981 年にソウル大学を卒業した後、台湾国立大学で中国語、日本の慶応大学で日本語を学ん
12 Lucy Williamson. The Dark Side of South Korean Pop Music. BBC News. 2011. 6.15

14

公益財団法人日韓文化交流基金 フェローシップ報告書だ後、米ハーバード大学でアジア研究をし たという経歴の持ち主だ。
95 年、当時の韓国で の映画制作費の数百倍に相当する 3 億ドル（約 354 億円）をス
ティーブン・スピルバーグ 監督らによる制作会社ドリームワークスに投資。アジア（日本を除く）での映画配給を含む版権を勝ち得た。その後は、シネマコンプレックスの「CJCGV」、ケーブルテレビの「CJ メディア」、音楽テレビ番組やライブコンサート事業などを行う「MNET メディア」など次々にエンタメ関連事業を立ち上げた。メディアに登場することの少ないイ・ミギョン氏は 2014 年に、珍しく米ブルームバーグ誌の取材に応じ、韓国文化を世界に広めたいと思った契機は、ハーバード大時代にあまりにも韓国が米国で知られていなかったことだったと説明。以下のように語っている。
「私が夢見ているのは、世界中の人々が韓国料理を週 1 回食べ、時々韓国の音楽を聞き、年に 2 度、韓国映画を見るという世界です」 13
米 CNN は、イ・ミギョン氏が韓国エンタメの米国進出の大きな役割を担ったと指摘、
特に韓国映画にとっては「ゴッドマザー」と 言って良い存在だと紹介した 14 。イ・ミ ギ
ョン氏は無名だったポン・ジュノ監督に着目。映画「殺人の追憶」（03 年）以降も支援を続け、「パラサイト

半地下の家族」のアカデミー賞 4 冠で実を結んだ。CJ 傘下のス

タジオドラゴンは、韓流ドラマブームを牽引する存在だ。
「愛の不時着」「トッケビ」な
ど、超人気ドラマを次々と制作している。
音楽事業では、1999 年からアジア最大級の音楽授賞式である「 MAMA」の前身となる「Mnet KM

Music

Festival」を開催。2012 年からは、海外で開催する世界最大級のK カルチャーフェスティバル（ KCON）を主催している。CJ 広報部によると、 KCON は、
これまでにアメリカ、フランス、オーストラリア、メキシコ、日本など、 24 回にわたってオフライン観客 110 万人を集めた。
CJ 広報部は、CJ が KCON の開催を始めた背景について、「当時から K-POP はアジア人
だけではなく、様々な人種や年齢層からの関心が寄せられていたが、（米国などは）地
域的にも韓国とは遠いため、（ファンが）アー ティストに直接会うことができなかった。
アメリカ法人を通じてこのような需要があることを確認し、韓流事業を行っている韓国唯一の大企業として、K-POP をはじめとする韓国の大衆文化を海外に知らせる機会だと判断し、KCON を開催した」と説明する。
また、「海外進出が 困難な中小企業所属のアーティストに、KCON への参加を通じて海外のファンに直接会い、広報できる機会を提供してきた。公演だけでなく、様々なファン ミ ー テ ィ ン グ を 通 じ て フ ァ ン と の 直 接 コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 場 を 用 意 す る な ど 、 KPOP の底辺を拡大する役割を果たしている」と、 K-POP の世界的普及に KCON が果たした役割を指摘する。
この KCON に 2014 年に登場し たのが、BTS だった。当時、BTS は韓国国内の音楽チャ
13 Yoolim Lee. Granddaughter of Samsung Founder Brings Cool to CJ Group . Bloomberg．
2014.2.3
14 Julia Hollingsworth. Miky Lee: The Godmother of South Korean Cinema on Parasite ’s HistoricWin. CNN. 2020.2.14

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ートで 1 位をとったこともなく、無名に近い新人グループだった。だが、「米国の Z 世代を中心に SNS や書面で事前調査を徹底し、彼らが誰と会いたがっているかを探った」
結果、BTS を選んだという。KCON に出演した BTS は想定外に熱狂的な反応を呼び、「偏見が少ないアメリカ市場の K-POP ファンとメディアが最初に BTS の潜在的な力を見いだした」ことで、米国人気の弾みとなった 15 。
「過去に韓国のコンテンツが世界で戦えると考えている人はほとんどいなかった。
トップの個人的な思い入れがあったことで、投資に踏み切ることのできた CJ が韓流文化産業の成長に果たした役割は大きかった」。現代経済研究院で、 K-POP の経済効果などについて定期的に報告しているリュ・スン ヒ研究員は言う。
「個々のスターを育てようとした SM などの芸能事務所に対し、韓流文化業界が全般的に成長できるよう世界を広げたのが CJ だった」
リュさんは「文化産業で政府ができることには一定の制約がある。ファンの情報収集といった活動や、創造の 自由が必要で、政府に主導することのできない分野だ」と話す。エンタメ産業についての韓国政府主催の会議に出席する際も、大手エンタメ事業者からは「政府の関与 はできるだけ少ない方がいい」という声が目 立った。主に「国策」の文化政策の事例としては、日本の「クール ジャパン」政策が取り上げられることが多かったという。

15 キム・ ヨンデ「 BTS を読 む なぜ世 界 を夢 中 にさせるのか」 .2020, 柏 書 房

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4.

ファン ダム(1)K-POP 最大の推進力、ファンダムの誕生
2020 年 6 月、米国で広がっていた人種差別に抗議する「ブラック・ライブズ・マター」運動に、BTS と所属事務所が 100 万ドルを寄付すると報じられると、「アーミー」と呼ばれるファンたちも約 1 日でほぼ同額を集めて、話題を呼んだ。同時期には、 KPOP ファンたちが偽の携帯電話番号を使って、当時のトランプ米大統領の選挙集会を予約し、集会を妨害しよ うとしたとも報じられた 16 。TIME 誌は、「100 万 ドルの寄付。
（ SNSの）ハッシュタグによる制覇。トランプ（大統領・当時）の集会への妨害。まるでよく統率された政治や社会運動のキャンペー ンのようだが、これらはすべて K-POP ファン
によるものだ」「彼ら （ K-POP ファン）は何年にもわたり、支持するアイドルの名前のもとで、人権キャンペーンや教育プログラムの改善などに影響力を発揮してきた」17 として、K-POP ファンが政治的な力さえ持つようになっていると指摘した。
これほどの影響力を持つようになった K-POP ファンはどのように生まれたのだろうか。
韓国で初めて、アイドルの熱狂的なファンダムが生まれたのは、 SM エンタテイメントが育てた H.O.T だったとされる。韓国で「初めてアイドルという言葉を定 義した。
H.O.T がいなければ、今の K-POP はない」
（ 音楽プロデューサーのラド氏）18 といわれ 、一世を風靡した「アイドル第一世代」だ。 SM のイ・スマン代表は過去のインタビュー
で、新聞で経済成長により「青少年の新たな購買層が浮上している」という記事を読み、96 年に「 10 代の代弁者」というコンセプトのもとに 5 人の男性によるグループをデビューさせることを思いついたと語っている 19 。
「初めて自分たちに近いスターが生まれたと思った」。小学 5 年生の時に、テレビで
H.O.T を初めて見て、熱狂的なファンになったというソウル経済新聞文化部のソン・ジ
ュヒ記者はこう語る。若い世代を中心に H.O.T は爆発的な人気を呼び、その直後に誕生した Sechs

Kies も、H.O.T のライバルとして人気を集めた。両グループのファン同士 で け ん か が 勃 発 す る な ど 、「 人 間 関 係 に 亀 裂 が 走 る 」 こ と な ど も よ く あ っ た と い う 。
アイドルの家や収録現場で、メンバーを待つ「追っかけ」をするフ ァンも生まれた。
中学生の時に H.O.T のファンになったという女性は、「中学校に登校する前、好きだったメンバーの家の前で毎日待った。 当時は普通の時でも 300 人くらいのファンが待っているのが普通で、誕生日などのイベント前にはもっと多かった」と語る。現在はスタ
16 Taylor Lorenz, Kellen Browning, Sheera Frankel. Tik -Tok Teens and K-Pop Stans Say They
Sank Trump Rally.

New York Times. 2021.6.21

17 Raisa Bruner. How K-Pop Fans Work As a Force for Political Activism in 2020. TIME.
2020.7.25
18 First Idols. K-Pop Evolution. Season1, Episode2. Youtube Original Documentary.
19 「 카 자 흐 서 오 디 션 , 한 류 세 계 화 시 동 건 이 수 만 」 『 정 안 선 데 이 』 ,2011.7.17

17

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ーのプライバシーを脅かすようなファンは「サセン（私生活を意味するサセンファルの 略 語 ）」 な ど と 呼 ば れ て フ ァ ン の 間 で も 問 題 に な っ て い る が 、「 あ の 頃 は あ ま り に 新
しい現象で、それが問題だという認識はファンの間にもなかった。ただただ、オッパ（お兄さん）に自分を知って欲しくて追いかけ続けた」。
Sechs

Kies と H.O.T のライバル関係の中、自分の応援するグループの人気を対外的にアピールする方法としてファンたちから生まれたアイデアが、テーマカラーを使うことだった。H.O.T のファンは白、Sechs

Kies のファンは黄色をテーマカラーにして、テレビ局の公開収録や、他のアイドルと一緒に行う「ドリームコンサート」などで、その色を着用する。すると、一目でそれぞれのファンがどれくらい来ているか、その勢力が明らかになった。中でも一番安く買えて、軽く、面積が広かったのが風船だったた
め、両グループのいる現場には、いつも白と黄色の風船が溢れていたという。
SM は、こうした少女たちの心をつかみ、商業化する方策に長けていた。メンバーの名前入りのグッズや、メンバーから採取した DNA 入りのネックレスまでを作り、韓国の経済成長によって商品購買力を持ち始めていた若い世代にアピールした。ソン・ジ
ュヒ記者は、「好きな アイドルを象徴する色のレインコートや道具を使って応援するような熱烈なファン文化は韓国ではあの時、初めて生まれた。当時は携帯電話もなく送金手段がなかったので、ファンクラブにお金を送るため、朝、他の ファンたちとともに登校前に銀行に並んだりしたのを覚えている」と話す。こう したフ ァン文化は、次世代に生まれた g.o.d や SHINHWA といったアイドルグループのファンにも引き継がれ、さらに発展していった。
(2)ファンダムを築いたスーパーファン
韓国の企画社は、著作権や肖像権に厳格な日本の芸能事務所とは異なり、ファンがスターの写真などを使って非公認グッズを作ることも暗黙で認めていることが多い。
そのため、ファンたちは自身が撮影したアイドルの画像や公式画像に創作を加えてグッズを作ったり、独自の広告を作ったり、画像や映像を制作してネットで公開したりするといった「 2 次創作」をすること ができる。また、いつ空港やスタジオにスターが登場するかといった情報を日本の事務所ほど厳格に取り締まることがないため、追っかけ活動も容易だ。
2004 年から日本で俳優・歌手の福山雅治や SMAP の追っかけを した後、 2012 年に韓国人の俳優・歌手のチ ャン・グンソクのファ ンになったという 50 代の日本人女性は日韓のファン活動の違いをこう語る。
「 SMAP など日本人スターの追っかけをしようと思っても、情報がなさすぎる。
（会場などからの）出待ちをしても、姿さえ見せてもらえず、ファンのやる気に答えてもらえない。その点、韓国の スターは実際に会えるし、運が良ければ交流もできる。 K-POP を知ったら、日本のスターの追っかけには戻れない」
K-POP ファンにこうした一定の自由が認められるようになったのは、ファンダムが誕生した際の経緯が関係している。「H.O.T のファンが生まれた時は事務所も予想していない現象がすごい勢いで次々と起きた。ファンたちがどんどん勝手に新しいことを始めて、事務所はそれを後から追認していくしかなかった。こうした経緯があるから、フ18

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ァンの自由な裁量が残った」。2000 年代初頭、人気アイドルグループのファンクラブ会長を務めたことのある女性は言う。
現在 30 代の女性は小 学生の時に H.O.T をテレビで見てからファンになり、その後、
H.O.T や Sechs

Kies の次の世代を代表する超人気アイドルグループのファンになった。テレビ局の公開収録やコンサート会場に通う内に、他のファンや事務所のスタッ
フとも顔見知りになり、 2001 年頃から、そのアイドルグループの所属していた大手芸
能事務所内にあったファンクラブにもボランティアスタッフとして出入りするようになった。やがて、ファ ンクラブの会員によるインターネット上での厳正な選挙を経て、
ファンクラブ会長に就任した。
当時は大学生で勉学も忙しかったが、そのグ ループが新曲を出すなど、「カムバック 」
するたびに、運営業務に忙殺された。
「当時はアイドル文化というもの全部が新しかった。最初は事務所側にもファンを管理する担当者もいなくて、事務所はファンのことを何も知らなかった。私たちファンの代表が、他のファンたちに何がしたいのかをア
イデアを出してもらって、事務所側に相談したり、確認したりして調整していた」
テレビ局やラジオ局で公開収録があると、まず事務所側に何人のファンが入場できるかを確認した上で、ファンにその情報を通知。入場できるファンは先着順で決めていたため、早い時には 1 週間まえから現場に並ぶファンが現れた。整理券などを配ったり、身分証とファンクラブカードを確認したりして、こうしたファンたちを管理し、「メンバーに迷惑がからないように」ファンが過激な行動を慎むように目を配った。
メンバーの誕生日には、ファンクラブ会費とは別に、ファンがお金を集めてプレゼントをするのが恒例だった。その際は、ファン クラブ側がメンバーに欲しい物を尋ねて、車やグランドピアノなどをプレゼントした。地方で公演をする際は、ファンたちがお金を出し合って、観光バスを何十台も借りた。運営スタッフは当時、10 人ほどいたが、アルバイト代が事務所から出ることはなく、交通費が時々支払われる程度だったという 。「 ア ル バ イ ト は 他 の 場 所 で し な が ら 活 動 し て い た 。 無 償 で も と に か く 楽 し か っ た 」と女性は振り返る。
女性が H.O.T のファンになったばかりだった時、ファンクラブの活動は主にファンたちの自主的な運営で支えられていた。当時はインターネットも普及しておらず、リーダー的な存在だったファンたちが、電話の留守番サービスを使って、アイドルの登場する場所や時間などを録音し、ファンたちはそれを聞いて確認する形だった。クラ
ブ会費も当初は、個人のファンの口座に振り込んでいたという。その後、こうした連絡はインターネットを使って行われるようになり、ファンクラブも次第に事務所側が主体となって管理していくようになった。
ファンクラブが事務所側の管理下に整備された後、ファンダムの中心は独自に写真や映像をとって公開する「マスター」たちに 移っていった。女性もファンクラブ会長を終えた後に就職し、「（ 誰のファンでもない）一般人として」芸能事務所や広告会社で働いていたが、2008 年に男性アイドルグループの 2PM がデビューすると、そのうちの一人のメンバーの「マスター」になった。地方で行われるどんな小さな公演にも駆けつけ、「あらゆる手を使 って」一番前の席で映 像をとって、インター ネットの「サイワールド」やツイッターなどで公開した。「H.O.T の（ファンの）時からずっとし てきた活19

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動だから、追っかけるのは簡単だった」
2PM の人気が出始めた頃、ツイッターなど海外でも使われるプラットフォームの普及が進み、海外ファンからの閲覧も増えていった。女性はその後、別 のアイドルのマスターにもなり、高額なデジタルカメラとレンズを購入して、写真の編集技術も磨いた。30分ほどの公演でも平均 1 万枚ほどの写真を撮った。
「メンバーが 一番魅力的な表情や表現をした時にそれを記録して、そういう魅力があるということを本人に新しく発見させてあげるのもファンの仕事だった」という。生計はアルバイトでたて、こうした活 動は無償で行った。写真を使って、カレンダーを作って他のファンに売った際には、300万ウォンほど収入を得たが、「それも全額ファン活動につぎ込んで、メンバーに還元した」という。
(3)シェア文化が生む最強の「 PR 部隊」
韓国のファンたちの特徴は、「シェア文化」 にあると女性は言う。 H.O.T が人気だった頃は、デジタルカメラもなかったが、ファンが集まる場では、それぞれが撮ったブロ
マイド写真を交換したり、1 枚 400 ウォンほどで売ったりしていた。日本でジャニーズのアイドルの追っかけをしたこともあるという女性は言う。
「日本 のファンは事務所も厳しいし、写真をシェアする文化もない。韓国のファンは、とにかく自分の好きな人をみんなにアピールしたい、宣伝したいという国民性があって、こういう文化が発展していったと思う。芸能事務所やレコード会社だけでやろうとしていたら絶対にこういう現象は起きなかったと思う」。シンガーソ ングライターのパク・ミヨンさんも、「韓国
は餅を作って食べる時も一人前ではなくてみんなで食べる。サムギョプサルを焼く時
は、誰も自分が一番おいしいと思う焼き方を教えようとする。好きな物はみんなに勧めたい、教えたいという文化がある」と話す。
好きなスターのためならば無償で長時間の労働と金をつぎ込む、独自の「 PR 部隊」となったファンたちは、SNS などで互いに連絡を取り合いながら、好きな歌手の歌をチ
ャートでトップにつけるために大量に CD などを買ったり、テレビ局やラジオ局にリクエストしたりと、組織的な行動を取るようになっていった。韓国語のできるバイリン
ガルの K-POP ファンたちは、ツイッターなどの SNS アカウントを使ってアイドルの発言やアイドルについての記事を翻訳すると同時に、こうしたファン文化についての説
明役ともなり、コミュニティとしてのファンダムが海外にも育っていった。
韓国 大 衆音 楽賞 選 定委 員の キ ム ・ チャ ッ カ 氏 は、 経 済誌 にこ う 寄稿 して い る 20 。「 韓国のファンは組織的で猛烈だ。ニューアルバムの発売日に合わせて、1 人当たり何枚か、いや、数十枚ずつ購入して、（好きな歌手の 曲を）チャートのトップにつけることに使命感と喜びを感じ、ファンコミュニティを通じて一糸乱れずに行動する。こうした行動は海外のファンには一種の『カルチャーショック』だったが、や がて彼らも行動に加わるようになり、購買代行を頼んだり、韓国のサイトを通じてアルバムを購入するようになった」。
20 김 작 가 「 소 비 통 해 연 대 감 형 서 하 는 전 세 계 K 팝 충 성 팬 덤 」 『 Economy Chosun』 ,2020.9.28

20

公益財団法人日韓文化交流基金 フェローシップ報告書「アーミー」と呼ばれる BTS のファンダムも、こうしたファン文化から生まれた。
アーミーは、SNS などを通じ て、非英語圏の曲をほとんど流さなかった米国のラジオ局やテレビ局に、BTS の曲を流すように抗議や PR 活動をしたり、 曲の購入を呼びかけ合ったりして BTS の成長を支えた。音楽評論家のキム・ヨンデさんは 、BTS が初めて米国のビルボード「ホット 100」1 位になった際、「アーミーたちの情熱的な戦いの結果、傍流とみなされてきた K-POP がついにビルボードで 1 位をとった。本当に歴史的だった」と語った。
今や韓国は、こうした 世界中に広がる K-POP のファンたちにとっての聖地になった。
韓国では、有名スターの誕生日のたびに、ファンがカフェを借り切るなどして誕生日を祝う「センイル（誕 生日）カフェ」21 が主要 都市のほとんどに登場する。2021 年 9 月、ソウル市の弘大で、BTS のメンバー、ジョングクの誕生日を祝うセンイルカフェを訪ねると、コロナ禍で出入国の難しかった時期だったにも限らず、多くの国籍の人がいた。
米国から留学に来ているという 26 歳の女性は、ワシントン州で生まれ育ったが、中学生の時には K-POP を聞き、韓国のドラマ、そして「ランニングマン」といった韓 国のバ ラ エ テ ィ 番 組 を イ ン タ ー ネ ッ ト で 見 る よ う に な っ て い た 。「 初 め て 韓 国 を 訪 れ た 時 、『今までコンピューター画面の中にしかなかった世界に、ついに来ることができた』と本当に感動した」と話す。アメリカでも最近、大都市では K-POP スターのセンイル
カフェが開かれるようになっているが、地方出身だった女性は韓国に来て初めて、センイルカフェめぐりを体験することができた。今回、ジョングクのセンイルカフェだ
けで、20 カ所以上は回ったという。
「センイルカフェめぐりで一番嬉しかったのは、同じ趣味を持つ友達とたくさん出会えたこと。つ いに自分も単なる『海外ファン』じゃな
くて、本当の『韓国のファン』になれたような気持ちになった」と話す。

21 本 文 では詳 細 は割 愛 したが、韓 国 のセンイル（ 誕 生 日 ） カフェ文 化 については、文 化 日 報 のパク・ ドンミ記 者 とともにセンイ
ルカフェを巡 り、現 場 の様 子 を取 材 した。その内 容 については、パク・ ドンミ記 者 が文 化 日 報 に以 下 の記 事 で記 している。
박 동 미 「 한 국 팬 덤 문 화 , 놀 이 보 다 종 교 에 가 깝 다 」 『 문 화 일 보 』 ,2021.9.14

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5.

おわり に
「韓国エンタメが成功しているのは国が多額の金を使い、強力にバックアップしているからだ」。日本の 新聞社の文化部記者としてエンタメ業界を取材している際に、こんな言葉を業界関係者から何度も聞いた。本当にそうなのか。そんな疑問を感じるようになり、韓国で事情を調べてみようと考えた。
まず、実際に韓国がどのような政策を行っているのか。①で、日本の韓流ブームをよく知るキーパーソンの一人である KOCCA の李咏勲（イ・ヨンフン） 日本ビジネスセンター長に、K-POP の日本進出のために日本の業界関係者を招いた「ショーケース」を開催した経緯や、コンテンツ制作に対する補助金支給の仕組みを聞いた。日本政府が行っているコンテンツの海外進出に対する補助事業では、大手企業やコンテンツ制
作と関係のない事業者が補助金を受給している 事例も多いが、同氏の説明によれば、
KOCCA の補助金の支給対象はコンテンツ制作をする中小企業に限られている。また、コンテンツ制作者が必要な設備を直接、国が作るといった取り組みも多い。「政府がやるべきなのは、自力でいくらでも成長できる大企業ではなく、わずかな支援 でも本当に必要としているところにきめ細やかに届けることが重要だ」との 李センター長の言葉が印象的だった。また、韓国の取り組みの中では、直接エンタメ産業のための政策ではないが、金大中大統領時代に進めた通信環境の改善が影響していることもわかった。
②では韓国の民間企業がどのように海外進出を進めたのか、経緯を追った。 K-POP
に関しては一番大きな役割を果たしたのは、「企画社」と呼ばれる芸能音楽事務所だ。中でも、90 年代から日本進出を目指した SM エンタテイメントは、日本のアイドル養成制度を参考にしつつ、トレーニングやマネジメント、プロデュースなどを一つの会社が総括する「CT（カルチャーテクノロジー）」という仕組み を確立。スターの素質のある若者をみつけて、 10 代初期から徹底的に音楽やダンスを教え込み、スターを生み出す練習生制度を体系化した。練習生制度は、 10 代の若者に対して精神的・肉体的な負担をかけるといった問題点を含みながらも、「児童労働に 関連する法律が厳
しく、厳しいレッスンが認められない欧米などでは達成できない高いレベルのパフォ
ーマンスを生み出すことができるようになった」といった側面があるとの指摘が興味深かった。
また、韓流文化を海外に広める上では、中堅財閥の CJ グループも大きな役割を果たした。韓国映画の「ゴッドマザー」と呼ばれる CJ グループのイ・ミギョン副会長
は、良質な映画やドラマの制作だけではなく、 BTS の米国人気の弾みとなった KCON の開催など、K-POP の海外進出も助けた。
③では、96 年にデビューした H.O.T など、初期の K-POP アイドルのファンたちを取材し、K-POP のファンダムの成り立ちとその団結力の理由を調べた。韓国の芸能事務所は、日本よりも著作権の管理に厳しくなく、ファンがスターの写真などを使って「二次創作」をすることを黙認していることが多い。それは、 90 年代に「第一世代」のアイドルが生まれた当時、事務所やレコード会社の思惑を超えて熱狂的なファンダ
22公益財団法人日韓文化交流基金 フェローシップ報告書

ムが「自然発生」したため、事務所も対応できず、「新しくファン たちが始める取り
組みを、事務所が追認していく形」をとったことが影響していた。こうした経緯か
ら、ファンが主体的な活動をすることができ、独自のコミュニティを形成し、 無償で勝手にスターを宣伝する強力な「 PR 部隊」となった。同時期に、ツイッターなど世界共通の SNS プラットフォームが普及していったこともあり、こうした「組織的で猛烈」で「一糸乱れずに行動する」というファン文化は海外にも輸出され、 K-POP の海外進出を助けた。
こうした側面をみていくと、韓国エンタメの躍進の理由を、単に「国策」とまとめることには無理があることがわかる。確かに良質なコンテンツを作るために国が行っている様々な政策は特に中小企業がコンテンツを作る際の制作を下支えしている。だが、より広い市場を求めて独 自に海外進出に取り組んだ芸能事務所などの個々の企業
や、芸能事務所の練習生制度の中で実力を磨いた人材の分厚さ、そして自発的に無償の PR 部隊となって世界中にコミュニティを広げるファンダムの存在もエンタメの海外進出には大きく影響した。主体、思惑の異なるこうした要素が折り重なって、世界的な韓流ブームは生まれたといえる。
(了)23

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参考文 献[日本語文献]「韓国と大差？どうする日本エンタメ

秋元康・小島瑠璃子が語り 合う」 朝日新聞夕刊,2021.11.20
コンテンツグローバル需要創出促進・基盤整備事業費補助金

交付決定事業者一覧.

映像産業振興機構ホームページ
齋藤豪助. ＫＤＤＩ総研「韓流」にみる韓国のコンテンツ振興政策 ,2005 年
国際化するＫ－ＰＯＰ シーズン 1、エピソード 3. Youtube オリジナル番組 ,2021.3.3
キム・ヨンデ『BTS を読 む

なぜ世界を夢中にさせるのか』2020 年 ．柏書房

[韓国語文献]권석정. 「이수만이 없었다면 방탕소년단도 없었다」『한겨레 아카이브』,2020.12.22
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公益財団法人日韓文化交流基金 フェローシップ報告書

略

歴

守真弓

[学歴]
2004 年 3 月：慶応大学法学部政治学科卒業[経歴]
2004 年 4 月：朝日新聞社入社（現在に至る）

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