令和５年度

事業報

告書

（１）NEXTEP PJ 経営上進計画（２）法人事務局（３）広報局

法人部門

14

（１）NEXTEP PJ 経営上進計画①概要
近年の新型コロナウイルス感染症の影響や 18 歳人口の減少といった社会環境の激変の中で、令和３年度に本学園全体での収支改善に向けた戦略･取り組みを検討し、新たな中期計画として令和４年度から令和８年間の５年に亘る「NEXTEP PJ 経営上進計画（以下、NEXTEP）」を策定した。NEXTEP では「教学改革」「学生募集」「財政改善（経費抑制）」「外部資金獲得」を戦略の柱としており、理事会･部門責任者･中堅若手教職員の意見を結集し、学校･部署の垣根を越えて学園全体が一丸となって作成したものである。本学園の持つ伝統･ブランド力を再認識･再定義し、４校の特色･強みを活かす形での学園運営の継続および同分野希望者に選ばれる学校づくりに関する計画を定めている。
令和４年度は NEXTEP の１年目として具体的に施策を実行しながら現状に合せて計画を調整する「試みの１年間」であったが、令和５年度からは「結果を生み出す３年間」と位置付け、計画実行に伴い発見される課題に適切に対応し、NEXTEP の最終目標である収支改善に向けて成果を出せるよう学園全体で様々な取り組みに挑戦してきた。特に、令和６年１月には新しい組織として『広報局』を設置し、学校の強み･魅力を伝えるための学生募集に注力する体制を整えた。また、経費削減等に意識が向きがちな中、設備投資のための『特別事業予算』を設定し、学生たちに質の高い教育、適切な学生支援、快適な学生生活を提供することに努めた。

②計画の実行および進捗の管理･運営体制
計画検討の段階で理事会が学園の進むべき方向性を締める基本方針を決定し、その下に NEXTEP 委員会を設置した。令和４年度からは理事会が計画実現の推進に責任を持
ち、計画の遂行が各設置校･部署任せにならないように NEXTEP 委員会が組織の枠を超えた組織として計画の進捗を管理している。また、戦略の柱に応じたプロジェクトチーム等を継続的に設置するだけでなく、各設置校内に具体的な取り組みを実行する担当組織を設置することで、各設置校が計画の遂行と成功について責任を持つ体制とした。
令和５年度においては、プロジェクトチームと各設置校の実施担当組織との役割を再度明確にすることで、各設置校が責任を持って計画を遂行する体制を強化しており、NEXTEP 委員会では設置校での工夫や取り組みについて積極的に報告する時間を持つことができている。

15

③教学改革学園全体の取り組みとして 4 校連携事業の実施について、昨年度に引き続きワークシ
ョップを武蔵野調理師専門学校、専門学校武蔵野ファッションカレッジにて実施した。
今年度は退学防止策について、4 校すべての教職員に向けてアンケートを実施し、現状と問題点を確認し、プロジェクト内にて対策案を検討した。その結果、学生満足度の向上および教職員の負担軽減策として、カウンセリング室の設置の見直しを図ることとした。委員会にて検討事項としていただき、カウンセリングの増設やカウンセラーの増員について承認を受けた。次年度は具体化し、早い時期に実現できるよう今後も尽力していくこととなった。

④学生募集
NEXTEP の戦略の柱の１つである「広報戦略」については、各設置校の担当者を含めて広報戦略会議を編成し、中期的な視点と短期的な視点で戦略を策定してきた。令和５年度には学園全体で学生募集活動に注力するため、新しい組織として学生募集に責任を持つ広報局を設置し、広報戦略会議も広報局中心に運営することになったため、詳細は広報局の欄に記載する。

⑤財政改善（経費抑制）
NEXTEP の戦略の柱の 1 つである「財政改善（経費抑制）」については主に各設置校・各部署で行い、広報活動費も含 めて支出を抑えると共に、令和５年度は株式会社
Bridgepoint と連携して価格交渉、業者の見直しを行い、電気料金、エレベーター保守料、レンタルマット料、損害保険料について経費削減を行った。

⑥外部資金獲得
寄付金をクレジットカードやコンビニ支払いで行うことができるエフレジの導入が完了したので、今後寄付についての周知を進めていきたい。そのために返礼品の準備を進めており、各学校にて現在検討中。返礼品が決定した後には返礼品が掲載された冊子などを作成し、卒業生に送付できるよう検討中。
包丁ケース作成については現在ファッション校にて、すべての工程を外注で行う見積もりを依頼中。学生の利便性を考え、販売を検討中。
短大のエレベーターのクラウドファンディングについては箱型のエレベーターを想定してのアンケートを実施。現状は箱型の設置が難しく、椅子型のエレベーターの設置が可能。椅子型の場合は合理的配慮の観点から導入を検討すべきという意見があったが、これをクラウドファンディングでやるべきかということを検討中。

16（２）法人事務局①総務部
ａ．教職員研修の充実
NEXTEP 以前から実施してきた教職員研修ではあるが、階層別研修として４月･５月に新入職員研修、年度末である３月に管理職研修を実施しており、定着化している。管
理職研修については実施の方法と時期について再検討していく。また、学生対応に関する研修についても力を入れており、定例化している学生のメンタルヘルスケアに関する基礎研修（勤続３年未満の教職員対象、令和５年７月に実施）に加えて、障がい学生支援に関して外部の専門家への相談会を年２回学校別で企画･開催することで、学園の障がい学生支援に関する方針に基づいて令和６年４月から義務化される障がい者への合理的配慮に対する準備を行うことができた。
ｂ.池袋校舎耐震補強工事および改修工事に関する計画策定
池袋校舎の耐震化は大規模な工事となることから令和４年度に豊島区および豊島消防署と打ち合わせた結果、池袋校舎の耐震化に先立って各種改修工事を行うことになった。
令和５年度は設計会社と設置校･法人事務局との打ち合わせを複数回実施して、必要な改修箇所と工事内容について概要をまとめることができた。また、令和５年 10 月には豊島区を訪問して状況を説明し、同 11 月には豊島区担当者による校舎の視察を行っていただくことで、学園の意向に沿った形での改修にある程度納得していただくことができた。
ｃ．設備投資･設備改修等
NEXTEP の取り組みの一つとして経費削減が挙げられているが、施設設備における不備については放置すべきではなく、当然ながら学校に必要な設備投資や修繕等を進めていく必要がある。特に、質の高い教育、適切な学生支援、快適な学生生活といった学生の満足度を高めるものについては、通常の予算だけでは賄いきれない高額な費用が掛かる場合があり、NEXTEP 上の特別事業として予算を立てて設備投資を行うものとし、令和５年度は 1.2.5 号館のトイレ改修工事、７号館の空調機全台入れ替え、総合グラウンドの幅跳び走路等改修工事および植栽整備･照明交換工事を行った。
また、令和５年７月から理事長の指示に基づいて、校舎に設備上の不備･不具合がないかを総点検し、学生や来校者が気持ちよく施設を利用できるように速やかに対処しており、今後も継続して環境整備を行っていく。

17②財務部
ａ．学園の財務状況
事業活動収支計算書の教育活動収支差額は、直近の３年で見ると令和３年度が△４億8400 万円、令和４年度が△３億 9765 万円、令和５年度が△４億 4021 万円となっている。
教育活動資金収支差額が赤字の状態が続いており、黒字化に向けて経営改善計画を進めていく必要がある。
令和５年度末（令和６年３月末）時点の現預金は 16 億 7434 万円に対し、前受金などの流動負債は 10 億 6824 万円あり、余裕資金は６億 610 万円の計算であった。
令和６年度末（令和７年３月末）時点の現預金については板橋寮の売却価格として５億492 万円が入ったが、２号館のトイレ改修工事等の施設設備の拡充のための費用も掛かり、約 19 億 4700 万円になる見込みである。流動負債は約９億 6000 万円で、余裕資金は約 9 億 8700 万円になる見込みである。
ｂ．令和５年度決算の概要（1）収入について
令和５年度の教育活動収入の合計は 19 億 4960 万円であった。そのうち学納金収入は14 億 8937 万円となっている。
令和４年度の決算と比較すると３億 915 万円の減収であった。主な理由として学納金収入の減少１億 1370 万円、退職金資金交付金の減少１億 3279 万円等があげられる。
退職資金交付金の減少は、令和４年度は早期退職者を募った結果、退職者が例年より多かったためである。
（2）支出について
教育活動支出の合計は 23 億 8982 万円であった。
令和４年度と比較すると２億 6658 万円の支出が削減された。主な理由として人件費が前年度より２億 3848 万円削減されている。
人件費の内、退職金が１億 9878 万円の削減、教員人件費が 8029 万円削減されている。
（3）教育活動収支差額について
教育活動収支差額については△４億 4021 万円で令和４年度より 4256 万円支出超過が増加する見込みである。
支出は昨年度比で２億 6658 万円削減したが、収入も３億 915 万円減少した。
学生数を増やして、学納金収入を増やすことにより収支改善することが望まれる。

18

（３）広報局①数値目標とその結果専門学校武蔵野
武蔵野調理師ファッション専門学校
カレッジ

武蔵野栄養専門学校

武蔵丘短期大学

令和６年度
入学者数

目標 68 人→結果 66 人

目標 395 人
結果 244 人

目標 196 人→結果 122 人

目標 133 人→結果 113 人

令和６年度
出願者数

目標 70 人→結果 68 人

目標 400 人 目 標 200 人 目標 136 人→結果 249 人 →結果 124 人 →結果 115 人

ＯＣ歩留率

目標 50％→結果 43.4％

目標 50％
目標 50％
目標 50％→結果 42.0％ →結果 40.8％ →結果 61.1％

目標 800 人
目標 364 人 目標 247 人
令和５年度実 目標 140 人
施ＯＣ参加者 →結果 152 人 →結果 592 人 →結果 267 人 →結果 170 人

資料請求者数

目標 3250 人
目標 6900 人
目標 4150 人 目標 4700 人→結果 2745 人 →結果 5758 人 →結果 4073 人 →結果 4677 人

単独授業等
実施件数

目標 8 件→結果 10 件

高校訪問件数

目標 1200 件 → 結果 1269

目標 15 件→結果 13 件

目標 3 件→結果 2 件目標 3 件→結果 1 件件※ OC参加者数は出願対象者の実数（高校2年生以下とリピーターを含まない）※ 資料請求者数は全学年、大学生･社会人を含む※ OC 歩留まり率は出願数（マスター科、専門人材除く）/令和 5 年度実施 OC 参加者※ 栄養専門学校の目標数値には専門人材育成を含む

19

②社会環境の変化（2024 年度 専門学校入学者 マーケット調査報告 株式会社リクルートより）2024 年 3 月卒業の 18 歳人口は、昨年対比で全国約 34,000 人の減少、大学進学者が増加傾向に加え、大学年内入試強化により年明け以降での専門、短大受験者が減少。
分野別ではコロナ影響で大きな打撃を受けた分野である音楽・語学・旅行観光が下げ止まりの傾向にある中で、大学と同分野を有する栄養・医療系・建築・保育が 3 か年連
続減少傾向と募集においてマイナスな点が挙げられる。
入学検討者の進路行動の変化では一人におけるオープンキャンパス参加校数 2～3校、参加回数も同様で、複数校比較が全体の約 9 割とコロナ前基準に戻ってきており、いかに志望検討校 3 校に入れるかが募集の鍵となった。
社会人では学び直し、リスキリングにより通信制大学入学者が増加、留学生においては日本語学校への入学者数も 2022 年以降増加していて引き続き回復傾向である。

③広報活動における課題
18 歳人口の減少は明らかであり、高校生(全日制、通学型、日本人)を想定した募集モ
デルではこの先に更なる行き詰まりを迎えることは避けられない。進路多様化した対象者ごとへの明確なターゲット戦略（全日制、通信制、社会人、留学生等）を早急に構築していかなければならない。
次いで若手育成についてである。今年度は広報企画部の人員不足も相まって、指導側に回るべき管理職が募集活動に注力せざるを得ない状況が年間を通し続き、若手職員への十分な業務研修や適切な指導が余裕をもって出来なかった。若手にとって業務に関する知識、経験不足が負担となったことは否めない。適切な研修、指導、定期的な面談、フィードバックを通して安心して仕事に取り組むことが出来る職場としていくことで組織力を上げ、学生募集活動を向上させたい。

20

④学園の特色を活かした募集活動
令和 5 年度

出願対象者 体験参加者ルート分析結果ａ．対面と WEB の双方を軸とした募集活動
上記図のように体験参加に至るルートは様々であり、募集活動もそれに応じた対応が求められる。対面接触前に WEB・SNS ツールの情報発信で本校を認知してもらい、入学対象者の頭の中の志望検討 3 校に入っている状態を作りあげ、ガイダンス、体験入学接
触時に体験参加、出願に繋げていく戦略で対面と WEB を両軸とした募集活動を行った。
広報局として外訪、WEB に対応した人員配置の体制が構築出来てきている点は、今後の募集活動において強みになると捉えている。ただ、今年度は一定の効果は得られたものの、昨年度を超える体験参加、出願結果とはならなかった。次年度では外訪、WEB ともに取り組みの結果にこだわり目標達成に向け活動していく。
ｂ．広報戦略会議の実施
令和 5 年度では理事長先生、各学校、法人事務局、広報局の担当者参加の広報戦略会
議を 6 回実施。会議を通し、募集戦略の共有、意見交換をしたり、各校で実施している体験入学や募集活動の取り組みについての報告内容で良い点を自校に取り入れていく点など学校間、事務局、広報局と各校と連携して募集活動が行えていることは学園の強みである。
令和 6 年度も継続して定期的に広報戦略会議を実施していき、目標達成に向け各校と連携した募集活動を行う。

21

事業活動一覧（中期計画に基づく取り組み：NEXTEP PJ 経営上進計画実施工程表抜粋）

法人部門
取組項目

経営改善計画
該当箇所

教学改革計画

P5

実施目標
（方針）

実施計画
（クロスSWOT分析）

教育理念を基に 社会人基礎力、人間力向上学園
学園の存在意共通強化プログラムを作成する
義、社会に貢献する人材の育成

社会が必要とし ICT活用し、教育の質、サービ求める教育の在 スを向上させる。PC、SNS系スり方、本来ある キル向上を必須とした授業を開べき教科講する。

卒業生ネットワークを強化し、卒業生と連携して取り組めることを増やしていく

戦略区分（O･T×S･W）

実施目標検討の前に4校+(法人)のカリキュラム委員会を発足させて、その上で運営方法、連携していくべきか否か検討する。検討後、連携の場合、科目選定や授業内容、スケジュールなど共通プログラムをカリキュラム委員会を中心に考える。経営改善計画委員会で採用となれば、各校に持ちかえりカリキュラムに落とし込んで実施していく改 善（О×Ｗ）【担当責任者】
検討委員【担当部署】
各校で担当者を選定

施設老朽化改修、ICT化に向けて環境整備。ICT化活用、教育の質、サービス向上。PC、SNS系スキル向上を必須とした授業開講・教職員のITリテラシーの向上に向けての研修、マニュアル作成を行う。

改 善（О×Ｗ）【担当責任ICT化の環境整備で全国にいる卒業生との連携強化。卒者】
業生との関係を希薄にしない。
検討委員【担当部署】
カリキュラム検討委員会

差別化（Ｔ×Ｓ）【担当責任者】
検討委員【担当部署】
広報部+カリキュラム検討委員会

学園カリキュラム検討委員会を発足させる。学園4校カリキュラム作成スケジュールの明確化していく上でニーズ分析結果をカリキュラム検討時期前にデータとして用意する。

【担当責任者】
検討委員【担当部署】
カリキュラム検討委員会

学園カリキュラム検討委員会を発足させる。学園4校カリキュラム作成スケジュールの明確化が必須。運営方法
決定後、科目、講座など連携可能なものを選定していく。

広報企画部

ファッションのみならず学園4校において、SNSを駆使し、高校生を中心とした入学対象者への知名度UP及び学校の理解を深めてもらう。令和8年度インスタフォロ
アー数10000人以上（記載費用広告費+人件費）

積 極（О×Ｓ）

専門学校と短期 各校との連携で専門分野を相互大学の連携に学べる体制作り
積 極（О×Ｓ）

P15

取組内容／数値目標【担当責任者】
検討委員【担当部署】
カリキュラム検討委員会

ニーズ分析、情報発信との連携をカリキュラム作成スケジュールに組み込み、検討材料にする

学生募集対策と学生数・学納金等計画

実施責任者
担当部署

SNS、YouTubeな SNSの展開（4校共通）
どを駆使したプ
ロモーション、教育の視覚化
積 極（О×Ｓ）

学生募集活動の 洋式トイレの温水洗浄便座設置
総ざらえ点検P15

各校広報担当者 広報の人材確保と広報部員との説明会シミュ
レーションの実
施および模擬授
トークマニュアル化（スキル業･特別授業のアップ）
担当システム化総務部
改 善（О×Ｗ）
法人事務局
積 極（О×Ｓ）
広報企画部
改 善（О×Ｗ）

経費抑制計画P23

経営状況、赤字 パンフレットの流用、媒体費要因を含む的確 用、運搬費、発注数の削減な分析をして経費抑制計画を立てる

広報企画部

重点事項

広報企画部

広報企画部
改 善（О×Ｗ）

リース車の台数見直し

広報企画部
改 善（О×Ｗ）

学園規約の見直し改 善（О×Ｗ）

人件費・講師料見直し

総務部長
各学校長

改 善（О×Ｗ）
板橋寮の経営改善

総務部長

回 避（Ｔ×Ｗ）

年賀状の廃止回 避（Ｔ×Ｗ）

講師会の飲食の廃止

回 避（Ｔ×Ｗ）

理事会・評議員会の交通費の削減
改 善（О×Ｗ）

Ｒ６

Ｒ７1

★

02

★

各校想定費用記載★

03

Ｒ８0000

各校の状況で環境整備などは取り組めるところから実施をしている。また、教職員の研修などもできるところから開始。

00

広報部のマンパワー不足と高齢化を解消し、部の活性化と将来の主軸を担う人材育成のため、若手職員の採用。
パターン①毎年各校卒業生を1名採用→計4名（記載費用人件費）
高校生など対象者に対し、皆が同じ内容のPRができるようトークをマニュアル化する。始めは広報。いずれは各校担当職員を配置し、ロールプレイを通じて、全職員が話せるようにする。

R2年度の印刷製本費4,479万円、媒体費9,735万円使用している。前年度のパンフレットを流用部分を多くし、年度、写真等のマイナーチェンジを行い、削減する。

04540★

44★

45

★

300

300

46040

300

300

800

500

600

9000030000

令和5年度 SNSプロモーションのスキルアップ出来た。
経験を活かして、インフルエンサーを起用したイベントをSNSプロモーションを通して集客に繋がるように活動
インスタ、メルマガ等を駆使してプロモーショ
300 ンを行うことが出来た。これまでの活動経験が活きた
ただ、起用したインフルエンサーが高校生にはミスマッチだったこともあり想定した集客は望めなかった

広報企画部12名での新体制にて活動していく(現在は10名。）

1,2000000590000600000000

4校連携事業は各校で計画、実施に動いている。
【ファッション校：ワークショップ開催】
1.バック制作 F校、栄養校学生 33名参加
2.プリントバッグ制作 全教職員
3.調理師校体験入学ノベルティグッズ制作
4.短大ノベルティグッズ素材準備

特別事業予算で２号館で４フロア、5号館で４フロアのトイレ改修工事を実施した。学校からの要望があるのに終了していないのは2号館の４フロアとなり、令和６年度に適切な時期に実施する。

47

0

年度初めに調理、栄養校のガイダンストークマ
ニュアを作成。広報企画部内で共有済。
新職者には学内研修や実際にガイダンスに同行してもらいガイダンスで説明できるように段階を踏んで研修を実施した。現在、新職者については5名中4名がガイダンスに一人で出席できるようになっている。
Ｒ4年度までに1200万のパンフレット費用削減。Ｒ5度もR4年度同様の経費内でパンフレッ
ト製作を実施。

令和5年度パンフレット残数、各校の内訳
短：1500
栄：1000
調理：2000
ファ：900 が2月末現在での残数。残り1か月でパンフレット残数はさらに減る。制作部数は足りなくってから印刷すると費用が大幅に増えるため、1000部ぐらいの残数は想定内である。

0

令和元年1,261万円、令和2年4,483万円使用している。
（コロナ禍の為）業務委託だけでなく広報部員によるHP運営の検討する。広報部を中心に採用を含めて実施していく。

620

令和元年589万円、令和2年286万円（コロナによる出張中止のため減少）使用しているため、削減を検討する。
入学者の実績および新規開拓・広報戦略を検討し出張先を決定（出張計画作成等）することで交通費を削減する。

630

令和元年589万円、令和2年286万円→令和5年2月末現在で約210万円となっている。高校別重要ランク校に応じた計画的訪問が出来た。

令和元年476万円、令和2年482万円使用している。広報部員に対して、公用車1人1台の必要性を検討する。人員の配属変更に伴い、必要車数を検討。リース車の台数を削減する。

64

0

広報局員数と公用車使用状況により令和4年度台数よりさらに1台解約。
年間約50万削減。

65

0

60歳定年以降の雇用に関する給与の統一化を検討する。
給与の削減をする。
アンケートの結果から、適切な人員配置が可能。また、個々の講師料・特別講義料等の見直しを検討する。内部教員の授業を増やすことで講師料の削減に繋がる。

現状維持で令和5年度も予算内で実施出来た。)

66

67

理事長からの訓示や各校長の挨拶は必要だが、会食の廃止（令和2年コロナにより中止）を検討する。食材量・飲料費の削減する。

68

各学校長・所 学生に書かしている年賀状の効果が低い。高校の先生の属長
移動・退職等にて戻りも必然的にある。（86,000円削減）

69

総務部長

後藤学園卒業生サイトが出来上がり、現在はテスト的に調理、短大のHPよりサイト入れるようになっている。卒業生からの問い合わせは数件あり、今後、卒業生との連携が図れる場としていけるようにする。
今年度は進行できず。

学園の負担を減らすために業務委託費を下げる。毎月187万円支払っている寮管理委託費を5万円、年間で60万円削減する。契約の見直し 寮の管理・運営は学園の関連会社である株式会社正基に業務委託して行っているが、正基の借入金が令和４年11月で終了して資金に余裕が出来るため、業務委託契約の金額の見直しを提案したい。

改 善（О×Ｗ）

新年会の飲食Ｒ５

コロナの影響もあるが昨年の廃棄数が学校案内・募集要項のみで約750万円分（進路一覧含まず）配布数の見直しも含め適正な発注数の検討する。資料請求数、体験入学申し込み人数からの発注予想を具現化する。

改 善（О×Ｗ）
交通費の削減（広報戦略の見直し）

Ｒ４

各校での人格を育てる教育にあたる授業などは確認するが4校共通の科目選定や授業内容などはPTでは決めきれず。

61

ホームページの更新料

令和５年度までの進捗状況（自己評価含む）

想定される費用（万円）

4校の洋式便器113基に温水洗浄便座【貯湯式、一体型（袖リモコン）】を設置。耐震工事に併せて行う。

パンフレットや媒体の発送に対して令和元年1,564万円、令和2年1,210万円使用している。保護者は紙媒体を好む方も多いが現在（時代）の動向を考えるとWebの活用が必須。令和４年度から実施する。ＱＲコードを活用した誌面作りでページ削減を図り、Webパンフレットを見ていただくよう促す。

改 善（О×Ｗ）

実施
計画
番号

各学校長

ホテル代・飲食代の削減する。（1,000,000円削減）

総務部長

理事会・評議員会を開催する際に交通費を支給しているが内部の教職員は給与で交通費を支給されている為、見直し・検討・減額。学園規約の改定をして交通費を支給するのは外部理事・外部評議員に限定する。 理事会７万円×5回 評議員15万円×5回の削減（1,100,000円削減）

0★

令和６年４月中旬に板橋寮の売却・引き渡しが行われる。その後は寮運営の赤字分だけは学園の収支改善に繋がる。

707100000

取組項目

経営改善計画
該当箇所

経費抑制計画

P23

実施目標
（方針）

実施計画
（クロスSWOT分析）

経営状況、赤字 宿直警備費の削減
要因を含む的確な分析をして経費抑制計画を立てる

戦略区分（O･T×S･W）

総務部長
改 善（О×Ｗ）

教材費の見直し

消耗品・福利厚生の見直し

渉外費の見直し

外部資金の獲得･寄付の充実･遊休資産処分等計画

P19

実施責任者
担当部署

取組内容／数値目標
学園の負担を減らすために業務委託費を下げる。毎月77万円支払っている宿直警備費を3万円、年間で36万円削減する。契約の見直し 宿直警備は学園の関連会社である株式会社正基に業務委託して行っているが、正基の借入金が令和４年11月で終了して資金に余裕が出来るた
め、業務委託契約の金額の見直しを提案したい。

実施計画
番号重点事項

Ｒ４Ｒ５Ｒ６730

改 善（О×Ｗ）

各学校・部署 学校・部署による購入物の差の改善を検討する。購入物
購買物発注担 品の標準化（文具、飲料等）
当者

740

専門的な寄付金 寄付金活動の継続
募集活動

委員会

積 極（О×Ｓ）

000009030303030600000980②ファンドレイジング教育
ファンドレイジングの知識を持った職員の育成（1名30万）99

100④周知方法の構築
リーフレット等の媒体を作成、SNSの充実⑤寄付金手続き方法の拡充
専用用紙の作成

0075①卒業生ネットワークの構築
同窓会機能を回復し、卒業生情報の整理をする。
（手紙140円・はがき63円）過去20年想定 2万人。もしくは名簿整理業者③ファンドレイジングアドバイザー契約
初年度のみアドバイスをいただきながらファンドレイジ
ングを実施

Ｒ８0

各学校教務部 各学校（専攻・科・課・コース）毎の収入と支出から教長
材費等の見直しを検討する。教材費を下げることで学生募集に繋がる。また、支出の多いコースは見直すことで赤字運営を抑制する。

各学校長・所 お中元・お歳暮等廃止、会合費の削減を検討する。事前属長に挨拶文を送付し、慣習を廃止する。（90,000円削減）

Ｒ７72

改 善（О×Ｗ）

回 避（Ｔ×Ｗ）

令和５年度までの進捗状況（自己評価含む）

想定される費用（万円）

00000102

130000103

12111111

エフレジの導入完了をめざす
株式会社エフレジ様にてクレジットカードで寄附ができるように契約を進めているところで11 す。予定では4月1日より開始できるように準備中で、このサービスの実施と共にHPの更新を予定しています。

104030000

具体的に提示することで卒業生からの寄付を募れないかと考え、各学校で寄付金の使い道を検討してもらい、具体的な使い道が出揃っている状態で、今後HPに掲載予定です。

00000短大にてエレベーター設置に向けたクラウドファンディングを実施したいと思い、学生や教職員の意見を集計中です。

101★

エフレジの導入⑥寄付内容内容を精査する

クラウドファンディング（寄付型・購入型）

P19委員会改 善（О×Ｗ）

収益事業の促進 後藤学園グッズ制作委員会
積 極（О×Ｓ）①内容・目標金額の設定
１００→１５０→２００→２５０→３００

ウーフーでのネットワーク構築は調理時学校のみの実施と決定。調理師学校では積極的に情報発信をし、ネットワーク構築を目指している。

105★

②寄付型・購入型（返礼品）の検討①包丁ケースバッグ：R3年度中の始動を望む。ロット
600の予算10610301010

107

38200

200200②オリジナルエプロン：ロット300の予算③オリジナルトートバック：R3年度中の始動を望む。
ロット300の予算

108100100100100100

1093030303030★

10安くないと買わないという意見が多かったが使い勝手の悪いものを販売したくないという200 意見があり、販売価格3000円で100個ほどを販売できるように見積もりを手配中です。