SANGO Group Report2021

お問い合わせ先株式会社 三五 総合企画部 ESG推進室〒456 - 0023 愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

TEL：052-882-1301 FAX：052-872-6885

https://www.sango.jp/

表紙写真：本社で育てた稲を近所の小学生と収穫する時に撮影Corporate Profile ［ 会 社 概 要 ］
す べ て の 国 や 地 域 の 発 展 を 支 え る 、自 動 車 部 品 メ ー カ ー■本社〒456-0023 愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号
TEL
（052）
882-0035

FAX（052）
882-3562［ECO35窓口］TEL（052）
882-3575

FAX（052）
882-3562

概 要（2021年3月末）

主要製品

株式会社 三五・マフラー ・エキゾーストパイプ ・エキゾーストマニホールド

代表者

代表取締役社長 恒川 幸三

・ボデー部品 ・ドアインパクトビーム ・その他自動車部品

本社

愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

・冷間鍛造部品 ・みがき棒鋼 ・引抜鋼管 ・機械構造用炭素鋼管

創業

昭和3年6月1日

・切削／研削みがき棒鋼会社設立

昭和25年6月1日

資本金6億800万円

売上高

単独総売上高／2,096億円

商

号

沿 革

連結総売上高／4,208億円
中部地区に8工場

■工場

従業員数

単独／2,676人

連結／7,106人

主な取引銀行
三菱UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行、名古屋銀行

豊田技術センター + R&Dセンター

三好工場

福田工場

主な取引先

とよはし工場

1963年6月新設

1967年8月新設

1973年8月新設

1986年12月新設〒471-0836 愛知県豊田市鴻ノ巣町三丁目1番地〒470-0224 愛知県みよし市三好町井ノロ47番地〒470-0294 愛知県みよし市福田町宮下1番地1〒441-8074 愛知県豊橋市明海町三丁目33番地

TEL（0565）
28-3535（代） FAX（0565）
28-9080

TEL（0561）
32-3511（代） FAX（0561）
34-0157

TEL（0561）
34-0035（代） FAX（0561）
34-1240

TEL（0532）
23-3515（代） FAX（0532）
23-3519

八和田山工場 + R&Dセンター

三好第3工場

いなべ工場

米野工場

1990年5月新設

2002年8月新設

2008年3月新設

2002年3月新段〒470-0224 愛知県みよし市三好町八和田山5番地35〒470-0224 愛知県みよし市三好町池守田63番地〒511-0508 三重県いなベ市藤原町藤ケ丘1番地1〒511-0502 三重県いなべ市藤原町上相場2438-1

TEL（0561）
32-3501（代） FAX（0561）
32-0235

TEL（0561）
33-3595（代） FAX（0561）
33-3594

TEL（0594）
46-5135（代） FAX（0594）
46-3560

TEL（0594）
46-8635（代） FAX（0594）
46-8636■国内・海外拠点

トヨタ自動車株式会社

株式会社豊田自動織機

日野自動車株式会社株式会社ジェイテクト

ダイハツ工業株式会社

KYB株式会社

日産自動車株式会社

豊田通商株式会社

三菱自動車工業株式会社

住友商事株式会社

いすゞ自動車株式会社

浅井産業株式会社

株式会社SUBARU

株式会社メタルワン

マツダ株式会社

株式会社カノークス

1928年 6月

恒川鉄工所を創業、
プレス加工を開始

1934年 9月

株式会社豊田自動織機製作所と取引開始

1937年 8月

トヨタ自動車工業株式会社と取引開始

1950年 6月

株式会社三五を設立

1950年 9月

高蔵工場
（現・本社 旧名古屋工場）を新設

1954年 3月

排気系
（マフラー、
エキゾースト）の製造開始

1962年 5月

本社名古屋工場にマフラー、工キゾーストパイプの研究室を設置

1967年 8月

三好工場
（磨棒鋼の専門工場）を新設

1973年 11月

豊田工場にマフラー、工キゾーストパイプの技術・研究棟完成

1976年 5月

トヨタ生産方式導入

1987年 1月

米国に合弁会社「Arvin Sango, Inc.」
設立（初の海外進出）

1994年 8月

八和田山工場に「技術本館」
完成

2008年 11月

本社
（旧EC035）にマフラーミュージアム完成

2015年 6月

豊田技術センター（旧豊田工場）に「第2技術館」
完成

2016年 5月

中国に
「三五広州R&Dセンター」
完成

2017年 10月

アメリカに「ASIテクニカルセンター」
完成

（順不同）
売上高推移 グループ連結

鉄鋼二次加工 9％

（億円）

豪亜

5,000

A
■

4,000

3,880

3,802

4,045

4,019

8％

4,208

領域別売上高構成比率 ※

3,000
A 株式会社 三五北海道■

B 株式会社 三五関東■

C 株式会社 三福■

D 株式会社 三五技術研究所■
2014年4月設立〒304-0005〒828-0044

10〒456-0004

2,000〒059-1373
北海道苫小牧市真砂町41番地2

茨城県下妻市半谷1100番5

福岡県豊前市大字小石原185-8

愛知県名古屋市熱田区桜田町17番12号

TEL（0144）
51-5135TEL（0296）
45-0035

TEL（0979）
84-0735

TEL（052）
884-3531

1,000

2007年2月設立

2008年11月設立

2003年1月設立

SEセンター2018年10月設立

B
■

D
■

C
■

中国 17％

0

地域別売上高構成比率 ※
日本

49％

欧米
自動車部品 91％
2017

2016

2018

2019

2020

26％

※株式会社 三五および連結子会社含めた2020年度の実績値〒160-0023
東京都新宿区西新宿3丁目2番11号

8

新宿三井ビルディング2号館1606号室
T E（
L 03）
5909-3935
FAX（03）
3347-1135

トルコ
（STI）

9

1

7
6

Sango Turkey, Inc（TUR）
2002年3月設立

5
3
2

インド
（SIAP）

カナダ（ASCI）

海外技術援助会社所在国
メキシコ
ブラジル
アルゼンチン
タイ
インド

マレーシア
インドネシア
台湾
イギリス
チェコ

10

アメリカ
（５工場）
（ASI）

Arvin Sango, Inc（USA）+ R&D Center2012年12月設立

1987年1月設立

4

インドネシア
（SID）

中国・広州
（GSC）

中国・襄陽
（XSC）

中国・天津
（TSC）

10 メキシコ■（SAM）

Sango Thai Engineering &PT. Sango Indonesia（IDN）

Guangzhou Sango Automotive Parts

Xiangyang Sango Automotive Parts

Tianjin Sango Automotive Parts

Sango Auto Parts Mexico, S.A. de C.V.

Manufacturing Co., Ltd.（THA）

2012年4月設立

Co., Ltd.（CHN）+ R & D Center

Co., Ltd.（CHN）

Co., Ltd.（CHN）（MEX）

2004年8月設立

2012年4月設立

2003年4月設立

2014年12月設立

2020年7月設立

1

2011年6月設立

ポルトガル
スペイン
南アフリカ

Sango India Automotive Parts Pvt. Ltd.
（IND）

タイ
（STEM）

Arvin Sango Canada, Inc（CAN）

2

Product Overview ［ 製 品 概 要 ］
排 気システム［エキゾーストマニホールド（エキマニ）］

単管エキマニ［排気浄化装置］［マフラー］［排気系部品］［熱回収装置］

二重管エキマニ

触媒コンバータ（スピニング成形）

尿素SCRシステム

スピニングサブマフラー

バルブ付マフラー

排気制御バルブ

ヒートコレクター

ルーフサイドレール

フロアクロスメンバー

ラジエターサポート

キックリンフォース

ドアインパクトビーム

クロスメンバー

ドアヒンジ

デフインタミシャフト

プロペラシャフト

機械構造用鋼管

みがき棒鋼（引抜品）

冷間圧造用鋼線（引抜品）

各種スラグ製品

ボディ・シャシー製品

Aピラー

駆動系製品

リダクションギア

精鋼製品

みがき棒鋼

最 先 端 の 生 産 技 術 から 生 み 出 さ れる

3

製品
4

三 五 の 今と未 来 を 考 える

特 集

CSR ＝ 三五の社会的責任とは

千 変 万 化 の 世にあっても利 益をだして存 続すること、ものづくりで貢 献すること。

社是と基本理念にあるように、三五の使命は「人づくり、ものづ

横行する、個々の価値観で仕事が進むなどの問題が起こりかね

くり、環境づくりをして社会に貢献すること」です。新型コロナウ

ず組織力が低下してしまいます。そこで、健全な組織運営、人材

イルス感染症によって経済は深刻な打撃を受け生活様式も激変

育成、ものづくりの効率化、リスク管理などを目的として業務分しましたが、
この使命を具現化する日々の企業活動が私たちの掌を見直すことにしました。手始めに行った管理職教育は、社長

社会的責任であることに変わりはありません。

の私から全部門に「会社の使命は明確です。では、あなたの部門

経営に関する2020年度の取り組みを一つ挙げると、業務分の使命は何ですか?」と問うたようなもの。働く人が自分の使命と掌に着手しました。三五は創業以来、家族的な絆が根底にあり、役割を明確に自覚することは、三五が社会的責任を果たすためその社風は今後も護っていくべきものです。ただ家族的な雰囲の第一歩でもあります。

気だけが先行すると、責任の所在が曖昧になる、間違った権限が長期ビジョンに向けた中期ビジョンを策定「長期2030」は2018年度に策定した経営ビジョンで、昨年度も粛々と前進しました。
しかし今はコロナ禍で大多数の企業が長新しい取り組み期的な見通しに苦慮しています。そこで私たち三五も、変化に呼■モーターシャフトほか電動化対応の開発応した軌道修正ができるよう時間軸を短く刻み、また比較的抽■空調配管などパイプ加工技術などを活かした新製品 など

象的であった長期2030をより具体化して、5年後を見据えた維持・拡大する取り組み「中期経営計画2025」を策定しました。

■メキシコ
「SAM」
工場完成・稼働中経2025において私からグループ全社に申し上げたいの代表取締役社長

恒 川幸三
社 是

創出に挑戦し続けます。

5

家 族 的 な 絆・チ ームワークとが前提だということです。2020年度に着手した「全社収益改■業務分掌に基づいた方針・組織人事・利益計画の三位一体教育

善活動」を継続しつつ少し先の未来を見据え、皆で、もうひとが■工場へのPC配付、WEB会議システム、在宅勤務のIT環境整備など

長期2030
中期経営計画2025
年度方針

将来を見据えた事業の道筋・形を見極め（①）、
基本姿勢

C
S
R

社会・地域への貢献および三五社員が活き活きと活躍できる会社（⑤）
を目指す。
そのために、環境変化に柔軟に対応しつつ、確固たる収益基盤（③）と、「ものづくりの力（②・④）」を築き上げ、持続可能な会社へと成長（①〜⑤）
を図る。

方針

世界に貢献する三五製品の環境づくり

環境づくりを追求し、ものづくり

ひとづくり・ものづくり・

ひとづくり

家族的な絆とチームワークで、

世 界 に 貢 献 する
三五製品の創出

W
A
Y︵行動原則︶

基本理念
私達は変わることのない

基本理念

S
A
N
G
O

社是

私 達の繁 栄に努めましょう。

経営改革

中期経営計画 2025

三 互 の繁 栄
私 達の日本・私 達の会 社・そして■新規顧客への拡販 など

は、先ずもって利益を生みだし、会社の経営基盤を強固にするこ

んばりしましょう。

全体の位置付け［長期2030の進捗］① 事業構造の改革
経営方針 骨格2025年に向けた
強化項目② 技術開発力の強化③ 収益構造の改革④ 安全・品質を確保したものづくり改革の推進⑤ 人材育成と職場力の強化

6

特別企画

Dialogue

三五 の C SRを
客 観 的 に 見 ること でこれからの 三 五と代表取締役社長

恒 川幸三

三五のCSRを俯瞰で見ると?
清水 : CSRおいては、三五は質・量とも充分に実践している企業です。私が見る限り経営トップが自ら先導してきました。

千葉大学法政経学部教授
三五社外取締役

社会 的存 在意義を 考えてみる。

清水馨

自然を取り戻そう」と活動していて、そのモチベーションは情プロにお願いし、社内の意識が高まってきたところで成果が熱以外の何ものでもないと思います。

出ました。何事も圧倒的な牽引役がいれば加速する好例だっ

恒川 : 大層な目的意識があるわけでもないのですが。

ですから「コンプライアンスやガバナンスがきちんと為されていて現業で利益をだしている」という健全性が前提にあたかと思います。

清水 : 種拾いや植樹をしている瞬間はあまり意識していなくてのCSRです。

三五のものづくりを支えているのは現場の人たちですかり、そのうえで植樹活動などの社会貢献活動があって両輪といえます。

本社があるこの土地は工場跡地で、工場を閉鎖するとなっも良いのです。
「でも社長も隣で汗を流しているよね」というたとき、売却や商業施設建設などの案が出たなか恒川社長

共感があり、やがて育った樹を見て初めて「あのときの目的

清水 : 現業の成果ですね。CSRというと現業とは別の取り組み

恒川 : なるほど。渋沢栄一が著書「論語と算盤」に近いことを書は一貫して「いや、環境保全に貢献する自分たちの施設をつはこれだったのか」と納得する。その繰り返しが縦に受け継がだと思われがちですが、本来、企業の社会的責任は営利をいていました。
「 人間には、人格を磨くことと資本主義で利益くる」と仰りました。当時は誰もイメージできませんでしたが、れ横に広がってきたのが三五のCSRです。

追求することが前提なのです。現業で得た利益で従業員を雇を追求することの両立が必要だ」と説いた本です。

あれから15年、皆で植えた樹々が生い茂り鴨や蛍が生息し、「今の意思決定が将来どう成就するのか、不可視なうちか

用し、教育をし、また次の仕事に取りかかっていく営みが最大

地元の小学生たちが田植え体験にやってくる「三五の森」にら一所懸命取り組んだことが、長い年月をかけて誰かの役に生まれ変わった様を見るにつけ、これもCSRの実践だったか立っている」。私が大学で教えている「学び」というものの本と納得します。

質と似ていますね。

恒川 : 清水さんには海外拠点の視察にも帯同してもらいました。
清水 : 8年ほど前のトルコが印象的でした。土曜に視察を終えら、生産現場の誉れは私も嬉しかったですね。

CSR方針

社会に貢献し、2020年度、印象に残ったESG活動

方針を支える3つの柱

信頼される、て安堵しているとSango Turkey, Inc.の社長が「明日は朝恒川 : インパクトがあったのはWAY 2 活動「QCサークルチャ

7時に集合」と仰る。何かと思ったらイスタンブール郊外の公

ンピオン大会で金賞受賞」です。東海地区はTOYOTAの園へ向かい、皆で椎の実を拾うのです。
「これを工場の周りにお膝元ですからレベルが高い、そこに初出場しての金賞は植えるんですよ」と。三五はこうして世界中で「樹を植えよう、快挙でした。QC活動は数年前から三五北海道にいたQCの持続的に成長する企業へ土台となる取り組み事項ステークホルダー
との関わり

E

S

G

Environment

SocialGovernance

環境

社会

ガバナンス

環境チャレンジ

お客様の満足度向上

コーポレートガバナンス

人に優しい職場環境

地域社会への参画

コンプライアンス

従業員

仕入先様

お客様

地域社会

●多様性と暮らしに合わせた● 信 頼と公 正による強 固 な●安全で高品質な製品づくり●よき企業市民として社会貢選択できる働き方●安全、安心して働ける職場
環境づくり

パートナーシップで相互発展に努める

で、期待以上の喜びをお届けする●人と環境に優しい製品づくりに努める

献活動に積極的参加、対話で交流●地域環境に優しいものづくりの推進

E S G に基 づ い た 2 0 2 0 年 度 の 主 な 取り組 み ※各取り組みの詳細は後ページに掲載しています

E

S

植樹活動

7

ベストプラクティス認証

G

WAY 2 活動

健康優良法人認証

コンプライアンス意識調査

パワハラ防止研修会

8

Dialogue
恒川 : ええ、そのプランはあって、最初からグローバルだとハーコロナ禍から得た発想や経験もあった

ドルが高いので本社と福田工場を遠隔操作で繋ぐくらいか
らスタートでしょうね。
もう一つ、コロナ禍をきっかけとした挑戦に、三五初のマス
ク生産がありました。設備を買うと億単位だというので三五らしく自前でいこうと決め、苦心の末に三五製マスクができた。2020年のマスク不足の際に全従業員に30枚ずつ配布
し、他の会社からも従業員用に買い取りたいとの依頼をいた
だくまでになりました。
この貴重な経験は、必ず三五の未来に活きると期待しています。

清水 : 2020年度、仕事でも学業でも急速にリモートが進んだ
ように、世の流れはDX※1に向かっています。

特別企画

たので、社外から客観的に見てくれる人に言われて改めて有の労働・活動が社会とも世界ともリンクしていることを常にり難いことだなと。

意識したいですね。

清水 : 三五は無借金経営で資産があって、コロナ禍ですら銀行に頭を下げる必要がなかった希な企業なのです。
しかしだか

持続可能な三五が末長く社会に尽くしていくことを、新ためて決意しました。

らこそ、今回目減りした資産はまたコツコツと積み上げて行
かなくてはなりません。企業が存続するというのは決して容易ではありませんから。
恒川 : 持続可能な社会のために三五も存続していかなければならない、ということですね。昨今話題のSDGsにしても、三五は企業活動そのものがSDGsに貢献しているわけで、日々持続可能な企業であることの尊さ
恒川 : 1年前の今ごろ、国内自動車生産台数とともに三五の売

ただ何もかもデジタル化する必要はなくて、便利な部分を上も約4割も激減しました。かつてない危機です。そのとき社恐れず取り入れれば良いだけだと思います。三五に置き換え

外取締役の清水さんが「社長、三五は資産がある会社です」

ると、たとえば海外拠点の技術指導をオンライン化できればと言ってくれたことは、従業員を護る立場として少々救われ

コストダウンを図ることができますね。

たのです。それまで資産があるのは当たり前という感覚でし※1 DX : digital trance formation. 進行し続けるデジタルが人々の生活を豊かにしていくという概念

変 化 する環 境 の 中 で 、三 五 は 三 五らしく、社 会 の 一 員として 貢 献しつ づ け る 。

三五のマスク製造

Comment：恒川社長

自 分 が 変 わる、会 社 を 変 える。

深刻なマスク不足のなか立ち上がったプロジェクト。
ゼロスタートから月産9万枚まですべて自前で実現した。
SANGOのロゴ入りマスク

01

一人ひとりの成長

肩書きも年齢も関係なく、自分に任せられた仕事に対した責任感を持って、仕事の質や改善力などをさらに一歩成長させること。

02

挑戦

取り巻く環境は非常に厳しいが、この困難を打ち破るために、一人ひとりが意識を変えて新しい取り組みに挑戦すること。

03

チームワーク

上下関係や部署の垣根を超えてチームをつくり、協力して困難を克服でプロジェクトに関わったメンバーたち

自前のマスク生産設備きる体制を整えること。その中でコミュニケーションを図り、三五全体がさざれ石のような一枚岩となること。

9

自動車業界ではCASEの波が押し寄せ、世界的にコロナ禍が起こり、2020年度は仕事を取り巻く環境が一変しました。誰もが変わらざるを得ない今、従業員の皆さんにメッセージしたのが「自分が変わる。会社を変える」
です。
これまで築いてきた価値観も、やり慣れた方法も、変えてみる良い機会なのです。業務分掌や収益改善活動
もその一環。
ところが人は、頭では変わらねばと理解していても、いざ自分の立場や仕事に影響するとなると腰が引けるものです。そのハードルを越えてもらいたい。
「変わる」というのは理屈でなく「事実として言動が変わる」
ことです。行動変容が根づけば、自ずと会社の未来も明るくなります。
10

CSR 活動報告E

ESG Environment 環 境

環境への取り組み

CSRとは

CSRは
「企業の社会的責任」と訳されます。企業は社会の一員であり、従業C : Corporate

企業のS : Social

社会における員をはじめ顧客や地域住民など多くの人々、あるいは所在地や海外取引先といった様々な場所とも深く関わり、常に影響を与えています。企業は利益の追求だけでなく、社会に与える影響に配慮して責任を果たすという概念

R : Responsibillity 責任

環境長期ビジョン 三五環境チャレンジ2050
三五グループは、2050年の地球環境を見据えて経済成長と地球環境保全の両立を図り、持続可能な社会の実現に向けて、3つの価値を創造するために5つのチャレンジに取り組みます。

があります。企業がCSRに取り組む目的は社会的な信頼を得ることです。

事業活動による
環境負荷の低減

CO2

環境貢献製品の市場拡大と創出CO2

生産現場の環境づくり
ESGとは

Environment

社 会
SocialS・CO2削減・植樹

G・働き方改革・ダイバーシティの推進など

Governance

・公正・透明な経営

・積極的な情報開示

チャレンジ

5

棄・リサイクルまでの

ムダ

目的

CH

CT

D

5

ムラ

N
A

ムリ

A

チャレンジ

4

人と自然が共生する社会の実現に4向けた生物多様性の保全、自然環
境の保護活動の推進
・外来生物駆除活動

その土台となる6つの取り組みを通じて地域社会に貢献し、現在約社会的課題 の 解決

万本

チャレンジ

ステークホルダー
との関わり

E

S

G

Environment

SocialGovernance

環境

社会

ガバナンス

環境チャレンジ

お客様の満足度向上

コーポレートガバナンス

人に優しい職場環境

地域社会への参画

コンプライアンス

仕入先様

お客様

地域社会

●多様性と暮らしに合わせた選択できる働き方●安全、安心して働ける職場
環境づくり●信頼と公正による強固なパートナーシップで相互発展に努める●安全で高品質な製品づくり
で、期待以上の喜びをお届けする●人と環境に優しい製品づくりに努める●よき企業市民として社会貢献活動に積極的参加、対話で交流●地域環境に優しいものづくりの推進

三五グループのすべての従業員にとってもCSRは身近なこと。
本レポートではその一環としてESG活動を報告しています。
11

新車CO₂
ミニマム化

3

3

［三五グループ連結管理（2019 年 9 月〜）］
三五グループ全体の中長期計画を作成し運用を開始

t-CO ₂

128,5682016［推進体制］

三五グループでは、下図の計画のもと環境チャレンジ活動を進めています。
2020年度は、ACTION2として全事業体に環境管理状況の自主点検を実施、課題をWeb会議で確認しました。2021年度は、「第1次環境取組みプラン（中長期に示した目標・計画を共有し、グループ全体の活動を更に推進
環境行動計画）※」
※P13、
14参照

巡回周知教育実施済

2

3

ACTIONACTION

管理状況チェック

改善事例横展・ 省エネ省資源活動
・ ブランド管理 ・ 法令遵守

CO₂排出総量40%減t

廃棄物排出総量

三五

35

%減

6,155

3,624

2030

2016

2030

環境委員会

国内 事業体

海外事業体

設計開発過程の省エネ省資源 ： 環 境 製 品 開 発 小 委 員 会

製造過程の省エネ省資源 ： 環 境 負 荷 削 減 小 委 員 会［国内外事業体活動強化ACTION］

1

・軽量化

生産準備過程の省エネ省資源 ： 環 境 つくり方 改 革 小 委 員 会

します。
（ACTION3「改善事例横展」に繋ぐ基盤づくり）

ACTION・排気熱利用

79,487

全事業活動の排出物（CO₂・廃棄物・化学物質・水等）削減

三五環境チャレンジ2050活動をグループ全体で推進

実施計画 目的従業員

付加価値な製品の開発・設計→燃費性能向上で CO₂削減に 貢献

排気熱回収器

産活動の排出物を削減す
るものづくり

2

万本

2028年

つくり方の改革を通じ、生土台となる取り組み事項5つのチャレンジ

2

お客様の環境価値に貢献する、高生産活動の排出物（CO₂・廃棄物）ミニマム化

3530

社会に貢献し、信頼される、持続的に成長する企業へ

チャレンジ

2050

［植樹本数］

社会になくてはならない存在となることを目指してまいります。

方針を支える
3つの柱

ライフサイクルCO₂
ミニマム化

三五
環境チャレンジ

自然共生
社会の構築

・植樹活動 ・ビオトープ整備活動

慮した事業の推進

1

環境マネジメントシステムの構築

CSRに近しい関係の用語です。

三五はESGを、方針を支える3つの柱とし、

1

材料調達から設計、製造、使用、廃トータルで環 境に配ISO14001

三五のCSR方針

チャレンジ

社 会・お客 様 の 持 続 可 能 性に貢 献

続的改善（運営・管理の強化）
O

Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）の頭文字をとったもの。

森づくり

し、環境リスクを管理し、予防と継など

ESGは企業が持続的に成長を続けるために欠かせない

自然環境の保全

製品を通じた環境づくり

環境マネジメントシステムを構築

PL

など

企業統治

K
EC

E

環 境

CO2

企業の環境保全活動（森づくり）： 自然 共 生 小 委 員 会
各 機 能 部 署・機 能 会 議（各小委員会の活動はP15〜16を参照）

12

ESG Environment

E

環境

ESG Social

環境貢献製品の市場拡大と創出

1「2050環境ビジョン」
5つのチャレンジ

ライフサイクルCO2
ミニマム化にチャレンジ

2

新車CO2
ミニマム化にチャレンジ

ビジネスリスク・チャンスへの取組み項目

具体的な実施事項

2022年度目標値

材料調達から設計、製造、使用、廃棄・リサイクルまでのトータルで環境に配慮した事業の推進

お客様の環境価値に貢献する、高付加価値な製品の開発・設計○：目標達成事業活動による環境負荷の低減
自然環境の保全4

自然共生社会の構築にチャレンジ

事業活動による環境負荷の低減

5

環境マネジメントシステムの構築にチャレンジ

人と自 然 が 共 生する社 会 の 実 現に向けた生物多様性の保全、自然環境の保護活動の推進

連 結 環 境 マネジ
メント体制を構築
し、環境リスクを管理し、予防と継続的改善（運営・管理の強化）

評価

社外環境推進賞受賞

社外環境推進賞受賞

社外環境推進賞最終選考会でプレゼン△

各開発目標達成100%
新規アイテム2件以上

各開発目標達成 100%
新規アイテム発掘 １件以上

各開発目標については、事業環境の変化等から本年度の目標
達成が遅延しているアイテムあり
再設定した挽回目標に向け、開発継続する△

次世代自動車に対応した製品開発の推進

c . 次世代自動車の熱マネージメント製品開発・量産化

新規アイテム1件以上

新規アイテム PJT化目処付け 1件以上検討推進中アイテムでPJT化目処付け 1件を達成○

・設備シンプル・スリム・コンパクト化による削減：○排気管⇒▲71.1% (27.5t）
・工程削減による削減：○シャフト部品 ⇒▲75.4% (133t）
・生産性向上(自働化)による削減：○クロスメンバ（単品）⇒▲46.7% (10.7t）○

・簡易潤滑化による汚泥・廃液低減：○シャフト部品⇒▲100%（2.1t）○②低排出物生産技術開発の推進

生産活動の排出物（CO2・廃棄物）
ミニマム化にチャレンジ

2020年度実績

a . 製品軽量化
b . 排気熱利用新製品の開発・量産化【主な削減アイテム】・ 工程集約/削減
・ 工法変更（新工法採用）
・ 生産性向上・ 設備型冶具のシンプル・
スリム・コンパクト化

・ 溶接・加工条件の最適化（低減）・ ロボット・設備の可働率向上・ 物流・レイアウトの最適化

e . 新規導入設備の廃棄物削減を目標にした生産技術開発の推進

つくり方 の 改 革を通じ、生産活動の 排 出 物を削 減するものづくり×：目標未達成

トップクラスの燃費性能に貢献する製品開発①低CO2革新生産技術開発の推進

3△：課題はあるが 2022 年度には目標達成見込み

2020年度目標値

d . 新規導入設備のCO2排出量削減を目標にした生産技術開発の推進

13

ガバナンス

ESG Environment 環 境三五グループ2022年目標 第1次環境取組みプラン（中長期環境行動計画）
分類

ESG Governance

社会【主な削減アイテム】・加工油低減/洗浄液低減
・油圧シリンダから電気/サーボ化による作動油低減
・カチオン塗装ラインの廃水削減

CO2排出削減計画量 ▲40％（BM比）

注：目標値は、BM年（2013年頃）当時のつくり方に対して削減率

CO2排出削減計画量 ▲35％
（BM比）
各品目
（事業）
での削減アイテム取組みと実現：
１件以上※各品目ターゲットプロジェクト平均値 ▲63%

廃棄物削減計画量 ▲30%（BM比）

注：目標値は、BM年（2013年頃）当時のつくり方に対して削減率

廃棄物削減計画量 ▲30％
（BM比）
各品目
（事業）
での削減アイテム取組みと実現：
１件以上※廃棄物が発生しない工程に見直し

f . エネルギー使用時のムダ徹底排除▶エア漏れ撲滅活動▶非稼働時の設備電源オフ活動

昼休憩電力使用量（対ピーク電力）50％未満（2018年平均68％BM 2019年平均65％）

昼休憩電力使用量（対ピーク電力）58％

昼休憩電力使用量（対ピーク電力）59％
昨年比 ▲6％削減△

g . 工程、製品単位でのエネルギー原単位の把握と削減活動の推進

品目別原単位 ▲5％新規ライン対象に原単位把握、削減活動

福田工場 D/Bライン設置○

h . 投資対費用効果の大きい省エネ機器の導入
i . 老朽設備の更新

常にトップランナーの導入

計画的な機器更新 22件

更新実施機器 14件

×

再生可能エネルギーの活用推進

CO2低減効果に合わせた再生可能エネルギーの導入エリア拡大検討
j . 経済性、

集中監視システムの導入

パネル・機器等の情報収集をしていく（太陽光発電設置凍結）

Web展示会、メーカーの説明会で情報取集○

日常生産活動における廃棄物排出量の削減

k . 含油排水 低減機器の導入
l . 廃塩酸処理装置の導入

含油排水 ▲20％
廃塩酸 ▲20％（2016年比）

k . 低減機器 福田工場へ導入
l . いなべ工場への導入検証

k . とよはし工場 ハイドロ加工液 廃液の浄化を内製で取り組み中
l . 投資回収が10年と長いため投資低減検討開始△

生産工程における水使用量、排出量の削減m. 各国、各地域の水事情を考慮した水使用量削減活動の検討
水資源の有効活用、
貯水雨水の使用、節水の推進

水使用量 ▲3％（2017年比）

漏れ調査、
対策の推進

漏れ対策
いなべ工場 ▲1,000㎥/月 八和田山工場 ▲800㎥/月○

環境負荷物質の管理、削減

n . 製品含有化学物質の管理の強化

禁止物質使用ゼロ

禁止物質使用ゼロ

禁止物質使用ゼロ○①CO2吸収・固定量(*)の拡大に向けた森づくり
活動

o . 各事業体での植樹の推進支援、
指導
p. いのちの森づくり2020への協力
q. 行政と連携した植樹の検討

・累計植樹 322,000本（累計）・CO2吸収・固定量 458ｔ

・植樹年度目標11,814本 植樹累計目標 300,608本
・累計CO2吸収・固定量 357ｔ

・植樹年度実績 9,238本 植樹累計実績 299,284本
・累計CO2吸収・固定量 356t

×(*)CO2吸収・固定量は当社計算式により算出したもので、植栽樹林が吸着したCO2に相当する

ｒ. 東北被災地向けの苗木育成

・累計出荷 22,000本
・CO2吸収・固定量 23.8ｔ（累計）・出荷予定 158本
・CO2吸収・固定量 0.026ｔ

・出荷実績 158本
・CO2吸収・固定量 0.026ｔ○②社内ビオトープ整備による自然環境保全

ｓ. ECO35ビオトープ、
田んぼ整備による自然環境保全の推進
ｔ. 八和田山ビオトープ整備による自然環境保全の推進

維持管理計画の推進 100％

維持管理計画の推進 100％

年間活動計画 100%実施○③社外と連携した環境保全活動

u . オールトヨタ自然共生ワーキンググループの活動参画による自然環境保全の推進「自然と共生する工場」に向けた八和田山工場ビオトープの生態系保全

計画推進 100％計画推進 100％計画推進 100％○

各国・各地域の環境法令順守と環境事故の未然防止活動

v . 環境法令順守状況の定期チェック
w. 緊急事態対応準備状況の定期チェックx . 環境を意識できる人づくり

異常・苦情ゼロ

異常・苦情ゼロ

異常・苦情1件あり（軽微な異常・苦情（法規制値内）
であり、
対策完了）

×

三五グループ環境活動定期監査

y . 環境活動の実施状況の実態調査、改善情報の共有、
横展開、効果確認（国内外グループ各工場の活動を横串確認）

1回/年 各事業体巡回
グローバル環境会議の開催

事業体巡回実施

Web会議による環境活動の実態調査（コロナ影響により実施方法変更）○

ビジネスパートナーと連携した環境活動の推進

z . 全サプライヤーにグリーン調達を推進▶環境マネジメントシステムの構築と運用を要請▶材料、部品に含まれる環境負荷物質の管理、削減

1回/年 サプライヤー説明会実施

1回/年 サプライヤー説明会実施

仕入先に対し、
化学物質管理意識向上に関する文書配信（コロナ影響により実施方法変更）○

aa. 環境関連情報提供の一層の充実▶三五グループレポートの継続発行▶HP最新化bb. 官公庁、地域住民とのコミュニケーション

・1回/年 グループレポート発行、
HP掲載
・行政、
市民団体へ自然共生イベントの実施

・1回/年 グループレポート発行、掲載
・3回/年実施

7月発行、
HP掲載

○

cc. 積極的な情報開示による外部評価と企業イメージの向上

CDPサプライチェーンプログラム：
気候変動・水「Bランク」

気候変動「Bランク」
・水「B-ランク」

気候変動「B-ランク」
・水「B-ランク」△

日常生産活動（号口ライン、
インフラ）
における
CO2排出量の削減

環境情報の積極的開示とコミュニケーションの充実

14

ESG Environment

E

環境

ESG Social

社会

ESG Governance

ガバナンス

ESG Environment 環 境

設備の待機電力削減による省エネ活動

環境負荷削減小委員会

ＳＴＥＭがビオトープを創出

自然共生小委員会

昼夜交代勤務があるため週末以外は常に設備電源が入れてある状態が当たり前に

自然共生小委員会では、自然と共生する工場づくりとしてビオトープ整備を進めています。2020年７月１日、三五のタイ事業体であるなっており、設備が待機状態でも電力は消費されエネルギーロスが発生していましＹＳＰとＳＴＡの合併によって生まれたＳＴＥＭでは、その新たなスタートを記念して、
バンポー工場にビオトープをつくりました。近くに位置た。そこで、「非稼働設備の電源切り活動」に取組みました。社内の電力監視システム

するトヨタモータタイランド・バンポー工場（TMT）の森とビオトープがつながり、鳥が行き来する環境を目指しました。
９月の魚の放流式

から1時間単位で設備稼働の状況を確認し、昼休み中や生産終了後の電源切り忘れでは、参加者の手で５種150匹の魚を放流しました。翌年3月には準絶滅危惧種である鳥、
アジアンゴールデンウェーバーバードの巣づがある場合は、迅速に対象部署へフォローします。そして、工場・部署別に切り忘れくりが確認でき、活動が早くも実を結んでいることを実感しています。

野生の鳥がビオトーブに件数を集計し管理しています。また、タイマー制御機能を利用した電源切り忘れ防

巣づくりしてくれました！

止対策、空調設備や受変電設備のトランスをより高効率のものへの取替も実施しています。
こうした地道な活動により、2020年度のCO₂削減目標を達成することができました。
■生産現場の環境戦略が新聞に紹介される
日刊工業新聞に生産現場での環境負荷低減活動が取り上げられました。

魚の放流式

アジアンゴールデン
ウェーバーバード

鳥の巣

設備の待機電力削減活動、工場内クーリングタワー（冷却塔）貯水槽へ落ちる水で発電した無人搬送車への充電、800トンのプレス機で加工された製品の洗浄後排水の再利用、
更には、6月の環境月間に掲載するポスターの公募や手袋に名前を書き最後まで大切に使用することにより環境に対する意識づけにも取り組んでいることが紹介されました。
(都筑秀勝執行役員が取材を受けました)

STEM

Uthen Intasaneha（左）Natthakit Charuwatthanakit（中） 酒井 健司（右）非自動車分野・風車を利用した発電システム開発
環境製品開発小委員会

設備の構造をシンプルにしたりサイズを小さくすることによ

自動車の燃費向上によるCO₂削減を実現するために、
排気管・り、構成部品に使用される鉄などの材料が少なくて済み、「サ

エキマニ・ボデー部品などの品目別に軽量化や排熱利用を切プライチェーン全体」でのCO₂排出削減と資源・廃棄物削減り口とした開発を進めています。今回は、非自動車分野でのにつながります。今回改善した設備は排気管の組付け工程にCO₂削減に取り組み、プレマネジメント4期生の発案したダリ

三五の森づくりやビオトープ保全活動が、生物多様性に関する優れた取り組みとして、「あいち・なごや生物多様性ベストプラクティス」使用され、従来の設備と比較すると、設備1台当たり約2トン

ウス型風力発電機を開発し、社内工場への設置を進めていまに認定されました。
これは特に優れた愛知県内の取り組み20件に与えられる称号です。
この他、当社のオオキンケイギク駆除活動と小学（削減率は71%）の軽量化がなされ、設備を動かすためのエ

す。
CAE解析技術やものづくり技術に加え、新たに電子制御技

生への田植え体験などを紹介した事例２件も「グッドプラクティス」に選

アシリンダーの使用数も大幅に削減できました。

術にも挑戦しており、今後はCO₂削減可能な技術の一つとしてばれました。10月15日には愛知県議会議事堂にて表彰式が行われ、愛［CO₂排出量の比較］検討していきます。

知県副知事から表彰状を、名古屋市副市長からは事例集を受け取りまし［CO₂削減量］た。青山副知事からは「社員が一丸となって活動された結果。感謝の意を

重量（トン/台）

設備のシンプル・スリム・コンパクト化への取組み
環境つくり方改革小委員会

3
2

71%

▲

1
0

設備部

上前
渡辺
15

STEMビオトープの様子［紹介者］ 河内 恵里佳

従来

0.054t-CO /年
3.8本
2※杉3.8本分のCO₂吸収量に相当

受賞

三五の森とビオトープが「あいち・なごや生物多様性ベストプラクティス」に認定
ESG推進室 高野薫

表します」とのお言葉がありました。

今回

風車
（本社
（ECO35）
に設置）

毅（左）
純（右）

技術戦略室 井上佳

木製の賞状

左から 伊東副市長、総合企画部 伊藤部長、青山副知事

三五の森とビオトープ（本社（ECO35））

16

ESG Environment

S

環境

ESG Social

社会

ESG Governance

ガバナンス

ESG Social 社 会

QCサークルチャンピオン大会金賞、文部科学大臣創意工夫功労者賞をダブル受賞

健康経営優良法人に認定される三五グループでは職場活性化を目指して「WAY²（ワイワイ）
活動」
を全職場で実施しています。2020年度はいなべ工場米野製造部スポ

三五は「健康経営優良法人2021」(大規模法人部門)に認定されました。これは、経済産業省と日本健

マサークルが、愛知・静岡・三重・岐阜の4地区から選抜された優秀サークルが一堂に会する「第6253回QCサークルチャンピオン大会」

康会議が特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度であり、「従業員の健康管理を経に参加し、三五初出場にも関わらず見事金賞を受賞しました。テーマは「外観検査の重量物作業軽減の取り組み」
で、
重量物スポーツマフ

営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」
として評価をいただいたことになります。

ラーの検査作業を人の力で持ち上げる方法から作業性のよい検査用作業装置に置き換えました。なお、考案メンバーであるいなべ工場『健康な心と身体は全ての原点』という恒川社長による健康経営宣言のもと、従業員が心身ともに元小川徹さんと小林祐介さんは栄えある科学技術分野の文部科学大臣表彰「創意工夫功労者賞」にも選ばれました。

気にイキイキと健康に過ごせる企業を目指し、2020年度は運動・禁煙・女性の健康に関するセミナー

QCサークルチャンピオン大会金賞

いなべ工場の伊藤祐基さんと小林祐介さんを通じた機会の提供など新しい取り組みも始めました。これからも従業員の心と身体の健康の保持・文部科学大臣創意工夫功労者賞

いなべ工場の小林祐介さんと小川 徹さん

選抜教育で木製マイボトルを製作（プレマネジメント塾）
プレマネジメント塾は『将来の幹部候補生の育成』
を目的に中堅・
係長クラスの選抜教育として実施しており、2020年度で第6期生を迎えました。時代の変化に対応しながら新しいことに挑戦できる人材の育成を目指し、部長クラスのアドバイザーの下、日常業務では体験できない『製品開発をベースとした事業創出』をテーマに1年間活動しました。第6期生は三五のコア技術を活かし、本物の木をまとったステンレスボトル（WOOD BOTTLE）の開発に取り組み、1年間で試作品の製作・事業計画の立案まで達成することが出来ました。今後もプレマネジメント塾を通して、新しいことに挑戦できる人材の育成をサポートしていきます。

増進の活動を積極的に行っていきます。

重量製品を誰もが楽に動かして外観検査できる

社外からの表彰

安全健康推進室 青山 哲也

運動セミナーの様子（いなべ工場）

トヨタ自動車よりトヨタの品質管理に関する最高位である「品質管理優秀賞」を受賞しました。
［2020年度の技術開発・品質管理に関する主な表彰実績］■ 三福（福岡）

九愛会 品質優良賞■ ASI（アメリカ）

TMNA TEAMアワード■ STEM（タイ）NPT Nissan Quality Improvement Award

TPCAP ToｔaｌSｅｒ
ｖicｅ Partｓ Pｅｒ
ｆorｍanceｓ賞■ SIAP（インド）

TDEM 品質優秀賞 ・ TKM 品質賞 ほか■ TSC（天津）

災害の未然防止活動／安全教育の取組み
三五ではTPS推進センターで全従業員に対し4年に1回の周期で危険体感訓練を実施して来ました
が、時間が経つにつれ怖さを感じる感性が低下し災害が発生しています。身近な危険を体感して怖さを知り感性を上げる必要があり、各工場に災害の未然防止として危険体感道場を設置、1年に1回の周期で体感できる場としました。
「自分の部下は自分で守る」と言う強い信念から、組長は班長を教え、班長は作業者に教えることで職場の安全意識を高めています。現在各工場にある31台の体感機で1,227名に危険体感訓練が行われ高い安全意識のもとゼロ災職場を全員で目指し取り組んでいます。
危険体感道場

TFTM 特別貢献賞■ GSC（広州）東風日産 量産品質賞 ・ GTＥ 品質協力賞

左から市川裕久さん、松永祐介さん、塩見秀世さん、
城戸大作さん、湧川大さん、鍋谷勇介さん、
栗林真希さん

人材開発室 杉浦 草太

17

トヨタ自動車から頂いた表彰と記念品とよはし工場

八和田山工場

安全健康推進室 松本 洋尚

18

ESG EnvironmentS

ESG Social

環境

ESG Governance

社会

ガバナンス

ESG Social 社 会

仕入先様とともに社会貢献活動三五グループグリーン調達ガイドラインの推進

from

三五

医療現場へマスク他物資を寄付

from

環境問題の深刻化は企業にとって新たなリスクとなります。当社で三五は、5月20日及び21日に、新型コロナウイル

は環境にやさしい部品・資材等の調達を積極的に推進し、環境保ス感染拡大に伴い、医療現場においてウイルスをHFC

全の向上を図る取組みとして2018年より「三五グループグリーン
調達ガイドライン」
を発行し仕入先様との環境経営を促進してきま

温室効果ガス（GHG）した。
これからもサプライチェーン全体で保全活動を実施し、持続的な環境保全活動を進めていきます。

CO2

CH4

４．資源循環の推進

２．温室効果ガス（GHG）の削減

５．化学物質の管理

３．水環境インパクトの削減

６．自然共生社会の構築

SF6

寄付の概要

［寄付先］

含んだ飛沫による感染を防ぐことに少しでもお役

藤田医科大学病院に立てるよう、
マスク・ゴム手袋などの寄付を行い

豊田厚生病院

みよし市民病院ました。当社は新型コロナウイルス感染拡大の早

N2O

［内容］

期終息に向けて、今後も行政ならびに関係諸団体
自社
運搬（仕入先様）

Ｎ９５マスク 50,400枚と連携を図りながら、最大限の支援策を進めてい

ゴム手袋

ゴーグル

きます。

208,000枚
1,000個

医療機関に寄付したマスクやゴム手袋など製造仕入先様への依頼事項

１．環境マネジメントシステムの構築

PFC

三五

運搬
組付

※
「5.化学物質の管理」
は「必須」
で最も重要な項目

仕入先様と一体となった品質向上活動

白血病患者に1万元を寄付

化石燃料・
電気の使用

使用

from

GSC

自社製フェイスシールドを寄付

当社がある広州市南沙区の大崗鎮（村）のある子どもが白血（お客様）

この困難なパンデミックの過程病になり、ともに障害者の両親が高額な医療費を支払うこと

で医療従事者が必要とする保護

サプライチェーン全体で保全活動を実施ができないと聞いた南沙政府具の一つであるフェースシール

は寄付金を募り、GSCはすぐドを製造エンジニアリングと医さま患者に1万元を寄付しまし

務室の協力で3Dプリンターをた。11月10日、南沙政府が開使って作り、STIとしてコロナ対催した感謝の式典に招かれた

応の6病院へ計104個を届けま

私たちは、皆で一日も早い病した。今後も必要に応じて、支援

from

三五

お客様に100％良品を納められるよう、三五は部品を納入頂いている仕入先各社様と合同で品質向上活動を行っています。毎年1月から1年間、品質向上を目的に品質保証部、調達部の担当者が各社を訪問させていただき、不具合の出ないライン・体制づくりに向け、現地現物で改善立案から実施・成果確認まで仕入先様と一体となって取り組んでいます。毎月数回行われる訪問では、品質はもちろん、仕入の克服を祈りました。

南沙政府へ寄付金の目録を進呈

from

STI

病院からの感謝状と3Dプリンターを続けていきます。

フェース
シールド

従業員と地域に1,000個のフルーツバスケット配布

from

先様の想い・困りごと対し、それぞれの規模、体制にあった改善の紹介や、当社で使われている管理ツールを使い、効率よく良品を生産できる仕組みづくりに取り組んでいます。

身体障がい者施設に寄付

from

STEM

近隣小学校等で施設改修とレクリエーション等の訪問ボラン

ASI

ティアを毎年実施していますが、2020年は新型コロナの影

2020年の年度末、従業員に日頃の感謝を伝えるため、家族響によりできませんでした。そこで、タイの「こどもの日」

全員で楽しめるように全員にフルーツバスケットを配りま

2021年1月9日にSTEMと同じ県にある身体障がい者施設した。そして、一部のフルーツバスケットは、マジソン市内のへの寄付（お菓子、文具、玩具、

恵まれない家庭に無料で配られました。

運動用品等）を行いました。
この施設は、5年前に壁のペンキを塗り、昨年も寄付を行った縁のある施設です。また一緒にレクリエーション活動ができる
不良の未然防止活動（気遣い作業の観察・改善）19

改善活動メンバー

ことを祈念しています。

障がい者施設の方に寄付品を渡す

工場長から感謝を込めて、一人ひとりに手渡し

20

ESG Environment

G

環境

ESG Social

社会

ESG Governance

ガバナンス

ESG Governance ガ バ ナ ン ス

コーポレート・ガバナンス体制

コンプライアンス啓発活動

当社は従業員をはじめ、株主・お客様・仕入先様・地域社会などさまざまなステークホルダーを意識した、透明・公正かつ迅速・果断な意

今年度も10月にコンプライアンス推進

思決定ができるよう、下図のとおりコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

月間を開催し、恒川社長より「コンプラ
イアンスの実践において大切なことは、

株 主 総 会

言葉を尽くした十分なコミュニケーショ

選任･解任

委員会

提案

役員人事案委員会
報酬案委員会ました。初めての取組みとして、コンプ

連携

付議･報告

会計監査

業務執行上の重要案件検討
方針審議会

ライアンスKYT活動の製造職場での実会 計 監 査 人

施や、携帯型Sango ヘルプ☆らいん利
用マニュアルの配付なども行い、従業

報告

連携

連携

今後も継続的かつ計画的にコンプライ
内部監査

業務執行

指揮･命令

員一人ひとりのコンプライアンス意識を高めるための活動を進めています。

利益計画会議執 行 役 員対話

有して風通しの良い職場環境づくりに努めて欲しい」とメッセージが発信され

監 査 役

経 営 会 議内部統制委員会

支部労使懇談会

監査

意思決定・監督

指揮･監督

労使協議会

選任･解任

付議･報告

取 締 役 会

付議･報告

ＣＳＲ委員会ンであり、職場内で互いの価値観を共監 査 機 能経 営 機 能グ ル ー プ 監 査 室

アンス啓発活動を推進していきます。

コンプライアンス推進月間のポスター

報告

コンプライアンス研修

Sango ヘルプ☆らいん（内部通報相談窓口）

最高経営意思決定機関である取締役会の構成は社外取締役1名を含む5名とし、法令に定められた事項や経営に関わる重要事項の決

コンプライアンスリスクの回避には研修が重要と考え、

三五および国内グループ会社におけるコンプライアンス

定、取締役の監視機関として位置付けています。一方で公正・独立の立場から社外監査役を含めた、監査役が取締役の職務執行、経営の2020年度は新入社員向けの導入研修を開始しました。
ま違反（不正行為）の未然防止や早期発見・解決を図り、コン監査を行う体制を構築しています。

た役員からスタートしたパワハラ防止研修会は対象者をプライアンス体制を強化することを目的として設置しておGL・係長・組長・班長・リリーフまでの全職制に拡大し、よりり、役員や従業員、期間従業員、派遣社員などが利用できま

一層裾野を広げて取り組んだ結果、総勢約600名が参加しす。全社朝礼での件数報告やリーフレットの配付などの制ました。研修では講師の弁護士に具体的な悩みをぶつける

度周知の取り組みを行った結果、従来よりも具体的な事実など、対話できる時間を有効に活用しました。今後は国内事関係や証拠のある通報が増え、コンプライアンス体制の向当社は透明・公正かつ迅速・果断な意思決定で行うためにコーポレート・ガバナンスの仕組みに従い、組織においての業務の適正を確保

業体への展開をはかるとともに、コンプライアンスをより自上に繋がる件数が増加しました。問題の改善・解決と通報するための内部統制システムの基本に沿って、コンプライアンス、
リスクマネジメントの取り組みを内部統制委員会にて推進していきます。

分事として身近に感じる研修へ、そして繰り返し取り組めるの秘匿性維持の両輪を保ちながら、適切に制度を運営して研修へとバージョンアップに努めていきます。

いきます。

パワハラ防止研修会（三好工場）

リーフレット三五内各分野・国内外事業体

内部統制委員会

コーポレート・ガバナンス
透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みの構築

内部統制委員会業務を遂行するプロセスをコントロールする機関

コンプライアンス21

リスクマネジメント

社会規範に反することなく企業を取り巻く様々なリスクを認識・評価したうえで公正・公平に業務を遂行する体制の構築

制御する考え方・体制の構築

コンプライアンス委員会

危機管理委員会

22Topics ［トピック ス ］
新 型コロナウイルス感 染 症 へ の 取り組 み2019年12月に発生した新型コロナウイルスは、2020年に全世界へ広がり、多くの感染・死亡者を出しました。
当社では、下記体制のもと様々な感染防止対策を実施し、幸い職場でのクラスター発生はなく2021年度に至っています。
仕事の手法も生活様式も大きく変わった2020年、新型コロナウイルス感染症に関して当社が行った主な活動です。

やればできる！ 三五初のマスク生産

感染症対策と発生時対応のための体制図と。恒川社長から「従業員用に備蓄していたマスクも少なくなっている。今後の状況も見えない。まずは従業員とその家族を守るため

BCP(事業継続計画）
発動指示

危機管理委員会

全社災害対策本部事務局

報告
活動状況報告に、三五でマスクを作ろう」の声が上がり、
マスク生産プロジェクトが動き始めました。

指示

右も左もわからない、だけど作ると決めている。

危機管理部会（機能責任部門）
客先対応・
稼働状況部会

生産対応
部会

仕入先対応
部会
指示

資金繰り
部会

情報系対応
部会

地域情報
部会

活動状況報告エリア・ブロック責任者
本社

福田製造

福田事技

八和田山

技術館

豊田

精鋼

とよはし

いなべ

国内
事業体

海外
事業体

実施した主な感染症対策

実務メンバーは、コロナ感染防止で海外赴任が保留中だった４名（営業、EG、保全）と電気と設備のベテラン1名ずつ、そして突然上司

実施項目

取り組み

・時差喫食

実施項目

・机に 2 名以上着席の場合、間に移動式

・手洗いし消毒してから食堂利用可

パーテーションを設置

・席は従来の対面から一方方向のみ着席

・会議中のドア開放による換気・黙食し、済み次第退場
会議での飛沫感染防止
パーテーション導入

食堂利用時のルール設定完成したマスク生産ラインから推薦をいただいた私の７名です。
「マスクを作る」という目的はもそのおかげで、完成時には図面に描かれる全てには裏付けがある明確でしたが、業務で担当しているパイプや棒鋼ならいざ知らず、事をしっかり学びました。調整作業においても不織布は鉄とは違っ扱ったこともない不織布とゴム紐で素人集団がマスクを作るなんて柔らかく、動きを規制しようにも全然言うことを聞いてくれませて！ わからないことだらけのスタートでした。メンバーで話し合いをん。不織布の張りを変えてみたり、動作の軸をズラしてみたり、金属

重ね、設備はYouTubeでヒントを得て内製設計をし、クリーンルー

加工とは違ったアプローチは苦労も大きかったですが得られた知見

ムも他社をベンチマークに自社で製作。あちこちから資料をかき集も大きかったです。自分が思い描いた設備が出来上がって感動！ 実

め勉強しながら進む異例のプロジェクトでした。

際に動かして感動！ 調整するのも我が子を愛でるような気持ちに苦労の末に一つの設備を作りあげた貴重な体験。

取り組み

大

世間ではマスクが手に入らず混乱が起きていた2020年4月末のこ
全社災害対策本部

従業員
部会［紹介者］三好管理部 EG課 湧川

なっていました。

私は設備製作チームで材料供給台を担当しました。業務として設備

日常業務では苦手なことや新しいことに挑戦する機会は多くはないの修理・改善はしてきましたが、設備を設計したことはなく、初めてと思います。でもその機会があったら避けるのではなく勇気を出しのゼロからのものづくりでした。頭でイメージしたものを図面にて一歩踏み出して欲しいです。その経験は自信に繋がり、仕事の質落としていくのですが、可動部はもちろんフレームの形状やサイズ、を上げてくれるはずです。これからもどんどんチャレンジして会社・

ボルト１本に至るまで、
なぜこれが必要か、
なぜこの形・寸法にしたの社会に貢献し、新型コロナウイルスで落ち込んだ日本や世界の経

か、最初は自分の中で不鮮明な部分が多くとても苦労しました。で済を元気にしていきましょう!

三五北海道 製作

・前面、左右側面に圧迫感の無い透明フィ・宴会自粛、歯磨き間隔、3密回避の通達
通達の配信

ルムを各部自作で設置（注1）
・37.5 度以上は自宅待機

勤務机に飛沫感染防止
パーテーション設置

健康管理

・家族を含むウイルス感染、濃厚接触時の社内報告ルールの周知

三五 試作部 製作

感染防止のためにお客様とのテレビ会議利用

・出張、ご来客様の入場の制限

・お客様だけではなく、その後社内会議にも拡大し、Zoom、Teams、Skype などのツールを導入

感染者職場の消毒方法のルール設定

・「新型コロナウイルス消毒実施マニュア

集団感染防止のための在宅勤務や早出・遅出の変則シフト・在宅スケジュール管理表の導入

ル」の作成・周知

・会社ノートPC を自宅で使うための登録とセキュリティ対策の実施

研修スタイルの変化

みぶ［紹介者］人材開発室 壬生 利枝

従来、階層別教育の実施方法は集合研修のみでしたが、2020年度
よりＺoomを使用したオンライン研修を取り入れました。当初はコロナ感染予防対策の一環でしたが、工場やグループ会社などの各拠点、出向先、自宅からも参加が可能となり、教育を受ける機会を広げることができました。また、一人ひとりの顔が見えることにより、講師と受講者、そして受講者同士の距離を縮めることもでき、集合
研修より多くの人と意見を交わすことができました。今後は各教育の目的に合わせ実施方法を検討し、環境変化に左右されない教育を実施していきたいと思います。

オンライン研修風景（注1）各種対応は「新型コロナウイルス（COVID-19）対応ガイド」に集約されています。

23

24

Topics ［トピック ス ］

数字で見る

国 内・海 外 事 業 体 の 取り組 み

ESG 2020

環境

Environment

今年度も国内外の事業体でさまざまなプロジェクトが進みました。その中から3つを取り上げ、それぞれのキーパーソンが紹介します。

Arvin Sango Inc.

ASI

CO 2 排出量

112,558t

収益性向上のためのRR-CI活動
RR-CI（「良品・廉価・コスト・イノベーション」の略）
は、
トヨタ自動車と部品サプライヤがチームとなり構成部品の累計植樹本数社会

設計段階から見直す活動です。私は新しいプロジェクト生産技術およびコスト計画とともにカムリのRR-C1活植樹による累計CO 2 吸収・固定量

299,284本※1356t

Social動を主導しました。この活動を通じてASIは54の改善アイデアを顧客に提案することができました。同様の活動を将来のプロジェクトに横展開してASIの売上を増やし収益性を向上させる予定です。

従業員数

7,121名活動の一環としてASIメンバーは中

私たちはG S Cの製 造プロ

このRR-CI活動における重点は、現在のトヨタ部国を訪れ、GSC（中国事業体の広州

セスと機器を比較して、潜在品を北米の競合他社の部品でベンチマークする

三五）を訪問しました。中国におけ的な改善の機会を決定しまことでした。

るベンチマークが目的です。

した。

㈱三五北海道

女性従業員比率

41.9歳

7.38%

女性管理職比率

育児休業からの復職率※2

平均勤続年数

17.6年※2

Director, R&D Center

Thomas Christen

Sango Turkey, Inc.

STI

自動車以外の分野への挑戦

次期C-HR排気管受注活動

私たちは２０１９年から北海道地域に根差した農業機械メーカーの主要なお客様であるトヨタトルコの最重要プロジェクト、次期C-HR

新規拡販活動を行っています。北海道では珍しい塗装方法であるの排気管受注のために設計段階から日本三五と共同で活動を進め『カチオン電着塗装』の高い防錆能力と均一な膜厚を強みとして、ました。その結果、顧客満足度を確かなものとし受注することができ

今後も拡販活動を続けていきます。

ました。

取り組み事例のご紹介

平均年齢

※1

障がい者雇用率

2.1%

0.07%

※2

通信教育講座数

国家技能検定資格取得者数

160講座

277名

ガバ ナンス

汎用トレーラーのアユミ

トラクターで牽引する汎用トレーラーの
「アユミ
（スロー

100%

※2

有給取得率

79%

教育講座数

56講座

平均残業時間21.2h
Governance

プ）」を材料調達から溶接、カチオン塗装までを当社で対応させて頂いております。
アユミ
トラクターやコンバインの積み降ろしに使用します。
移動時はアユミを上げ、ピンでロックします。
トラクター
汎用トレーラーアユミ

部品のベンチマーキング活動を実施

つくり方やコストの改善について仲間と検討

設計段階から力を合わせSE活動し、競争力を高める！

取締役 （社外取締役1名を含む）

5名

監査役 （社外監査役2名を含む）

3名

取締役会の開催回数

15回/年

取締役会の出席率

98.6%

活動フローチャートを基に過去のプロジェク
トより早い段階で原価企画活動を開始し、設
非自動車分野の売上は伸びて
います。

14

10

こ なが や業務部 小長谷 悠葵

計織り込みを中心にSE活動を進め、日本の農機具売上高813.0百万9.9百万
2019

三五と協力し低コストの設計を完成させてい
きました。

2020
（年度）

内部通報（Sango ヘルプ☆らいん）件数
営業課 Özhan Özdemir

30件/年

※2

※1 株式会社三五および連結子会社含めた2020年度の実績値

25

セキュリティ研修受講者数

1,277名/年

パワハラ防止研修受講者数※1798名/年※2 株式会社三五、国内事業体を含めた2020年度の実績値

26