公益財団法人 日立財団 ● 多文化共生社会の構築フォーラム 2021

講演

ダイバーシティとサステナビリティ経営

兵頭 誠之 氏（ひょうどう まさゆき）
住友商事株式会社代表取締役 社長執行役員 CEO

住友商事の兵頭誠之です。本日は、仕事を通してご縁のあった石塚さんからこのような機会をいただき、誠にありがとうございます。
「外国につながりのある高校生たちの『活躍する力』を拓く」というテーマで語るということで、本日視聴されている方は、学生さん、NPOの方、企業の方、あるいは教育関係者の方々と、多岐にわたると伺っています。
住友商事グループは、さまざまな国々の役職員が力を合わせ、企業活動を展開しています。そういった中、どのようなことを考えながら経営を行っているのか、事業経営を支える人材育成に何を重視しながら取り組んでいるのか、主に「ダイバーシティ＆インクルージョン」と「サステナビリティ経営」の2つの切り口でご紹介しながら、皆さまのご参考になるような話をできればと思っています。
まず、自己紹介を兼ねて少し自身の話をさせていただきますと、私は住友商事に1984年に入社し、長らく海外の発電事業を手掛けてきました。最初の駐在はヨルダンでした。当時の人口が800万人くらい、今は1,000万人くらいまで増えているでしょうか、決して大きな国ではありません。しかし中近東における緩衝国として、非常に重要な役割を果たしている国です。実はヨルダン国民の約8割は、パレスチナ難民として西海岸から来た方々が占めています。
私はそこで発電所の建設に携わりましたが、当時事務所で働いていた従業員は、全員パレスチナ人でした。難しい状況下、しっかりと学びを重ねた上で、会計士になった方、ビジネス現場を支える重要な役割を担っている方々もおられました。こうした方々に支えられながら、若かった私は発電所の完成を目指しました。彼らには大変感謝しています。
その頃、私のドライバーを担ってくれた方とは、仕事の後にもいろいろな話をしました。彼自身、思い立ってもう一度会計の勉強をし直し、ドライバーをしながら会計士の資格を取り、その後ヨルダンの企業でしっかりと働いて定年を迎えられた、という連絡を受け、非常にうれしく思ったことを憶えています。
また、私の子どもたちは（男の子1人、女の子1人）、小さいながら私と一緒に海外で生活しましたが、帰国したときにいじめられました。それぞれ苦労していたのを、親として横で支えてきました。今はふたりとも成人して家族を持ち、元気に生活していますが、当時、ストレスのある環境下で、大人が想像する以上に大変な思いをしていたと思います。

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ただ、そういう中でも、安心できる環境でしっかりと教育を受けることさえできれば、豊かでたくましい、力強い人生を歩んでいけるのです。教育現場の皆様は、私の子どもたちが海外でお世話になったときのような状況で、外国ルーツの子どもたちのサポートに取り組んでおられると伺っています。本当に頭が下がります。
さて、本日は、「ダイバーシティとサステナビリティ経営」と題し、こちらの流れに沿って、住友商事がグローバルで推進する活動についてご紹介します。当社が取り組むサステナビリティ経営とダイバーシティに触れながら、多文化共生社会への取り組みについてもお話したいと思います。

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まず、住友商事の業容についてご説明します。現在、全世界で66カ国･地域、135拠点のオフィスを構えています。
連結ベースでは935社が81カ国で事業を展開しており、約7万人の社員が事業に参画しています。
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ご覧のように、幅広いビジネス分野で事業活動をおこなっています。
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左上の金属事業。
「鉄は国家なり」という言葉がありました。今も非常に重要な素材産業ですが、これに関連する事業です。
右隣が輸送機・建機。世界を代表する輸送機製造事業群が、現在の日本の経済全体を大きく支えていますが、これに関わる事業を広く展開しています。写真は、北欧での駐車場事業です。
その右がインフラ事業です。写真は風力発電の写真で、世界中で展開しています。
一番右がメディア・デジタル事業。J:COMというケーブルテレビの事業なども展開しています。
左下は生活・不動産事業で、全世界でご愛顧いただいているバナナの供給なども手掛けています。
その右隣、資源開発の分野でも事業を行っております。
最後は、エネルギーイノベーション・イニシアチブです。これからの脱炭素化に向けた取り組みといった、エネルギー分野でもビジネスを展開しています。

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その会社が、どういったことを考えながらビジネスを展開してきたのか、このページにまとめています。
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住友商事は、今年、創立102年を迎えました。もともとは大阪の北港、今はユニバーサルスタジオ・ジャパンがある辺りに、港を開く特定目的会社として誕生しました。実は戦前までは、住友グループでは商事活動はご法度で、我々は主に不動産を中心に事業を展開しておりました。
左上にある「信用・確実」「浮利を追わず」「進取の精神」「自利利他公私一如」という言葉で表される住友の事業精神。
自分たちの利益だけではなく社会、国家の利益を生み、公私ともに利を得て1つの事業として成り立つ、これが住友の事業精神の本質なのですが、これを大切に守って展開しています。
これらをわかりやすく表現し、我々が社会課題の解決に取り組んでいく姿勢、価値観を、われわれのビジネスに直結する形でまとめたものが「マテリアリティ（重要課題）」です。
左側に英語でEnriching lives and the worldとあります。最近はテレビでも、このコーポレートメッセージをお伝えしています。これは、過去の歴史を振り返りながら、我々が目指す、会社としてやり遂げることは何なのか、シンプルな言葉で、しかも全世界に通ずるように英語で、全世界の81カ国以上の従業員、特に若手が中心になって紡いだものです。

Enriching lives and the worldは、非常に簡潔ですけれども、深みと広がりのある言葉だと私は考えています。
これを実現するためには教育、特に子どもたちの教育が非常に大切だと考えているところです。

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ここからは、「サステナビリティ経営の高度化」についてご説明します。
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今、気候変動を始めとした社会課題がますます深刻さを増して、社会の持続性への重大な脅威となっており、我々企業にも、この克服に対するより積極的な貢献が求められています。こうした背景から、世界が直面する社会課題の中から、当社が取り組むべき６つを「重要社会課題」として特定し、昨年度発表しました。
真ん中に「住友の事業精神」を据え、右側に「社会の持続可能性」をしっかり担保するための3つのテーマ、左側には「社会の発展と進化」、英語で言いますとprosperityをしっかり進めるための3つのテーマ、合計で6つ、全ての事業推進においてこれらを考えながら経営を進める。これが住友商事の「サステナビリティ経営の高度化」です。１つずつご説明します。
１つ目は、「気候変動緩和」。住友商事経済圏で、2050年の事業活動のカーボンニュートラル化を目標として掲げました。また、海外における発電や発電所建設の事業に携わってきましたが、石炭火力からの撤退も推し進めています。
撤退するだけではなく、代わりに再生可能エネルギーをしっかり開発していこう、という具体的な取り組みを進めているところです。
２つ目は、「循環経済」。リサイクル、省資源型の技術や商品への転換や、天然資源の持続可能な調達に取り組むことで、持続可能な資源循環の実現に貢献します。スーパーマーケットではフードロス削減、グリーン経営を推し進めているところです。
３つ目は、「人権尊重」。これは最も大事なテーマのひとつであると思います。人権が毀損されることをしない、させない、許さない、この「3ない原則」を徹底してやっていこうという固い決意を掲げているところです。
左側に行って、４つ目は、「地域社会・経済の発展」。これは、繁栄を遂げるために最も大事なことだと考えています。住友商事の利益だけを考えるのではなく、その事業を通して地域の発展につなげる。例えばアジアの発展途上国などで我々が展開している工業団地です。その地域社会が必要とする産業の誘致を行うために工業団地を開発し、様々な国の5講演

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企業に進出いただいて、その地域社会の経済をより豊かにしようという、高い志に基づいた事業も展開しているところです。
５つ目は、「生活水準の向上」。先ほどご紹介したJ:COMのケーブルテレビのサービスに加え、地域のローカル5Gや、遠隔診療も含めた地域医療サービスを、よりよい形で提供できるよう努力を重ねています。
最後に「良質な教育」についても、経営の一つの目標として掲げています。これはそれぞれのビジネスを通じて、われわれ自身が取り組む従業員の教育もさることながら、非営利の社会貢献活動事業として取り組んでいることがあります。後ほど、100SEEDという事業について、ご紹介したいと思います。
次に当社の「ダイバーシティ」についてご説明申し上げます。
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世界80カ国以上の国々からの役職員が集まって、住友商事グループ全体の事業を推進しています。それぞれが、個性と力を発揮することで、住友商事のグローバル経営を今後も維持拡大できると、私は強く確信しています。多様な個性を持つ人材は、我々がもっとも大切にすべき原動力です。ここに集う役職員全員が力を合わせるために、企業としてどのように人材育成に取り組むべきか。この核にあるのがD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）です。我々が考えるD&Iを推進するために、目指す理想は何なのか、この目標を共有することが最も大切だと、私は考えました。日本社会が抱えるD&Iの課題、米国社会の抱えているD&I、先進国、発展途上国、それぞれの地域社会が抱えている課題は異なります。それぞれに我々の組織と事業があります。一つの目標・理想を語ることは非常に難しいことですが、これ抜きで努力を重ねても、実現は非常に難しいことです。
そこで、住友商事グループでは「グローバル人材マネジメントポリシー」を策定しました。皆で理想を語り、共有できた理想をシェアして、それぞれの組織で現実とのギャップ（課題）を洗い出します。課題を洗い出せれば、解決に向け具体的な施策を立てて、優先順位をつけながら結果を出す努力を重ねていくことができます。D&Iで取り組むテーマは日本と米国では異なります。アフリカの事務所でも異なります。でも、全員が関わる取り組みです。

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また、性別や宗教、属性のダイバーシティだけではなく、一人ひとりの考え方にも違いはあります。それを我々は「深層的ダイバーシティ」と呼んでいますが、これらを相互に認めながらリスペクトし合い、違いを認めたうえで求心力を持って事業活動を行っていこう、という取り組みを進めています。
それでは、日本社会におけるダイバーシティに目を転じてみたいと思います。
そこには、先ほど、石塚さんからご紹介がありました通り、海外に繋がりのある高校生の教育の課題があると伺っています。
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住友商事には「100SEED 」という社会貢献活動プログラムがあります。住友商事として「良質な教育」に、社会貢献活動として取り組んでいこう、というプログラムを、全世界同時に立ち上げています。
「世界共通のテーマで取り組むとしたら何が一番大事なのか」と、多くの国々の社員が議論して結論を出したテーマが、SDGｓの No.4「良質な教育」でした。
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日本においては、「多文化共生」を活動テーマの一つに選びました。本日は、具体的な活動の紹介ビデオをご用意し
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（https://vimeo.com/594392060/21703830f5）8

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最後にまとめさせていただきます。やはり企業、地域社会のいずれの場合も、ダイバーシティこそがイノベーションや新たな価値創造の力の源泉であると、私は確信しています。多様性の中で育まれる子どもたちの未来に、我々大人たちは大いに期待しなければなりません。多様な個性を持つ子どもたちが、持てる力を発揮できる社会、日本もそういった社会の歩みを進めていければと、心から祈念しています。
本日の皆様の活発なご議論が今後の活動の発展につながることを祈念し、私の結びとさせていただきます。
本日は、どうもありがとうございました。
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2021年12月19日

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