。昭和32年5月2。第3種郵便物認可）第1666号
旬刊ユ穿イシヨか・2。11年（平成2錘）1月5日

クヤスの店舗︵三十−四 設立︒資本金は九億六百ーチヤルの融合を具現化し︑ していくが︑その場合はカ 〇％出資の日本法人として
さらには一般企業向けサー

酒類量販チェーンのカクヤス︵本社東京︑佐藤順一社長︶は十二月十七日︑全世界五十三カ国でオフィス用品販売事業を展開する米国オフィス・デポの全額出

ビスの拡充に必要不可欠﹂ 十坪︶は使わず︑文具だけ 五十万円︵二十一年十二月には︑酒類の宅配サービスと位置つけている︒具体的

オフィス・デポが多店化し 品川区戸越一丁目に本社をくという︒ただし︑以前に 八人︵同︶︒現在︑東京都の新店舗の出店を考えていではなく︑あくまで家賃負社︒平横丁八年に取締副社

ども図り︑法人向けサービしていく︒

担の少ない小型店舗を検討 アスクルを経て︑同社に入

当面︑オフィス・デポのスを拡充していく計画︒

は四士ハ歳で︑伊藤忠商事︑ポの法人顧客の相互活用な ていた大型店頭中型店舗 構えている︒細谷武俊社長の法人顧客とオフィス∴ア末︶で︑従業員数は百四十

資日本準へオフィス・小石小・ジャパンの発行済株式一〇〇％を喝子会社化した︒オフィス・デポとライセンス契約を締結︑従来の名称のまま日本法人の通ど窒去一荏化している︒

食材宅配業のミクリードな販事業を引き継いで展開していくが︑将来的には店舗展開も検討していく︒
店を展開する酒類量販チェ
ーンで︑二十二年三月期の今回のオフィス用品市場

カクヤスは米国オフィス・デポと十二月士ハ日にへの新たな事業展開は︑﹁当点は現在︑アメリカ︑カナ

売上高は七百二十五億円︒

長︑二十一年に代表取締役

ダ︑メキシコ︑パナマ︑ブ店舗から半径一・二㌔圏内
事業は従来から行っている副社長に就任︑今日に至っ

七日に株式を取得した︒こ社の特徴であるＢｌＯＢとカタログ通販とネット通販︒ ジャパンは︑平成八年五月

株式譲渡契約を締結︑翌十に配送料無料で宅配するビ
ＢｌＯＣのハイブリット事

ている︒

値

れに伴って︑オフィス・デ
ジネスモデルで急成長︑十将来的には店舗展開も検討 に米国オフィス・デポ一〇

なお︑オフィス・デポ・ポ・ジャパンの代表取締役
業モデルおよびリアルとバて行っている︒

フランス︑スイス︑イタリ

ラリア︑イギリス︑ドイツ︑

バイ﹂や現地代理店を通じ ーシア︑インド︑オースト

る事務用品通販﹁イージー タイ︑シンガポール︑マレ

ラジル︑中国︑ム垣香嘩

九年十月には飲食店向けのぺんてると海外販売で提携

社長には同社代表取締役副社長で︑元アスクル執行役
員の細谷武俊氏が就任した︒
カクヤスは︑東京二十三区や大阪を中心に約百五十

今回海外展開するドット

ア︑ポーランド︑ロシア︑

今回︑欧州︑中東︑アフライナーは︑テープ幅八・南アフリカにある︒
る取り扱い商材の拡大を検リカでの販売拡大を検討し討していたぺんてるの狙いていた同社と︑海外におけ社が開発したテープのり させ︑二〇一三年度には海 売している︒これまで販売

コクヨＳ＆Ｔ欧州などでテープのり展開
コクヨグループのコクヨ

ドットライナーは︑同社

外売り上げ五億円を目指す︒ は︑日本国内のほか︑中国﹁ドットライナー﹂に︑﹁ぺが二〇〇五年六月に発売しＳ＆Ｔ︵本社大阪︑森川卓

た日本初のドットパターン

め替え・強粘着タイプ︒

四㍉︑テープ長 ハ㍍の詰

つのブランドを冠して︑ぺのテープのり︒のりがドッ至った︒ぺんてるの海外拠が合致し︑販売業務提携にぺんてる︵本社東京︑堀江

んてるの海外販路を活用し体の撤退も出てきており︑増える傾向にあり︑出店場 百貨店転用だった︒ＳＣ自所も郊外地域より周辺商業

ロイヤルパークホテルで実から東京・日本橋蛎殻町の記者発表は︑午前十一時

一月から小売店へは直接卸はこのほど︑文具・雑貨ル

理店のカファ︵本社重点︶

モレスキン日本総野人代にできるだけ近い距離でのレスキン商品の販売を止め︑ 出した︒このため︑消費者ートでの卸業者を通じたモ販売に見直しており︑すでドとしての拡大計画を打ちて︑ライフスタイルブランの新しい分野の商品も加えなく︑革製品︑バッグなど応する︒現在︑すでに約千が︑小ロットの注文にも対条件は変わるかもしれないった場合でも︑掛け率などては︑﹁当社との取引とな納入していた文具店に対し従来︑卸業者から商品を続する︒の取次店を通じた販売を継 当考筋を歩むことができるのか︒
転換期にのぞみ業界企業はど㈱ステイショナー社長横山 加津博

2 7，
7 6 5 静 鉄 ス トア

皇ハ十代の女慌クループが目立つ︒こうしたシニア層

ポイントの一つ︒また︑海重要︒特に消費意欲の高い記者会見では︑木村会長 外からの観光客への対応も店した︒

施︒発表によると︑二〇一販売すると発表した︒に米国︑英国では百化見店の店の小売店と直接取引してう活路を開いていくのか︒

国久保

重要課題︒三つ目は通販市への対応がある︒生産年齢 中国人観光客の取り込みは

が﹁課題としては︑一爵化人口が減り︑︷爵化が進ん〇年にオープンしたのは五同社によると︑これはイコーナーを導入し始めた︒

中にモレスキンのトータルの後の急激な円高や︑法人や西区橋本いる﹂と語った︒

スモデルの可能性も秘めてットの活用は新たなビジネ

ルとバーチャルの輿ロ︑ネ市場を牽引している︒リア場の八割がネット販売で︑場が伸びているが︑その市でいるが︑シニア層は大変 場との連携がある︒通販市

元気であり︑ＳＣの来館者

情報伝達はスピーディーに四ＳＣで︑前年の五十七Ｓ

タリアのモレスキン社のワし世界最速で進む少子高齢化

岬町

地域が増加している︒また︑ 二〇一〇年は十七ＳＣが閉 をどう取り親むかが重要な

有楽町西武の撤退後にルミネの出店が決まるなど︑百つつある︒二〇一〇年にオ

貨店のＳＣ転用も活発化しープンしたＳＣでは︑福岡

雇児島︶︑コビス吉祥寺がＳＣ︑北海道三ＳＣ︑京都 パルコ︑マルヤガーデンズ

直接即販売することになったもの︒ただし︑書店ルー なり︑フェアなどの提案もトに関しては︑流通が複雑 当社からできるようにな

ら﹁消費者中心﹂︵同2・0︶

Ｃと大きな差はなかった︒

ールドワイドなブランド戦

官公庁の経曹削減により︑依然低迷状態から抜け出せないでいる︒一方︑店頭小売市場

尻ということから︑従来通り る﹂と︑マーケティング担

三つ目は﹁海外市場への進に移行︒今後は︑社会や環境

ＳＣ開発も成熟期に入って略に沿った対応という︒モ

カフア世界的ブランド戦略強化

モレスキンを直卸販売

Ｃベスト5は︑東京都十Ｓ 府三ＳＣ︒首都圏の出店が都道府県別のオープンＳ

り小振りになってきている︒ Ｃ︑埼玉県・神奈川県各五ＳＣ協発表百貨店転用も活発化

昨年のＳＣ数は微減の54︵上海︶有限公司が運営すでもグループの国誉商業

圭馬社長︶と︑東欧︑ロシて︑五月から販売を開始すんてる﹂と﹁コクヨ﹂の二アを含む欧州全域︑中東︑

也社長︶は十二月二十日︑アフリカでの文具製品に関また︑同社はドットライナ 着性を両立し︑発売以来︑ーのグローバル展開を前進 累計二千四百万個以上を販る︒取扱商品については今 ト︵点︶状に粘着すること
後順次拡大を検討していく でのり切れの良さと高い粘する堅蛋兼務提携契約の締提携の第一歩として︑同結に合意したと発表した︒

二〇一〇年にオープンしも十七ＳＣあった︒これはたショッピングセンターは

日本ショッピングセンター

前年より三ＳＣ少ない五十

マーケティングの大家︑フて成長戦略を描くのは容易で換﹂である︒かつての量の販ィリップ・コトラーによれば︑はない︒海外へ活路を求める

売をもくろんだ商品開発から︑二月十七日に発表︑明らか協会︵木村悪司会長︶が十

二つ目は﹁量から質への転

新しい店舗が続々と出現︒メターゲットを絞り込み︑そのングは﹁製品中心﹂の考え方

過去半世紀の間︑マーケティ

加価値をつけたことで整った︒

ーカーも︑消耗戦を繰り広げ分野に向けた特徴のある商品

た売り場作りから︑個人客向

新春を寿ぎ謹んでお慶びをる納品市場から︑個人向け市が相次いでヒットし︑新たなけの文具や雑貨を取り込んだ

申し上げます︒世界を牽凌ぎ

場に的を絞った商品開発に舵出﹂である︒これまで大手筆の新たな変化に対応した﹁入きていることから︑今後も転換期を切り開くキーワー

記具メーカーやわずかの企業間中心﹂の考え方︵同3・0︶

五十−六十ＳＣで推移してる︒新しい年はどう動き︑日ドは何か︒少なくとも三つあを除き︑業界企業の海外進出

収益性と企業の社会的責任へ移行するという︒

レスキン社はノート・ダイ

転換期切開く3つのキーワード

昨年並型ｌに薄日が差し込んる︒一つ目は﹁潜在需要の掘り起こし﹂である︒昨年話題は際だって乏しかった︒しかアリーメーカーとしてでは

本経済は本格的な回復への道

だかに見えた納品市場も︑そを集めた﹁テープカッター直線美﹂や﹁ペンカット﹂﹁ピいくとみている︒平均面積

このようなワールドワイ おり︑この中には小ロット
ドなブランド戦略に沿って︑ 注文の小型雑貨店も含まれている︒直接取引によって︑も約一重ハ千平方㍍とかな

四ＳＣで︑閉鎖したところせたリーマンショックから二を切る動きが目立った︒

′、
、9 万

Ｒ大 阪 伊 勢 丹

大 阪 ター ミナ ル 大 阪 市 北 区を両立するビジネスモデルの日本は総代理店のカファが

区鷹 匠

2 6，
6 15 ベ イ シ ア

馬県前橋市

10，
6 0 7 ユ ニ ー．
．
・静岡県富士市ユニ−

静 岡 県 静 岡市

静岡鉄道

10 月 ㌣ 静 岡 再 開 発 ビル

堀町

モ ー ル （第 2 期 ）9 月 ア ピ タ吉 原

ベイ シア

ベイシア前橋南

夏

2 1，
80 0サ ンリブ

百岡 県 福 岡 市

石岡 地 所の菓モール橋本

4 2，
0 0 0 イ オ ン九 州

石岡 県 大 牟 田 市

イ オ ンモ ー ル

イ オ ンモ ー ル 大 牟 田

38 ，
0 0 0 マ イ カル

兵庫県伊丹市イ オ ン リテ ー ル

イ オ ン 伊 丹 西 ＳＣ

春

阪市阿倍野 区

69 ，
0 0 0 イ トー ヨー カ ドー 、
東急ハ ンズ

パー ク Ｑ．
ｓＭＡＬＬ

28 ，
00 0イオ ン

県昭和町

踪

春

急不動産

あべ の マ ー ケ ッ ト（
大 店立 地法 上 は増 床）

シ テ ィ ノ ー ス ゲ ー トビル ビル
イオンモール甲府昭和
イ オ ンモ ー ル

阪 急 百 壬茸店

約 10 万

5 月 大阪 ステーシ ョン

トス テ ム ビバ

3 月 ビバ ホー ム 寝 屋 川

確立が問われるという︒

動きは必然である︒

年が過ぎ︑世界は痛みをとも

玉川 2
阪府寝屋川市や人口減少によって市場が収にしたもの︒

2011年に開業予定の主なＳＣ

縮する日本で︑将来にわたっのステージは大きく変わった︒
かつての事務用品を中心とし︵マーケティング1・0︶か

京都世田谷区

再開発組合

37，
2 0 8 トス テ ム ビバ 、
平和堂

宙屋川南

急百貨店 、同地区市街地東 急 ス トア

3 月 二子 玉 川 東 地 区

街 地 再 開 発 ビル

博 多 ター ミナ ル 橿 票 雷 福 岡 市
ビル

Ｊ Ｒ博 多 シ テ ィ

3月‡豊野 字 若 宮

馬 県千代田町

47 ．
39 6

キーテナ ン ト所在地ジ ョイ フ ル 本 田

4 1，
6 7 5 ジ ョイ フル ホ ン ダ

デベ ロッパー

3 月 ジョイフル本田
代 田店

届出面租

ＳＣ名

開店

クトメ﹂︒いずれも成熟商品といわれるテープカッター︑
はさみ︑クリップが新たな付需要を喚起した︒

なう急速な変化のただ中にあ

法人㌫強化狙い、店舗展開も検討

第1666号。第3種郵便物認可）
ｌ

全匡Ｉ
消費実寛
旨
害
周蚕にみる文戻日管の購入集別室‖
一缶
Ｈ
11年 漂 慧 Ｈ
21年 Ｈ
．
．荒 誓
謂 害21年 Ｈ．若

購入先

全匡1
一般文具店
スーパー
ｉｉ藍
百貨店
生協・
購買

2011年（平成2錘）1月5日姿ｉ巨寡（10）禁 琶 21年
コ 新

100．
0％ 100．
0％ 100．
0％ 100．
0％ 100．
0％ 100．
0％ 100．
0％ 100．
0％ 100．
0％37．
4％ 35．
3％ 32．
1％ 39．
1％ｌ38．
2％1 357％1 36．
9％ｌ34．
6％ 31．
3％26．
4％ 22．
9％ 23．
8％ 23．
7％ 20．
6％1 18．
8％ 27．
2％ 23．
5％ 24．
9％
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一般文具店

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：
芸 霊 芝 1霊芝 2：
慧
2：
冒
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鐙
13；
；
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； 1芸；
； 1調

全国
一般文具店
スーパー
コンビニエンス
百貨店
生協 ・
購買
ＤＳ・
量販専門店
通信販売
その他
人口5 万以上の市
一般文具店
スーパー
コンビニエンス
百貨店
生協 ・
購買
ＤＳ・
量販専門店
通信販売
その他
大都市
一般文具店
スーパー
コンビニエンス
百貨店
生協・購買
ＤＳ・
量販専門店
通信販売
その他

735
275
194
16
80
32
59
15
60
756
284
194
16
87
33
62
16
66
773
313
167
16
104
35
59
22
57

651
230
149
12
57
16
118
17
52
676
243
153
12
60
16
721
16
54
755
304
144
14
85
17
122
16
53

630
202
150
12
56
13
126
13
53
640
206
153
11
62
12
727
13
53
686
215
149
13
94
13
131
12
54

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169
66
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2
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7
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68
39
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21
7
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2
18
152
71
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1
20
6
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0
11

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1
13
2
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3
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1
13
2
24
3
14
150
62
23
1
16
2
27
5
14

112
40
21
1
11
2
20
4
12
114
41
21
1
12
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27
4
12
118
38
19
1
18
1
23
3
14

琵慧

566
209
154
14
60
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73
47
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216
155
14
66
26
46
14
48
621
242
139
15
84
29
45
22
46

ヨ

市

性

票

花

古

申

甲

国

芸

その他
大都市
一般文具店
スーパー
21．
6％ 19．
1％ 21．
7％ 18．
4％ 15．
3％ 16．
1％ 22．
4％1 20．
0％ 22．
9％
コンビニエンス
2，
1％ 1．
9％ 1．
9％ 07％ 0．
7％ 0．
8％ 2．
4％ 2．
1％ 2．
1％
百貨店
13．
5％ 11．
3％ 137％ 13、
2％ 10．
7％ 15．
3％ 13．
5％ 11．
4％ 13．
4％
生協 ・
購買
4．
5％ 2．
3％ 1．
9％ 3、
9％ 1．
3％ 0．
8％ 47％ 2．
5％ 2．
1％
ＤＳ・
量販専門店 7．
6％ 16．
2％ 19．
1％ 9．
2％ 18．
0％ 19．
5％ 7．
2％ 15．
7％ 19．
0％
通信販売
2．
8％ 2．
1％ 2．
2％ 0．
0％ 3．
3％ 2．
5％ 3．
5％ 1．
8％ 2．
1％
その他
7．
4％ 7．
0％ 7．
9％ 7．
2％ 9．
3％ 11．
9％ 7．
4％ 6，
4％ 7．
0％
全国消費実態調査にみる文房一
具費の購入先別金額
1世帯当たリ1カ月、円
購入先

■
■
−

た

通信販売
その他
人。5万以上の市 1。
芸呂
芸 1。
㌶ 』 霊

≡三菱

旬刊コライシヨト

窯
頭

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蟻

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票，
．年

515
178
121
日
44
14
95
14
39
536
190
124
日
47
14
97
13
40
605
242
121
1〕
69
15
95
11
39

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162
129
目
45
11
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10
50
11
106
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12
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108
12
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付
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、
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除
く
900〜7700

〇％︑百貨店八・九％︑生協・購買丁一％︑通信販

月の消費夏出金額墜ハ百三小売店︑生協・購買通信

五年前と比べると︑一般

文房具の一世帯当たり一カ スストア﹁九％︒

人以上の世帯︶によると︑ 売二二％︑コンビニエン

二十一年の調番悪果︵二を対象に調査された︒

文具約人先︑小売店は32％に15年前の45％から下落
総務省が21年消費実態調査
十円で︑五年前に比べて三・一％と最も高く︑そのあと ビニエンスストア︑百貨店︑合は︑一般小売店が三二・は反対に︑スーパー︑コン

二％減少した︒その購入割 販売が軒並み低下︒これと︵世帯人員二人以上︶の文具購入先は︑一般小売店が三二・一を占めるに過ぎない
スーパーが二三・八％で続 ＤＳ・量販専門店が上昇︒

十二月下旬に総務省が発表した﹁二十一年全国消費実態調査﹂で︑消費者世帯

ことが分かった︒五年前と比べ三・二ポイント減と小幅な落ち込みだったが︑平く︒以下︑ディスカウント 特にディスカウントスト

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イントと堅調に伸長し︑十 年は購入先即未調査︶に四あったが︑五年間で七・八

帯は五年前に四五・九％もが大きかったもの︒単身世い︒これは単身世帯の減少

年前と比べる金額は二・一

ポイントも下落し︑三八・門店にはホームセンターが み︑士ハ年三五・三％︑そこの単身世帯で目につく

一％と四割を一気に切った︒

だ︒さらに十一年には三して二十一年三二二％とスカウントストア・量販専 七・四％と三割台に落ち込低下を続けている︒

倍となっている︒このディ含まれており︑同業態でのろん︑生業型の小型店を中低下を続けているのはもち

一般小売店の購入馴製口がンターネット通販が三・四タ台にのせたこと︒特にイら一〇・五％と一気に二ケのは︑通信販売が四％台か文具の取扱率が十年間で一気に高まったことを反映し通信販売については︑〇・た結果となった︒％から一〇・〇％に大きくしたため︒同時に︑ＧＭＳ︑ 伸長した︒独身者を中心に︑コンビニエンスストア︑さ インターネットを使った文

五ポイント低下となったが︑ 心に文具店数が大きく減少
これはカタログを使った通信販売がインターネットに転換してきている影響が出 らに近年はホームセンター︑ 具購入が進んできているよ
百円ショップ︑大型雑貨店 うだ︒
たもの︒内訳をみると︑イ

全体的には︑文具小売業界にとって非常に厳しい調と様々な大型店が台頭し︑査結果が発表されたと言えンターネット通販が〇・七大きい︒ば豊幅は十六年がえ︑シェアを取り戻すため

ポイント伸長して二三％ 市場を席巻してきた影響もに個々の小売業者がどのよとなり︑従来型通販の〇・

一般小売店の購て金製ロの が三二一ポイントとなってる︒このような結果を踏ま推移をみると︑昭和四十四 おり︑このままの勢いで減うな活性化策を展開してい二・一ポイント︑二十一年

年に七〇・五％と実に七割 少を続けると︑五年後にはジからは︑積極的な姿勢を

八％を上回った︒

を占めていた︒それが四十 三〇％を切る可能性も出て九年に六二・四％︑五十四 きた︒

見せている有力文目専門業ったらいいのか？ 次ペー
また︑単身世帯を含めた

年に五七・六％︑五十九年

一般小売店での購入割合は探ってみた︒に五五二膏と軍等﹂とに 総世帯の消費支出を見ると︑ 者を取珂具体的に戦略を低下を続け︑平墜ハ年︵元◇文具市場活性化戦略

リーフの抜き差しもラクラクＪ

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成六年には四五％台あり︑十五年間で大きく低下したことになる︒三人に一人が

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いるわけで︑文具ルートの危機的状況がはっきり表れた︒

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コンビニエンスス トア

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全国消費実態調査にみる文房具購入先割合

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◇文具市場活性化戦略

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店︑三郷店の独立型四店舗 会議室で会議を行っていたた︒七人の店長と部長と私を営業している︒テナント が︑これを店舗会議に変え
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今は︑昔からの得意先に
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当社の特徴は小回りの利くに北区に越してきた︒昔か 十三年︒都立高専を出て︑ら世田谷区の文具店を得意 機械関係の会社に勤めていたが︑跡を継がざるを得な

柴田商店（
東京都北区王子3丁目）
柴 田 哲男社長。昭和32年5月2。第3種郵便物認可）第1666号
旬刊：伊丹ヨブ」
2。11年（平成23年）1月5日

ってきて︑お陰様でお客さ◇文具市場活性化戦略

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工ムディーエス（
東京都墨田区太平4 丁目）
鷲 見 孝 社 長

2011年（平成23年）1月5日たｉ巨ｌ（18）
旬刊：貯イシヨプ」
第1666号。第3種郵便物認可）

2011年（平成23年）1月5日日臣事（20）
旬刊コテイ知プ」
第1666号。第3種郵便物認可）

新春特別インタビュー
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ク以嘩売り上げは下がっ

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むことで︑コクヨマーケテ だ緒についた段階です︒

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新興国での事業成長に向け

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ＢｔＯＢがメインの企業が1−︒︶

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ヒット商品で文具の収益性改善

成長へのエネルギー蓄積

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旬刊：抒イシヨゴー
2。11年（平成2錘）1月5日

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いと存じます︒文具券事業

価格（
税抜き）

6 3 0 円（6 0 0 円）

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月をもって発行を中止し︑ん︒金森百の努力によっ顧客が求める価値提供

からも文具券を持っていらっしゃる消費者もいらっし
販売店各位におかれましゃると思います︒

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1 0 ｍｍ幅×6 0 ｍ巷と運ぶ時と僅っ時︑この四つの基準値を設けました︒

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客と﹁これなら高くてもいそういう中で︑今年になます︒後者の︑顧客が求め 商品開発においては︑顧客

今後︑必ずやこの三年間のす︒︵環境対応についても一プロセスで得た成果が事業ではないかと期待していま 意識は相当変わりました︒

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今年の総合カタログからた︒︵中国の通販については ますし︑ウェブならではの エコバツもエコマークもな﹁イージーバイ﹂というどうでしょうか︒︶

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応を︑日本文具振興株式会

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東京営菓部 ＴＥＬ：（03）5825−3641ＦＡＸ（03）5825−3646
大阪営兼部 ＴＥＬ（072）856−4091ＦＡＸ（072）856−4096
ホームページ ｈｔｔｐ・／／ｗｗｗｕｎｉｏｎ−Ｃ．ＣＯｒｎ／

轡芸芸雲等㌫＿綴紹雌

それまで海外生産は︑日確保が大きな目的でした
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すなわち海外の方々に使っ古くからある商習慣がカタ
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言お願いします︒︶

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南アジア︑インドへ︑販売

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また︑テ主ブのり﹁ドットライナー﹂をタイの工場

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ＥＭ生産がメインです︒先流通を持つ会社と組んだＯ
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れば︑まだ売り上げも利益も伸びると考えています︒

ジア全体を視野において︑です︒
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よりも質的な向上によって︑ 売り上げの何％かはアジア

いかと思います︒

まだまだ成長は可能ではな

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サンスター文具は昨年七月一日に新役員人事を行い︑小林奄代表取締役副社長が新たに代表取締役社長に就任した︒新体制となった同社は十一月十一日︑韓国に現地資本との合弁で新会社﹁サンスター文具コリ

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ことができるクリップ

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事がありますので︒

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しますし︑募集の仕方も変ば︒そして︑グランプリは一般部門のテーマは﹁すす︒そうじゃなくて︑アイ ましたが︑﹁6・1アイデ

デアじゃくても︑ちょっとえています︒折角応募いた

れば︑またそれを一緒にしだけ商品化できるように︑

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ニー・クリエイティブプロ

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人材面で統合効果もいます︒
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やはり問屋さん︑小売店

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まだ課題は残っていますが︑ が︑これからもっともっとをご提案できる︒そういっ
ンをもう一度きちんととっ順調に推移していると思いっていますから赤字が出る
この活動は︑私が頑張って

アイデア文具を募集します︒ていくこと︒それと︑挑戦のではと覚悟もしていましいる限りは続けたいなと思ということで︑韓国での事

ますか？︶ので︑色々とコストもかか ダクツさんの商品はより上

今ちょっと商品が足りない

シールといった中で面白いす︒

状況です︒初回に出した分で︑そこへのドイツ旅行をっていますので︑アピール

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サンスター文具というとは？︶ＡＳｙｍｂｏＩｏｆＯｕａｌｌｔｙ

キャラクター文具というイメージがあると思いますが︑ とビジネスとして軌道に乗ション﹂ですね︒社内的︑﹁挑戦﹂と﹁コミュニケー
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対外的という両面での挑戦も変わってきている中で︑

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人材面で一緒になったと社員にいつも話をしていりますね︒世の中がどんど会社としてもやり方を含め れはしょうがないよ﹂といていきます︒

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もう一つそこにプラスして︑ せていきたい︒﹁アイデア文具といったらますが︑一人ひとりに挑戦とコミュニケーションです︒

サンスター﹂というように﹁企画とアイデアで挑戦して変わっていかなくちゃい

長く仕事をしていると︑﹁こ続けます﹂とお話ししてい

けないという話がよく出ま うじゃなくて﹁やってみよしてほしいと思っています︒ ん変わってきて︑ビジネス

ますと︑企画だけがというう事になりがちですが︑そイメージになってしまいがわれないですよね︒当然︑ちですが︑そうではなくて︑ すが︑でも人はなかなか変 う﹂という気持ちで挑戦し

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もっと思ってもらいたいですね︒︵営業面での取り組みはいかがですか？︶
今︑文具店が減ってきていますが︑書店で文具売り場が増えたりというように︑ 例えば一人ひとりの什事の

ＣＡＲｍ＿。

も︑店頭での動きが非常に小林大地社長1967年東京都生まれ。1990年3月に立教大学社会学部を卒業し、同年4月に株式会社オージス総研に入社。1994年4月にサンスター文具株式会社に入社し、サンスタートレーディング株
式会社に出向し海外業務に従事。1998年12月にサンスター文具に戻
り、営業・企画・生産部門を担当。取締役、代表取締役副社長を経て、2010年7月に代表取締役社長に就任した。趣味はテニス、ゴルフ、ス
キーとアウトドアスポーツが中心。家族は夫人と一男一女の4人家族。

。昭和32年5月2。第3種郵便物認可）第1666号
高刊￣：貯イ知オー
2。11年（平成23年）1月5日

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略を教え すが︑そろそろ少しは上向︵今年の展望を聞かせて増やしていきたいです︒

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近かったこともあり︑学校 ず︑とらわれず︑〟︒三︑企

どのハガキが来たんですよ︒ は︑ローコストで普及品を文具で店以外でも文具が売れるよ

るでしょう︒それから文具いい物を作っていけば売れ

デフレが長く続いていまください︶

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会長が創りだしたアラビッています︒実際︑当社の製うになってきたなとは感じ

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今年の干支は辛卯︵かのメリカのデトロイ力を入れて新たな販売ルー長谷川 豊（はせがわ・ゆたか）氏
1958年東京生まれ。1981年慶應義塾大学商学部卒
業。1985年ニューヨーク・ペース大学経営学修士卒
業後、ＭＢＡを取得し、ブラウン・プラザ「ス・ハリマン・アンド・カンパ二「入社。1995年同社マネージャーに就任し、東京駐在員事務所に赴任。1997年ブラウン・ブラザース・ハリマン投資顧問マネージングディレク
ターに就任。2000年ヤマト代表取締役社長に就任。

2011年（平成2錘）1月5日
旬刊ユ弄イシヨブ」
第1666号（第3種郵便物認可）