特集「ちゃく、ちゃく」 ～けんせつ小町のこれから～と、前へ
明るい未来へ “ 着々（ちゃくちゃく）” と前進していきたい。

今やダイバーシティや SDGs をも飲み込み、「 女性 」という枠組みを越えつつあるけんせつ小町活動のリブランディングにより生まれた「ちゃく、ちゃく」には、女性だけでなく建設業に携わるすべての人が働き続けられる未来を目指すという想いが込められている。

今回、活動をけん引してきたけんせつ小町部会長と4名の専門部会長が改めて本音で語り合った。
その先に見えてきたのは、更に高まるハードルと、これに向き合う新たな覚悟だ。

Maho Nishioka
Chino Hatakenaka

Tamao Hosokawa

Yuko Kasuga

Rie Kimura

07

2 022 .12

撮影協力：ザ・キタノホテル東京

文：槌田波留基

撮影：中原一隆06

大 き な 効 果 を 生 んだ
日 建 連の組 織 的 ・ 横 断 的 活 動

細川 珠生

三井住友建設株式会社

ジャーナリスト。Podcaster。
（公財）国家基本問題研究所理社外取締役

事、内 閣 府 男 女 共 同 参 画 会 議
議員など公職も務める。

でした。この数年はコロナ禍にあっを展望していきたいと思います。

活動を振り返りながら、今後の活動が経過しました。本日はこれまでの活動が本格的に始動してから、八年た日建連における女性の活躍推進

細川 「 けんせつ小町 」を旗印としンの場を設けることができましたののは皆さんとのコミュニケーション

たと自負しています。最も注力した

した使 命 感を持って取り 組んでき進させることができるのでは、そう況を捉え、皆さんとともに活動を前ん。しかし、だからこそ客観的に状ていて、まだ一〇〇％とは言えませした。今では設置率も徐々に高まっ

もっと女性が活躍できる建設業を目指して 日建連「けんせつ小町」ネーミング 日建連

で、忌憚のないご意見をいただけれ労働委員会に女性技能労働者活用専門部会を設置 日建連
女性の力を経済成長の原動力に 国
国が「女性の活躍」
を経済成長の原動力とすると表明。働く女性がその能力と個性を発揮できるような社会の実現に向けて動きが始まる。
もっと女性が活躍できる建設業行動計画 国交省＋建設5団体
国土交通省と建設業界が連携して行動計画を策定。女性がより活躍できる業界を目指していく姿勢を表明した。

て、対面での交流が困難な状況でし

けんせつ小町活動の歩みばと期待しています。

業 界に身を置いたことはありませを拝命していますが、これまで建設

私はけんせつ小町部会の部会長

けんせつ小町部会長

たが、それでもオンラインで最低限

70%

100%
更衣室設置率

31%

46%

46%

100%
育休取得率
（女性）

―

98.1%

100%

100%
育休取得率
（男性）

―

13.5%

29.4%

100%

んが、女性用トイレが当たり前のも

2013
2014

だから 」といった視点や風潮が以前気持ちが出発点です。今は、「 女性

た。できることから始めようという界は変わらないとも 感じていましす。ただ、そうでもしないとこの業られて少し戸惑ったのを覚えていま

女 性を特 別視しているように感じに特化した愛称を決めること自体、したが、正直なところ、当時は女性員 会からこの活 動に関わってきまうネーミングを決める愛 称選考委

私は、
「 けんせつ小 町 」といが、配属先に女性専用トイレがないには女 性 総 合 職が一一 名いました

ものはありませんでした。私の同期と更衣室が男女共用で、女性専用の

教 育で配属された作 業所はトイレ

春日がなかったのでしょうか。

細川

すね。

たかもしれないという想いはありまければ働き続けることができなかっ

けんせつ小町の継 続 的な活 動がな

若い女性社員がとても増えました。

いますが、弊社でも、この八年間でと比 較すれば払 拭されてきているとストレスを抱えると思いましたの
設けてほしいと率 直に申し入れまで、人事部長に女性専用のトイレを

私が入 社した頃、新 入 社 員

当時は現場に女性用トイレという意味では、一歩ずつ前へ進ん
具 体 的にはどういった施 策

でいた職 場 環 境の改 善から派生し働委 員 会が中心となって取り組ん

当 初の活 動は、日 建 連の労業所のなかにはなかったのだろうとりますよね。どうして建設現場や作

男 性用トイレと女 性用トイレがあしたが、駅でも商業施設でも、必ずした。それ以降徐々に整備が進みまて、女性用トイレや更衣室を現場に不思議でしたが、今思えば、やはり西岡整備しようとする取 組みが中心でから始まったのですか。

細川でいると実感しています。

西岡のとなりつつあることは大きな成果

61%

まず、これまでの八年間の活動に

45%の情 報交 換や意思疎通はできたの

トイレ設置率だと思います。各社とも同様だと思

24 年
（目標）

ついて、西岡さんから振り返ってい

21 年
実績

ではないかと思っています。本日は

20 年
実績

ただけますか。

18 年
実績

こうしてリアルなコミュニケーショ

テーマ

けんせつ小町委員会発足 日建連
2016

女性活躍推進法 国
自らの意思で働くことを希望する女性が自身の個性・能力を十分に発揮できる社会の実現を目指すとしている。
2019

けんせつ小町活躍推進計画 日建連
「 定着」「活躍」「入職」の3テーマを柱に、女性のみ
ならず誰もが「働きやすい」「働き続けたい」と思われる
建設業界を目指すことが計画のコンセプトとなっている。
2022

タグライン「ちゃく、ちゃく」 日建連す べての人が働きたい、働きやすい建設業の実現に向けて、活動の理念を表現するタグラインとステートメントを制定した。
メッセージ性のあるキャッチコピーや簡潔な文章で、
けんせつ小町活動の推進を強化していく。

八 年 前、最 初に開 催したけ

状況や意識が変わってきた

日 建 連が横 断 的に取り 組ことは大きいと思います。

これがスタンダードだと明確に示すてしまうのですよね。業界全体で、ろな角 度からできない理由を付けや現場の規模が小さいとか、いろい

言い訳をしてしまいがちです。会社

木村 個社の取組みに依存すると、できたのではないでしょうか。

活動を継 続したことで大きく前進とには意義があると思います。そのみ、世の中の流れとして広がったこ春日果があったのかもしれませんね。

進活動を展開したことも大きな効

けんせつ小町委員会が組 織 的に促個社での取組みに加えて、日建連のということですね。社会的な背景や細川う方向へと変化しています。

がら様々な人材が働くために、とい時代の流れもあり、多様性を認めなものでした。しかし今、その内容は

女 性がどう 活 躍していくかというさに男 性 中心の建設 業界のなかでんせつ小町セミナーのテーマは、ま畠中と認識されていたのだと思います。

男性中心の社会で、それで問題ない

2015

08
2 022 .12
09

はじまりは
女性用トイレ「けんせつ小町活躍推進計画 」目標と進捗状況（ 抜粋 ）

他社から向けられる目もあ木村
育 児はそこで終わりませんからね。それこそ小学校に上がって細川りますしね。逆に他の会社はどうだ
も続いていきます。長期にわたって

互い様という感覚が強いように思いろうと比較して、自社だけ立ち遅れうことですね。
ます。一方、経験を積んだ上司や年

どこまでお互いにフォローできるか

春日 女性用トイレだけではなく、配の方は、人の意見を否定すればハているという印象は避けたいという育休制度もそういう意味では横断
ラスメントになりかねないと、自分というところが大切なのかなと思い的に 取 り 組 むべき一つのハードルの気持ちを抑えて我慢しているとこことでしょう。日建連の活動とするになっていますよね。制度はあってろがあるのではないでしょうか。心ます。

も、なかなか使いにくいという雰囲の底から共感して、育休を取るようことで業界 全体の意識を変 革して気があります。
促す人はまだ少ないようにも感じ

畠中 今の若い世代は男女平等、お西岡 この十月から産 後パパ育 休ています。

きたのには大きな意味があったとい

制 度の創 設、育 休の分 割 取 得が法的に定められましたが、弊社では昨の枠を年、パタニティ休業制度を一年前倒 「 女性 」
越える

「 私 たち 」のためにめられるということだと思っていまという意識が今後男女を問わず求と仕 事 をいかに両 立させていくかとではなく、その後、引き続き育児す。でも、大切なのは休みを取るこ

いて、今年度は七〇％に達していまる 制 度です。取 得 率は 結 構 伸 びて言してその意見が反映される環 境

針を定める場で女性が主体的に発声が噴出したこともありました。方て、「 もう働いているわよ！ 」というきましょう 」と言われている気がしう言い方でした。
「 女性ももっと働た時には、女 性を「 活用する 」とい西岡

木村 「 女性活躍 」というキーワーに直 接 働きかけられるようになり女性の意見が反映されるよう、各所専門部会の部会長を務めたことで、

西岡 本日集まっているメンバーがあたりだったのでしょうか。

の主体性が顕在化した転機はどの

細川 現在のように、けんせつ小町

因だと思います。

が、まだ整っていなかったことが要ます。

れば、とても画期的なことだと思いていかなければならない 」という言

当 時の専 門 部 会 長の「 意 識 を 変え

春日 私が印象に残っているのは、も大きいと思います。

て、活動がより具体的になったこと

促進など目的別に四つに再 編され部会がその後プロモーションや入職すね。また、当時は二つだった専門ました。これはすごく大きかったで楽しみながら 取 り 組 むす。

にしたいと思っています。日建連がドが「 働き続けられる 」という言葉

春 日 「 ちゃく、ちゃく 」のステー

しで 導 入しました。産 後 八 週 間 以

葉です。多様な発信をしながら、世方 針を示したから取り組むのではに変わってきました。その方針転換

内だったら四週まで有 給 休 暇にすの中の意識が変わるような環 境をなく、皆が自分の問題としてやりた

思い返せば委員会が発足し醸成していくことがけんせつ小町活トメントには当初「 女性 」という言

く着々と成果をあげてきた、そして必要があります。これまでもまさしもイメージを変えてアプローチするは方向性が変遷してきて、対外的にといった視点で始まりましたが、今「 女性の活躍 推 進 」「 働き方 改 革 」

えるようになりました。八年前は、もっと 広く 知ってもらいたいと 考

界 」にするための活動であることをそ こで、「 誰 も が 働 き や すい 業

がなで「 ちゃく、ちゃく 」。本当に一意味が強調されますが、あえてひらで「 着々 」と書くと「 順調に 」といういう想いが込められています。漢字

なえられる環境をつくっていこうとくことができる、自分たちの夢がかがら本当に建設業で気持ち良く働念が希薄な若い男性の共感も得な

来を語るのならば、男女差という概男性も含まれる。でも、建設業の未たち 」のなかには若い男性も年配の

あえて全部 外しました。
「 私たち 」

更に将来に向けて波及させていく。

歩ずつというイメージを意識していにした活 動 だと認 識している人がその意志が込められているのが現在ます。

という言い方に変えたのです。
「私

展開している「 ちゃく、ちゃく 」とい西 岡 「 前へ 進 む。後 退 は し ない※ます。これまで女性のキャリアとしる関心度は高まってきていると思いというフレーズがとても気に入っても見たことない理想的な未来の・・」

細川ぞ 」という意志を感じますよね。

ての建設業というのは、そう身近ないます。誰も見たことがないからこ

細川

ものではなかったと思うのですが、そ、不安が大きくて踏み込めないこ

私は、ステートメントの「 誰皆さんの先駆的な取組みの賜物にともある。特に日本は先例主義なの

建設業に携わる女性に対す

うタグラインですよね。

一定数いるようです。

は対外的にも響いたと思います。そ春日 優子

いことに取り組むという点を今でも（所属：株式会社竹中工務店）

より、選択肢に入ってきているとす10※タグライン：理念やコンセプト、伝えたいメッセージを簡潔に表現したもの
2 022 .12
11

プロモーション専門部会長

動の狙いなのだと。私自身は、更に今回のリブランディングに伴いキービジュアルを作成し、プロモーションツールを一新した。ポスターやデジタルサイネージなどのツールデータはWebからダウンロードできる。写真は、都内の建設現場の仮囲いに掲示した看板。

葉がたくさん出てきましたが、私はけんせつ小町オリジナルグッズ

れでも依然として女性だけを対象

小中高生向けのキャリア教育サイト「EduTownあしたね 」を運 営している東京書籍㈱との共催でオンラ
イン現場見学会を実施。アーカイブ
動画も公開している。

気にかけるようにしています。

オンライン現場見学会

その取 組みを楽しめるような内容

プロモーション専門部会の活動

と 」というステートメントサマリー

本は、「 私たちの明るい未来へ、着々どん進んでいっています。せめて日

世界 規 模でみると他の国々はどんで新しいことに躊躇します。でも、ずつ整 えてき ました。今 や 男 女のなったら、働 きや すい環 境 を一 歩

いま す。だからこそ 働 ける 状 況 に

時 代 が あ り ま し た。で も、今 は 違

界で技 術 職としての入 職が難しい

建築学科を修めたとしても建設業課 題としてどんなことがあ げられいますが、今後乗り越えていくべきて新たなテーマも見えてきたかと思

細 川 これまでの活 動を振り返っ話すと、チャレンジしてみようと気の ために 」
「 期 待しているから 」とう働きかけをしていますが、「 会社役 職手前の女性社員たちにそうい

私も会 社のトップと全国 行 脚してうな環 境をつくる必要もあるかもの よ う に、一 気 に で は な く て も、
枠 を 越 えて、
「 ちゃく、ちゃく 」とますか。
持ちが動く人もいます。期待に応え細川的に見せることも重要 だと思いま

男性がそうした姿勢を積極

出発点は女性でしたが、この業界のくことが大きな課題だと思います。

のではないという意識を醸成していでも変わっていかなければいけない

ように思います。そこは女性のなかる雰 囲 気が出てしまうこともある

細川 女性同士も、お互いけん制す

ました。

り難しいよね 」というムードがありげないけれど、あなたは？ 」「 やっぱ

かったと聞きました。
「 私は手をあうことを躊躇する女性も少なくな勤の可能性や必要以上に責任を負かったのですが、地域によっては転められ、総合職に転属する女性が多した。大都市圏では好意的に受け止くことを奨励された時期がありまます。一 般 職の社 員が総 合 職に就のは大きな課題と言っていいと思い

ス・バイアスが払拭しきれていない

いく必要があると感じています。

をフォローするシステムをつくって皆ためらってしまう。そうした不安

ないから 」と話すのですが、やはりはその時になってみなければ分からあえず挑戦してみて 」「 将来のことあると相談を受けた時には、「 とり理にチャレンジしたいけれど不安もがいることも確かですよね。施工管総合 職への転属を尻込みする女性

担をかけてしまうかもしれないと、のではないか、時短勤務で周囲に負変わった時に、思うように働けないから結 婚や出 産を経てステージが木村 一方で、若い世代には、これ思います。

たいという想いがそうさせるのだとして休める仕組みが職 場に定着し時短勤務や必要な時に安心春日

自己顕示と捉えられないよ

セミナーの参加者からは、「 小町と男性を対象とした講習会やのですが、「 けんせつ小町って男 性

自己肯定感を高めていく講習会なます。実際は若手の男性に向けた、だと思った 」という声が聞こえてきいう 冠 がついているから 女 性に 対にも優しい 」などというコメントが畠中

する理 解 を深めるためのセミナーているのかもしれませんね。

西岡ところですね。

る人の背中を押していけるように。

しれませんね。そのうえで意欲のあ「 一歩 ずつ 」進んでいってほしいと
階 段を上り 続けているのかなとい春日 男女関わらず、アンコンシャ

女性も男性も働き方のロールモデルになる

思っています。
う想いです。

いるロールモデルも必要です。制度
じていらっしゃいますか。

す。女 性のロールモデルだけでは、すべての人が働きやすい環境をつく※

西岡 かつては女 性が土木 学 科や

年 齢や性 別に関 係 なくう自覚を持つべきだと思います。

チャレンジできる 環 境づくり をていけば、慎重になっている人の背中を押すことになりますよね。

もはや
細川 実際に時短や育休の取得が「 女性限定 」ではない
常 識になっている環 境は大 切ですを利用しながら仕 事とプライベー
畠中ね。そしてそれを自然体で実践してトを両立している姿を見せていかな

浸透して波及効果も顕著ですが、今他にはどのような課題を感

いと、現実的にイメージがしにくいや女性のための活 動に限 定するも結局女性だからやむを得ないとなる活動なのだと。もはや性別や国籍

けんせつ小町 活 動はだいぶのかもしれません。

りがちです。三〇代、四〇代の男性

で就 労 者を選別するようなことが木村が育休や時短の制度を日常的に活あっては業 界 自 体が成り 立ちませのための活 動なのだという 意 識を用してそれが常態化すれば、男女を介護休暇の取得を考える男

浸透させていかなければならないとん。皆が明日は今日よりもいい日に性は多いはずなのですが、ある程度強く感じています。

問わず仕事に対する意欲が維持さの年代になってから遭遇することに細川なるという希望を持てるように、そなります。残念なことに前例がない

活動ではないという理解を促していれるのではないでしょうか。

ので辞めざるを得ないという選択をくためにはどういった視点が必要で西岡するケースもあるようです。事情がしょうか。

男 性 に、女 性のため だけのあるのはお互い様、という文化をつ

木村 小町という響きが、女性に向

建設業の
“面白さ”
“新しさ”
“魅力”
を発信し、若い世代の雇用増加につなげていくPR 動画を制作。
クレーン女子シリーズは、6本の合計視聴数が延べ40万回を超えている人気コンテンツ。

12※アンコンシャス・バイアス：無意識の偏見、性差による役割を無意識に規定してしまうこと
2 022 .12
13

くらないと何も変わりません。男性

オリジナルユニフォームブランドを手 掛けているDREAMS COME
TRUEの中 村 正 人さんとタッグを組んだ、キッズ ユニフォーム製 作
プロジェクト。7月2日に行ったお披露目会兼現場見学会の様子もYouTubeで公開している。

木村 梨絵

けた活 動というイメージに直 結しYouTube
けんせつ小町チャンネル（所属：三井住友建設株式会社）だってロールモデルになりうるとい

人材確保専門部会の活動

人材確保専門部会長

先駆的だったと思います。少子化や細川 確かに、けんせつ小町活動はもしれませんね。

いた、今の時代の先駆者だったのかので、八年前からそこに目を向けてていこうと呼びかける活動でもある

畠 中 一 方で、多 様 性 を 受け 入 れ

かけに過ぎないのに。

西岡 女性というのはあくまできっれません。

ティマネジメントが成立するかもし西岡

するのではないでしょうか。

れを踏まえた最適な育て方を選択の性格や個性を本能的に理解し、そに立てば、部下に対して一人ひとり

多くの女性がマネジメントする立場に似ているようにも思います。もし春日 部下のマネジメントは子育て

ば部下Ａ、Ｂ、Ｃに対してそれぞれ

コロナ禍で働き方を変えるといった細川返ってきて意外に思いました。ネー

大局的な視点は、男性の共感も得ら性のほうが無償の愛、利他の精神が異なる適切な育成方法を探そうとれやすいはずです。現場の技能者も強いと思います。人を支えようとす

ミングの印象だけでわかったつもり

多国籍化していますから、そうしたる本能というか。だからと言って補しても、結局混乱してしまうという技能者の育成など、けんせつ小町の助 的な業 務に適性があるのではなになっている方々もいて、実際はま活動は広範な課題解決をも包含しく、現 場や 業 務 全 体 を 支 えるポテ傾向が見受けられます。

た活動なのだと改めて思います。多ンシャルはとても高いのだと思いま

だまだ浸透していないと。

様性という視点について皆さんの会す。

だという感覚が残っています。例えも、画一的なスキームのほうが容易しれませんね。マネジメントにして伴わないというのが実 態なのかも落ちしていないから行 動や言 動が西岡 頭では理解していますが、腹気付いて改善を図ることもできるで

畠中
そ うです ね。個 社の現 場 にが中心になりますか。

か。やはり講習会やセミナーの開催

後どのような施 策が必要でしょうのコミットを強化するためには、今

けんせつ小町活動に対する男 性うタグラインとステートメントを策思います。セミナーに参加した作業に向けたセミナーが想 定されると持った、例えば人事を担う部署などいますから、今後は各社の波及力をは共 感してくれる男 性もたくさん

が業界に何人いるのか、とても難し

ライしてみます 」と意気込んでも、になりました！持ち帰って現場でトモチベーションを新たにして「 勉強としても限界がありますし、女性が所長が一人で現場に展開させよう

誤 解 を 恐れ ずに言 うと、女本 当の意 味でのダイバーシ社ではいかがですか。

それが浸透していかないという現実

うことを、もっともっと多くの方にいところです。

動が女性限定に映ってしまうのは、知ってもらいたいと思っています。

定しましたが、更にプロモーション

やはり 見せ方が単一 的 だったとい木村 本当に難しいですよね。よくしょう。ある意味、会員企業間で競う反省があります。極端な言い方で言われる「 女性目線で 」という言いもあります。もっと実行させる立場

すが、けんせつ小町をアイドル扱い

回しにも、特に若い世代からは拒否

春日 それでも、女性でもここまでするような発 信の仕 方になってい反応が強い。確かに、女性だけが使の新たなギアを入れ加 速させたい

なかったかと。女性の真摯な働きぶ用する施設の使い勝手について女性争意識を持ちながら展開すること

りや、仕事の中身と実質的な成果、のユーザーに話を聞く時は女 性目にある人たちに託してみることも必

例えばこんなに素晴らしいプロジェ

線でいいと思います。でも、男性も仕 事を 全うすることができるといクトを成し遂 げたというところに当然仕事として知見を積んできて各社での展開の状況を真摯フォーカスした見せ方、アプローチ

いるわけですから、そういった施設

して。他社と自社の取組みの差異に春日

気 付きを 促す働きかけを継 続していく今 回「 ちゃく、ちゃく 」とい

西岡 真帆

春日
ませんね。実施状況を委員会などでをしていきたいと考えています。女を設計することもできます。男性もはに検証していく必要はあるかもしれ 「 女性目線 」
本当に必要か報告し合って、その情報を皆で共有性がキーマンとなり男 性と対 等の私が担 当する専 門 部 会では、女女性も同じレベルで仕事を完遂してロジェクトを成し遂げたとしてもこ

性対象の人材確保や入職促進を目立場で取り組んだことによって、真とさら取り上げられることはほぼ的として女性技能者が出演するＹ

いるのならば、女性に特化するのでありませんよね。男性なら普通のこ

ｏｕＴｕｂｅ動画を制作・配信しての力を発 揮できたという事 例を収とと受け止められるから。例えば、

いますが、今後は男性技能者にも登はなく、双方を取り上げなければな

男性が圧倒的多数の現場を女性所

場してほしいと出演者を探している集するのも一案です。きっと各社に長が統 括しているのなら注目 度はところです。建設業の面白さや意義らない。その視点の置きどころがす

高いと思います。でも、そういう人

そうしたケースがあると思います。

と思っています。けんせつ小町の活

現場環境整備コンテンツ
こまちっぷすも考えられるかもしれないですね。

「現場環境整備チェックリストWeb 版」では、現場の環境整備の状況を簡易にWebでチェック（診断）することができる。

要だと考えています。

トイレや更衣室を含めた現場・職場環境の充実に資する活動の一環として、事例集「こまちっぷす」を公開している。

ごく難しいです。

（所属：清水建設株式会社）

14
2 022 .12
15

職場環境整備専門部会の活動

西岡 一方で、男性が同じようにプ

職場環境整備専門部会長

細川 春日さんがおっしゃっていると思っています。

を伝えるにはそのほうが効 果 的だ
います。

ければならないポイントだと感じて難しいですよね。今後考えていかなのは、男性中心の現場でも女性が主と体的に仕事をしているということの 「 ちゃく、ちゃく 」
一歩ずつ

アピールですよね。マンションや住果 物としての住 居の居 住 性も違っなかに女性がいることによって、成義があると思います。関わった人のが設 計や施工に携わることには意問わず、ある程度生活感を持った人でもらえる、そんな業界になっていあり、その仕事として建設業を選んかにする要 素の一つとして仕 事がえることがありますよね。人生を豊ンの一つとして、建設業の魅力を伝

畠中 けんせつ小町活動のミッショ

居は日常生活に直結するので、男女てくると私も思います。

混雑時の待 機列と出ていく人の動

ソナルボックスの配置を決めたり、の女子トイレの設計をする際、パーもかかわらず 志を持って入 職したる仕事なのは確かだと思います。につくる、建物を建てるという魅力あ木村

二十二時まで現場 事 務所に電気がく必要があると感じています。

線 を 考 えたり する 場 合 は、女 性の人がなぜ辞めてしまうのか、これがそんなことはなくて。仕事だけでもついているのが当たり前でした。こ

例えばオフィスや商 業 施設

ほうがより 良い提 案ができるかも
けんせつ小町の活動の原点でもある
幸せじゃないし、趣味だけでも楽しの従来の「 当たり前 」を変えていか木村

しれません。男性はあまりトイレにと考えています。皆が自分らしく働くない。そのバランスを取れるようないと、若い人たちは建設業に魅力続けながら働けるわけではないでますが、百歳までずっと誇りを持ち結構いると思います。その言い方がしてしまうと、拒否反応を示す人もはの細やかな検査 」という言い方を女問わずできる分野で「 女性ならでる人もいるので、そうした働きかけ

話すようにするね 」と気付いてくれ「 じゃあ、早めに家に帰って家族とていれば幸せなのかと言うと絶 対に仕事がありますよね。仕事さえしイベートや趣味があって、その同列

私もそうですが、皆さんにもプラ方や指示の出し方が従来通りだと、メントする立場の人の仕 事の進めという感覚はないですから、マネジ

細川若い世代には仕事至上主義

場は稼働している。夜は二十一時、膨大で、土日も当たり前のように現ていなかったと思います。仕事量は界の労 働環 境は絶対的にそうなっ

題、その変遷に合わせて活動は継続ます。世の中の状況や時代ごとの課

しまうという 危 機 感がいつもあり

こで手を止めると全てが後 退して西岡

なと思います。

変えていくことが我々の使命なのか

そこをけんせつ小町の活動を通して建設業が、橋を架ける、道を並ぶことはないですからね。これはけるよう上手にサポートしていかな
な業 界にしていくことが大 切だとを感じられなくなってしまうので、働き 続 けることができる

確かに女性目線で、「 女性ならでは
いと、働き続けられなくなってしま思います。でも、これまでの建設業

すよね。もう一つのプライベートとを継続していく必要があると思いま

プライベートを大 切にする件なのではないかと思っています。

とが、マネージャーとしての必須条ています。まずはその自覚を持つこ求められる上司 像も大きく変わっ

人も変わっている、それに合わせてす。アンコンシャス・バイアスや社止めることなく続けることが大切でく、ちゃく 」がそれ。着々と、歩みをり組んできましたが、まさに「 ちゃ

春日

ました。

どんやっていきたいなと改めて感じ

括 的なけんせつ小町の活 動はそのがっていく。性別にとらわれない包的な、働きやすい環境の形成につな

設 業界に身を置く人にとって魅力

業 界 風 土に 変 えていくことが、建男女を問わず時代に合ったした。

いきたいという気持ちを新たにしま

せつ小町 活 動を世の中に発 信してと、むしろパワーアップして、けんれからも明るい未来に向かって着々ば変革できると信じているので、こしょうが、少しずつでも挑み続けれそ うです ね。私は七 年 間 取風土が求められているのかもしれま

会の意 識は早々には変わらないで先端を走っているとも言えますね。

木村

細川

今日のお話から将来に向けた活動

わっています。私自身はこの業界に

私は八 年の半 分、四 年 程 関の方 向 性が見えてきたような気が入職して今二〇年目ですが、私が入

今でも終わりがなかなか見 通せな

西岡 八年もの間取り組んできて、ますか。

と思えることはすごく嬉しいです。

業界を良くする活動に貢献できたらこそ自分がこの活動に参画して、況は目に見えて変わりました。だか

職した頃と今とでは建設業界の状いのが正直なところです。ただ、こ最 後に一言 ずつ感想をいただけ

します。

春日
せん。

人生百 年 時代と言われていいうステージも 整えなけれ ばいけ

魅 力 的 な 業 界であ り たいの 」という言い方に全く語弊がありうと危惧しています。

畠中 千野

ません。一 方で、現 場 検 査など、男（所属：大成建設株式会社）

していきたいし、できることもどん

けんせつ小町セミナーなどのイベント16
2 022 .12
17

けんせつ小町支援専門部会長

若手はついてきません。世の中も、

けんせつ小町工事チームの活動発
表や交流の場として「けんせつ小町サミット」を開催。
写真は㈱大林組の「チームＦ小町」。
男性も子育て世代が多く、所長を中心として働き方改革に取り組ん
でいる。

す。

様々な対象者に向けたけんせつ小町セミナー。本年4月には、「 多様なメンバーを勇 気づけ、相 互 信 頼を築き、職場の生産性を高めよう！」をテーマに、男性中堅社員を対象としたセミナーを実施した。

ない。そんなことを語りかけると、

けんせつ小町支援専門部会の活動

更に深化する
けんせつ小町に期待

タグラインとステートメント

中央大学大学院戦略経営学科（ビジネススクール）
教授

佐藤 博樹

けんせつ小町活動を更に発展させていくために求められる視点は何か。働き方改革やダイバーシティ経営の専門家である東京大学名誉教授で中央大学ビジネス
スクールの佐藤博樹教授にお話を伺いました。
8年余りにわたるけんせつ小町活動をどのように見ていらっしゃいますか。
実は20年ほど前から、専門工事業でも女性の活躍の場の拡大に関する議論や活動が始まっていました。
そこに建設業界をリードする大手ゼネコンと日建連がけんせつ小町活動を開始し、組織だって業界の働き方を変えるのだと意思表明をしました。そのこと自体がメッ
セージとなり大きなインパクトをもって建設業界に迎えられました。男性中心の建設業界の職場を変革しようとする活動は大きな意義があったと高く評価しています。
その活動が、女性だけではなく建設業界で働くすべての人を対象とすべく方向を変えようとしています。

これからやってくる未来には、
私たちが想像すらしなかった価値観が生まれるかもしれません。
理想的な未来を実現していく過程には、
テクノロジーとの融合がより重要になるかもしれませんし、“現場”という意味を再定義することになるかもしれません。
しかし、どんな未来がやってきても創意工夫を重ね、夢を実現することで現実に変えていけると信じています。

そうした意識改革は容易なことではありません。

い業界にするために今 後も力を尽いることを知ってもらい、もっと良事するすべての人に向けて展開しての活 動は、男 女 問 わ ず 建 設 業に従き上がってきました。けんせつ小町

したい、ああしたいという気概が沸ししているなかで、更にもっとこうす。それでも、今日もいろいろお話

たのではないかという反省もありま

逆に、もっと私にできることがあっ社ではなかなか理解されていない、れだけ頑張っているのに、自分の会

ければいけません。日建連としてこ浸 透していない現 実も受け止めなでのけんせつ小町活動が各社にまで謝しています。その一方で、これまるなど覚 悟を決められたことに感一〇〇％といった高い目 標を掲 げ

細川

けていきたいと改めて思いました。

業界で働き続けてほしい 」と訴え続日 建 連が例えば育 休 取 得

くしていきたいと思います。

知られていないということが起きてをリードし、きちんと目標と活動を

八年 間の成果とは何だった

ただ、少しずつ進んでいる実感も示すことが重要です。今後もいくつ

畠中確かにありました。継続は力なりともの高いハードルが待ち構えている

いることも事実です。だからこそけ

いう言 葉が最もぴったりとくる感と思いますが、着々と前へ進んでいのか。飛躍的な展開はなかなか望め

想です。
「 私、活躍できないです 」ときたいですね。皆さん、これからもんせつ小町活 動が常に各 社の施策言う同僚もいますが、長く会社に勤

一緒に頑張りましょう。本日はありないとひしひしと感じています。

めていること自体が活躍しているとがとうございました。

けんせつ小町のHPを
リニューアルしました

いうことだし、地味でも着々と取りけんせつ小町活動が企業の人事や労務と連携することが望ましいです。ダイバーシティ経営は、人事担当者のすべてが担当業務で実現すべき課題なのです。今は過渡期にあるのだと思いますが、今後は、けんせつ
小町活動に男性も加わったり、多様な世代やキャリアの女性がかかわる、あるいは「 小町 」というネーミン
グも変えていく。そうした柔軟で広範な取組みに深化
していくことを期待しています。共感してくれるサポー
ターはたくさんいるはずです。

組んでいることだって十分活躍と言座談会では現場レベルでの取組みにとどまらず、更に影響力のあるセクションを巻き込んでいきたいという声もありました。

けんせつ小町は、より良い未来の体現者として志を高くもちながら、誰も見たことない理想的な未来の実現を目指して、
これからも着々と前進していきます。

えます。
「 活 躍！ 」という言 葉が持女性を含めて部下が働きやすい職場づくりは、管理職自身にとっても働きやすい職場を実現することになるという意識を、管理職が持てるようにすることが必要です。その方法の一 つが、部下が働きやすい職
場づくりは、40代後半から50代以降に多くの社員が直面することになる「 介護 」と仕事の両立が可能となる職場づくりにもつながる点を情報発信することです。介護の課題は子育てと異なり、いつ直面することになるのか、直面したあとその課題はいつまで続くのかなどを正確に予測できません。その点でも仕事と子育ての両立と、仕事と介護の両立は異なり、かつ仕事と介護の両立には、長期の休業が取りやすい職場ではなく、必要なときに短期の介護休暇や休業が取りや
すい職場とすることが大切になります。管理職の皆さんには、こうした職場づくりに取り組んでいただきたいと思います。そうした職場が実現できれば、育児休業
や短時間勤務を長期に利用せずとも、女性が早くフルタイム勤務に復帰することが可能になるでしょう。子育てと両立しながら仕事で活躍することにつながります。

つ少々派手なイメージも払拭してい2 022 .12

なぜ働くのか、どんな自分でありたいのか、働く環境に何を求めるのか。
それは個々によって違いますが、けんせつ小町が理想とするのはひとりひとりが夢を実現したり、働き方を自由に選択できる未来です。
「次はこうしたい」「もっと良くなる」と、
前向きな気持ちに満ちた日々が過ごせたら素敵です。

かなければいけませんね。楽しく仕19

今の私たちを取り巻く環境は、少し前の私たちにとっての未来でした。
異なる視点と視点を交換することで、新しい解決策を導き、心地よさとは何かを考えながら、未来を創造し続けたことで今があります。

事をすることイコール活躍している

これまでの企業の取組みは、結婚や子育てなどのライフイベントがあっても女性が仕事と両立できる職場づ
くりにありました。その取組みが、実は女性の活躍の場の限定につながったことも否めません。女性は、育児休業や短時間勤務などの両立支援制度を利用すること
で、結婚や子育てがあっても継続勤務が可能になりま

私たちの明るい未来へ、着々とのだと思ってもらえたら重苦しさも活動は大きな成果をあげた一 方で、いまだ乗り越えるべきハードルは多く待ち構えています。その一つに男性や上司のコミットメントをいかに高めるかという課題があります。

ちゃく、 ちゃく

なくなると思います。
「 ずっとこのダイバーシティ経営が注目されるなか、今後は、女性の活躍に限定しない取組みが必要でしょう。女性、男性など性別や年齢などの属性でなく、大切なのは価値観や希望する働き方、更にキャリア希望は、働く人 一
人ひとり多様だということです。今後は、性別だけでな
く、こうした一人ひとりの多様性を踏まえた取組みが必要になるでしょう。
一方で、けんせつ小町の皆さんは当初から、そうしたことに気付いていたのではないかと思います。最初から多様な人材に対応するというアプローチでは業界内や社会的にアピールが弱いと考え、まずは女性の活躍の場の拡大から取り組み、続いてその先の多様な人材が活躍できる建設業界にするという戦略は正しかったと思います。
「ちゃく、ちゃく」というフレーズに、次のステップに踏み出すのだという強い志を感じました。

した。しかし残業前提のフルタイム勤務ができないと、女性が活躍できない職場のままだったのです。今後
は、両立支援制度に過度に依存せずに、フルタイム勤
務に戻っても仕事と子育てなどが両立できる職場へと改革することが不可欠です。そのためには企業の取組みに加えて、管理職の部下マネジメントの改革が大切です。管理職は、性別など属性ではなく、部下個々人の希望やポテンシャルを適切に判断し、成長を期待
し、成長につながる仕事を割り振り、指導することが大切になります。

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