第１２回日本介護学会

石川県の介護福祉士に対する職務継続支援の検討
谷 宏子 1、石原 俊彦 2、磯貝鷺森 静代 6、中村 淑美 7

サエ子 3、笠間洋平 4、木谷

１）ヘルパーステーション憩 ２）福久ケアセンター ３）介護福祉士会
５）金城大学 ６）あっぷる ７）三馬南風苑介護支援センター
Ⅰ．研究目的尚美 5、４）なごみデイケアセンター

データ管理責任者を決めて一元的に管理を行った。

近年、介護ニーズが増大するなかで、サービス提供を担う介護人材を確保することは重要な課題であⅢ．結果る。厚生労働省による 2012 年度の介護職員の離職率１．対象者の属性は 17.8%であり、全産業に比較して高い。これまで介対象者は、
男性 47 人(17.1%)、女性 228 人(82.9%)、

護職員が離職や転職する要因に関する研究は数多く

計 275 人であった。平均年齢は、46.3±11.30 歳であ行われており、賃金の低さや労働環境の過酷さなどった。就労先については、施設系サービスが 143 人があげられている。しかし、介護福祉士が現職を継(52.0％)であり、次いで、居宅系サービスが 118 人

続している要因を調査したものは見あたらない。

(42.9％)であった。介護職員としての平均経験年数

そこで本研究では、石川県の介護福祉士を対象に、は、13.6±7.40 年であった。職責のある人は 99 人

職務を継続している理由および今後も職務を継続す（36.0％）であった。自身が主生計者である人は 100るための要件を明らかにし、離職対策に向けた取り人（36.4％）であった。

組みへの示唆を得ることを目的とした。

２．現在の職場の満足度
現在の職場に大変満足している人は 22 人
（8.0％）、Ⅱ．研究方法

まあまあ満足している人は 118 人（42.9％）、やや不１．対象者：2013 年 10 月時点で、石川県介護福祉士満のある人は 94 人（34.2％）、不満のある人は 28 人会に所属する全会員 1,277 人を対象とし、回収数は（10.2％）であった。現在までに、離職・転職を考292 票（回収率 22.9％）であった。うち、介護職とえたことのある人は 142 人（51.6％）、実際に離職・して就労していない人を除いた 275 票を分析対象と転職の経験がある人は 59 人（21.5％）であった。

した。

３．職務を継続している理由

２．調査実施期間：2013 年 11 月～2014 年 1 月

転職・離職経験がある人と無回答を除いた 211 人

３．データの収集方法：郵送法による自記式質問紙の，現在の職務を継続している理由については、生調査。介護福祉士会会報送付時に調査票を同封し、活のためが 131 人(62.1%)と最も多く、次いで仕事が返信用封筒を用いて返送を依頼した。調査内容は、

好き 98 人(46.4%)、利用者に愛着がある 77 人(36.5%)、

基本的属性、現在の職場の満足度、職務を継続して通勤に便利（37.0%）、同僚との人間関係がよい 66 人いる理由、介護職の離職に関する自由記載である。

(31.3%)、上司との人間関係がよい 34 人(16.1%)であ

４．分析方法：各項目の単純集計を行った。現在のった。
（図 1）

職場に満足している群（満足群）と満足していない４．満足群と不満足群との比較群（不満足群）に分けて、クロス集計を行った。性大変満足している、まあまあ満足している人を「満別、就労先別、職責別、主生計者別および職務を継足群」、やや不満がある、不満がある人を「不満足群」

続している上位 5 つの要因についてχ2 検定、年齢おとして、クロス集計を行った。その結果、満足群によび勤務年数については t 検定を行った。なお、自比較して不満足群に統計学的有意に職責のある人が由記載については、職務を継続するための要件が記多かった（p＜0.05）。その他の項目については有意載された文脈を抽出し、類似した内容のものをまとな差はみられなかった。

めカテゴリー化した。

５．職務継続のための要件

５．倫理的配慮：調査対象者へは文書で調査目的の職務を継続するための要件が記載された文脈を抽説明を行い協力の同意を得た。調査データの取り扱出し、類似した内容のものをまとめ、カテゴリー化

いに際しては、対象者のプライバシー保護に留意し、した。その結果、【労働環境の改善】【社会的地位の第１２回日本介護学会

確立】【産業保健の充実】【介護福祉士としてのキャいこと、多忙な環境の中で、さらに重責を担い疲弊

リア形成】【人材を育てる環境づくり】の 5 つのカテしていることなどが要因として考えられる。
「ベテラゴリーが抽出された。

ンをもっと大事にしてほしい」といった声もあるよ
うに、中間管理職世代のフォローアップも重要と考える。公益社団法人日本介護福祉士会は、2007 年度からファーストステップ研修を実施している。しかし、介護福祉士会に入会している人は少なく、2014
年 3 月末現在の会員数は 44,675 人（入会率約 3.5％）である。笹谷 1)は、入会率が少ない状況では生涯研修制度が定着しないと指摘しており、介護福祉士会が構築している研修制度に加えて、都道府県の行政や各事業所独自で行うものなど、多様な研修制度の構築が求められると述べている。新人の時期、2～3 年目のキャリアアップを模索する時期、5 年目のリーダーとしての準備期、10 年目のリーダーとしての地位を確立する時期において、それぞれの時期に身につけるべき職務内容や必要なスキルを明確にし、下位(%)

図 1 現在の職務を継続している理由

職から上位職へ着実に移行できるキャリア向上の道筋（キャリアラダー）を業界全体で取り組む必要があると考える。さらに，介護福祉士自身が専門職とⅣ．考察しての自覚とプライドを持ち自己研鑚していくこと

介護職の離職率の高さが問題となっている中で、が必要であり、介護福祉士自身が魅力的な仕事であ本対象者においても、現在の職場に不満がある人、ることを社会に発信していくことの重要性もあげら離職や転職を考えたことがある人の割合はそれぞれれていた。介護福祉士自身が職場や社会に発信して半数であった。今後も継続していくための要件としいく力も求められる。以上のことから，離職対策にて多くあげられていたのは、労働に見合った給料、向けた取り組みとして、介護職全体のスキルアップ、十分な休暇、適正な人員配置など労働環境の改善で特に人材を育てるためのリーダーの育成および人間あった。労働環境の改善は、今後も検討課題である。

関係のよい職場づくりが重要と考える。

また、「同僚や上司との人間関係」がよいことも上位にあげられていた。自分の要求や意見を、相手の権Ⅴ．結論

利を侵害することなく、誠実に、率直に、対等に表

現在の職場に不満があると回答した人は約半数で現することのできるアサーティブな職場風土づくりあった。不満がありながらも，生活のため，仕事がが必要と考える。さらに、リーダーの存在をあげて好きといった理由で職務を継続していた。今後も職いる人が多かった。職員の思いを受け止めてくれる、務が継続できるように、人材を育てるためのリーダ

その思いを業務に活かすことのできる上司やリーダーの育成およびアサーティブな職場風土づくりが必ーの存在が必要である。離職率が高いことにより慢要と考える。

性的な人員不足に陥っていること、小規模な事業所においては十分な研修が実施できていないことなど

謝辞の理由により、リーダー的存在を育て活用できてい本研究にあたり、今回のアンケートにご協力くだない現状があると思われる。「利用者に愛着がある」

さった石川県介護福祉士会会員に感謝いたします。

「仕事が好き」といったポジティブな継続理由をあげている人もそれぞれ 3 割以上いた。介護福祉士と引用文献

しての自己実現の基盤を確立していくためにも、そ

1)笹谷真由美（2008）「介護福祉士の労働環境に関れを支援するリーダーの存在は必要不可欠である。

する一考察‐専門職としての自覚及び評価-」『奈良本調査では、職責のある人に職務満足度が低い人が佐保短期大学紀要』16：23-38．

多かった。リーダーとして十分な研修を受けていな