研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

ドラッカーとNPO経営－POからNPOへ－
ドラッカー思想の旅路 －その５－（公財）えひめ地域政策研究センター
特別研究員

和壽

今回の話題 ：『傍観者の時代』以降の業績とドラ「私は大学で宗教学を講義していたことがある。神学

ッカー思想の到達点のたぐいは教えなかった。
（中略）実際には神は多様を

私はこれまで4回に分けて、ドラッカーの思想の形愛でる。事実、人間ほど多様な生き物はいない。
（中略）

成過程を、主にドラッカーの半自伝『傍観者の時代』

本書は、その多様な個についての本である。私はこれ（Adventures of a Bystander,1979）を手掛かりに、私まで多様性を追求してきた。ところがこの50年、世は、自身の解釈を加えながら考察してきました。前回（その集権、順応を求めた。思考と行動の一律を求める全体主４）で説明したように、『傍観者の時代』の最終章（第義は、その典型だったにすぎない。民主主義においても、

15章）は「お人好しの時代のアメリカ」であり、それ趨勢に大差はなかった。私は、政治、哲学、歴史、マネ

は1941年12月7日（ハワイ時間）の日本海軍による真ジメント、技術、経済のいずれについてであれ、多様性

珠湾攻撃を転機に、アメリカが「孤立主義」から「国際と多元性の大切さを説いてきた。政府や大企業による集主義」へ転換し、第二次世界大戦への参戦と太平洋戦争

権と一律が求められているときに、分権、実験、コミュへの突入（日米開戦）で終っていました。それから76

ニティを説いた。政府や大企業が求められている分野に年後の2017年1月20日に、アメリカでは「米国第一主

おいて、多様性と独自性の守り手、価値の担い手、市民義」を掲げる実業家のドナルド・トランプ氏が第45代

性の守護者としての NPO（非営利組織）の役割を論じた。

アメリカ大統領に就任し、「国際協調路線」から「一国私は流れに逆らってきた。
（中略）この60年間私が説い中心主義」に逆戻りさせるような彼の言動が、アメリカてきたものは、コンセプトとしての社会の多様性だった」

国内はもとより、世界中に大きな波紋と衝撃を与えてい（P．ⅲ～ⅳ）と。続けてこうも言っています。

ます。そのことについても前回、少し触れました。

「本書は、二つの世界大戦の間のヨーロッパとアメリ『傍観者の時代』が出版されたのは1979年、ドラッ

カという、過ぎ去った日々を伝えようとするものである。

カー 69歳の時です。1941年の太平洋戦争勃発から『傍実のところ、私が本書を構想したのは、私自身の子供、観者の時代』が出版される間に、アメリカは世界一の学生、若い友人たちにとっては、それらの日々が、急速に、「覇権国家」になり、ドラッカー自身もベニントン大学、

古代アッシリアの都や神々のように、理解しがたいもの

ニューヨーク大学、クレアモント大学で教鞭を執り、数になりつつあることを感じたためだった。
（中略）本書多くの経営関連書を出版し、ＧＭを始めとする世界中のの登場人物は、どの時代にもいるような人たちである。

大企業、政府、非営利組織（NPO）等の経営相談（経ところが、その彼らが、過ぎ去ったあの時代の本質を伝営コンサルティング）の仕事を引き受けることによっえている。
（中略）私は、私の心を打った人たちを登場て、「マネジメントの父」ないし「マネジメントの発明者」

させた。それぞれが、それぞれの話をもつ人たちであっと呼ばれるようになります。今回（その５）は『傍観者て、しかも、観察と解釈の価値のある人たちだった。その時代』出版以降の業績も含めて、ドラッカー思想の到して何よりも、社会とは、多様な個と、彼らの物語から達点を確認します。なお『傍観者の時代』は1994年になるものであることを教えてくれる人たちだった」（Ｐ．

新版が出ており、ドラッカーが次のような「新版への序ⅴ～ⅵ）と。

文」を書いていますので、先に見ておくことにしましょう。

64

水口2018 No．2

調査研究情報誌

かくして、我々は『傍観者の時代』（新版）を読むことで、

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

ドラッカーのマネジメント思想は、ドラッカーが幼少年

しかし、産業社会の中心にあるのは企業（株式会社）期から青年期にヨーロッパで受けた教育とそこで出会っです。ドラッカーは政治学者としてスタートしていまた「忘れられない人々」から得た知見に加えて、アメリすので、それまで本格的な企業調査をしたことがあり

カに移住してから知り会った「観察と解釈の価値のあるませんでした。そのような時に『産業人の未来』を読人たち」との交流の中で思索し、構築されたものである

んだＧＭ幹部から同社の内部調査を依頼され、１年半ということを改めて知ることができるのです。ところで、かけてＧＭの組織調査を行い、そこで得られた知見を

日本では2019年5月に新元号がスタートし、明治、大正、

もとに、1946年に『企業とは何か』（Concept of the

昭和を経て、平成の時代が終わろうとしている現在、『傍Corporation）を出版します。同書は世界初の企業論で観者の時代』の新版が出た1994年当時のドラッカーがしたが、ＧＭの会長アルフレッド・スローンや同社の経語るように、過去は若い人たちにとって「理解しがたい

営陣には不評でした。理由は本稿（その3の12）で述べもの」になりつつあります。現在の筆者（水口）の心境

たように、企業の社会的使命（社会的責任の所在）に対は、25年前のドラッカーの心境に近いものがあります。

するスローンとドラッカーとの認識の相違でした。しか筆者は、これから新しい時代に向けて世界と日本の進むし、同書はその後ＧＭのライバル企業であったフォード

べき道は、
また我々一人ひとりがとるべき行動は、
ドラッ

社再建の教科書となり、第二次世界大戦後の世界の大企

カーがその生涯をかけて思索し、構築した「多様性を追業、政府機関、非営利組織（NPO）等の組織改革ブー

求するマネジメント」の実践による以外にないと考えま

ムの火付け役となります。

す。
そのように考えるからこそ、「ドラッカー思想の旅路」

余談になりますが、同書の翻訳本は2008年にダイヤの後半部分、とりわけ『傍観者の時代』出版以降の業績

モンド社から出版されたドラッカー名著集⑪の上田惇生を今一度整理して、一先ず本稿を終えたいと思います。

訳が最新版です。上田訳本にはもう一つ2005年に出版された『企業とは何か－その社会的使命』（ダイヤモン19．
「マネジメントの父」ドラッカーの誕生

ド社）があります。その他、同書の翻訳本には1966年

ドラッカーがアメリカに移住して初めて目にしたのは、に東洋経済新報社から出版された岩根忠訳本と、同時に

古いヨーロッパとは違った新しい産業社会の景色でした。

未来社から出版された下川浩一訳本があります。岩根訳

ドラッカーは1939年に処女作『「経済人」の終わり－

本の書名は『会社という概念』であり、原著タイトルの全体主義はなぜ生まれたか』（The End of Economic

直訳が書名になっていますが、下川訳本の書名は『現代Man － The 0rigins of Totalitarianism）を出版した後、大企業論（上・下）』です。筆者（水口）は、研究者と1942年に『産業人の未来－改革の原理としての保守主

して駆け出しの頃、企業論研究の第一人者であった法政義』（The Future of Industrial Man － A Conservative

大学の下川浩一先生の研究室を訪れ、下川浩一先生を介

Approach）を出版します。処女作『「経済人」の終わり』

して当時ドラッカー研究に没頭されていた立教大学の三が「ファシズム全体主義批判」の書であったのに対して、

戸公先生と出会い、ドラッカー理論に邂逅したことを今第2作目の『産業人の未来』は、「アメリカ産業社会のでも懐かしく思い出します。

行方」について考察した書です。ドラッカーは「同書を三戸公先生は1966年に『アメリカ経営思想批判－現ヨーロッパが第二次世界大戦に突入したあとに書き始め、

代大企業論研究』（未来社）を出版された後、1971年

アメリカが参戦する前にはほとんど書き上げていた」とに『ドラッカー－自由・社会・管理』（未来社）を出版言います。それは「正統保守主義者」を自認するドラッ

され、1973年には『官僚制－現代における論理と倫理』

カーが、「戦後世界に何を期待するか。そのためにいま（未来社）を出版されておられました。筆者（水口）が何をなすべきか」を自問自答した書であり、一人ひとり

三戸先生にお会いした頃、三戸先生は立教大学の院生たの人間に「位置」と「役割」を与え、「自由で機能する

ちと外書購読でドラッカー著作の輪読をしておられ、そ社会」をつくるために、アメリカの産業社会にその未来の成果を1979年に三戸公・上田鷲・斉藤貞之・麻生幸・を託した書でした。

晴山俊雄の共著で『ドラッカー新しい時代の予言者－「経2018 No．2

調査研究情報誌

65

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

済人の終焉」から「傍観者の時代」まで－』（有斐閣新カーが「マネジメントの父」あるいは「マネジメントの書）として出版されました。また、近年2011年に文真発明者」と言われるようになったのは、同書の出版によ堂から『ドラッカー、その思想』を刊行されておられまると言って過言ではありません。同書出版後にドラッす。三戸先生は同書のまえがきで「ドラッカー経営学がカーは多くの企業で経営相談の仕事（経営コンサルティ

いかなる位置と意義をもつのか、を問い直さなければなング）を開始しています。その中には GE、シアーズ・い」と改めて主張されています。
三戸公先生のドラッカー

ローバック、IBM といった大企業が含まれており、そ思想への取組みに対する研究者としての「真摯さ」に頭の経験を基に1964年に『創造する経営者』（Managingが下がるばかりです。

for Results）を出版。さらに1966年には『経営者の条

話をドラッカー思想の検討に戻します。ドラッカーの件』（The Effective Executive）を出版しています。
『創

初期業績である『「経済人」の終わり』『産業人の未来』『企

造する経営者』では「事業戦略」（ビジネス・ストラテ

業とは何か』の3冊は、ドラッカーの「政治3部作」とジー）の重要性を論じ、『経営者の条件』では「成果を言われていますが、そのうち第3作目の『企業とは何か』

あげる５つの方法」（①時間を管理する、②貢献を考える、は、後に出版されるドラッカーの「経営3部作」（『現代③強みを生かす、④集中する、⑤成果をあげる意思決定の経営』『創造する経営者』『経営者の条件』）の架け橋をする）が提示されています。

となる業績です。ドラッカーは1949年にニューヨーク

1950年～ 60年代は、多くの経営学者や経営コンサ

大学（NYU）大学院経営学部教授に就任し、学部長とルタントが登場して「マネジメント・ブーム」になりましてマネジメント研究科（ビジネススクール）を創設しす。そこで頻繁に使われるようになった用語は「成果ます。NYU のビジネススクールはハーバード大学、マ（Results）」「能率（Effectiveness）」と言った言葉ですが、

サチューセッツ工科大学（MIT）に次いで米国3番目のドラッカーの「能率」概念は1938年に『経営者の役割』

ビジネススクールです。ドラッカーは、ここで1971年（The Functions of the Executive）を著した C.I. バーに南カリフォルニアのクレアモント大学へ移籍するまでナード（1886 ～ 1961）の「有効性」（Effectiveness）

22年間にわたり教壇に立つことになります。

と「能率」（Efficiency）の概念のことです。バーナー

NYU に赴任したドラッカーは1950年に『新しい社

ドの「能率」（Efficiency）概念は「目的達成度合い」

会と新しい経営』（The New Society）を出版し、第二を示す「有効性」（Effectiveness）の概念ではなく、「目

次世界大戦後、世界各国に形成された産業社会とそこに的達成のために他人に迷惑をかけてはならない」というおける産業秩序の問題と原理を体系的に分析します。こ

意味での「能率」（Efficiency）の概念を指しています。

れもまた「政治・社会論」から「経営論」への「架け橋ドラッカーは、常に「社会の中の企業の役割」を念頭にとなる業績」の一つだと言うこともできますが、ドラッ置いていたわけですから、企業が自らの「成果」を挙げカーの経営論（マネジメント論）の特徴は、社会（全体 :

るために他人（社会）に迷惑をかけることは許せなかっマクロ）と企業（個別 : ミクロ）の研究を交互に繰り返たはずです。どれだけ多くの企業経営者がドラッカー

す（フィードバックする）
ところにあります。ドラッカーの真意を受けとめていたかはともかくとして、この3冊の口癖は、自らは「経営学者」ではなく「社会生態学者」（『現代の経営』『創造する経営者』『経営者の条件』）はでした。ドラッカーは常に社会の動向に眼を向けながら、

ドラッカーの「経営3部作」として、世界中の多くの企その変化を逸早くマネジメント論に組み込んでいくので業経営者に愛読され、永らく経営実践の指南書（ガイドす。

ブック）となりました。

その後、ドラッカーは1954年に『現代の経営』（The
Practice of Management）を出版しますが、同書こそ66

20．マネジメントの集大成とドラッカーの時代認

ドラッカー経営学の原点であり、世界初のマネジメント識の変化書でした。同書にはマネジメントの本質から経営管理者

1973年にドラッカー経営学を集大成した『マネジのなすべき仕事までの全てが網羅されており、ドラッ

メ ン ト － 課 題・ 責 任・ 実 践 』（Management: Tasks,

2018 No．2

調査研究情報誌

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

Responsibilities, Practices）が刊行され、ここにドラッ歳でした。日本における「ドラッカーの分身」とされたカーの「マネジメントの体系化」が完成します。同書

上田氏のご冥福を心よりお祈り致したいと思います。ま

の翻訳本は、1974年に野田一夫、村上恒夫監訳により、たものつくり大学の初代学長を務められた梅原猛先生もダイヤモンド社から「上・下」2冊本として刊行されま

2019年1月12日に逝去されました。享年93歳。
「日本

したが、あまりに大部（原著800頁、訳書1300頁）で文化を21世紀に生かせ」と言い続けられた哲学者梅原あったために、同翻訳チームの一人であった上田惇生氏

猛先生と「21世紀は日本の時代である」と激励してくがドラッカーの同意を得た上で、1975年にそのエッセ

れた「知の巨人」ドラッカー。二人の大家の期待に後続

ンス部分のみを抽出した『抄訳マネジメント』を出版しの我々若い世代はどこまで応えることができるのでしょます。同書は1975年の発売から25年間で36版を重ねうか。

る超ロングセラーでしたが、刊行後四半世紀を超えたこところで、2009年に放送作家の岩崎夏海氏が『もしともあって、上田氏はマネジメントをめぐる状況の変化

高校野球の女子マネジャーがドラッカーの「マネジメンを踏まえ、末尾に「マネジメントのパラダイムが変わっト」を読んだら』（ダイヤモンド社）という青春小説をた」の付章を加えて、2001年に『（エッセンシャル版）

出版し、販売部数280万部という爆発的な「もしドラ」

マネジメント－基本と原則』を出版しています。

ブームが起きましたが、その小説の主人公（川島みなみ）

上田氏はドラッカー著作のほぼ全てを翻訳し、「ドラッが読んだのは、『（エッセンシャル版）マネジメント』でカーの分身」と言われていますが、ドラッカー全著作した。
「もしドラ」
ブームのお陰で、『（エッセンシャル版）の中から11冊を厳選して、2008年にダイヤモンド社か

マネジメント』の販売数も2011年には100万部を突破

ら「ドラッカー名著集」全15巻を刊行され、その内の3したと言われています。さらに、岩崎夏海氏は2015年

巻（⑬⑭⑮）が『マネジメント』（上・中・下）に割りに「もしドラ」の第2弾（続編）として『もし高校野球

当てられています。大著『マネジメント』の翻訳本につの女子マネジャーがドラッカーの「イノベーションと企いて言えば、先の野田・村上監訳本とこの上田訳本の他

業家精神」を読んだら』（ダイヤモンド社）を出版してに、もう一つ有賀裕子訳『マネジメント－務め・責任・います。こちらは「もしイノ」と呼ばれ、徐々に販売数

実践』（日経 BP 社、2008年）が4冊本（Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ・を増やしているようです。岩崎氏によれば、「もしイノ」Ⅳ）として出版されています。上田訳ではサブタイトルの方は「競争社会を生き抜くすべての組織で役立つ本」、の「Tasks」が「課題」と訳されているのに対して、有

また「競争によって居場所を失った登場人物がドラッ

賀訳では「務め」と訳されており、両訳の微妙な違いがカーの本を足がかりにそれを再発見していく物語」だそ

興味深いところです。

うです。仮に「競争社会における人々の居場所作り」に

ここで上田惇生氏の略歴について簡単に触れておきま

ドラッカーの『イノベーションと企業家精神』が活用さす。上田氏は1938年埼玉県生まれ。1964年慶応義塾

れるのであれば、「働き方改革」が話題になっている昨今、

大学経済学部卒。経団連会長秘書、国際経済部次長、広「もしイノ」
はもう少し販売数を伸ばしてもよいはずです。

報部長を経て、2001年埼玉県行田市にものつくり大学

ここで、ドラッカーの時代認識の変化について見て設立（同大学の名付け親で初代総長は哲学者の梅原猛）、

おくことにします。ドラッカーは1950年代～ 60年

同大学教授を経て、立命館大学客員教授に就任。2005

代、さらに70年代に至る時期に、産業社会の変貌につ

年11月11日にドラッカーが死去した後、2005年11月

いて括目し、我々が進むべき道を示唆しています。そ19日に日本でドラッカーを慕う人たち（ドラッカリアの一つに1955年に出版された『オートメーションとン）によって「ドラッカー学会」が設立され、上田氏

新しい社会』（America’s Next Twenty Years）があは2005年～ 2011年までドラッカー学会の初代会長をり、もう一つに1957年に出版した『変貌する産業社会』

務められました。2011年からは同学会の学術顧問に就（Landmarks of Tomorrow）があります。前者は、アメ任されておられましたが、筆者（水口）は本稿執筆中

リカで始まった科学的管理法（テーラーシステム）が引の2019年1月10日、上田氏逝去の報に接しました。81

き起こす失業問題とこれから将来アメリカが取り組むべ2018 No．2

調査研究情報誌

67

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－き政治的・経済問題について論じています。後者は、産上田氏は「訳者あとがきで」の中で、「1965年頃に始まっ業社会の出現を歴史の大きな転換点として捉えた上で、たこの転換期は、2025年頃まで続く」と述べています。

17世紀の哲学者であるデカルト流の物事を部分に分解とすれば、この「不連続」な「断絶」状態は、これかして機械（論）的に捉える「機械論的世界観」、言い換

らもしばらく続くということになります。しんどいこと

えれば「モダン（近代合理主義）」の世界観から「名もですが、なんとかして乗り切っていく「知識」ないし「知なき新しい時代の世界観」、言い換えれば「ポストモダ

恵」が必要であるということになるのでしょう。1973

ン（脱近代合理主義）」の世界観へ転換すべき時代がき

年にドラッカーが出版した大著『マネジメント』は経営ていることを逸早く指摘しています。

者だけではなく、我々一人ひとりがそのような『断絶のしかし、実際には2つの世界観（「モダンの世界観」

時代』に立ち向かい、乗り越えていくための指南書であと「ポストモダンの世界観」）は並存しながら、と言う

り、処方箋であったとも言えるわけです。また1979年

よりも「ポストモダンの世界観」が何たるかよく分らなに出版された『傍観者の時代』はドラッカー自身が、身

いまま、時代は進んでいきます。そのため、ドラッカー

近な人々と自らの過去を振り返り、この「断絶の時代」

は『変貌する産業社会』の出版から11年後の1968年

ないし「不確実性の時代」をいかに生きるべきか（いかに『断絶の時代』（The Age of Discontinuity）を出版し、にあるべきか）を見極めるための一大作業だったと言えさらに11年後の1979年に『傍観者の時代』（Adventures

るのかもしれません。ドラッカー自身は構想30年、執of a Bystander）を出版するのです。1968年に刊行さ筆3日と言っていますが、本書の執筆がドラッカーにれた『断絶の時代』は、1957年に刊行された『変貌すとって「大作業」であったことは間違いありません。
『傍る産業社会』の問題提起（モダンからポストモダンへ）

観者の時代』は多くのドラッカー著作の中でも「一番面を更に一層深める内容のものでした。第二次世界大戦後

白い本」と言われています。

の世界は「米ソ（東西）冷戦体制」下に置かれ、ソ連に率いられた東側陣営と米国に率いられた西側陣営が「体制の優位性」を競い合って、宇宙開発競争（スペースレー

から『新しい現実』（1989年）までス）や大工業地帯（コンビナート）建設競争に凌ぎを削

1968年に出版された『断絶の時代』の問題提起はり、先進諸国は「大量生産・大量消費時代」となり、そ1980年代～ 90年代、更に21世紀になっても続いていの結果として1960年代の後半に「公害問題」や「地球ます。この間に出版されたドラッカー著作（処方箋を含

環境問題」が深刻化します。

む）を通して、
ドラッカー思想がどのように変化（深化）

既に『変貌する産業社会』の中で「機械論的世界観」

68

21．ドラッカー思想の深化『：断絶の時代』（1968年）していったのかを見ておくことにします。まず、70年の限界を指摘していたドラッカーは、
1968年刊行の『断代の後半の1976年に『見えざる革命』（The Unseen

絶の時代』（The Age of Discontinuity）の中で「あらRevolution）を出版します。これは人口構造が激変する

ゆるものが、あたかも群発地震のように動き出した。地様相とその帰結として、今後、年金基金が最大の資本

底の奥深くでプレートの移動が起こっているに違いな家（株主）になることを予測した書物で、高齢化社会のい」として、①新技術・新産業、②世界経済、③社会と到来に着目した古典です。
「年金革命」については「誰経済、④知識の領域の4つの分野の基底分析を行い、①も気づかなかった革命」でした。同書は1996年に『見企業家の時代、②グローバル化の時代、③組織社会の時

えざる革命－年金が経済を支配する』（The Pension

代、④知識の時代の到来を指摘した上で、この「不連続・Fund Revolution）と改題されます。年金基金が資金運断絶の時代（Era of discontinuity,break）」を乗り越え用のために投資先企業に圧力をかけ、経営トップを交替るためには、「機械論的世界観」から「生物的（生命論させることすらも起こってきたのです。当時、年金は企的）世界観」への大転換が必要であることを、改めて強業統治（コーポレートガバナンス）の主役になったとさ調しています。
『断絶の時代』は2007年に最新版（ドラッ

え言われました。また、「会社（株式会社）は誰のものか」

カー名著集⑦）が出ていますが、この最新版を翻訳したといった議論も盛んに行われるようになりました。
『見2018 No．2

調査研究情報誌

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

えざる革命』のメインテーマは高齢化社会の到来でした。

避難場所を提供するため、2008年12月15日～ 2009

ドラッカーは同書の中で「定年制の延長・廃止は不可避」

年1月5日までの間、東京都千代田区日比谷公園内に「年だと述べていました。その後1982年に『変貌する経営

越し派遣村」が開設されたことが話題になりました。岩

者の世界』（The Changing World of the Executive）

崎夏海氏の「もしイノ」執筆動機は、「競争社会におけを出版し、その中で改めて「65歳定年延長」の提案をる人々の居場所」の掘り下げだったそうです。先の『変しています。わが国では今「65歳定年制」が話題になっ貌する経営者の世界』とこの『イノベーションと企業家ていますが、ドラッカーは40年以上前に『見えざる革命』

精神』に共通するドラッカーの思想は、いずれも「人をの中で、それに取り組むべきだと主張していたのです。

大切にする」であったのだと気づかされて、改めてハッ

ところで、『傍観者の時代』が出版された1979年は「第トさせられます。

2次オイルショック」が勃発し、その後は「バブル経済」

ドラッカーは1986年に『マネジメント・フロンティになります。ドラッカーは逸早く1980 年に『乱気流時ア』（The Frontiers of Management を出版し、
「明日

代の経営』
（Managing in Turbulent Times）を出版して、の世界は、政治家、官僚、学者ではなく、組織に働く普「バブル経済」に警鐘を鳴らしています。同書における通の人によって開拓される。本書は、差し迫った意思決

ドラッカーのメッセージは、「乱気流をもマネジメント

定に日々直面している組織のリーダーのために、マネジしなければならない」「乱気流の時代にあっては、経営

メントのフロンティアとして、起きつつある新しい機会管理者にとって最大の責任は、自らの組織の生存を確実と現実について、洞察と展望を与えるものである」と述にすることである」でした。同書は「時代」や「転換」

べています。そしてその上で、①経済、②人、③マネジの書であるという前に、「乱気流時代」における「マネメント、④組織の諸側面を詳しく分析した後、終章で改ジメント」の書であったわけです。それを踏まえた上で、めて「社会的イノベーション－マネジメントの新展開」

1985年に『イノベーションと企業家精神』（Innovation

について述べているのです。かくして、今後のマネジ

and Entrepreneurship）が出版されるのです。つまりメントの方向性と課題は、「ソシアル・イノベーション」「乱気流時代」を乗り切るマネジメント上の手法としてにあると言うわけです。最近、「イノベーション」とい『イノベーションと企業家精神』が書かれたのです。同

う言葉を耳にすることは多いでのですが、「社会的課題書の中では、イノベーションの７つの機会（①予期せぬの解決」のために「イノベーション」があるのだという

成功と失敗を利用する、②ギャップを探す、③ニーズをことを心しておきたいものです。

見つける、④産業構造の変化を知る、⑤人口構造の変化

その後、ドラッカーは1989年に『新しい現実』（Theに着目する、⑥認識の変化をとらえる、⑦新しい知識を

New Realities）を出版します。1989年はベルリンの活用する）が提示され、企業家精神と企業家戦略の重要壁が崩壊し、冷戦体制が終焉に向い始めた年でした。中性が力説されています。事実『イノベーションと企業家

国で天安門事件が起きたのもこの年です。
『断絶の時代』精神』の重要性は2008年9月の「リーマンショック」（米の出版から20年が経っていました。
『新しい現実』の目

国リーマン・ブラザーズ社の経営破綻）に端を発する世

次は、①政治の現実、②多元社会の到来、③経済と環境界的なデフレ経済の深刻化の中で、より一層強く認識さの行方、④知識社会に関する分析であり、終章は「分析れるようになります。

から知覚へ－方法論の変化」となっています。実はこの2015年に岩崎夏海氏が「もしドラ」の第2弾として、終章のテーマこそ、『断絶の時代』の課題であり、「ポス「もしイノ」を出版し、その中で主人公（岡野夢）が活用し、トモダン」が求める手法だったのです。同書の中で、ド高校野球チームメンバー一人ひとりの「居場所探しをしラッカーは「唯一の正しい答えはない」「答えは複数あた」のが本書の目的であったということについては、先る。だが、そのうちかなり正しいといえるものさえ一つに少し触れておきました。リーマンショック後の日本でもない」。但し「ライオンが檻から出れば、責任は飼い

は、大企業がリストラを断行して、非正規社員の整理（派主にある。不注意によって檻が開いたか、地震で檻が外遣切り）を行い、行き場を失った人々（路上生活者）にれたかは関係ない。ライオンが凶暴であることは避けら2018 No．2

調査研究情報誌

69

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－れない」と「野獣の原則」について述べています。日本

は営利組織からはコンサルタント料を取ったが、非営利では1995年1月17日に阪神・淡路大震災、2011年3月

組織からはコンサル料を取らなかった。仮にコンサル料

11日に東日本大震災と東電福島第一原発事故、2016年

を貰っても、それと同額を当該 NPO に寄付したと言い4月14日に熊本大震災が起きました。そして、近い将来ます。ドラッカー自身が「文筆家」であると同時に「実に「南海トラフ地震」が起きることが予想されています。

践家」でもあったわけです。ドラッカーのマネジメント

今こそ、我々は「野獣の原則」を念頭に置いて、地震・は「実践」を最優先しています。そのドラッカー財団が防災対策を考え、行動しなければならないと考えます。

1993年に『非営利組織の「自己評価手法」』（DruckerFoundation, Self-Assessmment Tool for Nonprofit

22．ドラッカー思想の到達点：『非営利組織の経営』

Organization）を出版しますが、同書を翻訳したのは田（1990年）から『明日を支配するもの』（1999年）中弥生氏です。田中氏は、同書の翻訳準備ため1995年まで3月にクレアモント大学に出かけてドラッカーと交流をドラッカーの執筆活動は90年代に入ると益々活発に深め、帰国後もドラッカーが亡くなる直前の2005年まなり、2005年11月11日に95歳で亡くなる直前まで続での15年間、ドラッカーと往復書簡を交わした日本できます。ドラッカーは1990年に『非営利組織の経営』唯一の愛弟子です。田中氏は2012年4月～ 2016年3月（Managing the Nonprofit Organization）を出版しま

まで「日本 NPO 法人（1996年設立）」の会長を務めらす。ドラッカー 80歳のときの著作です。同書は非営利れましたが、2012年に『ドラッカー 2020年の日本人組織の経営についての世界で最初の本格的な著作であり、への「預言」』（集英社）を出版しています。その「預言」

現在でも NPO 関係者からバイブルとされている古典でとは「これからの組織は営利から非営利へ舵は大きく切す。ドラッカーは同書の「まえがき」の中で、次のようられる」でした。

に述べています。
「私が非営利組織のために働きだした

なお、「ピータードラッカー財団」は、その後非営利

1950年頃、政府と大企業が支配的な存在であったアメ組織が卓越した成果をあげられるよう各界の識者400名

リカ社会において、非営利組織は付け足し的な存在だっを動員して「リーダー・トゥー・リーダー財団」に改組た。今日では状況が一変した。非営利組織はアメリカ社

されますが（ドラッカーは同会名誉会長に就任）、同財会の中心的な存在となりアメリカ社会そのものを特徴づ

団は『非営利組織の成果重視マネジメント』の姉妹書とける存在となった」。しかし、非営利組織のために開発して、2008年に『経営者に贈る5つの質問』（The Five

されたマネジメントの理論と手法はなく、すべてビジネ

Most Important Questions You will Ever Ask About

スのために開発された手法を使っている。
「かくして非Your Organization）を刊行しています。著者はドラッ

営利組織の実際の経験に基づき非営利組織の現実と関心

カーとリーダー・トゥー・リーダー財団ですが、特別寄に焦点を合わせた理論と手法が、今日ほど求められてい稿者として、ジム・コリンズ、フィリップ・コトラー、る時はない。今日、非営利組織は二つの重大な課題に直ジェームズ・クーゼス、ジュディス・ローディン、V. カ

面している。第一は、寄付者を参加者にすることである。

ストゥーリ・ランガン、フランシス・ヘッセルバィンが第二に、あらゆる人に絆としてのコミュニティと目的の名を連ねています。同書の翻訳者は上田惇生氏です。同共有を与えることである。ボランティアは、報酬を得て書は非営利組織の経営ツールとして開発されたものです

いないからこそ、自らの貢献から満足を得なければならが、今日では広く企業の経営コンサルタントのツールない」と述べています。
かくして、ここにドラッカーが『非としても使われています。その「5つの質問」とは「質営利組織の経営』を出版した動機（目的）が明確に記さ

問1．われわれのミッションは何か？」「質問2．われわ

れているのです。

れの顧客は誰か？」「質問3．顧客にとっての価値は何

ドラッカーは同書の出版と同時に「非営利組織ためのピーター・F・ドラッカー財団」を設立し、非営利組織（NPO）の支援に力を入れるようになります。ドラッカー

70

2018 No．2

調査研究情報誌か？」「質問4．われわれにとっての成果は何か ?」「質問5．われわれの計画は何か？」です。
ところで、1990年はソ連が崩壊し、「東西冷戦」が

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

終結した画期的な年でした。しかも、日本では1995年

ケゴール（1813 ～ 1855）と日本画（水墨画）がドラッに阪神・淡路大地震、オウム真理教による地下鉄サリン

カーの思想に大きな影響を及ぼしていることが分かりま事件という戦後史における最大級の事件が起きました。

す。

一方テクノロジーの分野では「Windows95日本版」がその後、ドラッカーは1996年に『未来への決断』

発売され、「インターネット元年」と呼ばれる新時代に（Managing in a Time of Great Change） を 出 版

突入します。ドラッカーは1990年に『非営利組織の経し、1999年に『明日を支配するもの』（Management営』を出版した後、1992年に『未来企業』（Managing

Challenges for the 21st Century）を出版します1995

for the Future）を出版し、未来企業は非営利組織から年刊行の『未来への決断』のサブタイトルは「大転換期学ぶことが多いことを指摘します。さらに1993年にはのサバイバル・マニュアル」となっており、
1964年に「企『ポスト資本主義社会』（Post － Capitalist Society）と業の事業戦略」の重要性を論じた『創造する経営者』の『すでに起こった未来』（The Ecological Vision）の2

30年後の続編になります。そこでドラッカーは、経営

冊を同時に出版しています。第１の『ポスト資本主義社

者は大転換には「事業の定義」が陳腐化することを見過会』は、4年前に『新しい現実』で取り上げた問題（社

ごしてはならないと強調しています。他方、1999年に

会、政治、知識）が、その後どうなったのかを掘り下げ出版された『明日を支配するもの』のサブタイトルは「21たものです。ドラッカーは同書の冒頭で、「西洋の歴史世紀のマネジメント革命」となっていますが、最終章（「第では、数百年に一度際立った転換が起こる。世界は歴史

6章：自らをマネジメントする－明日の生き方」）で、「人の境界を超える。社会は数十年をかけて、次の新しい時

生100年時代」の定年を迎える前にいかに第二の人生を代のために身繕いをする。世界観を変え、価値観を変え準備すべきかが語られています。今、初めて気が付いる。社会構造を変え、政治構造を変える。技術や芸術をたのですが、『明日を支配するもの』の「もの」は「者」

変え、機関を変える。やがて50年後には、新しい世界

でも
「物」
でもない、
ひらがなの
「も」
「の」
なのですね。
「ヒが生まれる」と主張し、その「新しい世界」を「ポストト」と「モノ」の中間にある「真実」を見出す「鋭い知資本主義社会」と呼んでいます。それは「資本主義でも覚」と「柔軟な発想」とが必要であるということなので社会主義でもない、知識がものをいう時代」だそうです。

しょうか。

ま た、
『すでに起こった未来』（The Ecological
Vision- Reflections on the American Condition）は、

23．総括：NPO に傾注－わが人生に「引退なし」

1946年～ 92年に書かれた社会科学（社会生態学）に

さらに2000年にドラッカーは上田惇生氏の編訳関するドラッカーの短編を集めた論文集ですが、終章にによって、「はじめて読むドラッカー」シリーズ3巻「ある社会生態学者の回想」（Reflections of a Social

本を出版しています。①『プロフェッショナルの条

Ecologist）を書き加えています。
「ある社会生態学者」

件 』（The Essential Drucker on Individuals）、 ②（Social Ecologist）とは言うまでもなくドラッカーの『チェンジリーダーの条件』（The Essential Drucker

ことです。同書の中で、ドラッカーは「現代社会では、

on Management）、③『 イノベーターの条件 』（The

もはや直接的な市民性の発揮は不可能である。我々がEssential Drucker on Society）の3冊です。①は個人行えるのは、投票し、納税することだけである。しか（Individuals）、 ② は 組 織（Management）、③は社会

し、NPO のボランティアとして、我々は再び市民とな（Society）に関するドラッカー思想の要点（エッセンス）

る。社会的な秩序、価値、行動、ビジョンに対して、再をまとめて、上田氏が編集したものですが、それぞれにび直接の影響を与えられるようになる。自ら社会的な成サブタイトルがついており、①自己実現編（いかに成果果を生み出せるようになる」として NPO の役割を強調をあげ、成長するか）、②マネジメント編（みずから変しています。また同書の12章に「もう一人のキルケゴー化をつくりだせ）、③社会編（社会の絆をいかに創造すル」、第11章には「日本画に見る日本」を挿入しており、るか）となっています。①個人、③社会の間に、②組織

19世紀のデンマークの実存主義哲学者セーレン・キル

が割って入って、①と③を繋ぐ役目を果たしており、改2018 No．2

調査研究情報誌71

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

72

めて②の「組織」と「マネジメント」の重要性を知るこ

回されてはならない。大きな流れそのものを機会としなとができるのです。但し、①←②→③の影響だけでなく、ければならない。その大きな流れが、ネクスト・ソサエ

順番通りに①→②→③の影響もあり、逆に③→②→①のティの到来である。若年人口の減少であり、労働力人口影響もあるわけです。ドラッカーは、各段階で重要な役の多様化であり、製造業の変身であり、企業とそのトッ

割を果たす人を、それぞれ①プロフェショナル、②チェ

プマネジメントの機能、構造、形態の変容である。急激

ンジリーダー、③イノベーターと呼んで一応は区別してな変化と乱気流の時代にあっては、大きな流れに乗ったいますが、実際には一人の人間（例えば社長）が①②③

戦略を以てしても成功が保証されるわけではない。しかの役割（機能）を同時に全て果たしていることもあるわ

し、それなくして成功はありえない（1998年）」と。なお、

けです。とくに中小企業の場合はそうだろうと思います。

同書の目次構成は、第Ⅰ部「迫りくるネクスト・ソサエ

もちろん規模が大きくなれば①②③の機能が分かれてくティ」、
第Ⅱ部「IT 社会のゆくえ」、
第Ⅲ部「ビジネスチャ

る、あるいはケースバイケースによって、一人の人間のンス」、第Ⅳ部「社会か経済」となっていますが、第Ⅳ

役割が変わることもあることもあるのでしょうが、基本部（第14章）は最後に「NPO が都市コミュニティをも的には①②③の機能（役割）は、少なからず一人ひとりたらす」で終っています。ここにおいて、ドラッカーはの人間に備わっている本源的（潜在的）能力（資質）だ「20世紀に置いて、われわれは政府と企業の爆発的な成と思われます。とすれば、①②③はどこから始まる（始長を経験した。だが21世紀において、われわれは、あめる）にせよ、スパイラルに（循環円を描いて）上昇しらたな人間環境としての都市社会にコミュニティをもたていくのではないか。それは人間が成長していくプロセ

らすべき NPO の、同じように爆発的な成長を必要としスではないかと思われます。ドラッカーのマネジメントている」（P.273）と述べているのです。

論は「自己実現論」「組織発展論」「社会発展論」の三位

ドラッカーが亡くなる2年前の2003年に、上田惇生

一体論だったわけです（但し、2005年に「技術論」が氏の提案によって、ドラッカーの全著作の中から名言を加わります）。

選りすぐって、「自己実現」「マネジメント」「変革」「歴

ドラッカーは2002年に『ネクスト・ソサエティ』

史」の４つの領域に分類し、「ドラッカー名言集」とし（Managing in The Next Society）を出版します。前年て『仕事の哲学』『経営の哲学』『変革の哲学』『歴史のの2001年9月11日に米国で同時多発テロ（9.11）が勃哲学』の4冊本が刊行されています。選定と編訳は全て発しています。同書はそれを受けての出版でした。同

上田氏に一任されましたが、各巻の冒頭にはドラッカー

書のサブタイトルは「歴史がみたことのない未来がは

自身が「著者はしがき」を寄せています。各巻200、計

じまる」となっています。
「はじめに」の中で、ドラッ800の名言が収録され、ドラッカーの思想のエッセンス

カーは次のように述べています。
「本書が言わんとするを知るには非常に便利ですが、何を「名言」として選定

ことは、一つの組織、一人ひとりの成功と失敗にとっするかは極めて難しかったのではないか思います。このて、経済よりも社会の変化のほうが重大な意味をもつに

名言集は「ドラッカーの論語」として、今なお読む人のいたったということである。
（中略）本書掲載の全論文

心を惹きつけています。また同様の「名言集」の形式でが、2001年9月のテロ攻撃以前の執筆である。
（中略）

2004年にクレアモント大学での同僚であるジョセフ・2001年9月のテロ攻撃は本書の意味を倍加させたとも

マチャレロ編・上田惇生訳でダイヤモンド社から『ドラッいえる。アメリカへのテロ攻撃とそれに対するアメリカ

カー３６５の金言』（The Daily Drucker）が1日１頁「日の対応は、世界の政治を根本から変えた。今日、中東だ

めくりカレンダー」の形式で刊行されています。そして、けでなく世界中のあらゆる国が混乱のさなかにある。し2004年に『実践する経営者－成果をあげる知恵と行動』

かし、急激な変化と乱気流の時代にあっては、単なる対（Advice for Entrepreneurs）され、2005年には出版が応のうまさでは成功は望みえない。企業、NPO、政府遅れていた「はじめて読むドラッカーシリーズ」の4冊

機関のいずれであれ、その大小を問わず、大きな流れを目の『テクノロジストの条件－ものづくりが文明をつ知り、基本に従わなければならない。個々の変化に振りくる』（The Essential Drucker on Technology）が出

2018 No．2

調査研究情報誌

研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－版されます。同シリーズは既刊の3巻本（①自己実現編、②マネジメント編、③社会編）に加えて、④技術編が加わり、ここに4巻本として完結するのでした。最後に、2005年2月に日本経済新聞紙上で27回にわたって連載されたドラッカー「私の履歴書」が5月に『ドラッカー
20世紀を生きてー私の履歴書』（My Personal History）
として牧野洋訳で日本経済新聞社から出版されました（現在は『知の巨人・ドラッカー自伝』として日経ビジネス文庫に収められています）。同書は、これまで紹介してきたドラッカー半自伝『傍観者の時代』と併せて読むことにより、ドラッカーの人となりを知ることができ、非常に有益です。なお、ドラッカーの私の履歴書の最後は「NPO に傾注－わが人生に「引退なし」となっています。ここにドラッカー思想の到達点を確認することができるのです。私の履歴書を出版した半年後、2005
年11月11日にドラッカーはクレアモントの自宅で亡くなっています。享年95歳。

（完）

追記：ドラッカーが亡くなって、もう14年になります。
ドラッカーのマネジメント思想は、①「自己実現」と③「社会」を繋ぐ②「マネジメント」の開発であったと思います。
ところが、この14 ～ 5年の間に、情報系を中心とする技術革新が爆発的に進みました。
「知識社会」における「テクノロジスト」の役割の増大に注目して、2005年にドラッカーが上田氏と協力して、急遽、取りまとめたのが『テクノロジストの条件』（技術編）でした。ドラッカーが「テクノロジスト」に期待したのは、一体何だったのでしょうか。それは我々一人ひとりがドラッカーの思想の文脈の中から考えることだと思います。

Profile 水口 和壽（みなくち かずひさ）
1944(昭和19)年 高知県に生まれる
1967(昭和42)年 立命館大学大学院経営学研究科博士課程単位取得
退学
1667(昭和42)年 九州産業大学経営学部講師（現代産業論・企業形態論担当）
1986(昭和61)年 愛媛大学法文学部経済学科助教授（企業論担当）
1988(昭和63)年 同教授
1998(平成10)年 愛媛大学大学院法文学研究科教授（企業システム論担当）
2003(平成15)年 愛媛大学地域共同研究センター副センター長（～
2007年）
2009(平成21)年 放送大学愛媛学習センター教授（～2011年）
2010(平成22)年 愛媛大学定年退職
2011(平成23)年 松山短期大学教授（現代日本経済論・中小企業論担当）
2014(平成26)年 松山短期大学定年退職
2016(平成28)年 えひめ地域政策研究センター特別研究員(～現在)
2017(平成29)年 愛媛大学社会共創学部特任教授（～現在）

2018 No．2

調査研究情報誌73