2012年（平成 24年）7月〔№ 220〕

ことを決定。

預け入れ先金融機関とする

連 合 会、 農 林 中 央 金 庫 を広島県信用農業協同組合

裕 金 の 運 用 ）に 基 づ き、第 八 号、 第 五 十 六 条（ 余▼定款第五十二条第一項

運用

余裕金の運用方針及び協議二八億円と決定。

七号に基づき前年同様

会 の 議 決 事 項 ）第 一 項 第▼ 定 款 第 五 十 二 条（ 理 事る借入金の最高限度額

平成二十四年度におけ協議一■酪農ヘルパー事業円滑化推進委員会を設置

理事十一名（一名欠席）、監事四名の出席のもと、協議事項十項目を審議し全議案を可決承認した。主な協議内容並びに結果は次のとおり。

貸越枠一億円の設定を決定。の預金残額の逼迫リスクに備え、当座▼事業資金や生乳代金の支払い時など当座貸越枠の設定

協議三

資金貸付金、酪農経営再建資金を含む）

き、 ① 証 書 貸 付 金（ 酪 農 経 営 ふ ん ば り▼定款第五十二条第一項第九号に基づ一組合員に対する貸付金の最高限度

協議四合会❸借入先：広島県信用農業協同組合連❷当座貸越枠：一億円

金残額が逼迫した場合に備える。

枠を設け、生乳代金の支払い時など預❶目的：事業運営資金として当座借越来ないと決定。

額は、四千五百万円を超えることが出た、一組合員に対する貸付金（債権）総（ヘルパー・牛群検定）の残額を合算し未収金、⑦販売未収金、⑧利用未収金額、⑤リース物件の貸付残額、⑥購買販売仮渡金の残額、④乳用牛の貸付残の残額、②購買貸越枠の実行残額、③❹ 利 率 ： 利 率 は 年 一・四 七 五 ％【 利 率（短期プライムレート）マイナス〇・五し、短期プライムレートは金利動向に付金貸出金規程第八条に基づき、各種▼定款第五十二条第一項第十号及び貸貸付金利率の最高限度応じて変動する】

貸付金の実行利率を決定。適用期日は

協議五❺保証：定期預金・理事全員の個人保

平成二十四年六月二十九日からとし（ 定 期 担 保 差 入 に よ る 優 遇 措 置 ）但証引受包括担保によるた。

※理事全員の個人保証は過年度差入れ

粗飼料等価格の生産コスト上昇を背景ては、組合員の酪農経営における配合・れているとの認識にたち、それぞれ前に、その経営環境は厳しい状況におか保証による理事全員の個人保証（額面：六千万円） ▼貸付金の各種類別の実行利率につい定期担保（額面：四千万円）%

三次ロイヤルホテル会議室

6/29

第 3 回理事会

122012年（平成 24年）7月〔№ 220〕実 施 規 程 に 基 づ く 六 カ 月 の 割 賦 返 済、 二％。これ以外の預り金に対する利率規程（以降、貸付牛）、乳用牛購買事業

し、とりわけ乳用成雌牛貸付事業実施

年度の実行利率を引き下げることとり金の預り金に対する利率は年率〇・般預り金（その他）、④証書貸付担保預立預り金、②組合員積立預り金、③一し、この設置にあたっては経営管理規

化 推 進 委 員 会（ 案 ）」を 設 置 す る こ と と度で構成する「酪農ヘルパー事業円滑

ルパー員の内から三名の合計十一名程

その方法について、組合長一任を決定。

▼職員に対する夏期賞与の支給時期と職員賞与支給時期とその方法

協議十一

委員会設置規程（案）を定め、かつ、そに併せて酪農ヘルパー事業円滑化推進①子会 社「 山 陽 乳 業（ 株 ）」の 最 近 の 経■報告事項

程等の変更を要するものであり、変更協議七の運営の在り方に関しての検討を生産は付与しない。の誘導を図る目的から、その実行利率

行政庁に提出する業務報告書委員会に諮問することを決定。委員会

六 カ 月 後 の 一 括 返 済（ 以 降、 購 買 導 入を制度資金利率並みとした。
▼農協法第五十四条の二の定めに基づの委員は組合長が委属する。

粗飼料等価格の生産コスト上昇を背景

購買代金の未収金に対する利率につい▼業務執行規程第八条の二項で定める未収金、預り金に対する利率

協議六

酪農ヘルパー事業円滑化推進委員

協議八

週間以内に提出することを決定。

票を含む業務報告書を総会終了後、二出義務があり、子会社との連結決算帳し、行政庁（広島県団体検査課）への提う役員推薦委員

中国生乳販連の役員補欠選任に伴協議十等を決定。

を受けて、各理事の報酬額、支給方法▼通常総会での理事報酬に関する承認協議九牛）の実行利率は、生乳生産の増産へ▼実行利率はミルクパーラー（二十七き、組合は事業年度毎に業務及び財産に、その経営環境は厳しい状況におか会の設置▼中国生乳販連の役員補欠選任に伴③今後の招集予定の会議開催日程

要望内容②地区懇談会出席組合員からの意見・営状況頁）のとおり。

れているとの認識にたち、次のとおり▼酪農ヘルパー事業の執行を巡ってい、役員推薦委員一名の推薦を求めらの状況を記載した業務報告書を作成

前年度設定利率から引き下げることをは、利用組合員側、酪農ヘルパー員側れたことから、鈴木道弘理事の推薦を

池田道明代表監事は、第１８回通常総会で承認を受けた平成２４年度監事報酬を協議し、それぞれの監事報酬額及び支給方法を決定した。

平成二十四年度理事報酬決定。のそれぞれの立場から不満や不安等の決定した。役員推薦会議は七月十二日

平成 24 年度監事報酬を決定て、組合員の酪農経営における配合・一．購買未収金の利率：年率五％（前指摘意見が届く現状がある。こうした6/29

年度七％）二名、総務委員の内から二名、酪農ヘ合員の内から四名、生産委員の内から二．組合員等から預かる「一時預り金」 問題を解決して行くため、定期利用組 （木）同連事務所開催。
等に対する利率▼預り金の種類と利率：①組合強化積

13三次ロイヤルホテル

第１回監事会2012年（平成 24年）7月〔№ 220〕

県内四地域四会場

クを伴うことから、家伝法改正への対応に逆行しているように思う。今⑨乳質ペナルティ制度による徴収にはの組合員にこれらの負担が生じない等の費用は利用者負担が原則で、他同出資による運営体制とすれば販売大きな投資を伴うことでもあり、共④ ミ ル ク フ ァ ー ム H A R U の 売 上 高、 ⑪ T M R セ ン タ ー の 統 合 案 に つ い て、等を作成して指導されてはどうか。

自分でも確認できるチェックリスト

月続けば指導に来て貰いたい。また⑩乳質が悪化し、この状態が一～二かピンポイントに絞って「飼料を安くうことに疑問を感じる。研修目的をいのではないか。そこまで費用を使ルであれば、指導しても聞き入れなば良い。経営規模がある程度のレベ修した方が良い。研修は自費でいけかなくても、近隣県や優良牧場で研⑲役職員海外視察研修は、海外まで行③みわ・庄原の両TMRセンターの大口利用奨励金はいくらか。

運営状況はどうか。
⑤購買手数料一 あたり一円の根拠は負担等が生じるため、今後を見据え⑥組合所有の不動産は、営繕管理や税での一円は、高いのではないか。

危惧している。現状の動向はどうか。

者就農時にも義務付けされることをするよう義務化されているが、後継⑫家伝法改正に伴い牛の埋却地を確保るだけ、職員が学ぶものは無い。にあった酪農経営と文化の違いを知れたい。海外視察を行っても、地域し組合員が納得するような説明をさ

14

いか。

⑦搾乳施設改善整備事業でパルセー後も開催するのか。

⑭出向者給料負担金の内容は何か。

ターの交換まで対象となっているが、そこまで助成しなくても良いの⑮二十四年度の事業計画における人件費が前年度と比べて増えているがどではないか。

事業の事業評価はどうか。最近、廃業や倒産も多いことから乳用牛も⑯現状の乳価が適正と考えているか。

⑧３

総会資料をもとに平成二十三年度事業報告並びに平成金銭同等の貸付との考えから担保を⑰TMRセンターの利用件数は何件

広酪は、県内四地域四か所で地区懇談会を開催した。

二 十 四 年 度 事 業 計 画 の 説 明 を 行 い、 事 業 運 営 に 対 し て、確保して貸し付けるなど、利用しなうか。

組 合 員 か ら は 活 発 な 意 見・ 要 望 が 寄 せ ら れ た。 各 会 場 のか。

①血液検査（プロファイルテスト）の取反対ではないが、その使途を再考さようにしてほしい。

⑱TMRセンター統合に伴う機器更新り組み、申し込み窓口、料金はどうれたい。

網も拡がることから、これらの検討

仕 入 れ る た め 」な ど と 具 体 的 に 説 明②TMRセンターの運営状況を詳しくか。てほしい。

い組合員に負担が及ばないようにし東部事業所）

主な意見・要望は以下のとおり。

（六月十二日
十八名出席どうか。飼料を組合倉庫を使わず自をされてはどうか。

説明されたい。

分で注文してリスクを抱えている中て利用価値も考慮した中で次代に負⑬共進会の開催は、伝染病の感染リス⑳組合員の購買取引にかかる価格調査

担の無いように整理をすべきではな

kg

東 部

M

組合員から意見・要望を聴く

地区懇談会

2012年（平成 24年）7月〔№ 220〕をしてはどうか。

NOSAI広島山県

西 部（六月十三日㉑飼料価格を下げるためには、まずは組合が県下一本の仕入れを行うこと家畜診療所）二十一名出席が先ではないか。
㉒本所事務所の改装は必要なのか。
㉓人件費の増加とあったが、牛群検定検査は岡山に移行している中で、まだ業務が残っているのか。

みか。

南 部

（六月十四日

⑦家伝法改正に伴う埋却地の確保に関して「地下水があるところはいけな

八名出席等、同連に事務を移行してはどうか。

間違っていた。事業所を通じて指摘⑩地区懇談会・通常総会の通知宛名が竹仁地域センター）②剰余金処分案の利益準備金の積み立収入」の内容は何か。

①損益計算書の「受入給料負担金」、「雑い」と聞いたがどうか。

⑧TMRのラップ梱包方式への不安があるが検討されたい。

⑨指導面においては、飼料計算ソフトと牛群検定事業を併せて指導された

また、全国でもトップクラスの乳質したにも関わらず本所での訂正がない。

を誇る大山乳業の職員から指導ノウされず、情報伝達を徹底されたい。

㉔中国生乳販連で総務の仕事をするハウを学ぶことや、中国生乳販連か⑪後継者育成を兼ねた酪農ヘルパー制パー要請がある。ヘルパーは後継者度でもあるが、就農してからもヘル㉕五年、十年先を見据え、万一TPPてこれは後継者就農に対して、足を育成も兼ねていると思うが、かえったってはどうか。

ら優秀な人材を招いて職員指導にあ①近隣県の酪農専門農協との統合協議引っ張っているのではないか。人員不足ならば必要な人材を確保されたい。

③受精卵移植助成金に関して、全体のて基準はどうか。の内二頭が怪我による縫合と趾間ふ

計画本数を下回った場合は個人の利事業で五頭を借り受けたが、そどのように対処すればいいのか。

らんであった。導入にあたっては責用限度個数十五個を超えて利用する③ 牛 舎 へ の 立 ち 入 り を 指 導 さ れ た が、 ⑫３胎率はどの程度か。

②雌雄判別精液とはどんなものか。受はどのような状況か。に参加した場合の対策も検討されたい。
㉖受精卵移植助成事業において、なぜ県の卵は対象とならないのか。
㉗ホームページに八十万円もかかっているが、職員が制作すれば安くすむのではないか。

④ヘルパーの要指示医薬品に関する通任をもって買付けして気を付けて貰知の内容はどういうことか。

⑤ひろらく女性グループ連絡協議会の④乳価交渉の状況はどうか。

ことは可能か。のか。

⑬農業労災保険説明会はいつ開催するいたい。
⑤ヘルパー員への教育と技術向上をお願いしたい。
⑥口蹄疫等発生時の消毒は主要道路の15M2012年（平成 24年）7月〔№ 220〕備 北答 や 連 絡 を 求 め た が、 対 応 さ れ な討されたい。

制限することなく利用出来るよう検⑧広島は育成牛が少ないため、育成牛かった。

④ 組 合 の 財 務 状 況 に 関 し て、 平 成をどれだけ確保するかが課題であ⑦TMR製造飼料の大口利用奨励金のが多い。手数料負担ばかりして不平

南部地域は恩恵が無く、個々の負担所や倉庫がある。こうしたことから場へはそもそも立ち入り禁止看板をピールする内容となっているが、牧い。 衛 生 管 理 ボ ー ド は 他 の 者 に ア

もってきめ細かい対応をして貰いたで 周 知 を 図 る 等、 職 員 は 緊 張 感 をは、周辺の酪農家にファクシミリ等⑤管内の下痢や病気が発生した場合員の怠慢ではないか。職員教育を徹が発生した場合はどうするのか。職予防接種がされていなかった。病気⑩預託牛が帰って来たが、北海道でのや指導強化を図って貰いたい。

けでなく、農家を巡回して購買推進する気持ちがあるのか。飼料配達だ

ではそれも無い。職員は購買推進を原資は何か。

等。倉庫や事務所等は、地域におい掲げ制限していることから、衛生管底されたい。

シミリ等で送信されていたが、現在て独立採算方式で運営すべきではな

理の指導方法も検討されたい。

⑪預託事業において、昨年、北海道が千三百万円の受入先はどこか。

16

活動支援に感謝。今後も宜しくお願いしたい。

二十一年度から当期剰余金が増加しる。乳用初生牛買い取り育成事業制

本所）ている。剰余金処分案における法定度もあり、将来を見据えた対応を考（六月十五日

積立金の目標期日が定められていなえられたい。

⑥TMRセンターを統合する必要性はければ、酪農家の厳しい経営状況を十五名出席⑧南部地域には組合の倉庫が無いた

参酌して、配当を優先し還元してはあるのか。

め、自らが倉庫・リフト等の機械等どうか。

⑨以前は組合から飼料価格表をファクを整備しているが、他地域では事務いか。

望していたが進歩がみられず、対応⑥牛群検定事業において、去る四月一飽和状態で、申し込みしたが利用出⑨酪農ヘルパー事業の受入補助金が遅いのではないか。代案も検討す日から岡山に検査業務が移管した

来なかった。現状はどうか。

①酪農ヘルパー事業に対する改善を要る中にあって、利用者やヘルパー員が、その際に用紙が一枚追加となっが明朗に示してほしい。

⑫過去に退職金に関して質問があったの代表者らで検討委員会を設置して前の説明を徹底されたい。

た。この周知がなされず困った。事
事業の助成金の支払遅延に関協議が進むよう検討してはどうか。
②和牛⑬役職員海外視察研修の目的は何か。

合、個人対応が難しい組合員には大皆さまから寄せられた意見、要望は事業は乳用牛の導入を行う場れなかった。指揮命令はどうなって変有難い事業である。一方、頭数制今後の組合運営において、検討させて⑦３いるのか。上部組織からの出向は必限がある中で本人が搾りたいとするして、上司に確認したが対応がなさ要なのか。

いただきます。

③飼料計算やヘルパー調整に対する回意欲と牛舎が空いていれば、頭数をMET