マフラー の 三五から、
環境 の 三五へ

SANGO Group Report2022

お問い合わせ先株式会社 三五 総合企画部 ESG推進室〒456-0023 愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号
TEL：052-882-3593 FAX：052-872-6890

https://www.sango.jp/

表紙写真：ビオトープへ続く道（三五本社）

世界 の 仲間たちとともに、地 域 の 皆 様 のために。

CONTENTS「 環 境 の 三 五」を掲 げ、持続的成長を目指します。

社是

SANGO WAY

CSR方針

（行動原則）

行動指針

基本理念
長期2030

株式会社三五は、1928年の創業時より従業員との「家族的な絆とチームワーク」を原動力に、マフラーやエキゾーストマニホールド、プレス部品、鉄鋼二次加工製品等の自動車部品を手掛けて当社は2021年6月に中期経営計画2025を発表し、電気自動車(EV)の普及やカーボンニュートラ

G(ガバナンス)の強化に努めるとともに、SDGsの中でも、特に12の目標に注力し、全ての企業
活動を通じてSDGs達成に貢献していきます。

｜

私たち三五グループは、中期経営計画2025を達成することで、広く社会に貫献し、成長し続け｜三互 の 繁栄

して参ります。今後ともよろしくお願いいたします。

会長

社是

恒川 幸三

なっております。この大きな環境変化に柔軟に対応するために、排気系事業で培った材料加工から部品製造まで一貫した金属加工技術および環境対応技術の専門性と実績を中核に置き、世界に貢献する環境対応製品の創出、地球環境へ配慮した活動に取り組みます。

私達は変わることのない家族的な絆とチームワークで、
ひとづくり・ものづくり・環境づくりを追求し、世界に貢献する三五製品の創出に挑戦し続けます。

世 界 に 貢 献 する
三五製品の創出
ひ
と
づ
く
り

も
の
づ
く
り

環
境
づ
く
り

家 族 的 な 絆・チ ームワーク

社会貢献活動を推進し地域社会との調和を目指します。

持続的に成長する企業へ

0 5 -0 6・事 例１
建築分野向け配管システム「F P35」の事業化

07

・事 例２
電動化に向けた三五の開発

08

未来トーク

0 9 -1 0

環境長期ビジョン

1 1 -1 2

ESG報告■ 基本理念また、持続可能な社会の実現に向けSDGs達成に向けて、従業員一人ひとりが取り組むことで、

0 3 -0 4

三五環境チャレンジ2 0 5 0

私達 の 繁栄につとめましょう

市場環境や生活環境の変化等、これまでに経験したことのない大きな環境変化への対応が急務と持続可能な社会 の 実現に

三五の未来は私たちが拓く

私達 の日本・私達 の 会社・そして現在、私たち三五グループは EVの増加やカーボンニュートラルへの対応、昨今のさまざまな

02

取り組み

また、グローバルな視点においても、透明性のある経営基盤構築に向け、E(環境)、S(社会)、る企業を目指し、お客様と取引先の皆様のご期待に応え、愛される三五であるよう引き続き努力

経営方針

目指す会社像に向けた

年度方針

ルへの対応などの大きな環境変化を考慮した戦略を立てることができました。

01

向けたアプローチ

中期経営計画2025

参りました。
これまでに広がったお客様とのつながりに厚く御礼申し上げます。

社長メッセージ・環 境

1 3 -1 4・社 会

1 5 -2 0

・ガバナンス2 1 -2 2

会社概要

2 3 -2 4

製品紹介

25

数字で見る三五26

2022年4月には、人権尊重や法律・ルール遵守などを織り込んだ「行動指針」
を制定しました。当社の従業員がその内容を遵守することで、企業コンプライアンスの強化を更に促進します。
そして、私たちは「マフラーの三五」から「環境の三五」へ変わることにより、自動車産業をはじめとしたすべての地域社会と調和し、お客様に着実に貢献するとともに、将来に向けた新たな事業の深化や技術変革を続けます。
お客様および取引先の皆様におかれましては、より一層のご支援、
ご鞭撻の程、心よりお願い申し上げます。

代表取締役社長

恒川 敬史■ 長期2030
新しい三五グループを私たちの 知恵と行動力で切り拓く•ウキウキわくわくする挑戦を通じて従業員と会社が成長する企業グループ•自動車以外へも新しい価値を提供し、安心安全な環境・暮らしを実現する企業グループ■ 中期経営計画2025
全体基本戦略❶事業ごとの戦略立て直し

三五が取り組む12の目標〜排気事業の収益構造の改善とカバーする事業の強化〜

経営方針❷技術開発力の強化 〜強化すべき分野・技術へのリソーセス投入へ〜

2025年に向けた
強化項目❸収益構造の改革 〜固定費の削減、事業&商品ミックスの適正化〜❹安全・品質を確保したものづくり改革の推進 〜生産技術の進化〜❺人材育成と職場力の強化 〜人事制度の見直し 職場風土改善〜

01

SANGO Group Report 2022 02

当社では社会的責任を果たすため、環境・社会・ガバナンスを柱として取り組んできました。2021年には国際目標であるSDGsの17の目標と、私たちが取り組む業務や活動を関連づけて、12の重要テーマを定めました。社内におけるSDGsの浸透を進め、社員一人ひ会社ビジョン

私たち三五グループは、2050年の地球環境を見据えて経済成長と地球環境保全の三五が取り組む持続可能な開発目標（SDGs）

とりがより良い未来に向けてできることを実践する、社会から必要とされる企業を目指していきます。

社会に貢献し、信頼される、持続的に成長する企業へ両立を図り持続可能な社会の実現に貢献するために、2017年に「三五環境チャレン
ジ2050」
を策定し、「生産現場の環境づくり」「製品を通じた環境づくり」そして「森づくり」を通して、現在のカーボンニュートラルの動きにつながるCO₂ミニマム化に向けた取り組みを行ってきました。2018年には利益追求のみならず、社会的課題の解決にも貢献する企業として企業価値を高めるため、「CSR方針」を策定しました。当社のCSR

三五のSDGsって何かな

三五SDGs 取り組み方針

社是

SANGO WAY
行動指針

CSR方針

基本理念

未来トーク

方針は、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）を ３つの柱として、従業員、仕入先様、お客長期2030

様、地域社会とともに持続可能な社会の実現に向けた取り組みを行っています。

中期経営計画2025

そして今、国際的な目標であるSDGs（ 持続可能な開発目標）と自社の取り組

三五環境
チャレンジ2050

重要テーマ

年度方針

みを関連づけて「環境の三五」への進化を目指し、世界から必要とされる企業に成長していきます。

三五の社会的責任（CSR）

S

G

社会

ガバナンス

環境チャレンジ

お客様の満足度向上

コーポレートガバナンス

人に優しい職場環境

地域社会への参画

コンプライアンス

Environment

土台となる取り組み事項

従業員

仕入先様

お客様

地域社会

●多様性と暮ら● 信 頼と公 正●安全で高品質●よき企業市民

しに合 わせた選 択でき
る働き方
● 安全、
安心し
て 働 ける 職
場環境づくりSDGs

による 強 固なパートナー
シップ で 相
互発展に努
める

納税

Governance

な製品づくりで、期待以上の喜びをお届けする●人と環境に優しい製品づくりに努める

として社会貢献活動に積極的参加、対話で交流●地域環境に優しいものづくりの推進国際目標へ視野を広げる■ CSR

企業の社会的責任

日本語にすると分かりやすいぞ■ ESG

環境・社会・ガバナンスのこと、また、それに配慮した取り組み

持続可能な開発目標、国連が定め2030年までに持続可能でより良い世界を目指す国
際目標、17の目標と169のターゲットで構成されている■ カーボンニュートラル

温室効果ガス（CO₂など）を全体としてゼロにすること、日本政府は2050年までの達成を目標にしている
カーボンニュートラルについ て は 、三 五 環 境 チ ャ レ ン
ジ2050で既に「ＣＯ 2 ミニ
マ ム 化 」と し て 取 り 組 ん でいたんだね＊詳しくはP11で

03

中期経営計画とSDGsはどうつながっているのだろう＊P05-06に続く■ SDGs

製品紹介
数字で見る三五ステーク
ホルダーとの関わり

Social

会社概要

E
環境

方針、
利益計画などガバナンス

方針を支える
3つの柱

社会に貢献し、信頼される、持続的に成長する企業へ

社会

CSR方針

=

利益追求

企業価値

+

環境

三五が取り組む12の目標

社会的課題解決

社長メッセージ

持続可能な社会の実現に向けたアプローチ

本誌は、環境・社会・ガバナンス(ESG)を含めたCSR活動、SDGsやカーボンニュートラルにつながる事業活動と従業員の取り組みについて、総合的に編集した冊子です。三五の会社状況と目指す方向性や課題に対する姿勢について正しく分かりやすく伝え、ステー
クホルダーの皆様に、三五の考え方と活動に共感していただくため、これからも情報開示に努めていきます。

SANGO Group Report 2022 04

社長メッセージ

持続的に成長する企業へ
カーボンニュートラルなどの社会的な課題に対して、当社は持続的な成長を図るため、2050年に向けて「マフ

の
環境
三五

ラーの三五」から「環境の三五」への変革を目指します。
当社は2021年6月に、2050年で三五が目指す会社像を明文化しました。得意とする触媒コンバータ・ヒートコレ
クタ等の排気系部品製造や金属加工で培った「環境技術」と「ものづくりの力」を伸ばし、更にはEV（電気自動車）分
野を含めた新たな分野へ挑戦していきます。企業活動を通してカーボンニュートラルやSDGsの達成にも貢献すると会社ビジョン「マフラーの三五」から「環境の三五」へ

ともに、人のための組織へ、魅力ある企業社会へと進化を遂げ、「 環境の三五」の実現に向けて取り組んでいきます。

2030

02 持続的な経済活動ができる企業
03 働きがい（笑顔）ある企業

電動化加速
ガソリン車減

100年に一度の大変革

製品紹介
数字で見る三五

収益構造の改革

会社概要

CSR

詳しくは
P04を見てね

コア技術を活かしたビジネス展開環境ビジネスと
技術の融合

ガバナンス

CASE

社会

三五の
社会的責任

環境

ガソリン車販売禁止

社会からの
要請

SDGs

CO₂排出実質ゼロ

持続的社会に貢献

動向
世界の

2021

脱炭素社会

EVシフト

2025
ーの
マフラ
三五

三五環境
チャレンジ2050

01 ものづくりを通じた社会から必要とされる企業

未来トーク

2050

当社が目指すもの

具体的な取り組み
事例は何かな＊P07-08に続くSDGsの導入

環境チャレンジ2050で目指す会社像

長年培った三五の技 術を活かして環境を意 識した製品の開発へ

05

環境の三五に向けて、ゼロエミッション(EV・FCV)を意識しつつ、ピュアエミッション(内燃機関車)も含めて、環境を意識した製品の開発 を目指す

SANGO Group Report 2022 06

社長メッセージ目指す会社像に向けた取り組み
事例1

建築分野向け配管システム

事例2「ＦＰ３５」の 事業化

電動化に向けた【 開発中製品例 】

モーターコア三五 の 開発

モーターシャフト

リダクションギア

現在進んでいる自動車の電動化に伴い、新し室効果ガスの排出を全体としてゼロにするカー

く必要となるユニットや必要がなくなるユニット

ボンニュートラル宣言を発表しました。この宣があります。例えば、モーター走行するためには、

言は自動車業界へも影響をもたらし、昨今の自モーターとバッテリーが必要になります。Fuel

動車電動化等の市 場 の 激 変 が 進 んでいます。

Cell（燃料電池）EVでは、FCスタックと水素タ

価値創造

費ならぬ電費性能の向上が求められています。
【電動化による自動車の駆動ユニット変化】
車両

ユニット

当社では、電気の貯蔵方式や、発電方式にとらわれないモーター
電動化
車両

ハイブリッドエンジン＋モーター

燃料タンク＋バッテリー

し、建築分野における担い手不足等の課題解決を提案しています。

PHV

エンジン＋モーター

燃料タンク＋バッテリー向上に対しては、当社のパイプ塑性加工を駆使した電縫管製長尺

BEV

モーター

バッテリー

FCEV

モーター

FCスタック＋水素タンク

シャフトや、二次加工、冷間鍛造技術を使った差厚シャフトで、次世【三五の取り組み例】

電動化に必要な各ユニットに向けて、製品開発を推進しています。

ありましたが 、開 発チームの 粘り強 い 取り組 み の 成 果として現 在モーター

が あります 。市 場 の 声 を 聴 き 、そ の 声 を 三 五 の も の づくり力 でFCスタック

モーターシャフトの開発

従来技術の応用

目指し、電動製品としての環境への貢献だけでなく、その部品を生厚板造管産する現場から環境を考え、LCA ※２を考慮した開発を推進しカー

冷間鍛造

ボンニュートラルに貢献していきます。

モーターコアの開発

薄板精密プレス

FCフレームの開発 ※3

厚板プレス加工、接合技術※１ 焼鈍・・・・焼きなまし工程。塑性加工の前に素材である鉄の組織を整え軟化させ、加工しやすくする熱処理工程のこと。
※２ LCA・・・ライフサイクルアセスメント。製品に必要な原料の採取から、製品が使用され、廃棄されるまでのすべての工程での環境負荷を定量的に表し評価する考え方。

三五の強み

自動車排気分野で培った三五のパイプ加工技術

強み

1

フェライト系ステンレス鋼採用による耐用年数向上とCO 2排出量低減

強み

2

施 工 現 場 で ユ ニット同 士 を 組 み立 てるプレハブ 化による施 工 現場の省力化（従来比で▲７０％）の
実現

強み

3

開発チーム：技術部 技術戦略室※3 三五はFCフレームも開発しているんだね＊P13に続く

製品紹介
数字で見る三五三五 の 強み

07の良いものづくりや焼鈍 ※１リデュース（焼鈍フリー）な製造工程を線材熱処理ていきます。

3

更に塑性加工での工夫や鉄鋼メーカーとの協業で、材料歩留まり

会社概要

具 現 化して提 供することで、お客 様に喜 んでいただけるよう進め

構成部品

代のモーターユニットに軽量化、高性能化への提案をしています。

ガバナンス

ユニット

社会

システム」を基軸に施工省力化と建物自体の耐用年数向上を実現

ない限り、これらは必要とされ続けると考えています。電費性能の開発段階では同分野の知見がないため開発推進に苦労が多く

強み

車が空を飛ぶようになっても、モーター以外の電動ユニットが現れ

燃料タンク

模案件での実績づくりを進め、供給体制を確立しているところです。

2

シャフトとモーターコアに力を入れた開発を推進しています。将来、エンジン

フェーズは、事業化に向けての課題を一つずつクリアしながら、小規

強み

価値創造

ガソリン

めており、
２０２１年９月にはニュースリリースを共同配信しました。現

1駆動用モーター

ライト系ステンレス鋼 管 」「 管と継 手 の 一 体 化 」「 プレハブ 加 工 管

本開発は建築設備工事を事業とされる新日本空調株式会社と進強み

モーターシャフト

環境

当 社は自動 車 以 外 の 取り組 み の 事 業 化を始めています。
「フェンクも必要です。また、昨今のモーターには、燃モーターコア

三五環境
チャレンジ2050

2020年10月、日本政府は2050年までに温未来トーク

世 の 中 の 動きとニーズ

よる担い手不足があります。

HV用
トランスアクスル世 の 中 の 動きとニーズ

一 方で、建 築 分 野では、課 題 の１つに高齢化に

会社ビジョン

発電用モーター

素材から製品まで一貫したものづくりを武器にした製品開発
パ イ プ 塑 性 加 工 、冷 間 鍛 造 技 術 を駆使した軽量化と高性能化への提案
材料歩留まりの良いものづくり、焼鈍
フリーを目指した製造工程

開発チーム：ボデー精鋼開発部 精鋼・シャシー開発室

SANGO Group Report 2022 08

玉村

は、2050年の三五のビジネスモデルを描くというプロできていることも大切です。会社としても人事制度や働きジェクトで、今の三五にとらわれないこと、当事者意識を方についてより良い内容へ変えていきたいと思います。

「まだまだ」。(笑)なぜなら、既に類似する技術はある
し、2050年にしては発想がおとなし過ぎるから。ただ
自ら手を挙 げて挑 戦した「 内 発 的なモチベ ーション」
は、会社の未来を変えていく力がある。プロジェクトに参加した経験は今後必ず役に立つと思います。

坂野

以前会社規程の電子化に取り組みました。全従業員がでした。しかし、苦労した以上の評価を頂いて。こうい

ボンニュートラルの機運が高まったりするなど、三五にとって坂田代は、終わりました。
「このままじゃ三五はダメになる。変は排気系ビジネスに逆風と見える状況になったから。むしろ将わらないといけない。」
こういう「正しい危機感」
を多くの来に向けたビジネスチャンスととらえ、「環境技術」と「ものづくりの力」
を伸ばし、さらにはEV分野含めた新たな領域へのました。実際にはどういう分野に取り組んでいこうとしてい挑戦など、環境技術をキーにした新しい製品軸を描き始めてるのでしょうか?

います。
「環境の三五」は、環境という分野を通じて、社会や地

坂野いう活動で、以前から本気度がすごいと思っていました。
三五はこれまで主力製品のマフラーで、排気ガスの浄化と坂田

重点方針とどの目標が関連するかを明確にして提示しました。
時々、世界や会社がどの方向を向いているか確認して、自分の環境分野に貢献する新たな製品開発はもちろんですが、ニュートラルが取り上げられる前からさまざまな取り組み

日常 業 務に追 いかけられている状 態では、挑 戦する
余 裕も生まれな いですから。身 近 な 業 務を少しず つ
カイゼンしていくことから始めようと思っています。
近藤

今は子育てが大変な時期なので、身の丈にあった挑戦
しかできないのですが。仕事がマンネリ化しないよう、
新しいやり方を考えたり、違う視点を入れたり…常に前向きに取り組んでいきたいです。

山口 トヨタ生産方式を極めていきたい。特にリードタイム短縮のために、
もっとデジタルを活用していきたいですね。
坂田

私は、未来の三五が生き残ることができるよう、事業全体を変えていきたと思います。加えて、社員の皆さんが「内発的なモチベーション」
を持てるよう会社の環境を整えていきます。右肩上がりに成長する時代は終わり、会社も個人も変化に対応していかなくてはなりません。
大事なのは、社会から必要とされる会社になるという

私自身3人目が生まれたところで、育児休暇を取得しましたが、かなり上司、部下、同僚に助けてもらいましこと。個人も同じで、会社や社会から存在価値を高めた。普段から部署を越えて業務の共有化を進め、育休

られることが重要。皆さんはいずれリーダーになってを取る人がいるときは他部署に応援に来てもらうよういかれると思いますが、魅力的な人間であり続けて欲な制度があるといいと思います。そういうしなやかなしい。そのためにも、仕事に加え、趣味や地域との関わ組織の方が、社会の変化に対応していけるはずです。

りなど活動の枠を広げてさまざまな人と実際に関わることを大切にして欲しいです。

育休などを取りやすくする制度の見直しも必要ですね。

来に向けて自ら動くことが大切なのではないかと思います。

挑戦することで何が変わる?

を行ってきました。材料調達から設計、製造などのライフサイクル 、製 品 の 性 能 、生 産 活 動 の 排 出 物 、植 樹やビオ

坂田まずはル ーティンの 仕 事 の 効 率 化を進めたいです。

仕事と関連づけて欲しい。自分の立っている位置を理解し、将配慮をどうするのかが気になります。
三 五 は 元 々 環 境 意 識 が 高 い 会 社 で 、S D G s やカー ボン

SDGsは、分かりやすく言えば社会や地球に優しくということ。

しくて、三五が会社全体でどの目標に注力していくか、各部署の自 分 は 製 造 現 場 で 働 い て いるの で 、製 造 過 程 で の 環 境坂田山口

なげるようにしています。社員の皆さんにも 自分ゴト化 して欲野を柱にしていくのか知りたいです。

坂野

今後働きやすくなると思います。

細分化して1７の目標を定めることで、具体的なアクションにつなったらマフラーは不要になってしまう。これからどんな分

れが叶えば自分も成長できると思っています。

くりを行って欲しい。そういった職場環境なら、女性もSDGsについては、三五はどんな風に取り組んでいくつもりですか？

いう点で環 境 分 野に貢 献してきました。しかしB E V 車に山口きたので、周りの目を気にせず気軽に取れる雰囲気づています。会社の新規事業の開発に貢献したいし、そ

製品紹介
数字で見る三五玉村

山口

最近は三五でも男性も育児休暇を取る機会が増えて自分は何でも積極的に挑戦して、やり遂げたいと思っ

会社概要

した種を苗木に育て、環境変化に耐性のある森をつくろうと

近藤

域に貢献していこうという強い意志を表したということです。

三五で
「環境」
というと、35万本という途方もない数を達成しようとしている「植樹活動」が思い浮かびます。現地で採取社員が持つことが三五を変えていく第一歩になります。

玉村

ガバナンス

近藤 「中期経営計画2025」には、「 環境の三五」を目指すとあり

目の前の問題を解決するだけで会社が成長していた時

どんなことに挑戦していきたい??

社会

三五」というイメージが定着している中、急速に電動化やカーう実感が変化への力になると思いました。

も変わっていかなくてはならないですね。

環境紙で閲覧していた膨大な規程をデジタルで閲覧できるようにしたのですが、他部署との連携も必要で大変されるようにしていきます。時代の変化に応じて、会社

三五環境
チャレンジ2050

どうすれば、三五を変えていける??

これから人事制度も大きく変えて、挑戦する人が評価

未来トーク

つまでに何をするか、ロードマップもつくりましたね。

坂田

会社ビジョンくサ ービスを提案しました。30年と長期間なので、い近藤「環境の三五」って具体的には、
どういうこと? ?

変われば、将来の三五がいきいきできると思う。

センシングして医 療や快 適な睡 眠などにつなげてい

マフ ラ ー の 三 五 か ら ︑環 境 の 三 五へ

坂田うとする人が、周りからのサポートを頂ける雰囲気に

2050年の一つのビジネスモデルとして、人の五感を山口

今の三五は、手を挙げた人が苦労するような雰囲気があります。通常業務にプラスして新しいことに挑戦しよ約 半 年 間メンバ ーと議 論を重 ね 、紆 余 曲 折を経 て 、

坂田 「未来創造プロジェクト」の提案に対する私の評価は、

坂野

玉村

社的に募集がかかり、自分も含め7人が選ばれました。

三 五をどんな会 社にしていくか、どうすればもっとわくわく仕事ができるか、各 部 署から集まった若 手 社員と役員が本音で熱く語り合いました。

また、普段の業務の中で、周囲の方々と良い関係づくりが持って参加することが条件。若手25〜35歳を対象に全

三 五 の 未 来 は 私 た ち が 拓く
玉村

昨年、私は
「未来創造プロジェクト」に参加しました。これ

社長メッセージ

未 来トーク自分 が 変わる
会 社を変 える山口

挑戦という点から考えると、現状は社員教育が画一的なの

トープ活動、環境マネジメントシステムなど５つの分野で、が気になります。安全などのベーシックな部分は全員に必CO₂排出のミニマム化などに取り組んでいます。

須としても、自分でキャリアプランを描き、それに合わせて

今回あえて、「 環境の三五」と言い出したのは、「 マフラーの研修分野が選べるようになればいいと思います。

取締役

原 価 企 画 部 原 価 企 画２Gとよはし製 造 部 集 出 荷 係

経理・財務部 連結制度・会計グループ

技 術 戦 略 室 開 発２グ ル ー プ

コ ー ポレート系 業 務 全 般 を担当。釣り、映画鑑賞、ピアノなど多彩な趣味を楽しむ。

入社9年目。フルタイムで働
きな がら2 歳 の 男 児 の 育 児に奮闘中。

入社15年目の三児の父。
プライベートでは、マラソンにも挑戦。

入社5年目。最近はご朱印集
めにはまっているそう。

入社5年目。最近は韓国グルメにはまっているよう。

坂田 浩己

近藤 佳世

山口 晃司

坂野 文哉

玉村 敦弘

＊写 真 撮 影 のためマスクを外しています。所 属 部 署は取 材 当 時 。

09

SANGO Group Report 2022 10

"三五環境チャレンジ2050"

チャレンジに取り組んでいます。
事業活動による
環境負荷の低減

CO 2

生産現場の環境づくり

環境マネジメントシステムを構築し、
環 境リスクを管 理し、予 防と継 続 的改善（運営・管理の強化）
Plan

Check

Do

ムダ
ムリ

ム
ラ

人と自然が共生する社会の実現に向けた生物多様性の保全、自然環境の保護活動の推進［植樹本数］

3

5つのチャレンジ・排気熱利用 ・軽量化

3
生産活動の排出物（CO₂・廃棄物）
ミニマム化

三五グループ連結管理（2019年9月〜）

CO₂排出総量

つ くり 方 の 改 革 を 通じ、生 産 活 動 の 排 出 物を削減するものづくり

廃棄物排出総量

t-CO2

t

35%減

50%減

三五グループ全体の中長期計画を作成し運用を開始

全事業活動の排出物（CO₂・廃棄物・化学物質・水等）削減（CO₂・廃棄物）
ミニマム化にチャレンジ

排気熱回収器

2030

2013

2030

4. 自然共生社会の構築にチャレンジ

人と自然が共生する社会の実現に向けた生物
多様性の保全、自然環
境の保護活動の推進

三五環境チャレンジ2050活動の推進でカーボンニュートラル達成を目指す
三五環境チャレンジ2050活動では、可能な限りCO₂排出量を削減（ミニマム化）
し、植樹等によりCO₂吸排出検討推進中アイテムでPJT化目処づけ1件

低CO₂革新生産技術開発の推進

ライン生産性向上によるCO₂削減：
例）
ボディシェル ▲43%
プレス品セット採りによるCO₂削減：
例）
ボディシェル ▲50%

低排出物生産技術開発の推進

塗装ライン塗着率向上による廃棄物削減：例）排気管 ▲79%
超音波洗浄化による廃棄物削減：
例）
バッテリークランプ ▲33%

日常生産活動（号口ライン 、インフラ ）に お ける
CO₂排出量の削減

電力量 ▲109Mwh削減
新規ラインガス使用量把握 １件
老朽機器の更新 8件

再 生 可 能エネル ギー の活用推進

2022年度導入に向け検討中

日 常 生 産 活 動にお ける
廃棄物排出量の削減

廃液浄化システムの本格的なトライ開始（2021年2月〜）

生 産 工 程にお ける水 使
用量、排出量の削減

漏れ調査の実施 3回
浄化水再利用の導入目処づけ

環境負荷物質の管理、削減

禁止物質使用ゼロ

CO₂吸収・固定量 ※ の拡大に向けた森づくり活動（目標35万本）

植樹累計実績 311,558本
累計CO₂吸収固定量 523t

※ C O ₂ 吸 収・固 定 量は当 社
計 算 式により算 出したも ので 、植 栽 樹 林 が 吸 着 し た
CO₂に相当する

社 内 ビ オトー プ 整 備 による自然環境保全

本社、八和田山工場、三好工場、STEM（タイ）
４か所のビオトープ整備による地域在来生物の生息域の創出、
近 隣 の 自 然 環 境と生 態 系 を つ な ぎ 生 息 域 の 拡 大・
保護

各国・各地域の環境法令
順 守と環 境 事 故 の 未 然
防止活動

環境法令順守状況の定期チェック（2回/年）により是正・再発防止策実施済

環境情報の積極的開示とコミュニケーションの充実

CDPサプライチェーンプログラム
気候変動「Bランク」
・水「Bランク」
従業員への情報展開として環境展実施（1回/年）

吸収

収量を増やすことで、2050年にカーボンニュートラル ※ の達成を目指しています。
ヒアリングし、一層の活動強化が必要という認識を共有しました。
2022年度は、カーボンニュートラル達成に向けて目標や取り組み項目を再議論し、中長期環境行動計画の第2弾となる「第2次環境取り組みプラン」の策定を進めていきます。
※カーボンニュートラルとは、CO₂等の「排出」を減らし、排出せざるを得なかった分を「吸収」することで、差し引きゼロにすることです。

事 業 活 動 によ る
環 境 負 荷の低 減

2021年度は、「 第1次環境取り組みプラン」に示した目標や取り組み項目について全事業体の進捗状況を

11

次 世 代 自 動 車に対 応した製品開発の推進

5. 環境マネジメント

システムの構築にチャレンジ

連結環境マネジメント
体 制 を 構 築し、環 境リ
スクを 管 理し、予 防と継 続 的 改 善（ 運 営・管理の強化）

Action

Plan

Check

Do

製品紹介
数字で見る三五2013

自 然 環 境の保 全つくり方の改革を通じ、生産活動の排出物を削減するものづくり

新車CO₂
ミニマム化

お 客 様 の 環 境 価 値に貢 献 する、高付加価値な製品の開発・設計→燃費性能向上でCO 2削減 貢献

3. 生 産 活 動 の 排 出 物

各 開 発 目 標 達 成に向けて推 進 中（ 開 発アイテム7 件
中、5件は年度目標達成、2件は開発休止/ノウハウは今後の開発に活用）

会社概要

チャレンジ

2028年約 35 万本

自然共生
社会の構築

2

2050

2

チャレンジ

トップクラスの燃費性能に貢献する製品開発

ガバナンス

現在約 31 万本

4

材 料 調 達 か ら 設 計 、製造 、使 用 、廃 棄・リサイク
ルまでのトータルで環境に配慮した事業の推進

ライフサイクル
CO₂ミニマム化

三五環境
チャレンジ

お客様の環境価値に貢 献する、高 付 加 価 値
な製品の開発・設計

社外 環境関連表彰受賞 1件

社会・植樹活動 ・ビオトープ整備活動
・外来生物駆除活動

環境
マネジメント
システムの構築化にチャレンジ

1

チャレンジ

1

5

2. 新 車 C O ₂ミニマム

材料調達から設計、製造、使用、廃棄・リサイクルまでのトータルで環境に配慮した事業の推進

環境

4

森づくり

社会・お客様の持続可能性に貢献

目的

ISO14001

チャレンジ

製品を通じた環境づくり

事 業 活 動 によ る 環 境 負 荷 の 低 減

Action

自然環境の保全

ミニマム化にチャレンジ

2021年度 実績（抜粋）

三五環境チャレンジ2050

5

チャレンジ

CO 2

環境貢献製品の市場拡大と創出

1. ライフサイクルCO₂

ビジネスリスク・
チャンスへの取り組み項目

未来トーク

CO 2

「2050環境ビジョン」5つのチャレンジ

会社ビジョン

境を見据えて経済成長と地球環境保全の両立を図り、持続可能な社会の実現に向けて、3つの価値を創造するために5つの分類
環 境 貢 献 製 品の市 場 拡 大 と 創 出

三五グループは、2017年より環境の長期ビジョンとして「三五環境チャレンジ2050」を策定しました。2050年の地球環■ 三五グループ 2022年目標 第1次環境取り組みプラン（中長期環境行動計画）抜粋

社長メッセージ

環境長期ビジョン

SANGO Group Report 2022 12

環境 ESG Environment

社長メッセージ

三五環境チャレンジ2050

切り電活動、エアー漏れ対策でカーボンニュートラルへ寄与

環 境 製 品 開 発 小 委 員 会は、お客 様 の 環 境 価 値に貢 献する、高 付 加 価 値な

2020年10月に日本政府が発表したカーボンニュートラル宣言は、三五にとっても例外でな製品の開発・設計を行っています。今回開発した製品は、水素をエネルギー源

く、2050年までにCO₂排出実質ゼロの高い目標を目指して活動をしなくてはなりません。そことする燃料電池（ＦＣ）発電機の骨格フレーム（通称 スタックフレーム）です。新型

で、三五では徹底的な省エネとしてムダ取り活動をしています。特に、①切り電（非稼働時の

ＭＩ
ＲＡ
Ｉの燃料電池スタックの主要部品をひとまとめにして、商用車や鉄道、船舶、

電源切り）活動と②エアー漏れ対策（エアーコンプレッサーの効率化）活動を推進しています。

定置式などの用途に販売しています。

2 0 2 1 年 度 の 活 動 では 、従 業 員 一 人 ひとりの 取り組 み の 結 果 、切り電 で 5％、エアーコンプ

利 活 用 が 期 待されています。当 社は、水 素 分 野 の 新 技 術 開 発を推 進しC O ₂

V O IC E

FCスタックフレーム

休み時間の油圧ポンプやコンベア、人がいない箇所の送風機や排気ファンの電源を切るなどして、更なる省エネが可能です。今後も全員参加でムダ取り活動をし、カーボンニュートラルを目指していきます。

技術戦略室 中野秀則 (左) 、加藤孝司 (右)部品の取り付け位置や溶接熱歪取り、建付けの矯正工程を設けて、１台ごと丁寧なものづくりを実践し精度を保証しています。

業体で森づくりを実施しています。国内外の各工場や地域でその場所に合った土地本来の樹種を植えてい織り込むことで 設 備 の 稼 働に伴う自社 工 場から排 出されるC O ₂ 削 減だけでなく、材 料や輸 送

従来

今回

0

動 力 伝 導シャフト(上：材 料 、下：製品 )精鋼技術室 山田貴大 (左) 、曽根洋司 (右)

汚泥

1000

廃液/汚泥
ゼロ

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

貢献していきます。

今後も、生産活動の排出物（CO₂・廃棄物）のミニマム化を進め、環境負荷低減をしていきます。

2006年 、EC O 35（ 現 三 五 本 社 ）植 樹 祭

上 空から見た現在の植樹地の様子

製品紹介
数字で見る三五0

廃液

0

続し、地 球 の 緑を増やして 生 物 多 様 性や C O ₂ 削 減に

V O IC E

2000

100

一 端を担っています。三 五はこれからも森づくりを継しました。その結果、輸送時および生産時のCO₂削減と廃棄物である汚泥、廃液の削減が可能

廃棄物排出削減量 (kg/年間)200

炭 素（ C O ₂ ）を吸 収 固 定し、地 球 温 暖 化を食 い 止めると呼ば れる化 成 被 膜 処 理により行っていたものを、自社 工 場 内での 簡 易 的 な 一 液 潤 滑に変 更となり、サプライチェーン全 体での 環 境 負 荷 削 減に貢 献することができました。

300

会社概要

の製造工程における活動があります。冷鍛加工前の潤滑処理を従来、県外の別工場にてボンデ

500
400

も広 がりつつあります。森をつくることで木 が 二 酸 化523t-CO 2/年

600

計植樹本数が３1万本を超えました。
植樹を行っている地域もあり、森づくりの輪が社外に

2 0 2 1 年 度 の 取り組 み 事 例 の１つとして、自動 車 の 駆 動 部 品に使 用される動 力 伝 導シャフト

75%減

3.33

森づくり活動による累計CO 2吸収・固定量（ｔ-CO 2/年）

ます。毎 年 従 業 員 の 手で苗 木を植え、2 0 2 1 年には累
自 社 敷 地 内 の 他 、地 元 行 政や 工 業 団 地と連 携してなどを含めたサプライチェーン全 体での C O ₂ 削 減および 廃 棄 物 削 減に取り組 んでいます。

100

漏れ量(L/分)

ガバナンス

環 境 つくり方 改 革 小 委 員 会 では 、導 入 計 画 する新 規 生 産 設 備に環 境 負 荷 削 減 アイテムを

生産時

圧縮エアー

社会

三五グループでは2006年から工場、国内・海外事サプライチェーン全体での環境負荷削減への取り組み

輸送時

2022年3月19日

漏れていた気体三五の森づくりで31万本植樹を達成

環境つくり方改革小委員会の活動紹介 チャレンジ ❶ & ❸200

測定データ 年月日

自然共生小委員会の活動紹介 チャレンジ ❶ & ❹開発の様子

CO₂排出削減量 (ton/年間)

工場統括部 ＴＰＭ推進室 ＰＥ・ＣＮ推進Ｇ 堂﨑 徹

環境V O IC E

漏れ箇所

レッサーで5％のCO₂削減効果が出ました。

水 素はCＯ₂を排 出しないカーボンニュートラルエネル ギーとして今 後も排出削減に貢献する製品を創出していきます。

『音カメラ』で高所等見つけにくい
箇所のエアー漏れ発見

三五環境
チャレンジ2050

ＦＣスタックフレーム開発

未来トーク

環境負荷削減小委員会の活動紹介 チャレンジ ❶ & ❸会社ビジョン

環境製品開発小委員会の活動紹介 チャレンジ ❶ & ❷自然共生小委員会の活動紹介 チャレンジ ❶ & ❹ビオトープ顕彰 協会会長特別賞受賞
日本ビオトープ協会主催の第12・13回ビオトープ顕彰で、ECO35のビオトープが協会会長特別賞を受賞しました。
「都心の中に自然豊かな森・池・田んぼなどの里山風景を取り戻す」
をコン
セプトに、ヘイケボタルなど県内の希少種・絶滅危惧種の生育環境をつくり保全するビオトープ

従来

今回であるとともに、田植えや稲刈り収穫など都会の小学生を対象に体験的な環境教育の場を提供
していることが高く評価され、全国の事例の中から選抜された6件の１つに選定されました。工
場跡地を利用し、生物が何もいない場所から自然環境を創出してきた活動です。これからも、「環境の三五」として生物多様性の保全、自然と共生する社会を目指した活動を行っていきます。

13

ヘイケボタルが自生するビオトープ（三五本社）

SANGO Group Report 2022 14

社長メッセージ

社会 ESG Social
新入社員から管理職まで、各職位

職

新入社員

・新入社員研修・仕事の段取り研修
・論理的思考・表現基礎研修 ・ビジネスマナー研修

・QC入門研修

安 全 道 場では過 去 の 重 大 災 害や工 場で発 生した災 害 事 例 等を

新型コロナウイルスの感染拡大

展示して災害防止のポイントを分かり易く説明し、全従業員の一層防止のため、流行当初から独自のガの安全意識向上を図っています（累計参加者数2,732名）。また、イドラインを策定し、改訂を繰り返し

体感機を用いて災害疑似体験もできます。災害の「怖さ」を知り、ながら感染対策を実践しています。

従業員の行動意識を高めることにつなげています。今後も、三五また、全従業員に対して毎月マスク

全体で「ゼロ災害」を目指していきます。

を配布しており、2020年9月からは2021年9月、導入開始

ものづくりの技術力を活かしてマスクを自社生産しています。
2021年度には、従業員の安全確保と感染拡大防止を目的として、族への不安軽減と安全確保に努めています。まん延防止等重点

育児・介護と仕事の両立支援制度

措 置 発 令 時には 、や むを得 な い 理 由 で 出 張 する全 従 業 員にも拡大防止策としました。引き続き感染予防を推進していきます。

職場環境の提供を目指しています。
三五の介護支援制度【妊娠期休業】対象：妊娠中の女性従業員【育児短時間勤務】小学校3年生修了まで

期間：産前休暇までを限度とし、会社に認め① 所 定 労 働 時 間 の 短 縮（ 1日の 所 定 労 働られた連続した1カ月以上

時間を5時間、6時間、7時間から選択）②フレックスタイム制の適用【育児休業】2歳まで【 面談制度 】妊娠から職場復帰までの間に3 回 の 面 談で妊 娠 中に配 慮してほしいを行い、妊娠期と子育て期の両立支援を目指しますの免除（た だし①と② はどちらか 一 方 の選 択となります）【看護休暇】小学校4年生修了まで子が1人であれば5日/年、子が2人以上であれ
ば10日/年 (1日または時間単位での取得)【介護短時間勤務】下 記 ①と②は利 用 開 始から3 年 間（また①と②はどちらか一 方 の選択となります）①所定労働時間の短縮（1日の所定労働時間を5時間、6時間、7時間から選択）②フレックスタイム制の適用③時間外勤務、時差勤務および休日勤務の免除【介護休暇】要介護状態の対象家族が1人であれば5日/年、2人以上であれば10日/年(1日または時間単位での取得)

健康経営優良法人2022認定

伊藤文華

従業員とご家族の皆様のご協力により、生産活動に影響の出るような社内感染は防止できています。ご理解ありがとうございます。

当社は「健康な心と身体はすべての原点」という三五健康宣言の下、従業員の健康保持・増進を目的に健康経営活動に取り組ん

その他制度【カムバック制度】「配偶者の転勤」もしくは「介護」にて退職した従業員が、再度就労できる状態になった際に再入社することができる制度

でいます。
2021年12月からは健康相談室を開設してメンタルヘルスへ

フィットネスルームを新設
福田工場の新建屋「フォレ師が「こころ」や「からだ」に不調・不安を感じる従業員の健康相談

スト３５」の１階に、フィットネス

働きやすい職場づくりで
中部ニューオフィス奨励賞を受賞のサポートを行う体制を整えました。こころの健康に加えて職場ルームを新設しました。
トレッドの課題にも幅広く対応することを目的として、産業カウンセラー

ミルや各種筋トレ器具の他に、の資格を取得したスタッフ2名も安全健康部に在籍しています。

コアトレチェアや ダイエット

会を減らし、感染リスクを低減するため、
２０２０年５月より在宅勤

当社の技術開発拠点の１つ

これらの取り組みが評価され、2022年も経済産業省から健康経営

トレーナーコアといった女性か

務制度の運用を開始しました。運用開始当初は、在宅でできる業

豊田技術センターを、創造性

優良法人の認定をいただきました。

ら人気の高い器具も設置しています。
ストレッチスペースも広く設計

務が限定されたり、上司や同僚とのコミュニケーションに課題がを活性化できるオフィス環境

あったりなど 、「 在 宅 勤 務 で は 業 務 を 進 め づらい 」という声 がに改築しました。内階段やデジ挙がっていました。その後、社内サーバーにアクセスできるシステム

タルサイネージ、
オープン会議やTeamsを導入したことで、パソコンを扱う業務においては社内とスペースなどを設置して、積極変わらない環境で業務を進められるようになっています。

的にコミュニケーションが取れ

V O IC E

る環境をつくっています。
人事労務室 小川秀明

感染症が収束後も見据えた制度の改善と働きやすい職場づくりを進めていきます。

健康相談室の数

豊田技術センターR棟

この働き方改革への取り組みが今後のオフィス環境の整備の模範と認められ、快適かつ機能的なオフィスづくりの普及・促進を行っているニューオフィス推進協会から「中部ニューオフィス奨励賞」を受賞しました。引き続き、働き方改革を推進していきます。

7ヵ所

相談員数
(内産業カウンセラー

8名
２名)

V O IC E

安全健康推進室健康推進G

青山哲也

従業員と職場の健康づくりを通して三五の発展に貢献できるよう、
今後も健康経営を推進していきます。

３工場に身体を動かす設備を設置

製品紹介
数字で見る三五新 型コロナウイル スが 感 染 拡 大 する中 、職 場 内 で の 接 触 機

会社概要の取り組みも行っています。各工場に常駐している保健師・看護

在宅勤務制度15とよはし工場

安全健康推進室 健康推進G

ガバナンス

ことや職場復帰後の業務内容の確認など③時間外勤務、時差勤務および休日勤務

三好工場【介護休業】通算730日

V O IC E

社会

抗原検査キットを配布し、出張前と出張後に検査することで感染

当社では、従業員の多様性に合わせて仕事と育児や介護の両立や再入社の支援制度を設けています。また、これら制度が使いやすい

三五の育児支援制度

環境

抗原検査キットによる社内検査を開始しました。業務中に陽性者と接触した従業員に対して積極的に検査を実施して、本人やご家

三五環境
チャレンジ2050

・TPS入門研修

新型コロナウイルスへの対応
抗原検査キット活用

未来トーク

一般社員

プレマネジメント塾者に対する教育を実施しています。

海外トレーニー・中堅社員研修 ・TPS研修
・リーダーシップ研修

２０２１年 度に各 工 場 の「 安 全 道 場 」をリニューアルしました。

選抜教育

国家技能検定中堅社員

通信教育など自己 啓 発 の 支 援 の 他に、選 抜

公的資格取得また、公的資格の取得、通信教育)

係長職

・新任役職者研修 ・メンタルマネジメント研修
・OJT実践講座 ・QCリーダー研修

できる人材育成を行っています。

国 際 化 対 応 教 育 語( 学・幹部職/基幹職研修
・コミュニケーション研修
・CSR/コンプライアンス

問 題 解 決 研 修︵ 基 礎・応 用 ︶

管理職

自己啓発

幹部候補
選抜研修

ごとに求められる能 力を学 ぶ 基礎研修を通して職場の第一線で活躍

職位別教育（集合研修、リモート研修）

位

工場における安全教育

会社ビジョン

三五教育体系：多彩な教育制度を通して一層のビジネススキルの向上へしており、備え付けのストレッチポールやグリッドローラーを使用した本格的なストレッチも可能です。更衣室・シャワー室も完備され、本格的な施設となっています。当社では、従業員が自由に利用できる
フィットネスルームや身体を動かす施設を３カ所設けています。

V O IC E

安全健康推進室

堂﨑義人

安全・安心な職場づくりの他にも、従業員のストレス軽減、健康な身体づくりを目的とした活動を推進しています。

SANGO Group Report 2022 16

社長メッセージ

社会 ESG Social
環 境 問 題 の 深 刻 化は企 業にとって新たなリスクとなります。

2020年、深刻なマスク不足の中立ち上がったSANGOマス

三五いなべ工場では、2019年度から就職希望の高校2・3年生

当社では環境にやさしい部品・資材等の調達を積極的に推進し、クプ ロジェクト。当 初 は 従 業 員 向 けにつくり始 めたマスクですを対象としたデュアルシステム ※ 企業実習の受け入れをしていまが、2021年12月にはJIS T 9001 ※「医療用・クラスII」と「一般用」

す。その活動が評価され、この度、三重県教育委員会より感謝状がに適合し、社外への販路拡大が始まっています。当社は今後も、贈呈されました。実習では、生産の実体験、製品の測定体験、機械

新製品開発と販売に力を入れていきます。

修繕といった仕事を経験してもらうことで、高校生の勤労観や職業※JIS T9001は2021年6月に制定されたマスクの品質や性能に関する公的規格観の育成を支援しています。

環境保全の向上を図る取り組みとして2018年より「三五グルー

HFC

プグリーン調 達ガイドライン」を発 行し仕 入 先 様との 環 境 経 営

SF6

温室効果ガス（GHG）

を促進してきました。これからもサプライチェーン全体で保全活動を実施し、持続的な環境保全活動を進めていきます。

PFC

CO 2

N2O

CH4

自社
運搬
（仕入先様）

仕入先様への依頼事項

三五環境
チャレンジ2050

三重県教育委員会より感謝状を受領※学校での座学と企業での実習を組み合わせて行う教育システム

製造

2

温室効果ガス（ＧＨＧ）の削減

3

水環境インパクトの削減

4

資源循環の推進5

化学物質の管理 ※6

自然共生社会の構築

運搬

SANGOマスク

組付
化石燃料・
電気の使用

使用

（お客様）

※「5.化学物質の管理」は「必須」で最も重要な項目
サプライチェーン全体で保全活動を実施

仕入先様と一体となった感染症予防
内容の紹介や対策強化項目を情報共有して、感染だけでなく濃厚接触者の増加を防ぐお願いも行ってきました。更なる対策強化のため、対策実施のアンケート調査を行い、調達部と安全
健 康 部 が 連 携して各 社を訪 問させていただく現 地 確 認も行っています。仕 入 先 様と一 緒に3年連続のトリプル受賞

お客様からの品質表彰

トヨタ・キ ル ロスカ・モ ー タ ー（ T K M ）より「 Q U A L I T Y 賞 」

タイ日産自動車より「ASEAN Regional Quality Award」「Zero Defect Supplies賞」「 D E L I V E R Y 賞 」の３つ の 賞をを受 賞しました。この 賞はアセアン地 域において品 質 が 優 秀な

三 五インド（ＳI A P ）が３年 連 続で受 賞しました。社 内での 徹 底し１０社に贈られ、三五タイ（ＳＴＥＭ）はエンジン

た品質チェックと、標準的な作業手順に従った仕組みで、納入先＆ドライブ 部 門 で 選 出 されました 。最 優 秀 企

不 良 0と納 入 遅 延 0 の 実 現 が でき 、今 回 の 受 賞となりました 。

業に贈られるトロフィーも頂きました。今後も今後も安全第一、顧客満足を第一に取り組んでいきます。

お客 様に良 品をお届けすべく、チーム一 丸となり、更 なる品 質 向 上に努めていきます。
ガバナンス

新 型コロナウイル スの 感 染 拡 大を防ぐために、調 達 部より仕 入 先 各 社 様 へ 、当 社 の 活 動

2021年9月、量産開始した自前のマスク生産ライン（三五技術研究所）

社会

環境マネジメントシステムの構築

環境

1

未来トーク

三五のマスクがJIS適合審査に合格

会社ビジョン

三五グループグリーン調達ガイドラインの推進

アンケート実施 取引先数 ５２社
感染予防策通達発出数(2020年3月〜2022年3月)

12件

会社概要

なって感染拡大防止に取り組んでいます。

ISO9001を通じた業務品質向上

代表的な活動として「ISO9001全社周知教育」があります。教育を通して、①ルール順守と②継続的改善が業務品質の向上につながることを全従業員に伝えています。その具体的な活動として行っている「現場での不整合是正活動」では、作業要領書等で決められたルール通りに作業

製品紹介
数字で見る三五当社では2019年5月からISO9001認証取得活動を開始し、2021年6月に認証取得をしました。活動スタート時より、「仕事のレベルアップ、

2021年7月、受賞時の記念撮影

業務の革新に繋げる！」という社長メッセージに沿って、認証取得だけを目的とせず、会社全体の業務品質向上を掲げて活動を進めています。

2021年度の技術開発・品質管理に関する主な表彰実績を行ない、やりにくい点があれば改善することを各工場で実施しています。結果、2022年3月の定期審査では、審査員より評価を得ました。

V O IC E

環境・認証室ISO認証G

原田実鈴

引 き 続 き 、業 務 品 質 向 上 につながる仕掛けを進めていきます。

2022年３月、定期審査の様子

17■三五
トヨタ自動車 CE特別賞、品質管理優秀賞 ほか
ダイハツ工業 VE活動賞■三五北海道トヨタ自動車北海道
■三福
九愛会

品質優良賞

ダントツ品質賞■ASCI(カナダ)
TMNA Excellent Qualityアワード■GSC(広州)
東風日産乗用車公司 年間最優秀購買パートナー賞
GTMC 特別VA推進賞
TMCAP 品質達成賞■STI(トルコ)
TME Supply Achievementアワード、
Project Management Achievement アワード

ほか

SANGO Group Report 2022 18

社長メッセージ

社会 ESG Social
ペットボトルのキャップを分別回収するこ連携して社会貢献活動にとにより、焼却によるCO₂の発生を抑制し、環参加しています。広州三五境改善と再資源化を促進します。またキャッ（GSC）は中国オールトヨプの売却利益で世界中の子どもたちにワク

タ自然共生WGに賛同しチンを届けることにつながる活動です。

て 海 洋 プ ラスチックご み
清掃活動に参加しました。

2021年10月、活動実施

広東省深圳市にある海辺でゴミ清掃を実施し、参加者32名で海三五グループは、2012年に、「 三五グループに働く人間として、どのような価値観を共有し、どのような行動を取るべきか」をいう行動原則として、SANGO WAYを策定しました。SANGO WAYは、国内外事業体で構成される三五グループ全体が同じ方向に進み、その力を存分に発揮していくうえで、行動の背景となるもの（価値判断する際のよりどころ）です。
この度策定した三五グループ行動指針は、業務上の判断だけでなく、「 人権の尊重・ルールの遵守」などといった会社生活、社会生活、

当 社 では 、2 0 0 9 年より各 工 場に回 収

日常生活において具体的に、従業員一人ひとりがどう行動するかを示すものです。CSR委員会を通してその内容が議論され、2022年3月のボックスを設置してペットボトルの蓋（エコキャップ）の回収活動を行っています。

方針発表会での発表をもって策定に至りました。
エコキャップ回収ボックス

2021年には、累計100万個を達成しま （福田工場）

プラごみの発生源は私たちの生活と産業によるもので、深刻な海した。これは、1,189人分のポリオワクチン、7,590KgのCO₂削減

洋破壊を起こしています。海洋保護が切実な状況にあることを強に換算できます。従業員一人ひとりのひと手間が、SDGsに結び付く意識し、地域や他社との交流の中で活動を継続していきます。

いています。これからも、この活動を推進していきます。

◆三五グループ行動指針の位置づけ

東 京 2 0 2 0 オリン

新 型コロ ナウイ ル ス のピック・パ ラリンピッ

感染拡大により、当社の海外クの開催に際し、三五拠 点 が ある地 域 も 深 刻 な

関 東 が ある茨 木 県 下影響を受けています。三五

妻 市 が アフリカ の ブ

タイ（STEM）は、地元のチャ

毎 日 の 生 活（ 会 社 生 活 、社 会 生のホストタウンになり2021年7月、下妻市 菊池市長へ贈呈

チュンサオ県が感染者数の増加により野戦病院を設置

るうえで私たち一人ひとりが「規範・羅針盤とすべき基本的な針 お

個人としてどう行動するか（人としての倫理観）
仕事にまつわる指針
社会人としての指針

SANGO WAY
行動指針

よび 具 体 的 な 留 意 点 」を 共有できるようにする

基本理念

会社としてどう
行動するか（会社の社会的責任）

従業員全員の共通の考え方

CSR方針

長期2030

会社の目指すべき方向

中期経営計画2025

ポイント！

既存の「SANGO WAY」との違いは仕事以外の社会生活、日常生活も含めた行動指針であることです

会社の目指すべき方向

年度方針
単年に落とし込んだ会社方針

2021年8月、県知事へ物資を贈呈することになった知らせを受け、衛生用品・洗面用具などを寄付しました。

た自社製の足踏み式アルコールスタンド「消毒くん」5台を寄贈

会社と組合が共同で県知事に直接物資を贈呈すると、県知事かしました。残念ながら事前キャンプは中止となってしまいました

らは感謝のお言葉を頂きました。新型コロナウイルスの早期収束が、寄贈品は市の感染症拡大防止に活用されています。

に向け、社内での感染防止対策を継続するとともに、今後も行政

１ 人権尊重６ 公平・公正な関係

２ 法律・ルールの遵守
３ 安全衛生４ 会社資産の保護 ５ 情報の適正管理と公開の透明性、説明責任
７ 環境保護と社会貢献活動 ８ 各国の文化・慣習を尊重した運営

１．人権尊重
私たちは、人権を尊重し、差別や表現に配慮します。また、節度ある宗教活動を理解し、信仰の自由を尊重します。
２ 法律・ルールの遵守
私たちは、三五グループの一員として社会的良識に則って行動し、法令や会社規程、方針を遵守し、自己の職務に専念します。

東日本大震災復興支援で１０年間苗木を寄贈

３ 安全衛生
私たちは、日頃からより良い生活習慣を心掛け、心身の健康増進・疾病予防に努め、誰もが安心・安全で快適に働けるよう、安全確保を最優先します。また、交通ルールを遵守し、思いやりのある運転を心がけます。

東日本大震災で津波の被害を受けた宮城県岩沼市では、海岸沿いに「森の防潮堤」をつくる活動がありました。当社は、この活動を支援するため、10年間で、累計24,032本の苗木を送っています。

４ 会社資産の保護
私たちは、会社の資産、知的財産を保護し、第三者の知的財産に関してはその権利を侵害しません。

東北で採った種を、三五従業員が各工場で苗木になるまでに育て、岩沼市の植樹祭へ出荷してきました。
毎年岩沼市の植樹祭にも参加しました。2021年には仙台空港から新浜公園までの11kmが森の

５ 情報の適正管理と公開の透明性、説明責任
私たちは、お客様情報や個人情報の取扱いに細心の注意を払い、適正に保護するとともに、お客さま、他の従業員、地域社会等の関係者に対し、企業活動に係る情報を公正性と透明性をもって、適時・適切に開示します。
６ 公平・公正な関係
私たちは、お客様、仕入先様と公平・公正な取引に努めるとともに、強固な信頼関係を築き、共存共栄を図っていきます。

製品紹介
数字で見る三五との連携を図り、地域社会の貢献活動に取り組んでいきます。

◆三五グループ行動指針

会社概要

ました。支援のため、三五製マスク1万枚と五輪カラーに着色しガバナンス

ルンジ 共 和 国 選 手 団

創業当時からの変わらぬ想い社会タイの病院へ
衛生・洗面用具他物資を寄付

社是三五グループの全従業員が活、日常生活）で具体的に行動す

下妻市にマスク・足踏み式
アルコールスタンドを寄贈

環境

辺および海底から20.4kgの海洋プラごみを回収しました。海洋◆三五グループ行動指針策定の経緯

三五環境
チャレンジ2050

当社は地域や他企業と三五グループ行動指針を策定

未来トーク

エコキャップ回収活動

会社ビジョン

海洋プラごみ清掃活動へ参加

７ 環境保護と社会貢献活動
私たちは、脱炭素社会の実現に向け環境に配慮した製品を開発し、あわせてリサ
イクル・省資源・省エネルギーの推進に努めるとともに、自然環境の保全と地域社会への貢献を会社一体となって行動します。
８ 各国の文化・慣習を尊重した運営
私たちは、各国で事業を行うにあたり、各地域の文化や慣習を尊重し、地域の発展に貢献します。

防潮堤で結ばれました。小高い丘に植えた30㎝ほどの苗木がやがて森になると、木々は防潮堤とし◆三五グループ行動指針の理解浸透て機能し、万が一津波が来た時にはその威力を減衰し、人や物の流出を防ぐ役割を果たします。活動●全従業員にリーフレットを配布しています。
中には８つの項目の具体的な内容が書いてあり、一人ひとりが理解を深められるようになっています。
● 今後は従業員教育を行って更なる理解浸透を進めていきます。

の主催者 一般社団法人森の防潮堤協会 日置道隆会長からは、「 植樹祭の初期より支援いただき、長● 三五グループでは個々の行動の規範として活用しますが、
ビジネスパートナーにも同様の基準の遵守が期待されます。

い間、苗木の提供やともに活動いただいたことに感謝している」とのコメントが届いています。
2014年5月、岩沼市の植樹祭にて

19

SANGO Group Report 2022 20

社長メッセージ

ガバナンス ESG Governanceコンプライアンス啓発活動

当社は従業員をはじめ、株主・お客様・仕入先様・地域社会などさまざまなステークホルダーを意識した、透明・公正かつ迅速・果断なグ ル ー プ 方 針 で あ る「 風 通しの よ い 元メント改 革 を 推 進 する」を 受 け 、年 間 を 通

株主総会
報告

会計監査人

役員報酬委員会

監査

連携
選任
解任

付議
報告

アンス遵 守 へ の 会 社 の 強 い 決 意を伝えま

予 知 訓 練 ）活 動を毎 月実 施 することで、コ

長

経営会議

ンプライアンス問題について考え、話し合える環 境 づくりを推 進しています。今 後も従業員一人ひとりが自分ごととして意識で

内部監査

執行会議

きる啓発活動を継続していきます。

社会

指揮
監督

報告

セージを配信し、トップの声で、コンプライ

基に作 成した朝 礼トピックスや K Y T（ 危 険グループ監査室

利益計画会議組 みとしては、推 進 月間に動 画で社 長メッ

環境

社

上に努めました。2 0 2 1 年 度 初めての 取りした。また、社 内 外で実 際に起きた事 案を

選任
監督

委員会

して 従 業 員 のコンプ ライアンス意 識 の 向

三五環境
チャレンジ2050

意思決定・監督

役員人事委員会

会計監査

監査役

監査

取締役会

審議・答申
提案

選任・解任

選任・解任

連携

報告

未来トーク

気な職場づくりに努め、法令遵守とマネジ

意思決定ができるよう、下図のとおりコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

選任・解任

会社ビジョン

コーポレート・ガバナンス体制

毎月実施のKYT活動

執行役員

最高経営意思決定機関である取締役会の構成は社外取締役3名を含む8名とし、法令に定められた事項や経営に関わる重要事項の決定、取締役の監督機関として位置づけています。一方で公正・独立の立場から社外監査役を含めた、監査役が取締役の職務執行、経営の監査を行う体制を構築しています。

当社では2018年からノートPCや無線LAN等の導入を通して、工場内やオフィスでの生産性向上やワークライフバランスの実現に向けた取り組みを行ってきました。今後は、持続的な企業成長を図ることを目的に、データとデジタル技術を活用して、収益の改善、他社優位性の確保をし、以下3つの取り組みを進めていきます。
(１) 受注〜量産までの全

内部統制委員会

フローチャート）

業務の適正を確保するための内部統制システムの基本に沿って、

ンプライアンス体制を強化することを目的として、内部通報相談窓

コンプ ライアンス、リスクマネジメントの 取り組 みを内 部 統 制口（Sangoヘルプ☆らいん）を設置・運用しています。

コーポレート・ガバナンス

透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み

上司

通報者・相談者

組合中央

工場長・部長

工場相談 員

内部統制委員会

Sango ヘルプ☆らいん

リスクマネジメント

社会規範に反することなく公正・公平に業務を遂行する
体制の構築▶コンプライアンス委員会

企業を取り巻くさまざまなリスクを認識・評価したうえで制御する考え方・体制の構築▶危機管理委員会

協議先部署
関係者

社内窓口

社外窓口

ガバナンスG ※法律事務所

内部統制/コンプライアンス委員会※ガバナンスGは法令違反、労務Gはハラスメント/労務問題等の事実調査を行う

21

ムの導入 等)（開発･生準
プロセス）
技術部長

生産
・製造チームERPチーム（ものづくり）

（データの
利活用）

工場統括部長ERP推進室長

情報セキュリティ対策への取り組み
は確実に増大しており重要な経営課題と受け止めています。また、情報セキュリティは
お客様をはじめとした全てのステークホルダーの皆様との信頼関係を支えるための重要な基盤と位置づけ、「 情報セキュリティ基本方針」に基づいたセキュリティ対策
４領域の継続的な改善活動により情報セキュリティの維持強化に取り組んでいます。
具体的には全従業員を対象にした毎年のセキュリティ教育や日々の啓蒙活動と必要

人事労務室 労務G ※懲戒会議ト」に変わるシステ

技術チーム

近年業務のデジタル化やＤＸを推進する中でサイバー攻撃リスク、情報漏洩リスク

内部通報体制業務を遂行するプロセスをコントロールする機関

コンプライアンス(３) 事務業務改革（「ホス

組織内対応

組合対応
組合支部

構想･無人化工場

製品紹介
数字で見る三五内部通報相談窓口(Sango ヘルプ☆らいん)相談フロー

推進リーダー：情報システム部長

マートファクトリー

会社概要

当 社は不 正 行 為 の 未 然 防 止 、早 期 発 見および 是 正を図り、コ三五DXグランドデザイン推進責任者：担当役員(２) 製造工程全般のス

当社はコーポレート・ガバナンスの仕組みに従い、組織における委員会にて推進しています。

推進体制 (DX推進会議)

体業務の改革（活動

内部通報制度

ガバナンス

三五が目指すDX

幹部職

な対策ツールの導入などを進めることで、三五グループ全体で情報セキュリティ管理のレベルアップを着実に実施しています。

セキュリティ対策４領域

技術的対策（ＩＴツールなど）
・セキュリティツールの正しい
配 置、運用、常時監視、導入・定期チェックによる検知/発見

人的対策（教育・周知・指導）・従業員一人ひとりの規則遵守
情報セキュリティ教育
・啓蒙などを通じた意識の浸透

物理的対策（施設･環境･媒体）
・オフィスへの入退室／施錠管理
・情報機器･記録媒体管理（移動・廃棄含む）

組織的対策（規則･評価･体制）

・ルール作り、ルールを守る取り組み
・緊 急 時 の 連 絡 体 制 お よび 手 順の確立

SANGO Group Report 2022 22

工 場（ 中 部 地 方 に 8 工 場 ）

商

主要製品
号

日野自動車株式会社代表取締役社長 恒川 敬史

・エキゾーストマニホールド

ダイハツ工業株式会社

・ボディ部品日産自動車株式会社・ドアインパクトビーム

三菱自動車工業株式会社

・その他自動車部品

いすゞ自動車株式会社

・冷間鍛造部品株式会社SUBARU

・みがき棒鋼マツダ株式会社

・引抜鋼管

株式会社豊田自動織機

・機械構造用炭素鋼管

株式会社ジェイテクト

・切削／研削みがき棒鋼

KYB株式会社

・建築分野向け配管システム

豊田通商株式会社

本社

愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

創業

昭和3年6月1日

会社設立

昭和25年6月1日

資 本 金

6億800万円

売 上 高 ※1

単独総売上高/2,257億円
連結総売上高/5,028億円

株式会社メタルワン

売上高推移 グループ連結

1937年

8月 トヨタ自動車工業株式会社と取引開始

1950年

6月 株式会社三五を設立

1950年

9月 高蔵工場(現・本社 旧名古屋工場)を新設

1954年

3月 排気系(マフラー、エキゾースト)の製造開始

1962年

5月 本社名古屋工場にマフラー、エキゾーストパイプの研究室を設置

1967年

8月 三好工場(磨棒鋼の専門工場)を新設

（億円）
5,000
4,000

5月 トヨタ生産方式導入
1月 米国に合弁会社「Arvin Sango, Inc.」
設立(初の海外進出)

1994年

8月 八和田山工場に「技術本館」完成

0

4,019

2017

2018

2019

豪亜

8％

4,208

〒511-0508
三重県いなベ市藤原町藤ケ丘1番地1
TE（
L 0594）46-5135(代)FAX（0594）46-3560〒511-0502
三重県いなべ市藤原町上相場2438-1
TE（
L 0594）46-8635(代)FAX（0594）46-8636

C 株式会社 三福〒828-0044
福岡県豊前市大字小石原185-8
TE（
L 0979）84-0735

欧米

25％

愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

中国 23％❹ インドネシア（SID）
PT. Sango Indonesia(IDN)❷ インド（SIAP）
日本

44％

株式会社三五の詳しい情報はコチラから▼T E L（ 052）882-3575
FAX（052）882-3562
https://sango.jp

FB
D❺ 中国・広州（GSC）

Guangzhou Sango Automotive
Parts Co., Ltd.(CHN)+
R & D Center

Xiangyang Sango Automotive
Parts Co., Ltd.(CHN)（ STEM）❸ タイ（2工場）❼ 中国・天津（TSC）

Sango Thai Engineering& Manufacturing Co.,
Ltd.(THA)❽ カナダ（ASCI）

Arvin Sango Canada, Inc(CAN)（ ASI）❾ アメリカ（5工場）
Arvin Sango, Inc(USA)+ R&D Center❿ メキシコ（SAM）
Sango Auto Parts Mexico,
S.A. de C.V. (MEX)

Tianjin Sango Automotive
Parts Co., Ltd.(CHN)

❽

❼
❻
❺

❶
❷

FAX（052）882-3562

E〒470-0294
愛知県みよし市福田町宮下1番地１
TE（
L 0561）34-8301❻ 中国・襄陽（XSC）

Sango India Automotive
Parts Pvt. Ltd.(IND)T E L（ 052）882-0035

ECO35窓口

F 株式会社 三五パートナーズ

C※2 株式会社 三五および連結子会社含めた2021年度の実績値〒456-0023

D SEセンター〒160-0023
東京都新宿区西新宿3丁目2番11号
新宿三井ビルディング2号館1606号室
TE（
L 03）5909-3935
FAX（03）3347-1135

2021❶トルコ（STI）

E 株式会社 三五技術研究所〒456-0004愛知県名古屋市熱田区桜田町17番12号
TE（
L 052）884-3531❸

海外技術支援先企業所在国❹

製品紹介
数字で見る三五

自動車部品 91％

6月 ISO9001・2015を認証取得

2020

A

A 株式会社 三五北海道〒059-1373
北海道苫小牧市真砂町41番地2
TE（
L 0144）51-5135

B 株式会社 三五関東

地域別売上高構成比率 ※2

本社

23〒470-0224
愛知県みよし市三好町池守田63番地
TE（
L 0561）33-3595(代)FAX（0561）33-3594

Sango Turkey, Inc(TUR)

領域別売上高構成比率 ※22017年 10月 アメリカに「ASIテクニカルセンター」完成
2021年〒470-0224
愛知県みよし市三好町八和田山5番地35
TE（
L 0561）32-3501(代)FAX（0561）32-0235〒304-0005
茨城県下妻市半谷1100番5
TE（
L 0296）45-0035

鉄鋼二次加工 9％2008年 11月 本社(旧ECO35)にマフラーミュージアム完成
5月 中国に「三五広州R&Dセンター」完成▶ 米野工場

1,000

1987年

2016年

4,045

2,000

1976年

6月 豊田技術センター(旧豊田工場)に「第2技術館」完成

5,028
3,880

3,000

1973年 11月 豊田工場にマフラー、エキゾーストパイプの技術・研究棟完成

2015年▶ いなべ工場

会社概要

9月 株式会社豊田自動織機製作所と取引開始▶ 三好第3工場

ガバナンス

1934年

▶ 八和田山工場 + R&Dセンター

社会※1 2022年3月末

6月 恒川鉄工所を創業、プレス加工を開始〒441-8074
愛知県豊橋市明海町三丁目33番地
TE（
L 0532）23-3515(代)FAX（0532）23-3519

国内・海外拠点

株式会社カノークス

みずほ銀行、名古屋銀行

1928年〒470-0294
愛知県みよし市福田町宮下1番地1
TE（
L 0561）34-0035(代)FAX（0561）34-1240

浅井産業株式会社

三菱UFJ銀行、三井住友銀行、

沿 革〒470-0224
愛知県みよし市三好町井ノロ47番地
TE（
L 0561）32-3511(代)FAX（0561）34-0157

住友商事株式会社

主な取引銀行従 業 員 数 ※1 単独/2,746人 連結/8,070人〒471-0836
愛知県豊田市鴻ノ巣町三丁目1番地
TE（
L 0565）28-3535(代)FAX（0565）28-9080

環境

トヨタ自動車株式会社

・エキゾーストパイプ▶とよはし工場

三五環境
チャレンジ2050

・マフラー株式会社 三五▶ 福田工場

未来トーク

代 表 者

主 な 取 引 先 (順不同)▶ 三好工場

会社ビジョン

概 要▶豊田技術センター+R&Dセンター

社長メッセージ

会社概要

❿

❾

メキシコ、マレーシア、ブラジル、
インドネシア、アルゼンチン、台湾、
南アフリカ、タイSANGO Group Report 2022 24

会社ビジョン

排気システム環境
CO₂排出量二重管
エキゾーストマニホールド

触媒コンバータ（スピニング成形）

尿素SCRシステム

排気制御バルブ

累計植樹本数

311,588 本※１

暖房の効きを早くして環境負荷を低減
バルブ付マフラー

ヒートコレクタ※１

前年度比+167ｔ

社会
従業員者数

平均年齢

女性従業員比率環境

スピニングサブマフラー

523ｔ-ＣＯ₂

前年度比+12,304本、2006年からの継続活動

前年度比+6,964t-CO₂、生産量増による増加

排気熱を利用することにより

※１

三五環境
チャレンジ2050

119,522ｔ-ＣＯ₂

植樹による累計CO₂吸収・固定量
未来トーク

単管
エキゾーストマニホールド

社長メッセージ

数字で見る三五 2021年度

製品紹介

平均勤続年数

ボディ・シャシー製品

40.9 歳障がい者雇用率

ルーフサイドレール

フロアクロスメンバー

ラジエターサポート

※2

0.8 %

前年度比+0.1%

平均残業時間25.0 時間/月
素材からの引き抜き・
冷間鍛造技術により深孔難成形を実現
プロペラシャフト

リダクションギア※２

通信教育講座数

みがき棒鋼（引抜品）

冷間圧造用鋼線（引抜品）

各種スラグ製品

自動車分野で培ったパイプ加工技術により耐久年数向上とCO 2 排出量の低減、施工現場の省力化を実現

138 講座

前年度比+9講座

監査役 (社外監査役2名を含む)

内部通報 (Sangoヘルプ☆らいん) 件数

32 件/年

前年度比＋2件、相談窓口の周知活動による3名

取締役会の開催回数

15 回/年

コンプライアンスKYT（危険予知訓練）
参加チーム数（延べ）1,392 チーム
2020年度から毎月実施※2

前年度比−1.6%

国家技能検定資格取得者数

282 名
前年度比+5名

取締役会の出席率

96.9 %
セキュリティ研修受講者数

2,213 名/年
前年度比+936名

建築分野向け配管システム FP35
※１ 三五グループ全体の実績値(期間従業員・パート含む直接雇用人数） ※２ 株式会社三五及び国内事業体の連結実績値

2577.4 %

ガバ ナンス

非自動車製品JIS T 9001 医療用マスク クラスⅡ※2

2017年度から連続で100%

65 講座

前年度比+3.8時間、
コロナ禍からの生産回復による8名
機械構造用鋼管

100 %

※２,３

社内教育講座数

取締役 (社外取締役3名を含む)

精鋼製品

みがき棒鋼

有給取得率

キックリンフォース

駆動系製品

デフインタミシャフト

育児休業からの復職率

製品紹介
数字で見る三五

冷間プレス加工技術の開発

ITCCシャフト

女性管理職比率

前年度比-1.4年

会社概要

超ハイテン材の品質精度が確保できる

ドアヒンジ

前年度比+1.4%※2ドアインパクトビーム

2.2 %クロスメンバー

16.2 年

※2

ガバナンス

Aピラー

8.8 %

※2

社会

8,070 名※１

※３ 女性管理職数 ÷ 管理職数 × １００（％）、管理職＝課長以上

SANGO Group Report 2022 26