事業部長

2023年度 (下期） 鳴尾浜事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

事業部方針

事業所方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。
鳴尾浜事業部は、安全最優先を念頭においた職場環境づくり、及び、不安全状態を見過ごさない組織風土を構築し、全社員の命と健康を守るために、労使が一体となった安全衛生活動に取り組みます。
方針 「全社員の健康保持増進と快適な職場環境の形成を促進します」①すべての行動は「安全第一」（作業者の安全確認・動力車の安全走行）②職場の整理・整頓・清掃の実践③「正しい手洗い」の励行※継続課題「正しい5S活動」「環境・省エネ」「あいさつ推進運動」

備考： 〇・・・取組実施月
重点施策

実施項目
1 R2・入荷

1011

前年度のリスクアセスメントの実施結果 1 コンベアでの労働災害防止対策の検証等における特定事項・・・取組期間
実施スケジュール
121

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×・・75％未満
2

チーフ・リーダー〇

2 経由一括 （重篤災害につながる作業）

１工程実施

チーフ・リーダー〇（重篤災害につながる作業）

１工程実施

チーフ・リーダー〇

4 酒（重篤災害につながる作業）

１工程実施

チーフ・リーダー〇

5 返品（重篤災害につながる作業）

１工程実施

チーフ・リーダー〇

・日々の指示内容と連携させる

・チーフ

・日常清掃・定期清掃の実施記録

・チーフ

・安全衛生課題抽出と記録

・チーフ

4 KY活動の見える化

・KY活動の記録と定着

・チーフ

1 5S活動推進

・日常清掃と定期清掃・リーダー会2 ヒヤリハット事例の抽出

・各工程1事例以上抽出・リーダー会

・毎月1回以上実施

・リーダー会

・半年毎に一回実施

・リーダー会

・職場巡回（週1回）時に実施

・リーダー会

1 産業医職場巡回

・法定巡回

・部長

〇

2 環境測定（騒音・照度）

・数値による見える化

・チーフ

〇

3 通路の確保・通路の再設定

・チーフ

1 R2・入荷

重篤災害につながる作業（１工程）・リーダー会

2 経由一括

重篤災害につながる作業（１工程）・リーダー会

3 シュート

重篤災害につながる作業（１工程）・リーダー会4 酒

重篤災害につながる作業（１工程）・リーダー会

5 返品

重篤災害につながる作業（１工程）・リーダー会

各部署別安全衛生日 2 5S活動の見える化
誌の作成
3 職場巡回（週1回、毎日）

取組 職場自主活動の推進 3 KY活動項
4 リスクアセスメント実施
目
5 挨拶運動安全衛生自己診断評価

担 当

各部署単位での安全衛生日誌を定着させる
労働災害防止を重視した手順書に拡大させる
5S活動を見える化する。
全員が参加するリスクアセスメントを実施する
労働災害
年間 ２件以内 （鳴尾浜事業部全体）
動力車事故 年間 ２件以内

１工程実施

1 作業指示書の運用（週次）

手順書更新

標

123
456

（重篤災害につながる作業）

安全衛生教育の実施 3 シュート

職場環境の維持目

1 全項目・マネジャー

提示日：2023年10月1日

1 各部署単位での安全衛生日誌運用
2 手順書作成と更新（重点 搬送異常・シュート口）
3 5S活動推進
事業所課題
4 リスクアセスメント推進
5 改修工事(酒類レイアウト変更）に伴う安全対策

年間目標

1 安全衛生日誌の不備を指摘される。各部署単位での安全衛生日誌を作成する
2 手順書に安全ポイントの追記だけでは労災事故防止に不十分な部分がある。全工程の手順書に改善の余地があるが、優先順
前年度の活動の評価と見位の高い工程より改善を行う
直し
3 5S活動の形骸化がみられた。5S活動の見える化を進める
4 責任者によるリスクアセスメント研究を行った。全員参加のヒヤリハット収集やKY活動からリスクアセスメントに繋げる

マネジャー

3〇〇〇

準備〇

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2023年度（下期） 魚崎浜事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

事業部方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優
先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。
社員の安全と健康を守るため、ルールを守る組織風土および安全安心で明るく活気ある職場環境を目指します。
一人一人の安全の積み重ねによって、全員で「労働安全魚崎浜モデル」の構築をすすめます。

・ 重篤災害の撲滅
・ 長時間労働の組織的改善
・ 職場ルールの遵守
・ 一人一人の安全意識の向上

年間目標

労働災害防止ヒヤリハット改善

5S活動推進取組
作業手順書充実項目
安全運行

危険予知（KYT)
各種会議
職場巡視
安全記録化

実施項目

目

1．労働安全衛生マネジメントシステムの推進（労働災害事故前年発生9件/以内に抑制）（22年度労災の半数以上を占める、転倒/挟まれ4件、カッターによる切創2件に注力）
2．動力車の振り返り確認の習慣化に注力し下期動力車事故0件を目標
3．職場5S活動を通じて商品/備品の管理状態の維持～向上はかる
4．5Sの習慣化

1．RA活動の目的/手法
上期のリスク核となる監督者への安全意識/知識向上による職場改善を実施
アセスメントの実施結果等 2．リスクアセスメント活動による安全と5Sの向上における特定発生頻度、重篤度が高いリスク危険要因へのPDCAサイクル活動の習慣化
事項
3．職場ルール、コンプライアンス順守

1． 作業手順書はWEBソフト利用、動画取込により充実。過去の事故例と対策も明確化
2． 前年度の車輌無人走行事故をうけ、送迎バス運用ルール徹底ができている
上期の活動の評価と見直 3． 台風などの災害時対応は過去の経験を活かし適切に対応できている
4. パレットレベラー導入による腰痛防止策を講ずるなど工学的対策を積極的に実践
し
5． 職場ルールの周知はできているが、維持継続においては不足している

重点施策

提示日：2023年10月1日

1．生産性最優先であり、安全取組の重要性認識不足
2．安全ルールは周知し、実施されているが維持継続力が課題
事業所課題
3．管理者の慢性的な長時間労働
4.物量増加時における時間外労働増加

魚崎浜事業部は、社員の命と安全と健康を守るため、全従業員協力のもと職場風土を改善し、安全・快適な職場環境づくりを推進します。
事業所方針マネジャー

標

担 当

1 リスクアセスメント推進

全社方針の周知/実現

管理M

2 リスクアセスメント取組

事業部/事業所方針の周知実現

チーフ

3 過去の事案/対策の周知

労災事故再発防止

安全L

1 リスクアセスメント活動に導入

RA活動とあわせ安全構築をはかる

安全L

2 ヒヤリハット体験の収集

現場意見吸上げによる一体感向上

ライン長

1 職場巡回

ルール順守/危険物排除

管理M

2 ３定（定位置/定品/定量）

3定による職場安全向上/効率化

チーフ

3 5S/安全取組の発信（ポスター・魚崎通信など） 社員安全意識保持⇒向上

安全L

4 5分間清掃（職場美化）

ライン長

1 基本手順書の見直し、および、作成

清掃/清潔/不要物廃棄
安全作業の社員周知/習慣化

2 非定常作業対応

イレギュラー業務対応力強化

チーフ

1 ドライバーのメンタルを含む 健康管理

交通事故防止配送M

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
101112

1

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満
23〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇

M

2 喫煙、携帯電話、シートベルト、法定速度の点検 危険行動の抑制（違反者0）チーフ〇

5 荷役作業時の労働災害の共有

労災防止と安衛法/ルールの順守

チーフ〇

1 定例KYT（危険予知トレーニング）

防御運転技術の習得

チーフ

〇〇〇

〇

〇

〇

〇

〇〇〇〇

〇

2 送迎バスの安全運用（KYT・ルール順守チェック）交通事故、労働災害防止

チーフ

3 動力車運転手教育とKYT

チーフ

1 定期的な職場巡回とコミュニケーション

ルール順守と庫内事故再発防止
5S習慣化

2 ライン長会議の継続/充実化

情報の迅速な共有化

ライン長

3 安全衛生日誌の記録充実化

社員の安全/健康状況把握

管理M

安全/衛生管理者〇〇

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2023年度（下期） 宅配事業本部 安全衛生管理計画表

全社方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

事業部方針

CM「健康経営2023」の取り組みを基盤に「従業員とその家族を守る」事を念頭に置き、安全を第一優先に考えた組織風土を構築し、安心して働ける職場環境づくりを実践します。

事業所方針決められた事を「自ら考え守れる」職場風土の構築を基本とし、不幸な社員を出さない為に「後始末」から「前始末」を強化実践できる組織体制への改革を進め、働く社員・家族・組合員・地域の方々を守る事に邁進していきます。
①所属長・教育トレーナーによる「安全行動の基本」の教育を実施②一人一人の安全と健康への意識を向上させる為の発信を継続③長時間労働に対しての意識改革と改善策の徹底と継続② 予測が困難な配達業務中での、起因への対策（予知）遂行力が課題
事業所課題 ③ 慢性的な長時間労働① 安全行動の指導徹底により、確認不足が原因での労災事故抑制
22年度荷台による事案件数3件、23年度目標0件
年間目標② 新人・異動者に向けた危険予知トレーニングを実施③ 36協定違反者ゼロ①引き続き、荷台に関する残留リスクに対する改善を実施 ［リスクレベルの低減化］【労働災害】3件（2022年度上期3件 前年差±0件） 【通勤災害】0件（2022年度上期2件 前年差△2件）
・事業本部にて作業マニュアルを作成。事業所ごとに教育を実施。
上期の活動の評価と見直 ・23年度発生件数3件のうち2件が「不安全状態が招く不安全行動」による災害であった。
し過去の事例を含めた注意喚起と教育の継続が課題。
⇒各所属にて荷台に関する残留リスクに対する改善を実施①シャッターへの挟まれ防止の為のシャッター車の開閉点検、メンテナンス及び開閉時の注意点の教育を実施②荷台内のグロス商品を固定するラッシングベルトの余り部分への引っ掛かりによる転倒リスクに対し、グロス用ラッシングベルトを導入

実施項目

1 雇入れ教育に危険予知活動の実施①安全衛生教育の強
2 作業マニュアルを中心とした教育の実施
化②落下・転倒防止対策

1 荷台ステップの滑り止め対策
2 荷台内の通路確保の為の整理整頓指導

目標①入社者への危険予防対策の教育を100％実施。
②荷台による事案と予測が困難な場所での事案件数0件

荷台からの落下・転倒事故0件（2022年度1件発生）⑤時間外適正化の取組

1 事務所滞在時間の適正化
2
3
1
2
3

担 当

時間外時間 平均30.6ｈ/月の達成（2022年度下期実績△1.0ｈ/月）❷ シャッター車における開閉点検 及び シャッターのメンテナンスを定期的に実施［ワイヤー切れによる挟まれリスクの低減］➌ 作業前の腰痛予防体操の100％実施❹ 長時間労働の撲滅②作業マニュアルの有効活用

10

11

12

1

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満
2

3

新人・異動者に対して随時指導

所長・班チーフ

○

○

○

○

○

○

所長・班チーフ

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

所長・事業部 全車両点検
所長・班チーフ

優先順位に沿った低減措置の実施 所長・事業部
し、項目のレベルを改善する
所長・事業部
荷台シャッターの挟まれ・巻き込まれ事故0件❶ 荷台ステップの滑り止め対策の実施 ［転落・転倒リスクの低減］

上期のリスクアセスメントの実施結果等における特定事項

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール

所長・班チーフ

所長・班チーフ

3 構内での滑りでの転倒防止措置（夏季の蓄冷材）
1 RAの実施
取 ③残留リスクに対してのRAの実施
2 職場リスク一覧表の更新
組
項 ④挟まれ・巻き込まれ 1 新車入替によるシャッター車両7台入替
目
防止対策
2 定期的なメンテナンスによる落下防止

提示日：2023年 10月 1日① 荷台での作業中に発生する、確認不足や焦りの心理等が原因の労災事案の抑制が課題①2023年度 労働災害件数

重点施策

マネジャー

○

○

継続実施
継続実施

事業部
地域担当

随時実施

全社員

継続実施

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2023年度（下期） トータルサポート事業部 安全衛生管理計画表

全社方針

マネジャー

提示日：2023年10月1日【安全衛生診断評価】より優先順位抜粋（確認項目）

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

① 職場巡視実施の継続と記録の記載と保持継続（確認項目23）
事業所課題 ② 職務分担・役割の周知・徹底度合（確認事項5）

事業部方針

安全第一・健康経営・法令遵守を基礎とし、共に働く協力会社も含めた全社員が安心して働ける職場づくりを「目に見える形」で推し進め、安全文化の醸成に尽力します。

③ 危険予知活動・ヒヤリハット活動未着手（確認事項12・15）④ 構内整備、不具合の把握（確認事項32・38）【取り組み数値目標】

事業所方針

労働災害年間・・・1件以内

安全衛生部会を中心に安全環境整備を行います。
社員が「無理なくルールを守れる環境づくり」を進め、安全に対する「心構え」を維持します。
社員全員が、安全に業務を遂行し無事帰宅できるよう、日々徹底します。

年間目標

通勤災害・・・２件以内安全衛生診断評価3.1ポイント→3.5ポイントへ上昇
安全衛生委員会100％実施

・2023年度、上期において、RA活動・5S活動を中心に課題の絞り込みをおこなった。下期からの活動拡充に繋げていく
社員全体での取り組みは不足しているため、これからの計画実施が鍵となる
上期の活動の評価と見 ・健康推進は、本社管理本部の取り組みにささえられ、しっかりと維持できている、一人ひとりの意識向上につなげていく
直し
・RA活動においては、各部署責任者においての知識は高くなりつつあるが、まだまだメンバーでの意識の向上とまでとは至っていない
これからの取り組みにて意識向上を図りたい【2023年度上期低減措置及び残留リスク】「嵩高」・・・フォークリフト作業 フォークリフトに接近防止ランプを付けたが一時停止等の徹底度を高
上期のリスク める
アセスメント 「メール」・・・旧リサイクル開口部作業（高所） 高所作業資格の取得をおこなう。知識はできたがリスクは残るの実施結果
等における特 「印刷」・・・作業場扉 内側から開かないため開けれるように手配
定事項「セットｃ」・・・動力車と人のすみ分け ラインテープ等にて境界線を作った
2023年度下期にて社員全体参画型のRA活動を計画実施予定

・掲示物や記録物の保持保管は一定レベル定着できた。今後必要であるコンプライアンス遵守等への探求が課題

重点施策

実施項目目

標

1 小集団型、全体型を含め計画実施
5S活動の推進と継続 2 整理・整頓の定着

1 指差呼称の徹底
動力車オペレーターによる100％行動

マネージャー・責任者

管理・監督

〇

〇

〇

〇

〇

〇

オペレーター・管理

毎月

毎月

毎月

毎月

毎月

毎月

毎週

毎週

毎週

毎週

毎週

毎週

〇

〇

マネージャー・責任者
手順書としての役割を果たしている

3 手順書の充実

禁制・遵守事項

責任者・全社員

安全管理

1 現在の作業に沿っているのか再確認
2 安全ポイントの記載

全社員

オペレーター

4 一時停止での停止の徹底

作業手順書更改3

マネージャー・責任者

リスクアセスメント全社
計画通りの活動の実施と改善
2 メンバー一人ひとりの危険個所抽出員対象型の実施
3 抽出箇所の改善実施とフィールドバックの充実

3 法令遵守、点検記録、運行前点検の実施

2

管理者・責任者

1 10月からの全社員対象のRA活動の準備、実施

2 オペレーターへの指導教育実施

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満

現場責任者
計画通りの活動ができており、記録の保持管理ができている

3 安全衛生部会での報告と共有

取組
動力車の安全行動項目

担 当

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
101112
1

マネージャー・責任者
マネージャー・責任者

1 職場ごとの禁制事項の取り決め

職場でのルールを全員が把握している

2 安全巡視等での指導指摘事項の改善ができている

3 ルールの徹底度合の把握決められた事項の遵守

管理・監督
マネージャー・責任者
責任者・全社員

評 価

次年度計画での検討事項

留意点