ビジネストレーニングライブラリNO

コース一覧（2024年6月現在）

コース名

コース概要

学習項目

※[ ]は動画尺

標準学
習時間

受講対象

▼ビジネススキル1

ビジネスコミュニケーション（聞く・読む・書く・ 「学生気分が抜けていない」と言われないために。ビジネスの場ではこれまでの学生生活 「３つの意識」
話す）と違い、正確かつ効率的に動く必要があります。そのために重要な「3つの意識」を紹介します。この「3つの意識」と、「聞く」・「読む」・「書く」・「話す」4つの基本動作を学びます。各分野では具体的なテクニックや考え方も紹介します。例えば「聞く」では、後から聞き返すことなく正確に指示を理解するメモのテクニックや抜け漏れの考え

3時間

社会人歴１年目

1時間

社会人歴１年目

2時間

社会人歴１年目

1時間

社会人歴１年目

3時間

社会人歴１年目

2時間

社会人歴１年目

2時間

社会人歴１年目

1時間

社会人歴１年目

1時間

社会人歴３年目

1時間

社会人歴１年目

Chapter1_オープニング、目的意識 [17:43]
Chapter2_相手意識 [4:37]
Chapter3_コスト意識、エンディング [9:24]
理解度チェック 「３つの意識」達成条件「聞く」

方、「読む」では必要な情報を素早く見極める読み方も紹介します。また、ビジネスメー Chapter1_作業指示を正しく「聞く」とは [19:59]
ルや報連相のタイミングといった、新入社員の多くの方が現場で悩む方も多いテーマも扱 Chapter2_ビジネスにおける「聞く」とToDoリスト [7:39]
います

理解度チェック「聞く」達成条件「読む」

Chapter1_ビジネスにおける「読む」とは [16:07]
理解度チェック「読む」達成条件「書く」
Chapter1_ビジネスにおける「書く」のゴールを理解 [10:53]
Chapter2_ビジネスにおけるメールとは [18:25]
理解度チェック「書く」達成条件「話す」
Chapter1_ビジネスにおける「話す」のゴールを理解 [10:39]
Chapter2_報連相のタイミング [15:10]
理解度チェック「話す」

2

議事録の書き方

新人期に多くの人が取り組む業務である議事録作成。ただ会議で話したことをメモに取る Chapter1_イントロダクション、議事録作成やってみよう！（1回目） [9:14]
だけでは、議事録作成がるとはできるとは言えません。実際に注意を受けた人もいるかと Chapter2_議事録の要件、議事録作成の手順 Step1,2 [12:02]
思います。そのような方たちのために、根本となる議事録の役割や読み手の理解のために

Chapter3_議事録作成の手順 Step3～7 [10:16]
Chapter4_議事録作成の手順 Step8 [3:01]

必要な条件からの確認しなど、８つのステップに沿った議事録作成を解説します。８つの Chapter5_議事録作成やってみよう！（2回目） [6:49]
ステップ解説では、会議前の下準備方法・メモの取り方・会議後の情報整理といった動画 理解度チェック
視聴後すぐに実践できるテクニックもイラストと共に数多く紹介します。更に、講義前と講義後には自ら議事録を作成することで知識の定着を図り、ただ「ワカるワカル」だけではなく、「カワル」状態になることをこのコンテンツで目指します。

3

ビジネスマナー

ビジネスマナーは相手からの信頼を獲得することにつながり、成果を出すための土台と言 ビジネスマナーの全体像えます。ビジネスマナーはできて当たり前とされますが、実際はビジネスマナーに自信が Chapter1_ビジネスマナーの全体像 [6:34]
ない人が多いのではないでしょうか。このeLearningでは、正しい身だしなみや姿勢・勘

基本マナー

Chapter2-1_身だしなみ [11:21]

違いが多い敬語といった基本についての確認を行い、その後は動画を見ながら電話応対や Chapter2-2_姿勢・挨拶・お辞儀 [11:16]
訪問・来客対応マナーの方法を複数パターン紹介します。テキストやスライドだけだとイ Chapter2-3_言葉遣い・敬語 [7:00]
メージが湧きにくいビジネスマナーを実践的に学べる内容となっています。講義でも細か 電話応対
く電話対応のステップや文言を詳しく解説しているため、見落としがちな注意点も知るこ Chapter3-1_電話応対の基本 [2:56]とができます。

Chapter3-2_基本の電話応対 ①名指し人に取り次ぐ/取り次いで頂く場合 [3:47]
Chapter3-3_基本の電話応対 ②名指し人が不在の場合 [4:17]
Chapter3-4_基本の電話応対 ③伝言を受ける/依頼する場合 [6:10]
Chapter3-5_電話応対のコツ [3:02]
訪問・来客対応
Chapter4-1_訪問・来客対応の基本 [1:44]
Chapter4-2_訪問・来客対応マナー 対面①：到着 ～ 取次ぎ [5:21]
Chapter4-3_訪問・来客対応マナー 対面②：ご案内 [5:48]
Chapter4-4_訪問・来客対応マナー 対面③：入室挨拶 ～ お茶を頂く [13:55]
Chapter4-5_訪問・来客対応マナー 対面④：会議終了の挨拶 ～ お見送り [3:49]
Chapter4-6_訪問・来客対応マナー オンライン [5:52]
最後にChapter5_最後に [1:13]
理解度チェック

4

リモートワークマナー「リモートワーク」におけるマナーを押さえた社会人になるために。リモートワークでは Chapter1_オープニング、リモートワークの特徴 [13:50]
コミュニケーション機会の減少や周りの様子が分かりにくいなど、従来の働き方と違う部 Chapter2_リモートワークにおけるマナーと環境とは [8:49]
分があり、より一層【マナー】について意識することが重要です。相手を不快に思わせな
いためにどのような行動を取るべきか、クイズ形式で一緒に考えながら学習していきます。まず、リモートワークの環境とマナーを見ていきます。身だしなみやカメラの映り

Chapter3_オンライン会議開催に必要な準備 [7:29]
Chapter4_オンライン会議の始め方 [10:55]

Chapter5_オンライン会議の終え方、クロージング [6:48]
理解度チェック

方、機材トラブルを防ぐためのチェックポイントなど解説します。その後はオンライン会
議について触れています。順を追って具体的に必要な手順を解説しているため、視聴後からすぐに生かせる内容です。
5

オンラインでの働き方【メンバー編】

これまでの働き方が良かったと考えるのではなく、リモートワークのメリットを生かしながら生産性を向上させる方法を一緒に考えていきます。リモートワークのメリットを紹介しながら、課題としてよく挙がるコミュニケーションの取りづらさや切り替えの難しさへの対応策も具体的に解説していきます。【見せる化】や【事前合意】といったオンラインで新たに求められる働き方や考え方、またグループチャットやオンライン会議などのツールを活用して生産性を向上させる方法などを紹介します。仕事仲間との連携だけではな
く、切り替えやタスク管理といった自己管理の新たな方法も解説します。

Chapter1-1_カリキュラム概要 [4:23]
Chapter1-2_リモートワークで失われる要素 [1:27]
Chapter1-3_減る要素①：「見る・感じる」 [1:57]
Chapter1-4_減る要素②：「出会う・ひらめく」 [2:34]
Chapter1-5_減る要素③：「動く・切り替える」 [2:13]
Chapter1-6_回復思考からニューノーマル思考へ [7:01]
Chapter1-7_第1章：リモートワークで失うものと得られるもの まとめ [0:47]
Chapter2-1_「見えない」ゆえの「見え方」を考える [4:01]
Chapter2-2_程よい報告密度を探る [3:15]
Chapter2-3_進捗を報告する方法を考える [2:15]
Chapter2-4_仕事を進める基本サイクル [12:43]
Chapter2-5_報告のあり方 [4:35]
Chapter2-6_時間管理のテクニック [5:18]
Chapter2-7_第2章：リモートでの仕事の進め方 まとめ [0:59]
Chapter3-1_基本的なコミュニケーション手段の変化 [3:45]
Chapter3-2_非同期コミュニケーションの重要性 [4:16]
Chapter3-3_会議の変化とグループチャット [6:57]
Chapter3-4_グループチャットによるスピーディな決定 [4:32]
Chapter3-5_代表的なツールと留意点 [6:06]
Chapter3-6_第3章：コミュニケーション手段の変化 まとめ [1:00]
Chapter4-1_オンライン会議のTips [13:00]
Chapter4-2_チャットツールのTips [8:10]
Chapter4-3_規律維持のTips [8:24]
Chapter4-4_健康維持のTips [6:13]
Chapter4-5_作業環境のTips [6:08]
Chapter4-6_第4章：リモートワークのテクニック まとめ [0:44]
Chapter5_クロージング [0:42]
理解度チェック

6

オンラインミーティングの技術

オンライン商談とオンライン会議それぞれで効率を上げる方法を紹介していきます。オン Chapter1_オープニング [3:54]
ライン商談のパートでは聞き手が飽きないためのストーリー・スライド・話し方・投げか Chapter2_オンラインミーティングの特性 [9:06]
けを具体的に説明します。人間の心理や集中力の変化に基いた効果的且つすぐに使えるス

Chapter3-1_オンライン商談の準備 ストーリーの組み立て方 [15:52]
Chapter3-2_オンライン商談の準備 3つの「やすく」で効果的な資料作成 [10:57]

キルも多数紹介します。オンライン会議のパートでは、ファシリテーターとしてどのよう Chapter3-3_オンライン商談の準備 環境に配慮する [10:12]に納得感が高い会議を作り出すかについて解説します。参加者の当事者意識を高める事前 Chapter3-4_オンライン商談の実施 オンライン商談における効果的な話し方 [7:39]
準備の一工夫から、会議の具体的な進行方法、良い雰囲気での締め方まで一気に知ること Chapter3-5_オンライン商談の実施 観察と問いの活用 [8:07]ができます。オンラインミーティングの型が定まっていない中、自分なりの効率良い方法 Chapter4-1_オンラインミーティングの準備 グランドデザイン [7:20]
を見つける手助けになると思います。

Chapter4-2_オンラインミーティングの実施 導入で実施すべきこと [6:01]
Chapter4-3_オンラインミーティングの実施 オンラインファシリテーションのポイント [9:15]
Chapter4-4_オンラインミーティングの実施 オンライン会議のまとめ方 [5:17]
Chapter5_エンディング [3:30]
理解度チェック

7

Remote Work Style

リモートワークの浸透により、働き方が変化してきました。リモートワークは移動時間の Chapter1_イントロダクション [5:07]
削減といったメリットがある一方、周囲とのコミュニケーション減少といった独自の課題 Chapter2-1_リモートワーク時代に求められる意識・考え方 ①self-start [18:57]
もあることが分かってきました。今回の動画では、実際にリモートワークを経験した方々

Chapter2-2_リモートワーク時代に求められる意識・考え方 ②connect [15:10]
Chapter2-3_リモートワーク時代に求められる意識・考え方 ③agile [10:28]

から話を聴き見えてきた重要な意識である【Self-start】・【Connect】・【Agile】の3つ Chapter3_リモートワークにおける仕事の進め方 [16:09]
を紹介します。これらの意識により、リモートワーク環境下であろうともこれまでと変わ Chapter4_まとめ [2:03]
らないパフォーマンスを発揮することを目指します。各社で実際に導入されている事例

理解度チェック

や、従来ツールの新たな使用方法も紹介しているため、3つの意識を自らの職場に適応していく方法を考える助けにもなると思います。

8

ロジカルシンキング ～コミュニケーション編～

ロジカルシンキングとは「難しいことを表現するためのスキル」なんて分かった気になっ Chapter1_OPENING、伝わりやすく話す [5:26]ていませんか？でも日常のシーンで、話が上手く伝えられない、ロジカルシンキングをど Chapter2-1_MECE [5:24]
う生かせばいいのかわからない。そんな悩みを抱える人たちのためにMECEや帰納法・演

Chapter2-2_【演習】MECE [1:21]
Chapter3_論理の縦と横 [2:55]

繹法、ツリー・ピラミッドといった手法をどうコミュニケーションへ繋げていくのか？分 Chapter4_帰納法・演繹法 [4:38]
かりにくい話し方の例を見ながら、ロジカルシンキングを使った改善方法を具体的に解説 Chapter5-1_ツリー構造・ピラミッド原則 [3:58]
していきます。さらに自分で話し方を考える演習でアウトプットすることで、ビジネスの Chapter5-2_【演習】ツリー構造・ピラミッド原則 [1:44]
場で実践可能なレベルまで引き上げます。

9

ロジカルシンキング​ ～問題解決編～​

Chapter6_ENDING [2:01]
理解度チェック

論理的思考を巡らせながら、円滑に問題解決を図るために。ビジネスは問題解決の連続で Chapter1_芸人が考える問題解決 [12:39]
すが、時として人は直面した問題に対して、思いつく解決策を直ちに実行してしまいがち Chapter2_ビジネスにおける問題解決 [9:31]です。解決策を実行した時点では、問題が解消したように思えますが、時間が経過すると共に同じ問題が表出してくるものです。それは、問題を引き起こしている原因を洗い出

Chapter3_クロージング [0:15]
理解度チェック

し、本当に解決すべき原因、言い換えると真因を特定し、その真因を解決するための策を練っていないためです。複雑かつ難解な問題が山積する今日、問題解決を論理的に考え、納得感のある策を打ち出すための正攻法を学習します。
10

リカレント国語 ～文章力編～

喋り方によって人の印象が変わるように、文章にもその書き手の人柄や知性が表れます。 第１話 新入社員蛙田さん 初めての資料作り [14:24]
ビジネスをする上で、印象づくりは重要です。正しい日本語は読み手に安心感を与え、日 第２話 新入社員蛙田さん 愛情だけではダメなんです（前半） [13:58]
本語の誤りは読み手に不安を抱かせます。理路整然とした文章を書く人は信頼され、支離第３話 新入社員蛙田さん 愛情だけではダメなんです（後半） [11:52]
第４話 新入社員蛙田さん 仕事仲間を募集する [8:58]

滅裂な文章を書く人は訝しがられるでしょう。会話の言葉遣いと同じく、本人が気づいて 理解度チェック
いないだけで、私たちは意外と多くの文章ミスを犯しています。このeLearningでは、ありがちな日本語の文法ミスや分かりにくい文章表現を「残念な日本語」として紹介していきます。楽しみながら学習できるように、ドラマ仕立ての教材となっています。正しく分
かりやすい文章が書けるようになることで、仕事仲間とのコミュニケーションが円滑になるでしょう。

ビジネストレーニングライブラリNO
11

コース一覧（2024年6月現在）

コース名
リカレント国語 ～読解力編～

コース概要

学習項目

※[ ]は動画尺

メール、議事録、契約書、新聞、書籍など、毎日読んでいるその文章、ちゃんと理解でき Chapter1_OPENING

標準学

受講対象
習時間
0時間 社会人歴1年目ていますか？読解問題に取り組むことで、理解したつもりで曖昧に文章を読んでしまって 読解問題１
いないか確認しましょう。文章をたくさん読むと疲れてしまうので、箸休め動画でちょっとした小話をお楽しみください。

Chapter2_箸休め1 いろいろな読む
読解問題2
Chapter3_箸休め2 現代文で大事なこと
読解問題3
Chapter4_箸休め3 ホモ・サピエンスと言葉
読解問題4
Chapter5_ENDING

12

会議のファシリテーション

入社して間もないころは上司や先輩とどれくらいの距離感で、どのように関われば良いの 第1話_ファシリテーターの役割

1時間

社会人歴3年目

1時間

社会人歴3年目

1時間

社会人歴3年目

1時間

社会人歴3年目

1時間

社会人歴1年目

1時間

全員

1時間

社会人歴1年目

1時間

全員

1時間

全員

1時間

社会人歴１年目

2時間

社会人歴１年目

1時間

社会人歴１年目

1時間

社会人歴１年目

か分からないものです。また、上司や先輩の求めていることが分からず、指示や指摘が理 第2話_グランドルール
不尽に感じられるかも知れません。このコンテンツでは、新入社員への周り人たちの期待を理解し、適切な人間関係を築くために理解しておくべきことを学びます。

第3話_チェックイン
第4話_会議の準備
第5話_議論の発散
第6話_議論の収束

第7話_コミュニケーションによる支援
第8話_対立の理解
第9話_対立の解消
第10話_会議のまとめ
理解度チェック

13

プレゼンテーションの極意#1 ～意思決定を促す準 プレゼンの準備について、とにかくパワーポイントを開いて思いつく順に資料を作るもの Chap1_プレゼンテーションとは備と実践～だと思っていませんか？まずは、「パワーポイントを開かない」意思決定を促すためのプ Chap2_プレゼンテーションの準備
Chap3_プレゼンテーションの実践

レゼンの準備について理解し、その実践について学びましょう。

14

理解度チェック

プレゼンテーションの極意#2 ～伝えるではなく伝 どんなに準備をしっかりとしていても、聞き手の顔が下がってしまうようなプレゼンテー Chap1_伝えることの本質を知る
わる話し方～

ションでは求める相手のアクションは得られません。聞き手の視線を誘導し、顔を上げ、 Chap2_伝わる話し方～PartⅠ～
Chap3_伝わる話し方～PartⅡ～

思いが伝わり、次のアクションにつながる。そのためのプレゼンテーションの極意のう

Chap4_伝わる話し方～PartⅢ～

ち、特にプレゼンを行っている際に気を付けるべき考え方を紹介します。

15

理解度チェック

プレゼンテーションの極意#3 ～相手の心に響く声 十分な準備をして、聞き手の視線を誘導したプレゼンを行ったにもかかわらず、声が聞き Chap1_声を武器にしようの出し方～

取りづらい、心に響かないがために失敗に終わる。話し手に自信がないように感じられて Chap2_発声の基礎を築こうしまう。そんな結果になってしまう前に、十分な声量、聞き取りやすい活舌で相手の心にChap3_滑舌を磨こう

Chap4_音色を奏でよう

響く声を手に入れましょう。一朝一夕では身につかない、心に響く声の出し方、磨き方を 理解度チェック
お伝えします。

16

ビジネス文書の基本

職種や年次に依らず、議事録やメール、日報、プレゼン資料など、日々たくさんの文章を Chap1_ビジネス文書を知る
目 Chap2_ビジネス文書の考え方を知る

書く機会があるのではないでしょうか。その文章、本当に相手に伝わっていますか？

的を達成できていますか？相手のアクションを引き出す、ビジネス文書作成の基本を学びます。
17

議事メモのとり方

Chap3_ビジネス文書を作る上で気を付けるべきポイント
本コンテンツ視聴後に【解答例】をダウンロードください
理解度チェック

議事録は書くのが大変！でも、記録文書に残しておかないと、決まったことを蒸し返した Chapter1_議事メモを知る [8:16]
り、タスクを忘れる人が出てきてしまう！そんなときに使えるのが「議事メモ」です。議 Chapter2_議事メモを理解する [9:04]
事録とうまく使い分けながら、効率的、スピーディに仕事を進める方法を伝授します。

Chapter3_議事メモのポイント [12:37]
やってみよう！ [11:09]
理解度チェック

18

信頼を勝ち取るビジネスマナー

社会人として、できて当たり前と言われがちなビジネスマナー。相手を思いやり、不快感 Chapter1_はじめに ～ゲームスタート [2:11]
を与えず、信頼関係を築いていくためには必要不可欠です。新入社員が配属後に経験する Chapter2_敬語表現編 ～そのメール、敬語がめちゃくちゃです [8:18]
であろうシーンを取り上げ、主人公である新入社員の振る舞いが、相手からどのように見られているかを恋愛ゲーム形式で視聴します。

Chapter3_電話応対編 ～留守電になったらどうしたらいいの？ [12:44]
Chapter4_立ち居振る舞い編 ～姿勢って結構重要なんですね [6:52]
Chapter5_来客訪問編 ～最大の難関、名刺交換 [13:30]
Chapter6_最後に ～山下さんの半年後を見てみよう [2:12]
理解度チェック

19

リサーチ ～理論編～

闇雲に情報収集する状況から脱却し、仮説立案することで効率的なリサーチを行い、より Chapter1_リサーチの必要性 [9:40]
効果のある提案や報告ができるようになる。

Chapter2_リサーチの特徴 [4:44]
Chapter3_一般的なリサーチとビジネスにおけるリサーチの違い [2:55]
Chapter4_ビジネスにおけるリサーチの流れ [2:13]
Chapter5_リサーチにおける仮説の重要性 [4:27]
Chapter6_リサーチにおける仮説の立案 [10:03]
Chapter7_仮説検証におけるグランドデザインの手順 [4:57]
理解度チェック

20

リサーチ ～実践編～

闇雲に情報収集する状況から脱却し、仮説立案することで効率的なリサーチを行い、より Chapter1_情報収集のコツ [9:01]
効果のある提案や報告が出来るようになる。

Chapter2_全体の復習 [6:08]
Chapter3_情報の探し方 [15:34]
理解度チェック▼仕事の生産性21

仕事のさばき方～仕事に追われず、仕事を追うビジ 「忙しい」＝「仕事量が多い」と思われがちですが、実はそうとも限りません。自分自身 1章_仕事が忙しいとは [5:54]
ネスパーソンになる～で「仕事をコントロールできているかどうか」がポイントです。取り掛かる業務の目的か 2章_作業プランニング [11:11]
ら逆算して取り組むべき作業を具体化し、一緒に作業を進めるメンバーの業務との整合を

3章_全体像の把握 [9:59]

取りつつ、適切な優先順位をつけて成果を創出していく。仕事量が多くても「仕事に振り回されることなく、成果を創出できる」ビジネスパーソンになるためのコツを、本コンテンツで紹介しています。
22

ビジネスパワーポイント

パワーポイントの作成にいつも時間がかかってしまい、苦手意識を持っている人は多いか OPENINGと思います。そのような方に向けて、分かりやすく見栄えの良いパワーポイントを素早く Chapter1_OPENING [3:24]
作れるようになるためのeLearningです。講師のパワーポイント操作を見ながら解説を聞

基本編

き、その後は自らスライド作成を行う内容となっています。視聴後は代表的な比較表や循 Chapter2-1_基本編 1.比較表 [7:00]
環図をショートカットキー中心に素早く作ることが可能になります。ショートカットキー Chapter2-2_基本編 1.比較表を作成する キーボードハイライト [4:38]の活用をかなり紹介するため、パワーポイントに少し慣れている人でもより効率を上げら Chapter3-1_基本編 2.例示 [10:46]
れます。番外編では、よりパワーポイントの見栄えを良くするテクニックもお伝えします。色使い・図形配置・余白・素材を活用し、文字と図形だけの淡白なパワーポイントをもう一段階引き上げることを目指します。

Chapter3-2_基本編 2.例示 キーボードハイライト [11:03]
Chapter4-1_基本編 3.循環図 [6:51]
Chapter4-2_基本編 3.循環図 キーボードハイライト [8:35]
Chapter5_演習①・② [7:43]
番外編
Chapter6-1_番外編 ～ちょっとかっこいいスライドが作りたい～ [1:36]
Chapter6-2_番外編①～③ [9:37]
Chapter7_演習③ [7:05]
ENDING
Chapter8_ENDING [0:44]
理解度チェック

23

ビジネスエクセル基本編（前半）

エクセルを少し触ったことがある方向けのeLearningです。学習本と違い、講師の操作を

Chapter1_はじめに [4:17]

見ながら学習出来るため、イメージをつかみやすくなっています。講義では簡単な売上表 Chapter2_画面の見方・名称 登場する言葉の定義 Excelちょっと触ってみましょう [10:04]を作るために必要な操作を網羅的に解説していきます。まず、基本中の基本である画面のChapter3_表の枠組み 書式を整える [6:47]
Chapter4_四則演算 [2:27]

見方、セルやリボンといった名称の確認を行い、その後は罫線・数式といった表作成に必 Chapter5_SUM関数 数式をコピー 形式を選択して貼り付け [8:10]
要な機能を確認していきます。具体的には、四則演算・絶対参照・数式のコピー方法、
Chapter6_絶対参照・相対参照 [4:22]
SUM関数やSUMIF関数を取り扱います。素早い操作につながるショートカットキーもいく Chapter7_SUMIF・SUMIFS関数 [11:25]
つか紹介するため、仕事の現場ですぐに活用していただける内容です。

Chapter8_小話：Excel操作のスピードアップ！ [2:58]
Chapter9_まとめ [4:34]
理解度チェック24

ビジネスエクセル基本編（後半）

前半では簡単な表作成を取り扱いました。後半では、大量のデータを持つ表や複数の表を Chapter1_はじめに [3:12]
扱う方法も解説します。大量のデータを扱う際に役立つフィルター機能やウィンドウ枠の Chapter2_COUNT・COUNTA・COUNTIF関数 [4:57]
固定といった機能の紹介に加え、別の表からデータを参照するVLOOKUP関数を実際の操Chapter3_フィルター 検索・置換 ウィンドウ枠の固定 [8:44]
Chapter4_VLOOKUP関数 [5:09]

作を見ながら学習します。さらに、表作成の効率を上げるための条件付き書式やIF関数・ Chapter5_小話：参照範囲を簡単に修正する [2:31]
COUNT関数といった新たな機能も紹介します。関数の解説では間違えやすいポイントも Chapter6_条件付き書式・IF関数 [5:31]
紹介しているので、実践的な学習が可能です。番外編では、関数を使わずに集計可能なピ Chapter7_ピボットテーブル [3:47]
ボットテーブル、集計したデータをグラフにして編集する方法についても触れます。

Chapter8_グラフを作成・編集する 貼り付ける [3:48]
Chapter9_小さなテクニック：シートをまたいで計算する [6:36]
Chapter10_まとめ [5:22]
理解度チェックビジネストレーニングライブラリNO
25

コース一覧（2024年6月現在）

コース名
ビジネスエクセル実践編

コース概要

学習項目

※[ ]は動画尺「Excel上級者」と呼ばれるために。「Excel基礎編では物足りない！」「関数を覚えるだ Chapter1_オープニング [3:28]
けではなく、集計作業のコツも学びたい」といった方に向けた、実践的な内容です。本コ 問題1
ンテンツでは、SUMIFS関数や、INDEX関数とMATCH関数の組合せ、VLOOKUP関数の使

Chapter2-1_問題1

設問、ヒント [1:46]

Chapter2-2_問題1

解答・解説、Step Up [13:32]

標準学

受講対象
習時間
2時間 社会人歴３年目

い方と組合せると便利になる関数、関数を使わずに集計作業を行えるピボットテーブルな 問題2
どについて解説いたします。各問題の解説では、時間を短縮するコツやテクニック、
Chapter3-1_問題2 設問、ヒント [1:05]
Chapter3-2_問題2 解答・解説、Step Up [15:39]
ショートカットキーの活用など、関数以外のことも紹介します。
問題3
Chapter4-1_問題3

設問、ヒント [0:50]

Chapter4-2_問題3

解答・解説、Step Up [12:57]

問題4
Chapter5-1_問題4

設問 [0:28]

Chapter5-2_問題4

解答・解説、Step Up [9:16]

問題5

26

既存業務の変え方 ～DX本格化に備える～

Chapter6-1_問題5

設問 [0:32]

Chapter6-2_問題5

解答・解説、Step Up、クロージング [4:16]

DXと聞き、「デジタル化しなければ・ツールを導入しなければ」という思考になっていま Chapter0_オープニング、導入演習 [7:15]

1時間

社会人歴３年目

1時間

社会人歴１年目

1時間

社会人歴１年目

1時間

全員

1時間

全員

2時間

社会人歴3年目

1時間

全員

1時間

全員

1時間

社会人歴1-3年目

1時間

社会人歴1-3年目

1時間

社会人歴1年目

1時間

社会人歴1年目

1時間

社会人歴1年目

1時間

社会人歴3年目

せんか？しかし、DXの目的は表面的なデジタル化ではありません。そのデジタル化が本当 Chapter1_業務に「変化」を求める姿勢の重要性 [5:49]に業務に変革をもたらすのか？ということが重要です。この変革を達成するため、単に業

Chapter2_業務を変える理由をひもとく [7:46]
Chapter3_変革後の業務をデザインする [6:50]

務のやり方に注目して業務改革案を提案するのではなく、実際に変革まで辿り着くための Chapter4_変革の影響を見極める [3:35]
考え方・手法を紹介します。まず業務が生まれた変遷や環境変化の確認による現状の正し Chapter5_周囲の理解が得られる企画にまとめる、まとめ [3:18]
い分析方法・新業務のデザイン方法を学び、実際の提案で理解を得るために必要な要素も解説します。演習ではワークシートを使って業務分析や提案書作成を実践します。

27

ビジネスメールの書き方 ～５つのルールで解説！

「メール書いたけど…これで、いいのかなぁ？」いざメールを書くとなると、どこか不安 Chapter1_オープニング [3:16]～に思うことってありませんか。ビジネスにおいてもチャットでのコミュニケーションが増 Chapter2_大事なのは目的意識 [7:00]
える一方で、ビジネスメールを作成する機会が減っています。そのビジネスメールでは、

Chapter3_読まれてこそメール [6:32]
Chapter4_メールは見た目が８割 [5:35]

お作法・ルール・決まり事がたくさんあると言われています。どこに気を付けるべきなの Chapter5_返信しやすさへのこだわり [5:32]
でしょうか。本コンテンツでは、どのようなメールにも共通する「5つのルール」を紹介 Chapter6_徹底的な効率化 [5:46]
します。これら「５つのルール」をしっかりと学んで、自信を持ってビジネスメールを書 Chapter7_クロージング [1:45]
けるようになりましょう！
28

ビジネスチャットの活用法

理解度チェック「プライベートチャットと同じだから余裕でしょ！」そんな風に思っていたら必ず陥る、 第１話 ご挨拶はほどほどに [8:04]
新入社員のチャット失敗あるあるをアニメを通して学びます。近年注目されるようになっ 第３話 それ聞いてないよ？ [4:23]
たチャットツール。コミュニケーションのスピードを上げる一方で、実は様々な注意点が第４話 消えたメッセージを探せ [4:31]
第５話 チャットもビジネス文書です [7:00]あります。その注意点を理解、軽減し、チャットの良いところを最大限に活用する方法を 第６話 アレとソレをああしてください [5:47]
紹介しています。
第７話 はじめてのとりまとめ [6:48]
第８話 通知が鳴り止みません [4:11]
閑

話 課長が行く！こっそりお仕事参観 [2:01]

第９話 学歩さん、チャットマスターになる [3:55]
理解度チェック

29

コンプライアンス

社会には様々なルールがあり、全てのルールを把握することは難しいでしょう。また、法 Chap1_コンプライアンス（前半）
令や社内規程等のルールだけではなく、社会道徳に照らして不適切な言動も控えなければ Chap2_コンプライアンス（後半）なりません。本コンテンツでは、番犬ドクとともに再現ドラマを視聴するなかで、単に理解度チェック

ルールを学ぶのではなく、下地となる考え方を身に付けることを目指します。

30

ハラスメント「ハラハラ（ハラスメントハラスメント）」といった言葉に代表されるように、何がハラ Chap1_OPENING
スメントに当たるかはその行為だけではなく、当事者の関係性や感じ方にもよって変わっ Chap2_セクシュアルハラスメントてきます。番犬ドクとともに再現ドラマの中でハラスメントを学ぶことで、何がハラスメ

Chap3_マタニティハラスメント・パタニティハラスメント
Chap4_パワーハラスメント

ントにあたるのか、どういった言動に注意するべきなのかを理解し、実践できるようにな Chap5_様々なハラスメント、ENDING
ります。
理解度チェック

31

人間関係の築き方・関わり方

普段行っている会議、「意味がないな」「生産性が悪いな」と感じていませんか？そうChap1_OPENING

いった会議を生産的で、意味のあるものにしていくために、ファシリテーションの技術を Chap2_先輩との関わり方
活用してみませんか？たとえあなたがファシリテーターではなくてもできることはたくさ

Chap3_上司との関わり方
Chap4_同期との関わり方んあります。本コンテンツを見て、どのように自身の参加する会議に活かせるか考えてみ Chap5_他部署の人とのかかわり方てください。
Chap6_顧客との関わり方
Chap7_ENDING
理解度チェック

32

メンタルヘルス

心の疲れは本人にも、周囲の人にも気付かれずに溜まってしまうもの。大きなストレスで Chapter1_心の不調 [10:24]
心の許容度を超えてしまったり、長期間のストレスで心の回復が追いつかなくなったりし Chapter2_心の仕組み [6:12]てしまう前に、本コンテンツを学習することで心の仕組みを知り、自分に合った息抜き、楽しみを見付けて、ストレスを解消する方法を身に付けましょう。

Chapter3_ストレスケア [4:30]
Chapter4_健康でいるための行動 [9:40]
Chapter5_健康的な考え方 [11:07]
理解度チェック

33

ビジネスパーソンのモラル

法律や社内規程で定められていなければ何をやってもいい、でしょうか？それとも、法律 Chapter1_ビジネスパーソンのモラル１ [10:11]
や社内規程に定められていなくても、自身や、自社への信頼を裏切らないようにモラルを Chapter2_ビジネスパーソンのモラル２ [13:19]
守っていく必要があるでしょうか？モラルを違反する行為は皆さんのすぐそばにあり、意

Chapter3_ビジネスパーソンのモラル３ [10:13]

識的にこれらの行為を避ける必要があります。本コンテンツでは、こういった行為を具体例から学んでいきます。

34

お金の基礎知識 ～個人編～

給与明細、毎月確認していますか？なんだかよくわからない、そんな風に思っていません Chapter1_給与明細の見方って [7:23]
か？「２年目になってからなんだか手取りが減った気がする」「なんかよく分からないけ Chapter2_給与明細の中身って [4:59]
どたくさん税金が引かれている」そんな風に思う人は、このコンテンツを学びましょう。

Chapter3_所得税って [7:32]
Chapter4_住民税って [6:14]

給与にまつわるお金の基本が学べて、税金、保険、年金などがどのような制度なのか、大 Chapter5_保険って [8:07]
枠を理解することができます。
Chapter6_年金って [7:47]
理解度チェック

35

お金の基礎知識 ～企業編～

企業、に関するお金の話、難しい単語がたくさん出てきてよく分からないという方も多い Chapter1_会社ってどういう組織？ [15:17]のではないでしょうか？売上、経常利益、営業利益、売上原価、販管費など、たくさんの Chapter2_損益って？ [7:28]
言葉を覚える必要があり、難しく感じるのも無理はありません。本コンテンツでは、とっChapter3_勘定科目って？ [5:55]
Chapter4_不正会計って？ [3:38]

つきにくく難しい企業のお金について、クイズ形式で楽しく学びます。演習では、実際の Chapter5_実際の例を見てみよう [9:16]
企業の損益計算書を読み解くトレーニングまで取組むので、すぐに業務に活かせる内容も 理解度チェック
満載です。

36

みんなで取り組む！チームビルディング

うちのチームは仲良しだから大丈夫！そんな風に思っていませんか？心理的安全性や目

Chapter1_良いチームとは？ [1:58]

的、目標への誤解を知り、適切なチームのあるべき姿と、そこに向けた具体的な行動をお Chapter2_心理的安全性の誤解① [3:31]
伝えします。

Chapter3_心理的安全性の誤解② [2:37]
Chapter4_心理的安全性を高める① [3:12]
Chapter5_心理的安全性を高める② [2:20]
Chapter6_場を設定する [3:24]
Chapter7_コミュニケーションのグラウンドルール [3:04]
Chapter8_心理的安全性から得られるもの [2:32]
Chapter9_目的と目標を握り続ける① [3:36]
Chapter10_目的と目標を握り続ける② [5:35]
Chapter11_ENDING [1:16]
理解度チェック

37

自立型人材になる ～期待に応える仕事の進め方～

本研修では「自立的に働き、成果を創出する」ことができるようになる人材を目指すべ

1章 自立型人材と3つの意識 [8:48]

く、仕事の土台として持つべき3つの意識を学習します。主人公の田山（2年目社員）と一 2章 先読み思考とは [11:46]
緒に楽しく学んでいきましょう。

3章 全体感とは [6:31]

4章 優先順位とは [8:37]
5章 ENDING [4:21]
理解度チェック

38

リーダーシップ

リーダーシップは上司が発揮するものと考えていませんか？あるいは、恐怖や不安による 1章 リーダーシップとは？ [3:37]
支配をリーダーシップと誤認していませんか？そんな方に向けた、理想のリーダーシップ 2章 目標はどう作って、どう理解してもらうの？ [11:10]とは何か、その発揮の仕方とポイントについて、ちょっと不思議なドラマでお届けします。

3章 作った目標をどう達成するの？ [11:16]

4章 リーダーのあるべき姿ってなんだろう？ [7:19]
5章 周囲とはどう関係を作ろう？ [11:14]
6章 リーダーシップを学んだらこうなれるよ！ [1:40]
理解度チェック

39

OJTトレーナーの心構え

OJTトレーナーの役割に戸惑いや不安を感じていませんか？当コンテンツではOJTトレー

Chapter1_OJTとは [9:41]

ナーとして押さえるべきポイントやコミュニケーション方法を楽しみながら学ぶことがで Chapter2_育成計画を立てよう [9:19]
きます。

Chapter3_指導・育成の実践 ～作業依頼編 [8:59]
Chapter4_指導・育成の実践 ～モニタリング編 [7:21]
Chapter5_指導・育成の実践 フィードバック編 [13:50]
理解度チェック

・提供コースは予告なく変更になる場合があります。
・本コースは株式会社チェンジ提携コースとなります。
・学習項目内の「理解度チェック」は任意で、合否を判断するものではありません。
以上