経営理念部会 活動報告
■活動報告（１）【会議名】
平成２４年度 第１１回

１月度【臨時】 経営理念部会【開催日】
平成２５年１月２４日（木） １９：３０～２１：００
【会場】
エピ会議室
【出席者】
１４名
【議事・内容】【１】担当例会リハーサル(第２回)【２】グループワーク勉強会(第２回)【総括】
ここにきて当日の理念発表者が４名揃い、例会の流れに沿ったリハを行う事ができた グループワーク勉強会では参加者全員が一応の理解を示したが、再度行うこととした部会員の積極性が良く見られ、嬉しい限りである。
■活動報告（２）【会議名】
平成２４年度 第１１回

部会内役員会【開催日】
平成２５年１月３０日（水） １９：００～２０：４５【会場】
マルエ事務所【出席者】
３名【議事・内容】【１】各部会訪問（担当例会PR）【２】２月担当例会について■活動報告（３）【会議名】
平成２４年度 第１２回

２月度 経営理念部会【開催日】
平成２５年２月６日（水） １９：３０～２１：００
【会場】
エピ会議室
【出席者】
１２名
【議事・内容】【１】担当例会リハーサル(最終)【２】グループワーク勉強会(最終)【総括】
最終リハとグループワーク勉強会（最終)を行い、ほぼ完成に近い仕上り。
例会直前まで積極的に参加してくれた部会員に感謝！
なんとしても充実した例会にしたいものである。
■活動報告（４）【会議名】
２月度御殿場支部例会（経営理念部会担当例会）【開催日】
平成２５年２月１３日（水） １９：２０～２１：３０
【会場】
エピホール
■活動計画
【今後の予定】【１】第１２回 部会内役員会（開催日）
平成２５年２月２６日（火） １９：３０～（会場）
マルエ事務所（議事・内容）３月度部会内容・運営検討【２】第１３回 ３月度 経営理念部会（開催日）
平成２５年 ３月６日（水） １９：００～（会場）
未定（議事・内容）例会＆1年間の活動総括
次年度について経営対策部会 活動報告
■活動報告
【会議名】
平成２４年度 第１０回 経営対策部会【開催日】
平成２５年１月３０日（水） １９：００～２１：４０【会場】
つぼぐち 本店【出席者】
１３名【議事・内容】【１】３月例会に向けての、内容打ち合わせ【２】パネルディスカッションの検討、お願い【３】坪口社長の講和【会議名】
平成２４年度 ２月臨時 経営対策部会（リハーサル１回目）【開催日】
平成２５年２月１６日（土） １９：３０～２１：４０
【会場】
エピ会議室
【出席者】
６名
【議事・内容】【１】３月例会に向けての、内容打ち合わせ【２】パネルディスカッションの実践■活動計画【今後の予定】【１】第１１回 経営対策部会（開催日）
平成２５年２月２８日(木) １９：００～
２０１３/３/４（月） 19：00～（会場）エピ会議室（議事・内容）３月例会、パネルディスカッションのシュミレーション
パネラーとのすり合わせ【２】第１２回 経営対策部会（開催日）
平成２５年３月４日(月) １９：００～
（会場）
エピ会議室
（議事・内容）３月例会、パネルディスカッションのシュミレーション
パネラーとのすり合わせ

共育部会 活動報告
■活動報告
【会議名】
平成２４年度 第１０回 共育部会
【開催日】
平成２５年１月３０日（水） １９：３０～２１：００【会場】
御殿場市交流センターふじざくら１F市民活動室【出席者】
６名【議事・内容】【１】共育ちについて考える
マインドマップを使った意見交換【総括】
共育部会での学びについてマインドマップを使って意見交換しました。
各自が同友会に求めている事や、共育部会に求めていること（社員教育）・（マナー研修）（コミュニケーション）・（人間力）等様々な意見が出されました。
経営者として求めている学びは色々あるが、集約していくと「全社一丸体制」づくりに行き着き
それにより会社の繁栄があるとまとまりました。
そのためにも同友会での学びを如何に会社に落とし込み実践していくことが大切か認識できたと思います。
■活動計画【今後の予定】第１１回 共育部会（開催日）
平成２５年２月２１日（木） １９：３０～２１：００（会場）
御殿場市交流センターふじざくら１F市民活動室（議事・内容）バズセッション（共育ちによる組織づくり）

経営資源活用部会 活動報告
■活動報告
【会議名】
平成２４年度 第１０回 経営資源活用部会【開催日】
平成２５年１月３０日（水） １９：３０～
【会場】
エピ会議室
【出席者】
６名
【議事・内容】【１】１月度役員会報告【２】企業変革支援プログラムSTEP2 V-④「取引先（仕入れ先、協力企業、元請け等）との関係強化」
企業変革支援プログラムSTEP-2の、Ｖ－④に関する上記項目について、次の２つのテーマを設けてバズセッションを開催。
（１）テーマ１
市場変化の中で、どのような取引先が必要と考えますか？既存の取引先と関係強化する内容、新規取引先に求めるものは何ですか？付加価値を高めるための外部協力者として分析してください。
（２）テーマ２
取引先の選定やサービスの内容、品質や納期および価格を通して取引先との関係強化を深める
何らかの仕組みはありますか？また、定期的に実践していることはありますか？
①各社の必要とする取引先
・正確に、また納期をきっちり守って仕事をしてくれる取引先が必要。
・人対人の職業なので、人間性が大切・お客様を預けるとこもあるので、信頼関係を強めていくことが大切である。
・取引先をころころ変えず、長く付き合っていくことで信頼関係を強める必要がある。
・協力会社が大きいため、融通が利かない本社よりも営業所の担当者のほうが自社のことを良く理解して協力してくれる。
②定期的に実践していること
・取引先が収めた品質のチェックとして、受け入れ検査を定期的に行っている。
・取引先の協力会社同士で、パートナー会を定期的に開いているので参加している。
・新規取引を開始するときには、信頼がおける会社(紹介や実績など）がないと自社の品質に大きく関わるのでダメである。
③まとめ
・取引先といえど、自社の商品にかかわる以上は大切は経営資源として見直すべき・なにより信頼関係が第一である・信頼関係を強めるには、定期的なアクションを常に持ち続けることが必要。
■活動計画【今後の予定】第１１回 経営資源活用部会（開催日）
平成２５年２月２６日（水） １９：３０～
（会場）
エピ会議室

経営戦略部会 活動報告
■活動報告（１）【会議名】
担当例会 平成２４年度 経営戦略発表会【開催日】
平成２５年１月１６日（水） １８：３０～２１：３０
【会場】
エピホール
【出席者】
６１名
【例会内容】 経営戦略発表会
経営戦略発表会
報告者：ダイヤ水処理株式会社 前原毅氏
■活動報告（２）【会議名】
平成２４年度 第１０回 経営戦略部会 勉強会【開催日】
平成２４年１月３０日（水） １９：３０～２１：００
【会場】
エピ会議室
【出席者】
５名
【議事・内容】【１】第１０回勉強会（１）ドラッカーの経営、ＳＷＯＴ分析、ランチェスター戦略【総括】担当例会では、お世話になりました。無事終了することができました。
ありがとうございました。来月３月に部会活動及び担当例会の反省会を開催します。
翌年度以降の部会活動、担当例会の設営に役立てたいと思います。
勉強会は５名の参加で、いつも通りの勉強、バズをしました。

■活動計画【今後の予定】【１】第１１回 経営資源部会（開催日）
平成２５年２月２０日（水） １９：３０～２１：００
（会場）
エピ会議室
（議事・内容）第１１回勉強会【１】第１２回 経営資源部会（開催日）
平成２５年３月６日（水） １９：３０～２１：００（会場）
未定（議事・内容）第１２回勉強会
反省会、打上げ