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2022年度上期魚崎ドライ庫内安全衛生管理計画表

全社方針

事業部方針

事業所方針

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。
社員の安全と健康を守るため、ルールを守る組織風土および安全安心で明るく活気ある職場環境を目指します。
一人一人の安全の積み重ねによって、全員で「労働安全魚崎浜モデル」の構築をすすめます。

重篤災
害
防止
取組
項目

全員で取り
組
む
項目

目

標

担 当

1 動力車の指差呼称の実施

リフトマンの100％の実施

各チーフ

2 危険箇所での指差呼称の実施

マネジャー

1 破材コンベアでの作業ルールの確立

通路と動力車動線の交点での実施
運用ルールの設定

2 破材コンベアでの安全作業の実施

運用ルールの遵守

マネジャー

3 作業動線の段差箇所の改善

全ての対象箇所に改善措置

安全担当

1 RAの実施方法の確立

組織体制に沿った方法の確立

マネジャー

2 RAの実施

優先順位に沿った低減措置の実施

マネジャー

3 職場リスク一覧表の更新

安全担当

1 避難用通路の設置

HH、RAを反映させる
実運用に沿った通路の設置

マネジャー

2 避難用出入口、避難用通路の維持備品等で塞がれていない状態

各部署責任者

3 緊急時対応の周知

全員に周知されている

マネジャー

1 ラジオ体操の全員実施

各部署責任者

2 週一清掃の全員実施

全員が実施
全員が実施

3 職長教育の実施部署責任者全員が受講済の状態

安全担当

1 危険予知活動の実施
危険予知訓練・2 危険予知トレーニング方法の見直し
危険予知活動の実施
3 定期的な危険予知トレーニングの実施

作業者が自主的に行っている状態

各部署責任者

庫内全員に共有されている状態

安全担当

月1回の実施安全担当

指差呼称の実施

事故防止対策

リスクアセスメントの実施

緊急事態対応職場風土の改善マネジャー

2 周知・徹底が不十分（ルールや取組が浸透していない）

1 動力車の安全確認の徹底
2 体操・清掃の全員実施
年間目標

3 転倒による労働災害発生件数前年比50％
4 危険予知活動の定着

1 Bエリア検品作業エリア等で作業動線に段差があるため、解消または注意喚起の措置が必要。
前年度のリスクアセスメント・ヒヤリハット 2 破材コンベアの詰まり解消作業にて、転落防止のためのルールを決める必要がある。の実施結果
等における特定事項

3 リスクアセスメント会議については実施できず。
4 労働安全コンサルタントによる安全衛生診断を実施。平均1.8→3.4に改善。

実施項目

1 作業者の危機感度が低い
事業所課題 3 慢性的な長時間労働

魚崎ドライ庫内は、社員の命と安全と健康を守るため、全従業員協力のもと職場風土を改善し、安全・快適な職場環境づくりを推進します。
・重篤災害の撲滅
・職場ルールの遵守
・一人一人の安全意識の向上
・長時間労働の組織的改善

重点施策

提示日：2022年3月18日
魚崎ドライ庫内

1 動力車の指差呼称について、取組を継続しているが定着には至っていない。
2 危険予知トレーニングは継続して実施できたが、事業所全体の危険感度の向上については不十分である。
前年度の活動の評価と見直し

庫内M

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
45

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満

6789

調査

検討

実施

検証

準備

実施

改善

検証〇

〇
〇
〇
〇

各部署責任者

検討

準備

準備

改善

検証〇

実施

評 価

次年度計画での検討事項

留意点2022年度

全社方針

事業部長

安全衛生管理計画表提示日：2022年 4月 1日

荷台での事故を撲滅するために、積込方法を統一化しリスクを削減

1 荷台での作業中に発生する、確認不足や焦りの心理等が原因の労災事案の抑制が課題

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

2 21年度 虫・動物が起因した事故が2件発生（20年度0件）
事業所課題

事業部方針

マネジャー

予測が困難な配達業務中での、起因への対策（予知）遂行力が課題

CM「健康経営2021」の取り組みを基盤に社員の健康を考え、安心して働ける職場環境や安全を第一優先に考えた組織風土を構築し、働き続けたくなる職場にしていきます。

3 慢性的な長時間労働
訪問軒数増による最終訪問時刻の遅延、積込作業による時間外時間増化が課題

事業所方針決められた事を「自ら考え守れる」職場風土の構築を基本とし、不幸な社員を出さない為に「後始末」から「前始末」を強化実践できる組織体制への改革を進め、働く社員・家族・組合員・地域の方々を守る事に邁進していきます。
①教育トレーナーによる「安全行動の基本」の教育を実施②一人一人の安全と健康への意識を向上させる為の発信を継続③長時間労働に対しての意識改革と改善策の徹底と継続

1 教育トレーナーによる安全行動の指導徹底により、確認不足が原因での労災事故抑制
21年度荷台による事案件数4件、22年度目標0件
年間目標

2 新人・異動者に向けた虫や動物への危険予知トレーニングを実施
3 36協定違反者ゼロ
年間を通して事務所滞在時間適正化の取り組みを実施する。

①2021年度 労働災害件数 ※2022年3/16現在

ヒヤリハットアンケートの残留リスクに対して改善策の継続実施（リスクレベルの低減化）。

【労働災害】7件（2020年度6件 前年差＋1件）

前年度のリスクアセスメントの実施結果
等における特定事項【通勤災害】4件（2020年度3件 前年差＋1件）
前年度の活動の評価と見直し②各所属で全社員対象にヒヤリハットアンケートを実施
全所属合計213件の提出、うち緊急度・重篤度の高い項目として74件を改善対象とし、改善策を実施。
備考： 〇・・・取組実施月
重点施策

実施項目

1 新人・異動者へ向けた危険予知活動の実施①危険予知トレーニ
2 教育マニュアルに労災注意喚起を追記
ングの実施
3 定期的な危険予知トレーニングの実施
1 RAの実施方法の確立②残留リスクに対してのリスクアセスメントの 2 RAの実施
実施
3 職場リスク一覧表の更新

目

標①入社者への危険予防対策の教育を100％実施。
②荷台による事案と予測が困難な場所での事案件数0件

2

所長・班チーフ

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満

実施スケジュール
4

5

6

7

8

9

準備

○

○

○

○

○

教育トレーナー

新人・異動者に対して随時指導

所長・班チーフ準備

所長・事業部
優先順位に沿った低減措置の実施
所長・事業部し、項目のレベルを1段階改善する
所長・事業部

○

○

○

○

○

準備
随時実施

全社員

1 事務所滞在時間の適正化③時間外適正化の取取組組項目④落下・転倒防止対策

担 当・・・取組期間

継続実施

時間外時間 平均30.0ｈ/月の達成

3
1 荷台ステップの滑り止め対策
2 荷台内の通路確保の為の整理整頓指導

落下・転倒事故0件（2021年度上期0件）

1
2
3

全車両点検

所長・班チーフ

新人・異動者に対して随時指導

所長・班チーフ

3 構内での滑りでの転倒防止措置（夏季の蓄冷材）⑤挟まれ・巻き込まれ 1 新車入替によるシャッター車両29台入替防止対策
2 定期的なメンテナンスによる落下防止所長・事業部

荷台シャッターの挟まれ・巻き込まれ事故0件

○

○

事業部
地域担当

随時実施

○

評 価

次年度計画での検討事項

留意点

事業部長

2022年度（4～9月）鳴尾浜作業安全衛生管理計画表

当社経営理念より、安全・確実・丁寧を基本とし、より質の高いサービスを追及し、お客様満足の実現に向け「安全最優先で安心して働ける環境」を整え、「働く人の命と健康」そして「家族」を守ることを推し進めます。

事業部方針

鳴尾浜事業部は、安全最優先を念頭においた職場環境づくり、及び、不安全状態を見過ごさない組織風土を構築し、全社員の命と健康を守るために、労使が一体となった安全衛生活動に取り組みます。

事業所方針

方針 「全社員の健康保持増進と快適な職場環境の形成を促進します」①すべての行動は「安全第一」（作業者の安全確認・動力車の安全走行）②職場の整理・整頓・清掃の実践③「正しい手洗い」の励行④コロナ対策
※継続課題「正しい5S活動」「環境・省エネ」「あいさつ推進運動」

1 安全作業KYサイクルの定着
2 危険予知活動やヒヤリハット事例抽出に全員が参加
事業所課題 3 通路の再設定

1 安全作業KYサイクル活動で、職場全体のコミュニケーション活性化
2 職場巡回を通じて、災害の芽を探し・取り除くことを習慣化
年間目標

3 安全通路を作成

1 環境測定（騒音・照度）を開始

安全衛生教育の実施

重篤災
害
防止
取組
項
目

職場自主活動の推進

職場巡回の実施

職場環境の維持全員で取り組む項
目

5S活動
安全衛生自己診断評価

4 PDCAサイクルの継続

目

実施項目

標

担 当

1 手順書の更新

・

安全ポイントの明記

マネジャー

2 作業指示書の運用・始業MTでの活用

リーダー会

3 安全管理者ステージアップ講座

・

１人以上参加マネジャー

4 安全管理者選任時研修・１人以上参加

マネジャー

5 職長等教育・

１人以上参加マネジャー

1 危険予知活動・始業MTで実施

リーダー会

2 ヒヤリハット事例の抽出

・

リスクアセスメントに活用

リーダー会

3 5S活動・

ルール作りに役立てる

リーダー会

1 安全作業KYサイクル

・

安全衛生日誌に記録化

マネジャー

2 職場巡回（週1回）

・

課題抽出から改善提案

リーダー会

3 産業医職場巡回

・

法定巡回

部長

1 通路の確保

・

通路の再設置リーダー会

2 環境測定（騒音・照度）・

数値による見える化

マネジャー

1 全項目

年間 ２件以内 （鳴尾浜事業部全体）

5 動力車事故

年間 ２件以内

前年度のリスクアセスメントの実施結果
等における特定事項

3 活動結果を安全衛生日誌に記録

1 清掃活動の参加

4 労働災害1 再構築でのロケーション変更に伴う通路の変更

2 手順書に、安全ポイントを追記

重点施策

提示日：2022年3月26日
鳴尾浜作業

全社方針

前年度の活動の評価と見直し

マネジャー

備考： 〇・・・取組実施月 ・・・取組期間
実施スケジュール
4

備考： 〇・・100％実施、△・・75％以上、×75％未満

56

78

準備実施

改善

検証

〇

9〇

〇

〇
〇〇

〇〇

1113

14

準備〇

リーダー会〇

評 価

次期計画での検討事項

留意点