Unsere
Führungsleitlinien

Sartorius AGOtto-Brenner-Straße 2037079 Göttingen
Germanysartorius.com

23Erfolgsfaktor
Führung

Bei der Erreichung unserer Unternehmensziele
sind Führungskräfte besonders gefordert.
Sie sind dafür verantwortlich, dass die richtigen
Mitarbeiter am rechten Ort und zur rechten Zeit
das Richtige tun, kurz: Sie müssen dafür sorgen,dass die Leistungsgemeinschaft Sartorius funktioniert. Das alltägliche Führungsverhalten hat
direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg
von Sartorius.
Um eine verbindliche Orientierung zu geben,
was wir unter guter Führung verstehen und wie
erwünschtes Führungsverhalten bei Sartorius
konkret aussieht, haben wir 2007 fünf Führungs­
leitlinien für unser Unternehmen festgelegt.
Diese Leitlinien fassen zusammen, wie wir unsere
gemeinsamen Unternehmensziele erreichen
wollen. Keine Leitlinie ist dabei wichtiger, keine
unwichtiger als die andere. Wir verstehen sie in
ihrer Gesamtheit als Orientierungsrahmen. DieFührungsleitlinien sollen Führungskräften dabei
helfen, ihre Aufgabe souverän zu bewältigen;sie sind gleichzeitig Selbstverpflichtung,

AktiveFührung

Veränderung

Leistung

Kommunikation

Sartorius
als Team

Herausforderung und Chance. Auf der anderen
Seite machen sie deutlich, was die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter von der einzelnen Führungsperson
erwarten können. Die Leitlinien geben allen dieGewissheit, dass sich Führung bei Sartorius an
gemeinsamen, verbindlichen Grundsätzen orientiert. Führen ist vor allem Handeln. Deswegenhaben wir zusammen mit den Leitlinien Trainings
und Coachings zum Thema Führung etabliert.
So können unsere Führungskräfte das eigene
Führungsverhalten kontinuierlich verbessern.
Wir sind überzeugt davon, dass die Leitlinien dazu
beitragen, dass wir unser Zusammenspiel im Teamweiter verbessern und als Unternehmen langfristig
erfolgreich sind.

Sartorius Group
Executive Board
Sartorius Stedim Biotech
Board

4Ja zu
aktiver Führung
Als Führungskraft setzen Sie die Standards und prägen die Kultur
in Ihrem Verantwortungsbereich. Sie richten die Arbeit von sehr
unterschiedlichen Menschen auf die Ziele Ihres Bereichs und unseresUnternehmens hin aus und übernehmen die Verantwortung für dieerzielten Ergebnisse.
Die Entwicklung und Motivation Ihrer Mitarbeiter gehört zu Ihren
zentralen Führungsaufgaben. Machen Sie sich bewusst, dass Ihre
Mitarbeiter Sie selbst widerspiegeln und ihre Mitarbeiter auf ähnlicheWeise führen werden wie sie selbst von Ihnen geführt werden.

Unsere Führungsleitlinien

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KonkretUnsere Führungsleitlinien

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Ja zu aktiver Führung	Damit zielgerichtet gearbeitet werden kann,müssen Ihre Mitarbeiter ihre Ziele und Aufgaben
kennen. Formulieren Sie explizit Ihre Erwartungen, vereinbaren Sie Ziele, Fristen und Budgets.
Überprüfen Sie die Ergebnisse.	Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig einedifferenzierte Rückmeldung zu deren individuellen Leistungen, so dass diese wissen, wo sie
stehen, und wie sie sich verbessern können.
Kommunizieren Sie gute individuelle Leistungenauch übergreifend.	Machen Sie nicht alles selbst. Delegieren Sie Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung so weit
wie möglich nach unten und betrauen Sie dabei
Ihre Mitarbeiter mit den für sie jeweils passenden
Aufgaben.	Reden Sie in die Verantwortungsbereiche Ihrer
Mitarbeiter nicht unnötig herein, aber stellen
Sie auch klar, wo die Grenzen von Befugnis undVerantwortung liegen. Sich über Zwischenergebnisse und Ergebnisse zu informieren, ist Teil Ihrer
Führungsverantwortung.	Schaffen Sie durch offene und ehrliche Führungein durch Vertrauen geprägtes Arbeitsklima, indem Menschen gern Verantwortung übernehmen. Dies wird die Kommunikation, die Erzielungvon Leistung und Veränderungen vereinfachen
und beschleunigen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Vertrauensvorschuss.	Fördern Sie Ihre Mitarbeiter bei ihrer fachlichen
und persönlichen Weiterentwicklung. Die Basisdafür bildet eine gemeinsame Analyse der künftigen Anforderungen an Ihren Bereich sowie derPotenziale Ihrer Mitarbeiter. Erwarten Sie vonIhren Mitarbeitern die entsprechende Lernbereitschaft und Eigeninitiative.	Seien Sie bereit, die Macht, die mit Ihrer Führungsposition verbunden ist, einzusetzen. Tun
Sie dies aber nur menschlich, fair und konstruktiv im Sinne unserer Unternehmensziele.	Führung ist nicht delegierbar. Nicht nach oben,nicht nach unten und nicht an einen Berater.

89Unsere Führungsleitlinien

Ja zu
Veränderungen
Die Hauptaufgabe einer Führungskraft ist es nicht, den Status Quo zu
verwalten, sondern Zukunftsentwicklungen zu antizipieren und sichdamit zu befassen. Sartorius ist dann besonders erfolgreich, wenn esgelingt, Veränderungen in unserer Industrie zu initiieren und zu gestalten, anstatt ihnen bloß zu folgen.
Um Veränderungen durchzusetzen, werden Sie immer den Mut
benötigen, Konflikte durchzustehen und auszuräumen. Durch Ihre
Einstellung, Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation beeinflussen Sieganz entscheidend die Veränderungsbereitschaft und -geschwindigkeit bei Sartorius.

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KonkretUnsere Führungsleitlinien

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Ja zu Veränderungen	Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Entwicklungspotenziale für Sartorius zu erkennen undvoranzutreiben. Investieren Sie Zeit nicht nur in
Ihr Tagesgeschäft, sondern gezielt auch inZukunftsthemen.	Verunsicherung und Gerüchten beugen Sie vor,
indem Sie anstehende Veränderungen frühzeitig
thematisieren. Auch unpopuläre Entscheidungenwerden leichter akzeptiert, wenn sie aufrichtig
und mit klarer Linie kommuniziert werden.	Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern kontinuierlich Orientierung über unsere Ziele und unsere
Strategie und gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter zum
Mitmachen.	Ihre Mitarbeiter werden nicht nur durch Worte,sondern auch durch Verhalten motiviert bzw.
demotiviert. Seien Sie sich Ihrer implizitenSignale bewusst.

 ignalisieren Sie immer Offenheit für neueS
Lösungswege und fördern Sie das Lernen vonAnderen innerhalb und außerhalb desUnternehmens.

 prechen Sie eigene und Fehler Ihrer MitarbeiterS
direkt und offen an, damit daraus gelernt werdenkann.

 reiben Sie beschlossene Veränderungen zügig
Tund konsequent voran und begegnen Sie aktiv
Widerständen und Konflikten.

12Ja zu
Leistung
Bei Sartorius gibt es einen gewachsenen und breit verankerten Anspruch an höchste Produktqualität. Diesen Anspruch übertragen wir auf
alles, was wir machen und stellen ihn auch an unsere Führungskräfte.
Es ist Ihre Aufgabe, den eigenen Bereich in jeder Hinsicht zu Spitzenleistungen zu führen. Dabei gilt: Leistung muss in Form von Zielerreichung messbar sein.

Unsere Führungsleitlinien

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KonkretUnsere Führungsleitlinien

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Ja zu Leistung	Die Qualität einer Führungskraft bemisst sich ander Zielerreichung und an den Fortschritten ihres
Bereichs.	Die meisten Mitarbeiter wollen zur Leistung
gefordert und ausgelastet sein; erwarten SieEigeninitiative, fordern und fördern Sie Leistung.	Fördern Sie bei der Suche nach Lösungen kontroverse, hierarchiefreie und sachliche Diskussionen.
Akzeptieren Sie es nicht, wenn im Meeting alleschweigend nicken.	Spitzenleistungen werden in der Regel erreicht
durch gute Zusammenarbeit im Team mit klar zugeordneten individuellen Verantwortlichkeiten.

 eagieren Sie schnell und professionell auf
Rschlechte Leistungen. Unzureichende Leistungen werden innerhalb von Teams meist schneller
erkannt als von der zuständigen Führungskraft.
Das Aufschieben von Konsequenzen führt zur
Akzeptanz niedrigerer Leistungsstandards.	Leben Sie eine lösungs- und umsetzungsorientierte Einstellung vor. Stellen Sie klar, dass es
keine Lösung darstellt, Probleme intern zu
verschieben oder zu vertagen.

 ermitteln Sie Ihren Mitarbeitern ErfolgserlebV
nisse und lassen Sie sie an Erfolgen teilhaben.
Erfolge sind nicht Angelegenheit einiger
Auserwählter.

16Ja zu
Kommunikation
Je größer, internationaler und komplexer Sartorius wird, desto stärker
wird professionelle und zielgerichtete Kommunikation zum Erfolgsfaktor
Ihrer Führung.
Führungskräfte unterschätzen angesichts der Informationsfülle, über diesie selbst verfügen, manchmal den Wert, den die persönliche Weitergabe
von Informationen an die Mitarbeiter hat.

Unsere Führungsleitlinien

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KonkretUnsere Führungsleitlinien

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Ja zu Kommunikation	Als Führungskraft sind Sie ein einflussreicher
Kommunikator innerhalb des Unternehmens –ob Sie wollen oder nicht. Nehmen Sie deshalb
Ihre Kommunikationsaufgaben bewusst, fair undeffizient wahr.

Sie werden auch Entscheidungen zu treffenoder zu vertreten haben, die schlecht bei Ihren
Mitarbeitern ankommen. Finden Sie klare Worte,
begründen Sie eigene Entscheidungen bzw. dieIhrer Führungskraft.	Jeder in Ihrem Verantwortungsbereich hat einen
Anspruch darauf zu wissen, wo Sartorius steht.
Sichern Sie mit strukturierten und ergebnisorientierten Besprechungen einen guten Informationsfluss. Mit sensiblen Informationen gehen Sievertraulich um.	Fördern Sie proaktives Kommunikationsverhalten
bei Ihren Mitarbeitern, ermuntern Sie zu Rückfragen.
Wenn Sie als Führungskraft auch selbst fragen undzuhören können, erfahren Sie viel.	Sie als Führungskraft sind nicht der Sprecher Ihres
Bereichs bzw. die Speerspitze von Bereichs­
interessen.

 -Mails und Rundbriefe ersetzen nicht dasEGespräch. Seien Sie für Ihre Mitarbeiterpersönlich erreichbar.

2021

Unsere Führungsleitlinien

Ja zuSartorius als TeamAls Führungskräfte sind Sie dem Unternehmenserfolg von Sartorius alsGanzes verpflichtet. Dies fordert in hohem Maße abteilungs-, standortund spartenübergreifendes Denken und Handeln von Ihnen.
Es heißt auch, dass Sie sich als Führungskraft in bestimmten Situationen
durchsetzen müssen, in anderen aber auch die Bereitschaft haben, sichübergreifenden Zielen unterzuordnen.

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KonkretUnsere Führungsleitlinien

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Ja zu Sartorius als Team irken Sie integrativ: Positionieren Sie Ihren
W
Bereich als Bestandteil des gesamten Sartorius
Teams und berücksichtigen Sie die Wechselwirkungen mit anderen Unternehmensbereichen.
L eben Sie Teamarbeit vor. Stellen Sie zugleich
sicher, dass die individuellen Verantwortlichkeiten
nicht verwässert werden.
 ls global-funktionale Organisation benötigen
Awir neben weltoffenen Führungskräften auchimmer mehr international teamfähige Mitarbeiter.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die dafürnotwendigen Kompetenzen entwickeln.

 lle Mitarbeiter und Führungskräfte sind TeilAdes Unternehmens, kein Mitarbeiter und keine
Führungskraft steht über dem Unternehmen.
 ir sehen die außergewöhnliche Loyalität derW
Belegschaft zu unserem Unternehmen als einenhohen Wert, eine Kernvoraussetzung für Erfolg.