編集方針

会長あいさつ東亞合成は、2001年より環境報告書を発行しており、2006年

会長あいさつからは環境・社会活動報告書としてその報告範囲を拡大してまいり

2

トップメッセージ

ました。これをさらに広げ、2008年より当社グループのCSR報告

4

東亞合成グループの概要

6

暮らしの中の東亞合成グループ

8

書として発行を開始し今号で3号目となります。
「CSR報告書 2010」では、当社グループの取り組み項目ごとにまとめるページ構成とし、各項目記載ページには、2009年度の目標と活動実績、それらを踏まえた上での2010年度目標を表形式で思いをかたちに、
化学で未来を。

2009年度の目標と活動実績、2010年度目標を表形式で掲載するようにしました。
●サイトレポートを掲載し、各事業所における取り組み状況を簡潔にご紹介しています。

参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン」2007年度版
GRI「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン」第３版

対象組織東亞合成グループは、企業理念「化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を

本報告書は東亞合成株式会社および国内のグループ会社を対象と分かち合う」を実現するため、社会貢献、企業倫理、環境・安全の3点を柱としてCSR活動

しています。掲載した環境データは28ページに記載している製造に携わる会社・事業所を対象に集計したものです。
なお、工場名のみの表記は東亞合成株式会社の事業所を指します。

当社グループでは、CSR推進に関する最高意思決定機関としてグループ各社をメンバーとの向上および平準化を図るよう努力しております。日々の着実な活動を積み重ねることにより、
ステークホルダーの皆さまとのかかわりを大切な基盤とし、「思いをかたちに、化学で未来を。」

ぜひご高覧いただき、当社グループへのご理解を深めていただくとともに、皆さまの忌憚の対象期間
本報告書に記載したグラフや表は2009年1月1日から12月31日までの1年間の集計データです。また、掲載記事には一部2010年度の活動も含んでいます。

発行時期
2010年4月 次回：2011年4月（予定）ないご意見をお寄せいただければありがたく存じます。
今後とも、当社グループに対しまして、より一層のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

●お問い合わせ先
本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までご連絡願います。
東亞合成株式会社 IR広報室〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL：03（3597）7284 FAX：03（3597）7217

2

東亞合成グループ CSR報告書 201012

CSRマネジメント
東亞合成グループのCSR

14

コンプライアンス
企業倫理と法令遵守

18

人権尊重

19

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制と内部統制

22

リスクマネジメント

23

ステークホルダーとのコミュニケーション

24

RCマネジメントRC（レスポンシブル・ケア）

26

事業活動と環境負荷28

労働安全衛生・保安防災

30

製品安全

32

地球温暖化防止への取り組み

33

循環型社会への取り組み

34

環境負荷低減への取り組み

35

品質保証

36

人財育成

をキーワードに、化学事業を通じて社会に貢献し続ける企業グループを目指してまいります。
ここに「CSR報告書 2010」を発行し、当社グループの取り組みをご紹介いたします。

人と地球に優しい
技術・製品の開発

いただきました。この意見書は本冊子の巻末に掲載しています。
読者の皆さまにおかれましては、ぜひ同封のアンケートにご回答

10

特 集②

責任を全うする企業」を目指す取り組みを進める上での意見、評価を●グループCSR目標ごとのページ構成とし、各項目記載ページにしております。さらに社内監査員によるCSR監査を実施し、各部門における取り組みレベル～東亞合成グループの生物多様性への取り組み～

また、上智大学の上妻教授に第三者意見を依頼し、当社が「社会的CSR報告書 2009からの改善点 》》》

した「CSR推進会議」を設置し、取り組み状況を把握した上でCSR方針、目標、計画を決定

水中生態系を守る

ご理解いただける報告書を目指しました。

報告書の編集を目指してまいります。

を推進しております。

特 集①

サイクルに沿ったかたちで当社グループの取り組みをわかりやすく支援を糧にCSR活動の充実に取り組むとともに、よりわかりやすい

その存立基盤ともなるものであると考えております。

集（Do）、確認・是正（Check）、見直し・展開（Act）の継続的改善

ましてもご意見を賜れれば幸いです。今後とも、皆さまの温かいご企業として、CSR（企業の社会的責任）活動を着実に行うことは今や当然の使命であり、特掲載するようにしました。これにより、計画（Plan）、実施・運用

いただき、当報告書誌面に限らず、当社グループCSR活動に対し代表取締役会長

CONTENTS

38

採用・育成

社会貢献
40

社会貢献活動サイトレポート
事業所およびグループ会社のCSR活動

42

第三者意見

45

WEB

http：//www.toagosei.co.jp/

ホームページ上に詳しく掲載している情報は、報告書内にWEBマークを明記しています。
その他会 社情報についても当社
ホームページをご覧ください。

東亞合成グループ CSR報告書 2010

3

編集方針

会長あいさつ東亞合成は、2001年より環境報告書を発行しており、2006年

会長あいさつからは環境・社会活動報告書としてその報告範囲を拡大してまいり

2

トップメッセージ

ました。これをさらに広げ、2008年より当社グループのCSR報告

4

東亞合成グループの概要

6

暮らしの中の東亞合成グループ

8

書として発行を開始し今号で3号目となります。
「CSR報告書 2010」では、当社グループの取り組み項目ごとにまとめるページ構成とし、各項目記載ページには、2009年度の目標と活動実績、それらを踏まえた上での2010年度目標を表形式で思いをかたちに、
化学で未来を。

2009年度の目標と活動実績、2010年度目標を表形式で掲載するようにしました。
●サイトレポートを掲載し、各事業所における取り組み状況を簡潔にご紹介しています。

参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン」2007年度版
GRI「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン」第３版

対象組織東亞合成グループは、企業理念「化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を

本報告書は東亞合成株式会社および国内のグループ会社を対象と分かち合う」を実現するため、社会貢献、企業倫理、環境・安全の3点を柱としてCSR活動

しています。掲載した環境データは28ページに記載している製造に携わる会社・事業所を対象に集計したものです。
なお、工場名のみの表記は東亞合成株式会社の事業所を指します。

当社グループでは、CSR推進に関する最高意思決定機関としてグループ各社をメンバーとの向上および平準化を図るよう努力しております。日々の着実な活動を積み重ねることにより、
ステークホルダーの皆さまとのかかわりを大切な基盤とし、「思いをかたちに、化学で未来を。」

ぜひご高覧いただき、当社グループへのご理解を深めていただくとともに、皆さまの忌憚の対象期間
本報告書に記載したグラフや表は2009年1月1日から12月31日までの1年間の集計データです。また、掲載記事には一部2010年度の活動も含んでいます。

発行時期
2010年4月 次回：2011年4月（予定）ないご意見をお寄せいただければありがたく存じます。
今後とも、当社グループに対しまして、より一層のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

●お問い合わせ先
本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までご連絡願います。
東亞合成株式会社 IR広報室〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL：03（3597）7284 FAX：03（3597）7217

2

東亞合成グループ CSR報告書 201012

CSRマネジメント
東亞合成グループのCSR

14

コンプライアンス
企業倫理と法令遵守

18

人権尊重

19

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制と内部統制

22

リスクマネジメント

23

ステークホルダーとのコミュニケーション

24

RCマネジメントRC（レスポンシブル・ケア）

26

事業活動と環境負荷28

労働安全衛生・保安防災

30

製品安全

32

地球温暖化防止への取り組み

33

循環型社会への取り組み

34

環境負荷低減への取り組み

35

品質保証

36

人財育成

をキーワードに、化学事業を通じて社会に貢献し続ける企業グループを目指してまいります。
ここに「CSR報告書 2010」を発行し、当社グループの取り組みをご紹介いたします。

人と地球に優しい
技術・製品の開発

いただきました。この意見書は本冊子の巻末に掲載しています。
読者の皆さまにおかれましては、ぜひ同封のアンケートにご回答

10

特 集②

責任を全うする企業」を目指す取り組みを進める上での意見、評価を●グループCSR目標ごとのページ構成とし、各項目記載ページにしております。さらに社内監査員によるCSR監査を実施し、各部門における取り組みレベル～東亞合成グループの生物多様性への取り組み～

また、上智大学の上妻教授に第三者意見を依頼し、当社が「社会的CSR報告書 2009からの改善点 》》》

した「CSR推進会議」を設置し、取り組み状況を把握した上でCSR方針、目標、計画を決定

水中生態系を守る

ご理解いただける報告書を目指しました。

報告書の編集を目指してまいります。

を推進しております。

特 集①

サイクルに沿ったかたちで当社グループの取り組みをわかりやすく支援を糧にCSR活動の充実に取り組むとともに、よりわかりやすい

その存立基盤ともなるものであると考えております。

集（Do）、確認・是正（Check）、見直し・展開（Act）の継続的改善

ましてもご意見を賜れれば幸いです。今後とも、皆さまの温かいご企業として、CSR（企業の社会的責任）活動を着実に行うことは今や当然の使命であり、特掲載するようにしました。これにより、計画（Plan）、実施・運用

いただき、当報告書誌面に限らず、当社グループCSR活動に対し代表取締役会長

CONTENTS

38

採用・育成

社会貢献
40

社会貢献活動サイトレポート
事業所およびグループ会社のCSR活動

42

第三者意見

45

WEB

http：//www.toagosei.co.jp/

ホームページ上に詳しく掲載している情報は、報告書内にWEBマークを明記しています。
その他会 社情報についても当社
ホームページをご覧ください。

東亞合成グループ CSR報告書 20103

トップメッセージ

Top Message

社会の発展に貢献し、社会とともに持続的に発展する信頼される企業グループであり続けたいと思います

RC活動をCSR推進の重要な要素とし、レベルアップに努めていますを推進してきました。
RCとは、化学物質を製造する企業が、開発・製造・以前から私たちは、経営の姿勢、事業展開をはじめ、
当社グループのさまざまな取り組みの状況を、社会の東亞合成グループは、事業活動を通じて社会に貢献

において「製品安全」、「保安衛生」、「環境保全」を皆さまにより深くご理解いただきたいと考えてきまし、皆さまに信頼されることにより、社会とともに持確保し、その活動成果を公表することにより、社会とした。その一環として、2001年から「環境報告書」を続的に発展する企業グループを目指しています。当社のコミュニケーションを図り、お客様や社会からの信作成し、2006年以降は、社会的な取り組みにかかわるグループの企業理念「化学事業を通じてより多くの頼の向上に努める自主活動です。

側面を充足した「環境・社会活動報告書」を発行してするための私たちの決意です。この決意のもと、事業活動を進め、有用で魅力ある製品の提供に努めています。

私たちは、このRCをCSR推進の重要な要素の一つとして位置づけ、取り組んでいます。
研究開発では、環境に配慮した製品や技術の開発をきました。
2008年からは、経営の透明性やコンプライアンスなど、企業経営の基盤にかかわる事項についても情報私たちが企業理念に基づき進める事業活動は、CSR

進めています。有害物質を含まず、使用時の環境負荷

公開することが重要であると考え、それらの情報をの目指す活動そのものと理解しています。企業としての少ない製品や環境保全に寄与する製品・技術の開発

網羅し、グループ全体の事業活動が見えるようにとの経済問題だけでなく、社会問題や環境問題についても、です。

想いを込めて「CSR報告書」を発行しています。

社会に対して責任を果たし、さらに、その改善により社会の発展に貢献することを目指すものです。

マネジメント体制を確立し、CSRを推進しています

環境配慮型技術の一例がバラスト水処理システム

また、メーカーである私たちにとって、工場や事業です。同システムは、貨物船のバラスト水放出に起因所の立地する地域住民の皆さまとのコミュニケーショする生態系の破壊問題を解決し、生物多様性の保全にンは、欠かすことのできない大切な活動と考えています。

貢献する技術です。

地域の皆さまと直接触れ合う機会を多く持ちたいと

製造プロセスでは、環境負荷の低減を進めています。

考え、各事業所では、対話集会や工場見学会などを

地球温暖化防止（CO2排出量の削減）、廃棄物の削減、開催し、コミュニケーションの充実に努め、私たちの化学物質の排出量削減について目標を立て、改善を事業活動についてご理解を深めていただけるように取り組んでいます。

2008年よりスタートし、今年が最終年になる当社

進め、成果が出ています。なお、地球温暖化防止に

グループの中期経営計画「ALL TOA 2010」では、

ついては、さらに大幅なCO2排出量の削減を図るため、

東亞合成グループは、これからも一層CSRの取り「CSRの推進」を重要な経営施策の一つとし、社会長期的な削減ビジョンを策定し、対応していきたいと組みを充実させ、CSR報告書を地域や社会の皆さまと貢献、企業倫理、環境・安全を3つの柱として、オール

考えています。

のコミュニケーションを図る有効なツールとして生か

東亞のCSR推進活動を包括的に進めてきました。中期

また、RC活動については、昨年、ICCA（国際化学

していきたいと考えています。本報告書をご覧いただき、

経営計画のこれまでの活動で、ISOのマネジメント

工業協会）の「『レスポンシブル・ケア世界憲章』に対

ぜひ皆さまの忌憚のないご意見をお聞かせください。

システムを活用したCSRのマネジメント体制を確立するCEOの支持宣言書」に署名をいたしました。レス

私たちは、皆さまのご要望に応えていくことで、将来しました。

ポンシブル・ケア世界憲章は、「持続可能な発展」のにわたり社会から信頼され、持続的に成長する企業推進やグローバルな化学物質管理の強化を含む全9項

グループであり続けたいと思います。

今後もこの仕組みを活用し、CSR活動の充実とマネ
ジメント体制の維持・改善を進めてまいります。

東亞合成グループ CSR報告書 2010

皆さまにご理解いただけるよう、
コミュニ
ケーションの充実に取り組んでいます

物流・使用から、最終消費・廃棄に至るあらゆる段階

人々とより多くの幸福を分かち合う」は、それを実現

4

RC活動のレベルアップに努めています。

工業協会が1995年に設立した、日本レスポンシブ
JRCCの提唱するレスポンシブル・ケア（RC）の活動

代表取締役社長です。当社グループも一丸となり、約束に違わぬよう、

化学メーカーとして、当社は、社団法人日本化学
ル・ケア協議会（JRCC）に発足当初から加盟しており、企業理念は私たちの決意です

安全・健康の向上に一層取り組むことを約束するもの目からなり、世界の化学メーカーの一員として、環境・東亞合成グループ CSR報告書 20105

トップメッセージ

Top Message

社会の発展に貢献し、社会とともに持続的に発展する信頼される企業グループであり続けたいと思います

RC活動をCSR推進の重要な要素とし、レベルアップに努めていますを推進してきました。
RCとは、化学物質を製造する企業が、開発・製造・以前から私たちは、経営の姿勢、事業展開をはじめ、
当社グループのさまざまな取り組みの状況を、社会の東亞合成グループは、事業活動を通じて社会に貢献

において「製品安全」、「保安衛生」、「環境保全」を皆さまにより深くご理解いただきたいと考えてきまし、皆さまに信頼されることにより、社会とともに持確保し、その活動成果を公表することにより、社会とした。その一環として、2001年から「環境報告書」を続的に発展する企業グループを目指しています。当社のコミュニケーションを図り、お客様や社会からの信作成し、2006年以降は、社会的な取り組みにかかわるグループの企業理念「化学事業を通じてより多くの頼の向上に努める自主活動です。

側面を充足した「環境・社会活動報告書」を発行してするための私たちの決意です。この決意のもと、事業活動を進め、有用で魅力ある製品の提供に努めています。

私たちは、このRCをCSR推進の重要な要素の一つとして位置づけ、取り組んでいます。
研究開発では、環境に配慮した製品や技術の開発をきました。
2008年からは、経営の透明性やコンプライアンスなど、企業経営の基盤にかかわる事項についても情報私たちが企業理念に基づき進める事業活動は、CSR

進めています。有害物質を含まず、使用時の環境負荷

公開することが重要であると考え、それらの情報をの目指す活動そのものと理解しています。企業としての少ない製品や環境保全に寄与する製品・技術の開発

網羅し、グループ全体の事業活動が見えるようにとの経済問題だけでなく、社会問題や環境問題についても、です。

想いを込めて「CSR報告書」を発行しています。

社会に対して責任を果たし、さらに、その改善により社会の発展に貢献することを目指すものです。

マネジメント体制を確立し、CSRを推進しています

環境配慮型技術の一例がバラスト水処理システム

また、メーカーである私たちにとって、工場や事業です。同システムは、貨物船のバラスト水放出に起因所の立地する地域住民の皆さまとのコミュニケーショする生態系の破壊問題を解決し、生物多様性の保全にンは、欠かすことのできない大切な活動と考えています。

貢献する技術です。

地域の皆さまと直接触れ合う機会を多く持ちたいと

製造プロセスでは、環境負荷の低減を進めています。

考え、各事業所では、対話集会や工場見学会などを

地球温暖化防止（CO2排出量の削減）、廃棄物の削減、開催し、コミュニケーションの充実に努め、私たちの化学物質の排出量削減について目標を立て、改善を事業活動についてご理解を深めていただけるように取り組んでいます。

2008年よりスタートし、今年が最終年になる当社

進め、成果が出ています。なお、地球温暖化防止に

グループの中期経営計画「ALL TOA 2010」では、

ついては、さらに大幅なCO2排出量の削減を図るため、

東亞合成グループは、これからも一層CSRの取り「CSRの推進」を重要な経営施策の一つとし、社会長期的な削減ビジョンを策定し、対応していきたいと組みを充実させ、CSR報告書を地域や社会の皆さまと貢献、企業倫理、環境・安全を3つの柱として、オール

考えています。

のコミュニケーションを図る有効なツールとして生か

東亞のCSR推進活動を包括的に進めてきました。中期

また、RC活動については、昨年、ICCA（国際化学

していきたいと考えています。本報告書をご覧いただき、

経営計画のこれまでの活動で、ISOのマネジメント

工業協会）の「『レスポンシブル・ケア世界憲章』に対

ぜひ皆さまの忌憚のないご意見をお聞かせください。

システムを活用したCSRのマネジメント体制を確立するCEOの支持宣言書」に署名をいたしました。レス

私たちは、皆さまのご要望に応えていくことで、将来しました。

ポンシブル・ケア世界憲章は、「持続可能な発展」のにわたり社会から信頼され、持続的に成長する企業推進やグローバルな化学物質管理の強化を含む全9項

グループであり続けたいと思います。

今後もこの仕組みを活用し、CSR活動の充実とマネ
ジメント体制の維持・改善を進めてまいります。

東亞合成グループ CSR報告書 2010

皆さまにご理解いただけるよう、
コミュニ
ケーションの充実に取り組んでいます

物流・使用から、最終消費・廃棄に至るあらゆる段階

人々とより多くの幸福を分かち合う」は、それを実現

4

RC活動のレベルアップに努めています。

工業協会が1995年に設立した、日本レスポンシブ
JRCCの提唱するレスポンシブル・ケア（RC）の活動

代表取締役社長です。当社グループも一丸となり、約束に違わぬよう、

化学メーカーとして、当社は、社団法人日本化学
ル・ケア協議会（JRCC）に発足当初から加盟しており、企業理念は私たちの決意です

安全・健康の向上に一層取り組むことを約束するもの目からなり、世界の化学メーカーの一員として、環境・東亞合成グループ CSR報告書 20105東亞合成グループの概要
東亞合成は1942年（昭和17年）3月31日の設立以来、わが国の化学産業の発展とともに成長し続けてきました。東亞合成グループは東亞合成とグループ企業41社で構成され、基礎化学品、アクリル製品、機能製品、樹脂加工製品の事業領域で、それぞれの企業が独自の強みを発揮し、技術と製品の領域を拡大しています。

会 社 概 要 （数値は2009年12月31日現在）
設

立 ： 1942年3月31日

本 社 所 在 地 ： 東京都港区西新橋一丁目14番１号
代表取締役社長 ： 橋本
資

本

従

業

売

金 ： 20,886百万円
員

上

経

常

［日 本］

太

数 ： 連結2,561名（単体 845名）

高 ： 連結 140,033百万円 （単体 69,008百万円）
利

益 ： 連結11,538百万円 （単体

7,497百万円）

当 期 純 利 益 ： 連結

3,541百万円 （単体

3,152百万円）

経常利益推移（百万円）
200,000

連結

単体

100,000
79,46681,012140,033

79,993

84,10515,00012,00013,60350,000

7,637

11,057

7,497

6,000
4,036

5,000

0

2005

2006

2007

2008

2009
（年）

0

7,513
6,403

4,253

3,152 3,541

3,000

2005

2006

2007

2008

0

2009
（年）

単体

1,808 1,895

2005

2006

2007

その他
百万円

樹脂加工製品28,599
3,000
2,523

2,573

2,617

2,552

2,561

百万円

連結売上高

2,000

機能製品

1,000

0

6

1,017

2005

937

2006

917

886

2007

東亞合成グループ CSR報告書 2010

2008

845

2009
（年）

22,829
百万円

16.3%

坂出工場

東亞興業株式会社
東亞物流株式会社
北陸東亞物流株式会社

R&D 総合センター（旧名古屋研究機構）

アロン包装株式会社

先端科学研究所

ミクニプラスチックス株式会社

2008

2009
（年）

環境保安年次大会発足

●

高岡工場

通商産業大臣より高圧ガス保安優良事業所

1980年

●

徳島工場

通商産業大臣よりエネルギー管理優良工場 表彰

1986年

●

徳島工場

通商産業大臣より高圧ガス保安優良賞を受賞

1993年

四国東亞物流株式会社●

企業理念を制定●

レスポンシブル・ケア基本方針を制定●

日本レスポンシブル・ケア協議会に入会

45,64632.6%

百万円

140,033
百万円

29.6%※詳しい製品紹介は8ページ・9ページをご覧ください。

アクリル製品41,460
百万円

2006年
表彰

●
●

●

2007年

2008年

高岡工場

JCIAより日化協無災害事業所

表彰

東亞合成としてISOシステムの統合認証取得（本社、4工場、研究所、一部グループ企業）●●

東亞合成名古屋工場でISO9002認証取得

内部統制室を設置
高岡工場 平成１８年度電気保安功労者
原子力安全・保安院長表彰を受賞

●

坂出工場

経済産業大臣より高圧ガス保安優良事業所

表彰

CSR方針を制定。CSR推進会議を設置し、グループ各社を含めたCSR推進体制を強化

1998年

●

東亞合成4工場で順次ISO9001、ISO14001認証取得

●

坂出工場

消防庁長官より優良危険物関係事業所

1999年

●

アロン化成名古屋工場でISO9001認証取得

●

坂出工場

JCIAより日化協無災害事業所●

鶴見曹達でISO9001認証取得●

先端科学研究所●

環境会計システムを導入●

環境・社会活動報告書を充実させ、CSR報告書として発行●

ICCAのHPVイニシアチブ参加●

東亞合成、鶴見曹達が国内排出量取引制度に自主的に参加●

日本化学工業協会（JCIA）のLRI活動支援

2001年●

環境報告書初版発行●

名古屋研究機構

2003年

●

名古屋工場

●

坂出工場

2004年

●

基礎化学品

1.1%
20.4%

東亞ビジネスアソシエ株式会社

●

●

1,497

（名）
4,000

Elmer's & Toagosei Co.

TOAエンジニアリング株式会社

高岡工場

1958年

セグメント別売上高（2009年連結）

連結

Toagosei America Inc.

株式会社TGコーポレーション

1961年

1995年

従業員推移

国］

ＣＳＲ活 動 の 歩 み

9,000
6,961

8,108

7,811

11,538［米

12,131

13,462

10,196

10,00069,008［韓国］東亞合成 KOREA 株式会社

（百万円）
15,00016,584

162,729 162,615

大分ケミカル株式会社
東亞テクノガス株式会社

川崎製造所［台湾］東昌化学股份有限公司

連結

MTアクアポリマー株式会社

徳島工場［台湾］台湾東亞合成股份有限公司

当期純利益推移（百万円）
20,000151,443 155,804

150,000

日本純薬株式会社
アロンエバーグリップ・
リミテッド

名古屋工場

［中国］張家港東亞迪愛生化学有限公司

単体

鶴見曹達株式会社

福岡営業所［中国］東亞合成（珠海）有限公司

主な経営指標

連結

大阪支店

四国営業所

［ 中国・アジア ］［中国］Toagosei Hong Kong Limited

単体

主な関係会社

アロン化成株式会社

名古屋支店［シンガポール］Toagosei Singapore Pte Ltd.

売上高推移

東亞合成株式会社

本店

2000年

2005年

2009年

資源循環・システム表彰「経済産業大臣賞」を受賞「東亞合成グループ行動憲章」、「東亞合成グループ行動基準マニュアル」制定
コンプライアンス委員会を設置
企業倫理ヘルプラインを設置●

つくば研究所

JCIAより日化協無災害事業所

表彰

JCIAより日化協無災害事業所

表彰「『レスポンシブル・ケア世界憲章』に対するCEOの支持宣言書」への署名

●

●

●

表彰

表彰

消防庁長官より優良危険物関係事業所

JCIAより日化協無災害事業所

名古屋研究機構
JCIAより日化協無災害事業所

表彰

先端科学研究所
JCIAより日化協無災害事業所

表彰

表彰

表彰

東亞合成グループ CSR報告書 20107東亞合成グループの概要
東亞合成は1942年（昭和17年）3月31日の設立以来、わが国の化学産業の発展とともに成長し続けてきました。東亞合成グループは東亞合成とグループ企業41社で構成され、基礎化学品、アクリル製品、機能製品、樹脂加工製品の事業領域で、それぞれの企業が独自の強みを発揮し、技術と製品の領域を拡大しています。

会 社 概 要 （数値は2009年12月31日現在）
設

立 ： 1942年3月31日

本 社 所 在 地 ： 東京都港区西新橋一丁目14番１号
代表取締役社長 ： 橋本
資

本

従

業

売

金 ： 20,886百万円
員

上

経

常

［日 本］

太

数 ： 連結2,561名（単体 845名）

高 ： 連結 140,033百万円 （単体 69,008百万円）
利

益 ： 連結11,538百万円 （単体

7,497百万円）

当 期 純 利 益 ： 連結

3,541百万円 （単体

3,152百万円）

経常利益推移（百万円）
200,000

連結

単体

100,000
79,46681,012140,033

79,993

84,10515,00012,00013,60350,000

7,637

11,057

7,497

6,000
4,036

5,000

0

2005

2006

2007

2008

2009
（年）

0

7,513
6,403

4,253

3,152 3,541

3,000

2005

2006

2007

2008

0

2009
（年）

単体

1,808 1,895

2005

2006

2007

その他
百万円

樹脂加工製品28,599
3,000
2,523

2,573

2,617

2,552

2,561

百万円

連結売上高

2,000

機能製品

1,000

0

6

1,017

2005

937

2006

917

886

2007

東亞合成グループ CSR報告書 2010

2008

845

2009
（年）

22,829
百万円

16.3%

坂出工場

東亞興業株式会社
東亞物流株式会社
北陸東亞物流株式会社

R&D 総合センター（旧名古屋研究機構）

アロン包装株式会社

先端科学研究所

ミクニプラスチックス株式会社

2008

2009
（年）

環境保安年次大会発足

●

高岡工場

通商産業大臣より高圧ガス保安優良事業所

1980年

●

徳島工場

通商産業大臣よりエネルギー管理優良工場 表彰

1986年

●

徳島工場

通商産業大臣より高圧ガス保安優良賞を受賞

1993年

四国東亞物流株式会社●

企業理念を制定●

レスポンシブル・ケア基本方針を制定●

日本レスポンシブル・ケア協議会に入会

45,64632.6%

百万円

140,033
百万円

29.6%※詳しい製品紹介は8ページ・9ページをご覧ください。

アクリル製品41,460
百万円

2006年
表彰

●
●

●

2007年

2008年

高岡工場

JCIAより日化協無災害事業所

表彰

東亞合成としてISOシステムの統合認証取得（本社、4工場、研究所、一部グループ企業）●●

東亞合成名古屋工場でISO9002認証取得

内部統制室を設置
高岡工場 平成１８年度電気保安功労者
原子力安全・保安院長表彰を受賞

●

坂出工場

経済産業大臣より高圧ガス保安優良事業所

表彰

CSR方針を制定。CSR推進会議を設置し、グループ各社を含めたCSR推進体制を強化

1998年

●

東亞合成4工場で順次ISO9001、ISO14001認証取得

●

坂出工場

消防庁長官より優良危険物関係事業所

1999年

●

アロン化成名古屋工場でISO9001認証取得

●

坂出工場

JCIAより日化協無災害事業所●

鶴見曹達でISO9001認証取得●

先端科学研究所●

環境会計システムを導入●

環境・社会活動報告書を充実させ、CSR報告書として発行●

ICCAのHPVイニシアチブ参加●

東亞合成、鶴見曹達が国内排出量取引制度に自主的に参加●

日本化学工業協会（JCIA）のLRI活動支援

2001年●

環境報告書初版発行●

名古屋研究機構

2003年

●

名古屋工場

●

坂出工場

2004年

●

基礎化学品

1.1%
20.4%

東亞ビジネスアソシエ株式会社

●

●

1,497

（名）
4,000

Elmer's & Toagosei Co.

TOAエンジニアリング株式会社

高岡工場

1958年

セグメント別売上高（2009年連結）

連結

Toagosei America Inc.

株式会社TGコーポレーション

1961年

1995年

従業員推移

国］

ＣＳＲ活 動 の 歩 み

9,000
6,961

8,108

7,811

11,538［米

12,131

13,462

10,196

10,00069,008［韓国］東亞合成 KOREA 株式会社

（百万円）
15,00016,584

162,729 162,615

大分ケミカル株式会社
東亞テクノガス株式会社

川崎製造所［台湾］東昌化学股份有限公司

連結

MTアクアポリマー株式会社

徳島工場［台湾］台湾東亞合成股份有限公司

当期純利益推移（百万円）
20,000151,443 155,804

150,000

日本純薬株式会社
アロンエバーグリップ・
リミテッド

名古屋工場

［中国］張家港東亞迪愛生化学有限公司

単体

鶴見曹達株式会社

福岡営業所［中国］東亞合成（珠海）有限公司

主な経営指標

連結

大阪支店

四国営業所

［ 中国・アジア ］［中国］Toagosei Hong Kong Limited

単体

主な関係会社

アロン化成株式会社

名古屋支店［シンガポール］Toagosei Singapore Pte Ltd.

売上高推移

東亞合成株式会社

本店

2000年

2005年

2009年

資源循環・システム表彰「経済産業大臣賞」を受賞「東亞合成グループ行動憲章」、「東亞合成グループ行動基準マニュアル」制定
コンプライアンス委員会を設置
企業倫理ヘルプラインを設置●

つくば研究所

JCIAより日化協無災害事業所

表彰

JCIAより日化協無災害事業所

表彰「『レスポンシブル・ケア世界憲章』に対するCEOの支持宣言書」への署名

●

●

●

表彰

表彰

消防庁長官より優良危険物関係事業所

JCIAより日化協無災害事業所

名古屋研究機構
JCIAより日化協無災害事業所

表彰

先端科学研究所
JCIAより日化協無災害事業所

表彰

表彰

表彰

東亞合成グループ CSR報告書 20107

暮らしの中の東亞合成グループ

か性ソーダ

銀系無機抗菌剤

毎日の生活の中にはさまざまな東亞合成グループのか 性ソー ダ は 紙 の快適で清潔な暮らし

製品が使用されています。

製造工程でも使われに応える銀系無機抗

ています。

菌剤
「ノバロン」

光硬化型樹脂「アロニックス®」
液晶テレビの部品、ＤＶＤの製造、携帯電話の表面コーティングなどに「アロニックス® 」が使われています。

接着剤
ＩＣカードに接着剤が使われています。

高分子凝集剤汚水処理場での汚水処理に高分子凝集剤が使われています。

「アロンアルフア®」
瞬間接着剤の代名詞、世界で人気の「アロンアルフア®」

塩化ビニル製
マンホールふた塩化ビニル製
小口径マス「クリアウオール®」
建物の保護や安全・長寿命化に役立つ豊富な建材製品

介護用品
アクリル酸エステル「 安 寿 」はアロン化 成 の介護用品の統一ブランドです。

アクリル酸エステルは粘着剤の原料になります。

高純度製品、工業用ガス

アクリル酸エステル

シリコンウエハー、半導体の製造に高純度製品、工業用ガスが使われています。

8

アクリル酸エステルはアクリル塗料の主原料です。

基礎化学品

アクリル製品

機能製品

樹脂加工製品社会をベースから支えるために不可欠な基礎原料

モノマーから誘導品までのアクリルチェーンを一貫した事業として展開

高機能接着剤群と建物の長寿命化を実現する建材製品

給排水、介護・福祉、エラストマー、環境の4分野を重点に推進東亞合成グループで最も歴史のある事業で、か性ソーダや各種塩化物、硫酸、工業用ガスなど、多種多様な産業に使われる製品の供給を通じて皆さ
まの暮らしに貢献しています。無機高純度品など、付加価値の高い製品の開発にも注力しています。

アクリル製品事業は東亞合成グループのコア事業の一つ。
アクリル酸およびアクリル酸エステルをスタート地点として、多彩な機能と幅広い品揃えを持つアクリルポリマーを開発しています。
また、光硬化型樹脂では世界有数の技術を持ち、日本、台湾、中国と3生産拠点体制で世界展開を進めています。

家庭用瞬間接着剤の代名詞である「アロンアル
フア®」に加え、工業用接着剤は、幅広い品揃えでお 客 様 の 多 彩 なニーズにお 応えして います 。
さらに、建物の保護や長寿命化に貢献する建材
製品、アメニティ分野をターゲットとした無機機能材料、高機能エレクトロニクス材料を開発し、ご好評をいただいています。

プラスチック加工技術を基盤とする樹脂加工製品事業は、上下水道、電力・通信、ポータブルトイレなどによる介護、分別ボックスなど環境保全分野に加え、エラストマーコンパウンドにも注力しています。

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 20109

暮らしの中の東亞合成グループ

か性ソーダ

銀系無機抗菌剤

毎日の生活の中にはさまざまな東亞合成グループのか 性ソー ダ は 紙 の快適で清潔な暮らし

製品が使用されています。

製造工程でも使われに応える銀系無機抗

ています。

菌剤
「ノバロン」

光硬化型樹脂「アロニックス®」
液晶テレビの部品、ＤＶＤの製造、携帯電話の表面コーティングなどに「アロニックス® 」が使われています。

接着剤
ＩＣカードに接着剤が使われています。

高分子凝集剤汚水処理場での汚水処理に高分子凝集剤が使われています。

「アロンアルフア®」
瞬間接着剤の代名詞、世界で人気の「アロンアルフア®」

塩化ビニル製
マンホールふた塩化ビニル製
小口径マス「クリアウオール®」
建物の保護や安全・長寿命化に役立つ豊富な建材製品

介護用品
アクリル酸エステル「 安 寿 」はアロン化 成 の介護用品の統一ブランドです。

アクリル酸エステルは粘着剤の原料になります。

高純度製品、工業用ガス

アクリル酸エステル

シリコンウエハー、半導体の製造に高純度製品、工業用ガスが使われています。

8

アクリル酸エステルはアクリル塗料の主原料です。

基礎化学品

アクリル製品

機能製品

樹脂加工製品社会をベースから支えるために不可欠な基礎原料

モノマーから誘導品までのアクリルチェーンを一貫した事業として展開

高機能接着剤群と建物の長寿命化を実現する建材製品

給排水、介護・福祉、エラストマー、環境の4分野を重点に推進東亞合成グループで最も歴史のある事業で、か性ソーダや各種塩化物、硫酸、工業用ガスなど、多種多様な産業に使われる製品の供給を通じて皆さ
まの暮らしに貢献しています。無機高純度品など、付加価値の高い製品の開発にも注力しています。

アクリル製品事業は東亞合成グループのコア事業の一つ。
アクリル酸およびアクリル酸エステルをスタート地点として、多彩な機能と幅広い品揃えを持つアクリルポリマーを開発しています。
また、光硬化型樹脂では世界有数の技術を持ち、日本、台湾、中国と3生産拠点体制で世界展開を進めています。

家庭用瞬間接着剤の代名詞である「アロンアル
フア®」に加え、工業用接着剤は、幅広い品揃えでお 客 様 の 多 彩 なニーズにお 応えして います 。
さらに、建物の保護や長寿命化に貢献する建材
製品、アメニティ分野をターゲットとした無機機能材料、高機能エレクトロニクス材料を開発し、ご好評をいただいています。

プラスチック加工技術を基盤とする樹脂加工製品事業は、上下水道、電力・通信、ポータブルトイレなどによる介護、分別ボックスなど環境保全分野に加え、エラストマーコンパウンドにも注力しています。

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 20109

生物多様性とは系を壊すことにつながるほか、魚類への被害や、貝類が有害な
プランクトンを取り込んで起きる「貝毒」など、人への健康被れている状態を言います。2010年は、国連の定めた「国際生物多害も問題となっています。IMOでは、バラスト水の環境影響が様性年」であり、2002年の生物多様性条約第6回締約国会議

顕著な事例としてヒトデやミジンコ、赤潮プランクトン、コレ（COP6）で採択された「締約国は現在の生物多様性の損失速度

ラ菌など10種の生物を取り上げており、2004年2月には、国を2010年までに顕著に減少させる」という「2010年目標」の目

際船舶のバラスト水に厳しい生物濃度基準を定めた国際条約

標年にもあたります。この生物多様性を破壊している問題として（バラスト水管理条約）を採択しました。

「船舶バラスト水」があり、国連の国際海事機関（IMO）が中心と特集①〜東亞合成グループの生物多様性への取り組み〜

専用タンクに積み込
かいあし類（幼生）です。空荷の際、出航バラスト水放出

バラスト水放出

生態系を
破壊

ます。
バラスト水に混入していた水生生物や微生物が、本来なら生息承認のためのガイドラインを採決しています。処理に基準をクリアする処理システムの設置を義務付けてシステムの有効性と安全性が国際的に認知されるためいます。

には、そのガイドラインに沿ったかたちで「薬剤」、「処理システム」それぞれで承認を受ける必要があります。

が開発している処理システムは、フィルターによる大型エンジニアリング株式会社により開発された「処理プランクトンの除去とベンチュリー装置※によるプラン

システム」は、2010年3月にIMOの最終承認が得らクトンの物理的破壊、薬剤処理を組み合わせています。

れました。引き続き監督官庁の審査を経て、型式認可

このうち薬剤処理では、バラスト水中に取り込まれたも得られる予定です。これにより、当社グループが水生生物を殺滅させるための塩素系薬剤「TG バラスト

JFEエンジニアリング株式会社と協力して提案したクリーナー®」（主成分は次亜塩素酸ナトリウム）、処理

一連のバラスト水処理システムが、国際的に認可さされたバラスト水に含まれる残留塩素をなくして無害れることとなります。

化する「TG エンバイロンメンタルガード®」（主成分は

今後は、引き続きJFEエンジニアリング株式会社に

亜硫酸ナトリウム）の双方を組み合わせ、殺滅処理協力して当システムの採用船舶を増やす一方、世界

薬剤による二次汚染を回避し、環境に調和した方法を的な薬剤供給ネットワークの整備を進めていきます。

採用しています。

※ ベンチュリー装置：ベンチュリー管で発生する渦により薬剤の短時間で急激な混合・攪拌を行う●

キャビテーション
バブ ル 崩 壊 時 の物理作用によるプ
ランクトン破壊●薬剤の瞬時攪拌
効果「ＴＧ エンバイロン
メンタルガード®」

ベンチュリー装置

P

P

P

P
バラストタンク

1 バラスト水注入時に精密フィル

ターによって、できるだけ多くの生物を元の生息海域に戻す。

バラスト水放出

バラストタンク

2 フィルターのろ過水に含まれる小型プラン

JFEエンジニアリング株式会社 様R
C

還元剤による中和

クトンと大腸菌などの細菌類を、適正な薬剤とベンチュリー装置により処理する。

3 バラスト水放出時に、薬剤処理したバラスト水中にわずかに残る残留薬剤を還元剤により中和無害化してから海へ放出する。

海洋生態系維持に貢献するJFEバラストエース

弊社は、バラスト水処理に必要な造船技術、水処理技術、いと考えています。

機械技術等の多様な技術を有しており、化学分野に優れた

弊社は、搭載エンジニアリングを行うことにより、お客様

技術をお持ちの東亞合成グループと協力して取り組めば、のニーズに合わせてシステムを作り上げ提供していく所存で国際的な課題である海洋環境保全、生物多様性維持に大きなあり、海外拠点の構築も含め、グローバルな展開貢献ができると考えています。

を行っていきます。

処理システムの開発、IMOの承認取得においては、東亞合

規制開始を待って、世界の海運会社が一斉

成グループが弊社と一体となって取り組んでいただき、結果に対策を始めますので、東亞合成グループに結びついたと感謝しています。

と一体となって装置および薬剤供給面で弊社システムは、日本では初の30万トン以上の大型船にも対応可能なシステムで、コンパクトで優れた処理能力を持ちます。薬剤も安全性が高く、取り扱いが容易です。多様

サイトレポート

当社グループが開発を担った「薬剤」およびJFE

逆洗水
放出「ＴＧ バラストクリーナー®」●

社会貢献東亞合成グループとJFEエンジニアリング株式会社

シー
チェスト

酸化剤による
殺滅

人財育成

客船などのバラスト水を積載しない船、軍艦などを除く）

海水フィルター●

バラスト水放出時（荷積時）

マネジメント

大型プランクトンの除去

有効性と安全性の国際的認識
IMOでは、バラスト水管理条約に関連して、審査、東亞合成グループ CSR報告書 2010

寄航先でバラスト水に含まれた水生生物や微生物が一緒に放出

年間1,700万トンが持ち込まれ、約3億トンが持ち出されていな船種・大きさに対応できますので、シェアNo.1を目指した

10

バラスト水放出時（荷積時）

中では年間30〜40億トンのバラスト水が移動しており、日本にはバラスト水注水時（荷揚時）拡大して2017年以降はすべての外航船舶（内航船や環境に調和した処理システム

フジツボ
（幼生）

地で積み込まれ、寄航先で荷物を積み込む際に排出されます。世界●

めの処理システムの設置対象船を2009年から順次む海水（湖水）のこと

していない場所に放出されることから、それらが外来種として生態東亞合成グループの取り組み
バラスト水管理条約では、生物濃度基準を満たすた水生生物・微生物の時に、重しとしてコーポレート・ガバナンス

バラスト水処理システムの開発に取り組んでいます。

カーや貨物船が空荷

バラスト水

放出

TGコーポレーション）は、JFEエンジニアリング株式会社と協力してこの問題を解決すべく、

バラスト水

バラスト水はタン

放出

生物多様性を破壊している問題の一つである「船舶バラスト水」。東亞合成グループ（東亞合成、鶴見曹達、積み込んだバラスト水に水生生物や微生物が混入

コンプライアンス

水中生態系を守る

バラスト水とは？ 何が問題なのか？

CS
R

バラスト水注水時（荷揚時）

マネジメント

なって対策を講じています。

特 集

生物多様性という言葉をご存知でしょうか。生物多様性とは、生物種が多数存在し、それらが形成する生態系のバランスが保た万全の体制を築きたいと思います。
JFEエンジニアリング株式会社
産業機械本部 舶用機械事業部
事業部長

原野 昌太郎 様東亞合成グループ CSR報告書 201011

生物多様性とは系を壊すことにつながるほか、魚類への被害や、貝類が有害な
プランクトンを取り込んで起きる「貝毒」など、人への健康被れている状態を言います。2010年は、国連の定めた「国際生物多害も問題となっています。IMOでは、バラスト水の環境影響が様性年」であり、2002年の生物多様性条約第6回締約国会議

顕著な事例としてヒトデやミジンコ、赤潮プランクトン、コレ（COP6）で採択された「締約国は現在の生物多様性の損失速度

ラ菌など10種の生物を取り上げており、2004年2月には、国を2010年までに顕著に減少させる」という「2010年目標」の目

際船舶のバラスト水に厳しい生物濃度基準を定めた国際条約

標年にもあたります。この生物多様性を破壊している問題として（バラスト水管理条約）を採択しました。

「船舶バラスト水」があり、国連の国際海事機関（IMO）が中心と特集①〜東亞合成グループの生物多様性への取り組み〜

専用タンクに積み込
かいあし類（幼生）です。空荷の際、出航バラスト水放出

バラスト水放出

生態系を
破壊

ます。
バラスト水に混入していた水生生物や微生物が、本来なら生息承認のためのガイドラインを採決しています。処理に基準をクリアする処理システムの設置を義務付けてシステムの有効性と安全性が国際的に認知されるためいます。

には、そのガイドラインに沿ったかたちで「薬剤」、「処理システム」それぞれで承認を受ける必要があります。

が開発している処理システムは、フィルターによる大型エンジニアリング株式会社により開発された「処理プランクトンの除去とベンチュリー装置※によるプラン

システム」は、2010年3月にIMOの最終承認が得らクトンの物理的破壊、薬剤処理を組み合わせています。

れました。引き続き監督官庁の審査を経て、型式認可

このうち薬剤処理では、バラスト水中に取り込まれたも得られる予定です。これにより、当社グループが水生生物を殺滅させるための塩素系薬剤「TG バラスト

JFEエンジニアリング株式会社と協力して提案したクリーナー®」（主成分は次亜塩素酸ナトリウム）、処理

一連のバラスト水処理システムが、国際的に認可さされたバラスト水に含まれる残留塩素をなくして無害れることとなります。

化する「TG エンバイロンメンタルガード®」（主成分は

今後は、引き続きJFEエンジニアリング株式会社に

亜硫酸ナトリウム）の双方を組み合わせ、殺滅処理協力して当システムの採用船舶を増やす一方、世界

薬剤による二次汚染を回避し、環境に調和した方法を的な薬剤供給ネットワークの整備を進めていきます。

採用しています。

※ ベンチュリー装置：ベンチュリー管で発生する渦により薬剤の短時間で急激な混合・攪拌を行う●

キャビテーション
バブ ル 崩 壊 時 の物理作用によるプ
ランクトン破壊●薬剤の瞬時攪拌
効果「ＴＧ エンバイロン
メンタルガード®」

ベンチュリー装置

P

P

P

P
バラストタンク

1 バラスト水注入時に精密フィル

ターによって、できるだけ多くの生物を元の生息海域に戻す。

バラスト水放出

バラストタンク

2 フィルターのろ過水に含まれる小型プラン

JFEエンジニアリング株式会社 様R
C

還元剤による中和

クトンと大腸菌などの細菌類を、適正な薬剤とベンチュリー装置により処理する。

3 バラスト水放出時に、薬剤処理したバラスト水中にわずかに残る残留薬剤を還元剤により中和無害化してから海へ放出する。

海洋生態系維持に貢献するJFEバラストエース

弊社は、バラスト水処理に必要な造船技術、水処理技術、いと考えています。

機械技術等の多様な技術を有しており、化学分野に優れた

弊社は、搭載エンジニアリングを行うことにより、お客様

技術をお持ちの東亞合成グループと協力して取り組めば、のニーズに合わせてシステムを作り上げ提供していく所存で国際的な課題である海洋環境保全、生物多様性維持に大きなあり、海外拠点の構築も含め、グローバルな展開貢献ができると考えています。

を行っていきます。

処理システムの開発、IMOの承認取得においては、東亞合

規制開始を待って、世界の海運会社が一斉

成グループが弊社と一体となって取り組んでいただき、結果に対策を始めますので、東亞合成グループに結びついたと感謝しています。

と一体となって装置および薬剤供給面で弊社システムは、日本では初の30万トン以上の大型船にも対応可能なシステムで、コンパクトで優れた処理能力を持ちます。薬剤も安全性が高く、取り扱いが容易です。多様

サイトレポート

当社グループが開発を担った「薬剤」およびJFE

逆洗水
放出「ＴＧ バラストクリーナー®」●

社会貢献東亞合成グループとJFEエンジニアリング株式会社

シー
チェスト

酸化剤による
殺滅

人財育成

客船などのバラスト水を積載しない船、軍艦などを除く）

海水フィルター●

バラスト水放出時（荷積時）

マネジメント

大型プランクトンの除去

有効性と安全性の国際的認識
IMOでは、バラスト水管理条約に関連して、審査、東亞合成グループ CSR報告書 2010

寄航先でバラスト水に含まれた水生生物や微生物が一緒に放出

年間1,700万トンが持ち込まれ、約3億トンが持ち出されていな船種・大きさに対応できますので、シェアNo.1を目指した

10

バラスト水放出時（荷積時）

中では年間30〜40億トンのバラスト水が移動しており、日本にはバラスト水注水時（荷揚時）拡大して2017年以降はすべての外航船舶（内航船や環境に調和した処理システム

フジツボ
（幼生）

地で積み込まれ、寄航先で荷物を積み込む際に排出されます。世界●

めの処理システムの設置対象船を2009年から順次む海水（湖水）のこと

していない場所に放出されることから、それらが外来種として生態東亞合成グループの取り組み
バラスト水管理条約では、生物濃度基準を満たすた水生生物・微生物の時に、重しとしてコーポレート・ガバナンス

バラスト水処理システムの開発に取り組んでいます。

カーや貨物船が空荷

バラスト水

放出

TGコーポレーション）は、JFEエンジニアリング株式会社と協力してこの問題を解決すべく、

バラスト水

バラスト水はタン

放出

生物多様性を破壊している問題の一つである「船舶バラスト水」。東亞合成グループ（東亞合成、鶴見曹達、積み込んだバラスト水に水生生物や微生物が混入

コンプライアンス

水中生態系を守る

バラスト水とは？ 何が問題なのか？

CS
R

バラスト水注水時（荷揚時）

マネジメント

なって対策を講じています。

特 集

生物多様性という言葉をご存知でしょうか。生物多様性とは、生物種が多数存在し、それらが形成する生態系のバランスが保た万全の体制を築きたいと思います。
JFEエンジニアリング株式会社
産業機械本部 舶用機械事業部
事業部長

原野 昌太郎 様東亞合成グループ CSR報告書 2010

11

特集②

トルエン濃度を従来の10分の1未満に低減

この「エクササイズステップ」は、アロン化成が得意の台、「エクササイズステップ」を和歌山大学教育学部としている介護用品ポータブルトイレのノウハウを生か

本山貢教授（体育学博士）と共同開発しました。本山教授

した製品で、体力に合わせて簡単に高さを細かく調整では高齢 者の下肢筋力向上のための運 動プログラムをきます。天面のクッションには、ひざへの負担を軽減す研究・開発されており、その中核を成すのがステップ運動

るEVA※3 製のクッションシートを使用しています。

です。しかしながら、そのステップ運動をするための台

ステップ運動は今話題のメタボリック症候群の予防に

で高齢者に配慮したものはこれまで市場にはなく、非常も非常に効果があります。下肢の筋力を高めながら、内臓に使いづらいものばかりでした。そこで、新しいステップ台

脂肪を減少させますので理想的なダイエットにもなりを開発できるメーカーとしてアロン化成に白羽の矢が立

ます。

ちました。

光硬化型樹脂「アロニックス®Mシリーズ」は、アクリ

CSR

コンプライアンス「アロニックス ® 」とはアロン化成は、高齢者に配慮した踏み台昇降運動用

マネジメント光 硬 化 型 樹 脂 「 アロニックス ® Mシリーズ」

使いやすく、ひざへの負担を軽減したステップ運動用台を開発

特 集

人と地球に優しい
技術・製品の開発

エクササイズステップ

より多くの方が当製品を利用して、健康な国民が増え↓天面はひざへの負担を軽減するためEVA製のシート

ル酸と多価アルコールとのエステル化合物であり、そのるよう、今後も製品の改善を進めていきます。
※3 EVA ： Ethylene-Vinyl Acetate Copolymer（エチレン─酢酸ビニル共重合樹脂）

名の通り光（紫外線）によって硬化する工業材料です。

コーポレート・ガバナンス

この「アロニックス®」は、優れた硬化性と製品物性により、塗料やインキ、接着剤から電子材料に至るまで、非常に幅広い用途、ユーザーに使用されています。

トルエン濃度の低減に向けて↑「アロニックス®」は携帯電話の表面
塗装や液晶画面の製造、光ディスクの貼り合わせなどに使われています。

エン濃度が異なる2種類の製品在庫を一時的に発生させ溶媒として用いていますが、トルエンは有用性の高い溶ることから、移行期には2倍近くの品種（ロット）を管理

媒である一方、PRTR法 やVOC 規制の対象物質であする必要がありました。

※1※2←高さの調節方法は補高脚を挿して回すだけの簡
単操作

三浦 勇雄

R
C

これら膨大、かつ、緻密な作業を経て、ほとんどすべて

有 機 ／ 無 機 ハ イ ブ リ ッ ド 防 虫 加 工 剤 「 ナ イ ン セ ク ト T M M C - 150」

しく管理される方向にあります。
「アロニックス®」のこの銘柄についてトルエン濃度の低減が実現できたのも、れまでの製法では、精製工程でトルエンを除去回収してい事業部、営業、物流、生産技術など、多くの関係者がたものの、最終製品中に約500ppm〜7,000ppm程度の協力しあい、一つの目標に向かって粘り強く取り組んだ

トルエンが残留していました。

成果であったと感じています。

耐熱性が高く樹脂練り込み可能で、ダニ、蚊などの吸血害虫を寄せ付けない

そこで一昨年からアロニックス事業の重要課題として、「製品残留トルエン濃度の大幅削減」を目標に掲げ、一部を除くすべての銘柄でトルエン濃度を従来の10分の1未満に低減することに取り組み、成功しました。

「環境に優しいモノづくり」を目指して以上の取り組みも、検出限界濃度以下にまで残留濃度を低減させるという最終目標への通過点にすぎません。
さらなる精製技術の改善を進めるとともに、反応溶媒にことで残留トルエン濃度を低減させていました。しかし、トルエンを使用しない製法への転換にも取り組んでいます。

これでは熱により製品の品質が劣化したり、製造時間が今後も各部門で一致団結し、より多くの人々とより多く長くなるなどの課題がありました。そこで、過去実績からの幸福を分かち合える「環境に優しい製品（モノ）づくり」

最適な精製条件を見出すことによって、品質と生産効率をを目指していきます。

さらなる課題の克服※1 PRTR法 ： 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律※2 VOC ： 揮発性を有し、大気中で気体となる
有機化合物の総称

しかし、技術的な課題の克服では終わりませんでした。
トルエン濃度の極めて微量な変化もお客様にとっては重要な品質の変化となり、規格変更等を含めたお客様への説明や承認作業が必要でした。さらに、100品種以上の銘柄を低濃度品に切り替える作業は、一つの銘柄でトル東亞合成 名古屋工場
製造部 アロニックス課

出口 浩司

有機系防虫剤

使用されますが、主に耐熱性と持続性に問題があり、プラスチックに加工

無機層状化合物された例はほとんどありませんでした。
「ナインセクトTMMC -150」は、東亞合成のハイブリッド化技術により従来の防虫剤の持つ欠点を改良し、プラスチックへの加工を可能とした“有機／無機ハイブリッド防虫加工剤”です。
「ナインセクトTM MC-150」はインター

有機／無機ハイブリッド防虫加工剤

有機系
防虫剤

ハイブリッド化

課題① 熱・紫外線に弱い

耐久性UP

蒸発・変色・分解
熱・紫外線

カレーション技術により、無機層状化合物の層間に有機系防虫剤を担持させ
課題② 成分の流出た粉末製品です。インターカレーションとは無機層状化合物の層間へ、異質

洗濯水など
流出

の分子や原子、イオンが入り込む現象ですが、これにより有機系防虫剤に耐徐放性付与放出速度がゆっくり

久性、徐放性※4などの機能を持たせています。
「ナインセクトTM MC-150」は蚊、ダニ、
ブヨやアブといった
吸血害虫などに効果が期待できる防虫剤に耐熱性を持たせて「ナインセクトTM MC -150」に期待される主な用途
上着、網戸、シーツ、枕カバー、ありますので、表に示した用途等での使用に期待できます。

繊維※4 徐放性 ： 物質中成分の放出を遅くすることによって、その有効成分の濃度を一定に保つ作用日用品

衣装ケース、テント、シート

ハウジング

カーペット、カーテン、壁紙

家電製品

エアコンフィルター、掃除機、照明器具

東亞合成
先端化学品事業部 新材料研究所

サイトレポート

維持したままで残留トルエンを減らすことを達成しました。

ハイブリッド化のイメージ図

社会貢献

従来の製法では、精製温度を上げたり精製時間を延ばす

防虫剤は衣類の虫食い防止、虫よけスプレーなど、さまざまなケースで人財育成

り、環境負荷物質として、その使用量や排出量は年々厳

マネジメント「アロニックス®」は製造過程においてトルエンを反応

アロン化成
ライフサポート事業部 企画グループ

布団カバーなどの寝具

橘 美樹
12

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 2010

13

特集②

トルエン濃度を従来の10分の1未満に低減

この「エクササイズステップ」は、アロン化成が得意の台、「エクササイズステップ」を和歌山大学教育学部としている介護用品ポータブルトイレのノウハウを生か

本山貢教授（体育学博士）と共同開発しました。本山教授

した製品で、体力に合わせて簡単に高さを細かく調整では高齢 者の下肢筋力向上のための運 動プログラムをきます。天面のクッションには、ひざへの負担を軽減す研究・開発されており、その中核を成すのがステップ運動

るEVA※3 製のクッションシートを使用しています。

です。しかしながら、そのステップ運動をするための台

ステップ運動は今話題のメタボリック症候群の予防に

で高齢者に配慮したものはこれまで市場にはなく、非常も非常に効果があります。下肢の筋力を高めながら、内臓に使いづらいものばかりでした。そこで、新しいステップ台

脂肪を減少させますので理想的なダイエットにもなりを開発できるメーカーとしてアロン化成に白羽の矢が立

ます。

ちました。

光硬化型樹脂「アロニックス®Mシリーズ」は、アクリ

CSR

コンプライアンス「アロニックス ® 」とはアロン化成は、高齢者に配慮した踏み台昇降運動用

マネジメント光 硬 化 型 樹 脂 「 アロニックス ® Mシリーズ」

使いやすく、ひざへの負担を軽減したステップ運動用台を開発

特 集

人と地球に優しい
技術・製品の開発

エクササイズステップ

より多くの方が当製品を利用して、健康な国民が増え↓天面はひざへの負担を軽減するためEVA製のシート

ル酸と多価アルコールとのエステル化合物であり、そのるよう、今後も製品の改善を進めていきます。
※3 EVA ： Ethylene-Vinyl Acetate Copolymer（エチレン─酢酸ビニル共重合樹脂）

名の通り光（紫外線）によって硬化する工業材料です。

コーポレート・ガバナンス

この「アロニックス®」は、優れた硬化性と製品物性により、塗料やインキ、接着剤から電子材料に至るまで、非常に幅広い用途、ユーザーに使用されています。

トルエン濃度の低減に向けて↑「アロニックス®」は携帯電話の表面
塗装や液晶画面の製造、光ディスクの貼り合わせなどに使われています。

エン濃度が異なる2種類の製品在庫を一時的に発生させ溶媒として用いていますが、トルエンは有用性の高い溶ることから、移行期には2倍近くの品種（ロット）を管理

媒である一方、PRTR法 やVOC 規制の対象物質であする必要がありました。

※1※2←高さの調節方法は補高脚を挿して回すだけの簡
単操作

三浦 勇雄

R
C

これら膨大、かつ、緻密な作業を経て、ほとんどすべて

有 機 ／ 無 機 ハ イ ブ リ ッ ド 防 虫 加 工 剤 「 ナ イ ン セ ク ト T M M C - 150」

しく管理される方向にあります。
「アロニックス®」のこの銘柄についてトルエン濃度の低減が実現できたのも、れまでの製法では、精製工程でトルエンを除去回収してい事業部、営業、物流、生産技術など、多くの関係者がたものの、最終製品中に約500ppm〜7,000ppm程度の協力しあい、一つの目標に向かって粘り強く取り組んだ

トルエンが残留していました。

成果であったと感じています。

耐熱性が高く樹脂練り込み可能で、ダニ、蚊などの吸血害虫を寄せ付けない

そこで一昨年からアロニックス事業の重要課題として、「製品残留トルエン濃度の大幅削減」を目標に掲げ、一部を除くすべての銘柄でトルエン濃度を従来の10分の1未満に低減することに取り組み、成功しました。

「環境に優しいモノづくり」を目指して以上の取り組みも、検出限界濃度以下にまで残留濃度を低減させるという最終目標への通過点にすぎません。
さらなる精製技術の改善を進めるとともに、反応溶媒にことで残留トルエン濃度を低減させていました。しかし、トルエンを使用しない製法への転換にも取り組んでいます。

これでは熱により製品の品質が劣化したり、製造時間が今後も各部門で一致団結し、より多くの人々とより多く長くなるなどの課題がありました。そこで、過去実績からの幸福を分かち合える「環境に優しい製品（モノ）づくり」

最適な精製条件を見出すことによって、品質と生産効率をを目指していきます。

さらなる課題の克服※1 PRTR法 ： 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律※2 VOC ： 揮発性を有し、大気中で気体となる
有機化合物の総称

しかし、技術的な課題の克服では終わりませんでした。
トルエン濃度の極めて微量な変化もお客様にとっては重要な品質の変化となり、規格変更等を含めたお客様への説明や承認作業が必要でした。さらに、100品種以上の銘柄を低濃度品に切り替える作業は、一つの銘柄でトル東亞合成 名古屋工場
製造部 アロニックス課

出口 浩司

有機系防虫剤

使用されますが、主に耐熱性と持続性に問題があり、プラスチックに加工

無機層状化合物された例はほとんどありませんでした。
「ナインセクトTMMC -150」は、東亞合成のハイブリッド化技術により従来の防虫剤の持つ欠点を改良し、プラスチックへの加工を可能とした“有機／無機ハイブリッド防虫加工剤”です。
「ナインセクトTM MC-150」はインター

有機／無機ハイブリッド防虫加工剤

有機系
防虫剤

ハイブリッド化

課題① 熱・紫外線に弱い

耐久性UP

蒸発・変色・分解
熱・紫外線

カレーション技術により、無機層状化合物の層間に有機系防虫剤を担持させ
課題② 成分の流出た粉末製品です。インターカレーションとは無機層状化合物の層間へ、異質

洗濯水など
流出

の分子や原子、イオンが入り込む現象ですが、これにより有機系防虫剤に耐徐放性付与放出速度がゆっくり

久性、徐放性※4などの機能を持たせています。
「ナインセクトTM MC-150」は蚊、ダニ、
ブヨやアブといった
吸血害虫などに効果が期待できる防虫剤に耐熱性を持たせて「ナインセクトTM MC -150」に期待される主な用途
上着、網戸、シーツ、枕カバー、ありますので、表に示した用途等での使用に期待できます。

繊維※4 徐放性 ： 物質中成分の放出を遅くすることによって、その有効成分の濃度を一定に保つ作用日用品

衣装ケース、テント、シート

ハウジング

カーペット、カーテン、壁紙

家電製品

エアコンフィルター、掃除機、照明器具

東亞合成
先端化学品事業部 新材料研究所

サイトレポート

維持したままで残留トルエンを減らすことを達成しました。

ハイブリッド化のイメージ図

社会貢献

従来の製法では、精製温度を上げたり精製時間を延ばす

防虫剤は衣類の虫食い防止、虫よけスプレーなど、さまざまなケースで人財育成

り、環境負荷物質として、その使用量や排出量は年々厳

マネジメント「アロニックス®」は製造過程においてトルエンを反応

アロン化成
ライフサポート事業部 企画グループ

布団カバーなどの寝具

橘 美樹
12

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 201013

CSRマネジメント

東亞合成グループのCSR
CSRマネジメント体制

特 集

東亞合成グループは、企業理念のもとにCSRを推進しています。

当社グループの方針・目標に基づき、各社の方針・目標を立て、各社各事業所は、各社の方針・目標を踏まマネジメントシステム
CSR方針に則り、ISO環境・品質マネジメントシス

東亞合成グループでは、「化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う」という企業理念のもと、CSR方針を策定し、CSR活動を

テムの改善の仕組み（PDCAサイクル）を効果的にグループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施

ステークホルダーを重視した経営の充実を図る。

運営することで、CSR活動の継続的改善を推進して状況、方針・目標の達成状況を総括的に把握し、改善

コンプライアンス（法令遵守）の徹底に向けた活動の推進を図る。

います。

を進めるため、CSR推進会議、CSR監査、RC推進会議

内部統制およびコーポレート・ガバナンス（企業統治）の向上を図る。

を実施しています。
継続的改善の仕組み

RC（レスポンシブル・ケア）活動の充実を図る。
社会貢献にかかわる活動の推進を図る。

グループPDCAサイクル会 長

CSR推進会議

東亞合成グループの企業理念とCSRの体系

経営理念

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

１．
社会貢献
２．
事業領域

経営理念

行動理念
（社員の行動指針）

具体的経営戦略

Act

Plan
計画

Do

見直し､展開

Act

実施､運用

Do

見直し､展開

実施､運用

Check

Check

確認､是正

R
C

グループＰＤＣＡサイクルに反映
レスポンシブル・ケア推進組織の機能・活動
グループＰＤＣＡサイクル

ＣＳＲ推進会議
グループ全体のCSRへの取り組み状況を振り返り、方針・目標・計画等を審議・決定する最高意思決定機関です。
2009年は11月30日に開催し、コーポレート・ガバナンス、
コンプライ
アンス、RCマネジメント、人権・労働・教育等について、各社の管理・活動状況について総括し、2010年度のCSR方針・目標を決定しました。
ＣＳＲ監査
CSR推進会議の開催に先立ち、議長より委嘱された監査責任者が各社各事業所のCSRへの取り組み状況を現地で確認するもので、監査の結果をCSR推進会議で報告します。
2009年は9〜10月に12ヶ所の事業所のCSR監査を実施しました。
157件の指摘・助言をし、18件の優れた活動例をグループ内に紹介し、CSR活動の改善を進めました。なお、監査では、法規制にかかわる重大な欠点は認められませんでした。
ＲＣ推進会議
各社各事業所におけるRC活動の状況を総括的に振り返り、次年度のRC活動の展開について討議する会議体です。
2009年は11月20日にRC推進会議を実施し、RC活動の実施状
況と課題について総括しました。

オール東亞ＲＣ大会
グループ各社のRC活動の体験事例紹介、
グループ討議等を行うもので、グループ全体として活動レベルアップを図るものです。
2009年は7月3日に開催し、13件の事例発表を行いました。従来、一堂に会して実施していましたが、2009年はテレビ会議システムに
より7拠点を結んで実施しました。テレビ会議システムでの開催により、
参加者は2008年より131名増え、248名でした。
各社各事業所ＰＤＣＡサイクル

マネジメントレビュー
マネジメントシステムの有効性を確保し、継続的な改善を進めるために、各事業所長が主催し、見直しを行う会議です。
内部監査
マネジメントシステムが確実に運用されているか、
また、効果的に実施されているかを客観的に評価するもので、監査の結果はマネジメントレ
ビューにおいて報告します。
管理委員会
マネジメントシステムの維持・改善を目的とした審議機関で、各社各事業所の環境／品質管理責任者が主催する会議体です。

認証機関
東亞合成、日本純薬、大分ケミカル、

イメージ目標「明るく行動的な会社」

従業員
取引先

アロンエバーグリップ・リミテッド、TOAエンジニアリング

日本化学キューエイ
（株）

認証番号ISO9001

ISO14001

JCQA-1700

JCQA-E-0861

アロン化成

本店

−

JQA-EM2319

アロン化成

関東工場

−

JQA-EM0913

アロン化成

名古屋工場

アロン化成

尾道工場

（財）
日本品質保証機構

JQA-3063
JQA-QM7613（財）
日本規格協会

サイトレポート

お客様

鶴見曹達

東亞合成グループ CSR報告書 2010

各社各事業所年度目標

ISO9001／ISO14001認証取得状況（中（長）期経営計画）

CSRの推進グループ年度目標

社会貢献（経営の基本方針）
1.社会貢献2.事業領域
3.事業姿勢

地域社会

管理委員会

人財育成

（４）
地球環境と調和した会社の発展（環境）（企業の基本的信条）

将来世代

オール東亞ＲＣ大会

マネジメント（２）魅力ある・成長する企業（投資家・顧客・従業員）（３）
活性化した創造性のある集団
（組織）

株主

内部監査

確認､是正

❶新たな価値の創造へ挑戦❷時代の要求を先取り
❸国際性
❹信頼取引
❺適正な利潤❻技術に裏付けられた製品

企業理念

マネジメントレビュー

計画（１）
マネジメント❶現実を正確に把握する❷変革に挑戦する❸惰性を排して目標を掲げて行動する❹新しい技術・市場・業務の開発に積極的に取り組む❺礼儀を重んじ、信頼される行動をとる

事業所長

Plan

化学事業を通じて社会に貢献する

３．
事業姿勢

行動指針

CSR監査

ＲＣ推進会議

CSR方針

特色ある技術を基盤として化学の領域で事業を創造する

行動理念

各社各事業所PDCAサイクル

コーポレート・ガバナンス

企業理念

C
S
R

コンプライアンス

包括的な取り組みとして進めています。

振り返りを行います。

CSR方針

マネジメント

CSR方針

14

えた上でそれぞれの実行計画を策定し、活動の推進、

JSAQ520−−
JSAE626

東亞合成グループ CSR報告書 201015

CSRマネジメント

東亞合成グループのCSR
CSRマネジメント体制

特 集

東亞合成グループは、企業理念のもとにCSRを推進しています。

当社グループの方針・目標に基づき、各社の方針・目標を立て、各社各事業所は、各社の方針・目標を踏まマネジメントシステム
CSR方針に則り、ISO環境・品質マネジメントシス

東亞合成グループでは、「化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う」という企業理念のもと、CSR方針を策定し、CSR活動を

テムの改善の仕組み（PDCAサイクル）を効果的にグループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施

ステークホルダーを重視した経営の充実を図る。

運営することで、CSR活動の継続的改善を推進して状況、方針・目標の達成状況を総括的に把握し、改善

コンプライアンス（法令遵守）の徹底に向けた活動の推進を図る。

います。

を進めるため、CSR推進会議、CSR監査、RC推進会議

内部統制およびコーポレート・ガバナンス（企業統治）の向上を図る。

を実施しています。
継続的改善の仕組み

RC（レスポンシブル・ケア）活動の充実を図る。
社会貢献にかかわる活動の推進を図る。

グループPDCAサイクル会 長

CSR推進会議

東亞合成グループの企業理念とCSRの体系

経営理念

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

１．
社会貢献
２．
事業領域

経営理念

行動理念
（社員の行動指針）

具体的経営戦略

Act

Plan
計画

Do

見直し､展開

Act

実施､運用

Do

見直し､展開

実施､運用

Check

Check

確認､是正

R
C

グループＰＤＣＡサイクルに反映
レスポンシブル・ケア推進組織の機能・活動
グループＰＤＣＡサイクル

ＣＳＲ推進会議
グループ全体のCSRへの取り組み状況を振り返り、方針・目標・計画等を審議・決定する最高意思決定機関です。
2009年は11月30日に開催し、コーポレート・ガバナンス、
コンプライ
アンス、RCマネジメント、人権・労働・教育等について、各社の管理・活動状況について総括し、2010年度のCSR方針・目標を決定しました。
ＣＳＲ監査
CSR推進会議の開催に先立ち、議長より委嘱された監査責任者が各社各事業所のCSRへの取り組み状況を現地で確認するもので、監査の結果をCSR推進会議で報告します。
2009年は9〜10月に12ヶ所の事業所のCSR監査を実施しました。
157件の指摘・助言をし、18件の優れた活動例をグループ内に紹介し、CSR活動の改善を進めました。なお、監査では、法規制にかかわる重大な欠点は認められませんでした。
ＲＣ推進会議
各社各事業所におけるRC活動の状況を総括的に振り返り、次年度のRC活動の展開について討議する会議体です。
2009年は11月20日にRC推進会議を実施し、RC活動の実施状
況と課題について総括しました。

オール東亞ＲＣ大会
グループ各社のRC活動の体験事例紹介、
グループ討議等を行うもので、グループ全体として活動レベルアップを図るものです。
2009年は7月3日に開催し、13件の事例発表を行いました。従来、一堂に会して実施していましたが、2009年はテレビ会議システムに
より7拠点を結んで実施しました。テレビ会議システムでの開催により、
参加者は2008年より131名増え、248名でした。
各社各事業所ＰＤＣＡサイクル

マネジメントレビュー
マネジメントシステムの有効性を確保し、継続的な改善を進めるために、各事業所長が主催し、見直しを行う会議です。
内部監査
マネジメントシステムが確実に運用されているか、
また、効果的に実施されているかを客観的に評価するもので、監査の結果はマネジメントレ
ビューにおいて報告します。
管理委員会
マネジメントシステムの維持・改善を目的とした審議機関で、各社各事業所の環境／品質管理責任者が主催する会議体です。

認証機関
東亞合成、日本純薬、大分ケミカル、

イメージ目標「明るく行動的な会社」

従業員
取引先

アロンエバーグリップ・リミテッド、TOAエンジニアリング

日本化学キューエイ
（株）

認証番号ISO9001

ISO14001

JCQA-1700

JCQA-E-0861

アロン化成

本店

−

JQA-EM2319

アロン化成

関東工場

−

JQA-EM0913

アロン化成

名古屋工場

アロン化成

尾道工場

（財）
日本品質保証機構

JQA-3063
JQA-QM7613（財）
日本規格協会

サイトレポート

お客様

鶴見曹達

東亞合成グループ CSR報告書 2010

各社各事業所年度目標

ISO9001／ISO14001認証取得状況（中（長）期経営計画）

CSRの推進グループ年度目標

社会貢献（経営の基本方針）
1.社会貢献2.事業領域
3.事業姿勢

地域社会

管理委員会

人財育成

（４）
地球環境と調和した会社の発展（環境）（企業の基本的信条）

将来世代

オール東亞ＲＣ大会

マネジメント（２）魅力ある・成長する企業（投資家・顧客・従業員）（３）
活性化した創造性のある集団
（組織）

株主

内部監査

確認､是正

❶新たな価値の創造へ挑戦❷時代の要求を先取り
❸国際性
❹信頼取引
❺適正な利潤❻技術に裏付けられた製品

企業理念

マネジメントレビュー

計画（１）
マネジメント❶現実を正確に把握する❷変革に挑戦する❸惰性を排して目標を掲げて行動する❹新しい技術・市場・業務の開発に積極的に取り組む❺礼儀を重んじ、信頼される行動をとる

事業所長

Plan

化学事業を通じて社会に貢献する

３．
事業姿勢

行動指針

CSR監査

ＲＣ推進会議

CSR方針

特色ある技術を基盤として化学の領域で事業を創造する

行動理念

各社各事業所PDCAサイクル

コーポレート・ガバナンス

企業理念

C
S
R

コンプライアンス

包括的な取り組みとして進めています。

振り返りを行います。

CSR方針

マネジメント

CSR方針

14

えた上でそれぞれの実行計画を策定し、活動の推進、

JSAQ520−−
JSAE626

東亞合成グループ CSR報告書 201015

CSRマネジメント

2009年度CSR目標と取り組み状況「2009年度東亞合成グループCSR方針・目標」を策定し、グループ全体でベクトルを合わせてCSR活動

2009年度推進項目

2009年度実績
・新入社員、新任管理職などを対象にコンプライアンス教育を実施した・グループ報にコンプライアンス特集を掲載した
・基礎的なコンプライアンス教育の不足、社内規定の不知、下請法に関する理解不足などがまだある評価※

2010年度目標

企業倫理・コンプライアンス意識の向上

・コンプライアンス教育の実施、ホットラインの周知徹底

法令遵守・独禁法遵守への管理体制強化

・業界団体の会合への参加の届出、同業者
・独禁法遵守の管理体制強化は計画通り進んだとの接触に関する申請・報告の義務化○

・障がい者雇用の推進

・障がい者法定雇用率（1.8%）の早期達成 ・障がい者雇用率：東亞合成1.97%、アロン化成0.92%、鶴見曹達0.98%△ ・障がい者雇用の推進

・高齢者雇用の推進

・定年後再雇用（65歳まで）の推進コンプライアンス

人権尊重

2008年度に目標が達成できなかった「休業災害・人事処遇制度の整備

・育児・介護休業制度の利用促進

・労働時間管理の徹底

・長時間労働のチェック体制充実
・東亞合成グループ全体を対象とした監査体制の整備

ゼロ」、「ゼロエミッション(最終埋立処分量の削減)」、

監査機能

・ＣＳＲ監査の充実「品質クレーム発生件数の削減」について、2009年

財務報告の信頼性

・金融商品取引法内部統制報告
制度適用初年度への対応

度も改善目標を立て取り組みました。ゼロエミッション・業績管理の充実

・定年退職者のうち、全希望者42名を再雇用した・グループ従業員約2,500名中、60歳以上は186名
・制度利用件数：育児休業制度 8件、介護休業制度 1件
・残業時間、健康管理時間を各社で把握し管理した
・国内全グループ会社のCSR監査を実施した

・業務関連規制法規の把握と見直しの徹底
・法改正管理体制・システムの構築・運用○ ・育児・介護休業制度の利用促進○ ・過重労働防止○ ・グループ全体による監査の充実○

・不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理
・主要業務手順の明確化○ ・業務として継続する

事業リスク管理・各種契約、知的財産権への適切な対応

危機事態対応・緊急時体制の充実

・危機管理体制の強化

・防災訓練を実施した
・各緊急事態対応基準を見直した
・新型インフルエンザ対策をBCPで対応した○ ・ＢＣＰ体制の構築と周知

機密情報管理・情報セキュリティの管理強化

・Ｉ
Ｔ規程類の周知と運用の徹底

・情報セキュリティ規程類の教育を実施した
・管理はされているが、規程類の理解が不十分な部門があった
・パスワード管理を徹底した
・情報セキュリティ関係規程類、基準類を整備した△

・機密情報管理教育の推進
・関連規程類の整理

CSR意識調査

情報開示・ステークホルダーへの適時情報開示・グループ会社間での情報の共有化と適時情報開示

・データベースを活用し、東亞合成グループでの情報の共有を図った・ホームページ、CSR報告書などにより情報開示を進めた
・財務情報の英語発信を行った○・受け手にわかりやすい情報の発信
・グループ会社での情報共有の推進

昨年に続き、当社グループ社員を対象にCSR活動

労働安全衛生・保安防災

・ゼロ災活動の推進
・不安全箇所の摘出、改善
・明るく元気な職場づくりについてはリサイクル化を進め、最終埋め立て処分量を大幅に削減することができました。他の二つの目標
は、2009年度も目標を達成することができませんでコーポレート・ガバナンス

した。本年度も再度、目標に掲げ取り組んでいます。

アンケートを実施しました。知識、意識、意欲、行動、○・購買仕様書の整備を進め、環境負荷物質管理の強化を図る・研究開発段階よりガイドラインに沿って管理する・エネルギー使用原単位：前年対比
１％削減［東亞合成グループ］
379千トン、対2008年54千トン
（12%）
減少した
・CO2排出量：［東亞合成］251千トン、対2008年41千トン（14%）減少、対1990年130千トン
（34%）
減少した
・エネルギー使用原単位：515kℓ／千トン、対2008年1.8%増加で目標未達成
（15%）
減少した
：232千kℓ、対2008年40千kℓ
・エネルギー使用量（原油換算）
・生産量の落ち込みもあり、エネルギー使用量は減少となったが、エネルギー使用原単
位は設備稼働率低下で悪化した△

・CO2排出量：360千トン以下
・2020年までのCO2削減ビジョン・削減策の策定

・廃棄物削減･再資源化の推進

・最終埋立処分量：前年対比２０％削減

・各事業所で廃棄物削減、リサイクル化を進めた
・最終埋立処分量：493トン、対2008年394トン
（44%）
削減した
・産業廃棄物発生量：31,350トン、対2008年10,626トン
（25%）
削減した
・最終埋立処分率：1.6%、2008年の2.1%に対し0.5ポイント改善した・リサイクル率：46.4%、2008年の43.2%に対し3.2ポイント改善した

ＲＣマネジメント◎ ・最終埋立処分量：210トン以下

・化学物質の排出量削減

・ＰＲＴＲ対象物質排出量：前年対比１０％削減（23%）削減で目標達成
・PRTR対象物質排出量：60.6トン、対2008年18.6トン
・排ガス処理設備の安定稼働化、環境対応型製品への切り替えなどにより排出量を削減した◎ ・PRTR対象物質排出量：45トン以下

・クレーム防止対策の推進

・クレーム件数：前年の８０％以下
・ヒューマンエラー撲滅による再発クレームゼロ「組織」…東亞合成グループのCSRをどう感じるか
各設問についての5段階評価
５. 理解（実践）している

4. ほぼ理解（実践）している３. どちらともいえない

していない
2. あまり理解（実践）CSRの各項目においての理解・浸透度

品質保証

・品質管理､工程変更管理の強化

知識・委託先の品質管理強化

5

・顧客情報の品質向上、製品開発への反映

4

3 3.5

意識

1

3.3

0

3.7
人財育成

3.6
行動

3.9

意欲

・傾向管理・ＳＰＣ管理の活用による不適合品発生の半減○ ・工程変更管理の全製品への拡大と基準の徹底○ ・輸送トラブルの撲滅

・要求品質への迅速な対応と製品規格化・顧客からの要求事項にタイムリーに対応した・規格変更を納入仕様書、製品規格へ遅延なく反映した○・要求品質への対応のさらなるスピード
アップと製品規格反映

・品質情報の製品改善、製品開発への反映

・クレームの是正や顧客要望を受けて、工程改良/改善/製品開発を的確に進めた○・顧客要望、
クレーム是正の工程/品質
改善、製品開発への反映

環境配慮型製品 ･
技術開発

・エコプロダクト、エコプロセスの開発と提供

・環境対応型製品の拡販に努めた
・エコプロダクトの効用の再認識と開発 ・バラスト水処理システムの事業化を進めた
・新規凝集剤の開発を進めた○ ・エコプロダクト、エコプロセスの拡販と開発推進

採用・育成

・人財育成教育体制の充実

・力量表による人財育成マネジメントの・力量表の作成・運用を行った。運用が計画より遅れている部門がある
推進とグループ横断的な教育研修の実施△

・スポーツ活動支援

・地域のスポーツ活動支援・東亞合成グループスポーツ施設を地域住民へ開放した・東亞合成グループ主催スポーツ大会を開催した○ ・地域の文化・スポーツ活動支援・寄付寄贈

・事業所周辺の緑化・美化活動の推進

・工場周辺ごみ拾いの実施、美化キャンペーンへの参加
・工場周辺の植樹、花壇作りの実施○ ・事業所周辺の緑化・美化活動の推進

・レスポンシブル・ケア地域対話の実施と工場見学等の受入れ

・工場見学の実施
・地域対話集会の実施・参加
・インターンシップの受入れ（アロン化成、鶴見曹達）
・地域行事・事業への積極的参加○

社会貢献活動社会貢献・
コミュニケーションの充実

・工程変更管理の運用が定着し、データベースの利用事業所も拡大した
・変更に伴う品質確認が徹底され、品質保証が向上した
・品質監査等により委託先の管理を強化し、委託先に起因するクレームは減少した

・再発クレーム：ゼロ ・類似クレーム：ゼロ

×・緑化・美化活動の推進

地域コミュニケーション ・地域との対話、意見交換の充実

サイトレポート2

組織・工程変更管理の強化

・クレーム件数：前年の８０%以下

× ・ヒューマンエラー撲滅活動強化によるクレーム低減

社会貢献

1. 理解（実践）
していない の５つの選択肢から選択（全２５問）

・クレーム件数：対2008年比94%で目標未達成
・過去の防止対策の見直しなどを進めたが、再発クレームは多発した・ヒューマンエラー要因のクレームが多い
・傾向管理の対象製品を拡げ、機能・高品位製品のＳＰＣ管理と工程改善につなげた
・品質のばらつき抑制による顧客満足度向上
・品質の安定化を図るも、顧客満足度向上につなげた事例が少なかった

R
C

人財育成

・環境管理物質に係る顧客要求等を踏まえ、グリーン調達ガイドラインを制定し、購買仕様書、原料調達に反映した「意欲」…問題に直面した際にCSRを実践できるか「行動」…実際にCSRを実践しているか

・化学物質関連法規制への的確な対応
・REACH、改正化審法等への対応

・グリーン調達ガイドラインの策定と運用

環境保全「意識」…日常業務においてCSRを意識しているか△

・原材料のグリーン調達推進

・地球温暖化防止の推進「知識」…CSRに関連する基本的な知識があるか

・爆発、火災等の重大事故ゼロ
・健康増進とコミュニケーションの向上

・化学物質関連法規制違反ゼロ

イント改善、意欲、行動では昨年と同ポイントでした。
アンケート調査5項目△

・化学物質管理政策への
適切な対応
製品安全

評価した結果、知識、意識、組織の各項目で0.1ポ

× ・休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）

マネジメント

組織の5項目についてのアンケート結果を5段階で・日本純薬で排ガス脱臭設備の破損事故が発生した
・名古屋工場で発煙硫酸タンクへの送液配管が破孔し、発煙硫酸がタンクの防液堤内に漏れる事故が発生した・化管法の改正に伴うMSDSの改訂を行い、顧客へ通知した・REACH本登録への対応を進めた
・台湾化審法施行に向け、既存化学物質の登録準備を進めた
・輸出令改正に対し不適切な輸出があり、経産省に届け出た○ ・業務として継続する

コーポレート・ガバナンスの理解・浸透度を測ることを目的としてCSRに対する・休業災害ゼロ（従業員､協力事業所） ・休業災害6件（従業員３件、協力事業所3件）、不休災害１1件（従業員８件、協力事業所3件）発生した・爆発･火災等の重大事故ゼロ

C
S
R○ ・継続して希望者を再雇用する

コンプライアンス・不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理 ・主要業務のリスクコントロールを見直し、手順を改善した
・主要業務手順の明確化
・帳票類の整備状況をCSR監査で確認し、不備な点は是正した
・月次業績管理の徹底
・月報などにより部門ごとに管理を実施した
・従来の契約審査手順を徹底した・契約審査の徹底
・契約審査体制の強化としてデータベースを構築した・商標管理の強化
・商標の保全・維持の調査、権利化を実施した△ ・コンプライアンス教育の推進

マネジメントを展開しました。

2009年度目標

特 集

区分

・運用が遅れている部門は早期に運用を開始するよう進める

・工場見学の受入れ
・地域住民との対話・意見交換の推進※ 評価：◎：目標を大幅に上回る成果が得られた項目 ○：目標を達成した項目 △：ある程度の成果が得られた項目 ×：目標に及ばなかった項目

16東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 201017

CSRマネジメント

2009年度CSR目標と取り組み状況「2009年度東亞合成グループCSR方針・目標」を策定し、グループ全体でベクトルを合わせてCSR活動

2009年度推進項目

2009年度実績
・新入社員、新任管理職などを対象にコンプライアンス教育を実施した・グループ報にコンプライアンス特集を掲載した
・基礎的なコンプライアンス教育の不足、社内規定の不知、下請法に関する理解不足などがまだある評価※

2010年度目標

企業倫理・コンプライアンス意識の向上

・コンプライアンス教育の実施、ホットラインの周知徹底

法令遵守・独禁法遵守への管理体制強化

・業界団体の会合への参加の届出、同業者
・独禁法遵守の管理体制強化は計画通り進んだとの接触に関する申請・報告の義務化○

・障がい者雇用の推進

・障がい者法定雇用率（1.8%）の早期達成 ・障がい者雇用率：東亞合成1.97%、アロン化成0.92%、鶴見曹達0.98%△ ・障がい者雇用の推進

・高齢者雇用の推進

・定年後再雇用（65歳まで）の推進コンプライアンス

人権尊重

2008年度に目標が達成できなかった「休業災害・人事処遇制度の整備

・育児・介護休業制度の利用促進

・労働時間管理の徹底

・長時間労働のチェック体制充実
・東亞合成グループ全体を対象とした監査体制の整備

ゼロ」、「ゼロエミッション(最終埋立処分量の削減)」、

監査機能

・ＣＳＲ監査の充実「品質クレーム発生件数の削減」について、2009年

財務報告の信頼性

・金融商品取引法内部統制報告
制度適用初年度への対応

度も改善目標を立て取り組みました。ゼロエミッション・業績管理の充実

・定年退職者のうち、全希望者42名を再雇用した・グループ従業員約2,500名中、60歳以上は186名
・制度利用件数：育児休業制度 8件、介護休業制度 1件
・残業時間、健康管理時間を各社で把握し管理した
・国内全グループ会社のCSR監査を実施した

・業務関連規制法規の把握と見直しの徹底
・法改正管理体制・システムの構築・運用○ ・育児・介護休業制度の利用促進○ ・過重労働防止○ ・グループ全体による監査の充実○

・不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理
・主要業務手順の明確化○ ・業務として継続する

事業リスク管理・各種契約、知的財産権への適切な対応

危機事態対応・緊急時体制の充実

・危機管理体制の強化

・防災訓練を実施した
・各緊急事態対応基準を見直した
・新型インフルエンザ対策をBCPで対応した○ ・ＢＣＰ体制の構築と周知

機密情報管理・情報セキュリティの管理強化

・Ｉ
Ｔ規程類の周知と運用の徹底

・情報セキュリティ規程類の教育を実施した
・管理はされているが、規程類の理解が不十分な部門があった
・パスワード管理を徹底した
・情報セキュリティ関係規程類、基準類を整備した△

・機密情報管理教育の推進
・関連規程類の整理

CSR意識調査

情報開示・ステークホルダーへの適時情報開示・グループ会社間での情報の共有化と適時情報開示

・データベースを活用し、東亞合成グループでの情報の共有を図った・ホームページ、CSR報告書などにより情報開示を進めた
・財務情報の英語発信を行った○・受け手にわかりやすい情報の発信
・グループ会社での情報共有の推進

昨年に続き、当社グループ社員を対象にCSR活動

労働安全衛生・保安防災

・ゼロ災活動の推進
・不安全箇所の摘出、改善
・明るく元気な職場づくりについてはリサイクル化を進め、最終埋め立て処分量を大幅に削減することができました。他の二つの目標
は、2009年度も目標を達成することができませんでコーポレート・ガバナンス

した。本年度も再度、目標に掲げ取り組んでいます。

アンケートを実施しました。知識、意識、意欲、行動、○・購買仕様書の整備を進め、環境負荷物質管理の強化を図る・研究開発段階よりガイドラインに沿って管理する・エネルギー使用原単位：前年対比
１％削減［東亞合成グループ］
379千トン、対2008年54千トン
（12%）
減少した
・CO2排出量：［東亞合成］251千トン、対2008年41千トン（14%）減少、対1990年130千トン
（34%）
減少した
・エネルギー使用原単位：515kℓ／千トン、対2008年1.8%増加で目標未達成
（15%）
減少した
：232千kℓ、対2008年40千kℓ
・エネルギー使用量（原油換算）
・生産量の落ち込みもあり、エネルギー使用量は減少となったが、エネルギー使用原単
位は設備稼働率低下で悪化した△

・CO2排出量：360千トン以下
・2020年までのCO2削減ビジョン・削減策の策定

・廃棄物削減･再資源化の推進

・最終埋立処分量：前年対比２０％削減

・各事業所で廃棄物削減、リサイクル化を進めた
・最終埋立処分量：493トン、対2008年394トン
（44%）
削減した
・産業廃棄物発生量：31,350トン、対2008年10,626トン
（25%）
削減した
・最終埋立処分率：1.6%、2008年の2.1%に対し0.5ポイント改善した・リサイクル率：46.4%、2008年の43.2%に対し3.2ポイント改善した

ＲＣマネジメント◎ ・最終埋立処分量：210トン以下

・化学物質の排出量削減

・ＰＲＴＲ対象物質排出量：前年対比１０％削減（23%）削減で目標達成
・PRTR対象物質排出量：60.6トン、対2008年18.6トン
・排ガス処理設備の安定稼働化、環境対応型製品への切り替えなどにより排出量を削減した◎ ・PRTR対象物質排出量：45トン以下

・クレーム防止対策の推進

・クレーム件数：前年の８０％以下
・ヒューマンエラー撲滅による再発クレームゼロ「組織」…東亞合成グループのCSRをどう感じるか
各設問についての5段階評価
５. 理解（実践）している

4. ほぼ理解（実践）している３. どちらともいえない

していない
2. あまり理解（実践）CSRの各項目においての理解・浸透度

品質保証

・品質管理､工程変更管理の強化

知識・委託先の品質管理強化

5

・顧客情報の品質向上、製品開発への反映

4

3 3.5

意識

1

3.3

0

3.7
人財育成

3.6
行動

3.9

意欲

・傾向管理・ＳＰＣ管理の活用による不適合品発生の半減○ ・工程変更管理の全製品への拡大と基準の徹底○ ・輸送トラブルの撲滅

・要求品質への迅速な対応と製品規格化・顧客からの要求事項にタイムリーに対応した・規格変更を納入仕様書、製品規格へ遅延なく反映した○・要求品質への対応のさらなるスピード
アップと製品規格反映

・品質情報の製品改善、製品開発への反映

・クレームの是正や顧客要望を受けて、工程改良/改善/製品開発を的確に進めた○・顧客要望、
クレーム是正の工程/品質
改善、製品開発への反映

環境配慮型製品 ･
技術開発

・エコプロダクト、エコプロセスの開発と提供

・環境対応型製品の拡販に努めた
・エコプロダクトの効用の再認識と開発 ・バラスト水処理システムの事業化を進めた
・新規凝集剤の開発を進めた○ ・エコプロダクト、エコプロセスの拡販と開発推進

採用・育成

・人財育成教育体制の充実

・力量表による人財育成マネジメントの・力量表の作成・運用を行った。運用が計画より遅れている部門がある
推進とグループ横断的な教育研修の実施△

・スポーツ活動支援

・地域のスポーツ活動支援・東亞合成グループスポーツ施設を地域住民へ開放した・東亞合成グループ主催スポーツ大会を開催した○ ・地域の文化・スポーツ活動支援・寄付寄贈

・事業所周辺の緑化・美化活動の推進

・工場周辺ごみ拾いの実施、美化キャンペーンへの参加
・工場周辺の植樹、花壇作りの実施○ ・事業所周辺の緑化・美化活動の推進

・レスポンシブル・ケア地域対話の実施と工場見学等の受入れ

・工場見学の実施
・地域対話集会の実施・参加
・インターンシップの受入れ（アロン化成、鶴見曹達）
・地域行事・事業への積極的参加○

社会貢献活動社会貢献・
コミュニケーションの充実

・工程変更管理の運用が定着し、データベースの利用事業所も拡大した
・変更に伴う品質確認が徹底され、品質保証が向上した
・品質監査等により委託先の管理を強化し、委託先に起因するクレームは減少した

・再発クレーム：ゼロ ・類似クレーム：ゼロ

×・緑化・美化活動の推進

地域コミュニケーション ・地域との対話、意見交換の充実

サイトレポート2

組織・工程変更管理の強化

・クレーム件数：前年の８０%以下

× ・ヒューマンエラー撲滅活動強化によるクレーム低減

社会貢献

1. 理解（実践）
していない の５つの選択肢から選択（全２５問）

・クレーム件数：対2008年比94%で目標未達成
・過去の防止対策の見直しなどを進めたが、再発クレームは多発した・ヒューマンエラー要因のクレームが多い
・傾向管理の対象製品を拡げ、機能・高品位製品のＳＰＣ管理と工程改善につなげた
・品質のばらつき抑制による顧客満足度向上
・品質の安定化を図るも、顧客満足度向上につなげた事例が少なかった

R
C

人財育成

・環境管理物質に係る顧客要求等を踏まえ、グリーン調達ガイドラインを制定し、購買仕様書、原料調達に反映した「意欲」…問題に直面した際にCSRを実践できるか「行動」…実際にCSRを実践しているか

・化学物質関連法規制への的確な対応
・REACH、改正化審法等への対応

・グリーン調達ガイドラインの策定と運用

環境保全「意識」…日常業務においてCSRを意識しているか△

・原材料のグリーン調達推進

・地球温暖化防止の推進「知識」…CSRに関連する基本的な知識があるか

・爆発、火災等の重大事故ゼロ
・健康増進とコミュニケーションの向上

・化学物質関連法規制違反ゼロ

イント改善、意欲、行動では昨年と同ポイントでした。
アンケート調査5項目△

・化学物質管理政策への
適切な対応
製品安全

評価した結果、知識、意識、組織の各項目で0.1ポ

× ・休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）

マネジメント

組織の5項目についてのアンケート結果を5段階で・日本純薬で排ガス脱臭設備の破損事故が発生した
・名古屋工場で発煙硫酸タンクへの送液配管が破孔し、発煙硫酸がタンクの防液堤内に漏れる事故が発生した・化管法の改正に伴うMSDSの改訂を行い、顧客へ通知した・REACH本登録への対応を進めた
・台湾化審法施行に向け、既存化学物質の登録準備を進めた
・輸出令改正に対し不適切な輸出があり、経産省に届け出た○ ・業務として継続する

コーポレート・ガバナンスの理解・浸透度を測ることを目的としてCSRに対する・休業災害ゼロ（従業員､協力事業所） ・休業災害6件（従業員３件、協力事業所3件）、不休災害１1件（従業員８件、協力事業所3件）発生した・爆発･火災等の重大事故ゼロ

C
S
R○ ・継続して希望者を再雇用する

コンプライアンス・不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理 ・主要業務のリスクコントロールを見直し、手順を改善した
・主要業務手順の明確化
・帳票類の整備状況をCSR監査で確認し、不備な点は是正した
・月次業績管理の徹底
・月報などにより部門ごとに管理を実施した
・従来の契約審査手順を徹底した・契約審査の徹底
・契約審査体制の強化としてデータベースを構築した・商標管理の強化
・商標の保全・維持の調査、権利化を実施した△ ・コンプライアンス教育の推進

マネジメントを展開しました。

2009年度目標

特 集

区分

・運用が遅れている部門は早期に運用を開始するよう進める

・工場見学の受入れ
・地域住民との対話・意見交換の推進※ 評価：◎：目標を大幅に上回る成果が得られた項目 ○：目標を達成した項目 △：ある程度の成果が得られた項目 ×：目標に及ばなかった項目

16東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 201017

コ ン プ ライアンス

人権尊重

東亞合成グループは、法令遵守を前提に、企業倫理を重視した経営を推し進めるため、次の通り

東亞合成グループでは、人権に配慮した公平・公正な処遇を行っています。

特 集

企業倫理と法令遵守
社内体制を整えています。

［ 2010年度目標 ］［ 2009年度目標 ］［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

コンプライアンス教育の
実 施 、ホ ット ラ イ ン の周知徹底

新入社員、新任管理職などを対象にコンプライ
アンス教育を実施した
グループ報にコンプライアンス特集を掲載した
基礎的なコンプライアンス教育の不足、社内規定の不知、下請法に関する理解不足などがまだある

コンプライアンス教育の推進

障がい者法定雇用率（1.8%）の早期達成

障がい者雇用率：東亞合成1.97%、アロン化成
0.92%、鶴見曹達0.98%

障がい者雇用の推進

定年後再雇用（65歳まで）の推進

定年退職者のうち、全希望者42名を再雇用したグループ従業員約2,500名中、60歳以上は186名

継続して希望者を再雇用する業界団体の会合への参加の届出、同業者との接触に 関 す る 申 請・報 告 の義務化

独禁法遵守の管理体制強化は計画通り進んだ

業務関連規制法規の把握と見直しの徹底
法改正管理体制・システ
ムの構築・運用

育児・介護休業制度の利用促進

制度利用件数：育児休業制度 8件、介護休業制度 1件

育児・介護休業制度の利用促進

長時間労働のチェック
体制充実

残業時間、健康管理時間を各社で把握し管理した

過重労働防止を対象とした独占禁止法講習会を随時開催しています。

東亞合成グループのすべての役員・従業員が良きについての記事を連載し、従業員に周知しています。

人権保護の取り組み

2009年11月に行った独占禁止法講習会には約80名が参加しました。また、グループ報にコンプライアンス

人権尊重

障がい者雇用にする企業」と明記するとともに「東亞合成グループするため、障がい者の雇用拡大に努めています。

憲章」および役員・従業員に求められる正しい行動の行動憲章」において「私たちは、国内外の法令および2009年ではグループ全体で26名の障がい者の方々

拠りどころである「行動基準マニュアル」を制定してその精神、社内規程を遵守し、基本的人権を尊重する。」

が働いており、そのうち9名が重度の障がいを持ついます。「行動憲章」および「行動基準マニュアル」「私たちは、安全で働きやすい環境を確保するととも方々でした。

は、国内外グループ会社のすべての役員・従業員をに、個人の人格、個性を尊重する。」と定めています。

なお、当社の2009年の障がい者雇用率は1.97％

中期経営計画「ALL TOA 2010」の中では、従業員で、法定雇用率の1.8％を上回っていますが、引き続は会社の財産であるとの意味合いから「人財」としてき障がい者の就業機会の創出に向けた職場環境の整備を進め、雇用促進に努めていきます。

独占禁止法講習会

企業倫理ヘルプライン（コンプライアンス・ホットライン）

人事施策を行うとしています。

当社グループでは、役員および社外委員の弁護士

当社グループでは、コンプライアンスに関する問題

セクシュアルハラスメント対策からなる横断的な監督・調査機関としてコンプライを早期に発見して解決する自浄システムとして「企業当社では、就業規則にセクシュアルハラスメント

アンス委員会を設置しています。同委員会は、コンプ倫理ヘルプライン」を設けています。社内、社外の2系統の禁止を明記し、社員全員に周知するとともに、そライアンスを重視した経営の推進を支援するとともに、の相談窓口を用意し、書面、電話、電子メールで連絡の防止に向けた以下の啓発活動を実施しています。

コンプライアンスの実践状況を監督・調査し、改善を受け付けています。また、当該制度に基づき通報を

また、社外・社内に企業倫理ヘルプラインを設け、通報勧告を行います。

行った人に対し、不利益な取り扱いは行いません。

者および個人情報を保護しつつ速やかな対応を図る
ようにしています。

コンプライアンスの徹底、推進には、法令や企業

当社グループでは「個人情報保護方針」を策定し、倫理に関する知識の習得だけでなく、守らなければい

法律などに基づき、当社グループ各社に共通する遵守

けないという意識を醸成することが必要かつ重要と事項を定めています。また、業務に関連して収集した

考えています。当社グループでは、新入社員教育、

個人情報や従業員の個人情報を適正に管理するため

中堅社員研修、新任管理職研修などにおいて定期的にの体制や措置、具体的な個人情報の取扱方法などを教育を行っているほか、営業担当者や購買担当者など「個人情報保護規程」に定めています。

東亞合成グループ CSR報告書 2010

電子メールで啓発資料「職場におけるセクシュアル
ハラスメント防止について」を配付しています。

（%）
3.0

2.0
1.8

1.73％

1.74％

1.97％

1.79％
1.62％

法定雇用率

1.0

0

2005

2006

2007

2008

サイトレポート

個人情報保護

障がい者雇用率推移（東亞合成）

社会貢献

コンプライアンス委員会

R
C

人財育成

社会人として行動するための根本規範である「行動マネジメント

当社グループでは、障がい者の方々の自立を支援対象とし、派遣社員やパートタイム社員にも準用します。

18

雇用制度の充実東亞合成グループでは、経営理念の中で「人を大切コンプライアンス教育

コーポレート・ガバナンス「東亞合成グループ行動憲章」および「東亞合成グループ行動基準マニュアル」

C
S
R

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

2009（年）

社内報にセクシュアルハラスメント防止の啓発記事を掲載しています。
相談、苦情の窓口として各事業所人事担当課および各事業所労働組合を指定しています。
就業規則（第3章第14条：禁止の定義、第11章第97条：
賞罰の対象に設定）において規定しています。

東亞合成グループ CSR報告書 201019

コ ン プ ライアンス

人権尊重

東亞合成グループは、法令遵守を前提に、企業倫理を重視した経営を推し進めるため、次の通り

東亞合成グループでは、人権に配慮した公平・公正な処遇を行っています。

特 集

企業倫理と法令遵守
社内体制を整えています。

［ 2010年度目標 ］［ 2009年度目標 ］［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

コンプライアンス教育の
実 施 、ホ ット ラ イ ン の周知徹底

新入社員、新任管理職などを対象にコンプライ
アンス教育を実施した
グループ報にコンプライアンス特集を掲載した
基礎的なコンプライアンス教育の不足、社内規定の不知、下請法に関する理解不足などがまだある

コンプライアンス教育の推進

障がい者法定雇用率（1.8%）の早期達成

障がい者雇用率：東亞合成1.97%、アロン化成
0.92%、鶴見曹達0.98%

障がい者雇用の推進

定年後再雇用（65歳まで）の推進

定年退職者のうち、全希望者42名を再雇用したグループ従業員約2,500名中、60歳以上は186名

継続して希望者を再雇用する業界団体の会合への参加の届出、同業者との接触に 関 す る 申 請・報 告 の義務化

独禁法遵守の管理体制強化は計画通り進んだ

業務関連規制法規の把握と見直しの徹底
法改正管理体制・システ
ムの構築・運用

育児・介護休業制度の利用促進

制度利用件数：育児休業制度 8件、介護休業制度 1件

育児・介護休業制度の利用促進

長時間労働のチェック
体制充実

残業時間、健康管理時間を各社で把握し管理した

過重労働防止を対象とした独占禁止法講習会を随時開催しています。

東亞合成グループのすべての役員・従業員が良きについての記事を連載し、従業員に周知しています。

人権保護の取り組み

2009年11月に行った独占禁止法講習会には約80名が参加しました。また、グループ報にコンプライアンス

人権尊重

障がい者雇用にする企業」と明記するとともに「東亞合成グループするため、障がい者の雇用拡大に努めています。

憲章」および役員・従業員に求められる正しい行動の行動憲章」において「私たちは、国内外の法令および2009年ではグループ全体で26名の障がい者の方々

拠りどころである「行動基準マニュアル」を制定してその精神、社内規程を遵守し、基本的人権を尊重する。」

が働いており、そのうち9名が重度の障がいを持ついます。「行動憲章」および「行動基準マニュアル」「私たちは、安全で働きやすい環境を確保するととも方々でした。

は、国内外グループ会社のすべての役員・従業員をに、個人の人格、個性を尊重する。」と定めています。

なお、当社の2009年の障がい者雇用率は1.97％

中期経営計画「ALL TOA 2010」の中では、従業員で、法定雇用率の1.8％を上回っていますが、引き続は会社の財産であるとの意味合いから「人財」としてき障がい者の就業機会の創出に向けた職場環境の整備を進め、雇用促進に努めていきます。

独占禁止法講習会

企業倫理ヘルプライン（コンプライアンス・ホットライン）

人事施策を行うとしています。

当社グループでは、役員および社外委員の弁護士

当社グループでは、コンプライアンスに関する問題

セクシュアルハラスメント対策からなる横断的な監督・調査機関としてコンプライを早期に発見して解決する自浄システムとして「企業当社では、就業規則にセクシュアルハラスメント

アンス委員会を設置しています。同委員会は、コンプ倫理ヘルプライン」を設けています。社内、社外の2系統の禁止を明記し、社員全員に周知するとともに、そライアンスを重視した経営の推進を支援するとともに、の相談窓口を用意し、書面、電話、電子メールで連絡の防止に向けた以下の啓発活動を実施しています。

コンプライアンスの実践状況を監督・調査し、改善を受け付けています。また、当該制度に基づき通報を

また、社外・社内に企業倫理ヘルプラインを設け、通報勧告を行います。

行った人に対し、不利益な取り扱いは行いません。

者および個人情報を保護しつつ速やかな対応を図る
ようにしています。

コンプライアンスの徹底、推進には、法令や企業

当社グループでは「個人情報保護方針」を策定し、倫理に関する知識の習得だけでなく、守らなければい

法律などに基づき、当社グループ各社に共通する遵守

けないという意識を醸成することが必要かつ重要と事項を定めています。また、業務に関連して収集した

考えています。当社グループでは、新入社員教育、

個人情報や従業員の個人情報を適正に管理するため

中堅社員研修、新任管理職研修などにおいて定期的にの体制や措置、具体的な個人情報の取扱方法などを教育を行っているほか、営業担当者や購買担当者など「個人情報保護規程」に定めています。

東亞合成グループ CSR報告書 2010

電子メールで啓発資料「職場におけるセクシュアル
ハラスメント防止について」を配付しています。

（%）
3.0

2.0
1.8

1.73％

1.74％

1.97％

1.79％
1.62％

法定雇用率

1.0

0

2005

2006

2007

2008

サイトレポート

個人情報保護

障がい者雇用率推移（東亞合成）

社会貢献

コンプライアンス委員会

R
C

人財育成

社会人として行動するための根本規範である「行動マネジメント

当社グループでは、障がい者の方々の自立を支援対象とし、派遣社員やパートタイム社員にも準用します。

18

雇用制度の充実東亞合成グループでは、経営理念の中で「人を大切コンプライアンス教育

コーポレート・ガバナンス「東亞合成グループ行動憲章」および「東亞合成グループ行動基準マニュアル」

C
S
R

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

2009（年）

社内報にセクシュアルハラスメント防止の啓発記事を掲載しています。
相談、苦情の窓口として各事業所人事担当課および各事業所労働組合を指定しています。
就業規則（第3章第14条：禁止の定義、第11章第97条：
賞罰の対象に設定）において規定しています。

東亞合成グループ CSR報告書 201019

コ ン プ ライアンス

男女雇用機会均等
当社グループでは、男女を問わず、募集・採用、者雇用安定法施行以前から一部で定年者の再雇用を配置、昇進、研修などについて広く均等な機会が得られ、行ってきましたが、同法施行後にグループ全体で定年かつ社員がやりがいを持って意欲的に働けるよう、以下

者再雇用制度を導入しました。2009年より、再雇用のような職場環境の整備に取り組んでいます。

要件を緩和し、原則として、希望者を全員65歳まで
募集・採用においては、性別にかかわりなく職種で応募者を募り、応募者の希望と当社のニーズが相互に合致することを目指した人材採用を行っています。

の定年退職後再雇用在籍者人数はグループ全体で72名となっています。
ノウハウを事業に生かしていくとともに、社員それぞれの希望に応じたかたちでの定年後の豊かな生活の昇進については以前から当社独自の選抜研修制度を有しており、性別にかかわりなく職務遂行能力と実績に基づいた公平・公正な昇進審査を行っています。

実現に結び付くことを目指しています。
定年退職後雇用在籍者数推移（東亞合成グループ）72

就業支援制度の充実

要介護状態ごとに介護休業が終了するまで連続して取得可能。なお、介護休業開始後3ヶ月以内の期間は通算20日以内の休業を分割取得可能。
その他、短時間勤務取り扱いあり。また、休業期間中は無給だが、介護理由の解職を禁止。

は政府による「家族・地域のきずなを再生する国民運

CSR動」の一環として、日本経団連が「家族の日」「家族の週間」にちなんだ自主的な取り組みを呼びかけたことに賛同したものです。
この「家族の日」は、政府が子育てに優しい社会づくりに向けた取り組み（子どもを育む家族の素晴らしさや価値を国民一人ひとりに再認識してもらう）の一環として設定しているものです。当社グループでは、
常昼勤務職場における就業時間終了後15分以内の全面消灯を実施し、ノー残業達成に取り組みました。

ワーク・ライフ・バランス実現への取り組み

これをさらに発展させ、2010年4月からは毎月第当社グループは、従業員の「仕事と生活の調和

2、第4水曜日を全グループのノー残業デーと定め、（ワーク・ライフ・バランス）」の実現に取り組んで

時間外勤務の削減に努めています。この日に限らず、います。

自職場の働き方（仕事のやり方・進め方）を見つめ直

これまで残業時間削減に対しては、各社各事業所、60

し、過重労働の防止を推進していきます。

育児・介護に関する支援

40

当社グループでは、多様なバックグラウンドを持つ

20

社員が、育児や介護をはじめとする生活と両立できる
2007

2008

2009（年）

Voice やりがい、生きがいを感じています
設備がより安全に安定し最大の機能を発揮するように、機器、塔槽・配管類の保守点検および製作補修を現役とともに担当しています。45年間同職種・同職場で多くの知識を得て、多くのことを経験しました。
専門職（職人）に育てていただきありがとうございます。

した。1992年から育児休業制度と介護休業制度をスタートさせ、2009年から、次世代育成支援対策推進法に沿って届け出た一般事業主行動計画に基づき、保存年休（積立年休制度）の利用要件を拡充し、子の看護を目的として一定日数を利用できる制度へ改正しました。2009年の育児休業と介護休業の適用件数は今後もさまざまな観点から仕事と育児・介護を中心とした家庭生活の両立支援の検討をしていきます。

補修するため、良い方法また新たな施工方法を取り入

育児休業・介護休業制度の適用件数推移（東亞合成グループ）

れ対応する毎日で、やりがい、生きがいを感じています。

（件）
20

合っていただき感謝・感謝。特に妻には嫌われないように長く長く付き合っていきたいと思っています。
TOAエンジニアリング
設備技術センター 名古屋グループ

10

社復帰のめどが立たないのが悩みでした。
母の面倒を見ながら、父の病院へ通う日々が続きまして良かったと思っています。
こんなに長期に休ませていただき、職場の皆さん、特に復帰をあきらめていた時に励ましてくれた同僚には大変感謝しています。ありがとうございました。

たが、認知症がひどくなり、日常生活にも困るような状態になったころ、幸い良い施設が見つかり、介護生活に区切りをつけることができました。
た。母にはそれまでがんばってほしかった。結局10ヶ月の長期休業でした。
この間、警察のお世話になったり、物を壊されたり、困ったことはたくさんありましたが、病気が進行した今東亞合成 R&D総合センター
R&D支援室
品質保証グループ山田 優美子16

15

多くの良き先輩後輩、友達、家族･･･嫌な顔もせず付きたくなに拒んだため、施設から受け入れてもらえず、会

10
8

8

サイトレポート

楽しい会話･･･そして自然の中でのゴルフ。私の周りのり、介護休業をいただきました。母は介護サービスをかでは、母が元気なうちに濃密な時間を過ごすことができ

母が父の病院に行けなくなって間もなく父を送りましグループ全体で9件でした。

相談、打ち合わせをし、より早く、より安く、より確実に仕事を終えた後の仲間たちと飲むおいしいお酒と父の入院に伴い、老齢の母をひとりにしておけなくな

社会貢献

各職場の要望に少しでも応えるため、現役の方とリア形成を図ることができる環境づくりを進めてきま

R
C

人財育成

私は、定年後の再雇用を希望し、現在、会社全体のかたちで、仕事においても自らの能力を発揮し、キャ

Voice 介護休業を取得してマネジメント0

対象家族1人につき通算休業日数263日の範囲で要介護状態ごとに取得可能。

「家族の日」としノー残業デーを実施しました。これ

コーポレート・ガバナンス

（名）
100

72

その他、短時間勤務取り扱いあり。また、休業期間中は無給だが、育児理由の解職を禁止。

各部門で取り組んできましたが、全グループにおける初めての施策として、2009年11月18日（水）をコンプライアンス

配置についても性別による処遇の格差をなくし、本人の能力と適性に合わせた配置を行っています。なお、
人材の有効活用のため、毎年秋に自己申告書の提出を実施し（義務付け）ています。

再雇用においては、社員が長年培ってきた技術、

71

原則1年、待機児童のケースなどは1年6ヶ月を限度に取得可能。

2. 介護休業制度の概要

再雇用できる仕組みへ制度を改正しました。2009年

80

1. 育児休業制度の概要

マネジメント東亞合成グループでは、2006年4月の改正高年齢

特 集

高齢者雇用

9

5

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

溝口 義広
20

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 201021

コ ン プ ライアンス

男女雇用機会均等
当社グループでは、男女を問わず、募集・採用、者雇用安定法施行以前から一部で定年者の再雇用を配置、昇進、研修などについて広く均等な機会が得られ、行ってきましたが、同法施行後にグループ全体で定年かつ社員がやりがいを持って意欲的に働けるよう、以下

者再雇用制度を導入しました。2009年より、再雇用のような職場環境の整備に取り組んでいます。

要件を緩和し、原則として、希望者を全員65歳まで
募集・採用においては、性別にかかわりなく職種で応募者を募り、応募者の希望と当社のニーズが相互に合致することを目指した人材採用を行っています。

の定年退職後再雇用在籍者人数はグループ全体で72名となっています。
ノウハウを事業に生かしていくとともに、社員それぞれの希望に応じたかたちでの定年後の豊かな生活の昇進については以前から当社独自の選抜研修制度を有しており、性別にかかわりなく職務遂行能力と実績に基づいた公平・公正な昇進審査を行っています。

実現に結び付くことを目指しています。
定年退職後雇用在籍者数推移（東亞合成グループ）72

就業支援制度の充実

要介護状態ごとに介護休業が終了するまで連続して取得可能。なお、介護休業開始後3ヶ月以内の期間は通算20日以内の休業を分割取得可能。
その他、短時間勤務取り扱いあり。また、休業期間中は無給だが、介護理由の解職を禁止。

は政府による「家族・地域のきずなを再生する国民運

CSR動」の一環として、日本経団連が「家族の日」「家族の週間」にちなんだ自主的な取り組みを呼びかけたことに賛同したものです。
この「家族の日」は、政府が子育てに優しい社会づくりに向けた取り組み（子どもを育む家族の素晴らしさや価値を国民一人ひとりに再認識してもらう）の一環として設定しているものです。当社グループでは、
常昼勤務職場における就業時間終了後15分以内の全面消灯を実施し、ノー残業達成に取り組みました。

ワーク・ライフ・バランス実現への取り組み

これをさらに発展させ、2010年4月からは毎月第当社グループは、従業員の「仕事と生活の調和

2、第4水曜日を全グループのノー残業デーと定め、（ワーク・ライフ・バランス）」の実現に取り組んで

時間外勤務の削減に努めています。この日に限らず、います。

自職場の働き方（仕事のやり方・進め方）を見つめ直

これまで残業時間削減に対しては、各社各事業所、60

し、過重労働の防止を推進していきます。

育児・介護に関する支援

40

当社グループでは、多様なバックグラウンドを持つ

20

社員が、育児や介護をはじめとする生活と両立できる
2007

2008

2009（年）

Voice やりがい、生きがいを感じています
設備がより安全に安定し最大の機能を発揮するように、機器、塔槽・配管類の保守点検および製作補修を現役とともに担当しています。45年間同職種・同職場で多くの知識を得て、多くのことを経験しました。
専門職（職人）に育てていただきありがとうございます。

した。1992年から育児休業制度と介護休業制度をスタートさせ、2009年から、次世代育成支援対策推進法に沿って届け出た一般事業主行動計画に基づき、保存年休（積立年休制度）の利用要件を拡充し、子の看護を目的として一定日数を利用できる制度へ改正しました。2009年の育児休業と介護休業の適用件数は今後もさまざまな観点から仕事と育児・介護を中心とした家庭生活の両立支援の検討をしていきます。

補修するため、良い方法また新たな施工方法を取り入

育児休業・介護休業制度の適用件数推移（東亞合成グループ）

れ対応する毎日で、やりがい、生きがいを感じています。

（件）
20

合っていただき感謝・感謝。特に妻には嫌われないように長く長く付き合っていきたいと思っています。
TOAエンジニアリング
設備技術センター 名古屋グループ

10

社復帰のめどが立たないのが悩みでした。
母の面倒を見ながら、父の病院へ通う日々が続きまして良かったと思っています。
こんなに長期に休ませていただき、職場の皆さん、特に復帰をあきらめていた時に励ましてくれた同僚には大変感謝しています。ありがとうございました。

たが、認知症がひどくなり、日常生活にも困るような状態になったころ、幸い良い施設が見つかり、介護生活に区切りをつけることができました。
た。母にはそれまでがんばってほしかった。結局10ヶ月の長期休業でした。
この間、警察のお世話になったり、物を壊されたり、困ったことはたくさんありましたが、病気が進行した今東亞合成 R&D総合センター
R&D支援室
品質保証グループ山田 優美子16

15

多くの良き先輩後輩、友達、家族･･･嫌な顔もせず付きたくなに拒んだため、施設から受け入れてもらえず、会

10
8

8

サイトレポート

楽しい会話･･･そして自然の中でのゴルフ。私の周りのり、介護休業をいただきました。母は介護サービスをかでは、母が元気なうちに濃密な時間を過ごすことができ

母が父の病院に行けなくなって間もなく父を送りましグループ全体で9件でした。

相談、打ち合わせをし、より早く、より安く、より確実に仕事を終えた後の仲間たちと飲むおいしいお酒と父の入院に伴い、老齢の母をひとりにしておけなくな

社会貢献

各職場の要望に少しでも応えるため、現役の方とリア形成を図ることができる環境づくりを進めてきま

R
C

人財育成

私は、定年後の再雇用を希望し、現在、会社全体のかたちで、仕事においても自らの能力を発揮し、キャ

Voice 介護休業を取得してマネジメント0

対象家族1人につき通算休業日数263日の範囲で要介護状態ごとに取得可能。

「家族の日」としノー残業デーを実施しました。これ

コーポレート・ガバナンス

（名）
100

72

その他、短時間勤務取り扱いあり。また、休業期間中は無給だが、育児理由の解職を禁止。

各部門で取り組んできましたが、全グループにおける初めての施策として、2009年11月18日（水）をコンプライアンス

配置についても性別による処遇の格差をなくし、本人の能力と適性に合わせた配置を行っています。なお、
人材の有効活用のため、毎年秋に自己申告書の提出を実施し（義務付け）ています。

再雇用においては、社員が長年培ってきた技術、

71

原則1年、待機児童のケースなどは1年6ヶ月を限度に取得可能。

2. 介護休業制度の概要

再雇用できる仕組みへ制度を改正しました。2009年

80

1. 育児休業制度の概要

マネジメント東亞合成グループでは、2006年4月の改正高年齢

特 集

高齢者雇用

9

5

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

溝口 義広
20

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 201021

コ ー ポ レート・ガバナンス

リスクマネジメント

公平かつ透明性の高い経営を実現するため、適切な管理組織の構築に努めています。

危機事態の未然防止、発生時の対応について体制を整え、備えています。

［ 2009年度目標 ］

東亞合成グループ全体を対象とした監査体制の整備

国内全グループ会社のCSR監査を実施した

グループ全体による監査の充実

月次業績管理の徹底

月報などにより部門ごとに管理を実施した業務として継続する

不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理

主要業務のリスクコントロールを見直し、手順を改善した

不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理

契約審査の徹底
商標管理の強化

従来の契約審査手順を徹底した
契約審査体制の強化としてデータベースを構築した
商標の保全・維持の調査、権利化を実施した業務として継続する

主要業務手順の明確化

帳票類の整備状況をCSR監査で確認し、不備な点は是正した

主要業務手順の明確化

危機管理体制の強化

防災訓練を実施した
各緊急事態対応基準を見直した
新型インフルエンザ対策をBCP※で対応した

BCP体制の構築と周知

IT規程類の周知と運用の徹底

情報セキュリティ規程類の教育を実施した
管理はされているが、規程類の理解が不十分な部門があったパスワード管理を徹底した
情報セキュリティ関係規程類、基準類を整備した

機密情報管理教育の推進
関連規程類の整理

および内部統制に関する業務を行う内部統制室から内部監査結果の報告を受けています。また監査役は、必基本的な考え方東亞合成グループは、経営環境の変化に迅速・的確に対応できる組織体制を構築し、透明性の高い経営を要に応じて会計監査人・内部統制室との間で意見交換
監査の実効性を高めるため、監査役の職務を補助す

経営体制

コーポレート・ガバナンス体制図

社内取締役7名および当社と利害関係のない社外

株 主 総 会

取締役1名から構成される取締役会は、月例開催され、

選任
会計監査人

法令、定款および取締役会規則に定められた経営上重要

連携

監査役会

経営会議

代表取締役

選定
委嘱

取締役会

する経営会議を原則として毎週開催し、取締役会付議

危機事態として「事故災害」、「製品の欠陥、公害」、

を定めています。

コンプライアンス委員会「信用の失墜」、「会社に対する犯罪」、「役員・社員に対する犯罪・事故」を想定し、その未然防止、発生時訓練を行い、緊急事態対応への習熟を図るとともに、の対応について、備えています。

訓練の反省に基づき「緊急事態措置マニュアル」をリスク管理、情報管理の徹底・強化を進めました。事
業リスク管理については、目標のレベルを達成しましたが、情報管理の徹底については、機密情報の漏洩は新型インフルエンザ対策ありませんでしたが、規程類の理解について不十分な東亞合成グループでは、従業員の健康と安全を確保

事項の事前審議、重要な経営事項の審議、重要な業務制の整備と教育」を推進項目として、情報管理の徹底・することを最優先とした「新型インフルエンザ対策」

推進上の報告事項およびその他の重要事項の審議等強化を進めています。

各事業部門およびグループ会社に備えて、全従業員への正しい知識の啓発をはじめ、ため、取締役の任期を1年としています。
コーポレート・ガバナンスを強化するために、内部監査体制統制室を設置し、取締役会において内部統制システ

危機事態発生時の対応

ムの基本方針を決議しています。内部統制室は、独立

危機管理の基本方針を定める最上位の規程として、3名（うち社外監査役2名）から構成され、各監査役は、した立場で当社グループ全般の内部監査を実施し、国内・国外にわたる事態処理、予防体制などの危機

取締役会への出席や定期的に開催する監査役会での必要があれば業務改善を実施しています。このよう管理の規範として、「東亞合成危機管理基本方針」を意見交換等により、業務執行を監査しています。

な活動を通じて、事業の有効性・効率性、財務報告の定めています。また、危機事態が発生した際の事態処理

監査役は、会計監査人から会計監査計画および信頼性、事業活動にかかわる法令等の遵守ならびにの具体的組織・手順・方法内容などについては全社

監査実施結果の説明を適宜受けるとともに、内部監査

資産の保全に資することをその目的としています。

的な基準として、「東亞合成危機管理基本マニュアル」
を定めています。さらに、事象別・事業所別に「緊急引き続き、危機管理に取り組んでいきます。
対策（例）

サイトレポート

監査役会は、常勤監査役1名および非常勤監査役

東亞合成グループ CSR報告書 2010

を実施しました。強毒性の新型インフルエンザの発生

社会貢献

内部統制

R
C

見直し、改訂しています。

ところがありました。2010年度も「機密情報管理体を行っています。また、業務執行責任の明確化を図る

22

程、台風措置マニュアル、地震措置マニュアルなど）各事業所では、防災訓練など、危機事態を想定した

2009年度は、危機事態の未然防止として、事業指示・監督上席執行役員
執行役員

事態措置マニュアル」（爆発・火災・漏洩措置管理規

人財育成

監査
統制

監査

選任

内部統制室

助言

を分離するとともに、社外取締役を除く取締役で構成

顧問弁護士・税理士実現を図るため、執行役員制度を導入し、経営と執行選任想定されるリスクマネジメントる監査役室を設置しています。

当社では、機動的な意思決定と効率的な業務執行の※ BCP：Business Continuity Plan（事業継続計画）等を行い、監査体制の充実・強化を図っています。

目指しています。

な事項の決定および業務執行の監督を行っています。

CS
R［ 2010年度目標 ］

コーポレート・ガバナンス［ 2010年度目標 ］

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

コーポレート・ガバナンス体制［ 2009年度実績 ］

特 集

コーポレート・ガバナンス体制と内部統制

新型インフルエンザに関するリーフレットの発行
国内外の事業所ごとに全従業員分の感染予防用品の備蓄
海外駐在員帰国用オープンチケット航空券の購入
海外出張者に対するサージカルマスクの携行要請
海外駐在員・出張者に対する通常インフルエンザワク
チンの接種要請

東亞合成グループ CSR報告書 201023

コ ー ポ レート・ガバナンス

リスクマネジメント

公平かつ透明性の高い経営を実現するため、適切な管理組織の構築に努めています。

危機事態の未然防止、発生時の対応について体制を整え、備えています。

［ 2009年度目標 ］

東亞合成グループ全体を対象とした監査体制の整備

国内全グループ会社のCSR監査を実施した

グループ全体による監査の充実

月次業績管理の徹底

月報などにより部門ごとに管理を実施した業務として継続する

不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理

主要業務のリスクコントロールを見直し、手順を改善した

不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理

契約審査の徹底
商標管理の強化

従来の契約審査手順を徹底した
契約審査体制の強化としてデータベースを構築した
商標の保全・維持の調査、権利化を実施した業務として継続する

主要業務手順の明確化

帳票類の整備状況をCSR監査で確認し、不備な点は是正した

主要業務手順の明確化

危機管理体制の強化

防災訓練を実施した
各緊急事態対応基準を見直した
新型インフルエンザ対策をBCP※で対応した

BCP体制の構築と周知

IT規程類の周知と運用の徹底

情報セキュリティ規程類の教育を実施した
管理はされているが、規程類の理解が不十分な部門があったパスワード管理を徹底した
情報セキュリティ関係規程類、基準類を整備した

機密情報管理教育の推進
関連規程類の整理

および内部統制に関する業務を行う内部統制室から内部監査結果の報告を受けています。また監査役は、必基本的な考え方東亞合成グループは、経営環境の変化に迅速・的確に対応できる組織体制を構築し、透明性の高い経営を要に応じて会計監査人・内部統制室との間で意見交換
監査の実効性を高めるため、監査役の職務を補助す

経営体制

コーポレート・ガバナンス体制図

社内取締役7名および当社と利害関係のない社外

株 主 総 会

取締役1名から構成される取締役会は、月例開催され、

選任
会計監査人

法令、定款および取締役会規則に定められた経営上重要

連携

監査役会

経営会議

代表取締役

選定
委嘱

取締役会

する経営会議を原則として毎週開催し、取締役会付議

危機事態として「事故災害」、「製品の欠陥、公害」、

を定めています。

コンプライアンス委員会「信用の失墜」、「会社に対する犯罪」、「役員・社員に対する犯罪・事故」を想定し、その未然防止、発生時訓練を行い、緊急事態対応への習熟を図るとともに、の対応について、備えています。

訓練の反省に基づき「緊急事態措置マニュアル」をリスク管理、情報管理の徹底・強化を進めました。事
業リスク管理については、目標のレベルを達成しましたが、情報管理の徹底については、機密情報の漏洩は新型インフルエンザ対策ありませんでしたが、規程類の理解について不十分な東亞合成グループでは、従業員の健康と安全を確保

事項の事前審議、重要な経営事項の審議、重要な業務制の整備と教育」を推進項目として、情報管理の徹底・することを最優先とした「新型インフルエンザ対策」

推進上の報告事項およびその他の重要事項の審議等強化を進めています。

各事業部門およびグループ会社に備えて、全従業員への正しい知識の啓発をはじめ、ため、取締役の任期を1年としています。
コーポレート・ガバナンスを強化するために、内部監査体制統制室を設置し、取締役会において内部統制システ

危機事態発生時の対応

ムの基本方針を決議しています。内部統制室は、独立

危機管理の基本方針を定める最上位の規程として、3名（うち社外監査役2名）から構成され、各監査役は、した立場で当社グループ全般の内部監査を実施し、国内・国外にわたる事態処理、予防体制などの危機

取締役会への出席や定期的に開催する監査役会での必要があれば業務改善を実施しています。このよう管理の規範として、「東亞合成危機管理基本方針」を意見交換等により、業務執行を監査しています。

な活動を通じて、事業の有効性・効率性、財務報告の定めています。また、危機事態が発生した際の事態処理

監査役は、会計監査人から会計監査計画および信頼性、事業活動にかかわる法令等の遵守ならびにの具体的組織・手順・方法内容などについては全社

監査実施結果の説明を適宜受けるとともに、内部監査

資産の保全に資することをその目的としています。

的な基準として、「東亞合成危機管理基本マニュアル」
を定めています。さらに、事象別・事業所別に「緊急引き続き、危機管理に取り組んでいきます。
対策（例）

サイトレポート

監査役会は、常勤監査役1名および非常勤監査役

東亞合成グループ CSR報告書 2010

を実施しました。強毒性の新型インフルエンザの発生

社会貢献

内部統制

R
C

見直し、改訂しています。

ところがありました。2010年度も「機密情報管理体を行っています。また、業務執行責任の明確化を図る

22

程、台風措置マニュアル、地震措置マニュアルなど）各事業所では、防災訓練など、危機事態を想定した

2009年度は、危機事態の未然防止として、事業指示・監督上席執行役員
執行役員

事態措置マニュアル」（爆発・火災・漏洩措置管理規

人財育成

監査
統制

監査

選任

内部統制室

助言

を分離するとともに、社外取締役を除く取締役で構成

顧問弁護士・税理士実現を図るため、執行役員制度を導入し、経営と執行選任想定されるリスクマネジメントる監査役室を設置しています。

当社では、機動的な意思決定と効率的な業務執行の※ BCP：Business Continuity Plan（事業継続計画）等を行い、監査体制の充実・強化を図っています。

目指しています。

な事項の決定および業務執行の監督を行っています。

CS
R［ 2010年度目標 ］

コーポレート・ガバナンス［ 2010年度目標 ］

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

コーポレート・ガバナンス体制［ 2009年度実績 ］

特 集

コーポレート・ガバナンス体制と内部統制

新型インフルエンザに関するリーフレットの発行
国内外の事業所ごとに全従業員分の感染予防用品の備蓄
海外駐在員帰国用オープンチケット航空券の購入
海外出張者に対するサージカルマスクの携行要請
海外駐在員・出張者に対する通常インフルエンザワク
チンの接種要請

東亞合成グループ CSR報告書 201023

コ ー ポ レート・ガバナンス

ステークホルダーとのコミュニケーション
従業員とのかかわり
労使のコミュニケーション

そして、グループ会社全体あるいは各社ごとに、労働協議会や経営協議会などの協議会を定期的もしくはています。
当社の場合は、人事・労務関係諸制度を含め、春季交渉の時期のみならず通年にわたり頻繁な意見交換を「アロンアルフア®」のホームページでの製品紹介

CSR方針の伝達・共有

地域社会とのかかわり

＜通常＞

経営会議

＜緊急時＞

代表取締役

株主総会

当社は、工事業者や、作業、輸送業者など業務を当社グループの各事業所では、日本レスポンシブ

当社は、より多くの株主の皆さまに議決権を行使し各製品銘柄やその用途、使用方法などを掲載していま委託している取引先に対しても企業理念、CSR方針・

ル・ケア協議会が主催する各地区の地域対話に積極的ていただくため、利便性向上に配慮し、2008年3月

す。また、「アロンアルフア®Kidsらんど」では、お子目標を周知し、CSR活動の推進についての指導、支援に参画するとともに、各工場の地域住民の方々とのの定時株主総会からインターネットによる議決権行使

様にもわかりやすく使用方法を説明し、「裏技レシピ」

を行っています。

対話を通して情報の公開、意見交換を行い、地域社会が可能な環境を整えており、機関投資家向けの「議決と一体となったRC活動を推進しています。

権電子行使プラットフォーム」にも参加しています。

特に輸送業者に対しては、荷主の責任において、

また、自然保護活動、清掃活動、各種寄付のほか、

また株主総会議案を十分ご検討いただけるよう、

さらに、製品安全データシート（MSDS）や「アロンの安全教育の強化、省資源、省エネルギー運転の徹底、学生や近隣にお住まいの方々を対象とした工場見学の株主総会招集通知を法定の2週間を超える約3週間前

アルフア®使用上の注意」などにより使用上の注意、イエローカードやMSDSの再教育、全員参加の緊急受入れなど、社会貢献活動にも積極的に取り組んでいに発送しています。

取り扱い上の注意などをわかりやすくお知らせしてい

時訓練の実施などを指導しています。

ます。

また、請負業者においては、パトロールの実施、安全会議の開催、新人教育等の取り組みを実施してようにしています。

います。

株主総会では、画像とナレーションによる事業報告など、わかりやすい説明を心掛けています。

株主・投資家とのかかわり社会貢献ます。また、ホームページを通してのお客様からのご質問、ご要望に対しても、タイムリーにお答えする

人財育成

製品輸送にかかわる安全管理体制の整備と運転手へ

ます。

R
C

マネジメント東亞合成ホームページでは、「アロンアルフア®」のでは、「アロンアルフア®」の便利な使い方を紹介していコーポレート・ガバナンス

企業経営に好ましい影響を与えるように努めています。

開示指示

情報適時開示に伴う労働条件の検討課題等について労使協議を行っ

会社情報の適時開示に係る社内体制図

コンプライアンス

必要の都度開催して、経営上の課題や事業の見直し

取引先とのかかわり

マネジメント東亞合成関連企業労働組合連合会を結成しています。

行うことで、労使関係の円滑化と社員の満足度を高め、お客様とのかかわり

CS
R

組織されていますが、オブザーバーを含め8労働組合で公表

工場見学の受入れ
地域住民との対話・意見交換の推進

ど、投資家への積極的な情報開示を行っています。

IR広報室︵情報取扱責任部署︶

工場見学の実施
地域対話集会の実施・参加
インターンシップの受入れ（アロン
化成、鶴見曹達）
地域行事・事業への積極的参加

レスポンシブル・ケア地域対話の実施と工場見学等の受入れ

アロン化成労働組合、鶴見曹達労働組合等、各社別に

IR委員長︵取締役管理部長︶

受け手にわかりやすい情報の発信
グループ会社での情報共有の推進

アルレポート発行、ホームページ掲載IR資料の充実な

取締役管理部長

データベースを活用し、東亞合成グループでの情報の共有を図った
ホームページ、CSR報告書など
により情報開示を進めた
財務情報の英語発信を行った

当社グループの労働組合は、東亞合成労働組合、IR委員会委員

グループ会社間での情報の共有化と適時情報開示（第2四半期決算後の8月、本決算後の2月）、アニュ

取締役会決議［ 2010年度目標 ］ています。また、アナリスト向け決算説明会の実施

発生事実［ 2009年度実績 ］

システム（TDnet）の利用等により情報の開示を行っ

決定事実・決算情報［ 2009年度目標 ］

特 集東亞合成グループは、ステークホルダーとのコミュニケーションを大切にしています。

情報開示の考え方
当社は以下のような社内体制により、スピーディー
な情報開示に努めています。IR委員会は取締役管理部
ホームページのIR資料

アニュアルレポート

サイトレポート

長を委員長とし、委員長が選任するものを委員としています。各委員は、自己の担当する業務情報のうち投資家に提供すべき情報を委員会に報告することになっています。

WEB

当社ホームページもご覧ください。
http://www.toagosei.co.jp/ir/index.html

決定事実・決算情報については機関決定後直ちに、発生事実については発生後直ちに開示を行います。
WEB

24

当社ホームページもご覧ください。
http://www.toagosei.co.jp/aron/index.html

東亞合成グループ CSR報告書 2010

徳島工場構内において、東亞合成、四国東亞物流、
東海運株式会社合同の製品輸送事故訓練を行いました。

管理部の下には、情報取扱責任部署でありIR委員会の事務局であるIR広報室を設置し、適時開示情報伝達東亞合成グループ CSR報告書 201025

コ ー ポ レート・ガバナンス

ステークホルダーとのコミュニケーション
従業員とのかかわり
労使のコミュニケーション

そして、グループ会社全体あるいは各社ごとに、労働協議会や経営協議会などの協議会を定期的もしくはています。
当社の場合は、人事・労務関係諸制度を含め、春季交渉の時期のみならず通年にわたり頻繁な意見交換を「アロンアルフア®」のホームページでの製品紹介

CSR方針の伝達・共有

地域社会とのかかわり

＜通常＞

経営会議

＜緊急時＞

代表取締役

株主総会

当社は、工事業者や、作業、輸送業者など業務を当社グループの各事業所では、日本レスポンシブ

当社は、より多くの株主の皆さまに議決権を行使し各製品銘柄やその用途、使用方法などを掲載していま委託している取引先に対しても企業理念、CSR方針・

ル・ケア協議会が主催する各地区の地域対話に積極的ていただくため、利便性向上に配慮し、2008年3月

す。また、「アロンアルフア®Kidsらんど」では、お子目標を周知し、CSR活動の推進についての指導、支援に参画するとともに、各工場の地域住民の方々とのの定時株主総会からインターネットによる議決権行使

様にもわかりやすく使用方法を説明し、「裏技レシピ」

を行っています。

対話を通して情報の公開、意見交換を行い、地域社会が可能な環境を整えており、機関投資家向けの「議決と一体となったRC活動を推進しています。

権電子行使プラットフォーム」にも参加しています。

特に輸送業者に対しては、荷主の責任において、

また、自然保護活動、清掃活動、各種寄付のほか、

また株主総会議案を十分ご検討いただけるよう、

さらに、製品安全データシート（MSDS）や「アロンの安全教育の強化、省資源、省エネルギー運転の徹底、学生や近隣にお住まいの方々を対象とした工場見学の株主総会招集通知を法定の2週間を超える約3週間前

アルフア®使用上の注意」などにより使用上の注意、イエローカードやMSDSの再教育、全員参加の緊急受入れなど、社会貢献活動にも積極的に取り組んでいに発送しています。

取り扱い上の注意などをわかりやすくお知らせしてい

時訓練の実施などを指導しています。

ます。

また、請負業者においては、パトロールの実施、安全会議の開催、新人教育等の取り組みを実施してようにしています。

います。

株主総会では、画像とナレーションによる事業報告など、わかりやすい説明を心掛けています。

株主・投資家とのかかわり社会貢献ます。また、ホームページを通してのお客様からのご質問、ご要望に対しても、タイムリーにお答えする

人財育成

製品輸送にかかわる安全管理体制の整備と運転手へ

ます。

R
C

マネジメント東亞合成ホームページでは、「アロンアルフア®」のでは、「アロンアルフア®」の便利な使い方を紹介していコーポレート・ガバナンス

企業経営に好ましい影響を与えるように努めています。

開示指示

情報適時開示に伴う労働条件の検討課題等について労使協議を行っ

会社情報の適時開示に係る社内体制図

コンプライアンス

必要の都度開催して、経営上の課題や事業の見直し

取引先とのかかわり

マネジメント東亞合成関連企業労働組合連合会を結成しています。

行うことで、労使関係の円滑化と社員の満足度を高め、お客様とのかかわり

CS
R

組織されていますが、オブザーバーを含め8労働組合で公表

工場見学の受入れ
地域住民との対話・意見交換の推進

ど、投資家への積極的な情報開示を行っています。

IR広報室︵情報取扱責任部署︶

工場見学の実施
地域対話集会の実施・参加
インターンシップの受入れ（アロン
化成、鶴見曹達）
地域行事・事業への積極的参加

レスポンシブル・ケア地域対話の実施と工場見学等の受入れ

アロン化成労働組合、鶴見曹達労働組合等、各社別に

IR委員長︵取締役管理部長︶

受け手にわかりやすい情報の発信
グループ会社での情報共有の推進

アルレポート発行、ホームページ掲載IR資料の充実な

取締役管理部長

データベースを活用し、東亞合成グループでの情報の共有を図った
ホームページ、CSR報告書など
により情報開示を進めた
財務情報の英語発信を行った

当社グループの労働組合は、東亞合成労働組合、IR委員会委員

グループ会社間での情報の共有化と適時情報開示（第2四半期決算後の8月、本決算後の2月）、アニュ

取締役会決議［ 2010年度目標 ］ています。また、アナリスト向け決算説明会の実施

発生事実［ 2009年度実績 ］

システム（TDnet）の利用等により情報の開示を行っ

決定事実・決算情報［ 2009年度目標 ］

特 集東亞合成グループは、ステークホルダーとのコミュニケーションを大切にしています。

情報開示の考え方
当社は以下のような社内体制により、スピーディー
な情報開示に努めています。IR委員会は取締役管理部
ホームページのIR資料

アニュアルレポート

サイトレポート

長を委員長とし、委員長が選任するものを委員としています。各委員は、自己の担当する業務情報のうち投資家に提供すべき情報を委員会に報告することになっています。

WEB

当社ホームページもご覧ください。
http://www.toagosei.co.jp/ir/index.html

決定事実・決算情報については機関決定後直ちに、発生事実については発生後直ちに開示を行います。
WEB

24

当社ホームページもご覧ください。
http://www.toagosei.co.jp/aron/index.html

東亞合成グループ CSR報告書 2010

徳島工場構内において、東亞合成、四国東亞物流、
東海運株式会社合同の製品輸送事故訓練を行いました。

管理部の下には、情報取扱責任部署でありIR委員会の事務局であるIR広報室を設置し、適時開示情報伝達東亞合成グループ CSR報告書 201025

RCマ ネジメント

RC（レスポンシブル・ケア）
環境会計

事故・苦情情報2009年は以下に示す2件の事故がありました。原因

RC基本方針の調査および再発防止対策等の措置は完了していま

当社グループでは、環境活動にかかわるコストとそのをはじめ全9項目からなります。

す。それぞれについて、所管官庁に事故の状況・対策

効果を把握し、より効率的な環境保全活動を行うためについて報告するとともに、近隣の住民、企業へも報の判断材料として活用するために2000年より環境告しました。

会計を導入しています。また、当社の環境への取り組

レスポンシブル・ケア
世界憲章

安全・保安防災・製品安全・物流安全）の確保と環境の保全への取り組みを継続して確実に進めるためにいます。

み姿勢を理解していただくために、その内容をステー

さまに安心して暮らしていただけるよう努めるととも

クホルダーの皆さまへ公表してきました。2009年はに、地域の皆さまの声を真摯に受け止め、誠意を持っ11億円を投資し、大気汚染物質および環境負荷物質て対応していきます。

の削減、省エネルギーなどに取り組みました。

公害防止協定の締結状況

企業理念に則り、有用な化学製品を提供していくことで社会に貢献していくことを基本に、その事業活動

当社グループでは、コンプライアンスを重視した全般を通して働く者および社会の皆さまの安全を最優

経営を推し進める中で、環境に関しても法規制の遵守先とし、原材料の調達から使用後の製品の廃棄に至るを基本とした事業活動を実践しています。
また、グループ各社の各事業所では、県、市町村とを目指しています。

公害防止協定を締結し、行政、地域社会とも一体となった環境管理を行っています。

レスポンシブル・ケア世界憲章に署名

2009年事故・苦情内容
発生場所

発生日

集計対象：P.28に掲載している会社・事業所

内 容

東亞合成
名古屋工場

発煙硫酸タンクへの送液配管が破孔し、発2009年 煙硫酸がタンクの防液堤内に漏れる事故が5月31日 ありました。事故について、所管官庁へ報告を行いました。

日本純薬
広野工場

2009年 排ガス脱臭装置で破損事故がありました。
9月12日 事故について、所管官庁へ報告を行いました。

集計対象期間：2009年1月1日から12月31日の期間
集計方法：①環境省環境会計ガイドライン（2005年版）を参考に作成した当社の「算出ルール」で集計しました。

東亞合成

当社では、ICCA（国際化学工業協会協議会）が制

アロン化成

同し、経営トップによる「『レスポンシブル・ケア世

名古屋工場（名古屋市）、高岡工場（高岡市）、
徳島工場（徳島県、徳島市、北島町）
関東工場（茨城県）、名古屋工場（東海市）、滋賀工場（滋賀県、高島市）、尾道工場（尾道市）

界憲章』に対するCEOの支持宣言書」への署名をして

鶴見曹達

本社工場（横浜市）

日本純薬

広野工場（広野町）、高岡工場（高岡市）

います。この憲章は、「持続可能な発展」の推進や

大分ケミカル

大分工場（大分県、大分市）

環境関連情報公開④効果を明確に算出できるものについては、貨幣単位、物量単位で算出しました。ただし、リスク回避や見なし効果など定量化が困難な効果は含めていません。

2009年において対象となる公開情報はありません
でした。

R
C

コスト分類別環境投資額・費用額
2009年

環境保全コスト分類（主な取り組み内容）

費用額（百万円）

1,022

4,614

837

3,954

121

122

③資源循環コスト（資源の効率的利用、産業廃棄物の処理・処分のためのコスト）

64

538

（2）上・下流コスト （生産・サービス活動に伴い上流／下流で生じるコスト：グリーン購入など）

2513（3）管理活動コスト （環境マネジメントシステムの整備・運用、環境負荷の監視・測定、環境教育のためのコスト）

16

473

（4）研究開発コスト（環境保全に資する製品等の研究開発、製造段階の環境負荷の抑制のためのコスト）

18

280
73

①公害防止コスト （大気汚染防止、水質汚濁防止のためのコスト）

ＲＣ（レスポンシブル・ケア）基本方針

内訳 ②地球環境保全コスト （地球温暖化防止、省エネルギー、オゾン層破壊防止のためのコスト）

無事故･無災害を最優先として、働く者と地域社会の安全を確保する。

製品安全方針

化学物質の管理強化と、積極的な製品安全情報の開示を通じて、安全で信頼される製品を社会に提供していく。

（5）社会活動コスト （自然保護・緑化等環境改善対策、環境保全団体の寄付・支援、地域住民に関係する取り組みのためのコスト）

1

環境方針

全ての事業活動において環境の保全に配慮し、持続可能な社会の発展に努める。

（6）環境損傷対応コスト（自然修復、環境保全に関する損害賠償等のためのコスト）

257

品質管理の充実を図り、顧客に満足される製品とサービスを提供する。

（7）その他環境保全に関連するコスト

5

111

1,089

5,621

環境保全
地球環境の保護・人の健康

開発

製造

物流

製品安全
取扱者の安全･健康､環境影響東亞合成グループ CSR報告書 2010

使用

保安防災
事故災害の防止

最終消費
労働安全衛生労働者の安全･健康

廃棄

ＲＣとは製品の開発、製造、流通、使用、最終消費、廃棄に至る全ライフサイクルにわたり、化学物質を取り扱う企業が自主的に「環境・安全・健康」の確保に取り組み、活動の成果を公表し、社会とのコ
ミュニケーションを図っていく活動です。
RC活動は、化学企業が社会と調和した発展を目指す上で不可欠な活動となっています。

①貨幣単位による効果②物量単位による効果（2008年との差）

効果の種類

数量

効果

有価物のリサイクルによるメリット

2,393トン

56百万円

エネルギー削減によるメリット

40千kℓ

1,421百万円※※ 原油単価：35,525円/kℓ（財務省貿易統計平成21年月別原油輸入価格平均値）

効果の種類

サイトレポート

物流安全
輸送時の事故防止

合計

社会貢献

安全方針

人財育成

投資額（百万円）（1）事業エリア内コスト製品の開発から使用後の廃棄に至る過程のあらゆる段階において、製品安全、保安衛生、環境保全に配慮し、顧客･社会からの信頼性向上に努める。

マネジメント

定した「レスポンシブル・ケア世界憲章」の趣旨に賛

公害防止協定等締結行政機関③投資額は予算金額、費用額は実績金額を集計しました。

②環境保全目的以外のコストを含む複合コストについても、環境への影響度に応じて按分し、環境コストとして集計しています。

公害防止協定の締結状況
工場

コーポレート・ガバナンス

すべての過程を対象に環境への負荷を低減すること

品質方針

コンプライアンス

環境コミュニケーション

RC基本方針を掲げ、グループ全体でRC活動を推進して事故の再発防止に万全を期し、地域住民・企業の皆CSR

マネジメントグローバルな化学物質管理の強化

東亞合成グループは、化学企業として安全（労働

26

特 集

信頼される企業で有り続けるため、RCをCSRの重要な要素と位置づけ推進しています。

物量単位

エネルギー使用量の削減

40千kℓ

CO2排出量の削減

54千トン

最終埋立処分量の削減

394トン

東亞合成グループ CSR報告書 201027

RCマ ネジメント

RC（レスポンシブル・ケア）
環境会計

事故・苦情情報2009年は以下に示す2件の事故がありました。原因

RC基本方針の調査および再発防止対策等の措置は完了していま

当社グループでは、環境活動にかかわるコストとそのをはじめ全9項目からなります。

す。それぞれについて、所管官庁に事故の状況・対策

効果を把握し、より効率的な環境保全活動を行うためについて報告するとともに、近隣の住民、企業へも報の判断材料として活用するために2000年より環境告しました。

会計を導入しています。また、当社の環境への取り組

レスポンシブル・ケア
世界憲章

安全・保安防災・製品安全・物流安全）の確保と環境の保全への取り組みを継続して確実に進めるためにいます。

み姿勢を理解していただくために、その内容をステー

さまに安心して暮らしていただけるよう努めるととも

クホルダーの皆さまへ公表してきました。2009年はに、地域の皆さまの声を真摯に受け止め、誠意を持っ11億円を投資し、大気汚染物質および環境負荷物質て対応していきます。

の削減、省エネルギーなどに取り組みました。

公害防止協定の締結状況

企業理念に則り、有用な化学製品を提供していくことで社会に貢献していくことを基本に、その事業活動

当社グループでは、コンプライアンスを重視した全般を通して働く者および社会の皆さまの安全を最優

経営を推し進める中で、環境に関しても法規制の遵守先とし、原材料の調達から使用後の製品の廃棄に至るを基本とした事業活動を実践しています。
また、グループ各社の各事業所では、県、市町村とを目指しています。

公害防止協定を締結し、行政、地域社会とも一体となった環境管理を行っています。

レスポンシブル・ケア世界憲章に署名

2009年事故・苦情内容
発生場所

発生日

集計対象：P.28に掲載している会社・事業所

内 容

東亞合成
名古屋工場

発煙硫酸タンクへの送液配管が破孔し、発2009年 煙硫酸がタンクの防液堤内に漏れる事故が5月31日 ありました。事故について、所管官庁へ報告を行いました。

日本純薬
広野工場

2009年 排ガス脱臭装置で破損事故がありました。
9月12日 事故について、所管官庁へ報告を行いました。

集計対象期間：2009年1月1日から12月31日の期間
集計方法：①環境省環境会計ガイドライン（2005年版）を参考に作成した当社の「算出ルール」で集計しました。

東亞合成

当社では、ICCA（国際化学工業協会協議会）が制

アロン化成

同し、経営トップによる「『レスポンシブル・ケア世

名古屋工場（名古屋市）、高岡工場（高岡市）、
徳島工場（徳島県、徳島市、北島町）
関東工場（茨城県）、名古屋工場（東海市）、滋賀工場（滋賀県、高島市）、尾道工場（尾道市）

界憲章』に対するCEOの支持宣言書」への署名をして

鶴見曹達

本社工場（横浜市）

日本純薬

広野工場（広野町）、高岡工場（高岡市）

います。この憲章は、「持続可能な発展」の推進や

大分ケミカル

大分工場（大分県、大分市）

環境関連情報公開④効果を明確に算出できるものについては、貨幣単位、物量単位で算出しました。ただし、リスク回避や見なし効果など定量化が困難な効果は含めていません。

2009年において対象となる公開情報はありません
でした。

R
C

コスト分類別環境投資額・費用額
2009年

環境保全コスト分類（主な取り組み内容）

費用額（百万円）

1,022

4,614

837

3,954

121

122

③資源循環コスト（資源の効率的利用、産業廃棄物の処理・処分のためのコスト）

64

538

（2）上・下流コスト （生産・サービス活動に伴い上流／下流で生じるコスト：グリーン購入など）

2513（3）管理活動コスト （環境マネジメントシステムの整備・運用、環境負荷の監視・測定、環境教育のためのコスト）

16

473

（4）研究開発コスト（環境保全に資する製品等の研究開発、製造段階の環境負荷の抑制のためのコスト）

18

280
73

①公害防止コスト （大気汚染防止、水質汚濁防止のためのコスト）

ＲＣ（レスポンシブル・ケア）基本方針

内訳 ②地球環境保全コスト （地球温暖化防止、省エネルギー、オゾン層破壊防止のためのコスト）

無事故･無災害を最優先として、働く者と地域社会の安全を確保する。

製品安全方針

化学物質の管理強化と、積極的な製品安全情報の開示を通じて、安全で信頼される製品を社会に提供していく。

（5）社会活動コスト （自然保護・緑化等環境改善対策、環境保全団体の寄付・支援、地域住民に関係する取り組みのためのコスト）

1

環境方針

全ての事業活動において環境の保全に配慮し、持続可能な社会の発展に努める。

（6）環境損傷対応コスト（自然修復、環境保全に関する損害賠償等のためのコスト）

257

品質管理の充実を図り、顧客に満足される製品とサービスを提供する。

（7）その他環境保全に関連するコスト

5

111

1,089

5,621

環境保全
地球環境の保護・人の健康

開発

製造

物流

製品安全
取扱者の安全･健康､環境影響東亞合成グループ CSR報告書 2010

使用

保安防災
事故災害の防止

最終消費
労働安全衛生労働者の安全･健康

廃棄

ＲＣとは製品の開発、製造、流通、使用、最終消費、廃棄に至る全ライフサイクルにわたり、化学物質を取り扱う企業が自主的に「環境・安全・健康」の確保に取り組み、活動の成果を公表し、社会とのコ
ミュニケーションを図っていく活動です。
RC活動は、化学企業が社会と調和した発展を目指す上で不可欠な活動となっています。

①貨幣単位による効果②物量単位による効果（2008年との差）

効果の種類

数量

効果

有価物のリサイクルによるメリット

2,393トン

56百万円

エネルギー削減によるメリット

40千kℓ

1,421百万円※※ 原油単価：35,525円/kℓ（財務省貿易統計平成21年月別原油輸入価格平均値）

効果の種類

サイトレポート

物流安全
輸送時の事故防止

合計

社会貢献

安全方針

人財育成

投資額（百万円）（1）事業エリア内コスト製品の開発から使用後の廃棄に至る過程のあらゆる段階において、製品安全、保安衛生、環境保全に配慮し、顧客･社会からの信頼性向上に努める。

マネジメント

定した「レスポンシブル・ケア世界憲章」の趣旨に賛

公害防止協定等締結行政機関③投資額は予算金額、費用額は実績金額を集計しました。

②環境保全目的以外のコストを含む複合コストについても、環境への影響度に応じて按分し、環境コストとして集計しています。

公害防止協定の締結状況
工場

コーポレート・ガバナンス

すべての過程を対象に環境への負荷を低減すること

品質方針

コンプライアンス

環境コミュニケーション

RC基本方針を掲げ、グループ全体でRC活動を推進して事故の再発防止に万全を期し、地域住民・企業の皆CSR

マネジメントグローバルな化学物質管理の強化

東亞合成グループは、化学企業として安全（労働

26

特 集

信頼される企業で有り続けるため、RCをCSRの重要な要素と位置づけ推進しています。

物量単位

エネルギー使用量の削減

40千kℓ

CO2排出量の削減

54千トン

最終埋立処分量の削減

394トン

東亞合成グループ CSR報告書 201027

RCマ ネジメント

事業活動と環境負荷
大気への環境負荷
集計対象範囲場

名古屋工場、徳島工場、高岡工場、坂出工場

グループ会社 アロン化成株式会社

関東工場（茨城県）、名古屋工場、滋賀工場、尾道工場
本社工場（横浜市）、徳島工場

日本純薬株式会社

広野工場（福島県）、高岡工場（富山県）

大分ケミカル株式会社

大分工場

アロンエバーグリップ・リミテッド

茨城工場、神奈川工場

MTアクアポリマー株式会社

坂出工場（香川県）

東亞合成グループ

251

379

SOx（トン）

17

36

COD（トン）

2009年1月1日から12月31日

NOx（トン）

ま で の 1 年 間（ 2 0 0 5 年 か ら2008年の日化協PRTR調査東亞合成東亞合成グループ

21

41

110

111

総排水量（百万m3）

286

316

全窒素（トン）

24

24

ばいじん（トン）

21

22

（トン）
全リン

1.1

1.1

日化協PRTR調査対象物質（トン）3255

日化協PRTR調査対象物質（トン）66ＣＯ２排出量の推移（CO2換算、千トン）
東亞合成（CO2 換算、千トン）
600

484

400 381

INPUT

361

333

東亞合成グループ

457

315

300

SＯx排出量の推移

433

292

379

251

東亞合成

（トン）
80

58

60

40

東亞合成グループ

232

エネルギー使用量
東亞合成

50
38

32

293
207

（ｋℓ／生産量千トン）
800

205

196

288

190

175

580

600

272

232

東亞合成

東亞合成グループ

616
573
487 496 506

581

515

400

49

東亞合成

51

50

2005

2006

50

東亞合成グループ

50

2007

2008

2009（年）

ばいじん排出量の推移

49

44

30

東亞合成

28 29

27 28

26

0

東亞合成グループ

22

27

27

26

26

2005

2006

2007

東亞合成

346

350
328

17

316
312
309
286
277
277

200

100

2008

2009（年）

東亞合成

38

40

26 27

21 22

20

10

東亞合成グループ

2005

2006

2007

2009（年）

2008

2005

19

0

2007

2008

東亞合成

159
150

30

19

2006

（トン）
200

41

40

38

100

21

20

19

2009（年）

東亞合成グループRC

139 141
123125107109110111

50

10

0

0

2005

2006

2007

2009（年）

2008

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

10
2005

2006

2007

2008

0

2009（年）

1990

2005

2006

2007

2008

2009（年）

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

（トン）
40

生産拠点

全リン排出量の推移

全窒素排出量の推移東亞合成東亞合成グループ

36

30

28 29

27 27

2424
24
24

23 23

20

日化協ＰＲＴＲ調査対象物質排出量の推移
東亞合成

（トン）
2.0 1.9

1.4

1.5

東亞合成グループ

1.5

（トン）
125

東亞合成

112

100

1.21.2
1.2
1.2

1.11.11.1
1.1

0.9 0.9

1.0

75

79

97

85

79
61

東亞合成

東亞合成グループ

971

1,188

生産量
（千トン）

2006

2007

1,608
1,363

1,484
1,245

東亞合成グループ

1,517
1,281

1,000

1,188
971

500

2006

東亞合成グループ CSR報告書 2010

2007

2008

2009（年）

2005

2006

東亞合成
グループ

東亞合成

（トン）
50,00047,66740,000 38,212

34,98844,68633,17030,0000東亞合成グループ

41,97631,35029,857

20,814東亞合成（トン）
50,0002009（年）

2007

2008

（年）
2009

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

産業廃棄物最終埋立処分量の推移
東亞合成グループ

800

30,000600

20,000400

014,421 12,474

9,114
2005

2006

7,918

2007

12,329
9,586
7,068

4,958

2008

2009（年）

東亞合成

（トン）
1,000

40,00010,046

2006

2008（対象：東亞合成2工場と鶴見曹達）

10,0002005

2007

産業廃棄物社外排出量の推移

10,0002005

0（対象：東亞合成2工場と鶴見曹達）

20,00002009（年）

2008

38

25

東亞合成グループ

887

874
624

493

467
188

200
0

サイトレポート

東亞合成

（千トン）
2,000

1,417

2005

産業廃棄物発生量の推移

生産量推移

1,500

0

0.5

61

49

社会貢献

10

東亞合成グループ

113

50

生産量

人財育成

0 199028

東亞合成グループ

ＣＯＤ排出量の推移（百万ｍ３）
50

20

27

36

32

総排水量の推移

40

20

200

1990

（トン）
40

（百万ｍ３）
60

30

143

100

東亞合成グループ26

水利用量推移

684

679

300

200

東亞合成グループ（トン）
400

マネジメント（原油換算 千kℓ）
400

0

東亞合成
水資源（百万m3）

エネルギー使用原単位

C
S
R

コーポレート・ガバナンス

東亞合成グループ

493

100

水資源

エネルギー（原油換算）
143

9,586

212

最終埋立処分量（トン）

300

200

東亞合成

東亞合成グループ

ＮＯx排出量の推移

20

エネルギー（千kℓ）

東亞合成

4,958

対象物質排出量については、4月1日から3月31日までの1年間）

500

原料・副原料

社外排出量（トン）コンプライアンス

鶴見曹達株式会社

東亞合成千トン）
2 CO2換算、
CO（

産業廃棄物

マネジメント

工

東亞合成

集計期間

水域への環境負荷

特 集

OUTPUT東亞合成グループの生産活動におけるマテリアルバランスは以下の通りです。

2005

2006

103
2007

187

2008

212

2009
（年）

東亞合成グループ CSR報告書 201029

RCマ ネジメント

事業活動と環境負荷
大気への環境負荷
集計対象範囲場

名古屋工場、徳島工場、高岡工場、坂出工場

グループ会社 アロン化成株式会社

関東工場（茨城県）、名古屋工場、滋賀工場、尾道工場
本社工場（横浜市）、徳島工場

日本純薬株式会社

広野工場（福島県）、高岡工場（富山県）

大分ケミカル株式会社

大分工場

アロンエバーグリップ・リミテッド

茨城工場、神奈川工場

MTアクアポリマー株式会社

坂出工場（香川県）

東亞合成グループ

251

379

SOx（トン）

17

36

COD（トン）

2009年1月1日から12月31日

NOx（トン）

ま で の 1 年 間（ 2 0 0 5 年 か ら2008年の日化協PRTR調査東亞合成東亞合成グループ

21

41

110

111

総排水量（百万m3）

286

316

全窒素（トン）

24

24

ばいじん（トン）

21

22

（トン）
全リン

1.1

1.1

日化協PRTR調査対象物質（トン）3255

日化協PRTR調査対象物質（トン）66ＣＯ２排出量の推移（CO2換算、千トン）
東亞合成（CO2 換算、千トン）
600

484

400 381

INPUT

361

333

東亞合成グループ

457

315

300

SＯx排出量の推移

433

292

379

251

東亞合成

（トン）
80

58

60

40

東亞合成グループ

232

エネルギー使用量
東亞合成

50
38

32

293
207

（ｋℓ／生産量千トン）
800

205

196

288

190

175

580

600

272

232

東亞合成

東亞合成グループ

616
573
487 496 506

581

515

400

49

東亞合成

51

50

2005

2006

50

東亞合成グループ

50

2007

2008

2009（年）

ばいじん排出量の推移

49

44

30

東亞合成

28 29

27 28

26

0

東亞合成グループ

22

27

27

26

26

2005

2006

2007

東亞合成

346

350
328

17

316
312
309
286
277
277

200

100

2008

2009（年）

東亞合成

38

40

26 27

21 22

20

10

東亞合成グループ

2005

2006

2007

2009（年）

2008

2005

19

0

2007

2008

東亞合成

159
150

30

19

2006

（トン）
200

41

40

38

100

21

20

19

2009（年）

東亞合成グループRC

139 141
123125107109110111

50

10

0

0

2005

2006

2007

2009（年）

2008

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

10
2005

2006

2007

2008

0

2009（年）

1990

2005

2006

2007

2008

2009（年）

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

（トン）
40

生産拠点

全リン排出量の推移

全窒素排出量の推移東亞合成東亞合成グループ

36

30

28 29

27 27

2424
24
24

23 23

20

日化協ＰＲＴＲ調査対象物質排出量の推移
東亞合成

（トン）
2.0 1.9

1.4

1.5

東亞合成グループ

1.5

（トン）
125

東亞合成

112

100

1.21.2
1.2
1.2

1.11.11.1
1.1

0.9 0.9

1.0

75

79

97

85

79
61

東亞合成

東亞合成グループ

971

1,188

生産量
（千トン）

2006

2007

1,608
1,363

1,484
1,245

東亞合成グループ

1,517
1,281

1,000

1,188
971

500

2006

東亞合成グループ CSR報告書 2010

2007

2008

2009（年）

2005

2006

東亞合成
グループ

東亞合成

（トン）
50,00047,66740,000 38,212

34,98844,68633,17030,0000東亞合成グループ

41,97631,35029,857

20,814東亞合成（トン）
50,0002009（年）

2007

2008

（年）
2009

0

2005

2006

2007

2008

2009（年）

産業廃棄物最終埋立処分量の推移
東亞合成グループ

800

30,000600

20,000400

014,421 12,474

9,114
2005

2006

7,918

2007

12,329
9,586
7,068

4,958

2008

2009（年）

東亞合成

（トン）
1,000

40,00010,046

2006

2008（対象：東亞合成2工場と鶴見曹達）

10,0002005

2007

産業廃棄物社外排出量の推移

10,0002005

0（対象：東亞合成2工場と鶴見曹達）

20,00002009（年）

2008

38

25

東亞合成グループ

887

874
624

493

467
188

200
0

サイトレポート

東亞合成

（千トン）
2,000

1,417

2005

産業廃棄物発生量の推移

生産量推移

1,500

0

0.5

61

49

社会貢献

10

東亞合成グループ

113

50

生産量

人財育成

0 199028

東亞合成グループ

ＣＯＤ排出量の推移（百万ｍ３）
50

20

27

36

32

総排水量の推移

40

20

200

1990

（トン）
40

（百万ｍ３）
60

30

143

100

東亞合成グループ26

水利用量推移

684

679

300

200

東亞合成グループ（トン）
400

マネジメント（原油換算 千kℓ）
400

0

東亞合成
水資源（百万m3）

エネルギー使用原単位

C
S
R

コーポレート・ガバナンス

東亞合成グループ

493

100

水資源

エネルギー（原油換算）
143

9,586

212

最終埋立処分量（トン）

300

200

東亞合成

東亞合成グループ

ＮＯx排出量の推移

20

エネルギー（千kℓ）

東亞合成

4,958

対象物質排出量については、4月1日から3月31日までの1年間）

500

原料・副原料

社外排出量（トン）コンプライアンス

鶴見曹達株式会社

東亞合成千トン）
2 CO2換算、
CO（

産業廃棄物

マネジメント

工

東亞合成

集計期間

水域への環境負荷

特 集

OUTPUT東亞合成グループの生産活動におけるマテリアルバランスは以下の通りです。

2005

2006

103
2007

187

2008

212

2009
（年）

東亞合成グループ CSR報告書 201029

RCマ ネジメント

労働安全衛生・保安防災
防災体制の充実に取り組んでいます。

［ 2010年度目標 ］

休業災害ゼロ（従業員､協力事業所）

休業災害6件（従業員3件、協力事業所3件）、不休
災害11件（従業員8件、協力事業所3件）発生した

休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）

爆発･火災等の重大事故
ゼロ

日本純薬で排ガス脱臭設備の破損事故が発生した
名古屋工場で発煙硫酸タンクへの送液配管が破孔し、発煙硫酸がタンクの防液堤内に漏れる事故が発生した

爆発、火災等の重大事故ゼロ
健康増進とコミュニケー
ションの向上安全衛生への取り組み

安全管理者
衛生管理者

安全管理者
衛生管理者

職場安全衛生会議

職場安全衛生会議

小集団活動チーム

小集団活動チーム

ボトムアップ

委員会を毎月1回開催し、労使一体となって安全衛生
活動の効果的な実施を進めています。

として次のような施策を実施しています。

ゼロの目標は達成できませんでした。
2010年度は、引き続き「休業災害ゼロ」を目標との労働安全衛生の維持・改善を進めています。

労働安全活動当社グループでは、ゼロ災運動を推進し、KYT（危険予知トレーニング）、ヒヤリハット、潜在危険30

ストレスチェックの実施（全従業員対象）
管理職研修の実施（メンタルヘルス対策の必要性、実践的対応法）健康相談ホットラインの整備（産業医・カウンセラーとの面談やインターネット・電話による相談体制の強化）

製品輸送時の安全管理
安全輸送の推進体制
各事業所では、輸送業者と災害防止協議会を組織しています。災害防止協議会では、年度目標・年間計画

事故発生時の相互援助体制

し、協力事業所と一体となって安全活動に取り組んで

当社グ ループ では、事 故います。具体的には、労働安全リスクアセスメントとに備え、「製品輸送時の災害

ヒヤリハットを活用し、職場の潜在危険要因（不安全

保安防災への取り組み

に関する事業所間相互援助規程」を定め、グループ内で箇所・作業・行動）を撲滅し、災害の未然防止を図ります。特に昨年発生件数が多かった「はさまれ・巻き込まれ」と重大災害につながる「墜落」の防止に注力

基本的な考え方

相互に援助しあう体制を整え

当社グループでは、RC基本方針のもとに安全方針ています。

緊急用防災工具類（鶴見曹達）

として「無事故・無災害を最優先として、働く者としています。
気付き、声掛けによる安全コミュニケーションの向上

地域社会の安全を確保する」を掲げ、保安防災、労働安全衛生に取り組んでいます。

当社グループでは、製品の輸送にあたっては、製品ラベルに適正な取扱方法や注意事項を表示しています。

にも取り組んでいます。
労働災害発生件数（件）
東亞合成

イエローカードの整備と活用

国内グループ企業

グループ計

休業災害

不休災害

休業災害

不休災害

休業災害

不休災害

2005年

3

20

6

5

9

25

2006年

3

10

6

5

9

15

2007年

2

9

1

2

3

11

2008年

5

6

1

3

6

9

2009年

3

8

3

3

6

11

防災専門会議危険有害性の高い製品については、化学物質輸送時の事

当社グループでは、新製品を事業化する場合、生故に備えて、輸送関係者あるいは消防・警察署が事故時産方式あるいは設備を変更する場合などについて、に取るべき処置や連絡・通報先を記載したイエローカー「防災専門会議」を開催し、防災、労働安全、製品安ド（緊急連絡カード）をタンクローリーやトラックの運転

全、製品品質の面からその計画内容を審議し、必要な手に常時携帯させ、事故時の迅速な処理に備えています。

2009年防災専門会議実施件数
正規防災専門会議

1件

また、イエローカードに沿った輸送事故時の対応に箇所の摘出活動などを行い、災害の未然防止を進め

簡易防災専門会議

23件

防災検討担当者会議

68件

関する教育・訓練を実施し

ています。

合計

92件

ています。

東亞合成グループ CSR報告書 2010

R
Cを立て、安全輸送の活動に取り組んでいます。

サイトレポート

また、各職場でも安全衛生会議を毎月開催し、職場

石油コンビナート総合防災訓練（名古屋工場）

社会貢献

各事業所では、労働安全衛生法に基づく安全衛生

総合防災訓練（徳島工場）

外部専門医療機関と提携して2006年から当社グループ

ゼロ災集合教育（徳島工場）

また、不注意や短絡行動による災害を防止するため、安全衛生委員会・職場安全衛生会議

トリム運動
案内ポスター

人財育成

融合

［各職場］

各事業所では、定期的に防災訓練を実施し、訓練のマネジメント

産業医

防災訓練
反省に基づき防災体制を改善しています。

発生させない職場の整備と早期発見・治療を目指し、

成グループ3件、協力事業所3件）発生し、休業災害
安全パトロール﹇事業所長︑安全衛生委員 ほか﹈

安全衛生委員会（労使代表者）

トップダウン

実施しています。

危険箇所の対策改善を2009年度は、残念ながら休業災害が6件（東亞合
統括安全衛生管理者（事業所長）

して、トリム運動（生活習慣病予防を目的とした日常

メンタルヘルスケアについては、メンタル不全者を行っています。

CS
R

また、各事業所においては、健康増進の取り組みとメンタルヘルスケア

労働災害発生件数

体制模式図

ます。

スメント手法を導入し、アップで進める安全衛生活動を融合させ、安全衛生活動を展開しています。

増進を進めています。

コーポレート・ガバナンス

行う安全衛生管理と、各職場の小集団活動よりボトム「防災検討担当者会議」の3段階の区分で開催してい健康教室（高岡工場）

は、労働安全リスクアセ
東亞合成グループでは事業所長がトップダウンで者については健康指導を実施するなど、健康の維持・運動の習慣化や食事改善の取り組み）や健康講演会をまた、2007年から

安全衛生管理体制

応じて、「正規防災専門会議」「簡易防災専門会議」

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

指導を行っています。防災専門会議は、規模と内容に当社グループでは、定期健康診断を実施し、有所見

マネジメント［ 2009年度目標 ］

従業員の健康管理

特 集製品の製造工程、輸送工程における保安の確保は私たちの使命であり、安全面のチェック体制、イエローカード東亞合成グループ CSR報告書 201031

RCマ ネジメント

労働安全衛生・保安防災
防災体制の充実に取り組んでいます。

［ 2010年度目標 ］

休業災害ゼロ（従業員､協力事業所）

休業災害6件（従業員3件、協力事業所3件）、不休
災害11件（従業員8件、協力事業所3件）発生した

休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）

爆発･火災等の重大事故
ゼロ

日本純薬で排ガス脱臭設備の破損事故が発生した
名古屋工場で発煙硫酸タンクへの送液配管が破孔し、発煙硫酸がタンクの防液堤内に漏れる事故が発生した

爆発、火災等の重大事故ゼロ
健康増進とコミュニケー
ションの向上安全衛生への取り組み

安全管理者
衛生管理者

安全管理者
衛生管理者

職場安全衛生会議

職場安全衛生会議

小集団活動チーム

小集団活動チーム

ボトムアップ

委員会を毎月1回開催し、労使一体となって安全衛生
活動の効果的な実施を進めています。

として次のような施策を実施しています。

ゼロの目標は達成できませんでした。
2010年度は、引き続き「休業災害ゼロ」を目標との労働安全衛生の維持・改善を進めています。

労働安全活動当社グループでは、ゼロ災運動を推進し、KYT（危険予知トレーニング）、ヒヤリハット、潜在危険30

ストレスチェックの実施（全従業員対象）
管理職研修の実施（メンタルヘルス対策の必要性、実践的対応法）健康相談ホットラインの整備（産業医・カウンセラーとの面談やインターネット・電話による相談体制の強化）

製品輸送時の安全管理
安全輸送の推進体制
各事業所では、輸送業者と災害防止協議会を組織しています。災害防止協議会では、年度目標・年間計画

事故発生時の相互援助体制

し、協力事業所と一体となって安全活動に取り組んで

当社グ ループ では、事 故います。具体的には、労働安全リスクアセスメントとに備え、「製品輸送時の災害

ヒヤリハットを活用し、職場の潜在危険要因（不安全

保安防災への取り組み

に関する事業所間相互援助規程」を定め、グループ内で箇所・作業・行動）を撲滅し、災害の未然防止を図ります。特に昨年発生件数が多かった「はさまれ・巻き込まれ」と重大災害につながる「墜落」の防止に注力

基本的な考え方

相互に援助しあう体制を整え

当社グループでは、RC基本方針のもとに安全方針ています。

緊急用防災工具類（鶴見曹達）

として「無事故・無災害を最優先として、働く者としています。
気付き、声掛けによる安全コミュニケーションの向上

地域社会の安全を確保する」を掲げ、保安防災、労働安全衛生に取り組んでいます。

当社グループでは、製品の輸送にあたっては、製品ラベルに適正な取扱方法や注意事項を表示しています。

にも取り組んでいます。
労働災害発生件数（件）
東亞合成

イエローカードの整備と活用

国内グループ企業

グループ計

休業災害

不休災害

休業災害

不休災害

休業災害

不休災害

2005年

3

20

6

5

9

25

2006年

3

10

6

5

9

15

2007年

2

9

1

2

3

11

2008年

5

6

1

3

6

9

2009年

3

8

3

3

6

11

防災専門会議危険有害性の高い製品については、化学物質輸送時の事

当社グループでは、新製品を事業化する場合、生故に備えて、輸送関係者あるいは消防・警察署が事故時産方式あるいは設備を変更する場合などについて、に取るべき処置や連絡・通報先を記載したイエローカー「防災専門会議」を開催し、防災、労働安全、製品安ド（緊急連絡カード）をタンクローリーやトラックの運転

全、製品品質の面からその計画内容を審議し、必要な手に常時携帯させ、事故時の迅速な処理に備えています。

2009年防災専門会議実施件数
正規防災専門会議

1件

また、イエローカードに沿った輸送事故時の対応に箇所の摘出活動などを行い、災害の未然防止を進め

簡易防災専門会議

23件

防災検討担当者会議

68件

関する教育・訓練を実施し

ています。

合計

92件

ています。

東亞合成グループ CSR報告書 2010

R
Cを立て、安全輸送の活動に取り組んでいます。

サイトレポート

また、各職場でも安全衛生会議を毎月開催し、職場

石油コンビナート総合防災訓練（名古屋工場）

社会貢献

各事業所では、労働安全衛生法に基づく安全衛生

総合防災訓練（徳島工場）

外部専門医療機関と提携して2006年から当社グループ

ゼロ災集合教育（徳島工場）

また、不注意や短絡行動による災害を防止するため、安全衛生委員会・職場安全衛生会議

トリム運動
案内ポスター

人財育成

融合

［各職場］

各事業所では、定期的に防災訓練を実施し、訓練のマネジメント

産業医

防災訓練
反省に基づき防災体制を改善しています。

発生させない職場の整備と早期発見・治療を目指し、

成グループ3件、協力事業所3件）発生し、休業災害
安全パトロール﹇事業所長︑安全衛生委員 ほか﹈

安全衛生委員会（労使代表者）

トップダウン

実施しています。

危険箇所の対策改善を2009年度は、残念ながら休業災害が6件（東亞合
統括安全衛生管理者（事業所長）

して、トリム運動（生活習慣病予防を目的とした日常

メンタルヘルスケアについては、メンタル不全者を行っています。

CS
R

また、各事業所においては、健康増進の取り組みとメンタルヘルスケア

労働災害発生件数

体制模式図

ます。

スメント手法を導入し、アップで進める安全衛生活動を融合させ、安全衛生活動を展開しています。

増進を進めています。

コーポレート・ガバナンス

行う安全衛生管理と、各職場の小集団活動よりボトム「防災検討担当者会議」の3段階の区分で開催してい健康教室（高岡工場）

は、労働安全リスクアセ
東亞合成グループでは事業所長がトップダウンで者については健康指導を実施するなど、健康の維持・運動の習慣化や食事改善の取り組み）や健康講演会をまた、2007年から

安全衛生管理体制

応じて、「正規防災専門会議」「簡易防災専門会議」

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

指導を行っています。防災専門会議は、規模と内容に当社グループでは、定期健康診断を実施し、有所見

マネジメント［ 2009年度目標 ］

従業員の健康管理

特 集製品の製造工程、輸送工程における保安の確保は私たちの使命であり、安全面のチェック体制、イエローカード東亞合成グループ CSR報告書 201031

RCマ ネジメント

地球温暖化防止への取り組み

化学物質管理政策への適切な対応と原材料のグリーン調達の推進により、製品安全を進めています。

工場、事務所、それぞれの部門で、CO2排出量の削減に取り組んでいます。

［ 2010年度目標 ］［ 2009年度目標 ］［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

化学物質関連法規制違反
ゼロ

化管法※1の改正に伴うMSDSの改訂を行い、顧客へ通知した
REACH※2本登録への対応を進めた
台湾化審法※3施行に向け、既存化学物質の登録準備を進めた
輸出令※4改正に対し不適切な輸出があり、経産省に届け出た

化学物質関連法規制への的確な対応
REACH、改正化審法等への対応

エネルギー使用原単位：
前年対比1％削減

CO2排出量：360千トン以下
2020年までのCO2削減
ビジョン・削減策の策定

グリーン調達ガイドラインの策定と運用

環境管理物質に係る顧客要求等を踏まえ、グリーン調達ガイドラインを制定し、購買仕様書、原料調達に反映した購買仕様書の整備を進め、環境
負荷物質管理の強化を図る
研究開発段階よりガイドラインに沿って管理する

CO2排出量：［東亞合成グループ］379千トン、対2008年54千トン（12%）減少した［東亞合成］251千トン、対2008年41千トン（14%）
減少、対1990年130千トン（34%）減少した
エネルギー使用原単位 ： 515kℓ／千トン、対2008年1.8%増加で目標未達成
エネルギー使用量（原油換算） ： 232千kℓ、対2008年40千kℓ（15%）減少した
生産量の落ち込みもあり、エネルギー使用量は減少となったが、エネルギー使用原単位は設備稼働率低下で悪化した

研究着手段階より防災専門会議を開催し、化学へ の対 応などについて審議しています。
また、消費者の安全※1 化管法：特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律※2 REACH： Registration, Evaluation, Authorisation and Restrictionof Chemicals※3 台湾化審法：台湾の新規化学物質届出制度※4 輸出令：輸出貿易管理令※5 GHS：Globally Harmonized System of Classification andLabelling ofChemicals※6 化審法：化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律進めています。

ル表示、カタログ等に製品ラベル（GHS対応版）

います。

ない排出量でした。一方、当社のCO2排出量は、251千

比べ、苛性ソーダ1トン当たり0.5トンのCO2の削減

RC基本方針により、環境に配慮した、安心できるトンと前年より41千トン(14%)減少しました。これはが見込め、地球温暖化防止にも大きく貢献できる技術製品を提供するため、「グリーン調達ガイドライン」

1990年と比べ130千トン(34%)少ない排出量です。

です。現在、徳島工場に商用規模の実証装置を設置し、を定め、原 料・包 装 材料の取引先の「品質・環 境

各事業所では省エネ推進会議などでエネルギー使

管理」、「製品の環境負荷物質管理」を進めています。

用量の把握と省エネテーマの進捗管理を行いました。

物質による人の健康や環境への影響を最小化する」

共通化協議会）のリストにある物質を含む原材料をことが合意されました。本目標に向けて、現在、世界的使用しないことなどを要求し、環境負荷物質不使用に化学物質管理を強化する法規制の整備（国連GHS 、

保証書の提出を求めています。
さらにGHS対応製品安全データシート（MSDS）の提出を求め、製品にかかわる国内外の法律・指針・東亞合成グループにおいても、これらの法規制への規制などを確認し、RoHS指令をはじめとする、使用対応に取り組んでおり、2009年は、REACHの本登

禁止化学物質を含有しないことを徹底しています。

ただし、化学物質についての輸出貿易管理令の改正に対し、不適切な輸出があり、経済産業省に届け出を今後、研究開発段階よりガイドラインに沿った管理を徹底するとともに、購買仕様書の整備を進め、環境

High
light

試験を行っています。

オフィスにおけるCO2排出量削減の取り組み

本店では、温暖化防止の取り組みとして2006年からクールビズを、さらに2009年冬からはウォームビズも実施しています。セントラル空調のため温度管理は機械室で行っており、夏季には従来より高めに、冬季には低めに設定しています。
夏季に行っていた空調運転時間の延長をやめたり、
空調機器の出力や空調吹き出し口の細かな調整を行うなど効率的な運転を目指しています。その他、こまめな消灯や消し忘れ防止の呼びかけなどを行い、クールビズ開始
前の2005年と比べると2009年の年間電気使用量は約2割削減されました。

本店ビルの勤務者数はグループ会社の入居などにより増加傾向ですが、電気使用量削減の取り組みはCO2の削減とともに経費削減にもつながるため今後とも積極的に取り組んでいきたいと思います。

サイトレポート

環境負荷物質管理では、JGPSSI（グリーン調達調査録への準備などを行いました。

達成できませんでした。
拡散電極法の開発を進めています。本法は従来法に（WSSD）において、2020年までに、「全ての化学います。

ガス拡散電極電解槽た。これは、2008年と比較して54千トン（12％）少保証体制、環境管理体制、物質管理体制を確認します。

EU REACH規制、日本 化審法 改正）が進められてに比べ1.8%の増加となり、前年比1%削減の目標はグリーン調達2002年の持続可能な開発に関する世界首脳会議

※6

R
C

ルギー使用原単位は生産量の減少が影響し、2008年

当社は、次世代の食塩電気分解技術であるガス

具体的には、品質・環境活動状況調査表で、品質※5

有効活用などを進めました。

社会貢献

化学物質管理政策への対応

年に比べ約40千kℓ（15%）減少しましたが、エネ

モーダルシフトとして鉄道の積極的利用や、帰り便の人財育成

ついては、「製品カタ2009年のエネルギー使用量（原油換算）は2008

また、輸送エネルギーの削減にも取り組んでおり、

CO2の排出量は、グループ全体では379千トンでしにかかわる製品のラベ東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループでは、省エネルギー活動を通して
CO2の排出量削減を進めています。

の試行排出量取引スキームにも参加し、CO2の削減を

マネジメント

物質の取り扱い、製品の安全性、法規制等要求事項

づき、審査、承認してなお、当社と鶴見曹達は、経済産業省が主催するCO2

コーポレート・ガバナンス

正への対応の強化を進めています。

化学物質の安全管理体制

ログ等審査規程」に基

エネルギー使用量低減によるCO2排出量の削減行いました。同様な問題が起こらないよう、法規制改

C
S
R

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

化学物質の適正管理

32

特 集

製品安全

左から 東亞ビジネスアソシエ 池田 孝明
株式会社ケイミックス
東亞ビジネスアソシエ

福島 茂実
泉 良啓

負荷物質の管理強化をさらに進めます。
東亞合成グループ CSR報告書 201033

RCマ ネジメント

地球温暖化防止への取り組み

化学物質管理政策への適切な対応と原材料のグリーン調達の推進により、製品安全を進めています。

工場、事務所、それぞれの部門で、CO2排出量の削減に取り組んでいます。

［ 2010年度目標 ］［ 2009年度目標 ］［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

化学物質関連法規制違反
ゼロ

化管法※1の改正に伴うMSDSの改訂を行い、顧客へ通知した
REACH※2本登録への対応を進めた
台湾化審法※3施行に向け、既存化学物質の登録準備を進めた
輸出令※4改正に対し不適切な輸出があり、経産省に届け出た

化学物質関連法規制への的確な対応
REACH、改正化審法等への対応

エネルギー使用原単位：
前年対比1％削減

CO2排出量：360千トン以下
2020年までのCO2削減
ビジョン・削減策の策定

グリーン調達ガイドラインの策定と運用

環境管理物質に係る顧客要求等を踏まえ、グリーン調達ガイドラインを制定し、購買仕様書、原料調達に反映した購買仕様書の整備を進め、環境
負荷物質管理の強化を図る
研究開発段階よりガイドラインに沿って管理する

CO2排出量：［東亞合成グループ］379千トン、対2008年54千トン（12%）減少した［東亞合成］251千トン、対2008年41千トン（14%）
減少、対1990年130千トン（34%）減少した
エネルギー使用原単位 ： 515kℓ／千トン、対2008年1.8%増加で目標未達成
エネルギー使用量（原油換算） ： 232千kℓ、対2008年40千kℓ（15%）減少した
生産量の落ち込みもあり、エネルギー使用量は減少となったが、エネルギー使用原単位は設備稼働率低下で悪化した

研究着手段階より防災専門会議を開催し、化学へ の対 応などについて審議しています。
また、消費者の安全※1 化管法：特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律※2 REACH： Registration, Evaluation, Authorisation and Restrictionof Chemicals※3 台湾化審法：台湾の新規化学物質届出制度※4 輸出令：輸出貿易管理令※5 GHS：Globally Harmonized System of Classification andLabelling ofChemicals※6 化審法：化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律進めています。

ル表示、カタログ等に製品ラベル（GHS対応版）

います。

ない排出量でした。一方、当社のCO2排出量は、251千

比べ、苛性ソーダ1トン当たり0.5トンのCO2の削減

RC基本方針により、環境に配慮した、安心できるトンと前年より41千トン(14%)減少しました。これはが見込め、地球温暖化防止にも大きく貢献できる技術製品を提供するため、「グリーン調達ガイドライン」

1990年と比べ130千トン(34%)少ない排出量です。

です。現在、徳島工場に商用規模の実証装置を設置し、を定め、原 料・包 装 材料の取引先の「品質・環 境

各事業所では省エネ推進会議などでエネルギー使

管理」、「製品の環境負荷物質管理」を進めています。

用量の把握と省エネテーマの進捗管理を行いました。

物質による人の健康や環境への影響を最小化する」

共通化協議会）のリストにある物質を含む原材料をことが合意されました。本目標に向けて、現在、世界的使用しないことなどを要求し、環境負荷物質不使用に化学物質管理を強化する法規制の整備（国連GHS 、

保証書の提出を求めています。
さらにGHS対応製品安全データシート（MSDS）の提出を求め、製品にかかわる国内外の法律・指針・東亞合成グループにおいても、これらの法規制への規制などを確認し、RoHS指令をはじめとする、使用対応に取り組んでおり、2009年は、REACHの本登

禁止化学物質を含有しないことを徹底しています。

ただし、化学物質についての輸出貿易管理令の改正に対し、不適切な輸出があり、経済産業省に届け出を今後、研究開発段階よりガイドラインに沿った管理を徹底するとともに、購買仕様書の整備を進め、環境

High
light

試験を行っています。

オフィスにおけるCO2排出量削減の取り組み

本店では、温暖化防止の取り組みとして2006年からクールビズを、さらに2009年冬からはウォームビズも実施しています。セントラル空調のため温度管理は機械室で行っており、夏季には従来より高めに、冬季には低めに設定しています。
夏季に行っていた空調運転時間の延長をやめたり、
空調機器の出力や空調吹き出し口の細かな調整を行うなど効率的な運転を目指しています。その他、こまめな消灯や消し忘れ防止の呼びかけなどを行い、クールビズ開始
前の2005年と比べると2009年の年間電気使用量は約2割削減されました。

本店ビルの勤務者数はグループ会社の入居などにより増加傾向ですが、電気使用量削減の取り組みはCO2の削減とともに経費削減にもつながるため今後とも積極的に取り組んでいきたいと思います。

サイトレポート

環境負荷物質管理では、JGPSSI（グリーン調達調査録への準備などを行いました。

達成できませんでした。
拡散電極法の開発を進めています。本法は従来法に（WSSD）において、2020年までに、「全ての化学います。

ガス拡散電極電解槽た。これは、2008年と比較して54千トン（12％）少保証体制、環境管理体制、物質管理体制を確認します。

EU REACH規制、日本 化審法 改正）が進められてに比べ1.8%の増加となり、前年比1%削減の目標はグリーン調達2002年の持続可能な開発に関する世界首脳会議

※6

R
C

ルギー使用原単位は生産量の減少が影響し、2008年

当社は、次世代の食塩電気分解技術であるガス

具体的には、品質・環境活動状況調査表で、品質※5

有効活用などを進めました。

社会貢献

化学物質管理政策への対応

年に比べ約40千kℓ（15%）減少しましたが、エネ

モーダルシフトとして鉄道の積極的利用や、帰り便の人財育成

ついては、「製品カタ2009年のエネルギー使用量（原油換算）は2008

また、輸送エネルギーの削減にも取り組んでおり、

CO2の排出量は、グループ全体では379千トンでしにかかわる製品のラベ東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループでは、省エネルギー活動を通して
CO2の排出量削減を進めています。

の試行排出量取引スキームにも参加し、CO2の削減を

マネジメント

物質の取り扱い、製品の安全性、法規制等要求事項

づき、審査、承認してなお、当社と鶴見曹達は、経済産業省が主催するCO2

コーポレート・ガバナンス

正への対応の強化を進めています。

化学物質の安全管理体制

ログ等審査規程」に基

エネルギー使用量低減によるCO2排出量の削減行いました。同様な問題が起こらないよう、法規制改

C
S
R

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

化学物質の適正管理

32

特 集

製品安全

左から 東亞ビジネスアソシエ 池田 孝明
株式会社ケイミックス
東亞ビジネスアソシエ

福島 茂実
泉 良啓

負荷物質の管理強化をさらに進めます。
東亞合成グループ CSR報告書 201033

RCマ ネジメント

環境負荷低減への取り組み

産業廃棄物の発生量を抑制するとともに、分別・リサイクルを進め、最終的に埋立処分する廃棄物

水質、大気への負荷を低減するために、排水、排ガスの管理・改善に努めています。

特 集

循環型社会への取り組み
をゼロに近づけるゼロエミッションを目指しています。

最終埋立処分量：
前年対比20％削減［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

PRTR対象物質排出量：
前年対比10％削減

PRTR対象物質排出量：60.6トン、対2008年
18.6トン（23%）削減で目標達成
排ガス処理設備の安定稼働化、環境対応型製品への切り替えなどにより排出量を削減した

PRTR対象物質排出量：
45トン以下最終埋立処分量：
210トン以下

水質の保全

C
S
R

コンプライアンス

各事業所で廃棄物削減、リサイクル化を進めた
最終埋立処分量 ： 493トン、対2008年394トン（44%）削減した
産業廃棄物発生量 ： 31,350トン、対2008年
10,626トン（25%）削減した
最終埋立処分率 ： 1.6%、2008年の2.1%に対し0.5ポイント改善したリサイクル率 ： 46.4%、2008年の43.2%に対し3.2ポイント改善した［ 2009年度目標 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

また、光化学スモッグ対策への協力として、名古屋工場や徳島工場では、ボイラーや廃液燃焼炉の稼動制御

東亞合成グループでは、排水中のCOD（化学的酸素
より、最終埋立処分量を313トン削減できました。

2009年のグループ全体の産業廃棄物発生量は、
2008年に比べ10,626トン減少し、社外排出量は2,743トン減少しました。最終埋立処分量は2008年
に対し394トン（44%）削減し、目標の前年比20%要求量）、BOD（生物化学的酸素要求量）等、国の排出基準および地域との協定による規制値を遵守する

処分量の削減を進め、グループ全体でのゼロエミッ

ため、自主管理値を設定し、排水管理を徹底しています。

ション を目指します。

閉鎖系海域（東京湾、伊勢湾、瀬戸内海）に隣接する

PRTR法（特定化学物質の環境への排出量の把握等

工場では、全窒素、全リンの自動測定装置を設置し、及び管理の改善の促進に関する法律）では、化学物質を※1 東亞合成グループでは、最終埋立処分量が産業廃棄物発生量の0.5%以下であることを廃棄物ゼロエミッションと定義しています。

扱う事業者が、どれだけの化学物質を環境へ排出して総量規制の管理に対応しています。

いるかを、自ら把握して届け出ることを定めており、各廃棄物リサイクル利用・有価物の回収

2008年の2.1%に対して0.5ポイント改善しました。
汚泥、マッドのリサイクルや、廃棄物の分別・リサ

事業所で2008年の排出量（2008年4月から2009

大気の保全

年3月までの期間）を各県の知事に提出しました。
また、当社グループでは、所属する社団法人日本

アロン化成の「ウッディペット」（木調外観樹脂素材）

ました。特に日本純薬広野工場で、排水処理の活性汚やミクニプラスチックスの「雨太郎」（雨水貯留・浸透

当社グループでは、排ガス中の硫黄酸化物（SOx）、

化学工業協会（日化協）指定の調査対象物質（PRTR

泥をコンクリート骨材などにリサイクル化することに槽用貯留材）に使用済みペットボトルや再生PETなど

窒素酸化物（NOx）、ばいじんについて、国の排出基準

法届出対象354物質を含む480物質）についても、

リサイクルの取り組みのリサイクル原料を使用しています。

および地域との協定による規制値を遵守するため、自主該当する物質の排出量を把握し、その削減に取り組ん

鶴見曹達では、電子部品の製造時に発生する使用済

管理値を設定し、排ガスの管理を徹底しています。

でいます。

みエッチング液を再生処理するとともに、金属銅を回さらに、排ガス中の環境負荷物質の低減に努めてい

収して資源化しています。

ます。

徳島工場

塩水マッド、排水マッドを道路路盤材にリサイクル高岡工場

無機汚泥を再生土に、有機汚泥を肥料にリサイクル

大分ケミカル

廃棄保温材を建築資材にリサイクル

日本純薬
広野工場

排水処理の活性汚泥から鉄の回収、コンクリート骨材へのリサイクル

リサイクル原料の使用は、廃棄物削減だけでなく、使用量低減、除害設備の管理強化などにより、グルーヴァージン原料に比べ製造工程でのCO 2 の発生を備の管理を徹底しています。窒素酸化物については、

プ全体で、2008年に比べ16.5トン（21%）削減し低減できます。

低NOxバーナーの使用、燃料の切り替え、エマルション

ました。今後も継続して、排出量の低減に取り組んで燃焼などの導入によりNOxの低減を図っています。

いきます。

減量化済廃棄物
16,306トン（52.0％）
社内減量化量

社内リサイクル量
6,720トン（21.4％）

社外排出量

社外リサイクル社外リサイクル量
7,841トン（25.0％）

社外減量化量社外減量化済廃棄物
8,334トン（26.6％）

東亞合成グループ CSR報告書 2010

社外最終埋立

社外最終埋立処分量
493トン（1.6％）

（トン）
2005年

2006年

2007年

2008年

2009年

対2008年増減量

−16.5

111.6

113.5

96.6

79.2

62.7

トルエン

19.7

12.6

13.0

11.8

11.8

0.0

ジクロロメタン（塩化メチレン）※3

12.0

12.0

12.4

13.0

10.3

−2.7

クロロメタン（塩化メチル）東亞合成グループ

社外排出9,586トン（30.6％）
1,252トン（4.0％）

日化協PRTR調査対象物質排出量推移※2

主な排出物質15,044トン（48.0％）

社内リサイクル

11.4

8.3

12.0

8.6

7.5

−1.1

１，
２−ジクロロエタン

5.4

11.6

5.4

7.2

5.3

−1.9

１，
１−ジクロロエチレン（塩化ビニリデン）

3.0

9.0

5.0

4.7

4.2

−0.5

クロロホルム

8.0

7.7

5.4

7.2

1.2

−6.0

トリクロロエチレン

0.6

0.9

1.0

1.6

0.9

−0.7

サイトレポート

31,350トン（100.0％）

対象物質の総排出量は、下表の通りです。対象物質の硫黄酸化物については、低硫黄燃料の使用や脱硫設

産業廃棄物処理フロー

産業廃棄物発生量

当社グループにおける2009年の日化協PRTR調査

社会貢献

塩水マッドを再生土に、ポリマースラッジを助燃料にリサイクル

人財育成

イクルを進めたことにより、最終埋立処分量が減少し

名古屋工場

R
C

マネジメント

削減を達成しました。最終埋立処分率は、1.6%で、34

化学物質排出量削減

今後も分別・再資源化を強化し、継続して最終埋立※1

コーポレート・ガバナンス

産業廃棄物の発生量削減を行っています。

※2 2009年1月1日から12月31日までの1年間（2005年から2008年の日化協PRTR調査対象物質排出量については、4月1日から3月31日までの1年間）※3 PRTR法届出対象外の物質

東亞合成グループ CSR報告書 201035

RCマ ネジメント

環境負荷低減への取り組み

産業廃棄物の発生量を抑制するとともに、分別・リサイクルを進め、最終的に埋立処分する廃棄物

水質、大気への負荷を低減するために、排水、排ガスの管理・改善に努めています。

特 集

循環型社会への取り組み
をゼロに近づけるゼロエミッションを目指しています。

最終埋立処分量：
前年対比20％削減［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

PRTR対象物質排出量：
前年対比10％削減

PRTR対象物質排出量：60.6トン、対2008年
18.6トン（23%）削減で目標達成
排ガス処理設備の安定稼働化、環境対応型製品への切り替えなどにより排出量を削減した

PRTR対象物質排出量：
45トン以下最終埋立処分量：
210トン以下

水質の保全

C
S
R

コンプライアンス

各事業所で廃棄物削減、リサイクル化を進めた
最終埋立処分量 ： 493トン、対2008年394トン（44%）削減した
産業廃棄物発生量 ： 31,350トン、対2008年
10,626トン（25%）削減した
最終埋立処分率 ： 1.6%、2008年の2.1%に対し0.5ポイント改善したリサイクル率 ： 46.4%、2008年の43.2%に対し3.2ポイント改善した［ 2009年度目標 ］

マネジメント［ 2009年度目標 ］

また、光化学スモッグ対策への協力として、名古屋工場や徳島工場では、ボイラーや廃液燃焼炉の稼動制御

東亞合成グループでは、排水中のCOD（化学的酸素
より、最終埋立処分量を313トン削減できました。

2009年のグループ全体の産業廃棄物発生量は、
2008年に比べ10,626トン減少し、社外排出量は2,743トン減少しました。最終埋立処分量は2008年
に対し394トン（44%）削減し、目標の前年比20%要求量）、BOD（生物化学的酸素要求量）等、国の排出基準および地域との協定による規制値を遵守する

処分量の削減を進め、グループ全体でのゼロエミッ

ため、自主管理値を設定し、排水管理を徹底しています。

ション を目指します。

閉鎖系海域（東京湾、伊勢湾、瀬戸内海）に隣接する

PRTR法（特定化学物質の環境への排出量の把握等

工場では、全窒素、全リンの自動測定装置を設置し、及び管理の改善の促進に関する法律）では、化学物質を※1 東亞合成グループでは、最終埋立処分量が産業廃棄物発生量の0.5%以下であることを廃棄物ゼロエミッションと定義しています。

扱う事業者が、どれだけの化学物質を環境へ排出して総量規制の管理に対応しています。

いるかを、自ら把握して届け出ることを定めており、各廃棄物リサイクル利用・有価物の回収

2008年の2.1%に対して0.5ポイント改善しました。
汚泥、マッドのリサイクルや、廃棄物の分別・リサ

事業所で2008年の排出量（2008年4月から2009

大気の保全

年3月までの期間）を各県の知事に提出しました。
また、当社グループでは、所属する社団法人日本

アロン化成の「ウッディペット」（木調外観樹脂素材）

ました。特に日本純薬広野工場で、排水処理の活性汚やミクニプラスチックスの「雨太郎」（雨水貯留・浸透

当社グループでは、排ガス中の硫黄酸化物（SOx）、

化学工業協会（日化協）指定の調査対象物質（PRTR

泥をコンクリート骨材などにリサイクル化することに槽用貯留材）に使用済みペットボトルや再生PETなど

窒素酸化物（NOx）、ばいじんについて、国の排出基準

法届出対象354物質を含む480物質）についても、

リサイクルの取り組みのリサイクル原料を使用しています。

および地域との協定による規制値を遵守するため、自主該当する物質の排出量を把握し、その削減に取り組ん

鶴見曹達では、電子部品の製造時に発生する使用済

管理値を設定し、排ガスの管理を徹底しています。

でいます。

みエッチング液を再生処理するとともに、金属銅を回さらに、排ガス中の環境負荷物質の低減に努めてい

収して資源化しています。

ます。

徳島工場

塩水マッド、排水マッドを道路路盤材にリサイクル高岡工場

無機汚泥を再生土に、有機汚泥を肥料にリサイクル

大分ケミカル

廃棄保温材を建築資材にリサイクル

日本純薬
広野工場

排水処理の活性汚泥から鉄の回収、コンクリート骨材へのリサイクル

リサイクル原料の使用は、廃棄物削減だけでなく、使用量低減、除害設備の管理強化などにより、グルーヴァージン原料に比べ製造工程でのCO 2 の発生を備の管理を徹底しています。窒素酸化物については、

プ全体で、2008年に比べ16.5トン（21%）削減し低減できます。

低NOxバーナーの使用、燃料の切り替え、エマルション

ました。今後も継続して、排出量の低減に取り組んで燃焼などの導入によりNOxの低減を図っています。

いきます。

減量化済廃棄物
16,306トン（52.0％）
社内減量化量

社内リサイクル量
6,720トン（21.4％）

社外排出量

社外リサイクル社外リサイクル量
7,841トン（25.0％）

社外減量化量社外減量化済廃棄物
8,334トン（26.6％）

東亞合成グループ CSR報告書 2010

社外最終埋立

社外最終埋立処分量
493トン（1.6％）

（トン）
2005年

2006年

2007年

2008年

2009年

対2008年増減量

−16.5

111.6

113.5

96.6

79.2

62.7

トルエン

19.7

12.6

13.0

11.8

11.8

0.0

ジクロロメタン（塩化メチレン）※3

12.0

12.0

12.4

13.0

10.3

−2.7

クロロメタン（塩化メチル）東亞合成グループ

社外排出9,586トン（30.6％）
1,252トン（4.0％）

日化協PRTR調査対象物質排出量推移※2

主な排出物質15,044トン（48.0％）

社内リサイクル

11.4

8.3

12.0

8.6

7.5

−1.1

１，
２−ジクロロエタン

5.4

11.6

5.4

7.2

5.3

−1.9

１，
１−ジクロロエチレン（塩化ビニリデン）

3.0

9.0

5.0

4.7

4.2

−0.5

クロロホルム

8.0

7.7

5.4

7.2

1.2

−6.0

トリクロロエチレン

0.6

0.9

1.0

1.6

0.9

−0.7

サイトレポート

31,350トン（100.0％）

対象物質の総排出量は、下表の通りです。対象物質の硫黄酸化物については、低硫黄燃料の使用や脱硫設

産業廃棄物処理フロー

産業廃棄物発生量

当社グループにおける2009年の日化協PRTR調査

社会貢献

塩水マッドを再生土に、ポリマースラッジを助燃料にリサイクル

人財育成

イクルを進めたことにより、最終埋立処分量が減少し

名古屋工場

R
C

マネジメント

削減を達成しました。最終埋立処分率は、1.6%で、34

化学物質排出量削減

今後も分別・再資源化を強化し、継続して最終埋立※1

コーポレート・ガバナンス

産業廃棄物の発生量削減を行っています。

※2 2009年1月1日から12月31日までの1年間（2005年から2008年の日化協PRTR調査対象物質排出量については、4月1日から3月31日までの1年間）※3 PRTR法届出対象外の物質

東亞合成グループ CSR報告書 201035

RCマ ネジメント

品質保証［ 2010年度目標 ］

クレーム件数：
前年の80％以下
ヒューマンエラー撲滅による再発クレームゼロ

クレーム件数：対2008年比94%で目標未達成
過去の防止対策の見直しなどを進めたが、再発クレームは多発したヒューマンエラー要因のクレームが多い

クレーム件数：前年の80%以下
ヒューマンエラー撲滅活動強化によるクレーム低減
再発クレーム：ゼロ
類似クレーム：ゼロ

品 質 の ばら つ き 抑 制による顧客満足度向上

傾向管理の対象製品を拡げ、機能・高品位製品のSPC※管理と工程改善につなげた
品質の安定化を図るも、顧客満足度向上につなげた事例が少なかった

傾向管理・SPC管理の活用による不適合品発生の半減

品質監査等により委託先の管理を強化し、委託先に起因するクレームは減少した

輸送トラブルの撲滅

要求品質への迅速な対応と製品規格化

顧客からの要求事項にタイムリーに対応した
規格変更を納入仕様書、製品規格へ遅延なく反映した要求品質への対応のさらなるスピードアップと製品規格反映

品質情報の製品改善、製品開発への反映

クレームの是正や顧客要望を受けて、工程
改良／改善／製品開発を的確に進めた

顧客要望、クレーム是正の工程／品質改善、製品開発への反映

委託先の品質管理強化

お客様からの苦情・クレームは営業部門が情報を受け、ては、よりご満足いただけるよう、接着技術相談係

直ちに工場の品質保証部門に連絡するルールを確立し、（高岡工場品質保証室内）に窓口を一元化してお伺い迅速に対応する体制を整えています。特にクレームにしています。接着技術相談係では、お客様のご要望や対しては、表面的な一次要因でなく、本質原因を迅速疑問などに対してきめ細かくお応えしていくことに努めに把握し、それに対応した再発防止対策に取り組んでています。

います。また、品質改善の絶好の機会ととらえ、製品

C
S
Rの品質改良、製品開発に反映し、顧客満足向上の一つ

個人のお客様をはじめ、年間約2,400件程度のごのステップとしています。

相談があり、接着剤の選定といった技術的なご相談やMSDSの送付など、さまざまなご要望にお応えして

クレーム情報は、グループ全体に水平展開し、類似います。また、ご相談内容を定期的に集計し、今後のトラブルの未然防止を図っています。また、CSR推進

製品開発や改良に反映するようにしています。

会議で、集計結果をもとにクレーム撲滅活動を進めています。さらに、当社グループRC大会において、ク

このようにして、お客様の声を直にお伺いし、より

レームや品質改善事例の紹介などを通じて、情報をご満足いただける商品づくりを進めています。

共有し、品質管理の向上に役立てています。
2009年接着技術相談係

最近、全クレーム件数に占めるヒューマンエラー

問い合わせ内容内訳
区分割合

起因によるクレーム件数が増加しています。そのため接着剤の選定や使用方法に関する問い合わせ31%

資料・サンプル請求、購入先に関する問い合わせ28%

ヒューマンエラー撲滅活動を強化し、クレーム低減

技術的な情報に関する問い合わせ21%を推進しています。例えば、各事業所では、品質パト

その他

20%

ロールや品質教育の実施、意識レベルの向上、コミュRC

マネジメント

工程変更管理の全製品への拡大と基準の徹底

お客様からの接着剤に関するお問い合わせに対しコーポレート・ガバナンス

工程変更管理の運用が定着し、データベースの利用事業所も拡大した
変更に伴う品質確認が徹底され、品質保証が向上した

工程変更管理の強化

苦情・クレームへの対応

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

お客様からのお問い合わせ対応

マネジメント［ 2009年度目標 ］

特 集

確かな品質保証体制のもと、お客様に安心してご使用いただける製品の提供に努めています。

ニケーションの充実などの活動を展開しています。
全クレーム件数に占めるヒューマンエラー起因によるクレーム割合※ SPC：Statistical Process Control（統計的プロセス制御）

顧客満足度の向上

品質保証体制社長を頂点とし、関係会社も取り込んだ組織づく

マネジメントシステムの継続的改善と効果的な運用を品質向上や製品開発に生かし、品質安定化の確保と実施するとともに、顧客要求事項および適用されるお客様からの信頼の獲得に努めています。

法令・規制要求事項への適合を通して、仕事の質および顧客満足度の向上を目指しています。
各部門の役割、責任と権限を明確にし、各業務がよります。

顧 客 の 苦 情

適切に遂行され、効率的に運用される体制としてい

引渡し

品質保証体制の概略は次ページの図に示す通りです。

物流部門

購買部門

設計･
保全部門

製造設備
設計

量産試験
妥当性確認
販売計画
注文

受注

生産計画案

生産計画
原材料請求

資材請求

受入検査

購買品発注

受入検査

製造
工程管理
包装

製造設備
保全
完成品検査
出荷許可

納品

サイトレポート

開発・製造部門などへフィードバックします。それを品質保証部門

社会貢献

いう品質方針を実現するため、全部門において、品質製造部門

製品開発審査

包装完成品検査

さらに、営業部門では、お客様の意向を調査・把握し、

開発・試作

造

し、顧客に満足される製品とサービスを提供する」と

57%

製に対応し、よりご満足いただける製品を提供しています。

開発依頼

買

りを完成し、RC基本方針のもとに「品質管理を充実

設計･
開発部門

購

お客様のさまざまなご要望に対して、迅速かつ確実

開発要望

事業部
営業部門

評価
受注・生産計画の向上を図っています。

2009年

42％

人財育成

ムによる品質保証体制を構築し、運用しています。

受注部門

発

第一であると考え、品質保証体制を充実し、顧客満足

客開認証を取得し、規格に基づく品質マネジメントシステ

品

し、お客様に喜ばれ、信頼され、社会に役立つことが製

当社グループでは、全社一括でISO9001の第三者

2008年

35％
品質保証体制顧東亞合成グループでは、安定品質の確保を基本と

2007年

出荷指図

保管
出荷

クレーム

情報入手

了承

顧客へ報告

調査・対策指示原因究明・対策検討
処置の承認
是正処置

36

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 201037

RCマ ネジメント

品質保証［ 2010年度目標 ］

クレーム件数：
前年の80％以下
ヒューマンエラー撲滅による再発クレームゼロ

クレーム件数：対2008年比94%で目標未達成
過去の防止対策の見直しなどを進めたが、再発クレームは多発したヒューマンエラー要因のクレームが多い

クレーム件数：前年の80%以下
ヒューマンエラー撲滅活動強化によるクレーム低減
再発クレーム：ゼロ
類似クレーム：ゼロ

品 質 の ばら つ き 抑 制による顧客満足度向上

傾向管理の対象製品を拡げ、機能・高品位製品のSPC※管理と工程改善につなげた
品質の安定化を図るも、顧客満足度向上につなげた事例が少なかった

傾向管理・SPC管理の活用による不適合品発生の半減

品質監査等により委託先の管理を強化し、委託先に起因するクレームは減少した

輸送トラブルの撲滅

要求品質への迅速な対応と製品規格化

顧客からの要求事項にタイムリーに対応した
規格変更を納入仕様書、製品規格へ遅延なく反映した要求品質への対応のさらなるスピードアップと製品規格反映

品質情報の製品改善、製品開発への反映

クレームの是正や顧客要望を受けて、工程
改良／改善／製品開発を的確に進めた

顧客要望、クレーム是正の工程／品質改善、製品開発への反映

委託先の品質管理強化

お客様からの苦情・クレームは営業部門が情報を受け、ては、よりご満足いただけるよう、接着技術相談係

直ちに工場の品質保証部門に連絡するルールを確立し、（高岡工場品質保証室内）に窓口を一元化してお伺い迅速に対応する体制を整えています。特にクレームにしています。接着技術相談係では、お客様のご要望や対しては、表面的な一次要因でなく、本質原因を迅速疑問などに対してきめ細かくお応えしていくことに努めに把握し、それに対応した再発防止対策に取り組んでています。

います。また、品質改善の絶好の機会ととらえ、製品

C
S
Rの品質改良、製品開発に反映し、顧客満足向上の一つ

個人のお客様をはじめ、年間約2,400件程度のごのステップとしています。

相談があり、接着剤の選定といった技術的なご相談やMSDSの送付など、さまざまなご要望にお応えして

クレーム情報は、グループ全体に水平展開し、類似います。また、ご相談内容を定期的に集計し、今後のトラブルの未然防止を図っています。また、CSR推進

製品開発や改良に反映するようにしています。

会議で、集計結果をもとにクレーム撲滅活動を進めています。さらに、当社グループRC大会において、ク

このようにして、お客様の声を直にお伺いし、より

レームや品質改善事例の紹介などを通じて、情報をご満足いただける商品づくりを進めています。

共有し、品質管理の向上に役立てています。
2009年接着技術相談係

最近、全クレーム件数に占めるヒューマンエラー

問い合わせ内容内訳
区分割合

起因によるクレーム件数が増加しています。そのため接着剤の選定や使用方法に関する問い合わせ31%

資料・サンプル請求、購入先に関する問い合わせ28%

ヒューマンエラー撲滅活動を強化し、クレーム低減

技術的な情報に関する問い合わせ21%を推進しています。例えば、各事業所では、品質パト

その他

20%

ロールや品質教育の実施、意識レベルの向上、コミュRC

マネジメント

工程変更管理の全製品への拡大と基準の徹底

お客様からの接着剤に関するお問い合わせに対しコーポレート・ガバナンス

工程変更管理の運用が定着し、データベースの利用事業所も拡大した
変更に伴う品質確認が徹底され、品質保証が向上した

工程変更管理の強化

苦情・クレームへの対応

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

お客様からのお問い合わせ対応

マネジメント［ 2009年度目標 ］

特 集

確かな品質保証体制のもと、お客様に安心してご使用いただける製品の提供に努めています。

ニケーションの充実などの活動を展開しています。
全クレーム件数に占めるヒューマンエラー起因によるクレーム割合※ SPC：Statistical Process Control（統計的プロセス制御）

顧客満足度の向上

品質保証体制社長を頂点とし、関係会社も取り込んだ組織づく

マネジメントシステムの継続的改善と効果的な運用を品質向上や製品開発に生かし、品質安定化の確保と実施するとともに、顧客要求事項および適用されるお客様からの信頼の獲得に努めています。

法令・規制要求事項への適合を通して、仕事の質および顧客満足度の向上を目指しています。
各部門の役割、責任と権限を明確にし、各業務がよります。

顧 客 の 苦 情

適切に遂行され、効率的に運用される体制としてい

引渡し

品質保証体制の概略は次ページの図に示す通りです。

物流部門

購買部門

設計･
保全部門

製造設備
設計

量産試験
妥当性確認
販売計画
注文

受注

生産計画案

生産計画
原材料請求

資材請求

受入検査

購買品発注

受入検査

製造
工程管理
包装

製造設備
保全
完成品検査
出荷許可

納品

サイトレポート

開発・製造部門などへフィードバックします。それを品質保証部門

社会貢献

いう品質方針を実現するため、全部門において、品質製造部門

製品開発審査

包装完成品検査

さらに、営業部門では、お客様の意向を調査・把握し、

開発・試作

造

し、顧客に満足される製品とサービスを提供する」と

57%

製に対応し、よりご満足いただける製品を提供しています。

開発依頼

買

りを完成し、RC基本方針のもとに「品質管理を充実

設計･
開発部門

購

お客様のさまざまなご要望に対して、迅速かつ確実

開発要望

事業部
営業部門

評価
受注・生産計画の向上を図っています。

2009年

42％

人財育成

ムによる品質保証体制を構築し、運用しています。

受注部門

発

第一であると考え、品質保証体制を充実し、顧客満足

客開認証を取得し、規格に基づく品質マネジメントシステ

品

し、お客様に喜ばれ、信頼され、社会に役立つことが製

当社グループでは、全社一括でISO9001の第三者

2008年

35％
品質保証体制顧東亞合成グループでは、安定品質の確保を基本と

2007年

出荷指図

保管
出荷

クレーム

情報入手

了承

顧客へ報告

調査・対策指示原因究明・対策検討
処置の承認
是正処置

36

東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 2010

37

人財育成

採用・育成
また、
「人づくり」に向けて各種施策を推進しています。

［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

力量表 ※による人財育成マネジ
メントの推進とグループ横断的な教育研修の実施

力量表の作成・運用を行った。
運用が計画より遅れている部門がある

運用が遅れている部門は早期に運用を開始するよう進める

改善の促進を図るため「提案制度」を設けています。

（通信教育助成制度、公的資格取得助成制度）

また、職務に属する発明・考案・意匠を社員が行った

当社グループでは、従業員の能力開発を支援するた場合、「職務発明等報奨制度」により報いています。

め、通信教育助成制度および公的資格取得助成制度

優秀な提案・職務発明等は、審査委員会を経て「表彰を設けています。通信教育では、ビジネススキル・制度」で表彰されます。これらを通じて社員の活性

語学・IT技術など幅広い知識の習得と能力の向上に資化・業務改善の推進・イノベーションを継続的に推しする講座を豊富にラインアップしています。修了者へ

進めています。

の受講費用助成制度も設けられていることから従業2009年度東亞合成表彰実績

員のレベルアップに大いに活用されています。また、採用活動

公的資格の取得支援も盛んで、社会的にも認められた

優秀賞 1件 … 2名が受賞

資格の取得をグループをあげて積極的に推し進める

優良賞 5件 … 8名が受賞ことで、従業員のキャリア形成に役立てています。

人財育成

自己申告制度・社内人材公募制度
人財育成方針および制度

国内外留学制度

当社では、社員の適正配置の推進・士気の高揚・

事業環境のグローバル化に対応する人材を育成す

より多くの幸福を分かち合う」という企業理念に共感

企業ビジョン「価値創造型高収益企業グループ」を

自己啓発の支援を図ることを目的として「自己申告るため、「海外研究生/研修生制度」を実施しています。

し活躍できる人材を求めています。多様な社員が当社実現する源は、一人ひとりの社員であり、社員は付加制度」を設けています。毎年秋に自己の仕事に対する海外の大学院・研究機関・ビジネススクールに社員をでは活躍していますが、「将来の構想を持ち、その価値を生み出す会社の財産です。メーカーとしての考え方・希望を会社に申告し、所属長との個人面接を派遣しており、研究・事業部などの各部門で研修後に実現に向けて行動できる人」が、求める人材の共通項

たゆみなき体質改善、時代を先取りする技術やビジネス

行っています。

活躍しています。

を切り拓く「人づくり」に向けて各種施策を推進してます。たとえ新入社員であっても、担当している仕事います。

に大きな権限が与えられます。当社の風土や与えられ2008年は、当社グループの人財育成の柱とすべきる権限を生かして活躍できる人材であれば、積極的に「人財育成プログラム」を策定しました。2009年か採用しています。

らは当プログラムの骨格となる「力量マネジメントシ

また、特定の能力・資格などを要する職務を対象として、広く社内から人材を募集する「社内人材公募制

力・専門能力を身につけた人材を育成することを目的

度」も制定しています。

に「国内MBA研修生制度」を実施しております。国内

提案表彰・職務発明等報奨制度
当社では、個々の社員のさまざまな創意工夫やアイることなく、公平・公正な採用活動を行っています。

図っています。各種集合研修・社内外セミナー・通信

デアなどを吸い上げ、社員の自己実現と職場の改良・

会社説明会・ホームページなどを通じて、当社の求め

教育等の能力開発も時代の要請や従業員のニーズなる人材を明らかにし、より多くの方に当社を理解してどを反映しながら、さらなる拡充に向けて見直しを進いただけるようにしています。また、選考では面接をめています。これらを通じ、自ら成長しようとする

重視しており、学歴や過去の実績ではなく、当社で社員を支援し、一人ひとりが持つ潜在能力の顕在化と活躍できる人物であるかを判断基準として面接を行っ

最大化を目指しています。

中堅社員研修マネジメント研修（新任管理職研修）2009年内定式

新任営業マン研修
生産技術・エンジニアリングスタッフ 能力アップ講座
研究開発スタッフ 能力アップ講座
品質工学講座キングストンにあるクイーンズ大学に留学をしており、

しかし、このような気持ちは日本では感じられない

高分子合成についての研究を行っています。キングストン

体験であると思います。大学における研究だけでなく、はトロントから電車で東に3時間ほどの所に位置して異文化のさまざまな経験を通じて、私自身を成長させる

おり、比較的日本人の少ない街です。

ことのできる留学にしたいと思っカナダ人は人柄が良いため、英語が十分に話せない私ています。

サイトレポート

職長研修

蟻のように小さい気持ちになってしまうこともあります。

社会貢献

入社2年目、入社3年目、入社4年目研修図ります。

Voice 海外研修を通じて学ぶこと
現在、私は、社内の海外研究生制度により、カナダの新入社員研修を習得させ、研修生の経営管理能力・スキルの向上を人財育成ステム」を開始し、現在定着に向けてさらなる拡充を

主な研修

R
C

のビジネススクールにおいて、体系的に経営管理手法

採用活動においては、性別・人種・信条等で差別すています。

また、将来の経営幹部と成り得る高度な経営管理能

マネジメントです。そのような人材が活躍できる風土が当社にはあり

コーポレート・ガバナンス

東亞合成は、「化学事業を通じてより多くの人々とコンプライアンス※ 力量表：職務に必要な能力を定めた一覧表

CSR

マネジメント［ 2009年度目標 ］

自己啓発・キャリア形成支援

特 集東亞合成グループでは、人権に配慮した公平・公正な採用・配置・処遇を行っています。

をよく助けてくれますし、これまでに多くの友達を作ることができました。しかし、日本との文化の違いに戸惑い、
毎日苦労が絶えません。
この広いカナダに魅せられ、象のように大きな気持ちになる時もありますが、ちょっとした出来事に落ち込み、

東亞合成
管理部長付 海外研究生

中村 賢一

知的財産講座 など

38東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 2010

39

人財育成

採用・育成
また、
「人づくり」に向けて各種施策を推進しています。

［ 2009年度実績 ］［ 2010年度目標 ］

力量表 ※による人財育成マネジ
メントの推進とグループ横断的な教育研修の実施

力量表の作成・運用を行った。
運用が計画より遅れている部門がある

運用が遅れている部門は早期に運用を開始するよう進める

改善の促進を図るため「提案制度」を設けています。

（通信教育助成制度、公的資格取得助成制度）

また、職務に属する発明・考案・意匠を社員が行った

当社グループでは、従業員の能力開発を支援するた場合、「職務発明等報奨制度」により報いています。

め、通信教育助成制度および公的資格取得助成制度

優秀な提案・職務発明等は、審査委員会を経て「表彰を設けています。通信教育では、ビジネススキル・制度」で表彰されます。これらを通じて社員の活性

語学・IT技術など幅広い知識の習得と能力の向上に資化・業務改善の推進・イノベーションを継続的に推しする講座を豊富にラインアップしています。修了者へ

進めています。

の受講費用助成制度も設けられていることから従業2009年度東亞合成表彰実績

員のレベルアップに大いに活用されています。また、採用活動

公的資格の取得支援も盛んで、社会的にも認められた

優秀賞 1件 … 2名が受賞

資格の取得をグループをあげて積極的に推し進める

優良賞 5件 … 8名が受賞ことで、従業員のキャリア形成に役立てています。

人財育成

自己申告制度・社内人材公募制度
人財育成方針および制度

国内外留学制度

当社では、社員の適正配置の推進・士気の高揚・

事業環境のグローバル化に対応する人材を育成す

より多くの幸福を分かち合う」という企業理念に共感

企業ビジョン「価値創造型高収益企業グループ」を

自己啓発の支援を図ることを目的として「自己申告るため、「海外研究生/研修生制度」を実施しています。

し活躍できる人材を求めています。多様な社員が当社実現する源は、一人ひとりの社員であり、社員は付加制度」を設けています。毎年秋に自己の仕事に対する海外の大学院・研究機関・ビジネススクールに社員をでは活躍していますが、「将来の構想を持ち、その価値を生み出す会社の財産です。メーカーとしての考え方・希望を会社に申告し、所属長との個人面接を派遣しており、研究・事業部などの各部門で研修後に実現に向けて行動できる人」が、求める人材の共通項

たゆみなき体質改善、時代を先取りする技術やビジネス

行っています。

活躍しています。

を切り拓く「人づくり」に向けて各種施策を推進してます。たとえ新入社員であっても、担当している仕事います。

に大きな権限が与えられます。当社の風土や与えられ2008年は、当社グループの人財育成の柱とすべきる権限を生かして活躍できる人材であれば、積極的に「人財育成プログラム」を策定しました。2009年か採用しています。

らは当プログラムの骨格となる「力量マネジメントシ

また、特定の能力・資格などを要する職務を対象として、広く社内から人材を募集する「社内人材公募制

力・専門能力を身につけた人材を育成することを目的

度」も制定しています。

に「国内MBA研修生制度」を実施しております。国内

提案表彰・職務発明等報奨制度
当社では、個々の社員のさまざまな創意工夫やアイることなく、公平・公正な採用活動を行っています。

図っています。各種集合研修・社内外セミナー・通信

デアなどを吸い上げ、社員の自己実現と職場の改良・

会社説明会・ホームページなどを通じて、当社の求め

教育等の能力開発も時代の要請や従業員のニーズなる人材を明らかにし、より多くの方に当社を理解してどを反映しながら、さらなる拡充に向けて見直しを進いただけるようにしています。また、選考では面接をめています。これらを通じ、自ら成長しようとする

重視しており、学歴や過去の実績ではなく、当社で社員を支援し、一人ひとりが持つ潜在能力の顕在化と活躍できる人物であるかを判断基準として面接を行っ

最大化を目指しています。

中堅社員研修マネジメント研修（新任管理職研修）2009年内定式

新任営業マン研修
生産技術・エンジニアリングスタッフ 能力アップ講座
研究開発スタッフ 能力アップ講座
品質工学講座キングストンにあるクイーンズ大学に留学をしており、

しかし、このような気持ちは日本では感じられない

高分子合成についての研究を行っています。キングストン

体験であると思います。大学における研究だけでなく、はトロントから電車で東に3時間ほどの所に位置して異文化のさまざまな経験を通じて、私自身を成長させる

おり、比較的日本人の少ない街です。

ことのできる留学にしたいと思っカナダ人は人柄が良いため、英語が十分に話せない私ています。

サイトレポート

職長研修

蟻のように小さい気持ちになってしまうこともあります。

社会貢献

入社2年目、入社3年目、入社4年目研修図ります。

Voice 海外研修を通じて学ぶこと
現在、私は、社内の海外研究生制度により、カナダの新入社員研修を習得させ、研修生の経営管理能力・スキルの向上を人財育成ステム」を開始し、現在定着に向けてさらなる拡充を

主な研修

R
C

のビジネススクールにおいて、体系的に経営管理手法

採用活動においては、性別・人種・信条等で差別すています。

また、将来の経営幹部と成り得る高度な経営管理能

マネジメントです。そのような人材が活躍できる風土が当社にはあり

コーポレート・ガバナンス

東亞合成は、「化学事業を通じてより多くの人々とコンプライアンス※ 力量表：職務に必要な能力を定めた一覧表

CSR

マネジメント［ 2009年度目標 ］

自己啓発・キャリア形成支援

特 集東亞合成グループでは、人権に配慮した公平・公正な採用・配置・処遇を行っています。

をよく助けてくれますし、これまでに多くの友達を作ることができました。しかし、日本との文化の違いに戸惑い、
毎日苦労が絶えません。
この広いカナダに魅せられ、象のように大きな気持ちになる時もありますが、ちょっとした出来事に落ち込み、

東亞合成
管理部長付 海外研究生

中村 賢一

知的財産講座 など

38東亞合成グループ CSR報告書 2010東亞合成グループ CSR報告書 2010

39

社会貢献

社会貢献活動
ご紹介します。

自然保護活動
徳島工場では、徳島県が進める自然林の再生を［ 2010年度目標 ］

地域のスポーツ活動支援東亞合成グループスポーツ施設
を地域住民へ開放した東亞合成グループ主催スポーツ
大会を開催した地域の文化・スポーツ活動支援・寄付寄贈

事業所周辺の緑化・美化活動の推進

工場周辺ごみ拾いの実施、美化
キャンペーンへの参加
工場周辺の植樹、花壇作りの実施

事業所周辺の緑化・美化活動の推進

社会貢献委員会としての活動を全社レベル・事業所レベルで設け、社会貢献活動を積極的に推進しています。

目的とした「県立高丸山千年の森づくり」の活動に当社グループの各工場では、学生・児童や近隣住民参加し、下草刈りや苗木の植樹を行っています。

の工場見学を積極的に受け入れています。概要説明、2009年は下草刈りを行いました。

見学、実験などを通じ、当社グループへの理解を深め

C
S
Rていただいています。

そのほかの主な社会貢献活動
古切手回収活動（換金可能な使用済み切手・カードを収集し社会福祉団体へ寄贈）

伏木高校の生徒による工場見学（高岡工場）

近隣住民による工場見学（大分ケミカル）

工場周辺地区自治会による工場見学（高岡工場）

小杉高校の生徒による工場見学〜つなひきによる「アロンアルフア® 」の接着強度体験〜（高岡工場）

コーポレート・ガバナンス

東亞合成グループでは、労使共同の社会貢献委員会

工場見学の受入れ

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

学生、近隣住民との交流

マネジメント［ 2009年度目標 ］

特 集東亞合成グループは、各種社会貢献活動に積極的に取り組んでいます。2009年度の主な活動を

スポーツ支援活動（各工場の体育館やグラウンドを開放し、地域のスポーツ活動を支援）
大規模災害時の義援金・救済金の寄付

介護用品「安寿」の寄贈基金で購入したアロン化成の介護用品「安寿」の製品を各地域の社会福祉協議会を窓口に、介護福祉施設に寄贈しています。寄贈した製品はポータブル「県立高丸山千年の森づくり」への参加（徳島工場）

清掃活動
各事業所では、周辺のごみ拾い、除草などの美化活動を実施しており、多くの従業員が参加しています。

「打ち水大作戦」への参加
鶴見曹達は、横浜市共創推進事業本部が末広地区

は東亞合成本店、名古屋工場、徳島工場、高岡工場、にある企業、研究機関と連携し、ヒートアイランド

坂出工場、大分ケミカルの各社会貢献委員会が寄贈対策として行った「打ち水大作戦」に参加しました。

しました。感謝状をいただいた施設もあり、喜んで再生水をまき、開始前は42℃あった路面温度が打ち使っていただいているようです。

水を行った後は27℃になりました。
工場前歩道のごみ拾い・除草（鶴見曹達）

インターンシップ学生の受入れ
人財育成

トイレ、シャワーベンチ、シルバーカーなどで、今回RC

マネジメント当 社グ ループ 社 会 貢献 委 員 会は、ボランティア

鶴見曹達は、2日間にわたり神奈川県立商工高校と神奈川県立磯子工業高校からのインターンシップ
学生を受け入れました。インターンシップの内容は、

大分石油化学コンビナート周辺のごみ拾い（大分ケミカル）

安全教育、生産工程説明、混液実験、薬品分析実習、
社会貢献

プラントオペレーション実習など多岐にわたりました。
学生からは、「学校で行う実験とは異なり勉強する上での視野が広がった」「立ち入る機会の少ない製造現場での実習は新鮮だった」などの声をいただきました。
贈呈式での感謝状授与（本店）
工場正門前の除草とごみ拾い（アロン化成名古屋工場）

贈呈式の様子（徳島工場）

贈呈式での記念撮影（大分ケミカル）

40

東亞合成グループ CSR報告書 2010

サイトレポート

工場周辺の清掃・除草（高岡工場）「打ち水大作戦」への参加（鶴見曹達）

工場周辺道路のごみ拾い（日本純薬）

インターンシップ学生の受入れ東亞合成グループ CSR報告書 2010

41

社会貢献

社会貢献活動
ご紹介します。

自然保護活動
徳島工場では、徳島県が進める自然林の再生を［ 2010年度目標 ］

地域のスポーツ活動支援東亞合成グループスポーツ施設
を地域住民へ開放した東亞合成グループ主催スポーツ
大会を開催した地域の文化・スポーツ活動支援・寄付寄贈

事業所周辺の緑化・美化活動の推進

工場周辺ごみ拾いの実施、美化
キャンペーンへの参加
工場周辺の植樹、花壇作りの実施

事業所周辺の緑化・美化活動の推進

社会貢献委員会としての活動を全社レベル・事業所レベルで設け、社会貢献活動を積極的に推進しています。

目的とした「県立高丸山千年の森づくり」の活動に当社グループの各工場では、学生・児童や近隣住民参加し、下草刈りや苗木の植樹を行っています。

の工場見学を積極的に受け入れています。概要説明、2009年は下草刈りを行いました。

見学、実験などを通じ、当社グループへの理解を深め

C
S
Rていただいています。

そのほかの主な社会貢献活動
古切手回収活動（換金可能な使用済み切手・カードを収集し社会福祉団体へ寄贈）

伏木高校の生徒による工場見学（高岡工場）

近隣住民による工場見学（大分ケミカル）

工場周辺地区自治会による工場見学（高岡工場）

小杉高校の生徒による工場見学〜つなひきによる「アロンアルフア® 」の接着強度体験〜（高岡工場）

コーポレート・ガバナンス

東亞合成グループでは、労使共同の社会貢献委員会

工場見学の受入れ

コンプライアンス［ 2009年度実績 ］

学生、近隣住民との交流

マネジメント［ 2009年度目標 ］

特 集東亞合成グループは、各種社会貢献活動に積極的に取り組んでいます。2009年度の主な活動を

スポーツ支援活動（各工場の体育館やグラウンドを開放し、地域のスポーツ活動を支援）
大規模災害時の義援金・救済金の寄付

介護用品「安寿」の寄贈基金で購入したアロン化成の介護用品「安寿」の製品を各地域の社会福祉協議会を窓口に、介護福祉施設に寄贈しています。寄贈した製品はポータブル「県立高丸山千年の森づくり」への参加（徳島工場）

清掃活動
各事業所では、周辺のごみ拾い、除草などの美化活動を実施しており、多くの従業員が参加しています。

「打ち水大作戦」への参加
鶴見曹達は、横浜市共創推進事業本部が末広地区

は東亞合成本店、名古屋工場、徳島工場、高岡工場、にある企業、研究機関と連携し、ヒートアイランド

坂出工場、大分ケミカルの各社会貢献委員会が寄贈対策として行った「打ち水大作戦」に参加しました。

しました。感謝状をいただいた施設もあり、喜んで再生水をまき、開始前は42℃あった路面温度が打ち使っていただいているようです。

水を行った後は27℃になりました。
工場前歩道のごみ拾い・除草（鶴見曹達）

インターンシップ学生の受入れ
人財育成

トイレ、シャワーベンチ、シルバーカーなどで、今回RC

マネジメント当 社グ ループ 社 会 貢献 委 員 会は、ボランティア

鶴見曹達は、2日間にわたり神奈川県立商工高校と神奈川県立磯子工業高校からのインターンシップ
学生を受け入れました。インターンシップの内容は、

大分石油化学コンビナート周辺のごみ拾い（大分ケミカル）

安全教育、生産工程説明、混液実験、薬品分析実習、
社会貢献

プラントオペレーション実習など多岐にわたりました。
学生からは、「学校で行う実験とは異なり勉強する上での視野が広がった」「立ち入る機会の少ない製造現場での実習は新鮮だった」などの声をいただきました。
贈呈式での感謝状授与（本店）
工場正門前の除草とごみ拾い（アロン化成名古屋工場）

贈呈式の様子（徳島工場）

贈呈式での記念撮影（大分ケミカル）

40

東亞合成グループ CSR報告書 2010

サイトレポート

工場周辺の清掃・除草（高岡工場）「打ち水大作戦」への参加（鶴見曹達）

工場周辺道路のごみ拾い（日本純薬）

インターンシップ学生の受入れ東亞合成グループ CSR報告書 201041

サ イ ト レポート

高岡工場
従 業 員 数 ： 143名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●高機能接着剤：アロンアルフア®などの機能性接着剤、アロンメルト®PESなどのホットメルト接着剤●無機工業製品：重炭酸カリ、ピロ燐酸カリなど●電子部品材料：高純度六塩化二ケイ素［ 国内事業所 ］
店］ ❶［支

店］ ❷大阪支店［工の向上に努めた結果、重大なクレームの発生もありませんでした。
最終埋立処分量は、計画通り前年比45％の削減となりました。また、CSR活動を近隣住民に理解していただくため、地域対話集会●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）❺福岡営業所

2007年

9.4

11.5

32

場］ ❻名古屋工場

❼徳島工場

2008年

8.5

4.9

55

❾坂出工場

❿川崎製造所

2009年

6.9

5.8

30

❽高岡工場

［ 関係会社（国内の製造会社のみ）］⓬先端科学研究所（茨城県）

1

アロン化成株式会社
関東工場（茨城県） 名古屋工場
滋賀工場
尾道工場
●

●

●

❽3

4

❾❹
6

❷

❻1
⓫❸

2

3

2❶

5 ❿

●

鶴見曹達株式会社
本社工場（横浜市） 徳島工場
●

1 5⓬

3

6

4

従 業 員 数 ： 41名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●アクリル系高分子凝集剤、増粘剤

対象物質削減を目標に掲げ推進しました。エネルギー使用原単位

6

イクル率を前年比で48％向上させることができました。

大分ケミカル株式会社
大分工場●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）アロンエバーグリップ・リミテッド
茨城工場
神奈川工場
●

MTアクアポリマー株式会社
坂出工場（香川県） 茂原工場（千葉県）●

は目標を大きく上回る改善ができ、CO2排出量の削減にも寄与しまく、社外へ排出される廃棄物がリサイクルされるように努め、リサ

●

●

5

エネルギー使用原単位削減、廃棄物最終埋立処分量削減、PRTRした。廃棄物については、製造工程で発生するものの削減だけでな

日本純薬株式会社
広野工場（福島県） 高岡工場（富山県）●●＞＞ 2009年の主なCSR活動

全社のCSR方針に基づき「地球温暖化防止の推進」「廃棄物削減・再資源化の推進」「化学物質の排出量削減」について
自主管理目標を掲げ、全従業員一丸となって環境改善に取り組んでいます。また、工場見学等を通じ、地域の住民や近隣の学生

10.9

10.7

1.0

2008年

10.3

8.7

1.3

2009年

8.7

7.7

0.9

R
C

アロン化成

＞＞ 2009年の主なCSR活動

設
立 ： 1950年8月16日
資 本 金 ： 4,220百万円
従 業 員 数 ： 505名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 関東工場（茨城県）、名古屋工場、滋賀工場、尾道工場
事 業 内 容 ： ●硬質塩ビ管、継手、プラスチック成形製品などの製造・販売

書やMSDSを管理するデータベースを導入しました。その製品に対する有害物質の不含有証明や、環境負荷物質の使用に関するお問い合わせに対応するため、原材料等の材料証明
結果、お客様からのお問い合わせに対する有害物の不使用確認だけでなく、有害物質を含有する原材料の使用制限へのアク組んでいます。

ションも早くなりました。

●環境データ●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）
106

8.3

23

2007年

16

1.9

85

2008年

96

8.2

81

2008年

18

1.9

74

2009年

93

8.5

27

2009年

17

1.4

44

＞＞ 2009年の主なCSR活動

労働災害の防止、防災体制の充実に力を注ぐとともに、環境保全の面では①地球温暖化防止、②廃棄物の削減･再資源化の推進、③環境負荷物質の排出削減の3つを重点課題に掲げ、年度ごとの目標を設定し精力的な取り組みを進めています。また、地域の皆さんにより一層ご理解を深めていただけるよう、工場

鶴見曹達
設
立 ： 1934年5月21日
資 本 金 ： 2,080百万円
従 業 員 数 ： 223名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 本社工場（横浜市）、徳島工場
事 業 内 容 ： ●か性ソーダ、塩素製品、水素その他化学工業薬品の製造販売＞＞ 2009年の主なCSR活動

鶴見曹達は鶴見区主催の「鶴見クリーンキャンペーン」に参加しています。工場前の公道の清掃を年2回（2009年は6月と10月）行うことで、地域の美化に貢献しています。また、「末広フラワーロード事業」として正門前の植栽帯の花の管理を任されています。3月には地域のボランティアの方々等の協力を得

見学の積極的な受入れ、情報発信の充実にも取り組んでいます。

てパンジー、デイジー、キンギョソウなど250鉢を植えました。

●環境データ●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）CO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）42東亞合成グループ CSR報告書 2010

サイトレポート

従 業 員 数 ： 138名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●無機工業製品：か性ソーダ、液体塩素、合成塩酸、次亜塩素酸ソーダ、高品位過鉄など●機能性無機材料製品 : IXE（無機イオン交換体）、ノバロン（銀系無機抗菌剤）、ケスモン（消臭剤）、
カビノン（防カビ剤）など

CO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）

2007年

社会貢献

徳島工場

人財育成

との交流も行っており、「地域との対話」にも積極的に取り2007年

マネジメント従 業 員 数 ： 383名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●無機工業製品：か性ソーダ、液体塩素、塩酸、過塩
化鉄液、硫酸など●アクリル系製品：アクリル系モノマー、オリゴマー、ポリマーなど●その他合成樹脂＞＞ 2009年の主なCSR活動

●

●

2❼

名古屋工場

坂出工場

コーポレート・ガバナンス❺

1

コンプライアンス［研究所］ ⓫R&D総合センター

1

C
S
R

を開催し、多くの周辺地区自治会から出席していただきました。

❸名古屋支店［営業所］ ❹四国営業所

2009年は安全衛生リスクアセスメントの導入による労働災害撲滅活動を展開し休業災害ゼロの目標を達成しました。さらに製品品質

マネジメント［本＞＞ 2009年の主なCSR活動

特 集

事業所およびグループ会社の
CSR活動

2007年

188

31

47

2007年

114

1.9

81

2008年

177

28

49

2008年

130

2.0

119

2009年

142

16

154

2009年

119

1.8

86

東亞合成グループ CSR報告書 201043

サ イ ト レポート

高岡工場
従 業 員 数 ： 143名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●高機能接着剤：アロンアルフア®などの機能性接着剤、アロンメルト®PESなどのホットメルト接着剤●無機工業製品：重炭酸カリ、ピロ燐酸カリなど●電子部品材料：高純度六塩化二ケイ素［ 国内事業所 ］
店］ ❶［支

店］ ❷大阪支店［工の向上に努めた結果、重大なクレームの発生もありませんでした。
最終埋立処分量は、計画通り前年比45％の削減となりました。また、CSR活動を近隣住民に理解していただくため、地域対話集会●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）❺福岡営業所

2007年

9.4

11.5

32

場］ ❻名古屋工場

❼徳島工場

2008年

8.5

4.9

55

❾坂出工場

❿川崎製造所

2009年

6.9

5.8

30

❽高岡工場

［ 関係会社（国内の製造会社のみ）］⓬先端科学研究所（茨城県）

1

アロン化成株式会社
関東工場（茨城県） 名古屋工場
滋賀工場
尾道工場
●

●

●

❽3

4

❾❹
6

❷

❻1
⓫❸

2

3

2❶

5 ❿

●

鶴見曹達株式会社
本社工場（横浜市） 徳島工場
●

1 5⓬

3

6

4

従 業 員 数 ： 41名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●アクリル系高分子凝集剤、増粘剤

対象物質削減を目標に掲げ推進しました。エネルギー使用原単位

6

イクル率を前年比で48％向上させることができました。

大分ケミカル株式会社
大分工場●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）アロンエバーグリップ・リミテッド
茨城工場
神奈川工場
●

MTアクアポリマー株式会社
坂出工場（香川県） 茂原工場（千葉県）●

は目標を大きく上回る改善ができ、CO2排出量の削減にも寄与しまく、社外へ排出される廃棄物がリサイクルされるように努め、リサ

●

●

5

エネルギー使用原単位削減、廃棄物最終埋立処分量削減、PRTRした。廃棄物については、製造工程で発生するものの削減だけでな

日本純薬株式会社
広野工場（福島県） 高岡工場（富山県）●●＞＞ 2009年の主なCSR活動

全社のCSR方針に基づき「地球温暖化防止の推進」「廃棄物削減・再資源化の推進」「化学物質の排出量削減」について
自主管理目標を掲げ、全従業員一丸となって環境改善に取り組んでいます。また、工場見学等を通じ、地域の住民や近隣の学生

10.9

10.7

1.0

2008年

10.3

8.7

1.3

2009年

8.7

7.7

0.9

R
C

アロン化成

＞＞ 2009年の主なCSR活動

設
立 ： 1950年8月16日
資 本 金 ： 4,220百万円
従 業 員 数 ： 505名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 関東工場（茨城県）、名古屋工場、滋賀工場、尾道工場
事 業 内 容 ： ●硬質塩ビ管、継手、プラスチック成形製品などの製造・販売

書やMSDSを管理するデータベースを導入しました。その製品に対する有害物質の不含有証明や、環境負荷物質の使用に関するお問い合わせに対応するため、原材料等の材料証明
結果、お客様からのお問い合わせに対する有害物の不使用確認だけでなく、有害物質を含有する原材料の使用制限へのアク組んでいます。

ションも早くなりました。

●環境データ●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）
106

8.3

23

2007年

16

1.9

85

2008年

96

8.2

81

2008年

18

1.9

74

2009年

93

8.5

27

2009年

17

1.4

44

＞＞ 2009年の主なCSR活動

労働災害の防止、防災体制の充実に力を注ぐとともに、環境保全の面では①地球温暖化防止、②廃棄物の削減･再資源化の推進、③環境負荷物質の排出削減の3つを重点課題に掲げ、年度ごとの目標を設定し精力的な取り組みを進めています。また、地域の皆さんにより一層ご理解を深めていただけるよう、工場

鶴見曹達
設
立 ： 1934年5月21日
資 本 金 ： 2,080百万円
従 業 員 数 ： 223名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 本社工場（横浜市）、徳島工場
事 業 内 容 ： ●か性ソーダ、塩素製品、水素その他化学工業薬品の製造販売＞＞ 2009年の主なCSR活動

鶴見曹達は鶴見区主催の「鶴見クリーンキャンペーン」に参加しています。工場前の公道の清掃を年2回（2009年は6月と10月）行うことで、地域の美化に貢献しています。また、「末広フラワーロード事業」として正門前の植栽帯の花の管理を任されています。3月には地域のボランティアの方々等の協力を得

見学の積極的な受入れ、情報発信の充実にも取り組んでいます。

てパンジー、デイジー、キンギョソウなど250鉢を植えました。

●環境データ●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）CO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）42東亞合成グループ CSR報告書 2010

サイトレポート

従 業 員 数 ： 138名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●無機工業製品：か性ソーダ、液体塩素、合成塩酸、次亜塩素酸ソーダ、高品位過鉄など●機能性無機材料製品 : IXE（無機イオン交換体）、ノバロン（銀系無機抗菌剤）、ケスモン（消臭剤）、
カビノン（防カビ剤）など

CO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）

2007年

社会貢献

徳島工場

人財育成

との交流も行っており、「地域との対話」にも積極的に取り2007年

マネジメント従 業 員 数 ： 383名（2009年12月31日現在）
主な生産品目 ： ●無機工業製品：か性ソーダ、液体塩素、塩酸、過塩
化鉄液、硫酸など●アクリル系製品：アクリル系モノマー、オリゴマー、ポリマーなど●その他合成樹脂＞＞ 2009年の主なCSR活動

●

●

2❼

名古屋工場

坂出工場

コーポレート・ガバナンス❺

1

コンプライアンス［研究所］ ⓫R&D総合センター

1

C
S
R

を開催し、多くの周辺地区自治会から出席していただきました。

❸名古屋支店［営業所］ ❹四国営業所

2009年は安全衛生リスクアセスメントの導入による労働災害撲滅活動を展開し休業災害ゼロの目標を達成しました。さらに製品品質

マネジメント［本＞＞ 2009年の主なCSR活動

特 集

事業所およびグループ会社の
CSR活動

2007年

188

31

47

2007年

114

1.9

81

2008年

177

28

49

2008年

130

2.0

119

2009年

142

16

154

2009年

119

1.8

86

東亞合成グループ CSR報告書 201043

サ イ ト レポート

第三者意見

日本純薬
設
立 ： 1944年10月19日
資 本 金 ： 351百万円
従 業 員 数 ： 91名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 広野工場（福島県）、高岡工場（富山県）
事 業 内 容 ： ●ポリアクリル酸ナトリウム、ポリアクリル酸、その他
アクリル系ポリマーの製造＞＞ 2009年の主なCSR活動

東亞合成グループのCSR方針に基づき、コンプライアンスの徹底を基本とし、環境面では5S※活動を通して全員参加で省エネ推進、

CSR報告書2010への意見

廃棄物削減、環境負荷物資削減を目標に取り組みました。特に排水処理の活性汚泥は全量リサイクル処分できるようになりました。

ことです。わが国でもっとも深刻な雇用問題はサービス

また、社会貢献活動の一環として工場周辺の清掃活動による緑化、残業のような実質的な強制労働の存在です。この種の美化活動の推進および地域行事への積極的な参加を行いました。

不当な労働慣行は近年の景気低迷や雇用不安によって●環境データ

不顕在化したまま著しく増加しています。こうした会社にCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）

大分ケミカル
設
立 ： 1983年10月
資 本 金 ： 450百万円
従 業 員 数 ： 38名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 大分工場
事 業 内 容 ： ●アクリル酸、アクロレインの製造●メチルメルカプトプロピオンアルデヒドの製造

2007年

5.4

12.8

293

2008年

5.5

8.9

445

2009年

5.0

6.8

132

＞＞ 2009年の主なCSR活動

保安防災活動：防災訓練、リスクアセスメントの推進等、安全活動の成果として、操業以来の無災害200万時間を達成しました。
地域とのふれあい：小中学校での「出前授業」およびRC地域対話への参加、工場見学の受入れ等による“ふれあい”を大切にしています。
社会貢献活動：大分市への介護用品贈呈のほか、アルミ缶回収による募金活動、車いすマラソンコース道路のごみ拾い等のボランティア活動へ参加しました。
●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）アロンエバーグリップ・リミテッド
設
立 ： 1998年9月
資 本 金 ： 223千ポンド
従 業 員 数 ： 60名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 茨城工場（つくば市）、神奈川工場（秦野市）
事 業 内 容 ： ●工業用接着剤の製造・販売

2007年

11

4.0

24

2008年

12

2.3

19

2009年

12

2.1

5

＞＞ 2009年の主なCSR活動

労働安全・保安防災と環境保全、製品クレームの削減に重点を置いた活動を、全従業員で取り組んできました。主な活動として、始業前危険予知、定期的な5S※・安全・品質のパトロール
活動、廃棄物の分別や再資源化等を推進し、ゼロ災、最終埋立とって触れたくないはずの暗部に光をあてて改善しよう
上智大学
経済学部 教授とする姿勢は高く評価されるべきでしょう。来年度の報

上妻 義直の展開が大いに期待される取り組みの一つです。

1. PDCAのさらなる強化

今年度の報告書ではJFEエンジニアリングと共同でだった目標・実績表が、今年度はCSRマネジメントの全開発した船舶のバラスト水処理システムが特集として取領域にまで拡大され、実績評価コメントも詳細に記述さり上げられています。海洋生態系に悪影響を与えないよ

れるようになりました。目標設定と実績管理および今年

うな船舶運航を支える技術として、東亞合成グループの度の達成状況を踏まえた次年度の目標設定はCSRマ

基礎技術が十分に活かされた製品です。

ネジメントの根幹をなすPDCAの基本ですが、これがCSRはビジネスと一体化した活動として行われるのCSRマネジメント全体を網羅するようになって、今年度が理想的な姿ですが、これを実行するためには環境配は名実共にCSR報告書の体裁を整えるようになりまし慮や社会配慮がビジネスに付帯して行われるのではな

た。こうした進歩が毎年見られる点が東亞合成グループ

く、
ビジネスそのものが環境配慮や社会配慮であることのCSRの大きな評価ポイントになっています。

が重要です。バラスト水処理システムやエクササイズス

さらに、今年度からは各項目記載ページの冒頭にテップのような製品作りは、持続可能な社会を志向する

目標・活動実績と次年度目標が併記されるようになり、ビジネス戦略の所産として、社会と企業の双方に有意義

目標・実績表と各項目記載ページとの連動性が高まって、なものとなっています。

処分量の削減、また、クレーム件数の削減についての目標等を

報告書全体がPDCAを強く意識させる構成になりました。そのために、CSRマネジメント方針と各取り組み●環境データが一体感を増し、見やすい報告書に仕上がっています。
ただ残念なのは、目標・実績表から昨年度まで記載さ今年度もCSR意識調査が実施されました。こうした

43

調査の継続は自己点検に対する高い意欲を示すものと

16

目標・実績表と各項目記載ページとの相互参照が少し不評価できますが、調査結果を今後の改善に活かすことも自由になっています。

必要です。

0.6

15

38

2008年

0.7

15

2009年

0.5

12

調査結果を見ると、知識、意識という回答者の主観的2. 人権尊重のマネジメント

な自己評価項目はやや改善しており、意欲も相変わらず高いスコアを示しています。
しかし、唯一の客観的な評東亞合成グループの経営理念や行動憲章には人権尊価項目である「組織」が5項目中一番低いスコアである重の視点が組み込まれており、これまでも「人権」見出し

点が気になります。組織内の人員が自らの意識や意欲よの下に一部の取り組み内容について開示される年度がりも組織行動を低く評価していることになるからです。

ありました。
しかし、今年度は「人権尊重」がコンプライア

再発クレームやヒューマンエラーの増加を防止する

ンス対象事項に格上げされ、組織内の人権配慮に関すためにも、個人の高い意識や意欲をさらに強く組織行動

る取り組みが一覧表示されています。

へ反映させられるように、CSR活動の組織的な展開に中でも特筆すべきは過重労働防止が目標化された東亞合成グループ CSR報告書 2010

4. CSR活動の組織的展開れていた「掲載ページ」欄が削除されてしまったことで、2007年※ 5S：整理、整頓、清潔、清掃、しつけ

44

3. 持続可能な社会への製品作り

昨年度まではレスポンシブルケアの方針・目標管理達成することができました。
CO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）

告書で今年度の実績評価がどうなるのかを含め、今後ついてあらためて見直す余地があるのかもしれません。

東亞合成グループ CSR報告書 201045

サ イ ト レポート

第三者意見

日本純薬
設
立 ： 1944年10月19日
資 本 金 ： 351百万円
従 業 員 数 ： 91名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 広野工場（福島県）、高岡工場（富山県）
事 業 内 容 ： ●ポリアクリル酸ナトリウム、ポリアクリル酸、その他
アクリル系ポリマーの製造＞＞ 2009年の主なCSR活動

東亞合成グループのCSR方針に基づき、コンプライアンスの徹底を基本とし、環境面では5S※活動を通して全員参加で省エネ推進、

CSR報告書2010への意見

廃棄物削減、環境負荷物資削減を目標に取り組みました。特に排水処理の活性汚泥は全量リサイクル処分できるようになりました。

ことです。わが国でもっとも深刻な雇用問題はサービス

また、社会貢献活動の一環として工場周辺の清掃活動による緑化、残業のような実質的な強制労働の存在です。この種の美化活動の推進および地域行事への積極的な参加を行いました。

不当な労働慣行は近年の景気低迷や雇用不安によって●環境データ

不顕在化したまま著しく増加しています。こうした会社にCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）

大分ケミカル
設
立 ： 1983年10月
資 本 金 ： 450百万円
従 業 員 数 ： 38名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 大分工場
事 業 内 容 ： ●アクリル酸、アクロレインの製造●メチルメルカプトプロピオンアルデヒドの製造

2007年

5.4

12.8

293

2008年

5.5

8.9

445

2009年

5.0

6.8

132

＞＞ 2009年の主なCSR活動

保安防災活動：防災訓練、リスクアセスメントの推進等、安全活動の成果として、操業以来の無災害200万時間を達成しました。
地域とのふれあい：小中学校での「出前授業」およびRC地域対話への参加、工場見学の受入れ等による“ふれあい”を大切にしています。
社会貢献活動：大分市への介護用品贈呈のほか、アルミ缶回収による募金活動、車いすマラソンコース道路のごみ拾い等のボランティア活動へ参加しました。
●環境データCO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）アロンエバーグリップ・リミテッド
設
立 ： 1998年9月
資 本 金 ： 223千ポンド
従 業 員 数 ： 60名（2009年12月31日現在）
工
場 ： 茨城工場（つくば市）、神奈川工場（秦野市）
事 業 内 容 ： ●工業用接着剤の製造・販売

2007年

11

4.0

24

2008年

12

2.3

19

2009年

12

2.1

5

＞＞ 2009年の主なCSR活動

労働安全・保安防災と環境保全、製品クレームの削減に重点を置いた活動を、全従業員で取り組んできました。主な活動として、始業前危険予知、定期的な5S※・安全・品質のパトロール
活動、廃棄物の分別や再資源化等を推進し、ゼロ災、最終埋立とって触れたくないはずの暗部に光をあてて改善しよう
上智大学
経済学部 教授とする姿勢は高く評価されるべきでしょう。来年度の報

上妻 義直の展開が大いに期待される取り組みの一つです。

1. PDCAのさらなる強化

今年度の報告書ではJFEエンジニアリングと共同でだった目標・実績表が、今年度はCSRマネジメントの全開発した船舶のバラスト水処理システムが特集として取領域にまで拡大され、実績評価コメントも詳細に記述さり上げられています。海洋生態系に悪影響を与えないよ

れるようになりました。目標設定と実績管理および今年

うな船舶運航を支える技術として、東亞合成グループの度の達成状況を踏まえた次年度の目標設定はCSRマ

基礎技術が十分に活かされた製品です。

ネジメントの根幹をなすPDCAの基本ですが、これがCSRはビジネスと一体化した活動として行われるのCSRマネジメント全体を網羅するようになって、今年度が理想的な姿ですが、これを実行するためには環境配は名実共にCSR報告書の体裁を整えるようになりまし慮や社会配慮がビジネスに付帯して行われるのではな

た。こうした進歩が毎年見られる点が東亞合成グループ

く、
ビジネスそのものが環境配慮や社会配慮であることのCSRの大きな評価ポイントになっています。

が重要です。バラスト水処理システムやエクササイズス

さらに、今年度からは各項目記載ページの冒頭にテップのような製品作りは、持続可能な社会を志向する

目標・活動実績と次年度目標が併記されるようになり、ビジネス戦略の所産として、社会と企業の双方に有意義

目標・実績表と各項目記載ページとの連動性が高まって、なものとなっています。

処分量の削減、また、クレーム件数の削減についての目標等を

報告書全体がPDCAを強く意識させる構成になりました。そのために、CSRマネジメント方針と各取り組み●環境データが一体感を増し、見やすい報告書に仕上がっています。
ただ残念なのは、目標・実績表から昨年度まで記載さ今年度もCSR意識調査が実施されました。こうした

43

調査の継続は自己点検に対する高い意欲を示すものと

16

目標・実績表と各項目記載ページとの相互参照が少し不評価できますが、調査結果を今後の改善に活かすことも自由になっています。

必要です。

0.6

15

38

2008年

0.7

15

2009年

0.5

12

調査結果を見ると、知識、意識という回答者の主観的2. 人権尊重のマネジメント

な自己評価項目はやや改善しており、意欲も相変わらず高いスコアを示しています。
しかし、唯一の客観的な評東亞合成グループの経営理念や行動憲章には人権尊価項目である「組織」が5項目中一番低いスコアである重の視点が組み込まれており、これまでも「人権」見出し

点が気になります。組織内の人員が自らの意識や意欲よの下に一部の取り組み内容について開示される年度がりも組織行動を低く評価していることになるからです。

ありました。
しかし、今年度は「人権尊重」がコンプライア

再発クレームやヒューマンエラーの増加を防止する

ンス対象事項に格上げされ、組織内の人権配慮に関すためにも、個人の高い意識や意欲をさらに強く組織行動

る取り組みが一覧表示されています。

へ反映させられるように、CSR活動の組織的な展開に中でも特筆すべきは過重労働防止が目標化された東亞合成グループ CSR報告書 2010

4. CSR活動の組織的展開れていた「掲載ページ」欄が削除されてしまったことで、2007年※ 5S：整理、整頓、清潔、清掃、しつけ

44

3. 持続可能な社会への製品作り

昨年度まではレスポンシブルケアの方針・目標管理達成することができました。
CO2排出量（千トン） 環境負荷物質排出量（トン） 最終埋立処分量（トン）

告書で今年度の実績評価がどうなるのかを含め、今後ついてあらためて見直す余地があるのかもしれません。

東亞合成グループ CSR報告書 201045