インパクト志向金融宣言
第6回ワーキングレベル会合
2023年4月24日
オンライン・リアル同時開催

本日のアジェンダ
1.

新規参加機関の紹介

09:30～09:45

2.

中期計画の策定（体制変更含む）・宣言文の変更案について

09:45～10:00

3.

ディスカッション

10:00～10:45

4.

賛同機関の整理10:45～10:55

5.

分科会活動紹介

10:55～11:15

6.

セミナー等の実績・予定

11:15～11:25

7.

今後の予定・事務局連絡 メーリングリスト

11:25～11:30

2

1.新規参加機関の紹介
署名日
2月1日付

3月1日付

4月1日付

機関名

本日ご参加者 (順不同)

BIG Impact株式会社

日野様

株式会社三井住友銀行

濱田様、勝田様

特定非営利活動法人 ARUN Seed

功能様、池島様株式会社クレディセゾン

水野様

信金中央金庫

大塚様、堤様3

2. 中期計画の策定・宣言文の変更案について

中期計画策定：経緯◼

2022年11月 第4回ワーキングレベル会合
宣言発足から1年経たことを鑑みて、「インパクト志向金融宣言のこれまで、これからについて」ディスカッション。事前に署名機関へのアンケートも実施。
➡このプラットフォームで実現していきたいことについて多くの意見が挙がる（>ウィッシュリスト）◼

2023年1月 代表者総会兼第5回ワーキングレベル会合
中期計画の内容や優先度、体制面といった具体的な計画策定を進めていくために、「今後の活動について」というテーマでディスカッション➡中期計画の方向性（3年計画とする）や、全体方針（分科会の活動計画をベースに検討していく）、策定プロセスについての方向性が固まる◼

2023年2月 中期計画策定にむけた集中討議（有志）各分科会の自主的な活動計画を元に、「宣言文」「ToC」とのギャップをどのように埋めるか、ウィッシュリストの内容をどこまでやるか/やりたいかを議論➡中期計画骨子案作成◼

2023年3月～4月 運営委員会
中期計画の内容について議論し、ブラッシュアップ

本ワーキングレベル会合および会合後のアンケートをとおして、署名機関から意見を募ったうえで最終化し、遅くとも次回ワーキングレベル会合（7月）で決議予定

4

参考：2月集中討議資料TOC・宣言文・分科会中期計画
宣言

ToC

Vision
資金の流れをインパクト志向へと変革&、環境・社会課題を自律的に解決しうる持続的な資金循環
Mission
金融機関横断で、インパクト志向の追求とIMMの実践に向けた取り組みを協同して推進Strategy
リターンとインパクトの同時実現を伴うインパクトファイナンスの個別事例を積み上げていくこと
を通じ、金融機関の業務全般におけるインパクト志向金融経営の実現、その拡大を目指す

分科会活動ではカバーされない部分：全体としてどう取り組むか？

1

インパクト志向金融経営の実践

2 IMMを伴う投融資活動や金融商品の提供を推進

3 各組織の状況に応じて自らの計画を策定し、べストプラクティスや課題を共有・議論することを通じた、この活動の持続的な発展・運営
4 IMMの質の向上やインパクト志向の投融資の量的拡大に向けた、署名金融機関の協調的な活動
5 金融業界全般への波及にむけた
協調活動

6

海外の議論への参加、海外発信分科会中期計画、活動

I

各署名機関が各々のアセットクラスの特徴に応じて、適切なIMM実践を進め「宣言」内部で共有

S Ｓ指標カタログ化、Ｓ指標と企業の社会価値の因果性検証（ロジックモデル）、具体的評価方法の検討
I アセットクラスごとのIMMの独自の課題と当面の対応策についての理解推進（IMM構造化と課題整理、国内外フレームワーク・実践の共有、共通規範形成等）
V インパクト志向の資金提供による、社会課題解決を意図するスタートアップの事業継続
V インパクト投資実績の蓄積・発信によりインパクト投資へ更なる資金・人材の流入、日本の社会課題に合ったインパクト投資の事例・知見の蓄積や実務上の指針（共通認識）整理
地 地域視点を踏まえたインパクト共創のプラットフォーム構築（情報発信、融資業務と投資業務の接合の検討、地域インパクトファイナンス共通指標の検討

A 年金基金、アセットオーナーにつくGatekeeper（信託銀行等）、個人へのエンゲージメント
海 グローバル基準作りにおけるCommittee等に就任、日本のベストプラクティスが海外で取り上げられる
5

参考：2月集中討議資料

ウィッシュリスト(11月WL会合＋アンケート)

下線：分科会活動ではカバーされない部分：
中期でどこまでやるか/やりたいか？

✔インパクト投資の認知度向上：社内外での認知度・注目度向上、インパクト投資とは何か/どう取り組むことができるか(導入のヒント)を幅広く伝える。イン

認知度向上、市場拡大

パクト投資の具体的な事例やベストプラクティスの発信、アウトカム志向の世の中への浸透、インパクト投資のプレゼンス向上、社会へのシグナリング✔エコシステムの構築(投資家)：実践者を増やし、エコシステムを発展させる。先導を切っているプレイヤーのケーススタディを共有し、オープンに話せる場をつくっていく。インパクト投資の目線合わせと投資環境の整備。ミッションの共有、業界内他社への展開、インパクト投資のファンドの組成支援、アセットオーナーのLPとVCとの間で、投資先に求めるインパクトへの取組に関する共通認識構築のための対話の継続✔エコシステム（投資先）：一般事業社への展開、インパクト志向を地域の中小企業等にも浸透させる、PEやVC投資のESG/インパクト投資を進展させる、まだインパクト投資を行えていない企業等へのファンドレイズのアドバイス・支援を行う。

✔プラットフォーム整備：IMMインパクトファイナンスの事例共有（成功＆失敗）、事例やフレームワークの勉強会、共通KPIの策定やKPIデータの蓄積、課題の共有、データベース化、インパクト計測手法の共有化、ベストプラクティスの表彰および共有会、実務上の指針（共通認識）の整理、国際基準を逸脱しないインパクト投資の要件整理、ネットワーキングの機会提供(アセットクラス、プレーヤー各々における内外交流) 、参加者の自由な意見交換を通じた問題意識の共有や、コンセンサスビルディング、イニシアティブの組成。

プラットフ
ォームの強化、知見やナレッジの深化、発信✔IMMナレッジの開発・蓄積：インパクトの定義やスキーム、共通指標/KPI等、課題や対策を整理し、標準化・カタログ化。また、ベストプラクティスやモデルケースをこのプラットフォームでしっかり作り、発信。知のプラットフォーム化。IMMガイドライン作成、インパクトの標準化/可視化等による比較可能性の推進✔独自のノウハウの発展：日本独自のインパクトも当然出てくるので、地域性を活かしたIRIS+日本版のようなものが開発できると良い。
✔インパクトとリターンを出し信頼度を高めていくこと：インパクトと経済リターンが独立したものではないということを、中長期的に明らかにしていく。
✔影響力向上：ここでの議論や提言が政策にも反映されるような影響力の向上、 ✓人材育成：インパクト投資人材の強化推進✔海外連携：海外の取組みと、日本の取組みのブリッジ、海外の同様のコンソーシアム(SPAIN NAB)のような機関との連携・交流✔海外発信：日本には様々な社会課題があるため、このプラットフォームで発見をされた様々なグッドプラクティスや実践のケースを海外に発信。
✔金融機関の役割追求：金融の持つ可能性、つまり社会全体を見渡す力や俯瞰性があることを踏まえ、より良い社会に向けて動き出すエネルギーを発揮していく。金融が複数社集まることにより、社会課題の解決を達成していく。資本金融市場の取組み方針(グランドデザイン)の提示と本宣言の役割提示。

新たな価値提供✔新たな金融スキーム：地域創生や特定の社会課題など関心が高いテーマで具体的なモデルケースをディスカッションして、新しい金融商品のスキーム作り、ファイナンス事例の積み上げに向けた共同ファンド設置など（10年超ｺﾐｯﾄできるか？）✔多様な資金の出し手との横連携：金融機関がスクラムを組み横連携（投資・融資が連携するなど、それぞれ相互補完的な役割を担っていけると良い。

参考：2月集中討議資料

集中討議の議論「3年後に何を目指すか」【基本】分科会の自主的な活動をベースとして、宣言全体としての計画を考える【論点】✓ 分科会の中期計画と宣言文/TOCを照らし合わせてみて、分科会の活動だけでは足りないピース(インパクト志向金融経営の実践)を全体としてどう推進していくか？
✓ 「ウィッシュリスト」のうち、プラットフォーム全体として推進すべき/したい内容はあるか(例：外部発信、情報蓄積・共有の仕組み、その他)、どう推進するか（分科会でやるか、全体でやるか？）✓ 分科会の活動計画は、分科会メンバーだけで実行できるのか、事務局のリソースを動員して行うべき活動はあるか？
✓ 活動内容のうち、参加機関間の共益的な活動とすべき内容はどのようなものか、公益的活動として外部にも情報共有していくべきものはどのようなものか、その切り分けをどう考えるか？
✓ 参加金融機関のサロン的な取り組みとしての満足を目指すのか、それともより具体的な成果を目指すのか（ウィッシュリストからは、後者の要望がうかがえる）。Epoch Makingな事象（例えばインパクトIPO、GPIFのインパクト投資参加）の実現を目指すのか。
✓ 数値目標の設定や、より達成可否が明確となる具体的目標を設定するか？
✓ IMMの実装については参加金融機関の要望も強いなか、どこまで具体的な目標設定を求めるのか否か。

7

参考：2月集中討議資料
３年間後：インパクトファイナンスの発展をけん引し、金融業界を変革するプラットフォームとなる•個別金融機関が悩みを解決する＝＞個別金融機関が実践が蓄積する• 象徴的事例を生み出す•知見・情報を集める・作る・編集する••••

象徴的事例の集約• 上場したインパクトスタートアップ• （インパクトIPO）• コインベストメント／バトン• クロスオーバー
データ集約
社会性指標の開発
ベンチマーキング

宣言全体•発信・エンゲージメント（目的をもって各ステークホルダーへ発信・巻き込む）
••
•
•
•
•

経営者
ポリシーエンゲージメント
ピアレビュー
インパクトの質の向上
お金の出し手（個人）＝＞年金
投資先

••
•

トップアップ・ボトムアップが混在している金融機関の大小アセットクラスの多様性

分科会

横ぐし

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊＊＊ ＊＊＊ ＊（組織）•ブランド力：•縦ぐし・横ぐしの管理•包摂性：• 縦：分科会＝＞深く掘っていく•

横：分科会の調整・情報の整理・発信＝＞負荷がかかっていく参考：2月集中討議資料

現状の事務局の守備範囲と必要経費
戦略

•
•
•
•

・人件費：約1,900万
・経費：250万戦略策定
実施計画策定
進捗管理
計画修正

•
•

黒字が現時点での対応領域
薄字は未対応運営委員会/組織全体

企画

組織基盤
マネジメ
ント

（会合運営）• アジェンダ作成• 調整• 場所確保
• 当日の司会進行• アンケート実施• 報告作成・翻訳• 公開

分科会/その他（PR作成）（メディア対応）（分科会）（イベント実• 企画• メディアリレーション 施）• 開催日程調整• ライティング
• 取材対応• 企画• 当日運営• 各社との調整• フォロー• 調整• 報告作成• 原稿作成• 運営フォロー
• 報告公表（組織整備）• 確認約200万
• 自走化
• 発行
（企画・デザイン・ラ• 規程・ガバナンス整備イティング他）（会合開催）
約30万（会場費）• 日程調整• 運営委員/会代表者/WL会合連絡調整（通知、出欠確認/出席リスト作り）• 運営委員/代表者/ WL会合当日準備片付け（資料準備）• 分科会議事録管理
約300万（事務スタッフ）（ウェブサイト）• ウェブサイトへ署名者掲載• ウェブサイト更新（会合等）

約20万（メンテナンス）（署名手続きその他）• 署名機関事前説明• 署名手続き対応• 問い合わせ対応他

現状事務局メンバー：2FTE相当（約1,600万円）

参考：2月集中討議資料

現状と今後の見込み、リソース獲得手段の整理

現状
今後

●
●
●
●
●

署名機関が増加しており、純粋な事務業務（出欠管理、名簿更新）が増加傾向
最低限の「規程」等の整備も必要となっている
今後、SIIFへの助成金への依存が難しくなる可能性が高い
その場合、現状の最低限の事務を維持するためにも一定の費用が必要になるか
それ以上の役割を果たすには、更なる収入の捻出が必要

収入（キャッシュ）
●
●
●

●
●

署名機関・賛同機関会費特定事業に対するスポンサー○ イベント○ プログレスレポート
署名機関向け有料サービス○ インパクト面での評価書作成○ インパクト面でのアドバイザ
リー
受託事業
・・・

その他のリソース
●
●
●
●

事務局出向
会議室の無償利用
その他のリソース無償利用・・・・

2. 中期計画の策定・宣言文の変更案について

中期計画の構成••

中期計画策定プロセスや目的、署名機関数増加に関する考え方、共益・公益の考え方、他のプラットフォームとの連携についての方向性を「概要」として記載する
内部向けと外部向け（公開用、PR用）で、内容を分ける
内部向け

概要

・中期目標策定のプロセスや目的・署名機関数増加に関する考え方
・共益・公益の考え方
・他のプラットフォーム・他機関との連携

公開用

概要

抜粋して公開（詳細は運営委員会で議論）-共益・公益は内部向けにとどめる？
-連携相手先の具体的な他プラットフォーム名は公開しない
内容を抜粋して公開（詳細は運営委員会で議論）

中期計画

・計画の内容・優先度・役割分担

中期計画

抜粋して公開（詳細は運営委員会で議論）-詳細な役割情報は公開しない

11

2. 中期計画の策定・宣言文の変更案について

中期計画（2023～2025年）概要①
背景•インパクト志向金融宣言のTheory of Change（TOC）を実現するための、具体的な中期活動計画（3年間）として策定（2023年１月～４月に議論の上策定）•

署名機関アンケートやワーキングレベル会合での議論で「インパクトファイナンス実践の課題」「3年後に実現したいこと」「どのようなプラットフォームにしていきたいか」といった意見をボトムアップで徴収しウィッシュリストを作成
各分科会で中期活動計画を策定し、分科会主体で担っていく活動を整理
プラットフォーム全体として実施していく活動の内容(分科会活動ではカバーされない部分)や、優先順位、実施体制について、 宣言文とTOCへのアラインを確認しながら、有志メンバーでの集中討議や運営委員会での議論により検討••

主体的に動く部分
は分科会が担う

策定プロセス

ウィッシュリスト
課題や実現したいことについて幅広く意見徴収分科会の中期活動計画（分科会主導で推進）

プラットフォーム全体の活動（事務局や企画チームが推進）

中期計画（2023～2025年）

分科会ではカバーされない活動は全体として実施していくことを前提に、 「宣言文」「ToC」に沿って選定し、優先度や体制面も含めて検討 12122. 中期計画の策定・宣言文の変更案について

中期計画（2023～2025年）概要②【署名機関数に関する考え方】•••

金融機関の内発的な動機に基づき、意欲のある金融機関が参加することで、活発な活動が行われる魅力的なプラットフォームとなり、結果的に参加機関の増加が期待される。
署名機関が増加することは大事だが、内発的な動機による積極的な参加が大前提であるため、今後もあえて積極的な勧誘は行わず、加盟機関の数値目標は設定しない。
但し、現時点で証券会社と年金基金が参加しておらず、加盟に向けたアプローチは検討していく。

【活動の共益性・公益性について】
•全体方針

•

本プラットフォームは、宣言の目的であるインパクトファイナンスの拡大という公益性の高い活動を推進するが、その中でも、参加機関の共益的な活動にも資する活動をまずは進めていく。
共益的な活動の例としては、①プラットフォーム内での情報・方法論の共有や議論・学び、②参加機関間での連携ネットワーク形成、③所属することによるブランド価値の醸成が挙げられる。公益的な活動の例として、④アセットオーナーへのエンゲージメント、⑤開発した指標や指針の対外発信、⑥実践例やベストプラクティスのとりまとめや発信、⑦省庁・自主規制機関等へのポリシーエンゲージメント、が挙げられる。

【他のプラットフォームや他機関との連携】••

本プラットフォームが目指すビジョンは、参加機関のみで達成できるものではなく、他のさまざまなプラットフォームや外部機関との戦略的な連携も実施していく。
連携可能性のあるプラットフォーム/機関の例として、金融庁（インパクト投資検討会の結論をふまえた連携）、日本取引所、21世紀金融行動原則、PRI、アカデミア等が挙げられる。
13

2. 中期計画の策定・宣言文の変更案についてインパクト志向金融宣言 中期計画 (2023年-2025年)（案）
1

2

参加金融機関の悩みを解決し、インパクトファイナンスの実践を支援する
包摂性の高い活動を継続する
先進事例・データ・ツールを意欲的に収集・分析し、指標や指針を開発する〇：必ず実施する△：リソースをモビライズし、やるかやらないかを決定する

優先度

役割⚫

実践の悩み解決、実践の蓄積、象徴的事例の創出〇

VC、地域金融、S指標⚫
⚫

海外の最新動向や事例・フレームワークの紹介
先進事例の情報収集（クロスオーバー, 非上場・上場の連結性の確保等）
インパクト関連データの整備・作成・集約・公開(※)
参加金融機関の取組ベンチマーキング（IMM実践）・ピアレビュー
社会性指標の開発、基準や指針の整理、コンセプト開発〇〇

海外連携、各分科会
各分科会、IMM△△〇

事務局/IMM
事務局/IMM
S指標、VC、地域金融⚫
⚫
⚫
⚫

金融機関がインパクトファイナンスを推進していくために必要な多様性 〇ある人材の育成、確保各署名機関、各分科会、事務局/IMM⚫

活動内容や成果に関して、対金融業界、対事業会社、その他対マ 〇スメディア向けの情報発信
インパクト大賞、認証制度の創設△

事務局/IMM、海外連携

5 戦略的エンゲージメントを推進する⚫
⚫

〇
対金融機関内部、金融機関経営者とのエンゲージメント
対政策立案者（政府・自主規制機関）、資金の出し手（個人、 〇年金基金）、投資先、証券会社とのエンゲージメント

各署名機関、事務局/プロジェクト
地域金融、VC、AO/AM

プラットフォーム運営・活動基盤を強⚫
⚫

自走化計画の策定・移行〇
情報蓄積・共有の仕組み構築、ブランド力の強化、包摂性の維持、 〇あたらしい金融の在り方検討

自走化検討プロジェクト（新）事務局/プロジェクト

3 人材の育成を推進する

4

活動内容や成果、インパクト創出事
例を定期的・戦略的に発信する

6 化する

⚫

(※)他の取組みとの連携の上で、本プラットフォームでの活動実施内容・範囲を検討

プロジェクト14

2. 中期計画の策定・宣言文の変更案について分科会は決まったメンバー
で議論・情報共有を行い、運営委員会に報告する

体制の変更（案）
運営委員会
分科会
定義算入基準分科会
地域金融分科会
Social指標分科会
IMM分科会
海外連携分科会
VC分科会
AO/AM分科会
インパクト投資に関する勉強会のデットファイナン
スIMM分科会のメンバーを中心に新設

運営委員会や企画チーム/プロジェクト
チームは、横ぐし機能を担い、活動成果を全体向けにアウトプットしていく

運営委員会
分科会(縦ぐし)
Asset class/ Theme

地域金融分科会
Social指標分科会
IMM分科会
海外連携分科会
VC分科会
AO/AM分科会
定義算入基準分科会
デットファイナンス分科会(新設)・IMM企画チーム
・海外連携企画チーム
・定義・算入基準検討チーム
・自走化検討プロジェクト(新)・Annual Executive
Leadership Team (新)・XXプロジェクト※SIMI今田さん（IMM企画）とGLIN中村さん（海外連携企画）を運営委員に追加※Annual Executive Leadership Teamは、署名金融機関３～5社程度の代表者によるチームを1年ごとに構成する。代表者が参加する記者会見、代表者総会、座談会のPRへの収録などを企画する。(年に2回程度)
役員レベルのシェルパチームも結成?
運営委員会の任命や新チームの発足等について、
15「運営指針」を定める必要あり2. 中期計画の策定・宣言文の変更案について

宣言文の変更（案）について

案：中期計画策定議論の過程で課題として挙がっていた”専門人材の不足”に対応するために、新たに⑤を追加してはどうか。ただし、宣言文を現時点で変更すべきかどうか、についても議論いただきたい。
1.
2.

3.
4.
5.

6.
7.

8.

金融機関が社会から期待されている役割を果たすためには、その経営においてインパクト志向を持つことの重要性を理解しており、インパクト志向の投融資（注1）を各参加金融機関において実践するように取り組んでいく。
金融機関がその投融資活動を通じて生み出すインパクトを可視化し、投資戦略や投資判断に活用しインパクト創出に向けた努力を継続することが必要であると考えており、IMM（注2）を伴う投融資活動や金融商品の提供を推進する。
以上の取り組みに関して、それぞれの組織の状況に応じて自らの計画を策定したうえで、実践されたベストプラクティスや推進上の課題を署名者間で共有・議論することを通じて、この活動が持続的に発展できるように運営していく。
IMMの質の向上やインパクト志向の投融資の量的拡大に向けて、署名金融機関のワーキングレベルで、意見・情報交
換および必要な調査研究など、協調的な活動を行っていく。
適切な収益性とインパクト創出の両立は難易度が高く、従来の金融における人材・スキルに加え、新たな価値創造を担う多様性のある人材（インパクト人材）が必要であることを認識し、各参加金融機関の判断において、インパクト人材の獲得・育成および適切な組織体制の構築に努めるとともに、金融業全体のインパクト人材の層を厚くする取組に協力し、その価値創造能力の更なる強化を推進する。
本宣言に参加していない金融機関を含む我が国の金融業界全般にインパクト志向の金融機関経営の在り方やIMMの取り組みが波及していくように協調して活動を行う。
海外で取り組まれているインパクト志向の投融資やIMMの推進にかかるイニシアティブに意欲的に参加し、国際的なインパクト志向の投融資の推進に貢献するとともに、我が国からの発信を積極的に行っていく。
この活動を、我が国金融業界が、自律的にインパクト志向の投融資を持続的に発展させることができるようになるまで継続する。
16

宣言文を変更する場合、全署名機関の賛成を条件とするか一定割合以上の賛成をもって可決するのか、規約・ルールを決める必要あり。

3. ディスカッション (10:00～10:45)✓ 中期計画の構成および内容について✓ 組織体制の変更について✓ 宣言文の変更（案）をすべきかどうか。また、その内容について✓ 宣言文変更プロセスについて（どのようなルールとすべきか？）✓ 宣言分の変更に限らず、本宣言の活動全体のガバナンスについての規約化について✓ その他※本日不参加の署名機関もいること、 45分のディスカッションでは時間が足りないことを踏まえ、本会合後にアンケー
トも実施する予定です※本日決議をするのではなく、一旦持ち帰り頂き、次回のWL会合までに決定することを考えています。
17

4. 賛同機関の整理
背景：
非金融企業からの関心が寄せられている（例：コンサルティングやアドバイザリー等のサービスプロバイダー、外部認証機関などを想定）
案①賛同機関の営利機関枠（新設）として参加
現状の賛同機関は非営利機関のみだが、今後非営利・営利機関で区分して、営利機関（非金融）の賛同を新たに募集する。
将来的に賛同費（署名機関の会費とは別枠）も募集し、経費に充当するという可能性もあり（例：プログレス
レポ―ト作成費に充当してロゴを掲載する、インパクトアワードの経費に充てる等）
案②署名機関として参加（非金融機関も署名できるように変更）
非金融機関も、新たに署名機関として迎える （PRIのサービス・プロバイダー枠のイメージ）
参考：PRIのサービス・プロバイダーは、クライアント（金融機関）がPRI原則を実行することサポートするようなサービスを提供することにコミットしている18

5. 分科会活動報告
分科会

座長

定義分科会

事務局(SIIF)

地域金融分科会

金井 司(SMTH)/山崎

Social指標分科会

松原稔(りそな)/石井 規雄(京都信用金庫)

IMM分科会

今田 克司(SIMI)/ 千田 領一郎(SIMI)/菅野文美(SIIF)

海外連携分科会

藤井 昭剛ヴィルヘルム(リアルテック)/中村 将人(GLIN)

VC分科会

堤 世良(DGｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝ)/秦 雅弘(GLIN)

AO/AM分科会

小野塚 惠美(科学と金融による未来創造イニシアティブ)/安間 匡明(SIIF)

剛（静岡銀行）19

6. セミナー/イベントの実績・予定
実施済み（2023年1月以降）
3月16日

21世紀金融行動原則（地域支援WG・預貸WG・運用WG）・インパクト志
向金融宣言共催 「地域金融機関が推進するインパクトファイナンス」

地域金融分科会

4月7日

Operating Principles for Impact Management(OPIM) 説明会
Diane C. Damskey氏

海外連携分科会・IMM分科会・SIMI

4月14日

Impact Playbook読み合わせ会

VC分科会

5月後半

Raising the bar 2.0 ウェビナー Sara氏

海外連携分科会

6月後半

GIIN Listed Equity Working Group ウェビナー ショーンギルバート氏

海外連携分科会・IMM分科会・SIMI

6月

SFDR9準拠のインパクトVCのセッション

海外連携分科会

10月

PRI in Person (Tokyo)

海外連携分科会

GSGサミット（スペイン）

海外連携分科会

GIIN（コペンハーゲン）

海外連携分科会

実施予定

20

7. 今後の予定・事務局連絡◼

今後のワーキングレベル会合
7月 27日 (木)10月25日（水）1月25日（木）◼

事務局連絡のメーリングリスト化
今後、事務局からのメールはGoogle Groupによるメーリングリスト形式とさせて頂く予定です。
詳細は準備が出来次第順次、ご連絡致します。

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