Ｎ関労

西日本ＮＴＴ関連労働組合
発行責任者

島本保徳

連絡先：神戸市中央区海岸通 11 NTT 神戸中央ﾋﾞﾙ内
Tel.090‑1070‑6839（横林賢二）
E ﾒｰﾙ: simatch@taupe.plala.or.jp

２００４年 12 月 1 日（水）第 23 号(ﾗ･ﾙｰｽ=光)

企業年金改悪同意徴収、各地で強引な「説得」
会社のあせりか？同意率は約５０％「同意徴収」撃退マニュアル

当労組へは各地でＯＢ等から情報提供が相次いでいますが、それによると会社は「電友会」やＮ

Ｑ：「同意徴収」の訪問があったら？

ＴＴ労組の「退職者の会」の役員を使って、ＯＢ宅へヤクザまがいの「説得」が行われているよう

Ａ：名刺の提示を求めましょう。名刺を持ってなかったら、帰ってもらいましょう。相です。
あるＯＢ宅へは１１月に入って４回目の「訪問」

手の氏名、住所、連絡先を確認することは絶対必要です。これだけでも相手はたじろがあり、最後には「（同意書を）出してもらわんとこまるんじゃが！」と大声でどなるなど、常軌をぎます。
Ｑ：「同意書を出して下さい」と迫られたら？

逸した「説得」も行われています。
また、｢出していない｣という情報が会社から電Ａ：きっぱりと「出しません」と言いましょう。
Ｑ：｢出さない｣とは返事しにくいが。

友会や退職者の会に流れている可能性が強く、会社のなりふりかまわない姿勢に、ＯＢ等やその家

Ａ：「出した」と返事したら、相手は「社長の挨拶状が届いたでしょう。読まれました族の怒りの声を呼んでいます。
ＮＴＴ東日本の内部資料によると、同意率は１０月下旬で約５０％で、法的に厚生労働省の認可か？」と必ず聞いてきます。
相手は出していない情報をどこかで確認しに必要な６７％にはまだまだ及ばないという状況です。また、期間を定めない同意徴収にも怒りのています。何回も「訪問」を受けることになりますから、やはり「出さない」と意思声が沸きあがっています。

表示したほうがいいと思います。
Ｑ：［出してないでしょう］と言われたら？

雇用形態選択・相談窓口

Ａ：「なぜ出してないと知っているんですか？
誰に聞いたんですか？」と確認を求めまし

今年度も、５０歳の仲間の雇用形態選択の時期がやってきました。会社の『やめるのが当然、ょう。
Ｑ：やっぱり同意を撤回したいのですが？

NTT に残ったら全国配転』の恫喝を払いのけ、ご自分の意思を貫くお手伝いをする相談窓口

Ａ：撤回できます。「同意取下申請書」を取りを開設しています。
電話でもメールでも結構です。ご遠慮なく連寄せて記入し、返送しましょう。NTT グループ税制適格年金事務局(0120-55-8361)に絡願います。

電話で申し入れして、送ってもらいましょう。なお返送先も確認しておきましょう。

Tel.０９０−１０７０−６８３９

Ｑ：なおかつ、「出してもらわんと困る」 と迫られたら？

Email:simatch@taupe.plala.or.jp

Ａ：「私の生活も困るんです」と言いましょう。

1る。
組）ＢＢ販売ＰＴはＢフレッツ、ＡＤＳＬを売れ

対兵庫支店団体交渉記録

ばいいというかもしれないが業務全体の知識も必要。知っている他の人に聞きながらなんとか２００４．１０．２７ （文責は当労組）こなしている。料金とかもどういった手続きが必要かわからない。端末などもわからないまま

ＢＢ販売ＰＴ（西）のﾛｹｰｼｮﾝ移転（須磨別館）について・Ⅱ訪問している。知っている人に聞きながらやっている。会社の責任で最低限の研修をやる必要

会）上期は西エリア一人あたり２００ユーザを受がある。
会）わからなければ勉強して返すのがあたりまえ。

け持ち、東西全体で８万ユーザ。
目標は月あたり B フレッツ３件、フレッツ商品知識など不足しているというのであればベンダから聞きながら知識取得する。

ADSL５件、フレッツコミュニケーション２件、組）知識取得といっても頭に入るのには年齢もあ計月１６万円。
上期の結果は西全体で４０７万円。西エリア

る。会社がむりやりこの仕事に入れた。本人の意思ではない。思考体系を変えてもらわなくてに限定すれば１２７万円（３１％）、その他２８０万円（６９％）。マイユーザ１１万円、２．９％。

はいけない。共有が必要な点についてははマネージャが把握し全体に周知する必要がある。

一人当たり１１００円。
訪問件数は西全体で４５４５件、一人一日２．

会）言われている点は検討します。
組）移動ロスの解消、具体的な検討は？

４１件訪問。マイユーザは１５２４件一人一日０．８１件訪問。マイユーザ訪問・販売が実施

会）４〜３７分。ＫＣＢ〜三宮徒歩１１分。最寄
り駅からＪＲ三ノ宮へは普通で計算。

できていない。
ロケーション移転で移動ロスの減少、訪問件組）ＡＭ１０時頃で計算しているのか。西区に行くにも変わらない。３２分は最大、最小４分と数増をめざす。４分から３２分ロスを解消できる。今後は業務における実践的研修を継続していうが、本当に意味がある差なのか？
会）訪問件数が増える。

いく。
組）今後の研修で具体的なものは？

組）相手が仕事に余裕のある時間帯をねらって行く。１１時頃、３時頃。

会）情報処理２級とか、シスアドとか、業務に必会）１０件ぐらいは伸ばしてほしいと思っている。

要なものを。またユーザ訪問の中で必要と感じたものを。

組）拠点を移すのは訪問件数を伸ばすためのみか。
東須磨はマーケットの中心なのか。

組）研修とは資格取得のためか。
会）ブロードバンドやＩＴの知識取得とかを指し会）マーケットの中心と思っている。
組）現状の分析は時間が足りないからと思っていていると思うが、勉強会とかも必要。市場の中で重要となるものは検討する。具体的に今何をるのか。
会）思っている。

するかは未定。
組）半年間何もやっていないが。

組）訪問して追い返されたらストレスが増す。場所を移したら解消するのか。違うと思うが。受会）フレッツグループの勉強会はやったと聞いている。

け持ちエリアのみでなく売り上げている。
会）加入率が比較的高い。西エリアで須磨区は２組）それは勉強会をさせてくれと社員から言ったもの。日々新たな技術が出てくる。研修のフォ番。
組）長田ビルを排除した理由は？

ローがない。自分で勝手にやりなさい、となっている。

会）次回の団交で回答する。
組）移転にかかる費用を何年たったらペイするの会）公社時代とちがって、主体的にとりくんでもか。

らっている。会社から与えるのではなく、自ら取り組んでもらうもの。最低限必要なものはや会）出せと言われるなら資料を出す。
組）エリア外の売り上げが多い理由は？会社は営

2

業に向いているいない関係なくＢＢ販売に入れている。「やったらできる」というが「やっても組）この施策によって訪問件数が増えるから、ということか。

無駄」と本人は思う。どうやってごまかすかに走る。拷問みたいに考えているなら別だが。

会）そうです。
組）セグメントは？

会）・・・・・
組）マイユーザのみを回ったら売れなくても評価会）ビジネスユーザは支店のソリューション営業部の各業種、業態が、３回線以上ユーザはアクするのか。
会）売れなくても、という前提はありえない。

トのソリューション営業部が、１〜２回線事業
所ユーザは BB 販売 PT が担当する。

組）課長が模範を示すべきだ。
会）マイユーザ以外の売り上げも評価している。

組）マイユーザの各行政区別の数は？
会）マイユーザ（２回線事業所）の数は西区９０組）マイユーザのみ回れば評価するのか。現実は結果無視だ。

０、垂水区６００、須磨区６００、長田区９００、兵庫区１２００、の計４２００である。社会）販売実績で評価しています。

員に渡しているリストは西区１４０、垂水区３組）２カ月マイユーザを廻れとか、企画があるはずだ。会社の戦略が出てこない。最大３０分の８０、須磨区５５０、長田区６７０、兵庫区９５０、で計２７００である。

時間を生み出すのになぜ会社が血道をあげるのか。東須磨はマーケットの中心とは思えない。

担当する皆さんに平均するようにしてある。
組）BB 販売 PT 東はマイユーザ数と社員に渡し住宅地である。ユーザとの密着度があるとは思えない。効率的なエリア販売というなら須磨別てあるユーザ数が一致している。なぜやり方が違うのか。

館が効率的とは思えない。

会）東エリアは、中央区３０００、灘区８００、東灘区８００、北区５００。なぜ違うのかは別途回答する。
組）囲い込みができたと判定するのは？

対兵庫支店団体交渉記録会）B ﾌﾚｯﾂ、ADSL が取れたかどうかで判断する。
組）お客様の意向が反映する。社員の努力不足で

２００４．１１．１９ （文責は当労組）はないのでは？
会）それは判らない。どのような提案をしている

ＢＢ販売ＰＴ（西）のﾛｹｰｼｮﾝ移転（須磨別館）について・Ⅲかによる。
組）どのような提案をしているか、課長が把握していないのでは？

会）１０月２６日の団体交渉において、別途回答としていた内容について説明する。BB 販売 PT会）そうです。
会）社員の通勤時間がどう変わるか、別途回答すにおけるマイユーザとは、グループ会社間において区分された対象ユーザのなかで、１〜２回る。
組）マイユーザ数の多いのは？

線事業所ユーザを指す。BB 販売 PT のミッション業務はエリア担当者がお客様の立場に立っ会）①兵庫区、②長田区、③西区、垂水区、西区の順。社員に手渡ししているリストでは①兵庫てよりよい提案を継続的に実施して囲い込んでいく。

区、②長田区、③須磨区、垂水区、西区。加入率の高いのは、①西区、②須磨区。

ロケーション移転に伴っての技術支援等は、電話等によってサポートが可能。長田別館は、組）加入率の分母、分子は？
会）分母＝BB の施設数、分子＝現行契約数であ部外への貸付予定のため除外。移転に伴う費用は５００万円程度と考えている。

る。
組）加入率が高いから、といのは不純ではないの組）神戸中央ビルから出なければならないから、か。というのではないことを確認しておきたい。
会）そうです。

会）加入率が高い、というのは売れやすい、ということ。

3組）説得力がない。
会）営業マンの力で掘り起こしと囲い込みをやっ却すると発表しました。大半を NTT が買い付けるということになります。ていってもらいたい。
組）営業マンには向き不向きがある。簡単になれおりしも２０％〜３０％の賃下げを伴う５０歳退職・再雇用を迫られている期間中であり、またない。一昨年からの課長は営業経験がない。ぶ
つかったときに相談できない。

ＮＴＴ企業年金改悪の同意徴収期間中のこの自社株買い、そんなに金に余裕があるのなら、年金改会）営業経験のある主査を配置してある。専門的に指導できる。

悪やめろ、退職・再雇用制度をやめろ、という労働者の声が聞こえてくるようです。

組）最初の動機付けが間違っている。イヤイヤ営業マンに仕立て上げている。そこで成績が上が自社株買いは、自己資本比率を高める役割がありますが、けっしてしなければならないと決めらるというものでない。営業でがんばらねば、という会社の動機付けができていない。

れているものではありません。ＮＴＴは一方で会社の窮状を訴えて、社員の生活低下につながるさ組）マイユーザは兵庫、長田が中心だと思うが。

まざまな改悪を行いながら、大量の利益を市場に会）数が大きいというのはわかる。
組）神戸中央ビルから三宮まで１１分、元町までつぎこんでいます。社員が汗水たらして働いて得た利益を、社員の生活水準維持に使わずに市場に１０分というのは実態にそぐわない。兵庫，長田は中央ビルのほうが便利、須磨別館からは不放出する、この暴挙に対する怒りの広がりが、厚生年金基金代議員選挙の結果にも表れています。

便。結論は西神方面は須磨別館のほうが近いが、あとは中央ビルの方が便利。三宮には４本鉄道おふさいどが走っている。出発点が違う。実際に到着時間のシミュレーションをしたものを提示したが、友人２名が亡くなった２００４年！

これが実態である。
会）シミュレーションしたものについては検討し２００４年も残り１ケ月ほどになった。今年を振り返ると年明けから訃報が届いた。

たい。
組）会社は須磨別館ありき、から出発していたの１月に病気でなくなったＡさんは、ＮＴＴのＯＢで６０歳にもなっていなかった。

ではないか。
会）はじめから須磨別館ありきと考えてきたわけ

退職時は管理者課長であったが、気さくな人柄で面倒見もよかった。私とは、ＮＴＴでない。垂水、須磨、兵庫、長田と検討した。
組）移転に伴う費用の内訳は？５００万というのはザックリか？

では立場が違ったが遠慮なく話せる人だった。

会）別途回答する。

また、９月には永らく一緒に野球・飲み会等を通じて親しくしていた後輩Ｂ君が４０代半ばで亡くなった。これも病気による死亡であった。

トピックス

身近な人が続いて亡くなると精神的ショックが尾を引いて、こちらまで気力を失いＮＴＴ、４５８０億円の自社株買いがちになる。

―企業年金改悪、５０歳退職・再雇用の一方でー「亡くなった人の分まで頑張る」というが、私の場合、とてもそこまで気持ちに余裕がない。自分自身のことだけで精一杯である。

２５日の毎日新聞によると、ＮＴＴは自社株式１００万株を２６日に市場で買い付けると発表、精一杯やることが彼らへの「供養」である。（高田泰成）

１株あたりの価格は２５日終値で４５万８０００円であるので、総額は４５８０億円。これを受け、財務省は政府保有の NTT 株８０万株を市場で売4