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後 継 者 ・幹部に 必要な 思考「批判的思考」

知りたいあれこれ Q＆A
No.24「経費になる保険と、ならない保険の違いとは？」今月のアクシススタッフ

お世話になっております。
今回は、「論点思考」「肯定的思考（ポジティブシンキング）」に続いて、「批判的思考（クリティカルシンキング）」についてご紹介いたします。

後継者・幹部が身に着けるべき思考法① 論点思考（イシュードリブン）② 肯 定 的 思 考 （ ポ ジティ ブ シ ン キ ン グ）
③ 批 判 的 思 考 （ ク リ ティ カ ル シ ン キ ン グ ）後継者・幹部に必要な思考「批判的思考」

批判的思考（クリティカルシンキング）とは、「自分のアタマで考える」ということです。
言い換えると、「世間の言うこと/相手の言うことを鵜呑みにしない」ということです。

1. なぜ後継者に「批判的思考（クリティカルシンキング ） 」 が 重 要 か ？
「自分のアタマで考える」と書くと、当たり前のことのよ前です。というよりは、「自分のアタマで考える」ことがうに感じます。

できているからこそ、ここまで事業を成功させ、生き残実際、創業社長やベテラン経営者にとっては当たりってこられたのだと思います。

ですが、後継者は、経営者としての経験は浅い状態身に着けていないと、「知識に踊らされて」失敗で、成熟した組織を引き継ぐことになります。

してしまう可能性があります。後継者は先代が真面目な後継者ほど、書籍や色んな方からの成長させた事業を受け継ぐので、一つの失敗が会社アドバイスによって勉強し、「知識」を身にの危機に結び付きやすいのです。

着けようとします。

それゆえ、後継者は（致命的な失敗をする前に）それ自体は素晴らしいことですが、「批判的思考意識的に「批判的思考（クリティカルシンキング）」を（クリティカルシンキング）」を持ち、「疑ってかかる」習慣を身に着けておくことが重要です。

後 継 者 ・幹 部 に必 要 な 思 考 「批 判 的 思 考 」

vol . 6

2. 「 世 間 で 言 わ れ て い る こ と 」 が 正 し い と は 限 ら な い ！
① ある雑誌記事に感じた違和感
先日、ある業界紙を読んでいたところ、RPA（ロボティック プロセス オートメーションの略）の特集がありました。
RPAとは、要は「単純作業をロボットにやらせる」ということです。
ロボットの活用は製造業で先に進みましたが、近年会計事務所のような事務作業メインの業界でも注目が高まっています。
その記事には以下のように書かれていました。

RPA（＝ロボット）導入済みの事務所と導入なしの事務所で、「年間の新規顧客獲得数」を比較すると…
RPA導入済み事務所 ： 平均178.3件
R P A 導 入 な し 事 務 所 ： 平均 84.2件

vol . 6

④ なぜこのような記事が生まれるのか
なぜこのような誤解を生みやすい情報が発信されるのでしょうか？理由は2つあると思います。

（ 1 ） 結 論 あり き で発 信 する から（ 2 ） 「 言 葉 のイメージ」 で良 し悪 しを 思 い込 んでしま うから（1）結論ありきで発信するから全ての人には、その人が所属する組織やその人の言えますし、さらに「RPAは重要だ！」というムードを仕事内容・利害関係といった「立場・動機」があり、盛り上げることで、今後もRPAの記事を書いたりその人が発する情報は、その人の「立場・動機」にRPA関連のコンサル業務を展開して儲けたい、というよって強く影響を受けているということを常に意識す会社としての思惑（利害関係）もあると思われます。

る必要があると思います。

最近の新型コロナウイルス問題に関しても、危機感

上記の業界紙の例でいうと、記者は根本的に「面白を煽った方が儲かる立場の人と、終息してもらわないい記事を書かなければならない」という動機がありまと困る立場の人とでは意見が全く異なることがよく分す。「RPAを導入すると絶大な効果がある！」というかったと思います。

記事は、時流にも乗っていてある程度面白い記事と⇒RPA （＝ロボット）を 導入すると営業力が大きく向上する！！
これは本当でしょうか？？

② 批判的思考（クリティカルシンキング）でこの記事を見ると…

（2）「言葉のイメージ」で良し悪しを思い込んでしまうからこれも非常に多く見受けられます。例えば以下のようなイメージです。情報を発する側も、このような思い込みに基づいて情報を発しますし、受け取る側も何となく正しいことのように思ってしまいがちです。

「無駄な業務を排除して効率化を進めるべき」

この記事を見た時に、個人的には無理があるのではないかと思いました。記者が、「RPAを導入すると効果

例①が あ る ！ 」 と い う 記 事 を 書きたいという結論ありきで、都合の良いデータを持ってきたように思えます。

いかにも正しいことのように思えます。後継者や幹部と思いますが、もし「効率化を進めるべき！」という情が、日々新聞や書籍でこのような情報に触れている報だけにとらわれてしまい、全く遊びのない職場をと、これが正しいことと思ってしまいます。

作ってしまうと、目の前の生産性は上がるものの、時先駆者的にRPAを導入するような事務所は、ある程度大手事務所であり、「企画部」的な部署・人物がですが、一見無駄に見える仕事や会話から、新代の変化についていけずに業績は悪化してしまうので存在するしいアイディアが生まれ進化につながるというはないかと思います

そのような事務所は、RPA以外にも業務効率化や営業力アップのための取り組みを積極的に行っているのも事実です。全く意味のない業務は排除すべきか仮説ですが、おそらく真実はこうだと思います。

RPAというよりは、そのような取り組みの積み重ねによって、営業に割く時間も多くとれるし、受注率も例②高くなっている⇒新規獲得件数が多い③ なぜこの記事に無理があるのか
本記事の趣旨からは少しそれますが、この記事がおかしいと思った点を記載します。
興味がなければ③は読み飛ばして下さい。

「1人当たり売上高は高くなければならない」

勉強熱心な後継者・幹部が気にしがちな指標でが給付金申請の無償代行を多数ご支援させて頂けす。余剰人員を抱えているのは良くない、といたのも、新人を多く採用していたからでした）。

う思い込みです。

理想的なのは、「一定の余裕を持ちつつも、いつでもですが、余剰人員を持っておいた方が、何か特需が効率を上げられるように、効率の良い業務のやり方起きた際や新しいことを始める際に人員を投入でき、は研究しておく」ということだと思います。

ビジネスを有利に進めることができます（昨年、弊社事務作業におけるRPAでは、例えば、「申告に使う税務署からのお知らせ情報を、ダウンロードして顧客別のフォルダに保存する」といったような、「繰り返し行う単純作業」をロボットに行わせることができます。

例③「選択と集中によって、得意とする事業/利益率の高い商品・サービスに絞り込むべき」教科書や書籍で経営を勉強すると、「常識中の常事業の失敗により経営危機に陥ってしまいました。

ですが、会計事務所の担当者の業務においては、この記事のように「営業の効率が倍になるほど」繰り識」くらいに書いてある考え方です。

何でもかんでも手を広げるのは良いとは思いません

このような「繰り返し単純作業」はあまり多くありませ返し単純作業があるとは思えません。

安易にこれを信じてしまい、現状の得意分野以外のが、ある程度はリスク対策として「主力ではないが見ん。総務部の業務などは繰り返し単純作業も一定したがって、「RPA（ロボット）を導入したら営業力が事業を辞めてしまうと、残った事業が失敗した時には込みのある事業/商品・サービス」も残しておくべきだ

あるかもしれませんが、新規営業を担うのはお客様向上する！」という記事は、誤解を生みやすい記事

会社は倒産してしまいます。東芝は「選択と集中」にと思います。

対応を行っている担当者であることが多いですので、なのではないかと思います。

よって半導体事業と原発事業に集中しましたが、両後 継 者 ・幹 部 に必 要 な 思 考 「批 判 的 思 考 」

後 継 者 ・幹 部 に必 要 な 思 考 「批 判 的 思 考 」

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後 継 者 ・幹 部 に必 要 な 思 考 「批 判 的 思 考 」

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3.

後継者と従業員との日々のやりとりにおいても批判的思考（クリティカルシンキング）は重要

例えば、後継者が何かを変えようとしたとき、従業員からは以下のような反応が想定されます。
「このやり方をすると効率が悪くなります」「これをやるとこんなリスクがあります」
もちろん、この意見は重要です。経営者、特に現場経験の浅い後継者にとっては、自分より従業員の方が現場のことに詳しいことも多いので、しっかりと現場の意見には耳を傾ける必要があります。
ですが、「そうだよね」といって引っ込めてしまっては、会社は進化していきません。
上記の意見は、（ここまで述べてきた通り）それぞれの従業員の「立場・動機」にも影響されますし、「効率化は正しい」「リスクは避けなければならない」という思い込みもあったりするからです。
「このやり方をすると効率が悪くなります」
・本当に効率は悪くなるの？効率悪化を防ぐ工夫はないの？
・効率って悪くなるのはいけないことなの？
・その代わりに得られるメリットがあるんじゃないの？そのメリットと効率悪化の知りたいあれこれデメリットはどちらが大きいの？
「これをやるとこんなリスクがあります」
・そのリスクは本当に実現するの？ほとんど起きないことではないの？
・リスクが実現したとして、大変なことになるの？実現してしまっても大きな問題にはならないんじゃないの？
・リスクを避ける手段があるんじゃないの？

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このように、その意見を鵜呑みにせず、自分のアタマで考え問い直す（＝批判的思考（クリティカルシンキング））ことが重要だと思います。

を発信していきます。
今月の講座

4. お 勧 め 書 籍「経費になる保険と、ならない保険の違いとは？」 （細川 真希）

・ちきりん（2011） 『自分のアタマで考えよう 知識に騙されない思考の技術』 ダイヤモンド社「ちきりんの日記」という有名ブログを運営する著者「ちきりん」さんの書いた本です。
ブログのように会話調で書かれており、とても読みやすいです。高校生でも読めるので学生のお子様にもお勧めです！私も転職活動の際に先輩から勧められて読みました。

今回も最後までお読みいただきありがとうございました！！
これで、「後継者・幹部に必要な思考」編は終了です。
紙面に書ききれないこともありましたので、またセミナーなどでお話したいと思います！

Q&A
No.24
アクシスグループ

経費になる保険と、ならない保険の違いとは？
税理士法人アクシス

事業の為に支払っている保険料でも、生命保険や損害保険など保険の種類や契約内容によって全額経費にできない保険料がありますので、その違いについてお話させていただきます。

社会保険労務士法人アクシス
行政書士法人アクシス

Q. 生す か命？保 険 は 、 経 費 に 計 上 で き ま

Q. 他し ょのう保か険？に つ い て は い か が で

川人広平公認会計士事務所
株式会社徳島経理代行センター

A.

生命保険について、当たり前かもしれませんが、個人事業主が自身にかけた生命保険は経費にはA.

最後に、貯蓄性のある保険についてです。

株式会社高松経理代行センター

例えば、契約後、一定期間ごとに保険金額が増えて計上できません。自身に万が一のことがあれば、事業はなりいく『逓増定期保険』や保険期間が長期にわたる『長期平準たたないから事業のためと思われ経費になると思ってしまう定期保険』などが該当しますが、貯蓄性の高い保険は、支払かもしれませんが、経費には出来ないので注意が必要です。

った保険料は損害に備える「保障部分」と、返戻にあてられただし、自身の所得税を計算する際に生命保険料控除としる「貯蓄部分」に区分され、こ の場合「保障部分」のみ が経費て控除が 出 来 るこ とに な りま す 。になり「貯蓄部分」は資産計上するようになります 。

株式会社マネジメント・スタッフ
有限会社エムエスサービス

一方、法人が契約者となる生命保険は、種類や契約内容によって損金に算入できる範囲が異なりますので、保険を契約保険料といってもなかなか一括りに出来ず、そのパターンにさ れる 際 は事 前 に契 約 内 容 を 確 認 し て お く 必 要 が あ ります。

よって処理が違ってきますので、判断が難しい場合は、担当者ま でお 問い合わせくだ さ い。

Q.
A.

損害保険の場合はいかがでしょうか？

[ 本社 ］[ 吉野川支店 ］[ 高松支店 ］[ 東京支店 ］〒770-0051〒776-0005〒760-0079〒140-0002

徳島県徳島市北島田町

吉野川市鴨島町喜来字宮北

香川県高松市松縄町

東京都品川区東品川

1丁目3-3485番地1

1050-27

5丁目9番6 1109号

TEL:088-631-8119

TEL:0883-26-0182

TEL:087-814-5875

FAX:088-632-6543

FAX:0883-26-0187

FAX:087-814-5876

次に損害保険ですが、事務所や事業用車両など事業のみに使うものを対象としている場合は全額経費計上ができます。ただし、事業とプライベートで兼用しているものを対象とする場合は、事業で使用している比率分のみ

axis news デザイン・制作編集を経費計 上 し ま す 。

育休中の佐藤に代わり、私が制作しました！

内藤 千亜希
人事労務部
私が紹介しました！

お問合わせはこちらまで

細川 真希
写真顧客サービス部 2課

スタッフ

大学在学中、地域活性や会計・税務に興味を持ち、地元である徳島で就職活動を行い2019年にアクシスに入社。
現在は、資格の勉強をしながら会計の担当をしている。

税理士法人アクシス

088-631-8119

スタッフ

大学卒業後、Ｗｅｂ制作会社を経て税理士法人アクシスに入社。社会保険関係や助成金申請、給与計算を担当。
お客様への労務相談対応も行っている。