大丸有SDGs ACT5

アクションレポート
ACT 1

2022
CONTENTS

ご挨拶……………………………………… 02
概要……………………………………… 03

今年度サマリー …………………………… 04
ACT 5 アクション事例

ACT 2

ACT 3

ACT1 サステナブルフード ………………… 06
ACT2 環境………………………………… 08
ACT3 WELL-BEING ……………………… 10
ACT4 ダイバーシティ&
インクルージョン…………………… 12
ACT5 コミュニケーション ………………… 14
ACT5メンバーポイントアプリ……………… 16
メディア掲載一覧 ………………………… 20
有識者からのコメント …………………… 21
参加者からの声 …………………………… 22
総括と次年度に向けて …………………… 24
アクション一覧／写真 …………………… 25

ACT 4

ACT 5

ご挨拶

ご挨 拶
コロナ禍を経て、戻りつつあるリアルを感じながら、「今だからこそ気づき、考え、行動できること。
」2030 年のSDGs 達成に向けて、パートナーシップでアクションを続けます2020 年にスタートした大丸有 SDGs ACT5の活動も今年
度で3 年目を迎えました。

大丸有 SDGs ACT5

実行委員長

中島 篤

世界に目を向けると、政治経済の見通しが不透明さを増す

国内外において各種行動制限が緩和される等、世の中が中で、生命や人権、安全で公正な社会の重要性が改めて徐々にポストコロナへと動き出し、大丸有エリアもようやくか

強く意識されています。また、昨年末のCOP15 開催を受けつての賑わいを取り戻しつつあります。ACT5の各活動につて生物多様性の回復にも大きな注目が集まっています。国いても、オンラインからリアル開催に切り替えられるものが内においても、LGBTQをはじめとした多様性を包摂する社増え、結果として、今年度は昨年度を上回る多くの方に様々会への関心はかつてないほど高まっていますし、都市の貧な取り組みに参加いただくことができました。活動に協力い困、教育格差等、様々な社会課題が改めて認識されるようただけるパートナーも年々増える中、エリア内の多くの店舗になっています。

にはアプリポイントの配布拠点という形でのご協力をいただ

目標年度である2030 年まで残り7 年となり、SDGs 達成

き、このACT5という取り組み自体がまちに定着し始めてきへの取り組みをますます加速していくことが求められていまたように感じています。
次年度以降も、大丸有エリアを起点に各個人、団体、

三菱地所株式会社
代表執行役 執行役専務

持続可能な社会を目指して解決すべき課題は非常に多く、企業のパートナーシップで課題解決へのアクションを起こしす。一人ひとりが行動を変えることで社会の仕組みが変わり、それが地球規模の大きな目標達成にも繋がっていくと信じて、
ACT5の活動を広げていきたいと考えています。

大丸有 S DGs A CT5

実行委員会

アクションレポート2022

役職等は2023 年 2月時点

実行委員長
中島 篤

三菱地所株式会社 代表執行役 執行役専務

副委員長
梅田 泰弘

農林中央金庫 常務執行役員

平田 喜裕

株式会社日本経済新聞社 専務取締役

委員(順不同)
村木 美貴

千葉大学大学院 工学研究院 教授

爲井 清文

農林中央金庫 食農法人営業本部 営業第二部長

酒井 耕一

株式会社日経 BP 日経 ESG 発行人ていくこの活動を、一層促進していきたいと思っています。

菊川 嘉彦

丸の内熱供給株式会社 専務執行役員

地域と都市が互いに支え合い、パートナーシップで社会課題を解決していく
コロナの影響が冷めやらぬ中、ロシア・ウクライナ危機が発生し、多くの不安があった年でありました。

着しつつある中、実際に会場で行うリアルイベントや現場に赴く体験イベントの実施も行ってまいりました。

また、“ 食 ”に目を向けると、飼料価格の高騰等、日本国

今年度の取り組みでは、昨年度に引き続き食のサステナビ

内の食糧生産基盤について改めて考えさせられる局面でもあ

リティを考えるイベント「SUSTABLE」の企画・開催に加え、ったと感じています。

日本の貴重な資源である森林の課題に目を向けた企画、海の安定的な食料確保といった社会課題を含め、世の中のあ

環境保全やブルーカーボンの現地見学企画、また、地域のらゆる社会課題は一社の取り組みで到底解決できるものでSDGsの取り組みの発信として沖縄を題材とした軽食付き企はなく、より一層パートナーシップの力で解決を目指すことが、 画の実施等、多岐に渡るイベントを開催することができました。
求められていると考えています。

大丸有 SDGs ACT5

梅田 泰弘

副委員長

農林中央金庫 常務執行役員

農林中央金庫としても、農林水産業の各分野で社会課題

私たちはこの大丸有 SDGs ACT5を、社会課題を解決しの解決に向け、熱い思いをもって行動されている生産者の取ていくパートナーシップの“プラットフォーム”と捉え、引き続り組みの発信、地域のサステナビリティを目指す取り組みのき、多様な業種のパートナー企業と連携しながら、2030 年

発信を通じて、引き続き、“ 食や地域 ”を切り口にSDGに関のSDGs 達成に向けた多様なアクションを展開してまいります。 心を持ち、行動する人々を増やし、社会全体の課題解決に
大丸有 SDGs ACT5の3 年目の活動は、withコロナが定繋げていきたいと考えています。
2

狩野 洋平

大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会
都市機能部会長

堀 健一

株式会社三菱総合研究所 全社連携事業推進本部
地域イノベーション本部長

竹内 和也

大丸有環境共生型まちづくり推進協会 専務理事

服部 謙一

三菱地所株式会社 エリアマネジメント企画部長

大谷 典之

大丸有エリアマネジメント協会 事務局長

歌川 貴

株式会社東京国際フォーラム 取締役（事業推進担当）

監事
榑林康治

三菱地所株式会社 サステナビリティ推進部長

概要

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

概要
大丸有SDGs ACT5実 行 委員会

特徴

1 コミュニティの形成

大丸有エリアに拠点を置く企業が、個社の枠を超えて協業し、大丸有エリアを起点とした社会課題解決
型のコミュニティが形成されている。

注力テーマ
環境

大丸有SDGs ACT5 とは

2 リソースの繋がり各社の持つリソースが有機的に繋がることで、個社ではなしえない幅
広いテーマに対して探求・PJ 化が進んでいる。

3 アプリの活用

アプリを活動全般の基盤とすることで、来街者・就業者の行動変容を促進。取得したデータの分析を通じた1、2の加速度的成長を目指す。

サステナブルフード

5

つのテーマを設定ダイバーシティ& インクルージョン

W ELL- B EING

コミュニケーション

SDGsに含まれる広範なテーマの中から、実行委員会企業内で注力する重要テーマを設定。

東京駅前、大手町・丸の内・有楽町地区（以下、「大丸有エリア」）を起点として、大丸有エリア内外の企

沿革

業・団体が連携し、SDGs 達成に向けた活動を推進するプロジェクトとして、2020 年に始動しました。
総合デベロッパーである三菱地所、地域の一次生産者を支える金融機関である農林中央金庫、日本を代表する経済メディアである日本経済新聞社ら複数の企業、団体が実行委員会を組成し、お互いの持つ様々なリソースを持ち寄り、具体的なアクションの創出を目指しています。

大丸有エリアは約 4,300の事業所に約 28 万人が就業する日本を代表するビジネス街であるが、オフィス機能に加えて商業、文化、宿泊等、多様な機能と賑わいが溢れるこの街を、ビジネス以外の目的で訪れる人も年々増えている。
大丸有 SDGs ACT5は、このエリアに集まる多様な資源をオープンリソース型で掛け合わせ、人と人、知と知の結合によって社会課題の解決を目指す、「まちづくり×
SDGs」というこれまでにない取り組みであり、2020 年

3から、三菱地所、農林中央金庫、日本経済新聞社を中心に複数の企業・団体で組成した実行委員会が主体となってこれを推進している。
初年度は実行委員会企業に加えて45社が参加、35個のアクションを創出、2 期目は68 社との連携、54 個のアクション創出へと更に拡大した。3 期目となる今年度は昨年度に引き続き国連広報センターからの後援を受け、更に様々なステークホルダーや多くの地域との連携を図り、新たなアクションの創出や、活動内容の深化を目指して活動した。

今年度サマリー今 年 度 サ マリー

84 社

2 8 ページ

昨年度 68 社（昨年度比 ＋16 社）

延アクション数

63 回

延アクション参 加 者 数

アプリユーザー数
登録者数※アプリをダウンロードし、利用者登録まで完了した人

ポイント付 与 店 舗・拠 点 数

ポイント利用（ 交 換・寄 付 ）昨年度 54 回（昨年度比 ＋9 回）

1 2 都道府県

関連地域（2カ年累計 24 都道府県）… 22 年度関連地域 ＊ 21年度より継続… 21 年度関連地域

北海道

16,168 人

3か年累計 約 35,000 人

青森県

2,521 人京都府

昨年度 2,217 人（昨年度比 ＋304 人）

2,123,308 ポイント

石川県

茨城県

兵庫県

78 拠点

昨年度 42 拠点（昨年度比 ＋36 拠点）

長野県

＊

福岡県

大分県

千葉県

沖縄県

東京都

昨年度 1,164,087ポイント（昨年度比 ＋959,221ポイント）※寄 付 総 額

アクションレポート2022

定 量デ ータ

協力企 業 数詳細

大丸有 S DGs A CT5

632,358 円

和 歌山県

寄付先： クラダシ基金、Learning for All、フローレンス、
エコ結び基金、国連 UNHCR 協会、世界自然保護基金ジャパン、
宮古島海の環境ネットワーク

鹿児島県（丸の内ポイントへの交換を除き、1ポイント1円に相当）

4

山梨 県
静岡県

＊

＊

今年度サマリー今 年 度 サ マリー

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

ピッ ク ア ッ プ ト ピッ ク ス

レインボージャックイベント
を開催

PICK UPPICK UP

SDGs 達成に向け個人の行動変容を促進し、大丸有エリアを起点としたSDGs

6月のPRIDE月間にちなみ、LGBTQについて楽しみな

1 ACT5メンバーポイントアプリの拡充

2

PICK UP

3 プロギングイベントを開催

ジョギングをしながら、ごみ拾いを行う北 欧 発のアクションの好循環を生み出すために、今年度もACT5メンバーポイントアプリをがら「知る」イベントとして、オリジナルのレインボーフ

SDGsスポーツ：プロギング。エリアワーカーを中心展開しました。アプリ実装 2年目となる今年度は、三菱総合研究所とともに、主にラッグによる街の装飾、分かりやすく解説したパネル展に参加者を募り、集まってプロギングを行うイベント

以下の機能の拡充を試みました。

示、期間限定「丸の内二丁目BAR」、トークイベントを実施。累計で 150 名の方にご参加頂き、60㎏以上等を開催。延べ700 名を超える方々にご参加いただき、のごみを回収。私たちのWELL-BEINGを実現しなが「多様性とは何か」を知っていただく機会となりました。

ら、街の美化に貢献しました。

詳細

1 6 ページ

詳細ポイント付 与 拠 点 数の大 幅 増 加

1 2 ページ

大丸有エリア店舗でのエコバッグ・マイボト
ル持参や、ACT5イベント参加など、SDGs
達成につながる個人のアクションを通じてポイントを獲得できるACT5メンバーポイン
トアプリ。今年度はポイント獲得拠点の拡充を図り、昨年度比36 件増加となる、78件の店舗・拠点にご協力頂きました。
詳細

1 9 ページ

チャリティウォーキングの開 催

PICK UP

アプリの歩数カウント機能で、１日8000 歩
超を達成すると本人にポイントが貯まると同

4 映画祭を開催

多くの人に親しみのある映画を切り口として、様々な社会時に、同ポイント分をSDGsの活動に取り課題に触れながら、その渦中にいる人たちのリアルな「顔」、

組む団体へ寄付する取り組みを実施。個「声」、「想い」に触れてもらう場を提供することを目的に今

人の健康増進と社会貢献を結びつけること

年も約 3 週間の期間に渡って計 10 回
（内トークショー付 9回）ができる企画となりました。

開催し、約 700 名の皆さまにご参加頂きました。

詳細

1 1 ページ詳細5

1 5 ページ

詳細

1 0 ページ

ACT

アクション
事例

アクション

1

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

サ ス テ ナ ブ ルフ ー ド

1-2

食従事者と消費者をつなぐ「SUSTABLE（サステーブル）2022～未来を変えるひとくち～」「作り手」、
「使い手」
そして
「食べ手」
が集い、
未来の食を考えるるシェフ、そして「食べ手」である消費者が一用」。海の課題から陸の課題まで、また、自然とというメッセージなど、私たちの消費行動が社会つの会場に集い、サステナブルフードの美味しさの共生を考える回もあれば、今後の食料危機へを変え、未来を変えることができると学びました。

を共有しながら課題について考えられる場として、の解決策として、テクノロジーを用いた陸上養殖

また、「消費」の現場と「生産」の現場の両「SUSTABLE（サステ―ブル）」は、持続可

試食付きセミナーの形式で開催。全 6 回ともに会の可能性について学ぶ回もあり、多種多様な観方を知るシェフが提供する一皿は参加者の五感能性に配慮された食材（サステナブルフード）の場チケットは開催前に売り切れとなる盛況ぶりで点から未来の食について考えました。

を刺激し、「今日の一皿を頂いて、『食』に関す普及を目指して2021 年度にスタートしたプロジェした。

クト。参加者が食にまつわる社会課題やその解決策を知り、その先のアクションを生み出すことを目的としています。
今年度もTOKYO TORCH 常盤橋タワーMY

いずれの回も、熱い思いをもってサステナブル

る自分の概念がアップデートされた」、「これからフードの生産に取り組む登壇者と、食の美味しはその食べ物が持つ背景も知った上で何を食べさだけでなく社会課題解決への取り組みも行う有

るのかを選んでいきたい」など、前向きな感想を

2022 年度全 6 回のテーマは「古来種野菜の世

名シェフの対談を展開。登壇者からは、「Eating

多数いただきました。

界」、「海を再生する海上養殖」、「未来を支える

is Voting」という言葉や、「社会的付加価値の多種多様なテーマ設定

SUSTABLEは今年度もオンライン生配信を行い、Shokudo Hall&Kitchenを会場とし、食の「作陸上養殖」、「アグロフォレストリー」、「サステナ高い食材を選ぶことで社会が変わる」、「50 年後

大丸有エリアから全国に「未来を変えるひとくち」

り手」である生産者やメーカー、「使い手」であブルな日本ワイン」、そして「未利用魚の有効活も残していきたい食材を選んでいくことが必要」

を提案しました。

6

ACT

アクション
事例

1

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

サ ス テ ナ ブ ルフ ー ド(C)2023Patagonia, Inc.

アクション

1 -3

大丸有エリアの店舗で販売される「サステナブルフード」と
ACT5 公式アプリの連動
サステナブルフード購入でポイント獲得
2022 年度の新たな取り組みとして、大丸有エリ
アクション

1-4

食べて応援 SDGs！
“ 秋の国産ジビエフェア” を開催しました
ジビエを通じてSDGsを考える
丸ビル・新丸ビル・国際ビルなど大丸有エリ

は地方農山村被害防止の観点だけではなく、環アで販売されるサステナブルフード（持続可能性

境負荷の高い畜産の縮小や、新たなタンパク源に配慮された食材）を購入すると、ACT5メンバー

として食料危機の解決策につながる可能性があ

ポイントを獲得できる仕組みを構築しました。

り、SDGsを考える上で重要な役割を果たします。

今年度は、紫野和久傳が環境保全の取り組み

フェア中にジビエメニューを注文するとACT5メンのひとつとして手掛ける「和久傳米」や、自然環

バーポイントを獲得できる仕組みも設け、ジビエ境を修復しながら生産する「パタゴニア プロビジ

を通じてSDGsを身近に感じるきっかけを提供しョンズ」製品、環境負荷の高い動物性の食材をました。

使用せずに作られたラ・メゾン・デュ・ショコラの「ガアのレストラン20 店舗で、「食べて応援 SDGs！

また、連動企画として、日本ジビエ振興協会

ナッシュ ビーガン」、そして、エシレ・メゾン デュ“ 秋の国産ジビエフェア”」を開催。国産ジビエ代表理事の藤木氏による大丸有レストランのシェ

ブールがひび割れ等により販売できないサブレをブランド推進コンソーシアムと連携し、11月の期

フへのジビエ講習会や、三菱地所カフェテリアで有効利用した「サブレ・ア・タルティネ」を対象と間限定でジビエメニューを展開しました。ジビエのジビエフェアも開催しました。

しました。
7

アクション
事例

アクション

2

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

環境

2 - 2 1 2 - 2 2 2 - 2 6 など

大丸有 SDGs ACT5 への協力店舗が大幅に増加し、アプリポイントの付与がより身近に3 年目を迎えた今年の成果の一つに、大丸有 SDGs ACT5 の趣旨に賛同、協力下さるエリアの店舗が大幅に増えたことが挙げられます。
大丸有エリア店舗でのエコバッグ・マイボトル持参や、ACT5
イベント参加など、SDGs 達成につながる個人のアクションを通じてポイントを獲得できるACT5メンバーポイントアプリ。今年度はポイント獲得の拡充を図り、昨年度比 36 件増加となる、78 件の店舗・拠点にご協力頂きました。
これによって、来街者やエリアで働く方々にとってアプリポイン
トの付与がより身近な存在になり、人々の行動や経済活動を通じたSDGs 貢献がより数字で見える化させることが出来ました。

アクション● 衣類選別比率

2- 25● 二酸化炭素排出量

ecommitと連携した衣類の回収企画「Re;POST」

エリアの来街者、就業者の方々から、家庭で不要になった衣類をエリアの13か所にポスト型の

廃棄

4.1%

1400

リサイクル

7.6%

1200

(kg)

BOXを設置して回収。延べ約 2,500 名から提供

1000された衣類の総重量は約 1,350㎏となりました。
焼却処分を最小限に留め、更には、素材としてのリサイクルよりもリユース活用を優先すること
で、環境負荷の低い資源循環の仕組みとなっています。回収した衣類は、約 88％を国内外でリユース活用し、焼却処分に対して約 1,000キロのCO2 排出を削減することが出来ました。

1039.6 kg の削減

800

国内リユース

25.0 %

海外リユース63.2 %

600

1296.1

400
200
0

256.5
全焼却した場合

リユース・リサイクル
今回の取り組み8

アクション
事例

アクション

ACT

2

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

環境

アクション

2-24

サーキュラーシティ丸の内 ゴミ＝資源 循環のデザイン

2- 32

沖縄×サーキュラーエコノミーについて考えよう
2022 年は、沖縄返還 50 周年の節

公益財団法人日本デザイン振興会

目の年でした。

が運営するギャラリースペースGOOD
DESIGN Marunouchiで開催された、これに因んで、大丸有 SDGs ACT5

大丸有エリアを舞台にした循環型社

でも、JAおきなわとオリオンビールの会への取り組みをデザインとアートを方を登壇者に迎え、沖縄のサーキュラーエコノミーをテーマに軽食付きのセ通じて紹介する企画展にアート協賛。

ミナーを開催。

丸の内の廃棄物循環を見える化し、誰かにとってのゴミは誰かにとっての地方の魅力とSDGsを大丸有エリ

資源。そんなことを考えるきっかけに

アで体感する、そんな機会を大丸有
SDGs ACT5では今後も設けたいと考なる企画展となりました。

えています。

三菱地所は、環境省、日本自然保護協会等と皇居外苑の自然資源保全に関し、連携しています。皇居のお濠の貴アクション

新たなバイオ技術を切り口に社会課題の2-1

解決を目指す二人の経営者、お米に代表さ皇居外苑濠での泥と生きもの採取 ～濠プロジェクト

れる国産バイオマス資源を活用したプラス

重な水草に着目した取り組みである「濠チック樹脂原料を製造するバイオマスレジン

プロジェクト」では、かつてお濠に生息

ホールディングス 代表取締役 CEO 神谷雄

し、現在は消失してしまった水草の系統

仁氏と、バイオプロセスリファイナリー技術

保全と、泥に種子が眠っている可能性のを活用した、グリーン化学品の開発を行う

ある水草の復元に挑戦しています。今回、Green Earth Institute 代表取締役 CEO

これまで同社の取り組みであったものを、

伊原智人氏にご登壇頂きました。それぞれエリアの取り組みとして活動を拡充すべ挑んでいる課題は異なっていても、何がき

く、ACT5に組み入れ、皇居外苑と大丸っかけで、どんな使命感を持ち、そしてど有エリアの生物多様性について学び、考んな未来を描いてるのかを講演頂きました。

える機会としてエリアで働く方にも参加頂

そこから、私たち個人の気づきと学びに、き、実際にお濠に入り、泥と生きものを

そして、今からできることへのアクションに採取し、観察するイベントを開催しました。

繋げる機会となりました。
9

アクション

2-3 1

新技術で社会課題解決の道へ突き進む！

“バイオ素材の開発、普及 ”に挑む起業家に学ぶ！

ACT

アクション
事例

3

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

W E L L- B E I N G

アクション

3- 17

Minecraftカップ 2022 全国大会
「生き物と人と自然がつながる家・まち」応援企画
子どもたちが生物多様性を学び、見て、考えて、Minecraftで表現するワークショップ

世 界 の 教 育 現 場 で 活 用されている教 育 版
Minecraftを使用し、子どもたちのプログラミング

アクション

3-2

北欧生まれのSDGsスポーツ：
プロギングイベントを、6 回実施
昨年度に続き、ジョギングしながら、街に落ちているごみを拾う新しいスポーツ：プロギングのイベントを5月から11月（8月を除く）の毎月実施しました。今年のトピックは以下の３点が挙げられます。

３つ目は、三菱地所プロパティマネジメントが企画するエリアを訪れる方々へのおもてなしの取り組み「丸の内アンバサダー」と連携したこと。
これらにより、今年、大丸有 SDGs ACT5が目論んでいた、取り組みの広がりと深まりを実現することが出来ました。
尚、毎回約 25 名の方に参加頂き、毎回 10㎏を超えるごみを収集。参加者のWELL-BEINGの実現と街の美化に繋がる機会となりました。

１つ目は、近隣エリアに拠点を持つ企業との連携を企画したこと。大丸有エリアに近接する千代
田区麹町にオフィスを構えるカール・ツァイスの社員の皆様に、同社オフィスから丸の内まで、一般参加者の方々と共にプロギングに参加いただきました。
２つ目は、平日夕方に開催したこと。これにより、
大丸有エリアで働く方が参加しやすくなり、エリアの方にとって、より身近なアクションになりました。
10

られる自然や施設を見学した後にMinecraftで表現するワークショップを開催しました。

教育やデジタルなものづくりに触れる機会の創出を子どもたちがMinecraft 制作に取り組む間、保目指して開催されている「Minecraftカップ全国護者には元・文部科学省副大臣の鈴木寛氏の講大会」。その応援企画として、今年の作品テーマ

演並びにMinecraft 制作の実績により大学入学をである“ 生物多様性 ”について学び、大丸有に見果たした大学生の体験談を聞く会も開催しました。

アクション
事例

ACT

3

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

W E L L- B E I N G

アクション

アクション

3- 5

3-7

大丸有ワーカー出演パフォーマンス『今こ＜オンラインセミナー＞MY PINK

大丸有エリアで働くワーカーは今、乳がんを正しく知り、自分に合った適切な

こから、あなたのことが見える／見えない』

ACTION 知ろう、自分と乳がんのこと。

何を思い、生きるのか？

アクションを起こすための基礎知識を伝授

公募により選ばれた13 人の大丸有ワーカーと、早期発見で 9 割以上の方に治癒が期待できる演出の倉田翠氏との徹底的なコミュニケーションにもかかわらず、検診の受診率が50％に満たなによって生まれた作品。自己を表現することでのい乳がん。このセミナーでは、乳がんを正しく知

出演者のWELL-BEING 向上と、観覧者が作品

り自分に合った適切なアクションを起こすためのを見ることで自己を顧みる可能性を探る舞台とな

基礎知識を専門医から解説いただいたとともに、りました。

乳がんになっても自分らしく生きることの大切さを
乳がん経験者から伺いました。女性のみならず男性からも「家族を大切にするきっかけとなった」と好評を博したセミナーとなりました。

アクション

アクション

3- 6

たくさん歩いて寄付にもつながる！ 目指せ

3-8【大丸有×伊豆下田】地域の社会課題を優勝！チャリティウォーキングチャレンジ

ともに考えるワークショップ

健脚を競いながら、参加者の健康増進と都市と地方をつなぐブリッジ人材と提携し、寄付促進を実現

地域課題の解決と都市のニーズを満たしながら双方のWELL-BEINGを向上させる

ACT5メンバーポイントアプリの歩数カウント機

地域が抱える社会課題を探査し、都市ワーカ

能を活用し、1日8000 歩超を達成すると獲得できるポイント数と同ポイント分をSDGs 活動に取り組ーにできることを考えるため、伊豆下田でフィーむ団体へ寄付する取り組み「チャリティウォーキン

ルドワークを実施。現地視察に加え、下田市でグ」。この仕組みを利用した2 週間限定ウォーキン

活躍するビジネスパーソンや東伊豆町行政と座

グコンテストが開催され、358 名が健脚を競いまし

談会を行い、地域課題解決と都市ワーカーのニた。１日平均が8000 歩を超えた方が208 名に達ーズを満たす協業のあり方を議論しました。この

し、寄付促進に寄与。チャリティウォーキングの活動の中で、新しい働き方がWELL-BEINGに結

寄付先 7 団体に寄付を行いました。

びついていく可能性も探求しています。
11

ACT

アクション
事例

アクション

4-1

4

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

ダ イバ ー シ ティ＆ イ ン ク ル ー ジ ョン

アクションレインボージャックイベント～“あえてここから”、
レインボーカラーが6 色の理由を知ることからはじめよう～4- 2

丸の内 Shall Weコンサート ～共生社会の実現に向けた一歩を音楽から～障がいの有無に拘らず、感動を糧とする子ども達の心の成長を願いながら、共に音楽を楽しむ

LGBTQの権利啓発の活動が行われる6月のPRIDE月間にちなみ、オリジナルのレインボー

都心への外出体験や生の音楽に触れる機会がフラッグによる街の装飾と、LGBTQについて楽少ない特別支援学校の生徒の皆さんを、本格的しみながら “ 丸の内”で「知る」イベントを開催。

音楽ホールである東京国際フォーラムにご招待。

LGBTQについて分かりやすく解説したパネル展示

トリトン・アーツ・ネットワーク企画、金管アン

や、期間限定「丸の内二丁目BAR」、DJイベント

サンブルTANBRASSにより、親しみある曲の演等を実施。トークセッションでは、セクシュアリティ

奏やパフォーマンスが繰り広げられ、障がいのも生き方も多様なゲストから、過去から現在に至る

有無を超えて音楽や楽器の面白さを一緒に学び、までの心境や体験をお話しいただき、みんなで「多感動を共有しました。この外出体験や音楽鑑賞

様性とは何か」を楽しく知り、考えました。当日は、が子ども達の成長の糧となるとともに、社会の共当事者を含む多くの方に参加いただき、トーク後

生意識がより高まっていくことを目指しています。

写真提供：認定NPO法人トリトン・アーツ・ネットワークのゲストを含む交流会「カタリバ」では、話しが尽きない程、熱気溢れる交流が行われました。
アクション

4- 3

キラキラっとアートコンクール マルキューブ審査会 ＆ 農福連携マルシェ
作品を楽しみながら子どもたちを応援

農福連携の事例紹介とマルシェも同時開催
障がいのある子どもたちの可能性を応援したい、との想いから三菱地所が2002 年にスタートした絵画コンクール。一連の審査の一部として、丸の内の就業者・来街者による審査会をACT5のD&Iの一環と位置付けて開催しました。1 次審査を通POINT過した150 作品が丸ビル・マルキューブに並び、「丸の内二丁目BAR」では、昨年のE&Jラボ修了
生が店頭に立ち、来店者にリーフレットの配布や約 300 名の方に絵を鑑賞しながら審査に参加いた

Allyについての説明を行う企画も行った。

だきました。
「農業×福祉」に取り組む農園の紹介と農産物や加工品の販売会も同時開催しました。
12

ACT

アクション
事例

4

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

ダ イバ ー シ ティ＆ イ ン ク ル ー ジ ョン

アクション

4- 6

【E&J】人事・D&I 推進担当者のためのD&I 研究コミュニティ「あえてここから始めよう！」
人事・D&I 推進担当者のためのD&I 研究コミュ
ニティも新たにスタートしました。
「何から取り組
めば良いか分からない」といった企業担当者が、社内のD&Iを進めるための情報を収集し、気軽に相談ができる場を提供します。大丸有エリアを中心とした企業担当者が多数参加し、先進的取り組みを行う企業のゲストからの事例紹介と共に、企業担当者同士の交流の機会として大変反響をいただきました。

アクション

アクション

4-5

4-4

大丸有のD&Iをかんがえるカイギ【E&Jラボ】D&Iを楽しく学ぶコミュニティ「〇〇さん、
あえてここから聞かせて！」「E&Jラボ」は、D&Iの取り組みを、一歩先に

D&Iにおける、「知る」「共感」「巻き込む」をテ

進めて、誰もが楽しみながら未来の多様性についーマにしたイベントを2 部構成で開催。第１部の調て考えるAllyコミュニティです。2021 年度に引き査分析編では、2021 年度「大丸有エリアのD＆I

続き、本年度第二期では、「〇〇さん、あえてここの推進状況における調査結果」の解説から始まり、から聞かせて！」をテーマに、多様な当事者ゲスト

企業で働く障がいのある当事者、先進的企業の人等から、今更ちょっと聞きづらいけれど本当は知っ事担当者から社内の取り組み状況をお話しいただておきたいD&Iについてお話を伺い、参加者と一きました。第２部の意見交流編では、多様な視点

緒に交流しています。初回は、アートや音楽、映像、舞台等を通じて、誰も排除しない、誰もが自分らしく生きられる“まぜこぜの社会 ”を目指して活動されている、俳優の東ちづるさんがご登壇。リアル会場、
オンライン会場共に参加者同士も活発に意見交換が行われ、一体感のあるイベントとなりました。

から楽しくD＆Iの取り組みを行っているゲストを迎POINT

え、どのようにD＆Iを発信し、人を巻き込んでいE＆Jは、それぞれアルファベットのDとIの次の文

るのか、それぞれの活動事例を交え、D&Iの一歩

字であり、「D＆Iの次へ、取り組みを一歩進める」

先の進め方や仲間づくりのヒント等についお話しい「これからは誰もがEnjoy＆JoinでD＆Iを推進す

ただきました。ゲストを囲んだ交流会においても会る」という思いを込めて名づけられました。

話が弾み、D&Iの輪が広がる機会となりました。
13

アクション
事例

ACT

5

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョン

アクション

「日経大丸有 SDGsフェス」

ハイブリッド開催しました

一般消費者の関心が高いテーマにも広げ、4万人が参加開催 3 年目となる「日経 SDGsフェス大丸有の人道危機についてのスピーチを行いました。将ネージを使ったプロモーションを展開し、集客を図りました。また、日本経済新聞紙面や各イベン

来を担う世代の登壇者の招聘にも力を入れ、新しト会場で「ACT5メンバーポイントアプリ」のダウい事業を通じてSDGsの実現を目指す若手起業

ンロードや利用を促すなどの施策も行い、多くの家や社会課題解決型のビジネスを考える高校生方へ告知をすることができました。

も参加しました。

COMMENT

大丸有 SDGs ACT5

副委員長

平田 喜裕

日本経済新聞社 専務取締役

コンテンツ面では、SDGsのすそ野の拡がりを

9月は、「Z 世代」や「グローバル」というテー開催 3 年目の2022 年はコロナ感染の縮小によ

捉え、5月は、「森林、木材の利活用」、「エシカ

マを打ち出しました。登壇者として国連とともにグ

り、少し人の動きが活発になったように思います。

ル消費」、「スポーツ」、「大学教育」といった新ローバルでSDGsを推進するハローキティを招聘

日経 SDGsフェスも、会場でのリアル聴講とラ2022」はハイブリッドで開催しました。過去最高

たなテーマのイベントを開催しました。それぞれし、現役高校生でもある俳優の鈴木福さんとのイブ配信のハイブリッド開催を初めて実現し、大となる、257 人もの講演者をお迎えし、5月と9月の分野の専門家が登壇し、持続可能な社会の在対談が実現しました。新しい事業を通じてSDGs

丸有施設でのサイネージ告知や「ACT5メンバーの12日間にわたり20のイベントを日経ホールと丸り方について具体的な議論が行われました。フェの実現を目指す国内外の若手起業家も参加して、ポイントアプリ」販促も始めました。

ビルホールで実施すると同時に日経チャンネルでス全体を通じて、講師は著名な経済学者から高フィンランド、サウジアラビア、モーリタニアとオ配信しました。全体の参加者、視聴者数は4 万校生まで多様な顔ぶれが揃いました。海外からはンラインでつなぎ、世界で活躍する若者の声をラ

弊社側のメディア力とコンテンツ力の連携をより人にのぼりました。

ノーベル経済学賞受賞者のロバート・シラー氏、イブで発信しました。

一層加速し、“ 世界に類をみないSDGs の街 ”を新型コロナの感染者数も減少する中、5月GW

元インド中銀総裁のラグラム・ラジャン氏、米コ

今後も広い視野で国内外の事象やトレンドを迅

期間中や9月に人の動きが活発になることを想定

ロンビア大学教授のジェフリー・サックス氏など

速かつ確実に捉えながら、日経大丸有 SDGsフェ

し、初めて大丸有の共用施設、商業施設のサイが登壇し、国連事務次長の中満泉氏はウクライナ

スの開催を通じてSDGs 実現を推進していきます。
14

4 年目となる2023 年は街として人の流動を促し、目標として推し進めていきたいと思います。

アクション
事例

ACT

5

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョン

アクション

アクション

5- 3

5-4

3 年目を迎え、初の屋外上映にも挑戦！
「大丸有 SDGs 映画祭 2022」を開催しました

東京ビエンナーレ2023 はじまり展 第 2 弾「Slow Art Collective Tokyo」に協賛しました「今知っておくべき世界のコト」
を感じ、考えるきっかけを提供

オーストラリアで生まれたスローなアートが大手町にやってきた！

多くの人に親しみのある映画を切り口に、様々な社会課題に触れな

大規模インスタレーション作品を市民参加型で共同制作

がら、その渦中にいる人たちのリアルな一面に触れてもらう場を提供す

東京ビエンナーレは世界中から多様な作家やクリエイターが東京にることを目的に、大丸有エリア内の様々な空間をミニシアターに仕立て、集結し、まちに深く入り込み、地域の方々と一緒に作り上げていく国際

大丸有 SDGs 映画祭を実施しています。
今年度は昨今の世界情勢を受けて、「難民」をテーマにした2 作

芸術祭です。2023 年の本開催を見据えたプレイベントとして大手町のオープンスペースを舞台に開催されました。廃材や竹などの自然素品を上映。その一つであるオープニングイベントでは『ソニータ』

材を使った自由なアートを子供たちや就業者が参加型で共同制作しま

上映後のトークショーに、UNHCR 親善大使のMIYAVI 氏と国連した。制作過程で様々なつながりを生まれ、コミュニティアートとして

UNHCR 協会報道ディレクターの長野智子氏をゲストに迎え、“ 世界の可能性が垣間見えました。

の今 ”を考えました。

Slow Art Collective（スローアートコレクティブ）とは、オーストラリア在住の加藤チャ

また、本映画祭では初めてとなるTOKYO TORCH Parkでの屋外上映会も実施し、秋の夜風を感じて頂きながら映画鑑賞する機会も創出しました。
本映画祭では昨年度までドキュメンタリー作品を中心に扱ってきましたが、今年度はより多くの皆さまに気軽に観に来て頂くことをテーマに、フィクション作品も4 作品取り入れました。クロージングは東京国際フ
ォーラムを会場に、アカデミー賞 3 部門受賞した話題作『コーダ あいのうた』を上映。上映後のトークショーでは、ろう当事者やご家族の実体験を知り、考える機会をお届けしました。
POINT

竣工1周年となるTOKYO TORCH Parkでは「1周年まつり」の一環として
本映画祭が開催されました。

15

コとディラン・マルトレルが主宰する芸術グループです。持続可能性や多文化共生をテーマに、竹やロープなどの自然素材や、街で拾い集めた素材を用いた市民参加型のアートプロジェクトを行います。彼らの提唱する「スローアート」は、多様な人々が共にゆっくりと何かを創造することを通して、金銭とは別の価値や文化を共有・交換していく「つながりの装置」です。

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

App

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

進化を遂げた2022 年度のACT5メンバーポイントアプリ
SDGs 活動を通じたさらなる行動変容へ

ACT5メンバーポイントアプリ登録者は女性が 6 割を占め、就業人口世代の 20 代〜50 代で約 8 割となっています。また、勤務地
は大丸有エリア外の「その他」が半分弱を占め、残りの半分を丸の内と大手町が占めるという構図になっています。

ACT5メンバーポイントアプリ

1

登録者の属性や就業地（N=2521）

1%

6%

2%

1%

「ACT5メンバーポイントアプリ」は、大丸有エリア内で行われるSDGs 活動に対し、エリア独自の「ACT5メンバーポイント」を付与するツールです15 %昨年度も多くの方々に利用いただきましたが、2022 年度はさらにパワーアップ。ポイント機能（獲得／利用）やメッセージ配信機能に加え、今年度は友達紹介機能や、一定歩数以上歩くとチャリティ活動を行う団体に自動的に寄付される、チャリティウォーキング機能を実装しました。より便利に楽しく、
大丸有エリアのSDGs 活動をより強力に推進していきます。また、たまったポ
イントがSDGsに寄与する特典との交換や寄付に利用されることで、さらにSDGs 活動が広がるという好循環の仕組みづくりを目指しています。

SDGs活動の誘発と循環

2,521 名

利用者数※

SDGs 活動の総実施件数
ポイント付与された人

57,700 件

登録者の約 61％
総ポイント付与数

総ポイント利用件数
総利用ポイント数

60 %

38 %

性別

26 %

1,542 名2,115,851ポイント

2,490 件
2,123,308ポイント※チャリティウォーキング機能での寄付を含む

21 %
21 %

年代

男

女

その他

31 %

10代以下
20代
30代
40代
50代
60代
70代以上

キャンペーンをきっかけに、多くの方々に新規に参加いただき、活動のすそ野を広げることに成功しました。⇒ 2 3 4

大手町
有楽町

丸の内
その他

2022 年度は、アプリをダウンロードし利用者登録まで完了した
利用者数として2,521 名に参加いただきました。8月末より新規登録者向けに実施したキャンペーンの効果で、コア期間終盤にも関わらず9月には700 名以上に新規に参加いただきました。

新規登録キャンペーンの
実施と効果

2

新規登録キャンペーン

42 %

就業地

30 %

2022年度ACT5メンバーポイント
実証成果

SDGs 活動参加により付与されたポイントの約 80％がSDGsに関連する特典や寄付に交換されたり、丸の内ポイントとしてエリアの消費に貢献しています。

6%※コア期間：2022 年 5月9日～12月16日のポイント付与・利用期間▼アプリ登録者数（N=2521）
0

今年度施策の効果

500

1000

1500

4月 111

アプリへの新しい機能の実装や、新規登録・活動促進キャンペーン等の施策を実施
し、利用者属性の変化や活動参加の機会拡大に寄与した可能性が示唆されました。
⇒ 5 6 75月 1116月

利用者からの声

多くの利用者から、SDGs 活動への意識の高まりと、来年度も継続してアプリを活用したSDGs 活動に参加したいという意向が示されました。⇒ 8 9 10

16

195

1108

11月

※ アプリをダウンロードし、利用者登録まで完了した人数

794

8月

3000

新規登録者数

794

683

989

10月

2500

累計登録者数

7月

9月

2000

989
1108

119

403
1511

1511
734

2245
2421

2245
176

2421
100

2521

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

App3

様々な属性の利用者の発見とペルソナ化

今年度のACT5メンバーポイントアプリ利用者の中には、様々な利用者像が発見されました。Group1の最上位層には大丸有 SDGs ACT5の活動に熱心に参加する「 熱 烈！SDGs 女 子 」、Group1と2の間にかけて、 情報感度が高く行動的な「しっかり者ポイ活マダム」が確認されました。またGroup3と4にまたがって、イベント等への参加はないが、実はしっかりとアプリを活用している「縁の下の力持ち寄付系男子」が確認されるなど、多様な属性の方に参加いただきました。

今年度施策の効果
2022 年度はアプリに新しい機能の実装や、アプリ関連のキャンペーン施策を実施し、利用者属性の変化や活動参加の機会拡大に寄与した可能性が示唆されました。

#

Group 1
SDGｓマスター層
Group 2

● 友人紹介機能の導入効果？女性比率が上昇

Group 3
エントリー層実装と付与ポイント数の増加が、8000 歩 /日の達成回数増加を後押し？

※ACT5 大調査とは、全利用者を対象に2022/11/11～24に実施した大丸有 SDGs ACT5 全般に関するアンケート調査

1

熱烈！SDGs 女子～大丸有 SDGs ACT5のコア層～

ACT5メンバーポイントアプリに早期登録、ほぼすべての
ACTに参加し、平均イベント参加回数は18 回 / 人

2

しっかり者ポイ活マダム～情報感度が高く、行動的な中年女性層～

大丸有勤務の中年女性、衣類回収等身近な活動をリピート傾向あり。ポイントの利用先は丸の内ポイントを選択。

3

縁の下の力持ち寄付系男子～潜在コア層～

中年男性、非大丸有勤務者でACT5の活動参加機会には恵まれないが、チャリティウォーキングは欠かさず実施。ポイント利用先も寄付を選択。

Group 4
準エントリー層※アプリ利用者について、活動・イベントへの参加実績によりグループ分け

4

ポイント獲得への感度が高いユーザーの流入を確認

5▼ ACT5メンバーポイントアプリ参加理由

ポイントがもらえるのが魅力的（2021 年度 51.3% → 2022 年度 60.1%）● チャリティウォーキング機能（自動寄付機能）の

特徴・属性

SDGｓライト層

0● ポイント獲得への感度の高いユーザーの流入

ペルソナ名

30

60

60.7 %

45.7 %

ACT5歩数チャレンジが面白そう

50.9 %
47.0 %

活動やイベントの内容に関心がある

44.3 %
50.3 %

SDGs活動に関心がある
FY2022（N=542）

女性の方がコミュニティ形成しやすい？
友人紹介機能が女性参加を後押し

友人紹介による新規登録者の69％を女性が占めるなど、今
年度は女性比率の高まりが確認されました。
2022 年度のACT5 大調査からも、女性の方がポイント獲得への感度の高さが確認されており、 4 の調査結果との関連も伺えます。

▼登録者における女性比率の変化
050

FY2021（N=2273）47.6 %

20

35.8 %
52.0 %

17.7

15

11.2

10

FY2021（N=398）5

アプリへの満足度が高い項目にも変化が確認されました。
特に今年度はポイント獲得への満足度が高さが顕著にみら
れました。

0

17

6

38.2 %

60.1 %女FY2021（N=2273）

その他

チャリティウォーキング機能の進化で、8000歩達成回数に影響を与えた可能性

チャリティウォーキング機能の実装と、1日あたりの付与ポイン
ト数の増加が、参加者あたりの8000 歩 /日の達成数を昨年比
約 160％に押し上げた可能性が示唆されました。
※2021 年度は寄付機能なしの、ポイント獲得機能のみ

FY2022（N=2521）51.3 %
1.7 %FY2022（N=2521）男▼チャリティウォーキング平均達成回数

100

1.1 %

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

利用者全体
（a）

キャンペーン経由
登録者（b）割合（b/a）

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

App

利用者からの声と、

7

次年度以降のさらなる行動変容へ向けて2022 年度の活動を通して、利用者の皆様より様々な声をいただきました。
いただいたご意見をもとに次年度以降のさらなる発展に生かしてまいります。

8/26〜9/30の約 1か月間に渡り新規登録キャンペーンを実施し、多くの方々にアプリに参加いただくきっかけになりました。特に、本キャンペーン経由の登録者がアクティ
ブ層（SDGsマスター層とライト層の総称）のうち14%を占める結果となり、コア期間の終盤の実施にも関わらず、新規登録キャンペーンが活動全体の活性化に寄与したことが示唆されました。

● アプリを活用した取り組みにより、ユーザーのSDGsを意識した活動の機会が増えることを確認● 多くの参加者から、次年度以降のアプリを使った活動継続を希望する声が多数

8

アプリを活用した取り組みによって、SDGsを意識した活動の機会が増えることを確認▼ SDGs 活動に対する意識変化 （N=542）0%※新規登録キャンペーン:8/26〜9/30にアプリ新規登録を行った利用者に、300pt 進呈したキャンペーン

ACT5 大 調 査によれば、 約 87%の方が取り組みを通じて、SDGsを意識した活動の機会が増えたと回答しています。ここでもアプリを通じた意識の高まりと行動変容を確認することが出来ます。

50%

15.5 %

10

新規登録キャンペーン経由の登録者においても、一定数は幅広い活動へ参加

71.2 %

SDGsを意識して活動することが習慣になった

SDGsを意識して活動することが増えた

活動はあまり変わらなかった

活動は全く変わらなかった

寄せられたコメント

3.5 %

1

SDGsマスター層

294 人

28 人

10%

2

SDGsライト層

122 人

30 人

25%

Group
1+2

アクティブ層

416 人

58 人

14%

参加者からは次年度以降も活動継続を希望する声

9

ACT5 大調査によれば、96%の方が今後もACT5メンバーポイ
ントアプリ利用を希望しています。また、多くの協力店舗様からも、自社 SDGs 活動の認知向上や社員等への啓発効果を評価いただき、次年度の継続的な参加意向をいただいています。

▼今後のアプリ利用意向 （N=542）

100%

0%

50%

100%

3.7 %

9.8 %

57.0 %
ぜひ使いたい● この活動を通して、このエリアへ足を運ぶことが多くあり、引き続き推進をお願いします。
● 大手町・有楽町・丸の内の、日本の主要な地域でこういう活動をやってくれることで、知るきっかけになるのでとてもありがたいです。

※2022 年度 ACT5 大調査より抜粋、原文ままGroup● リサイクルボックスを続けて欲しい

使いたい

39.1 %
あまり使いたくない● 気持ちはあっても普段できないでいることをポイント獲得を理由に色々実践してみることができて、結果的にはポイント獲得の目的以上にとても楽しかったです。

● クイズなど楽しみながら参加できるものがあるとおもしろいと思う。
● リアルイベントの参加の機会がもっとあれば嬉しいです。

● 丸の内生活にまた新たなモチベーションができました18

使いたくない0.2 %A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

App

大丸 有エリア国際ビル

丸の内ＭＹＰＬＡＺＡ

パタゴニア東京・丸の内▷ゼロハリバートン

コスメティクスアンドメディカル
丸の内マイプラザドラッグ▷

ポイント付与ご協力店舗マップ

大手門タワー・

スターバックスコーヒー
皇居外苑和田倉噴水公園

丸の内永楽ビル

丸の内仲通りビル▷エストネーション
よしもと有楽町シアター

日比谷通り

▷

大手町パークビル
タリーズコーヒー

永代通 り

有楽町ビル

トゥミ 丸の内店

行幸通 り

丸の内二重橋ビル

丸の内テラス

コスメティクスアンドメディカル
丸の内テラスドラッグ▷タリーズコーヒー▷
スターバックスコーヒー
丸の内ビル店▷
マザーハウス丸ビル店▷
コスメキッチンビューティー丸ビル店
▷

丸の内ビル

新国際ビル
ラ・メゾン・デュ・ショコラ
丸の内店

新有楽町ビル

二重橋スクエア

丸の内仲通りゴールドウイン丸の内

Sustaina Station DaiDai
コスメティクスアンドメディカル
新有楽町ビルドラッグ▷

タリーズコーヒー▷

タリーズコーヒー
東京商工会議所ビル店▷

東京本社ビル

3×3 Lab Future

THE NORTH FACE
FLIGHT TOKYO▷タリーズコーヒー（2022年9月5日付 日本経済新聞掲載広告）

日本経済新聞社

ENEOSビル

東京国際フォーラム

大手町ファーストスクエア
コスメティクスアンドメディカル
大手町ファーストスクエアドラッグ

大手町ビル
スターバックスコーヒー
大手町ビル店▷
コスメティクスアンドメディカル
大手町ビルドラッグ▷

丸の内oazo
スターバックスコーヒー
丸の内オアゾ店▷
コスメティクスアンドメディカル
新丸の内センタービルドラッグ

丸の内二丁目ビル▷

Marunouchi Happ.
Stand & Gallery

東京サンケイビル
スターバックスコーヒー
大手町東京サンケイビル店

新丸の内ビル

2022年9月以降よりポイント付与にご協力いただいた店舗

東京駅

東京駅

丸の内仲通りキッチンカー 鎌倉珈琲

新有楽町ビルビームス プラス 有楽町

有楽町電気ビルビームス ゴルフ 有楽町
TexturA

JPタワー
スターバックスコーヒー
ＫＩ
ＴＴＥ丸の内店

新東京ビル

紫野和久傳 丸の内店

丸の内ブリックスクエア

エシレ・メゾン デュ ブール
mood board

丸の内ビル

American Pharmacy 丸の内店
暗闇坂 宮下ビームス ハウス 丸の内

新丸の内ビルBARBARA market place 151
PASTA HOUSE AＷkitchen TOKYOPOINT ET LIGNE
ビームス 新丸の内

丸の内永楽ビル

BISTRO DOUBLE

丸の内仲通りビル

GARB TOKYO

国際ビル

ウィッフィ

大手町パークビル

シュークリーム専門店ウルル大手町店

大手町カンファレンスセンター バルJimmy 大手町

スターバックスコーヒー
グランスタ丸の内店

スターバックスコーヒー
新丸ビル店▷
スーペリアクローゼット
MARUNOUCHI
新大手町ビル▷
ＭＣＳ マルノウチコスメティクス
スターバックスコーヒー
セレクション 新丸ビル店▷
新大手町ビル店
ete bijoux新丸ビル店▷
ニールズヤード レメディーズ新丸ビル店▷
ラグビープラスカンタベリー▷

大手町プレイス
スターバックスコーヒー
大手町プレイス店

TOKYO TORCH 常盤橋タワー
MY Shokudo Hall&Kitchen/
みそスープBAR▷
タリーズコーヒー▷

ACT5メンバーポイント
アプリ協力店

エコバッグ利用・
ショッパー辞退

マイボトル・
マイカップ利用

チェックインでポイント付与

マイ箸の持参（店内のお食事、お弁当購入）

サステナブルフード/
エシカル商品の購入

衣類修理サービスの利用/
使わなくなった衣類の回収

eteマイジュエリーポーチ・
ボックスの利用

空容器の回収

ケアサービスの利用
修理サービスの利用
マザーハウス レザーバッグの回収

19

メディア掲載一覧

メデ ィア 掲 載 一 覧

web・新聞掲載等

日本経済新聞 全国版 朝刊
副委員長企業の日本経済新聞社と連各テーマのアクションについて、多様な携し、プロジェクトへの想いや内容につメディアに掲載されました。

いて全国版にて広告が掲載されました。

SUSTABLE／2022年9月水産タイムス掲載（2022 年 5 月、9 月）
2022年5月6日付および9月5日付 日本経済新
聞朝刊「日経大丸有SDGsフェス」広告企画よ
り一部転載

TV

プロギングイベントやポイントアプリ等、ACT5の取り組みについて紹介されました。
BSテレビ東京「未来を創るキーパーソン 〜日経SDGsフェス2022〜」2022年9月11日放送 （日経チャンネル、Channel JAPANでも同内容を配信）

20

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

有識者からのコメント

有識者からのコメント

2023 年はSDGs 実施期間の中間点
目標達成へ向けてアクション実践の拡大をアクションレポート2022

大丸有 SDGs ACT5において「環境」はACT2

第27回締約国会議（COP27）の予定最終日の11に掲げられた重要テーマであると同時に、すべての月18日までの2か月間をキャンペーン強化期間とし、ACTの礎です。2022 年には、国連広報センターが参加メディアとともに情報発信をプッシュ。その動き

146もの日本のメディアとともに展開した気候キャンの中で、約4,300事業所が集積し、約28万人が働

ペーン「1.5℃の約束 ― いますぐ動こう、気温上く大丸有エリアで、100を超えるビジョンで気候キャ

昇を止めるために。
」の告知動画を、大丸有地域のンペーン動画を放映していただけたことは大きな後

多くのデジタル・サイネージで1ヶ月以上にわたって押しとなりました。たまたま通りがかった街角のサイネ流していただきました。この場をお借りして、多大なージでキャンペーン動画を見かけた際には、大丸有るご協力に厚く御礼申し上げます。

SDGs ACT5の皆様の心意気やキャンペーン参加メ生む要因です。今対策を取らなければ手遅れにな

持続可能な開発目標（SDGs）が多くの関係者

り、後世に大きな禍根を残しかねません。

の熱意のおかげで、政府・自治体はもちろん、ビジ

国連広報センター所長

大丸有 S DGs A CT5

ディアによる協力の輪に、嬉しさがこみ上げてきました。
本キャンペーンに自社のクリエイティブ・ボランテ

ネス・金融・地域・教育・ライフスタイルなど様々

日本でも、2020 年秋に当時の菅義偉首相がィア制度を活用してご協力くださった株式会社博報

なシーンで主流化が2021年以降一気に進んだと実2050 年までの排出量実質ゼロという日本の削減目

堂DYホールディングスによる、キャンペーンのイン感していました。この関心を、私たちの生きる世界標を表明して以来、ゼロ・エミッションや脱炭素とパクトに関する分析では、1.5℃上昇に抑える必要を長期にわたって大規模に揺るがす最大の脅威「気いう言葉が浸透してきてはいます。しかしながら、自性への理解と実践意欲が、キャンペーンを通じて高候危機」について、これに歯止めをかけるアクショ

らのアクションが伴う「自分事化」が十分に社会にまり、キャンペーン情報認知者ではほぼ全員が「気ンのムーブメントをこの日本でも起こしたいという願

浸透しているかというと、まだまだだと言わざるを得候危機」に危機感を感じ、意識して行動したいといから生まれたのが、「1.5℃の約束」キャンペーン

ません。今できるだけ早く、そして大きな規模で新回答しています。また、より多様な形態のメディアです。
2022 年はじめから国連本部や「SDGメディア・しい当たり前を作っていかないと間に合わない。しを通じてキャンペーンに接した人ほど、「気候危機」

コンパクト」に加盟する日本のメディアとキャンペー

かしながら今ならまだ何とか間に合う！

への危機感や「気候危機」の抑制につながる行動

ンの立ち上げに向けて時間をかけて相談し、6月に「1.5℃の約束」キャンペーンを行った目的は大きの実践度が強くなっています。生活の中で実践できスタートを切ることができました。SDGs ACT5 実行

く2つあります。まず、世界の平均気温上昇を産業

る具体的な例もまじえながら、継続的に、高い頻度

委員会の日経新聞や日経 BPも本キャンペーンに参革命以前と比較して1.5℃に抑えることがなぜ必要

で、深い内容のメディアコンテンツに触れることが、加してくださっています。

なのか、理解を促進すること。そして、地球温暖化

アクションの実践を拡大するためには必要だということが明確に浮かび上がる暫定結果となりました。

気候変動を含む「プラネット」の課題は、SDGs

をはじめとする気候変動に歯止めをかけるための具の13・14・15 番目の環境関連の個別目標にとどま

体的なアクションを提示し、個人や組織に行動変容

2023 年は早くも15 年間のSDGs 実施期間の中間

らず、全ての17の目標を支える礎であり、地球といを促すこと。そのために、人々が日々接するメディア

点です。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）、

う土台が揺らぐと、社会も、経済も成り立たなくなの力を最大限生かしたい。さらに、キャンペーンに

気候危機、ウクライナ戦争などの打撃で大きく後退

根本 かおる 氏ってしまいます。日本をはじめ世界各地を襲う豪雨

参加するメディアには、企業としての自社の気候アを余儀なくされてしまったSDGsの進捗を、2030 年

Kaoru Nemoto テレビ朝日を経て、1996 年から2011 年末まで国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）にて、アジア、アフや熱波、国土の3 分の1が水に浸かってしまったパクションの取り組みを強化することも期待しました。

までの目標達成の軌道に少しでも戻すことが必要でキスタンの大洪水など、気候危機は私たちが適応

6月のキャンペーンの立ち上げ以降、各国首脳

す。2015 年のSDGs 採択時のようなエネルギーをできるスピードをはるかに上回るスピードで進行し、や世界のリーダーたちがニューヨークに集結する第

再び呼び起こしていく上で、大丸有 SDGs ACT5の深刻化しています。世界の国内避難民については、

77回国連総会ハイレベルウィーク初日の2022年9

皆様には今後もパートナーシップの力でご協力いた

気候災害は今や紛争よりもはるかに多くの避難民を

月19日から、エジプトで開催の気候変動枠組条約

だければ幸いです。

リカなどで難民支援活動に従事。ジュネーブ本部では政策立案、
民間部門からの活動資金調達のコーディネートを担当。WFP 国
連世界食糧計画広報官、国連 UNHCR 協会事務局長も歴任。フリー・ジャーナリストを経て2013 年 8月より現職。

21

参加者からの声

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

参 加 者 からの 声

漁業を継続させるため、「SUSTABLE」を通して現状や取り組みへの理解を

Z

EISSは設立から176 年のドイツのカー

今回、「濠プロジェクト」に参加させていた

ルツァイス財団を母体とする光学ブラン

だくことで、目視が難しいミクロの世界の生きドです。

但馬漁業協同組合
参与

丸山 和彦 氏「SUSTABLE2022〜未来を変えるひとくち〜」
第 6 回『未利用魚の有効活用』へご登壇

方々にはさらなる深堀りを、一般参加者の方々

パンは、光学製品を通じて環境教育を含めたにはその世界を純粋な驚きと興味で、それぞれ

STEAM 教育を推進する取り組みを行っておりの視点で環境問題へ目を向ける契機になる一ます。カールツァイスジャパンが拠点とする千助になれたことを強く実感いたしました。

代田区も皇居と大丸有エリア及びその周辺を都市の中の自然をレンズを通して解像度をあ中心として、緑と水に恵まれる実に豊かな自然

げて視ることによっての生物多様性の理解を深を内包するエリアであります。
その生物多様性を光学製品を通して地域の兵

ステークホルダーの方々に実感してもらいたい

庫県北部は東京都心部から離れており、 を伴うものであったため、周囲の漁業関係者の賛
地域名すらご存じない方も多くいらっしゃ

同を得て取り組みを進めるのは一筋縄ではいきまる中で、但馬の漁業が直面している厳しい現状せんでしたが、そこは実績を見せればと思い取りを少しでも多くの方に知っていただきたいとの思組みました。

いから、SUSTABLE2022の第 6回目に登壇させていただきました。

という思いをいだいておりました。

りで購入しますので、サイズが少し小さいだけでの声が上がるほど、美味しく見事なメニューでした。

売れないこともあります。競りにかけられても売

今回のセミナーを通じて、より多くの方が但馬協力させていただければと思います。

少しでも理解いただけたのかなと感じております。

に、2016 年から未利用魚を活用した商品開発や但馬の漁業への課題は山積みです。底曳網漁

販促活動に向けた企画開発の取り組みを行って業に限らずその他の漁法でも低利用魚の存在があきました。

ります。また、日本の漁業は衰退の一途を辿って

最近 SDGsへの取り組みが重視されてきた中いると言っても過言ではないくらい大変な状況です。

で、我々の未利用魚の取り組みへの注目度もよう

今後も、様々な企業との異業種連携により、サス

やく高まってきたと感じています。

テナブルな取り組みを推進し、漁業者に漁業を継ただ、我々の取り組みについては、新しい挑戦

顕微鏡でミクロの世界を共有し、力を知るきっかけとなり、我々の取り組み意義を

但馬漁業協同組合では、漁業者支援を目的

次年度以降も「Seeing Beyond」を通じて内包する生物多様性への理解を深めることにごれない魚については、船上で選別されることなく、 の漁業の厳しい現状と漁業者の資源管理への努
未利用魚として海に捨てられてしまいます。

きる絶好の機会とさせていただきました。
大丸有 ACT5 委員会の皆さま、また地域のス

恵比寿・笹岡の笹岡氏に未利用魚のメニューをお任せしましたが、「この魚がなぜ未利用なの？」とめる。ZEISSがブランドアイデンティティといた
しております「Seeing Beyond」を具体化でテークホルダーの方々とともに大丸有エリアの今回のイベントは軽食付きセミナーでしたので、仲買人は魚の見栄えや加工サイズを考えて競物を顕微鏡を通して共有することで、研究者の

ZEISS の日本法人であるカールツァイスジャ

様々な立場からの視点で環境問題へ目を向ける契機に

カールツァイス株式会社
サスティナビリティコーディネーター

田丸 智浩 氏続してもらうべく、日々邁進していきたいと思います。

22

参加者からの声

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

参 加 者 からの 声

SDGsの背景に存在する「人」に映画を通じて出会ってもらい
アクションの基盤を育む

企

業の人事部に所属しているためD＆Iをしたい」という強い思いも深く共感しましたし、推進していく立場にいるのですが、これ

2022 年 12月のE＆Jラボでは俳優の東ちづるさ

からどのように取り組んでいこうかと悩んでいたんが“まぜこぜの社会 ”を目指されているというこ

際に、ACT5のD＆Iの企画でモデレーターをさとにも大変感銘をうけ、その実現に向けて自分れている堀川さんをご紹介いただく機会があり、 自身にできることを改めて探してみようとも思え
今後のために役立つ情報や知識が得られるので
大丸有 SDGs 映画祭 2022アンバサダー
映画キュレーター

アーヤ 藍 氏S

DGsという言葉は日本社会に広く浸透に近くなるという声を、これまで多くいただいてしたと感じる一方で、この目標が作らきました。

れた背景にある社会や世界の問題一つ一つに細かく意識を向けている人は、まだ少ないのでご自身がもともと関心をもっていたテーマでははないかと思います。そして、その問題の渦中ない回でも、参加してくれる方が増えてきたので生きている人の存在にまで想いを馳せているが一番の成果として感じた点です。SDGs 達ず、多様なバックグラウンドをもつ人たちで共気持ちが沸き起こるのは、そうした問題に直面に考え、アイディアを持ち寄り、社会を変えてしている人と“ 出会い”、その人たちの想いや声いくことが大切になるはずです。

に触れた時ではないでしょうか。

だけでは、受動的なインプットに限られてしま

では、そうした「出会いの場」を作ることを目います。そこから能動的なアクションに踏み出

標に、様々な社会問題に関わる国内外の映画してもらうため、次年度以降は他のACTグル

作品を上映し、各領域で活動しているゲストにープとも連携して、「知る」から「行動する」

よるトークセッションを開催してきました。

までの道筋をACT5 のなかでももっと育んでい今後はラボに参加し、自分が感じたこと、学が楽しみながらD＆Iについて取り組む」のとおんだことを社内に持ち帰り、一人でも多くの人

り、毎回楽しみながら学ぶことができています。

に伝え仲間を増やしていくこと、そして個人としラボでは障がいのある方やLGBTQ当事者のてできること、企業としてできること見つけてい方のお話を伺う機会も多く、自分の知らないとこき、一歩ずつでも一人一人が行動していくこと

ろで生きづらさやつらい思いをされている方がたが、誰かの笑顔につながり、誰も傷つかないま

くさんいらっしゃるということや、そういった生き

ぜこぜの世の中の実現につながるのではと思っづらさを抱える人が少しでも減る世の中にしていています。

LGBTQ当事者の方が実際に今まで経験してきたお話などを聞き、「誰も傷つかない世界に一方で、映画祭の「映画＋トーク」の時間

今年で 3 年目を迎えた大丸有 SDGs 映画祭

リアルな会場で映画の世界に没入して追体て良かったと思えた点です。

知りました。

いくなか、各領域に精通している方々のみなら解決のために何かアクションを起こそうという壁をこえて同じ思いの仲間が増えたことも参加し加させていただくようになりました。
「E＆Jラボ」

きたいと活動されている方がいらっしゃることを人は、さらに限られるのではないかとも思います。 成期限の2030 年までカウントダウンが進んで一方、私たちの心が一番揺さぶられ、問題

はと、大丸有エリアの企業ではないのですが参はE＆Jの概念でもある「Enjoy＆Join、誰も

特に今年は、過去 2 年の積み重ねもあって、ました。また、このE＆Jラボを通して、企業の最後に、このような貴重な学びと出会いの機会を与えてくださり、毎回あたたかく迎えてくだ
さるACT5 実行委員会の方に感謝します。今後
ともよろしくお願いいたします。

人事部として知識を増やし、生きづらさを感じる方が減る世の中を目指してければと考えております。ぜひ皆様のお力をお株式会社システムサポート
人事部

験し、ゲストからの生の声に触れていただくと、 貸しいただければ幸いです。

野村 郁 氏

遠く感じられがちな世界の問題が、ぐっと自分

写真左が野村氏

23

総括と次年度に向けて総 括と

次 年 度に向けて

大丸有SDGs ACT5実行委員会

井上 成 運営委員長
見立坂 大輔

事務局長

原 陽佑 事務局次長

横展開・掛け算で活動が広がった一年
立ち上げ期の3 年を終え、次の3 年は社会実装を意識しより柔軟に、自由な発想でACT5を加速する
2022 年度で3 年の活動を終えたACT5。昨年まででおぼろげに見えてきた連携がより明確になり、活動は明らかに横に大きく広がり、いきいきと動き始めた。まさにACT5は自律的なアクションに成長しつつある。
2030 年までの10 年を考えると「立ち上げ期」の締めくくりとなった一年を振り返り、来年度の活動を期する。

大丸有 S DGs A CT5係する地方のプレイヤーも巻き込みながら、実際にはないかと思います。

アクションレポート2022

社会課題を抱える生産現場を訪問するといった活原動も始めたいですね。

きる行政とも提携しながら、より具体的で地域色の井上 地方との連携は進んできていますよね。下ある活動を展開したいですね。サステナビリティを

田市では高校生を対象とするプロジェクトの実施を考えるうえで、各地域は様々に課題を抱えています。

検討中です。ブリッジ人材、行政の参画など、連

私たちJAグループが持つ地方のリソースも活用し携に必要な要素も見えてきて、来年度に向けてイメて、食の持続性に課題を抱えている農業を軸にしージが構築できそうです。大丸有のワーカーが地た関係人口の創出、サステナブルな食べ物の販路

来年度は、社会課題に対する認識を共有で域の関係人口になって、ワーカーおよび関係する開拓など、ACT5からたくさんの活動がローンチで地域の双方がWELL-BEINGになるのが理想です。

きそうな期待を感じています。

見立坂 地方への横展開とともに、これらのACT

井上 そうなんですよね。我々が「ACT5」つまりが年度ごとに終了するものではなく、来年度の活動「Action」という言葉にこだわっているのはそこで、に向けた繋がりを感じさせる、連結的な役割をもっ「知りました、分かりました」だけではなく、アクシ

た企画も現在進行形で開催されていることも今年

ョンが必要なんです。2030 年までの10 年スパンでの大きな特徴ではないでしょうか。ACT4「ダイバ

考えると、最初の3 年が頭のトレーニングも含めたーシティ＆インクルージョン（D&I）
」は、D&Iを一立ち上げ期だとすると、次の3 年は、社会実装を意

歩進めてエンジョイ＆ジョイン（E&J）で進めるコミ

識して、体験型のプログラムを増やすなど具体的なュニティ「E&Jラボ」を、冬から春にかけて展開し、プロジェクトを立ち上げていかないといけません。

活動を広げました。D&Iに取り組みたい企業、当事

見立坂 ACT5をショーケース化、プラットフォーム

者やこの課題に関心のある個人が揃ったこの活動化し、モデルケースの創出を行いたいです。E&Jのを通じて、コミュニティの萌芽が生まれてきており、ように、人が人を呼ぶような波及力が生まれるとブ井上 昨年度までのACT5で、テーマごとの縦のルツァイスさんなど、積極的に集ってくれた企業が情報交流が定着しつつあります。

レイクスルーしていきます。SDGsを語る際、我々の深掘りができたので、今年は「横展開」「掛け合ありました。
「企画実施者であり参加者」という企業

井上 日本は「ESG」のうち「S＝Society」の世代は「気候変動を止められる最後の世代」であわせ」に力を入れるという方向性が決められて、そが増えると、ACT5がもっと盛り上がりますよね。

活動が出遅れているので、課題意識をもった個人

り、同時にLGBTQに象徴される「差別を解消できるの点、活動に非常に広がりが出た一年でしたね。

井上 東京国際フォーラムで上演した、大丸有のを企業が応援する仕組みを提案するなどして「S」

最初の世代」となれる可能性があるともいわれます。

見立坂

例えばジョギングとごみ拾いをミックスしワーカーが出演者として参加したパフォーマンス
『今を加速していけたらいいですよね。その観点から

ACT5はその起点になれるのではないでしょうか。

た「プロギング」は、ACT2の環境と、ACT3の健

ここから、あなたのことが見える／見えない』は人「S」は『人材教育』が重要なテーマです。それは

井上 やはりACT5が目指すのは、「人の考え方」、

康、ウェルビーイングをかけ合わせたイベントでした。

生の多様性や来し方を振り返ることで出演者も観将来世代への教育も同じで、Minecraftカップを「人の行動」を変えることだと思います。少子高齢「SUSTABLE」の多くの企画も、環境問題、コミュニ

劇者も勇気をもらえた作品になったのではないでし昨年同様応援したのも、教育の新しい姿を模索す

化はモノが売れなくなるので、GDP 追求の時代か

ケーションといった複数のテーマに係ることを意識しょうか。ACT5の今後の活動の広がりのきっかけとることが社会課題の一つと捉えるからです。

らパラダイムを転換すべきタイミングに来ているのでて実施しました。また、
大丸有の企業の皆さんが「自なるアクションとなった印象があります。

また、少し視点は変わりますが、Minecraftカはないでしょうか。先程の「S」の強化ではないで分たちも活動に参加したい。
」「一緒に企画したい。
」

原 私は、映画祭やSUSTABLEが、非常に洗練

ップでは東京都が参画し、東伊豆町では町長と長すが、ACT5としての活動は勿論のこと、社会課題と持ちかけてきてくれたのも今年の大きな特徴です。

されてきたという印象があります。参加者が当日の時間対話をしました。ACT5が政策提言を行う等、に取り組む起業家を支援するといった活動もこの先今年度から実行委員会に加わった東京国際フォー

イベントに参加するだけでなく、次のアクションにつ

広く社会にメッセージを出すことはやるべきことのあり得ると思います。
「ACT5」の活動は、固定せず

ラムさん、濠プロやプロギングに参加下さったカー

なげる土壌も育ってきたと感じています。今後、関一つです。行政との関係強化はこれからの課題でに生き物のように、柔軟に発展させていきたいですね。

24

アクション一覧

アクション 一 覧
ACT

1

アクション 1-1

ロスフラワープレゼントキャンペーン

アクション 1-2

SUSTABLE2022〜未来を変えるひとくち〜
SUSTABLE2022①古来種野菜の世界
SUSTABLE2022②海を再生する海上養殖
SUSTABLE2022③未来を支える陸上養殖

ACT

2

アクション 1-3

サステナブルフードACT5ポイント連携

アクション 1-4

食べて応援SDGs！秋の国産ジビエフェア

SUSTABLE2022④アグロフォレストリー
SUSTABLE2022⑤サステナブルな日本ワイン
SUSTABLE2022⑥未利用魚の有効活用

アクション 2-1 【大手町、丸の内、有楽町で働く方限定】皇居外苑濠での泥と生きもの採取 ～濠プロジェクト～
アクション 2-2 【オンライン】丸の内で働く大人の学び直し 皇居のお濠と生物多様性ゼミ
アクション 2-3

マイボトル・マイカップ利用促進プロジェクト

アクション 2-4

レジ袋・ショッパー辞退促進プロジェクト

アクション 2-5

レジ袋・ショッパーから資源節約に貢献！ドラッグストアで取り組むSDGs

アクション 2-6

お気に入りのジュエリーポーチ・ボックスで、限りある資源を大切にしよう

アクション 2-7

マイ箸・容器の持参と、おいしいランチでサスティナブルに貢献しよう

アクション 2-8

使わなくなった衣類の回収 ゴールドウイングループの服のリサイクル活動「GREEN CYCLE」

アクション 2-9

新品エコバッグの循環プロジェクト

アクション 2-10 衣類を大事に使い続けよう。
パタゴニア衣類修理サービス
アクション 2-11 衣類を大事に使い続けよう。
ゴールドウイングループのリペアサービス
アクション 2-12 諸般の事情により中止
アクション 2-13 大丸有から地方の農家とつながろう。
農家と連携し生ごみの循環を模索するコミュニティプログラム「CSA LOOP」
アクション 2-14 マイお箸を持って、常盤橋タワーの “みそスープBAR ”に行こう！！
アクション 2-15 丸の内 gramme Marché（グラムマルシェ）2022
アクション 2-16 大丸有シゼンノコパン 2022

夏

アクション 2-17 丸の内 de 打ち水

25

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

アクション一覧

アクション 一 覧アクション 2-18 ～おいしい未来へ やまなし～ 夏のすもも・ももフェア
アクション 2-19 鞄類を大事に使い続けよう。
ゼロハリバートンのリペアサービス
アクション 2-20 鞄類のケア・修理・回収 マザーハウスのトータルサービス「ソーシャルビンテージ」
アクション 2-21 資源を大切にしよう。
ニールズヤード レメディーズの空き容器回収
アクション 2-22 資源を大切にしよう。
コスメキッチンの空き容器回収「リサイクルキッチン」
プログラム
アクション 2-23 宮古島サステナビリティツアー
アクション 2-24 「捨てる」
を「贈る」
へ「RE;POST」衣類回収活動
アクション 2-25 GOOD DESIGN Marunouchi企画展「サーキュラーシティ丸の内 ゴミ＝資源 循環のデザイン」に行こう！
アクション 2-26 ショッパーから資源節約に貢献！ビームスで取り組むSDGs
アクション 2-27 海を守る！
「ブルーカーボン」
を学ぶセミナーアクション 2-28 AMERICAN PHARMACY 丸の内店でのフェムテック商品購入でACT5メンバーポイントを差し上げます。
アクション 2-29 【リアル×オンラインセミナー】美しい森林を守るために私たちができることを考える
アクション 2-30 ブルーカーボンを学ぶ「アマモ場 現地見学会」
アクション 2-31 【リアル×オンラインセミナー】新技術で社会課題解決の道へ突き進む！
“バイオ素材の開発、普及”に挑む起業家に学ぶ！
アクション 2-32 【リアル×オンライン】軽食付イベント／沖縄×サーキュラーエコノミーについて考えよう

ACT

3

アクション 3-1

丸の内ラジオ体操

アクション 3-2

丸の内/仲通り周辺でのプロギング（ごみ拾い×ジョギング）アクション 3-3

大丸有バスあいのり×フェアトレードマルシェ

アクション 3-4

Will Conscious Marunouchi 2022 まるのうち保健室アクション 3-5

パフォーマンス『今ここから、
あなたのことが見える／見えない』

アクション 3-6

チャリティウォーキングチャレンジ

アクション 3-7 【オンラインセミナー】MY PINK ACTION 知ろう、
自分と乳がんのこと。
アクション 3-8 【大丸有×伊豆下田】地域の社会課題をともに考えるワークショップ

26

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

アクション一覧

アクション 一 覧アクション 3-9

はじめの一歩を応援します～会社で働きながらできる社会貢献とは～アクション 3-10 多摩草むらの会／精神障がい者就労支援の現場訪問
アクション 3-11 タイの山奥で少数民族の子どもたちのために学校を運営している日本人の話
アクション 3-12 「見えない壁だって、超えられる。」障がい者クライミングの世界を体感する
アクション 3-13 東京おもちゃ美術館／館内ツアー＆ボランティア体験
アクション 3-14 ＪＲ新宿駅周辺の路上生活の方々の訪問ボランティア
アクション 3-15 障がい児とのサーフィンを通じた共生社会づくり
アクション 3-16 行動を起こそう！社会課題を自分ごと化する方法
アクション 3-17 Minecraftカップ2022全国大会

ACT

4

アクション 4-1

レインボージャックイベント

アクション 4-2

丸の内 Shall Weコンサート

アクション 4-3

キラキラっとアートコンクール マルキューブ審査会 ＆ 農福連携マルシェ

アクション 4-4

大丸有のD&Iをかんがえるカイギ

アクション 4-5 【E&Jラボ】D&Iを楽しく学ぶコミュニティ「〇〇さん、
あえてここから聞かせて！」
アクション 4-6 【E&J】人事・D&I 推進担当者のためのD&I研究コミュニティ

ACT

5

アクション 5-1

SDGsランク日本1位の北海道大学によるSDGs学び直しセミナー

アクション 5-2

ACT5情報発信拠点へのチェックイン

アクション 5-3

大丸有SDGs映画祭2022
映画祭①ソニータ
映画祭②たねと私の旅
映画祭③グレイテスト・ショーマン
映画祭④ゴースト・フリート 知られざるシーフード産業の闇映画祭⑤ゲイビー・ベイビー

アクション 5-4

映画祭⑥グッド・ライ ～いちばん優しい嘘～
映画祭⑦コペンハーゲンに山を映画祭⑧グランド・ジャーニー
映画祭⑨蹴る
映画祭⑩コーダ あいのうた

東京ビエンナーレ2023 はじまり展 第2弾「Slow Art Collective Tokyo」

27

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2022

大丸有 SDGs ACT5 実行委員会

協力パートナー （五十音順）

後援：国連広報センター

制作： 大丸有 SDGs ACT5 実行委員会
28

https://act-5.jp/

2023 年 2月発行