Hackathon
もう一度ハッカソン について語ろう
小林茂・大内孝子：編著

Indexはじめに
ハッカソンのあの頃と参加同意書

4

ハッカソンの現在と本報告書

5

事例で見る
ハッカソン・アイデアソンの現状
愛知県大学対抗ハッカソンHackAichi 2021

7

ハッカソンリーグ 2021

8

日立 × Intel AI Hackathon

9

リーガルプラス アイデアソン

10

Global Goals Jam Tokyo 2021

11

Social Hack Day

12

Tokyo OSS Party!!

13

データで見る
ハッカソン・アイデアソンの現状
はじめに

15

調査 1

15

調査 2

18

まとめ

20

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性ハッカソンはブームからツールへ

22

参加者側に見る変化

25

主催者側に見る変化

27

ハッカソンの目的に見る変化

27

ハッカソンにはどういう人が必要か

32

ハッカソンの継続的な発展のために

34

ハッカソンをはじめるときのフローチャート&チェックリスト

39

はじめに
- ハッカソンのあの頃と参加同意書- ハッカソンの現在と本報告書

2012 年頃より、多様な参加者が参加してともにアイデアをつくる「アイデアソン」、重要な部分を短時間でソフトウェアとして実現する「ハッカソン 」、さらに有体物まで含めてつくる「メイカソン 」が盛んに開催されるようになりました。ここでは、まだルールや慣習ができていなかった頃に提案した『ハッカソン／メイカソン参加同意書』を経由することで当時の状況を振り返りつつ、約 10 年が経過した現時点において発行する本書の位置づけを紹介します。

ハッカソンのあの頃と参加同意書
2012 年頃より、多様な参加者が参加してともにアイデアを

そこで、主催者側、参加者側の双方が適切に知的財産を取つくる「アイデアソン」、重要な部分を短時間でソフトウェ

り扱うことまでを盛り込んだ参加同意書、および成果物にアとして実現する「ハッカソン」、さらに有体物まで含めてついて、イベント中、イベントが終了した後、公開時の扱つくる「メイカソン」が盛んに開催されるようになりまし

いを確認する書類とその解釈を具体例で示した FAQ を、法た。そうしたイベントには、多様なスキルや視点、経験を律の専門家である弁護士の監修のもと作成しました。本来、持つ人々が競争・共創することで知的財産が創出され、新参加同意書とは、イベントの主催者が参加者に対して一方

規事業やスタートアップへと発展するのではないかという的に同意を求めるものです。その形式に則りつつ、ハッカ

期待がありました。

ソンなどのイベントにおいて適切であろうと考えられる知的財産権の扱い方を盛り込むことにより、参加者を護りつ

しかしながら、慣習が醸成されていない段階ではいくつか

つ主催者に対して理解を促すことを狙ったのです。さらに、の問題がありました。たとえば、大企業が開催するイベン

この参加同意書および FAQ を、今後開催されていくハッカ

トにおいて、責任は一方的に参加者に求めるのに知的財産

ソンやメイカソンで、参加者と主催者、双方にとってイベに関する権利は主催者が取得するなど、外部業者に委託するントの成果物やそれに関する知的財産などが適切に扱われ、スキームをそのまま参加者に求めてしまう事例が複数見られ共創から新しいビジネスや産業が生まれ、持続可能な社会ました。また、参加の動機や期間中の貢献度、その後リスになっていくことを期待して、テンプレートとして公開しクをとって事業化まで進めていきたいと考えるかどうかは同ました。

じチームの中でも参加者ごとに異なります。時間が経過した後のトラブルを避けるためにも、終了後に参加者間で成2014 年 3 月に最初のバージョンを公開したのち、この参加

果物とその後の扱いを確認し、書面で残しておくことが望

同意書の派生物は、さまざまなハッカソンで活用していたましいのですが、なかなか難しいという問題もありました。

だけたようです。

更新履歴2014 年 3月

最初のバージョンを公開

2014 年 6月

派生物を作成する際、同条件で公開することは求めつつ、原著作者をクレジット
しなくてもよいように変更

2015 年 2月

終了後に参加者間で成果物とその後の扱いを確認するための「終了後の確認書」を追加し、メイカソンだけでなくハッカ
ソンも対象であることがわかるよう『ハッカソン／メイカソン参加同意書と終了後の確認書および FAQ 』に改名

2018 年 3月
英訳を追加

2021 年 3月

派生物を作成しやすいよう、テンプレート
形式に変更しつつ各項目に解説を追加、ハッカソン／メイカソン参加同意書と終了後の確認書および FAQ

https://github.com/IAMAS/makeathon_agreement

はじめに「反社会的勢力等の排除」などこれまでに要望のあった項目を追加して再構成

4

ハッカソンの現在と本報告書

参加同意書を公開した 8 年前とは随分状況が変わりました。当初懸念された知的財産の扱いについては随分成熟し、ほとんどのイベントにおいて知的財産をはじめとする参加者の権利は適切に扱われるようになりました。また、当時のようにハッカソン自体が話題になることは減ったかもしれませんが、現在でも活発に開催されており、着実に根付いてきていると考えられます。参加同意書を作成した
研究プロジェクトが完了するにあたり、ハッカソンの現状を確認し、可能性や課題について総括する報告書を作成したいと思うに至りました。
本報告書では、まず、2021 年の開催事例と調査結果を紹介することでハッカソンの現状を概観します。次に、現在のハッカソンをリードされている 4 名の方にご参加いただき、この数年間での変化や現状における課題などについて伺った有識者会議の記録を紹介します。最後に、これからハッカソンを開催してみようという方に向け、開催までのフローチャートとチェックリストを提示します。
本報告書の公開により、ハッカソンが今後も継続的に発展していくことに、微力ながら貢献できれば幸いです。

2022 年 3 月 31 日

小林 茂
博士［メディアデザイン学］・情報科学芸術大学院大学［IAMAS］教授

はじめに

5

事例で見る
ハッカソン・
アイデアソンの現状- 愛知県大学対抗ハッカソンHackAichi 2021
- ハッカソンリーグ 2021
- 日立 × Intel AI Hackathon- リーガルプラス アイデアソン- Global Goals Jam Tokyo 2021
- Social Hack Day- Tokyo OSS Party!!

一口にハッカソン・アイデアソンといっても、その目的は多様であり、開催方法や開催
形式もさまざまです。ここでは、2021 年に開催されたハッカソン・アイデアソンのうち8 件について、概要と解説を紹介します。これらの事例全体を俯瞰することにより、この 10 年間における発展を感じていただけることでしょう。また、自身で企画・開催
しようとする際の参考にもなるでしょう。
※ なお、これは公開されている情報を基に編著者の観点で構成したものです。

愛知県大学対抗
ハッカソン

HackAichi
2021

製造業が盛んなことで知られる愛知県内の企業が保有するさまざまな技術シーズをもとに、大学生がサービスアプリケーションを考案する愛知県主催の「大学対抗ハッカソン」。メインテーマをさらに詳細化し、企業のシーズ活用および環境と経済の調和という 2 つのサブテーマを設定し、そのサブテーマに沿った課題を協賛企業が設定し、その課題に対して参加者たちが解決するアイデアを考えプロト
タイプを制作するという構成になっている。これにより、地域の企業が持つ可能性や課題と制約条件を短時間で理解した上で取り組めるようになっている。自治体が主催者となって地域のデジタル人材育成の機会を提供しつつ、協賛企業のリクルーティングにもつなげられるようになっているところも特徴で、単発のイベ
ントに終わらない持続的な効果が期待できるイベントの例として参照できる。

類型

ハッカソン

開催目的

デジタル人材育成と企業のリクルーティング

テーマ

日本の技術力を再び世界一に！モノづくり×AI・IoT

賞品・賞金

開催日時

でメイド・イン・ジャパンを復活させよう！

最優秀賞（愛知県知事賞）：30 万円優秀賞（愛知県経営者協会賞）：10 万円など
事前セミナー×2（オンデマンド）

アイデアソン［9/11（土）14：00 〜 17：00］

最終プレゼン［9/19（日）15：00 〜 18：30］

参加者対象

大学生、大学院生

開催場所

オンライン

参加単位

チーム（3〜5名）、各大学から選抜

主催

愛知県

20 大学 100 名程度（参加者多数の場合は抽

運営

JellyWare 株式会社Web

https://jellyware.jp/hackaichi/

定員

選）

参加費

無料

開催形式

競技形式（審査員 4 名による審査）

事例で見るハッカソン・アイデアソンの現状

7

ハッカソンリーグ

2021

Microsoft Azure の使い方や潜在能力を十分に理解し、活用できる人々を増やすことを目的に開催されたハッカソン。参加者（Microsoft Azure の初心者数十名）
を十分にサポートできるよう、さまざまな工夫が成されている。たとえば、技術的なサポートのための GitHub リポジトリを作成し、入門者向けのドキュメントを集約するとともに、GitHub のフォーラム機能「Discussions」を活用して質問に対応している 1。これにより、質問と回答が参加者間で共有される。また、メンターが Slack や Zoom で個別に回答した内容も代理投稿することにより、ナレッ
ジを共有しながら進行できる。さらに、参加者の質問に対してメンターがリアク
ションを返すことにより、非同期のコミュニケーションでもサポートされている

1 メンターで参加した大平かづみさん（ @dz_ ）、
田中正吾さん（ @1ft_seabass ）の発案・実行によるもの。

感覚を伝えられている。これらの点は、同様のオンラインイベントを開催する際に参考にできる。

類型

ハッカソン

開催目的

Microsoft Azureのプロモーションテーマ

アフターコロナの「○○」

参加者対象

一般

参加単位

個人

定員

60 名程度（先着順）

参加費

無料（ランチサポートあり）

開催形式

競技形式（審査員 5 名による審査）

事例で見るハッカソン・アイデアソンの現状

賞品・賞金

開催日時

最優秀賞（1 作品）、優秀賞（2 作品）、
オーディエンス賞（1 作品）：合計 25 万円相当

12/4（土）、12/5（日）、12/18（土）、12/19（日）の 4 日間※各日 10：00 〜 19：00

開催場所

オンライン

主催

一般社団法人 MA

運営

一般社団法人 MA

Web

https://hackathon.we-are-ma.jp/ms2021/

8

日立 × IntelAI Hackathon

日立製作所 Lumada Data Science Lab. と Intel の AI プロダクトを活用した、オープンイノベーション創出を目的としたイベント。対象となるプロダクトはデータ
分析、AI、ディープラーニング、エッジコンピュータ。公募した参加者に加えて、
日立製作所と Intel のメンバーも「エキシビションメンバー」としてハッカソンに参加することにより、参加者が自分たちの成果物と比較することで理解を深めることができ、主催者側にとっても刺激になるよう工夫されている。対象となるプロダ
クトのうち、画像認識ソリューションを容易に実現できるフレームワークを実行可能なエッジコンピュータは、参加者各自の自宅に配送している。この手法は、物理的なプロダクトを対象にしつつオンラインで開催する際に、効果的に運営するための解決策の 1 つとして参照できる。

類型

ハッカソン

開催目的

オープンイノベーションの創出

テーマ

開催日時

ハンズオン・ハッカソン［6/19（土）・6/20（日）10：00 〜 19：00］

AI を民主化するプロダクトをハックせよ

参加者対象

一般（エンジニア）

参加単位

個人

定員

30 名

参加費

無料

開催形式

競技形式（審査員 3 名による審査）

賞品・賞金

最優秀賞：ギフト券 20 万円分（1 チーム）

アイデアソン・チームビルディング［6/12（土）13：00 〜 18：00］

成果発表会［6/26（土）14：00 〜 18：00］
開催場所

オンライン

主催

株式会社日立製作所Lumada Data Science Lab.

運営

一般社団法人 MA

Web

https://hackathon.we-are-ma.jp/
aihackathon2021/

優秀賞：ギフト券 10 万円分（2 チーム）

事例で見るハッカソン・アイデアソンの現状

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リーガルプラス
アイデアソン

名古屋市が主催する、事業会社とスタートアップ企業の確度を高めたマッチング
による新規事業創出を目指す活動「NAGOYA Movement」の一環として、法律
業界のリアルな課題を解決するアイデアを広く発掘することを目的に開催されたイベント。テクノロジーを活用するリーガルテックの分野が急成長している一方、実務においてはアナログで雑多な業務が多いという業界の課題に着目し、それを機会として捉えている。各チームに法律業界関係者が参加し、現場で感じている
リアルな課題を共有することにより、限られた時間で地に足の着いたアイデアにつながるよう工夫されている。これまでのアイデアソンやハッカソンが対象としていなかった人々が対象になっており、同様の枠組みを採用しつつ他の業界を対象として開催するなど、ハッカソンという文化の発展につながることが期待できる。

類型

アイデアソン

開催目的

事業会社とスタートアップ企業のマッチングによる新
規事業創出

開催日時

テーマ

最新のテクノロジーやデータを活用した、法律業界の

開催場所

参加者対象

学生、社会人一般、士業、法律業界関係者など

参加単位

個人（参加後にチームビルディング）

定員

50 名

参加費

無料

開催形式

競技形式（審査員 3 名による審査）

課題解決

事例で見るハッカソン・アイデアソンの現状

賞品・賞金

最優秀チーム：10 万円
参加者全員：ギフト券 1000 円分

7/17（土）10：00 〜 17：00
NAGOYA INNOVATORʼS GARAGE（愛知県名古屋市）とオンラインのハイブリッド（いずれかを参加
者が選択）

主催

名古屋市

NAGOYA Movement
新日本法規出版株式会社
運営

JellyWare 株式会社Web

https://legal-plus-ideathon.peatix.com/

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Global Goals
Jam Tokyo
2021

地球規模の長期目標である SDGs：Sustainable Development Goals をテーマに、世界中のイノベーターやクリエイティブアクター、エンジニアが参加する 2 日間のデザインワークショップ。MediaLAB Amsterdam と国連開発計画（UNDP：

United Nations Development Program）のコラボレーションにより 2014 年にアムステルダムで始まり、全世界に展開。東京では 2017 年 9 月より毎年継続的に開催し、2020 年からはオンラインで開催。多国籍の参加者間での共通言語
として英語を第一言語にしつつ、日本語でのサポートも提供されている。成果物をビジュアルまたはラフなプロトタイプとすることにより、プログラミングのス
キルを問わず参加できるアイデアソンと、プロトタイプに触れることで想像力が働くハッカソン、2 つの良さが取り入れられている。

類型

アイデアソン

賞金

なし

開催目的

学生を対象とした SDGs のプロモーション

開催日時

テーマ

The Regenerative City, Tokyo

9/18（土）14：00 〜 18：00
9/19（日）10：00 〜 19：30

参加者対象

学生、社会人

開催場所

オンライン

参加単位

個人（参加後にチームビルディング）

主催

MediaLAB Amsterdam United Nations
Development Program

定員

25 名

運営

FabCafe Tokyo、株式会社ロフトワーク

参加費

学生：1,000 円／学生以外：1,500 円

Web

開催形式

チームごとに発表（審査はなし）

https://fabcafe.com/events/global-goalsjam-tokyo-2021/

事例で見るハッカソン・アイデアソンの現状

11Social HackDay

社会課題や地域をよくするための取り組みをこれから始めたい人、あるいはすでに始めている人がプロジェクトを持ち込み、仲間を募り、手を動かしながらサー
ビスをつくりあげる 1 日間のハッカソン。一般的なハッカソンでは、期間中にプ
ロトタイプをつくり上げるところまでが目標となるため、よいプロトタイプが生まれてもイベント終了とともに開発も終了してしまうことが多い。このイベント
で目指しているのは、プロトタイプで終わるのでなく、実際に利用できるプロダ
クトとしてリリースできるところまで継続すること。このため、気軽に参加でき
る 1 日間のプログラムとして毎月継続的に開催し、さまざまなフェーズから参加できるようになっている。各回に提示されるプロジェクトは 10 件前後で、2022
年 1 月末の時点でアクティブなプロジェクトは約 20 件、実際にリリースされたものが 1 件。ハッカソンに共通する課題に対する解決策として参照できる。

類型

ハッカソン

開催形式

非競技形式（最後に成果発表）

開催目的

プロジェクトの開発継続

賞品・賞金

なし

テーマ

プロジェクトを持ち込んでみんなで作ろう

開催日時

毎月 1 回（10：45 〜 18：00）

参加者対象

一般

開催場所

オンライン

参加単位

個人

主催

一般社団法人 コード・フォー・ジャパン

定員

なし

運営

一般社団法人 コード・フォー・ジャパン

参加費無料（学生の活動支援するための投げ銭あり）

Web

https://hackday.code4japan.org

事例で見るハッカソン・アイデアソンの現状

12

Tokyo OSS
Party!!

東京都が主催した、「テクノロジーを活用して」「オープンに」「楽しく」さまざまな地域課題を解決することを掲げて開催されたイベント。2021 年より毎年 1 回の開催が予定されており、第 1 回に提供された課題は「防災ハザードマップのデー
タ化」（八王子市）と「障がい者の皆さんとのコミュニケーションをバリアフリーにするサービス」（練馬区）。多様化する社会課題を解決するには自治体と市民・
民間・NPO など多様なセクターがオープンに共創することが必要であり、その活動を加速するためにはオープンソースソフトウェアの活用が鍵になる。ある期間一緒に取り組むことにより、お互いに対する理解を深め、共通の関心を持つ人々の集まり「コミュニティ」を醸成できるという、ハッカソンの特長が活かされている。規模が異なる他の自治体が社会課題の解決に取り組むための活動を始めようという場面においても参照できる。

類型
開催目的

ハッカソン
都政と市民・民間・NPOなど多様なプレイヤーがここから「ともにつくる」を始めよう

参加者対象

一般
チーム（2〜5名程度）または個人（参加後にチーム
ビルディングまたは個人）

定員

50 名程度

参加費

無料

開催形式

競技形式（視聴者による投票）

事例で見るハッカソン・アイデアソンの現状なし（選出チームは自治体と具体的な実装について協議できる）

オープンに共創するコミュニティの醸成

テーマ

参加単位

賞品・賞金

開催日時

地域課題やデータの提供・アイデアソン・チームビル

ディング［11/20（土）10：00〜17：00］

最終発表・審査・選出チームと行政との共創ワーク

ショップ［12/4（土）10：00〜16：00］
開催場所

オンライン

主催

東京都

運営

Web

Tokyo OSS Party!! 運営事務局（株式会社 HackCamp 内）

https://tokyo-oss-party.com

13データで見る
ハッカソン・
アイデアソンの現状- はじめに- 調査 1- 調査 2- まとめ

ブームとして注目された時期から、約 10 年が経過した時点におけるハッカソン・ア
イデアソンの全体像はどのようになっているのでしょうか。ここでは、2021 年に開催されたハッカソン・アイデアソンのうち、情報が公開されているものを対象にした調査と、あるハッカソン参加者を対象にした調査の結果を紹介します。
調査協力：淺野義弘、木村佳はじめに

2021 年に開催されたハッカソン・アイデアソンの全容を知り、課題を把握することを目的に 2 つの調査を行った。今回の調査結果より、3 つの要点を挙げる。

- 開催方法：オンライン、オフライン、ハイブリッドの中から、開催目的や対象者に応じて適切に使い分けられている- 主な類型：自治体の課題解決やオープンデータ活用、コミュニティ活動、学生向けコンテスト- 今後への提言：参加者が条件をよく理解した上で参加できるようにするため、申込みページの段階で参加同意書を明示することが望ましい
これより、2 つの調査それぞれについて目的、手法、結果、考察を順に紹介し、最後に全体のまとめを提示する。

調査 1

目的
- 2021 年に開催されたハッカソン・アイデアソンの全容を知る- その中で、参加同意書がどのように扱われているかを把握する- 参加同意書が提示されている場合において、『ハッカソン／メイカソン参加同意書』の派生物がどの程度活用されているのかを確認する

手法
1. ハッカソン・アイデアソンを扱う複数の Web サイトに掲載されている情報を基に、2021 年に開催されたイベントのリストを作成する

2. 開催目的を読み取り、類型化する（例：プロモーション、勉強会、地域活性など）
3. 参加申込みページの段階で参加同意書（または参加規約）が公開されているかどうかを確認する

4. 公開されている場合には、『ハッカソン／メイカソン参加同意書』の派生物であるかどうかを確認する

結果
1 https://connpass.com/
2 https://www.doorkeeper.jp/
3 https://www.innovation-osaka.jp/ja/
4 https://peatix.com/
5 https://techplay.jp/tag/hackathon

データで見るハッカソン・アイデアソンの現状

connpass1、Doorkeeper2、Osaka Innovation Hub3、Peatix4、TECH PLAY5に掲載されている情報を中心に、2021 年 1 月 1 日から 12 月 31 日までに開催されたハッカソン・アイデアソン 124 件のリストを作成した。それらを対象に、開催
目的を次の 13 個に類型化した。

15

- 技術者向けコンテスト- 新技術の活用- アントレプレナー育成- 企業のシーズ活用- 教育- 事業シーズの発掘- 自治体の課題解決- コミュニティ活動- 自治体主導のデータ活用- 学生向けコンテスト- コンテストに向けた制作- 企業のプロモーション- 異業種交流オンライン開催が全体の6 割
まず、開催形態をみると、新型コロナウイルス感染症が国内外で大流行した時期ということもあり、全体の 6 割以上がオンラインで開催されていた。一方で、2割強がオフライン、1 割強がハイブリッドで開催されており、オフライン開催を選択したイベントでは、滞在型で数泊するなど特徴的なものもあった。

ハイブリッド12.9 %

オフライン

22.6 %

開催形態

オンライン

64.5 %

図 1 開催形態

企業主催が 4 割強だが政府・自治体の主催も増次に、主催者で分類すると、多い順に企業：56 件（45.2%）、コミュニティ：36 件、政府・自治体：23 件（18.5%）、教育機関：9 件（7.3%）であった。
（29.0%）

教育機関

7.3%

政府・自治体

18.5%

主催者

企業

45.2%

コミュニティ

29.0%

図 2 主催者

データで見るハッカソン・アイデアソンの現状

16

主催者ごとの開催目的は次のようになる。

異業種交流

1.8%

その他

2.8%

コミュニティ活動

学生向けコンテスト

3.6%

26.8%

新技術の活用

3.6%

2.8%

コミュニティ活動

技術者向けコンテンツ

コンテストに向けた制作

5.6%

企業

3.6%

教育

41.7%

コミュニティ

8.3%

自治体の課題解決

5.4%

勉強会
企業のプロモーション

企業のシーズ活用

17.9%

8.9%

その他

技術者向けコンテスト

10.7%

図3

学生向けコンテンツ

8.3%

コンテストに向けた制作

自治体の課題解決

13.9%

11.1%

12.5%

企業の開催目的

図4

コミュニティの開催目的

異業種交流

4.3%

企業のシーズ活用

アントレプレナー育成

11.1%

学生向けコンテスト

4.3%

自治体の課題解決

30.4%

事業シーズの発掘

4.3%

新技術の活用

11.1%

教育機関

政府・自治体

4.3%

33.3%

コンテストに向けた制作

その他

コミュニティ活動

8.7%

22.2%

コミュニティ活動

8.7%

新技術の活用

自治体主導のデータ

22.2%

26.1%

企業のシーズ活用

8.7%

図5

政府・自治体の開催目的

図6

教育機関の開催目的

参加同意書が申込みページに提示されたのは約 20%
最後に、参加同意書の提示について確認したところ、全体の 4 分の 3 のイベントにおいて、申込みページの段階では参加同意書（または参加規約）を確認できなかった。なお、申込みページの段階で参加同意書の掲載を確認できた 28 件のうち3 件（10.7%）が『ハッカソン／メイカソン参加同意書』の派生物であると確認
できた。

不明

2.4 %
あり（派生物）

2.4 %あり（内容不明）

10.6%

参加同意書等の提示なし

74.8 %あり（独自）

9.8 %図7

参加同意書の提示

データで見るハッカソン・アイデアソンの現状

17

考察
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が世界的に大流行した時期ということもあり、オンライン開催が全体の 6 割強と多い一方で、オフラインとハイブリッ
ドもそれぞれ 2 割強と 1 割強となっている。オフラインの中には、合宿形式にするなどその開催方法でないとできない内容になっているものもある。これらのことから、開催目的や対象者に応じて開催方法を適切に使い分けている様子が伺える。
開催目的を類型化すると、自治体の課題解決・オープンデータ活用、コミュニティ
活動、学生向けコンテストがそれぞれ 2 割弱となっている。自治体は主催者の中でも 2 割強を占めており、2021 年におけるハッカソン・アイデアソンで一定の存在感を示すものとなっている。
参加同意書（Web サイトのみで提示する場合には参加規約）に関しては、申込
みページの段階では確認できないものが全体の約 4 分の 3 を占めている。申込み
フォームなど直後の段階で確認できるのかもしれないが、参加者が条件を早い段階で確認した上で参加に向けての準備を進められるようにすべきである。このことから、参加同意書の適切な掲載方法について提言したほうがよいと考えられる。

調査 2

目的
- ハッカソンの参加者が、実際のところどの程度参加同意書を読み、どの程度理解しているのかを把握する- 知的財産の取扱いなどについて、これまでに抽出できていない課題がないかど
うかを確認する手法
1. 2021 年 9 月にオンラインで開催された、学生に対する企業のプロモーションを開催目的とするハッカソン（参加同意書は『ハッカソン／メイカソン参加同意書』の派生物を使用）について、主催者の協力を得て参加者 59 名を対象にアンケート調査を実施する

2. アンケート調査に回答した 42 名（約 71%）のうち、インタビュー調査への参加を承諾した 11 名中 5 名を対象に 30 分間程度のインタビュー調査を実施する

データで見るハッカソン・アイデアソンの現状

18

結果
参加同意書は8 割が確認している
まず、アンケート調査（n = 42）の回答によれば、全体の 8 割以上が参加同意書を確認し、2 割近くが熟読したと回答している。

その他

ほとんど読んでいない

2.4 %

熟読した

19.0 %

16.7 %

Q1-2
申し込み時、参加同意書をどのくらい確認しましたか目は通した

61.9 %

図 8 参加同意書を確認した割合

7 割以上が参加同意書の内容を理解している
次に、全体の 7 割以上が参加同意書の内容を理解できたと回答している。どちらともいえないと回答した 3 名、あまりそう思わないと回答した 5 名、全くそう思
わないと回答した 3 名が挙げた理由の大半は熟読していないためであった。

全くそう思わない

あまりそう思わない

7.1 %11.9 %

Q1-3

ややそう思う54.8 %

参加同意書の内容を理解できましたか

どちらともいえない7.1 %とてもそう思う

19.0 %

図 9 参加同意書の内容を理解できたとする割合

最後に、インタビュー調査への協力に同意した 11 名のうち、5 名に対するインタビューで得られた回答において、参加同意書に関する指摘は特になかった。なお、

5 回ほどハッカソンに参加した経験のある 1 名からは「（参加同意書が）あるほうが珍しい気がする」というコメントがあった。

データで見るハッカソン・アイデアソンの現状

19

考察アンケート調査において、全体の 8 割以上が参加同意書を確認し、2 割近くが熟読したと回答していることから、このイベントの参加者は参加同意書を丁寧に確認していることが伺える。同じくアンケート調査において、全体の 7 割以上が参加同意書の内容を理解できたと回答しており、それ以外を選択した回答者が挙げた理由の大半が熟読していないためであったことから、読めば十分に理解できる内容であったと考えられる。
インタビュー調査からは特に参加同意書に関する指摘はなかったが、1 名のコメントにあった、参加同意書が提示されないイベントが多いという指摘は注目すべきである。調査 1 においても、大半のイベントでは参加申込みページの段階で参加同意書が提示されていなかった。参加同意書を適切に提示すれば参加者は読んで理解することが期待できることから、より良い開催につなげていくためにも、
適切な提示を提言していく必要があると考えられる。

まとめ

2021 年に開催されたハッカソン・アイデアソンの全容を知り、課題を把握することを目的に 2 つの調査を行った。
調査 1 では、2021 年 1 月から 12 月までの期間に開催されたハッカソン・アイデ
アソン 124 件を対象に、Web サイトで公開されている情報をデータとするデスク
リサーチを行った。その結果によると、オンラインイベントが全体の 6 割強であり、主な類型は自治体の課題解決やオープンデータ活用、コミュニティ活動、学生向けコンテストであった。
調査 2 では、2021 年 9 月に開催されたハッカソン参加者を対象に、アンケートとインタビューによる調査を行った。アンケート調査では、参加者 59 名中 42 名より得られた回答から、多くが参加同意書の内容を確認・理解していることが確認できた。参加同意書の内容については、5 名を対象としたインタビュー調査からも特に課題だと思われる点を見つけることはできなかった。
なお、調査 1 において、全体の 4 分の 3 のイベントでは申込みページの段階で参加同意書を確認できなかった。参加者が条件をよく理解した上で参加できるようにするため、今後開催されるハッカソン・アイデアソンにおいては、申込みページの段階で参加同意書を明示することを提言したい。参加同意書が明示されない
理由については、今後実施される同様の調査において明らかにされることに期待したい。

データで見るハッカソン・アイデアソンの現状

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ハッカソン・
アイデアソンの課題と可能性- ハッカソンはブームからツールへ- 参加者側に見る変化- 主催者側に見る変化- ハッカソンの目的に見る変化- ハッカソンにはどういう人が必要か- ハッカソンの継続的な発展のために

ハッカソンの“これから”を考える「ハッカソン 」は一時のバズワードで終わったものなのでは。
メディアで聞かれなくなったことから、そう思う人も多いのではないか。
しかし、実際のところはどうなのだろう。いわゆるブーム黎明期から活動を継続してきた 4 名をゲストに招き、ハッカソンの現状について、そして今後のハッカソン、その可能性と課題についてディスカッションを行った。
［2021.12.21 オンライン収録］

ゲスト
金岡 大輝

関 治之

FabCafe Tokyo CTO

コード・フォー・ジャパン代表理事／株式会社 HackCamp 代表取締役社長

2019 年より FabCafe Tokyo CTO として FabCafe Tokyo のリーダー「テクノロジーで、地域をより住みやすく」をモットーに、会社の枠を超えを務める。デジタルファブリケーションの知識と海外とのネットワークを活てさまざまなコミュニティで積極的に活動する。住民や行政、企業が共創

かし、世界各地の FabCafe の立ち上げ・海外クリエイターとのコラボレー

しながらよりよい社会を作るための技術「シビックテック」を日本で推進

ションや作品制作・自治体や海外大学との教育プログラム設計・アート

しているほか、オープンソース GIS を使ったシステム開発企業、合同会社

展示ディレクション・コミュニティ運営・コンピューショナルデザインを駆

Georepublic Japan CEO および、企業のオープンイノベーションを支使したプロジェクト企画などを幅広く手がける。

援する株式会社 HackCamp の代表取締役社長も勤める。

崔 熙元

伴野 智樹

JellyWare 株式会社 代表取締役

ファシリテーター

前職でハードウェアコンテスト GUGEN を立ち上げ、日本最大級規模のコンテストにまで育てる中、2015 年 9 月に JellyWare（株）を設立。共一般社団法人 MA 理事／フリーランス。一般社団法人 MA にて毎年数々のアイデアソン・ハッカソン・開発コンテストなどの企画・運営を行

創活動をもとにした人材育成、新規事業開発支援をはじめ、近年は AI・い、テクノロジードリブンのオープンイノベーション活動・共創活動を支援

IoT 教育コンテンツの開発にも力を入れている。名古屋市の「 NAGOYAしている。また、日本初のプロトタイピングスクール「プロトアウトスタジ

HACKATHON 」を 2018 年からイノベーター育成・ビジネス創出プログオ」では、プログラムディレクターを担当し、プロトタイピング人材を育成

ラム「 NAGOYA BOOST10000 」として進化させ、東海地区の産業活することに奔走中。フリーランスとしては、アイディエーション領域のワー性化と人材育成にも取り組む。

クショップでさまざまな企業の事業開発・組織課題解決に取り組む。

モデレーター

小林 茂

構成

大内 孝子

ハッカソンはブームからツールへ
小 林 茂（以 下、小 林） 今日、みなさんから伺えたらと

伴野 智樹（以下、伴野） コロナとか関係のないところで、思っているのは、ハッカソンにまつわるこの数年間の変化、

とりあえず、お話しし始めますと、我々一般社団法人 MA な

ハッカソンにみなさんが見出している可能性、ハッカソン

どでやっていたハッカソンは少し変化しているなと思っていが継続的に発展していくためにはどうすればいいか、の 3

ます。3、4 年前までは Developer Relations（DevRel）1

つです。まず、この数年間での変化というところから始めという領域のハッカソンを MA で行うことが多かったなとたいと思います。みなさんが感じていらっしゃること、思いうふうに思います。要は、API とかクラウドサービスな

いついたところからでかまいませんので伺えますか。

どを提供するようなプラットフォーマー的なソフトウェア

1 Developer Relations（ DevRel ） 外部の開発者とのコミュニケーションを通じて、継続的かつ良好な関係性を築くためのマーケティング手法。直近の売上向上というより、自社や自社製品の認知、採用、潜在ニーズの引き出し、自社製品へのフィードバックなど、数字に表れにくい部分への貢献が期待できるのが特長の 1 つ。

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

22

企業が、公開している API の利活用促進を目的に、あるい

まはちょっと別の形でハッカソンやアイデアソンが行われは公開しようとしている API のフィジビリティスタディ とるようになっているのかなという感じがしています。当時

してハッカソンを活用する、そういった取り組みとしてのは、オープンイノベーションの手段としてハッカソンをや

オファーをいただくことが多かったのですが、それがほぼれば何とかなるみたいな、変な期待感があって、大規模ななくなってきているというのが現状です。そこは個人的に賞金が付いたりとかそういったことが行われていましたが、は大きな変化だと思っています。背景はいろいろあります

結局、ハッカソンをやったところで新規事業が生まれるよ

が、Developer Relations Marketing（DevRel マーケティ

うな簡単な話ではなくて、その後のプロセスとか、そもそング）が体系化されてきて、その知見が広まって、ハッカも新規事業が育っていく仕組みがない中で、その発散の場

ソンというちょっと特殊な武器を使わなくても成り立つよ

だけあってもやはりうまくいかない。当たり前のことです

うになってきたというところと、DevRel マーケティング

けど、それがわかってきたといったことが大きいのかなとが日本では限定的にしか効果がないということへの理解が思います。一方で、Code for JAPAN では毎月、コミュニ

広まってきたというところがあると思います。

ティビルディングのためとか、いろいろな目的で引き続き

2

ハッカソンをやっています。ただ全般的には、やはり派手小林

ありがとうございます。DevRel マーケティングの効果が日本では限定的というのは、具体的にはどういうこなものはなくなってきたのかなという印象ですね。アイデ
アソンは引き続き、いろいろやっています。

とでしょうか？
小林
伴野

海外では、たとえばセールスフォースなどでは API

その場合のアイデアソンはどういう方が参加されることが多いのですか？

エコノミーが充実しています。クライアント企業が API を活用して直接自社システムにセールスフォースのサービス

関やデータを組み込む、要は Web API やプラットフォームをういう感じが多いですね。

社内でやったりとか、パートナーとやったりとか、そ直接クライアント企業が利用するというところが多いわけです。一方、日本国内では SI 企業が仲介する形が多く、ク小林

ライアント企業が直接自社に導入することは難しい。そうりに増えていったことは何かありますか？

伴野さんにお聞きしたいのですが、減ってきた代わなると、マーケティングのやり方として、DevRel マーケ
ティングのようなコミュニケーション型の、直接ポイント

伴野を取っていく手法があまり当てはまらなくなってくる。そションを目的にしたようなショーアップされたものは急速

うなると、パートナーや代理店にがんばってもらおうと、になくなってきましたね。増えてきたほうでいうと、これ

力の使い方がパートナーリレーションのほうに寄ってしまも関さんがおっしゃったアイデアソンと同じ文脈で、ワーう。そういう日本特有のソフトウェア業界の状況もあって、クショップ型、交流型、コミュニケーション型のハッカ

DevRel マーケティングについては○╳が付いてしまった

ソンは増えてきたなと思います。コロナ禍のような状態になという感じがします。

なって、それがより顕著に動いてるように感じます。オン

いまの関さんの話と同様で、我々もオープンイノベー

ラインの時代になって、外との交流機会がすごく減ってし関 治之（以下、関） 僕は Code for Japan と HackCamp

まっていますが、それを補う形で、オンラインのハッカソという両方の立場でハッカソンにかかわっています。もうンやアイデアソンをやるようになってきています。コミュ

8 年前になりますが HackCamp の立ち上げ当初は、大手企

ニケーションの 1 つの手段ということですね。

業のオープンイノベーションの手段としてハッカソンの有

また、オープンイノベーションまではいかない話ですが、効性がよく言われていて、そうした企業からお仕事として企業でも他社の話を聞く機会が少なくなっているので、ス

ハッカソンの運営を請け負ったりもしていました。その過テークホルダーを含めてワークショップ型のハッカソンや度な期待みたいなものがハイプサイクル的に下がって、いアイデアソンで一緒にプロジェクトを進める体験をしよう

2 フィジビリティスタディ（ feasibility study ） 新規事業や新製品開発など、未知のプロジェクトにおける事
前の調査・検討のこと。実現可能性をリサーチする手段として「 POC（ Proof of Concept ）」もあるが、フィジビリティスタディはその前段階として、ターゲットとなる市場の調査、人員・コストの積算、資金調査のほか、社会的な状況を踏まえたリスクなど、検討すべき課題を洗い出す作業になる。

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

23

といった動きが、いま、とても多いと感じます。このようえてきたなどあればぜひお願いします。

なコミュニケーション機会としてハッカソン・アイデアソンを行うというのはとても増えていますね。採用関係のハッ

金 岡 大 輝（以 下、金 岡） 僕 ら の 場 合 は、基 本 的 に は

カソンもそうです。コロナ前はインターンシップで会社に

FabCafe として主に企業にオープンイノベーションの機会来てもらって、横で見たり、見てもらうということができとして、プロジェクトの中にハッカソンを仕組みとして組

たのが、いまはそれが難しい。代わりにオンラインハッカ

み込んで提案するということが多いです。最初は 6 年前とソンという形態を取るというようになってきています。そかですかね。やはり、当初はハッカソンを提案すると、僕

ういうコミュニケーション手段、交流手段としてのハッカらもそこで何かが生まれることを多少なりとも期待していソンが増えてきたなというのは 1 つあります。

たし、向こうはさらにハッカソンをやれば何か新しいもの

増えてきた話でもう 1 つ、失敗する機会としてのハッカが出てきますよねというような態度が多かったように思い

ソンの需要というか、オーダーを最近よく聞くようになっます。いまはだいぶ、あくまで手段としてのハッカソンとています。日本のシステム開発はこれまで超高品質なものいう認識になってきています。みなさんがおっしゃったよ

を失敗しないように作り上げることが最上の目的だったわ

うな、コミュニケーションの手段として、特に社内のそうけですが、アジャイルやテクノロジーの民主化といった時

いったオープンイノベーションの土壌を作るきっかけとし代の流れもあり、高品質なものではなくてもプロトタイプてのハッカソンが多いのかなと思います。FabCafe の周囲をどんどん改善していく流れが徐々に主流になっていくイにいる人を見ると、副業も当たり前だし、比較的いろいろメージを、多くの人が持ってはいます。期間でいうと 3 かなコミュニティに属している人が多いのですが、そういう月から半年、あるいは 3 年ぐらいのプロジェクトの中で過タイプの人は大企業の中では、僕らが思っているよりもは去に蓄積した技術を使って精緻なものを作っていっている

るかに少ないのかなという印象です。そういった文化のとという状態では、やはりイノベーションサイクルに遅れてころに異なるバックグラウンド、異なる文化を持つ人たち

いくよねという理解が、ようやくシステム開発会社などのがフラットに語れる場所を作る、そのためのハッカソンと経営層やマネージャー陣にも浸透してきたのだと思います。

いう意味合いがあるかなと思います。

ただ、そういう方法をやったことがない、たとえばシステ

また、知的財産に絡んで少し思うのは、4、5 年前までは

ム開発会社の方などはおっかなびっくりで手が出せない。

まだハッカソンで何かが生まれることが期待されていたの副業もサブプロジェクトもやったことがないというと体験で、僕らも企業の担当者さんと話すと、担当者さんレベルする機会はほぼないですから。そこで、ハッカソンで新しでは大丈夫となっても、法務部からこうしないとできませい技術にチャレンジしてみよう、プロトタイピングを体験んと言われて調整が始まるという感じでした。そこもいま、してみよう、ひいてはそこからデザイン思考まで学んでみ知的財産に関する理解が広まったこと、またハッカソンがようみたいな、そういった動きが出始めているかなと。

コミュニケーションの場所だという理解が広まってきたか

コミュニケーション機会としてハッカソンを使っていくという事例と、ちょっと言い方は悪いですが、古き良き日

ら、そこまでタイトではなくなってきたという流れはあるのかなという気はしています。

本のシステム会社が変わっていこうとしていて、その手段としてハッカソンをプロトタイピングをする機会として活崔 熙元（以下、崔） 伴野さんがおっしゃったようなワー用し始めているのかなと思います。その 2 点が最近増えてクショップ型は JellyWare でも増えていますね。うちは AI

きたなという感じです。

とか IoT の教育コンテンツを作って、ハンズオン型で技術を学んでそれをもとに何かを作ろうという形です。アイデ

小林

それはかなり大きな変化ですよね。

アを出して作るというよりは、アイデアの幅という点ではちょっと狭まってしまいますが、きちんと技術を学ぶとい伴野

もっと早く欲しかった変化ですけどね。

うところに注力しています。要は、コミュニケーションとか教育を目的としたハッカソンです。

でも、ギリギリ間に合う感じなのかなと思いますけ

全体としての変化はみなさんが話したとおりなのですが、どね。金岡さんはまたちょっと違う角度から活動されてい3、4 年前だとハッカソンをやれば何か新規事業のアイデア

ると思いますが、こういうものが減ってきた、あるいは増が生まれるのではないかというような過剰な期待が企業の

小林

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

24

担当者の方々にかなりあったのですが、正直、そんな魔法には何周か遅れて波がくるので、いまだに新規ビジネスをの杖みたいなものではないですよね。そこで、教育だった

応援するというようなことを言ったりする感じの担当者もり、コミュニケーションだったり、1 つのきっかけを作るいます。ですが、僕がお話しているところだと、たとえばというようなところに落ち着いてきているのではないかと「地理空間技術者を増やしたい」みたいなテーマでワークいうふうには捉えていますね。

ショップとハッカソンを組み合わせたものを各地で開催し逆にアイデアソンはまだまだ効果が大きい分野があるのでたり、東京都もオープンソースのガイドラインを作ったのはないかなと思います。ちょっと印象的だったのが、7 月にで、それを使っていろいろやりたいということで、「“ 地域行った「リーガルプラスアイデアソン」です。新日本法規出課題をハックする ” 共創プログラム〜Tokyo OSS Party!!

版というリーガルの書籍業界ではかなりのシェアを取ってい2021」を開催しています。行政のハッカソンはやり方にる会社さんの主催でセミオープンイノベーション的な感じでよっては官民連携で、新しい人たちを巻き込むことができやったのですが、もともとリーガル業界は情報交換がないとるなと思っています。

いう中で横につながる収穫があったというところでかなり評価されました。保守的な業界ではまだまだアイデアソンの効
果が大きいところはあるのかなと思っています。
小林

新規事業が次々と生まれるわけではないというこ

参加者側に見る変化
今回の報告資料としてハッカソンの開催状況を調べ

小林とは明らかになってきているようですね。一方でいまのおていくときに、いま、ハッカソンの情報はどこにあるのだ

話のように、つながっていなかったところがつながる、コ

ろうか、と改めて思いました。日本でハッカソンが話題にミュニティが発展していく、あるいは外部の人とのかかわなり始めた 2013 年とか 14 年の頃には、すべてを網羅したり方がわかるようになる、といったあたりの効果が明らかような、ハッカソンカレンダー的なものを作っている方がになってきているという感じでしょうかね。

いましたが、いまではそういうものは見かけなくなっています。キーワード検索で自動収集されているものはいくつか

個人的にはハッカソンである必要は本当はないな見つかったのですが、関係のないものも含まれてしまうため

とも思いますね。ディスカッションすればいい気がしま

ノイズが多くなります。結局、今回の調査では connpass、

すし。ただ、DX とかデジタル化の流れも相まってハッカ

Doorkeeper、Peatix などのイベント管理サービスで調べ

ソンが手段に使われているのだろうなというふうに思いまたのですが、たとえば「都知事杯オープンデータ・ハッカ

す。一挙両得な感じですね。コミュニケーションも活発に

ソン」はそういうところには告知を出されていなかったよ

なるし、デジタルについて何かやっている感も出せるというに思います。ハッカソンの開催をみんなが知るチャンネ

うところで。

ルが変わってきたのかなという気がするのですが、そのあ伴野たりはいかがでしょうか？
関

HackCamp でも総務省とか東京都とか、いろいろな自治体のハッカソンをさせていただいていますが、行政が伴野

官民連携の 1 つとしてハッカソンをやるというのが、最近、我々からしてもまとめサイトはあまり必要なくなってき

増えてきています。もちろん新しいアイデアが欲しいといているなというふうに思います。我々が主催する場合も、うような目的もあるのですが、やはり市民とこれまでにな

Twitter やコミュニティベースで流していくとか、通常のい関係を結びたいという感じのものが多くて、そういったプラットフォームに情報を流す程度です。そのあたりは、

ものは割と肩の力が抜けていていいなと思います。

「ハッカソンに参加したいから参加する人」よりも「テーマ網羅するものは確かに見当たらなくなりましたね。

にあった人」を呼び込みたいというようになってきている
小林

それは最初から肩の力が抜けている感じなのですか？

それとも関さんたちがかかわっていく中で肩の力が抜けてと思います。ハッカソンに参加したいから来るみたいな人
はちょっと合わなくなってきている感じがしますね。

いく感じなのですか？
崔関

勘違いしている方もやはり多かったりします。行政

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性おっしゃるとおりです。先ほどあげたリーガルプラス

アイデアソンも、参加者の半分以上を士業の業界の人にす

25

るというところで、いわゆるハッカソン好きな人たちはあえ

自治体の側の人は、1 日でこんなにできるんだとか、こうて押さえています。リーガル分野のことを何もわからない

いったところを気をつけないとシステムを作るのは大変な状態でアイデアを出しても実用性はないので。そういったんだ、みたいなことがわかる。いままでベンダーさんとし面ではテーマに沿った人を募集するというところで、ハッか話をしてこなかったのが、ハッカソンを通して技術をきカソン好き・ハッカソン荒らしみたいな人はちょっと減っ

ちんと適用していくためのプロセスみたいなものを体感すているかなという感じですよね。

ることができるので、わりと技術に対する抵抗感が減っていくみたいなところはあるのかなと思います。

関

確かに当事者というか、現場側の人たちに参加してもらうことがとても大事だという感じにはなってきています小林伴野さんがおっしゃったのは、本人の中の抵抗感がね。自治体の中でもやはりそうです。福祉課とか、そうい

下がったり、チャレンジしてみようとか、より外の世界にう普段現場で仕事をしている人に来てもらうというところ

目が開くみたいなことですね。関さんがおっしゃったのは、を結構意識しています。

相互の理解がグッと深まるというか、その関係性が変質していくようなことが起きているということですよね。崔さ小林

まさに当事者の人たちに然るべきルートで届くように投げていくということなのですね。そのあたりも大きなんや金岡さんはいかがですか？

ここはやはりハッカソン

によって変わるな、みたいなところがもしあれば。

変化ですよね。
金岡

そうですね。やはり細かく試していこうというようハッカソンが好きで参加したいという人たちを否定すな意識が強まるのかなという気はします。以前は、できるるわけではないのですが、そういう人たちが参加者の 100％ことを確認してから企画書を作って上長に提案していたのになると、専門的なテーマのものだとアイデアが限られてが、やってみて失敗も含めて共有するとか、そういうことしまいますし、実用性が乏しいということになってしまいま

をやっていいんだというように意識が変わってきているとす。ただ逆に、当事者だけになっても、従来の枠から出た思います。もちろん全員ではないですけど。会社がハッカ

アイデアが生まれないので、そこもバランスだと思います。

ソンを主催するということは、ある種、会社としての意思崔

表明にもなるので、それを以てして、そういうプロセスに小林

新規事業などがダイレクトに生まれてくるわけでは変化が起きているというようにも感じます。

ないということが明らかになってきている中で、参加者の人たちにとって、ハッカソンに参加する前と後の変化で一崔番大きいのは何だと思われますか？

分はハッカソンが新規事業開発に向いていないということ

いまの金岡さんの話ともつながっているのですが、自ではないと思っています。ハッカソン・アイデアソンをや
いままで新しい技術にチャレンジをして来なかった

ると 1 日でアイデアがたくさん出てきたり、2 日でプロトり、失敗を恐れていたような人たちが、ハッカソンに参加

タイプを作れたりする。これは、たとえば 2 日間のハッカすることでチャレンジへの障壁が比較的下がってくるといソンであれば 2 日間にすべてをかけているから、です。だ

うのはあると思います。たとえば、Qiita で新しい技術を見から、認識がちょっと違っていて、2 日間プラスアルファて、ハッカソンではなくても自分でチャレンジするというのプロセスがあれば新規事業開発に十分通用すると自分はような、そういう変化が起こっていたりします。みんなが思います。1 日だけ、あるいは 2 日間参加した場合にこれ

みんな、そうではないですけど。

だけスピーディーにやれるというところを上長の人たちが伴野認めて社内の業務プロセスを変えていければ、社内でも同行政のハッカソンで言えば、参加された人は社会課題

じことはできるはずです。アイデアを出してすぐに作るとみたいなものにより詳しくなるというのがありますね。こいうところの意味について、いま一度、理解してもらいた

んなにがんばっていろいろやってくれているんだとか、そ

いですね。

関

れは確かに難しいよねとか、社会課題の解決はやはり一筋

よく勘違いされるのですが、ハッカソンはデザイン思考

縄ではいかないというようなことも含めて詳しくなるので、のテストをするというところとは若干違います。ハッカソ

そのあと、公共サービスの中の人に優しくなります。逆に、ンではまずは作ってみようというところに意味を置いていハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

26

るので。ものを作って質感とか UI とかをユーザーに感じてデアソンだけにしたり、イベントではない形に仕立てたり、もらうとか、そういったプロセスを学ぶ場所なのですよね。

あるいはビジネスコンテストのほうが良さそうだ、とかを

自分は完全にこちらの方向です。一方で、デザイン思考やお伝えしつつという感じになっていますね。会社の営みとリーンスタートアップではアイディアの検証に重きを置きしては、別のオプションもたくさんあるので。

ます。ただ、最近はそれもいろいろ変わってきています。
というのは、やはりニーズが多様にあって、いままで解決崔できなかった課題に対して新しいソリューションを提案すがおっしゃったように目的に合わせていろいろ提案するし、るというのはなかなか難しくて、すでにあるソリューショ

それを我々ができるのであれば我々がやるし、我々ができンをいかに発展させていくかというところが大きくなってないものであれば別のところを紹介する、という形ですか

きていますから。

ね。我々もハッカソンだけをやっていますと訴えているわ

そのとおりですね。ハッカソンは手段なので、関さん

けでもないですし。

主催者側に見る変化

金岡

僕もその点の認識は同じです。
「ハッカソンをやりたいです」という入り口の人はもう少ないので。そこは話し

みなさんそれぞれハッカソンを非常に良い形で展開てみて、という感じですね。1 つ付け加えるとしたら、ハッされていると思いますし、さまざまなクライアントの方とカソンの公共性みたいな話をさせていただくことはありま

一緒に仕事されていると思います。ときには、ハッカソン

す。クローズドなワークショップや企業色が強いイベントのことをよく理解していない方から適切ではないオファー

だと、外部の方に審査員やメンターをお願いすることが難が来ることもあると思うのですが、その場合はどういうふしい場合があります。でも、ちょっと公共性の高いハッカ

うに進めていらっしゃいますか？

ソンだったら、もしかしたらこの人が審査員で来てくれる小林

かも、あの人とつながれるかもというように、オープン性
関HackCamp でハッカソン・アイデアソンをやりたいです、みたいなオファーが来たとき、なぜやりたいのか話ををうまく人とつなげるところで活用していくというのはあるなと思いました。

してみると、それはハッカソンじゃないほうがいいということは多いですね。なので、割とそのままハッカソンをやることは少ないです。ハッカソンより普通のワークショッ
プをやったほうがいいとか、そもそも人が集まりますかね、

ハッカソンの目的に見る変化
いろいろやり取りする中で「じゃあこちらのほうがみたいな話をしたりとか。結構、まず潰すみたいなことを小林

やっています。

いいですね」と、適切に調整されているのですね。逆に、ハッカソンの目的として適当だなというのはどんなものが伴野

現実的なところをお伝えしていくところからかなと思い浮かびますか？

思います。新規事業開発に効く、新規事業が生まれるのではないかという思い込みだとか、たとえば 2 日間で完成品崔ができるのかみたいなお話だったりだとか、そういう誤解

トにも適しているかなと思います。そこでの成果物だけでで来られる方の場合、現実的な話をさせていただいて、そはなく、1 日とか 2 日かけて、しかもチームでやっているれでも目的に合っているようであれば意識を変えていってのでコミュニケーション能力を見ることができます。もちもらう、という感じですかね。

ろんエンジニアならエンジニアスキルも。面接や数時間の大学生向けのハッカソンもやっていますが、リクルー

セミナー、ワークショップだけではわからないところまで
関

さすがに、上からハッカソンをやれと言われたみたいな、そういうレベルで勘違いされて来ることはもうないです

たっぷり見ることができるので、リクルートの目的にはかなり有効かなと思いますね。

ね。目的があって何かしたい、それがハッカソンだと思っ
いま、崔さんがおっしゃったのは複数企業が同時にている人が多いように思います。その目的に合った何かを小林一緒に考える中で普通のワークショップに変えたり、アイ

やるタイプですか？

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

通常、リクルーティング目的のイン

27

ターンシップは特定の企業だけに閉じていますよね。代替と小林

なるとやはり 1 社がクローズドでやるという形でしょうか？

いるよねというものはありますか？

崔両方できると思います。我々が愛知県でやっている愛関ほかに、何かこういう目的だとハッカソンが適して

日本ではあまりなかったですけど、コロナに関して世知県大学対抗ハッカソン「Hack Aichi 2021」は約 10 社

界各国でハッカソンが行われていましたね。そこから接触が協賛で入っています。協賛企業からテーマを出しても確認のアプリや健康管理のアプリが生まれたり、実際にアらったり、あるいは社員をメンターとして出してもらった

プリケーションになったものも結構出ていたと思います。

り。いま、ある大手企業と話をしているところですが、予算の多いところであれば 1 社でやることもできるかなと思

小林

います。

ということですかね。

小林

それは伴野さんも冒頭でおっしゃっていたような、

関共通する大きな課題に対して一緒にチャレンジする

そうですね。IBM も「Call for Code」という取り組

コロナ禍で難しくなったインターンシップの代わりといっみを毎年やっていますが、たとえば地球温暖化とか、一企た目的になりますか？

業のアプローチだけではなかなか解決の難しい課題に対して、みんなで知恵を出し合ってプロトタイピングするとい伺ってる限りはそんな気がします。たぶん、以前か

伴野

らそういう動きはあったのかなと思いますが、コロナ禍にうのはありかなと思います。NASA のハッカソン「SpaceApps Challenge」も毎年盛り上がっていますし。

なって前よりその量は増えた気がしますね。
崔

あとは、決まった技術領域の中で技術のレベルを競う

リクルーティング目的にはかなり有効そうですね。

というのはありかなと思います。セキュリティ分野とか AI

あと、先ほど話題に出たような行政とシステムにかかわる技術とか。ディープランニングの技術を競う海外のサイト

人の場合、これを一般化するとどういう目的になってくる「Kaggle」3 もありますが、たとえば時間制限をかけて 24のでしょうか？

時間以内で競いましょうという形であればエンジニアのレ小林

ベルを短期間で見ることができるかなというふうに思いま関やはり相互理解、コミュニティ作りになると思います。

行政の人たちは特定の人としか付き合わないので、まずテクす。それがリクルート目的なのか、技術に対する探求が目的なのかという話はありますが。

ノロジーの可能性がわかっていないところがあります。テ
金岡さんは、これまでに出たパターン以外で何かあ

クノロジー人材が少ないこともありますが。また、アジャ

小林

イルにシステムを作るような経験も浅い。そのような人た

りますか？

ちとプロトタイピングが得意な人たちをつなぐことで、課
以前、専門学校の学生さん向けにハッカソンをやっ

題発見プロセスからプロトタイピングフェーズまで、その金岡

一連のプロセスを短時間で味わえるというのはなかなかなたことがあるのですが、チームビルディングとか必要な人かった話で、それが体験できるのはかなり大きいと思いまをつかまえにいく力を見るとか、そういうようなところはす。エンジニア側の人たちは、これまで知らないフィールド

教育目的として有効なのかなと思います。そのときは複数にふれることができたり、いままで文句ばかり言ってきたけの科を混ぜて横断でやったのですが、技術を知ってる人、

ど実は行政の中の人たちはいろいろ頑張っているみたいなこ

ある課題に対して知識を持っている人をつかまえにいく力ととか、いろいろな社会課題があるということに気づくことが必要だよねというところを設計に入れて、そのためのサができたり、勉強になったと言ってくれる人が多いですね。

ポーターみたいな立場の人を設定したり、機会を組み込ん

3 Kaggle（ https://www.kaggle.com/ ） 全世界で約 95,000 人のデータサイエンティストが登録していると言われる、予測モデリングおよび分析手法関連プラットフォーム。投稿された課題に対し、参加者はさまざまな手法を用いて最適なモデルを構築し投稿する。投稿結果は即座に採点され上位順に掲載されるため、より最適なモデル構築を目指し熱いバトルが展開されることになる。公開課題方式は公共性の高い課題、あるいは社
会課題の解決につながっている。その他、企業および団体が Kaggle 上でコンペを開催するといった形での活用も増えている。

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

28

だりしました。リクルーティングのところにつながるかも

ローズドですけど。これは同業種交流なので、ほぼ社内みしれないですけど、そういったところは有効かなと思いまたいなものですね。

した。
小林
小林

図 1 は、ハッカソンの目的を事前調査をもとに類型

そういう例ですと、おそらく一般には見えてこないですよね。

化できるのではないかと書き出したものです。今回、これオープンにされていないものが多いと思います。社内を元にこれは一緒にしたほうがいい、逆に分割したほうが伴野いいとか、あるいはこういうものもあるのではないかとい

クローズドハッカソンは非常に多いのだろうなと思います。

うものがあれば、教えていただきたいのですが、いかがでしょうか？

オンラインボード上で書き加えていただいて小林

その「社内」は規模的にはどのくらいでしょうか？

伴野

1000 人規模以上だと思います。なかなかお互いのもかまいません。
新技術の活用と企業のシーズ活用はけっこう近い感

顔が見えなくなってくる人数がそれくらいだと思うので。

じですかね。大学なのか企業なのかという感じなのか。シー1000 人規模以上の、中規模から大規模な会社が多いかなとズとサービスのレベルの違いなのか。ちょっと近いなと思いう印象です。むしろベンチャーだったら、ある意味、毎いました。また、異業種交流に近いもので社内交流。最近、

日ハッカソンみたいなものですしね。

伴野

SI 企業 4 社合同のハッカソンをやったりしていました。ク

図 1 会議の際の記録（会議ではオンラインボード上で共有し議論を進めた ）ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

29

崔

この間、ある学生向けハッカソンで学生さんに言われ伴野

僕のイメージだと、自治体のデータ活用は企業のシーたのですが、もっと技術だけを競うハッカソンをやって欲ズ活用とほぼ近しいのかなと思います。それをどう生かすしいと。もともとアメリカで生まれたハッカソンは技術だのか用途探索をしないといけないですが。逆に、用途探索けを競うものなので、技術だけを競う、本当にエンジニアの先に課題解決があるかもしれないですけど。似ているよ

だけのハッカソンをやって欲しいと言うわけです。先ほどうでちょっと違う話に感じます。

も技術を競うハッカソンの可能性に言及しましたが、エンジニアの中にはやはり技術を競いたいというニーズはまだ関ちょっとあるかなと思います。

に自治体の課題解決でなくてもいいわけですよ。企業がそのそうですね。たとえば、オープンデータ活用などは別

データを使って新サービスをするみたいなこともあるので。
小林

確かにそれもありそうですよね。いま、伴野さんが書き加えていただいた矢印（「技術のシーズ活用」から

小林「マーケティング・ブランディング目的」への矢印）、これ

上で、それぞれの難易度を示せたら有効かもしれないと思は最初に課題というか相談で持ち込まれるのは、新技術のいます。たとえば、技術研修や技術理解が目的の場合なら、活用とか企業のシーズ活用といった話だけれど、目的とい社内に得意な人がいればできるかもしれません。しかし、

うかゴールとしてはマーケティングとかブランディングにステークホルダーが多くて複雑だと、スペシャリストが入なる、ということなのでしょうか？

らないで成功させるのは難しいと思います。こうした難易ありがとうございます。こうして目的を類型化した度の高いタイプのハッカソンを迂闊にやって失敗してしま
そうですね。まず、用途を探索しようと。先日、うと、二度と開催できなくなってしまう恐れもあります。

Facebook が AR プラットフォームを出すときに、その活そうなるくらいならスペシャリストにお願いしておけばよ

用の方向性みたいなものを探るというハッカソンを、我々かったのに、というケースもある気がするのですよね。こも中に入ってやりました。自社内、あるいはクローズドな

こはスペシャリストのみなさんにぜひご意見をいただきた

範囲ではやはり限定的なアイデアしか出ないので、それをいのですが、みなさんから見て、これは別に誰でもやれる

いったんクリエイターにオープンすることによってリサーのではないかというのと、こういうのはやはり相談したほチしてみる、みたいな意味合いで行ったのですが、そこでうがいいのではないか、という例はありますか？

伴野

生まれてきた事例をオウンドメディアなどを通して周知していくことによって利活用の方向性とか、利活用の幅を広関げるというような活用のされ方をしていました。

で、あまりよくわかっていない人がやると危険だなという

ブランディング目的の場合、やはり影響力が大きいののはありますよね。最近、さすがに炎上するというケース
純粋にマップの分類についてですが、事業にフォーカは減ってきましたけど。とはいえ、変なふうに打ち出してスするのか、人にフォーカスするのかで分けるともっとシしまったりすると誤ったメッセージが広まってしまう。同

ンプルになるかもしれませんね。さらに、事業だと既存事じ意味でプロモーションもそうですね。

崔

業なのか新規事業なのか、人もまたリクルートなのか教育なのか、というふうに。

小林

確かに、かなり高度なディレクションが必要になってきますよね。
小林

そうですね。人か事業かで分けるというのは、いいやり方だなと思います。あと、関さんに質問できたらと思っ伴野ていたことがあります。ここでは自治体の課題解決と自治スで多いのが、たとえば社内でやっているハッカソンの運

体主導のデータ活用とを分けているのですが、このあたり

営チームが割と年齢の高い人が多くて若手が参加しづらいは一緒にできるものなのでしょうか？

雰囲気になっていたり、ハッカソンをやっているグループ

経験してきた中でいうと、社内でやられているケーが事業開発とか R&D 寄りの人たちが中心でアウトプットにかなりオーバーラップしていますけどね。ただ分けて期待するものが事業寄りだったり、ビジネスとかサービス

おいてもいいのかなと思います。別にデータ活用をしない寄りだったりする。すると、技術で遊びたい若いエンジニ

課題解決もあるにはあるので。

アは来なかったりとか。どうしても主催者の色は付いてし関

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

30

まうので、そこでスペシャリストというか、第三者が公平

崔に入ってあげたほうがいいなという例はいくつかあります。

だけでは難しかったりすると思います。巻き込む範囲によっ

外を広く巻き込もうとすると、中のちょっとできる人ては、我々みたいなところにご相談いただいたほうがいい
第三者を入れるという視点は重要だと思います。いかもしれません。うちで最近多いのが、たとえばもとの技

わゆるコンサルティング会社もそうだと思いますが、スキ術があって、それと Raspberry Pi、micro:bit で作ろうとルの問題もさることながら第三者であるということが重要いうハッカソンやワークショップというものです。何か技だという場面が、ものごとを進めていくときにありますよ術をプロモーションしたいという場合、中の方だけだと限ね。第三者で、かつ専門スキルを持っている人、そういう界があると思います。そういったオープンソースに詳しい

位置づけの人は確かに必要ですね。役割的に中の人ではで外の人と一緒に連携してテーマを作ったりとか、作るもの

きないところで。

を明確にするという作業が必要で、それはたぶん我々がお小林

手伝いできるところだと思います。

図 2 マインドマップ的に整理したもの

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

31

ハッカソンにはどういう人が必要か

思っています。前に GUGEN で審査員をやっていただいた孫泰蔵さんが、コンテストやハッカソンの審査員はユーザー

ハッカソンを開催するときにどういう人に集まってでもないしあなたたちが作ったものがすごくわかっている

もらえばいいのか、こういう人たちは必要だよねとか、実わけではない、専門家というほど評価できる人ではない、

は本当はこういう人にもかかわってもらえるといいなとか、

そもそも 3、4 人の審査員が評価するというのはよくない、

そのあたりは何かありますでしょうか？

参加者側と主催

今後はもう審査員はやりません、みたいなことを Facebook

者側、それぞれで集めておくべきメンバーがあるかと思いに書かれていて、まさに自分はそのとおりだなと思っていますが。

ます。行政のハッカソンで、行政の方から名前が知られて小林いる方を審査員として呼んでくださいと言われることがあ
僕が思うのはやはりテクニカルメンターの方ですね。

るのですが、見栄えのための審査員という場合がけっこう

小林先生にも審査員としてご参加いただいて、大学生を中多いのですよね。特にハッカソンや短期間のビジネスコン

心とした学生（高専・専門学校・大学生・大学院生）向け

テストの場合、いざ審査会に入るとみなさんの知識や観点

ハッカソンを行いましたが、テクニカルの部分でエンジニがバラバラできちんとした審査が難しかったりします。だアの方にメンタリングに入っていただきました。ビジネスとしたら、逆に作ったものを使う人に投票してもらう、会的なところで僕らがやるハッカソンでは作り切るところを場でアンケートで回答してもらうというほうが有効かなと大事にしているので、その成功体験を作るためにもテクニは思いますね。

金岡

カルメンター的な人は必要かなと思っています。コミュニ
技術がわかる人というか、実際に作る側の人を審査

ケーションの部分ももちろん重要ですが、いわば車輪の再

伴野

発明みたいな部分は得意な人に任せるというところで。

員に配置するようにしています。以前、社内クローズドの研
修型のハッカソンをやらせてもらったときに、審査員に部

テクニカルメンターは確かに必要ですよね。ほかに

小林

こういう方も、というのがありましたら。

長さん的な方に入ってもらったりしたのですが、アンケー
トを取ると部長はやめてくれといった声が非常に多かったのです。新しい技術についてこれていない人だと、結局、何を目的にやるかにもよりますけど、課題領域のこと

参加者側の視点のほうが新しいということになってしまう。

をきちんととらえている人は必要ですよね。イシューオー

すると、そこのチャレンジを汲み取ってくれない、評価さナーというか。

れないというところが出てしまうのかなと思うので、その関あたりはやるときには気をつけるポイントにしています。
イシューオーナー自体が参加者にいる、参加者以外

小林から話題として提供する、という 2 パターンくらいありそ

小林

うですね。

はかなり難しいところですよね。関さん、金岡さんはどう

確かに審査員をどう考えるか、誰を選ぶかというのお考えですか？
関

確かに、話題提供者として出てくる場合もありますが、できれば中にいたほうがいいかなと思います。

関

僕も基本的には審査員はいなくてもいいと思うタイプです。ただ、やはり立て付けによっては、たとえば行政とあとはどうでしょうか。たとえば、ハッカソンにかの場合、その後、そのサービスを実際に引き取ってやっ

よって審査員を置いたり、置かなかったりしますが、一口ていく人たちがいるみたいな場合は、審査員を入れて選ばに審査員と言ってもいろいろなタイプがあるのかなと思いざるを得ないところはあるのかなと思います。ある程度クます。審査員といいつつ、かなりメンターに近い役割を求

ライテリアをつけて絞っていかないと、全員と一緒にやりめられる場合もあれば、審査だけを担当することもあるとますというわけにはいかないので。選ばれたものをその後思います。みなさんはどういうふうに考えていらっしゃい

どうしたいかみたいなところによって違ってくる話なのかますか？

なと思いますね。優劣をつける意味がどれだけあるかとい小林う話です。なのでケースバイケースで、必要なければなく崔

審査員について、自分はいつも賛否両論あるのかなとハッカソン・アイデアソンの課題と可能性てもいいと思っています。

32

金岡

いわゆる、もともとのハッカソン、エンジニアが集

小林

そうですね。そのあたりはどうしても何らかの偏り

まって仲間内でみんなでデモをさわるというようなハッカ

は出てくると思いますし、呼びかけるメディアや、母体にソンでは審査員も置かずに、何なら順位も決めなくていいなるところによっても違ってきたりするのかなと思ったりとは思いますが、いま求められているのは、その 2 日間なします。たとえば、FabCafe から呼びかけたりするとまたり 1 日の非日常の体験としてのハッカソンだと思うので、違ったりするのかなと思いますが、いかがでしょうか？

順位もつけてしっかり終わらせてあげるのも大事かなとはそうですね。崔さんのコメントには同意で、やはり思っていますね。そういった意味では、審査員の方に順位金岡を決めていただいたほうがいいかなと僕は思います。

FabCafe だと比較的デザインのバックグラウンドがある人に来ていただきやすいのかなとは思います。ですけど、ま

我々はよく現場の投票をやるのですが、現場の投票をずハッカソンという言葉自体でなんか怖いなと思われてし一定数のパーセンテージで入れると参加者のみなさんの不まったりするところはありますね。ワークショップだった

満がちょっと減るみたいなところはありますね。審査員のら参加しやすいけど、プログラミングのできない自分が参みなさんの偏りもちょっとなくなるという感じもあります

加していいんですかという人もまだまだ感覚としては多い

し、ユーザーの投票までは入れられなかったとしても、現かなと思います。

崔

場の投票は最近は必ず入れていますね。

その工夫として、たとえばチームを組んでもらうときに必ずこういうスキルセットの人を入れましょうというような

そのあたりはかなり重要なノウハウですね。イベン

ことをこちらでサジェスチョンしたり、チームを組むとき

トとして最後の見せ場を作るために審査を設ける場合だと、にお互いのスキルセットをわかりやすくする工夫をしたり妥当なものでないと逆に満足度が下がってしまうので、そします。アート作品を制作するハッカソンだと、たとえばれを回避するために参加者投票を入れるという場合があり

青木竜太さんが主催する Art Hack Day4 では、参加者をいますよね。継続することを前提に審査するときは、そこでくつかのカテゴリーに分けて、それをヒントにしてチーム

クライテリアを示しておくという使い方もありそうですね。

を組んでもらったり、映像を作れる人を必ずプレゼンテー

ほかには、「あのときいいと言いましたよね」みたいにしションのために入れましょうといったサジェスチョンが行て、巻き込むために審査員としてあえて呼ぶというのもやわれていたりします。

小林

り方としてあるなと思います。

ただ、そこはかなり一長一短だと思います。エンジニア

ここで出てきた役割でいうと、参加者は絶対に必要だとだけでチームになって進めると、自分の作ったものはやはして、それ以外にメンター的な役割の人、イシューを提供

り好きになってしまうので、どうしても聴衆と温度差のあする人、そして審査員ということですが、それ以外には特るプレゼンになってしまうことがあります。逆に、プレゼにこういう人たちが必要なのではとか、逆にこういう人たンだけがうまい人が多いとプレゼンのためのハッカソンみ

ちはいらないとか、あったりしますか？

たいになってしまうこともありますし。その真ん中を作るというのがなかなか難しいですね。

崔

昔からそうですけど、やはりデザイナーのみなさんにいまのお話を伺っていてもう 1 点思い出しました。バ

もっと参加してもらいたいなと思います。デザイナーがい小林ることで、ものだったりプレゼンの見栄えもかなり変わっ

ラバラに個人でエントリーしてイベント内でチームを組むてくるというのはあるので。デザイナーだけではなく、いわという方法と、チームでエントリーする方法があると思い

ゆるアート寄りな人と言えばいいですかね。クリエイティ

ますが、そのあたり、みなさんはどういうふうにしてらっ

ブな方々にもっと参加してもらえると、本当の意味でオー

しゃいますか？

プンイノベーションになるのではないかなと思います。デ
僕の場合どちらも受け入れていますね。目的に応じ

ザイナーの参加率がもっと上がって欲しいです。これは最伴野近のことでもないですけどね。

て指定することもありますけど。チーム参加も個人参加も、ゴールの違いによって主催の方に選んでもらっています。

4 http://www.arthackday.jp/

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

33

交流などを促す場合はチームよりも個人のほうがいいですて、それがこの数年間でかなり明らかになったのではないしね。何かの学びとか技術体験をゴールにするならチームかなと思います。適切な開催の方法を採れば効果的だというのほうが総合力が出たりしますし、そのハイブリッドでやことはわかってきています。実際、一時期のブームが加熱ることもあったりします。

したところから落ち着いて全然開催されていないかといっ
たらそんなことは全くなくて、表に見えているだけで年間同じですね。

全員

百数十件、もっと細かいのも入れたら何百件と、外に見えないものまで含めるとかなりの数のハッカソンが行われて個人的には、自由にやってもらうような形のものが伴野

好みではありますが。

います。今後も継続的に発展していって、文化になるところまでいくのが重要だなと私自身も思っています。そうしたことを考えたとき、どういう課題があるのかを議論でき小林

たとえばデザイナーという例が 1 つ出ましたけど、ればと。みなさん、いま感じていらっしゃることはありま割合としてどうしても少なくなりがちな人が、より入りやすか？

すくするにはどうするかというところが 1 つの課題なのでく進んでいるかのように見えなくもないのですが、本当はしょうかね。ワークショップなら参加するけどハッカソン

ここがもっとこうなったらいいのにと思うところがあればはちょっとみたいな感じになってくると、立て付け自体を教えてください。

もうだいぶノウハウも溜まってきて、何も問題などうするかみたいなところも大きく影響しそうですね。ハッカソンが十分認知されたことで、参加しようというときに崔

それが逆にハードルになってしまったりするということなていないと感じています。確かに 3、4 年前はブームになっのでしょうか。

ていろいろな大手さんがやっていましたし、いまはそれが実は、自分はまだまだハッカソンというものが広まっ

落ち着いてきて然るべきところはやっている状況です。でそうですね。それはあると思いますね。

金岡

も、それが逆にハッカソンを知っている方たちだけの祭典
みたいな感じになっているのが残念だなと思っています。

一番の FAQ は「プログラミングができなくても参加でみんなでパッと集まって、つながりながら、あるテーマにきますか？」で、いまだに言われますね。ですが、自分は対して 1 日でアイデアを出してものを作るというような、

ハッカソン＝プログラミング知識が必要というのは、もうこの文化が本当に、特に日本では広まってほしいのですが、時代的に違うかなと思っています。プロトタイプ自体もプ

それが何だか落ち着いてしまっていて。ハッカソンというログラミングができないと絶対に作れないということでも言葉が初めての人たちはまだまだいて、そういう人たちにない。外側の UI とか、無料ソフトで本格的にコードを書か

とっての敷居は高いままなのですよね。それがハッカソン

なくてもできる時代ですし。伴野さんがおっしゃったよう

なのかそういった文化なのか、ちょっと議論はあるかもし

な DevRel の一環とか、技術の獲得が目的であればもちろ

れませんが、集まってすぐアイデアを出して作っていく文

ん中身をしっかり作ってもらいますが、最近はそういった化を広めていくためにはもっと業界を広げていかないといものは減ってきているので。プログラミングができなくてけない、そのための何かしらのきっかけは必要なのかなとも参加できるのに、どうしてもハッカソンというと敷居が

思います。

崔

高いみたいですね。女性も相変わらず少ないというのはあ
ります。

小林

先ほどのリーガルプラスアイデアソンですと、いわゆる士業の中でも弁護士や弁理士といった人たちがターゲットになってくると思うのですが、そういった人たちにまだまだハッカソンの継続的な発展のために
小林

最後の話題として、ハッカソンが継続的に発展して情報が届いていないという状況があるということですよね？
崔

おっしゃるとおりです。参加された士業の方たちの 7

いくためにはどうすればよいかという点について話してい割がハッカソンは初めてだと。聞いたこともなかったみた

けたらと思っています。みなさんからお話いただいたよういですね。まだまだ全然広まっていないのではないかなとに、ハッカソンは得意なところとそうでないところがあっいうふうに思います。

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

34

確かに、リーガルの方々がうまくこういう文化を取小林

トを定義されていますか？

たとえば数値目標は設定しづり入れてくれると大きく変わりそうな気がしますね。他にらいのに、何が成果物なのかを契約書に書かなければいけも、こういうところに広まったら社会がもっと変わるのでないという場面に遭遇したとき、こういうふうにすればもはないかという視点で、まだリーチできていないけどこんのごとが前に進むみたいなものはあったりするものでしょな人たちに広がったら、というところは何かありますか？

うか？

関

僕は、いろいろな社会課題に面している人たち、NPO崔

まず、だいたいのアイデアの数は言えますね。チームとかそういったプレイヤーと企業が一緒に連携するというでアイデアを出したとしても、チーム数がわかれば最低限ような、そういうレイヤーでのハッカソンがもっと行われこれくらいのアイデアの数は出ますと。あとは説明が難していくといいなと思ってはいますね。行政と一緒にやっていのが成果物で、過去の事例でできたものを見せたりもしいる理由にそういうところもあります。SDGs とか地球温

ますが、結構プロトタイプはラフなものが多いので、それ

暖化みたいな、なかなかビジネスだけでは解決できない課に対してどう思われるかというところはあります。成果物

題というのはそれこそ多様な人の知恵を合わせないと解決のクオリティを大事にする相手の場合はハッカソンだけでできないと思うので。

は限界があるので、プロセス的に別のものを提案したりします。あとは、そういったラピッドプロトタイピング、いそのためにはどうすればいいんでしょうかね？

小林

わゆるデザイン思考的なプロセスが学べますというところ
で KPI を設定するとか、ですね。おっしゃるとおり、難し

関

社会課題を解決するようなハッカソンは、やれば人はいところではありますね。

集まります。だけれど、やろうと思ってもまず予算がない。
自治体向けにはやはりそういう学習効果みたいなとこ

自分たちでやるにはあまりに遠すぎるので誰かに頼まない

関とできないわけですが、頼む予算がないみたいなことは結ろは言いますね。あとはコミュニティビルディングという構あるなと思っています。

ところ、将来的には採用につながるかもしれないという話
とかもします。

小林

予算がないというのは、もしかしたら 2 パターンあるのかなと思うのです。本当にお金がないというパターン

小林と、予算化してないから予算がないというパターン。実は、そもそもの仕様が間違っているとよいイベントにしようがいろいろなところから持ってくればあるけど、そもそもどないみたいなこともありそうですね。仕様として何を求めのくらいお金が必要なのかがわからず、予算化できないかるのかとか、予め固めておいて欲しいことはありますか？

らお金が出せないというケースもありそうな気が個人的にそれは大企業も似たようなものかもしれないですけど。

自治体のように予算をきっちり立てるところだと、はするのですが、そのあたりはいかがでしょうか？
崔

できればテーマはある程度を特定して欲しいですよね。

社会課題領域の予算は最初から紐付きで、自由度の高

すごい広いテーマ、別にこの自治体だけの課題でもないといいお金はあまりないことがほとんどなのですよね。なので、うテーマを持ってきてハッカソン・アイデアソンをやってく

新しいことがそもそも生まれにくい。企画書を書いて、財ださいというのはちょっとやめてほしいですね。たとえば、団などに申請するという方法もありますが、そのとき難し

最近 SDGs で上から何かやれよと言われたのか、そういったいのはハッカソンで何が生まれるとか約束できないことで広いテーマでハッカソンをやりたいというオファーがありますよね。費用対効果を明確に算出しにくい。そこも難しい

す。XX 県の環境問題に関するハッカソンをやってください、

ところなのだろうなと思います。あとは現場が忙しすぎてと。それではダメだという話で、環境問題であればもう少し余裕がないというところも障壁の 1 つだと思います。

その地域の環境問題として何があるのか外に出て調査して、関うちの県のこの地域ではこういう課題があるというように、
確かに、普通に考えたら何かを委託するわけだから

せめて複数の具体的な課題をあげて、それをもとに何か適切

何かアウトプットを求めたくなるというのはありますよね。

なテーマを絞りながらハッカソンを計画するという感じにし評価指標というか、みなさんはどういうふうにアウトプッ

ないと。SDGs の大分類のテーマだけ持ってきてやってくだ小林

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

35

さいというのはちょっとないですよね。

小林

自治体なり企業なりの側で目的まで明確になっていて、そこから運営として入って担当するというパターなるほど。実際にはみなさんがかかわっていく中でンもあれば、目的自体がまだうまく言語化されていない

ようやく課題が明確になってくるということも多いのではところからかかわるパターンと、 2 つくらいある感じでないかという気がします。

しょうかね。

小林崔

おっしゃるとおり、明確になっていないものを明確に

伴野

そもそも手段としてハッカソンが適切なのかという、するのが我々の役割でもあるのですが。なぜこれをやって

もう 1 つ上流の判断が必要になると思います。課題解決においるのかとか、たとえば名古屋・愛知県の地域では「ものいてハッカソンはニッチな手段という気がするので。なぜづくりを何とかしたいんです」という。その何とかって何

ここにたどり着いたんだろうと逆に不思議に思うオファー

ですか、というところ。そこは当事者側がもう少し考えるもあったりしますしね。

余地のあるところではないかなと思います。
小林

金岡さんはいかがですか？

今後、いろいろな意味

自治体の担当者とか、企業側の担当者がイシューをでハッカソンにかかわる人が増える、ハッカソンに代表さきっちり設定できるのがベストだとは思いますが、設定でれるような文化が浸透していったほうがよい社会になってきない場合にはそこから相談してくれ、みたいな話になっいきそうだと思えます。それにはこれが課題なのではないてくるのでしょうか？

かとか、逆にこういう人たちに届いたら、すごく大きく変小林

わりそうだなとかありますか？
関

それは全然ありますね。早めに言ってください、みた

いな。

金岡

FabCafe ではブランディング目的とかプロモーショ

ンとか、社内の活性化みたいな目的でやることが多く、いそう思うと、前半のほうの議論でハッカソンを開催

かに非日常のお祭り的な空間を作るかみたいなところが主するのにどういう人たちが必要なのかという話はしました

題になってきます。いわゆるハッカソンで生まれたアイデが、何が決まっていなければいけないかというところも重アを社内でどうデベロップしていくかみたいなことを追跡要なのですね。当然ですけどテーマは決まっていなければしたりとか、そこまで含めるとちょっと変なことになっていけない。でも、それを決めるのが結構難しいと。

くるという気はしていますね。あくまでハッカソンはハッ小林

カソンだと、そういう割り切りは大事なのかなと思います。
そうですね。テーマ設定はもちろん重要ですが、ちょっ以前、審査員で来ていただいたときに江渡浩一郎さんがおっとした打ち出しによって集まる人も変わるし、モチベーショ

しゃっていたことですが、「僕はハッカソンとしての評価をンも変わるし、全然違ってきます。まあ、丸投げしないで

いまからします」と宣言されていて、そういう考え方も大ほしいですよね。

事なのかなと。もちろん、その後、その種がきっちり芽吹

関いて実際に事業化するということが本当の理想ではあるといろいろな意味で丸投げはよくないですよね。最低

思いますが、それが当たり前の前提として設計されてしま

限、このくらいまでは決めてからコンタクトして欲しいみうとちょっと間違った方向に行きがちなのかなと、個人的たいなものをリスト化できたりするものなのでしょうかね。

にはその点を危惧してします。

小林

目的の定義ですよね。そこができていないと結構こ小林

それも、目的を適切に設定するということですよね。

います。ここまでは考えておいてほしいというのは、それ

金岡

そうですね、目的と期待値をどう揃えるかというとはある程度ブレイクダウンしたリストにできそうな気がしころだと思いますね。そこから何かが生まれてきて事業化ます。参加していただく方を対象にするのか、アウトプッすることを目的とするなら、やはりその前後のプロセスをトを対象にするのか、何を軸にするのかによりますが、何含めて設計してあげないとなかなか難しいと思いますし、かありそうな気がします。

ハッカソンだけを依頼されているなら、ここは KPI を設定

伴野

ちらで検討しなければいけないことが多くなりそうだなと思

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

36

して担保できるけど、ここは本当にやってみないとわから

DIY の領域ではそれがない。ロボコンが取り上げられたりはないですよというところをきちんと説明して理解してもらしますが、作る文化が市民権を得られていないのですよね。

うことが大事かなという気はしますね。

そのあたりの社会理解がもうちょっと広がると、鶏と卵かも

昨日ちょっとハッカソンについて調べてみたのですが、しれませんが、ハッカソン文化がもっと広がっていく余地

Google で「ハッカソン」とスペースを入れたら、8 個目があるのではないかと思います。自分でもできるからあのぐらいに「ハッカソン 意味ない」と検索候補が出てきまし

場に行ってみよう、となると思いますし、ハッカソンであた。誤解されている方がたくさんいる。これは本当にすごんなすごいものを作ったと、作った人がすごいと言ってもく残念だなと思っていて、ハッカソンは何かを生み出すこ

らえる、みたいな。そういうことがもうちょっと広がっていとが至上命題だと理解されることの弊害とも言えるのでは

くといいなと思います。メイカーフェアとかに来られる方ないかと。ハッカソン文化を発展させていく意味ではもっがもっともっと増えたりですとか、自分で Arduino を買ったいないなという気はします。

たり、いじったりしてみる、みたいな人がもっと増えていくとあの場に来ることの意義とかアウトプットが評価され期待値が高すぎますよね。まずプロセス自体を体験し始めるのではないかなと。DIY、プロトタイピングの文化のて、その文化を学ぶということが重要なのに。その責任は理解がもっと深まっていくことは期待したいところですね。

崔

我々にもあるかなと思います。企業から依頼されて、そのまだまだ浸透していないのでしょうかね。自分自身期待に答えられなかったところは、正直、運営側にも責任小林はあるなと自分は感じています。いまは、事前にそういっはフィルターバブルの中にいるということなのか、みんなたコミュニケーション、目的から最終的な成果物までの認が知ってるものだと思ってしまうのですよね。

識合わせは入念にやっています。ハッカソンのせいにして日曜日にハッカソンにいくのを家族に止められるみはいけないのに、ハッカソンのせいにしてしまう方が結構

伴野

いるので。

たいな。メイカーフェアに子どもといけないとか、そうい
うことがまだまだ多いので。一緒にやっていけるものだよ、

本当に微力ですけど、今回の報告書を企画した理由

身近なものだよという認識が広まっていくといいなと思いの 1 つに、多少でもそういう誤解を避けられたらということます。いま、どうしてもデジタルと非デジタルの壁が高いがありました。ここにいらっしゃるみなさんはとてもよくので。結局は同じ行為だという理解が広まっていくと、も考えてやっておられて、非常に経験も豊富ですけど、焼畑

うちょっと日常的に開催されて、もしかしたら NPO の方が農業的にやっている人たちもときどき見かけます。そのや自分で開催して自分で作ったりとか、そんな感じになってり方でやっていてうまくいくわけがないだろうみたいなこ

いくのかもしれない。個人的には、特にその部分、作る文とをやって、ハッカソンうまくいかないですよねと言われ化の理解を広げる活動はやっていきたいなと思っているとても、と。そういうのを避けたいなというのはありますね。

ころです。

小林

関

やろうと思ったら誰でもできますものね、ある意味。

崔広めていくということで言うと、伴野さん、関さん、

金岡さんと予算が全くない自治体に行ってハッカソンやア
伴野

ちょっと視点が変わるのですが、広めていくために

イデアソンをやるという「ふるさとハッカソン」はどうでというところで個人的に思うのは、プロトタイピングとかすか？

DIY の文化の市民権をもっと確立させたいなということ。要なと、実はコロナ前に知人とやろうとしていたのですよね。

は、自分で作れる領域がデジタルの民主化とともに広まって広めるために、自分たちでいろいろなところに行ってハッいることに対する理解、そしてそれがすごいことで、でもカソン・アイデアソンをやるというのはありかなと思って自分もできるんだという認識を広く行き渡らせたいという。

いて。もし、よろしければ。

自治体から案件をいただいているので還元したい

たとえば「欽ちゃんの仮装大賞」は自分で表現してみることに対して評価される、誰もがそこに参加できることを確関

いつでも大丈夫です。

立したと思います。別の領域ではそういう土壌がしっかり根付いているけど、プロトタイピングとか DIY、デジタル

ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性

小林

税金をお金で払うのではなく、スキルを提供すると

37

いうかかわり方もできそうですね？

人的にはメイカームーブメントの先のプロトタイピング文
化についてもいろいろディスカッションできると面白いな

そうですね。継続できれば話題性も伴って大きなメディと思っています。FabCafe もたぶん設立された当初といまアで取り上げてもらえれば、その分広まると思いますし。

で、参加される人が変わってきてると思います。我々MA崔の周辺だと、個人のクリエイターの品質が非常に上がって小林

いままでになかった座組みだったり、開催の仕方を模索していくというのも 1 つの方法かもしれませんね。

いて、起業やクラウドファンディング未満といったプロダ
クトがどんどん生まれています。ただ、その先につながっていかない。まあ、つなげなくてもいいわけですけど。誰

予算をかけずにやる方法はそれはそれであります。

も知るところになっていない良いプロダクトがたくさんあCode for Japan でも毎月ハッカソンをやっていますが、るので、こういったものが日本国内でどうなっていくのか、

ちょっとしたノウハウみたいなものさえあれば。誰かがそみたいな話は時間があるときにしてみたいなと思っていまの場にいなければいけないとか、オーガナイズするのに多す。また機会があれば、ぜひ。

関少の労力はかかりますけど。でも、割とできるものです。

Code for Japan も Make our City というプロジェク

なので、小さなハッカソンがもっとたくさん開催される、関

みたいなことも大事なことではないかなと思います。

トを始めています。メイカーみたいな人たちが地域でいっぱ
い増えていってまちづくりに参加していくといいなと思っ大内

みなさんの話を聞いていて思ったのですが、ハッカているので、とても共感します。

ソンを広めたいというとき、ノウハウをもっと整理してそ街の R&D コミュニティみたいなものができていくれを伝えることで、やれる人を増やす。それで、関さんが伴野おっしゃるように小さいところから始めようみたいな感じのではないかなと個人的には思っていて、そういうディス

で、失敗してもいいから小さなハッカソンをたくさんやっカッションもまたできればと思います。

ていく。そうしてやれる人が広がることによってより広がる、というふうに持っていくことも 1 つの方法なのかなと

金岡思いました。

なので、そういう話もぜひさせていただきたいです。

伴野

そうですね、時間をかけて我々がもっとノウハウと小林ぜひ。来年の 3 月で FabCafe も 10 周年という節目

それはぜひやりたいですね。そのあたりはまた、今かを出していく。それはとてもいいことだと思います。以回の発展形としてやれるといいなと思います。今回はクロー

前、Google がハッカソンのやり方を公開していたし、小ズドでやりましたが、セミオープンとかそういう形でやっ林先生もブログで Arduino のメイカソンに関するドキュメてもいいかもしれません。

ントを公開されていましたよね。それを参考にして始める
今回のようなテーマもセミオープンでいいと思います

方も多かったと思います。そういうものがどんどん増えて崔

いくといいですよね。

けどね。アイデアソン、ハッカソンに期待をしている方々、逆に失望している方々に届けるということで。みなさんもあとは、スキルを盗むという目的ではダメですけど、そういう考え方かなと思いますが、うちのノウハウだから広めていくということを目的としたインターンシップは 1

公開しないとかは別にないです。逆に、みんなに学んでもつの方法ですよね。ドキュメントでカバーできる部分とそ

らって、みんなでやりたいなって思っています。

小林

れでは表せない現場のいろいろな判断、そういうのを学んだ上で良い形でハッカソンを開催できる人が増えていく。

小林

そうすることで、変な評価を受けることもなく広まっていいくのですけど、それと絡めてセミオープン的なイベント

くのだと思います。

みたいなものができたらいいなと思います。ぜひまたご相そうですね。報告書を作って公開することは進めて談させてください。発展的な話題も含め、いろいろな議論
伴野

ちょっとレイヤーが違いますけど、今日はハッカソンについてこのメンバーで話をさせていただきましたが、個ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性ができました。今後につなげていきたいと思います。お忙しい中、本当にありがとうございました。

38

ハッカソンをはじめるときのフローチャート＆チェックリスト

適切にハッカソン・アイデアソンを開催するために検討すべきことは、実に多岐に渡ります。そもそも、ハッカソン・アイデアソンが適切ではないかもしれません。ここには、「ハッカソン・アイデアソンの課題と可能性」でのディスカッションに基づいて作成したフローチャートとチェックリストを掲載しています。自分で開催しようとする際、これらを参考に検討する時間を取ることをおすすめします。もちろん、これらがすべてではありませんが、留意すべき点をできる限り挙げていますので、成功する確率を高めることにつながると思います。

ハッカソンまでのフローチャート
フローチャートが入りますモヤモヤ

ハッカソンを開催してみたい！
Yes
No

課題は明確になっている？
自分たちが取り組みたい課題がどんなものか、十分に定義できているか？

Yes

ゴールは明確になっている？
成功したとしたらどんな状態になっていて欲しいか（＝ゴール）などについて、十分に想像できているか？

Yes

わからない…

本当にハッカソン・
アイデアソンが適している？

OK
周知できれば関連性の高いイベントについて調査し、参加者を巻き込む形式のイベントが本当に効果的かどうか十分に検討したか？

Yes

本当にプロトタイプまでつくる必要がある？
プロトタイプまで要求することによるハードルの高さ、必要となるサポートを提供できるか、などについて十分に検討したか？

すでにつくられたものがあるので、集めて可視化したほうが効果
的コンテストを開催する

その技術について知ってもらえる
ところまでで十分

ワークショップを開催する

アイデアまででOK

アイデアソンを開催する

Yes

ハッカソンを開催する

ハッカソンのためのチェックリスト
1. ハッカソンの開催を決定
設計および運営の支援者を手配できているか（高度で複雑なイベントの場合）中心となるチームメンバーの間でゴールを共有できているか
開催に向けて進めるにあたり、必要な利害関係者を巻き込めているか
適切な開催形式を選択できているか
成功したとして、終了後にどう進めるかを想定できているか
提供する知財について取り扱いを確認できているか（知財を提供する場合）

2. 設計

適切な課題提供者を手配できているか
適切なメンターを手配できているか（技術的なサポートなどが必要な場合）
適切な審査員を手配できているか（審査員による審査を行う場合）
多様性を確保できているか
専門知識が要求される部分について対応できそうか
適切な参加費を設定できているか
知的財産の扱いに関する方針を検討できているか
感染症や悪天候など、不測の事態が発生するケースを想定できているか
適切な開催形態（オフラインのみ、オンラインのみ、ハイブリッドなど）を選択できているか
開催形態に応じた開催場所を確保できているか
必要な予算を確保できているか想定した参加者に届くメディアを選択できているか
応募者多数の場合の選考方法を適切に設定できているか
参加申込みページなどに参加同意書を掲載できているか
参加希望者からの問い合わせに対応できる体制を準備できているか

3. 参加者募集

想定した参加者に届いているか
参加者の多様性は十分に確保できているか

終了時に行うアンケートや確認書などの準備ができているか

4. 開催期間中

参加者に対して十分なサポートを提供できているか
参加者の心理的安全性は確保できているか
想定していた状況との違いを把握できており、状況の変化に応じた対応ができているか

5. 終了後

参加者および開催関係者へのフォローアップができているか
当初設定した（あるいは途中で変更した）ゴールに到達できているか
成果を報告できているか

6. 完了

おわりに

ここまで読み進めていただき、ありがとうございます。主催者や参加者として現在もハッカソン・アイデアソンに関わっている方、かつて関わったものの今は離れてしまっている方、最近知ってこれから関わってみたいと思っている方……。
いずれにとっても、何らか参考になるところがあるようでしたら幸いです。
私自身は、2012 年から 2016 年頃まで、積極的に主催側で関わっていました。最初の頃は完全に手探りで必死な日々でした。そんな中、参加者のみなさんの熱量に毎回圧倒され、想定もしていなかった結果が次々と生まれるのに興奮していたのを今でも鮮明に覚えています。その後は審査員など少し離れた立場で参加するようになりましたが、そうした機会を通じてハッカソン・アイデアソンが着実に発展して来ていることを実感しています。
限られた期間で何かを一緒につくり上げるという体験により、人は確実に変化します。自身の潜在的な能力に驚くこともあるでしょう。それまで関わりのなかった
人々を理解し、つながる機会となることもあるでしょう。過去の延長線上に未来があるような安定した日々でなく、昨日まで予想すらしていなかったことが次々と起き、自分一人の力だけではどうにもならないこの世界……。ハッカソン・アイ
デアソンは、そうした現実におけるさまざまな課題を、機会として捉え直すきっかけになるのではないでしょうか。
ぜひ、この本を手に、ハッカソン・アイデアソンというシーンに参加してみてく
ださい。

謝辞

参加同意書をテンプレートとして公開するというアイデアに賛同し、2014 年の公開時から継続して監修していただいた弁護士の水野祐さん、および更新時に監修していただいた同じく弁護士の倉﨑伸一朗さん、片山直さん（いずれもシティ
ライツ法律事務所）に感謝申し上げます。みなさんの理解と法律の専門家としての知見がなければこの参加同意書は実現しませんでした。また、何の実績もない
参加同意書を実際のイベントで採用することに関して、前 Engadget 日本版編集長の鷹木創さんの理解と快諾がなければ、このプロジェクトが始まることはありませんでした。初期のイベントに参加され、忌憚なきご意見をお寄せいただいた
参加者のみなさんにも、この場を借りてお礼申し上げます。
小林 茂『ハッカソン／メイカソン参加同意書と終了後の確認書および FAQ 』および本報告書は、文部科学

省・科学技術振興機構による「革新的イノベーション創出プログラム（ COI STREAM ）」に COI-T（トライアル ）拠点として採択された「感性に基づく個別化循環型社会の創造」（中核拠点：明治大学）、および、COI 拠点として採択された「感性とデジタル製造を直結し、生活者の創造性を拡張するファブ地球社会創造拠点」（中核拠点：慶應義塾大学、グラント番号：JPMJCE1314 ）の一環として、参画機関の 1 つである情報科学芸術大学院大学［ IAMAS ］において作成されました。

おわりに

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小林 茂 （こばやし しげる）
博士（メディアデザイン学）、情報科学芸術大学院大学［ IAMAS ］教授。多様なスキル、視点、経験を持つ人々が協働でイノベーション活動に取り組むための手法や、その過程で生まれる知的財産を扱うのに適切なルールを探求。著書に『 Prototyping Lab 第 2 版』
（オライリー・ジャパン ）、共（オライリー・ジャパン ）著に『アイデアスケッチ』（ BNN ）、監訳書に『デザインと障害が出会うとき』など。岐阜県大垣市において 2010 年より隔年で開催しているメイカームーブメントの祭典「 Ogaki

Mini Maker Faire 」では総合ディレクターを担当。

大内 孝子 （おおうち たかこ）
ライター／エディター。主に技術系の書籍を中心に企画・編集に携わる。2013 年にフリーランスに転じてからは技術解説記事の執筆も行う。人や社会との関わりという観点から「技術」について考察するのが好き。著書に『ハッカソンのつくりかた 』（ BNN ）、編著に『エンジニアのためのデザイン思考入門』（翔泳社）、『 DevRel エンジニアフレンドリーになるための 3C 』
（翔泳社）、『オウンドメディアのつくりかた 』（ BNN ）などがある。

もう一度ハッカソンについて語ろう
編著者
デザイン

発行人

小林 茂、大内 孝子
橘 友希、樽川 響（株式会社 Shed ）小林 茂（情報科学芸術大学院大学［IAMAS］メディア表現研究科）

発行日

2022 年 3 月 31 日