インパクト志向金融宣言
1年の成果をまとめたメディア報告会
インパクト志向金融宣言
一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）
2024年1月15日

10:00-11:30 @SIIF

1

2021年11月に署名機関21社で発足したインパクト志向金融宣言は、74社（2024年1月時点）に拡大し、多様なアセットクラスの民間金融機関が自ら協働しインパクト・ファイナンスの質・量の向上に向けて活動しています。
この度、この活動の1年間の成果を取りまとめた「プログレスレポート」を公開いたしました。
本日はメディアの皆様に、国内外インパクト投資の動向を振り返りつつ、署名機関による「インパクトファイナンスの残高」や、今後の活動の方向性について説明させて頂きます。

2

本日の内容

ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧

青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動事務局

事務局– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

3

本日の内容

ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧

青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動

事務局

事務局

– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

4本日の内容

ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧

青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動

事務局

事務局

– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

5

本日の内容

ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧

青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動

事務局

事務局

– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

6インパクト関係機関の整理と流れ
政府

非営利セクター企業

金融機関

 2013

G8インパクト投資タスクフォース創設（G8議長国イギリス政府の呼びかけによる） 2014

G8インパクト投資タスクフォース国内諮問委員会設立（事務局：日本財団）

 2015

GSG国内諮問委員会設立（事務局：日本財団）

 2017

SIIFが日本財団よりスピン・アウト 事務局機能もSIIFへ移転

 2021
 2022
 2023

 インパクト・コンソーシアム発起人大会

 2024

 インパクト・コンソーシアム設立

インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の動き2023年


5月

GSG国内諮問委員会

日本のインパクト投資残高5兆8,480億円と発表



5月

G7「グローバルヘルスのためのインパクト投資イニシアティブ」発表



6月

岸田政権「骨太方針」内にインパクト投資推進言及



6月

金融庁「インパクト投資に関する基本的指針（案）」への意見募集

11月

金融庁主導インパクトコンソーシアム発起人大会開催

2024年


1月頃以降

金融庁主導インパクトコンソーシアム分科会会員募集



5月頃

インパクトフォーラム・インパクトコンソーシアム第1回総会開催
8

世界のインパクトファイナスの動向
急激に伸びているが、サステナブルファイナンスの約4％程度
世界のインパクトファイナスの動向(B USD)(B USD)

サステナブルファイナンスとの比較
30,321

1,400

30,000
1,164

1,200

25,0001,000
20,000800

4年で約10倍

600

715
15,000502
10,000

400
228
200

サステナブル
投資の約4％

5,000

114

1,1640
2017

2018

2019

2020

2021

0
インパクト投資約170兆円**2016～2018年は、投資家のアンケート調査集計。2019年、2020年は市場規模調査。データの性格は異なる
出所：GIIN “Sizing the Impact Investing Market 2022”(残高は2021年12月）

サステナブル投資

約4,400兆円*

出所：GSIA,(2022), “Global Sustainable Investment Review 2022”*1ドル＝145円換算
9日本のインパクトファイナスの動向
急激に伸びているが、日本サステナブルファイナンスの約1％程度
サステナブルファイナンスとの比較

日本のインパクトファイナスの動向
5.8兆円

(億円)

58,48060,000約538兆円
5,375,908(億円)

5,000,000
50,0004,000,000

40,0005年で約80倍

3,000,000

30,0002,000,000

20,00013,20410,000
718

3,440

3,179

1,000,000

5,126

58,480

0
2017

2018

2019

サステナブル投資の約1％

2020

2021

2022

出所: GSG国内諮問委員会「日本におけるインパクト投資の現状と課題」*アンケート回答に基づき確認できたインパクト投資残高であるため、必ずしも日本のインパクト投資市場規模そのものの推計値ではない。またこの掲載された年度は報告書発行年度であり、インパクト投資残高はアンケート実施前年度期末のものである。また、「インパクト投資」の定義は各年度調査により異なっている

0
インパクト投資 サステナブル投資

世界の残高の3.4%
出所：日本サステナブル投資フォーラム（JSIF）(2023),「サステナブル投資残高アンケート 2023」(2023年3月)

10本日の内容

ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧

青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動

事務局

事務局

– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

11インパクト志向金融宣言


銀行、保険会社、運用機関、ベンチャーキャピタル等の様々な業種の金融機関が、組織の目的として、金融を通じて環境・社会課題を解決するという考え方に基づき、2021年11月に21社で発足した民間主導のプラットフォーム

レポート
P1-4

2024年1月現在、署名金融機関68社 署名協力機関6社、計74社
5つの分科会、3つの企画チーム（常設）、その他プロジェクトチームを中心に活動中
組織構成

署名機関数推移【署名金融機関68社 署名協力機関6社】

80

7470
60

650

63
1163940

1230
20

2024年1月

2023年11月

2023年9月

2023年7月

2023年5月

2023年3月

2023年1月

2022年11月

2022年9月

2022年7月

2022年5月

2022年3月

2022年1月

0

2021年11月

10VC・PEファンド

銀行・信金・信組

資産運用会社・信託銀行

保険

年金基金

証券

その他

署名協力機関12

2023年インパクトファイナンス残高


レポート
P8

2023年9 月1日時点 署名機関・賛同機関インパクトファイナンス残高63機関の残高合計（12非公開）
10兆7,240億円の「インパクトファイナンス」を確認 (昨年３兆8,500億円より３倍弱）①残高が大きい大手金融機関（三井住友銀行、農林中央金庫、日本生命等）が新たに署名②既存の大手金融機関が残高を拡大（三菱UFJ銀行、みずほ銀行、SBI新生銀行、第一生命、かんぽ生命等）が理由

48.3%

8.1％

43.6％
13

（参考）2022年

署名機関インパクトファイナンス残高総額

 2022 年10 月1 日時点署名機関インパクトファイナンス残高38機関の合計を集計（6非公開、1非掲載）
 3兆8,500億円の「インパクトファイナンス」を確認

50.6%

10.6％

昨年度
レポート

38.8％
14

インパクトファイナンス算入基準マトリックス


署名機関のインパクトファイナンスの実績把握のために分科会で参加機関担当者が議論し決定インパクト測定・マネジメント（IMM）実践レベルを外形的な基準により分類
レポート
P8「意図」があるがまだ測定に至っていない数値についても把握15インパクトファイナンス算入基準マトリックス
レポート
P848.3%

8.1％

43.6％

16

地域別・アセットクラス別内訳
 公開されたうち、国内・海外の区分はほぼ半々、アセットクラス別は融資が過半であり債券は24%
レポート
P917

インパクトファイナンス算入基準をめぐる議論について

レポート
P9



インパクトファイナンスの定義:「財務的リターンと並行して、ポジティブで測定可能な社会的及び環境的インパクトを同時に生み出すことを意図する投資」



投融資のデータを集計･発表する上で「外形的に何を基準に、どこまでをインパクトファイナンスに算入するのか」という点については、主要な関係機関の間でも明確な合意はない



当宣言は、インパクトファイナンスを「インパクト測定」・「マネジメント」の実践レベルによる分類を試み、昨年の課題を抽出した上で、署名機関と複数回にわたり議論を重ねた



特に融資において、ラベルファイナンスをどのレベルに分類するか、機関によって考え方が異なるケースもあり、「各社が独自の判断でレベル分けをした数字に意味があるのか」という声もある

しかし、この議論を通じ、各社が社内の集計手法を見直したり、現業部門とインパクト･マネジメントの実態について議論が始まった。さらに、他社との議論を通じて、例えば「目標値がBAU(Business as Usual) や外部の規制が求める水準を超えないものをインパクト測定と呼べるのか」、「融資におけるインパクト･マネジメン
トの重要な要素とは何か」といった新しい視点で既存の業務を見直す取り組みも始まり、このような動きは当宣言の成果といえる

それぞれのアセットクラスにおいて「測定」や「インパクト・マネジメント」の重要な要素は何なのか。
（例:金利水準の調整などを組み込んだストラクチャリング、融資先とのより深いエンゲージメント、等）
それらを算入基準として、外形的にどのように定義するのか。論点はまだまだ山積しているが今後も、議論を続け質を高めていくことが重要本日の内容


ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動

事務局

事務局

– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

19

①IMMに関するこれまでの活動と今後の方向性

これまでの活動 インパクトファイナンスの中核的特徴の一つが「インパクトの創出状況を把握し管理する」こと（ Impact Measurement & Management / インパクト測定・マ
ネジメント」 ）。（なお、従前日本では「インパクト評価」と言われていたが近年ではIMMと呼称するのが一般的）
 IMMの概念は一定程度広まったが、国際的に見てもIMMの統一的なフレームワー
ク・アプローチ・指標が存在しないことが推進上の課題 当宣言においては、IMM企画チームや各分科会にて、①海外の先進的事例の共有、②国内の先進的事例の共有、③現状実施状況の把握調査、等を行なってきたところである
IMM企画/海外連携企画主導の取組

各分科会主導の取組（主なもの）【海外先進事例共有勉強会】【S指標分科会】
・PE ファンド運営会社 LeapFrog Investments
・SDG インパクト基準の勉強会
・Affirmative Investment Management Japan・日本版ディーセント・ワーク８指標の勉強会
・Impact Principles 事務局「インパクト原則」【地域金融分科会】
・VCファンドMunich Venture Partners（9条ファンド）
・先進事例の勉強会
・インパクト検証コンサルティング会社Blue Mark・PIFの共通KPI関連調査（継続中）
・PEファンド Mediterrania Capital Partners【VC分科会】
・Big Society Capital
・日本版PlayBookの作成（継続中）
・Global Impact Investment Network
日本のインパクトVC現状IMM調査
・Impact Frontiers
20①IMMに関するこれまでの活動と今後の方向性

課題 現時点においても、十分に完成されたと認識できるIMMの統一的なフレームワ
ーク・アプローチは、国内外問わず、存在しない 特に、日本市場において大きな地位を占める融資における有効なIMMの在り方についての議論が不足している 当宣言においても、各分科会でそれぞれのアセットクラス毎の知見の共有・ピアラーニングは進んでいるが、横断的な取り組みには至っていない
活動内容案

各分科会の取組を横刺しするIMM担当を設置
各分科会の担当が集まるIMM企画会議にてウェビナー等を企画
インパクトファイナンス算入基準ガイダンスをより横断的に議論しアップデート

今後の活動

アセットクラス横断的な「IMMの基本的あり方」文書作成を目指す

セミナー対外発信

欧州の算入基準に関するセミナー
IMPによるインパクトマネジメント最新動向セミナー
IMMに関する日本と海外の意見交換
海外会議にて日本の状況の発信
21

（参考）IMM及び関連フレームワーク

IMMとは、自らの事業活動が人々や地球に及ぼすプラスとマイナスの影響を特定し、検討すること、そして、自社の目標に沿う形でマイナスを軽減し、プラスを最大化する方法を見つけ出すことが含まれる。インパクトの測定と管理は、本質的に反復的なもの
そして、その基本要素には、1) インパクト・ゴールと期待値の設定、2) 戦略策定、3) 測定
指標の決定と、目標値の設定、4) インパクト・パフォーマンスの管理、の 4 つがある＊
国際的な原則、フレームワーク、指標等は複数存在するが、主なものは以下のとおり（国際目標）（原則→フレームワーク）

インパクト・マネジメント運用原則（＊#）（IFC主導開発、GIIN）

ポジティブインパクト金融原則（#）（運営者:UNEP-FI）

SDGs
（UN)

責任銀行原則/PRB （#）（運営者:UNEPFI）

SDGインパクト基準（＊）（運営者UNDP）

IRIS+（運営者:GIIN）*GIIN, GETTING STARTED WITH IMPACT MEASUREMENT & MANAGEMENT (IMM)

分野毎の個別インパクト投資
フレームワーク、指標セット等（＊=認証、独立検証あり）（＃ = 署名制またはメンバー制）（規範）
インパクトの基本要素（5 Dimensions of Impact）（運営者:IMP作成、ImpactFrontiers）（ツール、指標）
UNEP FI インパクトレーダー
EUタクソノミー
IRISなど22

②地域金融に関するこれまでの活動と今後の方向性
 地域インパクトファイナンスを暫定的に「地域の課題解決に向けて、インパクトの創出に取り組む企業等を支援するファイナンス」と定義
 主たる担い手である地域金融機関を念頭に「アセットクラス、投融資先の規模に応じた区分整理（ 四象限モデル）」「地域PIF（ポジティブ・インパクト・ファイナンス）の三層構造モデル」について合意（分科会の成果物）
地域PIFの三層構造モデル

４象限モデル

これまでの活動① 地域視点（地域の経済・環境・社会に対する貢献）→地域密着型ビジネスの展開が成長の源泉となる。地域特性に紐付けることも可能（ex.自治体の地方創生SDGs登録認証制度の活用）

社会課題の解決を通じ財務リターンを向上させる要素↓インパクト投資領域

企業価値の毀損の抑制＆成長を支える
経営基盤要素↓ESG投資領域② グローバル視点（革新的な技術開発等）→当該企業の技術力分析に基づくポテ
ンシャルの把握、事業戦略の見直しも含めた経営者との綿密な連携が求められる場合もある

ポジティブインパクトの最大化（成長戦略の再構築とも連動）

経営基盤に関わる非財務マター（ネガティブインパクトの管理を含む）

重大なネガティブインパクトの排除（コンプライアンス違反・大規模事故等）

23

②地域金融に関するこれまでの活動と今後の方向性

課題 地域金融分科会の3つの戦略テーマ：① 地域インパクトの底上げのための情報発信② インパクトを基点とした地域金融機関の融資業務とファンドの投資業務の接合のあり方③ 地域インパクトファイナンスの共通指標の検討
 これまでの活動を通じ追加的に明らかになってきた課題：
 そもそも地域におけるインパクトファイナンスとは何か（暫定案の合意）
 地域企業が創出するポジティブインパクトを深掘りし金融面で支援する必要 融資と投資の接合は「IMMのポータビリティ化」だけでなく、両者を繋ぐ金融スキーム（メザニン領域）の導入についても考える必要があるのではないか

今後の活動

 ①→インパクトコンソーシアムや21世紀金融行動原則と積極的に連携する
 ②→事例研究等を通じ分科会としての知見を積み上げ検討を深める
 ③→共通指標の検討については、現状、地域金融機関により実施されているポジティブ・インパクト・ファイナンス（PIF）の指標を整理・共有し、考え方を整理する（今年度環境省ESG地域金融促進事業の成果物の内容の取り込みも検討） ③の一環として、ポジティブインパクト指標のあり方についても検討を深める
24

③アセットオーナーに関するこれまでの活動と今後の方向性
課題 インベストメントチェーン
全体の中で重要な役割を果たすアセットオーナー（背後にいる個人を含む）へのアプローチ・理解獲得不足

今後の活動 ①既にインパクトファイナ
ンスを実施済・未署名AOへアプローチ、②PRI署名済AOに対してのインパクトF参画へのTOC策定、③インパクトと企業価値の相関についての調査の推進と共有、④上場株インパクト投資に関するAOアライアンスの設立構想、⑤AO向け推進イベントの実施

出所: GSG国内諮問委員会「インパクト投資に関する勉強会」フェーズ２デット IMM 分科会、「デットにおけるインパクトファイナンスの考え方とインパクト測定・マネジメントガイダンス」

25

本日の内容

ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧

青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動

事務局

事務局

– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

26

今後の大きな方向性インパクトファイナンスは、民間が自らの自発的意思で行う取組であり、その活動を集団的に象徴しているものが当宣言の活動であると考える

他方、官公庁がインパクトファイナンスの参加機関の裾野を広げるためにインパクトコンソーシア
ム（IC)を設立し、その重要性を広く訴えていただけることは、インパクトファイナンスの拡大のため大変喜ばしく歓迎する

当宣言としても、建設的にインパクトコンソーシアムに協力をしていく所存

官の役割は、参加金融機関の裾野の拡大に向けた官民の連携にくわえて、公的部門にしかできない、
例えば、以下に記載するような取組であり、インパクトコンソーシアムへはそのあたりの取組を期待している
民主導で取組べき課題・取組例

官にしかできない取組例






公的部門だけでは対応できない日本の重要社会環境課題の特定と整理
アセットオーナーによるインパクトファイナンスの参画を可能とする
受託者責任等に関する法的整理
環境社会課題に関する基礎的な統計整備
様々な民間の推進プラットフォームの橋渡し
省庁間・自治体間連携
インパクトファイナンスに関する調査研究の集約





インパクトファイナンス産業の構築
アセットクラスを跨る金融機関の横連携
業界のスタンダード・規律の確立
IMMの高度化・推進
IMMの基本的ガイダンス・ガイドブックの作成
27

2024年の主な具体的活動案
 2025年4月からの宣言の自走化に向けた準備を継続（自走化PTの設置と提言）
 運営規程の試行的導入と本格導入（2024年1月の年次総会にて決議・導入予定）
 2023年8月以降署名協力機関の参画:新たにサービスプロバイダーも含めた活動（現在6機関） 分科会間の連携強化（例:地域金融とVC、IMM横ぐし強化）アセットクラス毎（縦）と共通テーマ（横）の活動の強化
 代表経営者レベルの活動の推進 インパクトコンソーシアムとの戦略的連携を踏まえた追加的付加価値

28

（参考）中期計画と2023年の進捗

インパクト志向金融宣言 中期計画 (2023-2025年)
活動内容

1

2

A:着実な進捗あり
B:一部進捗あり
C:進捗なし優先度

2023年進捗

インパクトファイナンスの実践を支援 
する包摂性の高い活動を継続する

署名機関間の情報共有やピアラーニングによる実践の悩み解決、実践の蓄積、象徴的事例の創出〇

A:各分科会や企画チームの活動を通して継続的に実施

海外の最新動向やフレームワークの紹介
先進事例の情報収集・共有（クロスオーバー投資や非上場・上場の連結の好事例、IMMや開示の好事例等）
インパクト関連データの整備・作成・集約・公開(※)
参加金融機関のベンチマーク調査（IMM実践等）・ピアレビュー
社会性指標の開発、基準や指針の整理、コンセプト開発〇〇

A:海外連携企画が主に推進
A:各分科会や企画チームの活動を通して実施
C
B:VC分科会で取組み中
B:地域金融分科会で調査開始

先進事例・データ・ツールを意欲的に収集・分析し、指標や指針を開発 する



△
△〇
〇

3

人材の育成を推進する



金融機関がインパクトファイナンスを推進していくために必要な多様性ある人材の育成、確保

4

活動内容や成果、インパクト創出
事例を定期的・戦略的に発信する

活動内容や成果に関する情報発信（対金融業界、対事業会社、 〇その他対マスメディア向け）
インパクト大賞、認証制度の創設△

5

戦略的エンゲージメントを推進する

6

プラットフォーム運営・活動基盤を強化する

B:分科会活動や各機関内で推進（成果をどう測るか?）

対金融機関内部（金融機関経営者を含む）とのエンゲージメント 〇対政策立案者（政府・自主規制機関）、資金の出し手（個人、 〇年金基金）、投資先、証券会社等とのエンゲージメント

A:レポート発行やセミナー実施により、メディア掲載あり
C
B:各機関で推進B:AO/AM分科会でAO連
携に向けて協議

自走化計画の策定・移行
ガバナンスや運営規程の策定、情報蓄積・共有の仕組み構築、ブランド力の強化、包摂性の維持、あたらしい金融の在り方検討

B:自走化PT発足
B:運営規程の試行導入開始、会員専用ページの開設



(※)他の取組みとの連携の上で、本プラットフォームでの活動実施内容・範囲を検討

〇
〇

29

本日の内容

ご挨拶

SIIF 専務理事



運営委員⾧よりご挨拶
運営委員⾧

青柳光昌

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司インパクトファイナンスをめぐる2023年の振り返りと2024年の外部の動き



署名機関によるインパクトファイナンス残高

現状の課題と今後の活動

事務局

事務局

– ①IMMについて 運営委員 株式会社SBI新生銀行 執行役員サステナブルインパクト推進部⾧ ⾧澤 祐子– ②地域金融について 運営委員⾧ 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 フェロー役員 金井司– ③アセットオーナーについて 事務局 安間匡明



まとめと今後の活動について

運営副委員⾧りそなアセットマネジメント株式会社



質疑応答

チーフ・サステナビリティ・オフィサー

常務執行役員責任投資部担当

松原稔

30

（参考）インパクトコンソーシアムについて

出所：金融庁

インパクトコンソーシアムのご案内

31出所：金融庁

インパクトコンソーシアムのご案内32出所：金融庁

インパクトコンソーシアムのご案内

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