臨時号
2020 Summer

理事長就任インタビュー
理事長就任
インタビュー「時代の要請」に応え続ける助成事業を“産”のニーズを“学”へ、“学”のシーズを“産”へ―橋渡しが財団のつとめ
公益財団法人 天田財団代表理事理事長
す え お かち か ひ ろ末岡 愼 弘 氏
公益財団法人天田財団は、4月21日の理事会で、代表理対象をレーザプロセッシング分野へと拡大したほか、2011年

事理事長を務めていた岡本満夫氏（㈱アマダ取締役相談には公益認定を受け「公益財団法人天田財団」へと名称を（前職業訓練法人アマダスクール役）が退任し、末岡愼弘氏変更した。2019年度は助成件数が129件、助成金総額が2理事長）が新代表理事理事長に就任することを決定した。

億6,490万円で過去最高となった。
これにより、1987年の財すえおか ちかひろ

天田財団は1987年、㈱アマダの創業者であり、当時同社会長の天田勇氏が設立代表者となり「財団法人天田金属加団設立以来32年間で累計助成件数は1,837件、助成金総額は29億6,398万円となった。

工機械技術振興財団」として設立された。設立以来、金属等

また、2019年度10月より「金属等の加工業に従事する人の塑性加工分野における機械・加工システム技術に関する材の育成と技能の向上に有益な資格の取得に対する助成」

研究開発助成事業、ならびにその普及啓発事業を通じて、塑を公益目的事業に加え、国家検定である「技能検定（工場板性加工機械に関する技術の向上をはかり、広く金属加工業金）」の受検手数料の助成を開始した。

界および経済の発展に寄与することを目的に活動してきた。
2007年からは、時代のニーズに合わせて研究開発助成の6代目理事長に就任した末岡代表理事理事長に、これからの財団の活動について話を聞いた。

■「創造は未来を開く」

す。塑性加工分野とレーザプロセッシング分野のバランス― 天田財団の代表理事理事長に就任するにあたり、抱については、どのようにお考えですか。

負をお聞かせください。

末岡

末岡愼弘代表理事理事長（以下、姓のみ） 助成という公加工」から始まっており、紀元前 4000 年頃から6000 年もの益事業をとおして「ものづくり立国日本」を支える天田財団長きにわたって歴史を紡いできました。そのため、加工法やのかじ取り役を拝命し、その職責の重さに身の引き締まる思基礎的な研究も、かなり成熟している感があります。一方、いです。

レーザプロセッシングは、1917 年のアインシュタインの「誘導塑性加工は、古代の鉄器製造における「打ち出し

こんにち

私は 2015 年 12月から、職業訓練法人アマダスクールの放出理論」から始まって、発振器が開発され、今日までたか4 代目理事長として、日本の製造業の未来を担う中小企業

だか 100 年。積み重ねてきた歴史がまったくちがいます。の後継者育成と、そこで働く従業員のみなさまを対象に、板アプローチのしかたもちがいます。塑性加工はまず素材金加工の技術革新に対応した技能教育・人材育成に努めがあって、それを“産”がさまざまな工夫を凝らして加工し、てきました。これからは、金属等の加工に関する学術の振後から“学”が理論を確立してきました。一方、レーザプロ

興と、それら知見を製品として具現化する製造現場の技能セッシングは、“学”の理論に基づくレーザ発振器の開発が者育成に、助成という公益事業をとおして尽力していきます。

先行し、それから加工対象・加工方法が開発され、“産”に年初より、新型コロナウイルスの感染拡大が、日本の研よる応用が実現します。

究・教育現場や製造業にも大きな影響を与えています。こ塑性加工の最近の研究成果を見てみると、ここ数年でんな時こそ、「民による公益の増進」を目的とした公益財団

マグネシウム合金・アルミ合金・チタン合金・インコネル・が、より積極的に社会貢献をすべきと考えています。

CFRPといった、いわゆる難加工材や非金属材料の加工歴代の理事長―中でも㈱アマダの創業者であり当財技術開発が目立ちます。

団の設立代表者でもある天田勇氏の「創造は未来を開く」

レーザプロセッシングはまだまだ新しい技術です。方向性という言葉に立脚して、科学技術の振興や産業界の発展としては高出力化や短パルス化、レーザ方式としては CO2に少しでも貢献したいと思っています。

レーザからはじまってファイバーレーザ、半導体レーザ、エキ■コロナ禍でも助成規模は維持

シマレーザなど、分野も金属加工だけでなく物理学や医学やバイオテクノロジーなどと、多岐にわたります。こうした裾― 天田財団の助成事業の原資は、財団が保有する㈱ア野の広さから、今後も数多くの研究テーマが出てくる可能マダの株式に対する配当金です。コロナ禍で減配の可能性があります。

性もあると思いますが、助成活動への影響はありますか。

塑性加工とレーザプロセッシング―どちらも必要不可欠

末岡 新型コロナウイルスの感染拡大にともなう経済的なダなものです。最近は塑性加工とレーザプロセッシングを学際

メージはリーマンショックを超えるといわれています。アマダも的にミックスしたような加工技術も散見されます。当財団とし例外ではなく、今期（2021 年 3月期）の業績は大幅に下振ては今後も従前どおり、それぞれの特徴を生かした課題のれする見込みで、株式配当も減ることが予想されます。

提示と助成先の選定を進めていきたいと考えています。

だからといって助成金額を大きく減らすことは、研究者のモチベーションを下げることにつながります。さいわい長年■「時代の要請」に応え続けるの蓄積で、一般企業の内部留保にあたる保有資金があり―レーザプロセッシング分野の応募件数が増えれば、採ますから、本年度も前年度と同レベル―2 億 4,000 万円

択件数も塑性加工分野より増える可能性が考えられます。

規模の助成を維持しながら様子を見たいと思います。

ある程度のバラツキはやむを得ないとお考えでしょうか。

ただ、本年度は国際会議等の中止が相次ぎ、国際交流

末岡必ずしもフィフティ・フィフティにはこだわらず、「時代助成は激減するため、その分を研究開発助成に振り向けるの要請」と当財団の助成事業の趣旨に合致するものを見といった調整は検討しないといけないと考えています。

定めながら、バランスを取っていきます。

■塑性加工とレーザプロセッシングのバランス野が広いため、どこまで助成の対象とするかという問題は生― 2007年からレーザプロセッシング分野への研究開発じます。しかし、当財団の目的は「金属等の塑性を利用し助成がスタートし、直近の助成研究テーマを見てもレーザた加工および高エネルギー下での諸特性を利用した加工プロセッシング分野が増えている印象です。
しかもレーザ技に関する研究への助成を通じて、金属等の加工に関する術は医学やバイオテクノロジーなど裾野が広く、今後もレー学術の振興と新しい科学技術の創出を図り、わが国の産業ザプロセッシング分野の応募が増えていく可能性を感じまおよび経済の健全な発展に寄与すること」です。そこから大レーザが関わる領域は幅広く、塑性加工よりもはるかに裾❶❷❶「2019年度 天田財団助成式典」の会場。助成金目録贈呈式や招待講演、懇親会が催された／❷「第17回 塑性加工 助成研究成果発表会」の様子。
日本塑性加工学会の春季講演会と同時開催された

きく逸脱するようなテーマは、当財団の助成事業の趣旨と合人々のスキルアップの助成にも並行して取り組んでいかなけ致しませんから、それがおのずと歯止めになると思います。

ればいけないと思います。

また、当財団の目的に照らしても、「助成のための研究」

今の時代は、たとえばベテランの工場長がいなくなって、になってしまうことは避けなければなりません。そのために工場管理にもAIを活用していかないといけません。そのたは、これまであまりできていなかった研究成果の検証やフォめのデータ収集には IoTも必要になってきます。学問分野ローアップのほか、J-STAGE（科学技術振興機構が運営すに限定していては底が知れますから、AI や IoTも含めて、る電子ジャーナルの無料公開システム）などへ公開すること全体を俯瞰的に見ていきたいという思いがあります。

で、研究内容の質を担保することも検討していくべきでしょう。

― 助成を受けた先生がたからは、助成期間の延長や助― 被加工材がCFRPのような非金属であっても、産業用成金額の増額をしてほしいとの要望をお聞きします。

途として有意義であれば、助成対象になるのでしょうか。

末岡

末岡

金属にこだわる必要はないでしょう。最近は金属だよるプロジェクト研究を想定して「30 周年記念枠」として創立 30 周年をむかえた 2017 年には、グループにけでなく、CFRP やセラミックスなど非金属材料の加工技術2,000 万円の研究開発助成を設定しました。しかし、2,000も研究テーマに上がってきています。被加工材については万円だけでは大型のプロジェクトは支えきれませんでした。

間口を広げていかなければならないと思います。

今後は、既存のプロジェクト研究を後押しして加速させるよ■AI、IoTも含め産業界に貢献する助成をうな助成も検討していきたい。また、助成金の使途をプロジェクトマネージャーに一任するようなユニークな助成のあり― 天田財団の助成事業は、当初は塑性加工――それもかたも考えていきたい。そういうスタイルも時代の要求だと金属加工に限定されていましたが、その後レーザプロセッシ思っています。

ングが加わり、非金属材料も対象になり、工学以外のさまざ

助成期間は現状 2 年または 3 年としていて、研究者の意

まな産業用途での応用研究へと広がりを見せています。

向に合わせて選択できるようにしていますが、もっと柔軟にし末岡ていくことも考えています。

今後はどういう方向へ進んでいくかわかりませんが、必要であれば定款の一部を見直してでも、また審査委員の先生がたの構成を少しずつ変えてでも、時代が求めるもの■技能検定（工場板金）の受検手数料の助成を追求する必要があります。財団の存在価値が時代ととも― 昨年10月から「技能検定（工場板金）」の受検手数料に薄れていくようなことは避けなければなりません。の助成をスタートしました。

― 今はAIやIoT、ロボットといった新しい技術が、塑性加

末岡 2020 年度前期はコロナ禍で技能検定そのものが中工やレーザプロセッシングと連携しながら広がりを見せてい止になり、後期も実施できるか不透明です。しかし、始めたます。
こうした分野の研究に対して積極的に助成していきたばかりの事業ですし、仮に今年、応募件数や助成総額がい意向はありますか。

減ったとしても、定着するまで粛々と進めていきます。

末岡 これまでの研究開発助成は、アカデミックな領域が現在は助成対象を「技能検定（工場板金）」の「受検手中心でした。しかし技術は、産業界で使われ、生産性を上数料」に限定していますが、のちのちは「助成内容」と「助げ、最終的に人類に貢献しないと意味がありません。その成領域」の両面で拡大していく考えです。
「助成内容」に意味では、AI や自動化の技術も必要ですし、昨年から始ついては、受検手数料の助成だけでなく、テキストの配布めた技能検定への助成事業のように、加工技術に携わるや教育などの支援も検討していきます。
「助成領域」については、今後、レーザプロセッシングに関連する技能検定がつくられるようなことになれば、それも助成の対象にすることを考えたいと思います。

■“産”のニーズを“学”へ、“学”のシーズを“産”へ― 助成した研究テーマが産業界で実用化されるケースは、まだ少ないと感じます。研究成果を普及啓発し、世の中に役立てていく方法について、アイデアはお持ちですか。
末岡 “産”のニーズを“学”へ伝え、“学”のシーズを“産”へ伝えることは、天田財団の産学連携の役割です。ただ、大手はともかく、中小製造業のみなさまにとって大学の先「2019 年度 天田財団助成式典」の後、出席した研究者らは「第 32回（2019 年度）優秀板金製品技能フェア」の作品展示会場で投票を行った生にアプローチすることは敷居が高いようです。であれば、Web サイトやジャーナルを通じて、どういった研究テーマが進められてきたか、あるいは現在進められているか、紹介していくことも当財団のつとめだと思います。
ここ何年かは各種展示会に出展して普及啓発に努めて新しいツールも積極的に活用していきたいと思います。

■「ファクト」（事実）を追い求めるいますが、目に見えるような効果は出ていません。もう少し別― どこへ出かけるにも本を手放さない読書家でいらっのやり方も考える必要があると思います。

しゃいます。最近おもしろかった書物はありますか。

たとえば、アマダスクールが主催する「優秀板金製品末岡乱読ですが、年 150 冊くらいは読んでいると思いま

技能フェア」は、技術と技能の交流の場と銘打っています。

す。最近何がおもしろかったかと聞かれて思いつくのは、少「技術と技能」は最先端の学術・研究とも大いに関係するし前に話題になった『 FACTFULNESS 』でしょうか。

ので、そういう場を活用して、産学が共同で新しいことに取り組むチャンスを提供していくことも考えています。

ファクトフルネス

私は「ファクト」（事実）という言葉が好きです。中国に赴任していたときも「実事求是」という言葉に惹かれました。

― アマダスクールの4代目理事長として、技能教育やイもちろん、これら書物から得た知識も、これからの財団のベント（優秀板金製品技能フェア）を通じて培ってきた知見運営に役立てていきたいと思います。やはり、人が幸せになやノウハウを天田財団でも生かしていくことになりますね。

る仕事でなければ、やりがいがありません。研究者が幸せ

私はアカデミックなタイプではありませんが、教育も助になり、研究成果を生かしてものづくりをする人が幸せにな

成も人と人とのコミュニケーションですから、それを今後の研り、つくられた製品を使う人も幸せになる―少しでもそうな究助成や研究成果に結びつけていきたいと思います。

るように力を尽くしていきたいと思います。

末岡

繰り返しになりますが、これまではアカデミックな領域に対する助成が中心でしたが、いかにして産業界や中小企業を巻き込めるようなかたちにしていくかが課題です。アマダス
クールの教育事業では中小製造業の 2 代目・3 代目の若手社長にも接してきましたが、中には専門的な大学を出ていたり、学会に加入していたりする方もいらっしゃいます。そういう方々と研究者がコラボできるような橋渡しができれば、なお良いと思います。
― 新型コロナウイルスの感染拡大により「ニューノーマル」（ 新常態）といった言葉も生まれています。そうした中でプロフィール末岡 愼弘（すえおか・ちかひろ）
1953年生まれ
1978年 株式会社園池製作所 入社
1993年 同社（株式会社アマダソノイケに商号変更）工程技術部長
1995年（日中合弁）上海天田冲剪有限公司 董事総経理
2002年 株式会社アマダマシニクス 参与生産技術部長
2003年 株式会社アマダ（合併による）生産技術部門長
2005年 株式会社アマダ 板金機械製造技術部門統括部長

天田財団が助成活動を続けるにあたっては、どういったお考

2006年 株式会社アマダ 板金機械開発部門統括部長

えをお持ちですか。

2006年 株式会社アマダエンジニアリング 代表取締役社長

末岡 コロナ禍から逆にアイデアをもらったかたちですが、

Web 会議システムを活用して学会・産業界の合同ミーティングや合同セミナーを開催するなど、少しでも情報を発信できる機会を増やしていけないかと考えています。こういった

2009年 株式会社アマダ 取締役執行役員
2010年 株式会社アマダ 取締役常務執行役員
2013年 株式会社アマダマシンツール 代表取締役社長
2015年 職業訓練法人アマダスクール 理事長

天田財団ニュース 臨時号 2020年 7月1日発行 発行所：公益財団法人天田財団 編集：マシニスト出版株式会社 印刷：株式会社あさひ印刷〒259-1116 神奈川県伊勢原市石田 350 FORUM246 TEL：0463-96-3580 FAX：0463-96-3579 https://www.amada-f.or.jp/