助 成金のご案内
働き方改革推進 支援助成金「働き方改革推進支援助成金」
は、労働時間の縮減や年次有給休暇の促進に向けた環境整備等に取り組む中
小企業事業主に対して、その実施に要した費用の一部を助成するものです。
長時間労働の見直しのため、働く時間の縮減等に取り組む中小企業事業主の皆さまを支援します。是非ご活用ください。

働き方改革推進支援助成金

を
どんなこと
？
の
してる

検索
始

業 務改善助成金「業務改善助成金」
は、
中小企業・小規模事業者の生産性向上を支援し、事業場内で最も低い賃金（事業場内
最低賃金）の引上げを図るための制度です。生産性向上のための設備投資（機械設備、POSシステム等の導入）などを行い、事業場内最低賃金を一定額以上引き上げた場合、その設備投資などにかかった費用の一部を助成します。
是非ご活用ください。

業務改善助成金検索

キャリアアップ助成金「キャリアアップ助成金」
は、有期雇用労働者、短時間労働者、派遣労働者といった、
いわゆる非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進するため、正社員化、処遇改善の取組を実施した事業主に対して助成する制度です。
是非ご活用ください。

キャリアアップ助成金※掲載情報は2022年度時点のものです。

検索

どんなふうに
変わった？

ら
何か
い？
ばい
れ
め

働き方改革
取組事例集2022

時間外労 働の上限 規 制

施行
大企業：2019年4月〜／中小企業：2020年4月〜■時 間外労 働の上限 規 制とは残業時間の上限は、原則として月45時間・年360時間とし、臨時的な特別の事情なくこれを超えることはできません。

臨時的な特別の事情があって労使が合意する場合でも、以下を超えることはできません。

年720 時間 以内

働 き 方 改 革と は

複数月平均 80 時間 以内 休日労働を含む「働き方 改 革 」は、働く方々が個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を（「2か月平均」「 3か月平均」「 4か月平均」「 5か月平均」「 6か月平均」が全て1月当たり80時間以内）

自分で「 選 択 」できるようにするための改革です。

月100 時間 未満 休日労働を含む日本が直面する「少子高齢化に伴う生産年齢人口減少」、「 働く方々のニーズの多様化」などの課題に対応するためには、投資やイノベーションによる生産性向上や、就業機会の拡大、意欲・能力を存分に発揮できる環境をつくることが不可欠です。

月80時間は、1日当たり4時間程度の残業に相当します。
また、原則である月45時間を超えることができるのは、年間6か月までです。

働く方の置かれた事情に応じて、多様な働き方を選択できる社会を実現することで、成長と分配の好循環を構築し、※上記に違反した場合には、罰則（6か月以下の懲役または30万円以下の罰金）が科されるおそれがあります。

働く人一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにすることを目指します。

中小企業の働き方改革はなぜ必要■改 正前と改 正後 のポイント
改正前「働き方改革 」は、日本 国内雇用の約7 割を担う中小企業・小規模事業者においても、
着 実に実 施することが必要です。
魅力ある職 場とすることで、人手不足の解消にもつながります。

法律上は、残業時間の上限がありませんでした（行政指導のみ）。

改正後

法律で残業時間の上限を定め、これを超える残業はできなくなります。

上限なし

大臣告示による上限
行政指導法律による上限
年間6か月まで

法律による上限

原則

月45時間＝1日残業2時間程度

年間6か月まで

職場環境の改善などの「魅力ある職場づくり」が人手不足解消につながることから、人手不足感が強い中小企業・小規模事業者においては、生産性向上に加え、「 働き方改革」による魅力ある職場づくりが重要です。

改革に取り組むに当たっては、「 意識の共有がされやすい」など、中小企業・小規模事業者だからこその強みもあります。

「魅力ある職場づくり」→「人材の確保」→「業績の向上」→「利益増」の好循環をつくるため、「働き方改革」を進めてより魅力ある職場をつくりましょう！

残業時間

残業時間

月80時間＝
1日残業4時間程度

月45時間
年360時間

法定労働時間

法定労働時間

1日8時間
週40時間

1日8時間
週40時間
1年間＝12か月

1※休日労働を含む

原則

月45時間
年360時間例外■年720時間■複数月平均80時間※■月100時間未満※

1年間＝12か月
2時間外労 働の上限 規 制

同 一 労 働 同 一賃金

2024 年４月１日から上限規制が適用される事業・業務があります。
以下の事業・業務については、上限規制の適用が猶予されていましたが、施行2020年4月〜 ※中小企業におけるパートタイム・有期雇用労働法の適用は、2021年4月1日〜■同 一 労 働 同 一賃 金とは正社員と非正規雇用労働者との間の不合理な待遇差が禁止されました。

２０２４年４月１日から上限規制が適用されます。

事業・業務

猶予期間中の取扱い（2024年３月31日まで）

非正規雇用労働者（パートタイム労働者、有期雇用労働者、派遣労働者）
について、以下の 1 〜 3 を統一的に整備します。

猶予後の取扱い（2024年４月１日から）●災害の復旧・復興の事業を除き、上限規制がすべて適用されます。
●災害の復旧・復興の事業に関しては、時間外労働と建設事業

休日労働の合計について、
月100時間未満

同一 企 業内において、正 社員と非 正 規 雇用労 働 者との間とする規制は適用されません。

で、基本給や賞与などのあらゆる待遇について、不合理な待など、自身の待遇について事業主に説明を求めることができ

遇差を設けることが禁止されました。
「 同一労働同一賃金ガるようになりました。事業主は、非正規雇用労働者から求めイドライン」において、どのような待遇差が不合理に当たるがあった場合は、説明をしなければなりません。

労働の上限が年960時間となります。
●時間外労働と休日労働の合計について、上限規制は適用されません。

2 労働者に対する待遇に関する説明義務の強化

２〜６か月平均80時間以内●特別条項付き36協定を締結する場合の年間の時間外

自動車運転の業務

1 不合理な待遇差をなくすための規定の整備

月100時間未満
２〜６か月平均80時間以内とする規制は適用されません。

か否かの考え方と具体例を示しています。
① 職務内容② 職務内容・配置の変更の範囲
均衡待遇規定不合理な待遇差の禁止 ③ その他の事情の違いに応じた範囲内で、待遇を決定する必要があります。

●時間外労働が月45時間を超えることができるのは年６か月までとする規制は適用されません。

●特別条項付き36協定を締結する場合の年間の時間

均等待遇規定
差別的取扱いの禁止とする規制は適用されません。

が同じ場合、待遇について正社員と同じ取扱いをする必要があります。

時間外労働と休日労働の合計について、
月100時間未満
２〜６か月平均80時間以内

派遣労働者については、
次のいずれかを確保することが義務化されました。

派遣

雇用管理上の
措置の内容

○

○

○

○

○

待遇決定に
際しての考慮事項

○

○

○

○

○

○

○

（雇入れ時）

待遇差の内容・理由（求めがあった場合）［改正前］ ［改正後］○説明義務の規定あり○

説明義務の規定なし

上限規制がすべて適用されます。

なお、今回の法改正によって労働安全衛生法が改正され、新技術・新商品等の研究開発業務については、
１週間当たり40時
間を超えて労働した時間が月100時間を超えた労働者に対しては、医師の面接指導が罰則付きで義務付けられました。
事業者は、面接指導を行った医師の意見を勘案し、必要があるときには就業場所の変更や職務内容の変更、有給休暇の付

都道府県労働局において、無料・非公開の紛争解決手続き※同種の業務に従事する一般労働者の平均的な賃金と比べ、派遣労働者の賃金が同等以上であることなど。

を行います。
「 均衡待遇」や「待遇差の内容・理由に関する説
明」についても、行政ADRの対象となります。

パートとする規制は適用されません。

与などの措置を講じなければなりません。

指導等や裁判外
3 行政による事業主への助言・
紛争解決手続（行政ADR）の規定の整備① 派遣先の労働者との均等・均衡待遇※② 一定の要件 を満たす労使協定による待遇●新技術・新商品等の研究開発業務については、上限規制の適用が除外されています。

有期

派遣

○

◎

均等待遇規定○○○○ + 労使○○○ガイドライン

○

規定なし

◎

△

パート

○ + 労使

均衡待遇規定［改正前］ ［改正後］○規定あり △配慮規定
3① 職務内容② 職務内容・配置の変更の範囲

有期●時間外労働と休日労働の合計について、２〜６か月平均80時間以内

鹿児島県及び沖縄県における
砂糖製造業

パート（求めがあった場合）

外・休日労働の上限が最大1,860時間となります。

医師

非正規雇用労働者は、「 正社員との待遇差の内容や理由」

協定

協定◎規定の解釈の明確化

有期

行政による助言・
指導等

○

○

○

行政ADR

△

○

○

派遣
○

○

○

［改正前］ ［改正後］○規定あり △部分的に規定あり（均衡待遇は対象外） 規定なし
4

年 次有 給 休 暇の時 季指定

目次施行
大企業・中小企業とも2019年4月〜■年 次有 給 休 暇の時 季指定とは［建設業］

労働基準法が改正され、使用者は、法定の年次有給休暇付与日数が大津建設株式会社………………………………………… 07
有限会社タムカンパニー… ………………………………… 08

10日以上の全ての労働者に対し、毎年5日、年次有給休暇を確実に取得させる必要があります。

株式会社東洋ハウス工業…………………………………… 09
なかじま建設有限会社……………………………………… 10
真柄建設株式会社………………………………………… 11

年次有給休暇は法律で定められた労働者に与えられた権利です。

有限会社山下組……………………………………………… 12
横田造園株式会社…………………………………………… 13
株式会社吉川造園…………………………………………… 14

以下の要件を満たしたすべての労働者に、年次有給休暇は付与されます。
●半年間継続して雇われている●全労働日の8割以上を出勤している業種別掲載企業

この2点を満たしていれば年次有給休暇を取得することができます。

［運輸業］

奈良県合同陸運株式会社…………………………………… 15
菱木運送株式会社………………………………………… 16［医療・福祉］

株式会社ウエストトラスト・ライフサポート………………… 17
株式会社クオレ……………………………………………… 18
社会福祉法人若竹福祉会………………………………… 19

法改正のポイント● 対 象 者は、法 定の年 次 有 給 休 暇 付 与日数が10日以上の全ての労働者（管理監督者を含む）に限ります。

例えば4月1日入社の場合
4/1入社

10/1

4/1

［情報通信業］

9/30

株式会社サティライズ… …………………………………… 20
株式会社ワイ・シー・シー… ………………………………… 21●労働者ごとに、年次有給休暇を付与した日（基準日）から1年以内に5日について、使用者は「労［その他］

10日付与（基準日）

働者自らの請求」、「 計画年休」及び「使用者によ

学校法人東雲学園イナバ自動車学校……………………… 22有限会社エヌ・エス・エス… ………………………………… 23
有限会社奥州秋保温泉蘭亭……………………………… 24

る時季指定」のいずれかの方法で年次有給休暇を取得させる必要があります。

クリーニング エイトドライ………………………………… 25
ベストパートナーズ税理士法人 村上事務所… …………… 26

10/1〜翌9/30までの1年間に5日取得させなければならない。

さらに、使用者は、労働者ごとに年次有給休暇管理簿を作成し、3年間保存しなければなりません。

使用者による時季指定とは？
法定の年次有給休暇付与日数が10日以上の全ての労働者（管理監督者を含む）に対して、年5日までは、使用者が労働者の意見を聴取した上で、これまでは労働者が使用者に取得時季を申し出るケースが多かったが…

時季を指定して取得させる必要があります（労働者が自ら請求・取得した年次有給休暇の日数や、労使協定で計画的に取得日を定めて与えた年次
有給休暇の日数（計画年休）については、その日数分を時季指定義務が課される年5日から控除する必要があります）。

労働者

使用者が労働者に
取得時季の意見を聴取

使用者

労働者の意見を尊重し、使用者が取得時季を指定

使用者は、時季指定に当たっては、労働者の意見を聴取し、その意見を尊重するよう努めなければ○月○日に休んでください

なりません。
5

6

「休日増 加・I C T建 機 導入・多 能工 化」の三位 一 体改 革で生 産 性向 上

ITを活用し事務作業の効率化と有給休暇取得促進の同時実現

大津建設株式会社 建 設 業

代表取締役
熊本孝司 氏代表取締役

鈴木貴久 氏安 全と健 康を第一に、休みを増やして働きやすい環 境へ

IT活用でバックオフィス業務を効率化

土木工事を中心に地域に根ざして事業展開している大津建設株式

とられ、経営的な業務を行うことが困難になってきた。
このため、事務員をを増す中、熊本社長は、人材確保対策や生産性向上に向けて、長年テム』を導入し、経営者が費やしていた時間や労力を軽減し、他の重要な基

従来、経営者自らが管理部門を担当し、総務・経理等の事務作業に時間が採用するとともに、企業と社労士事務所をつなぐクラウドの『業務支援シス会社。人材不足や競争激化など、建設業界を取り巻く環境が厳しさ

にわたり、さまざまな取り組みを行ってきた。2022年からは休日増

幹業務に注力することにした。
また、手作業で行っていた給与計算業務も日へと段階的に増やし、2023年1月より４週８休に移行した。

することで配布作業が不要になり、管理部の担当者の工数削減につながっ仕 事を「面白い」と感じてもらえるように
多 能 工 化を推 進

勤務状況をリアルタイムに把握

正確かつ効率的に行えるようになった。給与明細は従業員のスマホに配信

加への取り組みを開始。
2年かけて年間休日を87日から96日、105た。
こうした一連の取り組みの結果、総務担当者の負担軽減が実現した。

従来のタイムカードや出勤簿では、締切日に集計しないと残業時間など

新入社員が欲しいが人材確保は難しい。
そこで、仕事を面白いと感じてもらえるように、一人一人の適正や興味を見極めながら、いろの勤務状況が把握できなかった。勤怠管理システムを導入し、毎日リア育成にも力を入れ、多能工化を推進し、従業員の活躍を支援。
さら

置状況の把握も可能となった。
また、1か月の勤怠集計が簡単に給与計

ルタイムで把握できるようにするとともに、シフトの設定や日々の人員配

いろな仕事が経験できるようにしている。
また、資格取得や人材のに、ICT建機の導入で、生産性向上を図るとともに、熟練者でなくても機械自体で制御できるようにし、属人化の改善・作業の質の標準化等を実現した。

改革ストーリーは
Webで！

支援社会保険労務士

久保春惠 氏（広島県）

働き方 改革のポイント

働き方 改 革でどう変わった？

1

従業員から
「家族と過ごす時間が増えた」「身
体をしっかり休ませられた」など喜びの声が増え、ワークライフバランスが向上した

4週8休で土曜休みが増え、子どもも喜んでいます

2

ICT施工技術の導入

ICT建機導入で効率化され作業量が減

属人化（熟練工頼り）の改善・省人化、作業日数の短縮・人工の削減、事故発生リスクの低減、生産性向上などの効果があった

多能工化を積極的に推進様々な業種を経験できるよう資格取得のサポートに注力し、人材を育成することにより、従業員一人一人の仕事の幅が広がった

COMPANY PROF I L E● 本社所在地／広島県三次市● 従業員数／33名（2023年１月現在）● 設立／1967年1月● 資本金／2,000万円

り、段取りをゆっくり考える時間が増えま管理機能も備わっており、労働時間管理、年次有給休暇の取得促進に

改革ストーリーは
Webで！

POINT

試合の応援は土曜日が多く、以前は誰も行けないこともありましたが、2023年からは4週8休になったので参加しやすく、子どもも喜んでくれることが嬉しいです。

働き方改革のポイント

1
2

した。
また、子どもの部活の送迎や見学、

工務室長

長時間労働の削減

支援社会保険労務士

後藤昌雄 氏（愛知県）● 事業内容建設業（土木工事業、建築工事業等）、下水道排水設備工事業、土木建築設計管理業、介護福祉用具の販売・貸与業、農業、食品製造業ほか

VOI CE 従 業員の声

働き方改革でどう変わった？

『業務支援システム』の導入により、労働時間管理や、賃金計算等の間接業務の効率化、生産性の向上につながり当該部門の長時間
労働時間の縮減に役立った

給与明細のスマホ配信は便利

有給休暇の取得促進

よっていつでも必要な時に明細の確認

勤怠管理システムの導入によって、有給休暇の取得状況や残日数等をリアルタイムで確認できるようになり、消化漏れを未然に防止することにより有給休暇の取得を促進

中篠迫晶さん企 業プロフィール● 代表取締役／熊本孝司● 創業／1960年3月

した残業時間の上限に近づくとアラートが表示される他、有給休暇のVO IC E 従 業員の声

「4週6休」から「4週8休」へ

3

算と連動し面倒なチェック作業が大幅に軽減した。
さらに、事前に設定

つなげることができるようになった。

POINT

7

有 限 会 社タムカンパニー 建設業

C O M PA N Y P R O F I LE

ができるので、大変役に立っています。
また、勤怠管理システムを利用することにより残業や休暇申請などの紙提出が減り、ペーパーレスにつながっています。

メンテナンス部

鈴木隼介さん

企業プロフィール

● 代表取締役／鈴木貴久● 本社所在地／愛知県名古屋市

給与明細のスマホへの配信システムに● 従業員数／８名（2022年12月現在）● 事業内容1.機械設備、揚排水ポンプ及び各種自動制御盤の設計/修理・改造工事/製作/メンテナンスサービス/据付工事
2.各種電気工事● 設立／1999年3月● 資本金／300万円

8

介 護 離 職を防ぎ仕 事と介 護を両立できる
働き方の制 度を構 築

働き方改革に取り組み、社員と家族が安心して働ける企業を作る

株式会社東洋ハウス工業 建 設 業

代表取締役社長
中野渡修 氏なかじま建 設 有 限 会 社 建設業

代表取締役

中嶋芳規 氏会 社として制 度を構築し、介 護に直 面する従業員をバックアップ

助成金を活用して効率化と時間外労働削減、快適な職場づくりを実現

自身も介護経験がある中野渡修社長は、従業員が介護と仕事の両立

業務改善助成金を活用し、フォークリフトを購入。
これにより、手作業でに奮闘している状況を何とかしたいとの想いから、両立支援制度の構行っていた倉庫内の資材の積み下ろしが効率化され時間外労働の削

築に着手。
まずは、
両立支援のベースとなる育児・介護休業規程を整減につながった。
同時に時間給を引き上げたことで時間外労働を減らし備。
さらに、家族介護を担う従業員が今までどおり仕事を続けるにはても賃金は同じであるため、従業員の労働意欲が高まった。働き方改革

して無理なく業務を行えるように介護フレックスタイム制を導入した。

システムを導入。社内で情報の一元化、共有ができることにより効率が枠にはまった働き方では限界があったため、自分で仕事の時間を調整推進支援助成金を活用して積算・工程管理・労務を一体的に管理するアップした。屋外ではなく倉庫内で資材を保管して、天井クレーンを設置

従 業員の働き甲斐を引き出すために
定 年を廃 止することにより従業員が快適に働ける職場作りを行った。

女性が活躍できる職場づくりに取り組む

定年は65歳と定めていたが、定年に近づいた従業員は、会社に貢献してくれるパフォーマンスをキープして、成果を見せてくれていた。会

建設業自体がきつい、危険というイメージがある。熟練工の減少によりゴールまで走りたいと考え、定年廃止を選択。
より安心して働き続けていく必要がある。
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画の策

今後の人手不足が考えられるため、未経験者や女性でも働ける会社にし社立ち上げ当初から尽力してくれている従業員を大切にして、共にられる環境が整い、65歳を迎えた従業員のモチベーション向上につながっている。

改革ストーリーは
Webで！

支援社会保険労務士

田村由理 氏（青森県）

定にもいち早く取り組み、業界を活性化させようと奮闘してきた。
2022

年には、
北陸初となる女性とび一級技能士が誕生し、女性も建設業界で活躍できることを多くの人に知ってもらえるきっかけになった。
これから

改革ストーリーは
Webで！

支援社会保険労務士

宮下智弘 氏（富山県）

も、未経験者や女性でも活躍できる社会づくりに取り組んでいきたい。

POINT

働き方 改革のポイント

1
2
3

介護フレックスタイム制の導入

柔軟な勤務時間設定により、柔軟な対応や仕事の効果的配分を実現

両立支援体制の構築

フレックスタイム制度や定年廃止で安心して仕事ができます
家族の介護の用事は有給休暇で対応していましたが、有給休暇がどんどん減っていくた定年の廃止のおかげで、有給休暇を使わず介護対応でCOMPANY PROF I L E● 本社所在地／青森県十和田市● 従業員数／2名（2023年1月現在）● 設立／1993年2月● 資本金／2,000万円

働き方改革のポイント

1
2

め不安がありました。
フレックスタイム制度

きることが増え、助かっています。定年も廃止となり、これまで培った長年の経験を活かしながら働き続けられ、とても良かったです。

企 業プロフィール● 代表取締役社長／中野渡修

9

働き方 改 革でどう変わった？

もともとあったお互い様精神が活性化し、風通しの良い職場風土が定着
モチベーションが向上し、従業員のイキイキ
したパフォーマンスがお客様サービス向上
にも寄与

POINT

VO IC E 従 業員の声

● 事業内容一般建築工事業、新築住宅の設計・施工、リフォーム工事など

営業担当

高橋千恵さん3

働き方改革の意義と必要性を理解して改善VOI CE 従 業員の声

働き方改革でどう変わった？

長時間労働、慢性的人手不足という業界の特性を見据えて働き方改革の全体像を理解した上で取り組むべき方向性を見定めた

働きやすい職場で責任感や、やりがいを感じることが多くなりました

助成金を効果的に活用して働き方改革を実現社員同士の仲がよく、働きやすいです。最近では少しずつ大きな現場を任されるようにな

助成金情報を積極的に収集した上で効果的に活用して生産性向上や労働条件改善につながる機械設備を導入

り、技術的にも精神的にも成長したと思いま

未経験者や女性が働きやすい職場づくり

すし、
これからももっと大きな現場を経験し、安全で効率的な作業環境のため次世代足場への転換を行い、未経験者や女性が働きやす
い職場となった。資格取得に力を入れている

C O M PA N Y P R O F I LE

す。責任感ややりがいを感じることも多くなりました。期待されていることを嬉しく思いま

後輩への指導にも力を注ぎたいと思います。

工事部

米田偉織さん

企業プロフィール

● 代表取締役／中嶋芳規● 本社所在地／富山県射水市● 事業内容総合仮設足場工事業● 従業員数／14名（2022年12月現在）● 設立／2003年4月（創業1999年）● 資本金／300万円

10経 営 労 務 診 断を活用した働き方改 革の加 速と人を大 切にする企 業の実 現へ

I T技術の活用で人材不足解消と職場環境改善を実現

真柄建設株式会社 総 合 工 事 業

代表取締役社長
真柄卓司 氏代表取締役

山下永似 氏課 題を明 確にし、働き方改革の更なる推 進人手不足解消にシステムの導入に加えて求職者向けにSNSを活用

2018年、働き方改革プロジェクトチームを発足。社員の山下組は建設現場の作業用足場を組み立てる鳶の会社。鳶は人材確保の難しい

労働生産性向上を目的に労働時間管理の徹底や休暇取職種であり、人手不足対策として、まず補助金を活用し見積・発注・原価管理ソフト

得促進等、数々の改革を進め、効果を上げてきた。更なるを導入。事務作業の標準化によって社長一人が担っていた事務作業を事務スタッ

改革推進のため、社労士診断認証制度による経営労務診

フに任せることができ、社長が現場巡回や新規取引先の営業活動を行えるように職比率の低さ等、改善すべき課題が判明し、2022年度よ雰囲気をビジュアルで発信した。それを見た未経験でもやる気のある若い人の応

断を受診。
その結果、
男性の育児休業取得率と女性管理なった。また、SNSやHPに社員の仕事風景を掲載し、求職者に鳶の魅力や社内のり取り組みを強化。

募が増え、社員が増えたことでさらに有給休暇を取得しやすい環境になった。

男性の育 児 休 業取得と女性 活 躍 推 進に取り組む

職員全員でスマホを活用

社内イントラへの掲示による情報の周知、相談窓口の設いるスマホを活用。勤怠管理アプリを導入し、スマホにより打刻・日報の送DXを推進するに当たって、社員に苦手意識を持たせないよう、使い慣れて置、対象者への意向確認等、育児休業を取得しやすい環信ができるようにした。
これまでは記録が紙ベースだったため、記録のため2名全員が育児休業を取得。
また、女性社員を対象としたる必要があった。
アプリの導入により現場で打刻・日報の送信を済ませられ現場から帰社する必要があり、移動時間を考慮して作業を急いで早く終え境の整備を行った。
その結果、2022年度は対象男性社員

女性活躍推進研修を実施。育成計画を作成し、5年後の女性管理職誕生を目標に今も改革に取り組んでいる。

改革ストーリーは
Webで！

POINT

1

社労士診断認証制度を活用した
経営労務診断の実施

課題が明確になり、働き方改革が効率的に加速。
「人を大切にする企業」
であることを社内外にPRすることができた

2
3

男性社員の育児休業取得率向上

働き方 改 革でどう変わった？
資格取得支援制度を活用し、1級建築士試験に合格できました

男性の育児休業を取得しやすい環境の醸成
により、2022年12月まで延べ人数で13名が取得

１級建築士資格取得支援制度

す同僚や後輩に、私の経験を生かしたア

COMPANY PROF I L E● 本社所在地／石川県金沢市● 従業員数／258名（2023年1月現在）● 設立／1943年● 資本金／3億5,000万円

POINT

1

いです。
また、
同じように資格取得を目指
ドバイスを送りたいとも考えています。

● 事業内容総合工事業（建設工事・土木工事）

北陸建築事業部・建築工事部 施工管理職

森下陽一郎さん3

支援社会保険労務士

山下典子 氏（京都府）

VOI CE 従 業員の声

働き方改革のポイント

2

を怠らず、
今まで以上に会社に貢献した

企 業プロフィール● 代表取締役社長／真柄卓司

時間的な余裕、移動の負担の軽減から、安全意識の高まりにもつながった。

SNSやHPによる求職者への魅力発信

SNSやHPに社員の仕事風景を掲載し、鳶の魅力をビジュアルで発信。
3Kイメージを払拭
し、業界未経験の若い人の採用につながった

待を感じられたことでモチベーションは改革ストーリーはWebで！

るため、直行直帰が可能となった。また、移動時間が無くなることで生じる会社から機会をもらえたこと、私への期
とても上がりました。今後も知識の向上

リスキリング志向が高まり、専門人材の育成
により生産性向上につながった

支援社会保険労務士

中宮浩之 氏（石川県）

VO IC E 従 業員の声

働き方 改革のポイント

11

有 限 会 社山下 組 建設業DXの推進にスマホを活用

働き方改革でどう変わった？
有給休暇を取得しやすいので子育てしやすい環境です
SNSを見て社外からは楽しそうな会社だ

ねと言われますし、自分では一緒の現場

スマホで使用できる勤怠管理アプリを導入
し、現場から打刻・日報の送信を可能にして移動の負担を軽減したで働いていない社員の近況を見られるの社会保険労務士の知見の応用

い環境を作っていただいているので、あり取締役である奥様が社会保険労務士で、他業種の事例について知見があり、専門家としてのアドバイスを有効に活用できた

C O M PA N Y P R O F I LE

有給休暇を取得しやすく、子育てしやすがたいと思っています。

鳶工中西海翔さん

企業プロフィール

● 代表取締役／山下永似● 本社所在地／京都府宇治市

が楽しく、仲間意識を感じます。山下組は● 事業内容仮設工事一式、
土工事、
コンクリート工事● 従業員数／29名（2022年12月現在）● 設立／2001年● 資本金／300万円

12

「業 務 改 善・有 休 取 得 促進・均衡 処遇・
人材 育 成」を労 使 共 同で実 施

家庭、人を大切にし、
週休2日制を実現

横田造 園 株 式 会社 建 設 業

代表取締役
横田正実 氏代表取締役

吉川英晴 氏

労使で業務改善し労務コンプライアンスを推進

ユニフォームを新調し生産性・安全性向上

国・地方公共団体等の都市公園の整備・充実を手掛けるなど、緑豊か

造園業という業種柄、屋外作業が多く暑さや雨雪などの悪天候によな環境づくりを創出する横田造園は、労務コンプライアンス推進に向けり作業効率が低下し労働時間・身体的負担の増加、作業中断によるか、4年前からはタイムカード打刻からタブレットによるクラウドシステするため、登山家も愛用するアウトドアブランドを作業用ユニフォームて、労使で業務改善に取り組んできた。隔週水曜日のノー残業デーのほ

時間外労働・休日労働の発生が課題であった。
このような課題を改善

ム勤怠管理に変更。全社で時間管理、仕事効率への意識が共有化されに採用し、全社員へ支給した。通気性や伸縮性に優れているため、暑ている。
また、法改正に伴い、就業規則の見直し、育児介護休業法・ハラさ対策がなされ格段に作業効率が向上した。
また、登山にも使われる

スメント防止の対応も行った。

ような雨具・靴の支給も同時に行い、これにより雨や雪などの悪天候

働きやすい環 境づくりと人 材 不 足 改 善に向けた制度改革

教育訓練制度、完全週休2日制の導入時にも作業をすることができ、怪我などの安全対策にもつながった。

造園業は専門的な技能・資格が求められるため、即戦力となる経験者

若手スタッフから「やや休みにくい」という声もあり、他社事例を参考にの中途採用を行ってきたが、繰り返しの離職により人手不足に陥って計画的付与の時期・取得計画の共有化などの工夫を凝らし、有給休暇いた。
そこで新しく新卒採用を開始し、自社で長期的に育成していくこ

取得を促進した。
また、従業員の半数は60歳以上という現状を踏まえ、ととした。教育訓練制度を導入し、造園技能学校、大型免許等を取得

社長の想い「働けるうちは何歳までも働けるしくみをつくりたい」の実現を目指して、雇用区分や各種手当を見直した。
さらに、資格手当対象の決定に現場従業員の意見や要望を反映、複数の資格取得への意欲を促進し、人材育成と人材不足の改善を図った。

改革ストーリーは
Webで！

POINT

働き方 改革のポイント

1
2
3

夏季休暇に併せた有休の計画的付与

支援社会保険労務士

益田淳子 氏（東京都）

働き方 改 革でどう変わった？
働きやすく、風通しのよい職場です

雇用区分と手当等処遇の見直し

残業が少なく休みも取りやすいので、働きや雇用区分を再整理しつつ、正規・非正規、年齢にかかわりなく職務の内容、人材活用のしくみの現状に即して各種手当を見直した

資格取得へ従業員の要望を反映

資格手当対象の新資格を現場従業員からの意見や希望を反映できる制度に変更し、複数資格取得へのモチベーションがあがった● 本社所在地／東京都足立区● 従業員数／24名（2022年11月現在）● 設立／1982年12月● 資本金／2,000万円た。作業効率の向上等により時間外労働、休日労働を削減し完全週休2日制を導入。
これにより年間休日が大幅に増加した。

すいです。未経験な仕事にもチャレンジ可能

働き方改革のポイント

1
2

で、できる仕事が増え成長を感じます。
「社員

は家族」
と考える社長のもと、毎日の朝礼、
月
末ミーティングだけでなく要望や意見をしやすい環境です。造園の仕事を通して顧客、地域住民に貢献していきたいと思います。

工事部

石橋精治さん● 事業内容建設事業(造園工事業、土木工事業等)、区指定管理事業、造園設計・管理・樹木生産販売・グリーンリース事業、
フラワーショップ・レストラン飲食業、環境緑地事業

改革ストーリーは
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POINT

ユニフォームを新調し生産性・安全性向上

通気性・伸縮性に優れたアウトドアブランドのユニフォームの着用で屋外での作業がしやすくなり、作業効率が格段に向上

企 業プロフィール● 代表取締役／横田正実

するための自動車学校への通学を所定労働時間内に行えるようにし

VO IC E 従 業員の声

夏季休暇に併せて連休取得できるようにし、交替での取得計画をミーティングで共有化などした結果、取得率は前年より20%アップ

COMPANY PROF I L E

13

株 式 会 社 吉川造 園 建設業

3

支援社会保険労務士

青垣達也 氏（福井県）

VOI CE 従 業員の声

働き方改革でどう変わった？
アウトドアブランドの作業用ユニフォームのおかげで集中して作業できます
アウトドアブランドの作業用ユニフォームはとても動きやすく、安心して作業を行うことができま

教育訓練制度の導入

す。ユニフォームへ袖をとおすと気持ちの切り替未経験者でも業務に必要な知識・技能を習得できるよう新たに教育訓練制度を導入。費用は全額会社で負担し、所定労働時間内に通学えができ、集中して作業をすることができます。

完全週休2日制の導入ことができます。週休2日制により、仕事とプライ

作業効率の向上、新卒採用に伴い、完全週
休2日制を導入した。就業規則の改正・周知も行い制度の拡充を図った

C O M PA N Y P R O F I LE

ベートをうまく両立できるようになりました。

造園業務

仲野七海さん

企業プロフィール

● 代表取締役／吉川英晴● 本社所在地／福井県福井市

造園技能学校では造園の基礎をしっかり学ぶ● 事業内容造園工事の設計、請負、施工● 従業員数／2名（2022年10月現在）● 設立／1945年5月

14労 務 管 理の適 正 化と働きやすさで、より安 全で効 率 的な運 行を実 現システムを活用し法令順守を図ることで、安全な輸送を実現

奈良県合同陸運株式会社 運 輸 業

代表取締役
奥田幸一 氏

時間外労働の上限規制も見据えて
労働時間管理等の改善を実施

菱 木 運 送 株 式 会 社 運輸業

代表取締役社長
菱木博一 氏

法令遵守することにより事故を削減
スマートフォンをもとに構築したシステム（乗務員時計）により、改善基準告示を遵守するために必要な時間情報を自動的に算出し、
ド社長に就任して2年が経過し、約15年前の就業規則の改定が未着手

ライバーと運行管理者にタイムリーに提供。
「指導」
ではなく、
遵守を

だったことや、長距離輸送が主業務の為、運転手の労働時間管理に悩んでおり、時間外労働の上限規制を見据えた取組も実施しなければとの思「サポート」するシステムで、
スマホアプリで「カウントダウン方式」に則や給与体系、労働時間管理等の改善を実施した。従来からの運行管理

準告示を遵守できる。
この結果、事故発生率が大幅に減少し自動車いがあった。現状把握から実務運営に則した問題の検証を行い、就業規よる残余時間を表示するため、ドライバーの“自己管理”により改善基に加え、勤怠管理システムを導入することで、労働時間を正確に把握可能

保険の割引率が5年以上継続してMaxの75％割引きとなっている。

となり、より安全で効率的な運行予定を計画できるようになった。

待機時間を減らす努力により労働時間（時間外労働時間）を削減

安心して休めるように
年次有給休暇制度や給与体系を見直し

自社の自助努力だけではどうしても解決できないのが「待機時間」。
単に荷主に待機時間削減をお願いするだけでなく、リアルな数字を運送会社では従業員の定着も課題である。
そこで、入社時から年次有給休暇を付与し、6か月待たずに年次有給休暇を取得できるようにした。入社間示した方が受け入れてもらいやすい。
そのためシステム（乗務員時間給与体系も見直した。
これまでは様々な手当が支給されていたが、計算方に提示しつつ待機時間削減交渉を行うことにより、待機ゼロは無理

時計）
により、
「待機時間」
についてのタイムリーな情報を出して荷主もない従業員の私生活も充実させることで定着につなげる狙いだ。
また、改革ストーリーはWebで！

法が煩雑でわかりにくかったため、基本給を中心とした給与体系に改定。
時間外労働時間分を分かりやすくし、また業務回数に応じて支払う手当を支援社会保険労務士

安岡香織 氏（奈良県）

としても待機時間削減を目指している。
（待機時間2時間であれば1時間未満に改善を目指す。
）

改革ストーリーは
Webで！

支援社会保険労務士

越川祥伸 氏（東京都）

減らし基本給に組み入れることで安心して休める環境を整えた。

POINT

働き方 改革のポイント

1

業務の実情に合わせた
変形労働時間制の採用

1か月単位の変形労働時間制への変更により、1年の繫閑を意識する必要がなくなり、シ
フトも次月の業務量に応じ作成可能になった

2
3

正確な労働時間管理ができる体制の構築

以前より休息時間や休みも取りやすくなり働きやすいです
労働時間のシフトが１ヵ月に変わり、以前よ中で運行を考えて業務を遂行できるように働きやすい会社を目指した規程の見直しるので、非常にありがたいです。今までの運● 資本金／1,000万円

トラック運転手長井尚功さん3

働き方改革の役立ちツール

改善基準告示が遵守できることになったことにより事故発生率が減少し自動車保険の割引率がMaxの75％割引きとなっており、
この割引率は５年以上継続している

必要な時間情報を自動的に算出し、リアルタイムに伝える乗務員時計システム

システム開発により法令遵守をサポート

時間情報は、「 カウントダウン方式」による残余時間表示を採用、ドライバーを「乗務員時計」システムを構築。
スマホアプリで時間情報を確認できるシステムで、
「指導」
ではなく、
「サポート」
を行っている「サポート」する。
この時間情報をもとに待機時間縮減により労働時間削減を実現

を遵守することができる。

ドライバーは“自己管理”で改善基準告示

乗務員時計により、自助努力で解決できない「待機時間」を削減するため、荷主が実態を受け入れやすいように、
リアルな数字を示すことにより、待機時間1時間未満を目指している

C O M PA N Y P R O F I LE

● 事業内容● 代表取締役社長／菱木博一● 事業内容● 従業員数／51名（2022年12月現在）

1.一般貨物自動車運送事業
2.貨物運送取扱業
3.倉庫業
4.上記に付帯関連する一切の業務● 従業員数／16名（2023年1月現在）● 設立／1955年３月

送会社で、この職場が一番働きやすいです。

1

法令を遵守することにより事故削減

企 業プロフィール● 代表取締役／奥田幸一● 本社所在地／奈良県桜井市

暇を取りやすい職場環境を作ってくれていI DEA これが活 躍！

働き方改革のポイント

2

り休息時間や休みも取りやすくなり、自分のなりました。子供の運動会など、年次有給休

COMPANY PROF I L E

15

働き方 改 革でどう変わった？

勤怠管理システムと給与システムの導入により、正確な労働時間管理ができる体制になり、データが可視化でき作業効率が格段に向上した
年次有給休暇を入社時から取得可能としたほか、給与体系を手当中心から基本給中心にするなど、従業員が働きやすい規程に見直した

POINT

VO IC E 従 業員の声

一般貨物自動車運送事業、利用運送事業● 本社所在地／千葉県八街市● 設立／1971年● 資本金／2,000万円

乗務員時計システム企業プロフィール

16

介 護 現 場のDX 化の推 進で業 務の改善と介 護サービスの向 上

コロナ禍でのI CT活用による生産性向上・
勤務環境改善と価値ある会社に向けて

株式会社ウエストトラスト・ライフサポート 介 護 事 業

代表取締役
西尾公雅 氏

取締役社長

鈴木裕子 氏企 業の持 続 性を考えた働き方改革

コロナ禍での勤務環境改善とICT機器導入

西尾代表取締役は、「介護業界の現状として、離職率が高く、人

コロナ禍で学校等の休業や子供の通院に対応できるよう特別休暇、
時間単位の有給休暇を創設。
働き方改革推進支援助成金を利用

手不足により残業や休みがとりにくいという課題がある。
企業として、給与明細の電子化システム、勤怠管理システムを導入。施設のベッドに見守りセンサーを設置。訪問系の従業員にタブレットや感じながら長く働いていける環境づくりが大事ではないか」
と考

推進され、
現場でも柔軟なシフト調整が可能となり、時間外労働がほぼ0時間になった。

しての持続性を考えた時に、働く皆さんが心地よく、やりがいをスマホを配布。
リモート会議システムを導入。
ケアプランを在宅でできるようにし在宅勤務を導入。情報共有ができ、業務の効率化がえ、紙に記載した介護記録を台数の少ないＰＣに入力するなど価値と働きがいを実感できる
人事評価制度のムダ、ムリ、ムラの3Mを削減し、働き方改革にチャレンジした。

DX化の推進で業務の改善、サービスの向上ライフイベントでキャリアを中断せざるを得ないこともあ

業務改善助成金を活用して職員にタブレットを配布し、介護る。介護看護は、勤続年数や資格だけでは評価できない記録を作業の合間に入力できるように変更。
クラウド型の情報部分がある。
そのため、責任に応じて役割を設け、役割・共有グループウエアを導入し申し送り事項を随時共有できる

責任を明確にし、それに応じて報酬を支給する「役割等仕組みを構築。
記録や情報共有にかかっていた時間の3割程度級制度」を導入。評価基準は「チャレンジすること、
そして（月375時間）削減。入居者のケアにより注力できるようにな

人間力を評価すること」。
「 寄り添いのサービス提供」はり、介護の記録のための残業も削減できた。巡視等にかかわる業務を介護ロボットで機械化。夜間帯の職員の業務負担を軽減。入居者の睡眠を妨げることなく、必要な対応に注力できるようになった。

POINT

働き方 改革のポイント

1
2
3

記録のための残業時間の削減

作業でなく「愛」の提供であることを人事評価に盛り込

改革ストーリーは
Webで！

支援社会保険労務士

辻本元彦 氏（静岡県）

働き方 改 革でどう変わった？
入居者様と接する時間が増え、望みをかなえることが出来ている

申し送りの効率化、抜け誤解の防止システムの導入によって記録や情報共有のための時ました。レクリエーションの時間などに相談も気軽に

夜間帯の業務負担の軽減、入居者の睡眠の質の向上としても、入力が短縮でき、誰が見ているかわかるの● 本社所在地／静岡県富士市● 従業員数／74名（2022年12月現在）● 設立／2013年● 資本金／5,000万円

1

居者様の望みをかなえることができました。管理者

で、職員への指導を細かく行うことができています。

施設長

谷口由美子さん● 事業内容1.「富士山するがテラス」（介護付き有料老人ホーム（特定施設）93室）の運営
2.「富士山松岡ガーデン」（サービス付き高齢者住宅 29室、松岡ケアセンター（訪問介護拠点））の運営

3

支援社会保険労務士

小林湖美 氏（大阪府）

VOI CE 従 業員の声

働き方改革のポイント

2

受けることができ、訪問販売に来てもらうなどの入改革ストーリーは
Webで！

POINT

コロナ特別休暇、時間単位の有給休暇制度創設

年休とは別に特別休暇が取得できるので安心して働ける。柔軟に取得できる時間単位の有給休暇により、柔軟なシフト調整が可能となり、現場の時間外労働はほぼ０となった企 業プロフィール● 代表取締役／西尾公雅

されるサービスの提供につながった。

間が３割程度減って、入居者様と接する時間が増え

クラウド型の情報共有グループウエアを導入
し、情報共有のための時間の削減、情報の抜
け誤解の防止、
コミュニケーションの質の向上

COMPANY PROF I L E

み、面談を実施。従業員は、責任とやりがいを感じ、信頼

VO IC E 従 業員の声

職員にタブレット端末を配布して、介護記録
を作業の合間に逐一入力できるように変更
し、記録のための残業時間を削減

巡視等にかかわる業務を介護ロボットで機械化し、夜間帯の職員の業務負担の軽減と入居者の睡眠の質の向上

17

株 式 会 社クオレ 介護事業

ICT化の推進による勤務環境改善

働き方改革でどう変わった？
キャリアをあきらめることなく仕事を続けられる
子どもがいてもリモートワークでき、時間単位有休で行事に参加でき、コロナで休校になっても対応できる。家庭での役割

給与明細、勤怠管理の電子化、タブレットの配布、リモート会議システム導入等により情報共有、業務の効率化を推進となく仕事を続けられると感じる。
自分自価値と働きがいを実感できる人事評価制度

キャリアをあきらめない職場を作りたい。

一人一人の役割・責任を明確にし、経験や年齢でなく「チャレンジ・実行・人間力」を評価する制度を導入

C O M PA N Y P R O F I LE

● 従業員数／432名（2022年11月現在）● 設立／1997年● 資本金／3,300万円

身も0歳の娘を働きながら育てた。今後も経営本部課長(本部長代行)

石川みゆきさん

企業プロフィール

● 取締役社長／鈴木裕子● 本社所在地／大阪府大阪市が大きい女性がキャリアをあきらめるこ● 事業内容1.居宅介護支援事業(ケアプランセンター)
2.居宅サービス事業(訪問介護、
訪問看護、
デイサービス、
有料老人ホーム)
3.地域密着型サービス事業(グループホーム、
小規模多機能型居宅介護)
4.調剤薬局
5.配食サービス

18

IC T 化 推 進と育 児 短 時 間勤 務制 度延 長、社 会 保 険 任 意 適用拡 大で離職 防止

テレワーク、フレックスタイムの導入で柔軟な働き方を実現

社会福祉法人若竹福祉会 認 定こども園 、保 育 園

理事長

小角尚子 氏保 育日誌 等のICT化
要で、保育業務、管理業務の負担が増加。保育日誌、出自社で行っていた給与計算業務などの負担軽減と作業時間の短縮を実席管理、延長保育管理をICT化し、持ち帰り仕事がない現した。
また勤怠管理システムを導入し出勤簿をデジタル化したことにようにした。朝の欠席連絡もICT化で、電話対応業務がより、日ごろ見落としがちな従業員自身の累積残業時間を自分で確認す

なくなり、保育に集中できるようになった。

ることが可能となり、あらかじめ設定した上限時間を超過することを防止。
さらに、
当該システムはクラウドであるためどこからでも打刻可能で

育 児 短 時 間 勤 務制度の延長、社 会 保 険 任 意 適用拡大あり、
テレワークにおける労働時間管理を可能とし、コロナ禍におけるテ

レワークの円滑な導入、運用に役立った。

所定労働時間を小学校就学前までは1日6時間週24

フレックスタイムの導入により柔軟な働き方を実現

時間以上、小学校3年生の年度末までは1日6時間週

30時間以上とすることができるよう育児短時間勤務制

労働基準法が改正され清算期間の上限が「1か月以内」
から
「3か月以

度の延長を実施。社会保険の任意適用拡大事業所とな

内」に延長となり、
当社でも導入することにした。3か月単位のフレックス

り、短時間勤務者も社会保険に加入。子どもの成長に合タイム労働時間制は月ごと、および清算期間での時間外労働の清算をわせて勤務時間を変えることができ、離職を防止。
また、
複数担任制度の導入と時差出勤手当を新設。柔軟なシフトを組むことができ、気兼ねなく休めるようになったことで仕事と子育ての両立がしやすくなった。

POINT

働き方 改革のポイント

改革ストーリーは
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支援社会保険労務士

沼田博子 氏（大阪府）

働き方 改 革でどう変わった？
子育てと両立しながらやりがいを感じて仕事に取り組んでいます2

育児短時間勤務制度の延長と社会保険の任意適用拡大

子育てに専念した後、扶養の範囲内から働きはじ

複数担任制で、気兼ねなく休めるようになった。時差出勤手当新設で、早いシフト、遅いシ
フトに対応する職員の処遇を改善

企 業プロフィール● 理事長／小角尚子● 本社所在地／大阪府八尾市● 従業員数／46名（2022年12月現在）● 設立／1954年● 事業内容1.認定こども園の運営
2.保育園の運営

改革ストーリーは
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なった。
これにより、従来はできなかった月をまたいだ繁閑への効率的な業務配分や、社員の生活上のニーズへの対応ができるようになり、
よ

POINT

VO IC E 従 業員の声

保育日誌、出席管理、延長保育管理、朝の欠席連絡等をICT化。持ち帰り仕事、電話対応
業務がなくなり、業務負担が軽減

複数担任制と時差出勤手当の新設

要があるが、
システムを活用して負担なく管理業務が継続できるように支援社会保険労務士

後藤昌雄 氏（愛知県）

り柔軟な働き方が可能になった。

1

育児短時間勤務制度の小学校3年生年度末までの2段階延長と短時間勤務者の社会保険任意適用拡大で、離職を防止

19

行うとともに、所定労働時間と実労働時間の過不足時間を管理する必ICT化で業務改善

COMPANY PROF I L E

代表取締役
遠藤 徹 氏

就業管理システムの導入により時間外労働の縮減とテレワークの実現

認定こども園になり、幅広い年齢の子どもへの対応が必

3

株 式 会 社サティライズ 情報通信業

め、社会保険の任意適用拡大や短時間勤務制度

す。また、ICT化が進んでいて、保育日誌も勤務時

間内に書きます。いずれ正職員に転換することもできると思うと毎日充実して働くことができます。

1
2の延長で、扶養を外れて働くことを決めました。子

育てと両立しながら、やりがいを感じて働いていま

働き方改革のポイント

認定こども園志紀保育園
保育教諭(左) 上田あかねさん(右) 松下麻由美さん

3

長時間労働の縮減

ITを活用し、労働時間管理や賃金計算業務の効率化、生産性の向上を達成。
３か月単位のフ
レックスタイム制の管理も楽にできるようになり、結果として時間外労働の削減につながった

有給休暇の取得促進

VOI CE 従 業員の声

働き方改革でどう変わった？
テレワークとフレックスタイムで働きやすい環境
テレワークや現地作業の対応などが柔軟に対応できるため働きやすい環境となっています。

管理者や社員自身が、有給休暇の取得状況や残日数等をリアルタイムで確認ができるよ
うになり、取得の促進に役立った

また、フレックスタイムが3か月単位とテレワークの推進ました。

クラウド型の勤怠管理システムの導入により、どこからでも打刻が可能となり、テレワークの労働時間管理が容易となり、コロナ禍でのテレワークを推進することができた

C O M PA N Y P R O F I LE

ソリューション企画部

長屋光泰さん

企業プロフィール

● 代表取締役／遠藤 徹● 本社所在地／愛知県名古屋市なったので勤務時間を調整しやすくなり● 従業員数／14名（2022年12月現在）● 事業内容1.システムインテグレーション&コンサルティング(調査・提案・企画・設計・導入・運用)
2.ハードウエア・周辺設備及びソフトウエア構築・販売● 設立／2008年4月● 資本金／1,000万円

20「働き方 改 革 」から「 働きがい改 革」へ

誰もが安心して活躍し続けることのできる
職場を目指して株式会社ワイ・シー・シー 情 報 通 信 業

代表取締役社長
長坂正彦 氏

社内方針の確立と社員の意識改革で
時間外労働の削減、有給休暇の取得促進

労働時間制度の選択制の導入

一般社団法人情報サービス産業協会が厚生労働省の委託を受けて実施しいる。変形労働時間制を導入するなどにより年間所定休日の増加

をきっかけに、社内のコミュニケーションの活性化とスキルの見える化に取り大きく就業意欲を減退させる懸念が生じた。
そこで、労働時間制化による効率化が重要視されるようになった。
さらには時間外労働を真に必加え、1か月単位変形労働時間制を選択できるようにし、各高齢労働は2017年度の28時間から2021年度20時間へと着実に減少した。
こを確保できる選択肢を確保した。半年に1回本人の希望に応じての間年次有給休暇の取得率も41%から60%へと改善することができた。

労働条件を見直している。

リモートワークの推進により客先常駐が半減

賃金割増率の上乗せシステムの納入先や社外パートナー企業との共同開発拠点に常駐して業務を担

残業時間削減と同時に取組んだのが、割増賃金の上乗せである。

れたことに対応して、当社社員も甲府の本社から遠隔作業を実施できるよう環境

制度見直し、残業削減の取組を進めていた。
しかし、残業の大幅た業界の働き方改革を実現するためのコンサルティングの対象となったことにつながったが、繁忙期のシフトは、定年後の高齢職員の負担が組むこととした。
この取り組みを通じて、社員同士の情報共有と業務量の平準度を柔軟化、変形期間を3か月とする1年単位変形労働時間制に要な場合に限定すべきとの意識が社員に醸成された。
この結果、平均時間外

職員自身の状況に合わせ選択できるようにして週休2日の休日数を整備した。具体的には本社内に高セキュリティ確保区画を新設し客先との作業

環境へリモート接続を行い受託作業ができるようになった。これにより移動時間

及び出張・宿泊回数が減少し、社員の疲労低減やコスト削減につながった。コロナ

時間外労働上限規制により法令違反とならないように労働時間削減は、収入減等職員の生活に大きな影響を与えかねない。
そこ

改革ストーリーは
Webで！

で、時間外労働割増率を1.25から1.5に引き上げることを検討。
労働時間を見直すことにより可能と判断できたことから、割増率

働き方 改革のポイント

1

社内方針の徹底と社員の意識改
革により時間外労働時間減少

コミュニケーションの活性化とスキルの見える化という社内方針に基づく取り組みを通じて効率化と時間外労働の削減、年次有給休暇の取得促進を実現

2
3

地方企業にとってこそ効果が大きいオンライン型研修

コロナ禍において集合研修をオンライン型に移行。時間的、地理的制約が軽減し社員の研修参加率のアップにつながった

リモートワークの推進で客先常駐の負担軽減

当社では在宅ワークは育児、介護など出勤困難者に限定。一方客先常駐は、
リモートワークの環境を整備して推進したことで該当者が半減した

COMPANY PROF I L E● 本社所在地／山梨県甲府市● 従業員数／178名（2022年4月現在）● 設立／1966年5月創立● 資本金／2億1,200万円

POINT

VO IC E 従 業員の声

働き方 改 革でどう変わった？
上司が気さくに話しかけてくれ、
何でも言える気さくな職場です

働き方改革のポイント

1

しています。医療機関へのシステム導入等の作業

2は休診日に限られるためどうしても深夜労働や休日出勤が避けられません。そういう中で会社の方針を受けて残業を減らすという気運が社員間で高まり実際に減りました。私も家族のことを考え
休日出勤をできる限りしないようになりました。

ヘルスケアシステム部● 事業内容官公庁、外郭団体、医療機関等の公的分野を中心に業務ソリューションビジネスを展開

柔軟な働き方ができる
継続雇用制度を導入

1年単位変形労働時間制（3か月）に加え、定
年後は1か月月単位変形労働時間制も選択できるように労働時間制度を柔軟化

入社以来20年間一貫してヘルスケア部門を担当

企 業プロフィール● 代表取締役社長／長坂正彦

改革ストーリーは
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支援社会保険労務士

吉田佳寿美 氏（鳥取県）

1.5に引き上げを実施した。

禍前には50人ほどいた客先常駐社員は現在では20～30人と半減している。

POINT

理事長

安住 学 氏

時間外・休日労働削減のため、労働時間制度の見直しをすすめて当するいわゆる客先常駐については、コロナ禍により客先でテレワークが導入さ

21

学 校 法 人 東 雲 学 園イナバ自動 車 学 校 自動車学校

保坂大輔さん3

働き方改革でどう変わった？
仕事にメリハリができ、自己研鑽時間も捻出できました
労働時間制度の見直しにより、年間休日が大幅に増加、
メリハリをつけた働き方

男性職員の育休取得

男性職員の育休取得を促すために積極的な呼びかけを続けた結果、3名の男性職員が育休を取得

給与減防止の為、時間外割増率の引き上げ

時間外の上限規制に対応するため、残業時間削減の取組を進めてきたが、職員の給与減防止のため、
時間外割増率を1.5に引き上げC O M PA N Y P R O F I LEVOI CE 従 業員の声ができるようになり、
自己研鑽（けん引免許指導員取得）の時間の捻出もできました。また、育児休業に対するイメージや学校の雰囲気も確実に変わってきていると感じます。

● 事業内容● 従業員数／70名（2022年12月現在）

1.鳥取県公安委員会指定自動車教習所
2.フォークリフト厚生労働省登録講習機関
3.ドローン講習
4.各種安全講習● 創立／1962年

本家侑也さん

企業プロフィール

● 理事長／安住 学● 本社所在地／鳥取県鳥取市

教習インストラクター22

働き方 改 革 推 進 支 援 助成 金を活用し、
時 間 外 労 働 短 縮とS DGｓを同 時に達成

働き方改革と新規事業推進でコロナと闘う有限会社エヌ・エス・エス 自動 車 整備 業

代表取締役
中田哲義 氏

有 限 会 社 奥 州 秋 保 温 泉 蘭 亭 ホテル・旅館業

時間外労働短縮に向けて
フロンガスの回収・注入装置を導入

新規採用・社員教育

創業から70年以上にわたり地域密着で自動車整備業を営んできた用の正社員に切り替えマルチタスク人材を増やす人事計

ス注入作業の影響で時間外労働が発生、その改善が大きな課題だっアコンサルティングを実施し、スキルマップ作成やキャリア

支配人

伊藤正治 氏

従業員の多数を占めていたパート・アルバイトから新規採画を実施。職務分析・職務評価コンサルティングやキャリ

有限会社エヌ・エス・エスでは、夏・冬に集中するエアコンのフロンガた。今回、助成金を活用して高額なフロンガスの回収・注入装置を導プランを構築、新規事業担当者のマルチタスク化を推進。

5分程度と時間が大幅に短縮。
さらにフロンガスが確実に回収できる

加、
業務効率化やサービスレベル向上を図る。

社員の意見を取り入れながら働きやすい魅力ある職場へ

IT化推進による生産性向上

これまでも社員からのヒアリングの場として、
労働時間・休日管理委員のための投資を積極的に推進。IT化やSNS対策に重点を社内・社外研修をさらに充実させ、マルチタスク人材の増入。
２人ペアで約30分かかっていた作業が、設備の導入により1人でようになり、SDGｓにも貢献できた。

労働時間削減及び設備老朽化の対策として、生産性向上

おき、若手中心のYouTubeチームを結成し社外への発信会を開催し、会社全体として働きやすく魅力ある職場づくりを検討しを続けている。助成金・補助金を有効活用し、設備投資にてきた中田社長。年次有給休暇については、年５日の取得は全員達成

していたものの個人差があったため、委員会に提案。年次有給休暇の計画的付与のほか、年次有給休暇が気軽に利用できるよう時間単位
年次有給休暇を導入、さらにコロナ感染症特別休暇も新設した。

改革ストーリーは
Webで！

支援社会保険労務士

久保春惠 氏（広島県）

POINT

1

装置導入で１人作業が可能となり、作業時間も大幅に短縮、従業員の労力軽減が図れた

2
3

年次有給休暇取得促進に向けた取組

年次有給休暇の計画的付与・時間単位年
休、
コロナ感染症特別休暇の制度導入により、働きやすい魅力ある職場環境ができた

風通しの良い職場風土の醸成

働き方改革推進の取組を行い、社員に周知徹底した結果、新たに社員から男性育児休業の相談が寄せられ今後の対応を専門家に相談している

COMPANY PROF I L E

働き方 改 革でどう変わった？
時間単位有給休暇ができて仕事にも心のゆとりができました
休みの日は「話し合い」で調整してくれていました。このたび１時間ごとに有給休暇が● 本社所在地／広島県安芸高田市

す。
プライベートにゆとりができたことで、仕事にも心のゆとりができました。社員に寄り添ってくれる職場なのが良いところです。

● 事業内容自動車整備業（車検、点検整備等）● 創業／1949年6月● 資本金／300万円

23

事務小笠原真理さん［ 取 組み担当者からのひと言 ］● 従業員数／７名（2023年1月現在）● 設立／1996年2月

1取得できるようになり、
とても助かっていま企 業プロフィール● 代表取締役／中田哲義

働き方改革のポイント

2

ましたが、希望日が重なり心苦しい日もあり

中田裕美さん

助成金の申請を初めて担当することになり、36協定や就業規則など、
これまでのフロント受付の業務とは違う内容に苦労しました。皆が働きやすくなる
ために頑張って取り組みました。無事申請が出来て安心しました。

改革ストーリーは
Webで！

POINT

VO IC E 従 業員の声

働き方 改革のポイント
フロンガス自動回収・注入装置の導入よる生産性向上や時間外労働削減を実現。

3

マルチタスク人材の育成

支援社会保険労務士

佐々木章良氏（宮城県）

VOI CE 従 業員の声

働き方改革でどう変わった？

温泉旅館は多くの職種が助け合うことで成り立っており、
マルチタスク人材を増やすこと
で休みの取りやすい職場環境が実現

業務の洗い出しにより、従業員の意識が変化

生産性の向上への取組

セミセルフレジの導入等のIT化にあたり、IT化により、予約状況確認や発注業務を紙ベースからオンライン確認に変更。時間ロスが削減され、大幅な業務効率化が実現

従業員の目的や問題解決意識が芽生え始

め、
提案力も向上。
新システム導入にかかわることで、
自ら勉強や質問をする流れが助成金・補助金の活用

新型コロナの影響でホテル業の業績が大幅に悪化している中、助成金・補助金活用で投資費用を圧縮、集客や生産性向上に寄与

C O M PA N Y P R O F I LE

業務の洗い出し・改善案を出すことで、全でき、上下関係なく教えあえる等コミュニ
ケーション向上のきっかけとなっている。

管理部マネージャー

山尾晋哉さん

企業プロフィール

● 取締役／菅原幸子● 本社所在地／宮城県仙台市● 従業員数／83名（2022年12月現在）● 事業内容1.宿泊業
2.グランピング業● 設立／1995年（創業1964年）● 資本金／3,000万円

24労 務 管 理 改 善で働きやすい職場 環境づくりと助成 金で生 産 性の向 上クリーニング エイトドライ クリーニング業

長時間労働削減に向けて
ワンチームで改革代表

林 浩二 氏労 務 管 理の改 善

ベストパートナーズ税 理 士 法 人 村 上 事 務 所 税理士法人

代表社員税理士
村上慎一郎 氏

従業員が健康であることが大切と考え、
長時間労働削減に着手

労働条件通知書・雇用契約書の内容を見直した。
これまで不定期だった昇給時期を最低賃金の引上げ時期近くに合わせるこ

代表の村上慎一郎さんは、「従業員が最大限に能力を発揮できる職場」とを就業規則に規定し、助成金の活用と賃金の引上げが計画であるためには、従業員が健康であることが大切であり、自社の働き方的に実施できるようになった。正社員の休日を完全週休2日制

改革として先ずは長時間労働の削減を実現すべきと考えた。決算や申にすることでパートタイム社員も休日が取りやすい環境になり、告などの繁忙期もあるため、「業務効率化」と「質の確保」の同時実現へ

半日有給休暇制を導入したことにより勤務意欲の向上・生産性の不安もあったが、会社が業務効率化（生産性向上）
を通じて雇用環境の向上で人件費負担増、労働力減をカバーすることができた。

の改善（長時間労働削減、有給休暇取得率向上）を行うという目標を労使で共有し、
全社一丸となって取り組んだ。

助 成 金（ 業 務 改善助成金）の活用
POSレジシステムを導入するために、業務改善助成金を活用し業務の洗い出し・選別を行ったうえで共通化できる仕組みを導入

され、受付完了まで1人5分～8分かかっていたのが、3分～4分

属人化している業務が多く、進捗管理や従業員間での連携が取りづらいた。導入したことにより、受付日・仕上り日・支払合計が自動化に短縮され、早くて2分で出来るようになった。
また、新人スタッ

状況で、特定の従業員に時間外労働が偏る、
繁忙期に十分な休息時間

フ養成に従来6か月要していたのが3か月程度になった。結果とが設けられないなどの課題があった。
そこで、現状の業務を洗い出し、重

して、社員同士の意思疎通が強化されて、チームワーク力が強く改革ストーリーはWebで！

なったように感じられる。
また働きやすい環境というものが労働力を引き出せることにもなっていると感じている。

支援社会保険労務士

吉田俊哉 氏（長崎県）

要度・頻度などを基準に選別を行ったうえで、共通化できる仕組みとしてクラウド業務システムを導入。
その結果、従来の15％程度の時間を効率化でき、担当者以外でも顧客対応が可能になった。
従業員の健康維持を

改革ストーリーは
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支援社会保険労務士

大門充子 氏（富山県）

最優先に考え、
11時間の勤務間インターバル制度の導入も実現した。

POINT

働き方 改革のポイント

1
2
3

就業規則作成と退職金制度の導入

働きやすく、働き甲斐のある職場になりました

労務管理の改善

社員の意見を大切にした職場環境改善が実なっています。また、POSレジ導入により業

助成金の活用も向上しています。従業員一人一人の個性を● 本社所在地／長崎県大村市● 従業員数／13名（2022年12月現在）● 創業／1960年

1

務効率化が進み、管理体制やサービスの質尊重し、能力を最大限に発揮できます。モチベーションアップにもつながっています。

企 業プロフィール● 代表／林 浩二

働き方改革のポイント

2

施され、休日や労働時間も希望に沿うように適正な労務管理が徹底され、完全週休2日制や半日有給休暇制の導入により、勤務意
欲の向上や生産性の向上ができた

COMPANY PROF I L E

25

働き方 改 革でどう変わった？

就業規則が整備され、退職金制度ができた
ことで安心感が生まれ、会社に対する信頼が高まった助成金でPOSレジシステムの導入により、業務の効率化や新人育成期間の短縮等生産性が向上、チームワークが強くなった

POINT

VO IC E 従 業員の声

● 事業内容衣類等クリーニングサービス全般

クリーニング店
受付スタッフ

前田一恵さん3

勤務間インターバル制度の導入

VOI CE 従 業員の声

働き方改革でどう変わった？

長時間労働の削減に向けて、まず在社できる
時間を決め、その中で業務をやりきるにはどうするべきかという視点で改革に取り組んだシステムの導入により業務全体の大幅な効率化が図れました

クラウド業務システムによる業務改革

特に「ノウハウや知識の属人化」「 膨大な

属人化していた業務を共通プラットフォーム
で進めることで、従業員間の情報共有等が即座に行えるようになり、業務時間を大幅に削減できた

労働時間への意識改革

有可能となり、紙資料もシステム上にデー
業務全体の大幅な効率化が図れました。

監査部

相山卓也さん

企業プロフィール

● 代表社員税理士／村上慎一郎● 本社所在地／富山県高岡市

業務システムの導入により、顧問先の情報をデータベースに一元化し全従業員が共タ化することでアクセシビリティが向上し、勤怠システム導入で本人も上司も時間外労働時間等がリアルタイムで確認できるようになり、労働時間への意識が向上した

C O M PA N Y P R O F I LE

紙資料」の二点が課題でしたが、クラウド● 事業内容

税務会計、経営支援、相続・事業承継、創業支援● 従業員数／20名（2022年12月現在）● 設立／1967年 9月● 資本金／300万円

26

「 働き方 改 革 」無 料 相 談のご案 内

労 働 時 間 相 談・支 援コーナー（ 無 料 ）専門の「労働時間相談・支援班」が、以下のようなご相談について、お悩みに沿った解決策をご提案します。

働き方・休み方改 善コンサルタント（無料）● 労働基準法等の改正内容● 時間外・休日労働協定（36協定）
を含む労働時間制度全般

仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）の実現のため、働き方や休み方の見直しに取り組む企業に、専門家が無料でアドバイスや資料提供等の支援を行います。

● 変形労働時間制などの労働時間に関する制度の導入● 長時間労働の削減に向けた取組み対象となる方● 時間外労働の上限設定などに取り組む際に利用可能な助成金

仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）の実現のため、働き方や休み方の見直しに取り組む企業（規模・業種は問いません）

支援内容

うちの会社の労働時間制度は

都道府県労働局に配置された「働き方・休み方改善コンサルタント」が、次のようなお悩みやご要望にお応えします。

このままでいいのかな…？

● 従業員の健康のため、長時間労働を改善したい。
● フレックスタイム制や裁量労働制を導入したいけど、手続きがわからない。
● 優秀な人材を確保するためにも年次有給休暇をはじめ休暇制度を充実したい。
● 労働時間や休日・休暇等の全般について、専門家に相談したい。

※「働き方・休み方改善コンサルタント」
は、社会保険労務士の資格を持つ者等、労働関係法令・制度に専門的な知識を持つ人物の中から、都道府県労働局長が任用した非常勤の国家公務員です。
※「働き方・休み方改善コンサルタント」のご利用は、全て無料です。
また、ご相談の秘密は固くお守りします。

年5日の有給休暇を

時間外労働の上限規制に取得させないと対応するため、

いけないって

残業時間を減らしたいけど、聞いたんだけど…

どうすればいいんだろう？

ご利用方法「働き方・休み方改善コンサルタント」制度は、以下のような方法でご利用いただけます。お申し込みは、ご希望の利用方法とともに、都道府県労働局雇用環境・均等部（室）までご連絡ください。
1

コンサルティング（個別訪問によるアドバイス）「働き方・休み方改善コンサルタント」が事業場にお伺いし、労働時間や休暇制度の状況を診断のうえ、
アドバイスや改善に向けた
具体的な提案や資料の提供を行います。
2

このようなお悩みはありませんか？
窓口相談、
お電話相談どちらでも受け付けていますので、お気軽に、お近くの労働基準監督署にお問合せください。

説明会への講師派遣

労働時間や休暇制度に関する説明会などに、「働き方・休み方改善コンサルタント」
を講師として派遣します。
3

研修会（ワークショップ）の開催

長時間労働の抑制や年次有給休暇の取得向上に成果を上げている事例などを教材として、仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バラン
ス）の実現に関する研修会を開催します。

労働時間相談・支援班が、個別訪問による相談・支援も行っています。
労働基準法等の改正内容の説明とともに、ご希望に応じた相談・支援を行います。

お問い合わせ先

都道府県労働局 雇用環境・均等部 または 雇用環境・均等室※都道府県労働局の所在地・電話番号は、厚生労働省ＨＰに掲載しています。

都道府県労働局 一覧27

検索

お問い合わせ先

労働基準監督署※労働基準監督署の所在地・電話番号は、厚生労働省ＨＰに掲載しています。

労働基準監督署 一覧

検索28

働き方 改 革 推 進 支 援センター
働き方 改革推進支援センターとは
働き方改革推進支援センターでは、就業規則の作成方法、賃金規定の見直し、労働関係助成金の活用など、「働き方改革」
に関する様々なご相談に総合的に対応し、支援することを目的として、全国47都道府県に設置されています。

4つの取り組みをワンストップで支援します。
1. 長時間労働の是正

各センターに配置している社会保険労務士などの専門家が、無料で事業主の方からの労務管理上のお悩みをお聞きし、就業規則の作成方法、賃金規定の見直しや労働関係助成金の活用などを含めたアドバイスを行います。具体的には、以下の支援を実施していますので、お気軽にご利用ください。

個別相談支援働き方改革セミナー

●

窓口相談、
電話、
メールなどにより一般的な相談の受付。

●

希望に応じて、企業へ個別訪問等によるコンサルティングを実施。

●

商工会議所・商工会・中小企業団体中央会・市区町村等でのセミ
ナー等へ専門家を派遣し、より身近な場所での相談等を実施。

例えば、このようなことを総合的に検討して支援！

2. 同一労働同一賃金等非正規雇用労働者の待遇改善
3. 生産性向上による賃金引上げ

働き方 改 革 推 進 支 援センターの支 援 内 容●

働き方改革関連法の周知、36協定の締結や就業規則作成に当たっての手続方法、その手法に合わせた労働関係
助成金の活用等についてセミナーを開催します。

働き方改革推進支援センターでは次のような支援を行っています。

企業の実態に即した労働時間制度
業種に応じた業務プロセス等の見直し方法● 利用できる国の助成金●

4. 人手不足の解消に向けた雇用管理改善●● 人材のマルチ化による長時間労働の是正● 就業規則の整備による魅力ある職場づくり● 従業員参加型による問題解決● 就業規則の改定による従業員の定着促進● 販路拡大に向けた支援● 変形労働時間制の活用● 勤務シフトの見直しによる業務改善● 勤務時間限定正社員制度の導入による人材確保● 非正規雇用労働者の待遇改善● 業務プロセスの改善による労働時間の短縮● 定年後再雇用の賃金規定の見直し● 働き方改革関連法の対応に向けた総合的な支援

商工会議所・商工会、中央会等のセミナーへ専門家を派遣

働き方改革グッドプラクティス2021

社労士による訪問相談サービスを利用した企業の体験談を紹介しています。

働き方改革推進支援センター（47都道府県に設置）

電話・メール、来所による相談
労働時間制度、賃金制度等に関する一般的な相談

商工会議所・商工会・中央会等
身近な場所でのセミナー等への参加

ご希望に応じて労務管理等の専門家が企業への個別訪問等によるコンサルティングを実施●●

労働時間・休暇部門

同一労働同一賃金部門

時間外労働の上限規制を見据えた就業規則の改定、労務管理の適正化

有期雇用者等の増加を見据えた待遇改善
個別面談で合意形成

奈良県合同陸運株式会社（奈良県桜井市）
従業員数：16人●（福岡県太宰府市）
株式会社エヌ.エフ.ティ
従業員数：96人

専門家からのアドバイス

就業規則や賃金制度等の見直し、
労働時間短縮…など

1

２ 勤怠システムと連携した給与システムの導入

２ パートタイム及び有期雇用者の賞与・昇給・クラウド型勤怠システムの導入

中小企業等

経営者の声
就業規則改定や時間外労働の上限規制への必要性を感じていた。実務運営に則した問題の検証と具支援の対象となる方

体的な改善策を提案してもらい、就業規則や給与体全ての事業主の方がご利用いただけます。例えば、
以下のようなお悩みをもつ事業主の方からのご連絡をお待ちしております。
●

36協定について詳しく知りたい●

人手不足に対応するため、どのようにしたらよいか教えてほしい●

非正規雇用労働者の待遇をよくしたい●

助成金を利用したいが利用できる助成金が分からない…など●

賃金引上げに活用できる国の支援制度を知りたい

専門家からのアドバイス

1 正確な労働時間の把握のため、３ 変形労働時間制の単位を1年から1カ月に変更

29●系、時間管理等が改善でき、より安全で効率的な運行ができるようになった。

賃金支給の目的や金額設定などについて分析し、ガイドライン、判例、賃金統計資料等を基に検証
退職金を将来的に見直し、
パートタイムについては皆勤手当を新設

経営者の声
今回の支援で、正社員とパートタイム・嘱託社員との待遇差を見直すきっかけとなった。各種手当・賞与・昇給などの主旨や性質を整理することで、正社員とパートタイムに大きな違いはないことが認識でき、待遇改善の一歩となった。

詳しい支援内容や働き方改革推進支援センターの連絡先はこちら
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