NPOトップに聞く Q&A
3団体のプロフィール

人材の集め方

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割●ICAN

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●特定非営利活動法人 アジア日本相互交流センター（ICAN）
活動概要
平成6年、フィリピンの貧しい地区の子どもたちとの交流を目的に、国際協力を掲げて活動を開始。平成12年に法人格を取得。貧困家庭の子どもの里親支援、少数民族の小学校での給食提供、ごみ拾い生活者の医薬品援助・職業訓練など、アジアの支援を必要とする人たちの生活向上をめざし、多彩な支援活動を展開する。国内で国際理解教育やフェアトレード（公正貿易）事業にも取り組む。
代表 龍田成人さん【組織】●理事9名（内、代表理事１名） ●正会員
●ボランティア
●監事2名●有給スタッフ 5名（内、国内2名）

240名
70名（うち翻訳ボランティア 30名）

●名古屋市中村区名駅南1-20-11NPOプラザなごや2Ｆ TEL052-582-2244
http://www.ican.or.jp/●まめっこ

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●特定非営利活動法人 子育て支援のNPOまめっこ
活動概要
平成5年から親子教室を始め、平成13年に法人格を取得。
「親も子も主人公に」を合言葉に、親も子も一人の人間としていきいきと過ごせるような支援をめざす。
名古屋市内など4会場で開催する親子教室のほか、子育てグループへの出張教室、自治体主催の講座運営など、子育て支援のNPOの草分けとして活動を広げる。

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ド立ポ材をバ場イの務イでン集め【組織】

代表 丸山政子さん

●理事4名
●監事1名
●運営スタッフ 4名●サブスタッフ●賛助会員7名
80名●名古屋市中村区名駅南1-20-11 NPOプラザなごや内
http://www.mamekko.npo.gr.jp

TEL052-587-3200●ふれ愛GO TO NEXT

●特定非営利活動法人 東海市在宅介護・家事援助の会 ふれ愛活動概要
平成2年東海市でくらしの助け合いサービスを開始。安心して歳がとれるまち、子育てができるまち、障害者が暮らしやすいまちをめざして介護、家事援助サービスを提供する。平成11年法人格を取得。平成12年介護保険事業に参入。訪問介護、デイサービスなど、地域に根ざしたきめ細かい福祉事業を展開する。
【組織】代表 佐々木幸雄さん

●理事8名
●監事2名
●有給スタッフ 8名●会員 協力会員 81名
利用会員 146名●東海市加木屋町郷中18番地 TEL0562-36-0085
http://www.medias.ne.jp/˜hureai/

立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕

93

NPOトップに聞く Q&A
3団体のプロフィール

人材の集め方

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割

人材はどのように集めてきましたか？
設立時のメンバー、共鳴者を集める方法・コツは？ ボランティア、職員の能力、やる気を向上させるには？
●ICAN

平成5年にフィリピンのスタディツアーに参加、そこで出会っきるのではないかと思います。スタッフ、ボランティア、会員それた貧民地区の子どもたちのために何かしたいと思い、まず自分ぞれが、活動によりどう自己実現できるか、成長を見出せるか。の想いを聞いてくれそうな友人に相談しました。自分たちにで例えば事業を企画し、自分の資質をどう生かせるか考えてもらう。

きることを一緒にやろうよ、と話がまとまり、五人ぐらいで文字何ができるかを一緒に考えていく。そしてその人が活躍したこ通りゼロから活動を始めました。当時まだパソコン通信の時代で、とでどんな成果が得られ、活動全体に生かせているか明らかにニフティ会員専用の市民活動のフォーラム上で、クリスマスカしていくことが重要です。それが個人のモチベーションを高めードを送ろうと呼びかけたり、教育費などを援助する里親制度ることにつながっていくと思います。の会員を募集したりしました。平成7年7月にはホームページを活動の質を高めていけば、それに伴って活動に興味を持つ開設して、「今何をしているか」「今後何をしたいか」を広く公人は多様になり、より専門性の高い人材が集まるということを開し、一般会員を増やしていきました。

実感しています。最近は青年海外協力隊のOBやOG、翻訳人材を集める鍵は、活動自体を魅力的にできるかどうかに尽のプロの人も多く参加しています。

●まめっこ

友人の女性二人が始めた「親子教室」の活動に誘われて関わり、その後彼女たちが活動から抜け、後を引き継ぎました。

発揮し、自信をつけて、将来的に運営スタッフとして活躍してもらうようにしています。

私たちの活動主体は親子教室ですが、その参加者の中からスまたスタッフ養成講座を開いて、能力を高めると同時に、よりタッフの発掘ができています。保育士など専門的知識を持っ意欲のある人を掘り起こしています。親子教室が10年続いてた人もいて、豊富な経験を生かして活動しています。

きたのは、スタッフの力量が高まってきて、地域のお母さんたち現在のメンバーは、親子教室を担当する運営スタッフ4人との信頼の場になってきたからだと思います。

サブスタッフ7人です。親子教室は運営スタッフそれぞれが得意な分野を表現し、責任を持って関わる場です。自分自身を試されるわけですから、皆、向上心は強いですね。
サブスタッフは運営スタッフとペアを組んで保健所や児童館で子育て講座など行政の受託事業をしますが、そこで力を●ふれ愛50代のときに妻の介護と子どもの世話を一手に担い、地域最初は女性スタッフだけで間に合いましたが、移送サービスに援助の場と人手の必要性を痛切に感じました。定年後、社を始めて男手が必要になったので、スタッフが定年になったご会福祉協議会（以下社協）主催の介護教室を受講し、その参主人を引っ張ってきたりしました。その後介護保険事業を開始

加者に活動を呼びかけ、10人の仲間が集まりました。1年間してからは、口コミで集まるようになりました。

勉強会を重ね、社協の人から「無償のボランティアでは長続きスタッフの能力を高めるためには、行政や他のNPO団体がしない、実費程度の報酬をもらって活動すべき」とアドバイスも行うさまざまな勉強会にどんどん出てもらっています。また、ヘあり、有償の助け合いサービスを始めました。

ルパーは3人１組のチームを組み、リーダーには計画表の作成、当初、スタッフの求人とサービスの利用者の募集チラシを集金、苦情の聞き役など責任ある仕事を持ってもらい、各ヘル

新聞折込とポスティングを利用して、東海市内にくまなく配りま

パーには3ヶ月に１回自己採点表を提出してもらい、意識と能した。新聞折込では利用者が、ポスティングでは働きたい人が力の向上に努めています。

それぞれ多く集まりました。

10 立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕

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3団体のプロフィール

人材の集め方

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割

活動拠点はどのように決めましたか？
設立時の活動拠点は？現在の拠点を選んだ理由は？
代表：龍田成人さん

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代表：丸山政子さん

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代表：佐々木幸雄さん

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設立当初2〜3年は自宅や勤務先の近くの喫茶店でした。ミーティングは地元の生涯学習センターで1〜2ヶ月に１回行っていました。また、インターネットで会員が増えていったので、電子メールやメーリングリストを積極的に使って情報を共有していました。
平成11年に、名古屋市中村区のNPOプラザなごやに事務局を置きました。ここに決めたのは、NPOのサポートをしてくれる中間団体の（特）市民フォーラム21・NPOセンターと（特）名古屋NGOセンターが入っていたこと、また多くの団体が集まっているので、いろいろなノウハウを吸収できるだろうという期待からです。
また名古屋駅から近いのでボランティアが集まりやすいのではと考えました。

最初は自宅と区の生涯センターなどのロビーで集まっていました。
法人格を取る時に事務所が必要でしたので、平成12年に名古屋市中村区のNPOプラザなごやに事務所を置きました。いろいろな団体が入っていて、情報交換ができるというメリットから決めました。
今も対外的な事務所はNPOプラザですが、平成15年7月に名古屋市北区の柳原通商店街の中に、経済産業省の補助を受けて「遊モア」という子育て広場を作ったので、そこに集まっています。

最初の2年は自宅の台所が事務所でした。社協にどこかに事務所を借りたいと相談していたときに、たまたま社協の用務員さをやりたいので、新しく200m 2の土地に施設を作る計画で、今寄付金を集めています。

んが廃止されることになり、その部屋が空いたので4年間ほど使わせてもらいました。しかし社協の建物を壊すことになり、出て行かなくてはならなくなったので、みんなで手分けして物件を探し歩きました。
空き店舗を見つけて3年間ほどいましたが、デイサービス事業をやりたかったので、もっと広い場所が必要になりました。そして利用者の会員さんが見つけてくれたのが現在の一軒家です。助成金をもらい、お風呂とデイサービスの部屋を増築しました。
これからデイサービスも拡大して、グループホームとケアハウス

立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕

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3団体のプロフィール

人材の集め方

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割

活動資金はどのように確保してきましたか？
設立時の資金は？最も多い収入源は？
●ICAN

当初の資金は最初のメンバー５人で出し合った5万円でした。

が、フィリピンでの活動、日本の事務局での活動をお茶の間で4年間ぐらいは会費と寄付金だけでした。今でも活動資金の見ることができるようにするというのが基本的な考え方です。

50％がそうです。あとはスタディツアーやフェアトレードなどの自分もよく知っている人が行っている事業であることを理解し自主事業収入が35％、助成金収入が15％という割合です。てもらい、フィリピンでの活動も遠いところではなく、自分たちの現在、会員数は240名。昨年1年間の会費と寄付金の合計は約600万円です。会員を増やし自己資金を増やすことが一知っているスタッフが関わっている活動であることがわかるように情報を流しています。

番の課題ですが、そのために大切にしていることはコミュニケ

自分たちの理念で活動を行うために、今後も会費や事業収ーションです。ホームページ上で組織運営を透明にし、会員、入など自己資金を一定の割合で確保していきたいと考えていスタッフ、役員すべてが同じ土俵の上で、誰もが運営に対してます。委託事業、助成金に頼りすぎると、資金を提供してくれ質問や意見を言えるようにしています。

る団体の思惑に左右されたり、助成を受けやすい事業に流さ運営や事業の進捗を常に発信し、日本の家庭にいる人たちれてしまうことにもなります。

●まめっこ

活動に関わるスタッフには無償のボランティアとしてではなく、仕事としての自覚を持って有給で働いてほしいというのが基本的な考え方です。
活動資金のほとんどを自主事業と行政の受託事業で賄っています。自主事業は1〜3歳の子どもとその母親を対象に、ではなく個の顔を感じてもらうようにしています。
受託事業では、児童館、保健所、生涯学習センターなどで子育て教室や遊びの広場の講師をしています。それに関わったスタッフには講師料の一部をまめっこに寄付してもらい、活動費に回しています。

県内4会場で行うまめっこ親子教室です。その中には、立ち上運営スタッフになると、3万円を出します。主婦にとっては少げる時に社会福祉協議会が申込み窓口になっている社会福祉・し高いですが、責任を持つ、覚悟するという意味での額です。

医療事業団の助成金を受けてつくったものもあります。
親子教室を長く続けていくために、まめっこならではの特色ある教室を提供していくよう努めています。子どもには遊びの場を、お母さんにはディスカッションの場を設けて、母や妻だけ●ふれ愛

当初の資金は、最初に集まったメンバー10人で5万円ずつ出し合いました。当初、助け合いサービスでは、利用会員を支の80％が介護保険事業、10％が助け合いサービスの収入です。
残りが助成金と会費です。

え手伝う協力会員、手助けしてほしい利用会員ともに年間これまでいろいろな事業を展開してきましたが、先見性を持1,000円の会費をいただいていました。今は3,000円です。当って積極的にやってきたというよりは、利用者に、来てくれ、助時の収入は会費7％、寄付・助成金８％、自主事業の助け合けてくれと背中を押されて、それに応えようと一生懸命やってきいサービスが75％という割合でした。サービスの利用者はそんたように思います。

なにいないだろうと思っていましたが、年間2,000時間ぐらいあ事業収入は今8,000〜9,000万円ありますが、安定しているって、みんな困っているんだなとびっくりしましたね。スタッフはとはいっても人件費を支払い、残りは税金で徴収されるので、1時間600円の時給で、そのうちの1割を事務所に入れてもら事業を拡大するための資金は思うように出てきませんね。

いました。今は800円で1割を事務所に入れてもらっています。
平成12年に介護保険事業がスタートしてからは、自主事業

12 立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕