次世代VEr.育成プラットフォーム
バリューデザインアカデミー
説明会

VE＋αのプロフェッショナルをつくる2

バリューデザインアカデミー チューター［ プロフィール ］

内田佳代
株式会社ETERNAL SMILE 取締役• 東京医科歯科大学歯学部附属歯科衛生士学校卒、歯科衛生士• 早稲田大学大学院創造理工学研究科修了

修士（経営工学）• 歯周病専門医にて研修を受けた後、一般・審美歯科勤務• フリーランスとしての活動を開始後、保健所、都立病院、一般歯科など複数のクリニックと契約。
• 現在は、臨床に携わるとともに、東京医科歯科大学歯学部にて非常勤講師も務める• VEやQCを活用した、経営改善、開業やリフォーム、業務改善、スタッフ育成を行っている。
• また、行政やサービス業を中心とした企業でのVEの指導実績あり• 表情筋トレーナーとしても活動中。ガムを使い「噛むこと」を意識させる、歯科衛生士ならではの表情筋エクササイズや口もとからの美を提案。全国各地で講演やセミナーを開催。ミスユニバース
地方大会セミナーを担当。NHK「朝イチ」や「きれいの魔法」など美容番組や雑誌等、多数出演。
• 著書に「顔の老化は咀嚼で止められる」（草思社）がある

3

アジェンダ1

日程・スケジュール2

カリキュラム・コンテンツ

3

実施要綱
4

バリューデザインアカデミー アカデミー長［ プロフィール ］

芝本秀徳
株式会社プロセスデザインエージェント 代表取締役• 大手ITベンダーでソフトウェアエンジニア、プロジェクトマネジャーとして、自動車部品メーカー、エレクトロニクスメーカーのソフトウェア開発に携わる• その後、文教市場向けソフトウェア開発に市場機会を見出し商品開発に乗り出し、企画・開発・販売まで一貫して現場を陣頭指揮• 現在はコンサルタントとして、ソフトウェアの世界で培った問題解決力とエンジニアリングの知見を活かし、IT、金融、サービス業、小売業など、さまざまな業種の企業をクライアン
トとして持ち、戦略策定、実行ファシリテーション、DXプロジェクトPMO、人材開発などを行う• 『戦略型ITマネジャー』（日経BP）『プロジェクトを成功させる技術』（ディスカヴァー・トゥウェンティワン）など著書多数• VES（バリューエンジニアリングスペシャリスト）• PRINCE2 Certi

ed Practitioner（英国プロジェクトマネジメント プラクティショナ）fi5

論文 ＆ 著書論文•『機能的研究法によるソフトウェアプロセス改善のステップと技法』
SAVE International・Asia 2013•『Case of Value Engineering Application and Technique in Software Development』
SAVE International 2012 Value Summit•『A Proposal for Improving Processes Using Process-Flow-Diagram』
SAVE International 2013 Value Summit•『The Approach to improve process by Functional Gap Analysis』
SAVE International 2014 Value Summit

C M Y K DIC619

アププロロセース
チデザイン

ISBN978-4-8222-5850-4
C3055 ¥2400E
定価 [本体2400円＋税]
発行 日経BP社
発売 日経BPマーケティング

プロジェクトとは「1 回限り」の活動であり、同じプロジェクトを 2 回することはありません。つまり、プロジェクトは「いつも初めて」であり「やってみないとわからない」

マプネロ
ベンダーとユーザー企業という異なる背景を持つもの同士、また同じ企業であってジジも営業と技術、情報システム部門と業務部門では、利害・価値観・仕事のやり方など、メェ
まったく異なる文脈を持った者同士が一緒に仕事をします。プロジェクトをマネジメン
ンク
トするということは、この異なる文脈を持った者同士が協働しながら、自らの果たすべき役割を認識し、強みを発揮できる環境を作ることです。
トトという特徴を持っています。
（中略）また、プロジェクトは多くの異なる文脈を持つも著書

く誰れもな教いえての同士の活動です。

そのためには、ステークホルダー間で「共通認識」を確立することが最も重要です。

その大きな助けとなるのが「プロセスデザインアプローチ」です。このアプローチは、プロジェクトに関わるステークホルダーが一緒になって、プロジェクトごとに固有のプロセスを設計し、実行をシミュレーションする方法です。
（本文より）

芝本秀
徳著

P r o j e c t
M a n a g e m e n t
5850-4

再校

I T プ ロ ジ ェ クト を 成 功 に 導 く 奥 義

プロセスデザインアプローチ
誰も教えてくれないプロジェクト
マネジメントP r o j e c t

デキる人になりたいならこの本から見直そう！

誰も教えてくれない

プロセスデザインアプローチ
誰も教えてくれないプロジェクト
マネジメント

長時間の不毛な会議をなくしたい

仕事のやり直しを減らしたい

6つのステップ で

Hidetoku SHIBAMOTO

不確実性の源泉を知り、不確実性を乗りこなすアプローチを習得する。
さすれば向かうところ敵なしとなる。
本書には不確実性に勝つ術が書かれている。

1600
日経BP社
日経BPマーケティング

究極のプロマネスキル「デキる SE」「デキるプロマネ」「デキるコンサル」と言われる人たちは、誰も教えてくれないおしなべて質問がうまい。相手の話をうまく引き出します。逆にイマイするスキル

芝本 秀徳 著

M a n a g e m e n t

ＰＭは「不確実性」を理解しなければならない。

ISBN978-4-8222-3916-9
C2034 ¥1600E

質問するスキル 質問
自分で考えない部下を変えたい

芝本秀徳 著

誰も教えてくれない」
部下が成果を上げる質問力が身につく！

質問するスキルチだなという人は、よくしゃべるけれども相手の話を聞いていないことが多い。自分のことばっかりしゃべっていて、相手の話を聞いていない。

（「まえがき」より）質問するスキルの効用
１．顧客や上司の「情報を引き出す力」がつく
２．部下の「思考を促す力」がつく

芝本秀徳

３．周りとの「関係を築く力」がつく

これであなたも「デキる人」に！

著

発行 日経BP社

誰も教えてくれない

質問するスキル発売 日経BPマーケティング

3916-92C=PANTONE 282C+BK

念校

Pr

定価i2500

日経BP社

ns

調
整力

ISBN 978-4-8222-7743-7
C3055 ¥2500E

de日経BPマーケティング

プロジェクトを成功に導く

人を動かすts

調整力a

日経BPマーケティング

芝本 秀徳 著

ion

Deabs

芝本 秀徳 著

ii

プ
ロセス
デザ
イン
入門

プロセス
デザイン入門
rc

2400
日経BP社

調整力動 トを成か 功にす 導くooISBN 978-4-8222-7731-4
C3055 ¥2400E

プをェクo

ー 識の をた 学
め ぶの人 ロジ

人を動かす
プロジェクトマネジャーのための現場で役立つ生きた知識を学ぶc

プ 現ロ 場ジ で
ェ 役
ク 立
ト つマ 生ネ きジ たャ 知

プロジェクトマネジャーのためのプロセス
デザイン入門ligtyn

芝本
秀
徳芝本
秀
徳著

著

P

rocessDesignc7731-47743-7

oordinationability6

ビジョン

バリューデザインアカデミー設立の趣旨αのプロフェッショナルをつくる

VE+未来が現在の延長線上にない時代となり、これまでメソドロジー（方法論）として活用されてきたVEは、思考プロセスとしての役割がもとめられています。
思考プロセスとしてのVEは、ハードウェア、ソフトウェア、サービス、ピープルビジネスなど、あらゆる分野に入り込み、その価値を向上するポテンシャルを秘めています。
VEがその機能を発揮するには、VE＋αの知識と能力をもった人材が必要です。
組織に、社会に、世界にインパクトを創出し、よりよい明日を作り出す人材を生み出す。
それがバリューデザインアカデミーの使命です。
7

01

日程・スケジュール

8

日程

毎月２回

平日開催

勤務時間内
9

年間スケジュール ※調整中すべての講座を平日、勤務時間内におさめられるよう変更しました

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

VE講座

5/15

7/10

9/20

11/14

1/9

10:00-17:00

（水）

（水）

（金）

（木）

（木）

第１講座

第２講座

第３講座

第４講座

第５講座

(6h)
VE協会会議室＋α講座
14:00-17:00
(3h)

4/10

6/19

8/21

10/2

12/4（水）

（水）

（水）

（火）

（水）

開校式

ファシリ
テーション

問題発見

コミュニ
ケーション

VE協会会議室

生産管理

2月

調整中

3月

3/5（水）

データ
サイエンス

アカウン
ティング

2/19（水）

3/26
（水）
修了式

オープン
コンサル
15:00-17:00
(2h)

4/23
（火）

5/28
（火）

6/25
（火）

7/23
（火）

8/27
（火）

9/24（火）10/22（火）11/26（火）12/17（火）

1/21
（火）

オンライン

特別

CVS試験

論文

講座

対策講座

対策講座

VE協会会議室

（調整中）

（調整中）

※講座はすべてオンラインでの参加可※スケジュールは調整中のため変更になることがあります

10

02

カリキュラム・コンテンツ

11

VEカリキュラム

12バリューデザインアカデミー 監修［ プロフィール ］

澤口学
立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科 教授
東北大学大学院工学研究科 客員教授
日本VE協会参与、CVS-Life• NPO法人日本TRIZ協会副理事長• 長年、製造企業のR＆D・設計部門を対象に実践的な次世代事業戦略、価値創造設計の方法論を開発。
• 専門はVE、TRIZ、イノベーション・マネジメントなど。
• 著書『はじめての企画・開発メソッド 〜０Look VE/1st Look VE〜』（同友館）『不便益の実装 ー バリュー・エンジニアリングにおける新しい価値』（近代科学社Digital）『日本式モノづくり工学入門 〜イノベーション創造型VE/TRIZ』（同友館）など。

13

VE カリキュラム
第1講座

第３講座

第2講座

第４講座

第５講座

VE基本
製造段階のVE（2nd Look VE）

開発段階のVE（1st Look VE）

VEに必要なコストマネジメント

創造性思考訓練（CTC）

VEで役立つTRIZ

VEの概論

開発段階のVEの概論

コストマネジメント

創造的思考法TRIZ概論（１）VEの必要性、VEの発展経緯VEの定義（１）VEPとデザイン思考（１）合理的なコストマネジメント（１）VE活動で不可欠な創造的活動（１）TRIZの発展経緯（２）VEの定義（２）開発VEの必要性（２）創造的思考法（２）主なTRIZの手法（２）コストマネジメント 演習（３）創造的思考法 演習（３）技術矛盾と40の発明原理（３）コストマネジメントに必須の原価知識（４）各個人の創造性について（４）技術矛盾と40の発明原理 演習（４）原価知識 理解度テスト（５）創造性に関する簡易診断（５）物理矛盾と分離の法則

原価低減、原価管理、原価企画（３）VEと情報
VE実施手順VE実施手順（１）機能定義（１）企画要求機能分析（２）機能定義 演習（２）企画要求機能分析 演習

VEと投資分析

主な創造手法（６）物理矛盾と分離の法則 演習（３）機能評価（３）開発基本構想の創造（１）投資分析の基礎手法（１）シネティクス法 〜アナロジー思考〜

進化の法則（４）機能評価 演習（４）開発基本構想 演習（２）投資分析 演習（２）シネティクス法 演習（１）企画VEで役立つ進化の法則（５）代替案作成（５）開発基本構想の評価・決定（３）VEの経済面での効果測定（３）特性列挙法 〜３つの視点（３つの特性）〜（２）演習（６）代替案作成 演習（６）開発基本構想の評価・決定 演習（４）経済効果測定 演習（４）特性列挙法 演習

まとめ

まとめまとめ

まとめ

まとめ

第６講座

第７講座

第9講座

第８講座

第10講座

第11講座

企画段階のVE（０ Look VE）

ベンチマーク＆テアダウン

機能系統図法とFAST

主な意思決定技法
ゲーム理論＆一対比較理論とAHP

VEファシリテーション

VE総合管理※バリューデザインスクール内講座（３日間）※バリューデザインスクール内講座

企画段階のVE/VEの概論

ベンチマーク

機能系統図 概論

VEとゲーム理論

VE活動におけるファシリテーション技術（１）

VE適用のマネジメント（１）商品企画活動とイノベーション（１）ベンチマークの考え方（１）機能分析での要の機能系統図の役割（１）VE活動と意思決定（１）機能定義におけるファシリテーション技術（１）VE概論（２）企画開発段階のVE/VMの定義（２）ベンチマーク 事例（２）機能系統図 演習（２）ゲーム理論の基礎（２）機能定義に関する個人演習（２）VE適用の対象と段階（３）ゲーム理論 演習（３）創造性に関するチェック（３）特定対象へのVE適用マネジメント（３）ベンチマーク 演習

機能系統図作成アプローチ

VE/VM実施手順（４）企業活動の効率化とベンチマーク（１）市場（機能）分析（５）ベンチマーク 演習（２）市場（機能）分析 演習

テアダウン（４）創造性思考力に関する個人演習

VE適用における総合マネジメント（１）企画段階VE：トップダウンアプローチ

主な意思決定技法（２）トップダウンアプローチ 演習（１）主な一対比較の思考法（３）製造段階VE：ボトムアップアプローチ（２）一対比較法 演習（１）意思決定におけるファシリテーション技術（２）VE適用マネジメント上の問題への対応（３）組織におけるVE活用と成果の創出（４）VE実施プロセスの演習

VE活動におけるファシリテーション技術（２）（３）開発基本構想の創造（１）ベンチマークからテアダウンへ（４）ボトムアップアプローチ 演習（３）AHPの考え方（２）意思決定に関する個人およびグループ演習（４）開発基本構想 演習（２）VEで役立つテアダウン

FAST（Functional Analysis System Technique）（４）VE活動で役立つAHP（３）交渉理論に関する個人およびグループ演習（５）開発基本構想の評価・決定（３）テアダウンの主な手法（６）開発基本構想の評価・決定 演習（４）テアダウンの手法 演習（２）FAST 演習

まとめ

まとめ

まとめ

1年目
2年目

（１）FASTの特徴（４）コミュニケーションスキルに関する演習（５）AHP 演習（１）VE適用における総合マネジメント

まとめ

課題レポート＆レビュー

まとめ（１）課題レポートへのコメントとまとめ

第１講座

第2講座

第３講座

第４講座

第５講座

VEの基本

開発段階のVE

コストマネジメント

創造性思考訓練

TRIZ(1日・6時間）(1日・6時間）(1日・6時間）(1日・6時間）(1日・6時間）

第６講座

第７講座

第８講座

第9講座第10講座

第11講座

実践活動

実践レポート
企画段階のVE

ベンチマーク・テアダウン

機能系統図・FAST

意思決定技法

ファシリテーション

VE総合管理(1日・6時間）(1日・6時間）(1日・6時間）(1日・6時間）(3日間・18時間）(1日・6時間）

実践レポート
ワークショップ

14※日程、講座タイトル、内容は変更になることがあります。

VE講師陣

VEで成果を生み出してきた「現役」の講師陣

澤口学

松澤郁夫

伊藤学

内田佳代

CVS-Life
立命館大学大学院
テクノロジー・マネジメント研究科教授
バリューデザインアカデミー監修

CVS
日本VE協会
バリューソリューションセンター
VE活用支援アドバイザー

CVS
東京ガス株式会社
資材部調達企画グループ
VE推進事務局

VES
株式会社ETERNAL SMILE取締役

15

１年でVES、２年でCVS
VES・CVSへの最短距離
アカデミーだけの特別講座
CVS

CVS受験対策講座
論文講座

CVS受験

CVS
最短２年でCVS資格を取得

アカデミー受講（２年目）

アカデミー活動のみでCVS受験要件充足
VES

アカデミー受講（１年目）※講座外WSなどを含むVES
アカデミー活動のみでVES取得※年次末に修了テストあり

16

CVS受験要件
VE学習履歴VES資格＋

VE実務履歴ファシリテーション
実施活動＋

VE学習活動大学卒業資格（108h)

or
VMF
①＋その他
フォーカススタディ（108h)

＋＋

VMF
②

VE活動

ファシリテーション＋＋
学習活動
ファシリテーション
講座（24ｈ）

VE専門的活動

VE協会
会員企業

＋
VEに関する会合への参加

（27h)

＋
VE実践論文
執筆・公表
17

CVS受験要件
VE学習履歴VES資格＋

VE実務履歴ファシリテーション
実施活動＋

VE学習活動大学卒業資格（108h)

or
VMF
①＋その他
フォーカススタディ（108h)

＋＋

VMF
②

VE活動

ファシリテーション＋＋
学習活動
ファシリテーション
講座（24ｈ）

VE専門的活動

VE協会
会員企業

＋
VEに関する会合への参加

（27h)

＋
VE実践論文
執筆・公表
18

α講座

+19

＋α カリキュラム
第1講座

第３講座

第2講座

第４講座

第５講座

第６講座

開校式
コンサルタントのコンピテンシー

管理技術の本質

議論を深め、思考を促す
ファシリテーション

具体と抽象による問題発見の技術心と心をつなぐ
コミュニケーション技術

R言語で学ぶ
データサイエンス

講師：澤口学/芝本秀徳

講師：

講師：芝本秀徳

講師：細谷功講師：

講師：瀬下大輔

バリューデザインアカデミーは「VE+α」の問題解

QC、IE、そしてVEは、３大管理技術といわれ、日現代のコンサルタントに求められているのは、課されコンサルタントとしてもっとも重要な能力、それはコンサルティングと問題解決は、ロジックとプロセスAIの時代において、その背景にあるのがデータサイエ

決力をもったプロのコンサルタントを育成する機関

本が経済大国となる大きな原動力となった。しかた問題に対して自ら解決策を生み出すことだけではな「問題解決力」であることには疑問の余地はない。広によってのみ行われるものではななく、人と人とのコンスである。データサイエンスには何ができるのか、である。ここでいうコンサルタントとは独立、社内し、これらの管理技術はいわゆる「ものづくり」のい。それよりも組織、チームで議論し、解決策の立案義の問題解決には上流における「問題発見」と下流のミュニケーションの中でこそ生まれるものである。

どのように活用できるのかは、コンサルタントとしてを問わない。必要なのはすべての問題解決シーンに世界で普及したものの、現代経済に大きな比重を占まで導くファシリテーションが求められるシーンが多「問題解決」があり、VUCAの時代においては「問題めるソフトウェア、サービス、ピープルビジネスにい。さらに実行シーンにおけるファシリテーションも発見」こそが重要であると氏は語る。トップコンサル

重要である。

タントでありながら、２００７年に「地頭力」ブーム共通して求められるプロとしての「コンピテンシー」である。

はほとんど知られていないのが実情といっていい。

開校式にともなう講座では、このプロとしての「コものづくりの世界に蓄積されたこの大きな資産の活ンピテンシー」とは何か、それを養うためにはどのような姿勢と取り組みが必要なのかについて学ぶ

第７講座

を巻き起こし、最近では「具体と抽象」「問題発見」用範囲を広げ、より大きな価値の創出につなげるた

ファシリテーションとは単なる会議の進行ではなく、めには、その「本質」を理解する必要がある。コン組織の議論を深め、思考を促すプロセスである。このサルタントとしての必須知識であり、顧客貢献の大講座ではファシリテーターの思考プロセスと技術を実きな武器となる管理技術の「本質」について学ぶ

践的な形で学ぶ

第８講座

第９講座

しかし、得てしてコンサルティングを行なうものは、ロジックに頼りすぎて、問題解決の人間的側面を忘れがちであることは否めない。

必須の知識であろう。しかし、世の中にあるデータサイエンス、統計に関する知識は玉石混淆であり、いい加減な情報も多い。これがこの分野の学習を困難にしている大きな要因となっている。

をテーマとした数多くの書籍を執筆され、人材教育に

本講座では、問題解決を進めるにあたって必要不可欠携わってこられた氏に、コンサルタントとしてもつべきな、クライアント、現場との心と心をつなぐためのコ

問題解決力とその高め方について講義いただく

ミュニケーションについて学ぶ

この講座では、データサイエンスを統計用プログラミング言語であるRをつかって学習し、正確な知識を獲得し、実践への橋渡しをおこなう

第10講座

第11講座

第12講座

経営者視点を手に入れる
マネジメントアカウンティング

コンサルティングプロジェクトの進め方（仮）SNS時代のデジタルマーケティング（仮）発信の技術（仮）プレゼンとドキュメンテーション

組織を駆動する
プロジェクトマネジメント（仮）抵抗勢力に対処する
チェンジマネジメント（仮）講師：吉澤大

講師：

講師：

講師：

講師：

講師：

経営者は日々、数字と戦っている。数字がわからなくコンサルティングとは、単に目の前にある問題に対すコンサルタントの職業としてのむずかしさは、自ら営コンサルタントとして仕事をする上で、プレゼンテー

現代のコンサルタントの仕事は、クライアントから示て経営はできない。経営者の伴走者たるコンサルタンる解決策を示すものではなく、多くの場合、組織的な業することがむずかしいことである。「仕事をくださションをするシーンは数多くある。このとき、プレゼされたテーマ、問題に対して解決策を提案して終わりでトも数字を使う能力がなければ話にならない。ここで取り組みが必要となる。テーマ設定、チームの編成、い」というコンサルタントに仕事を頼もうとは誰も思ンテーションのデリバリーもさることながら、その資はなく、その実行シーンにも寄り添うことが求められいう数字をつかう力とは、単に決算書を読む力ではな

組織、現場の巻き込みなど、コンサルティングの前段わないからだ。かといって、ただ待っていても仕事をと料（スライド）の出来が説得力とクライアントの印象ることが多い。これらは「プロジェクト」として実行から実施段階、そしてコンサルティングのフォローアッを大きく左右することはいうまでもない。また、内外企業の今日の成果を生み出しながら、明日の未来をつることはできない。コンサルタントとして仕事を得るされる。しかし、日本企業はプロジェクト形態の仕事くる「両利きの経営」を可能にするには、抵抗勢力にには、自分がどのような人間で、どんなスキルをもにみずからの知見を発信する際には、読み手にわかりの進め方に慣れておらず、せっかくの提案が実行の途中対処しながら、いかに変革を成し遂げるかにかかってち、クライアントにどんな貢献ができるかを知ってもやすく、かつ説得力のある文章力は必須である。

で頓挫することもめずらしいことではない。

いる。

本講座ではプレゼンテーション、スライド作成、文章

本講座では、組織をプロジェクトで駆動するためのプ

力を「発信の技術」として学ぶ

本講座では、組織の変革を達成するためのプロセスとロジェクトマネジメントの技術について学ぶ

そこで必要とされるリーダーシップについて学ぶい。数字で問題を把握し、数字で解決策を立案し、売上・利益という数字（結果）を生み出す力が求められプまでの一連の活動を含んだプロジェクトである。

る。本講座では、数多くの経営者に「ファイナンスの用心棒」として長年伴走し、結果を生み出してきた数本講座では、コンサルティングプロジェクトを進める字のプロフェッショナルに「コンサルタントが持つべ段取りと、そのプロセスにおける留意点、必要とされき数字力」を講義いただく。

るスキル、知識について学ぶ。

1年目
2年目

らう必要がある。本講座では「自分を知ってもらう技術」であるデジタルマーケティングについて戦略と具体的な施策について学ぶ

第１講座

第2講座

第３講座

第４講座

第５講座

第６講座

第７講座

コンサルタントのコンピテンシー

管理技術の本質

ファシリテーション

問題発見の技術

コミュニケーション

データサイエンス

マネジメントアカウンティング

第８講座

コンサルティング
プロジェクトの進め方

問題解決とそれを実行するプロジェクトは、ある意味において「過去の否定」となる。そこに抵抗勢力が生まれることは当然のことと言っていい。

第9講座

第10講座

第11講座

実践活動

デジタル
マーケティング

発信の技術

プロジェクトマネジメントチェンジ
マネジメント20※日程、講座タイトル、内容は変更になることがあります。

6月 議論を深め、思考を促すファシリテーション技術
5000回を超えるファシリテーション経験をもつコンサルタント

芝本秀徳
バリューデザインアカデミー アカデミー長• 大手ITベンダーでソフトウェアエンジニア、プロジェクトマネジャーとして、自動車部品メーカー、エレクトロニクスメーカーのソフトウェア開発に携わる• 現在はコンサルタントとして、IT、金融、サービス業、小売業など、さまざまな業種の企業をクライアントとして持ち、戦略策定、実行ファシリテーション、DXプロジェクトPMO、人材開発などを行う• 『戦略型ITマネジャー』（日経BP）『プロジェクトを成功させる技術』（ディスカヴァー・トゥウェンティワン）など著書多数。
• VES（バリューエンジニアリングスペシャリスト）• PRINCE2 Certi

ed Practitioner（英国プロジェクトマネジメント プラクティショナ）現代のコンサルタントに求められているのは、課された問題に対して自ら解決策を生み出すことだけではない。それよりも組織、チームで議論し、解決策の立案まで導くファシリテーションが求められるシーンが多い。さらに実行シーンにおけるファシリテーションも重要である。
ファシリテーションとは単なる会議の進行ではなく、組織の議論を深め、思考を促すプロセスである。この講座ではファシリテーターの思考プロセスと技術を実践的な形で学ぶ
21fi※日程、講座タイトルは変更になることがあります。

10月 トップコンサルタントが伝授する「具体と抽象」による問題発見の技術
地頭力と「具体と抽象」思考の第一人者

細谷功
著述家、ビジネスコンサルタント• 神奈川県生まれ。東芝を経てビジネスコンサルティングの世界へ。アーンスト＆ヤング、キャップジェミニ、クニエなどの外資系/日経のコンサルティング会社を経て独立• 問題解決・発見や思考に関する講演やセミナーを企業や各種団体、大学に対して行っている• 著書に、「地頭力」ブームを巻き起こした『地頭力を鍛える』、『アナロジー思考』（以上、東洋経済新報社）、『メタ思考トレーニング』『具体?抽象トレーニング』（以上、PHPビジネス新書）、『具体と抽象』『「無理」の構造』『自己矛盾劇場』（以上、dZERO）など多数

コンサルタントとしてもっとも重要な能力、それは「問題解決力」であることには疑問の余地はない。広義の問題解決には上流における「問題発見」と下流の「問題解決」があり、VUCAの時代においては「問題発見」こそが重要であると氏は語る。
トップコンサルタントでありながら、２００７年に「地頭力」ブームを巻き起こし、最近では「具体と抽象」「問題発見」をテーマとした数多くの書籍を執筆され、人材教育に携わってこられた氏に、コンサルタントとしてもつべき問題解決力とその高め方について講義いただく※日程、講座タイトルは変更になることがあります。

22

2月 AI時代のコンサルタント必須知識 R言語で学ぶ データサイエンス
数学教育とデータサイエンスのプロフェッショナル

瀬下大輔
株式会社すうがくぶんか 代表• 東京大学大学院 教育学研究科 学校教育高度化専攻 教育内容開発コース(数学教育) 修士課程修了、教育学修士• 名古屋大学大学院生物機能開発利用研究センター特任講師（統計学と機械学習、2019年）、明星大学理工学部データサイエンス学環 講師着任予定、ZEN大学（仮・設置認可申請中） 講師着任
予定、Web解析士協会「Web解析と統計講座」講師• データサイエンティストとして不動産業界、医療機器業界など、企業との共同研究に数多く携わり、マーケティング分野においてもメディアミックス（MMM）の分析モデルの構築など、数多くのプロジェクトに携わるAIの時代において、その背景にあるのがデータサイエンスである。データサイエンスには何ができるのか、どのように活用できるのかは、コンサルタントとして必須の知識であろう。しかし、世の中にあるデータサイエンス、統計に関する知識は玉石混淆であり、いい加減な情報も多い。これがこの分野の学習を困難にしている大きな要因となっている。
この講座では、データサイエンスを統計用プログラミング言語であるRをつかって学習し、正確な知識を獲得し、実践への橋渡しをおこなう※日程、講座タイトルは変更になることがあります。

23

3月 経営者に伴走するコンサルタントになる マネジメントアカウンティング
経営者が抱える難問に取り組む「ファイナンスの用心棒」

吉澤大
吉澤税務会計事務所代表、株式会社トータル・マネジメント・コンサルティング代表取締役• 明治大学商学部卒業。國學院大學大学院経済学研究科博士前期課程修了• 國學院大學公開講座講師、本郷公認会計士事務所（現 辻・本郷税理士法人）勤務を経て、1994 年、当時26 歳で吉澤税務会計事務所開設• 「潰れない会社づくりに寄与する」ことをミッションとし、税務・資金調達という自身の専門分野で経営者が抱える種々の難問に取り組む「ファイナンス用心棒」• 一方、「ビジネスパーソンにとって成長を促進する本当に役立つ会計的視点とは何か」を探求し続け、その成果をセミナーや書籍を通じてフィードバックしている• 著書に「会社の財務」（日経BP社）のほか、38万部突破の「マジビジPRO会社の数字に強くなる！」（ディスカヴァートゥエンティーワン）、「2時間で丸わかりインボイスと消費税の基本を学ぶ」（かんき出版）など多数
経営者は日々、数字と戦っている。数字がわからなくて経営はできない。経営者の伴走者たるコンサルタントも数字を使う能力がなければ話にならない。ここでいう数字をつかう力とは、単に決算書を読む力ではない。数字で問題を把握し、数字で解決策を立案し、売上・利益という数字（結果）を生み出す力が求められる。
本講座では、数多くの経営者に「ファイナンスの用心棒」として長年伴走し、結果を生み出してきた数字のプロフェッショナルに「コンサルタントが持つべき数字力」を講義いただく。
24※日程、講座タイトルは変更になることがあります。

オープンコンサルティング

25

オープンコンサルティングとはそれぞれが現場でもっている問題を持ち寄って議論する場。
問題や構造は、業界や組織がちがっても似ている。
「リアル」なケーススタディとして議論することで問題解決力を高めることができる

問題

問題

知見

知見

場(BA）

課題

知見

課題

知見
オープンコンサルティング

26

オープンコンサルティングとは組織の壁を取り除き、場の思考を深め、議論を促進するファシリテーターの能力を養成する「見取り稽古」の場。
実践の場とフィードバックを通じて、ファシリテーション能力を身につける。

関係構築

プロセス設計コミュニケーション

環境の整備と維持

クライアントの希望、要求を理解し、ともに価値を創造する協働的な関係性を構築する

成果を生み出すためのアプローチを選択し、プロセスを設計する、共有参加者の思い、意見を積極的に引き出し、参加者が場からベネフィットを受け取れる機会をつくる。

参加者全員が場に貢献できるよう、必要は働きかけ、対処し、参加型の環境を維持する

ガイド能力

ビジネスナレッジ

ポジティブ性ソリッドメンタリティ

参加型の場を維持しつつ、プロセスを進行する。発言に耳を傾け、問いを投げかけ、要約と見える化を行なう

対象ドメインの幅広い知識を獲得し、参加者と共通の基盤に立つ。問題解決、意思決定のプロセスを有している場と参加者に対してポジティブな姿
勢を維持し、場の模範としての態度を示す必要な衝突を回避せず、コミュニケーションの架け橋となって勇気をもって進行する。攻撃に対しても怯まないマインドをもつする

27

実施要綱

0328

年間スケジュール ※調整中

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

VE講座

5/15

7/10

9/20

11/14

1/9

10:00-17:00

（水）

（水）

（金）

（木）

（木）

第１講座

第２講座

第３講座

第４講座

第５講座

(6h)
VE協会会議室＋α講座
14:00-17:00
(3h)

4/10

6/19

8/21

10/2

12/4

（水）

（水）

（水）

（火）

（水）

開校式

ファシリ
テーション

問題発見

コミュニケーション

VE協会会議室

生産管理

2月

調整中

3月

3/5
（水）

データサイエンス

アカウン
ティング

2/19
（水）

3/26
（水）
修了式

オープン
コンサル
15:00-17:00(2h)4/23（火）5/28（火）6/25（火）7/23（火）8/27（火）9/24（火）10/22（火）11/26（火）12/17（火）1/21（火）オンライン

特別CVS試験

論文講座

対策講座

対策講座

VE協会会議室

（調整中）

（調整中）

※講座はすべてオンラインでの参加可※スケジュールは調整中のため変更になることがあります29

VE協会のバックアップ
１

修了後「認定コンサルタント」に認定全カリキュラム（３年間）を終了したアカデミー生（審査あり）は、VE協会の「認定コンサルタント」として登録・公開されます。コンサルタントとして一歩踏み出せます。

３

専門家による論文指導

CVS受験要件でもある専門的な論文を執筆するために、押さえておくべきポイントや要領を、経験豊富な講師が直接指導、完成までサポートします 。

５ 協会アーカイブへのフリーアクセス
通常有料となる過去のVE論文集・事例集をはじめ、様々なVE関連資料を持つVE協会の図書アーカイブがすべてフリーで利用できます。

２ VES資格認定・CVS受験要件の充当
アカデミーで学ぶことにより、1年目でVES資格を認定。2年目でCVSの受験要件が充当されます。その後、CVS試験対策講座、論文対策講座でCVS合格までサポートします。

４

協会主催の講座受講が無制限

各種VE大会、カンファレンス、フォーラム、講座など、VE協会主催のイベントに追加料金なし、無制限に参加できます。

６

新CVS試験対策講座
2024年から新しくなるCVS試験の対策講座が受けられるのはアカデミー生だけ。CVS取得まで専任アドバイザーが親身に指導、サポートします。
30

VE協会だからできる受講料設定他にはない特典 ＋ 一般参加より大幅に低い受講料設定
プロになるためのコンテンツ

ビジネススクール

カリキュラム内容

講師

費用

広範囲・一般論

バリューデザイン
アカデミー

問題解決力
コンサルティング力

アカデミックな実務で成果を出してきた

バックグラウンド

プロフェッショナル

1,000,000以上/年

一般参加
644,600

50万円+税/年

VE全国大会・講座など
各種参加費

オープンコンサル
論文指導
新CVS対策講座
各種アーカイブetc.

80万円分以上が212,300

受講料に含まれる

CVSまでの資格取得費用
432,300

バリューデザインアカデミー
受講料550,000

講義形式・人数

数十人以上

1５人限定
31

募集人数

初年度募集人数

15名限定

32

少人数「ゼミ」形式

33

33

少人数だから可能な講師との距離感
34

少人数だから可能な議論の密度35

受講料（本校生）受講料（年）

550,000円（税込）/１名

36

受講料（本校生） 複数名
同一企業からの参加に「複数名割引」を設定

受講料（年）

990,000円（税込）/２名

37

受講料（現地聴講生）
本校生のお申込みいただいた企業様のみお申し込み可。１社１アカウント限定。
全講座（特別講座を除く）の聴講可。講座ごとに異なる方の聴講も可。オンラインでの参加も可。

受講料（年）

110,000円（税込）/１アカウント
年度毎 5名限定

38

受講料（オンライン聴講生）
本校生のお申込みいただいた企業様のみお申し込み可。
全講座（特別講座を除く）の聴講可。講座ごとに異なる方の聴講も可（ただし、お持ちのアカウント数の人数内）

受講料（年）

受講料（年）

受講料（年）

受講料（年）

99,000165,000
220,000
330,000円（税込）/同時視聴１名円（税込）/同時視聴２名まで円（税込）/同時視聴３名〜９名まで円（税込）/同時視聴１０名〜３０名まで※30名以上は別途ご相談ください
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参加条件

現地参加

本校生

現地聴講生

○

○

オンライン参加○

オンデマンド視聴○

資格要件認定○印刷テキスト○○電子テキスト

○

○

演習参加

○

質問

○

○

オンライン聴講生○（お持ちのアカウント数を超えない人数）○○（ただし、本校生優先）40

お申し込みはこちらから受付期限 3月31日
定員に達し次第受付終了

https://www.sjve.org/28265

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