122023

読 ん で良 か った 本 を ご紹 介 ！
「 ゼロ 秒 思 考 」 につ いて知りたいあれこれ Q＆A

No.51 売 上 総 利 益 と は ？ 付 加 価 値 を 測 る 重 要 指 標 の 計 算 方 法 を ご 紹 介

今月の助成金No.12 キ ャ リ ア ア ッ プ 助 成 金‐社会保険適用時処遇改善コース‐について

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読 んで良 か った本 をご紹 介 ！
「 ゼ ロ秒 思 考 」 に ついてnew

読んで良かった本をご紹介！
「ゼロ秒思考」について動画視聴はこちらから！
これまでの配信動画もご覧頂けます！

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書くことで、考えを積み上げ、深めることができる
また、書くことで、考えることに集中することができる

読んで良かった本をご紹介！

「ゼロ秒 思考」について
前職の入社前に「これだけは読め！」
みたいな課題図書があり、更に先輩から「読んでおいた方が良い！」と言われた本も色々ありまして、その中にあった「ゼロ秒思考」という、赤羽雄二さんという方が書いた思考術の本を今回はご紹介しようと思います。
どんな本かといいますと、色々考える時の思考の術の本です。
簡単に言うと「A4 用紙を横にして、書き殴れ」という本なんですよね。
私もこの本を読んでから、すごく「考える」ということがやりやすくなったし、それ以降、何か考える時は必ず書きながら考えるようになりました。
整理しようとか綺麗に書こうとか思わずに、本当に A4 用紙に箇条書きで思いついたままに書いていくという術なんですよね。

今回の書評で何を話すかを書いてみました。
読んでそして、恐らく、書いておかないと一度考えたこと役に立った本「なぜあなたの仕事は終わらないのか」を覚えておくのに脳みそを使ってしまい、深まらな「ザ・ゴール」「自分の頭で考えよう」「ゼロ秒思考」とかったり、次のこと考えようと思ったら、そっちに脳思いついたことを書き、「これにしよう！」と思ったわ

を使ってしまい、覚えていられないので、「あれ？何けです。
そして、内容は「A4 用紙に書き殴る方法」
だと考えてたんだっけ」と前に考えてたこと忘れちゃっいうこと。次に、何が良いのかですが、「自分はコンサて、繋がらないとか、そういうことが起こり得るかな

ル時代に読んでから必ず書きながら考えるようにと思うんです。
書いていくと覚えることに脳を使わなった」
とか、「いきなり答えを出そうとしても出てこないし、次のこと考えても、前のこと覚えておかなくない」とかですね。
そして、使う場面はどんな時か…なても、ここに書いてあるわけですから、考えることだ

ど、思いつくままに色んなことを書いているんですよ

けに集中できるというわけです。

ね。
要は、書くことで一つ一つ積み上げて考えたり、考考えても出てこない…

えを進めたり、深めるということが出来るということ浮かばない…

です。
書かずに考えると、いきなり答えを出そうとしそして、忘れる…

ちゃうので、それぐらいしか考えられないというか、考えても浮かんでは消え…浮かんでは消え…となり深まらないんです。
私も空中だとできないんですよHow ？

ね。今回の本の紹介に関しても、どういう本を紹介す

引用 / ダイヤモンド社ホームページよりhttps://www.diamond.co.jp/book/9784478020999.html

コラムの内容を考えるために書き殴ったメモ

るか、なぜおすすめなのかというのを話さないといけ言語化することでないので、それを「ん～」と思っても、考えが深まらな考えを深めることができる！

いから、全然出てこないんですよね。
ですが、実際のメWhy ？

モを見てわかる通り、頭で考えたものを書いてみて、今度は「なぜそうなのか」と自分に問いかけるように考えていくようにすると、深まっていきますよね。
いきなり答えを出そうとするのではなく、自問自答しな書いてあるからがら一つ一つ深めていくような感じです。

考えることに集中できる！

「A4 用紙に書き殴る」という方法はどんなテーマでも対応できる
こうして、今回も一つ一つ考えていき、どういう場面のを考える時とかありますよね。
「お客さんはまず何で自分が使ってるかというところでは、「課題についと言ってるか」を書き、「こういうことがしたいとて答えを出したい時」
や、大きなテーマだと「自分って言っている」と書きます。
では、「なぜそれを言うのどんな人生歩みたいんだっけと考える時」だったり、か」というのを一つ一つ問いかけながら深めていく

日々のテーマであれば、このコラムで何を話すかとい感じです。そして、なぜそれを言ってるのか、「実はこうこともあります。
他にも、何かモヤモヤする時や、上ういうことがしたいからだ」「こういうことで悩んで手い落とし所を探らなきゃいけない時もです。

るからだ」と書いていきます。では、本当の目的は何

つまり、この「A4 用紙に書き殴る」という方法は全てにか、「お客さんはこう言ってるけど、その裏にある本対応できるんですよね。

当の目的はこういうことだ」と、でも税法的にはどう

例えば、お客さんがこういうことをしたいと言ってか「最初に言っていることはこういう理由で微妙だ」

いるけど、税法的にはそれは微妙だ…みたいな時もどと、でもじゃぁ、お客さんがやりたいと思ってることんな持っていき方で落とし所を提案するのかという本当の目的を達成するための方法はあるのか、代替案はあるのかと考えますよね。
そしたら、「こういう進めることができるなと思います。

方法」と「こういう方法」と「こういう方法」
が考えら書くことで、考えを深めていくこともできるし、全れるなみたいに出てくれば、それを提案すればいい部書いて残ってるので、それを線とか引きながら、順と思うんです。
そこまでずっと書きながら考えてい番を整理したり、A の内容と B の内容の関係を整理けば、それも全部残ってるので、「お客様のやりたいするということも、すごくやりやすくなるんですよことっていうのは、こういうことですよね」と「本当ね。
このように上手い落とし所を探る時にも使ったの目的には、これはちょっとグレーなんだけど、こうりとかしますし、スピーチの内容を考える時などにいうやり方だったらできますよ」という風にお話をも使えます。
そう、全ての場面で使えるんですよね。

後継者にも役立つ！
ディスカッションやファシリテーションの訓練になる
これは、考えを深めていくための術なので自分一て会議やディスカッションでも使えるのかなと思い人で考える時だけではなくて、誰かとディスカッます。
毎回自分自身で問いかけるように思考していションや会議の時にも使えるんですよね。
みんなでくということはディスカッションやファシリテー

「うーん」って考えて会議するんじゃなくてホワイトションの訓練にもなるということです。

ボードに「今日解決したいことは何か」
書いて、これ

これは、後継者の方に対してもオススメかなと思は「何のために解決するのか」「今、生じてる課題は何います。
やっぱり後継者は、ある程度会議を仕切れななのか」「それはなぜか」というように問いかけを書

いと、従業員さんの中に入って、リーダーシップをきながら深めていくと、みんなも意見が出しやすく持ってやってくということが難しいので、後継者のなってくるんです。

方にもオススメかななんて思っています。

知りたいあれこれ

また、
毎回 A4 用紙に書きながら考えるということをしていくと、その 1 回 1 回が思考のトレーニングみたいなものなので、自分で書きながら、自分に問いかけて考えることも慣れてくるんですよね。
そうす
ると、そのやり方をそのままホワイトボードで再現

経営にまつわる様々な疑問を解決する「知りたいあれこれQ＆A」

して、自分に問いかけて自分で答えを出してきたこ

税務や労務に関することや今話題の情報までお客様に役立つ情報とを、みんなに問いかけて、みんなの答えを書いていを発信していきます。

き、そこではっきりしないことがあれば、更に深めていくことができるかなと思います。
そういう風にし今月の講座「売上総利益とは？付加価値を測る重要指標の計算方法をご紹介」 （藤井 裕子）

昔、東京に住んでた頃にですね、奥さんと一緒に電車に乗っていた時に、お友達が仕事ですごい悩んでると、相談されました。
話しを聞くと、「色んな事があって、どうしたらいいかわからない！みたいになってるらしいんだよね。
どうしてあげたらいいかな」というので、「あ、良いのがあるよ！ゼロ秒思考という本をプレゼントしなよ！
Kindle 版をプレゼントしたら、すぐ読めるから。
これ読んでこうやって A4 用紙に書き殴ったら、その友達も考えがすごい整理されて答えも見えて、すっきりするよ！」ってアドバイスしたんです。
でも、どうやらそういうことではなかったらしくて、「うーん」と言いながら、結局、美味しい紅茶をプレゼントして電話で話を聞いてあげたらしいです。
当時の私はまだ未熟でしたんで、「悩んでる」ということなら「悩みを解決するためにこの本を読んだらいい」ってオススメしたんですけど、そういうことではなく、共感をして話を聞いてあげて「うん、大変だね」と、「美味しい紅茶買ったから、これ飲んでね」
っていうのが大事だったみたいでですね。
当時はそれにはまだ気づいてなかった
わけです…
そういったこともありましたが、「ゼロ秒思考」オススメです！

Q&A
No.51

－売上総利益とは？－付加価値を測る重要指標の計算方法をご紹介
会社の決算書には 5 種類の利益が記載されていますが、今回は損益計算書の中で最初に登場する「売上総利益」についてお話をします。
売上総利益とは事業年度内のもうけを示すもので、一般的には「粗利（あらり）」や「粗利益」とも呼ばれます。

Q. ど の よ う に 計 算 す る の ？
A.

「売上高」から「売上原価」を差引くことで算出できます。売上高とは、事業年度内に販売した商品の合計額。

売上原価とは、その商品における仕入れや製造で発生した費Q. 売ど の上よ総う利な益方を法上がげあたりいまとす考かえ？た 場 合 、A.

用のことをいいます。

売上総利益を上げるためには、① 売上を上げる、② 売上総利益率を上げる、③ 売上原価を下げるという 3 つを意識することが必要となり、それぞれ下記仕入れたにもかかわらず、販売できなかった商品にかかるのような方法が考えらます。

金額は、売上原価には含まれません。売上原価の計算は「期首商品棚卸額」＋「当期商品仕入高」－「期末商品棚卸額」となります。

① 売上を上げるには、販売数量を増やす、販売価格を上げるなどの方法。
② 売上総利益率を上げるには、より付加価値の高い商品やQ. 売ど の上よ総う利な益こかとらがはわ か る の ？
A.

商品力によって得られた利益を把握することができます。また、この売上総利益から「売上総利益率」という指標を算出することができます。
「売上総利益 ÷ 売上高 ×100」で算出した売上の中に占める売上総利益の割合を示すこの数値は「粗利益率」とも呼ばれます。

サービスを開発し、重点的に販売することで利益率を上げる方法。
③ 売上原価を下げるには、外注分を内製化する、仕入単価や外注単価を下げる、仕入れが過多になっていないか確認をするなどの方法。

今月の助成金のテーマは…

どの方法を選択するかは、会社の状況によって異なります。
このような申告内容の相談や困ったことがあれば、いつでもアクシスへご相談ください。

A.

売上総利益率は「商品の販売やサービスの提供により、いくら稼いだかの割合」を示す指標になります。

キャリアアップ助成金
社会保険適用時処遇改善コース

Q. 売ど の上よ総う利な益こ率と かが らわはか る の ？
アクシスグループ

会社の純粋な稼ぐ力を表しており、売上総利益率が高ければ高このコーナーでは各所より提示される様々な助成金や補助金、支援金などを毎月ご紹介していきますので、皆様のお役に立てれば嬉しいです！

いほど、会社の稼ぐ力も高いことになります。また、この指標の平均値は業種によって異なります。
例えば、商品を仕入れて業者に販売する「卸売業」とラジオのような情報を提供する「情報通信業」では売上原価の内容が異なりますので、売上総利益率も異なります。そのため、自社の売上総利益率が高いのか低いのかの判断をするには、同業他社と比較をする必要があります。

私が紹介しました！

税務全般の他、補助金申請等についてLINEやお電話でご相談を受け付けています。

アクシスグループにご相談ください！
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税理士法人アクシス

お問合わせはこちらまで

藤井 裕子
顧客サービス部

スタッフ

他業種の民間企業にて経理・総務などの業務に従事した後、以前より興味のあった会計業務に携わりたいと税理士法人アクシスへ入社。
現在は会計担当として、月次・決算業務、お客様への相談対応を行っている。

アクシスグループ

088-631-8119

私が紹介しました！

大畠 郁美
人事労務部 スタッフ
建設会社にて人事担当を経験後、社会保険労務士法人アクシスに入社。より専門分野を深めていけるよう、日々勉強中。
皆様のお役に立てるよう精進してまいります。

週所定労働時間の延長

賃金の増額①４時間以上-②

３時間以上、４時間未満③

２時間以上、３時間未満１０％以上④

１時間以上、２時間未満１５％以上

キャリアアップ助成金

申請の時期

１人当たりの助成額

左欄の取組を６か月間継続した後２か月以内( 大 企 業 は ２２ . ５ 万 円 )- 社会保険適用時処遇改善コースについて ５％以上＋

2023 年 10 月からキャリアアップ助成金・社会保険適用時処遇改善コースが始まりました。
「106 万円の壁」への対応として新設され、短時間労働者が新たに社会保険に加入するときに、手当を支給したり、勤務時間６か月で３０ 万 円を長くするなどして、収入を増やす取り組みをした事業主に対して支給されます。
＊106 万円の壁とは？
現在、従業員数 101 人以上の企業の短時間労働者は、月 8.8 万円以上、つまり年間 106 万円を稼ぐようになると、自ら社会保険に加入しなければなりません。社会保険料や税金を負担すると手取りが減ってしまうため、働く時間を抑える人が一定数おり、人手不足の（３）併用メニュー一因になっています。
（2024 年 10 月からは従業員数 51 人以上の企業が対象となります。）「社会保険適用促進手当」の支給等に併用し、所定労働時間の延長により社会保険を適用させる場合に事業主に対して助成を行うものです。

（１）手当等支給メ ニ ュ ー

要件

事業主が労働者に社会保険を適用させる際に、「社会保険適用促進手当」の支給等により労働者の収入を増加させる場合に助成します。
要件

申請期間

② 賃 金 の １５ ％以 上 分 を労働者に追加支給する（社会保険適用促進手当など）とともに、３年目以降、以下③の取組が行われること

３年 目

１０ 万 円 ×２回(大企業は７.５万円×２回)

週所定労働時間の延長

賃金の増額

①

４時間以上

-

１０ 万 円 ×２回②

３時間以上、４時間未満５％以上(大企業は７.５万円×２回)③

２時間以上、３時間未満

１０％以上

④

１時間以上、２時間未満

１５％以上

左欄の取組を６か月間継続した後２か月以内(大企業は７.５万円×２回)

左欄の取組を６か月間継続した
後２か月以内２年目

６か月ごとに６か月で③ 賃金（基本給）の１８％以上を増額させて１人当たりの助成額
６か月ごとに上記の取り組みを行った上で、以下のいずれかの取組を行うこと

１０ 万 円 ×２回以上分を労働者に追加支給すること（社会保険適用促進手当など）

２年 目

１人あたりの助成額
６か月ごとに① 賃 金 （標準報酬月額・標準賞与額）の １５ ％１年 目

申請の時期賃金(標準報酬月額・標準賞与額)の１５％以上分を労働者に追加支給すること(社会保険適用促進手当)

１年目

６か月で３０ 万 円( 大 企 業 は ２２ . ５ 万 円 )１０ 万 円いること（労働時間の延長との組み合わせも可能）(大企業は７.５万円×２回)≪注意事項≫※助成金を申請する場合、事前にキャリアアップ計画書を提出する必要があります。
管轄労働局への提出期限は、以下の通りです。
・２０２４年１月３１日までに取組を開始する場合：２０２４年１月まで
・２０２４年２月１日以降に手当の支給等の取組を始める場合：取組を開始する前日まで※本助成金の支給を受けるためには、手当の支給等の取組を６か月行うごとに、２か月以内に申請することが必要です。

＜社会保険適用促進手当とは＞○ 短時間労働者への社会保険の適用を促進するため、労働者が社会保険に加入するにあたり、事業主が労働者の保険料負担を軽減するために支給するもの。
○ 給与・賞与とは別に支給され、新たに発生した本人負担分の保険料相当額を上限として、最大２年間、保険料算定の基礎となる標準報酬月額・標準賞与額の算定に考慮しないこととする。

＜ 申 請 スケジュールの例＞ ※給与を月末締め・翌月１５日払いで支払、手当等支給メニューを選択した場合＜報酬から除外する手当の上限額＞
社会保険適用に伴い新たに発生した本人負担分の保険料相当額とする。

R5.10

介護保険料率1.82％の場合の本人負担分保険料相当額

標準報酬月額8 .8 万 円

9 .8 万 円

1 0 .4 万 円

上限額(年額)

1 5 .9 万 円

1 7 .7 万 円

1 8 .8 万 円※社会保険適用促進手当については、就業規則等への規定が必須です。

社会保険の加入時期※令和５年度の厚生年金保険料率18.3％、健康保険料率（協会けんぽの全国平均）10.0％、

R5.11

★

R510月

R5.12

★

社会保険加入

11月

R6.1

★
★

社会保険加入

R6.3

★
★
★

社会保険加入

R6.5

R6.6★

★

★

★

★

★

★

★

★

社会保険加入キャリアアップ
計画書

★

R6.7

R6.8

R6.9

R6.10

R6.11

R6.12

支給申請期間 (２ヶ月間)★

支給申請期間 (２ヶ月間)手当の支給等 (６ヶ月分)

R61月

R6.4

★

手当の支給等 (６ヶ月分)★
12月

R6.2手当の支給等 (６ヶ月分)

★

★

★

支給申請期間 (２ヶ月間)手当の支給等 (６ヶ月分)★
支給申請期間 (２ヶ月間)

令和６年１月３１日までに提出(特例期間)

第１期支給対象期間

第２期支給対象期間★ 給与・手当の支給（２）労働時間延長 メ ニ ュ ー
所定労働時間の延長により社会保険を適用させる場合に事業主に対して助成を行うものです。
次頁の表の①～④のいずれかの取組を行った場合に、労働者１人あたり中小企業で３０万円（大企業の場合は２２.５万円）を支給します。

【厚生労働省ウェブサイト】
キャリアアップ助成金の詳細は、厚生労働省ウェブサイトをご覧ください。
右の QR コードよりご覧いただけます。

お問い合わせはこちらまで
アクシスグループ

088-631-8119