掲載年度 ２０２２年度

株式会社青森ダイハツモータース

時間/月まで減少しました。年次有給休暇の取得日数も増（自動車の販売・点検修理）

加。2014年度の2.91日/年から2021年度には10日/年とな

トップ主導のイクボス宣言で女性の働きやすさが向上
設立年

1994年
1970年
岩手県盛岡市本宮五丁目2番15号
本社所在地 青森県青森市石江岡部85-3
事業内容 自動車小売業
労働者派遣事業、有料職業紹介事業、業務請負
パートアルバイト含め57名（うち女性77名） （内女性26名）
従業員数 283名
特徴的な取組
主な取組
育児目的休暇制度の導入／半日有給休暇制度／短時間勤務制度／短▪残業削減・休暇取得率の向上の推進
期間育児休業制度／全管理職のイクボス宣言／復職前面談など▪クラウド型勤怠システムの導入による適切な労務管理の実施

企業認定・表彰等▪Web会議システムの導入により時間効率を向上
2017年度▪e-learningあおもり働き方改革推進企業
システムの導入により育児と仕事の両立支援
2018年度くるみん認定、2021年度 プラチナくるみん認定
企業認定・表彰等2019年度▪2016年 あおもりイクボスアワード受賞
厚生労働省認定「子育てサポート企業」としてくるみん
2020年度
青森市男女共同参画推進表彰
マーク取得
お話を聞いた方▪2019年度 厚生労働省主催「イクメン企業アワード（両立支援部管理部
総務グループ 課長 出町 修平さん門）」グランプリ受賞

りました。
イクボス宣言の取組は、2019年のあおもりイクボスアワード受賞につながりました。また、令和2年度には、青森市男女共同参画推進表彰を受けています。
また、女性が働きやすい環境を整えくるみん認定やプラ社長が旗振り役となりイクボス宣言
当社では主力商品が軽自動車のため、女性のお客様が大変多く、相談相手として女性スタッフを好まれる方が多いです。そのため、女性を積極的に採用し、長く働いてもらいたいということから、2015年頃から、女性が働きやすい募が顕著に増えています。
取組を進めるにあたっての苦労・工夫制度の周知、属人化の回避、業務の効率化など2020年から弘前拠点に異動し、現在に至ります。整備士にに行ってきました。

なったのは車が好きだったことと手に職をつけてキャリアア制度の説明や、利用の意志の確認を行います。男性社員

現 在、2歳 と4歳 のこどもの育 児 と仕 事 を両 立 していま

日だけ休みたいという場合、以前は、午前中仕事をして午の場合は配偶者の妊娠や出産状況までは把握しづらいので、す。1人目の産休・育休で1年半ほど仕事を離れていたときは、後は欠勤扱いとなっていましたが、0.5日単位で効率的に家族構成がかわったら、必ず総務担当者に連絡するよう周ちゃんと仕事に戻れるのか、両立ができるのか、技術が遅れ有給休暇を取得できるようになりました。

知をしています。また、制度がたくさんあると忘れられて❹育児短時間勤務制度しまうものも出てくるので、会議資料に情報を掲載したり、法定を上回る小学校入学前まで取得できます。
❺短期間育児休業制度

社のイントラネットで情報を共有するなどを行っています。
数年ごとに業務のローテーションを行い、「その人しかで誰かが休んでも、他の人がカバーできる体制になっています。の平均年齢は42.2歳で、ち会ったり退院に備えるなどの利用を想定しています。現在、残業を減らすために、各チームで業務の棚卸を行い、無子育て真っ盛りの従業員男性の取得率は100％です。

駄な業務を排除したり業務の効率化を図りました。ただ、が多いです。女性だけに❻全管理職のイクボス宣言

店舗によって差があるので、どの店舗でも残業が減らせる

子育てを任せるのではな

全ての店舗で店長がイクボス宣言を行い、「私は、仕事く、男性も積極的に子育を効率的に終わらせ早く帰る部下を評価します。
」など6項てに参加してほしいとい目を明記したイクボス宣言書を事業所内に掲示しています。

うことから、社長が旗振❼復職前面談復職にあたっての不安を取り除くことを目的とし、育休イクボス宣言を開始しまの復職前に面談を行っています。

した。

❽こども参観日
従業員のお子さんが会社見学をし親の働く様子が見られ❶育児休業の奨励希望者は全員育休を取得。復帰率は100％となっています。
❷育児目的休暇制度の導入

るイベントを行っています（コロナ禍により現在中止）。
取組の成果

働き方改革の取組成果が数字に直結女性の採用増もよう、今後も努力を続けていかなければならないと考えています。
また、女性の管理職比率（現在5.6％）を上げていくことも今後の大きな課題です。制度や仕組みは整っているので、利用できる制度は利用しながら、男女ともに管理職を目指す社員がもっと増えて欲しいです。
今後の展開

休みやすさと売上とのバランス
短時間勤務や育児目的休暇などの制度を整備し、たくさん利用してもらうのは良いことですが、一方で、働く時間が短くなるという問題があります。従業員の総労働時間が減っても売上を落とすわけにはいきませんし、会社とし制度を導入し、積極的に利用していただくよう働きかけてはさらに売上を伸ばし成長していかなければなりません。

たことで、短期間の育児休業制度は男性の100％、33名がそのためにはさらなる業務改善や働き方改革が必要だと考

育児目的の休暇をこども1人につき年間3日間、2人の場合利用しています。女性も、育休後の復職率は100％となっえています。

は年間5日間、こどもが小学校3年まで使用できる制度を導ています。

保育園や学校の行事や保護者会等に参加しやすいよう、入しました。
❸半日有給休暇制度

ップしたいという夢があったからです。

小学生以上のこどもを持つ従業員は、授業参観などで半業制度を導入。有給で2日間休むことが可能に。出産に立短期間育休制度で男性も休みやすく短時間勤務制度を活用して両立てこその制度なので、利用しやすい雰囲気づくりを意識的

また、 当 社 の従 業 員

具体的な取組の内容

上司や周囲の理解に感謝しながら両立中

2016年に整備士として、青森拠点のサービス課に入社。

きない仕事」がないようにしています。これによって、急にり役になり2018年より、山口 怜奈さん制度を作るだけでは意味がありません。使っていただい男性でも育児休業を取りやすいように、短期間の育児休環境づくりに取り組んできました。

弘前城東店サービス課

チナくるみん認定を受けたことで、採用面でも、女性の応まず、制度の利用対象となる社員には必ず総務担当から取組のきっかけ・経緯

従業員の声

業務の見直しや各自が仕事の効率化に努めたことにより、時間外労働が2014年の18.7時間/月から2021年度には12
女性の活躍推進企業データベース

https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/detail?id=2457

両立支援のひろば

https://ryouritsu.mhlw.go.jp/hiroba/search_dtl.php?cn=9144ているのではないかと不安でした。同期よりも遅れを取っていることに対する焦りもありました。しかし、復帰前に会社で面談があり、復帰後の悩みについてもいろいろ相談できたので、少しずつ不安が解消していきました。
復帰後は、9時半から17時までの短時間勤務で働いています。保育園のお迎えにも余裕をもって行けますし、こどもと過ごす時間が増え、ありがたいですね。育児目的休暇や半日有給休暇もとても助かっています。保育園の運動会やお遊戯会、保育参観などに利用しています。
短時間勤務で人より早く帰るのは心苦しい気持ちもあり、空いた時間を利用して、工場を片付けたり、次の作業の準備をしておくなど、他のことでカバーするよう努めています。

 動車検査員の資格取得を目指し勉強中
自
今は上司や周囲の皆さんにサポートしていただいて両立ができていますが、今後は後輩のために私がサポートしてあげられるようになりたいです。
整備士の仕事にはとてもやりがいを感じています。故障した車を修理して動くようになったときはとても達成感がありますね。今、自動車検査員の資格を目指して、勉強しています。女性は少ないですが、女性にできない仕事ではないので、がんばってスキルを磨いていきたいです。

山口さんと上司の泉谷 佳吾さん
（弘前城東店サービスマネージャー）（2022年9月取材）