大鵬薬品
がん患者の治療と仕事の両立支援の取り組み～

相談してくれて、ありがとう

2022年11月29日
大鵬薬品工業株式会社
人事部 三田 明～

内容
１ 会社説明２ 患者就労支援体制のできるまで(両立支援体制）
３ 社員への働きかけ～ 制度・相談・情報 など ～４ 実際に両立支援を導入するには
2

大塚グループ： グループ構成

2010年 東証一部（現東証プライム）上場

大塚ホールディングス

大塚製薬

3

大塚製薬
工場

大鵬薬品

大塚倉庫

大塚化学

大塚食品

大塚メディカルデバイス

会社概要
会社名

大鵬薬品工業株式会社設立

1963年（昭和38年）6月1日

資本金2億円代表者

代表取締役社長 小林 将之

従業員数2,187名（2021年12月31日現在）

売上高

1,428億円（2021年12月期）

純利益93億円（2021年12月期）

本店所在地〒101-8444
東京都千代田区神田錦町1-27
TEL 03-3294-4527

事業内容

医薬品、医薬部外品、医療機器、食料品、日用品雑貨などの製造、販売及び輸出入

4

国内拠点

本社支店

： 東京
： 医薬 15支店
コンシューマーヘルスケア 4支店
出張所、事務所 ：47カ所
工場
: 4カ所
徳島
北島（徳島県）
埼玉
犬山（愛知県）研究所 ： 3カ所
つくば（茨城県）
徳島
埼玉
2021年12月 現在

埼玉県内：支店・出張所、工場、研究所、研修センター
5数字で見る 大鵬薬品

年間売上高

育児休暇取得率

研究開発費率（コンシューマーヘルスケア商品）

約1割

約9割

（医療用医薬品）

対 売上高

100％ 85%

29.4％

従業員

チオビタドリンクシリーズ

2,187名約1.45億本を年間販売

がん領域の取組

がん関連製品半世紀

売上の72.4%
2021年12月期（単体）6

内容
１ 会社説明２ 患者就労支援体制のできるまで(両立支援体制）
３ 社員への働きかけ～ 制度・相談・情報 など ～４ 実際に両立支援を導入するには
7

体制・制度ができるまで①■ 2000年以前(他社でも、当時：上司・部下・同僚 親子・兄弟姉妹）
当社：抗がん剤を研究開発、製造する生命関連企業⇒がんやその他の疾病に罹患した社員を温かく支援する風土⇒個別対応を実施していた。
＊相談を遠慮・躊躇された方も少数いたようだ。
＊フレキシブルな対応⇒個々で異なっていた。
■ 2013年
部内での勉強会
がんや慢性疾患の患者の増加に伴い、働き盛りのがん就業規則を改定した頃からがんと闘う時代からがんと共に働く時代へ就労支援にさらに力を入れ始めた。
8

体制・制度ができるまで②*人事・総務系は、しっかりつくろうとする。
風土を大事にして、まず、はじめよう（正解はない）*「がんだけでなく、他の慢性疾患やダイバーシティも」

9■ 2016年
東京都「がん患者の治療と仕事の両立への優良な取組を行う企業表彰」受賞後、さらなる発展を遂げた。
＊周知：広報などの他部署との協力（大塚社内報、ニュースリリースなど）

患者就労支援に対する我社の方針
健康宣言

私たちは人びとの健康を高め満ち足りた笑顔あふれる社会づくりに貢献します

この 企業理念 を実現するために、社員一人一人が心身ともに健康で活き活き自由闊達に働ける職場環境の整備に、組織全体で取り組むことを宣言します。
2017年2月
代表取締役社長 小林 将之◼

経口抗がん剤メーカーのパイオニアとして世界中のがん患者さんと医療関係者に医薬品を通じて貢献するだけでなく生活、就業面でも支援を行い、より良い社会づくりをめざす◼

会社にとって大切な「人財」である社員ががんに罹患しても 離職することなく安心して働き続けられるよう職場環境を整え、社員やその家族のＱＯＬ向上につとめる

10

経営層への研修例：生産年齢人口の推移

・雇用延長？
・６５歳⇒７０歳まで継続雇用採用困難⇒人財は貴重

出典 日本の将来推計人口 国立社会保障・人口問題研究所(平成29年推計)

11

二人に一人ががんになる時代
＊がん検診
定期検診
⇒便潜血・人間ドック

働き方改革実現会議決定 （2017年3月）
1. 働く人の視点に立った働き方改革の意義
2. 同一労働同一賃金など非正規雇用の処遇改善
3. 賃上げと労働生産性の向上
4. 罰則付き時間外労働の上限規制の導入など長時間労働の是正
5. 柔軟な働き方がしやすい環境整備
6. 女性・若者の人材育成など活躍しやすい環境整備
7. 病気の治療と仕事の両立
8. 子育て・介護等と仕事の両立、障害者の就労
9. 雇用吸収力、付加価値の高い産業への転職・再就職支援
10. 誰にでもチャンスのある教育環境の整備
11. 高齢者の就業促進
12. 外国人材の受入れ
13. 10年先の未来を見据えたロードマップ

近年の活動 社内
2016年2月 「がんに罹患した社員の就労支援ガイド」

作成

2016年4月

人事部有志による「がん患者就労支援チーム」結成

2016年6月

社外講師による2016年9月

社内イントラ「ライフイベント支援ガイド～病気編」公開

2016年10月

人事部主催

2017年4月

人間ドック受診キャンペーン

2019年5月

がんに関連するポータルサイト「C-Guide Portal」開始

2020年６月

MR継続教育2020年7月

総合会議

2021年11月

週刊4527「がんとメンタルヘルス」について

がん就労・がん教育についての勉強会

がん検診に関する社内勉強会「がん検診のススメ」全社員に配布がん治療と仕事の両立支援について

小林社長

喫煙率ゼロ宣言

その他、機会があれば、衛生委員会、部会、階層別研修、大塚社内報等で、治療と仕事の両立支援の取組みについて紹介

内容
１ 会社説明２ 患者就労支援体制のできるまで(両立支援体制）
３ 社員への働きかけ～ 制度・相談・情報 など ～４ 実際に両立支援を導入するには14

支援制度、相談窓口 など
制度

・ 有給休暇・ 半日、時間単位の有給休暇・ 積立有給休暇（保存有休）
・ 介護休業、介護勤務
・ コース申請
・ カムバックパス制度
・ リモートワーク（完全リモート）・ フレックスタイム制

相談・ 産業看護職・産業医との面談
・ 人事ヒアリング
・ 自己申告書
・ キャリア相談室
・ がん治療と就労サポーター・ 両立支援コーディネーター

・がんに罹患した社員の就労支援ガイド（WEB冊子）・ライフイベント支援ガイド（社内イントラネット）
・C-Guide Portal（社内がん情報総合ポータルサイト）

情報
働き方も変わり、治療法も進化してきて、困っている事も変わる↓

相談が重要！
15

情報 - 役立つツール (1)がんに罹患した社員の就労支援ガイド（WEB冊子）
本人、上司、同僚それぞれの立場で
①
②
③
④

がん診断時
休職中復職時
復職後それぞれの段階でどのように対応し何に注意すべきか
また 家族 ががんになった時利用できる制度等についてまとめた冊子16情報 - 役立つツール (2)・「結婚編」「育児編」「介護編」「病気編」
・ がんやその他の病気の治療と仕事の両立を目指す社員が利用できる制度やサービスの概要をわかりやすく、利用しやすいようまとめている

17

相談体制
相談者
・病気に罹患した社員やその方の上司相談窓口■人事部健康支援課（医療専門職など）■人事部（労務管理、勤怠担当など）■キャリア相談室■自己申告書 （常時 電子申請可能）■人事ヒアリング（各部門に人事部管理職がアサイン）■ヘルプライン情報・就業規則
・がんに罹患した社員の就労支援ガイド
・ライフイベント支援ガイド
・C-Guide Portal

・相談窓口（各種研修でも案内）・相談窓口は広く、入りやすいように・相談内容にふさわしい相談員につなげる・相談内容により、柔軟に対応

対応■人事部健康支援課 ： 産業医、保健師、看護師 など■人事部：
がん治療就労サポーター、両立支援コーディネーター、社労士、専門相談員 など■キャリア相談室：
産業カウンセラー、キャリアコンサルタント、2級技能士、公認心理師 など同じ本部でも同じ部門でも現場での働き方に注意！

必要に応じ連携

働き方も変わり、治療法も進化してきて、困っている事も変わる
相談が重要！

18

「お互いに知らない」を意識する
罹患した社員例）研究職をしています。

研究職って、①試験管での実験？
②動物実験？
③製造レベルの重い資材を扱っているの？
④実験データをチェックしているの？

作業は、①立って作業している？
②座って作業している？
③モニターをみている？
④機械を操作している？

会社の制度？

手術の影響・副作用など気をつけること？

(休暇・休職・復職・退職）

通勤は？

主治医、人事・総務もわからない。 復職時・治療中の就労「お互いに知らない」を意識する

教育・啓発活動■

社内イントラネット内の各種コンテンツを通じてがん や 喫煙 などの 健康に関する知識の啓発、人事戦略の見える化、経営メッセージの発信■

役員研修、管理職研修、階層別研修や、MR継続教育などでも治療と仕事の両立支援の情報を取り入れ、理解を深める■

セルフケア教育・ラインケア教育 を通じてメンタルヘルスケアの重要性を全社員に啓発

がんやその他の病気に罹患した社員のメンタルヘルスケア にも配慮し、適宜フォロー■

マネジメント職層には メンタルヘルスマネジメント検定のラインケアコース受験を義務づけ、知識の普及 や 組織的な健康管理 を図る20

周知：健康経営パンフ
人事部産業医療職を中心に、健康経営の冊子（A4サイズ：A3両面・二つ折り）を作成して、配布・社長から、社員・家族へのメッセージ・検診・生活習慣・運動習慣・治療と仕事の両立支援など
健保組合へのQRコードも内容
１ 会社説明２ 患者就労支援体制のできるまで(両立支援体制）
３ 社員への働きかけ～ 制度・相談・情報 など ～４ 実際に両立支援を導入するには22

配慮のポイント（相談してくれて、ありがとう）
本人ががんになったら？

部下ががんになったら？

同僚ががんになったら？

◼ 病気に対する理解◼ 休職中、休暇中の職場での役割や対応方針の明確化◼ 業務内容、業務量の見直し◼ ひとりひとり状況は違うということの理解◼ 職場内でお互いに支えあう雰囲気づくり◼ どういう配慮が必要？

何がしたい。何ができるか。

ちょっとした配慮や気遣いで、働きやすい職場にこれから導入する方へ経営層の方へ
貴重な人財（雇用延長、採用・育成）■ 人事・総務系
完璧よりも、まず始める
見える化する(ビックリ離職しない）
相談が重要■ 産業医療職がいない・少ない
・全国４７都道府県の産業保健総合支援センター
・厚生労働書のガイドライン・マニュアル
留意すべき点・両立支援プラン■ 仲間（勉強会など）
厚生労働省（オンラインセミナー）
がんアライ部、NPO団体（マギーズ東京など）■

24

患者就労支援を円滑に進めるためのカギ■

患者就労支援に対する上層部の理解と協力■ 患者も働ける職場の雰囲気、風土づくり■

がん・病気に罹患した社員の上司、同僚への支援■ 支援の取り組み、教育、予防についての啓発活動■

世の中の流れ、社会の動きへの柔軟な対応■

関連部門（健康支援担当等）との円滑な連携■

社内外の協力者、サポーター

治療と仕事の両立支援の意義

治療しながら安心して働き続けられる職場
さまざまな背景をもつ人が働きやすい職場▸▸▸▸

優秀な人財の確保
企業の競争力の強化（罹患した・周囲の）社員の意欲向上
生産性の向上26

コミュニケーション・スローガン

27

EOF

28