FUJIKURA COMPOSITES

Sustainability Report2023〒135-0063 東京都江東区有明3-5-7
TOC有明イーストタワー10F
TEL 03-3527-8111 FAX 03-3527-8330
お問合せ先：ISO統括室 CSR推進チーム
https://www.fujikuracomposites.jp/company/

企業理念

PHILOSOPHY

CONTENTS
藤倉コンポジットグループの価値創造
沿革

藤倉コンポジットグループの歩み ……………………………… 03

At a Glance ………………………………………………………… 05

経営理念

事業理念

技術・創造・いきいきコミュニケーションを大切にし、人々の安心を支え社会の豊かさ

トップメッセージ ……………………………………………………… 07
価値創造プロセス …………………………………………………… 11に貢献します。

藤倉コンポジットがささえる5つのこと …………………………… 13

わたしたちはお客様と相互に技術力を戦略とパフォーマンス

高めあいながら、設計技術・複合化技術・加工技術により新たな可能性を引き出し、高機能製品を提供します。

事業部門ごとの独自性を活かしながら、基盤となる組織ビジョン

経営資源（人・技術・金・情報）を共有する組織。

藤倉コンポジットのめざすもの/第6次中期経営計画……………… 15

事業部紹介

工業用品事業部…………………………………………………… 17

制御機器事業部…………………………………………………… 18

引布加工品事業部 ………………………………………………… 19
ACP事業部 ………………………………………………………… 20

サステナビリティをささえる基盤

サステナビリティ ……………………………………………………… 21
環境活動……………………………………………………………… 23

社会性報告 …………………………………………………………… 28
コーポレート・ガバナンス …………………………………………… 35
役員一覧

行動基準

……………………………………………………………… 37

データ編

財務・非財務データ …………………………………………………… 39
国内拠点

やる気を持ち、考え、スピーディに行動できる……………………………………………………………… 41

グローバル拠点 ……………………………………………………… 42

てきぱきチャレンジャーになるために、・異見に耳を傾けて発言しよう
・自ら学んで継承しよう

編集方針

・スピード感を持って取り組もう

本報告書は、藤倉コンポジット株式会社の理念と事業の・互いに磨き合ってより高いハードルにチャレンジしよう

現 状 、及 び C S R 活 動 の 年 次 報 告 書として、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを推進することを目的に発行しています。

報告対象範囲
事業概況

事業内容

社

各種工業用ゴム部品、空圧制御機器、除振台及びその名 藤倉コンポジット株式会社
FUJIKURA COMPOSITES Inc.

本

社 東京都江東区有明3-5-7
TOC有明イーストタワー10Ｆ

創

周辺機器、印刷機材、電気・電子機器、救難救命具等産業
資材、ゴルフ用カーボンシャフトの製造販売等様々な分野で幅広く事業を展開しています。

業 1901年10月

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

2022年4月1日〜2023年3月31日※一部、対象期間外の取り組みも紹介しています。

報告書発行時期（次回発行予定2024年9月）※2023年3月末日現在
従業員数 2,459人
（連結）

01

報告対象期間2023年10月

資 本 金 38億429万円

表紙撮影地：福島県いわき市久之浜
撮影：工業用品事業部 品質保証部 原町品質保証チーム

藤倉コンポジット株式会社

五十嵐天元
FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

02

沿革

1960年

藤倉コンポジットグループの歩み

合成皮革「ゴールドキッド」。

藤倉コンポジットは、ゴム引防水布の製造技術を起点に、時代の新しいニーズをとらえ、関連分野・周辺分野で数々の新製品を生み出してきました。ゴム引布は、工業用ゴム製品や電気絶縁材料など、今日の市場で流通している多くの商品にも受け継がれており、1世紀以上にわたって社会の発展に大きく貢献しています。これまで培ってきた技術力で、これからも新たな価値を提供し続けていきます。

1949年

1920年
1916年

藤倉式落下傘（パラシュート）の研究に着手。

軟式飛行船やパラシュート、
飛行機用タイヤ等の製造を
手掛ける。

1974年

1973年より開発を開始した ゴルフカーボンシャフト
炭素繊維を使用したゴルフ 「Fit on 11 SPEEDER」
を2001年
カーボンシャフト
「Flyrun」
発売。スピーダーシリーズ「SPEEDER661」が大人気。
（初のオリジナルブランド）の の先駆けとなる。
販売を開始。

2005年

1955年

タイヤチューブの製造販売を開始。

膨脹式救命いかだ、
救命胴衣製造販売を開始。

■ 売上高推移

1996年「ROMBAXシリーズ
（X）
」
の誕生。

1963年

BFダイヤフラム
生産開始
（工用）
。

2016年

非常用マグネシウム空気電池を開発、販売。

1957年

オフセット印刷用
ブランケット開発、販売。

1931年

飛行機用タイヤと内装の製造開始。

1997年
1966年

1952年

BFシリンダ開発。

軽登山靴「キャラバンシューズ」
を開発。

電線、ゴム引防水布の製
造を開始。

1945年

瞬間膨脹式救命作業衣「ソルベスト」
製造販売。

船舶垂直降下式
乗込装置（シューター）を開発。

ダイヤフラムの大量生産開始。

ゴム履物製造開始。

1979年

1973年

1958年

1901年

半導体製造装置用除振台生産開始。

2020
2010
2000

2019年

1990

1920

1910

1900

1930

1950

1940

1910年
1901年

株式会社に改め藤倉工業株式会社を設立。

東京都荏原郡大崎町（現品川区）に五反田工場を開設。

電線部門とゴム部門を分離、
藤倉合名会社防水布製造所を設立。

1948年

藤倉ゴム工業株式会社に商号変更。

1945年

民需転換。
（ゴム引布・ゴム履物・電材・工業用品）

1996年

埼玉県岩槻市（現さいたま市岩槻区）に岩槻工場開設。

1969年

福島県原町市（現南相馬市）に原町工場開設。

1962年

埼玉県大宮市（現さいたま市大宮区）に大宮工場開設。

1901〜1945

1945〜1980時代のニーズに応じた多様な製品を開発1901年、松本留吉により藤倉電線護謨合名会社を創立、電線事業と引布事 業により、電 線 、ゴム引 防 水 布 の 製 造を開 始しました。そ の 後 電 線 部 門とゴム部 門を分 離 、藤 倉 合 名 会 社 防 水 布 製 造 所を設 立し、軟 式 飛 行 船やパラシュート、飛行機用タイヤ等の製造を手掛け、戦争の激化とともに軍需用品の供給により大きく拡大していきました。

戦後、民需へ転換し、焼け残ったゴムゴムホース、各種タイヤチューブなど
合成皮革製品、工業用ゴム製品などをまた、国産初の合成皮革「ゴールドキッ
軽登山靴の「キャラバンシューズ」など

引防水布設備でレインコートや合羽、を 生 産 。さら に 農 業 用ビ ニ ー ル や次々と開発しました。
ド」や、それまでの革靴より安くて軽い
一大センセーションを起こしました。

創業期

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

中国浙江省杭州市に杭州藤倉橡膠有限公司（現連結子会社）を設立。
スポーツ用品事業部（現ACP事業部営業部）
を東京都世田谷区に移設。

1971年

東京証券取引所に上場。

松本留吉により、藤倉電線護謨合名会社を創立。

03

1970

1949年

1920年
1917年

1960

藤倉コンポジット株式会社に商号変更。

1980

1994年

米国カリフォルニア州ビスタ市にFujikura
Composite America, Inc.
（現連結子会社）
を設立。

1991年

株式会社キャラバン
（現連結子会社）
を設立。

2012年

埼玉県加須市に加須工場開設。

2011年

中国浙江省安吉経済開発区に
安吉藤倉橡膠有限公司（現連結子会社）
を設立。

2002年

ベトナムハイフォン市にFUJIKURACOMPOSEITES HAIPHONG,INC.
（現連結子会社）を設立。

1980〜現在

複合化技術による価値創造の推進
自動車部品や住宅設備部品、電力をはじめとするインフラに使用される特殊材料部品、医療用シリコンゴムなど、多様な産業に多くの製品を提供しており、また、長年の製造経験に基づく引布ゴムを加工した救命いかだ、救命胴衣、降下式乗込装置などは多くの船舶から信頼をいただいています。1974年に開発したゴルフ用カーボンシャフトは現在では多くのゴルファーに愛される人気商品となり、当社の主力商品となっています。
FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

04

At a Glance

私たちは卓越した複合化技術で豊かなくらしをささえる グローバルカンパニーを目指します
藤倉コンポジットの「いま」

藤倉コンポジットとは？

主に3つのセグメントで事業を展開しています。

複合化技術を生かして、ゴムだけにとらわれない
新しい製品分野に積極的に進出
価値の創出に取り組んでいます。

スポーツ用品
売上高

コンポジット=複合化・複数の要素を組み合わせること

12,901百万円 31.7%（2022年3月期：24.5％）

当社は、ゴムと布を組み合わせる技術から始まり、さらに、金属や樹脂などを組み合わせることで、様々な製品を生み出してきました。

×

布

ゴム

×

樹脂

逆止弁など

カーボン

×

金属

ゴルフシャフトなど

ゴム

売上高構成比• ゴルフ用カーボンシャフトの製造販売• 産業用CFRP製品の製造販売• 登山等アウトドア製品の販売

引布加工品

ダイヤフラムなど
売上高

4,994百万円

40,000

12.3%

引布加工品

10%

35,0008%30,000

アピールポイント
アピール

海外

43.5％

6%

25,00020,0002%

10,0000%

5,000

2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

その他

営業利益率

-2%

• 救命いかだは「いのちをささえる」
セグメント• 産業用資材セグメントに高品質なゴムシートを提供できる

強み

4%

15,00005

百万円

売上高構成比22,433百万円 55.1%（2022年3月期：63.0％）• 自動車部品の製造販売• 住宅設備・インフラ関連部品の製造販売• 医療関連部品の製造販売• 空圧制御機器の製造販売• 液晶・半導体製造設備関連機器の製造販売• ゴム引布の製造販売• 船舶・防衛関連救命いかだの製造販売• 救命・医療・災害用製品の製造販売• 産業用ゴム引布加工品の製造販売• 印刷材料の製造販売

12%

中国

40,687

売上高

主に３つのセグメントで強固なポジションを築き、豊かなくらしをささえています。

45,000

米国

売上高（2022年3月期：11.5％）（単位：百万円）

日本

2023年3月期

売上高構成比

地域別売上高と売上高営業利益率の推移

0

産業用資材

国内

56.5％

• サービスステーションとの連携により販売からメンテナンスを一貫で対応できる• 造船所との信頼関係が厚い• 素材から自社で製造できる技術力

他社との差別化ポイント• 関係省庁の要求に応えられる技術力

2023/3
通期比率

産業用資材
アピールポイント• 製品ライフが長い• 顧客からの信頼が高い高品質製品を
提供できる

強み
• 豊富な材料配合技術を保有している• 他素材との複合技術による設計技術をもっている他社との差別化ポイント• 顧客の要求に応えられる技術力• 顧客要求に対して自社で素材から一貫して提供できる提案力

スポーツ用品
アピールポイント• 特に女子ツアーで圧倒的な支持を獲得している• 自社サイトでしか購入できない
ECサイト市場への拡販

強み• ゴルフシャフトのブランド力• 長年培ってきたCFRPの技術力• CFRPとゴムの複合化技術（コンポジット技術）• 解析専門分野によるCAE解析

他社との差別化ポイント• 弊社独自の配合技術により、CFRPと高密着可能なゴムを開発• 特許取得や解析技術が高い• 自社開発システムによる開発スピードが速い

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

06

トップメッセージ

第６次中期経営計画はフェーズ２へ。
複合化技術をさらに磨き上げ
新たな成長に向けて「変化」に挑戦します。
代表取締役社長

森田 健司

複合化技術で社会に貢献する、
藤倉コンポジット「エネル ギー 」「 い のち」「レジャー 」を支える多 様な製 品を世界的な景気後退懸念があり、依然として市場回復は不透明生み出し、持続可能な社会の実現に貢献していくことを目指しなため、引き続き利益率向上のためのさまざまな活動に取り2023年4月以降しばらくは自動車メーカー各社の在庫調整ています。また、収益の源泉である「ゴム」
を軸に、多くの市場組んでいく必要があると考えています。一方、ゴルフシャフトの影響を受けるものの、想定より早期の需要回復を見込んで当社はおかげさまで創業122周年を迎えました。これまでに多様な製品を提供していることは経営上の強みにもなって事業は自 社ブ ランド品 及 び O E M の 販 売 増に伴 い 、市 場・います。自動車分野は、当社売上高の６割弱を占める工業用品

長きにわたり事 業を継 続することができたのも、ひとえにいます。それが持続的な社会貢献を可能にするとともに、安定

シェアともに拡大し、大幅な増益となりました。

事業の中でも大きな柱であり、エンジン周りの部品の多くをお客様、株主様、お取引先様、地域社会の皆様、そして従業員した株主還元にもつながっていくと考えています。

のおかげと心より感謝しております。
1901年にゴムと布を合わせる日本初のゴム引布の生産からスタートした当社は、その後、金属や樹脂など異なる素材と組み合わせる複合化で新たな価値を創出し、お客様のニーズに応える多 様な製 品をお届けしてきました。2 0 1 9 年には現在、当社は2021年3月期から2025年3月期に向けた第「複合化という技術のタネで社会に貢献していく」という意志

６次中期経営計画を実行しています。通常３年間の中期経営を表すべく、社名を藤倉ゴム工業から藤倉コンポジットへ変更

計画を今回５年間としたのは、新型コロナウイルス感染症のしました。コンポジットとは「複合化、複数の要素を組み合わ

世界的拡大による外部環境への影響が不透明で、市場の回復せる」という意味です。

にも相当の時間を要すると考えたことが主な理由です。本計画

これらの事業活動の結果、2023年3月期は売上高406億手がけていますが、EVシフトの加速によって需要減少が懸念

8700万円（前年同期比9.4％増）、営業利益44億3200万円されます。そこでEV市場へのアプローチ強化策として、EVの（前年同期比6.5％増）と、厳しい外部環境の中でも売上利益

バッテリー発火時の延焼を防ぐ熱膨張ゴムの供給やＥＶ化をともに過去最高益を達成しました。第６時中期経営計画の進める自動車部品メーカーと共同で摺動装置の部品等の開発

フェーズ２に向けては『 変 化にチャレンジし、「 変わる」からを進めています。これからはエンジン車からＥＶ向けまで視野「変える」へ』のスローガンをさらに高く掲げ、全社一丸となってを広げ、より効率的な開発を追求することで市場競争力の向上

目標達成に向けた取り組みを推進していきます。

を図っていきます。

多様な市場ニーズに応え、競争力ある製品を開発

ゴルフ市場への取り組み
1973年に立ち上げたゴルフシャフト事業は今年50周年を迎えました。多くのツアープロに愛用される米国モデル

当社は「人々の安心を支え社会の豊かさに貢献します」とでは５年間の前半をコロナ禍からの回復期、後半を成長期という経営理念のもと、複合化技術をコア技術として、産業用

して、２つのフェーズに分けました。2023年3月期はフェーズ

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大がようやく終息

資材、引布加工品、スポーツ用品という主に3つのセグメントで１（回復期）の最終年度でしたが、長引くロシアによるウクライナを迎え、世界経済は正常化に向かっています。
しかし、
コロナ禍

多くの市場に向けた事業を展開しています。現在は、自動車、侵攻や、新型コロナウイルスに起因する中国のロックダウン

をきっかけに世の中の仕組みや人々の価値観が変わり、企業好調の大きな要因は、当社のブランド価値が市場に受け入れ

住設機器、液晶・半導体、医療関連や救命いかだ、ゴルフ分野などを背景に厳しい経営環境となりました。

にもさまざまなシフトチェンジが求められています。このようなられたことと認識しています。欧米日のトッププロの使用率

当社としても、原材料費やエネルギー費の高騰による主要大きな変化に対応していくため、当社は大胆な事業構造改革が 高く、そ の 波 及 効 果で一 般ゴ ルファー の 人 気も高まり、顧客の減産の影響を受け、基軸である自動車市場、液晶市場、を進め、長期的な成長に向けた新たな基盤整備を進めていきアフターマーケットシャフトで世界No.１ブランドとなることが半導体市場はいずれも低調に推移しました。今後についてもます。

できました。ブランドは重要な資産であり、当社はお客様のに至るまで、幅広い分野で人々の生活や経済を支える役割を担っています。
こうした事業活動を通じて、当社は「くらし」「 ものづくり」
07

コロナ禍など厳しい環境下で、過去最高益を達成

自動車市場への取り組み

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

『VENTUS』と日本モデル『SPEEDER』を中心にグローバル
な販売シェアが拡大し、クラブメーカー向けOEM品への採用も増えています。

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

08

トップメッセージ
期待に応える責任があります。今後、旺盛な需要は一旦落ち

ブレード表 面を保 護する複 合ゴムシートなど、一 般 用から「 価 値 」を生 み 出すことで、持 続着くと見込んでいますが、魅力ある新製品を開発することに産業用まで社会の安全・安心を支える製品の開発・供給に可能な社会の実現に対する貢献より、一人ひとりのプレイヤーにベストフィットするシャフトを取り組んでいます。

を目指します。

提供し、需要喚起を図っていきたいと考えています。
医療市場への取り組み
新たな成長分野である医療品市場については、高齢化社会を支えるための 重 要な事 業と捉えています。当 社は、これ

事業構造改革を推し進め、
「稼ぐ力」
を強化

4月に
「サステナビリティ統括室」
を管 理 本 部 内に設 置しました。
事業部門や委員会からのサステナ

までも輸液用の逆止弁や人工透析用のダイアライザー部品、

事業構造改革の一環として、オフセット印刷機用ブランケット

ビリティ情報を一元管理・集約し、在宅医療等で使う酸素濃縮器の減圧弁などを手がけてき事 業 の 撤 退を進めています。1 9 5 7 年から5 5 年 の 歴 史をそ の 結 果 を 取 締 役 会 が モ ニタ

ましたが、これらに加えて今、日本初となる国産ワクチンの刻んできた事業ですが、昨今のデジタル化の進展やオフセットリングすることで、これまで以上領域にも取り組んでいます。

印刷市場の縮小、生産拠点が国内のみでコスト競争力で劣るに企業価値の向上を図ることになどの理由から、今回、苦渋の決断を下しました。撤退後の生産注力し、ステークホルダーの理解

ライン跡地については新たな活用の道を探っています。

を深めるための情報発信を進めて先々のパンデミック・リスクに備え、医薬品の迅速かつ安定的な供給を実現するために、ワクチンの国産化は喫緊の課題です。
当社は、ワクチン・バイオ医薬・再生医療の発展を目的とした

一方、東日本大震災で操業停止していた小高工場を2024年

パートナーシップ「J‐STAC（シングルユース技術国産化共同体）」

内に再稼働させる計画で、約29億円を投じ、既存建屋２棟をまた、「 S D G s 推 進 委 員 会 」にに参 画し、現 在 1 0 0 % 輸 入に頼っているシリコーンゴムを改修します。2024年10月稼働予定の棟では、産業向け炭素

おいては、若手を中心に将来の使った「無菌接続コネクタ」
や「送液用シリコーンチューブ」の繊維強化プラスチック（CFRP）
製品、及びゴルフシャフトなど

当社の課題に対して事業ごとに国産化に向けた製品開発に注力しています。併せて、原町工場

スポーツ用品の開発・製造を行います。当社のオリジナル

KPIや目標を設定し行動する取り（福島県南相馬市）
内のLIM棟において医療関係製品の量産化

シャフトは小高工場中心に生産、OEM品は協力工場でという組みを行っています。私もこの議論に参加しましたが、地域に向けた生産体制強化を図っています。

振り分けにより生産能力を増強し、「 稼ぐ力」を強化します。

貢献のあり方や当社事業のあるべき姿などについて活発な

前者については、監査役が監査等委員になり取締役会で意見

研究開発における取り組み

25年3月稼働予定の棟では、液晶・半導体製造装置を中心と意 見 が 交 わされ 、将 来 へ の 展 望 や 意 欲 を 感じて います 。

を述べることで取締役会の監督機能の強化が見込めます。

研究開発のトピックスとしては、当社のゴム引布の技術をした構造部材の加工・組み立てを行い、将来を見据えた半導体

次代を担う若い人の考えを積極的に経営に活かしていきたい

また、意思決定の迅速化により、機動的かつ効率的な経営に活かした「小型船舶用救命いかだ」があります。2022年に設備の生産体制強化を図っていきます。なお、小高工場のと思います。

努めます。後者については、取締役等の指名・報酬に関して起きた知床半島沖での海難事故の再発防止策として国交省が再稼働については、南相馬市の復興や活性化、環境・資源の6年前には全工場を回って「くるま座」という対話の場を設け取締役会の独立性・客観性を強化することが狙いで、次の世代主導する事業に参画。冷たい海に落水せずに乗り移れる滑り保全に配慮するなど、地球にやさしい工場 として、微力ながらました。
１回に15人ほど、少人数で意見交換することで現場の経営陣をいかに選任していくか、という重要テーマについて

台 付 き 救 命 い かだ の 開 発 を 進 めて おり、2 0 2 3 年 内にはも地域社会に貢献できるものと考えています。

の生の声、多様な意見を聞くことができ、社長1年目の私としても取締役会の諮問に応じて審議・答申する役割を担います。

いきます。

体制を目指します。

ベトナムで生産を開始する予定です。そのほか、災害時など

また、生産性向上のための取り組みの一つとして、2022年

も非常に参考になりました。ここ数年、
コロナ禍などで途切れ

当委員会のメンバーは取締役会の決議によって選任された

いざ という時に水を加えるだけで発 電し、スマホなどに６月にFAシステム設計・製作で高い技術を有するテクノロジーていましたが、現場から「ぜひ再開してほしい」との要望もあり、取締役で構成し、その過半数は独立社外取締役としています。

充電できる「非常用マグネシウム空気電池」
や、風力発電機のサービス社の全株式を取得し子会社化しました。産業用資材

今 度はもっとフランクに、本 音もぶつけ合えるような場に当社は、第6次中期経営計画において、前述の通り『変化にセグメントを 中 心 に 、生 産 工 程 の 自 動 化・チャレンジし、「 変わる」から「変える」へ』というスローガンをもう一つ、社長就任時に始めたのが、社内の「さん付け運動」

掲げました。このチャレンジ精神は、 地球にやさしい成長 を大きな狙いです。さらに、積極的な人材・技術です。
「肩書で呼ばない」という習慣が徐々に浸透したことで、目指すことを念頭に、次期計画以降も継続する方向で進めて交流を通じて生産技術部や施設部との連携

上下関係や部門の隔たりを越えて、意見を自由に言い合える

まいります。

を一層強化し、中長期的に設計技術者の育成

文化が根づいてきたと感じます。自分発信がしづらい職場は、会社は生き物ですから、長い間には良いときも悪いときもにもつなげていきます。

人も組織も腐らせます。当社では今後も風通しのよい職場環境あります。先々、大きな環境変化が起きたとき、従業員が困らづくりに注力し、人と組織の健全な成長を促進していきます。

ないように道しるべを作っていくことも私の使命です。また、

当社は、経営理念に基づき、社会の豊かさに

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

しようと考えているところです。

省人化による生産性向上と製造コスト低減が人・社会・地球を視野に、サステナビリティ経営を推進

09

その推進体制として、2023年

お客 様やお取 引 先 、株 主・投 資 家 の 皆 様には、当 社 の 事 業

ガバナンスを強化し、長期的な企業価値向上へ

活動をご理解いただけるよう真摯な情報発信と対話に努め、より一層の信頼関係を築いていきたいと思います。
私たちは多くの市場への事業展開や製品供給を通じて、貢献できる企業を目指しています。その土台

目まぐるしく変化する外部環境に適切かつ柔軟に対応してさまざまな社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会のとなるのは、人と社会、地球です。そのすべて

いくには、
さらなるコーポレート・ガバナンスの強化が必要です。

実現に貢献していきます。それが、引いては長期的な企業価値を大切にしながら健全な事業活動を行ってその一環として、機関設計の見直しが2023年６月の株主総会の向上につながるものと確信しています。ステークホルダー

いくた めに 、大 き な 指 針として「 サ ステ ナ

で承認されました。監査等委員会設置会社への移行と指名の皆様には、今後も変わらぬご支援・ご指導を賜りますよう

ビリティ基 本 方 針 」を策定しました。地球に報酬諮問委員会の新設という2つの強化策を実行し、取締役会

お願い申し上げます。

やさしい「ものづくり」
を極め、地球にやさしいの監督機能と執行機能を分離した実効性のあるガバナンス
FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

10

価値創造プロセス「RUBBER×COMPOSITES＝ 豊かさ 」で新たな価値を創出、サステナブルな社会構築をささえ、
持続的な成長を目指します。
藤倉コンポジットが解決すべき社会課題● 気候変動への対応● エネルギーの多様化● 価値観及びライフスタイルの変化

インプット（投入資本）

知的資本
人的資本

アウトプット（ 2022年度実 績）

事業活動

財務資本
製造資本

● DX化の加速

第6次中期経営計画

事業セグメント

第6次中期経営計画 21年3月期−25年3月期

事業分野

TRANS FORM

産業用資材

変 化にチャレンジし、「 変 わる」から「 変える」へ

住宅

自動車
産業機械

事業ドメイン

自然資本

産業用資材
売上高

22,433百万円

セグメント利益

104百万円

をささえる

事業理念

レジャー

救命装備

をささえる

をささえる

×

COMPOSITES
=

経営理念

売上高

4,994百万円

セグメント利益

スポーツ用品
アウトドア

エネルギー

をささえる

お客様

45百万円

環境
・ 環境負荷に配慮した製品の開発
・ 災害時の安心の提供

ゴルフ

豊かさ
いのち

引布加工品

ものづくり

RUBBER・ 透明性の高い情報開示

・お客様の最適ニーズの提案

引布加工品
引布

・ 株主価値の向上と株主還元

・ 品質至上に徹した製品の提供

医療

くらし

社会・環境にとっての価値
株主投資家

電気・電子

社会関係資本アウトカム

スポーツ用品
売上高

12,901百万円

セグメント利益 4,786百万円

藤倉コンポジットにとっての価値
・ 従業員の成長と自己実現を果たせる機会の提供をささえる・ 従業員とその家族の健康
価値創造を創出するESG● 気候変動対応● 健康経営

11

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

● 人材戦略● 労働安全衛生● 社会貢献活動● コーポレートガバナンス

・さらなる100年に向けての企業価値の向上

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

12

藤倉コンポジットがささえる5つのこと
私たちは卓越した複合化技術で豊かなくらしをささえるグローバルカンパニーを目指します。
当社は創業者・藤倉善八の遺志を継承した松本留吉が、1901年（明治34年）に藤倉電線護膜合名会社を設立したことに始まり

ものづくり をささえる

自動車用部品BFシリンダエンジン、ブレーキ、吸排気といった最も重要なモジュールを支える機能部品を数多く製造しています。様々な要請にお応えして、高品質の載品を提供しています。

駆動部にBFダイヤフラムを採用した国内唯一のシリンダ（制御装置）です。低摩擦で滑らかなストロークで、微かな圧力変動に対して感度よく作動します。

非常用マグネシウム
空気電池

風力発電機用ブレード保護シート

「自動車」
「鉄道」
「産業用機器」などに欠かせない
機能部品を製造し、ものづくり をささえています。

ます。藤倉善八の甥•岡田顕三が1896年（明治29年）に渡米し、ゴム引防水布の製造技術を修得して帰国。
日本で最初のゴム引布工場をスター トさせました。ゴム引布は、工業用ゴム製品や電気絶縁材料など、今日の市場で流通している多くの商品にも受け継がれており、1世紀以上にわたって社会の発展に大きく貢献しています。現在では、産業用資材から
ゴルフシャフトに至るまで、複合化技術を用いた様々な製品の開発を行っています。

エネルギー をささえる
「発電」
「 送電」
「 蓄電」
に関わる製品を製造し、くらしエネルギー をささえています。

をささえる

レジャー

RUBBER

をささえる

災害時の非常用電源。塩水を入れるだけで発電します。同時に5台のスマートフォンを充電することが可能です。

ものづくり
をささえる

×

風 力 発 電 機 のブレード表 面を、飛来物や雹（ひょう）、砂などとの衝突による損傷から長期にわたり保護します。

COMPOSITES
Environment

Social
いのち

エネルギー

をささえる

をささえる

=

Social

豊かさ
様々な環境には見えていない、基盤となるものが必ずあります。
私たち藤倉コンポジットは、その多くの環境をささえ、豊かさを生み出し、そしてより良い環境へと進歩し続けています。
藤倉コンポジットがささえる5つのコンテンツをご紹介します。

いのち をささえる

住宅機器用部品

オフセット印刷用ブランケット

感 度 、安 全 性ともに 優 れた特性をもつ減圧弁です。在宅用医療機器などに用いられています。

レジャー をささえる

ゴルフシャフト

登山靴

ささえています。

製品、材料を提供し、 くらし をささえています。
生活を営むうえで欠かせない、ガス・水などを制御する機器の心臓部で使用されています。
安全が絶対条件になるような住宅機器の用途で高い市場実績を誇っています。

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

各種船舶に搭載義務のある海上避難設備です。
常温で投下作動後10〜25秒程度で完全に膨脹し、乗員が安全に乗込むことができます。

いのち をささえています。

「ゴルフ」「アウトドア」
を通して、レジャー を「ライフライン」
「 住宅」
「 印刷」
「 音響」
に関わる

13

レギュレータ「医療」
や「救命」に役立つ製品を製造し、Environment
くらし をささえる

膨脹式救命いかだ

新聞やチラシなどオフセット印刷をする際に使用されて
います。

カーポン
（炭素）
繊維で作られたゴルフ用シャフト。 「 軽くて 履 きや すくて 歩きや す い 」
振動を吸収し、
インパクトの際の衝撃を和らげます。 キャラバンシューズ。1954年の誕生
大人気Speederシリーズは、多くのゴルファーに 以来、多くの登山愛好家に親しまれ
親しまれています。
続けています。

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

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藤倉コンポジットのめざすもの
藤倉コンポジットのめざすもの
１２２年の歴史・伝統の継承

藤倉

経営の基本姿勢●

技術の「藤倉」●

堅実経営の「藤倉」●人の和の「藤倉」コンポジット伝統

進化

FUJIKURA COMPOSITES 基本戦略●

世界一のコンポジット技術を「きわめる」●

良質なものづくりを「きわめる」●

営・技・製協働のマーケティングを「きわめる」

経営ビジョン●

私たちは卓越した複合化技術で豊かな暮らしをささえる
グローバルカンパニーを目指します

第6次中期経営計画とその先へ
2023年3月期からは、第6次中期経営計画の「成長期」
変化にチャレンジし、
「変わる」
から
「変える」
へ

社会課題の解決にむけて
軽量化、EV化への対応
環境調和型製品開発
生物多様性保全

人材戦略

環境対策
CO2削減

第6次中期経営計画
第6次中期経営計画

TRANS

2021.3-2025.3
2021年3月期−2025年3月期

FORM

変 化にチャレンジし、 「 変 わる」から「 変える」へ

人材基盤の強化
キャリア形成支援
従業員エンゲージメントの推進
女性活躍の推進

成長期
回復期

中期経営計画 フェーズ2
2023.3-2025.3

中期経営計画 フェーズ1
2021.3-2023.3

2024年度

20％以上削減（2013年度比）

2030年度

46％以上削減（2013年度比）

2050年度

カーボンニュートラルを目指す

省エネ・CO2削減対策
徹底した生産の合理化・ものづくりの改善
太陽光発電・非化石エネルギーの活用
循環型社会の実現
廃棄物の削減企業価値向上に向けた取り組み
ROE10％以上の維持
PBR1倍以上の達成
成長投資
事業の再編/海外拠点補強/新規事業開拓・DXによる作業効率向上

変化する社会や環境に柔軟 に対応し、新たな価値の創造
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FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

16

事業部紹介工業用品事業部

制御機器事業部

1930年代からゴム型部品の小規模生産を始め1950年代

自動車のエンジン・ブレーキ用などに使用される重要部品、制御機器事業部は、当社の中でも精密と高精度を徹底的にも対応し、数量に関しても1台から量産にいたるまでお客様

後半にダイヤフラムの大量生産を開始、1960年代のBFダイヤ

家電・ガス・水道の心臓部を支える機能部品、電力をはじめ追求したゴム製造の技術を活かし製品づくり・サービスを行っての あらゆるニーズにお応えしています。さらに新たな領域

フラムの生産開始を契機としてOリング、
ゴムと金属や樹脂のとするインフラに使用される特殊材料部品など、高度な複合化います。お客様の用途に合わせた特殊対応を得意とし、ゴムとして医療分野にも注力しており、長年の歴史で培ったゴム複合成形品、LIM製品へと生産品目を拡大してきた工業用品

技術によって高品質な数多くのゴム部品やゴムと金具や樹脂メーカーの強みを活かし、ゴムの配合から検討し、最適なご提案と異素材の複合技術をもとに医療機器メーカーへ
「いのち」
を

事業部は、
コンポジット（複合化）
を大きく体現した当社の主力の複合製品を安定的に供給し、サステナブルなくらしをささを行います。また、お客様の要望に応じた標準品のカスタム

ささえる重要機能部品を供給しています。

部門です。

えています。

や完全オーダーメイド製品、アッセンブリ部品の提供などに

■主な製品

■主な製品

BFダイヤフラム

ダイヤフラムOリング

精密部品

長いストロークと深い折返し

ゴムのみまたはゴムと基布

断面がO形の環状の部品

ゴムと金属、ゴムと樹脂の部を持ち、有効受圧面積がから形 成 される分 離 用 ので、溝に入れ圧縮して液体

加硫接着品です。加硫接着

一定不変に保たれる円筒形薄膜で、ゴムの持つシールや気体などをシールします。

品にすることにより信頼性ののダイヤフラム。

機能と基布との複合による高い接着性が得られます。

レギュレータ

BFシリンダ除振台

リリーフ弁

専用設計のダイヤフラムをBFダイヤフラムを採用。

ベローズ式空気ばねを採用。

低圧から高圧領域まで流体使用。圧力特性、温度特性、わずかな圧力変動に応答、高除振特性と薄型化を両立。

を問わずに使用が可能。

再現性に優れた製品。

低速でも滑らかに作動。

トピックス

トピックス

医療分野生産体制の強化

液体検知センサの開発

2024年の製品販売を目指し設備投資を実施

トピックス
熱膨張耐火ゴム「フレガード」車載バッテリー向け防爆弁

高温で膨張する特性を有した熱膨張耐火材「フレガード」EVに搭載されるリチウムイオンバッテリーが熱暴走をは車載用リチウムイオンバッテリーの熱暴走等の異常時に起こした際に発生したガスや煙、またそれらによって上昇

ゴムが膨張して空間を塞ぎ、ガスや炎の侵入を防ぐことがした内圧に対して開弁し、圧力を外部へ逃がします。

できます。膨張したフレガードは断熱層を形成し、温度上昇を抑えることができます。平常時にはシール材料として機能し、異物や液体を遮断します。

■「マグネシウム空気電池」の発電原理を応用した
液体を検知するセンサ

医療分野の当社事業

耐圧力制御を利用します。

通常時は閉弁しているため、バッテリーパック内への異物の侵入を防ぐことができます。

機器関係

部材関係

・酸素濃縮器業界
・人工心肺装置業界
・人工透析装置業界

・シリコーンゴム成形品
・シングルユース製品
・逆止弁

Pickup「シングルユース」■ 水を含む「液体」がセンサに接触することでセンサ自体が発電■ 発電した電力を用いて遠方へ液体との接触を報知する自己発電型デバイス
当社の強み
「高出力」
を最大限に活かした「唯一無二」の製品を開発中ワクチン・バイオ医療・再生医療などの発展に貢献することを目的にパートナーシップ「J-STAC」を形成。
ワクチン・バイオ医療・再生医療などの製品開発に注力。

ワンコインサイズで、様々な用途で活躍できる
バッテリーレスセンサ。

Japan Single-use Technology Advanced Collaboration

J-STAC（シングルユース技術国産化共同体）（

パートナーシップ企業
藤森工業株式会社・東京計装株式会社・
ニッタ株式会社・株式会社ロキテクノ・藤倉コンポジット株式会社)

Pickup「逆止弁」
原町工場内LIM棟のクリーンルームで、逆止弁製造を開始。
用途例

今後さらに医療分野の製品拡大、生産体制を強化。
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FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

防災 減災

医療

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

18

事業部紹介引布加工品事業部

ACP事業部＊ ACP（Advanced Composites Products＝先端複合材）

1901年、日本で最初にゴム引布を製造した当社は、ゴムを装置、支援艇等救命具の生命であり信頼性の高い優秀な救命具

当社のカーボンシャフトの製造は、1973年当時の会長で布に貼り合わせたゴムと布織物の複合材料で、それぞれの特性をつくりあげ、当社の救命具が国土交通省型式承認をいちあった松本重男が米国で見たカーボンシャフトの自社生産をを活かし、創業以来、約110年の間、人々の暮らしの変化から早く取得したことはその信頼性をさらに裏付けるもので、国内目指したことに始まります。当社技術陣が研究に研究を重ね、軽くて振りやすいシャフトは、力の弱い子供や女性、

時代の新しいニーズをとらえ、数々の新製品を開発してきまはもとより広く海外においても高く評価されています。

１年 足らずで「 飛 距 離 」と「 方 向 性 の 安 定 」を主 眼にお いた

高齢者でもゴルフが楽しめるため、
生涯スポーツの一環

人命救助を筆頭に、お客様の
「いのち」
「くらし」
「ものづくり」

カーボンシャフトを開発しました。カーボンシャフトは、
カーボン

として、
ゴルフ人口の拡大を目指しています。
「東北地方

特にゴム引布は長年の製造経験に基づく高度な技術とたゆ「エネルギー」「レジャー」をささえる高機能ゴム引布、また繊維にエポキシ樹脂を含有したプリプレグシートを鉄の棒にの地域創生」
も含め、ゴルフ人気のすそ野を広げる活動

まぬ研究によって、信頼性の高い優秀な品質を誇っています。

加 工 製 品を提 供し、生 産 性 向 上により社 会や 顧 客 要 求に巻き付けて加熱により固定。巻き付けるカーボン繊維の向きやとして入門者向け競技であるスナッグゴルフ体験会やこのゴム引布が膨脹式救命いかだ、救命胴衣、降下式乗込

今まで以上に応え、さらなる貢献を目指しています。

素材の組み合わせによって、反発力や飛距離が変わります。

「Fujikura東北ジュニアカップ」を開催し、大人になって

1996年には、当社の祖業であるゴム製品に採用していたも続けたい競技としてゴルフを選んでもらえるように「３軸織物」
を世界で初めて採用。その後の「SPEEDERシリーズ」

ジュニア育成にも力を入れています。

した。

ゴルフ人口の拡大を目指しては爆発的ヒットを飛ばし、リシャフトブームを牽引しました。

■主な製品

次々に新技術を搭載し、現在ではVTCを搭載した新次元モデル「SPEEDER NX」や、「 VENTUS」などが好調。今年で事業開始50周年を迎えます。
近年では、ゴルフシャフトの技術で培った経験やテクノロ
ジーを活かし、産業用CFRP（ドローンのフレーム、ガス管のバルブ開閉器など）の製造/販売もしています。

膨脹式救命いかだ膨脹式救命胴衣

コンサベータ

ヘリウムガスバッグ

船舶用の救命設備。
「海上に船舶用の救命設備。手動膨変圧器の上に取り付けられヘリウムガスを回収し液化おける人命の安全のための

脹の他、自動膨脹機能を有ているタンクで、変圧器中するまでの間貯蔵するため

国際条約（SOLAS）」に適合しており水没時には自動膨に注 入して ある絶 縁 油 ののバッグで、低温工学の研する構造・性能及び艤装品脹します。

温 度 変 化による膨 張 油 量

究 施 設 等で多 数 採 用されトピックスを吸収します。

ています。

フジクラシャフト 50年の歩みを完備しており、液化炭酸ガスにより膨脹します。

トピックス
緊急消防援助隊関東ブロック合同訓練支援
2022年11月29日、埼玉県寄居町の埼玉県環境整備センターにおいて実施された緊急消防援助隊関東ブロックの合同訓練（1都9県の消防を中心に地元埼玉消防本部が実行委員会を組織し開催）に災害用テントを貸し出しました。
防災調節池を河川と見立て、災害用テントを漂流家屋と想定したセミブラインド式訓練（シナリオのない訓練）が実施され、
下記写真の水陸両用車両で救助に向かう訓練が実施されるなど、人命救助の最前線訓練に寄与しました。

Fujikura東北ジュニアカップ

1973

カーボンシャフトの開発を開始

1974

初のオリジナルブランド「Flyrun」
発売

1984

初期のメタルウッドにシャフトを供給 リシャフトブームに1994

米 国 カリフォル ニ ア 州 に F u j i k u r a C o m p o s i t e
America,inc. 設立

1996

世界初、3軸織物を使用した「Fit on!」シリーズ発売発売 第二次リシャフトブーム
1997 「SPEEDER757」
2001 「SPEEDER661」発売 圧倒的な加速感、飛距離性能で多くの支持を得る
2003

フィッティングをコンセプトとしたブランド「ZCOM」
発売

2005

3軸織と2軸平織の「ROMBAX」
発売

2009

3軸＋4軸の「Motore」
発売

2011

東日本大震災により福島県の工場が被災、早期復旧で生
産再開

2012

カーボンと金属を融合させた
「MCI」
発売

2013

弾きのフジクラへ原点回帰「Motore Speeder」
発売

2014

弾き、走りに新技術、新素材を搭載した「Speeder Evolution」
シリーズ発売2021

VTC（VARIABLE TORQUE COREテクノロジー）
を採用した「SPEEDER NX」
発売

2022 「SPEEDER NX GREEN」
発売
2023 「SPEEDER NX BLACK」
誕生

19

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

高スピン

SPD NX BXSPD NXSPD NX GR

低弾道

VNT BKVNT TR RD
VNT BL高弾道

VNT TR BL

VNT TR BK
低スピン

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

20

サステナビリティ
サステナビリティの取り組み
基本方針のもと持続的な社会・企業価値向上に注力

サステナビリティ情報を一元管理

2023年4月より、管理本部の中に、全事業所のサステナ

当 社では、全 事 業 所で環 境 I S O 1 4 0 0 1 、労 働 安 全 衛 生

藤倉コンポジットでは2021年2月にSDGs推進委員会で取りともに、ESG経営を通じて企業の価値向上と持続的に成長

ビリティ情報の収集と分析を行う「サステナビリティ統括室」

ISO45001を取得し、PDCAサイクルによる継続的な改善組んできた課題をさらに推進していくため、2023年4月、サスするために取り組み、今後さらに重要性が高まる非財務経営を新設し、サステナビリティの強化に努めています。

を行うマネジメントシステムを運用しています。また、電動車

テナビリティ統括室を設置し、情報の一元管理を図っています。

戦略事項を統括し、監督機能を有する取締役会と、執行機能

サステナビリティ統括室では、当社のサステナビリティ情報のバッテリー発火時の延焼を防止する熱膨張ゴムや風力発電

持続可能な社会の実現を目指し、社会的責任を果たすとを有する社内組織との橋渡しの役割を果たしていきます。

を一元管理し、その結果を取締役会がモニタリングすること

ブレード保護シート、NEP（次世代自動車）推進室での研究

で企業価値の向上に注力し、ステークホルダーの理解を深める

開 発など、環境に配慮した部材や製品の開発に注力すると情報発信を進めていきます。

ともに、監査等委員会設置会社へと移行し、より一層のガバ
ナンスの強化に努めます。

■ サステナビリティ推進体制
サステナビリティ情報を一元管理

取締役会

取締役会がモニタリング

経営会議

サステナビリティ基本方針
私たちは「人々の安心を支え、社会の豊かさに貢献できる企業であり続ける」
ことを理念に掲げ、同時に自然と社会の調和を重視し、人を大切にし、健全な事業経営を推し進めることにより、として積極的なサステナビリティ統括室

管理部門

「くらし」
「ものづくり」「エネルギー」「いのち」「レジャー」
をはじめとする様々な分野で社会を支えます。

プライム市場上場企業

サステナビリティ情報の開示を実施

リスクマネジメント委員会

事業部門

コンプライアンス推進委員会

持続可能な社会の実現及び持続的な企業価値の向上を目指します。

ウェルネス委員会

健全な事業経営

自然と社会の調和

コーポレートガバ ナンスの 充 実に

事業活動において、CO 2 排出量や努め、公正で健全な経営により、長期

廃 棄 物 量 の 積 極 的 削 減 に 努 めると的かつ安 定 的に発 展していくことを目指します。適正・迅速な意思決定と事業の運 営 、ステークホル ダ ーとの

健全な
事業経営

自然と
社会の調和

良好な関係及び法令遵守にあわせ、経営資源の有効活用といった形で経営

及 び 新 製 品 開 発 を 推し進 め て いく
ことで、地球環境保全と社会の持続的発展に貢献します。

職務の枠にとらわれない幅広い観点からの業務状況の把握と監督、一層のともに、環境に配慮した原材料の調達

人を大切に

人を大切に
ステークホルダー、お客様、サプラ
イヤ ー 及 び 従 業 員とそ の 家 族 が 、の効率性、透明性を高めていきます。

総 合 的 に 安 心 で きる 企 業 を 目 指し
ます 。その実現のために健全な事業
経 営 、品 質 向 上 、人 権 尊 重 及び 健 康
経営を推進させます。

■サステナブルな社会をささえる製品

トピックス
マグネシウム循環社会の構築に貢献して、サステナブルな社会を実現
藤倉コンポジットでは地球温暖化対策（CO 2 削減）の一環として、「 マグネシウム（以下Mgと表記）」
を利用した空気電池の開発を進めています。

大いに期待されます。
当社では既にWattSattやアクアチャージなどの非常用
マグネシウム空気電池を開発、及び上市しましたが、近年Mgは地球に豊富に含まれており（特に海水中）、または将来のサステナビリティ社会の実現を見据えた新たな自然エネルギーを利用して作ることが可能です。近年では電池開発を推し進めています。その中の一つとして玉川

再生可能エネルギーを有効活用した精製開発も行われ大 学 が 開発を進めているオフグリッド型充電スタンドのています。用途としては従来の構造材や建材、添加剤だけ開発に関わっています。

ではなく、先述の エネルギー としての電池への展開も■ マグネシウムをエネルギーキャリアとして再生可能エネルギーを活用し、人と物の移動に活用して低炭素化社会実現に貢献する

小型モビリティ

オフグリッド型充電スタンド

・ 主に再生可能エネルギーでモビリティ用バッテリーを充電。

・ 省エネルギーに特化したパーソナルモビリティ

・ マグネシウムで発電して、太陽光発電の変動を補って出力を安定化（マグネシウム＝自然資源からの調達、再生可能エネルギーによる循環利用が可能なエネルギーキャリアとして期待される。）

・ 地球環境に負担をかけることなく人と物の移動をささえる

メカニカル充電
Mg

太陽電池

MPPT

Mg空気電池
電解液循環処理システム

EV車向けバッテリー用部品

サステナブルマテリアル（ゴム）

風力発電ブレード保護シート

環境にやさしいEV車バッテリーの熱膨張をバイオマス原 料を配 合したゴム。従 来 材

脱炭素社会の実現に向けて、注目をあびている

リスクヘッジし、安全、快適なLIB内の電気よりもCO 2 排出量を約30%削減しながら、風力発電のブレード表面を飛来物や雹、砂などトラブルを防ぎます。

性能を向上し、長寿命化を実現します。

の 衝 突 による損 傷 から長 期 にわ たり保 護し、
メンテナンス周期を伸ばします。

21

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

太陽電池

電気二重層
キャパシタ

エネルギー
ミックス

24V

Li-ion
バッテリー

モーター
ドライバ

モーター

モーター
ドライバ

モーター

48V
Li-ionバッテリー

Li-ionバッテリー

Li-ionバッテリー

MPPTバッテリーリプレイス式（玉川大学TSCP資料より抜粋）

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

22

環境活動
環境マネジメント体制
企業の事業活動は、地球からの恵みを土台にすることで成立しています。その地球の環境を守る活動は全ての企業の責務であり、藤倉コンポジットは、そのことを常に認識し、環境負荷軽減活動に積極的に取り組んでいます。

重要な環境課題 目標と実績
当社では、主に以下に掲げるテーマで環境負荷低減活動を推進しています。
2022年度目標は、
概ね達成しました。引き続き、
2023年度も目標達成を目指して積極的に環境負荷低減活動に取り組んでいきます。

環境マネジメントシステム

環境方針● 全ての事業活動において環境・労働安全衛生マネジメント

システムを確立し、継続的に改善を行い環境負荷軽減、汚染の予防および労働安全衛生維持向上に努めます。
● 全ての事業活動における環境側面及び危険源の特定を行います。そのためにはその存在を認識し、その特性を明確にするプロセスを構築し、是正・予防に努めます。
● 環境負荷軽減及び安全衛生の目標と改善計画を文書化し、その実施状況を確認し、年度毎に見直しを行います。
● 環境及び労働安全衛生関連の法律、条例、協定及び当社が同意するその他の要求事項を順守します。
● 環境・労働安全衛生方針を組織で働く人又は組織のために働くすべての人に周知し、環境保全及び労働安全衛生への意識を高めます。
● 環境・労働安全衛生方針を広く一般に開示します。

当社では、ISO14001に従った仕組みを構築し、環境マネジ

当社では、サステナビリティ経営の促進のために新たに組織として「サステナビリティ統括室」を設置し、全社のサステナ
ビリティ目標の策定だけでなく、安全やコンプライアンスへ
適切に対応し、ESG経営推進に取り組みます。

2022年度
実績

評価

2023年度
目標

削減率
19.1％

活動
継続

前年度
目標継続

〇

前年度
目標継続

削減率
78.4％

〇

前年度
目標継続

最終処分量
8.0ｔ

〇

最終処分量
8.0ｔ以下

最終処分率
0.64%

〇

前年度
目標継続

化学物質

製品に含まれる化学物質の ・化学物質のリスク評価を実施
環境負荷物質の管理を徹底し、環境に配慮し ・不使用及び削減化学物質 実施継続中
不使用・削減活動た製品を提供します。
の管理

〇

前年度
目標継続

生物多様性

生物多様性の損失防止生産活動を行っている地域
植林活動など環境保全活動と協力して、環境保全・生物
実施継続中
への参加
多様性の活動を推進します。

〇

前年度
目標継続

内容

メントを推進して環境保全管理に努め、環境負荷の低減に取り組んでいます。現在のISO14001取得状況は以下のとおりです。
事業所・工場所在地

認証取得年月日

本社

東京都江東区

2004年
1月26日

原町工場

福島県南相馬市
原町区

2004年
１月26日

岩槻工場

埼玉県さいたま市
岩槻区

2005年
7月9日

大阪支店

大阪府大阪市
北区

2007年
１月26日

埼玉県加須市

2013年
１月26日

加須工場

審査機関

地球温暖化の
防止
気候変動

実施事項

LRQA
リミテッド

当社では、環境監査をISO統括室が主管し、マネジメント
システムの運用、環境法令の遵守、環境負荷物質の管理など

全てのエネルギーの使用の2013年度比46％以上削減
合理化を推進し、CO 2 排出（2030年度までの目標）量を削減します。

製造プロセスの効率化、各種
前年度比エネルギー原単位
省エネ活動の対策、エネル
原単位0.40の１％削減（原単位0.41以下）
ギー消費の「見える化」

最終処分量11.1ｔ以下
産業廃棄物の総排 廃 棄 物 の 分 別 などにより、出量削減と最終 再生利用処理へ回すことに処分量の削減よる資源の循環利用の促進。 最終処分率１％以下

資源循環

・表中の実績値は、国内3工場の合計値
・CO2排出量の削減目標は、一般社団法人日本ゴム工業会の自主行動計画による（2022年1月6日付）の状況の確認、評価を定期的に行っています。その結果については社長や事業所長に報告し、速やかに是正・改善を図り、
環境パフォーマンスの向上及び環境リスクの低減に努めています。

CO2排出量ゼロに向けたロードマップ
藤倉コンポジットはカーボンニュートラルに向けて、2030年CO2排出量を2013年度比46％削減、2050年実質総排出量ゼロを目指します。

外部監査

取締役会

現時点で一部実施済み

当社の主力生産事業場を中心に、第三者機関の審査を受け、Ｉ
ＳＯ14001の認証取得・維持をしています。2022年度におい経営会議ては重大な指摘事項はなく、
マネジメントシステムが適切に運用

サステナビリティ統括室

中央省エネ・環境管理委員会

室長 担当役員

目標化管法に基づく管理を行い、VOC（揮発性有機V O C 排 出 量 の 削 減に取り 2000年度比50％以上削減
化合物）
排出削減
組みます。

環境内部監査環境管理体制

重要な
環境課題

され、
継続的な改善が進められているという判断を得ています。

順次展開・実施予定

製造プロセスにおけるさらなる省エネ
設備改善/省エネに向けた設備投資
太陽光パネル設置・最エネ電力への転換
Jクレジット/カーボンオフセット

委員長・担当役員

水素エネルギーの活用など
岩槻工場 加須工場 原町工場

本社

カーボン
ニュートラル

支店

2023年

23

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

実現に向けて取り組み

2030年

再エネ
導入目標

導入比率
35％

CO2削減目標の設定

2013年度比
46％削減

2040年

導入比率
40％

2050年

CO2総排出量
実質ゼロ
CO2総排出量
実質ゼロ
FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

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環境活動
気候変動対策資源循環

CO2排出量の削減

省エネルギー委員会の取り組み

最終処分量（産業廃棄物）の発生抑制

2022年度の温室効果ガス（CO2）
排出量は前年度比2.1%

各工場の省エネルギー委員会によって、照明設備のLED化、一般社団法人日本ゴム工業会の削減目標は「2025年度まで

減の16,719 t-CO2でした。当社は、一般社団法人日本ゴム工

設備の省電力化、
蒸気漏れや圧縮Air漏れの整備などにあわせて、に2001年度比最終処分量を95％以上削減」
ですが、当社は業会の中期目標「2030年度に2013年比で46%削減」
で取り生産性向上によるエネルギーの効率化など、CO2削減に向けて

2005年度より集計を開始したため、
日本ゴム工業会の了承を組みます。現在、TCFD賛同に向けて具体的な方策の検討を

継続的な改善活動を進めています。

得て、「2025年度までに2005年度比最終処分量を95％以上

250.0

削減する」
を目標としています。

200.0

行っております。

使用電力の見える化
CO2排出量
20.0

72.7%

16.0
12.0
8.0

20.654

81.9%

15.03

76.3% 79.2%

16.93415.76316.35982.7% 80.9%

17.08216.719
11.2

4.0
0.0

2013 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2030
排出量（千t-CO2）

2022年度は前年度比で生産量は増加しましたが、3R活動＝

150.0

事業所全体の電力使用量をリアルタイムで可視化して監視

総発生量の抑制（Reduce）、再利用化（Reuse）、再資源化

100.0

するシステムとして、デマンドコントローラを導入しています。

（Recycle）の強化、リサイクル率の向上により、最終処分量は

50.0

100.0

現状では電力使用量の上限値を設定して、デマンド警報出力

前年比で減少しました。産業廃棄物に占める最終処分量の割合

80.0などに活用しています。また過去の電力使用状況を確認するも減少し（前年最終処分率0.74％→0.64％）、最終処分率1％60.0

ことで、今後の省エネ活動につなげることもできます。さらにの目標を達成しております。2023年度も最終処分量のさら

40.0

事業所内の個別エリアでも同様のシステムの展開を検討中

なる削減に取り組んでいきます。

目標

2013年度比
46％削減

100.0%

941.0

20.0
0.0

2013年度比
（%）

0.0

最終処分量
（産業廃棄物：t）

目標

2025年度までに最終処分量を2005年度比95%減を維持

19.2

37.7

10.8

8.7

9.5

8.025

2005 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2025です。事業所全体から個別エリアまで電力使用状況の見える化を進め、電力ピークを抑えるなどの電力の合理的な運用に努めます。

化学物質対策
VOC（揮発性有機化合物）
排出量の削減エネルギー投入量（原油換算）/売上比原単位
2022年度は、生産金額が前年度に比べて増加しましたが、当社には布とゴムの貼り合わせを行う製品があり、その製造当社では、環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001

エネルギー投入量（原油換算量）は減少したことで、売上比原工程で使用するゴム糊にはVOCを使用していますが、最終を2001年に取得。ゴムの加工製造を行うメーカーとして万全

単位では前年度比で減少となりました。結果として2022年度

そのための製造工程があり製品からはVOCが除去されており、の環境対策に力を入れています。

の売上比原単位は、前年度比1％以上削減の目標を達成する

この工程でVOCが大気に放出される量を抑えるために、ます。

2017年に新たな溶剤回収装置を導入し、新規有機溶剤のことができました。今後も、さらなる省エネ活動を推進して当社は密閉型の設備導入や溶剤回収装置の設置、排気ダクト

購入量を大きく削減しています。また、製造工程で使用したいきます。

の改善などの取り組みを行っています。溶剤回収設備で回収し有機溶剤の廃棄においては、外部にて再生できるように分別化

たVOCは、製造工程にリサイクルを行い使用しています。

しています。他にも、環境にやさしく、人々の安心・安全に寄り

VOC排出量削減は、
2000年度比50％以上の削減を目標として添う製品を提供しています。

エネルギー投入量（原油換算）／売上比原単位
0.800

12.0
10.0
8.0
6.0
4.0

0.0

おり、2021年度に引き続き2022年度も目標達成しています。
また、2023年度もこの目標達成を目指して活動していきます。

0.600
0.434

0.419

0.419

0.406

9.1

9.2

9.1

8.4

0.451
8.1

0.414

0.400

8.7

8.5

2.0

0.400
100.0

0.200

VOC
（揮発性有機化合物）
排出量
100.0

1500.0

2016

2017

2018

2019

原油換算
（千kL）

2020

2021

2022

原単位
（kL/百万円）

目標

0.000
1000.00.0

60.0

1705.0
30.4

2000

40.0

26.5

23.7

20.0

23.1

21.6

518.6

451.6

404.7

340.4

394.0

368.6

2017

2018 2019

2020

2021

2022

排出量
（t）

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

80.0

2000年度比
50%以上の削減

500.0

25

有機溶剤の回収20.0
0.0

2000年度比（%）

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環境活動

社会性報告

化学物質対策

人権方針の策定

環境負荷物質の不使用化・低減活動
環境負荷物質の使用量削減の取り組みとして、禁止物質、削減物質、管理物質を特定して禁止物質の不使用化・削減活動を進めています。禁止物質の一部については現在も使用しているものがありますが、代替材料を検討し、お客様の変更承認を得て、不使用化を進めています。
このような取り組みを通じて、環境に配慮した材料設計に基づいた製品をお客様に提供しています。

■ 不使用化を進めている当社指定の禁止物質
１ RoHS2
指令

・鉛
（金属鉛）
・PBDE
（ポリ臭化ジフェニルエーテル）
・DEHP（フタル酸ジ-２-エチルヘキシル、
DOP）
・DBP
（フタル酸ジ-ｎ-プチル）

藤倉コンポジットグループは、「技術・創造・いきいきコミュニ

人権方針」
を策定いたしました。人権方針を社内に周知しており、ケーションを大切にし、人々の安心を支え社会の豊かさに貢献

今後は全体教育や新人社員研修、管理職研修などの階層別研修

します」という経営理念のもと、国連「ビジネスと人権に関するにおいて、人権の基礎教育を行い、さらなる人権尊重の浸透を指導原則」に基づき、当社が事業を行うすべての国、地域に図ります。

２ 鉛化合物（ＥＵ納入のお客様より不使用の要請あり）「藤倉コンポジット
おいて人権尊重の取り組みを推進するため

３ 化管法
・ニッケル化合物
特定第１種「藤倉コンポジット人権方針」

４ お客様より要請のあった化学物質

1. 人権に関する国際規範の尊重
藤倉コンポジットグループは、国際的に認められた人権に関する原則に基づいて事業活動を行います。
● 強制労働、人身取引の禁止● 児童労働の禁止

生物多様性

環境コミュニケーション「海ごみゼロプロジェクト in ふくしま」の参加

環境コミュニケーションの実施

毎年6月と9月に実施される「海ごみゼロウィークinふくしま

コロナ禍を経て3年ぶりの開催となる「環境コミュニケーション」（南相馬市）」に、毎回100名近い従業員とそのご家族が海岸を岩槻工場にて実施しました。今回で8回目となる報告会では、清掃ボランティアに参加しています。約１時間の清掃活動で、自治体、近隣自治会、工業団地事業組合、近隣企業の皆様を

２tトラックいっぱいのゴミが集まり、きれいな砂浜がよみがえり

お招きし、
当社の事業内容と環境への取り組みについて説明さます。家族ぐるみで環境問題を考えるきっかけとして、今後もせていただきました。説明会終了後には、工場内を見学いた

継続して参加していきます。

だき、
実際の取り組みの様子をご覧いただきました。

● 差別の禁止● ハラスメントの禁止● ダイバーシティの推進● 結社の自由及び団体交渉権の尊重● 労働時間と賃金● 労働安全衛生● プライバシーの尊重● 地域社会への影響● 責任ある原材料・鉱物調達● ハイリスクな状況

2. 教育・啓発

藤倉コンポジットグループは、グループ各社のすべての役員と従業員に対して、本方針の実践に必要な教育及び能力開発を実施していきます。

3. ガバナンス・推進体制
本方針の遵守について取締役会の監督のもと人権尊重の取り組みを推進します。

4. ステークホルダーとの連携

藤倉コンポジットグループは、継続して関連するステークホルダーとの建設的な対話を行い、人権課
題の理解や改善・解決に努めます。

5. 通報窓口・苦情処理

藤倉コンポジットグループ従業員は、人権に関する懸念について社内で相談でき、あるいは内部通報を行
ステークホルダーの皆様の人権への懸念を適時に把握し、対応していくため、実うことができます。また、
効的な通報や苦情処理の仕組みの構築に取り組みます。

6. 情報開示
藤倉コンポジットグループは、本方針に基づく取り組みについて定期的に開示します。

森田 健司
2023年5月26日
藤倉コンポジット株式会社 代表取締役社長

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FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

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社会性報告人的資本投資人材戦略

藤倉コンポジットでは、多様な人材が健康でいきいきと働ける環境を整備し、全ての従業員が個々の能力を最大限発揮し、創造性
社員一人ひとりと、経営理念を共有し、多様な価値観・仲間・環境などの要素を掛け合わせることで相乗効果を生み出す。

や生産性の高い職場環境を実現することで、企業価値の向上を図ります。

人的投資

目標

■ 従業員エンゲージ
メントの向上エンゲージメント率■ 多様な人材が活躍 •女性活躍推進比率
できる環境の整備 •育児休業取得率•高年齢、育児、介護による短日短時間勤務•障害者雇用（特例子会社の活用）•外国人社員率•テレワーク勤務制度利用率■ 従業員の能力開発 •研修参加人数•自己啓発への支援額など■ 従業員の健康・働 •休職者数
きやすい職場•3年間の離職率•平均継続年数•カジュアルBiz勤務•社内サークル■ 人材の生産管理に •DXによる作業効率の向上
関 する知 識・能 力 •生産管理関連保有資格数
の向上

戦略・施策

財務的影響

新事業・
新製品の展開売上高成長率・
売上高総利益率の上昇

資本効率指標の分解要素

資本効率

1901年の創業以来、当社が作り出してきた数々の製品の成長期待

女性活躍推進については、
ダイバーシティ推進の中で早急に

原点は
「働く人」
です。
当社では、
当社で働く多様な人材が個々の能力を最大限発揮
でき、
いきいきと働き続けられる環境づくりを推進しています。
そして、働きがいのある職場を基盤に、人々の安心をささ

利益率の
向上

生産設備の
自動化

ROIC・ROE
向上

える製品をいつまでもお客様に提供し続けられるよう、
ワーク

PBR1倍
以上を達成

導入や現行制度の見直しを積極的に行っています。

従業員の
マインドの
変化/向上

１．
採用した正社員に占める女性の比率を20％以上とする
２．
女性社員の育児休業取得率100％を維持するとともに、男性
社員の育児休業取得率13％以上を目指す。

藤倉コンポジット株式会社
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画▶

教育研修プログラム
従業員一人ひとりが能力を高め、仕事に意欲的に取り組み、
コンプライアンス規範を遵守しながら、グループ経営理念、
流動資產
回転率/
有形固定資產
回転率の上昇取り組むべき課題と捉え、積極的に取り組みを進めていきます。

スタイルや人材教育など様々な項目において新たな制度の売上高・販管費の増加

納期短縮
在庫削減
稼働率向上

女性活躍推進への取り組み

グループ事業理念、
グループビジョン、グループ基本戦略、
行動
資本・資産回転率の向上

基準に基づいて主体的に物事を捉え、与えられた課題に対して様々な角度から解決に導ける人を育成するため、教育制度の充実に力を入れています。教育体系は階層別教育と機能別教育の2つに分け、階層別教育では部門を横断し階層ごとの役割

再投資・再生産

認識や対人力の向上を目指し、機能別教育は職務遂行上必要

従業員エンゲージメントの推進
当社では、多様な働き方に柔軟に対応できるよう、
テレワーク
勤務の推奨、サテライトオフィスの活用、「カジュアルBiz」の導入などを推進しています。また、育児や病気、
介護・看護をしながらも働き続けることができるよう、短日、短時間勤務、介護・看護休暇制度の拡充を図り、多様な働き方を応援しています。
2022年4月から導入した社内サークル制度は、職場を越えた
コミュニケーションの活性化につながっています。

な専門知識の習得を目的として実施しています。その他、自己啓発を支援するため、通信教育等で、事前インプットまた自己課題の解決を目指しています。

健康経営の推進【主な教育プログラム】

藤倉コンポジットグループでは2020年4月よりグループ

推進体制

全体での健康経営の推進を行っています。創業以来大切にし

これまでの健康経営プロジェクトを発展させ、2022年４月よりてきた『人の和の藤倉』をさらに発展させた『いきいきコミュニウェルネス委員会を発足。各事業所においては、
ウェルネス推進ケーション』に基づいて、
従業員一人ひとりがいきいきと輝ける委員会が、それぞれの地域特性状態を達成するために、健康活動を推進しています。

に合わせた健康増進活動を牽引としています。

運動● 監督職研修● ブラッシュアップ研修● MGR研修（新入社員研修半年後）● 5年目研修テーマ

中堅
4・5年目 1・2・3年目

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FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

子育て支援の取り組み
社員が仕事と子育てを両立させることができ、個々の能力を● 目的別研修（語学・財務・マーケティング・
営業プロセスマネジメント他）

十分に発揮できるように、
ワークライフバランスの向上により全社員が働きやすい雇用環境の整備を目指します。

事前インプット

管理職としての実践力の強化
管理職にむけた準備（意識と対人関係能力）
中核人材としての職務遂行力のさらなる強化
ベーススキルの習得

主体性の基軸づくり

階層別研修

フォロー施策

目的別研修

藤倉コンポジット株式会社
次世代育成支援行動計画▶

MGR研修
（2日間）

通信教育
︵自己啓発︶

森田 健司「笑顔」
4つのキーワードを活動方針● 新入社員研修

MGR 監督職

代表取締役社長

安心」
のため、
「食事」
「休養」
「運動」

コミュニケーション
COMMUNICATION● プレリーダー研修

休養

藤倉コンポジット株式会社

「身体的、
精神的、
社会的に健康で笑顔藤倉コンポジットグループは、社員の健康を重要な経営資源の一つであると捉え、個人の自発的な健康活動に対して積極的な支援を行い、組織的な健康活動の増進を図ります。

いきいき● 中堅研修● 階層別研修（昇等級時）● 入社3年目フォロー研修

食事（栄養）

しています。
ウェルネス委員会では「健康経営宣言」● コンプライアンス研修

監督職研修※中級法務研修含む

中堅研修

プレリーダー
研修※コンプラ研修含む

5年目研修※コンプラ研修含む

新入社員研修
（集合研修）※コンプラ研修含む

選択型
&
目的別教育
・語学研修
・財務研修
・マーケティング
・営業プロセス
マネジメント等

3年目研修
ブラッシュアップ研修

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社会性報告労働安全衛生の取り組み

サプライチェーンマネジメント
労働安全衛生マネジメント

藤倉コンポジットでは、「安全確保が人間尊重の理念から全

藤倉コンポジットグループは、FUJIKURA COMPOSITES

責任ある鉱物調達活動ての活動に優先するものであり、健康が企業活動の基本であ

当社では、働く人の労働に関連する負傷と疾病を予防し、行動規範において公正な事業慣行に基づいた事業活動を進め

当社グループでは「責任ある鉱物調達」
に関する取り組みる」という労働安全衛生基本方針のもと、事業運営を行ってい

心身ともに安全で健康的な職場を提供することを目標としていており、
公正・誠実な調達活動と、企業の社会的責任に十分配慮についてCSR調達ガイドラインに明記し、グループ会社やます。

ます。そのため、労働安全衛生マネジメントシステムISO45001：

した調達活動を行っています。また、パートナーとの信頼関係

パートナー様への周知を図っております。近年の鉱物調達に2018の認証を取得、活用し、PDCAサイクルを回して継続的なを大切にし、パートナーとの共創により、豊かで持続可能な社

対する社会動向の変化や社会的要請の高まりを受け、「 藤倉

改善を実施しています。また、労働安全衛生に関する法的および会の実現に貢献します。

コンポジットグループ責任ある鉱物調達方針」を策定しま

その他の要求事項を特定、順守し、結果を評価、適切な改善につなげています。

藤倉コンポジットグループ調達方針
１．
公正・誠実

■ 体制図

全てのパートナーに門戸を開放し、自由な競争の原則に社長

立ち、公正・誠実に行動します。
経営会議２．
法令遵守とCSR調達

持続可能な社会の実現に向け、各国の法令と規制を安全担当役員（事業所統括部長）

遵守し、安全や環境に十分配慮した調達活動により、企業の社会的責任を果たします。

中央安全衛生委員会

３．
パートナーシップ

中央省エネ・環境委員会

パートナーとの信頼関係を大切にし、共創により新たな安全衛生管理責任者

価値を創出していきます。品質、価格、納期、技術力、した。

「藤倉コンポジットグループ責任ある鉱物調達方針」（2023年3月31日策定）
藤倉コンポジットグループは、紛争地域及び高リスク
地域における、人権侵害、環境破壊、汚職、紛争等に関与する、すず、
タンタル、
タングステン、金
（３TG）
、
コバルト、
マイカ等の鉱物を調達しません。サプライチェーン上でリスクが発生する懸念が生じた場合には、是正に努め、サプライチェーン全体で責任ある鉱物調達に取り組みます。

CSR等の視点から最適調達を追求します。

品質
加須地区
総括安全衛生管理者

原町地区
総括安全衛生管理者

岩槻地区
総括安全衛生管理者

有明本社
総括衛生管理者

大阪支店
総括衛生管理者

CSR調達基本方針
当社では、「技術・創造・いきいきコミュニケーションを大切

健康経営の推進 ーウェルネス委員会活動の活性化ー
従業員がいきいきと働く職場環境づくりのために、職場リー

災害予防活動の推進 ー安全意識の向上ー● KY（危険予知）
活動といにし、人々の安心を支え社会の豊かさに貢献します」
う経営理念のもと、安全・安心で高品質な商品・サービス

お客様からより一層の信頼を得られるよう、あらゆる業務のを行っています。各工場の安全衛生推進委員会では、報告され課題を解決するための活動「ウェルネストーク」を実施。不調のたヒヤリハットを分析・フォローし、安全衛生に関する潜在リスク

発見、改善だけでなく、全従業員がいきいきと働ける職場環境の低減に取り組んでいます。2022年度は全社で411件の１．
法令遵守と国際行動規範の尊重づくりを目指しています。

ヒヤリハットの報告がありました。

２．
人権・労働・安全衛生への配慮

発見感性を向上する取り組みを行っています。

環境などの社会的責任にも配慮した調達活動を推進しています。

大規模災害を想定した防災訓練（夜間を含む）を実施し、質的向上を図り、BCP（事業継続計画）につなげています。

品質向上を目指して活動を進めています。

品質方針●「消費者重視」「製品安全の確保」のために、「品質至上」

３．
品質・安全性の確保に徹し、優れた製品を提供し、社会に貢献します。

４. 地球環境への配慮● 常にお客様の満足する製品の提供を目的とします。

５．
情報セキュリティの保持● 品質マネジメントシステムの有効性を維持し、目標達成

６．
社会との共生グリーン調達

緊急事態対応の訓練

品質向上は、製品品質だけでなく、当社の製品とサービスが品質の安定、技術開発のスピードアップ、コスト低減などにより、を実施しています。今年度はさらにそれらを発展させ、職場のごとのKY目標をたて、さらになるKYの実践につなげ危険源ことで、信頼される企業となるように努めています。

サプライチェーンのお取引先とともに、人権・労働基準・

毎年7月を強化月間とし、全部門よりヒヤリハットの吸い上げ

一人ひとりが安全に対する意識を再認識するために、個人に基いて全社員が行動し、お客様の満足する製品を提供するをお客様にお届けするため、公正・公平な取引を実施し、ダー向けに、
メンタルヘルスラインケア、
ハラスメント研修など● ひとりKYの推進

当社は、企業理念の一環として「品質方針」
を定め、この方針への行動を通じて、継続的な改善を行います。

パートナーシップ構築宣言

当社グループは、FUJIKURA COMPOSITES行動規範に

当社は、サプライチェーンの取引先の皆様や価値創造をおいて、「 持続可能な資源の利用、より環境にやさしい技術の図る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めることで、新たな開発などの取り組みを進める。」と掲げており、地球の持続パートナーシップを構築するため、「 パートナーシップ構築宣

可能性への貢献は藤倉コンポジットグループの社会的責任の言」に登録しています。

一つであり、存在意義ともいえます。
こうした考えから、藤倉コンポジットグループは、お取引先のご協力のもと、環境に配慮した部品、材料、製品を優先して購入する「グリーン調達」を推進しています。

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FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

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社会性報告研究開発／知的財産
研究開発
藤倉コンポジットでは、創業以来のゴム引布技術に始まり、設計技術・複合化技術・加工技術を有機的にリンクさせ、市場ニーズを的確に捉えた、お客様に喜ばれる製品を送り出しています。
今後も時々刻々変動する市場ニーズを的確に捉え、
さらなる
組み合わせ
（コンポジット）の深掘りを行うと同時に、従来にはない新しい発想も積極的に取り入れて、さらなる付加価値をもった製品を創り上げていきます。
岩槻工場にあるエンジニアリングセンターでは、当社の技術者

社会貢献活動知的財産

当社は、「技術・創造・いきいきコミュニケーションを大切にし、社名に含まれる「COMPOSITES」。

人々の安心を支え社会の豊かさに貢献します」という経営理念

当社では、周辺高校からのインターンシップを受け入れ、長年培われてきた当社の「複合化」を軸とした独自の技術は、のもと、地域社会の皆様とのコミュニケーションを大切にし、安全教育及び現場実習を通して、事業活動及び環境安全への地域の発展に寄与することは企業の社会的責任であると捉えて取り組みについての理解を深める支援を行っています。

事業を支える重要な経営資源と捉えています。
この経営資源を保護するべく、戦略的な知的財産権の確保
及び維持管理を行っています。
同様に、主力製品であるゴルフクラブシャフトをはじめとする
当社ブランド価値の向上及び保護に努めています。
一方で、他者の知的財産権を尊重するため、他者調査や侵害回避等の予防措置をとっています。

や総合力の強化を図り、迅速な市場投入を推し進めることで社会に貢献します。

います。
地域の雇用創出や調達を通じて地域活性化に貢献するとともに、その地域の人々が安心して暮らしていける環境を支えていくことを活動の方針とし、「 次世代育成」「 環境との共生」「安心・安全をささえる」の３つのテーマを中心に活動を推進しています。工場見学・インターンシップの受け入れや地域貢献活動等を通じて、地域社会の皆様に当社の事業や取り組みへのを一堂に集結させ、材料開発、成型加工、異種材料複合化から
システムデバイスまで、事業部間の垣根を越えた情報の共有化

高校生インターンシップの受け入れ

知的財産活動方針
当社では、「知財で事業を支援する」
を基本方針としています。当社独自の技術・ブランドの権利化、特許情報を主ご理解をいただくとともに、いただいた声を経営に活かしていきます。

とした市場動向・競合動向などを分析し、営業部門・技術部

社会貢献活動 取り組み例

門と協同して企業価値の向上および事業活動を支える活次世代育成

動を推進します。

発明表彰制度について
有益な発明、考案、創作した従業員に対し、職務発明制度に準じて発明報奨制度を設けて表彰しています。特に利益貢献度の高い発明等については、貢献度に則った報奨金を支給しています。

● こども博物館への出展（救命いかだ）● 総合学習支援/進路セミナーの実施

工場周辺美化活動
当社では、工場周辺の美化活動を積極的に行っています。
従業員の環境保全意識向上に加えて、地域への社会貢献にもつながっています。

● オープンファクトリー
● 周辺高等学校からのインターンシップ受け入れ● 工場見学

環境との共生● 南相馬市鎮魂復興植樹祭への参加● 海ごみゼロプロジェクト● 工場周辺美化活動

安心・安全をささえる● 被災地支援● 献血活動● 自治体との防災協定締結（避難場所の提供）

トピックス
NEP
（Next Energy vehicle Project）
推進室「藤倉コンポジット 次世代自動車戦略
（NEP）
推進室」
は、
これ
まで培ってきたコンポジット技術を生かしつつ、特にカーボン
ニュートラルに向けた取り組みの一つとして「車の電動化」に

南相馬市鎮魂復興植樹祭「鎮守の森のプロジェクト」
への参画
当社は、防災・減災と環境保全に対する取り組みとして、

マネジメント体制
工 場 周 辺 地 域とのコミュニケーションに関しては、当 社グループの各事業所人事総務部門が中心となり、定期的な学校訪問や、
工場見学等の開催運営を行っています。

「公益財団法人 鎮守の森のプロジェクト」の活動主旨に賛同し、参加・協賛しています。同プロジェクトでは、東日本大震災で被害を受けた東北に「災害に強い森をつくる活動」をしており、
当社では「南相馬市鎮魂復興市民植樹祭」に参加しています。

大きく焦点を当て、様々な部品を開発・提案しています。
現在は電動自動車向け各種デバイス用部品（バッテリー、モーター、センサなど）
やCO2排出量削減を狙ったバイオマス
原料を配合したゴムなど、様々な切り口からの開発・提案を行っております。
今後も地球環境にやさしくかつ、お客様に喜ばれる開発品を創り上げていき、
持続可能な社会の実現に貢献していきます。

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FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

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コーポレートガバナンス

藤倉コンポジットでは、事業の規模や性質に適応した形で、業務の効率性・透明性・公正性を高めるとともに、みなさまのご信頼に応えつつ、企業価値の持続的な向上をかかげ、コーポレートガバナンス体制の強化に努めています。

内部統制システム
当社は、経営の適法性・健全性・透明性を確保し、経営理念を実現させるため、内部統制システムを策定しています。また、本基本的な考え方システムは企業の存続と価値の向上に重要であると考え、業務

多様な価値観を有するステークホルダーとの適切、かつ継続健全な経営、適正・迅速な意思決定と事業の運営、ステークの効率性・透明性・公正性において適切なシステムの構築と的な協力関係のもとで、中長期にわたって企業を存続させ、価値ホルダーとの良好な関係、
法令順守を進めてまいりました。引き運用に努めております。業務の執行にあたっては、内部統制のを持続的に向上させてゆく上でのコーポレート・ガバナンスの続き、当社グループの規模と性質に適した迅速な 意思決定、基本方針に基づいて予め定められた意思決定ルールに則り、重要性については、当社においても認識しており、当社及び子取締役会から権限を移譲された業務執行者によるきめ細かな

内部統制の基本方針、経営方針及び計画等に従い事業計画

会社からなる企業集団（以下、「当社グループ」
という。）
は、
経営

業務執行、事業の別や取締役・監査等委員といった職務の枠を策定しております。尚、効率的な事業運営を行うため、業績

理念、事業理念、定款、「 FUJIKURA COMPOSITESコーポにとらわれない幅広い観点からの業務状況の把握と監督、一層管理を徹底し、常時状況を把握し、必要な修正を行っております。

レート・ガバナンス方針」、
ＣＳＲ・コンプライアンスについての経営資源の有効活用といった形で経営の効率性、透明性をの行動規範である「FUJIKURA COMPOSITES 行動規範」

高めてまいります。

コンプライアンス推進体制
１．
コンプライアンス推進体制

コンプライアンス推進に関する事項を審議する機関として「コンプライアンス推進委員会」を設置し、年間活動計画の策定や違反事案が発生した場合の再発防止策などを検討しています。
２．
FUJIKURA COMPOSITES 行動規範

当社ではコンプライアンスの行動指針として、「FUJIKURACOMPOSITE 行動規範」を策定し、従業員が判断基準とできるよう日常業務での具体的な事例における問題点・留意点
や関連法令等をまとめ、社内教育等で活用しています。

リスク管理体制を柱として、コーポレート・ガバナンスの充実に努め、公正で

当社では、企業価値の向上と企業の社会的責任を果たす
た め、取 締 役 社 長を統 括 責 任 者とするリスクマネジメント

コーポレートガバナンス体制

委員会が、毎事業年度、
当社グループにおけるさまざまなリスク

当社は、2023年6月第144回定時株主総会において、「 監査役会設置会社」
から「監査等委員会設置会社」に移行いたしました。
監査等委員会設置会社では、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化することで、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが可能です。取締役会における意思決定の迅速化を図り、更なる企業価値の向上を目指します。

を洗い出し、グループ横断的にリスクの継続的な識別、分析、評価、対応策の検討及び検証を行っています。
また、
事業、
災害、
品質、
環境、
安全衛生、
コンプライアンス等を管掌する部門及び専門委員会が、部門責任者・リスクマネジ
メント担当者と協力し、
リスクマネジメント委員会の管理下の

３．
研修・教育

新入社員研修や階層別研修において、コンプライアンス

教育を行い、
コンプライアンス意識の向上を図っています。
４．
内部通報制度

当社では、不正行為の未然防止、早期発見及び是正のため、

内部通報制度やハラスメント相談窓口などを設け、社内外を問わず誰でも利用できる体制を整えています。

もと、
リスク低減に関する施策の実行と検証を行っています。

株主総会

選任・解任

【監督】
取締役会

【監督】
監査等委員会

監査等委員でない取締役【業務執行】

選任・解任

諮問

指名報酬
諮問委員会

答申

連携

監査等委員である取締役

報告
要求

選任・解任・委任・監督

指揮命令

代表取締役社長

会計監査人

報告

報告

内部監査室

連携

委任
報告

指示

経営会議
監査

事業部門

35

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

内部監査

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

36

役員一覧
取締役

監査等委員である取締役

森田 健司

金井 浩一

髙橋 秀剛

当社入社
当社印材事業部長
当社営業本部印材営業部長
IER Fujikura, Inc. CEO
当社営業本部海外戦略統括部米国統括
当社取締役
Fujikura Composite America, Inc. CEO
当社営業本部長
当社営業本部海外戦略統括部長
当社海外統括兼先端複合材担当兼引布加工品担当
2021年4月 当社常務取締役兼事業部統括兼大阪支店長（現）

2000年4月 当社入社
2012年4月 当社技術製造本部技術統括部副部長
2014年4月 当社技術製造本部技術統括部副部長兼同加須工場長
2015年4月 当社技術製造本部副部長兼同技術統括部長
兼同加須工場長
2015年6月 当社取締役
2017年4月 当社技術製造本部副本部長兼同技術統括部長
2019年4月 当社技術製造本部副本部長兼営業本部海外戦略統括部副部長
2020年4月 当社技術製造統括兼事業開発統 括部長兼事業所統括部長
2021年4月 当社常務取締役兼管理本部統括兼管理本部長兼内部統制室長（現）代表取締役社長

常務取締役

当社入社
当社管理本部経理部長
当社管理本部副本部長兼同経理部長
当社管理本部長兼経理部長兼大阪支店長
当社取締役
当社管理本部長兼同経理部長兼内部統制室長
2011年４月 当社管理本部長兼同人事総務部 長兼内部統制室長
2012年４月 当社常務取締役当社営業本部長兼大阪支店長（現）
2016年４月 当社代表取締役社長

1981年4月
2005年4月
2008年1月
2008年4月
2008年６月
2010年４月

常務取締役

1997年7月
2009年4月
2010年4月
2013年5月
2014年1月
2015年6月
2016年5月
2018年4月
2019年4月
2020年4月

弓削 千賀志渡邊 貴史

取締役

1984年4月 当社入社
2012年4月 杭州藤倉橡膠有限公司総経理
安吉藤倉橡膠有限公司総経理
2016年1月 当社営業本部工業用品営業部長
2016年4月 当社営業本部副本部長
2018年4月 当社大阪支店長（現）
2018年6月 当社取締役

植松 克夫

1974年10月
2010年6月
2016年4月

2018年4月
2019年4月
2021年4月
2021年6月
2023年6月

1993年4月
2016年4月
2020年4月
2021年5月
2022年5月
2023年6月

当社入社
当社営業本部スポーツ用品営業部（現ACP事業部営業部）
部長
先端複合材事業部（現ACP事業部）
長
Fujikura Composite America, Inc. CEO
Fujikura Composite America, Inc.会長
（現）
当社取締役
（現）

田中 響子

社外取締役 監査等委員
1975年１１月
1979年 3月
2007年６月
2023年６月

当社入社
当社取締役
当社常務取締役
当社営業本部長兼同海外戦略統括部長兼同大阪支店長
当社管理本部長兼内部統制室長
当社管理本部統括
当社取締役特命担当
当社常勤監査役
当社取締役常勤監査等委員（現）社外取締役 監査等委員

監査法人千代田事務所入所
公認会計士登録
当社社外監査役
当社社外取締役監査等委員（現）2011年12月

2019年8月
2023年6月

弁護士登録（第一東京弁護士会）
阿部・田中・
北沢法律事務所（現 阿部・田中法律事務所）
入所
当社社外監査役
当社社外取締役監査等委員（現）■ 社外取締役の選任理由
長浜 洋一

同氏は、経営者としての豊富な経験と実績、幅広い見識を有しており、実践的な視点から当社の経営全般に助言をいただくことで、当社の事業拡大やコーポレート・ガバナンス強化を通じ、企業価値の向上に寄与していただけると期待し、取締役として適任であると判断したものであります。

佐々木 聡

同氏は、豊富な教育経験及び幅広い見識等を有しており、健全かつ効率的な経営の推進につ いてご指導いただき、当社の事業拡大やコーポレート・ガバナンス強化を通じて、企業価 値の向上に寄与していただけると期待し、取締役として適任であると判断したものであります。

細井 和昭

同氏は、公認会計士・税理士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見があります。
また当社の監査役を長年務めた経験から客観的・中立的な立場から監査をしていただけると期待し、監査等委員である社外取締役として適任であると判断したものであります。

田中 響子

同氏は、弁護士の資格を有しており、企業法務及びコンプライアンスに関する専門的な知見があります。
その経験と高い見識から当社の経営について、独立・公正な立場から監査をしていただけるものと期待しており、また、同氏は、現在当社の社外監査役としてその職責を適切に果たしていることから、監査等委員である社外取締役として選任をお願いするものであります。同氏は、過去に直接会社経営に関与した経験はありませんが、上記理由から監査等委員である社外取締役としての職務を適切に遂行できるものと判断しております。

取締役

2019年4月 当社営業本部海外戦略統括部副部長
2020年4月 当社営業統括兼産業用資材担当兼工業用品事業統括部長
2021年4月 当社技術製造統括兼事業開発統括部長兼事業開発統括技術開発部長兼事業所統括
部長
（現）

細井 和昭

取締役 常勤監査等委員

社外取締役■ スキルマトリックス
氏名

森田 健司
金井 浩一

長浜 洋一

佐々木 聡

社外取締役

（現 株式会社フジクラ）
1 9 7 3 年 4 月 藤倉電線株式会社
入社
1 9 9 9 年 7 月 同社経理部長
2 0 0 3 年 6 月 同社取締役経営企画室副室長
2 0 0 6 年 4 月 同社取締役常務執行役員コーポレート
企画室長

37

2009年4月
2016年4月
2018年6月
2019年6月
2019年8月
2020年4月

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

社外取締役

同社代表取締役社長
同社代表取締役会長
同社相談役
藤倉化成株式会社社外取締役（現）
当社社外取締役（現）
株式会社フジクラ名誉顧問（現）

東レ株式会社入社
早稲田大学大学院（文学研究科社会学専攻研究生）
入学
日本リサーチセンター入社
住友ビジネスコンサルティング株式会社（現MSBコンサルティング株式会社）入社
1996年4月 同社チーフコンサルタント（現）2016年9月 プライムコンサルティング株式会社代表取締役（現）
2017年6月 当社社外取締役

1974年4月
1979年4月
1981年4月
1985年5月

髙橋 秀剛

弓削 千賀志
渡邊 貴史
長浜 洋一
佐々木 聡

植松 克夫
細井 和昭
田中 響子

企業経営
専門知識

製造・技術
研究開発

マーケティング
営業財務
ファイナンス

IT

人事・労務

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●

●
●

●

●

グローバル

●

●

●

法務

●

●
●

●
●

●
●

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

38

財務・非財務データ
財務ハイライト（連結ベース）
売上高

非財務ハイライト（単体ベース）4,432 百万円

40,687 百万円

5,144 百万円

（百万円）

（百万円）

（百万円）

50,00050,0006,000

40,00033,43837,19031,99930,00040,68729,275

CO2排出量

経常利益

営業利益

4,160

4,432

4,778

20,00010,00010,0000

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

親会社株主に帰属する
当期純利益
百万円

0

917

891

5,000
4,062 3,947

4,0002018 2019 2020 2021 2022（年度）

ROE

1,182

1,000

581

11.8 %

0865 百万円
研究開発費
1,431 百万円
（百万円）

設備投資

3,000

2,000

1,000

研究開発費

39

40,000

1,457
1,049

0

35,581

30,0001.6

35,626

純資産

34,85837,750

1,456
1,261
852

1,366 1,431

699

865

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

17.1

16.7
40

24,178 23,813 24,819

33,34200

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

平均勤続年数

20

200
10.8

0

8.7

394.0
340.4

368.6

（名）
800

13.8

13.0

13.4

14.3

（%）

（円）
50

100
0

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

平均年齢

757 名

20

13.9

8.025

従業員数

（年）

15

9.5

2018 2019 2020 2021 2022（年度）14.3 年
600

41.1 歳
（歳）

737
610

737

757

645

50
40

40.6

41.4

40.4

40.2

41.1

30
400

5

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

02002018 2019 2020 2021 2022（年度）

女性管理職者率

40

40

0

（%）

（%）

50

80

8

40

66.8

6

30.8

30

20

10

2

10

0

0

0

0

4

2018 2019 2020 2021 2022（年度）54.9 %

1020

122018 2019 2020 2021 2022（年度）有給休暇取得率

（%）

40

14

0

30.8 %

30

14

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

男性育休取得率

60

26

10

2.1 %

40 円

100

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

404.7

20

82.6 %
66.8

300

10

10

１株当たり配当金

72.8

451.6

400

27,473

10,0002018 2019 2020 2021 2022（年度）

68

37.7

20,000

4.8

71.2

（t）

500

30

40,37411.8

自己資本比率

80

500
0

40

総資産

82.6

2,400

2,500

1,500

50,00014.8

40,374 百万円
33,342 百万円

純資産
（百万円）

2.4

設備投資

2018 2019 2020 2021 2022（年度）50

102018 2019 2020 2021 2022（年度）

0

（%）

300

15.8

16.4

5

833

総資産

20

2,000

1,557
838

1,000

30

3,000

16.9

368.6 t

10

2,000

1,172

3,947

（百万円）

（t）

4,000
3,000

8.025 t
50

20
5,144

VOC排出量2

1530,00020,00016.7 千t-CO（千t-CO2）

5,000

40,000

最終処分量

3.8

3.3

3.2

60

58.8

60.5

58.6

54.9

40

3.5

20
2.1

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

20
0

0

0

0

2018 2019 2020 2021 2022（年度）02018 2019 2020 2021 2022（年度）

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

40

国内拠点

グローバル拠点

日本法人

米国法人

1 本社
〒135-0063
東京都江東区有明3-5-7 TOC有明イーストタワー 10F

Fujikura Composite
America, Inc.

有明本社

1

藤倉コンポジット株式会社

1819 Aston Ave Suite 101
Carlsbad, CA 92008, USA

FUJIKURA COMPOSITES Inc.

2 IER Fujikura, Inc.

1 FUJIKURA

8271 Bavaria Road Macedonia,
OH 44056, USA

700 Penhorn Avenue, Unite #2
Secaucus, NJ 07094, USA

GRAPHICS, INC

2 大阪支店〒530-0018
大阪府大阪市北区小松原町2-4 大阪富国生命ビル 6F

3 名古屋営業所

欧州法人〒460-0011
愛知県名古屋市中区大須4-1-40
アルティメイト矢場町 7F

2 Fujikura Composites Europe B.V.

4 勝田営業所

Binderij 7R, 1185ZH Amstelveen The Netherlands〒312-0041
茨城県ひたちなか市西大島2-6-21

生産拠点
販売拠点

2

2

2

3

4 1
1

4

3

1 岩槻工場

4〒339-8510 埼玉県さいたま市
岩槻区上野6-12-8

3

1

3

2 1

5

中国・韓国法人
3

ベトナム法人
2 原町工場

3 小高工場

4 加須工場〒975-0027 福島県南相馬市
原町区上北高平字植松268〒979-2152 福島県南相馬市
小高区行津字コモテ6番地1〒349-1158
埼玉県加須市新利根1-4-4

5Hangzhou Fujikura
Rubber Co., Ltd.

No.120, BaHao Road, Hangzhou
Qiantang New Area,
Zhejiang, China P.C. 310018

4

Anji Fujikura RubberCo., Ltd.

Zhuyi Road, TangPu Industrial Zone,
Anji Economic Development Area,
Zhejiang, China P.C. 313300

FUJIKURA COMPOSITESHAIPHONG, INC.

Land Plot D3-6 Nomura-Hai Phong
IZ An Duong Dist.,
Hai Phong City, Viet Nam

3 Fujikura Composites Korea, Co., Ltd.
B-602,Woolim-lionsvalley,168Gasandigital 1-ro, Geumcheon-gu, Seoul,
08507, KOREA
41

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

FUJIKURA COMPOSITES SUSTAINABILITY REPORT 2023

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