2018 年 5 月 12 日

＜月例会用＞

2018 年 5 月
月次経営報告の為のスピーチメモ（株）アイヴィス代表取締役 石和田 雄二

1月次経営報告（2018 年 5 月） ＜目次＞

１． はじめに｛ 「夏は来ぬ」の卯の花が咲始める 5 月、新年度を見直し再出発。 ｝
２．
｛

当社関連の最近の話題、3 件

3 つの話題： 国税調査、賃上げドタバタ補正、現実改革指針。 ｝

３． 経営管理 3 月確定試算と 2017 年度累計生産｛

3 月生産 417M、3 月末累計生産 3809M で累計利益超 1.8 億。 ｝

４． 期末経費処理を通じての平成 30 年 3 月末決算とその評価｛

売上 38 億 2 千万、利益１億 7 千万の増収増益だが、計画未達。 ｝

5．

平成 30 年度（2018 年度）予算計画並びに施策と営業方針｛

自律成長力ある組織作りで売上 41 億超、社員 500 名を目指す。 ｝

6． IT サービス各部門の話題或いは問題プロジェクトの紹介
｛
7．
｛
8．
｛

農中、JP を軌道化、KRS の自立支援、全部門の採算化達成。 ｝
5 月の業務計画、組織体制と役割、業務担当の微調整
権限移譲に向け管理人材不足下の管理徹底、本部組織再編。 ｝
IT サービスの話題と動向、当社の将来へどう生かすか
先端 IT のビジネス化、ビジネスの先端 IT 化が急速進展中。 ｝
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9．

IT サービスを支える当面の政治経済環境と景気動向｛

経済秩序の閉塞感を叩き壊すトランプ、世界経済の新実験場。 ｝

10． 第１四半期の経営目標と後半 5 月 6 月の業務計画
新体制下で全体最適推進で 1Q 生産 950M、2Q 案件掘起し ｝｛

11．おわりに年度目標に向って PDCA を廻そう。管理者の P はﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾗﾝ ｝｛＜＜◎

５月の番外広報メッセージ ＞＞

人に学ぶ、言葉に学ぶ「私の好きな言葉は『良い時こそ初心に戻り、謙虚に精進すべし』という世阿弥の教えだ。
」～ ジャパネットたかた 前社長 高田 明
日本経済新聞 ４月の「私の履歴書」から「

学生、サラリーマン、カメラ店、ジャパネット、そして今日まで素晴らしい人々との出会いがあった。
社員が教えてくれた『風姿花伝』が世阿弥との出会いだった。」「

私の好きな世阿弥の言葉は『時分の花』と『まことの花』、その時限りの時分の花を、まことの花と思い込むのは愚かなことだ。
良い時こそ初心に戻り、謙虚に精進すべし、という教えだ。
」
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１． はじめに｛ 「夏は来ぬ」の卯の花が咲始める 5 月、新年度を見直し再出発。 ｝〇

ツツジがサツキに代わり、卯の花、白いウツギが咲く５月だ
連休で新人の皆さんは自分を取戻し、一息ついたことでしょう。

５月は春が夏へ移行、一年で最も花やかな季節、ハナミズキが初夏の山ボウシに代わり、エゴノキの白い花、赤花トチノキも咲始める。
私が毎年待ち焦がれるのは卯の花、旧暦卯月は今の５月、枯木の様な木が甦り、集合花の白い小さな艶のある花が咲く。本当に美しい。
ウツギは皇居東御苑の雑木林、赤花トチノキは有楽町駅に沿った東京フォーラム前の並木道、トチノキの白花は順天堂前にある。
〇

計画に必要なものは構想力と試行、試行経験を踏まえて再調整
全般的に IT サービスの流れが大きく変わる予想の中で、身近な現場でどんな変化が起こっているのか、一時的現象か本流なのか仮説を前提に試行の中で本質的流れを予想、計画を組み立てる。
先端技術、特に AI は一時的なブームか、IT サービスの本流か
SI の時代は終り、大手 IT サービス企業から顧客側に移るのかサービス化が進む中で基盤系や製造系の新たな時代が来るのか忙しかった試行錯誤の 4 月を経、明確な将来像の下で計画再調整
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２．

当社関連の最近の話題、3 件｛ 3 つの話題： 国税調査、賃上げドタバタ補正、現実改革指針。 ｝〇

マルサの女、国税調査官に踏込まれたが、結果は白で追徴なし
中国、上海 IVIS との取引を疑って総勢 6 名、社長室の机調査、メール調査から始まって、過去 3 年間の会計資料の 1 週間に亘る徹底した税務調査、上海への IVIS 送金の実態と上海 IVIS 清算に伴う寄付行為の課税に絞られたが、実態を示す証拠文書で反論、当然の結果、白だが、仲介役の会計士に無用のｺﾝｻﾙ料を献上した〇

給与締め直前、余裕なく急ぎ過ぎた役割給、趣旨不徹底でポカ
役割給は属人給でなく、役割の遂行義務と責任の重みに払う手当
年功序列の旧管理職手当を流動化、若手にも登用機会を作り、技術能力とは別に目的に沿って人材を活かすマネージメント手当
超多忙下、趣旨伝わらず現場推薦に無条件でバラ撒いたチョンボ
払った手当は経営の落度、6 月までに健全公平な役割手当に戻す〇

成長基盤整備 3 ヶ年計画の初年度、当面の施策の現実改革指針
IT サービス基盤は、IT 人材の量と質、成長期にある先端技術、現実に稼ぐ部隊を動かすマネージメント能力、本質は組織と人、組織と役割が人を育てる以上、今期は組織体制作りに主眼を置く
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３． 経営管理 3 月確定試算と 2017 年度累計確定生産｛

3 月生産 417M、3 月末累計生産 3809M で累計利益超 1.8 億。｝〇

17 年度試算表が経理から出ており、これから３月を逆算する。
3,822,040 千円

年度売上高
3 月末仕掛

17,500

期首仕掛

30,000

3 月末仕掛増

38 億 2204 万円-12,500
3,809,540 千円

年度生産

〇

:

製造経費

3,234,313

販管費

402,821

営業外費用-11,103： 38 億 954 万円

年度経費3,626,031 千円

36 億 2603 万円

年度利益183,509 千円

1 億 8350 万円

3 月の売上、生産、経費及び利益の推定

売上高

860M

生産高

417M （3 末累計 3809M-2 末累計 3386M）

経費

355M （3 末累計 3626M-2 末累計 3271M）

利益

62M

(前受けが約 30M ＝＞ 今期無償作業)
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４．

期末経費処理を通じての平成 30 年 3 月末決算とその評価｛

売上 38 億 2 千万、利益１億 7 千万の増収増益だが、計画未達。 ｝〇

売上不変の下、決算は内部留保と節税の兼合いで利益調整処理
利益の 4 割強が法人税、これを減らすには経費化と仕掛減調整、経費化は、支払い済みの費用計上、減価償却、来期費用の取込み等だが、期末以前の計画的対応が必要であるが、すでに手遅れだ。
後付け処理では、約 1 千万程度の費用化が上限だろう。
生産を押さえる仕掛の先送りも、期末仕掛 1750 万円では限界、トータルでの利益調整幅は 1 千万、決算利益は 1 億７千万円だ。

〇

会社の利益は、将来の不況対策や投資原資に必要な会社の貯金内部留保が基本であるが、他に役員賞与や株主への配当がある。
内部留保は利益の 4 割強の法人税を払うが、会社の健全な成長発展の為にはその蓄積は必要不可欠、今後は積極的に対応する。
取締役対象の役員賞与は創業 30 年来一度もせず、株主配当は過去 2 回、少額実施したが、今回も配当だけを少額実施する。

〇

平成 29 年度 IVIS30 期決算（2018 年 3 月期決算）の予定概要
売上高 38 億 2200 万円、経常利益 1 億７千万円で増収増益だが当初計画売上 38 億 4000 万円、利益１億に対しては計画未達。
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5．

平成 30 年度（2018 年度）予算計画並びに施策と営業方針｛

自律成長力ある組織作りで売上 41 億超、社員 500 名を目指す。 ｝〇

前期と今期の社員数は同数の 485 名、500 名の壁を超える。
☆ 社員が辞めない会社の条件①

仕事を通じた成長と達成感

成長分野と適材適所②

安定した生活を営める報酬

上場企業以上の所得③

企業成長と将来の活躍の場

会社の成長性と実績☆ 前期の退職社員増の背景と退職者の効用
人手不足・・・失業率は空前の 2.7%、求人倍率は 1.54 倍
IT が基盤化・・・全産業での効率化・自動化と利便性向上
退職ケース①：中国若年層 ＜＝ 短期就業者の賃金指向
ケース②：IT 不向き層 ＜＝ IT 知識で一般業種へ
ケース③：IT 卒業生層 ＜＝ 教育生計費急増で転職
ケース④：職場不満層 ＜＝ 優秀な素材の転職待機前期の実態は①~③中心に 40 名卒業、新卒専門 40 名入社
退職者の効用～ 組織の新陳代謝、ｺｽﾄ減＋新技術適応性☆ ④の退職者を減らし、段階的中途採用で社員 500 名体制へ
毎四半期 3 ヶ月教育コースを設定、他業種若手を積極採用
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〇

成長基盤整備は、利益増より信用拡大目指す売上増を優先。
対前年比 7.4%増の売上 41 億円が目標、利益は前期並み 2 億
3 カ年計画で売上 50 億の壁を超え、成長基盤で自律成長へ

〇

18 年度

19 年度

20 年度

期中社員500 名

560 名

620 名

売上高41 億円

45 億円

50 億円

利 益

2 億円2 億 2 千万円

3 億円

今期の計数目標と実現の為の諸施策
年間売上高 41 億円は、年間生産高 41 億 5 千万円相当する
四半期単位の生産目標

M : 百万円

第１Q 950M 第 2Q 1000M 第 3Q 1100M 第 4Q 1100M
2Q は新人・講師の現場配属復帰、３Q は増員と生産性向上
6 月からの継続的中途採用と毎四半期の教育コースで増員☆

6 月～9 月20 名、10 月～12 月 15 名、1 月～3 月 15 名

その他、管理、営業、技術管理者を大企業退職者で補充、30 代以下の年間退職者を 20 名以下に抑え 500 名の壁突破☆

西日本採用に注力、大阪支社早期 50 名実現、黒字自立化
採用未達分は協力企業要員を補充し、売上目標は達成
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6． IT サービス各部門の話題或いは問題プロジェクトの紹介｛農中、JP を軌道化、KRS 自立支援、全部門採算化達成へ ｝〇

経営管理部、営業管理部の 4 月度計数管理、各本部業務実績〇①

4 月の赤字部門は ESS と KRS、ATD と BSS は前受赤字②

営管ﾍﾞｰｽの全社生産額は 307M、原価 309M で 2M 赤字③

経管ﾍﾞｰｽの生産額は 265M、経費 282M で 4 月赤字 17M④

経管ﾍﾞｰｽの前期 4 月生産 275M、赤字 3M、今期業績低迷⑤

期首仕掛減と前受増主因、経費増と管理営業の緩み副因「5 月度業務＋要員計画」から見る主要 SS 部門 4 月業務実績＜ESS＞

派遣型管理の 5 月病、新配置一段落後事業開拓力急低下＜SSS＞

金融投資低迷、JPT 加え農中、国保、厚労の官公開拓。

＜NSS＞

安定業務に管理埋没、脱縮小へﾒﾓﾘｰ DB 実装後人材異動＜MSS＞

一括開発山崩しに一括案件、JR 車補端早期一括持帰り＜BSS＞

管理者不在は管理育成の好機、禍を福に転ずる支援環境＜TES＞

SPRING8 ﾒﾝﾊﾞｰとの協業通じ T 社内先端案件積極開拓＜TMS＞

ExperiensV7 と CASE 環境、次世代再構築需要拡大中＜CRS＞

大手一括開発と横展案件 S/P ﾎﾟｰﾀﾙ、中採で在籍超 50 へ

＜KRS＞

協業推進通じ業務拡大、採算ﾗｲﾝの早期在籍 30 名最優先10

7．

5 月の業務計画、組織体制と役割、業務担当の微調整｛権限移譲に向け管理人材不足下の管理徹底、本部組織再編 ｝〇

期初の経営雑務多忙で本部管理機能せず、組織は自由放任状態
要員補充の中採、新人受入れ、昇進昇格に役割給調整と給与確定
管理査定と組織体制調整、顧客情報収集と JOB 計画と社内広報＝＞ 調整効かず現場中心局所管理、全体最適機能せず課題山積①

年功廃止の役割給の趣旨に反し 4 級職以上へのバラマキ②

顧客の先端技術化急の中、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾗﾝ不在の研究開発③

将来から市場から見る目育たず、現業優先の内向き管理

自由放任で責任感と緊張感が薄れ、司令塔なき悪循環ｽﾊﾟｲﾗﾙ、
人材不足で仕事取れず仕事なく要員余剰、成長以前の同道巡り〇新経営体制の 7 月導入待たず暫定本部体制の早期導入を検討中
構想案 ① 5 月決算で取締役交替含め、新執行役員体制へ②

技開本の地域分割と AI 軸に ARD の SS 部化③

本社の E 系 B 系 2 本部体制で本部体制再構築④

次期本部長選定と新組織体制及び役割の再設定⑤

本部単位に役員と顧問を設置、経営判断迅速化

体制一新に同期、執行役員会、営業会議の定期開催に繋げる
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8．

ＩＴサービスの話題と動向、当社の将来へどう生かすか｛先端 IT のビジネス化、ビジネスの先端 IT 化が急速進展中 ｝〇

業界動向を象徴するＩＴサービス関連の最近の話題５件。

☆ SB 傘下スプリント、5G+IoT 意識し T モバイルと合併に合意～支配権に拘り何度も没になった統合案、合併後は米携帯 3 極☆ 3 千人ﾘｽﾄﾗの NEC、RPA 全社導入で社内自動化と商品本格展開～17 年で売上半減 2.5 兆、大ﾘｽﾄﾗでｾｷｭﾘﾃｨ事業での復活目指す☆ NUL、西武と 3D ｾﾝｻｰ VB と駅警備ﾛﾎﾞで不審物検知実証実験～東京五輪の乗降客とﾘｽｸ急増想定、業務軽減へ警備ﾛﾎﾞ共同開発☆

ﾏﾈｯｸｽ、NEM 流出ｺｲﾝﾁｪｯｸ買収、狙いは交換業とﾌﾞﾛｯｸﾁｪｰﾝ技術～460 億円流出顧客損失を補填、高収益と成長性に将来の IP へ

IT 大変革時代を背景に自動化投資、生産性競争が本格的に動きだす。
ﾌｧﾝﾄﾞ担う孫氏の頭にある IT 未来像は IoT と AI、ﾛﾎﾞｯﾄの可能性。
モバイル時代を拓いた先端技術の NEC は、基地局需要が一巡、今世紀 4 度目の大ﾘｽﾄﾗ、RPA で身を切る自動化投資に取り組む。
SI 時代の衰退を予想、ﾋﾞｼﾞﾈｽｴｺで先端技術サービスに取り組む NUL、ベンチャーの夢再び、仮想通貨とﾌｨﾝﾃｯｸの未来に賭けるﾏﾈｯｸｽ松本大、時代に遅れたら復活不能、当社も、構想一新、未来に向け挑戦したい。
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〇先端 IT のビジネス化、ビジネスの先端 IT 化が急速進展中
毎日の新聞紙面に、IoT、ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀ、AI、ﾛﾎﾞｯﾄ、自動走行車などの先端 IT 関連の記事が載らない日はないし、技術進歩も急速だ。
AI に限定しても、AI ビジネスやビジネス効率化の AI 活用事例が頻繁に登場、最近の日経新聞からﾍﾞﾝﾀﾞｰ側とﾕｰｻﾞｰ側の記事を拾う。
☆ AI のビジネス化＜ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ SU やﾍﾞﾝﾀﾞｰの商品、サービス＞

例１： ｿﾆｰﾈｯﾄﾜｰｸｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞ：工場での製造部品自動検品ｼｽﾃﾑ～ 熟練工目視に代りカメラ画像で部品の良不良を自動判定
例 2：

伊藤忠系 SU 企業：店舗の省エネ診断と節電提案ｼｽﾃﾑ～ 大量蓄積ﾃﾞｰﾀに学び、店内電気使用のﾑﾀﾞを示し制御指示
例 3：

ｱﾘﾊﾞﾊﾞ系小鵬自動車：外からﾎﾞﾀﾝ一つで縦列駐車する車～ EV 車の特徴を生かした自動機能の一つ、AI の応用多岐
例 4：

慶応大学萩原研：新聞などの記事で会話形式の漫画作成～ 文章の重要度を判断、コマ割りや背景作成し自動漫画化
例５：

HEROZ：著名棋士に連勝したｿﾌﾄを使った有料ﾈｯﾄｻｰﾋﾞｽ～ 名人に勝った AI ｿﾌﾄ「ﾎﾟﾅﾝｻﾞ」使った会員制ﾈｯﾄﾋﾞｼﾞﾈｽ
例 6：

三菱 UFJ：ｱﾏｿﾞﾝのﾚｼﾞ無しｺﾝﾋﾞﾆと仮想通貨決済の試作～ 買物客の３D 自動顔認証と取った品物の認識で自動決済13☆

ビジネス AI 化＜ﾕｰｻﾞｰ企業が AI で自社業務の効率効果向上＞

例１：神奈川県ﾀｸｼｰ協会：ﾀｸｼｰ配車の最適化で利便性向上と効率化～

ﾀｸｼｰ配車ｱﾌﾟﾘに AI による時間や地域の需要予測機能付加

例２：三井住友銀行：融資先の財務悪化などの予兆検知し改善提案～ 取引先の入出金ﾃﾞｰﾀなどを活用、ﾘｱﾙﾀｲﾑな業況分析を行う
例 3：NTT 西：グループの AI「コレボ」を活用、250 業務に適用～

ｺｰﾙｾﾝﾀｰ通話分析で応対改善、設備保全で故障の絞込など

例 4：ﾌｧｰﾏﾊﾞｲｵ：医薬品製造の SU、細胞培養の作業指示・効率化～

微妙な細胞培養条件を学習、時間温度混合など細かく制御

例 5：ﾌｧﾅｯｸ：産業ﾛﾎﾞﾄが効率的な生産を自習する業務改善ｼｽﾃﾑ開発～ PFN との共同開発、工場 IoT 基盤に AI 搭載、ﾛﾎﾞｯﾄ制御
例 6：総務省 NICT：同時通訳普及の為の AI による同時翻訳ｼｽﾃﾑ～ NICT の商品化ではなく、五輪を前に民間企業に基盤提供
上記の事例は、この 1，2 ヵ月の発表事例で過去一年間でも多くの実験、実用化がなされ、その過程を踏まえ技術進歩も急速に進む。
海外は更に勢いがあり、米国のﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾏｰに対抗して中国、欧州、インド含む東南ｱｼﾞｱ、各国が膨大な資金を投じ開発を進めている。
☆

ARD の見直し必須、ｽﾋﾟｰﾄﾞ感覚重視、実用化へﾃｰﾏの絞込み。
14

9．

IT サービスを支える当面の政治経済環境と景気動向｛

経済秩序の閉塞感を叩き壊すトランプ、世界経済の新実験場。 ｝〇

経営環境に関わる市場変化と社会経済政策など世界の動き 3 件☆

時代は巡る、板門店南北会談はベルリンの壁崩壊の北東ｱｼﾞｱ版。
～同胞殺戮、言質変える独裁者が南北融和、即時核放棄に進むのか☆

米中貿易戦争、当面の衝突回避の間に日欧中で自由貿易再構築～米中対立後も水面下の駆引き、米中和解前に日欧中の連携強化
対中貿易 6 年ぶり対米逆転、背景に中国製造 2025 年自動化投資☆

～「中国製造 2025 年」は製造強国国家戦略、対中で先端輸出急増〇

ハチャメチャでも利害前面に大胆実行のトランプ、経済動くか「米国第一」のトランプ大統領の考えが、「国際協調」のオバマ前大統領の政策と対立しているのか、或いは、自信過剰な素人政治によくある一般形で、感情的に前任者の政策を全否定しているのか、トランプは、前任オバマの政策･功績･約束を全てぶち壊している。
TPP も地球環境のパリ協定も、移民や国民皆保険のオバマケアも、キューバ政策やイラン核合意も・・・、そして伝統的な中東政策もぶち壊し、駐イスラエル米国大使館をテルアビブからエルサレムに移転強硬、ガザで衝突、パレスチナ難民 60 名の死者を出した。
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政策に一貫性なく何するのか先を見通せぬ大統領として懼れられる。
それが対北朝鮮交渉で圧力となり、6 月 12 日の米朝会談に辿り着く。
ハチャメチャでも、強硬路線で行けば外交は一定の成果が出るのか、経済でも、二国間貿易協定（FTA）を強行し、突然の関税引き上げや中国とは知財侵害で 22 兆円の赤字解消を要求、貿易戦争に入ったが、結果的には、中国の市場開放や大量輸入の衝突回避策を引き出した。

この一年間の米国経済の動きは、法人税 21%を含む大幅減税効果もあり、また、一方で内外企業の米国内投資を引き出し、財政逼迫の下、メキシコの壁など大規模なインフラ投資も計画準備中、株価はこの一年強で 3 割方上昇し、ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾏｰの IT 大手 GAFA 中心に企業業績も絶好調、失業率 3.9%と 17 年来の低さ、トランプ政策の結果か否か、好調だ。

しかし、冷静に考えれば、「米国第一」の保護主義政策は一時的には国内景気を押上げるが、世界経済の停滞を齎し米国自身に跳ね返る。
輸入資材の高騰で米製造業の競争力を弱め、インフレ傾向が高まり、金利上昇で貿易赤字も再拡大、消費減から景気低迷の引き金になる。
☆日本経済は米金利高で円安基調、当面株価も、経済も安定する。
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10． 第１四半期の経営目標と後半 5 月 6 月の業務計画｛

新体制下で全体最適推進で 1Q 生産 950M、2Q 案件掘起し ｝〇

前期の前受けと仕掛減で 4，5 月は業績低迷、6 月の奮起が必要
４月の実質生産は 270M、連休の 5 月も同様で 280M 水準止まり
１Q 生産 950M には 6 月 400M 必要だが 360M が限界、4，5 月の未契約分 40M の貯金もあり、限界越えへ気合入れて頑張りたい〇 6 月課題は要員不足や要員偏在、組織見直しと協調協業必須
JP ｶｰﾄﾞ決済、JPT ﾏｽﾀｰｻｰﾊﾞｰ構築と精算ｼｽﾃﾑ、ｲｵﾝ更改支援開発で要員 10 名必要、新規の農中金でも 6 名、その他加え 20 名強不足、
一方、年度計画最重要の KRS が要員不足とミスマッチで人が空く
本社、大阪連携で当面の問題を克服、年度後半の飛躍に繋げたい。
新人配属 7 月、２Q1000M 達成には若手向けの PG 業務が必要〇

技術革新下でサービス化が進む時、価値生産は質量とも人に依存、下期浮上には若く元気な PGR と PMPL の役割担える人材が必要
調達は BP 活用か独自採用、新人も多く BP より中途採用を重視〇

年度後半に向け、協業 BP の開拓と中途採用月間 5 名採用へ
6 月から中途 5 名採用実現。並行して新卒採用内定 6 月 20 名へ新人配属を想定、経営の 6 月は協業 BP 開拓と良質案件の掘起し。
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11．おわりに｛

年度目標に向って PDCA を廻そう。管理者の P はﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾗﾝ〇管理者も担当者も、担当の仕事の採算意識を持って頑張ろう。

｝

３カ年計画初年度の今年、重要なことは、将来像とのかかわりで、目標を明確に描くことと目標達成への組織改革と惰性的に放置されてきた旧習の一掃
組織改革と旧習一層は多少の混乱を招くが、それを超えて道拓く〇

組織を動かすｴﾝｼﾞﾝは管理者の意識、ビジネス構想力が大切だ
儲ける、との使命感は仕事をする上での組織管理者の必要条件、客も儲からぬ投資はしない以上、事業管理を律する普遍的原則だ
採算考えず、言われたからやる、面白いから先端だからやりたい
これでは親に甘える子と変わらず、本人も配下にも責任生ぜず、自己満足で時が過ぎるだけ、事業組織の成長発展に繋がらない。

部門責任を持つ管理者には市場競争で勝残る使命と義務がある。
成長基盤整備 3 年計画の今期、管理層の意識改革に取組みたい。
将来像描き、目標への採算可能なプランを立てることが出発点、目標達成に向け各部門の管理者が危機感をもって PDCA を廻し、課題を制御することだ。計画達成へ一緒に頑張って下さい。
（了）
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＜＜◎

５月の番外広報メッセージ ＞＞

人に学ぶ、言葉に学ぶ「私の好きな言葉は『良い時こそ初心に戻り、謙虚に精進すべし』という世阿弥の教えだ。
」～ ジャパネットたかた 前社長 高田 明
日本経済新聞 ４月の「私の履歴書」から「

学生、サラリーマン、カメラ店、ジャパネット、そして今日まで素晴らしい人々との出会いがあった。
社員が教えてくれた『風姿花伝』が世阿弥との出会いだった。」「

私の好きな世阿弥の言葉は『時分の花』と『まことの花』、その時限りの時分の花を、まことの花と思い込むのは愚かなことだ。
良い時こそ初心に戻り、謙虚に精進すべし、という教えだ。
」

世阿弥は、観阿弥の子で室町中期に、今の観世流に繋がる能楽を創る。
原文は「時分の花を真の花と知る心が真実の花に尚遠ざかる心なり」
時分を一時的、花を成功と置換えれば、現代の我々にも通じる言葉だ。
世阿弥には、他に次のような言葉もある。
「住する所なきを、まず花と知るべき（変化への精進こそ芸の上達。
）」「時の間にも、男時女時とてあるべし（勢いのある時に大勝負せよ。
）」
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