東 亞 合 成 グループレポート

素 材 と 機 能 の 可 能 性 を 追 求 し、化 学の力で新 し い 幸 せ を あ な た へ 届 け ま す。

2019東亞合成株式会社
グループ経営本部 IR広報部〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL.03（3597）
7215 FAX.03（3597）7217
URL http://www.toagosei.co.jp/

東亞合成グループレポート

この冊子は、FSC®認証紙を使用し、印刷には環境に配慮した植物油インキを使用しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

2019社会貢献・コミュニケーションの充実

トップメッセージ

CONTENTS
東亞合成グループとは

地域社会との共生

次世代育成

地域社会に根ざして事業活動を展開する当社グループ

当社グループの国内外の各事業所では、大学・高専の学にとって、地域社会との共生・コミュニケーションは欠かすこ生を対象としたインターンシップの受け入れのほか、小中とができません。国内外の各事業所では地域社会の皆様

高校生を対象とした体験学習や出前授業等の活動を行っに、直接コミュニケーションできる機会を多く持つよう努ています。これらの学習の機会を通じて、化学に対する興東亞合成グループとは

03 東亞合成グループの軌跡
05 東亞合成グループの概要
07 社会を支える東亞合成グループの製品
09 東亞合成グループのプレゼンス
11 財務・非財務ハイライト

素材と機能の可能性を追求し、コミュニケーションの充実
化学の力で新しい幸せをあなたへ届けます。

味や関心の喚起、事業活動への理解促進、職業観の醸成
め、対話と交流による地域の活性化や信頼関係の構築を新たな企業理念のもと、常に新しい領域にチャレンジを続け、が図られています。
進めています。
お客様や社会にとって、なくてはならない存在を目指します。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループは、瞬間接着剤「アロンアルフア®」、光硬化型樹脂
工場見学、無機系消臭剤「ケスモン®工場見学会を
」
、介護用品
「安寿」
などの
「アロニックス®」
当社グループの国内外の各事業所では、

高付加価値製品をはじめ、カセイソーダ、
アクリルモノマー、塩化ビニ
定期的に開催しています。
近隣の小中高校生や自治会の東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

13 トップコミットメント
19 特集 中期経営計画「成長への軌道2019」の進捗について
21 事業概況と成長戦略
31 成長戦略を支える研究開発
33 ユニークな発展を続ける無機機能材料開発

ル製管工機材など産業の基盤を担う汎用製品の提供を通じて社会の皆さまをはじめ、さまざまなステークホルダーの皆さまを受発展に貢献しています。
け入れ、ご要望に応じた見学会を開催することにより、当社

地域の大学生、高専生のインターンシップ受け入れ

グループに対する理解促進を図っています。
（高岡工場）
私たちは、化学企業グループとして安全・安定操業と安心なものづく

成長を支えるCSRマネジメント

編集方針

対象組織

当社グループの経営戦略や各種取り

本報告書は東亞合成およびグループ会社を対象としています。掲載した組みをステークホルダーの皆様にご理

環境データは53ページ（「事業活動と環境負荷」の項目）に記載している解いただくために「東亞合成グループ製造に携わる国内の会社・事業所を対象に集計したものです。なお、工レポート」を作成しています。編集にあ場名のみの表記は東亞合成の事業所を指します。

たっては、経営の方向性や戦略、事業概況に加え、環境、社会的側面などに関する非財務情報を総合的に取り入れています。

PDCA表の達成状況欄について★★★ ： 目標達成★★ ： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）★

01

55 労働安全衛生
56 製品安全57 品質保証58 物流安全59 人財
65 社会貢献・コミュニケーションの充実： 目標未達（目標の80%未満）

東亞合成グループレポート 2019参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン」
2018年版
国際統合報告評議会（IIRC）
国際統合報告フレームワーク

発行時期
2019年3月（前回 : 2018年3月／次回 : 2020年3月
（予定）
）

対象期間
本報告書に記載したグラフや表は、2018年1月1日から12月31日までの1年間の集計データです。また、掲載記事には一部2019年の活動も含んでいます。

災害復興支援ンジし、豊かな社会づくりに貢献することで、株主・投資家、お客様、取

福島県広野町にある広野工場は、東日本大震災の被災

引先、地域社会、将来世代、従業員といったステークホルダーの皆さま

地が震災以前の姿を取り戻せるよう、復興フェスティバルの期待にお応えしてまいります。

小学校への出前授業（大分ケミカル）

工業高校生の工場見学（坂出工場）

コミュニケーション
ツールのご案内
Topics
お問い合わせ先への協賛、防災緑地の植樹、寄付・寄贈など、自治体や地域
代表取締役社長

全ての皆様へ

活性化に関わる団体と連携しながら、継続的に支援活動に取り組んでいます。

成長を支えるCSRマネジメント

35 CSRマネジメント
39 CSR活動概要
41 コーポレート・ガバナンス
47 コンプライアンス
48 RCマネジメント
49 環境保全54 保安防災りを基本に、他社にはない製品の開発力・技術力で新たな領域にチャレJヴィレッジ復興寄付金受納式（広野工場）

株主の皆様へ

全てのステークホルダーの皆様へ

紺綬褒章受章

本報告書の内容に関するご意見、
当社は、独立行政法人日本学生支援機構が創設した「官民協働海外留学支援制度～ト
ご質問などがございましたら、下記までご連絡願います。
ビタテ！留学JAPAN日本代表プログラム～」（グローバル人材育成コミュニティ）へ2016

東亞合成株式会社
年から寄付による支援を行ってきました。この公益への支援に対して紺綬褒章※を受章し、グループ経営本部 IR広報部

2019年3月5日に伝達式が行われました。今後も、当社の海外展開を含む成長戦略を実東亞合成コーポレートサイト
第106期 株主通信〒105-8419
現するための社内における人材育成とともに、日本の将来を支えるグローバル人材の育http://www.toagosei.co.jp/
東京都港区西新橋一丁目14番1号
社会に貢献してまいります。
TE成にも積極的に取り組み、
L ：03（3597）
7215
FAX：03（3597）
7217※紺綬褒章は、公益のために私財を寄付した者を顕彰するために授与される栄典。

東亞合成グループ
レポート2019

02 66

東亞合成グループとは

4 期

当社グループは社会がめまぐるしく変化する中、第東亞合成グループの軌跡
1963 年

瞬間接着剤「アロンアルフア®」
生産開始。

1960年には、アクリル酸エステルの工業生産に

1972 年

光硬化型樹脂「アロニックス®」
生産開始。

1989 年

米国に当社初の海外現地法人設立。

1990 年代〜

アジアを中心に海外各地で機能製品の製造・販売拠点を設立。

日本で初めて成功、1963年に生産を開始した
は、接着剤に対する「アロンアルフア®」
世界の常識を変えました。
これからも社会の期待に応える新製品、

高機能・高付加価値製品の拡大と海外事業展開の強化による

水処理薬品の製造・販売合弁会社設立。

向上に努めてまいります。

2016 年

トウアゴウセイ・タイランドを設立。

オークライト工業（現アロン化成）がわが国初の
硬質塩化ビニル管の製造に成功。

1983 年

1916 年

当社の淵源となる「東海曹達」
設立。

1933 年

硫安や硫酸、硝酸などを製造する目的で、当社の母体となる「矢作工業」
設立。

1944 年

矢作工業が昭和曹達、北海曹達およびレーヨン曹達のソーダ3社を合併し、社名を「東亞合成化学工業」に改称。
これをもって当社の創立とする。

1957 年

機能製品発展期

アクリル酸の製造を目的に「大分ケミカル」
設立。

1963

1993

景気変動に左右され難い企業体質を創り出すべく、独自の技術を生かし、アロンアルフア®、
アロニックス®といった機能製品を主力製品として育成。

2011

2016

R&D総合
センター開設

発売当初のアロンアルフア®

米国での瞬間接着剤工場起工式

アロン化成ものづくりセンター開設

トウアゴウセイ・タイランド設立

1960 年代〜

1951

1960

1983

石油化学製品発展期

日本初の硬質塩化ビニル管を手に

名古屋工場アクリル酸エステルプラント

大分ケミカル設立

1957

1966

1985

徳島工場開設

本社全景（1966年頃）

名古屋工場電解設備をイオン交換膜法に転換

成長を支えるCSRマネジメント

徳島県にカセイソーダと有機溶剤を生産する新工場（徳島工場）
を開設。

石油危機による大量生産品の不振などの難局を乗り切り、東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

1951 年

1970 年代〜

わが国初のアクリル酸
エステルの企業化に成功。

2 期

1960 年

75周年

第1950 年

創立

3 期

2006 年

経営基盤の質的転換を推進。

2019 年

第新技術を開発し、中長期的な企業価値のオークライト工業（現アロン化成）発足。

第3期の戦略をさらに加速し、東亞合成グループとは化学の力によって新たな価値を創造してきました。

技術と高付加価値製品で存在感のある
企業グループへ

電解製品に加え、アクリル酸エステル、塩化ビニル樹脂、塩素系有機溶剤など、石油化学製品の事業展開が進んだ時期。

1 期

第1910 年代〜1960 年代

基礎化学製品発展期
産業の基礎素材となる電解製品や食糧増産のための肥料がわが国化学工業の主流を占める時代において、ソーダ、
アンモニア、硫安、硫酸等を主力に事業を展開。
製品案内（1950年代前半）

1950195003

東亞合成グループレポート 201919601960

19701970

19801980

19901990

20002000

20102010

20182018
04東亞合成グループとは

ASI A

東亞合成グループの概要
当社は1944年（昭和19年）7月17日の創立以来、

中国

シンガポール■ 基幹化学品事業■ Toagosei Hong Kong Limited■ Toagosei Singapore Pte Ltd.

■ 接着材料事業■ 東亞合成（珠海）有限公司

わが国の化学産業の発展とともに成長し続けてきました。

■ 高機能無機材料事業

タイ■ 張家港東亞迪愛生化学有限公司

当社グループは、基幹化学品、ポリマー・オリゴマー、接着材料、高機能無機材料、■ ポリマー・オリゴマー事業■ 樹脂加工製品事業■ Toagosei (Thailand) Co.,Ltd.
■ Aronkasei (Thailand) Co.,Ltd.

樹脂加工製品の事業領域で、独自の強みを発揮し、技術と製品の領域を拡大しています。

■ その他事業■ 東亞合成KOREA株式会社

創立

1944年7月17日

本社所在地

東京都港区西新橋一丁目14番１号

代表取締役社長

髙村 美己志

資本金20,886百万円

従業員数

2,429名（連結）（2018年12月31日現在）

AM E R IC A

主要な事業内容
KOREA
KOREA

製品

基幹化学品事業

カセイソーダ、カセイカリ、次亜塩素酸ソーダなどの無機塩化物、硫酸、アクリルモノマー、工業用ガス等

ポリマー・オリゴマー事業

アクリルポリマー、高分子凝集剤、光硬化型樹脂等

接着材料事業張家港東亞迪愛生化学有限公司

CHINA
CHINA

TAIWANTAIWAN
THAI
THAI

高純度無機化学品、無機機能材料

樹脂加工製品事業

管工機材製品、建築・土木製品、
ライフサポート製品、
エラストマーコンパウンド、環境用品■ Elmer's & Toagosei Co.

■ 台湾東亞合成股份有限公司■ 東昌化学股份有限公司

SINGAPORE
SINGAPORE

JAPAN

成長を支えるCSRマネジメント

Toagosei America Inc.

東亞合成株式会社

本店／大阪支店／名古屋支店／四国営業所／福岡営業所／

シンボルマークについて

名古屋工場／横浜工場／高岡工場

TOAの“T”とGOSEIの“G”をモチーフにしま

徳島工場／坂出工場／川崎工場／広野工場

した。特 に“T” を 強 調 す ることに よってR&D総合センター／先端科学研究所「TRUST（信頼）「TECHNOLOGY
」
（技術）
」

主な関係会社を表現。信頼と技術を基盤に、豊かな想像力を発揮していこうという当社の姿勢を象徴化しました。
また“T”のエレメントは
「力」
、
“G”

アメリカ

■ Toagosei America Inc.

台湾

瞬間接着剤、機能性接着剤

高機能無機材料事業

AMERICAAMERICA

JAPAN
JAPAN

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略部門

東亞合成グループとは

韓国

会社概要

本店

名古屋工場

のループは
「感性」
、
3つの円はそれらの融合■ アロン化成株式会社■ 四国東亞物流株式会社■ MTエチレンカーボネート株式会社■ MTアクアポリマー株式会社■ アロン包装株式会社■ 東亞建装株式会社■ 大分ケミカル株式会社

が生み出す新しい可能性を表しています。

■ 東亞テクノガス株式会社■ 株式会社TGコーポレーション■ 東亞ビジネスアソシエ株式会社■ 東亞興業株式会社■ 東亞物流株式会社
横浜工場

05

東亞合成グループレポート 2019高岡工場

■ 北陸東亞物流株式会社

アロン化成名古屋工場

MTアクアポリマー坂出工場

06東亞合成グループとは社会を支える東亞合成グループの製品
毎日の生活に様々な当社グループの製品が使用されており、快適な生活や環境保全に貢献しています。

接着材料 ▶P.25

ポリマー

●

●

アクリルポリマー

分散や増粘など多彩な機能を有

高機能無機材料 ▶P.27
高純度無機化学品

する製品を取り揃え、医薬・化粧品やトイレタリー製品など様々な●●

シリコンウエハーや半導体のアクリルゴムでできた塗膜お応えする瞬間接着剤のトップブランドで製造などに使われる液化塩化防水材で屋根や外壁を雨

水素をはじめ先端分野で不可

水の浸入から守り、建物のす。有機溶剤を含まない、環境に配慮した接欠な製品です。

着剤です。

高分子凝集剤「アロンフロック®」

機能性接着剤●

汚水処理用の薬剤で、下水処理

産業用として反応型、ホットメル

無機系抗菌剤「ノバロン®」●

場はもちろん、製紙、食品加工とト型、光硬化型など各種接着剤

いった工場排水の分野でも幅広を幅広く取り揃えています。自動く使用されています。

車部材や電子部材の組立て等

広範囲の細菌に抗菌効果を発揮します。抗ウイルス効果もあり、快適で清潔な暮らしに貢献しています。

で幅広く使用されています。

光硬化型樹脂「アロニックス®」

SQ シリーズ●●

塗料やインキ、接着剤から電子材高めたコーティング材料で、宇宙化に貢献しています。

基幹事業
07

●

エラストマーコンパウンド用プラスチック並みの容易から、さまざまな製品となって暮らしのシーンを彩っています。

塩化ビニル製パイプ、マス、マンホール蓋

基幹化学品 ▶P.21
カセイソーダ

献しています。

さで成形できる素材の特徴するため、悪臭の再放出を防ぎます。

🄒JAXA/NASA

快 適な暮らしの実 現に貢●

街のあらゆる施 設の排 水

次亜塩素酸ソーダ

アクリルモノマー

工業用ガスに効果的な管路システムを

●

●

●

●

提案し、暮らしを支えるライ

産業における基礎的な原材料として、化上下水道やプールの滅菌などに使用され、アクリル酸は吸水性樹脂や凝集剤

酸素、窒素、
アルゴンなど多種にわたる産業ガスを取り扱っていフライン構築に貢献してい学繊維、紙・パルプ、化学薬品など様々

不純物である塩素酸や臭素酸を抑えた製に、アクリル酸エステルはテープなどます。これらの製品は、鉄鋼・化学工業などの基幹産業から半導な用途に幅品で安 心、安 全の粘着剤や塗料基材として使用され体製造や医療分野などの先端産広く使用されな水の提供を支

ています。

ています。

えています。

東亞合成グループレポート 2019

成長を支えるCSRマネジメント

環境に配慮した製品です。

の現 場や日常 生 活に適した製品開発を行い、豊かで様なシーンで消臭機能を発揮します。化学反応により臭い成分を吸着れるなど、宇宙用材料の長寿命

介護用品
「安寿」

高齢化社会に対応し、介護ゴムに近い弾性を持ち、汎トイレタリー、衣類、自動車室内等多機の日の丸マーク保護に用いらいます。有機溶剤を使用しない、●無機系消臭剤「ケスモン®」●

放射線、
紫外線などへの耐性を料まで、様々な分野で使用されて長寿命化とトータルメンテ
ナンスに貢献しています。

●

オリゴマー

建材製品

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略分野で使用されています。

樹脂加工製品 ▶P.29

瞬間接着剤「アロンアルフア® 」

幅広い品揃えでお客さまの多様なニーズに東亞合成グループとは成長戦略の中核を担う事業

ポリマー・オリゴマー ▶P.23

ます。

業まで幅広いニーズに対応しています。

08東亞合成グループとは東亞合成グループのプレゼンス
東亞合成グループの収益構造（2018年）

（外円）

（内円）

当社グループの事業は5つのセグメントから構成され、電解

その他
百万円

3,474百万円

樹脂加工製品27,167百万円

製品やアクリルモノマーなどの産業の基礎素材となる汎用化学製品から瞬間接着剤「アロンアルフア®」
や介護用品
「安寿」

8,095百万円

影響され難い、バランスのよい事業構造を築いています。

2,548

11,914

百万円

百万円

2,567
百万円

百万円

川上から川下製品にいたる製品構成
当社グループは、祖業である電解製品などからなる
「基礎化学

2,977

製品発展期」
を第1期とし、アクリル酸エステルなどの「石油化学
製品発展期」
を経て、現在は接着剤やアクリルポリマーなどからなる「機能製品発展期」にあります。
この長い歩みの中、電解製品

29,506百万円

海外売上高比率（%）
16.7

16.5
16.0

最終製品
川下

アクリル酸
アクリル酸
エステル

高分子凝集剤
光硬化型樹脂水溶性ポリマー（アロンフロック（アロニックス®）
®）

塗料、
粘接着剤

インキ、
塗料、
接着剤

分散剤、
増粘剤

クラフトテープの粘着剤

モバイル機器の部材

化粧クリームの増粘剤

16.4

％

排水処理剤

排水処理に使われる高分子
凝集剤（アロンフロック®）トップレベルのシェアを誇る製品
当社の代名詞ともいえる瞬間接着剤「アロンアルフア®」
を成長を支えるCSRマネジメント

16.6

瞬間接着剤

やアクリル製品では川上から川下製品までにいたる製品構成を有し一貫した事業展開を行い、強固な事業基盤を築いています。

億円

アクリルポリマー

69,908ポリマー・オリゴマー

125

ライフサポート製品

基幹化学品

百万円

設備投資額（億円）

アクリルモノマー

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

接着材料

6,654

百万円

カセイソーダ

れています。
これらの多岐にわたる製品群から、景気の変動に

百万円

百万円

高機能無機材料

川上など一般消費者向けの最終製品まで幅広い製品群で構成さ

233

1,427

百万円

基礎原料

東亞合成グループとは

150,066
営業利益
16,408
売上高

バランスのとれた事業構造

はじめ、光硬化型樹脂の原料となるアクリル系特殊モノマー・
オリゴマー「アロニックス®」、排水、汚泥処理に使用される高分子凝集剤「アロンフロック®」、介護用品ブランドのパイオニ
アである
「安寿」
など国内外で高いシェアを誇る製品を有し、事業の成長を牽引しています。

100

2014年

78

2015年

2016年

2017年

2018年

（%）
自己資本当期純利益率（ROE）

58

51

8.5
5.7

7.4

6.9

％

4.3

充実したESG（環境、社会、ガバナンス）への対応
当社グループは、
レスポンシブルケア（RC）
活動など企業の社会的責任（CSR）を重視することはもとより、地域社会との共生、従業員のワークライフバランスの充実、コーポレート・
ガバナンスの強化、SDGs目標への対応などESG全般に配慮した経営を行い、持続可能な社会の発展に向けて貢献してい
ます。

2014年

09

2015年

2016年

東亞合成グループレポート 2019

2017年

2018年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

10

東亞合成グループとは

財務・非財務ハイライト
財務データ

第96期

第97期

第98期

第99期

2008
2009
2010
2011
（平成20年12月） （平成21年12月） （平成22年12月） （平成23年12月）

第100期

第101期

第102期

第103期

第104期

第105期

第106期

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
（平成24年12月） （平成25年12月） （平成26年12月） （平成27年12月） （平成28年12月） （平成29年12月） （平成30年12月）

主な経営成績
（百万円）

162,615140,033

153,779

153,007148,203

151,081

148,912

139,848

135,382

144,708

150,066

営業利益

（百万円）

11,668

11,15821,271

17,338

14,583

14,501

12,015

12,347

16,147

17,453

16,408

経常利益

（百万円）

11,057

11,53820,941

17,56915,25015,346

12,892

13,201

16,935

18,492

17,403

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

1,895

3,541

13,13313,000

9,699

9,605

8,414

6,696

13,801

12,911

12,748

純資産額

（百万円）

113,048

113,700

125,027

127,776

136,240

148,148

157,349

163,020

173,003

187,487

191,296

総資産額

（百万円）

172,464

161,609

173,847

171,046

181,451

193,086

201,168

208,018

219,520

239,338

241,971

営業活動によるキャッシュ・フロー （百万円）

13,28022,701

24,843

17,82823,29318,02316,09823,313

21,98915,166

19,841

投資活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△8,776△6,174△10,155△9,041△15,041△6,852△13,981△4,592△17,673△23,186△11,910

財務活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△4,057△13,992△4,117△7,320△3,377△2,094△3,063△3,949△3,939△4,047△4,908

東亞合成グループとは

売上高

1株当たり純資産（※1）（円）

761.96788.06874.34939.231,001.99

1,090.91

1,159.65

1,201.46

1,276.10

1,387.36

1,416.24

1株当たり当期純利益（※1）

（円）

14.54

27.70

104.10101.99

73.58

72.88

63.88

50.86

104.83

98.08

96.85

自己資本比率

（％）

57.6

61.5

63.4

72.4

72.8

74.4

75.9

76.0

76.5

76.3

77.0

自己資本当期純利益率
（ROE）

（％）

1.9

3.6

12.5

11.1

7.6

7.0

5.7

4.3

8.5

7.4

6.9

総資産経常利益率

（％）

6.2

6.9

12.5

10.2

8.7

8.2

6.5

6.4

7.9

8.1

7.2

株価収益率

（倍）

36.9

25.2

7.3

6.2

9.2

12.3

15.0

20.5

11.0

14.6

12.5

設備投資費

（億円）

67

59

103

104

128

74

78

58

51

100

125

試験研究費

（億円）

48

45

45

46

44

38

39

37

36

37

36

有利子負債

（億円）

255

157

135

125

122

131

132

126

123

121

116

1株当たり配当金（※2）

（円）

8.00

6.00

9.00

10.00

10.00

10.00

12.00

18.00

26.00

26.00

28.00

配当性向

（％）

110.0

43.3

17.3

19.6

27.2

27.4

37.6

47.2

24.8

26.5

28.9

従業員数

（名）

2,617

2,561

2,533

2,534

2,509

2,483

2,442

2,441

2,411

2,393

2,429

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

主な指標

その他指標

成長を支えるCSRマネジメント※1	2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いました。1株当たり純資産および1株当たり当期純利益は第96期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、算定しています。

※2	第103期の1株当たり配当金18.00円は、中間配当金6.00円と期末配当金12.00円の合計となります。なお、2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いましたので、中間配当金6.00円は株式併合前の配当金、期末配当金12.00円は株式併合後の配当金となります。

非財務データエネルギー使用量（原油換算 千kℓ）／ 売上高（億円）
300

200

CO2排出量（各年度の係数換算 千トン）

■エネルギー使用量 ●売上高

1,489
190

1,398
184

1,354
182

1,447
186

1,501
184

1800

600

98.1

100

431
1200

有給休暇取得率（%）●当社取得率（連結）●当社取得率（単体） 全国平均取得率

400

406

395

395

367

75

73.9

600

95.7

88.2

89.6

91.0

47.6

200

30

23.5

88.8
20

71.7
50

100

93.4

94.0

女性社員採用比率（%）

48.7

49.4

15.8

14.7

18.0

51.1
10

25

0.0
0

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

0

0

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

0

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

0

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

※全国平均取得率：就労条件総合調査（厚生労働省）11東亞合成グループレポート 201912東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

トップコミットメント
東亞合成グループとは

私たちのありたい姿を描いた企業理念のもと、化学の力で新しい幸せを創造し、持続可能な社会の発展に貢献します。
当社グループは、社会の変化を成長の機会とするため、将来のありたい姿について社内外のステークホルダーと議論を重ね、新たな企業理念「素材と機能の可能性を追求し、化学の力で新しい幸せをあな東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

たへ届けます。」に改定しました。2019年に迎える創立75周年のさらにその先も、私たちは化学事業を通じて新たな価値を創造し、持続可能な社会の発展に貢献します。
代表取締役社長

グループ内の一体感を高め、社会の変化を成長につなげるため
企業理念を改定しました。

13

い薬剤などを生産しています。
また私たちは、自動車や半導体といった最終製品の性能を高めることのできる魅力あるもの、付加価値の浸透に向けて、企業理念および創立75周年史の日本

中期経営計画「成長への軌道2019」の2年目にあた

語、英語、中国語、タイ語版を作成し、グループ全体へる2018年は、ポリマー・オリゴマーの分野においては、の啓発活動も展開していきます。

自動車の電動化に貢献するリチウムイオン二次電池用高いものを提供しているだけでなく、汎用の化学製品を通じて地球環境の維持や産業の基盤づくりなど持ポリマーの生産を開始したことに加え、新製法による光2018年を振り返って硬化型樹脂「アロニックス®」の生産体制を構築するな

近年、社会とともに当社グループのお客様の事業も続可能な社会づくりにも貢献しています。世界を変え

大きく変化しています。自動車産業は100年に一度のる2030年までの目標として国連サミットで採択され変革期にあると言われ、電動化や自動運転技術が進たSDGs（持続可能な開発目標）においても、事業活動

んでいます。半導体業界においては、AI（人工知能）
化やパートナーシップによる社会課題解決への取り組みに加え、テレビやスマートフォンだけでなく多くの家電が重視されています。こういった社会の変化を自らの当社グループは、高付加価値製品のウエイトを高めに取り組んでいます。高機能無機材料の分野では、旺製品にコンピュータが内蔵されるようになり、より集

変革につなげるべく、2018年には、豊かな社会づくり

ることによって成長を図る戦略のもと、「ポリマー・オリ盛な半導体需要に対応するため、液化塩化水素の分析

積度の高い半導体が求められるようになっています。

につながる当社グループの取り組みをより明確に打ゴマー」「、 接着材料」「、 高機能無機材料」
やアロン化

能力や出荷体制を強化しています。
また、関東圏のお客当社グループでは、電気自動車の主要な部品となるリ

ち出し、一致団結して新たな製品を生み出していくた

成が担う「建材・土木」「、ライフサポート製品」「、エラス

様へのサービスの迅速化に向けて4月に開設した「東

チウムイオン電池の高性能化に貢献する製品や、半導めに、企業理念の改定を行いました。また、企業理念のトマーコンパウンド」の分野を中心に積極的な研究開

京テクノ・ラボ」
では、お客様とともに機器を操作しなが体の回路形成や洗浄工程に欠かせない不純物の少な改定を行うだけでなく、価値観の共有や企業風土の発や設備対応を行っています。

らサンプル評価や分析などを行っており、
アクリル川下東亞合成グループレポート 2019

成長を支えるCSRマネジメント

企業理念の改定

自動車産業や半導体産業向けなど、
高付加価値製品の拡充を図るとともに、
海外事業展開を加速しました。

ど当社が誇るユニークなアクリル川下製品の拡充に向けた取り組みを進めました。
「アロンアルフア®」に代表される接着材料の分野では、主に工業用途で使われる機能性接着剤の開発スピードアップを図るための施策

14東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

製品や接着材料の開発期間短縮だけでなく、当社に対する信頼感の向上にもつながっています。
て、紙・パルプの製造などに使用されるカセイソーダや上下水道の殺菌・消毒に欠かせない次亜塩素酸ソー

新たな企業理念のキーワード「素材と機能」
は、当社らしさを表していると考えています。

化学製品分野に進出することで第２の発展期を迎えは卓球の新リーグである「Tリーグ」のオフィシャルスポ

ました。1970 年 代 からは、アロンアルフア® やアロ

ンサーになりました。

ニックス®などに代表される機能製品の開発に注力することで第3の発展期を迎え、その一連の流れの中将来の当社グループを支える
第4の柱の構築に向けた素地づくりが進行しています。

で、現在まで事業を拡大してきました。さらなる発展を

ダなどの汎用化学製品を製造しています。これらの製企業理念の改定について、もう少し説明させてくだ

品は産業や社会の基盤を担う製品であることから、安さい。改定にあたっては、役員会で発案を行い、社内の全かつ安定して供給する責任があります。当社グルー

若手、管理職などいくつかのグループをつくり「東亞

当社は、2019年7月に創立75周年を迎えますが、グループ内においても、現在の製品群だけでは創立

プは、製品の安定供給体制をさらに高めるための製造

合成はこういうイメージがあって、こういうところがこれまでの歩みは第1期から第3期までに整理するこ

100周年に向けてさらに発展するには十分ではない

設備のリニューアルと生産性の向上に向けた効率化

もっとアピールできるといいね」といった意見を出しとができます。当社グループは、戦前および戦中期にという認識があり、研究会議などにおいても若い研の両立を図っています。2018年には、国内各工場にあったり、当社についてよく知っている社外の方々のはカセイソーダやアンモニアなどの基礎化学製品事

究員の斬新な視点を取り入れながら第4の柱となる

おいて設備の震災対応やインフラ整備などを行うととご協力を仰いだりしながら、将来のありたい姿を描い業を展開することで第1の発展期を、
また高度経済成

テーマについて活発な議論がなされるようになってき

もに、アロン化成の管工機材事業では工場革新第一ていきました。当社グループは、主にB to B製品をつ

長期にはアクリル酸エステルや塩化ビニルなど石油ました。次 の 時 代に向 けた危 機 意 識を共 有 化する期工事として生産ラインの刷新を実施しました。

くっていることから、堅実で真面目な社風という面は大切にしています。一方、変化の激しい時代に適応す

付加価値製品のアジア拠点として、
トウアゴウセイ・タ

るため、一人ひとりの社員が持つ潜在能力を引き出せ

イランド
（TGT）
の第一期プロジェクトであるアクリル

る組織となるべく、社員や管理職の啓発に取り組んでポリマー工場が竣工しました。第二期プロジェクトであきました。

拠点となるアロンカセイ・タイランドが11月に営業をじています。世の中には数多くの化学メーカーがあり開始しました。TGTでの第三期プロジェクトの検討もますが、当社は素材と機能の可能性を追求すること進んでおり、
アジア地域における高付加価値製品ビジ

で、お客様の最終製品の機能を飛躍的に高めることにネスを迅速に拡大しています。

貢献しています。電気自動車用のリチウムイオン電池

高付加価値製品と汎用製品の営業利益（億円）


250
200

161
150
100
50
0

代の最先端を行く製品であるとともに、豊かな社会の■高付加価値製品

120

36

123
31

59

175
68

実現に貢献するものであり、
まさに当社らしい製品であると自負しています。

164

165

また、当社グループの社会におけるプレゼンスを高71

66

めるためにコミュニケーション活動にも力を注いでいます。2018年5月からスタートしましたアロンアルフ

84

92

102

107

2014

2015

2016

2017

東亞合成グループレポート 2019

■汎用製品

93

99

2018

2019
予想

ア®のweb動画シリーズは、特に若い方々の好評を得（年）ており、アロンアルフア®だけでなく当社グループのイ

研究開発

社会課題を解決する製品・サービス

2025年に向けた東亞合成グループビジョン

接着材料
事業

ポリマー・
オリゴマー
事業

東亞合成グループ
の強み

機動力

成長戦略の
中核を担う事業

高機能
無機材料
事業

基幹事業

樹脂
加工製品
事業

CSR
マネジメント

基幹化学品
事業

持続力

開発力

成長を支えるCSRマネジメントというキーワードで当社らしさが表現できていると感人財育成

東亞合成グループが社会に提供する価値

同製品を含むアロン化成製品の販売・マーケティング

新中期経営計画「成長への軌道 2019」東亞合成グループの企業理念

新たな企業理念について、私自身は、「 素材と機能」

第4の柱となる技術や製品が不可欠となります。当社

東亞合成グループの価値創造ストーリー

素材と機能の可能性を追求し、化学の力で新しい幸せをあなたへ届けます。

るエラストマーコンパウンドの工場建設もスタートし、実現するには、将来の当社グループを支える新たな、東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

海外事業展開については、2018年7月、高機能・高に関連する製品や半導体向けの高純度ガスなどは時

15

ほか、社会との接点を拡大することを目的に、11月に東亞合成グループとは当社グループでは、経営基盤を支える基盤事業とし価値創造に向けた取り組み

緑豊かな地球環境
安心・安全な社会
持続的な社会の発展
快適で衛生的な暮らし
高齢者・障がい者への暮らしのバリアフリー

化学の力で企業価値の向上を目指す

コーポレート・ガバナンス

メージを、驚きをもって変える一助となりました。この16東亞合成グループの目指す姿と成長戦略ことで、将来を担う技術や製品の創出につなげていきましたが、2019年1月からこの機能を明確に分離し生き生きと活躍できる場を早急に整備しなければならます。

ました。技術開発機能を担当する部門は、技術生産本ないと考えています。

2019年の取り組み

パートナーシップで、
今までにない製品づくりを推進していきます。
当社グループは、
これまでも自動車メーカーや自動てきましたが、近 年、モビリティ関 連のお客 様では、パートナーシップ型のものづくりが進められるようになってきました。今の世の中にはないものをつくるに

力の向上に取り組むこと。一方、操業機能を担当する

当社グループは、2016年から成長に向けた設備投部門は、世代間や国内外の工場間の技術伝承を図り当社の取締役は、2018年の時点で13名中5名が資などを積極的に行ってきました。2019年は、
これまつつ安定した品質の製品を安定して生産することに社外取締役でしたが、2019年には15名中7名に増えでに実施してきた取り組みの成果が、業績にあらわれ集中する体制としました。それぞれの役割を明確にすます。当社では監督機能の強化という意味合いだけ始める年になると考えています。

ることで、製造技術全体の強化が図れると期待していで社外取締役を拡充してきたのではなく、企業経営者

ます。

や化学系の大学教授、弁護士、会計、税務の専門家な

私たちは、新しく付加価値の高い化学製品を提供す

ど、それぞれの分野でのオーソリティからのアドバイス

ることで社会に貢献してきましたが、このような製品ををいただくことで、事業の発展や企業体質の強化につ生み出すには長い時間が必要になります。ESG（環境・

なげてきました。2019年に新たに就任された社外取社会・ガバナンス）
投資が拡大し、長期的な視点を持つ

グループ経営の推進により、仕事の効率化を図ります。

は、既 存の製 品の組み合わせではなく、自動 車メー

当社グループでは、これまでも経理・財務や受注・締役には、当社として初となる女性役員もおられ、女投資家の方々が増えてきたことは、私たちにとってもカーや素材メーカーが目的を共有しながら一緒になっ出荷など、間接部門の業務を関係会社の東亞ビジネ

性活躍推進や働き方改革などについても新たな視点

好ましい流れと感じています。株主・投資家をはじめとて開発を進める必要が高まってきたためです。

スアソシエに集約することで、業務の標準化・効率化・で意見をいただけると期待しています。

するステークホルダーの皆さまには、当社グループへ高度化を図ってきました。2019年は、アロン化成ののご理解を深めていただき、継続的なご支援をいただ

グループの新たな成長の糧とするため、2019年１月１

管理部門業務と知的財産業務を東亞合成に統合する

きますよう、よろしくお願い申し上げます。

日付で全社横断型のモビリティ開発組織を立ち上げ

ことで、間接部門業務のさらなる効率化や標準化を図ました。自動車産業においては、電動化や自動運転にると同時に、業務水準の高度化も行いたいと考えてい向けた動きはもちろん、新たな環境規制に対応するたます。

用することで軽量化し、CO2 排出量を削減するなど様々な動きが起きています。こういった課題をお客様とともに解決するため、当社グループは電池用材料、働き方改革とともに、一人ひとりが生き生きと働ける
職場環境づくりを推進します。

接着剤、コーティング剤などの多様な製品に対する当社グループは、他社に先駆け2013年から65歳

ニーズにワンストップで対応し、総合的な提案が行え定年制を導入するとともに、ワークライフバランスのる体制を整備しました。

面でも有給休暇の取得率100%を目標に取り組みを進め、現在は90%前後の取得実績で推移しています。

工場の技術開発力の向上と安定操業の実現に向けた役割分担を明確化しました。

2018年は人事部に健康経営推進課を設置し、社員の健康管理にも注力したことを受け、2019年2月経
済産業省と日本健康会議が選定する「健康経営優良当社工場の製造部門は、これまで技術開発機能と法人2019」（「ホワイト500」）に認定されました。高齢

操業機能を一つの部門として製品の製造を行ってい化社会が急速に進むわが国では、女性やシニア層が東亞合成グループレポート 2019

たかむら

み

き

成長を支えるCSRマネジメント

当社グループは、お客様のニーズに応え、また、当社

め、ガソリン自動車であってもプラスチック部品を採17

ガバナンスを強化することで、より良い企業体質を実現します。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

車部品メーカーのお客様に高付加価値製品を提供しを図りつつ生産プロセスの革新を目指した技術開発

私たちは、世の中に役立つものをつくる企業であり続けます。

東亞合成グループとは部やR&D総合センターにある生産技術研究所と連携

ステークホルダーの皆さまへし髙 村 美 己志
プロフィール1980年 4月 当社入社
2002年 4月 当社管理部財務グループリーダー
2005年 4月 当社管理部人事・総務グループリーダー
2006年 4月	当社管理部人事・総務グループリーダー兼管理部IR広報室長
2008年 4月 当社名古屋工場次長
2010年 3月 当社取締役管理部長
2012年 4月 当社取締役管理本部長
2013年 3月 当社取締役経営企画部長
2015年 3月 当社取締役副社長兼経営戦略本部長
2015年 11月 当社取締役社長現在に至る

18

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

特集

2025

中期経営計画「成長への軌道2019」 の進捗について年「素材と機能の可能性を追求し、化学の力で 新しい幸せをあなたへ届けます。」との企業理念のもと、新製品・新事業の創出による持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。

2025年に向けた東亞合成グループビジョン■ 技術と高付加価値製品で存在感のある化学企業グループ

トウアゴウセイ・タイランド
プロジェクト進捗状況■ 国内外で生産販売活動を展開している

海外売上高比率25%以上の化学企業グループ■ 事業拡大を担う優秀で意欲的な社員を豊富に擁する化学企業グループ

売上高2,000億円以上の化学企業グループ

セグメント別営業利益推移（単位：億円）■基幹化学品 ■樹脂加工製品 ■ポリマー・オリゴマー ■接着材料 ■高機能無機材料 ■その他
200

180億円

150

営業利益率

11.6%

100

親会社株主に帰属する
当期純利益

125億円

50

47
0

※ 2019年目標の前提条件：ナフサ価格
32,000円/kl、為替105円/USD

26

39

19

30
14

52

58

67

2017年
実績

2018年
実績

44

20

2016年
実績

35
2019年
目標

2025年

成長戦略の中核を担う事業

基幹化学品

樹脂加工製品（アロン化成）

アクリルポリマー

機能性接着剤

建材・土木

●

●

●

●

アクリルモノマー

国内の稼働率向上とシンガポー
ル事業の構造改革を実施。

管工機材
●

19

接着材料

ポリマー・オリゴマー

電解製品

樹脂加工製品（アロン化成）
3工場の生産体制を最適化するとともに、災害対応・公共インフラを重点分野として、新製品を投入。

東亞合成グループレポート 2019

LIB部材用ポリマー製造設備が完成

横浜工場 製造設備

低誘電性接着フイルム「アロンマイテイ AF700」の開発

名古屋工場にリチウム電池用

5Ｇ通信や８Kテレビなど高速成長市場のEV（電気自動車）低誘電接着剤を開発。スマー

ポリマーの製造設備が完成。

大容量通信に対応したFPC用

トフォンや通信基地局アンテ

ナ部材用途への展開を加速。

新製品・新事業の創出

モビリティ市場を中心とした新製品開拓に取り組むとともに、中⾧期的な観点に立った大型で次世代のコアとなるテーマの創出を図る。

経営基盤を支える事業●

操業開始を予定。

2019 年の課題

20

事業ユニットと主な戦略

生産設備を更新し、生産体制を強化。

の出荷設備が稼働。

材料分野へ本格進出。

23

25

27

46

180

164

24

29

パウンド工場の建設工事

徳島工場では大量輸送対応

成長を支えるCSRマネジメント

営業利益

175

161
18

に最新鋭の充填設備を建設。

増へ対応するため、横浜工場

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略「成長への軌道 2019」1,550億円

き続き第2期プロジェクト

が スタート。2019 年 内

中期経営計画売上高

半導体業界の高品質化・需要であるエラストマーコン実現のための1stステップ

高純度液化塩化水素の充填・出荷能力を強化

アクリルポリマーの生産を2018年8月に開始。引

■ 安定した収益基盤を有する

2019年目標

2018 年振り返り東亞合成グループとは

中期経営計画基本方針

トウアゴウセイ・タイランドでの第1期としてアクリルポリマー事業立ち上げ（2018年生産開始）、現地マーケティング体制を強化するとともに、第２期事業計画を具体化。

東亞合成とアロン化成が連携し、販売力を強化。

瞬間接着剤

ライフサポート

●

●

オリゴマー
（アロニックス®）●

電子部品・自動車・電池の分野を重点に、新製品開発を推進。

日米両国において、広告宣伝、新製品上市、販売活動強化によるブランド戦略を強化し、マーケットシ
ェアを拡大。

国内外の３拠点（日本・中国・台湾）
高機能無機材料
を一体で運営し、新製品の相互展
開とM&Aを視野に拡大を図る。
高純度無機化学品、無機機能材料
新製品開発を進めるとともに、東
南アジア・中国・台湾・韓国・米国への拡販体制を強化。
●

介護用新製品を継続的に市場投入し、中国市場にも展開。

エラストマーコンパウンド●

新機能を付与した製品を上市し品揃えを拡大。東南アジアでの生産・販売体制も具体化。

海外事業展開の加速

トウアゴウセイ・タイランドで実行中のプロジェクトの早期戦力化および既存海外拠点の機能強化による高付加価値製品の拡販に取り組む。

業務変革および生産性向上

東亞合成とアロン化成の管理部門統合によるグループ経営を強化するとともに、工場の生産性向上に向けた改革を推進する。

社員が力を発揮できる環境の整備

多様な人材が生き生きと働くことができる職場環境と各種制度の整備を行う。

CSR活動の深化

保安防災、環境保全、コンプライアンスをはじめとしたCSRマネジメントを強化する。

20東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

基幹化学品事業

関連するSDGs目標

セグメント別売上高・営業利益推移
■売上高

641
600

607

666

■営業利益

●営業利益率

699
67

661

（億円）
80

■設備投資額 ■研究開発費

（百万円）
4,000

3,389

（予想）

58

58

（予想） 60

3,000

40

2,000

3,241

47
400

200

古川 史人

0

2015年

電解事業

7.7%

2016年

8.7%

2017年

9.5%

2018年

8.8%

20

1,000

2019年

0

0

154

188

2017年

2018年

しした地域の海水（河川水）を専用タンクに積み込み、荷積みする港で放出されます。そ

基盤を確立し、コスト競争力の強化をの際、バラスト水とともに運ばれた外来種の図っています。2013年には、従来比3水生生物と菌類により、その地域の生物多割減の省電力技術であるガス拡散電様性が損なわれる問題が発生しています。

極法の商業電解槽を日本で初めて徳当社グループの取り組み

島工場へ導入しました。2016年には、事業の概要

当社グループとJFEエンジニアリング社が開

日本水道協会（JWWA）の定める「品

無機化学品事業は、当社の幅広い事業の中で最も歴史のある事業です。

質特級」
規格を満たす次亜塩素酸ソー

カセイソーダ、塩素、次亜塩素酸ソーダ、各種塩化物、硫酸や工業用ガスなど

ダの製造設備を徳島工場に設置したは、多種多様な分野で必要不可欠な製品として人々の暮らしを支えています。

ほか、2017年はカセイカリの電解設備のリニューアルを実施しました。

アクリル事業は当社グループのコア事業の一つで、川上から川下まで一貫した製品群によるアクリルチェーンを築いています。その起点となるアクリルモノ

発したバラスト水処理システムは、フィルターによる大型プランクトンの除去と薬剤処理を
カセイソーダや硫酸は紙・パルプ等の生産に、次亜塩素酸ソーダは上
下水道の減菌に使用されています。

素をなくして無害化するTGエンバイロンメ
トリウム）を
ンタルガード（主成分は亜硫酸ナ®

2014年にアクリル川下製品の中長組み合わせることで、薬剤処理による二次汚期的な需要拡大への備えとコスト競争

染を回避できる、環境に調和したバラスト水

力の強化のため、大分ケミカルでアク名古屋工場アクリル酸エステルプラント

Topics
カセイカリ電解設備を更新

高まるハラール需要を見据え、カセイソーダや次亜塩素酸

カセイカリの安定供給と更ソーダなど名古屋工場で製造する無機工業薬品8製品で宗なる競争力強化のため、老教 法 人 日 本ムスリム協 会 からハ朽化していたカセイカリ電

ラール製品の認証を取得しました。

解設備を最新設備へ更新しました。近年伸びている高純度品を含め生産体制の最適化を目指します。

21

東亞合成グループレポート 2019

処理システムとなっております。世界的な薬

リル酸8万トンの新設備を立ち上げま剤供給ネットワークの整備を進め、事業パーした。また、
シンガポール拠点を含めたトナーであるJFEエンジニアリング社と協力

国内外の生産・販売における新たなビ

し、バラスト水処理システムの普及に努めていきます。

ジネススキームの構築に努め、更なるハラール製品の認証を取得

物を殺滅するための塩素系薬剤TGバラスト
クリーナー（主成分は次亜塩素酸ナトリウ®

収益力向上に取り組んでいます。

成長を支えるCSRマネジメント

誘導品の事業拡大に寄与しています。

組み合わせています。バラスト水中の水生生ム）、処理されたバラスト水に含まれる残留塩

アクリルモノマー事業

マーは確かな品質とコスト競争力により、川下であるポリマー、
オリゴマー等の生物多様性の保全
バラスト水は空荷の船舶の重しとして荷下ろ

投資により、安定的かつ効率的な生産（予想）

社会的課題解決への挑戦

社会的課題

収益の維持・拡大に向けた積極的な

18
2.9%

電解事業、
アクリルモノマー事業、工業ガス事業の3事業で安定した収益を確保し、継続的な設備投資や生産性向上に取り組み、
安全で安定した製品の供給を行います。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

執行役員
基幹化学品事業部長

中長期的な成長戦略
東亞合成グループとは

（億円）
800

設備投資額・研究開発費

アクリル酸は吸水性樹脂や増粘剤の 原 料に、アクリル 酸エステルは
テープ粘着剤や塗料の原料に使用されています。

工業用ガス事業
中部、北陸地区を中心に産業ガスの販売を強化し、生産基地の稼働を高めることで効率的な供給体制を確立し、積極的に事業拡大を進めてきました。また、将来に向け安定した生産活動を維持するための大型の設備投資も計画、実行しています。

22東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

ポリマー・オリゴマー事業
セグメント別売上高・営業利益推移

設備投資額・研究開発費

■営業利益

■売上高

●営業利益率■設備投資額 ■研究開発費

（億円）
80

（百万円）
4,000

60

3,000

40

2,000

308

300

271

267
46

200

39

281

295

（予想）

44

34

30
100

小淵 秀範

0

2015年

2016年

15.8%

2017年

3,247

ポリマー事業
ポリマー事業は、新規開発を積極的に行い、水溶性ポリマーや高機
1,191

1,157
10.1%

2018年

11.0%

（予想）

2019年

20

アクリル川下領域での高付加価値製品の拡大、優れたシーズ技術をベースとした新規事業創出、および海外事業拡大を目指します。

1,000

能粉体製品を中心に国内外での事業拡大を図ります。特にトウアゴウ
セイ・タイランドをアジアの生産拠点と

0

2017年

2018年

アクリルポリマーは、アクリル酸やアクリル酸エステルをベースに、分子量や共重合組成の幅広い組み合わせで生み出された多くの製品群によって構成されています。分散剤、増粘剤、ゲル化剤、凝集剤、粘着剤、
コーティング剤などの粉体事業を事業の柱とすべく、自動車

印刷物から電子材料まで幅広い分野で使われている光硬化型樹脂「アロニックス®」

ベースに開発したガラス代替樹脂は優れた
光学特性と耐熱性を有し、車載ディスプレー･
張家港東亞迪愛生化学

ミラー等に使用できます。車の軽量化に寄与する素材として注目されています。

凝集剤事業
当社グループのＭＴアクアポリマー株式会社は、高品質の高分子凝集剤「アロンフロック®」の製造・販売を行っています。多種多様化する

偏析粘着剤

当社が独自に開発したエステル交換

粘着剤表面に特定のタッキファ

触媒を使う新製法により、従来になイヤを偏析させることで、耐熱い構造・機能を持つアクリル系特殊モ性を大幅に改善した新規アクリ

ノマー・オリゴマーの開発に成功しま

ル系粘着剤を開発。厳しい耐熱した。高純度が要求される電子材料性が要求される家電分野や自分野、耐久性が求められる車載材料

動車分野での開発が進んでい分野への展開が期待されます。

ます。

東亞合成グループレポート 2019

また、アクリルオリゴマーの独自配合技術を
成長を支えるCSRマネジメント

23の高品質要求に対応するため、新設の専用プラントで生産しています。

地産地消体制を推進します。

Topicsエステル交換法アロニックスⓇ

オリゴマー事業は、汎用品の競争力および周辺国への拡販を行い、一層のにより短時間で硬化でき、無溶剤で使用できるため乾燥工程が不要です。生産
剤、インキ・塗料・ディスプレイ用材料などの分野で幅広く使用されています。

を開発しました。電池性能を向上させる素材
として、負極等で使われています。本用途では、現地での技術開発力を高め、現地とカチオン硬化系の「アロンオキセタン®」
を展開しています。
これらは紫外線照射

リチウムイオン電池（LIB）向けに、当社独自の重合技術を駆使した特殊アクリルポリマー

昌化学、
中国の張家港東亞迪愛生化学

光硬化型樹脂としては、
アクリル系特殊モノマー・オリゴマーの「アロニックス®」

当社グループの取り組み

オリゴマー（光硬化型樹脂）
事業

します。
また、
台湾の台湾東亞合成と東群などの幅広い製品をラインナップしています。

性向上、
省エネルギー化、
低環境負荷といった多くの優れた特長を活かし、接着

トウアゴウセイ・タイランド

品やUV配合品を軸に事業拡大を目指

トポリマー「サイマック®」、無溶剤型ポリマー「アルフオン®」、高機能性粉体製品

決し、持続可能な社会を実現するために、自る新たな素材が求められています。

強化とともに、新製法による差別化製

様々な分野で社会に貢献しています。さらに独自の技術により開発した、グラフ

地球温暖化、大気汚染などの社会課題を解量化が追求されており、その実現に貢献す関連や医薬・化粧品分野を中心に開発

事業の概要

社会的課題

普及に向けて、電池の高性能化や車体の軽アジア展開を推進します。また高機能を進めていきます。

電動化への貢献
動車の電動化が強く望まれています。本格

位置づけ、高機能・高付加価値製品の0

社会的課題解決への挑戦

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

執行役員
ポリマー・オリゴマー事業部長

14.4%

17.2%

（予想）

3,123

中長期的な成長戦略
東亞合成グループとは

（億円）
400

関連するSDGs目標

廃水、汚泥の浄化に優れた製品と適切
タッキファイヤ濃度 ＞ 80%
粘着剤層

剥離フィルム粘着剤層の両界面にタッキファイヤが偏析

LIB向けアクリルポリマー

ガラス代替樹脂

なソリューションを提供していきます。
特に含水率低減によるCO2 削減など
環境対応のニーズに着目した高機能グレードを開発することで社会に貢献
していきます。

24東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

接着材料事業

関連するSDGs目標

セグメント別売上高・営業利益推移

設備投資額・研究開発費

■営業利益

■売上高

（億円）
80

（百万円）
1,200

1,042
150

128
100

50

山田 容敬

116

120

119

60

29

27.2%

24.5%

27

26

22.1%

21.5%

900

瞬間接着剤事業

（予想）

40

35

1,023

1971年に発売してから45年以上にわたり、家庭用瞬間接着剤の

600

25

408

（予想）

19.5%

20

300

0

0

398

（予想）
0

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

ブランド力強化によるシェアの維持、拡大と成長分野における顧客特化型開発の推進

2017年

2018年

事業の概要
接着材料事業部門は、プラスチックや金属・木材・ゴム・革・陶器など、

トップブランドとしてご愛用いただいてきた「アロンアルフア®」。そのブランド力を強化し、販売シェアの維持、拡大を目指すため、国内外で広社会的課題
環境汚染から地球を守り、また、私たちの安
心で快適な生活環境を維持していくためには、商品や資源の生産、消費方法を考えるこ大による新たな市場の取り込みにも取り組んでいます。

とが必要です。例えば、接着剤や塗料等に

靴関連商材としての販路拡大を目指し、
靴 補 修 剤で 有 名な
「SHOE GOO ®」とのコラボレーション
した「シューグー®×をアロンアルフア®」
上市。

香港では使い切り
タイプで
「靴用」
を
上市。

含まれている溶剤などが残留すると、私たちの生活環境に飛散し、大気汚染やシックハ
ウス症候群等の疾病を招くことがあります。

当社グループの取り組み
当社は、溶剤を使用しない無溶剤型の接着剤を多く取り揃えています。
、光硬化型接瞬間接着剤「アロンアルフア®」

ン、新工法にかかわる技術革新に貢献しています。

、ホットメルト系接着剤
着剤「アロニックス®」

当事業部門で取り扱う製品は、家庭用瞬間接着剤の代名詞であると「エバーグリップ®」、各種「アロンメルト®」や電子材料・自動車・精密機器など工業用接着剤とし「アロンアルフア®」

機能性接着剤事業
瞬間接着剤の代名詞「アロンアルフア®」
をはじめ、幅広い用途にお応えする多彩な製品群「SQシリーズ」など当社独自の技術を生かした製品開発に努めています。
製品の成長と共に私たちの生活をより豊かにする可能性を秘めた

日々成長し続ける情報通信、
モビリティ分野をターゲットに基板材料
や電池材料向け等の製品開発を推進しています。高機能化するデバイ
スや小型化する構成部材用の接着剤の需要は年々増加しています。
●

アロンマイテイ®AF-700シリーズ
5G通信や4K/8KTVの実用化に伴い、大容量かつ高速な情報伝達事業です。

が必要となります。当社は業界に先駆け、情報通信ロスの少ない

Topics

低誘電接着剤を開発しています。
アロニックス®LCRシリーズ

第2回 接着・接合EXPOに出展

アニメーションCMが話題に、数々の広告賞も受賞

接着材料、ポリマー・オリゴマー、高機能無機材料製品に加若者の認知度向上を目的としたWeb限定CM 3作品をえて、アロン化成のエラストマーコンパウンド製品も出展しま

公開し、SNSを中心に大きな接着剤です。接着性と透明性に優れているため、レンズ接合などにした。今 回も大 勢の反響を呼びました。第1弾「君

使用されています。

方にご 来 場 いただにくっつけ！」は「2018 ACC

き、当社グループ 製

CREATIVITY AWARDS」
な品への関心の高さがど3広告賞4部門で表彰されうかがえました。

ました。

●

フィルム状接着剤です。
は、加熱し溶融した状態で「アロンメルト®」

成長を支えるCSRマネジメントて使用される「アロンマイテイ®」「、アロンメルト®」「、アロニックス®」など多す。その他に、粉体塗料「アロンパウダー®」やシルセスキオキサン誘導体

人や環境にやさしい接着剤

告活動と新商品の上市に積極的に取り組んでいます。また、販路の拡

種々の材料との接着をとおしてモノづくりのスピードアップ、
コストダウ

彩なニーズにお応えするための機能性接着剤を数多く取り揃えていま

社会的課題解決への挑戦

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

執行役員
接着材料事業部長

128

中長期的な成長戦略■設備投資額 ■研究開発費

東亞合成グループとは

（億円）
200

●営業利益率

基材に塗布し、冷えると固まって接着する接着剤です。溶剤を含まないため、溶剤飛散による健康への影響がないだけでなく、乾燥工程で長時間の加熱を必要としない、人や環境にやさしい接着剤です。
当社はこれからも多種多様な無溶剤型接着剤で顧客の問題を解決しながら、人にも環境にもやさしい接着剤開発を進めていきます。

紫外線から可視光までの幅広い波長領域で硬化できる光硬化型

多種多様なホットメルト系接着剤

25

東亞合成グループレポート 201926

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

高機能無機材料事業
セグメント別売上高・営業利益推移

88

78
75

61
50

15

原寿

0

24.3%

2015年

67

24

80
25

（億円）
40

（百万円）
1,800

30

1,350

20

900

2016年

30.8%

2017年

31.5%

2018年

1,607

（予想）

27

（予想）

18

26.6%

■設備投資額 ■研究開発費

30.7%

（予想）

2019年

中長期的な成長戦略

当社グループが強みを持つ無機製品の高純度化と高機能化技術に磨きをかけ、多様なニーズに応えていきます。
高純度無機化学品事業

450

0

0

395 380

2017年

416

2018年

快適空間作り社会的課題

半導体の製造に必要不可欠な材料で
10

社会的課題解決への挑戦

シックハウス症候群の主要な原因物質にホある液化塩化水素や六塩化二ケイ素

ルムアルデヒド、アセトアルデヒドがありま（「HCD®」）、電子材料分野で使用されるす。日本国内において、居住空間におけるア

高純度カセイカリ（「スーパーカリEx」）
な

ルデヒドガスの低減はアルデヒド非含有材
料への切り替え、アルデヒド消臭剤の使用

ど多様な高純度製品の生産・分析技術等によって進められてきました。現在アジアを高め、日本市場のみならず海外市場に地区の多くの国においても、アルデヒドガスも展開しています。

事業の概要

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

執行役員
高機能無機材料事業部長●営業利益率東亞合成グループとは

（億円）
100

25

設備投資額・研究開発費

■営業利益

■売上高

関連するSDGs目標

低減の取り組みが進められています。
HCD®容器

高機能無機材料事業部門は高純度無機化学品と無機機能材料の二つから成り、高機能・無機製品をキーワードとして最先端の電子材料から抗菌・消臭剤といった生活消費材まで幅広い分野をターゲットとしています。高純度
無機化学品事業は、純度を極限まで高めた高純度液化塩化水素、高純度カセ
イカリなどを有し、主に半導体・電子材料分野に供給しています。無機機能材
維・プラスチックなどの素材に消臭・抗菌などの快適機能を発揮する「ケスモ
ン®「」ノバロン®」などユニークな製品を取り揃えています。

電子部品の小型化に対応するイオン捕捉剤「IXE®」、清潔・快適な生活空間を創る消臭剤「ケスモン®」、抗菌剤「ノバロン®」の展開を拡げています。成長が見込まれるアジア地区は台湾・韓国・中国・タイなど海外拠点との連携を強化しています。

当社グループの取り組み
当社は、生活空間に存在する様々な悪臭にシ対応した化学吸着型の消臭剤「ケスモン®」
リーズを開発しており、種々の分野で使用されています。アルデヒドの消臭に高い効果を発揮するグレードもラインナップしており、住宅建材、インテリア業界、自動車内装材等で成長を支えるCSRマネジメント

料事業では、不純物イオンを捕捉し電子部品の信頼性を高める「IXE ®」、繊

無機機能材料事業の使用が増えています。日本だけでなくアジ
ア地区全体にも展開し、快適で安心な生活
空間作りへ貢献していきます。

Topics横浜工場充填設備のリニューアル「ケスモン®」
新タイプのラインナップ

横浜工場の高純度塩化化学吸着型消臭剤「ケスモ

水素充填設備を最新鋭

は粉末タイプに加えてン®」

設備にリニューアルし、

液状タイプや不織布等のラ

さらなる需要拡大と品

インナップを拡 充していま

質 向 上 に 対 応して いす。使い勝手の良い製品のます。

提案により、
スムーズな製品開発に貢献していきます。

27

東亞合成グループレポート 201928

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

樹脂加工製品事業

関連するSDGs目標

セグメント別売上高・営業利益推移
■営業利益

■売上高

266

200

264

268

20

19

15

271

0

2015年

280

（予想）

2016年

7.3%

2,400

19

2017年

5.3%
2018年

（百万円）
3,600

30

2,481

独創的なものづくり力を生かし、グループ内各社と連携を図り、国内外での販売拡大に積極的にチャレンジしています。

10

863

725

インフラ老朽化対策を重点分野とし
0

0

2017年

2018年

震災時のトイレシステムの確保日本は安全で衛生的なトイレの完備が世界の主力分野での設備分野への注力に加え、洪水・浸水対策、地震対策、

社会的課題解決への挑戦

社会的課題

管工機材においては、下水道など

（予想）

2019年

中長期的な成長戦略

管工機材事業
1,200

6.8%

3,466

20

14

7.7%

■設備投資額 ■研究開発費

的に見ても進んではいますが、大地震が起
PT-box（浸透トレンチ）

きると、地中の下水管が破損し、トイレが使東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

杉浦 伸一

5.6%

（億円）
40

（予想）

100

取締役
アロン化成株式会社代表取締役社長●営業利益率東亞合成グループとは

（億円）
400

300

設備投資額・研究開発費えなくなることがあります。避難所では、仮設トイレ等を使用せざるをえなくなるケースもて開発・製品化に注力し、拡販してい多いですが、不衛生、プライバシーが不安、きます。建材においては、提案型営業

仮設トイレ設置までトイレが使えないといっを強化し、一層の拡大を目指します。

た問題もあります。

事業の概要

逆流抑⽌マスの開発に成功し、継手やマスなど管工機材の分野では、パイオニアとして市場

アロン化成では、震災時にも既存のトイレを2019 年、介 護 用 品ブランド「安を開拓してきました。また、「安寿」
ブランドで介護用品分野におけるリーディン

継続して使用するための製品として「切替マを提案しています。通常時は下水管にトス®」

寿」
が25周年を迎えます。更なる拡グメーカーとして様々な製品を送り出してきました。さらには、柔軟性に富んだ

イレの排水を流し、下水管が破損した時には大を目指すべく、温浴シャワーベン

エラストマーコンパウンドを国内外に提供しています。現在は管工機材、建築補を用いることで、汚水を貯留槽「切替マス®」

チ、ユニットバス用手すりなど高機に流すことができるため、非常時でも安全で能商品を発売し、介護福祉分野でのスチック素材を生かした独創的なものづくりで快適な日常生活の演出からイン

衛生的な既存のトイレを使い続けることがで競争力を強化しています。
また、介護
アロン化成の強みきます。

保険外の新事業領域への進出や、海外販売の強化も行っています。

成長を支えるCSRマネジメント

修材、介護用品、
エラストマーコンパウンドの分野を中心に事業を展開し、
プラ
フラ整備を通じた街づくりまで、活躍の場を広げています。

当社グループの取り組み

ライフサポート事業

アロン化成は、1951年、国内で初めて硬質塩化ビニル管「アロンパイプ®」

温浴シャワーベンチエラストマーコンパウンド事業

Topics

新機能・高機能を付与した製品の安心・安全な歩行車

管工機材事業の事業基盤強化にむけ、①名古屋・関東・尾歩行をサポートする介護機

道３工場の生産体制最適化、②最新技術の導入、③物流効器、歩行車では、介護される

率 化に取り組んでいま方の身体状況に対応し、幅す。2018年は名古屋工

広い方にご使用いただける

ジア市場にも積極的に展開します。

場に新設した大型射出よう、電動アシスト機能や成形機が稼働しました。

抑速機能の付いた製品をラ

国内外のお客様に密着した開発を

インナップしています。

29

展開・開発を行い、食品・医療・家電・管工機材事業の生産体制革新

東亞合成グループレポート 2019

自動車など様々な分野で採用されています。また、販売会社アロンカセ
イ･タイランドを設立し、伸長するア

行い、高機能エラストマーコンパウン

エラストマーコンパウンドの使用事例（シャンプーブラシ）

ドメーカーとして貢献します。

30東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

成長戦略を支える

研究開発
東亞合成グループの研究・技術開発について

研究・技術開発体制について

先端科学研究所

アロン化成ものづくりセンター

研究開発拠点と取り組み
R&D総合センター

当社グループは、有用で魅力ある多くの化学製品を提供

発テーマの創出と早期実績化、顧客動向に基づく継続的することにより社会に貢献し、成長を続ける企業グループ

当社は2011年、Ｒ＆Ｄ総合センな新規テーマの発掘および一人ひとりの自律的成長によを目指しています。そこで既存分野における製品開発を加ターを開設しました。右に記載のる研究開発力の強化を基本方針としています。研究部門は速し、また今後、成長が見込まれる分野で新製品開発をス

各研究所に加え、分析評価・品質

コアコンピタンス（顧客に対して他社にはまねのできない

ピードアップするために、R&D総合センターでは事業部門保証部門などを包含した総合研

自社ならではの価値を提供する企業の中核的な力）を担うを横断して基礎研究から応用研究、製品開発、生産技術開究施設であり、当社グループの将技術集団として、新しい分野を切り開き、新技術・機能を作発を一貫してマネジメントする体制のもと、研究員を重点

来を担う新技術ならびに新規高り出すための探索研究、得意技術に立脚した製品開発や分野に機動的に配置し、効率的な研究開発を推進していま

付加価値製品開発の中心拠点と新規事業分野へ進出するための研究・技術開発を行っていす。
また、人財教育を充実させ、研究員一人ひとりの創造力

して機能しています。

ます。

とスキルの向上を図っています。

基盤技術
研究所

R&D総合センター
アロン化成
ものづくりセンター

研究開発部門
R&D総合センター
応用研究所

製品研究所

生産技術研究所

アロン化成
ものづくりセンター

基幹化学品

ポリマー・オリゴマー

接着材料

高機能無機材料事業部門

先端科学研究所
先端科学研究所は中長期的視野から新しいビジネスを創出する役割を担っています。今まで培った各種のバイオ技術、特に機能性ペプチドを用いたバイオインフォマティッ
クス関連技術について、京都大学iPS細胞研究所や慶應義塾大学と共同しながら、幅広い領域を対象に探索から応用研究までを積極的に行っています。

研究年報「TREND」
について「TREND」
は当社グループの研究年報です。1998年に創刊され、研究開発、生産技術開発に関する年間の活動がまとめられています。当社における最新の研究成果を当社ホームページ上でご覧いただくことができます。
研究年報「TREND」
は、当社ホームページにアクセスいただき
ホーム

研究開発

研究年報TREND

からご覧いただけます。

http://www.toagosei.co.jp/develop/theses/31東亞合成グループレポート 2019

生産技術
研究所

● 既存事業の生産技術をレベルアップし、コスト削減、高

先端科学
研究所

製造部門

樹脂加工製品製品研究所 ● 基礎研究～応用研究～製品開発～生産技術開発という一連の研究開発体制において、当社の技術と顧客のニーズを融合、製品として具現化し、ソリューションとして世に送り出すことを使命としています。

品質化を担うとともに、新規開発においては初期段階
よりR&D総合センターの各研究所とともにプロセス開発を進め、製品化のスピードアップを担当しています。
成長を支えるCSRマネジメント

研究／技術開発

生産技術部門を軸として、各研究所における研究、開発や生産現場をサポートするだけではなく、将来、当社グループの強みとなり得る要素技術の確立を目指しています。

応用研究所 ● 既存の事業部門に属さない研究テーマおよび製品化のために必要な技術が不足している研究テーマに取り組み、事業化あるいは実用化に向けて、一段階ス
テージを進め、製品化へと橋渡しすることを使命としています。

先端科学研究所

研究開発体制●「分析」「物性評価」「新規合成」「探索」という4つの機能東亞合成グループの目指す姿と成長戦略研究開発においては、中長期的な観点に立った研究開

基盤技術研究所東亞合成グループとは

R&D総合センター

Topics
東京テクノ・ラボ開所
2018年4月、本店に隣接するビルに東京テクノ・ラボを開所しました。情報が集約する関東圏において、顧客ニーズを早期につかみ、顧客とのコミュニ
ケーションを密にする開発拠点となっています。

アロン化成ものづくりセンター
アロン化成株式会社では、提案型メーカーとしてものづくり力を強化し、事業の変革を生み出す組織として「ものづくりセンター」
を活用しています。樹脂加工技術に基づく管工機材の開発や介護・福祉など生活用品関連製品の開発に加え、
R&D総合センターとの連携により、エラストマーコンパウ
ンドなどの新規成形加工技術の開発にも取り組んでいます。

32東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

ユニークな発展を続ける

無機機能材料開発
評価試験へのロボット導入

無機機能材料事業では電子材料向けの添加剤から清潔・腐食を抑制し、電子部品の信頼性を向上します。
のが抗菌剤「ノバロン®」です。
一方、無機物の内部に有機物をりました。高機能無機材料事業で

無機化合物の合成技術と“イオン交換”や“複合化 ・イン

取り込むインターカレート技術を用いた独自のハイブリッド防は、評価試験の自動化に取り組んでターカレート ”の技術を組み合わせることで、これらの機能カビ剤「カビノン®」、
空間中の悪臭成分を化学吸着して消臭おり第一弾として抗菌試験へのロを実現しています。

する消臭剤「ケスモン®」など様々な製品群を取り揃えました。

ボット導入に挑戦しました。

※1※2

イオン交換を電子材料分野に活用したのがイオン捕捉剤

今後、
さらに高機能化技術に磨きをかけ、多様なニーズに「IXE®」です。電子材料中の不純物イオンを捕捉して金属の応えていきます。
※1 無機化合物と、有機化合物それぞれの長所を組み合わせる技術※2 無機物の内部に有機化合物を取り込ませる技術

無機イオン捕捉剤

無機系消臭剤

捕捉・吸着性

悪臭を化学吸着し消臭する

アレリムーブ®
AlleRemove

アレル物質を吸着し低減する

自動化した作業

抗菌評価では抗菌加工製品の表面での菌の増殖抑制度合いを評価します。評価手順は以下の通りです。
1. 菌液を材料と接触させる

菌液
抗菌加工材料

ケスモン
活性炭
ブランク

80
40

0

イオン交換技術

20

時間(分)

40

2. 菌液洗い出し

3. 希釈・混合10倍

防虫剤を徐放し、不快害虫を忌避する

徐放性

防カビ剤を徐放し加工製品を防カビ化する100

忌避率(％)

75

10倍

カビノン®
CAVINON

初期

有機・無機ハイブリッド
防虫加工剤

6か月後

プラスチックへの練り込み加工が可能です。
またコーティング

回収した菌液と寒天培地を混 釈して固め、菌 数 計
測に用います。

抗菌加工をしたものとしていないもので菌数を比較し、抗菌実施し、結果をフィードバックして改良します。
この作業を繰り返していくことで完成度の高い製品を作り上げています。
多くの評価が必要となる中、スピーディーに製品を開発す

等の水回り製品、家電製品など幅広く使用されています。

べく、
評価実施体制も迅速さと効率を求めて進化させていま製品に加工し、消臭性・抗菌性・防カビ性といった性能評価を

35℃ 40〜48時間

NEINSECT等の加工も可能で様々な材料に適用できます。
衣服、まな板
市場ニーズを満たす製品を開発するためには、添加剤を

5. 菌数計測

ナインセクト®

製品開発と性能評価技術
アメニティ添加剤は耐熱性に優れた無機系の製品であり、菌液を10倍に希釈・混合する動作を繰り返します。

寒天培地混釈

50

0

希釈・混合

4. 寒天培地混釈

加工量1g/m2
加工量4g/m225

銀系無機抗菌剤

生理食塩水で菌液を洗い出し、振とうして 混 合します。

24時間静置60

複合化・インターカレート技術

有機・無機ハイブリッド
防カビ剤

菌液洗い出し成長を支えるCSRマネジメント

機能性無機材料

東亞合成グループレポート 2019

抗菌評価

残存アセトアルデヒド濃度 (ppm)1200Agイオンを徐放し、加工製品を抗菌化する

無機系抗アレル加工剤

抗菌剤「ノバロン®」「ノバロン®」
は当社が独自に開発した無機系抗菌剤です。均一な微粒子で吸湿性がほとんどなく、耐熱性に優れるため、難易度の高い繊維、フィルムへの練り込みを行うことができます。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略ており複雑な動作ができるようにな機能を実現する製品をラインナップしています。

33

自動化技術は目まぐるしく進歩しまた、
イオン交換で銀イオンを担持し、その徐放を活用した

快適な生活空間創りに役立つアメニティ添加剤まで様々な不純物イオンを捕捉し、配線の劣化を抑制する東亞合成グループとは機能の追求と新規技術との連携す。
その中から、最新の自動評価技術を導入した抗菌剤の性能評価方法をご紹介します。

性能として判定する。

抗菌評価試験へのロボット導入のメリット

1 処理速度は一般的な作業者の2倍

2 再現性の高い動きが可能で評価結果が安定3 作業者は自動化できない研究業務に集中34

成長を支えるCSRマネジメント

CSRマネジメント

CSRマネジメント
東亞合成グループの企業理念とCSRの体系
企業理念

宣言

行動指針

（企業理念を実現するための決意）（日々の企業活動で実践すべき行動の基準）
先見…未来を思い描き、優れたキーマテリアルを創り

私たちが届けていくもの。
それは高機能な素材が創り出す出す。
挑戦…強い意志と自由な発想で、可能性を切り拓く。

社会の新しい可能性、人々のこれからの幸せ。

美保 享

み出す。

築いてきた技術を活かし、新しい領域に向き合い、東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

取締役
技術生産本部長 兼 研究開発本部長

連携…顧客やパートナーと共に、新たなビジネスを生

私たちは、挑み続ける。

CSR方針

自分たちにしか創れない確かな価値を生み出すために。

●ステークホルダー※を重視した経営の

私たちは、動き続ける。

充実を図る。

●コンプライアンス（法令遵守）の

あなたと共に生きる企業として様々な変化を読み解き、化学で社会をリードしていく存在になるために。

徹底に向けた活動の推進を図る。

●内部統制およびコーポレート・ガバナンス

企業理念

削減目標策定への取組みを強化していきます。
品質保証の面では、昨今、企業の品質不正・品質偽装の長戦略を支える基盤としてCSR活動を捉え、事業活動の問題が世間を騒がせていますが、当社グループではその●社会貢献にかかわる活動の推進を図る。

中で包括的に推進しています。私たちはこのCSR活動を社

ようなことは起こり得ないと、お客様や社会に胸を張って※ 当 社 グループ のステークホルダ ー ： お客さま、
株主、従業員、地域社会、取引先、将来世代会にとってより有用なものとするよう考えていかねばなり言えるよう、それを証明する体制を構築することに注力しません。

ていきます。
2019年4月から「働き方改革法」が施行されます。当社（企業理念を実現するための決意）

行動指針（日々の企業活動で実践すべき行動の基準）

おり、特に、環境・社会・ガバナンスの面では、ESG投資の今後は、地球温暖化対策として、中長期の地球温暖化ガス

お客さま

企業が持続的な事業活動を行っていく上で、無事故・無グループでは、従業員の仕事と生活の調和（ワーク・ライ

災害は絶対的な命題です。特に私たちのような化学工業

フ・バランス）の実現を目指していますが、多様な人材がそにおいては、ひとつ間違えば大きな事故や災害に繋がり、れぞれの価値観で生き生きと仕事ができる職場環境を整

社会、
ステークホルダーの皆様に甚大なご迷惑をおかけす

えることは、組織の成果を増大させ、生産性向上やイノることになります。このため、設備の確実な保守管理、徹底

ベーションの創出につながると考えています。

したリスクアセスメントの実施、作業者の教育訓練に力を入れています。近年、新規事業所の開設や工場設備の新社会から信頼され続ける企業であるべく、経営トップの

中期経営計画増設が続き、生産量も増加していますが、それに比例してリーダーシップと現場の真剣な活動により、CSRをさらに

CSRの推進事故や災害が増加することがないよう、従来の対策を見直深化させるとともに、「SDGs（ 持続可能な開発目標）」
を経しています。

営に取り込みながら、ステークホルダーの皆様との持続

具体的経営戦略

将来世代

成長を支えるCSRマネジメント

宣言

CSRに対する社会の期待やニーズは従来よりも増して拡大という形で表れてきています。当社グループでは、成（企業統治）の向上を図る。

●RC
活動の充実を図る。
（レスポンシブル・ケア）

株主東亞合成グループとは社会にも会社にも貢献できる
CSR活動を目指して

素材と機能の可能性を追求し、化学の力で新しい幸せをあなたへ届けます。

従業員

南海トラフ大地震やそれに伴う津波、異常気象による災害等に対しても、「 今まで大丈夫だった」と慢心することな的・安定的な関係を構築し、常に存在感のある企業グループであるよう、努力していきます。

く、原点に立ち返ってこれらへの対応を進めています。

地域社会
35

東亞合成グループレポート 2019

取引先

環境保全の面では、電解設備を始めとした新たな技術
導 入により、省エネのための基 盤 固めをしてきました。

36

成長を支えるCSRマネジメント

CSRマネジメント

CSRマネジメントについて

SDGsへの取り組み
実行計画を策定し、活動の推進、振り返りを行います。

当社グループでは、
CSR方針に則り、ISO環境・品質マネ可能な開発目標）」の略称で、2015年9月の国連総会で況、
方針・目標の達成状況を総括的に把握し、改善を進める

採択された2030年までの国際目標です。開発途上国だ

グループの方針・目標に基づき、各社はそれぞれの方針・

ため、CSR推進会議、CSR監査、
RC推進会議を実施していけでなく、先進国も含めた世界全体の経済、社会および環目標を立てます。
これを踏まえ各社各事業所はそれぞれのます。

境の三側面が調和した持続可能な社会をつくるための17

CSR活動の仕組み

グループPDCAサイクル

各社各事業所PDCAサイクル

CSR監査

オール東亞CSR推進会議

事業所長

マネジメントレビュー

ＲＣ推進会議

内部監査

実施､
運用

Check
確認・
是正

に掲げられた優先課題の解決を意識したCSR活動を推進東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

計画

Do

り、CSR目標と関連するSDGsのアイコンを併記し、SDGs

SDGsの課題を解決し持続可能な社会に貢献していくことを目指しています。

グループ年度目標
Plan

当社グループは、SDGsへの取り組みを進めるにあた

プが強みとする技術、ノウハウや提供する製品を通じて➡P45

コンプライアンス委員会 ➡P47
CSR方針の目標と169のターゲットにより構成されています。

することにより、社会的責任を果たすとともに、当社グルー

オール東亞ＲＣ大会
リスク管理委員会

東亞合成グループとは

グループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施状

ジメントシステムの改善の仕組み（PDCAサイクル）を運営することで、
CSR活動の継続的改善を推進しています。

SDGsは「Sustainable Development Goals（ 持続

2018年は、当社グループ内でのSDGsの浸透を促進す

各社各事業所年度目標
Act

Plan

見直し､
展開

計画

Do

実施､
運用

Check
確認・
是正

Act

見直し､
展開

るため、グループ報にSDGsの解説記事を掲載するとともに、当社グループ社員を対象にアンケートを実施しました。
その結果、アンケート回答者の90％以上が「当社グループ
が本業を通じてSDGs目標の達成に貢献することが必要」

グループＰＤＣＡサイクルに反映
レスポンシブルケア推進組織の機能・活動

グループ全体のCSRにかかる取り組みの維持・向上を図る
ため、方針・目標・計画等を審議・決定する最高意思決定の会議体です。

社会の実現に向けた取り組みを続けていきます。
件の良好点が抽出されました。監査結果はグループ全体で共有し、CSR活動の改善を進めています。
RC推進会議2018年は11月5日に開催し、「コンプライアンス」「、コー

各社各事業所におけるRC活動の状況を包括的に振り返り、次年度のRC活動の展開について討議する会議体です。

ニケーション」について1年間のCSR活動状況を総括し、2018年は10月24日に開催し、RC活動の実施状況と課

2019年のCSR方針・目標を審議しました。

題について総括しました。

CSR監査

オール東亞RC大会

CSR推進会議の開催に先立ち、議長より委嘱された監査グループ全体のRC活動のレベルアップと活動の横展開を図るために開催するものです。

で確認するもので、監査の結果をCSR推進会議で報告しま

2018年は6月20日、21日にR&D総合センター（名古屋）

す。国内工場の監査では他工場の工場長、次長を監査員にで、安全・環境・品質関係の10件の体験事例発表がありまし

入れています。

た。外部講師による安全講演会「事故事例から学ぶ」
や、社

2018年は海外現地法人3社を含む11事業所のCSR監
査を実施しました。その結果151件の指摘・改善・要望と47

37

催しました。今後ともSDGsへの理解を深め、持続可能な

ポレート・ガバナンス」「、RCマネジメント」「、社会貢献、
コミュ

責任者が各社各事業所のCSRの取り組み状況を現地主体

東亞合成グループレポート 2019

外部講師をお招きし「化学産業とSDGs」とのセミナーを開

成長を支えるCSRマネジメント

オール東亞CSR推進会議と考えていることが分かりました。また、2019年2月には、

グループ報 紙面

内安全体感教育設備での体験会も実施しました。
※SDGsと関連するCSR目標は、39-40ページに掲載しています。
※SDGsと関連する当社の技術や製品例を「社会的課題解決への挑戦」
として「事業概況と成長戦略」（21～30ページ）に掲載しています。

38

成長を支えるCSRマネジメント
PDCA表の達成状況欄について★★★：目標達成★★ ：進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）★ ：目標未達（目標の80%未満）

CSR活動概要区分

2018年推進項目● ガバナンス強化

コーポレート･ガバナンス● リスク対応力強化

適時適切な情報開示

P 2018年の目標● コーポレート・ガバナンスの強化①効率的な自己点検の実施②グループ会社の定期チェック● リスクマネジメントの強化①事業部門ごとのリスク明確化と共有、危機発生に備えた体制の構築②BCPなどについてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施● グループ視点での効果的な情報発信● コンプライアンス教育の継続

コンプライアンス● コンプライアンス意識の浸透● コンプライアンス委員会によるモニタリング・チェックの継続

内部統制監査などを適切に実施● グループ各社の取締役会議事録を受領し、内容のチェックを実施● 本店と事業所合同による危機事態対応訓練を実施● BCPなどについてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメン

トを実施● 東亞合成グループレポート発行、
株主通信・コーポレートサイトなどの情報充実● 各事業所、グループ各社においてコンプライアンス教育を実施● コンプライアンス委員会による継続的なモニタリングを実施● 海外現地法人各社で、
ハンドブックを用いコンプライアンス教育を実施

C 達成状況

★★★
★★★
★★★
★★

A 2019年の目標● 廃棄物削減・再資源化の推進

沿ったガバナンス強化策の実行①効率的な自己点検の実施 ②グループ会社の定期チェック● リスクマネジメントの強化①事業部門ごとのリスク明確化と共有、危機発生に備えた体制の構築②BCPなどについてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメントの実施● 化学物質の排出量削減● 重大違反件数ゼロ★★★

● CO2排出量：386千トン以下● CO2排出量：367千トン★★★

● 廃棄物社外排出量：9,470トン以下● 廃棄物社外排出量：11,997トン● 最終埋立処分量：1.5トン以下● グループ視点での効果的な情報発信● 東亞合成グループ新企業理念・新行動憲章の浸透教育実施● コンプライアンス教育の継続● コンプライアンスに関する定期的な情報発信● PRTR対象物質排出量：47トン● 爆発・火災事故ゼロ● 爆発・火災事故ゼロ● 休業災害ゼロ● 休業災害２件（ほかに海外事業所での休業災害４件）● 購買仕様書の整備・登録● 購買仕様書：予定件数整備● 前年比3%増加● 防災対策の強化

労働安全衛生● ゼロ災活動の推進

製品安全● 化学物質管理の強化

品質保証● 製品品質の継続的向上● クレーム総件数削減

物流安全● 物流品質・物流安全の向上● 物流トラブルの削減できる職場環境の整備● 有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ● 化学品管理に関する法改正への着実な対応● 有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ● 毒劇法改正等に着実に対応●トラブル件数は前年比18%増加● 重大トラブルは発生なし● 障がい者雇用率2.4％の達成● 障がい者雇用率2.99%● ワークライフバランスの推進（平均年休取得率100％達成）● 平均有給休暇取得率はグループ全体で88.8%となり、目標未達● 女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）● こころとからだの健康保持・増進（メンタルセミナー実施、過重労働･長時間労働の抑制、要再検者の受診率100％）● 女性活躍推進法に基づく女性活躍推進行動計画の遂行● 女性の製造部門への職域拡大を実施●２事業所でメンタルヘルス研修を実施● ICカードリーダーの勤怠データを分析し、長時間労働の抑制活動を開始● 要再検者の受診率６
７％

★

★★★

★

★★★

P47

● 行政、
官庁からの指導など、重大違反件数ゼロ● CO2排出量：350千トン以下● エネルギー原単位前年比99％以下● 最終埋立処分率：0.5%以下● 発生廃棄物の内訳の把握、リサイクル、減量化推進、廃棄物原単位の把握

P49
～
P53

● PRTR対象物質排出量：44トン以下● 爆発・火災事故ゼロ● 有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ● 休業災害ゼロ● 化学品管理に関する法規制への適切な対応● 原材料の安定購入

P54

P55

P56

★

● クレーム件数削減

P57★

● 物流トラブルの削減

P58

★★★

● 障がい者雇用率2.4%以上を維持★★

● ワークライフバランスの推進（平均年休取得率100％達成）★★

● 女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）★

成長を支えるCSRマネジメント● PRTR対象物質排出量：44トン以下

保安防災● 多様な人財が生き生きと働くことが● 最終埋立処分量：1,181トン（1.7%）

★

P41
～
P46

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

環境保全

● 行政、
官庁からの指導など、重大違反件数ゼロ

掲載ページ● 東亞合成グループコーポレートガバナンス基本方針改定版に● 業務関連法規の理解・遵守徹底● 地球温暖化防止の推進

人財

D 2018年の主な実績● 各事業所、各会社において四半期ごとに自己点検、資産棚卸、東亞合成グループとは●	ステークホルダーへの関連SDGs● 健康経営の推進（メンタル不調による長期欠勤者の削減、過

P59
～
P64

重労働・長時間労働者数の削減。適正体重維持者率の向上と喫煙率の削減、要再検者の受診率１００％）● 広島県、尾道市に西日本豪雨災害義援金支出● 社会に役立つ寄付・寄贈の実施● 自然保護、
美化・緑化活動、文化・スポーツ活動への参加・支援

社会貢献・
コミュニケーションの充実● 社会貢献活動の充実

東亞合成グループレポート 2019各種プロジェクト参画● 海洋プラスチック問題対応協議会への参加● 化学人材育成プログラムへの参加・協賛継続●「トビタテ！留学JAPAN 日本代表プログラム（留学支援）」へ寄付金支出継続★★★

● 国際化学オリンピック事業への募金支出● 学術研究支援、
文化芸術支援、
スポーツ支援などを通じた

次世代人材の育成寄与● 生物多様性保全活動の推進● 港区シティマラソン、Tリーグへの協賛● 地域との共生

39● 将来の化学人材育成、
ダイバーシティ推進等の● 事業所所在地域での植樹植林活動・清掃美化ボランティア活動・スポーツ大会支援などを継続● 事業所周辺の美観維持活動の徹底● 定期的に工場外周の点検巡回ならびに清掃を実施● 地域対話の拡大● 工場見学、職場見学等の受け入れ● 工場・研究所見学会などのイベント開催● 地域団体の会合、地域対話等を各事業所、グループ会社で実施● 会社情報の発信● 地域防災訓練等に参加、
協力

★★★
★★★

● 事業所周辺の美観維持活動の徹底

P65
～
P66

● 地域対話の拡大● 会社情報の発信● 工場・研究所見学会などのイベント開催

40

成長を支えるCSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
P 2018年の目標●

D 2018年の主な実績

コーポレート・ガバナンスの強化

C 達成状況

A 2019年の目標

各事業所、各会社において四半期ごとに自東亞合成グループコーポレートガバ

●	

●	

己点検、資産棚卸、内部統制監査などを適

 効率的な自己点検の実施①②グループ会社の定期チェック

切に実施

ナンス強化策の実行

内容のチェックを実施●

リスクマネジメントの強化①事 業部門ごとのリスク明確化と共有、危機発生に備えた体制の構築

グループ視点での効果的な情報発信

コーポレートガバに委任できる旨を定款に定めることで、監督と業務執行を分

ナンス基本方針」
を制定し、「素材と機能の可能性を追求し、離し、業務執行にかかる迅速な意思決定が可能な体制を構

リスクマネジメントの強化

化学の力で新しい幸せをあなたへ届けます。」との企業理念築しています。

●	

訓練を実施

①事 業部門ごとのリスク明確化と共BCPなどについてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメントを実施●	②BCPなどについてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施●

本店と事業所合同による危機事態対応●	有、危機発生に備えた体制の構築★★★

東亞合成グループレポート発行、株主通信・
コーポレートサイトなどの情報充実●	②BCPなどについてリスク管理委員

●

★★★

また、
経営上の重要な意思決定の全部または一部を取締役②グループ会社の定期チェック①効率的な自己点検の実施●	

基本的な考え方および体制
当社グループは「東亞合成グループに基づき、企業の社会的責任を果たすべく、
コーポレート・ガ
バナンスの充実を経営上の重要課題の一つと位置付けて会による定期的リスクアセスメントの実施います。当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価グ ループ視点での効果的な情報発信

値の向上を図るため、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定

コーポレート・ガバナンス継続強化の取り組みの経過
年度
2001
2003
2006

を実現する実効的なコーポレート・ガバナンスを追求し、そ2016の充実に継続的に取り組んでいます。

2017
2018

な考え方は、次のとおりです。
１. 株主の権利を尊重し、その平等性を確保する。
 主、顧客、取引先、従業員、地域社会をはじめとする
２. 株

項目

執行役員制度の導入

社外取締役の登用開始

内部統制室の新設
内部統制システムの基本方針に関する決議「東亞合成グループ コーポレートガバナンス基本方針」
制定
監査等委員会設置会社へ移行
取締役会の実効性評価開始

任意の指名委員会・報酬委員会における社外取締役の比率を過半数に引上げ

取締役の中における社外取締役構成比

様々なステークホルダーの利益を考慮し、それらス■社内取締役

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的取締役東亞合成グループとは

グループ各社の取締役会議事録を受領し、ナンス基本方針改定版に沿ったガバ★★★

コーポレート・ガバナンス体制■社外取締役

各分野からバランスよく選任

テークホルダーと良好な関係を築き、適切に協働する。

8人
7人（53％） （47％）

３. 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。

会社経営

法務

会計・税務

学術

４. 取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性確保に努める。
５. 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する
株主との間で建設的な対話を行う。

社外取締役の人数
（人）
8（人）

7

6

当社は監査等委員会設置会社であり、複数の独立社外により、業務執行に対する監査・監督機能を強化しています。

2
0

1

1

2013

2015

2017

2019

成長を支えるCSRマネジメント

取締役を含む監査等委員が取締役会の議決権を有すること

5

4

（年）

コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会
選任

指名委員会
報酬委員会

社外取締役

社外取締役

社外取締役

取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

北村 康央

小池 康博

中西 智

小峰 朗

原田 力

髙野 信彦

石黒 清子

安田 昌彦

取締役
業務本部⾧
兼本店営業部⾧

取締役
グループ経営本部長

代表取締役
社長

代表取締役副社長
兼経営戦略本部長

取締役
グループ管理本部長

取締役
技術生産本部長
兼研究開発本部長

杉浦 伸一

兼定 盛幸

伊藤 克幸

髙村 美己志

石川 延宏

鈴木 義隆

美保 享

取締役会
取締役10名（うち社外取締役3名）
選定解職

監査

内部統制室

取締役
アロン化成株式会社代表取締役社長

コンプライアンス
委員会

選任

監査・監督

監査等委員会
監査等委員である取締役（5名）（うち社外取締役4名）
監査・監督

委嘱

代表取締役

指示

監査

指示・監督

統制

経営会議

業務執行取締役
指示・監督

執行役員
（19名）

指示・監督

選任

会計監査
助言

監査部

連携

会計監査人
顧問弁護士・税理士

各事業部門およびグループ各社

41

東亞合成グループレポート 201942

成長を支えるCSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス

経営体制決定および効率的な業務執行を実現するとともに、業務執

取締役会は、監査等委員でない取締役10名（うち独立
社外取締役3名）
および監査等委員である取締役5名（うち行責任の明確化を図るため、取締役（監査等委員である取締役を除く。）と執行役員の任期を1年としています。

2019年3月、それまで5名であった独立社外取締役を7名

監査体制

り、業績と連動した報酬枠を設けています。業績連動報酬

当社はコーポレート・ガバナンスを強化するため、取締役

については各事業年度の会社業績や取締役個人の職責、会において内部統制システムの基本方針を決議していま

短期的および中長期的な観点での職務遂行状況などを基す。同方針に従い、内部統制室は、独立した立場から内部礎として金額を決定することとしています。

統制の運用状況を確認し、その結果を取締役会および監

また、当社では報酬の客観性と透明性を高めるため、取監査等委員会は、取締役5名（うち独立社外取締役4名）

査 等 委 員 に 報 告をするとともに、内 部 統 制 報 告 制 度

締役会の諮問機関として社外取締役を過半数とする報酬で構成され、取締役会における議決権などの監督権限の（J-SOX）に基づく内部統制業務（財務報告の適正性を確委員会を設けています。本委員会では、代表取締役が作成

取締役会の構成については、研究開発・技術生産・営業・行使に加え、重要会議への出席や当社グループの取締役、保するための業務）を行っています。

した取締役報酬案をその報酬体系や個別の報酬について

会社経営・会計・法務をはじめ各分野で豊富な経験・知識を執行役員、従業員および外部会計監査人に対して適時適また、監査部は監査等委員会の指揮のもと、当社グルー有する取締役をバランスよく選任しているほか、2019年に切な報告を求めることにより、取締役など役員の職務執行

プのコンプライアンスの状況、業務の適正性に関する内部は新たに女性の取締役を選任するなど、多様性のある取締の適法性、会社業務の適正性、内部統制、財務状況などに監査を実施しています。

役会の構成に努めています。

ついての監査を実施しています。

に増員しており、取締役会の経営監督機能をさらに充実させています。

また、監査等委員の職務を補助するために監査部を設置

会議を原則として毎週開催し、取締役会付議事項の事前し、複数の従業員を監査等委員の専任スタッフとして配置審議を行うとともに、取締役会決議により委譲された重要しています。加えて、会計監査人および内部統制室と必要事項にかかる審議・決定および実務的な協議を行っておりな情報を共有することで、実効性のある監査の実現に努めます。また、当社は執行役員制度を採用し、機動的な意思

ています。

社外取締役

中西 智

当社では毎年、各取締役の自己評価を参考にし取締役

社グループ全体の業務が法令等に則り、適切に実施される会の実効性について分析・評価を行っています。その結果ことを確保しています。

認識された課題は取締役会で議論し、改善に努めています。

取締役の選任について
当社は取締役（監査等委員である取締役および監査等委員でない独立社外取締役を除く。）の選任基準を以下の2019年に実施した取締役会実効性評価についてように定め、取締役に求める資質を明確にしています。

１. 評価方法な社会の実現への貢献を目指し新たな一歩を踏み出しました。
当社グループの中長期的な持続的成長と企業価値の向上のためには、新たな柱となる製品群開発の具体化と成長を支えるCSRマネジメント、
コーポレート・ガバナンスの継続的改善が必要です。
私は、社外取締役として金融機関や事業会社経営の経験を活かし、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現する実効性の高いコーポレート・ガバナンス体制の充実により、当社グループの発展に少しでも貢献できるように尽力してまいりたいと思います。

社外取締役（監査等委員） 髙野 信彦

全取締役に対して取締役の実効性に関するアンケー

当社グループの経営管理および事業運営に関し優れトを実施し、
その集計結果と寄せられた意見をもとに取た見識・能力および豊富な経験を有する者、または、当締役会で議論を行いました。実効性評価の調査項目の社グループの事業活動に関する十分な理解を持ち、当社の取締役などの業務執行の監督を的確、公正に遂行することができる経験と見識を有している者。
２．
公 明正大で優れた人格、見識、職務遂行能力を有し、高い倫理観に基づいて経営管理および事業運営ならびに業務執行に対する監督を公正かつ適切に遂行し得る者。
また、当社では選任の客観性と透明性を高めるため、取締役会の諮問機関として社外取締役を過半数とする指名検討・集計・分析は、評価の客観性や透明性を確保するため第三者を起用しました。
2. アンケートにおける各取締役への質問項目●取締役会の構成と運営●取締役会を支える体制●株主との建設的な対話●取締役会への貢献（自己評価） 等
3. 評価結果
取締役会の規模、開催頻度、審議事項の選定、審議時間の確保および監査・監督に必要な情報の提供につ当社グループは、企業の社会的責任を果たすため、コーポレート・ガバナンスの充実、強化に取り組ん

委員会を設けています。本委員会では、代表取締役が作成でいますが、社外取締役や監査等委員会に求められる責務は極めて重要との認識の下、業務執行に対いては適切であると評価されるなど、当社取締役会はした取締役候補者案についてその選任手続・資質・選任理

概ね実効性が確保されていることを確認しました。

する実効性のある監査・監督を実施しています。当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役５名（うち社外取締役４名）で構成され、取締役会、経営者面談、重要会議における質疑応答のほか、内部統制室や会計監査人と連携しつつ、監査部を指揮下に置いて工場往査、各事業部などからのヒアリングなどを行っています。引き続き、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現していくため、行政経験や税理士として培った知識・経験を活かし、実効性の高い監査・監督に努めてまいります。

由などを検討し、取締役会に答申しています。
取締役の報酬について
当社は取締役（監査等委員である取締役および監査等

成長を支えるCSRマネジメント

当社は、創立75周年に当たり100周年、そして未来のミッションにつながる企業理念に改定し、豊か取締役会の実効性評価

内部統制室および監査部は相互に連携を取りつつ、当当 社グループの中長期的な経営計画の実現に向け、
１．

社外取締役からのメッセージ

検討し、取締役会に答申しています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

業務執行に関しては、業務執行取締役で構成する経営東亞合成グループとは独立社外取締役4名）の合計15名で構成されています。

内部統制

一方で、取締役会の人数と多様性、社外取締役への情報提供方法の改善、取締役の選任・報酬・後継者計画についての議論の充実化などが必要であると確認・共有しました。

委員でない独立社外取締役を除く。）の報酬が持続的な成長に向けた健全なインセンティブの一つになると考えてお43

東亞合成グループレポート 201944

成長を支えるCSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス

社外取締役のサポート体制

株主・投資家との対話、情報開示
基本方針および体制

株主総会論されている内容を毎月説明しているほか、研究開発・

いて多面的に審議し、当社の経営戦略が適切に執行されCSR方針等についての重要会議への出席を通じて、当社

当社は、「 東亞合成グループ コーポレートガバナンス基

株主総会をより充実した対話の場と考え、株主の皆様ているか監督するため、様々な環境整備を行っています。

の経営課題に関する認識を共有し、適宜、建設的な意見交

本方針」
において、
「 中長期的な株主の利益と合致する投への早期情報開示のため、発送日の1日前に招集通知を

具体的には、定期的に各事業所を視察し、当社事業に対す換を行っています。

資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う」
ことを

当社ホームページおよび東証で開示しています。

る理解を深める機会を設けています。また、経営会議で議明確にし、「株主との建設的な対話に対する方針」
を規定し
ています。
また、情報開示にあたっては、金融商品取引法などが定

また、外国人株主様の増加を背景に、狭義の招集通知、参考書類および決議通知を英文化し、和文と同時に当社
ホームページおよび東証で開示しています。

める重要情報（インサイダー情報）の取扱いやフェアディス

リスクマネジメント

クロージャー・ルール、東京証券取引所規則などを遵守しBCP（事業継続計画）
および危機事態対応

リスク管理委員会

東亞合成グループとは社外取締役に対しては、中長期的な経営の方向性につた対応を行い、すべてのステークホルダーに、適時、適切リスクが顕在化した場合でも事業が継続できるようBCP

本的な枠組みを「東亞合成グループリスク管理規程」に定（事業継続計画）を策定し、優先して継続すべき事業の基準

め、同規程に基づきリスク管理委員会を設置しています。

や被害状況に応じた目標復旧時間などを整備しています。

IR広報については、経営上の重要テーマとして位置付

同委員会は、グループ全体のリスク管理の実効性を高め

また、危機事態に直面した際の組織体制や具体的な行

け、専任部署としてIR広報部を設置し、IR担当取締役（取るため、リスクの洗い出しや評価、対策の策定、対策状況

動手順などを「東亞合成グループ危機事態対応規程」に定締役グループ経営本部長）
が統括しています。また、情報のチェックなどを定期的に行っています。

めている他、事象別・事業所別には「緊急事態措置マニュ

開示の基本的な考え方や基準などを審議する「IR委員会」

アル」
を定め、定期的な訓練を行っています。2018年は当を設置し、体制の整備を図っています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

かつ公平に情報を開示し、当社グループに対する的確な事業活動を行う過程で生じるリスクの管理に関する基理解を得られるよう努めています。

決算説明会

社の本店と広野工場による危機事態合同対応訓練を実施想定されるリスク● 自然災害・感染症（地震、伝染病 等）● 環境・安全リスク（土壌汚染、火災・爆発 等）訓練で判明した検討課題や部門別のリスク管理への取当社は、法令等に基づく法定開示や東京証券取引所規

り組みは、
リスク管理委員会で評価・議論し、改善に向けた則に基づく適時開示の実施はもとより、これらの開示基準

アクションを進めています。

に達しない任意開示情報についても積極的に開示することとしています。機関投資家や報道機関の皆様には決算説● 法務リスク（法令違反、訴訟提起 等）● 財務リスク（資金不足、取引先倒産 等）● 人事・労務リスク（ハラスメント、従業員の犯罪 等）● 広報リスク（情報開示の誤り・遅延 等）● 政治リスク（内乱、規制緩和・強化 等）● 経済リスク（為替・株価・金利の変動 等）
サイバーテロ 等）● 社会リスク（風評被害、
 の他外部環境によるリスク●そ（電力等のライフラインの停止 等）

45

東亞合成グループレポート 2019

ステークホルダーとの対話

成長を支えるCSRマネジメント● 製品リスク（製造物責任、競争激化 等）しました。

情報漏洩リスク対策

明会（年2回）
や個別の面談を実施し、地域住民や学生の皆「機密情報管理規程」に基づき、部門別の機密情報を特様には工場見学会などを開催しています。IR広報のため定する「機密情報リスト」を整備し、情報漏洩リスク対策を

の資料
（ツール）
としては、
「東亞合成グループレポート」（本

コーポレートサイトの情報充実にも注力しています。

推進しています。また、教育により管理意識や取扱いルー誌）の日本語版と英語版を発行し、株主の皆様を対象とした

http://www.toagosei.co.jp/

ルの浸透を図るほか、情報セキュリティ体制の継続的な改「株主通信」
を発行しています。これらの資料につきまして善を行っています。2018年は社内ネットワークからの不正は、すべてのステークホルダーに広くご覧いただけるような外部発信や海外ウェブサイトにおける機密情報の漏洩に、当社のコーポレートサイト（ホームページ）にも掲載してがないかを調査し、有効な対策を検討・実施しました。

います。

当社のコーポレートサイト

46

成長を支えるCSRマネジメント

コンプライアンスP 2018年の目標●

コンプライアンス教育の継続

コンプライアンス委員会によるモニタリン●	

グ・チェックの継続

RCマネジメント

D 2018年の主な実績

C 達成状況

A 2019年の目標

各事業所、グループ各社においてコンプラ●	東亞合成グループ新企業理念・新行

コンプライアンス委員会による継続的な●●	

イアンス教育を実施●	★★

コンプライアンスに関する定期的な情

●	

報発信

海外現地法人各社で、ハンドブックを用い●	

コンプライアンス教育を実施
行 政、官 庁からの指 導など、重 大 違 反 件

●	

数ゼロ

重大違反件数ゼロ

●	

★★★

●

行 政、官庁からの指導など、重大違反
件数ゼロ

当社グループは、化学企業として安全（労働安全衛生・社会に貢献していくことを基本に、その事業活動全般を通保安防災・製品安全・物流安全）の確保と環境保全の取りして働く者および社会の皆さまの安全を最優先とし、原材組みを継続して確実に進めるためにRC基本方針を掲げ、料の調達から使用後の製品の廃棄に至るすべての過程を

RC活動を推進しています。

対象に環境への負荷を低減することを目指しています。

企業理念に則り、有用な化学製品を提供していくことで製品の開発から使用後の廃棄に至る過程のあらゆる段階において、
製品安全、保安衛生、環境保全に配慮し、顧客･社会からの信頼性向上に努める。

企業倫理と法令遵守
行動憲章および行動基準マニュアルも力を注いでいます。

無事故・無災害を最優先として、働く者と地域社会の安全を確保する。

当社グループでは、すべての役員・従業員が良き社会人
コンプライアンス教育

ろとして、「 東亞合成グループ行動憲章」
および
「東亞合成

当社グループでは、コンプライアンス意識浸透のため、グループ行動基準マニュアル」
を定めています。これらは当従業員の階層別教育やグループ全体への教育、各職場単社グループの全従業員が所持するコンプライアンスハンド

位での自主的な教育を推進しています。2018年は新入社

ブックにも記載し、従業員への周知を図っています。

員、管理職への階層別教育やグループ会社に向けた下請

品質マネジメントの充実を図り、顧客要求事項および適用される法令・規制要求事項を満たした製品を提供する。

品質方針

法教育、グループ社内報やe-ラーニングを利用したインサ
コンプライアンス委員会

いてコンプライアンスハンドブック等を利用した教育を実成するコンプライアンス委員会を設置しています。同委員施しました。本ハンドブックでは法令だけでなく事業活動

会は、
コンプライアンスを重視した経営を行うため、当社事上注意すべき様々な事項が「やらなければいけないこと」

業所およびグループ各社（海外現地法人含む）のコンプラ「やってはいけないこと」という形で分かりやすく記載されイアンス施策の実施状況を定期的に監督・調査し、改善勧ており、従業員の網羅的な啓発に役立っています。
事業活動上のコンプライアンス

企業倫理ヘルプライン

化学物質の管理強化と、積極的な製品安全情報の開示を通じて、安全で信頼される製品を社会に提供していく。

東亞合成グループとRC

当社グループでは、法令に則した事業活動を行うためにRC活動とは製品の全ライフサイクルにわたって化学物質

当社グループでは、
コンプライアンスに関する問題を早

規程類の整備や社内機関による審査を行っています。例えを取り扱う企業が自主的に「環境・安全・健康」の確保に取り期に発見して解決する自浄システムとして「企業倫理ヘルば独占禁止法・下請法の場合、当社の指針や取り組みを組み、活動の成果を公表し、社会とのコミュニケーションを

プライン（コンプライアンス・ホットライン）」
を社内・社外に「独占禁止法遵守マニュアル」に定めている他、製品価格の図っていくものです。

それぞれ設置しています。また、「セクシャルハラスメント等

改定時には社内の「独占禁止法遵守委員会」の審査を経る

相談専用窓口」を設置し、女性の働きやすい環境づくりにことで法令違反を防ぐよう努めています。

TOPICS

インサイダー取引規制教育の実施

設立した日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC）に発足当ます。
2009年にICCA（国際化学工業協会協議会）
が制定し、旨に賛同し、積極的にRC活動に取り組むために当社経営トップが署名をしています。

保安防災

環境保全

物流安全

事故災害の防止

地球環境の保護・人の健康輸送時の事故防止

具体的に学習できる記事を作成し、当社グループ全体に周知しました。
また、e-ラーニングを利用した教育では、確認テストを通じ、理解度をチェックできるようにするなど、
コンプライアンス
教育の実効性を高める工夫を行っています。

47

東亞合成グループレポート 2019

グループ社内報による教育

労働安全衛生製品安全

労働者の安全･健康取扱者の安全･健康､環境影響

廃棄

最終消費

使用

物流

製造

した。グループ社内報を利用した教育では、
マンガやイラストを使い、やってはならない行為を時から加盟し、グループが一体となってRC活動を進めてい2014年に改定された「レスポンシブル・ケア世界憲章」の趣

当社は、一般社団法人日本化学工業協会が1995年に開発

2018年は、機密情報管理教育の一環として、インサイダー取引規制の教育に重点を置きま全ての事業活動において環境の保全に配慮し、持続可能な社会の発展に努める。

環境方針

成長を支えるCSRマネジメント

告を行っています。

RC
基本方針
製品
安全方針

イダー取引規制教育などを実施しました。
また、各職場にお当社グループでは、役員および社外委員の弁護士で構

安全方針
東亞合成グループの目指す姿と成長戦略として行動するための根本規範かつ正しい行動のよりどこ東亞合成グループとは

モニタリングを実施

動憲章の浸透教育実施

コンプライアンス教育の継続

RC基本方針48

成長を支えるCSRマネジメント

環境保全

環境保全

廃棄物社外排出量：9,470トン以下●	

PRTR対象物質排出量：44トン以下

●	

★★★

廃棄物社外排出量：11,997トン●	

CO2排出量：350千トン以下●

エネルギー原単位前年比99％以下●

最終埋立処分率：0.5%以下●	★

最終埋立処分量：1,181トン（1.7％）●	★

PRTR対象物質排出量：47トン●	

発生廃棄物の内訳の把握、リサイク●	

ル、減量化推進、廃棄物原単位の把握
PRTR対象物質排出量：44トン以下

●

大気の保全

PRTR調査対象物質排出量の推移（トン）

当社グループでは、排ガス中の硫黄酸化物
（SOx）
、窒素

150

酸化物
（NOx）
、ばいじんについて、国の排出基準および地120

域との協定による規制値を遵守するため、自主管理値を設定し排ガスの管理を徹底しています。
また、海外の製造拠点

90においても、各国の規制に従い排ガスを管理しています。

60

115

100

化学物質排出量削減

エネルギー使用量低減によるCO²排出量の削減

当社グループでは、CO 2排出量削減のために生産効率体で増産傾向にあり、2018年も同等の生産量であったた
めエネルギー消費量やエネルギー使用原単位も前年並みているものに坂出工場の「クロロメタン（塩化メチル）」があ

クロロメタン（塩化メチル）

21.9

ります。2015年末から「クロロメタンの吸収除害設備」
を導

クロロエチレン（塩化ビニル）

4.8

入し安定稼働しているため、2016年以降は「年間排出量をアクリル酸メチル3.6

ジクロロメタン（塩化メチレン）

2.5

トルエン

1.3

過去6年間の国内製造拠点のエネルギー使用量とCO2排出量の推移
エネルギー使用量（原油換算 千Kℓ)

300

がグループ全体ではCO2排出量は削減できました。

200

パリ協定
（COP21）
で採択された2030年までの国際的100な目標を見据え、当社グループでも生産活動によるCO2排

0

430

431

363

395

395

360

355

337

318

320

循環型社会への取り組み

207

190

184

182

186

184

最終埋立処分量の削減と廃棄物リサイクルの取り組み

2013

2014

2015

2016

2017

2018 （年）40

漏えい量調査ではフロン使用機器のトラブルや設備の経年劣化等により、国内グループ全体で、1,969トン
（CO2換

33

35

30

用の促進に努めています。2018年は生産量は前年並みで

49

2014

2015

2016

2017

社内減量化量

６，
３２３トン

１１，
９９７トン

４９，
８０８トン

社外リサイクル量

社外減量化量社外最終埋立処分量

（６．
０%）

（１．
７%）

（９．
３%）

量が増加していますが、定常の生産活動に伴う廃棄物から

（１７．
６%）

６，
７９９トン

（７３．
１%）

４，
０16トン

（１０．
０%）

理業者を選定していきます。
2013

社外排出量

社内リサイクル量

今後も排出先として、リサイクルに努められている産廃処

10

１，
１８１トン

2018 （年）※対象範囲の海外6拠点
2018年6月より、Toagosei Tailand が操業開始し、6拠点となりました。

最終埋立処分量の推移
（トン）

■東亞合成
（～2008） ■東亞合成グループ（2006～）

7,972

5,000

系海域
（東京湾、伊勢湾、瀬戸内海）に隣接する工場では、
全窒素、全リンの自動測定装置を設置し、総量規制の管理に対応しています。

2,000

また、海外製造拠点でも水資源の利用は各国の排出規

m³、総排出水量は42百万m³となりました。排水について制を順守して管理を行っています。2018年の海外製造拠

は、自主管理値を設定し、排水管理を徹底しています。閉鎖

点全体での水利用量は32万m³でした。

4,542

4,000
3,000

あったことから、国内グループ全体で水利用量は50百万東亞合成グループレポート 2019（100%）

最終埋立処分になるものは非常に少なくなりました。

環境負荷低減への取り組み
当社グループでは、水を限りある資源と捉え効率的な利

６８，
１２９トン

しています。2000年に東亞合成単体で８千トン近く排出し

8,000

水質の保全

産業廃棄物発生量されていた廃棄物を処分したため一時的に最終埋立処分

20

0

当社グループでは、最終埋立処分量の削減を重点に推進してきました。2018年は、過去に処分されず工場内に保管

44
35

2018年

産業廃棄物処理フローていた最終埋立処分を、グループ全体で数百トンまで減ら

（千トン）

46

主な排出物質367

過去6年間の海外製造6拠点※のCO2排出量推移
50（t）

主なPRTR調査対象物質の排出量

半減」
しています。

（年）

成長を支えるCSRマネジメント

漏えい防止対策を行っています。
しかし、2018年のフロンエネルギー使用量原単位（Kℓ／補正生産量千トン）
CO2排出量（千トン）

406

30

フロン排出抑制法に則り、フロン類の漏えい量の把握、2018には新たに行動目標を加えています。

では2018年にはToagosei Tailandが操業開始しました

フロン漏えい防止の活動

2017

グループのＰＲＴＲ調査対象物質排出量の大きな割合を占め

400

充実が必要と考え課題として取り組んでいきます。

2016

い対策への取り組みが必要と痛感し、2019年のCSR目標

数が減少傾向のためCO 2排出量は削減できました。海外なく、より一層のグループ全体でのエネルギー管理体制の2015

PRTR法）
に従い各事業所で適正に管理をしています。当社でした。国内では電力の電源構成が改善されCO 2排出係ています。これを達成するためには上記の外的要因だけで

2014

算）
の漏えいがありました。今後は更に徹底したフロン漏え

500

出量を、2013年の実績量からマイナス26％と目標設定し47

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略化に取り組んでいます。当社グループでは2017年から全0

当社グループでは、「 化学物質排出管理促進法」
（通称

48

42

30

地球温暖化防止への取り組み

東亞合成グループとは

最終埋立処分量：1.5トン以下●	

CO2排出量：367千トン●	

A 2019年の目標

3,759 3,628

1,805

1,000

467

0
2000

2001

2002

2003

2004

2005

874
188
2006

103

624

2007

887
187
2008

1,181
493
2009

217

125

97

35

2010

2011

2012

2013

13

6

2014

2015

50

2016

4

2017

2018
（年）

→

CO2排出量：386千トン以下

C 達成状況

→●D 2018年の主な実績→

P 2018年の目標

50

成長を支えるCSRマネジメント

環境保全

環境保全への投資等環境に寄与する製品・技術

当社グループでは、
2000年から環境会計を導入し、環境への取り組み姿勢を公表してきました。本年からは、より分

３．
環境に寄与する製品の開発・研究にますます力を入れて
います。

します。
１．
2 016年、2017年に引き続き省エネ設備への転換を重点的に行いました。
内容

投資額
（百万円）
83

省エネ型射出成型機への転換（アロン化成）

71

ゼロギャップ電解槽導入（横浜工場）

24

照明のLED化（アロン化成、他）

13

その他

60
合計

費用
（百万円）

内容

事業分野

研究開発 設備投資

環境負荷が低い電気自動車などに搭載される部品の各種材料開発138181

地震に伴う地盤の液状化を防止するための地盤改良材の開発※

35－

植物由来材料の工業的利用検討

24－

既存製品の生産性向上等による、環境負荷の軽減検討

12326

その他、環境に寄与する製品のさらなる性能向上
検討など

62

－

382

207

合計

※2018年度土木学会全国大会第73回年次学術講演会において優秀講演者に選ばれました。

基幹化学品

ポリマー・
オリゴマー

251

製品

内容

「次亜塩素酸ソーダ」「、アロンクリン®」、「ツルクロン®」

より安全で安心な飲料水を求める声の高まりに応えて、塩素酸や臭素酸など

内容

投資額
（百万円）

大気汚染防止用のコンデンサー増設、除害設備などの整備25

各地域に生息する海洋生物の生態系に悪影響を与える船舶のバラスト水を安全に処理する薬剤として、海洋環境の保全・維持に貢献しています。

エチレンカーボネート

環境にやさしい電気自動車やハイブリッド自動車等のリチウムイオン電池電解液の主原料の一つとして使用されています。

高分子凝集剤「アロンフロック®」

下水処理場、工場排水などの浄化に幅広く使用されています。

リチウムイオン電池向け
アクリルポリマー

リチウムイオン電池の電極で使用されます。車載用途で必要とされる高容量化、高出力化と長寿命化に貢献します。

光硬化型樹脂「アロニックス®」

有機溶剤を使用しない環境負荷の少ない樹脂材料として、塗料・インキ・接着剤など様々な用途、分野で使用されています。

土壌への有害物浸透防止策や、土壌調査および浄化34

排水処理設備の管理強化

34

騒音や振動防止策

8
合計

瞬間接着剤
「アロンアルフア®」

ています。
集計対象
：P.53に掲載している東亞合成グループ
集計対象期間 ：2018年1月1日から12月31日まで：実際に支払った金額に、社内ルールで定めた環境係数を乗
集計方法
じた値を集計2018年8月に、北海道大学札幌キャンパスで行われた「土木学会全国大会 第73回年次学術講演会」
において、R&D総合セ

高機能無機材料

ンターの中野駿さんが優秀講演者賞を受賞しました。
「複合ポリマー型地盤改良剤の特性」というテーマで、アクリル酸マグネシ

Ｐ25-26

ホットメルト系接着剤（固形タイプ）ポリエステル系PES®、
オレフィン系PPET®等は、有機溶剤を含まず環境に優しい接着剤で、
その生産性の高さから自動車、建材等で幅広く使用されています。

粉体塗料「アロンパウダー®」

有機溶剤を使用しない環境対応型の粉体塗料です。粉体塗料は未塗着塗料の回収・再利用が可能なため、ロスがありません。

抗菌剤「ノバロン®」

細菌に対する抗菌効果が持続し、繊維・プラスチック・塗料などに使用されています。

無機系消臭剤「ケスモン®」

アンモニア、酢酸、硫化水素、アルデヒドなどの悪臭ガスに対し、活性炭よりも即効性で高い消臭能力を持ち、持続性にも優れた消臭剤です。

有機／無機ハイブリッド防カビ剤「カビノン®」

ウムを主成分とした新規地盤改良剤のゲル形成機構、液状化強度、および安全性に関して発表したものです。
●中野さんのコメント
私は土木にかかわる中で「土木の世界にはもっと化学の力が役立てられる」ということをよく感じます。昨今の災害では、既存の施工技術がこれだけ発展した中であっても、建造物・インフラが大きな

機能性「雨水マス」「切替マス®」

被害を受けている現実があります。そういった中で、施工技術だけでなく材料側から性能を底上げしていくことがより重要になっていくでしょう。そのようなアプローチはまだまだ十分とは言えないと思います。一方で「施工は堅実でないといけない」というのも現実です。施工の堅実さを保ちつつ新規

樹脂加工製品

材料にチャレンジしていくことは簡単ではありません。これらを両立するためには、土木業界と化学業界が密に連携を取りながら、特性を理解した上で新しい材料を選定することが重要です。
今回賞をいただきましたことはそういった意味で土木と化学の間のかけはしの一助になれたのではないかと嬉しく感じます。これをゴールとはせず、納得できる良い材を作っていくことに尽力していければと思います。

51

東亞合成グループレポート 2019

R&D総合センター
製品研究所

中野 駿

Ｐ23-24

幅広い材料を接着できる無溶剤の接着剤です。容器に使用している樹脂は、50%以上をリサイクルした再生プラスチックでエコマーク
認定を受けています。

接着材料

土木学会全国大会で優秀講演者賞を受賞

Ｐ21-22

成長を支えるCSRマネジメント

Topics101

投資費用以外に、経常費として公害防止・有害物漏洩防止対策・環境測定・緑地管理・環境教育等にもコストをかけの不純分の含有量を低減したグレードを開発し、安定的に供給しています。

バラスト水処理システム薬剤「TGバラストクリーナー®」「TGエンバイロンメンタルガード®」

４．
その他
２．
公害防止対策に計画的・継続的に投資しています。

掲載ページ

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

電解関係機器の更新による省エネ化（名古屋工場）

環境保全に寄与する製品群
東亞合成グループとはかりやすくお伝えするために、具体的な投資内容をお知らせ

当社グループでは、様々な分野で環境に寄与する製品を供給しています。

Ｐ27-28
Ｐ33-34

防カビ成分を無機層状化合物に入り込ませることにより、耐久性・耐候性に優れた防カビ効果を発揮させる製品です。

機能性「雨水マス」
は、“ゴミの侵入防止”“流出抑制”“逆流防止”の各機能を有し、ゲリラ豪雨対策に設置された雨水貯留浸透槽の長寿命化に貢献します。
また、「切替マス®」
は、地震などで下水道本管が破損しても、非常用に設置した汚水槽への排水へ切り替えることにより、
通 常 通りトイレをご 利 用 い ただける製 品です。

雨水逆流防止マス
（通気付）

建材製品
「アロンウオール®」「アロンコート®」

建物の外壁・屋上を防水し、建物を劣化から守ることで長持ちさせます。

「エラストマーAR」

エラストマーとは、ゴムに近い特性を持ちながら成形性に優れ、リサイクルできるプラスチックのことです。
これらの機能を活かし、エラストマーARは医療や家電、自動車など幅広い用途で使用されています。

Ｐ29-3052

成長を支えるCSRマネジメント

環境保全

保安防災
P 2018年の目標

事業活動と環境負荷●

集計対象範囲グループ会社

工場

名古屋工場、横浜工場、高岡工場、徳島工場、坂出工場、川崎工場、広野工場

研究所

R&D総合センター（愛知県）、先端科学研究所
（茨城県）

アロン化成

関東工場
（茨城県）
、名古屋工場、
ものづくりセンター（愛知県）、滋賀工場、尾道工場

大分ケミカル

大分工場

2018年１月１日から12月31日までの１年間

爆発・火災事故ゼロ●

有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ●

爆発・火災事故ゼロ

有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ

水利用量
2018年

エネルギー使用量（原油換算 千kℓ）

186

184

原単位
（kℓ/補正生産量千トン）

318

320

水資源
（百万m³）●●

爆発・火災事故ゼロ

有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ

で何が起こったのかわからないまま、排水の異常を知らせ

新製品を製造する、または生産方式あるいは設備を変更

る警報を起点にコントローラーと呼ばれる消防職員が掲示する場合には、「 防災会議」を開催し、保安防災、労働安全

するパネルや写真、現地に掲示された現示物を頼りに、発

2017年

2018年

衛生、環境保全、製品安全、品質保証の面から計画内容を生源を探し出し、設備の緊急停止や漏洩防止措置、異常排5150

審議し、対処しています。防災会議は、規模と内容に応じて、水の流出防止措置、回収作業などの応急措置を次々に実「正規防災会議」「簡易防災会議」「防災担当者会議」の３段施しました。この訓練は、台本なし、で現実的な災害想定で階に区分して行っています。
「リスクアセスメント」「、化学物

したが、日々の訓練の成果が存分に発揮された意義ある訓質のリスクアセスメント」の検討内容についても確認できる

練となりました。

ようにしています。

INPUT

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

2017年

★★★

A 2019年の目標

保安防災への取り組み
防災会議

エネルギー使用量

C 達成状況

東亞合成グループとは

東亞合成

集計期間

●

D 2018年の主な実績

名古屋工場防災訓練

防災訓練
各事業所は緊急事態に備え、定期的に消防署等と協力して防災訓練を実施しています。

東亞合成グループ国内生産拠点

例えば名古屋のアクリル製品製造工場では、事前に訓練が始まるまで自衛防災隊や消防隊に訓練内容を伝えないブラインド形式の訓練を行いました。訓練参加者は、
どこ

OUTPUT

2018年

産業廃棄物発生量（トン）

34,304

68,129

社内減量化量（トン）

15,99349,808

11,627

11,997圧力で操作を行うこともあります。万が一こういった危険な物質が漏洩した際は社員のみなら

1,181

ず、近隣の住民の方々を危険にさらすことになります。工場を安全・安定に操業するためには、常

2017年

2018年

社外排出量
（トン）

1,186

1,163

最終埋立処分量（トン）

4

水域への環境負荷

53

大気への環境負荷
2017年

2018年

総排出水量
（百万m³）

42

42

COD
（トン）

116

全窒素
（トン）
全リン
（トン）

東亞合成グループレポート 2019

VOICE

成長を支えるCSRマネジメント

2017年

算出に含める産業廃棄物発生量・社内減量化量の範囲を2018年に見直しました。

PRTR調査対象物質
（トン）

対策本部

産業廃棄物

事業活動
生産量
（千トン）

現場指揮本部

操業の現場での安全のために徳島工場では爆発火災の危険のある物質や毒性の高い物質を扱っています。
また非常に高い

日頃からの努力が必要です。
徳島工場は2021年までに定年を迎える方が非常に多く、今まさに世代交代の真っただ中にあります。そのため、中堅社員や若手社員のスキルアップが今後の課題です。
操業部門で大事なことは、①設備や仕組みの原理原則を理解すること②緊急時に適切な対応

2017年

2018年

CO（CO
千トン）
2
2換算、

395

367

109

SOx
（トン）

40

37

特に2019年はプロセスの異常を想定して、原因の特定、対処方法を考えるＰＹＴや緊急事態

33

27

NOx
（トン）

71

69

発生時の対処方法について定期的に勉強会を開催したり、重要な操作や立ち上げ操作を若手

1.4

1.2

ばいじん
（トン）

7

5

4

4

PRTR調査対象物質
（トン）

44

43

をとることだと思います。①はトラブルや事故を発生させない施策であり、②は万が一起きた時に被害を最小限にする施策です。

徳島工場 操業部
無機課課長

加藤 正俊

運転員に実施させることで、技術の伝承をしっかり行っていこうと考えています。
徳島工場は3年連続で無災害を継続しており、今後もこの記録を継続すべく努力していきたいと思います。

54

成長を支えるCSRマネジメント

労働安全衛生P 2018年の目標●

製品安全D 2018年の主な実績

休業災害ゼロ

●

C 達成状況

休業災害2件

A 2019年の目標●★

（ほかに海外事業所での休業災害4件）

P 2018年の目標

休業災害ゼロ●対応●

購買仕様書：予定件数整備

A 2019年の目標
化学品管理に関する法規制への適切●	

毒劇法改正等に着実に対応

★★★

な対応

原材料の安定購入●	

化学物質の適正管理2018年は国内事業所で2件、海外事業所で4件の休業
災害が発生しました。

化学物質の安全管理体制

安全性情報の提供

当社グループでは、製品の開発段階でまず安全性調査

ＳＤＳ（安全データシート）、製品ラベル、
イエローカードな

安全衛生活動を展開しています。各事業所では、各事業所

2019年は現場パトロール方法改善などで、管理者と作を行います。さらに製品が新規化学物質に該当する場合な長からのトップダウンと各職場からのボトムアップを融合さ業者両方のリスクに対する感受性をレベルアップさせる予

どは、法令上の届出などに必要な安全性試験を行います。

ＳＤＳは、化学品の取り扱い方法や安全性に関わる情報せて安全衛生のレベルを高めています。

定です。

各国インベントリーにおける新規物質についても、必要なを詳しく伝えるための文書です。顧客、販売代理店、輸送会対応を行っています。

社など当社グループの化学品を取り扱う会社へ提出して安全衛生委員会（労使代表者）

トップダウン

産業医
融合

各職場
安全管理者
衛生管理者

安全管理者
衛生管理者

職場安全衛生会議

職場安全衛生会議

小集団活動

小集団活動

ボトムアップ

安 全パトロール﹇ 事 業 所 長 、安 全 衛 生 委 員 ほか﹈

統括安全衛生管理者（事業所長）

各事業所で労働安全衛生法に基づく安全衛生委員会を毎月開催し、労使一体となり安全衛生活動を進めています。各職場では安全衛生会議を毎月開催し、労働安全衛生

また、業務中の休業・不休、および通勤災害のいずれでは、製造時の保安防災のほか、取り扱い物質や製品の安全

日本だけでなく、世界各国でＧＨＳに則ったＳＤＳや製品ラ対策として、自らの体調や転倒リスクに気付いて貰うとけでなく、化学物質リスクアセスメントで慢性影響も確認

ベルの各国言語での提供の義務化が広がっています。各国

ころからの取り組みを、環境保安部門と健康経営推進課でし、法規制等要求事項への対応、環境影響なども審議しての法令に対応してＳＤＳ
・製品ラベルも適宜更新しています。

協力して進めていきます。

います。

製品情報を管理し、サプライチェーンに適切に伝達するために、多くの部門がかかわります。技術生産本部・業務本

労働災害件数（件）

東亞合成グループ 協力事業所・その他

合計

休業災害 不休災害 休業災害 不休災害 休業災害 不休災害
2014年

1

7

3
（1）

3

4

10

2015年

4
（1）

9

1

3

5

12

2016年

1

10
（1）

4

2

5

12

2017年

1

8

0

5

1

13

2018年

2
（4）

13

0
（1）

5

2

18

※
（）
内の数字は、海外事業所の災害件数（外数）

各国インベントリー

事業部：調査・対応
品質保証部門：情報収集・調査

ＳＤＳ

品質保証部門：作成
営業部門：顧客への提供

部のメンバーが、情報収集・社内教育・相談対応などを行

製品ラベル

事業部：作成・管理Ｉ
Ｒ広報部・知的財産部・他：審査
充填部門・出荷部門：貼付

購買部門：入手

品質保証部門：該否判定事業部・営業総括：取引審査
営業部門：顧客への情報提供

環境負荷物質調査書等

情報収集・社内周知・対応支援

当社グループでは、2016年度の川崎工場、2017年度の高岡工場・アロン化成尾道工場の作業長が受賞したのに続き、2018年度は大分ケミカルの弦本明人作業長が表彰されました。
「職長」
とは現

国内外ＧＨＳ分類規則
国内外法規情報
国内外ＳＤＳ書式

場の「安全のキーパーソン」
であり、現場の作業者が一丸となって無災害を継続した成果が認められたものです。当社グループから３年連続受賞したことは励みにもなり、奮起するきっかけにもなります。
事故のない安全でやりがいのある職場づくりが使命である」と気持ちを新たに尽力していくことを東亞合成グループレポート 2019

グリーン調達
お客様のグリーン調達の実現のため、提供する化学品の情報を提示しています。chemSHERPAでの情報提供も行っています。
また、環境に配慮した安心できる製品を提供するため、「グリーン調達ガイドライン」
を定め、原料・包装材料の環境

優良職長厚生労働大臣顕彰受賞

弦本作業長は受賞コメントで「ベテランが減り新人が増えるという職場環境の大きな変化の中で、※ＧＨＳ：Ｇlobally Harmonized System（化学品分類および表示に関する
世界調和システム）

物流部門：作成・貼付

輸出貿易令対応
原料情報い、実施部門をサポートしています。

輸送ラベル、輸送書類

品質保証部門：作成・発行

誓っています。

あります。

性を審議しています。薬傷危険などの急性健康有害性だ

も転倒による災害が増えています。

の維持・改善を進めています。

Topicsいます。ホームページからＳＤＳをダウンロードできる製品も成長を支えるCSRマネジメント

安全衛生委員会・職場安全衛生会議

試作、スケールアップなどの前に実施する防災会議でます。

どを通して、化学品の安全性情報を提供しています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

海外の生産拠点における安全管理の強化もしていき

体制模式図

55

C 達成状況

東亞合成グループとは点施策をオール東亞CSR推進会議で決定し、それに従って●化学品管理に関する法改正への着実な災害発生状況

当社グループでは、労働安全衛生の推進項目および重購買仕様書の整備・登録●	

労働安全衛生への取り組み
労働安全衛生管理体制

D 2018年の主な実績（技術生産本部

品質保証部・環境保安部）

輸送規則
輸出貿易令

（業務本部

物流部・営業総括部）

負荷物質管理や、取引先の品質・環境管理調査を行っています。製品開発段階からグリーン調達を満たす原料を選定するための仕組みを設けています。
※chemSHERPA：サプライチェーンにおける製品含有化学物質情報の伝達のためにデザインされたスキーム。2015年10月にリリースされ、2017年
から各社の利用が本格化している。

大分ケミカル 操業課
作業長

弦本 明人

56

成長を支えるCSRマネジメント

品質保証
P 2018年の目標●

物流安全
D 2018年の主な実績

クレーム総件数削減●

C 達成状況
★

前年比3%増加A 2019年の目標●

P 2018年の目標

ク レーム件数削減●

D 2018年の主な実績

物流トラブルの削減

トラブル件数は前年比18%増加●	●

当社グループでは、品質方針として「品質管理を充実し、顧客に満足される製品とサービスの提供」
を掲げ、
マネジメ

業務の質的向上など）を掲げ、重点志向した諸活動を進め製品輸送時の安全管理ています。

安全輸送・納入の推進体制

さらに自社製造品だけでなく、製造委託製品について昨各事業所では、輸送会社と協議会を組織し、安全輸送・発生時には3現主義に基づくスピーディーな対応を進めて年、現地監査に注力し、工程改善策などを提言した結果、納入の推進を図っています。協議会では年度目標を立て、います。また、クレームなどの件数目標に加え、各工場・部

品質パフォーマンスが向上しました。

打合せや安全パトロールを通じて、その進捗状況の確認や安全作業を実施するためのルールが遵守されているかを

受注部門

製品開発

開発要望

事業部／営業部門 設計･開発部門
開発依頼

製造部門

品質保証部門

物流部門

購買部門

設計･保全部門

納 入 先については事 前に製造設備設計安全に納入できる体制を確

開発・試作
製品開発審査
量産試験

評価
受注・
生産計画

生産計画案

購買

原材料請求

製造

受入検査

購買品発注

製造工程管理包装しました。また、当社グループのグローバル展開に合わせ

受入検査

ベースに登録し、情報の共有化と水平展開を図っていま

拡大・増加が見込まれる海外輸送に対応するため、輸出業

製造設備保全す。さらに各拠点で輸送業者を交えた打合せを定期的に務に精通した人材の育成に取り組み、国際輸送力の強化・開催し、実際に発生した事故事例やヒヤリハット等の危険充実を実現します。

引渡し

保管情報を共有化しています。また、その打合せでは、
「 何が原

出荷

出荷指図

因であったのか」「、どの様な対策を取るべきなのか」
「
、対

納品

策として問題はないか」などを議論し、類似の事故防止に

緊急事態対応訓練の実施（別表第1）
４．危険物船舶運送及び貯蔵規則
航空危険物規則書

各事業所で定期的に行われる防災訓練では、輸送業者

品品質を含めた要望に対しても積極的な応対に努めていに、関係する工場間同士の協力体制を深め、より一層の品も参加し、漏えい事故が発生した場合に備えた訓練を行っます。お客様からの要望事項は製品改良・工程改善・作業

質保証体制の強化を図るべく、諸活動に注力しています。

ています。具体的には、危険物製品・劇毒物製品を納入す

改善・設備修繕などの改善の機会と捉え、幅広い視点からる際に受入れバルブの不具合が発生した場合の対処方法

品質管理のレベルアップを進めています。

の訓練や緊急連絡手順の確認、安全確保・避難方法の確報告

東亞合成グループレポート 2019

表示例

３．危険物明細書（海上輸送）

危険品申告書（航空輸送）

５．実例 危険品分類６．UN容器証明書
７．隔離規定８．まとめ認などの訓練を行っています。また、輸送する製品の性状

顧客要望、
クレーム是正の工程/品質改善、製品開発への反映
顧客情報

１．台風被害の新聞記事
２．標札等

近年、高度化・高水準化が進む顧客要望に対応するため

応急対応、修正処置
原因追及

社内講習会
（2018年10月）の内容

努めています。

お客様からの声については、苦情・クレームだけでなく製

クレーム
顧客要望

空の危険物輸送に関する説明会」を実施し、92名が参加

物流部門では、全工場の出荷・輸送トラブルをデータ

完成品検査
出荷許可

ます。2018年10月には本店と各拠点を接続し、「 船舶・航成長を支えるCSRマネジメント

完成品検査

包装

全・安定輸送に必要な知識の周知・習得に力を入れており

資材請求

お客様からの声に対応する取り組み

57

め、定期的に社内講習会を開催し、輸送上の法規制等、安トラブル情報の水平展開

生産計画

受注

物流部では安全かつ効率的な出荷体制を確立するた運送会社との協議会の様子

販売計画

バルブ操作方法の演習（バルブ不具合発生時）輸送に関する社内講習会

受入設備の確認を実施し、立しています。

妥当性確認

注文

ドライバーに対する説明

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略確認しています。また、新規

品質保証体制図顧客

物流トラブルの削減

緊急事態対応訓練

ントシステムのブラッシュアップを図っています。クレーム

門の実状に応じた品質課題（製造工程管理の強化や分析●★

重大トラブルは発生なし

A 2019年の目標

東亞合成グループとは

品質保証体制C 達成状況

再発防止対策の実行

他製品、他サイトへの水平展開や有害性に関する教育や漏えい時の応急処置に関する教

品質改善・安定化

育、車載緊急資材の点検整備なども実施しています。各事

工程改善
製品開発

製品改良・新製品業所においても緊急資機材を準備しており、速やかに応援
処置隊を編成して派遣できる体制を確立しています。

58

成長を支えるCSRマネジメント

人財

人財
P 2018年の目標

D 2018年の主な実績

C 達成状況
★★★

障がい者雇用率2.4％の達成●

障がい者雇用率2.99％●

ワ ークライフバランスの推進●平 均有給休暇取得率はグループ 全体で女性活躍の推進●	●

女性活躍推進法に基づく女性活躍推進行（女性活躍推進行動計画の遂行）
こころとからだの健康保持・増進（メンタルセミナー実施、過重労働・長時間労働の抑制、要再検者の受診率100％）●★★

88.8％となり、目標未達（平均年休取得率100％達成）

女性の製造部門への職域拡大を実施●

2事業所でメンタルヘルス研修を実施

障がい者雇用率2.4％以上を維持●

ワークライフバランスの推進

★★

人財育成
採用活動

女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）
 康経営の推進
健（メンタル不調による長期欠勤者の削減、過 重 労 働・長 時 間 労 働 者 数の削減、適正体重維持者率の向上と喫煙率の削減、要再検者の受診率100％）●

ICカードリーダーの勤怠データを分析し、長時間労働の抑制活動を開始● 要再検者の受診率67％●	★

潜在能力を最大限引き出し、伸ばしていくことを目指して

当社グループは主体的に考えて課題に取り組み、最後ま（平均年休取得率100％達成）●

動計画の遂行●●います。

でやりとげる情熱と粘り強さがある方を求めています。求会社の成長を担う優秀で意欲的な人財を育成するととめる人財は、会社説明会・ホームページなどを通じて明らか

もに、自ら成長しようとする従業員を支援するため、階層別にし、より多くの方に理解していただけるよう努めていま

研修や昇格者研修など集合研修のほか、eラーニング、通す。また、選考では面接を重視しており、学歴や過去の実績

信教育など多様な教育プログラムを展開しています。

東亞合成グループとは●

A 2019年の目標

よりも、今後、当社グループで活躍できる人物であるかを
若手社員の育成

重要な判断基準としています。

当社では、若手の早期戦力化に力を入れており、入社か

雇用制度の充実92

人権尊重とハラスメント対策

障がい者雇用

当社グループでは、基本的人権を尊重するとともに、高当社グループは、障がいを持つ方々の自立を支援するた齢者、育児中の女性、外国籍の従業員など多様な人財のめ、障がい者雇用の拡大に努めています。2018年末の障個性を尊重しつつその能力を発揮できる環境づくりに努めがい者 雇 用 率は、当 社 単 体で3.04％、グループ 全 体でています。就業規則でセクシュアルハラスメント、パワーハ

2.99％となっています。グループ全体で52名の障がいをラスメント、マタニティハラスメントの禁止を定めるととも持つ方々が働いており、そのうち17名が重度の障がいをに、管理職はじめ従業員向けの教育や講習会を通じ、差別持っています。2019年以降も引き続き、障がいを持つ方々

的行為や人権侵害行為を行わないよう人権意識向上に取が安心して働ける職場環境の整備を進めていきます。

91
34
31
50

19

0

2014

17

2015

力の段階的な向上を図っています。
また、同期とともに学び切磋琢磨することで、今後の行動改善や自己成長につなげ

25

13 12

の階層別研修では、社会人基礎力など業務遂行に必要なるプログラムを実施しています。
当社では、自分の頭で考え、周りを巻き込みながら、自ら行動できる若手社員の育成を目指しています。

2016

（年）

0

当社グループでは、グループビジョンの実現に向けて、障がい者雇用率推移
当社雇用率（連結）（%）
3.0

やかに是正措置を取れるようにしています。

2.11
1.5

2.16

2.28

2.63

2.0

2.0

2.0

2014

2015

2016

2017

高付加価値事業を強化するとともに、海外展開を含む成長戦略を推進しています。グループビジョンを実現する力の源は、一人ひとりの従業員であると考え、一人ひとりが持つ

2.99

教育体系図
階層別研修
2018

選抜型・選択型研修

部門教育

OJT

自己啓発

（年）

３年目研修
２年目研修

e

資格取得支援制度【若手育成重点期間】

通信教育・ ラーニング・語学金受給開始年齢の引き上げに対応するとともにシニア世

ダイバーシティ推進研修

５年目研修

グローバル人材育成

4月からは定年年齢を60歳から65歳へ引き上げ、公的年

各種専門教育（ 技術・技能、安全、
トレーナー教育等 ）中堅社員研修総合職・
一般職

的に高齢者雇用施策の充実に取り組んでいます。2013年

リーダー育成当社グループでは、年金制度の改正等を踏まえて、積極

昇格者研修

管理職

マネジメント研修

高齢者雇用

代の能力活用を図っています。

総合職2年目研修

2.2

OJT（職場教育）

2.0

法定雇用率

各種部門教育・事業所教育0

人権セミナーの様子（徳島工場）

定着率 （%）
100

成長を支えるCSRマネジメント

専門職を含む委員から構成された委員会で調査の上、速89■3年後在籍者数

人財育成方針および制度り組んでいます。また、社内・社外の双方に通報窓口を設け、万一何らかの人権侵害が確認された場合には、社外の

■入社合計

（人）
50

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

人権保護の取り組み

ら3年間を育成重点期間と位置づけています。3年目まで

直近3年の新卒入社社員
（3年後）
定着率

人権尊重

新入社員研修・
１年目研修

59東亞合成グループレポート 201960

成長を支えるCSRマネジメント

技術教育

人財

自己啓発・キャリア形成支援

柔軟な働き方の推進

自己申告制度

当社グループでは、ビジネス基礎力・マネジメントスキ

当社は、仕事とプライベートや家庭を両立させながら当社では、従業員の適正配置の推進を図ることを目的と技能伝承をさらに強化していくため、技術教育を行う担当

ル・職務別専門知識など知識の習得や能力開発につながキャリア形成を図れる環境づくりを進め、各々の柔軟な働して「自己申告制度」
を設けています。年に1回、自己の仕者を名古屋工場内に配置し、技術部門の専門教育（操業、る通信教育、eラーニング講座、
オンライン動画講座を用意き方の実現を支援しています。

事に対する考え方・希望を会社に申告し、申告内容につい機器、単位操作、安全など）の充実を進めています。

しています。修了者へは受講費用助成制度を設け、従業員

当社では、生産性の向上を通じたゆとりある生活と仕事

集合研修では、受講者が基礎知識の習得だけでなく、理が自己啓発に取り組みやすい環境を整備し、成長を支援しとの両立を目的として在宅勤務制度を設けています。育

解を深められるよう、自ら調べた職場の機器等について受ています。そのほかTOEIC試験の実施、公的資格の取得

児・介護を担う従業員だけでなく在宅勤務により業務効講者同士で意見交換を行うなど双方向型のプログラムを支援も積極的に推し進めており、従業員のキャリア形成に率・生産性の向上が期待できる従業員等も適用対象として実施しています。

役立てています。

います。

育訓練用シミュレータを導入しました。シミュレータでは、運提案表彰・職務発明等報奨制度て所属長との各個人との間で面談を行っています。
その他の制度
当社では、以下のような諸制度を整備し、従業員にとって働きやすい環境づくりを心掛けています。

また、当社では法定の有効期限を過ぎた年次有給休暇

2018年には、
より実践的な教育を行うため、
プロセス教東亞合成グループとは

強い現場づくりを担える人財の育成、次世代への技術・を40日を上限として積み立てることのできる保存年休制

当社では、個々の従業員のさまざまな創意工夫やアイ度を設けています。積み立てた休暇は、私傷病、介護、看護

プラントに近い挙動を模擬体験することで、プラント異常

デアなどを吸い上げ、従業員の自己実現と職場の改良・改（小学校6年生までの子を養育する社員）、ボランティアの兆候の検知、異常時の対応操作、異常原因の究明など、解善の促進を図るため「提案制度」を設けています。また、職際に取得可能です。

析力、対応力を向上させています。

務に属する発明・考案・意匠を従業員が行った場合、「 職務の各種休暇制度●フレックス勤務制度、短時間勤務制度

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

転方法だけでなくプロセス原理を学ぶことができます。実●結婚休暇、忌服休暇、看護休暇、半日有給休暇、リフレッシュ休暇等●寮、社宅制度●在宅勤務制度●法定日数以上の介護休暇制度

配偶者海外転勤休職制度・リエントリー制度

また、
安全体感実習や危険予知訓練など安全教育の充実

発明等報奨制度」
により報いています。優秀な提案・職務を図り、安全・安定操業を実現する人財育成を進めています。

発明等は、審査委員会を経て「表彰制度」
で表彰されます。

当社は社員の仕事と家庭生活の両立支援を目的として、これらを通じて従 業 員の活 性 化・業 務 改 善の推 進・イノ

配偶者の海外転勤に同行する社員に最大3年間の休職をベーションを継続的に推し進めています。

認める「配偶者海外転勤休職制度」と、配偶者転勤・育児・介護等の家庭事情のため退職した社員が当社への再就職を希望する場合に再雇用候補として登録する「リエントリー

シミュレータ教育制度」
を2017年1月に導入いたしました。今後は両制度の安全体感教育愛知県東海市の社員寮運用を通じて、社員の家庭事情に柔軟に対処していくこと
成長を支えるCSRマネジメントを目指しています。

働きやすい環境づくり
ワーク・ライフ・バランスの推進
当社グループは、従業員の「仕事と生活の調和（ワーク・
ライフ・バランス）」の実現を目指しています。仕事と家庭生活を両立させ、双方に良い影響を及ぼしていけるよう、長時間労働の抑制に取り組んでいます。

有給休暇取得率推移

50

次有給休暇の取得推進や常昼勤務者の所定労働時間の15分短縮を実施しています。また2017年にはICカードを利用した入出門システムを導入し、在社時間を可視化する
仕組みを整備しました。このような施策の推進により、当社グループの2015年以降の年休取得率は、90%前後と大きく改善されています。

61

東亞合成グループレポート 2019

0

当社取得率
（単体）

98.1

94.0

95.7

93.4

88.2

89.6

47.6

48.7

49.4

51.1

2014

2015

2016

2017

73.9

当社は世間に先駆け、効率的に働くことの重要性を呼びかけ、2011年にノー残業デーの導入、2015年には年

当社取得率（連結）

（%）
100

71.7

全国平均取得率

91.0

VOICE

配偶者海外転勤休職制度の利用

夫が1年半アメリカに勤務することが決まったため、配偶者海外転勤休職制度を利用しました。

88.8

休職中、平日は英会話を習ったり、自主学習したり、近所で開催されるイベントに参加して地元の方々とコミュニケーションをとりながら語学や文化を学びました。
夫が海外に勤務している状態でも夫の協力を得ながら育児に専念できたのがとてもありがたかっ
2018

（年）

※全国平均取得率：就労条件総合調査（厚生労働省）※当社は法定の有効期限を過ぎた年次有給休暇の保存を認めており（最大40日まで）、本数値は当該休暇の取得数も算定に含んでおります。

たです。
また、
日本で仕事をしていたらなかなか行けない国立公園や東海岸の都市も訪れることができ、とても貴重な経験になりました。
今回の休職中に習得した語学を今後仕事の中で生かしたいと考えています。
名古屋工場技術開発部
無機技術開発課

山田 知佳

62

成長を支えるCSRマネジメント

人財

女性活躍

健康経営への取り組み

女性活躍推進法に基づく行動計画

女子中高生対象の見学会

健康経営推進体制

当社は、内閣府・文部科学省・経団連が連携して女子学

当社グループは、従業員の健康保持・増進を中期的に開催するなど、各事業所で工夫を凝らした活動に取り組推進」
を掲げて、女性が持てる力を十分に発揮できる仕組

生の理工系分野への進路選択を応援する取り組み「理工

会社の利益向上に繋がる投資と考え、専門組織を常置し、み、従業員の健康増進意識の向上に努めています。2018

みづくりに着手、女性活躍推進に前向きに取り組むべく、チャレンジ（リコチャレ）」の趣旨に賛同し、応援団体として

戦略的・体系的・継続的に実行推進しています。医療費増

年から健康保険組合員にイ

2016年3月に事業主行動計画を策定しました。計画の骨登録しています。その一環として2016年から2018年まで

加や傷病欠勤等リスク低減のみならず、心身健康な従業員

ンフルエンザ予防接種への子としては、「女性採用比率を毎年３０％以上」「女性管理職

毎年、女子中高生を対象とした工場・研究所見学会を開催

による生産性・創造性の向上、企業価値増大を目指してい補助金支給をすることとし、比率を２０２１年１月１日までに３倍増（２０１６年１月１日対しています。

ます。

従業員の日々の健康づくり

比）」
を掲げています。
えるぼし取得みが優れている企業に対して、女性活躍推進法に基づき厚2018年に人事部に設置した健康経営推進課を中心に、進課が主催する、企業の取材ツアーやフェスタを通して女

各種会議体によるPDCA運営を展開しています。健康保険

子学生に理系分野をよく知ってもらう取り組み「『いいかも！

組合と連携し、不健康な状態の解消と未然防止を図り、リケイ』理系女子応援事業」の一環で工場・研究所見学会

2025年に生活習慣病などの疾病による長期休業者ゼロを開催しました。

の実現を目指します。

生労働大臣が認定する「えるぼし」
を取得しました（設定段

見学会を通して、化学の

階2）
。
「採用」
｢継続就業」「労働時間等の働き方」「多様なキ

面白さや無限の可能性、そャリアコース」の４項目で認定基準を満たしており、引き続して化学業界でも女性がいき女性の活躍支援を実施していきます。

きいきと働き、活躍することことを伝えています。

女子中高生の見学会の様子

健康経営担当者会議

直近5年の新卒入社社員の女性採用比率（連結）

大を進めています。女性の配属により、女性ならではの目線で作業負荷の軽減や作業環境の改善検討が進み、軽い

報告

20

14.7

18.0

に、従業員や家族が会社を通さずに匿名で利用できる外部相談窓口を設置し、安心して相談ができる体制を整えています。

東亞合成グループ各社の人事部門担当者
を議員として、各種施策のグループ各社
への展開実行について協議・検討します。

従業員の健康管理のため定期健康診断や人間ドックを

0.0
0
2014

2015

2016

2017

2018

（年）

社員の能力を活かす多様なキャリアコース

実施しています。保健スタッフによる健康指導、医師による健康講演会、健康づくりを目的としたレクリエーションをTopics

理系出身から一般職事務で中途入社、一般職ジョブリーダーを経て、総合職に職種転換しまし

管理職メンタルヘルス研修

健康経営優良法人2019（ホワイト500）認定取得

た。その後、2度の育児休業を取得し約3年のブランクがあったため、管理職を目指すことは全く

当社は、2019年2月に「健康経営優良法人2019（ホワイト500）」に認定されました。本

想定していませんでしたが、周囲の後押しもあり、昇格試験に挑戦しました。現在はグループ管制度は、経済産業省が経済界・医療関係団体・自治体のリーダーから構成される日本健康理本部の財務部課長として主にグループの資金管理を担っています。育児との両立で時間的制

会議と共同で実施し、特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度です。

約があるものの、時間内に少しでも多くのアウトプットを心掛け、小さな成果でも一つ一つ積み上

当社グループは、健康経営推進を掲げ、2018年からは特に従業員の健康保持・増進にげていくよう努力してきました。意欲を持って取り組めば、誰でも活躍できる会社であるという実向けた取組みを進めてきました。今後も、従業員一人ひとりの心身の健康を大切な財産と績を作っていきたいと思います。

63

東亞合成の各事業所の人事部門担当者を議員として、各種施策の実行について協議・検討します。

従業員の健康増進

10

VOICE

クするとともに、職場ラインケアの中心となる管理職に対してメンタルヘルス研修などの対策を実施しています。さら展開

健康経営連絡会議

ストレス傾向・原因を分析し、職場の所属長へフィードバッ

東亞合成グループレポート 2019

成長を支えるCSRマネジメント

23.5

CSR関連部門長を議員として、年度目標の計画や達成状況を評価します。

評価、
改善指示

報告

（%）
30

15.8

させない職場を作るため、チェック結果をもとに職場ごとの健康経営推進会議

かった製造現場の交替勤務職場に女性を配属し、職域拡できる電動アシスト機器を導入しています。

メンタルヘルスケア
ストレスチェックを実施しています。メンタル不全者を発生

当社は、2015年から、それまで女性を配属したことがな

力でも作業ができる工具や、重量物の運搬作業を省力化

インフルエンザ集団予防接種

従業員が自らのストレス状況を把握できるよう、毎年1回

推進体制イメージ図ができる職場があるという製造現場への女性配属を支援しています。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

当社は、2016年5月に女性の活躍推進に関する取り組

また、2018年には、愛知県県民文化部男女共同参画推東亞合成グループとは当社グループは、
２０１6年ＣＳＲ重点目標に「女性活躍のグループ管理本部財務部課長

濱野 美香

捉え、健康経営の実践強化に取り組んでいきます。

64

成長を支えるCSRマネジメント

社会貢献・コミュニケーションの充実

社会貢献・コミュニケーションの充実

CONTENTS

東亞合成グループとは
D 2018年の主な実績
C 達成状況

P 2018年の目標
社会に役立つ寄付・寄贈の実施

広島県、尾道市に西日本豪雨災害義援金支出

●	

●	
●	

将来の化学人材育成、ダイバーシティ推進●	

学術研究支援、文化芸術支援、
スポー

●	

03 東亞合成グループの軌跡

ツ支援などを通じた次世代人材の育事業所所在地域での植樹植林活動・清掃美化●	東亞合成グループの概要
05・スポーツ大会支援などを継続
ボランティア活動

活動への参加・支援等の各種プロジェクト参画

にとって、地域社会との共生・コミュニケーションは欠かすこ生を対象としたインターンシップの受け入れのほか、小中財務・非財務ハイライト
11（留学支援）」
へ寄付金支出継続とができません。国内外の各事業所では地域社会の皆様

高校生を対象とした体験学習や出前授業等の活動を行っ●	に、直接コミュニケーションできる機会を多く持つよう努ています。これらの学習の機会を通じて、化学に対する興め、対話と交流による地域の活性化や信頼関係の構築を

味や関心の喚起、事業活動への理解促進、職業観の醸成進めています。

が図られています。

生物多様性保全活動の推進「トビタテ！留学JAPAN 日本代表プログラム
国際化学オリンピック事業への募金支出

港区シティマラソン、Tリーグへの協賛●	●

事業所周辺の美観維持活動の徹底●●

地域対話の拡大●定期的に工場外周の点検巡回ならびに清掃を実施★★★

●

事業所周辺の美観維持活動の徹底●	●地域対話の拡大●●

東亞合成グループの地域防災訓練等に参加、協力★★★
目指す姿と成長戦略
工場見学、職場見学等の受け入れ

会社情報の発信

工場・研究所見学会などのイベント開催

次世代育成
当社グループの国内外の各事業所では、大学・高専の学●★★★
09 東亞合成グループのプレゼンス

化学人材育成プログラムへの参加・協賛継続

●	
●	

●

地域社会との共生
地域社会に根ざして事業活動を展開する当社グループ

海洋プラスチック問題対応協議会への参加
07 社会を支える東亞合成グループの製品

●	

成寄与

コミュニケーションの充実

地域団体の会合、地域対話等を各事業所、グループ会社で実施●	●

会社情報の発信

工場・研究所見学会などのイベント開催

社会貢献委員会としての活動

工場見学
当社グループの国内外の各事業所では、工場見学会を定期的に開催しています。近隣の小中高校生や自治会の皆さまをはじめ、さまざまなステークホルダーの皆さまを受け入れ、ご要望に応じた見学会を開催することにより、当社グループに対する理解促進を図っています。

当社グループでは、労使共同の社会貢献委員会を全社

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

13 トップコミットメント
19 特集 中期経営計画「成長への軌道2019」の進捗について
21 事業概況と成長戦略
31 成長戦略を支える研究開発
33 ユニークな発展を続ける無機機能材料開発

社会貢献活動東亞合成グループとは自然保護、美化・緑化活動、文化・スポーツ

A 2019年の目標

地域の大学生、高専生のインターンシップ受け入れ（高岡工場）

レベル・事業所レベルで設け、古切手回収活動やスポーツ

成長を支えるCSRマネジメント

災害復興支援支援活動、大規模災害時の義援金・救済金の寄付などの社

35 CSRマネジメント
会貢献活動を積極的に推進しています。
39 CSR活動概要
55 労働安全衛生
コーポレー
ト
・
ガバナンス
41
56 製品安全
美観維持、生物多様性保全等を目的とした活動
47 コンプライアンス
57 品質保証
各事業所では、下表に記載する活動を実施しており、多愛知県「企業の森づくり」
活動
徳島県「とくしま協働の森づくり事業」
RCマネジメント48
58 物流安全 パートナーシップ協定締結式（名古屋工場）くの従業員が参加しています。
（徳島工場）
49 環境保全
59 人財
保安防災
社会貢献
・
コミュニケーションの充実
54
65

福島県広野町にある広野工場は、東日本大震災の被災地が震災以前の姿を取り戻せるよう、復興フェスティバルへの協賛、防災緑地の植樹、寄付・寄贈など、自治体や地域活性化に関わる団体と連携しながら、継続的に支援活動に小学校への出前授業（大分ケミカル）取り組んでいます。

工業高校生の工場見学（坂出工場）

Jヴィレッジ復興寄付金受納式（広野工場）

事業所

活動東亞合成グループ各事業所●

ゴミ拾い、植栽活動など

東亞合成 名古屋工場●

愛知県「企業の森づくり」
活動東亞合成 横浜工場●

東亞合成 横浜工場、川崎工場、本店

●

●

環境省主催
「COOL CHOICE」に賛同「CO2削減/ライトダウンキャンペーン」
参加「鶴見クリーンキャンペーン」「、鶴見川クリーンキャンペーン」
清掃活動

編集方針
東亞合成 高岡工場

当社グループの経営戦略や各種取り東亞合成 徳島工場
組みをステークホルダーの皆様にご理東亞合成 広野工場「かながわ森の町内会」「、森の町内会」
間伐に寄与する紙の一部使用

対象組織「伏木ふれあいの杜」
里山整備ボランティア活動
本報告書は東亞合成およびグループ会社を対象としています。
掲載した「高丸山千年の森」「、とくしま協働の森づくり」
間伐、整備ボランティア活動●●

環境データは53ページ（「事業活動と環境負荷」の項目）に記載している「ひろの防災緑地草刈り」「広野町クリーンアップ作戦（浅見川清掃）」●解いただくために「東亞合成グループ
アロン化成ものづくりセンター、名古屋工場●製造に携わる国内の会社
東海市アダプトプログラム「新宝緑地運動公園」
清掃活動 ・事業所を対象に集計したものです。なお、工アロン化成ものづく
りセンター
レポート」
を作成しています。
編集にあ●社内ビオトープの維持・管理

張家港東亞迪愛生化学
たっては、経営の方向性や戦略、事業●

曁陽湖生態園 清掃活動

概況に加え、環境、社会的側面などに関する非財務情報を総合的に取り入れています。
TopicsTリーグ（T.LEAGUE）
協賛

場名のみの表記は東亞合成の事業所を指します。

参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン」
2018年版
国際統合報告評議会（IIRC）
国際統合報告フレームワーク

発行時期

2019年3月（前回 : 2018年3月／次回 : 2020年3月（予定））
2018年11月、当社はCSR活動の強化とスポーツ協賛による当社グループの知名度アップ

PDCA表の達成状況欄についてを図るため、Tリーグのオフィシャルスポンサーとなりました。Tリーグの活動を支援することで対象期間★★★ ： 目標達成

トの育成とスポーツ文化の振興に貢献していきます。
本報告書に記載したグラフや表は、2018年1月1日から12月31日まで★★ 未来のアスリー： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）★

成長を支えるCSRマネジメント

美観維持、生物多様性保全等を目的とした活動： 目標未達（目標の80%未満）※Tリーグとは…一般社団法人Tリーグが運営する卓球新リーグ。

東亞合成グループレポー
ト 2019ト 201901 65東亞合成グループレポーの1年間の集計データです。
また、掲載記事には一部2019年の活動も©T.LEAGUE
含んでいます。

Topics

紺綬褒章受章当社は、独立行政法人日本学生支援機構が創設した「官民協働海外留学支援制度～トビタテ！留学JAPAN日本代表プログラム～」（グローバル人材育成コミュニティ）へ2016
年から寄付による支援を行ってきました。この公益への支援に対して紺綬褒章※を受章し、2019年3月5日に伝達式が行われました。今後も、当社の海外展開を含む成長戦略を実現するための社内における人材育成とともに、日本の将来を支えるグローバル人材の育成にも積極的に取り組み、社会に貢献してまいります。
※紺綬褒章は、公益のために私財を寄付した者を顕彰するために授与される栄典。

66

東 亞 合 成 グループレポート

素 材 と 機 能 の 可 能 性 を 追 求 し、化 学の力で新 し い 幸 せ を あ な た へ 届 け ま す。

2019東亞合成株式会社
グループ経営本部 IR広報部〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL.03（3597）
7215 FAX.03（3597）7217
URL http://www.toagosei.co.jp/

東亞合成グループレポート

この冊子は、FSC®認証紙を使用し、印刷には環境に配慮した植物油インキを使用しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

2019