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多様性に寛容な組織を作るには？

知りたいあれこれ Q＆A
No.32「育児・介護休業法の改正について」

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多様性に寛容な組織を 作 るには ？

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多様性に寛容な組織づくりとは？

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vol.12 多様性に寛容な組織を作るには？

vol.12 多様性に寛容な組織を作るには？

Q.

多様性に寛容な組織を作るには？

今回は、2022年3月11日にTwitterで投稿した「多様性に寛容な組織を作るには」というテーマでお話したいと思います！

川人広平 @axiskawahito・3月11日
多様性に寛容な組織を作るには、寛容であろうと言うだけではできない「多様性が価値を発揮する仕事」を作り出し、成果が出るようサポートを行い、出た成果を社内外に発信する
それをやり続けて「あの人はこんな長所があって会社に貢献してるよね」って皆が思うようになれば多様性に寛容な組織になる

そもそも自社に「多様性は必要」か？
まずは、そもそも、大前提として「多様性に寛容な組織になるべきなのか？」「多様性は必要なのか」ということを考えるというステップが必要です。多様性（ダイバーシティー）というと、「なんとなく良さそう」なワードで、あった方がいいような気がしますが、実際には、多様性が「必要な組織」と「必要でない組織」があると思います。
例えば、税理士事務所を中核事業とする弊社のような会社が「税金の計算と申告だけを安価で承ります！税金の計算と申告だけしかしません！」というようなモデルでいくのであれば、多様性は非効率になる場合があります。こういったモデルの場合、税金の計算と申告書の作成ができ、黙々と作業する人を集める方が効率的だと思います。
一方で弊社はそのようなモデルを目指しているわ
けではなく、様々なサービスをお客様に提供し、付加価値を高めていきたいと考えているので、弊社の場合は多様性がとにかく価値を生むと思います。
もちろん税金の申告計算ができる人や税務相談に乗れる人も大切ですが、お客様の様々な悩みを聞き出せる人、お客様と仲良くなって様々なお困りごとを引き出してくれる人がいれば、そこに対して何らかのサービスをこちらも提供することができます。

他にも弊社では、お客様のチラシを作成したり、イベントを共に企画することに取り組み始めています。そのようなことができる人も価値を生み出していくと思います。
弊社での取り組みもご紹介しましたが、全ての企業様が必ずしも「多様性が必要」とは限りません。
大切なのは、「本当にそうなのか？」と疑ってみることです。「多様性」の他にも「効率は良くなければならない」と言われるとその方が良さそうな感じがするのと同じように、「無駄はない方がいい」「利益率は高い方がいい」「コストを削減したほうがいい」など、「なんとなくフワっと良い感じ」のワードは要注意です。無駄から新しいアイディアが生まれることもありますし、いたずらに利益率向上やコスト削減だけを追い求めていると顧客満足度を損ねている、ということもあり得ます。
私がよく幹部研修セミナーなどでお話させて頂いている「クリティカルシンキング」という思考法は「本当にそうなのか？」と疑ってみるという方法ですが、後継者の方や幹部になる方等は、常にその思考を持たれた方が良いと思います。
他にも多様性が重要となる場面に、会社の規模が大きくなるケースが該当します。例えば、何でも前向き考え、行動することができる人や、社内の雰囲気作りができるなどのコミュニケーション能力が高い人。経営者だけではできることが限られてくるな
かで、そういった社内の雰囲気づくりや組織の士気を上げられる人は、とても重要となってきます。

「風が吹いたら桶屋が儲かる」ことわざから学ぶこと「風が吹いたら桶屋が儲かる」とは一見関係のないところに因果関係があることを示す言葉です。風
が吹いたら砂が舞い上がり、砂が目に入り目が悪くなる人が増えた。すると三味線弾きで生計を立てる人が増え、その結果三味線が売れるようになる。当時、三味線には猫の皮が必要だったので、猫が捕まえられた。それよってネズミが増えたことで桶がかじられ、桶屋が儲かる。という仕組みのことをいいぐ人は、色々な失敗を積み重ねながら自分のレベルをあげていくのでは間に合わない場合があります。
なので意図的に「風が吹いたら桶屋が儲かる」という思考を持っておくことが必要です。

ます。要は一見関係のないところに因果関係が繋がり、最後に結果がでてくるということわざです。
このことわざから得られることは、桶屋を儲からせようとして「桶を買ってください！」と営業活動をしただけではダメで（※営業活動は大切です）、桶を売るにあたり、廻り巡って「何があったら桶が放っておいて、できるものではない「多様性に寛容な組織」売れるのか」と過程を遡って考え、手を打っていくことが大切ということです。
創業社長さんはそういったことを体感しているかもしれませんが、未熟な状態で会社や事業を引き継先ほどの多様性の話に繋げると「多様性に寛容であろう！」と言うことは「桶を沢山売ろう！」と言っているのと同じことです。そうではなく、「何がどうなったら多様性に寛容になるのか」ということを考えることが大切になってきます。そのために必要だと考えているのが、冒頭のTwitterで書いたことです。

このように、様々な個性が輝く仕事を作るとうことも経営者の腕の見せ所でもあると思います。
また、多様性が価値を発揮する仕事を用意し、結果が出るように導くには、軌道に乗るまで経営者や幹部

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多様性が価値を発揮する仕事を作り出すこと2

それが成果が出るようにサポートを行うこと

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出た成果を社内外に発信し続けることがサポートしてあげないといけません。個性が役に立つ仕事を生み出したら、それをビジネス・サービスとして成り立たせるために経営者が伴走をしていく必要があるのです。そして経営者や幹部が、日々の多くの情報の中から多様性が価値を発揮した仕事をキャッチし、それを社内外に発信することも大切です。要は「多様性に寛容な組織」は放っておいてできるもので

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それを見て、皆が「あの人はこんな長所が合って会社に貢献しているよね！」と思うと、多様性に寛容な組織になっていくはないということです。
これらを継続することで、社内で自分たちと異なることをしている人がいても「あの人にはこんな長所があって、こういうことをやって会社に貢献しているんだね」と皆が思うようになれば、そこにリスペクトが生まれ、様々な個性を持った人を受け入れる組織になると思います。

vol.12 多様性に寛容な組織を作るには？

「オンボーディング」も「風が吹けば桶屋が儲かる」思考
似たような思考として「オンボーディング」という用語があります。2020年8月のニュースレターでごaxisnews
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アクシス グ ル ー プ

axis talk2020

紹介しました。これは日本語で「一緒に搭乗する」という意味を表す言葉です。この言葉には、新入社員をスムーズに社内に溶け込ませ、良好な人間関係を構築し、仕事でのパフォーマンスを上げ離職率を低下させるための取り組みという意味が込められています。「一緒の船に乗る」ということで、「仲間意識」や「自分が組織にしっかりと馴染んでいる」

特集
axisgroup 事例図鑑
vol.6

新入社員が大活躍！という意識を持たせると、離職率が低く抑えられます。
一般的によく言われることは、入社当日に設定済
みのパソコンが用意され、仕事が準備され、歓迎会が開催されるというようなことです。これらも大切

前編

オンボーディングを取り入れよう！

axis groupinterview
vol.01

知らないあれこれ Q＆A

No.9「 自 筆 証 書 遺 言 書 の 保 管 制 度 」
今月のアクシススタッフ / チェックリストカレンダ− / お知らせ

多様性に寛容な組織づくりとは？

▲アクシスグループのHPでご覧いただけます。

ですが、より本質的には、新入社員が「自分はこの仕事を任せられている」という自信と、必要とされている実感を持ち「嬉しい・楽しい・面白い」と思えることだと思います。それが離職率の低下にも繋がるのではと弊社では考えています。
そのような意味で、新入社員でもできるだけすぐにこなせて先輩よりも上達することができ、成果を出せて、お客様からも感謝される仕事を作ってあげること。さらに軌道に乗るように会社側がマニュアルなどを準備し、成果が出せるように導き、さらにその成果を社内外に発信することにより、新入社員も「自分たちもこんな価値のある仕事ができた」と思うようになり、皆さんと一緒の船に乗ることがで弊社での具体的な取り組みとしては、コロナ関連の各種給付金申請のご支援チームは、新入社員が中心となり業務にあたります。もちろん監督者もいますが、実際の作業をするのは新入社員の方々です。
給付金は新しい制度のため、先輩たち含めスタッフ全員が横並びでスタートすることができます。申請要項を読み込んで初めて知るものなので、先輩も後輩も有利不利があまりありません。新入社員は給付金に関して研修も行い、毎日何件も申請作業をし

後編「風が吹いたら桶屋が儲かる思考」が必要！？ているので、先輩達よりも詳しくなる上に、給付金に関してのお客様からの質問に回答したり、先輩から助言を求められたりと、頼りにされ、感謝されることで自信にも繋がります。

きるようになると思います。

通常、税務でのお客様対応は経験を積まないとできないことが多いですが、給付金に関しては短期間でお客様対応のデビューもできるので、弊社ではこのようなオンボーディンの取り組みをしています。
求めたい結果を「多様性に寛容であろう」とか「新人の一体感を高めよう」というようなことを直接やろうとするだけではなく、何が巡り巡ってそれに繋がるのかという「風が吹けば桶屋が儲かる」思考を持つことで、結果に結びつきやすくなると思います。

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Q&A
No.32

育 児・介護休業法の 改正について

Q. 2が0改2正2 年さ4れ月るか？ら 「 育 児 ・ 介 護 休 業 法 」

4月1日からは1点目の「引き続き雇用された期間が１年以上」の要件が撤廃され、2点目の「子どもが１歳６ヶ月までの間に契約満了することが明らかになっていない」こと

A.

育児・介護休業法が今年4月、10月、来年4月からと 3 段階に分け て改正施行さ れま す。

まず今年4月の改正では、「父親・母親が希望すれば仕事だけ が 条件にな り ま す。
つまり、2つの要件のうち1つが撤廃されて無期雇用で働い て い る人と 同様の取得条件にな るとい う こと で す。と育児を両立するために柔軟に休業することができるようにする」ことを目的に、事業主に対して、雇用環境の整備や、妊娠・出産の申出をした労働者に対して個別の周知・意向確認をすることが義務付けられました。また、有期雇用労働

Q. 1休0」月のか創ら設改と正育さ児れ休る業「 の産分後割パ 取パ 育得とは？

者について育児休業・介護休業の取得要件が緩和されるこ

知りたいあれこれと になり ま した 。

A.
Q. 具け な体い的のに？会 社 は 何 を し な け れ ば いA.

経営にまつわる様々な疑問を解決する「知りたいあれこれQ＆A」
税務や労務に関することや今話題の情報までお客様に役立つ情報を発信していきます。
今月の講座

会社は育児休業が取得しやすくなるように、出産の申出をした本人やその上司を対象に育休取得や復帰後についての研修を行ったり、相談窓口を設置したり「産後パパ育休」は通常の育児休業とは別に、男性の育休取得促進のために新しい制度として創設されたものです。妻の出産後8週間以内に取得する育休のことで、取得できる期間が4週間以内であることや、「産後パパ育休」自体を2回に分割して取得できること、労使協定の締結に基づき 、 育休中で も就業でき ること 等の特徴が あ り ます。

することが考えられます。また、パートやアルバイト、契約社

10月1日からは、1歳未満の子どもについて、ママもパパ員といった、有期雇用労働者の育児休業・介護休業の取得も原則2回まで育児休業を分割して取得できるようになりま要件が緩和されますので、会社の育児介護休業規程を見す。そのため、これに合わせて育児休業給付金も分割して直す必要があ り ま す。

受けられるようになります。「産後パパ育休」を取得した場合は、「産後パパ育休」自体で2回の分割、それから通常の「育児・介護休業法の改正について」

育児休業も2回に分割できるようになりますので、子どもが（橋本 育代）

Q.

パートやアルバイトの方の取得要件は、どのように緩和されるの？

A.

今まではパートやアルバイトの方は、引き続き雇る労働者が1,000人を超える事業主、いわゆる大企業に対用された期間が１年以上であり、また子どもが１歳６しては、育休等の取得状況の公表が義務付けられることに1歳になるまで合計4回の育児休業を取得することも可能です。
最後に、まだ先ですが来年4月の改正では、常時雇用すヶ月までの間に契約満了することが明らかになっていない、な っ てい ま す。と い う２ 点の要件を 満たす必要が あ り ま した。

私が紹介しました！

お問合わせはこちらまで

橋本 育代
人事労務部 スタッフ

結婚を機に前職を退職する際、なんとなく興味をそそられた社労士資格を取得。2010年社労士法人アクシス設立時に社労士登録。
現在はお客様の労務や年金の相談、就業規則作成、助成金申請等を行っている。

アクシスグループ

088-631-8119

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トピックス
アクシスグループ

2022
補助金

3/7

【建設業の事業者様向け】
2021 年 11 月決算法人の決算
変更届 締切についてご存知のことかと存じますが、建設業許可を受けている全ての事業者様は、毎年、事業年度終了後 4 ヵ月以内に「決算変更届出書」を管轄の行政庁に提出することが義務付けられています。
今月末は、2021 年 11 月決算法人様の「決算変更届出書」の提出締切です。
最近、「決算変更届を提出していなかったので、建設業許可の更新時に未提出分について全て提出するよう指導された」という情報も入っております。何卒ご留意くださいますよう、よろしくお願いいたします。

小規模事業者持続化補助金とは（経済産業省 資料）
https://seisansei.smrj.go.jp/pdf/0102.pdf＜対象者＞
令和 3 年 9 月 30 日から令和 5 年 9 月 30 日の属する課税期間で『一度でも免税事業者であった』または、『免税事業者であることの認められる事業者』で、課税事業者のみ発行可能となる適格請求書（インボイス）の発行事業者登録を行い、販路開拓の取り組みを行う小規模事業者であること

税理士法人アクシス
社会保険労務士法人アクシス
行政書士法人アクシス※小規模事業者とは、常時使用する従業員数が「商業・サービス業 ( 宿泊業、娯楽業を除く )」の場合 5 人以下、それ以外の業種の場合 20 人以下である事業者のことを言います。

川人広平公認会計士事務所＜補助額＞
上限額 100 万円（補助率は従来同様 3 分の 2）

株式会社高松経理代行センター

株式会社徳島経理代行センター

株式会社マネジメント・スタッフ
なお、行政書士法人アクシスでは 1 件 2 万円（税別）で決算変更届の作成を承っております。ご用命の際は、担当者までお気軽にお申し付けください＜受付開始＞
3 月下旬

有限会社エムエスサービス

詳細は近日中に開示される公募要項に記載される予定です！
分かり次第、続報を配信致します！

2022
補助金

【第 4 次 事業再構築補助金】

3/12 採択結果発表！

事業再構築補助金4次公募結果発表から少し時間が空いてしまいましたが、税理士法人アクシスとしてご支援させて頂きました、8社のうち、5社が採択されました！採択率62.5%です！
なお、5次公募は3/24締切です。
6回公募以降では、事業類型や要件が大幅に変更になるようなので、詳細が分かり次第配信致します！

2022
補助金

3/25

【補助金上限額 100 万円】
小規模事業者持続化補助金に「インボイス枠」が設けられます！

2022
補助金

[ 本社 ］[ 吉野川支店 ］[ 高松支店 ］[ 東京支店 ］〒770-0051〒776-0005〒760-0079〒140-0002

徳島県徳島市北島田町

吉野川市鴨島町喜来字宮北

香川県高松市松縄町

東京都品川区東品川

1丁目3-3485番地11050-27

5丁目9番6 1109号

TEL:088-631-8119

TEL:0883-26-0182

TEL:087-814-5875

FAX:088-632-6543

FAX:0883-26-0187

FAX:087-814-5876【事業復活支援金 申請ご支援】

3/29 申込期限のお知らせ

支援金の申請期限は 2022 年 5 月 31 日ですが、お客様の方で資料準備に割かれるお時間も考慮し、当社では、下記の日程で申請ご支援のお申込みを締め切らせて頂きます。申請ご支援の利用を検討されている方は、早めにお申込みのほどよろしくお願い致します。
★顧問先ではないお客様については、必要な書類や手続きが多く時間を要することから、申込み期限が異なりますのでご注意ください。
顧問先でないお客様
2022 年 4 月 30 日（土）23:59 受付まで

axis news デザイン・制作編集

佐藤 美優
企画部

小規模事業者が経営計画を作成し､その計画に沿って行う販路開拓の取組等を支援する「小規模事業者持続化補助金」において、免税事業者からインボイス発行事業者に転換する場合の環境変化の対応を支援するため、「インボイス枠」が設けられることになりました！
通常枠の補助金上限額は 50 万円ですが、インボイス枠は上限額 100 万円です！

顧問先のお客様
2022 年 5 月 10 日（土）23:59 受付までよろしくお願い致します。

LINE ID@928wbhhi

スタッフ

美術大学を卒業後、地域プロモーション事業を行う会社に就職し、記事の編集やデザインを担当。その後、母校の大学に3年間勤める。2019年の春に当社に入社し、企画やデザイン制作を担当している。