東 亞 合 成 グループレポート

化 学 事 業 を 通 じ てより 多 く の 人 々 とより 多 く の 幸 福 を 分 か ち 合 う

2017東亞合成株式会社
グループ経営本部 IR広報部〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL.03（3597）
7215 FAX.03（3597）7217
URL http://www.toagosei.co.jp/

東亞合成グループレポート

この冊子は、FSC®認証紙を使用し、印刷には環境に配慮した植物油インキを使用しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

2017

CONTENTS
トップメッセージ

東亞合成グループとは化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

03

持続可能な社会の実現に貢献します。

13

東亞合成グループは、苛性ソーダ、
アクリル酸エステルなど産業の基盤を担う汎用製品や瞬間接着剤
「アロンア
ルフア 」
、光硬化型樹脂「アロニックス 」など特色ある技®

術をもとにした高付加価値製品の提供を通じて、社会の発展に貢献しています。2017年からは、新たな中期経営
計画「成長への軌道2019」がスタートしました。今後も37

私たちは、化学企業グループとして安全・安定操業と製品の安全を大前提に、持続可能な社会づくりに貢献する
新たな価値を創造することで、株主・お客さま・取引先・地
域社会・将来世代・従業員といったあらゆるステークホル
代表取締役社長

髙村 美己志東亞合成グループの軌跡東亞合成グループの概要
社会を支える東亞合成グループの製品
東亞合成グループの価値創造ストーリー
財務・非財務ハイライト

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

私たちは、化学の力をもって新たな価値の創造に挑戦し、

®

03
05
07
09
11

13
17
19
29

トップコミットメント
特集 中期経営計画「成長への軌道2019」
事業概況と成長戦略
成長戦略を支える研究開発

成長を支えるCSRマネジメント
31
35
37
41
42
43
48
49
51

CSRマネジメント
CSR活動概要
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
RCマネジメント
環境保全

52
53
54
55
58

品質保証
物流安全
人権
人財育成
社会貢献・
コミュニケーションの充実

60 サイトレポート

保安防災
労働安全衛生製品安全

ダーの皆さまの期待にお応えしていきます。

編集方針
当社グループでは、本年から、当社ならびに東亞合成グループの経営戦略や各種取り組みをステークホルダーの皆様にご理解いただくために、CSR報告書から進化させた「東亞合成グループレポート」を作成しました。編集にあたっては、経営の方向性や戦略、事業概況に加え、環境、社会的側面などに関する非財務情報を総合的に取り入れました。

対象組織
本報告書は東亞合成およびグループ会社を対象としています。掲載した
環境データは47ページ（「事業活動と環境負荷」の項目）に記載している製造に携わる国内の会社・事業所を対象に集計したものです。なお、工コミュニケーション
ツールのご案内

場名のみの表記は東亞合成の事業所を指します。

参考にしたガイドライン
環境省「環境報告ガイドライン」
2012年度版

東亞合成コーポレートサイト

発行時期

http://www.toagosei.co.jp/

2017年3月（前回 : 2016年3月／次回 : 2018年3月（予定））

PDCA表の達成状況欄について01東亞合成グループ
レポート2017

対象期間
お問い合わせ先★★★ ： 目標達成

本報告書に記載したグラフや表は、2016年1月1日から12月31日まで★★

： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）の1年間の集計データです。また、掲載記事には一部2017年の活動も東亞合成株式会社 グループ経営本部 IR広報部★

： 目標未達（目標の80%未満）

含んでいます。

〒105-8419

東亞合成グループレポート 2017

第104期 株主通信

本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までご連絡願います。
東京都港区西新橋一丁目14番1号

TEL：03（3597）
7215

FAX：03（3597）
7217

02東亞合成グループとは技術と高付加価値製品で存在感のある企業グループへ

東亞合成グループの軌跡（現在～）

当社グループは創立以来、社会がめまぐるしく変化する中、第3期の戦略をさらに加速し、高機能・高付加価値製品の拡大と化学の力によって新たな価値を創造し続けてきました。

海外事業展開の強化による経営基盤の質的転換を推進。

1960年には、アクリル酸エステルの第 4 期 （2017年～）

工業生産に日本で初めて成功、は、
1963年に生産を開始した「アロンアルフア®」
今後も「化学事業を通じてより多くの人々と東亞合成グループとは機能製品発展期

接着剤に対する世界の常識を変えました。

（1970年代～現在）

より多くの幸福を分かち合う」
ことを目指して、社会の期待を超える価値の創造に挑戦していきます。

石油危機による大量生産品の不振などの難局を乗り切
り、景気変動に左右されない企業体質を創り出すべく、独自の技術を生かし、アロンアルフア®、
アロニックス®といった機能製品を主力製品として育成。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

石油化学製品発展期（1960年代～1990年代）

電解製品に加え、アクリル酸エステル、
塩化ビニル樹脂、塩素系
有機溶剤など、石油化学製品の事業展開が進んだ時期。

第3 期

基礎化学製品発展期

成長を支えるCSRマネジメント（1910年代～1960年代）

産業の基礎素材となる電解製品や食糧増産のための肥料がわが国化学工業の主流を占める時代において、ソーダ、
アンモニア、硫安、硫酸等を主力に事業を展開。

第2 期

第1 期

03

東亞合成グループレポート 201704

東亞合成グループとは東亞合成グループの概要
当社は1944年（昭和19年）7月17日の創立以来、わが国の化学産業の発展とともに成長し続けてきました。
当社グループは、基幹化学品、ポリマー・オリゴマー、接着材料、
高機能無機材料、樹脂加工製品の事業領域で、独自の強みを発揮し、技術と製品の領域を拡大しています。

名古屋工場

創立

1944年7月17日

本社所在地

東京都港区西新橋一丁目14番１号

代表取締役社長

髙村 美己志

資本金20,886百万円

従業員数

2,411名（連結）（2016年12月31日現在）

東亞合成グループとは

本店

会社概要

横浜工場

部門

製品

R&D総合センター

アロン化成ものづくりセンター

大分ケミカル

ポリマー・
オリゴマー事業

アクリルポリマー、高分子凝集剤、光硬化型樹脂等

J A PA N

接着材料事業

瞬間接着剤、機能性接着剤

東亞合成株式会社

主な関係会社

高機能無機材料事業

無機高純度品、無機機能材料

本店／大阪支店／名古屋支店／

アロン化成株式会社

東亞物流株式会社

樹脂加工製品事業

管工機材製品、建築・土木製品、ライフサポート製品、
エラストマー、環境関連製品

四国営業所／福岡営業所／

MTアクアポリマー株式会社

北陸東亞物流株式会社

名古屋工場／横浜工場／高岡工場／

大分ケミカル株式会社

四国東亞物流株式会社

徳島工場／坂出工場／川崎工場／

東亞テクノガス株式会社

アロン包装株式会社

広野工場／R&D総合センター／

株式会社TGコーポレーション

MTエチレンカーボネート株式会社

先端科学研究所

東亞ビジネスアソシエ株式会社

東亞建装株式会社

シンボルマークについて成長を支えるCSRマネジメント

基幹化学品事業

苛性ソーダ、苛性カリ、次亜塩素酸ソーダなどの無機塩化物、硫酸、アクリルモノマー、工業用ガス等

ASIA

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

主要な事業内容

東亞興業株式会社

中国
Toagosei Hong Kong Limited
東亞合成
（珠海）
有限公司

KOREA

張家港東亞迪愛生化学有限公司

TAIWAN台湾東亞合成股份有限公司しました。特に“T”を強調することによって「TRUST（信頼）「」TECHNOLOGY（技術）」を表現。信頼と技術を基盤に、豊かな想像力を発揮していこうという当社の姿勢を象徴化しました。また“T”のエレメントは「力」、“G”のループは「感性」、3つの円はそれらの融合が生み出す新しい可能性を表しています。

05東亞合成グループレポート 2017

AMERICACHINA

台湾
TOAの“T”とGOSEIの“G”をモチーフに

JAPAN

THAI

東昌化学股份有限公司

SINGAPORE

シンガポールAMERICAアメリカ

Toagosei Singapore Pte Ltd.

Toagosei America Inc.

タイ

Elmer's & Toagosei Co.

Toagosei (Thailand) Co.,Ltd.

韓国
東亞合成KOREA株式会社

張家港東亞迪愛生化学有限公司

Toagosei America06東亞合成グループとは社会を支える東亞合成グループの製品
毎日の生活にさまざまな当社グループの製品が使用されており、快適な生活や環境保全に貢献しています。

■ 苛性ソーダ
産業における基礎的な原材
料として紙・パルプ、繊維や化学薬品の製造などに使用されています。

成長戦略の中核を担う事業

ポリマー・オリゴマー
ポリマー■ アクリルポリマー■ 高分子凝集剤「アロンフロック 」
®

オリゴマー

■ 光硬化型樹脂「アロニックス®」

分散や増粘など多彩な機能

汚水処理用の薬剤で、下水塗料やインキ、接着剤からを有する製品を取り揃え、処理場はもちろん、製紙、食

電子材料まで、さまざまな化粧品やトイレタリー製品

品加工といった工場排水の分野で使用されています。
有機溶剤を使用しない、環境に配慮した製品です。

■ 瞬間接着剤「アロンアルフア®」■ 機能性接着剤■ 光硬化型SQシリーズ

幅広い品揃えでお客さまの多様なニーズに産業用として反応型、
ホット

放射線、紫外線などへの耐お応えする瞬間接着剤の代名詞。有機溶剤

メルト型、光硬化型など各性を高めたコーティング材を含まない、環境に配慮した接着剤です。

種接着剤を幅広く取り揃え料で、宇宙機の日の丸マー

アクリル 酸は吸 水 性 樹 脂ており、電子部材向けを中

ク保護に用いられるなど、や凝集剤、アクリル酸エス

心に産業の最先端分野で宇宙用材料の長寿命化に

テルは粘 着 剤や塗 料などの利用が広がっています。

貢献しています。

■ 無機系抗菌剤「ノバロン®」■ 無機系消臭剤「ケスモン®」

シリコンウエハーや半導体

広範囲の細菌に抗菌効果

悪臭成分の吸着が可能なの製造などに使われる液化を発揮します。抗ウイルス効

消臭剤「ケスモン®」を用いた

塩化水素をはじめ先端分野

果もあり、快適で清潔な暮「ケスモンマスク」
は悪臭にで不可欠な製品です。

らしに貢献しています。

よる不快感を軽

上下水道の滅菌などに使用され不 純 物である塩 素
酸や臭 素 酸を抑えた製 品
で安心、安全な水の提供を支えています。

■ アクリルモノマー

幅広い分野で使われていなどでも使用されています。

接着材料

高機能無機材料■ 工業用ガス■ 高純度無機薬品

酸 素、窒 素、アルゴンなど
地 区を中 心に供 給しています。

🄒JAXA/NASA

成長を支えるCSRマネジメント

ます。

の産業ガスを、中部、北陸

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略分野でも幅広く使用されています。

■ 次亜塩素酸ソーダ

東亞合成グループとは

基幹化学品

基幹事業

減します。

樹脂加工製品■ 塩化ビニル製マス、マンホール蓋■ 建材製品■ 介護用品「安寿」■ エラストマー

戸建てやマンション、大規

アクリルゴムでできた塗膜

高齢化社会に対応し、「安

ゴムに近い弾性を持ち、汎模施設など、あらゆる施設

防水材で屋根や外壁を雨寿 」ブランドで、介 護 の 現

用プラスチック並みの容易の排水に効果的な管路シス水の侵入から守り、建物の場や日常生活において求さで成形できる素材です。

テムを提案しています。

長寿命化を実現します。

められる製品開発を進めてリサイクルも可能なことかいます。

ら、環境保全の視点からも注目されています。

07東亞合成グループレポート 201708

東亞合成グループとは東亞合成グループの価値創造ストーリー

当社グループは、基幹事業の競争力を強化し、特色ある技術
によってニーズ・シーズに対応した高付加価値製品を創出することで、継続的な成長を図っていきます。また、株主・お客さま・取引先・地域社会・将来世代・従業員といったステークホル
ダーとのつながりを強化するとともに、地球環境保全に積極的に取り組み、新たな価値を創造する企業グループとなること

人財育成 Ｐ55
新中期経営計画「成長への軌道 2019」

研究開発 Ｐ29

Ｐ17

Ｐ17

ポリマー・
オリゴマー
事業
Ｐ21

ニーズの
先取り

東亞合成グループの強み

機動力
ニーズ・シーズを
先取りした
研究開発

成長戦略の
中核を担う事業

高機能
無機材料
事業
Ｐ25

樹脂加工製品
事業
Ｐ27

基幹化学品
事業
Ｐ19

開発力

アロンアルフアなどの
ロングセラー商品

新技術を
アロニックス®などの
製品に応用

®

化学の力を価値に変え、川上から川下まで幅広い製品群を社会に提供

選ばれ
続ける

緑豊かな地球環境
安心・安全な社会
持続的な社会の発展

成長を支えるCSRマネジメント

基幹事業

持続力

ユニークな
アイデア

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

Ｐ23

社会課題を解決する製品・サービス

東亞合成グループが社会に提供する価値東亞合成グループの企業理念

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

接着材料
事業

東亞合成グループとは

2025年に向けた東亞合成グループビジョン

を経営の基本方針としています。

快適で衛生的な暮らし
高齢者・障がい者への暮らしのバリアフリー

化学の力で企業価値の向上を目指す
CSRマネジメント
Ｐ31

コーポレートガバナンス Ｐ37

09

東亞合成グループレポート 201710東亞合成グループとは

財務・非財務ハイライト
財務データ

第94期

第95期

第96期

第97期

2006
2007
2008
2009
（平成18年12月） （平成19年12月） （平成20年12月） （平成21年12月）

第98期

第99期

第100期

第101期

第102期

第103期

第104期

2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
（平成22年12月） （平成23年12月） （平成24年12月） （平成25年12月） （平成26年12月） （平成27年12月） （平成28年12月）

主な経営成績
(百万円)

155,804

162,729

162,615140,033

153,779

153,007148,203

151,081

148,912

139,848

135,382

営業利益

(百万円)

12,95012,71911,668

11,15821,271

17,338

14,583

14,501

12,015

12,347

16,147

経常利益

(百万円)

13,603

13,462

11,057

11,53820,941

17,56915,25015,346

12,892

13,201

16,935

親会社株主に帰属する当期純利益

(百万円)

6,961

6,403

1,895

3,541

13,13313,000

9,699

9,605

8,414

6,696

13,801

純資産額

(百万円)

116,913

118,939

113,048

113,700

125,027

127,776

136,240

148,148

157,349

163,020

173,003

総資産額

(百万円)

195,607

182,681

172,464

161,609

173,847

171,046

181,451

193,086

201,168

208,018

219,520

営業活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

11,60015,651

13,28022,701

24,843

17,82823,29318,02316,09823,313

21,989

投資活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)△10,093△4,209△8,776△6,174△10,155△9,041△15,041△6,852△13,981△4,592△17,673

財務活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

583

△15,894△4,057△13,992△4,117△7,320△3,377△2,094△3,063△3,949△3,939東亞合成グループとは

売上高

1株当たり純資産（※1）(円)

795.12807.02761.96788.06874.34939.231,001.99

1,090.91

1,159.65

1,201.46

1,276.10

1株当たり当期純利益（※1）

(円)

53.28

49.04

14.54

27.70

104.10101.99

73.58

72.88

63.88

50.86

104.83

自己資本比率

(％)

53.1

57.7

57.6

61.5

63.4

72.4

72.8

74.4

75.9

76.0

76.5

ROE
（自己資本当期純利益率）

(％)

6.8

6.1

1.9

3.6

12.5

11.1

7.6

7.0

5.7

4.3

8.5

総資産経常利益率

(％)

7.1

7.1

6.2

6.9

12.5

10.2

8.7

8.2

6.5

6.4

7.9

株価収益率

(倍)

16.2

14.5

36.9

25.2

7.3

6.2

9.2

12.3

15.0

20.5

11.0

設備投資費

(億円)

92

69

67

59

103

104

128

74

78

58

51

試験研究費

(億円)

50

48

48

45

45

46

44

38

39

37

36

有利子負債

(億円)

250

265

255

157

135

125

122

131

132

126

123

配当金（※2）

(円)

7.50

8.00

8.00

6.00

9.00

10.00

10.00

10.00

12.00

18.00

26.00

配当性向

(％)

28.2

32.6

110.0

43.3

17.3

19.6

27.2

27.4

37.6

47.2

24.8

従業員数

(名)

2,573

2,552

2,617

2,561

2,533

2,534

2,509

2,483

2,442

2,441

2,411

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

主な指標

その他指標

成長を支えるCSRマネジメント※1	2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いました。1株当たり純資産および1株当たり当期純利益は第94期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、算定しております。

※2	第103期の1株当たり配当金18.00円は、中間配当金6.00円と期末配当金12.00円の合計となります。なお、2015年7月1日付で2株につき1株の割合で株式併合を行いましたので、中間配当金6.00円は株式併合前の配当金、期末配当金12.00円は株式併合後の配当金となります。

非財務データエネルギー使用量（原油換算 千kℓ）

CO2排出量（各年度の係数換算 千トン）

300

年休取得率（%）

600

229

218

200

207

190

183

183

400

92.0

100

382

375

430

431

412

395

75

50
100

●当社取得率（連結） ●全国平均取得率

71.8

71.5

69.7

71.5

48.1

49.3

47.1

48.8

87.9
5

47.3

47.6

200
25

0

社外取締役の人数（名）2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年

0

2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年

01
2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年

1

1

1

1

2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年※2013年のCO2排出量増加は、東日本大震災による電力のCO2排出係数の大幅増加による。

11東亞合成グループレポート 201712東亞合成グループの目指す姿と成長戦略■2016年を振り返って東亞合成グループは、「 化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う」という企業理念のもと、新製品・新事業の創出による持続的な成長

トップコミットメント

価値創造型企業への事業構造転換を図り、持続可能な社会の実現に貢献します。

13

東亞合成グループレポート 2017

高付加価値製品事業の強化と、海外展開を含む成長戦略を推進します。

と中 長 期 的な企 業 価 値 の 向 上を目 指しています。

2017 年、新 たな 中 期 経 営 計 画「成長への軌道2016年を最終年とする中期経営計画においては、

2019」
がスタートしました。当社グループは、2025年「次世代新製品開発」「、既存事業の生産・販売体制ののグループビジョンとして「技術と高付加価値製品で強靭化」「、魅力ある会社への質的転換」に取り組みま存在感のある化学企業グループ」「、 国内外で販売活した。当年の業績は、連結売上高1,354億円、営業利動を展開している海外売上高比率25%以上の化学企

益161億円、売上高営業利益率11.9%、親会社株主

業グループ」「、 事業拡大を担う優秀で意欲的な社員に帰属する当期純利益138億円となりました。

を豊富に擁する化学企業グループ」「、安定した収益基2016年の成果として、価値創造型企業の実現に向盤を有する売上高2,000億円以上の化学企業グルー

けて、事業構造の転換が進展したことがあげられまプ」
を掲げていますが、これは成長戦略重視へ舵をす。当社グループは、顧客のニーズを汲み取った新製

切ったことを明らかにしたものであります。グループビ

品 開 発の取り組みを強 化することで、アクリルポリ

ジョンの実現に向けて、本中期経営計画では、高付加

マー、機能性接着剤、高純度無機製品などの高付加価値製品事業の強化と海外展開を含む成長戦略を推価値製品事業を着実に拡大してきました。また、国内進していきます。また、各事業セグメントの位置付けをだけでなく、米国、中国、台湾、韓国、
シンガポールにお明確化し、成長戦略を加速していくために、事業部門

いても高付加価値製品の製造・販売を展開しており、の組織体制を抜本的に改編しました。これまで基礎化

2016年はアクリルポリマーのASEANでの市場拡大

学品、アクリル製品、機能製品とアロン化成が担う樹に向けて、タイに製造・販売拠点を設立しました。一

脂加工製品の4セグメントだったのを、ビジネスユニッ

方、苛性ソーダやアクリルモノマーなど、市況の影響をト毎に、基幹化学品、ポリマー・オリゴマー、接着材料、受けやすい汎用製品については、生産設備のリニュー

高機能無機材料の4セグメントに再編成し、樹脂加工

アルなどによる生産体制の強靭化を進めました。ま製品と合わせた5セグメント体制に変更しました。

た、監査等委員会設置会社に移行することで経営基成長戦略の中核を担う高付加価値製品事業におい盤を強化したほか、安全・安定操業に向けたレスポンては、新製品開発、新事業開発、海外展開、M&Aを推

シブルケア活動や従業員のワークライフバランスの充進していきます。新製品開発および新事業開発につ実を図ることにより、CSR経営を深化させました。

いては、電子部品などの情報通信、自動車などのモビ今後の課題は、
さらなる事業構造の転換に向けて、

リティ、電池などのエネルギーを重点分野として、市場成長戦略へ舵を切っていくことです。そのための基盤

ニーズを汲み取りながら取り組みを進めます。当社グとして、人材育成や働きがいのある職場づくりなどにループが世界有数の技術を持つ光硬化型樹脂「アロ

向けて積極的な投資を行い、社員にとってより魅力あについては、日本・中国・台湾の3拠点を一ニックス®」

成長を支えるCSRマネジメント

髙村 美己志■中期経営計画「成長への軌道2019」東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

代表取締役社長います。
東亞合成グループとは

価値創造型企業の実現に向けた事業構造の質的転換が進展しました。

る会社へ質的転換を図っていくことが重要だと考えて

14東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

体運営し、新製品の相互展開を図るとともに、M&Aも視野に入れながら事業拡大を図ります。一般用瞬間については、日本、米国、中接着剤「アロンアルフア®」

時代とともに新たな価値を創出することで、社会の発展に貢献してきました。

模よりも機動的な開発力が重要になってきます。

シーズを起点とした大型の製品開発にも注力していきます。

■より多くの人たちとより多くの幸せを分かち合うために

持続可能な社会づくりに
貢献できる
「素材」
を提供し続けます。

ブランドで販売）、新製品開発、広告宣伝、販売活動に当社グループは、1960年、
アクリル酸エステルの工よるブランド戦略を強化し、マーケットシェアを拡大し業化に日本で初めて成功しました。1963年、工業用ます。海外展開の重点施策としては、人口が増大するは、日米でロングに製造を開始した「アロンアルフア 」

研究部門では、ニーズを起点にするだけでなく、「こす。私たちは、化学製品メーカーとして、数多くの産業

ASEANでの市場拡大に向けて、タイにおけるアクリ

セラーを続け、一般のお客様のニーズを汲み取ることんなものができた、何かに使えないだろうか」
といった

を支える
「素材」
を提供しています。素材には、その機ルポリマー生産ラインの立ち上げと、現地マーケティ

で数多くの製品バリエーションが生み出されるまでにシーズを起点に、
これまでの延長線上にはない製品の能によって持続可能な社会づくりに貢献できることはングの強化を進めていきます。

は、環境への負荷が大なっています。
「アロニックス 」

開発にも注力しています。わずかな水分で瞬間的に固もちろん、エネルギーや資源を無駄なく製造できるこ

また、当社グループの根幹を支える基幹化学品事業

きい溶剤などを使用せず、光で硬化できる樹脂としとして、また、光を当てる
まる樹脂は「アロンアルフア®」と、そして中長期にわたって多くの産業の発展を支えについては、引き続き生産設備のリニューアルなどをて、液晶テレビなどに使用される部材の接着や、携帯として送り出され、と硬化する樹脂は「アロニックス 」

続けられることなど様々な条件が求められます。私た

進め、生産性の向上やコスト競争力の強化を図ります。

端末のコーティングなどに使用されています。一方、驚きをもって世の中に受け入れられました。こういった

ちは、今後も社員や取引先とともに、お客さまや社会

時代の変化の中で役割を終え、現在では製造されなく製品が誕生し、世の中に浸透するには一定の時間がにとって価値ある素材を提供し続けていきます。株主・なった製品や、環境負荷の低減に向けて製造方法がかかりますが、その前提となるのは人々の生活に役立

投資家をはじめとしたステークホルダーの皆さまに変化した製品も存在します。当社グループは、社会のつものであることです。当社が強みとする技術をシーは、当社グループへのご理解を深めていただき、中長変化とともに自らを変革することで、常に新たな価値

ズに、人々の想像を超えるアイデアや機能を付加した期視点で継続的なご支援をいただきますよう、よろしを生み出してきました。

大型の新製品開発にも取り組んでまいります。

くお願い申し上げます。

当社グループでは、経営基盤のさらなる強化と成長®

®

当社グループは、2019年に創立75周年を迎えま東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

自分で考える力を持った人材の育成に注力します。

®

東亞合成グループとは

国において（米国と中国・上海地区ではKrazy Glue®

人ひとりの考える力が求められ、また企業としては規■東亞合成グループの価値創造戦略の推進に向けて、コーポレートガバナンスの徹底、適切な権限移譲による経営判断の迅速化、女性やて人材育成を中期経営計画の重要課題としています。

ニーズが細分化していく中、機動力で対応していきます。

特に人材育成に関しては、新たに人材育成部を設置

現在、社会の変化のスピードが急激に加速していまし、人材採用と連携した取り組みを本格化します。ここす。例えば電話一つを取り上げても、短期間で携帯電でキーワードとなるのは「考える力」
です。研究開発、製話からスマートフォンへと変化し、画面のサイズも大型造、販売など、仕事における様々な局面で、プラスやマ化しています。また、年齢や性別、地域などの属性にイナスの想定外の事態が発生します。
しかし、そういっ

よって、ニーズが細分化する傾向もあります。アクリル

たいかなる状態においても、自分の頭で考え、自分の酸エステルの工業化に成功した時代には、それまでに言葉で語ることのできる人材が、新たな価値を創出す無かった新しい素材を提供することで、それを求めるるのだと考えています。

ユーザーに喜んでいただくことができました。
しかし昨

また海外展開を強化する上でも、人材育成は重要で今、ユーザーのニーズは多様化・細分化が進み、1つのす。現在、海外拠点の重要ポストは日本人が務めてい回答では満足していただくことが難しい時代に来ていますが、今後は現地の人材登用も増やしていきます。

ます。このような中でも、皆さまに選ばれ続ける製品をたかむら

成長を支えるCSRマネジメント

シニアなど多様な人材が活躍できる環境の整備、そしみ き し髙村 美己志プロフィール1980年 4月 当社入社
2002年 4月 当社管理部財務グループリーダー
2005年 4月 当社管理部人事・総務グループリーダー
2006年 4月	当社管理部人事・総務グループリーダー兼管理部IR広報室長
2008年 4月 当社名古屋工場次長
2010年 3月 当社取締役管理部長
2012年 4月 当社取締役管理本部長
2013年 3月 当社取締役経営企画部長
2015年 3月 当社取締役副社長兼経営戦略本部長
2015年 11月 当社取締役社長現在に至る

作らなくてはなりません。
社 会の変 化にしっかりと対 応しながらも、個別のニーズに対応する新製品を開発していくには、社員一15

東亞合成グループレポート 2017

16

2025

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

特集

中期経営計画「成長への軌道2019」

創立

75周年

「化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う」との企業理念のもと、新製品・新事業の創出による持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しております。

中期経営計画基本方針

東亞合成グループビジョン

第1ステップ

2025年のグループビジョン■■■

技術と高付加価値製品で存在感のある化学企業グループ
国内外で生産販売活動を展開している
海外売上高比率25%以上の化学企業グループ
事業拡大を担う優秀で意欲的な社員を豊富に擁する化学企業グループ
安定した収益基盤を有する
売上高2,000億円以上の化学企業グループ

2017

セグメンテーションの再編
従来

売上高● 高純度無機製品

アクリル製品

ポリマー・
オリゴマー

● アクリルポリマー（アロニックス ）®

● 機能性接着剤● 無機機能材料

樹脂加工製品（アロン化成）● 管工機材● 建材・土木● ライフサポート● エラストマー

東亞合成グループレポート 2017

成長戦略の中核を担う事業● 瞬間接着剤

樹脂加工
製品

電解製品
●

生産設備を更新し、生産体制を強化。

アクリルモノマー●

国内の稼働率向上とシンガポール事業の構造改革を実施。

管工機材●

3工場の生産体制を最適化するとともに、災害対応・公共インフラを重点分野として、新製品を投入。

アクリルポリマー● アクリルモノマー

機能製品

基幹
化学品

●

東亞合成
（タイ）
での第1期としてアクリルポリマー事業立ち上げ（2018年生産開始）、現地マーケティング体制を強化するとともに、第２期事業計画を具体化。

オリゴマー（アロニックス®）●

国内外の３拠点（日本・中国・台湾）を一体で運営し、新製品の相互展開とM&Aを視野に拡大を図る。

機能性接着剤
●

接着材料

瞬間接着剤
●

高機能
無機材料

電子部品・自動車・電池の分野を重点に、新製品開発を推進。

1,550億円

新製品開発を進めるとともに、東南アジア・中国・台湾・韓国・米国への拡販体
制を強化。

建材・土木

樹脂加工
製品

●

東亞合成とアロン化成が連携し、販売力を強化。

ライフサポート●

介護用新製品を継続的に市場投入し、中国市場にも展開。

（アロン化成） エラストマー●

売上高営業利益率

180億円

11.6%

親会社株主に帰属する当期純利益

125億円※ 2019年目標の前提条件：ナフサ価格32,000円/kl、為替105円/USD

成長への軌道2019 営業利益（単位：億円）■ 基幹化学品■ 高機能無機材料■ 樹脂加工
■ その他

161

163

18
29

17
29

100

46

46

50

20

20

150

0

47

50

2016年 2017年
実績
予想

投資計画

■ ポリマー・オリゴマー ■ 接着材料
180

M&A枠

成長戦略展開

180億円

170億円

23
39

３ヶ年累計で600億円の
投資を計画

52
20
35
2019年
中計

インフラ整備・
保全等

2025年
目標

100億円

基幹事業強化

150億円

日米両国において、広告宣伝、新製品上市、販売活動強化によるブランド戦略を強化し、
マーケットシェアを拡大。

高純度無機化学品、無機機能材料●

営業利益

成長を支えるCSRマネジメント

硫酸、
工業用ガス

経営基盤を支える事業

●電
 解製品

17

「成長への軌道 2019」

数値目標

再編後

基礎化学品

●オ
 リゴマー

中期経営計画東亞合成グループの目指す姿と成長戦略■

東亞合成グループとは

2019

2025年に向けた

新機能を付与した製品を上市し品揃えを拡大。東南アジアでの生産・販売体制も具体化。

2019年に創立75周年を迎えます。将来を見据え経営基盤のさらなる強化と成長戦略促進のため、下記重要課題にも取り組んでまいります。
❶ コーポレートガバナンスの徹底❸ 多様な人財が社内外で活躍できる環境の構築❷ 経営判断の迅速化❹ 人財育成監査等委員会設置会社として、公正な事業慣行を順守し、コーポ
レートガバナンスを徹底します。
取締役会から、経営会議・業務執行取締役への権限移譲を促進
し、経営判断の迅速化を図ります。

多様な働き方、特に女性とシニアが活躍できる環境を構築するため、職場環境、柔軟な勤務形態、個別研修制度等を整備します。

マネジメント力と実務能力の向上、およびグローバル人財確保のため、人財育成制度を充実させます。

18東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

基幹化学品事業
事業の概要

中長期的な成長戦略
基幹化学品事業は、電解製品、アクリルモノマー、工業用ガスなどる事業です。苛性ソーダ、塩素、次亜塩素酸ソーダ、各種塩化物、硫酸の汎用製品で構成されています。生産性の改善とコスト競争力の強化

や工業用ガスなどは、化学製品の原材料としてはもちろん、多種多様により安定した収益を確保することで、東亞合成グループの経営基盤な分野で必要不可欠な製品として人々の暮らしに貢献しています。

を支えるとともに、高純度無機化学品やアクリル川下製品など高付加

アクリル事業は東亞合成グループのコア事業の一つで、川上から価値製品の拡大を下支えしています。
電解事業は、収益の維持・拡大に向けた投資を積極的に行い、コス起点となるアクリルモノマーは確かな品質とコスト競争力により、川下

ト競争力の強化を図っています。2013年には、電力コスト削減のたであるポリマー、
オリゴマー等の誘導品の事業拡大を支えています。

め、従来比3割減の省電力技術であるガス拡散電極法の商業電解槽を日本で初めて徳島工場に導入しました。また2016年には、日本水

2016年12月期実績と2017年12月期予想
執行役員
基幹化学品事業部長

古川 史人

道協会
（JWWA）の定める「品質特級」
規格を満たす次亜塩素酸ソー
ダの製造設備を西日本で初めて徳島工場に設置したほか、名古屋工

2016年12月期実績

場においては苛性カリの電解設備のリニューアルを2017年完工予定

苛性ソーダやアクリルモノマーの製品価格が下落し、売上高は減収となりました。営業利益は原燃料価格が安定推移したことによる製造変動費の低減などから、増益となりました。

な需要拡大への備えとコスト競争力の強化のため、大分ケミカルでア

苛性ソーダは紙の製造工程でも使われアクリルモノマーの製品価格是正などにより、売上高は増収を見込んでいます。営業利益は、
アクリルモノマーの採算改善のほか、次亜塩
素酸ソーダなどの増販により増益を見込んでいます。

アクリル酸エステルは粘着剤の原料に■ 営業利益
（億円）
80

600

もなります。

607
47

えることが国際的な問題となっています。

当社グループの取り組み
当社グループとJFEエンジニアリング社が開発したバラスト水処理システムは、
フィルターによる大型プランクトンの除去と薬剤処理を組み合せています。このうち薬剤処理では、バラスト水
中の水生生物を殺滅するための塩素系薬剤TG

塩素をなくして無害化するTGエンバイロンメン
®
トリウム）
の双方
タルガード（主成分は亜硫酸ナを組み合わせ、殺滅処理薬剤による二次汚染を回避し、環境に調和した方法を採用しています。
今後も事業パートナーであるJFEエンジニアリ
ング社と協力し、世界的な薬剤供給ネットワー
クの整備を進めていきます。

経営計画では、ガス事業の更なる競争力強化と業務効率化により、収■ 売上高（億円）

641

菌類が生態系を乱し、人々の生活に悪影響を与

ル拠点を含めた国内外の生産・販売における新たなビジネススキーム

活動を維持するための大型の設備投資も計画、実行しています。中期⃝アクリル酸エステル

ラスト水とともに運ばれた外来種の水生生物とリウム）、処理されたバラスト水に含まれる残留

積極的に事業拡大を進めてきました。また、将来に向け安定した生産724

込み、荷積みする港で放出されます。その際、バ強化しています。本年からスタートした中期経営計画では、
シンガポー

し、生産基地の稼働を高めることで効率的な生産体制を確立すべく、800した地域の海水（河川水）を専用タンクに積み®
バラストクリーナー（主成分は次亜塩素酸ナト

工業用ガス事業は、中部、北陸地区を中心に産業ガスの販売を強化

セグメント別売上高・営業利益推移

バラスト水は空荷の船舶の“重し”として荷降し

クリル酸の新設備を立ち上げ、生産効率と安定稼働への取り組みをの構築に努め、更なる収益力向上に取り組んでいます。

ています。

社会的課題

成長を支えるCSRマネジメント⃝苛性ソーダ槽の導入を進め、更なる競争力強化を目指しています。
アクリルモノマー事業は、2014年にアクリル川下製品の中長期的2017年12月期予想

主な取扱製品で進めています。引き続き、ガス拡散電極法電解槽を含む高性能電解

生態系の保全東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

川下まで一貫した製品群によるアクリルチェーンを築いています。その東亞合成グループとは

無機化学品事業は、東亞合成の幅広い事業の中でも最も歴史のあ

社会的課題解決への挑戦

621

（予想）

50

（予想）

35

400

（中計目標）

基幹化学品事業が取り扱う製品は、生活を支えるライフラインや産業基盤に不可欠な製品です。今後とも、安心できる製品を、安全かつ593（中計目標）

益力の高いサプライヤーを目指します。

60

安定して供給することで、社会に貢献してまいります。

40

26
18

200

20

海洋環境の保全に貢献するバラスト水処理剤
019

東亞合成グループレポート 2017

2014年

2015年

2016年

2017年

2019年

0

20

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

ポリマー・オリゴマー事業
事業の概要

中長期的な成長戦略
ポリマー・オリゴマー事業は、当社グループの成長戦略の中核を担化合物で、分散剤、増粘剤、粘着剤、バインダー、コーティング剤などう事業として、
アクリル川下領域での既存事業の拡大と新規事業の創のさまざまな用途に使用されています。

出、
および海外事業の拡大を目指しています。

東亞合成が開発したアクリル系特殊モノマー・オリゴマーである光

アクリルポリマーは、生産の効率化や新規開発を積極的に行い、硬化型樹脂「アロニックス 」
は、紫外線などを照射することによって固水溶性ポリマー、エマルションや無溶剤型アクリルポリマー（アルフ

まる化合物です。紫外線照射により短時間で硬化できることに加え、オン®）などの販売が拡大しています。海外展開についても、タイでの溶剤を使わなくてもよいことから環境に調和する製品としても高く評

ポリマー生産を決定し、2018年からの稼働を目指しています。

®

料などの分野で幅広く使用されています。

オリゴマー事業（光硬化型樹脂「アロニックス®」）は、主要用途であるプラスチック用塗料の需要減少の影響がありましたが、各種高機能品の開発を着実に進めています。また、台湾に所在する台湾東亞合成

執行役員
ポリマー・オリゴマー事業部長

美保 享

主な取扱製品
アクリルポリマーは化粧クリームや冷却シートなどの粘度調整にも使われています。

場の特性にあわせた製品のブラッシュアップを図り、地産地消体制を2016年12月期実績

進めています。

アクリルポリマーは、高機能、高付加価値製品の販売が好調に推移

新事業創出については、将来の柱と成り得るテーマの獲得に努めしましたが、光硬化型樹脂「アロニックス®」は、全般的な需要不振の影ており、車載用材料はグローバルに展開する大型製品として今後の成響を受けたことにより、売上高は減収となりました。営業利益は、アク長が期待されています。
2017年よりスタートした中期経営計画における重点テーマは「高リルポリマーの増販などから増益となりました。
2017年12月期予想
アクリルポリマーは増収増益を見込みますが、高分子凝集剤や光硬化型樹脂「アロニックス®」の販売競争激化などから、売上高は減収、営業利益はほぼ前年並みとなる見込みです。

⃝オリゴマー（光硬化型樹脂）

光硬化型樹脂「アロニックス®」
は印刷イ

325

300

272

ンキや電子材料に使われています。

200

34

271
39

267
46

264

（予想）

46

（予想）

80

52

す危険性も有するといった問題があります。そこで限りある資源を有効かつ安全に、そして優
しく使うことができる製品のニーズが高まっています。

当社グループの取り組み
光硬化型樹脂「アロニックス®」は、紫外線照射ポリマー事業は、主力の水溶性ポリマーやエマルション製品の生産効率を高め、周辺分野への拡大を図ります。また、高機能粉体事業を

海外展開は、
トウアゴウセイシンガポールではより付加価値を有すにいたるまで、身の回りのさまざまなものに使
われています。当社が開発を進める、揮発性有機溶剤を使わない無溶剤タイプの「アロニックは、揮発させるための熱が不要で、作業性ス®」も良いことから、お客さまのエネルギー使用量
やCO₂排出量の削減など省エネルギー化に寄与するとともに、火災や中毒などの危険性低減にも貢献しています。

るポリマーを軸とした開発と生産体制の整備を進めます。台湾と中国でのオリゴマー事業は、現地での技術開発力を高め、現地および周辺（中計目標）（中計目標）となっており、使用時のエネルギー消費量が多
く、人体への毒性があり、爆発火災を引き起こ長を持ち、塗料やインキ、接着剤から電子材料

別化製品やUV配合品を軸に事業拡大を目指します。

400

び管理の改善の促進に関する法律）の規制対象とともに、新規高機能製品の立上げを加速します。

オリゴマー事業は、汎用品の競争力強化とともに、新製法による差■ 営業利益（億円）（特定化学物質の環境への排出量の把握等及により短時間で硬化できるというユニークな特注力します。

■ 売上高（億円）

揮発性有機溶剤が 含まれる製品は、PRTR法

機能化と国際化」
です。国内外での既存分野の深堀りを一層強化する

新たな事業の柱とすべく、車載用材料や化粧品用ポリマーの開発にセグメント別売上高・営業利益推移

社会的課題

成長を支えるCSRマネジメント⃝アクリルポリマー

2016年12月期実績と2017年12月期予想と東昌化学、中国の張家港東亞迪愛生化学において、それぞれの市

人と地球に優しい製品の開発

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

価され、その特性から液晶パネルのコーティングや接着剤、
インキ・塗東亞合成グループとは

アクリルポリマーは、アクリル酸やアクリル酸エステルを主体とした社会的課題解決への挑戦

60

国への拡販を行い、地産地消体制を一層進めます。また、2018年に稼働するトウアゴウセイタイの早期戦力化を確実に進め、
これらの海

40

外拠点を軸として、
アジア地域での東亞合成のプレゼンスを高めてま
いります。

100

0

21

東亞合成グループレポート 2017

20

2014年

2015年

2016年

2017年

2019年

0

印刷物から電子材料まで幅広い分野で使われる
環境配慮型製品「アロニックス®」22東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

接着材料事業事業の概要

中長期的な成長戦略
接着材料事業部門が取り扱う製品は、日本では「アロンアルフア®」、

過言ではなく、靴や家具などの身のまわりの製品から電気製品、自動米国では「Krazy Glue®」のブランド名で高いシェアを有する瞬間接車、エレクトロニクス、医療などの先端分野にまで用途が広がっていま

着剤と光硬化型や反応型からホットメルトなどの幅広い製品群を有すす。当社グループは瞬間接着剤の代名詞「アロンアルフア®」
をはじめ、る機能性接着剤で構成されています。

電子材料・自動車・精密機器など、幅広い工業用途に対応した機能性
接着剤を数多く取り揃えています。

瞬間接着剤「 アロンアルフア®」は、「EXTRA ® 速 効 多 用 途 」や「EXTRA®ゼリー状」などの定番商品が順調に市場に浸透し、日本国内では圧倒的なシェアを確保しています。2016年は、新たに作成した生かした製品開発に努めており、光硬化型、反応型、ホットメルト型な

TVCMを放映するとともに、WEBやフェイスブックを利用した製品紹ど、さまざまな種類の接着剤製品の品ぞろえの充実を図っています。

介などを継続的に発信するなど、若年層を主な対象としたブランド認
知度の向上を進めました。また米国市場においては、製品の品質や容2016年12月期実績と2017年12月期予想

執行役員
接着材料事業部長器の使い勝手などを向上させた「Krazy Glue®」の新製品を投入し、好評を博しています。中国市場においては、主に上海地区のコンビニ

2016年12月期実績

中谷 隆

主な取扱製品
ロングセラーブランド「アロンアルフア 」®

は多くの方々に親しまれています。

社会的課題
地球上における資源・エネルギーの枯渇が深刻化し、限られたものをどのように活用するかが重要な課題となる中、古くなったものや壊れたものを使い捨てずに、修理して使い続けることがあらためて見直されています。

当社グループの取り組み
当社のロングセラーブランドである瞬間接着剤
は、一般家庭における身近な「アロンアルフア®」
接着剤として、ものをくっつけたり、補修したり、瞬間接着剤は、国内販売は堅調でしたが海外での販売が為替の影

機能性接着剤は、情報端末や電子材料向けなどに使用される反応響を受けたことなどから減収となりました。機能性接着剤は、高機能型接着剤が上位機種携帯端末の成長鈍化の影響を受けるなどしまし

情報端末向けの需要鈍化などから販売数量が低調に推移し減収となたが、広範な製品群とそれを支える技術開発力に裏打ちされた当社りました。営業利益は、接着剤の減販や広告宣伝費の増加などによるの強みを背景に、ユーザーと密接に連携した製品開発が進展しておというネーミングで広くいても「Krazy Glue®」

固定費上昇などから減益となりました。

り、その成果が現れつつあります。

認知されており、お客様の声を生かし、現地社

新たにスタートした中期経営計画においては、瞬間接着剤は「アロ

2017年12月期予想
電子材料や自動車向けの機能性接着剤の増販により、売上高、営業利益ともに増加を見込んでいます。

ンアルフア®」
および「Krazy Glue®」の一層のブランド力強化によりシェアを維持、拡大するため、日本国内では広告活動と新製品の投入を積極的に行います。米国では新たにジョイントベンチャーパートナーとなったNewell Brands社の持つ販売力と当社の製品開発力を融合

生活のあらゆる場面に用いられ、資源の有効活は、国用に貢献しています。
「アロンアルフア®」
内だけでなく、日曜大工が盛んなアメリカにお会のニーズに応えた製品が数多く提供されてい成長を支えるCSRマネジメント⃝瞬間接着剤

エンスストアへの拡販活動に注力し、売上を伸ばしました。

資源の有効活用

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

国内外のお客様の多様なニーズにお応えするため、独創的な技術を東亞合成グループとは

私たちの生活はいたるところで接着の恩恵を受けていると言っても社会的課題解決への挑戦ます。当社は今後とも、
より速くつく接着液やより塗りやすい容器の開発や改良に取り組み、使い勝手の良い製品を安定的にお客様にお届けすることに努めていきます。

し、販売拡大を進めていきます。今後とも魅力ある瞬間接着剤製品のセグメント別売上高・営業利益推移

創出のため、接着剤のみならず新たな容器開発や販路の拡大を強化■ 売上高（億円）⃝機能性接着剤■ 営業利益
（億円）

200

80

反応型、ホットメルト型など幅広い製品

が電子部材等に使われています。

150

100

126
32

128
35

125

119
29

（予想）

29

141

（中計目標）

023

東亞合成グループレポート 201760

開発を進めます。
また新たに設置した新製品・フィルム開発部を中心に新規需要や市場の開拓を行うとともに、当社の強みを持つ製品の海

40

（予想）

50

機能性接着剤は、成長分野である、情報通信、モビリティ、エネル
ギー分野をターゲットに新基板関連材料や電池材料向けなどの製品

39（中計目標）

してまいります。

外展開を積極的に進めてまいります。

補修に役立つ瞬間接着剤「アロンアルフア®」

20

2014年

2015年

2016年

2017年

2019年

0

24

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

高機能無機材料事業
事業の概要

中長期的な成長戦略
高機能無機材料事業は、「高純度無機化学品」と「無機機能材料」の二つの部門から構成されています。

をはじめとする電子材料のエッチングや洗浄などに使用されています。

「高純度無機化学品」
は、半導体の製造に必要不可欠な材料である

また、独自の無機合成化学技術から生み出された無機機能材料に

液化塩化水素や六塩化二ケイ素（「HCD®」）、高純度苛性カリ（「スーは、不純物イオンを捕捉し電子部品の信頼性を高める「IXE®」などのパーカリEx」）など電子材料分野で使用される多様な高純度製品を有

電子材料用添加剤のほか、繊維・プラスチックなどの各種製品に塗し、その存在感を増しています。近年、自動運転技術の普及、情報産

布・練り込み加工され、抗菌や消臭など様々な快適機能を発揮するア

業の拡大、IoTの進展などにより半導体分野は大きな伸長が期待さ

メニティ添加剤などがあり、時代の流れと社会のニーズにあった新製れており、当社グループにおいても成長エンジンとなっています。半品の開発を進めています。

導体分野での需要拡大に対して、主力製品である液化塩化水素は横原寿

主な取扱製品
液化塩化水素は半導体の製造工程に使われています。

2016年12月期実績

ブラッシュアップを進めています。日本市場のみならず伸び行く海外品質を有する製品ラインアップを充実させるため、生産・分析技術の高純度製品は主力の半導体向けの需要が回復し、無機機能材料も市場の開発も積極的に行い、さらなる品質向上と安定供給に努めて無機イオン捕捉剤「IXE®」や無機系消臭剤「ケスモン®」などが販売好まいります。

調であったことから、増収増益となりました。

「無機機能材料」
は、アメニティ関連の消臭剤「ケスモン®」、抗菌剤「ノバロン®」、
エレクトロニクス関連のイオン捕捉剤「IXE®」などの製品

2017年12月期予想
無機イオン捕捉剤「IXE®」や無機系消臭剤「ケスモン®」など無機機
能材料の増販により、売上高は増収を見込んでいます。営業利益は、高純度製品などの設備投資の償却費負担が増加することなどから、減益を見込んでいます。

■ 営業利益（億円）

100

銀系無機抗菌剤「ノバロン®」
は細菌やウイルス対策に効果を発揮します。

40

83⃝銀系無機抗菌剤「ノバロン®」

75

50

12

（予想）

64

61

60

15

18

17

23

25

東亞合成グループレポート 201730

（中計目標）

2015年

2016年

2017年

求めるニーズは今後も拡大する傾向にあり、機能の高度化・多様化が重要な課題となります。

当社グループの取り組み
当社が独自に開発した化学吸着型消臭剤「ケ
は、悪臭成分と瞬時に化学反応し、消スモン®」
臭機能を発揮します。住宅や自動車室内でのア
ルデヒドガス、腐敗臭や排せつ臭等生活におけ

強まり、消臭剤に対するニーズはここ数年で大きな市場を形成するに空間に存在する様々な悪臭に対応できる消臭

いたりました。消臭剤「ケスモン®」
は様々な臭気に対して即効性・持続性を有しています。その特長を活かし、汗臭が問題となる繊維、室内剤を提供しています。また、一般消費者向けの製品として介護・福祉用品を販売するアロン化
成を通じて、清潔なくらしを提供するポータブル
トイレ用ケスモン消臭シートを提供しています。
当社は無機機能材料の分野において、消臭をじて製品の供給体制を整備してまいります。また、抗菌剤「ノバロン®」

はじめとして、抗菌・抗ウイルス等機能の多様化

は抗菌・抗ウイルス機能により快適空間の提供に寄与しています。さらを進めてまいります。

に、エレクトロニクス分野においては、より高い信頼性・耐久性が求められており、不純物イオンをキャッチし電子部品の信頼性を向上させ
当社グループの得意とする無機製品の高純度化と高機能化技術に磨きをかけ、
さらなる発展をめざしてまいります。

10

2014年

様々な商品が販売されています。清潔、快適を

20

（予想）

25

0

臭芳香スプレー、除菌用ウェットワイパーなど

るイオン捕捉剤「IXE®」
シリーズの展開を推進しています。

（中計目標）

69

ルス対策への関心が高まっており、制汗剤、消る不快臭、衣類等における汗臭の低減等、生活ィルムなど臭気が問題となる様々なシーンに対応しており、これに応■ 売上高（億円）

衛生意識の向上に伴い、香り、臭い、除菌、ウイ

群があります。清潔志向の高まりとともに臭気に対する社会的関心がVOCを解決するエアコン・空気清浄機、生活悪臭を消臭するシート・フセグメント別売上高・営業利益推移

社会的課題

成長を支えるCSRマネジメント⃝液化塩化水素2016年12月期実績と2017年12月期予想た安定生産、供給体制が整備されました。当事業は、世界最高水準の機能の高度化・多様化東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

製品を製造しており、高純度液化塩化水素、高純度苛性カリは、半導体

浜工場、徳島工場での2拠点化を完了し、BCP（事業継続計画）
を含め執行役員
高機能無機材料事業部長

東亞合成グループとは東亞合成では、工業用無機薬品の純度を極限にまで高めた高純度

社会的課題解決への挑戦

2019年

ケスモン
消臭シート

0

26

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

事業概況と成長戦略

樹脂加工製品事業
事業の概要

中長期的な成長戦略
樹脂加工製品事業は、経営基盤を支える事業である「管工機材」とめて硬質塩化ビニル管「アロンパイプ®」の開発に成功し、継手やマスな

成長戦略の中核を担う「建材・土木」「、ライフサポート」
および「エラス

ど管工機材の分野ではパイオニアとして市場を開拓してきました。
まトマー」などからなります。
管工機材事業は、2016年、関東
（茨城県）
、名古屋
（愛知県）
、尾道

どの介護用品分野でもリーディングメーカーとなっています。現在は、（広島県）
三工場間の生産体制再構築を決定し、実行段階に進みまし

管工機材、介護用品、
エラストマーの分野を中心に事業を展開し、プラた。また同じく2016年から東亞合成より承継した建築補修材の販売

スチック素材を生かした独創的なものづくりで快適な日常生活の演出

事業を営む建材・土木事業は、アロン化成の持つ営業、販売力と東亞からインフラ整備を通じた街づくりまで、活躍の場を広げています。

合成の持つ製品開発力のシナジーを生かし、事業拡大を進めてまいりました。

2016年12月期実績と2017年12月期予想
取締役
アロン化成株式会社代表取締役社長

杉浦 伸一

ライフサポート事業は、新製品発売による事業拡大を進め、レンタル

2016年12月期実績
管工機材製品は、厳しい市場環境の下、他社品との競合による製品価格の低下などから減収となりましたが、ライフサポート製品とエラ
ストマーは、増収となりました。営業利益は、
ライフサポート製品やエラ
ストマーコンパウンドの増販や主要原料価格低下による製造変動費の減少などから、増益となりました。

主な取扱製品塩化ビニル製のパイプやマスは下水道の普及に大きく貢献しています。

込みますが、営業利益は、原料価格上昇ならびに設備投資による減価償却負担増等により前年並みを見込んでいます。

齢者が病院や施設で介護を受けるのは難しくな出来ました。重要課題である介護保険外領域への事業拡大について暮らすための住環境の改善、さらには介助者のは、ワンタッチで椅子として使える杖「Ta-Da®Chair」の発売を契機に活動が前進しています。
エラストマー事業は、医療や飲料分野向けの販売が好調で売上は順調に伸長するとともにコスト削減により増益となっています。

策を重点分野と位置付け拡販していきます。建材事業は、東京五輪に伴う需要も確実に取込みつつ提案営業件数を増やし、一層の拡大を行うことを目指します。
ライフサポート事業は、介護保険外領域への事業拡大をさらに推し

塩化ビニル製マス・マンホール

いう高齢化の進行によって、超高齢社会を迎えています。こうした状況変化の中、すべての高っており、住み慣れた自宅で介護を受けながら工場の生産体制再構築に注力していくと同時に、災害対応・老朽化対管工機材の増販や販売価格の是正などにより、売上高は増収を見現在の日本は、国民の4人に1人が65歳以上と進めるため、活動的な高齢者（アクティブシニア）
層向けの製品展開を負担の軽減などが社会的課題として重要視されています。

当社グループの取り組み
高齢者が住み慣れた自宅で安全で快適な生活を送ることができるように、
アロン化成は「安寿」
ブランドで介護用品を展開しています。
「 安寿」
シリーズは、部屋でも使えるポータブルトイレ、

成長を支えるCSRマネジメント

⃝管工機材

社会的課題

対象の歩行車や屋外手すりは計画値以上の販売実績を上げることが新たにスタートした中期経営計画においては、管工機材事業は、三2017年12月期予想

高齢者の生活のサポート東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

た、
組み立て・加工技術を生かした「安寿」
ブランドのポータブルトイレな東亞合成グループとは樹脂加工製品事業を担うアロン化成株式会社は1951年、国内で初

社会的課題解決への挑戦

入浴時に介助者の負担を減らすシャワーベンチ等、さまざまな生活シーンの中で役に立つ介護用品の製造・販売を通して高齢者の生活を支え
ています。

強化し、
さらには東アジアを中心とした海外への介護用品販売にも注セグメント別売上高・営業利益推移

力していきます。

■ 売上高（億円）
400

⃝介護用品

300

ポータブルトイレ

等の介護用品を200提供しています。

100

「安寿」
ブランドで

ポータブルトイレ

27■ 営業利益（億円）

東亞合成グループレポート 2017

0

40

276

16

266

264
20

269

（予想）

20

（予想）

288

（中計目標）

15

30

2015年

2016年

2017年

2019年

今後とも東亞合成グループ各社の技術ノウハウを集結し、連携を図ることで、新製品の創出、生産性向上によるコスト削減を進めるととも

20

10

2014年

高付加価値製品を積極的に提供していくとともに、海外展開も検討します。

20（中計目標）

エラストマー事業は、新機能・高機能を付与した製品展開を行い、に、国内外にわたる販売拡大に積極的に取り組みます。
入浴介護用品（シャワーベンチ）028

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

成長戦略を支える

研究開発
東亞合成グループの研究・技術開発について

研究・技術開発体制について

研究開発拠点と取組み
R&D総合センター

当社グループは、有用で魅力ある多くの化学製品を提供

事業・技術のポートフォリオを見据えて、当社の強みを最大することにより社会に貢献し、成長を続ける企業グループ

当社は2010年9月、
Ｒ＆Ｄ総合

限に生かし、単に“材料（モノ）”を提供するだけではなく、付を目指しています。そこで既存分野における製品開発を加センターを新設しました。右に記加価値の高い“機能（コト）”を世の中に先導的に提示してい速し、また今後、成長が見込まれる分野で新製品開発をス

載の各研究所に加え、分析評価・くことが必要です。研究部門はコアコンピタンス（顧客に対

ピードアップするために、R&D総合センターでは事業部門

品質保証部門などを包含した総して他社にはまねのできない自社ならではの価値を提供すを横断して基礎研究から応用研究、製品開発、生産技術開合研究施設であり、当社グループる企業の中核的な力）を担う技術集団として、新しい分野

発を一貫してマネジメントする体制のもと、研究員を重点の将来を担う新技術ならびに新を切り開き、新技術・機能を作り出すための探索研究、得意分野に機動的に配置し、効率的な研究開発を推進していま

規高付加価値製品開発の中心拠技術に立脚した製品開発や新規事業分野へ進出するためす。
また、人財教育を充実させ、研究員一人ひとりの創造力

点として機能しています。

の研究・技術開発を行っています。

とスキルの向上を図っています。

基盤技術
研究所

製品研究所 ● 基礎研究～応用研究～製品開発～生産技術開発という一連の研究開発体制において、当社の技術と顧客のニーズを融合、製品として具現化し、ソリューションとして世に送り出すことを使命としています。

R&D総合センター
アロン化成株式会社
・ものづくりセンター

研究開発部門
R&D総合センター
製品研究所

生産技術研究所

アロン化成
ものづくりセンター

研究／技術開発

生産技術部門

基幹化学品

ポリマー・オリゴマー

接着材料

高機能無機材料

事業部門

先端科学
研究所

先端科学研究所
製造部門

樹脂加工製品

生産技術
研究所● 既存事業の生産技術をレベルアップし、コスト削減、高品質化を担うとともに、新規開発においては初期段階よりR&D総合センターの各研究所とともにプロセス開発を進め、製品化のスピードアップを担当しています。

成長を支えるCSRマネジメント

応用研究所

して、各研究所における研究、開発や生産現場をサポートするだけではなく、将来、当社グループの強みとなり得る要素技術の確立を目指しています。

応用研究所 ● 既存の事業部門に属さない研究テーマおよび製品化のために必要な技術が不足している研究テーマに取り組み、事業化
あるいは実用化に向けて、一段階ステージを進め、製品化へと橋渡しすることを使命としています。

先端科学研究所

研究開発体制●「分析」「物性評価」「新規合成」「探索」という4つの機能を軸と東亞合成グループの目指す姿と成長戦略研究開発においては10年先、20年先に自社のあるべき

基盤技術研究所東亞合成グループとは

R&D総合センター

アロン化成ものづくりセンター

先端科学研究所は中長期的視野から新しいビジネスを

アロン化成株式会社では、提案型メーカーとしてものづ創出する役割を担っています。今まで培った各種のバイオ

くり力を強化し、事業の変革を生み出す組織として「ものづ技術、特に機能性ペプチドを用いたバイオインフォマティッ

くりセンター」
を活用しています。樹脂加工技術に基づく管クス関連技術について、京都大学iPS細胞研究所や慶應義工機材の開発や介護・福祉など生活用品関連製品の開発

塾大学と共同しながら、幅広い領域を対象に探索から応用に加え、R&D総合センターとの連携により、エラストマーな

研究までを積極的に行っています。

どの新規成形加工技術の開発にも取り組んでいます。

研究年報「TREND」
について「TREND」
は当社グループの研究年報です。1998年に創刊され、研究開発、生産技術開発に関する年間の活動がまとめられています。当社における最新の研究成果を当社ホームページ上でご覧いただくことができます。
研究年報「TREND」
は、当社ホームページにアクセスいただき
ホーム

研究開発

研究年報TREND

からご覧いただけます。

http://www.toagosei.co.jp/develop/theses/29東亞合成グループレポート 201730

成長を支えるCSRマネジメント

CSRマネジメント
東亞合成グループの企業理念とCSRの体系

東亞合成グループのCSR
CSR方針
東亞合成グループでは、「 化学事業を通じ化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合うてより多くの人々とより多くの幸福を分かち

経営理念

合う」
という企業理念のもと、CSR方針を策定
し、CSR活動を包括的な取り組みとして進め
ています。

行動理念

１．
社会貢献

行動指針

化学事業を通じて社会に貢献する❶ 現実を正確に把握する

２．
事業領域

企業理念

３．
事業姿勢

企業の基本的信条⑴ マネジメント❷ 変革に挑戦する

1993年● 企業理念を制定❹ 新しい技術・市場・業務の開発に

1995年● 日本レスポンシブル・ケア協議会に入会

1998年● 社会貢献委員会の設立❺ 礼儀を重んじ、信頼される行動をとる

2000年● 環境会計システムを導入❶新たな価値の創造へ挑戦
❹信頼取引

経営理念

❺適正な利潤経営の基本方針❻技術に裏付けられた製品⑵ 魅力ある・成長する企業⑶ 活性化した創造性のある集団● レスポンシブル・ケア基本方針を制定

2010年● バラスト水処理用薬剤が国際海事機関の最終承認を2011年●「安全保障輸出管理規程」
の制定

2012年

●「東亞合成グループリスク管理規程」の制定● 日本化学工業協会
（日化協）
のLRI

活動支援

● 執行役員制度の導入● 2001年環境報告書初版発行

※3

2013年

● 東亞合成徳島工場でガス拡散電極法電解設備を竣工

2014年● ICCA「レスポンシブル・ケア世界憲章」
改訂版に東亞合

中
（長）
期経営計画

● 社外取締役の登用開始

2004年●「東亞合成グループ行動憲章」「、東亞合成グループ行動

基準マニュアル」
制定

2006年● 内部統制室を設置

2008年● CSR方針を制定。CSR推進会議を設置し、グループ各● 内部統制システムの基本方針に関する決議

お客さま

CSRの推進●「ICCA 『レスポンシブル・ケア世 界 憲 章 』
に対する

2016年

CEOの支持宣言書」
への署名

地域社会

31

東亞合成グループレポート 2017

取引先

針」
制定

コーポレートガバナンス基本方● 女性活躍推進法に基づく「えるぼし」
の認定取得

2017年

● 当社グループの事業活動をステークホルダーにより深く※1 LRI :人の健康や環境に及ぼす化学物質の影響に関する自主研究活動（Long-range Research Initiative）

理解していただくため、CSR報告書を進化させた「東亞
合成グループレポート」
を発行※2 ICCA : 国際化学工業協会協議会（International Council of Chemical Association）※3 JIPS : Japan Initiative of Product Stewardship

ステークホルダーとのコミュニケーション
目標

エンゲージメントの機会

お客さま

●

高品質・高機能な製品の安定的な供給

●

株主

●

企業価値の向上、適切な情報開示、安定的な配当

●
●

従業員

●「東亞合成グループ● 監査等委員会設置会社へ移行※2

ステークホルダー

将来世代

成社長が再署名● コンプライアンスハンドブック第1版作成配布社を含めたCSR推進体制を強化●「グリーン調達ガイドライン」の制定

イメージ目標「明るく行動的な会社」● 65歳定年制度を導入● たはらソーラー・ウインド竣工

2003年

2009年

● 日化協が主導する産業界の自主的取り組みであるJIPS

活動への参画● 環境・社会活動報告書を充実させ、CSR報告書として発行

具体的経営戦略取得

成長を支えるCSRマネジメント

社員の行動指針

株主●社会貢献にかかわる活動の推進を図る● コンプライアンス委員会を設置、企業倫理ヘルプラインを設置

行動理念⑷ 地球環境と調和した会社の発展●RC（レスポンシブル・ケア）
活動の充実を図る。

オール東亞ＲＣ大会）
発足

※1

2001年

❷時代の要求を先取り ❸国際性

●内部統制およびコーポレート・ガバナンス（企業統治）の向上を図る。

CSR活動の歩み● 環境保安年次大会（現

積極的に取り組む●コンプライアンス（法令遵守）の徹底に向けた活動の推進を図る。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

化学の領域で事業を創造する●ステークホルダー※を重視した経営の充実を図る。

※当社グループのステークホルダー：お客さま、株主、従業員、地域社会、取引先、将来世代

1958年❸ 惰性を排して目標を掲げて行動する

特色ある技術を基盤として

CSR方針

東亞合成グループとは

企業理念

従業員

営業活動、展示会等を通じたコミュニケーション
株主総会などの開催
適切な情報開示（法定開示、任意開示）

●

人財の育成
働きやすい職場環境の実現

地域社会

●

地域社会との共生●

地域社会の要請に即した各種活動（社会貢献活動、地域対話等）

取引先●

公平・公正な取引によるバリューチェーンの強化●

購買活動を通じたコミュニケーション

将来世代

●

将来の社会を担う世代の育成●●

教育研修の実施
諸制度の整備● グループ社内報の発行●●

インターンシップの受け入れ● 工場見学の受け入れ

32

成長を支えるCSRマネジメント

CSRマネジメント
CSRの現状とこれからレスポンシブル・ケア推進組織の機能・活動

2016年CSR目標と取り組み状況

グループPDCAサイクル

東亞合成グループは、成長戦略を支える基盤としてCSR

また、
製品安全では製品ラベルのGHS 表記を大幅に進めま

経営の深化を図っています。その認識のもとで、「2016年した。品質保証ではクレームの再発予防対策と情報の共有東亞合成グループCSR方針・目標」
を作成し、これをブレー化の徹底を図ることによりクレーム件数は減少しています。

クダウンして各社各部門で目標を立て、業務と一体化した※GHS：化学品の分類および表示に関する世界調和システム※

グループ全体のCSRに係る取り組みの維持・向上を図る

各社各事業所におけるRC活動の状況を包括的に振り返ため、方針・目標・計画等を審議・決定する最高意思決定のり、次年度のRC活動の展開について討議する会議体です。

会議体です。

2016年は10月26日に開催し、RC活動の実施状況と課

2016年は11月7日に開催し、「コンプライアンス」「、コー

よび多様性の尊重については、「 仕事と生活の調和（ワー

当社グループでは、CSR方針に則り、ISO環境・品質マネ

ク・ライフ・バランス）」の充実や女性活躍を推進する取り組ジメントシステムの改善の仕組み（PDCAサイクル）を運営

みを強化し、多様な人材が生き生きと働き、
キャリア形成をすることで、CSR活動の継続的改善を推進しています。
グループの方針・目標に基づき、各社はそれぞれの方針・

生では過去の災害・事故の再発防止の取り組みを継続し、目標を立てます。これを受け各社各事業所はそれぞれの実

経済産業省の現場保安力マトリクスも利用して自職場の行計画を策定し、活動の推進、振り返りを行います。

評価をおこなっています。Know-whyを明文化する取りグループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施状

組みも浸透してきました。環境保全では、新規設備稼働に

況、方針・目標の達成状況を総括的に把握し、改善を進めより2016年度はPRTR排出量を半減できました。化学物質

るため、
オール東亞CSR推進会議、CSR監査、RC推進会議

リスクアセスメントを実施し取扱者の理解を助けています。

を実施しています。

ニケーション」について1年間のCSR活動状況を総括し、2017年のCSR方針・目標を審議しました。

グループPDCAサイクル

2016年は6月23日、24日に名古屋工場で開催し、品質・CSR推進会議の開催に先立ち、議長より委嘱された監

環境・安全関係の12件の体験事例発表がありました。
「高年

査責任者が各社各事業所のCSRの取り組み状況を現地主

齢者雇用時代を迎えて」
をテーマにパネルディスカッション

体で確認するもので、監査の結果をCSR推進会議で報告しで4職場の意見交換も行いました（P50）。
また外部講師を招ます。

き安全講演をしていただきました。

2016年は、5〜9月に海外現地法人4社を含む17事業所のCSR監査を実施しました。監査の結果、376件の指摘・助言と50件の優れた活動がありました。監査結果はグループ

各社各事業所PDCAサイクル
事業所長

マネジメントレビュー

ＲＣ推進会議内部監査

オール東亞ＲＣ大会
リスク管理委員会
コンプライアンス委員会
CSR方針

各社各事業所PDCAサイクル
マネジメントレビュー

内部監査

マネジメントシステムの有効性を確保し、継続的な改善

マネジメントシステムが確実に運用されているか、また、を進めるために、各事業所長が主宰し、見直しを行う会議

効果的に実施されているかを客観的に評価するもので、監です。

査の結果はマネジメントレビューにおいて報告されます。

各社各事業所年度目標

Plan

Plan
計画

Do

実施､運用

Act

Do

見直し､展開

実施､運用

Check

確認・是正

会社／事業所

認証機関

東亞合成、ＭＴアクアポリマー坂出工場、大分ケミカル、東亞ビジネスアソシエ、東亞物流、四国東亞物流、北陸東
亞物流、
アロン包装、ＴＧコーポレーション、東亞建装、東亞テクノガス、東亞興業、MTエチレンカーボネート本社

LRQA

アロン化成
海外

Check

確認・是正

国内

計画

Act

リスク管理委員会 P.40
コンプライアンス委員会 P.41

ISO9001/ISO14001認証取得状況

グループ年度目標

見直し､展開グループ全体のRC活動のレベルアップと活動の横展開

成長を支えるCSRマネジメント

CSR監査

オール東亞CSR推進会議

オール東亞RC大会を図るために開催するものです。

CSR監査

全体で共有し、CSR活動の改善を進めています。
CSR活動の仕組み

題について総括しました。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略図ることができる環境づくりを進めています。労働安全衛

ポレート・ガバナンス」「、RCマネジメント」「、社会貢献、
コミュ▼

CSRマネジメントについて▼

イクルを運用し、スパイラルアップを目指しました。人権おRC推進会議東亞合成グループとは活動を推進しました。CSRマネジメントのもとでPDCAサ

オール東亞CSR推進会議

Toagosei Singapore（シンガポール）
Toagosei America（アメリカ）
張家港東亞迪愛生化学
（中国）
東昌化学
（台湾）

登録年月
ISO9001

ISO14001

1995年12月 1998年12月

日本化学キューエイ（JCQA）

2001年12月

2002年4月

LRQA

2001年12月

2007年1月

Smithers Quality Assessments

1998年 3月

2011年4月

SGS

2009年 5月

2009年5月

AFNOR Asia

2010年 7月—

グループＰＤＣＡサイクルに反映

33

東亞合成グループレポート 201734

成長を支えるCSRマネジメント
PDCA表の達成状況欄について★★★ ： 目標達成★★ ： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）★
： 目標未達（目標の80%未満）

CSR活動概要
区分

2016年推進項目● ガバナンス強化

コーポレート・ガバナンス

2016年目標● コーポレート・ガバナンスの強化①効率的な自己点検の実施②グループ会社の定期チェック● リスクマネジメントの強化● リスク対応力強化①本店と事業所合同危機事態対応訓練の実施
定期的リスクアセスメント実施● ステークホルダーへの適時適切な情報開示● グループ視点での効果的な情報発信● コンプライアンス意識の再徹底

コンプライアンス● コンプライアンス意識の浸透● 業務関連法規の理解徹底● 地球温暖化防止の推進● 廃棄物削減・再資源化の推進● 化学物質の排出量削減②コンプライアンス委員会による継続的なモニタリング実施● 本店と事業所合同による危機事態対応訓練を実施● BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメントを実施● 株主通信等、各種発行媒体の情報の充実

★★★

★★★

● コンプライアンス委員会を定期的に開催し、①本店と事業所合同危機事態対応訓練の実施②BCP等についてリスク管理委員会による

★★★

★★★

継続的なモニタリングを実施● グループ視点での効果的な情報発信● コンプライアンス意識の徹底（コンプライアンス教育の継続実施）● コンプライアンス委員会によるモニタリング・チェックの継続● 行政、官庁からの指導があり、目標未達

★

● 行政、
官庁からの指導等、重大違反件数ゼロ● CO2排出量：408千トン● CO2排出量：395千トン★★★

● CO2排出量：376千トン以下● 廃棄物社外排出量：前年比10%削減● 廃棄物社外排出量：9,160トン（前年比2%削減）● 最終埋立処分量：50トン（設備撤去・周期清掃に伴う廃棄物含む）★

● 社外排出量：8,170トン以下（前年目標値5%削減）● 最終埋立処分量：0.5トン以下※両者とも設備建屋撤去に伴う量は目標数値に含めない。

● PRTR対象物質排出量：60トン以下● PRTR対象物質排出量
：42トン

★★★

● PRTR対象物質排出量：42トン以下● 爆発・火災事故ゼロ● 2件（タンク破損、落雷による排ガス着火）★

● 爆発・火災事故ゼロ● 有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ● 排水基準超過1件★

● 有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ

労働安全衛生● ゼロ災活動の推進● 休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）● 休業災害5件（従業員1件、協力事業所4件）★

● 休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）● 化学物質管理政策への適切な対応● 製品ラベルの改正労働安全衛生法対応● 対応完了★★★

● 製品ラベルの管理強化● グリーン調達の拡充● 購買仕様書の整備・登録● 計画通り整備・登録完了★★★

● 購買仕様書の整備・登録

品質保証● 製品品質の継続的向上● クレーム総件数● クレーム総件数★★

● クレーム総件数

物流安全● 物流品質・物流安全の向上● 物流トラブルの削減● 目標件数未達★★

● 物流トラブルの削減● 障がい者雇用率2.0%の維持● 障がい者雇用率2.0％以上を維持★★★

● 障がい者雇用率2.0%の維持★★

● ワークライフバランスの推進（平均年休取得率100%達成）● ワークライフバランスの推進（平均年休取得率100%達成）

人権● 人権および多様性の尊重● 女性活躍の推進● 60歳超従業員の活躍の推進

226件● 平均年休取得率はグループ全体で87.9％となり、目標未達● 女性の製造部門への職域拡大の実施、女性の職場復帰を促す

各種規則の制定

社会貢献・コミュニケーションの充実● 社会貢献活動の充実★★

● 事業所周辺の美観維持活動の徹底● 地域対話の拡大● 会社情報の発信

P48

P49
～
P50

P51

P52
P53

● 女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）● 60歳超従業員の活躍推進施策の進捗に遅れ

社会福祉行事などに従業員が参加● 地域の運動会などへの協賛、グラウンドや体育館など

自社施設の開放● 自然保護、
美化・緑化、文化・スポーツ活動の支援★★★

● 留学支援プログラムへの参加・寄付、
被災地支援の寄付、● 定期的に工場外周の点検巡回ならびに清掃を実施● 工場見学、職場見学等の受け入れ● 地域防災訓練等に参加、協力● 地域団体の会合、地域対話等を各事業所、グループ各社で実施● 寄付・寄贈の実施● 将来の化学人材育成、
ダイバーシティ推進等の各種プロジェクト参画

福祉関連団体、自治体への寄付・寄贈● 地域との共生東亞合成グループレポート 2017

● 寄付・寄贈の実施

P43
～
P47

P54

● 女性活躍推進法に基づく女性活躍推進行動計画を策定・公表● 地域で実施されるボランティア活動・清掃活動・● 自然保護、
美化・緑化、文化・スポーツ活動の支援200件以下P41

成長を支えるCSRマネジメント● 防災対策の強化

215件以下P37～
P40

定期的リスクアセスメント実施

保安防災

製品安全

35

②グループ会社の定期チェック● 行政、官庁からの指導等、重大違反件数ゼロ● 最終埋立処分量：5トン以下

掲載ページ①効率的な自己点検の実施● リスクマネジメントの強化● 下請法に関するグループ全体教育、

コンプライアンスハンドブック等を利用した各職場での教育を実施

2017年目標● コーポレート・ガバナンスの強化東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

環境保全①コンプライアンス教育の継続的な実施

内部統制監査等を適切に実施● グループ各社の取締役会議事録を受領し、内容のチェックを実施

達成状況

東亞合成グループとは②BCP等についてリスク管理委員会による2016年実績● 各事業所、各会社において定期的な自己点検、資産棚卸、

★★★
★★★

● 事業所周辺の美観維持活動の徹底

P58
～
P59

● 地域対話の拡大● 会社情報の発信

36

成長を支えるCSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス●

P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

コーポレート・ガバナンスの強化●

C 達成状況

各事業所、各会社において定期的な自己点検、資産棚卸、内部統制監査等を適切①効率的な自己点検の実施に実施②グループ会社の定期チェック●

グループ各社の取締役会議事録を受領

コーポレート・ガバナンス体制

A 2017年の目標●

コーポレート・ガバナンスの強化①効率的な自己点検の実施★★★

②グループ会社の定期チェック●②BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメント実施●

本店と事業所合同による危機事態対応訓

●

練を実施

①本店と事業所合同危機事態対応訓練の実施●

グループ視点での効果的な情報発信●

BCP等についてリスク管理委員会による定期的リスクアセスメントを実施①本 店と事業所合同危機事態対応
訓練の実施

★★★

★★★

株主通信等、各種発行媒体の情報の充実

リスクマネジメントの強化②BCP等についてリスク管理委員会
による定期的リスクアセスメント実
施
グループ視点での効果的な情報発信●

コーポレートガバナンス基本方針」
を制定し、
「化

的な考え方は、次のとおりです。
1. 株主の権利を尊重し、その平等性を確保する。

学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち

2. 株主、顧客、取引先、従業員、地域社会をはじめとする合う」との企業理念に基づき、企業の社会的責任を果たす

様々なステークホルダーの利益を考慮し、それらステー

べく、
コーポレート・ガバナンスの充実を経営上の重要課題

クホルダーと良好な関係を築き、適切に協働する。

の一つと位置付けています。当社グループの持続的な成長

3. 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。

と中長期的な企業価値の向上を図るため、透明・公正かつ4. 取締役会による業務執行に対する監督機能の実効性確保に努める。

迅速・果断な意思決定を実現する実効的なコーポレート・ガ
バナンスを追求し、その充実に継続的に取り組んでいます。

東亞合成グループとは

リスクマネジメントの強化

当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本東亞合成グループは、2016年2月4日に「東亞合成グループ

し、内容のチェックを実施●

基本的な考え方5. 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株
東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

主との間で建設的な対話を行う。

取締役

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、2016年3月30日より監査等委員会設置会社に締役に委任することができる旨を定款に定め、監督と業務移行し、複数の独立社外取締役を含む監査等委員が取締執行を分離し、業務執行にかかる迅速な意思決定が可能

役会の議決権を有することにより、業務執行に対する監査・な体制を構築しています。

監督機能を強化しています。経営の重要な意思決定につきましては、取締役会の決議によりその全部または一部を取
コーポレート・ガバナンス体制図

指名委員会
報酬委員会
コンプライアンス
委員会

社外取締役

坂井 悦郎

中西 智

加藤 秀雄

社外取締役
（監査等委員）社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）

原 一夫

原田 力

北村 康央

取締役
アロン化成株式会社代表取締役社長

取締役
グループ経営本部長

取締役
技術生産本部長
兼研究開発本部長

代表取締役社長

代表取締役副社長
兼経営戦略本部長

取締役
業務本部長

取締役
管理本部長

杉浦 伸一

伊藤 克幸

野村 聡一

髙村 美己志

石川 延宏

小峰 朗

鈴木 義隆

東亞合成グループレポート 2017

内部統制室

37

社外取締役

取締役
（監査等委員）

選任

取締役会
取締役9名
（うち社外取締役2名）
選定解任

監査・監督

監査等委員会
監査等委員である取締役（4名）（うち社外取締役3名）
監査

指示・監督

統制

経営会議

業務執行取締役
指示・監督

執行役員
（18名）

選任

指示

監査・監督

委嘱

代表取締役

監査

成長を支えるCSRマネジメント

株主総会
選任

会計監査
助言

監査部

連携

会計監査人
顧問弁護士・税理士

指示・監督各事業部門およびグループ各社

38

成長を支えるCSRマネジメント

コーポレート・ガバナンス
経営体制

役員、使用人および会計監査人に対して適時適切な報告

コーポレート・ガバナンス継続強化の取り組みの経過を求めることにより、取締役等役員の職務執行の適法性、また、内部統制室は内部統制報告制度（J-SOX）に基づくい社外取締役2名および監査等委員である取締役4名（う

会社業務の適正性、内部統制、財務状況等についての監査

内部統制業務（財務報告の適正性を確保するための業務）

ち社外取締役3名）で構成され、法令、定款に定められた経を実施しています。

を行っています。この二つの組織は相互に連携を取りなが営上の重要な事項の決定および業務執行の監督を行ってまた、監査等委員の職務を補助するために監査部を設置

ら機能する体制を構築し、当社グループ全体の業務が法令います。加えて、業務執行取締役で構成する経営会議を原し、複数の使用人を監査等委員の専任スタッフとして配置等に則り、適切に実施されていることを確保しています。

則として毎週開催しています。経営会議では重要な経営事

しています。加えて、外部会計監査人および内部統制室と項の審議や報告などを行うとともに、取締役会付議事項の必要な情報を共有することで、実効性のある監査の実現に

事前チェック機関として機能しています。

努めています。

と効率的な業務執行を図るとともに、業務執行責任の明確

コーポレート・ガバナンス強化のため、取締役会において項目
執行役員制度の導入

2003

社外取締役の登用開始

2006

内部統制室の新設
内部統制システムの基本方針に関する決議2016「東亞合成グループ コーポレートガバナンス基本方針」
制定
監査等委員会設置会社へ移行

リスクマネジメント
リスク管理委員会

危機事態直面時の対応

内部統制システムの基本方針を決議しております。同方針

当社グループでは、「東亞合成グループリスク管理規程」

当社グループでは、「東亞合成グループリスク管理規程」

に従い、内部監査業務は、経営側から独立した組織としてに基づき、リスク管理委員会を設置しています。同委員会に基づき、危機事態に直面した際の具体的な手順などを監査等委員会は、取締役4名（うち社外取締役3名）
で構

監査等委員会の指揮命令に従う監査部が担当し、当社グは、グループ全体のリスクを把握・管理するため、リスクの「東亞合成グループ危機事態対応規程」に定めています。

成され、重要会議への出席や当社グループの取締役、執行

ループのコンプライアンスの状況、業務の適正性に関する洗い出しや評価、対策の策定、対策状況のチェックなどをさらに、事象別・事業所別に「緊急事態措置マニュアル」
を定期的に行っています。

定め、定期的な訓練を行っています。2016年は東亞合成想定されるリスクの本店と徳島工場、および、アロン化成の本店と名古屋工監査体制

社外取締役からのメッセージ社外取締役

坂井 悦郎（東京工業大学物質理工学院教授）

当社グループは、新製品・新事業の創出による持続的な成長と中長期的な企業
学院教授として培ってきた専門的な知識や経験をもとに、当社の社外取締役として独自の立場から、経営上の重要事項の決定と業務執行の監査・監督にあたり、
当社グループが適切に発展、成長するよう貢献したいと考えております。今後とも、株主、地域社会や顧客、取引先、従業員など様々なステークホルダーの皆さまのご期待に応えられるよう、尽力してまいります。
社外取締役（監査等委員） 原 一夫
当社は2016年3月、経営環境の変化に迅速・的確に対応するため、従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。監査等委員会は、監査等委員である取締役4名（うち3名が社外取締役）で構成され、会計監査人と連携しつつ、取締役会から独立した立場で取締役会の業務執行を監査・監督しています。公正で透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制のもと、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現していけるよう、税理士としての会計・税務に関する知識や経験を生かし、高い実効性を伴った監査・監督に努めてまいります。

東亞合成グループレポート 2017

●財務リスク●その他外部環境によるリスク●人事・労務リスク●環境・安全リスク●政治リスク●製品リスク●経済リスク●法務リスク●社会リスク●広報リスク場による危機事態合同対応訓練を実施しました。

情報漏洩リスク対策
当社グループでは、情報管理関連の規程類に基づき、「営業秘密」
を特定する「機密情報リスト」の整備および更新

成長を支えるCSRマネジメント

価値の向上を目指し、グループ一丸となって取り組んでおります。私は、物質理工●自然災害・感染症

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略化を図るため、取締役と執行役員の任期を1年としています。

内部統制

年度
2001

東亞合成グループとは

取締役会は、社内取締役7名、東亞合成と利害関係のな

また、当社は執行役員制度を導入し、機動的な意思決定

39

内部監査を行っています。

を継続して行い、情報漏洩リスク対策を推進しています。まBCP（事業継続計画）の見直し

た、教育により管理意識の浸透を図るほか、情報セキュリテ

2016年は営業部門・事業部門・物流部門・購買部門がィ体制の継続的な改善を行っています。2016年は、当社グ連携し、当社工場での爆発事故を想定したBCP訓練を実施

ループで標的型攻撃メール訓練を実施し、従業員へウイルしました。訓練で判明した課題事項はリスク管理委員会でス感染リスクの啓発を図っています。

も議論し、改善に向けたアクションを進めております。

情報開示
当社は、各種法令や東京証券取引所の定める規則に則り、グループ情報の適時適切な開示に努めています。さらに、アナリスト向け決算説明会の実施、従来のCSR報告書の内容に経営戦略等の情報を加えた「東亞合成グループレポート」の発行、英文開示情報の拡充など、
ステークホル

当社のコーポレートサイト

ダーの皆さまに当社グループをご理解いただくために積コーポレートサイトの情報充実にも注力しています

極的な情報開示を行っています。

http://www.toagosei.co.jp/

40

成長を支えるCSRマネジメント

コンプライアンス●P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

コンプライアンス意識の再徹底●

コンプライアンス委員会を定期的に開催

●

★★★

●

行政、官庁からの指導があり、目標未達

コンプライアンス委員会によるモニタリ

ング・チェックの継続

し、継続的なモニタリングを実施●

コンプライアンス意識の徹底（コンプラ

イアンス教育の継続実施）●★

行政、官庁からの指導等、重大違反件
数ゼロ

RC基本方針東亞合成グループは、化学企業として安全（労働安全衛

社会に貢献していくことを基本に、その事業活動全般を通生・保安防災・製品安全・物流安全）の確保と環境保全の取して働く者および社会の皆さまの安全を最優先とし、原材り組みを継続して確実に進めるためにRC基本方針を掲料の調達から使用後の製品の廃棄に至るすべての過程をげ、RC活動を推進しています。

対象に環境への負荷を低減することを目指しています。

企業理念に則り、有用な化学製品を提供していくことで企業倫理と法令遵守
行動憲章および行動基準マニュアル

製品の開発から使用後の廃棄に至る過程のあらゆる段階において、製品安全、保安衛生、環境保全に配慮し、顧客･社会からの信頼性向上に努める。

コンプライアンス教育
当社グループでは、コンプライアンス意識浸透のため、会人として行動するための判断の指針として、「 東亞合成従業員の階層別教育やグループ全体教育の実施に加え、グループ行動憲章」
および「東亞合成グループ行動基準マ

各職場単位での自主的な教育を推進しています。2016年

ニュアル」
を定めています。これらは2014年に発行したコは新入社員、管理職への階層別教育と下請法に関するグ

ンプライアンスハンドブックにも記載し、従業員への周知を

ループ全体教育を実施しました。
また、各職場においてコン

図っています。

プライアンスハンドブック等を利用した教育を自主的に実無事故・無災害を最優先として、働く者と地域社会の安全を確保する。

品質マネジメントの充実を図り、顧客要求事項及び適用される法令・規制要求事
項を満たした製品を提供する。

安全方針

品質方針

施しました。

コンプライアンス委員会
当社グループでは、役員および社外委員の弁護士で構

環境方針

製品
安全方針

化学物質の管理強化と、積極的な製品安全情報の開示を通じて、安全で信頼される製品を社会に提供していく。

全ての事業活動において環境の保全に配慮し、持続可能な社会の発展に努める。

事業活動上のコンプライアンス
当社グループでは、法令に則した事業活動を行うため、会は、コンプライアンスを重視した経営を行うため、当社事啓発ツールの配布や社内機関による審査を行っています。

業所、グループ各社（海外現地法人含む）のコンプライア

例えば、独占禁止法・下請法に関しては、独占禁止法遵守

ンス施策の実施状況を定期的に監督・調査し、改善勧告をマニュアルに当社の指針や取り組みを定め、コンプライア

行っています。

ンスハンドブックに「やらなければいけないこと」と「やってはいけないこと」
を明記しています。また、製品価格の改定時には「独占禁止法遵守委員会」の審査を経るなど、
ソフト

当社グループでは、
コンプライアンスに関する問題を早とハードの両面から法令違反防止に取り組んでいます。コ期に発見して解決する自浄システムとして「企業倫理ヘルンプライアンスハンドブックには、ソーシャルメディアの利

プライン（コンプライアンス・ホットライン）」
を社内・社外に用上の注意・情報管理の徹底など、事業活動上注意すべき

それぞれ設置しています。

項目を広く盛り込み、網羅的な啓発に努めています。

を取り扱う企業が自主的に「環境・安全・健康」の確保に取り当社は、一般社団法人日本化学工業協会が1995年に設立した日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC）に発足当旨に賛同し、積極的にRC活動に取り組むために当社経営トップが署名をしています。

物流安全

環境保全

保安防災

地球環境の保護・人の健康

事故災害の防止

製品安全

労働安全衛生取扱者の安全･健康､環境影響

労働者の安全･健康

廃棄

最終消費

2016年は、
アロン化成において契約に関する社内講習会を開催し、契約リスクの啓発に努めました。今後とも、グルー

2009年にICCA（国際化学工業協会協議会）
が制定し、輸送時の事故防止使用契約に関する社内講習会（アロン化成本店）

ます。
2014年に改定された「レスポンシブル・ケア世界憲章」の趣図っていくものです。

物流

当社グループは、e-ラーニング等の利用によるグループ全体でのコンプライア

時から加盟し、グループが一体となってRC活動を進めてい

組み、活動の成果を公表し、社会とのコミュニケーションを製造

コンプライアンス教育の継続的な実施
ンス教育の実施に加え、各グループ会社における個別教育の拡充を図っています。

RC活動とは製品の全ライフサイクルにわたって化学物質

開発

T O P I C S東亞合成グループとRC

成長を支えるCSRマネジメント

成するコンプライアンス委員会を設置しています。同委員

企業倫理ヘルプライン

RC
基本方針

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループでは、すべての役員・従業員が良き社東亞合成グループとは

行政、官庁からの指導等、重大違反件数ゼロ●

A 2017年の目標

下請法に関するグループ全体教育、コン
職場での教育を実施②コンプライアンス委員会による継続的なモ●C 達成状況

プライアンスハンドブック等を利用した各①コンプライアンス教育の継続的な実施
ニタリング実施

RCマネジメント

プ一体となって、
コンプライアンス教育の継続的な実施に取り組み、
コンプライアンス意識の浸透を図ってまいります。

41

東亞合成グループレポート 201742

成長を支えるCSRマネジメント

環境保全
P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

C 達成状況

●CO2排出量：408千トン●

CO2排出量：395千トン★★★

●

廃棄物社外排出量：前年比10%削減●

廃棄物社外排出量：9,160トン●

最終埋立処分量：5トン以下●（設備撤去・周期清掃に伴う廃棄物含む）

PRTR対象物質排出量：60トン以下●●

社外排出量：8,170トン以下

●

水質の保全

●

化学物質排出量削減

当社グループでは、水を限りある資源と捉え効率的な利当社グループでは、「 化学物質排出管理促進法」（ 通称

最終埋立処分量：0.5トン以下用の促進に努めています。2016年は生産量増加に伴い、数値に含めない。

国 内グループ 全 体で水 利 用 量は51 百 万m³（対前年比

2015年までPRTR物質排出量の大きな割合を占めていPRTR対象物質排出量：42トン以下+2.4%）、総排出水量は39百万m³（対前年比+2.8%）となた坂出工場のクロロメタン（塩化メチル）は、同年11月からりました。排水については、排出中のBOD（生物学的酸素

稼働した新たな吸収除害設備により、2016年は年間排出

要求量）
、pH
（水素イオン指数）
等、国の排出基準および地量を前年より49トン削減できました。

※両者とも設備建屋撤去に伴う量は目標★★★

PRTR対象物質排出量：42トン

CO2排出量：376千トン以下（前年目標値5%削減）★

最終埋立処分量：50トン●

PRTR法）
に従い各事業所で適正に届出をしています。

地球温暖化防止への取り組み

域との協定による規制値を遵守するため、自主管理値を設

グループ全体で、他のPRTR調査対象物質についても排定し、排水管理を徹底しています。閉鎖系海域（東京湾、伊出削減と正確な排出量の把握に取り組み、前年より58トン

エネルギー使用量低減によるCO²排出量の削減

勢湾、瀬戸内海）に隣接する工場では、COD（化学的酸素削減できました。

ネ活動に取り組んでいます。国内製造拠点の2016年のエができました。引き続き生産効率化によるエネルギー消費要求量）、全窒素、全リンの自動測定装置を設置し、総量規

原単位管理を徹底していきます。

制の管理に対応しています。

（トン）

ネルギー消費量は、原油換算ではわずかな減少でしたが、海外製造5拠点のCO2排出量は、2013年分から当報告

また、海外製造5拠点（前頁記載）
でも水資源の利用は各CO2 排出量は前年より17千トン（前年比）
4％削減しまし

書に掲載してきました。2016年のCO2 排出量合計値は、国の排出規制を遵守して管理を行っています。2016年のた。エネルギー使用原単位では、2013年の徳島工場ガス

2013 年 比28% の 削 減 が できました。今 後はパリ協 定

海外製造拠点全体での水利用量は20万m³でした。

拡散電極導入による改善後は2015年まで横ばい状態で（COP21）
で採択された2030年までの国際的な目標を見したが、2016年は生産量増加により前年比5.2%の改善

据えて目標設定し、CO2排出量削減に取り組んでいきます。

過去5年間のエネルギー使用量とCO2排出量の推移

海外5製造拠点※の過去4年のCO2排出量推移

エネルギー使用量（原油換算 千Kℓ)
500
400

375

430
363

CO2排出量（各年度の係数換算）
（千トン）

431
360

412
365

395

0

46

40

100

過去5年の国内水利用量推移■水利用量■総排出水量

80

207

190

183

183

2012

2013

2014

2015

2016

33

58

57
43

40

※2013年のCO2排出量増加は、東日本大震災による電力のCO2排出係数の大幅増加による。

0

2013

2014

2015

2016

（年）

※対象範囲の海外5拠点
・ 東亞合成（珠海）有限公司
・ Toagosei America Inc.
・ Toagosei Singapore Pte Ltd. ・ 張家港東亞迪愛生化学有限公司
・ 東昌化学股份有限公司

55
41

51

50
40

39

0

40

公害防止協定を締結し、行政、地域社会とも一体となった環境管理を行っています。
事故・苦情情報● 2016年は所管官庁に報告した排水基準超過が1件ありました。再発防止

2012

2013

2014

2015

2016

0

2012

2013

2014

2015

2016

（年）

（年）

（t）

主な排出物質

2015年

2016年

クロロメタン（塩化メチル）

65.9

17.2

ジクロロメタン（塩化メチレン）

7.1

10.1

クロロエチレン（塩化ビニル）

7.2

7.6

トルエン

2.6

2.3

大気の保全
当社グループでは、排ガス中の硫黄酸化物
（SOx）
、窒素
酸化物
（NOx）
、
ばいじんについて、国の排出基準および地公害防止協定の締結状況推し進める中で、環境に関しても法規制の遵守を基本とした事業活動を実践しています。各事業所では、県、市町村と60

20

環境コミュニケーション
当社グループでは、コンプライアンスを重視した経営を100

主なPRTR調査対象物質の排出量

10

（年）

115

30

20

218

110

42
60

35

120

90

（百万m3）

44

30

346

200
100

（千トン）
50

150

成長を支えるCSRマネジメント

300

400

エネルギー使用量原単位（Kℓ／補正生産量千トン）

PRTR調査対象物質排出量の推移

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループでは、CO2 排出量削減のために省エ東亞合成グループとは●（前年比2%削減）

環境負荷低減への取り組み

A 2017年の目標

会社

公害防止協定等締結行政機関

東亞合成

名古屋工場
（名古屋市）
、横浜工場
（横浜
市）
、高岡工場
（高岡市）
、徳島工場
（徳島
県、徳島市、北島町）
、広野工場
（広野町）
、
先端科学研究所（つくば市）

アロン化成

関東工場
（古河市）

大分ケミカル

大分工場（大分県、大分市）

MTエチレンカーボネート

大阪工場
（高石市）

域との協定による規制値を遵守するため、自主管理値を設定し排ガスの管理を徹底しています。各工場でボイラー燃料を重油から天然ガス（都市ガス）に転換するなどの設備改善により、SOx、NOx、ばいじんの排出量削減を図っています。

のため、設備、作業手順などを改善し、管理体制の見直しを図っています。

43

東亞合成グループレポート 201744

成長を支えるCSRマネジメント

環境保全
循環型社会への取り組み

コスト分類別環境投資額・費用額

最終埋立処分量の削減と廃棄物リサイクルの取り組み

産業廃棄物処理フロー

2016年のグループ全体の廃棄物の最終埋立処分量は

社外排出量
トン
（29.0%）

5,568

社内減量化量トン（53.4%）

9,160

16,862より2017年以降は最終埋立処分率0.1%未満の維持が期待できます。
産業廃棄物社外排出量は、前年の9,334トンから9,160トンに減少しましたが前年から10%削減の目標は達成でき

社外リサイクル量トン（22.6%）

社外減量化量7,139

1,971トン（6.2%）

社外最終埋立処分量
トン（0.16%）

50①公害防止コスト（大気汚染防止、水質汚濁防止のためのコスト）

751

4,825

②地球環境保全コスト（地球温暖化防止、省エネルギー、
オゾン層破壊防止のためのコスト）

254

394

③資源循環コスト（資源の効率的利用、産業廃棄物の処理・処分のためのコスト）

220

314

（2）上・下流コスト（生産・サービス活動に伴い上流・下流で生じるコスト：グリーン購買等）

214（3）管理活動コスト（環境マネジメントシステムの整備・運用、環境負荷の監視・測定、環境教育のためのコスト）

99

514

（4）研究開発コスト（環境保全に資する製品等の研究開発、製造段階の環境負荷抑制のためのコスト）

9242（5）社会活動コスト（自然保護・緑化等環境改善対策、環境保全団体の寄付・支援、地域住民に関係する取り組みのためのコスト）

029（6）環境損傷対応コスト（自然修復、環境保全に関する損害賠償等のためのコスト）

048（7）その他環境保全に関連するコスト

10

120

1,364

6,491

合計

物量単位による効果（2015年との差）

産業廃棄物最終埋立処分量の推移■産業廃棄物発生量（トン）■社外排出量50,00040,000120

32,79130,82031,590数量

効果2,460トン

45百万円

90

効果の種類
エネルギー使用量の削減（原油換算）
CO2排出量の削減

（トン）
150

31,226

有価物のリサイクルによるメリット

効果東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

効果の種類

産業廃棄物発生量と社外排出量の推移

32,5445,533

貨幣単位による効果

ませんでした。

30,0001,225東亞合成グループとはあたりました。
しかし、過鉄排水処理設備を更新したことに社内リサイクル量トン（17.6%）

内訳

数十トンの廃棄物を最終埋立しており2016年はこの年に

費用額
（百万円）

（1）事業エリア内コスト（100%）
産業廃棄物発生量 31,590トン

約50トン、最終埋立処分率が0.16%となりました。これまで名古屋工場では塩化第二鉄液の製造に伴い数年に一度

投資額
（百万円）

環境保全コスト分類（主な取り組み内容）

167kℓ削減
17千トン削減

最終埋立処分量の削減

44トン増加生物多様性保全活動

97

各事業所では下表の生物多様性保全を目的とした地域
60

20,00010,000

11,208

11,433

10,338

9,334

9,160

名古屋工場では前年に引き続き、「企業の森づくり」
活動

35

30

13
2012

2013

2014

2015

2016

（年）

0

2012

2013

2014

に参加しました。
「 企業の森づくり」とは愛知県と県下市町

6
2015

2016

（年）

村、
NPO法人、各企業が協定を締結し、
尾張、
賀茂、
鳳来
（ほ
うらい）
地域の自然環境の保護を目的とした事業です。岩屋堂公園の東海自然歩道沿いの森林を手ノコと草刈りハサミ

環境会計
当社グループでは、環境活動にかかわるコストとその効果を把握し、
より効率的な環境保全活動を行うための判断材料とするために、2000年より環境会計を導入しています。また、環境への取り組み姿勢を理解していただくために、その内容をステークホルダーの皆さまへ公表してきました。2016年は、省エネ機器への更新に積極的に取り組みました。大気や水域への有害物質排出防止設備の改良、維持管理も継続的に費用を投じています。環境保全に資する研究開発も継続しています。

45

東亞合成グループレポート 2017

成長を支えるCSRマネジメント

0

活動に参加しています。

50「企業の森づくり」
活動（名古屋工場）を持ち、NPOの指導の下、
除伐・枝打ち、雑草などの下草刈りを行っています。
● 集計対象 : P.47（
「事業活動と環境負荷」の項目）に掲載している会社・事業所

生物多様性保全を目的とした活動● 集計対象期間 : 2016年1月1日から12月31日の期間● 集計方法 :（2005年版）
を参考に作成した当① 環境省環境会計ガイドライン
社の「算出ルール」
で集計しました。

② 環境保全目的以外のコストを含む複合コストについても、環境への影響度に応じて按分し、環境コストとして集計しています。
③ 投資額は予算金額、費用額は実績金額を集計しました。

④ 効果を明確に算出できるものについては、貨幣単位、物量単位で算出しました。ただし、リスク回避や見なし効果など定量化が困難な効果は含めていません。

事業所

活動

東亞合成グループ

参加
環境省主催「CO2削減／ライトダウンキャンペーン」

東亞合成 名古屋工場「企業の森づくり」
活動東亞合成 横浜工場「鶴見クリーンキャンペーン」「、鶴見川クリーンキャンペーン」
清掃活動東亞合成 横浜工場、川崎工場、本店「かながわ森の町内会」「、森の町内会」
間伐に寄与する紙の一部使用東亞合成 高岡工場
東亞合成 徳島工場「伏木ふれあいの杜」
里山整備ボランティア活動
小矢部川漁業組合 サケの稚魚放流に参加「高丸山千年の森」「、とくしま協働の森づくり」
間伐、整備ボランティア活動
上記活動により平成28年度森林CO2吸収証明書（110.58トン）
県知事より授与東亞合成 広野工場「ひろの防災緑地植樹祭」
クロマツの植樹参加

アロン化成ものづくりセンター、名古屋工場

東海市アダプトプログラム「新宝緑地運動公園」
緑地帯の里親登録、清掃活動

アロン化成ものづくりセンター

社内ビオトープの維持・管理

46

成長を支えるCSRマネジメント

環境保全

保安防災

事業活動と環境負荷
集計対象範囲東亞合成

グループ会社

工場

名古屋工場、横浜工場、高岡工場、徳島工場、坂出工場、川崎工場、広野工場

研究所

R&D総合センター（愛知県）、先端科学研究所
（茨城県）

アロン化成

関東工場
（茨城県）
、名古屋工場、
ものづくりセンター（愛知県）、滋賀工場、尾道工場

大分ケミカル

大分工場

エネルギー使用量

2016年
1月1日から
12月31日までの1年間

エネルギー使用量（原油換算 千kℓ）

183

183

原単位
（kℓ/補正生産量千トン）

365

346

水資源
（百万m³）

C 達成状況

A 2017年の目標

爆発・火災事故ゼロ●

2件（タンク破損、落雷による排ガス着火）★

●

爆発・火災事故ゼロ●

有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ●

排水基準超過1件★

●

有害物・危険物重大漏洩事故ゼロ

保安防災への取り組み
防災訓練

新製品を製造する、または、生産方式あるいは設備を変

各事業所は緊急事態に備え、定期的に消防署等と協力更する場合には、「 防災会議」を開催し、保安防災、労働安して防災訓練を実施しています。コンビナート地区にある

全衛生、環境保全、製品安全、品質保証の面から計画内容

事業所は地区の共同防災協議会との合同防災訓練などに

2015年

2016年

を審議し、対処しています。防災会議は、規模と内容に応じより、連携・役割等の確認を行い、緊急事態に対処できるよ

50

51

て、
「 正規防災会議」「 簡易防災会議」「 防災担当者会議」のうにしています。京浜臨海コンビナート地区にある川崎工

3段階に区分して行っています。労働安全衛生法の改正に場は、2016年3月に浮島共同防災協議会との合同防災訓よる「化学物質のリスクアセスメント」の検討内容について練を行いました。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

2016年

●

防災会議

水利用量
2015年

D 2016年の主な実績

東亞合成グループとは東亞合成グループ

集計期間

P 2016年の目標も確認できるようにしています。

INPUT
東亞合成グループ生産拠点

訓練の様子（川崎工場）

生産量（千トン）

T O P I C S

産業廃棄物

事業活動
2015年

2016年

1,057

1,090

2015年

2016年

産業廃棄物発生量（トン）

30,82031,590

社外排出量
（トン）

9,334

9,160

識・応急措置などに関する講習会を当工場で開催しました。この講習は、同センターの

650

専科教育における特殊災害科の講座に位置付けられており、横浜市消防局員52名の最終埋立処分量（トン）

水域への環境負荷
2016年

総排出水量
（百万m³）

39

40

COD
（トン）

109

109

全窒素
（トン）

26

全リン
（トン）
PRTR調査対象物質
（トン）

47

東亞合成グループレポート 2017

消防局員向け塩素ガス等講習会開催（横浜工場）
2016年2月16日、横浜市消防訓練センターの要請により、塩素ガス等の基礎知

参加者の内、多くの方は横浜市内の消防署で活躍されている現役の消防局員です。

大気への環境負荷
2015年

ホースによる放水（川崎工場）

講座内容は、電解事業の概要説明と塩素の基礎知識に関する講義、そして塩素漏
2015年

2016年

えいの処置訓練です。消防職員の方々は危険が潜む災害現場での活動が求められて

412

395

おり、今回の講義や訓練に対しても職務遂行にかける使命感と気迫が感じられるほど

SOx
（トン）

37

27

一つ一つの所作をきびきびと、そして終始真剣に受講されていました。

30

NOx
（トン）

64

71

1.1

1.2

ばいじん
（トン）

11

7

7

8

PRTR調査対象物質
（トン）

94

34

2
2換算、
千トン）
CO（CO

成長を支えるCSRマネジメント

OUTPUT

屈折放水塔車による放水（川崎工場）

講習会の様子

横浜工場は、神奈川県下での塩素ガス等漏えい事故発生時に処置に出動する任務（防災事業所）を負っています。塩素の製造事業所として漏えい事故を発生させないことはもちろん、事業所外の漏えい事故への対応や今回のような消防局への協力や連携なども通して災害防止に取り組んでいきます。

塩素ガスを体感48

成長を支えるCSRマネジメント

労働安全衛生●P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）●

C 達成状況
★

休業災害5件（従業員1件、協力事業所4件）●

休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）

労働安全衛生活動

従業員の健康管理のため定期健康診断を実施し、有所

メンタル不全者を発生させない職場を作り、従業員が自見者に対しては健康指導を行っています。各事業所では、らのストレス状況を正確に把握するため、外部専門医療機

自治体と連携した出張健康セミナーを開催するなど工夫を関と提携し、毎年1回ストレスチェックを行っています。チェ

凝らした健康増進活動に取り組み、従業員の健康管理意

ック結果をもとに職場ごとのストレス原因を分析し、産業医識の向上に努めています。また、ハイキングやウォーキング

による面談の案内や管理職に対するメンタルヘルス研修なといった適度な運動となる社内厚生行事を企画するなど、どの対策を実施しています。さらに、専門機関と提携し、従さまざまな角度から従業員の健康づくりを推進していま

業員や家族が匿名で相談できる電話相談窓口を設置してグループ全体でゼロ災運動を推進し、類似災害が起きなび重点施策をRC推進会議で決定し、それに従って安全衛

いよう、軽微な災害でも原因・対策の情報共有を行うためす。また、最新の労働安全います。今後も労働安全

生活動を展開しています。各事業所では、各事業所長からに、国内外共通のデータベースで管理を行っています。

衛生法改正に伴い、各職衛生法をはじめとする関各事業所・各職場では、独自の安全衛生活動を行い、優場で化学物質リスクアセ

連法規の定めに従い、実良事例はオール東亞RC大会で発表し、他の職場の参加者

スメントを行い、化学物質

効性のあるメンタルヘル

は自職場に持ち帰って活用しています。また2016年のRCによる健康障害を防止しスケアに取り組んでいき

大会は討論会や講演会も催しました（次頁TOPICS）
。

ています。

のトップダウンと各職場からのボトムアップを融合させて安全衛生のレベルを高めています。

統括安全衛生管理者（事業所長）
安全衛生委員会（労使代表者）

トップダウン

産業医
融合

各職場
安全管理者
衛生管理者

安全管理者
衛生管理者

職場安全衛生会議

職場安全衛生会議

小集団活動

小集団活動

ボトムアップ

安 全パトロール﹇ 事 業 所 長 、安 全 衛 生 委 員 ほか﹈

体制模式図

ます。

これらの地道な活動により、平成28年度は川崎工場製造課の小野忠明作業長が「安全優良職長厚生大臣顕彰」を受賞しました。
海外事業所では各国の文化や習慣に合わせて、次頁のTOPICSのような配慮をしながら活動をしています。

T O P I C S
労働安全衛生に関する取組み
当社では新入社員研修時における安全教育に加え、入社2年目の社員に対しても災害防止

安全教育を実施しています。外部の安全体感セミナーに足を運び、機械への巻き込

2016年は5件（従業員1件、協力事業所4件）の休業災

まれ、感電、転倒の危険性を体感し、災害が想定される状況のケーススタディを行っ害が発生し、休業災害ゼロの目標は達成できませんでしています。こうした体感学習のなかで、一人ひとりの社員が安全に留意して作業をた。不休災害は12件（従業員10件、協力事業所2件）
発生行うだけでなく、危険性を排除した設備の検討や、作業手順づくりの大切さを学んし、前年と変わらない件数でした。休業災害の内2件、不休でいます。

災害の内4件が有害物との接触による薬傷で、類似災害が

オール東亞RC大会

安全体感教育[外部セミナー]

パネルディスカッション

各事業所で労働安全衛生法に基づく安全衛生委員会を繰り返されています。また、休業災害の内2件、不休災害の毎月開催し、労使一体となり安全衛生活動を進めていま

内3件は転倒によるものです。協力事業所や業務委託先へ

2016年のRC大会
（P34）
では、
「高年齢者雇用時代を迎えて」
をテーマに、4つのす。各職場では安全衛生会議を毎月開催し、労働安全衛生の安全管理、教育体制を見直し、ゼロ災害を目指します。

職場から様々な立場のパネラーが現場での課題や工夫を写真などで持ち寄ってパ

労働災害件数

ネルディスカッションを行いました。例として、日常的な立ち仕事の疲れを軽減するの維持・改善を進めています。

こころの健康講座（広野工場）（件）

東亞合成グループ 協力事業所・その他

合計

休業災害 不休災害 休業災害 不休災害 休業災害 不休災害
2012年

3
（2）

8
（1）

4

4

7

12

2013年

1

17

1

1

2

18

2014年

1

7

3
（1）

3

4

10

2015年

4
（1）

9

1

3

5

12

2016年

1

10
（1）

4

2

5

12

※
（）
内の数字は、海外事業所の災害件数成長を支えるCSRマネジメント

安全衛生委員会・職場安全衛生会議

健康講習会
（本店）

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

東亞合成グループでは、労働安全衛生の推進項目およ東亞合成グループとは

労働安全衛生への取り組み
労働安全衛生管理体制

メンタルヘルスケア

従業員の健康管理

A 2017年の目標

靴のインソールの紹介や、広い工場の見回りに対応した転倒検知送信機、重量物運搬のためのアシストスーツの情報共有などです。65歳定年制の今、誰もが避けて通れない身近な問題に、濃密な意見交換が行われました。

RC大会 パネルディスカッション

安全衛生に対する取り組み（シンガポール）
シンガポールでは現地法令（Singapore Safety Standard（SS506））に基づき、安全衛生活動を行っており、内部監査の他、MOM
（人材省）
とSCDF
（消防）
の外部監査を受けています。
また、従業員の宗教的な背景に配慮し、有害薬液を被液した場合に使用する緊急シャワーには、簡易カーテンと着替えを設置する（人前で肌を見せられない）
等の対応をしています。

49

東亞合成グループレポート 2017

簡易カーテン付
緊急シャワー50成長を支えるCSRマネジメント

製品安全

品質保証

P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

C 達成状況

A 2017年の目標●

製品ラベルの改正労働安全衛生法対応

●

対応完了

★★★

●

製品ラベルの管理強化●

購買仕様書の整備・登録●

計画通り整備・登録完了★★★

●

購買仕様書の整備・登録●

P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

クレーム総件数●

クレーム総件数★★

226件

A 2017年の目標●

クレーム総件数200件以下

当社グループでは、品質方針として「品質マネジメントの続的向上や顧客満足の向上に関するグループ目標を立※充実を図り、顧客要求事項及び適用される法令・規制要求て、各部門ではグループ目標をブレイクダウンした目標、実に則ったSDSや製品ラベルの各国言語での提供の義務化

事項を満たした製品の提供」
を掲げ、品質保証体制の充実

行計画を策定し、活動を推進しています。品質保証体系図

調査を行います。さらに製品が新規化学物質に該当するが開始または準備されていまを図っています。ISO9001の認証を取得し、規格に基づくに示すように、各部門の役割と責任を明確にし、全部門に場合などは、法令上の届出などに必要な安全性試験を行す。各国の法令に対応して製

品質マネジメントシステムによる体制を構築するとともに、

おいて、システムの効果的な運用によりパフォーマンス向います。

品ラベルも適宜更新していま

システムと業務の一体化を推進しています。製品品質の継上を図っています。

化学物質の安全管理体制
東亞合成グループでは、製品の開発段階でまず安全性

は、製造時の保安防災のほか、製品の安全性、法規制等要※G HS：Globally Harmonized
System（化学品分類および表示に関する世界調和システム）

品質保証体制図顧客
モノマーラベル例（韓国向け）

2016年からは労働安全衛生法に基づく化学物質リスク
アセスメントも各職場で実施しています。

グリーン調達

安全性情報の提供
SDS（ 安全データシート）、ラベル、イエローカードなどを

また、環境に配慮した安心できる製品を提供するため、「グリーン調達ガイドライン」
を定め、原料・包装材料の環境

ど当社グループの化学品を取り扱う会社へ提出しています。

するための仕組みを設けています。

安心・安全なライフサポート製品の提供

購買部門

設計･保全部門
製造設備設計

量産試験
妥当性確認
販売計画
生産計画案
注文

引渡し

ホームページからSDSをダウンロードできる製品もあります。

物流部門

生産計画

受注

原材料請求

資材請求

受入検査

購買品発注

製造工程管理包装

受入検査
製造設備保全

完成品検査
出荷許可

保管
出荷

出荷指図
納品

お客さまからの声に対応する取組み

アロン化成では、お客様により安心安全な製品を提供するために、評価試験、JIS認証など検査体制強化を進めてい苦情・クレームについては、営業部門が情報を受け、直ちやその再発防止対策、改善事例に関する情報を全社で共に工場の品質保証部門に連絡し、関連部門が緊密に連携有しています。さらに、過去に発生したクレームの再発防止

し、本質的な原因究明と効果的な再発防止対策の策定、速対策の継続性、有効性の確認を全社的な活動として推進利用される方の状態は千差万別なため、複合した動作状

やかなお客さまへの報告と対策実行を遂行する仕組みをし、類似トラブルの未然防止、グループ全体の品質保証の況を動作分析装置にてシミュレーションし、設計や製品規格

整備し、対応しています。また、この仕組みにより、クレーム

レベルアップを図っています。

ます。特にライフサポート事業部では高齢者や身体の不自由な方が利用する介護用品を主に扱っており、様々な規格や評価、検査により、製品の安全と品質を担保しています。

ポータブルトイレ

肘掛強度試験

に展開、さらに万能試験機などを用いて繰り返し強度や衝

顧客要望、
クレーム是正の工程/品質改善、製品開発への反映

撃試験など多種多様な評価・検査を実施しています。
このよ
うな取り組みは、福祉用具JIS認証などにより、第三者評価

顧客情報機関からも認められ、より安心して安全にご使用頂ける製品の提供につなげています。

東亞合成グループレポート 2017

成長を支えるCSRマネジメント

ます。製品開発段階からグリーン調達を満たす原料を選定

品質保証部門

製品開発審査包装

詳しく伝えるための文書です。顧客、販売代理店、
輸送会社な

製造部門

開発・試作

評価

完成品検査

負荷物質管理や、取引先の品質・環境管理調査を行ってい

開発依頼

製造

SDSは、化学品の取り扱い方法や安全性に関わる情報を事業部／営業部門 設計･開発部門

購買

通して、化学品の安全性情報を提供しています。

情報を提示しています。

受注部門

開発要望

受注・
生産計画

お客様のグリーン調達の実現のため、提供する化学品の製品開発

求事項への対応、環境影響なども審議しています。

す。

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

試作、スケールアップなどの前に実施する防災会議で日本だけでなく、環太平洋の諸国や欧州などではGHS

東亞合成グループとは

品質保証体制化学物質の適正管理

51

215件以下C 達成状況

動作分析シミュレーション

クレーム
顧客要望

応急対応、修正処置
原因追究
報告

再発防止対策の実行

他製品、他サイトへの水平展開
工程改善
製品開発

品質改善・安定化
製品改良・新製品

52

成長を支えるCSRマネジメント

物流安全
●

人権

P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

物流トラブルの削減●

C 達成状況
★★

目標件数未達A 2017年の目標●

物流トラブルの削減●

P 2016年の目標

D 2016年の主な実績

障がい者雇用率2.0%の維持●

ワークライフバランスの推進（平均年休取得率100%達成）●	

安全輸送・納入の推進体制●●

女性活躍の推進★★★

障がい者雇用率2.0％以上を維持
平 均年休取得率はグループ全体で87.9％とな
り、目標未達女性活躍推進法に基づく女性活躍推進行動計画
を策定・公表● 
女 性の製造部門への職域拡大の実施、女性の職場復帰を促す各種規則の制定● 
60歳超従業員の活躍推進施策の進捗に遅れ★★

●60歳超従業員の活躍の推進

緊急事態対応訓練の実施

A 2017年の目標●

障がい者雇用率2.0%の維持

ワ ークライフバランスの推進（平均年休取得率100%達成）●

女性活躍の推進（女性活躍推進行動計画の遂行）●★★

東亞合成グループとは

製品輸送時の安全管理●

C 達成状況

各事業所では、輸送業者と協議会を組織し、安全輸送・各事業所で定期的に行われる防災訓練では、輸送業者

安全荷役の推進を図っています。協議会では年度目標やも参加した漏えい処置などの連携訓練も行っています。輸

活動の年間計画を立て、定期的なパトロールを通じ、安全送時の交通事故などで有害物質漏えいが起きた場合に備な作業を実施するためのルール遵守が徹底できているか、え、車載の空気呼吸器装着訓練や情報伝達手順の確認な

様々な観点から確認しています。また、各輸送業者を定期ど輸送業者と緊密に協力して対応できるよう訓練を行って人権保護の取り組み％となっています。グループ全体で43名の障がい者の方々的に訪問して改善の為の情報交換を行っています。

います。そのため各事業所では輸送業者と一体となって、● 人権尊重とハラスメント対策

が働いており、
そのうち13名が重度の障がいを持つ方々で人権尊重東亞合成グループでは、投資家・顧客・従業員に対するい時の安全確保や応急処置に関する教育、車載緊急資機

基本姿勢として「人を大切にする企業」
を掲げ、基本的人権場環境の整備を進めていきます。

物流部門では、全工場の出荷・輸送トラブルをデータ

材の点検整備などを実施しています。事業所においても緊を尊重するとともに、多様な人々が個性を尊重しつつ能力● 高齢者雇用

ベースに登録し、情報共有・水平展開を図っています。
また、急資機材を準備しており、速やかに応援処置隊を編成してを発揮できる環境づくりに努めています。就業規則でセク

当社グループでは、年金制度の改正等を踏まえて、積極「物流通信」
を発行し、輸送業者に対し実際に起こったトラ派遣できる体制を整えています。

シュアルハラスメント・パワーハラスメント・マタニティハラス

的に高齢者雇用施策の充実に取り組んでいます。2013年

ブルの事例紹介やトラブルの統計的な解析を報告し、安全

メントの禁止を定めるとともに、管理職はじめ従業員向け

4月からは定年年齢を60歳から65歳へ引き上げ、公的年

管理に役立てています。これらの取り組みの結果、物流トラの教育や講習会を通じ、差別的行為や人権侵害行為を行金受給開始年齢の引き上げに対応するとともにシニア世

ブルは着実に減少しています。

わないよう人権意識向上に取り組んでいます。また、社内・代の能力活用を図っています。

トラブル情報の水平展開

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略す。2017年以降も引き続き、障がい者が安心して働ける職輸送する製品の性状や有害性に関する教育とともに、漏え

社外の双方に通報窓口を設け、万一何らかの人権侵害がワーク・ライフ・バランスと男女共同参画への取り組み

専門職を含む委員から構成

当社グループは、従業員の「仕事と生活の調和（ワーク・された委員会で調査の上、速ライフ・バランス）」の実現を目指しています。仕事と家庭生

やかに是正措置を取れるよ

活を両立させ、双方に良い影響を及ぼしていけるよう、勤うにしています。

人権セミナーの様子（徳島工場）

成長を支えるCSRマネジメント

ドライバー合同安全会議の様子確認された場合には、社外の務時間の見直しや総労働時間の抑制、休日数が多い交替
勤務制の導入、在宅勤務制度の導入、年次有給休暇の取雇用制度の充実

得推進等に取り組んでいます。
なお、2016年には、グループ全体で10件の育児休業の● 障がい者雇用

T O P I C S
物流業務改革を推進
2017年1月、物流部門の一元管理と物流品質の向上を目的に「物流部」が設置されました。事業部をはじめとするグループ内各

当社グループは、障がい者の方々の自立を支援するた利用がありました。今後も仕事と家庭を両立させながらめ、障がい者雇用の拡大に努めています。2016年末の障キャリア形成を図れる環境づくりを進め、各々の多様な働がい者雇用率は、当社単体で2.40％、グループ全体で2.28き方の実現を支援していきます。

障がい者雇用率推移

部門や協力輸送業者との連携を強化し、物流業務の改革に取り

年休取得状況の推移
当社雇用率（単体）（%）
3.0

組み、効率的かつ安定した出荷体制を確立することにより、事業1.99の競争力強化に貢献していきます。

1.5

物流部

0

1.8

2012

法定雇用率

2.0

2.16

2.26

2.40

2.0

2.0

2.0

2.0

2013

2014

2015

2016

当社取得率（連結）（%）
100

全国平均取得率

71.5

69.7

71.5

92.0

87.9

49.3

47.1

48.8

47.3

47.6

2012

2013

2014

2015

2016

50

（年）

0

（年）

※全国平均出所：就労条件総合調査（厚生労働省）53

東亞合成グループレポート 201754

成長を支えるCSRマネジメント

人財育成
人財育成

提案表彰・職務発明等報奨制度

務発明等は、審査委員会を経て「表彰制度」
で表彰されま器への理解を深められるよう、自ら調べた職場の機器につデアなどを吸い上げ、従業員の自己実現と職場の改良・す。これらを通じて従業員の活性化・業務改善の推進・イ東亞合成グループは主体的に考えて課題に取り組み、

いて受講者同士で意見交換を行う場を設けています。
また、改善の促進を図るため「提案制度」を設けています。また、ノベーションを継続的に推し進めています。

最後までやりとげる情熱と粘り強さがある方を求めていま

研修前に機器を調査する過程では、ベテラン社員からの知職務に属する発明・考案・意匠を従業員が行った場合、「職す。求める人財は、会社説明会・ホームページなどを通じて識やノウハウの継承も図られています。

明らかにし、
より多くの方に理解していただけるよう努めて

また、体感実習、安全意識の向上、危険予知など安全教います。また、選考では面接を重視しており、学歴や過去の育の充実を図り、安定操業を実現する人財育成を進めてい実績よりも、今後、当社グループで活躍できる人物である

ます。

■入社合計

40

41

38

90

■3年後在籍者数

92

26

2012

2013

2014

（年）

0

作業長任命者研修

リコチャレ

むべく、行動計画を策定しました。当社は、行動計画として

当社は、内閣府・文部科学省・経団連が連携して女子学「 女 性 採 用 比 率を毎 年30％以 上 「」 女 性 管 理 職 比 率を生の理工系分野への進路選択を応援する取り組み（理工チ

2021年1月1日までに3倍増（2016年1月1日対比）
」
を掲

ャレンジ、
リコチャレ）の趣旨に賛同し、応援団体として登録

げています。

しています。その一環として2016年に女子中高生を対象

人財育成方針および制度

えるぼし取得当社は、女性の活躍推進に関する取り組みが優れている

自己啓発・キャリア形成支援

企業に対して、女性活躍推進法に基づき厚生労働大臣が認定する「えるぼし」
を取得しました。当社は、
「 採用」
｢継続

当社グループでは、グループビジョンの実現に向けて、

ル・職務別専門知識など知識の習得や能力開発につなが就業」「 労働時間等の働き方」「 多様なキャリアコース」の4

高付加価値事業を強化し、海外展開を含む成長戦略を推る通信教育、eラーニング講座を用意しています。修了者へ項目で認定基準を満たしており、今後も引き続き女性の活進しています。グループビジョンを実現する力の源は、一人は受講費用助成制度を設け、従業員が自己啓発に取り組

躍支援を実施していきます。

ひとりの従業員であり、従業員は付加価値を生み出す会社

みやすい環境を整備し、成長を支援しています。そのほかの重要な財産であると考えています。会社の成長を担う優TOEIC試験の実施、公的資格の取得支援も積極的に推し秀で意欲的な人財の育成を目指し、グループ経営本部に進めており、従業員のキャリア形成に役立てています。

人材育成部を設置しました。自ら成長しようとする従業員を支援し、一人ひとりが持つ潜在能力の顕在化と最大化をグローバル人財の育成
当社では、事業環境のグローバル化に対応し、海外展開

ラーニング、通信教育、海外研修など多様な教育プログラ

拡大を支える人財を育成するため、「海外研修制度」
を設けムを展開しています。

ています。海外の当社拠点だけでなく、大学・研究機関に従業員を派遣し、海外経験を積むことで、グローバルマインドの早期醸成を図っています。

現場力のある人財の育成、次世代への技術・技能伝承をさらに強化していくため、技術教育を担ってきた技術教育研

性がいきいきと働き、活躍することができる職場があるということを伝えています。

製造現場への女性配属
当社は、女性活躍推進の観点から、職場環境を整備し、これまで女性の少なかった製造現場への女性の職域拡大目指し、階層別研修や昇格者研修など集合研修のほか、e

技術教育研修て、化学の面白さや無限の可能性、そして化学業界でも女成長を支えるCSRマネジメント

当社グループでは、ビジネス基礎力・マネジメントスキ

国内留学制度修センターを人材育成部に統合しました。技術教育を行う

当社では、将来の経営幹部となり得る高度な経営管理能担当者を当社名古屋工場内に配置し、技術部門基礎知識

力・専門能力を身につけた人財を育成することを目的に「国

教育（操業、機器、単位操作、安全など）を実施しています。

内MBA研修生制度」を設けています。国内のビジネスス

集合研修では、受講者が基礎知識の習得だけでなく、機クールにおいて、体系的に経営管理能力の向上を図ります。

東亞合成グループレポート 2017

こなっています。

とした工場・研究所見学会を実施しました。見学会を通し

13 12
0

みづくりに着手しており、女性活躍推進に前向きに取り組

定着率 （%）
100

50

29

製造現場の交替勤務職場に2015年から女性の配属をお東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

93

女性活躍推進法に基づく行動計画推進」
を掲げて、女性が持てる力を十分に発揮できる仕組

直近3年の新卒入社社員
（3年後）
定着率
（人）
80

女性活躍
当社グループは、2016年CSR重点目標に「女性活躍のかを重要な判断基準としています。

東亞合成グループとは

当社では、個々の従業員のさまざまな創意工夫やアイ

採用活動

55

務発明等報奨制度」
により報いています。優秀な提案・職を進めています。これまで女性を配属した実績がなかった

VOICE

実験の様子
（R&D総合センター）

女性の職域拡大

現在、私は硫酸の製造現場で交替勤務を行っています。入社前に、
これまで女性が一度も配属されたことのない職場に就いてほしいと聞いたときは不安でしたが、様々な職に女性が進出する中で、「自分の可能性を信じてみたい」「この会社で新しい道を作ってみたい」と入社を決断しました。配属された職場では、力仕事など大変なこともありますが、少ない力でも作業ができるように工具を見直すなどの職場改善が進んでいます。今後も、女性目
線で、誰もが働きやすい職場環境づくりを目指していきたいです。

名古屋工場
第一製造部化成品課

水野 利咲

56

成長を支えるCSRマネジメント

人財育成

社会貢献・コミュニケーションの充実

働きやすい環境づくり
年休取得率・時間外労働の抑制

P 2016年の目標

当社では、従業員の適正配置の推進を図ることを目的と

フ・バランス）」の実現を目指して、効率的に働くことの重要して「自己申告制度」
を設けています。年に1回、自己の仕性を呼びかけ、2011年には全社的にノー残業デーを導入事に対する考え方・希望を会社に申告し、申告内容についすることによって、時間外労働の抑制に取り組んできまして所属長との各個人との間で面談を行っています。

た。その後、効率的に働くことが定着したことから、2015の結果、東亞合成グループにおける年次有給休暇取得率●結婚休暇、忌服休暇、看護休暇、

 域で実施されるボランティア活動・清掃活動・社
地
会福祉行事などに従業員が参加● 
地域の運動会などへの協賛、グラウンドや体育館など自社施設の開放● 
留学支援プログラムへの参加・寄付、被災地支援の寄付、福祉関連団体、自治体への寄付・寄贈★★★

定期的に工場外周の点検巡回ならびに清掃を実施

★★★

●

●

工場見学、職場見学等の受け入れ
地域防災訓練等に参加、協力● 地域団体の会合、地域対話等を各事業所、グループ各社で実施

A 2017年の目標
自 然保護、美化・緑化、文化・スポーツ活
動の支援
● 寄付
・寄贈の実施● 
将 来の化学人材育成、ダイバーシティ推進等の各種プロジェクト参画
●

●

●

●

●

●

★★★

事業所周辺の美観維持活動の徹底地域対話の拡大
会社情報の発信社会貢献活動

半日有給休暇等の各種休暇制度●フレックス勤務制度、短時間勤務制度●寮、社宅制度東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

配偶者海外転勤休職制度・リエントリー制度

地域対話の拡大
会社情報の発信

当社では、以下のような諸制度を整備し、従業員にとっ2015年には92.0％に向上し、2016年においては、前年をい環境づくりを進めていきます。

事業所周辺の美観維持活動の徹底

諸制度一覧て働きやすい環境づくりを心掛けています。

す。今後も引き続き年次有給休暇取得を推進し、働きやす●●

は、2014年の71.5％（1月から12月まで。以下同じ）
から下回ったものの87.9％という高い取得率を維持していま●C 達成状況

東亞合成グループとは東亞合成では従業員の「仕事と生活の調和（ワーク・ライ

年度から年次有給休暇の一層の取得を推進しています。こ自 然保護、美化・緑化、文化・スポー
ツ活動の支援● 寄付
・寄贈の実施●自己申告制度D 2016年の主な実績

社会貢献委員会としての活動東亞合成グループでは、労使共同の社会貢献委員会を●配偶者海外転勤休職制度●リエントリー制度

全社レベル・事業所レベルで設け、古切手回収活動やス●在宅勤務制度

ポーツ支援活動、大規模災害時の義援金・救済金の寄付な
どの社会貢献活動を積極的に推進しています。

当社は社員の仕事と家庭生活の両立支援を目的として、● 介護施設等への寄贈

配偶者の海外転勤に同行する社員に最大3年間の休職を認める「海外転勤同行休職制度」と、配偶者転勤・育児・介社会貢献委員会は、当社グループの製品が使用されて護等の家庭事情のため退職した社員が当社への再就職をいる商品をボランティア基金で購入し、各地域の社会福祉

希望する場合に再雇用候補として登録する「リエントリー制

協議会を通じて、介護福祉施設等に寄贈する活動に取り組度」
を2017年1月に導入いたしました。今後は両制度の運んでいます。

新宝緑地公園清掃活動（アロン化成名古屋工場）

目指しています。

成長を支えるCSRマネジメント

用を通じて、社員の家庭事情に柔軟に対処していくことを

美観維持活動

立志寮

各事業所では、事業所周辺のごみ拾い、除草、樹木苗等の植栽などの美観維持活動を実施しており、多くの従業員が参加しています。
市道花壇の土壌づくり（横浜工場）V OIC ET O P I C S

男性の育児休業取得について

海外事業所における社会貢献活動

昨年子供が誕生し、育児休業を取得しました。出産後しばらくは、遠方の妻の実家に預かってもらっていたため、子供と会う機会が限られていたのですが、育児休業を取得したことで、子供と当社グループは海外にも生産および販売の拠点を置き、グルー

触れ合う時間が増えました。休業中は自分一人で子供の面倒を見る場面もあり、子育ての大変

プの経営理念とCSR方針に沿って、それぞれの地域に根ざした社

さを身をもって実感する大変有意義な経験だったと思います。妻も育児休業を取得していたた会貢献活動に取り組んでいます。東亞合成アメリカは2016年、社め、収入面での心配もあったのですが、平成26年に雇用保険の育児休業給付制度が改正され、会貢献活動の一環としてクリスマス・プレゼントの購入が困難な家給付が拡充されていることを知り、安心して取得に踏み切ることができました。これからも「イクメン」
であることを心掛けるとともに、男性の育児休業取得がさらに世の中に広がってくれることを願っています。

57

東亞合成グループレポート 2017

管理本部 総務・法務部

田中 登

庭に対するおもちゃの 寄 贈ならび に地 域 の 慈 善 団 体「GoodSamaritan Food Pantry」
への義援金の寄付を行いました。

社会貢献活動の一環として慈善団体への寄付を実施（東亞合成アメリカ）

58

成長を支えるCSRマネジメント
名古屋工場

社会貢献・コミュニケーションの充実

サイトレポート「全員参加で製造技術のレベルアップ」
を工場スローガンとしてRC活動を推進しました。各現場で製造技術の整備と教育を重点に全員でレベルアップを図り、製造

コミュニケーションの充実
地域社会との共生

従業員数：356名

技術に起因するクレームや不適合ゼロを目標に取り組みながら、安全・安定操業を確保しました。

● 次世代育成

当社グループの国内外の各事業所では、大学・高専の学ループにとって、地域社会との共生・コミュニケーションは生を対象としたインターンシップの受け入れのほか、小中欠かすことができません。国内外の各事業所では地域社会高生を対象とした体験学習の受け入れや出前授業等の活の皆様に、直接コミュニケーションできる機会を多く持つよ動を行っています。これらの学習の機会を通じて、化学に対

う努め、対話と交流による地域の活性化や信頼関係の構する興味や関心の喚起、事業活動への理解促進、職業観の築を進めています。

醸成が図られています。

● 工場見学受け入れ

当社グループの国内外の各事業所では、工場見学会を定期的に開催しています。主に近隣の小中高校生や自治会のしており、当社グループに対する理解促進が図られています。

横浜工場

従業員数：121名

高岡工場

保安防災活動と環境対策強化

2014年から始めた「安全・安で、無事故・無災害・重大環境ト

心・安定操業」
を目指す「スリー

ラブル撲滅に取り組んでいまA」
活動の定着に取り組みましす。今後も保安防災力の強化、た。また、近隣自治会等を招い

環境負荷の低減、高品質製品ての地域対話集会の開催や地の安定供給・品質保証体制強

域清掃等の地域貢献活動を通化を推進していきます。

じて、地域とのコミュニケーショ

従業員数：161名

東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

皆さんを受け入れ、さまざまな要望に対応した見学会を開催

国内（工場、研究所） ※従業員数は2016年12月現在

主な生産品目● 苛性ソーダ、
塩酸、次亜塩素酸ソーダ、硫酸など● アクリル系モノマー、
オリゴマー、ポリマーなど東亞合成グループとは

地域社会に根ざして事業活動を展開する東亞合成グンの充実を図っています。

小学校への出前授業（大分ケミカル）

主な生産品目● 苛性ソーダ、
塩酸、次亜塩素酸ソーダ、高純度液化塩化水素、易溶性酸
化銅など

主な生産品目● アロンアルフア®などの一般用接着剤、
工業用接着剤● カリ関連無機製品など

徳島工場

坂出工場

● 震災復興支援

福島県広野町にある広野工場は、東日本大震災の被災地が震災以前の姿を取り戻せるよう、復興フェスティバルへの協賛、マイクロバスの寄贈、防災緑地の植樹など、自地域の高校生を招いての工場見学会（徳島工場）

治体や地域活性化に関わる団体と連携しながら、継続的に支援活動に取り組んでいます。

津波から人やまちを守る「ひろの防災緑地」
での植樹活動
（広野工場）

相互指摘の徹底による安全の災害・トラブルの再発防止活動

確保と安定操業を基本方針とを精力的に進め、無事故・無災

し従業員・協力事業所全員で害を達成しました。環境保全活基本事項の遵守徹底に取り組

動では新規導入したPRTR対み、無災害を達成することがで

象物質回収設備の安定稼働にきました。新設・増設設備の安注力した結果、前年排出量の定稼働および操業での業務の77%を削減する大幅な環境負効率化も実施しました。

荷軽減を実現しました。

主な生産品目● 苛性ソーダ、
塩酸、次亜塩素酸ソーダ、高純度液化塩化水素など● 無機イオン交換体、銀系無機抗菌剤、無機消臭剤など

主な生産品目● アクリル系高分子凝集剤など

川崎工場

広野工場

安全・安定操業継続を目標に、

T O P I C S「トビタテ！留学JAPAN 日本代表プログラム」を支援しています
当社は、グローバル人材を育成する目的のもと、官民協働で大学生や高校生の海外留学を支援する制度「トビタテ！留学JAPAN 日本代表プログラム」に協賛、支援を行っています。

東亞合成グループレポート 2017

従業員数：57名

労 働 災 害 防 止 に 取り組 み、

安全知識の再教育と操業技術

2005年からの無災害を継続や設備機器の教育を計画的にしました。環境保全では、乾燥

進め、無事故無災害8,000日以機の廃熱回収設備の稼働およ上を2016年7月12日に達成

び 工場内のスチームトラップ

しました。2016年12月末時点

総点検により目標のCO2 削減の無災害日数は8,172日とな量を達成しました。

り、22年目に入り継続中です。

「トビタテ！留学JAPAN」
ホームページより転載

59

従業員数：41名

従業員数：16名成長を支えるCSRマネジメント

地元自治会の皆さんに植物工場の野菜を紹介（高岡工場）

従業員数：110名

主な生産品目● 塩化ビニル樹脂、
スルホン酸基含有特殊モノマー

主な生産品目● アクリル系ポリマーなど

60

成長を支えるCSRマネジメント
R&D総合センター

従業員数：148名

4研究所の一貫した研究開発

先端科学研究所

従業員数：8名

海外（製造会社）

機能性ペプチドに関する共同

トップメッセージ研究を推進しています。安全活体制を基に新製品創出を加速

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

し、安全性が高く、環境に優し

動においては作業基準の整備

い高機能材料の開発を実現しと見直しにより、基準への理解ています。
また、研究業務では、を深め、形骸化を防止し、日々

ヒヤリハット事例の活用によるの活動においてヒヤリハットと

危険予知
（KY）
活動の強化によ危険予知（KY）を推進して、ゼ

りゼロ災を継続しています。

ロ災害を継続しています。

研究組織● 基盤技術研究所、応用研究所、製品研究所、生産技術研究所

研究内容● バイオインフォマティックス関連の研究

東亞合成グループとは

私たちは、化学の力をもって新たな価値の創造に挑戦し、持続可能な社会の実現に貢献します。

大分ケミカル

従業員数：45名

アロン化成 関東工場

従業員数：46名

Toagosei America Inc.

従業員数：58名

Toagosei Singapore Pte Ltd.

「融和団結」「 安全無事故」「合2016年は安全活動の重点項

当社では昨年残念ながら2件

安全教育・リスクアセスメント

理化推進」の3つの運営基本

目である「挟まれ・巻き込まれ箇東亞合成グループは、苛性ソーダ、
アクリル酸エステルのOSHA※報告事故（いずれもの強化等のゼロ災活動を継続など産業の基盤を担う汎用製品や瞬間接着剤「アロンア
から転倒の危険性が高い箇所

休業には至らず）が発生しましして推 進し、2016 年は事 故・

全な工場を目指しています。また。本年は誓いも新たに無事

休業災害は発生しませんでし

た、RC地域対話や近隣小中学®
をピックアップし、
物理的な対策ルフア」、光硬化型樹脂「アロニックス®」など特色ある技

故・無災害を目指して全社員でた。今後もリスクアセスメント

方針を通じて、より安心で、安所」に加え、
ヒヤリハットの集計

校への出前授業等を通じて“地を進めました。また、環境保全と術をもとにした高付加価値製品の提供を通じて、社会の快適職場の両立を目指し、構内います。

照明のLED化を実施しました。
発展に貢献しています。
2017年からは、新たな中期経営

工場
主な生産品目●●計画「成長への軌道2019」がスタートしました。今後も主な生産品目大分工場
アクリル酸など● プラスチック製継手、マス

私たちは、化学企業グループとして安全・安定操業と製取り組んでまいります。

を通じてCSR教育の徹底と、得※OSHA
米国労働安全衛生庁

られた情報の発信･共有に努

工場
主な生産品目●●東亞合成グループの目指す姿と成長戦略

域とのふれあい”を大切にして

従業員数：29名

めていきます。
工場
主な生産品目アメリカ合衆国オハイオ州
一般用接着剤、工業用接着剤など●●

シンガポール
アクリル酸エステル、
アクリルポリマーなど品の安全を大前提に、持続可能な社会づくりに貢献する

アロン化成 名古屋工場

従業員数：85名

新たな価値を創造することで、
・
地
従業員数
：58名
アロン化成 滋賀工場株主・お客さま・取引先

従業員数：52名

張家港東亞迪愛生化学有限公司

2016年は周辺地域の清掃活動、

域社会・将来世代・従業員といったあらゆるステークホル
2016年の労働安全衛生の取2016年は業務関連法規理解

2016年は、災害防止活動とし近隣小学校の教員研修受け入れ、り組みとして、一昨年に発生しダーの皆さまの期待にお応えしていきます。

の深化を目標に、外部専門機てグループ各社で発生した災

た老朽化設備による労働災害

関による当社業務の点検等を

害事例を参考にした設備・作業

インターンシップ受け入れ等の既存の取り組みを継続して行いまし代表取締役社長

髙村 美己志実施し、行政指導等の未然防点検の実施、
また、第三者機関防止に最重点をおき、老朽化止を推進しました。また、品質による設備診断の活用により制について協議を行うなど、更なる設備・機器及び危険な物の安KY・SK活動も導入し、現場主

潜在危険の撲滅に努めました。

地域貢献に向けた取り組みも行い全評価を再度実施しました。

体での製品品質向上に努めま

その結果、休業災害・重大事故

した。

ゼロを達成しました。

主な生産品目● プラスチック製パイプ、継手、
マンホールなど● エラストマーコンパウンドなど

主な生産品目● 樹脂性ポータブルトイレ、
家具調ポータブルトイレ、シャワーベンチ、
メーターボックスなど

編集方針

当社グループでは、本年から、当社ならびに東亞合成グループの経営戦略や各種取

アロン化成 尾道工場

り組みをステークホルダーの皆様にご理解
労働安全衛生法における快適ないただくために、
CSR報告書から進化させ

対象組織
従業員数：64名

職場環境形成に注力し、疲労回た「東亞合成グループレポート」
を作成しま
復設備の設置や作業環境の管理した。編集にあたっては、経営の方向性やを実施しました。
また環境保全に戦略、事業概況に加え、環境、社会的側面
対する意識向上のため、近隣企などに関する非財務情報を総合的に取り業と「環境交流会」を開催し、相入れました。
互の工場見学と環境対策に関する意見交換会を行いました。
PDCA表の達成状況欄について★★★
： 目標達成主な生産品目・マス・マンホール
・蓋、各種部品など★★ ● プラスチック製継手： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）： 目標未達（目標の80%未満）

東亞合成グループレポー
ト 2017ト 201701 61東亞合成グループレポー

本報告書は東亞合成およびグループ会社を対象としています。
掲載した
：87名
アロン化成 ものづくりセンター 従業員数
環境データは47ページ（「事業活動と環境負荷」の項目）に記載している地域コミュニケーションの一環と製造に携わる国内の会社・事業所を対象に集計したものです。なお、工して周辺地域の学校や団体の見場名のみの表記は東亞合成の事業所を指します。
学受け入れを積極的に実施する参考にしたガイドラインとともに、地域自治体との協力

工場
主な生産品目●●東昌化学股份有限公司●

中国江蘇省張家港市
アクリル系モノマーなど

従業員数：23名

環として操業関係基準の整備を推進しました。過去トラブルの対策を盛り込んだ作業基準を作成、従業員へ教育を行う

献活動として、新宝緑地運動公
発行時期
園の清掃活動をアロン化成名古2017年3月（前回 : 2016年3月／次回 : 2018年3月（予定））

安全活動を推進し、休業災害・本報告書に記載したグラフや表は、
2016年1月1日から12月31日まで
研究組織● 研究探索、
知的財産、
デザイン設計、
テクノロジー開発、材料研究の1年間の集計データです。
また、掲載記事には一部2017年の活動も● 事業開発（管材、ライフサポート、
エラストマー、新事業）含んでいます。

●

2016 年は、ゼロ災 活 動の一

環境省「環境報告ガイドライン」
2012年度版
関係を強化しました。
また社会貢屋工場と共同で実施しました。
対象期間

工場
主な生産品目中国広東省珠海市
一般用接着剤、工業用接着剤など

従業員数：51名

成長を支えるCSRマネジメントを教訓とし、労働災害の未然た。また、東海市長と今後の協力体

ました。

★

東亞合成（珠海）有限公司

重大事故ともにゼロを達成しました。
工場
主な生産品目●●台湾桃園市観音工業區
アクリル系モノマーなど

62東 亞 合 成 グループレポート

化 学 事 業 を 通 じ てより 多 く の 人 々 とより 多 く の 幸 福 を 分 か ち 合 う

2017東亞合成株式会社
グループ経営本部 IR広報部〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号
TEL.03（3597）
7215 FAX.03（3597）7217
URL http://www.toagosei.co.jp/

東亞合成グループレポート

この冊子は、FSC®認証紙を使用し、印刷には環境に配慮した植物油インキを使用しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

2017