平成 30 年５月 11 日
各位会 社 名日 本 ヒ ュ ー ム 株 式 会 社

代表者名

代表取締役社長

大 川 内稔（コード番号：5262 東証第一部）
問合せ先専 務 取 締 役

豊 口直 樹[TEL03−3433−4111(代)]日本ヒュームグループ中期経営計画に関するお知らせ

当社は平成 30 年度からの３ヵ年にわたる新中期経営計画｢Evolution All JapanⅡ｣（略称｢ＥＡＪⅡ｣）を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。

記
新中期経営計画「ＥＡＪⅡ」では、前中期経営計画「Evolution All Japan」を継続することを基本としつつ、会社創立 100 周年に向けて継続的な成長および発展を目指してまいります。
当社グループを取り巻く経営環境は、競争の激化や市場構造の変化など、依然として厳しい状況が続くものと思われますが、新中期経営計画「ＥＡＪⅡ」では以下の数値目標を掲げ、企業価値の向上に全社一丸となって取り組んでまいります。また、当社は新中期経営計画に沿って、安定的な配当を目指すとともに、総合的な株主還元の充実に努めてまいります。

《数値目標》

売平成 32（2020）年度目標（29/4〜30/3）（32/4〜33/3）

高374.4 億円

475.0 億円

益22.1 億円

25.5 億円

自己資本経常利益率

7.3％

7.5％

DOE（純資産配当率）

1.4％

2.5％

経上

平成 29（2017）年度実績

常利

詳細につきましては、別添資料をご参照ください。

以上

Group
日本ヒュームグループ 中期経営計画（2018年度〜2020年度）
Evolution All Japan Ⅱ −Road to the 100th−
前中期経営計画(Evolution All Japan)の振り返り ・・・・・・・・・ P１
外部環境の認識・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P３

Evolution All Japan Ⅱの基本戦略 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P４Evolution All Japan Ⅱの業績目標 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P８
株主還元方針 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・ P11

前中期経営計画の振り返り
主⼒のパイル事業、ヒューム管事業、下⽔道関連事業の持続的成⻑を図るとともに、セグメン
トおよびプレキャスト製品の事業基盤を強化。また、アジア地域における技術供与体制を強化（単位：百万円）

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

売上高33,75032,07237,445

営業利益

1,894

1,498

1,678

経常利益

2,326

1,958

2,211

当期純利益(※)

1,802

1,383

1,651

パイル事業では、中掘工法で業界No.1の⽀持⼒を誇るNew‑
STJ‑Ⅱ⼯法を関⻄地区で初めて施工。湾岸地区で優位性のある中掘⼯法の営業体制を確⽴(※)親会社株主に帰属する当期純利益

熊谷工場にセグメント、
プレキャスト製品専用工場を新設
その他全国４工場でセグメント生産体制構築

NEXCO3社の公募した「⾞線区分柵」の技術提案で、選定技術に選出。道路部⾨の拡販体制強化。※協会を代表して当社が提案
1

前中期経営計画の振り返り(業績推移)
売上⾼は過去最⾼を更新
主⼒のコンクリート製品事業、⼯事事業について増収を達成
40,00030,00020,00010,000019,957

19,811
16,859コンクリート製品
工事
不動産

12,213604

975

2016年3月期

13,644590

977

2017年3月期

16,056585

その他

991

2018年3月期
2外部環境の認識
建設現場の担い⼿不⾜からプレキャスト製品需要が期待される他、防災関連需要やインフラ更新需要はほぼ堅調に推移すると期待できる⼀⽅、東京五輪関連の特需が無くなる他、⼈⼝減を背景とする需要動向など楽観視できないと予想
五輪特需後は不透明
総人口減少、高齢化進展
防災需要期待（官⺠連携による浸⽔対策の推進）
総合コンクリート製品メーカーである

社会インフラの⽼朽化（施設の改築更新）

当社の強み発揮

建設現場の担い⼿不⾜
3

Evolution All Japan Ⅱの基本戦略
パイルとヒューム管の充実
付加価値プレキャスト製品事業の加速（第３基盤の確⽴）
経営基盤強化戦略
競争力向上戦略
グループ成長戦略

4

Evolution All Japan Ⅱの基本戦略
経営基盤強化戦略① ⽬標管理機能の強化② リスク管理体制の強化③ 現場⼒の強化

競争力向上戦略④ 「⾒える化」による経営管理基盤の強化
グループ成長戦略⑤ 計画的な人材育成、教育の強化

5Evolution All Japan Ⅱの基本戦略
経営基盤強化戦略

競争力向上戦略① ⽣産設備の戦略的な改善② 調達、⼯事体制の戦略的な取組み③ 次世代⽣産管理設備、⼯事管理設備のグループ成長
戦略

戦略的な取組み6

Evolution All Japan Ⅱの基本戦略
経営基盤強化戦略

競争力向上戦略① 事業領域拡⼤への戦略的な取組み② 注⼒事業への戦略的な取組み③ 次世代製品、⼯法開発の戦略的な取組み

グループ成長戦略7Evolution All Japan Ⅱの業績目標（連結、単位：百万円）

EAJ最終年度実績

EAJⅡ最終年度⽬標(2016年3月期 〜 2018年3月期)(2019年3月期 〜 2021年3月期)

売上高37,44547,500

経常利益

2,211

2,550

⾃⼰資本経常利益率

7.3%

7.5%
（単位：百万円）

47,50036,01837,445
売上高

4,176

AJ‑90

2,211

2,550

EAJ

EAJⅡ

経常利益

8事業領域の拡⼤
経営基盤強化戦略

成⻑牽引となる浸⽔対策事業、⾼速道路更新
事業の拡大を図る

競争力向上戦略<水害対策市場規模>
3,927億円／年

グループ成長戦略（平成30年度
国⼟交通省予算より）<道路整備市場規模>
3兆8,378億円／年（平成30年度
国⼟交通省予算より）貯留管（セグメント）
PGF（プレキャストガードフェンス）

9⼯事体制の戦略的な取組み
経営基盤強化戦略

i‑Construction、BIM/CIMなど、建設現場の生産性向上に対応するための技術開発の加速化と市場開拓の促進

競争力向上戦略
グループ成長戦略

スマートフォンを活⽤した施⼯管理
施⼯管理装置10株主還元方針
EAJ最終年度実績

DOE(純資産配当率)EAJⅡ最終年度⽬標(2016年3月期 〜 2018年3月期)(2019年3月期 〜 2021年3月期)

１.４%

２.５%

日本ヒュームグループは当中期経営計画に沿って、安定的な配当を目指してまいります。
また、自己株式取得を推進し、総合的な株主還元の充実に努めてまいります。

11

安全・安心な社会づくりに貢献する。
社会や顧客の信頼を得て、安定的な利益と持続的成⻑へ

日本初のヒューム管

マンホール隆起抑制状況（東日本大震災発生時 東京都江東区）
12

Group【将来に関する記述等について】

本資料は、発表⽇現在において⼊⼿可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因に係る仮定を前提としており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。
今後、実際の業績は、⾦融市場の動向、経済の状況、競合の状況や地価の変動の他、様々な要因によって⼤きく異なる結果となる可能性があります。