NPOトップに聞く Q&A
3団体のプロフィール

人材の集め方

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割

法人化を取得した時に苦労したこと、また取得後に変化はありましたか？
代表：龍田成人さん

一番苦労したことは、取得にあたって団体の中でどう意見を一有識者などから理事を集めやすいというメリットはあります。それ致させるかということでした。議論を集約するために1年半ぐらいから最近では法人格を条件にしている助成金も増えているようです。

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費やしました。特に行政関係や税理士のメンバーなど、システムをよく知っている人から疑問の声が上がっていましたね。法人化するよりもいかに透明性の高い社会性のある活動に注力することが大事かということ、納税の面でのメリットもないことも議論されました。
法人格取得に伴い、運営に関わるメンバーが責任を自覚するようになりました。また雇用の面では、法人格があると、団体として継続する意思があるという安心感を与えるようです。
また海外で法人化するときに、日本の法人格があると財界や代表：丸山政子さん

法人格を取る２年位前から､他団体の仲間が集まってNPOに寄付をお願いするときも好意的に話を聞いてくれるなど、法人とついて勉強する学習会に顔を出していました。最初はNPOは本いう肩書きを持って社会的評価は得ることができたと思います。

GO TO NEXT当に実質的な動きになるのかなと悩みましたね。子育て支援の分野では認証第１号でした。
それまで実際に活動していたので、ミッションも明確だったし、あとはそれをどう書類の雛型に収めていくかということだったので、作成については難しいことはありませんでしたね。5人がワープロとパソコンを持ち寄ってマニュアルに沿って1週間位で作りました。
任意団体の時は、信用がなかったせいか、公的施設を親子教室の会場に借りるときにすんなりいかなかったのですが、法人になってからはスムーズに受け入れてもらえるようになりました。また

代表：佐々木幸雄さん

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定款と事業報告書の作成が大変です。事業報告書の作成では活動時間と人数をきちんと合わせなければいけない。１ヶ月に何人が活動して幾らになるかを出すのは、内情をわかっていれば無理だとわかることですが、毎月羊かんを切るようにきちっとはいかないんです。役所とはよく言い合いになりましたが、そのぶん仲良くはなりましたね。
助け合いサービスだけの頃は、小さなお金で動いていたのですが、介護保険事業が始まって大きなお金が動くようになると、みんな戸惑い、その調整に苦労しました。助け合いでは１時間640円ですが、介護保険事業では1,200円の報酬なので、不平不満が出ました。だから助け合いの金額を上げざるを得ませんでした。

立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕

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NPOトップに聞く Q&A
3団体のプロフィール

人材の集め方

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割

これまで経験したトラブル、またその対処法があれば教えてください。
●ICAN

大きなトラブルはありませんが、人間関係でうまくいかなったことはあります。ボランティアを始める前に、ボランティアの方の目的と、こちらが期待していた仕事の内容をうまく調整できず、関係が険悪になったということは何度か経験しました。
また、初めて事務局スタッフを置いたときは、ボランティアさんの扱いがうまくできず、ボランティアさんが来てくれると、何か仕事を提供しないといけないとかえって気疲れしてしまうこともありました。実際、ボランティアの側としても「なんで仕事くれないのよ」となることもある。それはお互いに不幸なので、簡単な作業でもオリエンテーションを大切にするようになりました。

●まめっこ

経済産業省の補助事業で作った「遊モア」（子育て広場）を立ち上げるときがいろいろな面で試練でしたね。
補助金の事業費というのは後払いなんです。他県ではいろいろなNPOに貸しているという労働金庫でお金を借りましたが、愛知県では私たちが第1号ということでした。
女性が、専業主婦が借金をするというのはとても大変なんです。私はたまたま確定申告をしていましたが、していない人もいて、収入がないのに貸し出せませんということになるわけです。
特に女性がNPOの事業をするときにはジェンダーが絡んでくる。
性別役割分業社会を痛感しました。

●ふれ愛

介護保険が始まった時に、スタッフの中で、この事業に手を一緒にやるのか、ふれ愛として続けるのか、役員会で議論し出すのか、大きなお金を投資するのか、と議論があり、反対もてもなかなか解決しない。そこで臨時総会を開いてメリット、デ受けました。また入浴サービスを始めたいと言ったときにも、危メリットを懇々と説明して、最終的に無記名投票で決めることないからと賛成してもらえなかったこともありました。女性は慎になりました。結果は51対6で、これまで通りふれ愛として独自重で、決められたレールの上を着実に歩く人が多いように思いで続けていくことになりましたが、あのときは大変でしたね。納ます。特に新しい事業を始めるときにスムーズに運ぶのは難し得いくまで話し合いを重ねました。

いですね。

市民の立場に立てば、ショッピングセンターは一つではなく、それから平成9年に、それまで社会福祉協議会が行政から大型､中型、コンビニなど多種多様なものが必要なように、福委託されて行っていた在宅介護事業を、国と県と市が福祉公祉サービスにも同じことが言えるのではないかと思います。

社をつくってそこに業務を移しました。そのときに「ふれ愛さんを解散して福祉公社で一緒にやりましょう」と誘われました。

14 立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕

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3団体のプロフィール

人材の集め方

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割

今後の活動の課題・方向性について教えてください。
代表：龍田成人さん

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代表：丸山政子さん

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外務省やJICA（国際協力事業団）など日本のODAセクターとどういう関係をつくり、協働していくかが課題です。お互いの長所を出し合った活動をめざしています。また、学校や企業など多様な団体とも協働して活動を広げたいです。
次に自分たちのポテンシャルをどう上げていくか。スタッフの質を高めるために研修や経験をどう積んでいくか考えていきたい。
また本当に必要な人を支援できているか、主体的に自立していける支援になっているか。
しっかり評価して活動の質を高めたい。
支援エリアも拡大していきたいです。

子育て支援は女性の自立支援、就労支援だと思っています。

そこで子どもを育てて暮らしていました。そのように働く場と子育

女性は男性並の働き方をすると、子育て中はどうしても同じようての場を一緒にできるような環境で、いろいろな人に来てもらって、に働き続けるのが難しい。子育て中だからできる多様な働き方を仕事になったり生きがいになったりする場にしたいですね。

作っていきたいと、今も模索中です。
身近に安心できるネットワークがあれば、子どもを託して働くことができるし、託された側もそこにお金が介入するから、仕事として成立するわけです。たくさん稼ぐのではなく生活のために必要な額を稼ぐことができれば自立につながっていきます。そういうことを生み出す場をつくっていく。それができるのがNPOだと考えています。
「遊モア」は商店街の中につくりました。昔は商売をしながら、代表：佐々木幸雄さん

国は在宅介護を推進する方向ですが、私たち市民としてはまそれからNPOならではの活動をもっともっとしていきたい。4月

すます施設指向になっていくと思います。利用者の家族は施設から始まった障害者支援制度、現在活動している子育て支援なでの介護を望んでいます。東海市でも特別養護老人ホーム・老どです。

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人保健センターともに多くの入所待ちを抱えています。この流れを変えるには、家族介護に介護保険からお金を払うことでしょう。
ふれ愛も利用者のニーズに押され、小さな家を建て、もう少し多くの利用者を受け入れて介護できるように、デイサービス、グループホーム、ケアハウスなどの事業にも取り組んでいきたいと考えています。3年後に介護保険が見直される予定です。移送サービスがどのように変化するかわかりませんが、介護タクシーの事業も視野に入れる必要があるのではないかと考えています。

立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕

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3団体のプロフィール

人材の集め方Q7

現在の活動拠点を選んだ理由

資金の確保

法人化取得

経験したトラブルと 今後の課題・方向性
その対処法

アドバイスと代表の役割

活動を継続していくためのアドバイスを、また代表者の役割とは？
代表：龍田成人さん●ICAN

活動としてまず「提供する」ことが一番重要です。 与えたていくことが重要です。自分たちの強みを提供して、他のセク者勝ち だと思っています。人もお金も有効に生かすことがでターと協働していくことで、活動が広がっていくと考えます。

きれば、自然に集まってくるものと信じて活動してきました。ボ

組織が成長していくと、全員に目が届かなくなります。把握

ランティアをしてくれる方には、それがいかに活動を支えているできるのはせいぜい50人位まで。僕に共鳴して活動を始めたか実感してもらうことが大切です。お金を出していただける方人が20人いて、他のスタッフの魅力で集まった人が20人いる。には、そのお金でどんな成果が出たか、それをわかりやすく報告

他のそんな集まりが増えていけばいいと思います。その核となする。僕の場合、人から何かをしてもらうことを考えるよりも、いる人同士をどうつなげて公益を作り出すか？それが代表者の仕かに人に提供していくかを考える方がうまく回るようです。

事だと思っています。それから、みんなが共有できる夢を示すこと。

また、NPOが自分の強みを認識することが必要かと思います。
行政や企業を支援団体としてみるのではなく、NPOしかできなまた、自分たちの活動の中から普遍性を見出して、次の方向性を示すことが重要だと考えています。

いことやNPOが加わって始めてできることを、積極的に提案し●まめっこ

代表：丸山政子さん

これまで「ぼちぼちいこうか」でやってきました。ミッションは代表になったのはたまたまあるんですけど、あとは柔軟に手が伸びたり足が伸びたりと、いスタート時からいたことと年がいかげんさも必要かなと思います。

一番上だったからですが、代人材は大切です。スタッフの個性はいろいろありますが、うま表の役割として一つ思っていい具合に走る人と締める人がいるという、バランスが必要だとるのは、スタッフ一人ひとりが思います。

きちんと自分の居場所が持会社では社長がこうと決めたら従わないといけないけど、てるように、行動したり発信でNPOはそうじゃないと思うんです。だから話し合いが大切です。

きる場所をつくっていくことで私はこうしたいという主張は持っていて、それぞれの意見をすりはないでしょうか。

合わせて、じゃあどこでやれる？って折り合いをつけるように努力する姿勢が大切だと思います。

●ふれ愛

実は今一番困っているのが後継者なんです。私も70歳を過ぎましたので。リーダーになる人材がいなければ、活動を発展させていくことができません。今の組織の中から選べれば最高です。福祉に明るくリーダーにふさわしい人を探しているところです。
代表者として、これまでの経験を振り返ると、新たな活動を始めるときなど、節目節目に決断力を問われてきたように思います。決まったことを実現していく実行力、そして地域福祉のニーズをつかんでいく先見性も必要だと思います。

16 立ち上げ編〔NPOトップに聞くQ&A〕

代表：佐々木幸雄さん