Índice Dell Women
Entrepreneurs (WE) Cities
Junho de 2022

•
•
•
•
•
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•

o
o
o

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2

•

•
•

•

“Você não pode expandir sem tecnologia. A tecnologia pode economizar tempo, evitar o erro
humano, coletar grandes quantidades de informações, pode simplificar processos, ajuda no
engajamento, ajuda a alcançar pessoas em diferentes espaços geográficos e a criar muito mais
impacto e gerar mais receita.”(CEO, 1-10 funcionários, consultoria de gestão, Austrália)•••Como as mulheres empreendedoras podem trilhar o caminho em que a tecnologia é
um facilitador e evitar caminhos nos quais isso pode se tornar uma barreira para o seu sucesso?

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Quadro de amostra

Metodologia de pesquisa•

PARA O GRUPO FOCAL

•

•

•

•

Objetivos da pesquisa
•

•

•

•

•

PARA ENTREVISTAS INDIVIDUAIS•PARA TODOS OS PARTICIPANTES•

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5Construímos o protocolo de entrevista
para explorar as três principais áreas depreocupação das mulheres que usam atecnologia para iniciar e expandir seus
negócios.
••

O Índice WE Cities
fornece uma pontuação
do ecossistema de uma
cidade relacionado amulheresempreendedoras.

••*Os números entre parênteses são pesos usados na agregação das pontuações.

Copyright© Dellreservados.
Inc. Todos os direitos reservados.
os direitos
Copyright © De ll Inc. Todos

66

Características

Número de funcionários

NúmeroRegiãoNúmeroSetor

NúmeroNúmeroCopyright © Dell Inc. Todos os direitos reservados.

7*Nosso foco está direcionado às mulheres
empreendedoras
que têm como objetivo expandir seus negócios.

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*

Ao longo do relatório, quando nos referimos àsmulheres empreendedoras, estamos fazendo menção à
nossa amostra de mulheres empreendedoras (algumas
das quais trabalham para mulheres empreendedoras).

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Ferramentas
Conexão
Custo
Políticas

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9O Índice WE Cities fornece uma pontuação doecossistema de uma cidade para mulheres
empreendedoras.

Correlações do pilar e subpilares de tecnologia com outras
pontuações do índice WE Cities, 2019
Outros pilares WE Cities
Mercados Talento
Pilar datecnologia

CapitalÍndice WE
CitiesCultura

0,603

0,627

0,450

0,805

0,797

Conectada

0,469

0,701

0,260

0,726

0,682

Custo

-0,042-0,4030,241-0,256-0,180Subpilares datecnologia*Os números entre parênteses são pesos usados na agregação das pontuações.

•••Políticas

0,524

0,406

0,475

0,649

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0,661

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A tecnologia é um facilitador
quando elimina conflitos e contribui para a expansão

Facilitadores: principais benefícios da tecnologia para os
entrevistados

A tecnologia pode se tornar uma barreira
se aumentar os custos ou interromper a receita
Barreiras e frustrações
7
6
5
5
4
1
1
1
0246

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811

tecnologia““
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12Quando vocêpensa emtecnologia para oseu negócio, quesentimentos ela
traz à tona?

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13

✓
✓
✓
✓
✓
✓

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✓
✓
✓
✓

✓
✓
✓
✓

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15à tecnologia“
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facilmente acessíveis

16

Ferramentas para aumentar o uso digital
ferramentas digitais,
17%
29%

mais acesso
acessibilidade

17%

16%

21%

•

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“

•
•

-

•
equipesgeograficamente
flexibilidade

dispersas-

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100% das participantes mencionaram que já estavam usando atecnologia de computação em nuvem, o que as proporcionou acesso
onipresente e sob demanda a um agrupamento compartilhado derecursos, acessível de qualquer lugar através da internet.
6
6

•
5
4

•

4
2

–

1

–
–

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19✓Quando isso não acontece,torna-se um obstáculo

escalabilidade.

✓•elimina atritos•✓
novas regiões geográficas✓

novas oportunidades verticais“✓ Produtos e serviços aprimorados

As frustrações que não foram selecionadas incluem lentidão/ausência de conexão com a internet, muito tempo
necessário para configurá-la, funcionalidade de software ausente ou limitada, relutância dos usuários em adotá-la, tempo
de inatividade devido a manutenção planejada ou interrupção não planejada
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Cultura

Talento• Cultura:• Talento:

Mercados• Capital:• Mercados:

Ferramentas paraseguir o caminho
certo

CapitalTecnologia

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Adoção

Simplificação rápida
•CulturaTalento•

Mercados•

Ferramentas paraseguir o caminho
certo

CapitalTecnologia

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Hipóteses:••

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23

Considerações ao adotar a tecnologia
A tecnologia me
permite colaborar
com meus
funcionários deforma mais eficiente
10%

Acesso a novos mercados:•

Outros10%

A tecnologia
permite me
conectar com maisclientes
30%

A tecnologia me
permite alcançar
novos mercados
50%

•

•

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Produtos aprimorados ou melhorados:

Novos
parceiros/estra
tégias dedistribuição
17%

Outras iniciativas
17%
Melhorias em
experiências declientes/usuários
9%

Exemplo de caso de uso

Novos
produtos/serviços
35%

Novos
processos/otimização 22%

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Sites e redes sociais voltados ao marketing foram apresença online mais frequentemente escolhida

0 2 4 6 8 10

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“Sim 73%Não
27%

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27

cultura

Digitalização
CulturaMercados

TalentoFerramentas paraseguir o caminho
certo

CapitalTecnologia

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Hipóteses:•

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•Atitudese expectativas•••

Políticas

Acessoa mentores ereferências

•
•

•
•
•

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“desencorajadas
sentem desconfortáveis
falta deconhecimento

economizado muito tempo

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atitudes e expectativas
Barreiras de uso da internet com mais
frequência (entre usuárias mulheres)

15%

Barreiras de uso da internet
entre não usuárias mulheres

8%
16%

20%
13%

6%
3%

4%

11%
16%

11%
34%
14%

29%

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Referências e mentoresAs mulheres empreendedoras muitas vezes sentiram que é mais fácil conversar com
outras mulheres sobre tecnologia quando estão na fase de exploração/identificação danecessidade de adoção desse recurso.

“

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33•Redes confiáveis são a fonte mais frequente de informações de tecnologia

o

o
•
•

“
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redesde contato“
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•

•

Cultura•Mercados•

TalentoFerramentas paraseguir o caminho
certo

CapitalTecnologia

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Hipóteses:

•

•

•

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Transcrições codificadas com base nos dois subpilares de talentos

SUBPILARES E SUBTEMAS
Capacidade de desenvolver habilidades••Frequência dos códigos

•
•

67%

Acesso a talentos
•
•
•

33%

Capacidade de desenvolver habilidades Acesso a talentos•
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“Sentimento sobre a capacidade dos empreendedores de desenvolver
habilidades e acesso a talentos

Que ferramentas ajudaram você em seus negócios?
50%
45%
40%
35%
30%

E quanto a tecnologia causar sentimentos deentusiasmo e frustração?

25%
20%
15%
10%
5%
0%

Negativo

NeutroCapacidade dedesenvolver habilidades

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Positivo

Acesso a talentos

39Desafio

Muito
baixo

Baixo

Médio

Alto

Muito
alto

•

•

“
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“
•

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“Comparecimento em
conferências e webinars
4%

Apoio de fornecedoresde confiança 2%

Capacidade de acesso arecursos educacionais 4%

Uso de especialistas
como consultores eempreiteiros 10%•

Importância de contratar
pessoas e do uso das habilidades
dos funcionários
29%

Habilidades inerentes eexperiência (ou a falta
dela)
12%

•

Importância de adquirir
conhecimento para tomar
decisões
13%•

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Importância deuma rede26%

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Empreendedores confiam em suas extensas redes para uma
ampla gama de funções que impactam seus negócios

•Para suporte relacionado à
tecnologia•

Para recursos•

Relação com investidores

•

29%

12%

Para captação de recursos

Relação com clientes
0%

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48%

7%

5%
10%

20%

30%

40%

50%

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O segundo maior custo que as pessoas citaram é o de composição deequipe quando a adoção de tecnologias é necessária
30%

0%

14%

20%

40%

14%

14%

60%

11%

11%

80%

8%

100%

CulturaMercados

TalentoFerramentas paraseguir o caminho
correto

CapitalTecnologia

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Hipóteses:•

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As transcrições foram codificadas com base nos dois subpilares do capital

Gerenciamento de capital
•

100%

80%

Frequência

60%•
Gerenciamento de custos
•
•

54%
46%

40%

20%

0%

Gerenciamento de capital Gerenciamento de custos•

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•

•

•

•

•
•

Fatores que afetam o gerenciamento de capital das empreendedoras

Métodos que objetivam o gerenciamento de custos das empresárias
Opções de baixo custo

6%

38%

15%

Integração da tecnologia para melhorar
margens de lucro
56%

Disposição de assumir custos adicionais afavor do retorno de investimento

Acesso a financiamentos
32%

Barreiras

53%

Mudanças na estrutura de custos

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Barreiras de adoção da tecnologia Divisão dos maiores custos
30%

14%

14%

14%

11%

11%

8%

49%
22%
6%
5%
5%

•

5%

•

2%

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“

•

•

•
•

•

• Plataformas de pouco ou sem códigos possibilitam uma mudança na estruturade custos, significando a desnecessidade de aceleração de financiamentos atéque uma base de clientes seja construída e após o uso do produto

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Conclusão
O ecossistema paramulheres empreendedoras•••
Cultura•Crescimento da digitalização

Mercados

TalentoFerramentas paraseguir o caminho
correto

CapitalTecnologia

Simplificação rápida

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(e todos os empreendedores)

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Como adotar e integrar a tecnologia
olhando para o futuro e, ao mesmo tempo,
mantendo o seu negócio no presente?
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52Como gerenciar o “eu não faço ideia do que não sei” e aincerteza nas decisões que envolvem a tecnologia?
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Como ponderar o custo e os benefícios de diferentes
decisões relacionadas à tecnologia?
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Como pagar pela tecnologia sem que ela pesemuito no bolso?
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Mantenha o foco na eficiência aumentando a
receita ou minimizando os custos

•

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•

Copyright
Dell
Inc.
Todos
direitos
Copyright
©©
Dell
Inc.
Todos
osos
direitos
reservados.
reservados.

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Jim Diffley

Ben Siaw

Noah Eiseman

Dharani Kanagasingam

Cassandra Pagan

Ian Chin

Sean Windle

Karen Campbell, Phd

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59Isenção de responsabilidade: A HS Markit é parte da S&P Global Inc. (“SPGI”). Os relatórios, dados e informações da IHS Markit aqui referenciados (“Materiais da IHS Markit”) são de propriedade da IHS
Markit e representam dados, pesquisas, opiniões ou pontos de vista publicados pela IHS Markit, e não são representações de fatos. A IHS Markit conduziu essa análise e preparou seus Materiais utilizando
habilidade e cuidado razoáveis na aplicação de métodos de análise consistentes com a prática comum da indústria. As previsões podem inerentemente apresentar incertezas devido a eventos ou combinações
de eventos que não podem ser razoavelmente antevistos, incluindo as ações governamentais, dos indivíduos, de terceiros e concorrentes. Os Materiais da IHS Markit são válidos a partir da data de publicação
original desse documento (e não a partir da data desse documento). As informações e opiniões expressas nos Materiais da IHS Markit estão sujeitas a alterações sem aviso prévio e a IHS Markit não tem o dever
ou a responsabilidade de atualizar seu conteúdo. Além disso, embora os Materiais da IHS Markit aqui reproduzidos originam-se de fontes consideradas confiáveis, a precisão e a integridade deste documento nãosão garantidas, inclusive as opiniões e análises que nele se baseiam. Na medida do permitido por lei, a IHS Markit não será responsável por quaisquer erros ou omissões ou qualquer perda, dano ou despesa
incorrida pela confiança nos Materiais da IHS Markit ou em qualquer declaração neles contida, ou resultante de qualquer omissão. NENHUMA GARANTIA IMPLÍCITA DE COMERCIALIZAÇÃO OU
ADEQUAÇÃO A UMA FINALIDADE ESPECÍFICA SERÁ APLICADA. Os Materiais da IHS Markit não devem ser interpretados como consultoria financeira, de investimentos, jurídica, fiscal ou de qualquer outro
tipo, incluindo, mas não limitado à estrutura corporativa ou legal do cliente da IHS Markit, ativos, passivos ou atividades, nem devem ser considerados como uma oferta, recomendação ou como uma solicitação

de uma oferta para comprar, vender ou de outra forma negociar qualquer investimento ou valores mobiliários ou ainda tomar quaisquer outras decisões patrimoniais. Os Materiais da IHS Markit não devem serinvocados para tomar qualquer investimento ou outra decisão. Nada nos Materiais da IHS Markit constitui uma solicitação da empresa ou de suas afiliadas de compra ou venda de quaisquer empréstimos, valores
mobiliários ou investimentos. Os Materiais da IHS Markit são fornecidos sem obrigatoriedades e no entendimento de que qualquer pessoa que aja de acordo com seu conteúdo, ou de outra forma, mude sua
posição com base no material, o faz inteiramente por sua conta e risco. Os Materiais da IHS Markit foram preparados para o benefício exclusivo do cliente da IHS Markit para o uso comercial interno do cliente da
IHS Markit. Nenhuma parte dos Materiais da IHS Markit pode ser reproduzida, reutilizada ou distribuída de qualquer forma sem o consentimento prévio por escrito da IHS Markit. Os Materiais da IHS Markit
reproduzidos ou redistribuídos com a permissão da IHS Markit devem exibir os avisos legais e as atribuições de autoria da IHS Markit. O(s) nome(s) e logotipo(s) da IHS Markit são de propriedade da IHS Markit.
Outras marcas comerciais exibidas nos Materiais da IHS Markit são de propriedade da IHS Markit, SPGI ou de seus respectivos proprietários. A SPGI tem as seguintes divisões: S&P Dow Jones Indices, S&P
Global Commodity Insights, S&P Global Engineering Solutions, S&P Global Market Intelligence, S&P Global Mobility e S&P Global Ratings, cada uma das quais fornece produtos e serviços diferentes. A SPGI
mantém certas atividades de suas divisões empresariais separadas umas das outras, para preservar a independência e a objetividade de suas respectivas atividades, de acordo com a S&P Global Divisional
Independence e a Objectivity Policy. O recebimento dos Materiais da IHS Markit também pode afetar sua capacidade de obtenção de serviços e produtos de outras divisões da SPGI no futuro.
As divisões da SPGI publicam informações sobre commodities, incluindo avaliações de preços, classificações e índices. As divisões da SPGI (incluindo a IHS Markit) mantêm uma clara separação estrutural e
operacional entre suas respectivas atividades para salvaguardar a qualidade, independência e integridade de suas avaliações e índices de preços e garantir que estejam livres de quaisquer conflitos deinteresse reais ou percebidos.

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