中 期 経 営 計 画 2 0 2 2 - 2 0 2 4
よ り 多 く の お 客 様 に い つ ま で も 安 心 と 安 全 を

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基本理念

SECURITY

よ り 多 く の お 客 様 にい つ ま で も 安 心 と 安 全 を

誠実

感謝

躍進

真摯な心を持って、日々の業務に誠実に取り組みます。

感謝の心を込めて、社会に貢献できるよう事業に取り組みます。

「躍進にしけい」の気概を持って、今後１００年に向かう成長を目指します。

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２

経営方針

SECURITY

お客様満足と従業員満足
全てのステークホルダーへの満足、とりわけお客様には高品質なサービスを提供することで「お客さま」の満足を頂き、同時に働き方改革を促進し従業員にとって働きがいのある職場づくり、豊かな暮らしの実現にて「従業員の満足」を得られる会社を目指します。

警備品質の向上

継続的な成長経営基盤の強化

常にお客様に安全・安心を提供するサービスで、選ばれる「にしけい」となるため、人を育て技術を磨き、警備品質の向上を目指します。

企業として健全に成長していくため、売上高の伸長を指標として業容と事業領域の拡大を図りつつ、適正な利益の確保に努めます。

成長を支えるため、高いコンプライアンスを基本として組織と制度を整え、経営資源の拡充を図ります。また、従業員がやりがいを持って仕事に臨める環境づくりに努めます。

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３
テーマ

基本戦略

第２次中期経営計画の振り返り

今後100年に向けて、地域に密着した「安全・安心」の提供企業として、九州一の綜合警備会社を目指す。
①人材確保
②売上増強
③収益力
④経営基盤強化⑤ブランド力⑥内部統制の強化

売上高
経営目標
経常利益

成果
‣多様な力を発揮できる仕組みづくり‣採用チャネルの拡大‣サービス対象領域の拡大‣資材調達コストの低減‣IT技術を活用した商品導入‣広報活動の拡大

課題
目標

実績

グループ全体240億円

220億円にしけい単体

212億円

192億円にしけい単体

10億円

4億円

‣従業員の確保と育成‣先進技術の研究‣管理業務におけるITの活用‣M&Aによる経営基盤強化‣予算管理会計構築による業務の透明化

SECURITY

社
会
環
境の変化に耐
え
うる
収
益
構
造と企
業
風
土の構
築

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３

第２次中期経営計画の振り返り

■売上高

（百万円）

５５期計画

グ
ループ
全体

SECURITY～数量目標達成状況～

20,297
19,648

240億円

５５期実績

220億円

22,732
20,96819,96020,10023,46723,46823,872

24,14322,006
20,98725,00020,00015,00010,000
5,000
0
50期

51期

■売上高計画にし
けい
単体

52期

53期

計画比 -20億円

212億円

実績

54期

（百万円）

192億円

25,00020,659 21,007 21,220
20,333
18,833 19,534
20,594 18,256 19,175 20,000
18,028 18,310 18,420
15,000

55期

■経常利益
計画

10億円

1,141

1,134

計画比 -8.3億円
実績

4.33億円
1500

1,109

1,000
1000

51期

52期

53期

54期

55期

433

344

500

10,00005,000-500
-836

0
50期

（百万円）

50期

51期

52期

53期

54期

-1000
55期

4

４

事業環境分析

SECURITY

急 激 な 社 会 環 境 の 変 化 と 不 確 実 性 の 増 大社 会 環 境‣少子・高齢化、人口減少問題‣地球環境・気候変動問題‣ＡＩ、ＩoＴ等テクノロジーの進歩‣新規感染症‣米中関係・ロシア情勢等地政学リスク‣ＳＤＧs、ＥＳＧ投資‣犯罪の質の変容（無差別犯罪）業 界 環 境‣警備需要の増大‣警備受注単価低下に伴う収益性低下‣人財確保‣技術革新と新たなサービス需要（ＡＩ、ロボット、ドローン等）‣ニーズの多様化（高齢者、こども、介護等）

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５

第３次経営計画策定の基本的な考え方

SECURITY

経営計画の位置づけ社会
急激な社会環境の変化と不確実性の増大にしけい
持続的な成長を通じた社会への貢献

相反する課題の解決
経営計

画

経営計画の基本的な考え方
急激な社会環境の変化とそれに伴う不確実性が増大する中で、「にしけい」が引き続き成長していく為に、第３次経営計画は、以下の２点を基本スタンスとして構築します。

基本スタンス１－ステークホルダー経営の深化
これまで続けてきた「ステークホルダー経営」をより深化・徹底する為、以下の取組みを行います。
❶ 主たるステークホルダーを「お客さま」「株主」「従業員」「地域・社会」と定めます。

❷ この４つのステークホルダーに対して私たちの目指す姿とその達成に向けての１５の取組目標を明示し、中期経営計画は、この目標に沿って進めて参ります。
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５

第３次経営計画策定の基本的な考え方

SECURITY基本スタンス２－構造改革の為の長期的視点での事業運営
社会環境の変化に耐えうる安定的な収益構造と強靭な経営基盤を構築し、更なる成長を加速させていく
為に、２つの事業フェーズを定義し、２期６年の長期的視点で事業運営を行います。
❶フェーズ１（第３次中期経営計画）：社会環境の変化に耐えうる収益構造と企業風土の構築（基盤構築の３年）❷フェーズ２（第４次中期経営計画）：安定した事業基盤の下での積極的な事業の展開（企業価値拡大の３年）

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期

現
在

フェーズ１
基盤構築

58
期

フェーズ２
企業価値拡大

61期

（売上高）

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中長期的視点（２期６年）経営計画全体像

SECURITYス テ ー ク ホ ル ダ ー 経 営 で 目 指 す ４ つ の 姿○

お 客 様 目 線 の 企 業 文 化 の 醸 成○

外 部 環 境 変 化 に 影 響 さ れ に く い 、 安 定 し た 収 益 構 造 の 構 築○

一 人 ひ と り が 輝 き 、 成 長 す る 職 場 づ く り○

社 会 の 一 員 と し て 、 責 任 あ る 行 動 の 実 践

第3次中期経営計画（2022年度～2024年度）

第4次中期経営計画（2025年度～2027年度）

基盤構築の3年間

企業価値拡大の3年間

社会環境の変化に耐えうる収益構造と企業風土の構築

安定した事業基盤の下での積極的な事業の展開

・既存事業の安定化
機械警備部門の売上拡大による全社売上高の伸長
各事業の収益力アップと事業ポートフォリオの見直し

・既存事業の更なる進化・グループ運営の更なる強化

・足腰の強い事業基盤の構築
活力ある組織づくりとコーポレート部門の生産性向上
・成長事業部門育成のための準備期間

・積極的な事業戦略による企業価値拡大
新規事業、M&A、アライアンス等
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７

第３次中期経営計画～

ステークホルダーに対する４つの目指す姿と１５の取り組み■お客さま目線の企業文化の醸成－よりきめ細かく「安全と安心」をお届けしたい－

お客さま

１ 現場目線の企業文化をつくります２

多様なお客さまのニーズを的確に捉え、お客さまが求めるサービスを提供します３

新たなサービス、より良いサービスの構築に常に取組みます

SECURITY～■外部環境変化に影響されにくい、安定した収益構造の構築－安定した収益基盤で「安全と安心」をお届けしたい－

４ バランスの取れた事業ポートフォリオを構築します
５ 既存事業の収益性をグループ一体で高めます
６ 一人ひとりの生産性を高めます

株主

７ 新規事業の開拓で企業価値を高めます■一人ひとりが輝き、成長する職場づくり－いきいきとした仕事で「安全と安心」をお届けしたい－

従業員

８ 共通の価値観による全社の一体感をつくります
９ 課題解決型で、現場から業務改善が進む組織をつくります
10 仕事を通じて、一人ひとりが成長し、自己実現できる職場をつくります
11 個人や組織の多様性が尊重される職場風
土をつくります■社会の一員として、責任ある行動の実践－「地域」との結びつきで「安全と安心」をお届けしたいー

12 「警備業」という仕事や「にしけい」という会社に対するプライドを育てます
13 九州の警備会社として、地域に貢献します

14 未来を担う子供たちの成長を応援します

地域
・社会

15 持続可能な社会づくりに貢献します9

８

第３次中期経営計画～

15の具体的な取り組み

お客さま～

SECURITY

お客さま目線の企業文化の醸成～ よりきめ細かく「安全と安心」をお届けしたい～

１．現場目線の企業文化をつくります

２．多様なお客さまのニーズを的確に捉え、お客さまが求めるサービスを提供します

３．常に新たなサービス、より良いサービスの構築に取り組みます❶❷❸

継続的な経営層と従業員の対話の実施
現場力、警備品質の向上
現場社員の基本動作の徹底❶

お客さまの「声」の把握と経営への反映❷

お客さまデータの整備と活用推進❶

サービス開発、改善に関する体制強化❷

ＩＴ/デジタル技術を活用した新たなサービスの開発

10９

第３次中期経営計画～

15の具体的な取り組み

株主SECURITY～

外部環境に影響されにくい、安定した収益構造の構築～ 安定した収益基盤で「安全と安心」をお届けしたい～

４．バランスの取れた事業ポートフォリオを構築します

５．既存事業の収益性をグループ一体で高めます６．一人ひとりの生産性を高めます

７．新規事業の開拓で企業価値を高めます❶

事業ポートフォリオの再構築❷

経営戦略機能の強化❸

危機管理機能の強化❶

各事業部門の収益性向上❷

コーポレート部門の生産性向上❸

グループ会社との事業連携の強化❶

業務の見える化・標準化の推進❷

ＩＴ/デジタル技術を活用した業務改革の推進❸

更なるコスト意識の徹底

❶
❷
❸
❹

新たな成長事業部門の探索と育成
戦略投資枠の設置
アライアンス・Ｍ＆Ａ戦略の強化
デジタルビジネスの推進
1110

第３次中期経営計画～

15の具体的な取り組み

従業員～

SECURITY

一人ひとりが輝き、成長する職場づくり～ いきいきとした仕事で「安全と安心」をお届けしたい～

８．共通の価値観による全社の一体感をつくります９．課題解決型で、現場から業務改善が進む組織をつくります

10．仕事を通じて、一人ひとりが成長し、自己実現できる職場をつくります

11．個人や組織の多様性が尊重される職場風土をつくります

❶
❷
❸
❹

トップコミットメントの浸透
人事交流の拡大部門や組織を越える横断的課題解決の推進
コーポレートガバナンスの強化❶

自律的に課題解決に取り組む組織体系の構築❷

現場でＰＤＣＡが回る組織風土の構築❸

横断的課題解決に取り組む風土の醸成❶

人財育成システムの強化❷

従業員の持続的成長と自己実現の支援❸

人事評価制度の充実❶❷❸❹

従業員の「声」の把握と経営への反映
新型コロナウイルスと共存する働き方改革の推進
働きやすい職場環境の整備・構築
個人が尊重される風通しの良い職場風土づくり
12

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第３次中期経営計画～

15の具体的な取り組み

地域・社会～

SECURITY

社会の一員として、責任ある行動の実践～ 「地域」との結びつきで「安全と安心」をお届けしたい～❸

継続的なブランディングの取組み「警備業」の重要さや現場の大切さを共有する仕組みの構築
当社の事業活動に関する情報発信❶

地域共生戦略の検討❷

地域共生活動への参加

14．未来を担う子供たちの成長を応援します❶

子供たちの成長の手助け

15．持続可能な社会づくりに貢献します❶

ＳＤＧｓの実現に向けた具体化と実践

12．「警備業」という仕事や「にしけい」という会社に対するプライドを育てます❶❷

13．九州発の警備会社として地域に貢献します

13

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第３次中期経営計画～

経営目標

SECURITY～（百万円）

グループ合計にしけい単体

第2次

第3次

第4次

55期

58期

61期

売上高

22,00624,00027,000

経常利益

673

950

1,300

売上高

19,17521,00023,000

経常利益

433

700

1,000

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