東亞合成グループ

CSR報告書 2016
思 い を か た ち に 、化 学 で 未 来 を 。

東亞合成株式会社 IR広報室〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番１号
TEL.03（3597）
7284 FAX.03（3597）7217
URL http://www.toagosei.co.jp/

この報告書は、適切に管理された森林から生まれた「ＦＳＣ 認証紙」
を使用し、ＶＯＣ（揮発性有機化合物）
成分ゼロの100％植物インキ、印刷工程で有害廃液を出さない水なし印刷で、環境に配慮した「グリーンプリンティング認定工場」
において印刷しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う

Contents2468

化学の力をもって経済性、社会性、環境性をバランスよく追求し、多くの人々が幸せを分かち合える
持続可能な社会に貢献する。これが東亞合成グループの使命です。

編集方針
当社グループのCSR活動は、計画（Plan）、実施・運用（Do）、確認・特集について参 考にしたガイドライン

全国各地に工場を有する当社グループにとって、地域社会の皆さまと環境省「環境報告ガイドライン」2012年度版

是正（Check）、見直し・展開（Act）の継続的改善サイクルに沿ってコミュニケーションを深め、共生を図っていくことは、事業活動を行う上則ったかたちで取り組みを紹介することで、当社グループのCSR活動

携・協働の取り組みについて詳しくご紹介しています。

読者の皆様におかれましては、ぜひ同封のアンケートにご回答いただ

第三者意見について実施されています。本報告書の編集にあたっては、
この改善サイクルにの進捗をわかりやすくご理解いただけることを目指しました。

き、本報告書誌面に限らず、当社グループのCSR活動に対しましてもご意見を賜れれば幸いです。今後とも、皆様の温かいご支援を糧にCSR活動に取り組むとともに、よりわかりやすい編集を目指してまいります。

ページ構成について
当社グループのCSR目標の区分に沿ってまとめるページ構成とし、これまでの取り組み状況および継続的改善サイクルに沿った取り組み
状況をご紹介しています。

PDCA表の達成状況欄について○ ： 目標達成△ ： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）

× ： 目標未達（目標の80%未満）

で重要な要素となります。今回の特集では、各工場と地域社会との連株式会社 環境管理会計研究所の梨岡 英理子氏に第三者意見を依頼し、当社グループが「社会的責任を全うする企業」を目指す取り組みを進める上での意見、評価をいただきました。この意見書は本報告書の巻末に掲載しています。

2016年3月（前回 : 2015年3月／次回 : 2017年3月（予定））

本報告書は東亞合成およびグループ会社を対象としています。掲載した環境データは30ページ（「事業活動と環境負荷」の項目）に記載している製造に携わる国内の会社・事業所を対象に集計したものです。
なお、工場名のみの表記は東亞合成の事業所を指します。

特集

地域社会との共生を目指して〜工場でのステークホルダーコミュニケーション〜

16
14 CSRマネジメント
東亞合成グループのCSR

発行時期

20
18 人権
人権

人権尊重

対象期間

21
19 コンプライアンス
コンプライアンス

企業倫理と法令遵守

本報告書に記載したグラフや表は、2015年1月1日から12月31日までの1年間の集計データです。
また、掲載記事には一部2016年の活動も含んでいます。

対象組織10

編集方針・目次
トップメッセージ
東亞合成グループの概要
社会を支える東亞合成グループの製品

お問い合わせ先

本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までご連絡願います。

東亞合成株式会社 IR広報室〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番1号

TEL ： 03（3597）7284 FAX ： 03（3597）7217

22
20 コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制／
リスクマネジメント／情報開示24
22 RCマネジメント
RCマネジメント

RC基本方針／東亞合成グループとRC／
環境コミュニケーション／環境会計

26

労働安全衛生労働安全衛生への取り組み

27

保安防災
保安防災への取り組み／製品輸送時の安全管理

28

環境保全

地球温暖化防止への取り組み／環境負荷低減への取り組み／
循環型社会への取り組み／生物多様性保全への取り組み／
事業活動と環境負荷

31

製品安全

化学物質の適正管理／グリーン調達の実施

32

品質保証

品質保証体制／お客さまからの声に対応する取り組み

33
33 社会貢献・コミュニケーションの充実
社会貢献・コミュニケーションの充実
社会貢献・コミュニケーションの充実

34
34 人財育成
人財育成

採用 ・ 育成

36
トレポート
36 サイ
サイ
トレポート

事業所およびグループ会社のCSR活動

39
WEB

2

東亞合成グループ CSR報告書 2016

第三者意見
当社のコーポレートサイト

http://www.toagosei.co.jp/

東亞合成グループ CSR報告書 20163

トップメッセージ

安全、安定操業を最優先に、ステークホルダーの皆様からの期待にお応えする「攻め」の取り組みを強化してまいります。

「最大多数の最大幸福」を目指してRC活動による安心、安全の確保

CSRのさらなる深化のために東亞合成グループは、「化学事業を通じてより多くの当社グループは、レスポンシブル・ ケア（RC）基本

当社グループは、CSRの深化を重要な経営施策と位

人々とより多くの幸福を分かち合う」との企業理念の方針を設定し、RC活動の充実を継続的に図っています。

置付け、毎年のCSR目標として日々の活動に落とし込

もと、特色ある高機能製品を継続的に生み出すととも「安全第一」「ゼロ災害」を達成するために、従業員一んでいます。 またその取り組みを維持、向上するために、新製品･新事業を創出し、成長を続ける “価値創人ひとりが安全確保に対する意識付けを徹底するととの仕組み（PDCAサイクル）を整備しています。 2016

造型高収益企業グループ”を目指しています。 その目

もに、組織としての技術伝承にも真剣に取り組んでいま

年も、ゼロ災活動の推進と防災対策の強化を最重点

標を実現するためには、地域社会や地球環境に調和しす。「Know-How」だけでなく「Know-Why」の観点の課題と位置付けるとともに、少子高齢化が進行する

た企業経営を推進し、株主、顧客、取引先、地域社会に立ち技術標準書の再整備を行うことで、爆発・火災、中、女性、60歳以上の従業員や障がいのある方などや従業員などさまざまなステークホルダーの皆さまか

危険物漏洩事故の防止を図っています。「製品安全」

さまざまな人が生き生きと働ける環境づくりを積極的ら寄せられる期待にお応えし、より信頼される企業にについては、法令および社会からの要求が日々厳しくなに進めていく予定です。コーポレート・ ガバナンス体

なることが何よりも重要と考えております。 とりわける中、化学物質管理システムを活用して、健康や環境に制につきましては、2016年2月「東亞合成グループ

危険物を含む多くの化学品を取り扱う当社グループに及ぼす影響を確実かつ迅速に把握し、正確な情報をス

コーポレートガバナンス基本方針」を制定しました。また、とって、地域社会との連携は欠かせない要件となりま

テークホルダーの皆様に提供しています。また、「環境

経営体制につきましては、2016年3月よりこれまでのす。本CSR報告書では「地域社会との共生を目指して」

保全」については、産業廃棄物と化学物質の排出量の「監査役会設置会社」から社外取締役が過半数を占めとのテーマのもと、特集記事を組みました。 それぞれ削減に取り組み、成果を上げています。 環境保全活動

る監査等委員会を有する「監査等委員会設置会社」にの地域における活動の一端をご覧ください。

は、各工程での無駄をなくして生産性を向上させる活動

移行することとしました。 取締役会の監督機能をよりと捉え、「攻め」の取り組みを進めてまいります。

一層強化するとともに、監督と業務執行を分離し迅速な意思決定を行うことで、当社グループの持続的成長

中計「ALL TOA 2016
“強靭化そして創造へ”」

ワーク･ライフ･バランスの充実
当社グループは、従業員が心身ともに健康な状態で代表取締役社長

髙村 美己志4

東亞合成グループ CSR報告書 2016と中長期的な企業価値の向上を図ります。
当社グループは、これらの施策を一つひとつ確実に積み上げることで、我々の強みである伸びやかで活力のある社風に磨きをかけ、次なる飛躍に向けての原動
力にしたいと考えています。

現 在 当 社グループは、2016年を最 終 年 度とする

働き、仕事と生活を調和させるワーク・ライフ・ バラ

中期経営計画「ALL TOA 2016“強靭化そして創造ンスの充実にも力を注いでいます。これまでも他社にへ”」を実行中であり、2015年はその中間年にあたる

先駆け65歳定年制を導入するとともに、勤務時間の

本CSR報告書でご紹介したさまざまな活動を真に有年でした。

短縮や総労働時間の抑制等の施策に取り組み、仕事と意義なものとして根付かせていくためには、地域社会を

本中計の重要テーマである“強靭化”につきましては、家庭を両立しながらキャリア形成を図れる環境づくりをはじめとしたステークホルダーの皆さまとの対話を大切に

工場設備や各種施設の保全、耐震工事などを進めると進めてまいりました。 2015年は、有給休暇の取得率

し、叱咤激励の言葉をいただくことが何よりも必要です。

ともに、生産や物流の合理化、効率化を図り、事業体

100％をCSR目標として掲げ、前年に比べ20ポイン

本CSR報告書により当社グループの活動をご理解

質の強化と競争力の向上に一定の成果を上げることがト改善の92％の取得率となりました。それぞれの職場いただき、私どもとの対話のきっかけとすることがでできました。とりわけトラブルや災害を未然に防ぐため

で業務効率を高め、計画的に各人が有給休暇を取得しきれば大変有り難く思います。 今後とも忌憚のないごに知恵を絞り、先手の対策を講じることは最低限の責た結果であり、メリハリのある業務活動は、公私にわた意見をお聞かせいただきたく、よろしくお願い申し上げ

務であると考えています。今後とも安全に対しては最優り、効率的な時間管理に対する意識を高める良い機会ます。

先の課題として、積極的に取り組んでまいります。

になっています。

東亞合成グループ CSR報告書 20165東亞合成グループの概要
当社は1944年（昭和19年）7月17日の創立以来、わが国の化学産業の発展とともに成長し続けてきました。当社

JAPANグループは、基礎化学品、アクリル製品、機能製品、樹脂加工製品等の事業領域で、独自の強みを発揮し、技術と製品のCHINA領域を拡大しています。

TAIWAN

会社概要
創売上高推移（連結）
200,000

本 社 所 在 地

東京都港区西新橋一丁目14番１号

代表取締役社長

髙村 美己志資

金20,886百万円

数

2,394名（連結）※

従

本
業

員

営業利益推移（連結）（百万円）

1944年7月17日

立

AMERICAKOREA

SINGAPORE（百万円）

153,007

151,081148,203150,000

139,848

18,000 17,338
14,583 14,501

148,912

12,015 12,347

12,000100,000
6,000

50,000※2015年12月31日現在

0

2011

2012

2013

中期経営計画 「ALL TOA 2016

2014

2015（年）

0

2011

2012

2013

2014

2015（年）

強靭化そして創造へ 」

当社グループは、「中計ALL TOA 2016 強靭化そして創造へ 」において、存在感のある化学メーカーを目指すために、グループ従業員の英知と実行力を結集して抜本的な改革に挑戦し、「次世代新製品開発」、「既存事業の生産・販売体制の強靭化」、「魅力ある会社への質的転換」といった成長戦略を推進しています。
［成長戦略］1. 次世代新製品開発

2. 既存事業の生産・販売体制の強靭化
3. 魅力ある会社への質的転換

中計
ALL TOA 2016

［経営施策］1. 人財となるべき人の活用

2. 部門間の連携強化
3. CSR（企業の社会的責任）の深化「化学事業を通じてより多くの人々とより多くの幸福を分かち合う」という企業理念のもと、当社グループのCSR方針をもとに各部門がCSR目標を策定
し、海外拠点を含めてCSR活動（「人権」、「コンプライアンス」、「コーポレー
ト・ガバナンス」、「RCマネジメント」、「社会貢献・コミュニケーションの充実」）をさらに推進しています。

ASIA

AMERICA

シンガポールアメリカ

Toagosei America Inc.

Toagosei Singapore Pte Ltd.

Elmer's & Toagosei Co.

中国
Toagosei Hong Kong Limited東亞合成（珠海）有限公司

張家港東亞迪愛生化学有限公司

台湾
台湾東亞合成股份有限公司
東昌化学股份有限公司

韓国
東亞合成KOREA株式会社
張家港東亞迪愛生化学有限公司

Toagosei AmericaJAPAN東亞合成株式会社
本店／大阪支店／名古屋支店／
四国営業所／福岡営業所／
名古屋工場／横浜工場／高岡工場／徳島工場／
坂出工場／川崎工場／広野工場／
R&D総合センター／先端科学研究所

本店

横浜工場

大分ケミカル名古屋工場

R&D総合センター

アロン化成ものづくりセンター

主な関係会社
アロン化成株式会社／MTアクアポリマー株式会社／
大分ケミカル株式会社／東亞テクノガス株式会社／
株式会社TGコーポレーション／東亞ビジネスアソシエ株式会社／
東亞興業株式会社／東亞物流株式会社／北陸東亞物流株式会社／
四国東亞物流株式会社／アロン包装株式会社／
MTエチレンカーボネート株式会社

6東亞合成グループ CSR報告書 2016東亞合成グループ CSR報告書 2016

7

社会を支える東亞合成グループの製品

毎日の生活の中にはさまざまな当社グループの製品が使用されており、快適な生活や環境保全に貢献しています。

セグメント別売上高（2015年連結）

その他
樹脂加工製品

基礎化学品

30.4

%

社会をベースから支えるために不可欠な基礎原料■ 機能製品

高機能接着剤群とアメニティ分野をターゲットとした無機機能材料等の開発製品■ 樹脂加工製品%

17.7■ 基礎化学品■ アクリル製品

2.2

3,141百万円

24,695百万円

アクリル酸を出発原料にユニークな誘導品まで一貫した事業を展開

機能製品

給排水、介護 ・ 福祉、エラストマー、環境の4分野を重点に推進

12.5

%

連結売上高

139,848
百万円%

17,514百万円

当社グループで最も歴史のある事業で、苛性ソーダや各種塩化物、硫酸、工業用ガスなど、多種多様な産業に使われる製品の供給を通じて皆様の暮らしに貢献しています。高純度無機製品など、付加価値の高い製品の開発にも注力しています。

苛性ソーダ

次亜塩素酸ソーダ

程で使用されており、産業にお使用されており、不純物である

まざまな分野に貢献していま配慮した製品です。

紙やせっけんなどの製造工

ける基礎的な原材料としてさ
す。

37.2

%

52,039百万円

瞬間接着剤の代名詞である「アロンアルフア®」をはじめ、幅広い接着剤製品の品ぞろえでお客さまの多様なニーズにお応えしています。さらに、アメニティ分野をターゲットとした無機機能材料、高機能エレクトロニクス材料を開発し、ご好評をいただいています。

主に浄水処理の除菌などに臭素酸の含有量を抑え、環境に

アロンアルフア®EXTRA
速効多用途

高純度無機製品、
工業用ガス

シリコンウエハーや半導体

世界で人気の瞬間接着剤の代名詞。幅広い品ぞろえでお客さます。 ま た、有 機 溶 剤 を 含 ま な い、

バラスト水処理薬剤「TG バラストクリーナー®」「TG エンバイロンメンタルガード®」

物や病原菌の処理を行うシスに対応しています。

アクリルゴムでできた塗膜防水材で、屋根や外壁を雨水の浸入か全に貢献しています。

ら守り、建物の長寿命化を実現します。

テムで使用され、海洋環境の保アクリル製品

各種の機能性接着剤

産業用として各種接着剤を取りそろえています。ICカードの製造にも利用されています。

環境に配慮した接着剤です。

建材製品※

バラスト水内の外来有害生の製造など、各種産業における基礎素材として、幅広いニーズ

瞬間接着剤「アロンアルフア®」の多様なニーズにお応えしていま
アロンアルフア®
「カラーチェンジ」※2016年1月1日から建材製品の販売事業は
アロン化成に移管しました。

無機系消臭剤「ケスモン®」

悪臭成分の吸着が可能な消臭剤「ケスモン®」を用いた「ケスモンマスク」
は悪臭による不快感を軽減します。

樹脂加工製品

アクリル製品事業は当社グループのコア事業の一つ。アクリル酸およびアクリル酸エステルを起点として、多彩な機能と幅広い品ぞろえを持つアクリルポリマーを開発しています。また、光硬化型樹脂では世界有数の技術を持ち、日本、台湾、中国の3生産拠点体制で世界展開を進めています。

アクリル酸エステル

光硬化型樹脂「アロニックス®」

各種テープや宛名シール

携帯端末の表面コーティングなどさま

粘 着 剤 の 原 料 と し て、などに使用されています。 ま た、ア ク リ ル 塗 料の原料としても幅広く使用されています。

アクリルポリマー

多彩な機能と幅広い品ぞろえを持ち、化粧ク

リームの粘度調整にも使われています。

東亞合成グループ CSR報告書 2016

アクリル製品

機能製品

基礎化学品

8

42,458百万円

液晶テレビに使われる部材の接着、ざまな分野で使用されています。より

短時間で硬化できることに加え、溶剤を使用しないことから環境に調和する製品としても高く評価されています。

高分子凝集剤「アロンフロック®」

パイプ、継手やマスなど上下水道インフラを支える管工機材製品、ポータブルトイレ、シャワーベンチなど安全で豊かな高齢社会を実現する「安寿」ブランドの介護用品を中心に、高度なプラスチック加工技術を生かした高付加価値製品を社会に提供しています。

塩化ビニル製小口径マス・塩化ビニル製マンホールふた

介護用品「安寿」

高 齢 化 社 会 に 対 応 し、

戸建てやマンション、大規模施「 安 寿 」と い う 統 一 ブ ラ

果的な管路システムを提案してい常生活において求められ設など、あらゆる施設の排水に効

ンドで、介護の現場や日ます。

る製品開発を進めています。

汚水処理場での汚水処理に高分子凝集剤が使われています。

東亞合成グループ CSR報告書 2016

9

特集

地域社会との共生を目指して〜工場でのステークホルダーコミュニケーション〜東亞合成グループは、国内外に多くの工場を持ち、さまざまなステークホルダーと関わりながら事業活動を行っており、皆様からの意見や期待を受け止める姿勢を大切にしながら、ステークホルダーとの共生 ・コミュニケーションを図っています。
今回の特集では、高岡工場周辺地域の皆さまからお寄せいただいたメッセージを中心に、当社グループと地域社会との関わりをご紹介します。

地域に根ざした協働を推進

高岡工場

工場長の声

地域行政
地域行政

国際展開
国際展開

高岡の皆様とともに歴史を育む高岡工場◦所在地 : 富山県高岡市伏木2丁目1番3号◦主要生産品目 : 瞬間接着剤「アロンアルフア®」をはじめ、各種接着剤製品

執行役員 高岡工場長

澤田 和章

高岡工 場は、前 身の北 海 曹 達が1918年（大 正7年）に富山県高岡市伏木の地で操業を開始して以来、歴史ある「職住近接」型の工場として、地域の皆さまとの連携・ 共生を図りながら生産活動を続けていま

地元企業
地元企業

高岡
高岡
工場
工場

す。1963年に瞬間接着剤「アロンアルフア®」の生産を開始して以降、徐々に“世界の”と誇れるブランドにまで
瞬間接着剤「アロンアルフア®」も高岡の土地で育まれたからこそ、

地域
地域
社会
社会

工場見学

講演会

高 岡 工 場 は、地 域

高 岡 工 場 は、定 期

高 岡 工 場 は、近 隣

高 岡 工 場 は、 次社 会 の 皆 さまに、当的に工場周辺の清の学校からの要請に

世 代 支 援 の 一 環とし社グ ループ をよりご

掃 ・ 除 草 を 実 施し、基づき工場見学会て、社 会 学 習 の 機 会

理 解 い た だ き、皆 さ

環境美化に努めていを 開 催し、児 童 ・ 生を 提 供 し て い ま す。

まからの声をお聞かま す。 ま た、地 域 ボ

徒の皆さんを受け入2015年 は、富 山 県

せ い た だ くた め に、

ランティア を 通じ た

れています。 見学会

立伏木高等学校の国の開催にあたっては要望に沿うよう事前に打ち合わせを

地域対話集会など地

植樹活動にも積極的域の方々と直接コミュニケーションできる機会を多く持つに参加しており、「伏木ふれあいの杜 里山整備ボランティ

よう努めています。

ア活動」では、里山の維持管理による美しいふるさとづく

働く人々の姿を見学してもらうことにより、ものづくりへした講演を行い、学生の皆さんに異文化理解の大切さをりに取り組んでいます。

の理解促進、職業観の醸成が図られています。

学んでもらいました。

STA K E H OL D E R 'S VO I CE

「レスポンシブル・ケア」のさらなる充実を古府連合自治会長

菊池 喜義 様地域住民に密着し、信頼される工場を目指す東亞合成高岡

STA K E H O L D E R 'S VO I C E

地域協働による里山復活を目指す
伏木ふれあいの杜 管理協力会長

山 孝之 様伏木ふれあいの杜 管理協力会は、伏木の里山の復活に向行っています。「アロンアルフア®」を使った実験の様子や社会を学ぶ機会となる工場見学

社会科の工業の学習で高岡工場を見学させていただきまし事なこと、公害の防止、騒音対策、防火、防災ほか、環境保全

えをいただいており、現在では、地元の学校 ・ 幼稚園 ・ 保育

学びました。また、実験や工作を通して、「アロンアルフア®」のできます。 毎年活動されている「レスポンシブル ・ケア」活動がた清掃等により里山整備が着々と進められています。この活動

環境 ・ 安全活動を続けていただければ、地域住民も心強く感じ

よう、今後も東亞合成高岡工場をはじめとする地域の皆さまの定着していると思います。 今後も住民の皆さんに対し、一層の信頼も増すことでしょう。

東亞合成グループ CSR報告書 2016

園の子供たちを含めた地域住民の皆さまの奉仕精神に支えられが高岡市の「市民との協働によるまちづくり」のモデルとなれる

ご協力をお願いしたいと思います。

海外駐在経験者の講演から学んだ
異文化コミュニケーションの大切さ
富山県立伏木高等学校

野口 真美 様た。 子供たちは、ニーズに合わせた商品開発や機械等の工夫をに努められていることに地域としても安心 ・ 安全を持って生活

STA K E H O L D E R'S VO I C E

富山市立 西田地方小学校 教諭

け、県、市の支援のもと、林道の拡幅、里山交流館の新設等に取り組んでいます。 2010年から東亞合成高岡工場にもお力添

際 理 解 講 座 で、当 社の海外駐在経験者が「海外駐在における仕事と生活」と題

STA K E H O L D E R'S VO I C E

工場が瞬間接着剤のトップメーカーとしてこの伏木の地にあること、地域の誇りであると思います。 また、地域住民に一番大10

年近い歴史を有していますが、それはまさしくこの土地の皆さまに支えられてきた歴史そのものです。

くお願いします。

加価値製品の代表格である接着剤の主要生産拠点となっています。

清掃・植樹

従業員
従業員

育つことができました。地域の皆様に感謝申し上げるとともに、これからも、変わらぬご支援をよろし

少量多品種の接着剤製品の取り扱いを増やし、現在では、当社グループの高付

地域対話

高岡工場は、東亞合成グループの中で最も古い工場として1918年に操業を開始して以来、100

浦田 賢人 様今の日本では､ 東亞合成を含め、多くの日本企業が海外に進出しています。 自分たちが将来、仕事で海外に行ったり、職場

知り、工業に携わる方々によって生活が支えられていることをで外国の人々とともに働いたりする場合、英語や中国語などの接着の仕組みや接着力を理解し、世界に通じる企業が、自分がく、相手の国の文化や歴史を理解し、尊重していくことが、外国子供たちにとって身近な製品の工場なので、夏休み等に子供もわかりました。これからの日本は、海外との関わりが増えるの住んでいる富山にあることに感心していました。

向けのイベントや講座があると、自由研究にもなり、高岡工場をより身近に感じてもらえる機会になるのではないかと思います。

語学力が必要になることがわかりました。また、語学力だけでなの人々とコミュニケーションを深めていく上で、大切だということで、言葉はもちろん、文化や歴史について今のうちから学んでい
きたいと思います。

東亞合成グループ CSR報告書 2016

11

特 集

地域社会との共生を目指して〜工場でのステークホルダーコミュニケーション〜

講師派遣

高岡市との連携

左から髙村社長、高橋市長、澤田工場長「アロンアルフア®」高岡から世界へ

高 岡 工 場 は、地 域 に

高 岡 工 場 は、ゼ ロ

高岡工場は、世界各地30か国以上に販売される「アロンアルフア®」の接着剤原液を根ざした工場として地域

災活動や危険予知活製造しています。「アロンアルフア®」は、接着液はもとより、その接着液を使いやすく社 会との 共 生 を 図る た動による労働安全衛するための容器や包装材料が重要な役割を果たします。

めに、地元自治体と緊密生の維持・ 改善を進「アロンアルフア®」の充填 ・ 包装作業を一手に担うグループ会社として、高岡工場内にコミュニケーションをめています。 地域のにアロン包装が設けられており、高岡工場の製造部門と密接に連携を図りながら、確実取りながら連携協力し、各企業における安全な充填 ・ 包装作業で「アロンアルフア®」ブランドを支えています。 さらに、高岡で育っ

事 業 活 動 や社 会 貢 献 活

で快適な職場づくりに協力するため、富山県労働た人材はアメリカ、中国等の拠点に派遣され、現地スタッフとともに市場ニーズにマッ

動 を 通じた 地 域 の 活 性基準協会に高岡工場の従業員を講師として派遣し、チした接着剤製品の開発を行うなど、高岡で育まれた「アロンアルフア®」ブランドは世化に取り組んでいます。

労働安全衛生活動で得た知見を伝えています。

STA K E H O L D E R 'S VOI CE

界各地に広がりをみせています。
北陸新幹線 新高岡駅に設置されている「アロンアルフア®」の看板広告

STA K E H O L D E R 'S VO I C E

事業を通じた地域貢献に対する期待

安全で快適な職場づくりの中核となる講習会
高岡市産業振興部長

地域のみんなで支える「アロンアルフア®」

富山県労働基準協会専務理事

黒木 克昌 様アロン包装 製造課

井沢 勝己 様東亞合成㈱様が高岡の地で創業されてから、まもなく100年を迎えられようとしております。 長年にわたりこの地で事業を継続し、世界ブランド「アロンアルフア®」の製造を続けておられますことは本市の誇りであります。 2015年1月には、事業継続、危機管理の観点から情報シス

テム部を本市に移転し、常に時代を見据えた経営基盤の強化を進められています。

また、高岡市内で事業活動を展開されるグローバルブランド企業で構成する組織を牽引され、誠に心強く感じております。 御社CSR方針の理念のもとに、周辺環境の美化活動、次代を担う学生 ・ 児童への工場見学会の開催、地元伏木曳山祭（けんか山祭）へのご協力など、社会高岡工場の仲間たちからの支援に感謝
Toagosei America
Production Manager

高木 いずみ弊会では、県内企業の「安全で快適な職場づくり」の「アロンアルフア®」を容器に充填して製品化する作技能講習や特別教育等の講習会事業ですが、最近では社員からパートまで入れて80数名ですが、ほとんどための支援事業を行っています。その中核となるのが、業を高岡工場内のアロン包装で行っています。 従業員

は、その講師の確保に、大変苦労しております。このよが地元のおばさん、おじさんです。 皆さん、製品、会

うな中、御社にはこれまでも、講師として優秀な人材を社に愛着を持って、長く勤めています。すぐにくっつき

派遣していただいており、大変感謝いたしております。

固まる「アロンアルフア®」を小さい容器に入れ、高品

今後とも、地域における「安全で快適な職場づくり」

質な製品を一日何万本も生産するのは、とても気を使に向けて、より一層のご支援 ・ ご協力をよろしくお願う作業ですが、丁寧にそしてすばやく作業しています。

いいたします。

「ご近所の底力」で作られてきた「アロンアルフア®」
が世界各地に広がり、親しまれているのを誇りに貢献活動を推進されておられますことにも敬意を表する次第です。 今後思います。

とも引き続き、本市の市政進展、経済発展のため格段のご理解とご支

地域行政
地域行政

援をお願い申し上げます。

Terry Cheatham（中央）瞬間接着剤「Krazy Glue」（「アロンアルフア®」の現地ブランド）の製造販売を手掛け
るToagosei Americaは、今年で設立22周

年を迎えます。これまで順調に事業を続けてこられたのは、高岡工場の仲間たちからの継続的な支援があったからにほかならず、深く感謝しています。

当社も高岡工場と同様に、さまざまな社会貢献活動を通じて近隣地域への協力を行っており、今後も地域社会にとっての価値あるパートナーであり続けたいと思っています。

国際展開
国際展開

STA K E H O L D E R'S VO I C E

サプライヤーとの協働

従業員と地域の交流

高岡工場は、多くの地元企業の皆さまから製品の小分けや包装作業、工場構内作業などのご支援を受けています。当社グループはこれ

高岡
高岡
工場
工場
地元企業
地元企業

らのお取引先企業とともにCSR活動を展開することにより、お客さま

従業員
従業員

高岡市や近隣市町村には、高岡工場の従業員や当社グループのOBが数多く居住し、地域社会の一員として生活をしています。 高岡工場は、「職住近接」の特性を生かした取り組みとして、工場が所有する体育館の開放を行っており、地域社会の皆さまにレクリエーションの場としてご活用いただいています。

への高品質な製品の提供に努めています。

地域
地域
社会
社会

STA KE H O L D E R 'S VO I C E

高岡工場のパートナーとしての取り組み

交流の場として工場の体育館を有効活用

私たちNPO法人すこやか26は、就労支援型の福祉作業所です。 2012年からお世話になりまして、「アロンア

高岡工場の周辺地域は社会体育活動が活発で、さまざまなスポーツを

ルフア®」の説明書折り、シール貼りから取引が始まり、現在は接着剤の製品を入れる箱作りを委託されています。
［NPO法人すこやか26で働く皆さんの声］
Oさん：しっかり枠をはめて、剥離紙を入れやすくするように心掛けています。
I さん ：全員で作業が一緒にでき完成できた時がうれしいです。
Y さん ： お客さまの立場になって、作業しています。
このように、みんなそろって「やりがいがある」「みんなで力を合わせて」「達成感」という声が聞けました。

STA K E H O L D E R'S VO I C E

楽しんでいる方々がたくさんいます。 私もビーチボールバレーを行っており、高岡工場の体育館をたびたび利用しています。 工場の体育館で地域
NPO法人
すこやか26 管理者

作道 和宏 様の皆さんと一緒にビーチボールバレーをしていると、高岡工場が地域に根ざした工場であることにあらためて気づかされます。

今後も、世代を超えて交流を図り、身近で気軽にスポーツを楽しむ場

として、工場の体育館が活用されていってほしいと思います。

高岡工場 管理部
品質保証グループ川堰 洋子

週に3〜4回の作業がありますが、これからもよろしくお願いいたします。 ありがとうございます。

12東亞合成グループ CSR報告書 2016東亞合成グループ CSR報告書 2016

13

特 集

地域社会との共生を目指して〜工場でのステークホルダーコミュニケーション〜

地域との連携による防災力強化

名古屋工場
工場長の声

STA K E H O L D E R 'S VO I C E

名古屋工場の防災への取り組みを見て南海トラフ地震の発生が懸念される中、消防としてはより実践的な訓練と食糧等の備蓄が重要であると考えています。

名古屋工場では、東日本大震災の教訓をもとに、

平日昼間想定の訓練だけでなく、人が少なく対応が困難であると考えられる休日夜間想定の訓練も行うと防災訓練の様子ともに、公設消防隊が出動できない場合や工場内での事故が同時に多数発生した場合等に対応できるよ◦所在地 : 名古屋市港区昭和町17番地の23◦主要生産品目 : 苛性ソーダ、塩酸、次亜塩素酸ソーダ、硫酸、
アクリル系モノマー、オリゴマー、ポリマーなど

う実践的な訓練を実施し、地震時の対応力の向上を図っています。 また、全国的に危険物施設が減少する中、事故件数は施設の老朽化、技術者の退職等さ
まざまな要因により高い数値が続いています。 名古

防災への取り組み
東日本大震災以降、大地震を想定した危険物漏洩・ 火災事故の総合防災訓練を年2回以上（2015年6月26日、11月12日）実施してい屋工場における今後の施設の安全性を高めるためのさまざまな取り組みに注目しています。

地域連携による防災・減災を推進
名古屋工場は、東亞合成グループの主力工場として、祖業である苛性ソーダや塩酸などの無機化学品から石油化学品であるアクリル酸エステル、さ型樹脂「アロニックス®」など多種多様な製品を製造し、日本国内のみならず世界各国へ出荷しています。それだけに無事故、無災害による安全、安定操業の実現は欠かせません。しかしながら地震発生などを考えると、自助努力だけですべてを成し遂げられる訳ではありません。 公設消防をはじめとした地域社会の皆様とは日々密接に連携しつ
つ、万一の災害発生時には被害を最小限に食い止あるならば、積極的に貢献し漏洩への対応、所轄消防署をはじめとする関係官庁への通報と本社への報告など、実際に即した訓練を行っています。また、他社の事故事例を参考にアクリル酸タンク爆発を想定した重合防止剤投入の模擬訓練等、実践的なシナリオを取り入れています。災害・ 事故への対応力

アロン化成

らにその川下にあたるアクリル系ポリマーや光硬化

め、さらに我々名古屋工場がお役にたてることがます。地震と津波に対する避難指示、けが人・ 不明者の把握、危険物

介護用品を通じた
高齢化社会への貢献

名古屋市消防局 予防部指導課

長谷川 幸治 様

介護分野をリードする「安寿」ブランド
アロン化成は、「安寿」ブランドで介護用品を製造・販売しています。
「安心」して「長生き」をしてほしい、介護にかかわるすべての人にとって使いやすい商品でありたいという願いを込めて開発したポータ
ブルトイレ、入浴用イスなどの製品は、介護を受ける方はもちろん、ケたいと考えています。

アマネージャーをはじめ介護に携わる多くの方々に支持され、介護分執行役員 名古屋工場長

方、介護に携わる方からのご感想やご意佐藤 明生

を高めるよう今後も防災活動に取り組みます。

野をリードするブランドに成長しています。これからも、介護を受ける
見に真摯に耳を傾け、さまざまなニーズにきめ細かく応えた介護用品を開発し、提供していくことで、高齢化社会に貢献

震災から5年 復興・再生への取り組み

広野工場

ふる里復興・再生への協力を期待
貴 社 に は、

福島県

2014年 に 震

災復興支援の広野工場一環として、当町にマイクロバ

2011年3月に発生した東日本大震災では、福島県広野町にある広野工場は福島第一原子力発電所の事故の影響で避難区域に入り、操業を停止する事態となりました。操業再開に際しては、広野町、地元企業や地域住民の皆さまなど、地域社会から多大なご協力を得ることができたため、早期復旧を果たすことができました。震災以降、復興フェスティ
バルへの協賛、マイクロバスの寄贈など、被災地が震災以前の姿に戻る
よう、広野町と連携しながらさまざまな協力を行っており、引き続き復興・再生に向け、積極的に地域活性化に取り組んでいきます。

14

東亞合成グループ CSR報告書 2016

震災復興支援活動の継続的な実施
弊社が寄贈したマイクロバスが町民、幼稚園児の送迎等に幅広く利用され、広野町に少しでも貢75周年記念式典において、弊社が行ってきました一連の震災復興支援活動に対して感謝状を授た。 現在、町内を運行する町民バス、幼稚園児の送甚大な被害を受けたにも関わらず震災後4ヶ月ていただきまし迎バス等幅広く活用させていただいています。 また、
広野町主催のイベント等に参加 ・ 協賛していただくな

ど心より感謝を申し上げます。 震災後、いち早く企業活動を再開され、雇用環境を整備されたことは、町民が帰町する上での大きな励みとなったところです。 当町は2016年を“ふる里復興 ・ 再生「躍動の年」”と位置付け、震災以前の姿に戻れるよう一層の努力をして参りたいと思いますので、今後とも引き続き社会貢献活動を積極的に推進していた

だき、当町へのご理解 ・ ご支援

与していただき深く感謝申し上げます。
という短期間で操業再開できたのは、従業員だ
けでなく広野町をはじめとする関係機関のお力添えによるものでした。 震災以前の姿に戻り活気あふれる広野町になるように、今後も広野町主催のフェスティバル、各種スポーツ大会等の行事や防災緑地への植樹に参加・協賛させていただきます。
引き続き復興・再生に向け、社会貢献活動を積極的に進めてまいります。

遠藤 智 様

安全面に配慮された介護用品「安寿」
株式会社マルベリー 常務取締役 在宅事業部長

髙橋 勝也 様

私たち、福祉用具貸与事業者にとりましては、ご利用者様の生活環境または身体状況に合わせた自立支援をサポートさせていただく、福祉用具の選定とサービス提供が不可欠であります。その際、機能、デザインもさることながら、選定には安全性が確立された製品が優先されることになります。従いまして、アロン化成様の手がける「安寿」製品につきましては、自信を持ってお勧めできる製品と自負しているところです。 特に入浴用品関係のシャワーベンチ、浴槽台、浴槽手すりなどは、ご利用者様、ご家族の方の使いやすさにこだわるだけでなく、目立ちやすいレッド色を品ぞろえするなど、安全面に十分配慮されており、入浴、トイレ用品では弊社の主力製品となっておりまをよろしくお願いします。

広野町長

STA K E H O L D E R'S VO I C E

献できて幸いです。 2015年8月には町制施行

ス1台を寄贈し広野工場は広野町サマーフェスティバルに協賛しています

震災以降の地域活性化協力◦所在地 : 東京都港区西新橋2丁目8番6号 住友不動産日比谷ビル8階◦事業内容 : 硬質塩ビ管、継手、プラスチック成形品等の製造販売

工場長の声

STA K E H O L D E R 'S VO I C E◦所在地 : 福島県双葉郡広野町大字上北迫字岩沢1番地16◦主要生産品目 : アクリル系ポリマーなど

していきます。

広野工場長

阿津地 稔

す。「この製品があるおかげで安心して入浴ができる」そのよ
うな声をこれからも多数いただけますよう、さらに「安寿」製品を推進してまいります。

東亞合成グループ CSR報告書 201615

CSRマネジメント
東亞合成グループのCSR
CSR方針

当社グループでは、「化学事業を通じてより多くの人々◦ステークホルダー を重視した経営の充実を図る。
※◦コンプライアンス（法令遵守）の徹底に向けた活動の推進を図る。

とより多くの幸福を分かち合う」という企業理念のもと、◦内部統制およびコーポレート・ガバナンス（企業統治）の向上を図る。

CSR方針を策定し、CSR活動を包括的な取り組みとして◦RC（レスポンシブル・ケア）活動の充実を図る。
◦社会貢献にかかわる活動の推進を図る。
※ 当社グループのステークホルダー：
お客さま、株主、従業員、地域社会、取引先、将来世代

る環境の構築に努めています。

では、成長戦略を支える経営施策の一つに「CSRの深労働安全衛生では過去の災害 ・ 事故の再発防止や危化」を掲げました。その認識のもとで、「2015年東亞合険予知（KY）のレベルアップに取り組みました。環境保全

成グループCSR方針・目標」を作成し、これをブレークダ

では、化学物質排出量削減のための設備が2015年末にウンして各社各部門で目標を立て、業務と一体化した活稼働し、2016年は大幅削減の見込みとなりました。ま

動を推進しました。次ページに示すCSRマネジメントのもた、製品安全では世界的な化学物質規制の動きや国内のとでPDCAサイクルを回してスパイラルアップを目指しま労働安全衛生法の改正に対応できるよう化学物質管理シした。

ステムを活用し、体制を整えています。 品質保証ではクレームの再発予防対策と情報の共有化の徹底を図ることス」では、ワーク・ライフ・ バランスの実現を目指し、年によりクレーム件数は減少しています。

次有給休暇の取得推進をはじめとするさまざまな取り組
当社グループの企業理念とCSRの体系

2015年CSR活動概要
区分

人権化 学 事 業 を 通じ て よ り 多 くの 人 々 とよ り 多 くの 幸 福 を 分 か ち 合 う
経営理念

行動指針

１．社会貢献3 惰性を排して目標を掲げて行動する
4 新しい技術・市場・業務の開発に積極的に取り組む

企業の
基本的信条

5 礼儀を重んじ、信頼される行動をとる

経営理念

経営の基本方針

行動理念

社員の行動指針中（長）期経営計画

地域社会

CSRの推進コーポレート・ガバナンス

２．事業領域

特色ある技術を基盤として化学の領域で事業を創造する

３．事業姿勢法令遵守（P.21）◦行政、官庁からの指導があり、目標未達。

△

内部統制（P.22）◦不正・誤謬を発生させない体制の維持・管理について、自己点検・報告手続を計画通り完了し、目標達成。

○◦本店と事業所合同による危機事態対応訓練が未実施となり、目標未達。

△

情報開示（P.23）◦株主通信等、各種発行媒体の情報の充実により、目標達成。

○

労働安全衛生（P.26）◦休業災害5件で目標未達。

×

保安防災（P.27）◦有害物・危険物漏洩事故1件で目標未達。

×

環境保全（P.28～30）◦CO2排出量削減は目標達成。
◦廃棄物社外排出量削減は目標達成・最終埋立処分量削減は目標未達。
◦化学物質（PRTR対象物質）排出量削減は目標未達。

△

製品安全（P.31）◦製品安全評価に伴うトラブルはゼロで目標達成。
◦グリーン調達の拡充は目標未達。

△

品質保証（P.32）◦クレーム総件数低減目標未達。

△

社会貢献活動（P.33）◦地域の清掃活動への参加、運動会協賛などにより、自然美化や文化・
スポーツ活動支援の目標達成。

○◦工場見学や地域防災訓練等の参加・協力を行い、目標達成。

○

リスクマネジメント（P.23）⑴ マネジメント

1 新たな価値の創造へ挑戦

2 時代の要求を先取り

3 国際性

4 信頼取引

5 適正な利潤

6 技術に裏付けられた製品⑵ 魅力ある・成長する企業⑶ 活性化した創造性のある集団⑷ 地球環境と調和した会社の発展

RCマネジメント

お客さま

イメージ目標「明るく行動的な会社」

将来世代

○

従業員

取引先

社会貢献・
コミュニケーションの充実

地域コミュニケーション（P.33）

R
C

サイトレポート

株主

具体的経営戦略◦コンプライアンス意識の再徹底：コンプライアンスアンケートやコンプライ
アンスハンドブック等を活用した教育を実施し、目標達成。

人財育成

1.社会貢献2.事業領域
3.事業姿勢

企業倫理（P.21）

達成状況欄について○ ： 目標達成△ ： 進捗遅れがあり一部未達（目標の80%以上）
× ： 目標未達（目標の80%未満）

16

東亞合成グループ CSR報告書 2016東亞合成グループ CSR報告書 201617

社会貢献 ・

企業理念△

コミュニケーションの充実

2 変革に挑戦する◦障がい者雇用率2.0%以上の目標を維持している。
◦ワーク・ライフ・バランスの推進については、国内グループ全体で平均年休取得率92.0%となり、目標未達。

コンプライアンス

化学事業を通じて社会に貢献する

1 現実を正確に把握する

人権尊重（P.20）

マネジメント

行動理念

達成状況

コーポレート ・ガバナンス

企 業 理 念2015年実績

コンプライアンス「人権」、「コンプライアンス」、「コーポレート・ガバナン

C
S
R

人権

進めています。

みを行い、仕事と家庭を両立しながらキャリア形成を図れ

2014年にスタートした当社グループの中期経営計画

マネジメント

CSR方針

2015年CSR目標と取り組み状況CSRマネジメント

CSRマネジメントについてを行います。

レスポンシブル ・ケア推進組織の機能 ・ 活動東亞合成グループでは、CSR方針に則り、ISO環境 ・グループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施

グループPDCAサイクル

品質マネジメントシステムの仕組み（PDCAサイクル）を活状況、方針 ・ 目標の達成状況を総括的に把握し、改善を用し、CSR活動を推進しています。

進めるため、オール東亞CSR推進会議、CSR監査、RC

オール東亞CSR推進会議

推進会議を実施しています。

の方針 ・ 目標を立て、これを踏まえた上で各社各事業所
はそれぞれの実行計画を策定し、活動の推進、振り返り

グループ全体のCSRに係る取り組みの維持 ・ 向上

各社各事業所におけるRC活動の状況を包括的に振を図るため、活動全般を振り返り、方針 ・ 目標 ・ 計

り返り、次年度のRC活動の展開について討議する会

画等を審議 ・ 決定する最高意思決定の会議体です。

議体です。

2015年は11月9日に開催し、「コンプライアンス」、

2015年は10月28日に開催し、RC活動の実施状
況と課題について総括しました。

「コーポレート・ガバナンス」、「RCマネジメント」、「社
会貢献、コミュニケーション」について各社の1年間のCSR活動状況を総括し、2016年のCSR方針 ・ 目標
各社各事業所PDCAサイクル

グループPDCAサイクル
オール東亞CSR推進会議

CSR監査

事業所長

マネジメントレビュー図るために開催するものです。
2015年は6月25日に名古屋工場を発表会場とし、

CSR監査

内部監査

CSR推進会議の開催に先立ち、議長より委嘱されオール東亞の18拠点の事業所がTV会議で参加しましリスク管理委員会

た監査責任者が各社各事業所のCSRの取り組み状況

た。品質関係4件、環境関係3件、安全関係5件、計コンプライアンス委員会

を現地主体で確認するもので、監査の結果をCSR推12件の体験事例発表がありました。そのうちの1件を進会議で報告します。

前ページのTOPICSで紹介しています。

オール東亞ＲＣ大会

グループ年度目標

各社各事業所年度目標

Plan
Act

事 業 所 のCSR監 査 を 実 施しました。 監 査 の 結 果、

Plan

計画

514件の指摘 ・ 助言と54件の優れた活動がありま

計画

Do

見直し､展開2015年は、5〜9月に海外現地法人１社を含む１４

実施､運用

Act

Do

見直し､展開P.23

コンプライアンス委員会

P.21

した。 監査結果はグループ全体で共有し、CSR活動の改善を進めています。

RC

マネジメント

Check

実施､運用

リスク管理委員会

コーポレート ・
ガバナンス

CSR方針

グループ全体のRC活動のレベルアップと横展開を

Check

確認､是正

確認､是正

マネジメントシステムの有効性を確保し、継続的なマネジメントシステムが確実に運用されているか、ま改善を進めるために、各事業所長が主宰し、見直しをた、効果的に実施されているかを客観的に評価する行う会議です。

もので、監査の結果はマネジメントレビューにおいて人財育成報告されます。
ISO9001／ISO14001認証取得状況

名古屋工場第一製造部化成品課には、「当り前ルール」と呼ばれる教訓集がありま国内す。近年当たり前のことが守れずに赤チン災害（軽微な災害）が発生したのを機に、
この「当り前ルール」をよりわかりやすくする詳細資料の作成を小集団活動で行いま東亞合成、ＭＴアクアポリマー坂出工場、大分ケミカル、東亞ビジネスアソシエ、東亞物流、四国東亞物流、北陸東亞
物流、アロン包装、ＴＧコーポレーション、東亞建装、東亞
テクノガス、東亞興業、MTエチレンカーボネート本社

日本化学キューエイ（JCQA）

ISO14001

1995年12月

1998年12月

2001年12月

2002年4月

LRQA

2001年12月

2007年1月

Toagosei America（アメリカ）

Smithers Quality Assessments

1998年 3月

2011年4月

張家港東亞迪愛生化学（中国）

SGS

2009年 5月

2009年5月

AFNOR Asia

2010年 7月

─

アロン化成

ルールの根拠、原理原則まで理解でき、ベテランは忘れていたことを思い出しました。

Toagosei Singapore（シンガポール）
海外が習慣となりました。類似事例に対する応用力やパトロールの質、幅ともに向上しま
した。 今後はこの活動で蓄積されたKnow-HowやKnow-Whyの情報を作業基準とリンクさせることで、より使いやすい教育資料として整備していきます。

東亞合成グループ CSR報告書 2016

発表風景

登録年月
ISO9001した。 若手や配転者からテーマ募集し、自分たちで調べて資料を作り込むことで、2015年には活動は課全体に広がり、この詳細資料を用いて周知 ・ 教育すること

18

認証機関

東昌化学（台湾）

東亞合成グループ CSR報告書 2016

サイトレポート

オール東亞RC大会事例発表 ～当り前ルールの活用～

会社／事業所

19

社会貢献 ・

内部監査

マネジメントレビュー

コミュニケーションの充実

各社各事業所PDCAサイクル
グループＰＤＣＡサイクルに反映

コンプライアンス

ＲＣ推進会議オール東亞RC大会

を審議しました。

人権

CSR活動の仕組み

TOPICS

C
S
R

マネジメント

当社グループの方針 ・ 目標に基づき、各社はそれぞれ

RC推進会議人権P

コンプライアンス

2015年の目標

D⃝障がい者雇用率2.0%の維持

2015年の主な実績

C⃝障がい者雇用率2.0％以上を維持した⃝ワーク・ライフ・ バランスの推進⃝平均年休取得率は国内グループ全体で92.0％となり、（平均年休取得率71%→100%達成）
前年を大幅に上回ったものの、目標未達⃝職場ハラスメント予防の理解推進

A○⃝障がい者雇用率2.0%の維持△⃝ワーク・ライフ・バランスの推進（平均年休取得率100%達成）⃝女性活躍の推進⃝60歳超従業員の活躍の推進○

2016年の目標

P

2015年の目標⃝行政、官庁からの指導等、重大違反件数ゼロ

2015年の主な実績

C

達成状況

A

○

⃝コンプライアンス意識の再徹底①コンプライアンス教育の継続的な実施②コンプライアンス委員会による継続的なモニタリング実施⃝行政、官庁からの指導があり、目標未達△

2016年の目標⃝行政、官庁からの指導等、重大違反件数ゼロ

企業倫理と法令遵守
コンプライアンス教育

当社グループは、年金制度の改正等を踏まえて、積極

当社グループでは、すべての役員 ・ 従業員が良き社会

当社グループでは、コンプライアンス意識徹底のため、「人を大切にする企業」を掲げ、基本的人権を尊重する

的に高齢者雇用施策の充実に取り組んでいます。2013

人として行動するための根本規範かつ正しい行動のより

従業員の階層別教育やグループ全体教育を実施することとともに、多様な人々が個性を尊重しつつ能力を発揮で

年4月からは定年年齢を60歳から65歳へ引き上げ、公どころとして、「東亞合成グループ行動憲章」および「東に加え、コンプライアンスハンドブックによる職場単位できる環境づくりに努めています。就業規則でセクシュアル

的年金受給開始年齢の引き上げに対応するとともにシニ亞合成グループ行動基準マニュアル」を定めています。

の教育を推進しています。2015年は新入社員、管理職

ハラスメント・ パワーハラスメントの禁止を定めるととも

ア世代の能力活用を図っています。

「東亞合成グループ行動憲章」および「東亞合成グルーへの階層別教育とインサイダー取引規制に関するグルー

プ行動基準マニュアル」は2014年に発行したコンプライ

プ全体教育を実施しました。また、各職場において自主東亞合成グループは、経営理念の事業姿勢のなかでに、管理職はじめ従業員向けの教育や講習会を通じ、差取り組んでいます。また、社内・ 社外の双方に通報窓口

当社グループは、従業員の「仕事と生活の調和（ワーいます。

施しています。

を設け、万一何らかの人権侵害が確認された場合には、

ク・ライフ・バランス）」の実現を目指しています。仕事

社外の専門職を含む委員から構成された委員会で調査のと家庭生活を両立し、双方に良い影響を及ぼしていける

コンプライアンス委員会

事業活動上のコンプライアンス

上、速やかに是正措置を取れるようにしています。

よう、勤務時間の見直しや総労働時間の抑制、休日を増当社グループでは、役員および社外委員の弁護士で構

当社グループでは、法令に則した事業活動を行うた

やせる交替勤務制の導入等を行っています。これらの観成するコンプライアンス委員会を設置しています。同委員

め、啓発ツールの配布や社内機関による審査を行ってい

雇用制度の充実

点から、2015年 度からは年 次 有 給 休 暇の一 層の取 得会は、コンプライアンスを重視した経営を行うため、当社ます。 例えば、独占禁止法 ・ 下請法に関しては、独占禁障がい者雇用を推進しています。この結果、年次有給休暇取得率は、事業所ならびにグループ各社（海外現地法人含む）のコン

止法遵守マニュアルに当社の指針や取り組みを定め、コン

障がい者の方々の自立を支援するため、障がい者雇2014年には当社単体で70.1％（1月から12月まで。以プライアンス施策の実施状況を監督 ・ 調査し、改善勧告

プライアンスハンドブックに「やらなければいけないこと」

用の拡大に努めています。2015年の障がい者雇用率下同じ）、国内グループ全体で71.6%でしたが、2015を行っています。

と「やってはいけないこと」を明記しています。また、製は、当 社 単 体で2.26％、国 内グループ 全 体で2.16％

年には単体で96.3％、国内グループ全体で92.0%まで（2015年12月現在）となっています。グループ全体で上昇しています。今後も引き続き年次有給休暇取得を推

企業倫理ヘルプライン

41名の障がい者の方々が働いており、そのうち12名が重進し、働きやすい環境の構築に努めていきます。

当社グループでは、コンプライアンスに関する問題を早みづくりに努めています。コンプライアンスハンドブックに

品価格の改定時には「独占禁止法遵守委員会」の審査を経るなど、ソフトとハードの両面から法令違反を防ぐ仕組

度の障がいのある方々です。2016年以降も引き続き障

なお、2015年には、グループ 全 体で12件の育 児 休期に発見して解決する自浄システムとして「企業倫理ヘル

は、法令以外にも、ソーシャルメディアの利用上の注意 ・がい者雇用率2.0％以上の維持を目指し、障がい者が安業、介護休業制度の利用がありました。 今後も仕事と家プライン（コンプライアンス・ホットライン）」を社内・ 社

情報管理の徹底など、事業活動上注意すべき項目を広く

心して働ける職場環境の整備を進めていきます。

庭を両立しながらキャリア形成を図れる環境づくりを進外にそれぞれ設置しています。

盛り込み、網羅的な啓発に努めています。

障がい者雇用率推移
（％）
2.5
2.0
1.5

年休取得状況の推移
当社雇用率（単体）

1.9
1.8

1.99
1.8

2.0
1.86

法定雇用率

2.16

2.26

2.0

2.0

80

40

0.5

20
2011

2012

2013

2014

2015

（年）

0

VOICE

全国平均取得率

71.0

73.0

71.0

70.1

96.3

48.1

49.3

47.1

48.8

47.3

2011

2012

2013

2014

2015

コンプライアンスに関する従業員アンケート

60

1.0

0.0

当社取得率（単体）（％）
100

サイトレポート

め、各々の多様な働き方を支援していきます。

R
C

人財育成

的にコンプライアンスハンドブック等を利用した教育を実

従業員のコンプライアンスハンドブック活用実態やコンプライアンス教育に関するニーズの把握を目的として、当社グループ従業員へコンプライアンスに関するアンケート調査を実施し、約90％の従業員から回答を得ることができました。 従業員からは、「こんな教育をやってほしい」、「コンプライアンスハンド（年）※ 全国平均出所：就労条件総合調査（厚生労働省）ブックのこの部分をもう少しわかりやすくしてほしい」といった意見や要望が数多く出されました。アン

ケートで得た回答結果 ・ 意見 ・ 要望は、今後のコンプライアンス教育やコンプライアンスハンドブックの改訂に反映させるとともに、定期的にアンケートを継続することで、指標として活用していくことも検討

します。

20

東亞合成グループ CSR報告書 2016

管理本部 総務・法務部

田中 登東亞合成グループ CSR報告書 201621

社会貢献 ・

アンスハンドブックにも記載し、従業員への周知を図って

コミュニケーションの充実

ワーク・ライフ・バランスと男女共同参画への取り組み

マネジメント

別的行為や人権侵害行為を行わないよう人権意識向上に

コーポレート ・ガバナンス

行動憲章および行動基準マニュアル

コンプライアンス

高齢者雇用

人権保護の取り組み

C
S
R

人権

人権尊重

D

⃝コンプライアンス意識の再徹底⃝コンプライアンスハンドブックによる職場①コンプライアンス教育の継続的な実施
教育やeラーニングによるグループ教育②コンプライアンス委員会による継続的なモニを実施
タリング実施⃝コンプライアンスアンケートによる教育効
果測定を実施

マネジメント⃝ハラスメントとみなされる事例や注意点などを盛り込んだコンプライアンスハンドブックを用いた従業員教育を
実施

達成状況

コーポレート・ガバナンス
P

2015年の目標

D

2015年の主な実績

C⃝リスクマネジメントの強化⃝本店と事業所合同による危機事態対応訓練は未①本店と事業所合同による危機事態対実施
応訓練の実施⃝BCP等についてリスク管理委員会による定期的②BCP等についてリスク管理委員会に
リスクアセスメントを実施
よる定期的リスク アセスメント の実
施

○

△
○

⃝株主通信等、各種発行媒体の情報の充実

A

2016年の目標⃝コーポレート・ガバナンスの強化①効率的な自己点検の実施②グループ会社の定期チェック

リスクマネジメント
リスク管理委員会

危機事態直面時の対応

当社グループでは、「東亞合成グループリスク管理規

当社グループでは、「東亞合成グループリスク管理規程」に基づき、リスク管理委員会を設置しています。同委

程」に基づき、危機事態に直面した際の具体的な手順な⃝リスクマネジメントの強化①本店と事業所合同危機事態対応訓練の実施②BCP等についてリスク管理委員会
による定期的リスクアセスメントの実施

員会は、グループ全体のリスクを把握 ・ 管理するため、リどを「東亞合成グループ危機事態対応規程」に定めていスクの洗い出しや評価、対策の策定、対策の実施状況のます。さらに、事業所別、火災・地震などの事象別に「緊チェックなどを行っています。

急事態措置マニュアル」を定め、定期的な訓練を行ってい⃝グループ視点での効果的な情報発信想定されるリスク◦自然災害 ・ 感染症◦財務リスク◦その他外部環境によるリスク◦人事 ・ 労務リスク◦環境 ・ 安全リスク◦政治リスク◦製品リスク◦経済リスク◦法務リスク◦社会リスク

しており、2015年はアロン化成で危機事態対応訓練を実施しました。
情報漏洩リスク対策
当社グループでは、情報管理関連の規程類に基づき、「営業秘密」を特定する「機密情報リスト」の整備および更新を継続して行い、情報漏洩リスク対策を推進して当社グループのBCPは、災害時における人命と事業資います。また、教育により管理意識の浸透を図るほか、基本的な考え方監査体制

東亞合成グループは、経営環境の変化に迅速 ・ 的確

監査役会は、常勤監査役1名および非常勤監査役3名

産の保護、迅速な業務回復、ステークホルダーへの影響

情報セキュリティ体制の継続的な改善を行っています。

に対応できる組織体制を構築し、透明性の高い経営を目（うち社外監査役3名）で構成され、取締役会をはじめ、の最小化、および、平時における取引先との信用確立を2016年以降のマイナンバー制度対応に向けても、特定指しています。

重要な会議へ出席し必要に応じ意見を述べるほか、定期目的としています。今後は、リスク管理委員会のもとで定個人情報の適正な取り扱いのために、制度 ・システム両的に開催する監査役会での意見交換により、業務執行を期的に見直しを行い、PDCAを回すことにより、事業継続

面から安全管理対策を講じています。

監査しています。

マネジメント（BCM）として、継続的な改善を図っていき

各監査役は、グループ全体の監査強化のため、会計監

い社外取締役1名で構成され、法令、定款に定められた査人から会計監査計画および実施結果の説明を受け、内経営上重要な事項の決定および業務執行の監督を行って部統制室（内部統制に関する業務を主管）からはグルーいます。

プ全体の内部統制監査結果の報告を受けています。また
会計監査人および内部統制室とは適宜意見交換すること

定と効率的な業務執行を図っています。 加えて社内取締で監査の充実を図っています。さらに監査の実効性を高役で構成する経営会議を原則として毎週開催し、重要なめるため、監査役の職務を補助する監査役室を設置して経営事項の審議や報告などを行うとともに、取締役会付

います。

ます。

情報開示
当社は、各種法令や東京証券取引所の定める適時開示規則に則り、グループ情報のスピーディーな開示に努めています。また、アナリスト向け決算説明会の開催、英文アニュアルレポートの発行、IR資料のホームページ掲載の充実など、ス

業務執行責任の明確化を図るため、取締役の任期を1年

内部統制としています。

コーポレート・ ガバナンス強化のため、取締役会にお人財育成

テークホルダーの皆様に当社グループの活動をよりわかりやすくお伝えするため、積極的な情報開示を行っています。

議事項の事前チェック機関として機能しています。また、

いて内部統制システムの基本方針を決議しています。 同全般の内部監査を実施し、必要に応じて勧告を実施してコーポレート・ガバナンス体制図

います。このような活動を通じて、財務報告の信頼性、

株主総会
選任

会計監査人

連携

選任

指示・監督

上席執行役員
執行役員

選定
委嘱

取締役会

コンプライアンス委員会

東亞合成グループ CSR報告書 2016

内部統制室

代表取締役

各事業部門およびグループ各社

22

的としています。

監査
統制

助言

顧問弁護士・税理士

経営会議

事業活動にかかわる法令等の遵守に資することをその目

選任

監査役会

監査

サイトレポート

方針に従い、内部統制室は独立した立場で当社グループ［お知らせ］

監査等委員会設置会社への移行

WEB

当社のコーポレートサイト

http://www.toagosei.co.jp/

WEB

当社のIRサイト

http://www.toagosei.co.jp/ir/individual/

当社は2016年3月30日、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。

東亞合成グループ CSR報告書 201623

社会貢献 ・

また、当社は執行役員制度を導入し、機動的な意思決RC

コミュニケーションの充実

取締役会は社内取締役8名および当社と利害関係のな

マネジメント

経営体制

コーポレート ・
ガバナンス

BCP（事業継続計画）の見直し

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス体制

ます。 危機事態対応については、関係会社にも水平展開

C
S
R

人権

⃝グループ視点での効果的な情報発信

達成状況

マネジメント⃝コーポレート・ガバナンスの強化⃝各事業所、各会社において四半期毎の自己点検、①プロセス責任者による自己点検を継資産棚卸、内部統制監査等を適切に実施
続的に実施し、主体的にシステム維 ⃝グループ各社の取締役会議事録を受領し、内容持を図るのチェックを実施②教育（例 eラーニング）、対象を絞った主要業務プロセス監査の実施③グループ会社の定期チェック

RCマネジメント
環境コミュニケーション
RC基本方針当社グループでは、コンプライアンスを重視した経営を事故・苦情情報2015年は所管官庁に報告した漏洩事故が１件ありま東亞合成グループは、化学企業として安全（労働安全

企業理念に則り、有用な化学製品を提供していくことでした事業活動を実践しています。 各事業所では、県、市した。 再発防止のため、設備、作業手順などを改善し、衛生 ・ 保安防災 ・ 製品安全 ・ 物流安全）の確保と環境社会に貢献していくことを基本に、その事業活動全般を通町村と公害防止協定を締結し、行政、地域社会とも一体管理体制の見直しを図っています。

の保全への取り組みを継続して確実に進めるためにRCして働く者および社会の皆様の安全を最優先とし、原材となった環境管理を行っています。

基本方針を掲げ、グループ全体でRC活動を推進してい料の調達から使用後の製品の廃棄に至るすべての過程をます。

対象に環境への負荷を低減することを目指しています。

公害防止協定の締結状況
会社

公害防止協定等締結行政機関

アロン化成

関東工場（古河市）

大分ケミカル

大分工場（大分県、大分市）

コンプライアンス東亞合成

名古屋工場（名古屋市）、横浜工場（横浜市）、高岡工場（高岡市）、徳島工場（徳島県、徳島市、北島町）、広野工場（広野町）、先端科学研究所（つくば市）

人権東亞合成グループとRC

MTエチレンカーボネート 大阪工場（高石市）

RC活動とは製品の全ライフサイクルにわたって化学物めています。
2009年にICCA（国際化学工業協

保に取り組み、活動の成果を公表し、社会とのコミュニ会協議会）が制定し、2014年に改訂

ケーションを図っていくものです。

された「レスポンシブル・ ケア世界憲

環境会計章」の趣旨に賛同し、積極的にRC活動

設立した日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC）に発に取り組むために当社経営トップが再足当時から加盟し、グループが一体となってRC活動を進

署名をしています。

果を把握し、より効率的な環境保全活動を行うための判製品の開発から使用後の廃棄に至る過程のあらゆる段階において、
製品安全、
保安衛生、
環境保全に配慮し、
顧客･社会からの信頼性向上に努める。

RC活動の歩みます。また、環境への取り組み姿勢を理解していただくた

当社グループでは、環境活動にかかわるコストとその効断材料とするために、2000年より環境会計を導入してい◦環境保安年次大会発足◦企業理念を制定
1993年◦レスポンシブル・ケア基本方針を制定

めに、その内容をステークホルダーの皆様へ公表してきました。 2015年は、大気や水域への有害物質排出防止設◦日本レスポンシブル・ケア協議会に入会

備の改良、有害物質設備の耐震対策の強化などに重点的

2000年◦環境会計システムを導入◦日本化学工業協会（日化協）のLRI※1活動支援に取り組みました。環境保全に資する研究開発にも毎年3

2001年◦環境報告書初版発行◦集計方法 :

❶環境省環境会計ガイドライン（2005年版）を参考に作成した当社の「算出ルール」で集計しました。

❷環境保全目的以外のコストを含む複合コストについても、環境への影響度に応じて按分し、環境コストとして集計しています。

❸投資額は予算金額、費用額は実績金額を集計しました。

❹効果を明確に算出できるものについては、貨幣単位、物量単位で算出しました。ただし、リスク回避や見なし効果など定量化が困難な効

億円規模の費用を投じています。

果は含めていません。

◦「東亞合成グループ行動憲章」、2004年「東亞合成グループ行動基準マニュアル」制定
2008年

環境方針

物

使

造

流

用

東亞合成グループ CSR報告書 2016

②地球環境保全コスト（地球温暖化防止、省エネルギー、オゾン層破壊防止のためのコスト）③資源循環コスト（資源の効率的利用、産業廃棄物の処理 ・ 処分のためのコスト）（2） 上 ・ 下流コスト（生産 ・サービス活動に伴い上流／下流で生じるコスト：グリーン購買等）

5,829

1,609

5,005

290

451

82

373

0

3

40

477

◦バラスト水処理用薬剤が国際海事機関の最終承認を取得

2011年◦「安全保障輸出管理規程」の制定（3） 管理活動コスト（環境マネジメントシステムの整備 ・ 運用、環境負荷の監視 ・ 測定、環境教育のためのコスト）◦「東亞合成グループリスク管理規程」の制定◦日化協が主導する産業界の自主的取り組みであるJIPS※3活動への参画（ P.31 VOICE）（4） 研究開発コスト（環境保全に資する製品等の研究開発、製造段階の環境負荷抑制のためのコスト）

5

299

2012年

（5） 社会活動コスト（自然保護・緑化等環境改善対策、環境保全団体の寄付・支援、地域住民に関係する取り組みのためのコスト）

039（6） 環境損傷対応コスト（自然修復、環境保全に関する損害賠償等のためのコスト）

0

30

保安防災

2013年

◦東亞合成徳島工場でガス拡散電極法電解設備を竣工

27

134

◦ICCA※2『レスポンシブル・ケア世界憲章』改訂版に東亞合成社長が再署名◦たはらソーラー・ウインド竣工

2,054

6,811

2014年

2015年

◦広野工場 パーベーパレーション法※4による含水アルコール
分離回収装置の稼働事故災害の防止

労働安全衛生労働者の安全･健康※1  LRI : 人の健康や環境に及ぼす化学物質の影響に関する自主研究活動（Long-range Research Initiative）※2  ICCA : 国際化学工業協会協議会（International Council of Chemical Association）※3  JIPS : Japan Initiative of Product Stewardship※4 パーベーパレーション法：従来の蒸留法に比べ少ないエネルギーでアルコールを分離回収
して再利用できる方法。これにより廃棄物をゼロとした。

（7）その他環境保全に関連するコスト
合計

貨幣単位による効果

サイトレポート

製

発

24

内訳

1,981

棄

開

製品安全

取扱者の安全･健康､環境影響①公害防止コスト（大気汚染防止、水質汚濁防止のためのコスト）

廃

地球環境の保護・人の健康

投資額（百万円） 費用額（百万円）

最終消費

輸送時の事故防止

環境保全コスト分類（主な取り組み内容）（1） 事業エリア内コスト

2010年

製品
安全方針

環境保全

◦「 ICCA 『レスポンシブル・ケア世界憲章』に対するCEOの支持宣言書」への署名◦「グリーン調達ガイドライン」の制定

コスト分類別環境投資額・費用額

※2

2009年

物流安全

◦CSR方針を制定。 CSR推進会議を設置し、 グループ各社
を含めたCSR推進体制を強化◦環境・社会活動報告書を充実させ、CSR報告書として発行◦CO2国内排出量取引制度に参加

人財育成

品質方針

RC
基本方針

R
C

物量単位による効果（2014年との差）

効果の種類

数量

効果

効果の種類

効果

有価物のリサイクルによるメリット

2,015トン

60百万円

エネルギー使用量の削減（原油換算）

７千kℓ削減CO2排出量の削減

１９千トン削減

最終埋立処分量の削減

７トン削減

東亞合成グループ CSR報告書 201625

社会貢献 ・

1995年

会社 ・ 事業所◦集計対象期間 : 2015年1月1日から12月31日の期間

コミュニケーションの充実

安全方針

1958年

◦集計対象 : P.30（「事業活動と環境負荷」の項目）に掲載している

マネジメント

当社は、一般社団法人日本化学工業協会が1995年にコーポレート ・
ガバナンス

質を取り扱う企業が自主的に「環境・ 安全・ 健康」の確C
S
R

マネジメント

推し進める中で、環境に関しても法規制の遵守を基本と労働安全衛生P

2015年の目標

保安防災
D⃝休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）

2015年の主な実績

達成状況

C

×

⃝休業災害件数：5件（従業員4件、協力事業所1件）

A

2016年の目標

P⃝休業災害ゼロ（従業員、協力事業所）

労働安全衛生管理体制

触による薬傷です。また、はさまれ・ 巻き込まれの類似東亞合成グループでは、労働安全衛生の推進項目およ

災害も繰り返し起きています。

⃝爆発 ・ 火災事故ゼロ⃝有害物 ・ 危険物漏洩等の重大事故ゼロ

D

2015年の主な実績⃝官庁に報告した漏洩事故：1件

衛生活動を展開しています。 各事業所では、各事業所長

プロセスを含めた安全管理を強化してゼロ災害を目指し変更する場合には、「防災会議」を開催し、保安防災、労からのトップダウンと各職場のボトムアップを融合させてます。

働安全衛生、環境保全、製品安全、品質保証の面から計安全衛生のレベルを高めています。

各職場

小集団活動

安全衛生委員会・職場安全衛生会議

東亞合成グループ

協力事業所・その他

合計

休業災害

不休災害

休業災害

不休災害

休業災害

不休災害

2011年

2

9

3

5

5

14

2012年

3

6

4

4

7

10

2013年

1

18

1

2

2

20

2014年

1

7

2

3

3

10

2015年

4

9

1

3

5

12

内容に応じて、「正規防災会議」「簡易防災会議」「防災担当者会議」の3段階に区分して行っています。
防災訓練

放水訓練（横浜工場）

各事業所は緊急事態に備え、定期的に消防署等と協力して防災訓練を実施しています（特集ページP.14に名古屋工場の例を載せています）。また自衛消防団は、地域従業員の健康管理の消防組織で開催される消防技術の競技会等に参加して技術を磨いています。 横浜工場では2015年は、災害現従業員の健康管理のため定期健康診断を実施し、有所場において消防隊への正確な情報提供ができるよう専門

見者に対して健康指導を行っています。 各事業所では、メの説明者を配置する「消防技術説明者制度」が効率よく

ンタルヘルス、メタボ対策、感染症予防等をテーマにセミ機能するかを検証する訓練を行いました。

RC
公設消防との連携（横浜工場）

ナーを開催するなど、健康増進活動に取り組んでいます。

製品輸送時の安全管理ます。 各職場では安全衛生会議を毎月開催し、労働安全衛生の維持 ・ 改善を進めています。

安全輸送・納入の推進体制

各事業所では、輸送業者のドライバーに直接教育や啓ゼロ災運動を推進していますが過去に起きた災害の類

送 ・ 安全荷役の推進を図っています。 協議会では年度蒙する場を積極的に設けています。取扱物質の危険感受

似災害、赤チン災害などの件数は依然として減少してい目標や活動の年間計画をたて、定期的なパトロールを通性を高めるために、その性状や有害性に関する教育を定ません。 赤チン災害などの軽微な災害、ヒヤリハット事例

じ、安全な作業を実施するためのルール遵守が徹底でき期的に実施しています。 特に薬傷災害の危険を認識してが重大災害につながると考え、過去の災害の教訓を生かているか、さまざまな観点から確認しています。また、各もらうべく、過去の薬傷災害の写真を紹介するなど、工輸送業者を定期的に訪問して改善のための情報交換を夫を凝らした教育プログラムとしています。熱中症に対し行っています。

ても給水の必要性を訴えるだけでなく、気軽に利用できした、災害の未然防止の取り組みを進めています。 18
ページに当社名古屋工場での取り組み例をTOPICSとして掲載しています。

メンタルヘルス講習会（坂出工場）

メンタルヘルスケア
トラブル情報の水平展開

組むなど、ドライバーの方が利用しやすい環境づくりに取自身のストレス状況を正確に把握するため、外部専門機

物流部門では、全工場の出荷 ・ 輸送トラブルをデータり組んでいます。

2015年は5件（従業員4件、協力事業所1件）の休業

関と提携し、当社グループ全従業員を対象に毎年１回ス

ベースに登録し、情報共有 ・ 水平展開を図っています。

災害が発生し、休業災害ゼロの目標は達成できませんでトレスチェックを行っています。また、従業員や家族が匿

また、毎月「物流通信」を発行し、輸送会社に対し実際にした。 不休災害は12件（従業員9件、協力事業所1件、名で相談できる外部専門機関運営の電話相談窓口を設起こったトラブルの事例紹介やトラブルの統計的な解析

その他業者2件）発生し、2014年より増加しています。

置しているほか、管理職等に対して職場のメンタルヘル

結果を報告し、安全管理に役立てています。これらの取ス対策に関する研修を実施しています。

り組みにより、物流トラブルは着実に減少しています。

メンタル不全者を発生させない職場を作り、従業員が災害防止

休業災害の内3件、不休災害の内1件が有害物との接26る給水設備を設置したり、経口補水液を常備する体制を東亞合成グループ CSR報告書 2016東亞合成グループ CSR報告書 2016

サイトレポート

各事業所では、輸送業者と協議会を組織し、安全輸

人財育成

労働安全衛生活動

ドライバー向け教育プログラムや衛生環境の整備

27

社会貢献 ・を毎月開催し、労使一体となり安全衛生活動を進めていコミュニケーションの充実

各事業所で労働安全衛生法に基づく安全衛生委員会

マネジメント

小集団活動

ボトムアップ（件）

コーポレート ・
ガバナンス

融合

安全パトロール﹇事業所長︑安全衛生委員 ほか﹈

トップダウン

産業医

職場安全衛生会議

CS
R

コンプライアンス

体制模式図

職場安全衛生会議

×

画内容を審議し、対処しています。 防災会議は、規模と労働災害件数

安全管理者
衛生管理者

2016年の目標

人権

新製品を製造する、または、生産方式あるいは設備を

安全管理者
衛生管理者

A

⃝爆発 ・ 火災事故ゼロ⃝有害物 ・ 危険物漏洩等の重大事
故ゼロ

防災会議

製造プロセスのみならず、充填包装、物流などの周辺

安全衛生委員会（労使代表者）

達成状況

保安防災への取り組み

び重点施策をRC推進会議で決定し、それに従って安全

統括安全衛生管理者（事業所長）

C

マネジメント

労働安全衛生への取り組み

2015年の目標

環境保全P

2015年の目標

D

2015年の主な実績

C

達成状況

A

化学物質排出量削減

2016年の目標⃝CO2排出量：４１２千トン○⃝CO2排出量：４０８千トン⃝廃棄物社外排出量：前年比10%削減⃝最終埋立処分量：５トン以下⃝廃棄物社外排出量：9334トン（前年比10%削減）⃝最終埋立処分量：６トン△⃝廃棄物社外排出量：前年比10%削減⃝最終埋立処分量：５トン以下⃝PRTR対象物質排出量：93トン以下⃝PRTR対象物質排出量：９９．
７トン

×⃝PRTR対象物質排出量：６０トン
以下○⃝生物多様性保全を目的とする社
外活動への継続参加⃝ 生物多様性保全を目的とする社外活動⃝生物多様性保全を目的とする社外活動への継続参加
への継続参加

化学物質の排出については、「化学物質排出管理促進

るのは坂出工場のクロロメタン（塩化メチル）です。この法」（通称 PRTR法）に従い、各事業所で適正に届出をしクロロメタンを吸収除害する設備を設置し、2015年末ています。

から稼働しました。これにより、2016年以降の年間排PRTR調査対象物質排出量の大きな割合を占めてい

主なPRTR調査対象物質の排出量

PRTR調査対象物質排出量の推移（単位：トン）

主な排出物質（トン）

150

2014 年2015 年

クロロメタン（塩化メチル）
100

100

115

110

100

78.0

65.9

ジクロロメタン（塩化メチレン）

6.6

7.1

クロロエチレン（塩化ビニル）

10.9

7.2

4.4

2.6

トルエン

65

C
S
R

人権

地球温暖化防止への取り組み

出量は約50トン削減できる見込みです。

マネジメント⃝CO2排出量：420千トン

50東亞合成グループでは、CO2排出量削減のために省エ

ネ活動に取り組んでいます。2015年のエネルギー消費量は前年に比べ原油換算で7千kℓ（前年比4％）削減しました。

法電解設備を導入した2013年に9%削減できました。
それ以降、現在までそのレベルを維持しています。

600

400

2014

2015（年）

514

506

408

400

382

229

0

2011

原単位（エネルギー使用量/補正生産量）
CO2排出量（千トン）（各年度の係数換算）

478

434

430

431

412
412

375

363

360

365

218

207

190

183

2012

2013

2014

2015（年）

循環型社会への取り組み
最終埋立処分量の削減と廃棄物リサイクルの取り組み
2015年のグループ全体の廃棄物の最終埋立処分量

産業廃棄物処理フロー

は、目標の５トンには及ばなかったものの、リサイクルの

産業廃棄物発生量促進により、2014年の13トンに対し６トンと半分以下に削減できました。
産 業 廃 棄 物 社 外 排 出 量は、前 年の10,338トンから社外減量化量

社外リサイクル量

社外最終埋立処分量

7,431トン（24.1％） 1,896トン（6.2％）

6トン（0.02％）

での水利用量は47百万m³（対前年比-15%）、総排出す。 閉鎖系海域（東京湾、伊勢湾、瀬戸内海）に隣接する工場では、全窒素、全リンの自動測定装置を設置し、総量規制の管理に対応しています。

産業廃棄物発生量と社外排出量の推移
50,00040,000（百万m³）

水利用量

80

総排出水量

大気の保全
排ガス中の硫黄酸化物（SOx）、窒素酸化物（NOx）、ば

58
45

55
45

40

いじんについて、国の排出基準および地域との協定による

55

規制値を遵守するため、自主管理値を設定し排ガスの管理

47
41

40

39

を徹底しています。名古屋工場の硫酸製造では反応率を向上させることにより、ＳＯxの排出量を低減しています。

35,722

社外排出量

（トン）

250

200
32,544

31,22632,791

30,00030,82020,000

150

125
97

100
12,952

10,000

11,208

11,433

10,3389,334

サイトレポート

水利用量推移産業廃棄物最終埋立処分量の推移
産業廃棄物発生量

（トン）

人財育成

な利用の促進に努めています。2015年のグループ全体

いては、自主管理値を設定し、排水管理を徹底していま

50

35
13

0

2011

2012

2013

2014

2015（年）

0

2011

2012

2013

2014

6
2015（年）

20

0

28

2011

2012

東亞合成グループ CSR報告書 2016

2013

2014

2015（年）

東亞合成グループ CSR報告書 201629

社会貢献 ・

9,334トン（30.3％）

コミュニケーションの充実

当社グループでは、水を限りある資源と捉え、効率的

580トン（0.0％）

水量は39百万m³（対前年比-2.5%）でした。 排水につ

水質の保全

60

社外排出量

廃棄物発生量に対する最終埋立処分量の割合は0.1%
未満を２年連続達成しました。

社内埋立処分量

4,567トン（14.8％） 16,919トン（54.9％）

9,334トンに削減しました。

環境負荷低減への取り組み

社内減量化量

社内リサイクル量RC

30,820トン（100.0％）

マネジメント200

CO2排出量（千トン）（2015年の係数換算）

値では2011年から2015年で約20％削減しました。
エネルギー使用原単位では徳島工場にてガス拡散電極

2013

コーポレート ・
ガバナンス

エネルギー使用量（原油換算 千kℓ）

出係数で過去のCO2排出量を換算した値の両方を示しています。2015年の排出係数で過去の排出量を換算した

2012

過去5年間のエネルギー使用量とCO2排出量の推移

れる排出量が大きく変わりますので、グラフには各年度のCO2排出係数を用いたCO2排出量と、2015年のCO2排

2011※CO2排出係数：電気の供給1kWhあたりどれだけのCO2を排出しているかを示す数値

CO2排出量も19千トン（前年比4％）削減しました。
CO2は電気事業者のCO2排出係数※の変動により算出さ0

コンプライアンスエネルギー使用量低減によるCO²排出量の削減

環境保全

製品安全
生物多様性保全への取り組み

P

各事業所の活動2015年の目標

達成状況

A⃝製品安全性評価に伴うトラブルゼロ〇⃝製品ラベルの改正労働安全衛生法対応⃝原料の購買仕様書の整備に遅れ

×⃝グリーン調達の拡充（原料の購買仕様書の整備）

D⃝製品安全性評価に伴うトラブルゼロ（化学物質管理政策への適切な対応）⃝グリーン調達の拡充

2015年の主な実績

C

活動に参加しています。東亞合成名古屋工場は愛知県の「企業の森づくり」※に参加し、2015年8月22日に東海

化学物質の適正管理

自然歩道周辺で森林の除伐 ・ 枝打ち、雑草などの下草刈りを行いました。
愛知県「企業の森づくり」に参加（名古屋工場）

事業所

性、法規制等要求事項への対応、環境影響なども審議し活動◦東京湾「海の森」植樹ボランティア活動東亞合成 横浜工場、川崎工場、本店◦「かながわ森の町内会」、「森の町内会」間伐に寄与する紙の一部使用東亞合成 横浜工場◦「鶴見クリーンキャンペーン」、「鶴見川クリーンキャンペーン」清掃活動（中国向け）◦「企業の森づくり」◦「伏木ふれあいの杜」里山整備ボランティア活動東亞合成 徳島工場◦「高丸山千年の森」、「とくしま協働の森づくり事業」での間伐、整備ボランティア活動◦上勝町間伐材の温泉ボイラー燃料への有効活用◦上記活動により平成27年度森林CO2吸収量証明書（64.22トン）を県知事より授与東亞合成 福岡営業所、アロン化成 福岡支店◦「ラブアース・クリーンアップ2015」海岸線沿い小戸公園清掃活動

アロン化成◦eco検定（環境社会検定試験）を受験し、これまで62名が資格取得

アロン化成 ものづくりセンター、名古屋工場◦東海市アダプトプログラム「新宝緑地運動公園」緑地帯の里親登録、清掃活動

モノマーラベル例（韓国向け）

障なく進むよう、配慮しています。

グリーン調達の実施

大分ケミカル大分工場

２０１５年１月１日から
１２月３１日までの１年間

エネルギー使用量

水利用量
2015年

190

183

原単位（エネルギー使用量kℓ／補正生産量千トン）

360

365

水資源（百万m³）

す原料を選定するための仕組みを設けています。
これにより、お客さまの「グリーン調達」の要求に沿っ具体的には、GHS対応の安全データシート（SDS）やた製品を供給し、環境負荷物質に関する情報を提示して

2014年

2015年

品質 ・ 環境活動状況調査表の提供を求め、RoHS指令

います。このほか、社内で使用する文房具にもエコ商品

5547（有害物質使用制限指令）等の使用禁止化学物質を含有を積極的に取りいれています。

2015年

1,153

1,298

2014年

2015年

産業廃棄物発生量（トン）32,79130,820

社外排出量（トン）10,338

9,334

13

6

2015年

40

39

2014年

2015年

431

412

COD（トン）

118

109

SOx（トン）3227

全窒素（トン）27

26

NOx（トン）

68

60

全リン（トン）
PRTR調査対象物質（トン）

1.0

1.1

ばいじん（トン）

10

10

10

7

105

94

CO2（CO2換算、千トン）

PRTR調査対象物質（トン）

安全性要約書の作成を行っています。GPS／JIPS安全性要約書とは、化学物質のハザード情報と曝露の状況からヒト（作業者、消費者など）や環境に対するリスク評価を実施し、適切に使用できる条件などの安全性情報をまとめたものです。

これまでに塩素の安全性要約書を作成し、ICCA ウェブサイトへアップロードすることができました。現在は、日化協の会員企業有志で構成された『GPS／JIPSコンソーシアム』に参加し、リスク評価

大気への環境負荷
2014年

サイトレポート

日本化学工業協会（日化協）が推進するGPS／JIPS活動の一環として、当社の製品のGPS／JIPS

産業廃棄物
2014年

水域への環境負荷

東亞合成グループ CSR報告書 2016

負荷物質管理や、取引先の品質 ・ 環境管理調査を行っ

GPS／JIPSに参加

最終埋立処分量（トン）30

う努めています。 製品開発段階からグリーン調達を満た

VOICE

事業活動

総排水量（百万m³）

リーン調達ガイドライン」を定め、原料 ・ 包装材料の環境

人財育成

2014年
エネルギー使用量（原油換算 千kℓ）

生産量（千トン）

していないことを確認した後に、原材料として使用するよています。

東亞合成グループ生産拠点

OUT
PUT

環境に配慮した安心できる製品を提供するため、「グを進め安全性要約書のドラフト作成作業を進めています。作成した安全性要約書を通じて、当社製品をご理解の上、より安全にご使用いただくため、僅かでも役立てばと思っています。

安全性要約書において、バラスト水管理システム開発の際にリスク評価を行った経験が非常に役立ちました。

横浜工場 製造部 製造課

林 健司※GPS／JIPS（ジャパンイニシアチブ オブ プロダクトスチュワードシップ、Japan Initiative of Product Stewardship）：
国際的な取り組みであるICCAのPS／GPS（Global Product Strategy、グローバルプロダクト戦略）を基本概念として
日化協が2009年から始めた自主活動。サプライチェーンを考慮したリスク評価およびリスク管理をベースにし、化学品の安全に関する情報をポータルサイトで公開している。
東亞合成グループ CSR報告書 201631

社会貢献 ・

関東工場（茨城県）、名古屋工場、ものづくりセンター（愛知県）、
滋賀工場、ミクニプラスチックス（滋賀県）、尾道工場（広島県）

RC

コミュニケーションの充実

IN
PUT

アロン化成

改訂頻度が高くなっていることから、ラベルプリンター更マネジメントグループ会社

集 ・ 的確な対応に努めています。 法改正に伴うラベルの韓国 ・ 台湾の法改正情報ウォッチングに注力し、東亞合

集計期間

R&D総合センター（愛知県）、先端科学研究所（茨城県）

国内および製品輸出先における化学品規制の情報収成グループおよびお客さまの事業のグローバル展開が支

集計対象範囲研究所

化学物質管理政策への対応

新などの設備対応も実施しています。 近年は特に中国・事業活動と環境負荷
名古屋工場、横浜工場、高岡工場、徳島工場、坂出工場、川崎工場、広野工場（福島県）

門、事業部、ＲＣ担当者が協力して作成しています。

コーポレート ・ガバナンス東亞合成 名古屋工場
東亞合成 高岡工場

工場「アロニックスR」ラベル例（SDS）、製 品ラベル、カタログ 等については、製 造 部

コンプライアンスています。

東亞合成 本店、横浜工場、川崎工場、アロン化成 本店

東亞合成グループ

また、製品使用者の安全にかかわる安全データシート

防災会議では、製造時の保安防災のほか、製品の安全

生物多様性を目的とした社外活動

東亞合成

化学物質の安全管理体制

人権※「企業の森づくり」：愛知県と、NPO法人、各企業が協定を締結し、尾張、賀茂、
鳳来（ほうらい）
地域の自然環境の保護を目的とした活動をする事業。

C
S
R

マネジメント

各事業所では下表の生物多様性保全を目的とした地域

2016年の目標

品質保証
P

社会貢献・コミュニケーションの充実

2015年の目標

D

2015年の主な実績

C△⃝クレーム総件数：２４６件⃝クレーム総件数：225件以下

達成状況

A

2016年の目標⃝クレーム総件数：２１５件以下上を図っています。また、お客さまの要求事項および適げ品質保証体制の充実を図っています。ISO9001の認用される法令 ・ 規制要求事項への適合を通して、仕事の証を取得し、規格に基づく品質マネジメントシステムによ質およびお客さまの満足度の向上を目指しています。さる体制を構築し、継続的改善を推進しています。 品質保らに、購入先、委託先、輸送業者などサプライチェーンを証体制図に示すように、各部門の役割、責任と権限を明包括した品質保証活動を展開しています。

品質保証体制図
開発依頼

開発・試作

開発要望

製造部門

品質保証部門

物流部門

購買部門

設計･保全部門

製造設備設計製品開発審査量産試験
評価○⃝地域対話の拡大⃝会社情報の発信⃝工場見学、職場見学等の受け入れ⃝地域防災訓練等に参加、協力⃝その他地域団体との会合、地域対話等を各事業所、グ
ループ各社で実施

社会貢献委員会としての活動

次世代支援

当社グループでは、労使共同の社会貢献委員会を全社

インターンシップの受け入れ

レベル・ 事業所レベルで設け、古切手回収活動やスポー⃝地域対話の拡大⃝会社情報の発信

当社グループでは工場やツ支援活動、大規模災害時の義援金 ・ 救済金の寄付な研究所でインターンシップのどの社会貢献活動を積極的に推進しています。

学生を受け入れ、職場での

受注・
生産計画

を提供しています。

社会貢献委員会は、当社グループの製品が使用されて

生産計画

購買

原材料請求

購買品発注

製造工程管理

包装完成品
検査

包装

受入検査
製造設備保全

完成品検査

引渡し

出荷許可
出荷指図

インターンシップ受け入れ（アロン化成関東工場）

いる商品をボランティア基金で購入し、各地域の社会福祉協議会を通じて、介護福祉施設等に寄贈する活動に取RCり組んでいます。

TOPICS保管

美観維持活動出荷

児 ・ 者ふれあい作品展」に協賛出展しました。ブースで工場見学会、地域対話集会

は、当社製品の瞬間接着剤「アロンアルフア®」を使った工作体験として、デコレーションボールペンとダックスフ

関する情報を全社で共有し、類似トラブルの未然防止、グ

ただくために、直接コミュニケーションできる機会を多く

ンドの工作体験を開催し、お子様からお年寄りまで、総直ちに工場の品質保証部門に連絡し、関連部門が緊密に

ループ全体の品質レベルの向上を図っています。これら持つよう努めています。 各工場では、工場見学会を定期

勢57名の参加者に自由な発想で思い思いに楽しみなが連携し、本質的な原因究明と有効な再発防止対策の策のお客さまからの声は、品質改善の大切な情報として徹的に開催し、学生 ・ 児童や近隣住民の見学を積極的に受ら作品を作っていただきました。名古屋工場では、今後

定、速やかなお客さまへの報告と対策実行を推進してい底的に分析し、工程改善、製品の改良 ・ 開発や取扱説明

け入れており、職場見学、実験などを通じて、化学へのます。また、クレームやその再発防止対策、改善事例に

書 ・カタログ等の改善に役立てています。

関心や事業活動への理解を深めていただいています。ま事業所、グループ各社で実施し、皆様からの他製品、他サイトへの水平展開
クレーム
顧客要望

応急対応、修正処置
原因追究

報告東亞合成グループ CSR報告書 2016

流を深めていきたいと考えています。

た、地域対話集会を各

顧客要望、クレーム是正の工程/品質改善、製品開発への反映

顧客情報もこのようなふれあいの機会等を通じ、地域社会との交再発防止対策の実行

工程改善
製品開発

サイトレポート

苦情 ・クレームについては、営業部門が情報を受け、人財育成

地域社会の皆様に、当社グループをより一層ご理解い

声に真摯に耳を傾けな

品質改善・安定化

がら、対話と交流によ

製品改良・新製品

り、信頼関係を醸成し工場見学会（横浜工場）ています。

ふれあい広場「工作体験中」ふれあい広場「展示ブース」

東亞合成グループ CSR報告書 201633

社会貢献 ・

名古屋工場は、障がいのある方々の作品を展示し、社会参加の促進や障がい者福祉への理解を深めることを目的とした名古屋市港区の区民イベント「港区障がい地域社会との共生

お客さまからの声に対応する取り組み

名古屋工場「ふれあい作品展」に参加

コミュニケーションの充実

各事業所では、周辺のごみ拾い、除草などの美観維持

CS
R

マネジメント

製造

受入検査

資材請求

活動を実施しており、多くの従業員が参加しています。

32⃝事業所周辺の美観維持活動の徹底

社会貢献・コミュニケーションの充実

介護福祉施設等への寄贈

受注○

2016年の目標

実体験を通じた学習の機会

生産計画案

納品

⃝定期的に工場外周の点検巡回ならびに清掃を実施

妥当性確認
販売計画

注文

⃝事業所周辺の美観維持活動の徹底C

コーポレート ・
ガバナンス

製品開発

設計･開発部門

2015年の主な実績

コンプライアンス

充実し、顧客に満足される製品とサービスの提供」を掲

事業部／営業部門○

D

人権

確にし、システムの効果的な運用によりパフォーマンス向2015年の目標

マネジメント東亞合成グループでは、品質方針として「品質管理を

受注部門

A

⃝自然保護、美化 ・ 緑化、文化 ・
スポーツ活動の支援⃝寄付 ・ 寄贈の実施

P

品質保証体制

顧客

達成状況⃝自然保護、美化 ・ 緑化、文化 ・スポー ⃝地域で実施されるボランティア活動 ・ 清掃活動 ・ 社会ツ活動の支援福祉行事などに従業員が参加⃝寄付 ・ 寄贈の実施⃝地域の運動会などへの協賛、グラウンドや体育館など
自社施設の開放⃝福祉関連団体、自治体への寄付 ・ 寄贈

人財育成
採用・育成
人財育成

東亞合成グループは主体的に考えて課題に取り組み、

人財育成方針および制度

カ、シンガポール、中国、台湾などの海外拠点に若手社

当社グループでは、従業員の能力開発を支援するた員を積極的に配属しています。 実際に海外での業務経験

め、マネジメント・ビジネススキル・ 職務別専門スキル・を積むことで、グローバルビジネスに対する意識や意欲のIT技術など幅広い知識の習得と能力の向上に資する通早期醸成を図っています。

信教育およびeラーニング講座を豊富に用意しています。

目標とする「価値創造型高収益企業グループ」を実現

修了者へは受講費用助成制度を設けていることから従業ます。 求める人財は、会社説明会 ・ホームページなどをする源は、一人ひとりの従業員であり、従業員は付加価

員のレベルアップに大いに活用されています。そのほか、通じて明らかにし、より多くの方に理解していただけるよ

値を生み出す会社の財産です。メーカーとしてのたゆみ

語学の自己啓発支援として、TOEIC試験を年1回実施し

能力・ 専門能力を身につけた人財を育成することを目的

う努めています。 また、選考では面接を重視しており、なき体質改善、時代を先取りする技術やビジネスを切りています。こちらも受験費用助成制度を設けて、従業員に「国内MBA研修生制度」を設けています。国内のビジ

学歴や過去の実績よりも、今後、当社グループで活躍で拓く「人づくり」に向けて各種施策を推進しています。

が自己研鑽に取り組みやすい環境を整備しています。まネススクールにおいて、体系的に経営管理手法を習得さた、公的資格の取得支援も積極的に推し進めており、従せ、研修生の経営管理能力・スキルの向上を図ります。

最後までやりとげる情熱と粘り強さがある方を求めてい

採用数
（人）

19
16

24

18

（%）
100

80

60

見直しています。 自ら成長しようとする従業員を支援し、40

一人ひとりが持つ潜在能力の顕在化と最大化を目指して

ど、全社をあげてワーク・ライフ・ バランスの推進に取の仕事に対する考え方 ・ 希望を会社に申告し、所属長といます。

り組んでいます。 従業員それぞれの抱える事情にあわせの個人面接を行っています。

て柔軟な働き方ができるよう、短時間勤務制度やフレック

主な教育研修ス勤務制度などの各種制度を利用しやすい環境づくりに

新入社員研修
階層別研修
昇格者研修

入社２・３・５年目研修
新任昇格者研修
作業長任命者研修

等

生産技術、労働安全衛生（社内eラーニング）
2011

2012

0
2013（入社年度）

分野別研修

新任営業者研修
各種実務講座門や営業部門へ積極的な職域拡大を進めています。女性

デアなどを吸い上げ、従業員の自己実現と職場の改良・社員の活躍できるフィールドを広げることで多様なキャリ改善の促進を図るため「提案制度」を設けています。また、ア形成ができるよう育成支援し、将来の幹部社員への登職務に属する発明・ 考案・ 意匠を従業員が行った場合、用につなげていきます。

「職務発明等報奨制度」により報いています。 優秀な提案・ 職務発明等は、審査委員会を経て「表彰制度」で表等

グローバル人財の育成

当社では、事業環境のグローバル化に対応する人財を育成するため、「海外研究生制度」を設けています。海外門基礎知識（操業、機器、単位操作、安全など）の教育の大学 ・ 研究機関に従業員を派遣しており、帰国後は研に特化した部署として名古屋工場内に技術教育研修セン

究や事業部などの各部門で活躍しています。また、アメリの推進・イノベーションを継続的に推し進めています。
2015年 東亞合成グループ全社表彰実績
優秀賞

3件 ・ 9名

優良賞

6件 ・ 9名

ターを設置しています。
定期的に開催している集合研修では、受講者が基礎知識の習得だけでなく、機器への理解を深められるよう、自う場を設けています。また、研修前に機器を調査する過程では、ベテラン社員からの知識やノウハウの継承も図ら
新入社員研修れています。
機器を理解し安定運転を行える段階に達した人財に対しては、異常の早期発見が出来る現場力のある人財へと
ステップアップしてもらうため、設備保全への理解を深められる教育プログラムを提供しています。

海外での仕事を通して学んでいます

サイトレポート

ら調べた職場の機器について受講者同士で意見交換を行

VOICE

人財育成

当社では、現場力のある人財を育成するため、技術部彰されます。これらを通じて従業員の活性化・ 業務改善

RC

私は2009年に入社し、本店営業部を経て2012年から台湾東亞合成で営業業務に従事しています。担当製品は台湾で製造している光硬化型樹脂をメインに、東亞合成グループのさ
まざまな製品（写真にある「アロンアルフア®」など）を取り扱っています。台湾のビジネスでは良い人間関係が重視されるため、日本と大きな違いがある言葉・文化・習慣などをまずは受け入れる、そして理解することを心掛け、お客さまとのコミュニケーションを大切にしています。台湾は日本と比較して時間や規則などに対して大らかなので、日本では考えられないことも起こりますが、台湾ビジネススタイルを感じながら前向きに取り組んでいます。

台湾で働くやりがいを感じたのは、現地企業のお客さまから「松川さんだから買っている

台湾東亞合成股份有限公司

松川 健吾（向かって左が本人）のです」と言われた時です。人のつながりを大切にする台湾で溶け込めてきたことに喜びを感じると同時に、自分自身が成長できているなと実感しました。台湾は世界一親日と呼ばれており、日本ファンの方が多くいますが、当社や私のファンも増やしていけるようにしていきたいと思います。

34東亞合成グループ CSR報告書 2016東亞合成グループ CSR報告書 201635

社会貢献 ・

技術教育研修当社では、個々の従業員のさまざまな創意工夫やアイ

コミュニケーションの充実※ : 該当年度に入社した新卒社員の3年目3月末時点の在籍率

経理 ・ 財務、各種法令講座（社内eラーニング）

も努めています。また、女性社員の配置が少ない製造部

提案表彰 ・ 職務発明等報奨制度

マネジメント0

当社では、従業員の適正配置の推進を図ることを目的として「自己申告制度」を設けています。 年に1回、自己20

5

女性の活躍推進

当社では、連続長期休暇や終業時刻の繰上げの実施な

15
10

自己申告制度

コーポレート ・
ガバナンス

17

従業員のニーズを反映して、さらなる拡充に向けて毎年

定着率※

92
26

25
20

3年後在籍者数

95

94

30

業員のキャリア形成に役立てています。

ニング、通信教育など能力開発については時代の要請や直近3年の新卒入社社員（3年後）定着率

コンプライアンス多様な集合研修プログラムを展開しており、その他eラー

当社では、将来の経営幹部となり得る高度な経営管理人権

入社年次ごとに実施する階層別研修や昇格者研修などきる人物であるかを重要な判断基準としています。

国内留学制度C
S
R

マネジメント

採用活動

自己啓発 ・キャリア形成支援

サイトレポート

名古屋工場

R&D総合センター
従業員数

従業員数

従業員数

387名

137名

11名

主な生産品目─ 事業所およびグループ 会 社のC S R 活動─

（初めて、変更、久しぶり）に伴うリスクを把握した上で事前に対策を講じて、ゼロ災害を継続しています。

大分ケミカル

ヒヤリハット（ＨＨ）と危険予知（ＫＹ）（作業前ＫＹ、類似ＫＹなど）活動に注力し、労働災害防止、事故 ・トラブル防止に取り組みました。

２０１５年のＨＨ件数は２０１４年の１．６倍となるなど危険に対する感度が向上しています。なお、２０１３年から災害件数ゼロを継続しています。

アロン化成

関東工場

従業員数

従業員数

従業員数

従業員数

143名

220名

44名

47名

主な生産品目

主な生産品目⃝ 苛 性ソーダ、塩 酸、次 亜 塩 素 酸
ソーダ、高純度液化塩化水素、易溶性酸化銅など⃝アロンアルフア®などの一般用接
着剤、工業用接着剤⃝カリ関連無機製品など「安全 ・ 安心 ・ 安定操業」のスリーAをスローガンに、保安防災、

職場環境改善に取り組んでいます。 環境保全では、産業廃棄物の最できる品質保証体制を強化していきます。

極的に行い、より一層地域に親しまれる工場を目指しています。

などの環境配慮型活動を継続し、さらに高品質製品を安定供給

終埋立処分量ゼロを継続しました。また、工場見学の受け入れを積工場

主な生産品目⃝大分工場⃝プラスチック製継手、マス

主な生産品目⃝アクリル酸など

アクリル酸新プラント稼働に合わせて、製品 ・ 原料タンク設備

2015年は、構内協力会社との安全管理体制の再構築や外部の全面見直し工事を進め、より安心、安全な工場を目指していま

工事業者に対する安全教育に注力し、事業所全体としての安全れあいを大切にしています。

受け入れなど、社会貢献活動も継続しています。

す。 また、近隣小中学校への出前授業等へ参加して地域とのふコーポレート ・
ガバナンス

保安防災活動と環境対策を強化して、無事故 ・ 無災害と環境

事故ゼロを達成しました。 今後も安全管理の徹底と廃棄物削減

C
S
R

コンプライアンス高岡工場

安全性が高く、環境に優しい、お客さまに満足していただけ

る高機能製品の開発を推進しています。 日常作業の中では、3H⃝バイオインフォマティックスグルー
プ⃝応用研究所つくば駐在

人権

県と協定を締結した「企業の森づくり」に参加し、自然保護ボラ

ンティア活動を推進しています。

研究組織⃝基盤技術研究所、応用研究所、製品研究所、生産技術研究所

マネジメント「効率的に業務を推進し、確実に目標を達成しよう!」をスロー

横浜工場

研究組織

⃝ 苛 性ソーダ、塩 酸、次 亜 塩 素 酸
ソーダ、硫酸など⃝アクリル系モノマー、オリゴマー、ポリマーなどガンとして「RC活動」に取り組んでいます。 2015年から愛知

国内（工場、研究所） ※従業員数は2015年12月現在

先端科学研究所確保に努めました。また、エコキャップ運動やインターンシップの

徳島工場

坂出工場

名古屋工場

アロン化成

滋賀工場

従業員数

従業員数

従業員数

52名

84名

64名

主な生産品目

主な生産品目

主な生産品目⃝アクリル系高分子凝集剤など⃝プラスチック製パイプ、継手、
マンホールなど⃝エラストマーコンパウンドなど⃝樹脂性ポータブルトイレ、家具調
ポータブ ルトイレ、シャワーベン
チ、メーターボックスなど

災害カレンダーおよびトラブルカレンダーを活用した再発防止活2015年は、4月に危険感受性の向上を目指した体験教育の場

労働安全衛生については、安全ルールの見直しと定着化、不「危険体感教育ルーム」を設置し、9月には無災害延べ時間100の整理 ・ 清掃を進め、より快適な工場を目指します。

た回収設備が完成し運転を開始しました。

え、中学校の教員の研修受け入れも実施しました。

万時間を達成しました。 また、インターンシップの受け入れに加に取り組みました。また産業廃棄物量は、対前年比約50％削減

川崎工場

広野工場

アロン化成

アロン化成

にCO²排出量、廃棄物発生量を削減しています。 工場内･周辺

また環境保全では、PRTR対象物質の排出量削減を目的とし

尾道工場を達成しました。

ものづくりセンター

従業員数

従業員数

従業員数

従業員数

49名

58名

64名

97名

主な生産品目

主な生産品目

主な生産品目⃝塩化ビニル樹脂、スルホン酸基含有特殊モノマー⃝アクリル系ポリマーなど⃝プラスチック製継手 ・マス・マン
ホール ・ 蓋、各種部品など「安全はひとりひとりの意識から プロの自覚と責任で築いてい労働災害防止、事故 ・トラブル防止に取り組み、休業災害ゼ

安全体制の再構築と類似災害の未然防止を重点とし、工場おこう安全職場」をスローガンとし、作業一つひとつのリスクを意

ロを達成し、2005年からの無災害を継続しました。 環境保全

よびほかのサイトでの災害の研究、危険箇所の洗い出しと事前対現在）を記録しました。

のリサイクル化による廃棄物削減活動などを推進しています。

表示化による指差呼称の徹底を実施しました。

識して安全を目標に、無災害継続日数7,777日（2015.12.2

東亞合成グループ CSR報告書 2016

安全設備の抽出と安全審査の再実施等リスクアセスメントの強化

では、乾燥機の廃熱回収設備設置による省エネ活動や、廃棄物策、3H視点による業務見直し、指差呼称実施場所の絞り込みと研究組織

サイトレポート

動を進め、休業・不休災害ゼロおよび重大事故ゼロを達成しました。

人財育成

相互に指摘し合う活動を推進しています。 環境面では毎年着実⃝研究探索、知的財産、デザイン設
計、テクノロジー開発⃝事業開発（管材、エラストマー、ライフサポート、新事業）

当センターでは社会貢献活動として、新宝緑地運動公園の清掃活動を名古屋工場と共同で実施しました。また、地域コミュニ

ケーションの一環として周辺地域の学校や団体の見学を受け入れました。

東亞合成グループ CSR報告書 201637

社会貢献 ・

主な生産品目⃝ 苛 性ソーダ、塩 酸、次 亜 塩 素 酸
ソーダ、高純度液化塩化水素など⃝無機イオン交換体、銀系無機抗菌剤、無機消臭剤など

コミュニケーションの充実

従業員数

118名

安全の確保、安定操業に向け、基本事項が守られているかを

36

アロン化成

マネジメントRCサイトレポート ─事業所およびグループ会社のCSR活動─

海外（製造会社）
Toagosei America Inc.
従業員数

88名

所在地

アメリカ合衆国オハイオ州

従業員数

28名

所在地

シンガポール

主な生産品目

主な生産品目⃝一般用接着剤、工業用接着剤など⃝アクリル酸エステルなど

CO₂排出量881トン

全従業員による毎月の安全会議（交替勤務者も含めて毎回2CO₂排出量21千トン

安全教育 ・リスクアセスメントの強化等のゼロ災活動を継続し回開催）の実施により、安全意識向上を図っています。これにて推進しましたが、残念ながら休業災害が発生しました。 原因と今後も無事故 ・ 無災害の継続に取り組みます。

の発信と共有にも努めました。

より2014年に続き、2015年も休業災害ゼロを達成しました。

東亞合成（珠海）有限公司
従業員数

54名

従業員数

51名

所在地

中国広東省珠海市

所在地

中国江蘇省張家港市

主な生産品目

主な生産品目⃝一般用接着剤、工業用接着剤など⃝アクリル系モノマーなど

185トン

2015年は環境面で生産工程の見直しと分別廃棄の徹底によ

CO₂排出量8千トン

2015年は、グループ各社で発生した災害 ・トラブル事例をり、産業廃棄物を大幅削減しました。 安全面では現場の安全パ

教訓に災害防止活動を進めました。 また安全パトロール ・ 防災成しました。

事故ともにゼロを達成しました。

トロール･消防検査の強化により、休業災害 ・ 重大事故ゼロを達公認会計士・税理士（株） 環境管理会計研究所 代表取締役
同志社大学商学部講師 （嘱託）東亞合成グループの「CSR報告書2016」を読んで対策 ・ 再発防止に関する徹底的な検討は言うまでもなく、情報

張家港東亞迪愛生化学有限公司

CO₂排出量訓練等を通じ、不安全箇所撲滅にも取り組み、休業災害 ・ 重大

守りから攻めのCSRへ

従業員数

24名

所在地

台湾桃園市観音工業區

主な生産品目⃝アクリル系モノマーなど
CO₂排出量5千トン

2015年は、防災活動の一環として、現場の定期パトロールを取り入れ、5S推進を強化しました。また、作業前KY等の安全教

育を繰り返し行うなど安全活動を推進し、休業災害 ・ 重大事故

なしおか

え

り

こ

梨岡 英理子
大手監査法人にて会計監査のほか、 環境会計
や環境報告書に関するコンサルティングを行う。
その後財団法人地球環境戦略研究機関関西研究センター 「企業と環境」 プロジェクト主任研究員を経て現職。 日本公認会計士協会環境会
計関連委員ほか、 環境省、 経済産業省の各種委員を歴任。

ることが理解できます。 特集では高岡工場を中心に取り

中期経営計画「ALL TOA 2016」のスローガンは「強上げていますが、他にも東亞合成グループが地域とどう靭化そして創造へ」であり、トップメッセージでは、「攻

関わっているのかが読みやすい記事として紹介されておめ」の取り組みを行うことを宣言されています。 CSR経

り、よくわかりました。 少子高齢化時代を迎え、地域で営の基礎を構築され、これからは価値創造型高収益グ活動する人材を提供する工場と地元の関係はさらに密接

ループを目指していくことを明言され、トップメッセージになることが期待されます。 地域でのステークホルダー

において、ワーク・ ライフ・ バランスの項目等で具体的ダイアローグを開催するなど、これからもローカルな活動

な数値目標まで明示するなど、積極的に攻めるCSR経営

をグローバルに拡大して継続し、更に交流を進化させてを志向する姿勢が見られ、高く評価されます。 2016年

いただきたいと思います。

度からの「監査等委員会設置会社」への移行による経営体制変更を踏まえ、新しい時代において更にCSR経営を深め推進していくことが期待されます。

東昌化学股份有限公司

ともにゼロを達成しました。

第三者意見

Toagosei Singapore Pte Ltd.

情報開示と報告書のあり方
東亞合成グループでは、ここ数年同じイメージやフォー

本報告書では、各項目の具体的な数値情報をPDCA

マットを維持しており、毎年読んでいると、どこに何が書に沿ってきちんと報告されており、活動状況がとても分いてあるか、今年は何を伝えたいかすぐにわかります。

かりやすく示されています。 守りのCSR項目は、活動がとても良いことなのですが、世界的に非財務情報は重要

見えにくいものや維持目標が多くなるため、可能な限り性を増しており、要求される開示項目の増加、詳細化が具体的な記述を行うことが求められ、一方、攻めのCSR

求められています。 要求される事項に順次対応していく

項目は、これから推進していく項目であるため、目標と進ことは重要ですが、そのすべてを限られた紙面で開示す

捗状況が知りたいと思います。 数値や指標にできるもの

ることは困難です。 対応への優先順位や開示する情報

は数値化し、記述情報においても可能な限り具体的な情の選別など、冊子とHPなど開示媒体の特性を利用して、報提供を行うことで、東亞合成グループの価値創造を可地域住民 ・ 学生から機関投資家まで、東亞合成グルー

視化し、現在のCSR経営の状況がより具体的に読み手プを取り巻くステークホルダーのニーズに応える情報開に伝わるのではないかと思います。

示をされることが期待されます。

東亞合成グループとステークホルダー
特集記事として、東亞合成グループの高岡工場と地域社会との交流が具体的に紹介されています。前身時代をあわせ1世紀近い長い歴史を、高岡工場が地域の方々と育んできた交流の蓄積を感じます。 社外の様々な立場の方から意見をいただくことで、リアリティのある活動として知ることができました。 地域から受ける恩恵を理解し、地域への還元を真摯に実行している様子が伺え、企業の社会的責任のひとつである「地域貢献」を果たされてい38

東亞合成グループ CSR報告書 2016東亞合成グループ CSR報告書 201639東亞合成グループ

CSR報告書 2016
思 い を か た ち に 、化 学 で 未 来 を 。

東亞合成株式会社 IR広報室〒105-8419 東京都港区西新橋一丁目14番１号
TEL.03（3597）
7284 FAX.03（3597）7217
URL http://www.toagosei.co.jp/

この報告書は、適切に管理された森林から生まれた「ＦＳＣ 認証紙」
を使用し、ＶＯＣ（揮発性有機化合物）
成分ゼロの100％植物インキ、印刷工程で有害廃液を出さない水なし印刷で、環境に配慮した「グリーンプリンティング認定工場」
において印刷しています。
また、本文用紙は森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。