みらい塾カリキュラム

お 申し込み後 の 流 れ

経営者向け

参加者向け

事前に経営者の方には参加経緯と参加者像に つ い て、参 加 者 に は 組 織 や 将 来 像 に つ いてお尋ねします。

ス ケジュール回

日付

1 0/2 5

第２講

1 1 /2 2

第３講

1 2/13

第４講（金 ）組織運営上における「志の重要性」～自衛隊から学ぶ組織論～（金 ）志田貴史 氏

経営理念と ES の融合が組織の未来を決める～時代変化と連動する ES の重要性～

2025 年

水野富夫 氏杉江直行

1 / 24
（金 ）

2/2 1

第６講

3 /2 1

江島一輝 氏
渡辺剛人

（金 ）

戸敷進一

（金 ）

タイムスケジュール

自分の未来と組織の未来を重ね合わせる～真の当事者意識は自覚から～

福井秀平 氏

第５講

研 修費

タイトル・テーマ

戸敷進一
泉敬介 氏

（金 ）

事 前 ア ン ケ ー ト を 踏 ま え て、戸 敷が 直 接 経 営 者 様、参 加 者 様 と オ ン
ラインにて顔を合わせてお話を聞かせていただきます。
参加への意気込みや目的などを共有します。

13:00～15:00

講義・ワーク（実習）15:00～17:00

昼食

発表・検討

各自チェックイン

18:00～20:00～20:00

５年後の組織展開を描く～絵空事でもいい、思いをカタチに～

１ ６ ０ 万円（税別）

講義開始

12:00～13:00

後継者について気づいた幹部教育の必要性
求人活動と社内教育から自社未来を描く「名刺一枚」で社長の名代が務まる人材になれるか～みらい塾を通して、参加者に伝えたいこと～

10:00～

ディナーミーティング

未来の可能性を経営者とともに創る

会 場

次世代の後継人材に、経営者と同じ博多駅周辺会議室

第１講

講師

個別 Web 打ち合わせ

第１講へ

お申し込み

事前アンケート（調査票）

解散

各社代表者様ご出席（午後）※ 当 日 の ス ケ ジ ュ ー ル は 変 更 に な る 場 合 が ご ざいます。

経営感覚みらい塾 
年

全月 開講

回

研修費に含まれるもの

資 料 代 ・ 昼 食 代 （ ６ 回 ）・ デ ィ ナ ー ミ ー テ ィ ン グ 飲 食 費 （ ６ 回 ）・ 宿 泊 代 （ ６ 泊 ）※お支払いは研修開始前までに一括または２回払いでお願い致します。

※2 回目以降の参加企業様・・・１３０万円（税別）

そ の他○ 別紙お申し込み用紙ま たはフォームよりお申し込みください。

お申し込み確認後、弊 社より手続きやスケジュールの詳細について連絡いたしま す 。

○ 会場は博多駅周辺の会 議室を予定しております。
決定後、参加者様にご 案内いたします。

○ 会場までの往復の交通 費等はご負担ください。

○ お申し込み頂いた研修 費は途中で返金はいたしかねます。

お 問い合わせを。

株式会社経営改善支援センター
福岡県福岡市博多区店屋町 6-25-8F
TEL:092-283-5470 FAX:092-283-5480
担当：大場
主催

株式会社経営改善支援センター

みらい塾コンセプト

経営幹部は業 務 か ら だ け で は育たない。

各回共通
事 項

中小企業において、若い世代が成長しないのは「組織の将来」がよく見えていないことによるケース が多く見受けられます。

経営計画書で目的や目標を掲げながら、組織の具体的な姿を全員がイメージ できていないのです。
まず「後継者」のイメージがなく同時にそのときの「役員」の姿が思い浮かばない。に対 して興味を失っているのです。

後継者や現在の経営者と同じ経営感覚を持たせることにより、未来の 自社の可能性を格段にあげていくベースにしていくことをも目的にしています。

メイン講師
戸 敷 進一本研修の狙い組織の全体像を理解できる

組織運営に対し当事者意識を持つ
企業経営の基本を理解する

社長の考えを理解し、他に伝える

本来は「未来役員育成塾」と名付けたかったまったく新しい「人材育成研修」です。中小企業の人材育成においてもっとも困難なことは「時間軸」を長く持ちづらい 事にあります。一生懸命「経営計画」を作りながらそれに向けて今ひとつ組織に熱がこもらないのは、社員たちが自分の人生と会社の将来を重ねることが難しく、自 分の位置が見えていないからです。「血縁関係にある後継者とは別に、将来の役員をどのように育てるか」はここ数 年の私がもっとも気にかけて来たことです。異業種や年代を超えた人たちとの討議 を通して、組織の屋台骨を、労を惜しまず自分の役割りとして担う人材を半年をかけて基礎からきちんと育成します。

本研修は月に１回、全６回で構成されています。

各回（各日）は、前半が講義の時間となっており、専門家からの講義を「インプット」する時間です。その後、講師より「テーマ」や「討議」が出されます。テーマに応じて自社や自分に置き換えての「思考」していただきます。最後にその内容を「アウトプット」します。すなわち、発表の時間です。

自分だけでなく、同じテーマを他の参加者はどう考えているのか、もちろん各参加者の背景は違いますが、同じ境遇に置かれた人物の考え方を知りながら、再び自分自身にフィードバックしてもらいます。

インプット

テーマ

経営分析

ワーク

テーマ課 題

まとめ
発 表

思 考

アウト
プット

※回によっては宿題も出されます。

経営計画

税理士法人横浜総合事務所
代表社員・CEO泉 敬介 氏

志教育
朝礼術

組織戦略

IMARI 共育センター
代表 福井 秀平 氏

第３講

経営理念 経営計画
E S （従業員満足）

株式会社ヒューマンブレークスルー
代表 志田貴史氏

第４講

研修プロセス

先輩経営者
経営専門家

組織活性化 人財育成

第２講

自分の言葉で話す

・毎回指定の本を提供提供いたします。次の回までに感想文を提出をお願いします。
・毎回講習総括アンケートをご記入いただきます。アンケートは参加者全員で共有いたします。
・最終６講には成果発表会となります。テーマを設定して、社長同席のもと発表していただきます。

株式会社経営改善支援センター
代表 戸敷進一

この塾は本来、可能性を持っているはずの若手に「未来の可能性」を 早くから教え、それを伸ばし、経営感覚を育てる

各講の講師ならびにテーマ・ワーク

第１講

経営陣も幹部もそのことを気づいていないので、若手が全くと言っていいほど「成長する」こと

毎回のフロー
講義１.No.2 に必要な事
２. 採用・育成・定着
チタジュウ建材株式会社代表 水野 富夫 氏

10-12

講義・ワーク（実習） 13-15
発表・討議

15-17

ディナーミーティング

18-20

宿泊

株式会社経営改善支援センター
えそら 代表 杉江 直行

第5講

自社と自分の事業計画策定

株式会社 IG ブレーン

江島 一輝

株式会社経営改善支援センター
モノ・オフィス 代表 渡辺 剛人

第６講

成果発表

みらい塾カリキュラム

株式会社経営改善支援センター
代表 戸敷進一※講師は予定です。

自分の未来と組織の未来を重ね合わせる
組織運営上における「価値観の重要性」（自分の内面を含めた自己紹介）

部下に伝えるべき価値観考察（幹部としての「こだわり」）

テーマ
ワーク

テーマ
ワーク

組織運営上における「志の重要性」～自衛隊から学ぶ組織論～

自分の「志」を自分の言葉で語る

他参加者の「志」について論評する
経営理念と ES の融合が組織の未来を決める～時代変化と連動する ES の重要性～
自社の経営理念を分析・理解する

自社の課題と ES の方向性を考える

テーマ １．後継者について気づいた幹部教育の必要性
２．人材不足にどう立ち向かうかワーク

自分の資質と能力の棚卸しする

テーマ

５年後の組織展開を描く～絵空事でもいい、思いをカタチに～ワーク

採用・育成・定着サイクルの作り方

５年後の組織をシミュレーションする
自分のやるべきことを明確化する

テーマ 「名刺一枚」で社長の名代が務まる人材になれるかワーク～みらい塾を通して、参加者に伝えたいこと～個別発表 「明日から自分はこう動く」～自分の言葉で、他社の社長を前にして語る。