令和３年度

社会福祉法人みやぎ会

事業計画

１．基本方針新型コロナウイルス感染症が世界中で猛威を振るい、現在日本では、１都３県がようやく緊急事態宣言が解除となりましたが、感染者数は低位安定が続いており、完全に感染者数は減少していません。今後、変異ウイルスやリバウンドに注意し、ワクチン接種と併せ、感染防止策を遂行し感染対策の徹底に努めてまいります。
今年度は、介護報酬改定の年であり、０．７％のプラス改定となりました。うち０．０５％分は新型コロナウイルス感染症によるかかり増し経費分となります。介護報酬改定のポイントとしては、①感染症及び災害対策（介護基盤の構築）、②運営基準の見直し・緩和、③生産性の向上（テクノロジーの活用・IT）、④LIFE：ライフ（CHASE：チェイス＆VISIT：ヴィズトゥ）科
学的介護への 4 つの取組が柱となります。特に、LIFE：ライフについては、今までの加算を維持するためには必須であり、これらへの対応が必要となります。また、継続して、「働き方改革」への取組を進め、地域の介護福祉施設としての使命を果たす為、皆さんとともに取り組んでまいりたいと思います。
令和３年度の各事業につきましては、特養では、充分な人員体制が確保できず、入所制限が続いていまが、正職員が着実に増加しており、人員体制を整備し、入所者の増加に努めます。
デイサービスセンター、ショートスティは、新型コロナウイルスにより利用者が減少し、計画通りに事業を進めることができませんでしたが、今後も継続して、感染症対策をしっかり行い、利用者の増加に努めます。
地域密着型特養では、令和２年度は入院者も少なく、ほぼ満床の形で事業を利用していただくことができ、計画以上の結果となっており、令和３年度も昨年同様の運営に努めてまいります。
居宅支援事業につきましては、しっかり感染症対策を行い、地域利用者の負託に応えられるよう引き続き取り組んでまいります。
当法人としての取り組みについては、法人体制の強化に努めるため、特に、①改定基準への対応（科学的介護 等への取り組み）、②感染症対策の徹底、③質の高い、安全な介護を統一化できるよう職員教育・指導の強化、④部署間、職員間の連携・協力体制の強化、⑤施設業務内容の平準化と見直し、⑥働き方改革への対応など、当法人及び職員が永続的に発展・飛躍できるよう取組んでまいります。

令和３年３月２６日
社会福祉法人
理事長

六本木

みやぎ会
実２．経営理念「ふれあいを大切に笑顔あふれるあゆみの里」

３．職員行動理念
あ明るく質の高いケアを提供します。

ゆゆっくりと心ある寄り添うケアを行います。

み皆さんに、おいしく安全な食事を提供します。ののびのび自分らしい生活、個性を大切にします。

さサービス向上を目指して、自己研鑽に努めます。と共に創ろう、あゆみの里

４．重点目標１）利用者一人ひとりに「しあわせを感じてもらえる介護」（技術・まごころ）
２）部署間・職員間の連携協力態勢充実
３）無資格者からの育成及び施設業務内容の平準化と見直しへの取り組み
４）入所者重度化に対する職員体制と質の強化
５）リスクマネジメントの充実・強化
６）認知症関係資格の取得（認知症介護実践者研修 等）
７）制度改定に伴う加算の取得
８）広報活動の充実・強化
９）地域・行政・関係事業所との連携強化
５．実践課題１）本部・各事業共通①地域における公益的な取組み・実践②事業運営の透明性の向上③経営組織のガバナンス強化への取組・強化④財務規律の健全化⑤外国人技能実習生の受入体制の整備と充実⑥広報活動の充実⑦利用者及び利用者家族との信頼関係の充実⑧施設内外での研修の実施・参加⑨研修生・実習生・ボランティア受入体制の充実⑩各部署及び職員間との連携強化⑪新たな感染症対策への取組み強化⑫制度改定に対する対応

２）特養（従来型）・地域密着型特養（ﾕﾆｯﾄ型）・短期入所生活介護事業①接遇・介護技術の向上（ＯＪＴ・新人教育等の充実）②稼働率の向上（速やかな入退所への対応・手続き）③職員間における利用者情報の共有及び情報管理体制の整備④行事食の充実⑤施設・事業所内会議及び各種委員会の定期的開催と充実強化⑥内部・外部研修の計画的実施と充実⑦看取り体制の充実⑧積極的な資格取得への取組み（喀痰吸引・介護福祉士・介護支援専門員等）⑨介護と看護の連携及び居宅部・通所部との更なる連携強化⑩感染症対策への理解と取組み⑪科学的介護（ライフ Life：チェイス CHASE＆ヴィズトウ Visit）への対応
３）デイサービスセンター①利用者と家族の意向を重視した個別ケアの充実②コロナ禍での利用者本位の行事・部活動・喫茶店等、イベントの開催と充実③各種研修会への参加・視察等により事業内容の充実と広報活動の強化④コロナ禍に対応した地域との関わりと地域貢献活動支援⑤介護と看護の連携及び居宅部・施設部との更なる連携強化⑥積極的な資格取得への取組み（介護福祉士・認知症関係資格 等）⑦接遇・マナー研修の強化⑧職員間で意思疎通を図り、信頼関係を構築し、より良い職場環境の構築・実践⑨新型コロナ感染症などの各種感染症対策への理解と予防強化⑩科学的介護（ライフ Life：チェイス CHASE＆ヴィズトウ Visit）への対応
４）居宅介護支援事業所①介護支援専門員間及び通所部・施設部との継続した連携②独居高齢者及び高齢者世帯の実態把握やきめ細やかな対応③地域に信頼される事業者としての取組み及び関係機関との連携強化④公正・中立で質の高いケアマネジメントの提供⑤わくわく広場・サロン・なんでも相談活動等への対応による地域貢献活動⑥事業者間に於ける情報共有及び制度改定等に対する対応⑦医療機関や主治医・保険者との連携やインフォーマルサポートの調整⑧困難事例等に対しても柔軟な支援を展開し専門職として向き合う⑨徘徊高齢者に対しては関係機関・地域住民・事業所全体で取組む
５）地域包括支援センター（ブランチ）①民生委員・児童委員及び保険者や社会福祉協議会との連携強化②地域に信頼される相談窓口の構築及び包括支援センターとの連携強化③生活支援体制整備事業への持続的な取組み及び関係機関との連携強化

④Web 会議への積極的な参加による他職種との連携強化
６．事業内容１）本部①評議員会開催②理事会開催③代表者会議④入所判定会議⑤プロジェクト会議２）施設・事業所内会議①施設会議②介護グループ会議⑤在宅部会議③介護リーダー会議④看護会議⑥居宅部会議 ⑦地域密着型特養 運営推進会議

３）委員会①苦情・相談委員会④給食運営委員会②事故発生防止委員会／リスク委員会⑤環境委員会 ⑥感染委員会③行事実行委員会⑦ケア向上委員会

７．施設内研修
施設部

通所部

居宅部

リスク・認知症

感染症・BCP（事業継続計画） 認知症及び認知症薬

痰の吸引等

食中毒

BCP（業務継続計画）

経管栄養

接待

介護報酬改定感染症・BCP（事業継続計画） 介護技術事例検討（他法人との合同含む）

緊急時対応

認知症

感染症対策

排泄レクレーション

地域包括ケアシステム

食中毒

緊急時対応

虐待防止・身体拘束

介護技術

送迎

外部研修の復命研修

虐待防止・身体拘束

虐待防止・身体拘束

終末期医療や対応

８．行 事
施設部
４月 花見（敷地内）

地域密着型特養
お花見（敷地内）

通所部
お花見

５月 端午の節句（鯉のぼり作成） フラワーパーク外出

父の日・母の日（工作）６月 デザートバイキング

デザートバイキング

デザートバイキング

７月 七夕

七夕

七夕（工作）

８月 かき氷会

スイカ割り

夏祭り

９月 敬老会

敬老会･外出敬老会

１０月

あゆみの里まつり

１１月 紅葉会

文化祭

文化祭

１２月 クリスマス会・餅つき会

クリスマス会・餅つき会

クリスマス会・餅つき会

１月 新年会

新年会

カルタ大会

２月 豆まき節分会

節分

３月 雛祭り･おやつバイキング

雛祭り・おやつﾊﾞｲｷﾝｸﾞ

ひな祭り（工作）行事食：こどもの日、七夕、敬老祝い膳、秋の味覚、節分、ひなまつり、バレンタイ
ンデー、郷土料理 等

９．クラブ活動（デイサービス）
１）書道クラブ２）おしゃれクラブ
３）園芸クラブ４）手芸クラブ５）運動クラブ

１０．ボランティア活動１）山本悦子 様

書道教室

特養：毎月１回

デイ：コロナ禍の為休止中

２）宮城地区
民生委員・児童委員様

デイ：コロナ禍の為休止中
わくわく広場：コロナ禍の為休止中

３）宮城地区ボランティア協議会様
毎週火曜日（午前：デイ２名、午後：特養２名）
コロナ禍の為休止中

４）粕川女性協午前

適宜

コロナ禍の為休止中