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Diversity & Inclusion in Shiseido
多様性の力でイノベーションを株式会社 資生堂
2023年8月30日

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会社概要

b: 2021年実績【日本国内】
・社員の81% が女性(2022年)

・美容職を除くと男女比は約50:50

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目指す姿
女性のエンパワーメントがイノベーションを創出し、資生堂のさらなる成長と社員の自己実現につながると考えています。

2030年までに、日本国内のあらゆる階層における女性比率を50％にすることを目指しています4

資生堂の女性活躍推進のあゆみ
1990年～2010年ごろ

2010年代～

第1ステージ

第2ステージ

第3ステージ

子供が出来たら多くは退職（両立困難）

育児をしながら仕事を継続（両立可能）

育児・介護をしながらもキャリアアップ～1990年

育児休業

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時短勤務

事業所内保育所

時短勤務する販売員に代替要員派遣
カンガルースタッフ

国内 カ所
汐留・掛川

（育児時間制度）

通算5年まで可子が小学校3年生まで1日2時間まで短縮可

資生堂 1990年～
法整備 1992年～

資生堂 1991年～
法整備 2002年～

子が 歳になるまで時短勤務への支援

育児・介護中社員は転居を伴う異動の対象外
https://corp.shiseido.com/jp/sustainability/labor/working.html

2007年～
資生堂 カンガルー
スタッフ体制 導入

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2003年～
カンガルーム汐留
2017年～
カンガルーム掛川

育児期社員への保育・教育の補助金（カフェテリア制度 育児・教育費用補助）

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販売を担う美容職の5人に1人は時短勤務

1596 1673 1591

カンガルースタッフ制
全国導入

924

1025 1048

1106 1133

1289
1223 1258

1312

799
649

460

524

228

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
https://corp.shiseido.com/jp/sustainability/performance/social/

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転換期に得た我々の大きな学び保護から、キャリア成長へ
1990年～2010年ごろ

2010年代～

第1フェーズ第2フェーズ

第3フェーズ

子供が出来たら多くは退職（両立困難）

育児をしながら仕事を継続（両立可能）

育児・介護をしながらもキャリアアップ～1990年

両立支援制度拡充
制度への理解促進/利用しやすい環境整備

一律支援から一人別配慮
時間ではなく成果でフェアに評価

美容職の働き方改革
出産・育児で退職しない会社

育児・介護中の社員もキャリアアップ

1on2面談育児環境確認
働き方の合意

上司

当事者

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女性のキャリア成長における４つの関所とインサイト
社会人キャリアスタート

ライフイベントとキャリア構築

管理職キャリアスタート

経営層へ

要諦

黎明・成長期の自律意識

育児との両立期の安心・自信

リーダー創成期のキャリア意識

リーダー円熟期の志・覚悟

インサイト

就職した途端に感じる
男女の差
女性は「弱者扱い」

子育てと仕事の両立で一杯いっぱい。
母親の負担は大きすぎる仕事もそれなりにやりがいあるし、世帯収入も十分
これくらいがちょうどいい

男性社会の阿吽の呼吸についていけない
男性中心の組織での疎外感

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女性のキャリア成長を促すための全包囲型のアプローチ社会人キャリアスタート

トップ
コミット
メント

ライフイベントとキャリア構築

管理職キャリアスタート

経営層へ

2030年までにあらゆる階層における女性比率を50％

上司の意識

性別に関わらずキャリア自律を促す取り組み

本人の意識⚫ メンタリングプログラム⚫ リバースメンタリングプログラム など

パイプライン強化の取り組み

女性リーダー育成塾
Next Leadership Session for Women

両立支援のための各種制度

働き方

育児休業/育児時間制度／事業所内託児所など多様で柔軟な働き方の選択肢
雇用慣行
社会

ハイブリッドワークスタイル/コアタイムなしフレックス制/ワークプレイス変革 など

キャリアの自律性を高めるための報酬・処遇制度 ジョブ型人事制度
性別役割分業意識に根差したアンコンシャスバイアスや慣習からの脱却など

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女性社員向けのキャリア支援：女性リーダー育成塾～「NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN」～
しなやかさとしたたかさを兼ね備えた自分らしいリーダーシップを発見～２２年累計受講者数

累計昇格者数（～22年受講）

研修後の昇格意欲*

202名

90人

91%(41ポイント↑)＜上司向けセッション＞
女性リーダーを開発／サポートするためのマインドとスキルを身に付ける
女性が抱える逆風を知ることでNLWの重要性を認識できた、無意識でジェンダーバイアスをかけているかもしれない怖さも認識した*研修後の昇進意欲（より大きな責任や影響力を持つことに前向きに捉えている）

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女性社員向けのキャリア支援

Speak Jam
ライフイベントや自己成長とキャリア形成に悩む女性社員と役員との対話
スーパーウーマンと思ってしまいがちな役員の方も一人の人間として葛藤を持ちながらこの地位にいらっしゃるのだなとわかり、親近感がわいた

等身大でお話をしてくださり、本音の答えがいただけて、心に響き、刺激になったロールモデルの考え方が変わった。いろんな人のいいとこどり（パッチワーク）していきたい11

女性のキャリア成長を促すための全包囲型のアプローチ
社会人キャリアスタート

トップ
コミット
メント

ライフイベントとキャリア構築

管理職キャリアスタート

経営層へ

2030年までにあらゆる階層における女性比率を50％

上司の意識

性別に関わらずキャリア自律を促す取り組み

本人の意識⚫ メンタリングプログラム⚫ リバースメンタリングプログラム など

パイプライン強化の取り組み

女性リーダー育成塾Next Leadership Session for Women

両立支援のための各種制度
働き方

育児休業/育児時間制度／事業所内託児所など多様で柔軟な働き方の選択肢
雇用慣行
社会

ハイブリッドワークスタイル/コアタイムなしフレックス制/ワークプレイス変革 など

キャリアの自律性を高めるための報酬・処遇制度 ジョブ型人事制度
性別役割分業意識に根差したアンコンシャスバイアスや慣習からの脱却など

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企業内子育て支援（KODOMOLOGYの取組）
女性が働き続けるためのライフライン（保育所）確保

両立負担感の軽減へ
2023年

2003年
自社内保育所 誕生

待機児童解消のためのサービス

2020年
新型コロナ感染拡大「ファミリーキャリア」＊サポート

多様な働き方に沿ったサービス*夫婦双方の人生とキャリア充実を目指し、ライフイベントやキャリアフェーズを家族単位で調整しながら構築するキャリア【社内シッター】 2023/4～
カンガルームプラス（汐留）イクトレ（男性の育児参画支援）

日曜保育
各種イベント
一時保育
常時保育（2施設/カンガルーム汐留・カンガルーム掛川）

常時保育(１施設/カンガルーム掛川）

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女性のキャリア成長を促すための全包囲型のアプローチ
社会人キャリアスタート

トップコミット
メント

ライフイベントとキャリア構築

管理職キャリアスタート

経営層へ

2030年までにあらゆる階層における女性比率を50％

上司の意識

性別に関わらずキャリア自律を促す取り組み

本人の意識⚫ メンタリングプログラム⚫ リバースメンタリングプログラム など

パイプライン強化の取り組み

女性リーダー育成塾
Next Leadership Session for Women

両立支援のための各種制度

働き方

育児休業/育児時間制度／事業所内託児所など多様で柔軟な働き方の選択肢
雇用慣行

社会

ハイブリッドワークスタイル/コアタイムなしフレックス制/ワークプレイス変革 など

キャリアの自律性を高めるための報酬・処遇制度 ジョブ型人事制度

性別役割分業意識に根差したアンコンシャスバイアスや慣習からの脱却など

敵は同質性14

女性のキャリア成長は社会に出る前から始まっている

女子は理系が苦手？

進学は地元で？

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将来は結婚・子育てが優先？

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目指す社会の実現のために女性活躍・多様性が活かされる社会をクロスファンクショナルに実現

保育

教育

企業
経済

社会保障・・・・・・・