平成２３年度地域密着型金融推進計画の進捗結果（平成２３年４月から平成２４年３月まで）

Ⅰ．平成２３年度の進捗状況、進捗結果に対する分析および評価
平成２３年度は、概ねスケジュールどおり進捗しました。

１．ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化
経営支援先を選定し、事業の早期再生のための経営改善計画書の策定支援を行いました。その結果、経営改善計画書の策定先数が２８０先と増加いたしました。しかしながら東日本大震災やタイの洪水被害等の影響もあり、実績が計画と乖離したケースがありました。今後も「ＭＡＰクイックリレーションソフト」を活用し経営改善能力の向上を図り、積極的に経営改善計画書を策定支援していきます。
また、創業・新事業進出支援、ビジネスマッチング・中小企業施策の活用、事業承継問題への対応、海外進出支援の強化に取り組みました。今年度は、東日本大震災の影響からＢＣＰ策定支援のニーズが増加しました。さらに今年度から海外業務支援の取組を開始しました。今後もセミナー等の開催により、具体的な情報提供を積極的に行っていきます。
取引先企業の支援強化の目標設定項目に対する実績は以下の結果となりました。

目標設定項目
経営改善計画策定先数

２３年度目標７６先

２３年度実績
２８０先

２．事業価値を見極める融資手法をはじめ、中小企業に適した資金供給手法の徹底
取引先企業の状態を把握するために、研修・勉強会等により職員の目利き能力の向上を図りました。定性情報の見方を中心とした分かりやすいテキストを作成し、基本的な目利き力の向上を図りました。
定期的・継続的訪問活動を強化し定期積金集金訪問件数を増加させるため、開拓実践訓練を行いました。開拓活動で、今後定期継続訪問する先を１８７軒獲得しました。今後は、専門的な知識を活用し相談機能を強化していきます。

３．地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献
ＮＰＯ法人「静岡県西部地域しんきん経済研究所」の情報提供機能を利用して、各種情報を地域へ発信しました。
また、地域活性化のためのサービス提供として、金融知識の普及に努めるとともに、新産業分野４分野の基幹産業化を支援する「浜松・東三河地域イノベーション推進協議会」に参画しました。

４．協同組織金融機関としての取組
営業店に設置してある「お客様の声」BOXを活用し、お客様のご意見に対応しました。
また、金庫の経営管理態勢のより一層の強化のため、法令等遵守の徹底、リスク管理体制の充実に取り組みました。

1（遠州信用金庫）Ⅱ．アクションプログラムに基づく個別項目の進捗結果
取組項目

具体的取組策

２３年度上期

実施スケジュール

進捗結果
２３年度下期

平成２３年度上期

平成２３年度下期

備考

１．ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化(1) 事業再生①早期再生と持続可能性のある事業再構築（２）創業･新事業支援①創業・新事業進出ノウハウの提供（３）経営改善支援①コンサルティング能力・態勢の強化②ビジネスマッチングの活用

経営改善計画を策定するソフト（※１）を用いて経営支援先の現状を分析し、経営者 ・支援先企業へモニタリングを実施する。 ・支援先企業へのモニタリングを実施す ・支援先75社に対して毎月モニタリングのたと現状認識を共有化する。
・企業の経営改善計画書の作成を支援す る。
めの訪問を実施した。
・支援先の進捗状況を定期的に把握する。
る。
・企業の経営改善計画書の作成を支援す ・支援先のうち１７先について経営改善計画
・支援先の進捗状況に応じて支援活動方針を再構築する。
・中小企業再生支援協議会を活用した再 る。
書を策定した。
・金融円滑化法対象先のモニタリングを通した各支援活動を行う。
建策を検討する。
・中小企業再生支援協議会を活用した再 ・中小企業再生支援協議会の活用先を2件建策を検討する。
検討した。その結果1社は活用を見合わせ※１ 経営改善計画を策定するソフトとして、「ＭＡＰクイック・リレーションソフト」を導た。
入した。このソフトにより営業店で１０年までの経営計画の策定が可能となった。

・ 地元商工会が開催する創業塾を支援する。
・ 創業計画の策定を支援するとともに、中小企業施策等の情報を提供する。
・ 新事業進出時における公的助成制度等の情報提供を行う。

・地元商工会が主催する「創業塾」に講師 ・創業予定者への創業計画書の策定支を派遣し、創業時点の資金調達の方法や 援を行う。
金融機関との付き合い方について情報提供を行う。
・創業予定者への創業計画書の策定支援を行う。

・支援先７５先に対し毎月モニタリング訪問を 経営改善計画書策定先実施した。
目標7５先・中小企業再生支援協議会の活用先を2先 実績２８０先検討した。その結果1先は取り上げとなり、1先は活用にまで至らなかった。

・ ６月２１日、新居町商工会主催「創業塾」に ・ １２月、サービス業の開業計画書の策定支講師を派遣し、「上手な金融機関との付き合 援を実施した。
い方、資金調達のポイント」について情報提 ・ ２４年３月、飲食店の開業計画書の策定支供を行った。
援を実施した。
・ ９月３日・１０日、奥浜名湖商工会主催創業塾に講師を派遣し、「脱サラのための創業☆
開業基礎知識、経営見直しの基礎知識」について情報提供を行った。
・ ６月、美容院の開業計画書の策定支援を実施した。

・経営支援担当者を対象とした支援ツール活用の勉強会を実施する。
・ 新たな支援ツール活用の自主勉強会を ・ 新たな支援ツール活用の自主勉強会を ・９月、自主勉強会「ＭＡＰクイックリレーショ
・新たな支援ツールを活用し、経営改善計画策定や進捗状況を管理し、相対的な経 開催する。
開催する。
ンを活用した経営改善計画策定」を開催し営改善指導・強化を図る。
・ 新たな支援ツールを活用した経営改善 ・ 新たな支援ツールを活用した経営改善 た。
指導を行う。
指導を行う。

・個別に1店舗営業店「MAPクイックリレーションを活用した経営改善計画策定」勉強会を開催した。
・支店担当者に個別に「MAPクイックリレーションを活用した経営改善計画策定指導した。
・ 「ビジネスマッチングフェアin Hamamatsu 2011」を共催する。
・ 「ビジネスマッチングフェアin・ 「しんきんビジネスマッチング2011」に参 ・ ７月２０日～２１日、「ビジネスマッチング・ １０月１８日、しんきんビジネスマッチング静・ 三遠南信しんきんサミットを共催する。
Hamamatsu2011」を浜松信用金庫・浜松 画する。
フェアin Hamamatsu 2011」を浜松信用金庫・ 岡2011に参画した。出展企業５先、個別商談
・ 東海地区信用金庫協会が主催する「しんきんビジネスマッチングフェア2011」へ参 商工会議所と共催する。
・ 「三遠南信しんきんサミット」を開催す 浜松商工会議所と共催した。
会１先の参加があった。
画する。
・ 東海地区信用金庫協会が主催する「し る。
・ 東海地区信用金庫協会主催しんきんビジ ・ １０月２２日、第４回三遠南信しんきんサ・ えんしん経営者クラブ主催で交流会を開催し、ビジネスマッチングを支援する。
んきんビジネスマッチングフェア2011」等 ・ 「しんきんビジネスマッチング静岡ネスマッチングフェア2011」の出展企業の募 ミットを開催した。当金庫の代表として１先が・ 各種ビジネスマッチングフェアの開催情報を提供する。の出展募集等情報提供を行う。
2011」に参画する。
集案内を行った。
地域おこし事例発表を行い、１２先が物産展
・ えんしん経営者クラブ主催でセミナー＆ ・ えんしん経営者クラブ主催の「新春経 ・ ９月１４日、えんしん経営者クラブ主催「売 へ参加した。
交流会を開催する。
営セミナー＆交流会」を開催する。
上拡大セミナー＆交流会」を開催した。
・ １０月２８日、東海地区信用金庫協会主催
・ 三遠南信８金庫が行う物産展の出展企
・ 第４回三遠南信しんきんサミットの物産展 「しんきんビジネスマッチングフェア2011」に業を募集する。の出展企業の募集案内を行った。また、事務 参画した。出展企業３件の参加があった。ま局として全体の取りまとめを行った。
た、えんしん経営者クラブ主催で視察ツアーを行った。
・ ２４年１月２５日、えんしん経営者クラブ主
催新春経営セミナー＆交流会を開催した。辛坊治郎氏を講師に迎え、「2012年混迷日本がスッキリわかる話」と題して講演会を行った。

③中小企業施策の活用

・ 中小企業支援強化ネットワーク事業を活用する。
・ 中小企業施策に関する情報を提供するとともに、経営革新等各種計画の認定を支援する。

・ 中小企業支援強化ネットワーク事業の ・ 中小企業支援強化ネットワーク事業の ・ 中小企業支援強化ネットワーク事業の専 ・ 中小企業支援強化ネットワーク事業の専専門家派遣を活用し、取引先の経営改善 専門家派遣を活用し、取引先の経営改善 門化派遣事業を活用し、BCP計画の策定支 門家派遣事業を活用し、BCP計画の策定支支援を図る。
支援を図る。
援を実施した。１件の策定実績、４件の相談 援を実施した。４件の策定実績があった。
・ 中小企業施策に関する情報を提供する ・ 中小企業施策に関する情報を提供する 実績があった。
・ 経営革新計画の策定支援を実施した。６件とともに、経営革新等各種計画の認定を とともに、経営革新等各種計画の認定を ・ 経営革新計画の策定支援を実施した。５件 の承認実績があった。
支援する。
支援する。の相談実績があった。

④海外業務支援の強化

・ 海外進出などの相談に対応できる体制を整備し、取引先の状況に応じて個別相談に対応する。

・ 信金中央金庫にトレーニーを派遣し、海 ・上期に調査した取引先へ個別訪問し、外進出の相談に対応できる職員を育成 具体的な相談に対応する。
する。
・ 海外進出・貿易取引関連の対象となる取引先の実態を調査し、現状把握を行う。

2・職員１名を信金中央金庫信金業務支援部 ・対象先個別訪問を６９先実施し、相談受付
海外業務支援センターへ１か月、同金庫 外 情報提供を２４件実施した。
国為替センターへ１か月の計２か月間トレー ・進出準備先が求める必要な投資環境情報
ニー派遣し、貿易投資相談および貿易取引 をタイムリーに発信した。に関わる業務に対応できるよう職員を育成し ・海外展示会の最新情報提供、出展の提た。
案、助成金制度利用含め販路拡大に向けた・全店取引先の中で、海外既進出先・海外進 活動に注力した。
出検討中先・輸出および輸入取引の実績あ ・海外企業との商談マッチング支援を実施
る先を調査し、海外業務支援対象先を抽出 し、そのうち２件の取引開始に繋がる成約がして取引内容・業種・決算内容等を確認しあった。
た。また対象先の進出国・進出検討国・貿易取引国および貿易商品・取引額など現状の実態を把握した。

（遠州信用金庫）

（４）事業承継①事業承継問題に対する相談体制の活 ・ 外部機関等と連携し、事業承継問題に対応する。
用・ スムーズな事業承継支援のため、後継者研修を開催する。

・ 外部機関等と連携し、取引先の事業承 ・ 外部機関等と連携し、取引先の事業承 ・ 外部機関等と連携し、取引先の事業承継 ・ 外部機関等と連携し、取引先の事業承継継相談に対応する。
継相談に対応する。
相談に対応した。４先の相談に対応した。
相談に対応した。３先の相談に対応した。
・ Ｍ＆Ａ情報の提供により、事業承継を ・ Ｍ＆Ａ情報の提供により、事業承継を ・ 全営業店に、M&A情報（セミナー、案件）を ・ ２４年１月に設立した静岡県事業引継ぎ支支援する。
支援する。
２件発信した。
援センターに参画した。
・ えんしん経営者クラブ主催による「若手・ ６月２２日～９月１７日、えんしん経営者クラ ・ 全営業店に、M&A情報を１件発信した経営者育成研修」を開催する。
ブ主催「若手経営者育成研修」を全５回開催した。

２．事業価値を見極める融資手法をはじめ、中小企業に適した資金供給手法の徹底（１）担保・保証に過度に依存しない融資①目利き能力の向上

・外部の目利き講座などへ職員を派遣する。
・勉強会を実施する。

・静岡県信用金庫協会主催の「目利き講 ・融資役席者・渉外役席者を対象に目利 ・６月２０日～２２日、静岡県信用金庫協会主 ・２月２２日、当金庫の中小企業診断士を講座」へ職員を派遣する。
き能力向上のための勉強会を実施する。 催の「目利き講座」に職員３名を派遣した。 師として、融資役席者・渉外役席者を対象に・融資役席者・渉外役席者を対象に目利・６月１５日～１７日、静岡県信用金庫協会主 目利き能力向上のための勉強会を実施しき能力向上のための勉強会を実施する。
催の「企業再生支援講座」に職員２名を派遣 た。
した。
・６月２８日～７月１日、全国信用金庫協会主催の「企業再生支援実践講座」に職員１名を派遣した。
・６月１６日、税理士を講師に迎え渉外役席者、融資役席者を対象に目利き研修を実施した。

②渉外担当者の顧客面談機会の増加

定期積金を主体とした定期・継続訪問と店周地区への計画的な訪問活動を実施する。
・セールス技術研修および開拓実践活動を実施し定期積金集金訪問軒を増加させる。
・各営業店で開拓デーを設定し訪問活動する。

・定期積金セールス技術研修および開拓 ・定期積金セールス技術研修および開拓 ・セールス技術研修を２回、ブロック開拓実実践活動を実施する。
実践活動を実施する。
践活動を６回実施した。
・各営業店で重点地区を対象とした開拓 ・各営業店で重点地区を対象とした開拓 ・開拓デーを設置して重点地区の訪問活動活動を実施する。
活動を実施する。
を毎月実施した。

③取引先の定性情報の的確な把握・試算表、資金繰り表を随時徴求し、定量面での実態把握をする。
・目利き能力向上の外部研修へ職員を派 ・会議等で信用格付と自己査定の整合性 ・ ６月１６日、税理士を講師として「目利き能 ・ 融資担当役席者に対して、融資担当役席・経営実態を総合的に判断し、企業の将来性等定性面を見極める力（目利き能力） 遣する。
向上の勉強会等を実施する。
力向上研修」を開催した。渉外担当役席２５ 会議（H23.10.18、H23.11.15、H24.2.14）の中の向上を図る。
・目利き能力向上の勉強会を実施する。
名および融資担当役席２５名が受講した。
で信用格付および自己査定について勉強会・定性情報を適正に評価し、信用格付等へ反映させる。
・ 静岡県信用金庫協会主催「目利き講座」へ を実施した。
支店長３名、「企業再生支援講座」へ職員２ ・ ２４年2月22日、渉外役席者・融資役席者
名、「企業診断講座」へ職員４名、「企業再生 に対して目利き力（定性分析）向上のための支援実践講座」へ与信管理部長をそれぞれ 研修を実施した。（人事研修課担当）
派遣した。

・セールス技術研修を１回、ブロック開拓実
践活動を１４回実施した。
・開拓デーを設定して重点地区の訪問活動を毎月実施した。

３．地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献（１）地域の面的再生①地域プロジェクトの参画による新産業支援

・「浜松・三河地域イノベーション戦略推進協議会」へ参画する。

・「浜松・三河地域イノベーション戦略推進協議会」へ事業参画する。

・「浜松・三河地域イノベーション戦略推 ・ ７月７日に開催された「第１回浜松・東三河 ・ ３月９日「浜松・東三河地域オプトロニクス進協議会」の会議等へ出席し、「輸送機 地域イノベーション戦略推進協議会」へ提案 クラスター」成果報告会に参加した。
器用次世代技術」「新農業」「健康医療産 機関として参画した。
・ １１月１４日「第２回浜松・東三河地域イノ業「新エネルギー産業」新産業４分野のベーション戦略推進協議会」へ参画した。
基幹産業化を支援する。
・ ２月２９日「第３回浜松・東三河地域イノベーション戦略推進協議会」へ参画した。
・ ３月１９日「第４回浜松・東三河地域イノベーション戦略推進協議会」へ参画した。

②地域顧客に対する情報提供機能の強 ・ 浜松信用金庫と共同設立したシンクタンクであるＮＰＯ法人静岡県西部地域しんき ・ＮＰＯ法人静岡県西部地域しんきん経済 ・ＮＰＯ法人静岡県西部地域しんきん経済 ・ＮＰＯ法人静岡県西部地域しんきん経済研
ん経済研究所と連携して、地域顧客へ金融経済動向等の情報を提供する。
化研究所が発行する「しんきんパート
研究所が発行する「しんきんパート
究所が発行する「しんきんパートナー」、「景ナー」、「景況リポート」等を配布し、地域 ナー」、「景況リポート」等を配布し、地域 況リポート」等を地域顧客へ配布し、金融経顧客へ金融経済動向等の情報を提供す 顧客へ金融経済動向等の情報を提供す 済動向等の情報を提供した。
る。
る。

（２）地域活性化のためのサービス提供①地域を担う若い世代への金融知識の普及

・ 地域の学校や事業所に対して金融セミナーを実施する。
・ 金融知力インストラクターを１名養成する。

・金融セミナーを２回実施する。
・金融セミナーを２回実施する。
・職員１名に金融知力インストラクター養成セミナーを受講させる。

3・ ＮＰＯ法人静岡県西部地域しんきん経済研
究所が発行する「しんきんパートナー」、「景況リポート」等を地域顧客へ配布し、金融経済動向等の情報を提供した。
・ １１月１１日ＮＰＯ法人静岡県西部地域しんきん経済研究所が主催する経済講演会に参画した。

・４月１３日～９月２８日、当金庫会長が講師 ・１０月１３日、当庫職員が講師となり、浜名となり静岡文化芸術大学において金融経済 湖国際頭脳センターにおいて女性経営者向に関する講義を１５回行った。
けに金融セミナーを実施した。
・５月２０日～６月１０日、当庫職員が講師と ・２月１日～１０月５日、当金庫会長が講師となり、静岡大学で金融セミナーを４回実施し なり静岡文化芸術大学において金融経済にた。
関する講義を１５回行った。
・８月、職員１名が特定非営利活動法人金融知力普及協会が認定する金融知力インストラクター資格を取得した。

（遠州信用金庫）

４．協同組織金融機関としての取組（１）会員との関係強化①お客さまからのご意見の金庫業務への ・地区別総代懇談会を開催し総代から意見を収集し金庫業務へ反映させていく。
・平成２３年５月～６月に地区別総代懇談 ・平成２３年１１月に地区別総代懇談会を ・５月～６月に地区別総代懇談会を開催し、 ・ １０月～１１月に地区別総代懇談会を開催
反映
・営業店に設置してある「お客さまの声」BOXを活用して、お客さまの意見を収集し、 会を開催し、総代から意見を収集する。 開催し、総代から意見を収集する。
総代から意見等を収集した。
し、総代より意見等を収集した。
・営業店に設置してある「お客さまの声」 ・営業店へ設置してある「お客さまの声」 ・「お客様の声」ＢＯＸを利用して、お客様の ・ 上期に続き休日の駐車場が満車で利用で金庫業務へ反映させていく。
BOXを活用して、お客さまの意見を集め、 BOXを活用して、お客さまの意見を集め、 意見を収集した。その中に、休日の駐車場が きないとの「お客さまの声」があり、該当店の内容を吟味して具現化する。
内容を吟味して具現化する。
満車で利用できないとの意見が２通あり、該 舘山寺支店において「駐車場監視カメラ」を当店の２店舗で「ＡＴＭ専用」表示による無断 設置し長時間駐車への対策を実施した。
駐車防止対策を実施した。
（２）経営力の強化①法令等遵守の徹底②リスク管理体制の充実

・会議・研修の実施によりコンプライアンスの意識を強化する。
・コンプライアンスの取組状況をコンプライアンスオフィサー会議等で開示する。

・外部講師によるコンプライアンス研修を ・会議・研修の実施によりコンプライアン ・ ４月２０日、７月２０日、コンプライアンスオ ・ １０月１９日、１月１８日にコンプライアンス実施する。
スの意識を強化し、コンプライアンス理解 フィサー会議を開催した。
オフィサー・会議・研修の実施によりコンプライアン 度確認テストを実施する。
・ 全職員を対象にコンプライアンス理解度確 会議を開催した。
スの意識を強化し、コンプライアンス理解 ・コンプライアンスへの取組状況をコンプ 認テストを実施した。
・ 全職員を対象にコンプライアンス理解度度確認テストを実施する。
ライアンスオフィサー会議等で開示する。 ・ （外部研修は講師の都合で10月12日に新 確認テストを実施
・コンプライアンスへの取組状況をコンプ ・職員を対象に不当要求防止責任者講習 任役席者、過去視受講役席者を対象にコン した。
ライアンスオフィサー会議等で開示する。 を実施する。
プライアンス研修を実施した。）
・ ２月７日に不当要求防止責任者講習を実施し３５名が参加した。

・ リスク計測手法の改善に努める。
・ リスク量計測方法の高度化を検討す・ しんきん中金等のリスク管理セミナーに ・リスク量計測の高度化手法おいて、有価証 ・日興ＮＢＡリスク管理セミナー・日本銀行高・ リスク管理に関する各種セミナーに参加し、各リスクの特徴や問題点を認識して一 る。
参加する。
券に預金と融資を含めた統一的な方法でリ 度化セミナーに参加し、統合的リスク管理手層の改善に努める。
・各種シミュレーションを実施し多面的なリ ・リスク管理の勉強会を実施する。
スク量を算出し、従来手法との整合性を確認 法を勉強した。
スク把握を行う。
した。
・部内勉強会を実施した。
・信用リスク量計測手法として、債券残差を用いた個別信用ＳＰ計量を検討した。
＊青文字は用語解説があります。

4（遠州信用金庫）

経営改善支援の取組状況
経営情報室と営業店が連携してお取引先企業の経営改善支援に取組んでいます。
お取引先企業の現状分析に基づいた経営改善計画策定のアドバイスや、計画策定後の進捗状況のフォローを行う等、お取引先企業とともに経営改善に向けて取組んでいます。
平成２３年度の経営支援取組実績は次のとおりです。

【２３年４月～２４年３月】 平成２３年度 経営支援取組実績（単位：先）
期初
債務者数

Ａ

経営改善 ランクアッ 再生計画
うち策定率
プ率αのうち期末 αのうち期末 αのうち再生 支援取組
経営改善支み率に債務者区分 に債務者区分 計画を策定し援取組み先がランクアッ が変化しな
た先数
数
プした先数
かった先数

α

β

正常先

①

3,341

36

要注
意
先

うちその他
②
要注意先
うち
③
要管理先

499

29

13

γ

α/Ａ

δβ/α

δ/α

30

6

1.1%

16.7%

1

22

12

5.8%

3.4%

41.4%

2

11

1

15.4%

50.0%

50.0%

破綻懸念先

④

103

8

07

07.8%

0.0%

0.0%

実質破綻先

⑤75

000

00.0%

0.0%

0.0%破綻先

⑥

1700000.0%

0.0%

0.0%

小 計
（②～⑥の計）707

39230135.5%

5.1%

33.3%

4,048

75260

191.9%

2.7%

25.3%

合（注）

計

・期初債務者数および債務者区分は23年４月当初時点で整理しました。
・債務者数、経営改善支援取組み先は、取引先企業（個人事業主を含む。）であり、個人ローン、住宅ローンのみの先を含んでいません。
・βには、当期末の債務者区分が期初よりランクアップした先数を記載しました。
・期中に新たに取引を開始した取引先については本表に含んでいません。
・「再生計画を策定した先数δ」＝「中小企業再生支援協議会の再生計画策定先」＋「ＲＣＣの支援決定先」＋「金融機関独自の再生計画策定先」

5

＜用語解説＞
中小企業再生支援協議会

地域の中小企業の事業再生に向けた取組みを支援する公的機関です。

中小企業基盤整備機構

中小企業者その他の事業者の事業活動に必要な助言、研修、資金の貸付等、事業活動の活性化のための基盤整備を行う独立行政法人です。

ビジネスマッチング

金融機関のお客さま同士をビジネスでつなぐことです。

地域力連携拠点事業

商工会議所・商工会・地域金融機関・各種支援機関等が連携して、中小企業が抱える問題解決に向け経営相談・専門家派遣・情報提供・ビジネスマッチング等の支援を行い、中小企業の経営の向上を図る事業です。

目利き機能

目利き能力とは、企業の将来性や技術力を的確に評価する能力のことをいいます。当金庫においても、企業の事業運営の仕組みを理解する力を高め、創業企業および取引先企業に対する経営相談・支援機能を発揮できる人材を育成する等目利き機能の向上に努めています。

定性情報

貸借対照表や損益計算書等の数値・データおよびそれらの推移等を定量情報と言うのに対して、企業が持つ技術力や市場環境等を評価したものを定性情報と言います。

信用格付

信用格付は、統一的な基準で企業を評価することにより企業評価を標準化するとともに、貸出に係る信用リスクを計量化することにより貸出資産の健全性を確保する仕組みです。

設備担保信用補完制度

お客さまが保有する機械設備を担保として、その価値を基準にリース会社と信金中央金庫が融資を保証する制度です。
県西部地域を対象として、経済動向の把握、中小企業に対する経営情報の提供、生活者に対する金融経済知識の普及等を行うことを目的として、浜松ＮＰＯ法人「静岡県西部地域しんきん経済研究所」 信用金庫と共同で設立したシンクタンクです。

会員

当金庫の地区内に住所または居所を有する者、事業所を有する者もしくは勤労に従事する者で、個人においては常時使用する従業員の数が３００人以下、法人においては従業員３００人以下または資本金が９億円以下に限られており、出資をされている方です。

法令等遵守（コンプライアンス）

急激な時代の変革の中でより健全経営を遂行していくため、企業・職業倫理の向上に努め、日常業務運営において法令や規則等を遵守して違法行為等の早期発見や事故等の未然防止を図ることです。

ＶａＲ

Ｖａｌｕｅ ａｔ Ｒｉｓｋ の略。将来の特定の期間内に、一定の確率の範囲内で資産の現在価値がどの程度損失を被るかを、過去のデータをもとに理論的に算出した値で、リスク量の計測に使われます。

ストレステスト

現状のリスクや資本の状況に大きな変化が起こったときに金庫の資本充実度がどのように変化するかを検証することです。一定のシナリオ等に基づき、特定のリスク・ファクター（金利、株価、為替等）を大きく変動させて資本の状況を確認します。

6（遠州信用金庫）