証券コード：9706

株式 情 報（2023年9月30日現在）

株主メモ

株 式 の状況
発行可能株式総数

288,000,000 株

発行済株式の総数（うち自己株式 9,218株）

93,145,400 株

株主数

9,864 名事業年度

4月1日から翌年の3月31日まで

定時株主総会毎年6月に開催いたします。

基準日

定時株主総会の議決権 3月31日
期末配当金 3月31日
中間配当金 9月30日

公告方法

電子公告により行います。
ただし、事故その他やむを得ない事由により電子公告による公告をすることができない場合は、東京都において発行する日本経済新聞に掲載して行います。
https://www.tokyo-airport-bldg.co.jp/company/ir/

大株主（上位10 名）
株主名

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
日本航空株式会社
ANAホールディングス株式会社
SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT
株式会社日本カストディ銀行
三井住友信託銀行再信託分・京浜急行電鉄株式会社退職給付信託口（株式会社三菱UFJ銀行
株式会社みずほ銀行
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
三菱地所株式会社
大成建設株式会社）

持株数（千株）持株比率
（％）

9,505
4,398
4,398
3,495

10.20
4.72
4.72
3.75

3,484

3.74

3,408
3,300
3,131
3,111
2,831

3.65
3.54
3.36
3.34
3.03

株主名簿
管理人

〒100-8241
東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社

同事務
取扱場所

〒100-8241
東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社 本店証券代行部
お問い合わせ先〒168-8507
東京都杉並区和泉二丁目8番4号
みずほ信託銀行株式会社 証券代行部
TEL：0120-288-324（フリーダイヤル）（注）
持株比率は自己株式（9,218株）を控除して計算しております。

所 有 者別株式数分布■自己名義株式
9,218株（0.00％）■証券会社
1,085千株（1.16%）

各種お手続きのお取扱窓口について■個人・その他
4,986千株（5.35％）■金融機関
32,830千株（35.24％）

住所変更や買取・買増請求等株主さまの各種お手続きのお取扱窓口は以下の通りです。
（１）証券会社等に口座をお持ちの場合お取引の証券会社等になります。
（２）証券会社等に口座をお持ちでない場合（特別口座の場合）
電話でのお問い合わせ●■外国人
23,008千株（24.70％）日本空港ビルデング株式会社■その他国内法人
31,223千株（33.52%）

VOC（揮発性有機化合物）成分ゼロの100％植物油のインクおよびFSC®認証用紙を使用し、印刷工程で有害廃液を出さない「水なし印刷方式」を採用しています。

みずほ信託銀行株式会社 証券代行部

TEL：0120 -288-324（フリーダイヤル）※土・日・祝日を除く9:00～17:00

各種手続きお取扱店
みずほ信託銀行
本店および全国各支店※トラストラウンジではお取り扱いできませんのでご了承ください。

日本空港ビルデング株式会社〒144 -0041 東京都大田区羽田空港三丁目3番2号（第1旅客ターミナルビル）
TEL：03 - 5757- 8000（代表）https://www.tokyo-airport-bldg.co.jp/company/

株主・投資家の皆さまへ

第80

期 第2四半期

株主通信2023 年 4 月1 日 ～ 2023 年 9 月 30 日

トッ プ メッ セ ー ジ

To p M e s s a g e

旺 盛なインバウンド需 要を追い風に
収 益 増を図り、中期経 営計 画ならびにサステナビリティに向けた取り組みを着 実に実 行します。
代表取締役会長
兼CEO

鷹城 勲

代表取締役社長
執行役員兼COO

横田 信秋てのセグメントで前期を上回りました。一方で、営業費用も大に推進いたします。の効果が発揮される局面となってまいりました。当社は、本年幅に増加したものの、売上の増加が牽引し連結損益は4年

物品販売業・飲食業

7月に創立70周年を迎えましたが、資源価格の高騰や中国

物品販売業・飲食業では、免税店舗の営業時間をコロナ

経済の動向、さらには欧州や中東での世界情勢の変動など、業利益は135億円、経常利益は124億円、親会社株主に帰前に近い水準まで戻して、売り逃しの解消とお客さまへの混迷する事業環境の中で、一人ひとりがインナーブランディング属する四半期純利益は82億円となりました。

サービス向 上を図っております。
また、第3ターミナルでは、活動「プラスワンプロモーション」に取り組むとともに、会社振りに黒字となりました。
これにより、売上高は1,001億円、営下期の事業環境としては、円安の影響もあり、中国人を含「フェラガモ」、「ロエベ」のポップアップ店をオープンするな

全体としてもフロンティアスピリットを発揮し、長期的な目標をむ訪日外国人のインバウンド需要は引き続き旺盛に推移する

ど、引き続き店舗の再配置を進めております。
このほか、本年見据えて、必要な施策を着実に実行してまいります。と見ております。
また、資源高と円安に加え、人手不足による12月には、地方創生型ラグジュアリーブランド「ジャパン・マス

賃金の上昇も進み、物価上昇は継続すると想定されます。

タリー・コレクション」をオープンする予定でおります。国内線

羽田空港国内線旅客数は、上期実績と同レベルのコロナ

では、第1ターミナルに「羽田産直館」を12月15日にオープン

前の約9割、国際線は、引き続き好調に増加し、コロナ前を超し、全国の新鮮な一次産品や特産品を販売することで各地えて過去最多を更新し、目標値の約8割の水準に達すると想の魅力を羽田空港から発信してまいります。

定しております。

新規事業・ノウハウ事業

売上高は、旅客の増加に伴い増収し、すべてのセグメント株主の皆さまへの利益還元につきましては、羽田空港の一層の機能強化が求められる中、今後の大規模投資を考慮して内部留保を確保すると同時に、安定した配当を継続してで損益は黒字に転換すると予想しております。その結果、ECのチャネル拡大を図るとともに、利便性の向上にも取り組んで実施することを基本方針としております。当期の中間配当金

通期の業績は、売上高は2,115億円、営業利益は247億円、おります。
また、羽田空港に隣接する大規模複合施設「HANEDAにつきましては、前回予想から9円増額して1株当たり25円と経常利益は228億円、親会社株主に帰属する当期純利益はINNOVATION CITY」において、空港の課題解決に異業種いたします。
また、期末配当金につきましても前回予想から152億円となり、営業利益と経常利益は過去最高益を予想

連携で取り組む研究開発拠点「terminal.0 HANEDA」を、9円増額し1株当たり25円とし、年間配当金は1株当たり50円しております。

来年1月に開設する予定で、当社とともに研究・開発を行う参を予定しております。今後も、業績に応じて積極的に利益画企業をさまざまな分野から募集し、準備を進めております。

還元を行い、中期経営計画の目標指標としての配当性向

コロナ禍からの脱却、日常回帰への流れの中、フロンティアスピリットを発揮し、お客さま満足のために必要な施策に取り組みます。

そのほか、放射冷却素材「ラディクール」やロボット外販など30％以上を念頭におきながら株主の皆さまへの利益還元にの代理店事業については、地方空港への営業を行う一方務めてまいります。

で、商業施設やオフィスビルなどの空港外への新規開拓のた

施設管理運営業

経営基盤

需要の回復遅れなどもあり、当初予想を1割弱下回りました。

増加する旅客需要への対応を進めるとともに、大規模災害の人流を測定する実証実験を開始し、羽田アプリで混雑情報

国際線旅客数は、旺盛なインバウンド需要により、前期の約5に備えた改修工事や設備の更新工事などを順次行っておりを配信するほか、需要予測や人員の適正配置へと応用する

羽田空港の国内線旅客数は旅行需要などの回復により前期から約3割増加、国際線旅客数はインバウンド需要により前期の約5倍となりました。
上期の事業環境としては、新型コロナウイルスの感染症法上の分類変更に伴い、出入国制限を含む行動規制が全面的に解除され、訪日外国人は引き続き大幅に増加しました。
一方で、資源高と円安による物価上昇は続き、サービス業における人手不足は深刻化しております。
羽田空港の国内線旅客数は、日本人の旅行需要などの着実な回復により、前期より約3割増加しましたが、ビジネス倍となり、当初予想を1割強上回りました。

旅客数の増加に伴い4年振りに黒字化を達成、通期では営業利益、経常利益の過去最高益を予想しています。

1

新規事業・ノウハウ事業では、国内ECサイトを改修し、越境中間配当金は復配となる1株当たり25円とし、年間配当金は1株当たり50円を予定しています。

当期の主な取り組みにつきまして施設管理運営業では、めに、2次代理店網を整備してまいります。

株主の皆さまには、今後とも一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

経営基盤では、DX戦略として赤外線カメラ等を使って館内ます。一方で、警備や案内等で効率的な人員配置を堅持ことを目指しております。
また、
組織 ・人財面としては、産学連携し、コストリバウンドを最小限に抑制しております。
また、商業プロジェクト等を実施するほか、教育・研修制度を充実させてエリアの活性化を目指して店舗区画の改装を検討し、航空既存人財を再活性化するとともに、女性活躍推進セミナーを会社の事務室や新店舗などのテナントを誘致することで、開催するなど、企業風土の変革を図り、ダイバーシティ＆イン空室の減少の取り組みなどを進めております。そのほか、クルージョンを推進してまいります。

第2ターミナル北側サテライトと本館との接続工事を着実に

上期の連結業績につきましては、旅客数の増加に伴い、実施するとともに、第1ターミナル北側サテライト建設工事最後になりますが、コロナ禍から脱却し日常へ回帰する中商品売上高や施設利用料収入等が増加し、売上高はすべの施工者を選定するなど、将来へ向けた投資計画を着実で、羽田空港は2020年3月に実施された国際線発着枠拡大

第2四半期決算と通期業績予想
決算ハイライト（2024年3月期 第2四半期連結業績）
売上高1,001億円

経常利益

124億円

営業利益

135億円

親会社株主に帰属する四半期純利益

82億円

通期業績予想（2024年3月期 2023年10月25日発表）
売上高2,115億円

経常利益

228億円

営業利益

247億円

親会社株主に帰属する当期純利益

152億円

Japan Airpor t Terminal Co., Ltd.

2

記念特集

創立70 周年 トップメッセージ

日本空港ビルグループのコーポレートロゴを刷新しました !

70
可能性の交差点です。
Concept : 羽田空港は、グループ企業や社員の多様な個性をクロスさせ、日本空港ビルグループならではの未来を創造する、「HANEDA CROSSING」というコンセプトから開発された新しいロゴマークは、そんな一体感をオリジナル造形の「H」で表現しています。

東京国際空港ターミナルビル正面（1960年頃）

a : 縦のラインの直線は、共通の未来に向かって伸びていく滑走路であり、「人へのひたむきなまなざし」。

ab : 横のラインの曲線は、世界とつながる地平線であり、「地球や環境への雄大なまなざし」。
また、日本の伝統文化である書の「筆のはらい」から着想を得て、躍動感を表現しています。
そして、その２つの目線を掛け合わせることで「未来への飛躍」を表しています。

シンボルカラー

HANEDA BLUE
古くより日本の人々に親しまれ、世界からもジャパンブルーと称えられてきた「藍色」。

「HANEDA BLUE」は、藍色の中でも、最も濃い「留紺（とめこん）」

bをベースに開発。
濃い藍色は、職人さんが手間暇をかけて幾度も深く染めることで「世界を豊穣にしていく」という願いが込められており、羽田空港を起点に世界を豊かにしていくという意思を示しています。

3

Japan Airpor t Terminal Co., Ltd.

4

特 集

terminal.0 HANEDAHANEDAINNOVATION
CITY～ よ り 便 利 で ス ト レ ス フ リーな羽田空港の実現をめざして～

空港の課題解決に異業種連携で取り組む研究開発拠点

1

自社がより深くコミットし、かつ専門性の高い異業種と横断的に連携しつつ研究開発を行っていく拠点としてterminal.0

快適性

多様なモビリティシステム

機 能・効 率 向 上

ロボット技術を用いた手荷物預かり

ノンストップ型保安検査

感 性 ～やすらぎや心地よさ～参画企業同士の情報交換や交流を促進する◦ 空港の課題やニーズを日々共有

空港への導入を目指し、より有効的かつ活動的な施設であり続けるために、各企業からいただいたご意見を反映しながら、当該施設を運営します。
また、参画企業同士のコミュニケーション活性化や、情報交換等を目的に、さまざまなイベントも開催いたします。

人のこころを動かすために、空港が出来ることのすべて。

利便性

当社が主体となり開発テーマを形成し、◦ terminal.0の運営・共創を促すイベント等の開催

HANEDA（ターミナル・ゼロ・ハネダ）を2024年1月末に開業します。

価値観、テクノロジーが変化する中でも、人間の心・感情・感性、刺激や情報を受け取り感じ取る能力は変わらずに存在し続けます。
私たちは、心が豊かになることは永続的に価値のあることと考え、周囲への配慮と共生、共感や感動、想像力、表現力、固定概念からの解放、愛情表現を通じて、お客さまが羽田空港で感じる気持ちや、心に響くような“ワクワク感”、“ あたたかさ”、“ 笑顔”、“ やさしさ”といったもっとも大切な部分を、これからも追及し取り組んでまいります。

連携・交流

当社のグループ会社（施設管理運営、物品販売、飲食業を営む19社）およびエアラインを含めた関係会社とのディスカッション等を開催し、空港の課題を共有いたします。

当社は、加速度的に変容する環境の中で「お客さまの心に届く最高品質のサービスを提供し続ける」ために個別の課題に対して目指す姿

terminal.0 3つの機能2実証実験（テストフィールド）terminal.0内に、空港の設備や機能、航空機内設備を有したモックアップを整備
施設内で空港機能・旅客動線を再現し、専門性の高い実証実験が可能◦ 参画企業は、より確度の高い実証実験が可能となり、羽田空港への導入を目指します。

緑あふれるラウンジ空間※セキュリティや安全性を十分に確認したうえで、実証実験を通じて、羽田空港への導入を目指します。

HANEDAINNOVATIONCITY C 棟（ 2-3 階）

ラウンジ
モビリティ

ウィケット

ボーディングブリッジ

館内サイン・案内

実証実験および共同ワークスペース

Ent raenc

レストルーム

航空機内

保安検査ゲート
バゲージドロップ

Entrance 2階図面（予定）53

発 表・P R

（プレゼンテーション）

研究した内容、成果を発表する場を創出
発表の場として、実証実験の検証や結果をプレゼン◦ terminal.0での実証実験を当社の運営部門に展開し、羽田空港への本格導入を目指します。

◦ terminal.0専用のWEBサイトを開設、研究成果をアニュアルレポートとして作成し、対外的に展開していきます。

※ terminal.0 HANEDA：空港というテーマについて、ゼロから構築していくこと、ゼロからスタートしていくこと、ゼロから羽田空港のterminal
1・2・3につなげて発展させていくこと、既存の概念にとらわれず、可能性をゼロから追及していく思いから命名
Japan Airpor t Terminal Co., Ltd.

6

統合報告書2023 を 発行 しました

すべてのステークホルダーの皆さまに、当社グループへの理解をより一層深めていただくため、中長期的な成長戦略、サステナビリティに関する取り組みなどをまとめた統合報告書を初めて発行しました。基本理念「公共性と企業性の調和」に基づき、経営戦略を着実に実行し、当社が生み出した価値を循環し続けていくことで、当社グループの成長と持続可能な社会の実現への貢献を図ります。

日本空港ビルグループの価値創造プロセス図（統合報告書2023より）

社会課題・社会環境変化

経営活動および目指す姿

当社グループの経営に影響を与えることが長期ビジョン「To Be a World Best Airport」

予想される環境与件について、行政（国土交の 実 現 に 向 け、2030年 の 目 指 す 姿「 人 に も通 省 ）や 航 空 業 界の動向を整理するととも

環 境 に も や さ し い 先 進 的 空 港 2030」か らに、事業環境の変化や社会環境の変化を考慮バックキャストした中期経営計画を策定ししています。ています。コロナ禍の影響を受け、変容する事業環境に適切に対応するため、戦略の3本柱として「再成長土台の確立」、「 空港事業の成長」、「 収益基盤の拡大」を掲げるとともに、「サステナビリティ」を戦略の中核に位置付け、
中 期 経 営 計 画 を 着 実 に 実 行 し て い き ま す。
当社グループの特定したマテリアリティ（重要経営資源
当 社 グ ル ー プ は、創 業 以 来、社 会 の 変 化 や課題）の解決に本業を通じて取り組むことで、社会および自社グループに社会的価値・経済的価値を提供していきます。

ニーズに対応することで、強みの源泉となるさまざまな資本を積み上げてきました。これら資本の戦略的な活用により、さらなる価値創造を追求していきます。

7

統合報告書全文はこちらからJapan Airpor t Terminal Co., Ltd.

8

羽田空港から日本全国の魅力を発信する「羽田産直館」がオープン
当社は、⾸都圏と⽇本全国各地域との交流創出、⽇本全国の魅⼒発信に貢献する場として「⽻⽥産直館」を⽻⽥空港第1ターミナル2階に2023年12⽉15日にオープンします。
「 ⽇本を知る。⽻⽥で知る。」をテーマに、旬の新鮮な⼀次産品や地域特⾊あふ

事業別概況
すべての事業において、対前期で増収となりました。

施設管理運営業

れる全国の特産品を販売するほか、全国1,718市町村の「⾷･観光･住」の魅⼒をPRできる機会を提供し、継続的に地域の魅⼒を⽻⽥空港から発信します。

●

今後も当社は、中期経営計画の取り組みの1つである⽻⽥空港の場とネットワークを活⽤した地⽅創⽣への貢献のため、各地の知られざる逸品を、産地の魅⼒とともにお届けしていきます。

日本各地の優れた素材・技術・感性を100年後も存続させる「ジャパンマスタリー コレクション」●●

歩合賃料収入は増加したものの、コロナの水際対策終了に伴う検疫スペースの返却等により家賃収入が減少

羽田空港国内線、国際線の旅客数の回復
により旅客取扱施設利用料収入が増加（単位 : 百万円）

営業損益

営業収益
50,000 45,298
40,00030,000新型コロナウイルス感染症拡大

7,462

9,239

28,406
17,24020,000

44%

5,000
2,500

0

第76期

（19/9）

ラウンジ収入、駐車場収入等が増加

物品販売業△20,486

第77期（20/9）△13,367

第78期（21/9）

0△4,062

第79期（22/9）-20,000

第80期（23/9）（単位 : 百万円）

営業収益

営業損益

90,000 82,723
72,00054,00012,500新型コロナウイルス感染症拡大8,883
50,1927,430●

羽田空港や成田空港等での旅客数の回
復および円安による免税売店の購買単価の上昇等により、商品売上が増加
地方空港国際線向けの卸売売上が増加

18,000

49%

4,977

0

第76期

（19/9）△5,764

第77期（20/9）

5,918△3,248

第78期（21/9）

13,298JMCは、羽田空港から旅立つ国内外の方々とのタッチポイントである出国エリア内
で、「 伝統に、驚きを。文化に、遊び心を。」をコンセプトに、現代×伝統の掛け合わせ

0

△664

第79期

（22/9）-6,000

第80期（23/9）

や、日本のクリエイター・伝統工芸・ファッション・雑貨等の切り口で、オリジナルを含む日本の各地に息づく本物のコレクションを展開してまいります。
単なるメイド・イン・ジャパン商品の展開ではなく、「 守るべき日本の美と技」を未来へ残していくためのプラットフォームを構築し、製品への評価、生産者への資金の還元、後継者育成をJMCを通じて総合的に目指してまいります。
9（単位 : 百万円）

飲食業

営業収益

営業損益

12,500 11,683

7,318531

5,000

●

1,786

2,500

7%

1,000

新型コロナウイルス感染症拡大10,0007,500

主に羽田空港国内線等の旅客数の回復により、飲食店舗売上が増加● 羽田空港、成田空港での外国航空会社の旅客数の回復に伴い、機内食売上が増加● 人手不足による店舗の営業時間短縮や、原材料高騰に伴う売上原価の上昇等により営業損失となったものの、赤字幅は前期比で縮小

7,500
2,500

日本発の地方創生型ラグジュアリーブランド「JAPAN MASTERY COLLECTION
ブランドショップを2023年12月にオープンいたします。

10,0005,000

36,000●10,0007,500

19,772

10,000

当社と東京国際空港ターミナル株式会社は、羽田空港第3ターミナル出国エリア内に、（ジャパン マスタリー コレクション）：以下JMC」（ 株式会社羽田未来総合研究所運営）

12,50045,174

1,8680

第76期（19/9）※第78期の期首より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）等を適用しております。

△2,393

第77期（20/9）△1,735

第78期（21/9）

800
600
400

3,863200
△818

第79期

（22/9）△710-2,500

第80期（23/9）

Japan Airpor t Terminal Co., Ltd.

10［ 詳細な財務情報は、当社ホームページ「株主・投資家情報」をご覧ください。］

連 結 財 務 諸 表（ 要 旨 ）https://www.tokyo-airport-bldg.co.jp/ir/（単位：百万円）（単位：百万円）

四半期連結
貸借対照表のポイント

四半期連結貸借対照表

前期

2023年3月31日現在

当第2四半期資産の部❶ 資産合計
羽田空港国内線、国際線の旅客数の回復により、商品売上が増加したこと

流動資産

114,988

130,091

固定資産331,967

321,943

で売掛金が増加したこと等により、有形固定資産266,114

255,516

し、4,520億3千5百万円となりまし

無形固定資産31,81030,725

投資その他の資産

34,04235,701446,955

452,035

前期末に比べ50億7千9百万円増加た。

❷ 負債合計商品仕入が増加したことにより買掛金が増加したものの、長期借入金の❶ 資産合計流動負債

49,12553,415

4百万円減少し、3,016億6千9百万

固定負債

256,878

248,254❷ 負債合計306,004

301,669円となりました。

❸ 純資産合計純資産の部

利益剰余金および非支配株主持分

株主資本比べ94億1千4百万円増加し、1,503その他の包括利益累計額が増加したこと等により、前期末に億6千5百 万 円となりました。この

結果、自己資本比率は34.9％（前期末33.6％）となりました。

非支配株主持分❸ 純資産合計
負債純資産合計11❹ 営業収益
営業総利益❺

販売費及び一般管理費

前第2四半期

当第2四半期43,613

100,148

34,58467,42243,85853,913

自 2022年4月 1日
至 2022年9月30日

自 2023年4月 1日
至 2023年9月30日△9,273

13,508

営業外収益

1,196

679

営業外費用

1,682

1,707

△9,75912,481

特別利益

64141

特別損失

36

104

△9,731

12,518842

2,622

営業利益又は営業損失（△）

経常利益又は経常損失（△）

負債の部約定返済で固定負債が減少したこと等 により、前 期 末 に 比 べ43億3千

四半期連結損益計算書

2023年9月30日現在

税金等調整前四半期純利益又は税金等調整前四半期純損失
（△）
法人税等

149,217

155,960

1,069

1,818

四半期純利益又は四半期純損失（△）△10,574

9,896△9,335△7,413△7,232

1,662

140,951

150,365

非支配株主に帰属する四半期純利益又は非支配株主に帰属する四半期純損失（△）

446,955

452,035

親会社株主に帰属する四半期純利益又は親会社株主に帰属する四半期純損失（△）△3,341

8,234

四半期連結
損益計算書のポイント❹ 営業収益
国内線と国際線の旅客数の回復に伴い、すべてのセグメントでの売上高 が 前 年 同 期より増 加したことによ り、前 年 同 期 比129.6 ％ 増 の1,001億4千8百万円となりました。

❺ 販売費及び一般管理費
旅客数や売上増に伴い前年同期より増 加し、539億1千3百 万 円となりました。

Japan Airpor t Terminal Co., Ltd.

12株主優待のお知らせ

会 社 概 要 （2023年12月1日現在）

当社では3月31日時点の株主さまに対して、新型コロナウイルス感染症の影響を鑑み、2022年6月末に発行しました

毎年6月下旬の年1回、「株主ご優待券」と「株主ご優待割引券」の有効期限を、株主ご優待券を贈呈させていただいております。

会社概要
商号

日本空港ビルデング株式会社

本設立

1953年7月20日

東京事務所

381億2,638万円（東証プライム上場）

成田営業所

資 本 金

Japan Airport Terminal Co., Ltd.

（１）羽田空港旅客ターミナルビルの建設、事業内容

役

社

大阪営業所

管理運営

（２）物品販売業務（３）その他のサービス業務

中部営業所

東京都大田区羽田空港三丁目3番2号（第1旅客ターミナルビル）

株主さま全員に

優 待 内 容東京都千代田区丸の内二丁目4番1号（丸の内ビルディング14階）

ご所有株式数千葉県成田市古込字込前164番地

100株以上1,000株未満（成田国際空港内コスモビル）

大阪府泉南郡田尻町泉州空港中1番地
愛知県常滑市セントレア一丁目1番地（旅客ターミナルビル3階）

ご所有株式数

３年以上保有の株主さまに株主ご優待券

株主ご優待割引券

長期保有優待1 枚 1,000 円分

割引券（10%引）5 枚

VJAギフトカード1,000円券 1 枚

2 枚 2,000 円分

割引券（10%引）5 枚

VJAギフトカード1,000円券 2 枚

3 枚 3,000 円分

割引券（10%引）5 枚

VJAギフトカード1,000円券 3 枚

1,000株以上
10,000株未満

員

代表取締役会長兼ＣＥＯ13

2024年6月30日まで延長させていただきます。

本社および営業所など

鷹城

勲

上 席 専 務 執 行 役 員
上 席 専 務 執 行 役 員

代表取締役社長執行役員兼ＣＯＯ

横田

信

秋

代表取締役副社長執行役員

鈴木久

泰

代表取締役副社長執行役員

大西取 締 役 副 社 長 執 行 役 員

田中一

仁専 務 取 締 役 執 行 役 員

小山陽子

専 務 取 締 役 執 行 役 員

藤野常 務 取 締 役 執 行 役 員

松田

洋威
圭史

上 席 専 務 執 行 役 員
専務

執行役員

上 席 常 務 執 行 役 員
上 席 常 務 執 行 役 員
上 席 常 務 執 行 役 員
上 席 常 務 執 行 役 員
上 席 常 務 執 行 役 員

取締役（非常勤）

植木義晴

上 席 常 務 執 行 役 員

取締役（非常勤）木村惠司

常取締役（非常勤）福澤一郎

取締役（非常勤）

川俣幸宏

取 締 役 監 査 等 委 員（ 非 常 勤 ）柿﨑

取 締 役 監 査 等 委 員（ 非 常 勤 ）武田涼子

取 締 役 監 査 等 委 員（ 非 常 勤 ）

岩崎

賢

二環常務
務

執行

執行役
役

員
員

執行役

員

執行役

員

執行役

員

監

査等

特命役

員

監

査等

特命役

員

知久
米
本
田
口
神宮寺
植
田
高橋
蜂須賀
久
保
小川
炭本
髙橋
中
條
西田
髙橋
佐
藤盛
田
草野

守
靖
繁
英誠
一健
光謙
明
憲靖
裕

一英
敬
勇
嗣
一世
治
永悟
歩
太
典
将治
子
平

ご所有株式数

10,000株以上
ご利用になれる店舗／対象となる株主さま［ ■ 株 主 ご 優 待 券 ］羽田空港ターミナル内店舗をはじめとする当社指定の店舗にてご利用いただけます。

［ ■ 株主ご優待割引券 ］羽田空港、成田空港および中部空港等の当社指定の免税店舗でご利用いただけます。

株主ご優待券
羽田空港、成田空港、関西空港および中部空港の当社指定の店舗● Japan Duty Free GINZA（三越銀座店8階）● Air Bic Camera●※‌一部店舗、商品（金券等）
によってはご利用いただけない場合がございます。

株主ご優待割引券
羽田空港、成田空港および中部空港の当社指定の免税店舗● Japan Duty Free GINZA（三越銀座店8階）●※‌店舗によっては一部ご利用いただけない商品がございます。

長期保有優待●対象：保有継続期間が3年を超える株主さま（毎年3月31日現在の株主名簿に、当社株式1単元（100株）以上の株主として記載または記録され、かつ、同一株主番号で9月30日および3月31日の株主名簿に連続7回以上記載または記録された株主さま）※Japan Duty Free GINZAは空港型市中免税店です。免税品の購入は羽田空港または成田空港から国外へ出国されるお客さまのみ可能です。免税品以外の商品については、
どなたでも購入いただけます。 ※ご利用可能店舗は、新規オープン・撤退・業態変更等により変わる場合がございますことをご理解賜りますようお願い申し上げます。

詳しくは、下記のURLをご覧ください。

https://www.tokyo-airport-bldg.co.jp/company/ir/stock_information/preferential.html
Japan Airpor t Terminal Co., Ltd.

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