株主のみなさまへ
第75期 事業ご報告
自 平成 25 年 4 月 1 日

目

至 平成 26 年 3 月 31 日

次

トップメッセージ ......................................................... 1
事業の概況（連結）......................................................... 3
大和ハウスグループトピックス............................. 5
特集：持続可能な社会へ向けた取り組み .......... 7

CSRトピックス「環境／社会との共創共生」... 11
株式の状況..................................................................... 12
財務諸表（連結）........................................................... 13

証券コード 1925

トップメッセージ

代表取締役会長

当期の総括について
当期における当業界は、景況感の改善による消費マインドの回復に加え、金利の先高感や消費税増税前の駆け込み需要などにより、当期間の新設住宅着工戸数は平成25年4月から
平成26年2月まで連続で前年同月の水準を上回りましたが、消費税増税後の反動減の影響も徐々に出てきており、伸び悩
みの懸念を抱える状況で推移いたしました。

1

代表取締役社長

さらに、マンション事業の強化・拡充の取り組みとして株式会社コスモスイニシアを、パーキング事業への本格的参入に向けて株式会社ダイヨシトラストを子会社化いたしました。

次期の見通しについて
当社グループは、各コア事業（戸建住宅・賃貸住宅・マン
ション・住宅ストック・商業施設・事業施設）において、不動このような経済状況の中で、当社グループは将来にわたる

産物件の開発から建設、売却、管理・運営等一連の事業サイさらなる成長・発展を図るべく、本年度より新たな3か年のクル（バリューチェーン）の強化・拡充や、高齢化や安全・環成長戦略を踏まえた「第4次中期経営計画 “3G & 3S” for the

境意識の高まりといった社会の変化に対応した商品・サービ

Next Step」をスタートいたしました。また、3か年の総額6,500億円の投資計画の中でも、特に賃貸住宅事業、商業施
設事業および事業施設事業の3分野を重点投資分野とした不スの強化などにより、収益力の向上を図ってまいります。ま動産開発に資金を重点投下する方針を定め、安定的な財務

さらに、海外展開については、昨年度子会社化した株式会基盤を構築するために、公募による新株式発行および自己株

社フジタとのシナジー効果を創出し、中国に加え ASEAN を式の処分ならびに第三者割当による新株式発行を行い、総額中心とした新興国への展開を加速いたします。また、米国で1,382億2千8百万円の資金を調達いたしました。

の不動産開発事業も推進してまいります。

た、環境エネルギーなどの多角化事業については、コア事業との連携強化により事業拡大を推進してまいります。

売上高

2兆7,003億円

営業利益

up 34.5%

当期純利益

1,635億円

up 27.8%

1,020億円

up 54.1%

18,487

20,07927,003

1,149

1,280

1,635

332

662

1,020

第73期

第74期

第75期
（当期）

第73期

第74期

第75期
（当期）

第73期

第74期

第75期
（当期）

注：記載金額は億円未満を切り捨てて表示しております。

併せて、生産・物流・調達機能の再整備による効率化の推

月27日開催の取締役会において、投資環境を整備し、投資家

進、事業拡大に伴う体制・人財の強化といった経営基盤の整のみなさまの投資機会を拡大することを目的として、単元株備も進めてまいります。
以上のような方針のもと、社会・市場の変化に対応し幅広い事業領域の多様な収益源を活かすことにより、「成長の加式数を100株に変更することを決定いたしました（効力発生日：平成26年8月1日）。
今後とも、財務体質の強化を図るとともに、柔軟な利益還速」を目指してまいります。

元を心掛けてまいります。

株主還元の考え方について指導、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

株主のみなさまにおかれましては、今後ともなお一層のご当社は、株主のみなさまへの利益還元と将来への事業展開
および経営基盤の強化に必要な内部留保とのバランスを考慮し、配当を実施することを基本方針としております。配当
性向につきましては、連結当期純利益の30% を目標とし、業績に連動した利益還元を目指しつつ、安定的な配当の維持に努めております。また、当期におきましては利益還元機会の充実を図るため、中間配当を実施することを決定し、中間配当20円、期末配当30円の配当（前期と比べ15円増配の年間50円）を実施することができました。さらには、平成26年52

事業の概況
（連結）

戸建住宅事業●住 宅 ストック事 業

繰り返しの巨大地震でも初期性能を維持できる
エネルギー吸収型耐力壁等の新工法を採用した
当社戸建住宅最上位商品「xevo Σ（ジーヴォシグ

マ）
」
を発売。

「SMA×ECO TOWN
（スマ・エコタウン）晴美台」

●

（大阪府）
、
「SMA×ECO CITY
（スマ・エコシティ）
つくば研究学園（茨城県）」、「SMA×ECO CITY（ス

マ・エコシティ）相模原光が丘エコタウン（神奈川県）」など低炭素社会に向けた新しい街づくりの

●

（億円）

4,000

3,363

3,000

110

3,511
125

3,944

133

200

1,000

50

取り組みを全国で展開。

第73期 第74期 第75期
（当期）

式会社と統合することにより、「大和ハウスリ
フォーム株式会社」として分社化。

150
100

0

フォーム一般市場への事業拡大に向けて、当社のリフォーム部門をダイワハウス・リニュー株

（億円）

2,000

当社グループ全体の経営資源の効率化およびリ●

耐震診断、耐震改修などを通じたきめ細やかなリフォーム提案を推進。

0■ ■ 売上高（左軸） ■ ■ 営業利益（右軸）

賃貸住宅事業●●

商業施設事業

首都圏を中心に新たに10拠点を新設し、地域に根ざした営業活動を推進。
花 粉・粉 塵・PM2.5な ど を 吹 き 飛 ば す エ ア シ ャ
ワールームに、非常時の警備会社の駆けつけ防犯機能を兼ね備えたオリジナル商品「セーフティア
ゲインルーム」
を開発。

「防犯」
「 耐震」
「 遮音」
「 耐火」性能をお客さま自身の目で確認し、体験していただける賃貸住宅体験館「D-roomプラザ館 夢」を当社栃木二宮工場内

●

●

（億円）

（億円）

7,500

5,267
5,000

529

5,925

6,887
642

500

522

2,500

0

にオープン。

750

●

●

250

第73期 第74期 第75期
（当期）

豊富な土地情報とテナント企業さまの出店支援
ノウハウを活かした企画提案型営業を推進。
地域コミュニティの中核となる近隣型ショッピ
ングセンターの開発・運営を推進。
イーアスつくば（茨城県）、フォレオ大津一里山を
リニューアルし、グランドオープン。

0■ ■ 売上高（左軸） ■ ■ 営業利益（右軸）マンション事業
分譲マンション「プレミスト北千里クラッシィ」（大阪府）に設置したMEMS（ マンション・エネル
ギー・マネジメント・システム）が、経済産業省の平成24年度「スマートマンション導入加速化推進事業」に認定されるなど、資産性が高く付加価値の高いマンションを供給。

事業施設事業●●株式会社コスモスイニシアを子会社化し、首都圏における事業を強化。

●

（億円）

2,500

99

2,000
1,500
1,000
500
0

1,288

2,427
107

1,567

37

第73期 第74期 第75期
（当期）

■ ■ 売上高（左軸） ■ ■ 営業利益（右軸）

3

（億円）

120
90
60
30
0

●

特定の企業さま向けのオーダーメイド型の物流施設に加え、消費者や生産地に近接した交通網の利便性が高い立地で、複数のテナント企業さまが入居できるマルチテナント型物流施設の開発に着手。

CO2排出量を約25%削減（当社従来商品比）できる環境配慮型物流施設「D’s SMART LOGISTICS（ディーズ スマート ロジスティクス）
」の実証実
験を開始。
●

平成25年1月に子会社化した株式会社フジタの業績が寄与。

その他事業
環境エネルギー部門
●

（億円）

（億円）

1,000

120

750
500

681

764

867
93

61

の総合提案を推進。
●

90

250

30

0

0

第73期 第74期 第75期
（当期）

建設から運営までを当社グループにてワンスし、全国で事業化するなど、活発化するメガソー
ラーの建設請負を積極的に推進。

●

（億円）

3,500

環境配慮の店舗設計に加え、無料配達・取り付け
代行サービスなどお客さまの日常ニーズにお応えする機能・商品を充実させた地域密着型ホーム

3,129

3,353

2,800
2,100

3,939
140

96

82

1,400

160
120
80
40

700
0

ホームセンター部門■ ■ 売上高（左軸） ■ ■ 営業利益（右軸）

（億円）

4,200

トップで取り組む太陽光エネルギー発電所の名称を「DREAM Solar」（ ドリームソーラー）に統一

60

45

省エネ・創エネ改修を中心とした環境エネルギー

第73期 第74期 第75期
（当期）

0

変更後のセグメント区分に組み
■注
■：
売上高
（左軸） ■ ■ 営業利益（右軸）替えた数値で比較しております。

センターを新たにオープンするなど、拠点の整備に注力。
リゾート部門
（億円）

（億円）

4,219

4,500
3,600
2,700

3,069

3,472
459

607

331

600
400

1,800

●

伊勢神宮式年遷宮にあわせて「伊勢志摩ロイヤルホテル」（三重県）をリニューアルするなど、全国10か所のリゾートホテルの施設を整備し、魅力ある施設づくりを推進。

200

900
0

800

第73期 第74期 第75期
（当期）

0前連結会計年度において報告セグメントとしておりました「健康余暇」につきましては、
当連結会計年度より「その他」に含めております。

■ ■ 売上高（左軸） ■ ■ 営業利益（右軸）

事業別売上高構成比■ 戸建住宅14.5%
25.4%■ マンション
9.0%■ 住宅ストック
3.1%■ 商業施設15.2%■ 事業施設
21.7%
■ その他
11.1%
■ 賃貸住宅

（億円）

6,000

5,921
269

258
206

4,000

2,570

300

200

2,514

2,000

0

（億円）

100

第73期 第74期 第75期
（当期）

0

■ ■ 売上高
（左軸）
営業利益
（右軸）
注1：記載金額は億円未満を切り捨てて表示しております。
注2：各事業の売上高は外部顧客に対する売上高に各事業間の内部売上高等を加算して表示しております。

注：グループ内取引を除いた比率。

■ ■ 売上高（左軸） ■ ■ 営業利益（右軸）4大和ハウスグループトピックス

25年

平成

10月

11月

「xevo GranWood（ジーヴォ
グランウッド）」グッドデザイン賞
受賞
当社木造戸建住宅商品「xevo Granwood」が、公益社団法人日本デザイン振興会が主催する「2013年度グッドデザイン賞」を受賞しました。間仕切壁の少ないフレキシブルなプランニングや完全な外断熱工法の採用等サスティナブルで先進的な性能を備えている住宅「相続税納税支援サービス」
を開始
日本住宅流通（株）は、不動産仲介業者として最大となる400税理士事務所と連携し、相続相談に応えるとともに、相続税納付期日までに手持ち資金で相続税を賄うこ返済するサービスを開始しました。

5

当施設では、賃貸住宅の「防犯」
「耐震」
「遮音」
「耐火」性能の体験に加え、当社グループが手掛けた施設や建物

275棟を展示する延床面積571m2の日

D-roomプラザ館 夢

xevo GranWood

日本住宅流通（株）

動産売却後の代金で融資をそしてこの度、延床面積を「D-roomプラザ館」の約3.5倍に拡充させた「D-roomプラザ館 夢」を当社栃木二宮工場内にオープンしました。

り・夢をご覧いただくことができます。

いることが評価さ税の立替え融資を行い、不来場いただきました。

り、当社グループが描く理想の街づく

かな点に配慮して望の相続人を対象に、相続

当社は平成24年8月、当社総合技術研究所（奈良県）内に賃貸住宅体
験館「D-room プラザ館」をオープンし、これまで多くのお客さまにご夫を紹介するシアターも設置してお外壁の通気等の細とができない不動産売却希

賃貸住宅体験館「D-roomプラザ館 夢」オープン

本最大のジオラマや、創業者 石橋信で、シロアリ対策、

れました。

12月

次世代環境配慮型物流施設「D’s SMART LOGISTICS（ディーズ スマート ロジスティクス）」の実証実験を開始
当社は施設内の照明や換気、空調システムなど設備ごとのエネルギーを見や、地える化し、最適に制御できるスマートマネジメントシステム「D-LEMS」
下免震ピット内の安定した温度の空気を利用して予冷を行う空気還流システ
ムなどを導入し、CO2排出量を約25% 削減（当社従来商品比）する次世代の環境配慮型物流施設「D’s SMART LOGISTICS」の実証実験を、当社が運営するマルチテナ（神奈川県）でント型物流施設「DPL 相模原」
開始しました。今後、実証実験で採用・効果検証した環境配慮技術を、当社が設計・施工する物流施設に採用していきます。

DPL相模原（神奈川県）

注：記載している情報は発表日時点のものです。

26年

平成

1月

2月

戸建住宅最上位商品「xevo Σ（ジーヴォシグマ）
」
を発売

3月

4年連続「世界で最も持続可能な100社」に選ばれました「xevo Σ」は、繰り返しの巨大地震でも初期性能を維持

当社は、カナダの出版社コーポレートナイツ社やブルームできるエネルギー吸収型耐力壁などの新工法を採用した戸（2014
バーグ社などが選定する「世界で最も持続可能な100 社」

建住宅最上位商品です。新たに開発したエネルギー吸収型

することで、地震後のダメージを最小限に抑えることがで

Global 100 Most Sustainable Corporations in the World、以）に4年連続選出され、日本企業の中では2年連続
下「Global 100」
最上位となりました。
「Global 100」は、世界の主要企業約3,600
社を対象に環境面･社会面・ガバナンス面など CSR への取り組み

きます。さらに、強度が従来と比較して最大で約2倍となっを分析し、企業の持続可能性を評価するものです。今回は、当社

耐力壁「D-N Σ QST（ディーネクスト）」により、繰り返し発生する大地震による揺れを抑え、新築時の耐震性能を維持たことにより、今まで以上の大空の事業活動における幅広い環境へ

間・大開口を可能にしています。

の取り組みやイノベーション能力などが高く評価されたものです。

xevo Σ

「住まいまるごと体験館」
オープン
当社は平成26年1月、奈良工場に当社最大の戸建住宅専用体験型施設「住まいまるごと体験館」をオープンしました。戸建住宅を検討されているお客さま向けの当施設は、実物大の家の壁面スクリーンを使用したシアターや独自の技術を体感できる装置を導入し、楽しみながらご理解いた

中低層建物向け耐震部材「鋼製座屈拘束ブレース」
共同開発
当社と（株）フジタは、さまざまな中低層建物に適用可能な耐震部
材「鋼製座屈拘束ブレース」を共同開発しました。地震時に圧縮力がかかっても座屈せず、優れた耐震性能を発揮できるブレース（筋かい）を採用することで、地震による建物の損傷を防ぎ、長期にわたって安全・安心に使用することができます。今後も両社は共同で技術開発

だけるスペースとなっていまを行うとともに、相互の強みを活かす。また、工場棟に見学通路をした商品開発にも積極的に取り組ん

設け、戸建住宅部材の生産現場でまいります。

をお客さま自身の目で確認していただけるようにしました。

大和ハウス工業（株）×（株）フジタ

住まいまるごと体験館

採用例イメージ（サービス付き高齢者向け住宅）

6

特集：持続可能な社会へ向けた取り組み「エネルギー“ゼロ”の住宅・建築、街づくり」
大和ハウスグループは、社会に必要とされる商品やサービスの提供を通じて、豊かな住生活の実

Group

現と、持続可能な社会の発展に貢献することを目

Speed
スピードは最大のサービス

指しています。2013 年度にスタートした第 4 次

グループ全体で成長を継続

中期経営計画では、“3G & 3S” 戦略のもと、将来

Safetyにわたるさらなる成長・発展を図っています。

3G & 3S「Sustainability
ここでは、“3G & 3S” のうち、（持続可能性）」に向けた取り組みをご紹介します。

お客さまに「安心・安全」な商品・サービスを提供

GlobalGreat

グローバル展開を加速

経営基盤を整備しグレートカンパニーへ

Sustainability
持続可能な社会に向けて、環境や高齢化に真摯に取り組む

環境への取り組み
私たちは、「人・街・暮らしの価値共創グループ」として、未来を見据えた環境
環境理念

思考に努め、より環境に配慮した商品・サービスの提供を通じて、環境と共生し人が心豊かに生きる社会の実現を目指します。

「Smart-Eco Project（スマートエコプロジェクト）を推進」
当社では、2020年までに住宅や建築物のライフサイクルにおける「環境負荷ゼロ」に挑戦する「環境中長期ビジョン2020」を策定し、多様な自社施設で省エネ・省 CO2に取り組むとともに、「環境負荷ゼロ」の商品展開に向けた取り組み「Smart-Eco Project」を展開しています。
オフィス部門では、自社施設で省エネ・省 CO2に取り組んだ結果、2012年度、床面積あたりの CO2排
出量を2005年度比36.2% 削減、特に当社モデル事務所「大和ハウス愛知北ビル」では、60.6%※削減しま
した。

大和ハウス愛知北ビル（庇状に設置した壁面緑化で空調負荷を削減）

また、工場では生産部門と開発・設計部門が連携してエネルギーの最小化を図り、2012年度、当社モデル工場（九州工場）では、工場の生産高あたりの CO2排出量を2005年度比64% 削減。同工場での実証実験を経て、2012年12月、次世代環境配慮型工場「D’s SMART FACTORY（ディーズ スマート ファクトリー）」を商品化しました。さらに、そのモデル工場として奈良工場や竜ヶ崎工場を同商品へ建替え、お客さまへの提案・普及を加速させています。
※1990年当時の建築物と比較した場合（当社試算による）。

7

奈良工場（自然光を取り込み昼間の照明電力を削減）「エネルギーゼロの住宅・建築への取り組み」「スマートシティを全国で展開」

当社が2010年に発売した、戸建住宅商品「xevo YU（ジーヴォ・各住戸に、家庭用リチウムイオン蓄電池や当社オリジナルのユウ）」は政府が2020年を目標に推進している ZEH（ネット・ゼロ・エネルギーマネジメントシステム「D-HEMS Ⅱ（ディー・ヘムス

エネルギー・ハウス）をいち早く実現しました。また、2013年にはツー）」、太陽光発電システムを搭載するとともに、集会場の屋根

スマートハウス第二弾として太陽光発電システム・家庭用リチウ

や地下式の調整池上にも太陽光発電システムを設置し、街全体のムイオン電池・HEMS を搭載

エネルギーの見える化を行した「スマ・エコオリジナル

う こ と で、ZET（ ネ ッ ト・ゼ

Ⅱ」を発売し、スマートハウ

ロ・エネルギー・タウン）を実スの普及を推進しています。

現 す る な ど、グ ル ー プ の 総合力を結集して全国で地域ごとに特色あるスマートシ
スマ・エコオリジナルⅡ「エネルギービジネスの展開」

ティを展開しています。

スマ・エコタウン晴美台

外部からの評価

当社グループでは、「風」「太陽」「水」の有効活用をテーマに、自社未利用地の活用をはじめ、自治体や各企業が保有する未利用地なども活用した再生可能エネルギー事業について、当社グループにて建設から運営までをワンストップで取り組んでおります。
当社グループが取り組む太陽光発電所の名称を「DREAM」とし、2015年度までに計120MW の

これらの取り組みの結果、当期においては以下のような受賞にいたりました。
「低炭素社会に向けた新しい街づくりの取り組み」
が第10回エコプロダクツ大賞「エコプロダクツ部門国土交通大臣賞」受賞「次世代省エネ工場の商品化への取り組み」
が
平成25年度省エネ大賞「経済産業大臣賞（CGO・企業等分野）」受賞

再生可能エネルギーによる発

同賞初の2年連続受賞

電事業に取り組みます。

「エネルギー“ゼロ”の住宅・建築・街づくり」
が第23回地球環境大賞「フジサンケイグループ賞」受賞

2009年の「大賞」受賞に続き、住宅業界では初となる2度目の受賞

DREAM Solar 恵庭

Daiwa House Group
Renewable（再生可能）「DREAM」

Energy（エネルギー）
Asset（資産）Management（管理）SRI評価※SRI（Sustainable & Responsible Investment ）企業の持続可能な社会構築を支援する投資活動
モーニングスター
社会的責任投資株価指数

Morningstar
Socially Responsible
Investment Index

8特集：持続可能な社会へ向けた取り組み「ダイバーシティの推進」
ダイバーシティマネジメント
社会の多様な価値観を事業活動に取り入れ、社会のニーズに合った商品やサービスを提供するために、多様な人財が活躍できる企業づくりが不可欠との考えから、当社ではさまざまな取り組みを推進しております。
ここでは、多様な人財活用のうち、女性の活躍推進のための取り組みについてご紹介いたします。当社は、女
性社員のさらなる能力開発と女性社員を育成する職場環境づくりを目指し、女性社員やその上司に対して、階ダイバーシティとは、一人ひとりが持つ違いを認め、受け入れ、その違いを活かすという考え方のことです

層や職種による課題にあわせた研修を実施しております。

女性管理職を目指して

女性管理職のレベルアップのために

女性管理職候補者育成研修

女性管理職育成研修

ダイバーシティマネジメント研修

次期管理職候補の女性社員を対象に、管理職としての業務遂行スキルの習得および管理職を目指すためのマインドセットを目的とした研修。

女性管理職を対象に、マネジメントの基本の理解を深め、管理職としてのレベルアップを目指した研修。

女性営業社員が初めて配属された営業所の責任者を対象とした、女性社員の育成に必要な配慮や理解を目的とした研修。

第1回 D’s Women’s Forumを開催
大和ハウスグループとして、ダイバーシティ推進の企業風土をさらに加速するために、2014年
1月、大和ハウスグループ合同フォーラム「D’s Women’s Forum 歴史の一歩をふみだそう～私が動く、私たちが動かす～」を開催いたしました。当フォーラムは、グループ女性役員による講演やパネルディスカッションなどを中心とした情報交換会で、企画から運営までを大和ハウスグルー
プ各社の女性社員が行いました。このフォーラムを通して、会社の枠を超えた女性同士のネット
ワークが構築でき、大和ハウスグループの一体感をさらに強化するものとなりました。

9

多様性を受け入れる職場環境づくりへ女性の視点を活かした商品の開発●

キャトル・セゾンが似合う家
木造戸建住宅商品とフレンチインテリア雑貨ショップ「キャトル・セゾン」とのコラボレーション商品。
「キャトル・セゾン」のファン層に近い女性スタッフが中心となって、企画からカタログ制作まで手掛けました。発売以来、「こんな家が欲しかった」と熱い注目を集めています。

「HAPPY HUGⅢ」●

当社戸建住宅商品「xevo」と株式会社ベネッセコーポレーションの妊娠・出産・育児ブランドの「たまひよ」とのコラボレーション商品。子どもの成長を一番に思うママやパパがイキイキすることが、現代の子育てには不可欠であり、家族みんなの笑顔につながると考えました。ハッピーハグで大切にしてきた家族のコミュニケーションと子どもの成長を、住まい全体でサポートします。

Diversity Positive Action Hand Book
当社は、2006年より「増やす」「続ける」「活かす」をキーワードに
女性活躍推進（ポジティブアクション）を進めてまいりました。その一環として、2013年に「Diversity Positive Action Hand Book
（ダイバーシティポジティブアクションハンドブック）」を発行し、全社員に配付いたしました。当冊子は、多様な価値観・性別・世代・

ダ

テ

ィ

と

は

当社では、多様性の一つである“ 女性 ” 社

Diversity
Positive Action
Hand Book
ダイバーシティ ポジティブアクション ハンドブック

す。「増やす」「続ける」「活かす」をキーワー

増 やす

女性社員の
職域拡大

援、能力開発などを、計画的に進めてきた結果、少しずつ環境は整ってきました。しかし、社会が求める水準にはまだまだ到達していま

ダイバーシティとは、社員の多様性、すな感 動を呼ぶオーケストラの演 奏を想 像し

わち一人ひとりが持つ違いを認め、受け入てみてください。全員が同じ楽器では成り立れ、その 違いを活か すという考え方で す。

ちません。では、それぞれが最大のパフォー

違 いにはどのようなもの があるでしょうか？
年 齢、 性 別など本 人が生まれ 持っているものや、本人の意思によって変えられるもの、

マンスを発 揮でき、お客 様に感 動を与える
ハーモニーを生み出すためには、何が必要なのでしょうか？

経 験によって得られるものもあります。目にそれは、 偏 見や固 定 観 念にとらわれ ず、

見えない性格や行動特性、価値観など個人

目の前の個性に向き合い、認め、それぞれが 力を発 揮 できる柔 軟な環 境をつくることの考え方も、人それぞれ、多かれ少なかれ
こういった “ 多様性 ”＝“ 個性 ” を、会社の将来に向けて工夫をしていくことです。時間

方針、ビジョンとベクトルを合わせて束ねるはかかるかもしれませんが、このハンドブックと、単なる足し算でない “ 掛け算 ” の効果がをヒントに、全員が理解を深め、今から一歩生まれるのです。

ずつでも始めていきましょう。

case

価値観

01

キ ャ リ ア 開 発 編

年齢
言語

性別

文化
人生観

女性に
厳しく指導したら、
泣いてしまうのでは民族ないだろうか…
宗教

家 族 構成

学歴
体格

婚姻状 況

性格

容姿

や成長できる環境づくりにも力を入れ、女性

活 かす

続 ける

女性社員の能力開発

仕事と生活の両立支援

社員全員の活 躍 推 進を継 続していきます。
女性社員が活躍できる職場環境は、女性だけでなく男性社員も含む様々な人々が更に女性社員を育てる
職場環境づくり力を発揮できる環境づくりへの第一歩です。
継続して取り組みましょう。
一人ひとりのワークライフバランスを実践するるのが個々のワークライフバランスを実現するこ

男女を問わず増えてきていますが、「育児もしとです。ワークライフバランス、
すなわち
「仕事」

ながら仕事でもレベルアップを図って行きたい」と「仕事以外の生活」の両立は、既婚者やワーという話をよく耳にします。また、「仕事を一生Q 男性と女性、同じよ

懸命しつつ、自己啓発にも時間を費やしたい」

両立だけを指しているのではありません。また、と考える人もたくさんいるでしょう。今後、親の例えば「仕事：家庭」を「50：50」や「40：60」

介護も担わなければならないという方も増えるなど、どちらかに比重をかけ、もう一方を軽くしことが予想されます。しかし、どんな場合でも、各々の様々な役割を果たすべく得た経験は、てバランスをとる、というイメージがあるかもしれ

厳しい指導をすると女性は泣いてしまうのではないかと思い、企業人としての考えや行動の源泉となります。 正直気を使います。

ませんが、それは正しい理解とは言えません。

A 指 導 ・ 育 成 方 法にしかし、当然のことながら時間には限りが

当社では「ワークライフバランス」というのはついては性別ではなく、個性により判断しましょう。
ることにつながっていくのです。

「仕事」と「家庭・生活」を天秤にかけるようなあります。限られた時間の中で今までと同じものではなく、社員の一人ひとりが、自分が望むような仕事の成果を出すためには、仕事の「仕事」や「生活」の大きさを決め、自分自身の『質』を高める努力をしなければなりません。

器を成 長させていくものであると考えてい簡単な事ではありませんが、そのための努力ます。したがって、
たとえ「生活」に比重を置かは必ず自分自身を大きくする糧となるでしょう。

ミスが多すぎるぞ。
ちゃんとチェック
しているのか ?

Hand Book_0607.indd 5

うに育成するもの？

キングマザーの「仕事」
と
「家庭」
「子育て」
との

めることなく頑張ることで自分自身を成長させ会社を目指して5

当社でも育児をしながら勤務をする社員がダイバーシティ推進を進める上で、重要となサポートしていきます。
女性に男性の後輩を指導させることに抵抗を感じます。

6

13/06/07 21:50 Hand Book_0607.indd 6

性別にかかわらず後輩の指導育成の役割を担うことで成長の機会を得ることはたくさんあります。女性社員にも積極的に組織での役割を担わせていきましょう。

13/06/07 21:50

上司が私に気を使って厳しい指導をしません。成長するためにもしっかり指導してもらいたいと思っているのですが。

A あなた自身が成 長したいと考えている気 持ちを伝えましょう。

私はあんなふうに
厳しく指導してもらったことないな。
男性社員と公平に扱ってもらえていないのでは ?

もし部下の女性社員が指導中に涙を見せることがあった場合は、その理由を聞いてみてください。できないことに対する
自分自身への悔しさや不甲斐なさを感じているだけかもしれま
せん。本人の育成を思った厳しい指導であれば、時には必要な場合もあります。

会社は、社員一人ひとりの成長のために、ざるを得ない状況であっても、「仕事」をあきら

子の有 無

家 族状況

多様な人財が活躍するせん。今後は、事務系職種に対する機会付与

で す。 今 まで の 成 功 体 験 にとらわ れ ず、

異なっています。これが個性です。

行動特性

13/06/07 21:50

女性社員の
採用拡大

事への戦 略 的 配 属、 仕 事と生 活の両 立 支

社員だけでなくお客様、取引先などのステークホルダーも多様性を持っています Q & A

Hand Book_0607.indd 1【 当社の女性活躍推進のための 3 本柱 】

員の活躍推進に２００６年より取り組んでいまドに、採用拡大や配属の少なかった営業、工ダイバーシティ推進と女性活躍推進 — Diversity & Positive Action

普段から上司とよくコミュニケーションを図り、あなた自身が成 長したいと考えている気 持ちをしっかり伝えることが大切です。

仕事中のコミュニケーションの中で指導してもらう場をつくる、という努力も必要です。業務の「報・連・相」をこまめにしたり、あなた自身の考えをできる限り上司に話すことで、コミュニ
ケーションをとる機会を増やしましょう。

まいります。

7

Hand Book_0607.indd 7

ダ イ バ ー シ ティ編

男性の同僚は仕事の帰りに上司と飲みに行って指導をしてもらっているようです。同じように指導してもらうには、お酒の席が苦手な
私も一緒に行った方が良いのでしょうか。

仕 事と家 庭の両 立 編に柔軟に対応し、多様な人財による新たな価値創造に挑戦し続けてシ

女性リーダー編

このような取り組みを通して、変化し続ける社会や多様な価値観ー

キャリ ア 開 発 編

います。

バ

多 様な社 員が 能 力を発 揮 できる
企 業 風 土を醸 成 する…
それ がダイバーシティ推 進 で す 。

民族・文化・ライフスタイルなどの理解を深め、多様性を活かした
視点や発想を活用することができる企業風土の醸成を目的として

イ8

13/06/07 21:50 Hand Book_0607.indd 8

13/06/07 21:50

10

CSRトピックス「環境／社会との共創共生」「エンドレス グリーン プログラム 2013※」の進捗状況※環境行動計画（2011～2013年度）

事業活動プロセスにおけるCO2排出量の削減

2013年度は、前年度に引き続き各施設における夏期・冬期の節電対策による削減効

CO2排出量の目標と実績（万 t-CO 2 ）50

果は大きかったものの、工場・物流関係における大幅な生産・出荷量の増加とグルー

40

プ会社のスポーツクラブなどの大幅な利用者の増加により CO2排出量が増加しまし30た。その結果、グループ全体の CO2排出量は2010年度比2.9% 増加となる35.1万トンとなり、2012年度に上方修正した目標には達しませんでした。

34.1

33.2

33.4

2010

2011

2012

20
10
0

■ 目標

商品・サービスの提供によるCO2削減貢献量の増加

2013年度は、当社が長年培ってきた技術力を活かし、全国各地で新築だけでなく、既存建物の屋根へ大規模ソーラーの設置提案を進めた結果、メガソーラーを含めた太CO2削減貢献量の目標と実績
240

206.2

175.1

設での設置が増加し、全事業における CO2 削減貢献量は2010 年度比 135% 増となる

（億円）

220.6

127.7

120

（億円）

60
2,800
0

2,556
2010

2,100

■ 目標

2,109

2,236 2012
2011

2013
81
（当期）

50

36
25

700

0

10
第71期

■ 売上高（左軸）
主な活動として、2008年度より創業者ゆかりの地であり世界遺産にも登録されている奈良県・吉

第72期
■

第73期

（億円）

2,800
野山の桜を保全する活動に、地元地域のみなさまと連携して取り組んでおり、2013年度は現地での社員ボランティア活動を6回実施し、延べ105名が参加しました。また、2011年度より本活動の一環

2,100として株主のみなさまからも株主優待制度による募金をいただいており、3年目の2013年度は161万

2,556
2,109

2,236

81

6千円のご支援をいただきました。いただきました募金は、現地での桜苗木育成園の保全・管理などに1,400
活用され、健康な苗木育成と吉野山の桜復活のために有効活用しています。

100

75

50

36

700
このほか、全国の小学校で和楽器の演奏と桜の植樹を実施する桜プロジェクトを2013年度は43か種子から育った苗木を植え替えている様子
25

10
0

こうした「桜」をキーワードとした活動を総称して「Daiwa Sakura Aid」と位置づけ、チャリティコン

第71期■ 売上高（左軸）サートの実施や、冊子
「さくら
（第一号）
」
を刊行し、社外のみなさまへも当活動の意義を伝えています。

110

営業利益（右軸）（億円）

所で実施し6,468人の子どもたちと100本の桜を植樹しました。

100

75

■ 実積

1,400

当社ではこれまで、事業以外の面でも各種社会貢献活動を実施し社会の要請に応えることで企業価値向上に努めてきました。

300.7

300

陽光発電の建設が大幅に増加しました。特に、賃貸住宅や工場・倉庫などの大規模施「Daiwa Sakura Aid」
の状況

■ 実積

2013

（当期）

（万 t-CO 2 ）180300.7万トンとなり、目標を大きく上回りました。

33.1 35.1

第72期
■

第73期

営業利益（右軸）

0最高値:1,128円

1,200（平成24年3月27日）

1,000

株式の状況
（平成26年3月31
日現在）
最安値:
885円
800

（平成23年8月19日）

90,000

発行可能株式総数

1,900,000,000株
660,421,851株
36,610名

60,000
発行済株式の総数

株主数
30,000
大株主

当社への出資状況

株主名

0

持株数（千株） 持株比率（%）

平成23年4月
5月
6月
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

7月

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
株式会社三井住友銀行
株式会社三菱東京UFJ銀行
日本生命保険相互会社
大和ハウス工業従業員持株会

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505225
三井住友信託銀行株式会社
第一生命保険株式会社
全国共済農業協同組合連合会

34,69029,563
16,117
15,47013,437
12,734
11,831
10,701
8,626
8,134

8月

5.26
4.49
2.45
2.35
2.04
1.93
1.80
1.62
1.31
1.23

9月

所有者別株式分布状況

■金融機関

162名

■外国人

613名

36,610名
660,421,851株
10月
11月

259,508,020株（39.29%）
241,109,787株（36.50%）■個人・その他

34,356名 81,846,465株（12.39%）

12月■その他国内法人

平成24年1月

2月
3月
1,424名 62,272,654株 （9.42%）

■証券会社

54名

14,384,645株 （2.17%）■自己名義株式

1名

所有株数別株式分布状況

1,300,280株 （0.19%）■10,000,000株以上

8名

144,545,200株（21.88%）■1,000,000株以上

127名

36,610名
660,421,851株

注1：株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。
注2：持株比率は自己株式1,300千株を控除して計算しております。

345,370,597株（52.29%）■100,000株以上

296名

97,914,216株（14.82%）■10,000株以上

1,251名 29,387,347株 （4.44%）■1,000株以上

株価と売買高の推移（東京証券取引所）

21,963名 40,638,304株 （6.15%）

売買高 : 千株

株価 : 円（終値平均）■1,000株未満

12,965名 2,566,187株 （0.38%）

2,300
最高値:2,319円

最安値:1,657円（平成25年5月14日）（平成26年3月26日）

注：（）
内は発行済株式の総数に占める割合を表示しております。

2,000

100,000

少額投資非課税口座(NISA口座)における配当等のお受け取りについて

50,0000 平成25年
4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

平成26年
1月
2月

3月

いただく必要がございます。ご所有の株式のうち、特別口座に記録さ1株当たりの年間配当金

平成25年3月期
平成24年3月期

につき非課税の適用を受けるためには、口座管理機関(証券会社等)を通じて配当等を受け取る方式である「株式数比例配分方式」をお選び

配当の状況

平成26年3月期

新規に購入された当社株式をNISA口座でご所有される場合、配当等50円00銭35円00銭25円00銭中間期末

20円00銭30円00銭35円00銭25円00銭－－れた株式をお持ちの株主さまは「株式数比例配分方式」をお選びいた
だくことができませんのでご注意ください。

NISA口座に関する詳細につきましては、お取引の証券会社等にお問い合わせください。

注：平成26年3月期より中間配当を実施しております。

12

財務諸表
（連結）

連結貸借対照表の要旨（単位：百万円、単位未満切捨表示）科目

当期（単位：百万円、単位未満切捨表示）

前期

平成26年3月31日現在

平成25年3月31日現在

1,075,731
1,590,215
943,886
82,173564,154

981,546
1,389,691
802,634
80,258506,7992,665,946

2,371,238

科目（資産の部）
流動資産
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
Point 1

資産合計

当期

前期

平成26年3月31日現在

平成25年3月31日現在

845,474
827,786
1,673,260

717,551
918,803
1,636,354

992,686

734,883

2,665,946

2,371,238（負債の部）
流動負債
固定負債
負債合計
（純資産の部）
Point 2

純資産合計
負債純資産合計

連結損益計算書の要旨（単位：百万円、単位未満切捨表示）科目
Point 3

Point 3

Point 3

売上高

2,700,318

2,007,989

売上原価

2,192,414

1,592,218

売上総利益

507,903415,771

販売費及び一般管理費

344,326

287,746

営業利益

163,576

128,024

営業外収益

26,991

27,988

営業外費用

14,201

10,616

経常利益

176,366

145,395

特別利益

1,332

32,436

9,189

64,569

税金等調整前当期純利益

168,509113,262

法人税、住民税及び事業税

68,23547,595

法人税等調整額△2,234△503

少数株主利益又は少数株主損失（△）

13

前期

自 平成24年4月 1 日
至 平成25年3月31日

特別損失

Point 3

当期

自 平成25年4月 1 日
至 平成26年3月31日

当期純利益

413

△103

102,095

66,274（株）コスモスイニシアの子会社化によるたな卸資産

Point

1

Point

2

の増加や事業施設事業における有形固定資産の取得、市場価格の上昇に伴う投資有価証券の増加等により、前期に比べ2,947億円増加しています。

当期純利益1,020億円の計上や新株式発行及び自己株式処分等による資金調達により、前期に比べ2,578

億円増加しています。

前期末に子会社化した（株）フジタの売上高が寄与し

Point

3

たことなどによる事業施設事業の売上高増加等により増収増益となり、過去最高の売上高・営業利益・経常利益・当期純利益となりました。また当期純利益については1,000億円を初めて突破しました。

連結キャッシュ・フロー計算書の要旨（単位：百万円、単位未満切捨表示）

当期科目
Point 4前期

自 平成25年4月 1 日
至 平成26年3月31日

自 平成24年4月 1 日
至 平成25年3月31日

78,451

164,247

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

△240,439△140,736

財務活動によるキャッシュ・フロー

110,131△28,633

現金及び現金同等物に係る換算差額

5,551

1,448

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△46,304△3,674

現金及び現金同等物の期首残高

245,037

248,712

現金及び現金同等物の期末残高

198,733

245,037

1,685億円の税金等調整前当期純利益を計上したも
Point

4

のの、前期末が休日であったため工事未払金等の仕入債務が減少したことなどにより、784億円の資金の増加となりました。

平成24年度にかかる利益配当金を一株当たり35円

Point

5

（配当性向30.6%）、平成25年度にかかる利益配当金の中間配当を一株当たり20円（年間では50円、配当
性向31.0%）行いました。よって当期の配当総額は334億円となりました。

連結株主資本等変動計算書
当期（自 平成25年4月1日

至 平成26年3月31日）（単位：百万円、単位未満切捨表示）

株主資本
資本金

平成25年4月1日残高

資本
剰余金

利益
剰余金

その他の包括利益累計額
自己株式

その他
株主資本 有価証券
合計
評価
差額金

110,120 226,824 404,979 △19,998 721,926

24,326

繰延
ヘッジ
損益

土地
再評価
差額金

— △13,160

その他の為替換算 包括利益
調整勘定 累計額
合計

新株
予約権

少数株主
持分

純資産
合計

531

11,697—

1,259 734,883

連結会計年度中の変動額—— 103,157

—

—

—

—

—

—

— 103,157

剰余金の配当—— △33,436— △33,436

—

—

—

—

—

—

— △33,436

当期純利益

—

— 102,095— 102,095

—

—

—

—

—

—

— 102,095

土地再評価差額金の取崩——△7,919—△7,919

—

—

—

—

—

—

—

△7,919

自己株式の取得

—

—

—

△104

△104

—

—

—

—

—

—

—

△104

自己株式の処分—

16,228—18,84635,075

—

—

—

—

—

—

—

35,075

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

—

—

—

—

—

26,171

10

7,919

19,92454,02538

4,869

58,934

連結会計年度中の変動額合計

51,57867,80760,73918,742 198,868

26,171

10

7,919

19,92454,02538

4,869 257,802

平成26年3月31日残高

161,699 294,632 465,719 △1,256 920,794

50,498

10 △5,241

20,45665,72338

6,129 992,686

新株の発行
Point 551,57851,57814

役員一覧（平成26年6月27日現在）

取締役

株主優待制度のご案内

常務執行役員

代表取締役会長
代表取締役社長
代表取締役副社長
代表取締役副社長
代表取締役専務執行役員
代表取締役専務執行役員
取締役専務執行役員
取締役専務執行役員
取締役専務執行役員
取締役常務執行役員
取締役常務執行役員
取締役常務執行役員
取締役常務執行役員
取締役常務執行役員
取締役常務執行役員
取締役上席執行役員
取締役上席執行役員
取締役（社外）取締役（社外）

樋口 武男
大野 直竹
小川 哲司
石橋 民生
西村 達志
河合 克友
石橋 卓也
沼田 茂
藤谷 修
濱
隆
土田 和人
山本 誠
堀 福次郎
香曽我部 武
芳井 敬一
木口 雅博
上川 幸一
木村 一義
重森 豊

監査役
平田 憲治
松本 邦昭
飯田 和宏
岩﨑 輝一郎
桑野 幸徳

監査役
監査役
監査役（社外）監査役（社外）監査役（社外）

岡田 恵吾
浦川 竜哉
田辺 𠮷昭	中村 泉
佐々木 幹雄髙井  基次上席執行役員
土谷 勝
板倉 寿景
廣瀬 眞一
大友 浩嗣

柴田 英一
山﨑 考平
出倉 和人
千葉 雅治

執行役員
秋山 一美
石橋 信仁
加藤 恭滋
田中 彰二
原納 浩二
林 直樹
木下 健治
田村 哲哉
廣森 隆樹
中村 康夫
西岡 直樹

下西 佳典
片岡 幸和
小高 一浩
落合 滋樹
多田 和弘
水谷 勲
南川 陽信
下平 喜庸
河野 宏
山田 裕次
有吉 善則

当社では、当社株式を1,000株以上所有されている株主さまを対象として株主優待制度を所有株式数に応じて実施しております。

1. ご優待内容
ダイワロイヤルホテルズ、ダイワロイヤルゴルフ、ロイヤルホームセン
ター、ダイワロイネットホテルズ、スポーツクラブNASの各施設、大阪
第一ホテルならびに株主優待専用グルメギフトおよび社会貢献寄付制
度で利用できる1,000円分の「共通ご利用券」を所有株式数に応じて贈呈いたします。

2. ご利用券の贈呈基準
1）対象となる株主さま
毎年3月31日現在の株主名簿に記録された1,000株以上を所有されている株主さま（年1回となります）。
2）贈呈枚数
所有株式数に応じて下記のとおり、贈呈いたします。

■ 1,000株以上2,000株未満の株主さま ……………………… 5枚 （5,000円）■ 2,000株以上3,000株未満の株主さま ……………………… 10枚（10,000円）■ 3,000株以上4,000株未満の株主さま ……………………… 15枚（15,000円）■ 4,000株以上5,000株未満の株主さま ……………………… 20枚（20,000円）■ 5,000株以上10,000株未満の株主さま ……………………… 25枚（25,000円）■ 10,000株以上の株主さま …………………………………… 50枚（50,000円）

3. 送付時期および有効期限
◎送付時期
◎有効期限

6月下旬予定（定時株主総会終了後）

発行より1年間（平成27年6月30日まで）※詳しくは、同封の「株主ご優待のしおり」
をご覧ください。

株主メモ
社

名

本
資

社
本

金

社 員 数 （ 連 結 ）基準日
定 時 株 主 総 会
期 末 配 当中 間 配 当大和ハウス工業株式会社

DAIWA HOUSE INDUSTRY CO., LTD.
大阪市北区梅田三丁目3番5号
161,699,201,496円
32,628名

3月31日
3月31日
9月30日

単

元

株

式

数

1,000株（注）の 郵 便 物 送 付 先
および電話照会先〒168-0063
東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
フリーダイヤル 0120-782-031

上 場 証 券 取 引 所

東京

証

1925

株 主 名 簿 管 理 人（特別口座の口座管理機関）

券

コ

ー

ド

注：平成26年5月27日開催の取締役会において、平成26年8月1日を効力発生日として単元株式数を100株に変更することを決議いたしました。

大和ハウスグループの経営のシンボルである「エンドレスハート」は、日本およびその他の国における登録商標または商標です。
© Copyright 2014 DAIWA HOUSE INDUSTRY CO., LTD. All rights reserved.