ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（DEI）レポート2023

20
23

目次
概要
03

CEOメッセージ

04

各地域のチーフ・エクイティ・オフィサー

05

電通グループにおける取り組み

dentsuの進捗状況について：透明性＆説明責任
07

グローバルレベル08

マーケットレベル09

マイルストーン

dentsuの「人」：リプレゼンテーション&スポンサーシップ
11

コミュニティの構築と異文化の尊重

18

前進させる原動力は「人」

23

インパクトとエンパワーメント

25

DEIとサステナビリティ

dentsuのプログラム：教育＆学習
27

キャリア・アクセラレーション・プログラム

29

D.E.I.プログラム30

キャリア・パイプライン・プログラム

電通グループ行動憲章
電通グループは、世の中の幸福に貢献する企業グループであり続けます。私たち一人一人が起点となり、正しい行動をとることで、それを実現することができます。これが、電通グループに属するすべての人が、この行動憲章を理解し、実践することが求められる理由です。
行動憲章は、電通グループのすべての人に適用されます。行動憲章は、電通グループの一員としてとるべき行動と守るべき原則を規定しています。行動憲章は、電通グループ内の行動指針を示すとともに、全ての取引先、株主、地域社会などのステークホルダーに対する行動指針を示しています。
>詳しく知るdentsuのパートナーシップ：クライアントとコミュニティへの影響
32

dentsuのパートナー

35

リーダーシップと学習への投資

38

テクノロジー分野で活躍する女性

40

受賞に輝いた取り組み46

プロボノ・キャンペーン

47

協力者リスト2023

dentsuのパーパス：目的を持ったマーケティング

20
23

CEOメッセージ
電通グループ（dentsu）は、「ダイバーシティ」「エクイティ」「インクルージョン」（DEI）の推進を、 “「人起点の変革」の最前線に立ち、社会にポジティ
ブな動力を生み出す”というビジョンの中心に据えています。
このビジョンを実現するためには、私たちが社会を真に代表する存在でなければなりません。すべての人々に長期的で持続可能な価値を提供し、クライアントの成長に貢献するために、包摂性を受け入れる企業文化をさらに進化させる必要があります。
私たちは、「ジェンダー」 「障がい」 「メンタルヘルス」 「反人種差別」「LGBTQ+」という5つのテーマを通じて、ビジネスと社会の変革をけん引する責任を担います。私たちは、メディア、テクノロジー、教育を通じて、従業員だ
けでなく、クライアント及びより広い社会のために力を合わせ、人々の生活をより良いものに変えていくことができます。
株式会社電通グループ
代表執行役 社長 CEO

3

本レポートは、世界中から集まった7万2,000人のdentsuの従業員による、日々のDEI推進に向けた活動の集大成です。これからもdentsuは、クライアントやパートナーに対して深くコミットするとともに、公正で開かれた社会を目指します。

2023

五十嵐 博

地域ごとに配置されたチーフ・エ
クイティ・オフィサーは、成長と協調関係を育み、発展を促進する
うえで重要な役割を担っています。
チーフ・エクイティ・オフィサー
たちの指導力と周囲を動かす力を通じ、私たちはグローバルに方針を策定し、パートナーシップを醸成し、好ましい変化を推進しています。

4Christena Pyledentsu Americas,
Chief Equity Officer「私はダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DEI）が持つ力を信じています。そして企業文化や価値、事業成長に帰属意識や一体感が大きなインパ
クトをもたらすものだと信じています。
多様で多彩な人々で構成された組織であることは、今もこれからも、あらゆる企業の成長とレジリエンスにおいて重要な要素です。
インクルーシブマーケティングは、現在だけでなく、短期的・中期的な未来におけるブランドポジショニングの強みとなるものです。まだ開拓されていない市場に膨大な成長ポテンシャルがある中で、私たちのDEIプログラムや多様な人材、クリエイティブやメディアパートナーのみなさんとの連携によって、事業成長の推進とパーパスドリブンなブランド構築を支援したいと考えています。」

Pauline Miller
dentsu EMEA, Chief Equity Officer

北風 祐子
株式会社 電通グループ グループ・マネジメント・メンバー、
dentsu Japan チーフ・サステナビリティ・オフィサー「私たちは、人起点の変革の最前線に立ち、社会にポジティブな動力を生み出す、というビジョンを掲げています。一足飛びにSocial Goodを目指すのでなく、目の前の一人が抱える課題にしっかりと向き合うことを大事にしています。対話を積み重ねます。人々の行動を変える
仕組みをつくることで、意識を変えます。社内外の同志とのネットワークを広げていきます。さらに、私たちの強みであるクリエイティ
ビティとテクノロジーの力を掛け合わせて、社会課題を解決します。
私たちは、これからも人起点の変革を通じて、社会をより良い方向に変えていきます。」「電通には、さらに多様性に富んだインクルーシブな世界につながる社会を形作る力があります。しかし、これは私たちだけの努力で達成することはできません。エコシステムのあらゆる関係者の皆さまを巻き込み、持続可能な発展を実現しなければならないのです。この鍵を握るのは、クライアントや、
ローカル市場／リージョン／グローバルレベルで光栄にもパートナー関係を築いてきた多くの組織・団体の皆さまとの協働です。そして一番大切なことは、
私たちの取り組みが、現在だけでなく将来にわたり、社会に直接的なインパクトを与えながら、サービスを提供しているコミュニティと共に歩むことです。」

Rashmi Vikram
dentsu APAC
Chief Equity Officer「私たちは皆、友人になるまでにちょっとしたストーリーがあります。そして、自分たちを今の自分たちにならしめた物語を共有するためには、職場は、弱みを見せ、真実を見せ、全てにおいて自分らしくいられる安全な空間である必要があります。電通で私たちが構築しようとしているのは、まさにこのような安全とインクルージョンを体現した文化です。それは、互いの違いを認め合い、個人としての多様性を称えあう企業文化であり、一方で顧客企業やパートナーの皆さまのために、誇りを持って世に送り出せるような作品を作り出すために私たちが一丸となることを可能にするのです。」

2023

各地域の
チーフ・
エクイティ・
オフィサー

電通グループにおける変化の理論を支える４つの柱
取り組み
帰属意識は誰もが持っています。その純粋な感情が、
これまで経験したことのないような可能性、イノベーション、そして創造性の扉を開きます。

口先だけのことではありません。私たちのDEIの取り組みは、従業員、データに基づく洞察、ベストプ
ラクティスを基本としています。組織の現状を把握するために包括的なアセスメントを実施し、改善すべき項目を洗い出し、ゴールを達成するための（個々の実情に沿った）オーダーメイドのロード
マップを策定しています。トップダウンの説明責任と、従業員主導の取り組みをエンパワーすることに重点を置いており、そのどちらもビジネスにおける行動と具体的な変化を促進するものです。
dentsuでは、変化の理論を促進する４つの柱、および企業としていかにあるべきかを明確に示したグ
ローバルな原則を定めています。従業員を支援する
ことが最優先であり、だからこそ、外部との連携や各種プログラムを通じたキャリア育成に投資し、異文化に対する理解浸透を目指し、さらに当社の従業員ネットワークを用い、人々を称えエンパワーしています。あわせて、サプライヤーの選択やインクルーシブなビジネス慣行を通じ、持続的な変化を促すような業務手法の確立に取り組んでいます。
5

透明性と説明責任リプレゼンテーションとスポンサーシップ

教育と継続的学習

顧客企業とコミュニティへのインパクト

透明性を高め、自分たちの行動に対し説明責任を負います。進捗を測定し、推進するためのKPIを理解し、包括的な企業文化を構築します。

現在と未来の人財への投資。多様な人財を惹きつけ、インク
ルーシブな就労環境を整えることによって、誰にとっても公正な職場をつくります。

リーダーだけでなく全従業員が教育と学習を通じてスキルアップをはかり、誰かのために行動を起こす企業文化を生み出します。

クリエイティビティによって、善なる力、成長を促進する力となり、顧客企業や業界、コミュニティや社会とインクルーシブなコラボ
レーションを推進します。

進捗状況の数値を使えば、リーダーシップのパフォーマンスを追跡することができ、電通グル－プ
における多様性と帰属意識をベースとする企業文化の形成を推進することができます。当レポートでは、dentsuの従業員とクライアン
トに対して、そして広告業界の一員として、私たちが改善すべき点も含めた進捗状況をオープンにすることに努めています。

※ リプレゼンテーションとは、集団においてマイノリティグ
ループが正当に代表性を持って扱われているさまを示します。
多様なチームこそが、イノベー
ション、創造的破壊（ディスラプション）、そして異なった新しい考えを生むと信じています。
これは、集合意識を促し、変化し続ける消費者に対してわくわ
くする体験を届けることにつながります。

異文化に対する理解と認識を身に付け、発展させ、そして確立する
よう取り組んでいます。充実した
社内育成プログラムはリーダー
シップを強化し、新たなマネジメ
ント層を育て、可能性をもった人
材をさらなる高みに導き、将来必要となるスキルを向上させます。

クライアント企業にとって、また事業を展開するコミュニティの中において、永続的なインパクトを生み出すことはdentsuにとって最大の目標です。私たちは多様なチームとインクルーシブな文化を追求し、さらに従業員へ最良の機会を提供することにより、世界中で展開している私たちのビジネス
が、すべての消費者の心に届き、共感を呼ぶよう全力で取り組んで
います。

2023

dentsuでは、誰もが自分がもつ能力に応じて輝くことができる職場、そしてその違いを労力の源泉として活用する企業文化の実現に全力で取り組んでいます。

企業の透明性と説明責任は、インクルーシブな組織とコミュニティの構築に不可欠な柱であり、DEIはdentsuにとって、常に取締役会における優先的なアジェンダです。私たちは、野心的な目標、グローバル戦略、そして格差と差別のない社会の実現に積極的に取り組み続けます。

Fabio Roncal Sanchez | Creative Lead | dentsu - Czech Republic

6

2023

dentsuの進捗状況について透明性＆説明責任

20
23

進捗状況

透明性＆説明責任

DEIの「旅」は、進展を図るための継続的な努力と説明責任を要する現在進行中のプロセスです。私たちは、組織のあらゆるレベルでのリプレゼンテー
ションの現状をフォローする責任を自らに課しています。
dentsuは、クライアントとそのお客様のニーズに応えるべく、才能溢れる多様な人材を引きつけ、育てる組織であることを目指しています。
全社的に、私たちはインクルージョンを後押しする人財戦略を通じ、志す目標に向かって着実に前進す
る計画を立てています。しかし、そうした志が存在することを理由に、個々の雇用に関する決定（例えば、採用、昇進、アサインメント計画、リテンション）に際し、人種、ジェンダー、民族、または変えることができない特徴が、判断に影響を与えることは決してなく、雇用決定においてプラス要素またはマイナス要素として考慮されることもありません。
そして、志は義務ではありません。志の高い目標が目指すのは、すべてのジョブ志願者と従業員に平等な雇用機会を提供することです。私たちは、雇用の決定に当たり常に適用法を順守し、意思決定者が同様の行動を取るよう教育してまいります。

2022年、日本で管理職に占める女性の割合は13.8%でした。他のマーケットでは管理職の37％を今や女性が占めており、Americasでは43%を達成しています。

13 37 54
dentsu Japan（2 0 2 2 年 度 ）.8

管理職の女性比率

dentsu Intl. （ 2 0 2 2 年 度 ）.2リーダー層の女性比率

女性のリプレゼンテーション

データについての脚注

2021年度： 53.4%
2020年度：53.1%
2021年度： 34.0%
2 0 2 0 年 度 ： 3 4.7%
2021年度： 12.8%
2 0 2 0 年 度 ： N/A

7

dentsu Intl.（ 2 0 2 2 年 度 ）2019年度：11.2%

2019年度：31.9%

2019年度：53.9%

1. 本レポートに記載されているデータは2022年12月末時
点のもので、『dentsu 2023 Integrated Report』および『ESG Databook Disclosures』に基づいています。
過去データの一部は、該当時期以降に発生した電通の組織再編により現在入手できない可能性があります。
2. dentsuのポリシーは、スキルを持った誠実な人材を求め、雇用した人材が職業的に成長する手段を提供することです。係るポリシーは、人種、肌の色、宗教、信条、市民権、出身国、年齢、性別、ジェンダー、妊娠の有無、性自認やジェンダー表現、性的指向、配偶者の有無、障がい（ニューロダイバーシティを含む）、
遺伝情報、兵役経験、あるいは適用法に従って法的に保護されたその他のいかなる属性の違いによる影響を受けません。

2023

グローバル

進捗状況

透明性＆説明責任39.5%

マーケット別30.8% 30%
25.8%

24%

ジェンダーを超えたリプレゼンテーションの重要性を認識し、米国においては従業員の中のBIPOC（黒人・先住民・有色人種）のリプ
レゼンテーションは2022年に31%に達しまし
た。

18.2%
9%

8.1%
0.9%

LGBTQ+の割合

EMEA APAC

障がい者の割合

1.5%

米国

EMEA APAC

0.7% 0.4%
米国

役員（レベル55＋）に占めるBIPOCの割合

米国

カナダ

管理職（レベル3550）に占める
BIPOCの割合

米国

カナダ

BIPOCの割合

米国

1. データは地理的位置に基づいています。dentsuが定める地域とは次を指します。Americasには7カ国が含まれます。APACには15カ国が含まれますが日本は入っていません。EMEAには41カ国が含まれています。

カナダ

米国

データについての脚注

0.5%

兵役経験者

2. データは2022年12月末時点のもので、米国およびカナダのBIPOCデータは第三者による監査を受けたものではありません。過去のデータには、該当時期以降に発生したdentsuの組織再編による変更などにより、ばらつきがある可能性があります。
3. 本レポートでは、BIPOCをBlack（黒人）、Indigenous（先住民）、Person of Color（有色人種）を表す頭字語として使用しています。当社は、この用語が米国独自の分類であり、自らのアイデンティティをどのように表現するのかは個人が決めることであると認識しています。

8

2023

4. 当社が使用している人種と民族の分類は、アメリカ合衆国政府が認める標準的な分類に従っており、データの追跡に関しては当社のEEOレポート、その他、広く受け入れられている基準との整合性も保持しています。しかし、当社はこれらの分類だけでは提供する選択肢が限定的になると理解しており、従業員が自らの民族性を最も正確に表すことができるよう、分類を追加することを継続的に検討しています。

CAMAのInnovation Team of
the Year受賞

電通グループ、日本国内のBusiness for Marriage
Equality (BME)に賛同

Global Good Company of
the Yearに選出

Leadership Council on
Legal DiversityによりTop
Performer に認定

2022年のChina AdvertisingMarketing Awards (CAMA)において、dentsu Z がInnovation Team of the
Year賞を受賞しました。

（株）電通グループは、日本国内の婚姻の平等（同性婚の法制化）を推進する「Business for Marriage
Equality (BME)」へ賛同を表明。

dentsuは、Leadership Council on
Legal Diversity (LCLD)より、Top
Performerに選出されました。

これは、顧客企業のニーズに先駆者的に対応した、革新的な専門スキルを有する社内チームを称えたものです。dentsu Zを通じ、私たちはクライアントの最新のニーズに対応するだけでなく、クリエイティブ業界におけるユースカルチャーの健全な育成を支援します。

人事制度や福利厚生など国内グルー
プ各社で働くすべての従業員のへの公平なサポートと、さらなる制度拡充の推進を図っていきます。

電通インターナショナルは、英ロンドンで開催されたGlobal Good
Company of the Year 2022 の表彰式においてBronze Awardを受賞しまし
た。

2022年

マイルストーン
dentsuのダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）への継続的なコミットメ
ントは世界的に認められています。

（2020年、2021年に引き続き）Dentsu Creativeの「Scrolling Therapy」、Cannes LionsのPharma部門
でグランプリを受賞

dentsu UKは、職場でのLGBTQ+の従業員に対するインクルージョンへのコミットメントとアクションが認められ、Stonewall のTop 100
Employerの地位を維持しました。

カンヌライオンズ国際クリエイティ
ビティ・フェスティバル2023において、Dentsu Creativeの制作したアプリ「Scrolling Therapy」がPharma部
門でグランプリを受賞しました。

選出基準が厳しいことで知られているTop 100 Employer企業のリストの中で、メディア企業として最高位を獲得しました。

ブラジルの製薬企業EuroPharma社と協力して制作したキャンペーンは、
Brand Experience & Activation部門でブロンズ、Mobile Lions 部門でブロンズ、そしてSocial & Influence
Lions部門でシルバーを獲得しました。

2022年10月

2022年10月

2022年10月

2023年1月

2023年6月

2023年7月

2023年7月

2023年9月

2023年10月

2023年11月

Disability:IN の「Best Place
for Work」に選出

MindのWorkplace
Wellbeing Awardsにおいて銀賞受賞

Working Familiesの2023年
Top 30 Companyに選出

Dentsu Media Americas、「Economic Empowerment
in Media」受賞

電通グループ、wwPのPRIDE指標で「ゴールド」と「レインボー」を獲得（障がいのインクルージョンを評価する「Disability Equality
Index」分野）
dentsuは、障がい者のインクルージョンへの取り組みが認められ、Disability:INの「Best Place forWork」に選出されました。
dentsuはDisability:INと提携し、世界で最も包括的な障がい者インクルー
ジョン基準とレポート用ツール「Disability Equality Index (DEI)」を通じ、長期的なビジネスインパクトおよびソーシャルインパクトを生み出しています。

9

これは、電通インターナショナルが広範囲な「Social Impact」戦略を145ヵ国で推進していることが認められたもので、マーケティング＆広
告業界の中で唯一の受賞企業でした。

これは、いっそう多様性に富んだ組織の構築や、よりインクルーシブな
法律専門家を育てることに対する強いコミットメントを実践した法律事務所や企業を称えるものです。

Stonewall のTop 100
Employerに選出

dentsu UKは、Mindの第７回
Workplace Wellbeing Index年次セレ
モニーにおいて銀賞を受賞しました。
この賞は、スタッフのメンタルヘル
ス推進において目に見える成果をあげた雇用主や、長期にわたる取り組
みによりスタッフのメンタルヘルスの向上と進展に影響を与えた雇用主に授与されるものです。

（2019、2020、2021、2022年も受賞）

dentsu UKは、英国の慈善団体
Working Familiesが家族に優しい企
業に贈る名誉ある賞を5年連続で受賞しました。
雇用主はWorking Familiesが定めた独自の評価基準に沿って4つの分野で評価され点数がつけられます。それにより、柔軟で家族に優しいポリ
シーや、子育て中の親やケアラー（介護をする人々）をサポートする
勤務システムなど、企業の総合的な取り組みが明らかになります。

Dentsu Media Americasは、黒人が所有するメディアのエコシステム内での公正／公平の創出に貢献したことが認められ、「2023 NABOB &Power of Urban Radio National
Service Award」を受賞しました。

（株）電通グループは、 PRIDE 指標で最高評価にあたる「ゴールド」
を2年連続で、また「レインボー」を初めて獲得しました。「レインボー」は、日本におけるLGBTQ＋に関する法制度の実現に企業・団体として公に賛同表明し、且つコレク
ティブ・インパクト型の取り組みを推進する企業を認定するものです。
PRIDE指標は、一般社団法人workwith Pride（wwP）が策定した、職場におけるLGBTQ+などの性的マイノ
リティに対する企業の取り組みの評
価指標です。

2023

進捗状況

dentsuの職場と会社の将来の鍵を握るのはダイバーシティです。
これは、従業員がビジネスにもたらすユニークな視点、経歴、経験を積極的に認め、受け入れることを意味します。リプレゼンテーション
を真摯に推進することにより、dentsuは世界中の才能ある人材に機会と可視性を創出します。

Chishimba Musonda | Media Director | dentsu - Zambia

dentsuの「人」
リプレゼンテーション＆スポンサーシップ

10

2023

※ リプレゼンテーションとは、集団においてマイノリティグループが正当に代表性を持って扱われているさまを示します。

2023

dentsuの「人」

コミュニティの構築と異文化の尊重Left t o Right:
Andrea Terrassa,

ジェンダー平等

Chief Operating
Officer, dentsu
International Americas
Abby Klaassen,
CEO Dentsu Creative, U.S.
Phil Gaughran,Americas Corpora teStrategy Offi cer
and G lobal Creative
Strategy Officer

dentsuは、女性のエンパワーメン
トに焦点を当てるだけではなく、女性経営者の会社や女性の専門職のキャリアパスに関わる重要な課題にも取り組む、ゲームチェンジャー的なキャンペーンを通じて、ジェン
ダー平等社会とインクルーシブな社
会の実現を支援しています。
女性のエンパワーメントの重要性を訴えるキャンペーン／プログラム／
パートナーシップの事例をを紹介します。

Women’s Employee andBusiness Resource +Empowering Group
極めて進歩的なこのポッドキャストシリーズは、聡明で刺激を与えてくれるwomxn（トランスジェンダー女性も含む「女性」）、先進的なリサーチ、将来について考え抜いたリーダーシップ、インターセクショナリティ（交差性）の理解などをテーマとして取り上げています。

この共同体は、グループ
ディスカッション、調査、経営幹部とのイベントを通じ、職場環境が女性社員にとって活気的なものである
よう活動しています。

OWN-IT(Outstanding Women Network Innovate & Thrive)
他に類を見ないこのフェローシッププログラムは、企業の経営幹部と女性の起業家を結びつけ、業界内のメンターシップを促進し、dentsuのネットワークを活かしたビジネスチャン
スへのアクセスを生み出します。

Women in Tech (WIT)The Allyship Code

このプログラムはテクノロ
ジー分野の職場に存在する格差を埋め、才能ある人材の獲得と維持を目的としています。

これはdentsuの行動規範で、職場において女性にとってより良い味方になるためにはどうすべきかを示すガイ
ドラインを網羅しています。

11

2023

このグループは、フェムテック
市場の更なる活性化を目的とし、日本において広義のフェムテック（＝女性の健康課題や生きづらさを生む文化・社会的的背景）の啓発活動やプロダクト開発を行っています。

dentsuの「人」

コミュニティの構築と異文化の尊重

01
02

05

声を広める

03

2023年3月の国際女性デーにEMEAで始まった「Visible
Voices」は、ショートフィルムの形式でdentsuのユニー
クな個性を持つ社員に個人的なストーリーを語ってもらう機会を提供する一方、社会的課題、政治的課題、職場での課題についての問題意識を啓発するものです。
これは、他の人の立場になって考えることを促すキャン
ペーンで、今年、これらの映像は「Women’s History
and Pride」月間の期間中に公開され、European
Diversity Awardsにおいて「Marketing Campaign of
the Year」の最終候補に残りました。

04

06

国際女性デー（2023）>詳しく知る
07

Visible Voices > PRIDE 2023
> 詳しく知る

キャンペーン参加者
01 Oksana Stekhina - Network Director, Global iProspect andChief Business Development Officer, dentsu Ukraine
02 Chishimba Musonda - Media Director, dentsu Zambia .
03 Mania Kostrzewska - Client Partner and Diversity Director
CEE, dentsu Poland
04 Kyle Taylor - Digital Designer, Merkle UK

12

06 Alex Avallone - BI Developer, Merkle UK
07 Maurizio Nasi - Chief Strategy Officer, Dentsu Italy

2023

05 Simona Kullmer - Director, Integrated Client Solutions, DACHdentsuの「人」

コミュニティの構築と異文化の尊重

Dentsu pride NXT SPACE
プライド月間にdentsu Americas は、メタバースでPrideを主催し、ヘルスケア関連情報の共有、コミュニティの構築、イベント開催を行いました。

『Coming Out Guide』
LGBTQ+当事者の従業員を支援するため、
電通グル－プは、カミングアウトをしている／することを検討している／すでにした／相談窓口などのリソースを探している従
業員のための手引書を作成しました。

さまざまなマーケットでのPRIDEプログラム

LGBTQ+のインクルージョンdentsu Singaporeは年初に、マーケットでDEIの実践を推進するというコミットメントに沿って、「LGBTQ + ERG」を立ち上げました。
dentsu DACHは、DACH地域のLGBTQ＋コミュニティのために、標準的でインクルー
シブなトーン＆マナーを定めるため、「LGBTQ+ Tone of Voice」を開発しました。
dentsuのUK&I LGBTQ+ ERG 、Alliesのネットワークと、Americas Pride BRGは、既存のポリシー「Transitioning at Work」を基に、電通における「カミングアウト・ガイ
ド」を作成しました。

dentsuは、グループ企業で働くLGBTQ+の仲間を支援することはダイバーシティ
を受け入れ、平等を推進し、すべての個人の権利とアイデンティティを称える社会の実現を支援する上で極めて重要であると考えます。当社の取り組み事例の一部を紹介します。

Dentsu & Friends

work with Pride (wwP)

13

電通グループは、日本において、職場に
お け る LGBTQ ＋ な ど の 性 的 マ イ ノ リ
ティに対する企業の取り組みの評価指標「PRIDE指標」にお いて、最高評価の「ゴールド」に加えて、コレクティブ・
インパクト型の取り組みを推進する企業として「レインボー」認定を獲得しました。

このキャンペーンはシンプルでシンボリッ
クなキャンペーンであることを目指し、グ
ローバルなLGBTQ+ムーブメントで使われているレインボーカラーとそのレインボー
カラーに込められた意味を切り口としています。プライド月間の期間中、注目される
機会を争うのではなく、レインボーカラーの旗の下に考えを共有するブランドが集って結束し共通のスタンスやメッセージを発信するものです。イタリア発祥のこのキャンペーンは、その後、ブルガリア、クロア
チア、ルーマニア、そして英国に広がり、
これら主要なマーケットで2,000万人近くの人々へリーチすることができました。

dentsu Czech Republicは、LGBTQ+当事者とHIV感染者への差別に反対する、家族に優しいスポーツイベント「Fun & Run」に参加しました。
dentsu Media Singaporeとdentsu Creative Indiaは、アライがLGBTQ+コミュニティ
での実体験をより深く理解するのを支援するためのイニシアチブ「Walk In Our Shoes」に参加しました。
dentsu Czech Republicは、従業員がPride月間を称えるためレインボウカラーのTシャツを作る「Pride Art Therapy」を主催しました。
dentsu HungaryはLGBTQ+問題をテーマとしたラウンドテーブルを始めました。
dentsu Japanは、LGBTQ+当事者およびアライのコミュニティ「meets dentsu
LGBTQ+」を発足させました。
dentsu Japanは、小中学生向けのLGBTQ+児童書『みんなで知りたいLGBTQ+』全5巻を発刊。本書は、初年度累計15,000部発行を突破し、日本全国の学校・図書館で広く蔵書となった。

dentsuの「人」

コミュニティの構築と異文化の尊重BEWOP (BlackEnterprise Womenof Power)

2023 Black Enterprise
Women of Power Summit;
Representatives
from dentsu U.S.
and dentsu Canada

dentsuは、今年、特に有色人種の女性経営幹部を対象としたプロ
フェッショナルリー
ダーシップをテーマとする会議「BEWOP
Summit」を支援しました。当イベントには、
カナダと米国から電通
社員28名が参加しました。

多文化のインクルージョンdentsuはリプレゼンテーションの進展を目指し、様々な文化や背景をもつ人々が他の人に肯定されていると感じられる環
境作りに取り組んでいます。多文化的な
インクルージョンを促進することにより、壁を取り払い、帰属意識を形成することができるのです。

dentsu CanadaのAnti-Racism Action Teamdentsu CanadaのAnti Racism Action Teamは、他のMulticultural BRGsおよびアイデンティティチームと共に、
タスクフォースとして活動しています。dentsu Canadaの全てのエージェンシーとファンクションから代表が参加し、反人種差別を支援するため、実施可能な事柄に共に取り組んでいます。

世界経済フォーラム（WEF）

Americas BRG リーダーシップのメンバー

2023

14

dentsuは、2021年1月に世界経済フォーラム（WEF）が発 足 し た「Partnering for Racial Justice in Business（ビジネスにおける人種的正義を推進するためのパート
ナー施策）」の創設メンバーです。このグローバルな連
合体は、組織とその経営幹部を結びつけるものです。リ
プレゼンテーションが不十分な人種や民族を自らのアイ
デンティティとする専門職の人たちのために、公平で公正な職場環境を作ることを目指し、個人および集団のパ
ワーアップを通じ協力して支援することにコミットしています。

Sheeba Wheeler

dentsuの「人」

コミュニティの構築と異文化の尊重「目の前の人に向き合いたい。ただ、それだけ。一人一人違う、その人との対話
からのみDEIを実現出来ると考えるから。障がい、がん罹患経験など自分の体験が、人の助けになることもあるのです。そして、そのことにまた自分自身も助けられ
ます。」
高田 愛

dentsu Japan| （株）電通
ソリューションパートナー

障がい者のインクルージョン
障がい者のインクルージョンは、障がい者がアクセス可能なインクルーシブ社会を作ることを意味します。そうした社会では、異なる能力が私たちの仕事にもたらすユニークな価値と視点を誰もが認め合うことができます。

Associate Manager, Marketing& Comms, Dentsu Creative &Disability BRG Leader

Disability:IN
dentsuは、Disability:INと連携し、障がい者のインクルージョンに関し世界で最も包括的な基準とレポートツール「Disability
Equality Index (DEI)」を使い、長期的なビ
ジネスおよびソーシャルインパクトの創出に取り組んでいます。

GAP MIKKE

Inclusive design
インクルーシブ・デザインとは、人間を中心としたデザインプロセスであり、ダイ
バーシティを徹底して受け入れるものです。
能力、言語、文化、ジェンダー、年齢、またその他の人と人との相違に関する、人間のあらゆる多様性に配慮します。シンガ
ポールの電通チームが先導し、除外されがちな人々にもターゲットを広げ、デザイ
ン・プロセスに参加してもらうことでイン
クルーシブ・デザインを取り入れています。
これは障がい者に限ったことではありません。最も顕著な例のいくつかは、このコミュニティに焦点を当てており、インクルージョンのための明確なビジネスケースを形成しています。

「GAP MIKKE」は、発達障害の診断を受けた子どもの保護者や、子どもの発達が気になる保護者を対象に実施した調査結果をもとに、子どもとその保護者の視点のギャップ（違い）を可視化した課題発見支援ツール。このツールを活用することにより、社会全体における発達障害への理解を深め、顧客企業とともに人々の暮らしの中の新たな課題を発見し、価値共創を促します。

Lydia Ng

Director of
GrowthMarketing,dentsu APAC &Neurodiversity
BRG co-lead

Neurodiversity BRG

15dentsu APACのNeurodiversity BRGは、
職場における脳の多様性と障がいについて理解するためのセッションシリー
ズを、国際的なコンサルタント会社であるGenius Withinと協力して開催し
ました。

2023

電通は、グローバル企業500社と共にValuable 500に参加し、5人にひとりが障がいと共に生きている現状
において、障がい者インクルージョンの推進に取り組んでいます。2023
年、電通グループは、障がい者インクルージョンの進捗を報告することを約束しています。

コミュニティの構築と異文化の尊重

健康とウェルネス
dentsuのビジネスと従業員のウェルネスは密接に関係しています。従業員の精神的および身体的健康を第一に考え、支援するた
めに、dentsuは従業員の話しに耳を傾け、啓発し、割引制度、カウンセリングサービ
ス、サポートスタッフのリーダーなどのリソースを提供します。

地域のイニシアチブ
日本では「メンタルヘルスラボ」をスタートしました。メンタル不調の経験がある社
員が自分自身のストーリーを共有するイベントを開催したり、社内ピアグループの「メンタルヘルスカフェ」を立ち上げました。また、社内のがん経験者・罹患者のためのピアサポートグループとして、「ラベンダーカフェ」も発足しました。
米国ではFast Forwardと協力し、メンタ
ルヘルスのためのワークショップ「Bold
Vision for Mental Health」を提供しました。自分には無理だと諦めていることを見つめ直し、考えを明確にし、将来を見据えることを目的としています。
英国では「Wellness Day」を主催し、シンガポールでは「Zen Den」を開始し、ドイツでは「Female Health Week」の期間
中、2,000名超のドイツ語を話す従業員に対し、体の健康と女性の昇進に関する情報提供をしました。

従業員が最新のリーダーとして職場内におけるメンタルヘルスについて学び、対応ス
キルを会得することを目指して考案されています。このプログラムは2部から構成されており、研修の間、チームだけでなく個
人の精神的なウェルビーイングの支援につながる重要なスキルとツールについて学びます。

『Supporting
Employees' Mental
Health』
メンタルヘルスは、職場において重大な事柄です。この電子ブックは、組織のリーダー、メンタルヘルスの専門家、DEI
実践者が協力し、前向きな結果を得るた
めのベストプラクティスを実践的な形で紹介しています。

dentsuの「Mental Health First Aider(MHFA)」プログラムは、メンタルヘル
スの問題またはそれに起因する危機に直面している従業員、友人や家族を支援するための知識とスキルを学ぶ、グローバ
ルな研修プログラムです。このプログラ
ムは現在、9つのマーケットで実施されています。

Forward Movement Fridays
従業員を対象に、月1回、6ヶ月間にわたり提供されるグループ形式のコーチング
プログラムで、年に2回実施されています。このグローバルプログラムには、
2023年、50名が参加しました。

Jas Singh

世界メンタルヘルスデー

Mental Health First Aiders

16

研修プログラム「Every Mind Matters」

Campaign
Management Group
Lead Merkle &Wellness BRG Lead

従業員の体と心の健康とウェルネスは、電通グループの最優先事項です。支援の一環として導入した「Global Wellness Days」
は、世界中の電通従業員のためのもので、こうした機会を利用し自らのウェルビーイ
ングの実現につなげることができます。

2023

dentsuの「人」

20
23

dentsuの「人」

エイジズム（年齢による差別）に取り組む

コミュニティの構築と異文化の尊重dentsuは55/Redefinedと提携した最初の英国広告会社
として、年齢による差別に対抗し、広告業界における50
歳以上のリプレゼンテーションの向上を目指しています。
完全にインクルーシブな従業員構成にするためのdentsuの積極的な取り組みに関し、「Age Inclusive」と「AgeFriendly」な就業ポリシーが高い評価を受け、2つの評
価マークを授与されました。当該ポリシーは、50歳以上の人々が長生きし、より充実した生活を送れるように支援すると共に、職場における年齢差別の撤廃を推進して
います。

年齢の
インクルージョン

50歳以上の学習者向けプログラム
dentsuは、すべての年齢の従業員に対し継続的学習を促進するための教育プログラムを開始しました。
若手専門職をエンパワーする

17

dentsu Japanの若者研究所「ワカモン」は、高校生・大学生を中心に若者の実態にとことん迫り、若者と社会がよりよい関係を築けるようなヒントを探るプラン
ニング&クリエーティブユニットです。
子育てと介護への支援
ママラボは、ママと子どもの本心に真摯に向き合い、
課題解決策を提案するdentsu Japanのワークタンクで、
2008年に設立されました。ママ・子ども・家族の向かう先を予測し、多くの企業や団体に事業課題や社会課
題を解決するためのリアルなインサイトとソリュー
ションを提供しています。
英国では、新たな「妊活」支援ポリシーを導入し、育児休暇の拡大と給付制度の強化を行いました。働きながら子育てをする両親へのコミットメントは、2023年の「Best Practice Awards」において、「Best for
Parents and Eldercare」賞と「Best Family Network」
賞の最終候補という形で評価されました。

Slawomir St epniewski
CEO Poland and CEE
dentsu EMEA

2023

様々な世代の従業員で構成されるチームは、知恵や経験に新鮮な視点を融合させます。dentsuは、あらゆ
る年代の、すべてのキャリアステー
ジにいる従業員に対し、リソース、
コミュニティ、そして学びの機会を提供することにコミットしています。

ダイバーシティを受け入れることで、私たちの社会をより良くするソリューションが生み出されます。ビジネスにおいても、よりインクルーシブに、社員のダイバーシティを尊重することにより、ユ
ニークな視点や発想を持ち、社会に利益をもたらすために活用します。

18

堀田 峰布子| Sustainability Business Designer, dentsu Japan | （株）電通

2023

DEIのソリューション
前進させる原動力は
「人」

20
23

DEIを前進させる原動力は「人」
Creative Review Council
このカウンシルはDentsu Creativeとdentsu AmericasのBRGs
から自ら手を挙げて参加した100人超の従業員で構成されており、実体験と専門的知識を活用し、創造的で戦略的なアウト
プットを提供します。また、このカウンシルは米国、カナダ、
ブラジルの各地に代表者を擁し、異文化の理解浸透と多文化の洞察を活用し、クライアントのキャンペーンを支援しています。
Inclusive Business Advisory Council （IBAC）
dentsuは、インクルーシブなビジネス実践のため、総合的なアプローチを取ることに全力で取り組んでいます。IBACの機能
横断的なチームは、dentsu各地のシニアリーダーや米国とカナ
ダのdentsuバリューチェーンの各分野の代表で構成されており、
dentsuのコミットメントを日々の業務とマーケットでの意思決定に落とし込むサポートをします。このカウンシルは、「サプライヤーの多様性」「経済的エンパワーメント」「異文化の理解浸透」「データの偏りを排除」「コンテンツソリューション」といったインクルーシブビジネスのためのソリューション
に力を注いでいます。

DEIカウンシル&
委員会

19Internal Advisory Council （IAC）

各地域のチーフ・エクイティ・オフィサーとチーフ・サステナビリティ・オフィサー

APAC各地の経営幹部の支援を受けたこのカウンシルは、地域内の各マーケットから集まった熱心な従業員で構成されています。IACは主として、「ジェンダー平等」「LGBTQ+のインク
ルージョン」「障がい者のインクルージョン」「ニューロダイ
バーシティのインクルージョン」「人種平等」「メンタルヘル
ス＆ウェルビーイング」といった主要分野の啓発とインクルージョン関連のテーマに取り組んでいます。

2023

私たちは社内ネットワークの至る所でソートリーダーやイノベーターから力を得ています。dentsuには数々の内部カ
ウンシルが設置されており、それぞれトップクラスの才能を集め、イノベー
ションを促進し、クライアントのために
オーダーメイドのDEIソリューションを策定しています。

DEIを前進させる原動力は「人」

この1年、dentsuの複数のチームが他に先駆けて、データのバイアスを排除したり、AIを使った倫理的なビジネス慣行の確立に関連したプロジェクトに取り組んできました。テクノロジーをベースとした意思決定における差別の撤廃を目指すことで、
dentsuの従業員は、マーケティングから人事まで、ビジネスのあらゆる分野に適用可能な、より公平な競争環境の創出を支援しています。

データの偏りを排除
このプロジェクトはカナダで現在進行しており、マーケティング活動におけるdentsuのデータの使い方に関して、①バイアスのないセグメンテーション、②購入
アルゴリズム、③倫理的AI、④インクルーシブCX、という4つの主要課題に取り組んでおり主要な業界団体との協働で、dentsuのプレイブックをカナダの新しい業界標準に進化させようとしています。

倫理的AI

このプロジェクトは、「dentsu good」や社会貢献の目的を共有するパートナーと各ステークホルダーといったdentsuの取り組みと整合しており、また、CCSセグメ
ントの偏見をチェックするために開発された自動ツールを活用しています。

dentsuでは、データやAI（人工知能）の倫理と実践が、社の独自基準を満たすパートナー企業とのみ協働しています。また、人工知能の利用が個人の権利やプライバシー保護、反差別や反不法操作といった基本的価値を確実に尊重するよう、社内向けガイドラインとベストプラクティスの制定に取り組んでいます。

20

2023

このプログラムの誕生以来、これまで100時間超のワークショップと教育セッショ
ンが実施され、カナダの関係業界350人超のマーケットリーダーが受講し、3,000人
以上のdentsuの従業員が影響を受けしました。

異文化の
理解浸透
「異文化の理解浸透（Cultural

Fluency ）」とは、異なる文化や背景を持つ人々と効果的に交流する方法を理解することです。

その異文化の理解浸透を核にして、
dentsu Americasにおける目標は、

dentsuが世に出す作品を通じて、自分自身が人からどのように見られているのか、そして互いをどのように見ているのかについての偏見や前提を変えることにあります。dentsuが実践している異文化の理解浸透は、様々な人々を定義する微妙なニュア
ンスを含んだストーリーを理解する
ための方法であり、そうしたストーリーを発信する方法なのです。

21

異文化の理解浸透の核となる3つのポイント

01
02
03

インターセクショナリティ（交差性）
その人の全体像を見ること。その人をその人たらしめているアイデン
ティティは複数あり、それらが複雑に交差することによって、各人が独自の経験をしていることを理解する。(人種／民族／年齢／性自認／性的指向／社会経済的地位／障害の有無／在留資格／教育／言語）

ステレオタイプに抗う
偏見を減らすために、単にステレオタイプな物語を避けるのではなく、積極的かつ意図的に物語を覆していく。

私たちは、異文化の理解浸透の考え方を深掘りし、実社会での事例を考察し、文化的に重要な出来事
について議論することで、グループ内外のクライ
アントが、次に目指すモノやコトについて解き明
かす「旅」の行程のどのあたりにいるのかを判断しています。

ニュアンス
文化的な作品とその行間で表現されていること、文化的な慣習や行動規範、環境や状況、アイデンティティを表す言葉、主流ではない集団における文化的価値や行動様式など、「些細なこと」に気づく。

2023

DEIを前進させる原動力は「人」

DEIを前進させる原動力は「人」
サプライヤーのダイバーシティ
dentsuは主要団体との提携により、公正なビジネスを推進するうえで総合的なアプローチを採用しています。リプレゼンテーションが不十分なビジネスが直面する格差に目を向け、マーケティング広告業界内で契約を結ぶ機会の公平性に配慮します。これを達成するために、物やサービスを提供するパートナーとして、多様な人々が経営する会
社に、dentsuの様々な部署と取引する機会を増やせるようなインク
ルーシブなプロセスを育んでいきます。

経済的エンパワーメント
dentsuが実践する経済的エンパワーメントは、メディアサプライ
チェーンにおける不公平に対処し、DEIへの投資を増やすことを目的とした革新的なソリューションです。dentsuが下すメディア関連の決定事項は、メディアバイイングやスポンサーシップの機会の枠を超え、はるかに大きなインパクトを与えることを理解することで、この提案は、クライアントが多様なオーナーが所有するメディアや専門メ
ディアに対する投資全体に体系的な変化を導入するためのフルファネ
ル・アプローチとなります。多様なオーナーの企業への投資は、コミュニティをエンパワーし、リプレゼンテーションを高め、それまで十分なリプレゼンテーションを受けずに権利を奪われていたオーナーが経済的な力をつけるチャンスを提供することにつながります。また、dentsuは、投資チームだけではなく、戦略、計画、調査、分析など
他の担当部署も巻き込み、契約案件へのアクセスや評価、そして測定に至る壁を取り除きます。これはパートナーの皆さまと共に、多様なオーナーの企業やターゲットに設定したベンダーのビジネスチャンスと能力を高め、意義ある進展のチャンピオンになるという信条を実現するためのよりよい方法を探る、両方向の対話なのです。

22「サプライヤーのダイバーシ
ティは、価値を生み出し、社会的インパクトをもたらすパワーを備えています。契約機会へのアクセスを作ることにより、私たちは、多様性のあるビジネス
オーナーとそのコミュニティにとっての経済的インパクトとエンパワーメントを作り出しているのです。」Angela M. Guzman
Head of Supplier Diversity

2023

サプライチェーン
の多様化

シーズン01の舞台裏

DEIを前進させる原動力は「人」

インパクトと

23

REVOLT TV の『More Than That with Gia Peppers』

注目パートナー

ラジオ番組『More Than That with Gia Peppers』は3シーズンにわたり好評を博し、黒人が所有するメディアへ1200万ドルの投資をもたらしました。その成功を足がかりに、同番組はラジオの枠を超え、黒人所有の主要なマルチメディア会社であるREVOLT を通じ、4部からなる限定シリーズとしてTVに進出します。制作はG Factor Filmsで、プログラムでは、ブラックアメリカンに影響を与える会話の充実を図り、多様なコミュニティに刺激を与えるような、関与度の高い幅広い話題を取り上げます。4回の放送のスポンサーには、dentsu U.S.の顧客のメディア企業に加え、最近の大手流通業者も名を連ねており、その中の一社である
Krogerは、ラジオ番組としての『More Than That with Gia Peppers』の初回から毎回継続してスポンサーになっています。

G-Factor Films社は、多文化戦略とブランドのストーリーテ
リングを得意とする集団で、才能あふれるクリエイティブ作
品を生み出しています。G-Factor Filmsが他社と一線を画す
ユニークな点は、そのチームにあります。機敏な少人数のコ
アグループを構成するのは、クリエイティブディレクター／
エグゼクティブプロデューサー、コピーライター、ストラテ
ジスト、顧客サービス担当、ディレクター、エディター、
キャスティングディレクター、ミュージックスーパーバイ
ザー、そしてミュージックコンポーザーです。この会社のネットワークに含まれる取引先、クリエイティブスタッフ、そしてプロダクションクルーは、ジョージア州アトランタとカリフォルニア州ロサンゼルスを中心に、様々な国で活動し
ています。
2023

エンパワーメントDEIを前進させる原動力は「人」
注目パートナー

Larry Gillespie, II
President & Chairman of theBoard, Isobar

Maryland-based firms

インパクトとエンパワーメント

米国では、公共部門で、起業支援プログラムを立ち上げ、“Maryland-based firms”として知られる、多様なオーナーが経営する提携企業を見つけ出し支援しています。
ゴールは、「8a」認定とマイノリティが経営する小規模な会社（米国の連邦政府、州政府、および地方政府と取引をする資格を有する会社）に対し、公共分野で事業を成長させ、市場に参入する努力を加速させるよう技術的サポートとリソースを提供することです。

Orus Groupは8a認定会社／パートナーで、dentsuが支援しているMaryland-based firmsのプログラムに参加しています。Orus Groupは、工学科学をエンタープライズ
アーキクチャ部門とインフォメーションセキュリティ分野で応用しています。顧客との間で信頼に基づく強固な関係を構築していることに誇りを持っており、政府および民間双方の顧客に対し、複雑なITソリューションを成功
裏に納入しています。Orus Groupのチームメンバーが提供するサービスは、長年の経験、洗練されたプロセス、そして進化し続けるテクノロジーを顧客に収める手法をベースとするものです。

24

2023

2023年、このプログラムを通じて支援したOrus Groupは、期間が最長18ヶ月、金額340万ドルの契約を勝ち取りました。これにより、Orus Groupは、わずか2名だった従業員数が10名を超える安定した会社に成長しました。
2024年にかけて、dentsuは技術的支援を提供し、OrusGroupの継続的発展を促したいと考えています。

DEIを前進させる原動力は「人」

世田谷区農福連携事業
国内電通グループ8社は、東京都世田谷区より委託を受け、農地の保全、障がい者の就労促進および工賃向上を起点に地域の課題解決を目指す「農福連携事業」に取り組んでいます。

DEIとサステナビリティ「dentsuがなぜ『農業』？
答えはシンプルです。障がい者の可能性を広げる仕事だから。そして、社会をいい方向に変えていく仕事だから。
目の前の一人を幸せにすることで、やがて社会を変えていく。それがdentsuのDEIです。」

濱崎 伸洋
Director, dentsu Japan | （株）電通コーポレートワン

25

アップサイクルプログラム「で、おわらせないPROJECT」
企業が自社で取り組める活動として、オフィス等で使用しなくなったプラス
チック製品を再資源化し、創造的再利用を目指す社会課題対応型のアップサ
イクルプログラム。 その第1弾として名刺に点字を施すことができる「名刺用凸面点字器 ten・ten（テンテン）」の開 発 を 行 な い ま し た 。 こ の 「 ten ・ ten（ テ ン テ ン ） 」 は2022年 10月にグッド
デザイン賞を受賞しました。
＞詳しく知る

2023

DEIとサステナビリティは相互に関連し、強化しあうものです。より持続可能な将来の実現のために、歴史的に社会の主流から取り残されてきたコミュニティをエンパ
ワーしながら、「人起点の変革」を中心に置き、公正、公平かつインクルーシブなソ
リューションを提供する必要があります。

世田谷区が所有する2,500m2の農地を拠点に、障がい者雇用、福祉施設
への農産物加工や軽作業の発注などを行い、区とともに地域の障がい者の工賃向上に取り組んでいます。また、地域住民と障がい者とが交流する場としての農地活用、イベントの実施等を通じて地域の障がい者の社会へのインクルージョンを推進し、農業振興にも貢献してまいります。

教育と学習の機会は、dentsuの多様な人材が新たなスキルを身につけたり新たな可能性を発見するうえで、極めて大きな価値を持っています。dentsuのキャリア開発プロ
グラムやパイプラインプログラムを通じ、私たちは従業員のキャリアのあらゆるス
テージにおいて投資を行っています。これらのプログラムは、異なる経験とバックグ
ラウンドを持つ多様な人々の集団の間で、包摂性と協調性を醸成するだけでなく、投資によってクライアントやコミュニティが抱える最大の世界的課題を解決するための総合的なソリューションを提供する能力も引き上げてくれます。

安藤 勉 | Chief Director, dentsu Japan | （株）電通コーポレートワン

dentsuの
プログラム

26

2023

教育＆学習

2023

dentsuのプログラム「職場でのダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関して、私たちがフォーカスす
るのは倫理的必然性という理由
だけではなく、dentsuおよびク
ライアントのためのイノベー
ションと成長を促すパワフルな促進剤であると考えているからです。帰属意識を持ち、エンパ
ワーされていると感じている
dentsuの従業員がユニークな視点を共有する時こそ、最も素晴らしく創造的なアイディアが生まれるのです。」

Path of Tabei
これは、タレント評価シートを使い「high potential/high performing（高い潜在能力がある／業績が優秀な）」人材と認められた女性の従業員を対象として導入された
バーチャルな学びの体験で、女性従業員のキャリアアップ促進を目的としています。
2023年9月、このプログラムの第3回目を実施しました。

アクセラレーション
プログラム

社員のキャリアアップ加速を目的に設計されたプログラムで、グループのどこででも、知識やネットワーク
構築が可能です。

Next Gen
dentsuとGoogleが共同開発し、Avadoが提供する「NEXTGEN」は、テクニカルな内容を重視した5ヶ月間の人材育成プログラムで、アクティベーションの専門家がデジ
タルメディアの全体像を学びます。このプログラムは、dentsuの様々なネットワークで活躍する、気鋭のデジタルリーダーの育成にフォーカスしていますが、そうした
リーダーの存在はユニークな「Virtual World Generator」を創るために極めて重要です。

Chief People Officer,
dentsu Americas
Deputy Chief HR Officer,
Dentsu Group Inc.

TIME Program“全員活躍”による持続的な事業進化と社会変革を目指し、女性社員のエンパワーメン
トのために発足したdentsu Japanのプログラムで、70名以上の社員がグループ各社から参加しています。

Eigyo
このプログラムは18ヶ間に及ぶ学習体験（参加者はディレクター／エグゼクティレベ
ルの60名）で、統合的なクライアントリーダーシップにフォーカスし、知識・行動・
考え方・スキルを発展させます。

27

Toni Handler

Game Changing Talent
これは12ヶ月間の仮想体験型学習・開発プログラムで、様々な職域レベル（専門職から管理職、経営幹部まで）の従業員が、dentsuのあらゆる組織から参加します。これまで48のマーケットから2,000名近い「highpotential/high performing」人材が受講しています。

Silver Award Winner for
Talent Management Initiative –Brandon Hall Group

2023

キャリア

dentsuのプログラム

Elevate Sponsorship Programmedentsu U.S.の DEIチーム主導によるこのプロ
グラムは、社内のBIPOC人材の育成と支援のために考案されました。dentsuのメディア分
野でのキャリアを追求しているBIPOC人材に対し、リーダーシップの地位までのパイプラインを強化し、キャリアップの機会を提供することを目的としています。

「Elevate Sponsorship Program」はEMEAでの新規プログラムで、女性リーダーのキャリア開発の推進と、同じような立場の仲間との絆作りを目指しています。同時にメンターシップの価値向上にテコ入れし、インクルージョンの文化醸成も目指しています。このプログラムで参加者とペアになるのは、dentsu EMEAエグゼク
ティブチームのメンバーで、キャリアアドバイ
ザーの役を果たし、dentsuのすべての地域でのキャリアチャンスを探る支援をします。

LIFT Program

Networking Circles

Seat at the Table (SATT)

これはMerkleのプログラムで、潜在能力の高い女性たち
が、現在および将来の役割において大きなインパクトを与える存在になれる分野で、能力・自信・スキル開発をレベルアップすることを目指したものです。参加者は、組織のリーダー達に接して目に留まったりその存在を認知されたりすることで、例えば、組織のあらゆるレベル
でより強力なコネクションを構築したり、仲間と団結力の強いグループを作ったり、リーダーシップが持つ微妙なスキルの極意を学んだりできるのです。

こ の プ ロ グ ラ ム で は 、 Circle Leads （ メ ンター）とCircle Peers（メンティー）が共に経験と知識を共有します。多くのトピックをもとに学習を進め、様々なマーケットやリージョンを越え、関係を築きます。

マネジメント層との関係を育みながら、またキャリア開発と昇進の機会を提供することで、SATTはBIPOC従業員の声を広めます。このプ
ログラムは、民族的に多様な従業員をエンパワーしながらキャリア開発を支援し、リーダー
シップの多様性を高めることを目指しています。

Connected Leaders Academy

Super SuitsYourTurn

dentsu はDEI戦 略の 一環と して、マ ッキン ゼー・ア ン
ド・カンパニーの Connected Leaders Academy と提携
し、リプレゼンテーションが適切に反映されていないグ
ループの人材に投資するという取り組みを継続してきました。これにより、米国.、カナダ、南米、英国において、有色人種に属するアソシエイトから上級管理職、経営幹
部レベルの425名以上が、こうしたキャリアアップ・プロ
グラムに参加することが可能になりました。

「Super Suits Academy」はdentsu内で実施するグローバル初のプログラムです。このプ
ログラムはdentsu Africaが主催する3日間のイベントで、アフリカの将来有望な才能あふれる人材のキャリアアップ促進を目指し、最終的にはアフリカのネットワーク全体で成長と利益拡大を促すという電通の統合的な計画を推進するものです。

人種差別を受けた同僚に対して、実社会での経験や知見、ノウハウを共有できるリーダーとのマッチングを行い、dentsuでの長期的なキャリ
ア目標を達成できるよう後押しすることを目的としたプログラムです。

キャリア

アクセラレーション
プログラム

28

2023

Dentsu Media Guide Program教育と学習への投資
D.E.I.プログラム
dentsuは、全ての従業員に対し、帰属意識を高め、多様でインクルーシブな職場から生まれる
コラボレーションやイノベーションを育くむた
め、研修とネットワーク作りの機会を提供して
います。

29

「私が最も大事にしているコン
セプトは“当事者を主役にすること”。同じ職場で働く仲間の中にいる当事者たちのリアルな声を届け、その存在を可視化することに少しでも貢献したいと考えています。」
杉山 優

DEIゼミナール

DEI ワークショップ

DEIの推進を加速するために毎月実施されているdentsu Japanのオリ
ジナルプログラム。複数のテーマに渡って様々な当事者を迎え、対話を中心としています。2023年現
在、国内グループ各社から1,000名以上が参加しています。

「リスペクト」と「インクルージョン」を育むメッセージを広めるというdentsu Italy独自の目標達成のための取り組みの一環として、イタリア国内
40 人 超 の 従 業 員 を 対 象 に DEI ワ ー ク
ショップをシリーズで開催しました。

バイバイ・バイアスセミナー

Career Advancement for
Immigrant Professionals (CAIP)

社内の有志によって開発された、職場における無意識なバイアスに気付
き、それを意識した働き方・業務推進を行うためのプログラム。当初はdentsu Japanの社内研修として実施されましたが、PoCの成功により、様々な組織で採用・導入されるようになりました。

新入社員を対象にキャリアアップの道筋を描き出すことを目的としたカナダの取り組み。ファシリテーターの導きのもと、雇用側の管理職と移民の従業員が、インタラクティブな話し合いをするものです。

プランナー、dentsu Japan
（株）電通

2023

dentsuのプログラム

Kirsty Muddle

Chief Executive Officer
Dentsu Creative,

将来への投資dentsu UK Apprenticeship Program（dentsuUK技術研修プログラム）

キャリア

パイプラインプログラム

dentsuのDEI進展の鍵となるのは、多様な従業員構成の実現に向けての
私たちのコミットメントです。
dentsu は 、 既 に リ プ レ ゼ ン テ ー
ションを高め、あらゆるバックグラ
ンウンドをもった個人に等しいチャンスを提供することに積極的に取り組んできています。採用の際は、多様な候補者リストを用意するといったインクルーシブなやり方を実践し、公正で公平な選定プロセスを確実に実行しています。

30

ANZ

dentsu UKでは、従業員へ投資しスキルアップを図る取り組みのひとつとして、全社員に対し、日々の業務をこなしながら、通常とは別のビジネス領域で実習を完了する選択肢を提供しています。「Prince’s
Trust」「We are Digital」「What You Know Digitalなどとの提携を通じて、過去１年間に新入社員と現役社員の双方に実務研修の機会を提供しました。このような体験を通じて、就労しながら資格を取得し、キャリアアップを図る機会やスキルを提供しています。

TupaToa Internship Program
dentsuは、ニュージーランドで非営利団体の
TupuToa（マオリ族や太平洋諸島出身者のコミュニティに対する偏見がもたらす、入社や昇進の際の不利な扱いを減らすために活動している）と提携し、該当するコミュ二ティーのリーダーたちの異文化に対する理解を深め、12 週間の有給インターンシップ
を通じて、これらのコミュニティに向けた就業機会の増加を図っています。

米国防総省「SkillBridge Program」
米国の退役軍人による一般の職場へのスムーズな移行を支援する一環
として、dentsuは米国防総省と提携し、dentsu社内でのインターン
シップとキャリア研修の機会を提供しています。2023年夏にスタートしたこのプログラムを利用し、これまで3名がインターンとして「自動化」や「学びと発展」などのスキルにフォーカスした試験的なカリキュラムに参加しました。今後、プログラムが継続的に発展するに従い、実践的な分野に研修の機会を広めることを目標としています。

The Code
2022年、「The Code」は5つのマーケット（クロアチア、南アフリカ、ニュージーラン
ド、台湾、スリランカ）で新たに導入され、2017年の開始以来、この施策は計17ヵ国で採用 さ れ 、 早 期 の キ ャ リ ア チ ャ ン ス を The
Codeの”卒業生”に提供する取り組みが実現しました。イギリスでは、The Code卒業生がVIZ（Very Important Gen-Z）グループを作り、dentsuに対し、Z世代の職場での体験をどのように改善すべきかをアドバイスしました。さらに、Z世代層を取り込みたいと考えている クライアント に対し、貴重なフォーカ
スグループの役割を果たしています。

2023

dentsuのプログラム

dentsuが関係者やコミュニティに大きなインパクトを生み出すことができるのは、志を同じくする世界中のパート
ナーのおかげです。だからこそ、パートナーシップの形成には熟慮を重ね、業界を代表する世界中の組織や団体をパートナーとしています。パートナーによってもたらされる広い分野のリソース、専門知識、ネットワークとつながることで、dentsuは統合的ビジネスソリューションに多様な視点を組み入れながら、コラボレーションを強化しています。
dentsuは企業から社会へ拡張し、人々を巻き込み、社会的課題に取り組み、インクルーシブなビジネス慣行を推進し、社会的変化を後押ししています。

Jade Van Parijs | Junior Talent Acquisition Business Partner | Merkle DACH

dentsuのパートナーシップ

クライアントと31

2023

コミュニティへの影響

2023

dentsuのパートナーシップ

dentsuの
パートナー

32

2023

非営利団体や業界団体など様々な組織とのコラボレーションを通じ、dentsuは、多様性が尊重され、誰もが影響力と成功の機会を平等に得られる、より公平な
マーケティング・広告事業の実現を目指しています。

世界各地での「心からのウルル声明（Uluru Statement from the Heart）」への支援

dentsu AustraliaとCox Inall Ridgewayは、「Uluru Statement from theHeart（心からのウルル声明）」への支援を公に表明し、オーストラリ
ア国民投票（Voice to Parliament Referendum）には「賛成」の立場を主張してきました。この国民投票はオーストラリアの歴史において重要な出来事で、憲法を修正し、アボリジニとトレス海峡諸島民を「最初のオーストラリア人（First Peoples of Australia）」として認め、先住民問題に関する意見を議会と連邦政府に反映させる独立諮問機関「Aboriginal and Torres Strait Islander Voice」を設置することを目指したものでした。dentsuは、他社が意見表明を控える中、広告・メディ
ア企業の中で「賛成票」への支援を公表した最初の会社でした。啓
発・支援活動の一環として、私たちはクライアントとパートナーの皆さまが国民投票や先住民の主張について理解するのを助け、また企業
が「賛成」キャンペーンへ支援する方法について示すため、様々なリソースを制作しました。これは従業員を対象とした教育・啓発イベン
トと並行した活動でした。

アクション

Cox Inall Ridgeway は 、 先 住 民 コ ミ ュ ニ
ティが経験している不利な状況を打ち破り、社会変化を促すことを目指している先住民が経営する代理店です。ビジネスを率いるのは、新進のアボリジニのリーダーたちと創造的な考え方をする人々からなるチーム
で 、 株 式 の49％を dentsuが 、 51%を マ ー
ケ ッ ト 初 と な る ト ラ ス ト 、 First Nations
Employee Governance Trustが所有しています。
33

カナダ真実和解委員会 ― カナダの先住民を支援
カナダの先住民のリプレゼンテーションを高める活動に関し、dentsu Canadaは国の枠を超えて関与しています。第一になすべきこととして、カナダ真実和解委員会（Truth and Reconciliation Commission：TRC)は、先住民に対する同化政策としてカナダ政府が設置していた寄宿学校制度である「カナダの先住民寄宿学校制度」の影響を直接的または間接的に受けた人々が、自らのストーリーや体験を共有する機会を提供しています。
上 記 を 支 援 す る た め 、 dentsu Canada は 和 解 を め ざ す ア ク シ ョ ン プ ラ ン（Reconciliation Action Plan）に着手しました。これは先住民コミュニティとのつながりを強化するためのコミットメント一式を公式化する枠組みで、明確な目的を持った野心的かつ持続可能なアクションプランであり、先住民が経営する専門会社と共同で策定したことに誇りを持っています。全社的な「和解」への道のりを主導するため、dentsu Canadaは、この活動の舵取りをし、社内および内部関係者に説明責任を持たせることを目的とした作業グル－プを立ち上げました。また、先住民が経営するサプライヤーとの取引を優先するため、サプライヤーのダイバーシティ
に関するポリシーを改訂しました。
国連 ― 女性のエンパワーメント原則（WEPs）に署名・参加

Yatu Widders Hunt
General Manager
Cox Inall Ridgeway

WEPsは企業に対し、ジェンダー平等と女性のエンパワーメントを職場、市場、そしてコミュニティでどのように推進するかについて示したものです。UN Women（国連女性機関）とUN Global Compact（国連グローバルコンパクト）が制定した
WEPsは、国際的な労働と人権に関する基準を反映させており、企業はジェンダー
平等と女性のエンパワーメントについて利害関係のみならず責任を持っているという認識に基づいています。
2023

dentsuのパートナーシップ

dentsuのパートナーシップ

日本広告業協会（JAAA）におけるDE&I委員会の設置
Japan Advertising Agencies Association (JAAA：日本広告業協会) – DEI Committee

American Advertising Federation (AAF：アメリカ広告連盟)– 「Most Promising Multicultural Student（MPMS）」プログラム
dentsu U.S.は、毎年、将来最も有望な多文化を背景にもつ学生を「Most Promising Multicultural Students Recruiters Expo.」という特別イベントに招待し、dentsu U.S.の管理職や経営陣と会う機会を提供しています。2023年、dentsu U.S.のオフィスで開催された
このイベントは、交流のあった学生とコーチ役の経営陣双方にとり、計り知れないほど貴重な経験となりました。

34

Advertising Entertainment Media & Sports (AEMS)– Industry Groupdentsu U.S.のサプライヤーダイバーシティ・チーム及び＆経済的
エンパワーメントチームは、全国マイノリティ・サプライヤー開発 協 議 会 （ NMSDC ： National Minority Supplier Development
Council）のAEMS Industry Groupでチェアパーソンを含む積極的な役を担いました。メディアとクリエイティブ関係の契約において、多様な人々が経営する企業との取引に関し、業界内の洞察やベストプラクティスが共有される機会となりました。

全米広告主協会（ANA: Association of National Advertisers）– See Her
dentsu U.S.は、ANAが提唱する、メディア・広告・マーケティン
グ・エンターテイメント業界でのジェンダー平等を推進する世界有数の運動である「See Her」に協力いたしました。このアライア
ンスは、持ち株会社が企業レベルでANAと連携する初めてのケー
スです。

2023

地球規模で広がるパートナーシップ

JAAA内にDE＆I委員会を設置し、委員長・委員に電通グループ
から複数名が就任しました。また、2023年4月に広告各社会員社を対象としたDEI実態調査結果を公表しました。日本の広告業界にDEIの重要性を浸透させ、社会的なインパクトを与えるために活動しています。

リーダーシップと学習への投資35

Duke Corporate Education

Howard University– Leading a High Performing Organization– School of Business Partnership「Leading a High Performing Organization」は、dentsu全社の上級リーダーを対象としたグローバル・リーダーシップ開発のフラッグシップ・プログラムで、喫緊の課題やビジネスチャ
ンスへの対応力を備えたリーダーたちの多様なパイプラインの構築を支援するものです。株式会社電通グループの五十嵐博社
長兼CEOとグローバルのエグゼクティブチームが主催し、持続可能な成長と変革のためのビジネススキルの向上に重点を置いています。これはDuke Corporate Educationとの提携で実施されるもので、個人の成長とビジネスの変革を促す無料の学習体
験の機会も提供され、世界20ヵ国から60名以上（35%が女性）が参加しています。

Merkleにとって初の試みとなる、全米屈指の名門歴史的黒人大学、
ハワード大学との提携は今年3年目を迎え、ハワード大学の学生と教員だけでなく、Merkleも有意義な機会を得ています。複数年の提携は、ハワード大学ビジネススクールのマーケティング学部のニーズに基づくもので、教員がMerkleの専門家と提携し、マーケ
ティング＆情報システム部門およびサプライチェーン・マネジメン
ト部門の4つのコースに向けた、最新鋭のデータベース技術とコンシューマー・マーケティングのカリキュラムを開発するものです。

Lifelong Leadership Institute

The Pinnacle Foundation– Leadership by Design for Canadian Youth– Dentsu Creative Scholarshipdentsu Canadaは、リーダーシップ育成と充実した学びの機会を提供するLifelong Leadership Instituteと提携し、オンタリ
オ州内に住む黒人やアフリカ系黒人カナダ人の若者を対象とした教育プログラムを共同開発しています。今後、サービスラインを横断して、「eコマース」「クリエイティブ＆アドバタイ
ジング」「ペイド／サーチ／ソーシャル・マーケティング」「データ＆アナリティクス」「現代デジタルマーケティング」
をテーマとする60分の入門セッション６つのためのキュレーションと実施をサポートします。

dentsu Australiaは、The Pinnacle Foundationとgold partnershipを提携し、LGBTQ+コミュニティを支援し、称え、そしてオース
トラリアのクリエイティブ業界でのダイバーシティのいっそうの広がりを推進しています。提携の一環として、オーストラリアの大学でクリエイティブ関連の学位取得を目指す学生1名に対し奨学金を提供するほか、dentsuのネットワークを駆使し、メンターとして相談にのったり、キャリア面やコミュニティでの支援を与えるなどします。今年に入り、最初の奨学金が授与されました。

2023

dentsuのパートナーシップ

dentsuのパートナーシップ

dentsu EMEAは、少女（特に恵まれないバックグラウンドを持つ少女）を支援するための、少女中心のリーダ－シッ
プ育成のイニシアチブ「GirlUP」と提携し、少女達がキャリアを積み、キャリアップできるよう援助します。グロー
バルなムーブメントに関与しているメンバーとして、少女達はソーシャルグッドを推進する力であり、政策変更やジェンダー公正を前進させるよう訴えている仲間のコミュ
ニティとつながっています。

前に進むためのdentsuは、ドイツのMyAbilityと提携し、障がいを持った人々が多様な将来に向けて準備を進める
ため、可能性を見つけ出す支援をしています。

Pass Her the Mic

Kirt Morris
Chief Equity
Officer- Merkle

dentsuは、自閉スペクトラム症の人たちを対象に仕事の機会を創出し、就労させることを専門とする会社、Autonomy Worksとの提携を継続しています。Autonomy Worksとのパイロットプロジェクトでは、書類処理のワークフローのなかでインボイスにラベルを貼る作業を選び出し、自閉症の人たちからなるチームに担当してもらいました。
Autonomy Worksのチームは、人工知能(AI)
モデルのテスト、データのラベリング、そして例外処理に優れた力を発揮し、自閉症的才
能の具体的なプラス面を実証し、処理のワー
クフローのコスト削減と効率向上をもたらしました。

Genesys Works | Student Mentorship Program
dentsuとMerkle U.S.は、全米で十分なサービスを受けていないコミュニティに住む高校生を対象に、持続可能な明るい 将 来 の 可 能 性 を 提 供 す る 非 営 利 社 会 事 業 「 Genesys
Works」とのパートナーシップを締結しました。dentsuは、
8 名の高校生を受け入れ、人事、DEI、テクノロジー等の部
署で１年間の有給インターンシップを実施し、キャリア形
成の体験機会を提供しました。

dentsuはAPACから派生したイニシアチブ「Pass
Her the Mic」と提携しました。このイニシアチブ
は女性スピーカーのためのトレーニングプログラ
ムとオープンデータベースで、女性スピーカーの才能を開発し、会議やサミット、その他のイベントでの代表者を増やすことを目的としています。
将来スピーカーになることを希望する女性に興味をもってもらい、彼女たちにトレーニングを行ない、そして指導を受けた女性たちを活躍できそうな関連組織に紹介します。

Refugee Alliance & Ukraine Support
Merkleは、避難民たちが現在直面する危機を乗り越えられるようグローバルなプログラムを策定しました。今年、Merkleのチームは、ITトレーニン
グ、ノートPC、インターネットアクセス、奨学金、カウンセラーサポートなどを通じ、家を失い経済的に不安定な状況に陥っている従業員を支援することを約束しました。

2023

パートナーシップ

36

My Ability Talent Partnershipdentsuのパートナーシップ
Crece con Google

パートナーの皆さまとの活動

dentsu Argentina は 今 年 も Googleと提携し、若い世代が輝かしいキャ
リアのスタートが切れるよう、職業訓練や専門能力開発プログラムを提供 し て い ま す 。 今 年 、 dentsu
Argentina は 、 「 Crecé con
Google 」 プ ロ グ ラ ム の 一 環 と し て 、参加者にメディアとデジタル広告、一般的なビジネスポリシーと手順、
さらに人事担当者との模擬面接などに焦点を当てた複数のトレーニング
を提供しました。

Women in Media Summit
米 国 の 「 Women’s History Month （ 女 性 史 月 間 ） 」 を 祝 っ て 、dentsu U.S.とGoogleは、従業員向けにメディア分野で活躍する女性のサミット「Women in Media Summit」を共同開催しました。このイベントでは、メディア業界の女性リーダー達が、職場における女性の経験に焦点を当て、それらを検証し、今後、いっそう公平な状
況を創り出す機会の拡充について語り合いました。

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2023

dentsu UKは、今年、英国各地およびAPAC内の国々でGoogleと「#IAMRemarkable」を共催しました。この取り組みは、女
性と、リプレゼンテーションが不十分なグループが、職場やそれ以外の場所で成し遂げた実績を称え、エンパワーするものです。従業員が成果を認め共有することによって、チーム内の誰もが自らの意見に耳を傾けて尊重されていると感じ、自信に満ちた雰囲気を醸成できるのです。

Anna Haievska
Quality Specialist Data
& Solutions, CZE

テクノロジー分野で活躍する女性

Dentsu x Salesforce

We Are the City

「Talent Alliance/Bring Women Back to Work」
は、キャリアを長く中断したのち、Merkleに途中入社したスキルある女性たちの職場復帰を支援す
るプログラムです。新しいメンバーたちが自信を取り戻し、必要とされる知識を磨くことを手伝う
ことにより、テクノロジー業界に入りやすくなることを期待しています。女性たちにとってもこのような支援を受けることはおそらく初めてではな
いかと思われます。

様々な業界のテクノロジー分野で働く女性は増えていますが、そうした女性たちが経験する課
題に焦点を当てるプログラム「We Are Womenin Tech」で、dentsu USはWe Are the Cityと提携しました。dentsu USはまた、このプログラ
ムの「Rising Stars」賞も後援しており、自社が所属するマーケティング／広告部門を後援する初のマーケティングエージェンシーとなりま
した。

Code Like A Girl

Czechitas

dentsu Argentinaでは、性自認が「womxn」の人々に対し、コンピュータープログラミングの世界に就職し成功するための自信とツール、そして知識とサポートを提供している社会的企業Code
Like A Girlと戦略的提携を結びました。dentsu
Argentinaは、質の高い教育とキャリアパスの提供を通じジェンダー不平等を減らすというCode
Like A Girl社の目標達成のため、dentsuネット
ワーク内でのインターン機会の提供などを通じCode Like A Girl社を支援します。

チェコ共和国では、dentsuは、名高いNGOでコミュニティでもあるCzechitasと提携し、女性や恵まれない環境にあるコミュニティにIT教育を提供しています。dentsuは500名超の新しい人材への教育を支援すると共に、従業員にもメンターやボランティアとして参加することを奨励しています。

Girls Who Codedentsu US は 、 「 2022 Summer Immersion
Program」においてGirls Who Codeと提携しました。テクノロジー業界のジェンダーによる収入格差を埋めるというコミットメントを共有する両社
は、世界中から参加した50名超の少女たちとコー
ディング・セッションを実施しました。参加者は実社会での経験に触れ、dentsuのテクノロジー部
門で活躍する女性たちから学びました。
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Next Tech Girls
今年、dentsu UKは、Next Tech Girlsから10名の学生を職場体験のために受け入れ、dentsu
UKの専門家チームが、「IT」「サイバーセキュ
リティ」「イノベーション」「AI」「UX／UI」「エクスペリエンス・アクティベーション」「 email に パ ー ソ ナ ル タ ッ チ を 加 え る こ と 」「DEI」「目標設定」「スキル取得」といったテーマを網羅したワークショップを提供しました。これらはすべて次世代の＃WomenInTechを触発することを目指したものです。

2023

dentsuのパートナーシップ

dentsuは、その働き方やアウトプットを通して、文化をつくり、社会を変え、クライアントとコミュニティにイ
ンパクトをもたらします。そして、キャンペーン制作や
エグゼキューションの過程におけるダイバーシティへの実践により、より広い視野、アイデア、そして文化的ニュアンスを学び、クライアントのメッセージのインパクトを最大化するよう努めます。

Shray Chawla | Group Creative Director | Dentsu Creative India

DEIとクリエイティブキャンペーンは、より公正で公平な社会を実現する強力なツールとなると信じているからこそ、私たちはものの見方や固定概念に問題を提起するような事例を、2030年までに10億人に届けることを目標としています。現在までに、世界中の7億2,400万人
を超える人々に、女性に対する暴力反対、女性のエンパワーメント推進、性別・ジェンダー・
障がい・人種の違いを超え全ての人々に公正/公平を、といった国を超えた問題を取り上げたメッセージを届けてきました。

dentsuの

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2023

パーパス

2023

dentsuのパーパス受賞に輝いた取り組み

Scrolling
Therapy
カンヌライオンズ2023でグランプリを受賞

世界保健機関（WHO）は、パーキンソン病で苦しんでいる人は全世界で850万人と推定しています。彼らの多くにとって、表情が失われたり乏しくなったりする低表情症は、神経疾患の最も困難な側面のひとつであり、重要なコミュニケーションの障壁となっています。
ブラジルに本社を置く多国籍製薬企業Eurofarmaは、軽躁状態を乗り切るためのより良いツールを提供するため、「Scrolling Therapy」というプロジェクトを立ち上げました。Dentsu Creative Brazilは、ブラジル・パーキンソン病協会の支援を受けてこのアプリを開発し、パーキン
ソン病患者がSNSをスクロールするという日常的な動作を行いながら症状の進行を遅らせるのを支援しています。
このアプリの目的は、患者に楽しく簡単に顔の筋肉を鍛える方法を提供することです。このアイデアは、dentsuの従業員でパーキンソン病を患っているSebastián Porta
によって提唱されました。

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2023

>詳しく知るdentsuのパーパス受賞に輝いた取り組み

All Players
Tool Lab
カンヌライオンズ2023のデザイン部門で最終候補
ALSは筋肉を動かす運動神経に障害が起きることで徐々に筋力が低下し、自分の意思で動くことができなくなる難病 で す 。 Dentsu Lab Tokyo の 「 AllPlayers Tool Lab.」は、3種の目の動きのみで操作可能なツールを開発する
こ と に よ っ て ALS ア ー テ ィ ス ト の パ
フォーマンスを可能にしました。さらに、3カ国の都市をまたいだ世界初の遠隔ライブを実現させました。

Voice Watch— AIの力で視覚障がい者にモータースポー
ツ観戦を

ADCゴールドキューブ賞
受賞
Voice Watch は 、 視 覚 障 が い 者 の モ ー
タースポーツ観戦を可能にする、世界初のリアルタイム実況生成AIです。dentsu
Japanは、データアーティスト社、電通
ライブ東京、シンディ東京の3社と共同
で、トヨタ・モビリティ基金の代理として「Voice Watch」を開発し、AIアイデ
ア部門でゴールドキューブ賞と最優秀賞を受賞しました。
> 詳しく知る412023> 詳しく知るdentsuのパーパス

アートとクリエイティビティ

The
everyt hingbook
VedantuはDentsu Creative Indiaと協力して特許取得済みのネッ
トワーク情報収集デバイスを共同開発し、それは美しいイラストが描かれた『The Everything Book』という題名の分厚い本に収納されています。この機器は、インド国内で最もインターネット環
境が整っていない地域に高速インターネットアクセスを提供し、通信環境の格差を埋めることを目指しています。世界人口のわず
か5％程度しか高速インターネットへアクセスできない中、インドの地方に住む若者にとってシームレスな教育は大きな課題となっています。この活動の目的は、こうした地域に住む子ども達に、本来当然認められるべき権利である教育にアクセスする公平なチャンスを提供することです。
Dentsu Creative Indiaは、インド有数の教育テクノロジー大手企業であるVedantuと提携し、複数の弱い2G信号を4Gに集約し、結果、Vedantuのオンライン教材へのアクセスを可能にする教育用
リソース「The Everything Book」を作り出しました。この本には、
インドの4つの芸術様式で生き生きと描かれた物語も収められてい
ます。

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2023

>詳しく知るdentsuのパーパス

アートとクリエイティビティ

Artismdentsu Indonesia は 、 Spotify と共同で専用のバイノーラル・プ
レイリストを創りました。そして、自閉スペクトラム症のアーティストたちがそのリストにある歌を聞きながら制作したユ
ニークなアート作品を「Spotify
Canvas」上で公開する世界初の展覧会が開催されました。
Spotify上の展覧会には、2ヶ月間で4.7百万人が訪れました。
> 詳しく知る# UberAutoArt#UberAutoArt
dentsu India と Uber India は 、「World Art Day（世界芸術の日）」に、トランスジェンダーのアーティスト集団でトランスピープルの創造
性をアートを通じて発信する「Aravani Art Project」とコラボしました。インド各地で目にするオートリキシャ（オート三輪タクシー）を
キャンバスにみたて、一般の人たち
が「Aravani Art Project」のメンバーに仲間入りし、創造性と物語を共有
し、アートを通じ自分を表現する機会となりました。

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2023> 詳しく知るdentsuのパーパス

Inflation
Cookbook

Hello
Good brain
dentsu Thailandは、タイ・アルツ
ハイマー基金と協力し、LINEアプ
リ上でのタイの高齢者の行動を分析し、認知症発症のリスクを減らす脳トレゲームを開発しました。
世界アルツハイマーデー（9月21日）にリリースされた脳トレゲー
ムのサイトには、3週間で2,000人
以上が“友だち追加”しました。
「Hello, Good Brain」は、タイのメディアでも広く称賛されました。
> 詳しく知る

食を巡る不安は、上昇する食品価格にさらにインフレも加わり、かつてないほど深刻度を増しています。
「Inflation Cookbook」は、その週に最も値下がりした品目がわかる食料品
ショッピングツールで、同時に、該当する品目を使ったシェフ考案のレシピを紹介します。リアルタイムの値段の変動を反映し、ヘルシーで美味しい節
約に変えてくれるのです。
カナダ全域で100軒の店舗内の主要小売業者が扱う400を超える品目の価格を追跡する「Inflation Cookbook」は適応性が高いプラットフォームで、常にシームレスな拡大が可能となっています。データ中心であるため、カナダ
国外の異なるリージョンやマーケット
からのデータ入力にも簡単に対応でき、価格に敏感な世界中の消費者にとって多用途のソリューションとなります。
>詳しく知る

キャンペーンの成果
 リリースから数日で28,600人のウィークリーユーザ獲得
 最初の週に、Skip Express Laneに3,000人超の新規顧客
 2023年末までに、このツールは合計2,180万ドルの節約を生み出すと予想されている442023

 4人家族の場合、週当たりの買い物
で20.3％の節約

dentsuのパーパス

A Let t er
to Myself

SUMADORI
Bar

dentsu Australiaと、dentsuの関連会社でアボリジニの社会
変革エージェンシーであるCox Inall Ridgewayは、コミュニティで多くの取り組みを行ってきました。アボリジニとトレス諸島民の暮らしと経験を改善するうえで、重要な進展を見ることができました。

治療薬のおかげで、今やHIV陽性者も健康的で充実した生活を送ることができます。しかし、HIV陽性者に対する人々の見方は変わらず、日常的な差別につながっています。

スマドリバーは、自分の体質や好みに合ったドリンクを選ぶことができ、お酒を「飲まない/飲めない」人も楽しめるバーを開設することで、飲み方の多様性を尊重し合える「スマートドリンキング」の実現を目指しています。アルコール
度数0.00%、0.5％、3.0％のドリンクが100種類以上あり、自分の体や好みに合ったドリンクを選ぶことができます。

2022年、dentsu Australiaはオーストラリア先住民族の自殺予防キャンペーンを立ち上げました。先住民に対してはびこる差別と、様々な機会へのアクセスが制限されていることから、「Heal Our Way」キャンペーンは、コミュニティと協力して住民の実体験と苦労をメインテーマとして取り上げました。

dentsu Franceの「Letter to Myself（Santé Publique）」は、そうした見方を変える事を目的とした動画です。ニコラ、アンドレア、クリスティーンの3人がHIVに感染したことを知った日に時間を戻し、若かった自分に、人生がいかに活気あるものとなるかを伝える内容です。3人は、自分自身あてに手紙を書き、カメラの前で読み上げます。没入感のある映像にするため、3人が若かったときのイメージが映し出されAIを使って動きがつけられています。

>詳しく知る>詳しく知る> 詳しく知る

2023

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Heal
Our Waydentsuのパーパス

プロボノ・キャンペーン

MOOD
Tea

MemoryWalksdentsu Czech Republicによる活動

オーストラリアの社会的企業MOOD teaは、CaratとDentsu
Creativeと提携し、MOODブランドの最新のプロボノキャン
ペーンを実施しました。今回のキャンペーンでは、広告業界から参加した100を超える会社が競争の手を休め、クリエイ
ティブからブランディング、リサーチ、無償提供可能なイン
ベ ン ト リ （ 広 告枠 ） 、 PR 、 サ ン プ リ ン グ ま で 協力 し 、MOODを通じて若者のメンタルヘルスをサポ－トしました。
Dentsu Creativeが主導したこのキャンペーンで、Dentsu
Mediaはブランドプロモーションのため約1,000万オースト
ラリアドル相当のメディアスペースを当キャンペーンへ無償提供しました。

毎年、世界各地のアルツハイマー病協会や認知症協会などが協力して啓発や情報提供のためのイベントを開催し、「Memory Walks」や募金活動も行います。dentsu Sri
Lankaおよびスリランカ・アルツハイマー病基金の今年のチャレンジ目標は、21日間で115,000歩を歩くというものでした。キャンペーンが終了した時点で、世界アルツハイマー月間中に6,700万を超える歩数が達成され、アルツハイマー病や認知症への意識を高めることができました。個人チャレンジには641名が、そしてチームチャレンジには23チームが参加しました。

2023年、dentsu Czech Republicは、ウクライナ避難民を支援する非営利団体のために、関心を高めさらなる寄付金を集める活動に取り組みました。
SNSチームも、チェコのシニアセンターにクリスマスキャンペーンについてアドバイスを行い、140名の高齢者の方々に特別なクリスマスの食事を届けました。
また、視覚障がい者の生活改善に取り組んでいる団体、Světluška (ホタル)と長年にわたり提携しているクリエイティブチームの活動もあります。
最近の例として、クリエイティブチームはdentsu Czech Republicのオフィス内で撮影されたSvětluškaのTV広告の制作に協力しました。

46

2023

＞詳しく知るOur contributors

Devyn Smith

Katie Farber

Maurizio Nas

Sarah Wherwitt

Abi Evans

Ellen Becker

Kazuhiro Shimura

Megan McVay

Sarra Adams

Ai Takata

Emma Land

Kedma Pognon- Brown

Mihoko Hotta

Sayuri Nakagawa

Aki Masuyama

Erina Hanzawa

Keisha Edwards

Miri Miller

Sharan Jaswal

Akiko Shimadzu

Fabio

Kevin Metellus

Naoki Tanaka

Shinsuke Ikeda

Alifiya Hirani

Roncal Sanchez

Khem Persaud

Natalie Smith

Sheba Wheeler

Alison Zollner

Freya D'Souza

kimi

Natsumi Ishizawa

Shirli Zelcer

Allison Tanenhaus

Garreth Cameron

Kirsty Muddle

Neil Marshall

Shray Chawla

Andie Garford

Georgia Woodruff

Kirt Morris

Nicola McInnes

SimmyBhargava

Tull Andrea

Grace Lin

Kristen Izatt

Nobumi Hamazaki

Sławomir Stępniewski

Terrasa

Haruka Watanabe

Kyle Taylor

Oksana Stekhina

Soichi Iwase

Andrew Phelps

Hiroshi Igarashi

Kyoko Fukuda

Osamu Koiso

Sukanya SitthisangAngela Guzman

Irina Sergeeva

Larry Gillespie

Pauline Miller

Sumangala Soman

Anna Haievska

Jacinta Ong

Lorraine WrightPaulo Fogaca

Surbhi Guleria

Anna Lake

Jade Van Parijs

Lucy Povlsen

Philip Gaughran

Tadashi Nagae

Ankit Mathur

Jas Singh

Lydia Ng

Rashmi Vikram

Tameka Linnell

Asha Ramirez

Joe Kiang

Mania Kostrzewska

Raul Rizuto

Toni Handler

Ayaka Kaito

Joe Kiang

Mareme Toure

Rebecca Woodley

Tutomu Ando

Bela Mistry

John Gilboy

Maria De Francisco

Rei Nagi

Yatin Gupta

Brett Rawitz

Jumpei Kojima

Marisa Sternstein

Ryan Johnson

Yat u Widders Hunt

Brian Klochkoff

Kai WeideiMark Prince

Ryo Okuda

Yoko Iinuma

Carol Wee

Kate Dobrucki

M at t Cross

Ryunosuke Tsuzuki

Yu Sugiyama

Chishimba

Kate Stewart

Sabrina Long

Yuko Kitakaze

MusandoKathy Giannotti

Sanie Mikaelian

Christena Pyle
Danika Gregg

2023

協力者リストAbby Klaassen

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DEI）レポート2023
本レポートに関してさらに情報が必要な場合は下記まで。
dentsu Japan dJサステナビリティ推進オフィス
Email：sustainability@dentsu-group.com

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