環境社会報告書 2009

カワイグループの事業と会社の概要
社 名
本 社
創 立
設 立
代表者
資本金

株式会社河合楽器製作所
静岡県浜松市中区寺島町 200 番地
1927 年（昭和 2 年）8 月 9 日
1951 年（昭和 26 年）5 月 15 日
代表取締役社長 河合弘隆
66 億円（2009 年 3 月末現在）
年度

2006 年度

2007 年度

2008 年度

59,554
68,23461,30871,02952,372
61,593度

2006 年度

2007 年度

2008 年度

単独 ( 名 )

1,955
2,916

1,878
2,888

1,775
2,797

売 上 高 単独 ( 百万円 )
連結 ( 百万円 )

年
従業員数

連結 ( 名 )当社グループの主な事業
楽器事業

教育関連事業

ピアノ､ 電子楽器､ 管・弦・打楽器、楽器付属品､ 楽器玩具の販売及び楽器調律・修理の役務
提供業務

音楽教室・体育教室の運営､ 教材販売・楽譜・
音楽教育用ソフトの製造及び販売

国内での販売全国直営店・販売代理店㈱ディアパソン 他
海外での販売カワイアメリカコーポレーション
カワイヨーロッパ GmbH
カワイカナダミュージック Ltd.
カワイオーストラリア PTY.Ltd.
河合貿易（上海）有限公司
カワイ UK Ltd.
カワイオランダ B.V
海外販売代理店及び商社

素材加工事業電子電気部品用金属材料加工、自動車部品用材料
加工、防音室・音響部材の製造及び販売
金属異形圧延加工品の製造 カワイ精密金属㈱自動車部品用材料の製造㈱カワイハイパーウッド
防音室・音響部材の製造㈱カワイ音響システム

楽器の調律・修理㈱河合楽器製作所 調律サービス部
楽器の国内での製造㈱河合楽器製作所
メルヘン楽器㈱竜洋工場

楽器の海外での製造
ミディミュージックセンター Inc.
PT. カワイインドネシア
カワイアジアマニュファクチュアリング SDN.BDH.
河合楽器（寧波）有限公司

情報関連事業OA 機器の販売・保守及びコンピュータソフト
ウェアの開発販売㈱カワイビジネスソフトウエア

その他事業
金融関連事業、保険代理店事業 ㈱カワイアシスト
環境社会報告書 2009



編集方針
内

〈目

容

次〉
ページ

カワイグループの事業と会社の概要

1

版からはコンプライアンス等社会的側面を掲載し企業に

編集方針

2

おける社会的責任の視点を充実させ 2004 年からタイト

社長コミットメント

3

ルも「環境報告書」から「環境社会報告書」に変更いた

カワイの経営の理念・行動指針

カワイグループにおける環境活動側面に加え 2003 年しました｡
なお経済側面につきましては概要を前頁に記載しました。
カワイグループの事業内容の詳細は当社ホームページ
をご参照願います。

対カワイグループのあゆみ◎環境報告
カワイの環境への取組

5

地球環境憲章 / 環境方針 / 環境推進組織

象2008 年度の環境目標と実績

お客様､ お取引先､ 従業員､ 株主・投資家､ 地域住民・
ＮＧＯ､ 行政・国際機関など多様なステークホルダーの2009 年版について・出来得る限り各項目ごとに方針（ポリシー）を記述し､皆さまにカワイの取組をわかりやすく伝えるように努めました。
・事業活動に伴う環境配慮については環境側面ごとにまとめました。
・関連資料は資料編にまとめました。
・インターネット環境の普及、紙資源の節約を考慮し、紙媒体ではなく、ホームページ上での公開とさせていただきました。

報告対象期間6

事業活動に伴う環境配慮
温暖化対策

7

廃棄物削減・再資源化

9

グリーン調達10

皆様を対象としています。

環境配慮製品11

環境パフォーマンス
12

マテリアルバランス◎社会性報告経営計画

13

コーポレート・ガバナンス

15

株主・投資家の皆様とともに

17

お客様との関係18

社会貢献活動・2008 年度（2008 年４月～ 2009 年 3 月）を主体としていますが、一部重要な事項については 2009 年 4 月
以降の最新情報も含んでいます。
・集計方法の見直しなどにより既報データを一部修正し掲載した項目・数値があります。

コミュニケーション
地域社会への参画

20

情報発信

22

◎資料編
資料

報告対象組織・㈱河合楽器製作所 本社／竜洋工場
・メルヘン楽器㈱・㈱カワイハイパーウッド・カワイ精密金属㈱カワイホームページ
環境への取り組み
IR サイト
健康事業
文化貢献事業
教育事業
カワイ音楽教室

4

環境負荷サイト別一覧

23

第三者意見

24

2009 年度アンケートのお願い25

カワイホームページアドレス
http://www.kawai.co.jp/
http://www.kawai.co.jp/company/activity/ambience.asp
http://www.kawai.co.jp/ir/
http://www.kawai.co.jp/kenkou/
http://www.kawai.co.jp/company/activity/culture.asp
http://www.kawai.co.jp/school/
http://www.kawai.co.jp/school/music/

環境社会報告書 2009

社長コミットメント

カワイブランドの確立をめざしてのちに楽器王とも称された当社初代社長河合小市は、「この手で、世界一のピアノをつくりたい」という理想を胸に、自らの天分と情熱のすべてをピアノづくりに捧げ、当社の礎を築きました。以来、当社はより良い楽器づくりをめざして企業活動を続けてまいりました。また、音楽にふれる喜び、感動を人々にとの願いから、楽器づくりにとどまらず、音楽教育、音楽文化の普及・育成にも尽力してまいりました。
皆様のおかげにより現在では事業内容も、ピアノ・電子楽器の製造から、音楽教室を初めとした教育関連事業、ピアノ製造技術から派生した金属事業、塗装事業、音響事業、情報関連事業へと多岐に広がってまいりました。しかし、欧米の老舗メーカーに見られますように、ピアノブランドの確立は
100 年事業であり、今回の歴史的な未曾有の経済危機を乗り越えて、世界で認められる確かなブランドとして確立していくためには更なる精進が必要であります。
現在、当社グループは、2007 年 4 月より①経営構造の革新②持続可能な成長③恒常的な利益確保を基本方針とした「第 2 次中期経営計画」(2007 年 4 月～ 2010 年 3 月 ) に取り組んでおります。2年目にあたる 2008 年度は売上高、利益ともに遺憾ながら計画達成には至りませんでした。しかし、同計画で掲げました戦略に基づく諸施策につきましては、ほぼ計画どおりに推移しておりますので、将来に向けた安定的な利益確保と成長戦略への着実な転換を図ることで次の時代に備えて行こうと考
えております。
また、当社グループは、CSR 経営の重要性を認識し、CSR を推進すること
で企業価値を向上させる取り組みを「第 2 次中期経営計画」の施策の一つとしており、「環境への配慮」では CO2 削減、廃棄物削減、インドネシアでの植林活動など社会的な課題に継続的に取り組んでおります。
社会や産業の構造が大きく変化し続ける新しい時代に向けて、これからも皆様の生活、文化、環境に貢献していくためにより広い分野で新たなる感動づくり、ブランドづくりをめざしてまいる所存であります。
今後とも皆様には当社の活動へのご理解とご協力をいただけますようお願いするとともに、この環境社会報告書がステークホルダーの皆様とのコ
取締役社長
ミュニケーションツールとなれば幸いに存じます。
どうぞ忌憚のないご意見をお寄せいただきますようお願い申しあげます。
カワイの経営の理念・行動指針
創業以来私たちはより良い楽器作りと音楽文化への貢献を目的として企カワイの原点は音楽
社会貢献

業活動を続けてきた。
社会や産業の構造が大きく変化する中で、私たちがより幅広く人々の生
活文化に貢献してゆくため、また新時代にむけて新しいカワイを創生させ

積極果敢

経営の理念
顧客志向性
企業倫理

創造性豊かな好感度企業を目ざして自己の向上

快適で豊かな生活環境を創造します
お客様の満足を第一に商品・サービスを提供します
新しい時代に向かって企業活動を推進します
社員を大切にし、明るい企業をめざします

新しい時代への対応
持続社会

挑 戦

行動指針
現状に満足せず、常に開拓者精神に燃えて

地球環境保護活動

カワイグループ全体の活動の根底をなすもの

経営の基本的な考え方と方向性るため、ここに新経営の理念を制定するものである。

失敗を恐れずアグレッシブに行動しよう
常に向上心を持ち自己研鑽に励もう
豊かな創造性を発揮し、変化する時代に挑戦しよう

闊達な企業風土の創造

自然との共生を大切にし、社会に役立つ活動を積極的に行おう

社会的責任

音楽文化の担い手として、自信と誇りを持って行動しよう

継 続

環境社会報告書 2009



カワイグループのあゆみ

カワイグループの事業沿革と環境への取り組みの歴史を記載しました。

事
1927

業

沿

1929

河合小市 河合楽器研究所を創立
ピアノの製造 ･ 販売を開始
河合楽器製作所と改称

1935

合名会社河合楽器製作所と改組

1951

株式会社河合楽器製作所と改組

革

1955
1956
1961
1963
1966

河合小市 逝去 河合滋 社長に就任
カワイ音楽教室を創設
ピアノ組立工場として舞阪工場完成
アメリカにカワイアメリカコーポレーションを設立
カワイ音楽教室中央講師養成所（カワイ音楽学園）を創設
1967 カワイ体育教室を創設

環

境

活

動

1920

1950

1960
竜洋工場航空写真

公害 防止の時代

1975 生産技術部内に公害課設置 カワイの環境元年
1976 西ドイツにカワイドイチュランド Gmb H を設立
1978 生産本部 環境管理課に改めグループ全体の管理
1979 西ドイツにカワイヨーロッパ Gmb H を設立をスタート
1980 金属圧延加工のカワイ精密金属㈱を設立
1980 『森の中の緑の工房』竜洋工場完成
1980 1980 『森の中の緑の工房』竜洋工場完成
1981 オーストラリアにカワイオーストラリア PTY.Ltd. 設立
1984 ㈱カワイビジネスソフトウエア設立
1988 アメリカにミディミュージックセンター Inc. を設立
1989 河合弘隆 社長に就任
1990
1991 マレーシアにカワイアジア
1994 地球環境憲章制定 シンボルマーク決定
マニュファクチュアリング SDN.BHD を設立
1994 全社的な推進組織の地球環境委員会発足
1996 環境推進室 に名称変更
1996 新経営の理念、行動指針制定
1997 竜洋工場で ISO14001 認証取得 楽器業界で世界初
1997 カワイ精密金属㈱浜松事業所 ISO9002 認証取得

2001

インドネシアに PT. カワイインドネシアを設立

2002
2002

中国に河合貿易（上海）有限公司を設立
カワイ倫理規範、倫理行動規準制定

2004
2005

中国に河合楽器（寧波）有限公司を設立
竜洋工場 ISO9001 認証取得

2000

環 境 の 時 代㈱カワイハイパーウッド設立

環境保全の時代

1998

1997 舞阪工場「静岡県労働基準局長 優良賞」受賞
1998 舞阪工場で ISO14001 認証取得
1998 竜洋工場「エネルギー管理優良工場」として
中部通商産業局長表彰
1999 メルヘン楽器で ISO14001 認証取得
2001
2001
2002
2003
2003

タイプⅢ環境ラベル「製品環境宣言」JEMAI 開示
舞阪工場「危険物優良事業所」表彰
環境経営学会「環境経営格付」評価
工場統廃合によるインフラの整備
木屑ボイラーの廃止

2005 竜洋工場が緑化優良工場として㈶日本緑化センター会長奨励賞 受賞

2006 河合楽器が静岡県緑化推進協会から｢緑の募金｣ の感謝状

木材調達ガイドラインの開示

2007

2008
2009

創立 80 周年
電子ピアノ組立を行うカワイインドネシア第 3 工場設置
中国上海市内にカワイ音楽教室第 1 号教室開設
河合楽器（寧波）有限公司 ISO9001 認証取得
PT. カワイインドネシア第 3 工場 ISO9001 認証取得
国内ピアノ生産工程を竜洋工場に統合
PT. カワイインドネシア第 1・第 2 工場 ISO9001 認証取得

2007 カワイハイパーウッドでエコアクション 21 認証取得

｢カワイの森」インドネシア植林事業開始

2008 産業廃棄物適正処理推進功労者に対する静岡県知事褒賞 受賞

環境社会報告書 2009

カワイの環境への取組

環境方針／地球環境憲章／環境推進組織

カワイ地球環境憲章に定める基本理念、行動指針を具体化した環境方針に基づいてオール
カワイの推進組織により環境保全活動を展開しています。

地球環境憲章と環境方針
地球環境憲章カワイはすばらしい地球環境を後世に伝えるためには、総合的かつ継続的な取り組みが必要であると認識しています。
世界の良き企業市民として環境の保全に努めつつ、人と地球にやさしい優れた商品を通じて社会からの信頼と共感の道を進むために「地球環境憲章」を 1994 年に制定しました。

カワイの環境推進組織
環境経営を推進する組織として､ 1994 年に環境担当
役員を委員長とする地球環境委員会を設置し、環境保全に関する全社環境方針や目的 ･ 目標を設定し活動しています。
毎年環境月間の 6 月には各サイトの昨年度実績及び当年度の目標を報告する全体会議を開催しております。

社長

地球環境委員会
委員長：環境担当役員
温暖化防止 WG
廃棄物削減 WG
環境順法 WG
グリーン調達 WG
環境情報 WG

内部環境監査チーム
竜洋工場 環境組織

メルヘン楽器 環境組織

ハイパーウッド 環境組織

カワイ精密金属環境組織

◎

温暖化防止

◎

◎

◎

◎

◎

廃棄物削減

◎

◎

◎

◎

◎

◎

◎

◎

◎

ISO9001
エコアクション 21

カワイ環境方針
M S 運

本社サイト環境組織用

ISO14001

河合楽器地球環境委員会では「地球環境憲章」を受け「環境方針」を制定しており、今年度も見直しを図りました。《有益な環境側面の発掘》《地球温暖化防止》《資源循環活用》《資源有効活用》《グリーン調達》等の推進に全社一丸となって邁進します。

事務局：生産統括部
環境推進室◎

化学物質管理グリーン調達

◎

◎

◎

EMS：
環境マネジメントシステムの略 事業者が自主的に環境保全に関する取り組みを進めるに当たり、環境に関する方針や目標等を自ら設定し、これらの達成に向けて取り組んでいくシステム。国際規格の ISO14001、環境省が策定したエ
コアクション 21 などがある。
MS：マネジメントシステムの略
WG：ワーキンググループ
環境監査
当社では、ISO14001 規格で要求されている継続的改善の P・D・C・A をまわすため、定期的に「外部審査」「内部環境監査」を実施しています。

詳細はホームページをご覧下さい。
http://www.kawai.co.jp/company/activity/ambience.asp

外部審査
認証取得サイトでは、認証機関により毎年のサーベラン
ス審査、３年毎の更新審査でシステムが有効に機能していることの審査を受けています。
環境社会報告書 2009



環境経営

2008 年度の環境目標と実績

CO2 排出量・廃棄物量ともに目標を達成しています。

2007 年度から 2009 年度の 3 ヵ年計画
地球温暖化防止を重点課題と考え、CO2 排出量を 2006 年より 15％削減することを目標としております。この目標を達成しますと当社の CO2 削減量は、京都議定書の基準年 1990 年から 32%の削減となります。
・地球温暖化防止
・資源循環活用

CO2 排出量
廃棄物量

15%削減
15%削減

2009 年度目標 ( 基準年 2006 年度 )2009 年度目標 ( 基準年 2006 年度 )2008 年度の主な環境目標と実績
各環境組織の主な目的・目標に「生産効率向上」「不良率削減」を掲げ、活動を取り組んでまいりました結果、初年度に引き続き目標を達成することができました。

項
地球温暖化防止

資源循環活用目

基準年

2008 年度

2007 年度
実 績

目標

実績

CO2 排出量（総量）

2006

-3%

-10%

-21%

CO2 排出量（原単位）＜参考＞

2006

-10%

—

-14%

廃棄物（埋立・焼却）排出量（総量）

2006

-30%

-12%

-44%

廃棄物（埋立・焼却）排出量（原単位）＜参考＞

2006

-32%

—

-38%

評価
—

—
達成

原単位：売上高 100 万円に対する指標

当社のエネルギー管理指定工場
第一種エネルギー管理指定工場

対象工場なし

第二種エネルギー管理指定工場

竜洋工場、カワイ精密金属 松本工場

第二種エネルギー管理指定工場は、自主エネルギー削減計画を策定し、エネルギー削減に取り組んでいます。
環境経営指標当社では、環境経営指標として CO2 排出量を当社グループの売上高にて除した指標を用いています。
2005 年度より毎年着実に減少し、環境経営が順調にすすんでいます。
また、廃棄物に関して、埋立・焼却処理を行う量は 2008 年度で 2.39kg/ 百万円と 2006 年度の 62.4%にまで減少しています。

基準年
2006

前年度
2007

当年度
2008

基準年比
[% ]

CO2 排出量原単位 ton-CO2/ 百万円

0.21

0.19

0.18

85.7%

エネルギー原単位 GJ/ 百万円

3.48

3.14

2.94

84.5%

電力量原単位 GJ/ 百万円

2.91

2.64

2.52

86.6%

廃棄物（埋立 ･ 焼却）原単位 kg/ 百万円

3.83

2.59

2.39

62.4%

廃棄物（リサイクル）原単位 kg/ 百万円

24.08

16.58

16.93

70.3%

指

標

単 位

CO2 排出量原単位

環境社会報告書 2009



事業活動に伴う環境配慮

温暖化対策

CO2 排出量 1990 年（京都議定書基準年）から 37％削減。

地球温暖化防止への取組（CO2 排出量）
当社グループでは地球温暖化対策を環境経営の重点項
目と位置づけ、工場や本社事務所のエネルギー使用による CO2 や物流による CO2 の排出削減を目的・目標に掲げ
活動しています。
工場の統廃合により、京都議定書の基準年である 1990
年度対比で、2008 年度は CO2 の排出量は 37%削減しています。京都議定書の日本の目標値 6%削減に対して当社
グループは大幅に目標値を上回っています。
また、当社グループでは 2007 年度からの 3 ヵ年計画
において、より CO2 を減らすことを目指し、2009 年度までに 2006 年度を基準として 15%の CO2 削減を目標に掲げました。3 ヵ年計画の 2 年目の 2008 年度は、2006 年
度対比で目標値の 10%削減に対し実績として 21%の削減を行い、目標を達成することができました。
当社グループの工場では、当社竜洋工場とカワイ精密
金属松本工場の 2 工場が第二種エネルギー指定管理工場
として、自主的に CO2 削減計画を策定し、CO2 削減に取り組んでいます。
また、改正省エネ法の施行に伴い、各支社や営業所も含めた消費電力削減の対応も行っていきます。夏期には「ノーネクタイ」「ノー上着」活動を実施し、オフィスの室内設定温度を上げるクールビズ運動も展開しています。

・海外植林活動
この精神を受け継ぎ、海外生産拠点のインドネシアにおいて当社グループ社員の寄付により「カワイの森」として 2007 年より植樹活動を行なっております。1 年間
50 ヘクタールの土地へ約 40,000 本の植樹を行い、5 年間で 250 ヘクタール 20 万本の木を植樹していきます。当社計算では、4 年後にはインドネシアの植林により年間3,667 トンの CO2 の吸収を見込んでいます。

主な製品の LCA( ライフサイクルアセスメ
ント ) の調査
製品を作るために資源の採取から部品、製品を作るために必要な CO2 量及び製品を使用し、廃棄までに CO2 をどのくらい排出するのかの調査を当社の主な製品のグラ
ンドピアノ (RX-3) について行ない、結果は、次のとおりとなりました。
調査対象範囲排出される CO2 量
1 台当たり592kg-CO2

13kg-CO2

0kg-CO2

製品製造

製品輸送

製品使用

単位：ton-CO2

原材料
掘削・伐採

運搬・加工

17,64013,547

14,918

14,162

13,718
11,092

購入部品製造
外注加工

廃棄
リサイクル

＊製品の廃棄について：ピアノの寿命は数十年のため算出から除外しました。
＊購入部品の加工製造及び外注での加工・輸送については含まれていません。
＊製品輸送は磐田→東京間を用いています。

対象：「資料 環境負荷サイト別一覧」掲載分

CO2 の吸収活動 ( 植林活動 ) の推進
・「森の中の緑の工房」
当社は、1980 年に「森の中の緑の工房」を目指し竜洋工場を建設しました。工場団地の造成地に工場周辺や構内へ当初約 20,000 本の苗木の植林を行い、引き続き日々
植林活動を行い、現在までに約 26,000 本の植林を行なってきました。工場周辺の木々は 29 年の歳月を経て、大きな樹木に生長し、「森の中の緑の工房」の名に相応しい
工 場 と な り ま し た。
この活動が評価され2005 年緑化優良工場として ( 財 ) 日本緑化センター会長奨励賞を受賞致しました。

当社の主製品のピアノは、一般の電化製品、自動車と異なり製品の使用時に排出される CO2 はありません。
また、製品寿命は当社調律師によるアフターサービスを実施しており、一般に数十年と長く、また当社リサイク
ルセンターにてリユースを行なうことで、寿命はさらに長くなっています。
当社製品は、製造までの CO2 排出量が製品寿命の総CO2 排出量と考えることが出来ます。
グランドピアノ 1 台が生涯に排出する CO2 の量 605kgCO2 は、ガソリンの消費量約 262 リットルに相当します。
グランドピアノを 10 年間使用するとしますと、年間換算でガソリン 26 リットルの消費量、月に約 2.2 リットルの消費量に相当します。
LCA からみますとピアノの CO2 排出量は製品重量に比較
して、少ないといえます。
環境社会報告書 2009グランドピアノ RX-3 が排出する CO2 の構成比

45・冷暖房の省エネ対策
カワイ精密金属㈱浜松工場では、工場の屋根を２重にして断熱効果を高め、冷暖房にかかるエネルギーを削減しました。
夏季には午後の最高気温時で約５℃、１日平均して約２℃温度を下げることができ、冷房にかかるエネルギーの削減につながりました。

7

700
600

単位：kg-CO2
626

605

500

対策後

・エコアクション 21 の活動推進について( 株 ) カワイハイパーウッドでは、エコアクション 21
として、小集団活動（サンＱＣ活動）に不良削減や省エネ推進を取り上げ、より活動の活発化を図っています。2 月度は「省エネ・環境改善」をテーマとし、社内協力工場も含めた 13 グループにて改善例を競い合
いました。

400
300
200
100
0

対策前

2007 年2008 年

改善前＊この LCA 算定には、財団法人 産業環境管理協会のライフサイクルアセ
スメント実施ソフト「JEMAI-LCA Pro」を用いました。

※ LCA ライフサイクルアセスメント
原材料採取から製造、流通、使用、廃棄に至るまでの製品の一生涯（ライフサイクル）で、環境に与える影響を分析し、総合評価する手法。製品の環境分析を定
量的・総合的に行う。
( 平成 19 年版 環境 / 循環型社会 白書
環境省より )
改善後

当社は、工場の CO2 排出量も少なく、生産している製品の CO2 排出量も少ないという特徴があります。
しかし、更なる CO2 排出量削減のため
・工場の生産活動による CO2 削減の取り組み
・植林活動による CO2 吸収の取り組みを推進しています。

各検査台照明 SW ヒモにつけた受入検査用の作業台は 5 台

消し忘れ注意カードまで削減しました。

環境社会報告書 2009



事業活動に伴う環境配慮

廃棄物削減・再資源化

廃棄物排出量の削減
廃棄物削減と再資源化
廃棄物排気量と再資源化量

廃棄物の削減と徹底した分別回収による再資源化を図ることが重要な使命と認識し活動しています。
2003 年度から大気汚染の防止やダイオキシン対策特別措置法の順守を目的に木屑ボイラーを廃止したため今まで燃料としてサーマルリサイ
クルされていた木屑や木粉が廃棄物扱いとなったため廃棄物排出量が大幅に増加しました。
この対策として、木屑の固形化をはじめとした活用方法の多方面への働きかけを行い、現在木屑等は全て再資源化（製紙原料、ボード原料、燃料用 他）しており、グループ全体の再資源化率は87%となっています。

年度
再資源化量 ton
排出量
ton
再資源化率 %

2004
1,680
2,181
77%

2005
1,652
2,032
81%

2006
1,641
1,902
86%

2007
1,208
1,396
87%

2008
1,043
1,194
87%

リサイクル ･ リユースの取組
生産者拡大責任と循環型事業として㈱ピアノリサイ
クルを 98 年に設立し､ 現在は当社竜洋工場リサイクルセンターが､ お客様のニーズにこたえています。当社では熟練の技術者の手により古いピアノのリユースに取り組んでいます。
ピアノは「もの」であるとともに「楽器」であり、そこにはお客様の「感動」した心、様々な「思い出」を残しながら、伴に人生を歩んできました。
元のピアノの基本を残して、豊富な経験に裏づけされた高い技術力で塗装やメカニックの修理を施し、「思い出」は残しながら、まるで新品のように生まれ変わります。生まれ変わったピアノとともに新たに使用する人の「思い出」が紡ぎ出されます。
歴史的ピアノの修復では、現存しない部品を手作業で製作することから始まり、熟練の技術者により当時のピアノに蘇らせています。
今では弾く人もいなくなった思い出のピアノ、使わなくなったピアノを再生し、お客様に満足していただいています。
2008 年度には約 1,000 台のピアノがリサイクルされました。
そのうちの約７割が輸出されています。

その他国内：9%
関西：9%

関東：12%

海外：70%

環境社会報告書 2009



事業活動に伴う環境配慮グリーン調達グリーン調達の推進方策
グリーン調達木材調達

当社では調達・購入にあたり当社の定める地球環境委
員会環境方針に基づき、必要な資源の調達・購入に際しては、より環境負荷の少ない材料・部品・製品を優先的に調達・購入する『グリーン調達』にグループ全体で積極的に取り組んでいます。
グリーン購入法やグリーン購入ネットワーク（ＧＰＮ）の基本原則に準じグリーン調達を推進し、環境負荷を総合的に低減し、地球環境の保全と循環型社会構築に積極的かつ継続的に貢献するよう活動しています。
調達基準の共通事項を次のとおり定めています。

ピアノの心臓とも言われる響板には厳選されたアラス
カのスプルースが使われます。樹齢 150 〜 400 年、高さが 60m にも達する針葉樹の大木です。ピアノの響板には
地上 6 〜 20m の部分で木目がまっすぐかつ ｢ふし｣ のない所しか使えません。
このような貴重な森林資源の保護を念頭に、企業として木材のグリーン調達に取り組んでいます。

木材調達ガイドライン（2006 年 6 月開示）2006 年に持続可能な資源である木材の調達におけるカワイのポリシーを明文化しました。

ライフサイクル における環境配慮設計がされていること
下記の環境に配慮した取組がなされていること
・環境汚染物質への配慮 / 省資源 / 省エネルギー
・天然資源への配慮 / 長期使用性 / リユース可能性
・リサイクル可能性 / 再生材料等の利用・処理処分の容易性
またサプライヤー選定時の配慮事項も次のよう定め
購買部門よりお取引先に対し対応をお願いしています。

・環境マネジメントシステムを構築し運用していること
・省資源、省エネ、化学物質管理、グリーン購入等への取組がなされていること
・梱包材についても環境に配慮していること
・環境情報を積極的に公開していること

グリーン調達に関しては、上記のほか調達基本方針
や適用範囲、調達基準ガイドライン等を定めています。
またこのガイドラインに基づいて文具類等の調達ガ
イドラインも別に策定されています。

基本理念
カワイは、木を大切にし、保護 ･ 育成された森からの持続可能な資源である木材を、有効活用する、木材のグリーン調達を推進する。
基本方針
1. カワイは､ 持続可能な森林経営が営まれている森林から産出された木材を優先して調達する。
2. カワイは、木材調達において、森林を保全・保護・再生するという環境対策の推進や順法に配慮する。
3. カワイは、調達した木材の適切かつ効率的な利用を推進する。
4. カワイは、再生材で生産された製品を優先して調達する。
5. カワイは、森林認証林産物を優先して調達する。

アラスカのスプルース
樹齢 250 〜 260 年

環境社会報告書 200910

環境配慮製品

音環境を楽しむために消音型グランドピアノ“ANYTIME（エニィタイム）X”
消音型グランドピアノ “ANYTIME（エニィタイム）Ⅱ ”
をモデルチェンジした “ANYTIME X” を発表しました。
“ANYTIME シリーズ ” は、夜間など音を出せないときに、
デジタル音源に切り替えて、ヘッドホンで演奏を楽しむことができる環境配慮型アコースティックピアノです。
グランドピアノ『ANYTIME X』では、ハンマー検出型の新センサー「インテグレーテッドハンマーセンシングシ
ステム」をグランドピアノ用に新開発し、消音時においても、通常時と変わらない鍵盤のタッチ感を実現しました。
デジタル音源には、「88 鍵ステレオサンプ
リング」「ウルトラ・プ
ログレッシブ・ハーモ
ニック・イメージング」
による優れたピアノ音を搭載。「響板スピー
カーシステム」を搭載した ATX- ｆタイプでは、響板がデジタル音を増幅させることで、アコースティック感のある響きが得られるとともに、音量調節が可能になります。

■製品の特長１）グランドピアノ用に新開発した「インテグレーテッ
ドハンマーセンシングシステム」採用
２）グランドピアノにふさわしい、高品位デジタル音源
３）ヘッドホンなしで、電子音の再生・音量調節が可能な「響板スピーカーシステム」搭載（ATX- ｆ）
４）操作性・視認性に優れた「スライド式スイッチパネ
ル」採用
５）音色数 22、最大同時発音数 192 音、レコーダー機能強化などデジタル音源の特性を生かした機能も充実＜カワイのハイブリッド製品＞
世界一のピアノづくりをめざして、培ってきたノ
ウハウ。
奏でる喜びをたくさんの人に伝えるため、進化させてきたデジタル技術。
その両方を追求するカワイだからこそ、できることがあります。
当社では、両方の技術を融合させて開発された新しいハイブリッド製品には、このマークを製品・カタ
ログ等に表示します。

新開発の吸音パネルを標準装備
防音ルーム「ナサール ユニットタイプ M シリーズ」
防音ルーム “ ナサール ” は、音響性能と居住性の両立を図った、よりよい音環境を楽しむ空間として、楽器防音室にとどまらず、書斎や AV ルームとしてもご利用い
ただいております。
「ナサール ユニットタイプ M シリーズ」は、新開発の吸音パネルを採用し、楽器や目的に合わせて、防音ルー
ム内部の響きを調節できるようにしています。また、新開発の防音引き戸をオプションで採用していますので、扉の開閉スペースが気にならない、自由なレイアウトが可能となります。
サイズは、ユニット・スタンダードタイプでは、0.5 畳から 4.9 畳までの広さ 12 タイプに、それぞれ 2 種類の天井高さをご用意。
加えてユニット・カ
スタムタイプでは、
1.2 畳から 4.9 畳の間 で 11cm 間 隔 できめ細かくサイズ
対応しています。

■製品の特長１）吸音特性の異なる 3 種類の吸音パネルを標準装備
２）扉の開閉スペースが気にならない防音引き戸をオプ
ション採用
３）さらにきめ細かいサイズ対応が可能となったカスタム
タイプ４）掃除・交換の容易なタイルカーペット仕様

ドラム練習に最適
高遮音防音ルーム “ ナサール UWS タイプ ”“ ナサール UWS タイプ ” は、従来 “ ナサールオーダー
タイプ ” の特注対応としていた、ドラムやエレキベースなどの大音量の楽器練習室や、高い遮音性能を要求される録音ブースなどを、解体移設が容易なユニットタイプ
で対応可能としたものです。
新設計の独立二重壁構造により、Dr-50（-60dB / 500Hz）の高い遮音性能を実現。またドアには、二重ガラス窓を備えていますので、内部の様子も確認することができます。
昼夜問わず、楽器の練習をしたい方にも最適です。

■製品の特長１）独立二重壁構造により、高い遮音性能（Dr-50）を実現
２）パネル組立方式のため、短工期（最短 1日）を実現し、解体
移設も容易
３）低音のこもり感を改
善し、快適な室内音
響空間を提供

環境社会報告書 200911

環境パフォーマンス

マテリアルバランスカワイグループは、企業活動が環境に及ぼす影響を認識し、事業が環境に与える負荷を数値で把握することが活動の第一歩と考えております。
カワイでは、事業活動に伴って発生する環境負荷を把握し､ その及ぼす影響を軽減するために開発・設計・調達・製造から輸送、さらにお客様が製品を使用・リサイクル・廃棄に至るまでの各段階でどれくらいの資源・エネルギーを使用しているか、またどのような環境負荷が発生しているかについてデータ集計を行なっております。
今後もデータ把握の対象事業を広げ環境負荷の低減に取り組みます。

In2008 年

エネルギー（GJ）
総計 192,309
電力 166,261
A 重油 25,295
LPG
550
灯油
203
化学物質（ton）

Out

温室効果ガス（ton-CO2） 2008 年
CO2 11,092 ※ 1

開発・設計※ 1 購入電力からの CO2 排出量算出係数は0.555㎏ -CO2/kWh を用いています。

157

化学物質（ton） 2008 年
排出量
17
移動量
7

調達・製造

2008 年
水（千㎥）
総
計
井水
水道水
工業用水

廃棄物（ton） 2008 年
総排出量
1,198
焼却・埋立
151
再資源化
1,047

141
82
16
43

輸

送

2008 年
燃料（GJ）
ガソリン
軽油

温室効果ガス 2008 年（輸送）（tonCO2）
570

608
3,892

販売・サービス

容器包装（kg）

2008 年
容器包装（kg）
紙
プラ

9,374
8,375

エネルギー
( GJ )
電
気 0.0
ピアノの演奏は人力のため、使用段階でのエネルギーは０と評価しました。又、電子ピ
アノ・オルガンについては演
奏時間等の設定が困難なため、対象から外しました。

単位：千㎥

単位：ton2008 年
2,079

温室効果ガスCO20.0ton

お客様

単位：千 GJ

113 ※ 2

排水（千㎥）※ 2 各事業場毎の排出量の集計でなく、使用量から推定しています。

アコースティックピアノにおける使用段階での排出は 0 と推定しました。電子楽器については
INPUT 同様の考えから対象から外しました。

リユース・リサイクル
廃棄へ

単位：tonCO2 排出量

水使用量

単位：ton廃棄物排出量

化学物質投入量

単位：tonエネルギー投入量

燃料
電気

再資源化
焼却埋立

化学物質排出量

環境社会報告書 2009

12

経営計画

着実な成長戦略への転換をめざして

第２次中期経営計画

2. 教育関連事業

経営改善計画から新中期経営計画と延べ 5 年間にわたる経営計画の遂行により、企業体質の改善が進み、第２次
中期経営計画では着実な成長戦略への転換をめざします。

音楽教室事業と体育事業において、ともに生徒数の増加を図る。体育事業は年少人口向け体育教室の生徒数増加を図る一方、健康ブームで関心が高まっている生
産年齢人口、老齢人口向けの健康増進事業を拡大する。

1. 計画期間2007 年 4 月 1 日〜 2010 年 3 月 31 日

2. 基本方針
１）経営構造の革新
自立型組織体制の構築と情報システム整備により、経営構造を事業単位に明確化し、外部環境変化に迅速に対応する。
２）持続可能な成長
強みを最大限に活かし、成長分野への経営資源の投入により主力 3 事業（楽器、教育関連、素材加工）で着実な成長を図る。
３）恒常的な利益確保
安定的に利益を確保し、株主への利益還元により企業価値の向上を図る。

3. 経営戦略主要施策として、組織と情報システムの再構築を行い、業績把握の迅速化を図り、グローバル化した生産、販売活動において外部環境変化にタイムリーに対応する経営体をめざします。
１）自立型組織体の構築
事業セグメントごとに経営体として自立可能な組織を構築します。
２）ERP の導入によるスピード経営の実現
複雑化、分散化した基幹系情報システムを統合し、経営の効率化をめざします。
３）新人事制度の導入
新たな人事制度を導入します。
特に人材育成を強化し、技能伝承の課題解決に注力します。

事業別重点戦略
1. 楽器事業◇ピアノ
市場の二極化に対応するために、SK シリーズの拡販を軸とした、ブランド力の確立と、海外生産によるコストダウンにより競争力を高める。
◇電子楽器
生産では海外に自社生産拠点を新たに立ちあげ、販売では国内、海外ともに販売網を拡大する。
◇ハイブリッドピアノ
アコースティックと電子の技術を融合したハイブ
リッドピアノの開発により、当社の強みを発揮。

3. 素材加工事業
金属事業を中心とした積極投資により増収・増益をめざす。
4. 情報関連事業
事業内容をハードウェア販売中心からソフトウェア、
ネットワーク、セキュリティー、保守までを一貫して顧客に提供するソフトサービス事業へシフト。
5. その他の施策
CSR 経営を重視し、（1）法令順守、（2）内部統制、（3）環境への配慮、（4）社会貢献等に取り組みます。

4. 連結業績目標

売上高 740 億円、営業利益 40 億円、自己資本率40%超をめざします。
第２次中期経営計画
売上高
営業利益
経常利益

単位：億円

初年度計画 第 2 年度計画 最終年度計画
675
702
740
25
30
40
22
27
37
2007.05.15 現在

2009 年 3 月期の事業概況
当連結会計年度におけるわが国経済は、米国に端を発した世界的な金融危機が実体経済に急速に波及し、未曾有の経済危機の様相を呈しており、さらには急激な円高等による先行き不透明感から雇用環境や個人消費が急速に悪化しました。
このような経営環境のもと、楽器事業においては最高級グランドピアノ「Shigeru Kawai」シリーズをはじめとした高付加価値製品の販売とハイブリッド消音型
ピアノによる競争力向上、教育関連事業においては受注拡大とコスト削減に取り組みましたが、売上高
61,593 百万円、営業利益 674 百万円、さらに為替差損もあり、経常損失 146 百万円となり、計画達成には至りませんでした。
しかし、同計画で掲げました諸施策につきましては、
ほぼ計画通りに実施しております。
単位：億円

計
売上高
営業利益
経常利益

画
702
30
27

実

績
615.9
6.7
▲ 1.4

計画比
▲ 86.1▲ 23.3▲ 28.4

環境社会報告書 200913

各戦略の進捗状況
戦略の実施状況の一部をご紹介します。
・国内ピアノ生産工程を竜洋工場に統合
・２００８ 上海国際楽器展覧会出展
・カワイ精密金属 浜松事業所の建物を増設
・海外楽器生産工場が次々に ISO ９００１を取得

国内ピアノ生産工程を竜洋工場に統合
竜洋工場敷地内に塗装工場を新設し、舞阪工場に残っておりました塗装工程を移転しました。これにより、塗装部品の工場間輸送が解消され、生産管理の一元化が可能となりました。また、塗装工場とともに製品出荷・部品倉庫を新設したことにより、工場内の製品・部品の流れの効率化を図りました。
当社は塗装工程の移転により、国内のピアノ生産工程を全て竜洋工場に集約させ、今後、“ マザーファクトリー ” そして “ ピアノづくりの原点 ” としての役割を一層明確化させてまいります。

２００８ 上海国際楽器展覧会出展
2008 年 10 月、上海において開催された 2008 上海国際楽器展覧会に、中国でも高い人気を誇るグランドピアノ ｢Shigeru Kawai｣ を始め、グラン
ドピアノ型多機能電子ピアノ「CP207」など多数の製品を出展しました。
特に、同年５月に宣昌・三峡ダムにて行われた北京オリンピック記念コンサート
において実際に使用されたフルコンサー
トピアノ「EX」の周りには、試弾や記念撮影をする人が後を絶たず大いに賑わ
い、当社製品を十分アピールすることができました。

カワイ精密金属 浜松事業所の建物を増設
近年、半導体や自動車電気部品の高付加価値化が進み、カワイ精密金属株式会社が生産する高精度な圧延異形板への需要が高まり、同社の生産能力も限界に近づいておりました。
そこで 2008 年９月より、生産ラインを増設することによりリスクを分散し、安定供給を図る
ため、同社浜松事業所内に新工場を建設しておりましたが、本年４月に完成し、順次、設備導入を進めております。

海外楽器生産工場が次々に ISO ９００１を取得
2005 年に竜洋工場において品質マネジメントシステム ISO9001 の認証を取得して以来、全社的な製品品質の向上をめざし、海外楽器生産工場における ISO9001 認証取得を推進してまいりました。
2008 年９月に中国におけるピアノ部品の生産子会社である河合楽器（寧波）有限公司が、
同年１２月に電子楽器生産工場のカワイインドネシア第３工場が、さらに 2009 年４月にはピアノ生産工場のカワイインドネシア第 1・第２工場がそれぞれ認証を取得しました。
当社楽器生産は、これまでグローバルに展開してまいりましたが、国内ピアノ生産の竜洋工場に続き、海外生産工場の認証取得により、今まで以上に高品質な製品生産体制が整いました。
環境社会報告書 200914

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスと内部統制システム

継続的に企業価値を高めていくには
コーポレートガバナンスの充実が最も重要な経営課題と捉えています。
コーポレート ･ ガバナンスの状況
当社は継続的に企業価値を高めていく
うえで、コーポレート ･ ガバナンスの充実を最も重要な経営課題としてとらえており､ そのためには株主 ･ 投資家の皆様､
お客様、取引先､ 地域社会､ 従業員等の当社を取り巻く様々なステークホルダーから信頼される経営姿勢が重要であると考えています。
その実現に向け､ 当社では株主総会､ 取締役会､ 監査役会､ 会計監査人などの法律上の機能に加え､ 経営体制の改革､ 内部統制システムやコンプライアンス体制の整備
等の様々な方策を実現させるとともにタイ
ムリーな情報開示により公正で透明性の高い経営体制の実現を目指しています。

・ 取締役会：7 名で構成（社外取締役は 0）・ 監査役会：社外監査役 2 名を含む 4 名で構成
・ 2002 年 4 月より執行役員制度を採用（現在 15 名）
・ 2005 年 6 月より執行役員制度を改編し、取締役にも執行役員を兼務させる体制とし、全社的課題への対応力の強化を図るとともに、業務執行における責任の明確化および指揮命令系統の充実を図りました。
・ 経営会議体として全社的課題を審議するステアリング・コミッティ、
戦略課題を全社的見地で審議する全社戦略会議等を設置して戦略モニ
タリング・コントロール機能を確保しています。
・ 内部監査：「内部監査室 」を設置し、当社グループの業務活動全般に関して、業務執行が適法、適正かつ合理的に行われているかどうかを監査するとともに、会社資源の活用状況、法令・社内規程の順守状況についての監査を行っています。

内部統制システム整備の状況

反社会的勢力排除に向けて2006 年 5 月に取締役会にて「内部統制システムの構築に関する基本方針」を決議し、内部統制システムの整備を推進しています。
当社は内部統制の基本を職務分掌、職務権限、業務
プロセス、その他の各種規程・基準においています。
内部監査部門は業務執行部門ならびに関係会社の監査を通じてこれらの基本に則って業務が遂行されていることを確認し、改善すべき点の指摘を行っています。
また、法律問題については、分野ごとに恒常的に法律事務所と顧問契約を締結した上で適法性の確保に努めています。

反社会的勢力を社会から排除していくことは、治安対策上重要なことであり、企業にとっても社会的責任の観点から必要であり、また、反社会的勢力が従業員を含めた企業自身に多大な被害を生じさせるものであることから、企業防衛の観点からも必要なものです。
このような観点から、当社は反社会的勢力による被害を防止するため、コンプライアンス体制及び内部統制システムの一環としての体制整備に努めています。

環境社会報告書 200915

リスク管理体制の内容
当社のリスク管理体制は､ 業務執行に伴うリスクを未然に防止し､ またリスクが顕在化した場合には､ 社会的､ 経営的な影響を最小限にとどめるため､ 職制により組織的に対応するものから必要に応じグループ全体を対象とした委員会を設置するなど機動的な対応に努めています。

主なリスク管理に関する委員会
リスクマネジメント
委員会

カワイグループ全体のリスクへの対応のために、規程類の整備､ 運用状況の確認､ 要員の訓練､ 研修等を企画実行するとともに全社リスク管理状況を定期的に代表取締役に報告｡ 傘下に下記の委員会を設置しています。また､不測の事態が発生した場合には ｢緊急対策本部」を直ちに設置し迅速な対応と損害拡大の防止にあたります。

●地球環境委員会● 企業倫理委員会

カワイグループは 1994 年に地球環境委員会を設置
コンプライアンス経営を推進するため､ 法令順守にし､ 地球環境の保全に積極的に取り組んでいます。地 加え社会的な規範をも包含したコンプライアンス要綱
球環境委員会ではカワイ地球環境憲章､ カワイ環境方 （カワイ倫理規範､ 倫理行動規準を含む）を制定する
針､ グリーン調達ガイドライン､ 木材調達ガイドライ とともに弁護士等外部有識者を加えた企業倫理委員会
ン等を制定。また環境に関する法令の順守はもとより を設置しています。また企業倫理に関する統括部門で環境保全の目的 ･ 目標を定め環境汚染によるリスクの ある企業倫理室を主体に､ 企業倫理ホットラインの運軽減に努めています。
営と従業員への教育､ 啓蒙によるコンプライアンス意
識の向上に努めています。

● 海外安全対策委員会

海外子会社､ 海外駐在員並びに海外出張者のリスク管理を行っています。

● 中央防災対策委員会
カワイグループにおける火災､ 風水害､ その他の災害の予防対策確立及び災害発生時の被害を最小限に止めるための諸活動を行っています。

● 製品安全対策委員会
万が一、市場に出た当社の製品に安全上の不具合があり、それが原因でお客様の生命身体に危害が及んだ
り、その可能性があると判断されるときに、お客様への告知、行政機関への報告、製品の回収といった対策を迅速に実行し、お客様への被害を最小限に止める諸活動を行っています。

● 中央安全衛生委員会
カワイグループの従業員の安全衛生意識の高揚を図り、災害及び疾病を予防するための諸活動を行っています。

環境社会報告書 200916

株主・投資家の皆様と共に株主・投資家の皆様への IR 活動に取り組んでいます。

株主の所有者別状況
2009.3.31 現在、当社の総株主数は 11,766 名で､ 個人が 60.9%､ 金融機関・証券会社が 25.7%､ その他国内
法人が 8.7%､ 外国人が 3.7%の株式を保有しております。

株主所有者別状況

株式の状況
発行可能株式総数
発行済株式総数
株主総数

普通株式
普通株式
普通株式

342 百万株
86 百万株
11,766 名◎個人投資家対象 IR 説明会「ノムラ資産管理フェア」
2008 年 12 月に、東京国際フォーラムで開催された｢第 11 回ノムラ資産管理フェア｣ に、2007 年に続き出展しました。
今回の出展では、当社の事業概況や今後の成長戦略について、約１０分間にまとめたミニ会社説明会を３０分おきに実施し、多くの投資家の皆様にお立ち寄りいただ
くことができました。説明会を聞かれた方々には簡単なアンケートにお答えいただいており、当社への要望等、その結果を当社ＩＲ活動に生かしております。
＊ IR 活動 … Investor Relations

株主投資家向け広報活動◎事業報告書
株主の皆様には､ 事業報告書を年 2 回お送りしています。直近の財務情報に加え､ トップのコミット
メントや当期のトピックス､ 会社概況などをお伝えしています。

情報の開示◎ IR サイト
ステークホルダーの皆様にカワイの経営戦略や財務内容を開示し適切な企業価値へと結びつける活動（IR）の手段として当社ホームページにＩＲサイトを開設しています。

http://www.kawai.co.jp/ir/

環境社会報告書 200917

お客様との関係

社会貢献活動音楽文化の担い手として・・・
社会貢献活動さらに広く、より深く音楽文化を醸成するために、カワイは楽器メーカーとして優れたハードづくりを探求するとともに音楽文化の育成やレベルアップといったソフトに関する活動を、長年続けています。
音楽から生まれる感動をさらに多くの人へ、より深く伝えたい。･････ カワイの熱き想いは、さまざまな音楽シーンで着実に実を結んでいます。

文化・芸術への貢献
カワイ音楽振興会
カワイコンサート
日本ショパン協会への支援
クロイツァー記念会への支援
日本・ロシア音楽家協会への支援
日本フーゴー・ヴォルフ協会への支援
日本シマノフスキ協会への支援 など

カワイ音楽振興会
日本の音楽文化の普及と向上を目指して 1963 年に設立。海外の著名な演奏家、教育指導者を数多く招聘し、リサイタルを開催するほか、公開講座、個人レッスン、講演会など多彩な催しを企画実施しています｡

カワイコンサート
日本中のより多くの方々によりよい生の音楽を。このポリシーのもと、1971 年からスタートした「カワイコンサート」は全国各地で 2 千数百回以上におよぶ公演を実施しています。

ヨーロッパ・カワイコンサート
1991 年に始まったヨーロッパ・カワイコンサート
は、クレフェルト市キャンパスホールで行われています。2006 年には 200 回を数え、今後も引き続きコンサートを開催してまいります。

日本ショパン協会への支援
ポーランドのショパン協会との交流の下に設立された日本ショパン協会の活動を多角的に支援｡ 音楽交流､
ショパン国際ピアノコンクールへの審査員派遣､ 参加
者オーデション等の活動を行っています｡

教育 ･ 教室としての貢献
カワイ音楽教室・カワイミュージックスクール
カワイこども英語教室・カワイ絵画造形教室
カワイ体育教室・いきいき健康音楽
カワイ音楽学園など

カワイ音楽教室
当社が運営するカワイ音楽教
室は、音楽文化の普及を目指して 1956 年（昭和 31）に第 1 号教室を開設、以来 50 年にわたり、音楽教育を通じて多数の音楽愛好者を育成し、現在では日本全国に 5,000 を超える直営の教室を運営しています。
レッスンコースは、
1 歳児を対象とした「クーちゃんランド」に始まり、「おとなのミュージックスクール」まで、年齢やレベルに合わせて多彩なコースが設定されています。

カワイミュージックスクール
平均寿命の伸長に伴い､ 中高年の人々の生涯学習や余
暇活動に対する関心が年々高
まっています｡ カワイでは､こうした社会ニーズに対応し､ピアノ､ フルート､ バイオリン､ 大正琴､ 日本唱歌など､ 40 種以上に及ぶ大人のための音楽教室を運営しています。いずれも自分の好きな曲をその人のレベルに合った内容で受講でき､ またレッスンの回数や形式が選択できるなど､ 個性に合ったレッス
ンが受けられることから､ 多くの受講者を集めています。

カワイ絵画造形教室「手を使い、心と頭を育てる造形活動」
カワイ絵画造形教室は、豊富な素材をふんだんに使ったさ
まざまな造形表現活動を通して、子どもたちが創造力や人間らしい心を育みながら「生きる力」を身につけていくことを目指しています。

カワイ英語教室「生きた英語を体験しよう」

連絡先：カワイ音楽振興会 TEL:03-3320-1671

カワイ英語教室は、ゲームやアクションを通して、子どもたちが楽しみながら「生きた英語」を身に付けます。
そしてコミュニケーションの手段としての英語を通して自分を伝えたい、相手を知りたいという心を満たし、豊かな人間性を育みます。
環境社会報告書 200918

お客様との関係「心とからだのハーモニー」をモットーに、全年齢の健康づくりをサポートします。
カワイ音楽教室、鍵盤演奏の確かな基礎を育む
3・4 歳からのグループコース「ピコルわーるど」
当社が運営するカワイ音楽教室は、3･4 歳児を対象としたグループコース「ピコルわーるど」を新設しました。
カワイ音楽教室のグループコースでは、子ども達の豊かな創造性を育むリトミック教育を取り入れ、音楽に合わせて弾んだり、揺れたり、体全体を使った様々な動きを経験できます。

カワイ ヘルスプロモーションサポートシステム
当社は、1969 年から、カワイ体育教室をスタートし、
健康づくりのサポートを全国で展開してまいりました。
今年で 40 周年を迎えることができ、この間のキャリアとノウハウを、社会に広く公開・提供したいと考えています。
未就園児から高齢者まで、楽しみながら健康の維持・増進を図り、しかも測定データや最新機器を駆使し科学的にサポートする当社独自の「カワイ ヘルスプロモー
ションサポートシステム」により総合健康産業として、さまざまなステージでの、健康づくりに役立ちたいと考えています。
カワイ介護予防システム
カワイ健康づくりシステム
カワイ体育教室

カワイ体育教室「4 歳のためのピコルわーるど」レッスン内容■音楽的な鍵盤学習のためのリトミック
音楽的な鍵盤学習のために、
「歌う」
「聴く」
「動く」
「リ
ズムに乗る」「自ら創作する」に加えて「演奏するためのリトミック活動」を取り入れます。
■自分で読譜し両手で鍵盤演奏
音楽的アプローチによって、「生きた音楽」を味わいながら、鍵盤演奏のための明確な学習目的を、一つ一つこなし習熟していきます。
■読譜・記譜の学習
冒頭から「五線譜の読解」と「リズムの理解」による読解演奏の準備に入ります。テキストや副教材を、読み、歌い、描き、意欲がはぐくまれるようなアプローチで習得していきます。
■音楽を味わって演奏表現
自分で読譜して、自分なりのイメージを抱いて、楽譜に記されている “ 音楽 ” を味わって演奏表現することを目標としています。

2 歳児からの体育コースを中心に、器械体操、新体操、サッカー、水泳などのスポーツ
コースも展開。
「心とからだ」
をバランスよく育み、人生を健康で楽しく生きていく
ための基礎を身につけます。

カワイ健康づくりシステム
2008 年度 4 月より、医療保険者（国民健康保険・健康保
険組合など）に対して特定検診・特定保健指導が義務付けられました。これは「腹囲」「血圧」「脂質」「喫煙の有無」を調査し生活習慣病の原因となるメタボリックシ
ンドロームを早期に発見し改善を図る
ことで、医療費の高騰を抑えることが目的です。カワイはこれまでに培ったノウハウをベースに、特定保健指導をトータルに支援するシステムを開発しました。
携帯電話を使用した健康づく
り支援システムもスタートさせ、
企業や自治体での健康づくりのサポートも行っています。

カワイ介護予防シスム※リトミックとはスイスの作曲家エミール・ジャック・ダルクローズ（1865 ～ 1950）
によって創案された音楽教育方法で、脳や運動などの生理学の視点から研究を積み、音楽を身体表現することが、演奏をより表情豊かなものへ導くという考えを基本としています。
日本には大正時代に演劇や舞踊の教育として入り、その後 幼児教育で重視されました。
リトミックという名称の語源は、ユーリズミックス（Eu-rhyth-mics〔英〕）、ラ・リトミック（La Rythmique〔仏〕、リトミーク（ R h y t h m i k〔独〕）から由来しており、訳語としては「律動的」あるいは「韻律的」という意味です。

カワイと筑波大学との共同開発による、科学的根拠に基づくプログラムの筋力トレーニングと遊びプログラム（調整力）を複合した 2 ウェイ方式にて支援・介護を必要としない健康寿命を伸ばすことをねらいとしています。
参加者の変化を随時把握
す る「 体 力 測 定 」 を 導 入しています。
環境社会報告書 200919

コミュニケーション

地域社会への参画

地域社会への参加
各サイトそれぞれにおいて、地域社会へ参画しています。
積極的に地域住民及び多くのステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを図っています。

竜洋工場
１．工場見学
地域の学校の環境教育の一環としてなど、竜洋工場では多くの工場見学者を受け入れています。
小学校や環境団体など、2008 年度の見学者総数は 3,151名でした。
見学後に感想をお寄せいただくことも多く、市内の小学校からは、3 クラス 89 名分の感想文を綴じたものを送っていただきました。
２．「工場廻りクリーン作戦」
環境美化活動の一環として、工場周辺の空缶やゴミなどの清掃活動を行っています。

メルヘン楽器
メルヘン楽器では環境方針に基づき、地域環境活動として、地域の主要道路の清掃活動を行っております。

カワイ精密金属
カワイ精密金属 浜松工場では、2009 年 6 月 18
日に工場内と周辺の草取り、ゴミ拾い等の清掃活動を行いました。
今後は、環境維持活動の一環として、恒例行事としていきたいと思います。

環境社会報告書 200920

カワイハイパーウッド
カワイハイパーウッドでは、地元の住民の方を招待し、コンサートを開きました。
また、協賛テーマとして森林保護活動の募金を行い、募金については「カワイの森育成会」に寄託しました。

カワイインドネシア
カワイインドネシアでは、工業団地内にある他の日系企業４社と合同で、企業の社会的責任（ＣＳＲ）活動の一環として、近隣の中学校２校の生徒約 240 人を招いて工場見学会を行いました。
社員によるピアノ演奏も披露し、カワイのピアノの音に触れていただきました。
なおこの模様は、地元の新聞に掲載されました。

環境社会報告書 200921

コミュニケーション

情報発信

多くの皆様とのコミュニケーションを大切にします。
お客様窓口◎ CS 推進室

お客様との相談窓口をカワイＱＳＳ (Quick
Service Station) と名づけ誠実な対応と迅速な対応を行うべく 1971 年よりその組織を発足させ活動しています。カワイＱＳＳ組織は生産統
括部 CS 推進室に本部を置き各支社に支部を配置しカワイのお客様相談窓口としての役割を果しています。
お客様からの使用方法など様々な相談の受付を行っています。

問合せ件数
その他
会社

7%

購入

4%

廃棄

5%

受付内容による分類

1%

修理

使用方法

23%

仕様・性能

28%

15%

苦情

17%

◎調律サービス部
お客様のピアノの主治医 “ 調律師 ” の技術集団。｢ピアノは生きています」というと驚かれるでしょうが､ ピア
ノには木材 ･ 羊毛 ･ 皮革など多くの天然素材が使われています。これらの材料はとても敏感で、温度や湿度の影
響をまともに受けてしまうのです。またピアノの大部分を占める木材は常に呼吸をしている、まさに “ 生命体 ”なのです。そしてピアノほどデリケートなメカニズムを持つ楽器は他に無いとまで言われています｡ そこで私達が健康管理をするようにピアノにも “ 調律 ” という名のメディカルチェックが必要なのです。
カワイの調律師たちは厳しい訓練を受けた技術者で、ピアノの主治医として、ピアノを常にベストコンディ
ションに保つためのケアをしています。

ホームページでの開示
カワイのホームページではトップページから「会社情報」
へ。「会社情報」から「環境への取り組み」に進んでいただけます。過去の環境報告書もご覧いただけます。
http://www.kawai.co.jp

環境社会報告書の継続的発行
カワイでは 2001 年より毎年、環境報告書を発行しています。2004 年からは社会的側面についても記載し、多くの皆様に持続可能な社会の実現に向けたカワイの活動を知っていただくよう情報提供を続けてまいります。

環境社会報告書 2009

22

資料

環境負荷サイト別一覧

1990※ 2009 年 3 月

竜洋工場竜洋工場へ統合

事業内容：自動車内装部品製造
敷地面積：15,074㎡

事業内容：金属部品製造
敷地面積：26,817㎡

事業内容：金属部品製造
敷地面積：14,612㎡

2005

2007

2008

38,305
16,286
36.2
33.7
3,284
21.6
152.5
418.1

基準年
39,950 45,646
19,111 17,012
34.3
34.2
36.6
28.2
3,575
3,743
23.0
12.7
38.6
31.8
444.4
497.9

2006

53,64817,313
40.8
30.9
4,209
12.2
23.5
602.4

基準年比
49,621
8.7%
14,101 -17.1%
29.9 -12.6%
31.0
9.9%
3,578
-4.4%
9.9 -22.0%
23.5 -26.1%
605.1 21.5%

増減率

GJ
GJ
千㎥
ton
ton-CO2
ton
ton
ton

電気
燃料
水
化学物質
CO2 排出量
化学物質
廃棄物 焼却 ･ 埋立
廃棄物 再資源化

GJ
GJ
千㎥
ton
ton-CO2
ton
ton
ton

70,512
24,321
1,762

49,472
11,218
49.2
40.2
5,641
3,545
8.5
348.0
153.6
93.0 1,040.7

46,352
11,719
39.4
33.8
3,407
4.5
64.0
915.8

37,229
8,164
34.1
33.3
2,649
6.9
68.3
736.8

13,916 11,707
3,754 2,346
5.5
6.0
27.7
16,0
1,041
818
9.1
2.4
29.2
26.9
274.3 205.9-68.6%-71.3%-82.4%-52.0%-69.1%-65.2%-60.6%-72.1%

電気
燃料
水
化学物質
CO2 排出量
化学物質
廃棄物 焼却 ･ 埋立
廃棄物 再資源化

GJ
GJ
千㎥
ton
ton-CO2
ton
ton
ton

14,787
11
28.6

218.2
32.3

15,404
5,945
12.6
37.0
1,279
9.6
114.1
12.4

24,003
7,725
14.7
58.7
1,883
16.2
188.7
47.2

21,629
6,219
10.6
47.6
1,645
12.1
78.5
116.9

21,726 14,636
6,960 4,189
10.1
5.7
50.6
24.4
1,702 1,111
14.1
7.3
81.6
58.9
101.8
63.7

-32.3%-32.6%-46.2%-48,7%-32.5%-39.5%-25.0%-45.5%

電気
燃料
水
化学物質
CO2 排出量
化学物質
廃棄物 焼却 ･ 埋立
廃棄物 再資源化

GJ
GJ
千㎥
ton
ton-CO2
ton
ton
ton

3,914
74.7
0.60

3,482
14.8
3.8

3,397
14.7
2.70

3,299
11.1
3.02

3,251
11.3
2.70

2,949
10.7
3.4

-10.6%
-3.6%
12.6%

223

195

190

184

182

165

-10.3%

7.3
0.0

5.8
85.9

4.0
75.3

11.2
114.5

5.3
63.9

3.0
39.7

-73.2%
65.3%

電気
燃料
水
化学物質
CO2 排出量
化学物質
廃棄物 焼却 ･ 埋立
廃棄物 再資源化

GJ
GJ
千㎥
ton
ton-CO2
ton
ton
ton

31,883
14.9
20.6
27.9
1,776
1.4
53.9
33.8

34,274
12.6
21.4
26.5
1,909
1.3
66.4
42.5

38,671
14.1
20.5
52.6
2,154
2.6
54.3
39.1

38,528 34,412
12.8
11.6
17.8
17.9
49.7
34.0
2,145 1,916
2.5
1.7
27.8
22.6
32.5
20.6

-11.0%-17.7%-12.7%-35.4%-11.0%-100%-58.4%-47.3%

電気
燃料
水
化学物質
CO2 排出量
化学物質
廃棄物 焼却 ･ 埋立
廃棄物 再資源化

GJ
GJ
千㎥
ton
ton-CO2
ton
ton
ton

39,511
5,373
92.0
26.7
2,579
1.3
9.0
57.8

47,565
6,359
98.9
39.0
3,097
2.0
9.9
79.8

48,784
6,350
100.3
55.8
3,165
2.8
12.1
93.7

56,882 42,102
7,350 4,744
74.6
70.8
58.8
52.0
3,686 2,679
2.9
2.6
16.9
12.0
100.4
77.9

-13.7%-25.3%-29.4%-6.8%-15.4%-100%-0.8%-16.9%

10,418
1,588
11.7

10,032
1,858
12.3

9,781
1,215
9.7

12,096 10,834
1,227
646
8.7
7.8

10.8%
-46.8%
19.6%

685

682

623

752

644

3.4%

1.7
29.0

0.0
45.6

0.0
42.2

0.0
32.9

0.0
30.2

-28.4%ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：本社機能、研究開発
敷地面積：6,784㎡

2004

電気
燃料
水
化学物質
CO2 排出量
化学物質
廃棄物 焼却 ･ 埋立
廃棄物 再資源化

ＩＮＰＵＴ

本社
静岡県浜松市中区寺島町

ＯＵＴＰＵＴ

長野県松本市

ＩＮＰＵＴ

カワイ精密金属 松本工場

ＯＵＴＰＵＴ

静岡県浜松市北区新都田

ＩＮＰＵＴ

カワイ精密金属 浜松工場

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：電子楽器製造
敷地面積：11,583㎡

ＩＮＰＵＴ

メルヘン楽器静岡県周智郡森町

ＯＵＴＰＵＴ

静岡県浜松市東区中郡町

ＩＮＰＵＴ

カワイハイパーウッド

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：ピアノ部品製造
敷地面積：42,218㎡

ＩＮＰＵＴ

舞阪事業所
静岡県浜松市西区舞阪町

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：ピアノ製造
敷地面積：168,218㎡

ＩＮＰＵＴ

竜洋工場
静岡県磐田市

参考30,829
3,932
1,568

電気
燃料
水
化学物質
CO2 排出量
化学物質
廃棄物 焼却 ･ 埋立
廃棄物 再資源化

GJ
GJ
千㎥
ton
ton-CO2
ton
ton
ton

1,991
89.3
9.0

1,250

57,070
7,132
42.1
3,674

環境法規制 順守状況

順法への対応において ISO マネジメントシステムを採用している事業場については順法評価結果を内部監査にて確認しています。その他の事業場 ( カワイ精密金属、ハイパーウッド ) の順守確認は環境推進室が実施しています。
また環境に関する法規制の訴訟・罰金・科料はありませんでした。
環境社会報告書 200923

第三者意見

第三者意見としてのコメント

東京工業大学
中崎

教授

清彦

様

本報告書は、環境に配慮した事業活動と事業活動の社会性に真摯に向き合っている河合楽器製作所の継続的な取り組みを適正に紹介するものとなっている。また、ＰＤＣＡサイクル（計画・実行・検証・
対応の繰り返し）が有効に機能していることが見て取れる。
環境経営に関する記述では、環境目標として掲げている「地球温暖化防止」、「資源循環活用」いずれについても、すでに高い達成率となっているが、CO2 排出量、廃棄物排出量はともに漸減傾向が続いており、今後さらに高い達成率が期待される。個別の製品についても、例えばグランドピアノのＬＣＡにおいては CO2 排出量の削減効果が定量的に示されており、環境目標達成のための熱心な取り組みは高く評価される。
事業活動にともなう環境配慮では、温暖化対策、廃棄物削減・再資源化についての取り組みが掲載されている。さらに、グリーン調達の推進策については、基本理念、基本方針が明示されており、資源の調達・購入に対する環境負荷低減に向けた積極的な姿勢が表れている。また、環境パフォーマンスの項
では、製品の開発・設計から廃棄にいたるまでの環境負荷が定量化されており、今後さらに環境負荷を低減するときの手掛かりが得られている。
経営計画については、売上高や経常利益が昨年来の世界的な金融危機の影響を受けて苦戦を強いられてはいるが、明確な経営戦略が示され、事業別重点戦略も着実に実行されていることが伝わってくる報告書になっている。また、社内の内部統制システムについても公正で透明性の高い経営体制を実現し、継続的に企業価値を高めていこうとする意欲が反映されたものとなっている。
報告書後半には社会貢献、地域的活動、情報発信などの項目にページが割かれており、企業が利益を追求するだけでなく、組織活動が社会へ与える影響に責任をもち、企業市民としての役割を果たしていこうとする姿勢が社内の共通認識として育っている様子が伝わる内容となっている。
なお、電子媒体の普及した今日の事情を考慮し、今年度から報告書はホームページにのみ公開し、紙媒体を使用しないが、紙資源の節約と作成経費の削減も兼ねた好ましい試みということができる。また、報告書の体裁は編集方針や目次も加わって、読みやすくなるように工夫されており、内容も丁寧である
が、字や写真が小さく、片仮名も多用されすぎていることから、今後、さらに読みやすい報告書の作成が期待される。
河合楽器製作所では環境報告書に先駆的に取り組み、やがて環境社会報告書に進化させてきたが、今後さらに一歩進んで企業の社会的責任を説明する、いわゆるＣＳＲ報告書に発展させる時期にきていると思われる。また、本報告書の内容もそれを目指して構成が工夫されている印象を受けた。よりよい報告書になるよう、今後の検討をお願いしたい。

第三者意見をいただいてこれまでの環境に配慮した事業活動と事業活動の社会性に関する取り組みについて評価していただきました。カワイブランドの確立のためにも、今後さらに活動を継続、発展させてまいります。また、紙媒体を使用せずにホームペー
ジのみで公開する方法や読みやすさについても評価していただきましたが、ご指摘いただきました文字や写真の大きさなどに関しましては、従来の冊子に比べてページ数などの制約の少ない電子媒体の特徴を生かし、より読みやすくするための工夫を進めてまいります。

環境社会報告書 200924

最後までお読みいただきましてありがとうございました。今後の参考とさせていただきますので、
下記アンケートにご記入の上、恐れ入りますが、この頁をＦＡＸまたは郵送して頂ければ幸いです。

カワイ 環境社会報告書 2009 へのご意見 ･ ご感想
該当項目の□にチェックをお願いします。
Ｑ1

環境社会報告書をどのようなお立場でお読みになられましたか？					

Ｑ2環境社会報告書を何でお知りになりましたか？
□ ホームページ（ 当社 ･ 当社以外 ）□ 環境セミナー等で□ 営業マン ･ 教室 ･ 先生から □ その他（

Ｑ3

この環境社会報告書をお読みになってどのようにお感じになりましたか？				
・報告書のわかりやすさ □ よくわかる□ 普通□ わかりにくい
・内容
□ 充実
□ 普通
□ 物足りない・情報量□ 多すぎる□ 適切□ 不足である□ 投資家 ･ 株主として□ 政府 ･ 行政機関
□ 企業の環境担当者□ 事業所近隣の方□ 河合楽器と取引関係にある□ 環境 NGO ･NPO として□ 学生□ 製品のユーザー□ カワイグループの従業員 ･ 家族
□ 報道機関□ 環境専門家 ･ 教育者 ･ 研究者□ その他（）□ 新聞 ･ 雑誌）

Ｑ4

興味をもたれた記事、印象に残った項目は？（いくつでも）						□ 表紙◎社会性報告		□ 経営計画 / 第 2 次中期経営計画□ カワイの事業と会社の概況□ コーポレートガバナンス□ 編集方針□ 内部統制システム□ 社長コミットメント / 経営の理念□ リスク管理体制□ カワイグループのあゆみ□ 株主・投資家の皆様とともに□ お客様との関係□ コミュニケーション
		□ 地域社会への参画
		□ 情報発信
◎ 環境報告□ カワイ環境方針 / 推進体制
□ 2008 年度の環境目標と実績□ 事業活動に伴う環境配慮□ 温暖化対策◎資料編□ 廃棄物削減 ･ 再資源化
□ 環境負荷サイト別一覧□ グリーン調達□ 第三者意見書□ 環境配慮製品				□ 環境パフォーマンス				□ マテリアルバランス
Ｑ5

環境社会報告書の内容についてのご意見や、改善するためのご提言をいただければ幸いです。

ご協力ありがとうございました。差し支えなければ下欄にご記入願います。
（個人情報に関しましては、ご本人の承諾がない限り第三者に開示することは一切ございません）
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０５３−４５７−１２５０〒 430-8665 浜松市中区寺島町 200 番地 株式会社 河合楽器製作所 生産統括部 環境推進室 行
環境社会報告書 200925

●お問合せ先
河合楽器地球環境委員会
事務局：生産統括部 環境推進室〒 430-8665 静岡県浜松市中区寺島町 200 番地
TEL 053-457-1252 FAX 053-457-1250
URL：http://www.kawai.co.jp