環境社会報告書

2020経営の理念
創造性豊かな好感度企業をめざして …
快適で豊かな生活環境を創造します
お客様の満足を第一に商品・サービスを提供します
新しい時代に向かって企業活動を推進します
社員を大切にし、明るい企業をめざします

行動指針
現状に満足せず、常に開拓者精神に燃えて …
失敗を恐れずアグレッシブに行動しよう
常に向上心を持ち自己研鑽に励もう
豊かな創造性を発揮し、変化する時代に挑戦しよう
自然との共生を大切にし、社会に役立つ活動を積極的に行おう
音楽文化の担い手として、自信と誇りを持って行動しよう

創業以来私たちはより良い楽器づくりと音楽文化への貢献を目的として企業活動を続けてきました。
社会や産業の構造が大きく変化し続ける現在において、より幅広く人々の生活文化に貢献してゆくために、カワイは上記の経営理念及び行動指針に則り、企業活動を推進してまいります。

表紙・裏表紙の写真
表紙上段・下段 …… 竜洋工場より
表紙中段………… フルコンサートグランドピアノ SK-EX

裏表紙 ……………… 竜洋工場を上空から撮影
竜洋工場は 2020 年に竣工 40 周年を迎えます。

1

編集方針

内 容
カワイグループにおける環境活動側面に加え、企業における目次

トップメッセージ ……………………………………………… 3
カワイグループの企業概要

社会的責任の視点、コーポレート・ガバナンスの取り組みを掲

カワイグループの会社の概要と主な事業 ………………… 5

載した「環境社会報告書」となっています。

カワイグループのあゆみ …………………………………… 6

企業概要は 5 ページに記載しました。
カワイグループの事業内容の詳細はウェブサイトをご参照願
います。

対 象

第 6 次中期経営計画の概要と進捗 ………………………… 7

環境に対する取り組み（Environment）
地球環境憲章 / 環境方針 ………………………………… 9

お 客 様、 お取引 先、 従 業 員、 株 主・投 資 家、 地 元 住 民・

グリーン調達ガイドライン / 木材調達ガイドライン …… 10

NGO、行政・国際機関など多様なステークホルダーの皆様を

環境負荷低減の目標と実績 ………………………………… 11

対象としています。

廃棄物削減の取り組み ……………………………………… 12

2020年版について「カワイの森」植林活動 …………………………………… 14

環境マネジメントシステム / 環境教育 …………………… 13

各項目に方針（ポリシー）を記述し、皆様にカワイグループの取り組みをわかりやすく伝えるように努めました。

報告対象期間2019 年度（2019 年 4 月〜 2020 年 3 月）を主体としていマテリアルバランス ………………………………………… 15

社会に対する取り組み（Social）
次世代を担うピアニストの育成 …………………………… 16
音楽文化の普及 ……………………………………………… 17

ますが、一部重要な事項につきましては 2020 年 4 月以降の最各種音楽団体への支援 ……………………………………… 18

新情報を含んでいます。

海外での音楽文化の普及 …………………………………… 19

集計方法の見直しなどにより既報データを一部修正し掲載し教育事業 音楽教室 ……………………………………… 20

た項目・数値があります。

体育・スポーツ教室 ………………………………………… 21

報告対象組織一般事業主行動計画の遂行 / 育児休業取得推進 ……… 23

スポーツコミュニティ ……………………………………… 22・（株）河合楽器製作所 本社 / 竜洋工場
・カワイ精密金属（株）
・（株）カワイキャスティング・（株）カワイハイパーウッド
・（株）カワイ音響システム

障がい者雇用 / 人財育成 ………………………………… 24
女性活躍推進活動 ………………………………………… 25

コーポレート・ガバナンスに対する取り組み（Governance）
コーポレート・ガバナンス基本方針 ……………………… 26
コーポレート・ガバナンス 体制／内部統制システム …… 27
リスク管理体制 ……………………………………………… 28
資料編
環境負荷サイト別一覧 ……………………………………… 29
第三者意見…………………………………………………… 30

SDGs に対する取り組み
2015 年 9 月に開催された「国連持続可能な開発サミット」において「持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」が採択されました。このアジェンダに記載された持続可能な開発目標 (SDGs :Sustainable Development Goals) は 17 の目標と 169 のター
ゲットで構成され、2030 年までに達成すべき目標として掲げられています。
本誌では関連する取り組みを記載したページに該当するアイコンを付与しています。
カワイでは事業活動を通じてこれらの目標達成に向けて貢献してまいります。

2

トップメッセージ
長期ビジョン「100 年ブランドの確立」のもと100 年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、
企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長に取り組みます。

代表取締役会長兼社長

はじめに、新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さまと今後の国内経済の見通しや世界経済の先行き、当社グループ

そのご家族に対して心よりお見舞い申し上げますとともに、感染を取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症の拡大に拡大防止や治療などにご尽力されている医療関係者の皆さまによる影響により、非常に不透明な状況となっていますが、お客さま

深く敬意を表し、感謝申し上げます。

の満足を第一に、より良い商品・サービスを提供し、皆さまがカワイグループでは、政府、行政機関から発表されます感染症

快適で豊かな生活環境を実現できるよう努力し、100 年ブランド対策の対処方針に則り、音楽教室、体育教室の生徒・先生のとしての企業価値の向上、長期的な安定成長の実現を目指して

皆さまをはじめ、お客様、従業員及びそのご家族の感染防止とまいります。

安全確保を最優先に必要な対応を図ってまいりました。今後も※ Resonate（レゾネイト）は「鳴り響く・響き渡る」「共鳴する」という意味

冷静に感染拡大防止に努め、必要な対策を講じてまいります。

創業の精神の継承と挑戦、竜洋工場 40 周年『Shigeru Kawai』誕生 20 周年
中期経営計画「Resonate 2021」への取り組み
当社は、日本で最初のピアノ完成に貢献した技術者としてカワイグループは、長期ビジョン「100 年ブランドの確立」

知られる河合小市の「世界一のピアノをつくりたい」という創業のもと 2019 年度に第 6 次中期経営計画「Resonate 2021」の志のもと、小市を慕う仲間とともに 1927 年に創立されました。

をスタートし、祖業であるピアノづくりでトップブランドを目指

2 代目社長河合滋は、1980 年に竜洋工場を建設し、小市のし、各事業の強みを深化させ、お客様満足度の追求・向上と描いた夢の実現を目指しました。竜洋工場には、四季の自然の音楽文化への貢献を通して、企業価値・ブランド力の向上と息吹を感じながらピ アノづくりに邁 進できる「森の中の緑の持続的な成長に取り組んでいます。

工房」という環境、「ピアノは本来一台一台手作りで丹念に作り

国内では、教室・販売・アフターサービスを一体化した地域

込んでいくものである」というピ アノづくりの原点を極めるユニット体制による営業活動の強化に継続して取り組み、カワイ「原器工程」、先端科学技術による研究成果を活かしたピアノ

ブランドの発信拠点となる店舗を最大限に活用し、『Shigeru

づくりを目指す「ピアノ研究所」という 3 つの象徴的な特徴がKawai』など高付加価値商品の販売に取り組みました。

あります。そして、その夢は、1999 年にグランドピ アノの

海外では、米国やドイツでの直営店展開を強化し、鍵盤楽器

プレスティージ・モデル『Shigeru Kawai』として結実されました。

の販売拡大を図るとともに、中国や東南アジアでは、当社のその誕生から 2019 年に 20 周年を迎えましたが、国内外の強みである販売・音楽教室・調律・生産の四位一体のノウハウ

著名なピアニスト、音楽関係者から高い評価をいただいているを活かして、中長期的な成長に向けた展開を推進しました。

のは光栄なことです。また、竜洋工場は、3 万本の樹木におお商品政策としては、ダイナミックな響きの再現を可能にした響板スピーカーとアップライトピアノのアクションを搭載した

3

われた緑豊かな工場となり、「森の中の緑の工房」の名に相応しい工場として本年、竣工 40 周年を迎えます。

ハイブリッドピアノ『NOVUS NV5』を開発し、2019 年 10 月

ピアノづくりは時間がかかります。親子代々、数代を経てやっとに発売しました。また、2020 年 1 月に米国で開催された「2020完成するような、それほど息の長いものです。いま、その確固NAMM Show」では、グランドピアノの弾き心地を再現した

たる創業の精神は、当社の企業活動・価値創造の変わることのハイエンドモデルのデジタルピアノ『CA99』『CA79』を発表し、ない原点として、さらなる進化を目指して現在の当社グループに当社商品の魅力を世界に発信しました。

働く一人ひとりに受け継がれています。

2027年 創立100周年

100 年ブランド
Resonate 2021
Resonate 2018

未来への展開成長の加速

長期ビジョン「100 年ブランドの確立」と第 6 次中期経営計画「Resonate 2021」の位置づけ
音楽文化への貢献と人材の発掘・育成

環境への取り組み

2019 年 7 月には、次世代を担うピアニストの発掘と育成を優れたピアノをつくるには、世界各地から産出される様々な目的として創設した「Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール」

木材や、羊毛からつくられるフェルトなど、多くの良質な天然の第 3 回を開催しました。18の国と地域から 234名のピアニスト

素材が欠かせません。豊かな自然環境が保たれること、すなわちがエントリーし、高いレベルの演奏が繰り広げられ、大きな地球環境の保全は当社グループの持続的発展に不可欠な要件

反響を頂きました。

です。このような基本的な考えのもと、1994 年に「地球環境本コンクールで第 1 位に輝いたイリヤ・シュムクレルさん( ロシア ) には、ピアニストとしてのキャリアを重ねていくためのサポートを継続的に行ってまいります。

憲章」と「環境方針」を定め、その理念の推進体制として全社
組織の「カワイ地球環境委員会」を設置しました。
そして、グローバルな視野に立った地球環境の保全に配慮

今 後 も、 本 国 際ピ アノコンクールを 通して次 世代を担うした事業活動を推進するために、竜洋工場において 1997 年にピアニストを世界各地から発掘・育成するとともに、国際交流

業界で初めて環境マネジメントシステム ISO14001 の認証をの推進や世界の音楽文化の振興に注力してまいります。

取得しました。以後、国内 ･ インドネシア･ 中国の主な生産拠点に ISO14001 を導入してまいりました。その活動の重要課題

人財育成の取り組み

として、「木材調達ガイドライン」などの方針に基づく責任ある調 達、省エネルギーと CO₂ 排出量削 減、廃 棄 物 の削 減とめまぐるしく移り変わる世界情勢と時代に即した組織づくりのためには、これからのカワイを担う「人財」の育成が重要です。

リサイクル率向上による資源効率と資源循環の向上に注力してまいりました。

そして、一人ひとりが持つ力を十分に発揮できる職場づくりのインドネシアにおいては、CO₂ 吸収や自然災害防止などをためのダイバーシティマネジメントやワークライフバランスの目的に 2007 年にカワイの森育成会が、PT. カワイインドネシア

推進が、取り組むべき重要な課題と認識しています。

およびインドネシア森林公社と協働で「カワイの森」活動を開始

2019 年には、女性が輝き続けられる強い企業を目指してしました。これまでに約 550ha、55 万本のチークなどの樹木

女性活躍推進プロジェクト『Love it! ( ラビット ) 』を発足し、を植林し、さらに 2017 年からは急速に減少してきたマングローブ

活動を開始しました。

林の再生のための植樹も合わせて実施しています。

また、当社グループで働くすべての人とその家族の心身のパリ協定が発効し、SDGs が採択されるなど、国際社会が、健康こそが、経営の理念の「創造性豊かな好感度企業を目指す」

持続可能な社会の実現に向けて急速に変化しています。一方ための礎であり、当社グループおよび社会にとっての大切なでは、新型コロナウイルス感染拡大により世界が 変容しつつ財産であるという認識のもと『健康経営宣言』を制定しました。

あります。当社グループは、このような社会状況と事業環境のそして、従業員とその家族の健康づくりを推進していることが変化を踏まえて、様々な ESG の課題への取り組みを通じて評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健持続可能な社会の実現に貢献することにより、皆さまから信頼

康経営優良法人 2020（大規模法人部門）」に認定されました。

される企業を目指してまいります。
今後とも、皆さまの一層のご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

4

企業概要

カワイグループの会社の概要と主な事業
経営指標

社 名 株式会社河合楽器製作所
本社

静岡県浜松市中区寺島町 200 番地

創立

1927 年（昭和 2 年）8 月 9 日

設立1951 年（昭和 26 年）5 月 15 日

代表者 代表取締役会長兼社長

売上高
（百万円）

河合弘隆

従業員数
（名）

資本金 7,122 百万円（2020 年 3 月末現在）

売上高（連結）百万円

2017 年度

2018 年度

2019 年度

単独

50,19751,52449,481

連結

70,79572,37671,302

単独

1,291

1,269

1,282

連結

2,837

2,813

2,839

経常利益（連結）

百万円

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その他の事業

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素材加工事業

楽器教育事業

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 年度

楽器教育事業
ピアノ、電子楽器、管・弦・打楽器、楽器付属品、楽器玩具の販売及び楽器調律・修理の役務提供業務
音楽教室・体育教室の運営、教材販売、楽譜・音楽教育用ソフトの製造及び販売●国内での販売●楽器の調律・修理(株) 河合楽器製作所(株) 河合楽器製作所(株) 全音楽譜出版社●国内での楽器製造●海外での販売(株) 河合楽器製作所

カワイアメリカコーポレーション(株) 全音楽譜出版社

カワイヨーロッパ GmbH

●海外での楽器製造

カワイカナダミュージック Ltd.

PT. カワイインドネシア

カワイオーストラリア PTY.Ltd.

河合楽器（寧波）有限公司

PT. カワイミュージックインドネシア

上海カワイ電子有限公司

河合楽器
（中国）
有限公司

●国内での教育関連

河合貿易（上海）有限公司(株) 河合楽器製作所

カワイ UK Ltd.

●海外での教育関連

カワイフランス SAS

PT. カワイミュージックスクールインドネシア

カワイピアノ・ロシア●その他(株) カワイ友の会

素材加工事業

その他の事業電子電気部品用金属材料加工、自動車部品用材料加工、銑鉄鋳物の製造及び販売、防音室・音響部材の製造及び販売

5●金属異形圧延加工品の製造

カワイ精密金属 (株)●自動車部品用材料の製造(株) カワイハイパーウッド●銑鉄鋳物の製造・販売(株) カワイキャスティング●防音室・音響部材の製造・販売(株) カワイ音響システム●情報関連事業、金融関連事業、保険代理店事業(株) カワイビジネスソフトウエア(株) カワイアシスト

他カワイグループのあゆみ
1927

河合小市 河合楽器研究所を創立
ピアノの製造・販売を開始

1929

河合楽器製作所と改称

1935

合名会社河合楽器製作所と改組

1951

株式会社河合楽器製作所と改組

1955

河合滋 社長に就任

1956

カワイ音楽教室を創設

1961

ピアノ組立工場として舞阪工場完成
ピアノ調律技術者養成所（現カワイ音楽学園）
を開校

1963

アメリカにカワイアメリカコーポレーションを設立

1967

カワイ体育教室を創設

1980

金属圧延加工のカワイ精密金属 (株) を設立
グランドピアノ専門工場として竜洋工場竣工

1985(株) カワイビジネスソフトウエア設立

1989

河合弘隆 社長に就任

1994

全社的な環境推進組織の地球環境委員会発足

1996

新経営の理念、行動指針制定

1997

カワイ精密金属 (株) 浜松事業所において ISO9002 認証取得
竜洋工場において ISO14001 認証取得 楽器業界で世界初

1998(株) カワイハイパーウッドを設立

1999

最高級グランドピアノ「Shigeru Kawai シリーズ」発売

2001

インドネシアに PT. カワイインドネシアを設立
最高級フルコンサートピアノ「SK-EX」完成

2002

中国に河合貿易（上海）有限公司を設立

2003

カワイ精密金属 (株) 浜松事業所において ISO9001 認証取得

2004

カワイ精密金属 (株)においてISO9001 認証を全社に拡大
中国に河合楽器（寧波）有限公司を設立

2005

竜洋工場において ISO9001 認証取得

2007

上海市内にカワイ音楽教室中国第 1 号教室開設「カワイの森」インドネシア植林事業開始

2008

河合楽器（寧波）有限公司において ISO9001 認証取得
PT. カワイインドネシア第 3 工場において ISO9001 認証取得

2009

国内ピアノ生産工程を竜洋工場に統合
PT. カワイインドネシア第 1・第 2 工場において ISO9001 認証取得

2011

インドネシアに PT. カワイミュージックインドネシアを設立
PT. カワイインドネシア第 1・第 2 工場において ISO14001 認証取得

2012

中国に上海カワイ電子有限公司を設立
石川県羽咋市に (株) カワイキャスティング設立
河合楽器（寧波）有限公司において ISO14001 認証取得

2013

上海カワイ電子有限公司において ISO9001 認証取得

2014(株) 全音楽譜出版社を子会社化
ロシア モスクワ市にカワイピアノ・ロシアを設立

2015

アメリカ テキサス州ヒューストンに海外直営ショップ第 1 号店をオープン
カワイ精密金属 (株) において ISO14001 認証取得
東北復興支援「カワイの森」東松島市で植樹活動開始

2016

中国楽器協会と「ピアノ調律事業に関する基本合意」を締結
中国 北京市に河合楽器（中国）有限公司を設立(株) カワイハイパーウッドにおいて ISO14001 認証取得

2017

第 1 回 Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール開催
アメリカ テキサス州ダラスに海外直営ショップ第 2 号店をオープン(株) カワイ音響システムにおいて ISO14001 自己適合宣言

2018

フランス クールブヴォア市にカワイフランス SAS 設立
ドイツ ハンブルグに海外直営ショップ第 3 号店をオープン

2019「Shigeru Kawai シリーズ」誕生 20 周年

2020

竜洋工場竣工 40 周年

1927 年 河合小市は 7人の技術者とともに河合楽器研究所を創立しました

1955 年 河合滋は小市の「世界一のピアノをつくりたい」という想いを受け継ぎ社長に就任しました1980 年 世界一のピアノづくりを実現するための竜洋工場が竣工しました6

新中期経営計画

第6次中期経営計画「Resonate 2021」の概要と進捗
長 期ビジョン
100 年ブランドの確立
100 年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、祖業であるピアノづくりで世界一を目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して、企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長を図ります。

（2019 年度〜2021年度）
第 6 次中期経営計画「 Resonate 2021」

基本方針
カワイグループは、創造性豊かな好感度企業を目指し、「快適で豊かな生活環境の創造」・「お客様の満足を第一とした商品・サービスの提供」・「新しい時代に向けた企業活動の推進」・「社員を大切にし、明るい企業をめざす」を経営の理念とし、ピアノをはじめとする楽器・音楽教育等を通じて感動を皆様に広げ、快適な生活環境の創造に貢献することを使命としております。2019 年度
を初年度とする第 6 次中期経営計画「Resonate 2021」(Resonate（レゾネイト）= 鳴り響く、響き渡る、共鳴する ) では 100 年
ブランドの構築に向け、「販売力」、「製品・サービス力」
、
「生産力」
、
「組織力」をそれぞれ深掘りして KAWAI のブランド力を高め、柱である楽器教育事業の収益性向上と、成長のための基盤強化に取り組み、企業価値の向上を目指します。

重点戦略
楽器教育事業の収益力向上と事業拡大を目指し、それぞれの力を強化・結集させて KAWAI の成長を図ります。

（1）販売力の深化
成熟市場においては、フラッグシップモデルの『Shigeru Kawai』や、ハイブリッド製品などの高付加価値品の販売強化に取り組
み、安定成長と収益性の向上を図ります。また、販売網の強化として、特に米国やドイツにおける直営店の販売拡大や、フランスの販売会社の活動強化に取り組みます。国内においては、四位一体の販売体制（直販、調律、音教、卸・楽器店）の確立と、CRM（顧客管理システム）の活用による販売基盤強化、旗艦店のリニューアルと首都圏展開の強化に取り組みます。中国市場においては、パートナーとの提携業務を深耕し、バリューチェーンの付加価値を拡大するとともに、音楽教室、調律事業の展開も連携して進め事業拡大を図ります。また東南アジアでの販売拡大と、中南米、中近東、アフリカ等での市場開拓の推進にも積極的に取り組んでいきます。

（2）製品・サービス力の深化『Shigeru Kawai』をはじめ、素材・基礎開発レベルでの研究継続による品質・製品力の深化、顧客満足度の追求に取り組みます。
特に 2019 年からの３年間は、ハイブリッド製品や、タッチと音を追求したデジタルピアノの開発強化に重点を置き、生産工場に企画・開発機能を持たせ、市場ニーズに即した製品開発に取り組めるよう体制を見直し、中国向け商品展開の充実化や低シェア市場攻略のための商品開発強化を図ります。あわせて、KAWAI のブランドマーケティング強化のため、商品企画・デザイン・プロモーションまでを一元管理する体制を構築します。また、アーティストリレーションの強化や、MPA（Master Piano Artisan 技術力の高い調律師のみが持つ社内資格）の育成、アフターサービス体制の充実化を進め、さらなる顧客満足度の向上に取り組みます。

（3）生産力の深化
グローバルかつフレキシブルな生産体制の強化と、QCD（Quality・Cost・Delivery = 品質・コスト・ 納期）をさらに高めるための重点設備投資を実施します。
ピアノについては、マザー工場である竜洋工場を中心に、長年培った KAWAI のオンリーワン技術を次世代につなぎ、100 年ブランドに相応しいピアノづくりをグローバルに展開します。また、販売が好調な『Shigeru Kawai』生産ラインの改革・生産能力増強や、新生産システム導入による戦略的な原価管理、最適生産に取り組みます。
デジタルピアノについては、中国をはじめ全世界での販売増に対応するための生産体制を強化するとともに、生産工程の内製化など継続的な原価低減活動に取り組みます。

7

（4）組織力の深化
中長期的に KAWAI グループが躍動するための人的資本の高度化に取り組みます。
・社員がいきいきと活躍できる「健康経営」の推進
・各階層に応じた教育研修プログラムの拡充による育成、能力開発
・女性の活躍を起点とした仕事と子育て・介護の両立支援と働き方改革の推進
・グローバル人財の育成推進、人事システムの刷新
また、経営基盤の強化のために、横断的な組織体制の構築やマネジメントプロセスの最適化、全社的な生産性向上と定型業務の効率化に継続的に取り組みます。

事業戦略
教育・調律事業の海外展開
教育・調律の自社ノウハウを活かし、各市場における KAWAI の総合的なブランド力を発揮するための基盤構築を進めます。中国においては宋慶齢基金会との連携事業の強化を図り、コースの開発・多様化、カワイ認定講師の組織化、教育機関や楽器店などの教室実施拠点や地域の拡大に取り組みます。また中国楽器協会との調律研修事業の拡充、調律受託サービスの展開を進めます。
東南アジアでは、教室事業のインドネシア、タイでの拡大を図るとともに、マレーシア、シンガポール、ベトナムへの展開を加速していきます。

素材加工事業中核である金属事業においては、CVT 自動車向け部品の受注増対応のため、3 年間で総額 18 億円の設備投資を実施し、生産能力の増強を図ります。また、EV 化の流れを見据えた新規品の開拓に取り組むとともに、第 3 の柱の育成に取り組みます。塗装事業においては、独自の塗装技術をさらに磨き、コスト競争力の向上と受注拡大活動を強化します。

連結業績指標2020 年 3 月期は主力のピアノ販売では日本、欧州、中国で堅調に推移し、デジタルピアノも中国で伸長、欧州でも堅調に推移しました。しかし、円高による為替影響や、素材加工事業の受注減少、第 4 四半期以降の新型コロナウイルス感染症拡大の影響に伴い音楽教室や体育教室を休講としたことなどにより、当初計画に対し減収減益となりました。
〔単位：百万円〕

売上2020 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期
計 画（※ 2）実績
計 画（※ 2）
計 画（※ 2）
高73,00071,30274,00076,000(※1)親会社株主に帰属する当期純利益です。
(※2)2019年3月時点の計画値です。
なお、2021年3月期の連結業績予想につきましては、
新型コロナ
ウイルス感染症の拡大による影響を2020年5月時点では合理

営 業 利 益

3,100

2,960

3,600

4,200

経 常 利 益

3,100

3,118

3,600

4,200

(為替の前提レート 計画：US$110円、ユーロ125円、元16円

当期純利益（※1）

1,900

1,545

2,250

2,650

2020年3月期実績：

営業利益率

4.2%

4.2%

4.8%

5.5%

R

7.5%

6.1%

8.3%

9.2%

O

E

企業価値の向上的に算定することが困難であることから未定としております。
US$109.1円、ユーロ122.1円、元15.8円)

ESG への取り組み

KAWAI グループの持続可能な社会の形成に寄与する活動として以下のような取り組みを行ってまいります。

【環境】 E…Environment「地球環境憲章」を掲げ、「環境方針」「グリーン調達ガイドライン」に基づき、環境負荷のより少ない材料・部品・製品の優先的な調達や植林活動など、地球市民の一員としてグループ全体で環境・資源を守る活動の積極的な取り組み【社会】 S…Social

楽器メーカーとして、Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールなどを通じた若手音楽家の育成・支援や各国での音楽教育普及活動による音楽文化へ貢献する取り組み【ガバナンス】 G…Governance

100 年ブランドの確立と持続的な成長を目指し、健全な企業経営の実現に向けた実効的なガバナンス体制への取り組み

8

環境に対する取り組み

Environment

地球環境憲章に基づいて環境保全活動を展開しています
地球環境憲章カワイグループは、すばらしい地球環境を後世に伝えるためには、総合的かつ継続的な取り組みが必要であると認識しています。
世界の良き企業市民として環境の保全に努めつつ、人と地球にやさしい優れた商品を通じて社会からの信頼と共感を得ることができる道を進むために「地球環境憲章」を 1994 年に制定しました。

地球環境憲章地球と人にやさしい企業をめざして《基本理念》《行動指針》『感動製造業』をモットーとする私たちは、地球市民の一員として環境と資源を守ると共に、真に豊かな心と社会の実現に尽くします。
また、グローバルな視野に立って地球環境にやさしい企業を目指します。

1. 音楽文化産業として、各々の事業分野で人と音との良好な関係を築いていきます。

豊かな人間性や快適な生活環境の創造を
優れた研究、優れた技術、優れた商品の創造を
環境に優しい生産・流通・販売活動の創造を

2. 様々な場面で、環境への影響を科学的な方法により評価し、必要な対応策を実施することにより、環境の保全と人の健康を守ります。
3. 資源の有効活用と省エネルギーの推進を図ります。
4. 製品の研究開発・設計段階からリサイクルと廃棄物発生量の減少を目指します。
5. 環境の保全活動に関し、国内外の要請に応え、地域との共生を目指して積極的に参画し、保護対策を実施します。

環境方針
カワイ地球環境委員会では「地球環境憲章」を受け「環境方針」を制定しています。
《有益な環境側面の発掘》《地球温暖化防止》《資源循環活用》《資源有効活用》《グリーン調達》等の推進に全社一丸となって邁進しています。

環境方針
私たちは、楽器製造をはじめとする様々な事業の中で、環境への影響を配慮した活動を行い、地球環境の保全に向けた
継続的な改善と汚染の予防に努めます。

1. 環境マネジメントシステムにより、環境負荷の低減や有益な環境側面を発掘し推進することを目標に設定するとともに、社会の期待や大きさに応じた定期的な見直しを実施します。
①社会の期待と環境負荷に配慮した「製品、サービスの提供」「技術の開発」に努めます。
②開発、生産、流通、販売、サービスなどの各部門において「地球温暖化防止」「資源循環活用」「資源有効活用」に努めます。
2. 必要な資源の調達・購入に際しては、より環境負荷の少ない材料・部品・製品を優先的に調達・購入します。
（グリーン調達）
3. 環境に関連する法規制を遵守するとともに、その他の要求事項を考慮して自主的な基準を設け、環境管理レベルの向上に努めます。
4. 環境教育を通じ、全社員の意識向上を図るとともに、一人ひとりが広く社会に目を向け、日常業務や日常生活の中で自主的な貢献活動ができるよう啓蒙と支援を行います。
5. この環境方針を達成するため、環境管理担当役員を総括責任者とした環境管理の組織、運営制度を整備し、目標・計画・施策・責任を明確にして環境保全活動を展開します。

9

より環境負荷の少ない
原材料・資源の調達を推進しています
グリーン調達ガイドライン
カワイグループでは必要な資源の調達・購入に際して、カワイ地球環境委員会の定める「環境方針」に基づき、より環境負荷の少ない材料・部品・製品を優先的に調達・購入するグリーン調達にグループ全体で積極的に取り組んでいます。
グリーン購入法やグリーン購入ネットワーク（GPN）の基本原則に準じたグリーン調達を推進し、環境負荷を総合的に低減し、生物多様性の保全や循環型社会構築に積極的かつ継続的に貢献するよう活動しています。
このグリーン調達ガイドラインはカワイグループが調達するすべての物品・《 グリーン調達の基本方針 》

サービスに適用されています。
また、調達基準として、法律、関連団体の基準、社内基準を遵守する① 調達の必要性を十分に考慮し、ことはもちろん、天然資源への配慮から省資源、省エネルギー、処分やリサ② 品質や価格に加え環境に配慮し環境負荷ができるだけ少ない製品やサービスを、イクルまであらゆる段階での環境配慮がされていることも規定されています。

③ 環境負荷の低減に努める事業者から優先的に調達する。

サプライヤー選定時にも環境に対する管理状況や省資源・省エネルギーへの取り組み、環境情報の公開状況などの配慮事項を定めて、購買部門よりお取引先様に対応をお願いしています。
グリーン調達ガイドラインの詳細は以下のウェブサイトでご覧いただけます。

http://www2.kawai.co.jp/company/activity/pdf/kg_20040130.pdf

木材調達ガイドライン
ピアノ等楽器の製造において木材は重要な原材料であることを認識しています。持続可能な資源である木材の調達におけるカワイのポリシーを明文化しました。

《基本理念》《基本方針》

カワイは、木を大切にし、保護・育成された

1. カワイは、持続可能な森林経営が営まれている森林から産出された木材を優先して調達する。

森からの持続可能な資源である木材を、有効活用する、木材のグリーン調達を推進する。

2. カワイは、木材調達において、森林を保全・保護・再生するという環境対策の推進や遵法に配慮する。
3. カワイは、調達した木材の適切かつ効率的な利用を推進する。
4. カワイは、再生材で生産された製品を優先して調達する。
5. カワイは、森林認証林産物等を優先して調達する。

環境推進組織環 境 経営を推 進する組 織として､ 1994 年に環境推進組織図

環境担当役員を委員長とする地球環境委員会を設置し、環境保全に関する全社環境方針や目標を社設定し活動しています。

長

また、専門部会を隔月で開催し、各サイトにおける環境目標に対する経 過報告や、取り組みの情報交換を実施しています。

地球環境委員会
委員長：環境担当役員
事務局：管理本部
CS環境室

専門部会

各サイト
環境推進組織10

環境に対する取り組み

Environment

環境負荷の低減や資源循環の取り組みを推進しています
環境負荷低減の目標と実績
地球環境委員会では、「地球温暖化の防止」や「資源循環と資源の有効活用」を目的として「地球環境憲章」と「環境方針」のもと、
環境負荷低減に取り組んでいます。
CO₂ 排出量と廃棄物排出量の売上高原単位で 2018 年度を基準年として毎年 1％削減することを 2019 年度〜2021 年度の 3 ヶ年計画の目標値と定めました。従って、2019 年度は、それぞれ、2018 年度比 1％削減を目標値として取り組んできました。
2019 年度の実績を下表に示します。CO₂ 排出量原単位は 2018 年度比 4.5％減少、廃棄物排出量原単位は 2018 年度比 7.7％
減少となり、目標値を達成できました。
廃棄物に関しては、鋳物製造部門の生産と工程の合理化によって鉱さいの発生量を削減したことが大きく影響しています。
年度
2015

地球温暖化防止指標
CO₂ 排出量原単位（kg-CO₂ / 百万円）

資源有効活用

2016

2017

2018
（基準年）

2019

増減

評価

314

341

311

292

279

− 4.5%◎

エネルギー量原単位（MJ/ 百万円）

6,238

6,710

6,201

5,891

5,655

− 4.0%◎

廃棄物排出量（総量）
（ton）

2,252

2,242

1,976

2,058

1,869

− 9.2%◎

廃棄物排出量原単位（kg/ 百万円）

32.5

33.7

27.9

28.4

26.2

−7.7%

◎

評価

◎ : 達成× : 未達成

地球温暖化防止の取り組みと省エネ法対応
カワイグループでは地球温暖化防止の取り組みを環境経営の重点項目と位置づけ、下記の省エネルギー施策を実施することによって、エネルギー使用による CO₂ 排出量の削減を推進しています。

CO₂ 排出量削減への取り組み● 省エネルギーに配慮した工場設備の導入● LED 照明への更新● 再生可能エネルギー使用検討● 電力会社と共同の定期的な省エネ診断の実施● オフィスでの「クールビズ」「ウォームビズ」運動の実施

カワイグループ国内全体の2019年度のCO₂排出量は京都議定書基準年の1990年度に比較すると32％の削減となっています。
省
エネ法（「エネルギー使用の合理化等に関する法律」）は、一定以上のエネルギーを使用している会社（特定事業者）にエネルギー使用の合理化のためのエネルギー管理を義務づけ、エネルギー使用量の実績報告や中長期の省エネ計画を届け出ることを規定しています。
カワイグループでは(株)河合楽器製作所、カワイ精密金属(株)、(株)カワイキャスティングが特定事業者に、ピアノ製造の竜洋工場、金属加工のカワイ精密金属(株)本社・浜松工場、
銑鉄鋳物製造の(株)カワイキャスティングの3工場が第二種エネルギー管理指定工場に指定されています。
2019年度は、(株)河合楽器製作所が、省エネ法の事業者クラス分け評価制度にもとづく優良事業者のSクラス＊の評価を継続して受けています。
（ ＊：エネルギー消費の5年間平均原単位を年1％以上削減する努力目標を達成した事業者）
また、
本年度より海外生産系事業所のデータを掲載することとしました。現在、多くの生産系事業所でISO14001（環境マネジメントシステム）を導入しており、今後もグローバルな観点からエネルギー使用量とCO₂排出量の削減に取り組んでまいります。
国内生産系事業所CO₂ 排出量

ton-CO2

海外生産系事業所CO₂ 排出量

ton-CO2

25,0003,000

20,000

2,500
2,000

15,0001,500
10,000
1,000
5,000

500
0

0
2015

11

2016

2017

2018

2019

年度

2016

2017

2018

2019

年度

廃棄物削減の取り組み
廃棄物に関して排出量の削減とともにリサイクルによる資源循環の取り組みが重要な使命と認識して取り組んでいます。
カワイグループの廃棄物排出量は、2012 年度にピアノフレーム製造の (株)カワイキャスティングがグループの一員となり、鋳物製造時に生じる大量の鉱さいが産業廃棄物として排出されたため、3,203ton にまで増加しました。
その後、(株)カワイキャスティングは生産ラインの合理化、生産効率の改善に取り組みました。その結果 2019 年度のカワイグループの産業廃棄物排出量は 1,869ton に減少、2012 年度比で 41.6％削減、3 か年計画の基準年 2018 年度比で 9.2％の削減を達成することができました。
廃棄物の再資源化率についても、当初、(株)カワイキャスティングの再資源化率が小さかったために、カワイグループ全体の再資源化率に大きく影響しましたが、その後、(株)カワイキャスティングで鉱さいの路盤材などへの活用を進めたことにより、(株)カワイキャスティングの再資源化率が 2012 年度 39％から 2019 年度 71％に改善し、カワイグループ全体の再資源化率は2012 年度 57％から 2019 年度 88％まで向上しています。
なお、(株)カワイキャスティングを除くカワイグループの産業廃棄物排出量は、基準年 2018 年度 1,129ton に対して 2019 年度
1,123ton とほぼ横ばいとなりました。また、再資源化率は 99％以上を継続維持しました。
カワイグループ全体で最も多くの産業廃棄物を排出している竜洋工場では、産業廃棄物の木くず、木粉を製紙原料､ ボード原料、堆肥、燃料等に、フェルト屑を堆肥等に、塗装廃棄物を無害なエコストーンに活用する等により、再資源化率 100％を達成しています。
今後もグループ全体で廃棄物排出量の削減、再資源化率の向上に取り組んでまいります。

ton
2,500

産業廃棄物排出量と再資源化率
100%

2,000

80%
廃棄物排出量(カワイキャスティング単体)

1,500

60%

1,000

40%

500

20%

廃棄物排出量(カワイキャスティング除くカワイグループ)
再資源化率(カワイグループ)
再資源化率(カワイキャスティング単体)
再資源化率(カワイキャスティング除くカワイグループ)0

塗装廃棄物の再利用の例の展示

2015

2016

2017

2018

2019

0%
年度

リサイクル・リユースの取り組み

メーカーによるピアノ再生

循環型社会形成推進のための拡大生産者責任の考え方を踏メーカーだからできる仕事があります。ピアノづくりに精通しまえて、ピアノの再生と再使用・リユースを推進しています。現在、た経験豊かな専任技術者により、古いピアノでも全面オーバー

国内統括部の中古ピアノ担当グループが竜洋工場内で本事業をホールすることが可能です。弦・ハンマー・アクションの交換か担当しています。また、日本国内の営業拠点においても下取り

ら全面塗装までお客様のニーズに応じたピアノ再生を行っていしたピアノを再生し、新たなお客様のもとへお届けしています。

ます。再生は、ピアノの製造部門で長年の経験をもち、塗装技術、

2019 年度は国内で約 900 台のピアノが再生、リユースされ木工技術、調律技術など、その道の専門家がそれぞれ担当してました。そのうち、31％が輸出され、世界の各地で使われていいます。その仕上がりは、多くのお客様から好評をいただいてます。

います。また、カワイ製ピアノについては純正パーツによる修理・再生も可能で、大きな魅力となっています。

下取りしたピアノの再生、リユース（2019年度）
廃棄 0％
海外へ輸出 31％

竜洋工場にて修理・販売 18％

国内営業拠点にて修理・販売
51％
専任技術者によるピアノ再生

12環境に対する取り組み

Environment

環境管理レベルの向上に努めます
環境マネジメントシステム
カワイグループでは環境マネジメントシステム ISO14001 の導入を推進しています。現在、国内では竜洋工場、(株)カワイハイパー
ウッド、カワイ精密金属 (株)が認証を取得し、(株)カワイ音響システムは、自己適合宣言を行っています。海外では PT. カワイインド
ネシア第 1・第 2 工場、河合楽器(寧波)有限公司が認証を取得しています。
これらの事業所では環境マネジメントシステムで要求されている継続的改善の PDCA サイクル（計画・実行・検証・対応の繰り返し）をまわすため定期的に内部監査を実施し、進行状況や是正事項の確認を行っています。
また、認証取得事業所では、外部の認証機関による毎年のサーベランス審査及び定期ごとの更新審査において、環境マネジメント
システムが有効に機能していることの審査を受けています。

全従業員の意識向上を図ります
環境教育と意識啓発
カワイでは新入社員を対象とした教育の中でカワイの森育成会による植林活動をテーマに講義を行い、環境への取り組みに対する意識啓発を行っています。
この他、環境月間における構内外での清掃活動の実施、ISO14001 導入サイトでは環境方針の掲示や朝礼での唱和の実施など、様々な場面で環境に対する意識づけの機会を設けています。

新入社員教育資料より

清掃活動の実施「森の中の緑の工房」竜洋工場
竜洋工場では 1997 年にピアノ業界では初となる ISO14001 を取得し、その環境方針に建設当初から推進している工場緑化を掲げています。現在では敷地の約 50% が緑地化され３万本もの樹木に囲まれ、2 代目社長河合滋が念願とした「森の中の緑の工房」を体現した工場となりました。
秋には磐田市内の子ども園の園児たちが工場を訪れ、どんぐり拾いをおこない、その実を工作あそびに使用してもらうなど
竜洋工場の「森」を活用した地域貢献も行っています。

「森の中の緑の工房」竜洋工場

13

どんぐりを拾う園児たち

どんぐりを飾ったケーキのおもちゃ

国内外で植林・植樹活動に取り組んでいます
インドネシアの「カワイの森」植林活動
ピアノには多くの木材が使用されています。それらの木材を扱うカワイは創立 80 周年記念事業として 2007 年にカワイグ
ループ社員の有志により、カワイの森育成会（河合弘隆会長）
を設立しました。カワイグループの地球環境憲章の基本理念に則り、CO₂ の吸収源の確保、樹木が伐採された土地に森林を再生することや持続可能な木材資源の確保を目指して、PT. カワイインドネシアとインドネシア森林公社との連携のもと、海外生産拠点のあるインドネシアにおいて植林活動を行っています。
2017 年からは海の水質浄化機能・津波の防波堤機能が見直

マングローブの植樹されているマングローブ林の再生活動の取り組みも始め、2019 年までに、約 4 万 8 千本の苗木を植えています。
2019 年までに 550ha の土地に約 55 万本の植林を行い、ほとんどの樹木が順調に成長しています。試算では「カワイの森」により年間 8,000ton 程度の CO₂ の吸収効果があり、カワイ
グループ全体の CO₂ 排出量の 38％程度を吸収しているものと考えています。
2019 年 11 月にはこれらの植樹活動が西ジャワ州に貢献する
CSR 活動であると認められ、PT. カワイインドネシアは州知事
より西ジャワ州 CSR アワード・緑化賞の表彰を受けました。
植樹を行ったチークの成長具合の確認

州知事 ( 右 ) より西ジャワ州 CSR
アワード・緑化賞の表彰を受ける
PT. カワイインドネシアの従業員

被災地の海岸防災林再生支援のための「カワイの森」植樹活動
カワイの森育成会では、東日本大震災の津波により流失した
海岸防災林の再生を目指す林野庁の「『みどりのきずな』再生
プロジェクト」に 5 年前より参加してきました。東北森林管理局と協定を結んで海岸防災林の再生植樹から保育までを継続して取り組んでいます。
植樹会の開催時期には過去の開催地を訪れ、木々の成長具
合の確認を行っています。2015 年に植樹を行った東松島市矢本地区のクロマツは、高いもので 1.5m 程度まで成長しています。
東松島市矢本地区の海岸防災林クロマツの成長状況

14環境に対する取り組み

Environment

企業活動による環境負荷を数値で把握しています
マテリアルバランスカワイグループでは、事業活動にともなって発生する環境負荷を把握し、その及ぼす影響を軽減するために開発・設計・調達・製造から輸送、さらにお客様が製品を使用・リサイクル・廃棄に至るまでの各段階の資源・エネルギーの使用量やその他の環境負荷についてデータ集計を行っています。
2019 年度におけるエネルギー、化学物質などの投入量と CO₂、排水、化学物質、廃棄物などの排出量は、下記のとおりです。
今後、環境負荷の低減に取り組むとともに、データ把握の範囲を拡大し、グローバルなデータ把握をすすめます。

ＩＮＰＵＴ
エネルギー

(GJ)

総

計

403,187

水

電力

352,179

総( 千m 3 )

計

250

井水

70

Ａ重油

4,334

水道水

108

ＬＰＧ

20,217

工業用水

72

灯油

4,319

石炭コークス

19,163

開発・設計

調達・製造

温室効果ガス (ton-CO2)
CO2

排水 (千m 3 )

化学物質（ton)

燃料

容器包装 (kg)

エネルギー

70

ガソリン

19,346

紙

4,599

電力

軽油

683

プラスチック

9,652

輸

送

化学物質

200

19,888(GJ)

販売・サービス(ton)

容器包装 (kg)

14

総排出量

1,869

廃棄物

4

焼却・埋立

221

再資源化

1,648

CO₂ (ton-CO2)

295

0

ピアノの演奏は人力のため、使 用段階でのエネル
ギーは 0 と評価しました。
また、電子ピアノ・オル
ガンについては演奏時間等の設定が困難なため、対象から外しました。

リユース
リサイクル

お客様

廃棄物 (ton)

大気排出量

(GJ)

温室効果ガス (ton-CO₂)

2,736

CO₂

0

アコースティックピアノの使用段階における排出は 0 と推定しました。
また、電子楽器については
INPUT 同様の考えから対象から外しました。

ＯＵＴＰＵＴ

GJ

千m³

エネルギー投入量

500,000

燃料(GJ)

電気(GJ)

化学物質投入量

150

250

400,000

ＩＮＰＵＴ

ton

用水使用量

300

100

200
300,000
150
200,000

50

0
2016

2017

2018

2019 年度

CO₂ 排出量

ton‐CO 2

2015

2016

2017

2018

2019

廃棄物排出量

ton

2015

年度

2,500

25,000

2,000

40

1,500

30

1,000

20

5,000

500

10

0

0

20,000

焼却埋立

再資源

2016

2017

2018

2019 年度

化学物質排出量ton

30,00050

15,00010,000

2015

15

0

0
2015

ＯＵＴＰＵＴ

50

100

100,000

2016

2017

2018

2019 年度

0
2015

2016

2017

2018

2019 年度

2015

2016

2017

2018

2019 年度

社会に対する取り組み

Social

音楽文化の振興に貢献しています
音楽を通して広がる豊かで潤いのある社会を目指して、また、世界の音楽文化の振興に貢献するため、カワイグループでは、さまざまな音楽活動や文化活動を行っています。人々の心に感動の輪を広げたい。カワイの願いは着実に実を結んでいます。

次世代を担うピアニストを育成しています
Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールの開催
Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールは、2017 年に当社創立 90 周年を記念して、次世代を担うピアニストを世界各地から発掘・育成するとともに、国際交流の推進や世界の音楽文化の振興を目指して創設されました。
近年多くの著名なコンクールで公式ピアノとして活躍する『Shigeru Kawai』グランドピアノの名を冠した当コンクールは、2019 年に第 3 回を開催し、18 の国と地域より 234 名のコンテスタントがエントリーし、イリヤ・シュムクレルさん ( ロシア ) が優勝しました。
また、海外ではスペインにて Shigeru Kawai ピアノコンクール in マドリードが開催されました。このコンクールは国内で開催された
第 3 回 Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールの予選も兼ねており、
このコンクールで優勝したハリソン・ハーマンさん ( オーストラリア )は本選に出場し 2 位入賞となりました。

©Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール
入賞者・審査委員・伴奏者・委員会委員長©Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール
イリヤ・シュムクレルさん ( 手前 )国際ピアノコンクールへの参加
ショパン国際ピアノコンクールや浜松国際ピアノコンクールをはじめ、世界各地では優れた若いピアニストの発掘や育成、発表の機会の提供などといった様々な目的を持ったコンクールが開催されています。
カワイはこれらのコンクールで公式ピアノとして採用していただくことで、音楽文化の振興に貢献しています。
2020 年 1 月から 2 月にアメリカ サンアントニオで開催されたグルビッツ国際ピアノコンクールでは SK-EX を弾いたジャレ・リーさん ( 中国 ) が見事優勝を果たしました。

©Robert Michelson
ジャレ・リーさん『Shigeru Kawai』グランドピアノ誕生 20 周年・竜洋工場竣工 40 周年
世界各地のコンクールやコンサートなどで活躍している『Shigeru Kawai』グランドピアノは2019 年に誕生 20 周年を迎えました。これを記念してカワイではヒストリー動画を公開し、誕生 20 周年記念レセプションなどを開催しました。
また、『Shigeru Kawai』グランドピアノを製造している竜洋工場は 2020 年に竣工 40 周年を迎えます。今後も世界一のピアノづくりを目指してまいります。
ヒストリー動画：Shigeru Kawai 20 年のあゆみ https://www.youtube.com/watch?v=mRxW4aFen1M
竜洋工場 40 周年記念動画：
Make one sound ーカワイ竜洋工場のピアノ職人ー https://www.youtube.com/watch?v=q9jrptbWDC8

16

社会に対する取り組み

Social

音楽文化の普及に取り組んでいます
カワイ音楽振興会
カワイ音楽振興会は日本の音楽文化の向上をめざして、1963 年に設立されました。カワイコンサートの開催をはじめ、海外著名演奏家や音楽教育家の招聘事業、国内一流音楽家のリサイタル・公開講座など多彩な催しを企画し、実施をしています。
また、音楽を通して広がる豊かで潤いのある社会を目指し、さまざまな音楽活動や文化活動の支援を行っています。
これからも、 Music for All の理念のもと、様々な活動を通じてすべての人々に良質な音楽を提供してまいります。
詳細は多彩なコンサートや公開講座情報を掲載しているカワイ音楽振興会ウェブサイトをご参照ください。

http://kawai-kmf.com/

カワイコンサート
1971 年に日本中の人々に良い音楽を、というポリシーのもとスタートしたカワイコンサートは発足以来これまでに 2300 回近くの公演を行ってきました。国際的なピアニストから新進気鋭の若手演奏家まで多彩な演奏家を招いています。カワイコンサートには音楽教室の生徒さんや講師の方々にも来場いただき、感性の向上に寄与しています。また、全国各地で開催することにより地域の音楽文化の更なる発展にも貢献しています。
カワイコンサートの開催情報につきましては、カワイ音楽振興会ウェブサイトをご参照ください。

アンドレイ・シチコさんのコンサート

小川典子さんのコンサート

ロシアン・ピアノスクール in 東京 2019 公開レッスンの開催
ロシアン・ピアノスクール in 東京は 2003 年より毎年開催されています。本スクールは国際コンクール入賞者を 100 人以上も輩出しているモスクワ音楽院の故セルゲイ・ドレンスキー教授のクラスから講師を迎えてのレッスンです。これまで数多くの受講生が、受講後国内外のコンクールで入賞されています。
レッスンだけでなく、講師の模範演奏、受講生選抜演奏会が行われ、受講生・聴講生の育成だけでなく、来場されるお客様にも良質な音楽をお届けしています。

アンドレイ・ピサレフ教授による公開レッスン

17

受講者選抜演奏会

各種音楽団体を支援し共に音楽文化の普及に取り組んでいます
日本ショパン協会への支援
日本ショパン協会は、1960 年 8 月、フレデリック・ショパン生誕 150 年を記念してポーランドのショパン協会との交流のもとに設立されました。初代会長は高折宮次氏で、高折氏と交流のあった河合滋社長（当時）が名誉会長となり、事務局を河合楽器製作所内に設置して、その活動をスタートしました。
以後、年に数回の演奏会や公開講座の例会、1980 年以降 5 年毎のショパン国際ピアノコンクールへの参加者オーディション、2005 年以降は 5 年毎に日本ショパンピアノコンクール、
2010 年以降は毎年ショパン・フェスティバル in 表参道などを開催しています。また、1974 年
以降、年間最も優れたショパン作品を演奏したピアニストに対し「日本ショパン協会賞」を贈呈するなど、ショパンとその芸術の普及のために活発な活動を行っています。

http://chopin-society-japan.com/

クロイツァー記念会への支援

ショパン
フェスティバルクロイツァー記念会は、ドイツと日本で活躍したレオニード・クロイツァー教授の遺徳をしのぶ
門下生および関係者により 1962 年 3 月、高折宮次氏を会長に設立されました。日本のピアノ
音楽界発展のために尽くすという設立主旨に沿って諸事業を行っています。
1971 年より、クロイツァー教授の日本音楽界に対する功績を記念して「クロイツァー賞」を制定し、教授が生前教鞭をとった東京芸術大学、国立音楽大学、及びゆかりの深かった武蔵野音楽大学の各大学院ピアノ専攻修了生の中から、特に優れた成績をおさめた人に賞を贈呈しています。
またこの受賞者を対象としたクロイツァー賞受賞者演奏会を 1976 年より毎年開催するほか、ショパン = クロイツァー校訂版楽譜（音楽之友社刊）の出版に協力しています。
（現在は、楽譜
配信サイト『＠ ELISE（アット・エリーゼ）』よりダウンロード販売されています。）

http://kawai-kmf.com/kreutzer/

クロイツァー賞受賞者演奏会

日本・ロシア音楽家協会への支援
1984 年、日ソ音楽家協会の名で、当時のソ連作曲家同盟議長のティホン・フレンニコフ氏と初代運営委員長芥川也寸志氏の親交から、両国の音楽作品の交換演奏を中心とする音楽
文化交流を目的に発足しました。その後、ソ連の崩壊により日本・ロシア音楽家協会と名称を変更。新生ロシアと旧ソ連邦諸国との新たな交流活動に入りました。
ロシアとの文化交流コンサートを開催するほか、声楽・器楽のコンサートなどを定期開催しています。

http://japan-russia-sfm.net/

日本シマノフスキ協会への支援
日本シマノフスキ協会は、1981 年、カロル・シマノフスキ生誕 100 年を記念して設立されロシア民謡
フェスティバルました。
シマノフスキがポーランドを代表する作曲家としてショパンと並び称されるには、いくつかの理由がありますが、最大の理由は、彼の後期の作品がポーランドの山岳地帯の古い形の民謡をもとに傑作を生みだしたことによるものです。ポーランド人の民族性、土俗性が表現された深い味わいがあるシマノフスキ作品を日本国内に広める活動を行っています。オーディション形式のフレッシュ・コンサートや、例会としてコンサートや公開講座等を開催しています。

http://kawai-kmf.com/szymanowski/

日本シマノフスキ協会

18

社会に対する取り組み

Social

海外での音楽文化の普及に取り組んでいます
中国での音楽文化の普及
中国においては宋慶齢基金会と連携し、音楽教室の展開を進めることで、音楽文化の普及に貢献しています。中国（上海）国際楽器展覧会では、製品展示だけでなく、調律や音楽教育のセミナーを開催しています。また、調律師育成の一環として、教育支援を行っている北京・勁松 ( ジンソン ) 職業高校の生徒を日本に招き、調律技術の継承を図っています。

中国北京の音楽教室

中国 ( 上海 ) 国際楽器展覧会

調律技術指導の開講式

調律技術指導を受ける勁松職業高校の生徒

新興国での音楽文化の普及
現地教育者の育成を推進するとともに、各国での音楽文化並びに音楽教育の普及に貢献しています。

タイ

ベトナム

ベトナム

マレーシア

タイ

マレーシア

インドネシアインドネシア19

教育活動を通じて、個性を育み、
より豊かな人格形成を目指します
教育事業
カワイでは、音楽教室、体育教室を中心に、英語教室、絵画造形教室など、さまざまな教育活動を展開し、一人ひとりの個性を導きだすという教育の理念のもと、幼児から社会人、中高年の方までを対象に年齢やレベルに合わせて、興味の芽を大切にし、素直に自己の感性を表現するサポートを行っています。

カワイ音楽教室● 教育の理念
カワイ音楽教室の理念は音楽「を」学ぶのではなく、
音楽
「で」
学ぶこと。
ただ単に技術を習得して「うまく」なることだけを目的とせず、各コースの表現活動を通して個性を育み、より豊かな人格形成を目指します。

カワイ音楽教室「教育の理念」
カワイは音楽を通じて、一人ひとり
かけがえのない個性（personality）
を導きだします。
そして、おたがいの個性を尊重しあう中から、他人（ひと）と心を通わせ心を共振（harmony）

させる喜びを創りだします。

● 教育のシステム「音楽は人間が豊かになる為の、もっとも栄養価の高い糧である」という信念のもとに、60 年以上の実績を積み重ねながら、
教育システム構築と指導方法の探求を行ってまいりました。
子どもから大人の方まで、「音楽する人（生徒）を育てる」という一貫した姿勢により、対象年齢に応じたコースを展開しています。
● 講師へのこだわり
1956 年に誕生したカワイ音楽教室は、長い歴史の中で最先端の教育研究に取り組み、確かな実績を積み上げ、高い評価を得てきました。その内容の充実ぶりは、いずれのコースにおいても他に類を見ないと自負しています。特に幼児コースには力を注ぎ、講師は児童心理学や幼児教育理論の習得、実践研修を重ねています。
質の高い講師を十分に確保していることも誇るべき大きな特徴です。

● 個性を伸ばす多彩なコース

幼児リトミックコース〈グループレッスン〉

個人コース〈個人レッスン〉

カワイ大人の音楽教室

20

社会に対する取り組み

Social体育・スポーツ教室を通じて、子どもたちの、心とからだの
調和をはかり、豊かな人生を歩む基礎づくりをサポートします
体育・スポーツ教室
子どもを対象とした体育コースやスポーツコースでは運動能力の発達や技術の向上はもちろん、集団でのレッスンの中で協力して目標に向かったり、互いに励ましあったりすることで社会性を養うことなど、「からだの面」、「こころの面」、「知的な面」の 3 つの要素を重要視した指導を行い、人間的豊かさにあふれる人の育成をサポートしています。

体育コース
2 さいクラス

幼児クラス

からだ全体を使って、個性や運動能力、社会性を育みます。

運動する楽しさを感じ、運動好きな子どもに
育てます。

児童クラス

チャレンジコース

運動に関する創造性や積極性を育てます。

年齢の違う集団のなかで、「できる喜び」「生きる力」を育てます。

サッカークラス

新体操クラス楽しいから上手くなる。
好きだから長続き。
夢は J リーガー。

感動をあたえる
美しい表現力を身につけるために…。

器械体操クラス

水泳クラス

体操技術を通して、心とからだのバランスを育てます。

水遊びから始めて、4 泳法を習得。
全身の発達をめざします。

スポーツコース

カワイ体育教室で重要視する 3 つの要素

さまざまなステージで、健康づくりを総合的にサポートします
カワイは、体育教室をはじめとした

カワイ ヘルスプロモーション サポートシステム

健康づくりのサポートを全国で展開してから 50 年以上になります。このキャリアとノウハウを広く社会に公開・

カワイ体育教室正課・課外

特定保健指導の支援

幼稚園の学習指導要領の健康領域をサポートする「カワイ体 育 教 室 」
導入のご提案です。

カワイでは長年培ってきたノウハウをもとに、働く人を対象とした健康増進
プログラムを、企業、市町村に導入していただいています。

介護予防システム

モバイルヘルスアップツール

カワイは運動機能の向上、栄養改善、口腔機能の向上、認知機能低下予防を中心に、高齢者を対象とした介護予防の支援をいたします。

携帯電話やパソコンの「双方向性」「情報処理機能」を使ってウォーキ
ングや健康管理を快適にサポートする今までに無いツールです。

提 供 するの も 一つ の 役 目と考えています。
未 就 園 児 から高 齢 者 まで、 楽し
みながら健 康の 維 持・促 進を図り、しかも測定データや最新機器を駆使し科学的にサポートする「カワイ ヘル
スプロモーション サポートシステム」

介護予防指導員セミナーを構築し、さまざまなステージでの、カワイは介護予防事業の中心的な役割を担う「介護予防運動指導員」を養成する指定事業者として講習会を企画・実施します。

健康づくりをサポートしています。

21

スポーツコミュニティ

次世代アスリートの育成や生涯スポーツのきっかけづくりの場を提供

トップアスリートの生の声や演技、指導は、運動への興味や関心、スポーツへの参加意欲を高め、次世代アスリートの育成や生涯スポーツのきっかけづくりになると考えています。
カワイ体育教室のチーフアドバイザーの水鳥寿思さんや新体操クラスのチーフアドバイザーの川本ゆかりさんをはじめとしたトップアスリートを招き、各地のイベントや「カワイカップ」など、トップアスリートと交流する機会として「スポーツコミュニティ」を展開しています。

水鳥さんの体操指導

川本さんの講演

カワイ体育教室 スタッフ紹介
チーフアドバイザー

新体操クラス チーフアドバイザー

水鳥 寿思 さん

川本 ゆかり さん

2004 年アテネオリンピック体操男子団
体総合金メダリスト。現役を引退後カワイ体育教室のチーフアドバイザーに就任しました。
各地区での講話や実技披露など、運動の楽しさを広めるとともに、幼児・児童の体力強化や大人の健康増進に向けた運動プログ
ラムの監修にもあたっています。

1992 年 バ ル セロナ オリンピック出 場。
カワイ体 育 教 室 の 新 体 操 クラスの チ ーフ
アドバイザーとして、カリキュラム開 発 や指導者の育成を担当しています。
スポーツコミュニティも担当しています。

● 運動の良さと大切さについて● 運動の良さと大切さについて運動を行うことで体力や運動能力などの丈夫な体を獲得できたり、目標達成能力や集中力などの精神的成長、仲間や先生とのコミュニケーションなどによって社会性も養われますが、そうした
様々な効果を子供が遊びながら自然と得られる、ということは他に代えがたいものであり子供にとって非常に重要な存在なのでは、と考えています。
また、夢中になって取り組んだ成果が形となって表れ、本人のみ
ならず、見ている人にも感動を与えることができるのも運動の素晴らしい力だと考えています。

小さいころからお転婆で、できないことはできるまでやる！という、負けず嫌いな子どもでした。
小さなことでも、できた！成功した！という経験は自信へと繋がり、自分で運動の工夫や、創造をすることが好きになると思います。小さい頃に、様々な運動活動で多種多様な動きを身につけることで、生涯に渡って身体を動かすことが楽しいということに繋がると思います。仲間と一緒に喜んだり、助け合い励まし合う経験も、生きていくうえで生きる力を学ぶことにも繋がると思いますので、グループ活動も沢山経験することができる環境づくりが大切であると思います。

ランニングフェスティバルの開催
2020 年 1 月 13 日、浜松市浜北区のサーラグリーンフィールドで、幼児から小学生までを対象とした「ランニングフェスティバル」が浜松市体育協会主催で開催されました。このフェスティバルではランニングの基本を楽しく学ぶために、委託を受けた
カワイ体育教室がなわとびを使ったスタート練習やビーチフラッグダッシュなど敏捷性、瞬発力、反射神経を養うための豊富なメニューを用意しました。また、カワイ体育教室
インストラクターの指導だけでなく、アジア大会銀メダリスト（現 : 城西大学陸上部
総監督 ) の平塚潤さんをゲスト講師として招き、ご指導いただきました。多くの子ども
たちは人工芝にリニューアルされたグラウンドを駆け回り、気持ちいい汗を流していま
ランニングフェスティバルでの指導した。
カワイ体育教室では走ることに限らず運動することの楽しさを味わえる教室展開をしてまいります。
22

社会に対する取り組み

Social

人財を大切にしています
カワイでは、目まぐるしく変化する時代に対応した組織づくりを目指し、また創立 100 周年に向け、より強い企業になるための取り組みを推進しています。

一般事業主行動計画の遂行
カワイでは、特に子育て世代の従業員のワークライフバランス
を見直してよりよい就労環境を提供すべく、厚生労働大臣からの「子育てサポート企業」の認定を受けるための一般事業主行動
計画を掲げ、目標達成に向けた活動を続けています。
その一環として、従業員の家族を対象とした工場見学「かぞく参観日」を実施し、家族が働く職場、仕事内容を知っていただくことで、従業員それぞれのご家庭において、会社や働き方についての理解を深めていただくための「きっかけ」を提供しています。
また、「かぞく参観日」のほかにも、・配偶者出産休暇の取得促進
かぞく参観日・女性だけでなく男性の育児休業の取得促進にも努めています。

育児休業取得推進
カワイでは、1992 年から育児休業制度を導入し、取得率は取得者数（人）

育児休業取得状況

20

上昇しています。
2019 年度は対象となる女性従 業員 16 名が取得しており

女性
男性

15

94% の取得率となっています。男性従業員も 5 名が取得して10います。
女性の育児休業からの復職支援として、人事担当者が毎月、5取得者と連絡を取り合い、育児に関する相談を受けたり、会社

0のニュースをお知らせしたりしています。また、通信教育の受講

2015

2016

2017

2018

2019 年度を促し、修了者には受講料の全額補助をするなどして、スムーズな職場復帰を支援しています。

工場見学の受け入れ
竜洋工場では、「かぞく参観日」以外にも、地域の小中学生・高校生・
大学生その他多くの方々の見学を受け入れています。見学ではグランドピアノの組立工程をご覧いただくことができます。
見学後、小学生をはじめたくさんの方からお礼のお手紙をいただきました。
「真剣な顔の職人さんを見て、これからも家のピアノをきれいに使いたい」「1 台のピアノができるまでに何人もの職人の手作業がある
ことがわかった」など嬉しい感想をいただいています。
海外からお見えになるお客様も多く、国内外のピアニストの方々にもご見学いただいています。
竜洋工場に掲示されたお客様の声

工場のご見学に関するお問い合わせ23

竜洋工場 ( ピアノ事業部 業務室 )住所：静岡県磐田市飛平松 252

TEL：0538-66-5111

FAX：0538-66-5919

工場見学はホームページからご予約いただけます。 http://www.kawai.jp/ryuyofactory

障がい者雇用の積極的な実施
雇用率（％）

カワイにおける障がい者雇用は、2015 年度から 5 年連続で3

法定雇用率をクリアしており、2019 年度も障がい者雇用率は2.5

2.7％と、法定雇用率の 2.2％を上回っています。
これは、近隣の特別支援学校のご協力のもと、実習による業務の適正を考慮した採用を継続していることも大きく影響しています。
今後も、企業として地域とのつながりを重視しながら、社会障がい者雇用率
当社雇用率
法定雇用率

2
1.5
1
0.5
0
2015

2016

2017

2018

2019 年度

的責任を果たしてまいります。

積極的な人財育成の実施
カワイでは、2007 年から施行している新人事制度による人材育成体系に沿った教育研修を実施しています。
特に近年では若手従業員の育成に比重を置き、新入社員研修を皮切りに、6 カ月目のフォローアップ研 修、2 年次研 修、3 年次研修、4 年目の事務・技術・技能職を対象とした営業
現場実習、5 年目の営業職を対象とした生産現場実習、6 年次
研修と、6 年目まではほぼ毎年教育研修を実施しています。
また、監督層や管理層への昇格者を対象とした昇格者研修や、教育研修風景業務能力向上を図るための階層別研修も毎年企画しています。
年次別、階層別の研修の他にも、ピアノメーカーの責務を果たし、一流の調律技術者を育成するため、国家資格 1 級を有した当社の調律技術者からさらに選抜された候補者を、
カワイのピ アノを知り尽くした証である「MPA」の資格取得のために育成するべく、1 年間の海外研修に派遣しています。
2014 年と 2018 年には、女性調律師も海外研修に赴き MPAとして活躍しています。
MPA … Master Piano Artisan 技術力の高い調律師のみが持つ社内資格

子どもにレクチャーをする海外研修生

健康経営優良法人認定
当社は経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健康経営優良法人 2020（大規模法人部門）」に認定されました。
人事労務部門の担当役員が「健康経営責任者」となり、健康経営を牽引するとともに、人事労務担当部門が中心となり、各事業所長・労働組合の代表者をメンバーとした中央安全衛生委員会をはじめ、産業保健スタッフ、健康保険組合とも連携し、従業員およびその家
族の健康づくりを推進しています。

24

社会に対する取り組み

Social

女性活躍推進活動を行っています
カワイでは時代の変化に対応した組織づくりを目指した活動を推進しています。
「女性がラ
イフイベントを越えてキャリアアップできる環境をつくる」「すべての従業員の個性と能力を十分に発揮できる職場をつくる」「新たな視点や考え方を取り入れることで組織の変革や活性化に繋げる」事を目的とした女性活躍推進プロジェクト『Love it!』
（ラビット）を立ち上げ、活動しています。

研修の実施
育児や介護に関する両立支援研修を実施しています。これらの研修を通じて、育児をしながらの働き方や介護に関する心構えを学び、男女ともにやりがいをもって自身の役割を果たし、個々の意欲向上を図っています。
また、管理職を対象としたイクボス養成セミナーを開催し、部下の仕事と生活の両立を考え、自らも仕事と生活を楽しめる上司となるよう啓発を行っています。

サポーターチーム活動の実施
部門・職種・役割・地域・性別の枠を越えたメンバーによる介護研修の様子

組織横断的なサポーターチーム活動により、新たな視点や思考を取り入れ組織の活性化に繋げるとともに、女性活躍方策の企
画立案を行っています。また、異なる環境の従業員同士のコミュ
ニケーションにより、個々がモチベーション高く課題に取り組
み、キャリアアップすることにも繋げています。

周知活動の実施
サポーターチームの活動や研修の実施などについては定期的にニュースレターを発行し、随時従業員に向けて周知しています。また、ワークライフバランスガイドブックを発行し、仕事と生活の両立を支援する制度をライフイベント別にわかりやすく説明し、社内の制度を周知しています。

ワークライフバランスガイドブック『Love it!』の由来
従業員に馴染み深い、カワイ音楽教室のマスコット カワイちゃん がうさぎ ( ラビット ) であること、表記の『Love it!』は「いいね！」「それ大好き！」という意味で使用されるフレーズであることから、これらを掛け合わせ、呼称をラビットとしました。
ロゴマークはラビットから連想されるうさぎをモチーフに、うさぎの耳、心を表すハート、楽しさや喜びを示すピースサイン、成長の象徴である新芽を融合したイメージに繋がるデザインとしました。
また、このロゴマークのデザインは当社の女性従業員が担当しました。

25

コーポレート・ガバナンスに対する取り組み

Governance

健全な企業経営体制を構築しています
コーポレート・ガバナンス基本方針（2018.12.27 改定）
カワイは「経営の理念」に基づき、持続的な成長と、中長期的な企業価値の創出に向けて「コーポレート・ガバナンス基本方針」
を制定しています。この基本方針では、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方や体制など、5 つの章に定めています。
コーポレート・ガバナンス基本方針の詳細は以下のウェブサイトでご覧いただけます。

https://www.kawai.co.jp/company/governance/

コンプライアンスの推進
コンプライアンスとは法令等遵守と訳され、社会の法令や会社内の規程などを守っていくことだけでなく、社会規範を含んだ倫理規範の実践により社会の信頼を得ていく事が必要であると考えられています。
このようなことからカワイグループでは全従業員が取り組む、コンプライアンス経営を推進しております。具体的には法令遵守に加え、社会的な規範を包含した「カワイ倫理規範」、「倫理行動規準」を制定するとともに、外部有識者（弁護士）を加えた企業倫理委員会を設置しています。
また、企業倫理に関する統括部門である企業倫理室を主体に、企業倫理ホットラインの運営と従業員への教育、啓蒙によるコンプライアンス意識の向上に努めています。

内部統制システムに関する基本的な考え方
カワイでは「経営の理念」および「行動指針」を策定し、業務運営の指針としており、併せて中期経営計画に掲げた目標の達成に向けて、各組織が予め定められた役割に従い、法令や定款に則って効率的に戦略遂行できる体制構築を目指しています。また、法律問題につきましては、分野ごとに恒常的に複数の法律事務所と顧問契約を締結した上で適法性の確保に努めています。
内部統制システムについては、企業価値向上のためのコーポレート・ガバナンスの一環としてその重要性を認識し、2006 年 5 月
12 日に取締役会で決議しました「内部統制システムの構築に関する基本方針」に則り、その確立に取り組んでいます。

反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方
反社会的勢力を社会から排除していくことは、治安対策上重要なことであり、企業にとっても社会的責任の観点から必要であり、また、反社会的勢力が従業員を含めた企業自身に多大な被害を生じさせるものであることから、企業防衛の観点からも必要なものであります。このような観点から、当社は反社会的勢力による被害を防止するため、コンプライアンス体制及び内部統制システムの一環としての体制整備に努めています。

河合会長兼社長のコミットメント
私は新時代にむけて新しいカワイを創生させるため、1996 年 4 月に新しい経営の理念を制定いたしました。
新しい経営の理念の中で『お客様の満足を第一に商品・サービスを提供します』『新しい時代に向かって企業活動を推進します』と謳っております。
すなわちお客様の満足度を常に考え、カワイブランドに対する信頼の維持を図り、新時代の社会の要請などに沿った企業活動を推進していくというものです。
2002 年 10 月には社員ひとりひとりが企業社会人として、社会的良識をもって行動するための基本となる「カワイ倫理規範」「倫理行動規準」を制定いたしました。カワイグループの企業倫理の遵守を第一に高い倫理観と常識をもって行動し、「社会からの信頼」に応え、カワイブランドに対する信頼を損なわないようにすることが必要であると認識しております。
このようなことを踏まえ、私は、今回ここに業務の遂行にあたり、役員以下
カワイグループ全社員に率先して当社のもつ社会的責任を自覚し、あらゆる場面において「カワイ倫理規範」を遵守し、「倫理行動規準」の精神に則って行動することを誓います。

26

コーポレート・ガバナンスに対する取り組み

Governance

コーポレート・ガバナンス 体制／内部統制システム
株

主

総

会

選任・解任

コーポレート・
ガバナンス委員会

諮問

選任・解任

選任・解任
報告

監査

取締役会

監査役会

答申

会計監査人
選任・解任

監査

選任・解任・監督

報告
助言・報告

代表取締役
選任
解任

重要案件の
審議・管理・決定

指示
報告

常務会
指示

リスクマネジメント
委員会

重要案件の付議・報告

執行役員

内部監査室

内部監査

業

務

執

行

・取締役会：社外取締役 2 名を含む取締役で構成
・監査役会：社外監査役 2 名を含む監査役で構成
・コーポレート・ガバナンス委員会： 取締役会の諮問機関として「コーポレート・ガバナンス委員会」を設置し、取締役候補者の選定に関する事項や、取締役の報酬に関する事項、その他コーポレート・ガバナンスの向上に関し審議し取締役会に答申、報告を行っています。
・2002 年 4 月より執行役員制度を採用
・2005 年 6 月より執行役員制度を改編し、取締役にも執行役員を兼務させる体制とし、全社的課題への対応力の強化を図るとともに、業務執行における責任の明確化および指揮命令系統の充実を図りました。また、社外取締役を選任しており、社外取締役には客観的な立場から取締役会における意思決定の妥当性及び取締役会の職務執行について大局的な視点で助言、監督をいただき、経営の透明性を高めています。
・経営会議体として全社的課題を審議するステアリング・コミッティ、戦略課題を全社的見地で審議する全社戦略会議等を設置して戦略モニタリング・コントロール機能を確保しています。
・内部監査：「内部監査室」を設置し、カワイグループの業務活動全般に関して、業務執行が適法、適正かつ合理的に行われているかどうかを監査するとともに、会社資源の活用状況、法令・社内規程の遵守状況についての監査を行っています。

27

リスク管理体制
カワイのリスク管理体制は、業務執行に伴うリスクを未然に防止することを第一とし、リスクが顕在化した場合には、社会的、経営的な影響を最小限にとどめるため、職制により組織的に対応するものから必要に応じグループ全体を対象とした委員会等を設置するなど、機動的な対応に努めています。
リスクマネジメント委員会は、カワイグループ全体のリスクへの対応のために、規程類の整備、運用状況の確認、要員の訓練、研修等を企画実行するとともに全社リスク管理状況を定期的に取締役会に報告しています。
傘下に下記分野別の各委員会を設置するとともに、不測の事態が発生した場合には、「緊急対策本部」をただちに設置し、迅速な対応と損害の拡大の防止にあたるものとしています。

リスクマネジメント委員会
地球環境委員会

製品安全対策委員会

カワイグループは 1994 年に地球環境委員会を設置し、地球環境の保全に積極的に取り組んでいます。地球環境委員会では「地球環境憲章」、「カワイ環境方針」、「グリーン調達ガイドライン」、「木材調達ガイドライン」等を制定。また環境に関する法令の遵守はもとより環境保全の目的・目標を定め環境汚染によるリスクの軽減に努めています。

万が一、市場に出た当社の製品に安全上の不具合があり、それが原因でお客様の生命身体に危害が及んだり、その可能性があると判断されるときに、お客様への告知、行政機関への報告、製品の回収といった対策を迅速に実行し、お客様への被害を最小限に止める諸活動を行っています。

海外安全対策委員会

中央防災対策委員会

海外子会社、海外駐在員並びに海外出張者のリスク管理を行っています。

カワイグループにおける火災、風水害、その他の災害の予防対策確立及び災害発生時の被害を最小限に止めるための諸活動を行っています。

情報セキュリティ委員会

中央安全衛生委員会

情報資産の機密性、完全性、可用性の確保、維持を全社的な立場で統括管理しています。

カワイグループの従業員の安全衛生意識の高揚を図り、災害及び疾病を予防するための諸活動を行っています。

企業倫理委員会
コンプライアンス経営を推進するため、法令遵守に加え社会的な規範も包含したコンプライアンス要綱（カワイ倫理規範、倫理行動基準を含む）を制定するとともに弁護士等外部有識者を加えた企業倫理委員会を設置しています。また企業倫理に関する統括部門である企業倫理室を主体に、企業倫理ホットラインの運営と従業員への教育、啓蒙によるコンプライアンス意識の向上に努めています。

カワイにおける新型コロナウイルス感染拡大防止について(2020 年 5 月時点の取り組み状況 )政府が発表しました「緊急事態宣言」「新型コロナウイルス感染症対策の基本的対処方針」を受けてカワイでは緊急対策本部を設置し、お客様および従業員への感染防止の対策に努めています。
お客様への対応として、音楽教室や体育教室におきましてはイベントの中止・延期や感染が拡大している地域でのレッスンの休講、直営店におきましても、臨時休業や営業時間短縮などを実施してまいりました。
従業員への対応として、緊急対策本部を中心に通達を発令するなどの対応をとっています。
● 手洗い、咳エチケット、職場の除菌・加湿等の基本的な感染対策の徹底● 原則として国内および海外出張の禁止、社用による外出の延期、中止● 毎朝の検温の実施● 地域の事情に応じて時差通勤やテレワークの実施

また、小学 6 年までの子を持つ従業員に対しては時限措置として「子の看護休暇」の拡大適用を認めています。
今後も、お客様および従業員の健康と安全を最優先に考え、感染防止に努めるとともに、状況が変わる場合には、都度、速やかに情報を開示してまいります。

28

資料編

環境負荷サイト別一覧
参

考

1990

静岡県磐田市

敷地面積：168,218m²

静岡県浜松市北区新都田

敷地面積：26,817m²

長野県松本市笹賀

敷地面積：14,612m²

石川県羽咋市柳田町

敷地面積：41,000m²

静岡県浜松市東区中郡町

敷地面積：15,074m²

静岡県浜松市東区篠ケ瀬町

敷地面積：2,972m²

静岡県浜松市中区寺島町

敷地面積：6,784m²

29

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：本社機能、研究開発

ＩＮＰＵ Ｔ本社

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：防音室・音響部材の製造

ＩＮＰＵ Ｔ(株) カワイ音響システム

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：自動車内装部品製造

ＩＮＰＵ Ｔ(株) カワイハイパーウッド

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：銑鉄鋳物の製造及び販売

ＩＮＰＵ Ｔ(株) カワイキャスティング

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：金属部品製造

ＩＮＰＵ Ｔ

カワイ精密金属 (株) 松本工場

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：金属部品製造

ＩＮＰＵ Ｔ

カワイ精密金属 (株) 本社・浜松工場

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：ピアノ製造

ＩＮＰＵ Ｔ

竜洋工場

基準年
2015

2016

2017

2018

2019

基準年比

電気

GJ

101,341

59,75957,78755,62755,29254,549

-1.3%

燃料

GJ

28,25316,091

17,861

18,032

16,876

16,668

-1.2%

水

千 m³

3330.0

36.0

35.6

38.1

45.2

48.5

7.3%

化学物質

ton

38.9

36.8

39.1

44.6

46.1

3.4%

CO₂ 排出量

ton-CO₂

3,551

3,553

3,462

3,388

3,343

-1.3%

化学物質

ton

9.6

9.1

10.1

12.3

13.5

9.8%

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ton

437.3

0.2

0.3

0.2

0.2

0.0

-100.0%

廃棄物 再資源化

ton

102.0

767.8

823.2

836.0

854.5

921.5

7.8%

電気

GJ

57,647

63,386

68,52667,822

63,834

-5.9%

燃料

GJ

21.1

21.9

22.7

29.1

29.4

1.0%

水

千 m³

24.0

28.5

30.0

31.4

28.4

-9.6%
-100.0%7,632

1994 年

1.8

3.0

1.8

3.0

0.0

より稼働

2,632

2,894

3,129

3,097

2,915

-5.9%

0.0

3.0

1.1

2.6

0.0

-100.0%

化学物質

ton

CO₂ 排出量

ton-CO₂

化学物質

ton

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ton

1.4

0.0

0.0

0.0

0.0

廃棄物 再資源化

ton

56.7

58.3

57.0

64.0

54.7

電気

GJ

57,07042,98542,74848,971

49,62746,436

-6.4%

燃料

GJ

7,132

4,109

5,393

5,473

4,194

3,417

-18.5%

水

千 m³

42.1

73.3

72.3

79.6

67.0

69.1

3.1%

化学物質

ton

32.9

39.5

33.5

15.2

0.4

-97.4%

CO₂ 排出量

ton-CO₂

2,252

2,333

2,622

2,561

2,325

-9.2%

化学物質

ton

23.7

30.6

26.1

8.6

2.0

-76.7%

3,674-14.5%

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ton

0.0

1.6

2.2

2.1

1.8

1.9

5.6%

廃棄物 再資源化

ton

61.4

11.7

19.4

29.9

16.5

8.2

-50.3%

電気

GJ

62,91870,17865,77659,15954,354

-8.1%

燃料

GJ

29,11333,656

28,84723,87521,442-10.2%

水

千 m³

化学物質

ton

CO₂ 排出量

ton-CO₂

化学物質

2012 年

19.4

22.8

19.5

14.6

13.9

-4.8%

5,843

6,634

6,009

5,193

4,720

-9.1%

ton

2.0

1.9

1.7

2.5

2.7

8.0%

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ton

518.3

349.7

345.1

298.5

212.6

-28.8%

廃棄物 再資源化

ton

752.4

854.6

611.9

622.9

531.9

-14.6%

電気

GJ

14,787

15,79915,084

14,134

16,415

13,174-19.7%

燃料

GJ

11

3,636

3,595

2,885

2,771

2,517

-9.2%

水

千 m³

28.6

4.3

3.6

3.0

3.4

2.7

-20.6%

21.0

16.1

13.8

14.8

9.9

-33.1%

979

943

849

945

780

-17.5%

3.6

2.8

2.4

2.6

2.1

-19.2%

より稼働

化学物質

ton

CO₂ 排出量

ton-CO₂

化学物質

ton

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ton

218.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

廃棄物 再資源化

ton

32.3

131.4

117.6

79.7

91.6

77.1

-15.8%

電気

GJ

969

920

871

865

881

1.8%

燃料

GJ

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

水

千 m³

0.1

0.2

0.2

0.2

0.2

0.0%

化学物質

ton

CO₂ 排出量

ton-CO₂

44

42

40

39

40

2.6%

化学物質

ton

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ton

1.7

3.3

0.0

0.0

0.0

廃棄物 再資源化

ton

7.3

11.4

7.1

11.0

15.0

電気

GJ

5,651

5,827

6,207

5,751

5,574

-3.1%

燃料

GJ

343

26

140

102

160

56.9%

水

千 m³

4.1

3.6

3.6

3.4

3.7

8.8%

化学物質

ton

CO₂ 排出量

ton-CO₂

282

267

293

269

265

-1.5%

化学物質

ton

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ton

4.4

4.5

4.2

5.5

2.5

-54.5%

廃棄物 再資源化

ton

22.9

24.1

22.9

78.9

39.2

-50.3%

1,250

2008 年
より稼働

36.4%

第三者意見

東京工業大学 環境・社会理工学院 教授

中崎 清彦 先生
本 報 告 書 は 各 報 告項 目に SDGs（ 持 続可能 な 開 発 目 標。

を達成したこと、省エネルギー法対応では、グループ内事業者

報告書 2 ページを参照）のアイコンをつける新しい形式でまとめが S クラスを継続達成するなど、着実かつ継続的に取り組まれてられている。これは、カワイグループがこれまで進めてきたいることが示されている。また、海外生産系事業所についても事 業 活 動や CSR 活 動が、SDGs の 17 の目標 のうち、どのCO₂ 排出量のデータが記載され、国内の取り組みを海外事業所目標に対応しているのかを明示するものであり、これまでもにも展開していることがわかる。

「持続可能」という国際社会の共通の目標に沿った事業を展開「人財」育成の取り組みについては、女性がライフイベントをしてきていること、これからもその取り組みを加速したいという越えてキャリアアップできる職場を作るなど様々な目的のもと意思が見てとれる。

に女性活躍推進プロジェクト『Love it!』を立ち上げて、男女共同報告書の最初には、2019 年度に「100 年ブランドの確立」

参画に向けた具体的な取り組みが始まっている。また、『健康をめざした第 6 次中期経営計画「Resonate 2021」がスタート

経営宣言』を制定し、従業員とその家族の健康づくりを推進ししたことが、その目標とともに明確に示されている。さらに、ていることが評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で2020 年にはピアノづくりの原点を極める「原器工程」、先端選出する「健康経営優良法人 2020( 大規模法人部門 )」にも

科 学 技 術による研 究 成 果を 活 かしたピ アノづくりを目指 す認定されている。従業員が健康で楽しく働けることは必ず顧客「ピアノ研究所」、四季の自然の息吹を感じながらピアノづくりにの満足につながる企業活動を可能にすると思われる。

邁進できる「森の中の緑の工房」をコンセプトとした竜洋工場が以上のように、本報告書にはこれまでの優れた取り組みの40 周年を迎え、また、グランドピアノのプレスティージ・モデル

継続ばかりでなく、新しいことに対する積極的な取り組みが『Shigeru Kawai』は誕生から 20 周年を経て国内外の著名な随所に示されており、カワイグループがより進化していることがピアニスト、音楽 関 係 者から高い評 価を得ている等、「100

読み取れる。新型コロナウイルス感染症の拡大により、世界中

年ブランドの確立」に向けて順調な歩みを進めてきていることが深刻な影響を受けているが、これまで通りの真摯で意欲的なが示されている。

取り組みをおこなうことでカワイグループはこの困難を乗り越え、環境に対する取り組みでは CO₂ 排出量、エネルギー使用量、廃棄物排出量ともに、目標 ( 売上高原単位で 2018 年比 -1%)

100 年、そしてさらにその先の継続的な発展を可能にするものと信じている。

第三者意見を受けて中崎先生には、本年度も引き続き、ご評価、貴重なご意見を賜り、厚く御礼申し上げます。
近年、企業の ESG への取り組みや SDGs への貢献が、企業と社会の持続的発展のための不可欠な要件となっていることから、本年度の環境社会報告書では、これらの課題への取り組みをご理解いただけるように心掛けました。この取り組みについてご評価いただいたことは大変な励みとなります。今後、重要課題に対する指標の明確化などを通して、より一層の充実が図れるよう努力してまいります。
また、長期ビジョン「100 年ブランドの確立」の達成とともに持続可能な社会の実現のためには、従業員一人ひとりが CSR( 企業の社会的責任 ) への理解を深めることが重要であるとの認識のもと、ESG への取り組みを推進してまいります。
（カワイ地球環境委員会 事務局）

30

お問い合わせ先
カワイ地球環境委員会
事務局：管理本部ＣＳ環境室〒 430-8665

静岡県浜松市中区寺島町 200 番地

TEL= 053 - 457-1252

FA X= 053 - 457-1300

U R L= ht t ps: //w w w. kawai .co.jp/