︱︱競合が少なく︑ニーズが大きいとトラブルに強い︒
工期内 に納める︒〝対応力〟で︑選ばれ続けて 年︒
頼れる
池田鉄工 株式会社代表取締役

池田和隆 氏

すべて見届けます︒

現場に納めて終わりという会社が大池田社長 たしかに︑鉄骨をつくっ薄いのでは？

はいえ︑手間がかかる仕事だと利幅は３代目社長・池田和隆氏は﹁安全第一﹂︑﹁急成長しない﹂という半の鉄骨業界にあって︑現場に担当注文をいただいた鉄骨をつくって︑自身の経営方針を〝鉄のごとく硬い経営〟と表現する︒て納品するという案件に比べると︑わかりやすく伝えたい﹂と考案した

池田社長 ﹁池田鉄工の事業内容を︑ユーザー名が︑強く印象に残りました︒︱︱〝てつのだいく〟というＳＮＳの品検査を行い︑合格すれば錆止め・寸法通りか︑溶接が十分かどうか製し︑それらパーツを組み立てて溶接︒て穴あけ・切断などの一時加工を施

池田社長 具体的には︑鉄を仕入れえてよいでしょうか？

つくって建設現場に納めるまで︑と考︱︱なるほど︒御社の仕事は︑鉄骨を池田社長 加えてもう一つ︑改修工みなのですね？というサービスが池田鉄工の大きな強︱︱ 現 場 に 必 ず 担 当 者 を 一 人 つ け る︑をくださいます︒

たお客さまはみなさんリピート注文

なのですが︑一度ご依頼をいただいれていて︑他社より費用は少し高め

このサービスが非常に高く評価さいったトラブルは日常茶飯事です︒

意した鉄骨のサイズが合わないと点があります︒

より高く評価してもらえるという利の強みである工事部の存在価値を︑現場でのトラブルが多いため︑当社ですが︑改修工事は新築に比べて学校の体育館の鉄骨を手がけており︑団です︒主に一般の住宅や工場︑倉庫︑け︑案件ごとに必ず一人担当者をつするため︑﹁工事部﹂という部署を設

そこで池田鉄工では︑他社と差別化る鉄骨屋みながやっている仕事です︒

ここまでは︑全国に２１５２社あですね︒それに東京は古い建物やマ難しい仕事をあえて取りに行く戦略ないのです︒他社がやりたがらない︑に比べて手間がかかる分︑競合が少改修工事は︑新築や建て替え工事きるわけです︒

ビスが︑改修工事の現場だとより生応します︒現場に担当者をつけるサー現場の担当社員がすぐに判断して対翌日に運んでくるべきか︒当社なら︑べきか︑持ち帰って工場で加工して例えば︑改修工事の現場では︑用ので利幅は薄い︒

手間や人件費︑そして時間もかかるのが〝てつのだいく〟でした︒

塗装をして︑トラックで建設現場へ事を積極的に受注するという戦略が︑屋根や階段など︑建物の部分的な鉄けて建設現場に同行させます︒

ンションが比較的多いため︑改修補るという当社の事業は︑扱うものこ取材 桂太郎

撮影 山口裕朗ても︑迅速な対応で工期内に納める︒

また︑仮に現場でトラブルがあっそんなとき︑鉄骨を現場で加工す骨も製造しています︒

納品した鉄骨が現場で問題なく組強のニーズが大きいという背景もあ経営 を物語 る強みになっていると思います︒

そ木と鉄で異なりますが︑やっていみ立てられているか︑工事の始めかります︒

鉄を加工して建物の骨組みをつくる仕事は大工さんと同じ︒故に︑〝てら終わりまで担当者が責任を持ってた︑建物の骨組みを製作するプロ集

当社は建築鉄骨や耐震鉄骨といっ納品する︑という流れです︒

つくって納める︑だけじゃない︒
責任を持ち工事を見届ける︒

者がつくのはめずらしいのです︒

他社にはないサービスとニッチ戦略で︑業績を上げている池田鉄工︒

70

つのだいく〟です︒

KIRABOSHI インタビュー

26

4

拠に︑改修工事の９割以上がリピーに喜んでいただけています︒その証と工期を守るという点で︑お客さまこれをモットーにしており︑対応力︱︱なんと︑社長自らています︒

が︑更新作業はすべて私が行っ当しているのか﹂と聞かれます

よく﹁若手社員がＳＮＳを担お忙しターです︒

ＳＮＳやＳＤＧｓは︑未来への投資︒︱︱ Ｓ Ｎ Ｓ の フ ォ ロ ワ ーが１万人を超えていていなか︑大きな負担なのでは？

池田社長 もう日課になりましたね︒それに数は少ないのですが︑実際に仕事につながったこともありまの投す︒ Instagram稿がきっかけで見驚きました︒

界の認知度アップ
積 も り 依 頼 が あ り︑鉄骨業と自社ＰＲを目的
５０００万円ほどの池田社長に︑２ ０ ２ ０ 年 に 取案件が受注できました︒

投稿内容は︑基本的に鉄の切断や︑ TikTok
で動画を毎日投YouTube稿しています︒

たふうに︑声をかけてもらえることかけるあの池田鉄工さん？﹂といっで現場に行くと﹁あれ︑ＳＮＳで見また︑やはり業界の人は見溶接といった鉄骨をつくる様子です︒
が増えました︒認知度の向上を実感てくれているようで︑当社の作業着また︑活躍した社員を表彰しているしますね︒

一つにもなっています︒

自体が社内のコミュニケーションのけながら撮影をしているので︑それＳ用に撮影してもいい？﹂と話しか目を挙げてＳＤＧｓ宣言をし︑実践うコンセプトで︑かなり具体的な項﹁鉄を通じて社会に貢献する﹂といコンサルティングに相談しました︒

ぜひ取り組みたいと思い︑きらぼし

さらに︑毎日工場で社員に﹁ＳＮ︱︱新しい取り組みとして︑２０２３しています︒

がＳＤＧｓ宣言をしていると知った

池田社長 交流のある同業者の多くしてミニチュアの鉄骨を組み立てた童を工場に招いて︑クレーンを操作対象にした職業体験があります︒児代表的な活動に︑近隣の小学校を年からＳＤＧｓにも取り組んでいらっます︒のですが︑彼らの姿もアップしてい︵旧︑ました ︒ Instagram︶︑ Threads
やTwitterり組みをスタートしSNS の更新は、社内の若手の採用につながると嬉しいですね。のがきっかけです︒そこで︑当社もしゃいますが︑きっかけは？ていると感じるからです︒

方が高い関心を持ってよく勉強をして︑ＳＤＧｓは大人よりも子どものというのも︑この取り組みを通じじています︒

大きく影響していくだろうな︑と感

池田社長 いまというよりも︑将来︑のような影響がありますか？

︱︱ＳＤＧｓの取り組みは︑事業にど椅子を寄贈しています︒

競技連盟さんや車椅子協会さんに車ルチップを換金して︑日本パラ陸上で発生する銅製のノズ

じ て︑ 日 頃 の 溶 接 作 業

工業協会青年部会を通ほ か に も︑ 全 国 鐵 構ます︒

見てもらったりしていら っ た り︑ 溶 接 作 業 をめる作業を体験してもり︑ ボ ル ト を 入 れ て 締

コミュニュケーションにもなっています。

ます︒
社会に貢献するのはもちろん大切

採用面接で﹁池田鉄工はＳＤＧｓにいですね︒ＳＮＳもＳＤＧｓも︑コ人材の採用につながっていくと嬉しですが︑ＳＤＧｓ活動が今後は若手どのように取り組んでいますか﹂と︑ツコツと︑未来への種まきをしてい池田鉄工株式会社 代表取締役

学生に聞かれる日も近いと思ってい

まだ聞かれたことはありませんが︑オフィスビルや倉庫など大きな施設の建築鉄骨に加え、鉄骨耐震補強も得意とする。

！！

SDGs 活動が、経営 を物語 る 池田和隆 氏
KIRABOSHI インタビュー

7

プロサッカークラブ SC 相模原のスポンサー活動で地域を盛り上げる。

X経営 を物語 る 池田和隆 氏KIRABOSHI インタビュー
池田鉄工株式会社 代表取締役が起きたことがあります︒溶接工の池田社長 日々の声掛けや︑毎朝の︱︱具体的にはどんな取り組みを？

者に振ったりして︑社員の負担軽減︑た仕事は時折︑協力関係にある同業ありがたいことにたくさんいただいで す か ら︑ 仕 事 は 取 り す ぎ な い︒

社員が溶接をしていて衣服に引火し︑安全唱和︒掃除を徹底していること

そして池田鉄工が息の長い会社になにかく安全第一を心がけています︒

重度のやけどで三カ月の入院︒幸いも︑事故を未然に防ぐ安全対策の一るための工夫をしています︒

社長就任直後︑工場内で火災事故

命に別状はなく︑その後現場に復帰つです︒出社後のラジオ体操も︑転︱︱堅実な経営で︑社員の安全を守っるという発想で取り組んでいます︒

していまは元気に働いていますが︑倒災害といった労災防止の観点からているのですね︒

仕事は取りすぎない︒
安全第一で社員を守る︒

社員の安全が何より大切だと痛感し行っています︒

ロな出来事ではなく︑身近で起こるは︑バブルやコロナ禍といったマクず︑本当に身の毛がよだちます︒と事故を目にすると︑人ごととは思えまた︑時折ニュースで鉄骨の落下しています︒

業規模を急激に成長させないように

また︑経営者としては︑会社の事守っていく〝鉄のごとく硬い経営〟

く〟ですから︑社員の安全と会社を池田社長 私の仕事は〝てつのだい事故です︒

をしたいと思います︒

これからも急激にではなく︑少し【従業員数】40名【事業内容】一般建築鉄骨、鉄骨耐震補
強、その他建築鉄骨ずつ︑着実に成長していく努力を続【創業】1951年

うか？

【工場】神奈川県相模原市南区大野台３丁目25番29号

けていきます︒【本社】東京都杉並区和泉４丁目42番２号になるので︑売上高を前年比で２％前後に留めるように意識しています︒

もちろん︑コントロールしようにきらぼし銀行 中野支店会員

も︑案件が重なって忙しくなる時期もあります︒多忙なときは私自身も現場に出ますし︑当然︑社員には利益が上がった分の決算賞与も支払いますが︑忙しすぎて体が休まらない状態では︑社員から不満が出ますし︑なにより事故につながりかねない︒

池田鉄工株式会社

池田社長 急激な成長は社員の負担ントロールしているということでしょ︱︱売上が急激に伸びないように︑コ

試 練 を 乗 り 越 え て き た と 思 い ま す が︑年間︑さまざまな最も大きなものは？

ました︒︱︱社長になって池田社長 私にとっての大きな試練

11

最も大きな試練は、事故。
声掛けや安全唱和、そして掃除の徹底で事故を防ぐ。

8