４2021.Apr.
令和3年4月No.490www.ishikawa.doyu.jp

クローズアップ

有限会社ふる里の味すみげん

SNS発信で知識や経験を共有
事業承継

コーケン株式会社

事業承継は「樹木」▼詳しくはこちらから

表紙：織田 兼太朗 会員 和光照明（株） 代表取締役社長

同友会３つの目的

よい会社をめざす よい経営者になろう よい経営環境をめざす【※同友会型企業づくり】（21世紀型中小企業づくり）

１.自社の存在意義を改めて問い直すとともに、社会的使命感に燃えて事業活動を行い、国同友会型
企業づくり実践

民と地域社会からの信頼や期待に高い水準でこたえられる企業。
２.社員の創意や自主性が十分に発揮できる社風と理念が確立され、労使が共に育ちあい、有限会社ふる里の味すみげん
代表取締役社長 角谷 亮 会員

高まりあいの意欲に燃え、活力に満ちた豊かな人間集団としての企業。

ＳＮＳ発信で知識や経験を共有■160余年守り続けた「すみげん」
小松には北前船が北海道の海産物を運び、付近の農産物と売る「市」がありました。現在もその名が残る三日市、八日市であり、当時から人々の賑わいが絶えない通りでした。
すみげんの創業は江戸時代末期の嘉永年間（1848～1854）。角谷源平が北前船によって運ばれた海産物を商ったことに始まります。以来160余年間の代々の後継者によって営まれ続け、明治30年小松に鉄道がしかれて北前船が衰退し始めた後も、三日市のすみげんとしてその名を守り現在に至っています。

■ネット販売で売り上げ拡大
現在の代表取締役社長の角谷会員は39歳の時に社長に就任しました。大学を卒業後、家業とは全く関係のない会社に就職しました。約3年勤めましたが、家業の人手が足りないとの願いで家に戻ります。小松に戻ると活気のあった商店街が閑散としていて愕然とします。そこでホームページ作成を独学で学び、インターネットで商品販売を始めました。月に15万円くらい売れば売上の足しになると考え行動し、最初の目標はすぐに達成できました。
しかし売上は伸び悩みます。そこでWebの学校に通い、ホームページを見直し販売管理システムを導入しました。

※「同友会型企業づくり」とは、中小企業家同友会全国協議会が1993年の総会において、21世紀の未来を見据えて提唱した「21世紀型中小企業」のことで、いわば「同友会型企業」ともいうべき新しい時代が求める企業のありようです。
当時の背景として、バブル経済崩壊後の経済不安や地域間格差拡大、大企業と中小企業の在り方などの見直し等がありました。私たち中小企業家同友会では、中小企業こそが、国民の暮らしを支え、地域に活力をもたらし、日本の未来を担うものであることとし、同友会が提唱してきた、企業の『科学性、社会性、人間性』が強く求められる時代になると予見しました。その27年後、突如として世界を席巻した新型コロナウイルスにおいて経営環境も激変するようになり、世界は人類史的ともいえる激動の時代になりました。
私たちは改めて「同友会型企業づくり」を目指します。いかなることがあっても、地域の発展と平和で民主的な社会を願っています。そのための努力を惜しんではならないと考えます。すべての人が、人間らしく豊かに暮らせる環境であってこそ、中小企業の繁栄があるからです。

§広告募集§
1/3段：月3,000円
四半期毎請求（１年更新）
申し込みは同友会事務局までするとネット販売の売上が月120万円になりました。

■発信し続けることが大切
角谷会員は、Facebookやインスタグラムの投稿を意識して頻繁に行っています。若いお客様に来店していただ
くにはどうしたらいいか悩んだ時期があり、ハッシュタグ＃をつけて投稿していただいた方にふぐのこアイスや珈琲のサービスを始めると、ハッシュタグで検索した若いお客様の来店が増えていきました。また、蕎麦打ちをして、店内でお蕎麦を召し上がっていただくスペースを設けると良い香りに誘われて昆布や鰹節の売上もよくなり、商品販売と飲食の売上が相乗効果で上がりました。そこでは、昆布の使用方法などお客様と会話することも増えました。
商品を売るだけでなく、自分の知識や経験をお客様と聞いた方がインスタの画像を見たり、来店もしてくれます。
とにかくやってみることが大事です。やらないで文句を言うのではなく、やってみて考えて動くことを続けています。
------------------------------------------------【取材後記：藤元澄代 広報委員】
角谷会員の日本の食文化を「まもり」「つたえ」「つなぐ」という理念が素晴らしく、応援したくなりました。沢山の方々に鰹節や昆布の美味しさ、出汁の素晴らしさを知っていただきたい。コロナ禍でお家時間が増えたことで食事を見直す家族が増えています。日本の食文化を若い世代に伝えていくチャンスを新しい発信の仕方で頑張る角谷会員でした。

Corporate Data

共有することが付加価値となり次に繋がります。だからこそ

有限会社ふる里の味すみげん

ツイッター、Facebook、インスタグラムで発信し続けること

所在地／小松市三日市町9
設立／1949年4月
資本金／1,000万円 社員／5名
事業内容／珍味、佃煮、海産物等販売。飲食業（そば屋）。

が大切で、それはお客様に興味をもっていただく入口になります。
最近はクラブハウスも毎日しています。蕎麦打ちの音を3経営者がいずれ向き合わなければならない経営課題の一つが「事業承継」です。会員の事業承継の事例を、その想いを含め紹介します。

事業承継は「樹木」
コーケン株式会社代表取締役社長

岡村 謙作 会員
同社は、1962年創業の建築資材商社で、内装資材を主に、軽量下地材、キッチンや水回りなど各種資材を建築会社に販売、設置施工を行っています。

同友会は「参考書」の宝庫
岡村会員は、大手ゼネコンに勤めて10年経った頃、父親からの承継の要請を受け、「他の誰にもできないトンネルや橋を創る」という夢があり一時は悩みましたが、自身の力を試すチャンスとして決心し入社、3年後の2007年に社長を受け継ぎ、父親は会長に就任しました。
就任後は、会長と役割分担し、「代表が2倍（人）になるから、売上も2倍にしよう」と意気込み、富山に進出など拡大路線を図りました。両代表として役割を分担するのは、自由に行動できる反面、会長に経営を教わることができず戸惑いましたが、お客様や仕入れ先、そして社員から要望や不満も何でも聞き入れる姿勢で応え、経営者として育てられました。
同友会入会は、営業先で出会った金谷代表理事からの紹介でした。「元気な人の話を聞けて嬉しい！」として、同友会活動でも多くの経営者から話を聞き入れ、悩みを共有できる人、気づきと発見を得られる人と出会い学んでいきます。同友会では、経営を学習する「教科書」は無くとも、様々な会員の経営体験から自社を見出す、いわば「参考書」の宝庫だと言います。

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支部も会社も「軸」を大切に承継
岡村会員は、2020年度から金沢駅西支部長を担っています。継承した支部運営の考えは、「今まで大切にしてきた信念である『軸』を中心にどう周囲を幸せにできるか」です。引き継いだ「軸」を根底として支部会員一人一人の個性を引き出し、重なり合い成長していく組織にしたいと思っています。
一方、経営も同様な考えとするのは、同社が設ける富山・石川各地の拠点で、それぞれ地域の特性が同じ北陸でも異なり、営業の仕方が変わるからだと言います。会社の「軸」を保ちながらも、地域に合わせた個々の特性を生かすことが必要で、その「人を生かす経営」が仕事に関わる周囲すべて人を幸せにできると熱く語りました。
同友会活動と経営は不離一体として、事業承継を「樹木」に例えます。「どっしりとした根が太い幹を形成し、その根幹が個性を一つ一つ重ね育つ枝葉を支え、どんどん大きな木になる。その木が大きくなるにつれて、景色は高くなり広くて遠く見据え幸せな未来を描くことができる」と希望に満ち溢れた表情で話してくれました。
（取材：橋本 雅生 広報委員）

2月16日（火） Zoom

金沢中央支部２月例会

もうコロナを言い訳にしない。今だからこそ見直したい「学び」のあり方。～自支部での繋がりから学びを考えよう～
パネラー：松岡 暢也 会員（青草辻開発(株））・記州 陽子 会員（(株)花とも）・高柳 俊也 会員（(株) エクスプレッションズ)
コーディネーター：・河内 勇ニ 支部長((株)河内物産)「学びのあり方」をテーマに会歴の長い3名がコロナ禍の１年間、同友会での学びがどう生きたかを語りました。
コロナ禍で各々大きな影響を受けたが、同友会で学び刺激し合いながら助け合える仲間の存在が支えとなり諦めず経営することができたとのことでした。そんな中、今年度社長に就任した松岡会員と高柳会員は、同友会での学びがなければ廃業したり、目の前の利益に右往左往していたかもしれないと話しました。局面に立たされるとお金に目が行きがちですが、経営の本質はそこではなく、改めて何のために経営しているのかを見つめ直したといいます。
同友会で得た学びと仲間は生涯のものであり、自身と自 社 の 価 値 を 見 つ め、高めていけます。そんな中、記州会員は村木会員の後押しもあり、自身の夢のために仕事をしながら大学を受験しました。そのことから、「馴れ合いではなく、腹を割った経営の学び合いが同友会にはあり、その原点が支部の学びである」と語りました。
河内支部長は、「支部には色々な職種、考え、実践者がいて、それが大きな魅力です。今後も学びと仲間づくりとのバランスをとり、皆が自社での実践に繋がるようにしていきたい」とまとめました。（寄稿：出村 有基 広報委員）

2月24日（水） Zoom

金沢駅西支部２月例会「歴史に学び未来をつくる」～歴代支部長からの提言 金沢駅西支部のあり方～

パネラー：鍋谷 秀典 元支部長・松永 日出男 前支部長・岡村 謙作 支部長 コーディネーター：久安 貴史 副支部長

パネルディスカッション形
式で歴代から現支部長までの3名から金沢駅西支部のあり方をテーマとした意見交換を行いました。
金沢駅西支部発足前の話から現在に至るまでの歴史を報告し、当時から大切にしている金沢駅西支部の良さや、支部長としてチャレンジしたことや気づき、そして自社に南加賀支部・金沢城南支部合同２月例会何を持ち込むことができたかを意見交換しました。
パネラー3人に共通していたことは、「駅西らしさ」でした。それは企業の大小や会歴、年齢を問わず、謙虚な姿勢を持ち学び合うことです。その学びの場は支部で留まらず、全国行事や委員会などに積極的に参加することでより気づくことがあるとして、そんな会員がもっと増え、金沢駅西支部らしさをより強固にしていきたいと未来を語る例会となりました。
（寄稿：久安 貴史 副支部長）

2月26日（金） Zoom

「地域と共に継続的な発展のために進む企業経営を学ぶ」～社員と地域が生き生きできる会社のあり方～
南 純代 会員 （株）日本海開発 代表取締役

南会員は、若い頃は父親の職業にコンプレックスが あ り ま し た。父 親 の 病
気をきっかけに入社し、女性経営者とし て同友 会活動を積極的に全国レベルで活動し、各所で学びを持ち帰り社内で実践を重ねています。
3年前に社長に就任し、社員目線の経営スタイルを大切に、事業の意義を地域と共に次世代を担う子供たちと関わり環境教育に結びつけ、SDGsに繋がる取り組みをしています。しっかり社員を巻き込んで自主性と誇りを生み出す様は、参加者にとっても学ぶべきことが多い内容でした。
当初企画案からこれは南加賀の例会だけでなく金沢まで広げようと織田金沢城南支部長と盛り上がり、当日は想像以上に全国各地の同友会から参加があり、感動の報告となりました。（寄稿：東 和央 グループ長）

5経営指針入門編を受講して今期の経営指針成文化講座は「入門編」として経営理念のみを作成する内容で10月24日から計4回の講座としてスタートし、12月12日に修了しました。受講した会員に①講座受講の動機、②受講によりどの様になりたいかを寄稿してもらいました。

安心して承継できるか会社に（有）パンあづま屋
代表取締役 東 和央 会員

未来を描き社員に宣言を（有）エクセレント
代表取締役 平島 寛之①経 営者 であ る 覚悟 を形 に した
い、遠くない先に事業承継するとき安心して譲れる会社にしたいと思うことが大きな動機です。そこに行く為には何を学んで自身を成長させないとならないのか、分からないので先ず受講しました。
②4回の受講でしたが、自身に向き合う覚悟を得られました。改めて自社の歴史を振り返り、事業の強みからの方向性に気付き、これからの企業経営が楽しみになりました。また社員との関係も自身の見方、やり方一つで何とでもなる、そんな元気をもらえました。

①同友会での活動を通して経営者の姿勢や覚悟が不足していることや、何のために経営しているのかが曖昧なことで会社にも悪影響を与えていると感じることが多々ありました。ただ、その問題をどうやったら解決できるのかがわからずにいたので指針講座入門編の受講がそのきっかけになるのではと考えたからです。
②自 分 が ど う な り た い の か 未 来 をはっきりと描けるようになりたいです。
そして、その未来を社員に宣言して共に進んでいけるような会社にしていきたいです。

自分自身が変わるチャンス（株）北國製紙所
代表取締役社長 澤田 親則 会員

企業ドメインみつかる
新出製材所
代表 新出 利幸 会員
初めて経営指針講座に挑戦し、会社の歴史や事業をした時の思いを改めて文字にした事により、今まではボヤ～としていたものが具体的形になり、自分が目指している物が具体的になってきました。
今回は入門編ということもあり、まだまだ形にできませんでしたが、自分の企業ドメインが見つかり一筋の光がみつかったように感じます。 しかし、まだ気がついたという段階なので、これから自分の指針を確立していきます。

今までの私は、数字のみを意識して経営してきました。指針講座
入門編を受講して、自らの人生観や、社員の幸せなど考えたことがなかったことに衝撃を受けました。「自分の幸せがわからない人に社員の幸せがわかるわけない」と共学者から言われた言葉は今でも胸に響いています。経営理念を作成するにあたり、当たり前かもしれないのですが、自分自身が変わる本当に良いチャンスを与えて頂いたと思っています。

同じ方向に向かって自社発展（株）イデコン 取締役 宮本会員

Ｖｏｌ．4
富士代

①自分がどこを向いて経営していけばいいのかわからず、理念を作れば目標が定まると思って受講しました。 ②受講により、今まで考えたことがなかったことや、あまり必要だと思っていなかったことへの必要性を考えさせてもらえたことにより、自社の課題やビジョンを明確にし、それを社員たちと共有し、みんなで同じ方向に向かって自社を発展させていけるようになりたいです。

6会員

４

月の行事予定すべての行事は事前登録制です。

INFORMATION

会員外の経営者の参加希望は事務局までご連絡下さい。

石川同友会第46回定時総会『新たな経営環境に挑戦』～同友会型企業を目指そう～
日時

4月27日（火）17：30～20：15（予定）※Zoomによるオンラインにて開催○第一部：総会議事

17：30～18：30（予定）○第二部：方針の共有とグループ討論
18：45～20：15（予定）※第一部は総会議事として、第二部はブレイクアウトルームを使ったグループ討論にて新年度方針の共有を行う場と致します。

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青年部会第11回特別例会

神棚に想いを込める
杉本 かづ行 氏 （有）静岡木工（静岡県中小企業家同友会青年部会所属）
特別例会は実行委員長の経営課題に応えてくれる報

2月19日（金） ※Zoom

経営が悪化する中、杉 本 会 員 はECサイトでの神棚販売を始め、エンドユーザーであるお客様の告者を探し、悩みをぶつけながら一緒に作りあげると声を聞く機会が生まれ「初めてお客様に褒めてもらえいうスタイルで開催されています。第11回は（株）る喜びを経験した」と語ります。

丸一観光の木下委員長の課題をもとに杉本会員を招きその後、知人から経営指針講座の話を聞き静岡同友会にビジョンをテーマに報告がされました。

入会、受講しました。杉本会員にとって指針講座は乾いた(有)静岡木工は設立当初は木製品製造業でした。そ大地に水が染み入るかのように、求めていたものだったようでの後、木製品卸売業を経て現在は神棚専門の小売業です。夢中で取り組み、自社の強みを見直し、事業を神棚にす。過去には大口顧客であったホームセンターの出店絞る決断をしました。その後、業績は回復し、現在も上昇を増に比例する形で売上げを伸ばしてきましたが、杉本続けています。

会員が入社した頃には安価な中国製品との価格競争に本例会を担当した木下会員は、「コロナ禍の苦境ではある陥りました。対抗するため中国に工場進出するも、経が、こんなときこそビジョンを持ち前向きに行動することが大切営陣が現地の従業員からの反発を招き撤退します。

だ」と語りました。（寄稿：笠井 一里 広報委員）

新社屋移転で社員教育のスペース拡充

加賀市の乗り合い車輛に抗ウイルス加工（有）アクロス警備保障
代表取締役社長 北原 泉 会員(株)ＫＩ・ＲＡ・ＲＩ
代表取締役 下出 美香 会員(有)アクロス警備保障は2月1日に新社屋に移転しました｡同社
は、石川県・富山県を営業範囲として交通誘導整理・イベント警備業務をメインとして皆様に「安全・安心を届ける」仕事を行っています。コロナ禍や人手不足の逆風が吹く中、10年前から取り組んでいる後継者と幹部社員の育成を図りながら将来を見据えて、社員教育のスペース拡充と貸事務所3階での昇り降りの苦労の解消を目的に新社屋を新築しました。
石川県警備協会監事を務める北原会員は「今後も地域の安全・安心にさらなる貢献を目指して社員と共に頑張りたい」と話しました｡（寄稿：浜中 成美 会員）

加賀市の次世代移動サービス「MaaS」（マース）で高齢者の方が多く利用されているのりあい号に、抗ウイルス剤のコーティング施工をしました。宮本陸市長はじめ、市の担当者さんやタクシー会社の方にも「少しでも安心してご利用いただけます」と喜ばれました。
使用したのは空気触媒の「AT254オールチタン」で、空気中の水分と酸素に反応することで、健康を害する“有害化学物質”を分解します。効果については、新型コロナウイルスの感染課価試験で効果の実証（不活化）に成功しました（奈良県立医科大学）。
（寄稿：下出 美香 会員）

織田 兼太朗 会員 和光照明（株） 代表取締役社長

石川県中小企業家同友会事務局

入会のお申込み・お問い合わせは

Ｔｅｌ.076-255-2323

今月の表紙（住宅・店舗の照明計画。照明器具の販売・施工 ）表紙写真提供：ヘアメイク：かなざわ・凛や 藤元澄代 会員

発行/石川県中小企業家同友会 〒920-0059 金沢市示野町南52 AKビル3階 tel.076-255-2323 fax.076-268-5656