中期経営計画2026
2024年5月13日

株式会社ロイヤルホテル
証 券 コ ー ド ｜ 9 7 1 3

2

agenda株式会社ロイヤルホテル

中期経営計画2026

1. 新しいロイヤルホテルについて

2. 中期経営計画2026「ReRISE」
3. 社会貢献・サステナビリティ経営の推進
4. 資本コストや株価を意識した経営の実現
5. Appendix© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

3

新しいロイヤルホテルについて
中期経営計画2026
株式会社ロイヤルホテル© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

新しいロイヤルホテルについて4継承し続ける精神・サービス技術

RISE
RIHGA SPIRIT and SERVICES
当社の価値の源泉は、ホテルの建物のような形のある目に見えるものではありません。
当社の社員が、先人から受け継いできた精神・サービス技術そのものです。
当社は、その価値の源泉をこれからも未来に受け継いでいき、その価値の源泉を礎に、新たな成長を目指します。

© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

新しいロイヤルホテルについて

5

ビジネスモデルの転換

運営特化型を資産保有・運営

軸とした一体型

ビジネスモデルリーガロイヤルホテル（大阪）の不動産売却により借入金を全額返済し、財務体質強化⇒運営特化型でのホテル展開や採算重視の投資戦略等、アセットライトな経営へのシフト

国内を重点に新規ブランドも活用した
拠点数増加による 着実な成長を目指す© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

新しいロイヤルホテルについて

6

多様な展開が可能なホテル事業
ホテル名

フルサービス型ホテル

ホテル
事業

リーガロイヤルホテル（大阪）1,039室リーガロイヤルホテル京都

489室• 「大型宴会」、「MICE受入」、「皇室を始めとするVIP接遇」が強み• 「ブランド力の維持向上」、「プロフェッショナル人材の育成」、「地域社会への貢献」等の役割を担う

リーガロイヤルホテル東京

131室

リーガロイヤルホテル広島

491室

リーガロイヤルホテル小倉

295室

宿 泊 主 体 型 ホ テ ル

リーガグラン京都

261室

リーガプレイス肥後橋

336室• 高収益体制の実現で、ホテルオーナーからの新規出店機会を捕捉する役割を担う• 2026年度以降、3ホテル出店予定

リーガプレイス京都 四条烏丸

95室

都市センターホテル

327室

グループ外のホテル運営会社に、当社ブランドを貸与、フィー
収入を得る契約。

リーガロイヤルホテル新居浜

94室

リーガロイヤルグラン沖縄

157室

リーガホテルゼスト高松

119室

リーガロイヤル・ラグーナ・グアム・リゾート

318室

FC（フランチャイズ）ホテル
FC
事業

宿泊・料飲施設に加え、婚礼や宴会・会議を開催できる宴会施設、フィットネス施設等を備える。

客室数

宿泊・料飲施設を主体の絞り込んだスペック。

• ブランド認知向上の役割を担う• 売上、営業利益に対する影響は小さいものの、効率性は非常に高い• ブランド価値向上に資する案件について検討

グループホテル：13拠点
ホテル関連事業• ホテル利用顧客以外に当社ブランドの認知度向上を図る役割を担う
ホテル製品事業部

当社が企画開発したホテル製品を、全国の百貨店、スーパー等やWeb上で販売

事

外部施設でのレストラン運営を通じ、ホテルの｢美味しい料理｣を身近に提供

業

所

部

© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

計 4,152室

中期経営計画2026

新しいロイヤルホテルについて

7

RIHGA VISION 2035

パーパス
人を、地域を、日本を、世界を、
あたたかい心で満たしていこう。

RIHGA VISION 2035
安心のサービスと感動のおもてなしで世界中のお客さまの期待を超える
日本最高峰のホテルグループ

信頼と期待時代を超えて｢受け継ぐ価値｣時代と共に｢進化していく価値｣

あたたかいおもてなし

利便性の向上美味しい料理多様性の尊重心地よい空間

安心安全の追求© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

新しいロイヤルホテルについて

8

ステークホルダーへの約束

お客さまへ

株主さまへ

お客さまの様々なニーズを叶えるホテル展開
ロイヤルホテルならではの体験価値の提供｢ロイヤルホテル｣ファンの未来への継承

社会へ

株主価値向上施策の積極的な取組
成長戦略の着実な実行による配当の実施
株主優待制度の拡充

地域に根ざしたホテル運営を通じて創生に貢献
社会の持続的な発展への貢献
ホテルオペレーターとして企業として取引先さまへホテルオーナーさまへ

取引先さまとの共存共栄関係の構築
共創によりお互いの創造価値を向上

社員へ

オーナーの多様な出店ニーズに適合したブランドカテゴリーの構築
確実な収益源となる顧客基盤の構築
DX推進による生産性・収益性の向上
人的資源投下領域の選択と集中働きやすい職場環境の実現
働きがいのある業務に携わる機会の提供
成長実感が得られる人材育成施策の実行© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

9

中期経営計画2026「ReRISE」
中期経営計画2026
株式会社ロイヤルホテル© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

中期経営計画2026「ReRISE」

10

課題解決の方向性║ 現状の当社の課題と解決の方向性を収益力と競争力の観点で下図の通り整理。
║ 本中期経営計画において、短期的課題の解決を図りつつ、企業としての持続的成長を目指し、中長期的課題の改善に取り組んでいく。

経営判断のスピードアップ
海外セールス体制の整備

中長期的課題客室その他設備へのバリューアップ投資

ホテルスキル・ノウハウの事業化
ブランドカテゴリーの整理

短期的課題

売上増加

収
益
力

顧客ニーズの多様化に対応したグループホテルの展開

時代に即した人事制度の整備
ソフト

サービスノウハウの継承

競争力

ハード

パーパスを体現するための体制整備
人材の活性化（次世代幹部の養成）

動力設備等、ECO投資の推進

オペレーションの効率化（DX）

業務工程の抜本的な見直しと業務効率化に資するシステム投資

事務部門の省力化
人員配置の最適化
コスト削減© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

中期経営計画2026「ReRISE」

11

中期経営計画2026「ReRISE」の位置づけ║ 来たるべきホテル開業100周年にあたり、｢RIHGA VISION 2035｣を策定し、持続的成長を目指す║ 今期から3年間は｢RIHGA VISION 2035｣の実現に向け、経営基盤・事業基盤の強靭化を行う｢ReRISE｣期と位置付け、中期
経営計画2026を推進する

RIHGA VISION 2035
2024-2026
中期経営計画2026｢ReRISE｣
PHASE1

ブランドの再構築

新たな成長に向けた
基盤強靭化

最終PHASE
PHASE3
PHASE22027-2029
中期経営計画2029｢JUMP 2035｣
国内外に向けた
ブランドの発信グループホテル展開の加速化

2030-2032
中期経営計画2032

2033-2035
中期経営計画2035｢REACH 2035｣｢FLY to 2035｣
国内外における
ブランドの浸透RIHGA VISION 2035の実現

ホテルグループとして競争力のある
事業規模の確立

国内最大級のハイクラスホテル
チェーンを目指す© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

中期経営計画2026「ReRISE」

12「ReRISE」で目指す 業績目標・財務目標║ 既存ホテルのバリューアップ投資等による堅実な成長を目標とする。
║ 2026年度以降の宿泊主体型ホテル新規開業により、営業利益の成長率拡大を目指す。

2026年度目標

270

売上高

億円

10

営業利益

億円
単位：百万円

2023年度

2024年度

2026年度

20,668

23,10027,000営 業 利 益

557

700

1,000

営 業 利 益 率

2.7％

3.0％

3.7％

売

上

高

© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

中期経営計画2026「ReRISE」

13

ReRISE期において取り組む戦略

戦略

1｜ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開

戦略

2｜ホテル事業のバリューアップ

戦略

3｜新規出店パイプラインの拡大© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

戦略1｜ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開

14

ブランドカテゴリー再編成による新規層開拓║ ホテルスタイル別にカテゴリーを再整理、現行ブランドではカバーできていないターゲットの洗い出し。
║ 新設する「Ｘカテゴリー」において、トレンドをキャッチアップ、新規層に積極的アプローチ。
シニア層（当社既存顧客層）

Z世代
（新規層）

メインターゲット

ホテルグレード
Luxuryラグジュアリー

Upper
Upscaleグランド

Upscalenew
リーガロイヤルホテル

リゾート ※立地により「リゾート」呼称

Midscale

リーガロイヤルリゾート

リーガグラン

ＸカテゴリーNEW BRAND（新規ホテル）

リーガプレイス

リミテッドプラス
EconomyBudgetホテルスタイル

Traditional

NormMode/Edge

伝統・格式を感じる
オーセンティックな表現

機能性に基づく快適さや安心感、地域性を表現

トレンド・独自性・新しさを感じる表現© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

戦略1｜ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開

15

強みを活かしたドミナント展開║ 当社の強みを活かしながら、将来の開発に幅広く対応できるブランドカテゴリーを展開。
║ バリエーションを増やすことにより、ドミナント展開においても個々の差別化を図る。

ラグジュアリーグランド

リミテッドプラス

リゾート

Ｘカテゴリー

国内外の富裕層ニーズに応える、
パーソナライズされた最上級のホテ
ル体験、ファシリティを提供する

地域の顔・社交の場に相応しいス
ケールで、プライベートからビジネスまで幅広いニーズに応えるフルサービス型ホテル

ビジネス・観光に対応するシンプルな機能性に加え、当社の強みを活かした食のこだわりや地域性の表現な
どの付加価値を提供する

ビーチ、スノー、温泉など目的性の高いリゾートを、幅広いスケールで展開。グループ利用やコンドミニア
ムにも対応する

立地を活かしたコンセプト、様々な趣味嗜好に応えるテーマ性、体験を楽しむ独自性の高いホテル＜ブランド名＞・リーガロイヤルホテル＜ブランド名＞・リーガロイヤルグラン
・リーガグラン・リーガプレイス＜ブランド名＞・リーガロイヤルリゾート→旗艦となるホテルブランドを含む
チェーン全体のサービス基準の礎

ブランド価値の向上

高収益モデルの確立© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

多様化するニーズに対応する
機能拡大、新コンセプト開発

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

16

ホテル事業のバリューアップ
バリューアップ施策
改装投資推進アウトソーシング活用
セールス&マーケティング
ブランド発信の強化

DXの推進

収益力・競争力向上

人的資本の強化

RRH大阪売却資金を活用した効果的な投資© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

ブランド
価値向上

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

17

改装投資推進よる収益力強化

積極的な改装投資によるハードの魅力向上◼ オーナー資金（総額135億円）による大改装とIHGのソフトブランド｢ヴィニェット コレクション｣へのリブランド実施（RRH大阪）◼ 大規模改修、外資系ホテルのソフト
ブランド導入検討（グループホテル）◼ 改装投資を踏まえた客室単価、各種単価の適正化検討

客室単価等、各種単価の適正化◼ 客室単価最適化のため、一部ホテルでレベニューシステムを更新⇒効果検証を踏まえ、他のグループ
ホテルに展開リーガロイヤルホテル（大阪）のリブランド改装※画像はすべて現在の開発段階の内容であり、変更される場合があります中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

18

アウトソーシングの活用による収益性強化

アウトソーシングによる効率化◼ ブライダル事業の一部につき、テイクアンドギヴ・ニーズ社への業務委託実施（RRH広島、RRH小倉）◼ レストラン等についても、状況次第でアウトソーシングを検討

遊休スペースの有効活用© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

◼ テナントスぺースのリーシング強化（RRH広島、RRH小倉）◼ ホテル内遊休スペース活用方法検討

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

19

セールス＆マーケティング・ブランド発信の強化①＜セールス＆マーケティングの強化＞║ 個人マーケティング ：国内顧客とインバウンド顧客もターゲットとして利便性を向上し、効果的な利用促進を図る。
║ 団体セールス

市場全体

国内市場

海外市場

：国内MICE案件の営業を強化しつつ、海外でのタッチポイントを拡大し、認知度の向上を図る。
個人マーケティング（B to C）

団体セールス（B to B）＜高品質な顧客体験実現と利用促進＞＜送客拡大とブランド認知度向上＞

外資系ホテルブランド等の外部とのアライアンスを展開
国や自治体、国内外団体主催の商談会/イベントへの出展◼ 顧客基盤の持続的成長◼ MICEを柱とした営業強化• リーガメンバーズの持続的増加に向けた取組の推進• 新規出店及び重点市場におけるMICE案件の営業強化◼ 顧客との関係性強化• 全国持ち回りの大型MICE案件の追求• 新規出店を契機としたリーガメンバーズ経済圏の拡大• 企業インセンティブ、セミナー受注の営業強化• 会員情報を活用したサービス力強化◼ 送客基盤強化に向けた営業拡大◼ インバウンド顧客基盤の土台づくり• 東アジア大都市圏の富裕層を主なターゲットとした
営業強化• リーガメンバーズの多言語対応や機能開発によるインバウンド顧客の会員化• 海外営業拠点新設の検討• 外資系ホテルを活用した海外渡航者の獲得・会員化➡リピート層の囲い込み© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

20

セールス＆マーケティング・ブランド発信の強化②＜ブランド発信の強化＞║ 顧客満足の向上と次世代ロイヤルカスタマーの発掘のため、Web・Realの両面で積極的に当社ブランドを発信する。

Web
デジタルコミュニケーションの強化

顧客基盤の持続的成長

グループＷｅｂサイトのリニューアル、及びＳＮＳや
ウェブマガジン等のデジタルコンテンツ強化

グループホテルの利用促進

新規拠点出店でのリーガメンバーズ経済圏拡大によるブラン
ド認知エリア拡張

リーガメンバーズの増加

60万人
突破

36万人
突破

3万人
発足時
（2021年4月）© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

2024/3期

2027/3期

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

21

セールス＆マーケティング・ブランド発信の強化②＜ブランド発信の強化＞║ ホテル伝統の「美味しい料理」をホテル外でも気軽に楽しめるReal体験を通じ、新しいファン層獲得を狙う。

Real
外部レストランの運営（事業所部）

ホテル品質を身近に体験（ホテル製品事業部）｢食のロイヤル｣を存分に感じて頂ける｢美味しい料理｣を提供「美味しい料理」パッケージ化製品の展開

2023年4月
大阪大学中之島センター内オープン｢カフェテリア・アゴラ｣“ホテイチ”先駆け｢グルメブティック メリッサ｣
好立地での新規出店も検討｢惑星の輝き（ショコラ）｣地元の農園とのコラボ｢海の幸のピラフ｣「アゴラバーガー」

ネット通販以外に、百貨店や海外での販売も検討© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

｢シャインマスカットのデコレーションケーキ｣
様々なプレミアム商品を開発・販売

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

DXを活用した経営効率・オペレーション効率の改善║ 各分野においてDXを推進し、経営判断のスピードアップと経営効率の改善を図り、事業環境の変化にタイムリーに対応できる会社組織にレベルアップさせるとともに、最適な人材配置を進めることで売上・利益の拡大を目指す。

マネジメントDX◼ ビジネスインテリジェンスプラットフォームの構築により、計数一括管理体制を整備◼ 汎用性のある基幹システムの導入により効率化を推進するとともに多店舗展開に対応◼ 事務部門業務のオートメーション化により省力化を推進

オペレーションDX◼ AIレベニューシステムの導入によりダイナミックかつタイムリーな客室単価設定が可能となり売上・利益を拡大◼ FAQシステムに生成AIを活用することで顧客対応力を向上

ヒューマンリソースDX◼ 社員の人事情報やエンゲージメント調査内容等を一元管理できるシステムを導入し、人材の最適配置を推進※リーガロイヤルホテルグループにおけるDXへの取り組み DX｜リーガロイヤルホテルグループ (rihga.co.jp)© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

22

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

23

人的資本の強化①

R I S E
人的資本（社員）

R e R I SE 宣言
Reform by RISE

RISEに基づいた改革

あたたかなおもてなし
再成長

美味しい料理心地よい空間Rerise❚ 精神・サービス技術のレベルアップ❚ 日本で唯一無二のサービスを創造❚ ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの実現

ブランドの向上・発信・活用❚ イノベーションを促進する組織風土を醸成© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

24

人的資本の強化②║ ブランドを支えるプロフェッショナル人材を育成する。
║ 幅広い人材が活躍する機会を創出し、イノベーションを促進する。
║ 人事の透明性を担保し、成長実感の充足とパフォーマンスの向上を図る。

キャリア自律の推進
人事・評価制度・職務の明確化・複線型人事の導入

主体的かつ多様な働き方の実現

年功的な賃金制度の是正

・パフォーマンス向上
・エンゲージメント向上

・給与テーブルの見直し
・職務給の導入

教育・研修制度の充実
人材育成

・社内資格・社外資格の取得支援
・職種別・階層別研修の拡充

RISEを体現する
プロフェッショナル人材の育成

新しい組織文化の醸成
・挑戦を評価する企業風土
・多様な人材・働き方への理解と寛容© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

・競争力向上・ブランド価値向上

中期経営計画2026

戦略2｜ホテル事業のバリューアップ

25

人的資本の強化③
人事改革プロジェクトの進捗

社内公募制度の創設

オフィスカジュアル導入

若年層住宅補助制度

身だしなみ基準改定
目

技術研鑽によるブランド価値向上
フランス調理研修派遣

累計131名標

働き方改革による社員のウェルビーイング向上

137名

男性育休取得率（1週間以上取得）

現在60％

レストランサービス
技能検定1級（国家資格）

累計70名

90名

女性管理職比率

接遇インストラクター（社内検定）

累計39名

54名

エンゲージメントスコア※

100％

現在20％

25％
ランク

A

※外部調査機関に委託し、全従業員へモチベーション調査を実施© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

戦略3｜新規出店パイプラインの拡大

26

開発推進体制の構築とパイプラインの拡大◼ 2023年4月、｢新規事業開発室｣を新設し、効率的・効果的な新規出店を促進。
開発推進体制─ 長年培ってきた｢リーガロイヤル｣ブランドとノウハウを活用。
─ 出店候補地の立地環境を分析、その土地に最適なブランドカテゴリー・契約形態を選定。

◼ BGO社とのパイプラインの活用
パイプラインの拡大─ 優先的にオペレータ契約の検討が可能

国内を中心に多店舗展開

新たな成長ステージへ
優良案件の積極的な検討BGO以外からの案件招へいの拡大◼ インオーガニックな成長を視野に入れた
他社とのアライアンスの検討。

新規出店の増加
BGOとのパイプライン契約の活用© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

戦略3｜新規出店パイプラインの拡大

27

国内重点の多店舗展開戦略║ 国内を重点対象とし、宿泊主体型を中心にグループホテル展開を推進║ ｢リーガロイヤルホテル｣等を中核として、ドミナント出店を推進
ドミナント出店イメージ

今後の出店予定
2025年4月

新規出店
宿泊

中核ホテル
宴会

ブランド リーガロイヤルホテル大阪
チェンジ
ヴィニェット コレクション

2026年春

新規

リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷

2026年春

新規

大阪なんば （名称未定）

2026年末～2027年初頭

新規

福岡市（名称未定）

既存ホテル
新規出店ホテル

リーガロイヤルホテル（大阪）

新規出店

飲食

リーガロイヤルホテル東京
リーガプレイス肥後橋

都市センターホテル
リーガプレイス京都四条烏丸
リーガロイヤルホテル京都
リーガグラン京都

既存ホテル
new
福岡市

リーガロイヤルホテル広島

婚礼

new 大阪なんば

new
リーガロイヤルリゾート沖縄北谷

リーガホテルゼスト高松
リーガロイヤルホテル小倉
リーガロイヤルホテル新居浜
リーガロイヤルグラン沖縄
リーガロイヤル・ラグーナ・グアム・リゾート© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

戦略3｜新規出店パイプラインの拡大

新規出店ホテルのご紹介

28

リーガロイヤルリゾート沖縄 北谷

大阪なんば（名称未定）

Coming soon

福岡市（名称未定）

Coming soon

※完成予想CGは計画段階の図面を基に描き起こしたもので、実際とは異なる場合がございます。今後行政の指導、施工上の理由等により外観・仕様・色彩等に変更が生じる場合がございます。

© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

戦略3｜新規出店パイプラインの拡大

29【参考】マーケットの見通し║ インバウンド需要を中心に国内マーケットの活況が見込まれ、各地で国際的なイベントの開催や注目施設の開業も予定。

2025年4月
リーガロイヤルホテル大阪
ヴィニェット コレクション
開業予定

2026年春リーガロイヤルリゾート
沖縄北谷
開業予定

2026年春
大阪なんば（名称未定）
開業予定

（参考）

訪日外国人観光客※
2030年

2023年

2,506万人

6,000万人目標

2022年
2019年

383万人
3,188万人

2026年末～2027年初頭
福岡市（名称未定）
開業予定（コロナ前）

関西国際空港拡張
北海道新幹線
全線開業

2030年

2030年以降

2027年
2026年
2025年
大阪・関西万博
開催

沖縄北部
テーマパークJUNGLIA(ジャングリア)
開業

ワールドマスターズ
関西開催
アジア大会開催（愛知）

IR開業（大阪）

KAMISEYA
テーマパーク開業（横浜）

国際園芸博開催（横浜）

世界陸上開催（東京）※出所：「明日の日本を支える観光ビジョン」首相官邸2016年3月© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

30

社会貢献・サステナビリティ経営の推進
中期経営計画2026
株式会社ロイヤルホテル© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

社会貢献・サステナビリティ経営の推進

31

社会貢献・サステナビリティ経営の推進║ サステナビリティ委員会を設置し、直接経営に反映できる体制を整備

DE&I※を軸とした働きやすい・
働きがいのある環境づくり

事業活動を通じた環境保全への取組• 脱プラスチック（リサイクル、リデュース）• 節水・省電力機器への転換• エコ清掃の呼びかけ• 食材ロスの削減

•
•
•
•
•

女性活躍の推進
育児・介護休業取得の推進
健康戦略MAPに基づく施策の推進
学習機会支援多様性の推進地域社会と積極的に関わり、地域の魅力を発信

•
•
•
•
•

地域催事への協力
周辺清掃活動
地元産品の提供
中高生への学習提供
周辺施設との提携※DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）：「ダイバーシティ＆インクルージョン」＋「公平／公正性（Equity）」© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

｢安心・安全｣を守る
組織づくりの推進

•
•
•
•
•
•

取締役の多様性担保
コンプライアンス研修の実施
自然災害への備え
バリアフリーの推進
人権ポリシーの策定
食の安全への取り組み

32

資本コストや株価を意識した経営
中期経営計画2026
株式会社ロイヤルホテル© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

資本コストや株価を意識した経営

33

資本コストや株価を意識した経営①║ 資本コストや株価をより意識した経営に取り組み、2035年までにROE8～10％を目指す。

最適なキャッシュアロケーションの実現

経営基盤強化

成長投資

株主還元• 投資の方向性、目的の明確化• ホテル事業のバリューアップ

• 安定的な配当• 経営基盤強化への投資活動• アセットライトを活用した• 株主優待の拡充

積極的な新規出店© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

資本コストや株価を意識した経営

34

資本コストや株価を意識した経営②＜将来の成長に向けたキャッシュアロケーション＞【2024ｰ2026年度】【2022ｰ2023年度】（過去の内訳）

成長原資

投資の方向性目的

既存事業バリューアップ投資、
設備更新・拡充等

新規
出店

新規開業、アライアンス

営業CF △15億円

借入金返済等※2
固定資産売却等※1

約322億円

営業CF
（※4）
40億円

手元資金増
約87億円

手元資金
（※5）
50億円

40~50
億円

セールス&マーケティング、
ブランド発信の強化＋

約529億円
自己株式取得※3
約105億円

成長
投資

配分

基盤強靭化

デジタルトランスフォーメーション

25~30
億円

人的資本への投資
株主還元

配当、株主優待の拡充

5~10
億円

（※1）
リーガロイヤルホテル（大阪）の不動産を売却。
（※2･3） 不動産売却代金にて、借入金を全額返済、及びB･C種優先株式を全額償還。
（※4）
想定営業利益＋減価償却費（※5）
2024年3月末の現金同等物は約122億円。
現金同等物70億円を最低水準とする前提で手元資金を成長原資として活用。
© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

資本コストや株価を意識した経営

35

資本コストや株価を意識した経営③
株主還元方針の見直し

2024年3月期末配当（予定）

当社として27年振りの復配
株主優待の拡充

一株当たり配当金

IR活動の強化• リーガメンバーズポイントの付与を検討• 説明会の継続• ステークホルダーとの対話（2025年3月期中）• 情報開示の充実

投資魅力の向上

訴求力アップファン株主増加© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

5

円

36

Appendix
中期経営計画2026
株式会社ロイヤルホテル© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

Appendix

37

会社概要

社名

株式会社ロイヤルホテル

本社所在地

大阪府大阪市北区中之島5丁目3番68号

創立年月

1932年（昭和7年）

開業年月

1935年（昭和10年） 1月

代表取締役社長

植田 文一

資本金

1億円

発行済株式総数

15,303,369株（東証スタンダード上場）

従業員数（連結）1,726名（2024年3月31日時点）

事業内容

宿泊施設の経営、食堂・宴会場の経営、スポーツ設備の運営、食料品の販売© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

2月

中期経営計画2026

Appendix

38

沿革║ 国賓をはじめ国内外のお客様をお迎えするホテルとして誕生。
║ 2023年にはホテル運営に特化した企業として新たなスタートを切り、2035年には創立100周年を迎えます。
1932.2
終戦

1945

東京オリンピック
新幹線開通

1964

株式会社新大阪ホテル創立

1935.1 新大阪ホテル開業（1973年閉鎖）
1958

リーガグランドホテル（旧大阪グランドホテル）開業（2008年営業終了）

1959

都市センターホテル開業

1965 リーガロイヤルホテル（大阪）開業（旧大阪ロイヤルホテル）

大阪万博

1970

1969

リーガロイヤルホテル京都（旧京都グランドホテル）開業

1973 リーガロイヤルホテル（大阪）新館開業
新元号「平成」

1989

1975

京都グランドホテル新館開業

1981

リーガプレイス肥後橋（旧中之島イン）開業

1990

リーガロイヤルホテルグループに改称
リーガロイヤルホテル新居浜開業

阪神淡路大震災
アメリカ同時多発テロ
リーマンショック
東日本大震災

1995
2001
2008
2011

新元号「令和」

2019

1992

リーガホテルゼスト高松営業開始

1993

リーガロイヤルホテル小倉開業

1994

リーガロイヤルホテル広島開業
リーガロイヤルホテル東京（旧リーガロイヤルホテル早稲田）開業

2012

リーガロイヤルグラン沖縄開業

2020

リーガグラン京都開業

2022

リーガロイヤル・ラグーナ・グアム・リゾート開業

2023

ホテル運営に特化し、新たなスタートを切る© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

Appendix39

パーパス

人を、地域を、日本を、世界を、
あたたかい心で満たしていこう。
人や地域や国の魅力と文化を発見し、理解し、思い出を持ち帰る。
人と人との交流は、それぞれの心にあたたかい思い出を残し、それぞれの人生を豊かにし、やがて、世界を平和にしてくれる。私たちはそう信じています。
この地球の上で、人と人、地域と地域、国と国の交流の起点となり、そこからゆっくり波紋が広がるように、心に灯ったあたたかさで世界を満たしていきたい。
お客さま、サプライヤーの皆さま、投資家の皆さま、地域の皆さま、全てのステークホルダーの皆さまと一緒に、私たちはこの志を実現していきたい。
その呼びかけがこのパーパス・ステートメントです。
紡いできたあたたかい思い出、この志を共にする皆さまとの絆、そして、家族に寄り添うようなあたたかい心くばりこそが、
これまでもこれからも変わらない、未来に向けた私たちの誇りの源です。

© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

Appendix

先人から精神・サービス技術を受け継いできた歴史
長年のホテル運営で培われたノウハウ
多数のVIPのご宿泊や国際会議に携わった経験やノウハウは私たちの財産の一つです。
最適な導線のご案内や客室備品の手配、時には2000名を超えるディナーの供出など、綿密な準備と臨機応変な対応でスムーズな運営を実現してきました。
国賓のご来泊や主要な国際会議の記録は全て保存され、次世代へ引き継がれていきます。
［主な国際会議・イベント］
・日本万国博覧会（大阪万博・1970年）・国際花と緑の博覧会（大阪花博・1990年）
・APEC アジア太平洋経済協力 大阪会議（1995年）・G8サミット 財務大臣会合（2008年）
・SIBOS SWIFT International Banking Operations Seminar（2012年）
・G20 大阪サミット（2019年）・G7 広島サミット（2023年）

プロフェッショナルが育つ土壌
当社は、先人が培ってきた精神を受け継ぎ、技術に磨きをかけたプロフェッショナル達を数多く輩出してきました。フロント、コンシェルジュ、ウエイター、ソムリエ、バーテン
ダー、調理人だけでなく、施設・家具修繕の専門家など裏方でホテルを支えるスタッフにもその精神は息づいています。リーガロイヤルホテルの「あるべき姿」を体現する彼等が後進の手本となり、様々な研修・資格取得支援などの制度で後押しすることで、リーガロ
イヤルホテルのサービス・精神を未来に繋ぐ人材を育成しています。

海外調理研修中堅調理スタッフを対象に、主にフランスの星付きレストラ
ンへ半年間研修派遣。本場の味や文化に触れ、その経験をリーガロイヤルホテルの食の向上や後進の育成に活かしています。1976年より実施され、派遣人数はのべ131名にのぼります。（2024年3月現在）
1970年代、当時では珍しいフランス人シェフと海外研修に赴いたシェフたち© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

40

中期経営計画2026

Appendix41

数多くのコンテスト受賞、叙勲表彰、公的資格取得者
サービスに関する公的資格取得者

コンテスト受賞
各個人のスキルアップのため、社外コンテストへの参加を積極的に推奨、入賞者へは社長表彰を実施しモチベーション
アップを図っています。またサービス・調理の社内コンテス
ト・検定も実施しています。

料飲サービスに関するスタッフの公的資格取得について、講習や実技練習、資格取得時の費用負担などの支援をしています。

コンテスト入賞件数（各年度）

料飲サービスのプロとして、料飲サービスに関する唯一の国家資格。

レストランサービス技能検定

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

8

4

13

14

4

9

6

1

5

入賞コンテスト（一部抜粋）

日本ソムリエ協会呼称資格

第33回 司厨士協会料理技術コンクール 優勝・入賞
エスコフィエ・フランス料理コンクール 準優勝（第9回）入賞（第7・8・9・10回）
AJCA Culinary Challenge in OSAKA 優勝・入賞（第12回）
技能グランプリ（レストランサービス職種）準優勝（第28回）
食の都・大阪グランプリ 洋食・西洋料理部門 優勝（第6回）
サントリーカクテルアワード ロングカクテル部門最優秀賞（2017）
ラ・メゾン・コアントロー ジャパン 優勝／アジアファイナル 総合準優勝（2017）
メートル・ド・セルヴィス杯 第1位（第17回 ）メートル・キュイジニエ・ド・フランス ジャン・シリンジャー杯 入賞（第17回）
料理コンクール 優勝（第36・37・40回）準優勝（第36回）
大阪府洋菓子コンテスト 優勝（第54・55回）・準優勝（第54・55回）

酒類、飲料、食全般の専門的知識・テイスティ
ング能力について、日本ソムリエ協会により認定される資格。

一般社団法人日本ホテルバーメンズ協会が主催する本格派バーのあり方とカクテルを中心とした検定試験。

在籍人数

1級

70

資格詳細

在籍人数

J.S.A.ソムリエ

20

J.S.A.シニアソムリエ

5

資格詳細

在籍人数

HBAバーテンダー

7

HBAシニアバーテンダー

13

HBAマスターバーテンダー

7

技能者表彰

勲章・褒章表彰
長年の業務精励や技術、貢献が認められ受章の栄に浴した社員・役員が、後進の指導・育成を行っています。

日本ホテルバーメンズ協会認定制度

資格詳細

受章者
旭日単光章

1

黄綬褒章

4

藍綬褒章

1

フランス農事功労賞

3

極めて優れた技能を有し、技能を通じて産業の発展に寄与し模範となる者に表彰されるもの。
厚生労働省が認める「現代の名工」、各都道府県による表彰（大阪府は「なにわの名工」）。

受章者

現代の名工

2

なにわの名工5

なにわの名工若葉賞

3※表彰・コンテスト入賞は当社在籍中の実績人数の為、現在の在籍者数とは異なります© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

Appendix42

BGOとの戦略的資本業務提携║ ベントール・グリーンオーク社（以下、｢BGO｣という）を不動産売却先、且つ戦略的資本業務提携先として選定║ 「創業の地である中之島で、将来に亘ってホテル運営を続ける」という当社の想いを叶える提案内容が決め手

株式会社ロイヤルホテル

戦略的資本業務提携（新規出店パイプライン契約等）

運営に特化したホテルオペレーターとして、新たな成長ステージへ

当社株式約33%保有
設立

リーガロイヤルホテル（大阪）土地・建物を売却

不動産所有会社

売却代金

リーガロイヤルホテル（大阪）＜土地・建物＞

2023年3月
IHG*との共同運営を開始
2025年4月には、リーガロイヤルホテル大阪
ヴィニェット コレクションとしてリニューアルオープン予定

設立

運営委託契約
BGO社がリニューアル資金
135億円投入*IHG：インターコンチネンタルホテルズグループ© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

ホテル運営会社

中期経営計画2026

Appendix43

外資系大手プレイヤーとの関係構築
BGO（多店舗展開のパートナー）

IHG（RRH大阪のパートナー）

パイプライン契約

共同運営
リーガロイヤルホテル（大阪）アセット投資優先的にオペレーター契約を検討

2025年3月リニューアル完了

ロイヤルホテルロイヤルホテル• カナダ大手生命保険会社グループSun Life Financial 傘下の、不動産プライベート・エクイティファンド運営会社• 2023年6月末現在、世界28拠点、運用総資産約830億米ドル（約12兆円）• 日本国内の不動産関連投資実績8,000億円程度。今後3,000億円超のホテルアセット投資を計画

当社のアイデンティティーを体現した旗艦ホテルである
リーガロイヤルホテル（大阪）の歴史と伝統を評価。
IHG

当社が長い歴史の中で培ってきたホテルオペレーターとしてのブランド及び運営ノウハウを評価。
BGO

IHGのラグジュアリーカテゴリの中のコレクションブランド• インターコンチネンタルホテルズグループ• イギリスに本部を置き、19ホテルブランドで世界100か国以上、6,000軒以上のホテルを展開する世界的なホテルグループ© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

Appendix

44

業績推移
（百万円）

（百万円）

RRH大阪売却

200,000

15,0002009年
2011年
リーマンショック 東日本大震災
180,000

匿名組合出資分配金

RRH大阪土地買戻し

大阪・東京・広島・小倉
減損損失計上オーストラリア(ケアンズ)
減損損失計上160,000

10,000

RRH大阪事業用定借見直し
資産除去債務取崩益

RRH京都売却
RRH大阪土地売却

5,000

140,000コロナ禍
120,0000
100,000△ 5,000
80,00060,000△ 10,000

40,000△ 15,000
20,000△ 20,00002004/3期

2007/3期
売上高（左軸）2010/3期
営業利益（右軸）

2013/3期
経常利益（右軸）

2016/3期

2019/3期

親会社株主に帰属する当期純利益（右軸）© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

2022/3期
純資産合計（左軸）2025/3期(予)
資産合計（左軸）中期経営計画2026

Appendix

45

株価推移
出来高

（倍）（円）

株価

PBR

（千株）

10 5,000

1,200

9 4,500
1,000
8 4,000

7 3,500
800
6 3,000

5 2,500

600

4 2,000400
3 1,500

2 1,000
200
1

500

0
03/11

0
05/11

07/11

09/11

11/11

13/11

15/11

17/11

※2017/9/26以前、株価・出来高調整済© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

19/11

21/11

23/11

中期経営計画2026

Appendix

46

財務データ
単位：百万円2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

売上高41,07640,88437,601

15,63816,46526,397

20,668

客室

10,225

10,255

9,492

3,856

4,264

8,410

7,153

宴会

14,057

14,03912,507

3,131

4,285

8,082

4,689

食堂

8,587

8,942

8,398

3,773

3,543

5,196

2,901

その他

8,206

7,646

7,202

4,876

4,371

4,709

5,675

売上総利益

30,79230,532

28,188

11,633

12,47020,675

17,059

販売費及び一般管理費

28,34928,48528,445

21,427

20,68823,661

16,501

営業利益

2,442

2,047

△257

△9,794△8,217△2,986

557

経常利益

2,220

1,816

△465

△6,916△4,550△2,129587

親会社株主に帰属する

当期純利益

2,079

2,908

727

△9,334△4,811

13,315901

1株当たり当期純利益（円）203.02283.9771.02△911.34△469.73

1,252.77

55.30

―

―

―

―

―

―

―

自己資本当期純利益率（％）

13.7

16.3

3.7

△60.2

△35.7

76.0

4.6

営業活動によるキャッシュ・フロー

3,379

3,790

1,087

△3,979△4,10081△1,624

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,765160△1,590△1,319△1,12853,419△478

財務活動によるキャッシュ・フロー

△2,316△2,096△1,515

7,482

4,033

△42,698△36

現金及び現金同等物の期末残高

2,735

4,589

2,570

4,754

3,559

14,361

12,221

従業員数（名）

2,038

2,049

2,036

2,059

1,832

1,678

1,726

配当金（円）© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

中期経営計画2026

Appendix

47

財務データ
単位：百万円2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期

7,173

8,397

4,919

7,260

5,922

17,305

16,464

2,737

4,591

2,572

4,756

3,561

14,363

12,33759,03456,30057,971

54,60753,998

14,79915,103

有形固定資産44,66542,86942,991

42,15941,452812965

無形固定資産

179

281

201

191

303

266

207

14,18913,14914,77812,256

12,241

13,72013,929

資産合計

66,20764,69862,89061,86759,92032,10531,568

流動負債

7,859

7,417

6,379

40,098

8,711

5,387

4,257

1,615

1,567

2,010

35,058

5,400

―

―

41,98937,93836,326

10,87235,120

7,774

7,433

長期借入金

30,23528,66827,1582,000

26,400

―

―

リース負債

458

262

271

139

87

38

38

49,84845,35542,70550,97043,832

13,162

11,691

株主資本16,66019,56820,295

10,961

16,14918,972

19,873

その他包括利益累計額

△337

△300

△163

△64

△61

△29

3

純資産合計

16,35819,343

20,184

10,896

16,08818,942

19,877

負債純資産合計

66,20764,69862,89061,86759,92032,10531,568

1株当たり純資産（円）129.10416.71

501.13△400.67△870.09829.40890.58

24.7

29.8

32.0

17.6

26.8

59.0

63.0

流動資産
現金及び預金
固定資産

投資その他の資産

短期借入金
固定負債

負債合計

自己資本比率（％）© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.

48

本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、現在における入手可能な情報に基づき当社が判断した内容であり、潜在的リスクおよび不確実性が含まれます。
このため、様々な要因の変化によって、実際の業績等は記述されている内容と大きく異なる可能性がありますのでご了承ください。
© RIHGA ROYAL HOTELS. All Rights Reserved.