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th〜 70 年の歴史〜

株式会社 山元紙包装社

略年表

1954
代表者 山 元 克 己

1963
1966

昭和

29

昭和

38

昭和

創業（大阪市北区梅町）■ 傘の箱 特許取得

都島区中野町に移転

41

本社増築
株式会社設立▲傘の箱

代表者山元 道子

1970

昭和45

■ 第三、四 倉庫建築

1981

昭和

山元 克己 逝去 、山元 道子 代表就任

昭和

山元 道子 退任 、山元 久良 代表就任

63

■ 守山内職終了

平成

■

1988
1989
1990
1993
1994

代表者 山元 久良

1997
1998
1999
2000
2001
2004
2005

56

1

平成

2

■ 第四倉庫増築

二号倉庫閉鎖平成■ 百貨店集中購買開始

平成■ ホームページ開設、社員寮 閉鎖

平成■ ニオペタ開発・販売

910平成

11

■ パッケージショップ開設

平成■ 第三倉庫改装

平成■ キャラクターバッグ収集販売

1213平成16

平成17■ 水ペン練習帳開・販売■ 写真収納ボックス開発・販売■ ギフトセット加工開始

6■ スバル日本一号機導入■ ビデ蔵くん開発・販売

平成5▲昭和 38 年 都島区の事務所■ 紙製パンフレット立て開発・販売■ キャラドットコム開始閉鎖

大阪本社改装 、東京営業所開設（小金井市）■ オリジナルウエディングバッグ開発・販売

東京営業所が板橋区に移転

1

略年表

2008
20092010
2011
2013
代表者 山 元 久 良2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021

代表者 山 元 康 平

2022
2023
2024

平成

20

平成

21平成

22平成

23平成

25平成

26

■ マットブラック商標登録

大阪本社改築・竣工■ どすこい紙相撲キット開発・販売▲ どすこい紙相撲キット■ プチプチショッパー開発・販売■募金箱無料配布開始■ ツメモ 開発・販売■ トジトジ開発・販売▲ メガネスタンド

平成

東京営業所移転（豊島区池袋）

平成■ クロスレジャーバッグ販売開始

平成■ ゴールドペーパーカップ開発・販売

2728

29

平成

30

■ AI パッケージャー開始、閉鎖

令和

山元 久良 脳出血発症

令和■ LIMEX Bag 販売開始・閉鎖

12令和

3令和

4令和

5令和

6

■ メガネスタンド■ 紙袋自動見積もりの搭載開発・販売▲ ゴールドペーパーカップ■ 箔押機導入■ サンプルページの改良■ kome-kami 紙袋・小豆殻 CoC 紙袋 販売開始

▲ SDGS 系紙袋

山元 久良 代表 退任 、山元 康平 代表 就任■ ターントップ紙袋の特許出願■ 簡単カラープリント導入■ vegi-kami にんじん紙袋・クラフトビールペーパー紙袋・マットラミネートバッグ 販売開始

■ エコハッピーバッグ・スタンダードバッグ 販売開始

■ ターントップ特許取得完了▲ ターントップ紙袋2山元紙包装社のあゆみ
山元紙包装社の創業者である山元克己の父、一尾は第二次世界大戦前に北区紅梅町で紙箱を作る仕事をしていたようです。恐らく貼り箱でしょう。神社のお供物の箱などを作っていたとのこと。
克己にはそれが家業であるという想いがあったよう
で、同志社大学卒業後に紙商社に勤めるようになりました。その後退職して、図書館へ通い、箱の勉強に明け暮れました。そして試行錯誤の末、傘の尖った先端と重量に対応する紙箱を開発し、特許取得に至りました。ピラミダル式紙箱という商品名で、その紙箱を商店街なす。株式会社山元紙包装社としての設立は 1970 年 6 月

どの傘店に販売を広めていきました。当時は折り畳みでした。の傘が流行し始め、傘のギフトが流行っていた時代です。神戸の老舗傘店そして百貨店に続々と採用されま梅田と難波の百貨店の各売り場に販売拡大を計画した。それが創業の 1954 年昭和 29 年の事です。その後、し、傘売り場からハンカチ売り場、婦人雑貨など様々な

克己と道子が結婚したのが昭和 30 年で、自動車は無ギフト用紙箱の受注を企てる為に、克己は得意のお酒く、リヤカーでの配達でした。当時は資金繰りも厳しでのお付き合いで人間関係を深めていきました。懇意

く、道子の実家から定期的に借り入れをしていたことにしている担当者の人事異動や紹介で販路を広げ、食もありました。道子の実家近くから通勤している道子

料品売り場以外のギフト箱はほとんどを受注するようのいとこである、社員の川那辺が腹巻きにお金を入れになっていきました。て持ち運んでいたという話です。
しかし、その後、高度成長期での流通業関係紙箱業の最大手が市場参入してきたのです。克己は大手の百貨店の仕事を守るのに全力を注ぎ込み、何とか商売を繋ぎましたが、多くの仕事を奪われました。
その後、商売が残った百貨店は店舗拡大を続け、堺店、泉北店、米子店のオープンと共に当社も販売を拡大しました。京都
店には地元の箱屋が入って、犬猿の仲でした。時折、人脈を介して大阪店の商圏を攻めに来ました。しかしな▲克己と道子がら、長年の山元と大阪店の強い関係で、商売を守り続けました。

そして、当時頭角を表してきた百貨店に目をつけ、売り込みを開始しました。時代は貼り箱から組立式のトお酒の力で商売繁盛させた克己はその後、そのお酒ムソン箱に切り替わる端境期でした。大学時代の友人の影響で肝臓を悪くして亡くなりました。1981 年昭和である税理士の長井さんに「百貨店やったら知ってる56 年 53 歳にて他界、社員も 10 名以上いましたので妻で！」と言う事で紹介してもらえると思ったら、「梅田道子がやむなく後継しました。当時は寮もあり、長年にと難波にあるで。」とただ場所を知ってるだけだった、渡って社員さんのお世話をしていた道子でしたが、実という笑い話もあります。当時は盗まれないように派業にはほとんど関係していませんでしたので、道子の手なピンクにペイントした単車に乗ってたという話でいとこでありベテランの川那辺を専務に、叩き上げの3山元紙包装社のあゆみ
リーダー格の黒木を常務に抜擢し、組織を作り直しました。時代は良く、高度成長期で百貨店からは継続的な注文が続きました。年末の繁忙期以外は時間の余裕も多く、午前に一度、午後に一度、百貨店に納品へ行けば一日の業務は終了、といった平和な時代でした。道子は女性特有の愛溢れる経営で、将来のために社員の退職金積み立てなどを充実させていきました。夕方には、皆でお茶やお菓子を楽しむ温かい時間もありました。経
理事務では黒川が独学でパソコン会計システムを勉強し、早期より独自の会計システムを導入していきまし前に導入した国産第一号となる商品券箱の組立機械た。

は、原価償却も済んでいません。しかし、同社の専務からの繋がりで製造手配の部長を紹介して頂き、商品券箱の組立の仕事を頂ける事になりました。この組立については、当初同社も手加工内職を想定していたようで、当社にとっては濡れ手にあわでした。償却が近い機
械での組立加工は、製品受注するよりも利益が大きく、数量も増え、非常に助かりました。それが約 6 年続きました。
そして、組立機械は無事償却も済み、利益をしっかり産んだ後、処分することとなりました。当社の全売上の90% もある百貨店との商売は、商品券箱の失注だけでそして、その後に長男久良が大学を卒業し、同業他社なく各売り場のギフト箱全般の失注に広がっていきまで三年の経験を経て、山元紙包装社に入社、1988 年に 3した。そして、約 6 年間でほぼ全ての商売が無くなりま代目社長として後継しました。1990 年が過ぎ、高度成した。

長期と共に発展し続けた百貨店もバブル崩壊と共に戦後初めて売上が下がり始めたのです。そして、百貨店の百貨店との取引で毎日同じ業務をしていれば安泰

社内改革が始まりました。資材などの全国一斉仕入れだった社業は一転します。新規開拓の毎日が始まるの見直しで、競争見積りが始まったのです。東京本社に集です。ランチェスター戦略で学んだ半径 2 キロ以内の中購買室という部門ができ、全国一斉の見積り説明会

得意先を増やす手法は、成果につながり始めました。まが始まりました。山元紙包装社として、年間最高出荷数た、百貨店から紹介を受けた珈琲屋さんは多くの紙箱を誇る商品券箱からのスタートでした。大手商社を含を使用されます。小箱やギフト箱、そしてその中身を詰む 100 社以上の会社が見積りに集まりました。競合大めるセット加工、と大量受注に繋がっていきました。し手の専務は久良がボーイスカウトでお世話になってるかし、食品であり賞味期限の表示やセットの複雑さが大阪天満天満宮の宮司の友人である、ということを久想像以上で、クレームの嵐がやってきます。全品検品な良はひらめきました。宮司に紹介してもらい、可能ならどを求められ、久良は関東まで何度も足を運びました。

談合をしたいと、同社の専務に面会に行ったのですが、まだまだ 30 歳と若輩者の久良にはそういった交渉力新規開拓に注力している中、久良は経営の勉強をすも無く、その後あっけなく失注してしまいました。数年るために中小企業同友会に参加しました。そこで出4

山元紙包装社のあゆみ
会った知人は当時で２５歳ほど、アメリカへ留学してきました。

いたということでした。当時は１９９５年より少し前

東京方面からの問合せ

頃、パソコンも普及しておらず、パソコン通信もない時がかなりのボリュームに代でした。そんな中、同氏は「これからはインターネッ増えていた為、当時営業トの時代だ」と言っていて、久良はチンプンカンプンで本部長の小川に東京へ定したが、パソコンは Mac が良いと豪語している同氏と期営業に行って欲しいと友達になろうと近づきました。そして、言う通りに Mac久良が伝えたところ、そを購入しました。同氏がプロバイダー事業をされていれならば東京に住みまたので、そこからインターネットにつなぎました。Macす、と東京営業所を作っ用のホームページ作成ソフト・ページミルをインスてくれました。2004 年平成 16 年のことです。小金井市

トールして、会社のホームページを見よう見まねで作のワンルームのレオパレスで事務所兼住居でのスターり、言われるがままにアップしました。1997 年のこと

トです。そして成果をしっかり出して、東京 23 区内、板です。

橋区に移転しました。大阪本社からは「東京は無駄だ」▲小川さんという意見もありましたが、結果としては大成功。大阪
すると遠隔地から時々、問合せがメールで入るようからは社員の野本も一念発起して、東京へ赴任してくになったのです。打合せには行けない距離なので、メーれました。その頃から黒川、小川が役員になりました。

ル、電話、運送便を駆使して対応しました。初めて山口

その後、東京は増員し、小川は帰阪、事務所は西池袋に県の美容院から 1000 枚の手提げ紙袋の注文が来たと移転して、強固な東京営業所が確立できたのです。いずきは、久良は訳も分からず、「ご入金後の製造になりまれは大阪本社以上の売り上げを作ってくれるでしょす」と回答し、振り込まれたのです。ドキドキしながらう。

も無事納入することが出来ました。その後、久良一人では対応が追いつかないようになり、社員全員に中古パ話は大阪本社に戻ります。ある日、久良と知人の方がソコンを購入し、まずは「あしたのジョーのタイピング

大阪本社の食堂で打ち合わせをしていると、「この会社ソフト」で文字入力の練習をしました。そして、ほぼ全傾いてるやん！」と言われたのです。事務所の駒付きの社員でネット対応ができる体制を作っていきました。

椅子は座っていないと、傾きで滑り出します。天井の蛍

ほとんどの社員は、それまでは百貨店へのトラック配光灯を調整したら、外れて器具ごと落ちました。かなり送の仕事をしていました。困難な道ですが新鋭の社員の老朽化を実感しました。その頃、久良が頻繁に勉強にを雇うのではなく、古参社員でネット事業を作って通っていた大阪産業創造館のチラシに、格安な公的融いったのです。小さい数字ですが、倍々ゲームで問合資のチラシがありました。相談に行き、約 1 億 6 千万円せ、受注は増えていきます。しかし、新規参入の同業者の融資が決まりました。それとは別に銀行からも 1 千も確実に増えてきます。もともとは紙箱だけの製造会万円ほど借り、本社の建て替え工事が始まりました。そ社でしたが、パッケージというくくりで紙袋、ポリ袋のの間は、近くの事務所と倉庫を借り営業ができました。

製造にも展開していきました。製造工場さんもホーム

久良の友達の建築士さんに設計を頼みましたが、思いページのおかげでどんどん売り込みに来てくださいまのほか仕事に甘い建築士さんで、図面が上がらず、工期した。その後は流行もあり、エコバックも取り扱い始めは 2、3 か月伸びましたが、2009 年に竣工しました。

ました。時代と共に競合他社もますます増え、ネット上での検索順位の向上化や広告にかかる費用負担も増え多くの苦難も経ましたが、「百貨店からの注文が無くていきましたが、お客様へのより良いサービスを提供て良かった！」と言えるようになりたいな！と、久良ができるよう、より一層社員の対応力強化に尽力してい願っていたことが実現できました。
5

山元紙包装社のあゆみりたいと願っていたことが現実となってきました。
そして翌年 2 月、久良の長男康平が前職を退職して入社しました。時代は 2020 年、春からのコロナ大流行とともに、問合せ、売上ともに激減しましたが、若い康平と田中営業本部長のタッグ、社員さんの団結で切り抜けていきました。そして 2022 年に社長交代、康平が代表取締役に就任、久良が会長となりました。
緊急事態宣言や蔓延防止策の発令で、国内の移動が制限され、インバウンド需要も減る中、売上もどんどん▲新社屋減っていきました。さらに、大手の競合他社もインターネットへどんどん資金をつぎ込みホームページを改

久良は大きな売上拡大をしていくことには自信を持っ良。ネット検索は戦国時代に突入していきます。そんなていませんでしたが、どんなに業績が苦しい時でも、役中でも、紙袋の価格を公開する自動見積り機能や、過去員報酬を削ってでも、社員の賞与を出し続けました。その実績サンプルを随時掲載していくサンプルページなして、会社にお金を残すことを第一に考えていくこと

ど、社員でアイデアを出し合い、お客様にとって使い易で、社員が安心して働ける、資金力のある会社になっていホームページに改修していきました。価格を公開すいったのです。

ることは競合他社にも見られるため恐いことですが、お客様の利便性を第一に実装しました。そういったイその後も、堅調な事業を続け、世の中は新年号令和になります。2019 年です。社内システムのイノベーショ

ンターネットの施策改善を日々続け、検索上位を維持することができています。

ンにあたって、キントーンを導入していました。皆の努力もあり、活用方法も充実してきました。

また、コロナ禍で時間に余裕ができたので、新素材を2019 年 6 月 7 日 18 時ごろ、稲盛和夫氏の著書「心を使っての商品開発にも取り組みました。例えば LIMEX高める、経営を伸ばす」を用いた社内勉強会の途中で、という石灰石を主原料とした環境配慮素材で紙袋を商社長久良が突然脳出血を発症し緊急入院します。お中元ギフトの超繁忙期です。久良が一人で回していた、ある面傲慢な属人的な仕事です。しかしながら、営業本部長の田中が資料を見て、仕入先、加工先、お客様にヒアリングをしながら乗り越えてくれました。奇跡とも呼べる神対応です。久良が退院したのはその年の 11 月です。左半身麻痺と高次脳機能障害で、以前のように仕事はできません。しかし、全社員で力を合わせて会社を盛り上げてくれて、業績も良い方向へ向かいました。入院前に導入を決めていた箔押し機は、小川が無事に稼働させてくれました。導入には全社員が反対していましたが、今や強力な武器となっています。紆余曲折を経て、久良が「脳出血して良かった！」と言えるようにな▲握手する会長と社長

6

山元紙包装社のあゆみ
品化しましたが、加工業者さんにも嫌がられる上、裂けやすく強度面で問題があり、１年ほどで販売中止になってしまいました。底が裂けた写真をお客様から送って来られた時は、皆でゾッとする思いをしましたが、寛大なお客様でお許し頂けました。ただ、こういった失敗から、他社が使っていない材質で紙袋を作るという発想が生まれ、廃棄米ブレンドの kome-kami などを用いた環境配慮商品の販売に広がっています。
コロナ禍でとにかく売上回復が最優先の中、お客様へのお断り案件を無くそうという試みをしていました。そこで生まれた、箱の製法を応用して開発したハイブランド系ターントップ紙袋は、2022 年に特許出願もできました。ただ、当初は紐の接着が弱く重みに耐えられず、ちょうど決起集会の日に強度テストをしていて、東京メンバーも帰阪している中、ズボズボと紐が抜けギフト向けの商品で埋まっていた倉庫も、保管スて、重りを入れて吊り下げていた紙袋が落下していきペースに困っている他のお客様の商品をお預かりするました。特許料を払った挙句、販売停止になるのではと「預かり在庫サービス」に生まれ変わりました。

頭を抱えましたが、これも試行錯誤し、ホットメルトでまた、日本で 2 号機くら紐付けをすることで改善でき、無事に製品として販売い？となる簡単カラープリを開始できました。

ントの導入で、既製品の紙袋へのフルカラー印刷が可

そして、ちょうどその頃、年間 5000 万円ほどの売上能になり、田中本部長主導があった珈琲屋さんのギフト向け取引きがゼロになりのもと、多くの受注につなました。厳しい市況の中、価格交渉で折り合いがつかが り ま し た。取 扱 い の 無ず、お互いに離れる決心をした経緯です。コロナに加えかった木箱への印刷も受注て大きな損失でしたが、今まで同社向け箱折りやセッしたりと、まだまだ商品展トをしてくれていた作業場の社員さんやパートさんに開が広がっていきそうで余裕ができ、ターントップ紙袋の製造が社内で対応です。こういったコロナ禍できるようになりました。外注先で作った紙袋を 20 年以の新たな試みを受け入れ、頭を悩ませながらも、日々協上販売し続けてきたヤマゲンが、ついに社内で紙袋を力してくれた社員全員に感謝です。

▲田中本部長製品化できるようになった瞬間でした。箱の製法で紙一方、転職でキャリアアップをする新時代にも突入袋を作る、という歴史の掛け合わせは、社員のノウハウです。退職する中堅社員が続々と出て、コロナと珈琲ギと長年お付き合いのある仕入れ業者さんとの繋がり無フトの失注に加え、悩みの種になりましたが、それも企くしては実現し得ない、ヤマゲンの独自の強みです。こ業として良い新陳代謝のきっかけになっています。新のターントップ紙袋も、今では大きな売上に繋がってたに入社した社員は素晴らしい人材ばかりで、これかいます。

らのヤマゲンに希望を持たせてくれています。今残ってくれている社員の生活と働く楽しみを充実させられるよう、事業運営していきます。
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山元紙包装社のあゆみ
コロナの影響と珈琲ギフト向けの取引終了で、一時は大幅に下がった売上ですが、55 期のインターネット【初代ヤマゲン君の由来】
何かキャラクターを作りたくて紙箱と紙袋を持って経由での売上金額は過去最高を記録できました。

走っているキャラクターを作ってほしいと、久良が昔また、売上の追及だけでなく、社員皆が公私ともに充実勤めていた同業他社のデザイナーに依頼してできまし

した生活が送れるよう、健康経営優良法人の認定も維た。走る！ポーズというスタイルは常に止まること無持活用して、より良い職場環境をつくっていきたいとく一所懸命前へ向かって仕事して進む会社のことで考えています。まだまだ課題は山積していますが、これす。できたのは 1993 年頃。

からも社員一丸となり楽しく働き、明るく元気に親切

今は初代ヤマゲン君はまだまだ健在ですが、型にはま丁寧に、清く正しく美しく、お客様のお役に立てる仕事らずより自由な動きを持たせたヤマゲン君も、ホームを生み出していきます。

ページやその他の広告媒体で活躍してくれています。

NEGAMAY▲初代ヤマゲン君＜追記＞【YAMANEG▲最近出没するヤマゲン君のロゴの由来】■ は大阪天満の某企業さんの名刺ロゴに縦長長方形の黒四角がついてるのを見て気に入って真似をしたのが原型です。箱の四角でもあり、ブラックボックス、ブラックホールという未知の世界への大きな無限のチャレンジをイメージしています。最後の！は力を入れて元気にチャレンジする集団をイメージしています。
フォントはどこにでもある Arial Black を使います。作成は 1995 年頃でした。ロゴ色は、同業他社に赤のロゴが無く、唯一頭に残る色だということを久良がセミナーで学び、赤色にしました。コカ・コーラやアップリカがモデル例でした。

82003年1月18日

大阪日日新聞赤枠部分が会長が好きな記事です9

▲健康経営優良法人認定証▲ターントップ紙袋 特許証

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〜ヤマゲンの願い〜
私たちは常に学び実践しお客様仕入先様と共に繁栄することで生活の基盤となり、社会のお役に立つ
明るく強い会社を目指します

Mission

存在意義

関わる人が皆、笑顔になれるパッケージ会社であること

経営philos理念

ophy

Vision

中長期目標

心身ともに健康に働ける環境を整え、社員の力を最大限に発揮し、オンリーワンの商品開発とサービス提供で、より多くのお客様から信頼される企業に成長します

Action

日々の行動

社員一丸となって助け合い、明るく元気に親切
丁寧に、お客様のご要望に寄り添い、パッケージのプロとして、ベストな提案を行いますパッケージで笑顔あふれる世界を創造する