（プロジェクト名称：E・ZO FUKUOKA建設CM業務 ）本プロジェクトは、新規エンターテイメント事業の開発について、発注者がエンターテイメント新規事業開発未経験の中、ＣＭ業務を「事業開発支援型」へダイナミックにチェンジし、ＣＭＲの外部ネットワークや建設技術の駆使により、事業開発を支援した。

ＲＦ

７Ｆ【屋外エンターテインメント絶叫３兄弟】

バーチャルアトラクション

６Ｆ

５Ｆ

４Ｆ

３Ｆ

屋外エンターテインメント絶叫3兄弟
よしもと福岡デジタルアート
ミュージアム体験型スポーツミュージアム

フードホール

デジタルアートミュージアム

よしもと福岡バーチャルアトラクション

体験型スポーツミュージアム

２Ｆ
事務所
１Ｆ
HKT48劇場•••••

本施設は、急遽事業方針が「エンターテイメントの追及」 に変更されたことから、エンターテイメントの新規事業開発を行う体制、プロジェクトスキームの再構築が求められた。

•

約５０区分、３０の関係者によるコンテンツ開発と計画の管理を行い、ソフトとハードを融合。

ソフト＝事業開発・インフィル

工程を大きく変えずに、「エンターテイメント」を追求し、こだわり抜く事業開発を行うための支援が求められた。
事業者が企画・開発に最大限集中し、方針が決まった事業から随時、計画を建設計画に着手・実施へと移行できる調整が、ＣＭＲに期待された。

ハード＝スケルトン建設

事業企画コンサルタント（広告代理店Ａ）

ＳＢＨ

ＣＭは「全体マネジメントチーム」と「専門技術チーム」の重層的な体制で対応

運営検討コンサルタント（広告代理店Ｂ）

ＰＭ、ＰＭＯ

内部環境プランナー•••

コンテンツパートナー
×５

本事業は、建物一体型エンターテイメントであり、魅力向上のためにソフトとハードの融合。
魅力向上のためにぎりぎりまでこだわり抜く検討に対してソフト優先の支援が不可欠。
希望するエンターテイメントを自由に採択できるように、技術的に柔軟に解決する体制を構築。

•

事業開発と本体建設を分離し、並行して進めながら、相互の連携を図ることで、2か月の延長で完成。

•

限られた期間内で発注者希望のソフトを実現するため、事業支援・情報管理・建設管理の3つのスコープを軸に、ソフトとハードの融合を重点的にマネジメント。ハードへの反映には事業開発の自由度を確保。

事業開発担当者
×15人

×15区画

レストランパートナー

業務目標を実現する3つのスコープ

設計：MJS・竹中JV
施工：竹中工務店

ソフトとハードの融合

外部演出照明デザイナー

フードホールパートナー
広告・案内サイネージコンサル

ソフト（事業側面）

スケルトン（本体）

ＣＭＲ
三菱地所設計インフィル（内装）設計者・施工者

建物一体型アトラクション
開発パートナー×３

内装監理室

コンテンツ制作者

×６社

他コンサル×５

ソフトとハードが一つの建物として成立するよう、工事区分、工程を技術的に調整・管理※実線：契約関係

ハード（建設側面）

点線：マネジメント関係

事業支援スコープ
・事業企画立案への参画
事業企画の ・外部ネットワークの有効活用
実現性の向上 ・エンタメ施設運営検討支援

事業企画

事業開発の自由度の確保

本体スケルトン
設計・工事•

ＣＭＲが保有する外部ネットワークを活用し目指すエンターテイメント施設の開発を促進。

本体エンタメ・環境
設計・工事•

エンターテイメント施設の演出や付加機能等のシステムを外部プランナーと協働して検証し、コンテンツの魅力を最大化すると共に、運営計画に反映。また、スポーツビジネスやエンターテイメントの研究に基づき、ＣＭＲも施設計画を生かしたコンテンツを提案。

•

コンテンツ開発による、後追い・遅れにより建設工事が進行できなくなるボトルネック課題を、建設とコンテンツ開発を切り離して進行させることが可能となるスケルトン・インフィル分割管理手法により解消。

関係者・情報管理スコープ・ＣＭ情報プラットフォームによる全情報の統合と展開
・オープンコラボレーションによる自律進行の実現

インフィル計画・コンテンツ計画
・コンテンツ工事
・施設運営関係計画
・施設運営関係工事

プロジェクトの基本情報

ＣＭ業務委託者に関する情報

応募者に関する情報

事業提案
ｽｷｰﾑ調整ｽｷｰﾑ構築 建設管理スコープ
検討調整
管理支援 ・スケルトン・インフィル完全分離による開発自由度確保 管理支援
・インフィル計画に必要な建物性能の確保
・スケルトンへのインフィルフィット
・予算適正化とイニシャルコスト低減

エンタメ内装・設備
設計・工事

プロジェクト名称

ヤフオクドーム新ビル建設（Ｅ・ＺＯ ＦＵＫＵＯＫＡ）

所在地

福岡県福岡市中央区地行浜２－２

種別１（※）■新築・□改修・□その他（具体的に記載）

種別２（※）□住宅建築・■非住宅建築・□土木・□その他（具体的に記載）

ＣＭ業務委託者名

福岡ソフトバンクホークス株式会社

ＣＭ業務委託者の所在地

福岡県福岡市中央区地行浜

種別（※）□公共法人・■民間法人・□その他（具体的に記載）

応募者（法人）名株式会社三菱地所設計

種別（※）応募者（法人）の所在地

東京都千代田区丸の内２－５－１【スケルトン】 躯体・外装

幅広いエンタメコンテンツの要件に最大公約数で対応
用途、床荷重、振動条件、階高をマルチ対応
運営・エンタメコンテンツ入替に自由に対応【インフィル】

コンテンツ製作・内装

自由な要件で開発
本体建設に縛られない開発スケジュール（但し同時竣工）
開発完了順に本体に挿入

劇場１

屋外エンターテインメント
バーチャルアトラクション

展示施設

デジタルアート
ミュージアム
体験型ミュージアム

劇場２

事務所

フードホールカフェ

メインエントランス□ＣＭ専門会社、■設計事務所系、□施工会社系、種別（※）□その他（具体的に記載）

CMRの参画時期（※）■事業構想段階、□基本計画段階、□基本設計段階、□実施設計段階、□工事発注段階、□工事段階、□完成後該当する段階すべてに✔してください。

CMRの選定方法（※）□特命、■プロポーザル、□その他（具体的 に記 載）

設計と施工の発注形式（※）□設計・施工分離、□設計施工一括、□ＥＣＩ、■その他（設計はＪＶ形 式の設計施工一括）
ECI : Early Contractor Involvementの略

設計者の選定（※）□設計競技、■プロポーザル、□資質評価、 □特命随意契約、□競争入札、 □その他（具体的に記載）

工事施工者の選定（※）□価格競争、□総合評価、□技術提案・交渉、 □その他（プロポーザル）

設計施工者の選定時期（※）□事業構想段階、■基本計画完了時、□基本設計完了時、□その他（具体的に記載）

CM業務内容（※）

業務契約期間

•CM情報プラットホーム

BOX : クラウドDB（IT技術による情報一元管理）

２０１７年８月～２０２０年６月

共通業務■発注者の目標・要求の確認と更新、 ■プロジ ェクトの推進と管理、■ 設計者・施工者・監理者の選定・発注、□プロジェクト構成員の役割分 担の明確化と更新、 ■プロジェクト情報管理、□プロジェクト におけるリスクについての説明、□クレームへの対応、■ＣＭ業務報告 書の作成、□その他（具体的に記載）

事業構想・基本計画■事業構想、■基本計画、□その他（具体的に記載）

基本設計におけるマネジメント■基本設計の方針検討、■基本設計への支援と確認、■基本設 計図書等の内容の確認、□その他（具体的に記載）実施設計におけるマネジメント■実施設計の方針検討、■実施設計への支援と確認、■実施設 計図書等の内容の確認、□その他（具体的に記載）

工事施工におけるマネジメント■工事施工準備、■工事施工、■竣工・引渡し、□そ の他（具体的に記載）

完成後におけるマネジメント■不具合・瑕疵への対応、□引渡し後のアフターケア・運営維持管理、□その他（具体的に記載）

魅力的なエンターテイメント施設を造り上げるために、各関係者が「出来ない」から「どうすれば出来るか」へマインドを変革して協働するオープンコラボレーションを実現。

•階層別協議・検討テーブル

アクセス件

アクセス件

アクセス件

反映

事業者

CMR

必要関係者

事業者

検討事項管理システム（検討事項管理シートを用いた課題管理）

課題抽出

付議

CMR

必要関係者

事業者

見えないコンテンツ関係コスト、インフィルコストを含めて予算内管理を実現。

共有

CMR

対応作業

必要関係者