Heft 89

Pakt für Forschung und Innovation
Monitoring-Bericht 2024
Band III

Band I:	

Inhalt1 Vorbemerkung
2 Bewertung	

3 Sachstand (online-Publikation)
4 Anhang: Tabellen
5 Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2024
6 Anhang: Umsetzungsstand der Zielvereinbarungen
7 Berichte der Wissenschaftsorganisationen (online-Publikation)
Deutsche Forschungsgemeinschaft
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Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

DeutscheForschungsgemeinschaft

Pakt für Forschung und Innovation
Monitoring-Bericht 2024A

PFI-Monitoring 2024

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März 2024
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Redaktion: Dr. David Pithan

Inhaltsverzeichnis

C1

Inhaltsverzeichnis*
Tabellen����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� C3
Abbildungen ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� C4
Vorbemerkung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
3.1

Dynamische Entwicklung fördern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

3.1.1

Rahmenbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

3.1.1.1 	Finanzielle Ausstattung der Wissenschaftsorganisationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3.1.2 	Organisationsspezifische und organisa­tionsübergreifende Strategieprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3.1.2.1 	Einen fairen, wissenschaftsgeleiteten Wettbewerb ermöglichen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3.1.2.1.1

Beteiligung an DFG-Programmen und -Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3.1.2.1.2

Überprüfung und Optimierung der Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3.1.2.1.3

Optimierung der Leistungsbewertung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3.1.2.1.4

Analysen des DFG-Förderhandelns. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  8

3.1.2.2

Gute Rahmenbedingungen und Standards entwickeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3.1.3	Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer Forschungsgebiete und Innovationsfelder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3.2.1

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3.2.1.1

Förderung von Transferprojekten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3.2.1.2

Bessere Nutzbarmachung der Abschlussberichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3.2.4

Normierung und Standardisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3.2.5

Transfer über Köpfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3.2.7

Wissenschaftskommunikation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3.2.7.1

DFG-Förderangebot für Wissenschaftskommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3.2.7.2

Beratung von Politik und Zivilgesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.2.7.3

Aktive Bürgerbeteiligung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.2.7.4Öffentlichkeitsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

3.3

Vernetzung vertiefen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.3.2

Forschungsthemenbezogene Kooperation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.3.2.1 	DFG-Förderinstrumente für die gezielte organisationsübergreifende Kooperation und institutionelle Vernetzung. . . . . . . . . . . . . .  21
3.3.2.2 	Erschließung der Forschungspotenziale von Hochschulen für Angewandte Wissenschaften (HAW) / Fachhochschulen (FH). . . . . . 23
3.3.4

Internationale Vernetzung und Kooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.3.4.1 	Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.3.4.2

Internationalisierungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.3.4.2.1

Förderung internationaler Zusammenarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3.3.4.2.2 	„Gestalten“: Gute Standards für gemeinsame Forschungsräume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

PFI-Monitoring 2024

C2

3.3.4.2.3 Erschließung wissenschaftlicher Kooperationspotenziale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.3.4.3

Gestaltung des Europäischen Forschungsraums . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  28

3.3.4.3.1„Fördern“ auf europäischer Ebene. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  28

3.3.4.3.2 „Gestalten“ auf europäischer Ebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  28

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3.4.2 	Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen Nachwuchs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.4.2.1

Frühe Selbstständigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  31

3.4.2.2

Promovierende. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  34

3.4.3 	Internationalisierung des wissenschaft­lichen Personals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3.4.4 	Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher Strukturen und Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3.4.4.1

Gesamtkonzepte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3.4.4.1.1

Qualitatives Gleichstellungs- und Diversitätskonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3.4.4.1.2 	Einsatz für Chancengleichheit & Diversität über das eigene Förderhandeln hinaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.4.4.2

Zielquoten und Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.4.4.3 	Repräsentanz von Frauen in den Förderverfahren der DFG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3.4.4.4 	Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in Aufsichtsgremien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

3.5

Infrastrukturen für die Forschung stärken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

3.5.1

Forschungsinfrastrukturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

3.5.2

Forschungsdatenmanagement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

3.5.2.1	Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information, Digitalisierungsstrategien, Ausbau von Open-Access und Open Data . . . . . 46
3.5.2.1.1 	DFG-Förderprogramme zur Anpassung an den digitalen Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
3.5.2.1.2

Mitgestaltung des digitalen Wandels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

3.5.2.2 	Beteiligung an der Nationalen Forschungsdaten­infrastruktur (NFDI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

3.6.1

Haushalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

3.6.3 	Beteiligungen / Weiterleitung von Zuwendungsmitteln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  A1* Hinweis: Der Monitoring-Bericht der DFG orientiert sich an der von der GWK vorgegebenen Kapitelnummerierung. Einzelne Unterkapitel,zu denen die DFG nicht berichtet, werden ausgelassen. Die von der GWK vorgegebene Nummerierung bleibt jedoch erhalten.

Inhaltsverzeichnis

C3TabellenTabelle 1:

Herkunft der vereinnahmten Mittel 2023 �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4

Tabelle 2:	Beantragte und bewilligte Transferprojekte 2021 – 2023���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 14
Tabelle 3:	Maßnahmenbündel zur Erschließung der Forschungspotenziale an HAW / FH ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 23
Tabelle 4:	Durchschnittliche Frauenanteile (in %) an Vor-Ort- und Panel-Begutachtungen 2020 und 2023 �������������������������������������������������������� 41
Tabelle 5: Entwicklung des Frauenanteils in den DFG-Gremien im Berichtsjahr ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42
Tabelle 6:	Entwicklung des Frauenanteils in den Fachkollegien der DFG 2022 – 2023 ������������������������������������������������������������������������������������������������ 43
Tabelle 7: Übertragung von Zuwendungsmitteln 2023 ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 51
Tabelle 8:	Übertragung von Ländermitteln – unterteilt nach SB-Mitteln und anderen haushaltsrechtlichen Instrumenten ���������������������������������� 52

Tabelle A-1 a/b: Beteiligung der Forschungsorganisationen an Vorhaben und Verbünden in den Koordinierten Programmen �������������������������� A1
Tabelle A-2:

Übertragung von Zuwendungsmitteln 2016 – 2023 ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� A2

PFI-Monitoring 2024

C4

AbbildungenAbbildung 1:

Universitätsprofessor*innen nach DFG-Aktivität 2022 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5

Abbildung 2:

Beteiligung an DFG-Förderverfahren und -instrumenten 2021 – 2023 ������������������������������������������������������������������������������������������������ 6

Abbildung 3: 	Bewilligungssummen für Öffentlichkeitsarbeit in DFG-Projekten 2021 – 2023 ����������������������������������������������������������������������������������17
Abbildung 4: 	Beteiligungen der Forschungsorganisationen an Vorhaben und Verbünden in den Koordinierten Programmen der DFG 2023 ����� 22
Abbildung 5: 	Antragszahlen und Förderquoten in den Programmen zur Förderung der wissenschaftlichen Karriere 2021 – 2023 �������������� 32
Abbildung 6:

Anzahl geförderter Postdoc-Stellen nach Programm 2021 – 2023�������������������������������������������������������������������������������������������������������� 33

Abbildung 7:

Anzahl geförderter Promotionsstellen nach Programm 2021 – 2023 ������������������������������������������������������������������������������������������������� 34

Abbildung 8:

Beteiligung von Frauen an entschiedenen Neuanträgen in der Einzelförderung in den Jahren 2021 – 2023
nach Wissenschaftsbereichen����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 38

Abbildung 9: 	Prozentualer Anteil der Anträge von Frauen an bewilligten Neuanträgen in den Programmen zur Förderung
der wissenschaftlichen Karriere 2021 – 2023���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 39
Abbildung 10: 	Anteil der Anträge von Frauen an den gestellten und bewilligten Neuanträgen in den Programmen zur Förderung
der wissenschaftlichen Karriere 2023 �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 39
Abbildung 11: 	Entwicklung des Anteils der Sprecherinnen von Verbundprojekten in allen Programmen und in den Exzellenzclustern
2021 – 2023 ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 40
Abbildung 12a: 	Anteil von schriftlichen Gutachten von Wissenschaftlerinnen im Verhältnis zu den im Schnitt der letzten drei Jahre
gestellten Anträgen von Wissenschaftlerinnen 2021 – 2023 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 41
Abbildung 12b: 	Entwicklung des Anteils der Sprecherinnen von Verbundprojekten in den Koordinierten Programmen
und in den Exzellenzclustern 2021 – 2023 �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 41

Vorbemerkung1

Vorbemerkung

Der vorliegende Monitoring-Bericht der Deutschen Forschungsge-

Die durch den PFI gesicherte Planbarkeit ermöglicht es der DFG,

meinschaft (DFG) gibt Auskunft über die ersten drei Jahre des Pakts

Ziele mit der notwendigen Langfristigkeit zu verfolgen, flexibel auf

für Forschung und Innovation (PFI) IV, der 2021 mit einer Laufzeit

die dynamische Entwicklung des Wissenschaftssystems zu reagie-

von insgesamt zehn Jahren begann. Diese drei Jahre waren vonren, kontinuierlich Förderbedarfe zu identifizieren und negativedem Zusammentreffen mehrerer Krisen geprägt: die Coronavirus-

Begleiteffekte zu reduzieren. Nur so kann die DFG den Transfer

Pandemie, die weiterhin Auswirkungen auf die wissenschaftliche

in allen seinen Dimensionen stärken, sowohl durch Förderung

Arbeit hatte, nicht nur im eingeschränkten Zugang zu Forschungs-

von Transferprojekten mit Anwendungspartnern als auch durch

objekten und -infrastrukturen, sondern auch durch private Be-

Wissenschaftskommunikation und Beratungsleistungen für Politik

treuungsverpflichtungen und die Notwendigkeit, hybride Formen

und Gesellschaft. Auch die Vertiefung der Vernetzung über orga-

der wissenschaftlichen Kooperation zu entwickeln. Mit dem 2022

nisationsübergreifende Kooperationen hinweg zum europäischen

begonnenen russischen Angriffskrieg auf die Ukraine wurden die

und weltweiten Engagement der DFG kann nur durch die Stabili-

seit Jahrzehnten als selbstverständlich wahrgenommenen interna-tät, die der Pakt ermöglicht, gewährleistet werden. Das Gewinnen

tionalen Kooperationsbeziehungen der Wissenschaft erschüttert.

und Halten der besten Köpfe benötigt auskömmlich finanzierte

Die deutsche Wissenschaft erklärte ihre Solidarität mit ukrainischen

Förderstrukturen für Forscher*innen in frühen Karrierephasen,

Wissenschaftler*innen, setzte Fördermöglichkeiten für geflüchtete

Standards in der Karriereplanung sowie die stetige Förderung vonForscher*innen auf, zugleich wurden die institutionellen Bezie-

Gleichstellung und Diversität im deutschen Wissenschaftssystem.

hungen zu russischen Wissenschaftsorganisationen abgebrochen.

Zuletzt schafft die durch den Pakt sichergestellte Stabilität die

Der Krieg machte sich im deutschen Wissenschaftssystem schnell

Möglichkeiten, Infrastrukturen für die Forschung zu stärken. Der

auch mittelbar durch die Energiekrise und Inflation bemerkbar. Im

vorliegende Bericht illustriert die hier nur umrissartig beschriebe-

Berichtsjahr selbst zeigte sich die internationale Eingebundenheit

nen Maßnahmen, die die DFG zur Erfüllung der forschungspoliti-

der Wissenschaft einmal mehr in dem Unterstützungsangebot fürschen Ziele des PFI in den vergangenen drei Jahren umgesetzt hat.

betroffene Wissenschaftler*innen nach dem terroristischen Angriff
der Hamas auf Israel und in der zunehmend drängender werdenden
Frage des Umgangs mit schwierigen Partnerländern.
Die Fähigkeit der Wissenschaft in Deutschland im Allgemeinen
und der DFG im Speziellen, angesichts dieser Krisen zeitnah und
effizient zu reagieren und ihre Verantwortung gegenüber Politik
und Gesellschaft zu erfüllen, beruht auf kontinuierlicher undentsprechend abgesicherter Finanzierung. Dafür ist der PFI ein
Garant, denn er ermöglicht der DFG eine Planbarkeit in ihrem
Handeln. Bei jährlich variierenden Zuwendungen wären die Breite
des Förderangebots der DFG und ihre in Teilen langjährig angelegten Förderinstrumente nicht denkbar.

PFI-Monitoring 2024

2

Dynamische Entwicklung fördern

3

Dynamische
Entwicklung fördern

3.1

Innerhalb des arbeitsteiligen Wissenschaftssystems in Deutsch-►	„Erschließen“: Im zweiten Handlungsansatz treibt die

land liegt die spezifische Funktion der DFG in der Förderung er-

DFG das Maßnahmenbündel für die Erschließung derkenntnisgeleiteter Forschung. Dabei fördert die DFG die gesamte

Potenziale der Hochschulen für Angewandte Wissen-

Breite der Wissenschaft in Deutschland fächer- und institutionen-

schaften (HAW) weiter voran, fördert Wissenstransferübergreifend. Daraus ergibt sich ein großes Gestaltungspotenzial

und Wissenschaftskommunikation, unterstützt inter-und eine hohe Verantwortung für die Entwicklung des Wissen-

nationale Kooperationen genauso wie ausgewählte

schaftssystems. Die DFG verfolgt vor diesem Hintergrund drei

Forschungsfelder wie z. B. im Bereich Künstliche Intelli-zentrale Handlungsansätze: Sie entwickelt Wettbewerbsverfahren

genz.

zur Auswahl der eingehenden Forschungsanträge, deren Themen
unabhängig und vorgabenfrei von den Wissenschaftler*innen►	„Gestalten“: In den dritten Handlungsansatz fallen – auf

selbst identifiziert werden („Fördern“). Außerdem unterstützt die

nationaler wie auf internationaler Ebene – das Engage-

DFG mit strategischen Förderinitiativen Impulse aus der Wissen-

ment für die Freiheit und Unabhängigkeit von Wissen-

schaft zur Stärkung bestimmter Forschungsfelder, zur Reaktion

schaft, die gute wissenschaftliche Praxis, der Einsatz für

auf akuten Forschungsbedarf oder zum Ausbau von Kooperatio-

Chancengerechtigkeit und Diversität, Nachhaltigkeit,nen („Erschließen“). Weiterhin besitzt die DFG durch ihre Förde-der digitale Wandel, Open Science sowie eine adäquate

rung der gesamten Breite der Wissenschaft eine besondere Ver-

Ausstattung mit Forschungsinfrastrukturen.

antwortung für die Weiterentwicklung des Wissenschaftssystems,
weswegen sie adäquate Rahmenbedingungen und Standards für
die erkenntnisgeleitete Forschung mitgestaltet („Gestalten“).

3.1.1

Viele der in diesen drei Handlungsansätzen gefassten Aufgaben

3.1.1.1 	Finanzielle Ausstattung der Wissenschaftsorganisa-

der DFG sind als Selbstverpflichtungen bereits Teil des Monito-

Rahmenbedingungentionenrings im Rahmen des PFI IV:
Im Jahr 2023 hat die DFG Einnahmen in Höhe von insgesamt►„Fördern“: Im ersten und wichtigsten Handlungsansatz lie-

3,75 Milliarden Euro erhalten (siehe Tabelle 1). Sie umfassen

gen die Aufgaben und Herausforderungen in der kontinuierli-neben der institutionellen Förderung der DFG auch die Mittel derchen Anpassung des Förderportfolios an die sich wandelnden

Sonderfinanzierungen wie beispielsweise für die Förderung der

Bedarfe der Wissenschaft, in der Optimierung der Begutach-

Exzellenzstrategie und der Nationalen Forschungsdateninfrastruk-

tungsverfahren, in Fragen der wissenschaftlichen Karriereför-tur (NFDI). Im Gegensatz zum Vorjahr gab es 2023 keine Einnah-

derung, in der Reform des Publikationswesens sowie in dermen aus Zuwendungen der EU, Zuwendungen aus dem privaten

Umsetzung der zweiten Phase der Exzellenzstrategie.

Bereich sind gesunken.

PFI-Monitoring 2024

4

Tabelle 1:
Herkunft der vereinnahmten Mittel 2023
Herkunft der Mittel

Mio. Euro%Bund
für die institutionelle Förderung der DFG 1)

2.062,4457,34

mit sonstiger besonderer Zweckbestimmung

445,62

12,39

davon Exzellenzstrategie

288,63

davon Forschungsgroßgeräte

85,47

davon Nationale Forschungsdateninfrastruktur

54,01

davon sonstige Projektförderungen

17,51

Summe

2.508,06

69,73

für die institutionelle Förderung der DFG 1)

956,01

26,58

mit sonstiger besonderer Zweckbestimmung

102,462,85

Länderdavon Exzellenzstrategie

96,25

davon Nationale Forschungsdateninfrastruktur

6,21

Summe

1.058,47

29,43

Zuwendung für die Allgemeine Forschungsförderungaus Haushaltsmitteln der WGL-Einrichtungen

28,19

0,78

Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft

0,59

0,02

Zuwendungen der EU

0,00

0,00

Zuwendungen aus dem privaten Bereich

0,09

0,00

eigene Einnahmen der DFG

1,25

0,03

Summe

30,13

0,84

3.596,65

100,00

Sonstige Förderung

EINNAHMEN GESAMT
zuzüglich am Jahresschluss 2022 nicht verwendete Kassenmittel
gemäß § 3 der BewGr der DFG

155,76

davon institutionelle Förderung

44,85

davon Projektförderungen Bund
davon Exzellenzstrategie

30,34

davon Nationale Forschungsdateninfrastruktur

21,66

davon Forschungsgroßgeräte

29,03

davon sonstige Projektförderungen6,34

davon Projektförderungen Länder
davon Exzellenzstrategie

21,11

davon Nationale Forschungsdateninfrastruktur

2,44

nachrichtlich:Selbstbewirtschaftungsmittel des Vorjahres
davon Bund

62,00

davon Länder

5,16

davon Bund

39,50

davon Länder

1,40

nach 2024 übertragene Selbstbewirtschaftungsmittel

INSGESAMT

3.752,41

Die Position beinhaltet neben dem Wirtschaftsplanansatz die eingenommenen Selbstbewirtschaftungsmittel des Vorjahres, reduziert um die neu gebildeten Selbstbewirtschaftungsmittel des Berichtsjahres.
Zum Zeitpunkt der Berichtspflicht sind die Jahresabschlussarbeiten der DFG noch nicht abgeschlossen. Zahlenmäßige Abweichungen zum finalen Jahresbericht der DFG sind daher nicht ausgeschlossen.
Der jeweilige Jahresbericht wird in der Regel im Juli eines jeden Jahres veröffentlicht.

1) Dynamische Entwicklung fördern5

3.1.2 	Organisationsspezifische und organisa­
tionsübergreifende Strategieprozesse

die eingeholten Gutachten, um innerhalb des gegebenen finanziellen Rahmens die förderungswürdigsten Projekte zu identifizieren.
Damit stellen sie sicher, dass Anträge über die Programme der

3.1.2.1 	Einen fairen, wissenschaftsgeleiteten Wettbewerb

DFG hinweg nach einheitlichen Maßstäben beurteilt werden. Im

ermöglichen

Berichtsjahr wurden die Fachkollegien neu gewählt, dabei gabenmehr als 54 000 Wissenschaftler*innen ihre Stimme ab, um überWettbewerbsräume, Verfahren und Programme in der For-

die Besetzung von 649 Plätzen in 49 Fachkollegien der Amts-

schungsförderung werden von der DFG so gestaltet, dass sie

periode 2024 bis 2028 mitzuentscheiden. Die konstituierende Sit-

Forschung von höchster Qualität identifizieren und fördern kön-zung der neuen Fachkollegien wird im Frühjahr 2024 stattfinden.

nen. In der erkenntnisgeleiteten Forschung erfordert dies eine
flexible Anpassung an die Bedarfe der Wissenschaft. Antrags-

3.1.2.1.1

berechtigte Einzelpersonen, Gruppen oder Institutionen sollen

Die Breite der Beteiligung von Wissenschaftler*innen an dendeshalb jederzeit und zu jedem Thema Förderanträge bei derFörderinstrumenten und Begutachtungsverfahren der DFG ist

DFG einreichen können. Dafür umfasst das Förderportfolio derein zentraler Indikator für deren Bedeutung und kontinuierliche

DFG ein breites Angebot unterschiedlicher Förderinstrumente,

Attraktivität. Abbildung 1 zeigt, dass im Jahr 2022 64 Prozent

die sämtliche wissenschaftliche Disziplinen, alle Phasen desder Universitätsprofessor*innen in Deutschland in mindestens

Forschungsprozesses, unterschiedlichste Projektformate undeiner Rolle – als Antragsteller*innen oder als Gutachter*innen – in

Kooperationsformen sowie alle Karrierestufen abdecken. Für die

die Verfahren der DFG eingebunden waren, 22 Prozent sowohl

Förderinstrumente entwickelt die DFG Prozesse der fachlichen Be-

als Antragsteller*innen, Gutachter*innen als auch Geförderte. Die

gutachtung, der vergleichenden Bewertung und der Entscheidung.

Zahlen zeigen die Relevanz der DFG-Förderprogramme und desBeteiligung an DFG-Programmen und -Verfahrenvon der DFG organisierten Begutachtungswesens für das deutsche
Zentral sind im dreistufigen Verfahren aus Begutachtung, Bewer-

Wissenschaftssystem.

tung und Entscheidung die Fachkollegien, die durch die Bewertung von Förderanträgen die fachliche Qualitätssicherung überneh-

Im Jahr 2023 wurde über 20 468 Anträge entschieden (siehemen. Sie vergleichen alle ihnen vorliegenden Anträge und würdigen

Abbildung 2), die Gesamtzahl der Antragsteller*innen lag bei

Abbildung 1:
Universitätsprofessor*innen nach DFG-Aktivität 2022
Universitätsprofessor*innen 1)
100%

26

30
Gutachter*innen(schriftliche Stellungnahmensowie Vor-Ort- und PanelBegutachtungen)30%

Antragsteller*innen,
Antragsverantwortliche,
Geförderte
56%

17
43
Gutachter*innen undAntragsteller*innen,
Antragsverantwortliche,
Geförderte
22%

14
12

Universitätsprofessor*innen
mit DFG-Aktivität
64%
Anzahl der Professor*innen 2022 an Universitäten (nach der DFG-Einrichtungsdatenbank): 26.352.
Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis): Sonderauswertung aus: Statistischer Bericht. Statistik des Hochschulpersonals. Berichtsjahr 2022.

1)

PFI-Monitoring 2024

6

Abbildung 2:
Beteiligung an DFG-Förderverfahren und -instrumenten 2021– 2023

20.43322.82624.34115.316

16.55810.06810.00010.42216.856

20.46811.25815.00012.99814.81620.00013.96325.00021.86924.22630.0005.000
0Antragsteller*innen1)

Entschiedene
Anträge2)
2021

Bewilligte
Anträge2022

Gutachter*innen3)

Schriftliche
Gutachten

2023

Ohne institutionelle Antragsteller*innen
Exkl. Skizzen
3)
Schriftliche Gutachten
1)
2)

12 998. Für die Begutachtung der Anträge wurden im Berichts-

diese Aktivität als Selbstverpflichtung der DFG im PFI IV formuliert

jahr 20 433 Gutachten eingeholt und insgesamt waren 15 316 Gut­

wurde. Ihrer Erfüllung ist die DFG in den ersten drei Jahren desachter*innen tätig. Die Zahl der Antragstellungen und Gutach-

PFI IV nachgekommen, indem in zahlreichen Bereichen Überprü-

ten pendelt sich somit wieder auf dem Niveau vor Beginn derfungen begonnen, in Teilen bereits abgeschlossen und entspre-

Coronavirus-Pandemie ein (2019: 20 935 entschiedene Anträge,

chende Verfahrensmodifizierungen umgesetzt wurden.

13 652 Antragsteller*innen). Die Pandemiejahre waren von einer
deutlich erhöhten Antragsaktivität geprägt.

Der Umgang mit der steigenden Belastung der Gutachter*in­nen
und eine Verringerung dieser Belastung war dabei ein wichtiges

Die Förderquote liegt 2023 bei 32,2 Prozent (2022: 31,6 Prozent).

Handlungsfeld. Im Jahr 2021 hat die DFG ein verkürztes zweistu-

Die Bewilligungsquote ist um 0,1 Prozentpunkte auf 26,4 Prozent

figes Begutachtungsverfahren zur Entscheidung über Anträge(2022: 26,5 Prozent) zurückgegangen. Über alle Programme

auf Sachbeihilfen im Rahmen von Ausschreibungen eingeführt.

hinweg lagen die Förder- und Bewilligungsquote damit inklusive

Dadurch sollen Antragszahlen, Bearbeitungszeit und Begutach-der Fortsetzungsanträge bei 49,2 Prozent (Vorjahr: 47,4 Prozent)

tungsaufwand innerhalb von Ausschreibungen reduziert werden,

beziehungsweise 40,5 Prozent (Vorjahr: 41,9 Prozent). Die DFG geht

die auf hohe Resonanz stoßen, sich aber durch deutlich begrenz-

allerdings nicht davon aus, dass sich dieser Trend in den nächsten

te Förderchancen auszeichnen oder bei denen eine unüblich hohe

Jahren fortsetzen kann, da sich Tarifsteigerungen und Inflation nicht

Streuung in der Qualität der Anträge erwartet werden kann.

nur in erhöhten Personalmitteln niederschlagen, sondern auch die

Weiter wurden die Begutachtungsverfahren der DFG durch die

durchschnittlichen Kosten für die Durchführung von Forschungs-

Erarbeitung einer einheitlichen Lebenslauf-Vorlage für alle

projekten angestiegen sind und die auskömmliche Finanzierung vonAntragsteller*innen in allen Programmen optimiert. In der neuen

Forschung folglich mit deutlich erhöhten Bedarfen verbunden ist.

Vorlage wurden neben den wissenschaftlichen Ergebnissen aucheine neue Kategorie zu weiteren Ergebnissen ergänzt, was eine

3.1.2.1.2 Überprüfung und Optimierung der Verfahren

ausschließliche Fokussierung auf Publikationsleistungen ver-Die Überprüfung der Verfahren der DFG ist eine Daueraufgabe der

meiden soll und es so ermöglicht, nicht publikationsbezogene

wissenschaftlichen Selbstverwaltung. Da Förderverfahren not-Forschungsleistungen mehr als bislang zu berücksichtigen.

wendigerweise immer zeit- und kontextgebunden sind, muss ihre
Passung an die Bedarfe der wissenschaftlichen Communities und

Mit der 2022 abgeschlossenen Pilotphase für eine formatübergrei-

gegebenenfalls Optimierung stetig geprüft werden, weswegenfende Skizzenbetrachtung in den drei Koordinierten Programmen

Dynamische Entwicklung fördern

7

Forschungsgruppen (FOR), Graduiertenkollegs (GRK) und Sonderfor-

beteiligten Wissenschaftler*innen Anhaltspunkte für den Umgang

schungsbereiche (SFB) hat die DFG überprüft, inwiefern sich dieses

mit diesen Modellen zu geben. Im Kern steht dabei die Sicherung

Verfahren auch für die SFB anwenden lässt, nachdem es bereits seit

guter wissenschaftlicher Praxis und der Qualität wissenschaft-

Langem für alle Skizzen der FOR und GRK angewendet wurde. In

licher Ergebnisse. Forscher*innen sollen demnach offenlegen,der Pilotphase waren dafür seit 2018 auch SFB-Skizzen formatüber-ob und welche generativen Modelle verwendet wurden. Bei dergreifend in acht ausgewählten Fachkollegien/Fachforen bewertet

Erstellung von Gutachten ist der Einsatz von generativen Model-

worden. Allerdings zeigte sich, dass sich die meisten erhofften Vor-len hinsichtlich der Vertraulichkeit des Begutachtungsverfahrens

teile des Pilotverfahrens – wie z. B. die Ermöglichung des Vergleichsallerdings unzulässig. Zur kontinuierlichen weiteren Befassung mit

zwischen den Skizzen unterschiedlicher Programme – nicht einstell-diesem Themenkomplex hat die DFG eine Senatsarbeitsgruppeten. Zudem erhöhte sich die durchschnittliche Bearbeitungsdauer für„Digitaler Wandel“ eingerichtet, die sich auch mit übergreifenden

SFB-Skizzen, weswegen der Senat die Rückkehr der an der Pilot-

epistemischen und mit fachspezifischen Fragen der Anwendungphase beteiligten Fachkollegien zum derzeitigen Standardverfahren

generativer Modelle fortlaufend befasst. In Ergänzung hierzu hat(Bewertung im Senatsausschuss für die SFB) beschloss.

sich die DFG-Kommission zur Überarbeitung der Verfahrensordnung zum Umgang mit wissenschaftlichem Fehlverhalten mit den

Der Umgang mit interdisziplinären Anträgen stand gemäß

Auswirkungen der Nutzung generativer Modelle auf Tatbestände

der Pflege und Überprüfung der Verfahren ebenfalls im Fokus

wissenschaftlichen Fehlverhaltens beschäftigt.

der ersten Jahre des PFI IV. Zentral war hierbei die Frage, welche
Auswirkungen die Fachsystematik der DFG auf die Förderung von

Die kontinuierliche Umsetzung der Exzellenzstrategie ist eine

Anträgen hat, die die Grenzen von Fächern und Fachkollegien über-weitere Selbstverpflichtung der DFG im PFI IV. Nachdem im Jahr

schreiten. Leitendes Prinzip ist dabei immer, dass jeder Antrag im

2021 das Begutachtungsverfahren für die zweite Wettbewerbs-

Kontext möglichst vergleichbarer Anträge bewertet wird, um einenphase der Exzellenzcluster ab 2026 weiterentwickelt worden war,

fairen Wettbewerb zu gewährleisten. Ein interner Situationsbe-

hat die DFG im Jahr 2022 die Ausschreibung für neue Anträge

richt aus dem Jahr 2022 stellte keine systemische Benachteiligung

veröffentlicht. Die Programmdokumente (Ausschreibungs­

interdisziplinärer Anträge in der DFG mit Blick auf ihre Förderchan-

dokument, Katalog der Förderkriterien, Merkblatt zur Förderlinie)

cen fest. Dieser Eindruck wurde in einem Austausch im DFG-Senat

wurden in der DFG vorbereitet. Außerdem wurde das Begut-

und mit zu Interdisziplinarität forschenden Expert*innen in einem

achtungsverfahren für die Skizzenphase in Abweichung von der

Rundgespräch bestätigt. Für eine transparentere Kommunikation

bisherigen Beschlusslage auf ein rein digitales Format angepasst,

des Umgangs mit interdisziplinären Anträgen hat die DFG im Jahrda es gegenüber einem hybriden Setting (Teilpräsenz und Teilzu-

2022 eine neue Unterwebseite zu fachlichen Aspekten der Förde-schaltung) einen belastbareren Rahmen zur Sicherstellung einesrung und Interdisziplinarität eingerichtet. Weiterhin wurde im Be-

einheitlichen und somit chancengleichen Ablaufs bietet. Im

richtsjahr eine Ausschreibung interdisziplinärer Koselleck-Projekte

Mai 2023 endete die Einreichungsfrist für Antragsskizzen,beschlossen. Das Förderprogramm der Reinhart Koselleck-Projekte

143 Projekte an deutschen Universitäten haben sich in der Förder-

dient der Stärkung besonders innovativer und im positiven Sinne

linie Exzellenzcluster beworben. Insgesamt waren 59 Universitäten

risikobehafteter Forschung, weswegen es sich besonders für eine

aus allen 16 Bundesländern als Antragstellerinnen mit mindestensderartige Ausschreibung eignet, insbesondere hinsichtlich deseiner Skizze an der Vorrunde beteiligt. Von den 143 Antragsskizzen

Austestens neuer Forschungsfragen, Ansätze und Methoden, diewurden 55 von mehreren Universitäten gemeinsam abgegeben,über ein Feld hinausgehen. Auch aufgrund der Option der Antrag-

darunter 14 Skizzen, die von drei Universitäten getragen werden.

stellung durch Tandems von Forscher*innen aus verschiedenen

80 Prozent der Skizzen sehen eine Beteiligung außeruniversitärer

Disziplinen eignet sich das Programm. Die Ausschreibung ist fürPartner vor. Die Antragsskizzen wurden in 21 international unddas Frühjahr 2024 geplant.

interdisziplinär besetzten Panels begutachtet. Das international besetzte Expertengremium hat im Februar 2024 entschieden, welche

Zusätzlich zu diesen wichtigen Prozessen der ersten drei Pakt-

Projekte einen Antrag ausarbeiten können.

jahre hat die DFG im Berichtsjahr 2023 neue Impulse angestoßenund den Fokus auf verschiedene Bereiche ihrer Verfahren und

3.1.2.1.3 Optimierung der Leistungsbewertung

Programme gerichtet.

Die DFG stellt in ihren Begutachtungsverfahren die wissenschaftliche Qualität in den Mittelpunkt. Die in den vergangenen Jahren

Die Befassung mit den Herausforderungen, die Künstliche

zunehmende Verknüpfung der Wissenschaftsbewertung mit quan-Intelligenz bzw. generative Modelle für die Text- und Bilder-

titativen Kennzahlen – wie z. B. der Anzahl der Aufsätze oder desstellung – wie ChatGPT oder DALL-E – für die Wissenschaft und

Impact-Faktors von Zeitschriften – sieht die DFG kritisch. Deswe-

somit auch für das Förderhandeln der DFG darstellen, stellte ein

gen hat sie sich im Rahmen des PFI dazu verpflichtet, sich intensiv

wichtiges Aktivitätsfeld dar. Um diesen neuen Herausforderungenmit dem wissenschaftlichen Publikationswesen zu beschäftigen,zu begegnen, hat das Präsidium der DFG eine Stellungnahme ver-um Fehlanreizen in der Forschungsbewertung, die aus dem Fokus

fasst, um Antragsteller*innen und den am Begutachtungsprozess

auf publikationsbasierte Kennzahlen entstehen, entgegenzuwirken.

PFI-Monitoring 2024

8

In den ersten Jahren des PFI IV hat die DFG ein Positionspapierhigkeit des deutschen Wissenschaftssystems eventuell Anpassun-zum „Wissenschaftlichen Publizieren als Grundlage und

gen an ihnen vorzunehmen.

Gestaltungsfeld der Wissenschaftsbewertung“ veröffentlicht.
Damit will die DFG einen Kulturwandel intensivieren, bei der Publi­

Ein Fokus der Jahre 2021 bis 2023 lag dabei auf dem DFG-Förder-

kation und Bewertung von Wissenschaft die wissenschaftliche

handeln im Kontext der COVID-19-Pandemie. Kennzeichnend

Qualität in den Vordergrund zu stellen, und gibt Empfehlungen fürfür die Pandemiejahre 2020 und 2021 war eine erhöhte Produk-

die Leitungsebenen der Wissenschaft ebenso wie für Geld­geber.

tivität der Wissenschaftler*innen hinsichtlich der Planung vonDaran anknüpfend hat die DFG 2022 ein Maßnahmenpaket zum

Forschungsvorhaben und ein daraus resultierendes gestiegenes

Wandel der wissenschaftlichen Bewertungskultur auf den Weg

Niveau des Antragseingangs. Fachspezifische Einschränkungen,gebracht. Dieses umfasst u. a. die neue Lebenslauf-Vorlage, die abz. B. hinsichtlich der Durchführung empirischer Feldforschung,dem 1. März 2023 obligatorisch für alle Antragsteller*innen wurde

drückten sich demnach nicht in reduzierten Antragszahlen aus,(s. o.) und insbesondere keine Angaben zu quantitativen Metriken

da die Produktivität in anderen Gebieten gestiegen war. Trotz derverwendet. Gutachter*innen erhalten in diesem Zusammenhang

gestiegenen Zahl der zu bearbeitenden Anträge stieg die Bear-

den Hinweis, diese Angaben in der Begutachtung nicht zu berück-

beitungsdauer im Durchschnitt während der Pandemie nicht an.

sichtigen. Ebenso wird in der Vorlage ein weiter gefasstes Ver-

Demgegenüber stieg die Zusagenquote von Gutachter*innen fürständnis zum wissenschaftlichen Leistungsnachweis umgesetzt,

Panel- und Vor-Ort-Begutachtungen. Eine Studie zu geschlechts-

der neben einer Vielzahl von Publikationsformaten (etwa Artikel

spezifischen Unterschieden im Antrags- und Begutachtungs-

auf Preprint-Servern) auch z. B. Datensätze oder Softwarepakete

verhalten im ersten Jahr nach Beginn der Coronavirus-Pandemie

umfassen kann.

konnte zeigen, dass der Anteil der von Frauen eingereichten Anträge im vom Lockdown und Home-Schooling geprägten Zeitraum ab

Auch international hat sich die DFG in den vergangenen Jahren

März 2020 deutlich angestiegen war. Ebenfalls untersucht wurden

aktiv in Prozesse der Reform der Forschungsbewertung einge-

die sieben Ausschreibungen der im Jahr 2020 eigens geschaffe-bracht. 2021 hat sie die „San Francisco Vereinbarung über die

nen Fördermöglichkeit „Fokus-Förderung COVID-19“, innerhalb

Forschungsbewertung“ (sogenannte DORA-Deklaration) unter-derer begrenzte Einzelvorhaben für eine Dauer von maximal zwölf

zeichnet, um auch international stärker für das Prinzip „Inhalte vor

Monaten gefördert wurden. Die Analyse zeigte, dass die Fokus-

Kennzahlen“ zu werben. Außerdem hat sie intensiv die Initiative

Förderung bei Antragsteller*innen aller Karrierestufen auf große

der Europäischen Kommission zur Reform der Forschungsbewer-

Nachfrage stieß. Die bei der Einrichtung der Fokus-Förderungtung begleitet, die sich 2022 in der Gründung der „Coalition forbeabsichtigte schlanke und beschleunigte Förderung konnte durch

Advancing Research Assessment“ (CoARA) manifestiert hat undden reduzierten Antragsumfang und die deutlich verkürzte Be-

deren Ziele unmittelbar an das Positionspapier und Maßnahmen-arbeitungsdauer erreicht werden: Zwischen Antragseingang und

paket der DFG anknüpfen. Die DFG war durch ihren Vizepräsiden-

Entscheidung lagen durchschnittlich lediglich knapp drei Monate,

ten Matthias Koenig im CoARA Steering Board vertreten. Die DFG

was sich allerdings in einem deutlich erhöhten Aufwand für die

wird auch weiterhin eine aktive Rolle in der Gestaltung der CoARA

DFG-Geschäftsstelle niedergeschlagen hat.

einnehmen und diese Funktion in Zukunft auch dazu nutzen, um
die Perspektiven anderer Wissenschaftsorganisationen des deut-Weiterhin wurde im Jahr 2021 eine wissenschaftliche Studie zur

schen Wissenschaftssystems einzubringen.

Analyse der Reinhart Koselleck-Projekte in Auftrag gegeben,die überprüfen soll, inwiefern es im Rahmen dieses Förderinst-

Im Juli 2023 wurden vom CoARA Steering Board die ersten zehn

ruments wirklich gelingt, unkonventionelle Fragestellungen und

CoARA-Arbeitsgruppen ausgewählt. Die DFG beteiligt sich an den„risikoreiche“ Projekte zu fördern. Ebenfalls analysiert werden

AGs „Improving Practices in the Assessment of Research Proposals“,die sogenannten Funding Acknowledgements, das heißt die„Early-and-Mid-Career Researchers – Assessment and Research

Verweispflicht auf eine DFG-Förderung in Publikationen aus DFG-

Culture“ sowie „Recognizing and Rewarding Peer Review“. Die

geförderten Projekten. Sie sind vor allem für die Belastbarkeit

Einrichtung weiterer AGs ist in Planung. Des Weiteren sollen die

bibliometrischer Studien zentral und ein wesentliches Instrument

AGs von sogenannten National Chapters den Wissensaustausch zu

für die Berechnung von Open-Access-Publikationskosten aus

Themen der Forschungsbewertung innerhalb eines Landes unter-

DFG-geförderten Projekten. Geprüft wird, wie gut Geförderte ihrer

stützen. Die DFG war dabei im Austausch mit anderen deutschen

Verweispflicht tatsächlich nachkommen und ob eine Kommuni-

CoARA-Mitgliedern an der Einrichtung eines National Chapterskation der Regel verbessert werden müsste. Beide Studien tragenbeteiligt, die konstituierende Sitzung fand im März 2024 statt.

zur Erfüllung von Selbstverpflichtungen im Rahmen des PFI IV bei.

3.1.2.1.4 Analysen des DFG-Förderhandelns

In den ersten drei Jahren des PFI IV wurden außerdem eine Reihe

Die DFG beobachtet regelmäßig die Strukturwirkung und den

weiterer Analysen durchgeführt und abgeschlossen, beispiels-

Fördererfolg ihrer Förderinstrumente, um im Hinblick auf neue

weise zum Personalaufbau in den im Jahr 2019 bewilligten 57

wissenschaftliche Bedarfe und die internationale Konkurrenzfä-

Exzellenzclustern, zu geschlechtsspezifischen Unterschieden im

Dynamische Entwicklung fördern9Antrags- und Begutachtungsverhalten, zur Situation von Postdocs

Fehlverhaltens, z. B. zum Schutzgut des Plagiatstatbestands sowie

im Wissenschaftssystem und in DFG-Projekten, zur Entwicklungdes Ideendiebstahls, aufzugreifen. Änderungsvorschläge sind u. a.

des Heisenberg-Programms und zur Antragsentwicklung im

die rechtsförmige Gliederung der VerfOwF in Paragraphen, die

Förderprogramm „Open Access Publikationskosten“. 2021 wurde

Weiterentwicklung der Tatbestände wissenschaftlichen Fehl-

mit dem neunten Band des DFG-Förderatlas wieder eine für viele

verhaltens hin zu einer eigenständigen wissenschaftsrechtlichen

Hochschulen, Wissenschaftsorganisationen und Vertreter*innen

Perspektive, die sich von einer urheberrechtlichen Perspektive

der Wissenschaftspolitik zentrale Informationsquelle veröffentlicht.

ablöst und den rechtsdogmatischen Entwicklungen im Wissenschaftsrecht Rechnung trägt, sowie eine Verschriftlichung der

Im Berichtsjahr neu beschlossen wurde eine Evaluation desAuslegungs- und Verfahrenspraxis des Ausschusses zur Unter-

Programms Klinische Studien. Knapp zehn Jahre nach Ein-suchung von Vorwürfen wissenschaftlichen Fehlverhaltens.

führung des Programms sollen sowohl die Erfolge als auch
Herausforderungen, die sich in der Förderpraxis zeigen, sys-

Auch die Beschäftigung mit dem Themenkomplex Nachhaltigkeit

tematisch untersucht werden. Die Evaluation soll sich auf vierspielte in den ersten Jahren des PFI IV eine große Rolle. Zur Frage,

Kernfragestellungen fokussieren, deren Analyse für die weitere

wie sich der Nachhaltigkeitsgedanke noch systematischer in For-

Programmentwicklung entscheidend ist: die Ausrichtung desschungstätigkeit und Förderhandeln verankern lässt, wurde 2022

Begutachtungsprozesses auf die Programmziele, die Dauer deseine Präsidialkommission mit 20 Mitgliedern aus allen Wissen-Studienprozesses, die Ergebnisse der Studien sowie die Bedarfe

schaftsgebieten unter Leitung der DFG-Präsidentin eingesetzt.

der Community, z. B. was frühe klinische Studien angeht. Hierfür

Die Ergebnisse der Kommission wurden im Berichtsjahr 2023

wurde eine wissenschaftliche Evaluierungskommission einge-

von den DFG-Gremien verabschiedet. Kernstück der Beschlüsse

setzt, die eine Leistungsbeschreibung erarbeitet hat und densind die Empfehlungen zur „Verankerung des Nachhaltig-

Prozess der Evaluation begleitet. Die Evaluation wird von einem

keitsgedankens im DFG-Förderhandeln“, deren Fokus auf derexternen Dienstleister durchgeführt.

ökologischen Nachhaltigkeit liegt, ohne die Wechselbeziehungenzu anderen Dimensionen wie der sozialen und ökonomischen

3.1.2.2

Gute Rahmenbedingungen und Standards entwickeln

Nachhaltigkeit außer Acht zu lassen. Nach den Empfehlungender Kommission sollen Antragsteller*innen die Überlegungen zu

Gute Rahmenbedingungen und Standards stellen die Voraus-

Nachhaltigkeitsaspekten im Forschungsprozess und zu möglichen

setzung dafür dar, dass erkenntnisgeleitete Forschung höchster

Minderungspotenzialen knapp und nachvollziehbar in den Zusatz-

Qualität gelingen kann. Als Selbstverwaltungsorganisation der

informationen zum Projektantrag darlegen. Diese AusführungenWissenschaft entwickelt die DFG möglichst optimale forschungs-

würden sodann in die Urteilsfindung zum Antrag mit einfließen,

bezogene Rahmenbedingungen und Standards und trägt über ihr

allerdings nicht in Form einer fachlichen Prüfung mit Blick auf ein

Förderhandeln dazu bei, diese im Wissenschaftssystem im Sinne

etwaiges Begutachtungskriterium, sondern im Sinne einer Plausi-

einer modernen Wissenschaftskultur zu etablieren.

bilitätsprüfung. Grundsätzlich sollten, so die Empfehlungen weiter, disziplinenspezifische Bedarfe der Fächer bei der Antragstel-

Hierzu hat sich die DFG im Kontext des PFI IV dazu verpflichtet,

lung sowie bei der Begutachtung, Bewertung und Entscheidung

die Verfahrensordnung zum Umgang mit wissenschaftlichem

der Anträge einbezogen werden. Zudem dürften die Überlegun-

Fehlverhalten (VerfOwF) ebenso wie den Kodex „Leitlinien zur

gen zu Klimaschutz sowie zu Umwelt- und Ressourcenschonung

Sicherung guter wissenschaftlicher Praxis“ weiterzuentwickeln,

auf Projektebene den wissenschaftlichen Erkenntnisgewinn nicht

die zum Ende der letzten Paktperiode verabschiedet worden waren.

einschränken.

Die Umsetzung des Kodex wurde bereits 2022 durch Kommentierungen, Fallbeispiele, eine Übersicht über häufig gestellte Fragen

Um die Reflexion bei der Antragstellung zu unterstützen, wurde

sowie durch Verweise auf Gesetze, DFG-Stellungnahmen und an-außerdem ein fachübergreifender Leitfragenkatalog zur Berück-dere externe Quellen auf dem Kodex-Onlineportal „Wissenschaft-sichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten im Forschungsprozess zu

liche Integrität“ konkretisiert. Darüber hinaus hat die DFG schonvier Themenfeldern verfasst: Reisetätigkeit, Experimente/Feldver-2022 ein elektronisches Hinweissystem zur Meldung über wissen-suche/Umfragen, Rechenleistungen sowie Gerätebeschaffung/-

schaftliches und anderes Fehlverhalten mit DFG-Bezug eingeführt.

betrieb und -nutzung. Insgesamt strebt die DFG einen „lernenden

Das Hinweissystem ermöglicht eine verschlüsselte Kommunika­

Prozess“ an, der Flexibilität und iterative Entwicklung ermöglicht.

tion mit anonymen und nicht anonymen Hinweisgeber*innen und

Dem DFG-Senat wird nach drei Jahren ein Bericht über die ersten

dadurch eine noch effizientere und geschütztere Fallbearbeitung.

Erfahrungen vorgelegt.

Zur Überarbeitung der VerfOwF wurde im Berichtsjahr 2023 eine
Kommission unter Leitung der Generalsekretärin eingesetzt, dieAuch die DFG-Geschäftsstelle will ihren Beitrag zu mehr Nach-eine umfassende Überarbeitung vorgelegt hat. Ziel der Überarbei-

haltigkeit leisten und bis spätestens 2035 in ihren Arbeitsweisentung war es auch, aktuelle Forschungsstände, wie die rechtswis-

klimaneutral werden. Als ersten Schritt auf diesem Weg sind 2022

senschaftliche Diskussion zu Einzelaspekten wissenschaftlichen

Nachhaltigkeitsleitlinien in Kraft getreten, die u. a. eine Abwä-PFI-Monitoring 2024

10gung der Notwendigkeit von Reisetätigkeit gegenüber Alternati-

heitsforschung und zu Long COVID veröffentlicht. 2022 wurde

ven sowie eine Aufforderung zu geringerem Ressourcenverbraucheine Stellungnahme zu Pandemic Preparedness vorgelegt, in derbeinhalten.

17 „Lessons Learnt“ zur besseren Vorbereitung auf zukünftige
Pandemien formuliert werden. Die Kommission betont u. a. die

Ein weiterer großer Themenkomplex forschungsbezogener

zentrale Rolle der Grundlagenforschung als Wissensspeicher fürRahmenbedingungen der Jahre 2021 bis 2023 war der Umgang

zukünftige und unvorhergesehene Krisen, empfiehlt die Etablie-

mit den Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie. Insgesamt

rung neuer Formen der Qualitätssicherung im wissenschaftlichen

wurden den laufenden DFG-Forschungsvorhaben bis Ende 2022

Publikationsprozess für zeitkritische Themen und schlägt die

Coronavirus-Finanzhilfen in Höhe von 153,2 Millionen Euro (ohneEinrichtung einer zentralen Kommunikationsstruktur für wirksame

Programmpauschalen) zur Bewältigung der pandemiebeding-Gesundheits- und Krisenkommunikation vor. Die Empfehlungenten Herausforderungen zur Verfügung gestellt, im Rahmen derrichten sich gleichermaßen an Politik, Verwaltung, Wissenschafts-

Allgemeinen Forschungsförderung (inklusive Stipendien) wurdenorganisationen, Forschungsförderer, Medienvertreter*innen sowie

Zusatzmittel im Umfang von 84,2 Millionen Euro bewilligt, bei

an Forscher*innen selbst. Zum von der Weltgesundheitsorganisa-

den Sonderforschungsbereichen und Graduiertenkollegs beliefen

tion (WHO) geplanten Pandemieabkommen folgte im Berichtsjahrsich die Zusatzfinanzierungen auf 69 Millionen Euro. Die DFG

ein Statement, in dem die Bedeutung der freien und erkennt-

hat damit auch ihre Selbstverpflichtung im Rahmen des PFI IV

nisgeleiteten Forschung betont wird. Eine Veröffentlichung deseingelöst, den Umgang mit Projekten mit höherem Risiko derAbschlussberichts der Kommission ist für Frühjahr 2024 geplant.

Nichterfüllung aufgrund nicht vorherzusehender Gründe desProjektverlaufs zu verbessern. 2022 hat eine Arbeitsgruppe des
DFG-Senats Hinweise zur Beeinträchtigung von Forschungsvorhaben und Biografien durch die Coronavirus-Pandemie
erarbeitet, die im Rahmen von Begutachtungen zur Verfügung

3.1.3	Identifizierung und strukturelle
Erschließung neuer Forschungsgebiete
und Innovationsfelder

gestellt werden.
Zur Stärkung bestimmter Forschungsfelder, in Reaktion auf
In dem im Berichtsjahr veröffentlichten Abschlussbericht derakuten Forschungsbedarf oder zum Ausbau von Kooperationen,

Senats-AG „Die Coronavirus-Pandemie: Folgen und Chancen

nutzt die DFG strategische Förderinitiativen, wie im zweiten

für die Wissenschaft“ werden Schlaglichter auf verschiede-

Handlungsansatz („Erschließen“) formuliert wurde. Die Impulse

ne Bereiche der Forschungstätigkeit und des Förderhandelns

hierfür kommen aus den wissenschaftlichen Communitys, z. B.

geworfen und basierend auf diesen Beobachtungen Maßnah-direkt aus den Fachgemeinschaften, aus den Fachkollegien, aus

men und Handlungsbedarfe für die DFG und weitere Akteure

Präsidium und Senat, aus vom Präsidium eingesetzten Projekt-

im Wissenschaftssystem identifiziert. Besonders stark wirkten

gruppen und Kommissionen oder aus den Kommissionen bezie-sich nach Einschätzung der AG die aufgrund politischer undhungsweise Unterausschüssen des Senats oder – in Absprache

behördlicher Entscheidungen eingerichteten Kontakt- undmit den Gremien – aus der Geschäftsstelle. Besonders geeignet fürReisebeschränkungen beim Aufsetzen neuer Projekte sowie auf

derartige Initiativen sind die Förderinstrumente Forschungsgrup-

Wissenschaftler*innen früher Karrierephasen aus, während sichpen, Nachwuchsgruppen und -akademien, Schwerpunktprogram-die pandemiebedingten Einschränkungen der wissenschaftlichen

me, Forschungszentren, bi- und multilaterale Ausschreibungen,Arbeit fachspezifisch unterschiedlich ausprägten. Als umfas-

Klinische Studien, Großgeräte, Ideenwettbewerbe sowie Rundge-

sendste und bleibende Veränderung wird der pandemiebedingte

spräche und Workshops.

Digitalisierungsschub angesehen, der sich in stärker digitalisierten
Forschungsmethoden und natürlich insbesondere in der digitalen

Strategische Förderinitiativen bieten schnellere Reaktionsmög-

Kommunikation niederschlägt. Die AG sieht das kontinuierliche

lichkeit auf aktuelle Herausforderungen wie die Erforschung derFörderhandeln der DFG in der Pandemie als stabilisierend für das

Coronavirus-Pandemie, zu der in den ersten Jahren des PFI IV im

System an. Für die DFG ist es in der Folge von hoher Relevanz,

Rahmen einer Ausschreibung zur fächerübergreifenden Erfor-

aus den Erfahrungen der Pandemie zu lernen und die länger

schung von Epidemien und Pandemien und der eigens für die

nachwirkenden Effekte weiterhin zu beobachten, um auch die

Coronavirus-Pandemie eingerichteten Fokus-Förderung Mittel in

Resilienz gegenüber zukünftigen Krisen zu erhöhen.

Höhe von 80,1 Millionen Euro bewilligt wurden. Im Themenfeld
Künstliche Intelligenz wurde die bereits 2020 begonnene Förder-

Die 2020 eingerichtete interdisziplinäre Kommission für Pan-initiative fortgesetzt. Gefördert wurden neben 15 Emmy Noether-

demieforschung hat ihre Arbeit im Berichtsjahr abgeschlossen,

Nachwuchsgruppen seit dem Jahr 2022 auch zum ersten Mal acht

ihre nunmehr 26. und letzte Sitzung fand im November 2023 in

Forschungsgruppen.

Präsenz in Berlin statt. Die Kommission hat in den vergangenen
Jahren regelmäßig Stellung zu relevanten Themen bezogen:

Die Selbstverpflichtungen der DFG in diesem Bereich beziehen

2021 wurden Stellungnahmen zu Aerosolen, Daten zur Gesund-sich auf die Neukonzeption der strategischen Förderinstrumente

Dynamische Entwicklung fördern

11

Schwerpunktprogramme und Forschungszentren. Durch den

Förderung von Sequenzierprojekten in den Lebenswissenschaften

Beschluss von Modifikationen in den Schwerpunktprogrammen(siehe Kapitel 3.3.2.1) und der Auf- und Ausbau integrierter For-wurde 2022 eine der Selbstverpflichtungen umgesetzt. Förderziel

schungs- und Weiterbildungsprogramme für Clinician Scientists

der Schwerpunktprogramme ist die Bearbeitung von Themen,(siehe Kapitel 3.4.2.1).

die eine Erschließung und Etablierung neuer Forschungsgebietemöglich machen, als auch ein Neudurchdenken bereits bekann-

Während der Laufzeit des PFI IV neu initiiert wurden Ausschrei-

ter Forschungsgebiete. Die Modifikationen wurden in einer

bungen für nachhaltige Forschungssoftware (siehe Kapitel 3.5.1.1)

Arbeitsgruppe des Senats entwickelt und betreffen u. a. eine

ebenso wie die Stärkung des Forschungsfeldes der Toxikologie,

präzisere Beschreibung der Förderziele, ein verändertes Begut-

zu der besonders qualifizierte Wissenschaftler*innen in frühen

achtungsverfahren für die Rahmenanträge sowie eine genauere

Karrierephasen zur Antragstellung im Emmy Noether-Programm

Festlegung der Handlungsspielräume für die Koordination desaufgerufen wurden. Auch das mit Beginn des PFI IV konzipierte

Schwerpunktprogramms. Die Vorschläge wurden in allen Fachkol-

und jetzt in der Umsetzung befindliche Maßnahmenbündel fürlegien diskutiert und 2022 von den DFG-Gremien verabschiedet.

HAW / FH dient der strategischen Erschließung der in diesem

Weiterhin hatte sich die DFG die Neukonzeption des Programms

Bereich angelegten Forschungspotenziale für das Gesamtsystem

Forschungszentren als Ziel gesetzt, da ein Bedarf nach einem(siehe Kapitel 3.3.2.2).

derartigen Förderinstrument antizipiert wurde. In den vergangenen Jahren wurde allerdings deutlich, dass die Förderlücke, die die
Forschungszentren bedienten, durch die Etablierung der Exzellenzcluster überwiegend geschlossen wurde. Die DFG wird das Förderinstrument Forschungszentren auch weiterhin zur Bedienung
besonderer, durch die Wissenschaft geäußerte Bedarfe nutzen
und überprüft aufgrund ihrer systemischen Rolle und der damit
verbundenen Perspektive regelmäßig, ob Forschungszentren
geeignete Instrumente in einzelnen Themenfeldern darstellen.
Anpassungen gab es aber auch bei anderen Förderinstrumenten: Im Berichtsjahr wurden Neuerungen im Förderprogramm
Klinische Forschungsgruppen (KFO) beschlossen, nachdem diese2022 von einer Kommission unter Beteiligung von Mitgliedern der
DFG-Senatskommission für Grundsatzfragen in der Klinischen
Forschung evaluiert worden waren. Die Notwendigkeit für eine
eigene Programmvariante neben den klassischen Forschungsgruppen wurde in der Evaluation bestätigt. Die Neuerungen betreffen
insbesondere den verbindlichen Beitrag der hochschulmedizinischen Einrichtungen zu den Klinischen Forschungsgruppen sowie
das Ortsprinzip. So kann in Zukunft auf die Einrichtung einer Forschungsprofessur zur wissenschaftlichen und organisatorischen
Leitung der KFO verzichtet werden, wenn bereits eine inhaltlichpassende Professur am Standort der Klinischen Forschungsgruppe
vorhanden ist. Diese muss allerdings spätestens nach positiver
Evaluation im Rahmen der Fortsetzungsbegutachtung nach vierJahren dauerhaft entfristet werden. Weitere Verfahrensanpassungen beziehen sich auf eine Lockerung der Vorgaben für die
Ausstattung der Leitungsprofessur nach Ablauf der achtjährigen
Förderung der KFO, die volle Übernahme der Finanzierung vonRotationsstellen durch die DFG, sowie die Möglichkeit der Beantragung von Teilprojekten an einem weiteren Standort.
Von den bereits im PFI III initiierten förderstrategischen Maßnahmen wurden zahlreiche auch in den Jahren 2021 bis 2023 fortgesetzt: die Förderinitiative Public Health, die Pilotinitiative der
DFG und der Fraunhofer-Gesellschaft für Kooperationsprojekte
auf dem Gebiet des Erkenntnistransfers (siehe Kapitel 3.2.1.1), die

PFI-Monitoring 2024

12

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

13Transfer in Wirtschaft
und Gesellschaft stärken

3.2

Die spezifische Funktion der DFG im deutschen Wissenschafts-

3.2.1

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

3.2.1.1

Förderung von Transferprojektensystem liegt in der Förderung erkenntnisgeleiteter Forschung,deshalb können DFG-geförderte Projekte oft nicht auf einen konkreten Anwendungskontext ausgerichtet sein. Die DFG versucht
jedoch in unterschiedlichen Transferdimensionen den Übergang

Durch ihr Konzept „Erkenntnistransfer“ erschließt die DFG

von der durch sie geförderten Forschung hin zur Nutzbarmachunggemeinsam mit Partnern aus der Wirtschaft, Gesellschaft oderin Wirtschaft und Gesellschaft in möglichst produktiver Weise zu

dem öffentlichen Bereich das Anwendungspotenzial, das sich

befördern. Sie

aus den Ergebnissen DFG-geförderter Projekte ergibt. Dazu
ermöglicht die DFG die Beantragung von Transferprojekten in►	
schafft durch ihr Konzept „Erkenntnistransfer“, dasallen wissenschaftlichen Disziplinen, auf allen wissenschaftlichen

u. a. die Förderung von Transferprojekten beinhaltet, die

Karrierestufen und in Verbindung mit den meisten Förderpro-

Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transfer,

grammen. Dabei ist die Voraussetzung für eine Förderung, dassdie Transferprojekte auf Ergebnissen beruhen, die in DFG-geför-►	beteiligt sich – im Rahmen ihrer Senatskommissionen – anderten Projekten entstanden sind oder in engem Zusammenhang

Verfahren zur Normierung und Standardisierung,mit laufenden Projekten stehen. Wissenschaftler*innen haben
so die Möglichkeit, ihre Forschungsergebnisse gemeinsam mit►	
trägt durch ihr breites Förderangebot auch zum Transferüber Köpfe bei,Anwendungspartnern im vor-wettbewerblichen Bereich bis
zu einer prototypischen Anwendung weiterzuentwickeln. Eine
DFG-Förderung erhalten dabei nur die wissenschaftlichen Partner►	unterstützt maßgeblich die Wissenschaftskommunika­tion in den von ihr geförderten Projekten und

des Projekts. In Tabelle 2 findet sich eine Übersicht über beantragte und bewilligte Transferprojekte in den ersten drei Jahrendes PFI IV. Dabei zeigt sich, dass die Zahl der Anträge und auch►	
setzt selbst Akzente für eine gute Wissenschaftskom­die Bewilligungen und die damit verbundenen Bewilligungs­

munikation, z. B. im Rahmen ihrer Politikberatung,summen stabil bleiben und die Antragsmöglichkeit vor allem indurch Maßnahmen zur Beteiligung von Bürger*innen

den Ingenieurwissenschaften genutzt wird. Mit der Fortführungsowie durch ihre Öffentlichkeitsarbeit.

des Konzepts „Erkenntnistransfer“ erfüllt die DFG somit eine ihrer
Selbstverpflichtungen im Rahmen des PFI IV.

Im Rahmen des PFI IV hat sich die DFG dazu verpflichtet, die
Attraktivität der einzelnen, bereits vorhandenen Förder- undBereits im Jahr 2021 wurde eine Öffnung der Flexibilisierung derUnterstützungsmöglichkeiten im Bereich Transfer weiter zu

Antragsvoraussetzungen für Transferprojekte als Teil des Maßnah-stärken.

menbündels für HAW / FH beschlossen (siehe auch Kapitel 3.3.2.2).

PFI-Monitoring 2024

14

Tabelle 2:
Beantragte und bewilligte Transferprojekte 2021– 2023
Jahr

2021

2022

2023

Anzahl der Anträge

110

97

101

Geistes- und Sozialwissenschaften

2

4

3

Lebenswissenschaften

16

10

9

Naturwissenschaften

4

4

4

Ingenieurwissenschaften

88

79

85

Anzahl der Bewilligungen

49

63

64

Geistes- und Sozialwissenschaften

2

1

2

Lebenswissenschaften

5

4

1

Naturwissenschaften

3

3

3

Ingenieurwissenschaften

39

55

58

Beantragt (in Mio. Euro)*

29,2

28,9

26,0

Geistes- und Sozialwissenschaften

0,8

1,3

0,9

Lebenswissenschaften

4,2

2,2

1,8

Naturwissenschaften

1,0

1,9

0,5

Ingenieurwissenschaften

23,2

23,5

22,8

Bewilligungssummen (in Mio. €)*

11,8

18,1

15,1

Geistes- und Sozialwissenschaften

0,8

0,4

0,5

Lebenswissenschaften

1,5

1,0

0,2

Naturwissenschaften

0,6

1,0

0,3

Ingenieurwissenschaften

9,0

15,7

14,2

* exkl. Programmpauschale

Für eine Pilotphase von drei Jahren können HAW / FH nun auch

Richtung Anwendung entwickelt, wozu 15 neue Transferprojekteohne eine vorherige DFG-Förderung Transferprojekte beantragen,gefördert wurden.

solange sie den Nachweis einer soliden wissenschaftlichen Basisder Ergebnisse aus den Vorarbeiten auf anderem Wege erbringen.

Im Rahmen der Pilotinitiative von DFG und Fraunhofer-Gesell-

In den Jahren 2022 und 2023 sind zahlreiche Skizzen für solche

schaft werden seit 2018 trilaterale Transferprojekte von Forscher*in­

Transferprojekte eingegangen, Entscheidungen stehen noch aus.

nen an Hochschulen, Forscher*innen an Fraunhofer-Instituten und

Im Vorfeld wurden zahlreiche Informationsveranstaltungen und

Anwendungspartnern aus der Praxis gefördert. Die drei jeweiligen

individuelle Beratungen durchgeführt.

Partner sollen dabei die Ergebnisse von DFG-geförderter Grundlagenforschung auf Basis eines gemeinsamen Arbeitsprogramms

Neben Transferprojekten, die sich im Rahmen der Einzelförderung

weiterentwickeln. Die Fraunhofer-Institute fungieren dabei als

ergeben, entstehen auch in Verbünden wie Sonderforschungs-

Mittler zwischen Hochschule und Anwendung, indem sie anwen-

bereichen (SFB) Ergebnisse, die in Transferprojekten weiterdungsorientierte Vorlaufforschung durchführen, Kontakte mit

genutzt werden. Beispiele der vergangenen drei Jahre sind u. a.

den Anwendungspartnern pflegen und die Federführung bei derder SFB „Additive Fertigung“ der Friedrich-Alexander-Universität

Verwertung der Projektergebnisse übernehmen. Im Gegenzug wird

Erlangen-Nürnberg, innerhalb dessen gemeinsam mit einem

die Universität mit einem festen Prozentsatz an den Erlösen beteiligt.

Industriekonsortium aus neun Anwendungspartnern sechs Trans-

Die hochschulischen Partner werden von der DFG finanziert, den

ferprojekte definiert wurden, die sich mit Metall- und Kunststoff-

Fraunhofer-Instituten stehen dafür Mittel des BMBF zur Verfügung,werkstoffen sowie den unterschiedlichen Strahlenquellen Laser-

die Industriepartner finanzieren ihren eigenen Anteil jeweils selbst.

und Elektronenstahl beschäftigen. Die Projekte werden seit Januar
2023 gefördert. Die Ergebnisse des SFB „Regeneration komplexer

Die ursprünglich auf drei Ausschreibungen terminierte Pilotphase

Investitionsgüter“ der Leibniz Universität Hannover werden nun

wurde 2021 bereits um zwei weitere Ausschreibungen verlän-

in Zusammenarbeit mit verschiedenen Industriepartnern weiter ingert. Die Maßnahme zeichnet sich durch ein über die Jahre sehrTransfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

15stabiles Antragsgeschehen aus und die seitens der DFG und

die allgemeine Öffentlichkeit leichter mit den wissenschaftlichen

Fraunhofer zur Verfügung gestellten Mittel haben sich als eine

Ergebnissen DFG-geförderter Projekte in Berührung kommen.

gute Finanzierungsgrundlage erwiesen. Die fachliche Verteilung
der Projekte entspricht den Erwartungen, mit einem deutlichen
Schwerpunkt im Bereich der Ingenieurwissenschaften. Die

3.2.4 Normierung und Standardisierung

Projekte aus der ersten Ausschreibungsrunde stehen kurz vor
dem Abschluss, aufgrund der Coronavirus-Pandemie liegen aber

Die DFG bringt sich – u. a. durch ihre Senatskommissionen – regel-bislang nur wenig belastbare Erkenntnisse über die Verwertungmäßig in Prozesse der Normierung und Standardisierung ein, bei-

der Projektergebnisse vor. Gemeinsam mit Fraunhofer wurde

spielsweise im Kontext von Maßnahmen zum Gesundheitsschutz

daher eine Umfrage unter den Bewilligungsempfänger*innen zur

am Arbeitsplatz durch ihre Ständige Senatskommission zur

Wirksamkeitsabschätzung durchgeführt. Rückmeldungen zeigen,Prüfung gesundheitsschädlicher Arbeitsstoffe. Das Mandat derdass die in den Anträgen gemachten Annahmen zur Verwer-

Ständigen Senatskommission wurde vom Senat der DFG bereitstung nach dem Projektende weiterhin als erreichbar angesehen

2022 um sechs Jahre verlängert, mit einer geplanten Zwischen­werden. Teilweise wurden auch bereits darüber hinaus gehende

evaluation im Jahr 2025. Für die nun begonnene Mandatsperiode

Verwertungspotenziale identifiziert und gehoben. Aufgrund

werden insbesondere die Bewertung der Adversität besonders

dieser positiven Rückmeldungen und der weiterhin hohen Reso-empfindlicher Endpunkte wie Entzündung oder Neurotoxizität,nanz hat das Präsidium der DFG im Berichtsjahr beschlossen, die

die Betrachtung von Stoffgruppen wie Metalle, Stäube, Fasern

gemeinsamen Ausschreibungen für fünf weitere Ausschrei-

und Nanomaterialien sowie die Einbeziehung unterschiedlicher

bungsrunden fortzusetzen, womit die DFG eine ihrer Selbstver-

Endpunkte und neuer Erkenntnisse zu Wirkungsmechanismen

pflichtungen des PFI IV erfüllt. Insgesamt wurden in den vergan-

bei der Bewertung der krebserzeugenden Wirkung in den Blickgenen drei Jahren 19 Anträge bewilligt (2021: 5, 2022: 7, 2023: 7).

genommen. Zur Aufrechterhaltung der Kommissionsarbeit ist ein

Die jährliche Bewilligungssumme lag 2023 bei 2,6 Millionen Euro

wissenschaftlicher Stab, das sogenannte Sekretariat der Kommis-(2021: 2,3 Mio. Euro, 2022: 2,7 Mio. Euro).

sion, zwingend notwendig, dessen Mitarbeiter*innen sehr spezifische Expertise benötigen, die eine langfristige Beschäftigung

3.2.1.2

Bessere Nutzbarmachung der Abschlussberichte

und verlässliche Karriereperspektiven erforderlich machen. Nun
wurden Schritte unternommen, um die Arbeit des Sekretariats der

DFG-Bewilligungsempfänger*innen sind verpflichtet, Rechen-

Kommission dauerhaft zu ermöglichen, nachdem die DFG gebe-

schaft über die Verwendung der Mittel abzulegen sowie über die

ten worden war, alternative Finanzierungsmöglichkeiten jenseits

Arbeit und Ergebnisse im Projekt zu berichten. Hierfür werden

projektbasierter Finanzierung zu eruieren. Vor diesem Hintergrund

als Beleg eines Projektabschlusses Abschlussberichte einge-

und nach detaillierter Prüfung hat der Hauptausschuss der DFG imreicht, in denen z. B. über Projektverlauf und -ergebnisse, wis-

Berichtsjahr die DFG-Geschäftsstelle beauftragt, für die Organisa-

senschaftliche Erfolge und Misserfolge und über Qualifizierungention der Tätigkeit des Sekretariats eine gemeinnützige GmbH zu

und Veröffentlichungen berichtet wird. In den vergangenen

gründen, deren Alleingesellschafterin die DFG ist.

Jahren wurde hier die gängige Praxis geändert: Bislang wurden
Abschlussberichte abgeschlossener DFG-Forschungsprojekte

Im Berichtsjahr wurden – wie in den Jahren zuvor – die Richtwerte

nicht veröffentlicht, sondern nur zentrale Eckdaten wie der Ab­über Stoffmengen aktualisiert, die am Arbeitsplatz langfristig kei-

stract und aus Projekten hervorgegangene Publikationen. Im Jahr

nen Schaden verursachen (MAK-Liste), ebenso wie die Richtwerte

2021 wurde eine Modifikation der Abschlussberichte entwickelt,über die Konzentration eines Stoffes im Körper, der ein Menschum das Potenzial der Abschlussberichte stärker für den Wissen-

sein Arbeitsleben lang ausgesetzt sein kann, ohne gesundheitli-

stransfer nutzbar zu machen. 2022 wurden diese Modifikationen

chen Schaden zu nehmen (BAT-Liste). Die Liste dient als wesent-

finalisiert und anschließend, nach Zustimmung des Hauptaus-liche Grundlage für notwendige Änderungen und Anpassungenschusses der DFG, umgesetzt. Zentrale Änderungen finden sichgesetzlicher Regelungen im Arbeitsschutz und enthält 2023

u. a. in einer Gliederung der Abschlussberichte in einen öffentli-

85 Änderungen und Neuaufnahmen. Zu allen überprüften Stoffen

chen und einen nichtöffentlichen Teil, eigenständigen Mustern inliegen jeweils ausführliche wissenschaftliche Begründungen vor.

allen Programmen für die Abschlussberichte, einer verbindlicheren Festlegung von Terminen und Prozessen, der Einführung vonEbenfalls im Berichtsjahr hat die Kommission eine Stellungnahme

Sanktionen bei Nicht-Einreichen des Berichts sowie einer Veröf-

zur Rolle von „New Approach Methods“ (NAMs) in der wissen-

fentlichung der Abschlussberichte in Repositorien, um diese derschaftsbasierten Ableitung von Grenzwerten veröffentlicht. DerÖffentlichkeit zugänglich zu machen. Auf diese Weise soll eine

Begriff „New Approach Methods“ wird seit einigen Jahren imgesteigerte Sichtbarkeit und eine größere Informationstiefe (z. B.

Zusammenhang mit der Risikobewertung von Chemikalien auf

auch zu negativen Resultaten) von DFG-geförderten Projekten

europäischer und internationaler Ebene verwendet. Der Begriffermöglicht werden, um bessere Voraussetzungen zu schaffen,

umfasst unterschiedliche methodische Ansätze, neben Unter-dass potenzielle Wirtschaftspartner, andere Forscher*innen undsuchungen an Zellkulturen u. a. auch Datenintegrations- und

PFI-Monitoring 2024

16

Modellierungsansätze. Damit bieten die NAMs auch eine Chance,

Schülerlabore, Qualifizierungsworkshops bis hin zu Mitteln fürdie Anzahl von tierexperimentellen Ansätzen zu reduzieren undeigene Stellen. Größere Vorhaben der Wissenschaftskommunika-

vorhandene Datensätze systematischer als bisher zu nutzen. Zen-tion und Öffentlichkeitsarbeit können als Teilprojekt innerhalb dertral verdeutlicht die Stellungnahme, dass mit der zunehmenden

Koordinierten Verfahren bewilligt werden. Als größeres Projekt

Nutzung von NAMs ein wichtiger Beitrag zum 3R-Prinzip geleistet

wurde die bereits 2021 gestartete Podcastreihe „Exzellent erklärt

wird und die Risikobewertung in Kombination mit klassischen– Spitzenforschung für alle“, die Einblicke in die interdisziplinäre

toxikologischen Ansätzen erheblich und sinnvoll erweitert werden

Arbeit der 57 Exzellenzcluster gibt, auch in den Folgejahren fort-

kann. Aktuell muss aber noch viel Forschung in die Validierung

gesetzt. Im Berichtsjahr hat das DFG-geförderte Westdeutsche

sowie die wissenschaftliche Bewertung von methodischen Mög-

Genomzentrum den „Explain-Podcast“ über Genomic und Next-

lichkeiten und Limitierungen von NAMs investiert werden.

Generation-Sequencing ins Leben gerufen. Der Podcast wendet
sich zunächst an Student*innen, die gerade in den Biodatenbereich
einsteigen oder die Forschungsrichtung wechseln. Darüber hinaus

3.2.5

Transfer über Köpfe

bietet er allen Interessierten die Möglichkeit, Sequenzierungstechnologien kennenzulernen.

Transfer findet nicht nur über Kooperationen in Forschungsprojekten mit der Wirtschaft oder Akteuren der Zivilgesellschaft

Die Bewilligungssummen für Öffentlichkeitsarbeit-Projekte sindstatt, sondern auch über den Wechsel exzellenter Forscher*innen

in den ersten drei Jahren des PFI IV stetig angestiegen (siehenach einer DFG-Förderung in Wirtschaftsunternehmen, Ver-

Abbildung 3). 2023 wurden programmübergreifend insgesamt

bände und öffentliche Einrichtungen. Mit der Finanzierung von

7,6 Millionen Euro (Vorjahr: 6,5 Millionen Euro) bewilligt, der Groß-mehr als 28 000 Promovierenden- und 12 700 Postdoc-Stellenteil im Rahmen der Sonderforschungsbereiche.

fördert die DFG jedes Jahr einen umfassenden Pool talentierter
Wissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen, von denen ein

Eine der Selbstverpflichtungen der DFG im PFI IV ist die Optimie-

Großteil seine Karriere außerhalb der Wissenschaft fortsetzt undrung des Moduls „Öffentlichkeitsarbeit“. Es soll noch besser auf die

dort auf das im Rahmen von DFG-Projekten erworbene Wissen

Bedarfe der Wissenschaft zugeschnitten werden, insbesondere

aufbauen kann. Auf diese Weise können Forschungsergebnisse

sollen dabei mögliche Hindernisse für die Antragstellung im Bereich

und -methoden, ebenso wie wissenschaftliches Denken und for-der Einzelförderung geprüft werden. 2021 wurde zu diesem Zweck

schungspraktisches Know-how, in Wirtschaft und Zivilgesellschaft

eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die ihre Arbeit im Berichtsjahr abge-getragen und in Anwendungen überführt werden.

schlossen hat. Beschlossen wurde u. a. die Möglichkeit der Stellung
von Zusatzanträgen für Wissenschaftskommunikation, da Poten­
ziale für diese oft erst im Projektverlauf sichtbar werden, ebenso

3.2.7

Wissenschaftskommunikation

wie die Einführung eines Pauschalbetrags von 1000 Euro pro Jahr
für Wissenschaftskommunikation, der ohne das Erfordernis einer

Die Förderung und Unterstützung von Wissenschaftskommuni-

ausführlichen Erläuterung abgerufen werden kann. Ebenfalls

kation ist für die DFG ein wichtiges Feld, um den Transfer wissen-

wurde ein Kommunikationskonzept für verbesserte Informationen

schaftlicher Erkenntnisse in Wirtschaft und Gesellschaft zu stär-über die Fördermöglichkeiten der DFG zur Wissenschaftskommuni-

ken und geförderte Projekte sichtbar und anschaulich zu machen.

kation erarbeitet, das nun in die Umsetzung überführt wird.

Die DFG unterstützt dabei zum einen die Wissenschaftskommunikation in den von ihr geförderten Projekten. Zum anderen setzt

In jedem Jahr verleiht die DFG, gemeinsam mit dem Stifterverband

sie selbst Akzente für eine gute Wissenschaftskommunikation im

für die deutsche Wissenschaft, den Communicator-Preis für be-

Rahmen ihrer Politikberatung, durch Maßnahmen zur Beteiligung

sonders aktive und erfolgreiche Wissenschaftskommunikation.

von Bürger*innen sowie durch ihre Öffentlichkeitsarbeit.

Die im Jahr 2022 beschlossenen Anpassungen am Preisverfahren,
wie z. B. eine Erweiterung der Preisjury auf neun Personen, um

3.2.7.1

DFG-Förderangebot für Wissenschaftskommunikation

neben Expertise in allen vier Wissenschaftsbereichen auch Praxis­
erfahrung in der Wissenschaftskommunikation und gegebenenfalls

Das Förderangebot der DFG im Bereich Wissenschaftskommu-

zusätzlicher kommunikationswissenschaftlicher Expertise stärker

nikation umfasst das Modul „Öffentlichkeitsarbeit“, die Förde-abzubilden, oder die verstärkte Einbindung der Fachkollegien, wur-rung von Forschung über Wissenschaftskommunikation und

den im Berichtsjahr überwiegend in die Anwendung überführt bzw.

den Communicator-Preis für besonders aktive und erfolgreichebefinden sich in Vorbereitung für die kommenden Preisrunden.

Wissenschaftskommunikation. Mithilfe des Moduls „Öffentlichkeitsarbeit“ können Forscher*innen im Rahmen ihrer

3.2.7.2

Beratung von Politik und Zivilgesellschaft

DFG-Forschungsprojekte Mittel für selbst gewählte Formen der
Wissenschaftskommunikation beantragen, darunter z. B. für

Die DFG unterstützt Akteure in Politik, öffentlicher Verwaltung,

Ausstellungen, öffentliche Dialogveranstaltungen, Mitmach- undWirtschaft und Gesellschaft mit wissenschaftlichen Analysen undTransfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

17

Abbildung 3:
Bewilligungssummen für Öffentlichkeitsarbeit in DFG-Projekten 2021– 2023

2021 0,3 0,52022 0,3

2023

0,0

0,5

0,6

0,8

0,4

0,9

1,0

0,5

4,5

0,5

4,3

0,4

0,5

2,0

5,1

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

in Mio. €Sachbeihilfen

Forschungsgruppen

Schwerpunktprogramme

Graduiertenkollegs

Sonderforschungsbereiche

Sonstige

Handlungsempfehlungen. Auf diese Weise wirkt sie auf gute Rah-

Ebenfalls im Berichtsjahr wurde nach intensiver Erörterung

menbedingungen für die Wissenschaft in Deutschland, bestimmte

im zuständigen Fachkollegium und einem Rundgespräch mit

Forschungsgebiete und das wissenschaftliche Arbeiten allgemein

Vertreter*innen aus der Agrarwissenschaft und angrenzenden

hin und trägt zur Bearbeitung gesellschaftlich relevanter Frage-

Disziplinen die Einrichtung einer Ständigen Senatskommission

stellungen mit fundierter wissenschaftlicher Expertise bei.

„Transformation von Agrar- und Ernährungssystemen“beschlossen. Fokus dieser neuen Senatskommission soll auf derDabei spielen die vom Senat der DFG eingerichteten Senatskom-zusammenhängenden Betrachtung von Agrar- und Ernährungs-

missionen eine zentrale Rolle. Für wissenschaftliche Bereiche,

systemen liegen, indem die gesamte Wertschöpfungskette in den

in denen neue wissenschaftliche Erkenntnisse kontinuierlich

Blick genommen wird, also von den naturräumlichen Gegebenhei-

aufbereitet werden müssen und in denen mit wiederkehrendem

ten über Anbau- und Produktionssysteme für Pflanzen und Tiere

gesetzlichem Regelungsbedarf zu rechnen ist, hat die DFG stän-

bis hin zur Verarbeitung und dem Menschen und seinen Ernäh-

dige Senatskommissionen eingerichtet. Zeitlich befristete Senats-

rungsgewohnheiten.

kommissionen unterstützen Wissenschaftsgebiete, die zu einem
bestimmten Zeitpunkt vor besonderen Herausforderungen stehen,

In den ersten drei Jahren des PFI IV haben die Senatskommis­

bei der Etablierung von für sie förderlichen Strukturen. Eine dersionen regelmäßig Stellungnahmen und EmpfehlungenSelbstverpflichtungen der DFG im PFI IV ist die kontinuierliche

veröffentlicht: So hat beispielsweise die Ständige Senatskom-

Pflege, Überprüfung und Erweiterung des Systems der Senats-mission für tierexperimentelle Forschung 2022 ein Thesenpapierkommissionen. Folglich wurde das System der Senatskommis-

zur Sicherung leistungsfähiger biomedizinischer Forschung unter

sionen 2021 evaluiert. Die Evaluation hat gezeigt, dass sich das

Wahrung höchster Tierschutzstandards veröffentlicht. Die Stän-

System und dabei insbesondere die Unterscheidung zwischen

dige Senatskommission für Grundsatzfragen der Biodiversität

ständigen und zeitlich befristeten Senatskommissionen bewährt

hat in ihrer Kommentierung zu dem Entwurf eines Abkommens

hat. Im Berichtsjahr wurde das Mandat der Senatskommissionüber die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der biologischen

für Grundsatzfragen der Klinischen Forschung für weitere sechs

Vielfalt der Meere außerhalb der nationalen Hoheitsgebiete

Jahre verlängert. Die Ständige Senatskommission für tier-Stellung bezogen und eine weitere Stellungnahme „Preparation

experimentelle Forschung hat im Berichtsjahr turnusgemäßof the post-2020 global bio-diversity framework“ herausgege-

ihren Zwischenbericht über die Arbeit der Kommission gegeben.

ben. Im Berichtsjahr 2023 hat die Ständige Senatskommission

Schwerpunkte ihrer Arbeit lagen auf der Novellierung des Tier-für Grundsatzfragen der biologischen Vielfalt gemeinsam mit derschutzgesetzes und dem Ausstieg aus Tierversuchen.

Senatskommission für Erdsystemforschung Empfehlungen zur

PFI-Monitoring 2024

18

Hinterlegung biologischen Belegmaterials in wissenschaftlichen

tionen hinsichtlich Partizipation zu bündeln und leichter zugänglichSammlungen veröffentlicht.

zu machen. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Sichtbarkeit
der Möglichkeiten für Partizipation in DFG-Forschungsprojekten

Auch über ihre Senatskommissionen hinaus hat sich die DFG in

wurden im Berichtsjahr bearbeitet und geprüft.

den Jahren 2021 bis 2023 aktiv in die Beratung von Politik und Zivilgesellschaft eingebracht. 2021 hat sich die DFG zur Novellierung

Zur aktiven Beteiligung von Bürger*innen zählen auch die Maß-des Deutschen Tierschutzgesetzes positioniert und zusammen

nahmen der DFG, das Interesse von jungen Menschen für For-mit den anderen Allianzorganisationen für eine Konkretisierung

schung zu wecken und zu fördern. Deswegen verleiht die DFG

der begleitenden Tierschutz-Versuchstierverordnung geworben.

jährlich ausgewählten Sieger*innen des Bundeswettbewerbs

Auch wurde in einer Stellungnahme der Pandemiekommission der„Jugend forscht“ den Europa-Preis und finanziert eine Teilnahme

DFG auf die defizitäre Situation gesundheitsbezogener Daten inam „European Union Contest for Young Scientists“ (EUCYS), um ihr

Deutschland aufmerksam gemacht.

Interesse an wissenschaftlichem Arbeiten weiter zu fördern.

Das Jahr 2022 war geprägt durch die Übernahme der Sprecherrolle

3.2.7.4Öffentlichkeitsarbeit

der Allianz der Wissenschaftsorganisationen und die damit verbundene Befassung mit zahlreichen, die Wissenschaft betreffenden

Die DFG engagiert sich auch über den Bereich des Förderhandelns

Themenfeldern, z. B. im Kontext der Energiekrise und der damit

hinaus für das Thema Wissenschaftskommunikation, beteiligt sichverbundenen Verbändeanhörungen zur Dezember-Soforthilfe und

an Fachtagungen wie dem „Forum Wissenschaftskommunikation“,

der Gas- und Strompreisbremse, ebenso wie die Umsatzbesteue-

finanziert Plattformen für den Austausch zwischen Wissenschaft

rung gemeinsamer Berufungen oder internationalen Forschungs-

und Gesellschaft wie „Wissenschaft im Dialog“ und fördert den

infrastrukturen. Im Berichtsjahr folgte durch eine Positionierung

Dialog von Wissenschaft und Gesellschaft durch ihre eigene Pres-zum geplanten Forschungsdatengesetz die Beteiligung am Kon-

se- und Öffentlichkeitsarbeit sowie durch eigene Initiativen undsultationsprozess zu den Plänen der Bundesregierung. Die DFG

Veranstaltungsreihen. In den vergangenen Jahren war die DFG

hat sich dabei klar für die Notwendigkeit eines Forschungsdaten-

intensiv am Strategieprozess von Wissenschaft im Dialog beteiligt,

gesetzes ausgesprochen, da die bisherige Praxis der Bereitstellungin dessen Rahmen u. a. Leitbild und Governance überarbeitet wur-von Daten unausgewogen ist, weswegen das neue Gesetz klar

den. Im Berichtsjahr wurde vom Hauptausschuss der DFG zudem

als Datenzugangsgesetz für die Forschung konzipiert werdenbeschlossen, dass die DFG zukünftig Gesellschafterin am Futurium

muss. Mit der Nationalen Akademie der Wissenschaften Leo-werden und dessen Arbeit unterstützen kann. Ausschlaggebend

poldina hat die DFG ein gemeinsames Positionspapier zu neuen

für die Entscheidung waren neben der wachsenden Bedeutung

Züchtungstechniken als wissenschaftlichen Beitrag in die Debattevon Wissenschaftskommunikation und dem bisherigen Erfolg

zur Novellierung des europäischen Gentechnikrechts eingebracht,

des Futuriums auch die Möglichkeiten, Synergien aus geförderten

auch wurde ein parlamentarischer Abend zu dieser Thematik

Projekten zu nutzen und so die erkenntnisgeleitete Forschung imausgerichtet.

angemessenen Rahmen zu präsentieren.

3.2.7.3

Aus heutiger Perspektive nicht überraschend stellte der Umgang

Aktive Bürgerbeteiligung

mit der Coronavirus-Pandemie in den ersten Jahren des PFI IV
Die DFG ermöglicht eine aktive Mitwirkung von Bürger*innen

einen besonderen Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit derim Rahmen der Projektförderung („Citizen Science“). Schwer-

DFG dar. Regelmäßig bezog hier die Kommission für Pandemie-

punktmäßig handelt es sich dabei um eine Beteiligung in der

forschung Stellung zu Themen wie Impfen oder Aerosolen (siehe

Datengewinnung und -verarbeitung, die auch aus Projektmitteln

Kapitel 3.1.2.2.1). Deutlich wurde auch, dass durch die Pandemie die

finanziert werden kann. Zentral ist, dass die im Projekt geför-

Wissenschaft, ihre Akteure und ihre Arbeitsweisen noch stärker

derten Wissenschaftler*innen die Einhaltung wissenschaftlicher

als zuvor ins Zentrum der öffentlichen und medialen Aufmerk-

Qualitätsstandards jederzeit garantieren können. Die DFG hat

samkeit gerückt sind, was die DFG gemeinsam mit den anderensich in den vergangenen Jahren aktiv in die Erarbeitung eines

Allianzorganisationen dazu veranlasst hat, in einer Stellungnahme

wissenschaftsbasierten Verständnisses von Partizipation einge-

für mehr Sachlichkeit in der Berichterstattung zu plädieren. Im Be-

bracht, 2021 etwa im Gesprächskreis des BMBF zur Partizipations-richtsjahr wurde vom Bundesverband Hochschulkommunika­tion

strategie, den die DFG aus Sicht der Wissenschaft begleitet undund Wissenschaft im Dialog die neue Plattform „SciComm-kommentiert hat. 2022 hat die DFG im Rahmen ihrer Sprecherrolle

Support“ initiiert, die Wissenschaftler*innen durch Unterstützung

der Allianz der Wissenschaftsorganisationen die Erarbeitung und

und Beratung eine Anlaufstelle bei Angriffen und Konflikten bie-

Veröffentlichung einer Stellungnahme zum Thema Partizipation in

tet. Die DFG ist als Partnerin an der Plattform beteiligt.

der Wissenschaft federführend geleitet, in der die Potenziale vonPartizipation beschrieben und ihre Formen diskutiert werden. Dar-

Auch aufgrund der geschilderten Erfahrungen wurden in den

an anschließend wurde die DFG-Website aktualisiert, um Informa-

ersten drei Jahren des PFI IV neue Formate ins Leben gerufen oderTransfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

fortgesetzt, die vor allem auf den Dialog von Wissenschaft undGesellschaft abzielen. 2022 startete in Zusammenarbeit mit der
Kunst- und Ausstellungshalle der Bundesrepublik Deutschland die
Talkreihe „Enter Science“, die sich den großen Zukunftsthemen
der heutigen Zeit widmet und wissenschaftliche Expert*innen in
einem dialogischen Format in den Austausch mit dem Publikum
bringt. Die Reihe wurde im Berichtsjahr fortgesetzt mit Veranstaltungen zum Klimawandel und zu Migration. Auch die Video­
reihe „exkurs – Einblick in die Welt der Wissenschaft“, in der
Wissenschaftler*innen Fragen von öffentlichem Interesse gestellt
werden, um so aktuelle Ergebnisse DFG-geförderter Forschungvorzustellen, wurde fortgesetzt.
Auch war die DFG an den Wissenschaftsjahren des BMBF
beteiligt, 2021 z. B. durch die Mitwirkung an der BioökonomieAusstellung auf dem Wissenschaftsschiff „MS Wissenschaft“
mit Exponaten aus DFG-geförderten Projekten. Im Jahr 2022
wurde die erfolgreiche Videoreihe „Ausgelotet“ fortgesetzt, in derExpert*innen unterschiedlicher Fachrichtungen zusammenkommen und sich mit unterschiedlichen Fragen auseinandersetzen
und diese aus Perspektive ihrer eigenen Forschungsergebnisse
und Erfahrungen einordnen. Das kreative Videoprojekt war ein
zentraler Beitrag der DFG zum Wissenschaftsjahr 2022 „Nachgefragt!“. Zum Wissenschaftsjahr 2023 mit dem Thema „Unser
Universum“ hat die DFG erneut Exponate aus DFG-geförderten
Projekten, z. B. zu Reisen ins Weltall oder der Messung des Klimawandels aus dem All, auf der „MS Wissenschaft“ beigesteuert.

19

PFI-Monitoring 2024

20

Vernetzung vertiefen

21

Vernetzung vertiefen

3.3

3.3.2

Forschungsthemenbezogene Kooperation

nierten Programmen der DFG im Berichtsjahr wird in Abbildung 4
deutlich.

Im deutschen Wissenschaftssystem wird Forschung an unterschiedlichen Institutionen, unter unterschiedlichen organisa-

Das Programm Wissenschaftliche Netzwerke dient als wei-

torischen und strukturellen Bedingungen und mit funktionalteres Förderinstrument für Vernetzung. Mit dem Programm

unterschiedlicher Zielsetzung durchgeführt. Die Bearbeitung

bietet die DFG ein eigenes Förderinstrument zur Förderung eines

bestimmter Forschungsthemen erfordert jedoch gezielte Koopera-

mehrjährigen, ortsübergreifenden Austauschs von etwa 10 bis

tionen über verschiedene Institutionen und Einrichtungen hinweg.

20 Forscher*innen zu einem selbst gewählten wissenschaftli-

Die DFG fördert die Vernetzung zwischen Forscher*innen undchen Themenbereich an. Dabei verfolgt die DFG drei Ziele: zum

Institutionen im deutschen Wissenschaftssystem durch Koordi-

einen die Förderung der Vernetzung von Wissenschaftler*innen

nierte Förderprogramme und spezifische Vernetzungsangebote,in einem frühen Stadium ihrer Karriere, zum anderen die Ver-im Rahmen strategischer Förderinitiativen für bestimmte For-

netzung von Wissenschaftler*innen, die neue interdisziplinäre

schungsfelder sowie im Rahmen ihrer Infrastrukturförderung undoder forschungsstrategische Fragestellungen ergebnisorien-

erfüllt so eine ihrer Selbstverpflichtungen im PFI IV. Auch über ihr

tiert erörtern wollen, und zum dritten eine Vernetzung vonMaßnahmenbündel zur Erschließung der Forschungspotenziale

Wissenschaftler*innen, die Themenbereiche mit strategischem

von Hochschulen für Angewandte Wissenschaften (HAW) / Fach-

Charakter bearbeiten wollen, bei denen ein Austausch auf inter-hochschulen (FH) setzt die DFG gezielte Akzente für eine stärkere

nationaler Ebene besonders ertragreich erscheint. 2021 konnten 47

Vernetzung der an den HAW / FH betriebenen Forschung mit dervon 66 Anträgen mit einer Fördersumme von 3,4 Millionen EuroForschung an anderen Wissenschaftseinrichtungen.

gefördert werden, 2022 26 von 49 Anträgen mit einer Bewilligungssumme von 1,9 Millionen Euro. Im Berichtsjahr wurden 33 von ins-

3.3.2.1 	DFG-Förderinstrumente für die gezielte organisa-

gesamt 68 Anträgen bewilligt und mit 2,1 Millionen Euro gefördert.

tionsübergreifende Kooperation und institutionelle
Vernetzung

Auch strategische Förderinitiativen der DFG haben in den ersten
drei Jahren des PFI IV regelmäßig Akzente zur Vernetzung im

Die Koordinierten Programme Sonderforschungsbereiche, Gra-

Wissenschaftssystem gesetzt. So beispielsweise:duiertenkollegs, Forschungsgruppen, Schwerpunktprogramme,
Forschungszentren und Exzellenzcluster stellen eine der wich-►	
Im Rahmen der „Förderinitiative Hochdurchsatz­

tigsten Möglichkeiten der DFG dar, einen Beitrag zur Vernetzung

sequenzierung (Next Generation Sequencing)“ hat die

im deutschen Wissenschaftssystem zu leisten. Die wie auch in

DFG seit 2018 die Etablierung von vier Kompetenzzentren

den Vorjahren weiterhin breite Beteiligung und Vernetzung derzur Hochsatzsequenzierung in Baden-Württemberg,

außeruniversitären Forschungsorganisationen an den Koordi-

Nordrhein-Westfalen, Sachsen und Schleswig-HolsteinPFI-Monitoring 2024

22

Abbildung 4:
Beteiligungen der Forschungsorganisationen an Vorhaben und Verbünden in den Koordinierten Programmen der DFG 2023

220

207

200
175

180
160

141

140
120

108

100

90

80
60

64 61

52

40

83

75

30

75

20

15

20
0

73

69

0 1 1 1
Sonderforschungsbereiche (N=291)

SchwerpunktForschungsgruppen
programme (N=103)(N=234)

Graduiertenkollegs(N=246)

Forschungszentren(N=1)

Fraunhofer-Gesellschaft

Max-Planck-Gesellschaft

Helmholtz-Gemeinschaft

Leibniz-Gemeinschaft

Basis: Laufende Vorhaben und Verbünde im Berichtsjahr. Darstellung einschließlich von Vorhaben, an denen Personal der Forschungs­organisationen, das zugleich eine
Hochschulprofessur innehat, in seinem universitären Amt beteiligt ist.
Im Anhang des PFI-Berichts werden die Beteiligungen der Forschungsorganisationen an Vorhaben und Verbünden in den Koordinierten Programmen der DFG
tabellarisch dargestellt und nach Vorhaben differenziert, an denen Personal mit einer primären oder weiteren beziehungsweise mit einer primären Forschungsstellean Einrichtungen der Forschungsorganisationen beteiligt war.

gefördert, die seitdem allen Forscher*innen im deutschen

In der Abschlussveranstaltung wurde deutlich, dass die

Wissenschaftssystem zur Durchführung von Sequen-

Förderaktivität wesentlich zur Vernetzung der Akteurezierarbeiten zur Verfügung stehen. In fünf Ausschrei-

beigetragen hat, ebenso wurde das Profil der TMF weiterbungsrunden konnte die DFG insgesamt 232 Projektegeschärft. Die Förderaktivität der DFG zeigt am Beispiel

mit insgesamt 47 Millionen Euro fördern. Aufgrund desder TMF eindrücklich, wie relevant und vielfältig die Rolle

nachhaltigen Erfolgs dieser Maßnahmen hat die DFG

wissenschaftlicher Infrastrukturen für die Forschung und

2022 die Integration der Förderinitiative in das reguläre

die Vernetzung von Forscher*innen ist.

Fördergeschäft der DFG beschlossen, damit Projekte mit
einem hohen Sequenzierbedarf in Zukunft jederzeit eine►	Im strategischen Programm „Verantwortung für Infor­

DFG-Förderung erhalten können. Auf diese Weise wird

mationsinfrastrukturen gemeinsam organisieren

die DFG in den kommenden Jahren weiterhin konstant zur(VIGO)“, das 2021 eingerichtet wurde, wurden 2023 die

Vernetzung in der lebenswissenschaftlichen Forschungersten Entscheidungen getroffen. Mithilfe des Pro-

beitragen.

gramms sollen Lösungsansätze für solche Fragestellungen zu forschungsrelevanten Informationsinfrastrukturen►	
Die strategische Förderinitiative „Projekte an und mit

entwickelt werden, die nur durch ein arbeitsteiliges undder Technologie und Methodenplattform für vernetzt

kooperatives Herangehen bewältigt werden können.

medizinische Forschung (TMF)“ wurde mit einer Ab-

Dazu fördert die DFG den eigenverantwortlich organi-schlussveranstaltung im Jahr 2022 beendet. Im Jahr 2015

sierten, strukturierten Dialog von Forscher*innen undhatte die DFG im Rahmen eines offenen Workshops zur

Expert*innen aus Infrastruktureinrichtungen. Schwer-

Einreichung von Projektideen aufgefordert, die sich nur

punktmäßig zielt das Programm auf die Etablierung vonin der Zusammenarbeit mit der TMF realisieren ließen,

Kommunikationsforen und die Vernetzung und weitere

woraus letztendlich 21 konkrete Forschungsvorhaben

Professionalisierung von Initiativen, deren Ziel die Erar-entstanden, von denen neun seit 2016 gefördert wurden.

beitung von kooperativen Lösungen für projektübergrei-

Vernetzung vertiefen

23

fende infrastrukturelle Bedarfe ist, ab. Im Berichtsjahr

die im Rahmen des PFI IV festgehaltene Selbstverpflichtung zur

wurde die erste Bewilligung in Höhe von 200 000 Euro

besseren Unterstützung der HAW / FH durch eine Überprüfung

ausgesprochen.

des Förderinstruments „Projektakademien“.

In den ersten drei Jahren des PFI IV leisteten auch die Förder­

Doch die jüngsten Veränderungen zeigen sich nicht nur in der

instrumente der DFG im Infrastrukturbereich Beiträge zur organi-

Forschung, sondern auch in der Entwicklung des Promotions­sationsübergreifenden Vernetzung, wie z. B. das Programm

rechts für HAW / FH. In den vergangenen Jahren wurde in„Gerätezentren“, das auf eine bessere Zugänglichkeit voneinigen Bundesländern das Promotionsrecht für HAW / FH, das

gerätebezogenen Forschungsinfrastrukturen abzielt, oder die

heißt die Verleihung des Promotionsrechts an forschungsstarke„Großgeräteinitiativen“ der DFG, die zu einer anteiligen Bereit-

Fachrichtungen/-bereiche an einzelnen Hochschulen oder die

stellung der bewilligten Geräte für eine über den Antrag hinaus-

Verleihung des Promotionsrechts an hochschulübergreifende

gehende externe wissenschaftliche Nutzung verpflichten (siehe

Verbünde, eingeführt. Um diesen Veränderungen Rechnung zu

Kapitel 3.5.1). Auch innerhalb der Nationalen Forschungsdaten­

tragen, hat die DFG im Berichtsjahr beschlossen, die Antragsbe-

infrastruktur (NFDI) spielte Vernetzung eine zentrale Rolle (siehe

rechtigung im Programm Graduiertenkollegs für jene HAW / FH

Kapitel 3.5.5.2).

zu öffnen, die über ein eigenständiges Promotionsrecht verfügen oder im Zusammenwirken mit einer Promotionseinrichtung

3.3.2.2 	Erschließung der Forschungspotenziale von Hoch-

Doktorand*innen zur Promotion führen können. Ab Sommer 2024

schulen für Angewandte Wissenschaften (HAW) /können solche HAW / FH nun als federführende Hochschule An-

Fachhochschulen (FH)

träge im Programm Graduiertenkollegs stellen. Die Zielsetzung desProgramms Graduiertenkollegs, nämlich bei der Etablierung vonIn den ersten drei Jahren des PFI IV hat sich die DFG intensiv mit

Prozessen und Strukturen für eine strukturierte Promotion Stan-der sich verändernden Rolle der HAW / FH im deutschen Wissen-

dards zu setzen, kann so die HAW /FH, die häufig noch am Anfang

schaftssystem auseinandergesetzt. Erfolgreiche Vernetzung im

dieses Prozesses stehen, unterstützen, und stellt eine Ergänzung

Wissenschaftssystem muss sich auch auf die Vernetzung zwi-

des Maßnahmenbündels dar.

schen verschiedenen Hochschultypen beziehen, die Forschungsleistungen für das Gesamtsystem erbringen. Im Jahr 2021 wurde

Die einzelnen Maßnahmen setzen auf verschiedenen Ebenennach einem ausführlichen Konsultationsprozess mit Gremien-

an und lassen sich in Sensibilisierungsmaßnahmen (1–4) für die

mitgliedern, Wissenschaftler*innen aus Universitäten, HAW und

Beteiligungsmöglichkeiten am DFG-Förderportfolio, die jetzt schon

aus der Hochschulrektorenkonferenz ein Maßnahmenbündel

offenstehen, gezielte strategische Anpassungen und Erweiterun-(siehe Tabelle 3) erarbeitet, um die in der Entwicklung begriffenen

gen der DFG-Programme (Maßnahmen 5–7) sowie eine bessere

Potenziale der HAWs für das Gesamtsystem zu erschließen und

Ausstattung der HAW / FH mit Forschungsinfrastrukturen (Maß-der geringen Antragszahl durch HAW / FH bei der DFG zu begeg-nahmen 8–9) unterteilen.

nen. Die Maßnahmen wurden im Jahr 2021 beschlossen und im
Folgejahr vollständig in die Umsetzung überführt. Auf diese Weise

Die Sensibilisierungsmaßnahmen 1 bis 4 haben auf eine gezieltere

eröffnet die DFG Möglichkeiten für eine breitere Partizipation der

Ansprache von HAW / FH in Ausschreibungstexten und Programm-

HAW / FH an ihren Förderangeboten, was deutlich weiter geht als

beschreibungen abgezielt, insbesondere im Rahmen der Pilotinitia-

Tabelle 3:
Maßnahmenbündel zur Erschließung der Forschungspotenziale an HAW / FH
1Überarbeitung von Formulierungen in Ausschreibungstexten und Programmbeschreibungen zur besseren Ansprache von HAW / FH

2

Direkte Ansprache von HAW / FH im Rahmen der Pilotinitiative der DFG und der Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung von trilateralen Transferprojekten

3

Direkte Ansprache von HAW / FH im Rahmen der Fokus-Ausschreibungen zur Förderung von Forschung im Kontext der Coronavirus-Pandemie

4

Bessere Würdigung alternativer Karrierewege und Anerkennung von Vorarbeiten (Publikationen, Patente und Transferaktivitäten) im Rahmen der Bewertungskriterien der DFG

5Erweiterung der Teilnahmevoraussetzungen am Förderinstrument „Transferprojekte“ zur Förderung einer stärkeren Beteiligung von HAW / FH

6

Spezifische Angebote zur internationalen Vernetzung von HAW / FH

7

Einführung des neuen Förderprogramms „Forschungsimpulse“ zur Förderung von Forschungsverbünden von HAW / FH-Wissenschaftler*innen mit innovativen
Forschungsideen

8

Großgeräteaktionen zum Ausbau bereits vorhandener Großgeräte-Infrastrukturen an HAW / FH für erkenntnisorientierte Forschungsvorhaben

9

Ausschreibungen für HAW / FH-Wissenschaftler*innen zur Einreichung von Sachbeihilfe-Anträgen im Zusammenhang mit der Nutzung eines Großgeräts

PFI-Monitoring 2024

24

tive der DFG und der Fraunhofer-Gesellschaft und im Rahmen der

Die rund 80 Vertreter*innen der HAW / FH konnten sich

Fokus-Förderungen zur Bewältigung der Coronavirus-Pandemie.

so mit ihren Kontakten an zwölf Hochschulen in Nord-

Merkblätter und Ausschreibungstexte wurden entsprechend ange-

amerika austauschen. Im Berichtsjahr fand außerdem ein

passt, ebenso wurden die Fachkollegien und andere DFG-Gremien

weiteres Matchmaking mit Forscher*innen aus Taiwan

zur stärkeren Sensibilisierung entsprechend informiert. Die – un-statt. Im thematischen Fokus standen die Forschungsfel-

abhängig von den HAW-Maßnahmen im Jahr 2022 beschlossene

der negative Kohlenstoffemissionen, Elektrofahrzeuge– Überarbeitung der CV-Templates stellt einen zentralen Baustein

und grüne Halbleiter. Für 2024 ist ein Matchmaking mit

dieser Maßnahmen dar, damit alternative Karrierewege (z. B. Indus-

Schottland zum Thema „One Health“ geplant.

trieerfahrung) und Vorarbeiten (z. B. Patente und Transferaktivitäten) differenzierter in der Antragsbegutachtung, -bewertung und-entscheidung berücksichtigt werden können.

►	
Mit Umsetzung der Maßnahme 7 wurde ein neues
Förderprogramm etabliert: die „Forschungsimpulse“
sollen Forschungsverbünde mit erkenntnisorientierten

Durch die Maßnahmen 5 bis 7 werden die Potenziale von HAW / FH

Forschungsideen zusammenführen und HAW / FH dabei

durch Anpassungen und Erweiterungen der DFG-Programme

unterstützen, ihre Forschungsstärke weiter zu entwickeln

gezielt strategisch gefördert:und ihr wissenschaftliches Profil zu schärfen. Neben der
Entwicklung der Forschungsprofile der Einrichtungen►	
Maßnahme 5 öffnet den Zugang für eine Beantragung

sollen die Forschungsimpulse auch strukturbildende Wir-

von Transferprojekten für HAW, die ihr Projekt auf

kung, z. B. in der Qualifikation von Wissenschaftler*innen

wissenschaftlichen Vorarbeiten von anderen Mittelgebernin frühen Karrierephasen, haben. Die Ausgestaltung und

als der DFG aufbauen wollen (siehe Kapitel 3.2.1.2). 2022

Entwicklung des neuen Förderinstruments wird durch

und 2023 wurden Informationsveranstaltungen durch-eine Ad-hoc-AG des Senats der DFG begleitet. Innerhalb

geführt, in denen verstärkt auf die Möglichkeiten zur

einer fünfjährigen Erprobungsphase erfolgte 2022 die ers-

Antragstellung hingewiesen und über Transferförderung

te Ausschreibungsrunde, die 69 eingegangenen Anträge

der DFG informiert wurde. Vor einer Antragstellung inwurden im Berichtsjahr in fachlich zugeschnittenen Panels

dieser Förderoption ist eine Skizze einzureichen, in derbegutachtet. Der Hauptausschuss der DFG beschloss

sowohl die spezifischen Vorarbeiten samt wissenschaft-schließlich die Einrichtung von zehn Forschungsimpulsen,

lichen Ergebnissen als auch die Grundzüge des geplanten

die ab April 2024 für zunächst fünf Jahre mit insgesamt

Transfervorhabens beschrieben werden. Bislang blieb derrund 59 Millionen Euro gefördert werden. Im Dezember

Skizzeneingang unter den Erwartungen, weswegen 2022

2023 wurde die zweite Ausschreibung der Forschungs-

und 2023 Informationsveranstaltungen durchgeführt

impulse veröffentlicht. Für diese Ausschreibungsrunde

wurden, in denen neben den formalen Bedingungen derwurde das Verfahren basierend auf Erfahrungen und

Transferförderoptionen der DFG auch die ErfahrungenRückmeldungen der ersten Runde dementsprechend wei-

mit den bisherigen Skizzen und Anträgen berichtet wur-

terentwickelt, dass es zweistufig erfolgen wird, das heißt

den. Förderentscheidungen über Anträge innerhalb dieser

eine Skizzen- und eine Antragsphase umfassen wird.

Fördermaßnahme gab es bislang keine.
Die DFG fördert mit den Maßnahmen 8–9 die Ausstattung mit►	
Mit Hilfe der Maßnahme 6 werden Anbahnungsmaß­und Nutzung von leistungsfähigen Forschungsgroßgeräten an

nahmen für Kooperationen zwischen deutschen HAW /HAW / FH, die eine kompetitive erkenntnisorientierte Forschung in

FH und internationalen Hochschulen gefördert. 2022

vielen Forschungsfeldern überhaupt erst ermöglichen:wurden Matchmakings mit den Ländern Jordanien, USA
und Kanada veranstaltet, die Forscher*innen an HAW / FH►	
Maßnahme 8, die Großgeräteaktion für HAW hat in

mit internationalen Partnern in den Austausch gebracht

den ersten drei Jahren des PFI IV im Rahmen von drei

haben. Als Ergebnis des ersten Matchmakings erfolgte

Ausschreibungsrunden gezielt Impulse gesetzt, um dieeine Delegationsreise von Vertreter*innen von HAW / FH

an vielen HAW / FH bereits vorhandenen Großgeräte-nach Jordanien zur Forschung im Themenfeld „Water nexus

Infrastrukturen für erkenntnisorientierte Forschungs-

research“. Im Berichtsjahr folgte hierzu schließlich einevorhaben auszubauen und damit auch eine Basis für

spezifisch an HAW / FH gerichtete thematische Ausschrei-

eine weitere DFG-Förderung zu legen. Dabei können

bung, die eingegangenen Anträge befinden sich nochsowohl Geräteergänzungen als auch wissenschaftliches

in der Begutachtung. Nach den bereits 2022 erfolgten

oder technisches Personal, das die erfolgreiche Nut-

Matchmakings mit Institutionen aus Nordamerika folgten

zung der Forschungsgroßgeräte unterstützt, finanziert

2023 drei Delegationsreisen in die USA und Kanada, diewerden. In den ersten beiden Ausschreibungsrunden, die

die Vernetzung in den Themenbereichen Klimawandel,

2021 und 2022 erfolgten, wurden insgesamt 31 Anträge

Digitalisierung und Materialforschung befördern sollten.

gefördert. Im Berichtsjahr erfolgte die dritte und vorerst

Vernetzung vertiefen

25

letzte Ausschreibungsrunde, die – mit 65 eingegangenen

Erforschung lokaler Sprachen) oder an ausländischen

Anträgen – wieder auf große Resonanz stieß; erneut sind

Forschungsinfrastrukturen durchgeführt werden können.

Anträge mit großer thematischer und fachlicher Breite
eingegangen. Gefördert werden 16 Anträge mit einem

Auf diese Weise unterstützt die DFG die Förderung exzellenter

Fördervolumen von insgesamt rund 15 Millionen Euro. Mit

Wissenschaft und stärkt die Attraktivität des Wissenschaftsstand-

Abschluss der drei Ausschreibungsrunden befinden sichorts Deutschland.

nun insgesamt 47 Vorhaben in der Förderung. Sie werden
von der DFG begleitet, ebenso wird zu gegebener Zeit die

3.3.4.2

Internationalisierungsstrategien

Wirkung der Fördermaßnahme evaluiert.
Die DFG fördert die internationale Zusammenarbeit entlang der►	
Die Initiative Großgeräte-Sachbeihilfe (Maßnahme 9)

drei Handlungsfelder „Fördern“, „Erschließen“ und „Gestalten“

knüpft direkt an die Großgeräteaktion an. 2022 erfolgte(siehe Kapitel 3.1), in denen sie je nach Region und Land unter-die erste der drei geplanten Ausschreibungen, die HAW-

schiedliche Schwerpunkte setzt. Dabei fördert sie die internatio­

Wissenschaftler*innen zur Einreichung von Sachbeihilfe-

nale Zusammenarbeit zwischen Wissenschaftler*innen sowie

Anträgen motivieren sollen, die im engen Zusammenhang

Forschungseinrichtungen in Deutschland und im Ausland, reagiert

mit der Nutzung eines Großgeräts stehen. Zur ersten

frühzeitig auf aktuelle wissenschaftspolitische Entwicklungen

Runde gingen 45 Anträge ein, von denen im Berichtsjahr

und beteiligt sich im Interesse der deutschen Wissenschaft an dernach erfolgter Begutachtung zehn Anträge bewilligt

Ausgestaltung des europäischen Forschungsraums und weiterer

wurden. Zur 2023 erfolgten zweiten Ausschreibungsrun-internationaler Forschungsräume.

de wurden 35 Anträge gestellt, eine Entscheidung ist für
2024 vorgesehen.

Die vergangenen Jahre waren stark von internationalen Konflikten
und ihren Auswirkungen auf die wissenschaftliche Zusammenarbeit geprägt, vor allem durch den russischen Angriffskrieg auf

3.3.4 Internationale Vernetzung und Kooperation

die Ukraine. Die DFG hat gemeinsam mit den Allianzorganisatio­
nen schnell Konsequenzen aus dem Krieg für ihr Förderhandeln

3.3.4.1 	Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb

gezogen, folglich wurden wissenschaftliche Kooperationen mit
staatlichen Institutionen und Wirtschaftsunternehmen in Russland bis auf Weiteres eingefroren und es haben keine weiteren

Kooperation über nationalstaatliche Grenzen hinweg ist für die

wissenschaftlichen oder forschungspolitischen VeranstaltungenWissenschaft selbstverständlich, denn sie ermöglicht das Aufei-

stattgefunden. Zugleich wurden Hilfsmaßnahmen für geflüchtete

nandertreffen vielfältiger Perspektiven und so beste Forschung.

Wissenschaftler*innen aus der Ukraine aufgesetzt, um diesen die

Forschung ist aber immer in je verschiedenen nationalen und

Kontinuität ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit zu ermöglichen.

realpolitischen Kontexten verortet, die spezifische lokale Voraussetzungen schaffen. Auch unterscheiden sich die spezifischen

Auch nach den terroristischen Angriffen auf Israel hat die DFG,

Rahmenbedingungen und wissenschaftliche Standards nationaler

gemeinsam mit ihren Partnerorganisationen in der Allianz, ihre

Wissenschaftssysteme, weswegen – neben der Förderung von in-

Anteilnahme mit allen Opfern der Angriffe ausgesprochen und

ternationaler Kooperation – die Harmonisierung der verschieden-

Israel und der israelischen Wissenschaftsgemeinschaft die Soli-

artigen Ausgangsbedingungen eine wichtige Aufgabe in diesem

darität versichert. In Folge hat die DFG Wissenschaftler*innen in

Bereich ist. Die DFG unterstützt die internationale Zusammen-

DFG-geförderten Projekten, die von den terroristischen Angriffen

arbeit von Forscher*innen in Deutschland überall dort, wo es dieder Hamas auf Israel und der derzeitigen Lage in der Region betrof-

Forschung selbst nachfragt und es ihrer Qualität dient. Dadurch

fen sind, gezielte Unterstützungs- und Entlastungsmaßnahmen

schafft sie die Voraussetzungen dafür, dassangeboten, um die Forschungsprojekte unter anderen Rahmen­
bedingungen fortsetzen zu können. Bereits bewilligte Fördermittel►	
die weltweit besten Forscher*innen einer Disziplin undkönnen ohne weiteren Aufwand dafür eingesetzt werden, denihre Institutionen über die Grenzen von Staaten hinweg

Fortgang der Forschungsarbeiten zu sichern, z. B. für Reisekosten,zusammenarbeiten,um Forschungsarbeiten temporär in Deutschland durchzuführen.
Im November des Berichtsjahrs haben DFG und Israel Science►	
grenzüberschreitende Forschungsthemen wie Klima-

Foundation, die wichtigste Einrichtung zur Förderung der Grundl­

wandel oder Infektionskrankheiten bearbeitet werden

agenforschung in Israel, ein Memorandum of Understanding ab-undgeschlossen. Das Abkommen ist auch Ausdruck der Überzeugung,dass wissenschaftliche Zusammenarbeit eine wichtige Grundlage►	
Forscher*innen in Deutschland auch an Projekten arbeiten, die nur in anderen Wissenschaftsräumen (z. B. diefür stabile internationale Beziehungen darstellt. Durch das Memorandum soll die gemeinsame Förderung deutsch-israelischer For-PFI-Monitoring 2024

26

schungsprojekte ermöglicht und die Grundlage zur Ausarbeitung

unterzeichnet, dem 2022 eine erste gemeinsame

eines bilateralen Begutachtungsverfahrens gebildet werden.

Ausschreibung in der Toxikologie folgte. Ebenfalls 2021
wurde erstmals die gemeinsame Beantragung von

Als Konsequenz der jüngsten geopolitischen Veränderungen unddeutsch-indischen internationalen Graduiertenkollegs

ihrer Auswirkungen auf die Wissenschaft hat die DFG im Berichts-

mit dem indischen Department of Science and Techno-jahr Empfehlungen für den Umgang mit Risiken in internatio-

logy ermöglicht. Der hohe Antragseingang spiegelt das

nalen Kooperationen veröffentlicht. Bei durch die DFG geförder-

rege Interesse aus den Communitys beider Länder wider.

ten internationalen Forschungskooperationen sollen künftig auch

Die Beantragung deutsch-japanischer internationaler

die möglichen Risiken solcher Kooperationen stärker und systema-

Graduiertenkollegs wurde 2021 wieder aufgenommen.

tischer reflektiert werden. Die Empfehlungen sollen insbesondere

Darüber hinaus gab es regelmäßig gemeinsame Aus-

bei der Zusammenarbeit mit Forscher*innen in autoritär regierten

schreibungen mit japanischen Partnerorganisationen, im

Ländern dazu führen, potenzielle Missbrauchsmöglichkeiten vonBerichtsjahr wurde zu Anträgen im Programm „Adopting

Forschungsergebnissen realistisch einzuschätzen und auf dieser

Sustainable Partnerships for Innovative Research Ecosys-

Grundlage abgewogene Entscheidungen zu treffen. Bewusst wirdtem“ aufgerufen, in dessen Rahmen größere kooperative

darauf verzichtet, rote Linien hinsichtlich bestimmter Länder, Part-

Forschungsprojekte gefördert werden sollen. Aufgrund

nerinstitutionen oder Forschungsthemen zu ziehen. Die Empfeh-

der zentralen Bedeutung der Zusammenarbeit mit China

lungen richten sich in erster Linie an antragstellende Personen und

hat die DFG das Chinesisch-Deutsche Zentrum bereits

Forschungseinrichtungen, sollen aber auch in den Begutachtungs-

2021 direkt an den DFG-Vorstand angebunden und überund Entscheidungsprozess der DFG eingebunden werden. Mit den

die ersten drei Paktjahre regelmäßig deutsch-chinesischeneuen Risikoabwägungen werden auch bereits bestehende Re-

Forschungsprojekte gefördert.

gelungen ergänzt. So hat eine von DFG und Leopoldina eingerichtete wissenschaftliche Kommission Empfehlungen in Bezug auf►	
In Lateinamerika wurden in den vergangenen Jahren

sicherheitsrelevante Forschung und ihre Herausforderungen (Dualneue Kooperationsabkommen für gemeinsame Pro-

Use) 2022 aktualisiert und darin auch die internationale Dimension

jektförderung abgeschlossen, z. B. mit der Universidad

adressiert.

Nacional Autónoma de México, oder bereits bestehende
Abkommen erneuert, z. B. mit der Förderorganisation des

3.3.4.2.1 Förderung internationaler Zusammenarbeit

brasilianischen Bundesstaates São Paulo. Gemeinsame

Die DFG strebt zur spezifischen Förderung der internationalen

Ausschreibungen erfolgten darüber hinaus u. a. mit derZusammenarbeit grundsätzlich gemeinsame Förderinitiativen an,

brasilianischen Förderorganisation CAPES im Themenfeld

bei denen eine Antragstellung jederzeit, fächerübergreifend und

Manufacturing Engineering und den Rechtswissenschaf-themenoffen möglich ist (sogenannte Standing Open Procedu-

ten oder mit der chilenischen Forschungsförderorganisa-res). Gleichzeitig hat die DFG in den Jahren 2021 bis 2023 regelmä-tion ANID in den Bereichen Elektrotechnik und Informa­ßig mit Partnerorganisationen aus der ganzen Welt gemeinsame

tionstechnik sowie Astronomie und Astrophysik.

Ausschreibungen initiiert, verlängert oder ausgebaut:►	Auch in Nordamerika wurden bestehende Kooperations­►	
In Afrika hat die DFG jedes Jahr zur Antragstellung fürabkommen in den vergangenen Jahren ausgebaut: 2022

deutsch-afrikanische Kooperationsprojekte in der Infek-

wurde ein Memorandum of Understanding mit dem

tiologie aufgerufen, die vernachlässigte Infektionskrank-

Natural Sciences and Engineering Research Council ofheiten bei Mensch und Tier und deren soziale Auswirkun-

Canada unterzeichnet, wodurch die bestehenden Koope-

gen erforschen. Bereits 2021 wurde das Programm Point

rationen der gemeinsamen Promovierendenförderung

Sud zur Förderung geistes- und sozialwissenschaftlicher

im Programm Internationale Graduiertenkollegs auch

Afrikaforschung mit verschiedenen afrikanischen Part-

auf gemeinsame Projektförderung ausgeweitet werden

nern für eine vierte Förderphase bis 2025 verlängert.

konnten. Auch weiterhin unterstützt die DFG die Aus-

Darüber hinaus wurde im Berichtsjahr eine Kooperation

schreibungen des kanadischen New Frontiers in Research

mit dem African Institute for Mathematical Sciences be-

Fund in den Bereichen „Research for Post-Pandemic

gonnen mit dem Ziel, den internationalen Austausch derRecovery“ und „Research on Climate Change Adaptation

Forscher*innen zu befördern und gemeinsame Projekte zu

and Mitigation“. Außerdem erfolgten regelmäßig fachlichermöglichen. Ebenfalls im Berichtsjahr wurde ein Aufruf

spezifische Ausschreibungen für deutsch-amerikanische

für Kooperationsprojekte in den Neurowissenschaften

Forschungsprojekte mit der National Science Foundation

veröffentlicht.

(NSF), beispielsweise in den Feldern Chemie, Zell- und
Molekularbiologie und Fertigungstechnik. Im Berichtsjahr►	In Asien wurde im Jahr 2021 ein Memorandum of Under­
standing mit dem Indian Council of Medical Researcherfolgten gemeinsame Ausschreibungen zum Klimawandel sowie in den Fächern Physik und Chemie.

Vernetzung vertiefen27►	Über die drei ersten Jahre des PFI IV hinweg hat sich dieder strategischen Arbeit der DFG in den ersten drei Jahren des

DFG an multilateralen Ausschreibungen im Rahmen des

PFI IV. 2021 begann ein Strategiedialog, innerhalb dessen Mög-

Belmont-Forums, der Trans-Atlantic Platform for Social

lichkeiten der Zusammenarbeit mit Subsahara-Afrika entwickelt

Sciences and Humanities (T-AP) und der Open Research

wurden. Als größte Herausforderung wurde das häufige Fehlen

Area (ORA) for the Social Sciences beteiligt.

tragfähiger Rahmenbedingungen für deutsch-subsaharische
Forschungskooperationen identifiziert. Ein Ergebnis des Stra-

3.3.4.2.2 	„Gestalten“: Gute Standards für gemeinsame
Forschungsräume

tegiedialogs war daher, den Kapazitätsaufbau subsaharischer
Förderorganisationen in Zukunft aktiv mitzugestalten. So wurde

Für die Gestaltung guter Standards internationaler Forschungsräu-

beispielsweise die Zusammenarbeit mit der National Researchme spielt für die DFG die Beteiligung am Global Research Council

Foundation South Africa im Rahmen der Science Granting Councils(GRC) eine wichtige Rolle. Als weltweiter Zusammenschluss derInitiative in Subsahara-Afrika weiter intensiviert. Außerdem

Vorsitzenden von nationalen Forschungsförderorganisationen re-wurde bereits 2022 ein Memorandum of Understanding zwischen

präsentiert der GRC einen Großteil der globalen öffentlichen, nicht

DFG und dem Afrikanischen und Madagassischen Hochschulrat

direkt von Regierungen getragenen Forschung und Forschungsför-(CAMES), einem Verbund von 19 afrikanischen Mitgliedsstaaten,

derung. Die DFG-Präsidentin Katja Becker hat 2022 bis 2023 den

unterzeichnet. Zielsetzungen sind die stärkere Verknüpfung derVorsitz ausgeübt. Das während ihres Vorsitzes stattfindende, zehn-

deutschen und frankophon-afrikanischen wissenschaftlichen

te Annual Meeting des GRC in Panama fokussierte auf die Themen-Communitys sowie die Anbahnung von Erstkontakten zwischen

komplexe der Forschungsethik, -integrität und -kultur im Kontext

Wissenschaftler*innen aus Deutschland und den CAMES-Mit­

der immer schnelllebigeren Erwartungen an die Forschung sowie

gliedsstaaten. Ebenfalls wurden in den vergangenen Jahren

auf die Entwicklung der „Science and Technology Workforce“. Ineinzelne themenspezifische Initiativen initiiert, beispielsweise

Folge wurden zwei GRC Statements of Principles veröffentlicht,

gemeinsam mit Förderorganisationen aus Mosambik und Sambia

die sich mit diesen Themen befassen und Empfehlungen geben. In

zum Themenfeld Public Health. Nachdem 22 Vorhaben zum

ihrer Rolle als GRC-Vorsitzende konnte Becker im Berichtsjahr am

Aufbau internationaler Kooperationen zwischen Public-Health-Sitz der Vereinten Nationen auf dem Multi-Stakeholder Forum

Forscher*innen aus Deutschland und Subsahara-Afrika ausgewählt

on Science, Technology and Innovation for the Sustainablewurden, trafen sich 2023 79 geförderte Wissen­schaftler*innen,

Development Goals (STI for SDG) die zentrale Bedeutung vonum ihre Kooperationsvorhaben vorzustellen, Möglichkeiten für die

Wissenschaft und Forschung für die Bewältigung globaler Mensch-weitere Zusammenarbeit zu besprechen und sich mit der DFG überheitsfragen sowie für die Realisierung der Nachhaltigkeitsziele derdie Rahmenbedingungen für deutsch-afrikanische Zusammen-

Vereinten Nationen unterstreichen. Außerdem wurde auf einem

arbeit auszutauschen. Die DFG hat außerdem erste Schritte fürSide Event des STI for SDG-Forums diskutiert, wie sich zu den

Kooperationen mit Wissenschaftler*innen aus Subsahara-Afrika

jeweiligen Nachhaltigkeitszielen spezifische Forschung generieren

zum Thema nachhaltige Landwirtschaft eingeleitet.

lasse, ebenso hat die DFG angeregt, eine Partnerschaft zwischen
GRC und dem STI for SDG-Prozess zu etablieren.

Ein weiterer Fokus der strategischen Arbeit der vergangenen
drei Jahre lag auf Stärkung und Ausbau der transatlantischen

Neben dem GRC hat die DFG in den vergangenen drei Jahren

Partnerschaften. Im Berichtsjahr wurde im Rahmen einer Nord-auch in anderen Foren an der Etablierung einheitlicher und hoher

amerikareise der DFG-Präsidentin erstmalig ein Memorandum of

Qualitätsstandards mitgewirkt, z. B. durch Beteiligung am UN Open

Understanding mit dem kanadischen Social Sciences and Humani-Dia­logue oder an dem Funding Agency Presidents’ Meetingties Council unterzeichnet, das insbesondere Kooperationen in den(FAPM), das seit 2010 von der DFG und der japanischen Part-

Geistes- und Sozialwissenschaften ermöglichen soll. Auch mit dem

nerorganisation JST organisiert wird. Thema des im Berichtsjahr

amerikanischen National Cancer Institute wurden Möglichkeiten

stattfindenden 13. Treffens von FAPM war die Rolle von Förder­

der Kooperation ausgelotet. Bereits 2022 wurde ein neues Aus-

organisationen in Ausbildung und Mobilitätsförderung von talen-

landsbüro im amerikanischen San Francisco eröffnet, das dort Teiltierten Forscher*innen. Auch der bilaterale Austausch mit anderendes neu eingerichteten Deutschen Wissenschafts- und Innovati-

Ländern stellte eine wichtige Aktivität der vergangenen Jahre dar.

onshauses (DWIH) und, neben den Standorten in Washington D. C.

So war die DFG regelmäßig an Aktivitäten nordamerikanischer

und New York, das dritte Nordamerikabüro der DFG ist.

Organisationen wie z. B. der National Academy of Sciences oderder American Association for the Advancement of Science beteiligt

Auch in anderen Ländern und Regionen hat die DFG in den ver-und hat intensiv mit den Deutschen Wissenschafts- und Innova­

gangenen Jahren aktiv den Ausbau von Kooperationen voran-tionshäusern in den USA zusammengearbeitet.

getrieben, in der Region Asien-Pazifik beispielsweise durch eine
Vereinbarung mit der National Research Foundation of Korea

3.3.4.2.3 Erschließung wissenschaftlicher Kooperationspotenziale

zur Förderung gemeinsamer Workshops und Forschungsaufent-

Die Erschließung von Potenzialen durch Anbahnung und Diver-

halte, die 2021 abgeschlossen wurde, oder durch gemeinsame

sifizierung der Kooperationen mit Afrika war ein zentraler Fokus

Ausschreibungen mit zwei thailändischen Partnerorganisatio-PFI-Monitoring 2024

28

nen im gleichen Jahr. Die Anbahnung weiterer Kooperationen inschaften gefördert: Im Berichtsjahr wurden 18 Projekte bewilligt

dieser Region wurde durch Delegationsreisen nach Südkorea und(2022: 20, 2021: 23) in Höhe von 8,5 Millionen Euro (2022:

Singapur im Berichtsjahr vorangetrieben. Ebenfalls im Berichtsjahr

8,1 Millionen Euro, 2021: 6,6 Millionen Euro). Ausschreibungen für

2023 wurde zum ersten Mal ein Memorandum of Understanding

deutsch-französische und deutsch-britische Forschungsprojekte

mit der georgischen Shota Rustaveli National Science Foundationsind auch im Berichtsjahr erneut erfolgt.

of Georgia, der wichtigsten, staatlich geförderten Forschungsfördereinrichtung Georgiens, unterzeichnet. Langfristiges Ziel ist

Bereits 2020 haben sich zwölf europäische Förderorganisationen

es, Ko-Finanzierungsformate zu entwickeln und die gemeinsame

aus elf europäischen Ländern in der Weave-Initiative: Research

Projektförderung zu ermöglichen.

Funding without Borders zusammengeschlossen mit dem Zieleiner gemeinsamen Förderung bilateraler und trilateraler Projekte

3.3.4.3 Gestaltung des Europäischen Forschungsraums

aus den beteiligten Ländern. Diese Projekte werden im LeadAgency-Verfahren begutachtet, das heißt die Begutachtung

3.3.4.3.1 „Fördern“ auf europäischer Ebene

gemeinsamer Anträge übernimmt nur einer der beteiligten Part-

Aufgrund ihrer Rolle als nationale Förderorganisation und zentralenerorganisationen, die Ergebnisse dieser Begutachtung bilden die

Selbstverwaltung der Wissenschaft in Deutschland muss die DFG

Basis der Entscheidungsprozesse der beteiligten Partner. 2021 hatregelmäßig identifizieren, wo die Bedarfe der deutschen Wissen-

die DFG ihre schon bestehenden Standing Open Procedures im

schaft und die strategischen Herausforderungen des deutschen

D-A-CH-LUX-Verbund (Österreich, Schweiz, Luxemburg) in die

Wissenschaftssystems ein Engagement auf europäischer Ebene

neue Initiative überführt, ebenso wie die bisherigen Kooperatio-

besonders nahelegen. Der hohen Dynamik der Bedarfe und der in-nen mit Polen und Tschechien. 2022 wurden die Kooperationen

ternationalen Beziehungen geschuldet, hat die DFG gleichzeitig die

mit den belgischen Förderorganisationen Fund for Scientific

Aufgabe, ihr Engagement auf europäischer Ebene kontinuierlich

Research (FWO) und Research Foundation Flanders (F.R.S.-FNRS)

zu reflektieren und zu modifizieren. Deswegen ist die Erarbeitungin Weave neu aufgenommen. Mit weiteren Förderorganisationen

einer Europa-Strategie, die die Rolle der DFG in Europa und ihr

werden Kooperationsmöglichkeiten ausgelotet. In den Jahren 2021

europäisches Handeln neu systematisiert, eine der Selbstverpflich-bis 2023 wurden insgesamt 103 von 440 Anträgen, bei denen die

tungen im PFI IV. Die Europa-Strategie definiert Leitgedanken und

DFG als Lead Agency fungiert, bewilligt, mit einer Gesamtförder-

Ziele für die kommenden Jahre und ergänzt so das bereits 2022

summe von 43,5 Millionen Euro. Als Partnerorganisation war dieveröffentlichte Positionspapier zur Rolle der DFG im deutschen

DFG über diesen Zeitraum an 123 bewilligten Anträgen beteiligt.

Wissenschaftssystem. Im Berichtsjahr wurde die Europa-Strategie

Auch jenseits von Weave hat die DFG ihre Kooperationen in

finalisiert, sie befindet sich nun in den Entscheidungsgremien derEuropa erweitert: So wurde im Berichtsjahr ein Memorandum

DFG und soll 2024 verabschiedet werden.

of Understanding mit der britischen Partnerorganisation UK
Research and Innovation (UKRI) unterzeichnet, um die bilateralen

Das Grundprinzip des Förderhandelns der DFG in Europa ist die

deutsch-britischen Forschungskooperationen in der Grundlagen­Subsidiarität zwischen nationaler und europäischer Forschungs-

forschung zu stärken. Die Vereinbarung steht allen britischen

förderung. In den ersten drei Jahren des PFI IV hat die DFG

Research Councils offen, die im Dachverband UKRI zusammen-

deswegen zahlreiche bi- und multilaterale Kooperationen mit

geschlossen sind. In Folge konnte eine erste Ausschreibung, ge-europäischen Partnerorganisationen weiter ausgebaut, die Um-

meinsam mit dem Biotechnology and Biological Sciences Researchsetzung des Lead-Agency-Verfahrens durch die Implementierung

Council, im Themenfeld „Integrative Biome“ veröffentlicht werden.

der Weave-Initiative vorangetrieben und sich auch im Rahmen der
EU-Forschungsförderung an gemeinsamen Ausschreibungen mit

Regelmäßig hat sich die DFG in den vergangenen drei Jahren an

europäischen Partnerorganisationen beteiligt, womit die DFG eine

Ausschreibungen der European Research Area Networks (ERA-

ihrer Selbstverpflichtungen im Rahmen des PFI IV erfüllt.

NETs) beteiligt, wie beispielsweise den ERA-NETs BiodivERsA+
im Bereich der Biodiversitätsforschung oder QuantERA in der

In den vergangenen drei Jahren hat die DFG regelmäßig gemein-

Quantentechnologie. Die DFG fördert hier jeweils den deutschen

sam mit ihrer französischen Partnerorganisation Agence natio­

Projektteil.

nale de la recherche (ANR) Projekte gefördert. Im Berichtsjahr
wurden so 80 Anträge in den Natur-, Lebens- und Ingenieurwis-

3.3.4.3.2 „Gestalten“ auf europäischer Ebene

senschaften (2022: 92, 2021: 94) in Höhe von 28,5 Millionen EuroDie DFG setzt sich in Europa für eine Forschungspolitik ein, die an(2022: 33,8 Millionen Euro, 2021: 23,3 Millionen Euro) bewilligt, inden Bedarfen der Wissenschaft orientiert ist, nationale Wissen-

den Geistes- und Sozialwissenschaften kam es zu 13 (2022: 13,

schaftssysteme stärkt und forschungsfreundliche Rahmenbedin-

2021: 19) Bewilligungen mit einer Gesamtfördersumme vongungen schafft. Zur Erreichung dieser Ziele arbeitet die DFG eng

5,5 Millionen Euro (2022: 5,8 Millionen Euro, 2021: 5,5 Millionen

mit ihren Partnern in der Allianz der Wissenschaftsorganisationen

Euro). Auch wurden in jedem der drei Jahre Projekte im Rahmen

und bei Science Europe, einem Verbund von 40 Forschungs- undder deutsch-britischen Förderinitia­tive in den Geisteswissen-

Förderorganisationen aus 29 europäischen Ländern, zusammen.

Vernetzung vertiefen

29

Die DFG bleibt nach der Wahl des neuen Governing Boards 2023

Züchtungstechniken bei Pflanzen veröffentlicht. Zu diesem Themaauch weiterhin durch einen Vizepräsidenten im Governing Board

hat die DFG auch einen Parlamentarischen Abend in Berlin mit

von Science Europe bis Ende 2025 vertreten.

rund 80 Teilnehmer*innen aus Politik und Wissenschaft organisiert, um Vertreter*innen der Regierungsfraktionen den wissen-

In den ersten Jahren des PFI IV hat die DFG maßgeblich an derschaftlichen Standpunkt zum EU-Vorschlag zu erläutern. Dabei

Arbeit von Science Europe mitgewirkt: 2021 war sie an der

hat die DFG deutlich gemacht, dass für eine zukunftsgerichtete

Erarbeitung einer neuen Strategie von Science Europe für die Jahre

und innovative Pflanzenforschung in Deutschland und Europa eine2021 bis 2026 und eines zugehörigen mehrjährigen Aktionsplans

Erleichterung des Zugangs zu Feldversuchen mit Pflanzen, die mit

beteiligt. 2022 hat Science Europe unter Mitarbeit der DFG ein

diesen neuen Technologien entwickelt wurden, unabdingbar ist.

Positionspapier zu einem wertebasierten Rahmen für die Durchführung von Forschung herausgegeben, das die Notwendigkeit

Außerdem hat sich die DFG in eine Initiative des Europäischen

der Reflexion der der Forschung zugrundeliegenden Werte betont

Parlaments für eine Verordnung zur Wissenschaftsfreiheit in derund ihre Bedeutung für die Qualität von Forschung hervorhebt.

EU eingebracht und sich über Vizepräsidentin Marietta Auer an

Weiterhin hat die DFG die Erstellung eines Positionspapiers zur

einem Round Table zu diesem Thema beteiligt. Die DFG hat sich

Wissenschaftskommunikation unterstützt, in dem Grundsätze

hierbei für einen umfassenden Schutzbereich durch eine möglichst

und Maßnahmen zur Stärkung der effektiven Kommunikation vonbreite Definition des „Forschenden“-Begriffs ausgesprochen sowie

Forschung erarbeitet werden und so die Verbindung von Wissen-betont, dass keine Vorfestlegung hinsichtlich der legislativen

schaft und Gesellschaft zu stärken. 2023 hat sich die DFG anknüp-

Umsetzungsform getroffen werden sollte, insbesondere, da eine

fend an ihre eigene Unterstützung des für Wissenschaftler*innen

Richtlinie – statt einer Verordnung – den unterschiedlichen Anfor-

kostenfreien Open-Access-Publizierens („Diamond Open Access“)

derungen der nationalen Wissenschaftssysteme besser gerecht

auch im Rahmen von Science Europe in die Vorbereitung undwürde.

Ausrichtung des Global Summit on Diamond Open Access in
Mexiko eingebracht, die in einer gemeinsamen Abschlusserklärung
mündete.
Ein weiteres wichtiges Handlungsfeld der DFG in den zurückliegenden Jahren war die Beteiligung an der Implementierung
der ERA Policy Agenda. So war sie beispielsweise auf unterschiedlichen Stufen in den Prozess zur Erstellung eines nationalen
Aktionsplans für den europäischen Forschungsraum, der die Umsetzung der ERA Policy Agenda auf nationaler Ebene unterstützt,eingebunden. Den im November 2023 veröffentlichten Aktionsplan hat die DFG begrüßt und unterstützt dabei insbesondere
das vorgesehene Engagement der Bundesregierung für eine forschungsfreundlichere Gestaltung zahlreicher Rahmenbedingungenauf EU-Ebene. Auch in der Einrichtung eines Deutschen Forums
für europäische Forschungs- und Innovationspolitik (Forum.EU)
wird ein großer Mehrwert gesehen, wenn die verschiedenen
Ressorts der Bundesregierung und der Länder eingebunden werden. Im Kontext der Implementierung der ERA Policy Agenda war
die DFG maßgeblich an der Ausarbeitung der ERA-Aktivität zur
Reform der Forschungsbewertung beteiligt, die zur Verabschiedung eines Abkommens und Gründung der Coalition of Advancing
Research Assessment (CoARA) geführt hat (siehe Kapitel 3.1.2.1.3).
Darüber hinaus hat die DFG, über Science Europe oder mit anderen Organisationen wie beispielsweise der Nationalen Akademie
der Wissenschaften Leopoldina, regelmäßig zu Konsultationen
und Gesetzgebungsvorhaben auf EU-Ebene Stellung bezogen.
Im Berichtsjahr hat die DFG die EU-Ratsschlussfolgerungen zum
wissenschaftlichen Publikationssystem in einer Stellungnahme unterstützt und gemeinsam mit der Leopoldina eine Positionierung
zum neuen Regulierungsvorschlag der EU-Kommission für neue

PFI-Monitoring 2024

30

Die besten Köpfe gewinnen und halten

31

Die besten Köpfe
gewinnen und halten

3.4

Ein vielstimmiger Diskurs und das dadurch ermöglichte breite

DFG gefördert. Darüber hinaus gestaltet die DFG aktiv Rahmen-

Ideenspektrum sind Grundvoraussetzungen für herausragende

bedingungen für wissenschaftliche Karrieren in Deutschland mit,

Wissenschaft. Daher gilt der Förderung von Forscher*innen in

beispielsweise durch ihre „Prinzipien wirksamer Karriereunter-frühen Karrierephasen, der Gleichstellung der Geschlechter sowie

stützung“, die im Jahr 2021 verabschiedet wurden. Sie legen den

der Vielfältigkeit in der Wissenschaft die besondere Aufmerk-

Mitgliedseinrichtungen der DFG und allen Institutionen und Perso-

samkeit der DFG. Um diesem in der Satzung der DFG formu-nen, die von der DFG Mittel erhalten, nahe, wie die Situation vonlierten Auftrag auch weiterhin gerecht zu werden, wurde im

Wissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen gestaltet werden

Berichtsjahr beschlossen, der Jungen Akademie einen ständigensollte und bilden so eine Ergänzung der Leitlinien zur Sicherung

Gaststatus im DFG-Senat zu verleihen und so den Dialog mit

guter wissenschaftlicher Praxis.

Wissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen zu intensivieren.
3.4.2.1

3.4.2 	Karrierewege und Entwicklungspfade fürden wissenschaftlichen Nachwuchs

Frühe Selbstständigkeit

Die DFG bietet für die Postdoc-Phase folgende, dezidierte Programme zur Förderung der wissenschaftlichen Karriere an,die entsprechend den Karrierestufen aufeinander aufbauen: Das

Die gezielte Förderung der Laufbahnentwicklung von Wissen­

Walter Benjamin-Programm fördert die frühe wissenschaftlicheschaftler*innen in frühen Karrierephasen ist essenziell, um

Selbstständigkeit unmittelbar nach der Promotion, das Emmy

herausragende Talente für eine wissenschaftliche Karriere zu

Noether-Programm ermöglicht Forscher*innen in der Postdoc-

gewinnen und zu halten und so den Forschungsstandort Deutsch-

Phase die eigenverantwortliche Leitung einer Nachwuchsgruppe,

land national und international zu stärken. Die DFG fördert und

im Heisenberg-Programm können bereits berufungsfähige

unterstützt Wissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen durch

Wissenschaftler*innen ihre wissenschaftliche Reputation vor der

dezidierte Programme zur Förderung der wissenschaftlichen

Berufung weiter steigern und der Heinz Maier-Leibnitz-Preis

Karriere, ihre indirekte Förderung in Projekten und Verbün-

würdigt jedes Jahr zehn Forscher*innen in frühen Karrierephasen

den und im Rahmen von förderstrategischen Initiativen wie

für herausragende Leistungen nach der Promotion. Darüber hin-das Programm „Nachwuchsakademien“ und „Clinician Scientists“.

aus vergibt die DFG weitere Preise für Wissenschaftler*innen in

Außerdem gestaltet die DFG ihre Förderangebote für die frühe

der Promotions- und Postdoc-Phase. Antragszahlen und Förder-

wissenschaftliche Karriere international anschlussfähig, um auchquoten in den genannten Programmen für den Zeitraum 2020 bis

Talente aus dem Ausland für eine Laufbahn im deutschen Wis-

2023 finden sich in Abbildung 5.

senschaftssystem zu interessieren. Durch die Fördermaßnahmen
der DFG wurden 2023 18,5 Prozent der wissenschaftlichen Stellen

Eine der Selbstverpflichtungen des PFI IV der DFG ist die weitere

unterhalb der Professur an Hochschulen in Deutschland von derEtablierung des Walter Benjamin-Programms. Dieses Programm

PFI-Monitoring 2024

32

Abbildung 5:
Antragszahlen und Förderquoten in den Programmen zur Förderung der wissenschaftlichen Karriere 2021– 2023

100,0%

100%

•

4.795

4.500

90%

4.000

80%

3.500

70%

3.000

56,7%
•

2.500

50%
37,6%

2.000
1.500
1.000

60%

•

26,7%

30%

1.229

•

1.282

1.026

15,9%
•

500
89

0
Eigene Stelle*

Forschungsstipendien

587

20%
10%

221

196

89

40%

1.808

Förderquote

Anzahl Anträge

5.000

0%
Emmy NoetherProgramm

HeisenbergProgramm

Walter BenjaminProgramm

Basis: Neuanträge.
* Im Rahmen der Programme und Module zur Förderung der wissenschaftlichen Karriere.

wurde 2019 mit dem Ziel der Systematisierung des Förderhandelns

Programm deutlich geringer als in den anderen Programmen zur

im Bereich der frühen Karrierephase unmittelbar nach der Pro-

Förderung der wissenschaftlichen Karriere. Durch Ausschreibun-

motion eingeführt. In den ersten drei Jahren des PFI IV haben die

gen zur Stärkung des Forschungsfeldes der Toxikologie und im

Bewilligungen in diesem Programm kontinuierlich zugenommen

Bereich Künstliche Intelligenz nutzt die DFG das Emmy Noether-– während 2021 315 Anträge bewilligt wurden, konnten im Berichts-

Programm bzw. Emmy Noether-Nachwuchsgruppen, um strate-jahr 361 Anträge gefördert werden. Im Rahmen ihrer Selbstver-gische Impulse zu setzen. Im Modul Eigene Stelle ist ein Antrags-

pflichtung überprüft die DFG das Förderinstrument kontinuierlich.

rückgang zu verzeichnen, vermutlich da das Programm seltener in

So wurde 2022 das Merkblatt mit Leitfaden für die Antragstellung

frühen Karrierephasen genutzt wird.

in diesem Programm aktualisiert und so an die zwischenzeitlichen
Entwicklungen der Projektanträge angepasst, beispielsweise durch

Im Jahr 2022 wurde der von DFG und BMBF gemeinsam verlie-die Überarbeitung der einzureichenden Angaben zur Relevanz vonhene Heinz Maier-Leibnitz-Preis neu ausgerichtet und in einen

Geschlecht und Diversität oder zum Umgang mit Forschungsdaten.

Forschungsförderpreis für Wissenschaftler*innen in der Aufbauund Bewährungsphase umgewandelt. Ab 2023 wurde zudem

Stabil bleiben die Bewilligungen im Heisenberg-Programm, mit

das Preisgeld von 20 000 auf 200 000 Euro erhöht, um den

74 Bewilligungen im Berichtsjahr. Im Rahmen der kontinuierlichen

Geförderten in einer zentralen Phase ihrer Karriere einen größeren

Überprüfung des DFG-Förderangebots für Wissenschaftler*innen

Freiraum für herausragende Forschung zu ermöglichen. Der Preisin dieser Karrierephase hat die DFG im Jahr 2022 einen statis-

wurde im Berichtsjahr in die institutionelle Förderung der DFG

tischen Bericht zum Heisenberg-Programm veröffentlicht. Imübernommen, nachdem 2022 die letzte gemeinsame Auszeich-

Bericht wird auf Basis von Daten der Jahre 2014 bis 2022 gezeigt,

nung mit dem BMBF erfolgt war.

welche DFG-Mittel Heisenberg-Geförderte zuvor eingeworben
haben, was illustriert, wie sich die DFG-Programme zur Förderung

Zusammenfassend hat die DFG im Berichtsjahr insgesamt 12 779

der wissenschaftlichen Karriere sinnvoll ergänzen. Die Bewilligun-

Postdoc-Stellen gefördert und 307 Millionen Euro im Rahmen

gen im Emmy Noether-Programm sind von 59 im Jahr 2021 auf

von Programmen zur Förderung der wissenschaftlichen Karriere

70 im Berichtsjahr angewachsen, die Förderquote ist in diesem

bewilligt, was 20,6 Prozent der von der DFG insgesamt bewillig-

Die besten Köpfe gewinnen und halten

33

ten Projektmittel ausmacht. 2021 bis 2023 wurde rund die Hälfte

Personenkreis auch weiterhin DFG-antrags-, -begutachtungs- undder von der DFG geförderten Postdoc-Stellen im Rahmen der-gremienaktiv ist und ob diese Personen bei den entsprechenden

Einzelförderung gefördert (siehe Abbildung 6). Die andere Hälfte

Aktivitäten einen Titel als Professor*in oder Privatdozent*in tragen,der geförderten Postdoc-Stellen verteilt sich auf die Koordinierten

und zwar als Indikator der Verankerung im deutschen Wissen-

Verfahren, davon entfällt ein Großteil auf die Sonderforschungs-

schaftssystem. Die Studie zeigt, dass die Karriereaussichten derbereiche.

ehemals Geförderten im Emmy Noether- und im Heisenberg-Programm im direkten Vergleich zu 2017 weitgehend stabil geblieben

Die Prüfung neuer Schnittstellen und Übergänge ihrer Programmesind. Unter den ehemals Geförderten erreichen viele eine Professur,

zur Förderung der wissenschaftlichen Karriere zu Programmenaber auch insgesamt bleiben viele dem deutschen Wissenschafts-

anderer Förderorganisationen, insbesondere vor dem Hintergrund

system erhalten und engagieren sich weiterhin bei der DFG. Auchder Novellierung des Wissenschaftszeitvertragsgesetzes, ist

zeigt sich, dass Wissenschaftlerinnen sowohl nach einer Bewilli-eine der Selbstverpflichtungen der DFG. Hierfür wurde zunächst

gung als auch nach einer Ablehnung in geringerem Umfang in das

eine Fortschreibung der Vergleichsstudie von Karrierewegendeutsche Wissenschaftssystem eingebunden sind als Wissen-

Antragsteller*innen im Emmy Noether- und Heisenberg-Pro-

schaftler. Die DFG wird diese Entwicklungen weiter beobachten,

gramm von 2017 durchgeführt, die im Berichtsjahr als Infobrief

insbesondere hinsichtlich der veränderten Rahmenbedingungenveröffentlicht wurde. Neben den beiden genannten Programmen

und Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie, die durch die Studie

wurden auch Antragstellungen im Modul Eigene Stelle ausgewer-

noch nicht abgedeckt werden konnten, aber auch bezüglich dertet. Analysiert wurde, ob und in welchem Umfang der geförderte

Gleichstellung von Frauen und ihres Fördererfolgs bei der DFG.

Abbildung 6:
Anzahl geförderter Postdoc-Stellen nach Programm 2021– 2023

Anzahl14.00012.00010.000

8.000

5%

5%

5%

8%

9%

10%

22%

22%

20%

6%

6%

6%

7%

7%

7%

52%

52%

53%

2021

2022

2023

6.000

4.000

2.000

0

Einzelförderung

Forschungsgruppen

Schwerpunktprogramme

SonderforschungsbereicheExzellenzinitiative / Exzellenzstrategie

Sonstige indirekte Förderung

Basis:DFG-Antragsdatenbank und jährliche Erhebungen bei Sonderforschungsbereichen, Graduiertenkollegs, Exzellenzclustern und Graduiertenschulen.
Abweichungen zu 100 Prozent sind rundungsbedingt.

PFI-Monitoring 2024

34

Die Information über die Fördermöglichkeiten der DFG für For­in der Reproduktion eingerichtet. Zu Beginn des PFI IV bot die

scher*innen in frühen Karrierephasen, aber auch die Sichtbarkeit

DFG medizinischen Fakultäten in Deutschland zum zweiten Mal

der Geförderten und ihrer Forschung selbst ist der DFG ein wichti-

innerhalb einer Ausschreibung an, sogenannte Clinician Scientist-

ges Anliegen. 2022 wurde deswegen die Vortragsreihe „Prospects“

Programme einzurichten oder auszubauen. Die DFG fördert nun

ins Leben gerufen, die über das Jahr verteilt das Förderportfolio

zehn der 18 eingegangenen Anträge mit einer Gesamtbewilli-

speziell fokussiert auf Angebote für die frühe Karrierephase vor-

gungssumme von rund 27 Millionen Euro.

stellt. Um die Wahrnehmung von Geförderten im Emmy Noetherund Heisenberg-Programm und ihrer Forschungen zu erhöhen

3.4.2.2

Promovierendeund sie dadurch auch für Interessierte in Wissenschaft und Politik
sichtbarer zu machen, informiert die DFG seit dem Berichtsjahr

Bei der DFG antragsberechtigt sind Wissenschaftler*innen erst

quartalsweise über Neubewilligungen.

nach der Promotion. Allerdings fördert die DFG durch ihre Förderprogramme zahlreiche Promotionsstellen indirekt – im Berichtsjahr

In den vergangenen drei Jahren hat die DFG regelmäßig neue

befanden sich insgesamt 28 011 Promotionsstellen in der För-

Nachwuchsakademien eingerichtet, um strategische Impulse zu

derung. Wie schon in den Vorjahren befanden sich die meisten

geben: 2021 in der Medizintechnik und der Urologie, 2022 in derder geförderten Promotionsstellen in der Einzelförderung und

Infektionsmedizin und in der Versorgungsforschung. Im Berichts-

in den Sonderforschungsbereichen (siehe Abbildung 7). Für diejahr wurde eine neue Nachwuchsakademie zu Alterungsprozessen

Qualifizierung von Promovierenden im deutschen Wissenschafts-

Abbildung 7:
Anzahl geförderter Promotionsstellen nach Programm 2021– 2023

Anzahl30.0008%

7%25.000
12%

12%

25%

25%

23%

9%

8%

8%

6%

6%

6%

40%

40%

40%

2021

2022

2023

20.00015.0009%12%10.0005.000

0Einzelförderung

Forschungsgruppen

Schwerpunktprogramme

Sonderforschungsbereiche

Graduiertenkollegs

Exzellenzinitiative / Exzellenzstrategie

Sonstige indirekte Förderung
Basis:DFG-Antragsdatenbank und jährliche Erhebungen bei Sonderforschungsbereichen, Graduiertenkollegs, Exzellenzclustern und Graduiertenschulen.
Abweichungen zu 100 Prozent sind rundungsbedingt.

Die besten Köpfe gewinnen und halten

35system bietet die DFG seit mehr als 30 Jahren mit den Graduierten­

gegenüber Stipendien, die neben der Vergütungshöhe auch inkollegs ein eigenes Programm an, in dem die Qualifizierung vonihren Rahmenbedingungen Vorteile bieten, stark abgenommen

Doktorand*innen im Rahmen eines thematisch fokussierten For-

hat. Folglich konnten in Einrichtungsanträgen, die nach Mai 2023

schungsprogramms im Mittelpunkt steht. Im Berichtsjahr wurden

gestellt wurden, keine Stipendienmittel für Doktorand*innen

23 Graduiertenkollegs, davon zwei Internationale Graduiertenkol-

mehr beantragt werden. In bereits laufenden Graduiertenkol-

legs (IGK), neu bewilligt, es befanden sich somit 246 Graduierten-

legs wurde die Bandbreite der monatlichen Stipendiensätze fürkollegs (davon 32 IGK) in der laufenden Förderung. 2023 entspra-

Doktorand*innen aufgehoben, das heißt der bisherige Höchstsatz

chen Mittel für Promotionsstellen 40,6 Prozent der von der DFG

von 1365 Euro gilt nun als alleiniger monatlicher Stipendiengrund-insgesamt bewilligten Projektmittel.

betrag für Promotionsstipendien.

Im PFI IV hat sich die DFG dazu verpflichtet, die Themen Funktion

Ebenfalls im Jahr 2022 hat die DFG die Geförderten in Graduier-der Promotion und ihre Dauer, Betreuung und Qualitätssicherung

tenkollegs eingeladen, um zu Karrierebedingungen und -pers-

in den Fokus zu rücken und eine bessere Anpassung von Förder-

pektiven, den Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf ihre

zeiträumen an Programmziele und Bedarfe der Wissenschaft

wissenschaftliche Arbeit und weiteren Fragen einen Austausch zu

zu überprüfen, weswegen 2021 bis 2023 zahlreiche Aktivitäten

ermöglichen. Gleichzeitig wurden auch Möglichkeiten zur Ver-in diesem Bereich durchgeführt wurden. Im Jahr 2021 wurde ein

netzung untereinander sowie mit Programm-Alumni und DFG-

Bericht mit umfangreichen statistischen Angaben zur Promotions-

Gremienmitgliedern geschaffen. Die Veranstaltung bot zahlreiche

dauer in DFG-geförderten Verbünden erarbeitet, nachdem 2020

wertvolle Einblicke hinsichtlich der aktuellen Situation der Promo-

entschieden worden war, die bisherige maximale Finanzierungs-

vierenden und der Rahmenbedingungen, in der ihre Promotionen

dauer im Programm Graduiertenkollegs von drei Jahren um bis zu

innerhalb eines Graduiertenkollegs entstehen.

12 Monate (3+1) zu erweitern. Der Bericht hat gezeigt, dass der
größte Teil der Promotionen innerhalb von dreieinhalb bis viereinhalb Jahren abgeschlossen wird. In einem weiteren Bericht hat die
DFG das Verhältnis von abgeschlossenen und nicht abgeschlos-

3.4.3 	Internationalisierung des wissenschaft­lichen Personals

senen Promotionen in Verbünden ausgewertet, demnach haben
79 Prozent der Promovierenden innerhalb von acht Jahren ihre

Die DFG trägt auf verschiedenen Wegen zur Internationa-

Promotion nachweislich abgeschlossen, während bei 21 Prozent

lisierung des wissenschaftlichen Personals bei: Sie stellt die

davon ausgegangen werden kann, dass sie ihr Promotionsprojektinternationale Anschlussfähigkeit ihres Förderportfolios sicher

nicht beendet haben. Im Rahmen der Klausur des Senatsausschus-und schafft so Möglichkeiten zur Integration ausländischer

ses für die Graduiertenkollegs im Berichtsjahr wurden die Themen

Wissenschaftler*innen in DFG-geförderte Projekte (siehe Ka-

Rolle und Unterstützung von assoziierten Promovierenden, neue

pitel 3.3.4). Durch international kompetitive Förderprogramme

Rekrutierungsinstrumente, die Trennung von Betreuung undwie das Emmy Noether-Programm hält die DFG ein interessantes

Bewertung bei Promotionen sowie die Bewertung von Promo­

Förderangebot für Forscher*innen aus dem Ausland bereit, um ins

tionsbilanzen in Fortsetzungsanträgen intensiv thematisiert.

deutsche Wissenschaftssystem zu wechseln (siehe Kapitel 3.4.2.1).
2021 bis 2023 ist der Anteil von Wissenschaftler*innen ausländi-Die Vergütung von Promovierenden war ein weiteres wichtiges

scher Staatsbürgerschaft in den Koordinierten Programmen derThema der vergangenen drei Jahre, wozu eine geschäftsstellen­

DFG und der Exzellenzstrategie stetig gewachsen, von 50,2 Pro-

interne Arbeitsgruppe die fachspezifische Differenzierung derzent im Jahr 2021 auf 53,5 Prozent in 2023. Ausländische Postdocs

Vergütungshöhen in DFG-geförderten Projekten analysiert hat.

kamen dabei aus über 100 verschiedenen Ländern, führend sind

Die Arbeitsgruppe hat sich intensiv mit den Fachkollegien der DFG

dabei Indien, China, Italien und die USA.

ausgetauscht, in deren Verantwortung seit 2009 die Anpassung
der Vergütungshöhen liegt. Anpassungen der Vergütungshöhen

Während der ersten drei Jahre des PFI IV unterstützte die DFG

gab es zuletzt in den Fachkollegien Psychologie (2020), Erzie-

geflüchtete Wissenschaftler*innen aus der Ukraine und Israel,hungswissenschaft (2021) und Sozialwissenschaften (2022). Die

aber auch verfolgte Forscher*innen aus Russland. Die DFG unter-

Arbeitsgruppe hat ihre Tätigkeit im Berichtsjahr abgeschlossen

stützt seit Dezember 2015 aus ihren Heimatländern geflüchtete

mit dem Ergebnis, dass das bisherige Modell der fachspezifischen

Forscher*innen und hat es in vielen DFG-Förderprogrammen wie

Differenzierung zunächst beibehalten werden soll.

Sachbeihilfen, Schwerpunktprogrammen, Forschungsgruppen,
Klinischen Forschungsgruppen, Kolleg-Forschungsgruppen oder

Weiterhin wurde 2022 beschlossen, die Antragsoption vonGraduiertenkollegs möglich gemacht, Zusatzanträge zu stellen, um

Stipendienmitteln für die Finanzierung von Doktorand*innen für

qualifizierte geflüchtete Wissenschaftler*innen in bereits geför-

Neuanträge im Programm Graduiertenkollegs einzustellen. In den

derte DFG-Projekte einzubinden. Sonderforschungsbereiche undvergangenen Jahren hat sich gezeigt, dass die Nachfrage nach Pro-

Exzellenzcluster werden explizit dazu ermuntert, für die Einbin-motionsstipendien aufgrund der höheren Attraktivität von Stellen

dung von Geflüchteten insbesondere die bewilligten „Pauschalen

PFI-Monitoring 2024

36

Mittel“ einzusetzen, mit denen sie flexibel, eigenverantwortlichlung im Wissenschaftssystem ein. Deswegen wurden

und unmittelbar reagieren können.

die Forschungsorientierten Gleichstellungsstandards
2022 um den Aspekt der Diversität erweitert. Mit den

2021 wurde die Öffnung des Walter Benjamin-Programms für„Forschungsorientierten Gleichstellungs- und Diver­geflüchtete Wissenschaftler*innen beschlossen, die für diesesitätsstandards“ trägt die DFG zu einer systematischen

Personengruppe die Beschränkung auf die frühe Postdoc-Phaseund flächendeckenden Veränderung von Strukturen undaufhebt. Weiterhin wurde 2022 ein verkürztes Verfahren für

Handlungsmustern an den Hochschulen bei.

die Bearbeitung von Zusatzanträgen laufender Projekte und
die Beantragung von Walter-Benjamin-Stellen durch Geflüch-►	
Mit Zielwerten für die Beteiligung von Frauen ver-tete beschlossen. Darüber hinaus bietet die DFG für ukrainische

pflichtet sich die DFG selbst zu einer angemessenen

Forscher*innen (Projektleitungen), die sich in der Ukraine

Berücksichtigung der Geschlechter in ihren eigenen

befinden und deren Forschung weiter möglich ist, eine geson-

Begutachtungsverfahren und Gremien.

derte Unterstützung an: Im Rahmen des bestehenden DFGVerfahrens „Kooperation mit Entwicklungsländern“ können die

3.4.4.1.1 Qualitatives Gleichstellungs- und Diversitätskonzept

Antragsteller*innen in Deutschland ab sofort bei der Sachbeihilfe,

Im PFI IV hat sich die DFG dazu verpflichtet, die Wirkung der im

bei Forschungsgruppen und im Schwerpunktprogramm neben

Rahmen des Qualitativen Gleichstellungskonzepts beschlossenen

Mitteln für die Projektdurchführung in der Ukraine auch Mittel für

Maßnahmen kontinuierlich zu überprüfen und, sofern notwendig,

den Lebensunterhalt der ukrainischen Projektleitungen in Höhe

Anpassungen vorzunehmen oder neue Maßnahmen zu entwi-

von maximal 1 000 Euro pro Monat pro Projektleitung beantragenckeln. Die Überprüfung erfolgt dabei auf vier Ebenen (Förder-

und im Bewilligungsfall an diese weiterleiten.

verfahren, Förderinstrumente, Karriere/Personalentwicklung,
Vereinbarkeit von Beruf und Familie). Die konkreten, im Rahmen

Im Jahr 2021 wurden 16 von 19 Zusatzanträgen zur Mitarbeit vondes PFI III beschlossenen Maßnahmen befinden sich mittlerweile

Geflüchteten in Forschungsprojekten mit einer Fördersumme

alle in der Umsetzung oder sind bereits abgeschlossen (siehe PFI-

von 2,8 Millionen Euro bewilligt, im Jahr 2022 konnten alle

Monitoring-Bericht 2023, Abbildung 9).

42 gestellten Anträge mit rund 5,4 Millionen Euro gefördert
werden. Im Berichtsjahr wurden 38 von 41 gestellten Anträgen mit

In den ersten drei Jahren des PFI IV war die Erweiterung deseinem finanziellen Volumen von 5,5 Millionen Euro gefördert.

Qualitativen Gleichstellungskonzepts zentral. 2022 wurde durch
Beschluss des Hauptausschusses der DFG das neue integrierte
Gleichstellungs- und Diversitätskonzept verabschiedet. Ziel

3.4.4 	Gewährleistung chancengerechter undfamilienfreundlicher Strukturen und
Prozesse

dieser Erweiterung ist es, neben der Gleichstellung der Geschlechter künftig die Unterschiedlichkeit der Forscher*innen in anderen
Dimensionen, bezeichnet mit den Begriffen Diversität oder Vielfältigkeit, im Förderhandeln der DFG noch stärker zu berücksichtigen.

3.4.4.1

Gesamtkonzepte

Neben Geschlecht und geschlechtlicher Identität umfasst der von
der DFG verwendete Diversitätsbegriff u. a. auch ethnische Her-

Gleichstellung und Diversität erhöhen die Qualität der Forschung,kunft, Religion und Weltanschauung, Behinderung oder chroni-

weil das vorhandene Talentpotenzial besser ausgeschöpft wird

sche/langwierige Erkrankung sowie soziale Herkunft und sexuelle

und eine größere Vielfalt von Perspektiven Eingang in den For-

Orientierung. Auch das Zusammenkommen mehrerer Unter-schungsprozess findet.

schiedsdimensionen in einer Person (Intersektionalität) soll dabei
angemessen berücksichtigt werden. Mit dem integrierten Konzept►	
Entsprechend ihrer Selbstverpflichtung hat die DFG das

erfüllt die DFG so ihre Selbstverpflichtung zur Ausarbeitung und„Qualitative Gleichstellungskonzept“ zu einem integrier-Umsetzung eines Qualitativen Vielfältigkeitskonzepts und zur um-

ten „Gleichstellungs- und Diversitätskonzept“ weiter-

fassenderen Adressierung anderer Vielfältigkeitsdimensionen.

entwickelt. So soll implizite strukturelle Benachteiligung
im Förderhandeln aufgrund des Geschlechts und andererAnschließend an das neue integrierte Gleichstellungs- und Diver-Dimensionen, bezeichnet mit den Begriffen Diversität

sitätskonzept wurden Maßnahmen zur Umsetzung entwickelt.

oder Vielfältigkeit, verhindert werden. Mit Blick auf die

Bereits 2022 hat der Hauptausschuss der DFG Maßnahmen zur

Förderung exzellenter Forschung wird so weiterhin und

Sensibilisierung gegen expliziten oder impliziten Bias gegen-verstärkt für die Relevanz von Diversitätsdimensionen inüber Personen mit Diversitätsmerkmalen verabschiedet, ebenso

der Forschung sensibilisiert.

wie Maßnahmen zur Erweiterung der Datenbasis der DFG undzur Bereitstellung inhaltlicher Informationen zu Diversitätsdimen-►	
Auch über ihre eigenen Verfahren und Programme hinaus
setzt sich die DFG für Chancengleichheit und Gleichstel-sionen in der Forschung. Damit Förderentscheidungen wissenschaftsgeleitet und diskriminierungsfrei getroffen werden können,

Die besten Köpfe gewinnen und halten

37

müssen wissenschaftliche Urteilsbildungs- und Entscheidungspro-orientierten Gleichstellungs- und Diversitätsstandards, waszesse, beispielsweise die Bewertung von bei der DFG eingereich-ihre Schwerpunktthemen und Berichte angeht, haben die DFG-

ten Förderanträgen, allein auf Basis von wissenschaftserheblichen

Mitglieder auch den Umsetzungsprozess geändert. Hochschulen

Kriterien erfolgen. Trotzdem können aber positive wie negative

können seitdem ihre Berichtsschwerpunkte zur Umsetzung vonVoreingenommenheiten oder Wahrnehmungsverzerrungen (imMaßnahmen entsprechend den eigenen strategischen Plänen,Englischen „bias“) im Prozess bestehen, beispielsweise bezogen

Fächerschwerpunkten sowie der Zusammensetzung ihrer Stu­

auf Geschlecht, Herkunft, Gesundheitszustand, familiären Ver-dent*innen und Forscher*inen festlegen; ein Berichtszeitraum

pflichtungen oder die wissenschaftliche Herkunftsinstitution einer

dauert nun drei Jahre. Am Ende der jeweiligen Berichtsphaseantragstellenden Person. Um für das Thema zu sensibilisieren,bietet die DFG den Hochschulen eine Plattform, sich in einer kol-

hat die DFG im Berichtsjahr einen Film sowie ein Online-Dossier

legialen Beratung auszutauschen. 2022 wurden bereits Empfeh-

mit Handlungsempfehlungen zum Umgang mit Bias in wissen-

lungen zu den ausgewählten Schwerpunktthemen „Erhöhung desschaftlichen Urteilsbildungsprozessen veröffentlicht. Weiterhin

Frauenanteils in der Postdoc-Phase“ und „Umgang der Hochschu-

wurde im Berichtsjahr die Pauschale für Chancengleichheits-len mit dem Thema Vielfältigkeit/Diversität“ des vergangenen Be-

maßnahmen auf Maßnahmen zur Förderung von Diversität

richtszeitraums (2020 – 2022) durch die Mitglieder verabschiedet.

ausgeweitet, die entsprechenden neuen Verwendungsrichtlinien

Im Berichtsjahr wurde der Leitfaden für den integrierten Bericht

treten 2024 in Kraft. Ebenfalls im Jahr 2023 hat die DFG als weitere

des Berichtszyklus 2022 – 2025 beschlossen.

Änderung zum geschlechts- und diversitätssensiblen Sprachgebrauch die Kurzschreibweise mit Asterisk, dem sogenannten

Im Berichtsjahr haben die Organisationen der Allianz der Wis-

Gendersternchen, eingeführt, um Menschen in ihrer geschlecht­

senschaft die Initiative Inklusion gestartet mit dem Ziel, mehrlichen Vielfalt besser adressieren zu können. Die Kurzschreibweise

Menschen mit Behinderung für die Wissenschaft zu gewinnen,

ist für institutionelle Veröffentlichungen der DFG verbindlich,das Bewusstsein für das Thema zu erhöhen und Vorurteile

Antragsteller*innen und Gutachter*innen bleibt es freigestellt,

gegenüber Menschen mit Behinderungen abzubauen. Die DFG hat

die Regelungen zum geschlechtergerechten Sprachgebrauch ihrer

sich an einem Strategieworkshop der Allianzorganisationen sowie

Hochschule zu verwenden oder sich an den eigenen sprachlichen

einem öffentlichen Karriereevent beteiligt, das vor einem breiten

Präferenzen zu orientieren.

Publikum darauf abzielte, Menschen mit Behinderung rund um das
Thema Karriere in der Wissenschaft zu informieren und unterein-

3.4.4.1.2 	Einsatz für Chancengleichheit und Diversität über das
eigene Förderhandeln hinaus

ander zu vernetzen. Die begleitende Kommunikationskampagne
soll das Engagement der Wissenschaftsorganisationen, ihre Inklu-

Die DFG stärkt die Gleichstellung der Geschlechter auch jenseitssionsstrategien und verbesserte Karrierechancen von Menschen

ihres eigenen Förderhandelns an den Hochschulen bereits seit

mit Behinderung in der Wissenschaft aufzeigen.

2008 durch Forschungsorientierte Gleichstellungsstandards.
Dabei handelt es sich um personelle und strukturelle Standards fürAuch international hat sich die DFG in den ersten drei Jahren deseine nachhaltige Gleichstellung der Geschlechter in der Wissen-

PFI IV regelmäßig engagiert, so ist sie in Arbeitsgruppen desschafts- und Hochschullandschaft. Sie stellen eine Selbstver-

Global Research Council und von Science Europe zu Gleichstellungpflichtung der DFG-Mitglieder dar und fließen als entscheidungs-

und Diversität vertreten und assoziierter Partner beim durch

relevante Kriterien in die Begutachtung von Förderanträgen fürHorizon Europe geförderten Projekt „GENDERACTIONplus“,

Koordinierte Verfahren mit ein. Gleichzeitig wahrt der Charakter

in dem ein regelmäßiger Austausch von Forschungsförderern

als Selbstverpflichtung die Autonomie der Hochschulen und die

stattfindet. Auch an den Gender Summits, einer mehrmals jährlich

Möglichkeit zu einer organisationsspezifischen Umsetzung der ge-

stattfindenden internationalen Konferenz zum Thema Gleichstel-meinsamen Standards und Ziele und trägt dadurch zur Akzeptanz

lung, war die DFG wiederholt inhaltlich und finanziell beteiligt.

und zum Erfolg dieses Instruments bei.
3.4.4.2 Zielquoten und Bilanz
Im Rahmen des PFI IV hat sich die DFG dazu verpflichtet, die
unterschiedlichen Dimensionen von Diversität systematischer und

Im Rahmen des PFI IV hat sich die DFG zu vier Zielwerten für die

umfassender in einem Qualitativen Vielfältigkeitskonzept zu ad-

Beteiligung von Frauen an schriftlichen Begutachtungen und an

ressieren. Deswegen wurde auf der DFG-Mitgliederversammlung

Vor-Ort- und Panel-Begutachtungen sowie für die Beteiligung

2022 die Erweiterung zu den jetzt neu benannten Forschungs-

von Frauen in den DFG-Gremien und -Fachkollegien verpflichtet.

orientierten Gleichstellungs- und Diversitätsstandards be-

Die konkreten Maßnahmen zur Zielerreichung und die Bilanz fürschlossen. Das schloss auch ein Bekenntnis der DFG-Mitglieder zu

das Berichtsjahr werden in den beiden folgenden Kapiteln erläu-

ihrer Verantwortung gegenüber Angehörigen ihrer Einrichtungentert. Die Frauenanteile werden ebenfalls einmal jährlich für das

und weiteren Personen im Hinblick auf den Schutz vor sexuelleröffentlich zugängliche Chancengleichheits-Monitoring der DFG

Belästigung, Diskriminierung und Mobbing ein. Entsprechend deraufbereitet sowie dem Senat vorgelegt, um eventuelle Handlungs-

DFG-Selbstverpflichtung zur Weiterentwicklung der Forschungs-

ansätze zu diskutieren.

PFI-Monitoring 2024

38

Abbildung 8:
Beteiligung von Frauen an entschiedenen Neuanträgen in der Einzelförderung in den Jahren 2021– 2023 nach Wissenschaftsbereichen

38,1
40,1
40,7

Geistes- 2021
und Sozial- 2022
wissenschaften 2023

32,1
33,0
34,8

Lebens- 2021
wissenschaften 2022
2023

18,6
20,6
19,2

2021

Naturwissenschaften 2022

2023

13,9
13,4
16,0

2021

Ingenieurwissenschaften 2022

2023

26,6
27,9
28,9

2021

Insgesamt 2022
2023

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Basis: Entschiedene Neuanträge in der Einzelförderung.

3.4.4.3 	Repräsentanz von Frauen in den Förderverfahren der DFG

Stärke, insbesondere im Emmy Noether-Programm hat sich der
Wert deutlich erhöht, während er sich im Heisenberg-Programm

Das zentrale Instrument der DFG zur Finanzierung thematisch undwieder erholt hat im Vergleich zum Vorjahr. Im Berichtsjahr gab

zeitlich begrenzter Forschungsvorhaben ist die Einzelförderung.

es eine deutliche Steigerung beim Heinz Maier-Leibnitz-Preis mit

Im Berichtsjahr wurde innerhalb der Einzelförderung über 12 017

einem Frauenanteil von 70 Prozent, wobei hier zu beachten ist,

Projekte entschieden, davon 3476 Projekte von Antragstellerinnen.

dass man für den Preis – anders als bei den anderen genannten

Damit haben Frauen im Berichtsjahr 28,9 Prozent aller Neuanträge

Programmen – keinen Antrag stellt, sondern vorgeschlagen wird.

in der Einzelförderung gestellt, die meisten davon in den Geistes-

Deutliche Steigerungen zeigen sich auch bei den Forschungsstipen-

und Sozialwissenschaften (siehe Abbildung 8). Betrachtet man die

dien für die Jahre 2022 und 2023, dies lässt sich allerdings durch dieersten drei Jahre des PFI IV, zeigt sich, dass der Frauenanteil jedesgeringen Antragszahlen in diesem Programm erklären, das durch

Jahr um rund einen Prozentpunkt gestiegen ist.

die Einführung des Walter Benjamin-Programms ausläuft.

Abbildung 9 und 10 zeigen die Entwicklung des Anteils der Anträge

Der Frauenanteil in Sprecherfunktionen ist in den ersten drei

von Frauen an bewilligten Neuanträgen in den Programmen zur

Jahren des PFI IV in allen Koordinierten Programmen und in den

Förderung der wissenschaftlichen Karriere, das heißt Pro-

Exzellenzclustern stetig angewachsen (siehe Abbildung 11). Wäh-

gramme zur Förderung in der Postdoc-Phase, für die ersten drei

rend der Frauenanteil sich in den Forschungsgruppen auf einem

Jahre des PFI IV. Der Anteil von Frauen bei den „Sachbeihilfen mit

Niveau von rund 25,5 Prozent stabilisiert hat, ist er in den anderen

Eigener Stelle“ befindet sich über die drei Jahre auf einem Niveau

Koordinierten Programmen jedes Jahr angewachsen, besonders

von rund 40 Prozent. Sowohl Walter Benjamin-Programm, Emmydeutlich in den Schwerpunktprogrammen, den Graduiertenkollegs

Noether-Programm als auch Heisenberg-Programm verzeichnen

und den Exzellenzclustern. Die DFG versucht, da sie keinen direk-

ein Wachstum des Frauenanteils in unterschiedlich ausgeprägter

ten Einfluss auf die Wahl der Sprecherin bzw. des Sprechers eines

Die besten Köpfe gewinnen und halten

39

Abbildung 9: Prozentualer Anteil der Anträge von Frauen an bewilligten Neuanträgen in den Programmen zur Förderung der wissenschaftlichen
Karriere 2021– 2023

75%
70,0

70%

66,7

65%

63,2

60%
55%
50%
45%

41,8 41,6

40%

40,3

41,4

39,4

Heinz MaierLeibnitz-Preis

Walter BenjaminProgramm

37,7

35%

30,5

30%

42,9 43,2

40,0 40,0

32,8
25,7

25,0

25%

21,5

20%
15%
10%
5%
0%
Eigene Stelle

Forschungs- Emmy Noether- Heisenbergstipendien Nachwuchsgruppen Programm
2021

2022

2023

Basis: Im Jahr bewilligte Neuanträge.

Abbildung 10: Anteil der Anträge von Frauen an den gestellten und bewilligten Neuanträgen in den Programmen zur Förderung
der wissenschaftlichen Karriere 2023

38,8
40,3

Eigene Stelle

66,7
66,7

Forschungsstipendien
36,1

Emmy NoetherNachwuchsgruppen

41,4
26,2
25,7

HeisenbergProgramm

70,0
70,0

Heinz MaierLeibnitz-Preis
42,3
43,2

Walter BenjaminProgramm
0%5%

10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75%
Gestellte Anträge (in %)Bewilligte Anträge (in %)PFI-Monitoring 2024

40

Abbildung 11:
Entwicklung des Anteils der Sprecherinnen von Verbundprojekten in allen Programmen und in den Exzellenzclustern 2021– 2023

30%
25%

25,5 25,6 25,8
20,4

20%

22,1

24,1

23,7

21,6
18,8
15,9 16,2

15%

21,3
18,0

15,4

13,7

10%
5%
0%
Forschungsgruppen

Schwerpunktprogramme

Sonderforschungsbereiche

2021

2022

Graduiertenkollegs

Exzellenzcluster(ExStra)2023

Basis: Sprecherschaften zu Verbünden, die am 31.12.2023 noch in Förderung waren.

Verbundes hat, durch qualitative Maßnahmen wie ein Budget

liche Steigerungen im Vergleich zum Vorjahr bereits jetzt erreicht.

für Sprecher*innen Anreize zu schaffen, die Sprecherrolle für das

Lediglich in den Geistes- und Sozialwissenschaften ist der durch-

jeweils weniger repräsentierte Geschlecht attraktiver zu machen.

schnittliche Frauenanteil an Vor-Ort- und Panel-Begutachtungenum rund 4,5 Prozentpunkte gesunken, was deutlich macht, dassBereits im Rahmen des PFI III wurde für die Beteiligung vonkontinuierliche Anstrengungen zur Zielerreichung notwendig sein

Frauen an schriftlichen Begutachtungen ein fachlich flexi-

werden (siehe Tabelle 4). Über die ersten drei Jahre des PFI IV ha-bler Referenzwert als Zielwert festgelegt. Demzufolge sollben Mitglieder von Senat und Präsidium deutlich gemacht, dass

der Frauen­anteil an schriftlichen Begutachtungen und in allen

die Zielwerte vor dem Hintergrund der Mehrfachbelastung von

Wissenschaftsbereichen dem Frauenanteil an gestellten Anträgen

Frauen auch kritisch zu sehen sind und in Zukunft noch besser

bei der DFG im Schnitt der jeweils letzten drei Jahre entsprechen.

auf die unterschiedliche Situation in den einzelnen Fachdisziplinen

Dieser fachlich flexible Referenzwert wurde auch als Zielwert im

zugeschnitten werden müssen.

PFI IV beibehalten. Wie Abbildung 12 zeigt, ist der Frauenanteil
an schriftlichen Gutachten in den vergangenen drei Jahren stetig
angewachsen und hat sich dem Anteil an von Frauen gestellten

3.4.4.4 	Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen
Gremien und in Aufsichtsgremien

Anträgen angenähert – während die Differenz 2021 noch bei
4,5 Prozentpunkten lag, hat sie sich im Berichtsjahr auf 3,2 Pro-

Für die Beteiligung von Frauen in ihren Gremien hat die DFG im

zentpunkte verringert.

Rahmen des PFI IV den bisherigen Zielwert von 30 Prozent deutlich erhöht und einen neuen Zielkorridor von 45 bis 55 Prozent

Für die Beteiligung von Frauen an Vor-Ort- und Panel-Begut-

festgelegt. Da der neue Zielkorridor für einige DFG-Gremien ange-

achtungen im Rahmen der Koordinierten Verfahren wurde imsichts der derzeitigen Frauenanteile jedoch noch sehr ambitioniert

PFI IV ein neuer Zielwert festgelegt: Hier strebt die DFG bis 2025

ist und realistischerweise bis 2025 nicht erreicht werden kann,eine Erhöhung des Frauenanteils um 20 Prozent, spezifisch nachwurden bis 2025 unterschiedliche Zielwertekategorien für die

Wissenschaftsbereich, im Vergleich zum Stand am 31. Dezember

Gremien – abhängig von ihrem Frauenanteil zum 31. Dezember

2020 an. In den Lebenswissenschaften, den Naturwissenschaften

2020 – definiert:

und den Ingenieurwissenschaften stiegen die durchschnittlichen
Frauenanteile im Berichtsjahr an. In den Natur- und Ingenieurwissenschaften werden somit die festgelegten Zielwerte durch deut-►	Gremien mit einem Frauenanteil von 45 bis 55 Prozent(2020): Halten des Zielkorridors von 45 bis 55 Prozent

Die besten Köpfe gewinnen und halten

41

Abbildung 12a: Anteil von schriftlichen Gutachten von Wissen­schaft­lerinnen im Verhältnis zu den im Schnitt der letzten drei Jahre gestellten
Anträgen von Wissenschaftlerinnen 2021– 2023

30%

25%

25%

25,0

25,8

26,6

23%
21,3

21,8
20,5

17%

15%
2022

Frauenanteil anschriftlichen
Gutachten (in %)

2023

13%

Frauenanteil an gestellten
Anträgen der letzten drei
Jahre (Mittelwert, in %)** Frauenanteil bei Antragsstellungen (auch für die letzten Jahre)
aktualisiert.

20,2

19%

15%

2021

24,1

21%

23,4
20%

Abbildung 12b: Entwicklung des Anteils der Sprecherinnen vonVerbundprojekten in den Koordinierten Programmen und in den
Exzellenzclustern 2021– 2023

18,4
15,3
15,2

2021

2022

Koordinierte
Programme (in %)2023
Exzellenzcluster(ExStra; in %)Basis: Laufende Vorhaben und Verbünde.

Tabelle 4:
Durchschnittliche Frauenanteile (in %) an Vor-Ort- und Panel-Begutachtungen 2020 und 2023
Wissenschaftsbereich

2020

Geistes- und Sozialwissenschaften

Trend

2023

Zielwerte*

41,0%

37,9%

45 / 55 %Lebenswissenschaften

30,1%

32,3%

36 %

Naturwissenschaften

20,1%

25,4%

24 %

Ingenieurwissenschaften

15,0%

22,6%

18 %

Insgesamt

26,0%

29,6%

* Festgelegte Zielwerte bis 2025.

►	Gremien mit einem Frauenanteil von 37,5 bis 45 Prozent(2020): Erreichen des Zielkorridors von 45 bis 55 Prozent

im September 2023 beendet und ist deswegen in der Tabelle nicht
aufgeführt. Auch in der zweiten Gruppe, das heißt den Gremien,
die 2020 einen Frauenanteil zwischen 37,5 und 45 Prozent auf-►	
Gremien mit einem Frauenanteil unter 37,5 Prozent

gewiesen haben, ist der Frauenanteil gestiegen – drei von sechs(2020): Steigerung um 20 Prozent, aber mindestens

Gremien befinden sich nun innerhalb des avisierten Zielkorridors,

auf einen Wert von 30 Prozent

allerdings ist hier zu beachten, dass die Kommission für Pandemieforschung ihre Arbeit zum 31. Dezember 2023 beendet hat. Ledig-

Betrachtet man die vier Gremien, die schon 2020 einen Frauen­lich der Ausschuss für Wissenschaftliche Geräte und Informations-anteil zwischen 45 und 55 Prozent erreicht hatten, konnten drei

technik befindet sich nach einem Rückgang des Frauenanteils um

der vier Gremien im Berichtsjahr diesen Anteil halten oder, im Fall

10 Prozentpunkte deutlich unter dem Zielwert. Auch in der letzten

des Senats, sogar steigern (siehe Tabelle 5). Die Senatskommis­-

Gruppe konnten zwei Gremien, der Auswahlausschuss für das

sion für Erdsystemforschung, die mit einem Frauenanteil vonGottfried Wilhelm Leibniz-Programm sowie die Ständige Senats-

52,9 Prozent auch Teil dieser Gruppe war, hat ihre Arbeit bereits

kommission zur gesundheitlichen Bewertung von Lebensmitteln,PFI-Monitoring 2024

42

Tabelle 5:
Entwicklung des Frauenanteils in den DFG-Gremien im Berichtsjahr
Anteil Frauen2020 (in %)Differenz(in %-Punkten)

Anteil Frauen
2023 (in %)Zielwert 2025
(in %)

Senat

50,0

3,8

53,8

45 – 55

Ad-hoc-Ausschuss zur Prüfung von Mitgliedschaftsanträgen

50,0

0,0

50,0

45 – 55

Ausschuss zur Untersuchung von Vorwürfen wissenschaftlichen Fehlverhaltens

50,0

0,0

50,0

45 – 55

Auswahlausschuss für den Heinz Maier-Leibnitz-Preis

56,3– 12,543,845 – 55

Präsidium

44,4

11,1

55,6

45 – 55

Senatsausschuss für die Graduiertenkollegs

42,1

7,9

50,0

45 – 55

Ständige Senatskommission für Grundsatzfragen in der Klinischen Forschung

42,1

5,3

47,4

45 – 55

Interdisziplinäre Kommission für Pandemieforschung

44,4

– 1,6

42,9

45 – 55

Ausschuss für Wissenschaftliche Bibliotheken und Informationssysteme

44,4

– 5,6

38,9

45 – 55

Ausschuss für Wissenschaftliche Geräte und Informationstechnik

40,0– 10,030,045 – 55

Auswahlausschuss für das Gottfried Wilhelm Leibniz-Programm

28,1

9,4

37,5

33,7

Ständige Senatskommission zur Prüfung gesundheitsschädlicher Arbeitsstoffe

30,3

5,2

35,5

36,4

Ständige Senatskommission für Grundsatzfragen der biologischen Vielfalt

35,7

– 2,4

33,3

42,8

Senatsausschuss für die Sonderforschungsbereiche

30,8

0,8

31,6

37,0

Ständige Senatskommission zur gesundheitlichen Bewertung von Lebensmitteln

21,4

9,8

31,3

30,0

Ständige Senatskommission für tierexperimentelle Forschung

30,8

0,0

30,8

37,0

Ständige Senatskommission für Grundsatzfragen der Genforschung

36,4– 16,420,043,7Mittelwert (alle Gremien)

39,8

0,3

40,1

Gremium
Frauenanteil 45 bis 55 Prozent (2020)

Frauenanteil 37,5 bis 45 Prozent (2020)

Frauenanteil unter 37,5 Prozent (2020)

Beteiligte Gremienrollen: Vorsitzende*r (außer Präsidentin, Generalsekretärin), Stellvertretende Vorsitzende*r, Mitglieder, Wissenschaftliche Mitglieder, bei AWBI
zusätzlich Bibliothekar*in und Archivar*in. Gremien / Gremienmitgliedschaften, die im Berichtsjahr zum 31.12. aktiv waren.

im Berichtsjahr ihre individuellen Zielwerte erreichen, während

31 Prozent liegt. Konstituieren sollen sich die neu besetzten Fach-

die Ständige Senatskommission zur Prüfung gesundheitsschädli-kollegien dann in ihren jeweiligen ersten Sitzungen im Frühjahrcher Arbeitsstoffe sich nur noch weniger als einen Prozentpunkt

2024, über die detaillierten Frauenanteile der neuen Fachkollegien

unter dem Zielwert befindet. Im Vergleich zum Referenzjahr 2020

kann dann im kommenden PFI-Monitoring-Bericht Auskunftstieg der Frauenanteil um 0,3 Prozentpunkte, acht von 17 Gremien

erteilt werden.

haben folglich ihren jeweiligen Zielkorridor erreicht. Die DFG wird
auch weiterhin Sorge dafür tragen, dass die Frauenanteile gesteigert bzw. gehalten werden und die Gremien so ihre vereinbarten
Zielwerte erreichen.
Für die 49 Fachkollegien der DFG wurde innerhalb des PFI IV ein
Zielwert von 30 Prozent festgelegt. Wie Tabelle 6 zeigt, hatten
26 der Fachkollegien (Amtsperiode 2019 bis 2023) diesen Wert im
Berichtsjahr bereits erreicht. Im Vorfeld der im Herbst 2023 durchgeführten Fachkollegienwahl hat die DFG auf die Notwendigkeit
einer angemessenen Repräsentanz von Frauen in den Fachkollegien hingewiesen. Das endgültige Ergebnis der Wahl zeigt einen
deutlich gestiegenen Frauenanteil, der nun bei 37,9 Prozent unddamit deutlich über dem Anteil der vorherigen Wahlperiode vonDie besten Köpfe gewinnen und halten

43

Tabelle 6:
Entwicklung des Frauenanteils in den Fachkollegien der DFG 2022– 2023
Stichtag
31.12.2022

Stichtag 31.12.2023
AnzahlAnteil Frauen(in %)

GesamtMännerFrauenAnteil Frauen(in %)

101 Alte Kulturen

33,3

12

8

4

33,3

102 Geschichtswissenschaften

50,0

12

6

6

50,0

103 Kunst-, Musik-, Theater- und Medienwissenschaften

71,4

7

2

5

71,4

104 Sprachwissenschaften

50,0

10

5

5

50,0

105 Literaturwissenschaft

36,4

11

7

4

36,4

106 Sozial- und Kulturanthropologie, Außereuropäische Kulturen, Judaistik und Religionswissenschaft

46,2

13

7

6

46,2

107 Theologie

50,0

8

4

4

50,0

108 Philosophie

50,0

6

3

3

50,0

109 Erziehungswissenschaft und Bildungsforschung

33,3

9

6

3

33,3

110 Psychologie

50,0

14

7

7

50,0

111 Sozialwissenschaften

50,0

14

7

7

50,0

112 Wirtschaftswissenschaften

35,7

14

9

5

35,7

113 Rechtswissenschaften

30,0

10

7

3

30,0

201 Grundlagen der Biologie und Medizin

31,0

41

29

12

29,3

202 Pflanzenwissenschaften

56,3

16

7

9

56,3

203 Zoologie

23,1

13

10

3

23,1

204 Mikrobiologie, Virologie und Immunologie

47,6

21

11

10

47,6

205 Medizin

24,4

89

67

22

24,7

206 Neurowissenschaften

38,2

34

21

13

38,2

207 Agrar-, Forstwissenschaften und Tiermedizin

42,1

19

11

8

42,1

321 Molekülchemie

18,2

11

9

2

18,2

322 Chemische Festkörper- und Oberflächenforschung

25,0

8

6

2

25,0

323 Physikalische Chemie

20,0

5

4

1

20,0

324 Analytische Chemie

25,0

4

3

1

25,0

325 Biologische Chemie und Lebensmittelchemie

20,0

5

4

1

20,0

326 Polymerforschung

0,0

7

7

0

0,0

327 Theoretische Chemie

0,0

5

5

0

0,0

307 Physik der kondensierten Materie

30,8

13

9

4

30,8

308 Optik, Quantenoptik und Physik der Atome, Moleküle und Plasmen

33,3

6

4

2

33,3

309 Teilchen, Kerne und Felder

50,0

6

3

3

50,0

310 Statistische Physik, Weiche Materie, Biologische Physik, Nichtlineare Dynamik

40,0

5

3

2

40,0

311 Astrophysik und Astronomie

66,7

6

2

4

66,7

312 Mathematik

50,0

10

5

5

50,0

313 Atmosphären-, Meeres- und Klimaforschung

50,0

8

4

4

50,0

314 Geologie und Paläontologie

37,5

8

5

3

37,5

315 Geophysik und Geodäsie

25,0

4

3

1

25,0

316 Mineralogie, Petrologie und Geochemie

20,0

5

4

1

20,0

317 Geographie

20,0

5

4

1

20,0

318 Wasserforschung

40,0

5

3

2

40,0

401 Produktionstechnik

0,0

15

15

0

0,0

402 Mechanik und Konstruktiver Maschinenbau

16,7

12

10

2

16,7

403 Verfahrenstechnik, Technische Chemie

0,0

9

9

0

0,0

404 Strömungsmechanik, Technische Thermodynamik und Thermische Energietechnik

9,1

11

10

1

9,1

405 Werkstofftechnik

7,7

13

13

0

0,0

406 Materialwissenschaft

20,0

10

8

2

20,0

407 Systemtechnik

14,3

14

12

2

14,3

408 Elektrotechnik und Informationstechnik

8,3

12

11

1

8,3

409 Informatik

28,6

21

16

5

23,8

410 Bauwesen und Architektur

14,3

14

12

2

14,3

Gesamt

31,0

630

437

193

30,6

Gremium

PFI-Monitoring 2024

44

Infrastrukturen für die Forschung stärken

45

Infrastrukturen für die
Forschung stärken

3.5

3.5.1

Forschungsinfrastrukturen

und aufwändige Großgeräte mit herausragender Technologie fürdie Forschung zugänglich machen. Die Initiativen zielen darauf,

Forschungsinfrastrukturen stellen in vielen Wissenschaftsberei-

ausgeschriebene Gerätetechnologien wissenschaftlich zu erpro-chen heute eine Grundvoraussetzung für exzellente und internatio­

ben und deren Potenzial sichtbar zu evaluieren. Die DFG hat in

nal konkurrenzfähige Forschung dar. Dementsprechend müssen

jedem der drei Jahre zur Einreichung von Themenvorschlägen fürsolche Forschungsinfrastrukturen finanziert und der Zugang zu

Großgeräteinitiativen eingeladen. Die drei genannten Program-

ihnen ermöglicht werden, weswegen die DFG sich auf verschiede-me – „Großgeräteinitiativen“, „Gerätezentren“ und „Neue Geräte

nen Ebenen für eine adäquate Ausstattung mit als auch für einenfür die Forschung“ – wurden im Jahr 2022 evaluiert, um diese nachangemessenen Zugang zu Forschungsinfrastrukturen engagiert.

ihrer Einführung im Jahr 2017 hinsichtlich ihrer Funktionalität und

Auf diese Weise erfüllt die DFG ihre Selbstverpflichtungen im

Attraktivität für Forscher*innen zu überprüfen. Der zuständige

Bereich gerätebezogener Infrastrukturen, was in den ersten drei

DFG-Ausschuss für Wissenschaftliche Geräte und Informations­

Jahren des PFI IV eine Reihe von Aktivitäten umfasst hat.

technik hat die Programme und ihre Entwicklung als sehr positiv
angesehen, da sie ein wichtiges Förderangebot für den For-Die DFG stellt Hochschulen investive Mittel zur anteiligen Finan-

schungsstandort Deutschland, ebenso wie gewinnbringende

zierung von Forschungsgroßgeräten nach Art. 91b GG zur Ver-

Ergänzungen des DFG-Förderportfolios, darstellen.

fügung, sie bewertet Großgerätekonzepte in Forschungsbauten nach Art. 91b GG sowie Anträge im Programm „Groß­geräte

Die Infrastruktur-Schwerpunktprogramme der DFG ermög-

der Länder“, die für den Einsatz in Forschung, Ausbildung undlichen es Forscher*innen an deutschen Hochschulen, ihre For-

Lehre sowie in der klinischen Versorgung vorgesehen sind. Auf

schung an spezifischen Infrastrukturen durchzuführen wie z. B.

diese Weise trägt die DFG zur Sicherung und Weiterentwicklung

auf Bohrschiffen, Forschungsschiffen und -flugzeugen sowie inwissenschaftlicher und technischer (Mindest-)Qualitätsstandards

den deutschen Biodiversitäts-Exploratorien. In den vergange-bei.

nen Jahren wurde zur Beantragung neuer Forschungsprojekte

Mithilfe ihres Programms „Gerätezentren“ fördert die DFG eineploratorien benötigen, oder für Messungen zur Erforschung der

gemeinsame Nutzung von anspruchsvollen Geräte-Technologien

Erdatmosphäre auf das Forschungsflugzeug HALO zurückgreifen

und insbesondere ihre bessere Zugänglichkeit auch für externe,

wollen. Im Jahr 2022 wurde daran anschließend eine neue Instru-

von anderen Einrichtungen stammende Wissenschaftler*innen.

mentation Initiative aufgesetzt, in deren Rahmen die Installation

Die Entwicklung neuartiger Geräte für Einsatz und Anwen-

neuartiger wissenschaftlicher Instrumente an Bord des For-dung in der Grundlagenforschung wird im Programm „Neue

schungsflugzeugs gefördert werden soll. Im Berichtsjahr wurde

Geräte für die Forschung“ gefördert, während innerhalb von

zur Antragstellung im Infrastruktur-Schwerpunktprogramm„Großgeräte­initiativen“ Projekte gefördert werden, die neueste„New Data Spaces for Social Sciences“ aufgerufen, durch das inaufgefordert, die Zugang zu den deutschen Biodiversitäts-Ex-

PFI-Monitoring 2024

den Sozialwissenschaften neue Datenquellen, -methoden und

46

3.5.2

Forschungsdatenmanagement-räume erschlossen werden sollen.
3.5.2.1	Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler InformaDie Verankerung des Nachhaltigkeitsgedankens im Förder-tion, Digitalisierungsstrategien, Ausbau von Openhandeln (siehe Kapitel 3.1.2.2) wurde im Berichtsjahr auch mit

Access und Open Data

Blick auf ressourceneffiziente Forschungsgeräteinfrastrukturen vorangetrieben. Um die Wissenschaft hier in einem

Der digitale Wandel macht sich in der Wissenschaft vor allem impartizipativen Prozess zu unterstützen, wurde im Rahmen

stetigen und rasanten Zuwachs an Forschungsdaten und in dereines Ideenwettbewerbs dazu eingeladen, Vorschläge mit dem

zunehmenden Relevanz softwarebasierter Verfahren im For-

Ziel ökologisch nachhaltiger Forschungsgeräteinfrastrukturen

schungsprozess bemerkbar. Dies eröffnet für die Durchführung

einzureichen. Erwünscht sind sowohl Ideen, die konzeptionelle

von Forschungsprojekten sowie für den Umgang mit Forschungs-

Ansätze verfolgen und eine überregionale Anwendung finden

ergebnissen neue Möglichkeiten, stellt die Wissenschaft aberkönnen, als auch konkret auf einen Standort zugeschnittene

auch vor Herausforderungen, wie im Berichtsjahr die Frage desMaßnahmen, deren Umsetzung einer Förderung bedarf. Alle

Umgangs mit generativen Modellen zur Text- und Bilderstellung

eingereichten Ideen werden bewertet und überzeugende

deutlich gezeigt hat. Die DFG setzt durch ihre Förderverfahren

Vorschläge sollen eine Möglichkeit zur Antragstellung erhal-

und -instrumente gezielt Impulse für die Anpassung wissen-

ten. Weiterhin wurden durch die DFG Schritte eingeleitet, um

schaftlichen Arbeitens an die spezifischen Anforderungen desReparatur-Antragsmöglichkeiten für Geräte auszuweiten unddigitalen Wandels und identifiziert dabei neue Förderbedarfe.

verbessert über Antragsmöglichkeiten für nachhaltige Geräte-

Gleichzeitig gestaltet sie die sich durch den digitalen Wandelnutzung zu informieren.

verändernden Rahmenbedingungen für den Forschungsprozess
zusammen mit anderen Wissenschaftsorganisationen national

Ein weiterer Schwerpunkt der ersten Jahre des PFI IV im Infra-

und international mit.

strukturbereich waren die Maßnahmen zur Erschließung derForschungspotenziale der HAW. Hierfür erfolgten drei Ausschreibungen der „Großgeräteaktion für HAW“ und die ersten

3.5.2.1.1 	DFG-Förderprogramme zur Anpassung an den digitalen
Wandelbeiden Ausschreibungen der Initiative „Großgeräte Sachbei­

Die ersten drei Jahre des PFI IV waren durch die Konzeption undhilfe“ (siehe Kapitel 3.3.2.2).

Realisierung der Umsetzungsvorschläge des 2020 veröffentlichten
Impulspapiers zum digitalen Wandel geprägt. 2021 wurde hierfür

Regelmäßig stand die DFG in den vergangenen drei Jahren imeine Projektgruppe eingesetzt, 2022 begann das geschäftsstel-

intensiven Austausch mit internationalen Partnern. Bereits 2021

leninterne strategische Programm „Digitaler Wandel“, inner-

hat die Allianz der Wissenschaftsorganisationen dargelegt,

halb dessen die Umsetzung von Maßnahmen durch die DFG zur

wie geeignete Rahmenbedingungen für die Beteiligung derMitgestaltung des digitalen Wandels anhand der im Impulspapierdeutschen Wissenschaft an internationalen Forschungsinfra-

definierten Handlungsfelder erfolgen soll. Das Programm wird in

strukturen aussehen sollten. Außerdem hat sich die DFG in die

drei Phasen – Konzeptphase, Hauptphase und Abschlussphase

Entwicklung des Monitoring-Prozesses des European Strategy– umgesetzt und ist von 2022 bis 2026 angesetzt. Damit erfüllt

Forum for Research Infrastructure (ESFRI) eingebracht, dessen

die DFG eine ihrer Selbstverpflichtungen des PFI IV, die neben

erste Runde zur europäischen Forschungsinfrastrukturlandschaft

der Erarbeitung einer umfassenden Positionierung zum digita-

2023 erfolgreich abgeschlossen wurde. Die Ergebnisse zeigen

len Wandel auch die Gestaltung konkreter Maßnahmen in den

die zunehmende Bedeutung der verteilten und der virtuellen,

Bereichen fachliche Reflexion, Förderhandeln und Politikberatung

datenbasierten Forschungsinfrastrukturen, bei denen die DFG

vorsieht. Umsetzungsideen und -vorschläge wurden vier thema­

zum deutschen Anteil mit ihren Förderverfahren regelmäßig undtischen Teilzielen zugeordnet und werden in jeweils eigenenüber alle Wissenschaftsbereiche, einschließlich der Sozial- undArbeitsgruppen bearbeitet: Rahmenbedingungen des digitalen

Geisteswissenschaften, beiträgt. Aber auch über Europa hinaus

Wandels, Forschungssoftware- und daten, Fächer und Methoden

war die DFG regelmäßig aktiv: 2022 wurde die Organisation undsowie Kompetenzen, Kooperationen und Strukturen des digitalen

Durchführung des Monitorings und der Evaluation der South

Wandels. Im Berichtsjahr haben die Arbeitsgruppen ihre Arbeit

African Research Infrastructure Roadmap begleitet und eine

fortgesetzt, in Teilen noch konzeptionell in der Erarbeitung pas-

strategische Zusammenarbeit mit der Canadian Foundation

sender Maßnahmen, in Teilen aber auch schon in der Hauptphase,for Innovation beschlossen. Mit dem südkoreanischen Natio­

das heißt in der Umsetzung der Maßnahmen. Flankierend zur

nal Research Facilities Equipment Center (NFEC) wurden

Arbeit der AGs wurde im Berichtsjahr eine Ad-hoc-Arbeitsgruppe

vorbereitende Gespräche geführt, die die Möglichkeit einer

des Senats der DFG eingesetzt, die die Maßnahmengestaltung

Unterstützung und eines Ausbaus von Kooperationen im Bereich

aus wissenschaftlicher Sicht begleiten und neue Entwicklun-

Gerätezentren und wissenschaftlichem Personal an Forschungs-

gen hinsichtlich des digitalen Wandels reflektieren soll. In ihren

infrastrukturen betreffen.

ersten Sitzungen hat sich die AG vor allem mit den AuswirkungenInfrastrukturen für die Forschung stärken

47

generativer Künstlicher Intelligenz auf den wissenschaftlichen

Informationsinfrastrukturen gemeinsam organisieren“

Erkenntnis- und Forschungsprozess und sich daraus ergebender(VIGO) neu geschaffen, um eine Förderlücke zu schlie-potenzieller Handlungsfelder für die DFG beschäftigt (siehe auchßen. Ziel des Programms ist es, Forscher*innen ebenso

Kapitel 3.1.2.1.2).

wie Betreiber von Informationsinfrastrukturen dabei zu
unterstützen, Lösungsansätze für sich abzeichnende He-

Als ein Ergebnis des Programms „Digitaler Wandel“ wurde bereits

rausforderungen im Auf- und Ausbau oder in der dauer-

2022 die Ausschreibung „Research Software – Quality Assured

haften Absicherung der forschungsrelevanten Informati-

and Re-usable“ veröffentlicht, die im Kontext der Befassung mit

onsinfrastruktur in eigener Verantwortung zu entwickeln.

Teilziel 2 erarbeitet wurde. Von den über 130 Anträgen wurden im
Berichtsjahr in mehreren Begutachtungspanels 27 dieser Anträge►	
Ebenfalls innerhalb dieses Förderschwerpunkts wurde im

zur Förderung empfohlen und werden nun mit insgesamt 9 Millio-

Jahr 2022 das Programm „Informationsinfrastrukturen

nen Euro durch die DFG gefördert. Ebenfalls im Berichtsjahr wurde

für Forschungsdaten“ aktualisiert, um den veränderten

die Einrichtung eines neuen Förderprogramms „Forschungs-

Bedarfen der Wissenschaft Rechnung zu tragen. Diesesoftwareinfrastrukturen“ beschlossen, mit dem Infrastrukturen

wurden im Rahmen einer Programmevaluation identifi-

unterstützt werden, die die dauerhafte Funktionalität sowie dieziert und stehen gleichzeitig im Zusammenhang mit dem

langfristige Verfügbarkeit von Forschungssoftware gewährleisten.

Aufbau der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur

Mit Metadaten, Registern, Katalogen, Indizes und Repositorien(NFDI).

sind Infrastrukturen für die Suche und den Nachweis von Textpublikation und inzwischen auch für Forschungsdaten seit Langem

3.5.2.1.2 Mitgestaltung des digitalen Wandels

etabliert bzw. befinden sich im Rahmen der NFDI im intensiven

Die Mitgestaltung des digitalen Wandels und die sich damit ver-Ausbau. Entsprechende Systeme für Forschungssoftware sindändernden Rahmenbedingungen für Forschung ist aufgrund ihrer

allenfalls ansatzweise entwickelt und kaum vernetzt. Durch das

systemischen Rolle der DFG ein wichtiges Anliegen. Sie engagiertneue, dezidierte Förderprogramm will die DFG ein geeignetes

sich auf nationaler Ebene in der Allianz der Wissenschaftsorga-

Förderangebot bereitstellen und ihre Ausschreibungen in diesem

nisationen und bringt sich auch international aktiv ein, u. a. im

Bereich flankieren und ergänzen.

Rahmen von Science Europe und „Knowledge Exchange“, einem
Netzwerk mit nationalen Einrichtungen aus Großbritannien,

Neben der Arbeit im strategischen Programm „Digitaler Wandel“Frankreich, den Niederlanden, Dänemark und Finnland.

ist die Förderung von Informationsinfrastrukturen eine der Selbstverpflichtungen der DFG im Rahmen des PFI IV.

Der digitale Wandel hat Auswirkungen auf die eigenen Förderverfahren der DFG, weswegen sie diese kontinuierlich überprüft►	
Im Rahmen des Förderschwerpunkts „Erwerbung und

und anpasst. 2022 wurden die Anforderungen an den Umgang

Bereitstellung“ fördert die DFG mit den Fachinforma­

mit Forschungsdaten in den Anträgen von Einzel- und Verbund-tionsdiensten für die Wissenschaft (FID) den schnellen

vorhaben konkretisiert und diese Angaben verpflichtend gemacht,

und direkten Zugang von Wissenschaftler*innen allerda ein fachspezifisch adäquater Umgang mit Forschungsdaten

Fachrichtungen zu Spezialliteratur und forschungsrele-

ein wesentlicher Bestandteil qualitätsorientierter und an-vanten Informationen. Derzeit befinden sich 40 FID in derschlussfähiger Forschung ist. Die Ausführungen zum Umgang

Förderung. Im Berichtsjahr wurden Planungen fortge-

mit Forschungsdaten sollen sich dabei an einem Fragenkatalog

setzt, die Projektförderung für FID um längere Förder­

orientieren, können aber projektspezifisch angepasst werden. In

perioden und die Möglichkeit einer fortgesetzten Antrag-

Ergänzung dazu werden entsprechende Angaben auch zu relevan-stellung zu ergänzen.

ten Forschungsobjekten, Materialien, Substanzen oder Geweben
erbeten, die mit den Forschungsergebnissen in enger Verbin-►	
Im Rahmen des Förderschwerpunkts „Erschließung

dung stehen. Der Umgang mit Forschungsdaten wird künftig in

und Digitalisierung“ wurden 2021 Modifikationen

der Begutachtung und Bewertung stärker als bisher Beachtung

am Programm „Digitalisierung und Erschließung“finden. Die DFG unterstützt und begleitet diesen Prozess mit einer

durchgeführt. Für Anträge auf Digitalisierung wurde

bedarfsorientierten Beratung der Antragsteller*innen.

die Beschränkung auf Bestände in öffentlich-rechtlicher
Trägerschaft aufgehoben und der Fördergegenstand auf

Durch die Erstellung von Positionspapieren und Stellung-

Bestände in ausländischen Einrichtungen und Privat-

nahmen, die die Herausforderungen des digitalen Wandels

sammlungen ausgeweitet.

diskutieren, gibt die DFG regelmäßig Empfehlungen für das
Wissenschaftssystem und trägt so zur Erfüllung ihrer Selbstver-►	
Im Rahmen des Förderschwerpunkts „Digitale Wissen-

pflichtungen bei. So wurde im Jahr 2021 vom Ausschuss für Wis-

schaftskommunikation, Forschungsdaten, e-Research“

senschaftliche Bibliotheken und Informationssysteme (AWBI) derwurde 2021 das Förderprogramm „Verantwortung fürDFG ein Informationspapier zu Datentracking in der Wissenschaft

PFI-Monitoring 2024

48

veröffentlicht, in dem die Transformation der Wissenschaftsver-sind auch Klauseln zum Datenschutz bzw. Datentracking in denlage hin zu Datenanalyseunternehmen kritisch analysiert wird,

neuen Verträgen erhalten. Die Verträge stellen das zuvor subskrip-

da dies zunehmend Gefahren für die Wissenschaftsfreiheit undtionsbasierte auf ein publikationsbasiertes Finanzierungsmodell

informationelle Selbstbestimmungen darstellen kann. Im Folgejahr,um, gegen Zahlung einer Publikationsgebühr stehen Artikel von2022, hat die DFG ein Positionspapier zu Open Science als Teil derForscher*innen an deutschen Forschungseinrichtungen in den

Wissenschaftskultur veröffentlicht, in dem die DFG sich für die

Zeitschriften der Verlage unmittelbar im Open Access zur Verfü-

Weiterentwicklung von Open-Science-Prinzipien und -Praktiken

gung. Der Zugang zu wissenschaftlicher Literatur wird dadurch

auf Basis einer differenzierten Betrachtung der Potenziale wie

nachhaltig verbessert.

auch der Herausforderungen von Open Science für die Wissenschaft ausspricht. Im Rahmen von Science Europe war die DFG an

Auf europäischer Ebene hat die DFG den Science Europe Action

der Erstellung der Stellungnahme „Open Science as Part of a Well-

Plan on Diamond Open Access unterstützt und die Ratsschluss-

Functioning Research System“ beteiligt, die im Verlauf der Science

folgerungen des Wettbewerbsrat der EU zum wissenschaftlichen

Europe Open Science Conference 2022 veröffentlicht wurde.

Publizieren in einer eigenen Stellungnahme begrüßt. Insbesondere
der Fokus der Ratsschlussfolgerungen auf die Unterstützung vonInnerhalb der Schwerpunktinitiative „Digitale Information“

an Forschungsorganisationen angesiedelten Open-Access-Infra-

arbeitet die DFG mit ihren Partnern der Allianz der Wissenschafts-

strukturen, die ohne von Autor*innen zu zahlende Publikations-organisationen eng zu Themen des digitalen Wandels zusam-

gebühren und Gewinnabsichten operieren, wird als sehr positiv

men. Die Initiative hat in den vergangenen drei Jahren zahlreicheangesehen. Mit der für 2024 geplanten Ausschreibung „Neue

Publikationen veröffentlicht: 2021 beispielsweise zur Ausdifferen-

Dynamik für Diamond Open Access“ will die DFG entsprechend

zierung wissenschaftlicher Publikationsformate. 2022 wurden im

dem Action Plan und den Ratsschlussfolgerungen eine zielgerich-

Diskussionspapier „Digitale Souveränität: Von der Hochschulbil-

tete strategische Maßnahme anbieten, um Diamond Open Accessdung für die Forschung“ Vorschläge zur Verbesserung der digita-

weiter zu fördern. Der Begriff „Diamond Open Access“ bezieht sichlen Souveränität an Hochschulen und Forschungseinrichtungenauf Infrastrukturen, welche in öffentlich-rechtlicher bzw. akademi-

gemacht. Weitere Themen waren Digitale Sammlungen oder die

scher Trägerschaft die Möglichkeit zur Open-Access-Publikation

Entwicklung eines Open-Access-Reportings. Im Berichtsjahr hatbieten, ohne dass Publikationsgebühren für die Autor*innen

die DFG gemeinsam mit den anderen Allianzorganisationen be-anfallen. Darüber hinaus hat die DFG im Berichtsjahr ein Service-schlossen, die Schwerpunktinitiative weiterzuentwickeln und das

Level-Agreement zur Nutzung der OAPEN Library als Reposi-

Mandat bis 2028 zu verlängern, nachdem die dritte Förderphasetorium für DFG-geförderte Open-Access-Bücher abgeschlossen,Ende 2022 ausgelaufen ist. Der nun neu konzipierte Schwerpunkt

wodurch dort Monografien und Sammelwerke zu finden sind, die

Digitalität in der Wissenschaft soll auf inhaltliche, aber auch aufüber das Förderprogramm „Open-Access-Publikationskosten“

Entwicklungen auf Ebene des institutionellen Umfelds reagieren

gefördert wurden und im Rahmen der DFG-Forschungsförderung

und sich proaktiver in die Gestaltung der Rahmenbedingungen derentstanden sind. Die OAPEN Library ist ein von der OAPEN Foun-

Digitalität der Wissenschaft einbringen können. Als Leitbild für die

dation betriebenes Repositorium für Open-Access-Monografienzukünftige Auseinandersetzung wurde „Offenheit für und Souve-

und umfasst aktuell 26 000 Titel, davon rund ein Viertel in deut-

ränität in der Nutzung digitaler Werkzeuge“ vorgeschlagen. Der

scher Sprache. Mit der zentralen Zusammenführung geförderterthematische Fokus der kommenden Jahre wird auf den folgenden

Buchpublikationen möchte die DFG im Sinne eines transparenten

Bereichen liegen: Weiterentwicklung des wissenschaftlichen

Förderhandelns die Sichtbarkeit, Auffindbarkeit und Langzeit­

Publizierens, Digitale Werkzeuge und ihre Entwicklung einschließ-sicherung der aus der Förderung entstandenen Forschungsergeb-

lich Künstlicher Intelligenz, Digitale Infrastrukturen, Services undnisse verbessern.

Datentracking, Personal, Aus- und Weiterbildung, Reputation undAnreize sowie Regulatorischer Rahmen und Rechtssetzung. Neben
der inhaltlichen Schwerpunktsetzung wurde mit der Neukonzep­

3.5.2.2 	Beteiligung an der Nationalen Forschungsdaten­
infrastruktur (NFDI)

tion auch die Governance des Schwerpunkts neugestaltet.
Eine weitere Selbstverpflichtung der DFG im PFI IV ist die UmsetDie Unterstützung und Förderung von Open Access war ein

zung der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI). In derweiteres wichtiges Thema der ersten drei Jahre des PFI IV. Die

NFDI sollen Datenbestände systematisch erschlossen, langfristig

DFG hat mit ihren Partnerorganisationen der Allianz der Wissen-

gesichert und entlang der FAIR-Prinzipien über Disziplinen- undschaft das Projekt DEAL vorangetrieben, dabei übernahm die

Ländergrenzen hinaus zugänglich gemacht werden. Die DFG

DFG im Berichtsjahr den Vorsitz der Gesellschafterversammlung

verantwortet den Auswahl-, Begutachtungs- und Bewertungs-

der MPDL Services gGmbH. Im Berichtsjahr konnten mit den Ver-prozess für Anträge auf NFDI-Konsortien. Nach den ersten beiden

lagen Wiley und Springer Nature der jeweils zweite DEAL-VertragAusschreibungsrunden befanden sich bereits 19 Konsortien in der

mit einer Laufzeit bis 2028 geschlossen werden, mit dem Verlag

Förderung, im Jahr 2021 wurde dann die dritte und vorläufig letzte

Elsevier konnte der erste DEAL-Vertrag erreicht werden. Erstmalig

Ausschreibungsrunde für eine Förderung im Rahmen der NFDI

Infrastrukturen für die Forschung stärken

eingeleitet. 2022 wurde von der Gemeinsamen Wissenschaftskonferenz (GWK) auf Basis der Empfehlungen des von der DFG
eingesetzten NFDI-Expertengremiums im Rahmen der dritten
Ausschreibungsrunde die Förderung von sieben weiteren Konsortien beschlossen. Weiterhin wurde im Jahr 2022 ergänzend zur
dritten Ausschreibungsrunde eine Ausschreibung veröffentlicht, inder die DFG zur Antragstellung für die Förderung von BasisdienstInitiativen eingeladen hat. Basisdienste sollen die Vernetzung der
NFDI befördern und den gemeinsamen Anliegen und Bedarfen
potenziell aller fachlichen und methodischen Konsortien dienen.
Im Rahmen der Entscheidungen über die dritte Auswahlrunde
hat die GWK auch die Einrichtung einer Initiative für Basisdienste
beschlossen. Mit dem Abschluss der dritten Ausschreibungsrunde,für die insgesamt 16 Anträge eingegangen waren, werden in der
NFDI 26 Fach- und Methodenkonsortien aus allen vier großen
Wissenschaftsbereichen und eine Initiative für NFDI-weite Basisdienste gefördert.
Im Berichtsjahr wurden vom NFDI-Expertengremium Eckpunkte
für die ab 2025 beginnende zweite Förderphase veröffentlicht,
die das übergeordnete Ziel der Konsolidierung der Konsortien
haben. Dies wird als notwendig angesehen, um die Konsortienin die Lage zu versetzen, langfristig sowohl den fortlaufenden
Betrieb als auch die bedarfsorientierte Weiterentwicklung sicherzustellen und dadurch die Fähigkeit der Konsortien zur Innovationzu erhalten. Das Eckpunktepapier verweist auch auf die teils
erhebliche Unterschiedlichkeit der Konsortien, nicht nur in Bezug
auf adressierte Communitys und Arbeitsschwerpunkte, sondern
insbesondere auch hinsichtlich des jeweiligen Reifegrads der Konsortien und ihrer Zielgruppen im Forschungsdatenmanagement.
Um derartigen Unterschieden in der bevorstehenden Evaluierung
aller Konsortien Rechnung zu tragen und deren differenzierte
Beurteilung zu ermöglichen, ist von den Konsortien als Supplement zu jedem NFDI-Antrag und -Bericht ab der anstehenden
zweiten Förderphase ein Datenblatt einzureichen, das die weitgehend qualitativen Ausführungen der Anträge beziehungsweise
Berichte um vorwiegend quantitative Angaben ergänzt. In derZusammenschau sollen die Datenblätter perspektivisch dabei
unterstützen, den erreichten Stand der Konsolidierung, aber auch
die Entwicklung eines Konsortiums im Allgemeinen nachvollziehbar zu machen.

49

PFI-Monitoring 2024

50

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

51

Umsetzung von Flexibilisierungen
und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

3.6

3.6.1

Haushalt

nen Zuwendungsmittel gekommen ist, wurden die übertragenen
Zuwendungsmittel (Selbstbewirtschaftungsmittel und andere

Wie in den Vorjahren wurden auch im Berichtsjahr die Möglich-

Instrumente) seit 2021 deutlich reduziert (2020: 227.240 T€;

keiten des Wissenschaftsfreiheitsgesetzes (WissFG) zur Mittel-

2021: 197.777 T€; 2022: 76.184 T€; 2023: 29.406 T€) (siehe auchübertragung genutzt, um Liquiditätsschwankungen auszuglei-

Tabelle A-2 im Anhang).

chen, die aus Anpassungen der Volumina für Neubewilligungen
und Veränderungen im Mittelabrufverhalten der geförderten

Die DFG benötigt zur Abwicklung ihrer regulären Abläufe Über­Einrichtungen resultieren. Hierbei ist zu berücksichtigen, dasstragungsmöglichkeiten – insbesondere Selbstbewirtschaftungs-

im Vergleich zum Vorjahr 2022 die Summe der übertragenen

mittel – um zeitliche Verschiebungen des Mittelbedarfs derMittel inklusive Programmpauschale um knapp 60 Millionen Euro

geförderten Einrichtungen bedarfsgerecht bedienen zu können.

gesunken ist.

Diese zeitlichen Verschiebungen sind im Wesentlichen auf die
Vielzahl der geförderten Vorhaben zurückzuführen, denen Mittel

Analog zum Jahr 2022 sind in den Selbstbewirtschaftungsmittelnüber einen mehrjährigen Förderzeitraum zur Verfügung gestellt

nicht nur die übertragenen Betriebsmittel, sondern auch die über­werden, um den wissenschaftsspezifischen Bedürfnissen intragenen Anteile der Programmpauschale enthalten. Die Über-den geförderten Projekten gerecht zu werden. Gerade in den

tragung von Zuwendungsmitteln für das Jahr 2023 findet sich,kleinvolumigen Förderformaten verläuft der Mittelbedarf überaufgeteilt in Betriebsmittel und Mittel der Programmpauschale,

die mehrjährige Förderdauer nicht linear und es ist daher im

in Tabelle 7 (siehe auch ergänzend Tabelle 8 zu den jeweiligen

Sinne einer wirtschaftlichen und sparsamen Mittelverwendung

Anteilen der Länder).

notwendig, auf wissenschaftsgeleitete Projektanforderungenreagieren zu können, ohne die zukünftigen Bewilligungspara­

Im Vergleich zu den Vorjahren, in denen es aufgrund der Corona­

meter aus finanziellen Gründen anpassen zu müssen. Dasvirus-Pandemie 2020 zunächst zu einem Aufbau der übertrage-

Instrument der Mittelübertragung wird maßvoll eingesetzt

Tabelle 7:Übertragung von Zuwendungsmitteln 2023

2023

Institutionelle Förderung

Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -Selbstbewirtschaftung

39.500,00

1.402,20

andere Instrumente–

11.186,35

PFI-Monitoring 2024

52

Tabelle 8:Übertragung von Ländermitteln – unterteilt nach SB-Mitteln und anderen haushaltsrechtlichen Instrumenten
Bundesland

Selbstbewirtschaftung in T€

andere haushaltsrechtliche Instrumente in T€

Baden-Württemberg

01.773,52

Bayern02.116,26

Berlin0705,83

Brandenburg

0412,06

Bremen0129,72

Hamburg

0354,07

Hessen0

0,00

Mecklenburg-Vorpommern

0269,34Niedersachsen

01.277,76

Nordrhein-Westfalen

02.866,33

Rheinland-Pfalz

0655,31

Saarland0

162,96

Sachsen677,560

Sachsen-Anhalt

366,6700463,19Thüringen357,970Gesamt1.402,20

11.186,35

Schleswig-Holstein

und die übertragenen Mittel werden für den geplanten Zweck

auch zu Beginn des Jahres 2024 sichtbar, da die Summe der vonverwendet und sehr zeitnah verausgabt. Die Möglichkeit derder DFG übertragenen Mittel bereits im (frühen) Januar wieder

Mittelübertragung unterstützt eine nachhaltige, an wissen-

vollständig verausgabt wurde.

schaftsgeleiteten Qualitätsgesichtspunkten orientierte Neubewilligung von Forschungsvorhaben und vermeidet Eingriffe nur

Mittel der institutionellen Zuwendung des Bundes wurden

zur Liquiditätssteuerung, wie sie in der Vergangenheit bereits zur

gemäß Abrechnung zum 31. Dezember des Haushaltsjahres –Anwendung kommen mussten. Damit bietet die Möglichkeit derwie schon in den Vorjahren – nicht zur gegenseitigen Deckung

Mittelübertragung nach dem WissFG ein wichtiges Instrument,von Betriebs- und Investitionsausgaben herangezogen. Dem­nachhaltige und wissenschaftsgeleitete Forschungsförderung zu

gegenüber sind innerhalb der Betriebsausgaben die Deckungs­

ermöglichen und liquiditätsbasierte Schwankungen der Förder-

fähigkeiten laut Wirtschaftsplan der DFG für die Finanzsteu-

chancen zu vermeiden.

erung der DFG von zentraler Bedeutung, weil darüber der
schwankende Liquiditätsbedarf der einzelnen Programmbereiche

Das Mittelabrufverhalten der Geförderten ist im Berichtsjahr

ausgeglichen wird.

wieder mit der Zeit vor der Coronavirus-Pandemie vergleichbar und eine Veränderung des Mittelabrufverhaltens zu den

Für das Liquiditätsmanagement der DFG führen die beschriebenen

Pandemiejahren ist deutlich erkennbar. Dies ist sowohl auf

Mechanismen des nicht linear verlaufenden Mittelabrufverhaltens

die verbesserten Rahmenbedingungen und damit verbundenüber die Projektlaufzeit zwangsläufig zu Prognoseunschärfen,

optimierte Umsetzung laufender Projekte als auch auf diedenen zunächst mit Deckungsfähigkeiten zwischen den einzelnen

aktuelle Zins­situation zurückzuführen. Beide Aspekte haben im

Programmbereichen, die sich haushaltstechnisch nur auf konsum-

Jahr 2023 dazu beigetragen, dass sich die Mittelabrufe deutlich

tive Ausgaben beziehen, begegnet wird. Um Steuerungsmaß-

erhöht und die Selbstbewirtschaftungsmittel sowie die durch

nahmen über das Volumen der ausgesprochenen Bewilligungenandere haushaltsrechtliche Instrumente gebildeten überjährigen

zu vermeiden, die in der Folge zu überproportionalen Mehr- oder

Mittel erheblich reduziert haben. Der gestiegene Mittelbedarf ist

Minderausgaben und zu erheblich schwankenden Förderquoten

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

führen können, wird die überjährige Mittelverfügbarkeit nach dem
WissFG als ein wichtiges Werkzeug für eine nachhaltige Liquiditätsteuerung genutzt.

3.6.3 	Beteiligungen / Weiterleitung vonZuwendungsmitteln
Im Berichtsjahr hat die DFG die Kooperationsstelle EU der Wissenschaftsorganisationen (KoWi) mit 2.953 T€ institutionell gefördert.
Die KoWi wurde 2022 von einer unabhängigen Kommission evaluiert, die eine klare und einstimmige Empfehlung zur Weiterförderung bis 2029 gegeben hat.

53

PFI-Monitoring 2024

A1

AnhangBeteiligungen der Forschungsorganisationen an den Koordinierten Programmena) einschließlich der Vorhaben, an denen Personal der Forschungsorganisationen, das zugleich eine Hochschulprofessur innehat, inseinem unversitären Amt beteiligt ist.

Tabelle A-1a:
Beteiligung der Forschungsorganisationen an Vorhaben und Verbünden in den Koordinierten Programmen*
DFG-Programme
insgesamt

darunter mit
Beteiligung vonForschungsorg.

FraunhoferGesellschaft

HelmholtzGemeinschaft

Max-PlanckGesellschaft

LeibnizGemeinschaft

Sonderforschungsbereiche

291

269

52

175

207

141

Schwerpunktprogramme

103

94

30

64

61

69

Forschungsgruppen

234

164

15

73

90

75

Graduiertenkollegs

246

174

20

83

108

75

Forschungszentren

1

1

0

1

1

1

875

702

117

396

467

361

Programm

Insgesamt* Vorhaben, an denen Personal mit einer primären oder weiteren Forschungsstelle an Einrichtungen der Forschungsorganisationen beteiligt war.

b) ohne die Vorhaben, an denen Personal der Forschungsorganisationen, das zugleich eine Hochschulprofessur innehat, in seinem
unversitären Amt beteiligt ist.

Tabelle A-1b:
Beteiligung der Forschungsorganisationen an Vorhaben und Verbünden in den Koordinierten Programmen*
DFG-Programme
insgesamt

darunter mit
Beteiligung vonForschungsorg.

FraunhoferGesellschaft

HelmholtzGemeinschaft

Max-PlanckGesellschaft

LeibnizGemeinschaft

Sonderforschungsbereiche

291

207

16

105

104

77

Schwerpunktprogramme

103

83

11

52

37

59

Forschungsgruppen

234

109

7

45

32

51

Graduiertenkollegs

246

81

5

33

26

37

Forschungszentren

1

1

0

1

0

1

875

481

39

236

199

225

Programm

Insgesamt* Vorhaben, an denen Personal mit einer primären Forschungsstelle an Einrichtungen der Forschungsorganisationen beteiligt war.

Anhang

A2

Tabelle A-2:
Übertragung von Zuwendungsmitteln 2016 – 2023

2016

Selbstbewirtschaftung

Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -90.480,00

6.912,30

Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -121.800,00

9.304,99

andere Instrumente

2017

Selbstbewirtschaftung

57.398,80

andere Instrumente

2018

Selbstbewirtschaftung

78.895,01
Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -80.000,00

8.509,29

andere Instrumente

2019

Selbstbewirtschaftung

72.743,56
Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -84.800,00

8.072,90

andere Instrumente

2020

2021

66.042,80
Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -Selbstbewirtschaftung

133.400,00

8.857,55

andere Instrumente

277,8884.983,32

Selbstbewirtschaftung

Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -151.000,00

10.802,86

andere Instrumente2022

Selbstbewirtschaftung

44.844,85
Bundesmittel -T€ -

Ländermittel -T€ -62.000,00

5.155,16

andere Instrumente

84.983,32
Bundesmittel -T€ -2023

Selbstbewirtschaftungandere Instrumente

39.500,00

Ländermittel -T€ 1.402,20
11.186,35

Deutsche Forschungsgemeinschaft
Kennedyallee 4053175 Bonn
Telefon: +49 (228) 885-1
Telefax: +49 (228) 885-2777
E-Mail: postmaster@dfg.de

MONITORINGBERICHT 2024
PAKT FÜR FORSCHUNG UND INNOVATION
Fraunhofer-Gesellschaft

MONITORINGBERICHT 2024
PAKT FÜR FORSCHUNG UND INNOVATION
Fraunhofer-Gesellschaft
Herausgeber
Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung
der angewandten Forschung e.V.
Hansastraße 27c
80686 München
Redaktion
Delia Hillmayr
Titelblatt
Bildquelle: © Fraunhofer / Maya Claussen
Industrial Metaverse – Fakt oder Fiktion?
Den »Digitalen Zwilling« ins Meeting schicken, Produktionsabläufe virtuell testen – das Metaverse könnte unsere
Arbeitswelt revolutionieren. Fraunhofer-Institute arbeiten vielseitig an der Entwicklung von MetaverseTechnologien, die eine relevante Chance für den Technologiestandort Deutschland darstellen. Inwieweit dieneuen Technologien tatsächlich unseren individuellen Alltag verändern, ist noch schwer abzuschätzen. Aller
Voraussicht nach wird das Metaverse jedoch die Industrie in Deutschland und der Welt grundlegend verändern.
Vor allem für den Innovationsprozess von Unternehmen birgt es enorme Vorteile – so können etwa im Planungsprozess Produkte virtuell simuliert und getestet und damit Ressourcen geschont werden. Nach »Industrie 4.0«
könnten digitale Zwillinge oder Fabriken in Kombination mit Künstlicher Intelligenz die Industrie einen großen
Schritt voranbringen, hin zur wertschöpfenden Verknüpfung der realen mit der virtuellen Welt.

Inhalt
1

Vorbemerkung

2

2

Bewertung3

3

Sachstand

11

3.1
3.1.1
3.1.1.1
3.1.1.2
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.4.1
3.1.4.2
3.1.4.3
3.1.4.4
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.2.6
3.2.7
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3..33.3.4
3.3.4.1
3.3.4.2
3.3.4.3
3.3.4.4
3.4
3.4.1
3.4.2
3.4.2.1

3.5.2.2
3.6
3.6.1
3.6.2
3.6.3
3.6.4

Dynamische Entwicklung fördern ......................................................................................... 11
Rahmenbedingungen ................................................................................................................. 11
Finanzielle Ausstattung der Wissenschaftsorganisationen ........................................................... 11
Entwicklung der Beschäftigung in den Wissenschaftsorganisationen .......................................... 13
Organisationsspezifische und organisationsübergreifende Strategieprozesse .............................. 14
Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer Forschungsgebiete und Innovationsfelder .... 16
Wettbewerb um Ressourcen ...................................................................................................... 18
Drittmittelbudgets ...................................................................................................................... 18
Organisationsinterner Wettbewerb ............................................................................................ 18
Organisationsübergreifender Wettbewerb ................................................................................. 20
Europäischer Wettbewerb .......................................................................................................... 21
Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken .................................................................. 21
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft ........................................................................................... 21
Ausgründungen ......................................................................................................................... 25
Geistiges Eigentum .................................................................................................................... 27
Normung und Standardisierung ................................................................................................. 28
Transfer über Köpfe ................................................................................................................... 29
Infrastrukturdienstleistungen ...................................................................................................... 31
Wissenschaftskommunikation .................................................................................................... 31
Vernetzung vertiefen ............................................................................................................. 35
Personenbezogene Kooperation ................................................................................................. 35
Forschungsthemenbezogene Kooperation ................................................................................. 35
Regionalbezogene Kooperation ................................................................................................. 36
Internationale Vernetzung und Kooperation .............................................................................. 37
Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb ....................................................... 37
Internationalisierungsstrategie .................................................................................................... 38
Gestaltung des Europäischen Forschungsraums ......................................................................... 39
Forschungsstrukturen im Ausland .............................................................................................. 40
Die besten Köpfe gewinnen und halten ............................................................................... 40
Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung ...................................................... 40
Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen Nachwuchs ............................ 42
Frühe Selbstständigkeit (einschließlich Beteiligung am Bund-/Länder-Programm zur Förderungdes wissenschaftlichen Nachwuchses) ....................................................................................... 44
Promovierende ........................................................................................................................... 44
Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals ............................................................... 46
Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher Strukturen und Prozesse ................ 47
Gesamtkonzepte ........................................................................................................................ 47
Zielquoten und Bilanz ................................................................................................................ 52
Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in Aufsichtsgremien ..................... 55
Infrastrukturen für die Forschung stärken ........................................................................... 56
Forschungsinfrastrukturen .......................................................................................................... 56
Forschungsdatenmanagement ................................................................................................... 56
Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information, Digitalisierungsstrategien, Ausbau vonOpen Access und Open Data .................................................................................................... 56
Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) ........................................... 57
Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz .............................. 58
Haushalt .................................................................................................................................... 58
Personal ..................................................................................................................................... 59
Beteiligungen/Weiterleitung von Zuwendungsmitteln ................................................................ 60
Bauverfahren ............................................................................................................................. 60

4Anhang3.4.2.2
3.4.3
3.4.4
3.4.4.1
3.4.4.2
3.4.4.3
3.5
3.5.1
3.5.2
3.5.2.1

1 | 7061
Fraunhofer

1Vorbemerkung

Mit Innovationen seit 75 Jahren ist Fraunhofer ein prägendes Element im deutschen Wissenschaftssystem.
Gerade in Zeiten multipler Krisen kommt der anwendungsorientierten Forschung, wie sie die FraunhoferGesellschaft betreibt, eine besondere Bedeutung zu: Technologische Innovationen leisten wichtige Beiträge,
um bestehende Abhängigkeiten zu reduzieren, die Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands und Europas zu stärken und die Transformation weiter voranzutreiben.
Unter anderem durch den Wechsel des Präsidenten im vergangenen Jahr und aktuell die Besetzung eines
neuen Vorstandsmitglieds für den Bereich »Forschung und Transfer« erlebt Fraunhofer als Organisation eine
Zeit des Umbruchs und der Fokussierung auf ihre Mission. Die Forschungs- und Transfererfolge sind dabei
unvermindert sichtbar: Trotz der schwierigen weltwirtschaftlichen Entwicklungen konnte die Fraunhofer-Gesellschaft mit einem Finanzvolumen von 3.404 Mio. € im Jahr 2023 ein Wachstum von 12 Prozent verzeichnen. Die Wirtschaftserträge erreichten einen neuen Höchststand und lagen einschließlich der Erträge aus
Schutzrechten bei 836 Mio. €. Der Finanzierungsanteil der Wirtschaftserträge lag bei 30 Prozent.
In Zeiten, die geprägt sind von geopolitischen Konflikten und wirtschaftlichen Herausforderungen, ist die
finanzielle Absicherung seitens der Zuwendungsgeber in Form einer verlässlichen Grundfinanzierung wichtiger denn je. Dank dieser Unterstützung konnten auch im Berichtsjahr 2023 die Ziele im Rahmen des Pakts
für Forschung und Innovation (PFI) intensiv weiterverfolgt werden.
Im Sinne einer Zwischenbilanzierung der von Fraunhofer im PFI IV vorgelegten Selbstverpflichtung wurde derUmsetzungsstand aller organisationsspezifischen Einzelziele betrachtet und anhand von drei verschiedenen
Ausprägungen qualitativ bewertet. Ein Großteil der Maßnahmen wird planmäßig umgesetzt, sodass eineumfassende Zielerreichung in der PFI IV-Periode absehbar oder bereits erfolgt ist. Bei einigen wenigen Maßnahmen ist das Ziel noch nicht erreicht oder die ausgewiesene Maßnahme ist aufgrund veränderter externer
und/oder interner Rahmenbedingungen seit Beginn der Paktphase IV für Fraunhofer so nicht mehr relevant.
Mit Blick auf die Gesamtheit der Zielvereinbarung kann ein Resümee gezogen werden, das wichtige Erfolge
verdeutlicht:
Der Ausbau der internen Kooperation zwischen den Instituten zu einer konsistenten Portfolioentwicklung ist
durch die Instrumente »Fraunhofer Strategische Forschungsfelder«, »Cluster of Excellence« und weitere interne Programme signifikant vorangetrieben worden. Zudem werden nach der Einführung von geplanten
Maßnahmen zur »Technology Intelligence« und der internen Verknüpfung von ERP- und Forschungsdaten
durch SAP in Zukunft externe Analysen und Portfolioplanungen wesentlich erleichtert.
Die externe Verknüpfung Fraunhofers mit der Wissenschaft ist inzwischen exzellent ausgebildet – hier sindinsbesondere die institutionalisierten Kooperationen mit den Universitäten ebenso wie die programmbasierten Projektkooperationen mit der DFG, der Max-Planck-Gesellschaft und der Helmholtz-Gemeinschaft zu nennen.
Der erfolgreiche Transfer von Fraunhofer-Ergebnissen in die Wirtschaft zeigt sich sowohl in den steigenden
Wirtschaftserträgen als auch in den jährlich mehr als 700 neu akquirierten KMU-Kunden. Mithilfe der Leistungszentren unterstützt Fraunhofer in einem breiten lokalen Wissenschaftsverbund die Bedarfe der regionalen Industrie. Neben der Auftragsforschung für Unternehmen stellen Ausgründungen einen wesentlichen
Fraunhofer-Transferpfad dar, der durch ein eigenes Transferprogramm sowie die Vergabe des Gründerpreises
befördert wird. Besondere Beachtung kommt auch dem Transfer in die Zivilgesellschaft zu – so verstärkt
Fraunhofer die Wissenschaftskommunikation gegenüber der Gesellschaft und es gelingt ihr zunehmend, Akteurinnen und Akteure aus der Gesellschaft direkt in Forschungsprojekte einzubinden.
Die Arbeitgeberattraktivität Fraunhofers wird mit Rahmenbedingungen wie Flexibilisierung (»New Work«)
und vielfältigen Möglichkeiten der individuellen Karriereentwicklung auf einem hohen Niveau gehalten. Auchbei der Chancengleichheit von Männern und Frauen gibt es deutlich sichtbare Erfolge – so liegt der durchschnittliche Frauenanteil bei den Kuratorien nunmehr über einem Drittel und übertrifft 2023 erstmals die PFIZielmarke. Bei anderen Zielgrößen zur Förderung der Chancengleichheit wird ein Erreichen bis zum Ende der
Paktperiode angestrebt. Zur Stärkung der Inklusion wurde die »Fraunhofer-Policy Barrierefreiheit« verabschiedet, die 2024 umgesetzt wird sowie innerhalb der Allianzorganisationen die »Initiative Inklusion« ins Leben
gerufen.

Fraunhofer

2 | 702

Bewertung

Ziele
1.

Maßnahmen

UmsetzungsstandDynamische Entwicklung fördern

1.1 Systemrelevante Herausforderungen anpacken

Die sieben »Fraunhofer Strategischen Forschungsfelder« (FSF) wurden je einem Fraunhofer-Verbund zugeordnet. Die künftige Ausrichtung sowie das MaEinzelne »Prioritäre Strategische Initia- nagement verbundübergreifender strategischer Inititiven« werden abgeschlossen, das
ativen gingen in die Verantwortung der Verbünde
Konzept auf Wirksamkeit evaluiert und über. Das Konzept wird im Präsidium unter Beteilithematisch fortgeschrieben
gung der FSF-Sprecher/innen weiterentwickelt.
(S. 17 ff.)
➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Aus zwei »Prioritären Strategischen
Initiativen« entwickeln sich international sichtbare Großinitiativen

Aus mehreren »Prioritären Strategischen Initiativen«(PSI) entstanden international sichtbare Aktivitäten,etwa aus der PSI »Öffentliche Sicherheit« das Nationale Forschungszentrum für angewandte Cybersicherheit ATHENE, aus der PSI »Quantentechnologien« das Kompetenznetzwerk Quantencomputing.
Die FSF entwickeln sich entlang ihrer Roadmaps weiter und stimmen diese mit den Verbünden ab. Strategisch wichtige Themen werden auch außerhalb
der laufenden FSF mit Blick auf zukünftige Initiativen
gefördert. (S. 17 ff.)
➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

1.2 Schlüsselkompetenzen
institutsübergreifend bündeln

Das Format »Cluster of Excellence«wird evaluiert und um ein langfristiges
Finanzierungs- und Governance-Modell weiterentwickelt

Die beiden 2022 noch nicht evaluierten »Cluster of
Excellence« (CoE) durchliefen den Evaluationsprozess bezüglich Weiterförderung im Verstetigungsmodell. Beide wurden bis Ende 2027 verlängert, verbunden mit der Auflage einer starken Fokussierung
auf das Erreichen des Fraunhofer-Finanzierungsmodells. (S. 20)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

1.3 Zukünftige Bedarfe
früh antizipieren

1.4 Kohärentes und lückenloses internes Förderportfolio vorhalten

Nachhaltige Etablierung des »Technology-Intelligence-Prozesses« und verstärkte Aufnahme organisationsübergreifender Elemente in diesen. Der
Technology-Intelligence-Prozess wird
zum Standardprozess für die strategische Themenpriorisierung.

Durch ein Monitoring der Zielerreichung der Forschungsprogramme erfolgt eine ständige Fortentwicklungdes Förderportfolios

Zentrale und Institute testeten mehrere Recherchetools und kooperieren hierzu auch mit Externen. Die
Arbeiten erweitern das Verständnis zu Aussagekraft
und Verlässlichkeit der ermittelten Daten und schaffen die Grundlage für einen Technology-IntelligenceProzess. (S. 18)➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.
Die 2022 gestartete Evaluation der internen Forschungsprogramme wurde durch die Einführung
von SAP verzögert und im Umfang ausgeweitet. Die
für Ende 2023 geplanten Ergebnisse werden daher
erst nach dieser Berichtslegung vorliegen und im
Monitoringbericht 2025 dargestellt. (S. 18)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

1.5 Alle ERP- und Forschungsdaten sowie externe Daten mit einer leistungsfähigen Business Intelligence Engine verknüpfen, aggregieren und analysieren
3 | 70Die Basis ist in Form der SAP-Einführung geschaffen,
die vollständige Umsetzung der Maßnahme mit eiEinführung von SAP im Rahmen von ner leistungsfähigen BI bedarf eines längeren Zeitho»Fraunhofer-Digital«
rizonts. (S. 56)

Fraunhofer➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Ziele2.

Maßnahmen

UmsetzungsstandTransfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

2.1 Leistungszentren als
Infrastruktur für den Forschungstransfer in
Deutschland weiterentwickeln

Angepasste Weiterführung der Leistungszentren als Infrastruktur für den
Forschungstransfer mit Mitteln i. H. v.
ca. 1 Mio. € p. a. pro Leistungszentrum

2022 sind 21 Leistungszentren in das wettbewerbliche »Omnibus-Modell« überführt worden, das eine
Finanzierung mit synchronisierten 3-Jahres-Förderzyklen vorsieht. Der erste Wettbewerbsdurchlauf erstreckt sich auf die Jahre 2022, 2023 und 2024.
(S. 22)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Fraunhofer ist bestrebt, zusätzliche
Mittel einzuwerben, die einerseits die
komplementären Forschungsprojekteder universitären und außeruniversitären Kooperationspartner und andererseits die Fortsetzung der besonderen
Transferaktivitäten der Leistungszentren ermöglichen.

2.2 Kooperationen mit derIndustrie ausbauen, insbesondere mit KMU

Bis 2025 Realisierung eines Wirtschaftsertragsanteils von 33 Prozent
an der Fraunhofer-Vertragsforschungim jährlichen Durchschnitt

Das Finanzierungsmodell der Leistungszentren sieht
seit 2022 als Erfolgskriterium eine verpflichtende
Einwerbung von jeweils 1 Mio. € p. a. für jedes Leistungszentrum vor. (S. 22)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.
Die Wirtschaftserträge stiegen insgesamt um 6 Prozent, dabei legte die Auftragsforschung mit Industriekunden um 8 Prozent zu, während die Lizenzerträge um 2 Prozent leicht zurückgingen. Der Wirtschaftsertragsanteil lag mit 30 Prozent auf dem Vorjahresniveau. (S. 21 ff.)
➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Im PFI-IV-Zeitraum ist das Ziel, jährlichrund 700 KMU neu als Kunden zu gewinnen.

2023 hat Fraunhofer trotz eines für KMU schwierigeren konjunkturellen Umfelds ca. 870 neue KMU
als Kunden gewinnen können. (S. 24)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Aufbau sowie Evaluation der Pilotinitiative »DFG-Kooperationsprogramm«
und Fortsetzung als Schnittstelle zur
Grundlagenforschung für KMU nachpositiver Evaluation (Fortsetzung im PFI
IV mit einem max. Fraunhofer-Förderanteil von 3 Mio. € und max. 5 Förderprojekten pro Jahr)

Ausbau spezifischer Transfermodelle
mit KMU einschließlich der im »Venture-Connect-Projekt« entwickelten
KMU-Kooperationsformate mit HighTech-Start-ups

Eine erste Zwischenevaluierung fand 2022 statt, wonach sich belastbare Hinweise auf nachhaltige Transfererfolge gezeigt hatten. Die Pilotphase wurde daraufhin 2023 um fünf weitere Runden auf insgesamt
zehn Ausschreibungsrunden verlängert. (S. 24)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Das seit 2020 vom BMBF geförderte »Fraunhofer
Venture CoLab« hat 9 Fraunhofer-Start-up-Kooperationen mit Lizenzvertrag abgeschlossen, zudem werden über 30 Kooperationen zur Umsetzung desTech-Transfers betreut. Das CoLab wurde für 2024
im Team von Fraunhofer Venture verstetigt.
Für KMU wurde 2023 der »IP Accelerator« als Pilot
durchgeführt, um noch ungenutzte Fraunhofer IP an
den Mittelstand zu bringen. (S. 25 ff.)
➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

2.3 Gründungsaktivitäten
im Hightech-Bereich steigern

Umsetzung der Gründungsfreundlichen Start-up-Strategie: Fraunhofer
gehört zu den weltweit besten staatlichen Forschungsorganisationen bzgl.
der AusgründungenDurch eine Vielzahl von unterstützenden Maßnahmen fördert Fraunhofer ein vitales Gründungsgeschehen. Zur weiteren Etablierung von Fraunhofer
als führende Innovationsplattform in Deutschland
wurden 2023 die bestehenden Angebote und Methoden zielorientiert weiterentwickelt und umgesetzt. (S. 25 ff.)
➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Fraunhofer

4 | 70ZieleMaßnahmen

UmsetzungsstandTransfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken (Fortsetzung)
Verstetigung und Ausbau von»AHead« als marktorientiertes Transferprogramm (mit einem Finanzvolumen von bis zu 9 Mio. € p. a)

Potenziale zur systematischen Fraunhofer-weiten
Verankerung von transferorientiertem Handeln und
Steigerung des Technologietransfers wurden identifiziert. (S. 26)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Incentivierung im Ausgründungsbereich mit jährlich rund 6 Mio. € Ausgründungsprämie und Fortsetzung des»Fraunhofer-Gründerpreises«

Der vom High-Tech-Gründerfonds mitgesponserte
Fraunhofer-Gründerpreis i. H. v. 50.000 € wurdeauch 2023 an ein bereits am Markt etabliertes undgesellschaftlichen Nutzen bringendes Spin-off verliehen. (S. 26)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

2.4 Weiterbildungsangebote in technologischen
Schlüsselfeldern konsequent weiterentwickeln

Verankerung der Weiterbildungsangebote in technologischen Schlüsselfeldern, insbesondere in zwei strategischen Initiativen von europäischer
Reichweite

Weiterbildung in technologischen Schlüsselfeldern
ist leitend für die Entwicklung des Academy-Portfolios. Insbesondere für die Batterieproduktion und
Additive Fertigung sind durch Initiativen des »European Institut of Innovation & Technology« (EIT) Programme entstanden, die Transformationsprozesse inder europäischen Industrie adressieren: Der EIT geförderte Battery Business Club hat 2023 sein Curriculum in den Themenfeldern Materialien, Zellfertigung und Recycling finalisiert und pilotiert. Im Projekt »Advanced Design for Advanced Applications«lernen Designer/innen mit technischem Hintergrundneue Einsatzmöglichkeiten für Additive Fertigung,Soft Robotics und Multimaterialfertigung. (S. 30)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Ausbau der Weiterbildungsangebote
in digitalen Technologien

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Berufsbilder und -anforderungen prägen das Angebot der
Academy. Neue Angebote im Kontext Künstlicher Intelligenz (KI) und Maschinellem Lernen tragen den
rasanten Entwicklungen im technologischen Bereich
ebenso Rechnung wie aktuelle Qualifizierungen in
der IT-Sicherheit. Mit der Erweiterung des Fraunhofer Fachhhochschulverbunds Lernlabor Cybersicherheit zum 1. Oktober 2023 baut Fraunhofer sein
Angebotsportfolio zielgerichtet aus. Zwei neue Konsortien ergänzen die bisherigen sechs Konsortien um
die neuen Schwerpunktthemen »Sicherheitsfaktor
Mensch« und »Cloud Computing«. So erweitert sichdas Transfer-Netzwerk um die Hochschulen Heilbronn und Worms und zwei Fraunhofer Institute. (S.
30 ff.)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

FuE im Bereich der digitalen Bildungstechnologien und Einsatz der Ergebnisse in Blended Learning-Lernangeboten und einem digitalen Lernausweis

Die Integration und Vernetzung verschiedener Plattformen, die Potenziale von KI und die Dokumentation von Kompetenzen beschreiben 3 zentrale Herausforderungen, denen sich Fraunhofer widmet.
»INVITE Triple Adapt« zielt darauf ab, arbeitsplatznahes Lernen durch die Entwicklung und Integration
von KI in Bildungsumgebungen zu erleichtern. 2023
wurde insbesondere der Einsatz im Use Case Montageassistenz validiert. Für den Use Case Cybersecurity
lag der Schwerpunkt auf der Dokumentation erworbener Kompetenzen in Form eines Mikrozertifikats.
(S. 31)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

5 | 70Fraunhofer

ZieleMaßnahmen

UmsetzungsstandTransfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken (Fortsetzung)

2.5 Forschung mit gesellschaftlichen Akteuren und
Akteurinnen

An den ersten beiden Treffen des neu gegründeten
Arbeitskreises »Bürgerformate« haben Vertreter/innen von 10 Fraunhofer-Instituten teilgenommen.
Im Projekt »New Path« wurden die RahmenbedinInterne Vernetzung der im Bereich
gungen für die gelungene Einbindung heterogener»Citizen Science« aktiven Akteure in
Akteure in Fraunhofer-Forschungsprozesse sowie
einem »Citizen-Science-Netzwerk« zur insbesondere die Verwertungsaspekte zwischen derAusweitung der Aktivitäten im Pakt-IV- Öffnung und dem Schutz der in den inter- und transHorizontdisziplinären Projekten entstandenen Ergebnisse eruiert. (S. 34)➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.

2.6 Bürgerkommunikation
intensivieren

Zusätzlich zu den von Fraunhofer-Instituten durchgeführten Bürgerformaten wurde von der zentralen
Abteilung »Bürgerformate und Initiativen« v. a. das
Wissenschaftsjahr 2023 bespielt. Fraunhofer hateine eigene Auftaktveranstaltung zum Thema »UnWeitere Intensivierung des Dialogs mit ser Universum« konzipiert und erfolgreich durchgeMultiplikatorinnen und Multiplikatoren führt.
aus Wirtschaft und Gesellschaft
Ein Fokus lag 2023 auf Fraunhofer-Aktivitäten im
Rahmen großer Wissenschaftsfestivals wie z. B. dem»Festival der Zukunft« im Deutschen Museum in
München. (S. 33 ff.)
➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.

Fraunhofer

6 | 70Ziele3.

Maßnahmen

UmsetzungsstandVernetzung vertiefen

3.1 Nationale Vernetzung
vertiefen

Weiterführung des »Fraunhofer-MaxPlanck-Kooperationsprogramms«

Das Programm wurde erfolgreich weitergeführt:Ende 2023 liefen 13 Projekte und 4 neue Projekte
wurden ausgewählt. (S. 35)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Das gemeinsam mit der Helmholtz-Gemeinschaft und der Hochschulmedizin
initiierte »Proof-of-Concept-Pilotprogramm« (PoC) soll weiter ausgebaut
und erweitert werden. Hierfür wird ein
Finanzierungsmix aus internen Mitteln,zusätzlichen öffentlichen Mitteln undeiner Beteiligung der Gesundheitswirtschaft angestrebt, um langfristig wirksame Translationsfonds zu etablieren.

Übergreifende Kooperationsvereinbarungen und Standortkonzepte zur abgestimmten Zukunftsplanung mit Universitäten an ≥ 4 Fraunhofer-Standorten

Pandemiebedingt wurden nicht alle Projekte wie geplant 2022 abgeschlossen. Drei Projekte wurden
2023 abgeschlossen, ein Projekt wurde bis 2024
kostenneutral verlängert. Ein Translationsfonds mit
Unterstützung durch öffentliche Mittel konnte bislang nicht aufgebaut werden. Gemeinsames strategisches Ziel aller Partner ist weiterhin die Verstetigung und Ausweitung der Kooperation. (S. 35 ff.)
➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.
Die Anbindungen auf Institutsleitungsebene werden
analog den Modellen der GWK abgebildet.
Die Herausforderungen in der Kooperation unterhalb der gemeinsamen Berufung sowie bei der gemeinsamen Nutzung von Forschungsinfrastruktur
bestehen weiterhin. Vereinbarungen liegen bereits
in Dresden, Freiburg und Saarbrücken vor. (S. 36)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Entwicklung eines Programms zur gemeinsamen Nachwuchsförderung mit
den Universitäten in der anwendungsorientierten ForschungFraunhofer hat mit dem »Joint Innovation Track«und dem Konzept »Network4Career« Formate fürEntwicklungsmöglichkeiten innerhalb verlässlicher
und systemoffener Karrierewege im Netzwerk geschaffen. Eine Finanzierung zur Umsetzung der Konzeptionen ist offen. Ein Vorschlag wurde konzeptionell erarbeitet und Fraunhofer steht in konstruktivem
Austausch mit der HRK. (S. 36)➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.

Die Initiativen zur Vernetzung mit FH
werden strukturell unterstützt und sollen strategisch profiliert und ausgebaut werden.

2023 konnten über das Kooperationsprogramm
Fachhochschulen fünf weitere Gruppen gestartet
werden. Das Programm Lernlabor Cybersicherheit
konnte zwei neue Gruppen/Konsortien eröffnen. Ein
Einbezug der HAWs erfolgt weiterhin in bewährter
Weise in die Leistungszentren. (S. 36 ff.)
➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

3.2 Internationale Vernetzung profilieren

Bis zu drei Auslandsaktivitäten zwischen der Fraunhofer-Gesellschaft undeiner weiteren deutschen
Wissenschaftsorganisation

Ein Projekt wurde 2021 aufgesetzt: Im Rahmen derKooperation iCAIR (Laufzeit bis 2027) entwickelt
Fraunhofer mit australischen und nationalen Partnern (Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung)dringend benötigte Wirkstoffe gegen Infektionskrankheiten.
Weitere Projekte werden bis 2025 angestrebt. So
sollen Fraunhofer-Institute aufgefordert werden, im
Rahmen des Fraunhofer-Bessel-Forschungspreis-Programms internationale Spitzenforschende zu nominieren.
➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.

7 | 70Fraunhofer

ZieleMaßnahmen

Umsetzungsstand4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

4.1 Attraktive Rahmenbedingungen gestalten

Entwicklung und Implementierung eines Radars »New Work«Es haben 65 von 76 Fraunhofer-Instituten teilgenommen. Dabei wurden an 59 Instituten Betriebsvereinbarungen zu zeit- und ortsflexiblem Arbeiten
abgeschlossen. Darüber hinaus befinden sich 177
Teilnehmende in der New Work Community zum
praktischen Erfahrungs- und Wissensaustausch.
(S. 41)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

4.2 Gesamtkonzept zur
Personalentwicklung weiterentwickeln

Es erfolgte die Fortführung und der Ausbau der bestehenden Entwicklungsprogramme und Qualifizierungsangebote, z. B. die Einführung eines Business
Management Programms und derWeiterentwicklung des Personalentumfangreiche Ausbau des E-Learning-Angebots (50wicklungskonzepts von der NachE-Learnings zu Führung, Business Management sowuchsgewinnung, der individuellen
wie Arbeits- und Selbstorganisation).
Qualifizierung für eine Karriere bei
Ein Evaluationsprojekt inkl. daran anschließende OrFraunhofer oder außerhalb der Fraun- ganisationsentwicklungsmaßnahmen zur Steigerung
hofer-Gesellschaft (Wissenschaft, Wirt- der Qualität der Promotionsbetreuung an den Instischaft, Selbstständigkeit) bis zur Vertuten wird aktuell durchgeführt. Es erfolgen Qualifinetzung mit den Alumni/ae
zierungen zum Thema Zweisprachigkeit in der Zentrale.
Die bestehende Vernetzung mit den Alumni/aewurde fortgeführt. (S. 41 ff.)
➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

4.3 Verantwortungsvoll mit
Befristung umgehen

Aufgrund der Einführung von SAP und der damit
verbundenen Hausforderungen konnten auch 2023
Entwicklung und Implementierung ei- die für ein Monitoring relevanten Reports noch nicht
nes Monitoringsystems zur Umsetzung ausgebracht werden. Für 2024 sind aktuell verschieder Regelungen aus der Leitlinie Befris- dene Projektansätze mit dem Gesamtbetriebsrat intung
Planung, um ein entsprechendes Monitoring nun auf
den Weg zu bringen. (S. 42 ff.)
➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.

4.5.1 Berufliche Chancengleichheit von Frauen undMännern gewährleisten

Steigerung des Anteils der Wissenschaftlerinnen insbes. auf der obersten
Führungsebene

Das Begleitangebot Chancengleichheit wurde fortgeführt und die Pilot-Initiative »Unconscious Bias«umgesetzt. (S. 47 ff.)
➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Das Karriereprogramm TALENTA wird
auf Basis der Evaluationsergebnisse
weiterentwickelt und fortgesetzt.

Das Programm wurde verstetigt. (S. 48)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Am 31.12.2023 lag der Frauenanteil in den Kuratorien bei 34,2 Prozent. Das Monitoring des Anteils
33 Prozent Frauenanteil in den Kurato- von Frauen wird engmaschig weiterverfolgt. (S. 55)
rien der Institute➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Fraunhofer

8 | 70ZieleMaßnahmen

UmsetzungsstandDie besten Köpfe gewinnen und halten (Fortsetzung)4.5.2 Inklusion erleichternund fördern

Steigerung der Beschäftigungsquote
von Schwerbehinderten auf über3,1 Prozent bis Ende desPFI IV

Das Gesamtkonzept befindet sich aktuell in derEndabstimmung. Die Policy Barrierefreiheit wurde
verabschiedet und die Initiative Inklusion mit den
Allianzorganisationen wurde durchgeführt.
(S. 14; S. 50 ff.)
➢ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde
begonnen.

4.5.3 Internationale Personalarbeit verstetigen undbedarfsgerecht ausbauen

Aufgrund des im November 2023 von der Bundesregierung verabschiedeten Nationalen Aktionsplan fürden Europäischen Forschungsraum (EFR) und derdort enthaltenen neuen Schwerpunkte hat sich die
Kontinuierliche Qualifizierung für den
Priorität verändert. Das Audit zur Verlängerung desdauerhaften Erhalt des »HR-Logos«
EU-Logos wird daher nicht durchgeführt, das Logodurch Fortschreibung der »HR Strategy
somit voraussichtlich im Jahr 2024 abgelegt.
for Researchers«➢ Die Maßnahmen zur Verstetigung der internationalen Personalarbeit werden an die veränderte Situation angepasst.

4.5.4 Vereinbarkeit von Beruf und Familie gewährleisten

9 | 70

Implementierung des Fraunhofer-weiten Standards zur Vereinbarkeit von
Beruf und Familie

Fraunhofer

Die Ausschreibung des pme Familienservice ist erfolgt und das Angebot steht den Mitarbeitenden
weiterhin zur Verfügung. (S. 50)➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

ZieleMaßnahmen

Umsetzungsstand

5. Infrastrukturen für die Forschung stärken

5.1 Instandhaltung und Sanierung der baulichen Infrastrukturen

Einführung eines kontinuierlichen Monitorings der Bausubstanz

Die aus den Bewertungen des Gebäudebestands
und der Bestimmung des Sanierungsbedarfs erhobenen Daten wurden in ein Bauzustandsmonitoringüberführt. Das laufende Upgrade der Software ist
noch nicht abgeschlossen, zukünftig können Erhebungen und Auswertungen in der aktualisierten Systemlandschaft erfolgen. Erweiterte Funktionen derSoftware sollen CO²-Analysefunktionen ermöglichen, die Rückschlüsse auf die Energiebilanz von Gebäuden und die Planung erforderlicher energetischer
Sanierungsmaßnahmen erlauben.
➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

5.2 Open Science stärken:
Open Data, Open Access,
Forschungsdaten und Forschungsdateninfrastrukturen

Deutliche Steigerung des Anteils derOpen-Access-Publikationen auf
75 Prozent bis 2025

Der Open-Access-Anteil konnte im Publikationsjahr
2022 auf 64 Prozent erhöht werden (endgültige
Zahlen für den Publikationsjahrgang 2023 sindnoch nicht ermittelbar). Durch den Abschluss zusätzlicher Publish-and-Read-Verträge wird die Anzahl der Open-Access-Publikationen in den kommenden Jahren weiter zunehmen. (S. 57)➢ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Die Publikationsplattform »Fraunhofer-Publica« läuft
seit der Umstellung auf eine Open-Source-Software
Regelbetrieb aufnehmen:
stabil im Regelbetrieb.
- der neuen »Fraunhofer-Publica« als
Das Nachfolgeprojekt zur Überführung des Forzentrales Repository für den umfassen- schungsdatenrepositoriums »Fordatis« in dieden, einheitlichen und freien Zugang»Fraunhofer-Publica« wurde begonnen. In diesem
zu allen offenen ForschungsergebnisRahmen soll die Fraunhofer-Publica um den Nachsen und -publikationsarten
weis von Forschungssoftware erweitert werden.
- des Forschungsdaten-Repositoriums
Abgeschlossen wurde die Einbindung der Daten von»Fordatis« sowie dessen Einbindung in der Fraunhofer-Publica in den Fraunhofer-Datendas Fraunhofer-Digital-Projekt
raum. (S. 56 ff.)
➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Fraunhofer wird im Rahmen der rechtlichen und tatsächlichen Möglichkeiten eigene Daten in die NFDI einbringen und v. a. auch Kompetenzen zum
Umgang mit schutzwürdigen Datenentwickeln sowie beisteuern.

Fraunhofer-Institute sind an mehreren Konsortien als
Sprecher/Koordinatoren oder als Mitantragsteller beteiligt und teilen Daten. Zudem beteiligt sich Fraunhofer an den fünf Sektionen der NFDI, insbesondere
an den beiden Sektionen »Common Infrastructures«und »Industry Engagement«. Des Weiteren ist
Fraunhofer im Kuratorium der NFDI, im Senat sowie
in der Mitgliederversammlung vertreten. (S. 57 ff.)
➢ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht
und die Maßnahme wird fortgeführt.

Fraunhofer

10 | 70

3

Sachstand3.1

Dynamische Entwicklung fördern

3.1.1 Rahmenbedingungen3.1.1.1 Finanzielle Ausstattung der Wissenschaftsorganisationen
Finanzielle Entwicklung der Fraunhofer-Gesellschaft 2023 in Mio. €
2022

2023

Veränderung

Finanzvolumen

3049

3404

+355

+12%

Vertragsforschung

2615

2991

+376

+14%

Zusätzliche
Forschungsförderung1)

245

249

+4

+2%

Ausbauinvestitionen

189

164

-25

-13%

Finanzvolumen nach
Haushalt

3049

3404

+355

+12%

Betriebshaushalt

2567

2823

+256

+10%

davon
Personalaufwand

1760

1920

+160

+9%

davon
Sachaufwand

818

921

+103

+13%

davon Rücklagenveränderung2)

-11

-18

Investitionen3)

482

581

+99

+21%

Projekterträge

2083

2327

+244

+12%

Vertragsforschung

1907

2167

+260

+14%

davon
Wirtschaftserträge

7875)

836

+49

+6%

davon öffentliche
Erträge4)11205)

1331

+211

+19%

Zusätzliche
Forschungsförderung

145

139

-6

-4%

Ausbauinvestitionen

31

21

-10

-32%

1) Förderung außerhalb der regulären Grundfinanzierung gemäß AV FhG §32) Sonderposten »Rücklage aus Lizenzerträgen für satzungsmäßige Zwecke«3) Laufende Investitionen in der Vertragsforschung und zusätzliche Forschungsförderung sowie Ausbauinvestitionen
4) Beinhaltet Bund, Länder, EU und sonstige Erträge
5) geringe Abweichung vom letztjährigen Bericht, da zum Redaktionsschluss der Jahresabschluss noch nicht testiert war

2023 war für Fraunhofer ein wirtschaftlich erfolgreiches Jahr. Das Ergebnis 2023 weist
mit einem Finanzvolumen von 3.404 Mio. € ein Wachstum von 12 Prozent auf. Es ist in
folgende drei Bereiche unterteilt:• Die Vertragsforschung umfasst die Kerntätigkeiten von Fraunhofer mit einem
Anteil von 88 Prozent bzw. 2.991 Mio. €, die gemäß Fraunhofer-Modell zu rundeinem Drittel von BMBF und Ländern im Finanzierungsverhältnis 90:10 grundfinanziert werden.
• Die Ausbauinvestitionen lagen im Jahr 2023 bei 164 Mio. €. Nach Abzug von
Kofinanzierungen (v.a. EFRE-Mittel) wird der Zuwendungsbedarf für

11 | 70

Fraunhofer•Ausbaumaßnahmen von BMBF und Ländern im Finanzierungsverhältnis 50:50
sonderfinanziert (vgl. AV FhG).
In der Zusätzlichen Forschungsförderung werden Forschungsleistungen mit
einer dauerhaften Finanzierung außerhalb der Grundfinanzierung gemäß AV
FhG zusammengefasst, die 2023 ein Volumen von 249 Mio. € erreichte.

Die Projekterträge über alle drei Bereiche hinweg lagen in Summe bei 2.327 Mio. €. Die
drei Bereiche werden im Folgenden näher erläutert.
Im Kernbereich Vertragsforschung wuchs der Haushalt in Summe um 14 Prozent auf
2.991 Mio. €. Die Wirtschaftserträge erreichten einen neuen Höchststand und lagen einschließlich der Erträge aus Schutzrechten bei 836 Mio. € (Vorjahr 787 Mio. €). Die öffentlichen Projekterträge nahmen im Jahr 2023 erneut deutlich zu. Insbesondere die Projektförderung des Bundes verzeichnete einen starken Aufwuchs auf 802 Mio. € (Vorjahr
661 Mio. €). Nach einem starken Anstieg in den Vorjahren ging die Projektförderung der
Länder auf 232 Mio. € zurück (Vorjahr 245 Mio. €). Die EU-Erträge lagen mit 114 Mio. €deutlich über dem Vorjahresniveau (Vorjahr: 89 Mio. €). Die sonstigen Erträge (inklusive
DFG) erhöhten sich auf 183 Mio. € (Vorjahr 125 Mio. €). In Summe lagen die Projekterträge im Bereich Vertragsforschung bei 2.167 Mio. €.
Eine wichtige Steuerungskennzahl in der Vertragsforschung und ein Indikator für einenausgewogenen Finanzierungsmix sind die Finanzierungsanteile extern eingeworbener
Projekterträge. Die Wirtschaftserträge stiegen insgesamt um 6 Prozent, dabei legte die
Auftragsforschung mit Industriekunden um 8 Prozent zu, während die Lizenzerträge um
2 Prozent zurückgingen. Der Wirtschaftsertragsanteil lag mit 30 Prozent auf dem Vorjahresniveau.
Externe Finanzierungsanteile in der Vertragsforschung in %*
2019

2020

2021

2022

2023

Projektfinanzierungsanteil
gesamt

68

66

70

73

76

Wirtschaft

32

28

29

30

30

Öffentlich**

36

38

41

43

46

* Anteile an der Finanzierung des Betriebshaushalts inkl. kalkulatorischer Abschreibungen auf Investitionen; Berechnung
ohne Projektgruppen im Aufbau und bilanzielle Sondereffekte bei Rücklage und Rückstellungen** Bund, Länder, EU sowie sonstige Erträge

Die Ausbauinvestitionen lagen 2023 mit 164 Mio. € über dem Vorjahresniveau (Vorjahr 189 Mio. €). Bei den Projekterträgen im Bereich Ausbauinvestitionen entfielen
21 Mio. € auf durch die Länder zur Verfügung gestellte EFRE-Mittel und sonstige Erträge.
Der im Bereich Zusätzliche Forschungsförderung zusammengefasste Gesamthaushalt
der Verteidigungsforschung, des Nationalen Forschungszentrums für angewandte Cybersicherheit ATHENE sowie der Forschungsfertigung Batteriezelle FFB betrug
249 Mio. €. Der Haushalt der Verteidigungsforschung lag mit 141 Mio. € auf dem Vorjahresniveau (Vorjahr 142 Mio. €). Beim vom BMBF und dem Land Hessen im Verhältnis
70:30 geförderten Forschungszentrum ATHENE gab es eine Steigerung um 3 Mio. € auf
24 Mio. €. Die vom BMBF projektfinanzierte Forschungsfertigung Batteriezelle FFB nahmleicht auf 84 Mio. € zu (Vorjahr 82 Mio. €). Der Anteil der Projekterträge im Bereich
Zusätzliche Forschungsförderung lag 2023 in Summe bei 139 Mio. €.
Die Grundfinanzierung von BMBF und Ländern gemäß AV FhG für die Vertragsforschung sowie Ausbaumaßnahmen belief sich gemäß dem Fraunhofer-Wirtschaftsplan
2023 auf insgesamt 1.036 Mio. € (Vorjahr: 1.019 Mio. €).

Fraunhofer

12 | 70

3.1.1.2 Entwicklung der Beschäftigung in den Wissenschaftsorganisationen
Zum Jahresende 2023 hatte Fraunhofer 31 942 Mitarbeitende. Dies entspricht einem
Personalaufwuchs von 5,2 Prozent (1592 Personen) gegenüber dem Vorjahr.

Anzahl Fraunhofer-Mitarbeitende

29 06927 988

535

510

512

505

511

31 94230 35030 028

7887
7877

7827

7517

7415

Auszubildende
23 543

Studierende

22 43021 604

Wissenschaftliches, technisches
und administratives Personal

20 701
19 936

2019

2020

2021

2022*

2023

* Die ursprünglich für 2022 berichteten Zahlen enthielten aufgrund neuer Datenstrukturen und Auswertungen Mitarbeitendein passiver Altersteilzeit; alle Personaldaten in diesem Bericht sind nun (entsprechend der Vorjahresberichte) um diese Mitarbeitenden bereinigt.

Das wissenschaftliche, technische und administrative Personal (WTA) stieg um 5 Prozent(Vorjahr 4,3 %) bzw. 1113 Personen (Vorjahr 968). Der wissenschaftliche Bereich wuchs
um 4,4 Prozent (552 Personen) – im Vorjahr lag der Aufwuchs bei 3,5 Prozent(421 Köpfe).

Anzahl wissenschaftliche Mitarbeitende
12 970+4,3%*

12 067

12 418+4,4%

11 37810 959

2019

2020

2021

2022

2023

* durchschnittliches jährliches Wachstum

Die Fluktuationsquote der WTA erreichte 2023 9,4 Prozent (Vorjahr 10,1 %) und imwissenschaftlichen Bereich 9,9 Prozent (Vorjahr 11,4 %).

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Fraunhofer

Die Anzahl der Auszubildenden und Dual Studierenden der Fraunhofer-Gesellschaft
ist im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen: Zum 31.12.2023 waren 512 Auszubildendeund Dual Studierende (davon 35,9 % Frauen) bei Fraunhofer beschäftigt – im Vorjahr
zur gleichen Zeit 505 (davon 36 % Frauen). Damit liegt die Zahl wieder auf dem Niveau
von 2018 und stabil über 500. Der Zuwachs zeigt sich vor allem im IT-Bereich, wo der
Bedarf der Institute nach wie vor wächst. Bei den Ausbildungsformaten nimmt insbesondere der Anteil des dualen Studiums weiter zu – mit aktuell insgesamt 77 Plätzen (davon
im Schwerpunkt das praxisintegrierte Studium mit aktuell 67 Plätzen). Diese Form derAusbildung mit Bachelor-Abschluss bestätigt sich weiterhin als für Fraunhofer hochattraktives Instrument der Personalentwicklung und -bindung.
Diese Rahmenbedingungen tragen dazu bei, dass Fraunhofer jährlich unter den Top Arbeitgebern zu finden ist. Auch 2023 gehörte die Fraunhofer-Gesellschaft bei den Arbeitgeberrankings »Trendence« und »Universum« zu den beliebtesten Arbeitgebern.
Zum 31.12.2023 lag der Anteil der Beschäftigten mit Schwerbehinderung bei
2,65 Prozent. Die Vorjahreswerte 2022 enthielten einmalig aus technischen Gründen
keine den Schwerbehinderten Gleichgestellten. Die absolute Zahl der Beschäftigten mit
Schwerbehinderung/Gleichstellung liegt zum 31.12.2023 bei 630 Personen im WTA sowie 7 Auszubildenden. Trotz steigendender Beschäftigung von Personen mit Schwerbehinderung/Gleichstellung (2021: 581 WTA, 5 Auszubildende) kann bei einem starken
insgesamten Wachstum (WTA +5 % vs. 31.12.2022) im Jahr 2023 die Quote gegenüber
2021 (2,65 %) gehalten, aber nicht erhöht werden.
Die Inklusion von Menschen mit Behinderung beschreibt einen Förderschwerpunkt im
Förderprogramm Diversity (s. Kap. 3.4.4.1).

3.1.2 Organisationsspezifische und organisationsübergreifende
Strategieprozesse
Das Jahr 2023 war einerseits ein Jahr des Umbruchs für die Fraunhofer-Gesellschaft, insbesondere durch die neue Präsidentschaft von Prof. Holger Hanselka, andererseits wurden bewährte Strategieprozesse weitergeführt.
»Wandel durch Werte« – dafür steht Prof. Hanselka ebenso wie für eine neue Kultur
der Kommunikation. Sein Amtsantritt war geprägt durch eine Dialogtour zu mehrerenStandorten der Fraunhofer-Gesellschaft, um die Forschung vor Ort zu erleben, in den
Austausch mit Mitarbeitenden aller Ebenen zu gehen und Impulse aus den Instituten
aufzunehmen. Dies fügte sich in eine Fraunhofer-weite Initiative zur Kulturentwicklung
ein: Ende 2022 wurde das Projekt »Zukunftsbild Unternehmenskultur« ins Leben gerufen, dessen Ziel es ist, durch einen partizipativen Prozess die Fraunhofer-Kultur zu besprechen, erlebbar und gestaltbar zu machen. In einer explorativen Analysephase wurde
ein erstes Verständnis der gelebten Fraunhofer-Kultur entwickelt und damit wichtige Impulse zu Erfolgsfaktoren und Entwicklungsbedarfen der Unternehmenskultur gewonnen,
die die Basis für einen dialogischen Prozess zur Entwicklung eines Zukunftsbildes sind.
Ende August 2023 startete das Format »Vorstand vor Ort«, in dem der Vorstand an sieben Standorten zu einem offenen Austausch eingeladen hat. In einem zweiten Format(»Kulturdialoge«) widmen sich seit Ende September verschiedene Gruppen von Mitarbeitenden vertiefend Kulturthemen und diskutieren ihre Wünsche, Bedarfe sowie Erwartungen zur Weiterentwicklung der Fraunhofer-Kultur. Die Erkenntnisse aller »Kulturdialoge« wird in die Entwicklung eines geteilten Zukunftsbildes für die Fraunhofer-Unternehmenskultur einfließen.

Fraunhofer

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Prof. Hanselka hat das Wirken der Fraunhofer-Gesellschaft der nächsten Jahre unter folgende drei Narrative gestellt:• Fokus auf die Vertragsforschung für und mit der Wirtschaft,• Konsolidierung statt Wachstum sowie• Qualität vor Quantität.
Diese Narrative werden die Strategieprozesse sowohl auf Gesamtorganisations- als auch
auf Instituts-Ebene prägen. Die Vertragsforschung für und mit der Wirtschaft ist das Alleinstellungsmerkmal der angewandten Forschung der Fraunhofer-Gesellschaft. Dadurch
differenziert sich Fraunhofer grundsätzlich von anderen Modellen im deutschen Wissenschaftssystem.
Nach einer Phase des Wachstums hat die Fraunhofer-Gesellschaft 2023 einen Paradigmenwechsel in Form eines Konsolidierungskurses eingeleitet. Dabei ist zu beachten,
dass dies Fraunhofer nicht die Chance nimmt, neue wirtschafts- und gesellschaftsrelevante Themenfelder zu erschließen und Kompetenzen aufzubauen – vielmehr umfasst er
einen kontinuierlichen Evaluierungsprozess, mit dem konsequente Entscheidungen auf
Basis der Betrachtung des Gesamtportfolios getroffen werden. Dabei gilt Qualität vor
Quantität als leitender Maßstab. Die Fraunhofer-Gesellschaft wird sich konsequent an
ihrem Kern ausrichten: An der anwendungsorientierten Forschung und der Beschleunigung von Transfer, insbesondere in der direkten Kooperation mit der Wirtschaft.
Gekoppelt mit den Impulsen zur Schaffung moderner Organisationsstrukturen aus den
Dialog-Formaten des Präsidenten und des Vorstands sind dies elementare Bausteine füreine Gesamtstrategie der Fraunhofer-Gesellschaft. Im Sinne dieses Fokus hat der Vorstand im Herbst 2023 entschieden, auch auf Corporate Ebene die Themen Forschungund Transfer enger zusammen zu bringen und die aktuell vakante Vorstandsposition
dementsprechend inhaltlich auszurichten und personell zu besetzen.
Fraunhofer ist Transferpartner für die Wirtschaft und hat eine eindeutige Mission im
deutschen Innovationsgeschehen. Deutschland profitiert nicht nur von den einzelnen
Forschungseinrichtungen, sondern auch vom Austausch und der Kooperation miteinander. Dieser Austausch soll, insbesondere mit den Mitgliedern der Allianz der Wissenschaftsorganisationen, in den kommenden Jahren strategisch intensiviert werden (zu den
Aktivitäten im Rahmen der Allianz s. Kap. 3.2.7).
Die Fraunhofer-Gesellschaft engagiert sich seit vielen Jahren im Themenfeld der Nachhaltigkeit. Sie ist sich der Verantwortung bewusst, mit ihrer Forschungs- und Entwicklungsarbeit innovative Lösungen für die vielfältigen Herausforderungen auf zahlreichen
Gebieten – von Klimaschutz und Ressourcenschonung, über Bioökonomie und die Bekämpfung von Krankheiten bis hin zur Sicherung der Energieversorgung – zu bieten.
Damit agiert Fraunhofer Hand in Hand mit der Nachhaltigkeitsstrategie des BMBF. Mit
der Fokussierung auf zukunftsrelevante Schlüsseltechnologien sowie auf die Verwertung
der Ergebnisse in Wirtschaft und Industrie, beispielsweise im Wachstumsmarkt »GreenTech«, spielt die Fraunhofer-Gesellschaft eine bedeutende Rolle im Innovationsprozess.
So entwickeln Fraunhofer-Institute Grundlagen für eine kostengünstige, energieeffiziente und großskalige Fertigung von Batterie-, Brennstoff- und Solarzellen »Made in Germany«. Im Fraunhofer-Leitprojekt »Elektrokalorische Wärmepumpen – ElKaWe« ist 2023
mit der Realisierung einer ultra-effizienten Schaltungstopologie für Spannungswandler
mit 99,74 Prozent elektrischem Wirkungsgrad ein weltweiter Maßstab und großer Beitrag für die Energiewende gelungen.
Ebenso entwickelt die Fraunhofer-Gesellschaft ihr internes Nachhaltigkeitsmanagement kontinuierlich weiter und hat sich verpflichtet, bis 2030 bilanzielle Klimaneutralität
zu erreichen – etwa durch einen weiteren Ausbau der eigenen Photovoltaik und intelligente Energie- und Effizienzmanagementlösungen. Bis 2045 muss die weitere Reduktion
der Emissionen auf nahezu null vorangetrieben werden.

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Die Fraunhofer-Institute orientieren sich, auch getrieben durch die Fraunhofer-Mission,an den Bedürfnissen der Wirtschaft auf der Basis ihrer wissenschaftlichen Exzellenz. Der
Fraunhofer-Strategieprozess liefert aufbauend auf den vom Vorstand gesetzten Leitplanken hierfür einen Rahmen. Das Werkzeug ermöglicht den Instituten, die eigene Position auf dem Markt anhand ihrer Alleinstellungsmerkmale und Wettbewerbsvorteile zu
bestimmen und eine passfähige Zukunftsaufstellung zu entwickeln. In einem regelmäßigen Turnus wird die entwickelte Strategie durch externe Partner aus Wissenschaft und
Wirtschaft auditiert und Impulse zur nachhaltigen Erfolgssicherung aufgenommen. Die
Institute gehen dabei zunehmend zu einer rollierenden Strategieplanung über, welche
die zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen unterstützt, Ressourcen schont und den immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen Rechnung trägt.

3.1.3 Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer
Forschungsgebiete und Innovationsfelder
Forschung an sowie die Entwicklung und Verfügbarkeit von Modellen Generativer
Künstlicher Intelligenz und daraus resultierende Anwendungen wie Chatbots stellen
bereits heute wesentliche Wettbewerbsfaktoren dar. Es wird erwartet, dass die Nutzung
dieser Modelle die digitale Transformation maßgeblich beeinflussen und künftig noch
stärker zur Wertschöpfung beitragen wird. Ende 2022 brachte der US-amerikanische Anbieter OpenAI mit ChatGPT und DALL.E neue leistungsfähige Text- und Bildgeneratoren
auf den Markt. Die einfache Nutzbarkeit führte dazu, dass die Nutzungszahlen von ChatGPT in einem bisher unbekannten Tempo stiegen. Fraunhofer-Institute treiben die Entwicklungen seit Jahren auf verschiedenen Gebieten voran: So entstanden in der Initiative
OpenGPT-X große europäische KI-Sprachmodelle. Seit 2023 können Fraunhofer-Mitarbeitende mit »FhGenie« ein adaptiertes internes Modell von ChatGPT 3.5 nutzen. Das KIFortschrittszentrum »Lernende Systeme und Kognitive Robotik« in Stuttgart unterstützt
Firmen dabei, die wirtschaftlichen Chancen der KI, insbesondere des Maschinellen Lernens, in anwendungsnahen Forschungsprojekten für sich zu nutzen. Fraunhofer veröffentlichte im Juni 2023 das Konzeptpapier »Analyse und Handlungsempfehlungen zum
Thema Sprachmodelle und Generative KI«. Darin wird ein paralleles Vorgehen auf den
Ebenen Access, Adapt und Advance empfohlen. Dies bedeutet, kontrollierte Zugänge zu
vorhandenen Tools zu schaffen, diese Tools zu modifizieren und die Forschung an eigenen Sprachmodellen voranzutreiben. Ziel ist es, für Wirtschaft und Forschung übergreifend eine fundierte Expertise und ein passgenaues Angebot für die Nutzung von Generativer KI aufzubauen. Eine zentrale Voraussetzung dafür ist, dass auf große Mengen
hochwertiger Trainingsdaten zugegriffen werden kann. Die Herausforderung besteht anschließend darin, Modelle mit verlässlichen Faktenchecks, Quellentreue und Datenkontrolle insbesondere für wirtschaftliche Anwendungen zu verbinden. Das Konzeptpapierenthält zudem Vorschläge zur Ausbildung von KI-Fachkräften. Gemeinsame Strategien
mit deutschen und europäischen Partnern könnten dabei Vorteile bieten, insbesondere
beim kostenintensiven Trainieren von Foundation-Modellen. Fraunhofer engagiert sichdarüber hinaus bei der entstehenden EU-Verordnung über einen gemeinsamen Regulierungs- und Rechtsrahmen für KI, dem »Gesetz über Künstliche Intelligenz« (AI Act derEU).
Bereits seit 2018 wird im Rahmen des Fraunhofer Clusters of Excellence (CoE) Advanced
Photon Sources (CAPS) die Entwicklung von ultrakurzgepulsten Höchstleistungslaserquellen mit der zugehörigen System- bzw. Prozesstechnik vorangetrieben. Die Forschungscluster zielen nicht nur auf die temporäre Durchführung eines einzelnen Projekts,
sondern verfolgen eine Roadmap zur langfristigen Entwicklung eines komplexen Technologietrends (für weitere Informationen zum Format CoE s. Kap. 3.1.4.2). So konnte im
Rahmen von CAPS bereits die Skalierung applikationsrelevanter Performance-Parameterum mehrere Größenordnungen gezeigt werden. Beispiele hierfür sind u. a. ein Thuliumbasierter Ultrakurzpulslaser mit Rekord Laserleistung bei 2µm Wellenlänge und eine

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von Expertinnen und Experten aus über 20 Fraunhofer-Instituten werden aktuell anwendungsrelevante Fragestellungen aus den Bereichen Gesundheit und Umwelt, Schutz undSicherheit, Produktion und Dienstleistung, Kommunikation und Wissen, Energie undRohstoffe sowie Quantentechnologien bearbeitet. Dabei konnte u. a. ein »linsenloses«
XUV-Mikroskop mit weltweit führender räumlicher Auflösung realisiert werden. Ein für
die Industrie- und Forschungspartner herausragendes Alleinstellungsmerkmal des Clusters ist die standortübergreifende CAPS User Facility mit Applikationslaboren in Aachen
und Jena, die als nachhaltige Infrastruktur Ultrakurzpuls-Strahlquellen der neusten Generation, leistungsstarke EUV beamlines und Anwendungsumgebungen bereitstellen. Im
Mittelpunkt der zukünftigen Aufgaben steht der Ausbau und Betrieb der CAPS User Facility durch die Weiterskalierung der verfügbaren Laserleistungen und Erzeugung leistungsstarker Sekundärstrahlung. Es werden u. a. Anwendungen im Gesundheitswesen,
in der Materialforschung, der Energietechnik und in der Sicherheitstechnik verfolgt.
Grüner Wasserstoff und seine Folgeprodukte Ammoniak, Methanol und synthetisches
Kerosin speichern grünen Strom und ermöglichen, diesen aus weiter entfernten Regionen nach Europa zu transportieren. Viele Industrien, die nicht direkt Strom als Energieträger einsetzen können, sind zukünftig auf diese klimaneutralen Alternativen zu fossilemGas und Öl angewiesen. Fraunhofer engagiert sich international, um dieser Herausforderung zu begegnen. Im Verbundvorhaben »HySecunda« sollen in Südafrika optimierte
Lösungen zur Herstellung, Speicherung und Zertifizierung von grünem Wasserstoff gefunden werden. Das Fraunhofer-Konsortium unterstützt beim Capacity Building in derRegion und in aktuellen Projekten zu Wasserstoff-basierten Treibstoffen für die Luftfahrt.
Südafrika könnte als sicherer Produzent für grünen Wasserstoff – auch als Lieferant für
Deutschland – in den kommenden Jahren eine wichtige Rolle spielen. Die Energiepartnerschaft Deutschland–Chile besteht seit 2019. Im Forschungsprojekt Power-to-MEDME
unterstützt Fraunhofer den Aufbau einer Wertschöpfungskette zur Produktion von grünem Wasserstoff, Methanol und DME (Dimethylether) vor Ort. Das Projekt umfasst Aufgaben entlang der gesamten Prozesskette mit dem Ziel der Kostensenkung und Effizienzsteigerung. Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Projekts ist der nachhaltige Aufbau undTransfer von Know-how vor Ort, wie z. B. die Ausbildung und das Training von Ingenieurinnen und Ingenieuren sowie Technikerinnen und Technikern für den Aufbau und
Betrieb der Anlagen. Fraunhofer wurde zudem als Technologiepartner für Wasserstofftechnologien in Indien identifiziert, um gemeinsam mit dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie an der Umsetzung des Hydrogen Valley zu arbeiten. Das Fraunhofer-Büro Indien lud im September 2023 zu einer exklusiven Konferenz über Wasserstofftechnologien ein. Ziel dieser Veranstaltung war es u. a. einen soliden Rahmen für die
deutsch-indische Zusammenarbeit zu schaffen. Unter den Teilnehmenden waren zahlreiche Industrievertreter wie Reliance, L&T oder BHEL. Im Herbst 2023 lud außerdem das
Fraunhofer-Büro Korea als Mitveranstalter zur »4th Germany-Korea Hydrogen Conference« ein. Zahlreiche Teilnehmende aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft waren
vertreten. Rund um das Thema Wasserstoff standen neben Marktentwicklung, nationalen Strategien und politischen Maßnahmen die Kategorien Produktion, Logistik, Nutzungund Sicherheit im Fokus. Ziel ist dabei, die Potenziale einer zukünftigen Zusammenarbeit weiter auszubauen.
Die 2020 initiierten sieben Fraunhofer Strategischen Forschungsfelder (FSF) wurden
zur Stärkung der internen und externen Aufstellung jeweils einem Fraunhofer-Verbund
zugeordnet. So übernehmen die Verbünde mit ihren Geschäftsstellen zukünftig auch die
Koordination strategischer verbundübergreifender Initiativen, wobei die etablierten sieben FSF zunächst in personeller und thematischer Kontinuität weitergeführt werden. Die
Programmlinie »FSF Momentum« (s. a. Monitoringbericht 2023) wird über die bestehenden FSF hinaus weitergeführt und für andere verbundübergreifende Initiativen geöffnet. So wurde 2023 z. B. das Sprint2Innovate-Projekt »Energiesysteme – Digital und International gedacht!« gefördert. In diesem Projekt wurden Perspektiven der Energiewirtschaft und der Digitalwirtschaft im Hinblick auf notwendige Veränderungen in den
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Zukunft des Industriestandorts Deutschland.
Datenrecherchen standen weiterhin im Zentrum der Arbeiten an einem TechnologyIntelligence-Prozess auf Corporate-Ebene. Ein solcher Prozess soll sicherstellen, dassthematische Schwerpunktsetzungen auf einer nachvollziehbaren Grundlage stehen. Getestet und eingesetzt wurden mehrere Recherchetools für quantifizierbare Messgrößen
wie Publikationsaktivität, Patentgeschehen oder Fördergelder mit dem Ziel, anhand weniger Eckdaten eine Benchmark-Analyse unter Forschungsakteuren durchführen zu können. Hierfür wurde die Kooperation zwischen zentralen Abteilungen und Teams aus den
Instituten des Fraunhofer-Verbunds Innovationsforschung fortgesetzt. Überdies starteten
mehrere Kooperationen mit Datenrecherche-Teams aus dem Umfeld der EU-Kommission– so wurde z. B. eine Kooperation mit dem TIManalytics-Team der Gemeinsamen Forschungsstelle (JRC) initiiert.

3.1.4 Wettbewerb um Ressourcen
3.1.4.1 Drittmittelbudgets
Fraunhofer-Drittmittel in der Vertragsforschung in Mio. €
2019

2020

2021

2022*

2023

DFG

5

5

6

7

7

Bund

456

485

554

661

802

Länder

161

196

236

245

232

Wirtschaft (mit
Lizenzerträgen)

724

658

723

787

836

EU-Gesamt

95

92

93

89

114

Sonstige Drittmittel

108

117

126

118

176

* geringe Abweichung vom letztjährigen Bericht, da zum Redaktionsschluss der Jahresabschluss noch nicht testiert war

Die Drittmittel im Bereich Vertragsforschung belaufen sich auf insgesamt 2.167 Mio. €und tragen damit zu 76 Prozent zu dessen Finanzierung bei (s. a. Kap. 3.1.1.1).

3.1.4.2 Organisationsinterner Wettbewerb
Fraunhofer allokiert über 19 Prozent der institutionellen Förderung für ihre internen
Programme. Diese Programme bilden ein aufeinander bezogenes Portfolio zur Förderung innovativer Ideen, zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit der Institute sowie zur
Verstärkung der institutsübergreifenden Zusammenarbeit. Die Mittelvergabe erfolgt im
Wettbewerb und transparent (s. a. Monitoringbericht 2023). Eine Aktualität der Forschungsthemen wird über die Kombination aus themenoffenen Ausschreibungen (bottom-up) und thematischen Ausschreibungen (top-down) gewährleistet. Die 2022 gestartete Evaluation der internen Forschungsprogramme wurde durch die Einführung von SAP
verzögert und im Umfang ausgeweitet: So hat im Herbst 2023 eine Evaluation aller
internen Förderformate begonnen, um die Passfähigkeit der Ziele zu verfolgen. Die
Ergebnisse werden erst nach dieser Berichtslegung vorliegen und demzufolge im Monitoringbericht 2025 dargestellt.

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Im Rahmen von Leitprojekten werden großvolumige Verbundprojekte gefördert, diestrategisch wichtige Forschungs- und Entwicklungsfelder für den Wirtschaftsstandort
Deutschland adressieren. Innerhalb des Fraunhofer-Portfolios können Themen profiliert
und eine Technologieführerschaft angestrebt werden. Das durchschnittliche Projektvolumen beträgt 8 bis 9 Mio. €. Für das Jahr 2023 wurden drei Themenschwerpunkte gesetzt
und in einem wettbewerblichen Auswahlverfahren mit externen Begutachtenden aus
Wissenschaft und Wirtschaft jeweils ein Projekt zur Förderung ausgewählt:• Thema 1: Klimaneutrales und zirkuläres Bauen
Projekt: »Bau-DNS« – Ganzheitliches Verfahren für eine nachhaltige, modulare und zirkuläre Gebäudesanierung• Thema 2: KI- und Datalösungen für die kognitive Produktion
Projekt: »EMOTION« – Empathische technische Systeme für die resiliente
Produktion• Thema 3: Technologien für den nachhaltigen Fahrzeugbau
Projekt: »FutureCarProduction« – Integrale Karosseriekonzepte für einennachhaltigen Fahrzeugbau: Ganzheitliche Lösungsansätze zur Bewertungund Entwicklung
Ziel des Attract-Programms ist die Rekrutierung und Förderung von exzellenten Wissenschaftlern und Wissenschaftlerinnen aus renommierten Einrichtungen weltweit. Als
Gruppenleitung erhalten sie in einem Fraunhofer-Institut die Möglichkeit, in einem
marktnahen Umfeld ihre innovativen Ideen bis zur Anwendung weiterzuentwickeln. Aktuell werden 35 Gruppen gefördert, davon 10 unter der Leitung von Frauen. 46 Teilnehmende haben das Programm bereits erfolgreich durchlaufen und besetzen Führungspositionen bei Fraunhofer, an Universitäten oder in der Wirtschaft. 2023 wurden drei
Attract-Kandidaten und eine Kandidatin neu ausgewählt.
Beispiel für ein Attract-Projekt
Elastin- und kollagenbasierte Hautprodukte – Materialdesign und Charakterisierung (SkinNext)
Das 2023 abgeschlossene Projekt am Fraunhofer-Institut für Mikrostruktur von Werkstoffen und Systemen IMWS hatte das Ziel, Methoden zur Herstellung und Charakterisierung neuartiger proteinbasierter Materialien für Health-Care-Produkte zu entwickeln. Im Fokus stand dabei das Strukturprotein Elastin, das essenziell für die Funktion elastischer Gewebe und Organe wie Blutgefäße, Haut oder Lunge ist. Im Laufedes Projektes wurden Verfahren zur kosteneffizienten Isolierung Elastins aus tierischen Geweben sowie seiner biotechnologischen Herstellung erarbeitet. Weiterhin
wurden Methoden auf Basis der Lyophilisation, des Electrospinnings und des Bioprintings entwickelt, die die Weiterverarbeitung zu Halbzeugen wie Schwämmen, Vliesen
oder Tinten ermöglichen. Diese eignen sich zur Herstellung von Medizinprodukten
wie Wundauflagen, Gewebeersatz für die regenerative Medizin oder Beschichtungen
für Implantate. Das Projekt erreichte sämtliche definierten Ziele, führte zur Anmeldung von drei Patenten und zur Veröffentlichung von 39 Artikeln in Fachzeitschriften.
Des Weiteren ermöglichte es drei Promotionen sowie 18 Bachelor- und Masterarbeiten. Aus dem Projekt ging eine Vielzahl öffentlich geförderter Projekte und Industrieprojekte hervor, die die Verstetigung und den Ausbau einer neu eingerichteten
Arbeitsgruppe ermöglichten. Zudem wurde ein erfolgreicher Transfer in die Wirtschaft durch die Gründung der Firma matrihealth GmbH und den Abschluss eines
Lizenzvertrags erreicht.

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Interne Fördermaßnahmen für Forschung und Transfer 2023
BereichProgramme

Forschung intern

PREPARE
Leitprojekte
DiscoverSME*
Cluster of Excellence
FSF Momentum
Attract

34,7
27,0
2,5
12,0
27,5
4,9
6,3

Kooperation mit Externen

Fachhochschulkooperation
CONNECTPACTIMPULSInternationale Leistungszentren
Max-Planck-Kooperation
Leistungszentren
DFG-Kooperation

2,0
6,2
4,0
1,5
1,0
2,5
11,0
3,0

Transfer

AHEAD
Business Development
Fraunhofer Academy

10,0
4,5
1,5

Summe

Mio. €

162,1* SME: Schnelle mittelstandsorientierte EigenforschungVier der sechs laufenden Fraunhofer Cluster of Excellence (CoE) durchliefen nach ihrem Start 2018 im Jahr 2022 eine Evaluation bezüglich Weiterförderung (s. a. Monitoringbericht 2023). Die beiden ein Jahr später gestarteten CoE »Integrated Energy Systems
CINES« und »Circular Plastics Economy CCPE« unterzogen sich im Jahr 2023 ebenfalls
diesem durch externe Fachgutachtende unterstützten Evaluationsprozess. Beide CoE
wurden bis 2027 verlängert, sodass sich alle derzeitigen CoE in einer vierjährigen weiteren Förderphase befinden. Diese ist jeweils mit der Auflage eines verstärkten Fokus auf
Verwertung verbunden. Je nach fachlicher Ausrichtung eines Clusters kann dies das Angebot von technischen Lösungen für dezidiert große Industriekunden bedeuten, die Steigerung der Industrieerträge gegenüber der Aufbauphase oder auch die Akquise großer
Leuchtturmprojekte im Bereich der Energiewende. Ziel für jedes einzelne Cluster ist diezukünftige Erreichung eines Finanzierungmixes im Fraunhofer-Modell, sodass die aufgebaute Kooperationsstruktur dauerhaft finanziell tragfähig ist.
Das Programm IMPULS richtet sich in seiner Pilotphase an die Fraunhofer-Leistungszentren (s. a. Kap. 3.2.1) und fördert marktnahe Forschungskooperationen mit europäischen
Forschungspartnern. Mit einer Fördersumme von insgesamt 2,4 Mio. € bei einer zusätzlichen Eigenbeteiligung der Institute in Höhe von 20 Prozent konnten drei Projekte aufgesetzt werden – in den Leistungszentren Nachhaltigkeit (Finnish Geospatial Institute
FGI), Sustainable Ocean Business (SINTEF) und Sichere Intelligente Systeme (TNO). Die
europäischen Projektpartner finanzieren paritätisch. Im Fokus des Programms stehen Projekte mit einer kurzen Laufzeit von 18 Monaten zur schnellen Entwicklung von Demonstratoren, Minimum Viable Products etc. (TRL 5-7) und mit klarer Verwertungsperspektive.
Jedes der drei Projekte verfolgt eine Roadmap mit spezifischen Transferzielen. Die drei
Projekte sind erfolgreich angelaufen und stehen kurz vor der Zwischenevaluierung.

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3.1.4.3 Organisationsübergreifender Wettbewerbs. Kap. 3.1.4.1 (Drittmittelbudgets)

3.1.4.4 Europäischer Wettbewerb
Das 9. EU-Forschungsrahmenprogramm »Horizon Europe« hat eine Laufzeit von 2021
bis 2027. Fraunhofer engagiert sich aktiv an den unterschiedlichen Förderlinien. Die Anzahl der neu bewilligten Kooperationsprojekte mit Fraunhofer-Beteiligung lag im Jahr
2023 bei 169 Projekten, davon wurden 25 Projekte von Fraunhofer koordiniert.
Die EU-Zuwendungen für Fraunhofer betragen seit dem Start der Programme 2021
kumuliert ca. 366,9 Mio. €. Davon entfallen ca. 300,9 Mio. € auf Horizon Europe (einschließlich Marie-Skłodowska-Curie-Maßnahmen sowie Förderinstrumente des Europäischen Innovationsrats).
Weitere für Fraunhofer relevante Programme sind »Digitales Europa« und »Europäischer Verteidigungsfonds« (EDF). In beiden Programmen wurden 2023 neue Projekte
mit Fraunhofer-Beteiligung bewilligt, in Digitales Europa 7 Projekte (davon eine Projektkoordination) und 13 Projekte im EDF.

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Das Fraunhofer-Modell ist die Grundlage der missionsspezifischen Alleinstellung vonFraunhofer in der deutschen Wissenschafts- und Innovationslandschaft. Es bewirkt eine
systemische Orientierung der Forschung und Entwicklung an den Bedürfnissen von Wirtschaft und Gesellschaft, da ein Großteil der Grundfinanzierung über einen Verteilungsschlüssel direkt an die Fraunhofer-Institute vergeben wird, der sich aus erfolgsabhängigen Größen speist. Dabei ist die wichtigste Kennzahl der jeweilige Wirtschaftsertrag eines Instituts – also die direkten Beauftragungen durch Unternehmen, insbesondere desMittelstands. Dieser Mechanismus fördert eine ständige Ausrichtung der Institute an den
Bedürfnissen der (potenziellen) Auftraggeber, welche die Forschungsergebnisse dann außerhalb der Sphäre der Wissenschaft einsetzen. Ergänzt wird die erfolgsabhängige Verteilung der Grundfinanzierung auf die Institute durch zentral aufgelegte Förderprogramme, die im organisationsinternen Wettbewerb vergeben werden (s. a. Kap. 3.1.4.2).
Diese zielen auf eine synergetische Erschließung neuer Forschungsfelder durch mehrere
Institute, wenn ein übergreifender Kompetenzaufbau die Möglichkeiten eines einzelnen
Instituts übersteigt. Auch diese Förderprogramme sind in der Regel mit einer Verpflichtung zum Transfererfolg versehen – insbesondere mit der Verpflichtung, im Nachgang
Vertragsforschung im direkten Kundenauftrag nachzuweisen. Die Resultate müssen sichdarüber hinaus regulär im Fraunhofer-Modell beweisen. Vor diesem Hintergrund setzt
Fraunhofer seine Grundfinanzierung überwiegend für spezifische Transferprojekte bzw. transferrelevante Forschungsbedingungen ein.

3.2.1

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

Die tatsächliche Anwendung der Forschungsergebnisse in der Praxis und ein daraus folgender ökonomischer, ökologischer und sozialer Impact ist für Fraunhofer maßgebend.
Komplementär zu den anderen Wissenschaftsorganisationen steht Fraunhofer dabei fürdie Zusammenarbeit mit der Wirtschaft und die Umsetzung von Forschungsergebnissen
in am Markt erfolgreiche Innovationen. Aus den durch Grundfinanzierung und öffentliche Projekte aufgebauten Kompetenzen und Forschungsangeboten konnte Fraunhofer

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2023 im Ergebnis 679 Mio. € (2022: 627 Mio. €) Forschung im direkten Unternehmensauftrag generieren was einer Steigerung von 8 Prozent entspricht. Damit beläuft
sich die Summe der Drittmittel aus der Wirtschaft inklusive Lizenzerlösen auf einen
Rekordwert von 836 Mio. € (Vorjahr: 787 Mio. €), ein Plus von 6 Prozent. Dies entspricht
einem relativen Anteil der Drittmittel aus der Wirtschaft am gesamten Vertragsforschungsbereich bei Fraunhofer von 30 Prozent.

Drittmittel aus der Wirtschaft in Mio. €
787
724

2019

836

723
658

2020

2021

2022*

2023

* geringe Abweichung vom letztjährigen Bericht, da zum Redaktionsschluss der Jahresabschluss noch nicht testiert war

In Leistungszentren vertiefen Fraunhofer-Institute gemeinsam mit Universitäten, weiteren Hochschulen und anderen Forschungseinrichtungen regionale Themenschwerpunkte. Ziel dieser Innovationsökosysteme ist der schnelle Transfer von Ergebnissen in
die Anwendung. Als erfolgsorientierten, verstetigten Ansatz – auch in Erfüllung der entsprechenden Ziele der Fraunhofer-Selbstverpflichtung – hat Fraunhofer seit 2022 das»Omnibus-Modell« implementiert, in dessen Zuge alle Leistungszentren eine synchronisierte Förderlaufzeit von drei Jahren besitzen. Während dieser Laufzeit finden jährliche
Begutachtungen statt, die darüber entscheiden, welche Leistungszentren sich für den
nächsten Wettbewerbsdurchlauf ab 2025 qualifizieren. 2023 wurde die zweite Begutachtung durchgeführt. Bewertet wird hier für jedes Leistungszentrum eine TransferRoadmap mit Transferzielen für das aktuelle Jahr, eine Ergebnisbilanz des Vorjahres sowie ein Transferhighlight, das den Impact des Leistungszentrums verdeutlicht. Jedes Leistungszentrum erhält eine jährliche interne Fördersumme von 1 Mio. €. Diese geht mit
der Verpflichtung einher, zusätzliche öffentliche Projekte (insbesondere des Sitzlands) im
Umfang von mindestens 1 Mio. € pro Jahr einzuwerben, die dem Leistungszentrum inhaltlich zuzuordnen sind. Diese Projekte werden idealerweise durch Eigenmittel der Partner ergänzt und fokussieren auf die organisationsübergreifend definierten Schwerpunkte. Außerdem müssen beauftragte Projekte oder andere Erträge aus der Wirtschaft
mit einem Mindestvolumen von 2 Mio. € pro Jahr nachgewiesen werden. Für 2023 wurden die Anforderungen des Finanzierungsmix in Summe erfüllt.

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Beispiel für ein Transferhighlight
Optimierte technische und zeitliche Planung von Bestrahlungstherapien
In Zusammenarbeit mit der Siemens Healthineers Tochter Varian Medical Systems, einem der weltweit führenden Anbieter von Radiotherapiesystemen, wird im Leistungszentrum Simulations- und Softwarebasierte Innovation an der Integration von Radiotherapieplanung und Therapiemanagement gearbeitet. Die von 2016 bis 2021 mit
Unterstützung von Fraunhofer entwickelte Radiotherapieplanungssoftware hilft derzeit tausenden von Nutzerinnen und Nutzern bei der täglichen Bestrahlungsplanung
und ermöglicht eine gute individuelle Balance von Therapiechance und Nebenwirkung. In den Jahren 2022 bis 2027 sind im Rahmen einer weitergehenden strategischen Partnerschaft ca. 6 Mio. € an Industrieertrag – im Rahmen von Lizenzen und
Auftragsforschung – zu erwarten. Hierbei wird eine Integration von Therapieplanung
und -management einen herausragenden Impact sowohl hinsichtlich der besseren
Ausnutzung und Auslastung vorhandener medizinischer Ressourcen, des damit verbundenen besseren Angebots in der Patientenversorgung als auch in der Verbesserung des individuellen Therapieerfolgs gewähren.

Im Rahmen der Umsetzung des Konzepts zur Branchenadressierung auf institutsübergreifender Ebene haben die Fraunhofer-Allianzen im Zuge einer Funktionserweiterung
mit der Rolle eines »First-Stop-Shop« die verstärkte Adressierung ausgewählter Branchenübernommen (u. a. Anlagen-, Maschinen- und Fahrzeugbau, Bauwirtschaft, Digitalwirtschaft, Energiewirtschaft und Mobilitätswirtschaft). Im Jahr 2023 wurden für Fraunhoferüber die Allianz-Geschäftsstellen branchenorientierte Transfermaßnahmen koordiniert.
Diese wurden durch die Mitgliedsinstitute und zum Teil in Kooperation mit weiteren
fachlich relevanten Instituten erfolgreich umgesetzt. Hierzu sind v. a. Transferaktivitäten
in den folgenden Transferpfaden zu nennen:• Vertragsforschung: die Allianzen initiierten branchenbedarfsorientierte Projekte• Branchenspezifische Weiterbildungsangebote für Industrieunternehmen, welche teilweise auch als Enabler für weitere Folgeprojektbeauftragungen dienen• Fokussierte Lizenzierungsangebote an Unternehmen
Für das Jahr 2023 wurden diese branchenzentrierten – in Transfer-Roadmaps strukturiert
erarbeiteten – Transfermaßnahmen der Fraunhofer-Allianzen über eine interne Förderung von 2,7 Mio. € kofinanziert.
Beispiel für eine Fraunhofer-Allianz
Adressierung der Mobilitätswirtschaft durch die Fraunhofer-Allianz Verkehr
Die Mobilitätswende hin zu nachhaltigeren Verkehrsmitteln und -praktiken ist unausweichlich und Daten sind dabei ein entscheidendes Werkzeug. Die Fraunhofer-Allianz
Verkehr initiierte gemeinsam mit dem Mobility Data Space und der Deutschen Bahn
AG eine branchenübergreifende Netzwerkbildung mit wichtigen Vertreterinnen und
Vertretern des Personenverkehrs (Bahn, ÖPNV, Industrievertreter, Verbände, Wissenschaft, Städte / Kommunen, etc.). Die gemeinsame Entwicklung von Lösungsansätzen, wie eine nachhaltige Mobilitätswende mithilfe von Daten gelingen kann, wurde
mit einer Initialveranstaltung erstmals im Jahr 2022 gestartet und ging 2023 in die
zweite Runde. Im Vordergrund stand hierbei insbesondere die Netzwerkerweiterung
innerhalb der gesamten Mobilitätsbranche mit ersten bedeutenden Kooperationsansätzen.

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Die Zusammenarbeit mit kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist für die Institute weiterhin von zentraler Bedeutung. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Erschließung
von neuen Auftraggebern. Diese gestaltet sich in der konjunkturell und geopolitischschwierigen Situation zunehmend herausfordernd. Trotzdem konnten im Jahr 2023
ca. 870 KMU (Hochrechnung) als neue Auftraggeber (Kunden ohne ein Auftragsverhältnis in den letzten fünf Jahren) gewonnen werden. Somit wurde das Ziel der Selbstverpflichtung (700 neue KMU jährlich) übertroffen. Dabei wurde ein Volumen von ca.
26 Mio. € durch die neuen KMU umgesetzt – die mittlere Projektgröße beträgt demnachrund 30 000 €.
Mit Fraunhofer Match wurde eine digitale Plattform entwickelt, die Unternehmen einfach und schnell Forschungspartner und passende Lösungen aus der Fraunhofer Welt
vermittelt. Fraunhofer Match erleichtert so die Kontaktaufnahme für Unternehmen undstellt einen zentralen digitalen Kanal dar, über den man mehr als 20 000 Forschende aninsgesamt 76 Fraunhofer-Instituten erreichen kann. Fraunhofer Match ging im Juni 2023
live und befindet sich seither in der Aufbauphase. Im Jahr 2023 gingen insgesamt 81
Forschungsanfragen ein. Für über 90 Prozent dieser Anfragen konnten mithilfe der Plattform passende Gesprächspartnerinnen und -partner aus den Fraunhofer-Instituten identifiziert und vermittelt werden.

Erträge aus KMU-Kooperationen in Mio. €

209

210

210

209

2021

2022*

2023

181

2019

2020

* aufgrund der SAP-Umstellung ist die KMU-Auswertung für 2022 mit Unschärfen behaftet

Das 2018 gemeinsam mit der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) gestartete
Transferförderprogramm zur Förderung trilateraler Kooperationsprojekte zwischen Fraunhofer-Instituten, Industriepartnern und Hochschulen bietet die Möglichkeit,
Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung in Kooperation mit Fraunhofer und Unternehmen in die Anwendung zu überführen, wobei die Unternehmen unmittelbar an diesen Ergebnissen partizipieren können. Die maximale Fördersumme beträgt dabei seitens
Fraunhofer und der DFG jeweils 3 Mio. € pro Ausschreibungsrunde. Im Frühjahr 2023
haben Fraunhofer und die DFG gemeinsam entschieden, die Programmlinie um fünf weitere Runden zu verlängern. Dies basierte auf einer 2022 von Fraunhofer und DFG durchgeführten Wirksamkeitsabschätzung, die erste Transfererfolge der Projekte identifizieren
konnte. Als 2023 die ersten Projekte des Jahres 2019 abgeschlossen waren, bestätigte
sich dies. Die fünfte Ausschreibungsrunde mit Projektstart 2023 umfasste 26 Skizzen. 14
Teams wurden zur Abgabe von Vollanträgen aufgefordert und letztendlich sieben trilaterale Transferprojekte ausgewählt. Die Projekte haben eine maximale Projektlaufzeit vondrei Jahren. Die sechste Ausschreibungsrunde mit Projektstart 2024 verzeichnet eine etwas geringere Beteiligung mit 19 eingegangenen Anträgen, von denen 12 zur Vollantragstellung aufgefordert wurden.
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3.2.2AusgründungenJunge Unternehmen sind mit ihren wegweisenden und innovativen Lösungen essenziell
für die deutsche Wirtschaft, die sich seit geraumer Zeit mit vielen globalen
Herausforderungen auseinandersetzen muss. Die Fraunhofer-Gesellschaft transferiert
Forschungsergebnisse über Ausgründungen in die Gesellschaft und ist somit eine
wichtige Verbündete für den Innovationsprozess in Deutschland. Daher blickt Fraunhofer
positiv gestimmt auf den ersten Fortschrittsbericht der von der Bundesregierung
beschlossenen Start-up-Strategie und der bereits umgesetzten Maßnahmen zur Stärkung
des Start-up-Ökosystems. Auch die wieder steigende Finanzierungsbereitschaft vonInvestorinnen und Investoren ist vielversprechend.
Die zentrale Anlaufstelle Fraunhofer Venture hat das Ziel, ein vitales
Gründungsgeschehen bei Fraunhofer zu fördern und weiter auszubauen. Sie bündelt alle
Unterstützungsleistungen für Forschende und Gründende aus Wissenschaft, Wirtschaft
und der Start-up-Szene. Erfahrene Gründungsexpertinnen und -experten begleiten
Ausgründungsvorhaben von der Idee bis zur Gründung sowie einen möglichen Exit.
Nachdem die Zahl der Neugründungen 2022 deutschlandweit sowie bei Fraunhofer
deutlich zurückging, sind im Jahr 2023 wieder mehr Start-ups entstanden (s. »Deutscher
Start-up Monitor 2023«). Neben zahlreichen neu identifizierten Ausgründungsprojekten
wurden 23 Spin-offs ausgegründet – darunter 9 Ausgründungen unter Abschluss eines
Nutzungs- oder Lizenzvertrags.
Beispiel für eine Fraunhofer-Ausgründung 2023
SIMPL Technologies GmbH (Dortmund)
Die Ausgründung aus dem Fraunhofer-Institut für Software- und Systemtechnik ISST
bietet eine intuitive Software für den Maschinen- und Anlagenbau. Operative Prozesse wie Inbetriebnahme, Instandhaltung oder Wartung können effizient gesteuert
werden. Von der Planung über die Nachverfolgung bis hin zum zentralen Dokumentenmanagement kann die Plattform einfach und auf Kundenbedürfnisse zugeschnitten implementiert werden.

Anzahl der Ausgründungen und Fraunhofer-Beteiligungen

30
26

26

23
18

7

2019

11
6

8

3

3

3

2020

2021

2022

6

AusgründungenBeteiligungen Fraunhofer-Gesellschaft e. V.
Beteiligungen Fraunhofer Technologie-Transfer Fonds GmbH (FTTF)

25 | 70

Fraunhofer

6
1
2023

An einer Ausgründung beteiligte sich Fraunhofer gesellschaftsrechtlich mit bis zu
25 Prozent. Ende 2023 waren durch den Verkauf von 6 Unternehmen noch insgesamt
53 Spin-offs im Beteiligungsportfolio. Dabei wurden Exiterlöse in Höhe von 7,1 Mio. €erzielt.
Beispiel für eine Fraunhofer-Beteiligung 2023
Verus Digital GmbH (Darmstadt)
Die in Darmstadt ansässige Ausgründung ermöglicht Museen unkompliziert, ihre
Sammlungen durch hochqualitative 3D-Scans zu digitalisieren. Der mobile Scanner»CultArm3D« liefert auf Knopfdruck präzise 3D-Modelle von Ausstellungsstücken
unterschiedlicher Größen und wurde am Fraunhofer-Institut für Graphische
Datenverarbeitung IGD entwickelt. Fraunhofer beteiligte sich gesellschaftsrechtlich
bei der Unternehmensgründung mit 6.250 € und hält somit 20 Prozent am Spin-off.

Die volkswirtschaftlichen Risiken wirken sich weiterhin stark auf Fraunhofer Spin-offs
aus, insbesondere hinsichtlich der Finanzierung und deren zeitliche Reichweite. Für den
Zeitraum 2014 bis 2023 ist die Bestandsquote (36 Monate nach Gründung) leicht
gesunken und liegt bei 96,2 Prozent. Zur Schaffung einer gründungsfreundlichen
Unternehmenskultur bei Fraunhofer wurden verschiedene Angebote und Methoden
weiter ausgebaut und umgesetzt:• Als zentrale Förderplattform für die Kommerzialisierung von FraunhoferTechnologien fungiert seit 2019 das Transferprogramm »AHEAD«. Insgesamt
60 Projektteams haben 2023 die Aufnahme in das Programm geschafft. Seit
Beginn nahmen somit über 1.000 Personen am Programm teil. Das Bootcamp
im September 2023 war mit 46 Bewerbungen aus den Fraunhofer-Instituten das
bisher erfolgreichste des AHEAD-Programms.
• Das aktuell noch vom BMBF geförderte Projekt »Open Venture Factory(OVF)« zur Initiierung und Umsetzung des Technologietransfers zwischen
externen Hightech-Start-ups und Fraunhofer-Instituten konnte nach 3 Jahren
Projektlaufzeit erfolgreich in den Formaten von Fraunhofer Venture und AHEAD
verstetigt werden. Im Rahmen dieser Initiative konnten aus über 125
TechnologieanfragenvonStart-ups
77
Fraunhofer-Start-upKooperationsprojekte gestartet werden, von denen aktuell noch 29
Projektteams aktiv an der Umsetzung ihres Technologietransfers arbeiten.
Weiterhin wurden bereits 9 Projekte erfolgreich mit einem Lizenzvertragabgeschlossen – eines davon mit einer Fraunhofer-Beteiligung.
• Zur Incentivierung von Spin-offs erhielten Fraunhofer-Institute zusätzliche
Zuwendung in Höhe von insgesamt 5 Mio. €, um neue Vorlaufforschungvoranzubringen. Der vom High-Tech Gründerfonds mit gesponsorte
Gründerpreis 2023 wurde an das Spin-off »Threedy GmbH« verliehen, das mit
der ersten Visual-Computing-as-a-Service-Plattform überzeugte, die den
industriellen Einsatz von 3D-Daten revolutioniert.
Dialogforen stellen als eigenständiges Format ein Instrument dar, das den Transfer in
Wirtschaft und Gesellschaft stärkt. Im Rahmen der Dialogforen tauschen sich FraunhoferForschende mit Expertinnen und Experten ausgewählter Industriekunden zu speziellen
Forschungsthemen aus, die für diesen von aktueller oder strategischer Relevanz sind. Ziel
dieses Formats ist es, durch den regelmäßigen Dialog mit dem Kunden gezielt Forschungsbedarfe zu erkennen und zeitnah in Projekte zu überführen, um so langfristig
den Industrieertrag zu steigern.

Fraunhofer

26 | 70

Projektbeispiel für den Transfer in die Wirtschaft und den öffentlichen Sektor
Ein spezifisches Beispiel, das für die Herausbildung von Alleinstellungsmerkmalen undsomit einen weiteren Anstoß für konkrete Verwertung generierter
Forschungsergebnisse steht, ist das Projekt der Taskforce KISA. SprachassistenzSysteme ermöglichen in sehr vielen Bereichen wie etwa der Gesundheitsversorgung,bei Behörden und in der Industrie durch direkte digitale Datenerfassung undintelligente Datenverarbeitung eine effektivere und effizientere Produktivität.
Resultierend
auszahlreichen
internenundDrittmittelfinanzierten
Forschungsprojekten, haben Fraunhofer-Institute eine sehr hohe Technologie- undDomänenkompetenz für diese relevanten Anwendungsbereiche erreicht. Um dieses
aufgebaute Know-how möglichst zügig und wirksam verwerten zu können, hat sichein Konsortium aus Fraunhofer-Instituten und Einheiten der Zentrale zur so
genannten Taskforce KISA (KI-gestützte Sprach-Assistenz) formiert. Die Taskforce
beabsichtigt mit externen Verwertungspartnern schnelle und praxisnahe
Projekterfolge zu erzielen, indem Use Cases mit besonderem Potential fürkundenorientierte Business Cases identifiziert werden – sowohl im industriellen bzw.
privat-kommerziellen Bereich als auch zum Nutzen des öffentlichen Sektors.

3.2.3

Geistiges Eigentum

Nach dem Rückgang der vergangenen zwei Jahre ist die Zahl der Erfindungsmeldungen wieder gestiegen. 2023 wurden 506 Erfindungen von den Fraunhofer-Instituten
gemeldet. Die Zahl der prioritätsbegründenden Patentanmeldungen erreichte das Niveau
des Vorjahres. 2023 wurden 406 prioritätsbegründende Patentanmeldungen bei den Patentämtern eingereicht.

Anzahl der prioritätsbegründenden Patentanmeldungen
623

638
521
375

2019

2020

2021

2022

406

2023

Die gesunkene Zahl an Neuanmeldungen in den Jahren 2021 und 2022 wirkt sich mit
Verzögerung auf den Schutzrechtsbestand aus. Der Bestand an aktiven Patentfamilien, die alle Schutzrechte in unterschiedlichen Ländern beinhalten, ist mit 7068 leicht
gesunken gegenüber dem Niveau des Vorjahres. Zudem nehmen die Institute aufgrund
der allgemeinen Preissteigerungen den Kostenaspekt von Schutzrechten noch stärker als
bisher in den Fokus und bereinigen daher partiell die Instituts-Portfolien im Hinblick aufältere Schutzrechte.

27 | 70

FraunhoferAnzahl der aktiven Patentfamilien zum 31.12. d.J.
7667

7620

7050

2019

2020

2021

7414

2022

7068

2023

2023 betrugen die Erträge aus der Lizenzierung und dem Verkauf von Nutzungsrechten
158 Mio. €.
Lizenzerträge in Mio. €

107

2019

99

2020

161

158

2022

2023

114

2021

Ein wichtiges Element für die Erzielung von Lizenzerlösen sind standardessenzielle Patente (SEP). Fraunhofer besitzt 361 solcher SEP (Ende 2023).

3.2.4

Normung und Standardisierung

Fraunhofer verwendet und unterstützt Normen und Standards als entscheidendes wirtschaftsstrategisches Instrument im globalen Wettbewerb. Ziel ist es, den Transfer vonFraunhofer-Technologie über Normen und Standards in Markt und Gesellschaft zu erhöhen. Im Jahr 2023 war Fraunhofer an 1366 Standardisierungs- und Normierungsaktivitäten durch insgesamt 572 Personen vertreten. Dies entspricht einem Zuwachs im
Vergleich zum Vorjahr von +10,6 Prozent der Aktivitäten und von +9,2 Prozent der engagierten Forschenden. Fraunhofer arbeitet daran, geeignete Anreizsysteme für das
Standardisieren aufzubauen. So soll die Mitwirkung in der Normung und der Standardisierung künftig in Publikationsprofilen umfänglich darstellbar sein.
Nachhaltige Standardisierungs- und Normierungsaktivitäten benötigen auch eine nachhaltige finanzielle Grundlage. Daher wurde das Informationsangebot über Geschäftsmodelle und Praxiswissen kontinuierlich erweitert. Dies befähigt Institute zu einer Kommerzialisierung von Standardisierungsaktivitäten und damit zu einer nachhaltigen Entwicklung dieses Transferpfades. In diesem Zusammenhang rückte im Berichtsjahr auch das
Thema Open Source (OS) verstärkt in den Fokus. Entsprechend wurde 2023 eine
Fraunhofer

28 | 70

Community aufgebaut, welche die diversen OS-Ansätze, die auch im Bereich von Defacto-Standards vermehrt beobachtet werden, adressiert.
Um die Interessen Deutschlands in der internationalen Normung und Standardisierung
weiter zu stärken, wurde im Berichtsjahr vom BMWK das nationale High-Level Standardisierungsforum initiiert. Fraunhofer ist hier in verschiedenen Arbeitsgruppen vertreten(u. a. Circular Economy; KI, Daten und Quanten; Wasserstoff; Roadmaps, Governance
und Expertengewinnung) und leistet so einen Beitrag, um diesen Herausforderungen international zu begegnen.

Beispiel einer erfolgreichen Standardsetzung durch Fraunhofer
Mit der fünften Generation 5G hat sich der Mobilfunk von der Sprachtelefonie überdas mobile Internet hin zu einem universellen Kommunikationsstandard für die
Vernetzung von Sensoren, Geräten und Maschinen entwickelt. Die technischen
Spezifikationen für diesen globalen Standard werden bei 3GPP (3rd Generation
Partnership Project) entwickelt und verabschiedet und dann von den
Standardisierungsorganen der jeweiligen Regionen als Spezifikation umgesetzt. Seit
dem Start der Arbeit von 3GPP an den 5G-Spezifikationen im Jahr 2015 sind die
Fraunhofer-Institute HHI und IIS an der Definition und Weiterentwicklung dieser
wichtigen Funktechnologie beteiligt. Dabei wurden zwischen 2015 und 2023 über900 Beiträge zum 5G-Standard geleistet. Durch die parallele Teilnahme in relevanten
Industriegremien wie NGMN, 5GAA oder 5G-ACIA wird die heimische Industrie dabei
unterstützt, wichtige Anforderungen und Funktionen im Standard zu verankern, waswiederum eine Voraussetzung für die Umsetzung im Mobilfunknetz und in den
Endgeräten darstellt. Der Fokus liegt auf der Funkzugangstechnologie (Radio AccessNetwork, RAN). Die Institute haben sich dabei insbesondere auf professionelle
Anwendungen in den Bereichen Internet der Dinge (IoT), Satellitenintegration in
Mobilfunknetze, Produktionsautomatisierung und vernetzte Fahrzeuge (V2X)
konzentriert.

3.2.5

Transfer über Köpfe

Die Gestaltung der Beschäftigung bei Fraunhofer als Qualifizierungsphase im Rahmen
der individuellen Karriereentwicklung stellt einen wichtigen Aspekt der Fraunhofer-Mission dar, der insbesondere für die Personengruppe der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler gilt. Diese Zielsetzung findet u. a. Ausdruck in der durchschnittlichen Fluktuationsquote von rund 10 Prozent im Wissenschaftsbereich. Im Rahmen der Exit-Befragung erhebt Fraunhofer unter anderem, welche Anschlusskarrieren die ausscheidenden Mitarbeitenden im Schwerpunkt anstreben. 2023 strebten 79 Prozent einen Wechsel in die Wirtschaft an (davon 28 % in eine Führungsposition) und 51 Prozent in die
Wissenschaft. Eine eigene Firmengründung verfolgten 12 Prozent (Mehrfachnennungenmöglich).
Der 2016 gegründete Fraunhofer-Alumni e.V. hat das Ziel, einerseits die Alumni untereinander zu vernetzen und andererseits auch deren Kontakt mit Fraunhofer aufrecht
zu erhalten. Im Fraunhofer-Alumni-Verein sind 1296 Personen angemeldet, davon rund
210 aus dem IT- und Telekommunikationsbereich sowie eine ähnliche Größenordnung
aus dem Hochschulbereich. Dabei sind die 473 Alumni im Forschungs- und Entwicklungsbereich und 340 Alumni im Management und in der Geschäftsführung tätig. Mehr als
zweidrittel aller Mitglieder des Fraunhofer-Alumni-Vereins übernehmen eine Aufgabe inder Wirtschaft – etwa ein Viertel in Führungsposition.

29 | 70

FraunhoferFraunhofer befähigt Unternehmen für den Einsatz von Schlüsseltechnologien. Die entsprechenden Qualifizierungsangebote für Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft
orientieren sich am Reifegrad der Technologien und dem wahrgenommenen Veränderungsdruck in Unternehmen. Unter dem Dach der Fraunhofer Academy bündelt Fraunhofer Studiengänge, Zertifikatsprogramme und Seminare sowie unternehmens-spezifische Formate. Im Jahr 2023 konnten sich in 600 kostenpflichtigen Qualifizierungsangeboten für die Wirtschaft 6600 Teilnehmende Know-how zum Einsatz von Schlüsseltechnologien aneignen. In Kooperation mit Partnern wie beispielsweise der Fraunhofer-Personenzertifizierungsstelle entwickelt Fraunhofer zudem Kompetenznachweise, die erworbenes Wissen und Fähigkeiten für Unternehmen dokumentieren und Berufsbilder in
Schlüsseltechnologien prägen.

Anzahl Teilnehmende an Fraunhofer-Qualifizierungsprogrammen für die Wirtschaft
6600

5106

2019

5365

5400

2021

2022

4769

2020

2023

Der Ausbau des Angebots der Fraunhofer Academy orientiert sich am erwarteten Kompetenzbedarf in technologischen Schlüsselfeldern. Er ist leitend für die Entwicklungdes Academy-Portfolios. Über interne Förderprogramme schafft Fraunhofer gezielt Anreize für Institute und institutsübergreifende Konsortien, eigene Erkenntnisse aus derForschung in Qualifizierungsformate zu übertragen. Die Institute werden zudem durch
Train-the-Trainer-Formate darauf vorbereitet, didaktisch anspruchsvolle Lernszenarien zu
entwickeln. In Ergänzung zu eigenen Förderprogrammen nutzt Fraunhofer Kooperationen innerhalb des europäischen Bildungsökosystems, um passende Qualifizierungsprogramme für Zukunftstechnologien zu entwickeln. Insbesondere für die Batterieproduktion und Additive Fertigung sind durch Initiativen des European Institute of Innovation
and Technology (EIT) Programme entstanden, die Transformationsprozesse in der europäischen Industrie adressieren: Der EIT-geförderte Battery Business Club hat 2023 sein
Curriculum in den Themenfeldern Materialien, Zellfertigung und Recycling finalisiert und
mit 100 Teilnehmenden pilotiert. Im Rahmen des EIT-geförderten Projekts Advanced Design for Advanced Applications lernen Designer mit technischem Hintergrund neue Einsatzmöglichkeiten für Additive Fertigung, Soft Robotics und Multimaterialfertigung. Mit
der Additive Academy hat das Fraunhofer IAPT eine dauerhafte Struktur etabliert, um
Unternehmen bei der Einführung additiver Fertigungstechnologien durch passgenaue
und kontinuierlich aktualisierte Weiterbildung zu unterstützen.
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Berufsbilder und Jobanforderungen bedingeneine enge Kopplung zwischen Forschung und Weiterbildung. Neue Qualifizierungsangebote der Fraunhofer Academy im Kontext Künstlicher Intelligenz und Maschinellen Lernens tragen den rasanten Entwicklungen im technologischen Bereich ebenso Rechnung
wie aktuelle Qualifizierungen in der IT-Sicherheit. Mit der Erweiterung des Fraunhofer

Fraunhofer

30 | 70

Fachhochschulverbunds Lernlabor Cybersicherheit baute Fraunhofer 2023 sein Angebotsportfolio zielgerichtet aus (s. a. Kap. 3.3.3).
Wie Digitalisierung Lernszenarien verändert, lässt sich ebenfalls gut am Angebot desLernlabor Cybersicherheit dokumentieren. Die Kombination aus online gestützten Lernangeboten und erfahrungsbasierten Ansätzen in den Laboren wird zu einem zentralen
Gestaltungselement von Weiterbildung. Die Integration und Vernetzung verschiedener
Plattformen, die Potenziale Künstlicher Intelligenz und die Dokumentation erworbener
Kompetenzen in (selbstgesteuerten) Lernszenarien, beschreiben drei der zentralen Herausforderungen, denen Anbieter hybrider Weiterbildungen begegnen und denen sichFraunhofer im Projekt »INVITE Triple Adapt« widmet. Das Vorhaben zielt darauf ab,arbeitsplatznahes Lernen durch die Entwicklung und Integration von Künstlicher Intelligenz in Bildungsumgebungen zu erleichtern. Im Jahr 2023 wurde insbesondere der Einsatz im Use Case Montageassistenz validiert und dabei signifikante Verbesserungen bei
der Datenerfassung, der Datenanalyse sowie der KI-basierten Unterstützung bei Entscheidungsfindungen ermöglicht. Für den Use Case Cybersecurity lag der Schwerpunkt
auf der Dokumentation erworbener Kompetenzen in Form eines Mikrozertifikats.

3.2.6

InfrastrukturdienstleistungenFraunhofer betreibt keine wissenschaftlichen Infrastrukturen für Nutzerinnen und Nutzer
außerhalb der Wissenschaft.

3.2.7

Wissenschaftskommunikation

Mit der »Zukunftsstrategie Forschung und Innovation« hat die Bundesregierung einübergreifendes forschungs- und innovationspolitisches Konzept für den Hightech-Standort Deutschland vorgelegt. Die Fraunhofer-Gesellschaft hat sich in den Entstehungsprozess aktiv eingebracht und begleitet die Umsetzung der Missionen mithilfe der Entwicklung von forschungspolitischen Empfehlungen. Auch wurden weitere für die anwendungsorientierte Forschung relevante politische Vorhaben durch die Erstellung von Positionspapieren und die Vermittlung von Expertinnen und Experten für politische Gespräche begleitet. So wurden beispielsweise beim Mobilitätsdatengesetz, dem Forschungsdatengesetz oder dem Gesundheitsdatennutzungsgesetz die Positionen von FraunhoferForschenden konsolidiert und in den Gesetzesprozess kommuniziert.
Auch im Jahr 2023 war die Fraunhofer-Gesellschaft wieder in einer Vielzahl an innovationspolitischen Beratungsgremien aktiv, wie etwa im Wissenschaftsrat, im Rat für technologische Souveränität, im nationalen Wasserstoffrat und im nationalen Bioökonomierat. Im Juni 2023 hat Fraunhofer (vertreten durch den Präsidenten) im Zukunftsrat desBundeskanzlers, gemeinsam mit SAP und der Max-Planck-Gesellschaft, die Themenpatenschaft der neu eingerichteten Taskforce zum Thema Generativer KI übernommen, um
im engen Schulterschluss mit der Geschäftsstelle des Zukunftsrates (acatech) das Themenfeld zu beleuchten sowie Handlungsempfehlungen für die Bundesregierung abzuleiten. Zudem ist Fraunhofer daran beteiligt, auf landes- und bundespolitischer Ebene diepolitische Debatte zu Generativer KI zu begleiten und innovationsoffene Strategien aufzuzeigen, um die deutsche Wirtschaft dabei zu befähigen, die Potentiale dieser neuen
Technologie in der Breite zu nutzen. Der Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft wurde
zudem als Experte in die Gründungskommission für die Deutsche Agentur für Transfer und Innovation (DATI) berufen und arbeitet seit Oktober 2023 in dem Gremium
aktiv an den Empfehlungen zur näheren Ausgestaltung der DATI mit. Neun FraunhoferInstitute haben sich an der inhaltlichen Vorbereitung der 4. Sitzung der Allianz für Transformation (Leitdialog zwischen der Bundesregierung und den Spitzen aus Wirtschaft,31 | 70

FraunhoferWissenschaft und Gesellschaft) zum Thema Kreislaufwirtschaft in den Themen Batterien
und Bau beteiligt.
Der wissenschaftspolitische Austausch in der Allianz der Wissenschaftsorganisationen war für die Arbeit der Fraunhofer-Gesellschaft auch im Jahr 2023 von großer Relevanz. Hier sind insbesondere die Mitarbeit an der Partizipationsstrategie Forschung desBMBF sowie die gemeinsame Positionierung zum Wissenschaftszeitvertragsgesetz (WissZeitVG) hervorzuheben.
Mit dem Amtsantritt des neuen Präsidenten und damit einer Vielzahl von Antrittsbesuchen wurde auch der parlamentarische und ministerielle Dialog intensiviert. Am 15.
November 2023 stellte sich der Fraunhofer-Präsident dem Ausschuss für Bildung, Forschung und Technikfolgenabschätzung des Deutschen Bundestags vor und skizzierte die
Leitplanken für die zukünftige Entwicklung der Fraunhofer-Gesellschaft.
Zur Beratung bei wissenschaftspolitischen Fragen sowie zur Vermittlung von wissenschaftlicher Expertise standen Fraunhofer-Expertinnen und -Experten den Mitgliederndes Bundestags auch 2023 zur Verfügung. Die etablierten Veranstaltungsformate»Morgen-Radar«, »Fraunhofer zum Lunch« und »Fraunhofer-Forschungsdiskurs« fanden im ersten Halbjahr 2023 je einmal statt. Dabei standen die Themen Raumfahrt, Fachkräftestrategie und Fusionsforschung im Fokus. Zur Profilstärkung der Fraunhofer-Gesellschaft im internationalen Kontext fand im Dezember 2023 in Berlin das erste »Fraunhofer
International Breakfast« zum Thema Wasserstoff statt, welches sich an die ansässigen
Botschaften richtete.
Fraunhofer pflegt grundsätzlich einen transparenten Umgang mit ihren Interessenvertretungsaktivitäten und hat Ende 2023 Vorbereitungen für eine strategische Weiterentwicklung der Compliance-Strukturen zur Steuerung der organisationsweiten Lobbyaktivitäten getroffen, in deren Rahmen auch die Erfassung und Steuerung prozessual
optimiert wird. Darüber hinaus wurden bereits im vierten Quartal 2023 Vorbereitungenfür den Umstellungsprozess im Lobbyregister des Deutschen Bundestages gemäß des im
Oktober 2023 verabschiedeten Gesetzes zur Änderung des Lobbyregistergesetzes getroffen.
Als kompetenter und verlässlicher Ansprechpartner ist Fraunhofer bei Medien, Politik und
Wirtschaft gefragt. Mit einer umfassenden Pressearbeit zu aktuell gesellschaftlich diskutierten Themen wie Cybersicherheit, Wasserstoff oder Generative Künstliche Intelligenz informiert Fraunhofer über Forschungsergebnisse, Entwicklungen und Strategien.
So trägt die Fraunhofer-Gesellschaft dazu bei, Akzeptanz in der Bevölkerung zu schaffen,
Fake News entgegenzuwirken und Ängste abzubauen.
Die etablierten Prozesse und Instrumente der externen Kommunikation wurden weiterentwickelt, um eine schnelle, belastbare und qualitativ hochwertige Stakeholder-Kommunikation zu gewährleisten. Dies bestätigt auch die aktuelle Studie »Die Kommunikationswirkung von Unternehmen bei Wirtschaftsjournalisten« der Dr. Doeblin Gesellschaft
für Wirtschaftsforschung mbH. So erreicht die Pressearbeit der Fraunhofer-Gesellschaft
im »Reputationsindex Pressearbeit«, der die Bewertungen der Journalistinnen und Journalisten zusammenfasst, im Benchmarking mit den 40 Dax-Gesellschaften Rang 4. Beurteilt wurden die Professionalität der Pressearbeit, die Kompetenz in der Vermittlung von
geeigneten Expertinnen und Experten, die Nützlichkeit der Internet-Kommunikation, die
Seriosität der inhaltlichen Angebote sowie die proaktive Pressearbeit. Etablierte Kommunikationsformate wie der monatliche Presse-Newsletter »Forschung Kompakt« vermitteln aktuelle Forschungsergebnisse der 76 Fraunhofer-Institute adressatengerecht an
3800 deutschsprachige und 4600 englischsprachige Abonnentinnen und Abonnenten.
Erfolgreich kommuniziert auch das Fraunhofer-Magazin vierteljährlich die faszinierende Welt der Forschung mit einem ansprechenden und leserfreundlichen Layout nach

Fraunhofer

32 | 70außen. In der Titelstory greift es aktuelle Diskussionen auf, beispielsweise zu den Themen
Plastikmüll oder resiliente Lebensmittelversorgung. Flankiert wird das crossmediale Angebot durch Videodokumentationen über aktuelle Forschungsprojekte und preisgekrönte Innovationen im Forschungs- und Entwicklungsbereich. Die Podcast-Reihe, inder Fraunhofer-Forschende anschaulich über ihre Arbeit berichten, wird aktuell überarbeitet und neu konzipiert. Alle bisher produzierten Podcasts stehen nicht nur über die
Fraunhofer-Homepage, sondern auch über Musikstreaming-Apps wie Spotify interessierten Bürgerinnen und Bürgern niedrigschwellig zur Verfügung. Insgesamt gab es bis Ende
November 119 967 Downloads und Streams. Mit professionell gestalteten Gemeinschaftsständen präsentierte die Fraunhofer-Gesellschaft ihre Forschungsarbeit und Innovationen nicht nur auf zahlreichen Fachmessen, sondern auch auf bedeutenden strategischen Messen wie der BAU, der Hannover Messe oder der Medica. Ein besonderes
Highlight dieses Jahr: Die Teilnahme an der International Broadcasting Convention (IBC)in Amsterdam. Auf der renommierten Fachmesse für die Erstellung, Verwaltung und Bereitstellung von elektronischen Medien und Unterhaltungstechnologie wurde der Fraunhofer-Auftritt mit dem Best Stand Design Award ausgezeichnet.
Die Medienresonanz ist mit 9311 erfassten Beiträgen bis Oktober 2023 in den relevanten Zielmedien nach wie vor hoch. Rund 60 Prozent der Beiträge können auf eigene
Kommunikationsarbeit zurückgeführt werden, etwa zwei Drittel bezogen sich auf die
strategischen Forschungsfelder von Fraunhofer. Die zentrale Website der Fraunhofer-Gesellschaft wurde 1,3 Mio. Mal besucht, es gab 15,6 Mio. Seitenaufrufe der Domains»…fraunhofer.de«.
Die Fraunhofer-Gesellschaft und ihre Institute betreiben eine große Anzahl von SocialMedia-Kanälen. Durch kanal- und zielgruppenspezifische Content-Erstellung und die
breite Verwendung übergeordneter, gemeinsamer Hashtags unter der Dachmarke»Fraunhofer« konnten eine hohe Aufmerksamkeit, große Reichweiten und vielfache Interaktionen in Social Media erzeugt werden. Die erfolgreiche Kampagne »#WeKnowHow« zeigt, wie Fraunhofer Wirtschaft und Gesellschaft bei der Bewältigung akuter Krisen unterstützt. 2023 wurde das Engagement bei YouTube und Instagram verstärkt und ein deutlicher Zuwachs an Followern erreicht – selbst die aktuell mit Zielgruppenbindung kämpfenden Netzwerke Facebook und X konnten stabil weitergeführt werden. Bei dem Netzwerkportal LinkedIn präsentiert sich Fraunhofer mit stark steigenden
Zulaufzahlen und bindet eine große Zahl von Mitarbeitenden aktiv ein. Insgesamt wurden (Stand 30.11.2023) rund 413 Kanäle zentral und dezentral betreut, u. a.:• 114 LinkedIn-Accounts mit 586 399 Followern• 63 Facebook-Accounts mit 146 369 Followern• 87 YouTube-Kanäle mit 38 534 Abonnentinnen und Abonnenten• 86 X-Kanäle mit 180 390 Followern• 63 Instagram-Accounts mit 69 465 Abonnentinnen und Abonnenten
Die Fraunhofer-Gesellschaft hat ihre Bestrebungen zur Einbindung zivilgesellschaftlicher
Akteure in ihre Forschungsaktivitäten im Berichtsjahr 2023 auf mehreren Ebenen ausgebaut. Eine erstmals durchgeführte Recherche innerhalb der Fraunhofer-Gesellschaft
ergab, dass 2023 (Stand November 2023) insgesamt 185 Events mit Bürgerbeteiligung (sog. Informations- und Dialogformate) für die Zielgruppe der breiten Öffentlichkeit durchgeführt wurden. In der Fraunhofer-Zentrale wird das Thema »Partizipation«
maßgeblich von der 2022 gegründeten Abteilung »Bürgerformate und Initiativen« vorangetrieben.
»Unser UNIVERSUM« wählte das Bundesministerium für Bildung und Forschung als
Motto für das Wissenschaftsjahr 2023. Insbesondere mit dem Zusammenschluss Fraunhofer AVIATION & SPACE begleiteten Fraunhofer-Forschende mit zahlreichen Formaten
und Exponaten an verschiedenen Orten das Wissenschaftsjahr und boten damit einer
breiten Öffentlichkeit den Zugang zu modernen Weltraumtechnologien. Sie stellten sich33 | 70

Fraunhofer

Diskussionen in zahlreichen Bürgerformaten und präsentierten interaktive Exponate,auch an Bord der MS Wissenschaft. Allein auf der MS Wissenschaft erreichten sie mit
ihren Aktivitäten über 100 000 Bürgerinnen und Bürger, darunter auch Kinder und Jugendliche. Ein Highlight für Fraunhofer war die eigens für das Wissenschaftsjahr 2023
konzipierte Ausstellung »Down to Earth Space Technology«, die Anfang Mai im Fraunhofer-Forum Berlin gezeigt wurde. Neben einem Open Science Parcours wurden auchinteraktive Bürgerlabore geboten, ein Science Café sowie ein Vortragsprogramm. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler diskutierten mit Jugendlichen und interessierten
Erwachsenen, wie dank moderner Weltraumtechnologien Klimaveränderungen und ihre
Auswirkungen besser verstanden werden, Umweltverschmutzungen aufgedeckt, kritische Infrastrukturen geschützt oder der Wasserverbrauch in landwirtschaftlichen Prozessen nachhaltiger gestaltet werden können.
Um das Thema Partizipation innerhalb von Fraunhofer weiter voranzutreiben, traf sichder eigens dafür gegründete Arbeitskreis »Bürgerformate« im Frühjahr und im Sommer
2023. Institute, die bereits Erfahrungen mit partizipativen Formaten gesammelt haben,können hier ihr Know-how zur Verfügung stellen. Ziel der Zusammenarbeit ist es die
Fraunhofer-Institute zu befähigen, partizipative Forschungsprojekte mit Einbindung derFraunhofer Stakeholder unter Berücksichtigung finanzieller, personeller und rechtlicher
Vorgaben durchzuführen und diesen Transferpfad zur Generierung von Industrieerträgen für sich besser zu nutzen. Hierfür werden Leitlinien, Prozesse und Methoden durcheine neue Servicestelle erarbeitet, aufbereitet und intern verfügbar gemacht.
Eine weitere Initiative im Bereich Partizipation ist das Fraunhofer-Netzwerk»Wissenschaft, Kunst und Design (WKD)«. Zu den Förderprogrammen des Netzwerks
WKD gehört das erfolgreiche Tandem-Programm »Artist/Designer in Lab«. Dieöffentliche Ausschreibung richtet sich jährlich an Kunst- und Designschaffende aller
Fachrichtungen, die in den interdisziplinären Austausch und in die Zusammenarbeit mit
Fraunhofer-Forschenden treten möchten. In der Ausschreibungsrunde 2023 wählte eineinterdisziplinäre Jury 7 Gewinnerprojekte für einen Design Award.

Projektbeispiel »New Path«
Seit 2021 begleitet das Projekt »New Path« inter- bzw. transdisziplinäre Kooperationsprojekte aus dem jährlich stattfindenden Ideenwettbewerb »Artist/Designer inLab« des Fraunhofer-Netzwerkes WKD. Neben rechtlichen und administrativen Rahmenbedingungen für die gelungene Einbindung heterogener Akteure in FraunhoferForschungsprozesse eruiert das vorstandsseitig geförderte Projekt insbesondere die
Verwertungsaspekte zwischen der Öffnung und dem Schutz der in den inter- undtransdisziplinären Projekten entstandenen Ergebnisse. Die gewonnenen Erkenntnisse
bieten eine wertvolle Grundlage für die Einbindung weiterer zivilgesellschaftlicher
Akteure in Fraunhofer-Forschungsprozesse. Gleichzeitig tragen die Ausstellungen derErgebnisse zum aktiven Erkenntnistransfer in die Gesellschaft bei und machen die
Forschungsleistungen der Fraunhofer-Gesellschaft für die Zivilgesellschaft sicht- underlebbar. Im Projektverlauf konnten in verschiedenen Abteilungen in der FraunhoferZentrale, wie auch in immer mehr Fraunhofer-Instituten Promotoren identifiziert werden, deren weitere Vernetzung ein wichtiger Schritt für die Institutionalisierung partizipativer Forschung in der Fraunhofer-Gesellschaft ist.
Die im Netzwerk WKD entstandenen Projekte wurden 2023 u. a. auf der »munich
creative business week« und dem »Festival der Zukunft« am Deutschen
Museum in München präsentiert.

Die Fraunhofer-Gesellschaft ist über das Transformation Innovation Center des Fraunhofer IRB seit 2023 Fördermitglied der Gesellschaft für Transdisziplinäre und Partizipative
Fraunhofer

34 | 70

Forschung GTPF e.V., um die Etablierung partizipativer Forschung in der deutschen Wissenschaftslandschaft aktiv mitzugestalten. Auch die Vernetzung mit den bereits sehr aktiven Forschungseinrichtungen der Leibniz- und der Helmholtz-Gemeinschaft wird überregelmäßige Austauschformate mit institutsseitigen Vertreterinnen und Vertretern
Fraunhofers aktiv gefördert.

3.3

Vernetzung vertiefen

3.3.1

Personenbezogene Kooperation

Die Kooperation von Fraunhofer mit Universitäten wird insbesondere durch die gemeinsame Berufung von Professorinnen und Professoren und Fraunhofer-Institutsleitungen verwirklicht. 2023 waren 93 von 98 Institutsleiterinnen und Institutsleitern – also 95
Prozent der Institutsleitungen (2022: 94 %) – im Rahmen von Kooperationsvereinbarungen auf Universitätsprofessuren berufen. Von den fünf berufenen Institutsleitungenohne Universitätsanbindung scheiden zwei zum Jahreswechsel 2024/2025 aus, an einem
der betreffenden Institute hat eine neue Institutsleiterin mit Universitätsanbindung ihre
Tätigkeit bereits aufgenommen und an dem anderen Institut wurde der Ruf erteilt – dasBerufungsverfahren steht kurz vor dem Abschluss.
Unterhalb der Institutsleitungsebene wird ebenso stringent das Ziel verfolgt, Leitungsfunktionen an Fraunhofer-Instituten in Personalunion mit Universitätsprofessuren und– in geringerem Umfang – Fachhochschulprofessuren gemäß den in der Selbstverpflichtung aufgeführten Fachhochschulprogrammen von Fraunhofer zu verknüpfen.
2023 gab es an 63 von 76 Fraunhofer-Instituten und -Einrichtungen – und somit zu einem Prozentsatz von 82,9 Prozent – mindestens eine Hochschulanbindung unterhalb derInstitutsleitungsebene.
Insgesamt konnte Fraunhofer 2023 die Gesamtzahl der Institutsleitungen und weiteren
Führungskräfte von Fraunhofer mit einer Anbindung an eine Universität oder Fachhochschule von 283 im Vorjahr auf 297 (davon 46 Fachhochschulkooperationen) erhöhen. Fraunhofer kooperiert in diesem Rahmen mit 53 Universitäten und 32 Fachhochschulen.
Aufgrund der engen Vernetzung von Fraunhofer mit Universitäten und Fachhochschulen
konnten 2023 durch Fraunhofer-Personal Lehrtätigkeiten von rund 11 246 Semesterwochenstunden erbracht werden. Die Lehre geschieht dabei zu etwa 70 Prozent an
Universitäten und zu 30 Prozent an Fachhochschulen. Hierdurch leistet die FraunhoferGesellschaft einerseits einen wichtigen Beitrag zur Qualifikation im tertiären Bildungsbereich und transferiert andererseits aktuelles Wissen aus der anwendungsorientierten Forschung zu den Studierenden.

3.3.2

Forschungsthemenbezogene Kooperation

Das Fraunhofer-Max-Planck Kooperationsprogramm wird kontinuierlich weitergeführt. Ende 2023 wurden 13 Kooperationsprojekte bearbeitet. Die Verbindung aus erkenntnisorientierter und anwendungsorientierter Forschung sichert die Umsetzung vonProjekten mit einem hohen wissenschaftlichen Anspruch und einem konkreten Innovationspotenzial.
Eine Proof-of-Concept-Initiative wurde als organisationsübergreifendes Kooperationsformat zwischen der Helmholtz-Gemeinschaft, der Hochschulmedizin und derFraunhofer-Gesellschaft ins Leben gerufen, um gemeinsam Translation und Transfer im

35 | 70

Fraunhofer

biomedizinischen Bereich zu intensivieren (s. a. Monitoringbericht 2023). Im Rahmeneines Pilotprogramms wurden vier trilaterale Kooperationsprojekte im Umfang vonjeweils bis zu 3 Mio. € aus internen Mitteln gefördert, die den Mehrwert einer
systemischen Zusammenarbeit deutlich aufzeigen. Pandemiebedingt wurden nicht alle
Projekte wie geplant 2022 abgeschlossen. Drei Projekte wurden 2023 abgeschlossen, ein
Projekt wurde bis 2024 kostenneutral verlängert. Ein Translationsfonds mit
Unterstützung durch öffentliche Mittel konnte bislang nicht aufgebaut werden.
Gemeinsames strategisches Ziel aller Partner ist weiterhin die Verstetigung und
Ausweitung der Kooperation. Das erfolgreich verlaufende Pilotprogramm ist dabei
Wegbereiter für künftige Aktivitäten, insbesondere in der Zusammenarbeit zwischen derHelmholtz-Gemeinschaft und der Fraunhofer-Gesellschaft.

3.3.3

Regionalbezogene Kooperation

Fraunhofer hat im Positionspapier »Zusammenspiel außeruniversitärer Forschungmit Universitäten/Hochschulen« die rechtlichen Hürden in der Zusammenarbeit mit
Universitäten und Hochschulen benannt und Lösungsvorschläge formuliert. Neben deraktuellen Diskussion um die Zukunft des Berliner Modells werden Fragestellungen dergemeinsamen Vernetzung mit Universitäten auf der Ebene der personellen Verflechtung
unterhalb der gemeinsam Berufenen sowie die partnerschaftliche Nutzung der Infrastruktur thematisiert. Zudem sind die Hürden bei der gegenseitigen Beauftragung mit
Forschungsmitteln, die Weiterleitung von Mitteln aus der Grundfinanzierung für ausgewählte Projekte sowie der Personalaustausch aufgrund rechtlicher Fragestellungen weiterhin erschwert. Zudem werden in einem Austausch mit der Hochschulrektorenkonferenz (HRK) strategische Themen von beiderseitigem Interesse aufgegriffen und Handlungsempfehlungen erarbeitet.
Das im April 2023 eröffnete »DesignLab for Applied Research« ermöglicht als partnerschaftliche Aktivität der Technischen Universität Dresden und der Fraunhofer-Gesellschaft Designkompetenz und -forschung aus einer Hand für angewandte, technologieorientierte Forschungs- und Transferfragestellungen. Den Rahmen bildet das DRESDENconcept und es sind drei Fraunhofer-Institute beteiligt.
In Freiburg wurde die Möglichkeit abgestimmter Forschung im Rahmen des Instituts fürNachhaltige Technische Systeme (INATECH) durch Bewilligung eines Ingenieurzentrums für Nachhaltigkeit (IZM) durch Bund und Land gestärkt. Das Gebäude erweitert die
Forschungsmöglichkeiten gemeinsam berufener Professuren der fünf am Standort Freiburg aktiven Institute. Die Professuren sind gleichfalls in die Gestaltung des Studiengangs»Sustainable Systems Engineering« eingebunden, der sich entgegen dem Trend in den
MINT-Fächern großer Nachfrage unter den Studierenden erfreut.
Das Kooperationsprogramm Fachhochschulen ermöglicht seit 2012 strukturierte Formate der Kooperation mit Fachhochschulen. Insgesamt konnten 16 Anwendungszentren
mit Sitz an der Hochschule sowie 31 Gruppen am Ort des Fraunhofer-Instituts gefördert
werden. Aus den früheren Förderungsrunden sind heute insgesamt 28 Gruppen und
Anwendungszentren aktiv (hinzu kommen die 5 neuen Gruppen unten). Die Kooperationen werden durch Fraunhofer-Institutsleitende und Gruppenleitende, insbesondere
hinsichtlich der Nachwuchsgewinnung sowie des erweiterten Angebots an die Wirtschaft, positiv beurteilt. Im Jahr 2023 konnten fünf neue Gruppen ihre Arbeit aufnehmen:• »FOMOSA – Foundationmodelle in der Sensoranalyse« des Fraunhofer-Instituts
für Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS in Kooperation mit der
Hochschule Bonn-Rhein-Sieg

Fraunhofer

36 | 70••••»IDEAL – Digitalisierte Automatisierungslösungen im Labor« des FraunhoferInstituts für Silicatforschung ISC in Kooperation mit der Technischen Hochschule Würzburg-Schweinfurt»WE CAN – Application-Oriented Mathematical Problems« des Fraunhofer-Instituts für Integrierte Schaltungen IIS in Kooperation mit der Ostbayerischen
Technischen Hochschule Amberg-Weiden»NAWI – Nachhaltiges Wassermanagement und Infrastrukturen« des Fraunhofer-Instituts für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF in Kooperation mit
der Hochschule Magdeburg-Stendal»BioComposites« des Fraunhofer-Instituts für Gießerei-, Composite- und Verarbeitungstechnik IGCV in Kooperation mit der Hochschule Aalen

Im seit 2016 bestehenden Programm Lernlabor Cybersicherheit sind sechs Konsortien
aus sechs Fraunhofer-Instituten und acht Hochschulen gemeinsam im Transfer anwendungsorientierter IT-Sicherheitsforschung mit Weiterbildung aktiv. Zusätzlich zu den Studierenden an den acht kooperierenden Hochschulen werden damit jährlich über 1500
Berufstätige erreicht, die sich in IT-Sicherheit weiterbilden. 2023 konnten zwei neue Konsortien gebildet werden:• »Sicheres Cloud Computing« des Fraunhofer-Instituts für Experimentelles
Software Engineering IESE in Kooperation mit der Hochschule Worms• »Sicherheitsfaktor Mensch« des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft undOrganisation IAO in Kooperation mit der Hochschule Heilbronn
Die Zusammenarbeit mit den HAWs wurde im Rahmen eines Symposiums »Chancen inder Kooperation: HAWs und Fraunhofer« als Teil der Diskussion mit der HRK aufgegriffen. Grundlage für die weitere Zusammenarbeit ist die Stärkung beider Partner auf derBasis ihrer missionsspezifisch ausdifferenzierten Aufgabenstellungen.

3.3.4

Internationale Vernetzung und Kooperation

3.3.4.1

Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb

Die Fraunhofer-Gesellschaft positioniert sich national wie international als führende Organisation für angewandte Forschung und Innovation. In der Zusammenarbeit mit exzellenten Partnern aus Industrie, Wissenschaft und anderen Forschungseinrichtungen arbeitet Fraunhofer an Lösungen für aktuelle und zukünftige globale Herausforderungen. Besonderes Augenmerk gilt hierbei dem europäischen Wirtschafts- und Wissenschaftsraum. Das international gewonnene Wissen soll in Deutschland und Europa eingebracht
werden. In der internationalen Zusammenarbeit schafft Fraunhofer Chancen für Forschungsprojekte und Technologien der Zukunft und sichert die Wettbewerbsfähigkeit
durch interne und internationale Programme und globale Akquiseunterstützung. Im Jahr
2023 bearbeiteten Fraunhofer-Institute internationale Projekte mit einem Volumen voninsgesamt 333 Mio. €. Die internationale Vernetzung mit weltweit exzellenten Partnern
wie Universitäten oder außeruniversitären Forschungseinrichtungen im Rahmen von Forschungskooperationen wird durch interne Förderprogramme sowie durch die selbständigen Fraunhofer-Auslandsgesellschaften gefördert. Unterstützt werden die FraunhoferInstitute bei ihren internationalen Aktivitäten durch Fraunhofer-Repräsentanzbüros vor
Ort mit dem Ziel, Erkenntnisse zu Trends, neuen Forschungsthemen und Technologien
vor Ort zu gewinnen und das daraus entstandene Wissen nach Deutschland zu transportieren.

37 | 70

Fraunhofer

3.3.4.2

Internationalisierungsstrategien

Die Mehrzahl der internationalen Kooperationen beruht auf direkter Kooperation der
Fraunhofer-Institute mit der Industrie und Forschungspartnern in europäischen und weltweiten Forschungsmärkten. Darüber hinaus befördert die Fraunhofer-Gesellschaft die Internationalisierung der Forschungsaktivitäten durch verschiedene strategische Instrumente für institutionalisierte Kooperationen und Projektkooperationen.
Ausländische Projektvolumina* in Mio. €
333
16

296
276

18
18

16

16

93

89

95
92

290

287

114

sonstige Projektevon der EU-Kommission
aus der Wirtschaft

203
185
183

178
166

2019

2020

2021

2022**

2023* ohne Projektvolumina der selbständigen Fraunhofer-Auslandsgesellschaften und ohne Lizenzerträge** geringe Abweichung vom letztjährigen Bericht, da zum Redaktionsschluss der Jahresabschluss noch nicht testiert war

Das interne Förderportfolio »CONNECT Science Innovation People« unterstützt deutsche Fraunhofer-Institute bei der Kooperation mit Universitäten und außeruniversitären
Forschungsreinrichtungen im Ausland. Im Rahmen von CONNECT wurden 2023 vierneue ICON-Forschungskooperationen (International Cooperation and Networking) gestartet, die die Zusammenarbeit mit wissenschaftlich exzellenten ausländischen Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen auf Basis von in der Regel dreijährigen Projekten ermöglichen. In Fraunhofer Innovation Platforms (FIPs) kooperieren
Fraunhofer-Institute in einem bestimmten Themenfeld mit einer ausländischen Universität oder einer außeruniversitären Forschungseinrichtung. Die längerfristig angelegte Zusammenarbeit zielt auf gemeinsame anwendungsorientierte Forschung sowie gemeinsame Projekte für Kunden aus der Wirtschaft und die Beteiligung an öffentlich geförderten Projekten ab. Nach zwei mehrstufigen Ausschreibungsrunden 2023 befinden sichaktuell vier FIPs in Vorbereitung. Das Fraunhofer International Mobility Program (FIM)
fördert die internationale Mobilität und Vernetzung von Fraunhofer-Mitarbeitenden aus
allen Arbeitsbereichen mit mehrmonatigen Auslandsaufenthalten, um so den Wissenstransfer zu unterstützen. Im Frühjahr 2023 wurde das Programm erneut ausgeschrieben.
Insgesamt wurden 11 Förderungen für Aufenthalte ab Quartal IV 2023 bewilligt. Am
stärksten nachgefragt waren innovationsstarke Länder in (Nord)Europa (Frankreich,
Schweden, Norwegen) sowie USA und Australien.

Fraunhofer

38 | 70

Beispiel eines CONNECT-Projekts
Das Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme ISE kooperiert seit März 2023 mit
der Universität Strathclyde in UK im Rahmen des ICON-Projekts »GreenCom - Green
Optical Wireless Communications Facilitated by Photonic Power Harvesting«. In dem
Projekt wird der Ansatz verfolgt, die optische drahtlose Kommunikation LiFi (Light
Fidelity) mit der Energiegewinnung von Solarzellen zu verbinden. Ziel ist eine Verbesserung der Energieeffizienz in Kommunikationsnetzen, um eine sowohl umweltfreundliche als auch ultraschnelle Konnektivität zu ermöglichen.

Die acht selbständigen Fraunhofer-Auslandsgesellschaften betreiben in ihren Sitzländern Forschung nach dem Fraunhofer-Finanzierungsmodell. Dabei erhielten sie 2023
institutionelle Förderung der Fraunhofer-Gesellschaft in Höhe von 11,36 Mio. € Grundfinanzierung und 4,53 Mio. € Projektfinanzierung (s. a. Kap. 3.3.4.4). Das Fraunhofer
Austria Center Data Driven Design (DDD) mit seinen Standorten in Graz und Klagenfurt
wurde im Juli erfolgreich auditiert. Das Audit ist Voraussetzung für die dreijährige Fortführung der Anschubfinanzierung Kärntens für den DDD-Standort in Klagenfurt. Beide
Center von Fraunhofer Portugal, das Center for Assistive Information and Communication Solutions AICOS und das Center for Advanced Water, Energy and Resource Management AWAM, durchliefen im Oktober 2023 ein Strategie-Audit. Beide wurden positiv bewertet und eine Empfehlung zur Weiterführung für die kommende Förderperiode
wurde an die Zuwendungsgeber (port. Fundação para a Ciência e a Tecnologia FCT und
Fraunhofer-Gesellschaft) ausgesprochen.
Das »Program for Affiliate Cooperation and Knowledge Transfer – PACT« und die
damit verbundenen Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Kommerzialisierungsmaßnahmen und Initiativen zielen darauf ab, durch eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Fraunhofer-Auslandsgesellschaften und Fraunhofer-Instituten einen zusätzlichen Mehrwert für das gesamte Fraunhofer-Netzwerk zu schaffen. 2023 wurden insgesamt 20 PACT-Projekte mit Beteiligung von sechs Fraunhofer Auslandsgesellschaften,
neun Centern und 18 Fraunhofer-Instituten gestartet.
Beispiel eines PACT-Projekts
Das Fraunhofer-Institut für Techno- und Wirtschaftsmathematik ITWM und das
Fraunhofer-Chalmers Centre for Industrial Mathematics FCC arbeiten im PACT-Projekt »Efficient Particle Simulation – EFF-PART-SIM« zusammen, um die Arbeit vonlandwirtschaftlichen Maschinen an rauen und diskreten Oberflächen zu simulieren.
Die Verwertung für diese Anwendung liegt vor allem im Bereich kommerzieller Fahrzeuge und insbesondere für Landwirtschafts- und Baufahrzeuge.

3.3.4.3

Gestaltung des Europäischen Forschungsraums

Während sich Fraunhofer aktiv am aktuellen Forschungsrahmenprogramm Horizon Europe (2021-2027) beteiligt, laufen bereits parallel die Vorbereitungen für das zukünftige
Forschungsrahmenprogramm (FP10), welches 2028 starten soll. Fraunhofer bringt sichaktiv in den Diskussionsprozess zur Gestaltung der zukünftigen Forschungsförderung
ein. So beteiligte sich Fraunhofer 2023 an einer öffentlichen Konsultation der EU-Kommission zur Zwischenevaluierung von Horizon Europe. In dem Beitrag gibt Fraunhofer
strategische Empfehlungen und Anregungen zur Optimierung der Programmimplementierung, wie z. B. Lump Sums. Die EU-Kommission plant, die Ergebnisse dieser
39 | 70

Fraunhofer

Zwischenevaluierung im September 2024 zu veröffentlichen. Fraunhofer beteiligte sichzudem an der Erarbeitung von Empfehlungen des Dachverbands EARTO (European
Association of Research and Technology Organizations) für einen Workshop zu FP10 des
ERAC (European Research Area and Innovation Committee) im September 2023.

3.3.4.4

Forschungsstrukturen im Ausland

Finanzmittel aus Deutschland für selbständige Fraunhofer-Auslandsgesellschaften 2023
in T€ (ohne Anteil des jeweiligen Landes)
Grundfinanzierung

Projektfinanzierung

1.970 T€1.108 T€

Fundación Fraunhofer Chile Research

-

40 T€

Fraunhofer UK Research ltd.

-

634 T€

7.187 T€2.414 T€-

70 T€

100% Beteiligung
Fraunhofer Austria Research GmbH

Fraunhofer USA, Inc.
Fraunhofer Singapore Research
weniger als 100% Beteiligung
Fraunhofer Italia Research Konsortialgesellschaft GmbH-

143 T€

Associacao Fraunhofer Portugal Research

1.200 T€

100 T€

Stiftelsen Fraunhofer Chalmers Centrum für Industrimatematik, Schweden

1.000 T€

28 T€

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

3.4.1 Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung
Das Jahr 2023 stand für das Personalmarketing der Fraunhofer-Gesellschaft im Zeichen
der Einführung einer neuen Arbeitgebermarke: Die neue Employer Brand mit dem
Claim »Veränderung startet mit uns.« löste die bisherige »DOCH.«-Kampagne ab. Sie
bildet das Dach-Konzept für die Kommunikation aller Institute für die Ansprache derunterschiedlichsten Zielgruppen, zeigt Team-Spirit und Diversität und bietet authentische
Einblicke, indem sie echte Mitarbeitende in ihrer Arbeitsumgebung zeigt. In einer Toolbox stehen den Fraunhofer-Instituten Vorlagen für die unterschiedlichsten Kommunikationsmaßnahmen zur Verfügung. Intern begleitet wurde die Einführung von Informationsveranstaltungen, Schulungen sowie einer Mitmachaktion für alle Fraunhofer-Mitarbeitenden. Extern wurde die neue Arbeitgebermarke im Rahmen einer Social Media
Kampagne sieben Wochen lang ausgerollt. Fast 4.500.000 Personen der Top 5 Fraunhofer-Zielgruppen wurden erreicht und die Klickzahlen auf der Fraunhofer-Karriereseite
konnten verdoppelt werden.
Einen weiteren Schwerpunkt des strategischen Personalmarketing und Recruiting bildete
2023 die interne Vernetzung, Qualifizierung und Professionalisierung. So kamen
im Juni 2023 bei den ersten Fraunhofer Recruiting und Personalmarketing Days knapp
150 Vertreterinnen und Vertreter aus den Fraunhofer-Instituten für Workshops, Vorträge
und den gemeinsamen Austausch zusammen. Zusätzlich fanden in der Fraunhofer-Zentrale zwei Onboarding-Veranstaltungen für neue Kolleginnen und Kollegen im Bereich
Personalmarketing und Recruiting statt. Insgesamt 25 Institutsbesuche der Abteilung
Strategisches Personalmarketing und Recruiting boten Gelegenheit für den Austauschüber aktuelle Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten an den Fraunhofer-

Fraunhofer

40 | 70

Instituten. Weitergeführt wurde die 2022 initiierte Workshopreihe zum Thema Recruiting
mit insgesamt sechs Bausteinen im Bereich Candidate Journey sowie dem Thema »Karriereveranstaltungen für MINT-Frauen erfolgreich gestalten«.
Erfolgreich war auch das erste Jahr der Zusammenarbeit mit dem Karrierenetzwerk
LinkedIn – so nutzten insgesamt 56 Fraunhofer-Institute im ersten Jahr den Ende 2022
abgeschlossenen Rahmenvertrag für die Veröffentlichung von Stellenanzeigen sowie Active Sourcing für ihr Recruiting. Im Bereich Karrieremessen wurden für Messen von nationaler Bedeutung Fraunhofer-Gemeinschaftsstände organisiert, daneben wurde als
Grundlage für die Entscheidung der Fraunhofer-Institute über eine Teilnahme an regionalen Karrieremessen eine umfangreiche Studie durchgeführt sowie ein Workshop zum
Thema Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung von Messen angeboten.
Der zentrale Auftrag »Transfer über Köpfe« der Fraunhofer-Gesellschaft wird vorwiegend durch den Ansatz »Karriere mit Fraunhofer« umgesetzt, der sich auf ein holistisches Personalentwicklungskonzept mit dem Ziel der Förderung der individuellen Karriereplanung der Mitarbeitenden stützt. Zentrales Element der individuellen Entwicklungsplanung bildet das verpflichtende Mitarbeitendengespräch. Die individuelle Karriereplanung orientiert sich dabei an den Fraunhofer-Entwicklungs- und Karrierepfaden (internsowie hinsichtlich der klassischen Anschlusskarrieren in Wirtschaft, Wissenschaft oder
Selbständigkeit), die durch definierte Qualifikationsfelder, -themen und Maßnahmenkonsolidiert werden. Nach Einführung des SAP-Tools »SuccessFactors Talent« als eine
Fraunhofer-weite Plattform zur digitalen Unterstützung der Entwicklungsplanung sowie
des SAP-Learning-Management-Systems als eine einheitliche Lern-Plattform, folgte einumfangreicher Ausbau des E-Learning-Angebots – so stehen mittlerweile ca. 50 kostenlose E-Learnings zu Themen wie Führung, Business Management sowie Arbeits- undSelbstorganisation allen Mitarbeitenden für die selbstgesteuerte Weiterbildung zur Verfügung.
Darüber hinaus unterstützen zielgruppenspezifische Karriere-Programme weiterhin
die Vernetzung über die Institute hinweg: Vintage Class und Advanced Management
Class für das Top- sowie obere Management, Leadership@Fraunhofer als zentrales Seminarprogramm für Führungskräfte mit den beiden Programmlinien »START LEADING«
für neue und »LEADING INTO THE FUTURE« für erfahrene Führungskräfte, TALENTA für
Wissenschaftlerinnen sowie weibliche wissenschaftliche Führungskräfte und Step forward für Young Professionials. Das Ende 2022 eingeführte Qualifizierungsprogramm für
Betreuungspersonen zur Unterstützung der Professionalisierung der Betreuungstätigkeiten wurde weiter konsolidiert ebenso wie das neu entwickelte Business Management
Programm, das eine maßgeschneiderte Qualifizierung für Institute bietet, um Verwertung, Business Development und Zusammenarbeit mit Industriekunden zu optimieren.
Die Initiative »New Work @ Fraunhofer« wurde weiter konsolidiert und weist bisher
eine sehr positive Bilanz auf. Mittlerweile beschäftigen sich 65 aller 76 Fraunhofer-Institute aktiv mit New Work. Damit sind mehr als 18 500 Mitarbeitende beteiligt. Allein 59
Institute haben Betriebsvereinbarungen zu zeit- und ortsflexiblem Arbeiten abgeschlossen. Die New Work-Community zum praktischen Erfahrungs- und Wissensaustauschzählt 177 Mitglieder, die sich in Modulreihen und Deep-Dive-Sessions engagieren.
Die zentrale Personalentwicklung ist außerdem neben Vertretungen aus den drei anderen außeruniversitären Forschungsorganisationen und der DFG aktives Mitglied im Arbeitskreis (AK) »Karriere«, der sich regelmäßig zu aktuellen Themen rund um HR und
Karriereförderung austauscht. Im Jahr 2023 traf sich der AK »Karriere« im Mai in Präsenz
und im November online.
Ein zentrales Instrument, um die Wirksamkeit der Maßnahmen im Rahmen des Gesamtkonzepts Personalentwicklung zu ermitteln, stellt die systematische Exit-Befragung

41 | 70

Fraunhoferder ausscheidenden Mitarbeitenden dar. 2023 indiziert eine positive Entwicklung bei deressenziellen Frage, ob die ausscheidenden Mitarbeitenden Fraunhofer als Arbeitgeber
weiterempfehlen würden: Die Zustimmungswerte liegen aktuell bei 63 Prozent (in 2021:
60 % und in 2020: 59 %; die Auswertung von 2022 ist aufgrund eines technischen
Fehlers als Referenz nicht verwendbar). Ein konsolidierter Entwicklungsstand zeigt sichbei der Austrittsrate aufgrund von Eigeninitiative, die im Jahr 2023 bei 75 Prozent liegt(in 2021: 74 % und in 2020: 73 %), wobei kongruent zum Fraunhofer-Ansatz »Transferüber Köpfe« als häufigster Grund (26 %) für einen Weggang aus Eigeninitiative genannt
wurde, dass die geplanten Entwicklungsziele erfüllt waren und der nächste Schritt in derberuflichen Entwicklung anstehe (in 2021: 49 % und in 2020: 27 %). Eine zufriedenstellende Unterstützung in der Entwicklungsplanung ist 2023 mit 51 Prozent der ausscheidenden Mitarbeitenden zwar noch zu gering, aber im Vergleich zu den Vorjahren
deutlich gestiegen (2021 und 2020 jeweils 40 %). Dieser positive Trend zeigt sich im
Berichtsjahr bei allen Mitarbeitendengruppen.

3.4.2 Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen
Nachwuchs
Der Transferpfad »Transfer über Köpfe« hat zum Ziel, dass exzellent ausgebildete Mitarbeitende von Fraunhofer nach einer bestimmten Zeit verantwortungsvolle Positionen in
Wirtschaft, Wissenschaft übernehmen oder in die Selbstständigkeit wechseln. Was dieser
Auftrag in Zahlen bedeutet, verdeutlicht das Schaubild unten – so ist Fraunhofer im wissenschaftlichen, technischen und administrativen Bereich um 1113 Personen gewachsen.
Es wurden 3300 Personen eingestellt, und 2200 Personen ausgestellt. Diese Wucht an
Personalveränderungen verlangt nach einem professionellen Recruiting und Onboarding,einer strukturierten Karrierebegleitung und einer hohen Führungs- und Managementkompetenz.

Abbildung: Entwicklung des wissenschaftlichen, technischen und administrativen Personals 2023

Die Befristung der Arbeitsverträge ist Teil dieses Transferauftrags und signalisiert deutlich, dass Fraunhofer für die Mehrzahl insbesondere der wissenschaftlichen Mitarbeitenden nur ein Baustein der eigenen Karriereentwicklung sein kann.
Die Verantwortung von Fraunhofer liegt in der korrekten Anwendung der »Leitlinie Befristung«. Aufgrund der Einführung von SAP und der damit verbundenen Hausforderungen konnten auch im Jahr 2023 die für ein Monitoring relevanten Reports noch nicht
ausgebracht werden. Für 2024 sind aktuell verschiedene Projektansätze mit dem Gesamtbetriebsrat in Planung, um ein entsprechendes Monitoring auf den Weg zu bringen.

Fraunhofer

42 | 70

Anteil wissenschaftlichen Personals mit befristeten und unbefristeten Verträgen
12 97012 41812 067
11 37810 959

41,7%

41,1%

42,0%

41,6%

41,3%

unbefristet
befristet

58,9%

2019

2020

58,0%

58,4%

58,7%

58,3%

2021

2022

2023

Festzustellen ist, dass trotz Wachstum der Anteil der unbefristet Beschäftigten im wissenschaftlichen Bereich kontinuierlich ansteigt.
In der Entgeltgruppe EG 13 unterscheidet sich die Entfristungsquote bei Männern undFrauen um 0,7 Prozentpunkte. Nach 2022 stieg auch im Jahr 2023 die Entfristungsquotein EG 13 im Vergleich zu den Jahren 2019 bis 2021 nochmals an: Bei den Frauen in EG
13 um 1,3 Prozentpunkte gegenüber 2019 und bei den Männern um 0,4 Prozentpunkte.
Die Entfristungsquote in der EG 14 bei den Frauen stieg um 1,1 Prozentpunkte weiteran im Vergleich zum Vorjahr, wobei der Entfristungsanteil bei den Männern um 0,3 Prozentpunkte sank. In Summe liegt bei der EG 14 der Entfristungsanteil bei den Frauen um
4,3 Prozentpunkte über dem der Männer.
Entfristungsanteil* bei den Vergütungsgruppen mit den Entgeltgruppen EG 13 (oben)
und EG 14 (unten) in %

4,0

4,4

4,0

4,2

4,0

3,6

2019

2020

2021

27,3

29,9
23,2

4,3

4,2

5,5

4,8

EG 13 - Männer
EG 13 - Frauen

2022

2023

25,9

27,0

23,0

22,7

2022

2023

EG 14 - Männer
21,4

2019

21,1

2020

18,1

2021

* Quotient aus der Anzahl durchgeführter Entfristungsmaßnahmen und der Anzahl der
befristeten Mitarbeitenden zum 31.12. des Vorjahres

43 | 70

Fraunhofer

EG 14 - Frauen

Seit 2019 ist der Befristungsanteil in EG 13 bei den Männern um 4,2 Prozentpunkte undbei den Frauen um 3,8 Prozentpunkte gesunken. Der Rückgang des Befristungsanteils
in EG 14 betrug im gleichen Zeitraum bei den Frauen 3,6 Prozentpunkte und bei
den Männern 3,2 Prozentpunkte.

Befristungsquote der Mitarbeitenden in den Entgeltgruppen EG 13 (oben) und
EG 14 (unten) in %
86,7
85,1

84,6

84,2
82,9

85,1
83,8

EG 13 - Männer

82,8
81,8

2019

26,2

21,0

2020

2021

24,1

25,0

19,5

20,4

80,9

2022

2023

22,7

22,6

18,9

17,8

EG 13 - Frauen

EG 14 - Männer
EG 14 - Frauen

2019

2020

2021

2022

2023

Die interne Karriereentwicklung zeigt sich u. a. darin, welche Positionen von internenoder externen Kandidatinnen und Kandidaten besetzt werden. 2023 wurden zwei Drittel
der Positionen auf Leitungsebene 1 (Institutsleitung bzw. Direktorium) und 80 Prozent
der Positionen auf Leitungsebene 2 (alle übrigen Führungspositionen) intern besetzt. 28
Prozent der Positionen für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ohne Leitungsfunktion wurden ebenfalls intern besetzt.
Aufgrund der Umstellung auf SAP kann auch 2023 keine Auswertung über die Befristungsdauer erstellt werden.

3.4.2.1 Frühe Selbstständigkeit (einschließlich Beteiligung am Bund-/LänderProgramm zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses)
Bei Fraunhofer existieren keine »Selbständigen Nachwuchsgruppen« oder Beteiligungenan DFG-Einzelmaßnahmen in der direkten Nachwuchsförderung.

3.4.2.2 Promovierende
Die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses beschreibt einen essenziellen Auftrag der Fraunhofer-Gesellschaft. Dies impliziert, dem wissenschaftlichen Nachwuchs
während der Beschäftigung bei Fraunhofer verlässliche Rahmenbedingungen zu bieten
und bestmöglich die individuelle Qualifizierung und Karriereentwicklung zu unterstützen. Seit der zum 1.1.2020 erfolgten Einführung des Code of Conduct »Promovieren

Fraunhofer

44 | 70mit Fraunhofer«, der einen verbindlichen Qualitätsstandard der Rahmenbedingungender Promotionsbetreuung bei Fraunhofer beschreibt, wurden durch die Zentrale umfangreiche Maßnahmen ergriffen, um die Umsetzung und kulturelle Verankerung der dort
formulierten Qualitätsstandards an den Instituten nachhaltig zu forcieren. Neben dem
Workshop-Begleitprogramm »Promovieren mit Fraunhofer« in der Einführungsphaseund der Etablierung eines Qualifizierungsprogramms für die Betreuungspersonen am
Institut »Exzellente Wissenschaft durch professionelle Promotionsbetreuung« sowie des Kompetenznetzwerks »Smart Supervising«, über das die Zentrale eine kontinuierliche Vernetzung und Qualifizierung der Betreuungspersonen steuert, wurde im Mai
2023 eine umfassende Evaluationsbefragung zum aktuellen Umsetzungsgrad der im
Code of Conduct formulierten Qualitätsstandards an den Instituten durchgeführt. Der
Zweck der Evaluation liegt in der evidenzbasierten Weiterentwicklung der Promotionsbetreuung gemäß Code of Conduct und basiert auf einem sorgfältig entwickelten, wissenschaftlich fundierten und breit abgestimmten Befragungskonzept. Im Rahmen der
Evaluation wurden aus insgesamt 72 Instituten Institutsleitungen, Betreuungspersonen
und promovierende Mitarbeitende befragt. Hierbei konnten gute bis sehr gute Beteiligungsquoten bei guter Repräsentation der Grundgesamtheit erzielt werden. Die deskriptive Standortbestimmung auf Fraunhofer-Gesamtebene zeigt ein differenziertes Stärkenund Schwächenprofil des Promovierens mit Fraunhofer auf. Im Rahmen einer Zusammenhangsanalyse konnten zudem differenzierte Korrelationen zwischen Kontextfaktoren, Aspekten der Promotionsbetreuung und Erfolgsgrößen (Arbeitszufriedenheit, Promotionsfortschritt, Promotionsdauer, Abbruchneigung, Arbeitgeberattraktivität) aufgezeigt werden. Dies indiziert zum einen, dass die Umsetzung der im Code of Conduct
verankerten Qualitätsstandards einen wichtigen Beitrag zu den Erfolgsgrößen darstellt
und weist zum anderen auf wichtige Stellhebel im Kontext einer spezifischen Maßnahmenableitung hin.
Unter Berücksichtigung der vereinbarten Auswertungsuntergrenze erhielt die deutliche
Mehrheit der Institute eine institutsspezifische Auswertung der promovierenden Mitarbeitenden, etwa ein Drittel eine Auswertung der Betreuungspersonen. Die Arbeit mit
den Befragungsergebnissen an den Instituten konzentriert sich neben der Ergebnisrückspiegelung auf die Identifizierung von institutsspezifischen Handlungsfeldern und die
Umsetzung der aus diesen abgeleiteten Maßnahmenplänen. Die Nachfolgeprozesse an
den Instituten werden zentralseitig über umfangreiche Handlungshilfen und Veranstaltungsangebote, die einen konstanten, institutsübergreifenden Dialog ermöglichen, systematisch unterstützt und gesteuert.
Die direkte, formale Umsetzung des Code of Conduct auf Individualebene erfolgt überden obligatorischen Abschluss einer Qualifizierungsvereinbarung mit allen promovierenden Mitarbeitenden nach Abschluss der Themenfindungsphase. Im Zuge der Einführung
der Qualifizierungsvereinbarung und der Umstellung auf SAP wurde der Begriff des Promovierendenstatus weiter geschärft, was sich an der aktuellen Promovierendenzahl widerspiegelt. Zum 31.12.2023 waren 1529 Mitarbeitende promovierend.

45 | 70

Fraunhofer

3.4.3 Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals
Fraunhofer lebt von Innovationen, die Mitarbeitende entwickeln. Dabei bereichern Mitarbeitende aus anderen Nationen aufgrund ihrer diversen Forschungserfahrungen die
Innovations- und Unternehmenskultur bei Fraunhofer. Zunehmend werden folglich gerade auch qualifizierte Kräfte aus dem Ausland rekrutiert. Das neue Fachkräfteeinwanderungsgesetz erleichtert dies insbesondere durch die Neuregelung bei der Blauen
Karte EU, aber auch mit der sog. Chancenkarte und den neuen Möglichkeiten der Fachkräfteeinwanderung. Die Fraunhofer-Institute wurden hierzu umfassend informiert undgeschult. Ein regelmäßiger Erfahrungsaustausch ermöglicht institutsübergreifende Unterstützung in der Praxis. Außerdem wurde das Schulungsangebot im Bereich Aufenthaltsrecht ausgebaut.
Die Nachfrage nach sog. mobiler Arbeit im Ausland steigt daneben weiterhin an. Fraunhofer arbeitet mit Hochdruck daran, die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen. Paralleldazu setzt Fraunhofer sich gemeinsam mit der Allianz der Wissenschaftsorganisationen
sowohl auf nationaler wie auch auf EU-Ebene dafür ein, die rechtlichen Rahmenbedingungen für flexibles Arbeiten im Ausland zu vereinfachen und so die gerade in der Forschung nötige Flexibilisierung zu erreichen. Der neue nationale Aktionsplan der Bundesregierung für den Europäischen Forschungsraum adressiert dies ebenso.
Aktuell sind rund 14,6 Prozent der Belegschaft von Fraunhofer aus dem Ausland.

Anzahl Mitarbeitende aus dem Ausland
5000
4500

12,5%

11,8%

11,6%

4000
3500

14,6%
4676

13,2%

13,0%

3996

3765
3444

3236

2329
1956

3000
1675

35

1587

2000
1500

30

30

34

35

1000
500

7,0%
5,0%

2312

2010

1858

1735

1614

11,0%
9,0%

1877

2500

15,0%

3,0%
1,0%

0

-1,0%
2019

2020

2021

2022

2023

Ausland - Studierende
Ausland - Auszubildende
Ausland - Wissenschaftliches, technisches und administratives Personal
Anteil an Mitarbeitenden gesamt

Der zahlenmäßig stärkste Aufwuchs erfolgte mit 373 Personen bei den Studierenden.
Das wissenschaftliche Personal verzeichnete einen Aufwuchs mit Personen aus dem Ausland um 225 Personen, davon 145 aus Asien.

Fraunhofer

46 | 70

Anzahl wissenschaftlich Mitarbeitende aus dem Ausland nach Kontinenten

1773

Gesamt

1548
712
679

Europa

807

Asien

662
180
153

Amerika

Afrika, Australien & Sonstige

7454

31.12.2023

31.12.2022

3.4.4 Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher
Strukturen und Prozesse
3.4.4.1 Gesamtkonzepte
Um als Forschungsorganisation wissenschaftliche Exzellenz und Innovationsstärke zu erzielen, ist es für Fraunhofer wichtig, eine Forschungs- und Arbeitswelt zu gestalten, in
der alle Beschäftigten durch die Förderung von Vielfalt und die Schaffung inklusiver
Rahmenbedingungen Chancengleichheit erleben. Der Leitgedanke bei Fraunhofer ist
daher durch einen umfassenden Diversity-Management-Ansatz, einen Kulturwandel
durch die Förderung beruflicher Chancengleichheit von Frauen und Männern, die Wertschätzung der Vielfalt aller Mitarbeitenden und den Aufbau inklusiver Rahmenbedingungen zu fördern.
Im Rahmen des Gesamtansatzes Diversity stellt die berufliche Chancengleichheit ein
zentrales Handlungsfeld dar, welches durch ein ganzheitliches Konzept gestärkt wird, dasFraunhofer unterstützt, ambitionierte Ziele im Bereich der Gleichstellung von Frauen undMännern weiterhin engagiert anzugehen und zu erreichen. Um chancengerechte undfamilienfreundliche Strukturen und Prozesse bei Fraunhofer umzusetzen, setzt die Fraunhofer-Gesellschaft ein Gesamtkonzept um, das sechs Handlungsfelder systematisch miteinander verzahnt: Rekrutierung, Karriereförderung, Kommunikation, Kulturentwicklung, Monitoring und Rahmenbedingungen. Innerhalb dieser Handlungsfelder werden
zielgruppen- und bedarfsorientierte Maßnahmen, Programme und Instrumente mit Einbeziehung von verschiedenen für Chancengleichheit und Diversity relevanten Stakeholdern der Fraunhofer-Gesellschaft entwickelt, durchgeführt und fortwährend weiterentwickelt. Leitend ist hierbei der Ansatz, dass sowohl der Kulturwandel auf struktureller
Ebene, die Förderung der Karriereentwicklung von Wissenschaftlerinnen, die Sensibilisierung und Reduzierung von »Unconscious Bias« und die Förderung aller Potenziale derMitarbeitenden im Fokus stehen.
Als wichtiges Herzstück des Gesamtansatzes zur Förderung von Chancengleichheit
wurde das 2021 initiierte Begleitangebot Chancengleichheit im Jahr 2023 fortgeführt, um Institute bei der Entwicklung einer Strategie, der Analyse des Status Quo sowie
bei der Ableitung von Maßnahmen zur Förderung von Chancengleichheit zu begleiten.

47 | 70

Fraunhofer

Die Bausteine des Programms bestehen aus Themen-Workshops, Best Practices und derVernetzung in Peergruppen. Im Jahr 2023 konnte die Anzahl der teilnehmenden Institutevon 45 Instituten des Vorjahres auf 50 Institute und die Zentrale erhöht werden. Institute,die 2023 erstmals am Programm teilgenommen haben, konnten in einem OnboardingWorkshop mehr darüber erfahren, wie sie eine Strategie zur Förderung von Chancengleichheit entwickeln und wie sie Recruiting-Prozesse vor Ort chancengerechter gestalten
können. Im bereits dritten Programmdurchlauf wurden in fünf Workshops Themen wie
z. B. Unconscious Bias als Führungskraft reduzieren oder die Ansprache von Wissenschaftlerinnen und das Controlling der Erfolge von Maßnahmen zur Förderung vonChancengleichheit adressiert. Neben der Vermittlung von neuestem fachlichen Input
konnten sich die teilnehmenden Institute zu ihren Erfahrungen und zum weiteren Transfer des vermittelten Wissens vor Ort austauschen.

Abbildung: Begleitangebot zur institutsspezifischen Förderung von Chancengleichheit

Eine zentrale Säule der Förderung von mehr Chancengleichheit in Forschung undFührung bei Fraunhofer stellt zudem seit 2013 TALENTA als gezieltes und ganzheitliches
Förder- und Entwicklungsprogramm dar. Im Jahr 2023 ist TALENTA erfolgreich vonder bisherigen Projektanschubfinanzierung in ein dauerhaftes Finanzierungsmodell übergegangen. Die Verstetigung stellt einen großen Erfolg dar und spiegelt – zeitgleich zum
zehnjährigen Bestehen des Programms – die maßgebliche Wirkung des Programms wider. Sie setzt ein klares Zeichen für ein dauerhaftes Engagement der Fraunhofer-Gesellschaft in der Förderung von mehr Chancengleichheit. TALENTA ist nun als festes Personalentwicklungsangebot positioniert und steht damit als konstante Säule in der Förderung von Wissenschaftlerinnen in Fach- und Führungspositionen mit jährlich neuen Förderplätzen zur Verfügung. Rund 812 Wissenschaftlerinnen konnten seit 2013 von derumfassenden Förderung mit Karriere- und Forschungszeit sowie Qualifizierungs- undVernetzungsformaten in der Erreichung ihrer Karriereziele, wie z. B. die Fertigstellung der
Promotion, die Weiterentwicklung der Führungskompetenz oder zur Stärkung ihrer wissenschaftlichen Sichtbarkeit bei Fraunhofer, profitieren. Zur Sicherstellung der Passung
des Gesamtkonzeptes zu den Bedarfen der Teilnehmerinnen und Institute wird das Programm regelmäßig evaluiert. Folglich werden fortwährend Anpassungen im Sinne einer
kontinuierlichen Weiterentwicklung des Programms vorgenommen.
2023 starteten 86 Wissenschaftlerinnen über alle 3 Programmlinien verteilt – 44 TALENTA start, 35 TALENTA speed up und 8 TALENTA excellence – mit einer gemeinsamen, virtuellen Auftaktveranstaltung in ihre Förderzeit. In zwei konsekutiven, virtuellen Modulen wurden Themen rund um Karrieregestaltung und -entwicklung intensiv
beleuchtet. Verschiedene Workshops und Austauschformate boten Raum zur fokussierten Auseinandersetzung mit persönlichen Karrierezielen, der individuellen Positionierungals Fach- und Führungskraft, dem Thema Leadership & Strategie sowie der Reflexion undStärkung eigener Ressourcen. Die inhaltlichen Worksessions wurden durch interaktive

Fraunhofer

48 | 70und programmlinienübergreifende Vernetzungsformate gerahmt. Der persönliche Austausch mit ehemaligen TALENTA-Teilnehmerinnen stellte auch 2023 wieder ein Highlightdar.
Wissenschaftlerinnen und weibliche Führungskräfte der Fraunhofer-Gesellschaft im Aufund Ausbau ihres persönlichen und fachlichen Netzwerkes zu stärken, ist neben Karriereentwicklung und Qualifizierung ein elementares Ziel des Entwicklungsprogramms. Im
letzten Jahr wurden die 2020 (aufgrund der Pandemie) eingeführten und inzwischen fest
etablierten, virtuellen TALENTA-Vernetzungstreffen weiter ausgebaut. 2023 haben
11 Veranstaltungen zu fachlicher Vernetzung, Erfahrungsaustausch, kollegialer Beratung
und inhaltlichen Worksessions rund um die Themen Karriere, Empowerment, Kommunikation und Akquise stattgefunden. Das regelmäßige Austausch- und Vernetzungsangebot zu Fach- und Karrierethemen wird unter aktiven und ehemaligen TALENTA-Teilnehmerinnen sehr gut angenommen. Die Kombination aus zentralseitig und von den Teilnehmerinnen selbst organisierten Veranstaltungen hat sich in diesem Jahr als gut etabliert gezeigt. Selbstorganisierte, regionale Präsenztreffen wurden – ergänzend zu denvirtuellen Formaten – 2023 wieder häufiger initiiert und finden großen Zulauf.
Um weiterhin exzellente Innovationen zu schaffen und die besten Talente gewinnen,
entwickeln und binden zu können, sind Chancengleichheit und Vielfalt eine wichtige
Voraussetzung für Fraunhofer. Gerechte Karrierechancen werden jedoch von unbewussten Vorannahmen, dem sogenannten »Unconscious Bias« beeinflusst, da sie Personenz. B. aufgrund ihrer Eigenschaften begünstigen und andere ungerechtfertigt benachteiligen. Unconscious Bias ist daher eines der Fokusthemen bei Fraunhofer, welches mit
einem Gesamtkonzept umgesetzt wird. Im Rahmen dieses Ansatzes wurde das neue ELearning »Gerechtere Entscheidungen im Forschungsalltag« entwickelt, das Institute seit
2022 nutzen können und das Teil einer Strategie zur Verringerung von Unconscious Biases ist: Das Training kann für die Sensibilisierung der Mitarbeitenden genutzt werdenund stellt einen Baustein für die weitere Standardisierung von Prozessen mit transparenten Kriterien dar.
Um die Institute bei der Planung von Maßnahmen zur Adressierung von Unconscious
Bias und zur Integration des E-Learnings zu unterstützen, wurde 2023 die »Pilot-Initiative
Unconscious Bias« ins Leben gerufen. Im Rahmen der Initiative konnten 9 Institute ein
Analyse-, Schulungs- und Kommunikationspaket nutzen, das aus einem virtuellen Kurzimpuls zu Diversity und Biases, Budget für einen Workshop zur Analyse von Unconscious
Bias und Kommunikationsmaterialien zum Thema besteht. Die Institute erhalten im Rahmen ihrer Teilnahme eine Vorabanalyse bezüglich der Begegnung von Biases in ihren
Prozessen und Strukturen sowie Begleitung und Beratung zur Ableitung von konkreten
Maßnahmen.
2022 führte die EU-Kommission für öffentliche Einrichtungen, Forschungseinrichtungenund Hochschulen mit Sitz in der EU oder in Horizon Europe-assoziierten Ländern als
neues Förderkriterium einen »Gender Equality Plan« ein. Die Fraunhofer-Gesellschaft
begrüßt und unterstützt die Förderung von Chancengleichheit in Forschung und Innovation durch die EU-Kommission. Chancengleichheit ist klares Unternehmensziel für Fraunhofer, was durch die im Pakt für Forschung und Innovation vereinbarten forschungspolitischen Ziele und durch das Umsetzen der Fraunhofer-Kaskade sowie dem damit verbundenen Erreichen der Kaskadenziele kontinuierlich vorangetrieben wird. Der Gender Equality Plan reiht sich mit seiner Zielsetzung gut in diese Gesamtstrategie ein undwird jährlich fortgeschrieben. Neben einer Selbstverpflichtung des Vorstands sind darineine Darstellung zum Status-Quo der Geschlechterverteilung und ein Überblick überZiele, Maßnahmen und Programme zur Förderung von beruflicher Chancengleichheit bei
Fraunhofer dargestellt. Im Jahr 2023 wurde der Gender Equality Plan auf Basis des jährlichen Monitoringberichts im Rahmen des Pakts für Forschung und Innovation erstellt
und aktualisiert.

49 | 70

Fraunhofer

Um Institute bei der Umsetzung neuer Maßnahmen zur Förderung von Chancengleichheit und Vielfalt zu unterstützen, wurde 2012 das Förderprogramm Diversity ins Leben gerufen. Neben der finanziellen Förderung von Projekten zur Vereinbarkeit von Beruf
und Familie können Vorhaben an Instituten zur Förderung der beruflichen Chancengleichheit von Frauen und Männern, zur Inklusion von Mitarbeitenden mit Behinderungsowie seit 2019 zur interkulturellen Zusammenarbeit gefördert werden. Seit Einführungdes Programms wurden 240 Anträge von Instituten mit einem Gesamtvolumen von
2,3 Mio. € gefördert. Zu den 2023 geförderten institutsspezifischen Maßnahmen zählen
u. a. Diversity-Sensibilisierungskonzepte, überwiegend mit dem Schwerpunkt auf Unconscious Bias, innovative Maßnahmen zur Barrierefreiheit für Menschen mit Behinderung und Workshops zur interkulturellen Zusammenarbeit.
Der Fraunhofer-weite Rahmenvertrag mit dem »pme Familienservice« mit den Leistungsbereichen Kindernotbetreuung, Homecare/Eldercare sowie Lebenslagencoachingwurde im Oktober 2023 um weitere zwei Jahre verlängert. Inbegriffen ist seitdem auchdie Nutzung der pme Akademie, welche Webinare, E-Learnings und Tipps für den achtsamen Alltag (z. B. zu Erziehung, Vorsorge, Pflege, Entlastung und Balance für alle Mitarbeitenden) beinhaltet. Im Jahr 2023 wurden neben der Nutzung von Kinderbetreuung(6 Fälle) und Home- und Eldercare (48 Anfragen) am häufigsten Lebenslagen-Coachings(100 Anfragen) genutzt.
Die Re-Zertifizierung im Rahmen des FamilienLOGOS ist für 2024 geplant. In diesem
Zeitraum soll auch die Weiterentwicklung des Fragebogens erfolgen. Das FamilienLOGO
unterstützt dabei, den Stand der Vereinbarkeit von Beruf und Familie am Institut in einem
gemeinsamen Dialog zwischen Institutsleitung bzw. Verwaltung und der Beauftragten
für Chancengleichheit zu überprüfen. Im Rahmen der Zertifizierung werden die folgenden Aspekte abgefragt: Information und Kommunikation, Flexible Arbeitsmöglichkeiten,
Institutsspezifische Betreuungsangebote, Elternzeit und Wiedereinstieg, Fraunhofer Unterstützungsangebote und Budget für Vereinbarkeit. Aufgrund der Pandemie und derdamit verbundenen Veränderungen für das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie
wurde im Jahr 2022 ein reduziertes Verfahren für die Zertifizierung des Fraunhofer
FamilienLogos angeboten. Dies bedeutet, es wurde Instituten die Möglichkeit zur Erstfinanzierung gegeben und die bereits ausgezeichneten Institute können ihr Logo bis zur
Rezertifizierung 2024 weiterführen. Die Möglichkeit der Erst-Zertifizierung haben im Jahr
2023 sechs Institute in Anspruch genommen – vier davon wurde das FamilienLogo aufgrund herausragender Rahmenbedingungen für Familienfreundlichkeit verliehen. Seit
2019 haben insgesamt 24 Institute das FamilienLOGO erhalten.
Vor dem Hintergrund, dass der Anteil von Beschäftigten mit Behinderung undinsbesondere der Anteil von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern mit Behinderung
deutliches Entwicklungspotenzial zeigt, hat die Förderung chancengerechter und
inklusiver Rahmenbedingungen für Frauen und Männer mit Behinderung einen hohen
Stellenwert für die Fraunhofer-Gesellschaft. Inklusion bedeutet für Fraunhofer, dassMenschen mit und ohne Behinderungen selbstverständlich und gleichberechtigt miteinander arbeiten und forschen können. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, wurde
das Thema Inklusion von Menschen mit Behinderung 2022 strategisch neu aufgesetzt
und mit einer eigens geschaffenen Ressource ausgestattet. Zentrales Ziel ist, Rahmenbedingungen, Strukturen und Prozesse so zu gestalten, dass diese den Bedürfnissen aller
Mitarbeitenden gerecht werden sowie vielfaltsbewusstes und chancengerechtes Handeln
dauerhaft in unserer Unternehmenskultur zu fördern.
Zur Entwicklung eines Gesamtkonzepts zur Förderung der Inklusion wurde im Jahr
2023 eine Bestands- und Bedarfsanalyse durchgeführt. Neben einer Analyse derbisherigen
Inklusionsaktivitäten
wurdenineinemorganisationsinternen
Fokusgruppenworkshop mit der Gesamtschwerbehindertenvertretung und den örtlichen
Schwerbehindertenvertretungen sowie im Rahmen von Experteninnen- undExperteninterviews mit Instituten die Expertise der Stakeholder und Bedarfe zum Thema
Fraunhofer

50 | 70

Inklusion von Frauen und Männern mit Behinderungen gebündelt, um notwendige
Rahmenbedingungenzur
FörderungvonInklusionzu
identifizieren.
Entwicklungspotenziale wurden insbesondere in den Bereichen Barrierefreiheit,
Sensibilisierung und Kompetenzaufbau sowie Abbau von Vorurteilen identifiziert. Aus
diesen Erkenntnissen konnten erste strategische Maßnahmen zur Förderung der
Inklusion bis 2024 abgeleitet werden.
Um für Menschen mit Behinderungen von Beginn an und während ihrer Beschäftigung
uneingeschränkt Zugang, Teilhabe und Partizipation zu ermöglichen, ist die
Barrierefreiheit eine unverzichtbare Voraussetzung. Daher wurde unter Einbeziehung vonverschiedenen Fachbereichen die Fraunhofer-Policy Barrierefreiheit entwickelt undverabschiedet. Die Policy Barrierefreiheit zeigt die Haltung und Leitplanken für einebarrierefreie und inklusive Organisation auf und formuliert Grundverständnis, Ziele,
Vorgehen und Handlungsfelder für Barrierefreiheit. Die Umsetzung der Policy
Barrierefreiheit erfolgt ab 2024 in einem zweistufigen Verfahren: Zunächst werden in der
Zentrale die notwendigen Voraussetzungen für die zentrale und dezentrale Umsetzung
geschaffen und eine Roadmap erarbeitet. Im weiteren Prozess werden neben den
Fachabteilungen der Zentrale auch die Institute eingebunden und begleitet, um Knowhow aufzubauen, wie das Querschnittsthema Barrierefreiheit vor Ort in konkrete,
messbare und umsetzbare Maßnahmen überführt werden kann.
Menschen mit Behinderung sind in der wissenschaftlichen Forschungslandschaft undinsbesondere in wissenschaftlichen Berufen nach wie vor unterrepräsentiert – besonders
ausgeprägt ist dies in Verbindung mit dem weiblichen Geschlecht, da Frauen mit
Behinderungen durch geschlechts- und behinderungsspezifische Belastungssituationen
doppelt benachteiligt werden. Die Wissenschaftsorganisationen der Allianz plädieren
daher für ein Bekenntnis zu Inklusion und Chancengleichheit. Zur aktiven Förderung und
Sensibilisierung für das Thema Inklusion und Gleichberechtigung von Menschen mit
Behinderungen in Wissenschaft und Forschung, haben die Fraunhofer-Gesellschaft und
die Max-Planck-Gesellschaft 2022 die »Initiative Inklusion« ins Leben gerufen, welche
von allen zehn Allianzorganisationen getragen und unterstützt wird. Im November 2023
fand im Rahmen der Initiative ein organisationsübergreifender Strategieworkshop statt,um strukturelle und kulturelle Barrieren für Talente mit Behinderungen zu reflektieren.
Gemeinsam wurden Ansatzpunkte zur Förderung von Inklusion in der Wissenschaft
erarbeitet und eine Maßnahmenlandkarte für 2024 erstellt. Im Dezember 2023 fand eine
gemeinsame Karriereveranstaltung zum Thema »Arbeits- und Karrierechancen fürMenschen mit Behinderungen in Wissenschaft und Forschung« statt. Über 100 externe
Talente mit Behinderung (64 % Frauen, 31 % Männer, 5 % non-binäre Geschlechter)nutzten die Möglichkeit, sich über Karrierewege in Forschungsorganisationen zu
informieren und sich mit Führungskräften und Mitarbeitenden (mit und ohne
Behinderungen) der beteiligten Allianzorganisationen auszutauschen. Zudem sollte eine
Vielfalt der Role Models dazu beitragen, Frauen und Männer mit Behinderungen zu
ermutigen, sich in Wissenschaftsorganisationen zu bewerben und damit den Anteil vonMenschen mit Behinderungen zu erhöhen. So wurden im Rahmen eines Jobtalks 14 Role
Models mit unterschiedlichen Hintergründen sichtbar, die Einblicke in ihren beruflichen
Werdegang gaben. Unter den Role Models waren 50 Prozent Frauen und 50 Prozent
Männer. Von den Frauen kamen 4 aus dem Bereich Wissenschaft und 3 aus dem Bereich
Verwaltung und Infrastruktur. Von den Männern kamen 5 aus dem Bereich Wissenschaft
und 2 aus dem Bereich Infrastruktur. Eine begleitende Social Media Kampagne vonNovember 2023 bis Januar 2024 setzte ein weiteres Zeichen für eine inklusive
Arbeitskultur in Wissenschaft und Forschung. Gezeigt wurden Impressionen aus dem
Strategieworkshop, dem Karriereevent, innovative Forschungsprojekte und inspirierende
Karrierewege von Menschen mit Behinderung.

51 | 70

Fraunhofer

3.4.4.2 Zielquoten und Bilanz
Fraunhofer hat sich bis zum Jahr 2025 das Ziel gesetzt, den Anteil der Wissenschaftlerinnen um insgesamt 4 Prozentpunkte zu steigern.
Fraunhofer-spezifische Kaskade 2021-2025; Frauenanteil in %31.12.2020

31.12.2025

Beabsichtigte
Steigerung*

Ebene 1

720

+12 Prozentpunkte

Ebene 2

16

21

+5 Prozentpunkte

Ebene 3Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler ohne
Leitungsfunktion

23

27+4 Prozentpunkte

Gesamt (Ebene 1-3)

22

26

+4 Prozentpunkte* basierend auf prozentualen Werten mit Dezimalstellen; Rundungsdifferenz durch Angabe ohne Dezimalstellen

Die Ziele der Fraunhofer-spezifischen Kaskade für das Jahr 2023 wurden teilweise erreicht.
Fraunhofer-spezifische Kaskade – Zielerreichung 2023

Fraunhofer-spezifische Kaskade
2020 / 2021

Institutsleitungen[Anzahl]

IST
31.12.2022
FrauenZIEL
31.12.2023
Frauengeplante
Steigerung
2023[Prozentpunkte]IST
31.12.2023
Frauenerreichte
Steigerung
2023[Prozentpunkte]

12

18

4

12

0

Ebene 1*

13,0%

18,0%

4

12%

-1

Ebene 2**

17,9%

19,0%

1,1

19%

1,1

Ebene 3***

25,0%

25,9%

0,9

25,5%

0,5

Gesamt

23,5%

24,5%

1,0

24,1%

0,6

*
Institutsleitungen und wissenschaftliche Direktorinnen und Direktoren** disziplinarische Führungskräfte unterhalb der Ebene 1*** Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ohne Leitungsfunktion

Aufgrund der SAP-Umstellung 2022 konnte erst im 3. Quartal 2023 das unterjährige
Monitoring wieder an die Institute und Verbundsprecher ausgebracht werden.
Fraunhofer hat neben den vorstehend beschriebenen Maßnahmen zur Steigerung desAnteils von Wissenschaftlerinnen je Ebene auch gezielt das Gespräch zwischen den Institutsleiterinnen und dem Präsidenten sowie der Vorständin Personal, Unternehmenskultur
und Recht gesucht. Maßgeblich vorbereitet wurde der Workshop durch die Institutsleiterinnen, die über drei Impulse in die Diskussion einführten:• Rolle der Institutsleitung – strategische Verantwortung, Führungsmodelle• Karriereentwicklung und Führungskräfteauswahl auf dem Weg zur Institutsleitung• Eine Fraunhofer-Kultur entwickeln: Wofür stehen wir? Kulturarbeit am Institut
und in der Zentrale
Die gemeinsame Diskussion zeigte dann verschiedene Handlungsfelder wie z. B. Weiterentwicklung der Berufungsmodelle, Vor- und Nachteile von Mehrfachspitzen bei Institutsleitungen, Ausgestaltung von Zusammenarbeitsformen und attraktive Begleitung

Fraunhofer

52 | 70von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern auf dem Weg zur Institutsleitung. Unter
dem Aspekt der Sichtbarkeit der Wissenschaftlerinnen in Gremien, zeigt die Diskussion,
dass mehrere Institutsleiterinnen seitens ihres Verbundes gebeten worden sind, die Rolle
der Verbundsprecherin zu übernehmen – diese jedoch das Amt aufgrund vielfältiger anderweitiger Engagements jeweils ablehnten. Wissenschaftlerinnen aller Ebenen sollten
jedoch bei Veranstaltungen und Berichten noch deutlich mehr in die Sichtbarkeit genommen werden. Es wurde vereinbart, diesen Dialog in geeigneter Form und Zusammensetzung fortzuführen.

Zielquoten und Ist-Quoten des Frauenanteils auf Ebene 1(Institutsleitungen und wissenschaftliche Direktorinnen und Direktoren)
120

108

112

108

0,2

108

107

18%

100

0,18
0,16
0,14

80

0,12

13%
12%

60

10%

0,1
0,08

40
20

7%

0,06

6%
11

14

6

8

2019

2020

2021

2022

13

0,04
0,02

0

0
Ist Gesamt

Ist davon Frauen

Ziel Frauenanteil in %Ist Frauenanteil in %2023

Das 2020 ins Leben gerufene Sourcing-Team wurde mit dem Ziel gegründet, den Frauenanteil in den Berufungsverfahren zu erhöhen. Seitdem wurden über 2000 vielversprechende Kandidatinnen national und international identifiziert. Diese hochqualifizierten
Expertinnen aus Wissenschaft und Industrie sind nicht nur potenzielle Kandidatinnen fürBerufungsverfahren, sondern bereichern auch maßgeblich diverse Gremien wie Kuratorien, Strategieaudits, Berufungskommissionen und Gutachten. Die Einführung einer
DSGVO-konformen Datenbank hat sich als äußerst erfolgreich erwiesen, um langfristige
Beziehungen zu renommierten Wissenschaftlerinnen und Industrieexpertinnen aufzubauen. Bei den laufenden Berufungsverfahren hat die aktive Suche und direkte Ansprache bereits vielversprechende Kandidatinnen motiviert, ihre Bewerbungen einzureichen.
Einige wurden zu Vorträgen eingeladen oder befinden sich in der engeren Auswahl. Von
den anstehenden sechs Ruferteilungen sind vier für Frauen vorgesehen. Seit Gründung
hat das Sourcing-Team 18 Berufungsverfahren betreut, wovon bereits 13 Rufangebote
an Frauen gingen. Die gezielt angesprochenen Kandidatinnen haben sich erfolgreich inden Berufungsverfahren durchgesetzt, was die Effektivität dieser strategischen Initiative
belegt. Einige Kandidatinnen lehnten jedoch in der Verhandlungsphase die Rufangebote
ab. Zukünftig gilt es, Kandidatinnen insbesondere in den letzten Zügen der Verhandlungen engmaschig zu begleiten, um frühzeitig auf Unterstützungsbedarf oder Unzufriedenheit in der Verhandlungsphase zu reagieren und entsprechend gegenzusteuern.

53 | 70

Fraunhofer

Zielquoten und Ist-Quoten des Frauenanteils auf Ebene 2(disziplinarische Führungskräfte unterhalb Ebene 1)
3000

0,25

2500

2192

2086

2480

2409

2293

19,0%
19,0%

2000

17,9%

16,8%

15,7%

0,2
0,15

14,7%

1500

0,1
1000
500

307

431

386

344

472

0

0,05
0

2019

2020

2021

2022

2023

Ist Gesamt

Ist davon Frauen

Ziel Frauenanteil in %Ist Frauenanteil in %Die Zielquote für Ebene 2 wurde, wie bereits in den Vorjahren, punktgenau erreicht.
Ähnlich wie in den Vorjahren erfolgten die Stellenbesetzungen in Ebene 2 zu rund 80
Prozent durch interne Mitarbeitende (2022: 83 %). Von den 41 neu in Ebene 2 tätigen
Frauen kamen 78 Prozent aus den internen Reihen.
Zielquoten und Ist-Quoten des Frauenanteils auf Ebene 3(Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ohne Leitungsfunktion)
12 000
10 000
8 000

9078

8765

10 382

9902

9662
24,3%

23,0%

0,3
26,0%
25,5% 0,25

24,9%

23,2%

0,2

6 000

0,15

4 000
2012

2347

2103

2473

2644

2 000

0,1
0,05

0

0
2019

2020

2021

2022

Ist Gesamt

Ist davon Frauen

Ziel Frauenanteil in %Ist Frauenanteil in %2023

2020 wurden zwei wesentliche Einflussfaktoren auf die Steigerung des Wissenschaftlerinnenanteils insbesondere auf Ebene 3 herausgearbeitet: die Einstellungsquote und die
Fluktuationsquote.
72 Prozent der Neueinstellungen in Ebene 3 sind externe Bewerberinnen oder Bewerber. Die Fraunhofer-weite Zielquote von 31 Prozent wurde seit Jahren verfehlt. Um die
Ziele der Kaskade zu erreichen, muss die Quote jedoch erfüllt werden. Durch die

Fraunhofer

54 | 70

institutsspezifische Vorgabe einer Einstellungsquote wurde eine Fraunhofer-weite Einstellungsquote von Wissenschaftlerinnen von 29,7 Prozent (Vorjahr 30,3 %) erreicht.
Die Fluktuationsquote ist nach einem Anstieg um 2 Prozentpunkte 2022 wieder bei
knapp 10 Prozent und entspricht damit dem Stand der Vorjahre. Die Fluktuationsquote
der Wissenschaftlerinnen lag 2023 um 1,3 Prozentpunkte über der Quote der Wissenschaftler.
Fluktuationsquote der wissenschaftlich Mitarbeitenden in %FrauenMännerAndereGesamt

2023

10,9

9,6

0

9,9

2022

11,9

11,2

0

11,4

2021

9,1

9,4

-

9,3

2020

10,7

8,8

-

9,2

2019

9,9

9,3

-

9,4

3.4.4.3 Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in Aufsichtsgremien
Die Fraunhofer-Gesellschaft hat in ihren Institutskuratorien nur selbst bestimmte ordentliche Mitglieder. Der Frauenanteil in den Kuratorien lag Ende 2023 bei 34,2 Prozent (Vorjahr: 31,9 %).
Anzahl der Kuratoriumsmitglieder* nach Männern (M) und Frauen (F)MF

GesamtFrauenanteil

31.12.2022

723

339

1062

31,9%

31.12.2023

695

362

1057

34,2%

Veränderung absolut

- 28

23

-5

Steigerung Frauenanteil ggü. 2022
+ 2,3
Prozentpunkte* bereinigt um Ständige Gäste und Ehrengäste

Der Senat der Fraunhofer-Gesellschaft ist das höchste Lenkungsgremium der FraunhoferGesellschaft und setzt sich in der Regel aus 18 Mitgliedern des öffentlichen Bereichs aus
Wissenschaft, Wirtschaft und dem öffentlichen Leben zusammen. Die Senatorinnen und
Senatoren werden von der Fraunhofer-Mitgliederversammlung gewählt, 2023 nahmen
16 ihr Amt wahr. Weitere 7 Mitglieder werden als politische Vertreter von Bund undLändern und 3 Mitglieder aus dem Wissenschaftlich-Technischen Rat der FraunhoferGesellschaft entsandt. Der Anteil der Senatorinnen im Senat der Fraunhofer-Gesellschaft,die seitens Fraunhofer (über die Mitgliederversammlung) selbst bestimmt wurden, lagEnde 2023 bei 42 Prozent (Vorjahr: 33,3 %).

55 | 70

Fraunhofer

3.5

Infrastrukturen für die Forschung stärken

3.5.1 Forschungsinfrastrukturen
Im Rahmen der Roadmap 2021 des Europäischen Strategieforums für Forschungsinfrastrukturen (ESFRI) ist Fraunhofer an 2 ESFRI-Projekten beteiligt. Weitere 6 Projekte, anwelchen Fraunhofer beteiligt ist, befassen sich ebenfalls mit den ESFRI-Forschungsinfrastrukturen.

3.5.2 Forschungsdatenmanagement
3.5.2.1 Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information, Digitalisierungsstrategien, Ausbau von Open Access und Open Data
Für Fraunhofer war die Einführung eines professionellen ERP-Systems unverzichtbar – sowurde mit der Einführung von SAP im Rahmen des Projekts »Fraunhofer Digital« das
umfangreichste IT-Projekt der Fraunhofer-Geschichte operative Realität. Diese hat in dergewählten Komplexität die Gesellschaft vor massive Herausforderungen gestellt, die bisheute andauern.
Gleichwohl ist es im Jahr 2023 durch einen unermüdlichen Einsatz der Mitarbeitenden
und das Hinzuziehen von externer Unterstützung gelungen, das System zu stabilisieren
und der Organisation weitere wichtige Funktionalitäten zur Verfügung zu stellen. Aufgrund des verbesserungswürdigen Prozessdesigns ist die Effizienz des gesamten Systems
weiterhin ausbaufähig.
Der Vorstand hat mit dem Start eines weiteren großen Optimierungsprojekts (»Next Level
SAP«) reagiert, nachdem »LevelUp« Ende 2023 abgeschlossen wurde. Dieses Projekt sollnun aus der Analyse der grundlegenden System- und Prozess-Architektur Handlungen
und Veränderungen ableiten, die Fraunhofer zu einer modernen, digitalisierten Organisation machen.
Die Publikationsplattform »Fraunhofer-Publica« läuft seit der Umstellung auf eine
Open-Source-Software stabil im Regelbetrieb. Wissenschaftliche Forschungsergebnisse
der Fraunhofer-Gesellschaft werden möglichst vollständig und unabhängig von der Publikationsform dokumentiert und zeitnah an einer Stelle weltweit sichtbar und nachnutzbar gemacht. Sie ermöglicht die kollaborative Kuratierung von Daten und ist damit fester
Bestandteil der Publikationsprozesse der Fraunhofer-Gesellschaft und ihrer Institute. Die
Datenkuratierung erfolgt nach international etablierten Standards, um eine hohe Datenqualität sicherzustellen. Der freie, unmittelbare und offene Zugang zu Forschungsergebnissen wird durch die Bereitstellung von offenen Schnittstellen für den Zugriff auf digitale
Objekte und Metadaten gewährleistet. Durch die Anwendung der FAIR-Richtlinien fürwissenschaftliches Datenmanagement und -verwaltung (Findable, Accessible, Interoperable and Reusable = FAIR) trägt die »Fraunhofer-Publica« dazu bei, die Sichtbarkeit undVerbreitung von Forschungsergebnissen zu erhöhen. Darüber hinaus werden die Anforderungen der Open-Access-Strategien von EU, Bund und Ländern sowie von Förderorganisationen auf nationaler und internationaler Ebene erfüllt. Als Teil einer künftigen,virtuellen Forschungsumgebung verknüpft sie lokale und zentrale Services. Das Nachfolgeprojekt zur Überführung des Forschungsdatenrepositoriums »Fordatis« in die Fraunhofer-Publica wurde begonnen. In diesem Rahmen soll »Fraunhofer-Publica« um den
Nachweis von Forschungssoftware erweitert werden.
Im Rahmen des DFG-Förderprogramms »Open-Access-Publikationskosten« wurde begonnen, relevante Open-Access-Informationen in die »Fraunhofer-Publica« zu

Fraunhofer

56 | 70integrieren. Hierzu zählt die Einbindung relevanter Metadaten, die Rückschlüsse auf die
unterschiedlichen Open-Access-Kategorien ermöglichen.
Der Anteil der Open-Access-Publikationen am wissenschaftlichen Output der Fraunhofer-Gesellschaft lag im Erscheinungsjahr 2022 bei 64 Prozent (Erstveröffentlichungenals »Open Access Gold« und »Open Access Hybrid« sowie Zweitveröffentlichungen als»Open Access Grün«).1 Endgültige Zahlen für den Publikationsjahrgang 2023 sind nochnicht ermittelbar, jedoch ist eine weitere Steigerung zu erwarten. Der Open-Access-Anteil soll bis 2025 weiterhin deutlich zunehmen und 75 Prozent des jährlichen Outputs
ausmachen. Zur Erreichung dieses Ziels werden Veröffentlichungen in genuinen OpenAccess-Zeitschriften zentral gefördert. 2023 wurden 380 Publikationen finanziert (2022:
331 Publikationen; Gesamtanzahl seit 2017: 1345). Durch die Beteiligung an den DEALVerträgen mit Wiley und Springer Nature sowie zum 1. Januar 2024 mit Elsevier unddurch die Abschlüsse zusätzlicher Publish-and-Read-Verträge wird der Anteil frei verfügbarer Publikationen sowohl in genuinen Open-Access-Zeitschriften als auch in hybriden
Zeitschriften in den kommenden Jahren weiter steigen. Umfassende Beratungsangebote
und zentral implementierte Prozesse ermöglichen den Mitarbeitenden des Weiteren die
optimale Nutzung der Open-Access-Publikationsmöglichkeiten und der vorhandenen Infrastruktur bei Fraunhofer sowie die Einhaltung der Anforderungen der Mittelgeber und
der guten wissenschaftlichen Praxis. Als weitere Maßnahme zur Erhöhung der Sichtbarkeit von Fraunhofer-Forschungsergebnissen werden alle relevanten Daten an das zentrale Repositorium der EU (OpenAIRE) geliefert.

3.5.2.2 Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI)
Die nationale Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) soll die Datenbestände von Wissenschaft und Forschung systematisch erschließen, nachhaltig sichern und zugänglichmachen sowie (inter-)national vernetzen. Seit 2019 wird sie in einem aus der Wissenschaft getriebenen Prozess als vernetzte Struktur eigeninitiativ agierender Konsortien
aufgebaut. Fraunhofer-Institute beteiligten sich an den Ausschreibungsrunden als Sprecher, Mitantragsteller oder Teilnehmer erfolgreich und tragen zum Aufbau der NFDI bei:• 2020: NFDI4Ing (Sprecher), NFDI4Health, NFDI4Cat• 2021: NFDI4Matwerk (Sprecher), NFDI4DataScience (Sprecher), MaRDI• 2022: NFDI4Energy
Die Entwicklung gemeinsamer Datenstandards und der Aufbau kollaborativer Datenräume ist von nationaler Bedeutung. Während die einzelnen NFDI-Konsortien sich dem
Forschungsdatenmanagement in verschiedenen Disziplinen widmen, sind darüber hinaus
fünf Sektionen etabliert worden, in denen konsortienübergreifend Querschnittsthemen
bearbeitet werden und die wie rechtlich unselbstständige Abteilungen des NFDI-Vereinsagieren:• Common Infrastructures (section-infra)• Ethical, Legal and Social Aspects (section-ELSA)• (Meta)daten, Terminologien, Provenienz (section-metadata)• Training & Education (section-edutrain)• Industry Engagement
Fraunhofer wirkt in allen fünf Sektionen der NFDI mit und bringt sich aufgrund der guten
Beziehungen zur Wirtschaft insbesondere in die neue Sektion »Industry Engagement«
ein. Die Sektion »Industrie Engagement« wurde am 22. März 2023 gegründet, daran
1

57 | 70

Die Methodik zur Erhebung des Open-Access-Anteils wurde der Vorgehensweise im Bibliometriebericht angepasst und bezieht sich auf Veröffentlichungen in wissenschaftlichen Zeitschriften (für weiterführende Erläuterungen zur Methodik s. Bibliometriebericht).

Fraunhoferbeteiligt sind 57 Personen aus 41 Mitgliedsorganisationen. Im Jahr 2023 wurden zwei
Arbeitsgruppen gegründet, die sich mit Nutzen, Aufwand und Risiken in der Forschungskooperation sowie mit Kooperationsmodellen und Kooperationsverträgen auseinandersetzen. Im Oktober wurde in einem Sektionstreffen der Industriebeirat gewählt, der im
ersten Halbjahr 2024 zum ersten Mal tagen wird. Weiterhin wurde im November 2023
das White Paper zu »Collaboration Models between Industry and Academia« finalisiert,
welches die Grundlage für den weiteren Austausch mit den Vertreterinnen und Vertretern der Wirtschaft bilden wird.

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und
Wissenschaftsfreiheitsgesetz

3.6.1 Haushalt
Fraunhofer erwirtschaftet rund zwei Drittel seines Forschungshaushalts wettbewerblich
durch Auftragsforschung für die Wirtschaft und durch öffentliche Projektförderungen.
Durch den hohen Anteil der Projekterträge ist die Finanzierung von Fraunhofer in erheblichem Maße externen Marktrisiken ausgesetzt. Darüber hinaus sind die meist hochinnovativen Projekte der Fraunhofer-Institute mit einem hohen Planungsrisiko verbunden. Um
dennoch eine stabile Haushaltsführung zu gewährleisten und die Grundfinanzierung
möglichst wirtschaftlich einzusetzen, ist Fraunhofer auf die zuwendungsrechtlichen Flexibilisierungen angewiesen, die durch das Wissenschaftsfreiheitsgesetz (WissFG) geschaffen wurden.
Die Anmeldung von Selbstbewirtschaftungsmitteln (SB-Mittel) erlaubt insbesondere
langfristige Projekte trotz unvorhergesehener Verzögerungen im Projektfortschritt mit
gesicherter Gesamtfinanzierung voranzubringen. So können beispielsweise große Investitionsprojekte und Ausbaumaßnahmen planungssicher zu Ende geführt und Maßnahmen zum Aufbau neuer Forschungsinitiativen bedarfsorientiert gesteuert werden.
Fraunhofer hat 2023 SB-Mittel aus Pakt-Mitteln in Höhe von 201 Mio. €, wovon
187,9 Mio. € für Großbaumaßnahmen einschließlich Erstausstattungen gebunden sind,sowie weitere 136,4 Mio. € aus der Zuwendung für die Sondertatbestände und
7,6 Mio. € aus der Zuwendung für das Nationale Forschungszentrum für angewandte
Cybersicherheit ATHENE beim BMBF angemeldet. Im Vergleich zum Vorjahr (insgesamt
65 Mio. €) sind die SB-Mittel deutlich angestiegen, was im Wesentlichen auf die Veränderungen beim Mittelabruf der Hauptzuwendung aus dem Pakt für Forschung und Innovation beim BMBF begründet ist. Der Vergleichsmaßstab zum Vorjahr sind die SB-Mittel zuzüglich des Kassenbestands aus institutioneller Förderung inkl. der Zuwendung fürdie Sondertatbestände (in Summe 298 Mio. €).
Im Anhang (s. Kap. 4.1) werden einzelne Großbaumaßnahmen und Zukunftsinitiativen
beispielhaft beschrieben, zugunsten derer SB-Mittel gebildet wurden.
Der 10%-Länderanteil zur 90:10-Finanzierung wird von allen Ländern als institutionelle Förderung auf Basis des Wirtschaftsplans bereitgestellt. Da eine tagesfeine Liquiditätsbereitstellung bei den Ländern nicht praktikabel ist, ruft Fraunhofer die Länderbeiträge – linear über Monatstranchen verteilt – vollständig innerhalb des Haushaltsjahresab. Der tatsächliche Zuwendungsbedarf kann erst im Folgejahr mit Aufstellung des Jahresabschlusses festgestellt werden und führt zu einem Länderausgleichsverfahren. Die
2023 im Rahmen der 90:10-Finanzierung vereinnahmten Landesmittel sind in Summe
komplett abgeflossen.

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Die 50%-Länderanteile bei Ausbaumaßnahmen werden von den Sitzländern einzelfallbezogen zusätzlich zur 90:10-Finanzierung der Länder und zur Gesamtzuwendungdes Bundes bewilligt. Die Mittel können daher von Fraunhofer nicht als Globalhaushalt
im Sinne des Wissenschaftsfreiheitsgesetzes bewirtschaftet werden, sondern müssen je
nach Fortschritt der einzelnen Maßnahmen abgerufen werden. Die zeitliche Verteilung
und Anpassung der Mittelbereitstellung aufgrund haushaltsrechtlicher Rahmenbedingungen liegt in der Haushaltsverantwortung der Länder und nicht bei Fraunhofer.
Zusätzlich hat Fraunhofer aus der Grundfinanzierung des Bundesministeriums der Verteidigung 13,5 Mio. € für verzögerte Investitionen und Personalausgaben zum Übertragins Folgejahr angemeldet.
Die Deckungsfähigkeit von Betriebs- und Investitionsmitteln ist ein wichtiges Instrument, das bei Fraunhofer dazu beiträgt, die Chancen einer erhöhten Kundennachfrage nach Forschungs- und Entwicklungsleistungen flexibel über Personalwachstum undflankierende Investitionen abweichend von Planansätzen zu nutzen. Da Fraunhofer das
Forschungsportfolio kontinuierlich auf den dynamischen Marktbedarf ausrichtet, würdeeine Steuerung nach Planansätzen der Mission von Fraunhofer nicht gerecht werden. Bei
absehbaren strukturellen Verschiebungen zwischen den Betriebs- und Investitionsausgaben werden für die kommenden Haushaltsjahre die Planansätze im Wirtschaftsplan bedarfsgerecht angepasst. Sofern für ein bereits laufendes Haushaltsjahr eine Verschiebung
notwendig wird, erfolgt eine Umstellung der Fördermitteleinnahmen in der Ist-Abrechnung des Jahresabschlusses. Im Jahr 2023 musste hiervon kein Gebrauch gemacht werden.

3.6.2 Personal
In den »W-Grundsätzen FhG« wurde Fraunhofer ermächtigt, im Rahmen von Berufungs- und Bleibeverhandlungen unter bestimmten Voraussetzungen Leistungsbezüge anzubieten, die die Differenz zwischen dem Grundgehalt der Besoldungsgruppe
W3 und der Besoldung B10 Bund übersteigen. Auf Basis dieser Regelung kann Fraunhofer hohe Vergütungen anbieten, die im Vergleich mit Gehältern der in- und ausländischen Wirtschaft sowie ausländischen Universitäten und Forschungseinrichtungen sowie
auch internationalen Organisationen konkurrenzfähig sind. Diese wertvolle Ermächtigung versetzt Fraunhofer in die Lage, herausragende Forscherinnen und Forscher aus
dem In- und Ausland insbesondere für die Leitung von Fraunhofer-Instituten zu gewinnen oder deren Abwanderung zu verhindern. 2023 wurde die Abwanderung eines herausragenden Institutsleiters in die Wirtschaft erfolgreich abgewehrt und es konnten zwei
exzellente Kandidaten aus der Wirtschaft gewonnen werden.
Als besonderes Mittel zur Gewinnung und Haltung von herausragenden Mitarbeitenden,
die eine besonders hohe Verantwortung tragen und somit für den Erfolg von Fraunhoferwesentlich sind, ermöglicht § 4 Wissenschaftsfreiheitsgesetz, exzellente Leistungenmit einer laufenden und/oder einmaligen Zulage zu honorieren. Insbesondere kommissarische Institutsleitungen wegen ihrer hervorragenden Funktion und Gesamtverantwortung für ihr Institut und für Fraunhofer sowie stellvertretende Institutsleitungen, dieneben ihrer regulären Tätigkeit eine deutlich verantwortungsvollere Verpflichtung für das
jeweilige Institut übernehmen, können von dieser Regelung profitieren. Aber auch weitere Leistungsträgerinnen und Leistungsträger von Fraunhofer können bei ausgezeichneten wissenschaftlichen und strategischen Leistungen und Erfolgen entsprechend den
Fraunhofer-Zielen und der Fraunhofer-Strategie diese Zulage auf Basis von § 4 des Wissenschaftsfreiheitsgesetzes erhalten. In Einzelfällen wird dieses wissenschaftspolitisch bedeutende Instrument auch zur Gewinnung von außergewöhnlichen wissenschaftlichen
Koryphäen aus dem In- und Ausland, die für besonders verantwortungsvolle und

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Fraunhofer

strategisch herausgehobene Funktionen vorgesehen sind, sowie als Haltezulage für exzellente Leistungsträger im Rahmen von Bleibeverhandlungen eingesetzt.
Seit mehreren Jahren kann die W-Forschungszulage der Institutsleitungen auf Basis desWissenschaftsfreiheitsgesetzes durch eine zusätzliche monetäre Auszeichnung aus privaten Mitteln (Überschüsse aus Wirtschaftsaufträgen) aufgestockt werden, die rein wissenschaftliche Erfolge honoriert. Leistungskriterien sind unter anderem Publikationen undPatente, die Anzahl von Abschlussarbeiten und Promotionen sowie hochrangige Wissenschaftspreise.
Die Zulage wird mit Augenmaß vergeben und wurde im Berichtsjahr an 163 Führungskräfte gezahlt.

3.6.3 Beteiligungen/Weiterleitung von Zuwendungsmitteln
Die Fraunhofer-Gesellschaft ist haushaltsrechtlich ermächtigt, bis zu 5 Prozent ihrer institutionellen Zuwendung, im Einzelfall bis zu 10 Mio. € pro Jahr, an die selbstständigen
Auslandsgesellschaften für institutionelle Zwecke weiterzuleiten bzw. für Fraunhofer USA bis zu 13 Mio. € pro Jahr. Im Jahr 2023 wurden insgesamt 15,9 Mio. € aus
der Grundfinanzierung an die selbstständigen Auslandsgesellschaften weitergeleitet.
Diese Weiterleitung stand im Einklang mit den Bewirtschaftungsgrundsätzen und den
Vorgaben des Haushaltsausschusses des Deutschen Bundestags. Die Internationalisierungsstrategie von Fraunhofer folgt dabei klaren Grundsätzen, wobei die wissenschaftliche Wertschöpfung für Fraunhofer und positive Effekte für Deutschland notwendige
Ziele strategischer Auslandskooperationen sind.

3.6.4 Bauverfahren
Eine Ermächtigung zur eigenständigen baufachlichen Prüfung nach § 6 WissFG wurde
der Fraunhofer-Gesellschaft bisher nicht erteilt. Damit wurde die selbständige baufachliche Prüfung durch den Zuwendungsempfänger für Bauverfahren von 1,0 Mio. € bis 5,0Mio. € bei Fraunhofer nicht eingeführt. Die wirtschaftliche, zweckentsprechende undqualitätsorientierte Verwendung der Mittel wird ebenso wie die vergaberechtlichen sowie baupolitischen Anforderungen des Bundes und der Länder in Abstimmung mit BMBF
weiterhin vollständig durch die Oberste Technische Instanz BMWSB und den Ländernveranlassten baufachlichen Prüfungen der staatlichen Bauverwaltungen gesichert.

Fraunhofer

60 | 704Anhang4.1 Beschreibung einzelner Großbaumaßnahmen und
Zukunftsinitiativen zugunsten derer Selbstbewirtschaftungsmittel gebildet wurden
4.1.1 Beispiele für verzögerte Großbaumaßnahmen
Fraunhofer-Einrichtung für Additive Produktionstechnologien IAPT in Hamburg
In seiner 116. Sitzung im November 2017 hat der Ausschuss Fraunhofer-Gesellschaft die
Sonderfinanzierung der Freien und Hansestadt Hamburg für den Neubau der FraunhoferEinrichtung für Additive Produktionstechnologien IAPT in Hamburg genehmigt. Erste Änderungen im Terminablauf ergaben sich im Rahmen des Abschlusses des Grundstücksvertrags und der Bewertung der Altlastenkontamination. In der 124. Sitzung im Juni
2020 mussten Mittel aus dem Erstausstattungsbudget in Baumittel umgewidmet werden, um den Baukostenindex auszugleichen. Trotz Ausschöpfung aller Einsparpotentiale
war keine Umsetzung im Rahmen der bestehenden Finanzierung gegeben, da die Baukosten zwischenzeitlich überproportional angestiegen sind (Pandemie und Ukrainekrieg).
Aus vorgenannten Gründen musste die Maßnahme 2022 bis zur Klärung der weiteren
Finanzierungsmöglichkeiten mit den Zuwendungsgeberinnen und Zuwendungsgebern
für 7 Monate gestoppt werden. Die aktuelle Verzögerung in Bezug auf den zur 116.
Ausschusssitzung genannten Terminplan beträgt aktuell ca. 4 Jahre.

Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik IWU in Dresden
Mit dem Aufbau der Abteilung CPS »Cyber-Physischer Produktionssysteme« wird das
Kompetenzspektrum in Kooperation mit der TU Dresden in Richtung »Industrie 4.0« ergänzt. Der Fraunhofer-Gesellschaft sollte durch den Freistaat Sachsen für das Bauvorhaben ein durch die TU Dresden genutztes Grundstück in der Nöthnitzer Straße in Erbpachtüberlassen werden. Auf dem Grundstück befinden sich ein großer baurechtlich erforderlicher Parkplatz der TU Dresden und ein wissenschaftlich genutztes Technikumsgebäude
mit Anbau. Außerdem verläuft eine in Betrieb befindliche Fernwärmeleitung über das
Grundstück. Eine zeitnahe Räumung des Grundstücks und der Gebäude durch die TU
Dresden und ein Rückbau der vorhandenen Fernwärmeleitung durch den Freistaat Sachsen waren nicht möglich. Daraufhin wurden der Fraunhofer-Gesellschaft durch den Freistaat Sachsen drei andere, noch nicht erschlossene Baufelder in der Nöthnitzer Straße
angeboten. Der B-Plan für diese Baufelder befand sich zu dieser Zeit noch in der Erstellung. In einer Machbarkeitsstudie wurden die neuen Baufelder durch die FraunhoferGesellschaft hinsichtlich der baulichen Möglichkeiten untersucht. Der Fraunhofer-Gesellschaft wurden schließlich zwei nebeneinander liegende Baufelder in der Nöthnitzer
Straße / Ecke Bergstraße überlassen. Nach Klärung der Grundstücksfragen konnten die
europaweiten Planer-Auswahlverfahren durchgeführt werden und der Planungsprozess
wurde gestartet. Die Genehmigungsbescheide von Bund und Land liegen mittlerweilevor, die Baugenehmigung wird Anfang 2024 erwartet. Der Baubeginn soll im 1. Quartal
2024 erfolgen. Der Projektverzug durch die aufwändige Klärung der Grundstücksfragen
liegt bei ca. 2,5 Jahren.

Fraunhofer-Institut für Kognitive Systeme IKS in Garching
Das Neubauvorhaben des Fraunhofer ESK »Eingebettete Systeme und Kommunikationstechnik« wurde erstmalig in der 113. Sitzung des Ausschusses Fraunhofer-Gesellschaft
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im November 2016 und in der 116. Sitzung im November 2017 als Mitnutzer mit dem
Fraunhofer IGCV am Campus Garching genehmigt. Im Zuge der Weiterentwicklung und
der thematischen Neuausrichtung und Umbenennung des Fraunhofer ESK zum »Fraunhofer-Institut für Kognitive Systeme IKS« und dem daraus resultierenden Raum- und Personalmehrbedarf wurde in der 121. Ausschusssitzung im Juni 2019 ein Beschluss mit
einem erheblich größeren Bau- und Finanzvolumen gefasst. Die zum damaligen Zeitpunkt bereits laufenden europaweiten Ausschreibungen zur Findung der freiberuflich
tätigen Planer für das ursprüngliche Konzept mussten aus vergaberechtlichen Gründen
gestoppt werden. Unter Berücksichtigung der geänderten Bedarfe wurden zeitnah dieneuen Ausschreibungsverfahren gestartet. Der Planer-Kick-Off für den Neubau IKS fandim Dezember 2020 statt. Die pandemiebedingte Baupreisentwicklung konnte durch Einsparungen an der Gesamtkubatur und durch Reduktion einzelner Ausführungsqualitäten
nicht kompensiert werden. In der 129. Ausschusssitzung im März 2022 wurde das erforderliche Budget nochmals aufgestockt. Seither läuft das Bauvorhaben ohne weitere nennenswerte Verzögerungen und befindet sich aktuell in der Rohbauphase. Der Spatenstich für das Projekt erfolgte im Oktober 2022, die Grundsteinlegung ist für März 2024
geplant. Der Terminverzug in Bezug auf die Ursprungsbaumaßnahme (113. Ausschuss)
beträgt ca. 4 Jahre. Die aktuelle Verzögerung in Bezug auf die neu aufgesetzte Maßnahme der 121. Ausschusssitzung beträgt aktuell ca. 8 Monate.

Fraunhofer-Institut für Translationale Medizin und Pharmakologie ITMP in
Frankfurt
Das aus dem Fraunhofer IME am 1. Januar 2021 eigenständig gegründete »Institut fürTranslationale Medizin und Pharmakologie, ITMP« wurde im Jahr 2012 am Universitätsklinikum Frankfurt/Main etabliert. Das Land Hessen fördert den Aufbau der Projektgruppe im Rahmen des »LOEWE-Zentrums für Translationale Medizin und Pharmakologie«. Für den Aufbau werden – gemeinsam mit dem Bund – Mittel für den Neubau in
Höhe von 38 Mio. € bereitgestellt, die mit der genehmigten Antrags- und Bauunterlage
im April 2022 abschließend bewilligt wurden. Im Zuge der Vorplanung gab es eine Verzögerung durch die Forderung der kommunalen Baubehörde nach einer Tiefgarage, diesich wegen schlechter Baugrundverhältnisse und daraus resultierender erhöhter Gründungskosten nicht im Kostensoll darstellen und realisieren ließ und eine Umplanung erforderte. Im Weiteren verzögerte sich der für die Bewilligung der Antrags- und Bauunterlage notwendige Abschluss des Erbbaurechtsvertrages zur Nutzung des Grundstücks
durch die Fraunhofer-Gesellschaft im Zuge der Abstimmungen mit dem Grundstückseigentümer. Der Baubeginn war im Juli 2022, seitdem läuft die Maßnahme ohne Verzögerungen. Fertigstellung ist für November 2024 geplant, Übergabe nach Phase der Inbetriebnahme für April 2025. Der Terminverzug in Bezug auf den zur Ausschusssitzung
genannten Terminplan beträgt aktuell ca. 16 Monate.

Fraunhofer-Institut für Holzforschung Wilhelm-Klauditz-Institut WKI
In seiner 115. Sitzung im Juli 2017 stimmte der Ausschuss Fraunhofer-Gesellschaft dem
Neubau des Technikums Halle B des Fraunhofer-Instituts für Holzforschung WilhelmKlauditz-Institut WKI in Braunschweig zu. Der Neubau erweitert das Technikum um
Büro-, Labor- und Technikumsflächen, sodass die für die Holzverarbeitung notwendigenund zum großen Teil zwar vorhandenen, aber teilweise ausgelagerten oder zu eng aufgestellten Gerätschaften, fachgerecht untergebracht werden können. Dem Stellen- undRaumbedarfsplan und dem VgV-Verfahren lag ein Konzept aus dem Jahr 2017 zugrunde,das die Realisierung des Raumbedarfs in zwei Bauabschnitten sowohl auf dem Erweiterungsgrundstück als auch auf dem bestehenden Campus vorsah. Zwei der fünf Teilnehmer am VgV-Verfahren schlugen ein Konzept mit der Realisierung des gesamten Raumbedarfs auf dem Erweiterungsgrundstück vor. Aufgrund dessen wurde eine Variante fürdie Umsetzung des gesamten Raumbedarfs auf dem Erweiterungsgrundstück untersucht

Fraunhofer

62 | 70und deren Genehmigungsfähigkeit im Rahmen einer Bauvoranfrage mit der Bauaufsicht
geklärt. Diese dem Bauvorbescheid zugrundeliegende Vorplanung stellt einen gravierenden Eingriff in die umgebende Bebauung dar und befindet sich am Rand des baurechtlich
Zulässigen. Weiterhin ist dieser Planungsstand auf starken Widerstand der Nachbarschaft
gestoßen. Es liegt eine Klage gegen den Bauvorbescheid vor. Darüber hinaus hat sich im
Rahmen der Vorplanung gezeigt, dass die bisher vorgesehenen Flächen für Haustechnikzu gering bemessen waren. Das hätte dazu geführt, dass das Konzept, das gesamte
Raumprogramm auf dem Erweiterungsgrundstück in einem Bauabschnitt auszuführen,nicht umgesetzt werden kann. Um diesen Punkten Rechnung zu tragen, wird das Konzept des Masterplans bzw. das Ergebnis des VgV-Verfahrens, Ausführung in zwei Bauabschnitten sowohl auf dem Erweiterungsgrundstück als auch im Bereich des bestehenden Campus, weiterverfolgt. Die Kostenschätzung der Vorplanung lag deutlich (ca.
10 Mio. €) über dem Budget. Die Ursache hierfür sind in der Hauptsache die nicht vorhersehbaren Baupreissteigerungen gegenüber der Kostenermittlung aus dem Jahr 2018.
Nach einer intensiven Abstimmung zwischen der Fraunhofer-Gesellschaft und dem Zuwendungsgeber Land (NMWK) wurde eine notwendige Aufstockung final durch das
NMWK im Juli 2022 abgelehnt. Als Ergebnis dieser Ablehnung wurden die Projektinhaltesignifikant reduziert und geändert. Die Bauunterlage soll kurzfristig eingereicht werden.
Der Baubeginn der vorab notwendigen vorgezogenen Infrastrukturmaßnahme soll im
August 2024 erfolgen. Der Ausführungsbeginn für das Gebäude mit Freianlagen ist für
April 2025 geplant. Die Übergabe des Gebäudes erfolgt voraussichtlich im Mai 2027.
Der Abschluss der Sanierung der Zufahrtsstraße wird im Januar 2028 erwartet. Die Verzögerung in Bezug auf den zur 115. Ausschusssitzung genannten Terminplan beträgt
aktuell ca. 3,5 Jahre.

Fraunhofer-Institut für Techno- und Wirtschaftsmathematik ITWM
In seiner 122. Sitzung im November 2019 hat der Ausschuss Fraunhofer-Gesellschaft die
Sonderfinanzierung für den Erweiterungsbau des Fraunhofer-Instituts für Techno- undWirtschaftsmathematik, ITWM in Kaiserslautern genehmigt. Die Maßnahme ITWM Erweiterungsbau besteht aus zwei Teilbaumaßnahmen, die sowohl räumlich als auch inhaltlich-funktional voneinander getrennt sind. Der Ausschuss stimmte in seiner 124. Sitzung im Juni 2020 einer Umwidmung von Erstausstattungs- in Baumittel (1,5 Mio. €) zu.
Grund für die Umwidmung lag in der dringenden Notwendigkeit weiteren Raumbedarfs
durch neue Aktivitäten des Instituts im Bereich des Quantencomputings im Rahmen desFraunhofer-Kompetenznetzwerks mit dem Ziel, den Transfer anwendungsorientierter
Quantencomputerstrategien zusammen mit Partnern aus Forschung und Industrie zu
entwickeln und voranzutreiben. Das Projekt wurde als Gesamtmaßnahme 2019 nachden damals gültigen Fraunhofer-Benchmarks budgetiert. Im Rahmen von Kostenplausibilisierungen zum gestiegenen Baupreisindex, Einsparungen als auch Umplanungen sowie einer neuen Kostenschätzung im Jahr 2022 zeigte sich, dass das prognostizierte Gesamtbudget nicht auskömmlich war und eine Budgetaufstockung um 5 Mio. € in der133. Ausschusssitzung im Juni 2023 notwendig wurde. Der Neubau Technikum sollte
dem Bürogebäude zeitlich vorgezogen realisiert werden. Grund hierfür war das Ziel, die
Forschungstätigkeit zeitnah aufnehmen zu können. Der Baubeginn für das Technikum
erfolgte im Oktober 2023 als vorgezogener Maßnahmenbeginn, Fertigstellung ist fürFrühjahr 2025 avisiert. Die zeitlich versetzte zweite Teilbaumaßnahme soll im August2024 starten, die Übergabe ist für 2027 vorgesehen. Der Terminverzug in Bezug auf den
zur 122. Ausschusssitzung genannten Terminplan beträgt für das Technikum aktuell ca.
9 Monate, bis zur Übergabe des Bürokomplex ca. 3 Jahre.

Projektzentrum Braunschweig
Das Fraunhofer-Projektzentrum ZESS wird von den drei Fraunhofer-Instituten IFAM, IKTS
und IST getragen. ZESS soll zu einem nationalen Kompetenzzentrum entwickelt werden,

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das mobile und stationäre Energiespeichersysteme an die industrielle Reife heranführt
und demonstriert. Den Kern des Forschungsgeschehens am ZESS bildet ein sogenannter»Trockenraum« zur Herstellung von Lithiumionenbatteriezellen. Dieser ist mit einer relativen Luftfeuchte von <0,1% (entsprechend einem Drucktaupunkt von -60°C) sowie einer Fläche von ca. 300m² projektiert. In der 120. Sitzung des Ausschusses FraunhoferGesellschaft im März 2019 wurden für das Bauvorhaben insgesamt 40 Mio. € bewilligt.
Im Zuge der Abstimmungen zwischen Nutzern und Planungsteam wurde deutlich, dassmit der Errichtung eines solchen Trockenraums einschließlich der erforderlichen Peripherie planerisches Neuland betreten wird. Der Aufwand für die technische Infrastruktur
wächst exponentiell mit den Anforderungen an die Trockenheit, die Anzahl der dort arbeitenden Personen und die Fläche. Dies hätte zu erheblich höheren Investitionen im
Bereich der Haustechnik und die hierfür erforderlichen Aufstellflächen geführt als zum
Zeitpunkt der Budgetierung erkennbar war. Es wurde daher vor Abschluss der Entwurfsplanung beschlossen, die gesamte Planung unter dem Gesichtspunkt »Design toBudget« neu zu bewerten. Es fanden erneute intensive Abstimmungen zwischen den
Nutzern und den Planern statt. Zusätzlich wurden seitens der baufachlich prüfenden
Stelle (NLBL Hannover) für die Abgabe der Bauunterlage Eckdaten im Hinblick auf den
Baukostenindex sowie eine Sicherheitsreserve formuliert. In Summe führte dies zu einer
Aufstockung des ursprünglichen Budgets auf nun 45,95 Mio. €, die in der 130. Ausschusssitzung genehmigt wurde. Insgesamt ergibt sich daraus aktuell eine Verzögerung
im Projekt in Bezug auf den ursprünglichen Terminplan aus der 120. Ausschusssitzung
um ca. 2 Jahre.

4.1.2 Beispiele für verzögerte Sondertatbestände / Zukunftsinitiativen
Innovationsimpuls Smart Ocean
Die Maßnahme Smart Ocean wurde am 8. November 2018 im Haushaltsausschuss beschlossen. Nach dem Beschluss im Ausschuss Fraunhofer-Gesellschaft im Juni 2019
wurde die Maßnahme mit insgesamt ca. 10 Monaten Verzögerung mit dem Eingang desZuwendungsbescheides am 1. September 2019 gestartet.
a) Teilinitiative Hamburg
Die Teilinitiative in Hamburg hat aktuell ca. 2 Jahre Verzögerung. Dies ist zum einen
durch die Corona-Pandemie zu erklären, welche die Personalgewinnung, Netzwerkbildung und Industrieakquise deutlich erschwerte. Zum anderen war das Fraunhofer CML
im Sommer 2022 Opfer eines Ransomware-Hacker-Angriffs, welcher die Arbeitsfähigkeit
des Instituts für mehrere Monate stark einschränkte. Entsprechend konnten viele dergeplanten Forschungsarbeiten und Investitionen nur verzögert realisiert werden.
b) Teilinitiative Rostock
Die Teilinitiative in Rostock hat ca. 2,5 Jahre Verzögerung. Der Aufbau des UnterwasserExperimentierfeldes in der Ostsee (Digital Ocean Lab DOL) verzögerte sich aufgrund aufwendiger, behördlicher Raumordnungsverfahren um 2,5 Jahre, was insbesondere dieBeschaffung der Investitionen für die technische Ausstattung der Unterwasserfelder in
Verzug brachte. So musste das ursprünglich vorgesehene Seegebiet in zwei Gebiete aufgeteilt werden. Für das eine wurde das Raumordnungsverfahren erst im Jahr 2022 abgeschlossen – das zweite Raumordnungsverfahren ist nach wie vor in Arbeit, steht aberkurz vor Abschluss.
Der Aufbau der Forschungsgruppe Smart Ocean Technologies wurde maßgeblich durch
die Corona-Pandemie verzögert, wodurch die Personalgewinnung und Identitätsbildung
der Gruppe signifikant erschwert wurden. Dies führte zu einem Verzug bei der Verausgabung der Betriebsmittel von ca. 2 Jahren.

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Fraunhofer IEG Phase 1
Im Zuge des Aufbaus des Fraunhofer IEG Phase 1 werden Großbaumaßnahmen an vierStandorten (Bochum, Cottbus, Weisweiler, Zittau) umgesetzt und Betriebsmittel verausgabt. Wenngleich die Mittel für den Aufbau des IEG bereits im Haushalt 2019 eingeplantwaren, erfolgte die Gründung erst zum 1. Dezember 2019, mit knapp einem Jahr Verspätung. Wesentliche Freigaben zur Umsetzung der Großbaumaßnahmen wurden erst
im 4. Quartal 2022 erteilt, weshalb die Mittelverausgabung hier verzögert ist. Diese Verzögerungen sind der Komplexität der Gesamtfinanzierung geschuldet, die sich aus verschiedenen Finanzierungstöpfen mit unterschiedlichen Zuwendungsbedingungen ergibt.
Der Ausschuss Fraunhofer-Gesellschaft wurde über diese Verzögerungen – und den hieraus resultierenden Mittelbedarfen auch über die ursprüngliche Planung hinaus – frühzeitig und fortlaufend informiert (vgl. Protokoll (Anlage 4) der 127. Sitzung). Die Verausgabung der Betriebsmittel ist bedingt durch die Verknüpfung dieses Budgets mit den
Großbaumaßnahmen (z. B. Labor-Ausstattung, IT-Infrastruktur) verzögert.

Translationale Neuroinflammation ITMP-TNM
Ziel der Maßnahme ist der Auf- und Ausbau einer neuen, biomedizinisch ausgerichteten
Einheit des Fraunhofer Institutes ITMP in Göttingen. Aufgrund einer Mittelsperre nach
Maßnahmenbeschluss am 8. November 2018 konnte die Maßnahme nach Ausschussbeschluss und Mittelfreigabe erst zum 1. Januar 2021 starten. Ein Beginn der Maßnahme
im Jahr 2019 war außerdem vor dem Hintergrund der damaligen Corona-Situation und
den an Kliniken herrschenden Zugangsbeschränkungen nicht möglich. Dies hat zu erheblichen Verzögerungen bei den Umbau- und Baumaßnahmen für Nasslabore, Optikräume und der ECTU geführt und darüber hinaus die Rekrutierung von Personal erheblich erschwert. Der hohe Innovationsgrad des Konzeptes bedingt, dass insbesondere bei
den Gruppenleitungsstellen ein erheblicher Wettbewerb um die wenigen Besten auf diesem Gebiet besteht, sodass nicht alle ausgeschriebenen Positionen sofort besetzt werden
konnten.

Fraunhofer-Zentrum für Biogene Wertschöpfung und Smart Farming
Die Maßnahme BWSF, welche zum 8. Dezember 2020 im Haushaltsausschuss beschlossen wurde, ist ca. 1,5 Jahre im Verzug. Hintergrund ist eine Mittelsperre, welche erst
zum 16. März 2022 aufgehoben wurde.

Fraunhofer-Zentrum für die Sicherheit soziotechnischer Systeme SIRIOSDie Maßnahme SIRIOS wurde im Sommer 2023 überplant und die entsprechende Entwicklung an die Überplanung angepasst.

Cluster Immunforschunga) Zentrum für Digitale Diagnostik
Hauptziel des Zentrums für Digitale Diagnostik ist, durch die Bündelung interdisziplinärer,komplementär zueinander ausgerichteter Kernkompetenzen Synergien zu erzeugen, um
wirksame Beiträge zu einer umfassenden, sektorenübergreifenden Digitalisierung diagnostischer Verfahren zu leisten. Es hat sich eine Verzögerung ergeben, da die Freigabe
der Mittel für den Aufbau des Zentrums für Digitale Diagnostik erst zum Juli 2021 erfolgte. Zudem hat der langandauernde Besetzungsprozess der Institutsleitungsposition
am IZI-BB zu einem verzögerten Start der durchzuführenden Pilotprojekte geführt. Die
starke Performance auf wissenschaftlicher Ebene und die begonnene Vernetzung derunterschiedlichen Disziplinen (Sensorik und KI) kombiniert mit den durchgeführten
Workshops bilden eine starke Basis, um das Projekt wie geplant durchzuführen und in

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Fraunhoferden nächsten 2 Jahren mit gesteigerter Aktivität, z. B. anhand weiterer Forschungs- und
Entwicklungsprojekte, zum Ziel zu führen.
b) Fraunhofer ITMP Berlin, Allergologie
Ziel der Maßnahme ist der Aufbau eines Fraunhofer-Standorts »Immunologie und Allergologie« in Berlin. Es hat sich eine Verzögerung von 6 Monaten ergeben, da die Freigabe
der Mittel für die Maßnahme erst zum Juli 2021 erfolgte.
c) Fraunhofer ITMP München/Penzberg, Immunologie, Infektions- und Pandemieforschung
Ziel der Maßnahme ist der Aufbau eines Fraunhofer-Standorts in Penzberg und München
als Institutsteil des Fraunhofer-Instituts für Translationale Medizin und Pharmakologie
ITMP mit der Perspektive zur Überführung in eine eigenständige Fraunhofer-Einrichtung.
Es hat sich eine Verzögerung ergeben, da die Freigabe der Mittel für die Maßnahme erst
zum Juli 2021 erfolgte. Hierdurch kommt es auch zu einem Verzug in der Bauplanung(Fertigstellung 6/2028) und folglich aufgrund von fehlenden Flächen zu einem Verzug
des Aufbaus aller ineinandergreifenden Expertisen. Nachdem das IIP seit Beginn des Jahres 2023 durch das Herrichten der Labortechnik handlungsfähig ist, kommt es zu einer
Vielzahl an Projektanfragen, die zum Teil das aktuell Machbare übertreffen. Die primäre
Limitation sind die begrenzten Laborflächen und das fehlende BSL3 (Sicherheitsstufe 3)
Labor. Durch Kooperationsverträge mit LMU und LMU-Klinikum, Roche und der Universität der Bundeswehr (in Planung) soll diese Einschränkung bis zur Fertigstellung derneuen Gebäude überbrückt werden.
d) ITMP Hamburg, Immunbiomarker
Zentrale Zielstellung der Maßnahme ist die Erweiterung der Kompetenzen des ITMPStandorts in Hamburg im Bereich der immunologischen Biomarker durch den Aufbau
eines Immunbiomarker-Labors. Es hat sich eine Verzögerung ergeben, da die Freigabe
der Mittel für die Maßnahme erst zum Juli 2021 erfolgte. Gleichzeitig ist der Personalaufbau im Labor geprägt durch allgemeine Personalengpässe auf dem Arbeitsmarkt sowie Abgänge zu dem Hamburger Biotech-Unternehmen Evotec AG, das als Auftragsund Kooperationspartner gewonnen werden konnte. Dieser gewünschte Effekt »Transfer über Köpfe« erhöht jedoch den Bedarf an Personalgewinnung, da diese Stellen zusätzlich zu den geplanten Neueinstellungen nachbesetzt werden müssen. Der Personalaufbau im Bereich Data-Science ist durch Fachkräftemangel im IT-Bereich geprägt. Die
Strategie des ITMP, mit anderen Fraunhofer-Instituten des IuK-Verbunds zusammenzuarbeiten hat erfreulicherweise dazu geführt, dass z. B. Mitarbeitende des SCAI einvernehmlich übernommen werden konnten. Bei der Beschaffung der gerätetechnischen
Ausstattung gab es aufgrund der langen Lieferzeiten der Hersteller und aufwändigeninternen Ausschreibungs- und Bestellvorgängen Verzögerungen. Auch bei der IT-Ausstattung kam es zu Verzögerungen, die insbesondere durch den Mangel an Chips bei
der German Edge Cloud GmbH als Lieferant der Recheneinheit Oncite Health begründet
sind. Die Inbetriebnahme der gelieferten Oncite Health ist wegen Rahmenvertragsverhandlungen und des Mangels an Elektromontage-Fachkräften verzögert. Damit begründen sich auch die Verzögerungen bei den Softwarelizenzen.

4.1.3 Nationales Forschungszentrum für angewandte Cybersicherheit
ATHENEDie Verzögerungen betreffen in erster Linie die Beschaffungen i. H. v. 9 Mio. €. Beispielsweise wurde die Beschaffung mehrerer KI-Server (Hersteller Nvidia/Dell aus US) verzögert, da das Lieferunternehmen (Unternehmen aus Berlin und Fraunhofer-Rahmenvertragspartner) die Lieferung zwar für November 2023 vertraglich zugesichert hatte, die
Positionen jedoch vom US-Hersteller nicht versandt wurden, da bei diesem eine dringliche Anfrage des US-Militärs höher priorisiert wurde. Die Hardware wird voraussichtlich
erst im Jahr 2024 geliefert werden können.

Fraunhofer

66 | 70

Darüber hinaus verzögert sich die Beschaffung von Test- und Simulationsplattformen fürCybersicherheit von einem israelischen Hersteller. Die Verzögerungen sind aufgrund desAngriffs auf Israel am 7. Oktober 2023 stark verzögert, da auf Herstellerseite viele Mitarbeitende für den Militärdienst eingezogen wurden.
Ebenfalls haben sich Beschaffungen für Geheimschutzarbeiten im Auftrag von Behörden
verzögert, auch wenn diese Lieferungen für 2023 zugesagt waren. Die weltpolitische
Gesamtlage trägt auch hier zu einer erhöhten Nachfrage und damit verbunden zu Engpässen bei der Verfügbarkeit bei.

67 | 70

Fraunhofer

4.2 Stellungnahme der Zentralen Gleichstellungsbeauftragten
der Fraunhofer-Gesellschaft zur Chancengleichheit von Frauen
und Männern
Das Jahr 2023 war bei Fraunhofer von grundlegenden Veränderungen geprägt. Der neue
Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft Prof. Hanselka bekräftigte das zentrale Ziel der
Fraunhofer-Gesellschaft, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiterinnen aller
Karrierestufen zu bieten. Auf seine Initiative fand dazu ein Dialog mit den Institutsleiterinnen bei Fraunhofer statt. Es hat mich sehr gefreut, über den konstruktiven Austausch unddie besprochenen Themen im Kapitel 3.4.4.2 zu lesen. Aus gleichstellungsorientierter Perspektive konnte ich ein stärker werdendes Bewusstsein für die Bedeutung von Chancengleichheit wahrnehmen. Allerdings wünsche ich mir nach wie vor eine durchgängig standardisierte, selbstverständliche und frühzeitige Einbindung der Gleichstellungsakteurinnen.
Fokusthema Chancengleichheit
Repräsentantinnen sowie Expertinnen für das Thema Chancengleichheit an den Fraunhofer-Instituten sind die Beauftragten für Chancengleichheit (BfC). Erstmalig agieren an
jedem der 76 Fraunhofer-Institute BfC-Teams. Über die Reichweite dieses aktiven Netzwerks gelingt es, die zentralen Programme und Angebote zur Karriereförderung an den
Instituten bekannt zu machen und zu etablieren. Durch die gute Zusammenarbeit desGleichstellungsbüros mit den Kolleginnen der Abteilung Unternehmenskultur - Diversity
sowie dem regelmäßigen Austausch zwischen der Zentralen Gleichstellungsbeauftragten(GB) und der Diversity-Referentin werden diese Möglichkeiten verstärkt genutzt. Die BfC
haben zum Beispiel mit verschiedenen Vorgehensweisen das eLearning zu Unconscious
Bias aktiv beworben und sich für eine Beteiligung ihres Instituts an der »Pilot-Initiative
Unconscious Bias« (s. Kapitel 3.4.4.1) engagiert.
Für das Erreichen des Unternehmensziels Chancengleichheit spielt die konsequente Einbindung der BfC in alle internen Entscheidungsprozesse am Institut und ihre Beteiligung
bei allen gleichstellungsrelevanten Themen eine entscheidende Rolle. Im Fraunhofer ISE
in Freiburg wurde die BfC in 2023 als vollwertiges Mitglied mit Stimmrecht im Institutsleitungsausschuss (ILA) aufgenommen. Da dies einmalig und selbst die regelmäßige Teilnahme der BfC nicht selbstverständlich ist, ist dies als Erfolg und Best Practice für alle
Institute zu verzeichnen.
Weiter intensiviert wurde die Zusammenarbeit der BfC mit den jeweiligen Geschäftsstellen der Fraunhofer-Verbünde. Die seit 2018 in den Verbünden etablierten Roadmaps zur
Chancengleichheit wurden im letzten Jahr konsequent weiterentwickelt. In mehreren
Verbünden fanden unter Beteiligung der BfC gemeinsame Workshops statt, in deren
Folge Arbeitsgruppen zu einzelnen Maßnahmenpaketen definiert wurden. Der aktuelle
Stand wird in regelmäßigen Treffen synchronisiert.
Meines Erachtens hat aus allen in den letzten Jahren getroffenen Maßnahmen vor allem
die Einführung der institutsindividuellen Zielzahlen verbunden mit dem Begleitangebot
Chancengleichheit (s. Kapitel 3.4.4.1) zu einem verstärkten Bewusstsein für das Thema
Chancengleichheit geführt. Deutlich wird dies unter anderem an den Einreichungen fürden Fraunhofer-Preis »BestChance«. So wurden in der letztjährigen Ausschreibungsrunde ausschließlich strukturelle Maßnahmen eingereicht. Prämiert wurde das Fraunhofer IML für die Verankerung des Themas Chancengleichheit in der Strategie des Instituts und den damit verbundenen strukturierten Prozess zur Erreichung des Ziels.
Potenzial findet sich weiterhin in geschlechterinklusiver Text- und Bildsprache. Selbst inden obersten Führungsebenen werden die Fraunhofer-Sprachregeln nicht konsequent
angewendet.

Fraunhofer

68 | 70

Berufungsverfahren
Ein zentrales Handlungsfeld zur Erreichung von Geschlechterparität stellt die Berufung
von Wissenschaftlerinnen für Fraunhofer-Führungspositionen dar. Durch die erfolgreicheArbeit des Sourcing-Teams (s. Kapitel 3.4.4.2) konnten auch im Jahr 2023 Kandidatinnen
akquiriert und zu einer Bewerbung für die vakanten Positionen motiviert werden. Trotz
dieser Bemühungen konnte das Ziel in der Führungsebene 1 wiederholt nicht erreicht
werden. Hier gilt es zu evaluieren, warum Rufangebote abgelehnt wurden. Es stellt sichdie Frage, ob strukturelle Veränderungen nötig sind, um die Attraktivität für eine weibliche Institutsleitung zu erhöhen. Auch in den internen Fördermaßnahmen und -programmen ist es nicht gelungen, ausreichend Wissenschaftlerinnen für hochrangige Führungspositionen bei Fraunhofer zu qualifizieren und gewinnen. Es gilt, durch weitere Standardisierungsmaßnahmen potenzielle Barrieren für Frauen auf dem Weg zu diesen Spitzenpositionen zu ermitteln und abzubauen sowie Unconscious Bias zu reduzieren.
Fraunhofer-weite Einbindung und Vernetzung
Die Einbindung der Zentralen Gleichstellungsbeauftragten in den Fraunhofer-Senat hat
sich verbessert. Erstmalig fand ein Austausch der Zentralen GB mit der Senatsvorsitzenden statt und eine Einladung zur Senatssitzung im Juni 2024 wurde ausgesprochen. Eine
formalisierte und standardisierte Einbindung in die bei Fraunhofer-relevanten Entscheidungsgremien, wie sie seitens der Zentralen GB angestrebt wird, erfolgt bisher nicht.
Sehr positiv und konstruktiv läuft der Austausch der Zentralen GB mit den Gremien zur
Vertretung der Mitarbeitenden und die Einbindung bei gleichstellungsrelevanten Themen.
Gleichstellungspolitische Vernetzung
Die Zentrale Gleichstellungsbeauftragte der Fraunhofer-Gesellschaft wirkt mit in der Allianz der Gleichstellungsbeauftragten der außeruniversitären Forschungsorganisationen(AGbaF). Im Juli 2023 trafen sich die Mitglieder zu einem Strategieworkshop. Als gemeinsame Fokusthemen wurden die Forderungen nach einheitlichen Qualitätsstandards
für Berufungsverfahren sowie ein einheitliches und an die EU-weiten Standards angepasstes Gleichstellungsmonitoring für alle außeruniversitären Forschungsorganisationen
definiert. Des Weiteren wurde beschlossen, dass die AGbaF dem Bündnis gegen Sexismus beitritt und die Berliner Erklärung unterzeichnet (www.agbaf.de). Darüber hinaus
wurde der Austausch mit dem BMBF und der GWK fortgeführt und intensiviert.
Kulturentwicklung bei Fraunhofer
Im vergangenen Jahr wurde das Projekt »Zukunftsbild Fraunhofer-Unternehmenskultur«
gestartet. In einem offenen Austausch der Mitarbeitenden untereinander sowie mit Vorstandsmitgliedern soll die Unternehmenskultur der Fraunhofer-Gesellschaft neugestaltet
werden.
Die Kampagne des BfC-Netzwerks zum Schutz vor sexueller Belästigung am Arbeitsplatzsoll einen Beitrag zu einer positiven Arbeitskultur leisten und allen Mitarbeitenden einesichere und respektvolle Arbeitsumgebung gewährleisten.
Meine Botschaft in diesem Jahr: Es sind die Führungskräfte, die vorleben, vertrauen und unterstützen müssen, um eine Veränderung in der Kultur voranzutreiben.

Regina Böckler, Zentrale Gleichstellungsbeauftragte der Fraunhofer-Gesellschaft
München, den 12. Februar 2024

69 | 70

FraunhoferFraunhofer

70 | 70**soweit nicht Teil der 1. - 3. Führungsebene*soweit nicht Teil der darüberliegenden Ebene

Vergütungsgruppen
W3/C4
W2/C3
C2
W1
E 15 Ü TVöD/TV-L, ATB, S (B2, B3)
E15 TVöD/TV-L
E14 TVöD/TV-L
E13 TVöD/TV-L
Summe

Führungsebenen
1. Führungsebene
2. Führungsebene*
3. Führungsebene*
Leitung selbständiger Forschungs-/
Nachwuchsgruppen,
Forschungsbereiche**Institutsleitungen

6
302
943
2 944
6 928
11 378

194
61

108
2 192

102

AnzahlPersonen

5%
7%
0%
33%
6%
13%
20%
25%
22%

7%
16%

7%

31.12.2020

Frauenquote %Fraunhofer Kaskade: Ziele und Erreichungsgrad

201
60
1
2
303
990
3 023
7 487
12 067

112
2 293

106

AnzahlPersonen

6%
8%
0%
50%
8%
14%
21%
26%
23%

10%
17%

8%

31.12.2021

Frauenquote %

206
67
1
2
278
1 007
3 060
7 797
12 418

107
2 409

104

AnzahlPersonen

Kaskade 2021-2025

8%
9%
0%
50%
9%
14%
22%
27%
23%

13%
18%

12%

31.12.2022

Frauenquote %

209
76
1
3
258
1 049
3 119
8 255
12 970

108
2 480

9%
9%
0%
67%
8%
15%
22%
27%
24%

12%
19%

221
76
1
3
258
1 062
3 152
8 998
13 771

120
2 529

1

Stand 28.02.2024

49
409
1 189
7 068
8 830

78
35
2

44
913

15%
15%
0%
33%
14%
18%
24%
29%
26%

20%
21%

Frauenquote –Ableitung und Ziel 2025
AnzahlFrauenbesetzbare Frauen-quote
Anzahl Personen
Personenquote %
Positionen%
Prognose
2021-2025
Soll
31.12.2023
31.12.2025
31.12.20251(Prognose)1
105
11%
117
44
19%

07.03.2024
Anlage zu TOP 5.3

Stellungnahme der Zuwendungsgeber der
Fraunhofer-Gesellschaft
zum „Monitoring-Bericht 2024 – Pakt für Forschung und Innovation“

Die Zuwendungsgeber der Fraunhofer-Gesellschaft nehmen den Entwurf des Monitoring-Berichts
2024 zur Erreichung der forschungspolitischen Ziele des Pakts für Forschung und Innovation
sowie zur Nutzung der Flexibilisierungen des Wissenschaftsfreiheitsgesetzes zur Kenntnis. Der
Monitoring-Bericht betrifft das Kalenderjahr 2023.
Die Zuwendungsgeber würdigen die positive Entwicklung der Fraunhofer-Gesellschaft, dieinsbesondere angesichts einer Reihe großer aktueller Herausforderungen nicht
selbstverständlich ist.

Kapitel „Dynamische Entwicklung fördern“
Die Zuwendungsgeber würdigen, dass die „Prioritären Strategischen Initiativen“ fokussiert
wurden und ein Monitoring zur Zielerreichung der Forschungsprogramme fortentwickelt werdensoll.
Die Wiederannäherung an die Zielgröße für den Wirtschaftsertragsanteil im Finanzierungsmodell
der Fraunhofer-Gesellschaft wird begrüßt. Gleichzeitig wird darauf hingewiesen, dass auch mit
der stetigen Anhebung der Grundfinanzierung und der Etablierung von neuen
Sondermaßnahmen ist die Fraunhofer-Gesellschaft gehalten, ihr „Drittelmodell“ der Finanzierung
aufrecht zu erhalten. Ein überproportionales Wachstum der Wirtschaftserträge wie auch derzusätzlichen Forschungsförderung kann Risiken für die langfristige Finanzierungssicherheit
aufmachen. Die Zuwendungsgeber erwarten daher auch weiterhin, dass die FraunhoferGesellschaft ihr Risikomanagement den hohen Wachstumsraten entsprechend anpasst. Zudem
sollte ihr Akquisemanagement auf eine langfriste Finanzierungsstabilität und zukunftsträchtige
Portfolioentwickung ausgerichtet werden. Dies liegt im Verantwortungsbereich des Vorstands.
Begrüßt wird die neue Kommunikationskultur „Wandel durch Werte“ des neuen Präsidenten, v.a.
mit Blick auf die offensive Vermittlung des von ihm eingeleiteten Konsolidierungsprozesses undeiner selbstkritischen Portfolioüberprüfung (Qualität vor Quantität).
Bezüglich ihrer Auslandsaktivitäten sollte die Fraunhofer-Gesellschaft sich stärker auf ihren
Satzungszweck in der Forschung konzentrieren. Capacity Building ist keine Aufgabe derFraunhofer-Gesellschaft. Die Auslandskooperationen sollen der deutschen Forschung dienen.

1

07.03.2024
Anlage zu TOP 5.3

Kapitel „Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken“
Für die Mission der Fraunhofer-Gesellschaft ist es von besonderer Bedeutung, die durch
exzellente Forschung gewonnenen Erkenntnisse in gesellschaftliche Innovationen und
Anwendungen zu übersetzen. Ein wichtiges Instrument sind dafür Kooperationen mit der
Wirtschaft. Die Zuwendungsgeber würdigen, dass im Berichtsjahr 2023 rund 870 neue KMU als
Partner gefunden werden konnten. Damit ist das Ziel, jährlich 700 neue Kunden zu gewinnen trotz
der angespannten Wirtschaftslage übertroffen worden.
Die Zahl der Ausgründungen lag im Berichtsjahr 2022 mit 18 deutlich unter jenen des Jahres 2021
(30). Es ist erfreulich, dass die Zahl im Jahr 2023 auf 23 angestiegen ist. Gleichzeitig fordern die
Zuwendungsgeber die Fraunhofer-Gesellschaft auf, diesen Trend konsequent fortzuführen.
Die Patentanmeldungen konnten von 375 (2022) auf 406 (2023) gesteigert werden. Im
Berichtsjahr 2021 lag der Wert bei 521. Deshalb ist die Fraunhofer-Gesellschaft aufgefordert, bei
ihren Anstrengungen zur Förderung von Erfindungen und Patentanmeldungen nicht
nachzulassen mit dem Ziel, die Lizenzerträge weiter zu steigern.

Kapitel „Vernetzung vertiefen“Die
Fraunhofer-Gesellschaft
ist
angehalten,
konsequent
die
Leitlinien
ihrerInternationalisierungsstrategie umzusetzen. Die selbstständigen acht FraunhoferAuslandsgesellschaften müssen stets die Passfähigkeit zum gesamten Fraunhofer-Portfolio
gewährleisten. Auch in den Auslandsgesellschaften sind die Standards und Anforderungen einer
guten Compliance und Governance umzusetzen. Das Ziel, das sich die Fraunhofer-Gesellschaft
selbst gesetzte hat, das finanzielle Engagement im Ausland von einem mindestens ebenso hohen
Return on Investment abhängig zu machen, sollte konsequent verfolgt werden.

Kapitel „Die besten Köpfe gewinnen und halten“
Die Zuwendungsgeber begrüßen die diversen, zielgruppenspezifischen Instrumente zur
individuellen Karriereplanung. Fraunhofer hat im Bereich der Gremien bereits die Zielgröße fürden Frauenanteil übertroffen, was die Zuwendungsgeber begrüßen. Fraunhofer muss die
etablierten Instrumente jedoch noch konsequenter einsetzen, um jungen Wissenschaftlerinnen
planbare Karrierewege zu bieten und mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen. In der
Fraunhofer-Gesellschaft ist der Anteil an Wissenschaftlerinnen in Führungspositionen trotz aller
Anstrengungen teilweise nach wie vor zu gering. Die Zuwendungsgeber würdigen, dass der Anteil
von Frauen auf Ebene 2 der Fraunhofer-Gesellschaft kontinuierlich steigt; allerdings ist der Anteil
auf Ebene 1 nach zuletzt positiven Jahren wieder gesunken.

207.03.2024
Anlage zu TOP 5.3

Die Bemühungen um die Einstellung von Menschen mit Behinderungen werden sehr begrüßt unddie Zuwendungsgeber erwarten, dass die Fraunhofer-Gesellschaft dabei nicht nachlässt. Der
Anteil der Beschäftigten mit Schwerbehinderung liegt leider weiterhin deutlich unter dem lt. SGB
IX vorgesehenen 5 %.

Zwar sinken die Befristungsquoten beider Geschlechter kontinuierlich, allerdings werden
durchgängig mehr Frauen als Männer befristet angestellt. Die Zuwendungsgeber fordern die
Fraunhofer-Gesellschaft dazu auf, dies systematisch zu untersuchen.

Kapitel „Infrastrukturen für die Forschung stärken“
Die Errichtung und der Betrieb von Forschungsinfrastrukturen kann im Einzelfall sinnvoll sein,
wenn sie deutlich überwiegend der eigenen wissenschaftlichen Arbeit und deren Auswertung in
der angewandten Forschung dienen; ihre Vorhaltung oder Betrieb für Dritte – insbesondere auchim Rahmen ihres wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs - ist grundsätzlich weder Mission nochSatzungszweck der Fraunhofer-Gesellschaft. Ihre Struktur ist nicht auf die langfristige Aufrechterhaltung und Gewährleistung von Dienstleistungen und den damit über einen langen Zeitraum
die
Forschungsoptionen einengenden finanziellen Bindungen ausgerichtet.
Die
Zuwendungsgeber erwarten, dass die Balance des Fraunhofer-Finanzierungsmodells künftig
konsequent eingehalten wird.

Selbstbewirtschaftungsmittel
Nach einer Prüfung des Bundesrechnungshofes und nach Umstellungen im
Liquiditätsmanagement hat die Fraunhofer-Gesellschaft zum Jahresende 2023 die überjährige
Mittelverwendung erstmalig vollständig im zuwendungsrechtlich korrekten Wege derSelbstbewirtschaftungsmittel und damit transparent vorgenommen. Die Zuwendungsgeber
halten es im Hinblick auf die seit Jahren stark ansteigende überjährige Mittelverwendung fürerforderlich, dass die Fraunhofer-Gesellschaft größere Anstrengungen unternimmt, eingetretene
Verzögerungen aufzuholen und künftige Vorhaben realistischer zu planen. Insbesondere bei den
Bauverfahren ist es wichtig, eine bessere Planungsreife vor Veranschlagung im Wirtschaftsplan
der Fraunhofer-Gesellschaft und Maßnahmenbeginn zu erreichen.

3

4
Pakt für Forschungund Innovation
Bericht der Helmholtz-Gemeinschaft 2024

Inhalt
1

Vorweg: Was der Pakt geleistet hat und warum Deutschland ihn braucht ................................... 12Übersicht der Helmholtz-Zentren .............................................................................................3

3

Sachstand ............................................................................................................................ 4
3.1

Dynamische Entwicklung fördern ........................................................................................... 4

3.1.1

Rahmenbedingungen ..................................................................................................... 4

3.1.1.1

Finanzielle Ausstattung ............................................................................................. 4

3.1.1.2

Entwicklung der Beschäftigung ...................................................................................5

3.1.2

Organisationsspezifische und organisationsübergreifende Strategieprozesse ......................5

3.1.3

Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer Forschungsgebiete undInnovationsfelder ..........................................................................................................93.1.4

Wettbewerb um Ressourcen ......................................................................................... 10

3.1.4.1

Drittmittelbudgets .................................................................................................... 11

3.1.4.2

Organisationsinterner Wettbewerb ............................................................................. 11

3.1.4.3

Organisationsübergreifender Wettbewerb .................................................................. 12

3.1.4.4

Europäischer Wettbewerb ......................................................................................... 13

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken .................................................................... 14

3.2.1

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft .............................................................................. 16

3.2.2

Ausgründungen ............................................................................................................ 18

3.2.3

Geistiges Eigentum ...................................................................................................... 20

3.2.4

Normung und Standardisierung ...................................................................................... 21

3.2.5

Transfer über Köpfe ..................................................................................................... 22

3.2.6

Infrastrukturdienstleistungen ....................................................................................... 22

3.2.7

Wissenstransfer- und Wissenschaftskommunikation ...................................................... 23

3.3

Vernetzung vertiefen ........................................................................................................... 27

3.3.1

Personenbezogene Kooperation ..................................................................................... 27

3.3.2

Forschungsthemenbezogene Kooperation....................................................................... 28

3.3.3

Regionalbezogene Kooperation ......................................................................................30

3.3.4

Internationale Vernetzung und Kooperation .................................................................... 31

3.3.4.1

Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb ......................................... 31

3.3.4.2

Internationalisierungsstrategie .................................................................................. 33

3.3.4.3

Gestaltung des Europäischen Forschungsraums .......................................................... 35

3.3.4.4

Forschungsinfrastrukturen im Ausland ....................................................................... 36

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten .................................................................................. 36

3.4.1

Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung ............................................. 36

3.4.2

Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen Nachwuchs .................. 38

3.4.2.1

Frühe Selbständigkeit .............................................................................................. 40

3.4.2.2

Promovierende ......................................................................................................... 41

3.4.3

Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals .................................................. 42

I | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

3.4.4

Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher Strukturen und Prozesse ........43

3.4.4.1

Gesamtkonzepte ......................................................................................................43

3.4.4.2

Zielquoten und Bilanz ................................................................................................45

3.4.4.3

Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in Aufsichtsgremien ....... 48

3.5

Infrastrukturen für die Forschung stärken ............................................................................ 48

3.5.1

Forschungsinfrastrukturen .......................................................................................... 48

3.5.2

Forschungsdatenmanagement ...................................................................................... 53

3.5.2.1

Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information, Digitalisierungsstrategien,
Ausbau von Open Access und Open Data .................................................................... 53

3.5.2.2

Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) ..............................54

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz ....................................... 55

3.6.1

Haushalt ..................................................................................................................... 55

3.6.2

Personal ......................................................................................................................60

3.6.3

Beteiligungen/Weiterleitung von Zuwendungsmitteln ......................................................60

3.6.4

Bauverfahren ...............................................................................................................60

4

Anhang ................................................................................................................................ IV
4.1

Ergänzende Tabellen ............................................................................................................. IV

4.1.1

Zu Kap. 3.1 Dynamische Entwicklung fördern ................................................................... IV

4.1.2

Zu Kap. 3.2 Transfer in die Wirtschaft und Gesellschaft stärken ........................................V

4.1.3

Zu Kap. 3.3 Vernetzung vertiefen ................................................................................... VI

4.1.4

Zu Kap. 3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten .......................................................... XI

4.1.5

Zu Kap. 3.5 Infrastrukturen für die Forschung stärken..................................................... XII

4.1.6

Zu Kap. 3.6 Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz ............. XIII

4.2

Stellungnahme der Sprecherinnen des Arbeitskreises Frauen in Forschungszentren (akfifz)
zur Chancengleichheit in der Helmholtz-Gemeinschaft ........................................................... XIV

Titelblatt
Lea Schönherr (links) und Rebekka Burkholz (rechts) sind leitende Wissenschaftlerinnen am CISPA HelmholtzZentrum für Informationssicherheit und forschen an der Sicherheit von künstlicher Intelligenz und maschinellem
Lernen. Lea Schönherr erforscht die Risiken und potenziellen Missbrauch von generativen Modellen, u. a. zur
Frage, wie sich die Sicherheit von Large-Language-Modellen wie ChatGPT und die Integrität solcher Systeme
verbessern lassen. Rebekka Burkholz entwickelt neue Wege, künstliche neuronale Netze kleiner und effizienterzu machen, um maschinelles Lernen zu demokratisieren und allen Nutzer:innen zugänglich zu machen. Ihr Projekt SPARSE-ML wird mit einem ERC Starting Grant in Höhe von 1,5 Mio. Euro gefördert. (Bild: CISPA/Tobias
Ebelshäuser & Chiara Schwarz)
Hinweise
Zur Erleichterung der Nachverfolgung des Umsetzungsstands der Zielvereinbarung sind die Maßnahmen,
welche die Helmholtz-Gemeinschaft im Pakt für Forschung und Innovation IV angekündigt hat, innerhalb derfünf forschungspolitischen Zielfelder im vorliegenden Bericht entsprechend ihrer Nennung im Pakt jeweils
durchnummeriert (M1.1, M1.2 etc.). Bei den zahlenmäßigen Darstellungen in den Tabellen werden teilweise
gerundete Werte ausgewiesen. Daher kommt es vereinzelt zu rundungsbedingten Abweichungen bei denausgewiesenen Gesamtsummen.

II | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

1

Vorweg: Was der Pakt geleistet
hat und warum Deutschland ihn
braucht

Die langfristige Entwicklung der Pakt-Organisationen belegt sehr eindrücklich, wie leistungsfähig das deutsche Wissenschaftssystem durch den Pakt für Forschung und Innovation geworden ist. So zeigt der Bibliometriebericht zum Pakt-Monitoring: Helmholtz publiziert mehr als dreimal so viel wie vor Einführung des Pakts.
Auch pro Kopf sind wir produktiver geworden. Und wir behaupten uns trotz der massiv erstarkenden Konkurrenz der neuen Forschungsnation China im Feld der weltweit meist beachteten Forschungsveröffentlichungen.
Nicht zuletzt spiegeln uns internationale Gutachter:innen, von denen viele aus den USA kommen, dass wir uns
mit den besten Forschungseinrichtungen weltweit messen können.
Diesen Weg sind wir gemeinsam mit unseren Partnern im deutschen und internationalen Wissenschaftssystem gegangen und dabei immer enger zusammengewachsen. Unsere intensive Zusammenarbeit mit den deutschen Universitäten manifestiert sich in knapp 9.000 gemeinsam betreuten Promovierenden und 797 gemeinsamen Berufungen in Leitungspositionen (W2/W3) – das sind 243 mehr als vor zehn Jahren. Fast zwei Drittel
unserer Veröffentlichungen sind internationale Ko-Publikationen. Über 5.300 Wissenschaftler:innen aus aller
Welt sind im letzten Jahr an Helmholtz-Zentren gekommen, um bei uns zu forschen. Dank des Pakts sind wir
als Arbeitsort herausragender internationaler Talente attraktiver denn je.
Diese Stärke wollen und müssen wir einsetzen, um den fundamentalen Umwälzungen zu begegnen, vor denen
unsere Welt steht. Wir erleben derzeit, wie negative Entwicklungen sich beschleunigen – ökologische, (geo-)
politische, ökonomische und soziale. Gleichzeitig erleben wir eine digitale Revolution in vielen Lebens- undArbeitsbereichen. Für die Wissenschaft erschließen sich damit ungeahnte Möglichkeiten. Generative künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen geben uns Werkzeuge an die Hand, mit denen wir die Geschwindigkeit
und Wirksamkeit unserer Forschung vervielfachen können. Die Helmholtz-Gemeinschaft besitzt enorme Datenschätze. Aus diesen Daten mehr und schneller Wissen zu generieren ist für uns ein zentrales strategisches
Ziel. Wir haben den Pakt in den letzten Jahren deshalb konsequent für Investitionen in Information und Data
Science genutzt. Unser Forschungsbereich Information hat sich im Licht dieser Entwicklung transformiert. Mit
dem CISPA ist ein neues Zentrum mit dem Schwerpunkt Cybersecurity und Trustworthy AI Mitglied der Gemeinschaft. Im Helmholtz Framework Information & Data Science haben wir hochleistungsfähige Plattformen
für forschungsbereichsübergreifende Expertise in den Themen KI, Imaging, Metadaten und Infrastruktur geschaffen. Wir verfügen gleichzeitig über beträchtliche Rechenkapazitäten, z. B. am Forschungszentrum Jülich
– ein nicht zu unterschätzender Enabling Factor im Bereich KI. Und nicht zuletzt bilden wir gemeinsam mit
Partneruniversitäten in den Helmholtz Information & Data Science Schools (HIDSS) mit 350 Promovierenden
eine neue Generation Data Scientists aus. Damit leisten wir dank des Pakts auch einen substanziellen Beitragzur Umsetzung der nationalen KI-Strategie.
Mit der fortgesetzten Unterstützung von Bund und Ländern können wir jetzt die nächste Stufe dieser Entwicklung erreichen. Large Language Models sind erst der Beginn einer tiefgreifenderen Veränderung. Unsere
jüngste Initiative Foundation Models baut große KI-Modelle auf der Basis multimodaler Forschungsdaten. Damit
steuern wir weiter auf unser Ziel zu, das Domänenwissen unserer Forschungsbereiche Energie, Erde und Umwelt, Gesundheit, Information, Materie sowie Luftfahrt, Raumfahrt und Verkehr mit den neuen Methoden zu
verbinden. In allen Helmholtz-Forschungsbereichen vollziehen sich ähnlich disruptive Veränderungen. Wir
sehen uns als Forschungsorganisation in einer Schlüsselrolle, um solche neuen Möglichkeiten für unser Landzu erschließen. Gleichzeitig qualifizieren wir tausende von Menschen in diesen Methoden. Damit liefern wir
gleich in zweifacher Hinsicht den Treibstoff für die zukünftigen Geschäftsmodelle unserer Wirtschaft.

1 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

2024 werden wir unsere Ziele für die Pakt-Laufzeit 2026–2030 in diesem Licht weiterentwickeln. Wir gehen
gleichzeitig in eine intensive Diskussion zur Ausrichtung unserer Forschungsprogramme im Vorfeld der fünften
Periode der Programmorientierten Förderung. Die Weiterentwicklung der Helmholtz-Gemeinschaft auf den Gebieten Köpfe, Vernetzung, Transfer und Infrastrukturen geht damit Hand in Hand. Alle Maßnahmen dienen derUmsetzung unserer langfristigen Mission: Spitzenforschung zur Bewältigung der großen Herausforderungenunserer Zeit zu leisten.
Wir sind immens dankbar für die nachhaltige Unterstützung von Bund und Ländern, für die wir international
beneidet werden. Diese werden wir dringend benötigen, um in einem globalen Wettbewerb um Innovationen
zu bestehen, in dem die Forschungsnationen USA und China gerade in eine Phase exponentieller Entwicklung
eintreten.

Otmar D. Wiestler
Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft

2 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

2Übersicht der Helmholtz-Zentren

Von A wie Astrophysik bis Z wie Zellforschung: Die Wissenschaftler:innen in unseren 18 Helmholtz-Zentren
arbeiten an hochkomplexen Themen. Gemeinsam wollen wir mit unserer interdisziplinären Spitzenforschungzur Lösung großer und drängender Fragen der Gesellschaft beitragen. Dabei verstehen wir uns als eine große
Familie engagierter und kreativer Wissenschaftler:innen. Unsere Zentren nutzen modernste wissenschaftliche
Infrastrukturen, u. a. Großgeräte wie beschleunigerbasierte Lichtquellen, Teilchenbeschleuniger, Satellitensysteme, Forschungsschiffe und Hochleistungsrechner. Diese Anlagen stellen wir auch anderen Forscherinnen
und Forschern der internationalen Wissens-Community zur Verfügung. Der intensive Wissensaustausch sowohl zwischen den Zentren als auch mit anderen führenden Forschungsorganisationen sowie zahlreicher weiterer Partner ist dabei ein wichtiges Element unserer Forschung.

3 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

3

Sachstand3.1

Dynamische Entwicklung fördern

3.1.1

Rahmenbedingungen

Der Pakt für Forschung und Innovation bietet den außeruniversitären Forschungsorganisationen einzigartige
Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Helmholtz nutzt den Pakt gezielt für Investitionen in Bereichen mit besonders hohem Zukunftspotenzial. Schwerpunkte im Pakt IV sind dabei•

Information und Datenwissenschaft: Als Forschungsorganisation, die in enormem Maßstab Forschungsdaten generiert und verarbeitet, ist die Helmholtz-Gemeinschaft in einer starken Position, um datenbasierte Wissenschaft mit sich dynamisch entwickelnden Methoden in eine neue Ära zu führen. Dieses
strategische Ziel haben wir mit einer Vielzahl von Initiativen unterlegt, einschließlich des starken Engagements in der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI). Dazu zählen der Auf- und Ausbau vonForschungseinheiten genauso wie die Weiterentwicklung des Forschungsbereichs Information undinsbesondere der organisationsübergreifende Helmholtz-Inkubator Information & Data Science; auchdas Thema Cybersicherheit ist hier zu verorten (siehe Kap. 3.1.2).

•

Transfer und Innovation: Im Rahmen unserer neuen Helmholtz-Transferstrategie haben wir mit professionellen Transferstellen und Technologie- und Innovationsplattformen dank des Pakts nachhaltig wirksame Strukturen geschaffen, um Forschungsergebnisse für die Anwendung fruchtbar zu machen. Einwirksamer Ansatz, den wir in der Breite umgesetzt haben, ist die themenbezogene Zusammenarbeit
mit Wirtschaftspartnern in gemeinsamen Innovation Labs und Plattformen.

•

Nachhaltigkeit, Energie und klimagerechtes Bauen: Helmholtz hat nicht nur die Forschung zu den Themen Klima und Nachhaltigkeit verstärkt, sondern verschreibt sich auch der Effizienzsteigerung derInfrastruktur und der Umstellung auf kostengünstige, klimafreundliche Energiequellen. Wir haben
deshalb u. a. Pakt-Mittel für den energetischen Umbau und die klimagerechte Sanierung der Helmholtz-Zentren verwendet. Ein Kompetenznetzwerk für klimagerechtes Bauen unterstützt diese Entwicklung. Im Bereich Forschungsinfrastrukturen entsteht ein Demonstrator für den digitalen Zugangzu solchen Forschungsanlagen.

Der Pakt stärkt die Programmforschung in der Helmholtz-Gemeinschaft und die Weiterentwicklung unserer
Forschungsinfrastrukturen. Ein wichtiger budgetärer Schwerpunkt sind Finanzierungsbeiträge zu internationalen Forschungsinfrastrukturen wie FAIR, XFEL, ESS und CTA. Damit leisten wir einen essenziellen Beitrag für
optimale Forschungsmöglichkeiten im Interesse einer großen nationalen und internationalen Gemeinschaft derForschenden.

3.1.1.1

Finanzielle Ausstattung

Das Gesamtbudget der Helmholtz-Gemeinschaft für das Jahr 2023 umfasste rund 6,2 Mrd. Euro. Davon wurde
die institutionelle Grundfinanzierung i. H. v. 66,1 % aus Mitteln von Bund und Ländern im Verhältnis 90:10 finanziert. Etwa 33,9 % entfielen auf Drittmittel aus dem öffentlichen und privatwirtschaftlichen Bereich, die vonunseren Zentren eingeworben wurden.
Tabelle 1: Entwicklung der Budgets (in Mio. Euro)In Mio. Euro
Gemeinsame Zuwendung desBundes und der Länder1

1
2

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2.694

2.936

3.004

3.166

3.306

3.483

3.622

3.704

3.988

4.121

Drittmittel2

1.164

1.149

1.218

1.237

1.300

1.383

1.500

1.617

1.809

2.112

Gesamt

3.858

4.085

4.222

4.403

4.607

4.866

5.121

5.322

5.796

6.233

Zuwendung auf Basis des GWK-Abkommens ohne Mittel für Stilllegung und Rückbau kerntechnischer Anlagen und Mittel für Zwecke wehrtechnischer Luftfahrtforschung.
Bis 2013 exkl., ab 2014 inkl. der von der GWK vorgegebenen Kategorie „Sonstige Drittmittelgeber“.

4 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Die Grundfinanzierung der Helmholtz-Gemeinschaft ist für das Haushaltsjahr 2023 gegenüber dem Vorjahr von
3,988 Mrd. Euro auf 4,121 Mrd. Euro angewachsen. Dieser Aufwuchs setzt sich im Wesentlichen aus dem dreiprozentigen Aufwuchs aus dem Pakt IV und Sondertatbeständen, die jeweils zusätzlich durch Bund und Länder
finanziert werden, zusammen.

3.1.1.2

Entwicklung der Beschäftigung

Wie in den Vorjahren ging mit der Förderung der Helmholtz-Gemeinschaft aus dem Pakt IV auch im Jahr 2023
ein moderater Zuwachs an Beschäftigten in unseren Zentren einher: Die Zahl stieg auf 46.067 Beschäftigte.
Hierbei war die Zuwachsrate beim drittmittelfinanzierten Personal doppelt so hoch wie beim grundfinanzierten
Personal. Mit dieser Entwicklung setzt sich der Trend der vergangenen zehn Jahre fort.
Tabelle 2: Entwicklung der Beschäftigungszahlen (Stichtag: 31.12. im jeweiligen Kalenderjahr)
Beschäftigte

2014

2015

2016

2017

2018

2022

2023

Anzahl der Beschäftigten

37.93938.23738.75339.19340.35542.045 43.664

2019

2020

43.976 44.668

46.067

Beschäftigung in VZÄ

33.73733.46833.93934.37735.33937.02538.56038.3082021

39.228 40.474

Wie die nachfolgende Übersicht verdeutlicht, bewegt sich die Anzahl der Auszubildenden in den vergangenen
Jahren auf hohem Niveau. Gleichwohl ist festzustellen, dass die Auszubildendenzahl leicht rückläufig ist, wassich auch in der über die Jahre gesunkenen Ausbildungsquote widerspiegelt. Diese Tendenz ist im Wesentlichen
auf Besetzungsschwierigkeiten zurückzuführen. Darüber hinaus fällt auf, dass die Anzahl der Auszubildenden
nicht im Gleichschritt mit den Beschäftigtenzahlen anwächst, da die Ausbildungsplätze vielfach in Bereichen
angesiedelt sind, die sich relativ konstant entwickeln.
Tabelle 3: Anzahl der Auszubildenden und Ausbildungsquote (Stichtag: 31.12. im jeweiligen Kalenderjahr)
Auszubildende
Anzahl der Auszubildenden

2014
1.657

2015
1.612

2016
1.561

2017
1.506

2018
1.450

2019
1.439

2020
1.390

2021
1.354

2022
1.304

2023
1.290

Ausbildungsquote

5,4 %

5,3 %

5,1 %

4,5 %

4,1 %

3,9 %

3,6 %

3,4 %

3,2 %

3,1 %

3.1.2

Organisationsspezifische und organisationsübergreifende
Strategieprozesse

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Ausbau der Aktivitäten im Bereich Information & Data Science:
KI-Kompetenznetzwerk, Technologieplattformen entlang der Datenwertschöpfungskette und Engagement
in der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) (M1.3)
Der Helmholtz-Inkubator Information & Data Science vernetzt und stärkt Kompetenzen und Ressourcen indatenintensiven Bereichen der Gemeinschaft. Seit 2019 baut Helmholtz fünf Plattformen im Bereich Information & Data Science erfolgreich auf. Die Helmholtz Information & Data Science Academy (HIDA) und das School
Model setzen Standards im Training unserer (Nachwuchs-)Wissenschaftler:innen (siehe M1.7). Die Helmholtz
Federated IT Services (HIFIS) und die Helmholtz Metadata Collaboration Platform (HMC) legen die Grundsteine
im Bereich IT- bzw. Dateninfrastruktur und -standards quer durch die Gemeinschaft. HMC hat eine wichtige
Grundlage für Konsortien der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) geschaffen. Die Helmholtz Imaging Platform (HIP) und Helmholtz AI bieten eine einmalige Support-Infrastruktur, die so sonst nur in globalen
Unternehmen zu finden ist und von den Forschenden stark nachgefragt wird. Projektförderungen katalysieren
hierbei die Bildung einer zentrenübergreifenden Forschungs-Community ebenso wie Kollaborationen mit externen Partnern. Die HAICORE Compute-Infrastruktur bietet für KI-Forschung dringend benötigte Rechenressourcen. Eine Cloud-Infrastruktur stellt allen Forschenden eine Vielzahl an Austausch- und Tech-Sharing-Angeboten zur Verfügung.
Forschende, die in den Plattformen organisiert sind, haben im Zeitraum 2019–2023 ca. 800 Forschungsartikel
und 300 andere Beiträge veröffentlicht (bspw. Programme, Codes, Datensätze, KI-Modelle). Es wurden ca.
500 Training-Workshops oder Hackathons organisiert. Ca. 1.200 Forschende haben 2022 und 2023 an Konferenzen von Helmholtz AI und Helmholtz Imaging teilgenommen. Die Plattformen finanzieren rund 200 Beschäftigte direkt; ca. 400 weitere Personen sind darüber hinaus mit den Plattformen assoziiert.

5 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Die Evaluation der Plattformen 2022/2023 durch international besetzte Panels bestätigte die Leistungsfähigkeit und den hohen Mehrwert des geschaffenen Beratungs- und Unterstützungsangebots für den Bereich Information & Data Science auf eindrückliche Weise. Aufgrund dieser markanten und wertvollen Erfolge beschloss die Mitgliederversammlung die Verstetigung und Weiterentwicklung der Plattformen (vgl. M1.4). So
sichern die Plattformen und der übergeordnete Inkubator-Workshop auch in Zukunft notwendige Freiräume
für forschungsbereichsübergreifende Themen. Die geschaffenen Netzwerke und Forschungsökosysteme haben sich zu einem Taktgeber im Bereich Information & Data Science entwickelt und erhöhen die Handlungsfähigkeit der Zentren und Forschungsbereiche sowie der Gemeinschaft als Ganzes.
Die 2023 im Inkubator initiierte Helmholtz Foundation Model Initiative (HFMI), in der von 2024–2026 große KIModelle zur Nutzung in der Forschung entwickelt werden, ist ein prominentes Beispiel für eine forschungsbereichsübergreifende Aktivität, die erst durch Inkubator und Plattformen möglich wurde. Die vier Sprecher:innen
des HFMI-Koordinierungskreises sind allesamt in den Plattformen aktiv, ihre Stellen werden durch diese finanziert. Den Vorschlag des Inkubators aufgreifend, wird nun die Ausschreibung für drei Pilotprojekte vorbereitet,
mit denen die Gemeinschaft ihr außergewöhnliches Potenzial in Bezug auf große und komplexe Datensätze,brillante Köpfe und große Rechenkapazitäten demonstrieren kann. Diese Initiative leistet einen Beitrag zum
KI-Aktionsplan des BMBF.
Die Plattformen stellen Leistungen für die gesamte Gemeinschaft zur Verfügung, die nicht von einzelnen Zentren hätten aufgebaut und betrieben werden können – wohlgemerkt mit einem vergleichsweise sehr geringen
Ressourceneinsatz gemessen am Gesamtbudget der Gemeinschaft. Die Bildung forschungsbereichsübergreifender Infrastrukturen durch den Inkubator und die Plattformen hat auch den Ruf von Helmholtz als eine derbesten Adressen für Forschende im globalen Vergleich gestärkt.
Die Helmholtz-Gemeinschaft hat sich weiterhin erfolgreich an den Ausschreibungen der NFDI und in deren
Gremien beteiligt. Die Zentren wirken derzeit in 22 Konsortien mit (siehe Kap. 3.5.2.2 sowie Tabelle 52 im
Anhang). Zudem übernahm Helmholtz Verantwortung bei der Ausgestaltung der Basisdienste der NFDI seit
deren Gründung und bietet diesem nationalen Netzwerk ihre Kompetenzen und bereits in der Gemeinschaft
etablierte Basisdienste zur Integration bzw. als Best-Practice-Beispiele an. Die Unterstützung der Deutschen
Allianz Meeresforschung (DAM) durch den „DataHub“ des Forschungsbereiches Erde und Umwelt ist ein weiteres Beispiel für den strukturbildenden nationalen Beitrag im Bereich Daten und Digitalisierung.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in allen
Forschungsbereichen (M1.4)
In einem Positionspapier legte die Helmholtz-Gemeinschaft bereits 2019 Eckpunkte und Ziele für die Digitalisierungsstrategie vor. Die Ziele adressieren die Forschung und die damit verbundenen Infrastrukturen ebenso wie
digitale Werkzeuge, Talente und Transfer. Die Schwerpunkte bei der Umsetzung liegen naturgemäß bei den
Forschungsbereichen. Daher bildete dieses Papier einen wichtigen Baustein bei den Planungen der neuen Programme für die vierte Programmperiode (PoF IV, 2021–2027) und wurde mit dezidierten forschungspolitischen
Zielen unterlegt. Über die Aktivitäten in den Programmen wird ausführlich im Rahmen des jährlichen Fortschrittsberichts informiert. Exemplarisch seien das neue Topic „Datenmanagement und -analyse“ im Programm„Materie und Technologie“, der Aufbau einer verteilten, integrierten Forschungsdateninfrastruktur durch den„DataHub“ im Forschungsbereich Erde und Umwelt sowie der Digital Health-Schwerpunkt im Forschungsbereich
Gesundheit genannt. Neben den Aktivitäten spielt das Helmholtz Information & Data Science Framework (sieheM1.3) eine bedeutende Rolle: Im Inkubator treffen sich die Expert:innen in diesem Bereich und explorieren neue
Themen und Ansätze. Die Plattformen wirken dabei mit ihren Services in die Zentren und Forschungsbereicheund bieten zentrale Angebote für digitale Werkzeuge. Hierüber und über die HIDA konnte auch eine Vielzahl
neuer Talente für die Gemeinschaft gewonnen werden.
In Vorbereitung auf die nächste Programmperiode hat die Gemeinschaft im Jahr 2023 den Strategieprozess fürihre Forschungsagenda gestartet. Dabei spielt der Themenkomplex Digitalisierung in allen Forschungsbereichen
eine wichtige Rolle.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Weiterentwicklung des bisherigen Forschungsbereichs Schlüsseltechnologien zum Forschungsbereich Information (M1.5)
Die Transformation des Forschungsbereichs Schlüsseltechnologien zu Helmholtz Information wurde erfolgreich umgesetzt und erhielt eine positive Bewertung vom Strategischen Beirat. Helmholtz Information verfolgt

6 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

einen umfassenden Ansatz in Bezug auf die Erforschung verschiedener Aspekte von informationsrelevanten
Themen und Technologien. In den drei Programmen wird intensiv an den Prinzipien der Informationsdarstellung,-übertragung, -speicherung und -verarbeitung gearbeitet. Der Fokus liegt u. a. auf der Entwicklung disruptiver
digitaler, Quanten- und neuromorpher Technologien sowie Infrastrukturen. Dabei sind die Neurowissenschaften
und Materialwissenschaften auf Basis von Digital Twins in die Forschung integriert. Ein Beispiel hierfür ist das
Human Brain Project, in dem Helmholtz Information durch exzellente Hirnforschung und einzigartige Rechnerinfrastrukturen eine bedeutende Rolle während des zehnjährigen Projekts spielte. Mit JUPITER am FZJ wird
die Rechenkapazität durch einen Exascale-Rechner erweitert, der zu den leistungsstärksten KI-Supercomputern weltweit zählt. Die Entwicklung und Anwendung von KI wird in den kommenden Jahren einen zentralen
Stellenwert in allen drei Programmen von Helmholtz Information einnehmen.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Ausbau des CISPA – Helmholtz-Zentrum für Informationssicherheit,
des Kompetenzzentrums für angewandte Sicherheitstechnologie (KASTEL) am KIT und neue Institute fürSicherheitsforschung am DLR (M1.6)
Seit Aufnahme des CISPA – Helmholtz-Zentrum für Informationssicherheit in die Gemeinschaft zum 1. Januar
2019 ist der Personalbestand auf 542 Mitarbeitende, davon 431 im wissenschaftlichen Bereich, angewachsen(Stand: 31.12.2023). Die herausragende wissenschaftliche Performance des CISPA zeigt sich in Beteiligungendes Zentrums an nationalen und internationalen Top-Konferenzen, wobei die Publikationsleistung auf den vierführenden Konferenzen im Bereich der Informationssicherheit und den beiden im Bereich der Kryptografie um
insgesamt 41 % ggü. dem Vorjahr gestiegen ist, sowie in zahlreichen Auszeichnungen und in seiner Spitzenposition in internationalen Ranglisten. So erhielten CISPA-Forschende 2023 u. a. vier ERC Grants. Das CISPA
kann große Erfolge in Technologietransfer und Entrepreneurship vorweisen. Der vom BMBF geförderte CISPAInkubator, der Start-ups bei der Gründung und Weiterentwicklung der Geschäftsideen unterstützt, verzeichnet einen stetigen Zuwachs. Zudem startete im September 2023 der CISPA Venture Capital Fonds als Möglichkeit zur Einwerbung von Wachstumskapital für CISPA-Start-ups, welcher über einen Kooperationspartner
mit privaten Investitionsmitteln aufgelegt wurde. Bisher wurden knapp über 300 Arbeitsplätze in den von
CISPA betreuten Start-ups geschaffen, was die Rolle des Forschungszentrums als Treiber des Strukturwandels im Saarland untermauert.
Die KASTEL Security Research Labs am KIT haben sich explizit auf interdisziplinäre Forschung ausgerichtet,
die verschiedene Aspekte der Cybersicherheit kombiniert, um detaillierte technische Lösungen zu schaffen.
Die mittlerweile 80 Mitarbeitenden, davon 24 Forschungsgruppenleiter:innen, übertragen innovative Forschung zur Sicherheit kritischer Infrastrukturen und Informationen durch die Entwicklung von Demonstratoren
erfolgreich in die Praxis. Die Forschung profitiert dabei von ihrer Interdisziplinarität mit einem Spektrum vontheoretischer und praktischer IT-Sicherheit bis hin zu Wirtschafts- und Rechtswissenschaften. Mit dem
Thema „Engineering Sichere Systeme“ (ESS) wurde KASTEL 2021 ein integraler Bestandteil des Programms„Engineering Digital Futures“ (EDF) von Helmholtz Information. Weitere Top-Publikationen sowie intensivierte
Kooperationen mit der Industrie und Transferleistungen in Gesellschaft und Wirtschaft konnten als Topic-Erfolg
verbucht werden. Wissenschaftler:innen präsentieren fortlaufend neue, vielversprechende Ergebnisse auf bedeutenden Konferenzen wie z. B. der USENIX Security und wurden in den vergangenen Jahren mit mehreren
Preisen für herausragende Beiträge ausgezeichnet. 2023 erhielt André Platzer, der am KIT zur Sicherheit vonComputer-Assistenzsystemen forscht, eine Alexander von Humboldt-Professur, Deutschlands höchstdotierten Forschungspreis.
In den Jahren 2020–2022 wurden am DLR drei neue Institute mit Querschnittsaufgaben erfolgreich etabliert,
um die Bereiche Digitalisierung und Sicherheit zu stärken. Die Institute konzentrieren sich auf sichere KISysteme sowie den Schutz terrestrischer und maritimer Infrastrukturen. Das DLR-Institut für den Schutz
terrestrischer Infrastrukturen entwickelt Methoden und Instrumente, um Bedrohungen von kritischen Infrastrukturen frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und bei Bedarf geeignete Abwehrmaßnahmen zu ergreifen.
Zahlreiche neue Kooperationen mit Unternehmen und Behörden führen die bereits gewonnenen Erkenntnissein die direkte Anwendung. Das DLR-Institut für den Schutz maritimer Infrastrukturen verfolgt das Ziel, maritime Infrastrukturen als komplexe Systeme unter Einbeziehung von Akteuren, Nutzern und Stakeholdern zu
schützen, Gefahren zu erkennen und ggf. abzuwehren, sich diesen anzupassen sowie deren Auswirkungenzeitgemäß und effizient zu begegnen. Das DLR-Institut für KI-Sicherheit aus dem Programm „Verkehr“ forscht
im Bereich KI-bezogener Methoden, Prozesse, Algorithmen und Ausführungsumgebungen. Schwerpunkt ist die
Gewährleistung von Betriebs- und Angriffssicherheit KI-basierter Lösungen in ambitionierten Anwendungsklassen. Flankiert werden die FuE-Aktivitäten des Instituts durch KI-bezogene Netzwerkaktivitäten zu den
Themen Ethik, Recht und Gesellschaft. Aktuell befinden sich alle drei Institute im weiteren Personalaufbau
7 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

(DLR-Institut für den Schutz terrestrischer Infrastrukturen: derzeit 55 von 60 angestrebten Mitarbeitenden,
DLR-Institut für den Schutz maritimer Infrastrukturen: 45 von 50 angestrebten Mitarbeitenden, DLR-Institut
für KI-Sicherheit: 61 von 120 angestrebten Mitarbeitenden).
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Aufbau der Helmholtz Information & Data Science Academy (HIDA) mit
6 leistungsfähigen Research Schools in Kooperation mit Universitäten (M1.7 (=M4.9))
Um den Auf- und Ausbau von Kompetenzen in den Informations- und Datenwissenschaften in der Gemeinschaft
zu fördern, wurde seit 2018 ein umfassendes System von lokalen und zentralen Einrichtungen etabliert. Mit den
Helmholtz Information and Data Science Schools (HIDSS) hat die Gemeinschaft starke lokale Research Schools
etabliert, die die Ausbildung von Doktorandinnen und Doktoranden an der Schnittstelle zwischen Domänenund Datenwissenschaften fördern. Die Helmholtz Information and Data Science Academy (HIDA) agiert als
Dach über den HIDSS und adressiert als zentrale Plattform die Kompetenzentwicklung in einem ganzheitlichen
Ansatz, wobei sie sich an eine breitere Zielgruppe in der Helmholtz-Gemeinschaft wendet.
In den Jahren 2022 und 2023 wurden die sechs HIDSS einer Begutachtung mit internationalen Expertenpanels
unterzogen, in denen die Struktur und Angebote der Schulen intensiv betrachtet wurden. Für alle sechs
Schools wurden eine Weiterführung in der Phase der Verstetigung der HIDSS empfohlen und Empfehlungen fürderen künftige Weiterentwicklung ausgesprochen. Auch HIDA wurde 2023 begutachtet. Dabei wurde die intensive Entwicklung der Plattform in den letzten Jahren herausgestellt und eine Verstetigung der Plattform
nachhaltig befürwortet. So hat HIDA in den letzten Jahren als Dach der HIDSS aus den Schulen einen lebhaften
Verbund etabliert, der das größte postgraduale Ausbildungsnetzwerk in den Informations- und Datenwissenschaften in Deutschland bildet. Mit der Organisation und Unterstützung eines umfangreichen Angebots anergänzenden Trainingsformaten wie Kursen, Hackathons und Veranstaltungen trägt HIDA entscheidend zur
Kompetenzentwicklung in der gesamten Helmholtz-Gemeinschaft und bei unseren universitären Partnern bei.
Die internationalen Austauschprogramme sind inzwischen ein etabliertes Instrument in der Gemeinschaft,
was auch zur Unterstützung der Fachkräftegewinnung beiträgt.
Als eine Plattform, die vor allem der Begegnung gewidmet ist, war HIDA von den Beschränkungen während derCovid-19-Pandemie besonders betroffen. Vor allem 2021 wurden innovative Formate entwickelt, um die diversen Trainings- und Austauschaktivitäten virtuell anbieten zu können. Gerade die individuell auf die jeweiligen
Bedürfnisse zugeschnittenen virtuellen Trainingsformate sind wertvolle Ergänzungen des Angebots und werden das Portfolio von HIDA dauerhaft bereichern. 2023 wurde zudem ein umfangreicher Strategieprozess gestartet, der im April 2024 abgeschlossen sein wird. In diesem wurde ein ganzheitlicher strategischer Rahmen
entworfen, der die zukünftigen Aktivitäten von HIDA leiten soll. Dies mündet in ein neues Konzept, welches
basierend auf den bisherigen Leistungen ein zielgerichtetes und umfassendes Angebot an die Zentren richtet,
um sie dabei zu unterstützen, Kompetenzen in Information & Data Science in der Gemeinschaft breit zu verankern. Darüber hinaus kooperiert HIDA mit weiteren, domänenspezifischen Initiativen zur Data Science Ausbildung wie z. B. der NFDI4Earth Academy.
Einrichtung der Strategischen Beiräte der Forschungsbereiche
Die Strategischen Beiräte sind ein zentrales Element bei der Weiterentwicklung der Governance der HelmholtzGemeinschaft und wurden mit Beginn der PoF IV eingerichtet. Sie nehmen im Auftrag des Senats ein Monitoring
der Programme vor und wirken als wichtiges strategisches Beratungsgremium. Im ersten Jahr lag der Fokus
der Beratung auf der Umsetzung der PoF IV-Planungen, was insbesondere für die weitreichenden Änderungenin den Forschungsbereichen Erde und Umwelt sowie Information von hoher Bedeutung war. In den folgenden
Jahren hat sich der Fokus, insbesondere auch durch seitens Zuwendungsgeber und Bundesregierung gesetzter
forschungspolitischer Impulse, stärker in Richtung strategische Beratung verschoben. Beispiele für Schwerpunkte der Beratungen umfassen die Energieforschung im Licht der Zeitenwende, die Integration des Instituts
für Nachhaltigkeitsforschung (IASS) als Forschungsinstitut für Nachhaltigkeit (RIFS) (siehe M1.1) und Nachhaltigkeit im Kontext großer Forschungsinfrastrukturen. Die Strategischen Beiräte haben sich als enorm wertvolle
kritische Begleiter für die Forschungsbereiche bei der kontinuierlichen und dynamischen Weiterentwicklung desForschungsportfolios bewährt.

8 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

3.1.3

Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer
Forschungsgebiete und Innovationsfelder

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Stärkung und Weiterentwicklung der Programme durch das Aufgreifen
von Zukunftsthemen (M1.1)
Mit dem Start der vierten Periode der Programmorientierten Förderung (PoF IV) wurden die neuen Programme
mit teilweise komplett neuem Zuschnitt (insbesondere in den Forschungsbereichen Erde und Umwelt sowie
Information) implementiert und damit in allen Bereichen Zukunftsthemen integriert. In Vorbereitung auf dienächste Programmperiode hat die Gemeinschaft 2023 den Strategieprozess für ihre künftige Forschungsagenda gestartet; der Entwurf dieser Forschungsagenda wird im Herbst 2024 vorliegen.
Das Erschließen neuer Forschungsfelder ist in besonderer Weise mit Helmholtz-Instituten möglich. 2023 wurden
im wettbewerblichen Verfahren fünf Anträge für strategisch wichtige Forschungs- und Innovationsfelder begutachtet und die Vorhaben „Helmholtz Institute for Polymers in Energy Applications“ (HIPOLE) in Jena und„Helmholtz-Institute for Translational AngioCardioScience“ (HI-TAC) in Mannheim/Heidelberg zur Förderung
empfohlen. Andere Anträge wie bspw. der für ein „Helmholtz Institute for High Energy Density“ verdeutlichen
die Bedeutung aller genannten Forschungsgebiete; dieser hat im Rahmen der Diskussion zur Fusionsforschungbesondere Aktualität erfahren. Der Komplex Photonics wird auch eine stärkere Gewichtung in der Programmatik
erhalten. Seit dem 1. Januar 2023 gehört das ehemalige Institut für Nachhaltigkeitsforschung (IASS) unter dem
neuen Namen Forschungsinstitut für Nachhaltigkeit (RIFS) administrativ und rechtlich zum GFZ und ist damit
Teil der Helmholtz-Gemeinschaft. Verbunden damit sind intensive Diskussionen für die gemeinsame Forschungim PoF V-Programm im Forschungsbereich Erde und Umwelt. Zudem ermöglichen die über den Impuls- und Vernetzungsfonds geförderten Themenkampagnen zu Pandemie, Nachhaltigkeit und Transfer (siehe M1.2) der Gemeinschaft, sich auch forschungsbereichsübergreifend dynamisch weiterzuentwickeln.
Ferner werden mit Innovationspoolprojekten in den Forschungsbereichen während der Programmperiode neue,übergreifende Themen aufgegriffen, die sich zum Keim für neue Forschungsgebiete und Innovationsfelder entwickeln können. Diese umfassen bspw. „Solarer Wasserstoff – hochrein und komprimiert“, „Digital Earth –Towards Smart Monitoring and Integrated Data Exploration of the Earth System“ und „Solid State Quantum
Computing“. Auch hierüber wird im Rahmen des jährlichen Programmfortschritts ausführlich berichtet.
Intensiv diskutierte übergreifende Themen beinhalten Klima, Quantum, Technologien für Kernfusion und Materialien sowie Themen des Helmholtz Information & Data Science Frameworks.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Weiterentwicklung der Säule Strategische Zukunftsfelder des Impulsund Vernetzungsfonds (M1.2)
Das 2020 von den Mitgliedern der Helmholtz-Gemeinschaft, dem Helmholtz-Senat und den Zuwendungsgebern
verabschiedete Förderkonzept des Impuls- und Vernetzungsfonds (IVF) für die Jahre 2021–2025 sieht als größtes Fördersegment sog. Wegbereiter-Projekte („Kampagnen“) vor. Seither sind Forschungskonsortien und-strukturen zu neuen Querschnittsthemen aufgebaut worden, die zur Weiterentwicklung des Helmholtz-Forschungsportfolios durch drei Wegbereiter-Kampagnen mit innovativen Themen beitragen.
Mit kampagnenartigen Ausschreibungen wurden anwendungs- und lösungsbezogene Kompetenzen zusammengeführt und Forschungskonsortien etabliert, die sich aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen widmen. Die Förderung umfasst Cluster und Projekte, die mit interdisziplinären Forschungsansätzen über herkömmliche Verbünde hinausgehen. Sie integrieren verschiedene Disziplinen und Forschungsbereiche unter einem übergeordneten Thema und setzen wirkungsvolle Bausteine wie „Profilelemente“, „Satelliten-Projekte“oder eine „Transfer-Akademie“ ein, um Transfer- und Nachwuchsförderung umzusetzen oder explorativ riskante Ansätze mit einer „Fail fast“-Philosophie durch frühzeitige Testung und Iteration zu verfolgen.
Die Vorhaben der Kampagnen werden für jeweils drei bis fünf Jahre zu gleichen Teilen aus den Mitteln desImpuls- und Vernetzungsfonds sowie Eigenmitteln der Zentren unterstützt. Die drei Kampagnen widmen sichden Themenfeldern Covid-19-Pandemie (zwei Verbundvorhaben und zwei Pilotprojekte mit einem Gesamtvolumen von 34 Mio. Euro), nachhaltige Wertschöpfungsketten und Kreislaufwirtschaft (drei Core Projects im Umfang von 30 Mio. Euro und etwa vier bis sechs noch auszuwählende Satellite Projects mit High-Risk/High-GainAnsätzen) sowie Querschnittsaspekten des Technologie- und Wissenstransfers (Förderung von 26 Helmholtz-

9 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Validierungsprojekten, fünf Helmholtz Transfer Academies und zehn Helmholtz Co-Creation Projects mit einem
Gesamtvolumen von rund 45 Mio. Euro). Die Kampagnen-Projekte sind aus einem internationalen Peer-Review
hervorgegangen.
Im COVIPA-Netzwerk wurden grundlegende Erkenntnisse der Pathogenese von Covid-19 und zum Immunschutz
gewonnen. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für gezielte Therapien und zur Nutzung von SARS-CoV-2 als Modell
zur Erforschung von Spillover-Risiken und Krankheitsmechanismen anderer pandemischer Erreger. Langfristig
werden die Erkenntnisse für breit angelegte therapeutische Ansätze und zur Entwicklung KI-basierter Robotersysteme im Labor genutzt, die für Infektionskrankheiten im Allgemeinen geeignet sind. Das Verbundvorhaben
CORAERO entwickelt Technologien für die gesamte Infektionskette – von der Aerosolentstehung in den Atemwegen bis zur effektiven Zerstörung des Virus durch Luftbehandlung in öffentlichen Räumen (z. B. Flugzeuge, Konferenzräume, Schulen). Erste Erkenntnisse zum aerosolgetriebenen Virustransport haben zu neuen Technologien
für eine effiziente physikalische Virenbekämpfung beigetragen.
Bewährt hat sich der Themenfindungsprozess, der sowohl „top-down“ über Thinktank und Senat als auch„bottom-up“ über digitale Formate zur Vernetzung von Konsortien untereinander und mit spezifischen Kompetenzträgern erfolgte. Eine höhere Ausschöpfung fachspezifischer Kompetenzen und interdisziplinärer
Synergien wird durch die iterative Verknüpfung relevanter Stakeholder verschiedener Forschungsbereiche und-felder der Helmholtz-Gemeinschaft sowie unter Einbeziehung externer Expertise erreicht. Besonders innovativ sind die Erfolge des „Transfer by design“-Ansatzes, der die Einbeziehung des Transfers in alle relevanten
Phasen des Forschungsprogramms und der Erkenntniskette umfasst. Um die Zweckmäßigkeit, Nutzbarkeit
und potenzielle Markttauglichkeit zur Realisierung zu gewährleisten, werden Nutzer- und Anwendungsfokus
sowie die Reflexion der Folgen in den Forschungszyklus einbezogen.
DLR-Aktivitäten auf den Forschungsgebieten Quantencomputing und klimaneutrale Antriebe für Schiffe
Mit der DLR-Initiative Quantencomputing (QCI) baut das DLR aus zusätzlicher, außerhalb der Programmorientierten Förderung nach Helmholtz-Grundsätzen stehenden institutionellen Förderung des BMWK für die eigene
Forschung und Entwicklung wichtiges Know-how auf, um innerhalb von vier Jahren die beauftragten prototypischen Quantencomputervarianten für Anwendungen in Luft- und Raumfahrt, Energie, Verkehr, Digitalisierung und Sicherheit nutzen zu können. Neben der Arbeit der DLR-Institute sind über 20 Industrie-, KMU- undStart-up-Partner mittels wettbewerblicher Auftragsvergabe eingebunden. Das DLR tritt hierbei als Ankerkundeund „Smart Buyer“ auf. Die Unternehmen, insbesondere die i. d. R. noch in der Wachstumsphase befindlichen
Start-ups, werden auf diese Weise auch bei der Weiterentwicklung hin zum Markteintritt in der noch jungen
Technologie unterstützt. 80 % der Mittel sind dafür vorgesehen und wurden 2023 umfangreich gebunden.
Forschung und Entwicklung werden zusätzlich zur Einrichtung von Hardware- und Software-Projekten in ganz
Deutschland schwerpunktmäßig in zwei Clustern (DLR-Innovationszentren in Ulm und Hamburg) vorangetrieben, in denen Forschung und industrielle Auftragnehmer vor Ort eng zusammenarbeiten. So werden neben derForschung an den Anwendungen von Quantencomputing in den Forschungsbereichen des DLR mit der QCIzugleich auch industrielle Kristallisationszentren für Quantencomputing aufgebaut.
Für die Entwicklung und den Aufbau eines in Europa einmaligen Forschungsschiffs zur Demonstration und Erprobung von klimaneutralen Energiesystemen sowie Verkehrstechniken hat das DLR eine weitere zusätzliche
institutionelle Förderung des BMWK erhalten, die ebenfalls außerhalb der Programmorientierten Förderung nachHelmholtz-Grundsätzen steht. Der erweiterte Konzeptentwurf inkl. Modellversuche und Rumpfoptimierung
wurde im Juli 2023 abgeschlossen. Das Konzept sieht vor, dass sämtliche relevanten Energiesysteme und
Komponenten ohne aufwendige Umbauten oder erneute Zertifizierungen ausgetauscht, instrumentiert und weiterentwickelt werden können. Damit entsteht ein echter Versuchsträger, der zukunftssicher und flexibel auch
auf die heute noch unbekannten Bedarfe der Zukunft hin (um-)gestaltbar ist und in enger Kooperation mit dermaritimen Industrie genutzt werden kann. Die Indienststellung ist Anfang 2026 zu erwarten.

3.1.4

Wettbewerb um Ressourcen

Die Programmorientierte Förderung (PoF) ist das zentrale Verfahren der Helmholtz-Gemeinschaft zur zentrenübergreifenden Entwicklung und Priorisierung ihrer Forschungsthemen und zur wettbewerblichen Allokation
ihrer Grundfinanzierung. Zudem erfolgt die Finanzierung von strategischen Ausbauinvestitionen wie auch die
Vergabe von Mitteln des Impuls- und Vernetzungsfonds (IVF) von Helmholtz für zeitlich befristete, strategischorientierte Projekte auf Basis von wettbewerblichen Verfahren. Neben der Grundfinanzierung stehen den Zentren der Gemeinschaft auch Drittmittel in beträchtlichem Umfang zur Verfügung, die überwiegend in externen

10 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Verfahren eingeworben werden. 2022 haben wir neben den regulären Verfahren noch einmal gesondert Ressourcen für strategisch wichtige Weiterentwicklungsziele im Kontext des Pakts für Forschung und Innovation
gebündelt und hier sowie im Folgejahr 2023 in Wettbewerben mit Unterstützung durch internationale Expertenpanels die besten Verwendungsideen identifiziert. Wettbewerbsorientierung und die interne Mittelvergabe
im Wettbewerb sind somit grundlegende Mechanismen der Qualitätssicherung bei Helmholtz.

3.1.4.1

Drittmittelbudgets

Im Jahr 2023 haben unsere Zentren Drittmittel i. H. v. insgesamt rund 2,1 Mrd. Euro eingeworben, davon
394,4 Mio. Euro aus Projektträgerschaft (siehe auch Tabelle 31 im Anhang). Im Vergleich zum Vorjahr entspricht
dies einer Zunahme i. H. v. 303,1 Mio. Euro (+14,4 %), die insbesondere aus einer gesteigerten Einwerbung vonDrittmitteln des Bundes (+81,0 Mio. Euro, ohne Projektträgerschaft), der sonstigen Drittmittel (+138,1 Mio.
Euro) sowie aus einer Erhöhung der Drittmitteleinnahmen seitens der EU (+45,6 Mio. Euro) und im Bereich der
Projektträgerschaft (+34,6 Mio. Euro) resultiert.
Tabelle 4: Im Kalenderjahr 2023 eingenommene Drittmittel nach geografischer Herkunft
Drittmittel in Tsd. Euro

Gesamtdavon:
national

davon:
EU 27 ohne national3

davon:
Rest der Welt

Eingenommene öffentliche Drittmittel1

1.747.952

1.390.272

319.300

38.380

Eingenommene private Drittmittel2364.036286.367

44.98532.684

Gesamt2.111.988

1.676.639

364.285

71.0641

Projektförderung durch z. B. Bund, Länder, Gemeinden, DFG, ESA, EU oder andere internationale Organisationen. Hierin sind ebenfalls Drittmittel aus der Tätigkeit als Projektträger, Konjunkturprogrammen und EFRE enthalten.
Bspw. Projektförderung durch Erträge mit der gewerblichen in-/ausländischen Wirtschaft, Spenden oder Erbschaften.
3
Bislang EU28, Mittel aus dem Vereinigten Königreich fallen nun unter Rest der Welt; Mittel der EU-Kommission fallen unter „EU 27 ohne national“.
2Über die Gemeinschaft betrachtet liegen die privaten Drittmittel und Mittel aus öffentlich finanzierter Forschungsförderung seit einigen Jahren stabil auf hohem Niveau (siehe Tabelle 32 im Anhang). Knapp ein Drittel
der privaten Drittmittel ist hierbei auf das DLR zurückzuführen, das eng mit der Wirtschaft zusammenarbeitet.

3.1.4.2

Organisationsinterner Wettbewerb

Die Mittel von Helmholtz werden über drei einander ergänzende wettbewerbliche Verfahren vergeben: über die
Programmorientierte Förderung (PoF) als Allokationsverfahren für die Grundfinanzierung, das Verfahren zur
Finanzierung strategischer Ausbauinvestitionen und – in finanziell erheblich kleinerem Umfang – den Impulsund Vernetzungsfonds (IVF) für die befristete Finanzierung von strategischen Projekten und Maßnahmen. 2022
trat zu den regulären Verfahren ein weiterer Wettbewerb um Ressourcen zur Allokation von ungebundenen
Mitteln aus dem Pakt für Forschung und Innovation hinzu, der auf vom Ausschuss der Zuwendungsgeber definierte strategische Schwerpunkte ausgerichtet war.
Die Programmorientierte Förderung (PoF) ist ein Markenzeichen von Helmholtz: Wir bündeln unsere Kompetenzen in zentrenübergreifenden Forschungsprogrammen, die sich untereinander im Wettbewerb befinden.
Mit einer exzellenten Grundlagenforschung, interdisziplinären Ansätzen sowie hohem Transferpotenzial verfügt Helmholtz über eine ausgeprägte Systemkompetenz. Diese gilt es an den großen Herausforderungen von
Wissenschaft, Gesellschaft und Wirtschaft strategisch auszurichten. Somit sind wir in einzigartiger Weise inder Lage, komplexe Fragestellungen ganzheitlich zu adressieren und Systemlösungen zu entwickeln. Densechs Forschungsbereichen kommt die wichtige Aufgabe zu, richtungsweisende Forschungsfelder der Zukunft
dynamisch zu gestalten, gemeinsam mit den besten Partnern Systemlösungen zu erarbeiten und einen großen
Impact auf die relevanten Gebiete zu entfalten.
Mit Beginn der vierten Programmperiode (PoF IV) wurde auch eine erste Bilanz zum Verfahren gezogen. Mit
seinen Beschlüssen zu den Eckpunkten (2021) und dem Verfahrenspapier (2022), das ganz wesentlich auf den
Reformen zur PoF IV aufsetzt, stellte der Senat die Weichen für PoF V. Auf dieser Basis begann 2023 zum
einen der Einstieg in den Strategieprozess, in dem die Forschungsbereiche ihren Entwurf für die Strategie
erarbeiten und mit den Zuwendungsgebern zum forschungspolitischen Rahmen abgleichen. Zum anderen haben die Vorbereitungen der wissenschaftlichen Begutachtung 2025 begonnen und der Senat hat im Oktober
2023 die Auswahl der Gutachtervorsitzenden beschlossen.
Die folgende Übersicht zeigt das Gesamtbudget von Helmholtz für Ausbauinvestitionen mit einem Volumen
von mehr als 2,5 Mio. Euro. 2023 wurde aus der Grundfinanzierung ein Mittelvolumen von 290 Mio. Euro für
11 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

entsprechende Ausbauinvestitionen eingesetzt. Dies entspricht einem Anteil von 7,03 % an den gemeinsamen
Zuwendungen von Bund und Ländern. Im Verlauf der letzten zehn Jahre zeigt sich somit ein rückläufiger Trend
des Investitionsanteils.
Tabelle 5: Eingesetzte Mittel für Ausbauinvestitionen mit einem Volumen von mehr als 2,5 Mio. Euro sowie
deren Anteil an den gemeinsamen Zuwendungen vom Bund und von den Ländern

1

Ausbauinvestitionen

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Eingesetzte Mittel in Mio. Euro

258

270

288

271

297

287

255

279

314

290

Anteil an Zuwendungen von Bund
und Ländern (in %)1

9,58

9,20

9,59

8,56

8,99

8,25

7,05

7,53

7,87

7,03

Zuwendungen auf der Grundlage des GWK-Abkommens (institutionelle Grundfinanzierung) ohne Mittel für Stilllegung und Rückbau kerntechnischer Anlagen und Mittel für
Zwecke wehrtechnischer Luftfahrtforschung.

Mittel für strategische Ausbauinvestitionen mit einem Volumen zwischen 15 und 50 Mio. Euro können die
Helmholtz-Zentren jährlich im wettbewerblichen Verfahren innerhalb der Gemeinschaft einwerben. Für den
Maßnahmenbeginn 2023 hat eine von der Gemeinschaft eingerichtete Kommission für Forschungsinfrastrukturen unter Einbeziehung externer Expertise eine Priorisierungsempfehlung gegeben, von denen der HelmholtzSenat den Zuwendungsgebern folgende Maßnahmen zur Realisierung empfahl:•

JUNIQ Upgrade am FZJ: JUNIQ ist eine herstellerunabhängige, umfassende Nutzer-Infrastruktur für
Quantencomputing, die in das weltweit anerkannte Jülich Supercomputing Centre integriert ist. Der
Zugang für nicht-kommerziellen bzw. öffentliche Nutzer erfolgt durch ein Peer-Review-Verfahren. Fürdas Upgrade werden Mittel in Höhe von 25,0 Mio. Euro aus dem Korridor für strategische Ausbauinvestitionen bereitgestellt.

•

Clinical Trial Unit (DZNE-CTU) am DZNE: Hierbei handelt es sich um eine Infrastruktur von miteinandervernetzten klinischen Studieneinheiten für die Entwicklung neuer Therapien zur Behandlung neurodegenerativer Erkrankungen. Dafür werden Mittel in Höhe von 34,9 Mio. Euro aus dem Korridor für strategische Ausbauinvestitionen bereitgestellt.

Der Impuls- und Vernetzungsfonds (IVF) ist das strategische Instrument auf der Gemeinschaftsebene, um
neben den grundfinanzierten Programmen und Forschungsbereichsaktivitäten neue Initiativen und Weiterentwicklungen anzustoßen. Drei Merkmale zeichnen ihn aus:•

Spielraum, ergänzend zu den langfristig angelegten PoF-Programmen kurzfristig und forschungsbereichsübergreifend neue Forschungsthemen zu fördern,•

Möglichkeit, Hochschulen als Partner in Verbünden zu unterstützen und•Förderung von Querschnittsthemen wie Talentmanagement und Transfer.

Für den IVF wurde mit Mitgliedern, Senat und Zuwendungsgebern der Helmholtz-Gemeinschaft ein Förderkonzept für die Ausschreibungen der Jahre 2021–2025 vereinbart, das wesentliche Ziele der Helmholtz-Gemeinschaft im Pakt für Forschung und Innovation unterstützt. Das Konzept umfasst ein Segment für innovative
Forschungsthemen, die forschungsbereichsübergreifend in sog. Kampagnen bearbeitet werden können, undein Segment zu den Organisationsentwicklungsthemen Talentmanagement, Diversität und Transferkultur.

3.1.4.3

Organisationsübergreifender Wettbewerb

Mit Blick auf den organisationsübergreifenden Wettbewerb innerhalb des deutschen Wissenschaftssystems
spielen die Förderangebote der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) sowie die Programm- und Projektförderung des Bundes und der Länder für Helmholtz eine sehr bedeutende Rolle. Unsere Zentren beteiligen sichintensiv an kompetitiven nationalen Förderverfahren. So waren unsere Zentren wichtige Partner in der Exzellenzinitiative (bis 2017) und sind im Rahmen der Exzellenzstrategie zur Förderung universitärer Spitzenforschung an 25 geförderten Exzellenzclustern beteiligt (siehe Kap. 3.3.2).
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick zu den von der DFG sowie den vom Bund und von den Ländern
eingeworbenen Drittmitteln. Wie die Zahlen belegen, konnte Helmholtz in den letzten Jahren eine sukzessive
Steigerung der nationalen öffentlichen Drittmitteleinnahmen verbuchen, 2023 um 99,4 Mio. Euro (+10,1 %) im
Vergleich zum Vorjahr. Darin inbegriffen sind gestiegene Einnahmen im Bereich der Projektträgerschaft. Die in
Summe hohen Drittmittelerfolge sind Beleg für die hohe Leistungsfähigkeit von Helmholtz als Deutschlands
größte Wissenschaftsorganisation.
12 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 6: Von der Deutschen Forschungsgemeinschaft, vom Bund und von Ländern eingenommene Drittmittel
Drittmittel in Tsd. Euro

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

DFG

52.06858.48361.67662.39970.31574.26390.70892.708Bund

492.859495.415526.234

528.783

567.671687.664773.257

854.300

davon: Projektträgerschaft

220.474

200.334

242.430255.938290.834345.907359.813394.472

Länder

45.50937.79850.95353.58992.145151.986120.584

136.998

Gesamt590.436591.696638.864644.771730.131913.912984.550

1.084.006

3.1.4.4

Europäischer Wettbewerb

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Weitere Unterstützung der Helmholtz-Zentren bei der Antragstellung inder EU-Forschungsförderung (M3.6)
EU-Referentinnen und -Referenten in unseren Zentren und das Helmholtz-Büro Brüssel arbeiten engagiert daran,
passgenaue Informationen und Beratung für die erfolgreiche Teilnahme an EU-Ausschreibungen bereitzustellen
und die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Antragstellung der Zentren zu schaffen. Die Erfolgsquote vonHelmholtz-Anträgen ist nach wie vor überdurchschnittlich hoch (Helmholtz: 31,8 %, DE: 26,9 %, EU: 22,3 %;Quelle: EU-Büro des BMBF, HEU-ECORDA-Antragsdatenbank, Stand: März 2023).
Die Jahre 2021–2023 waren zum einen geprägt vom Voranbringen strategischer Themen (wie Digitalisierung inkl.
Digital Twins, Energie- und Materialforschung, Infrastrukturen), die auch die Antragstellung flankieren, und zum
anderen von zentrenspezifischen Einzelberatungen und neu etablierten virtuellen Erfahrungsaustauschen mit
Zentrenvertreter:innen, etwa zu den Fördermöglichkeiten von Horizon Europe. Dessen Start wurde mit einer intensiven, zentrenspezifischen Informations-Roadshow begleitet. Die seit 2011 vom Büro Brüssel angebotenen
und stark nachgefragten ERC-Interview-Coachings für Helmholtz-Antragstellende werden seit 2021 kontinuierlich auch für Advanced Grants angeboten. Im Zeitraum 2021–2023 wurden insgesamt 139 Coachings durchgeführt. 2022 wurde in Zusammenarbeit mit zahlreichen Partnern eine neue Version des EU-Musterkonsortialvertrags DESCA (AP Version 1) veröffentlicht, der unseren Zentren die Teilnahme an komplexen Projektformen innerhalb von Horizon Europe erleichtert. Das Büro Brüssel koordiniert gemeinsam mit Fraunhofer die Kernarbeitsgruppe.
Beteiligungen am Europäischen Forschungsrahmenprogramm
Nach dem verspäteten Start des Forschungsprogramms Horizon Europe und entsprechend wenigen Förderentscheidungen im Jahr 2021 zeigt sich seit 2022 ein klareres und sehr positives Bild. Die nachfolgende Tabelle
verdeutlicht dies mit 390 neu bewilligten Projektbeteiligungen im Jahr 2023, darunter 96 Projekte, die von Helmholtz-Zentren koordiniert werden. Zu beachten ist, dass 2022 und 2023 besonders viele Horizon Europe-Ausschreibungsergebnisse kumuliert eingingen.
Tabelle 7: Anzahl der Beteiligungen von Helmholtz am Europäischen Forschungsrahmenprogramm
Anzahl der Beteiligungen
Neu bewilligte Projekte mit ProjektbeteiligungenHorizon 2020
2015

2016

2017 20182019 2020 20211

39

264

249

253

233

248

319

136

19

358

390

8

49

48

50

51

43

59

24

4

74

96

davon: von den Zentren koordinierte Projekte
1

Horizon Europe

2014

2021 2022 2023

Betraf im Jahr 2021 Neubewilligungen des „Horizon 2020 Green Deal Call“.

Das hohe Engagement unserer Wissenschaftler:innen im zentralen Programm der EU für Forschung und Innovation erstreckt sich über alle Programmsäulen. So beteiligen sich unsere Zentren u. a. auch als Koordinatoren
und Partner in Projekten, die über Programme des European Innovation Council (EIC) gefördert werden. Die
aktuellen Projekte stammen aus unterschiedlichen Bereichen der Lebenswissenschaften, der Bildgebungsund Informationstechnologien. Besonders attraktiv ist für unsere Zentren das Programm „EIC Pathfinder
Open“, das auf die Identifikation radikal neuer Technologien mit Potenzial für die Schaffung ganz neuer Märkte
abzielt und entsprechend visionäre, risikoreiche Projekte in einem frühen Entwicklungsstadium (inkl. DeepTech) unterstützt.

13 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

European Research Council Grants
Im Hinblick auf die Einwerbung der renommierten Förderungen des Europäischen Forschungsrats (ERC) war
die Helmholtz-Gemeinschaft in den Jahren 2021–2023 überaus erfolgreich. Besonders hervorzuheben sind die
insgesamt zwölf eingeworbenen Synergy Grants in den Ausschreibungen 2022 und 2023, die eine Kooperation
mit mehreren europäischen und nicht-europäischen Partnern ermöglichen.
Tabelle 8: Gesamtzahl der im Kalenderjahr neu direkt eingeworbenen ERC Grants1
Anzahl direkt eingeworbener ERC Grants
ERC Starting Grants

1

2014
7

2015
2

2016
8

2017
11

2018
6

ERC Advanced Grants

0

0

ERC Synergy Grants

0

0

ERC Consolidator Grants

0

17

2019
3

2020
15

2021
10

2022
14

2023
17

4

6

0

0

5

1

6

0

9

4

2

4

1

0

5

6

4

7

5

4

9

0

14

15

ERC Proof of Concept Grants

1

5

5

5

2

1

2

0

4

6

Gesamt

8

24

23

26

20

13

33

10

46

49

Quelle: Erhebung bei den Helmholtz-Zentren. Maßgeblich ist die Förderentscheidung, nicht der Vertragsabschluss. Nicht erfasst sind hier (im Unterschied zur Darstellung inTabelle 33 im Anhang) Grants, die über Rekrutierungen an die Zentren kamen oder über universitäre Partnereinrichtungen verbucht werden. Die hier gewählte Jahreszuweisung wird durch das Datum der Förderentscheidung abgegrenzt. Vorausschauend betrachtet zeigt sich für das Ausschreibungsjahr 2023 mit Förderentscheidungen im Jahr
2023, dass zwei weitere PoCG eingeworben wurden. Die Reservelisten- und AdG-Ergebnisse stehen noch aus.

Mit Stand Ende Januar 2024 liefen bzw. laufen seit Beginn von Horizon 2020 insgesamt 152 (H2020) sowie 93(HEU) Förderverträge im Bereich ERC Grants an den Helmholtz-Zentren (siehe Tabelle 33 im Anhang). Schwankungen zu Vorjahren erklären sich durch den Wechsel von „Host Institutions“. Daneben waren weitere ERCGrantees für die Gemeinschaft aktiv, d. h. Mitarbeitende von Helmholtz-Zentren, die angestellt sind bzw. ein
vom Zentrum finanziertes Stipendium oder eine sonstige Förderung zum Bestreiten des Lebensunterhalts erhalten, deren Grants jedoch über kooperierende Hochschulen oder Forschungseinrichtungen administriert werden.
Tabelle 9: Kumulative Anzahl der bis 2023 mit dem ERC abgeschlossenen/bestehenden Förderverträge1
Anzahl der abgeschlossenen
Förderverträge
ERC Starting Grants

1

Summe der verliehenen
ERC Grants 2007–2023
131

davon: an Frauen
verliehene ERC Grants
46

Anteil der an Frauen
verliehenen ERC Grants
35,1 %ERC Advanced Grants

53

8

15,1 %ERC Synergy Grants

15

640,0 %ERC Consolidator Grants

68

16

23,5 %ERC Proof of Concept Grants
Gesamt

33
300

8
84

24,2 %
28,0 %

Quelle: EU Dashboard of ERC funded projects and evaluated proposals, Arbeitsblatt Qlik Sense (europa.eu), Download 26.01.2024.

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärkenIm PFI IV angekündigte Maßnahme: Verankerung einer strategischen, reflektiven Entwicklung von Wissenstransfer und einer Anerkennungskultur (M2.1)
Die Weiterentwicklung des Wissenstransfers und die regelmäßige Adjustierung von Zielstellungen und Indikatoren des Transfers an neue Herausforderungen sind zentrale Anliegen von Helmholtz. Hierbei orientiert sich Helmholtz am mit dem Stifterverband gemeinsam entwickelten Transferbarometer (siehe M2.17). In den Jahren 2021–
2023 hat die Gemeinschaft eine eigene Helmholtz-Transferstrategie entwickelt und hierin konkrete Umsetzungskorridore und Indikatoren für den Transfer festgelegt. Auch Verfahren und Instrumente für die Anerkennung entsprechender Leistungen im Transfer wurden definiert. Seit der Verabschiedung der Transferstrategiesetzen unsere Zentren die Maßnahmen der Anerkennungskultur u. a. in Form von Anreizsystemen für den
Transfer um. Seit 2021 haben zusätzliche sieben Zentren neue Transferbonussysteme entwickelt (nachdem
bereits zuvor zehn Zentren Transferbonussysteme etabliert hatten), mit denen die Anerkennungskultur fürtransferaktive Mitarbeitende gestärkt wird. Die Anerkennung des Transfers ist auch durch die entsprechendeinterne Kommunikation der Zentren inzwischen fest etabliert (u. a. regelmäßige „Transfer-Newsletter“ amDLR, KIT, HZDR). Wichtig ist in diesem Kontext der sukzessive Aufbau von Innovationsfonds an unseren Zentren, da hierdurch Transfer als institutionelle Aufgabe strukturell untersetzt wird und neue, transferrelevante
Innovationsthemen gefördert werden (siehe auch M2.13).

14 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Der Arbeitskreis „Technologietransfer und Gewerblicher Rechtsschutz“ (AK TTGR) hat 2021–2023 den Aufbau derHelmholtz-internen Transfer-Anreizsysteme kritisch begleitet und moderiert. Über Helmholtz hinaus wurde die
Weiterentwicklung von Instrumenten der Anerkennungskultur auch mit dem Stifterverband und anderen AUF
diskutiert (u. a. im Rahmen der Transferallianz).
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Etablierung eines eigenständigen Monitorings auf der Basis einer weiterentwickelten Indikatorik im Sinne eines „Transferbarometers“ (M2.17)
Im Zeitraum Oktober 2020 bis Januar 2022 haben wir als gemeinsame Initiative von Helmholtz und dem Stifterverband das Projekt Transferbarometer umgesetzt. Sechs Helmholtz-Zentren und fünf Hochschulen, die
mit ihren unterschiedlichen Transferprofilen eine große Bandbreite möglicher Transferaktivitäten abdecken,
haben gemeinsam eine Transfersystematik und eine Transferindikatorik entwickelt und in der Praxis erprobt.
Im Ergebnis liegt ein umfassendes Set an Indikatoren vor, das inhaltlich vier Bereiche der institutionellen Verankerung von Transfer und acht Transferfelder abdeckt (siehe https://transferbarometer.de/) und nun sukzessive an den Zentren in die Umsetzung gebracht wird. Das Transferbarometer dient nun deutschlandweit
als wichtige Orientierungshilfe für den Aufbau effizienter Transferstrukturen.
Die Umsetzung der Transferstrategie entlang der Transferbarometer-Indikatorik hat nachweislich in allen Zentren sehr konkrete Formen angenommen. Der Zeitraum 2021–2023 ist dadurch gekennzeichnet, dass unsere
Zentren ihre Aktivitäten im Bereich Monitoring und indikatorenbasierte Erfassung von Erfolgsfaktoren systematisch ausgebaut haben. Der AK TTGR hat die Implementierung konkreter Maßzahlen bzw. KPIs für Transferbarometer-Indikatoren unterstützt. 2023 hat eine Schärfung von Kennzahlen für den Bereich Wissenstransfer
stattgefunden (unter Federführung des AK Wissenstransfer; Umsetzung u. a. im Pakt-Monitoring).
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Etablierung von Innovationsfonds an allen Helmholtz-Zentren (M2.13)
Die Etablierung von transferbezogenen Innovationsfonds an allen Helmholtz-Zentren wurde in zwei Stufen(seit 2016 bzw. 2022) konsequent vollzogen. Das Fördervolumen für 16 Vorhaben betrug insgesamt ca. 19 Mio.
Euro, zzgl. Eigenmittel der Zentren. Seit 2022 werden sieben weitere Initiativen gefördert (AWI, DESY, DKFZ,HZB, GSI, Hereon, UFZ). Die Innovationsfonds tragen wesentlich dazu bei, die Rahmenbedingungen für den
Transfer zu verbessern, da die Zentren nun über dezidierte Transferprojektbudgets (von insgesamt mindestens 10 Mio. Euro) und spezifisches Transferpersonal (2023 bereits mehr als 90 entfristete Personalstellen)
verfügen. Aus den Mitteln werden eigene Innovationsprojekte (Validierung, Ausgründung), der Ausbau vonUnternehmenspartnerschaften sowie Sensibilisierungsmaßnahmen für Transfer finanziert.
Das vom BMWK getragene DLR unterhält bereits seit Langem einen Innovationsfonds, der dem eigens fürTechnologietransfer geschaffenen Vorstandsressort zugeordnet ist. Das CISPA hat bisher keinen expliziten
Transferfonds aus Innovationsfonds-Mitteln aufgesetzt, sondern den Fokus auf den Aufbau umfassender
Transferstrukturen gelegt. 2022 hat das CISPA zusammen mit einem privaten Investor einen eigenen „CISPA
Venture Capital Fonds“ mit einem Volumen von 50 Mio. Euro etabliert. Im Jahr 2023 startete der Fonds mit
einer ersten Runde, in der sich sieben Start-ups aus dem CISPA-Gründungsinkubator beworben haben. Im
Anschluss daran erfolgt ein Due-Diligence-Prozess als Grundlage für erste Investitionen in 2024.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Weiterqualifizierung der beteiligten Akteure an den Helmholtz-Zentren (M2.5)
Der Aufbau fachspezifischer Angebote und Maßnahmen zur Weiterqualifizierung von Mitarbeitenden mit transferrelevantem Know-how wurde seit 2019 konsequent umgesetzt: In den Transferstrategien nahezu aller Zentren sind konkrete Weiterbildungsformate fest verankert. Darüber hinaus wurden an den Zentren DESY, DKFZ,DLR, DZNE, FZJ, GFZ, GSI, HZI, HZDR, HMGU, KIT und MDC seit 2023 im Rahmen spezifischer Helmholtz Transfer
Academies neue Maßnahmen etabliert (siehe M2.14). Insbesondere die mittels der Innovationsfonds-Förderung(siehe M2.13) entwickelten Weiterbildungsmodule dienen transferrelevantem Know-how. Insgesamt wurden
2023 über 1,0 Mio. Euro auf die Förderung derartiger Maßnahmen aus den Innovationsfonds der Zentren verwandt.
Zusätzlich wurde das Angebot der Zentren an internen Formaten im Bereich Entrepreneurship & Innovation
2023 über die gemeinschaftsweiten Weiterbildungsangebote der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte sowie der Helmholtz School for Entrepreneurship and Innovation (HeSIE) weiter ausgebaut (siehe M2.14). Darüber
hinaus qualifizieren sich die Mitarbeitenden der Transferstellen an den Zentren kontinuierlich über externe
Weiterbildungsformate bspw. der Transferallianz weiter.
15 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Fortführung des Helmholtz-Validierungsfonds (HVF) (M2.8)
Mit dem Helmholtz-Validierungsfonds werden bereits seit 2011 besonders aussichtsreiche Projekte gefördert,
die das Ziel haben, Neuentwicklungen aus der Forschung in eine Marktreife zu überführen bzw. einen „Technology Readiness Level“ (TRL) von 6–7 (oder höher) zu erreichen. 2021–2023 wurden insgesamt zwölf Projekte
mit einem Gesamtvolumen von ca. 11 Mio. Euro gefördert. Diese Vorhaben wurden 2023 durch weitere 26 neue
Validierungsvorhaben im Rahmen der Transferkampagne des Impuls- und Vernetzungsfonds ergänzt (M1.2 –dort: Wegbereiter-Projekte) und mit einem Gesamtfördervolumen von 19,8 Mio. Euro (zzgl. Kofinanzierung der
Zentren) auf den Weg gebracht. Erfreulich ist, dass einige Projekte (u. a. BiconY, DKFZ) inzwischen als aussichtsreiche Vorhaben im Rahmen der SPRIND gefördert werden (2021–2023 insgesamt ca. 155 Mio. Euro fürHelmholtz-Initiativen). Die Validierungsprojekte gehören damit zu den erfolgreichsten transferunterstützenden Maßnahmen der Helmholtz-Gemeinschaft. Sie leisten einen wesentlichen Beitrag, um Ideen aus der anwendungsorientierten Grundlagenforschung in die Anwendung zu überführen.
Komplementiert werden die Erfolge durch eine Zunahme der Validierungsförderung auf nationaler Ebene seit
2021 im Rahmen der BMBF- und BMWK-Programme VIP+, KMU-innovativ, ZIM sowie GO-Bio initial. 2023 konnten
37,0 Mio. Euro aus Drittmitteln der Validierungsförderung zugerechnet werden, u. a. für das Hereon-Verbundvorhaben „S3-ALU“ zur umweltfreundlichen Herstellung von Leichtbauteilen in der Automobilindustrie. Aufeuropäischer Ebene wurden 2023 mind. 14 Vorhaben in enger Kooperation mit der Industrie eingeworben, z. B.
zwei Projektbeteiligungen des UFZ im Rahmen von „Fair, healthy and environmentally-friendly food systems
from primary production to consumption“ (HORIZON-CL6-2023-FARM2FORK) oder das aus Mitteln der „Innovative Health Initiative“ (gemeinsame Förderung europäischer Life Science Unternehmen und der EU) geförderte
Projekt EDENT1FI des HMGU. Die Gesamtförderung durch die EU lag 2023 bei 16,4 Mio. Euro. Die Summe derextern eingeworbenen Fördermittel für die Validierungsförderung aus Bundes- und EU-Programmen betrug
2023 in Summe 53,4 Mio. Euro – ein Anstieg gegenüber 2021 um 14 % (46,9 Mio. Euro).

3.2.1

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

Neben der Förderung von Ausgründungen in der frühen Entstehungsphase fokussieren sich unsere Zentren auf
Partnerschaften mit komplementär ausgerichteten Unternehmen und positionieren sich als strategischer
Partner der Wirtschaft. Die insgesamt 2.476 laufenden Kooperationsverträge mit der Wirtschaft (Stand:31.12.2023) verdeutlichen diesen Ansatz. Wichtige strategische Partnerschaften wie des KIT – mit Bosch inder Batterieforschung, des DLR – mit AIRBUS im Bereich regenerative Flugantriebssysteme, oder des DKFZ –mit Zeiss im Bereich medizinischer Bildgebungsverfahren – sind Beleg für die engen Kooperationen mit der
Wirtschaft. Seit 2021 hat Helmholtz die strategischen Partnerschaften und Kooperationen mit der Wirtschaft
sukzessive ausgebaut – nicht zuletzt im Rahmen der 2022 gestarteten Helmholtz-Innovationsplattformen(siehe M2.10) und im Rahmen der 2023 lancierten Helmholtz Co-Creation Projects.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Ausbau der biomedizinischen Proof-of-Concept-Initiative mit Partnern
aus der Fraunhofer-Gesellschaft, der Universitätsmedizin und der Industrie (M2.9)
Die Proof-of-Concept-Initiative in Kooperation mit Fraunhofer und der Universitätsmedizin wurde seit 2018
genutzt, um medizinische Innovationsideen in robusten, klinischen Testreihen zu validieren. Im Rahmen derpartnerschaftlichen Förderung wurden ab 2018 insgesamt vier Projekte (aus 82 Anträgen) mit je bis zu 3,0 Mio.
Euro gefördert. Ende 2023 waren zwei Projekte abgeschlossen. Die weiteren zwei Projekte befinden sich in
der finalen Auslaufphase. Die bereits erfolgreich abgeschlossenen Vorhaben zeigten, dass klinische Studien
und die dafür notwendige Kooperation mit Kliniken eine bedeutende Basis für erfolgreiche Translationsvorhaben liefern. Wie bei allen pharmakologischen Entwicklungsprojekten zeigte sich auch in den Proof-of-ConceptAnsätzen, dass die sehr langen Test- und Validierungszyklen extrem hohe Finanzierungsbedarfe darstellen,
welche ohne externe Partnerbeteiligung aus der Wirtschaft nicht zu leisten sind. Hier liegen wesentliche Herausforderungen für zukünftige, neue Modelle der Förderung pharmazeutischer Forschung.

16 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Ausbau des Programms zur Förderung von weiteren Entwicklungspartnerschaften zwischen Helmholtz-Zentren und komplementären Unternehmen; Zielmarke: neue Entwicklungspartnerschaften in allen sechs Forschungsbereichen (M2.10)
Seit Vereinbarung der Pakt-Ziele ist es unseren Zentren regelmäßig gelungen, neue strategische Partnerschaften mit Unternehmen aufzubauen. Die Firma ZEISS hat z. B. ein Innovation Lab am KIT realisiert, wo gemeinsam
eng an innovativen FuE-Themen (Optik, Bildgebung) gearbeitet wird. Am DESY wird u. a. mit Siemens Healthineers an der Realisierung der Innovation Factory in Hamburg-Bahrenfeld kooperiert. Das DKFZ und Beiersdorf
betreiben seit 2023 ein gemeinsames Entwicklungslabor (Joint Lab) in der Hautkrebsforschung. Das HZB und
die Firmen Meyer-Burger sowie Qcells koordinieren die europäische Pilotlinie PEPPERONI für innovative Tandem-Solarzellen. Am GSI wurde 2023 der Aufbau des KI-Innovationslabors „GSI/FAIR Digital Open Labs“ abgeschlossen, das mehr als 70 Unternehmen, Start-ups und Wissenschaftseinrichtungen die gemeinsame Nutzung
der einzigartigen IT-Infrastruktur erlaubt. Das DLR wiederum forcierte seine Kooperationen mit der Industrie in
den Sektoren Energieforschung (u. a. Windkraft-Forschungspark Krummendeich, neue Großforschungsanlage
zur Herstellung strombasierter Kraftstoffe in Leuna) sowie nachhaltige Luft- und Raumfahrt (u. a. Projekt „UpLift/Flying Testbed“ für Wasserstofftechnologien).
Um die Entwicklungspartnerschaften mit Unternehmen weiter zu forcieren, unterstützen wir seit 2023 im
Rahmen der Helmholtz-Innovationsplattformen den Ausbau neuer strategischer Partnerschaften in drei technologiefokussierten Innovationsplattformen (SOLAR-TAP: FZJ/HZB/KIT; HI-ACTS: DESY/GSI/HZDR/HZB/Hereon; SOOP: AWI/GEOMAR/Hereon) mit einem Gesamtfördervolumen von 40,0 Mio. Euro (2023–2025). Zusätzlich wurde 2023 die Fördermaßnahme Helmholtz Co-Creation Projects ausgeschrieben, bei der mit einem Gesamtfördervolumen von 9,0 Mio. Euro der Aufbau weiterer Partnerschaften mit der Industrie unterstützt wird.
Ziel beider Programme ist es, gemeinsame Forschungsumgebungen zwischen Forschung und Wirtschaft zu
entwickeln und in partnerschaftlicher Zusammenarbeit Helmholtz-Technologien in die Anwendung zu bringen.
Erste Erfolge der Plattforminitiativen zeigen sich in neuen Kooperationsabkommen und Kooperationsanfragen
unternehmerischer Partner – so am DESY (u. a. CrystalFirst, CelluXtreme), am FZJ (u. a. Heliatek, DELO) oderam GEOMAR (u. a. Agilent Technologies, Kongsberg). Überdies haben wir seit 2021 die Initiierung neuer Entwicklungspartnerschaften zur Nutzung der herausragenden Helmholtz-Forschungsinfrastrukturen für Industriepartner durch die flächendeckende Einrichtung von Innovation Labs, Industrial Liaison Officers (ILO) sowie
den bedarfsgerechten Zugang mit „Plug & Play“-Services erfolgreich fortgesetzt (siehe Kap. 3.5.1).
Auf Basis der neuen Strukturen wurden 2021–2023 neue Partnerschaften in allen Forschungsbereichen geschaffen. Die dargestellten Entwicklungen wirken auf Gemeinschaftsebene als konkrete Maßnahmen zum
Ausbau der Partnerschaften mit der Industrie und tragen zum Transfer in die Wirtschaft konsequent bei.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Fortführung der Helmholtz Innovation Labs; Zielmarke: mindestens Verdoppelung der Anzahl gegenüber dem aktuellen Stand bis zum Ende der Paktperiode (M2.11)
Das 2016 erstmals ausgeschriebene Förderprogramm Helmholtz Innovation Labs (HIL) hat zum Ziel, physische„Ermöglichungsräume“ als eine Schnittstelle zwischen Industrieforschung und außeruniversitärer Forschungzu etablieren, die in eine langfristige Strategie eingebettet sind und somit über reine Auftragsforschung undbisherige Transferinstrumente hinausgehen. 2021–2023 haben die HIL dazu beigetragen, technologische undwissenschaftliche Expertisen der Zentren mit den Bedürfnissen der Industrie bzw. derer Endkunden zu verknüpfen. In den HIL werden Innovationsprojekte, die in zentralen Strukturen von Unternehmen möglicherweise
nicht verfolgt werden können, auf ihr Marktpotenzial getestet und umgesetzt. Bis 2023 wurden 16 Labs (2019:
7 Labs) mit einem Fördervolumen von 30,5 Mio. Euro aufgebaut und damit die Pakt-Zielmarke bereits übertroffen. Dadurch konnten die Kontakte zur Industrie, aber auch zu anderen Anwendern (u. a. Katastrophenschutz) intensiviert und ein Netzwerk mit über 345 Partnern aus Wirtschaft und Anwendung aufgebaut werden. Die HIL sind bereits heute ein exzellentes Beispiel für die Öffnung der Helmholtz-Kapazitäten für externe
Anwendungspartner (siehe M2.12), die hier über die Mitnutzung von Infrastruktur in definierten Experimentierumgebungen zu neuen FuE-Projekten gelangen. 2023 lagen die kumulierten erwirtschafteten Erlöse aus
FuE-Projekten mit externen Partnern in den HIL bereits bei rund 18,9 Mio. Euro (siehe auch Tabelle 34 im
Anhang; 2022: 12,4 Mio. Euro).

17 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Volumen der Auftragsforschung
Das Volumen der Auftragsforschung (ohne Infrastrukturnutzung/-dienstleistungen) ist in den vergangenen
Jahren sukzessive angestiegen und belief sich 2023 auf insgesamt 260,0 Mio. Euro (siehe Tabelle 35 im Anhang). Dies entspricht einem Anteil von 4,2 % am Gesamtbudget von Helmholtz. Mit 207,4 Mio. Euro entfällt
der bei weitem größte Teil des Volumens für Auftragsforschung erwartungsgemäß auf das DLR. Gemäß den
gemeldeten Zahlen liegt der Anteil der durch KMU beauftragten Forschung am Gesamtauftragsvolumen bei
4,4 %. Durch eine deutliche Intensivierung der Kontakte zur Industrie (u. a. Siemens Energy, Boeringer-Ingelheim, Siemens Healthineers) infolge neuer strategischer Partnerschaften (siehe M2.10) sowie neuer Transferstrukturen soll der Anteil der Auftragsforschung kurzfristig weiter erhöht werden.
Erträge aus der Wirtschaft für Forschung und Entwicklung
Auftragsvolumina aus der Wirtschaft unterliegen Schwankungen. Nach dem pandemiebedingten Einbruch derVorjahre hat sich die Auftragslage trotz hoher Inflation in den Jahren 2022 und 2023 verbessert, was sichauch in der Entwicklung der Drittmitteleinnahmen aus der Wirtschaft niederschlägt. So sind die erzielten Erträge aus der Wirtschaft für Forschung und Entwicklung (ohne Erlöse aus Optionen und Lizenzen) mit
179,5 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr um 19,9 Mio. Euro angestiegen (siehe Tabelle 36 im Anhang).

3.2.2

Ausgründungen

Die Helmholtz-Gemeinschaft hat ihre Strategien zur Gewinnung neuer Gründungswilliger und die Betreuungvon Ausgründungsvorhaben in den letzten Jahren enorm professionalisiert. Über den Ausbau betreuender Personalstellen (insbesondere Innovationsfonds – siehe M2.13), das Aufstocken der finanziellen Hilfen für Gründungswillige (Helmholtz Enterprise – siehe M2.6), neue Austauschprogramme mit Israel (siehe M2.7) bis hin
zu den massiv erweiterten Weiterbildungs- und Trainingsangeboten (Helmholtz School for Innovation & Entrepreneurship (HeSIE) und Helmholtz Transfer Academies – siehe M2.14) steht nun ein sehr umfängliches Unterstützungsset für die Begleitung von Ausgründungsvorhaben zur Verfügung. Die Rahmenbedingungen werden
weiter verbessert, u. a. durch neue Räumlichkeiten für Ausgründungen (bspw. bei GEOMAR, GFZ, KIT) sowie
die Entwicklung gemeinsamer IP- und Beteiligungsrichtlinien. Zudem stehen unsere Zentren aktiv im Austausch in nationalen und internationalen Gründungs- und Investorennetzwerken, wie bspw. mit AcceleratorProgrammen, der SPRIND, Oxford Healthtech Labs, dem Startup-Verband oder dem Business Angels Deutschland e.V. (BAND). Das DLR hat 2023 die DLR_Startup Factory gestartet, die die etablierte Gründungsunterstützung in ein umfassendes Company Building Programm mit Fokus auf dem Deep-Tech-Bereich ausbaut, um
Produkte und Dienstleistungen schnell und professionell aus der Forschung in den Markt zu bringen.
Seit 2005 entstanden insgesamt 307 Spin-offs aus der Helmholtz-Gemeinschaft, die unter Abschluss einer
formalen Vereinbarung mit den Zentren gegründet wurden (Nutzungs-, Lizenz- und/oder gesellschaftsrechtlicher Beteiligungsvertrag). 2023 erfolgten 24 Ausgründungen aus Helmholtz, darunter 17 Spin-offs und sieben
kompetenzbasierte Ausgründungen (Start-ups) (siehe auch Tabelle 37 und Tabelle 38 im Anhang). Die Bestandsquote der Spin-offs 36 Monate nach ihrer Gründung beträgt weiterhin 100 %. In den im Zeitraum 2019–2023 gegründeten Spin-offs und Start-ups (Kompetenzausgründungen) sind derzeit über 600 Mitarbeitendebeschäftigt.
Tabelle 10: Anzahl der im Kalenderjahr 2023 erfolgten Ausgründungen
Ausgründungen
Ausgründungen gesamt

Anzahl24

davon: Ausgründungen unter Abschluss einer formalen Vereinbarung (Nutzungs-, Lizenz- und/odergesellschaftsrechtlicher Beteiligungsvertrag)117

davon: kompetenzbasierte Ausgründungen (ohne Abschluss einer formalen Vereinbarung)27

Für eine Zeitreihe siehe Tabelle 37 im Anhang.
2
Für eine Zeitreihe siehe Tabelle 38 im Anhang.
1

Trotz der Herausforderungen, die durch die Covid-19-Pandemie, die Energiekrise und die Rezession verursacht
wurden, deutet der Anstieg der Ausgründungen im Jahr 2023 eine Trendumkehr zum Vorjahr an. Gründe fürdiese positive Entwicklung bei Helmholtz liegen in dem kontinuierlichen Ausbau der Innovationsförderung sowie der zukunftsorientierten Forschungsinfrastruktur an den Zentren, die den Gründerinnen und Gründern zur
Verfügung steht.

18 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Welchen gesellschaftlichen Beitrag Ausgründungen aus Helmholtz leisten können, verdeutlicht die ITCCP4 gGmbH mit Sitz in Heidelberg eindrucksvoll. Das 2023 aus dem DKFZ gegründete gemeinnützige Unternehmen stellt ein umfängliches Repertoire moderner Labormodelle kindlicher Tumoren zur Verfügung. Das Ziel ist,
damit neue Behandlungsmöglichkeiten für krebskranke Kinder und Jugendliche systematisch zu testen und die
Daten in Zulassungsverfahren einzubringen. Zu den Gründungspartnern zählen zahlreiche hochkarätige Forschungsinstitutionen und Biotech-Firmen aus ganz Europa. Ein weiteres Beispiel: Auf Initiative und mit wesentlicher Beteiligung des DLR als größter Gesellschafter wurde bereits 2004 das Anwendungszentrum GmbH Oberpfaffenhofen (AZO) gegründet. Zweck des AZO ist insbesondere die Unterstützung von Unternehmensgründungen im Bereich der Luft- und Raumfahrt mit dem Schwerpunkt Kommunikations- und Navigationsanwendungen.
Das AZO berät Ausgründer in ihrem Vorhaben, stellt Räumlichkeiten eines privaten Investors für die ersten
Entwicklungsschritte der Start-ups zur Verfügung und finanziert mit Mitteln des Freistaats Bayern und der ESA
die Pre-Seed-Phase der Unternehmen. Bis 2023 sind unterstützt durch diese Aktivität in Bayern rund 5.200
Hightech-Arbeitsplätze in 232 Start-ups entstanden. Die Gesamtinvestitionen in das bayerische ESA BIC-Portfolio stiegen 2023 um 634 Mio. Euro auf mittlerweile insgesamt 2,5 Mrd. Euro. Ein prominentes Beispiel füreinen erfolgreichen Börsengang eines Start-ups aus dem AZO ist die Mynaric Systems AG mit rund 300 Mitarbeitenden.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Fortführung von Helmholtz Enterprise (HE) und des Moduls Helmholtz
Enterprise Plus (HE Plus); Zielmarke: Förderung von 50 zusätzlichen Ausgründungen innerhalb der nächsten
Pakt-Periode im Rahmen der Impulsfondsförderung (M2.6)
Seit der Neukonzeption des Helmholtz Enterprise (HE)-Programms im Jahr 2019 wurden 119 Förderprojektebewilligt, darunter 37 Spin-offs und 82 Field Study Fellowships. Über das Field Study Fellowship wird den
Zentren bzw. deren Instituten ein Budget für Personal- und Sachkosten bereitgestellt, um Kundenbedürfnisse
auf der Grundlage von Interviews und Marktrecherchen zu analysieren. In vielen Fällen stellt dies die Vorstufe
zum eigenen Ausgründungsprojekt dar. Das Spin-off-Programm finanziert den Aufbau am Zentrum tätiger
Gründungsteams und die Umsetzung von konkreten Gründungsprojekten.
Hinzu kommen Fördermöglichkeiten von Gründungsvorhaben im Rahmen der zentreneigenen Innovationsfonds(siehe M2.13) sowie des Programms EXIST-Forschungstransfer des BMWK oder der SPRIND. Darüber hinaus
haben die Zentren auf Basis ihrer Transferstrategien die Anstrengungen verstärkt, die Rahmenbedingungenhinsichtlich der Gründungskultur zu optimieren (z. B. bezogen auf IP, Beteiligungen, Infrastrukturnutzung oder
Beratungsleistungen).
2023 haben Fraunhofer, Helmholtz, Leibniz und Max-Planck erstmals die gemeinsame Investorenveranstaltung
4Investors Day organisiert und durchgeführt. Hierbei kamen 38 Spin-offs (elf davon von Helmholtz) mit mehrals 80 Investoren und VC-Geldgebern in Kontakt. Erste Finanzierungsanfragen belegen den Erfolg des neuen
Formats, das 2025 wiederholt werden soll.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Etablierung eines systematischen Austauschs von Gründungswilligen
bei Helmholtz mit der internationalen Start-up-Szene – insbesondere in Israel – über die Nutzung der internationalen Kontakte und Büros; Erarbeitung konkreter Angebote durch das Helmholtz-Büro in Tel Aviv (M2.7)
Das Helmholtz-Büro in Tel Aviv erarbeitet in Kooperation mit Akteuren in Israel konkrete Angebote bzw. Austauschformate. Dazu gehört bspw. der 2023 zum zweiten Mal durchgeführte Innovation Summit zum Thema„Climate and Food Tech for Global Impact“, an dem auch Bundesministerin Stark-Watzinger teilnahm. 30 Delegierte aus den Helmholtz-Zentren sowie über 100 israelische Gäste aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik
trafen sich dabei zum Erfahrungsaustausch im Juli in Tel Aviv.
Mit der Veranstaltung „Mind the Gap – Get your Idea from Lab to Market“, dem deutsch-israelischen Entrepreneurship Workshop, hat das Israelbüro seit dem Launch im Jahr 2020 ein erfolgreiches maßgeschneidertes
Workshop-Format entwickelt, um die Aktivitäten gründungsaffiner Helmholtz-Wissenschaftler:innen proaktiv
zu fördern und ihnen darüber hinaus die Möglichkeit zu bieten, sich mit erfolgreich ausgegründeten israelischen Start-ups und Vertreter:innen aus dem israelischen Innovationsökosystem auszutauschen, zu vernetzen sowie ihre Ideen am Ende des Workshops vor internationalen VCs zu präsentieren. Infolge des Terrorangriffs der Hamas auf Israel im Oktober 2023 wird die vierte Edition des „Mind the Gap“-Workshops im April
2024 in Berlin stattfinden.

19 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Etablierung von Entrepreneurship Education als neuer Schwerpunkt inder Aus- und Weiterbildung von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern; Erweiterung der Angebote aller
Graduiertenschulen um Entrepreneurship Trainings (M2.14 (=M4.2))
Zur Entrepreneurship Education bei Helmholtz gehört ein Überblick über den Auf- und Ausbau einer strukturierten Transfer-Pipeline, die alle Stufen von der Sensibilisierung über die Validierung der Kundenbedürfnisse
bis hin zum Markteintritt abdeckt. Dabei entwickeln unsere Zentren im Verbund mit regionalen Partnern aus
Wissenschaft und Wirtschaft vielfältige Angebote zum Kompetenzerwerb in den Bereichen Entrepreneurship,
Innovation und Transfer. 2023 haben sich rund 4.100 Teilnehmende in 296 Formaten fortgebildet. Dies entspricht einem Zuwachs von mehr als 40 % im Vergleich zum Vorjahr, was maßgeblich neuen Initiativen zu
verdanken ist (siehe unten). Das inhaltliche Spektrum der Veranstaltungen reicht von der Vermittlung vonGrundlagenkenntnissen zu den Themen Innovation und geistiges Eigentum, Unterstützungsleistungen derTransferstellen bis hin zu Innovationswettbewerben, Summer Schools und mehrtägigen Veranstaltungen, in
denen Fragestellungen für Gründungsinteressierte und frühe Gründer:innen zu Themen wie Geschäftsmodellentwicklung, Markt- und Konkurrenzanalyse, Prototyping und Kundeninterviews, Finanzierung und Pitching
behandelt werden.
Seit 2023 befinden sich fünf zentrenübergreifende Helmholtz Transfer Academies im Aufbau, die im Rahmender „Transferkampagne“ bis Ende 2025 mit insgesamt 3,0 Mio. Euro gefördert werden (siehe auch M1.2 undM4.2). In ihnen werden Kompetenzen und Methoden zur Entwicklung unternehmerischer Denkweisen und eines unternehmerischen Handelns vorgestellt und erste Start-up-Ideen kreiert und prämiert. Weitere 250 Teilnehmende haben in diesem Jahr die kostenfreien Weiterbildungsmodule der Helmholtz School for Innovation
und Entrepreneurship (HeSIE) besucht, um ihre Innovationsprojekte weiterzuentwickeln (siehe M4.2).
Bei all diesen Aktivitäten lässt sich beobachten, dass die Zusammenarbeit zwischen den Transferstellen undden Helmholtz Career Development Centers for Researchers sowie den Graduiertenschulen stark zugenommen
hat. Ein Beispiel hierfür ist die Implementierung eines Career Track „Entrepreneur“ für Promovierende am
CISPA. Um Promovierende bei ihrer Karriereplanung besser zu unterstützen, wurden drei verschiedene Tracks„Academia“, „Industrie“ und „Entrepreneur“ 2023 eingeführt. Im Career Track „Entrepreneurship“ werden
Wissenschaftler:innen in die Lage versetzt, ihre Forschungsergebnisse mit Blick auf deren Anwendungsbezug
wie auch die Bedürfnisse potenzieller Nutzer:innen besser einzuordnen und deren Marktpotenzial zu testen,
bevor Anstrengungen zur konkreten Marktüberführung unternommen werden.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Etablierung von Entrepreneurship Education für Führungskräfte im Rahmender Helmholtz-Akademie (M2.16)
Die Helmholtz-Akademie für Führungskräfte integriert seit 2021 Dialogformate zur Fragestellung „Wie fördere
ich Unternehmergeist und Wissenstransferinitiativen meiner Mitarbeitenden?“ in ihre Curricula (siehe Kap.
3.4.1). Dialogpartner für diese Einheiten sind entsprechende „Role Models“ aus dem Helmholtz-Kontext. 2022
wurde zudem ein Online-Modul zum Thema „Ambidextrie & Entrepreneurship“ konzipiert und 2023 erstmalig
pilotiert.
Auf Ebene der Zentren startete 2023 die Helmholtz Transfer Academy „InnoSuper“ (siehe auch M2.14). Das
Gemeinschaftsprojekt von FZJ, GFZ, HZDR und dem KIT fokussiert auf die Zielgruppe der Betreuenden vonNachwuchswissenschaftler:innen und anderen Fachkräften. Dabei werden Grundkenntnisse und Innovationsmethoden vermittelt, um Transferaktivitäten in den Arbeitsalltag zu integrieren.

3.2.3

Geistiges Eigentum

Die Zahl der Erfindungsmeldungen hat sich seit 2021 weiter positiv entwickelt; in der Summe aller Anmeldungen kann eine gewisse Sättigung vermerkt werden. Wenngleich die Zahl an Erfindungsmeldungen als ein Indikator für die Innovations- und Transferleistung einer Forschungseinrichtung herangezogen werden kann, so
ist die tatsächliche Aussagekraft nicht unumstritten, da u. a. die Qualität von Erfindungsmeldungen sehr unterschiedlich ist. Zwischen 2021–2023 wurden von unseren Zentren insgesamt 1.512 Erfindungsmeldungenverzeichnet.

20 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Während sich die Anzahl der Patentfamilien in den vergangenen Jahren mit gewissen Schwankungen auf
stabilem Niveau bewegt hat, sind die prioritätsbegründenden Patentanmeldungen in den Jahren 2021–2023
deutlich angestiegen (Tabelle 11). Maßgeblich ist jedoch nicht die reine Anzahl der Patentanmeldungen, sondern
auch die Qualität bzw. der Impact der zugrundeliegenden Innovationen. Das zeigt sich sehr eindrucksvoll an
der weltweiten Kommerzialisierung der maßgeblich am DKFZ gemachten Erfindung des Radiopharmazeutikums
Pluvicto® (Lutetium-177 PSMA-617), mit der sehr erfolgreichen exklusiven Vermarktung durch die Fa. Novartis(vgl. Pakt-Monitoring-Bericht 2023). Die erfolgreiche Verwertung schlägt sich in den Einnahmen der HelmholtzGemeinschaft im Bereich Optionen und Lizenzen erfreulich nieder (2023: 106,8 Mio. Euro; siehe Tabelle 12).
Tabelle 11: Anzahl prioritätsbegründender Patentanmeldungen im Kalenderjahr und Anzahl der am 31.12. eines
Jahres insgesamt bestehenden (angemeldeten und erteilten) Patentfamilien
Schutzrechte

2014

2015

2016

2017

Am 31.12. eines Jahres insgesamt bestehende(angemeldete und erteilte) Patentfamilien1

4.149

4.119

4.162

4.168 4.468 4.304

412

438

404

Prioritätsbegründende Patentanmeldungen
Erteilte, prioritätsbegründende Patente
1

433

2018

409

2019

2020

2021

2022

2023

4.301 4.054 4.320 4.002

389

339

Erst ab Kalenderjahr 2021 erhoben

331

360

486

222

220

186

Erstes Mitglied einer Patentfamilie ist die prioritätsbegründende Anmeldung; alle weiteren Anmeldungen, die die Priorität dieser Anmeldung in Anspruch nehmen, sind weitere
Familienmitglieder.

In den letzten Jahren war auch Helmholtz großen Schwankungen in der Verwertung seiner Patente in Formvon Verträgen für Lizenzen und Optionen unterworfen: Nach sehr hohen Abschlusszahlen 2021 und 2022 ist
die Anzahl der abgeschlossenen Options- und Lizenzverträge 2023 rückläufig (lediglich 103 neu abgeschlossene Verträge). Dieser Rückgang kann mit dem Einbruch der Wirtschaftsleistung in Deutschland seit 2021 undeiner größeren Unsicherheit von Unternehmen, in neue Produktfamilien zu investieren (vgl. EFI-Gutachten
2023, S. 20), in Zusammenhang gebracht werden. Vor diesem Hintergrund versucht Helmholtz stärker auf die
Lizenzierung an eigene Spin-offs zu setzen. Es erscheint uns wichtig, kreative Spin-offs zu unterstützen undtransparentere Prozesse sowie gründerfreundlichere Regelungen zu definieren, um Innovationen schnell an
den Markt zu bringen. Hierfür möchte Helmholtz in Zukunft neue Modelle entwickeln.
Tabelle 12: Anzahl im Kalenderjahr neu abgeschlossener und am 31.12. eines Jahres bestehender Options- undLizenzverträge sowie Erlöse aus Optionen und Lizenzen im Kalenderjahr
Optionen und Lizenzen

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Anzahl neu abgeschlossener
Optionen und Lizenzen (p. a.)

143

119

160

146

170

153

135

168

149

103

Anzahl bestehender Optionen und
Lizenzen (zum 31.12.)

1.346

1.439

1.504

1.503

1.509

1.463

1.436

1.561

1.575

1.216

Erlöse aus Optionen und Lizenzen
in Mio. Euro

13,5

11,5

14,4

15,2

13,3

13,6

12,00

17,0

27,4

106,8

3.2.4

Normung und Standardisierung

Zum Transfer in Wirtschaft und Behörden zählt auch das Engagement von Helmholtz-Expertinnen und -Experten in Normungs- und Standardisierungsverfahren. So hat das DZNE 2023 die Überarbeitung der S3-Leitlinie„Demenzen“, Version 4.0 koordiniert, an der mehr als 30 Fachgesellschaften (z. B. Deutsche Gesellschaft für
Psychiatrie und Psychotherapie, Psychosomatik und Nervenheilkunde sowie Deutsche Gesellschaft für Neurologie) beteiligt sind. Das FZJ wirkt an der European Open Science Cloud (Taskforces „Technical Interoperability of Data and Services“ und „Authentication and Authorization Infrastructure Architecture“) mit, um neueStandards für die EU-weite Nutzung und Weitergabe von IT-Dienst-Daten zu regeln. Auch die übrigen Helmholtz-Zentren engagieren sich in übergeordneten Gremien und Ausschüssen.
Die Erhebung der tatsächlichen Aufwendungen in diesem Segment ist noch immer schwierig, da teilweise keindurchgängig verankertes Procedere zur Erfassung der Daten bzw. teilweise keine ausreichend verbreiteten
und standardisierten Erhebungsroutinen/Datenbanken existieren. Für 2023 konnten insgesamt 157 Beteiligungen an Verfahren nationaler Organisationen und 86 Beteiligungen an Verfahren internationaler Organisationen
für Normung und Standardisierung erfasst werden. Wir gehen davon aus, dass die tatsächlichen Zahlen deutlich höher liegen.

21 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 13: Anzahl der Beteiligungen an Verfahren anerkannter Organisationen für nationale, europäische undinternationale Normung/Standardisierung im Kalenderjahr
Normung und Standardisierung

2021

2022

2023

Beteiligungen an Verfahren anerkannter nationaler Organisationen für Normung/Standardisierung
wie insbesondere DIN, ISO, CEN, DWA, ITVA etc.

115

152

157

69

81

86

184

233

243

Beteiligungen an Verfahren anerkannter Organisationen für europäische und internationale
Normung/Standardisierung
Beteiligungen gesamt

3.2.5

Transfer über Köpfe

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Etablierung von Karriereberatung für Postdoktorand:innen in den Career
Development Centers for Researchers als festes Angebot zur Orientierung über Unternehmerkarrieren (M2.15)
Die fortlaufende Etablierung von Career Development Centers an unseren Zentren, die u. a. Beratung zu Karrieren außerhalb der Wissenschaft leisten, ist in Kap. 3.4.2 näher beschrieben. Im Pakt IV haben wir uns vorgenommen, verstärkt „Transfer über Köpfe“ zu betreiben. Das bedeutet einerseits, eigene Mitarbeiter:innen
für berufliche Tätigkeiten außerhalb der akademischen Forschung zu qualifizieren. Andererseits ist es unser
Ziel, Mitarbeiter:innen aus der Wirtschaft und verwandten Bereichen wissenschaftlich fortzubilden. Für das
Jahr 2023 wurden über 950 Karriereberatungen für das interne Personal für eine berufliche Tätigkeit außerhalb
der Wissenschaft (darunter angewandte Forschung in Unternehmen, nicht-wissenschaftliche Tätigkeiten in
Unternehmen, Behörden, zivilgesellschaftlichen Organisationen etc.) gemeldet (siehe auch Kap. 3.4.2). Gemäß
dem neuen GWK-Indikator wurden zudem über 1.300 spezifische Fortbildungen für das interne Personal für
Bereiche außerhalb der Wissenschaft durchgeführt (siehe Tabelle 40 im Anhang). Dazu zählen z. B. Karriereorientierungsprogramme und Professional-Skills-Kurse der Graduiertenschulen und Career Center. Darüber
hinaus wurden 860 spezifische Fortbildungen für Externe aus der Wirtschaft und weiteren Bereichen außerhalb der Wissenschaft umgesetzt.
Ein weiterer Parameter des GWK-Indikatorenkatalogs zielt auf das Career Tracking. Wo eine Datenbasis vorhanden ist, soll ein organisationsspezifischer Indikator zur Erfassung des Wechsels ehemaliger Beschäftigter
in die Wirtschaft und ggf. in weitere Beschäftigungsfelder erhoben werden. Für die Helmholtz-Gemeinschaft
existiert noch kein einheitlicher Ansatz für das Career Tracking. Die Gründe hierfür sind, dass erstens ein
verpflichtendes Tracking aufgrund der Vielzahl und Vielfalt der Mitarbeitenden an den rechtlich selbstständigen Zentren bislang nicht gängige Praxis und zweitens auch aus Gründen des Datenschutzes sowie der Freiwilligkeit und damit verbundener Verzerrungen im Antwortverhalten nicht realisierbar ist. Eine belastbare Zahl
zum beruflichen Verbleib ehemaliger Beschäftigter kann für Helmholtz somit nicht erhoben werden. Nichtsdestotrotz haben 15 Zentren Schätzungen abgegeben, die teils auf nichtrepräsentativen Stichproben basierenoder sich auf einzelne Teilgruppen wie Promovierende beziehen. Wenn diese Schätzwerte auch weit streuen,so kann doch auf dieser Basis davon ausgegangen werden, dass knapp die Hälfte (45,9 %) der ehemaligen
Beschäftigten der Zentren in die Wirtschaft gewechselt ist.

3.2.6

InfrastrukturdienstleistungenEntwicklung, Bau und Betrieb von komplexen Forschungsinfrastrukturen für eine internationale Nutzerschaft
sind ein Kernelement in der Mission der Helmholtz-Gemeinschaft. Unsere Forschungsanlagen stehen beispielhaft für die Aufgabenteilung im deutschen Wissenschaftssystem und die Kooperation mit deutschen sowie
ausländischen Universitäten und Forschungseinrichtungen. Forschungsinfrastrukturen erzeugen überdies einen
erheblichen wirtschaftlichen Mehrwert. Zulieferbetriebe und Unternehmen aus Industrie und Wirtschaft stellensich gemeinsam mit den Beteiligten der Helmholtz-Gemeinschaft den hohen Anforderungen, die an Forschungsanlagen gestellt werden. Auf diese Weise steigern unsere Forschungszentren die Innovationskompetenz regional, national und international. Die Verbindung aus herausragenden wissenschaftlichen Persönlichkeiten, kritischer Masse, interdisziplinärer Expertise, hoher Systemkompetenz und exzellenten Forschungsinfrastrukturen
schafft besondere Voraussetzungen für unsere erfolgreiche Spitzenforschung.
Die Helmholtz-Gemeinschaft hat im Sinne ihrer Mission für ihre, der externen Nutzergemeinschaft zur Verfügung
gestellten, Forschungsinfrastrukturen eine eigene Leistungskategorie definiert (LK II-Anlagen). Sie umfasst
Infrastrukturen, die zu über 50 % durch Externe genutzt werden und jährliche Betriebskosten von mehr als
6,0 Mio. Euro aufweisen. Die Auswahl der Nutzerschaft erfolgt hierbei durch ein extern besetztes Komitee. Für22 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

diese LK II-Infrastrukturen erfolgt eine von der Eigenforschung getrennte Budgetierung sowie eine detaillierte
jährliche Erfassung von Kennzahlen und des Nutzungsverhaltens. Für 2023 ergibt sich für die Forschungsinfrastrukturen der Helmholtz-Gemeinschaft das folgende Bild (Inanspruchnahme von Infrastrukturdienstleistungen):•

Insgesamt forschten 18.200 externe Nutzer:innen an den Nutzerplattformen (LK II-Anlagen) der Gemeinschaft.

•

Rund 12.000 Nutzer:innen stammten aus Hochschulen (5.320 national, 6.680 international), was einem
Anteil an der externen Nutzung i. H. v. 66 % entspricht.

•

Daneben kamen weitere Nutzer:innen mit einem Anteil von 17 % aus sonstigen öffentlich geförderten
Einrichtungen (3.140) und der Rest aus privatwirtschaftlichen Einrichtungen.

•

Bei der Erfassung der Nutzergruppen verhält es sich mit einem Anteil von 65 % Hochschulbeteiligung(1.500 Gruppen mit Beteiligung von Hochschulen zu 2.300 externen Nutzergruppen gesamt) ähnlich
wie bei der Verteilung der Nutzer:innen. 13 % bzw. 198 Gruppen waren Nutzergruppen aus privatwirtschaftlichen Einrichtungen.

•Anfragen zur Nutzung haben 3.380 Hochschulgruppen gestellt, was einer Erfolgsquote von 70 % entspricht.

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Erhöhung der Nutzung bestehender Anlagen für Industriepartner im Bereich der Forschungsinfrastrukturen durch flächendeckende Einrichtung von Industrial Liaison Officers (ILO)
sowie bedarfsgerechten Zugang mit Plug & Play-Service (M2.12 (=M5.5))
Die Öffnung der vorhanden Forschungsinfrastruktur für externe Nutzer:innen aus der Wirtschaft stellt für Helmholtz einen zentralen Baustein bei der Beschleunigung von Innovationsprozessen dar (vgl. Transferstrategie
Helmholtz-Gemeinschaft). Neben der Klärung notwendiger regulatorischer Rahmenbedingungen wurden inzwischen an allen Zentren Industrial Liaison Officers etabliert, die für Anfragen aus der Wirtschaft zur Verfügung
stehen. Im Rahmen der 2021–2023 aufgebauten Helmholtz-Innovationsplattformen (siehe M2.10), Helmholtz
Innovation Labs (M2.11) und Helmholtz-Innovationsfonds (siehe M2.13) wurden an 15 von 18 Zentren derartige
Officers zusätzlich eingestellt. Am CISPA, DLR und KIT gab es die Positionen schon vorher bzw. sie wurden aus
anderen Finanzierungen realisiert.
Die Wirkung der Industrial Liaison Officers kann explizit an den Helmholtz-Innovationsplattformen bzw. Helmholtz Innovation Labs gezeigt werden, wo durch die Vernetzungsaktivitäten neue Industriepartnerschaften
und/oder neue Konzepte der Vernetzung entstanden (u. a. SOLAR-TAP – regelmäßige Industry Days). Konkrete
Beispiele von erfolgten transfer- und innovationsbezogenen Aktivitäten unter Nutzung von Helmholtz-Forschungsinfrastrukturen können Kap. 3.5.1 entnommen werden (siehe auch M2.10).

3.2.7

Wissenstransfer- und Wissenschaftskommunikation

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Förderformate für mind. 10 neue Wissenstransfer-Initiativen in der
Pakt-Periode (M2.4)
2021–2023 hat sich die Anzahl der Wissenstransfer-Initiativen stetig positiv entwickelt. Wurden seitens unserer Zentren 2021 noch 61 Wissenstransfer-Initiativen genannt, waren es 2023 bereits mehr als 130 (zzgl.
der 69 wissenschaftliche Informationsdienste, siehe Kap. 3.2.7). Nahezu alle Zentren (insbesondere AWI, DLR,GEOMAR, GFZ, KIT, UFZ) sind die bedeutendsten regionalen Partner des Wissenstransfers, da sie in ihren Initiativen wesentliche Beiträge für den bidirektionalen Austausch von Wissen in die Gesellschaft liefern. Helmholtz ist mit seinem Engagement im Wissenstransfer auch überregional ein zentraler Akteur – dies belegen diemehr als 30 Bundes- und EU-Förderungen allein 2023 (u. a. European Digital Innovation Hub, GSI; EU Starts
Game, Hereon; Future Bowl, KIT). Zur Förderung des Wissenstransfers wurden seit 2017 insgesamt 13 neue
Wissenstransfer-Projekte aus Mitteln des Impuls- und Vernetzungsfonds initiiert. Der Aufbau weiterer Initiativen wird über den AK Wissenstransfer gemonitort und teilweise moderiert.

23 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Informationsdienste an weiteren Helmholtz-Zentren: Wissenschaftsbasierter Informationsservice und passgenaue Transferformate für dezidierte Zielgruppen (Wirtschaft, Politik, Öffentlichkeit, NGOs) (M2.2)
Wissenschaftsbasierte Informationsdienste und zielgruppenfokussierte Beratungstools sind zu einem zentralen
Transferangebot von Helmholtz gereift. Auch Datenportale mit interaktiven Visualisierungswerkzeugen spielen
eine zunehmende Rolle, so z. B. im „DataHub“-Portal des Forschungsbereiches Erde und Umwelt u. a. für Meereis, Dürremonitor und Tsunamiwarnung. Während unsere Zentren 2021 noch 62 etablierte und drei im Aufbau
befindliche Informationsdienste gemeldet haben, ist für das Jahr 2023 eine deutliche Erweiterung auf 69 Informationsdienste in Betrieb und elf in der Aufbauphase zu verzeichnen. Seit 2017 wurden allein über zentrale
Mittel des Impuls- und Vernetzungsfonds 13 Wissenstransfer-Projekte initiiert. Beispielhaft für Leuchtturmprojekte der Helmholtz-Gemeinschaft können der Krebsinformationsdienst des DKFZ, der Erdbebenservice des
GFZ, der Dürremonitor des UFZ oder der Kriseninformationsdienst des DLR genannt werden, welche wichtige
Eckpfeiler einer faktenbasierten Information für Stakeholder darstellen. Hinzu kommen passgenaue Transferformate für definierte Zielgruppen, wie das Lehr- und Lernangebot „Fit in Gesundheitsfragen“ (HGMU und
DKFZ), das sich an Lehrkräfte und Schüler:innen richtet. Unter den im Jahr 2023 in Betrieb genommenen
Diensten kann das GFZ-Informationsportal globalwaterstorage.info genannt werden, das die GRACE-Satellitenmissionen und deren vielfältige Nutzungsmöglichkeiten einer breiteren Öffentlichkeit näherbringt und aufbereitete Informationen insbesondere auch für Politik und Medien zur Verfügung stellt.
Helmholtz hat sich in den Jahren 2021–2023 der gesteigerten Akzeptanz zivilgesellschaftlicher Akteure für digitale Informationsdienste gestellt: Mit 33 neuen Angeboten verdeutlichen wir unser außerordentliches Engagement in diesem Bereich. Besonders hervorzuheben ist das Projekt SISAME (Simulations for Safety at Major
Events), an dem zwei Helmholtz-Zentren, DLR und FZJ, arbeiten. SISAME stellt für Behörden und Veranstaltungsplaner ein Simulationstool bereit, um die Sicherheit bei Großevents zu erhöhen (betreffend Personenströmen
Einlasssysteme, Zufahrten, Fluchtwege etc.). An diesem Beispiel können auch die Synergien mit den neu etablierten Transferstrukturen der Helmholtz Innovation Labs (M2.11) aufgezeigt werden, wo das DLR-HIL OPTSAL für
die Katastrophenhilfe ebenfalls Lösungen liefert.
Politikberatung
Die Beratung der Politik in Form von Gutachten, Mitwirkung in Gremien und vielfältigen Dialogformaten stellteine wesentliche Aufgabe für Helmholtz dar. Unsere Zentren nehmen seit Jahren eine aktive Rolle in der wissenschaftlichen Politikberatung ein. 2023 engagierten sich Helmholtz-Expertinnen und -Experten allein in 276
Beratungsgremien und mehr als 70 wissenschaftlichen Akademien. Die Zahl der durch Helmholtz-Wissenschaftler:innen jährlich erstellten politikrelevanten Gutachten, Stellungnahmen und Studien stieg gemäß den
Meldungen unserer Zentren seit der erstmaligen Erhebung 2021 auf nunmehr 394 im Jahr 2023 (eine exakte
Erfassung ist weiterhin nicht möglich – die Zahlen verdeutlichen eher einen Trend).
Tabelle 14: Politik- und Gesellschaftsberatung
Anzahl

2021

2022

2023

Gutachten1

45

97

115

Positionspapiere und Stellungnahmen1

103

84

131

Studien1

51

81

148

Teilnahme an Beratungsgremien1, 2 (verstanden als aktive Mitwirkung in Gremien)

–

–

276

Beteiligung an politik‐ und gesellschaftsberatenden Aktivitäten von wissenschaftlichen
Akademien2

–

–

70

345

450

581

Sonstige Dialogformate zur Beratung von Politik und Gesellschaft
1
2

Für Legislative, Exekutive und Judikative von Bund und Ländern, für Kommunen, Verbände, Kammern, Nichtregierungsorganisationen sowie auf internationaler Ebene
Von der GWK neu in den Indikatorenkatalog aufgenommen, daher erst ab 2023 erhoben.

Die Helmholtz-Gemeinschaft hat seit 2021 in Ergänzung zu den singulären Beratungsaktivitäten exzellenter
Forscher:innen – darunter Antje Boetius (AWI) und Anke Pagels-Kerp (DLR) als Mitglieder des Forums Zukunftsstrategie, Annette Peters (HMGU) im EU-Rat für Luftqualität sowie Rutger Schlatmann (HZB) als Vorsitzenderder EU Technologie- und Innovationsplattform für Photovoltaik – ihre Austauschaktivitäten mit der Bundesregierung signifikant intensiviert. Im Februar 2023 war Susanne Buiter als Vertreterin des GFZ beim Fachgespräch mit Bundeskanzler Olaf Scholz zum Thema Rohstoffsicherheit und -versorgung. Olaf Scholz besuchte
das GFZ im Dezember 2023, um sich u. a. über Geothermie und Wasserstoffspeicherung zu informieren. Im

24 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Oktober 2023 fand bspw. am HZB eine Sonderkonferenz der Ministerpräsidentinnen und -präsidenten der ostdeutschen Länder unter Vorsitz von Michael Kretschmer mit Bundesforschungsministerin Bettina StarkWatzinger und dem Beauftragten der Bundesregierung für Ostdeutschland, Carsten Schneider, statt, bei derüber Forschungs- und Technologieförderung, Entwicklung von Spitzentechnologien in Ostdeutschland sowie
berufliche Aus- und Weiterbildung beraten wurde. Die Bundesminister Robert Habeck und Volker Wissing weilten wiederholt zu Gesprächen am DLR. 2023 wurden auch drei parlamentarische Abende/Frühstücke organisiert, welche zu einem engeren Austausch zwischen Helmholtz-Zentren und der Bundespolitik führten.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Formate des Bürgerdialogs und der Bürgerbeteiligung an der Forschung(Citizen Science) (M2.3)
Formate der Bürgerbeteiligung in der Forschung bzw. Citizen Science haben sich innerhalb der HelmholtzZentren fest etabliert. Aktivitäten werden in der Gemeinschaft weiterhin federführend über das interne Kompetenznetzwerk Citizen Science@Helmholtz koordiniert und nach Möglichkeit in die Programme integriert. Im
Fokus steht der fachliche Austausch mit dem Ziel, das Netzwerk und die Expertise zu erweitern.
Helmholtz unterstützt die Entwicklung von Citizen Science aktiv: 2019–2022 wurden drei Citizen ScienceProjekte (SMARAGD, TeQfor1 und Nachtlicht-BüHNE) aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds gefördert. Diese
Projekte tragen wesentlich zur Erkenntnisgewinnung bei und liefern wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung partizipativer Wissenschaft über die Helmholtz-Zentren hinaus. Das Helmholtz-Projekt Nachtlicht-BüHNE
erhielt zusätzlich eine Jahresfinanzierung durch das BMBF im Rahmen des Wissenschaftsjahres 2023, um
dieses zu begleiten. Bei der zweiten Citizen Science-Förderrichtlinie des BMBF (2021–2024) wurden vier Helmholtz-Projekte für eine Förderung ausgewählt.
Ein besonderes Highlight war die Veröffentlichung des Weißbuchs – Citizen Science-Strategie für Deutschland
2030 im Frühjahr 2022. Dieses strategische Papier ist nach zweijährigem Prozess unter aktiver Beteiligung
von Helmholtz-Wissenschaftler:innen (vier Mitglieder im Lenkungskreis; etliche Autor:innen) und der finanziellen Beteiligung durch die Helmholtz-Geschäftsstelle entstanden. Die Strategie hat sich mittlerweile als zentrales Element sowohl in der wissenschaftlichen als auch in der Citizen Science-Community etabliert. Das Buch
wurde bis heute mehr als 3.700 Mal aufgerufen und über 2.100 Mal heruntergeladen.
Auf nationaler Ebene wirkten Helmholtz-Expertinnen und -Experten intensiv bei der strategischen Ausarbeitung
neuer Initiativen der (Bürger-)Partizipation mit, wie z. B. bei der Stellungnahme der Allianz der Wissenschaftsorganisationen zur Partizipation in der Forschung (November 2022), der Erklärung des Forums für Gesundheitsforschung zur aktiven Beteiligung von Patientinnen und Patienten in der Gesundheitsforschung (März 2023) undder Partizipationsstrategie des BMBF (Juni 2023).
Aktive Bürgerbeteiligung
2021–2023 wurden an allen Helmholtz-Zentren neue Formate des Wissenstransfers mit aktiver Bürgerbeteiligung etabliert. Entsprechende Angebote haben im Unterschied zu klassischen, monodirektionalen Formateneine stärker dialogorientierte Komponente der Wissenschaftskommunikation und bieten Raum für einen direkten Dialog zwischen Wissenschaftler:innen und interessierten Bürger:innen. So kooperierte u. a. auch 2023
die GSI am Projekt „Artist-in-Science-Residence“ von „Kultur einer Digitalstadt“, bei dem internationale
Künstler:innen während eines sechswöchigen Aufenthalts mit einer Wissenschaftseinrichtung zusammenarbeiten. Durch den künstlerischen Zugang können komplexe wissenschaftliche Inhalte einem breiteren Publikum vermittelt werden. Das KIT setze auch 2023 wieder die Science Week um, bei der innerhalb einer Woche
mehr als 11.000 Interessierte in den Dialog mit der Wissenschaft eintraten. Das MDC registrierte während derLangen Nacht der Wissenschaften 2023 und bei seinen Events während der Berliner Science Week rund 5.000
Besucher:innen. Das DLR wiederum machte auf der Bundesgartenschau in Mannheim von April bis Oktober
2023 mit seinem futuristischen Fahrzeugkonzept U-Shift die urbane Mobilität der Zukunft erlebbar. Rund
250.000 Besuchende konnten erreicht werden, ca. 10.000 nutzen die Gelegenheit für eine Probefahrt.
Die genannten Beispiele sind nur ein kleiner Ausschnitt des kreativen Spektrums an Formaten, mit denen
Helmholtz in den Dialog mit Bürger:innen tritt. Zwischen 2021 und 2023 wurden mehr als 6.000 Einzelveranstaltungen, Veranstaltungsreihen oder mehrwöchige Formate mit Bürgerbeteiligung durchgeführt. An verschiedenen Standorten (u. a. Bremen, Hamburg, Karlsruhe, München) sind mit Beteiligung von Helmholtz inzwischen offene Wissenschaftsläden/Science Cafés entstanden, die teilweise durchgängig geöffnet zum
Wissenschaftsdialog einladen. Die Anzahl durchgeführter partizipativer Forschungsprojekte, bei denen Bürger:innen und Stakeholder aus der Gesellschaft gemeinsam an Lösungen gesellschaftlicher Fragen arbeiten,
25 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

unterliegt Schwankungen. Beispiele reichen von der Umweltforschung (u. a. AWI, UFZ, KIT) über Fragen derGesundheitsvorsorge (u. a. DKFZ, HZI) bis hin zu Projekten im Bereich Mobilitätswende und der Raumfahrtmedizin (DLR, Hereon). Diese Formate sind sehr sichtbar und nehmen an Bedeutung zu, was sich auch in der
Entwicklung der Zahlen widerspiegelt. Helmholtz leistet hiermit tatsächlichen Impact und einen wichtigen
Beitrag für Partizipation sowie Open Science.
Tabelle 15: Aktive Bürgerbeteiligung
AnzahlVeranstaltungen mit Bürgerbeteiligung
Partizipative Forschungsformate (Reallabore etc.)

2021
1.445

2022
1.765

2023
2.993

96

204

111

Bei den Schülerlaboren in der Helmholtz-Gemeinschaft führte die Covid-19-Pandemie zu einem drastischen
Einbruch der Besucherzahlen (2021: nur 18.500 Schüler:innen und Lehrkräfte). 2022 stiegen die Nutzerzahlen
mit 58.000 und 2023 mit 84.500 Besucher:innen fast auf das Vor-Pandemie-Niveau an. Die Projektarbeiten,
die von den jungen Menschen bei regelmäßigen Besuchen über Wochen bis hin zu einem ganzen Jahr in den
Laboren durchgeführt werden, verzeichneten mit 850 im Jahr 2023 sogar einen Zuwachs von 17 % gegenüber
dem Vor-Pandemie-Wert. Hingegen ist die Anzahl der Fortbildungen des Netzwerks für Lehrkräfte und Lehramtskandidat:innen mit rund 2.100 Personen 2022 und 1.600 Personen 2023 rückläufig, was vor allem dem
aktuellen Lehrkräftemangel und den daraus resultierenden Mehrbelastungen geschuldet sein dürfte. Die Anzahl der virtuellen Angebote, die in der Hochphase der Pandemie noch über 1.000 Veranstaltungen mit knapp
17.000 Teilnehmenden ausmachten, sank 2023 auf 160 Kurse mit 5.800 Teilnehmenden ab. Gleichwohl sinddiese Online-Angebote weiterhin eine wichtige neue Komponente der Netzwerkarbeit, da sie über den lokalen
Einflussradius der einzelnen Labore hinaus bundesweit und sogar bis ins Ausland wirken. Bspw. ist die Entwicklung am MDC gegenläufig. Hier wächst der Zuspruch für das digitale „Labor trifft Lehrer:innen“-Format,
das inzwischen in nahezu allen Bundesländern als Fortbildung anerkannt ist. 2022 und 2023 war das Netzwerk
erneut mit mehreren Ständen aus verschiedenen Laboren an den Tagen der offenen Tür des BMBF beteiligt.
Öffentlichkeitsarbeit
Die Öffentlichkeitsarbeit der Helmholtz-Gemeinschaft hat in den vergangenen Jahren maßgeblich zum gesellschaftlichen Diskurs zu den großen Herausforderungen unserer Zeit beigetragen. Beispielhaft war etwa ein
thematischer Schwerpunkt zur Covid-Forschung, durch die sich der Website-Traffic, insbesondere über Suchmaschinen, vervielfacht hat. Nennenswert ist außerdem die Kommunikationskampagne zur MOSAiC-Expedition, der größten Arktisforschungsexpedition aller Zeiten, die bis heute medial nachwirkt. Im Jahr 2022 startete zudem die Kampagne „Inspired by challenges“. Sie war Teil der großen Helmholtz-Markenkampagne, die2019 begann, und knüpfte an die „Helmholtz200“-Kampagne aus dem Jubiläumsjahr 2021 an. In Zusammenarbeit mit allen Helmholtz-Zentren sammelten wir Herausforderungen unserer Zeit, an denen unsere Forscher:innen arbeiten und präsentierten diese online. Von Oktober bis Dezember 2022 schalteten wir zusätzlich
Anzeigen (u. a. Google, Facebook, Instagram) und begleiteten die Kampagne mit Postings auf unserer Website
und unseren Social-Media-Kanälen.
Insgesamt hat sich der Fokus der Öffentlichkeitsarbeit deutlich auf digitale Formate und Kanäle verschoben.
Social-Media-Kanäle werden noch intensiver und strategischer genutzt. Die Aktivitäten auf LinkedIn z. B. wurden in der Geschäftsstelle und in den meisten Zentren massiv ausgebaut. Die Geschäftsstelle betreibt seit
Dezember 2022 im Rahmen ihrer Öffentlichkeitsarbeit eine Mastodon-Instanz für die gesamte Helmholtz-Gemeinschaft, um unabhängig vom Einfluss großer Konzerne wie X Öffentlichkeitsarbeit betreiben zu können.
Darüber hinaus gewinnt der Einsatz von KI in der Öffentlichkeitsarbeit an Bedeutung. Um diesen Wandel zu
begleiten, hat die Geschäftsstelle ein Austausch- und Weiterbildungsangebot gestartet. Im September 2023
wurde außerdem ein komplett überarbeiteter Newsletter der Helmholtz-Gemeinschaft gelauncht, der monatlich u. a. mit Porträts, Forschungsergebnissen und Standpunkten zu gesellschaftlich hoch relevanten Themen
verschickt wird. In den Fokus der Kommunikationsaktivitäten rückt zunehmend das Thema Employer Branding.
Hierzu wird die Helmholtz-Gemeinschaft 2024 eine Konferenz ausrichten.

26 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

3.3

Vernetzung vertiefen

Bevor wir auf die Entwicklungen in den Bereichen der personen-, forschungsthemen- und regionalbezogenen
Kooperation sowie der internationalen Vernetzung eingehen, berichten wir zunächst über den erfolgreichen
Abschluss der KIT-Fusion.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Unterstützung der organisatorischen Weiterentwicklung des KIT(KIT 2.0) als Forschungsuniversität in der Helmholtz-Gemeinschaft (M3.3)
Seit Verabschiedung des zweiten KIT-Weiterentwicklungsgesetzes (2. KIT-WG) im Februar 2021 sind in enger
Zusammenarbeit mit den Ministerien auf Landes- und Bundesebene umfangreiche Weichenstellungen erfolgt,
sodass im Jahr 2023 das neue Kapitel des KIT aufgeschlagen werden konnte: Nach einer Übergangsphase sindseit 1. Januar 2023 die Neuerungen des 2. KIT-WG in voller Breite wirksam. Dies beinhaltet insbesondere die
Zusammenführung der mitgliedschaftsrechtlichen Statusgruppen, die beamtenrechtliche Überleitung in die
neuen Statusämter am KIT sowie die erstmalige Ausbringung und Bewirtschaftung eines Stellenplans für die
Großforschungsaufgabe. Seither erfolgen Berufungen innerhalb der einheitlichen Personalkategorie „Hochschullehrerinnen bzw. Hochschullehrer am KIT“ entweder in die Universitäts- oder direkt in die Großforschungsaufgabe. Zu Jahresbeginn 2023 haben die neu zusammengesetzten Gremien wie der KIT-Senat ihre
Arbeit aufgenommen. Weiter wurden Anpassungen an der Gemeinsamen Satzung vorgenommen. Mitte Februar
2023 war – nach Auflösung der Sondervermögen und Vereinheitlichung des Mittelzuflusses – der erste Zugang
von Bundesmitteln für die Großforschungsaufgabe über das Land zu verzeichnen. Beschaffungen und Dienstreiseabrechnungen sind auf Landesrecht umgestellt. Für die Übernahme der Bauherreneigenschaft auch fürdie Landesliegenschaften, die zum Jahresanfang 2024 vorgesehen ist, gab es intensive Vorbereitungen und
Abstimmungen mit den beteiligten Ministerien und Stellen. Wichtig waren zudem Informationsformate für die
Beschäftigten und Studierenden des KIT zu den Neuerungen durch KIT 2.0 mit persönlicher Beteiligung des KITPräsidenten vor Ort an den beiden Hauptstandorten Campus Nord und Campus Süd. Besonders eindrücklich
war die Feier des „Startschusses“ für KIT 2.0 gemeinsam mit den beiden Ministerinnen Stark-Watzinger undOlschowski im Februar 2023. Das Jahr 2023 stand im Zeichen entsprechender Einführungsaktivitäten zur Nutzung der neuen Möglichkeiten.

3.3.1

Personenbezogene Kooperation

Exzellente Wissenschaft erfordert die besten Köpfe, große Verbundforschung die Zusammenarbeit mit anderen
leistungsfähigen Forschungseinrichtungen im Wissenschaftssystem. Beide Ziele erreicht Helmholtz u. a. mit
dem Instrument der gemeinsamen Berufungen von leitenden Wissenschaftler:innen. Schon seit Langem wird
das Modell der gemeinsamen Berufung von Professor:innen erfolgreich praktiziert. Diese übernehmen verantwortungsvolle Forschungs- und Führungsaufgaben innerhalb der Gemeinschaft. Als Bindeglied zwischen Universität und Helmholtz treiben sie wissenschaftliche Projekte gezielt voran und fördern die weitere Vernetzung.
Die folgende Tabelle zeigt, dass wir die Anzahl der gemeinsamen Berufungen auf W2- und W3-Positionen mit
unseren Partneruniversitäten in den letzten Jahren deutlich gesteigert haben und im Jahr 2023 mit 797 Positionen ein neuer Höchstwert erzielt wurde (siehe auch Tabelle 42 im Anhang; hinzukommen 27 gemeinsame
Berufungen auf W1-Professuren). Zugleich verdeutlichen die Zahlen, dass sich der Frauenanteil an den gemeinsamen Berufungen in den letzten Jahren sukzessive erhöht hat, auch wenn nach wie vor ein Ungleichgewicht
zwischen den Geschlechtern besteht.
Tabelle 16: Gemeinsame Berufungen (W2/W3) (Anzahl der jeweils am 31.12. bei Helmholtz tätigen Personen)
Gemeinsame BerufungenGesamt

1

2014
554

2015
609

2016
644

2017
633

2018
653

2019
686

2020
736

2021
727

2022
764

2023
797

davon: Frauen1

-

108

124

133

141

148

165

174

192

200

Anteil Frauen in %

-

17,7

19,3

21,0

21,6

21,6

22,4

23,9

25,1

25,1

Kennzahl wird erst seit dem Jahr 2015 erhoben.

Auch der Blick auf die Beteiligung an der hochschulischen Lehre und damit auf die Lehrleistung zeigt, wie eng
die Verzahnung zwischen unseren Zentren und den Hochschulen ist: Rund 11.750 Semesterwochenstunden(SWS) Lehre wurden 2023 von Helmholtz-Wissenschaftler:innen erbracht (siehe Tabelle 43 im Anhang). Damit
leistet Helmholtz einen beträchtlichen Beitrag zur hochschulischen Lehre. Rund 48 % der 2023 erbrachten
Lehrleistung entfallen auf das KIT und das DLR.
27 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

3.3.2

Forschungsthemenbezogene Kooperation

Forscher:innen von Helmholtz können in einem vereinbarten Rahmen durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) gefördert werden. Im Rahmen dieser Möglichkeiten sind unsere Zentren ein wichtiger strategischer
Partner der Universitäten bei der Antragstellung an die DFG, insbesondere für strukturbildende Initiativen. Die
folgende Tabelle bietet eine Übersicht über die Erfolge unserer Zentren in den von der DFG durchgeführten Wettbewerben. Dabei umfasst die Zählung nur solche Projekte, bei denen die beteiligten Forscher:innen den Antrag
unter Angabe der Helmholtz-Affiliation gestellt hatten.
Tabelle 17: Beteiligung von Helmholtz an Koordinierten Programmen der DFG (Anzahl Vorhaben, zum Stichtag
31.12., bei denen die primäre Forschungsstelle an einem Helmholtz-Zentrum ist)
DFG-Programm
Forschungszentren
Sonderforschungsbereiche

2019

2020

2021

2022

1

1

1

1

2023
1

87

95

108

99

105

Schwerpunktprogramme

56

57

59

54

52

Forschungsgruppen

43

47

46

43

45

Graduiertenkollegs

33

37

32

30

33

Nimmt man auch jene Projekte hinzu, die gemeinsam mit Universitäten berufene Helmholtz-Forscher:innen im
Rahmen ihrer Hochschultätigkeit beantragt haben, erhöht sich die Zahl der Beteiligungen für das Jahr 2023 auf
175 Sonderforschungsbereiche, 64 Schwerpunktprogramme, 73 Forschungsgruppen und 83 Graduiertenkollegs.
Dies ist ein weiterer Beleg für die erfolgreiche Interaktion zwischen Helmholtz und Universitäten.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Strategische Zusammenarbeit mit einschlägigen und leistungsstarken
Hochschulen; aktuell: Exzellenzcluster (M3.1)
Die Kooperationen mit deutschen Universitäten in der Exzellenzstrategie des Bundes und der Länder wird vonunseren Forschungszentren systematisch genutzt und strategisch ausgebaut. Zur Förderung der strategischen Partnerschaften mit Universitäten haben wir in den Jahren 2016–2022 mit dem Instrument HelmholtzExzellenznetzwerke innovative und profilstärkende Verbünde der Universitäten mit unseren Zentren in derdamaligen Konzeptions- und Aufbauphase des Exzellenzwettbewerbs mit einem Fördervolumen i. H. v. von
32 Mio. Euro unterstützt. Im Ergebnis konnten unsere Zentren wesentlich zur Stärkung von 25 seit 2019 neu
geförderten Exzellenzclustern beitragen, wodurch die strategische Bedeutung der Helmholtz-Gemeinschaft
für die Profilierung der universitären Spitzenforschung im Rahmen der Exzellenzstrategie gestärkt wurde. Insgesamt wurden 42 Helmholtz-Exzellenznetzwerke durch 16 Helmholtz-Zentren initiiert. Im Hinblick auf die 36
Exzellenzcluster (von insgesamt 57), die einen thematischen Bezug zum Helmholtz-Forschungsportfolio haben, liegt die Beteiligungsquote der Gemeinschaft sogar bei 70 %. Etwa 700 Helmholtz-Wissenschaftler:innen
wirken aktiv an Clustern mit und vertiefen dadurch den direkten Austausch zwischen universitären Arbeitsgruppen und Labors sowie deren Infrastrukturen an den Zentren.
Diese Erfolgsgrößen spiegeln die Güte der forschungsthemenbezogenen Kooperationen in der nationalen Forschungslandschaft wider. Im Ergebnis haben die substanziellen Helmholtz-Beteiligungen eine international
hohe Sichtbarkeit und einen größeren Impact der Clusterthemen und der beteiligten Institutionen befördert.
Sie führen zur nachhaltigen Vertiefung der Kooperation, zum Aufbau von neuen institutionellen Kooperationsformaten, zu langfristigen und strukturbildenden gemeinsamen Institutionen, bis hin zum Aufbau und zur Inbetriebnahme neuer gemeinsamer Forschungsinfrastrukturen.
Aufbauend auf dieser Erfolgsbilanz haben wir im Dezember 2023 für die nächste Runde der Exzellenzstrategie
die Förderung von Helmholtz-Exzellenznetzwerken erneut ausgeschrieben. Damit sind die Voraussetzungengeschaffen, damit das Forschungsportfolio und besondere Stärken der Gemeinschaft in neue Exzellenzcluster
strategisch integriert und auch künftig in erfolgreichen Exzellenzclustern realisiert werden können.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Etablierung neuer und Weiterentwicklung bestehender Helmholtz-Instituteund Translationszentren wo möglich (M3.2)
Helmholtz-Institute stellen institutionell finanzierte strategische Partnerschaften zwischen Helmholtz-Zentren und exzellenten Forschungseinheiten einer oder mehrerer Universitäten, Universitätskliniken oder anderer

28 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Forschungseinrichtungen dar. Als Außenstelle eines Helmholtz-Zentrums sind sie auf dem Campus einer Universität angesiedelt. Sie bündeln komplementäre Expertisen und erlauben damit die Erschließung und Bearbeitung neuer Forschungsfelder. Durch die dauerhafte Vernetzung der gemeinsamen Forschung mit weiteren
einschlägigen Partner-institutionen vor Ort und überregional entwickeln sich Helmholtz-Institute zu Schwerpunktzentren auf ihrem jeweiligen wissenschaftlichen Gebiet.
Ende 2022 existierten 13 Helmholtz-Institute. Letzte Neugründung war 2021 das Helmholtz Institute for One
Health (HIOH) des HZI am Standort Greifswald, welches sich unter Einbeziehung der Gesundheit von Mensch,
Tier und Umwelt mit dem Auftreten neuartiger Krankheitserreger und sich verändernder Krankheitserreger
befasst. Im Juni 2023 wurde die Einrichtung von zwei weiteren Helmholtz-Instituten, HIPOLE und HI-TAC, beschlossen (siehe M1.1). Mit Beginn der PoF IV wurden vier im Aufbau befindliche Institute in die Programme
integriert; ferner wird das Helmholtz-Institut für Pharmazeutische Forschung Saarland (HIPS) ausgebaut undum Aktivitäten im Bereich der antiviralen Wirkstoffe erweitert.
Translationszentren sind langfristig angelegte Partnerschaften zwischen Helmholtz-Health-Zentren, exzellenten Partnern der Universitätsmedizin und weiteren herausragenden Forschungspartnern auf regionaler odernationaler Ebene. Sie verfolgen das Ziel, neueste Erkenntnisse und Technologien aus der biomedizinischen
Forschung auf kurzen Wegen in die klinische Praxis und/oder in den Transfer zu bringen. Umgekehrt werden
klinische Erfahrungen zur Entwicklung neuer Forschungsansätze als Basis einer innovativen Präzisionsmedizin
genutzt. Beispielhaft können das NCT – Nationales Centrum für Tumorerkrankungen (DKFZ & 27 weitere Partner), TWINCORE – Zentrum für Experimentelle und Klinische Infektionsforschung (HZI & Medizinische Hochschule Hannover), das ECRC – Experimental and Clinical Research Center (MDC & Charité Berlin) und OncoRay– Nationales Zentrum für Strahlenforschung in der Onkologie (HZDR, TU Dresden & Universitätsklinikum Dresden) sowie die Deutschen Zentren der Gesundheitsforschung genannt werden.
In den letzten Jahren wurde ein strategisches Gesamtkonzept und ein Implementierungsplan zur Erweiterung
des Nationalen Centrums für Tumorerkrankungen (NCT) um vier neue Standorte in Berlin, Essen/Köln, Tübingen/Stuttgart-Ulm sowie Würzburg mit den Partnern Erlangen, Regensburg und Augsburg erarbeitet. Nacheiner positiven Begutachtung hat das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) Anfang 2023 die
Erweiterung des NCT bestätigt. Mit dem NCT wird eine international sichtbare und hoch kompetitive Strukturin Deutschland geschaffen, die sich der Bekämpfung von Krebserkrankungen widmet. Weitere bedeutende
Erfolge im Jahr 2022 bezüglich der Weiterentwicklung der Translationszentren waren u. a. die Erweiterungdes translationalen Forschungsspektrums des DKFZ-Hector Krebsinstituts an der Universitätsmedizin Mannheim um die Bereiche Krebsprävention und Cancer Survivorship. Ebenso wurde das Center for Individualized
Infection Medicine (CiiM) des HZI mit seiner Grundsteinlegung vorangetrieben. 2023 gründete das MDC das
NOVA Institute for Medical Systems Biology (NIMSB) in Lissabon, was eine internationale Kooperation zur besseren Erforschung chronischer Krankheiten und zur Entwicklung neuartiger Therapien ermöglicht. Zudem erhielt der Antrag des MDC zur Gründung eines Helmholtz-Instituts für translationale AngioCardioScience (HI-TAC)
eine positive Bewertung und Förderung. Das HMGU hat durch die Forschungsarbeiten von Matthias Tschöp zu
Polyagonisten erneut weitreichende internationale Anerkennung im Bereich Diabetes und Adipositasforschunggefunden. Das DZNE kann ebenfalls bedeutende Erfolge im Bereich Parkinson verzeichnen, insbesondere durch
die Auszeichnung seines Preisträgers Thomas Gasser mit dem Breakthrough Prize. Mit den im Rahmen desHelmholtz-Wettbewerbs für strategische Ausbauinvestitionen eingeworbenen Fördermitteln für den Ausbau
einer Clinical Trial Unit (DZNE-CTU) ist das DZNE außerdem in der Lage, seine Erkenntnisse aus der translationalen Forschung in Kooperation mit der Universitätsmedizin in klinischen Studien zu überprüfen.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Unterstützung der ersten Schritte zur Etablierung der Deutschen Allianz
für Meeresforschung und der Deutschen ErdSystem Allianz (M3.4)
2019 hat die deutsche Meeresforschung gemeinsam mit dem Bund und den norddeutschen Bundesländern
Bremen, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen und Schleswig-Holstein die Deutsche Allianz
Meeresforschung (DAM), eine der weltweit größten marinen Forschungsallianzen, gegründet. Neben den drei
Helmholtz-Zentren AWI, GEOMAR und Hereon (DAM-Gründungsmitglieder) sind weitere 21 außeruniversitäre
Forschungseinrichtungen und Hochschulen Mitglieder der Allianz. Zielsetzung ist es, die DAM-Mitgliedseinrichtungen enger zu vernetzen, Aktivitäten miteinander abzustimmen und damit die deutsche Meeresforschunginsgesamt zu stärken – im Sinne eines nachhaltigeren Umgangs mit Küsten, Meeren und Ozeanen. Leitungsmitglieder verschiedener Helmholtz-Zentren unterstützen von Beginn an Aufbau und Weiterentwicklung der
DAM durch ihr Engagement im DAM-Vorstand.

29 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Die DAM ist in den Kernbereichen Forschung, Transfer, Koordinierung der Infrastrukturen sowie Datenmanagement und Digitalisierung aktiv. In Letzterem soll das Pilotprojekt „Unterwegs“-Forschungsdaten dazu beitragen, das Datenmanagement auf den deutschen Forschungsschiffen nachhaltig zu verbessern und zu vereinheitlichen. Ziel ist, die erhobenen Forschungsdaten in qualitätsgesicherter und strukturierter Form in verteilte
Dateninfrastrukturen einfließen zu lassen, wie sie der DataHub des Helmholtz-Forschungsbereichs Erde undUmwelt für die Erdsystemforschung gerade aufbaut. Hierdurch wird nicht nur die Entwicklung des kompartment- und zentrenübergreifenden Datenmanagements des Forschungsbereichs entscheidend gestärkt, sondern auch die wesentliche Grundlage der Digitalisierungsstrategie des Forschungsbereichs geschaffen. Dabei
entsteht eine nachhaltige Dateninfrastruktur für die Erdsystemforschung in Deutschland, die mit dem DataHub
einen wesentlichen Beitrag zur NFDI4Earth darstellt. Helmholtz unterstützte 2023 zudem die Projektpartner bei
der Datenaufbereitung mit Methoden der künstlichen Intelligenz (AI-Vouchers). Darüber hinaus leistet Helmholtzüber DAM/DataHub Beiträge für den Wissenstransfer im Rahmen der NFDI4Earth Academy mit Ausbildungsinhalten für die teilnehmenden Nachwuchsforschenden.
Zahlreiche Helmholtz-Wissenschaftler:innen beteiligen sich an den DAM-Forschungsmissionen CDRmare undsustainMare, die 2021 gestartet sind. Sieben der insgesamt 13 Verbundprojekte der Forschungsmissionen werden von Helmholtz-Wissenschaftler:innen geleitet. Die Leitungen trugen entscheidend zur Vorbereitung derzweiten Phase der laufenden DAM-Forschungsmissionen CDRmare bei, die im August 2024 beginnen soll. Seit
2021 waren und sind Vertreter:innen von Helmholtz-Einrichtungen ebenfalls an der Vorbereitung der dritten
DAM-Forschungsmission zum Thema marine Extremereignisse und Naturgefahren – mareXtreme – beteiligt, die
im Januar 2024 gestartet ist. Helmholtz-Einrichtungen waren seit 2022 zudem mit Keynotes und Podiumsgesprächen in verschiedene Aktivitäten der politischen Kommunikation der DAM eingebunden. Wissenschaftler:innen des Projekts CONMAR waren 2022 inhaltlich federführend bei der Erstellung eines wissensbasierten
Factsheets für politische Entscheider:innen zum Thema „Munition im Meer“.
Die Idee einer Deutschen Erdsystemallianz (DESA) wurde nach einem Vorstandswechsel am koordinierenden
GFZ nicht weiterverfolgt.
Engagement im Schwerpunkt Digitalität in der Wissenschaft
Nach der erfolgreichen Arbeit der Schwerpunktinitiative „Digitale Information“, die bereits 2008 von der Allianz
der Wissenschaftsorganisationen gegründet wurde, beschlossen die Allianzpräsidenten im Frühjahr 2023 eine
Fortführung der Initiative in den Jahren 2023–2028 mit zeitgemäß überarbeiteter Themensetzung als Schwerpunkt „Digitalität in der Wissenschaft“ mit besonderem Fokus auf „Digitalität gestalten – Offenheit und Souveränität vorantreiben“. Die Neuausrichtung der Schwerpunktinitiative erfolgte unter aktiver Mitwirkung von Helmholtz-Akteuren. Zwischenzeitlich haben Arbeitsgruppen zu den sechs Kernthemen (1) Weiterentwicklung deswissenschaftlichen Publizierens, (2) digitale Werkzeuge und ihre Entwicklung inklusive Künstlicher Intelligenz,(3) digitale Infrastrukturen, Services und Datentracking, (4) Personal, Aus- und Weiterbildung, (5) Reputation
und Anreize sowie (6) regulatorischer Rahmen und Rechtssetzung ihre Arbeit aufgenommen.

3.3.3

Regionalbezogene Kooperation

Die 18 Zentren der Gemeinschaft zählen mit Mitarbeitendenzahlen von rund 500 bis zu 11.500 Personen anihren jeweiligen Standorten nicht selten zu den größten Arbeitgebern und sind wesentliche Akteure bei derStandortentwicklung sowohl in Ballungsräumen als auch in strukturschwächeren Regionen. Angesichts desarbeitsteiligen Charakters von Forschungs- und Innovationsprozessen sind Interaktion und Vernetzung unserer Zentren mit den Akteuren und Institutionen vor Ort maßgeblich für die Leistungsfähigkeit der regionalen
Innovationssysteme. Gleichzeitig sind unsere Zentren in überregionale und globale Netzwerke eingebunden
und stehen im Wettbewerb mit nationalen und internationalen wissenschaftlichen Einrichtungen. Ihre Forschungsaktivitäten und Innovationsprojekte tragen zur Entwicklung von Fachkräften sowie zu neuen Ideen
und Lösungen bei, welche die Wirtschafts- und Innovationskraft der Regionen stärken. Dies fördert die Diversifizierung der Wirtschaft und erschließt neue Potenziale in den jeweiligen Regionen.
Die Rolle unserer Zentren als Innovationstreiber ist mit Blick auf die Gestaltung der Transformation der vom
Kohleausstieg betroffenen Regionen Brandenburgs, Sachsens und Nordrhein-Westfalens besonders prägnant.
Dieses und weitere Beispiele verdeutlichen die Bedeutung standortangepasster Strategien, mit denen unsere
Zentren als aktive Akteure in regionalen Innovationsnetzwerken substanziell mitwirken. Ihr Beitrag geht überdie reine Forschung hinaus und erstreckt sich auf die anwendungs- und marktgerechte Umsetzung von Innovationen und die Stärkung der regionalen Wettbewerbsfähigkeit:

30 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

•

Für eine klimafreundliche Zukunft werden in der Luftfahrt neue Technologien benötigt, die ein emissionsfreies Fliegen ermöglichen sollen. Um die Ergebnisse der Forschung in die Realität umsetzen zu
können, müssen diese unter realen Bedingungen, teilweise in Originalgröße, getestet werden. Mit derEinweihung des DLR-Hybrid Electric Propulsion Testzentrum Cottbus (HepCo), zusammen mit dem
bereits ansässigen Center for Hybrid Electric Systems Cottbus (chesco) und der BTU Cottbus-Senftenberg entwickelt sich Cottbus zu einem neuen Wissenschaftsstandort für emissionsfreie Luftfahrttests. Die Allianzpartner setzen auf eine kooperative Aufgabenteilung. Sie decken dabei alle Bereicheder sicherheitsrelevanten Prüfung für die Grundlagenforschung und Produktentwicklung von emissionsarmen bis zu emissionsfreien, teil- bis vollelektrifizierten Flugzeugtriebwerken ab. Darüber hinaus
sollen die für Produktzulassung erforderlichen Nachweise durch die Zusammenarbeit der Einrichtungen ermöglicht werden. Die Testanlage ist dabei auch für Industriepartner relevant.

•

Die Modellregion BioökonomieREVIER Rheinland im Rheinischen Revier, einem der größten Braunkohlegebiete Europas, wird im Rahmen des Sofortprogramms des Bundes zum Braunkohleausstieg Vorbild
für ressourceneffizientes und nachhaltiges Wirtschaften. Die Koordinierungsstelle BioökonomieREVIER
am FZJ entwickelt gemeinsam mit 50 Stakeholdern und lokalen Akteuren eine Regionalstrategie. Ziel
ist es, die Transformation traditioneller, auf fossilen Rohstoffen aufbauender Wirtschaftsweisen ineine nachhaltige, an den regionalen Gegebenheiten und Zukunftschancen ausgerichtete Bioökonomie
zu realisieren und eine „hybride Kreislaufwirtschaft“ aufzubauen.

•

Die Nationale Demenzstrategie verfolgt u. a. das Ziel, das von Forscher:innen des DZNE in Greifswald
entwickelte Dementia Care Management (DCM) in die Routineversorgung zu integrieren. Dieses evidenzbasierte Konzept wurde positiv evaluiert und soll nun nachhaltig die Versorgung von Menschen
mit Demenz in der Region Siegen-Wittgenstein verbessern. Ein Pilotprojekt in Zusammenarbeit mit der
Universität Siegen strebt die modellhafte Umsetzung des DCM für die gesamte Versorgungsregion an.
Projektpartner wie die Alzheimer Gesellschaft Siegen, die Gesundheitsregion Siegerland, das Kreisklinikum Siegen und der Caritasverband Siegen-Wittgenstein sind beteiligt.

•

Die Health + Life Science Alliance Heidelberg Mannheim hat sich zum Ziel gesetzt, die Wissenschaftsregion Rhein-Neckar zu einem international führenden Innovationszentrum in den Bereichen Lebenswissenschaften, Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik zu entwickeln. Die Allianz fungiert als Bindeglied für die effektive Übertragung von Grundlagen- und klinischer Forschung in die Translation,
Start-ups und Industrieunternehmen. Der Innovationscampus in Baden-Württemberg ermöglicht die
Zusammenarbeit von Forschenden der Universität Heidelberg mit den Medizinischen Fakultäten in Heidelberg und Mannheim sowie den Fakultäten für Biowissenschaften und Engineering Sciences, der Universitätskliniken Heidelberg und Mannheim, des European Molecular Biology Laboratory (EMBL), desMax-Planck-Instituts für medizinische Forschung, des Zentralinstituts für Seelische Gesundheit (ZI)
und des DKFZ.

•Die hohe Innovationsdynamik auf dem DESY-Campus zeigt sich durch die Eröffnung der Start-up Labs
Bahrenfeld 2021, einem Gemeinschaftsprojekt von DESY, der Universität Hamburg und der Stadt Hamburg. Hier finden junge Unternehmen aus dem physikalischen und biophysikalischen Bereich auf 2.700
Quadratmetern Labore, Büros und Begegnungsräume. Die Vielfalt der ansässigen Unternehmen reicht
von Synchronisationssystemen bis Krebsdiagnostik. Das Ziel ist die Entwicklung marktgängiger Produkte aus der Laser- und Photonik-Forschung. Die Science City Hamburg Bahrenfeld wird als Motorder Stadtentwicklung gesehen, mit neuen wissenschaftlichen Instituten und 2.500 Wohnungen rundum den Forschungscampus. Das infrastrukturelle Ziel der Science City ist ein großer lebendiger Stadtraum, in dem Arbeiten, Forschen, Studieren, Wohnen und Leben miteinander verbunden werden.

3.3.4

Internationale Vernetzung und Kooperation

3.3.4.1

Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb

Als Forschungsorganisation mit nationalem Auftrag und internationaler Ausrichtung entwickelt Helmholtz
Lösungen für drängende Fragen aus Gesellschaft, Wissenschaft und Wirtschaft. Große Herausforderungenwie der Klimawandel, die Energieversorgung der Zukunft oder die Bekämpfung von Volkskrankheiten lassensich nur global, langfristig und durch einen koordinierten und systematischen Einsatz von Ressourcen adressieren. Zu diesem Zweck kooperieren unsere Zentren mit den weltweit besten Forschungseinrichtungen undbinden internationale Expertinnen und Experten in ihre Arbeit ein. Die einzigartigen Großforschungsanlagen,31 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

ein Alleinstellungsmerkmal der Gemeinschaft, dienen zudem als Plattformen für die internationale Zusammenarbeit und für globale Forschung auf höchstem Niveau. Hierbei bilden auch die Helmholtz-Forschungsinfrastrukturen im Ausland eine weitere Grundlage für den gemeinsamen wissenschaftlichen Fortschritt.
Die internationale Vernetzung spiegelt sich u. a. im Aufkommen der internationalen Ko-Publikationen wider.
Wie der im Rahmen des Pakt-Monitoring der GWK erstellte aktuelle Bibliometriebericht (Frietsch et al. 2024)
bekräftigt, gewinnen gemeinsame Publikationen mit internationalen Partnern bei allen außeruniversitären Forschungsorganisationen weiterhin an Bedeutung. So ist der Anteil internationaler Ko-Publikationen im Fall vonHelmholtz in den Vergleichszeiträumen Pakt I 2006–2010 und laufender Pakt IV 2021–2022 (Zahlen zu 2023 im
Bibliometriebericht noch nicht vorliegend) von knapp 60 % auf 65 % angestiegen. Im Vergleich derselben PaktPhasen hat die Gemeinschaft ihren wissenschaftlichen Output von knapp 13.000 auf 23.500 Publikationen
nahezu verdoppelt.
Renommierte Auszeichnungen und Preise machen die Leistungsbilanz wie auch herausragende Forscherpersönlichkeiten von Helmholtz sichtbar und sind Beleg für die Erfolge bei der Gewinnung der besten Köpfe, wie
die folgenden aktuellen Beispiele verdeutlichen:•

Thomas Gasser wurde gemeinsam mit der US-amerikanischen Genetikerin Ellen Sidransky und dem
britischen Neurogenetiker Andrew Singleton, die beide in den USA tätig sind, mit dem 2024 Breakthrough Prize in Life Sciences ausgezeichnet, dem mit 3,0 Mio. US Dollar weltweit höchstdotierten
Wissenschaftspreis. Die drei Forscher:innen wurden für die Entdeckung genetischer Risikofaktoren derParkinson-Erkrankung geehrt. Von dieser bislang unheilbaren Nervenerkrankung sind hierzulande mindestens 200.000 Menschen betroffen. Gasser forscht in leitender Funktion am Tübinger Standort des
DZNE und ist Vorstandsvorsitzender des Hertie-Instituts für klinische Hirnforschung an der Universität
Tübingen. Er ist zudem ärztlicher Direktor der Abteilung Neurologie mit Schwerpunkt Neurodegenerative Erkrankungen am Universitätsklinikum Tübingen.

•

Matthias Tschöp, CEO des HMGU und Humboldt-Professor an der Technischen Universität München(TUM), wurde im Juni 2023 als erster Deutscher mit der renommierten Banting Medal 2023, welche
die American Diabetes Association (ADA) für bedeutende wissenschaftliche Durchbrüche verleiht, ausgezeichnet. Darüber hinaus würdigte ihn die Schering-Stiftung mit dem Ernst Schering Preis 2023.
Neben dem von ihm im Jahr 2000 entdeckten Hungerhormon Ghrelin fanden Tschöp und sein langjähriger Kollege Richard DiMarchi die neue Wirkstoffklasse der Zwei- und Dreifach-Darmhormon-Medikamente, die sog. Polyagonisten, deren erste Version im vergangenen Jahr in den USA zugelassen
wurde. Mehr als zehn weitere Polyagonisten befinden sich derzeit in der klinischen Prüfung und versprechen eine neue Ära der Stoffwechselmedizin. Erstmals können die Volkskrankheiten Übergewicht
und Adipositas mit diesen Medikamenten umfänglich behandelt und damit das Risiko, an Diabetes zu
erkranken, deutlich reduziert werden.

•

Der Quantenpionier David DiVincenzo, Leiter des Jülicher Instituts für Theoretische Nanoelektronik,
wurde im Mai 2023 in die Nationale Akademie der Wissenschaften der Vereinigten Staaten gewählt.
Die Mitgliedschaft wird für herausragende Leistungen in der Wissenschaft verliehen und gilt als sehr
prestigeträchtige Anerkennung. DiVincenzo ist ein führender Experte auf dem Gebiet der Quanteninformationsverarbeitung. Geehrt wurde er u. a. für die Entwicklung der DiVincenzo-Kriterien, derSchlüsselkriterien für den Bau von Quantencomputern.

•

Ulrike Herzschuh, Leiterin der Abteilung Polare Terrestrische Umweltsysteme am Potsdamer Standort
des AWI und Professorin an der Universität Potsdam, zählt zu den insgesamt zehn Preisträger:innen
des mit 2,5 Mio. Euro dotierten Gottfried Wilhelm Leibniz-Preises 2024 der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG). Sie erhält die Auszeichnung für ihre herausragenden Arbeiten auf dem Gebiet der
Geoökologie, mit denen sie zahlreiche Beiträge zum Einfluss von Klimafluktuationen in der jüngeren
Erdgeschichte auf Biodiversität und Funktionsweise von Polargebieten geleistet hat.

Helmholtz leistet substanzielle Beiträge, um den Forschungsstandort Deutschland in der internationalen Spitzengruppe zu positionieren. So erzielten Helmholtz-Wissenschaftler:innen auch im Jahr 2023 herausragende Forschungsbeiträge, wie das folgende Beispiel illustriert: Exotische magnetische Strukturen wie Skyrmionen sindauch als topologische Teilchen bekannt. Da sie sich leicht innerhalb eines Kristalls bewegen lassen, gelten sie alsvielversprechende Informationsträger der Zukunft. Stefan Blügel, Rafal Duni-Borkowski, Nikolai Kiselev, Wen Shi
und Fengshan Zheng aus Jülich haben gemeinsam mit Partnern aus China und Schweden nun erstmals ein verwandtes stabiles nanoskaliges, magnetisches 3D-Objekt in einem Festkörper erzeugt und beobachtet. Die von

32 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

ihnen beschriebenen Hopfionen eröffnen mit ihrer komplexen Struktur und Dreidimensionalität einen neuen Forschungszweig und könnten sich als wegweisend erweisen für neuartige Datenspeicher und neuromorphe Computer der Zukunft. Die Ergebnisse wurden im November 2023 im Fachmagazin Nature veröffentlicht.

3.3.4.2

Internationalisierungsstrategie

Wie die folgende Übersicht unterstreicht, stammen die aus dem Ausland eingeworbenen öffentlichen und privaten Drittmittel zum überwiegenden Teil aus den Mitgliedstaaten der Europäischen Union (außer Deutschland)
bzw. von der EU-Kommission. Die Drittmittel aus dem EU-Ausland beliefen sich 2023 auf 364,3 Mio. Euro.
Hierbei handelt es sich mehrheitlich um Einwerbungen aus Horizon Europe bzw. Horizon 2020 sowie aus dem
Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE). Richtet man den Blick auf die gesamten Drittmitteleinnahmen von Helmholtz, ist festzustellen, dass die relativen Anteile der öffentlichen und privaten Drittmittel
aus EU-Mitgliedstaaten bzw. der EU-Kommission in den letzten Jahren prozentual leicht rückläufig sind.
Tabelle 18: Im jeweiligen Kalenderjahr eingenommene, aus dem Ausland stammende öffentliche und private
Drittmittel und jeweiliger Anteil an den Drittmitteleinnahmen insgesamt
2017
Drittmittel aus dem
Ausland

1

2018

2019

257,2

25,3 279,5

30,3 298,9

43,1 293,3

35,9 279,941,0 302,6

Anteil an gesamten
Drittmitteln in %

20,8

2,0

2,2

3,1

2,4

2,5

20,2

21,6

EU
281

19,6

Rest
der
Welt

2022

In Mio. Euro

EU
281

Rest
der
Welt

2021

EU
281

EU
281

Rest
der
Welt

2020

Rest
der
Welt

EU 271

17,3

Rest
der
Welt

EU 271

16,7

2023

Rest
der
Welt

EU 271

Rest
der
Welt

55,3 364,3

71,1

3,1

17,2

3,4

Bis 2020 EU 28, ab 2021 fallen Mittel aus dem Vereinigten Königreich unter Rest der Welt; Mittel der EU-Kommission fallen unter EU 28 bzw. EU 27.

Die Helmholtz-Auslandsbüros nehmen seit vielen Jahren eine wichtige Funktion in der Ausgestaltung der internationalen Kooperationen der Helmholtz-Gemeinschaft ein. Wie im Pakt-Monitoring-Bericht des Vorjahrs
angekündigt, haben wir 2023 unser Büro in Moskau aufgrund des anhaltenden russischen Angriffskriegs auf
die Ukraine geschlossen. Der Deregistrierungsprozess wurde gemäß Beschluss der Mitgliederversammlungzum 31. Juli 2023 beendet. Die drei verbleibenden Büros in Brüssel, Peking und Tel Aviv durchliefen 2023 ihren
regulären Begutachtungsprozess, der im fünfjährigen Turnus durchgeführt wird. Dieser bestand aus einer
schriftlichen Umfrage unter den Helmholtz-Zentren, einem selbstverfassten Bericht der Büros und einer Begehung vor Ort durch ein Begutachtungspanel unter Vorsitz von Helmut Dosch als Vizepräsident Internationales. Alle drei Büros wurden mit sehr guten Ergebnissen begutachtet und konnten mit Beschluss der Mitgliederversammlung im September 2023 offiziell um fünf weitere Jahre verlängert werden.
Die Diversifizierung unseres Portfolios an internationalen Kooperationen verbunden mit der Erschließung neuer
Wertepartnerschaften wurde aufgrund der geopolitischen Veränderungen der letzten Jahre ein zunehmend
wichtiges strategisches Thema. Im März 2023 fand vor diesem Hintergrund eine Delegationsreise unter Leitung von Helmholtz-Präsident Otmar D. Wiestler nach Australien statt. Die 25-köpfige Delegation besuchte inden Städten Canberra, Melbourne und Sydney führende wissenschaftliche Einrichtungen wie die Australian
National University, die University of Melbourne und die University of Sydney. Thematische Schwerpunkte
waren u. a. Klimaforschung, Erneuerbare Energien, Quantencomputing und RNA-Forschung. Im Rahmen des
Besuchs an der Monash University in Melbourne fand die Inauguration des Helmholtz International LabsMHELTHERA mit einem wissenschaftlichen Symposium statt. Monash führt das aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds geförderte Projekt gemeinsam mit dem HZDR durch. Viele Folgeaktivitäten, wie bspw. Gegenbesuche der australischen Partner in Deutschland und die Einreichung gemeinsamer Drittmittelanträge, sind bereits in die Tat umgesetzt worden. Darüber hinaus haben wir 2023 eine Delegationsreise unter Leitung desPräsidenten nach Singapur und Südkorea vorbereitet, die im April dieses Jahres stattfindet. Ziel ist es, die
Kooperationen der Helmholtz-Zentren mit führenden Forschungseinrichtungen in Asien zu diversifizieren.
Ein weiteres wichtiges Partnerland ist für uns seit jeher Israel. Im Juli 2023 fand der zweite Helmholtz Innovation Summit in Tel Aviv statt. Vor dem Hintergrund des Themas „Climate and Food Tech for Global Impact“
präsentierten sich israelische und deutsche Start-ups, u. a. Marmorkrebs Bioproducts, eine Ausgründung desDKFZ. Bundesministerin Bettina Stark-Watzinger nutzte ihre Teilnahme an der Veranstaltung für weitere Besuche israelischer Wissenschaftseinrichtungen vor Ort. Präsident Wiestler begleitete ihren Termin am Weizmann-Institut, im Rahmen dessen sich einige Helmholtz-Kooperationen, u. a. das Helmholtz International Lab„WHELMI“, präsentieren konnten. Die Bundesministerin zeigte sich beeindruckt von der Vielfalt und Dynamik

33 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

der Kooperationen und betonte im Rahmen ihres Besuchs die Wichtigkeit der deutsch-israelischen Partnerschaft. Diese kam einige Monate später stärker denn je zum Tragen, als die Hamas im Oktober 2023 denbeispiellosen Terrorangriff auf Israel ausübte. Die Helmholtz-Gemeinschaft veröffentlichte umgehend ein Solidaritätsstatement gemeinsam mit der Allianz der Wissenschaftsorganisationen und rief zahlreiche Unterstützungsmaßnahmen ins Leben, u. a. eine spezielle Förderlinie für Gastaufenthalte für israelische Forschende
an Helmholtz-Zentren innerhalb des Programms Helmholtz Visiting Researcher Grant.
Unsere Zentren unterhalten eine Vielzahl an eigenen bi- und multilateralen Partnerschaften mit Forschungseinrichtungen in aller Welt. Wie der Rücklauf zu unserer internen Erhebung der bis zu fünf wichtigsten strategischen Partnerschaften der Zentren zeigt, bestehen die meisten der hier in Summe 76 genannten internationalen strategischen Kooperationen gegenwärtig mit Partnern in Frankreich (9), den USA (8), Großbritannien(6) und Israel (5). Hier gibt es keinerlei Veränderungen zu den Vorjahren, was die Langlebigkeit, strategische
Relevanz und institutionelle Verankerung der jeweiligen Partnerschaften unterstreicht. In Europa sind multidisziplinäre Forschungsorganisationen wie CEA, CNRS und INRIA in Frankreich oder fachlich ausgerichtete Institute wie das britische National Oceanography Centre und das British Antarctic Survey für unsere Zentren
wichtige strategische Partner. In den USA arbeiten unsere Zentren seit vielen Jahrzehnten sehr eng mit den
dem Department of Energy (DOE) unterstellten National Labs wie LBNL oder SLAC zusammen. Auch RIKEN mit
seinen exzellenten Instituten in Japan ist ein wichtiger Partner. Unsere Zentren kooperieren zudem mit renommierten Forschungsuniversitäten weltweit in vielfältigen Projekten, z. B. mit der Universität McGill in Kanada, der ETH Zürich in der Schweiz, dem California Institute of Technology in den USA oder den Universitäten
Oxford und Cambridge in UK. Große Forschungsverbünde und Konsortien, wie bspw. LEAPS (League of European Accelerator-based Photon Sources) im Forschungsbereich Materie, spielen ebenfalls eine wichtige Rolle
für die europäische und internationale Vernetzung unserer Zentren.
Das Themenfeld Handlungssicherheit in internationalen Wissenschaftskooperationen ist für uns seit 2019 vonwachsender strategischer Bedeutung, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen geopolitischen Entwicklungen und Debatten in Bezug auf China. Hierzu wurden bereits auf Zentrenebene diverse interne Maßnahmen entwickelt, die dem Informationsaustausch, der Sensibilisierung und der Professionalisierung der Mitarbeitenden dienen. Ergänzend wurden innerhalb des Segments „Organisationsentwicklung“ des Impuls- undVernetzungsfonds 2022 und 2023 zwei Ausschreibungen zum Thema Handlungssicherheit veröffentlicht, im
Rahmen derer insgesamt sieben Konzepte zur Förderung ausgewählt werden konnten. Die Zentren DESY, FZJ,
HMGU, HZDR, HZI, GFZ und UFZ widmen sich in ihren jeweiligen Projekten, die allesamt eine Förderdauer vondrei Jahren haben, u. a. der Optimierung von relevanten internen Strukturen und Prozessen und bieten Schulungen zu Fokusländern und interkulturellen Kompetenzen an. Die Vorhaben sind untereinander vernetzt undspeisen ihre Erkenntnisse und Erfahrungen in weitere Arbeitsgruppen und Helmholtz-Gremien ein, sodass die
gesamte Gemeinschaft davon profitiert. Im Oktober 2023 fand der jährliche Helmholtz-Workshop zum Thema
Handlungssicherheit erstmals in Präsenz in Berlin statt. Das Programm bestand aus einem deutsch- und einem
englischsprachigen Tag. Die Veranstaltung war mit nationalen und internationalen Expertinnen und Expertenhochkarätig besetzt. So präsentierten sich u. a. Vertreter:innen von der Hoover Institution, dem CNRS, dem
Bundesamt für Verfassungsschutz, der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik und der Utrecht University. An beiden Tagen nahmen jeweils knapp 100 Gäste teil. Helmholtz nimmt mit der Organisation dieser
jährlichen Veranstaltung in der deutschen Wissenschafts-Community eine führende und vernetzende Rolle
zum Thema Handlungssicherheit ein. Auch im Herbst 2024 wird wieder ein Workshop stattfinden.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Förderung langfristiger, institutioneller Partnerschaften der Helmholtz-Zentren
mit führenden internationalen Wissenschaftseinrichtungen (u. a. durch 5–6 Helmholtz International Labs) (M3.5)
Im Zeitraum 2018–2020 wurden insgesamt neun Helmholtz International Labs zur Förderung aus dem Impulsund Vernetzungsfonds ausgewählt, die die Stärkung langfristiger, institutioneller Partnerschaften unserer
Zentren mit führenden internationalen Wissenschaftseinrichtungen maßgeblich mitvorantreiben. Die Projektewidmen sich hochinnovativen und zukunftsweisenden Forschungsthemen und fördern insbesondere die Ausbildung und Mobilität von Forschenden in frühen Karrierephasen. Ein besonderer Fokus liegt auf der gemeinsamen Nutzung und Weiterentwicklung von Forschungsinfrastrukturen jeglicher Art. Die Förderlaufzeit derVorhaben beträgt fünf Jahre. Der Fortschritt und die Nachhaltigkeit der Helmholtz International Labs werden
im Rahmen von Zwischenevaluationen überprüft. Die Covid-19-Pandemie traf nahezu alle Vorhaben zwar hart,
da Mobilität und Austausch wichtige Komponenten der Projekte sind. Nichtsdestotrotz konnten sich die Begutachtungspanels in den sechs in den Jahren 2021 und 2022 durchgeführten Zwischenevaluationen davon
überzeugen, dass diese International Labs ihre Pläne erfolgreich umgesetzt und bspw. temporär auf digitale34 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Formate umdisponiert haben. Zudem haben nahezu alle Projekte bereits eine überzeugende und finanziell gesicherte Zukunftsperspektive zur institutionellen Verstetigung. Durch ihr Branding als Helmholtz-geförderte
Projekte tragen die Labs zudem zur Erhöhung der Sichtbarkeit der Gemeinschaft im internationalen Raum bei.
Die drei verbleibenden Labs mit Partnerinstitutionen in Kanada, Australien und Israel, die in der dritten undletzten Ausschreibungsrunde zur Förderung ausgewählt worden waren, werden im Juni 2024 zwischenbegutachtet. Neben den aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds geförderten Helmholtz International Labs unterhalten die Helmholtz-Zentren Hunderte weiterer Partnerschaften mit renommierten Forschungseinrichtungenweltweit, wie auch weiter oben beschrieben.
Darüber hinaus haben wir im Rahmen des Programms Helmholtz European Partnering in den vergangenen Jahren gezielt strategische Partnerschaften mit einschlägigen Forschungsorganisationen in Mittel-, Ost- und Südeuropa auf- und ausgebaut (siehe M3.7).
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Aufbau von mind. 5 weiteren Helmholtz International Research Schools, um
die internationale Interaktion auf der Ebene des wissenschaftlichen Nachwuchses zu stärken. (M3.8 (=M4.3))
Über das Programm Helmholtz International Research Schools bieten Helmholtz-Zentren gemeinsam mit internationalen Partnern und deutschen Universitäten jeweils bis zu 25 besonders talentierten Promovierenden einhoch attraktives Qualifizierungsangebot an. Neben der Rekrutierung exzellenter internationaler Promovierender können so internationale Kooperationen aus- bzw. aufgebaut und neue zukunftsträchtige Forschungsfelder erschlossen werden. Promovierende arbeiten in einem wissenschaftlich anspruchsvollen, internationalen
Umfeld und lernen durch die gemeinsame Forschung an einer übergreifenden Fragestellung bereits früh die
Bedeutung strategischer länderübergreifender Allianzen kennen. Zwischen 2021 und dem Frühjahr 2024 habenalle neun Helmholtz International Research Schools eine Zwischenevaluation durchlaufen. Dieses hochattraktive Programm erlaubt es, mit überschaubarem Mitteleinsatz langfristige Interaktionen zwischen Forschenden
in frühen Karrierephasen und den beteiligten Partnereinrichtungen zu etablieren. Mit dem internationalen Fokus ergänzt es ideal die Infrastruktur der existierenden Graduiertenschulen an den Zentren. Ein Beispiel: Fürdie Promovierenden der HELIOS Helmholtz International Research School, ein Zusammenschluss u. a. vom DESY
und der Universität Lund/Schweden, bot sich eine besondere Gelegenheit zur Weitergabe von Wissen und zum
Feiern: Anne L‘Huillier, HELIOS Principal Investigator, wurde 2023 der Physik-Nobelpreis verliehen.
Unsere Zentren fördern die Internationalisierung ihrer Promovierenden mit einer breiten Palette an Instrumenten(siehe Kap. 3.4.2.2). Während die meisten internationalen Kooperationen mit dem Ziel der Graduiertenausbildung im europäischen Kontext stattfinden – hier vielfach auch in Verbünden mit Einrichtungen in mehreren
Ländern, liegt der Fokus außerhalb Europas insbesondere auf Forschungseinrichtungen in Israel und Kanada.
Auch mit Institutionen in den USA, Australien, China sowie einzelnen Ländern in Asien und Südamerika wurden
in den letzten Jahren Partnerschaften etabliert. So wurde eine ausgezeichnete Graduiertenausbildung, besonders in Zeiten von Pandemie und politischen Umbrüchen, mit einem hohen Maß an Flexibilität, Engagement undLeidenschaft für die Wissenschaft ermöglicht.

3.3.4.3

Gestaltung des Europäischen Forschungsraums

Ein dezidiertes Ziel, das wir im Rahmen der Umsetzung unserer Internationalisierungsstrategie in den vergangenen Jahren verfolgt haben, ist die Stärkung der Kohäsion im Europäischen Forschungsraum. Unsere Zentren
pflegen zahlreiche Kooperationen zu vielfältigen Forschungsthemen mit Partnereinrichtungen in Ländern
Mittel-, Ost- und Südeuropas. Im Rahmen unserer internen Abfrage zu Kooperationen mit Partnerorganisationen in den betreffenden Regionen haben unsere Zentren insgesamt 63 strategisch relevante Partnerschaften
genannt (bei Fokussierung auf die jeweils fünf relevantesten Partnerschaften). Kooperationsprojekte mit
Partnerinstitutionen in Ländern wie Lettland, Zypern und Tschechien widmen sich vielfältigen Themen in Feldern wie der Biodiversität, dem Quantencomputing, der Materialforschung oder der Impfstoffentwicklung.
Helmholtz bringt sich kontinuierlich über das Brüsseler Büro oder gemeinsam mit europäischen Partnern in die
Debatte zur Gestaltung des Europäischen Forschungsraums ein. Dies geschieht u. a. über die Mitwirkung inder „European Association of Research and Technology Organisations“ (EARTO) und im G6-Netzwerk, dasHelmholtz gemeinsam mit Partnern aus Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien vor mehreren Jahren
initiiert hatte und dessen Sprecherrolle und Koordinierung Helmholtz 2023 innehatte. Auch über die Beteiligung
an den EU-Förderprogrammen und Diskussionen zu deren politischer Weiterentwicklung trägt Helmholtz zu
einer gelebten Integration der wissenschaftlichen und technologischen Kapazitäten innerhalb der EU bei.

35 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Fortsetzung des Programms Helmholtz European Partnering als ein
Instrument zur Stärkung der Kohäsion des Europäischen Forschungsraums mit mind. 10 Förderungen überdie Paktlaufzeit (M3.7)
Die Helmholtz-Gemeinschaft hat sich zum Ziel gesetzt, einen Beitrag zu Zusammenhalt, Gestaltung und Weiterentwicklung des Europäischen Forschungsraums zu leisten. Um dies zu realisieren, wurde zwischen 2018und 2020 im Impuls- und Vernetzungsfonds das Förderprogramm Helmholtz European Partnering für die Kooperation mit Partnereinrichtungen in Mittel-, Ost- und Südeuropa im Rahmen von drei Auswahlrunden ausgeschrieben. Die zehn zur Förderung ausgewählten Projekte werden mit Partnerinstitutionen in Bulgarien, Griechenland, Italien, Kroatien, Malta, Slowenien und Spanien gestaltet. Die auf fünf Jahre angelegten Vorhaben
leisten einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der jeweiligen Wissenschaftssysteme und haben aucheinen deutlichen Impact auf die Ausbildung von Forschenden in frühen Karrierephasen vor Ort. Dies belegendie Ergebnisse der Zwischenevaluationen bis dato sehr deutlich. Alle bisher evaluierten Vorhaben zeigen aucheine klare Perspektive zur Verstetigung und institutionellen Verankerung nach Ende der Förderlaufzeit. Die drei
in der dritten und letzten Ausschreibungsrunde zur Förderung ausgewählten Vorhaben mit Partnerinstitutionen in Bulgarien, Italien und Spanien werden im Mai 2024 zwischenbegutachtet.

3.3.4.4

Forschungsinfrastrukturen im Ausland

Die Entwicklung, der Bau und der Betrieb von komplexen Forschungsanlagen für eine internationale Nutzerschaft sind ein Kernelement der Mission von Helmholtz. Die Forschungsanlagen der Gemeinschaft stehen beispielhaft für die Aufgabenteilung im deutschen Wissenschaftssystem und die Kooperation mit deutschen sowie ausländischen Universitäten und Forschungseinrichtungen. So werden einige von Helmholtz betriebene
Forschungsinfrastrukturen in Deutschland auch von internationalen Beiträgen mitfinanziert. Umgekehrt beteiligen sich unsere Zentren an ausländischen (rechtlich selbständigen) Einrichtungen bzw. unterhalten ihrerseits
rechtlich selbständige Einrichtungen sowie rechtlich unselbständige Arbeitsgruppen, Außenstellen oder Institute im Ausland. Dies ermöglicht es, Forschung an weltweit einzigartigen Anlagen, bspw. am Conseil Européen
pour la Recherche Nucléaire (CERN), betreiben zu können, Ressourcen international zu bündeln und von spezifischen Umweltbedingungen zu profitieren, wie z. B. auf der Neumayer-Station III in der Antarktis oder der
Plataforma Solar in Spanien.
Im Jahr 2023 beliefen sich die Ausgaben unserer Zentren für Forschungsinfrastrukturen im Ausland auf insgesamt 42,7 Mio. Euro. Dabei entfiel der Großteil der Ausgaben i. H. v. 35,3 Mio. Euro auf den Unterhalt von auf
Dauer im Ausland eingerichteten Strukturen ohne Rechtsform (siehe Tabelle 45 im Anhang). Die Ausgaben fürauf Zeit (≥ 5 Jahre) eingerichtete Arbeitsgruppen, Außenstellen und Institute ohne Rechtsform im Ausland, dievon den Forschungsorganisationen 2023 unterhalten wurden, betrugen rund 2,9 Mio. Euro (siehe Tabelle 46 im
Anhang). Mit der European Synchrotron Radiation Facility (ESRF) und den Deutsch-Niederländischen Windkanälen DNW bestehen zudem Forschungsinfrastrukturen im Ausland, an denen das DESY bzw. das DLR juristischbeteiligt sind. Während bei ESRF 2023 keine Ausgaben anfielen, betrugen sie bei DNW 4,5 Mio. Euro (siehe
Tabelle 47 im Anhang).

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

3.4.1

Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung

Das Helmholtz-Talentmanagement unterliegt dem Grundsatz der Subsidiarität. Die Zentren sind zuständig für
Personalentwicklung und Talentmanagement in der ganzen Breite. Die Gemeinschaft setzt Impulse, vor allem
im Bereich Strukturaufbau oder Angebote für spezifische Zielgruppen, unterstützt den Erfahrungsaustauschzwischen den Zentren und die Erarbeitung gemeinsamer Standards und ergänzt die Angebote der Zentren,
etwa im Bereich Führungskräfteentwicklung.
Die Helmholtz-Gemeinschaft hat den Pakt gezielt genutzt, um im Themenfeld wissenschaftliche Karriere die
Entwicklung von Standards wie der Promotions- und Postdoc-Leitlinien durch die Förderung von Unterstützungsstrukturen wie Graduiertenschulen und Helmholtz Career Development Center zu flankieren. Auf diese36 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Weise haben wir eine hochwertige Betreuung, Karriereorientierung und Qualifikationsangebote für Promovierende und Postdocs dauerhaft und in der Breite etabliert. Zur Vorbereitung auf eine Professur in der anschließenden R3-Phase der wissenschaftlichen Laufbahn halten wir Nachwuchsgruppen für das beste Instrument,
die wir sowohl mit zentralen Mitteln als auch seitens der einzelnen Zentren kontinuierlich fördern.
Komplementär dazu sind Führungskräftetrainings von zentraler Bedeutung und die Zentren haben seit Vereinbarung der Pakt-Ziele ihre entsprechenden Angebote kontinuierlich weiter ausgebaut. War es zum Zeitpunkt
des Abschlusses der Pakt-Ziele lediglich ein Zentrum, das den Besuch einer Maßnahme im Bereich der Führungskräfteentwicklung als obligatorisch für den Zugang zu bestimmten Führungsfunktionen definiert hatte,
sind es im Jahr 2023 sechs Zentren und vier weitere haben dies in Planung.
Die Covid-19-Pandemie 2020–2022 hat die Arbeit in der Personalentwicklung unserer Zentren nachhaltig beeinflusst: Die Digitalisierung des betrieblichen Lernens wird mit der Einführung neuer Learning Management
Systeme und der Einbindung neuer E-Learning-Formate wie z. B. MOOCS vorangetrieben, neue Themen etwa
aus dem Bereich „New Work“ und digitale Führung, aber auch gesundheitsorientierte Ansätze wie „Mentale
Gesundheit“ finden Eingang in die Angebote der Zentren.
Auch im Bereich Personalmarketing und Recruiting gehen die Helmholtz-Zentren neue Wege. Unterstützt durch
die zentrale Förderinitiative Diversitätssensible Prozesse in der Personalgewinnung entwickeln und verstetigen seit 2022 elf Zentren diversitätssensible Personalprozesse in ihrem Personalmarketing und Recruiting. Bei
der Förderinitiative handelt es sich um die zweite große Maßnahme im Bereich des Strukturaufbaus, die die
Gemeinschaft neben dem Auf- und Ausbau der mittlerweile an 13 Zentren sowie dem Max-Planck-Institut für
Plasmaphysik (IPP) etablierten Helmholtz Career Development Centers for Researchers seit Vereinbarung der
Pakt-Ziele vorangetrieben hat.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Ausrichtung der Inhalte der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte an
den Pakt-Zielen und Erweiterung ihres Angebotsspektrums (Plan: Trainings für rund 100 Teilnehmer:innen
pro Jahr) (M4.10)
Die Helmholtz-Akademie für Führungskräfte stellt einen zentralen und langjährig etablierten Baustein der Talentmanagement-Aktivitäten der Gemeinschaft dar. Ihre Angebote werden von allen Zentren stark wahrgenommen. Eine anlässlich des fünfzehnjährigen Bestehens der Akademie 2022 durchgeführte Alumni-Umfrage
belegt eindrücklich Erfolg und Popularität des Angebots. So gaben u. a. 74 % der Alumni, die an der Umfrage
teilgenommen haben, an, dass sie durch die Akademie an Kompetenz und Selbstbewusstsein in ihrer Führungsrolle gewonnen haben, und 97 % würden die Akademie weiterempfehlen. Insgesamt haben seit Gründung
der Akademie 2007 rund 1.100 Führungskräfte aus den Bereichen Wissenschaft, Administration und Infrastruktur an den neun Monate dauernden Curricula teilgenommen, bei annährend paritätischem Geschlechterverhältnis der Teilnehmenden.
2023 konnten wir unseren bis dato höchsten Teilnahmestand mit 131 Kursteilnehmenden verzeichnen. Selbst
während der Covid-19-Pandemie konnten wir unser Angebot durchgängig und vollumfänglich aufrechterhalten,
so dass seit der Vereinbarung der Pakt-Ziele insgesamt 422 Führungskräfte an einem Akademie-Programm
teilnehmen konnten. Die Aufrechterhaltung des Akademiebetriebs in den Jahren 2020–2022 war nur aufgrund
einer frühzeitigen Neukonzeption aller Curricula für den digitalen Raum möglich. Darüber hinaus haben wir
neue Formate entwickelt, wie den E-Newsletter „Corona Diaries“ und die Seminarreihe „Helmholtz-Akademie
online: Wirksame Führung in unsicheren Zeiten“, um die Helmholtz-Führungs-Community in dieser schwierigen
Zeit zu begleiten und ihr Impulse und Austauschformate für die pandemiebedingten Herausforderungen zu
bieten.
Des Weiteren haben wir seit der Vereinbarung der Pakt-Ziele unser Angebot um englischsprachige Programme,
den Themenbereich laterale Führung sowie um das Executive-Development-Programm „Helmholtz Circle“ erweitert, das auf die Identifikation, Qualifikation und Vernetzung von Kandidatinnen und Kandidaten für Positionen der obersten Führungsebene abzielt. Mit dem Circle haben wir eine große Lücke in der akademischen
Executive Education geschlossen. Zudem haben wir die Themen Diversität und Entrepreneurial Mindset aufgenommen. So stellen die Themen Recruiting und Führung diverser Teams inzwischen ein konstitutives Element
der Curricula dar und mit der Neuvergabe der Dienstleistung „Durchführung der Führungskräftetrainings“ imJahr 2022 wurde ergänzend in allen Programmen ein Online-Modul zum Thema „Inclusive Leadership und Psychological Safety“ eingeführt. Ziel dieser Maßnahmen ist es, dass die Absolventinnen und Absolventen derHelmholtz-Akademie ihre Führungsaufgabe mit geschärftem Blick für die Diversity-Thematik wahrnehmen.
Daher findet das Thema auch im Rahmen der Netzwerkangebote der Helmholtz-Akademie Wiederaufnahme,
37 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

u. a. mit den Helmholtz Diversity Lectures, die wir 2022 im Rahmen des fünfzehnjährigen Akademie-Jubiläums
etabliert haben. Das Thema Entrepreneurial Mindset ist insbesondere in die Curricula für unsere erfahrenen
Führungskräfte eingebunden, so über ein Dialogformat, bei dem Fragen zur Stärkung von Unternehmergeist
und Wissenstransfer von Mitarbeitenden diskutiert werden, und ein Online-Modul zu „Ambidextrie & Entrepreneurship“ (siehe M2.16).

3.4.2

Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen Nachwuchs

Es ist unser erklärtes Ziel, Karrierewege für Forscher:innen der frühen und mittleren Karrierestufe besonders
attraktiv zu gestalten. Verlässliche Perspektiven bei gleichzeitiger Durchlässigkeit des Wissenschaftssystems in eine gute Balance zu bringen, ist eine Aufgabe, der sich Helmholtz in Zusammenarbeit mit anderen
Wissenschaftsakteuren stellt (vgl. gemeinsames Positionspapier mit dem HRK-Präsidium, November 2021
„Karrieren in der Wissenschaft: Kooperation und Vernetzung stärken“). Jenseits der Promotionsphase befindet sich etwas mehr als die Hälfte des wissenschaftlichen Personals in einer befristeten Beschäftigung. Lag
der Anteil des auf Zeit beschäftigten wissenschaftlichen Personals 2021 noch bei 54,7 %, ist er nun auf 54,1 %geringfügig abgesunken. Der Frauenanteil am wissenschaftlichen Personal ohne Promovierende insgesamt(31,2 %) ist ähnlich groß wie der Frauenanteil am befristeten Personal (34,2 %). Grundsätzlich zeigt sich im
Einklang mit den typischen Stufen der Karriereentwicklung eine deutliche Staffelung der Befristungsquoten
entlang der Vergütungsgruppen, wobei die Vergütungsgruppe E13 mit einer Befristungsquote von 82,1 % hervorsticht. In den Vergütungsgruppen E14 und E15 ist die Befristungsquote hingegen mit 19,5 bzw. 16,5 %
erheblich geringer. Diese Zahlen sind typisch für Einrichtungen der Spitzenforschung, die einen hohen Anteil
von Personen in Qualifizierungsphasen und Drittmittelprojekten beschäftigen. Dabei dient auch die PostdocPhase aus der Sicht der Helmholtz-Gemeinschaft ausdrücklich der Qualifizierung und Orientierung, allerdings
nicht im Sinne standardisierter Qualifizierungsziele, sondern einer individuellen Spezialisierung auf das eigene
Karriereziel. Wir setzen konsequent auf frühzeitige Beratung und Qualifizierung sowie transparente Karrierewege und Entfristungsverfahren.
Tabelle 19: Beschäftigung des wissenschaftlichen Personals – jeweilige Anzahl der am 31.12.2023 vorhandenen
tariflich beschäftigten Wissenschaftler:innen (Personen) in den Entgeltgruppen 13 bis 15 – ohne zum Zwecke
der Promotion Beschäftigte
Vergütungsgruppe

Personal
gesamtMänner

Personal auf Zeit

FrauenGesamtMännerFrauen

E15 TVöD/TV-L

1.421

1.148

273

235

162

73

E14 TVöD/TV-L

5.473

3.909

1.564

1.066

757

309

E13 TVöD/TV-L

8.660

5.650

3.010

7.112

4.616

2.496

Gesamt15.55410.707

4.847

8.413

5.535

2.878

Um allen beschäftigten Wissenschaftler:innen auf den frühen Karrierestufen ideale berufliche Möglichkeiten
zu eröffnen, hat die Helmholtz-Talentmanagement-Strategie u. a. durch die Einführung von Promotionsleitlinien
und von Leitlinien für die Postdoc-Phase wesentlich zur Entwicklung von Helmholtz-weiten Standards bei der
Unterstützung der Karriereplanung von Promovierenden und Postdocs beigetragen. Dazu gehört z. B. auch,dass Qualifizierungsziele zwischen Postdoc und wissenschaftlicher Führungskraft individuell abgestimmt undin einem regelmäßig aktualisierten Entwicklungsplan dokumentiert werden.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Für Postdocs: flächendeckende Etablierung von Career Development
Centers und Verbreiterung ihres Angebotsspektrums (M4.4)
Die mittlerweile an 13 Zentren etablierten Helmholtz Career Development Centers for Researchers fungieren
als zentrale Kontaktstellen für promovierte Wissenschaftler:innen. Sie bieten individuelle Karriereberatung,Weiterbildungen und Trainings sowie Vernetzungsmöglichkeiten an. Dabei haben sie sich als fester und professioneller Bestandteil der Personalentwicklung an den Helmholtz-Zentren etabliert. Eine wachsende Vernetzung untereinander ermöglicht die Entwicklung einheitlicher Qualitätsstandards u. a. durch die „Leitlinien fürdie Postdoc-Phase“ auf Ebene der Gemeinschaft. Seit 2022 findet ein jährlicher „Postdoc Career Day“ statt,organisiert von mehreren Helmholtz-Zentren mit bis zu 300 Helmholtz-Postdocs. Die 1:1-Karriereberatung fokussiert neben wissenschaftlichen Karriereverläufen vor allem auch auf Berufslaufbahnen außerhalb von Forschung wie Industrie, Wissenschaftsmanagement und Ausgründungen. Um ferner den Übergang aus der akademischen Tätigkeit in die Wirtschaft zu unterstützen, wurde 2022 eine Zusatzmaßnahme ausgeschrieben,
38 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

die Forschenden mittels Hospitationen einen Einblick in die Industrie gewährt. Das Angebot stieß auf reges
Interesse: Neun Career Center haben den Zuschlag für diese Maßnahme erhalten und 35 Forschende konnten
ab 2023 drei Monate Industrieerfahrungen sammeln. Ein Beispiel für eine Fördermaßnahme der Zentren ist die
Initiierung eines gemeinsamen Mentoring-Programms (COMPASS) für Nachwuchswissenschaftler:innen dersieben Helmholtz-Zentren im Forschungsbereich Erde und Umwelt.
Die erfolgreiche Zwischenevaluation der letzten sechs Career Center wurde 2022 abgeschlossen. Somit bietet
Helmholtz eine attraktive, breit gestreute Karriereberatung und Weiterbildung besonders für Postdocs in derfrühen und mittleren Phase nach der Promotion.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Entwicklung eines Konzepts zur flächendeckenden Verankerung der
Entrepreneurship Education in den Graduiertenschulen (M4.2 (=M2.14))
Ein Fokus im Bereich der Karriereunterstützung liegt seit 2021 auf der Weiterbildung im Bereich des unternehmerischen Denkens und Handelns, der Entrepreneurship Education (siehe M2.14). Den Transfer „bottom up“
anregen und „top down“ ermöglichen – das ist die Idee hinter der Helmholtz School for Innovation & Entrepreneurship (HeSIE). Hier liegt das Augenmerk auf der Einbettung der Themen Innovation, Entrepreneurship und
Transfer in die entsprechenden Programme für Promovierende und Postdocs auf Ebene unserer Zentren. Dazu
gehört der Auf- und Ausbau einer strukturierten Transfer-Pipeline, die alle Stufen von der Sensibilisierung überdie Validierung der Kundenbedürfnisse bis zum Markteintritt abdeckt. Aus den ersten Pilotvorhaben der Jahre
2021–2022 hat sich ein strukturiertes Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramm für die Themen Innovation, Transfer und Entrepreneurship bei Helmholtz entwickelt, das allen Mitarbeitenden kostenfrei zugänglichist. Im Jahr 2023 haben 250 Teilnehmende an zehn interdisziplinären Modulen teilgenommen. Zudem fungiert
sie als zentrale Schnittstelle auf Gemeinschaftsebene und vernetzt dabei auch die Aktivitäten der seit 2023
in Aufbau befindlichen Helmholtz Transfer Academies (siehe Kap. 3.2.2).
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Aufbau der Helmholtz Information & Data Science Academy (HIDA) mit
6 leistungsfähigen Research Schools in Kooperation mit Universitäten (M4.9 (=M1.7))
Fünf Jahre nach ihrer Gründung nehmen die sechs Helmholtz Information & Data Science Schools (HIDSS) einenwichtigen Platz in der Talentmanagement-Struktur der beteiligten Zentren ein. Das innovative Modell der Doppelbetreuung, wonach die Promovierenden von jeweils einer bzw. einem Wissenschaftler:in der naturwissenschaftlichen Kerndisziplin und aus der Informatik oder Mathematik betreut werden und somit eine hochwertige
Ausbildung an der Schnittstelle beider Gebiete erhalten, hat sich etabliert und bewährt. In den Begutachtungender HIDSS in den Jahren 2022–2023 wurde dieses Modell und dessen Umsetzung als beispielgebend gelobt.
Mit dem größten strukturierten Graduiertenausbildungsprogramm in den Informations- und Datenwissenschaften in Deutschland leisten die HIDSS gemeinsam mit der HIDA einen substanziellen Beitrag zur Ausbildung
einer neuen Generation junger Datenexpertinnen und -experten.
Bis Ende 2023 haben sich an den Schools insgesamt über 350 Promovierende qualifiziert, darunter auch 121
assoziierte Promovierende, die über Drittmittel oder andere Programme finanziert werden. Deren Arbeiten
haben zu mehr als 500 wissenschaftlichen Publikationen geführt. In den Jahren 2021–2023 haben die ersten
Teilnehmer:innen (insgesamt 39, darunter elf assoziierte Teilnehmer:innen) ihre Promotionen abgeschlossen.
In der nächsten Phase sollen auch die fünf Zentren, die bisher noch nicht an den HIDSS beteiligt sind, die
Möglichkeit erhalten, von dieser wertvollen Ausbildung des wissenschaftlichen Nachwuchses zu profitieren.
Die Helmholtz Information & Data Science Academy (HIDA) unterstützt die Karrierewege für den wissenschaftlichen Nachwuchs mit zahlreichen Angeboten. Neben einem vielfältigen Portfolio an Kursen und Trainingsveranstaltungen wie Hackathons und Summer Academies, welches sich in den letzten Jahren deutlich erweitert
hat, sind insbesondere die Austauschprogramme ein wichtiger Beitrag hierzu. Mit dem Trainee-Network-Programm, welches von Beginn an ein zentrales Angebot von HIDA darstellt, wird es Forschenden in einer frühen
Karrierephase ermöglicht, mehrmonatige Einblicke in ein anderes Helmholtz-Zentrum zu erhalten und so wichtige Erfahrungen zu sammeln, was in einigen Fällen bereits ein erster Schritt zu einem neuen Karriereschritt
war. Das Angebot an Austauschprogrammen wurde insbesondere in den Jahren 2021–2023 deutlich erweitert.
So wurden erste Kooperationen mit internationalen Partnern etabliert, die den gegenseitigen Austausch institutionalisieren und der damit verbundenen Unterstützung der Karriereentwicklung eine deutliche Erweiterungbietet. Zukünftig sollen diese Partnerschaften, die aktuell mit israelischen, norwegischen und britischen Netzwerken besteht, stark ausgebaut und somit ein weltweites Netz an strukturierten Austauschprogrammen

39 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

geboten werden. Zusätzlich besteht mit dem Visiting Researcher Grant das Angebot für internationale Wissenschaftler:innen zu einem Aufenthalt an einem Helmholtz-Zentrum, was weitere Verbindungen schafft und den
Wissenstransfer unterstützt. Mit Plattformen und Veranstaltungen, die Helmholtz-weite Stellenangebote inden Informations- und Datenwissenschaften zusammenführen und Karriereperspektiven präsentieren, bietet
HIDA eine zentrale Anlaufstelle für interne und externe Wissenschaftler:innen, die sich in diesem Bereich inder Gemeinschaft weiterentwickeln wollen. Darüber hinaus interagiert HIDA mit vergleichbaren, fachdomänenspezifischen Initiativen über Helmholtz hinaus wie bspw. mit der NFDI4Earth Academy.

3.4.2.1

Frühe Selbständigkeit

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Akzentuierung des Nachwuchsgruppenleiterprogramms als internationales Rekrutierungsinstrument und Aufnahme von mind. 70 Gruppen in die Förderung während der Paktlaufzeit (M4.5)
Die frühe Selbstständigkeit der Wissenschaftler:innen fördern wir auf Gemeinschaftsebene mit großem Erfolg
über die Helmholtz Young Investigator Groups (Nachwuchsgruppenprogramm). Die Helmholtz-Zentren finanzieren weitere zusätzliche Nachwuchsgruppen. Das Helmholtz-Programm ermöglicht exzellenten Wissenschaftler:innen, ihre erste eigene Forschungsgruppe an einem Helmholtz-Zentrum aufzubauen. Dabei ist es
uns wichtig, den Nachwuchsgruppen attraktive Bedingungen mit früher Unabhängigkeit und transparenten
Tenure-Optionen an unseren Zentren zu bieten und sie gut zu integrieren. Die Gruppen kooperieren mit einer
Partneruniversität. Bewerben können sich Forschende mit zwei bis sechs Jahren akademischer Erfahrungnach der Verleihung des Doktorgrades und mindestens sechs Monaten Auslandserfahrung. Auswahlkriteriensind die fachliche Exzellenz, die Qualität und Originalität des Projektantrags sowie das Potenzial zur Führung
einer Forschungsgruppe. Erklärtes Ziel ist dabei die Rekrutierung von internationalen „Rising Stars“. Mit dem
Ziel, die Diversität von Wissenschaftler:innen zu fördern (siehe auch M4.8), wird eine selbstgesteckte Zielquote von mindestens 40 % Frauenanteil unter den Geförderten angestrebt. Das Programm Helmholtz Young
Investigator Groups feierte 2023 sein 20-jähriges Bestehen. In diesem Zeitraum wurden 265 Gruppen gefördert. Seit Vereinbarung der Pakt-Ziele wurde 51 Personen die Förderung aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds (IVF) zugesagt. 56 Gruppen befinden sich aktuell in Förderung. Weitere 73 Gruppen werden von den
Helmholtz-Zentren finanziert. Hinzu kommen 96 Gruppen, die durch andere Drittmittel gefördert werden.
Die intensiven Debatten um das WissZeitVG haben den Terminus „wissenschaftlicher Nachwuchs“ kritisch hinterfragt. Die Helmholtz-Gemeinschaft hat das Programm deshalb von „Helmholtz Young Investigator Program“in „Helmholtz Investigator Program“ umbenannt.
Tabelle 20: Selbständige Nachwuchsgruppen – Anzahl der am 31.12. vorhandenen, von Männern bzw. Frauengeleiteten Nachwuchsgruppen
Nachwuchsgruppen
Helmholtz-Nachwuchsgruppenleitungen (finanziert durch den Impuls- und Vernetzungsfonds im Rahmen des Helmholtz-Nachwuchsgruppenprogramms)

2023
GesamtMännerFrauen56

32

24

Zentrenintern finanzierte Nachwuchsgruppenleitungen

73

43

30

Sonstige drittmittelfinanzierte Nachwuchsgruppenleitungen (Emmy Noether, ERC etc.)

96

66

30

Beteiligung am Bund-Länder-Programm zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses (Tenure-TrackProgramm)
Das Bund-Länder-Programm zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses trägt dazu bei, die Karrierewege in der akademischen Welt planbarer und transparenter zu gestalten. Das Programm läuft von 2017 bis2032 und sieht zwei Bewilligungsrunden vor. Die erfolgreichen Universitäten erhalten eine Förderung für einen
Zeitraum von bis zu 13 Jahren. Das KIT war in beiden Antragsrunden der Jahre 2017 und 2019 des Programms
erfolgreich und hat aufgrund seines überzeugenden Förderkonzepts für junge Forscher:innen die Mittel fürinsgesamt 15 Tenure-Track-Professuren eingeworben. Alle neun Tenure-Track-Professuren aus der ersten Förderrunde konnten bis Ende Mai 2021 erfolgreich besetzt werden, davon fünf mit Wissenschaftlerinnen. Allesechs geförderten Tenure-Track-Professuren aus der zweiten Antragsrunde konnten bis Anfang 2023 erfolgreich besetzt werden. Insgesamt wurden sieben von den insgesamt 15 geförderten Tenure-Track-Professuren
mit Wissenschaftlerinnen besetzt und so ein weiteres Ziel des KIT, den Anteil an (Junior-)Professorinnen zu
erhöhen, erreicht.

40 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Das KIT folgt in seiner Personalpolitik den Grundsätzen von Verbindlichkeit, Klarheit und Transparenz. Dies
spiegelt sich auch in dem Personalentwicklungskonzept zum Tenure-Track mit den Schwerpunkten Weiterbildung, Qualitätssicherung und Chancengleichheit wider. Ziele sind planbare Karrierewege, Transparenz der beruflichen Optionen, die internationale Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität sowie die Vereinbarkeit vonwissenschaftlicher Karriere und Familie. So gestaltet das KIT den Wandel zu einer Tenure-Kultur, die vielfältige
Karrieremöglichkeiten auch neben der W3-Professur bietet.

3.4.2.2

Promovierende

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Weitere Internationalisierung der Graduiertenausbildung, z. B. durch
mind. 5 weitere International Research Schools (M4.3 (=M3.8))
Das Helmholtz-Talentmanagement setzt einen großen Schwerpunkt auf die Promovierendenförderung. In 16
der 18 Zentren bieten zentrale Graduierteneinrichtungen bzw. Graduiertenschulen allen Promovierenden einen
strukturellen Rahmen und exzellente Promotionsbedingungen. Sie fördern die Integration der Promovierenden
und die Vernetzung der Zentren mit den Hochschulen. Die Internationalisierung der Graduiertenausbildung wird
auf multiplen Wegen unterstützt, insbesondere von den Helmholtz International Research Schools und Helmholtz International Labs (siehe Kap. 3.3.4.2) über internationale Summer Schools, Workshops, Mentoring undAustauschprogramme bis hin zur Beteiligung am Marie-Skłodowska-Curie-Programm und internationalen Graduiertenkollegs der DFG. Bei den Helmholtz International Research Schools (HIRS) handelt es sich um thematisch fokussierte Doktorandenkollegs, die von jeweils einem Helmholtz-Zentrum und einer internationalen
Partnerinstitution gemeinsam betrieben werden. Nach Vereinbarung der Pakt-Ziele wurden zusätzlich zu drei
bestehenden sechs weitere HIRS etabliert. 2021 und 2022 wurden sechs HIRS erfolgreich zwischenevaluiert,
drei weitere Zwischenevaluierungen folgen 2024.
Als eine Vorzeigeinitiative gilt die DESY-Ukraine Winter School, die es ukrainischen Studierenden aus der Physik
ermöglicht, bis zu sechs Wochen an einem Helmholtz-Zentrum im Labor zu arbeiten. Das Angebot wird ergänzt
durch Karriereseminare. Die Winter School startete 2023 mit 22 Studierenden.
Betreuung und Beschäftigung von Promovierenden
Die nachfolgende Übersicht zeigt die Entwicklung der Anzahl der in Einrichtungen der Helmholtz-Gemeinschaft
betreuten Promovierenden, die sich nach zwei schwächeren Jahren wieder nahe dem Höchstwert von 2020
bewegt. Die Anzahl der in strukturierten Programmen betreuten Promovierenden hat sich seit 2016 deutlicherhöht, womit deren Anteil an der Gesamtzahl der betreuten Promovierenden mit nunmehr 61,9 % (+1,5 %gegenüber dem Vorjahr) einen neuen Höchstwert erreicht.
Tabelle 21: Anzahl der jeweils am 31.12. betreuten Promovierenden
2023: darunter
Promovierende

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Anzahl der betreuten
Promovierenden

8.386

8.614

8.808

9.028

8.744

8.610

8.958

5.291

3.948

4.870

5.066

4.922

5.243

5.203

5.544

3.172

davon: in strukturierten
Programmen1
1

DiversUnbekannt

3.648

2

17

2.363

2

7

Männer Frauen

Interne Programme, DFG-Graduiertenkollegs, Graduiertenschulen der Exzellenzstrategie.

In Tabelle 48 im Anhang sind ausschließlich die Zahlen zu den Promovierenden und Postdocs aufgeführt, dieüber ein Helmholtz-Zentrum finanziert werden. Folglich handelt es sich hier bei den Promovierenden um einekleinere Grundgesamtheit als diejenige der betreuten Promovierenden. Wie die Daten in der betreffenden Tabelle belegen, ist die Gesamtzahl der zentrenintern finanzierten Promovierenden und Postdocs in den letzten
Jahren sukzessive angestiegen. Der Frauenanteil beim wissenschaftlichen Nachwuchs liegt über die Jahre
2019–2023 relativ konstant bei ca. 40 %.
Die gemeldete Anzahl der erfolgreich abgeschlossenen Promotionen, die von Einrichtungen der HelmholtzGemeinschaft mitbetreut wurden, hat sich in den letzten Jahren auf konstant hohem Niveau bewegt.

41 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 22: Anzahl der im jeweiligen Kalenderjahr von Einrichtungen der Helmholtz-Gemeinschaft in Kooperation mit Hochschulen betreuten, abgeschlossenen Promotionen

12

Promotionen

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Abgeschlossene Promotionen

1.059

1.219

1.041

1.118

999

1.007

912

957

9622

993

von Frauen1

427

500

431

450

386

356

342

353

395

421

von Männern1

632

719

610

511

486

549

461

484

566

562

Von Divers

–

–

–

–

–

–

–

–

–

0

Von Unbekannt

–

–

–

–

–

–

–

–

–

10

Nicht vollständige Aufschlüsselungen enthalten, da das DLR diese Kennzahl nicht durchgängig in allen Jahren erhoben hat.
Der Gesamtwert enthält eine Person der Geschlechterkategorie „divers“.

Seit 2004 bilden gemeinsame Helmholtz-Promotionsleitlinien (2019 überarbeitet) die Grundlage für die strukturierte Doktorandenausbildung in der Helmholtz-Gemeinschaft. Zentrale Elemente sind u. a. der Abschluss
einer Promotionsvereinbarung zwischen Promovierenden und Betreuenden, die Betreuung von Promovierenden
durch ein Promotionskomitee oder vergleichbare Strukturen und die Unterstützung bestmöglicher Betreuung
durch geeignete Qualifizierungsmöglichkeiten (Supervisor Trainings). Auch muss die Vertragslaufzeit von Promovierenden auf die veranschlagte Dauer des Promotionsvorhabens ausgerichtet werden.
Der Helmholtz-Promotionspreis zeichnet herausragende Leistungen talentierter Promovierter aus. Ein bis zwei
Preisträger:innen werden jährlich pro Forschungsbereich der Helmholtz-Gemeinschaft ausgezeichnet. Der
Preis wurde 2021 neu ausgerichtet und um einen neuen Schwerpunkt auf missionsorientierte Forschung ausgeschrieben. Neben einem Preisgeld i. H. v. 5.000 Euro eröffnet der Promotionspreis den Ausgezeichneten indieser Variante die Möglichkeit, im Rahmen eines Field Study Fellowships die Anwendung ihrer Forschungserkenntnisse über eine Markterkundung und ein professionelles Mentoring voranzutreiben. Damit verknüpft der
Promotionspreis die strategischen Ziele zur Stärkung der Transferkultur und zum Talentmanagement in derOrganisationsentwicklung der Helmholtz-Gemeinschaft. Der Helmholtz-Promotionspreis 2023 wird im April
2024 an vier Wissenschaftlerinnen und sieben Wissenschaftler verliehen werden.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Entwicklung eines Konzepts zur flächendeckenden Verankerung vonSupervisor Trainings an den Helmholtz-Zentren (M4.1)
Laut der letzten Umfrage unter den Promovierenden im Jahr 2019 durch die Helmholtz Juniors, der Doktorandeninitiative in der Helmholtz-Gemeinschaft, verfügt die überwiegende Mehrheit der Promovierenden über die
in den Helmholtz-Promotionsleitlinien festgelegten Betreuungsstrukturen mit einer Betreuungsvereinbarung,einem Projektplan und einem Promotionskomitee. Ein regelmäßiger Austausch unter den Koordinator:innen der
Graduierteneinrichtungen und Career Development Centers zu zentrenspezifischen Schulungsangeboten für
Betreuende (in Ergänzung zu ebenfalls genutzten Trainings der Universitäten) ermöglicht die Weiterentwicklung und Ausweitung von internen Qualifizierungsmaßnahmen im Themenfeld Promotionsbetreuung. In den
letzten zwei Jahren führten fast alle Zentren (2022: 15 Zentren; 2023: 14 Zentren) Supervisor Trainings durch.
Insgesamt wurden 2023 50 Veranstaltungen mit 663 Teilnehmenden durchgeführt. Dabei schaffen Graduiertenschulen, Career Center und Fortbildungsabteilungen an den Zentren ein breites Angebot. Vermittelt werden
die Grundlagen der Führung und Betreuung. Außerdem spielen Präventionsthemen eine Rolle: Resilienz und mentale Gesundheit, Antidiskriminierung („Unconscious biases“) und Umgang mit Aggression und Missbrauch.

3.4.3

Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals

Personelle Vielfalt und Attraktivität für internationale Mitarbeiter:innen sind ein erklärtes Ziel der HelmholtzGemeinschaft. Denn gerade der internationale Austausch von Ideen und Technologien ist ein Motor für Fortschritt und weitere Spitzenleistungen. Dies stärkt den gesamten Innovationsstandort Deutschland nachhaltig.
Im Jahr 2023 stammte mit 8.211 Personen mehr als ein Viertel (30,1 %) des wissenschaftlichen Personals(insgesamt 27.259 Personen) aus dem Ausland. Erwartungsgemäß handelt es sich dabei überwiegend um
Promovierende und Postdocs.

42 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 23: Wissenschaftliches Personal mit ausländischer Staatsbürgerschaft1 am 31.12.2023
Anzahl Personen mit ausländischer Staatsbürgerschaft1

1
2

GesamtMännerFrauenAlle Vergütungsgruppen

8.211

4.943

3.268

davon: W3/C4

114

81

33

davon: W2/C3

75

43

32

davon: Postdocs

1.608

960

648

davon: Promovierende2

2.788

1.434

1.354

Personen mit einer ausländischen Staatsbürgerschaft zusätzlich zur deutschen werden dabei nicht gezählt.
Ohne Angaben des DLR, da eine Erhebung zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich ist. Der Gesamtwert enthält eine Person der Geschlechterkategorie „divers“.

Die Anzahl ausländischer Wissenschaftler:innen in der Gemeinschaft soll in den nächsten Jahren weiter steigen. Neben der wissenschaftlichen Exzellenz unserer Zentren bilden hierbei auch das interdisziplinäre, internationale Umfeld und die Willkommenskultur an den Zentren eine wichtige Voraussetzung. Die an vielen Helmholtz-Standorten bereits vorhandenen Welcome bzw. Guest Offices und Dual-Career-Angebote sowie die auf
Basis von Förderungen des Impuls- und Vernetzungsfonds aufgebauten Helmholtz Career Development Centers for Researchers leisten hierzu wichtige Beiträge (siehe Kap. 3.3.4.2 und Kap. 3.4.2). Darüber hinaus sinddie Helmholtz International Research Schools als gemeinsame Einrichtungen von Helmholtz-Zentren und ausländischen Forschungseinrichtungen ein besonders wertvolles Instrument zur Rekrutierung und Förderung internationaler Talente (siehe Kap. 3.3.4.2).

3.4.4

Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher
Strukturen und Prozesse

3.4.4.1

Gesamtkonzepte

Chancengerechtigkeit ist ein zentraler Wert für Helmholtz. Sie gehört untrennbar zur Gewinnung der besten
Köpfe auf allen Karrierestufen. Denn Spitzenforschung wird erst möglich, wenn die talentiertesten Mitarbeitenden unabhängig von Persönlichkeitsmerkmalen in adäquate Positionen gebracht werden und sich auf ihnen
entfalten können. Sowohl für Mitarbeitende in frühen und mittleren Karrierestufen als auch für erfahrene
Beschäftigte geht es darum, die Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass sie sich mit ihren Talenten volleinbringen und optimal entwickeln können. Daher fördern wir in unseren Forschungszentren eine Atmosphäre
von Respekt und Fairness, Wertschätzung und Zugehörigkeit, Sicherheit und Offenheit.
Im besonderen Fokus steht hierbei bereits seit vielen Jahren das Thema Gleichstellung der Geschlechter, wassich auch im Kaskadenmodell widerspiegelt. Die gelebte Kultur und die aktive Karriereförderung von Frauen
ist dabei zur Erreichung der Gleichstellungsziele zentral. 16 Zentren haben genderspezifische Informations-,
Qualifizierungs- und Beratungsangebote im Portfolio. Die Themen reichen von Karriereentwicklung (z. B. Karriereorientierung, Gründen) über Female Leadership bis zur Sensibilisierung zu (sexualisierter) Gewalt gegen
Frauen. Konstant hoch mit zwei Dritteln ist auch die Zahl der Zentren, die Vernetzungsangebote und Mentoring-Programme für ihre Mitarbeiterinnen anbieten und damit die Karriereentwicklung von Frauen gezielt fördern. Einen ansteigend positiven Trend gibt es im Bereich Gender-Awareness-/Unconscious-Bias-Training:
Während 2021 acht Zentren derartige Trainings anboten, waren es 2023 bereits zwölf. Alle Zentren fördern die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf, u. a. mit vielfältigen Arbeitszeitmodellen und Regelungen zur mobilen
Arbeit, Familienbüros, Kinderhäusern am Campus/Kooperationen mit Kitas und Beratung zu Pflegefragen. Darüber hinaus bietet ein Drittel unserer Zentren Programme an, die Mitarbeitenden und Stipendiat:innen familienbedingte Auszeiten und den Wiedereinstieg danach erleichtern. Zehn Zentren machen zudem Angebote, diesich explizit an Väter richten, und wirken so auf einen Kulturwandel zur gleichberechtigten Aufteilung vonFamilienaufgaben hin. Die anhaltend hohe Bedeutung von Gleichstellung zeigt sich auch in der strategischen
Gesamtausrichtung: So ist bei 16 Zentren Gleichstellung explizit Teil der Zentrumsstrategie. All unsere Zentren
verfügen mittlerweile über Gleichstellungspläne.
Neben der Organisationskultur spielt die Personalgewinnung von Wissenschaftlerinnen eine wichtige Rolle für
die Erreichung unserer Gleichstellungsziele. Exzellente Frauen für Helmholtz zu rekrutieren, ist zentraler Teil unserer Talentmanagementaktivitäten und die Basis für systematische Entwicklung und Bindung. 2023 verfolgten
alle 18 Zentren, und damit sechs mehr als noch 2021, aktive Rekrutierungsstrategien für Wissenschaftlerinnen.
Einen positiven Trend gibt es auch beim systematischen Talent Scouting von Wissenschaftlerinnen. Dies betreibt
mittlerweile die Hälfte der Zentren, wobei insbesondere Datenbanken zur Identifizierung von weiblichen Talenten
43 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

genutzt werden. Des Weiteren werden Netzwerke und Talent-Pools aufgebaut, indem Wissenschaftlerinnen bewusst angesprochen und für Vorträge eingeladen sowie gezielt für kompetitive Förderauswahlverfahren nominiert
werden. Dual Career-Unterstützung bieten 17 unserer Zentren systematisch an, beim 18. Zentrum erfolgt eine
Unterstützung punktuell. Die Stellensuche für Partner:innen wird durch Karriere- und Bewerbungsberatungsangebote sowie den Aufbau von standortspezifischen Netzwerken mit anderen Wissenschaftseinrichtungen und derWirtschaft gefördert. Auf Gemeinschaftsebene fördern wir die Rekrutierung von exzellenten Wissenschaftlerinnen mit den beiden Programmen „Förderung der Erstberufung“ und „Helmholtz Distinguished Professorship“.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Fortführung des W2/W3-Programms als Förderung der Erstberufung
von mind. 25 hervorragenden Nachwuchswissenschaftlerinnen über die Paktlaufzeit (M4.6)
Im PFI IV haben wir uns zum Ziel gesetzt, die Förderung der Erstberufung exzellenter Wissenschaftlerinnen auf
Gemeinschaftsebene weiter zu stärken. Die Förderung unterstützt Frauen bei der ersten Berufung auf eine W2oder W3-Professur gemeinsam mit einer Universität. Ziel ist es, hochqualifizierten Kandidatinnen („rising stars“aus dem In- und Ausland) auf einer frühen Karrierestufe den Schritt zu einer Etablierung als Professorin zu erleichtern, den Frauenanteil auf den mittleren Führungsebenen der Helmholtz-Gemeinschaft zu erhöhen sowie die Zusammenarbeit mit den Partneruniversitäten über die gemeinsamen Berufungen zu stärken. Das Programm steht
sowohl Helmholtz-extern rekrutierten Wissenschaftlerinnen als auch hervorragenden Talenten aus den Helmholtz-Zentren offen, insbesondere im Anschluss an die Nachwuchsgruppe. 2022 wurde ein neues Programm
aus Pakt-Aufwuchsmitteln aufgelegt, was eine nachhaltige Förderung gewährleistet. Die Förderung ist auf
unbefristete Professuren ausgerichtet und wird seit der Neuauflage für die Dauer der Beschäftigung der Geförderten am Zentrum personengebunden gewährt. Somit schaffen wir verlässliche Karriereperspektiven. Seit Vereinbarung der Pakt-Ziele konnten wir inklusive der Mittel des Vorgängerprogramms insgesamt 20 Kandidatinnen
eine Förderzusage aussprechen, davon elf Kandidatinnen seit der Neuauflage des Programms. Von den 20 Förderzusagen wurden bereits zehn Berufungen erfolgreich abgeschlossen, neun Berufungsverfahren sind aktuellnoch in Gang. Das Programm wird sehr stark nachgefragt, was zeigt, dass die Förderung für die avisierte Zielgruppe attraktiv ist. Bei dem Programm handelt es sich um eine strategisch sinnvolle Initiative, um Talente auf
der entscheidenden Etappe der Führungskräfte-Pipeline nicht zu verlieren bzw. für Helmholtz zu gewinnen. Das
Programm ist somit sowohl ein wirksames Instrument der internen Karriereförderung als auch der Gewinnung
von hohen Potenzialträgerinnen von extern.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Nach Möglichkeit – Fortsetzung der internationalen Rekrutierungsinitiative für ca. 15–20 herausragende Wissenschaftlerinnen bis 2025 (M4.7)
Die 2012 gestartete Rekrutierungsinitiative zur Gewinnung international herausragender Forschungspersönlichkeiten zielte in ihrer früheren Ausrichtung sowohl auf die Rekrutierung von renommierten Wissenschaftlerinnen als auch Wissenschaftlern aus dem Ausland. Seit der ersten Ausschreibung 2012 wurden 59 Berufungsverfahren erfolgreich abgeschlossen. Bei 41 der bislang Berufenen handelt es sich um Frauen (69,5 %).
Seit der Neuauflage der Rekrutierungsinitiative mit der Ausschreibungsrunde 2018 sind ausschließlich Rekrutierungen von Spitzenwissenschaftlerinnen aus dem Ausland auf W3-Niveau förderfähig. Konkret richtet sichdas Förderangebot an hochkarätige, international renommierte Wissenschaftlerinnen, die aktuell an ausländischen Institutionen forschen. Um den Award-Charakter der Förderung gegenüber der internationalen Zielgruppe
noch deutlicher herauszustellen, wurde 2019 anstelle der bisherigen Kurzbezeichnung Rekrutierungsinitiative
die neue Programmbezeichnung Helmholtz Distinguished Professorship eingeführt. Die Auswahl der Wissenschaftlerinnen erfolgt wie beim Programm zur Förderung der Erstberufung (vgl. M4.6) durch ein externes,
interdisziplinär und international besetztes Begutachtungspanel unter Mitwirkung von zwei Senatsmitgliedern. In der Praxis erweist sich die Rekrutierung von Kandidatinnen mit dem angestrebten Renommee nicht
selten als abhängig von der Möglichkeit, auch dem Partner oder der Partnerin eine attraktive Perspektive am
neuen Einsatzort zu bieten. Daher wurde die personengebundene Förderung ab 2022 um ein Dual-Career-Modul
ergänzt. Seit Vereinbarung der Pakt-Ziele wurden fünf Calls für die Förderung aus zentralen Mitteln veröffentlicht. Es wurden 17 Förderzusagen gemacht. Im selben Zeitraum erfolgten 13 Berufungen mit Förderung aus
dem Programm. Obwohl es sich um eine schwer zu gewinnende Zielgruppe handelt, gelingen durch das Programm Einzelrekrutierungen mit enormer Strahlkraft und strategischer Bedeutung. Es werden internationalanerkannte Spitzenwissenschaftlerinnen für die obere Führungsebene in den Helmholtz-Zentren gewonnen
und die Internationalisierung der Gemeinschaft sowie die Zusammenarbeit mit den Partneruniversitäten durch
die gemeinsamen Berufungen gestärkt.

44 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Unterlegung aller Talentmanagement-Aktivitäten mit einer DiversityStrategie (M4.8)
Exzellenz entsteht durch Vielfalt. In diesem Bewusstsein haben wir 2020 die Helmholtz-Leitlinie zu Diversität
und Inklusion entwickelt und verabschiedet. Mit der Umsetzung dieser Leitlinie sind wir gemeinsam auf dem
Weg, unsere Organisationsstrukturen und -kulturen inklusiver zu gestalten.
Seit 2021 gibt es ein gemeinschaftsweites Monitoring im Bereich Diversity, Equity & Inclusion (DEI), das die
Vielfalt der Maßnahmen der Helmholtz-Zentren auf diesem Gebiet erfasst. Die Zahl der Helmholtz-Zentren, diedaneben eigenständig und systematisch Daten zu DEI erfassen, wächst stetig: 2021 waren es sechs, 2023
bereits zehn Zentren. Die Hälfte unserer Zentren führt Mitarbeitendenbefragungen zum Thema Vielfalt durch.
Einen positiven Trend gibt es auch bei externen Audits und Zertifizierungsprozessen wie berufundfamilie, Total
E-Quality, familiengerechte Hochschule oder das Diversity Audit des Stifterverbands: Diese werden mittlerweile von 15 unserer Zentren durchlaufen. Die Bedeutung der Themen Diversität und Inklusion zeigt sich inderen institutioneller Verankerung. Aktuell haben elf Zentren eine eigene Diversity & Inclusion-Organisationseinheit, während es 2021 noch sieben waren. Alle Zentren bekennen sich öffentlich dazu, DEI (inklusive Gleichstellung) zu fördern, z. B. indem sie die Charta der Vielfalt unterzeichnet oder die Themen in ihre Leitlinien und-bilder aufgenommen haben, und verfügen über Aktions- und Maßnahmenpläne zur Umsetzung der Ziele. All
unsere Zentren ergreifen Maßnahmen zur Inklusion von Menschen mit Behinderung und erleichtern nichtdeutschsprachigen Mitarbeiter:innen die Teilhabe, bspw. durch zweisprachige Kommunikation als Standard,
Unterstützung beim Onboarding und im laufenden Beschäftigungsverhältnis (z. B. Wohnungssuche, Visumsund Rentenfragen) sowie durch gezielte Vernetzungsangebote und Buddy-Programme.
Auf Gemeinschaftsebene findet durch das Helmholtz Network for Diversity, Equity and Inclusion ein zentrenübergreifender Austausch statt, an dem sich Vertreter:innen aller Zentren beteiligen. So stellen wir sicher,dass wir über Zentrengrenzen hinweg von- und miteinander lernen und gemeinsam ein inklusiveres Talentmanagement entwickeln. Ein zentraler Baustein ist dabei die Förderinitiative „Diversitätssensible Prozesse in der
Personalgewinnung“. In zwei Ausschreibungsrunden wurden elf Zentren zur Förderung ausgewählt, die damit
ihre Prozesse im Personalmarketing und Recruiting diversitätssensibel weiterentwickeln. Beispielhafte Maßnahmen sind Employer-Branding-Kampagnen mit Fokus auf Diversität, Karriereevents zur Gewinnung von bisher unterrepräsentierten Talenten, anonymisierte Bewerbungsverfahren sowie Trainings für Personalauswahlkommissionen und Führungskräfte. Flankiert werden die Projekte durch Veranstaltungs-, Vernetzungs- und
Kommunikationsangebote – so unterstützen wir die Helmholtz-weite „Community of Practice“ zu den Themen
Diversität und Inklusion. Parallel dazu sind Recruiting und Führung diverser Teams konstitutive Elemente inder Helmholtz-Akademie für Führungskräfte.

3.4.4.2

Zielquoten und Bilanz

Beim Kaskadenmodell der Helmholtz-Gemeinschaft handelt es sich um ein Steuerungsinstrument für die Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen, das auf Ebene der rechtlich selbständigen Zentren
greift. Für das Kaskadenmodell setzen unsere Zentren die Zielquoten für die jeweiligen Führungsebenen undVergütungsgruppen eigenständig in Abstimmung mit ihren Aufsichtsgremien fest, d. h. die Aufsichtsgremien
entscheiden über die jeweiligen konkreten zentrumsspezifischen Zielmarken. Hierbei ist zu berücksichtigten,
dass die jeweilige Anzahl der Führungsebenen und teils auch der Vergütungsgruppen unter den Zentren angesichts ihrer unterschiedlichen Größe und Organisationsstrukturen deutlich variiert. Die Nicht-Existenz bestimmter Führungsebenen bzw. Vergütungsgruppen in einzelnen Zentren wirkt sich entsprechend auf die Zielund Ist-Frauenquoten des Kaskadenmodells auf Gemeinschaftsebene aus (siehe hierzu die umfassenden Erläuterungen im Pakt-Monitoring-Bericht 2019 der Helmholtz-Gemeinschaft, S. 124 f.).
Im Anfang Juli 2020 veröffentlichten Monitoring-Bericht der Gemeinsamen Wissenschaftskonferenz (GWK)
wurden die Wissenschaftsorganisationen aufgefordert, das Kaskadenmodell fortzuschreiben und in ihren
Pakt-Monitoring-Berichten 2021 neue Zielquoten für das Jahr 2025 festzulegen. Mit Blick auf die Zeitschiene
haben unsere Zentren folglich noch im Jahr 2020 die neuen Zielquoten für das wissenschaftliche Personal
definiert und diese mit ihren Aufsichtsgremien in den Herbst-/Wintersitzungen abgestimmt. Daher bilden die
Daten zum Stichtag 31.12.2019 den Aufsatzpunkt für die Berechnung der Ziel-Frauenquoten für 2025. Entsprechend sind die Ist-Zahlen für 2020 Bestandteil des Prognosezeitraums 2020–2025.

45 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Die Kaskade wurde rein rechnerisch wie in den Jahren zuvor fortgeschrieben – mit einer wesentlichen Änderung:
Zusätzlich zur prognostizierten Anzahl der frei werdenden Stellen (Fluktuation) und neuer Stellen (Aufwuchs)
wird seither ausgewiesen, wie viele dieser Positionen (Fluktuation und Aufwuchs) voraussichtlich von Frauen
besetzt werden. Somit wird die Planung transparenter, indem ebenfalls dargestellt werden kann, welche Frauenquote bei den Neubesetzungen angestrebt werden muss, um die jeweilige geplante Zielquote zu erreichen.
Tabelle 24: Kaskadenmodell 2020–2025 – Ist-Quoten am 31.12.2023 und Soll-Quoten zum 31.12.2025 für das wissenschaftliche Personal (ohne Verwaltungs-, technisches und sonstiges Personal) nach Anzahl der Personen

Vergütungsgruppen

Führungsebenen

Führungsebenen undVergütungsgruppen(wissenschaftliches Personal)

Personal am
31.12.2023

Ist
31.12.2023

Prognose
2020–2025

Soll
31.12.2025

Frauenquote

Frauenquote bei
NeubesetzungenFrauenquote

Entwicklung
2019–2023 in%-Punkten4+26,9 %

Zentrumsleitung330

33,3 %

42,9 %

18,8 %

Erste Führungsebene3565

26,7 %

33,9 %

26,9 %+5,1 %

Zweite Führungsebene1

888

25,6 %

32,7 %

27,2 %+2,7 %

Dritte Führungsebene1

865

21,4 %

34,6 %

25,1 %+1,1 %

Leitung FG, NWG, FB2

18033,9 %

44,4 %

38,0 %+4,4 %

W3/C4

560

22,9 %

33,0 %

26,0 %+3,3 %

W2/C3

325

28,9 %

37,9 %

29,0 %+6,2 %

W1

26

19,2 %

49,0 %

46,2 %-12,9 %

E15 Ü TVöD/TV-L, ATB,S (B2, B3)

176

18,2 %

25,9 %

17,5 %+3,6 %

E15 TVöD/TV-L

1.421

19,2 %

32,6 %

21,5 %+3,4 %

E14 TVöD/TV-L

5.468

28,5 %

35,3 %

32,2 %+2,6 %

E13 TVöD/TV-L

13.324

37,6 %

40,3 %

41,6 %-0,8 %

Soweit nicht Teil der darüber liegenden Ebene.
Leitung selbständiger Forschungs- und Nachwuchsgruppen/Forschungsbereiche. Soweit nicht Teil der 1.–3. Führungsebene.
Soweit Personen der 1. Führungsebene zugleich die Funktion der Zentrumsleitung innehaben, erfolgt eine Ausweisung sowohl in der Kategorie „Zentrumsleitung“ als auchder Kategorie „Führungsebenen“.
4Unter Berücksichtigung korrigierter Daten für das Aufsatzjahr 2019.
1

2

3

Die in der Gesamtschau positive Entwicklung der Ist-Frauenquoten im Vergleich der Jahre 2019 (Aufsatzpunkt
des Helmholtz-Kaskadenmodells 2020–2025) und 2023 verdeutlicht, dass der Weg eines sukzessiven Anwachsens der Frauenanteile in den verschiedenen Vergütungsgruppen und Führungsebenen fortgesetzt wird. Soliegen die Frauenquoten für das Jahr 2023 mittlerweile in zehn der zwölf Vergütungsgruppen und Führungsebenen höher als im Jahr 2019 (siehe Tabelle 49 im Anhang). In vier Vergütungsgruppen und Führungsebenen
werden die für 2025 anstrebten Frauenquoten bereits (nahezu) erreicht:•

Auf Ebene der wissenschaftlichen Zentrumsleitungen hat sich die Frauenquote von 6,5 % im Jahr 2019
infolge der erfolgreichen Besetzung frei gewordener Positionen mit Frauen auf 33,3 % im Jahr 2023
markant erhöht. Damit wird die angestrebte Zielmarke mit nahezu 15 Prozentpunkten bereits weitübertroffen. Die frühzeitige Zielerreichung ist darauf zurückführen, dass das DLR zwei weibliche Vorstandsmitglieder (DLR: Anke Pagels-Kerp, Meike Jipp und das FZJ sowie das KIT jeweils ein weibliches
Vorstandsmitglied bzw. Vizepräsidentin (FZJ: Astrid Lambrecht – seit August 2023 auch Vorstandsvorsitzende, KIT: Kora Kristof) gewinnen konnten, womit die jeweils gesetzten Zentrenziele nicht nur
erreicht, sondern übertroffen werden. Hinzu kommen der Führungswechsel am GEOMAR im Jahr 2020
(Katja Matthes) sowie im Jahr 2022 die Gewinnung der wissenschaftlichen Vorständinnen am GFZ(Susanne Buiter) und MDC (Maike Sander) und die erstmalige Besetzung einer Position im DESY-Direktorium mit einer Frau (Beate Heinemann).

•

Auch im Hinblick auf die Entwicklung auf Ebene der ersten Führungsebene befinden sich unsere Zentren auf gutem Weg. Hier ist der Frauenanteil in den Jahren 2019–2023 von 21,7 % auf 26,7 % sukzessive gestiegen, womit die angestrebte Frauenquote von 26,9 % fast erreicht wird.

•Ähnlich verhält es sich in der Vergütungsgruppe W2, in der sich die Frauenquote im Zeitraum 2019–2023 von 22,7 % auf 28,9 % ebenfalls kontinuierlich positiv entwickelt hat, sodass hier zum letztjährigen Stichtag erstmals die angestrebte Frauenquote von 29,0 % nahezu erreicht wird. Mit Blick auf
die Vergütungsgruppe W3 kann zwar noch keine Zielerreichung konstatiert werden, jedoch zeichnetsich hier ebenfalls eine sichtbare Erhöhung des Frauenanteils von 19,5 % auf nun 22,9 % im Verlauf
der letzten Jahre ab.

•

Darüber hinaus liegt die Frauenquote in der Vergütungsgruppe E15 Ü mit einem Wert von 18,2 % zum
Stichtag oberhalb der Zielmarke von 17,5 %. Hierzu ist anzumerken, dass die Vergütungsgruppe E15 Ü

46 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

durch eine vergleichsweise kleine Grundgesamtheit geprägt ist (176 Personen im Jahr 2023) und bereits kleinere Änderungen in der Zusammensetzung dieser Gruppe zu deutlichen Veränderungen derFrauenquote führen. Daher rechnen wir auch in den kommenden Jahren mit gewissen Schwankungen,aber mit einer insgesamt positiven Entwicklung.
Erfreulich ist zudem die positive Entwicklung des Frauenanteils auf Ebene der Leitung selbständiger Forschungs- und Nachwuchsgruppen bzw. Forschungsbereiche – einer Führungsebene des Kaskadenmodells, die
nur bei zehn der 18 Helmholtz-Zentren etabliert und von einer volatilen Entwicklung geprägt ist. Lag die IstFrauenquote auf dieser Führungsebene 2019 noch bei 29,5 %, stieg sie 2020 bzw. 2021 zunächst auf jeweils
31,9 % an und fiel 2022 wieder auf 28,6 %. Aktuell liegt der Frauenanteil hier bei 33,9 %, womit ein neuer
Höchstwert erzielt wird. Dennoch sei betont, dass verschiedene Zentren in den Vorjahren darauf hingewiesen
haben, dass die Besetzung von Leitungspositionen bei Nachwuchsgruppen nicht nur stark von der Passgenauigkeit des Bewerbendenprofils und der strategischen Ausrichtung des Zentrums und dessen Forschungsstrategie abhängt, sondern auch vom Erfolg bei der Einwerbung erforderlicher Fördermittel. Leicht rückläufig sindhingegen die Entwicklungen in den Vergütungsgruppen E13 und W1. Hintergründe dieser Entwicklungen können
wie folgt zusammengefasst werden:•

E13: Zunächst ist festzustellen, dass der Frauenanteil in der Vergütungsgruppe E13 im Jahr 2019 seit
Einführung der Kaskade einen Höchstwert erreicht hatte; er belief sich (geltendes Kaskadenmodell
2020–2025; unter Berücksichtigung korrigierter Daten für das Aufsatzjahr 2019) auf 38,4 % und liegt
nun bei 37,6 %. Wie der Blick in die Daten auf Zentrenebene zeigt, hat sich der Frauenanteil in derVergütungsgruppe E13 im Vergleich der Jahreswerte 2019 und 2023 bei neun Zentren erhöht – teils
sogar um 6–7 %. Bei den übrigen neun Zentren stagnierte die Entwicklung der Frauenquote bzw. war
leicht rückläufig. Für die insgesamt stagnierende Entwicklung der Quote sind auch Größeneffekte verantwortlich. Bspw. speist sich mehr als die Hälfte des Zuwachses am Gesamtpersonal in der Vergütungsgruppe E13 seit 2019 aus den Entwicklungen an den großen Zentren DLR und KIT. Dort ist zwar
auch ein leichter Anstieg des Frauenanteils zu verzeichnen, jedoch fällt dieser weniger stark ausgeprägt aus, sodass ein Anstieg der Gesamtquote ausbleibt. Aufgrund des Zuschnitts ihrer Forschungsgebiete weisen die beiden Zentren in der Vergütungsgruppe E13 eine unterdurchschnittliche Frauenquote auf. Daher führt dies trotz ansteigender Quote der Zentren im aggregierten Helmholtz-Kaskadenmodell angesichts des erhöhten Anteils rechnerisch zu einem Rückgang der Frauenquote.

•W1: Die Gruppe besteht aus einer sehr kleinen Grundgesamtheit von aktuell 26 Personen, sodass einzelne
Veränderungen bei der Anzahl von Frauen dort zu einem großen statistischen Ausschlag führen. Insbesondere bei W1-Berufungen, die nur für rund die Hälfte der Zentren Relevanz besitzen, wird es naturgemäß
stets zu starken Schwankungen in der Besetzung und damit in der Frauenquote kommen, da eine W1Position nur einen befristeten Schritt in der Karriere der Mitarbeitenden darstellt.

Ein entscheidender Faktor, um die ambitionierten Zielquoten des Kaskadenmodells erreichen zu können, ist
der Erfolg bei den Neubesetzungen. Wie aus den Zahlen zu den Neubesetzungen auf W3- und W2-Niveau innachfolgender Übersicht hervorgeht, lag der Frauenanteil bei W3-Stellen zuletzt bei 25,0 % und bei W2-Stellenbei 25,9 %. Damit werden die im Kaskadenmodell prognostizierten Frauenquoten bei den Neubesetzungen sowohl bei W3-Neubesetzungen wie auch bei W2-Neubesetzungen im Jahr 2023 noch nicht erreicht. Gleichwohl
ist die Entwicklung der Neubesetzungsquote in beiden Vergütungsgruppen seit 2019 (Aufsatzpunkt der Kaskade) nach wie vor jeweils durch einen positiven Trend gekennzeichnet.
Tabelle 25: Neubesetzungen von Stellen für wissenschaftliches Personal (ohne Geschäftsstelle, mit Beschäftigungsantritt im Jahr 2023)

Vergütungsgruppen

Führungsebenen

Führungsebenen undVergütungsgruppen

1
2

Personal auf Zeit

Personal in Teilzeit

Personal
gesamtdarunter
MännerdarunterFrauenGesamtMännerFrauenGesamtMännerFrauenErste Führungsebene

23

17

6

11

7

4

5

3

2

Zweite Führungsebene1

45

33

12

16

11

5

11

7

4

Dritte Führungsebene1

28

20

8

7

5

2

5

2

3

Leitung FG, NWG/FB2

12

8

4

8

6

2

0

0

0

S (W3)

40

30

10

3

2

1

4

2

2

S (W2)

27

20

7

7

4

3

2

1

1

S (W1)

5

5

0

3

3

0

0

0

0

ATB (bisher E15 Ü)

3

2

1

1

0

1

2

1

1

Soweit nicht Teil der darüber liegenden Ebene.
Leitung selbständiger Forschungs- und Nachwuchsgruppen/Forschungsbereiche. Soweit nicht Teil der 1.–3. Führungsebene.

47 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

3.4.4.3

Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in
Aufsichtsgremien

In allen Evaluationen und Wettbewerben legt Helmholtz eine Gutachterinnenquote von mindestens 30 % zugrunde, um eine strukturelle Benachteiligung von Frauen zu verhindern. Wie in den Vorjahren wurde diese
Quote auch 2023 erfüllt. In der Gesamtschau der Auswahl- und Begutachtungsverfahren des Impuls- und Vernetzungsfonds waren die Panels 2023 zu 40,4 % mit Frauen besetzt (siehe Tabelle 50 im Anhang). Auch bei
den Auswahl- und Begutachtungsverfahren derjenigen Initiativen und Maßnahmen, die aus Pakt-Mitteln finanziert werden, lag die Frauenquote in den betreffenden Panels mit 30,4 % über der Zielmarke. 2023 fanden
keine Auswahlverfahren für die Programmorientierte Förderung statt.
Ein nicht zu unterschätzender Faktor auf dem Weg zur Chancengleichheit ist die Repräsentanz von Frauen in
Aufsichtsgremien. Daher ist es erfreulich, dass der Durchschnittswert des Frauenanteils in den Aufsichtsgremien unserer Zentren mit 47,7 % weiterhin auf hohem Niveau liegt (bei aggregierter Betrachtung aller Personen in den 19 Gremien: 46,3 % – siehe Tabelle 51 im Anhang).
Der extern besetzte Senat hat in der Helmholtz-Gemeinschaft die wichtige Funktion, Empfehlungen an die
Zuwendungsgeber für thematische Prioritäten und die finanzielle Förderung der Forschungsprogramme zu beschließen. Ihm gehören derzeit 22 Mitglieder an (plus eine Position ex officio N.N.), davon sind zwölf Frauen.
Demnach beträgt der Frauenanteil 54,5 %. Unter den zwölf gewählten Mitgliedern des Senat (sechs externe
Wissenschaftler:innen und sechs Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft), die im Unterschied zu
den ex officio-Senatsmitgliedern auf Vorschlag der Helmholtz-Gemeinschaft in den Senat berufen werden,sind neun Frauen vertreten.

3.5

Infrastrukturen für die Forschung stärken

3.5.1

Forschungsinfrastrukturen

Die Konzeption, der Bau und der Betrieb von großen Forschungsinfrastrukturen, Nutzeranlagen und wissenschaftlichen Großgeräten für die universitäre Nutzerschaft wie für die eigene Forschung ist Kernelement derMission der Helmholtz-Gemeinschaft. Die vergangenen Jahre, die auch in der vorliegenden Berichterstattungzum Pakt für Forschung und Innovation abgebildet werden, sind von diversen Umbrüchen und Veränderungengekennzeichnet. Zum einen haben Themen wie Digitalisierung, Wissens- und Technologietransfer zunehmend
stärkeren Einzug gehalten in die missionsgetriebenen Aktivitäten. Zum anderen hat sich aus verschiedenen
Gründen die globalpolitische Ausgangslage signifikant verändert, was sowohl starken Einfluss hat auf die
Wissenschaft der Helmholtz-Gemeinschaft als auch auf die von ihr und ihren strategischen Partnern betriebenen Forschungsinfrastrukturen. Hier stehen die Covid-19-Pandemie, der russische Angriffskrieg, Klimawandel
und Energiewende symptomatisch für gravierende Umwälzungen in der Wissenschafts- wie der Zivilgesellschaft. Unsere Forschungszentren haben auf diese Herausforderungen bestmöglich reagiert (siehe auch M5.1).
Allerdings müssen wir davon ausgehen, dass die mit den Veränderungen korrespondierenden Prozesse nicht
abgeschlossen sind. Durch die geänderten Rahmenbedingungen wird das Portfoliomanagement der HelmholtzGemeinschaft weiterhin intensiviert, ebenso die Abstimmung mit den strategischen Partnern auf nationaler
und internationaler Ebene. Die Gesamtsituation ist damit herausfordernder als in den vorangegangenen Jahren, andererseits unterstreicht das große Interesse der externen Nutzerschaft an unseren Forschungsanlagen
deren Bedeutung für die Wissenschaft. Nicht zuletzt kommt dies auch durch eine spürbare Verstärkung der
forschungsbereichsübergreifenden Aktivitäten innerhalb der Helmholtz-Gemeinschaft zum Ausdruck. Themen
wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und KI können und müssen forschungsbereichsübergreifend angegangenwerden, und sie betreffen insbesondere die Forschungsinfrastrukturen.
Als wissenschaftliche Highlights in Verbindung mit großen Forschungsinfrastrukturen im Jahr 2023 können
folgende Beispiele angeführt werden: Auf der Expedition ArcWatch I der Polarstern zum Nordpol konnten – teils
zum ersten Mal – eine Reihe robotischer Geräte sowie neue Flug-, Eis-, Untereis- und Tiefsee-Sensorplattformen eingesetzt und mit neuer Satelliten-Netzwerkverbindung direkt vom Schiff ausgewertet werden. Fernerkundungsdaten zu Eis, Ozean und Ozeanfarbe wurden dabei in Zusammenarbeit mit DLR und ESA unmittelbar
für die Navigation und Probennahmestrategie genutzt. Die Ausfahrt wurde medial begleitet. An der Synchrotronstrahlungsquelle PETRA III konnten erstmalig die Versetzungen sog. kristalliner Defekte in 3D-gedruckten
Metalllegierungen während des Herstellungsprozesses untersucht werden. An der vom Hereon betriebenen
48 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Mikrotomographie-Station von PETRA III konnte der Einfluss von Mikrostrukturen in regenerierten Knochen bei
der Stabilität von Schraubenimplantaten aus verschiedenen Materialien vermessen werden. Ergebnisse desJahres 2023 am BESSY III haben die Entwicklung von effizienten Photoelektroden für die Produktion von grünem Wasserstoff verbessert. Am Hochfeldmagnetlabor Dresden (HLD) konnten in internationaler Zusammenarbeit neue Quanten-Zustände in einem magnetischen Material bei sehr hohen Magnetfeldern nachgewiesen
werden. Im DLR-Institut für Raumfahrtsysteme wurden 2023 umweltfreundlichere Alternativen zum Hydrazin(N2H4) entwickelt, die als Treibstoff für Satellitentriebwerke in der Raumfahrt eingesetzt werden können. Am„Smart Energy System Simulation and Control Center“ des KIT wurde zusammen mit der Synchrotronstrahlungsquelle KARA eine neue Forschungsinfrastruktur KITTEN eingerichtet, die eine Brücke zwischen Energieforschung und Teilchenphysikforschung in Beschleunigern schlägt und sich auf die Nachhaltigkeit und Energieeffizienz von Beschleunigern konzentriert. Die Messungen am Massespektrometer KATRIN zur Bestimmung
der oberen Massengrenze der Neutrinos fand internationale Aufmerksamkeit. Grundlage für das Experimentist die Messung des Massespektrums von Elektronen aus dem Beta-Zerfall einer Tritiumquelle. Diese Quellewird vom Tritium-Labor Karlsruhe (TLK), das direkt an KATRIN angeschlossen ist, zur Verfügung gestellt. 2023
wurden die inneren und äußeren Tritiumkreisläufe sowie die Tritiumquelle mit Kilogrammdurchsatz erfolgreich
betrieben, sodass für das KATRIN-Experiment mehr als 200 Messtage ermöglicht werden konnten. Des Weiteren gab es technisch weltweit einmalige Durchbrüche im Bereich der Tritiumanalytikmethoden und der Oberflächendekontamination mittels Ozon, was das TLK auch für den Bereich der Fusionsenergieforschung prädestiniert.
Die hier und im Folgenden illustrierten wissenschaftlichen Highlights stellen lediglich eine kleine Auswahl derForschungsergebnisse rund um die vielfältigen Forschungsinfrastrukturen der Helmholtz-Gemeinschaft dar.
Beteiligung an nationalen und ESFRI-/FIS-Roadmap-Projekten
Aufgrund der internationalen Bedeutung der Forschungsinfrastrukturen engagieren sich unsere Forschungszentren stark in Roadmap-Projekten auf nationaler und europäischer Ebene, bspw. im Rahmen der Nationalen
Roadmap in Deutschland oder dem European Strategy Forum for Research Infrastructures (ESFRI) der EUKommission. Wie in nachfolgender Tabelle ersichtlich, waren Helmholtz-Zentren 2023 an insgesamt 27 ESFRIProjekten und ESFRI-Landmarks beteiligt, davon bei sieben Projekten bzw. Landmarks in koordinierender Funktion. Darüber hinaus war die Beteiligung von Helmholtz an den Infrastrukturen im Nationalen Roadmap FISProzess sowie bei weiteren großen Infrastrukturen mit 45 Projekten, von denen 21 aktuell durch HelmholtzZentren koordiniert werden, außerordentlich hoch.
Tabelle 26: Anzahl der ESFRI- und Nationale Roadmap FIS-Projekte sowie weitere große Infrastrukturen mit
Beteiligung von Helmholtz-Zentren als Konsortialpartner zum 31.12.2023
Forschungsinfrastruktur

ESFRI

Nationale Roadmap FIS
sowie weitere große
Infrastrukturen

Davon zugleich in ESFRI& Nationale Roadmap
FIS1 enthalten

Projekte mit Beteiligungen als Konsortialpartner

27

45

15

davon: von den Zentren koordinierte Projekte

7

21

4

Bedeutende Erfolge im Jahr 2023 markieren die Weiterentwicklung der folgenden zwei Vorhaben mit starker
Beteiligung der Zentren der Gemeinschaft: Das ESFRI INFRAFRONTIER, das u. a. die systemische Phänotypisierung, Archivierung und Verteilung von Mauslinien am HMGU anbietet, hat den Status eines „European Research
Infrastructure Consortium“, kurz ERIC, erreicht. Auch ACTRIS (ESFRI-Landmark), das Atmosphärenforschungin Europa koordiniert und an dem die Zentren AWI, FZJ und KIT beteiligt sind, hat den ERIC-Status erlangt.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Fortentwicklung der Strategieprozesse insbesondere zu Photonen undNeutronen im nationalen und internationalen Rahmen (M5.1)
Die Helmholtz-Gemeinschaft hat nach Abschluss der Begutachtungen zu PoF IV im Jahr 2020, in deren Zuge
auch Infrastrukturplanungen einer kritischen Prüfung unterzogen wurden, ihre Planung zu großen strategischen Ausbauvorhaben in einer Helmholtz-Roadmap zum dritten Mal seit Bestehen der Wissenschaftsorganisation zusammengefasst. Dies ging einher mit einer intensiven Abstimmung innerhalb der Forschungsbereiche, was erstmals eine gemeinsame Prioritätensetzung innerhalb der Helmholtz-Gemeinschaft ermöglicht hat.
Die in dieser Weise ausgewählten Maßnahmen wurden 2021 im Rahmen eines öffentlichen Symposiums vorgestellt und mit den strategischen Partnern des deutschen Wissenschaftssystems erörtert. Seitdem wird die
Helmholtz-Roadmap jährlich aktualisiert. Darunter fallen auch die Planungen im Bereich der Forschung mit

49 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Photonen (PETRA IV, BESSY III und DALI) und Neutronen (High Brilliant Neutron Source, HBS). Für das letztgenannte Forschungsgebiet wurde die Nutzerbefragung abgeschlossen. Die Aktivitäten konnten im Zeitraum2021 bis 2023 durch Erstellung von sog. „Conceptional Design Reports“ (CDR) und „Technical Design Reports“(TDR) im Rahmen eines – an US-amerikanischen Standards orientierten – Criticial Decision Process (CDP) konkretisiert werden. Parallel dazu wurde die Planung zu FAIR im Jahr 2022 nochmals international evaluiert mit
dem Ergebnis einer Prioritätensetzung der vier „Research Pillars“. Die dabei identifizierten Mehrkosten i. H. v.
etwa einer halben Milliarden Euro zur Finanzierung der Ausbaustufe „First Science“ wurden 2023 Helmholtzintern intensiv diskutiert, auch aufgrund des Investitionsstaus für die beschleunigerbasierte Forschung mit
Photonen. Die Helmholtz-interne FIS-Kommission hat angesichts der Baukostenentwicklung eine beständige
Abwägung der avisierten Projekte empfohlen und angemerkt, dass der „Science Case“ auch bei fortgeschrittener Planung einer Maßnahme stets hinterfragt werden muss.
In den letzten Jahren zeigte sich die große Bedeutung der regelmäßigen Aktualisierung der Helmholtz-Roadmap
für den forschungspolitischen Auswahlprozess angesichts der sich dynamisch entwickelnden strategischen
Ausbauplanungen, ebenso die rechtzeitige und sorgfältige Erstellung von CDR und TDR der FIS-Vorhaben fürdie Prüfung durch eine zentrenübergreifende Kommission. Bewährt haben sich überdies die „Landscape“-Analysen zu Forschungsinfrastrukturen sowie Abstimmung innerhalb von verschiedenen Methodenbereichen. Die
Photon-Science Roadmap wird derzeit fortentwickelt. Großer Bedarf besteht in der Konkretisierung und Umsetzung einer Nationalen Roadmap. Eine solche Nationale Roadmap muss auch die Beteiligung an internationalen Forschungsinfrastrukturen einbeziehen. Das hierzu erstellte Positionspapier der Allianz der Wissenschaftsorganisationen zu Beiträgen an internationalen Forschungsinfrastrukturen harrt noch einer Umsetzung
einschließlich Einrichtung eines internationalen FIS-Finanzkorridors (siehe M5.3).
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Weitere Integration der großen Forschungsinfrastrukturen in internationale
Netzwerke (M5.2)
Die Einrichtung und Etablierung der europäischen Konsortien LEAPS, LENS und u. a. auch ARIE sind mit einer
großen Integrationsleistung der Helmholtz-Forschungsinfrastrukturen verbunden. Hier sind Helmholtz-Zentren
teilweise in einer koordinierenden Funktion. Bspw. wurden Planungen für das umfassende Upgrade von
BESSY II sowie für BESSY III in einer Sonderausgabe des European Physical Journal (EPJ) zur LEAPS „European
Strategy for Accelerator-based Photon Science“ veröffentlicht. Die Integration zahlt sich auch unmittelbar bei
der Einwerbung von EU-Drittmittelprojekten aus. Gleiches gilt mit Blick auf die NFDI im Bereich der forschungsbereichsübergreifenden Data Science oder der Einrichtung von Kooperationen über den DataHub des Forschungsbereichs zur Beförderung transnationaler Zugänge in der Erde- und Umweltforschung. Ein Höhepunkt
bei den internationalen Absprachen zur Entwicklung großer Forschungsinfrastrukturen bildete 2022 der gemeinsame Workshop mit dem US-amerikanischen „Department of Energy“ (DoE) in Washington zu den Forschungsbereichen Materie, Energie und Information, der mit einem gemeinsamen „Follow-up“-Programm verbunden ist. Auch im Forschungsbereich Erde und Umwelt ist die Integration der großen Forschungsinfrastrukturen in internationale Netzwerke fortgeschritten. So konnte 2023 das Netzwerk POLARIN in der Polarforschung, das mit 50 strategischen Partnern an beiden Erdpolen einen transnationalen Zugang anbieten wird,
vorbereitet werden. Das Netzwerk umfasst ein breites Spektrum komplementärer und interdisziplinärer Forschungsinfrastrukturen. Darüber hinaus hat die Helmholtz-Gemeinschaft 2023 ein forschungsbereichsübergreifendes Positionspapier zu möglichen Aktivitäten der Gemeinschaft auf dem Gebiet der lasergetriebenen Kernfusion erarbeitet. Wichtiger strategischer Partner ist hierbei das Max-Planck-Institut für Plasmaphysik (IPP).
Die erwähnten Foren LEAPS, LENS und ARIE für die europäische Forschung mit Photonen, Neutronen und hohen
Magnetfeldern wurden seit Vereinbarung der Pakt-Ziele maßgeblich von unseren Forschungszentren organisiert und gestaltet. Nationale Netzwerke wie NFDI und Exascale-Rechner machen sich bereits bezahlt. Die
Vorbereitungen des POLARIN-Netzwerks für die Erde- und Umweltforschung sind in Arbeit. Die Weiterführung
dieser europäischen Netzwerke ist unerlässlich, ebenso die Einführung von Netzwerken für transnationale
Zugänge im Bereich der Erde- und Umweltforschung. Darüber hinaus strebt Helmholtz weiterhin an, die Zusammenarbeit mit dem DoE zu verstärken. Hier zeichnet sich u. a. auch die Einbeziehung der Aktivitäten zu
Leistungs-Laser-Anlagen und Photonics sowie Hochenergie-Dichte-Aktivitäten (HED) im Zusammenspiel mit
der Kernfusion ab. An Bedeutung gewonnen hat die Verbindung zum ELI-Konsortium.

50 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Weiterentwicklung der Verfahren für die Planung, den Bau, den Betrieb, die
Finanzierung und das Life Cycle Management von Forschungsinfrastrukturen mit allen Stakeholdern (M5.3)
Die Allianz der Wissenschaftsorganisationen hat 2021 unter Federführung der Helmholtz-Gemeinschaft ein
Positionspapier zum Umgang mit Beiträgen an internationalen Forschungsvorhaben vorgestellt und damit
einen möglichen Lösungsvorschlag für eine zukünftige Bewirtschaftung des breiten Portfolios nationaler undinternationaler Forschungsinfrastrukturen für die Zuwendungsgeber aufgezeigt (siehe auch M5.1). Durch die
FIS-Kommission der Helmholtz-Gemeinschaft und den Roadmap-Prozess zu großen Forschungsinfrastrukturen
erfolgt seit der PoF IV eine zunehmend konsolidierte Abstimmung bei Planung und Bau von strategischen
Ausbauvorhaben. Überdies gibt es erfolgreiche Beispiele bei Abstimmung und Lösung offener Finanzierungsfragen beim Betrieb von Vorhaben, wie z. B. die Übernahme der bisher universitär betriebenen Massenspeicher
beim Grid-Computing für den Large Hadron Collider (LHC) durch die Forschungszentren DESY und KIT mit dem
Komitee für Teilchenphysik (KET). Ferner koordiniert die Helmholtz-Gemeinschaft gemeinsam mit der DFG inzwischen das wissenschaftliche Begutachtungsverfahren der Fahrtanträge für die deutschen Forschungsschiffe (Begutachtungspanel Forschungsschiffe), wofür sich eine gemeinsam betreute zentrale Organisation
anbietet.
2023 wurden im Helmholtz-internen Verfahren die beiden strategischen Ausbauinvestitionen „Jülicher NutzerInfrastruktur für Quantencomputing“ (JUNIQ) und „Klinische Studieneinheit (Clinical Trials Unit – CTU)“ desDZNE sowie das Vorhaben „FlexiPlant – Forschungsinfrastruktur zur adaptiven Aufbereitung komplexer Rohstoffe“ des HZDR durch die FIS-Kommission und anschließend durch den Helmholtz-Senat genehmigt. Hinsichtlich der in Umsetzung befindlichen Vorhaben kann die Errichtung einer neuen Windkraftanlage an der
Neumayer-Station II vermeldet werden, ebenso der erfolgreiche Einsatz des Methanol-betriebenen Forschungsschiffes Uthörn. Die NAKO-Gesundheitsstudie – ehemals Nationale Kohorte – vermeldet den erfolgreichen Abschluss der zweiten Förderphase, womit der Übergang der NAKO auf die dritte Förderphase eingeläutet wird.
Das Vorhaben GRACE geht in die Bauphase. Im Kontext der Forschung mit Neutronen und Photonen wurde der
GEMS Satellite Workshop gestartet, um die Nutzergruppen methodisch zusammenzuführen. Zu nennen ist indem Zusammenhang auch eine gemeinsame Initiative mit EMBL und Fraunhofer zur intensiveren Nutzung derentsprechenden Messstationen der Forschungsanlagen.
Die konzentrierte Abstimmung zu Planung und Bau von strategischen Ausbauvorhaben erfolgt inzwischen systematisch und regelmäßig mit dem Ziel einer abgestimmten Initiierung neuer Vorhaben der Helmholtz-Gemeinschaft im Rahmen eines gegebenen Finanzierungskorridors. Ein Verfahren zu Beiträgen an internationalen Vorhaben wurde im Rahmen eines wissenschaftsorganisationsübergreifenden Positionspapiers vorgestellt. Daneben läuft die Abstimmung zu Fragen der Finanzierung des Betriebs und Realisierung von Einzelinitiativen
auch multilateral. Auch diese Aktivitäten werden von der FIS-Kommission eng begleitet. Bedeutsam sind hierinsbesondere Regelungen zur auskömmlichen Finanzierung des Betriebs der Anlagen, ebenso Prüfungen zu
Planungen und Umsetzungen für einen nachhaltigen Betrieb künftiger Forschungsinfrastrukturen.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Implementierung von Strategien im Umgang mit den Chancen und Risiken
der digitalen Transformation direkt an den Infrastrukturen (M5.4)
Die digitale Transformation, in der PoF III bereits unter dem Begriff „Big Data Science“ von großer Relevanz,
wird seit der PoF IV in der Helmholtz-Gemeinschaft auf allen Ebenen und in allen sechs Forschungsbereichen
intensiv vorangetrieben. Nicht zuletzt ist sie eines der bedeutsamsten forschungsbereichsübergreifenden
Themen im Senat der Helmholtz-Gemeinschaft. Dementsprechend intensiv wird die digitale Transformation
auf allen Ebenen der Gemeinschaft verfolgt. Sie ist auch für die Forschungsinfrastrukturen und Nutzeranlagen
von herausragender Bedeutung. Die Covid-19-Pandemie hat die ohnehin großen Bedarfe (bspw. die Implementierung von FAIR-Prinzipien) im Bereich des „Remote Access“ noch einmal verstärkt. Viele Experimente undMessungen an den großen Forschungsinfrastrukturen wurden dabei auf einen Remote-, Mail-in- und Staffassisted-Betrieb umgestellt. Ein Pilotprojekt für eine Umstellung auf einen ferngesteuerten, automatisierten
Messbetrieb ist die Demonstrator-Beamline ROCK-IT (remote, operando controlled, knowledge-driven, IT-based), die zentrenübergreifend aufgesetzt wird und 2023 erfolgreich gestartet wurde. Ergänzt werden die Aktivitäten durch Maßnahmen zur Realisierung und Verbesserung des FuE- sowie Serviceangebots der IT auf
verschiedenen Ebenen durch die zentrenübergreifenden Plattformen des Inkubators (HIDA, HIFIS, HIP, HMC und
Helmholtz AI – siehe M1.3). Große Dynamik hat das digitale Forschungsfeld durch die Einführung von Datenbasis-Modellen und der „Generative AI Data Science“ gewonnen. Flankiert werden diese Aktivitäten durch die
Zusammenarbeit mit den NFDI-Plattformen, bspw. am KIT zu NFDI4ing und NFDI4chem oder die Aktivitäten
des DataHub in NFDI4Earth. 2023 wurden überdies Konzepte zum nachhaltigem Nutzerbetrieb mit „Mail-in“51 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Option, Remote-Betrieb sowie KI-basierter Datenanalyse erarbeitet. Als Beispiel kann hier das Konzept füreinen Datenlebenszyklus an der Strahlungsquelle ELBE genannt werden, ebenso die erfolgreiche Implementierung eines Datenbankmanagementsystems zur Kuratierung von Bohrungs- und Probendaten in internationalen
Probenlagern (IODP MARUM in Bremen) durch das GFZ im Rahmen der Erde- und Umweltforschung.
Wie bereits erwähnt, gibt es große Fortschritte im Bereich der digitalen Transformation: Von der Zusammenarbeit mit NFDI, dem Projekt ROCK-IT, über die Inkubator-Plattformen mit einem breiten Portfolio an Serviceund FuE-Aktivitäten im IT-Bereich, die daran anschließende HIDA zur maßgeschneiderten Ausbildung auf diesem Gebiet, bis hin zu Open Science-Aktivitäten und Implementierung der FAIR-Prinzipien ist eine intensive
Mitgestaltung der Digitalisierung der Forschung an den großen Forschungsinfrastrukturen festzuhalten. Trotz
dieser beeindruckenden Aktivitäten sind die internationalen Entwicklungen auf dem Gebiet von Digitalisierungund „Generative Data Science“ rasant. Die damit verbundenen Chancen und Risiken erscheinen mannigfaltig.
Die Helmholtz Foundation Model Initiative wurde kurzfristig ins Leben gerufen, um große KI-Modelle auf Forschungsdaten zu entwickeln. Parallel dazu werden Regeln zu gutem wissenschaftlichen Umgang mit Formaten
wie ChatGPT erarbeitet.
Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Erhöhung der Nutzung bestehender Anlagen für Industriepartner durch flächendeckende Einrichtung von Industrial Liaison Officers (ILO) sowie bedarfsgerechten Zugang mit Plug & PlayService, flankiert von gezielten öffentlichkeitswirksamen Werbekampagnen (wie Industrietagen usw.) (M5.5)
Sowohl die Strategischen Beiräte der Forschungsbereiche und die Forschungsbereichsplattformen als auchder Helmholtz-Senat fokussieren im Rahmen ihres wissenschaftsadäquaten Controllings verstärkt auf den
Technologietransfer. Dementsprechend sind intensive Aktivitäten unserer Zentren auf diesem Gebiet auch an
den Forschungsinfrastrukturen und Nutzeranlagen festzustellen. Zudem zeichnet sich eine Verstärkung derAusgründungsaktivitäten im Bereich der IT sowie beim Aufbau von Pilotanlagen zu Forschungsinfrastrukturen
mit der Industrie ab. Signifikant unterstützt wird dies durch die Einrichtung von Förderplattformen für die
Forschungsbereiche Energie, Erde und Umwelt sowie Materie zur Unterstützung von FuE in Kooperation mit
Industrie an den Nutzeranlagen. Namentlich zu nennen sind dabei die aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds
finanzierten Plattformen SOLAR-TAP, SOOP und HI-ACTS (siehe auch M2.10).
2023 sind zahlreiche Highlights zu dem Thema zu verzeichnen. Beispielshaft sei die Eröffnung des DLR-Forschungsparks Windenergie WiValdi (für Wind-Validation) erwähnt, mit welchem u. a. die Zusammenarbeit mit
dem Windenergieanlagenhersteller ENERCON verstärkt wird. Am FZJ wurde ein Quantencomputing-Labor zur
Ausführung von hochleistungsfähigen Workloads mit geringer Latenzzeit als Teil von JUNIQ in Betrieb genommen. Das IT-Start-up DC Smarter zog als erster industrieller Partner in das Digital Open Lab am Green IT Cubeder GSI. Am HZDR kam es zum erfolgreichen Abschluss einer Industriekooperation zur elektronenstrahlenbasierte Radionukliderzeugung an ELBE, Anschlussaktivitäten dazu sind in Planung. Am HLD hat das EU-Projekt
HyLICAL mit Partnern aus acht europäischen Ländern begonnen. Im Rahmen des europäischen Projekts IAGOSCARIBIC wurde der umgebaute Airbus A350 Erfurt von Lufthansa vorgestellt, der ab 2024 für mindestens 15
Jahre in Betrieb geht und dabei über 100 Parameter (Spurengase, Aerosol- und Wolkenpartikel) in Flughöhevermessen und weltweit für die Atmosphären- und Klimaforschung bereitstellen wird. Am KIT wurde die bestehende Pyrolyse-Pilotanlage durch eine Komponente von dem Industriepartner LyondellBasell um neue Technologien für ein saubereres Recycling erweitert. Weiterer Ausbauaktivitäten sind für die Technologieentwicklung des chemischen Recyclings von Kunststoffabfällen mit Heteroatom-Kontamination (Linde AG, ThyssenKrupp-Uhde) geplant. Im Bereich der laserbasierten Fusionsenergieforschung zeichnen sich weitere konkrete
Kooperationen mit Industriepartnern ab.
Die übergreifenden Themen zum Technologietransfer werden von den Gremien der Helmholtz-Gemeinschaft
wie Strategische Beiräte und Helmholtz-Senat sowie den Forschungsbereichsplattformen in den letzten Jahren verstärkt in Blick genommen, was sich auch an der Intensivierung der Ausgründungsaktivitäten im Bereichvon IT sowie Inbetriebnahme von Pilotanlagen in Kooperation mit der Industrie eindrucksvoll zeigt. Förderplattformen für die Forschungsbereiche Energie, Erde und Umwelt sowie Materie, die gezielt die Industriepartner
an die Forschungsinfrastrukturen bringen sollen, konnten inzwischen eingerichtet werden. Jetzt gilt es die
laufenden Vorhaben zu konsolidieren und parallel dazu öffentlichkeitswirksame Werbekampagnen aufzusetzen, um weitere potenzielle Partner aus der Industrie anzuwerben.

52 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Im PFI IV angekündigte Maßnahme: Verstärkte Einbindung der Öffentlichkeit vor Ort und über soziale Medien
durch gezielte Outreach- und Kommunikationsstrategien (M5.6)
Unsere Forschungszentren verfolgen vor dem Hintergrund ihrer beeindruckenden Forschungsinfrastrukturen diverse Formate zur Einbindung der Öffentlichkeit. Entsprechend beteiligen sie sich regelmäßig an organisationsübergreifenden Aktivitäten des Bundes und der Länder. Dabei werden im Rahmen der medialen Entwicklung auchneue Formate aufgegriffen und erprobt, um medienwirksam die großen Forschungsinfrastrukturen der Gemeinschaft vorzustellen. Herausragende mediale Aufmerksamkeit erregen darunter insbesondere jene Aktivitäten,die mit Forschung assoziiert werden und mit dem Abenteuer Forschung in Zusammenhang zu bringen sind, wie
bspw. Expeditionen der Polarstern ins Nordpolarmeer.
2023 wurden auch neue Formate zur Einbindung der Öffentlichkeit im Rahmen von stadtweiten Festivals, durch
Ausstellungen, Führungen, Vorträge oder Online-Inhalten in Form von Videobeiträgen für verschiedene Zielgruppen erprobt. Herausragend war dabei der Aufbruch der POLARSTERN zu den Arktis-Expeditionen, ferner die Reportage über die Forschungsstation AWIPEV auf Spitzbergen. Aber auch populärwissenschaftliche Darstellungender Großforschungsanlagen des DLR erregen mediale Aufmerksamkeit; hier zeigt sich großes öffentliches Interesse an Videobeiträgen zur Projektbegleitung (vom Spatenstich bis zur Einweihung). Die Forschung der NAKO
Gesundheitsstudie wird in regionalen und überregionalen Print- und Digital-Medien verfolgt, flankiert von Radiound Social Media-Beiträgen. Bei einem großen Festakt mit über 200 geladenen Gästen beging das Tritium-Labor
Karlsruhe (TLK) sein 30-jähriges Bestehen, anschließend fand ein internationaler Workshop zu aktuellen Entwicklungen im Bereich der Tritiumforschung zur Messung der Neutrinomasse sowie dem Brennstoffkreislauf fürdie Kernfusion statt.
Diverse Formate gehören zum Kerngeschäft der Öffentlichkeitsarbeit unserer Zentren, um die interessierteÖffentlichkeit einzubinden und für die Forschungsinfrastrukturen zu begeistern. Darunter zählen Teilnahmen an
stadtweiten Festivals, Ausstellungen, Führungen und Vorträge genauso wie Bereitstellung von Online-Content,
Videobeiträge für verschiedene Zielgruppen. Unsere Zentren beteiligen sich regelmäßig und mit großem Zuspruch
an organisationsübergreifenden Aktivitäten des Bundes oder der Länder. Eine zentrale Einrichtung eines Information-Hub in der Helmholtz-Gemeinschaft könnte diese verschiedenen Aktivitäten verstärken helfen. Ebensosind angesichts einer wachsenden Kritik an staatlichen Institutionen weitere Initiativen zur Stärkung wissenschaftsgetriebener, populismusfreier Diskurse auch unter Nutzung neuer Medien wichtig.

3.5.2

Forschungsdatenmanagement

3.5.2.1

Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information, Digitalisierungsstrategien, Ausbau von Open Access und Open Data

Die Mitgliederversammlung hat im September 2022 als erste Pakt-Organisation eine Open-Science-Richtlinie
verabschiedet. Helmholtz positioniert sich darin, neue digitale Perspektiven, die sich aus dem Paradigma
Offenheit im gesamten Zyklus des wissenschaftlichen Arbeitens eröffnen, zu nutzen und die Ergebnisse auf
nachhaltigen Infrastrukturen offen zugänglich und breit nachnutzbar zu machen. Die Richtlinie gibt vor, dass
Fachpublikationen, Forschungsdaten und Forschungssoftware offen publiziert werden. Die wachsende Relevanz von Open Science bei Helmholtz zeigt sich auch in der Verankerung von Anforderungen zur Open-SciencePraxis in Ausschreibungen des Impuls- und Vernetzungsfonds oder in den Umsetzungen des Kodex „Leitlinien zur
Sicherung guter wissenschaftlicher Praxis“ der DFG.
Die Open-Access-Richtlinie (2016) und die Open Science Policy (2022) geben Helmholtz einen verlässlichen undabgestimmten Handlungsrahmen für den koordinierten Transformationsprozess hin zu Open Access. Der OpenAccess-Anteil an Zeitschriftenaufsätzen von Helmholtz ist kontinuierlich gestiegen. Er beträgt im Publikationsjahr 2021 80,7 %, womit wir das selbst formulierte Ziel eines Open-Access-Anteils von 80 % für das Jahr
2021 erreicht haben. Auf der Basis eines internen Monitorings werden dabei auch Publikationen des Grünen
Wegs entsprechend der Open-Access-Strategie des BMBF verlässlich erfasst; die Embargozeiten bei Green
Open Access bedingen allerdings, dass belastbare Zahlen erst mit einem Jahr Verzögerung erhoben werden
können. Helmholtz nutzt hierbei die Möglichkeiten des Zweitveröffentlichungsrechts nach § 38 Abs. 4 Urheberrechtsgesetz und stellt dabei Autorenversionen von Artikeln, die nicht im Gold Open Access erscheinen,
zwölf Monate nach der Erstveröffentlichung offen zur Verfügung.

53 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Die Bibliotheken unserer Zentren treiben die Transformation zu Open Access aktiv durch vielfältige Aktivitäten
voran, z. B. über den Betrieb von Publikationsinfrastrukturen oder den konsortialen Abschluss von Open-Accessund Transformationsverträgen. Helmholtz engagiert sich im international beachteten Konsortium DEAL undarbeitet aktiv in den DEAL-Gremien. So wird Helmholtz 2024 auch den Vorsitz in der gGmbH zur operativen
Umsetzung von DEAL übernehmen. Mit erfolgreich eingeworbenen DFG-Projekten wie Transform2Open, OpenCost und dem Betrieb des Open-Access-Monitors für Deutschland am FZJ leisten wir weitere nationale Beiträge.
Durch die Mitarbeit des Helmholtz Open Science Office im nationalen Informations- und Vernetzungsangebot„open-access.network“ können wir zusammen mit vielfältigen Aktivitäten an den Zentren die Open-AccessStrategie des BMBF aktiv umsetzen. So erbringt die Gemeinschaft einen wegweisenden Beitrag zur Weiterentwicklung der Open-Access-Transformation in Deutschland.
Das Helmholtz Open Science Office fördert den Kulturwandel hin zu Open Science. Seit 2021 boten über 20 sog.
Helmholtz Open Science Foren Raum für ausführliche Diskussionen zu konkreten Themen und die Vernetzung der
Akteure. So widmeten sich bspw. zwei 2022 und im Januar 2024 durchgeführte Foren dem positiven Zusammenspiel von Openness und Transfer. Zudem wurde die Incentivierung von Open Science unter dem Motto „Indikatoren für Open Science“ im Rahmen der Bewertung von Forschungsleistungen weiterverfolgt. Besonderes
Anliegen ist es, wie im Aktionsplan Forschungsdaten des BMBF beschrieben, die Erhebung, Analyse und Publikation von Forschungsdaten und Forschungssoftware als Forschungsleistung zu fördern und die Sichtbarkeit
dieser Publikationstypen als Forschungsleistung zu stärken. Dazu wurden Forschungsdaten- und Forschungssoftwarepublikationen in die Berichtslogik der PoF aufgenommen und die Erarbeitung von entsprechenden Qualitätsindikatoren vorangetrieben. Helmholtz hat sich 2022 in Abstimmung mit anderen Pakt-Organisationen
intensiv am europäischen Diskurs zu Reformbemühungen der Forschungsbewertung beteiligt. Wir führen den
Dialog zum Thema darüber hinaus auch gemeinsam mit unseren Partnern im Rahmen der G6.
Die strategische und praktische Förderung des offenen Zugangs zu digitalen Forschungsdaten wurde in denvergangenen Jahren auf diversen Ebenen vorangetrieben (siehe Kap. 3.5.2.2). Diese Entwicklung wird durch
den Helmholtz-Inkubator Information & Data Science und das Helmholtz Open Science Office gezielt unterstützt. 16 Zentren haben einschlägige Policies zum Umgang mit Forschungsdaten verabschiedet, in zwei Zentren sind entsprechende Vorarbeiten erfolgt. Helmholtz-Forschende engagieren sich in vielen fachlichen Initiativen mit dem Thema. Hervorzuheben ist die Arbeit in der internationalen Research Data Alliance (RDA) und
RDA Deutschland. Auf nationaler Ebene fördert das Helmholtz Open Science Office die Sichtbarkeit und den
Transfer der RDA-Ergebnisse 2024 zum achten Mal als Mitveranstalter der jährlichen Konferenz von RDA
Deutschland.
Ein weiterer Fokus liegt, in Zusammenarbeit mit der Inkubator-Plattform HIFIS, auf der Zugänglichkeit und Nachnutzung von Forschungssoftware. Sieben Zentren haben seit 2021 interne Richtlinien dazu verabschiedet, weitere Zentren bereiten diese aktuell vor. Ein Helmholtz-weites Research Software Directory wurde erfolgreich
etabliert. Forschungsdaten und Forschungssoftware stehen im Zentrum von Reproduzierbarkeit und Transparenz
von Forschung. Mit drei erfolgreichen Workshops in den Jahren 2022 und 2023 wurde die Diskussion dazu innerhalb von Helmholtz intensiviert.
Zur Umsetzung der Helmholtz-Digitalisierungsstrategie sei auf die Ausführungen in Kap. 3.1.2 verwiesen.

3.5.2.2

Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI)

In der Helmholtz-Gemeinschaft werden Forschungsdaten auf höchstem Niveau generiert, gespeichert, analysiert, publiziert und in neuen Kontexten wiederverwendet. Helmholtz arbeitet im Bereich Open Science daran,
dass diese Datenschätze entsprechend der FAIR-Prinzipien zugänglich und nachnutzbar sind. Auf nationaler
Ebene leisten unsere Zentren seit 2021 entscheidende Beiträge zur Nationalen Forschungsdateninfrastruktur(NFDI). An 22 der geförderten Konsortien sind Helmholtz-Zentren beteiligt, in vielen Fällen haben sie leitende
Rollen übernommen und betreiben nun aktiv den Ausbau der NFDI. Ebenso beteiligt sich Helmholtz intensiv am
Konsortium Base4NFDI, das eine infrastrukturelle Basis für die NFDI erarbeitet (siehe auch Tabelle 52 im Anhang).
Beispielhaft ist der Beitrag zum Vorhaben „Persistent Identifier Services for the German National Research
Data Infrastructure – PID4NFDI“, verbunden mit einer weiteren DFG-Förderung zum Aufbau eines PID-Netzwerks in Deutschland.
Darüber hinaus unterstützt Helmholtz die Gremien des NFDI e.V. und ist bspw. im Senat vertreten. Alle Helmholtz-Zentren tragen als Mitglieder den Verein mit. Vertreter:innen aus den Zentren sind in den Sektionen aktiv.
Dieses Engagement macht unsere gestaltende Rolle im Forschungsdatenmanagement sichtbar und verbindet

54 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

es mit der Rolle von Helmholtz in weiteren Forschungsinfrastrukturen und internationalen Fachinitiativen im
Kontext Forschungsdaten. Das Engagement in der NFDI ist ein zentraler Beitrag zur European Open Science
Cloud (EOSC), zudem sind Zentren in der EOSC und ihren Projekten engagiert. Als datenhaltende Organisation
mit einzigartigen digitalen Forschungsdaten für wissenschaftliche Fach-Communities spielt das Forschungsdatenmanagement für Helmholtz eine zentrale Rolle, was sich in der Beteiligung der Zentren am Betrieb vonca. 100 Forschungsdaten-Repositorien widerspiegelt. Das „Registry of Research Data Repositories“ (re3data)
dient dabei als der zentrale globale Nachweis. Re3data wird maßgeblich aus Helmholtz heraus gestaltet undkonnte 2022 sein zehnjähriges Bestehen begehen.
Seit 2021 wurde die Helmholtz-interne Vernetzung zur NFDI, EOSC und zu weiteren forschungsdatenrelevanten
Diensten in acht Helmholtz Open Science Foren vorangetrieben. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der
produktiven Verknüpfung der Aktivitäten in der NFDI mit weiteren Forschungsdateninitiativen. Die Plattformen
des Helmholtz-Inkubators Information & Data Science, insbesondere die Plattformen Helmholtz Metadata Collaboration(HMC) und Helmholtz Federated IT Services (HIFIS), sind hier als Partner besonders hervorzuheben.

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

3.6.1

Haushalt

Deutschland konkurriert als Wissenschafts- und Innovationsstandort in der Weltspitze. Vor diesem Hintergrund müssen die außeruniversitären Forschungsorganisationen (AUF) variabel auf die Herausforderungen desinternationalen Wettbewerbs um die besten Köpfe und die attraktivsten Forschungsbedingungen reagieren.
Mehr Selbständigkeit, ausreichende Spielräume und eigene Verantwortung wurden durch das BMBF Ende der
2000er-Jahre daher als Schlüsselfaktoren und Antwort auf die Flexibilisierungsnotwendigkeit definiert. Erstebudgetäre Flexibilisierungen konnten 2008/2009 mit der Wissenschaftsfreiheitsinitiative erreicht werden.
Das zur flexibleren Steuerung der Wissenschaftseinrichtungen notwendige Instrumentarium wurde durch den
Deutschen Bundestag 2012 im Wissenschaftsfreiheitsgesetz (WissFG) erweitert und festgeschrieben. Zu diesem Instrumentarium gehören flexiblere Rahmenbedingungen in Bezug auf Budget- und Personalentscheidungen sowie Beteiligungen und Bauvorhaben. Das WissFG ermöglichte den AUF, Globalhaushalte einzuführen,
und gewährte damit eine erhebliche Flexibilisierung der Finanzplanung der einzelnen Institutionen. Ein entscheidendes Instrument ist dabei die Nutzung von Deckungsmöglichkeiten zwischen Personal-, Sach- undInvestitionsmitteln.
Eine weitere wesentliche Flexibilisierung, die das WissFG den AUF und somit auch den Helmholtz-Zentren eröffnet, besteht darin, Selbstbewirtschaftungsmittel (SBM) in größerem Umfang ausweisen zu können: Falls
Mittel in dem Jahr, in dem sie eingeplant waren, nicht abfließen können, kann ihre Bewirtschaftungsbefugnisüber das Haushaltsjahr hinaus verlängert werden. SBM sind festen Verwendungszwecken zugeordnet undgelten im Bundeshaushalt als verausgabt. Das WissFG erlaubt es den AUF, bis zu 100 % in das Folgejahr zuübertragen. Durch dieses Flexibilisierungsinstrument wird insbesondere dem Gedanken einer sparsamen undökonomischen Bewirtschaftung der gewährten Zuwendungsmittel Rechnung getragen.
Die SBM unterteilen sich in SBM im Bereich Betrieb und in SBM im Bereich Investitionen. In den Bereich derInvestitionen fallen bspw. die Entwicklung und der Bau großer Forschungsinfrastrukturen, wie Teilchenbeschleuniger, Forschungsschiffe und Satelliten für die Fernerkundung oder Supercomputer-Systeme, aberauch der Bauunterhalt der technischen Infrastruktur und die Sanierung der Zentren-Campus. In den Betriebsbereich fallen bspw. Mittel für Personal, Neuberufungen und Miete sowie für den Erhalt der Zentren-Infrastruktur. Darüber hinaus werden auch Ausgaben für Gas und Strom aus den Betriebsmitteln gedeckt.
Der Anteil der SBM bewegte sich in den vergangenen Jahren stabil im Bereich zwischen 20 % und 25 %. Von
den 2023 insgesamt aus Bundesmitteln gebildeten SBM i. H. v. 881,6 Mio. Euro entfielen 451,4 Mio. Euro auf
Investitionen und 430,2 Mio. Euro auf den Betrieb.

55 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 27: Überjährige Bewirtschaftung von Zuwendungsmitteln für institutionelle Zwecke1 – Höhe und Anteil
der in Anspruch genommenen Selbstbewirtschaftungsmittel (SBM) im Kalenderjahr
Selbstbewirtschaftungsmittel (SBM)

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Anteil in Anspruch genommener SBM in %

24,8

22,4

25,3

20,7

22,0

25,2

24,2

24,7

762.757 645.400

740.915Höhe der in Anspruch genommenen SBM
in Tsd. Euro1

2

678.051 644.205

841.584 842.353 881.5722

Höhe der Mittel der institutionellen Zuwendung des Bundes, die als Selbstbewirtschaftungsmittel in das auf die Zuwendung folgende Haushaltsjahr übertragen wurden.
Zusätzlich wurden 2023 insgesamt 66.759 Tsd. Euro an Landeszuwendungen übertragen.
Darüber hinaus stehen von den 2020 in die Selbstbewirtschaftung übertragenen 40 Mio. Euro aus dem Strukturstärkungsgesetz Kohleregionen noch 4,6 Mio. Euro, aus dem
Konjunkturpaket 396 Mio. Euro sowie 36 Mio. Euro unter einem Haushaltsdeckungsvermerk zur Verfügung, die im Folgejahr weiter selbst bewirtschaftet werden (DLR).

Gründe für den Aufbau von SBM im Bereich der Investitionen und SBM-Selbstverpflichtungsquote
Unsere Zentren mit ihren mehr als 46.000 Mitarbeitenden bewirtschaften derzeit eine wissenschaftliche Nutzfläche von über 1,7 Mio. Quadratmetern. Insgesamt handelt es sich um fast 1.450 Gebäude, die von der Gemeinschaft betrieben werden. Um den Bauunterhalt der technischen Infrastruktur, die Sanierung des umfangreichen Gebäudebestands sowie den Bau neuer Forschungsinfrastrukturen sicherzustellen, werden durch die
Zentren derzeit 128 größere Bauvorhaben (Einzelmaßnahme jeweils > 2,5 Mio. Euro) und eine Vielzahl kleinerer
Projekte mit einem Gesamtvolumen von knapp 3,0 Mrd. Euro gesteuert. Die Planung und Errichtung hochkomplexer wissenschaftlicher Infrastrukturen stellt hohe Anforderungen an die Wissenschafts-Community,
Kooperationspartner aus der Wirtschaft sowie die involvierten Bauunternehmen. Die Möglichkeit der überjährigen Mittelverwendung ist vor diesem Hintergrund zentral, um die notwendige Flexibilität bei der Umsetzung dieser Bauprojekte zu bewahren. Wesentliche Gründe sind:•

Konjunkturbedingte Verzögerungen einzelner Projektbausteine, z. B. bedingt durch fehlende Angebote, Verzögerungen bei den beauftragten Firmen oder Lieferengpässe, legen Bauprojekte teilweise
für Monate still. Große Investitionsmaßnahmen sind durch sich verschärfende Rahmenbedingungenam Markt für Komponenten, Baumaterialien und Baudienstleistungen besonders betroffen. Bestimmte Komponenten (bspw. supraleitende Magnete für Beschleunigerringe) oder Dienstleistungenwerden meist durch nur wenige, stark ausgelastete Fachunternehmen zur Verfügung gestellt. Durch
die Covid-19-Pandemie hat sich die Situation am Baumarkt zusätzlich verschärft.

•Auch weitere Sondereffekte, wie z. B. der Konkurs von Bauunternehmen oder Planungsbüros, Klageverfahren zu Ausschreibungen oder Fehlleistungen von Baufirmen haben die Umsetzung von Baumaßnahmen an unseren Zentren immer wieder verzögert.

•

Regelmäßig kommt es zu Veränderungen der Rahmenbedingungen bei komplexen Bauprojekten, deren
Realisierung von der ersten Skizze bis zur Inbetriebnahme teils mehr als ein Jahrzehnt in Anspruch
nimmt, sodass Verzug bei Investitionsmaßnahmen eintritt. So sind zwischen Antragstellung, Bewilligung und Baubeginn in einigen Fällen Anpassungen notwendig, z. B. wenn sich infolge neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse die Anforderungen an die Anlage ändern, Wissenschaftler:innen mit Schlüsselfunktionen das Zentrum verlassen und die Maßnahme auf eine neue Berufung angepasst werdenmuss oder bedingt durch die eingeschränkte Verfügbarkeit von Spezialistinnen und Spezialisten inden Bau- und Einkaufsabteilungen Anpassungen in den projektierten Zeitplänen notwendig werden.
Dies betrifft insbesondere große und komplexe Forschungsinfrastrukturen, bei denen es sich oft um
Unikate handelt.

•Ein zunehmendes Problem stellen die stark gestiegenen Baukosten dar. Teilweise zeigen einige aktuell
geplante Projekte bereits wenige Monate nach der Planungsphase im Rahmen der dann durchgeführten Ausschreibungen einzelner Gewerke einen dramatischen Kostenanstieg. Dies bedeutet für die
Zentren, ungewollte Umplanungen vornehmen zu müssen. Um die wichtigsten Maßnahmen noch realisieren zu können, bedarf es der Verschiebung oder Anpassung anderer wichtiger bereits geplanter
Projekte. Nur so können Maßnahmen trotz extremer Preissteigerungen überhaupt noch realisiert werden. Letztlich führen diese ungewollten und nicht absehbaren Umplanungen auch zu einem gewissenZeit- und Mittelabflussverzug.

•

Auch wenn ein Zentrum kurzfristig Mittel zusätzlich zu seiner Grundfinanzierung erhält (z. B. durch
Beschluss des Haushaltsausschusses des Bundestags), auf die projektgerechte Veranschlagung derJahrestranchen jedoch keinen direkten Einfluss hat, entstehen mitunter SBM.

56 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

In der folgenden Übersicht werden die Investitionsmaßnahmen ausgewiesen, für die im Jahr 2023 Zuwendungen als SBM mit einem Volumen von mindestens 10 Mio. Euro in das aktuelle Haushaltsjahr übertragen wurden.
Diese Maßnahmen sind entlang der oben genannten Begründungen kategorisiert (konjunkturbedingte Verzögerungen, weitere Sondereffekte, Verzug durch veränderte Rahmenbedingungen, zusätzliche Einstellung vonMitteln in den Haushalt). Diese Kategorisierung soll dazu dienen, den Ursprung der Mittel und die damit verbundenen Herausforderungen bei der Planung und Umsetzung der Maßnahmen besser zu dokumentieren. Um
das Verhältnis von SBM und der Größe der Investitionsmaßnahmen besser einschätzen zu können, ist je Bauprojekt auch das Gesamtbudget dargestellt.
Tabelle 28: Große, namentlich in den Wirtschaftsplänen der Einrichtungen benannte Investitionen/Baumaßnahmen, zugunsten derer Selbstbewirtschaftungsmittel (SBM) gebildet wurden, deren Stand zum 31.12.2023
jeweils mindestens 10 Mio. Euro beträgt
Investitionsmaßnahme

Zentrum

GesamtSBM 2023 in Mio. Euro
investition
Gründe für überjährige(Soll) in
Nutzung
Mio. Euro Gesamt-SBM SBM Bund SBM Länder

ITGZ – Integriertes TechnologieDESY
und Gründerzentrum

132,1

65,9

65,9

0,0

Zusätzliche Einstellung vonMitteln in den Haushalt

Geb. 16.18 HPC Rechenzentrum(Exascale)

FZJ

81,1

25,0

22,5

2,5

Verzug durch veränderte
Rahmenbedingungen

Neubau Gebäude 4, Göttingen

DLR

31,7

20,9

20,9

0,0

Verzug durch veränderte
Rahmenbedingungen

CAST – VOSS Wideröe Center
for Acc. Science

DESY

19,4

13,4

10,3

3,1

Zusätzliche Einstellung vonMitteln in den Haushalt

Erweiterungsneubau

GEOMAR

138,3

12,3

11,0

1,3

Weitere Sondereffekte

Neubau HIOIH, Greifswald

HZI

23,0

11,5

11,5

0,0

Verzug durch veränderte
Rahmenbedingungen

Neubau Betriebsrestaurant mit
Konferenzzentrum

DLR

37,4

10,4

10,4

0,0

Verzug durch veränderte
Rahmenbedingungen

Sanierung und Umbau vonGebäude 3522

HMGU

21,4

10,0

10,0

0,0

Konjunkturbedingte
Verzögerungen

Der Helmholtz-Gemeinschaft ist in Anbetracht der allgemeinen Haushaltssituation bewusst, dass sie alle ihr
zur Verfügung stehenden Planungs- und Steuerungsinstrumente nutzen muss, um den Abbau bestehender
Investitions-SBM zu realisieren sowie den Aufbau neuer SBM, soweit möglich, zu verhindern. In der Gesamtbetrachtung zeigte sich dennoch, dass die SBM im investiven Bereich für 2021 mit einer Quote von ca. 80 %erneut ein hohes Niveau erreicht hatten. Mit dem Beschluss des Haushaltsausschusses des Bundestags vom
12.05.2022 wurde daraufhin festgelegt, dass 10 % der Investitionsausgaben der 17 durch das BMBF finanzierten Helmholtz-Zentren für das Jahr 2022 zunächst gesperrt werden (die SBM der BMBF-finanzierten Helmholtz-Zentren betrugen im Jahr 2022 373 Mio. Euro, 2023 sind es 363 Mio. Euro). Die Aufhebung der Sperre
wurde an die Vorlage eines Konzepts zum Abbau der SBM im investiven Bereich gegenüber dem Haushaltsausschuss und dem Bundesrechnungshof geknüpft.
Die Gemeinschaft übermittelte dem Haushaltsausschuss im September 2022 ein zwischen den HelmholtzZentren und dem BMBF abgestimmtes Konzept zum Abbau der SBM im investiven Bereich. Zentraler Bestandteil des Konzepts ist, dass die Helmholtz-Gemeinschaft sich ambitionierte SBM-Selbstverpflichtungsquoten
auferlegt hat. So soll bis 2026 eine Selbstverpflichtungsquote von 50 % für die SBM im Investitionsbereich
erreicht werden. Für die Jahre 2022 und 2023 wurde die Sperre im Investitionstitel der Helmholtz-Gemeinschaft auf Grundlage des Konzepts im November 2022 durch den Haushaltsausschuss jeweils aufgehoben.
Die Selbstverpflichtungsquote i. H. v. 80 % für das Jahr 2022 wurde erreicht (zentrenübergreifende SBMQuote im investiven Bereich 2022: 76 %). Für das Jahr 2023 bewegen sich die SBM im investiven Bereich mit
76,8 % auf dem Niveau des Vorjahres. Ein weiterer Abbau wurde insbesondere durch weitere Baukostensteigerungen erschwert. Mit diesen weiteren Steigerungen kann bei vielen Maßnahmen die ursprüngliche Planung
nicht mehr im Rahmen der bewilligten Mittel umgesetzt werden, sodass komplette Neuplanungen erforderlich
sind, die entsprechende Verzögerungen bedingen. Die für das Jahr 2023 definierte Selbstverpflichtungsquote
von 75 % wurde damit geringfügig überschritten. Somit verlieren fünf Zentren 5,6 Mio. Euro, die auf Grundlageeines zwischen Zentren und Zuwendungsgeber abgestimmten Sanktionsmechanismus an die Zuwendungsgeber zurückgezahlt werden müssen.

57 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Gründe für den Aufbau von SBM im Betrieb der Helmholtz-Zentren
Lässt man bei der Betrachtung der Betriebs-SBM-Quote von 13,8 % Sondereffekte wie die Verwaltung vonMitteln für die Forschungskonsortien der Deutschen Zentren der Gesundheitsforschung und das Deutsche
Netzwerk für Bioinformatik-Infrastruktur „de.NBI“ (Mittelabrufe durch externe Partner kann Helmholtz nicht
beeinflussen) sowie Vorauszahlungen aus Drittmitteleinnahmen (freie Drittmittel müssen gemäß Abrufrichtlinie vorrangig verbraucht werden, bevor Mittel aus der Grundfinanzierung genutzt werden können) außen vor,
liegt die bereinigte SBM-Quote im Betrieb bei 6,5 %. Der Haushaltsausschuss hat im Jahr 2023 für das Jahr
2024 die Entsperrung der restlichen 25 % der Betriebsmittel der BMBF-finanzierten Helmholtz-Zentren mit der
Auflage eines Abbaukonzepts verbunden.
Infolge des seit Februar 2022 anhaltenden russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine und der damit einhergehenden extrem ansteigenden Energiepreise haben die Geschäftsstelle und die Zentren im Spätsommer 2022
eine gemeinsame Risikoanalyse erarbeitet, auf deren Grundlage ein Notfallplan (basierend auf Helmholtz-internen Umschichtungen) konzipiert und im Oktober 2022 durch den Senat der Helmholtz-Gemeinschaft zur
Kenntnis genommen wurde.
In der Risikoanalyse wurde in verschiedenen Szenarien von Steigerungen der Energiekosten in Höhe von 100–
200 % und von einer Tarifsteigerung in Höhe von 5 % ausgegangen. Im Ergebnis musste von ungeplanten
Mehrkosten von insgesamt 180–250 Mio. Euro für das Jahr 2023 ausgegangen werden. Zu diesem Zeitpunkt
war nicht absehbar, dass auch für Forschungsorganisationen ein Notfallfonds eingerichtet wird. Gleichzeitig
war es vielen Zentren nicht möglich abzuschätzen, ob sie für auslaufende Energieversorgungsverträge im
Rahmen von Ausschreibungen überhaupt Angebote erhalten, unabhängig von den Konditionen hinsichtlich derPreise und der Laufzeit. Auch bei der Umsetzung bewilligter Investitionsmaßnahmen wurden weitere erhebliche Kostensteigerungen bei Material- und Bauleistungskosten verzeichnet, die nicht durch die Zuwendungsbescheide gedeckt waren. Vor dem Hintergrund der zu diesem Zeitpunkt unkalkulierbaren vielfältigen Risiken
waren die Zentren im Sinne des kaufmännischen Vorsichtsprinzips angehalten, in Abstimmung mit den jeweiligen Aufsichtsräten angepasste Kurz- und Mittelfristplanungen zu erstellen. Dies hatte zur Folge, dass Maßnahmen und größere Projekte zeitlich zunächst verschoben, anstehende Einstellungen gestoppt und rigorose
Kostenreduzierungen vorgenommen wurden. Insbesondere im Bereich der Energiekosten wurden entsprechende Maßnahmen getroffen, deren Wirkung zu dem Zeitpunkt der Festlegung nicht vollständig kalkulierbar
waren. Trotz der ergriffenen Maßnahmen zur Einsparung von Ressourcen im Energiebereich mussten die Zentren mit erheblichen Nachzahlungen in 2023 für das Jahr 2022 rechnen.
Als die Hilfsmaßnahmen der Bundesregierung, wie z. B. der Härtefallfonds für Forschungseinrichtungen, Ende
2022 beschlossen wurden und damit eine zuverlässigere betriebswirtschaftliche Planung im Bereich der Energiekosten möglich war, konnte der durch massive Einsparungen bewusst herbeigeführte reduzierte Mittelabfluss nicht sofort wieder kompensiert werden. Dies wäre auch vor dem Hintergrund der weiterhin hohen
Inflationsrate und den absehbar hohen Tarifabschlüssen im Sinne des kaufmännischen Vorsichtsprinzips unverhältnismäßig gewesen, da davon ausgegangen werden musste, dass die 2022 zusätzlich gebildeten Betriebs-SBM in den Folgejahren zum Ausgleich von Mehrkosten für Energie und Personal benötigt werden. Mit
dem tatsächlichen Tarifabschluss wurde deutlich, dass einige für 2023 kalkulierte Zahlungen erst ab 2024
wirksam werden. Mit den sich daraus temporär ergebenden Spielräumen in den Zentren-Budgets konnten gestoppte Projekte und Berufungen wieder weitergeführt oder angestoßen und die vom Helmholtz-Senat verabschiedeten Forschungsprogramme entsprechend der verabredeten Meilensteine ohne Anpassungen umgesetzt werden. Für das Jahr 2024 sind mit dem Tarifabschluss von einem Sockelbetrag und 5,5 % Steigerung
ab März 2024 weitere erhebliche Steigerungen in den Personalkosten zu erwarten, sodass davon auszugehenist, dass die SBM im Betrieb stark zurückgehen.

58 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 29: Darstellung der 2023 gebildeten Selbstbewirtschaftungsmittel (SBM), wobei im Betrieb dargestellte Investitions-SBM, durch „down payments“ von Drittmitteln gebildete SBM und im Rahmen der DZG
gebildete SBM separat von den übrigen Betriebs-SBM ausgewiesen sind.

SBM Investitionen ≤ 2,5 Mio. Euro

Höhe der SBM
in Mio. Euro
86,1

Anteil an Gesamtzuwendung1
2,4 %SBM Investitionen > 2,5 Mio. Euro

Zusammensetzung SBM 2023

1
2

365,4

10,2 %SBM Investitionen, die im Betrieb dargestellt wurden, da sie über dem Mittelansatz fürInvestitionen lagen (betrifft nur das DLR)

19,2

0,5 %

SBM, die sich durch „down payments“ im Rahmen von EU-Projekten ergeben haben

176,3

4,9 %

SBM, die im Rahmen der Weiterleitungen von Partnereinrichtungen gebildet wurden(DZG und de.NBI)

40,1

1,1 %

SBM Betrieb (bereinigt)

194,6

5,4 %

Gesamt2

881,6

24,7 %

Prozentualer Anteil an der Gesamtzuwendung der Helmholtz-Gemeinschaft 2023 (nur Bund)
Darüber hinaus stehen von den 2020 in die Selbstbewirtschaftung übertragenen 40 Mio. Euro aus dem Strukturstärkungsgesetz Kohleregionen noch 4,6 Mio. Euro, aus dem
Konjunkturpaket 396 Mio. Euro sowie 36 Mio. Euro unter einem Haushaltsdeckungsvermerk zur Verfügung, die im Folgejahr weiter selbst bewirtschaftet werden (DLR).

Nutzung von Deckungsmöglichkeiten zwischen Betriebs- und Investitionsmitteln
Im Jahr 2023 wandelten die Zentren zusammengenommen Betriebsmittel i. H. v. 55,4 Mio. Euro in Investitionsausgaben um (Nutzung von Deckungsmöglichkeiten).
•

28,3 Mio. Euro wurden hierbei an der GSI zur Zwischenfinanzierung der Investitionen im Rahmen des
FAIR-Projekts in Anspruch genommen. Die notwendigen Zuwendungen im Investitionsbereich sind im
Jahr 2024 vorgesehen.

•

Am DLR wurden 19,2 Mio. Euro Betriebsmittel für die Finanzierung von Investitionen im Jahr 2023 unddie Sicherstellung der Finanzierung der für Investitionen eingegangenen Verpflichtungen für die Folgejahre in Anspruch genommen. Das Zentrum erwartet keine Auswirkungen auf den Vollzug des Programmbudgets bzw. des Wirtschaftsplans.

•

Auch am GFZ wurden 7,5 Mio. Euro an Betriebsmitteln eingesetzt, um Kosten für die Finanzierung vonInvestitionen zu bestreiten. Erforderlich wurde dies aufgrund von diversen Investitionen in die ITInfrastruktur des GFZ.

•

In den Zentren CISPA und HZDR wurden in Summe 683,0 Tsd. Euro zur Finanzierung der Investitionen
in 2023 in Anspruch genommen.

Überdies wurden Investitionsmittel i. H. v. 5,0 Mio. Euro in Betriebsausgaben umgewandelt:•

Am DZNE wurden 900 Tsd. Euro Investitionsmittel zur Deckung von Betriebsausgaben im Sachkostenbereich infolge des hohen Tarifabschlusses und der Energiekostenentwicklung im Jahr 2023 verwendet.

•

Das HZDR hat 2023 2,1 Mio. Euro Investitionsausgaben zur Deckung von Betriebsausgaben genutzt.
Nötig wurde dies aufgrund von aktivierungspflichtigen Eigenleistungen bei großen Investitionsvorhaben, da diese Betriebsausgaben am Jahresende kameral aus dem Investitionstitel gedeckt werden.
Zudem erfolgte im Zuge einer Beschaffung bei einer Zuwendung als Investition die haushaltsrechtliche
Zuordnung des Sachverhalts im Betrieb.

•

Auch am DKFZ wurden 2,0 Mio. Euro gemäß dem Finanzstatut Investitionsmittel in Betriebsmitteln
zur Deckung von allgemeinen Ausgaben innerhalb des Betriebs verwendet.

Final können die Helmholtz-Zentren nach Fertigstellung ihrer jeweiligen Jahresabschlüsse 2023 Auskunft zur
Nutzung von Deckungsmöglichkeiten geben.

59 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

3.6.2

Personal

Wie Tabelle 53 im Anhang aufzeigt, ist der Umfang des außertariflich beschäftigten Personals in den letzten
Jahren kontinuierlich auf 845 Personen angewachsen. Der Anstieg des Personals in den Besoldungsgruppen
W3/C4 bzw. W2/C3 ist ein Indiz für die hohe Attraktivität der gemeinsamen Berufungen mit Universitäten –ein Kooperationsmodell, das für die universitäre wie außeruniversitäre Forschung einen großen wissenschaftlichen Gewinn darstellt.
Tabelle 54 im Anhang dokumentiert die Anzahl der Berufungen von leitenden Wissenschaftler:innen, welche
im Jahr 2023 aus der Wirtschaft und aus dem Ausland für eine Beschäftigung bei Helmholtz gewonnen wurden. So konnten innerhalb der Gemeinschaft 16 Personen aus dem Ausland bzw. einer internationalen Organisation erfolgreich auf W2- und W3-Stellen rekrutiert werden. Helmholtz hat 2023 gemeinsam mit Hochschulen
19 Professorinnen und 53 Professoren neu berufen (davon 66 Neuberufungen auf W2 und W3 sowie sechs
Neuberufungen auf W1).
In den letzten Jahren konnten unsere Zentren mehrfach die Abwanderung herausragender Forscher:innen aus
einem Beschäftigungsverhältnis oder einer gemeinsam besetzten Professur in die Wirtschaft oder das Ausland
abwehren. Für das Jahr 2023 sind drei derartige Fälle erfasst worden (siehe Tabelle 55 im Anhang). Die Anreize, die in solchen Fällen zum Verbleib herausragender Forschungspersönlichkeiten an den Zentren gesetzt
werden, bestehen meist in Form einer Erhöhung der persönlichen Leistungsbezüge bzw. der Verbesserung derAusstattung im Rahmen des Bleibeangebots. Neben rein monetären Anreizen erfolgt die Abwehr konkurrierender Angebote bspw. auch durch Unterstützung beim Erlangen einer höherwertigen Professur.
Unsere Zentren haben im Jahr 2023 die Möglichkeit, zusätzliche Vergütungselemente aus privaten Mitteln auf
der Grundlage von § 4 WissFG auszuzahlen, nicht genutzt.

3.6.3

Beteiligungen/Weiterleitung von Zuwendungsmitteln

Wie in Kap. 3.2.2 ausführlich dargelegt, hat sich ein Helmholtz-Zentrum an einem der im Jahr 2023 ausgegründeten Unternehmen gesellschaftsrechtlich beteiligt. Hinzu kommen sieben Beteiligungen an bestehenden
Unternehmen. Der folgenden Tabelle ist zu entnehmen, dass die Summe der Beteiligungen in den Vorjahren
gewachsen ist und nun auf einem Höchststand liegt. Die Höhe der Anteile lag dabei stets unter 25 %.
Tabelle 30: Gesellschaftsrechtliche Beteiligungen – Anzahl der im Kalenderjahr eingegangenen unmittelbaren
und mittelbaren Beteiligungen an Unternehmen
UnternehmensbeteiligungenBis zu 25 % beteiligt

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

3

4

2

4

2

2

4

4

6

8

Im Jahr 2023 wurden aus der Grundfinanzierung 13,3 Mio. Euro weitergeleitet. Davon erhielt das Projekt„HPDA-Terra_Byte“ des DLR 2,5 Mio. Euro und die Forschungs-Neutronenquelle Heinz Maier-Leibnitz (FRM II)
auf dem Forschungscampus Garching Zuwendungen von rund 10,8 Mio. Euro.

3.6.4

Bauverfahren

Für die Flexibilisierung im Bereich der Bauverfahren wurde vom BMBF im September 2013 eine Verwaltungsvorschrift zur Durchführung von Bauverfahren (> 1 Mio. Euro) gemäß § 6 S. 2 WissFG erlassen. Bisher wird
das vereinfachte Bauverfahren von einem unserer Zentren genutzt. Die Zustimmung zu der vom KIT beantragten Ermächtigung zur Durchführung des vereinfachten Bauverfahrens gemäß § 6 WissFG wurde mit dem
Schreiben des BMBF von November 2018 erteilt. Erstmalig ab 2021 durchlaufen Baumaßnahmen des KIT dasvereinfachte Verfahren nach WissFG. 2023 betraf dies sieben Baumaßnahmen mit einer Gesamtzuwendung
von 48,7 Mio. Euro (799 Tsd. Euro Ausgaben im Jahr 2023). Bei zwei dieser Maßnahmen ist die staatliche
Bauverwaltung eingeschränkt beteiligt, bei den übrigen ist sie nicht beteiligt.

60 | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

4Anhang

4.1

Ergänzende Tabellen

4.1.1

Zu Kap. 3.1 Dynamische Entwicklung fördern

Tabelle 31: Im Kalenderjahr 2023 eingenommene Drittmittel nach Mittelgeber und geografischer Herkunft
Drittmittel 2023
DFG

in Tsd. Euro
92.708in %4%854.300

40 %394.47219 %

Länder136.998

6%

Wirtschaft (ohne Erträge aus Schutzrechten)

Bund
davon: Projektträgerschaft

179.515

8%

davon: national

117.677

6%

davon: EU27 ohne national1

39.271

2%

davon: Rest der Welt

22.5671%

242.351

11 %EU
davon: EFRE

17.0791%

davon: Horizon 2020

219.178

10 %Sonstige Drittmittel (u. a. Stiftungen)606.11629 %davon: national

474.956

22 %davon: EU28 ohne national1

82.663

4%

48.4982.111.989

2%
100 %

davon: Rest der Welt
Gesamt1

Bislang EU28, Mittel aus dem Vereinigten Königreich fallen nun unter Rest der Welt; Mittel der EU-Kommission fallen unter „EU 27 ohne national“.

Tabelle 32: Im jeweiligen Kalenderjahr eingenommene öffentliche und private Drittmittel
Drittmittel in Tsd. Euro

1

2

2016

2017

Eingenommene öffentliche Drittmittel1

703.462995.231

2018

2019

2020

Eingenommene private Drittmittel2
Gesamt290.160
993.623241.912 229.298 228.609 208.947
1.237.143 1.328.269 1.382.944 1.499.681

2021

2022

2023

1.098.971 1.154.335 1.290.734 1.394.953 1.567.036 1.747.952
222.276241.825
1.617.229 1.808.861

364.036
2.111.988

Projektförderung durch z. B. Bund, Länder, Gemeinden, DFG, ESA, EU oder andere internationale Organisationen. Hierin sind ebenfalls Drittmittel aus der Tätigkeit als Projektträger, Konjunkturprogrammen und EFRE enthalten.
Bspw. Projektförderung durch Erträge mit der gewerblichen in-/ausländischen Wirtschaft, Spenden oder Erbschaften.

Tabelle 33: Gesamtbestand der ERC Grants an den Helmholtz-Zentren aus Horizon 2020 und Horizon Europe

1Anzahl ERC Grants1

Horizon 2020

Horizon Europe

ERC Starting Grants

59

38

ERC Advanced Grants

23

14

ERC Synergy Grants

6

8

ERC Consolidator Grants

42

22

ERC Proof of Concept Grants

22

11

Gesamt152

93

Quelle: EU Dashboard of ERC funded projects and evaluated proposals, Arbeitsblatt Qlik Sense (europa.eu), Download 26.01.2024 (vertragsverhandelte ERC Grants derHelmholtz-Zentren in H2020 und HEU bis 31.12.2023).

IV | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

4.1.2

Zu Kap. 3.2 Transfer in die Wirtschaft und Gesellschaft
stärkenTabelle 34: Übersicht ausgewählter Monitoring-Indikatoren zu den derzeit in Förderung befindlichen Helmholtz
Innovation Labs (Stichtag: 31.12.2023)
Helmholtz Innovation Labs

Betrag bzw. Anzahl

FuE-Erlöse (aus Forschungsaufträgen, Lizenzen und Kooperationen)

18,9 Mio. Euro

Anzahl Netzwerkpartner

345

Gründungsprojekte

6

Patente, Produktinnovationen

38

Lizenzverträge

26

Tabelle 35: AuftragsforschungAuftragsforschung

1

2021

2022

2023

Volumen der Auftragsforschung insgesamt in Tsd. Euro

231.677

252.599259.993

Anteil am Gesamtbudget

4,4 %

6,3 %

4,2 %

Anteil der Fördersumme aus KMU am Gesamtauftragsvolumen1

4,6 %

4,9 %

4,4 %

Der GWK-Indikator ist unserer Auffassung nach nicht eindeutig definiert. Wir interpretieren „Anteil der Fördersumme aus KMU am Gesamtauftragsvolumen“ als Volumen derdurch KMU beauftragten Forschung.

Tabelle 36: Im Kalenderjahr erzielte Erträge aus der Wirtschaft für Forschung und Entwicklung ohne Erlöse aus
Optionen und Lizenzen
Erträge
Tsd. Euro2014
152.8452015
146.1322016
152.4292017
155.2332018
155.7472019
146.3882020
137.0522021
140.0982022
159.6222023
179.515

Tabelle 37: Anzahl der im Kalenderjahr vorgenommenen Ausgründungen, die unter Abschluss einer formalen
Vereinbarung gegründet wurden (Nutzungs-, Lizenz- und/oder gesellschaftsrechtlicher Beteiligungsvertrag)
Ausgründungen
Im Kalenderjahr erfolgt

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

21

23

19

18

25

21

21

22

14

17

6

5

3

2

3

3

4

3

3

1

davon: mit Kapitalbeteiligungen (bis 25 %)Tabelle 38: Anzahl der im Kalenderjahr vorgenommenen kompetenzbasierten Ausgründungen1
Ausgründungen
Im Kalenderjahr erfolgt
1

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2

4

3

7

8

26

33

13

7

Die Kategorie der kompetenzbasierten Ausgründungen wurde im Pakt-Monitoring-Bericht 2020 für das Jahr 2019 erstmals erfasst. Hierbei erfolgte auch eine rückblickende
Erhebung für die Jahre 2015 bis 2018, die jedoch Lücken in der Erhebung aufwies. Vor diesem Hintergrund ist eine Vergleichbarkeit der Werte nur bedingt möglich. Eine
standardisierte Erhebung ist daher erst ab dem Jahr 2020 gewährleistet.

V | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 39: Erzielte Erträge aus Schutzrechten sowie ausländischer Tochtergesellschaften
Erzielte Erträge in Tsd. Euro
Erzielte Erträge aus Schutzrechten1

201714.2072018
12.7992019
12.5432020
11.9812021
16.9902022
27.3822023
106.790

davon: national

10.013

9.208

8.308

7.599

13.55314.01913.657

davon: EU27 ohne national2

1.263

1.127

548

899

917

1.018

1.290

davon: Rest der Welt

2.932

2.464

3.686

3.483

2.519

12.34491.843

0

0

0

0

0

0

0

Erzielte Erträge ausländischer Tochtergesellschaften
1

2

Lizenz-, Options- und Übertragungsverträge für alle Formen geistigen Eigentums; Verträge, mit denen isoliert (nicht als Teil von wissenschaftlichen Kooperationen) Dritten
Rechte daran eingeräumt und/oder übertragen wurden. Ohne Verwertungsvereinbarungen zu Gemeinschaftserfindungen.
Bis 2020 EU28, ab 2021 fallen Mittel aus dem Vereinigten Königreich unter Rest der Welt; Mittel der EU-Kommission fallen unter „EU 27 ohne national“.

Tabelle 40: Anzahl spezifischer Fortbildungen für Bereiche außerhalb der Wissenschaft bzw. Qualifizierungsangebote für die Wirtschaft
Spezifische FortbildungenAnzahl Karriereberatungen für das interne Personal für Bereiche außerhalb der Wissenschaft

2021
787

2022
938

2023
957

Anzahl spezifischer Fortbildungen für das interne Personal für Bereiche außerhalb der
Wissenschaft

505

1.092

1.319

Anzahl spezifischer Fortbildungen für Externe aus der Wirtschaft und weiteren Bereichen
außerhalb der Wissenschaft

423

874

860

4.1.3

Zu Kap. 3.3 Vernetzung vertiefen

Tabelle 41: Anzahl der an Helmholtz-Zentren tätigen Personen, deren Tätigkeit eine gemeinsame Berufung mit
einer Hochschule in eine W3-, W2- oder W1-Professur zugrunde liegt (Stichtag: 31.12.2023)
Gemeinsame W3-BerufungenGemeinsame W2-BerufungenGemeinsame W1-BerufungenGesamtMännerFrauenGesamtMännerFrauenGesamtMännerFrauenBeurlaubungs-/
Jülicher Modell

339

263

76

212

157

55

13

12

1

Erstattungs-/
Berliner Modell

114

81

33

56

39

17

14

11

3

Nebentätigkeits-/
Karlsruher Modell1

76

62

14

10

5

5

0

0

0

Zuweisungs-/
Stuttgarter Modell

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Gemeinsame Berufungen,die nicht einem der genannten Modelle folgen

11

0

1

10

6

4

0

0

0

Gesamt

540

416

124

288

207

81

27

23

4

Berufungsmodell

1

Davon werden 31 W3-Professuren (darunter drei Frauen) aufgrund der rechtlichen Einheit des KIT im Nebenamt wahrgenommen und sind personalseitig als Professuren im
Universitätsbereich angesiedelt. Sie sind nur an dieser Stelle gelistet, um eine angemessene Darstellung des Gesamtbilds zu ermöglichen; in allen anderen Tabellen dieses
Berichts werden die entsprechenden Zahlen des Großforschungsbereiches gemeldet.

Tabelle 42: Bestand der gemeinsam berufenen Professuren (Stichtag: 31.12.2023)
Vergütungsgruppe

Wissenschaftliches Personal im Jahr 2023
GesamtMännerFrauen

W3/C4

509

390

119

W2/C3

288

207

81

W1

27

23

4

Gesamt

824

620

204

VI | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 43: Beteiligung an der hochschulischen Lehre – vom wissenschaftlichen Personal von Helmholtz
erbrachte Lehrleistung in Semesterwochenstunden (SWS)
Lehrleistung

Sommersemester 2023

Semesterwochenstunden (SWS) je Semester
Summe der im Sommer- und Wintersemester geleisteten SWS1
1

Wintersemester 2023/2024

4.865

6.895
11.759Summe Sommersemester des Jahres und des im Jahr beginnenden Wintersemesters.

Tabelle 44: Übersicht der internationalen Partnerschaften, die aus Mitteln des Impuls- und Vernetzungsfonds
der Helmholtz-Gemeinschaft gefördert werden (für Kurzbeschreibungen siehe Pakt-Monitoring-Bericht 2022)
FKZ

Zentrum /nationale(r)Partner

Thema

Internationale(r) Partner

Mittel für ausGesamtzuwenländ. Partner
dung (Euro)(Euro)

Laufzeit

HIRS-0003 Cancer Transitional Research And
Exchange (Cancer Trax)

DKFZ,
U Heidelberg

Weizmann Institute of Science(Israel)

1.800.0000

2018–2024

HIRS-0008 Hybrid Integrated Systems forConversion of Solar Energy(HI-SCORE)

HZB,
FU Berlin, TU
Berlin, HU Berlin,
U Potsdam

Weizmann Institute of Science,
Hebrew University, Jerusalem,
Technion – Israel Institute ofTechnology, Ben-Gurion University of the Negev, Bar-Ilan University (Israel)

1.800.0000

2018–2024

HIRS-0009 Helmholtz International Research
KIT
School for Astroparticle Physics andEnabling Technologies

Universidad Nacional de San
Martin, Buenos Aires(Argentinien)

1.751.0000

2018–2024

HIRS-0011

Weizmann Institute of Science(Israel)

1.767.314

0

2019–2025

International Helmholtz-Weizmann
DESY,
Research School for Multimessenger HU Berlin,
Astronomy (MM school)
U Potsdam

HIRS-0014 International Helmholtz Research
School for Diabetes (HRD)

HMGU,
TU München,
UK Heidelberg

University of Alberta (Kanada)

1.800.0000

2019–2025

HIRS-0017 Helmholtz International Research
School on Trajectories towards
Water Security (TRACER)

UFZ,
Florida University, Perdue UniTU Dresden, UBA versity (USA), United Nations
Environment Programme

1.800.0000

2019–2025

HIRS-0018 Helmholtz-Lund International School – DESY,
Lund University
Intelligent instrumentation for
U Hamburg,(Schweden)
exploring matter at different time
BWFGB Hamburgand length scales (HELIOS)

1.748.063

0

2020–2026

HIRS-0021 International Helmholtz Research
School Epigenetics Across Borders(EpiCrossBorders): Single Cells –Human Health – Environment

HMGU,
LMU München,
TU München

Edinburgh University(Großbritannien)

1.800.00002021–2026

HIRS-0023 German-Israeli Helmholtz International
Research School Multiscale Imaging
from the NAno to the MESo (iNAMES)MDC,
HU Berlin,
Charité Berlin

Weizmann Institute of Science(Israel)

1.800.000

02020–2026

HRSF-0067 Advanced ferromagnetic and antiferromagnetic materials for thequantum anomalous Hall effect andtheir dynamic behavior

HZB

Lomonosov State University
Moscow (Russland)

390.000

0

HRSF-0081 Blockchain: Assessing Suitability ofDistributed Ledger Technology

KIT

National Research University
Higher School of Economics,
School of Business Informatics(Russland)

390.000

InterLabs- CAS-Helmholtz International Labora0002
tory on Free-Electron Laser Scienceand Technology (CHILFEL)

DESY,
European XFEL

Shanghai Institute for Applied
Physics SINAP, Chinese
Academy of Sciences (China)

1.494.051

0

2019–2024

InterLabs- Impact of Atmospheric Aerosols on
0005
Human Health (AeroHEALTH)

HMGU,
FZJ

Weizmann Institute of Science(Israel)

1.500.0000

2019–2024

InterLabs- Novel drug candidate for the treatHZI
0007
ment of bacterial and viral infections
with unmet medical need

Shandong University (China)

1.500.0000

2019–2023

InterLabs- Helmholtz International Laboratory on DESY,
0011
Reliability, Repetition, Results at the European XFEL
most advanced X-ray Sources (HIR3X)

SLAC National Accelerator
Laboratory, Stanford (USA)1.499.082

0

2020–2025

VII | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

2019–20241(Zusammenarbeit
abgebrochen)0

2020–20231(Zusammenarbeit
abgebrochen)FKZ

Zentrum /nationale(r)Partner

Thema

InterLabs- Helmholtz International BigBrain
0015
Analytics Learning Laboratory(HIBAL)Internationale(r) Partner

Mittel für ausGesamtzuwenländ. Partner
dung (Euro)(Euro)

Laufzeit

FZJ

McGill University (Kanada)

1.500.000

02020–2025

InterLabs- Helmholtz International Lab for Opti- IPP
0018
mized Advanced Divertors in Stellarators (HILOADS)

University of WisconsinMadison, Auburn University(USA)

1.500.000

02020–2024

InterLabs- The Eastern Mediterranean Sea
0028
Centre – An Early-Warning Model
System for our Future Oceans: EMS
Future Ocean REsearch (EMS FORE)

University of Haifa (School ofMarine Sciences) (Israel)

1.500.00002022–2026

InterLabs- Learning causal models in single cell HMGU, MPI für In- Mila – Quebec Artificial Intelli0029
dynamics (CausalCellDynamics)
telligente Sysgence Institute (Kanada)teme

1.153.400

02021–2026

InterLabs- Monash-Helmholtz Laboratory for
0031
Radio-Immuno-Theranostics(MHELTHERA)HZDR

Monash University (Australien)

1.500.00002021–2026

PIE-0001

Athens Comprehensive Cancer
Center (ACCC)

DKFZ,
NCT

National Hellenic Research
Foundation (Griechenland)

1.250.0000

2018–2023

PIE-0004

Sustainable management of offshore GEOMAR
groundwater resources (SMART)

Malta University (Malta)

1.250.0000

2019–2024

PIE-0007

Crossing borders and scales – an in- HZDR
terdisciplinary approach (CROSSING)

Josef Stefan Institute Ljubljana(Slowenien)

1.247.619

0

2019–2023

PIE-0008

New Cytomegaloviral vaccine vector HZI, Stiftung TiHo Rijeka University, University
concepts
Hannover, Deut- Clinic Zagreb (Kroatien)sches Primatenzentrum (DPZ)

1.250.0000

2018–2023

PIE-0013

Innovative high-performance compu- FZJting approaches for molecular neuromedicine

Istituto Italiano di Tecnologia(Italien)

1.250.000

02020–2024

PIE-0015

Tandem Perovskite and Silicon solar
cells – Advanced opto-electricalcharacterization, modeling andstability (TAPAS)

University of Ljubljana(Slowenien)

750.000

0

2020–2024

PIE-0016

Helmholtz European Partnership for KIT
Technological Advancement (HEPTA)

Aristotle University of Thessaloniki (Griechenland)

1.250.00002021–2025

PIE-0018

Chronologies for Polar Paleoclimate AWI
Archives – Italian-German Partnership(PAIGE)

National Research Council(CNR) – Istituto di scienze
polari (ISPCNR) (Italien)

1.250.00002021–20262

PIE-0021

Ocean-based carbon dioxide removal GEOMAR
strategies (Ocean-CDR)

Plataforma Oceánica deCanarias (PLOCAN), Universidad de Las Palmas de Gran
Canaria (ULPGC) (Spanien)

1.250.00002021–20262

PIE-0025

Research Capacity Building for
healthy, productive and resilient
Seas (SEA-ReCap)

HereonInstitute of Oceanology-BAS(Bulgarien)

1.250.00002021–20262

IK-JOR0001

Helmholtz-SESAME beamline in thesoft X-ray regime (HESEB)DESY, FZJ, HZDR, SESAME (Jordanien)
HZB, KIT

3.500.0000

2019–2024

ZT-I-0019

Scalable and Interpretable Models for DZNE, KIT, DKFZ, University of Oxford, European
Complex And stRuctured Data (SIM- Heidelberg Insti- Centre for Medium-Range
CARD)
tute for Theoreti- Weather Forecasts (Großcal Studies
britannien), University of
Copenhagen (Dänemark)500.000

0

2020–2023

GEOMARHZB,
TU Berlin

ZT-I-PF-3- A standardized interface for sample
040
environment metadata and control –SECoP integration into experimentcontrol systems

HZB, DESY, FZJ, European Spallation Source,
HZDR, Heinz
Paul Scherrer Institut
Maier-Leibnitz(Schweiz)
Zentrum, TU München

200.000

02022–2024

ZT-I-PF-5- Physics-Constrained Deep Learning
089
Framework for Quantifying Surface
Processes across the Arctic Region

GFZ,
AWI

199.78202021–2024

University of Notre Dame
(Frankreich)

Zum Zeitpunkt des russischen Angriffs auf die Ukraine befanden sich elf Projekte aus der Förderlinie „Helmholtz-RSF Joint Research Groups“ in der Abschlussphase, ein
weiteres war bis 2024 geplant. Den deutschen Projektnehmern wurde mit Rücksicht auf die drittmittelfinanzierten Mitarbeitenden ein geordneter Projektabschluss unter
der Bedingung ermöglicht, dass die Zusammenarbeit mit russischen Partnern abgebrochen wird. Eine Weiterleitung von Fördermitteln an russische oder andere ausländischePartner hat zu keinem Zeitpunkt stattgefunden.
2
Vorbehaltlich der erfolgreichen Zwischenbegutachtung.
1

VIII | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 45: Dauerhaft eingerichtete Arbeitsgruppen, Außenstellen, Institute ohne Rechtsform im Ausland, dievon den Forschungsorganisationen im Jahr 2023 unterhalten wurden, und jeweilige Ausgaben aus der institutionellen Grundfinanzierung1 – sortiert nach Zentren
Auf Dauer eingerichtete Struktur

1

Ausgaben 2023
in Tsd. Euro

Zentrum

Kurzbeschreibung

AWIPEV (Forschungsbasis auf Spitzbergen)

AWI

Vom französischen IPEV und dem AWI betriebene Forschungsbasis auf
Spitzbergen (Arktis). Hauptziel an der AWIPEV-Forschungsbasis ist die
Grundlagenforschung in den Umweltwissenschaften. Dafür stehen Labore
für physikalische, biologische und chemische Untersuchungen zur Verfügung. Herzstück der AWI-Forschung in Ny-Ålesund ist das AtmosphärenObservatorium. Es dient der Beobachtung der Atmosphäre vom Boden bis
in die Stratosphäre.

1.754

Neumayer-Station III(Antarktis)

AWI

Vom AWI in der Antarktis betriebene Forschungsstation, in der ganzjährig
Wissenschaftler:innen leben und arbeiten. Die Station auf dem EkströmSchelfeis im atlantischen Sektor der Antarktis wurde 2009 in Betrieb genommen und ist die Basis für die deutsche Antarktisforschung. Im antarktischen Sommer leben und arbeiten bis zu 50 Menschen an der Station –im Winter bilden ein Koch, drei Ingenieure, ein Arzt und vier Wissenschaftler:innen das sog. Überwinterungsteam.

14.720CTA

DESY

Mitwirkung bei Aufbau, Betrieb und Auswertung des Gamma-Observatoriums CTA in Chile und Spanien (La Palma). Beiträge zum Bau von Teleskopstrukturen, Kameras, Steuersoftware, Simulation von Daten und Rekonstruktionsalgorithmen.

1.328

DESY-Team am ATLASExperiment (CERN)

DESY

Zweck der am ATLAS-Experiment am CERN eingerichteten Arbeitsgruppe
ist die Realisierung von Beiträgen zu Betrieb und Verbesserung des Experiments sowie zur Auswertung der gewonnenen Daten, die Übernahme
wichtiger experimentinterner Leitungsfunktionen sowie die Vernetzung
der deutschen Wissenschaftler:innen in der internationalen Kollaboration.

5.799

DESY-Team am CMS(CERN)DESY

Zweck der am CMS-Experiment am CERN eingerichteten Arbeitsgruppe ist
die Realisierung von Beiträgen zu Betrieb und Verbesserung des Experiments sowie zur Auswertung der gewonnenen Daten, die Übernahme
wichtiger experimentinterner Leitungsfunktionen sowie die Vernetzung
der deutschen Wissenschaftler:innen in der internationalen Kollaboration.

6.096

DESY-Team an Belle II
(KEK)

DESY

Zweck der am Belle II-Experiment am japanischen KEK eingerichteten Arbeitsgruppe ist die Realisierung von Beiträgen zu Aufbau, Betrieb und Verbesserung des Experiments sowie zur Auswertung der gewonnenen Daten,die Übernahme wichtiger experimentinterner Leitungsfunktionen sowie die
Vernetzung der deutschen Wissenschaftler:innen in der internationalen
Kollaboration.

2.016

IceCube

DESY

Mitwirkung bei Aufbau, Betrieb und Auswertung des Neutrino-Observatoriums IceCube am Südpol. Beiträge zur Herstellung von Detektoreinheiten,
Kalibration, Analyse und Rekonstruktionssoftware.

1.401

GARS O'Higgins,
Antarktis-Empfangsstation

DLR

Die Station des DLR dient vor allem dem Empfang von Satellitendaten (aktuell TerraSAR-X, TanDEM-X, TET-1, Cassiope, Terra/Aqua MODIS) und ist
für die Kommandierung von Satelliten zuständig. Darüber hinaus vermisst
die Station tektonische Verschiebungen der antarktischen Halbinsel. Kooperationspartner des DLR ist hierfür das Bundesamt für Kartographie undGeodäsie (BKG), das die Messungen verantwortet.

245

Institut für Solarforschung, Standort
Almeria, Spanien(Plataforma Solar)

DLR

Das DLR-Institut für Solarforschung entwickelt konzentrierende Solarsysteme für die Wärme-, Strom-und Brennstofferzeugung. Diese Technologien kommen z. B. in solarthermischen Kraftwerken in Spanien und vielen
weiteren Ländern mit hoher direkter Sonneneinstrahlung zum Einsatz. In
Südspanien forschen Wissenschaftler:innen des Instituts auf der Plataforma Solar de Almería (Eigentümer und Betreiber: CIEMAT), Europas größter Forschungseinrichtung für konzentrierende Solarsysteme.

1.565

Inuvik, SatellitenEmpfangsantenne/-station, Kanada

DLR

Die Großanlage INUVIK ist eine vom DLR betriebene Satellitenempfangsstation in Inuvik (Kanada). Die Bodenstation dient u. a. dem Empfang derDaten der TanDEM-X-Mission und der S5P-Mission zur Erdbeobachtung. Die
Anlage ermöglicht auch die Kommandierung und Kontrolle der Satelliten(TT&C-Service, Launch and Early Orbit Phase (LEOP)-Unterstützung) undstellt den zeitnahen Zugang zu den Fernerkundungsdaten sicher.

194

Satellitenempfangsstation Ny-Ålesund

GFZ

Das GFZ betreibt eine Satelliten-Empfangsstation in Ny-Ålesund, Spitzbergen, über die Daten von Forschungssatelliten in polaren Umlaufbahnen
empfangen werden. Die aktuell wichtigste Aufgabe der NYA Station ist der
Empfang der beiden GRACE Follow-On Satelliten (seit 2018 als primäre
Empfangsstation). Es werden aber auch Daten von TerraSAR-X und
TanDEM-X empfangen sowie Fernerkundungsdaten der an Universitäten
gebauten Satelliten Flying-Laptop und TUBIN.

200

Vorläufiges Ist 2023, ohne Verrechnung mit Eigenerträgen der Strukturen.

IX | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 46: Auf Zeit (≥ 5 Jahre) eingerichtete Arbeitsgruppen, Außenstellen, Institute ohne Rechtsform im
Ausland, die von den Forschungsorganisationen im Kalenderjahr 2023 unterhalten wurden, und jeweilige Ausgaben aus der institutionellen Grundfinanzierung1 – sortiert nach Zentren
Auf Zeit (≥ 5 Jahre)
Zentrum
eingerichtete Struktur

1

Ausgaben 2023
in Tsd. Euro

Kurzbeschreibung

H.E.S.S.

DESY

Mitwirkung bei Aufbau, Betrieb und Auswertung des H.E.S.S.-Experiments in
Namibia. Beiträge zu Kameraentwicklung, Rekonstruktionsalgorithmen, Datenanalyse, Datennahmesystem, Schichtbetrieb.

333

VERITAS

DESY

Mitwirkung beim Betrieb und Auswertung des VERITAS-Experiments in
Arizona, USA. Beiträge zu Analysetechniken, Rekonstruktionsalgorithmen,
Schichtbetrieb.

141

Außenstelle SNS(Oakridge, USA) KSt
65200

FZJ

Betrieb von Neutroneninstrumenten an der Spallationsquelle am Oak Ridge
National Laboratory. Das JCNS betreibt an der SNS, der ersten Spallationsneutronenquelle der Megawattklasse in Oak Ridge (USA), ein SpinechoSpektrometer der nächsten Generation mit noch nie dagewesener Auflösung
und beispiellosem dynamischen Bereich. Mit diesem Beitrag zur Instrumentierung erhalten deutsche Nutzer Zugang zu den Instrumenten an dieser einzigartigen Quelle.

231

Außenstelle ILL(Grenoble) KSt 65600

FZJ

Internationales Forschungszentrum in Kooperation mit Frankreich und Großbritannien auf dem Gebiet der Neutronenforschung.

404

Rossendorf Beamline
am Europäischen
Synchrotron (ESRF) in
Grenoble, Frankreich

HZDR

Die Rossendorf Beamline am Europäischen Synchrotron (ESRF) in Grenoble
wurde mit Mitteln des HZDR, des BMBF und der EU gegründet. Sie wird vom
Institut für Ressourcentechnologie des HZDR betrieben. ROBL bietet einerinternationalen Nutzergemeinschaft zwei experimentelle Stationen für Synchrotronspektroskopie und Streutechniken, an denen Grundlagenforschungzur Chemie der f-Elemente, Endlagerforschung und Untersuchung zur Umweltchemie durchgeführt werden können.

1.368

Pierre-AugerObservatorium

KIT

500 Forschende aus 15 Ländern sind an dem internationalen Großexperimentbeteiligt, das auf einem 3.000 Quadratkilometer großen Feld in der argentinischen Provinz Mendoza, ca. 1.400 Meter über Meereshöhe, die Energien kosmischer Strahlung misst. Das geschieht mithilfe von 1.600 über das Feld verteilten Detektoren und vier Stationen mit jeweils sechs Teleskopen.

324

Dallmann-Laboran Carlini-Station(Argentinien)

AWI

Die langjährige Kooperation mit Argentinien zum Betrieb des DallmannLabors (biologischer Laborcontainer) an der Carlini-Station ist vor einigen
Jahren nicht verlängert worden. Inzwischen fallen dafür nur noch Restabschreibungen und darauf aufbauend Umlagen als finanzielle Kosten an.

97

Vorläufiges Ist 2023, ohne Verrechnung mit Eigenerträgen der Strukturen.

Tabelle 47: Ausländische Einrichtungen, an denen Helmholtz im Kalenderjahr 2023 beteiligt war, jeweilige
juristische Beteiligungsquote und jeweilige Ausgaben aus der institutionellen Grundfinanzierung1 – sortiertnach Zentren
Einrichtungen1

Zentrum

Kurzbeschreibung

European Synchrotron
Radiation Facility (ESRF)

DESY

Unternehmenszweck sind Planung, Bau, Betrieb
und Entwicklung einer Synchrotronstrahlungsquelle und der dazugehörigen Instrumente für die
Nutzung durch die wissenschaftlichen Gemeinschaften der Vertragsparteien.

DNW, Emmeloord,
Niederlande

DLR

Die Deutsch-Niederländischen Windkanäle DNW
wurden vom DLR und dem niederländischen NLR
zu gleichen Teilen als Stiftung nach niederländischem Recht mit Sitz in Marknesse gegründet.
Ihre Aufgabe besteht im Betrieb und in der Weiterentwicklung des stiftungseigenen Niedergeschwindigkeits-Windkanals LLF in Noordoostpolder sowie der übrigen Luftfahrt-Windkanäle desDLR und des NLR.

Vorläufiges Ist 2023, ohne Verrechnung mit Eigenerträgen der Strukturen.

X | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Jurist. Beteiligungsquote
24 %Ausgaben 2023
in Tsd. Euro
0

50 %

4.507

4.1.4

Zu Kap. 3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten

Tabelle 48: Frauenanteil beim wissenschaftlichen Nachwuchs – Anzahl von Frauen und Anteil an der Gesamtzahl der Postdocs und Promovierenden mit Finanzierung durch ein Helmholtz-Zentrum (Stichtag: jeweils 31.12.)
2020

Wissenschaftlicher
Nachwuchs1

1

Gesamtdavon:
FrauenPromovierende

6.210

Postdocs

2.887

2021

2022

FrauenGesamt
anteildavon:
FrauenFrauenGesamt
anteildavon:
Frauen2.428

39,1 %

6.451

2572

39,9 %

6.883

1.107

38,3 %

2.758

1099

39,8 %

2.976

2023
FrauenGesamt
anteildavon:
FrauenFrauenanteil

2.737

39,8 %

6.912

2.790

40,4 %

1.154

38,8 %

3.054

1.196

39,2 %

Durch das Zentrum finanziertes Personal.

Tabelle 49: Kaskadenmodell – Ziel-Quoten am 31.12.2025 und Ist-Quoten am 31.12. der Jahre 2019 bis 2023 fürwissenschaftliches Personal (ohne verwaltungs-, technisches und sonstiges Personal) in Personen
IST
IST
IST
IST
IST
SOLL
Führungsebenen und
31.12.20194
31.12.20204
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2025
Vergütungsgruppen(wissenschaftliches
davon: Frauendavon: Frauendavon: Frauendavon: Frauendavon: Frauen- FrauenGesamt
GesamtGesamtGesamtGesamtPersonal)
Frauen quote
Frauen quote
Frauen quote
Frauen quote
Frauen quote
quote
31

Erste Führungsebene3

Vergütungsgruppen

Führungsebenen4

Zentrumsleitung3

2

6,5 %

31

503

109 21,7 %Zweite Führungsebene1

775

Dritte Führungsebene1

3

9,7 %

32

6 18,8 %31

9 29,0 %30

10 33,3 %18,8 %

518

118 22,8 %546

131 24,0 %555

147 26,5 %565

151 26,7 %

26,9 %

177 22,8 %782

190 24,3 %792

195 24,6 %833

208 25,0 %888

227 25,6 %

27,2 %

691

140 20,3 %718

148 20,6 %815

168 20,6 %890

189 21,2 %865

185 21,4 %

25,1 %

Leitung FG,
NWG, FB2

149

44 29,5 %144

46 31,9 %160

51 31,9 %185

53 28,6 %180

61 33,9 %38,0 %

W3/C4

471

92 19,5 %477

98 20,5 %509

105 20,6 %540

119 22,0 %560

128 22,9 %

26,0 %

W2/C3

282

64 22,7 %280

74 26,4 %299

82 27,4 %318

92 28,9 %325

94 28,9 %29,0 %

W1

28

9 32,1 %22

5 22,7 %23

6 26,1 %27

5 18,5 %26

5 19,2 %46,2 %

E15 Ü TVöD/TV-L,
ATB, S (B2, B3)

192

28 14,6 %180

27 15,0 %186

33

17,7 %

182

31 17,0 %176

32 18,2 %17,5 %

E15 TVöD/TV-L

1.363

215 15,8 %1.406

238 16,9 %

1.443

255

17,7 %

1.429

267 18,7 %1.421

273 19,2 %

21,5 %

E14 TVöD/TV-L

4.868

1.261 25,9 %

5.059 1.343 26,5 %

5.155

1.377 26,7 %

5.468 1.560 28,5 %

32,2 %

E13 TVöD/TV-L

10.8494.163 38,4 %11.459 4.333 37,8 % 12.258 4.585 37,4 % 12.688 4.755 37,5 % 13.324 5.009 37,6 %

41,6 %

5.385 1.509 28,0 %Soweit nicht Teil der darüber liegenden Ebene.
Leitung selbständiger Forschungs- und Nachwuchsgruppen/Forschungsbereiche. Soweit nicht Teil der 1.–3. Führungsebene.
Soweit Personen der 1. Führungsebene zugleich die Funktion der Zentrumsleitung innehaben, erfolgt eine Ausweisung sowohl in der Kategorie Zentrumsleitung als auch derKategorie Führungsebenen.
4
Daten für die Jahre 2019 und 2020 ohne IPP für eine konsistente Darstellung des Kaskadenmodells 2020–2025 mit dem Aufsatzpunkt 31.12.2019.
1

2

3

Tabelle 50: Frauenanteil in wissenschaftlichen Begutachtungs- und Beratungsgremien 2023
Wissenschaftliche Begutachtungs- undBeratungsgremien

1AnzahlFrauenanteil

GesamtMännerFrauenBegutachtungs- und Bewertungsverfahren für die
Programmorientierte Förderung1

-

-

-

-

Auswahl- und Begutachtungsverfahren für den
Impuls- und Vernetzungsfonds

161

95

65

40,4 %

Für 2023 nicht zutreffend. Grundlage der Programmorientierten Förderung (PoF) ist ein zweistufiges System: Die erste Stufe ist eine wissenschaftliche Begutachtung derHelmholtz-Zentren und der laufenden Programme auf der Ebene der einzelnen Zentren. Die zweite Stufe ist eine strategische Bewertung der künftigen Programme auf derEbene der Forschungsbereiche. Die wissenschaftliche Begutachtung zur PoF III-Periode (2015–2020) fand 2017/2018 statt. Die strategische Bewertung der neuen PoF IVProgramme 2019/2020. Die PoF IV-Periode (2021–2027) ist zum 01.01.2021 gestartet und hat eine Laufzeit von 7 Jahren. Die nächste wissenschaftliche Begutachtung wird
voraussichtlich 2025 starten.

XI | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Tabelle 51: Frauenanteil unter den Mitgliedern von Aufsichtsgremien der Zentren (Stand:31.12.2023)
Helmholtz-Zentrum
AWI

Personen in Aufsichtsgremien

MännerFrauenFrauenanteil

13

6

7

53,8 %

Kuratorium

Art des Aufsichtsgremiums

CISPA

9

5

4

44,4 %

Aufsichtsrat

DESY

11

8

3

27,3 %

Stiftungsrat

DKFZ

13

5

8

61,5 %

Kuratorium

DLR

33

21

12

36,4 %

Senat

DLR

11

6

5

45,5 %

Aufsichtsrat

DZNE

9

6

3

33,3 %

Mitgliederversammlung

FZJ

11

6

5

45,5 %

Aufsichtsrat

GEOMAR

9

4

5

55,6 %

Kuratorium

GFZ

8

4

4

50,0 %

Kuratorium

GSI

9

4

5

55,6 %

Aufsichtsrat

Hereon13

8

5

38,5 %

Aufsichtsrat

HMGU

7

3

4

57,1 %

Aufsichtsrat

HZB

9

5

4

44,4 %

Aufsichtsrat

HZDR

7

3

4

57,1 %

Kuratorium

HZI

11

7

4

36,4 %

Aufsichtsrat

KIT

11

7

4

36,4 %

Aufsichtsrat

MDC

10

4

6

60,0 %

Aufsichtsrat

UFZ

12

4

8

66,7 %

Aufsichtsrat

Insgesamt

216

116

100

46,3 %

4.1.5

Zu Kap. 3.5 Infrastrukturen für die Forschung stärken

Tabelle 52: Übersicht zur aktuellen Helmholtz-Beteiligung an den NFDI-Konsortien (Stand:31.01.2024)
Konsortium
Base4NFDI

Beteiligung aus Helmholtz
Alle 18 Helmholtz-Zentren

DAPHNE4NFDI

DESY, FZJ, HZB, HZDR, Hereon, KIT

DataPLANTFZJ

FAIRagro

FZJ, UFZ

FAIRmat

FZJ, HZB, HZDR, KITGHGACISPA, DKFZ, DZNE, HMGU, HZI, MDC

NFDI4BioDiversity

AWI, UFZ

NFDI4BIOIMAGE

DKFZ, UFZ, FZJ

NFDI4CatKITNFDI4Chem

KIT, UFZ

NFDI4DataScience

AWI

NFDI4Earth

AWI, DLR, FZJ, GEOMAR, GFZ, Hereon, KIT, UFZ

NFDI4Energy

KIT

NFDI4Health

MDC

NFDI4Immuno

DKFZ, HZINFDI4Ing

FZJ, DLR, KIT

NFDI4Microbiota

DLR, FZJ, GFZ, HMGU, HZI, KIT, MDC, UFZ

NFDI-MatWerk

FZJ, Hereon, KIT

NFDI4Objects

UFZ

NFDIxCS

KIT, FZJ

PUNCH4NFDI

DESY, DLR, FZJ, GSI, HZDR, KIT

Text+

FZJ

XII | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

4.1.6

Zu Kap. 3.6 Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Tabelle 53: Entwicklung des außertariflich beschäftigten Personalbestands – jeweilige Anzahl der am 31.12.
vorhandenen Beschäftigten (VZÄ – gerundet) in den Besoldungsgruppen (bzw. entsprechende Vergütung)Gesamtdavon: Frauen

80 42782 43082 45089 45494 485 108 505

114

41

217

45 22557 25859 26667 26771 28880 30082

Gesamt75 43137 205

Gesamtdavon: Frauen

2023

63 428

Gesamtdavon: Frauen

2022

31 200Gesamtdavon: Frauen

2021

51 399Gesamtdavon: Frauen

2020

176

Gesamtdavon: Frauen

2019

364

Gesamtdavon: Frauen

2018

W2/C3

Gesamtdavon: Frauen

2017

W3/C4

Vergütungsgruppe

davon: Frauen

2016

davon: Frauen

2015

Gesamt

2014

B 11

1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

B 10

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

B9

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

B8

2

0

2

0

2

0

1

0

2

0

2

0

2

0

2

0

2

0

1

0

B7

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

B6

6

0

5

1

5

0

5

0

6

1

3

1

5

1

5

1

5

1

5

1

B5

3

0

2

0

1

0

2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

B4

1

0

1

0

1

0

1

0

2

0

2

0

2

0

1

0

1

0

3

1

B3

16

3

14

4

10

2

13

2

13

2

14

2

14

2

11

3

13

3

11

2

1

2

1

3

2

3

1

3

1

3

1

18

3

17

3

19

4

18

5

162 757

172

812

B2
Gesamt2
571

86 626 106 655

120 673

129 678 143

713 145 757

196 845 205

Tabelle 54: Berufungen des Jahres 2023 aus der Wirtschaft und aus dem Ausland, die im Kalenderjahr unmittelbar in ein Beschäftigungsverhältnis oder im Wege gemeinsamer Berufung mit einer Hochschule berufen wurden
Berufungen

W2
GesamtW3

MännerFrauenGesamtMännerGesamtFrauenAus der Wirtschaft

0

0

0

0

0

0

0

Aus dem Ausland bzw. einerinternationalen Organisation

5

1

4

11

7

4

16

Tabelle 55: Berufungen des Jahres 2023 aus der Wirtschaft und aus dem Ausland, deren Abwanderung aus
einem Beschäftigungsverhältnis oder einer gemeinsam besetzten Professur im Kalenderjahr abgewehrt wurde
Berufungen

W2
GesamtW3

MännerFrauenGesamtMännerGesamtFrauenAus der Wirtschaft

0

0

0

0

0

0

0

Aus dem Ausland bzw. einerinternationalen Organisation

2

1

1

1

1

0

3

XIII | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

4.2

Stellungnahme der Sprecherinnen des Arbeitskreises Frauen in Forschungszentren (akfifz)
zur Chancengleichheit in der HelmholtzGemeinschaft

Spitzenforschung braucht herausragende wissenschaftliche Leistungen, vielfältige Perspektiven und Respekt.
Um talentierte Wissenschaftler:innen auf allen Karrierestufen zu gewinnen, muss die Helmholtz-Gemeinschaft
Deutscher Forschungszentren alle Potenziale ausschöpfen. Diversität und Chancengleichheit spielen dabei
eine zentrale Rolle. Denn nur in einem Umfeld, das von Wertschätzung und Respekt geprägt ist und in derMitbestimmung und persönliche Entwicklung gleichberechtigt gefördert werden, können alle Mitarbeiter:innen
ihr volles Potenzial entfalten und Spitzenforschung auf höchstem Niveau betreiben.
Der Arbeitskreis Frauen in den Forschungszentren akfifz betrachtet die langjährige Fokussierung auf die
Gleichstellung der Geschlechter und das breite Spektrum an Karriereentwicklungsprogrammen für Frauen als
sehr positiv. Die strategische Ausrichtung von Helmholtz auf Chancengleichheit und Gleichstellung ist ein
Zeichen für ein starkes Engagement für Vielfalt und Inklusion.
Ein Schwerpunkt zur Erreichung der Gleichstellungsziele in der Helmholtz-Gemeinschaft ist die gezielte Rekrutierung exzellenter Wissenschaftlerinnen. In 15 Helmholtz-Zentren wurden aktive Rekrutierungsstrategien
eingesetzt, von den besonders Talentscouting-Methoden und die systematische Förderung von Dual-Career in
17 Zentren erfolgversprechend wirken.
Die Neuauflage des Programms zur Förderung der Erstberufung exzellenter Wissenschaftlerinnen (W2/W3)
ist ein wichtiger Baustein der Helmholtz-Strategie zur Gleichstellung. Das Programm erleichtert hochqualifizierten Kandidatinnen den Einstieg in die Professur, erhöht den Anteil von Frauen in mittleren Führungsebenen
und soll dazu beitragen, hochkarätige weibliche Talente zu gewinnen und zu halten. Die bisherigen Ergebnisse
zeigen den Erfolg des Programms mit 20 Förderzusagen und zehn erfolgreich abgeschlossenen Berufungenseit 2019.
Seit 2018 nutzt die Helmholtz Gemeinschaft gezielt das Programm Helmholtz-Distinguished-Professur-Initiative ausschließlich für die Rekrutierung von Spitzenwissenschaftlerinnen aus dem Ausland auf W3-Ebene. Die
Integration eines Dual-Career-Moduls erleichtert die Rekrutierung hochkarätiger Kandidatinnen. Trotz einiger
Herausforderungen ist es gelungen, international anerkannte Spitzenwissenschaftlerinnen zu gewinnen und
die Zusammenarbeit mit den Partneruniversitäten zu stärken. Insgesamt trägt die Helmholtz-DistinguishedProfessur wesentlich zur Internationalisierung der Gemeinschaft und zur Stärkung der strategischen Positionierung bei.
Die 2020 eingeführte Helmholtz-Leitlinie zu Diversität und Inklusion ist ein wichtiger Schritt zur Förderung
einer inklusiven Organisationskultur. Ein Monitoring im Bereich Diversity, Equity & Inclusion (DEI) findet seit
2021 statt, wobei die Zahl der Zentren, die Daten zu DEI erheben, stetig wächst. Externe Audits und Zertifizierungsprozesse sind mittlerweile in 15 Zentren etabliert. Darüber hinaus verfügen elf Zentren über eine eigene
Organisationseinheit für Diversity & Inclusion. Auch in der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte sind Diversity und Inklusion ein fester Bestandteil. Die Förderinitiative „Diversitätssensible Prozesse in der Personalgewinnung“ unterstützt elf ausgewählte Zentren beidem diversitätssensiblen Personalmarketing und Recruiting.
Das von den Fördermittelgebern geforderte Kaskadenmodell ist ein wichtiger Schritt zur Förderung der Chancengleichheit der Frauen, wenn es gezielt und ambitioniert eingesetzt wird.
Die Entwicklung der Frauenquoten von 2019 bis 2023 zeigt insgesamt einen positiven – wenn auch langsamen– Trend mit steigenden Frauenanteilen in den meisten Entgeltgruppen und Führungsebenen. Besonders hervorzuheben sind die folgenden Punkte:•Auf der Ebene der wissenschaftlichen Zentrumsleitung stieg der Frauenanteil von 6,5 % im Jahr 2019
auf 33,3 % im Jahr 2023, was auf erfolgreiche Stellenbesetzungen mit Frauen zurückzuführen ist.

XIV | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

•

Der Frauenanteil auf der ersten Führungsebene stieg von 21,7 % im Jahr 2019 auf 26,7 % im Jahr
2023 und liegt damit nahe am Zielwert für das Jahr 2025 von 26,9 %. Hier könnte die Zielquote wahrscheinlich nach oben korrigiert werden.

•

In der Entgeltgruppe W2 stieg der Frauenanteil von 22,7 % im Jahr 2019 auf 28,9 % im Jahr 2023 undliegt damit nahe an der Zielquote von 29,0 %. Auch hier wäre eine Erhöhung der Zielquote möglich,um ambitionierter am Gleichstellungsziel der Parität zu arbeiten.

•

Obwohl die Zielquote in der Entgeltgruppe W3 noch nicht erreicht ist, stieg der Frauenanteil von19,5 % im Jahr 2019 auf 22,9 % im Jahr 2023.

•

In der Entgeltgruppe E15 Ü liegt der Frauenanteil mit 18,2 % über der Zielvorgabe von 17,5 %, was eine
positive Entwicklung zeigt. Auch hier zeigt sich, dass die Realität ambitionierter ist als die Ziele derHelmholtz-Zentren.

•

Der Frauenanteil in der Leitung von selbständigen Forschungs- und Nachwuchsgruppen bzw. Forschungsbereichen entwickelte sich positiv, sank aber leicht auf 28,6 % im Jahr 2022 und stieg dannwieder auf 33,9 % im Jahr 2023.

•

In den Entgeltgruppen E13 und W1 ist der Trend leicht rückläufig. Der Frauenanteil in der Entgeltgruppe
E13 sank von seinem Höchststand von 38,4 % im Jahr 2019 auf 37,6 % im Jahr 2023.

•

Der Frauenanteil in der Vergütungsgruppe W1 beträgt 19,2 % und liegt damit 27 % unter dem Zielwert.

Um die Zielquoten des Kaskadenmodells zu erreichen, ist der Erfolg bei Neubesetzungen entscheidend, wobei
die prognostizierten Frauenquoten auf W3- und W2-Ebene im Jahr 2023 noch nicht erreicht wurden.
Damit die Zentrumsleitungen besser beraten werden können, haben die Gleichstellungsbeauftragten der Zentren vorgeschlagen, dass ihnen alle auf Personengruppen bezogene Daten aus dem Paktbericht zugänglich
gemacht werden. Ein Vergleich der Zentren insbesondere mit vergleichbaren Forschungsbereichen könnte zu
einem gezielteren Best Practice Austausch führen.
Helmholtz setzt bei Begutachtungen und Wettbewerben auf eine Gutachterinnenquote von mindestens 30 %,um strukturelle Nachteile zu vermeiden. Diese Quote wurde im Jahr 2023 mit einem Frauenanteil von 40,4 %in den Gutachtergremien des Impuls- und Vernetzungsfonds erfüllt. Der durchschnittliche Frauenanteil in den
Aufsichtsgremien der Helmholtz-Zentren ist mit 47,7 % weiterhin hoch. Der externe Senat, in dem wichtige
Entscheidungen getroffen werden, hat einen Frauenanteil von 54,5 %; unter den zwölf gewählten Mitgliedernsind neun Frauen.
Die Integration des Handlungsfeldes zur Prävention von sexueller Belästigung am Arbeitsplatz in die Leitlinie
hält der akfifz ebenfalls für äußerst wichtig. Angesichts des Wettbewerbs um hervorragende Mitarbeiter:innen
ist die Prävention ein zentraler Aspekt. Wie dieses aussehen kann, haben z. B. die Gleichstellungsbeauftragten
am Geomar mit ihrem Pilotprojekt „Für ein gutes Miteinander auf See“ gezeigt. Der Arbeitskreis hält es daher
für notwendig, dass alle Forschungseinrichtungen klare und geregelte Verfahren für den Umgang mit nichtwissenschaftlichem Fehlverhalten einführen.
Die Helmholtz-Gemeinschaft steht wie alle anderen wissenschaftlichen Einrichtungen in der Verantwortung,bis zum Ende dieses Jahrzehnts die Geschlechterparität auf der Führungsebene zu erreichen. Die bisher unternommenen Anstrengungen zur Förderung der Geschlechterparität sind anerkennenswert, müssen aber weiter verstärkt werden. Die positiven Initiativen der Helmholtz-Gemeinschaft zur Förderung von Vielfalt und
Inklusion dürfen jedoch nicht dazu führen, dass die Bemühungen um eine faire Karriereentwicklung und Mitbestimmung von Frauen vernachlässigt werden.

München, 12. März 2024
Katja Flaig
Gleichstellungsbeauftragte
Helmholtz-Zentrum fürInfektionsforschungSprecherin akfifz

XV | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Dr. Gülcin Abbaszade
Gleichstellungsbeauftragte
Helmholtz Zentrum München
Sprecherin akfifz

Impressum
Herausgeber
Hermann von Helmholtz-Gemeinschaft
Deutscher Forschungszentren e.V.

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Kommunikation und Außenbeziehungen
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V.i.S.d.P.
Franziska Broer

Redaktion
Daniel Riesenberg, Korinna Strobel, Sandra Danch

Texte
Julian Alexandrakis, Christina Angersbach, Kristine August, Christian Beilmann, Andreas Bergner, Roland
Bertelmann (GFZ), Ilja Bohnet, Anna Born, Cathrin Brüchmann, Martina Carnott, Anna-Lisa Döring, Anne
Einhäupl, Florian Grötsch, Katja Großmann, Marion Jüstel (DAM), Lia Lang, Ioannis Legouras, Christin Liedtke,
Christine Mieck, Heinz Pampel (GFZ), Eva Reussner (KIT), Daniel Riesenberg, Alexandra Rosenbach, Michael
Schmuker, Andreas Schulze, Esther Strätz, Korinna Strobel, Nicolas Tellner, Nadine Thom, Nicolas Villacorta,
Christine Walther (KIT), Irena Wiederspohn, Sören Wiesenfeldt

Tabellen und Zahlen
Christopher Bicker, Pascal Clasen, Nadine Thom

Artdirektion
Franziska Roeder

Stand
27. Mai 2024

Alle Geschlechter sollen sich von dieser Publikation gleichermaßen angesprochen fühlen. Allein zur besseren
Lesbarkeit werden vereinzelt geschlechterspezifische Formulierungen auf die maskulinen Formen beschränkt.

XVI | Pakt-Monitoring-Bericht 2024

Stand: 05.06.2024
Stellungnahme des Ausschusses der Zuwendungsgeber zum Bericht derHelmholtz-Gemeinschaft zum Pakt für Forschung und Innovation(18. „Pakt-Monitoring-Bericht“)

Die Helmholtz-Gemeinschaft hat ihren 18. „Monitoring-Bericht“ über das Berichtsjahr 2023
termin- und formgerecht der Geschäftsstelle der Gemeinsamen Wissenschaftskonferenzübermittelt. Der Ausschuss der Zuwendungsgeber (AZG) – als das für den Hermann vonHelmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungseinrichtungen e.V. (HGF) zuständige BundLänder-Gremium – gibt dazu folgende Stellungnahme ab:I.

Gesamtbewertung

Der AZG dankt der Helmholtz-Gemeinschaft für den vorgelegten Bericht. Im Ergebnis kommt er
zu der Einschätzung, dass die HGF in den Jahren 2021-2023 die finanzielle Planungssicherheit unddie gemeinsame Zuwendung von Bund und Ländern zur Erreichung der Paktziele zielführend
genutzt hat. Die Darstellung im Monitoring-Bericht gibt einen hinreichenden Überblick über die
Aktivitäten der HGF mit ihren Mitgliedseinrichtungen im Berichtszeitraum.
II.

Bewertung im Einzelnen

II.1

Dynamische Entwicklung fördern

II.1.1

Organisationsspezifische und organisationsübergreifende Strategieprozesse

Die HGF hat im Berichtsjahr die Umsetzung ihrer strategischen Ziele im Kontext der digitalen
Transformation erkennbar weiter vorangetrieben. Zu nennen sind insbesondere:

der Ausbau der Aktivitäten der verschiedenen Plattformen des Helmholtz-Inkubators
Information & Data Science mit dem Ziel der gemeinschaftsweiten Stärkung vonKompetenzen und Kooperationen auf diesem Gebiet. Der AZG begrüßt in diesem
Zusammenhang die wissenschaftliche Evaluation der Inkubator-Plattformen sowie die
auf dieser Evaluation beruhende Entscheidung der HGF-Mitgliederversammlung zur
Verstetigung und Weiterentwicklung der Plattformen.
die im Inkubator initiierte Helmholtz Foundation Model Initiative (HFMI), in der KIModelle zur Nutzung in der Forschung entwickelt werden, die der AZG als wichtige
forschungsbereichsübergreifende Aktivität erachtet.
der weiter vorangeschrittene Ausbau des CISPA – Helmholtz-Zentrum fürInformationssicherheit auf insgesamt nunmehr 542 Mitarbeitende und seine auch iminternationalen Vergleich herausragenden Forschungsleistungen, die sich u.a. an vier im
Jahr 2023 eingeworbenen ERC Grants zeigt. Die Einrichtung eines CISPA Venture Capital
Fonds zur Förderung von CISPA-Start-ups durch privatwirtschaftliches Kapital wird vom
AZG begrüßt.

Seite 1 von 5

Stand: 05.06.2024
II.1.2 Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer Forschungsgebiete undInnovationsfelder
Der AZG begrüßt die Erschließung neuer Forschungsgebiete und Innovationsfelder durch
strukturelle Maßnahmen der Helmholtz-Zentren, u.a. durch die Gründung zweier HelmholtzInstitute, den fortgesetzten Einsatz der Innovationspoolmittel für zukünftige Themen sowie die
Aktivitäten zum Quantencomputing und – auf Gemeinschaftsebene – den Start desStrategieprozesses für die künftige Forschungsagenda in Vorbereitung auf die nächste Periode derProgrammorientierten Förderung.
Der AZG begrüßt ferner die Umsetzung des Förderkonzepts des Impuls- und Vernetzungsfonds(IVF) für die Jahre 2021–2025 wie z.B. durch die Fortschritte in den drei „kampagnenartigen
Wegbereiterprojekten“ zur Corona-Pandemie, zu nachhaltigen Wertschöpfungsketten und zum
Transfer.
II.1.3

Wettbewerb um Ressourcen

Der AZG begrüßt das erfolgreiche Abschneiden der HGF in nationalen und europäischen
Wettbewerbsverfahren:







II.2

Die eingeworbenen Drittmittel wurden im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr um
303,1 Mio. Euro (+14,4 %) auf rd. 2,1 Mrd. Euro gesteigert.
Der AZG würdigt das weiterhin sehr erfolgreiche Abschneiden der HGF im Wettbewerb
um nationale öffentliche Drittmittel, das sich mit einer Steigerung um 99,4 Mio. Euro(+10,1 %) auf rd. 1.085 Mrd. Euro im Vergleich zum Vorjahr weiter fortgesetzt hat.
Der Erfolg der an den Helmholtz-Zentren etablierten Strukturen zur Unterstützung ihrer
Forschenden bei der Antragstellung in der EU-Forschungsförderung lässt sich im
Berichtsjahr in den Zahlen ablesen. So schlagen 390 neu bewilligte Projektbeteiligungen in
Horizon Europe zu Buche, wovon 96 Projekte von Helmholtz-Zentren koordiniert werden.
Als besonderer Erfolg ist hervorzuheben, dass es den Helmholtz-Zentren im Jahr 2023
gelungen ist, 49 ERC Grants einzuwerben.
Mit Blick auf wettbewerbliche Verfahren innerhalb der Gemeinschaft weist der AZG
darauf hin, dass es bei Vorhaben, die im Wettbewerbsverfahren für strategische
Ausbauinvestitionen eingeworben werden, nach wie vor zu hohen Mittelverschiebungenkommt. Für dieses Problem bedarf es dringend einer dauerhaften Lösung. Der AZG bittet
die HGF um Vorlage eines abgestimmten Konzeptes, wie in Zukunft in Anbetracht dergegebenen beeinflussbaren und nicht beeinflussbaren Faktoren mit der Finanzierung der
strategischen Ausbauinvestitionen umgegangen werden soll.
Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Der AZG begrüßt in der bisherigen Paktlaufzeit die Entwicklung der Helmholtz-Transferstrategie
und des Transferbarometers; die Einrichtung und Etablierung von Transferbonussystemen undtransferorientierten Innovationsfonds an den Zentren; die Weiterqualifizierung der Akteure z.B.
durch Helmholtz Transfer Academies, Weiterbildungsmodule, die Helmholtz-Akademie fürFührungskräfte oder der Helmholtz School for Entrepreneurship and Innovation (HeSIE); neue
Validierungsvorhaben; die laufenden Kooperationsverträge mit der Wirtschaft; die Einrichtung
neuer Helmholtz-Innovationsplattformen; die breite Einrichtung von Helmholtz-Innovation
Labs sowie von Industrial Liaison Officers (ILO); den Anstieg des Volumens der Auftragsforschung
Seite 2 von 5

Stand: 05.06.2024(ohne Infrastrukturnutzung/-dienstleistungen) sowie der Erträge aus der Wirtschaft fürForschung und Entwicklung; die hohe externe Nutzung von großen Forschungsinfrastrukturen;
die Zunahmen von Wissenstransfer-Initiativen und wissensbasierten Informationsdiensten; die
Etablierung von Bürgerbeteiligung in der Forschung bzw. Citizen Science in der Gemeinschaft
sowie die Etablierung neuer Formate des Wissenstransfers mit aktiver Bürgerbeteiligung an allen
Zentren; die steigende Zahl der Nutzerzahlen der Schülerlabore in der HGF.
Dennoch gilt es, den Transfer weiter mit hoher Priorität zu behandeln und Hürden genau zu
analysieren, um gezielt steuern zu können. Die Transferpotentiale sollen voll gehoben und
Transferaktivitäten gezielt weiterentwickelt werden.
II.3

Vernetzung vertiefen

Der AZG würdigt die Weichenstellungen, die im Berichtsjahr hinsichtlich der organisatorischen
Weiterentwicklung des KIT (KIT 2.0) als Forschungsuniversität in der Helmholtz-Gemeinschaft
umgesetzt wurden. So sind die Neuerungen des 2. KIT-WG seit dem 1. Januar 2023 in voller Breite
wirksam.
Der AZG begrüßt, dass die HGF ihre enge Vernetzung mit den Hochschulen im Berichtsjahr
erfolgreich vorangetrieben hat:

Die Anzahl gemeinsamer Berufungen (W2/W3) wurde im Berichtsjahr von 764 auf
insgesamt 797 gesteigert (Frauenanteil rd. 25 %).
 Die umfangreichen Kooperationen von Helmholtz-Zentren mit deutschen Universitäten
im Rahmen der Exzellenzstrategie des Bundes und der Länder wird vom AZG begrüßt. Die
gezielte Förderung von Helmholtz-Exzellenznetzwerken erscheint hierfür zielführend.
 Die Neugründung von zwei Helmholtz-Instituten (HIPOLE und HI-TAC), die als sehr
erfolgreiches Instrument zur Vernetzung von Helmholtz-Zentren mit Hochschulenangesehen werden, wird vom AZG ebenfalls gewürdigt.
 Der AZG unterstützt zudem den Auf- und Ausbau von Translationszentren, wie dem
Nationalen Centrum für Tumorerkrankungen (NCT), dessen Ausbau im Berichtsjahrbeschlossen wurde.
Der AZG begrüßt die bedeutsame Rolle der Helmholtz-Zentren bei der Standortentwicklung
sowohl in Ballungsräumen als auch in strukturschwächeren Regionen. Beispiele für bedeutsame
regionalbezogene Kooperationen sind die HepCo-Testumgebung des DLR-Instituts fürElektifizierte Luftfahrtantriebe in Cottbus, die Modellregion BioökonomieREVIER Rheinland im
Rheinischen Revier, das Dementia Care Management (DCM) des DZNE in Greifswald, die Health +Life Science Alliance Heidelberg Mannheim oder die Science City Hamburg Bahrenfeld.
II.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Der AZG begrüßt, dass die HGF sowohl auf Zentren- als auch auf Gemeinschaftsebene einen
strategischen Schwerpunkt auf das Talentmanagement legt. Dass die Themen Diversität und
Inklusion hierbei zunehmend an Wichtigkeit gewinnen, wird als richtig und zwingend erachtet.
Dass die HGF ihre Aktivitäten im Bereich der Entrepreneurship Education nachhaltig stärkt, u.a.
durch die Etablierung der Helmholtz School for Innovation and Entrepreneurship (HeSIE),
bewertet der AZG als sehr positiv. Ebenso wird der Ausbau der Aktivitäten der Helmholtz

Seite 3 von 5

Stand: 05.06.2024
Information and Data Science Academy (HIDA)
datenwissenschaftlichen Ausbildung sehr begrüßt.

alswichtige

Maßnahmezur

Der AZG nimmt die Fortschritte der HGF bei der Erhöhung der Frauenanteile zur Kenntnis. Er
weist darauf hin, dass weiter große Anstrengungen notwendig sind, um die gesteckten Zielquoten
für 2025 zu erreichen und damit die Verstetigung des Anschlusses an den internationalen
Wettbewerb um die besten Arbeitsbedingungen für junge Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler. Insbesondere mit Blick auf die dritte Führungsebene und die W3-Positionen sindzusätzliche Anstrengungen notwendig, um die Kaskadenziele zu erreichen. Der AZG begrüßt den
deutlichen Anstieg des Frauenanteils auf Ebene der Zentrumsleitung und fordert die HGF auf,diesen Weg fortzusetzen. Das Programm zur Förderung der Erstberufung exzellenter
Wissenschaftlerinnen (W2/W3) wird für wichtig erachtet und die große Nachfrage begrüßt. Der
AZG bittet die HGF erneut, die Ermittlung der Datengrundlagen zur Konstruktion der
Kaskadenmodelle weiter zu professionalisieren und die Berechnungsgrundlagen nochtransparenter darzulegen.
II.5

Infrastrukturen für die Forschung stärken

Konzeption, Bau und Betrieb großer Forschungsinfrastrukturen (FIS) sind ein zentrales Elementder HGF-Mission. Die Gemeinschaft übernimmt damit eine herausragende Aufgabe im deutschen
Wissenschaftssystem.
Der AZG begrüßt a) die beispielhaft genannten wissenschaftlichen Highlights aus den
Forschungsbereichen, b) die bisherigen Weiterentwicklungen der ESFRI-Vorhaben, an denen die
HGF beteiligt ist, c) die Fortentwicklung der Strategieprozesse und konkretisierenden Planungenvon großen FIS des Forschungsbereichs Materie, d) die weitere Vertiefung der Integration der
großen FIS der Gemeinschaft in und die Beteiligung an europäischen und internationalen
Netzwerken, e) die Weiterentwicklung von Verfahren z.B. in Bezug auf die Finanzierung, f) die
strukturiertere Abstimmung zu Planung und Bau zur Umsetzung des aktuellen Verfahrens zu
Ausbauinvestitionen, g) die Fortschritte der digitalen Transformation auf allen Ebenen derGemeinschaft und den Forschungsbereichen und h) die Aktivitäten zur Einbindung derÖffentlichkeit in verschiedenen Formaten.
Die HGF hat die Umsetzung ihrer Open-Access-Richtlinie konsequent weiterverfolgt. Die
Auswertung der Publikationen für das Jahr 2023 zeigt einen Open-Access-Anteil von 80,7 %, waseine erneute Steigerung gegenüber dem Vorjahr (76 %) sowie eine weitere Annäherung an das im
PFI IV verankerte Ziel von 100 % für den Stichtag 31.12.2025 bedeutet. Der AZG würdigt die
erfolgte Verabschiedung einer Open-Science-Richtlinie, das damit einhergehende Bekenntnis der
HGF zu einer offenen Publikationspraxis bei Fachveröffentlichungen, Forschungsdaten
und -software sowie deren begonnene Umsetzung z.B. durch ein Helmholtz Science Office oder
die Entwicklung von Qualitätsindikatoren oder die Policies zum Umgang mit Forschungsdaten an
den Zentren. Ebenso begrüßt der AZG die vielfachen weiteren strategischen und praktischen
Aktivitäten zur Förderung von Open Science auf Ebene der Zentren und der Gemeinschaft. Eine
besondere Rolle spielt dabei die vorbildliche Beteiligung der HGF an den Konsortien, Gremien und
Basisdiensten der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur und die Plattformen des HelmholtzInkubators.

Seite 4 von 5

Stand: 05.06.2024
II.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Der AZG stellt fest, dass die HGF die flexibilisierten Rahmenbedingungen ziel- undzweckorientiert genutzt hat. Mit Blick auf die Entwicklung der Selbstbewirtschaftungsmittel(SBM) mahnt der AZG weiterhin einen äußerst verantwortungsvollen Umgang mit diesem
Instrument an. Ziel muss es sein, die SBM-Stände bei den Helmholtz-Zentren deutlich zu
reduzieren. Der AZG erkennt an, dass eine plangemäße Bewirtschaftung der Mittel in den letzten
Jahren durch die Corona-Pandemie, den Ukraine-Krieg und die Hochauslastung der
Bauwirtschaft erheblichen Schwierigkeiten unterlag. Dennoch erwartet der AZG, dass:

die Helmholtz-Zentren alle ihnen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten undInstrumente nutzen, um auf einen Abbau der SBM hinzuwirken und für eine zügige
Umsetzung von angestoßenen Investitionsmaßnahmen Sorge zu tragen. Von großer
Bedeutung ist hier eine konsequent bedarfsgerechte Veranschlagung der Mittel.
Der AZG fordert die HGF-Zentren (ohne DLR) auf, das Konzept zum Abbau der SBM im
Investitionsbereich konsequent umzusetzen und die darin verankerten
Selbstverpflichtungsquoten für die Investitions-SBM einzuhalten. Dies gilt umso mehr,
nachdem die Selbstverpflichtungsquote im Jahr 2023 (75 %) mit 76,8 % nicht eingehalten
werden konnte.
Im Jahr 2023 haben die Helmholtz-Zentren (ohne DLR) die vom AZG gesetzte Zielquote
für die SBM-Bildung im Betriebsbereich von bereinigt 10 % mit 7,2 % deutlich
unterschritten. Der AZG erwartet dennoch auch im Betrieb einen weiteren Rückgang der
SBM und fordert die genannten HGF-Zentren auf, dies entsprechend im derzeit zu
erstellenden Abbaukonzept für die SBM im Betriebsbereich zu verankern.

Das Instrument der Deckungsfähigkeit wurde auch in diesem Berichtsjahr von der HelmholtzGemeinschaft genutzt. Die HGF rekrutierte im Berichtsjahr sechzehn Personen aus dem Ausland
auf W2- und W3-Stellen. In drei Fällen verhinderte ein attraktives Bleibeangebot einen Wechsel
in die Wirtschaft oder das Ausland. Es wurden keine Beteiligungen mit einer Beteiligungsquotevon über 25 Prozent eingegangen. Das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) ist ermächtigt,
seine Baumaßnahmen nach dem wissenschaftsspezifischen Bauverfahren gemäß WissFG
durchzuführen und hat im Berichtsjahr von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht.

Seite 5 von 5

PA K T F Ü R F O R S C H U N GU N D I N N O VAT I O N
D I E I N I T I AT I V E N D E R M A X-P L A N C K-G E S E L L S C H A F T

BERICHT ZUR
UMSETZUNG﻿HERAUSGEBER
Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaft e.V.
Generalverwaltung, Hofgartenstr. 8, 80539 München
REDAKTION
Dr. Christiane Walch-Solimena
Julia Schricker
Matthias Chardon
Dr. Johanna Rapp
Ursula Bube-Wirag
April 2024

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

PAKT FÜR FORSCHUNG UND INNOVATIONDIE INITIATIVEN DER MAX-PLANCK-GESELLSCHAFTBERICHT ZUR UMSETZUNG IM JAHR 2023
1. APRIL 2024

﻿

INHALT
Die Max-Planck-Gesellschaft in den ersten drei Jahren der PFI IV-Laufzeit – eine bilanzierende Auswertung �������� 6
1.
1.
1.1

1.2
1.3
1.4

Dynamische Entwicklung fördern. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Rahmenbedingungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.1.1 Finanzielle Ausstattung der Wissenschaftsorganisationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.1.2 Entwicklung der Beschäftigung in den Wissenschaftsorganisationen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Organisationsspezifische und organisationsübergreifende Strategieprozesse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer Forschungsgebiete und Innovationsfelder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Wettbewerb um Ressourcen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.4.1 Drittmittelbudgets. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.4.2 Organisationsinterner Wettbewerb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.4.3 Organisationsübergreifender Wettbewerb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.4.4 Europäischer Wettbewerb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Ausgründungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Geistiges Eigentum.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Normung und Standardisierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Transfer über Köpfe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Infrastrukturdienstleistungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Wissenschaftskommunikation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

3.
3.1
3.2

Vernetzung vertiefen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Personenbezogene Kooperation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Forschungsthemenbezogene Kooperation (einschließlich Beteiligung an der Exzellenzstrategie
zur Förderung universitärer Spitzenforschung).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Regionalbezogene Kooperationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Internationale Vernetzung und Kooperation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.4.1 Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.4.2 Internationalisierungsstrategien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.4.3 Gestaltung des Europäischen Forschungsraums. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3.4.4 Forschungsstrukturen im Ausland. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3.3
3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Auszeichnungen und Preise sowie Neuberufungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
4.1 Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
4.2 Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen Nachwuchs.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
4.2.1	Frühe Selbständigkeit (einschließlich Beteiligung am Bund-Länder-Programm
zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
4.2.2 Promovierende. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
4.3 Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
4.4 Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher Strukturen und Prozesse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
4.4.1 Gesamtkonzepte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
4.4.2 Zielquoten und Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
4.4.3 Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in Aufsichtsgremien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Exkurs: Stellungnahme der Zentralen Gleichstellungsbeauftragten der MPG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4.

4

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T﻿5.
Infrastrukturen für die Forschung stärken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.1 Forschungsinfrastrukturen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.2. Forschungsdatenmanagement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.2.1		Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information, Digitalisierungsstrategien, Ausbau vonOpen Access und Open Data.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.2.2		Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
6.
6.1
6.2
6.3
6.4

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Haushalt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Beteiligungen/Weiterleitung von Zuwendungsmitteln. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Bauverfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Anhang ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 59
Anlage 1, Tabelle 1 – Drittmittelzuschüsse der DFG 2023 nach Förderinstrumenten �������������������������������������������� 60
Anlage 2, Tabelle 2 und 3 – ERC-Wettbewerb und Ranking ������������������������������������������������������������������������������ 60
Anlage 3, Tabelle 4 – Drittmittelzuschüsse der EU 2023 nach Forschungsrahmenprogramm �������������������������������� 61
Anlage 4, Tabelle 5 – Verbundprojekte mit der Wirtschaft 2023 nach Zuwendungsgebern������������������������������������� 61
Anlage 5, Tabelle 6 – Normung und Standardisierung in der MPG �������������������������������������������������������������������� 62
Anlage 6, Abbildung 2 – Erste Schritte nach der Max-Planck-Forschungsgruppenleitungsposition ������������������������� 63
Anlage 7, Tabelle 7 – Überblick zu Politikberatungsaktivitäten ������������������������������������������������������������������������� 64
Anlage 8 – Übersicht über die Aktivitäten von MPG-Wissenschaftler*innen im Rahmen des Science Media Centers ������ 73
Anlage 9, Tabelle 8 – Überblick zu Veranstaltungen der MPI mit Bürgerbeteiligung ���������������������������������������������� 74
Anlage 10, Tabelle 9 – Weitere Citizen Science-Projekte an den MPI ����������������������������������������������������������������� 86
Anlage 11, Tabelle 11 – Partnergruppen weltweit ������������������������������������������������������������������������������������������ 87
Anlage 12, Tabelle 12 – Teaming Projekte ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 88
Anlage 13, Tabelle 14 – Übersicht über die Neuberufungen in der MPG 2023 ����������������������������������������������������� 88
Anlage 14, Tabelle 15 – Übersicht über die Themen der Planck Academy ���������������������������������������������������������� 90
Anlage 15 – Analyse der Befristungssituation in der MPG für die GWK �������������������������������������������������������������� 91
Anlage 16, Tabelle 16 – Übersicht über die Personalanteile in der MPG ������������������������������������������������������������� 94
Anlage 17, Abbildung 5 – Überblick über das Familienangebot der MPG ������������������������������������������������������������ 94
Anlage 18, Tabelle 18 – Maßnahmenliste gem. 11.4 des Kennzahlenkatalogs ���������������������������������������������������� 95

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

5

DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEITDie Max-Planck-Gesellschaft in den
ersten drei Jahren der PFI IV-Laufzeit –eine bilanzierende Auswertung
Erkenntnisgeleitete sowie risikoreiche Grundlagenforschung und internationale Wettbewerbsfähigkeit zeichnen
die Max-Planck-Gesellschaft aus. MPG-Wissenschaftler*innen
betreiben hochkompetitive Forschung, insbesondere in sichneu abzeichnenden Feldern und immer häufiger jenseits disziplinärer Grenzen. Die derzeit über 80 MPI bieten ihnen ein
langfristiges und finanziell stabiles Arbeitsumfeld. Die institutionelle Autonomie der MPG ist hierfür die Grundlage. Zur
Sicherung dieses Erfolgsmodells folgte die MPG in den vergangenen Jahren Überlegungen und Maßnahmen, die unter dem
Begriff „MPG 2030“ zusammengefasst werden. Im Mittelpunkt
steht, die anstehenden zahlreichen Emeritierungen klug zu
nutzen, um neue Forschungsfelder zu etablieren und exzellente
Forscherpersönlichkeiten berufen zu können sowie thematische Neuausrichtungen von Abteilungen oder ganzen Instituten zu ermöglichen. Damit verbunden sind neue Themenstellungen der Forschung, die die Grenzen unseres Wissens
erweitern können, sowie die Entwicklung einer modernen Führungskultur und -verantwortung.
Der Pakt für Forschung und Innovation gewährleistet seit
2006 die notwendige finanzielle Stabilität und Planungssicherheit. Bund und Länder entschieden 2019, dass die vierte
Paktperiode bis 2030 laufen wird, was die MPG als Ausdruck
großen Vertrauens und als Bekenntnis zum Wert von Forschung und Innovation wertet. Dafür dankt die MPG Bund undLändern. Dem hohen Vertrauen in das Primat anwendungsoffener, erkenntnisgeleiteter Grundlagenforschung verdankt die
MPG ihre Erfolge: Sie steht für zukunftsträchtige Themen, an
denen herausragende Forscher*innen arbeiten. Dies zeigt sichnicht zuletzt an den Erfolgen ihrer Wissenschaftler*innen, darunter zählen von 2021-2023:• vier Nobelpreise,• die Positionierung als eine der zehn besten Einrichtungen•6

weltweit in der von Clarivate veröffentlichten Liste der Highly
Cited Researchers und
das Einwerben zahlreicher ERC Grants, zuletzt 28 in 2023.
In der Summe aller eingeworbenen ERC Advanced, Consolidator und Starting Grants belegt die MPG seit Einrichtung des Europäischen Forschungsrats 2007 Spitzenplatzierungen; 2023 belegte sie den vierten Platz in der Bestenliste
aller Host-Einrichtungen. Bei den Starting Grants erreichte
die MPG 2023 europaweit – zusammen mit dem französischen CNRS – sogar den Spitzenplatz der Host-Institutionen.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T• Die Grundlagenforschung der MPG führt zu wissenschaft-lichen Durchbrüchen, die Innovation schafft und oft bahnbrechende Anwendungen ermöglicht. Dies wird sichtbar inhochkarätigen Veröffentlichungen, von denen einige eindrucksvolle Beispiele in den jährlichen Forschungs-Highlights auf der MPG-Webseite dargestellt werden.1

Die MPG kann große wissenschaftliche Erfolge vorweisen.
Zugleich ist sie sich der Tatsache bewusst, dass diese Erfolge
darauf beruhen, sich immer wieder neu auszurichten und neue
Herausforderungen – etwa bei Nachhaltigkeit und Klimaschutz– anzunehmen. Mit Blick auf die Zielvereinbarung im Pakt
für Forschung und Innovation hat die MPG bereits zahlreiche
Erfolge erzielt. Sie sieht gleichwohl die Notwendigkeit, sichweiter zu engagieren und zu fokussieren. Im Zentrum ihrer
Anstrengungen stehen dabei folgende Themen:• Die MPG arbeitet weiter an einem ganzheitlichen Nach-

•

•

1

wuchsförderkonzept. Im Fokus steht nach der Etablierung
erfolgreicher PhD-Maßnahmen die Postdoc-Förderung mit
einem strukturierten Postdoc-Programm, durch das transparente und verlässliche Standards für die Unterstützung vonPostdocs geschaffen werden (siehe Kapitel 4.2).
Die enge Kooperation zwischen Universitäten und den Direktor*innen der MPG sind für diese von zentraler Bedeutung– etwa für den wissenschaftlichen Austausch, die erfolgreiche Zusammenarbeit im Rahmen der Exzellenzstrategie
und bei der Ausbildung von Doktorand*innen. Hierfür gibt
es mehrere Vernetzungsinstrumente, u. a. auch gemeinsame Berufungen. Aktuell wägt die MPG ab, unter welchen
Voraussetzungen diese zukünftig realisiert werden können
(siehe Kapitel 3.1).
Bezogen auf den Anteil befristet Beschäftigter im TVöD-­
Bereich weist die MPG einen höheren Anteil als andere
Paktorganisationen auf. Bund und Länder baten im vergangenen Monitoring-Bericht um eine systematische Analyse
der Befristungssituation, die nun vorliegt (siehe Anlage
15). Die Gründe für höhere Befristungsquoten liegen in derbesonderen Mission der MPG, in häufigeren thematischen
Erneuerungen in den Instituten, aber auch im weitgehenden
Siehe dazu:
https://www.mpg.de/21262378/forschungshighlights-2023?c=2191
https://www.mpg.de/forschungshighlights-2022?c=2191
https://www.mpg.de/18060430/forschungshighlights-2021?c=2191

DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEIT•

Fehlen dauerhafter Großinfrastrukturen. Umso mehrarbeitet die MPG daran, dieser Gruppe von Beschäftigten
die bestmögliche Qualifikation für die weitere Karriere zu
vermitteln und entsprechende Übergänge durch sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverträge abzusichern(siehe Kapitel 4.2).
Exzellente Talente aller Karrierestufen zu gewinnen, sie bei
der Entwicklung ihrer Karriere durch geeignete Weiterentwicklungs- und -bildungsangebote zu unterstützen, an derGestaltung einer modernen Arbeits- und Führungskultur
aktiv teilhaben zu lassen und mit den Besonderheiten derOrganisation vertraut zu machen, ist das wichtigste Ziel der
Personalentwicklung der MPG. Zu diesen Themen gibt es
bereits seit langem einen fachlichen und alltäglichen Austausch zwischen den hierfür Verantwortlichen in den Paktorganisationen. Die MPG wird hierzu noch enger kooperieren,sofern dies mit Blick auf die jeweiligen Besonderheiten in
Personalthemen entsprechend ihrer Mission sinnvoll ist.

Bund und Länder haben im Pakt für Forschung und Innovation
für die Jahre 2021 bis 2030 fünf forschungspolitische Ziele
benannt, auf denen die Zielvereinbarung der MPG beruht. Das
folgende Kapitel zieht eine Bilanz anhand der Auswahl konkreter Beispiele zu diesen Zielsetzungen – weitere Details
sind den Paktberichten sowie Zieletabellen 2021-2023 zu
entnehmen.
DYNAMISCHE ENTWICKLUNG FÖRDERN 2021-2023

Im Mittelpunkt des Ziels, eine dynamische Entwicklung zu
fördern, hat sich die MPG insbesondere die Erschließung
neuer Forschungsgebiete bzw. die inhaltliche Neuausrichtung von Instituten vorgenommen. Laufende Veränderungen
im Forschungsprofil erfordern eine hohe Dynamik des wissenschaftlichen Erkenntnisprozesses. Eine stete thematische
Selbsterneuerung ist daher eng verknüpft mit der Gewinnung
und Berufung ausgewiesener Spitzenwissenschaftler*innen.

• Von den 2021-2023 insgesamt 38 erfolgreichen Berufungen•führten 20 und damit – wie in den PFI IV-Zielen festgelegt– mehr als 40 Prozent zu Veränderungen im Forschungsprofil der MPG.
Zudem wurden mehrere Institutsneugründungen, -neuausrichtungen und -umwidmungen durch Umstrukturierungen
im Bestand umgesetzt, beispielsweise das MPI für Multidisziplinäre Naturwissenschaften, Göttingen, das MPI für•

Geoanthropologie, Jena, sowie das MPI für biologische Intelligenz am Standort Martinsried (siehe Kapitel 1.3).
Das Bestreben, ein Verfahren zu entwickeln, das optimale
Chancen eröffnet, neue Wissenschaftler*innen zu gewinnen,
neue Themen schnell aufzugreifen und Institute entsprechend auszurichten, wird u. a. durch die Etablierung eines
mittlerweile verstetigten professionellen Scoutings unterstützt. Die drei sektionsspezifischen Scouting Officer unterstützen dabei, den Kandidat*innenpool für Berufungsprozesse der MPI qualitativ und quantitativ zu vergrößern
(siehe Kapitel 1.2).

TRANSFER IN WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT
STÄRKEN 2021-2023

Dieser Bereich umfasst den Wissenstransfer in und für die
Gesellschaft, den „Transfer von Köpfen“ durch eine exzellente
Ausbildung, die Karriereoptionen über die Wissenschaft hinaus
ermöglichen soll, aber auch den klassischen Technologietransfer sowie eine moderne Wissenschaftskommunikation.
POLITIKBERATUNG UND DIALOG MIT STAKEHOLDERN

Max-Planck-Wissenschaftler*innen geben ihre Erkenntnisse
gezielt weiter und beraten Ministerien wie Gremien von Bund
und Ländern sowie Unternehmen. Gleichzeitig positioniert
sich die MPG zu wichtigen wissenschaftlichen Erkenntnissen,
gerade auch, wenn sie unmittelbare Folgen für die Gesellschaft haben. Schwerpunkte liegen auf der Beratung durch
Expert*innen sowie der Positionierung zu großen Fragen
der Wissenschaft.

• Im Bereich der Politikberatung und im Dialog mit Stake-•holdern beteiligten sich Wissenschaftler*innen der MPG
mit mehr als 920 erbrachten Beratungsleistungen in
einem breiten Spektrum wissenschaftlicher Expertisen und
Formate. Für die interessierte Öffentlichkeit wurden knapp
1.500 Veranstaltungen angeboten, darunter 925 Veranstaltungen mit Bürgerbeteiligung sowie 539 partizipative
Forschungsformate.
Durch die Anbindung an das Science Media Center wurde
verstärkt wissenschaftliche Expertise der MPG in gesellschaftliche Debatten eingebracht, wie etwa 2021 zum
Thema Corona. MPG-Forschende leisteten über 160 Beiträge im Rahmen von „Science Response“, „Rapid Reaction“
und „Research im Context“ (siehe Kapitel 2.7).

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEIT• Die MPG nimmt immer wieder Positionsbestimmungen zu

neuen Erkenntnissen vor und nimmt Stellung zu großen
Fragen der Wissenschaft. Auf der Basis eines White Papers
positionierte sich die MPG zum verantwortungsvollen
Umgang mit Tierversuchen in der biomedizinischen Grundlagenforschung und nahm über zahlreiche Kommunikationsmaßnahmen sowie ein E-Learning-Programm zur Tierethik
MPG-intern und öffentlich eine proaktive Rolle im Diskurs zu
Tierversuchen ein (Punkt 2.1.2 in der Zieletabelle).

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TRANSFER ÜBER KÖPFE

Indem die MPG weltweit exzellente Persönlichkeiten auf allen
Karrierestufen rekrutieren kann und diese sich unter hervorragenden Bedingungen weiter qualifizieren können, leistet sie
einen grundlegenden Beitrag zur Stärkung des deutschen Wissenschaftssystems. Denn – siehe auch die Zahl der Befristungen – diese stehen dann dem deutschen Wissenschaftssystem sowie der Wirtschaft zur Verfügung. Insofern sie
bottom-up junge Menschen fördert, trägt sie auch erheblichzu einem Kulturwandel in der deutschen Wissenschaft mit
neuen Köpfen und Ideen bei.

• Die Ausbildung von Doktorand*innen aus dem In- und •Ausland trägt über zwei Modelle zur Wettbewerbsfähigkeit
der deutschen Nachwuchsförderung bei: die International
Max Planck Research Schools (IMPRS) und die Max Planck
Schools.
Internationalisierung des Nachwuchspersonals, Strukturierung der Promotionsphase und Kooperation mit Universitäten weltweit zeichnet die derzeit 68 IMPRS aus, andenen über 3.000 Doktorand*innen aus 120 Nationen promovieren. Nach einer Reform zur Weiterentwicklung der
IMPRS im Jahr 2021, die neben dem Projektcharakter auchdie Möglichkeit einer Verstetigung einräumte, erlangten
aus dem Pool der aktuell 68 IMPRS vier Research Schoolsdas Prädikat „verstetigt“ (siehe Kapitel 4.2.2).
Als standort- und institutionsübergreifendes Programm
zur Gewinnung und Förderung von Wissenschaftler*innen
in frühen Karrierephasen setzen die Max Planck Schools
seit ihrer Gründung in 2018 als Graduiertenprogramm mit
internationaler Strahlkraft neue Impulse zur Weiterentwicklung des deutschen Wissenschaftssystems. Bei der
Evaluation der drei Piloten in den Zukunftsfeldern Cognition, Matter to Life und Photonics kam 2023 ein internationales Gutachtergremium zu dem Schluss, dass die Max
Planck Schools ein höchst erfolgreiches Programm sind,und empfahl dessen Verstetigung sowie Ausdehnung auf
neue Zukunftsfelder (siehe Kapitel 3.2).
Mit dem Ziel, den Transfer über Köpfe zu stärken, verpflichtete sich die MPG, durch Rekrutierung exzellenter Persönlichkeiten auf allen Ebenen ein Sprungbrett für Karrieren in Wissenschaft, Wirtschaft und andere Gesellschaftsbereiche
zu geben. Unter dem Dach der Planck Academy werden
daher eine Vielzahl von Fort- und Weiterbildungen u. a. inden Bereichen Talentmanagement, Leadership, Onboarding,Diversity sowie Arbeits- und Führungskultur angeboten –Themen also, die für Karrieren innerhalb und außerhalb der
Wissenschaft gleichermaßen wichtig sind (siehe Kapitel 2.5;

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

einen Überblick über die Themen der Planck Academy gibt
Tabelle 15 in Anlage 8).
Zur Förderung von Karrieren innerhalb der Wissenschaft
setzte sich die MPG zum Ziel, ihre Rolle als Talent-Inkubatorin weiter auszubauen. Hierzu entwickelte sie u. a. das
Lise-Meitner-Exzellenzprogramm, das gezielt professorable
Kandidat*innen auf dem Weg zur dauerhaften W2-Stelleoder Direktorin fördert (siehe Kapitel 4.2.1).
Um die professionelle Karrierenavigation sowie den
Transfer von Nachwuchswissenschaftler*innen in alternative Karrierewege zu unterstützen, ergriff die MPG gemäß
ihrer PFI IV-Zielsetzungen ebenfalls eine Reihe von Maßnahmen: Im Berichtszeitraum konnte ein Netzwerk mit mehrals 90 HR-Verantwortlichen bestehend aus Unternehmen,
Stiftungen und Verbänden geknüpft werden (PFI IV-Ziel:20). In Zusammenarbeit mit diesem Netzwerk wurden Veranstaltungen zur bedarfsorientierten Vernetzung der Zielgruppe organisiert. Im Zeitraum der Zwischenevaluierung
2021-2023 ist es zudem gelungen, den Industry Track aufzubauen und als Maßnahmenportfolio für PhDs, Postdocs und
Forschungsgruppenleitungen zu etablieren, die einen alternativen Karriereweg anstreben (siehe Kapitel 2.5).
Im Sinne der Alumni-Arbeit als Teil der Personalentwicklung
wurden zwischen 2020 und 2023 die erste und aktuellste
berufliche Position aller Max-Planck-Forschungsgruppenleiter*innen, die ihre Positionen nach 2004 verlassen haben,für systematische Career-Tracking-Analysen aufbereitet.
Vier von fünf übernehmen unmittelbar Leitungspositionen
in der deutschen und internationalen Grundlagenforschung(siehe Kapitel 2.5).

TECHNOLOGIETRANSFERDie MPG hat sich zum Ziel gesetzt, den Technologietransfer
weiter zu verbessern, ohne die grundsätzliche Mission der
MPG in Frage zu stellen, erstklassige erkenntnisorientierte
Grundlagenforschung zu betreiben.

• Die Bemühungen von Max-Planck-Innovation (MI) um eine••stärkere Präsenz und ein größeres Angebot an Beratungsleistungen an den MPI waren zwar durch die Corona-Pandemie beeinträchtigt, konnten aber dennoch etwa durch die
Entrepreneurship-Initiative MAXpreneurs der MPG und derBMBF-geförderten Initiative GoBio-Initial realisiert werden.
Eine erfolgreiche Weiterführung vorhandener Technologietransfer-Instrumente gelang für „Expertise Meets Innovation“ (EMI) zur Einbeziehung von Industrie-Expert*innen und
Beteiligung von Interim-Manager*innen bei Ausgründungsvorhaben, für die Start-up Days zum Erfahrungsaustauschgründungsinteressierter Wissenschaftler*innen und für Biovaria zur Vorstellung von Life Science Projekten; neu entstand das Format der Investor Days.
Die Modifizierung der vom international erfolgreichen
Lead Discovery Center realisierten Projekte durch Kooperation mit dem Europäischen Investitionsfond KHAN-I
konnte bereits 2019 etabliert werden. 2021-2023 wurden
auf Basis des zugrundeliegenden Co-Investment-Vertrags
etliche neue Projekte im Drug Discovery Bereich gestartet(siehe Kapitel 2.1).

DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEIT• Die MPG setzte sich zum Ziel, ein neues Maßnahmen-Paket

zur Förderung von Gründungsvorhaben während des PFI IV
zu schnüren, was bis 2023 überwiegend gelang.
Durch die Einführung eines standardisierten Lizenz- undBeteiligungsmodells wurden die Prozesse für Ausgründungen deutlich vereinfacht.
Der geplante Co-Investment-Fonds konnte nicht wie
geplant umgesetzt werden, da kein Investment durch
den European Investment Fund möglich war. Geplant
ist jedoch eine Alternative über den Accelerator der
Max-Planck-Förderstiftung.
Im Rahmen des Programms „Gründen ohne Gründer“
konnten 2021 und 2022 gemäß der PFI IV-Zielsetzung
zwei Gründungen pro Jahr erreicht werden. 2023 erfolgten
aus den betreuten Projekten keine direkten Gründungen,diese werden jedoch für 2024 erwartet.
Im Hinblick auf das Ziel, die Expertise und Unterstützungsleistungen im IT-Bereich auszuweiten, konnte
durch Einstellung eines zusätzlichen Patent- und Lizenzmanagers, der im intensiven Austausch mit dem Cyber
Valley steht, ein wichtiger Schritt getan werden.
In den vergangenen Jahren gab es mehrere IT-basierte
Ausgründungen.
Mit der Etablierung des MPG-Inkubationsprogramms
MAX!mize, für welches die MPG im Endausbau Mittel
in Höhe von voraussichtlich 5,6 Mio. Euro jährlich
bereitstellen wird, konnten die Ziele effiziente Geschäftsmodellierung, frühzeitige Marktvalidierung und Vorbereitung des operativen Starts von Gründungsvorhabenumgesetzt werden.
Die Aktivitäten der MI resultierten im Berichtszeitraum ineiner Erhöhung der Anzahl von Erfindungs- und Patent­
anmeldungen sowie Gründungen. Im Zeitraum 2021-2023
wurden jährlich durchschnittlich über 100 Patente angemeldet, womit die Zahl der Anmeldungen um 20 Prozent
gegenüber den Vorjahren stieg. Aus Lizenzen und Beteiligungen konnten in diesem Zeitraum über 47 Mio. Euro erlöst
werden. Von Ende 2020 bis 2023 wurden drei Medikamente
auf Basis der RNAi-MPG-Patente zugelassen. Darüber
hinaus konnten ca. 390 Erfindungsmeldungen und mehr als
20 Ausgründungen verzeichnet werden (Kapitel 2.2 und 2.3).

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In der Bilanz kann also festgehalten werden, dass die MPG
ihre PFI IV-Ziele im Bereich Transfer konsequent und erfolgreich weiterverfolgt.
MODERNE WISSENSCHAFTSKOMMUNIKATIONDie MPG hat im Berichtszeitraum ihre Kommunikation im
Sinne einer modernen Wissenschaftskommunikation neu
ausgerichtet. Gemäß ihren PFI IV-Zielen rückte sie die gesellschaftliche Relevanz bei der Themenauswahl noch stärker inden Fokus und bringt sich in aktuelle politische und gesellschaftliche Debatten ein.

• Im PFI IV hat sich die MPG zum Ziel gesetzt, den Dialog

mit der Öffentlichkeit zu befördern und ihr zentrales Kommunikationsportfolio mit Blick auf die Einbindung sozialer
Medien sowie verschiedener Zielgruppen weiterzuentwickeln. Dazu nutzt die MPG ihre eigenen reichweitenstarken

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Kommunikationskanäle wie MaxPlanckForschung, Social
Media sowie max-wissen.de und experimentiert dort mit
neuen Formaten wie der Influencer-Serie „Wissen was“
und dem Fortbildungsformat „Wissenschaft LIVE“. Die
Max-Planck-Foren wurden weiter ausgebaut und weiterentwickelt. 2023 wurden sie erstmals durch das neue, partizipative Barcamp-Format #FUTUREOFLAW abgelöst. Im
Jubiläumsjahr 2023, in dem das 75-jährige Bestehen MPG
gefeiert wurde, wurde mit der Digital Story „Pioniere desWissens“ der Fokus auf die gesellschaftliche Bedeutung
der Nobelpreise gerichtet und mit einer Vielzahl crossmedialer Informations- und Austauschangebote der MPI ergänzt(siehe Kapitel 2.7 sowie Zieletabelle).
Der Ausbau weiterer außerschulischer Lernorte dient dazu,
das Interesse von Schüler*innen für Forschung und Naturwissenschaften frühzeitig zu fördern. Die MPG hat hierfür
ein breites Portfolio an Angeboten entwickelt, etwa das
Webportal für Schulen (www.max-wissen.de), die Podcast-Reihe „max-audio“, die Fortbildungsserie „Wissenschaft
LIVE“ für Lehrkräfte oder auch Citizen Science Projekte wie„Snapshot Europe“, die erste europaweite Säugetierstudie
mit Kamerafallen.
Schulungsangebote für Wissenschaftler*innen wurden
im Rahmen des PFI IV durchgeführt, um Wissenschaftskommunikation an den MPI zu befördern. Es geht dabei
nicht nur um Weiterbildung, sondern auch um eine Anregung für die Forschenden, sich selbst in der Kommunikation von Wissenschaft zu engagieren, wie etwa die Herausgabe wissenschaftlich fundierter Kinderbücher. Die Aus- undWeiterbildung in der Wissenschaftskommunikation erfolgt
inzwischen regulär unter dem Dach der Planck Academy
und wird durch innovative Ansätze an den MPI ergänzt(siehe Kapitel 2.7 sowie Zieletabelle).
Der Ausbau des Auslandsmarketings ist ein weiteres Ziel
der MPG im PFI IV und soll den Wissenschaftsstandort
Deutschland international noch stärker sichtbar machen. In
der Entwicklung von Ausstellungsformaten setzte die MPG
die erfolgreiche Kooperation mit dem Goethe-Institut bei derWanderausstellung „Universum. Mensch. Intelligenz“ fort,
2023 in Osteuropa und Zentralasien.
Die MPG sieht ein noch nicht gehobenes Potenzial, Rollen
und Methoden von Wissenschaft auch in fiktionalen Formaten zu verankern und damit jene Personengruppen zu
erreichen, die bisher wenig bis gar nicht an Wissenschaft
interessiert sind. Die Entwicklung von Angeboten zur wissenschaftlichen Beratung für Filmschaffende wurde
zusammen mit der Stiftung für MINT-Entertainment-Education-Excellence (MINTEEE) konsequent weiterverfolgt(siehe Kapitel 2.7 sowie Zieletabelle).

Die verstärkte Ansprache der breiten Öffentlichkeit durch
die hier beispielhaft genannten Formate der Wissenschaftskommunikation sowie der verstärkte Dialog mit verschiedenen
Stakeholdern wurde demnach entsprechend der Zielsetzungen
im PFI IV umgesetzt.
VERNETZUNG VERTIEFEN 2021-2023

Die MPG kann nur so attraktiv sein, wie es der deutsche Forschungsstandort ist. Daher liegt es in ihrem Interesse, mit

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

9DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEIT

anderen Akteuren des Wissenschaftssystems zu kooperieren und immer wieder von Neuem innovative Formate zu
eta­blieren. Zugleich ist die MPG im harten Wettbewerb mit
vergleichbaren Organisationen in den USA, Großbritannien
und zunehmend auch China. Unerlässlich ist daher eine enge
Zusammenarbeit auf europäischer und internationaler Ebene.
KOOPERATION NATIONAL

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Die enge Kooperation der MPG mit deutschen Universitäten
im Rahmen der Exzellenzstrategie hat sich 2021-2023 fortgesetzt. Sie ist an 34 der aktuell 57 Exzellenzcluster maßgeblich beteiligt. Und auch in der derzeit laufenden Antragsrunde arbeiten MPI an zahlreichen Anträgen mit.
Ein weiteres erklärtes Ziel betrifft neue Formen der Zusammenarbeit (Art. 91b GG) bei der Nachwuchsförderung:
Derzeit sind 26 deutsche Universitäten und 35 Instituteder außeruniversitären Forschungseinrichtungen an den
Max Planck Schools beteiligt. 2023 wurden die Max Planck
Schools von einem internationalen Evaluationsgremium
extern evaluiert. Das Fazit: Die Max Planck Schools sind einhöchst erfolgreiches Graduiertenprogramm komplementär
zu bereits etablierten Programmen, das neue Impulse imdeutschen Wissenschaftssystem setzt und bei Verstetigung zu einem zentralen Instrument des deutschen Innovationsstandorts werden kann (siehe Kapitel 1.4.2, 1.4.3
und 3.2).
Mit dem Ziel, die individuelle Zusammenarbeit zu stärken,
konnte die Anzahl der Max Planck Fellows über den Berichtsraum konstant zwischen 75 und 78 gehalten werden. Die
Anzahl der Fellows of the Max Planck Schools konnte wiederum auf 146 Wissenschaftler*innen erhöht werden. Damit
ist die Höchstzahl von Fellows of the Max Planck Schools– nämlich 150 – fast erreicht. Im Zeitraum 2021-2023 sindinsgesamt 51 Fellows neu berufen worden: 26 Max Planck
Fellows, 16 Fellows an Max Planck Schools und neun Fellows
an Max Planck Graduate Centers. Aufgrund der zeitlichen
Befristung der Programme sind in diesem Zeitraum auch
Fellows turnusgemäß ausgeschieden, so dass sich die absolute Zahl der aktiven Fellows um 37 erhöht hat. Damit hat
die MPG ihr Paktziel (30 neue Fellows) bereits 2023 erreicht(siehe Kapitel 3.1).
Die MPG hatte es sich auch zum Ziel gesetzt, an der Entwicklung exzellenter Campus-Strukturen mitzuwirken– wo es für sie wissenschaftlich sinnvoll und gewinnbringend scheint. Das Engagement der MPG beim Cyber
Valley sowie im Munich Quantum Valley zahlen auf dieses
PFI IV-Ziel besonders ein. Obwohl die Abstimmungsprozesse mit Universitäten pandemiebedingt auch 2023 verlangsamt waren, verfolgt die MPG ihre diesbezüglichen
Ziele engagiert weiter. Mit dem Abschluss von insgesamt
fünf strategischen Kooperationen mit deutschen Universitäten befindet sich die MPG auf einem sehr guten Weg hinsichtlich ihres Ziels, bis 2030 insgesamt acht strategische
Kooperationen abzuschließen. Durch ihre Zusammenarbeit mit benachbarten Hochschulen leisten die MPI aucheinen wichtigen Beitrag zur wissenschaftlichen Profilbildung und zur Erhöhung der internationalen Sichtbarkeit desbetreffenden Standortes. Auf institutioneller Ebene haben
MPI und Universitäten ihre erfolgreiche Zusammenarbeit

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T•

bislang in rd. 95 Kooperationsverträgen festgeschrieben(siehe Kapitel 1.3 und 3.3).
Wie in der Zielvereinbarung niedergelegt, wurde das Fraunhofer-Max-Planck-Kooperationsprogramm weitergeführt
und im Zeitraum 2021-2023 sieben neue Kooperationsprojekte gestartet (siehe Kapitel 3.2).

KOOPERATION INTERNATIONAL

Kooperation im internationalen Rahmen manifestiert sichdamit über die Max Planck Center und das Partnergruppenprogramm sowie über die Dioscuri-Zentren und die weiteren
wissenschaftlichen und wissenschaftspolitischen Aktivitäten
der MPG im europäischen Rahmen.

• Mit dem PFI IV nimmt die MPG auch internationale Kooperationen verstärkt in den Blick.
• Zur Stärkung des Europäischen Forschungsraums setzte

sich die MPG das Ziel, sowohl das Max Planck CenterPro­g ramm als auch das Partnergruppen-Programm
aus­zubauen.
Max Planck Center sind ein wichtiges Strukturelement derInternationalisierungsstrategie der MPG und zielen darauf
ab, wissenschaftliche Kooperation auf Spitzen­niveau mit
herausragenden Partner*innen im Ausland zu fördern.
Mit Stichtag 31.12.2023 gab es 19 Max Planck Center anzehn Standorten weltweit. Weitere Center sind in Verhandlung bzw. in Beantragung. Im Bilanzzeitraum 2021-2023
wurden vier bestehende Center verlängert und vier neue
Center bewilligt – und damit das Paktziel von drei Centernübertroffen.
Seit dem Jahr 1999 unterstützt die MPG besonders herausragende ausländische Nachwuchswissenschaftler*innen, die nach einem mindestens zwölfmonatigen
Forschungsaufenthalt an einem MPI in ihre Herkunftsländer zurückkehren, beim Aufbau einer Partnergruppe inihrer Heimat. Seit der Einführung wurden insgesamt 256
Partnergruppen eingerichtet, von denen im Jahr 2023
105 Gruppen weltweit aktiv waren. Das Nominierungsverfahren wurde seit dem Jahr 2021 auf ein bis zwei Ausschreibungen pro Jahr umgestellt. Seit 2021 wurden 43
Partnergruppen bewilligt (siehe Kapitel 3.4.2).
Besondere Aufmerksamkeit schenkt die MPG mit ihrem
vom BMBF geförderten Dioscuri-Programm dem bestehenden Exzellenzgefälle zwischen West- und Osteuropa,
das nach wie vor ein Hindernis beim Zusammenwachsen
des Europäischen Forschungsraums darstellt. Daher setzte
sich die MPG für den PFI IV-Zeitraum das Ziel, weiterhin
ihre Kompetenz in der Auswahl geeigneter Partnerorganisationen und Standorte sowie in der Qualitätssicherung zur
Verfügung zu stellen. In der Folge konnte das Dioscuri-Programm auf weitere mittel- und osteuropäische Länder ausgeweitet werden. 2021 und 2022 kamen drei Dioscuri-Zentren in Polen hinzu. Damit wurden zwischen 2019 und 2023
insgesamt acht Dioscuri-Zentren an verschiedenen gastgebenden Einrichtungen in Warschau und Krakau etabliert.
Im Jahr 2021 wurde das Programm auf die Tschechische
Republik ausgeweitet, wo 2022 die erste Ausschreibung
stattfand und 2023 die ersten drei Exzellenzzentren ausgewählt wurden. Eines der Zentren nahm bereits im Oktober

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DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEIT

2023 in Prag seinen Betrieb auf, zwei weitere folgen 2024
in Brünn und Prag. Perspektivisch wäre auch eine Erweiterung auf die Ukraine denkbar (siehe Kapitel 3.4.3).
Das Paktziel, die nationale und internationale Vernetzung zu
vertiefen, um den Wissenschaftsstandort Deutschland zu
stärken und um im weltweiten Wettbewerb um ausgewiesene, exzellente Wissenschafter*innen kompetitiv zu bleiben,
war zusammenfassend die Richtschnur für zahlreiche, erfolgreiche Initiativen der MPG im zurückliegenden Paktzeitraum.

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DIE BESTEN KÖPFE GEWINNEN UND HALTEN 2021-2023

Längst können sich internationale Spitzenforscher*innen
aller Karrierestufen aussuchen, wo sie tätig sein wollen. Um
im internationalen Wettbewerb um die besten Köpfe konkurrenzfähig zu bleiben, arbeitet die MPG kontinuierlich daran,
die bestmöglichen Arbeits- und Rahmenbedingungen anzubieten und noch gezielter als bislang selbst aktiv nach Forscher*innen zu suchen. Im Mittelpunkt stehen dabei attraktive
Forschungsbedingungen, gute Betreuungs- und Arbeitsmöglichkeiten sowie die Reputation der Institute, so dass eine
Station in der MPG ein wichtiger Baustein auf dem weiteren
Karriereweg bleibt. Darüber hinaus wurden weitere Schritte
unternommen:--• Das PFI IV-Ziel eines proaktiven und professionellen Scou-••tings erfüllen die 2019 eingerichteten, sektionsspezifischen Scouting Officer. Das proaktive Scouting resultiert in der qualitativen und quantitativen Bereicherung
der von den MPI in Betracht gezogenen Kandidat*innen­
pools, hauptsächlich auf Ebene der Direktor*innen,
aber auch bei der Rekrutierung von Lise-Meitner- und
Max-Planck-­Forschungsgruppenleitungen.
Um künftige Direktor*innen zu rekrutieren, verpflichtete sichdie MPG, Programme für Wissenschaftler*innen in frühen
Karrierephase auszubauen, insbesondere durch die Etablierung der Max Planck Schools. Dieses Ziel wurde gemeinsam
mit dem umfassenden Netzwerk universitärer und außeruniversitärer Partner im Berichtszeitraum erreicht (siehe Kapitel
1.2 und 3.2), wenngleich die Finanzierung der Verstetigung
trotz sehr positiver Ergebnisse der externen Evaluation im
Jahr 2023 zum Zeitpunkt des Berichts noch nicht geklärt ist.
Ein weiterer Eckpfeiler der Zielvereinbarung ist die Verbesserung der Chancengleichheit durch 1) Erhöhung derFrauenanteile auf allen Karrierestufen mit 2) besonderem
Fokus auf Wissenschaftlerinnen in frühen Karrierephasen,
3) das Wirken eines Talent Gender & Diversity Boards und
4) Maßnahmen auf Grundlage der Ausführungsvereinbarung
Gleichstellung (AV-Glei).
In der Bilanz der Jahre 2021-2023 konnte die MPG ihre
Selbstverpflichtungsziele zur Erhöhung der Frauenanteile auf allen Karrierestufen mehrheitlich übererfüllen.
Dies gilt besonders für die W3- und W2-Ebene. Bei Beibehaltung des positiven Trends wird die MPG ihr selbstgesetztes SVP-Aufwuchsziel für 2025 – ein Prozent Steigerung pro Jahr – auf der W3-Ebene bereits 2024 erreichen.
Die Selbstverpflichtungsziele auf der W2-Ebene bis 2025
wurden bereits zum 31.12.2023 erreicht. Auf der Gruppenleitungsebene müssen wie in den Vorjahren die

Wissenschaftlerinnen-Anteile weiter erhöht werden. Zwar
wird 2023 das Jahresaufwuchsziel von einem Prozentpunkt übertroffen, jedoch bleibt die MPG aufgrund vonVorjahresverfehlungen auf dieser Karriereebene hinterden SVP-Zielwerten für 2025 zurück. Im Zeitraum 20212023 wurde das Lise-Meitner-­Exzellenzprogramm durcheine Tenure-Track-­Option weiterentwickelt. So konnten
sieben exzellente Wissenschaftlerinnen gewonnen
werden, eine LME-Kandidatin wurde zur Direktorin berufen(siehe Kapitel 4.4.1).
Hinsichtlich der Steigerung von Wissenschaftlerinnen infrühen Karrierephasen – also im TVöD-, PhD- und Postdoc-Bereich – bleiben die Anteile im Bilanzierungszeitraum konstant (siehe Kapitel 4.4.2). Die Leaky Pipeline isthier noch stark ausgeprägt. Generell lässt sich feststellen:
Je strukturierter (zentrale) Besetzungsverfahren und Auswahlprozesse, desto höher die Frauenanteile.
Das 2019 etablierte Talent Gender & Diversity Board hat
im Zeitraum 2021-2023 wie angestrebt neue Maßnahmen
für mehr Chancengleichheit unternommen, schwerpunktmäßig in den Bereichen Schwerbehinderung, Antidiskriminierung und Ethnic Diversity (siehe Kapitel 4.4.1 und
4.4.2).
Maßnahmen auf Grundlage der AV-Glei umfassten zwischen 2021-2023 u. a. eine aktualisierte Definition vonUnterrepräsentanz, ein Einspruchsrecht der Zentralen
Gleichstellungsbeauftragten (z. B. in Gremien) oder die
Verankerung der Schweigepflicht der lokalen Gleichstellungsbeauftragten (siehe Kapitel 4.4.2).
Um den Anteil von Frauen in entsprechenden Führungspositionen des TVöD-Bereichs (insbesondere E15) zu erhöhen,verpflichtete sich die MPG im Rahmen eines Kulturwandels
von unten zur Implementierung eines systematischen Karriereentwicklungsprogramms an den MPI. So wurde bereits
2019 das BOOST-Programm zur Beförderung qualifizierter
Wissenschaftlerinnen auf E15-Positionen gestartet, über das
bis 2023 52 Frauen gefördert wurden. Nichtsdestotrotz ist
sich die MPG bewusst, dass es für sie in diesem Bereich
weiterhin großen Handlungsbedarf gibt (siehe Kapitel 4.4).
Die große Bedeutung, die Führungskultur und -kompetenz
für die Gewinnung der besten Köpfe mittlerweile spielen,
unterstreicht die MPG mit dem Ziel, eine neue Leader­shipKultur für alle Führungskräfte unter dem Dach der Planck
Academy zu vermitteln. Im Berichtszeitraum hat die Planck
Academy vielfältige Angebote initiiert oder weiterentwickelt,
darunter das MP Leaders Program mit Modulen u. a. zu Konfliktmanagement, Health Management und Compliance-­
Regelungen. Aufgrund des Erfolgs wurde das Programm
2021 auf nicht-wissenschaftliche Führungskräfte und 2023
auf Forschungsgruppenleitungen ausgeweitete und um
weitere Module wie z. B. strategisches Institutsmanagement
ergänzt (siehe Kapitel 4.1).
Entlang der Zielsetzung für den PFI IV wurden zur Anwerbung internationaler Top-Wissenschaftler*innen 2018 ein
Sabbatical Award etabliert und bis 2021 jährlich von den
Sektionen genutzt. Derzeit ist das Rekrutierungsinstrument
aufgrund anzupassender finanzieller Rahmenbedingungenausgesetzt. Ziel der Anpassung ist, die Attraktivität der Gastaufenthalte im Rahmen des Awards weiter zu erhöhen.

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DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEIT- Qualifizierungsmaßnahmen insbesondere in Führungs-

Zur fortwährenden Gewinnung der besten Wissenschaftler*innen hat sich die MPG eine Reihe von Zielen für den PFI
IV gesetzt, die – mit Abstrichen beim Anteil von Wissenschaftlerinnen auf Gruppenleitungs- und E15-Ebene sowie bei dem
Instrument Sabbatical Awards – erreicht wurden. Die Planck
Academy hat sich als Dreh- und Angelpunkt für alle Förderund Personalentwicklungsmaßnahmen etabliert und entwickelt sich bedarfsgerecht stetig weiter. Von den Angeboten
profitieren insbesondere auch Wissenschaftler*innen in frühen
Karrierephasen, die sich im Rahmen zahlreicher Module weiterqualifizieren können, für Karrieren sowohl innerhalb als auchaußerhalb der Wissenschaft. Durch gezielte Trainings strebt
die MPG an, die Leaky Pipeline zu schmälern, mehr für Frauen
insbesondere im PhD- und Postdoc-Bereich zu leisten unddamit langfristig Chancengleichzeit herzustellen.

--

Das Ziel, die besten Köpfe zu gewinnen und zu halten, kann nur
durch das Angebot attraktiver Rahmenbedingungen erreicht
werden. Im PFI IV hat die MPG daher eine Reihe von Maßnahmen identifiziert, die solche attraktiven Rahmenbedingungen ermöglichen:• Moderne und auf den Forschungsgegenstand zugeschnit•

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•

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tene MPI-Gebäude werden – zunehmend unter Berücksichtigung der Anforderungen zur Nachhaltigkeit – konsequentweiterverfolgt.
International kompetitive familienpolitische Unterstützungsleistungen wurden 2021-2023 kontinuierlich weiterentwickelt. Zu nennen sind u. a. die Ausweitung von Dual
Career-Optionen, Schulungen der International Officer indiesem Bereich, Kooperationsvereinbarungen mit Kita-Betreibern, die Erstattung zusätzlicher Kinderbetreuungskosten
bei Dienst- und Fortbildungsreisen sowie die Ausweitung dermobilen Arbeit (siehe Kapitel 4.4.1).
Die International Officer sind auch ein wichtiger Baustein
bei den Welcome & Onboarding Services und dem internationalen Employer-Branding, die im Berichtszeitraum wie
geplant ausgebaut wurden, konkret u. a. durch eine Onboarding AG sowie Professionalisierungsmaßnahmen für die
International Officer.
Im Verlauf des Berichtszeitraums konnten die steuerlichen Probleme bei der infrastrukturellen Kooperation in
großen Teilen durch Zuordnung über § 58 Nr. 1 AO gelöst
werden. Nichtsdestotrotz wirft dieser Themenbereich auchbei anderen AUF durch Prüfungen des BZSt weiter Fragen
und Probleme auf – es bleibt daher über den Berichtszeitraum hinaus abzuwarten, wie das Ergebnis (ggf. auch politisch) ausfällt.
Die systematische Bündelung von Förder- und Personalentwicklungsmaßnahmen unter dem Dach der Planck
Academy konnte wie oben geschildert dem PFI IV-Ziel entsprechend erfolgreich umgesetzt werden.
Das Ziel, ein Leadership Development und Support
System insbesondere durch das MP Leaders Program
und Executive Coachings für Direktor*innen einzuführen,
wurde erreicht, wobei MP Leaders sogar auf weitere Zielgruppen (Gruppenleitungen und nicht-wissenschaftliche
Führungskräfte) ausgeweitet wurde.

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

fragen für den nicht-wissenschaftlichen Bereich wurden
entlang des entsprechenden PFI IV-Ziels ebenfalls realisiert, konkret zu nennen ist hier zum Beispiel das Science
Management Programm in Kooperation mit der TU
München.
Karrieretracks und entsprechende Entwicklungsprogramme werden in den IMPRS und den Max Planck
Schools verfolgt, denn insbesondere letztere rekrutieren
internationale Talente bereits nach dem Bachelor undgeben bis zu fünf Jahre Planungssicherheit bis zum
Abschluss der Promotion. Darüber hinaus befindet sichein dezidiertes Programm für Postdocs seit 2023 in der
Entwicklung.
Personalentwicklungsmaßnahmen zur Vorbereitung und
Begleitung einer Karriere innerhalb und außerhalb der Wissenschaft wurden im Zeitraum 2021-2023 ebenfalls stetig
ausgebaut. Die MPG tut hier viel, um insbesondere auch
Karrierepfade in Wirtschaft und Gesellschaft aufzuzeigen,z. B. im Rahmen des Industry Tracks unter dem Dach derPlanck Academy.

Zu einer leistungsfähigen Forschungsorganisationen gehören
auch klare Compliance-Strukturen. In den Jahren 2021-2023
konnte die MPG dahingehend weitere Verbesserungen erzielen:• Zwischen 2020-2023 wurden sektionsspezifisch systemati-

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sche Welcome- & Onboarding-Prozesse für alle neu berufenen Direktor*innen etabliert – das Ziel wurde also bereits
jetzt erreicht und befindet sich nichtsdestotrotz in stetiger
Weiterentwicklung, auch basierend auf dem Feedback derneu berufenen Wissenschaftlichen Mitglieder.
Die Vorbeugung von und der Umgang mit wissenschaftlichem und nicht-wissenschaftlichem Fehlverhalten wurde
im Berichtszeitraum stark priorisiert, so dass ein 2022 er­arbeitetes Konzept für Verdachtsfälle auf der Ebene der Direktor*innen 2023 vom Senat beschlossen wurde und seit Jahresbeginn 2024 gültig ist (die damit verbundene Anpassung
der Vereinssatzung wurde Anfang 2024 ins Vereinsregister
eingetragen).
Administrative Aufgaben nahmen im Berichtszeitraum insbesondere in einschlägigen Compliance-Feldern wie Zolloder Exportkontrolle weiter zu. Eine zweckmäßige Aufgabenabgrenzung zwischen Geschäftsführenden Direktor*innen, Verwaltungsleiter*innen und der Generalverwaltung ist daher unabdinglich und wurde zwischen 2021-2023
neu konzipiert. Zum Beispiel befindet sich ein MPG-weites
Vertragsmanagement-System seit 2022 im sukzessiven
MPG-weiten Rollout.
Die Schaffung einer Regelung zur guten Führung ist mit der
Verabschiedung, Kommunikation und Beachtung des MPGweiten Codes of Conduct sowie der LeitPLANCKen für verantwortliches Handeln erfolgreich umgesetzt.
Das Ziel der Etablierung einer Standing Task Force derRevision wurde durch die Einrichtung der Stabsstelle Interne
Untersuchungen aufgegriffen und erfolgreich realisiert.
In diesem Rahmen wurden auch die Weiterentwicklung
der Compliance-Regelungen vorangetrieben und zwischen
2021-2023 vielfältige Maßnahmen ergriffen, darunter die

DIE MPG IN DEN ERSTEN DREI JAHREN DER PFI IV-L AUFZEIT•

ganzheitliche Abbildung des Regelungsmanagements im
Organisationshandbuch „OHB Next Generation“ Update
2023.
Schließlich wird das Ziel der Überprüfung von Geschäftsprozessen und der Verteilung von Verantwortlichkeiten
durch prozessintegrierte und prozessunabhängige Analysen
von Schwachstellen bearbeitet.

INFRASTRUKTUREN FÜR DIE FORSCHUNG
STÄRKEN 2021-2023

Für die MPG stehen im forschungspolitischen Ziel „Infrastrukturen für die Forschung stärken“ folgende Punkte im Zentrum
ihres Handelns:• Beteiligung an großen internationalen Forschungsinfra-••

strukturen: In den vergangenen drei Jahren beteiligte sichdie MPG an Projekten oder deren Planung wie der amerikanisch-deutschen Satelliten-Missionen GRACE (Gravity
Recovery And Climate Experiment) und GRACE Follow-on(GRACE-FO); dem Brain Imaging Center (CoBIC) zwischen
dem MPI für empirische Ästhetik, dem Ernst Strüngmann
Institute for Neuroscience (ESI) und der Johann Wolfgang
Goethe-Universität Frankfurt (GU); sowie großen internationalen Forschungseinrichtungen, wie dem Cherenkov Tele­
scope Array (CTA) und dem Square Kilometre Array (SKA).
2022 wurden zudem die Konzepte der Großforschungseinrichtungen „Center for the Transformation of Chemistry“(CTC) und „Deutsches Zentrum für Astrophysik“ (DZA) ausgewählt, an denen maßgeblich auch Wissenschaftliche Mitglieder der MPG beteiligt sind (siehe Kapitel 5.1).
Gestaltung und Umsetzung von Open Access: Die MPG
wurde bei der Gestaltung und Umsetzung von Open Accessals nationaler und internationaler Prozess zur Transformation des wissenschaftlichen Publikationssystems (DEAL, OA2020) auch 2021-2023 ihrer Rolle als verantwortliche undgestaltende Akteurin für die Fortentwicklung des Wissenschaftssystems gerecht. Das Engagement der MPG/MPDL
bei der OA-Transformation wird im Kontext von DEAL undin den internationalen Initiativen Open-Access-2020 und
ESAC (Efficiency and Standards for Article Charges) fortgeführt. Die MPDL bietet (qua MPDL Services gGmbH)die Infrastruktur und das Know-how, um ca. 900 Wissenschaftseinrichtungen in ganz Deutschland eine einfache undgemeinschaftliche Teilhabe an den bundesweiten DEAL-Vereinbarungen zu ermöglichen (siehe Kapitel 5.2.1).
Weiterhin wirkte die MPG entlang des PFI IV-Ziels erfolgreich
am Aufbau der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur
mit. 2021-2023 waren MPI aus allen drei Sektionen sowie die
MPCDF in 20 von 27 Konsortien engagiert, davon in sieben
Fällen als (Mit-)Antragstellerin. Zudem führte die MPDL seit
2021 allgemeine und disziplinspezifische Veranstaltungenzum Thema Forschungsdatenmanagement durch und bot
Beratung an (siehe Kapitel 5.2.2).

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

13

1. Dynamische Entwicklung fördern

1.
Dynamische
Entwicklung fördern

1.1 Rahmenbedingungen1.1.1 Finanzielle Ausstattung derWissen­schaftsorganisationen
Die institutionelle Zuwendung durch Bund und Länder für die
Antragsgemeinschaft MPG, die in Form der Grundfinanzierungsowie Sonder- und Teilsonderfinanzierungen erbracht wurde,
betrug im Berichtsjahr insgesamt 2.149.553 T Euro.2
Davon entfielen auf die MPG e.V. ohne IPP sowie die rechtlich selbständigen Institute MPI für Eisenforschung GmbHund MPI für Kohlenforschung, die jeweils gemäß § 3(1) Satz
2 der Ausführungsvereinbarung MPG (AV-MPG)3 gefördert
werden, 2.023.913 T Euro. Der Bundesanteil betrug 1.117.916,5
T Euro (alles Grundfinanzierung), der Anteil der Länder betrug
905.996,5 T Euro (davon Grundfinanzierung 868.128,5 T Euro).
Darüber hinaus trugen die Niederlande eine Teilsonderfinanzierung des MPI für Psycholinguistik in Nijmegen in Höhe von1.937 T Euro bei.
Auf das MPI für Plasmaphysik (IPP) in Garching und Greifswald, das durch den Bund und die beiden Sitzländer Bayern
und Mecklenburg-Vorpommern gefördert wird, entfielen
gemäß Wirtschaftsplan 2023 125.640 T Euro, wovon der
Bund schlüsselgemäß 113.583 T Euro und die Sitzländer
12.057 T Euro trugen.
Aus dem Energie-Entlastungspaket des Wirtschaftsstabilisierungsfonds – Härtefallregelung außeruniversitäre Forschungdes Bundes – erhielt die MPG im Vollzug Ende 2023 außerdem
eine Aufstockung der institutionellen Förderung in Form einer
Sonderfinanzierung in Höhe von bis zu 24.231 T Euro. Davonkonnten im Rahmen der Förderkriterien rd. 12.000 T Euro an
2
3

14

GWK-Beschluss vom 01.07.2022 und Wirtschaftsplan 2023.
Ausführungsvereinbarung zum GWK-Abkommen über die gemeinsame
Förderung der Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e.V.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

den antragstellenden Instituten zur Kompensation von Energieraufwendungen umgesetzt werden.
Das Gesamtbudget der Antragsgemeinschaft MPG gemäß
Wirtschaftsplan 2023 in Höhe von 2.544.601 T Euro besteht
zu 84,5 Prozent aus Zuschüssen zur institutionellen Förderung durch Bund und Länder (2.149.553 T Euro). Zuschüsse
aus Projektförderungen (288.920 T Euro) tragen elf Prozent
zur Gesamtfinanzierung bei, weitere vier Prozent (106.093 TEuro) werden mittels eigener Erlöse und eigener Erträge, dieauch Erträge aus dem „Nicht aus öffentlichen Mitteln finanziertem Vermögen“ beinhalten, beigesteuert. Erträge aus derAuflösung von Sonderposten (Finanzanlagen) komplettieren
mit 35 T Euro (unterhalb einem Prozent) das Gesamtbudget.
Die aktuelle Inflation zehrt die Mittelsteigerung durch den jährlichen Aufwuchs aus dem PFI IV der institutionellen Förderung
weitestgehend auf. Die ergänzende Zuwendung aus dem Härtefallfonds des Bundes im Vollzug 2023 zur Abfederung stark
gestiegener Energiekosten stellt daher eine große Entlastung
bei den Kosten der Institute und Einrichtungen mit hohem forschungsbedingten Energieverbrauch dar und trägt damit maßgeblich zur uneingeschränkten Aufrechterhaltung von deren
Forschungsbetrieb bei.

1.1.2 Entwicklung der Beschäftigung in
den Wissenschaftsorganisationen
In der MPG waren zum Stichtag 31.12.2023 insgesamt 24.665
Personen tätig: 20.942 waren arbeitsvertraglich beschäftigt,
520 waren als Stipendiat*innen sowie 3.203 als Gastwissenschaftler*innen tätig. Das Personal ist damit um 1,3 Prozent
gewachsen – überwiegend durch eine Zunahme unter den
Gastwissenschaftler*innen um 14,5 Prozent. Bei den Beschäftigten mit Arbeitsvertrag ist dagegen im Vergleich zum vorherigen Stichtag ein Rückgang von 0,4 Prozent zu verzeichnen.

1. Dynamische Entwicklung fördern

Von den 20.942 arbeitsvertraglich Beschäftigten waren 6.688
Personen Wissenschaftler*innen, was einem Anteil von 31,9
Prozent aller Beschäftigten entspricht. Unter den 6.688 Wissenschaftler*innen sind 675 W3- und W2-Wissenschaftler*innen.
Zum 31.12.2023 waren 8.043 Wissenschaftler*innen in frühen
Karrierephasen in der MPG tätig. Diese Gruppe umfasst studentische und wissenschaftliche Hilfskräfte, Promovierende(mit Fördervertrag und in Ausnahmefällen Stipendium), denwissenschaftlichen Nachwuchs in der Wrap-up-Phase, Postdoktorand*innen (mit TVöD-Vertrag und Stipendium) und
Forschungsstipendiat*innen. Im Vergleich zum vorjährigen
Stichtag ist die Anzahl der Nachwuchswissenschaftler*innen
um 0,4 Prozent zurückgegangen.
In den für die Grundlagenforschung typischen und einzigartigen Forschungsprojekten sind spezifisches Fachwissen
und besondere Fähigkeiten erforderlich. Deshalb wurden zum
Stichtag 15.10.2023 insgesamt 400 Auszubildende in 32 verschiedenen Ausbildungsberufen und dualen Studiengängen
beschäftigt. Das entspricht einer Ausbildungsquote von 2,15
Prozent mit einem Frauenanteil von 36 Prozent. Das größte
Angebot an Ausbildungsplätzen besteht in den Metallberufen,
gefolgt von IT-, Büro- und Labor-Berufen. 35 Ausbildungsplätze
konnten nicht besetzt werden, mehrheitlich im Bereich Metallund Büroberufe, aber auch in Labor- und Elektro-Berufen.

1.2 Organisationsspezifischeund organisationsübergreifende Strategieprozesse
Die MPG verfolgt ihre Mission der Grundlagenforschung ineinem breit gefächerten Spektrum wissenschaftlicher Disziplinen, aufgegliedert in drei Sektionen: der Sektion für Lebenswissenschaften und Medizin (BMS), der Sektion für Chemie,
Physik und Technologie (CPTS) sowie der Sektion für Geistes-,
Human- und Sozialwissenschaften (GSHS). Wissenschaftler*innen der MPG untersuchen noch weitgehend unerforschte
Fragestellungen an den Grenzen des bestehenden Wissens.
Die MPG sieht einen unschätzbaren Wert in dem kreativen Forschungsprozess an sich, angetrieben von Neugier und dem
Streben nach Erkenntnisgewinn. Dieser Ansatz hat nach Max
Plancks „Das Erkennen muss dem Anwenden vorausgehen“
immer wieder zu wissenschaftlichen Durchbrüchen geführt,die wesentliche Paradigmenwechsel, Innovationen und oft
bahnbrechende Anwendungen begründet haben. So konnten
2023 Wissenschaftler*innen am MPI für terrestrische Mikrobiologie einen künstlichen Stoffwechselweg aus vier Enzymen
entwickeln, der zur Produktion energiereicher chemischer Verbindungen genutzt werden und zu einer nachhaltigen, klimaneutralen Bioökonomie beitragen kann. Wie eine Studie eines
Teams des MPI für Eisenforschung zeigte, kann Ammoniak
möglicherweise als Alternative zu Wasserstoff in der Produktion von grünem Stahl zur Anwendung kommen, das einfacher
und kostengünstiger transportiert werden kann. Forschende
des MPI für Herz- und Lungenforschung konnten erstmals in

Mäusen zeigen, dass eine Veränderung des Energiestoffwechsels von Herzmuskelzellen eine Regeneration des Herzens
ermöglicht, eine Eigenschaft, die das menschliche Herz nachder Geburt verliert. Damit können neue therapeutische Ansätze
zur Behandlung von Herzinfarkten exploriert werden. Die Forschenden der MPG erzielen, wie diese Beispiele zeigen, durch
ihre Neugier-getriebenen Ansätze immer wieder wissenschaftliche Durchbrüche, die den Weg für neuartige Lösungen vonHerausforderungen für das menschliche Leben und die Gesellschaft öffnen.4
Der Präsidentenwechsel bei der MPG im Juni 2023 fand inglobal unruhigen Zeiten statt. Verschiedene Herausforderungen – vom Klimawandel über kriegerische Auseinandersetzungen und das Infragestellen demokratischer Prozesse
durch unterschiedliche Gruppierungen – ergeben eine komplexe Problemlage aus gleichzeitigen und sich gegenseitig
verstärkenden globalen Krisen. Diese beeinflussen auch das
Handeln der MPG.
Im Mittelpunkt der bisherigen strategischen Weiterentwicklung der MPG stand der Strategieprozess MPG 2030, derdie Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit der MPG sichernsoll. Ziel ist es, dass die MPG auch weiterhin zu den besten
Wissenschaftseinrichtungen weltweit gehört. Hierfür nimmt
MPG 2030 die Themenbereiche (1) Die besten Köpfe weltweit
gewinnen, (2) Inhaltliche Erneuerung beschleunigen und (3)Moderne Führungskultur und -verantwortung stärken in den
Fokus. Der bereits 2017 begonnene Entwicklungsprozess, derzu MPG 2030 führte, nahm die Zeit bis zum Jahr 2030 in den
Blick. Nun, einige Jahre später, ist festzustellen, dass die seinerzeit definierten Herausforderungen zwar weiterhin Gültigkeit haben, aufgrund der oben beschriebenen multiplen Krisen
jedoch auch neue Handlungsfelder entstanden sind. Da der
MPG 2030-Prozess ein offener ist, der neue Entwicklungenberücksichtigt, wird die MPG künftig Antworten auf die neu
entstandenen Fragen und Probleme suchen und ihre strategische Herangehensweise dementsprechend anpassen. Der
seit Juni 2023 amtierende Präsident, Patrick Cramer, sieht
hierbei drei prioritäre Handlungsfelder, die den MPG 2030Prozess aufgreifen und für die nächsten zehn Jahre weiterentwickeln: (M) Menschen gewinnen und fördern, (P) Prozesse
und Strategien erneuern und (G) Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen.
Bis 2030 emeritiert eine große Zahl der rund 300 Wissenschaftlichen Mitglieder. Damit eröffnen sich Chancen fürgrundlegende wissenschaftliche Erneuerung, die die MPG
nutzen wird. Zugleich verschärft die politische, wirtschaftliche und demografische Entwicklung den weltweiten Wettbewerb um Talente und Themen. Länder wie China, aber auchglobal agierende Unternehmen, investieren zunehmend in Forschung und Entwicklung und versuchen, in hochkompetitiven
Feldern wissenschaftliche Spitzenkräfte zu gewinnen. Die im
4

https://www.mpg.de/20730403/0809-terr-elektroantrieb-fuer-dasleben-153410-x
https://www.mpg.de/20212313/gruener-stahl-klimaneutral-ammoniak
https://www.mpg.de/20979952/1020-pfor-herzregeneration-wird-durchumprogrammierung-des-zellstoffwechsels-moeglich-149770-x

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1. Dynamische Entwicklung fördern

Rahmen der bisherigen Strategie MPG 2030 eingeleiteten
Schritte sollen dazu beitragen, auch zukünftig eine resiliente
Umgebung für Forschung und Innovation zu sichern, die auchden Anforderungen an eine moderne Arbeitswelt gerecht wird.
Die große strategische Bedeutung, die dem MPG 2030-Prozess
zukommt, wird nicht zuletzt dadurch deutlich, dass die Zielvereinbarung mit der GWK zum PFI IV zugleich auch die Ziele
des MPG 2030-Prozesses in den Blick nimmt. Damit sind derMPG 2030-Prozess und die Ziele der MPG im Pakt IV miteinander verschränkt.
MENSCHEN GEWINNEN UND FÖRDERN:NOBELPREIS, ERC GRANTS UND EVALUATION
DER MAX PLANCK SCHOOLS

2023 ging erneut ein Nobelpreis an einen Forscher der MPG:
Ferenc Krausz, Direktor am MPI für Quantenoptik und Professor an der Ludwig-Maximilians-Universität München, wurde
gemeinsam mit Pierre Agostini von der Ohio State University(USA) und Anne L’Huillier von der Universität Lund (Schweden)
für die Begründung des Feldes der Attosekundenphysik mit
dem Nobelpreis für Physik ausgezeichnet. Ferenc Krausz ist
dabei ein hervorragendes Beispiel für die gelungene Zusammenarbeit der MPG mit forschungsstarken Universitäten wie
der LMU München. Auf Basis der Ultrakurzzeit-Lasertechnologie wurde in den vergangenen Jahren die feldaufgelöste
Infrarotspektroskopie entwickelt. Die klinische Anwendung
dieser Laser-Technologie wird derzeit in Kooperation mit dem
LMU-Klinikum erstmals erprobt. Ein möglicher Einsatz liegt
unter anderem in der Früherkennung von Krebserkrankungen(siehe auch unten, Kapitel 4).
Mit 20 Starting Grants, vier Consolidator Grants und vier
Synergy Grants konnte die MPG 2023 einmal mehr ein hervorragendes Ergebnis bei Horizont Europa erzielen und europaweit als erfolgreichste Institution, zusammen mit dem französischen CNRS, aus der Ausschreibungsrunde hervorgehen.
50 Prozent der Grants gingen dabei an Wissenschaftlerinnender MPG (siehe auch unten, Kapitel 1.4.4).
Die Gewinnung und Förderung von Wissenschaftler*innen infrühen Karrierephasen ist ein weiteres Kernanliegen der MPG.
2023 wurden die Max Planck Schools – a Joint Graduate
Program of German Universities and Research Organizations
als nationales Graduiertenprogramm mit internationaler Strahlkraft extern evaluiert. Das internationale Gutachter*innengremium kam zu dem Ergebnis, dass die Max Planck Schools
ein höchst erfolgreiches Programm sind, das neue Impulse imdeutschen Wissenschaftssystem setzt und zu einem zen­tralen
Instrument in der Weiterentwicklung des deutschen Innovationsstandorts werden kann. Hervorgehoben wurden nicht nur
das institutionsübergreifende Netzwerk führender Wissenschaftler*innen in den drei Zukunftsfeldern Cognition, Matter
to Life und Photonics, sondern auch die frühzeitige Rekrutierung exzellenter Talente, die innovativen Qualifizierungselemente sowie die wissenschaftliche Freiheit und Interdisziplinarität innerhalb des Programms (siehe Kapitel 3.2).

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PROZESSE UND STRATEGIEN ERNEUERN: REAKTION AUF
DEN ISRAEL-HAMAZ-KONFLIKT, HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM UMGANG MIT CHINA, GOVERNANCE UND
DIGITALISIERUNG DER VERWALTUNGSPROZESSE

Als internationale Forschungsorganisation hat die MPG vielfältige Beziehungen ins Ausland, sowohl auf persönlicher Ebene
der Forschenden als auch auf der institutionellen und strategischen Ebene. Vor dem Hintergrund internationaler Veränderungen und der sich wandelnden globalen Weltordnung entwickelt sich daher auch die MPG stetig weiter. 2023 spielten
vor allem der Krieg in der Ukraine, der Terrorangriff der Hamaz
auf Israel und der zukünftige Umgang mit China eine hervorgehobene Rolle.
Mit Israel verbindet die MPG eine lange Geschichte, was sichnicht zuletzt in der Minerva Stiftung manifestiert. Sie ist eine
seit den 1960er Jahren vom BMBF finanzierte Tochtergesellschaft der MPG zur Förderung der wissenschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Israel und Deutschland. Nach dem Angriff
der Hamaz auf Israel am 7. Oktober 2023 haben die MPG unddie Minerva Stiftung in Reaktion auf den Israel-Hamaz-Konflikt
eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um Solidarität mit derisraelischen Wissenschaft und ihren Forschenden zu zeigen.
Dazu gehörten eine Reise der MPG-Leitung und der Geschäftsführung der Minerva Stiftung nach Israel sowie die Bewilligung
zusätzlicher Mittel für verschiedene Minerva-Programmlinien,
z.B. eine verstärkte Förderung arabisch-stämmiger Israelis im
Minerva Fellowship-Programm. Um internationale und israelische Wissenschaftler*innen während des Krieges zu unterstützen, bot die MPG mit finanzieller Unterstützung durch die
Max-Planck-Förderstiftung (MPF) Gastmöglichkeiten an deutschen MPI an und stellte finanzielle Mittel zur Überbrückung
individueller Belastungen zur Verfügung. Konferenzen, die aufgrund des Krieges in Israel nicht stattfinden konnten, wurden
und werden nach Deutschland verlegt. Darüber hinaus stellen
MPG und Minerva Stiftung psychologische Unterstützung fürisraelische Stipendiat*innen sowie Hotlines und Beratungsangebote zur Verfügung – auch in Arabisch.
In der zweiten Jahreshälfte 2023 erarbeitete die MPG Handlungsempfehlungen für die Zusammenarbeit mit China, dieder Senat im November 2023 verabschiedete. Zentral für das
Selbstverständnis und die Forschung der MPG war hierbei die
Balance zwischen der Wissenschaftsfreiheit und der Verantwortung, möglichen Schaden vom Wissenschaftsstandort
Deutschland abzuwenden. Im Hinblick auf die globalen Herausforderungen einerseits und die Leistungsfähigkeit chinesischer Forschungseinrichtungen und Universitäten andererseits
will die MPG die Zusammenarbeit ihrer Wissenschaftler*innen
mit Forschenden aus China trotz veränderter Rahmenbedingungen weiterhin ermöglichen sowie zugleich transparenterund sicherer gestalten. Um dafür die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen, wird die MPG auf Grundlage des Senatsbeschlusses in der ersten Jahreshälfte 2024 die konkrete
Umsetzung der Handlungsempfehlungen erarbeiten.
Auch im Bereich Governance und Compliance findet eine
ständige Weiterentwicklung der MPG statt.

1. Dynamische Entwicklung fördern

Compliance ist für die MPG und ihre Beschäftigten essenzieller Bestandteil des täglichen Handelns. Sowohl in der Forschung als auch in der administrativ-technischen Unterstützung der Forschung wird das Einhalten externer und interner
Regelungen erwartet und umgesetzt. Die kontinuierliche Fortentwicklung des Compliance-Management-Systems (CMS)
nimmt einen hohen Stellenwert für die MPG ein. So wird
aktuell ein Governance-Risk-Compliance-Tool implementiert,
das durch einen assetbasierten Ansatz eine spezifische Risikosteuerung ermöglicht.
Die Präsidentenkommission Governance hat seit Frühjahr
2022 einen einheitlichen Ansatz für alle Fälle des Fehlverhaltens von Direktor*innen in der MPG erarbeitet, der wissenschaftliches wie nicht-wissenschaftliches Fehlverhalten gleichermaßen umfasst. Dieses Verfahren wurde vom Senat im
Juni 2023 beschlossen. Die damit verbundene Änderung der
MPG-Satzung wurde mit Jahresanfang 2024 ins Vereinsregister eingetragen und ist damit rechtswirksam.
Um Hinweisen auf Fehlverhalten geordnet nachgehen zu
können, hat die MPG transparente Verfahren zur Meldung vonFehlverhalten eingerichtet. Die Stabsstelle „Interne Untersuchungen“ (Abteilung Revision der Generalverwaltung) übernimmt auch die Aufgabe der internen Meldestelle für Verstöße
nach dem Hinweisgeberschutzgesetz. Spezifische Verfahrensordnungen regeln die jeweils konkreten Abläufe. Aktuell
Beschäftigten wie auch externen Personen (z. B. ehemaligen
Beschäftigten oder Kooperationspartnern) stehen eine Vertrauensanwaltskanzlei (extern) und die Stabsstelle Interne Untersuchungen zur Abgabe von Meldungen wegen mutmaßlichen
Fehlverhaltens zur Verfügung. Beide gewährleisten Vertraulichkeit, und über das bereitgestellte Angebot wird fortlaufendüber verschiedenen Medien kommuniziert (digital, Print, in Vorträgen und Schulungen).
Die Digitalisierung sämtlicher administrativer Prozesse ist
ein weiteres zentrales strategisches Anliegen der MPG. Zum
Amtswechsel wurde durch Präsident Patrick Cramer mit
Sibylle Günter eine zusätzliche Vizepräsidentin eingesetzt,
die sich vor allem der IT-Infrastruktur und der Digitalisierung
widmet. Sie sitzt dem Lenkungsausschuss sowie dem Advisory Board der MPG-Digitalisierungsinitiative vor. Abgeleitet
aus den Ergebnissen des im Vorjahr durch die Beratungsgesellschaft KPMG durchgeführten Readiness Check für dieorganisationsweite Digitalisierungsfähigkeit wurden im März
2023 schließlich die kurz-, mittel- und langfristigen Themenfelder der Initiative präsentiert.
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN:
KLIMANEUTRALITÄT IM FORSCHUNSGBETRIEB,MAX PLANCK SOLAR UND DEMOKRATIERESILIENZ

Auch für die MPG ist es notwendig, den Forschungsbetrieb
schnellstmöglich energieeffizient sowie ressourcen- und klimaschonend zu gestalten. Bereits 2021 hat sich die MPG im
Rahmen der Allianz der Wissenschaftsorganisationen verbindlich festgelegt, ihren Forschungsbetrieb bis 2035 klimaneutral
zu gestalten. Ein Baustein auf diesem Weg ist das Max Planck
Solar-Programm, das auf Initiative von Präsident Patrick

Cramer gestartet wurde. In der ersten Runde des Programms
sollen an über 30 MPI Photovoltaik-Anlagen zur Eigenerzeugung von Strom installiert werden. Das Programm soll fortgesetzt werden, so dass mittelfristig alle Institute, bei denen dies
technisch und rechtlich möglich ist, einen Teil ihres Stroms
selbst erzeugen können. Ein weiterer Baustein sind Maßnahmen für mehr Biodiversität durch die naturnahe Gestaltung von Flächen an den MPI. Beispiele für die vielfältigen
Maßnahmen sowie Planungs- und Umsetzungshilfen finden
sich im 2023 veröffentlichten Leitfaden „Mehr Biodiversität an
Max-Planck-Instituten“.5Angesichts der rasanten technologischen Entwicklung in den
Bereichen Maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz(KI) hat die MPG einen internen Prozess zu KI und Ethik angestoßen. Interne und externe Expert*innen an der Schnittstelle
von Computerwissenschaft, Maschinelles Lernen, Verhaltenswissenschaft, Recht und Ethik haben sich zunächst über ihre
Forschungsprojekte sowie Chancen und Risiken von KI ausgetauscht und damit die Grundlage für weitergehende interdisziplinäre Forschungsvorhaben geschaffen. Eine öffentliche Positionierung der MPG zum Thema Ethik und KI wurde vorbereitet
sowie der weitere Diskurs zu KI-Ethik und -Policy innerhalb
und außerhalb der Organisation befördert. Ferner beschäftigt
sich die MPG auch mit der Forschung zu KI und mit der KI als
Arbeitsmittel in Forschung und Administration.
Mit Sorge beobachtet die MPG die zunehmende Polarisierungzwischen verschiedenen Bevölkerungsteilen, die Radikalisierung antisemitischer und fremdenfeindlicher Gruppierungensowie eine damit einhergehende Gefährdung der Demokratie.
Als international ausgerichtete Organisation, die die Demokratie und ihre Werte in Deutschland und global als besonders schützenswert ansieht, ist es der MPG ein besonderes
Anliegen, sich im Dialog mit der Gesellschaft für den Schutz
von Minderheiten, Weltoffenheit und demokratische Grundwerte einzusetzen. 2023 positionierte sich die MPG daher
innerhalb und außerhalb der Allianz der Wissenschaftsorganisationen verstärkt für das Thema.

1.3 Identifizierung und strukturelle
Erschließung neuer Forschungsgebiete und Innovationsfelder
Motor der Erschließung neuer Forschungsgebiete sind in der
MPG Neuberufungen. Von den im Zeitraum von 2021-2023 insgesamt erfolgreichen 38 Berufungen führten 20 und damit –wie in den PFI IV-Zielen festgelegt – mehr als 40 Prozent zu
Veränderungen im Forschungsprofil der MPG (siehe unten).
Das betrifft zum großen Teil Neuausrichtungen von Abteilungsprofilen, nachdem Direktor*innen in den Ruhestand getretensind. Damit wird sichergestellt, dass MPI auch künftig als
Zentren hochinnovativer Forschung wirken.
5

Abzurufen unter:
https://www.mpg.de/21499028/nachhaltigkeit-in-der-mpg.pdf

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1. Dynamische Entwicklung fördern

Um die Bemühungen in diesem Bereich voranzutreiben, wurde
bereits 2019 das Scientific Scouting Office eingerichtet, dem
sektionsspezifische Scouting Officer für die drei wissenschaftlichen Sektionen angehören. Die drei Scouting Officer unterstützen seither die Institute sowie die Gremien der MPG bei
der proaktiven, systematischen Identifizierung und weltweiten
Gewinnung herausragender Wissenschaftler*innen. Nach einer
positiven Evaluierung im Jahr 2021 wurden die Verträge der
Scouting Officer Mitte 2021 entfristet. Sie sind seither durch
ihre hervorragende Vernetzung in der internationalen Wissenschafts-Community und ihre umfassende und langfristige
Beobachtung der Wissenschaftslandschaft zum unverzichtbaren Baustein bei der systematischen und frühzeitigen Identifizierung und Gewinnung von Talenten geworden. Mit der Etablierung der Scouting Officer hat die MPG ihr Ziel für den PFI IV
zur Gewinnung der Besten bereits im Jahr 2021 erfüllt.
In den vergangenen Jahren wurden mehrere Institutsneugründungen und Umwidmungen umgesetzt, z.B. das MPI für Sicherheit und Privatsphäre (Arbeitsaufnahme 2019, umbenannt2020), das MPI für Multidisziplinäre Naturwissenschaften(Gründung 2022 als Zusammenschluss des MPI für experimentelle Medizin mit dem MPI für biophysikalische Chemie in Göttingen), das MPI für Geoanthropologie (2022) sowie das MPI
für biologische Intelligenz (2023). 2023 wurde die Umsetzung
dieser Vorhaben fortgeführt, wobei ein Schwerpunkt auf disziplinenübergreifenden Forschungsansätzen und Berufungen lag.
CAMPUS MARTINSRIED: MPI FÜR BIOLOGISCHEINTELLIGENZ

Der MPG-Campus in Martinsried besteht im Kern aus zwei
Max-Planck-Instituten (MPI für Biochemie und dem neuen
MPI für biologische Intelligenz) in direkter Nachbarschaft zur
Ludwig-Maximilians-Universität (LMU Biozentrum und Klinikum Großhadern) und dem Innovations- und Gründungszentrum Biotechnologie (IZB). Ein erster Meilenstein zur Neuausrichtung des MPG-Campus war die Gründung des MPI fürbiologische Intelligenz zum 01.01.2023. Mit nunmehr gebündelten Ressourcen sollen die Institute Biochemie und biologische Intelligenz ein Flaggschiff der Biowissenschaften werden,
welches von molekularbiologischer Grundlagen- bis hin zur
Freilandforschung reicht. Der Erfolg des Konzepts zeigte sich2023 in der ersten Neuberufung für den Campus, die mit derneuen Abteilung „Maschinelles Lernen und Systembiologie“
disziplinenübergreifend Brücken schlägt. Mit Hilfe bioinformatischer Forschungsansätze werden große Datenmengen systematisch analysiert, um so z. B. in der personalisierten Medizinzu prognostizieren, ob ein Individuum auf die Behandlung mit
einem bestimmten Medikament ansprechen wird. Darüber
hinaus wurde ein gemeinsames Kuratorium etabliert, um die
Vernetzung weiter auszubauen und sich auch gegenüber derÖffentlichkeit als Campus zu positionieren.
MPI FÜR GEOANTHROPOLOGIEIm Ergebnis der Neuausrichtung des MPI für Menschheitsgeschichte wurde im Juni 2022 das MPI für Geoanthropologie
in Jena gegründet, um gesellschaftlich hochrelevante Fragen
wie Klimawandel, Biodiversität, Übernutzung natürlicher Ressourcen sowie das nachhaltige Fortbestehen menschlicher

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Gemeinschaften interdisziplinär zu erforschen. Die ersten
beiden Berufungen konnten bereits sektionsübergreifend
umgesetzt werden (GSHS, CPTS). Die zweite Abteilung „Evolutionäre Erdsystemwissenschaft“ wird ab 2024 aufgebaut.
Eine dritte Berufung in die BMS ist zeitnah geplant.
MPI FÜR SICHERHEIT UND PRIVATSPHÄRE

Die Arbeit des MPI für Sicherheit und Privatsphäre nahm 2019
mit zwei Gründungsdirektoren die Arbeit auf. Seither sindsechs Max-Planck-Forschungsgruppen verschiedener Disziplinen aufgebaut worden, um theoretisch-konzeptionelle undtechnische Aspekte von Sicherheit und Privatsphäre fächerübergreifend zu untersuchen. Mit der Berufung einer dritten
Direktorin zum 1. Dezember 2023 konnte die interdisziplinäre
Ausrichtung des Instituts weiter vorangetrieben werden. Die
neue Abteilung forscht an der Schnittstelle von Computer- undSozialwissenschaften, um innovative Lösungen für globale
Herausforderungen wie die Nutzung sozialer Medien, die Verbreitung von Fehlinformationen, Mensch-Computer-Interaktion und algorithmische Fairness zu entwickeln. Weitere Abteilungen des Instituts sollen 2024/25 durch Berufungen in den
Bereichen der Sicherheit der Internetnutzung im Zeitalter der
Quantencomputer sowie der Privatsphäre und des digitalen
Datenschutzes besetzt werden.
CYBER VALLEY – EUROPAS GRÖSSTES UND FÜHRENDESZENTRUM FÜR KÜNSTLICHE INTELLIGENZ UND
MODERNE ROBOTIK

Seit seiner Gründung am 15.12.2016 hat sich das Cyber Valley
zum größten Zentrum für Künstliche Intelligenz (KI) undmoderne Robotik in Europa entwickelt. Es handelt im öffentlichen Auftrag und setzt sich für die Erforschung, Entwicklung, Anwendung und Akzeptanz intelligenter Systeme ein.
Ein Schwerpunkt liegt auf den Bereichen Maschinelles Lernen,
Computer Vision, Robotik sowie der Verknüpfung mit anderen
wissenschaftlichen Disziplinen durch den Einsatz intelligenter
Systeme. Cyber Valley fördert Entrepreneurship und Start-ups,
indem es gezielt wissenschaftliche Exzellenz mit Innovation
und Technologietransfer verbindet.
Die Cyber Valley Community verbindet Partner aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft sowie KI-Forschende und
Entrepreneure. Die am 28.12.2021 gemeinsam mit dem Land
Baden-Württemberg als Managementeinheit gegründete Cyber
Valley GmbH fungiert als zentraler Organisator, Dienstleister
und Gastgeber für die Cyber Valley Community. Die GmbHwird ihrem Auftrag, Cyber Valley mit den Standorten Stuttgart
und Tübingen als international ausstrahlungsstarken Innovationscampus für KI und Robotik zu entwickeln, zu stärken undbekannt zu machen, sowie die Akteure untereinander und mit
Dritten zu vernetzen, in vollem Umfang gerecht.
Das Cyber Valley wächst und feiert einige Erfolge: So fördern
das BMBF und das Land Baden-Württemberg mit dem„Tübingen AI Center“ ein Kompetenzzentrum für KI und maschinelles Lernen am MPI und der Universität Tübingen, das seit2020 weiter ausgebaut und am 01.07.2022 verstetigt wurde.
Ein weiterer Erfolg ist das von Cyber Valley mitgegründete
europäische KI-Netzwerk ELLIS, kurz für „European Laboratory

1. Dynamische Entwicklung fördern

for Learning and Intelligent Systems“, das mit aktuell 41 Unitsin 16 Ländern Cyber Valley KI-Exzellenz mit relevanten europäischen Institutionen vernetzt. Das im November 2019 gegründete Cyber Valley-Start-Up-Netzwerk beinhaltet mittlerweile
knapp 50 junge KI-Unternehmen. Programme wie der AI Incubator, der im Frühjahr 2024 in die vierte Runde startet, fördern
die Gründerkultur in der Cyber Valley Community. Ergänzt wird
dies durch das Cyber Valley Investor Network.
Im neuen interdisziplinären Forschungszentrum BITS (BionicIntelligence Tübingen Stuttgart) arbeiten seit Mai 2023 rd. 50
Forschende in verschiedenen Projekten zusammen. Die Mitglieder des BITS bündeln weitreichende Expertise aus unterschiedlichen Fachgebieten, darunter Biomedizin, Neuromechanik, Materialwissenschaft, Soft- und Biorobotik, Physik,
Elektrotechnik, Sozialwissenschaft, Ethik sowie Neurowissenschaft und Informatik. Die Forschungsarbeiten sollen dazu
beitragen, bionische Systeme technisch umzusetzen und im
medizinischen Sektor zu etablieren. Dazu verbindet das BITS
in einzigartiger Weise die komplementäre Exzellenz der Universitäten Stuttgart und Tübingen sowie der MPI für Intelligente
Systeme und biologische Kybernetik.6

NATIONALE DRITTMITTELGEBER

Von nationalen Drittmittelgebern hat die MPG 184 Mio. Euro
Projektzuschüsse erhalten. Der Großteil (153 Mio. Euro) dieser
Mittel ging von öffentlichen Zuwendungsgebern ein, so waren
es vom Bund 79 Mio. Euro, von den Ländern acht Mio. Euround von der DFG 66 Mio. Euro. Weitere Ausführungen zu den
wettbewerblich eingeworbenen nationalen Projektzuschüssen
folgen in Kapitel 1.4.3.
Von nicht-öffentlichen nationalen Drittmittelgebern erhielt die
MPG 31 Mio. Euro Projektmittel. Der größte Teil davon entfiel
auf Stiftungen mit Sitz in Deutschland (14 Mio. Euro). Die
nationale Wirtschaft („Industriekooperationen“) hat der MPG
sechs Mio. Euro Projektmittel gewährt (einschließlich Erträge
aus Spenden ≤ 25 T Euro). Die übrigen nicht-öffentlichen Drittmittel 2023 stammten von anderen deutschen Forschungseinrichtungen (Universitäten und außeruniversitäre Einrichtungen;fünf Mio. Euro) sowie sonstigen deutschen Mittelgebern einschließlich der Projektförderung aus dem NÖV (sechs Mio.
Euro). Weitere Ausführungen zu den Projektmitteln von der
Wirtschaft folgen in Kapitel 2.1.
DRITTMITTEL AUS DEM EU 27-RAUM

1.4 Wettbewerb um Ressourcen
1.4.1 Drittmittelbudgets
2023 hat die MPG 286 Mio. Euro Drittmittel (Zuschüsse undErträge aus NÖV/Spenden) erhalten.7 Wie in den Vorjahren
waren die drei größten Zuwendungsgeber bei den Projektzuschüssen Bund/Länder, EU und die DFG; diese steuerten 2023
81 Prozent der gesamten Drittmitteleinnahmen bei:
Abbildung 1: Verteilung der Drittmitteleinnahmen 2023
nach MittelherkunftübrigeDrittmittelgeber
54 Mio. Euro
(19 %)

Bund/Länder:
87 Mio. Euro
(30 %)DFG
66 Mio. Euro
(23%)
EU
79 Mio. Euro
(28 %)

6
7

Eine detailliertere Ausführung der Aktivitäten des Cyber Valley enthält
der Paktbericht 2022.
Die Summe stammt aus dem MPG e.V. mit allen rechtlich unselbständigen Instituten (außer dem MPI für Psychiatrie) inkl. IPP mit Euratom
und sonstigen Drittmitteln. Rechtlich selbständige Institute (Florida,
Eisenforschung, Kohlenforschung) sind nicht berücksichtigt.

Bei den Projektzuschüssen aus den EU 27-Ländern (gesamt 82
Mio. Euro) war die Europäische Kommission (EU) mit 79 Mio.
Euro führend. Weitere drei Mio. Euro Projektmittel aus dem EU
27-Raum erhielt die MPG von Forschungseinrichtungen (eineMio. Euro), der Industrie (eine Mio. Euro) sowie von Stiftungenbzw. ausländischen öffentlichen Einrichtungen/Behörden (insgesamt eine Mio. Euro). Die bei der EU eingeworbenen Projektmittel werden ausführlich in Kapitel 1.4.4 dargestellt.
DRITTMITTEL AUS DEM RESTLICHEN AUSLAND(OHNE EU 27-LÄNDER)

Die Projektmittel aus dem restlichen Ausland betrugen 20
Mio. Euro. Davon entfielen auf Stiftungen acht Mio. Euro und
auf supranationale Einrichtungen/Verbände sieben Mio. Euro.
Ausländische öffentliche Einrichtungen/Behörden gewährten
zwei Mio. Euro Projektzuschüsse, ausländische Forschungseinrichtungen zwei Mio. Euro und die ausländische Wirtschaft
eine Mio. Euro. Die aus dem Ausland zugeflossenen Drittmittel
werden in Kapitel 3.4.2 näher erläutert.

1.4.2 Organisationsinterner Wettbewerb
Für den organisationsinternen Wettbewerb wurden auch 2023
etwa zehn Prozent des Gesamtvolumens der MPG8 (rd. 190
Mio. Euro) aufgewendet. Ein umfangreiches Programmportfolio dient dabei der Verfolgung langfristiger Förderziele. Hohe
Priorität genießen die Förderung von Wissenschaftler*innen
in frühen Karrierephasen und Frauen in Führungspositionen,oder die Zusammenarbeit mit universitären und außeruniversitären Forschungseinrichtungen im In- und Ausland. Ebenso
haben besonders innovative, risikobehaftete Projektvorschläge
die Chance, im Wettbewerb eine Förderung zu erhalten. Nurdie besten Projektanträge und Bewerbungen erhalten eine
8

Institutionelle Förderung ohne Drittmittel.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

19

1. Dynamische Entwicklung fördern

Förderung. Die Auswahl und Förderentscheidung wird durch
etablierte Verfahren des organisationsinternen Wettbewerbs
gewährleistet. Das Programmportfolio umfasst unter anderem
folgende Förderschwerpunkte und Programme:
Wissenschaftliche W2-Programme:
themenoffen ausgeschriebene Max-PlanckForschungsgruppen (siehe Kapitel 4.2.1)
Lise-Meitner-Exzellenzprogramm (siehe Kapitel 4.2.1)••

Graduiertenförderung:International Max Planck Research Schools (IMPRS)(siehe Kapitel 4.2.2)
Max Planck Schools (siehe Kapitel 3.2)••

Zusammenarbeit mit dem Ausland:
Max Planck Center (siehe Kapitel 3.4.2)
Partnergruppen mit ausländischen Partnern(siehe Kapitel 3.4.2)••

Universitäre und außeruniversitäre Zusammenarbeit
im Inland:
Max Planck Fellows (siehe Kapitel 3.1)
FhG-MPG-Kooperationen (siehe Kapitel 3.2)••

Awards:Otto-Hahn-Gruppen (siehe Kapitel 4.2.1)
Sabbatical Award
Nobelpreisträger-Fellowship•••1.4.3 Organisationsübergreifender Wettbewerb
Die MPG erhielt im Jahr 2023 von der DFG 66 Mio. Euro Projektzuschüsse. Die Verteilung der DFG-Zuschüsse sind inTabelle 1 (siehe Anlage 1) dargestellt.
Aus den wettbewerblich eingeworbenen Projektzuschüssen
des Bundes (79 Mio. Euro) erhielt die MPG vom BMBF 60
Mio. Euro. Davon entfielen acht Mio. Euro auf das Pilotprojekt Max Planck Schools. Diese Mittel werden nahezu gänzlich an die beteiligten Universitäten weitergeleitet und können
daher den üblichen Projektmitteln nicht gleichgesetzt werden.
Ohne Berücksichtigung der Mittel für die Max Planck Schools
beliefen sich die Projektzuschüsse des BMBF auf 52 Mio. Euro.

20

Erde“ (Forschung zu Umwelt- und Klimamikrobiologie). Vom
Land Nordrhein-Westfalen waren es eine Mio. Euro Projektmittel, ebenso vom Land Sachsen-Anhalt. Eine weitere Mio.
Euro verteilte sich auf die Länder Baden-Württemberg, Brandenburg, Niedersachsen, Sachsen und Thüringen.

1.4.4 Europäischer Wettbewerb
BETEILIGUNG AN HORIZONT EUROPA

Die MPI haben sich 2023 mit 379 neuen Anträgen an den Ausschreibungsrunden im Rahmen von Horizont Europa beteiligt.
Davon entfielen 137 auf die Wettbewerbe des Europäischen
Forschungsrats (ERC). Insgesamt wurden unter dem aktuellen
Rahmenprogramm bisher 218 Projekte mit MPG-Beteiligung
bewilligt, darunter 102 des ERC (Stand 11.01.2024).
ERC GRANTS: GRANTS DES EUROPÄISCHENFORSCHUNGSRATS

Der ERC fördert mit seinen Research Grants in jeder Ausschreibungsrunde herausragende Grundlagenforschungsprojekte,
die ein hohes Potenzial aufweisen, die Grenzen des Wissens zu
erweitern oder neue Felder zu erschließen bzw. zu etablieren.
Mit 20 Grants konnten die MPI 2023 ein wiederholt hervorragendes Ergebnis in der dritten Ausschreibungsrunde für Starting Grants in Horizont Europa erzielen. Mit einer Quote von
50 Prozent ging die Hälfte der Grants an Max-Planck-Wissenschaftlerinnen. Herauszuheben ist, dass die MPG 2023 bei den
Starting Grants sogar europaweit den Spitzenplatz der Host-Institutionen zusammen mit dem französischen CNRS belegt
hat. Noch offen sind die Ergebnisse des 2023er Calls für die
Advanced Grants (22 Anträge; siehe Tabelle 2, Anlage 2).
In der Summe aller eingeworbenen ERC Advanced, Consolidator und Starting Grants belegt die MPG seit Einrichtung
des Europäischen Forschungsrats 2007 Spitzenplatzierungen.
Auch 2023 belegte die MPG hinter dem Centre National de laRecherche Scientifique (CNRS), der University of Cambridge
und der University of Oxford den vierten Platz in der Bestenliste
aller Host-Einrichtungen (siehe Tabelle 3, Anlage 2).
EU-DRITTMITTELDie Drittmittelzuschüsse der EU (einschließlich EFRE) an die
MPG beliefen sich 2023 auf 79 Mio. Euro.9 Die Verteilung der
EU-Projektmittel auf die Forschungsrahmenprogramme ist in
Tabelle 4 (siehe Anlage 3) dargestellt.

Von den weiteren Bundesministerien flossen der MPG 19 Mio.
Euro Drittmittel zu, überwiegend vom BMWK (16 Mio. Euro)und vom BMDV (zwei Mio. Euro), eine Mio. Euro verteilte sichauf die übrigen Bundesministerien (alle < 200 T Euro).

Über die Hälfte der EU-Zuschüsse (54 Prozent; 43 Mio. Euro)erhielt die MPG für ERC-Projekte, davon aus Horizon Europe
zwölf Mio. Euro und 31 Mio. Euro aus Horizon 2020.

Von den Ländern gingen 2023 acht Mio. Euro Drittmittel ein.
Davon stammten drei Mio. Euro vom Freistaat Bayern, derüberwiegende Teil davon (rd. 2,3 Mio. Euro) aus der „Hightech-Agenda Bayern Plus“ für das Verbundprojekt „Munich
Quantum Valley“. Vom Land Hessen erhielt die MPG zwei Mio.
Euro; die Mittel verteilten sich im Wesentlichen auf das hessische Programm zur Förderung von Spitzenforschung (LOEWE)
und auf die Förderung des „Zukunftszentrum Mikro­kosmos

9

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

In den 79 Mio. Euro sind alle EU-, Euratom-, EFRE-Mittel enthalten.

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

2.
Transfer in
Wirtschaft undGesellschaft
stärken
2.1 Zusammenarbeit mit
der Wirtschaft
VERMITTLERIN ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND
WIRTSCHAFT: DIE MAX-PLANCK-INNOVATION GMBH

Grundlagenforschung, wie sie von der MPG betrieben wird,
hat das Potenzial, völlig neue Technologien und infolgedessen
sogenannte „Sprunginnovationen“ zu schaffen. Gerade bei
bahnbrechenden Erfindungen aus der Grundlagenforschungkann die Entwicklung und Validierung von Produkten viele
Jahre, manchmal sogar Jahrzehnte lange Vorbereitung benötigen, wie z. B. bei der Entwicklung der siRNA-Medikamente,
die auf patentierten Arbeiten von Tom Tuschl aus dem Jahr
2000 basieren.
Die Max-Planck-Innovation GmbH (MI) bietet Unternehmenzentralen Zugang zu Know-how und schutzrechtlich gesicherten Erfindungen der 85 Institute der MPG. MI fördert den
Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in Produkte undDienstleistungen und damit den Innovationsstandort Deutschland. In den seit 1990 über 190 ausgegründeten Unternehmen
entstanden bisher knapp 10.000 Arbeitsplätze.10
Pro Jahr evaluiert MI durchschnittlich 135 Erfindungen, vondenen etwa 85 zu einer Patentanmeldung führen. Seit 1979
wurden über 4.975 Erfindungen begleitet und über 3.000 Verwertungsverträge abgeschlossen. Ebenfalls seit 1979 wurde
von MI ein Gesamtumsatz aus Lizenzen und Beteiligungsverkäufen von über 558 Mio. Euro erzielt. Um den Technologietransfer weiter zu stärken, bietet MI bereits seit vielen Jahreneine Reihe von Maßnahmen an.

INKUBATIONSPROGRAMM MAX!MIZE

Das 2022 operativ gestartete Inkubationsprogramm MAX!mize
konnte 2023 sehr erfolgreich weitergeführt werden. 19 Teams
wurden im Rahmen zweier Bootcamps für die Phase 1 des
Programms ausgewählt. Neun Teams befinden sich derzeit
in Phase 2 zur Vorbereitung auf die konkrete Gründung ihres
Unternehmens. Besonders erfreulich sind die ersten Ausgründungen durch Teams, die das MAX!mize Programm in derersten Runde durchlaufen haben (siehe Kapitel 2.2).
EXPERTISE MEETS INNOVATION (EMI)Die innerhalb von EMI verankerten Fördermaßnahmen beinhalten für Gründungsvorhaben eine Kurzzeitberatung durch
Industrie-Expert*innen und eine zeitlich umfangreichere Beratung bzw. Unterstützung durch Interim-Manager*innen. 2023
konnte mithilfe von Industrie-Expert*innen in den Bereichen„Erstattung und Regulatorik“ und „Dünnschicht“ Gründerteams
maßgeblich bei der Erlangung der Gründungsreife unterstützt
werden. Durch den Einsatz eines Interim-Managers konnte
ein Team zusätzlich dabei unterstützt werden, die Ausgründung voranzutreiben und notwendige Finanzierungsoptionen
zu ermitteln und sukzessive zu aktivieren.
START-UP DAYSDie Start-up Days, die seit Jahren gemeinsam mit den Technologietransfereinrichtungen der MPG, FhG, HGF und WGLorganisiert werden, fanden 2023 erstmals am Sitz derFhG in München statt. Die jährliche Veranstaltung, die sichan gründungsinteressierte Wissenschaftler*innen richtet,
bietet praxisrelevante Informationen zu gründungsrelevanten Themen, wie z. B. Unternehmensfinanzierung oder
Businessmodel-Generation.
INVESTOR DAYS

10 Bei den angegebenen Zahlen zu den geschaffenen Arbeitsplätzen kannes aufgrund der Komplexität der Datenerhebung und variierenden Definitionen in verschiedenen Kontexten zu Ungenauigkeiten kommen. Die
Daten sollten daher mit Vorsicht interpretiert und nicht als exakte Angabe
verstanden werden.

Im März 2023 präsentierten 39 Gründerteams und Start-ups
aus den vier großen deutschen außeruniversitären Forschungseinrichtungen ihre Geschäftsideen zum ersten Mal gemeinsam
vor Investoren. MI nominierte zehn Start-up-Projekte der

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

21

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Bereiche Life Sciences und Deep Tech, um auf der Bühne desMünchner „Kohlebunkers“ zu präsentieren. Das neue Veranstaltungsformat wurde sowohl von den teilnehmenden Teams als
auch von den Investor*innen als sehr erfolgreich eingeschätzt.
INKUBATOREN

MI hat verschiedene Inkubatoren ins Leben gerufen, um Erfindungen und Know-how gemäß den Anforderungen von Industrie und Investor*innen zu validieren und damit näher an
die Industrie und den Markt heranzubringen. Insbesondere
beim Lead Discovery Center (LDC) gab es 2023 sehr positive
Entwicklungen.
LEAD DISCOVERY CENTER (LDC)

2023 konnten vom LDC mit dem Technologietransfer-Fonds
KHAN-I zwei Ausgründungen auf den Weg gebracht
werden. Weitere, in der Vergangenheit von LDC, KHAN-I und
MPG gegründete Start-ups konnten Finanzierungsrundenabschließen. Darüber hinaus wurde ein LDC-MPG-Projekt erfolgreich an ein koreanisches Biotech-Unternehmen
lizenziert.
Damit konnte die Partnerschaft zwischen LDC und MPG auch2023 sehr erfolgreich fortgesetzt werden. Das LDC beschäftigt inzwischen ca. 120 Mitarbeitende. Neben dem wichtigen
Partner MPG konnte das LDC inzwischen eine Vielzahl vonnationalen und internationalen Forschungseinrichtungen, Universitäten, Biotech- und Pharma-Unternehmen als Partner für
Projekte gewinnen. Zu nennen ist hier u. a. eine strategischePartnerschaft mit J. T. Pharma.

DRITTMITTEL AUS DER WIRTSCHAFT

Als gemeinnützige und durch Zuwendungen von Bund undLändern finanzierte Forschungsorganisation generiert die
MPG in der Grundlagenforschung Erkenntnisse, die im öffentlichen Interesse genutzt werden sollen. Dies schließt ausdrücklich den Transfer in die Industrie mit ein, der einen wichtigen
und volkswirtschaftlich bedeutsamen Beitrag der MPG für
das Gemeinwesen darstellt. Industrieunternehmen verfolgen
naturgemäß eigene, wirtschaftlich geprägte Ziele. Aus dieser
gegensätzlichen Aufgabenstellung entspringt ein Spannungsverhältnis, dem die MPG durch ihre Vertragsgestaltung Rechnung trägt.

IT-INKUBATOR

2023 erhielt die MPG von der nationalen Wirtschaft sechs Mio.
Euro Projektmittel. Die Mittel stammten aus Industriekooperationen mit Partnern überwiegend aus den Branchen Pharma/
Health Care, Chemie, IT/Social Media und Elektronik.

Auch im IT-Bereich besteht eine Lücke zwischen dem
Abschluss von Forschungsprojekten und der Möglichkeit derwirtschaftlichen Verwertung der Forschungsergebnisse. Um
diese zu überbrücken, wurde gemeinsam mit der Wissens- undTechnologietransfer GmbH der Universität des Saarlandes die
IT-Inkubator GmbH mit Sitz am Campus der Universität desSaarlandes gegründet. Anfang 2015 wurde der Inkubator offiziell eröffnet.

Von der ausländischen Industrie (insgesamt zwei Mio. Euro)
stammte jeweils eine Mio. Euro aus den EU 27-Ländern(Kooperationspartner v. a. aus der Automobilbranche, IT-/
Social-Media-Unternehmen, Pharmaindustrie) und eine Mio.
Euro aus dem restlichen Ausland (Kooperationspartner v. a.
aus den Branchen Pharmazie/Chemie, IT/Social Media undElektronikhersteller).

Der IT-Inkubator kann neben Gründungsprojekten auch reine
Technologieprojekte inkubieren, welche anschließend an
bestehende Unternehmen lizenziert werden. Bisher wurden
23 Projekte aufgenommen. Fünf Technologien stammen ausder MPG, zwei weitere wurden von Mitarbeiter*innen der MPG
gemeinsam mit Mitarbeiter*innen der Universität des Saarlandes entwickelt. Im Jahr 2023 wurden zwei Unternehmen– Effinigo GmbH und Dermafy Group GmbH – erfolgreich
gegründet. Daneben startete das Projekt „Sesame“ in die
Inkubationsphase.

Auftragsforschung spielt im Drittmittelbereich der MPG eine
marginale Rolle und findet nur in wenigen Ausnahmefällen
statt. Im Verhältnis zu dem gesamten Drittmitteleinnahmen
im Jahr 2023 lagen die Erträge aus der Auftragsforschungbei etwa einem Promille. Fünf entsprechende Projekte wurden
mit einem Fördervolumen von knapp 255 T Euro durchgeführt.
Vier Vertragspartner waren deutsche Unternehmen aus derChemie- und Pharmaziebranche; ein Vertragspartner aus der
Branche Forschungsanlagenbau war in Südkorea ansässig.

ZWISCHENBILANZ DER ZIELE DES PAKTS FÜR FOR­S CHUNG
UND INNOVATION IN DEN JAHREN 2021-2023

Im Zeitraum 2021-2023 wurden die im PFI IV festgelegten Ziele
planmäßig erreicht. So konnte eine stärkere Präsenz und Beratungsleistung an den Instituten, trotz der Pandemie, u. a. mit
den Initiativen GoBio-Initial (BMBF gefördert) und MAXpreneurs erreicht werden. Dadurch konnte im Zeitraum 2021-2023

22

die Anzahl der Erfindungs- und Patentanmeldungen sowie
Gründungen erhöht werden. Im Zeitraum 2021-2023 gab es ca.
390 Erfindungsmeldungen und ca. 320 Patentanmeldungen(die endgültigen Zahlen für 2023 liegen noch nicht vor). Die
Technologietransferinstrumente wie EMI, Start-up Days und
Biovaria wurden erfolgreich weitergeführt und durch das neue
Format der Investor Days erweitert (siehe auch Kapitel 2.2).
Bereits 2019 konnte vom LDC u. a. gemeinsam mit dem European Investment Fund der KHAN-I Fonds etabliert werden.
Darüber hinaus wurden zwischen 2021 und 2023 auf Basisdes zugrundeliegenden Co-Investment-Vertrags etliche neue
Projekte im Drug Discovery Bereich gestartet. Zudem konnte
Japan Tobacco Pharma als strategischer Partner für das LDC
gewonnen werden.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

AUFTRAGSFORSCHUNGANZAHL DER VERBUNDVORHABEN MIT DER WIRTSCHAFTIm Verbund mit der nationalen und internationalen Wirtschaft
wurden 246 Drittmittelprojekte durchgeführt. Im Verbund mit(einem oder mehreren) Industriepartnern waren es 78 Projekte,
im gemeinsamen Verbund mit akademischen und Industriepartnern 168 Projekte.

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Die Herkunft der Projektmittel nach Drittmittelgebern fürdie Verbundprojekte mit der Wirtschaft ist der Tabelle 5(siehe Anlage 4) zu entnehmen.

2.2 Ausgründungen
MPG ENTREPRENEURSHIP-INITIATIVE „MAXPRENEURS“
UND INKUBATIONSPROGRAMM MAX!MIZE

Im Jahr 2023 wurde die Entrepreneurship-Initiative MAXpreneurs der MPG strategisch weiterentwickelt. Die Initiative, dieauf Sensibilisierung und Unterstützung von Start-up-Vorhabenabzielt, erlebte durch die Zusammenarbeit mit der Planck
Academy, der Max-Planck-Förderstiftung und MI eine signifikante Entwicklung. Die Akteure arbeiteten gemeinsam die„Start-up Journey“ aus, um das Ausgründungspotenzial der
MPG weiter zu erhöhen. Durch die Integration von Angeboten
wie Karriereentwicklung, Scouting, Coaching, Inkubation und
Finanzierung wurde die Start-up- und Entrepreneurship-Förderung kohärent und effektiv weiterentwickelt.
Am Inkubationsprogramm MAX!mize nahmen im März 2023
13 Teams am Bootcamp teil, von denen elf durch eine Jury für
die erste Programmphase ausgewählt wurden. Diese Teamserhielten eine bedarfsorientierte Förderung von bis zu 50.000
Euro. Während vier Check-In Events vertieften sie ihr Wissen
in Schlüsselbereichen wie Strategieentwicklung, Produktdesign und Teamstrukturen, was zur Validierung ihrer Ideen
und zur Schärfung ihrer Geschäftsmodelle beitrug. Neben
der MAX!mize-Unterstützung profitieren die Forscher*innen
weiter von der individuellen Betreuung durch die Start-up- undPortfolio-Manager*innen.
Im Dezember 2023 startete das Bootcamp für die dritte
MAX!mize-Runde, in das acht Teams für die erste Phase aufgenommen wurden. Aus den vorhergehenden Runden befinden
sich darüber hinaus derzeit neun Teams in der zweiten Phasedes Inkubationsprogramms, wobei die meisten dem sogenannten „Market Challenge“ Track zuzuordnen sind, was einebaldige Marktreife und Ausgründung erwarten lässt.
Besonders hervorzuheben sind zwei erfolgreiche Ausgründungen von Teams, die das MAX!mize-Programm erfolgreich
absolviert haben: Die sci-an GmbH bietet maßgeschneiderte
KI-Lösungen für Event-Veranstalter und Teams, während die
Quantitative Surgical GmbH technische Lösungen zur Optimierung der medizinischen Ausbildung entwickelt.
AUSGRÜNDUNGEN

Maßnahmen wie die Entrepreneurship-Initiative MAXpreneurs,
das sehr erfolgreich gestartete Inkubationsprogramm MAX!­mize und der von der Max-Planck-Förderstiftung in Ab­stimmung mit der MPG neu etablierte Accelerator, der sich als
zusätzliches Angebot an bereits gegründete Unternehmenrichtet, stellen sicher, dass die MPG perspektivisch gut füreine ver­stärkte Ausschöpfung des Gründungspotenzials aufgestellt ist.

So war die Erfolgsbilanz bei Ausgründungen der MPG auch
im Jahr 2023 positiv. Von über 190 Ausgründungen seit 1990
konnten sieben erfolgreich einen Börsengang realisieren.
Es gab insgesamt mehr als 30 Unternehmensverkäufe bzw.
-fusionen, einzelne davon sogar zu Werten im hohen zwei- bisdreistelligen Millionenbereich, was die herausragende Qualität
der Ausgründungen unterstreicht. Die hohe Anzahl an in den
Ausgründungen geschaffenen Arbeitsplätzen11 (ca. 10.000)
sowie die hohe Bestandsquote nach drei Jahren von ca. 75
Prozent unterstreicht ebenfalls die überdurchschnittliche Qualität der Ausgründungen.
Über diese erfolgreichen Ausgründungen trägt die MPG auchals Grundlagenforschungseinrichtung zur Umsetzung innovativer Technologien, zur Schaffung von Arbeitsplätzen und
zur wirtschaftlichen Entwicklung des Standorts Deutschland
bei. 2023 war trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen ein relativ gründungsaktives Jahr. Gemäß Gründungsstatistik wurden im Berichtsjahr insgesamt acht Unternehmen
aus der MPG ausgegründet (davon voraussichtlich vier Ausgründungen mit MPG-Intellectual Property).12 Die meisten
der acht Ausgründungen wurden von MI in den unterschiedlichen Phasen ihrer Unternehmensgründung aktiv begleitet.
Auch die sogenannte „Gründen ohne Gründer“-Initiative, bei
der in Zusammenarbeit mit dem LDC bei vielversprechenden
Technologien aktives Company-Building betrieben wird, wurde
erfolgreich weitergeführt. So wurden im Jahr 2023 mehrere
Vorhaben begleitet, die voraussichtlich nächstes Jahr zur
Gründung führen.
Die MPG ist bisher an einer der oben genannten Ausgründungen eine gesellschaftsrechtliche Neubeteiligung eingegangen. An fünf weiteren Unternehmen soll im kommenden
Jahr im Rahmen des Intellectual Property-Transfers eine wirtschaftliche Erlösbeteiligung eingegangen werden.
Die Proxima Fusion GmbH ist eine der Ausgründungen ausder MPG. Das Unternehmen, hervorgegangen aus dem MPI
für Plasmaphysik, widmet sich der Entwicklung kommerziell
einsetzbarer Kernfusionsreaktoren. Das Gründungsteam setzt
dabei auf den Stellarator-Ansatz, der aus Sicht der Gründer
im Gegensatz zu anderen Methoden, wie z. B. dem Tokamak,
größere Flexibilität und Freiheiten bietet. Trotz der herausfordernden Marktsituation für Start-up-Investitionen gelang
es dem Team, 7,5 Mio. Euro an Pre-Seed-Investitionen vonrenommierten Investoren zu akquirieren. Ein Schlüsselfaktor
für diesen Erfolg ist der „Simulation First“-Ansatz des Unternehmens: Angesichts der hohen Kosten für Prototyp-Anlagensetzen die Wissenschaftler*innen auf Software-Simulationen
und maßgeschneiderte neuronale Netzwerke zur Erprobung
von Stellarator-Designs.
Das Beteiligungsportfolio besteht somit aktuell aus 21 offenen
und 12 virtuellen Beteiligungen. Im Zuge einer umfangreichen
Kooperations- und Lizenzvereinbarung hält die MPG darüber
11 Siehe hierzu auch die Fußnote in Kapitel 2.1.
12 Bei einigen dieser Ausgründungen wird der entsprechende Lizenzvertragderzeit noch verhandelt, ein erfolgreicher Abschluss ist aber sehr wahrscheinlich.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

23

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

hinaus ein Aktienpaket eines an der Nasdaq in den USA
notierten Unternehmens.
ZWISCHENBILANZ DER ZIELE DES PAKTS FÜR FOR­S CHUNG
UND INNOVATION IN DEN JAHREN 2021-2023

Durch die Einführung eines standardisierten Lizenz- und Beteiligungsmodells wurden 2023 die Prozesse für Ausgründungendeutlich verbessert. Der Co-Investment-Fonds konnte nicht wie
geplant umgesetzt werden, da kein Investment durch den European Investment Fund möglich war. Angestrebt wird nun eine
Alternative über den Accelerator der Max-Planck-Förderstiftung. Bei dem Programm „Gründen ohne Gründer“ wurde 2021
und 2022 das Ziel mit zwei Gründungen pro Jahr erreicht.
2023 erfolgten aus den betreuten Projekten keine direkten
Gründungen, diese werden jedoch 2024 erwartet. Die Expertiseund Unterstützungsleistungen im IT-Bereich wurde durch Einstellung eines zusätzlichen Patent- und Lizenzmanagers erweitert, der im intensiven Austausch mit dem Cyber Valley steht.
In den vergangenen Jahren gab es zudem mehrere IT-basierte
Ausgründungen. Mit der Etablierung des MPG-Inkubationsprogramms MAX!mize konnten die Ziele „effiziente Geschäftsmodellierung“, „frühzeitige Marktvalidierung“ und „Vorbereitungdes operativen Starts von Gründungsvorhaben“ umgesetzt
werden. In der Bilanz lässt sich festhalten, dass die MPG ihre
PFI IV-Ziele im Bereich Transfer konsequent und erfolgreich
weiterverfolgt.
ERFOLGREICHE FINANZIERUNGEN TROTZ HERAUSFORDERNDER WIRTSCHAFTLICHER RAHMENBEDINGUNGENIm Vergleich zum Vorjahr, in dem das bisher mit Abstandgrößte Finanzierungsvolumen von MPG-Portfoliounternehmenerzielt werden konnte, hat sich das Finanzierungsumfeld für
Venture Capital- bzw. Wachstumsfinanzierungen im Jahr
2023 aufgrund von Inflation, Zinswende und der allgemeinen
wirtschaftlichen Situation weiter eingetrübt. Trotz dieser
schwierigen Rahmenbedingungen konnten 2023 mehrere
Ausgründungen der MPG insgesamt ca. 13 Mio. Euro an Finanzierungsvolumen einwerben, was einem Zuwachs von 3 Mio.
Euro gegenüber dem Vorjahr entspricht.

• Die in Berlin ansässige Tacalyx GmbH, welche Therapeu••

tika entwickelt, die auf krebsspezifische Kohlenhydrat-Antigene auf der Oberfläche von metastasierenden bösartigen
Tumoren abzielen, konnte 3,5 Mio. Euro einwerben.
Die in Dortmund ansässige Cerapeutix GmbH, die
Humantherapeutika und Companion Diagnostics entwickelt, herstellt, vertreibt und vermarktet, konnte 2 Mio.
Euro einwerben.
Die Proxima Fusion GmbH konnte im Rahmen einer ersten
Finanzierungsrunde 7,5 Mio. Euro einwerben.

Darüber hinaus konnten im Berichtsjahr durch Dividendenzahlungen, Liquidationserlöse und Unternehmens- bzw. Anteilsverkäufe Beteiligungserlöse in Höhe von ca. 0,1 Mio. Euro erzielt
werden. Auch hier spiegelt sich also das eingetrübte Finanzmarktumfeld im Vergleich zu den Vorjahren (2022: ca. 3 Mio.
Euro, 2021: ca. 1,8 Mio. Euro) wider.

24

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

2.3 Geistiges Eigentum
NEUES VERFAHREN ZUR MIKROMANIPULATIONGEHT IN DIE PRAXIS

Eine neue Lasertechnologie namens FLUCS (Focused Light-induced Cytoplasmic Streaming) erlaubt es, Bewegungen innerhalb lebender Zellen und Embryonen zu beeinflussen und zielgerichtet zu steuern. Als Zusatzmodul für hochauflösende
Mikroskope soll FLUCS künftig nicht nur die zellbiologische
und medizinische Forschung verbessern, sondern auch neue
Möglichkeiten in der Mikrofluidik eröffnen. Die am MPI fürmolekulare Zellbiologie und Genetik in Dresden entwickelte
Technologie wurde von der Rapp OptoElectronic GmbH lizenziert und kann dabei helfen, embryonale Entwicklungsstörungen besser zu verstehen.
NEUARTIGER ANTI-IL-17-ANTIKÖRPER ZUR BEHANDLUNGVON AUTOIMMUN- UND ENTZÜNDUNGSKRANKHEITENDie Entwicklung von VHH-Antikörpern (NanoAbs), die auf Interleukin-17 (IL-17) abzielen, könnten künftig die Behandlung einer
Reihe von Autoimmunkrankheiten wie Psoriasis und Psoriasis-Arthritis ermöglichen. Psoriasis ist eine chronische Autoimmunerkrankung, die zu Entzündungen und Schuppung derHaut führt, von der schätzungsweise 125 Millionen Menschen
weltweit betroffen sind. Die entsprechende Technologie, die an
das Biotechnologieunternehmen BiondVax Pharmaceuticals
Ltd. (Nasdaq: BVXV) lizenziert wurde, basiert ursprünglich auf
Forschungsergebnissen des MPI für Multidisziplinäre Wissenschaften und wurde seitdem in einer breit angelegten Zusammenarbeit mit der MPG und der Universitätsmedizin Göttingen(UMG) weiterentwickelt.
NEUES MRT-VERFAHREN FLASH 2 FINDETGROSSEN ANKLANG IN DER FORSCHUNG

Eine spezielle Lizenz für Forschungszwecke ermöglicht die
Anwendung der FLASH 2-Technik in Forschungseinrichtungen
und Kliniken. So wird das revolutionäre neue Verfahren derMagnetresonanztomografie (MRT) z. B. sehr erfolgreich im
Institut für Kinderradiologie am Universitätsklinikum Leipzig
eingesetzt. Mit FLASH 2, das am MPI für biophysikalische
Chemie (heute MPI für Multidisziplinäre Naturwissenschaften,
Göttingen) entwickelt wurde, wird die MRT-Bildgebung nochschneller und effizienter. Die MRT ist im Allgemeinen eineäußerst wichtige Untersuchungstechnik bei Kindern und Kleinkindern, da sie besonders strahlenempfindlich sind. Die Dauer
herkömmlicher MRT-Aufnahmen macht jedoch oftmals eine
Sedierung oder Narkose notwendig, was wiederum Risiken
und Unannehmlichkeiten für die jungen Patient*innen mit
sich brachte. Das neue Verfahren, das Vorgänge im Körper
auch in Bewegung sichtbar macht, ermöglicht nun erstmals
eine Untersuchung von kleinen Kindern ohne Sedierung und
Narkose. Dies stellt eine sensationelle Neuerung dar und löst
ein grundlegendes klinisches Problem. Die Bewegungsresistenz der FLASH 2-Technik hat daher das Potenzial, die Zukunft
der MRT-Bildgebung für Kinder nachhaltig zu verändern.

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

STED- UND MINFLUX-TECHNOLOGIE SOLL SCREENING
FÜR PHARMAZEUTISCHE WIRKSTOFFE BESCHLEUNIGEN

2.4 Normung und Standardisierung

Weltweit besteht ein hoher Bedarf an neuen Medikamenten,
auch im Bereich der Onkologie. Auf der Suche nach geeigneten Wirkstoffen müssen Forschende unendlich viele Substanzen auf ihre Wirksamkeit prüfen und richtig einordnen. In
der frühen Entwicklungsphase setzen sie dafür Screening-Verfahren ein, die zwar schnell sind, aber oftmals nur zeigen, dassein Wirkstoff mit dem Zielobjekt, beispielsweise einer Zelle,agiert. Was genau passiert, zeigt oft erst der Blick durch
das Mikroskop. Die Mikroskope, die derzeit zur Verfügung
stehen, haben jedoch i. d. R. eine zu geringe Auflösung, um die
Bestandteile einer Zelle genau genug darzustellen. So bleibenz. B. mögliche Andockstellen für Wirkstoffe in der Zellenmembran, die sogenannten Rezeptoren, im Dunkeln.

Missionsbedingt spielen Normung und Standardisierung in derGrundlagenforschung eine untergeordnete Rolle. Nichtsdestotrotz beteiligten sich auch 2023 Forschende von sieben MPI an
insgesamt 56 Verfahren zur Normung und Standardisierung.
Dabei entfielen 18 Beteiligungen auf Verfahren anerkannter
nationaler sowie 38 Beteiligungen auf Verfahren anerkannter
europäischer und internationaler Organisationen. Einen Überblick über alle Aktivitäten in diesem Bereich liefert Tabelle 6(siehe Anlage 5).

Im Rahmen des BMBF-geförderten Projekts HRDS (High Resolution Drug Screening) soll nun die Prüfung von Wirkstoffen
für Medikamente u. a. mit einem höchstauflösenden Lichtmikroskop, das auf dem von Nobelpreisträger Professor StefanHell entwickelten STED-Verfahren (STED = Stimulated Emission Depletion) basiert, verbessert werden. Mit dieser Erfindung wurde die Lichtmikroskopie revolutioniert, da hiermit die
Abbe’sche Auflösungsgrenze von Lichtmikroskopen radikal
unterschritten werden konnte. So kann dieses Mikroskop
Strukturen scharf abbilden, die kleiner als 200 nm sind – sogar
in lebenden Zellen.

Seit 2019 ist es dank der finanziellen Zuwendungen des Stifterverbands möglich, Doktorand*innen, Postdocs und Forschungsgruppenleiter*innen zu unterstützen, die sich für einen
Karrieretransfer aus der Wissenschaft in die Industrie interessieren. Mit dem Industry Track der Planck Academy profitieren
sie von bedarfsgerechten Angeboten, die sowohl individuellen
Bedürfnissen gerecht werden als auch den Anforderungen der
Wirtschaft an aktuelle und künftige Berufsfelder entsprechen.

Bis Ende 2025 wollen die industriellen Projektpartner das
innovative Verfahren gemeinsam zum Erfolg führen und sozu einem höheren Tempo bei der Entwicklung neuer Medikamente beitragen – zum Nutzen der Patient*innen und
des Gesundheitssystems. Die HRDS-Projektpartner sind die
MPG-Ausgründung Abberior GmbH, das Fraunhofer-Institut
für Translationale Medizin und Pharmakologie (ITMP) in Göttingen, das MPI für medizinische Forschung in Heidelberg unddas MPG-Spin-off LDC.
PATENTANMELDUNGEN UND LIZENZVERTRÄGE

Die Entwicklung bei Patenten und Lizenzverträgen verlief im
Berichtsjahr erfreulich: 2023 konnten rd. 90 Patente angemeldet werden. Damit erhöht sich die Zahl der Patentanmeldungen seit Beginn des PFI auf insgesamt fast 1.540. Die
Anzahl der zurzeit von der MPG gehaltenen, noch aktiven
Patentfamilien betrug 1108. Mit in- und ausländischen Unternehmen konnten 2023 insgesamt 51 Verwertungsverträge
abgeschlossen werden. Die Erträge aus Schutzrechten (Lizenzund Beteiligungserlöse) beliefen sich 2023 inklusive Einnahmen für Dritte auf rd. 10 Mio. Euro (endgültige Zahlen sinderst ab Mitte 2024 verfügbar).
In den Jahren 2021-2023 wurden durchschnittlich über 100
Patente angemeldet, womit die Zahl der Anmeldungen um 20
Prozent gegenüber den Vorjahren gesteigert werden konnte.
Aus Lizenzen und Beteiligungen konnten in diesem Zeitraumüber 47 Mio. Euro erlöst werden. Von Ende 2020 bis 2023
wurden drei Medikamente auf Basis der RNAi-MPG-Patentezugelassen.

2.5 Transfer über Köpfe

Die MPG steht dazu in kontinuierlichem Austausch mit Vertreter*innen des deutschen Mittelstands und mit global agierenden Unternehmen. Ein entsprechendes Netzwerk mit
HR-Verantwortlichen aus der Wirtschaft umfasst inzwischen
mehr als 90 aktive Kontakte, darunter zehn DAX-40-Unternehmen. Etwa die Hälfte dieser Unternehmen beschäftigen
eine*n oder mehrere Max Planck Alumni. Zahlenmäßig ist die
Pharmabranche am stärksten vertreten, gefolgt von Unternehmensberatungen. Die Förderung der beruflichen Navigation
und des Transfers von Nachwuchswissenschaftler*innen inalternative Karrierewege ist eines der erklärten Ziele der MPG
für die vierte Phase des PFI.
Zusätzlich zu den übergreifenden Angeboten der Planck
Academy (siehe hierzu auch Kapitel 4.2) wurde auch 2023
die Career Evolution Initiative genutzt, die seit 2020 auf derZusammenarbeit zwischen dem Industry Track der Planck
Academy, dem PhDnet sowie dem PostdocNet fußt. Sie zielt
darauf ab, Transfertalente beim Wechsel in die Wirtschaft zu
unterstützen In der seit 2020/21 etablierten Career Evolution
Web Serie boten unterschiedliche Industriepartner*innen auch2023 wieder exklusive Einblicke in ihre Unternehmenswelten
und Rekrutierungsstrategien, darunter ZEISS SMT, Airbus und
PwC. Außerdem ermöglichte die Career Evolution Games
Week im dritten Jahr in Folge 50 Transfertalenten, sich gezielt
auf einen Karrierewechsel in die Industrie vorzubereiten.
Neben Kommunikationstrainings und Karrierecoaching steht
dabei das Erleben und Umsetzen unternehmerischen Denkens
und Handelns seit 2021 im Zentrum der Veranstaltung. Das
Feedback der Teilnehmer*innen von 2023 – sowohl aus derWissenschaft als auch aus der Industrie – bestätigte erneut
den gemeinsamen Lernerfolg im Rahmen der Career Evolution
Games Week, ein Lernformat, das sich im Zeitraum 2021-2023
erfolgreich durchsetzen und konsolidieren konnte.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Neben Web Serie und Games Week existiert seit Oktober
2022 der Career Evolution Hub. Die Onlineplattform vernetzt
Transfertalente aus der Wissenschaft mit Vertreter*innen ausder Wirtschaft und setzt hierbei auf Algorithmen-basiertes
Matching und Scoring. Talente wie auch Industriepartner*innen übermitteln Interessen, Vorlieben und Präferenzen
mittels eines Fragebogens. Das dahinter liegende Lernende
System nutzt öffentlich zugängliche Algorithmen, um die Informationen miteinander in Beziehung zu setzen. Das Ergebnis
ist als Match für die Betroffenen transparent und persönlichsichtbar. Dadurch sollen sich diejenigen treffen können, diesich tatsächlich beruflich füreinander interessieren, während
gleichzeitig unbewusste Vorurteile durch den Matchingprozess
auf ein Minimum beschränkt werden. Bis Ende 2023 kamen
auf diese Weise über 270 Begegnungen zustande.
DIFFUSION EHEMALIGER BESCHÄFTIGTERIN DIE WIRTSCHAFT UND GEGEBENENFALLSIN WEITERE BESCHÄFTIGUNGSFELDER

Zwischen 2020 und 2023 wurden die erste sowie aktuelle
berufliche Position aller Max-Planck-Forschungsgruppenleitungen und Forschungsgruppenleitungen, die ihre Positionen
nach 2004 verlassen haben, recherchiert und für systematische Career-Tracking-Analysen aufbereitet. Die Karriereverläufe der Max-Planck-Forschungsgruppenleitungen zeigen,dass es gelingt, diese Talente erfolgreich weiterzuentwickeln.
Vier von fünf übernehmen unmittelbar Leitungspositionen
in der deutschen und internationalen Grundlagenforschung.
Nur sehr selten machen ehemalige Max-Planck-Forschungsgruppenleitungen noch einen Schritt in Beschäftigungsfelder
außerhalb der akademischen Wissenschaft (siehe Abbildung 2,
Anlage 6).
Ehemalige Doktorand*innen finden im nächsten Karriere­
schritt häufig ihren Platz auch außerhalb der Wissenschaft: in
der Industrie, bei Dienstleistungsunternehmen, bei Behörden
oder als Selbständige – bevorzugt in den Bereichen Forschung,Entwicklung und Qualitätssicherung. Nach der Promotion verbleibt z. B. ein Großteil der im Rahmen einer International Max
Planck Research School (IMPRS) Geförderten zunächst in der
Wissenschaft, um sich in der Postdoc-Phase weiterzuqualifizieren. Nach mehr als fünf Jahren haben zwar rund zwei Drittel
die akademische Wissenschaft verlassen, arbeiten aber weiterhin forschungsnah. So dient die Nachwuchsförderung der
MPG auch der Wirtschaft und der angewandten Forschung.
Ziel des Career Trackings ist es, die beruflichen Werdegänge
von Wissenschaftler*innen nach Ausscheiden aus der MPG
nachzuvollziehen, um Angebote der Personalentwicklung
spezifischer auf den Bedarf dieser Wissenschaftler*innen
anpassen zu können. Um das Career Tracking auf eine breitere empirische Grundlage zu stellen, wird derzeit eine technische Lösung zur Durchführung von Exit-Interviews entwickelt,
die jedem MPI angeboten werden kann und so deren breitere
Nutzung befördern wird.
Zwischen 2021 und 2023 ist es also gelungen, den Industry
Track aufzubauen und als Maßnahmenportfolio für PhDs,
Postdocs und Forschungsgruppenleitungen, die eine Karriere

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

außerhalb der Wissenschaft anstreben, zu etablieren. Der neuartige Trainingsansatz der Career Evolution Games Week als
Gamification und dem damit verbundenen Ausprobieren vonunternehmerischem Denken und Handeln erfreut sich großen
Interesses. Zudem wurde das Career Evolution Hub erfolgreich
als Umgebung umgesetzt, auf der binnen kürzester Zeit einekritische Menge an Teilnehmer*innen das Matching ausprobierten. Es ist somit gelungen, eine Methode zu entwickeln,
die Vorurteile bei der Begegnung zwischen Menschen mittels
ethischer KI minimiert und die selbstbestimmte Vernetzungzwischen Wissenschaft und Wirtschaft ermöglicht, die jederzeit skalierbar ist.

2.6 Infrastrukturdienstleistungen
Die MPI erbringen unterschiedliche Infrastrukturdienstleistungen, wie z. B. die Bereitstellung von Daten- oder Rechenzentren, Laboren und Speziallaboren sowie Archiven und Sammlungen, die auch von Nutzer*innen außerhalb der Wissenschaft
in Anspruch genommen werden.
So sind beispielsweise Daten und Studien für politische Entscheidungsträger*innen und die Öffentlichkeit von großem Interesse. 2023 bot das MPI für ausländisches und internationales
Privatrecht in Hamburg weiterhin das Internetportal „Familienrecht im Nahen Osten“ an, das von der Forschungsgruppe
des MPI zum Recht islamischer Länder aufgesetzt wurde
und gepflegt wird. Das Portal bündelt Informationen über dasaktuell in Syrien und im Irak angewendete Familienrecht undstellt Übersetzungen ausländischer Rechtsquellen zur Verfügung. Es erläutert Dokumente zum Nachweis ausländischer
Familienbeziehungen und richtet sich mit seinem Angebot insbesondere an deutsche Behörden, Gerichte oder andere Institutionen, die beispielsweise im Zuge von Asylverfahren vor
konkrete Fragen des syrischen oder irakischen Familienrechts
gestellt werden (Seitenaufrufe 2023: 30.543). Darüber hinaus
stellte das MPI im Oktober 2023 die „Hamburger Leitlinien“
für die Ermittlung und Anwendung ausländischen Rechts indeutschen Verfahren in Hamburg vor. Die Leitlinien wurden in
Zusammenarbeit des MPI mit Richter*innen, Anwält*innen und
Praktiker*innen erstellt und sind online frei zugänglich (Seitenaufrufe: 1.394) sowie als kostenlose Printbroschüre erhältlich.
Des Weiteren können sich Bürger*innen anhand von Apps undglobalen (Online-)Datenbanken über gesellschaftliche Themen
informieren. Dazu zählen weiterhin z.B. die am MPI für Biogeochemie in Jena entwickelte Smartphone-App Flora Incognita oder Wetterstationen in Jena, deren Daten über Webportale ausgegeben und ausgewertet werden. Praktiker*innen im
Umwelt-, Natur-, und Tierschutz und Behörden können mithilfe
von MOVEBANK, der weltweit größten Onlinedatenbank des MPI
für Verhaltensbiologie in Radolfzell, globale Tierbewegungsdaten einsehen (Installation auf über 450.000 Mobiltelefonen
weltweit). Außerdem bietet das MPI für Informatik in Saarbrücken Webservices zur Prognose der Entwicklung von HIV und
Hepatitis-Viren an, die weltweit abgefragt werden. 3000 Nutzer*innen haben den Service 2023 in Anspruch genommen.

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

2.7 Wissenschaftskommunikation
POLITIKBERATUNG

Der Ausbau von Beratungsleistungen, also ein noch stärkeres
Einbringen von MPG-Wissenschaftler*innen in aktuelle politische sowie gesellschaftliche Debatten, ist eines der Ziele
der MPG für die vierte Phase des PFI. Dieser Zielsetzung
folgend, erbrachten MPG-Wissenschaftler*innen 2023 vielfältige, wissenschaftsbasierte Beratungsleistungen in nationalen
und internationalen, politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Gremien, beteiligten sich am gesellschaftlichen
Diskurs durch Veröffentlichung von Positionspapieren undübernahmen gutachterliche oder ähnliche Tätigkeiten. Dies
spiegelt sich 2023 in 74 Gutachten, 68 Positionspapieren und
55 Studien wider. Außerdem sind 97 Teilnahmen an Beratungsgremien, 57 Beteiligungen an politik‐ und gesellschaftsberatenden Aktivitäten wissenschaftlicher Akademien sowie an
75 Dialogformaten der jeweiligen Paktorganisation zur Beratung von Politik und Gesellschaft zu verzeichnen. Die thematische Vielfalt reicht dabei über das ganze Spektrum der 85 MPI,
wie Tabelle 7 (Anlage 7) verdeutlicht. Viele Tätigkeiten ergebensich aus Mitgliedschaften in beratenden Organisationen und
Gremien wie der Leopoldina, die nicht immer einzeln aufgeführt werden können. Gleichzeitig fanden Beratungstätigkeiten
zu zahlreichen aktuellen gesellschaftspolitischen Themen wie
Geschlechtergerechtigkeit, Künstliche Intelligenz, Klima undNachhaltigkeit statt.
2023 hat die MPG die Forschungsarbeiten aus ihren Instituten mit rd. 200 zentralen Forschungsmeldungen begleitet.
Darüber hinaus haben MPG-Wissenschaftler*innen in über 80
Interviews und Namensbeiträgen in deutschen Medien Auskunft zu aktuellen Forschungsthemen gegeben und stehen
dem Science Media Center (SMC) als Expert*innen zur Verfügung (siehe Anlage 8). Die MPG unterstützt dieses Angebot
als Förderin finanziell sowie durch die Mitgliedschaft im Fachbeirat (Helmut Grubmüller, Direktor am MPI für Multidisziplinäre Naturwissenschaften, Göttingen). Auch hier erfüllt die
MPG damit eines ihrer Pakt IV-Ziele.
TRANSFER IN DIE GESELLSCHAFT –WISSENSCHAFTS­K OMMUNIKATION 2021-2023

Die MPG hat ihre Kommunikation neu ausgerichtet, indem
sie die gesellschaftliche Relevanz bei der Themenauswahl
noch stärker berücksichtigt. Sie nutzt ihre eigenen reichweitenstarken Kommunikationskanäle wie MaxPlanckForschung,Social Media (X, Facebook, YouTube, Instagram) und maxwissen.de und experimentiert dort mit neuen Formaten wie
der Influencer-Serie „Wissen was“ und dem Fortbildungsformat „Wissenschaft LIVE“. Im Jubiläumsjahr 2023, in dem
das 75-jährige Bestehen gefeiert wurde, wurde mit der Digital
Story „Pioniere des Wissens“ der Fokus auf die gesellschaftliche Bedeutung der Nobelpreise gerichtet und mit einer Vielzahl crossmedialer Informations- und Austauschangebote
der MPI ergänzt. Die Anbindung an das SMC stärkte die Einbindung wissenschaftlicher Expertise in gesellschaftliche
Debatten über das im Jahr 2021 omnipräsente Corona-Themahinaus. Die Aus- und Weiterbildung in der Wissenschaftskommunikation erfolgt inzwischen regulär unter dem Dach derPlanck Academy und wird durch innovative Ansätze an den
MPI ergänzt, mit denen insbesondere Wissenschaftler*innen
in frühen Karrierephasen an die Wissenschaftskommunikation herangeführt werden. Mit den genannten Aktivitäten verfolgt die MPG ihre im PFI IV gesteckten Ziele des verstärkten
Dialogs mit der Öffentlichkeit sowie des weiteren Ausbaus entsprechender Veranstaltungsformate konsequent weiter.
AKTIVE BÜRGERBETEILIGUNG:
MODERNE WISSENSCHAFTSKOMMUNIKATION –DIALOG MIT DER ÖFFENTLICHKEIT

Zu den zentral organisierten Veranstaltungen mit Bürgerbeteiligung gehörten in 2023 der Wissenschaftsmarkt sowie derScience Slam in Göttingen im Rahmen der Jahresversammlung der MPG. Darüber hinaus gab es ein von den MPI mitgestaltetes Begleitprogramm zur Wanderausstellung „Pionieredes Wissens – die Nobelpreisträger der Max-Planck-Gesellschaft“, die aus Anlass des 75-jährigen Gründungsjubiläums ansechs Standorten in München, Göttingen, Tübingen, Dresden,
Berlin und Hamburg gezeigt wurde. Die Ausstellung wird durchsogenannte Explainer begleitet, die auf die Fragen der Besucher*innen eingehen. Darüber hinaus gibt es eine weitaus
umfangreichere Digital Story „Pioniere des Wissens“ unter
www.nobel.mpg. de.
Im Jahr 2023 fanden 77 wissenschaftshistorische Stadtrundgänge u. a. zur Geschichte der MPG in Berlin-Dahlem statt(DahlemTour). Unter dem Motto „Freies Denken – freie Wissenschaft“ gab es eine Überblicksführung zum 75. Geburtstag.
Der Rundgang zeigt Meilensteine der Wissenschaftsgeschichte des 1912 gegründeten Dahlem-Campus. Ein Schwerpunkt lag auf der turbulenten Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg, als die Freie Universität in die ehemaligen Institute derKaiser-Wilhelm-Gesellschaft einzog; aus ihr wurde im selben
Jahr die Max-Planck-Gesellschaft.
Neben der Sonderführung gibt es weitere Touren:
100 Jahre Wissenschaft im „deutschen Oxford“
Musen oder Macherinnen?
Frauen des Forschungscampus Dahlem
Einstein in Dahlem
Im „Götterhimmel der Wissenschaft“ –Auf den Spuren der Nobelpreisträger
Die Vermessung des Menschen –Biologische Forschung in Dahlem und ihre Folgen

•
•
•
•
•

Das klassische Format der Max-Planck-Foren wurde 2023
erstmals durch ein Barcamp #FUTUREOFLAW am MPI für Privatrecht in Hamburg abgelöst. In dem partizipativen Veranstaltungsformat diskutierten über 70 Teilnehmer*innen intensiv zu
Fragen wie „Wer sind die rechtlichen Eltern eines durch künstliche Befruchtung gezeugten Kindes?“; „Sollte der Einsatz
neuer Technologien in der Rechtspraxis reguliert werden?“; und„Mit welchen rechtlichen Mitteln kann man der Klimakrise entgegenwirken?“ Die jungen Gäste für die vielfältigen Themen zu
begeistern, die an den neun juristischen MPI erforscht werden,
war Ziel des Barcamps.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Weitere Beispiele für die insgesamt 376 Veranstaltungen mit
Bürgerbeteiligung sowie die 291 partizipativen Forschungsformate, die MPI 2023 abhielten, zeigt Tabelle 8 in Anlage 9.
AUSBAU DES ANGEBOTS FÜR SCHULEN

Die verständliche, fundierte und attraktive Aufbereitung vonForschungsergebnissen für junge Menschen und der direkte
Kontakt mit Wissenschaft bzw. Wissenschaftler*innen ist fürdie Wissenschaftskommunikation nach wie vor zentral. Schüler*innen sind eine wichtige Zielgruppe, da hier das Interesse
für Forschung und Naturwissenschaften frühzeitig gefördert
werden kann. Auch die Entscheidung für ein naturwissenschaftliches Studium basiert auf den Erfahrungen der Schüler*innen aus dem Fachunterricht. Deshalb unterstützt die
Kommunikationsabteilung der MPG Lehrkräfte, aktuelle Forschung im Unterricht zu thematisieren. Die jeweils vierseitigen
BIOMAX-, GEOMAX- und TECHMAX-Hefte berichten über zentrale Forschungsergebnisse aus den MPI. Mit Antworten auf
Fragen wie „Wie gelangen Forschende zu ihren Ergebnissen?“oder „Welche Methoden werden dabei eingesetzt?“ leisten sie
auch einen Beitrag zum allgemeinen Naturwissenschaftsverständnis („Nature of Science“). An die 100.000 Schüler*innen
arbeiten pro Jahr mit den MAX-Heften. Sie stehen als Download oder für kostenlose Bestellungen auf dem MPG-eigenen
Webportal für Schulen (www.max-wissen.de) bereit.
Das Portal enthält mit „max-media“ zudem einen Bereich, derverschiedene Medien für den (digitalen) Unterricht anbietet.
2023 wurde das Medienportfolio von max-wissen.de um eine
eigene Podcast-Reihe „max-audio“ erweitert. Die Folgen
knüpfen inhaltlich an ein MAX-Heft an und konzentrieren sichauf Lehrplanrelevante Aspekte der Fächer Biologie, Geografie,
Chemie und Physik.
Um den Einsatz der Hefte im Unterricht zu fördern, werden
seit 2021 zusätzlich begleitende Aufgaben zu den Heften
auf der Website veröffentlicht. Diese Aufgaben werden vonerfahrenen Lehrkräften entwickelt, die auch die MAX-Hefte
didaktisch begleiten. Dadurch wird eine hohe Zielgruppenpassung erreicht. Die Besucherzahlen der Website maxwissen.de konnten im Jahr 2023 um 10.000 Besuche auf rd.
68.000 Besuche gesteigert werden. 2023 wurde auch Unterrichtsmaterial zur Unterstützung der Digital Story „Pionieredes Wissens“ bereitgestellt (https://www.max-wissen.de/slide/75-jahre-mpg/).
Es ist außerdem gelungen, aktuelle Forschung in den Lehrmedien zu platzieren, was den Wissenstransfer aus der Forschung in den Unterricht maßgeblich erleichtert. So hat
der Westermann-Verlag 2023 die Forschung zu Künstlicher
Fotosynthese von Tobias Erb, MPI für terrestrische Mikrobiologie, in sein deutschlandweit genutztes Schulbuch Biologie-heute SII, Allgemeine Ausgabe aufgenommen. Zu dieser
Forschung gibt es bereits eine BIOMAX-Ausgabe, die kontinuierlich nachgefragt wird. Außerdem fand dazu in der Reihe„Wissenschaft LIVE“ eine entsprechende Online-Lehrer*innenfortbildung statt.

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Die 2022 gestarteten Fortbildungen für Lehrkräfte „Wissenschaft LIVE“ wurden 2023 erfolgreich fortgesetzt. In derOnline-Vortragsreihe geben Wissenschaftler*innen Einblicke
in die aktuelle Forschung. Sie stellen Ergebnisse vor, erklären
fachliche Hintergründe und erzählen aus ihrem Forschungsalltag am MPI. 2023 waren die Themen Klimamodelle, Energieeffizienz bei Spitzmäusen und Organische Katalyse. Ein Highlight war der Vortrag des Nobelpreisträgers Benjamin List. Das
Feedback der Lehrer*innen war ausnahmslos sehr positiv. Insgesamt wurden über 320 Lehrkräfte erreicht.
SPEZIFISCHE ANGEBOTE DER MPI FÜR SCHULEN

Viele MPI bieten besondere Aktivitäten für Schulen an, die
auf www.max-wissen.de für Schulen gebündelt und sichtbar
gemacht werden.

• Kidsbits im MPI für Plasmaphysik, Garching• Haus der Astronomie des MPI für Astronomie,
Heidelberg• Kunststoff Bildungspfad am MPI für Polymerforschung,
Mainz• MaxCine am MPI für Verhaltensbiologie, Radolfzell• Schulprogramm des MPI für Kohlenforschung,Mülheim a. d. Ruhr
• WissenschaftsScheune des MPI für Pflanzen­
züchtungsforschung, Köln
• MaxLab, Schüler*innen- und Besucher*innenlabor
•
•
•
•
•
•

der MPI für Biochemie und für biologische Intelligenz,
Martinsried
PhotonLab des MPI für Quantenoptik, Garching
Schüler*innenlabor des MPI für die Neurobiologie
des Verhaltens (ehemals caesar), Bonn
Teilchenphysik-Masterclasses am MPI für Physik,
Garching
Teaching Lab des MPI für Hirnforschung,Frankfurt/Main
Praktikum „Verfahrenstechnik und Technische Kybernetik“
des MPI für Dynamik komplexer technischer Systeme
und der Fakultät für Verfahrens- und Systemtechnik der
Otto-von-Guericke-Universität, Magdeburg
Green Science Lab, MPI für terrestrische Mikrobiologie,
Marburg

Die oben genannten Maßnahmen zahlen auf das PFI IV-Ziel der
MPG ein, das Angebot für Schulen auszubauen.
CITIZEN SCIENCE-PROJEKTE DER
MAX-PLANCK-INSTITUTE

Mit dem Smartphone raus in die Natur – Kinder und Jugendliche, aber auch Erwachsene erforschen, beobachten oder
bestimmen Tiere und Pflanzen, protokollieren und teilen ihre
Ergebnisse mit mobilen Technologien. Die MPG bietet zwei
Apps (Animal Tracker, Flora Incognita) an, die Naturbeobachtung für alle Interessierte einfach ermöglicht und deren Daten
Wissenschaftler*innen für Forschungsprojekte zur Verfügung
gestellt werden können (weitere Beispiele enthält Tabelle 9 inAnlage 10).

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärkenWERBUNG FÜR DEN WISSENSCHAFTSSTANDORTDEUTSCHLANDENTWICKLUNG VON ANGEBOTEN ZUR WISSENSCHAFTLICHEN BERATUNG FÜR FILMSCHAFFENDE

Die in Kooperation mit dem Goethe-Institut entwickelte Wanderausstellung „Universum. Mensch. Intelligenz“ (U. M.I) ist
nach „Erfinderland Deutschland“ bereits die zweite Ausstellungskooperation zu MINT-Themen, die das Goethe-­Institut
und die MPG auf den Weg gebracht haben. Die Ausstellung(www.goethe.de/prj/umi/de/index.html) tourt in vier Exem­
plaren um die Welt. Bisher war die Ausstellung in 22 Ländern
an 26 Orten zu sehen. 2023 war U. M. I. in Aserbaidschan(Baku), Armenien (Eriwan), Usbekistan (Andischan), Tadschikistan (Chudschand) und Thailand (Bangkok). Die Ausstellung möchte junge Deutschlernende ansprechen, fürNaturwissenschaften begeistern und für Deutschland als
Forschungsland werben. Mit Forschungsprojekten, die international vernetzt und interdisziplinär sind, vermittelt die Ausstellung, dass Wissenschaft und Forschung ein bedeutender
Teil nicht nur der deutschen, sondern auch einer internationalen Kultur sind. Damit trägt die MPG ihrem PFI IV-Ziel Rechnung, den Wissenschaftsstandort Deutschland internationalsichtbar zu machen.

Die MPG sieht ein noch nicht gehobenes Potenzial, Rollen
und Methoden von Wissenschaft auch in fiktionalen Formaten zu verankern und damit jene Personengruppen zu
erreichen, die bisher kaum an Wissenschaft interessiert
sind. Vor diesem Hintergrund ist die MPG zusammen mit
der FhG seit 2015 Kooperationspartnerin der Stiftung für
MINT-Entertainment-Education-Excellence (MINTEEE). Die
Stiftung erforscht die Potenziale von Wissenschaft in Spielfilm- und Serienformaten für die MINT-Bildung und -Nachförderung, für die MINT-Wissenschaftskommunikation und fürdie Zukunftsvorausschau sowie MINT-Wissenschaftsethik.
Dazu führt sie zur besseren Erschließung dieser Potenziale
mit ihren Partnern nicht nur nationale und internationale Konferenzen durch, sondern entwickelt und erprobt auch innovative Formate für den Austausch und die Zusammenarbeit vonScience und Fiction. Auch hier verfolgt die MPG weiterhin ihre
PFI IV-Zielsetzung.

SCHULUNGSANGEBOTE FÜR WISSENSCHAFTLER*INNEN

Die Planck Academy hat 2023 zur Einführung in die verschiedenen Themenfelder im Bereich Wissenschaftskommunikation drei virtuelle Workshops sowie einen E-Learning-Kurs
angeboten. Hierbei reichte das Spektrum der vermittelten
Fähigkeiten vom Schreibtraining über professionelle Wissenschaftskommunikation bis zum Einsatz bestimmter Techniken
wie Storytelling, um die Adressat*innen für Wissenschaft zu
begeistern. Hierdurch verfolgt die MPG weiterhin konsequent
und erfolgreich ihr PFI IV-Ziel.
NEUE MASSNAHMEN FÜR KOMMUNIKATION

Um eine „Kultur der Wissenschaftskommunikation“ an den MPI
zu befördern, unterstützt die MPG – gemäß ihrer PFI IV-Ziele –Initiativen, die zu dieser Transformation in besonderem Maße
beitragen. Dazu bildet sie ihre Wissenschaftler*innen (in frühen
Karrierephasen) nicht nur in geeigneter Weise aus und weiter,
sondern ermuntert sie ganz besonders zu mehr Engagement
in der Wissenschaftskommunikation. Im internen Community-Magazin MAX MAG werden „Best Practice“-Beispiele fürWissenschaftskommunikation aus den Instituten in loser
Folge vorgestellt. 2023 wurde z. B. Alexander Tyakht vom MPI
für Biologie, Abteilung Mikrobiomforschung vorgestellt, derKinderbücher über seine Forschung geschrieben hat. Hintergrund war die Erkenntnis, dass es kaum gute Sachbücher fürKinder zu Bakterien gibt und insbesondere keine Informationen
dazu, dass Bakterien nicht immer krankmachend sind, sondern
für bestimmte Körperfunktionen geradezu unverzichtbar. So
wurde die Idee geboren, wissenschaftlich fundierte Kinderbücher zu schreiben. Die ersten beiden Kinderbücher sind bereits
veröffentlicht, inzwischen über 30.000 Mal verkauft und in fünf
Sprachen erhältlich.

Für folgende Film- und Serienprojekte wurden von der Stiftung
MINTEEE Anfragen auf Information, Beratung und Expert*innenvermittlung bearbeitet:• Sci-Fi-Filmprojekt und Kammerspiel STERNENLICHT der
•
•
•
•
•

Produktionsfirma Rhizomedia (Carsten Kieckbusch),
das in Kooperation mit Partnern aus Polen und Kanada
realisiert wird und Phänomen der Delta Scuti Sterne
sowie KI zum Inhalt hat.
Hochwertiger ARD/WDR-Primetime Spielfilm für den
Mittwochabend der Produzentin Nicole Swidler, erneutbasierend auf einem Bestseller von Marc Elsberg(„HELIX“).
Sci-Fi-Serienprojekt „Remote“ der Produzentin Annette
Pisacane, das die zu erwartenden gesellschaftliche
Transformation durch KI zum Thema hat.
Sci-Fi-Serienprojekt „K-Town“ des Produzenten ChristianBalz, das Themen von KI und Genetik aufgreift.
Sci-Fi-Zeitreisen-Serie „FRIEDRICH II RELOADED“ desAutors Thomas Schwank und der Produktionsfirma „Real
Film“, das ebenfalls Fragen von KI und Genetik
ins Zentrum stellt.
Dokumentarfilm „Heilung“ von Lilian Rose, der die unglaubliche Geschichte des charismatischen Grenzgängers
Ingmar Hoerr und der beiden wichtigsten Frauen in seinem
Leben – seiner Frau Sara und der Wissenschaftlerin
Katalin Karikó – zum Thema hat.

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3. Vernetzung vertiefen

3.
Vernetzung
vertiefen

3.1 Personenbezogene
Kooperation

für die MPG keine „echten“ gemeinsamen Berufungen dar. Im
Berichtsjahr 2023 waren insgesamt 31 gemeinsam mit einer
Universität berufene Professor*innen an den MPI tätig.

GEMEINSAME BERUFUNGEN

Personenbezogenen Kooperationen der MPG mit Universitäten
und weiteren Forschungsorganisationen kommt eine wesentliche strategische Bedeutung zu. Um die weltweit besten
Köpfe nach Deutschland zu holen, bedarf es der gemeinsamen
Anstrengung mehrerer Akteure im Wissenschaftssystem, insbesondere bei Dual Career-Fragen.
Gemeinsame Berufungen sind nur ein Element der personenbezogenen Kooperation, welche gleichwertig zu anderen wie
gemeinsamen Promotionskollegs, Fellowships oder Honorarprofessuren stehen. Gemeinsame Berufungen haben aus
Sicht der MPG grundsätzlich eine hohe forschungs- und innovationspolitische Bedeutung, nicht zuletzt weil es eine sehrenge Vernetzung der universitären und außeruniversitären
Forschung ermöglicht. Im Rahmen dieser Kooperationen
steht für die MPG immer der wissenschaftliche Mehrwert
im Vordergrund. Die MPG legt Wert darauf, das beiderseitige Interesse so zum Ausdruck zu bringen, dass die Vergütungs- und Versorgungsbedingungen einerseits für die Berufung an die Hochschule und andererseits für die Tätigkeit bei
der MPG für die gemeinsam zu berufende Person ein attraktives Gesamtpaket bilden und eine aktive Rolle in beiden Einrichtungen ermöglicht.
Die traditionell guten und sehr engen Kooperationsbeziehungen der MPG mit deutschen Universitäten kommen
darüber hinaus im Rahmen der Max Planck Schools (MPS),
den International Max Planck Research Schools (IMPRS),
dem Max Planck Fellow-Programm, der Exzellenzstrategie
und den vielen gemeinsamen Lösungen im Kontext unterschiedlichster personengebundener institutionalisierter
Zusammenarbeit (z. B. Honorarprofessuren, Kooptationenetc.) zum Ausdruck. Gerade die individuellen Lösungen entfalten zwar prinzipiell die Wirkung einer gemeinsamen Berufung, stellen aber mit Bezug auf die Empfehlungen der GWK30

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LEHRLEISTUNG UND HONORAR-PROFESSUREN

Im Jahr 2023 blieb die Anzahl der Honorar- und außerplanmäßigen Professuren an deutschen Hochschulen im Vergleich zu 2022 auf einem stabilen Niveau. Gegenüber 319
Max-Planck-Wissenschaftler*innen 2022 waren es im Jahr
2023 nunmehr 322 Wissenschaftler*innen, die durch Honoraroder außerplanmäßige Professuren an deutsche Hochschulen
angebunden waren. Die MPG steht in engem Kontakt mit den
Hochschulen, um die Zahlen weiter zu erhöhen, da es ein wichtiges Anliegen der Wissenschaftler*innen in der MPG ist, Promotionsmöglichkeiten für ihre Studierenden zu bieten.
Darüber hinaus leistete die MPG einen erheblichen Beitragzur universitären Lehre. Die Gesamtzahl der Semesterwochenstunden im Sommersemester 2023 sowie im Wintersemester 2023/2024 belief sich auf 4.282. Verglichen mit
der Lehrleistung für 2022 (Bemessungszeitraum 01.01.2022
bis 31.12.2022) in Höhe von 5.108 Semesterwochenstunden
ist dies ein zahlenmäßiger Rückgang, der vor allem durch
die Zugrundelegung des geänderten Bemessungszeitraums(01.04.2023 bis 31.03.2024) begründet ist. Der Austausch in
Forschung und Lehre trägt zu engen Beziehungen zwischen
Universitäten und den MPI bei. Gerade Wissenschaftler*innen
in frühen Karrierephasen erlangen Lehrkompetenz, was im
Rahmen der engagierten Nachwuchsförderung der MPG füreine erfolgreiche Berufung auf eine Professur wichtig ist.
FELLOWS

Mit dem Max Planck Fellow-Programm können herausragende
Hochschullehrer*innen ihre Forschung an einem MPI vertiefen. Dazu erhalten sie neben ihrem Lehrstuhl an der Universität für fünf Jahre eine zusätzliche von der MPG finanzierte Arbeitsgruppe an einem MPI. Eine Verlängerung um bis
zu fünf Jahre kann in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und-erfolg gewährt werden. Außerdem ermöglicht das Programm

3. Vernetzung vertiefen

Wissenschaftler*innen von Universitäten, nach der Emeritierung ihre Forschung drei Jahre lang an einem MPI fortzuführen. Damit kann eine enge individuelle und themenspezifische Zusammenarbeit zwischen Universitäten und MPI
gefördert werden.
Im Berichtsjahr wurden acht neue Fellows im Rahmen derjährlichen Ausschreibungsrunde ausgewählt. Sie bauen ihre
Arbeitsgruppen an MPI in Dresden, Magdeburg, München,
Tübingen, Frankfurt/Main und Saarbrücken auf. Mit derzeit
insgesamt 78 Wissenschaftler*innen bewegt sich die Anzahl
der Max Planck Fellows auf einem stabilen Niveau. Dabei
konnte der Frauenanteil über alle Sektionen hinweg auf 25
Prozent gesteigert werden; das entspricht derzeit 20 Max
Planck Fellows (Stand 31.12.2023). Insgesamt haben bereits
152 Wissenschaftler*innen am Max Planck Fellow-Programm
partizipiert (Stichtag 31.12.2023), wobei die programmmäßig
vorgesehene Obergrenze von aktiven Max Plack Fellows undihren Arbeitsgruppen bei jeweils 80 liegt.
Darüber hinaus sind 11 Max Planck Fellows an Max Planck Graduate Center angebunden worden. Sie sind am Max Planck
Graduate Center for Quantum Materials und dem Max Planck
Graduate Center Law beteiligt.
Die Anzahl der Fellows of the Max Planck Schools, die an dendrei Max Planck Schools Cognition, Matter to Life und Photonics beteiligt sind, erhöhte sich im Ergebnis der neuen Ausschreibungsrunde im Herbst 2022 von bisher 134 auf 146 Wissenschaftler*innen. Die neuen Fellows wurden zum Oktober
2023 bestellt. Damit ist die Höchstzahl von Fellows of the Max
Planck Schools fast erreicht, denn an jede der drei Max Planck
Schools können max. 50 Fellows angebunden sein. Insgesamt
verfügen die Max Planck Schools jetzt über ein bundesweites
Netzwerk von 80 Fellows an 26 Partneruniversitäten und 66
Fellows an 35 außeruniversitären Forschungsinstituten. Der
Anteil weiblicher Fellows of the Max Planck Schools liegt bei
25 Prozent.
Im Zeitraum 2021-2023 sind insgesamt 51 Fellows neu berufen
worden: 26 Max Planck Fellows, neun Fellows an Max Planck
Graduate Centers und 16 Fellows an Max Planck Schools. Aufgrund der zeitlichen Befristung der Programme sind in diesem
Zeitraum auch Fellows turnusgemäß ausgeschieden. Damit
ergibt sich in absoluten Zahlen über den bisherigen Paktzeitraum vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2023 eine Erhöhung um
14 Max Planck Fellows (von 64 auf 78), acht Fellows der Max
Planck Graduate Center (von 3 auf 11) sowie 15 Fellows an
Max Planck Schools (von 131 auf 146). Mit dieser Erhöhung
um insgesamt 37 Fellows hat die MPG ihr Paktziel bereits
2023 erreicht.

3.2 Forschungsthemenbezogene
Kooperation (einschließlich
Beteiligung an der Exzellenz­
strategie zur Förderunguni­ver­sitärer Spitzenforschung)
KOORDINIERTE PROGRAMME DER DFG

Der Erfolg der MPG zeigt sich auch an der Zahl der MPG-Beteiligungen an den Programmen der DFG. So war die MPG 2023
an 207 Sonderforschungsbereichen, 108 Graduiertenkollegs,
61 Schwerpunktprogrammen, einem Forschungszentrum und
90 Forschungsgruppen beteiligt.
BETEILIGUNG AN DER EXZELLENZSTRATEGIE

Mit der 2016 beschlossenen Exzellenzstrategie nutzten Bund
und Länder den verfassungsrechtlichen Spielraum des geänderten Artikels 91b GG. An 34 der schlussendlich 57 ausgewählten Exzellenzcluster ist die MPG mit 44 ihrer Einrichtungenbeteiligt. Auch bezogen auf die 13 Exzellenzuniversitäten ist die
Beteiligung der MPG hoch. Diese Universitäten verfügen insgesamt über 36 Exzellenzcluster, an 22 sind 29 MPI beteiligt.
Damit erfüllt die MPG eines ihrer Pakt IV-Ziele.
2023 wurde ein Kooperationsvertrag für Exzellenzcluster unter
Beteiligung von zwei MPI unterzeichnet. Weitere Kooperationsverträge befinden sich bereits in fortgeschrittener Verhandlungbzw. standen Ende 2023 unmittelbar vor der Unterzeichnung.
MAX PLANCK SCHOOLSDie Max Planck Schools – a Joint Graduate Program of German
Universities and Research Organizations sind ein nationales
Graduiertenprogramm bottom-up aus der Wissenschaft. Ziel
der derzeit drei Max Planck Schools ist es, durch die orts- undorganisationsübergreifende Zusammenarbeit führender Wissenschaftler*innen in Deutschland vielversprechende Promovierende international zu gewinnen und sie so zu qualifizieren, dass sie langfristig einen Beitrag zu einer lebenswerten
Zukunft leisten. Derzeit sind an den Max Planck Schools 27 Universitäten und 35 außeruniversitäre Forschungseinrichtungenbeteiligt. Das Programm nutzt die Vielfalt des deutschen Wissenschaftssystems, die Ressourcen seiner starken Partner
und die in Deutschland verteilte Exzellenz für das Streben nachakademischer Spitzenleistung und persönlicher Weiterentwicklung sowohl von Lernenden als auch Lehrenden. Im Berichtszeitraum 2023 wurden die Max Planck Schools von einem internationalen Evaluationsgremium extern evaluiert. Das Fazit: Die
Max Planck Schools sind ein höchst erfolgreiches Graduiertenprogramm komplementär zu bereits etablierten Programmen,das neue Impulse im deutschen Wissenschaftssystem setzt
und zu einem zentralen Instrument des deutschen Innovationsstandorts werden kann. Als Anziehungspunkt für sowohl
internationale als auch deutsche Talente tragen die Max
Planck Schools insbesondere durch das hochselektive Auswahlverfahren, innovative Qualifizierungskonzepte und die
frühzeitige Anwerbung direkt nach dem Bachelor zur Steigerung der Attraktivität des deutschen Wissenschaftssystems
und seiner Zukunftsfähigkeit bei. Somit arbeitet die MPG weiterhin erfolgreich an ihrem PFI IV-Ziel, durch ihre Beteiligung

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

31

3. Vernetzung vertiefen

an den Max Planck Schools neue Formen der Zusammenarbeit bei der Nachwuchsförderung zu forcieren.

Eine trilaterale Vereinbarung mit dem Land Niedersachsen undder Leibniz-Universität Hannover wurde für das MPI für Gravitationsphysik Hannover abgeschlossen.

FRAUNHOFER-MAX-PLANCK-KOOPERATIONSPROJEKTE

Seit Beginn des FhG-MPG-Kooperationsprogramms wurden
60 Projekte bewilligt. Für die im Berichtsjahr 2023 laufenden
15 Vorhaben stellte die MPG Fördermittel von mehr als 2 Mio.
Euro bereit. Insgesamt wurden von FhG und MPG seit 2006
mehr als 60 Mio. Euro für die Projekte ausgegeben.
Ende 2022 wurden zwei Kooperationsanträge durch die Präsidenten der MPG und der FhG bewilligt. Die Projekte nahmen
Anfang 2023 ihre Arbeit auf (siehe Paktbericht 2022). 2023
wurden vier Kooperationsanträge zur Förderung empfohlen.
In einem der Projekte werden intelligente atmosphärische
Tracer zur Messung von Umweltdaten entwickelt. Das Ziel deszweiten Kooperationsprojektes ist es, leistungsstarke Permanentmagnete aus anderen Elementen als Seltene Erden herzustellen bzw. Hochleistungsmagnete zu recyclen. Im dritten
Projekt soll ein supraleitender Transistor entwickelt werden,
der in kryogenen Logik- und Speicherelementen eingesetzt
werden kann. Die Untersuchung und Entwicklung von Quantendefektmaterial und seine Integration in Silizium-CMOS-Schaltungen ist das Thema des vierten Projektes.
Im Zeitraum 2021-2023 wurden sieben neue Projekte gestartet.13 Damit erfüllt die MPG ihr PFI IV-Ziel einer Fortführung
dieses Programms.

3.3 Regionalbezogene
Kooperationen
WISSENSCHAFTLICHE VERNETZUNGMIT DEN HOCHSCHULENDie Institute der MPG leisten in der Zusammenarbeit mit
benachbarten Hochschulen einen Beitrag zur wissenschaftlichen Profilbildung und helfen dadurch, die internationale Sichtbarkeit eines Standortes zu erhöhen. Auf institutioneller Ebene
haben MPI und Universitäten ihre erfolgreiche Zusammenarbeit bislang in rd. 95 Kooperationsverträgen festgeschrieben.
Die MPG hat 2023 die Zusammenarbeit mit den Universitäten
weiter intensiviert und strukturiert. So wurde eine Kooperationsvereinbarung mit der Goethe-Universität Frankfurt am
Main für das MPI für Biophysik abgeschlossen, des Weiteren gab es Vereinbarungen mit der Friedrich-Schiller-Universität Jena für das MPI für evolutionäre Anthropologie, mit
der Leibniz-Universität Hannover für das MPI für Gravitationsphysik Hannover, mit dem Karlsruher Institut für Technologie
für das Kunsthistorische Institut in Florenz – Max-Planck-Institut und mit der Freien Universität Berlin für das MPI für
Wissenschaftsgeschichte.
13 Da die Genehmigung immer im Herbst des Vorjahres erfolgt, wurden
2021-2023 insgesamt neun Projekte genehmigt (2021: 3, 2022: 2, 2023:
4). Im Bilanzzeitraum 2021-2023 gab es also sieben neue Projekte (2021:
2, 2022: 3, 2023: 2), die gestartet sind, sowie zusätzlich vier Projekte, dieEnde 2023 genehmigt wurden und in 2024 die Arbeit aufnehmen.

32

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Obwohl die Abstimmungsprozesse mit Universitäten für die
genannten und weitere strategische Kooperationen pandemiebedingt auch 2023 weiterhin verlangsamt waren, verfolgt
die MPG ihre diesbezüglichen Ziele dennoch engagiert weiter.
Mit dem Abschluss von fünf strategischen Kooperationen mit
deutschen Universitäten befindet sich die MPG auf einem sehr
guten Weg hinsichtlich ihres Zieles, bis 2030 insgesamt acht
strategische Kooperationen abzuschließen.
REGIONALE ZUSAMMENARBEIT BEI DUAL CAREER

Im internationalen Wettbewerb um Spitzenwissenschaftler*innen verschaffen sich diejenigen Forschungsorganisationen Vorteile, die Ehe- oder Lebenspartner*innen berufliche
Einstiegsmöglichkeiten eröffnen. Daher sind Unterstützungsangebote im Dual Career-Bereich Teil der Zielvereinbarung der
MPG für den PFI IV. Bei der MPG basieren diese vor allem auf
regionalen Netzwerken, im Rahmen derer Serviceleistungen fürPaare mit Doppelkarriere angeboten werden. Seit dem Start
des PFI IV wurde Dual Career Support als Gewinnungsfaktor inder MPG sehr viel stärker verankert, ein Fokus auf den Ausbau
lokaler Beratungsnetzwerke gelegt sowie das Angebot für dieverschiedenen Zielgruppen seit 2023 weiter geschärft.
Bereits seit 2018 ist die MPG aktives Mitglied im Dual Career
Netzwerk Deutschland (DCND). Als ein bundesweites Netzwerk
mit über 50 Mitgliedern bietet es Zugang zu Fachwissen, Good
Practice-Austausch mit anderen Dual Career-Berater*innen
und ein Instrument zur deutschlandweiten Vernetzung.
Auf regionaler Ebene gibt es teils weitere Optionen wie Dual
Career-Unterstützung für Early Career Researchers oder
Kooperationen mit lokalen Universitäten für Beratung zu Doppelkarriereoptionen. Beispielsweise haben alle neun MPI
sowie weitere Einrichtungen der MPG im Großraum München
Zugang zum „International Dual Career Network Munich“ (IDCN
Munich), das Ende 2020 von der TU München, der MPG undweiteren Arbeitgebern in der Region gegründet wurde. 2023
nutzten 37 Dual Career-Partner*innen aus den Münchner MPI
dieses Vernetzungs- und Unterstützungsangebot.
Seit 2022 baut die MPG ein eigenes Beratungsangebot fürDual Career-Partner*innen an ihren Instituten aus. Dafür wurde
eigens ein internes, modulares Trainingsprogramm für International Officer und andere administrativ Beschäftigte als
Multi­plikator*innen entwickelt, die (internationale) neue Kolleg*innen an den MPI unterstützen und ihr Angebot um professionellen Dual Career Support erweitern möchten. Hierzu
gehört auch eine intensivierte Zusammenarbeit in den regionalen Dual Career-Netzwerken vor Ort.
2023 wurden die Dual Career-Bedarfe der Postdoc-Ebene inden Blick genommen. Gemeinsam mit dem PostdocNet wurde
ein Think Tank ins Leben gerufen, um die aktuelle Situation vonDoppelkarriere-Paaren auf Postdoc-Ebene besser zu erfassen
und passgenaue Angebote zu entwickeln. Im Fokus steht

3. Vernetzung vertiefen

neben der Attraktivitätssteigerung des Programms, durch zielgerichtete Angebote für diese Karrierestufe der Leaky Pipeline
entgegenzuwirken (siehe Kapitel 4.4.2).
Darüber hinaus wurde 2023 die Entscheidung getroffen, im
Frühjahr 2025 die Jahrestagung des Dual Career Netzwerkes
Deutschland (DCND) gemeinsam mit der TU München, Helmholtz Munich und der Universität Augsburg auszurichten. Die
MPG ist damit erstmals Mitausrichterin der DCND-Tagung,wodurch die MPG mit ihren Dual Career-Angeboten in der Wissenschafts-Community noch sichtbarer werden kann.

3.4 Internationale Vernetzung
und Kooperation
3.4.1 Die deutsche Wissenschaft iminternationalen Wettbewerb

Im Fokus der Grundlagenforschung stehen bei der MPG die
Forscherpersönlichkeiten. Insofern gibt die Anzahl der Wissenschaftler*innen, die überdurchschnittlich viele hochzitierte
Publikationen veröffentlicht haben, einen guten Einblick in die
Forschungsstärke der Einrichtung. Seit einigen Jahren veröffentlicht Clarivate eine Liste hochzitierter Wissenschaftler*innen weltweit. Im Jahr 2023 enthält die Liste 59 Wissenschaftler*innen, die bei der MPG beschäftigt sind (insgesamt
werden 7.125 Personen aufgeführt). Das bedeutet für die MPG
auch in diesem Ranking erneut einen Platz unter den besten
zehn Einrichtungen.
Bei der MPG sind also viele der richtungsweisenden hochzitierten Wissenschaftler*innen, die an der Fortentwicklung derGrundlagenforschung arbeiten, angestellt. Die Ergebnisse imVerzeichnis der Highly Cited Researchers verdeutlichen, dassdie MPG mit Erfolg ihrem Auftrag nachkommt: der Erschließung neuer und strategisch wichtiger Bereiche und hochinnovativer Forschung.

SPITZENSTELLUNG IN RANKINGS

Die MPG zählt zu den zehn besten Forschungseinrichtungenweltweit. Das belegen erneut wichtige Rankings, wie das Verzeichnis der Highly Cited Researchers.

Tabelle 10: Ranking der Anzahl hochzitierter Personen
Die erfolgreichsten Einrichtungen14

Anzahl hochzitierter Personen

Chinese Academy of Sciences, China Mainland

270

Harvard University, United States

237

Stanford University, United States

126

National Institutes of Health (NIH), United States

105

Tsinghua University, China Mainland

78

Massachusetts Institute of Technology (MIT), United States

73

University of California San Diego, United States

71

University of Pennsylvania, United States

63

University of Oxford, United Kingdom

62

Max Planck Society, Germany

59

14 Highly Cited Researchers – Clarivate.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

33

3. Vernetzung vertiefen

3.4.2 Internationalisierungsstrategien
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIENDie internationale Zusammenarbeit stellt einen strategischentscheidenden Faktor dar, um exzellente Wissenschaft zu
ermöglichen. Sie ist eine Voraussetzung für wissenschaftliche Leistungsfähigkeit und Produktivität, für Exzellenz und
Wettbewerbsfähigkeit. Dies gilt in einem besonderen Maße fürdie MPG, die im Vergleich zu anderen deutschen Forschungsorganisationen und Hochschulen durch den Grad ihrer Internationalität herausragt. Dementsprechend hoch ist der Anteil
ausländischer Wissenschaftler*innen, der 2023 unter Wissenschaftler*innen insgesamt (ohne Promovierende mit Fördervertrag) bei 57 Prozent lag (siehe Kapitel 4.3).
Die internationale Strategie der MPG zielt darauf ab, die führende Position der MPI im internationalen Umfeld und im europäischen Wettbewerb zu sichern und auszubauen, um auf
Augenhöhe mit den besten Forschungseinrichtungen weltweit
und mit großer internationaler Ausstrahlung und Attraktivität
agieren zu können. Die MPG hat im Rahmen ihrer internationalen Strategien ein systematisches Instrumentarium konzipiert und erfolgreich etabliert: Dieses umfasst Forschungseinrichtungen im Ausland und Beteiligungen an großeninternationalen Forschungsinfrastrukturen, Partnergruppen
und internationale Max Planck Center. Mit diesen, über die
individuellen Forschungskooperationen der MPI hinausgehenden Vernetzungs- und Kooperationsinstrumenten werden
den Instituten erweiterte Handlungsoptionen und zusätzliche
Arbeitsmöglichkeiten an den besten Forschungseinrichtungenin Europa und weltweit ermöglicht und die Anschlussfähigkeit
und Partizipation vor Ort gesichert.
In Europa, einem besonderen strategischen Schwerpunkt, verfolgt die MPG das Ziel, die Förderung der wissenschaftlichen
Exzellenz im Interesse einer notwendigen Sicherung und eines
Ausbaus der Wissensbasis und Innovationsfähigkeit Europas
im internationalen Wettbewerb zu intensivieren. Ein weiteres
Ziel besteht darin, das Zusammenwachsen des Forschungsraums zu unterstützen und die wissenschaftliche Leistungsfähigkeit in allen Regionen Europas zu stärken.
Erfolgreiche Wissenschaft findet über den Europäischen Forschungsraum hinaus in internationalen Netzwerken und Kollaborationen statt. Folglich ist die MPG mit ihrer Forschungan weltweit führenden Standorten u. a. in den USA, Kanada,
Japan, Israel und China präsent. Zugleich stärkt die MPG die
Forschungslandschaften wissenschaftlich aufstrebender
Länder – wie insbesondere auf dem afrikanischen Kontinent, inIndien und den Ländern Lateinamerikas – mit einem Netzwerk
an zielgerichteten Kooperationsmaßnahmen, wobei der wissenschaftliche Nachwuchs und die Schaffung wissenschaftlicher Exzellenzkerne im Mittelpunkt stehen.
EXZELLENZANKER IM AUSLAND – MAX PLACK CENTER

Max Planck Center sind ein wichtiges Strukturelement derInternationalisierungsstrategie der MPG und zielen darauf
ab, wissenschaftliche Kooperation auf Spitzenniveau mit
herausragenden Partner*innen im Ausland zu fördern. Die

34

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Kooperation im Rahmen eines Max Planck Centers geht dabei
deutlich über eine bilaterale Partnerschaft hinaus. Sie sollen
einen wesentlichen Zugewinn für das wissenschaftliche Potenzial der Partner darstellen, die Sichtbarkeit der beteiligten Institutionen erhöhen und die Attraktivität insbesondere für Wissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen steigern. Der
Mehrwert der Max Planck Center für die MPG zeigt sich unter
anderem in der Eröffnung eines Zugangs zu besonders qualifizierten Talenten auf dem jeweiligen Fachgebiet.
Mit Stichtag 31.12.2023 gab es 19 Max Planck Center an zehn
Standorten weltweit. Weitere Center sind in Verhandlung bzw.
in Beantragung. Diese Bemühungen tragen dem PFI IV-Ziel der
MPG Rechnung, immer wieder neue Max Planck Center mit
exzellenten Partnern zu finanzieren, um die Erneuerungsfähigkeit des Programms und die Themenvielfalt der Forschungsgebiete zu erhalten. Im Bilanzzeitraum 2021-2023 wurden insgesamt vier neue Center bewilligt sowie vier weitere Center
verlängert.
MAX-PLANCK-INSTITUTE IM AUSLAND

Vier MPI befinden sich im Ausland. Sie machen mit ihrer
Arbeit und ihrer Präsenz sowohl die MPG als auch den Wissenschaftsstandort Deutschland bekannt, decken wichtige Forschungsfelder ab, gewinnen herausragende Wissenschaftler*innen und helfen beim Aufbau von Netzwerken zu
Institutionen im Ausland. Neben den zwei traditionsreichen
Instituten in Italien, der Bibliotheca Hertziana in Rom und dem
Kunsthistorischen Institut in Florenz, gibt es in Nijmegen (NL)
seit 1980 das MPI für Psycholinguistik.
Das Max Planck Florida Institute for Neuroscience in Jupiter/
Florida und das MPI Luxembourg for International, European
and Regulatory Procedural Law in Luxemburg-Stadt (bis31.12.2023) haben rechtlich betrachtet Sonderstellungen:
MPI FLORIDA FOR NEUROSCIENCE

Das Max Planck Florida Institute for Neuroscience ist rechtlichselbständig. Rechtsträger ist die Max Planck Florida Corporation. Es ist aber dennoch voll in die wissenschaftliche Governance der MPG integriert. Mit dem Institut hat die MPG einen
Brückenkopf im US-amerikanischen Wissenschaftssystemgeschaffen. Da die USA für die MPG gegenwärtig der wichtigste internationale Rekrutierungsmarkt auf allen Karriere­
stufen ist, ist die Präsenz dort von besonderer Bedeutung. Das
Institut nutzt grundlegende Forschungstechniken, um Struktur,
Funktion und Entwicklung neuronaler Schaltkreise besser zu
verstehen.
MPI LUXEMBOURG

Das Max Planck Institute Luxembourg for International, European and Regulatory Procedural Law wurde 2012 gegründet
und erforschte die Mechanismen der Streitbeilegung aus
rechtlicher und rechtsregulatorischer Sicht. Die institutionelle Finanzierung des MPI wurde vollständig vom Großherzogtum Luxemburg getragen. Das Institut war rechtlich selbständig, Gültigkeit hatte das Recht des Großherzogtums. Im
Zuge der neuen Forschungs- und Innovationsstrategie Luxemburgs, welche unter anderem vorsieht, die Anzahl der Akteure3. Vernetzung vertiefen

in der Wissenschaft zu begrenzen, hatte das Großherzogtum
Luxemburg im Jahr 2022 entschieden, den Zuwendungs- undden Kooperationsvertrag mit der MPG zum Zeitpunkt des Eintritts des/der jüngsten Direktor*in in den Ruhestand im Jahr
2026 zu kündigen. Da die Direktor*innen des MPI Luxembourg
bereits zum 31.08.2023 bzw. 30.09.2023 aus dem MPI ausgeschieden sind, beschloss der Senat der MPG im November
2023, das Max Planck Institute Luxembourg zum 01.01.2024
aus der MPG auszugliedern. Die Universität Luxembourg übernahm alle noch bestehenden Arbeitsverträge und gründete auf
Basis des MPI ein neues interdisziplinäres Zentrum für Europäisches Recht.

sich Zugang zu Kooperationspartnern und exzellenten Wissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen zu verschaffen,
die ansonsten für einen Aufenthalt in Deutschland mit geringerer Wahrscheinlichkeit nicht zu gewinnen wären. Viele
der Gruppenleitungen waren zuvor erfolgreiche Postdoktorand*innen in international führenden Laboratorien in
Europa und den USA und kehren als Leiter*innen einer Tandem-Gruppe in ihre Heimat zurück.

PARTNERGRUPPEN ALS BRÜCKEN

Aus den Ländern des EU 27-Raumes stammten davon drei
Mio. Euro. Nach den Herkunftsländern der Mittel betrachtet
kam eine Mio. Euro aus den Niederlanden (überwiegend durch
Forschungseinrichtungen weitergeleitete Mittel von öffentlichen Einrichtungen/Behörden) und eine Mio. Euro aus Irland(ausschließlich Industrie, IT-/Social Media-Branche). Eine
weitere Mio. Euro Projektmittel verteilte sich zu unterschiedlichen Anteilen (von 2 T Euro bis rd. 700 T Euro) auf diverse
weitere EU 27-Länder.

Seit dem Jahr 1999 unterstützt die MPG herausragende ausländische Nachwuchswissenschaftler*innen, die nach einem
mindestens zwölfmonatigen Forschungsaufenthalt an einem
MPI in ihre Herkunftsländer zurückkehren, beim Aufbau einer
Partnergruppe in ihrer Heimat. Die auf maximal fünf Jahre
angelegten Partnergruppen werden mit einem Beitrag von bis
zu 20 T Euro pro Jahr gefördert. Die Gruppen, deren Auswahl
von internationalen Gutachter*innen begleitet wird, tragen
wesentlich zur „brain circulation“ und nachhaltigen Vernetzung der MPI mit exzellenten ausländischen Nachwuchswissenschaftler*innen bei. Darüber hinaus agieren sie als ideale
Anlaufstelle für qualifizierte Wissenschaftler*innen aus diesen
Ländern, die in Deutschland forschen wollen, und ermöglichen,frühzeitig potenziell starke Partner für die Zusammenarbeit mit
dem Wissenschaftsstandort Deutschland zu gewinnen.
Seit der Einführung des Programms im Jahr 1999 wurden
insgesamt 256 Partnergruppen eingerichtet, von denen im
Jahr 2023 105 Gruppen weltweit aktiv waren (siehe Tabelle
11, Anlage 11). Für Partnergruppen, deren Forschungstätigkeit von der Corona-Pandemie erschwert und teilweise unterbrochen wurde, wurde, wie bereits in den beiden Vorjahren,in begründeten Fällen eine kostenneutrale Verlängerung derLaufzeit gewährt.
Das Nominierungsverfahren wurde seit dem Jahr 2021 auf ein
bis zwei Ausschreibungen pro Jahr umgestellt. Damit verfolgt
die MPG ihr Pakt-Ziel weiter, das Partnergruppenprogramm
stetig auszubauen.
TANDEM-GRUPPEN IN DEN LÄNDERN LATEINAMERIKAS

Seit 2015 tragen MPI mit unabhängigen Tandem-Forschungsgruppen zur Stärkung und Erweiterung bestehender Kooperationen mit Partnern in den Ländern Lateinamerikas bei.
Die Gruppen orientieren sich hinsichtlich Auswahlverfahren,
Struktur und Begutachtung an den Max-Planck-Forschungsgruppen. Für ihre Forschung erhalten die Tandem-Gruppen
eigene Räume und Labore sowie Zugang zu Infrastrukturen derjeweiligen Einrichtung und werden von den nationalen Förderagenturen maßgeblich finanziert. Aktuell bestehen 18 Tandem-­
Gruppen in Ländern Lateinamerikas (Stand 31.12.2023). Sie
kooperieren auch fachlich untereinander.
Mit den Tandem-Gruppen gelingt es den MPI, ihr Forschungsprofil in neuen Forschungsfeldern zu komplementieren und

DRITTMITTEL AUS DEM AUSLAND

2023 erhielt die MPG aus dem Ausland (ohne Mittel der EU)
23 Mio. Euro.

Aus dem restlichen Ausland wurden 20 Mio. Euro Drittmittel
an die MPG geleitet. Sieben Mio. Euro erhielt die MPG von
supranationalen Einrichtungen und Verbänden, die keinem
konkreten Herkunftsland zuzuordnen sind.15 Diese Mittel verteilten sich auf die ESA mit drei Mio. Euro, die EMBO mit zwei
Mio. Euro, die HFSPO mit einer Mio. Euro und eine weitereMio. Euro von verschiedenen supranationalen Einrichtungen/
Verbänden weltweit. Das Land, aus dem die meisten Mittel
stammten, waren die USA mit sechs Mio. Euro (überwiegend
von Stiftungen). Aus der Schweiz erhielt die MPG zwei Mio.
Euro Projektmittel (überwiegend von Stiftungen). Die übrigen
Mittel aus dem restlichen Ausland (gesamt fünf Mio. Euro)erhielt die MPG aus Ländern auf den Kontinenten Australien,
Asien, Nordamerika und Europa (ohne EU 27-Länder).

3.4.3 Gestaltung des Europäischen
Forschungsraums
ENGAGEMENT IM EUROPÄISCHEN FORSCHUNGSRAUM

Unter dem Dach zahlreicher europäischer Max Planck Centerentfalten sich große Forschungssynergien: Durch das gezielte
Zusammenwirken mit der ETH Zürich, der EPFL, dem UCL
sowie den Universitäten Bristol, Cardiff, Helsinki, Lund, Nijmegen und Twente stärkt die MPG die strategische Netzwerkbildung mit besonders leistungsfähigen Partnern im Ausland.
Im globalen Wettbewerb stellt Europa für die MPG den primären Kooperationsraum dar, zu dessen wissenschaftlichem Leistungsvermögen sie unmittelbar beiträgt und vondessen Infrastruktur und Vernetzungsmöglichkeiten sie ihrerseits am stärksten profitiert. Insbesondere mit exzellenten
Partnern im Vereinigten Königreich, in Frankreich und in der
15 Euratom wird den EU-Mitteln zugerechnet und ist damit nicht supranational.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

35

3. Vernetzung vertiefen

Schweiz bestehen zum Teil über Jahrzehnte gewachsene enge
Wissenschaftsbeziehungen.
Während das Center-Programm in West- und Nordeuropa
gedeiht, dient das Format der Partnergruppen – neben seiner
konstruktiven Rolle in Übersee – auch im südlichen und östlichen Teil Europas dem langfristigen Aufbau von Netzwerken
mit Wissenschaftler*innen, die zuvor eine Postdoc-Phase aneinem MPI absolviert haben. Partnergruppen bestehen gegenwärtig in Spanien, Italien, Estland, Polen, Tschechien, Ungarn,
Slowenien, Griechenland und Zypern. Hinzu tritt eine Forschungsgruppe an der Jagiellonen-Universität in Krakau.
Von besonderer forschungspolitischer Bedeutung ist das Netzwerk der G6, in welchem die MPG – neben den deutschen Partnern HGF und WGL – mit dem französischen CNRS, dem italienischen CNR und dem spanischen CSIC verbunden ist undsich konstruktiv in die Weiterentwicklung des Europäischen
Forschungsraums einbringt. Mit dem CNRS besteht zudem
ein bilaterales Austauschprogramm (Salto) für Promovierendeund Postdocs.
TEAMING FOR EXCELLENCEDie MPG beteiligt sich an EU-Förderprogrammen zum Aufbau
der Exzellenzförderung in Mittel-, Ost- und Südeuropa (Spreading Excellence and Widening Participation). Es laufen aktuellvier Teaming-Projekte unter der Beteiligung von MPI, welche
im Rahmen von Horizont 2020 Förderung erhalten (Details
siehe Tabelle 12 in Anlage 12).
In der aktuellen Teaming-Ausschreibungsrunde (2023) unter
Horizont Europa haben sieben MPI ihre Beteiligung an potenziellen Projekten angeboten.
Unter anderem konnten und können über die ERA Fellowships
des BMBF Kontakte erfolgreich vertieft bzw. neu aufgebaut
werden, um weitere Teaming-Vorhaben für Horizon Europe zu
initiieren. In den Instituten gibt es Interesse, sich an weiteren
offenen Calls zu beteiligen.
EXZELLENTE FORSCHUNG IN MITTEL- UND
OSTEUROPA STÄRKEN: DIOSCURI

Besondere Aufmerksamkeit schenkt die MPG mit ihrem Dioscuri-Programm dem bestehenden Exzellenzgefälle zwischenWest- und Osteuropa, das nach wie vor ein Hindernis beim
Zusammenwachsen des Europäischen Forschungsraums darstellt. Im Rahmen des personenzentrierten Förderprogramms
werden herausragende Forschungsgruppenleiter*innen für den
Aufbau eines Dioscuri Centre of Scientific Excellence an mittelund osteuropäischen Forschungseinrichtungen gewonnen.
Attraktiv wird dies durch eine solide Finanzierung über zunächst
fünf Jahre, welche zu gleichen Teilen vom BMBF und der Regierung des jeweiligen Gastlandes getragen wird, durch eine großzügige Ausstattung seitens der gastgebenden Einrichtungenund die zusätzliche Unterstützung erfahrener Partner aus
Deutschland. So können sich die Zentrumsleiter*innen unter
optimalen Bedingungen im Gastland entfalten und treiben auf
nachhaltige Weise die leistungsorientierte Transformation der
lokalen Wissenschaftslandschaft voran.

36

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Umgesetzt wird das länderübergreifende Programm seit 2017
in Polen, wo seither insgesamt acht Exzellenzzentren entstanden sind. Etabliert wurden diese von herausragenden,
zuvor in Deutschland, Großbritannien, der Schweiz und den
Vereinigten Staaten tätigen Forschungsgruppenleiter*innen
an verschiedenen gastgebenden Einrichtungen in Warschau
und Krakau. 2021 wurde das Programm auf die Tschechische
Republik ausgeweitet, wo 2023 die ersten drei Exzellenzzentren ausgewählt wurden. Eines der Zentren nahm bereits im
Oktober 2023 in Prag seinen Betrieb auf, zwei weitere folgen
im Laufe des Jahres 2024 in Brünn und Prag. Die MPG verfolgt damit konsequent ihr PFI IV-Ziel, das Dioscuri-Programm
weiter auszubauen.

3.4.4 Forschungsstrukturen im Ausland
AUSGABEN FÜR FORSCHUNGSSTRUKTUREN IM AUSLAND

Die MPG versteht es als eine ihrer zentralen Aufgaben, die Forschung mit und ihre Beziehungen zu ausländischen Partnern
zielführend stetig auszubauen. Das Forschen an optimalen
Standorten schafft die wissenschaftlichen Voraussetzungenfür exzellente Forschung und dient als Anreiz bei der Gewinnung von Wissenschaftler*innen.
Forschungsstrukturen sind in verschiedensten Formen ausgeprägt. Dies ist abhängig von den beteiligten Partnern, Standorten und Forschungsprojekten. Wissenschaftler*innen der
MPG forschen im Ausland unter anderem im Rahmen von auf
Dauer angelegten Forschungsgruppen, Max Planck Centern
und Kooperationsvorhaben (z. B. Atacama Pathfinder Experiment (APEX) und High Energy Stereoscopic System (H. E. S. S.))sowie gemeinsam mit Partner- und Tandemgruppen. Die MPG
ist auch gesellschaftsrechtlich an ausländischen, rechtlichselbständigen Einrichtungen/Forschungsinfrastrukturen beteiligt. Diese dienen als internationale Anlauf- und Ankerstelle fürdie MPG, so etwa das Max Planck Florida Institute for Neuroscience in Florida (USA), an dem zwei Forschungsgruppen
und zwei Fellows sowie eine IMPRS angesiedelt sind, oder das
Large Binocular Telescope (LBT) in Arizona (USA) bzw. das Institut für Radioastronomie im Millimeterbereich (IRAM) in Frankreich und Spanien.
2023 betrugen die Ausgaben der MPG für auf Dauer angelegte
Forschungsstrukturen im Ausland, die über eine Mittelweiterleitung finanziert werden, insgesamt rd. 71 Mio. Euro (inkl. Verrechnung von Rückzahlungen).

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

4.
Die besten
Köpfe gewinnen
und halten
Auszeichnungen und Preisesowie Neuberufungen

NOBELPREIS FÜR FERENC KRAUSZAUSZEICHNUNGEN UND PREISE

Eine Reihe hoch dotierter Preise, die Forschenden der MPG
2023 verliehen wurden, sind ein deutliches Zeichen für die
Qualität ihrer wissenschaftlichen Arbeit und internationalen
Konkurrenzfähigkeit. Mit einem Nobelpreis und zwei Leibniz-Preisen waren darunter die international und national angesehensten Auszeichnungen.

2023 ging erneut ein Nobelpreis an einen Max-Planck-Forscher: Ferenc Krausz, Direktor am MPI für Quantenoptik (MPQ)
und Professor an der LMU München, wurde gemeinsam mit
Pierre Agostini von der Ohio State University (USA) und Anne
L’Huillier von der Universität Lund (Schweden) für die Begründung des Feldes der Attosekundenphysik mit dem Nobelpreis
für Physik ausgezeichnet. Eine Attosekunde ist der milliardste
Teil einer milliardstel Sekunde. Mit Laserpulsen, die nur einige
Attosekunden dauern, lassen sich die Bewegungen einzelnerTabelle 13: Auszeichnungen und Preise 2023
Auszeichnungen und Preise 2023 (Auswahl)
Nobelpreis für Physik

Ferenc Krausz, MPI für Quantenoptik, Garching

Gottfried-Wilhelm-Leibniz-Preis der Deutschen
Forschungsgemeinschaft

Sarah Ellen O’Connor, MPI für chemische Ökologie, Jena

Shaw-Preis

Patrick Cramer, MPI für Multidisziplinäre Naturwissenschaften,
Göttingen, Präsident der MPG

Europhysics-Preis der Europäischen
Physiker-Gesellschaft

Claudia Felser, MPI für Chemische Physik fester Stoffe, Dresden,
Vizepräsidentin der MPG

Balzan-Preis

Jean-Jacques Hublin, MPI für evolutionäre Anthropolgie, Leipzig

Heinz Maier-Leibnitz Preis der Deutschen
Forschungsgemeinschaft

Bonnie J. Murphy, MPI für Biophysik, Frankfurt/Main, undGiulio Malavolta, MPI für Sicherheit und Privatsphäre, Bochum

Louis-Jeantet-Preis für Medizin

Brenda A. Schulman, MPI für Biochemie, Martinsried

Brain Prize der dänischen Lundbeck-Stiftung

Erin Schuman, MPI für Hirnforschung, Frankfurt/Main

Antonio-Feltrinelli-Preis

Reinhard Zimmermann, MPI für Privatrecht, Hamburg

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

Elektronen verfolgen. Dies ermöglicht nicht nur fundamentale
Erkenntnisse über das Verhalten von Elektronen in Atomen,
Molekülen und Festkörpern, sondern könnte auch dazu beitragen, schnellere elektronische Bauteile zu entwickeln.
Auf Basis der Ultrakurzzeit-Lasertechnologie wurde in denvergangenen Jahren die feldaufgelöste Infrarotspektroskopie
entwickelt. Die klinische Anwendung dieser Laser-Technologie
wird derzeit in Kooperation mit dem LMU Klinikum erstmals
erprobt, ein mögliches Einsatzgebiet liegt in der Früherkennung
von Krebserkrankungen.

Einen weiteren Schwerpunkt bildete 2023 die nachhaltige
Umsetzung der Maßnahmen bezüglich Arbeitskultur und
Resilienz. Dabei setzte die MPG an folgenden zentralen
Hebeln an:• auf der Ebene der Planck Academy, die Führungskräften

Das hohe Anwendungspotenzial der Attosekunden-Laserpulse
wird inzwischen auch im Exzellenzcluster Munich-Centre forAdvanced Photonics (MAP) erforscht, einem Forschungsverbund aus LMU, der TU München (TUM) und dem MPQ. Ziel ist
es, ein Licht auf die Geheimnisse der mikroskopischen Bewegungen zu werfen und innovative biomedizinische Techniken
für das neue Centre for Advanced Laser Applications (CALA)
zu entwickeln, das derzeit auf dem Forschungscampus Garching errichtet wird.
NEUBERUFUNGEN

Im Jahr 2023 konnte die MPG 14 Spitzenforscher*innen zu
Wissenschaftlichen Mitgliedern berufen. Erstmals kommen
zwei der Neuberufenen aus Südkorea, zwei aus den USA unddrei weitere aus der Schweiz und Großbritannien. Neun der 14
Neuberufenen, und damit fast zwei Drittel, sind in diesem Jahr
Frauen (siehe die Übersicht in Tabelle 14, Anlage 13).

4.1 Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung
Exzellente Talente aller Karrierestufen zu gewinnen, sie bei
der Entwicklung ihrer Karriere durch geeignete Weiterentwicklungs- und -bildungsangebote nachhaltig zu unterstützen, an
der Gestaltung der modernen Arbeits- und Führungskultur
aktiv teilhaben zu lassen und mit den Besonderheiten derOrganisation vertraut zu machen, ist das wichtigste Ziel der
Personalentwicklung der MPG.
Längst können sich internationale Spitzenforscher*innen aussuchen, wo sie tätig sein wollen. Die MPG bietet daher Arbeitsund Rahmenbedingungen, die sich an den Bedürfnissen ihrer
Mitarbeitenden orientieren. Auch 2023 arbeitete die MPG das
2019 etablierte Personalentwicklungs- und Talentmanagementkonzept weiter aus. Darüber hinaus wurden die Postdocund R3-Phase weiter konturiert – auch unter dem Gesichtspunkt sich ggf. ändernder Rahmenbedingungen für Nachwuchswissenschaftler*innen nach dem Wissenschaftszeitvertragsgesetz. Diesbezüglich wurden sowohl strukturierte
Bleibeperspektiven diskutiert als auch Lösungen betrachtet,
die auf eine klare individuelle Karriereplanung und -begleitung zielen. Basierend auf einem diversitätsgerechten Talent­management und einem holistischen Ansatz für mehr Inklusion und Wertschätzung, wurden die übergreifenden Ziele
weiter geschärft.

38

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T•

wie Mitarbeiter*innen passgenaue Instrumente und Angebote bereitstellt, um diese bedarfsorientiert, flexibel, individuell und systematisch einzusetzen. Um passgenaue
Angebote zur Verfügung stellen zu können, setzt die
Planck Academy auf Lern-, Entwicklungs- und Netzwerkformate unterschiedlicher Art: etwa Präsenzformate, Coaching, Mentoring und Führungsfeedback. Außerdem verknüpft die Planck Academy Präsenzformate auch mit
virtuellen Angeboten, beispielsweise mit E-Learning-Modulen, Webinaren oder virtuellen Studienräumen. Aktuelle
Themenschwerpunkte sind Führung und Leadership, akademische und außerakademische Karriereplanung, Transferable Skills, Entrepreneurship und unternehmerisches
Denken, Diversität und Inklusion, Gesundes Arbeiten und
Resilienz, Kommunikation und Konfliktmanagement sowie
Wissenschaftskommunikation.
auf der Ebene der Erwartungen an wissenschaftliche Führungskräfte; hier gibt es seit 2023 den Beschluss einer Verpflichtung für Neuberufene und für die W2-Ebene zur Teilnahme an Leadership-Seminaren der Planck Academy.
Darüber hinaus konnten nach einer dreijährigen Pilotphase das Instrument der Leadership-Evaluierung bei Berufungen mithilfe eines externen Leadership Advisors verstetigt werden.

Zusammenfassend kann für die Jahre 2021-2023 festgestellt werden, dass das Angebot der Planck Academy deutlich ausgebaut und im Hinblick auf die Zielgruppen kontinuierlich geschärft wurde. Der Bekanntheitsgrad der Academy
und ihrer Förderangebote hat sich nach der Gründung im Jahr
2020 stetig erhöht und die Umsetzung digitaler Lernformate
zielgruppenspezifisch professionalisiert. Unter dem Dachder Planck Academy wurden beispielsweise spezielle Weiterbildungs- und Karrieremaßnahmen für Promovierende und
Postdocs systematisch gebündelt. Unter Rückgriff auf einen
Pool hochqualifizierter externen Trainer*innen wurden darüber
hinaus 2021-2023 Workshops für die Bereiche akademische
und außerakademische Karriereplanung, Wissenschaftskommunikation, Entrepreneurship und Transferable Skills erfolgreich entwickelt, durchgeführt und verstetigt.
Das Weiterbildungsprogramm für alle nicht-wissenschaftlichen
Beschäftigten wurde im selben Zeitraum neu strukturiert undweiterentwickelt. Das „Science Management Program“ zurQualifizierung und Bindung von Personal im Wissenschaftsmanagement wurde in Kooperation mit der TU München ausgebaut. Darüber hinaus wurden mit dem Ziel der Bindung der Mitarbeitenden an die MPG unterschiedliche Netzwerke in ihrem
Aufbau und bei der Durchführung ihrer Netzwerkveranstaltungen unterstützt. Neu eingerichtet wurde 2023 die Begleitung lokaler und regionaler Personalentwicklungsangebote
für Institutsverwaltungen.

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

Weiterhin wurde begonnen, das Onboarding für neue Mitarbeitende in der Generalverwaltung neu zu konzipieren und umfassend auszubauen. Neben dem fachlichen wird nun ein zweiter
Schwerpunkt auf die interne Vernetzung gelegt. In den vergangenen drei Jahren ist es zudem gelungen, Strukturen für eineinterne Beratung der Abteilungen und Referate in der Generalverwaltung zu etablieren.

integriert. So konnten deren Vertreter*innen auch 2023 ihre
Interessen und Anliegen in MPG-weiten Gremien einbringen.
Diese Netzwerke dienen als wichtige Impulsgeber für Maßnahmen bei der Personalentwicklung und für die Gestaltung
einer zukunftsfähigen MPG.

BEDARFSERMITTLUNG ALS FESTER BESTANDTEIL
DER PERSONALENTWICKLUNG – STRUKTURIERTESTALENTMANAGEMENT, PHDNET, POSTDOCNET

2023 haben 14 Teilnehmer*innen aus sechs Instituten die
Ausbildung als Konfliktlots*in begonnen. Grundlage dafür
ist die Umsetzung der Muster-Betriebsvereinbarung „Kollegiales Verhalten“ an den Instituten (Abschluss 2021). Die Konfliktlots*innen bilden ein Netzwerk, um sich untereinander
informell auszutauschen. Ein- bis zweimal pro Jahr können sie
sich mit Hilfe von Supervision (Fallbesprechungen) fortbilden.

Die systematische Bedarfsermittlung und -analyse als fester
Bestandteil der Maßnahmenentwicklung, z. B. mittels jährlicher
Umfrage, wurde 2023 insbesondere bezüglich der Umfragen
zur Arbeits- und Führungskultur gezielt ausgebaut.
Nach der MPG-weiten Umfrage zur Arbeits- und Führungskultur von 2019 und nach Beschluss der entsprechenden
internen Gremien wurde die Durchführung von lokalen, institutsspezifischen Umfragen zur Arbeits- und Führungskultur
2021 zum Roll-out freigegeben. Regelmäßige Umfragen unterden Institutsmitarbeiter*innen (jährlich ca. 30) werden seither
unter anderem als präventives Führungsfeedback-Instrument
etabliert und zum Ausbau des zentralen Angebotportfolios
genutzt.
Auch zielgruppenspezifischen Netzwerke – PhDnet und PostdocNet – werden mit ihren Bedürfnissen und ihrer Expertise in
den Prozess der Bedarfsermittlung und Maßnahmenplanung

MASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG DER
ARBEITS- UND FÜHRUNGSKULTUR

Insgesamt haben bereits elf Institute Konfliktlots*innen installiert. Priorisiert werden Institute, die die Mitarbeitenden-Umfrage zur Arbeits- und Führungskultur bereits durchgeführt
haben. 2023 nahmen 22 MPI an der Umfrage teil, 30 waren es
bisher insgesamt. 2023 wurde ein System zur Auswertung derUnterstützungsanfragen und -angebote entwickelt.
Insgesamt ist das Portfolio an Unterstützungsleistungen für
die Institute im Bereich Konfliktprävention stetig gewachsen
und gefestigt, das sich zusammenfassend in folgendem
Schaubild darstellen lässt:Abbildung 4: Säulen der Konfliktprävention

Konfliktprävention am MPI

Ansprechpartner*innen
sichtbarWertevermitteln

Psychosozialer
Beratungsdienst

Prozesse
zur Konfliktlösung

Feedback
einholenBelegschaft
schulenSich selbst
fortbilden

Poster,
MAX

CoC

Emap

Muster BV,
Konfliktlots*innen

Umfragen,Jahresgespräche

E-Learnings,
Trainings

MP Leaders,
Executive
Coaching

Gute Arbeitskultur

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4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

MPG-WEITES HEALTH MANAGEMENT & MENTAL HEALTH

Der Schutz der mentalen Gesundheit nimmt einen immer größeren Stellenwert ein und wurde deshalb 2023 beim Trainingsprogramm der Planck Academy weiter ausgebaut. Vor allem
junge Wissenschaftler*innen fühlen sich oft erschöpft, sindvon den Anforderungen im Wissenschaftsbetrieb überfordert
oder kämpfen sogar mit Depressionen und Angststörungen.
Sie wünschen sich mehr Unterstützung seitens der MPG, um
psychisch gesund und stabil zu bleiben.
2023 wurde deshalb damit begonnen, Ersthelfende für psychische Gesundheit in der MPG auszubilden. Der Zertifikatslehrgang richtet sich an interessierte Kolleg*innen, die als
Ansprechpartner*innen am Institut zur Verfügung stehen undpsychisch Belastete erkennen, ansprechen und ihnen Unterstützung anbieten. Darüber hinaus qualifizieren die MPI Mitarbeitende als Mental Health First Aider (MHFA). Deren Aufgabe
ist es, präventiv zu agieren sowie professionelle Unterstützungsmöglichkeiten wie z. B. EMAP (s. u.) aufzuzeigen undeiner möglichen Stigmatisierung entgegenzutreten. Diesen
Präventivgedanken hat die im Jahr 2023 gestartete Mental
Health Initiative (MHI) als Gemeinschaftsprojekt der Mitarbeitenden und der Netzwerke der MPG aufgegriffen. Über1.000 Teilnehmer*innen haben an den monatlichen Fachvorträgen in Deutsch und Englisch zum Thema Mental Healthteilgenommen.
Das Netzwerk der Verantwortlichen des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements (BGM) an den Instituten ist ein
fester Bestandteil für die MPG-weite Initiative zur ganzheitlichen Gesundheitsförderung und bietet die Möglichkeit, physische und mentale Gesundheitsziele an den MPI individuellzu gestalten.
Das EMAP – Employee and Manager Assistance Program –ist ein Invest in die Mitarbeitenden der MPG und hat sich mit
dem neuen Dienstleister pme als sehr wirksames Instrument
für die Unterstützung in psychischen Notsituationen und
Krisen bewährt. Die Anzahl der Nutzenden ist gegenüber den
Vorjahren weiterhin angestiegen. Dabei nimmt das Themenfeld „Psyche und Stress“ mit über fünf Prozent aller Beratungsthemen einen sehr großen Anteil ein.

Die Trainingsmodule des MP Leaders Program für Direktor*innen und Max-Planck-Forschungsgruppenleiter*innen
berücksichtigen dabei aktuelle Rahmenbedingungen derGesellschaft, Wissenschaft sowie interne Umfrage-Ergebnisseder MPG. Darüber hinaus bilden sie einen optimalen Anschluss
an die in Berufungsverfahren durch das Leadership Assessment erzielten Ergebnisse, in dem Neuberufene gezielt an ihren
Führungskompetenzen arbeiten können. Beispiele für solche
Trainingsmodule sind:• Welcome Days für neue Direktor*innen• GD-Seminar für Geschäftsführende Direktor*innen
und Verwaltungsleiter*innen• Lead – Successful Leadership in Science(für Direktor*innen)• Conflict Competence for Leaders in Science(für Direktor*innen)• Management and Leadership-Programme(für Max-Planck-Forschungsgruppenleitungen)• MP Leaders-Programme (für nicht-wissenschaftliche Führungskräfte)• Karriereförderung als Führungsaufgabe undStatus Review Gespräche (für Führungskräfte)• Executive Coaching (für Führungskräfte)AUSBAU DES ANGEBOTSPORTFOLIOSDER PLANCK ACADEMYDie Anforderungen an Schnittstellenpositionen zwischen Forschung und Administration, optimale Rahmenbedingungen fürdie Forschung zu schaffen, gestalten sich zunehmend komplexer. In Konsequenz sind neue Tätigkeitsfelder im Wissenschaftsmanagement entstanden, die einen attraktiven Karriereweg darstellen. Um Nachwuchswissenschaftler*innen fürdiesen beruflichen Werdegang zu begeistern und zu qualifizieren, wurde 2023 unter dem Dach der Planck Academy das
Themencluster Wissenschaftsmanagement ausgebaut.

Die Planck Academy wurde 2023 weiterhin optimiert undausgebaut. Im Mittelpunkt standen die Schärfung und Professionalisierung der Angebote im Hinblick auf das Thema
Arbeits- und Führungskultur. Hierzu erfolgte eine EU-weite
Neuausschreibung des Trainer*innen-Pools. Insgesamt sindnun ca. 120 Kooperationspartner*innen im Pool der Planck
Academy, 16 verschiedene Fachthemen an Lernangeboten,
darüber hinaus gibt es Standard-Angebote für Teamentwicklungen und Mediationen (ein Überblick über die Themen derPlanck Academy gibt Tabelle 15 in Anlage 14).

Die Zusammenarbeit mit dem Institute for LifeLong Learning
der Technischen Universität München (TUM) zur Stärkung
des Wissenschaftsmanagements hat die Planck Academy
intensiviert. Das gemeinsam entwickelte Science Manager
Program wurde 2023 nach der positiven Evaluation der Pilotphase des Moduls „Managing Change and Transformation in
Science Organizations“ erneut aufgelegt und weiterentwickelt.
Unter den 20 erfahrenen Wissenschaftsmanager*innen beider
Organisationen, die das Modul 2023 abschlossen, profitierten

Für Betroffene der Nahost-Krisensituation wurde seit Herbst
eine spezielle psychosoziale Beratung – auch in Arabisch undHebräisch – etabliert.

40

Um wissenschaftliche und nicht-wissenschaftliche Führungskräfte systematisch und umfassend auszubilden, arbeitet
die Planck Academy gezielt an dem Ausbau von Führungskräfteprogrammen, die sich grundlegend an den Max Planck
Leaders’ Characteristics orientieren. Auf diese Weise wird eine
einheitliche Basis für eine nachhaltige Arbeits- und Führungskultur geschaffen. Das zielgruppenspezifische MP Leaders
Program, das 2020 für die W3- und die W2-Ebene konzipiert
wurde, soll langfristig zur Standardausbildung aller wissenschaftlichen Führungskräfte werden, um eine exzellente Qualität an Führung und eine gezielte Vernetzung der wissenschaftlichen Führungskräfte zu unterstützen. Damit trägt die
MPG auch zu ihrem PFI IV-Ziel eines verstärkten Leadership
Supports bei.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

4. Die besten Köpfe gewinnen und haltensieben Mitarbeitende der MPG von der breit angelegten undpraxisorientierten Begleitung bei (digitalen) Transformationsprojekten. Diese stammten aus unterschiedlichen Bereichen
der MPG (z. B. Verwaltungsleitung, Forschungskoordination,
Fachabteilung Bau der Generalverwaltung).
Auch mit weiteren internen Fachkreisen unterstützte die
Planck Academy 2023 durch ihre netzwerkbildende Funktion.
Die 2022 angestoßene Vernetzung von Assistenzen wurde
durch weitere digitale Termine mit ca. 180 Assistenzen verstetigt und mündete in einem ersten Netzwerktreffen für Assistenzen im November 2023. Die fachliche und inhaltliche Unterstützung durch die Planck Academy etablierte sich daneben
in weiteren Netzwerken wie z. B. innerhalb des Kreises derForschungskoordinator*innen, der Einkäufer*innen oder
Tierhausleiter*innen.
ANGEBOTE IM BEREICH DIVERSITÄT UND INKLUSION

Im Rahmen der Planck Academy wurde im Zeitraum 2021-2023
ein weitreichendes Trainingsangebot rund um die Themen
Diversitätsmanagement, (un-)bewusste Voreingenommenheiten, inklusive Sprache und strukturierte Personalauswahlverfahren für alle Zielgruppen ausgerollt. Insgesamt konnten
18 Trainings zu diesen Themen mit durchschnittlich zwölf
Teilnehmer*innen durchgeführt werden. Auch veranlassen
immer mehr Institute lokale Trainings und Weiterbildungsmaßnahmen zu diesen Themen, insbesondere seit dem erfolgreichen Launch des Trainer*innenpools 2023. Zusätzlich wurde
im Jahr 2022 ein MPG-weites E-Learning zum Thema „Unbewusste Denkmuster“ ausgerollt und erfreut sich guter Nachfrage. Bisher haben über 700 Mitarbeiter*innen das E-Learning
absolviert. Alle Trainings sollen langfristig zu einem diversitätsgerechteren und inklusiveren Arbeitsumfeld beitragen undeinen strukturellen Kulturwandel vorantreiben.
Weitere Trainings rund um die Themen Antidiskriminierung &Antirassismus sowie interkulturelle Kommunikation wurden
durchgeführt und waren stark nachgefragt. Eine wichtige Rolle
spielt hier auch das 2019 etablierte Talent Gender & Diversity Board, das im Zeitraum 2021-2023 neue Maßnahmen fürmehr Chancengleichheit ergriffen hat, schwerpunktmäßig inden Bereichen Schwerbehinderung, Antidiskriminierung und
Ethnic Diversity. Zudem erarbeitete das Board diversitätsgerechte New Work-Konzepte und setzte sich für eine Professio­
nalisierung diversitäts- und gendergerechteren Personalauswahlverfahren ein.
Im Dezember 2023 fand ein spezielles Seminar zum Themenschwerpunkt Antisemitismus & Islamophobie für Führungskräfte statt. Auch erste Workshops zum Themenkomplex
Ableismus wurden pilotiert. Das Thema diversitätsgerechte
Führung nimmt einen immer höheren Stellenwert ein und ist
fester Bestandteil vieler Gleichstellungspläne der MPI. Diversitäts- und Gleichstellungskompetenz stellt darüber hinaus auchein entscheidendes Auswahlkriterium bei der Neuauswahl undBeschäftigung von Trainer*innen im Rahmen des Angebots derPlanck Academy dar.

BILANZ DER AKTIVITÄTEN IM ZEITRAUM 2021-2023

Für den Zeitraum 2021-2023 lässt sich zusammenfassend
feststellen, dass die Förderung von Sprungbrettkarrieren
durch die Etablierung einer professionellen Karriere-Navigation innerhalb und außerhalb der Wissenschaft für fast alle
Zielgruppen, insbesondere im wissenschaftlichen Nachwuchsbereich, in weiten Teilen erreicht wurde.
Das Ziel des Leadership Supports, v. a. die professionelle
Vermittlung einer neuen Leadership-Kultur für wissenschaftliche und nicht-wissenschaftliche Führungskräfte unter dem
Dach der Planck Academy, befindet sich hinsichtlich einzelner
Zielgruppen noch in der Entwicklungs- bzw. Implementierungsphase. Die Erweiterung des MP Leaders Program fürForschungsgruppenleitungen wurde konzeptionell umfassend
umgesetzt. Die im kommenden Jahr angestrebte Verpflichtung von Führungstrainings für wissenschaftliche Führungskräfte auch auf W2-Ebene wird darüber hinaus einen wesentlichen Anteil zur Zielerreichung liefern.
Die systematische Bündelung von Förder- und Personalentwicklungsmaßnahmen für alle Zielgruppen der MPG unterdem Dach der Planck Academy wurde primär durch diverse
Informationsveranstaltungen umgesetzt. Darüber hinaus
wurde ein Abfragetool für Anfragen der Institute entwickelt undimplementiert sowie zahlreiche individuelle Beratungen derInstitute umfassend umgesetzt. Die Einführung eines Leader­
ship-Development und Support wurde durch die Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung des MP Leaders
Program inkl. der Executive Coachings voll erfüllt. Schließlich
wird die Personal- und Kompetenzentwicklung im wissenschaftsstützenden Bereich durch die Planck Academy kontinuierlich erschlossen.

4.2 Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen Nachwuchs
BEFRISTETE BESCHÄFTIGUNG DES WISSEN­
SCHAFTLICHEN NACHWUCHSES

MPG-weit ist die Förderung von Wissenschaftler*innen inden frühen und mittleren Karrierephasen darauf ausgerichtet,
Talenten aus der ganzen Welt exzellente Rahmenbedingungenzur wissenschaftlichen Qualifikation zu bieten. Mindestbefristungsdauern sorgen hier für verlässliche Planbarkeit und Feed­backgespräche für größtmögliche Transparenz in der Zielerreichung. Dabei wird Transparenz nicht als Schaffung eines
für alle passenden Einheitsmodells verstanden, sondern bietet
einen Rahmen für individuell zugeschnittene Maßnahmen.
2023 lag der Fokus darauf, einer prekären Befristungssituation entgegenzuwirken. Zudem kam die MPG dem Wunschvon Bund und Ländern nach, zur Befristungssituation im TVöD-­
Bereich eine systematische Analyse zu erstellen (siehe hierzu
Anlage 15, Befristungsanalyse). Programmatisch hat sichinsbesondere die IMPRS-Reform fortgesetzt und das LiseMeitner-­Exzellenzprogramm (LME) wurde in neuer Konzeption

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

ausgeschrieben. Die BMS beteiligte sich erstmals an dem
Minerva Fast Track-Programm, welches nunmehr Wissenschaftlerinnen aller Sektionen der MPG offensteht.
Die 2022 beschlossene Etablierung eines neuen ganzheit­
lichen Nachwuchsförderkonzepts dauert an. Sie soll nicht
nur die globale Wettbewerbsfähigkeit der MPG um die besten
Köpfe, sondern darüber hinaus zusätzliche Optionen für die
Besetzung von Direktor*innenpositionen schaffen. Derzeit
werden mehrere neue Entwicklungen in diesem Bereich angestoßen, so dass die Erneuerung der Karrierewege in der MPG
weiter spezifisch geschärft wird.
Im Fokus steht derzeit die Ebene der Postdoc-Förderung und
die Etablierung eines MPG-weiten Postdoc-Programms. Um
den allgemein vorherrschenden systemischen Anforderungen(u. a. Karriereunsicherheiten, Befristung, Mobilitätsanforderungen) der Postdoc-Phase gerecht zu werden, hat die MPG
2023 eine Task Force eingesetzt, die den Ansatz verfolgt, transparente und verlässliche Standards für die Unterstützung derWissenschaftler*innen auf dieser Karrierestufe zu etablieren,
und die damit begonnen hat, strukturelle Maßnahmen zur
Verbesserung der Situation von Postdoktorand*innen auszubauen. Mit ihren Leitlinien für die Postdoc-Phase hat die MPG
eine Definition für Postdoktorand*innen geschaffen, die den
Qualifizierungsgedanken in den Mittelpunkt stellt und diesePhase somit zeitlich begrenzt.16 Die Leitlinien unterstützen
diese Entwicklung durch vier konkrete Maßnahmen: 1) eine
gemeinsame Vereinbarung über das geplante Forschungsvorhaben und den angestrebten Qualifikationsschritten zwischen Postdoc und Supervisor*in; 2) eine dem Forschungsvorhaben entsprechende Vertragslaufzeit für die Postdocs;3) eine „Standortbestimmung“ (Status Review) mit Supervisor*in und unabhängigen Karriereberatungsexpert*innen
nach spätestens vier Jahren, um Erfolgsaussichten von Karrierezielen realistisch einzuschätzen und – falls notwendig– rechtzeitig attraktive Alternativen aufzuzeigen; 4) ein
Monitoring der Umsetzung der Leitlinien durch turnusgemäße Evaluationen der Institute, in denen die Fachbeiräte
explizit zur Qualität der Betreuung von Postdocs Stellung
nehmen. Diese und weitere Maßnahmen der MPG nehmen
den Wunsch von Bund und Ländern auf, die Förderung deswissenschaftlichen Nachwuchses auszubauen. Die Planck
Academy begleitet zusätzlich zu den Instituten die Promotions- und Postdoc-Phase mit übergreifenden Angeboten(Trainings, Webinaren und Workshops) zur individuellen Qualifizierung und zur Unterstützung des weiteren Karrierewegs.
Dies entspricht den Pakt IV-Zielen der MPG, Doktorand*innen
und Postdocs bei der Karriereplanung innerhalb und außerhalb der Wissenschaft zu unterstützen.
2023 wurden im Rahmen der Planck Academy insgesamt 18
Angebote für Doktorand*innen durchgeführt. Im Vergleich
zum Jahr 2022 fand eine weitere Straffung, Konsolidierung
und qualitative Aufwertung des Angebots statt. Ziel ist es,
Doktorand*innen frühzeitig auf mögliche Karrierewege in
16 Die Leitlinien für die Postdoc-Phase können hier aufgerufen werden:
https://www.mpg.de/guidelines-postdocs

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Wissenschaft und Wirtschaft aufmerksam zu machen, sie bei
der individuellen Entscheidungsfindung zu begleiten sowie dennächsten Karriereschritt vorzubereiten. Wege in die Wirtschaft
unterstützt der Industry Track der MPG (siehe auch Kapitel 2.5).
Für ihre individuelle Standortbestimmung werden Postdocs
ermuntert, Coaching mit einem unabhängigen, externen Coachin Anspruch zu nehmen. Im Berichtsjahr 2023 haben 22 Postdocs von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht.

4.2.1 Frühe Selbständigkeit (einschließlich Beteiligung am Bund-Länder-Programm zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses)
Durch verschiedene zentrale Programme fördert die MPG Wissenschaftler*innen zu Beginn oder in der Weiterentwicklung
ihrer wissenschaftlichen Karriere.
OTTO HAHN AWARD

Die MPG hat 2023 vier Otto Hahn Awards vergeben. Durch den
2006 im Rahmen des Pakts für Innovation und Forschung etablierten Otto Hahn Award eröffnet sich für junge Nachwuchswissenschaftler*innen eine aussichtsreiche Perspektive verbunden mit einer verlässlichen Karriereplanung. Einmal im
Jahr wird aus dem Kreis der Otto-Hahn-Medaillen-Preisträger*innen dem/der besten Doktorand*in jeder Sektion diese
Auszeichnung verliehen. Die Awardees erhalten die Chance,
für bis zu zwei Jahre an einer angesehenen Forschungseinrichtung oder Universität im Ausland als Postdoc zu forschen,bevor sie zur Einrichtung einer eigenständigen Arbeitsgruppe
an ein MPI zurückkehren. Die Laufzeit einer Arbeitsgruppe
beträgt zunächst drei Jahre, mit einer Verlängerungsoption
von zusätzlichen zwei Jahren.
MAX-PLANCK-FORSCHUNGSGRUPPEN

2023 konnten 20 neue Max-Planck-Forschungsgruppenleiter*innen rekrutiert werden. Die Max-Planck-Forschungsgruppen bieten promovierten Forscher*innen die Möglichkeit,
in einem frühen Stadium ihrer wissenschaftlichen Laufbahn
für einen definierten Zeitraum von fünf bzw. sechs Jahren
mit einer Verlängerungsoption von maximal zweimal zwei
Jahren eine eigene Gruppe selbstverantwortlich zu leiten unddadurch Führungserfahrung zu erlangen. Die Auswahl der
Bewerber*innen erfolgt über einen mehrstufigen, kompetitiven Prozess unter Einbeziehung internationaler Expert*innen.
Seit dem Start der Max-Planck-Forschungsgruppen vor über50 Jahren nutzten über 600 Wissenschaftler*innen diese Möglichkeit. Durch ihre Befassung mit innovativen Fragestellungenin zukunftsträchtigen Themengebieten tragen Max-Planck-Forschungsgruppenleiter*innen nicht nur zur Erweiterung der wissenschaftlichen Vielfalt der MPI bei. Darüber hinaus leisten sie
auch einen wichtigen Beitrag zur Stärkung des deutschen Wissenschaftssystems durch den Transfer hochqualifizierter Wissenschaftler*innen in die deutsche Professor*innenschaft. Wieeine kürzlich erhobene Statistik zeigt, werden über 50 Prozent
der Max-Planck-Forschungsgruppenleiter*innen unmittelbar

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

im Anschluss auf eine W3- bzw. Full Professorship-Stelle undknapp 30 Prozent auf eine W2- bzw. Associate Professor­shipStelle berufen.
Bereits 2009 führte die MPG eine Tenure-Track-Option fürMax-Planck-Forschungsgruppenleiter*innen ein. Dadurch
wurde die Möglichkeit geschaffen, geeignete Kandidat*innen,
die mit Tenure-Track-Option eingestellt wurden, bei herausragender Qualifikation über ein Tenure-Verfahren in eine permanente W2-Position an einem MPI zu berufen.

Jahrtausendwende bis heute jede International Max Planck
Research School (IMPRS) basiert. Wie wichtig professionelle
Strukturen sind, wird nicht nur im Rahmen der Max-Planckweiten Mitarbeiter*innen-Umfrage deutlich, sondern auch inden jährlich vom PhDnet durchgeführten Surveys: Unabhängige Promotionsbetreuer*innen – wie in IMPRS üblich – sindeine wesentliche Voraussetzung zur Vermeidung von Abhängigkeiten, Konflikten oder Fehlverhalten. Ein eigens konzipiertes Evaluierungsverfahren durch externe Expert*innen
sichert außerdem die Qualität der Graduiertenschulen undträgt so weltweit zur Sichtbarkeit der Marke „Max Planck“ bei.

LISE-MEITNER-EXZELLENZPROGRAMM (LME)

Ins Leben gerufen wurde das LME 2018, um vermehrt und
fokussiert exzellente Forscherinnen für eine wissenschaftliche
Karriere auf der W2-Ebene zu rekrutieren. Die MPG identifiziert so die Ausnahmetalente ihres Forschungsfeldes, fördert
diese und bietet gleichzeitig einen attraktiven und transparenten internen Karriereweg.

Mit dem Fokus auf organisationsübergreifender Zusammenarbeit, Bündelung der deutschlandweit verteilten Exzellenz undzentralen Impulsen für das deutsche Wissenschaftssystemagieren seit 2018 zudem die Max Planck Schools im Bereich
der Graduiertenförderung (siehe 3.2).

Eine Weiterentwicklung des Programms erfolgte 2022 unterdem Namen LME 2.0: Die Grundförderdauer wurde von bisher
fünf auf sechs Jahre verlängert, ein zusätzliches Jahr Elternzeitverlängerung ermöglicht, die wissenschaftliche Erstausstattung des bereits international vergleichbaren Gruppenbudgets
mit den sonstigen Programmen der MPG harmonisiert. Nacheinem mehrstufigen, kompetitiven Auswahlprozess erhalten
LME 2.0-Gruppenleiterinnen eine zunächst befristete W2-Leitungsposition inklusive Gruppe und zusätzlich das Angebot,
an einem internen Tenure-Track-Verfahren teilzunehmen, dasnach positivem Votum einer Tenure-Kommission zu einer dauerhaften W2-Stelle mit Gruppenausstattung führt. Erweist
sich eine Gruppenleiterin als besonders exzellent, besteht die
Chance, bereits während oder im Anschluss an die Gruppenphase als Direktorin an ein MPI berufen zu werden.

In aktuell 68 IMPRS, die von 70 MPI, 36 deutschen und 29 ausländischen Universitäten initiiert wurden, arbeiten über 3.000
Doktorand*innen aus über 120 Nationen an ihren forschungsgeleiteten Promotionsthemen. Sie profitieren dabei von Synergien zwischen MPI und Universitäten, interdisziplinär ausgerichteten Forschungsthemen, abwechslungsreichen Curricula,dem Zugang zu umfangreichen Karriereentwicklungsangeboten und einem mehrköpfigen Betreuungsgremium. Durch
die aktiv geförderte Verzahnung verschiedener Promotionsthemen entstehen Netzwerke für die akademische Zukunft.

INTERNATIONAL MAX PLANCK RESEARCH SCHOOLSIm Rahmen der vierjährigen Pilotphase (2018-2022) desLise-Meitner-Exzellenzprogramms konnten aus einem Poolvon insgesamt knapp 900 Bewerberinnen 28 exzellente
LME-Gruppenleiterinnen für die MPG rekrutiert werden.
Bezugnehmend auf den PFI IV konnte die MPG ihren Zielen
zur Gewinnung und Förderung weiblicher Nachwuchstalente und dadurch ihrer Funktion als Talentinkubator einen
großen Schritt näher kommen. So konnten im Bezugszeitraum 2021-2023 die Pilotphase des Lise-Meitner-Exzellenzprogrammes erfolgreich abgeschlossen und das Programm
weiterentwickelt werden. Dadurch gewann die MPG nicht nur
insgesamt sieben weitere exzellente Wissenschaftlerinnenüber das LME-Programm für sich, sondern es konnten aucheine weitere Gruppenleiterin nach positiver Evaluation auf
W2-Ebene verstetigt sowie eine Direktorin aus dem Kreiseder LME-Gruppenleiterinnen berufen werden.

4.2.2 PromovierendeInternationalisierung des Nachwuchspersonals, Strukturierung
der Promotionsphase und Kooperation mit Universitäten auf
Augenhöhe – das sind die drei Eckpfeiler, auf denen seit der

Im Jahr 2023 wurden weitere IMPRS nach der Idee der
IMPRS-Reform an den MPI verstetigt: Vier Research Schools
gelang es, ihre bisherigen Strukturen so zu festigen, dass diesenach Einschätzung der eigens für die Begutachtung der IMPRS
eingerichteten Kommission das Prädikat „verstetigt“ erhielten:
die IMPRS for Gravity at the Extreme: from Theory to Observation, die die beiden Teil-Institute Hannover und Potsdam verbindet, die IMPRS on Ageing am MPI für Biologie des Alterns
in Köln, die IMPRS for Molecular Biology am Göttinger MPI
für Multidisziplinäre Naturwissenschaften sowie die IMPRS
Physics of Light am gleichnamigen MPI in Erlangen. Eine
gänzlich neue IMPRS wurde am MPI für Geoanthropologie in
Jena eingerichtet: die IMPRS for Modeling the Anthropocene(IMPRS-ModA).

4.3 Internationalisierung deswissenschaftlichen Personals
WISSENSCHAFTLICHES PERSONAL MIT AUSLÄNDI­S CHERSTAATSBÜRGERSCHAFTDie MPG als Arbeitgeberin ist national wie international
attraktiv und zieht Forscher*innen aus aller Welt an. Zum
Stichtag 31.12.2023 hatten 40,0 Prozent der Institutsdirektor*innen sowie 44,3 Prozent aller W3- und W2-Beschäftigten eine ausländische Staatsangehörigkeit. 57,2 Prozent
aller Wissenschaftler*innen hatten einen nicht-deutschen

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4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

Pass. Insgesamt hatten alle wissenschaftlich Tätigen 134
unterschiedliche ausländische Staatsangehörigkeiten(siehe Tabelle 16, Anlage 16).

4.4 Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher
Strukturen und Prozesse••

4.4.1 Gesamtkonzepte
DIVERSITÄT, INKLUSION UND GLEICHSTELLUNG ALSINKUBATOR FÜR INNOVATION UND WISSENSCHAFT

Die Wertschätzung und Förderung aller MPG Mitarbeiter*innen,
unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft,
Religion, (Schwer-)Behinderung, Alter, sexueller Orientierung,dem Tätigkeitsbereich, Bildung, der sozialen Herkunft sowie
den Bedürfnissen bezüglich der Vereinbarkeit von Berufs- undPrivatleben, stellt im Paktzeitraum 2021-2023 ein übergeordnetes Organisationsentwicklungsziel dar. Lang bestehende
Gleichstellungsprioritäten zur Erhöhung der Wissenschaftlerinnenanteile in Führungspositionen sowie die verstärkte Einstellung von Menschen mit Schwerbehinderung bleiben inihrer Priorität bestehen und werden mit einem intersektionalen
Blickwinkel verfolgt.
In der bisherigen Paktperiode 2021-2023 stellte die MPG die
Förderung der Gleichstellung, Diversität und Inklusion mit zahlreichen Maßnahmen in den Vordergrund. Im Jahr 2023 lagein besonderer Fokus auf der lokalen Umsetzung von Diversitäts- und Inklusionsstrategien an allen MPI. Wichtige Meilensteine waren hierbei die Aufnahme von Gleichstellungs- undDiversitätsthemen in die neu geltenden Fachbeiratsregelungenab Oktober 2023 sowie die Pilotierung des MPG-DiversitätsExzellenz-­Fonds. Zudem wurde das sich spezifisch an internationale Eltern gerichtete Programm „Familien-Tandem“ sowie
die Initiative Inklusion pilotiert und eine MPG-weite Bildungsinitiative rund um das Thema mentale Gesundheit (Mental HealthFirst Aider, siehe Kapitel 4.1) implementiert.
Die Erreichung der Gendergerechtigkeit in allen Organisationsprozessen und die Erhöhung von Wissenschaftlerinnenanteilen auf allen Karriereebenen ist strategisches Kernziel der MPG-Gleichstellungsstrategie. Um vor allem mehr
weibliche Talente für eine Karriere in der Wissenschaft zu
gewinnen, wurden im Jahr 2023 folgende Gleichstellungsmaßnahmen umgesetzt:• Das MPG-Mentoring-Programm Minerva-FemmeNet wird

weitergeführt. 2023 beteiligten sich insgesamt über 700
Wissenschaftlerinnen. Die Teilnehmerinnen können sichals Mentees und/oder als Mentorinnen anmelden. Der
größte Teil der Mitglieder besteht aus Mentees (in erster
Linie Doktorandinnen, Diplomandinnen, Postdoktorandinnen, Juniorprofessorinnen sowie Alumnae). Langjährige regionale Mentoring-Kooperationen der MPG mit
Universitäten in Baden-Württemberg, Hessen, Hamburg,

44

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

•

•

•

Mecklenburg-Vorpommern und Leipzig wurden fortgeführt.
Im Jahr 2023 konnten die Institute im Großraum München
zudem das Cross Mentoring-Angebot weiterhin nutzen.
Das Lise-Meitner-Exzellenzprogramm stellte auch im Jahr
2023 eine wichtige Karrieremöglichkeit zur Gewinnung
exzellenter Ausnahmewissenschaftlerinnen auf W2-Ebene
dar (siehe Kapitel 4.2.1).
Max-Planck-Direktor*innen nutzten weiterhin die Kooperation der MPG mit der AcademiaNet-Plattform, um sechs
hochqualifizierte MPG-Wissenschaftlerinnen aller Fachdisziplinen für ein Profil zu nominieren. Somit stärkt die MPG
die internationale Sichtbarkeit qualifizierter weiblicher Wissenschaftstalente für die Besetzung von wissenschaftlichen
Führungspositionen im gesamten deutschsprachigen und
europäischen Forschungsraum.
Aufgrund stetig steigenden Bedarfs wurde die Zahl derPlätze des Karriere- und Vernetzungsprogramms Sign Up!
Careerbuilding (in Zusammenarbeit mit der „EAF Berlin,
Diversity in Leadership“) für Postdoktorandinnen im Jahr
2022/23 mehr als verdoppelt. Auch 2023 nahmen zwei
Gruppen mit jeweils 20 Teilnehmerinnen an dem differenzierten Karriereentwicklungs-Programm teil.
Elisabeth-Schieman-Kolleg: Mit einem Zuwachs vonsechs neuen Wissenschaftlerinnen konnte das Kolleg
2023 insgesamt 25 aktive Kollegiatinnen verzeichnen.
In der CPTS fördert das Elisabeth-Schiemann-Kolleg die Etablierung exzellenter weiblicher Talente in der (Natur-)Wissenschaft. Die Unterstützung ist dabei ideeller Natur.
Durch das Minerva Fast Track-Programm in der CPTS
werden jährlich zwei exzellente Nachwuchswissenschaftler*innen im Anschluss an ihre Dissertation oder nach ihrer
Postdoc-Phase für maximal drei Jahre in der MPG gefördert.
Die GSHS hat das Programm adaptiert und fördert bis zu
zwei Kandidat*innen pro Jahr. Im Anschluss an das Minerva
Fast Track-Programm kann eine direkte Bewerbung für einethemenoffen ausgeschriebene Max-Planck-Forschungsgruppe erfolgen.

Im Rahmen der Antidiskriminierungs- und Diversitätsstrategie
der MPG wurden im Jahr 2023 folgende weitere Diversitätsmaßnahmen umgesetzt:
MPG-Diversity-Exzellenz-Fonds: Mit dem Diversity-Exzellenz-Fonds fördert die MPG erstmalig gezielt lokale Diversitätsinitiativen, die die praktische Umsetzung einer inklusiveren und diversitätsgerechteren Arbeitskultur lokal stärken.
Alle Mitarbeiter*innen waren aufgerufen, sich im Frühjahr 2023
mit ihren Projekten für eine Förderung zu bewerben. Zentrale
Evaluationskriterien der Projekte waren Nachhaltigkeit, Erhöhung der Repräsentation von Minderheiten, diversitätsbewusste Forschungsinhalte sowie kulturbildende Maßnahmen
für ein inklusiveres Arbeitsumfeld. Ob Projekte ein intersektionales und multidimensionales Verständnis von Vielfalt zeigten– und nach erfolgter Anschubfinanzierung von den MPI weitergeführt werden –, floss ebenfalls in die Bewertung ein. Insgesamt wurden 27 Anträge eingereicht, von denen 13 Projekte
mit einem Gesamtfördervolumen von 198 T Euro seit Sommer
2023 über zwei Jahre gefördert werden. Die 13 geförderten
Projekte umfassen lokale Führungskräfteinitiativen rund um

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

die Themen diversitätssensibler Führung, spezifische Förderprogramme für Talente aus dem globalen Süden sowie die
Unterstützung lokaler Diversitätsnetzwerke.
Schwerbehinderung: Die Erhöhung der Anteile von Mitarbeiter*innen mit einer Schwerbehinderung ist ein Kern der intersektionalen Diversitätspolitik der MPG. Neben der begonnenen
Weiterentwicklung der Rahmenintegrationsvereinbarung initiierte die MPG 2023 gemeinsam mit der Fraunhofer-Gesellschaft die Initiative Inklusion, unter Beteiligung weiterer Allianzorganisationen (siehe Kapitel 4.1). Ziel der Initiative ist es,
organisationsübergreifende Entwicklungspotenziale und strategische Maßnahmen zur Förderung nachhaltiger Inklusion
zu identifizieren sowie Karrieremöglichkeiten und Rahmenbedingungen für Menschen mit Behinderung in Wissenschaft
und Forschung deutschlandweit zu verbessern. In diesem
Jahr bestand die Initiative aus zwei Kernbestandteilen: einem
gemeinsamen Strategieworkshop aller Allianzorganisationen
und der ersten extern ausgerichteten digitalen Karrieremesse
für Menschen mit Behinderung, welche im Dezember 2023 im
Rahmen des internationalen Tags für Menschen mit Behinderung stattfand. Auf Grundlage der im Strategieworkshop erarbeiteten Maßnahmenlandkarte ist die MPG derzeit im Prozess,die für sie passenden Maßnahmen zur Förderung von Inklusion zu identifizieren und in ihre Diversitäts- & Inklusionsstrategie zu integrieren. Am digitalen Karriereevent beteiligten sich
120 Talente mit Behinderung, um sich über Karrieremöglichkeiten in Wissenschaft und Verwaltung bei den Forschungsorganisationen und der MPG zu informieren.
Interkulturelle Kompetenz & Antidiskriminierung: Weitüber 50 Prozent des wissenschaftlichen Personals der MPG
kommen aus dem Ausland, Mitarbeiter*innen mit Migrationsgeschichte nicht miteingerechnet. Um die Themen ethnische
Vielfalt und Antidiskriminierung mehr in den Fokus zu stellen,
befindet sich die MPG derzeit in der Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von sogenannten „Safer Spaces“ an den
MPI. Die Entwicklung des Konzepts findet in Zusammenarbeit
des PhDNet und der Abteilung Personalentwicklung & Chancen
statt. Ferner wurde 2023 das sogenannte „CaCTÜS“-Praktikant*innenprogramm weitergeführt. Das CaCTÜS-Praktikum
richtet sich speziell an motivierte Studierende, die durch persönliche, finanzielle, regionale oder gesellschaftliche Probleme
nur eingeschränkten Zugang zu erstklassiger wissenschaftlicher Bildung und Forschungsinfrastruktur haben. Bereits drei
weitere MPI haben ähnliche Programme ausgerollt.
Sexuelle Orientierung/Identität: Durch den MPG-Diversity-­
Exzellenz-Fonds wurde 2023 ein MPG-internes LGBTQIA+-Netzwerk gefördert.
Soziale Herkunft/Bildung: Bildungs- und Herkunftsdurchlässigkeit möchte die MPG in allen Wissenschaftspositionen erhöhen. Aus diesem Grund wird die soziale Herkunft
gerade in Nachwuchsprogrammen, wie den Max Planck
Schools, berücksichtigt und in Mentoringprogrammen adressiert. Zusätzlich hat sich die MPG mit der internen Veranstaltung „DDR Erbe – Auswirkungen der deutsch-deutschen
Vergangenheit“ erstmalig dem Themenkomplex ostdeutsche

Herkunft und dem Einfluss ost- und westdeutscher Narrative
auf die MPG-interne Arbeitskultur gewidmet.
VEREINBARKEIT VON MODERNEN LEBENSMODELLEN
UND ARBEITSBEDINGUNGEN

Die familienpolitischen Unterstützungsleistungen der MPG
wurden in gewohnter Weise angeboten (siehe Abbildung 5
in Anlage 17). 2023 zeigten sich darüber hinaus folgende
Schwerpunkte:• Verstärkte Anwendung von Regelungen zur mobilen Arbeit•••

zur Stärkung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Zusätzlich forcieren die MPI den Aufbau weiterer
Eltern-Kind-Zimmer.
Die Problematik des Fachkräftemangels im Kinderbetreuungsbereich hat sich weiter verschärft. Das hat sich fürdie MPG insbesondere bei der Bereitstellung von Kinderbetreuungsplätzen durch Kooperationsvereinbarungen mit
KiTa-Betreibern gezeigt. Mögliche Lösungsansätze, auf die
bleibend hohe Nachfrage nach Plätzen in Betreuungseinrichtungen zu reagieren, werden derzeit MPG-intern analysiert, geprüft und müssen ggf. mit gesellschaftspolitischen
Ansätzen abgeglichen werden.
Die Initiative zur Bildung von „Familientandems“, umFamilien von internationalen Wissenschaftler*innen vor
Ort auf persönlicher und kollegialer Ebene zu unterstützen,
wurde an den Instituten implementiert. 2024 ist eineerste Evaluierung geplant.
Die Nutzung der Erstattungsvorschrift von zusätzlichen Kinderbetreuungskosten bei Dienst- und Fortbildungsreisen hat
sich nach der Pandemie zu einem wichtigen Förderinstrument entwickelt, da die Teilnahme an (internationalen) Konferenzen gerade für Wissenschaftler*innen zu Beginn ihrer
Karriere von Bedeutung ist.

Die MPG verfolgt weiterhin entsprechend ihrer Möglichkeiten konsequent ihr PFI IV-Ziel, die Mitarbeitenden bei der
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bedarfsgerecht zu
unterstützen.

4.4.2 Zielquoten und Bilanz
DIE ORGANISATIONSSPEZIFISCHE KASKADE DER MPG

Die MPG bekennt sich zum Prinzip der Kaskade und wendet
diese missionsspezifisch an. Im Berichtszeitraum wird diegeschlechtliche Gleichstellung durch die 2019 (in Anlehnung
an das Bundesgleichstellungsgesetz von 2015) verabschiedete „Ausführungsvereinbarung Gleichstellung“ (AV-Glei)
weiter gestärkt. Durch zahlreiche Maßnahmen trägt sie auch
zur Umsetzung der Selbstverpflichtung für mehr Frauen in
Führungspositionen bei. Die AV-Glei regelt neben einer aktualisierten Definition von Unterrepräsentanz beispielsweise ein
Einspruchsrecht der Zentralen Gleichstellungsbeauftragten(z. B. in Gremien), die Schweigepflicht der lokalen Gleichstellungsbeauftragten, die es ermöglicht, auf lokaler Ebene in
großen Instituten zwei Stellvertreter*innen zu ernennen sowie
die Freistellung der lokalen Gleichstellungsbeauftragten inangemessenem Umfang. Darüber hinaus sorgt sie bei den

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

Sektionsgleichstellungsbeauftragten für mehr Klarheit bezüglich Aufgaben und Vertretungsregelungen. Sie treibt die Verwendung gendergerechter Sprache durch die durchgängige Verwendung des Begriffs „Geschlechter“ an Stelle von„Männer und Frauen“ voran und zeigt sich offen für nicht-binäre geschlechtliche Identitäten.
ZIELQUOTEN UND BILANZ

Wie in der Zielvereinbarung festgelegt, wird die MPG im Paktzeitraum des PFI IV 2021-2030 ihre ambitionierte Zielsetzung
zur Erhöhung der Anteile der Wissenschaftlerinnen fortführen.
Sie setzt sich bis 2030 folgende Ziele (siehe Tabelle 17 am
Kapitelende):• Erhöhung der Wissenschaftlerinnenanteile um jeweils
•

•
•
•

einen Prozentpunkt pro Jahr auf den drei höchsten wissenschaftlichen Karriereebenen W3, W2 und Gruppenleitungen.
Das Ein-Prozentpunkt-Ziel wird durch MPG-interne Be­setzungsquoten gestützt. Um auf der W3-Ebene bis 2030
einen Anteil an Wissenschaftlerinnen von 27,8 Prozent zu
erreichen, setzt sich die MPG eine Besetzungsquote von
35 Prozent. Jede dritte Berufung soll somit mit einer
Wissenschaftlerin erfolgen. Um eine Erhöhung der Wissenschaftlerinnenanteile auf der W2-Ebene um einen Prozentpunkt pro Jahr zu erreichen, bedarf es einer Besetzungsquote von 50 Prozent. Jede zweite W2-Stelle im
Zeitraum 2020-2025 soll daher mit einer Wissenschaftlerin besetzt werden. Dies verdeutlicht die Ambition desEin-Prozentpunkt-Ziels der MPG.
Auch die Aufwüchse bei den Gruppenleiter*innen werden
durch Besetzungsquoten unterstützt.
Zusätzlich soll bis Ende 2030 jedes MPI mindestens eine
Direktorin beschäftigen. Je größer das Institut, desto höher
die Anforderungen.
In der Pakt IV-Periode setzt die MPG darüber hinaus verstärkt auf flankierende Maßnahmen zur Förderung vonChancengerechtigkeit, Diversität und Inklusion, welche zu
einem Kulturwandel und einer nachhaltigen Steigerung derAnteile von Wissenschaftler*innen auf allen Karriereebenen
beitragen sollen. Dabei rücken gerade Doktorand*innen
und Postdoktorand*innen und die Abminderung der Leaky
Pipeline stärker in den Fokus (siehe Kapitel 4.2.2). Hierunter zählen auch die flächendeckende Einführung digitaler Diversity- & Unconscious-Bias-Trainings (siehe Kapitel
4.1.1), welche zu einem Kulturwandel und zur kulturbegleitenden Steigerung der Wissenschaftlerinnenanteile auf
allen Karriereebenen beitragen und damit der Fluktuation
weiblicher Talente entgegenwirken sollen. Eine interne
Analyse des Gender Pay Gaps sowie die Professionalisierung diversitäts- und gendergerechter Personalauswahlverfahren stellen weitere zentrale Maßnahmen dar.

Die dargestellten Ziele der MPG-Selbstverpflichtung (SVP)
verstehen sich als Mindestziele für die Erhöhung der Anteilean Wissenschaftlerinnen im Paktzeitraum IV. Um die ambitionierten, selbstgesetzten Gleichstellungsziele zu erreichen,widmet sich die MPG zudem verstärkt der Überarbeitung
interner Monitoringprozesse zur Einhaltung der Besetzungsquoten. Hierbei soll die lokale Ursachenforschung bezüglich

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

der Verfehlung von MPG-Zielquoten und die Professionalisierung von Einstellungsverfahren Bestandteil des Monitoring-Verfahrens werden. Lokale Gleichstellungspläne und einestärkere Einbindung der wissenschaftlichen Sektionen werden
im Rahmen dieses Monitorings eine zentrale Rolle einnehmen.
Zudem unterstützen die in Kapitel 4.4.1 genannten Personalentwicklungsmaßnahmen einen langfristigen internen Kulturwandel, welcher sich positiv auf eine Erhöhung der Wissenschaftlerinnenanteile auswirken soll.
NEUER SCHUB FÜR DIE MPG-SELBSTVERPFLICHTUNG (SVP)

2023 sowie über den gesamten Zeitraum des PFI IV hinweg
werden durch die Planck Academy spezifische Karriere-, Mentoring- und Coaching-Programme entwickelt und angeboten(siehe Kapitel 4.4.1). Diese sollen sich langfristig und nachhaltig auf die Erhöhung der Wissenschaftlerinnenanteile
auf allen Karriereebenen auswirken und tragen der differenzierten organisationsspezifischen Kaskade der MPG Rechnung. Zudem unterstützen seit 2019 Führungskräftetrainings
und weitere Sensibilisierungsmaßnahmen den Kulturwandel
für ein diversitätsgerechteres, inklusiveres und diskriminierungsfreieres Arbeitsklima. Alle MPI verfügen mittlerweile übereinen lokalen Gleichstellungsplan, welcher eine Abfrage der
MPG-Selbstverpflichtungsziele enthält und einem zentralen
Monitoringprozess unterliegt. Auch Themen der Vereinbarkeit
von Beruf und Privatleben, Kinder- und Pflegebetreuungsangebote sowie Dual Career Services werden weiter ausgebaut.
Die Vor-Ort-Beratung von MPI zu Kernthemen der Personalentwicklung, Gleichstellung, Diversität, Inklusion und Förderung
talentierter Wissenschaftler*innen wird verstärkt.
FRAUENANTEILE UNTER DEN BESCHÄFTIGTEN NACH
KARRIEREEBENE UND PERSONALGRUPPENDie MPG konnte ihre Selbstverpflichtungsziele im Jahr 2023 undauch für den bisherigen Verlauf der vierten MPG-Selbstverpflichtung mehrheitlich übererfüllen. Dies gilt besonders für die W3und W2-Ebene. Bei positiver Beibehaltung dieses Trends wird
die MPG ihr selbstgesetztes SVP-Aufwuchsziel für 2025 auf
der W3-Ebene bereits im Jahr 2024 erreichen. Die W2-Selbstverpflichtungsziele bis 2025 wurden bereits zum 31.12.2023
erreicht. Die guten Entwicklungen lassen sich auf ausgebaute
Personalentwicklungsmaßnahmen, eine signi­fi­kante Übererfüllung der MPG-Besetzungsquoten und ein starkes Leitungscommitment zur Erhöhung der Frauenanteile zurückführen.
Geschärfte interne Monitoringprozesse und eine Fokussierung
auf geschlechtergerechte Einstellungsprozesse zahlen positiv
auf die Gesamtentwicklung ein. Auf der Gruppenleitungsebene
und im TVöD-Bereich müssen wie in den Vorjahren die Bemühungen zur Erhöhung der Wissenschaftlerinnen-Anteile noch
verstärkt werden. Zwar wird das Jahresaufwuchsziel 2023 voneinem Prozentpunkt übertroffen, jedoch bleibt die MPG aufgrund von Vorjahresverfehlungen auf dieser Karriereebene weit
hinter den SVP-Zielwerten für 2025 zurück. Im TVöD-­Bereich
sowie PhD- und Postdoc-Bereich stagnieren die Werte. Die
Leaky Pipeline ist hier noch stark ausgeprägt. Generell lässt
sich feststellen: Je strukturierter (zentrale) Besetzungsverfahren und Auswahlprozesse, desto höher die Frauenanteile.

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

W3-EBENE

Zum 31.12.2023 konnte der W3-Frauenanteil auf 21,7 Prozent
und somit um 2 Prozentpunkte gesteigert werden. Bei positiver Beibehaltung dieses Trends wird die MPG ihr selbstgesetztes SVP-Aufwuchsziel für 2025 auf der W3-Ebene bereits
im Jahr 2024 erreichen. Die Besetzungsquote lag erneut bei
54,5 Prozent. Somit hat die MPG im Jahr 2023 zum zweiten
Mal in Folge eine paritätische Besetzungsquote auf der W3Ebene erreicht.
Zum 31.12.2023 beschäftigten nun 58 Prozent aller MPI mindestens eine Direktorin. Dies ist eine Zunahme um 2,5 Prozent
im Vergleich zum Vorjahr und zeigt, dass immer mehr qualifizierte Wissenschaftlerinnen für Führungspositionen in bisher
männlich dominierten Wissenschaftsdisziplinen gefunden undeingestellt werden. Generell hat auf der W3-Ebene jede einzelne Fluktuation oder Besetzung einen großen Einfluss auf
die Entwicklung der Frauenanteile. Unterstützt wird das „Eine-­
Direktorin-pro-Institut“-Ziel durch ein verstärktes zentrales
Monitoringsystem, Scouting-Maßnahmen, das Lise-MeitnerExzellenz­programm sowie durch die oben genannten Trainings.
Somit ist gerade für diese Zielgruppe eine intersektionale
Betrachtung der Diversitäts- und Gleichstellungsmaßnahmenbesonders wichtig. Im Sinne einer inklusiven und diversitätsgerechten Organisationskultur muss neben der Gewinnung weiblicher Talente gerade die Förderung einer inklusiven Arbeitsund Führungskultur im Mittelpunkt stehen. Nur so können
die besten weiblichen Führungskräfte langfristig für die MPG
gewonnen werden.
Handlungsräume W3: Zum 31.12.2023 sind innerhalb der
MPG 300 Direktor*innen beschäftigt, darunter 65 Direktorinnen. Für das Jahr 2025 wird prognostiziert, dass die MPG
287 Direktor*innen beschäftigen wird. Insgesamt zählt die
MPG 271 Planstellen für Direktor*innen.
Die guten Entwicklungen lassen sich somit auf das positive
Zusammenspiel von mehreren Faktoren wie strukturierten zentralen Einstellungsverfahren, Personalentwicklungs- und Individualmaßnahmen, Awareness-Kampagnen sowie eine starkeÜbererfüllung der MPG-Besetzungsquoten zurückführen.
W2-EBENE

Zum 31.12.2023 konnte der W2-Frauenanteil innerhalb der
MPG auf 41,6 Prozent und um erfreuliche 2,7 Prozentpunkte
gesteigert werden. Die MPG konnte ihr Selbstverpflichtungsziel
2023 auf dieser Karriereebene damit übertreffen, und das für
2025 gesetzte W2-Zwischenziel wurde bereits zum 31.12.2023
erreicht. Die W2-Besetzungsquoten der MPG lagen im Jahr
2023 mit 67 Prozent erstmalig weit über einer paritätischen
Besetzungsquote. Wesentlich dazu beigetragen hat die besonders erfreuliche hohe Besetzungsquote von 82 Prozent in
MINT-dominierten Wissenschaftsdisziplinen der MPG.
Trotz dieser positiven Entwicklungen hält die MPG an ihren
derzeitigen Bemühungen zur weiteren Erhöhung der Frauenanteile auf der W2-Ebene fest, denn generell ist anzumerken, dass MPG-Wissenschaftlerinnen auf der W2-Ebene

international begehrte Forschungstalente sind, somit häufig
ein attraktives Angebot an einer deutschen oder internationalen Universität oder Forschungseinrichtung erhalten und
die MPG deshalb häufig frühzeitig wieder verlassen. Die Fluktuationsrate der weiblichen Talente auf der W2-Ebene ist aus
diesem Grund stetig hoch. Zwar verbleiben die exzellenten
weiblichen W2-Talente in der Spitzenforschung, gehen der
MPG allerdings verloren, da sie ihren nächsten Karriereschritt
außerhalb der MPG vollziehen. Entsprechende Auswertungenwerden derzeit im Sinne eines strukturierten Career Trackings
konzipiert (siehe Kapitel 4.2 und 2.5). Viele der W2-Wissenschaftlerinnen der MPG werden nach ihrem Ausscheiden
jedoch direkt auf eine MPG-interne Talentliste für zukünftige
W3-Positionen (Direktorinnen-Level) aufgenommen.
Neue strukturierte Karriereprogramme, wie das Max Planck
Careers-Programm, sollen zudem zukünftig gerade weibliche
Talente in ihrer internen Karriereentwicklung zur MPG-Direktorin befördern.
Handlungsräume W2: Das Erreichen der im Rahmen dervierten Selbstverpflichtung gesetzten Zielquote von 41,3
Prozent für die W2-Ebene setzt eine MPG-weite Besetzungsquote von 50,2 Prozent voraus. Jede zweite W2-Position mussalso mit einer Wissenschaftlerin besetzt werden. Dies erweitert den Handlungsspielraum zur Erhöhung der Frauenanteile
der MPG auf der W2-Ebene.
GRUPPENLEITUNGENDie Karriereebene der Gruppenleitungen wurde 2017 als neue
(dritte) Führungsebene etabliert. Gruppenleiter*innen zeichnensich dadurch aus, dass sie sich gerade am Übergang von der
Postdoktorand*innen-Phase zu einer W2-Position befinden.
Dementsprechend ist es insbesondere diese Karriereebene, die
für die Minderung der Leaky Pipeline eine zentrale Rolle spielt.
Die Zahl der Gruppenleitungen ist im Jahr 2023 um 1,6 Prozentpunkte auf 22,6 Prozent gestiegen. Das MPG-SVP-Ziel für
das Jahr 2023 konnte jedoch aufgrund der stagnierenden Vorjahresentwicklungen auf dieser Karriereebene um 2,8 Prozentpunkte nicht erreicht werden. Die Besetzungsquote auf dieser
Karriereebene lag bei 35 Prozent. Die Gruppenleitungsebeneder MPG ist stark von den MINT-Disziplinen dominiert. Durchein verbessertes zentrales und auch lokales Monitoring soll
die Erhöhung der Frauenanteile auf Gruppenleitungsebene
zukünftig stärker fokussiert und konsolidiert werden. Um diversitäts- und gleichstellungsorientierte Personalentwicklungsstandards strukturell zu verankern, ist die Einführung von Karrierestandards und Leitlinien geplant.
FRAUENANTEILE IN DEN VERGÜTUNGSGRUPPEN E13-E15Ü TVÖD

Im Rahmen von Pakt IV nehmen sowohl der wissenschaftliche
Nachwuchs als auch der TVöD-Bereich, im Sinne der MPG-spezifischen Kaskade, einen hohen Stellenwert ein. Die MPG will
daher mehr weibliche Talente für den TVöD-, PhD- und Postdoktorand*innen-Bereich gewinnen. Zum 31.12.2023 konnte
der Anteil an weiblichen TVöD-Beschäftigen um 0,2 Prozentpunkte auf 33,8 Prozent gesteigert werden. Es zeigt sich zwar

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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4. Die besten Köpfe gewinnen und halteneine positive Tendenz, jedoch müssen die Maßnahmen verstärkt werden, um die Frauenanteile im TVöD in den nächsten
Jahren konsequent und strukturell weiter zu erhöhen.
PROMOVIERENDE UND POSTDOKTORAND*INNEN

Zum 31.12.2023 liegt der Frauenanteil bei den Promovierenden
bei 43,4 Prozent und ist um 0,7 Prozentpunkte gestiegen. Die
Promovierenden stellen die wissenschaftliche MPG-Karriere­
ebene mit dem höchsten Frauenanteil dar. Bei den Postdoktorand*innen liegt der Frauenanteil zum 31.12.2023 bei 34,3
Prozent und ist im Vergleich zum Vorjahr gleich geblieben.
Die Frauenanteile im wissenschaftlichen Nachwuchsbereich
konnten damit im Jahr 2023 nicht um einen Prozentpunkt
erhöht werden.
Aus diesem Grund nimmt die Erhöhung der Frauenanteile derWissenschaftler*innen in frühen Karrierephasen im Rahmen
des weiteren Pakt IV einen besonders hohen Stellenwert ein.
Der Abbau der Leaky Pipeline zwischen PhD- und Postdoktorand*innenphase muss angesichts der Befunde weiterhin priorisiert werden. Die Abfrage und das Monitoring der Frauenanteile bei Promovierenden und Postdoktorand*innen ist seit2020 Bestandteil der lokalen Gleichstellungspläne aller MPI.
Auch treibt die MPG die Anwendung flächendeckender diversitätsgerechter Auswahlkriterien und strukturierter Auswahlverfahren bei den IMPRS und den Max Planck Schools voran.
Zudem soll ein neues interdisziplinäres Postdoc-Programm
die Karriereentwicklung für Talente auch auf dieser Karriereebene professionalisieren und die Attraktivität dieser Karrierephase für weibliche Talente steigern. Trainingsangebote
für wissenschaftliches Führungspersonal zu transparenten

Personenauswahlverfahren sowie inklusiver Führungskompetenz werden weiter ausgebaut. Im Jahr 2023 haben mehrere
Trainings zu diesen Themen stattgefunden. Darüber hinaus
findet von Seiten der Führungs- und Managementebene ein
intensiver und konstruktiver Austausch mit den Netzwerken der
Promovierenden und Postdoktorand*innen statt – beispielsweise über weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Inklusion,
Verbesserung der internationalen Kommunikation und Notwendigkeiten zur Vereinbarkeit. Mit diesen Maßnahmen sollen die
Frauenanteile auf dieser Karriereebene über den Paktzeitraum
IV strukturell nachhaltig erhöht werden.

4.4.3 Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in Aufsichtsgremien
FRAUENANTEIL UNTER DEN MITGLIEDERNVON AUFSICHTSGREMIEN

Der Senat ist das zentrale Entscheidungs- und Aufsichtsorgan der MPG. Im November 2023 bestand er aus 23 Frauen
und 26 Männern; dies entspricht einem Frauenanteil von 47
Prozent. Auf die Zusammensetzung des Senats kann die
MPG nur bedingt Einfluss nehmen. Sie unternimmt gleichwohl große Anstrengungen, nicht nur die verschiedenen gesellschaftlichen Bereiche (Wissenschaft, Wirtschaft, Politik oder
Medien), sondern auch ein angemessenes Geschlechterverhältnis abzubilden.
Die Wahlordnung für die Wahl von Senatorinnen und Senatoren wird durch die Hauptversammlung der Mitglieder der
MPG festgelegt. Danach wird allen Mitgliedern die Möglichkeit

Tabelle 17: Ist-, Ziel- und Besetzungsquoten der MPG-Selbstverpflichtung48

Ist 31.12.2023

Ziel 31.12.2025

Besetzungsquoten 2021-2025

W3-Ebene

21,7 %(235 Männer, 65 Frauen)

22,8 %

Jede 3. Besetzung(35 %)

W2-Ebene

41,6 %(219 Männer, 156 Frauen)

41,3 %

Jede 2. Besetzung(50 %)

Gruppenleitungen(GL)22,6 %(230 Männer, 67 Frauen)

27,1 %

Jede 3. Besetzung(33 %)

E13 bis E15Ü TVöD
(inkl. GL)

33,8 %(3870 Männer, 1980 Frauen)

37,8 %-

E15/E15Ü
(inkl. GL)

21,2 %(566 Männer, 153 Frauen)

26,5 %-

E14(inkl. GL)

29,0(1328 Männer, 541 Frauen)

33,9 %-

E13(inkl. GL)

39,4 %(1976 Männer, 1286 Frauen)

42,6 %-PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

gegeben, Vorschläge für Senator*innen einzureichen. Sie sindhierbei völlig frei, welches Geschlecht sie vorschlagen. Überdie Vorschläge berät dann ein Wahlausschuss. Die eigentliche
Wahl der Senator*innen erfolgt durch die Hauptversammlung,das heißt durch alle Vereinsmitglieder. Vorschläge durch den
Präsidenten oder den Wahlausschuss können, z. B. mit Blickauf den Frauenanteil, korrigierend eingebracht werden.

Präsidenten der MPG nach Beratung mit dem/der zuständigenVizepräsident*in auf Basis eines begründeten Vorschlags desInstituts bestellt. Vorschlagslisten, die keine Frauen enthalten,
werden grundsätzlich nicht akzeptiert; zudem wurde für alle
Fachbeiräte eine Zielgröße von mindestens 30 Prozent Frauenanteil formuliert. Auf diese Weise konnte der Frauenanteil
in den vergangenen Jahren kontinuierlich gesteigert werden.

Von Amts wegen gehören dem Senat zudem der/die Vorsitzende des Wissenschaftlichen Rats, die Sektionsvorsitzenden,
der/die Generalsekretär*in, Mitarbeitervertreter*innen sowie
der/die Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats an. Die Zentrale
Gleichstellungsbeauftragte nimmt als Gast an den Senatssitzungen teil.

Auch für die 2023 durchgeführte externe Evaluation der
Max Planck Schools gelang es, ein geschlechterparitätischbesetztes Expert*innengremien zu berufen.

FRAUENANTEIL IN WISSENSCHAFTLICHENBEGUTACHTUNGS- UND BERATUNGSGREMIEN

Der Frauenanteil an den Fachbeiräten der MPG ist 2023 gegenüber dem Vorjahr erneut gestiegen; zum Stichtag 31.12.2023
lag der Anteil bei rd. 43 Prozent – gegenüber 40 Prozent im
Vorjahr.
Die Fachbeiräte dienen der Evaluation und Beratung der Institute. Sie bewerten in einem Turnus von in der Regel drei
Jahren die wissenschaftlichen Leistungen des jeweiligen Instituts und beraten damit die Institute und den Präsidenten der
MPG in Bezug auf die innovative Entwicklung der Forschung.
Die Fachbeiräte sind mit international anerkannten Wissenschaftler*innen renommierter Forschungseinrichtungen
im In- und Ausland besetzt. Fachbeiräte haben in der Regel
jeweils fünf bis fünfzehn Mitglieder. Die Mitglieder werden vom

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49

E XKURS

Exkurs: Stellungnahme der Zentralen Gleichstellungsbeauftragten der MPG

CHANCENGLEICHHEIT IN DER MAX-PLANCK-GESELLSCHAFT: UMSETZUNGSERFOLGE 2020-2023.
Im Pakt-Zeitraum 2020-2023 konnte in gleichstellungsorientierter Perspektive vieles für die Max-Planck-Gesellschaft erreicht
werden:DIE VERANTWORTLICHKEIT JEDES EINZELNEN MPI FÜR DIE ERFÜLLUNG DER MPG-WEITEN ZIELE IN DIESEM
BEREICH WIRD KLAR KOMMUNIZIERT UND DURCH ENTSPRECHENDE MASSNAHMEN IMPLEMENTIERT.

Mit der Selbstverpflichtung, bis 2030 an jedem MPI mindestens eine Direktorin im Kollegium zu haben (2022), wurde die Übernahme von Verantwortung für die Erfüllung der MPG-weiten Ziele erstmals auf Institutsebene angesiedelt. 2023 wurde dieser
Schritt auch auf der W2-Ebene gegangen. Waren bisher nur die zentral finanzierten und zu besetzenden Stellen in dieser Gehaltsgruppe einem strengen Gleichstellungsmonitoring unterzogen, gelten nun auch für MPI-finanzierte W2-Positionen Regelungen,ab welcher Höhe des Frauenanteils auf dieser Ebene W2-Stellen nicht zwingend mit einer Wissenschaftlerin zu besetzen sind.
Die prozentualen Festlegungen variieren je nach Sektion. Die MPI hinsichtlich der Steigerung des Frauenanteils stärker in die
Pflicht zu nehmen, ist ein vielversprechender Schritt zur gleichberechtigten Teilhabe von Wissenschaftlerinnen in der MPG.
DIE ERFÜLLUNG DER QUANTITATIVEN GLEICHSTELLUNGSZIELE WIRD NICHT MEHR
ALLEIN DURCH FLANKIERENDE MASSNAHMEN VORANGETRIEBEN, SONDERN DURCH FESTEZIELVORGABEN IM RAHMEN DER PERSONALGEWINNUNG.

Erfolgsversprechend sind die beschriebenen Maßnahmen bei der Besetzung von W2- und W3-Stellen vor allem, da es sich hierum harte Quoten handelt, die nur in wenigen Ausnahmefällen verhandelbar sind. So wird die strukturelle Diskriminierung von
Wissenschaftlerinnen erstmalig sanktioniert. Das Engagement der MPG, das sich in dieser Regelung zeigt, kann nicht genug
betont werden: Zur Erreichung keines anderen strategischen Ziels wird die Verpflichtung zu dessen Erfüllung so konsequent
und klar an die Entscheidungsträger*innen in den MPI kommuniziert.
Auf die Steigerung des Frauenanteils auf W2- und mittel- und langfristig auf W3-Ebene zahlt auch die Erweiterung desLise-Meitner-Programms ein: Die zu besetzenden Stellen im Rahmen dieses Programms werden verdreifacht (von vier auf
zwölf Stellen).
DAS VERSTÄNDNIS VON GLEICHSTELLUNG UND CHANCENGLEICHHEIT UND DIE DEMENTSPRECHENDEN
STANDARDS SIND – GANZ IM SINNE DES GENDER-MAINSTREAMING-KONZEPTS – NOCH GRUNDLEGENDER
UND UMFASSENDER GEWORDEN.

In kultureller und struktureller Hinsicht erfreulich ist, dass Ziele und Bereiche wie Gender Budgeting, Intersektionalität undGeschlechtervielfalt sukzessive Eingang in die MPG-Chancengleichheitsstrategie gefunden haben.
Für viele (Gleichstellungs-)Akteur*innen in (und außerhalb) der MPG ist die Berücksichtigung von Geschlechtervielfalt ein
herausforderndes Thema. Mit dem Ziel, die Gleichstellungsaktivitäten in Zukunft inklusiv zu gestalten, gab es in den letzten
Jahren verschiedene Informations- und Fortbildungsveranstaltungen vor allem für Gleichstellungsbeauftragte. Positiv hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang auch die Maßnahmen der Personal-, der Personalentwicklungs- und der IKT-Abteilungen zum respektvollen Umgang mit nicht-binären Kolleg*innen sowie zur verwaltungstechnischen Abbildung unterschiedlicher Geschlechtsidentitäten.
Als international ausgerichtete Forschungsgesellschaft ist für die MPG in diesem Zusammenhang vor allem ein intersektionaler Gleichstellungsansatz wichtig. Zur Übersetzung dieses Anspruchs in konkrete Maßnahmen gab es 2022 und 2023 Veranstaltungen, welche die Verknüpfung unterschiedlicher Ungleichheitskategorien adressierten und einmal mehr verdeutlichten,
welche herausragende Bedeutung die Dimension „Geschlecht“ für das Verständnis der Wirkung auch aller anderen Ungleichheitskategorien hat. Weiterhin erfreulich ist die gute Zusammenarbeit der lokalen Diversity-Gruppen an den MPI mit den dortigen
Gleichstellungsbeauftragten. Erwähnt sei, dass die MPG das Vorhaben eines intersektionalen Gleichstellungsbereiches auchextern voranbringt – sei es durch Umfragen, Auswertung und Dokumentation zum Reifegrad der nationalen intersektionalen
Aktivitäten oder durch Beiträge zum Stand und zur Zukunft derselben im Rahmen europäischer Konferenzen und Publikationen.

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

E XKURS

Die Implementierung von „Gender Budgeting“ konnte vor allem durch die Beteiligung an einem Horizon 2020-Projekt(01.01.2020-31.12.2024) vorangetrieben werden. Mehrere interne zielgruppenspezifische Veranstaltungen dienten dazu, die Projektergebnisse und deren MPG-spezifische Gender-Budgeting-Strategie zu diskutieren. Ein Highlight in diesem Zusammenhang
ist die Tatsache, dass die MPG 2023 als erste außeruniversitäre Forschungsorganisation die Möglichkeit schuf, Menstruationshygieneprodukte aus öffentlichen Mitteln zu finanzieren und diese für ihre Mitarbeitenden vorzuhalten. Es handelt sich hier um
ein Signal für eine Willkommenskultur, um eine wichtige und viel beachtete Gleichstellungsmaßnahme.
DIE STRATEGISCHEN ZIELE GESCHLECHTER- UND DIVERSITÄTSGERECHTIGKEITSIND NOCH DEUTLICHER AUF PRÄSIDIALEBENE ANGESIEDELT WORDEN.

Hatte Chancengleichheit schon in den letzten Jahren eine hohe Priorität, hat das Thema 2023 sowohl in der internen als auchin der externen Kommunikation noch einmal an Bedeutung gewonnen. Sie erhielt sowohl in der Antrittsrede des neuen Präsidenten einen prominenten Platz, als dass drei der vier 2023 berufenen Vizepräsident*innen weiblich sind, und es im neuen Präsidialstab zwei Referent*innen gibt, die dezidiert für „Gender, Diversity und Government“ zuständig sind.
DAS KONSEQUENTE QUALITATIVE UND QUANTITATIVE MONITORING IM BEREICH GLEICHSTELLUNGIST FESTER BESTANDTEIL DER MPG-CHANCENGLEICHHEITSSTRATEGIE.

Eine Bedingung zur Erreichung jedes strategischen Ziels ist ein valides und umfassendes Monitoring. Die MPG hat in den letzten
Jahren sowohl einen quantitativen als auch einen qualitativen Prozess installiert. Es wäre großartig, diese 2024 zu einem stimmigen Max-Planck-Chancengleichheitsmonitoring zusammenzuführen.
Ulla Weber, Januar 2024

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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5. Infrastrukturen für die Forschung stärken

5.
Infrastrukturen
für die Forschungstärken
5.1 Forschungsinfrastrukturen
Die MPG engagiert sich missionsorientiert vor allem dort, wo
es gilt, in innovativen Forschungsfeldern neue Infrastrukturen
zu entwickeln. So wirkt die MPG wissenschaftlich bei der Konzeptionierung und beim Aufbau großer internationaler Forschungsinfrastrukturen, wie z.B. dem CTA-Projekt (Cherenkov
Telescope Array), bei dem gemeinsam über 100 Teleskope entstehen sollen, mit. In Zusammenarbeit mit anderen deutschen
Institutionen und der Industrie engagiert sich die MPG ebenso
am Square Kilometre Array Observatory (SKAO), welches exzellente Radioastronomie ermöglichen soll. Ende 2023 hat das
Bundeskabinett den Beitritt Deutschlands zu SKAO mit derzeit
im Aufbau befindlichen Superteleskopen an den Standorten in
Südafrika und Australien beschlossen.
Daneben ist die MPG missionsspezifisch seit Jahren in mittleren und kleineren Forschungsinfrastrukturvorhaben engagiert. So liefern die amerikanisch-deutschen Satelliten-Missionen GRACE (Gravity Recovery And Climate Experiment)
und GRACE Follow-on (GRACE-FO) Erkenntnisse zur genauen
Bestimmung des Erdschwerefeldes in einer niedrigen Umlaufbahn. GRACE-FO ist dabei eine Fortsetzung der GRACE-Mission mit identischen Instrumenten und Satelliten, jedoch mit
einer verbesserten Mikrowellen-Abstandsmessung sowie der
Verwertung der bisher in GRACE erlangten Ergebnisse. Zudem
wird die am MPI für Gravitationsphysik (AEI) entwickelte LISA
Pathfinder-Technologie in GRACE-FO verwendet. Neben dem
AEI ist das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR)
beteiligt, die deutschen Beiträge der GRACE-FO Mission werden
durch das Helmholtz-Zentrum Potsdam – Deutsches GeoForschungsZentrum (GFZ) geleitet und durch das BMBF sowie
BMWi mitfinanziert. Der Kooperationsvertrag zwischen dem
AEI und dem DLR wurde im Jahr 2023 unterzeichnet.
Des Weiteren wurden 2023 weitere Kooperationsgespräche
zum neuen Brain Imaging Center (CoBIC) zwischen dem
MPI für empirische Ästhetik, dem Ernst Strüngmann Institute for Neuroscience (ESI) und der Johann Wolfgang

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Goethe-Universität Frankfurt (GU) zur Errichtung und Betrieb
eines leistungsfähigen Zentrums für bildgebende Verfahren in
Frankfurt am Main geführt. Ziel der Kooperation ist es, die qualitativ hochwertige und thematisch eng vernetzte Forschungim Bereich der bildgebenden Neurowissenschaften voranzutreiben. Die Fertigstellung und Inbetriebnahme des CoBIC ist
für 2024 vorgesehen.
Im Zeitraum der laufenden Paktperiode konnte die MPG ihrem
Pakt IV-Ziel daher erfolgreich Rechnung tragen und sich im
Rahmen ihrer wissenschaftlichen Schwerpunktsetzung kontinuierlich an großen internationalen Forschungsinfrastrukturen
in den Geistes- und Naturwissenschaften wie im Bereich derAstronomie und Astrophysik beteiligen.

5.2. Forschungsdatenmanagement
5.2.1 Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler
Information, Digitalisierungsstrategien,
Ausbau von Open Access und Open Data
DIGITALE SERVICES FÜR DIE GRUNDLAGENFORSCHUNG

Wissenschaftliches Arbeiten ist heute in der Regel digitales
Arbeiten. Um ihre Wissenschaftler*innen dafür mit der bestmöglichen Infrastruktur und umfassenden Informationsressourcen auszustatten, unterhält die MPG zwei zentrale Serviceeinrichtungen, die Max Planck Digital Library (MPDL)
und die Max Planck Computing and Data Facility (MPCDF),
und ist maßgeblich an weiteren Infrastrukturen wie z.B. dem
Deutschen Klimarechenzentrum (DKRZ) beteiligt. Darüber
hinaus werden auch an den MPI digitale Infrastrukturen entwickelt, um z.B. Forschungsdaten vor Ort zu erfassen undzu analysieren und in innovativen Anwendungsszenarien die
fortschreitende Digitalisierung der Forschungsprozesse zu
unterstützen.

5. Infrastrukturen für die Forschung stärken

OPEN ACCESS UND DIE MPDL

Die Aktivitäten der Max Planck Digital Library (MPDL) reichen
von der Bereitstellung digitaler wissenschaftlicher Informationen und kommerzieller Softwarelizenzen über Publi­
kationsanalysen bis zum Einsatz forschungsrelevanter Kommunikationswerkzeuge. Die Entwicklung und der Betrieb einer
Vielzahl digitaler Dienste, die Anforderungen der Wissenschaftz. B. zur systematischen Planung, Organisation und Durchführung des Datenmanagements aufgreifen, ist ein weiterer
Schwerpunkt der MPDL.
Der Aufbau des MPG-weiten Portfolios von Software undOnline-Services wurde fortgesetzt. Ende 2023 waren von den
MPI über 500 Produkte aus 58 MPG-weiten Software-Verträgen abrufbar. Die Entwicklung von Open-Source-Software
kann über entsprechende Förderanträge finanziert werden.
Über die MPG-weiten Verträge der MPDL hatten Wissenschaftler*innen an den MPI Ende 2023 Zugang zu Publikationen inca. 17.000 lizenzierten wissenschaftlichen Zeitschriften (2020:
14.000) und fast 900.000 E-Books (2020: 750.000). Auf derBasis von Verträgen mit genuinen Open Access (OA)-Verlagenund sogenannter „transformativer“ OA-Verträge (einschließlich
DEAL) können Autor*innen aus der MPG in mehr als 12.500(2020: 9.000) Zeitschriften OA publizieren. Die damit verbundenen Kosten werden zentral von der MPDL übernommen.
Die Zahl der Publikationsnachweise im von der MPDL betriebenen Repositorium MPG.PuRe stieg im Laufe des Jahres
2023 um 11 Prozent auf 502.000, fast 97.000 Volltexte (+20
Prozent) sind in MPG.PuRe frei zugänglich.
OPEN ACCESS: 20 JAHRE BERLINER ERKLÄRUNG

Mit der 16. Berlin Open-Access-Konferenz, die im Juni 2023 im
Harnack-Haus der MPG stattfand, kehrten Delegationen aus
38 Ländern und internationalen Organisationen an den Ort
zurück, an dem die Berliner Erklärung17 ihren Ursprung hat. Die
MPG wird sich auch in Zukunft aktiv an der Gestaltung eines
wissenschaftsfreundlichen, transparenten, inklusiven, nachhaltigen und finanziell fairen Open Access-Publikationssystems
beteiligen. Die beiden international ausgerichteten MPG-Initiativen OA202018 und ESAC19 zur globalen Beförderung von
OA-Transformationsverträgen und zur globalen De-facto-Standardisierung von OA-Publikationsdaten und -statistiken werden
weiterhin maßgeblich von der MPDL vorangetrieben.
DEAL – DER BOOSTER FÜR DIE OPEN
ACCESS-TRANSFORMATION

Um mit Zeitschriftenverlagen neue Vertragsmodelle auszuhandeln, die eine offene Verbreitung von Forschungsergebnissen aus Deutschland ermöglichen, hat die Allianz derWissenschaftsorganisationen das Projekt DEAL initiiert. Die
MPDL ist der Servicebetreiber der MPDL Services gGmbH. Als
solche bietet sie Infrastruktur und das Know-how, um ca. 900
Wissenschaftseinrichtungen in ganz Deutschland eine einfache und gemeinschaftliche Teilhabe an den bundesweiten
17 Die Berliner Erklärung wurde seit ihrer Veröffentlichung im Jahr 2003
weltweit von bisher 788 Organisationen unterzeichnet.
18 https://oa2020.org
19 https://esac-initiative.org

DEAL-Vereinbarungen zu ermöglichen. Im Rahmen der ersten
DEAL-Verträge mit Wiley und Springer Nature sind in den
Jahren 2019-2023 über 100.000 Arbeiten von Autor*innen
aus Deutschland als OA-Beiträge veröffentlicht worden. Insgesamt ist davon auszugehen, dass im Jahr 2023 dank der
DEAL-Verträge mehr als 50 Prozent der Forschungsbeiträge
aus deutschen Wissenschaftseinrichtungen frei zugänglich
publiziert wurden.20
Im Jahr 2023 konnte die MPDL Services gGmbH im Auftragdes DEAL-Konsortiums erstmals einen Vertrag mit dem Verlag
Elsevier abschließen. Mit rd. 11.000 Publikationen, die Forscher*innen deutscher Wissenschaftseinrichtungen jährlichin Elsevier-Zeitschriften veröffentlichen, ist der Vertrag vonbesonderer Bedeutung für die deutsche Wissenschaftslandschaft und die freie Verfügbarkeit und weltweite Sichtbarkeit
ihrer Forschungsergebnisse. Auch die schon bestehenden
DEAL-Verträge mit Wiley und Springer Nature wurden 2023
neu verhandelt. Zusammen bieten die drei Verträge mit ihrem
publikationsanzahlbasierten Kostenmodell nun für den Zeitraum bis 2028 eine breite und stabile Basis für die weitere
OA-Transformation in Deutschland.
Diese Aktivitäten erfüllen das PFI IV-Ziel der MPG, auch weiterhin bei der Gestaltung und Umsetzung der Transformation
des wissenschaftlichen Publikationssystems zu Open Accesseine sichtbare und prägende Rolle einzunehmen.
HOCHLEISTUNGSRECHNEN, MANAGEMENT, ANALYSE
UND SPEICHERUNG VON FORSCHUNGSDATEN

Für die zunehmend datenintensive Grundlagenforschunghaben der Einsatz von Hochleistungsrechnern (HPC) und diehohe Verfügbarkeit und flexible Zugänglichkeit von Dateninfrastrukturen zentrale Bedeutung. Mit der Max Planck Computing
and Data Facility (MPCDF) betreibt die MPG dafür eine zentrale
Infrastruktur- und Serviceeinrichtung. Als wichtige Ergänzung
zur „Basisversorgung“ (Entwicklungs- und Optimierungswerkzeuge, Anwendungssoftware wie z. B. gängige wissenschaftliche Simulationscodes und numerische Bibliotheken) unterstützt die MPCDF die Wissenschaftler*innen an den MPI bei
der Entwicklung und Optimierung rechen- und datenintensiver
Simulationscodes. Die Forschungsgebiete reichen dabei vonder Simulation der Galaxienentstehung über die Auswertungvon Daten des Mouse-Brain-Projekts (Petabyte-Regime) bis zur
Analyse von Daten aus der Atomsondentomographie.
Um neue und außergewöhnliche wissenschaftliche Fragestellungen bearbeiten zu können, müssen die Programme an die
modernsten Rechnerarchitekturen angepasst werden und oft
auch höchste parallele Skalierbarkeit (bis in die Größenordnung von 100.000 Prozessorkernen und tausende von GPU-Beschleunigern) erzielen. Die Unterstützung umfasst auch die
Gebiete Datenanalyse, Datenmanagement sowie maschinelles
Lernen. Auf den beiden HPC-Systemen COBRA und Ravensowie auf mehreren institutseigenen Clustern wurde im Jahr
2023 die Softwareumgebung zum Machine Learning und Deep
20 Die Angaben beruhen auf vorläufigen Abschätzungen der MPDL
Services gGmbH vom Januar 2024.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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5. Infrastrukturen für die Forschung stärken

Learning ausgebaut, um wachsenden Bedarf und steigende
Anforderungen abdecken zu können.

5.2.2 Beteiligung an der Nationalen Forschungs­dateninfrastruktur (NFDI)

Für komplexe Workflows, bei denen die HPC-Systeme nur
für einen Teil der Schritte benötigt werden, können die MPI
Rechen- und Speicherressourcen in Form eines Infrastructure-as-a-Service-Modells nutzen (HPC Cloud). 2023 hat die
MPCDF die seit 2021 aufgebaute HPC-Cloud-Plattform weitervergrößert. Ein Schwerpunkt war dabei die Entwicklung undBereitstellung von Diensten zur Publikation umfangreicher
Datenbestände (multi-terabyte Regime).

Die in der dritten Ausschreibungsrunde geförderten NFDI-Konsortien haben 2023 ihre Arbeit aufgenommen. Insgesamt sind
damit MPI aus allen drei Sektionen sowie die MPCDF in 20
von 27 Konsortien engagiert, davon in sieben Fällen als (Mit-)
Antragsteller. Die thematische Bandbreite der Konsortien zeigt
deutlich, dass die NFDI in vielen unterschiedlichen Forschungsgebieten der MPG auf große Resonanz stößt. Im April 2023
tagte erstmals eine Arbeitsgruppe, um die NFDI-relevanten
Aktivitäten in der MPG zu koordinieren und den MPG-internen
Austausch zum Forschungsdatenmanagement zu verbessern.

Zur optimalen Nutzung ihrer Systeme bietet die MPCDF Schulungen, Workshops und Vorträge für Wissenschaftler*innender MPG an.
MEHR LEISTUNG

Der von der MPCDF betriebene Hochleistungsrechner ist weiterhin das Großgerät mit dem bei weitem größten Nutzerkreis in der MPG. Die ständig steigenden Anforderungen an
Rechenleistung machten eine Ablösung des seit 2018 betriebenen Supercomputers COBRA erforderlich. Ende 2023 wurde
ein auf neuesten AMD-Prozessoren basierendes CPU-System
der Firma Atos installiert. Das neue System wird die ca. dreifache höhere Rechenleistung bei deutlich verbesserter Energieeffizienz erzielen.
Für mehr als 20 MPI betreibt die MPCDF darüber hinaus Computercluster und Speichersysteme, deren Anzahl und Leistungsfähigkeit auch 2023 weiter erhöht wurde. Diese Infrastruktur besteht inzwischen aus über 150.000 Rechenkernen,
2.000 GPUs und 100 Petabyte Speicherkapazität.
DATENINFRASTRUKTUR

Die MPCDF betreibt Archivsysteme, Backupsysteme sowie
die Online-Entwicklungsplattform GitLab und das Online-Datenspeichersystem ownCloud für die Wissenschaftler*innen
aus der MPG. Mehr als siebzig MPI speichern Daten bei der
MPCDF, von experimentell gewonnenen oder simulierten Datenbis zu Tonaufnahmen bedrohter Sprachen oder Bildern seltener Fresken. Aufgrund verstärkter Nachfrage wurden auch
Systeme zur Datenpublikation realisiert.
Daten, für die die MPCDF die Master-Site ist und die im Falleeines Verlustes als unwiederbringlich gelten oder nur extrem
aufwändig wiederzubeschaffen wären, werden mit einer
zusätzlichen Bandkopie beim „Gemeinsamen Netzwerk-Zentrum“ (GNZ) am Fritz-Haber-Institut der MPG in Berlin gespeichert. Damit wird eine seit 2019 geltende Empfehlung zur Georedundanz (Entfernung > 200 km) umgesetzt.
Aufgrund der vielzähligen Daten-Repositorien und Archive derMPI, die an der MPCDF liegen, gilt die MPCDF als das größte
wissenschaftliche Datenzentrum in Deutschland und gehört
weltweit zu den Top 10.

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Neben den fachlich ausgerichteten Konsortien gibt es seit
2023 auch das Querschnittsprojekt Base4NFDI. Die MPCDF
ist daran maßgeblich beteiligt. Mit Base4NFDI unternehmenalle Konsortien der NFDI die einzigartige gemeinsame
Anstrengung, allgemeine Basisdienste für den Umgang mit
Forschungsdaten zu entwickeln und anzubieten. Damit wird
auch eine zukünftige Anschlussfähigkeit an die European OpenScience Cloud (EOSC) sichergestellt. An Base4NFDI beteiligen
sich Institutionen aus allen wichtigen Bereichen der wissenschaftlichen Infrastrukturversorgung und aus allen großen Forschungsorganisationen in Deutschland. Das NFDI-weite Basisdiensteportfolio wird all diesen Communities und Domänen
zugutekommen.

6. Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

6.
Umsetzung vonFlexibilisierungen
und Wissenschaftsfreiheitsgesetz
Das Wissenschaftsfreiheitsgesetz (WissFG) bindet aufgrund
der verfassungsrechtlichen Kompetenzlage unmittelbar nur
den Bund. Nach dem Willen des Bundesgesetzgebers sollten
die auch für die Zuwendungen der Länder maßgeblichen
Bewirtschaftungsrundsätze (BewGr) der Wissenschaftseinrichtungen aber zur konkreten Umsetzung der gesetzgeberischen Maßnahmen in den jeweiligen Flexibilisierungsbereichen an die Wertungen des WissFG angepasst werden. Da
nicht davon auszugehen ist, dass der Bund einer Fassung der
BewGr zugestimmt hätte, die diesem Anspruch des Bundesgesetzgebers nicht Rechnung trägt, sind die BewGr der MPG
im Lichte des WissFG anzuwenden und auszulegen. Soweit inden BewGr nichts anderes durch Bund und Länder bestimmt
wird, gilt ohnehin Bundesrecht (Nr. 3 (1) BewGr).
Zum Jahreswechsel 2023/24 machte die MPG, wie auch inden Vorjahren, vom Instrument der überjährigen Mittelverfügbarkeit gem. Nr. 5 (3) BewGr-MPG Gebrauch. Ursächlich hierfürwaren hauptsächlich anhaltende Störungen in der Beschaffungskette, vor allem Lieferverzögerungen. Diese wirkten sich,verstärkt noch durch die verschiedenen weltpolitischen Krisen,
weiterhin auf Beschaffungen von Geräten und Investitionen im
IT-Bereich aus. Im Baubereich führten sowohl admini­strative
Hürden (neue gesetzliche Anforderungen, Engpässe in Planungsbüros, Leistungsstörungen bei Fachfirmen) als auch
ergänzende technologische Anforderungen aus der Wissenschaft zu erheblichen Verzögerungen in der Umsetzung vonMaßnahmen. Dieser Trend wurde noch verstärkt durch anhaltenden Personalmangel.

6.1 Haushalt
Seit 2015 erstellt die MPG nach Auflage der Zuwendungsgeber
einen handelsrechtlichen Abschluss, der von einer Wirtschaftsprüfergesellschaft testiert wird. Die diesbezüglichen Bewirtschaftungsregeln sind in den BewGr-MPG niedergelegt. Diese
gewähren der MPG eine überjährige Mittelbewirtschaftung. Die

Möglichkeit der überjährigen Mittelbewirtschaftung hat sich inder Vergangenheit bewährt und ermöglichte der MPG, die inden vergangenen Jahren auftretenden Verwerfungen gut zuüberstehen. Faktisch sind die in dem für die MPG zur Anwendung kommenden handelsrechtlichen Jahresabschluss zum
Stichtag 31.01.2024 ausgewiesenen überjährig verfügbaren
Mittel, bezogen auf die Grundfinanzierung des Bundes undder Länder, jedoch im Jahr 2023 mit 186.000 T Euro21 – bereinigt um zuwendungsfähige Mittel des Härtefallfonds Energie
würde diese Summe 174.000 T Euro betragen – gegenüber
2022 (192.000 T Euro) deutlich rückläufig.
In der Rückschau auf die vergangenen zehn Paktjahre beliefen
sich die im handelsrechtlichen Jahresabschluss des MPG e.V.
ohne IPP ausgewiesenen überjährig verfügbaren Mittel in derGrundfinanzierung in Wellenbewegungen bei max. 10 Prozent
der Zuwendung.22 Damit stellte die MPG unter Beweis, dasssie das im Wege des Wissenschaftsfreiheitsgesetzes geschaffene Instrument der überjährigen Mittelverfügbarkeit zweckbestimmt und verantwortungsvoll einsetzt.
Die zum 31.12.2023 auf das Selbstbewirtschaftungskonto
des Bundes zur überjährigen Verwendung übertragenen Mittel
beliefen sich für den Bereich der Grundfinanzierung des MPG
e.V. ohne IPP sowie die rechtlich selbständigen Institute MPI
für Eisenforschung GmbH und MPI für Kohlenforschung auf
149.000 T Euro (Vorjahr 111.000 T Euro). Für das MPI für Plasmaphysik (IPP) wurden zum Stichtag 31.12.2023 46.000 T Euro
(Vorjahr 26.000 T Euro) auf ein Selbstbewirtschaftungskonto
des Bundes übertragen. Ländermittel aus der MPG-Grundfinanzierung 2023 gelangten in Höhe von 119.000 T Euro (Vorjahr
111.000 T Euro) in Form von Selbstbewirtschaftungsmitteln
bzw. sonstiger Übertragbarkeit zur überjährigen Verwendung(keine überjährige Verwendung von Ländermitteln des IPP). Im
21 Jahresabschluss zum Berichtszeitpunkt noch nicht vorliegend, daher
vorläufiger Wert.
22 2016 war die Übertragungsrate aufgrund des Sondereffekts einer im Folgejahr wieder abzuführenden VBL-Rückzahlung vorübergehend etwasüber 19 Prozent.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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6. Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Bereich der Sonderfinanzierungen wurden 998 T Euro (Vorjahr
1.400 T Euro) des Bundes und 35.800 T Euro (Vorjahr 26.700
T Euro) der Länder auf Selbstbewirtschaftungskonten in das
Folgejahr übertragen.
Im Bereich der Antragsgemeinschaft MPG ohne IPP wurden
damit zum Stichtag 31.12.2023 deutlich mehr Mittel auf Selbstbewirtschaftungskonten bzw. im Wege von sonstiger Übertragung ausgewiesen als zum Vorjahresstichtag. Dies ist regulatorischen Gründen sowie ggf. einer Teilkompensation durcheine kurzfristig im Vollzug zugewiesene Sonderfinanzierungaus dem Härtefallfonds Energie des Bundes23 geschuldet.
Nachstehend seien beispielhaft einige Maßnahmen genannt,
für die die überjährige Mittelverfügbarkeit im Jahr 2023 zur
Anwendung kam (Bereich Antragsgemeinschaft MPG ohne
IPP):

• Beim GEO 600 Upgrade am MPI für Gravitationsphysik

•

•

•

(Albert-Einstein-Institut), Teilinstitut Hannover, kam es nachkrankheits- und coronabedingten Störungen im Projektablauf zu Verzögerungen bei der Entwicklung und Installation der sehr anspruchsvollen Optiken für das sich im Bau
befindliche Sub-SQL Interferometer der 10-Meter-Prototypanlage, was sich auf den Mittelabfluss 2023 im Umfang vonrd. 3.000 T Euro auswirkte.
Die technologisch sehr anspruchsvolle Entwicklung derDigitalisierung des 100-m Effelsberg Teleskops am MPI fürRadio­astronomie in Bonn hat sich aufgrund technischer
Schwierigkeiten verzögert. Die Verifikation des Testsystems im Rahmen von Messungen mit dem Ultrabreitband­
empfänger konnte erst im August 2023 abgeschlossen
werden. Um die Projektrisiken zu reduzieren, wurde mit derSerienproduktion für die Digitalisierung erst nach erfolgreichem Abschluss der Tests begonnen. Dies führte zu einer
Verzögerung der Mittelverausgabung von rd. 1.900 T Euro.
Die für das Großgerät Atomic-Resolution Multi-Dimensional
TEM notwendige Baumaßnahme (Umbau des Labors) am
MPI für Festkörperforschung in Stuttgart konnte erst im
Herbst 2022 fertiggestellt werden. Durch die Corona-Pandemie haben sich die Lieferzeiten drastisch verzögert. Die
Lieferkettenproblematik hatte sich in Folge der russischen
Invasion noch weiter verschärft. Mit der Endlieferung desGeräts wird final 2024 gerechnet (Verzögerung im Mittelabfluss 2023: 2.527 T Euro).
Der aus vielen Einzelteilen bestehende Groß-Rechencluster
für die Simulationen der Theorieabteilung des MPI fürEisenforschung GmbH in Düsseldorf wurde 2023 bestellt.
Aufgrund der langen Lieferzeiten kann der Rahmenvertrags-Lieferant erst im Jahr 2024 liefern, was dazu führt,dass die dafür vorgesehenen Mittel in Höhe von rd. 1.400 T
Euro erst 2024 abfließen können. Die Beschaffung ist notwendig, da eine höhere Rechenleistung benötigt wird, um
die komplexen Grundlagenforschungsprobleme bei Materialien für die Energiewende schneller und besser aufklären
zu können.

23 Energie-Entlastungspaket des Wirtschaftsstabilisierungsfonds –Härtefallregelung außeruniversitäre Forschung.

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PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T• Der Neubau der Max-Planck-Forschungsstelle für die Wis-

senschaft der Pathogene in Berlin verzögerte sich 2023
aufgrund von Umplanungen des S3 Labors, fehlender
Zustimmung des Nachbarn zu Rückverankerung der Baugrube sowie eines leistungsbedingt erforderlichen Planerwechsels (Neuausschreibung des Planers für Elektro), waszu einer Mittelabflussverzögerung in Höhe von rd. 4.900 T
Euro führte.

In der Tabelle in der Anlage sind weitere Maßnahmen aus den
unterschiedlichsten Bereichen beispielhaft beschrieben, dieeine überjährige Mittelverwendung erfordern und die deren
Notwendigkeit dokumentieren (siehe Anlage 18, Tabelle 18).
Beim MPI für Plasmaphysik (IPP) wirkten sich auch 2023 diegesamtwirtschaftlichen Krisen insbesondere auf die Großprojekte an beiden Standorten aus, was zu einem nochmaligen
Ansteigen der überjährig verfügbaren Mittel führte:
Die anhaltend angespannte Situation auf dem Arbeitsmarkt
sowie die bestehenden Störungen in den Lieferketten führten
auch 2023 zu Behinderungen bei der Umsetzung notwendiger
investiver Maßnahmen. Hierdurch ergaben sich Mittelabflussverzögerungen, wodurch die überjährig verfügbaren Mittel auf
46.000 T Euro angewachsen sind (SBM Vorjahr 26.000 T Euro).

• Am Standort Garching sind in den Projekten zum Ausbau•

des ASDEX-Upgrade Mittelabflussverzögerungen in Höhevon 5.800 T Euro zu verzeichnen. Größter Einzelposten ist
hierbei ein neuer ICRF Generator eines chinesischen Partners mit einem Wert von 1.600 T Euro. Die Corona-Pandemie
hat in diesem Fall zunächst zu einer Verzögerung von rd.
zwölf Monaten geführt. Somit konnten erforderliche Nachbesserungen am Generator erst mit entsprechender Verzögerung festgestellt und in Angriff genommen werden,
wodurch es erneut zu Verzögerungen kam und ein Abflussdes Betrages nun erst 2024 erfolgt.
Beim Ausbau des Wendelstein 7-X am Standort Greifswald konnten geplante Mittelabflüsse von mehr als acht
Mio. Euro nicht im Jahr 2023 umgesetzt werden. Eine angesetzte Erweiterung des Umspannwerks konnte mit einem
Budget von 2.300 T Euro nicht realisiert werden, da Verwerfungen in Lieferketten für Elektronikbauteile sowie eine
erheblich gestiegene Nachfrage nach Transformatoren
zu deutlich höheren Preisen führten. Diese Maßnahmemuss nach Genehmigung durch den Vizepräsidenten der
MPG erneut ausgeschrieben werden, wobei hier mit einem
zukünftigen Mittelabfluss von ca. 5,8 Mio. Euro zu rechnen
ist. Die Anschaffung von 1,5 MW Gyrotrons im Wert von
1,7 Mio. Euro hat sich aufgrund technischer Probleme beim
Hersteller auf 2024 verschoben. Des Weiteren konnten
aufgrund von Personalengpässen für das Projekt AEF-Endoskope die Beschaffungen erst 2023 beginnen, so dassauch hier Mittel in Höhe von 3.800 T Euro 2023 nicht mehr
abfließen konnten.

6. Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Darüber hinaus konnten notwendige Bauunterhalts- und Sanierungsmaßnahmen nicht im Planjahr realisiert werden. Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von qualifiziertem Personal –­2023 konnten zwei Stellen für Bauingenieur*innen, eine*n
Projektingenieur*in, eine*n HLSK-Ingenieur*in und eine*nGebäudetechniker*in nicht besetzt werden – führten zu Verzögerungen bei der Umsetzung. Außerdem liegen auch bei Lieferanten Engpässe vor, so dass Aufträge nicht platziert werden
konnten, was wiederum Verzögerungen für die Projekte bedeutete. Im Bewusstsein der eingeschränkten Kapazitäten wurden
für den Standort Garching bauunterhaltende Maßnahmen in
Höhe von knapp 3.000 T Euro bewilligt, obwohl bereits weitere
Bedarfe bekannt sind (Sanierungsbedarf am Gebäudebestandaus den 60er und 70er Jahren und an der Gebäudetechnik).
Aufgrund der genannten Hemmnisse konnten lediglich Maßnahmen mit einer Mittelbindung von 1.600 T Euro durchgeführt werden. Zusätzlich erschwert wird die Beauftragung vonLieferungen und Leistungen durch komplizierteres Vergaberecht. So ist seit 2023 das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft getreten; die Einfuhr von Produkten, die russische
Rohstoffe enthalten, wurde sanktioniert.
Bei aller Unterschiedlichkeit zeigen die Beispiele, dass die überjährige Mittelverfügbarkeit unverzichtbar ist, um den geschilderten Herausforderungen in der Steuerung der MPG-Budgets
bestmöglich zu begegnen und gerecht zu werden. Gerade in
den vergangenen Jahren hat dieser Umstand zur finanziellen
Krisenresilienz der MPG und ihrer Forschungseinrichtungenmaßgeblich beigetragen.

6.2 Personal
In der MPG sind im Bereich der beamtenrechtsähnlichen
Beschäftigten (in den Besoldungsgruppen W3-/C4-, W2-/C3-,
W1- und B2-B11) insgesamt 683,6 VZÄ beschäftigt.
BERUFUNGEN AUS DER WIRTSCHAFT UND DEM
AUSLAND BZW. INTERNATIONALEN ORGANISATIONEN

Das wichtigste in Kürze:• Zum Stichtag 31.12.2023 kamen rd. 52 Prozent der Institutsdirektor*innen der MPG aus dem Ausland.
• Im Berichtsjahr 2023 ist es auf der Ebene der Direktor*innen•••

gelungen, insgesamt 13 international herausragende Forscher*innen zu gewinnen, sieben davon aus dem Ausland.
Die USA, Großbritannien und Südkorea waren dabei für die
MPG die wichtigsten Berufungsländer.
Speziell mit dem Instrument der Einmalzahlungen konnten
im Berichtsjahr sechs herausragende Wissenschaftler*innen
auf der Direktor*innen-Ebene aus dem Ausland für die MPG
gewonnen werden.
Auch die Möglichkeit zur Anrechnung der im europäischen
Ausland verbrachten Zeiten als ruhegehaltfähige Dienstzeit
führte im Berichtszeitraum in einem Fall dazu, einen hochkarätigen Wissenschaftler zu gewinnen.

ZUSÄTZLICHE VERGÜTUNGSELEMENTE AUSPRIVATEN MITTELN (ANWENDUNG DES § 4 WISSFG)

Um im internationalen Wettbewerb um die „besten Köpfe“bestehen zu können, ist es für die MPG zwingend notwendig,
konkurrenzfähige Vergütungen – auch z. B. im Rahmen derprivaten Forschungsförderung durch die Max-Planck-Förderstiftung – auf Grundlage eines attraktiven Gesamtpaketes
anzubieten. Die Zunahme der Gesamtanzahl herausragender
Spitzenwissenschaftler*innen zeigt, dass die MPG im Vergleich zu Wirtschaft, Ausland und internationalen Institutionen
als attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen wird. Ergänzend
zu den Vergütungsregeln für Spitzenwissenschaftler*innen(W-Grundsätze) werden von der MPG auch die mit § 4 WissFG(Ausnahmen vom Besserstellungsverbot) geschaffenen Freiheiten generell als wertvolle Bereicherung des bestehenden
personalrechtlichen Instrumentariums verstanden. Bislang hat
die MPG von der Möglichkeit, Gehaltsbestandteile aus Drittmitteln zu zahlen, jedoch noch nicht Gebrauch gemacht.
ENTWICKLUNG DER GESAMTVERGÜTUNG
VON LEITUNGSPERSONALDie Zahlen für das Berichtsjahr belegen aus Sicht der MPG
abermals einen verantwortungsvollen Umgang mit den zur
Verfügung stehenden Instrumenten auf der Grundlage derW-Grundsätze. Die MPG wird somit wieder im Rahmen dereingeräumten Spielräume der W-Grundsätze bleiben. Im
Bestreben, den Internationalisierungsgrad in der MPG auf
einem sehr hohen Niveau zu halten, kam dem Instrument„Berufungs-Leistungsbezüge als Einmalzahlung“ aus personalrechtlicher Sicht eine maßgebliche Rolle zu.

6.3 Beteiligungen/Weiterleitungvon Zuwendungsmitteln
AUSGRÜNDUNGEN UND GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
BETEILIGUNGEN

2023 wurden im Rahmen des Technologietransfers acht Unternehmen aus der MPG ausgegründet, davon vier mit Verwertungsvereinbarungen (siehe Kapitel 2.2).24 Durch Dividendenzahlungen, Liquidationserlöse und Unternehmens- bzw.
Anteilsverkäufe konnten 2023 Erlöse in Höhe von ca. 0,1 Mio.
Euro erzielt werden. Im Vergleich zu den beiden Vorjahren(3,0 Mio. Euro bzw. 1,8 Mio. Euro) spiegeln sich hier die deutlich eingetrübten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen fürStart-up-Finanzierungen wider. Zudem ließen sich in den seit
1990 ausgegründeten über 190 Hightech-Unternehmen ca.
10.000 Arbeitsplätze schaffen.

24 Umfasst sind auch sog. Mitarbeiter-Ausgründungen, welche keine
schutzrechtsfähigen Erfindungen lizensiert haben, jedoch erkennbar
auf in der MPG erworbenem Erfahrungs-Know-how der Gründer*innenbasieren. Aufgrund definitorischer Unterschiede kommt es zu Inkonsistenzen der Gründungszahlen in der offiziellen MPG-Gründungsstatistik
und der Kennzahl zu den Ausgründungen für den Monitoring-Bericht, fürdie ausschließlich Ausgründungen mit Verwertungsvereinbarung gezählt
werden. Bei einigen der Ausgründungen wird der entsprechende Lizenzvertrag derzeit noch verhandelt, ein erfolgreicher Abschluss ist aber sehrwahrscheinlich.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

57

6. Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

WEITERLEITUNG VON ZUWENDUNGSMITTELN
FÜR INSTITUTIONELLE ZWECKE

Gemäß den Bewirtschaftungsgrundsätzen der MPG wurden
2023 in Summe 35,7 Mio. Euro aus der Grundfinanzierung an
in- und ausländische Beteiligungsgesellschaften und sonstige assoziierte Einrichtungen der MPG zur satzungsmäßigen
Zweck­erfüllung institutionell weitergeleitet.

6.4 Bauverfahren
Auch in Pakt IV verfolgt die MPG ihr Ziel, moderne und auf den
Forschungsgegenstand zugeschnittene MPI-Gebäude bereitzustellen. Hierbei spielt Nachhaltigkeit eine noch größere Rolle
als bisher. Beim MPI für Struktur und Dynamik der Materie in
Hamburg wurde das Projekt für Nachhaltigkeit durch die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V. zertifiziert. Hinzukommend entwickelt die Bauabteilung einen Leitfaden für das nachhaltige Bauen in der MPG mit dem Ziel,
damit die BewGr-MPG zu ergänzen.
Die enge Zusammenarbeit der Abteilung Forschungsbau undInfrastruktur der MPG-Generalverwaltung mit den Zuwendungsgebern – der Bau-Berichterstattenden des Bundes undder Länder – sowie dem HIS-Institut für Hochschulentwicklung (HIS-HE) wurde auch 2023 fortgeführt. Insbesondere isthier die Gründung einer Task Force als Arbeitsgemeinschaft
zu den Themen „Strategie“ und „Reduzierung des Flächenbedarfs im Zuwendungsbau“ zu erwähnen.
BEWERTUNGSSYSTEM NACHHALTIGES BAUEN
Vor dem Hintergrund des im August 2021 beschlossenen
Maßnahmenprogramms Nachhaltigkeit der Bundesregierung
wurden Vorgaben definiert, die auch auf den Zuwendungsbau
und damit auf Baumaßnahmen der MPG anzuwenden sind.
In Bezug auf die Implementierung in das GWK-Bauverfahren für Baumaßnahmen der MPG im Rahmen der Nr. 12(f) BewGr-MPG müssen alle Baumaßnahmen mit Gesamtbaukosten ab 2,5 Mio. Euro, die erstmalig im Wirtschaftsplan
2023 gelistet werden, nach dem Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen (BNB)-Silber-Standard (Gesamterfüllungsgrad
mindestens 65 Prozent) anhand verfügbarer Systemvarianten
zertifiziert werden. Von der allgemeinen Zertifizierungspflicht
für Baumaßnahmen kann in spezifischen Einzelfällen abgesehen werden. Anträge von Ausnahmen zur Zertifizierungspflicht sind situativ bei Nichtanwendbarkeit einer BNB-Variante möglich. Dabei ist die Nichtanwendbarkeit anhand derfünf übergeordneten Kriterien des BNB (Ökologische Qualität,Ökonomische Qualität, soziokulturelle/funktionale Qualität,
Technische Qualität, Prozessqualität) jeweils antragsbezogen
zu erläutern und zu begründen. Entsprechende Anträge sindvon der MPG gestellt worden und vom jeweiligen Sitzland unddem BMBF unter Mitwirkung von HIS-HE freigegeben. Hierbei
wurden zwei Anträge auf Ausnahme von der Zertifizierungspflicht aus inhaltlichen Gründen (reine Technikmaßnahme/überwiegend Sonderflächen) bewilligt. In weiteren fünf Fällen

58

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

wurde eine Freistellung gegeben, weil keine BNB-Systemvariante anwendbar war und die alternative BNB-Systemvariante
Vario noch nicht verfügbar ist.
NEUERUNGEN BEIM KUNSTHISTORISCHEN INSTITUTIN FLORENZ SOWIE MPI FÜR PHYSIK
Das Kunsthistorische Institut (KHI) ist in zwei denkmalgeschützten Altbauten im historischen Stadtkern von Florenz
untergebracht. Um die Arbeitsfähigkeit des Instituts verlässlich gewährleisten zu können, wurde es erforderlich, die Institutsflächen zu erweitern. Für die MPG ergab sich die Möglichkeit, in der Via Modena, rund 700 m vom bestehenden Institut
entfernt, eine Immobilie zu erwerben und diese anschließend
zu sanieren. Die Sanierung des viergeschossigen Gebäudes
wurde unter Einhaltung der sehr strengen Denkmalschutzvorschriften wirtschaftlich durchgeführt. Die Baumaßnahme ist
zu 97 Prozent fertiggestellt.
Das MPI für Physik nutzt seit 1958 seinen heutigen Standort
in München-Freimann. Der Gebäudebestand ist sanierungsbedürftig und zudem quantitativ nicht mehr hinreichend, da das
Institut insbesondere aufgrund der Etablierung einer sechsten
Abteilung personellen Zuwachs zu verzeichnen hat. Der mittlerweile denkmalgeschützte Bestandsbau des Instituts inMünchen-Freimann durfte brandschutzrechtlich nur noch bis
2020 als Laborbau genutzt werden. Vor diesem Hintergrund
und basierend auf einem Beschluss des Präsidenten wurde
die Ansiedlung des Instituts am Forschungszentrum Garching geplant, verbunden mit einem Neubau. Die Maßnahmeumfasst die Errichtung eines Laborgebäudes mit physikalischen Laboren, teilweise mit hohen Anforderungen an Erschütterungsfreiheit, einen Reinraumbereich, Seminarräume, Bibliothek und Büros für Verwaltung und Wissenschaftler*innen. Ein
eigenes Bauteil beherbergt mechanische und elektronische
Werkstätten und eine mehrgeschossige Montagehalle. DieÜbergabe ist für Anfang März 2024 vorgesehen.

ANHANG

AnhangAnlage 1, Tabelle 1 – Drittmittelzuschüsse der DFG 2023 nach Förderinstrumenten
Anlage 2, Tabelle 2 und 3 – ERC-Wettbewerb und Ranking
Anlage 3, Tabelle 4 – Drittmittelzuschüsse der EU 2023 nach Forschungsrahmenprogramm
Anlage 4, Tabelle 5 – Verbundprojekte mit der Wirtschaft 2023 nach Zuwendungsgebern
Anlage 5, Tabelle 6 – Normung und Standardisierung in der MPG
Anlage 6, Abbildung 2 – Erste Schritte nach der Max-Planck-Forschungsgruppenleitungsposition
Anlage 7, Tabelle 7 – Überblick zu Politikberatungsaktivitäten
Anlage 8 – Übersicht über die Aktivitäten von MPG-Wissenschaftler*innen im Rahmen des Science Media Centers
Anlage 9, Tabelle 8 – Überblick zu Veranstaltungen der MPI mit Bürgerbeteiligung
Anlage 10, Tabelle 9 – Weitere Citizen Science-Projekte an den MPI
Anlage 11, Tabelle 11 – Partnergruppen weltweit
Anlage 12, Tabelle 12 – Teaming Projekte
Anlage 13, Tabelle 14 – Übersicht über die Neuberufungen in der MPG 2023
Anlage 14, Tabelle 15 – Übersicht über die Themen der Planck Academy
Anlage 15 – Analyse der Befristungssituation in der MPG für die GWK
Anlage 16, Tabelle 16 – Übersicht über die Personalanteile in der MPG
Anlage 17, Abbildung 5 – Überblick über das Familienangebot der MPG
Anlage 18, Tabelle 18 – Maßnahmenliste gem. 11.4 des Kennzahlenkatalogs

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

59

ANHANG

Anlage 1, Tabelle 1 – Drittmittelzuschüsse der DFG 2023 nach Förderinstrumenten
Förderinstrumente

Zuschüsse
in Mio. Euro

Einzelförderung

Einzelprojekte/Sachbeihilfe

9Nachwuchsförderung

Emmy Noether-, Heisenberg- und Walter Benjamin-Programme

5

Wissenschaftliche Preise

Gottfried Wilhelm Leibniz-Preis

6

Sonderforschungsbereiche (SFB)

20

Schwerpunktprogramme (SPP)

6

Forschungsgruppen (FOR)3

Exzellenzstrategie

Exzellenzcluster

10

Sonstige Förderlinien DFG

übrige DFG-Förderinstrumente

7

Koordinierte Programme

Gesamt DFG

66

Anlage 2, Tabelle 2 und 3 – ERC-Wettbewerb und Ranking
Tabelle 2 – MPG-Beteiligung bei ERC-Wettbewerben 2023
ERC-Wettbewerbe 2023*

MPG-Hosts (PIs)Starting Grants

20

Consolidator Grants

4

Advanced Grants

Ergebnisse im April 2024

Synergy Grants

4* Basis für die Datenauswertung ist die Veröffentlichung der ERCEA zum jeweiligen Call (Förderlisten).
Nicht berücksichtigt sind zwischenzeitliche Host-Wechsel und die Bewilligung von Grants auf der Reserveliste, die nicht veröffentlicht werden und sich daher einer statistischen Erfassung durch die MPG entziehen.

Tabelle 3 – ERC Ranking
Die fünf erfolgreichsten
Einrichtungen*

Total
GrantsAdvanced
GrantsConsolidator
GrantsStarting
Grants

1. CNRS

611

161

154

296

2. University of Cambridge

288

112

60

116

3. University of Oxford

286

113

68

105

4. Max-Planck-Gesellschaft

285

117

38

130

5. ETH Zürich

204

84

37

83

* Basis für die Datenauswertung ist der Jahresbericht des ERC 2021 (Stand der Datenerhebung bis 31.12.2021)
vom 06.04.2022. Ergänzt werden diese Daten um die eingeworbenen Grants im Jahr 2022 (AdG 2021) und dieStarting Grants 2022 (StG 2022). Seitdem wurde kein aktualisiertes Host-Ranking durch den ERC veröffentlicht.

60

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

Anlage 3, Tabelle 4 – Drittmittelzuschüsse der EU in 2023 nach Forschungsrahmenprogramm
Drittmittelzuschüsse 2023
in Mio. EuroForschungsrahmenprogramm

Horizon Europe

22

Horizon 2020

39

Euratom (2021-2025)

18

Andere (EMPIR, HERC, EFRE)<1

Gesamt79

Anlage 4, Tabelle 5 – Verbundprojekte mit der Wirtschaft 2023 nach ZuwendungsgebernÖffentlich/nichtöffentlich

Regionale
Herkunft

Bund/Länder

53

DFG

3

Universitäten und AUF

5Supranationale
Einrichtungen

ESA

11

EU 27

EU

97

National

Industrie

45

National und
Ausland*

Stiftungen, Spenden, Forschungseinrichtungen, sonstige nicht öffentliche

32

NationalÖffentlich

Nicht öffentlich

AnzahlProjekte

Zuwendungsgeber

GesamtGesamt nach
Mittelherkunft

169

77
246

* Nicht trennbar nach EU 27 und Rest Welt.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

61

ANHANG

Anlage 5, Tabelle 6 – Normung und Standardisierung in der MPG		
Normung undStandardisierung

Beteiligungen an Verfahren
anerkannter nationaler
Organisationen fürNormung / Standardisierung
im Berichtsjahr 2023

Beteiligungen an Verfahren
anerkannter Organisationen füreuropäische und internationale
Normung / Standardisierung im
Berichtsjahr 2023

Beteiligung gesamt

Anzahl derin 2023/24
durchgeführten
Beteiligungen18

38

Aufzählung der Organisationen, an denen
Wissenschatler*innen eines MPI an einem
Verfahren 2023/24 mitgewirkt haben

MPI für

Deutsches Institut für Normung e.V. (DIN)

biologische Kybernetik,
Tübingen

DIN Normungsausschuss

Dynamik und Selbstorganisation, Göttingen

Nationale Vorbereitungsgruppe des BMVI für WRC-23(inkl. AK1, AK4, AK5, AK6)

Radioanstronomie, Bonn

IUPAC

Biogeochemie, Jena

ICOS

Biogeochemie, Jena

International Commission on Illumination (CIE)

biologische Kybernetik,
Tübingen

CEN Normungsausschuss

Dynamik und Selbstorga­
nisation, Göttingen

Beteilung an IETF Diskussionen

Informatik, Garching

ITU-R (WP5D, WP7D, TG 6/1)

Radioanstronomie, Bonn

CEPT/ECC/SE7, SE24, SE40, PT 1, WG SSE, WG FM, ECC,
CPG/PTD)

Radioanstronomie, Bonn

NIST

Sicherheit und Privatsphäre, Bochum

56

Ausgewählte Highlights von Beteiligungen an Verfahren von Normierungen und Standardisierungen					QUAREP, Verantwortung Martin Spitaler, PhD und Markus Oster (MPI für Biochemie):Als aktive Mitglieder der Organisation QUAREP (Quality Assessment and Reproducibility for Instruments & Images in Light Microscopy) sind Martin
Spitaler, PhD und Markus Oster an der Standardisierung von Qualitätsmessungen von Lichtmikroskopen sowie Standards von Mikroskopiedaten fürPublikationen beteiligt. Martin Spitaler ist Co-Chair der „Workinggroup 3: Field Homogeneity“.
IUPAC, Verantwortung Dr. Heiko Moossen (MPI für Biogeochemie):Die „International Union of pure and applied Chemistry“ ist eine globale Instanz zur chemischen Nomenklatur und Terminologie, wie die Namensgebung neuer Elemente im Periodensystem der Elemente und zur Standardisierung von Messmethoden. Heiko Moossen, Gruppenleiter am MPIBGC, ist als Nachfolger des langjährig bei IUPAC aktiven BGC-Wissenschaftlers Willi Brand beteiligt. Er arbeitete unter anderem in einem Projekt,das die natürliche Häufigkeit von Isotopen für internationale Messstandards untersuchte. Seine Arbeit bei IUPAC ist fortlaufend.
ICOS (FCL), Verantwortung Dr. Armin Jordan (MPI für Biogeochmie):Das pan-europäische ICOS-Netzwerk stellt Daten für die Erforschung des europäischen Kohlenstoffkreislaufes und von Treibhausbilanzen bereit.
Das Flask- und Kalibrierungslabor (FCL) in Jena, geleitet von Dr. Armin Jordan am MPI-BGC, hat mehrere Aufgaben für ICOS. Es werden Kalibrierungsgase hergestellt und Spurengasanalysen in Luftproben durchgeführt. Außerdem entwickelt das FCL dafür geeignete Methoden und Geräte
weiter und bewertet neue Verfahren und Geräte hinsichtlich ihrer spezifischen Eignung. FCL ist beteiligt an der Normierung diverser Verfahren zur
Treibhausgas-Messung für das pan-europäische ICOS-Netzwerk. 							Normungsausschüsse für Masken für den Infektionsschutz, Verantwortung Prof. Dr. Eberhard Bodenschatz (MPI für Dynamik undSelbsorganisation):
Prof. Dr. Bodenschatz arbeitete in Normungsausschüssen für Masken für den Infektionsschutz auf deutscher und europäischer Ebene mit.
ITU-R sowie der CEPT/ECC, Verantwortung Dr. Benjamin Winkel und Dr. Gyula Jozsa (MPI für Radioastronomie):Dr. Benjamin Winkel und Dr. Gyula Jozsa nahmen an Sitzungen der ITU-R sowie der CEPT/ECC teil, welche das Radiofrequenzspektrum regulieren.
Beide Organisationen beschäftigen einen großen Anteil von internationalen Arbeitsgruppen, welche Kompatibilitätsstudien verfassen, Empfehlungenerstellen und Entscheidungen veröffentlichen, welche in der Folge üblicherweise von den Staaten in nationales Recht (und Verordnungen) überführt
werden. Hervorzuheben sind hier die Aktivitäten in der Gruppe für wissenschaftliche Funkdienste bei der ITU-R, die „Working Party 7D“, sowie die
umfangreiche Mitwirkung an Arbeitsgruppen, die sich mit der Frequenzregulierung des Mobilfunks beschäftigen, die ITU-R Working Party 5D sowie
die CEPT/ECC PT1. Die Mitarbeit erfolgt auch im Rahmen der sogenannten Nationalen Vorbereitungsgruppe (NVG) des Bundesministeriums fürVerkehr und Infrastruktur (BMVI) und ihren Arbeitskreisen für die internationale Weltfunkkonferenz im Jahr 2023 (WRC-23).

62

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

Anlage 6, Abbildung 2 – Erste Schritte nach der Max-Planck-Forschungsgruppenleitungsposition

3,8 %

3,8 %

15,7%
15,7%

80,80,
4%4%

W3- oder W2-äquivalente Professur
W3- oder W2-äquivalente Professur
andere Position in der Wissenschaft
andere Position in der Wissenschaft
Position außerhalb der Wissenschaft
Position außerhalb der Wissenschaft

Datenbasis: 286 ehem. MPFGL, die ihre Position nach 2004 verlassen haben.
Datenbasis:286 ehem.
MPFGL, die ihre Position nach 2004 verlassen haben.
Stichtag:
31.12.2023.
Stichtag: 31.12.2023.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

63

ANHANG

Anlage 7, Tabelle 7 – Überblick zu Politikberatungsaktivitäten
MPI fürName des/derWissenschaftler*in

Beschreibung

Gutachten (G),
Positions­papier (P),Studie (S)ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Armin von Bogdandy

EU conditionality for constitutional democracy(SIPRI Paper)P

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Anne Peters, Leon Seidl“Factsheet on Human Rights and Corruption” für die Vereinten Nationen – High Commissioner for Human Rights,
Economic, Social and Cultural Rights Section

G

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Michael Ioannidis

ECB Occasional Paper Series – No. 272 The role of financial stability considerations in monetary policy and theinteraction with macroprudential policy in the euro areaP

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Pedro Villarreal

Principles and Guidelines on Human Rights & Public
Health Emergencies. Verfasser: International Commissionof Jurists/Global Health Law ConsortiumP

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Pedro Villarreal

EU conditionality for constitutional democracy(SIPRI Paper)P

Bildungsforschung, Berlin

Leiser, M. R.; Rebrean, M.;
Lorenz-Spreen, Philipp;
Hertwig, Ralph (Director);
Herzog, Stefan M.;
Kozyreva, Anastasia;
Witting, S. K.

Expert submission for UNESCO’s guidance for regulating
digital platforms: A multistakeholder approachP

Bildungsforschung, Berlin

Nils Köbis

The Corruption Risks of Artificial Intelligence

P

Biochemie, Martinsried

Brenda A. Schulman

To be (in a transcriptional complex) or not to be (promoting UBR5 ubiquitylation): That is an answer to how
degradation controls gene expression

G

Biogeochemie, Jena

Sönke Zaehle

Positionspapier Acatec: Nachhaltige Stickstoffnutzungin der Agrarwirtschaft
https://www.acatech.de/publikation/nachhaltigestickstoffnutzung-in-der-agrarwirtschaft/P

biologische Kybernetik,
TübingenChristian Schultheiss

Mid-Term Review of the Project: Critical Maritime Routes
Indo-Pacific II (CRIMARIO II) requested by the European
Commission

Gbiologische Kybernetik,
TübingenChristian Schultheiss

The impact of the Arbitral Award of 2016 seven years
hence

P

Chemie, Mainz

Gerald Haug

Restoration and recovery of the ocean and its biodiversity

G

Chemie, Mainz

Gerald Haug

Addressing systemic risks in a changing climate: Scienceand technology in support of cross-sectoral
decision-making

G

Chemie, Mainz

Gerald Haug

On the Path to Carbon Neutrality

P

Chemie, Mainz

Gerald Haug

Leitideen für die Transformation des Energiesystems

P

Chemie, Mainz

Gerald Haug

Transformative Science for Sustainable Development

P

Chemie, Mainz

Gerald Haug

Was ist der freiwillige Kohlenstoffmarkt – und welchen
Beitrag leistet er für den Klimaschutz?

P

Chemie, Mainz

Gerald Haug

Fracking: eine Option für Deutschland? Chancen, Risiken
und Ungewissheiten beim Fracking in nicht konventionellen Lagerstätten

P

Chemie, Mainz

Gerald Haug

Sind Blackouts in Deutschland wahrscheinlich?

P

Chemie, Mainz

Ulrich Pöschl

Als Gast der Innenraum-Lufthygiene-Kommission desUmweltbundesamtes wurden hierzu diverse Studien und
Stellungnahmen verfasst.

S

Chemie, Mainz

Gerhard Lammel

UNEP Global Monitoring Plan for Persistent Organic
Pollutants, Global coordination group for the persistentorganic pollutants global monitoring plan 2023 meeting,Information on the work of the Persistent Organic
Pollutants Review Committee relevant to the work of the
global monitoring plan, UNEP/POPS/GMPGCG/2023/8,
2023, 58 pp.

G

Chemie, Mainz

Gerhard Lammel

UNEP Global Monitoring Plan for Persistent Organic
Pollutants under the Stockholm Convention Article 16 on
Effectiveness Evaluation, 3rd Global Monitoring Report,
UNEP/POPS/COP.11/INF/38, 2023, 136 pp.

G64

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

MPI fürName des/derWissenschaftler*in

Beschreibung

Gutachten (G),
Positions­papier (P),Studie (S)Chemie, Mainz

Johann Goldammer

Organization for Security and Cooperation in Europe(OSCE): “Assessment of environmental impacts of the war
against Ukraine and options for remediation”

P

Chemie, Mainz

Johann Goldammer

Organization for Security and Cooperation in Europe(OSCE): Strengthening Responses to Security Risks from
Climate Change in South-Eastern Europe, Eastern Europe,
the South Caucasus and Central Asia

P

Chemie, Mainz

Johann Goldammer

International Wildland Fire Conferences: “Landscape Fire
Governance Framework – Guiding Principles for Adjusting
Strategies, Policies, and Management to Global Change”

P

Chemie, Mainz

Johann Goldammer

Beitrag zur Schriftliche Anhörung des Innenausschusses
des Landtags Nordrhein-Westfalen: „Keine Löschflugzeuge in NRW? – Ausdruck einer unzureichenden Kata­
strophenschutz-Aircraft-Infrastruktur in NRW mit der
Folge mangelnder gemeinschaftsfreundlicher europäischer Zusammenarbeit auf dem Gebiet der Wald- undVegetationsbrandbekämpfung“ (Antrag der FDP-Landtagsfraktion NRW, Drucksache 18/981)

P

chemische Energiekonversion, Mülheim an der Ruhr

Robert Schlögl

Mehrere Positionspapiere im Rahmen der LeopoldinaTätigkeit als Vizepräsident / kontinuierlicher ProzessPchemische Ökologie, Jena

Martin Kaltenpoth

The Nagoya Protocol and its implications for microbiology

P

Dynamik und Selbstorganisation, Göttingen

Viola Priesemann,
gemeinsam mit MONID

Entwicklung von COVID

P

Entwicklungsbiologie,
Tübingen

Detlef Weigel

A new chance for genome editing in EuropeP

Entwicklungsbiologie,
Tübingen

Detlef Weigel

Genetic modification can improve crop yields — but stopoverselling it

P

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Tatjana Hörnle

Beratung des tschechischen Parlaments (Rechtsausschuss) und Vorstellung der Ergebnisse der deutschen
Reform zum sexuellen Übergriff aus vergleichender Per­
spektive mit dem Positionspapier “The results of theGerman reform of criminal regulation of sexual violencefrom a comparative perspective” vor dem Constitutional
Law Committee, Parliament of the Czech Republic,
Chamber of Deputies. Prague, 01.02.2023

P

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Tatjana Hörnle

Stellungnahme für das Bundesverfassungsgericht(BVerfG) zur Frage der Verfassungsmäßigkeit von § 362
Nr. 5 StPO im Verfahren 2 BvR 900/22 und Teilnahme an
der mündlichen Verhandlung am BVerfG zur Verfassungsbeschwerde (§ 362 Nr. 5 StPO), Karlsruhe, 24.05.2023

G

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Jan Michael Simon

Bericht zur 52. Sitzungsperiode des UN Menschenrechtsrats „Detailed findings of the Group of Human Rights
Experts on Nicaragua“, UN doc. A/HRC/52/CRP.5, 7 March2023 (Englisch, 291 Seiten) bzw. „Conclusiones detalladasdel Grupo de Expertos en Derechos Humanos sobre Nicaragua“ (Spanisch, 302 Seiten)G

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Ralf Poscher

Stellungnahme zum Gesetzentwurf der Bundesregierungsowohl zur „Änderung des BND-Gesetzes“, Drs. 20/8627
als auch zum „Entwurf eines Gesetzes zum ersten Teil der
Reform des Nachrichtendienstrechts“, Drs. 20/8626, ineiner Anhörung des Ausschusses für Inneres und Heimat
des Deutschen Bundestages am 06.11.2023 (an derschriftlichen Stellungnahme hat Maja Werner mitgewirkt)

G

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Christoph Engel„Transformation zu einer klimaneutralen Industrie: Grüne
Leitmärkte und Klimaschutzverträge“G

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Christoph Engel„Finanzierung von Staatsaufgaben: Herausforderungenund Empfehlungen für eine nachhaltige Finanzpolitik“G

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Christoph Engel„Rentenpolitik ist auch Wirtschaftspolitik“G

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

65

ANHANG

MPI fürName des/derWissenschaftler*in

Beschreibung

Gutachten (G),
Positions­papier (P),Studie (S)Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Axel Ockenfels“Paving the way for strategic climate cooperation andgreenhouse gas price coordination”

P

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Axel Ockenfels“Consequences of Unpaid Blood Plasma Donations”

P

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Axel Ockenfels„Digitalisierung der Medizin für das Patienten- undGemeinwohl“G

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Axel Ockenfels„Transformation zu einer klimaneutralen Industrie:
Grüne Leitmärkte und Klimaschutzverträge“G

Erforschung von Kriminalität, Sicherheit und Recht,
Freiburg

Axel Ockenfels; ChristophEngel„Bundeswehr besser ausrüsten – aber wie?“G

Florida Institute for Neuro­science, Jupiter, FL

Ivan C. Baines

Brain CoastP

Florida Institute for Neuro­science, Jupiter, FL

Ivan C. Baines

Curing neurodegenerative disorders using organoid
technology

P

Fritz-Haber-Insitut,
BerlinAnnette Trunschke

Proposal Number: 0000268871, Office of Basic Energy
Sciences (BES) within the Department of Energy Officeof Science, USAG

Fritz-Haber-Insitut,
BerlinAnnette Trunschke

Proposal Number: 0000268898, Office of Basic Energy
Sciences (BES) within the Department of Energy Officeof Science, USAG

Fritz-Haber-Insitut,
BerlinAnnette Trunschke

Proposal Number: 0000268909, Office of Basic Energy
Sciences (BES) within the Department of Energy Officeof Science, USAG

Fritz-Haber-Insitut,
BerlinAnnette Trunschke

Review: - 200020 214994, Swiss National Science
Foundation

G

Fritz-Haber-Insitut, Berlin

Annette Trunschke

GeCatS, Katalyse Roadmap

P

Geoanthropologie,
Jena

Jürgen Renn

Wie wird Deutschland klimaneutral? Handlungsoptionen
für Technologieumbau, Verbrauchsreduktion undKohlenstoffmanagement

P

Geoanthropologie,
Jena

Jürgen Renn

Investitionsanreize setzen, Reservekapazitäten sichern:
Optionen zur Marktintegration erneuerbarer EnergienP

Innovation und Wettbewerb, München

Reto M. Hilty (mit weiteren
Autoren)

New Genomic Techniques and Intellectual Property Law:
Challenges and Solutions for the Plant Breeding Sector

P

Innovation und Wettbewerb, München

Josef Drexl (mit weiteren
Autoren)Position Statement of the Max Planck Institute for Innovation and Competition of 2 May 2023 on the Implementation of the Digital Markets Act (DMA)P

Innovation und Wettbewerb, München

Reto M. Hilty, Pedro Henrique D. Batista

Potential and Limits of Patent Law to Address Climate
ChangeP

Innovation und Wettbewerb, München

Reto M. Hilty (mit weiteren
Autoren)

Revisiting the Framework for Compulsory Licensing ofPatents in the European Union

P

Innovation und Wettbewerb, München

Annette Kur, Tobias
Endrich-Laimböck, Marc
Huckschlag

Position Statement of the Max Planck Institute for Innovation and Competition of 23 January 2023 on the ‘Design
Package’ (Amendment of the Design Regulation andRecast of the Design Directive)P

Innovation und Wettbewerb, München

Dietmar Harhoff als Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim BMWK

Bundeswehr besser ausrüsten – aber wie? (Gutachten
des Wissenschaftlichen Beirats beim Bundesministerium
für Wirtschaft und Klimaschutz)

G

Innovation und Wettbewerb, München

Dietmar Harhoff als Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim BMWK

Begutachtung Bundeswehr Forschungszentrum dtec

P

Innovation und Wettbewerb, München

Dietmar Harhoff als Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats beim BMWK

Strukturanalyse Schleswig-Holstein

S

66

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

MPI fürName des/derWissenschaftler*in

Beschreibung

Gutachten (G),
Positions­papier (P),Studie (S)molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Meritxell Huch

STOA Workshop on “The use of animals for scientificresearch in Europe”
https://www.europarl.europa.eu/cmsdata/250217/
Booklet_workshop_animal_testing.pdf

Gmolekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Meritxell Huch

ISSCR standards for the use of human stem cells in basic
research:https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/37703820/

G

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Ralph Bock

Statement of the Deutsche Forschungsgemeinschaft(DFG, German Research Foundation) and the German
National Academy of Sciences Leopoldina regarding the
proposal of the European Commission for an EU regulation on plants obtained by new genomic techniquesPmolekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Ralph Bock

Bock, R., Brakhage, A., and Dederer, H.-G.: “Keeping Europe
Up to Date – a Fit-for-Purpose Regulatory Environment for
New Genomic Techniques. Statement of the Deutsche
Forschungsgemeinschaft (DFG, German Research Foundation) and the German National Academy of Sciences
Leopoldina regarding the proposal of the European Commission for an EU regulation on plants obtained by new
genomic techniques”, 2023

P

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Ralph Bock

Ständige Senatskommission für Grundsatzfragen derGentechnik der Deutschen Forschungsgemeinschaft(DFG; Permanent Senate Commission on Genetic Research of the German Research Foundation): “In support ofa timely and state-of-the-art regulation of the products of
new breeding techniques as a contribution to tackling
multiple crises in the 21st century”, 2023

P

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Ralph Bockacatech (Deutsche Akademie der Technikwissenschaften):„Lost in Translation?“ – Ansätze zur Entfesselung gesellschaftlicher und ökonomischer Potenziale der Biotechnologie, acatech IMPULS, 2023

P

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Ralph Bock

Bock, R., Bonas, U., Dederer, H.-G., Romeis, T., andSchlacke, S.: „Leopoldina und DFG fordern wissenschaftsbasierte Positionierung in der EU-Debatte um neue genomische Techniken in der Pflanzenzucht“, www.leopoldina.
org/genomische-techniken-pflanzenzucht, 2023

P

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Ralph Bock

Bickelmann, C., Bock, R. und Grune, T. (2023): Ist gesunde
Ernährung die bessere Medizin? – Ein Beitrag zu Gesundheitskompetenz und Prävention. Denkanstöße aus der
Akademie, Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften, in pressP

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Herbert Waldmann

Masterplan Wissenschaft der Stadt Dortmund

P

Sicherheit und Privatsphäre, Bochum

Peter Schwabe

Joint statement of scientists and NGOs on the EU’s proposed eIDAS reform

P

Sozialrecht und Sozial­
politik, München

Ulrich Becker

Sachverständigengutachten im Rahmen des beim Landgericht München anhängigen Rechtsstreits Pensionsver­sicherungsanstalt ./. ZM Nutzfahrzeuge GmbH und
KRAVAG

G

Sozialrecht und Sozial­
politik, München

Wolfgang Schön

Steuergewalt und Demokratieprinzip in der Europäischen
Union

P

Sozialrecht und Sozia­l­politik, München

Wolfgang Schön

Robustness and resilience in international tax reform

P

Sozialrecht und Sozial­
politik, München

Wolfgang Schön

Vor dem Regulierungsbankrott. Frankfurter Allgemeine
Zeitung, 143/23.06.2023

P

Sozialrecht und Sozial­
politik, München

Kai Konrad

Dominance and technology war, European Journal of
Political Economy

P

Sozialrecht und Sozial­
politik, München

Kai Konrad, Marcel Thum

Elusive effects of export embargoes for fossil energy
resources. Energy Economics, 117. Article

P

Sozialrecht und Sozial­
politik, München

Kai Konrad

The Geoeconomics of Trade Infrastructure and the Innovation Competition between China and the USP

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

67

ANHANG

MPI fürName des/derWissenschaftler*in

Beschreibung

Gutachten (G),
Positions­papier (P),Studie (S)terrestrische Mikrobiologie, Marburg

Tobias J. Erb

Broschüre zur 9. Fachtagung Gentechnik am 14. und
15.09.2022 in Oberschleißheim – Band 13: Neue genomische Techniken – Rechtliche Bewertungen, Anwendungenund HerausforderungenG

Wissenschaftsgeschichte,
BerlinAnna L. Ahlers

BMBF – Ministeriums-interner Workshop-Prozess zur
Kooperation mit China, abteilungsübergreifender Workshop, 13.03.2023; Input: „Exzellenz und Internationalität
des chinesischen Wissenschaftssystems“P

Wissenschaftsgeschichte,
BerlinAhlers, Anna L., Uwe Schimank (extern) and Ulrich
Schreiterer (extern)

Gefährdungen der Wissenschaftsfreiheit aus internationalen Verflechtungen – Institutionalisiertes Monitoring
erforderlich (Threats to academic freedom via international interdependencies – Institutionalized monitoringis required). Denkanstöße – Berlin-Brandenburgische
Akademie der Wissenschaften 14, 2003

P

Wissenschaftsgeschichte,
BerlinAhlers, Anna L., Hennings,
Jan (extern) and Fabian
Schmidt (extern)

Internationalisierung im Fokus: Innenansichten aus dem
deutschen Wissenschaftssystem (Focus on internationalization: Inside views from the German science system).
Junge Akademie: Debattenbeitrag, November 2023

P

68

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANGÜberblick über die Aktivitäten der MPG in Beratungsgremien			
MPI fürName des/derWissenschaftler*in

Beratunsgremienausländisches und internationales Privatrecht,
Hamburg

Ralf Michaels,
Jan Peter Schmidt

Am 07.12. 2023 besuchte eine vierköpfige Delegation des Justizministeriums Usbekistanssowie der Tashkent State University of Law (TSUL) unter der Leitung des amtierenden
Rektors Prof. Dr. Islambek Rustambekov das Institut. Anlass war ein Fachgespräch mit Wissenschaftler*innen des Instituts über rechtsvergleichende Fragen im Vorfeld einer neuen
Gesetzgebung im Bereich des internationalen Privatrechts. Der von einer Arbeitsgruppe mit
Unterstützung des OSZE-Koordinators in Usbekistan entwickelte Gesetzesentwurf wurde im
Rahmen einer ausführlichen Gesprächsrunde diskutiert. Die Expert*innen des Instituts gaben
hierbei vielfältige fach- und länderspezifische Kommentare und Anregungen für dessen Fortentwicklung. Das Institut wird die Arbeitsgruppe um Prof. Dr. Rustambekov auch zukünftig
weiter bei der Ausgestaltung eines usbekischen IPR-Gesetzes beraten.

ausländisches und internationales Privatrecht,
Hamburg

Nadjma Yassari

Mitglied der Deutschen Islam Konferenz (DIK); Mitglied des Beirats Zivile Krisenprävention
der Bundesregierung

ausländisches und internationales Privatrecht,
Hamburg

Ruth Effinowicz

Vorstandsmitglied der Deutsch-Japanischen Juristenvereinigung (DJJV)

ausländisches und internationales Privatrecht,
Hamburg

Knut Benjamin Pißler

Vizepräsident der Deutsch-Chinesischen Juristenvereinigung e.V. (DCJV)

ausländisches und internationales Privatrecht,
Hamburg

Jan Peter Schmidt

Vorstand der Deutsch-Brasilianischen Juristenvereinigung e.V.

Biophysik,Frankfurt am Main

Gerhard Hummer

DFG Fachkollegium

Biophysik,Frankfurt am Main

Gerhard Hummer

Wissenschaftlicher Beirat CECAM

Biophysik,Frankfurt am Main

Gerhard Hummer

international advisory bodies of Universities

Biophysik,Frankfurt am Main

Gerhard Hummer

Mitglied im Zukunftsrat der Bundeskanzlers

Biophysik,Frankfurt am Main

Gerhard Hummer

acatech: „Lost in Translation?“ – Ansätze zur Entfesselung gesellschaftlicher und ökonomischer Potenziale der Biotechnologie

Biophysik,Frankfurt am Main

Gerhard Hummer

Mitglied an der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften (BBAW) in derArbeitsgruppe „Ernährung, Gesundheit, Prävention“, die sich seit 2023 mit Fragen der Zukunft
unserer Ernährung beschäftigt.

Dynamik und Selbstorganisation, Göttingen

Viola Priesemann

Expert*innen-Rat

Informatik, Saarbrücken

Anja Feldmann

Mitgliedschaft NSDI Senat

Informatik, Saarbrücken

Anja Feldmann

Wissenschaftsrat des Bundes, Wissenschaftliche Kommission Niedersachsen

Mikrostrukturphysik,
Halle (Saale)

Joyce Poon

Virtuelle Deutsch-Kanadische Konferenz für Optik und Photonik

Mikrostrukturphysik,
Halle (Saale)

Joyce Poon

North American Semiconductor Conferencemolekulare Physiologie,
DortmundHerbert Waldmann

Mitglied im Strategie- und Forschungsrat der TU Dortmund

molekulare Physiologie,
DortmundHerbert Waldmann

Public Affairs Council at Optica – The Optical Society

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Ivo Sbalzaini

Vorsitzender des Ausschusses 2 von EVALBIOVIT zur Bewertung der Biowissenschaftenin NorwegenPhysik komplexer
Systeme, Dresden

Jan Michael Rost

Mitglied im Wissenschaftsrat bis 31.01.23

Quantenoptik, Garching

Die Direktoren des MPQ sowie deren Forschungsgruppenleiter*innen sind in unzähligen Beratungsgremien Mitglied (wie z. B. Forschungsgesellschaften und Akadamien wie Leopoldina,
Kuratorium der Physikalisch-Technischen Bundesanstalt, Kuratorium Deutsches Museum,
München etc.).

Radioastronomie,
Bonn

Benjamin Winkel und
Gyula Jozsa

Ernennung zu externen Beratern in der deutschen UN COPUOS Delegation 2023

Stoffwechselforschung,
Köln

Jens Brüning

Mitglied Leopoldina; Vorstand der DGE (Deutsche Gesellschaft für Endokrinologie)

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

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ANHANGÜberblick über die Beteiligung von MPG Wissenschaftler*innen der MPG an politik- und gesellschaftsberatenden Aktivitäten		MPI fürName des/derWissenschaftler*in

Beteiligung an politik- und gesellschaftsberatenden Aktivitäten

ausländisches und internationales Strafrecht, Freiburg

Tatjana Hörnle

Vortrag „(Anti-)Konsequentialismus im Strafrecht“ im Rahmen der Akademievorlesungen„Selbst denken, gemeinsam forschen, kritisch urteilen? – Aufklärung in den Wissenschaften“. Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften (BBAW), Berlin,
14.11.2023

ausländisches und internationales Strafrecht, Freiburg

Tatjana Hörnle

ESYS – Energiesysteme der Zukunft

Biophysik, Frankfurt am Main

Gerhard Hummer

Mitglied der Leopoldina

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

Mitglied der Leopoldina

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

EMBL Scientific Advisory Committee

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

EMBO Council

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

Sächsische Akademie der Wissenschaften

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

AdW

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

Mitglied der Leopoldina

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

DIN

Biophysik, Frankfurt am Main

Werner Kühlbrandt

CEN

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Werner Seeger

Forum der Helmholtz GesundheitsforschungHerz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Werner Seeger

Forum Gesundheitsforschung BMBF

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Werner Seeger

Fraunhofer Kuratorium

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Wissenschaftlicher Beirat, Center for Molecular Biology „Severo Ochoa“, Madrid

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Senat „Deutsche Akademie der Naturforscher“Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Mitglied der Leopoldina

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Stiftungsvorstand, William G. Kerckhoff Herz- und Rheuma-Zentrum, Bad Nauheim

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Auswahlkomitee, Stiftung Charité, Berlin

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Stiftungsrat, Georg Speyer-Haus, Institut für Tumorbiologie und Experimentelle Therapie,
Frankfurt am Main

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Vorsitz der Stipendienkommission in der Minerva Stiftung, München

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Wissenschaftlicher Beirat, Einstein-Stiftung, Berlin

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Kernkommission des Kooperationsprogramms von Fraunhofer-Gesellschaft &Max-Planck-Gesellschaft, München

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Stefan Offermanns

Mitglied der Leopoldina

Physik komplexer Systeme,
DresdenFrank Jülicher

Mitglied der Leopoldina

70

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANGÜberblick über die Dialogformate der MPG		
MPI fürName des/derWissenschaftler*insonstige Dialogformate

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Anne Peters, Christian Marxsen,
Alexandra Kemmerer,
Jannika Jahn, Janne
Mende, Carolyn
Moser, Moritz Vinken

Workshop mit dem Auswärtigen Amt: Feministische Außenpolitik und
Feministisches Völkerrecht

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Armin von Bogdandy
et al.

Heidelberger Gesprächskreis Verfassungsgerichtsverbund (HGVV) mit hochrangigen
Richter*innen

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Armin von Bogdandy

Re-estabilishing Constitutional Democracy in EU Member States, Gesprächsformat u. a.
mit dem designierten polnischen Justizminister Bodnar

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Mariela Morales
Antoniazzi

Dialog mit der argentinischen Menschenrechtsbeauftragten Andrea Pochak und der
NRO CELS#

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Armin von Bogdandy,
Mariela Morales
Antoniazzi

Dialog mit dem Plenum des Interamerikanischen Gerichtshofs

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Mariela Morales
Antoniazzi

Treffen mit dem chilenischen Außenminister, um das Konzept der transformativen
Wirkung des Interamerikanischen Gerichtshofs in Chile zu fördern

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Mariela Morales
Antoniazzi

Dialog mit der indigenen Gemeinschaft der Xukurú in Brasilien

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Armin von Bogdandy

Dialog mit den drei regionalen Menschenrechtsgerichten zur Erörterung der richterlichen
Unabhängigkeit

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Mariela Morales
Antoniazzi

Dialog mit der KAS und Verfassungsgerichten in Deutschland und Lateinamerika zur
Diskussion über die transformative Rolle der Verfassungsgerichtsbarkeit

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Mariela Morales
Antoniazzi

Dialog mit sechs Richter*innen des kolumbianischen Verfassungsgerichts und ihren
Stellvertreter*innen über die bahnbrechenden Urteile zur ökologischen Verfassung,
Euthanasie, Abtreibung

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Armin von Bogdandy

Dialoge mit dem Obersten Bundesgericht von Brasilien und dem Interamerikanischen
Gerichtshof

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Mariela Morales
Antoniazzi

Dialog mit der Justiz des Bundesstaates Amazonas über den Klimawandel und die
Beteiligung der „comunidad de práctica“ für Menschenrechte (Mariela Morales Antoniazzi); Dialog mit jungen Diplomat*innen aus Lateinamerika und der Karibik im Auswärtigen Amt

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Christian Marxsen /Carolyn Moser

Parlamentarischer Untersuchungsausschuss Afghanistan, Podiumsdiskussion

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Pedro Villarreal

Ressortkreise der Deutschen Bundesregierung zu One Health und zu Access andBenefit-Sharing im Rahmen eines Pandemieabkommens

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Raphael Schäfer

Dialog mit Soldat*innen der Bundeswehr über Grundlagen des Humanitären Völkerrechts

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Silvia Steininger

Kurzstudie und Gespräch zur Öffentlichkeitsarbeit von Gerichten mit Mitgliederndes Bundesverfassungsgericht

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Silvia Steininger

Kurzstudie und Gespräch zur Öffentlichkeitsarbeit von Gerichten mit Mitgliederndes Kolumbianischen Verfassungsgerichts

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Silvia Steininger

Kurzstudie und Gespräch zur Öffentlichkeitsarbeit von Gerichten mit Mitgliederndes Interamerikanischen Gerichtshof für Menschenrechte

ausländisches öffentliches
Recht und Völkerrecht,
Heidelberg

Silvia Steininger

Kurzstudie und Gespräch zur Öffentlichkeitsarbeit von Gerichten mit Mitgliederndes Interamerikanischen Gerichtshof für Menschenrechte

Bildungsforschung, Berlin

Erik Tuchtfeld

Teilnahme an der jährlichen Klausur der AG Digitales der SPD Bundestagsfraktion

Bildungsforschung, Berlin

Erik Tuchtfeld

Hintergrundgespräch mit dem BMFSFJ (Arbeitsebene) zu Demokratieförderung im
digitalen Raum

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

71

ANHANG

MPI fürName des/derWissenschaftler*insonstige Dialogformate

Bildungsforschung, Berlin

Erik Tuchtfeld

Teilnahme an einem Hintergrundgespräch und einem Workshop des BMFSFJ zu Möglichkeiten der Altersverifikation im Internet

Bildungsforschung, Berlin

Erik Tuchtfeld

Hintergrundgespräche mit dem BMI (Arbeitsebene) und BMJ (Arbeitsebene) zum Entwurf
einer CSAM (Child Sexual Abuse Material)-Verordnung der EU

Bildungsforschung, Berlin

Erik Tuchtfeld

Teilnahme am BMJ-Fachforum „Hass im Netz“

Bildungsforschung, Berlin

Erik Tuchtfeld

Hintergrundgespräch mit der niedersächsischen Innenministerin und ihrem Staats­sekretär zu Strafverfolgung im digitalen Raum

Bildungsforschung, Berlin

Erik Tuchtfeld

Gesprächsrunde zur digitalen Außenpolitik von Tobias Bacherle, MdB, im Vorfeld einer
Anhörung im Digitalausschuss des Bundestags

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

Delegation aus Südkorea unter der Leitung des Vizepräsidentin für wirtschaftliche Angelegenheiten der Provinz Chungcheongbuk-do, Kim Myung Kyoo:
Besprechung zur Förderung der Grundlagenforschung (Korean Basic Scince Institute,
KBSI) in Chungcheongbuk-do; Vorträge: Überblick über die Max-Planck-Gesellschaft unddas MPI für Biochemie (Präsentation, Fragen und Antworten)
Besuch der Ausstellung „50 Jahre MPIB in Martinsried“; Besichtigung einer wissenschaftlichen Core Facility; Teilnehmende: 5

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

LIU (Amtierender Generaldirektor, Büro für internationale Zusammenarbeit, CAS), Yifang
WANG (Direktor, Institut für Hochenergiephysik, CAS), Xiaolong LIU (Direktor, Center for
Excellence in Molecular Cell Science, CAS) (ehemals Shanghai Institute of Biochemistry
and Cell Biology, CAS), Chenli LIU (Vizepräsident, Shenzhen Institutes of Advanced Technology, CAS), Hang SU (Institute of Atmospheric Physics, CAS), Bing HAN (Büro für allgemeine Angelegenheiten, CAS), Hui SUN (Abteilungsdirektor, Büro für internationale
Zusammenarbeit, CAS)

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

European Day of Demography

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

Vulner Stakeholder Meeting

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

QuantMig Stakeholder Meeting

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

Mercator Meetings

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

FutuRes Meetings

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

MapIneq Meetings

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

AK Demografiepolitik

Biochemie, Martinsried

Ralf Tatzel

MPI Physik: Mehrere Wissenschaftler des MPP sind im „Komitee für Elementarteilchenphysik (KET)“ aktiv. Im Rahmen dieses Komitees besprechen die deutschen Elementar­
teilchenphysiker aus den Universitäten, der Helmholtz-Gemeinschaft und der Max-PlanckGesellschaft die Zukunftsstrategien und diskutieren sie mit Vertretern des BMBF.

Informatik, Saarbrücken

Anja Feldmann

Vortrag in der Enquetekommission „Krisenfeste Gesellschaft“ des Landtags BadenWürttemberg am 13.10.23

Informatik, Saarbrücken

Gerhard Weikum

Experteninterview für das Strategiepapier „Anwendung und Entwicklung generativer
Künstlicher Intelligenz in Deutschland“ für den Zukunftsrat des Bundeskanzlers

Informatik, Saarbrücken

Gerhard Weikum

Zahlreiche Besuche von politischen Delegationen; reger Austausch; Institut sehr präsent
(Cyber Valley, ELLIS, ELLIS Institut)

Informatik, Saarbrücken

Gerhard Weikum

Inkl. ICANX, World Economic Forum, Jungchemiker-Talks

Mikrostrukturphysik, Halle(Saale)Joyce Poon

Canada Science Policy Conference

Quantenoptik, Garching

Immanuel Bloch,
Ignacio Cirac

Beratung des bayrischen Staatsministeriums für Bildung und Wissenschaft und des bayerischen Staatsministeriums für Wirtschaft im Hinblick auf das „Munich Quantum Valley“(Prof. Bloch zusammen mit weiteren Profs. der TUM und LMU; 27.03.2023 und
23.06.2023 – Teilnahme an 2 von 4 Terminen)

Quantenoptik, Garching

Immanuel Bloch

Podcast & Interview in der SZ, „München persönlich – Was hält München im Innersten
zusammen“, https://www.sueddeutsche.de/muenchen/muenchen-persoenlich-sz-podcastimmanuel-bloch-professor-quantentechnik-1.5777089 (nicht-wissenschaftliches
Publikum/­interessierte Öffentlichkeit)

Quantenoptik, Garching

Immanuel Bloch

Podcast Interview mit dem VDI Bayern, https://www.technik-in-bayern.de/mehr-technik/
quantentechnik--> noch nicht veröffentlicht

Quantenoptik, Garching

Ignacio Cirac

Eine Besprechung mit Frau Calviño, der spanischen Ministerin für Wirtschaft, um überInitiativen zum Quantencomputing in Spanien und Europa zu beraten

Quantenoptik, Garching

Ignacio Cirac

Treffen im dänischen Konsulat in Deutschland mit dem dänischen Außenminister, umüber die Aktivitäten des MPQ im Bereich der Quantentechnologien zu beraten(18.02.2023)

Quantenoptik, Garching

Ignacio Cirac

Teilnahme an der von der spanischen EU-Ratspräsidentschaft einberufenen EU-Sitzungzum Start des Quantenpakts über Quantentechnologien (22.-23.11.2023)

Quantenoptik, Garching

Ignacio Cirac

Effelsberg Workshop zu großen Satellitenkonstellationen (mit Vertretern von BMBF, DLR,
Wissenschaft und mehr)

72

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

Anlage 8 – Übersicht über die Aktivitäten von MPG-Wissenschaftler*innen im Rahmen
des Science Media Centers

RAPID REACTION

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Corona-Testpflicht für Reisende aus China: Viola Priesemann,
Leiterin der Forschungsgruppe Theorie neuronaler Systeme,
MPI für Dynamik und Selbstorganisation, Göttingen
Synthetische Embryonen aus menschlichen Stammzellen
erzeugt: Michele Boiani, Leiter der Arbeitsgruppe „Mouse
Embryology“, MPI für molekulare Biomedizin, Münster; Jesse
Veenvliet, Leiter der Arbeitsgruppe Stembryogenese, MPI fürmolekulare Zellbiologie und Genetik (CBG), Dresden
Neue EU-Regeln für die Züchtung geneditierter Pflanzensorten: Detlef Weigel, Direktor, MPI für Entwicklungsbiologie,
TübingenDie „Letzte Generation“ und die Debatte um Kipppunkte desKlimasystems: Martin Claußen, Leiter der Arbeitsgruppe
Dynamik des Klima-Vegetation-Systems, MPI für Meteorologie, Hamburg; Ricarda Winkelmann, Leiterin der Arbeitsgruppe Eisdynamik im Department Erdsystemanalyse sowie
Co-Leiterin des Future-Lab Erdsystem-Resilienz im Anthro­pozän, Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK),
Potsdam, und Direktorin am Max-Planck-Institut für Geoanthropologie, Jena

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RESEARCH IN CONTEXT• Programmierbare Mikronadel zur Zellinjektion: Andreas• mRNA-Impfstoffe beeinflussen womöglich Proteinbildung:

Diepold, Arbeitsgruppenleiter in der Abteilung Ökophysiologie,
MPI für terrestrische Mikrobiologie, Marburg; Daniel Unterweger, Gruppenleiter am MPI für Evolutionsbiologie und am
Institut für experimentelle Medizin, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel; Guy Reeves, Postdoktorand in der Abteilung
für Evolutionsgenetik, MPI für Evolutionsbiologie, Plön; Stefan
Raunser, Direktor Strukturbiochemie, MPI für molekulare Physiologie, Dortmund
Pangenom als Referenz für menschliches Erbgut: Stefan
Mundlos, Direktor des Instituts für Medizinische Genetik und
Humangenetik der Charité – Universitätsmedizin Berlin, undLeiter der Arbeitsgruppe Development & Disease, MPI fürmolekulare Genetik, Berlin
Taurin als Pille für Langlebigkeit?: Sebastian Grönke, Post-Doc
in der Arbeitsgruppe Biologische Mechanismen des Alterns,
MPI für Biologie des Alterns, Köln
Vom Embryomodell zum Embryo: Forschende schlagen Definition für Übergang vor: Michele Boiani, Leiter der Arbeitsgruppe„Mouse Embryology“, MPI für molekulare Biomedizin, Münster
Verjüngung von Eizellen durch Spermidin: Michele Boiani,
Leiter der Arbeitsgruppe „Mouse Embryology“, MPI für molekulare Biomedizin, Münster; Laura Wester, Postdoc in der Forschungsgruppe Molekulare Genetik des Alterns, MPI für Biologie des Alterns, Köln
Weniger innovative Forschung in remote-Teams?: Jürgen
Renn, Direktor am MPI für Wissenschaftsgeschichte, Berlin,
und Direktor am MPI für Geoanthropologie, Jena; Christian
Leibel, Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Soziologie, Ludwig-­Maximilians-Universität München (LMU), undin der Generalverwaltung der Max-Planck-Gesellschaft

Marina Rodnina, Direktorin der Abteilung Physikalische Biochemie, MPI für Multidisziplinäre Naturwissenschaften (MPINAT), Göttingen
Bluttest zu Vorhersage von altersassoziierten Erkrankungen:
Joris Deelen, Leiter der Forschungsgruppe Genetik und Biomarker des menschlichen Alterns, MPI für Biologie desAlterns, Köln
Nachwachsende Regenwälder sind keine Kohlenstoffsenke:
Markus Reichstein, Direktor Department Biogeochemical Integration, MPI für Biogeochemie, Jena
Studie: Verlangsamt sich die Erholung des Ozonlochs?: Christoph Brühl, Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung
Atmosphärenchemie, MPI für Chemie, Mainz
Potenzial der Kohlenstoffspeicherung in Wäldern laut Studie
nicht ausgeschöpft: Markus Reichstein, Direktor der Abteilung
Biogeochemische Integration, MPI für Biogeochemie, Jena
Studie: CO2-Budget nur halb so groß wie im IPCC-Bericht
angegeben: Tatiana Ilyina, Professur für Ozean im Erdsystem
im Exzellenzcluster Climate, Climatic Change, and Society(CLICCS), Universität Hamburg, und Helmholtz Zentrum
Hereon und am MPI für Meteorologie, Hamburg
Kritik an Studie zum baldigen Kollaps des Golfstroms: Jochem
Marotzke, Direktor der Forschungsabteilung Ozean im Erdsystem, MPI für Meteorologie, Hamburg

PRESS BRIEFING• Zwischen Elfenbeinturm und Aktivismus: Unsichere Aussagen•über den Klimawandel kommunizieren: Jochem Marotzke,
Direktor der Forschungsabteilung Ozean im Erdsystem, MPI
für Meteorologie, Hamburg
Das Anthropozän – ein Erdzeitalter wird ausgerufen: Jürgen
Renn, Direktor am MPI für Wissenschaftsgeschichte, Berlin,
und Direktor am MPI für Geoanthropologie, Jena

SCIENCE RESPONSE• Wie gelingt der klimaresiliente Umbau der Wälder?: Johann

Georg Goldammer, Leiter der Arbeitsgruppe Feuerökologie unddes Global Fire Monitoring Center (GFCM), MPI für Chemie,
Mainz und Universität Freiburg

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

73

ANHANG

Anlage 9, Tabelle 8 – Überblick zu Veranstaltungen der MPI mit Bürgerbeteiligung			
MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Astronomie,
HeidelbergÖffentliche FührungenÖffenltiche Führung am MPIA und Haus der Astronomie

Astronomie,
HeidelbergÖffentliche Vorträge am MPIA
und HdAÖffentliche Vorträge vor Ort in Präsenz oder in Online-Formaten

Astronomie,
Heidelberg

Lehrerfortbildungen(Haus der Astronomie)

Astronomie,
Heidelberg

Externe öffentliche Vorträge

Astronomie,
Heidelberg

Beteiilgung an
Fernsehsendungen

Astronomie,
Heidelberg

Ausstellungen

Astrophysik,
Garching

Girls' Day

Vorträge und interaktive Übungen für ca. 20 Schülerinnen

Astrophysik,
Garching

Institutsführungen undPlanetarium-Shows

Führungen durch das MPA mit der Planetarium-Show mit typischerweise 30 Teilnehmer*innen,
oft Schüler*innengruppen

Astrophysik,
Garching

Wissenschaftsjahr „unser
Universum“

Exponate und Infomaterial für die Wandererstellung und zusätzlich speziell für die Stationin München

ausländischesöffentliches
Recht undVölkerrecht,
Heidelberg

Guns, Abortions and Politics(D. Halberstam & C. Möllers)(DAI Heidelberg)Öffentliche Podiumsveranstaltung zu aktuellen Entwicklungen am US Supreme Court

ausländischesöffentliches
Recht undVölkerrecht,
Heidelberg

Marta Cartabia: Constitutional
Courts and Democracy – Italy,
Israel, Poland, and Hungary(DAI Heidelberg)Öffentliche Podiumsveranstaltung zu aktuellen verfassungsrrechtlichen Entwicklungen;Videoaufzeichnung über Youtube abrufbar

ausländischesöffentliches
Recht undVölkerrecht,
Heidelberg

Talking Heads: Anne Peters im
Gespräch mit Hair Sarkassian

Wissenschaft und Kunst im Gespräch/Podiumsgespräch

ausländischesöffentliches
Recht undVölkerrecht,
Heidelberg

Ukraine?! – Völkerrecht am
Ende? (5 Vortragsabende 2023;
insgesamt 8 Veranstaltungen2022-23)

Vortragsreihe in Kooperation mit der Württembergischen Landesbibliothek Stuttgart, vor Ort
und im Livestream; Videoaufzeichnungen über Youtube abrufbar

ausländisches
und internationales Privatrecht, Hamburg#FUTUREOFLAW Barcamp,
02.11.2023

Am 02.11.2023 fand am Institut das erste #FUTUREOFLAW Barcamp statt. Rund 70 Teilnehmer*innen tauschten einen Nachmittag lang in offenen Diskussionsrunden Wissen, Standpunkte und Ideen über juristische Zukunftsthemen aus. Die Teilnehmer*innen waren überwiegend interessierte Studierende und Promovierende aus dem In- und Ausland sowie
Wissenschaftler*innen aus verschiedenen juristisch geprägten MPI. Eingeladen hatte das
Hamburger Institut gemeinsam mit dem Netzwerk „Max Planck Law“ und der MPG, die dasFormat im Rahmen ihrer Jubiläumskampagne „75 Jahre MPG“ ermöglicht hat.

ausländisches
und internationales Privatrecht, Hamburg

Launch der „Hamburer Leitlinien für die Ermittlung und
Anwendung ausländischen
Rechts in deutschen Verfahren“,
09.10.2023

Die „Hamburger Leitlinien“ wurden von Wissenschaftler*innen unseres Instituts in Zusammenarbeit mit Vertreter*innen der Rechtspraxis entwickelt. Sie sollen Gerichten, Sachverständigen
und Parteien sowie deren Vertretern in internationalen Gerichtsfällen Orientierung bieten. Die
Launch-Veranstaltung fand am 09.10.2023 am Hanseatischen Oberlandesgericht Hamburg
statt. Hierzu waren Richter*innen, Anwält*innen sowie alle weiteren Interessierten eingeladen.

ausländisches
und internationales Privatrecht, Hamburg

Innovation und Privatrecht –Symposium zum Jahrestreffendes Vereins der Freunde,
09.06.2023

Veranstaltung mit Bürgerbeteiligung: Im Anschluss an sein Jahrestreffen hielt der „Verein der
Freunde des Hamburger Max-Planck-Instituts für ausländisches und internationales Privatrecht e.V.“ ein Symposium mit Kurzvorträgen von Wissenschaftler*innen aus dem Institut ab.
Diese präsentierten Schlaglichter aus ihrer Forschung. Das Symposium war eine öffentliche
Veranstaltung, zu der die interessierte Öffentlichkeit eingeladen war.

Bildungsforschung, Berlin

Ausstellungsschiff MS Wissenschaft 2023

Präsentation von zwei Exponaten der Lise-Meitner-Gruppe Umweltneurowissenschaften im
Rahmen der MS Wissenschaft anlässlich des Wissenschaftsjahrs „Unser Universum“ von Mai bis
September 2023: (1) Denken wir auf dem Mars anders? – Wie die Umwelt unser Gehirn verändert,(2) Zur Entspannung ins Weltall – Abstand gewinnen mit einer virtuellen Mondreise. Die Veranstalter zählten rund 103.000 Besucher*innen der Ausstellung in Deutschland und Österreich
gesamt, darunter 323 Klassen (rd. 7.050 Schüler*innen). Beteiligung an der Dialogveranstaltung„Meet the Scientist“ an Deck: Die Wissenschaftler*innen Moana Beyer und Emil Stobbe von derLise-Meitner-Gruppe Umweltneurowissenschaften stellten sich am 22. Mai den Publikumsfragen(Station Berlin-Wannsee). Informationen zum Exponat 1 (Mars) bleiben der Öffentlichkeit auch
dem Ende der Ausstellung zugänglich in Form des nachhörbaren Audioguides und eines längeren
Artikels „Wie verändert sich unser Gehirn auf dem Mars?“ (unter Mitarbeit von Emil Stobbe).

74

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Biochemie,
Martinsried

Eröffnung der Ausstellung„50 Jahre MPI für Biochemie
in Martinsried“

Im Rahmen der 50-Jahrfeier des MPI für Biochemie wurde am 24.04.2023 eine Ausstellung im
Foyer des Institutes eröffnet. Sie bietet an dreizehn Stationen einen kompakten Überblick undlebendige Einblicke in 50 Jahre Institutsgeschichte. Die Ausstellung ist vor Ort und online verfügbar. Sie wird als permanente Ausstellung fortgeführt und ist weiterhin für die Bürger*innen
zur Besichtigung jederzeit zugänglich;https://fifty-years.biochem.mpg.de/ausstellung/.

Biochemie,
Martinsried

Was Wissen schafft: Massen­
spektrometrische Proteomik
und ihre Anwendung auf
die Krebsdiagnostik;
Prof. Dr. Matthias Mann

In der Vortragsreihe „Was Wissen schafft“ stellen hochrangige Wissenschaftler*innen vomCampus Martinsried die Ziele und Hintergründe ihrer Arbeiten allgemeinverständlich vor. Die
Vorträge werden für die Teilnehmenden als Präsenz- und Online-Veranstaltung angeboten; siesind kostenlos und ohne Anmeldung. Teilnehmende ca. 100.

Biochemie,
Martinsried

MaxLab: Forscher*innenwoche*, 31.07.-04.08.2023

Die Forscher*innenwoche fand für Schüler*innen von 11-13 Jahren in der ersten Sommerferienwoche statt. Die Teilnehmer*innen machten eine Vielzahl von Experimenten, schauten sichverschiedene Labore an und kamen mit Forschenden ins Gespräch. Teilnehmende: 14 im
Schüler- und Besucherlabor MaxLab.

Biochemie,
Martinsried

Superbloom*, 02.-03.09.2023

Das Superbloom Festival im Münchner Olympiapark zieht jährlich über 60.000 Besucher*innen
an, die sich auch für Wissenschaft begeistern lassen. In der ‘Superbrain Area’ waren 2023 das
MPI für Biochemie und das MPI für biologische Intelligenz mit einem eigenen Stand vertreten.
Ein interaktives Angebot, bestehend aus drei Mitmach-Experimenten und einer Ausstellung,
ließen die Festivalbesucher*innen Forschung selbst erleben und spannende Einblicke in
Themen wie Biochemie, Neurobiologie und Ornithologie gewinnen. Die Angebote wurden vonetwa 2.500 Gästen wahrgenommen.

Biochemie,
Martinsried

MaxLab: Volkshochschule
Gröbenzell*„Entdecken Sie Ihre eigene DNA– Experimentieren im MaxLab“,
15.11.2023

Im Schüler*innen- und Besucher*innenlabor der MPI für Biochemie und für biologische Intelligenz am Wissenschaftscampus Martinsried erleben die Teilnehmer*innen die Faszination
naturwissenschaftlicher Forschung. Sie erhalten Einblick in die Forschungsarbeiten der beiden
MPI und schlüpfen auch selbst in einen Laborkittel. Unter Anleitung isolieren die Teilnehmenden ihre eigene Erbinformation (DNA).

Biochemie,
Martinsried

MaxLab: Kurse für Schulklassen, ganzjährig*

Für Schüler*innen der Oberstufe wurden Praktika zu verschiedenen Themen wie Molekularbiologie, Proteinbiochemie, Neurobiologie und Ornithologiean angeboten. Durch eigene Experimente lernten die Besuchenden moderne Methoden und Fragestellungen der Institute kennen.
Ca. 34 Kurse mit insgesamt etwa 550 Teilnehmenden im Schüler- und Besucherlabor MaxLab.

Biochemie,
Martinsried

MaxLab: Virtuelle Schulstunden, ganzjährig*

In zwei Programmen zum Thema Proteine und Gehirn konnten teilnehmende Schulklassen aus
dem gesamten deutschsprachigen Raum mehr über die Forschung an den beiden Instituten
erfahren; Online Veranstaltung über Zoom.
8 Termine mit ca. 160 Teilnehmenden.

Biogeochemie,
Jena

Digitalgipfel 2023 (Jena)

Zwei Ausstellungsbeteiligungen; 50 -100 Teilnehmende

Biogeochemie,
Jena

Noble Gespäche Beutenberg
CampusVortrag: Biodiversität & Ökosystem-Funktionen im Klimawandel; etwa 250 Teilnehmende

Biogeochemie,
Jena

Rotary District 1841

Vortrag: Wechselwirkung zwischen Natur und Klima, etwa 100 Teilnehmende

Biogeochemie,
Jena

Max-Planck-Tag Göttingen

Klimazelt; mehrere 100 Teilnehmende

Biogeochemie,
Jena

Entwicklerstammtisch fürKünstliche Intelligenz, Jena

für KI-Interessierte

Biogeochemie,
Jena

Forsche Schüler(entspricht Girls' Day, gender-neutral); etwa 20 Teilnehmende

Biogeochemie,
Jena

Jugend Forscht

2. Platz auf Landesebene, in RoMA-Labor

Biologie
Tübingen

Science & Innovation Days

Führungen, Vorträge, Diskussionen für interessierte Bürger*innen; zusammen mit der Uni
Tübingen und anderen wissenschaftlichen Einrichtungen in Tübingen

Biologie
TübingenTüröffner-Tag

Einblick in die Forschung für Kinder – im Rahmen des über die 'Sendung mit der Maus'
organisierten Türöffner-Tags

Biologie
TübingenGirls' Day

Einblick in das Arbeitsleben einer Forscherin für Schülerinnen der 10. Klasse

Biologie
Tübingen

Fascination of Plants Day

Führungen und Vorträge; zusammen mit der Uni Tübingen

Biologie
Tübingen

Schulprojekt 'Biodiversität'

Unterricht, Experimente, Mentorenschaft & Praktika für Schüler*innen mit Interesse an
GrundlagenforschungbiologischeIntelligenz,
Martinsried &Seewiesen

Vortragsreihe „Was Wissen
schafft“Der Wissenschaftscampus Martinsried ist weltweit für seine exzellente Forschung bekannt. In
der Vortragsreihe „Was Wissen schafft“ stellen unsere Wissenschaftler*innen die Ziele undHinter­gründe ihrer aktuellen Forschung allgemein­verständlich vor. Durch das hybride Format(vor Ort am Institut und online im Livestream) erreicht die Vortragsreihe Zuhörende aus dem
gesamten deutschsprachigen Raum (im Durchschnitt etwa 100 Teilnehmende je Vortrag).
Weitere Informationen unter https://www. bi.mpg.de/wws.

* Gemeinsam mit dem MPI für biologische Intelligenz.
PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

75

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

biologischeIntelligenz,
Martinsried &Seewiesen

Kurse für Schüler*innen im
MaxLabDas MaxLab ist das Schüler*innen- und Besucher*innenlabor des MPI für biologische Intelligenz und des MPI für Biochemie am Campus Martinsried. In verschiedenen Kursen können
Schüler*innen die Faszination naturwissenschaftlicher Forschung hautnah erleben. Die
Experimente sind biologisch-medizinisch ausgerichtet und spiegeln aktuelle Forschungsprojekte der beiden Institute wider. In unterschiedlichen, ihrem Wissensstand entsprechenden
Programmen können die Schüler*innen praktische Erfahrungen sammeln und so einen Einblick in die Arbeit eines modernen Forschungslabors bekommen. Online-Angebote erreichen
Teilnehmende aus dem gesamten deutschsprachigen Raum. Im Schuljahr 2022/23 nahmen
ca. 700 Schüler*innen teil.

biologischeIntelligenz,
Martinsried &Seewiesen

Erwachsenenbildung im
MaxLabIm MaxLab bieten wir auch Kurse für Erwachsene an. Hierzu zählen Fortbildungskurse fürLehrkräfte aus dem naturwissenschaftlichen Bereich und Abendkurse für interessierte Laien
aus der Region München. Die Abendveranstaltungen kombinieren Kurzvorträge zur Forschungan den Instituten mit praktischen Experimenten aus den Bereichen Biochemie und Neurobiologie. Diese Angebote erreichten im Schuljahr 2022/23 ca. 40 Teilnehmende.

biologischeIntelligenz,
Martinsried &Seewiesen

Wissenschaftsmarkt Göttingen

Im Zuge des 75-jährigen Bestehens der MPG nahm das MPI für biologische Intelligenz am
Wissenschaftsmarkt der MPG in der Göttinger Altstadt teil. Gemeinsam mit drei weiteren MPI
informierten wir die Besucher*innen über neurobiologische Forschung und brachten ihnen die
Forschungsthemen der Institute durch Mitmach-Experimente und Exponate näher. Der Standwurde von mehreren hundert Personen besucht.

biologischeIntelligenz,
Martinsried &SeewiesenSuperbloom Festival München

Das Superbloom Festival im Münchner Olympiapark zieht jährlich über 60.000 Besucher*innen
an, die sich auch für Wissenschaft begeistern lassen. In der ‘Superbrain Area’ waren in diesem
Jahr das MPI für biologische Intelligenz und das MPI für Biochemie mit einem eigenen Standvertreten. Ein interaktives Angebot, bestehend aus drei Mitmach-Experimenten und einer Ausstellung, ließen die Festivalbesucher*innen Forschung selbst erleben und spannende Einblickein Themen wie Neurobiologie, Ornithologie und Biochemie gewinnen. Unsere Angebote wurden
von etwa 2.500 Gästen wahrgenommen.

biologischeIntelligenz,
Martinsried &Seewiesen

Campusführungen

Am Standort Seewiesen bieten wir mehrmals im Jahr Institutsführungen an, die interessierten
Besucher*innen unsere Forschung näherbringen. In diesem Jahr waren insgesamt 10 Gruppen
mit ca.180 Personen zu Besuch (z. B. Schüler*innen, VHS, Arbeitsgemeinschaft Starnberger
Ornithologen).

Chemie, Mainz

Veranstaltungen im Rahmen
des Projektes KLUGER-Transfer

Online-Seminar und Diskussion

Chemie, Mainz

Technologietransfer undStart-Ups, 24.01.2023, online,
Prof. Klaus Deimel (HochschuleBonn-Rhein-Sieg) und Dr.
Florian Kirschenhofer(Max-Planck-Innovation)

Online-Seminar und Diskussion

Chemie, Mainz

Geschichte und Zukunft von
Kunststoffen, 28.02.2023,
online, Prof. Margit Schulze(Hochschule Bonn-Rhein-Sieg)
und Dr. Svenja Morsbach (MPI
für Polymerforschung)

Online-Seminar und Diskussion

Chemie, Mainz

Forschung zum Klimawandel
im Amazonas und im eigenen
Garten, 21.03.2023, online,
Prof. Martin Hamer (Hochschule Bonn-Rhein-Sieg) und
Dr. Christopher Pöhlker, MPIC

Online-Seminar und Diskussion

Chemie, Mainz

Woher kommt Ozon in unseren
Innenstädten? Welche Emissionen müssen wir im Augebehalten und mit welchen Innovationen können wir eine Ozonbildung in der Zukunft senken,
09.11.2023, Prof. Dr. Stefanie
Meilinger (Hochschule BonnRhein-Sieg) und Dr. Clara Nussbaumer, MPIC

Online-Seminar und Diskussion

Chemie, Mainz

Was können wir aus der Luftlesen? Wie die Forschung mit
VOCs das Wohlbefinden von
Bäumen beobachtet. 14.
Dezember 2023, online, Prof.
Dr. Peter Kaul (HochschuleBonn-Rhein-Sieg) und Prof. Dr.
Jonathan Williams, MPIC

Online-Seminar und Diskussion

76

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Chemie, Mainz

KLUGER Citizen Science Auftaktworkshop „Gärtnern für den
Umweltschutz“, 20.04.2023,
Präsenz Prof. Martin Hamer, Dr.
Samantha Antonini (Hochschule Bonn-Rhein-Sieg),
Alexandra Gutmann, MPIC

WorkshopChemie, Mainz

KLUGER Citizen Science Ergebnisworkshop „Gärtnern für den
Umweltschutz“, 15.06.2023,
Präsenz Prof. Martin Hamer, Dr.
Samantha Antonini (Hochschule Bonn-Rhein-Sieg),
Alexandra Gutmann, MPIC

WorkshopChemie, Mainz

KLUGER Citizen Science
Abschlussworkshop „Gärtnern
für den Umweltschutz“,
07.12.2023, Präsenz Prof.
Martin Hamer, Dr. Samantha
Antonini (Hochschule BonnRhein-Sieg), Alexandra
Gutmann, MPIC

WorkshopChemische
Energiekonversion, Mülheim
an der Ruhr

Tag der offenen TürTOF am Institut mit Vorträgen, Experimentalvorlesung

Chemische
Energiekonversion, Mülheim
an der Ruhr

Gründer-Cafe

Vortragsreihe für interessierte Personen aus derUmgebung des Institutes; Thema: Startups im Bereich der Grünen Chemie und dasStartup-Ökosystem NRW

chemischeÖkologie, Jena

Besuch von Schulklassen undKindergärten

Vorstellung von Pflanzen und Insekten, Forschungsthemen, wissenschaftlichen Geräten,Berufen im biologisch-chemischen Wissenschaftsbereich

chemischeÖkologie, Jena

Jugend forscht

Gewinner*in im Bereich Biologie/Ökologie bekommt einen exklusiven Forschungseinblick

chemischeÖkologie, Jena

Seminarfacharbeiten

Betreuung von Seminarfacharbeiten (11./12. Klasse)chemischeÖkologie, Jena

Forsche Schülertag

Kleine Experimente für Schüler*innen ab der 8. Klasse

chemischeÖkologie, Jena

Weitere Führungen für Botschafter, Vertretungen aus
Politik und Wirtschaft

Vorstellung unserer Forschung im wissenschaftspolitischen Kontext

Dynamik komplexer Systeme,
Magdeburg

Lange Nacht der Wissenschaft

Zielgruppe: interessierte Öffentlichkeit

Dynamik komplexer Systeme,
Magdeburg

Schüler*innenpraktikum

Zielgruppe: Schüler*innen

Dynamik komplexer Systeme,
Magdeburg

Zukunftstag

Zielgruppe: Schüler*innen

Dynamik komplexer Systeme,
Magdeburg

Barcamp

Zielgruppe: junge Studierende, Schüler*innen

Dynamik komplexer Systeme,
Magdeburg

LesungZielgruppe: interessierte Öffentlichkeit

Dynamik undSelbstorganisation, Göttingen„Max Planck geht zur Schule“

Forscher*innen der Göttinger MPI besuchen Schulen, um Schüler*innen über ihre
Wissenschaft zu informieren

Dynamik undSelbstorganisation, Göttingen

Max Planck Tag

Mit einer offenen Ausstellung in der Innenstadt wurden Forschungsgebiete des
MPI-DS veranschaulicht

Dynamik undSelbstorganisation, Göttingen

Wissenschaftsreihe Göttinger
Literaturherbst

In dieser Veranstaltungsreihe stellen rennommierte Wissenschaftler*innen, von den MPI
eingeladen und moderiert, ihre neusten Bücher vor

Eisenforschung,
Düsseldorf

Düsseldorfer Nacht derWissenschaft

Interaktive Exponate, Mitmach-Experimente, Themen: grüner Stahl, Werkstoffprüfung,
Wasserstoff

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77

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Eisenforschung,
Düsseldorf

KopfSalat-Vortrag (2 Mal 2023)

Allgemeinverständliche Vorträge mit Diskussion & Fragerunde, Themen: grüner Stahl &Essverhalten

Eisenforschung,
Düsseldorf

Science Slam (2 Mal 2023)

Doktoranden erklären allgemeinverständlich, unterhaltsam ihre Doktorarbeit, Themen:
3D-Druck & Katalysatoren

Eisenforschung,
Düsseldorf

Girls' & Boys' Day

Berufsvorstellung Elektroniker*in, Werkstoffprüfer*in, Chemiker*in, Assistent*in

Eisenforschung,
Düsseldorf

MINT-Tag

Schüler*innenlabor, Thema: Werkstoffprüfung

empirischeÄsthetik, Frankfurt am Main

Live oder aufgezeichnet?

Konzertstudie, bei dem eine Hälfte live ist und die andere aufgezeichnet

empirischeÄsthetik, Frankfurt am Main

Ligeti 100

Vierteilige Konzertreihe anlässlich des 100. Geburtstages von György Ligeti

empirischeÄsthetik, Frankfurt am Main

How Did You Do That?

Vortragsabende zu zeitgenössischen künstlerischen Prozessen, Entscheidungen und Urteilen

empirischeÄsthetik, Frankfurt am Main

Kunst und Musik

Gastkommentar im Städel Museum

ethnologische
Forschung,Halle (Saale)

webbasiertes Journal„Ticktless Travelers“

Webjournal in Kooperation mit einem „Writing Collective“ aus Delhi

ethnologische
Forschung,Halle (Saale)

Ankur Projekt(Live Stream, Podcast)Siehe: https://www.globe-festival.de/chronicles-of-the-family-in-the-regime-of-corona

evolutionäre
Antropologie,
Leipzig

Leipziger Buchmesse

Podiumsdiskussion des Autorenduos Harald Meller und Kai Michel zum Buch „Das Rätsel der
Schamanin“ mit u. a. Johannes Krauseevolutionäre
Antropologie,
Leipzig

Lange Nacht derWissenschaften

Festvortrag zur Eröffnung der LNdW von Svante Pääbo

evolutionäre
Antropologie,
Leipzig

Lange Nacht derWissenschaften

Beteiligung am Wissenschaftsmarkt in der BioCity mit zwei Ständen und einem Vortragevolutionäre
Antropologie,
Leipzig

30 Jahre MPG in Sachsen

Festakt mit Michael Kretschmer (Ministerpräsident Sachsens), Patrick Cramer (Präsident derMPG) und Svante Pääbo im Gespräch mit Sonja Kastilan (Wissenschaftsjournalistin)evolutionäre
Antropologie,
Leipzig

Vortrag für Schüler*innen

evolutionäre
Antropologie,
Leipzig

Ausstellung„Pioniere des Wissens“

Finissage der Ausstellung „Pioniere des Wissens“ und Podiumsdiskussion des Wissenschaftsministers Sachsens (Sebastian Gemkow) und den Direktor*innen der sächsischen MPI,
darunter Johannes Krauseevolutionäre
Antropologie,
Leipzig

Science Festival

Ganztägiger Wissenschaftsmarkt mit Vorträgen und Ständen der drei Leipziger MPI

Evolutions­biologie, Plön

Vortragsreihe für dieÖffentlichkeit

Wissenschaftler*innen des Instituts erklären ihre Forschung für Laien

Evolutions­biologie, Plön

Schülerpraktika(Berfusorientierung Oberstufe)

Einwöchiges Programm in verschiedenen Abteilungen des MPI

extraterrestrische Physik,
Garching

Girls' Day

Vorträge und Experimente für ca. 40 Schülerinnen

extraterrestrische Physik,
Garching

Institutsführungen

10 Führungen durch das MPE mit typischerweise 30 Teilnehmenden,
oft Schüler*innengruppen

extraterrestrische Physik,
Garching

Wissenschaftsjahr„unser Universum“

Exponate und Infomaterial für die Wandererstellung und zusätzlich speziell für die Stationin München

Geoanthropologie, Jena

ESYS-Veranstaltung zum
Kohlenstoffmarkt

Diskussionsveranstaltung, für die breite Öffentlichkeit, Energie

Geoanthropologie, Jena

ESYS-Veranstaltung zur
Wärmewende

Diskussionsveranstaltung, für die breite Öffentlichkeit, Energie

78

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Geoanthropologie, Jena

ESYS-Veranstaltung zu Transformationspfaden für ein
klimaneutrales Deutschland

Diskussionsveranstaltung, für die breite Öffentlichkeit, Energie

Geoanthropologie, Jena

ESYS-Veranstaltung zur IRA
und Net Zero (Deep Dive)

Diskussionsveranstaltung, für die breite Öffentlichkeit, Energie

Geoanthropologie, Jena

ESYS-Veranstaltung zur
Wasser­stoffwirtschaft 2030
auf den Berliner Energietagen

Diskussionsveranstaltung, für die breite Öffentlichkeit, Energie

Geoanthropologie, Jena

ESYS-Veranstaltung zum
Strommarktdesign

Diskussionsveranstaltung, für die breite Öffentlichkeit, Energie

Geoanthropologie, Jena

ESYS-Veranstaltung zur Inte­gration erneuerbarer Energien

Diskussionsveranstaltung, für die breite Öffentlichkeit, Energie

Geoanthropologie, Jena

MINT-Days JenaÖffentliche Veranstaltung zum Aufzeigen beruflicher Möglichkeiten im Mintbereich,Schüler*innen, MINT

Gravitationsphysik,
PotsdamCitizen Science Projekt„Einstein@Home“

Die Abteilung Beobachtungsbasierte Relativität und Kosmologie am Institutsteil in Hannover
betreibt in Zusammenarbeit mit der Universität Wisconsin-Milwaukee das freiwillige verteilte
Rechenprojekt Einstein@Home. Einstein@Home arbeitet mit der anderweitig ungenutzten
Rechenzeit auf den Heim- und Bürorechnern von Freiwilligen aus aller Welt. Mit der gespendeten Rechenkraft sucht das Projekt nach schwachen astrophysikalischen Signalen von rotierenden Neutronensternen, auch als Pulsare bezeichnet. Einstein@Home durchsucht Daten der
LIGO-Gravitationswellen-Detektoren, von Radioteleskopen und vom Gammasatelliten Fermi.
Einstein@Home ist eines der weltgrößten verteilten Rechenprojekte mit rund einer halben
Million Freiwilligen. Deren Computer stellen derzeit mit 16.000 aktiven Mitwirkenden eine
Rechenleistung von rund 7,6 PetaFlop/s bereit.

Gravitationsphysik,
PotsdamCitizen Science Projekt„Einstein@Home: Pulsar
Seekers“

Die Abteilung Beobachtungsbasierte Relativität und Kosmologie am Institutsteil in Hannover
betreibt in Zusammenarbeit mit der Universität Wisconsin-Milwaukee das Zooniverse-Projekt„Einstein@Home: Pulsar Seekers“. Seit 2009 helfen Einstein@Home-Freiwillige bei der Analysevon Beobachtungen der PALFA-Pulsar-Durchmusterung des Arecibo-Radioteleskops. Das Forschungsteam des Projekts hat die Ergebnisse mit Computerhilfe vorsortiert, um Zehntausende
vielversprechender Pulsar-Kandidaten zu identifizieren, und hat für jeden von ihnen ein Set vongrafischen, diagnostischen Darstellungen produziert. Jetzt ruft das neue Projekt „Pulsar
Seekers“ die Freiwilligen der Bürgerforschungsplattform Zooniverse auf, neue Pulsare mittels
dieser Darstellungen aufzuspüren.

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Institutsführungen

Diverse Gruppen

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Schulklassen: Laborbesuche

Herz- und Lungenforschung,
Bad Nauheim

Schulklassen: Vorträge zu
einschlägigen Themen

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Night of Science /Nacht der Forschung

Die Nacht der Wissenschaften ist eine jährlich stattfindende Veranstaltung auf dem Campus
Riedberg der Goethe-Universität in Frankfurt/Main. Sie umfasst Vorträge, Führungen, Präsentationen und Experimente zum Anfassen. Beiträge kommen auch von Instituten wie den MPI
für Biophysik und für Hirnforschung, die ihre Türen für die breite Öffentlichkeit öffnen und Vorträge anbieten. Im Jahr 2023 veranstaltete das MPI für Hirnforschung zwei Abendvorträge, die
im Hörsaal stattfanden und gut besucht waren.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Max-Planck-Tag /Wissenschaftsjahrmarkt

Der Max-Planck-Wissenschaftsmarkt war eine eintägige Veranstaltung, die im Juni 2023 in
Göttingen stattfand. Er bot der Öffentlichkeit die Möglichkeit, mit den Wissenschaftler*innen
mehrerer MPI in Kontakt zu treten und deren neueste Forschung zu entdecken. Das MPI für
Hirnforschung arbeitete mit dem MPI für Neurobiologie des Verhaltens – caesar, dem MPI fürbiologische Intelligenz und dem Max-Planck-Florida-Institut für Neurowissenschaften
zusammen, um ihre Forschungsaktivitäten zu präsentieren und Fragen des wissenschafts­
interessierten Publikums zu beantworten.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Outreach – Institute Visits by
Bachelor and Master Students
from different Universities:
May 2023, Univ. of Georgia

Eine Führung durch das Institut und ein ausgewähltes Labor, ein Vortrag eines Wissenschaftlers und eine Einführung in die Praktikums- und Promotionsmöglichkeiten am Institut.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Outreach – Institute Visits by
Bachelor and Master Students
from different Universities:
July 2023, Young Thai Science
Ambassadors

Eine Führung durch das Institut und ein ausgewähltes Labor, ein Vortrag eines Wissenschaftlers und eine Einführung in die Praktikums- und Promotionsmöglichkeiten am Institut.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

79

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Outreach – Institute Visits by
Bachelor and Master Students
from different Universities: Nov.
2023, US Bachelor students´
visit during their semesterabroad in Copenhagen

Eine Führung durch das Institut und ein ausgewähltes Labor, ein Vortrag eines Wissenschaftlers und eine Einführung in die Praktikums- und Promotionsmöglichkeiten am Institut.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Girls' Day – April 2023

Eine landesweite Initiative, die darauf abzielt, mehr Mädchen für traditionell männerdominierte
Berufe zu gewinnen. Das Institut bot ein praktisches Experiment im Lehrlabor, eine Führung
durch das Institut und ein Mittagessen mit Wissenschaftlerinnen in verschiedenen Stadien
ihrer Laufbahn an;
https://brain.mpg.de/girls-day-2023.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Meet the Science(6 visits in 2023)

Seit 2016 arbeitet das Institut mit der St.-Angela-Schule in diesem Projekt zusammen, um das
Interesse an MINT-Fächern bei Schülerinnen der Klassen 10-12 zu fördern. In monatlichen
Seminaren am Institut erhalten die Schülerinnen durch Diskussionen, Laborbesuche und Präsentationen authentische Einblicke in die Arbeit von Wissenschaftler*innen;
https://brain.mpg.de/meet-the-science.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Teaching Lab(4 visits in 2023)

Im Jahr 2012 richtete das Institut ein Lehrlabor ein. Das vom PR-Beauftragten koordinierte
Labor bietet Schulklassen und Student*innen praktische Experimente, die von Wissenschaftler*innen aus verschiedenen Labors betreut werden; https://brain.mpg.de/teaching-lab.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

German Neuroscience
Olympiad

Ein jährlich vom Institut veranstalteter Wettbewerb, bei dem Schüler*innen (Klassen 8-13),
die sich für Neurowissenschaften interessieren, herausgefordert werden;
https://brain.mpg.de/german-neuroscience-olympiad-finals-2023.

Hirnforschung,Frankfurt am
Main

Max Planck Junior Scholars
Program (12 students got
internship placements in 2023)

12 Schüler*innen erhielten 2023 einen Praktikumsplatz: Ein dreiwöchiges Sommerpraktikum
für Gymnasiast*innen (Klassen 10-11), gefolgt von fortlaufender Projektarbeit unter Anleitung
junger Wissenschaftler*innen während des gesamten Schuljahres;https://brain.mpg.de/max-planck-junior-scholars.

Informatik,
Saarbrücken

Siegerehrung Bundeswett­bewerb Informatik

BWINF

Innovation und
Wettbewerb,
MünchenDatengewinnung aus den„Jahresverzeichnissen der an
den Deutschen Universitäten
und Hochschulen erschienenen
Schriften“

Citizen-Science-Projekt in Kooperation mit dem Verein für Computergenealogie (CompGen),bei dem Laien bei der Datenerfassung helfenIntelligente
Systeme,Stuttgart

Zeitung in der Schule

Schüler*innen der 4. Klasse besuchen MPI und berichten darüber im lokalen Tagblatt

Intelligente
Systeme,Stuttgart

Girls' Day

Schülerinnen aus Stuttgart

Intelligente
Systeme,Stuttgart

Tübingen Science & InnovationDays

Tag der offenen TürIntelligente
Systeme,Stuttgart

Ausstellung „Cyber and theCity“ mit der Uni Tübingen im
Stadtmuseum Tübingen

Ausstellung zu KI in TübingenIntelligente
Systeme,Stuttgart

Bundeswettbewerb KünstlicheIntelligenz (BWKI) zusammen
mit der Uni Tübingen

Projekte im Themenbereich von KI, eingereicht von Schüler*innen

Intelligente
Systeme,Stuttgart

Veranstaltung im Rahmen der
Public Engangement Initiative
des Cyber Valley

KI Makerspace (siehe Cyber Valley)

Intelligente
Systeme,Stuttgart

Veranstaltung im Rahmen der
Public Engangement Initiative
des Cyber Valley

KI Sprechstunde (siehe Cyber Valley)

Intelligente
Systeme,Stuttgart

Veranstaltung im Rahmen der
Public Engangement Initiative
des Cyber Valley

CyberStorys, etc. (siehe Cyber Valley)

Kernphysik,
Heidelberg

Teilnahme bei Explore Science

Jährlich stattfindende naturwissenschaftliche Erlebnistage der Klaus Tschira Stiftung, Thema
Mathematik. An fünf Tagen konnten sich kleine und große Besucher*innen im Herzogenriedpark in Mannheim an vielen verschiedenen Mitmachstationen mit dem Thema auseinandersetzen.

Kernphysik,
Heidelberg

Teilnahme bei Explore Science

Das MPI für Kernphysik war dabei, u. a. ging es um die Methoden und Wahrscheinlichkeit,
bewohnbare Exoplaneten im Weltall zu entdecken.

Kernphysik,
Heidelberg

Teilnahme bei Explore Science

An einem weiteren von Mitarbeitenden des MPIK entwickeltem Experiment konnten Interessierte die Gesetze der Statistik entdecken und nebenbei noch etwas über die Beschleunigung
kosmischer Strahlung in Supernovae erfahren. Mithilfe zweier Würfel und fast 2000 Gummibällen wurden die Wahrscheinlichkeiten für spezifische Würfelergebnisse bestimmt und deren
Gesetzmäßigkeiten ergründet.

80

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Kognitions- und
Neurowissenschaften,
Leipzig

Lange Nacht derWissenschaften

Veranstaltungen im Rahmnen des Wissenschaftsfestivals der Stadt Leipzig

Kognitions- und
Neurowissenschaften,
Leipzig

30 Jahre MPG in Sachsen,

ScienceFestival und Beiträge zum Jubiläumsprogramm

Kognitions- und
Neurowissenschaften,
Leipzig

MPI CBS Schüler*innentag

Vorlesungen und Diskussionen für angehende Abiturient*innen

Kognitions- und
Neurowissenschaften,
Leipzig

Besuch Schüler*innengruppen,z. B. Deutsche Botschaftsschule Addis Abeba

Institutsführungen, Laborbesuche, Studienorientierung

Kognitions- und
Neurowissenschaften,
Leipzig

Besuch Student*innengruppen,z. B. Uni Regensburg

Fachvorträge, Laborexkursioen, Wissenschaftskarriere

Kognitions- und
Neurowissenschaften,
Leipzig

Girls' Day

Vorträge, Mitmachstationen zur Berufsorientierung

Kohleforschung,Mülheim an der
Ruhr

Schulprojekt mit der Luisenschule Mülheim an der Ruhr,
09.-13.10.2023

ganztätig, u. a. im Lehrlabor mit Schüler*innen aus der Oberstufe, fünf Teilnehmer*innen

Kohleforschung,Mülheim an derRuhr

Energieforum Ostdeutschland

Diskussionsforum zu Energiefragen organisiert von der Bundesregierung

Kohleforschung,Mülheim an derRuhr

Scientific Symposium HS Aalen"Elements of a new energysystem: Hydrogen and beyond" – öffentlicher Vortrag

Kohleforschung,Mülheim an der
Ruhr

Fragen an die Wissenschaft„Energiesysteme der Zukunft“ – öffentlicher VortragMathematik in
den Naturwissenschaften,
Leipzig

5 Schüler*innenvorträge

verschiedene mathematische Themen

Mathematik in
den Naturwissenschaften,
Leipzig

Lange Nacht der Wissenschaft

Interaktive Stände, Mathematik zum Anfassen sowie Vorträge

Mathematik in
den Naturwissenschaften,
Leipzig

Science Festival Quantum
Entangelement

Gemeinsames Festival der Leipziger MPI

Mathematik in
den Naturwissenschaften,
Leipzig

Leipziger Gespräch zur
Mathematik

Vortrag mit Diskussion zum Thema Klimamodellierung

Mathematik in
den Naturwissenschaften,
Leipzig

Science Show

Vortrag mit anschließenden Hands-on-Experimenten

molekulare
Biomedizin,
Münster

Human Embryonen in der
medizinischen Forschung:
Tabu? – Vertretbar – Chance?

Fachkonferenz vom 9. bis 10.10.2023 des BMBF

Molekulare
Pflanzenphysiologie, Potsdam

Expedition Pflanzenforschung„Genomeditierung macht
Schule“Fortbildungsveranstaltung
für Lehrer und Lehrerinnen
der Sekundarstufe II

Tageskurs für Lehrkräfte mit praktischen Laborinhalten zu modernen Genomeditierungs­
techniken bei Pflanzen. Im Rahmen des plant2030-Programms des BMBF.

Molekulare
Pflanzenphysiologie, Potsdam

Die Pflanzenflüsterer

Interaktive Vorträge, Institutsführungen und Bürger*innendialog mit Wissenschaftler*Innen
zusammen mit der Universitätsgesellschaft Potsdam

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

81

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Molekulare
Pflanzenphysiologie, Potsdam

Falling Walls

Institutsführung und Dialog mit Gästen im Rahmen des Falling Wall-Programms(Veranstaltung des Auswärtigen Amtes)

molekulare
Zellbiologie
und Genetik,
DresdenGirls' Day

Am 27.04.2023 besuchten 15 Mädchen das MPI-CBG zum Girls‘ Day. In Vorträgen und bei
einer Laborführung lernten sie das Berufsleben einer Forscherin kennen. Zwei Doktorandinnen
und die emeritierte MPI-CBG-Direktorin Elisabeth Knust sprachen über ihre Berufslaufbahn undbeantworteten Fragen wie: Was bedeutet es, Wissenschaftlerin zu sein? Kann man Forschungmachen und gleichzeitig eine Familie gründen? Warum hat man sich für den Beruf der Wissenschaftlerin entschieden? Die Mädchen betrachteten Miniatur-Organmodelle (Organoide) unterdem Mikroskop im Forschungslabor von MPI-CBG-Direktorin Anne Grapin-Botton. Die Elektronenmikroskopie-Facility zeigte den Mädchen ein Elektronenmikroskop aus nächster Nähe.

molekulare
Zellbiologie
und Genetik,
DresdenÖffentliche Führungen durch
das Institut

Das MPI-CBG bietet kostenlose Führungen für Gruppen bis zu 25 Personen an. Die Führungendauern in der Regel 90 Minuten für Erwachsene, 45 Minuten für Kindergarten- und 60 Minuten
für Grundschulkinder. Während der Führung lernen die Teilnehmenden das Institut in einem
Vortrag und einem Rundgang kennen. Die Inhalte werden altersgerecht vermittelt. Insgesamt
fanden 25 Führungen im Jahr 2023 statt.

molekulare
Zellbiologie
und Genetik,
DresdenLange Nacht derWissenschaften

Zur Dresdner Langen Nacht der Wissenschaften öffneten 125 Forschungseinrichtungen in
Dresden ihre Häuser. Zwischen 17 Uhr und Mitternacht konnten die rund 30.000 Besucher*innen Naturwissenschaft und Technik, Forschung und Innovation, Kunst und Kultur
erleben. Das MPI-CBG ist immer mit einem spektakulären Programm dabei. Die Besucher*innen erleben eine spannende Sommernacht im Institut und können an verschiedenen
Stationen mit den Forscher*innen ins Gespräch kommen. 2023 war das Institut mit zwei
Stationen zu Gast an der biologischen Fakultät der TU Dresden.

molekulare
Zellbiologie
und Genetik,
DresdenFeierlichkeiten zu 30 Jahre
MPI in Sachsen

Mit 12 Veranstanstaltungen in Dresden und Leipzig für die Öffentlichkeit feierte das MPI-CBG
mit den fünf anderen MPI in Sachsen „30 Jahre MPIs in Sachsen“. Eine Ausstellung, Lesung,
Vorträge und ein Wissenschaftsfestival boten Bürger*innen die Chance, mit Forschenden ins
Gespräch zu kommen und mehr über die Wissenschaft zu erfahren.

molekulare
Zellbiologie
und Genetik,
DresdenFreitagsreihe – Kultur
und Wissenschaft
mit Panoramablick„Künstliche Intelligenz: gibt es das überhaupt und ist das gefährlich?“ Vortrag vonProf. Ivo Sbalzarini am 17.11.2023.

Neurobiologie(caesar), Bonn

Public Lab für Schulen

Ein- bis mehrtätige online- oder Vor-Ort Kurse mit wissenschaftlichen Experimenten im hauseigenen Schüler*innenlabor für Schulklassen und -kurse sowie Ferienkurse in Zusammenarbeit
mit „Zukunft durch Innovation zdi“.

Neurobiologie(caesar), Bonn

Pint of Science Mai 2023

Mehrtägiges Wissenschaftsfestival in Kneipen, MPINB an Organisation beteiligt, mehrere
Sprecher des MPINB

Neurobiologie(caesar), Bonn

Neurowissenschaften
Olympiade März 2023

Schüler*innenwettbewerb für die Klassen 9-13

Neurobiologie(caesar), Bonn

Max-Planck-Wissenschaftsmarkt in Göttingen Mai 2023

Stand für die breite Öffentlichkeit im Rahmen des Max-Planck-Jubiläumsjahrs, Informationsmaterial zur Forschung des MPINB

Neuroscience,
Jupiter, FL

Science meets music(X3 per year)

Wissenschaftlicher Vortrag kombiniert mit einer Musikaufführung für die breite Öffentlichkeit

Neuroscience,
Jupiter, FL

Night at the InstituteEinladung an die Öffentlichkeit, das Institut zu besuchen, sich über die Forschung am MPFI
zu informieren und möglicherweise zu spenden

Neuroscience,
Jupiter, FL

Brain exploration day

Aufklärung der Öffentlichkeit über das Gehirn (approx. 150 people)

Neuroscience,
Jupiter, FL

Meet the Scientist

Förderung von Wissenschaft und Forschung in der Öffentlichkeit

Neuroscience,
Jupiter, FL

Career day

Förderung von Wissenschaft und Forschung in der Öffentlichkeit

Neuroscience,
Jupiter, FL

Brain bee

Unterhaltsamer Wettbewerb für Gymnasiast*innen

Pflanzenzüchtungsforschung,
Köln

Excursions for school classes

Workshops

Pflanzenzüchtungsforschung,
Köln

Univ. Köln Gasthörer*- undSenior*innenstudium

Workshops

Pflanzenzüchtungsforschung,
Köln

Cooperation Food Security,
Univ. Köln

Workshops

Pflanzenzüchtungsforschung,
Köln

Zentrum für schulpraktische
Ausbildung Köln

Workshops

Pflanzenzüchtungsforschung,
Köln

Köln Busness
Wirtschaftsförderung

Workshops

82

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Physik desLichts, Erlangen

Lange Nacht derWissenschaften

Die Lange Nacht der Wissenschaften ist das größte Wissenschaftsfestival in der Metropolregion Erlangen-Nürnberg und das größte seiner Art in Deutschland. Die Besucher*innen kamen
durch zahlreiche Ausstellungen im Gebäude und in den angebotenten Laborbesuchen direkt
mit den Forschenden in Kontakt. Thematisch war das gesamte Spektrum des MPL von Quanteninformationstechnologie bis Krebsforschung vertreten; 1500 Gäste.

Physik desLichts, Erlangen

Besuch Bundespatentamt

Besuch von Richter*innen des Bundespatentgerichts im Rahmen einer Fortbildungsinitiativedes 19. und 4. Senats des Bundespatentgerichts München. Thema war das Kennenlernen
eines Entstehungsorts potenzieller Erfindungen, Sichtbarmachen des gesamten Prozessesvon der Grundlagenforschung bis zur Ausgründung eines Start-ups.

Physik komplexer Systeme,
DresdenLange Nacht derWissenschaften

Die Veranstaltung richtet sich an alle Bürger*innen von Dresden, es nimmt der Großteil derForschungseinrichtungen der Stadt teil, so auch das MPI.

Physik komplexer Systeme,
DresdenSchüler*innenpraktika

Schüler*innen können ein kleines Projekt unter Anleitung durchführen.

Physik komplexer Systeme,
DresdenWissenschaft im Theater

Ein/eine Wissenschaftler*in hält einen Vortrag im Theater, gerichtet und zugeschnitten auf
ein breites Publikum.

Physik komplexer Systeme,
DresdenÖffentlicher Abendvortrag im
Rahmen von Workshops

Sprecher*innen von Workshops am Institut tragen zusätzlich einen Votrag in Deutscher
Sprache bei, mit Bezug zum Workshopthema aber für ein breites Publikum verständlich(Beispiel aus 2023: Vortrag über Monsterwellen).

Physik komplexer Systeme,
DresdenDiverse Veranstaltungen mit
Bürger*innenbeteiligung im
Rahmen der Festlichkeiten
anlässlich des Jubiläums„30 Jahre MPG in Sachsen“und 30-jährigem Bestehen
des Instituts

Physik komplexer Systeme,
DresdenSchüler*innencampus

Vorträge für Schüler*innen der 10.-12. Klasse

Physik komplexer Systeme,
DresdenAus der Welt nach Sachsen undvon Sachsen in die Welt

Alumni aus 30 Jahren Institutsgeschichte berichten über ihre Lebenswege

Physik komplexer Systeme,
DresdenAusstellung„Pioniere des Wissens“

Ausstellung über Nobelpreisträger*innen der MPG

Quantenoptik,
Garching

Science Festival Heidelberg,
November 2023

Abendvortrag für breitere Öffentlichkeit: Von den kältesten Temperaturen zu
Feynmans Quantensimulator;
https://dai-heidelberg.de/de/veranstaltungen/immanuel-bloch-56988/.

Quantenoptik,
Garching

CR Invited Lecture bei Bosch in
Renningen, November 2023

Vortrag & live Übertraguung bei Bosch Tube

Quantenoptik,
Garching

PhysikolympiadeInternationaler Schüler*innenwettbewerb, bei dem es um das Lösen anspruchsvoller
theoretischer und experimenteller physikalischer Aufgaben geht.

Quantenoptik,
Garching

Passion for Knowledge (P4K,
Festival für Bildung und Wissenschaft), in San Sebastian,Spanien am 03.10.2023

Vortrag vor 700 Personen über Quantum computing

Quantenoptik,
Garching

XX Semana de la ciencia(20. Woche der Wissenschaft
an der Universitat Politecnicade Valencia)

Vortrag vor 100 Personen über Quantentechnologie

Quantenoptik,
Garching

Konferenz „Quantum Technologies in Europe“, in der Fundación Ramón Areces in Madrid

Vortrag und Podiumsdiskussion vor 400 Personen

Quantenoptik,
Garching

Girls' Day

Vorstellung MPQ mit einzelnen Forschungsschwerpunkten, Laborführungen(wiss. Labor, PhotonLab), 15 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Regionalwettbewerb der
Deutschen Physikmeisterschaft
GYPT

Physikwettbewerb, 20 Teilnehmende plus Jury & Besucher*innen; ca. 40 Personen.

Quantenoptik,
Garching

Lehrer*innenfortbildungenDrei Lehrer*innenfortbildungen zur Quantenphysik mit ca. 100 Teilnehmenden

Quantenoptik,
Garching

Workshop Quantenphysik

Käthe-Kollwitz-Gymnasium, 20 Teilnehmende aus der 8. Klasse

Quantenoptik,
Garching

Workshop und Lehrer*innenfortbildung Quantenphysik

Lüscher-Seminar Zwiesel, Workshop für Schüler*innen, ca. 70 Teilnehmende(Teil einer Lehrerfortbildung)

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

83

ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Quantenoptik,
Garching

ForschaStand auf der Messe Forscha (Deutsches Museum Verkehrszentrum), mehrere hundert
Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Forscha: Lesung„Alice im Quantenland“ mehr als 100 Teilnehmenden in Präsenz; Live-Übertragung
und auf YouTube

Quantenoptik,
Garching

Festival of Hope (Jane Godall)Stand, mehrere 100 Besucher*innen

Quantenoptik,
Garching

Workshop SterneWorkshop „Sternbilder“ im Deutschen Museum, 30 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Hospitation BayernLabs

Workshop mit Vorstellung der Angebote, 6 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Zukunftssymposium bei Airbus
vom SCHULEWIRTSCHAFTNetzwerk Münchener
Gymnasien

Workshop Quantenphysik, 46 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Inselfest, Deutsches Museum
MünchenStand, 30 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Festival der Zukunft, Deutsches
Museum München

Workshop Quantenkryptographie, 30 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Festival der Zukunft, Deutsches
Museum München, Lesung„Alice im Quantenland“, ca. 40 Teilnehmende in Präsenz

Quantenoptik,
Garching

Maustag am MPQ

Experimente und Vorführungen zum Thema: Was ist Licht und Grundlagen der
QuantenforschungLive-Lesung „Alice im Quantenland“, 250 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Tag der offenen TürExperimente, Laborführungen, Vorträge, Themen: Grundlagen der Quantenforschung und
Quantentechnologien, 1000 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Schüler*innenkonferenz

Schüler*innen stellen ihre Forschungsarbeiten aus dem MINT-Bereich vor und werden
prämiert, ca. 40 Teilnehmende (26 Beiträge)

Quantenoptik,
Garching

GYPT Workshop

Diskussion der neuen Aufgaben, 20 Teilnehmende

Quantenoptik,
Garching

Photon Lab(Schüler*innenlabor)

161 Gruppen im Schüler*innenlabor mit 2270 Teilnehmenden (Experimentieren im PhotonLab),
29 Schüler*innenpraktikanten (>1 Woche)Radioastronomie, Bonn

Tag der offenen Tür
100m-Radioteleskop Effelsberg

2.000 Besucher*innen

Radioastronomie, Bonn

Führungsprogramm am
100m-Radioteleskop Effelsberg

Vortragsprogramm am Radioteleskop, ca. 10.000 TeilnehmendeRadioastronomie, Bonn

Wissenschaftsjahr

Planetarium Roadshow, 2.000 TeilnehmendeRadioastronomie, Bonn

Astronomy on Tab

Astronomische Show in einer Bonner Restauration

Sonnensystemforschung,Göttingen

Max Planck geht zur SchuleWissenschaftler*innen besuchen Schulklassen

Sonnensystemforschung,Göttingen

JUICE Start

MPS Veranstaltung zum Start der Jupiter Sonde JUICE

Sonnensystemforschung,Göttingen

Astronomietag

MPS Veranstaltung mit Vorträgen/Mitmachaktionen

Sonnensystemforschung,Göttingen

Kosmisches Urgesteinöffentlichen Vortragsreihe

Sonnensystemforschung,Göttingen

Zukunftstag

Schüler*innen besuchen das MPS

Sonnensystemforschung,Göttingen

Universe on Tour

Beitrag zu einer Planetariums-Roadshow

Sonnensystemforschung,GöttingenWissenschaftsmarktöffentliche Veranstaltung zum Max-Planck-Tag

Stoffwechselforschung, Köln

Kölner KinderUniversität

Selbstentwickelter Programmierkurs für Kinder (Klasse 5)

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ANHANG

MPI fürName der Veranstaltung

Kurzbeschreibung (z. B. Format, Teilnehmer*innen, Thema)

Stoffwechselforschung, Köln

Pint of Science

Beteiligung mit einem Vortrag „Wissenschaftliche Themen verständlich präsentiert“ imRahmen „Wissenschaft in der Kneipe“

Struktur und
Dynamik vonMaterie,
Hamburg

Boys' & Girls' Day am
27.04.2023

Physikexperimente für 12 Kinder – Transportlabor: Abtragen atomar dünner Graphenflocken
mit Klebeband; Messen und Berechnen der Übertragungsgeschwindigkeit von Licht unddiversen Signalen; Bau kleiner Motoren aus Batterien und Magneten; Ausprobieren, wie verschiedene Prismen das Licht brechen und aufspalten.

terrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Vortragsreihe„Microbes@School“, Vortrag 1:
Jurassic Park im Labor

Abendvortrag an der Marburger Schule MLS mit Fragerunde, Thema: Mikrobielle Forschung,ca. 40 Teilnehmende, hauptsächlich Schüler*innen, Lehrer*innen, Elternterrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Vorlesungsreihe„Microbes@School“,
Vorlesung 2: Die neue RNA-Welt

Abendvortrag an der Marburger Schule MLS mit Fragerunde, deutschsprachig, Thema: Mikrobielle Forschung, ca. 40 Teilnehmende, hauptsächlich Schüler*innen, Lehrer*innen, Elternterrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Vortragsreihe „Microbes@
School“, Vortrag 3: Mikroben
beeinflussen das Klima

Abendvortrag an der Marburger Schule MLS mit Fragerunde, deutschsprachig, Thema: Mikrobielle Forschung, ca. 50 Teilnehmende, hauptsächlich Schüler*innen, Lehrer*innen, Elternterrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Vorlesungsreihe „Microbes@
School“, Vorlesung 4: Wie entsteht Leben?

Abendvortrag an der Marburger Schule MLS mit Fragerunde, deutschsprachig, Thema: Mikrobielle Forschung, ca. 25 Teilnehmende, hauptsächlich Schüler*innen, Lehrer*innen, Elternterrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Science Slam Eröffnung anlässlich des 75-jährigen Jubiläums
der MPG in Göttingen„Forschungstheater“: Live-Performance mit 20 Mitgliedern der Forschungsgruppe Prof. Helge
Bode; 100 Zuhörer, Gäste der MPG und der Öffentlichkeit

terrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Teilnahme am Sommerfest der
Universität

Gemeinsamer Infostand mit Vertretern aus der Forschung und Anschauungsmaterial zur
Forschung, allgemeine Öffentlichkeit (Gesamtbesucher des Universitätssommerfestes:
mehrere hundert Personen)terrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Girls' Day

Drei Experimentierstationen zu den Themen DNA, Mikrobenvielfalt und Feinmechanik,
15 Mädchen der 8. Klasse, ein halber Tag. Dr. Virginia Geisel, Pressestelleterrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Kindergarten Visit Day„Kleine Forscher“

Vier kindgerechte, betreute Experimentierstationen, 20 Kinder (Kindergartenalter, 5-6 Jahre),
ein halber Tag

terrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Praktika für Gymnasiast*innen

Teilnahme von Gymnasiast*innen an Laborexperimenten

terrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

The Podcast (Max Planck
PhDNet)Podcast; Offspring Magazine

terrestrische
Mikrobiologie,
Marburg

Emil-von-Bering-Schule,
Geislingen, Germany

Vortrag in der Schule, 11. und 12. Klasse

Verhaltensbiologie, Radolfzell& Konstanz

Animal Tracker

Smartphone App, die die globale Verfolgung besenderter Tiere sowie die Meldung vonSichtungen und den Upload von Fotos ermöglicht

Verhaltensbiologie, Radolfzell& Konstanz

MaxCineZentrum für Kommunikation und Austausch des MPI-AB

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ANHANG

Anlage 10, Tabelle 9 – Weitere Citizen Science-Projekte an den MPI			MPI für

Name

Beschreibung

Gravitationsphysik,
HannoverEinstein@Home

Bündelung von ansonsten ungenutzter Rechenleistung auf den PCs von mehr als 15.000
Freiwilligen. Damit ist das Einstein@Home eines der weltweit größten Citizen ScienceProjekte dieser Art. Seit 2009 hat Einstein@Home mehr als 150.000 Beobachtungen desArecibo-Radioteleskops ausgewertet und die gigantische Zahl von 60 Milliarden PulsarKandidaten errechnet, die sich in den Daten verbergen könnten. Mithilfe eines neu entwickelten Algorithmus wurde diese Zahl reduziert und eine Kartei mit 50.000 vielversprechenden Pulsar-Kandidaten erstellt. Für jeden dieser möglichen neuen Pulsare produzierte
das Forschungsteam eine Reihe von grafischen, diagnostischen Darstellungen. Im Rahmeneines neuen Citizen Science-Projekts namens „Pulsar Seekers“, das über die Plattform Zooniverse betrieben wird, können Freiwillige nun die grafischen Darstellungen der Einstein@Home-Ergebnisse klassifizieren, um weitere Pulsare in den Arecibo-Daten zu entdecken.

Astronomie, Heidelberg

Quallen-Galaxien

Max-Planck-Teams erforschen anhand von Computersimulationen die physikalischen Prozesse, die an der Entstehung von Quallen-Galaxien beteiligt sind. Dazu müssen zunächst aus
unzähligen Bildern die Quallen-Galaxien identifiziert werden. Ein solches Mustererkennungsproblem ist für einen Computer schwierig zu lösen, für das menschliche Gehirn mit seinen
exzellenten Fähigkeiten, Muster zu erkennen, ist es dagegen vergleichsweise einfach.

Menschheits­geschichte, Jena

Glyph

Ein Forschungsteam des MPI für Menschheitsgeschichte, der Harvard Universität und derUniversität Paris Sciences et Lettres haben ein Onlinespiel zur Erforschung von Schriftsystemen entwickelt. Wer mitspielt, kann den Forschenden helfen, die Entwicklung von Buchstaben besser zu verstehen. Aufgabe ist es, Buchstaben in historischen und aktuellen
Schriftsystemen zu vergleichen und übereinstimmende Formen zu identifizieren.

Innovation und Wett­bewerb, München

CompGen

In Kooperation mit dem Verein für Computergenealogie führt das MPI ein Digitalisierungsprojekt durch mit dem Ziel, die Jahresverzeichnisse der an deutschen Universitäten und
Hochschulen erschienenen Schriften zu erfassen. Für Bürger*innen sind diese Listen, dieteils reiche biografische Angaben enthalten, u. a. für die Familienforschung interessant; derWissenschaft geben sie eine vollständige Übersicht über die seit 1885 an deutschen Hochschulen ausgebildeten Forschenden. Freiwillige können sich über eine spezielle Wiki-Seite
registrieren, über die Editionsrichtlinien informieren und direkt mit der Datenbearbeitung
beginnen.

Verhaltensbiologie,
Radolfzell

Snapshot Europe

Das Projekt gemeinsam mit Euromammals ist die erste europaweite Säugetierstudie mit
Hilfe von Kamerafallen. Dabei werden Kamerafallen in allen Lebensraumtypen aufgestellt: in
Städten und Vorstädten, auf dem Land und in der Wildnis. Ziel ist es, die Vielfalt der Säugetiere in Europa zu dokumentieren, um den Tierschutz zu unterstützen.

86

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

Anlage 11, Tabelle 11 – Partnergruppen weltweit
Region/Land

AnzahlAsien

Region/Land

AnzahlNordamerika

Bhutan1

Kanada1

China (VR)

17

USA

1

Hongkong

1

Indien28Israel

2

Korea

5

Singapur1

Taiwan1

AfrikaLateinamerika
Argentinien

2

Bolivien

1

Brasilien

3

Chile

5

Kolumbien

2

Mexiko2Äthiopien

1

Peru

1

Kenia

2

Uruguay

1

Mali

1

Senegal1

Südafrika

1

Tansania

1

Uganda1

Aktive Max-Planck-Partnergruppen 01.01.bis 31.12.2023(inkl. kostenneutraler Verlängerungen)Gesamt: 105

EuropaEstland1

Griechenland2

Italien

3

Polen

3

Slowenien

1

Spanien6

Tschechische Republik

1

Türkei2

Ungarn1

Zypern2

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

87

ANHANG

Anlage 12, Tabelle 12 – Teaming Projekte			Teaming-Projekt

MPI für

Beschreibung

EMME-CARE

Chemie, Mainz

Aufbau eines Forschungs- und Innovationszentrums von Weltrang zu Umweltproblemenzusammen mit dem Cyprus Institute

ARIB

molekulare Zellbiologie
und Genetik, Dresden

Etablierung eines exzellenten und international wettbewerbsfähigen Forschungsinkubators
am Institut für Molekulargenetik der Tschechischen Akademie der Wissenschaften

PlantaSYST

Molekulare Pflanzen­
physiologie, Potsdam

Aufbau eines Center of Plant Systems Biology and Biotechnology in Plovdiv, Bulgarien

RISE

Informatik, Saarbrücken

Einrichtung eines Research Centre on Interactive Media, Smart Systems and Emerging
Technologies zusammen mit der Stadtverwaltung Nikosia (Zypern)

Anlage 13, Tabelle 14 – Übersicht über die Neuberufungen in der MPG 2023				Name

MPI für

zuvor tätig

Kurzbeschreibung

Ivan de Araujo

biologische
Kybernetik,
Tübingen

Icahn School of Medicine
am Mount Sinai Hospital,
New York City, New York

Der Neurowissenschaftler Ivan de Araujo erforscht die Verbindungen zwischen Kopf und Bauch. In seinen Studien zeigt er, wie eng Wahrnehmungenund Entscheidungen mit dem Verdauungssystem zusammenhängen. Er
untersuchte beispielsweise, wie das Gehirn über Belohnungsreize desDarms informiert wird, wenn Nahrung aufgenommen wird, unabhängig vom
Geschmack. Diese Erkenntnis ist von großer Bedeutung für die Erforschungvon Essstörungen und Fettleibigkeit. Zusammen mit seinem Team beschäftigt er sich auch mit der Frage, wie das Gehirn verschaltet ist, um die Prozesse unseres Körpers zu regulieren. Dabei werden auch neurodegenerative
Erkrankungen untersucht, bei denen bestimmte Körperteile aufgrund vonStörungen oder Unterbrechungen der Verbindungen zum Gehirn nicht mehr
richtig funktionieren.

Karsten Borgwardt

Biochemie,
Martinsried

Eidgenössische Technische Hochschule (ETH)
Zürich, Schweiz

Der Bioinformatiker Karsten Borgwardt nutzt das Potenzial des maschinellen Lernens, um enorme Datenmengen in der biologischen Forschungsystematisch zu analysieren und zu interpretieren. Seine Abteilung fürMaschinelles Lernen und Systembiologie konzentriert sich dabei auf die
Bereiche Bioinformatik, Biomarker-Entdeckung und personalisierte Medizin.
Ein Ziel dieser Forschungsansätze ist es vorherzusagen, ob ein Individuum
auf eine bestimmte Medikamentenbehandlung ansprechen wird. Durchdiese Herangehensweise können neue Erkenntnisse gewonnen werden.

Frank Eisenhauer

extraterrestrische
Physik, Garching

MPI für extraterrestrische
Physik, Garching

Frank Eisenhauer baut hochentwickelte Instrumente für die weltweit
größten Teleskope und erforscht damit Galaxien mit bisher unerreichter
Genauigkeit. Bereits seit vielen Jahren entwickelt der Astrophysiker
gemeinsam mit Nobelpreisträger Reinhard Genzel ausgefeilte Experimente,
um insbesondere das Zentrum unserer Milchstraße immer genauer unter
die Lupe zu nehmen. In den letzten Jahren gelangen der Gruppe mit dem
aktuellen GRAVITY-Instrument gleich mehrere Durchbrüche. So konnten sie
beispielsweise die Allgemeine Relativitätstheorie nahe dem supermassereichen Schwarzen Loch im Zentrum unserer Milchstraße mehrfach bestätigen sowie das heiße Gas beobachten.

Ana J. García-Sáez

Biophysik,Frankfurt am Main

Universität zu Köln (zuvor
und auch noch parallel)

Welche biophysikalischen Prinzipien entscheiden über die Einleitung desZelltods? Welche Rolle spielen dabei die Mitochondrien, bekannt als die
Kraftwerke der Zelle? Welchen Einfluss haben zelluläre Membranen undderen Mechanik, Durchlässigkeit und Zusammensetzung? Diese undweitere Fragen beantwortet García-Sáez mittels hochmoderner mikroskopischer Methoden, mit denen sie einzelne Zellen beobachten und sogar einzelne Moleküle in der Zelle sichtbar machen kann. Denn das Verständnis
der molekularen Prinzipien hinter dem regulierten Zelltod und seines Versagens bei bestimmten Erkrankungen wie Krebs kann dazu beitragen, Medikamente und medizinische Therapien zu entwickeln oder zu verbessern.

Heather A.
Harrington

molekulare Zell­biologie undGenetik, Dresden

Mathematical Institute at
the University of Oxford,
Großbritannien

Heather A. Harrington entwickelt mathematische Ansätze, um komplexe
biologische Systeme auf verschiedenen Ebenen – von Genen bis zu
Geweben – zu erforschen. Sie will verstehen, wie sich diese über verschiedene Größenordnungen hinweg selbst organisieren. Gemeinsam mit ihrem
Team wird die Mathematikerin Technologien der nicht linearen Algebra
anwenden, um komplexe räumlich-zeitliche Systeme zu analysieren, sowie
Methoden der computergestützten Topologie, um die Form und Struktur
hochdimensionaler Daten zu untersuchen. Aufgrund des abstrakten Charakters der Mathematik können die entwickelten Methoden auf viele verschiedene Systeme und Zusammenhänge angewendet werden. Die Möglichkeiten, Krankheiten in einem neuen Licht zu verstehen, sind äußerst
vielversprechend.

88

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANGName

MPI für

zuvor tätig

Kurzbeschreibung

Sarah M. Kang

Meteorologie,
Hamburg

Ulsan National Instituteof Science and Technology
in Südkorea

Sarah M. Kang will die Prozesse verstehen, die das Klima der Erde prägenund verändern: Wie führt die globale Temperaturerhöhung zu großräumigen
Klimaveränderungen? Welche Mechanismen sind dafür verantwortlich?
Ihren Fokus legt sie dabei auf die Dynamik, die verschiedene Komponenten
des Klimasystems miteinander verbindet. Ein Markenzeichen von Sarah M.
Kang ist ihre Flexibilität bei der Verwendung von Modellhierarchien (oderModellkonfigurationen), um Theorien zu entwickeln und zu prüfen. Ihre Forschung wird daher von der laufenden Entwicklung von Klimamodellen am
MPI für Meteorologie profitieren.

Tracy Kivell

evolutionäre
Anthropologie,
Leipzig

School of Anthropology
and Conservation,
University of Kent,
Großbritannien

Tracy Kivell ist eine Paläoanthropologin, die sich auf die Erforschung dermenschlichen Evolution konzentriert. Ihr Hauptziel ist es, grundlegende
Fragen zur Entwicklung von Menschenaffen und frühen Menschen zu
beantworten. Dabei untersucht sie das Verhalten sowohl ausgestorbener
als auch heute lebender Primaten, einschließlich des Menschen. Neben der
Entdeckung neuer und aufregender Fossilien und archäologischer Funde
widmet sie sich der Rekonstruktion vergangenen Verhaltens. Hierbei nutzt
sie hochauflösende Bildgebung, quantitative Analysen anatomischer Merkmale, experimentelle Biomechanik und die Beobachtung nicht-menschlicher
Primaten in ihrer natürlichen Umgebung sowie in Gefangenschaft.

Rachael
McDermottPlasmaphysik,
Garching bei
München

MPI für Plasmaphysik,
Garching bei München

Rachael McDermott untersucht Transportphänomene in Fusionsplasmen
und deren Stabilität. Ihre Arbeiten sind essenziell, um Erkenntnisse für den
Entwurf und den Betrieb zukünftiger Fusionskraftwerke zu gewinnen. Am
MPI für Plasmaphysik leitet sie eine experimentelle Abteilung, die maßgeblich am Betrieb von ASDEX Upgrade beteiligt ist, einem Fusionsexperiment
mit magnetischem Einschluss nach dem Tokamak-Konzept. Die Anlage
leistet einen entscheidenden Beitrag auf dem Weg zu einem
Fusionskraftwerk.

Meeyoung Cha

Sicherheit undPrivatsphäre,
BochumSchool of Computing &Department of Brain andCognitive Sciences,
Daejeon/Südkorea

Meeyoung Cha ist eine Expertin auf dem Gebiet der Netzwerk- und Datenwissenschaft. Sie modelliert und analysiert komplexe Informationsausbreitungsprozesse. Außerdem beschäftigt sich die Informatikerin mit computergestützter Sozialwissenschaft, die auf maschinellem Lernen basiert,
sowie mit Deep Learning. Für ihre Forschungsarbeiten zu Fehlinformationen, Armutskartierung, Betrugserkennung und Long-Tail-Inhalten wurde
sie mehrfach ausgezeichnet.

Axel Ockenfels

Erforschung vonGemeinschaftsgütern, Bonn

Universität zu Köln (zuvor
und auch noch parallel)

Warum verhalten sich Menschen so, wie sie sich verhalten? Mit seiner
neuen Abteilung „Economic Design & Behavior“ will Axel Ockenfels Markt-,
Anreiz- und Entscheidungsarchitekturen auf der Basis moderner Verhaltensforschung entwickeln. Dazu verknüpft er Spieltheorie mit Verhaltensforschung und arbeitet mit Wissenschaftler*innen aus der Psychologie, Informatik sowie benachbarten Disziplinen zusammen. So tragen seine
Forschungsergebnisse zu einem neuen, deskriptiv erfolgreichen Theoriegebäude in der Wirtschaftswissenschaft bei. Außerdem erweisen sie sich oft
als nützlich für praktische Herausforderungen. Beispiele dafür sind seine
Beiträge zum Design von digitalen Märkten, wie z. B. eBay und die Sharing
Economy, zum Strommarktdesign für die Energiewende, zur internationalen
Klimapolitik sowie zu Auktionen im Gesundheits-, Finanz- undTelekommunikationssektor.

Anne Röthel

ausländisches
und internationales Privatrecht,
Hamburg

Bucerius Law School in
Hamburg

Anne Röthel verfolgt eine international und interdisziplinär ausgerichtete
Forschungsagenda im Erb- und Familienrecht. Darüber hinaus interessiert
sie sich für Begriff und Bedeutung von Autonomie im Recht, die Beziehungen zwischen Privatrecht und öffentlichem Recht, den Nutzen von Interdisziplinarität für die Rechtswissenschaft sowie die Rechtsdidaktik. Zuletzt
hat sie zu Emanzipationsdebatten geforscht und sich den Dogmen, Diskursen und Deutungen von körperlicher Selbstbestimmung zugewendet.

Siegfried
WaldvogelChemische Energiekonversion,
Mülheim an der
Ruhr

Johannes Gutenberg-­
Universität Mainz

Wie lassen sich organische und anorganische Wertstoffe nachhaltig und klimaneutral herstellen? Bei der Elektrosynthese werden mittels elektrischen
Stroms gezielte elektrochemische Reaktionen erzwungen. So können
Abfall- und Restströme in wertvolle Chemikalien umgewandelt werden, dieessenziell für die Pharma- und chemische Industrie sind. Siegfried Waldvogel will auf diesem Gebiet mit seinem Team völlig neue Wege gehen.
Dabei deckt der Chemiker das gesamte Spektrum der Elektrolyseentwicklung ab, angefangen von neuartigen Screening-Methoden bis hin zur Hoch­skalierung elektrosynthetischer Umwandlungen.

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

89

ANHANGName

MPI für

zuvor tätig

Kurzbeschreibung

RicardaWinkelmann

Geoanthropologie, Jena

Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK) und
an der Universität
Potsdam

Welche unumkehrbaren Prozesse bewirken die Emission von Treibhausgasen und die dadurch verursachte Erderwärmung in den Eisschilden? Die
Klimaforscherin Ricarda Winkelmann interessiert sich für Rückkopplungen
im Erdsystem, insbesondere für die Eisschilde auf Grönland und in der Antarktis. Dank ihrer Forschung versteht die Klimawissenschaft diese Feedback-Mechanismen nun besser. Ihre Modelle ermöglichen es auch, Kipppunkte zu identifizieren, bei deren Überschreiten die Eismassen an Land
unumkehrbar abschmelzen. Mit einem ähnlichen Ansatz untersucht die
Wissenschaftlerin auch den dramatischen Verlust an tropischen Regenwäldern durch den menschengemachten Klimawandel und durch Abholzung.

Lin Tian

Max Planck
Florida Institutefor Neuroscience,
Jupiter, FL/USA

University of California
Davis School of Medicine
in Sacramento, Kalifornien

Biosensoren lassen die Rolle von Dopamin und Serotonin im Gehirn besser
verstehen. Sie liefern entscheidende Einblicke in die Regulierung von Hirnkreisläufen und Verhalten sowie in deren Versagen bei Hirnkrankheiten. Die
Neurowissenschaftlerin Lin Tian entwickelt neue Technologien, die das Verständnis von Struktur, Funktion und Entwicklung neuronaler Schaltkreise
erweitern. Ihre jüngste Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung einer
vereinheitlichenden Theorie, um zu erklären, wie Neurotransmitter und neuromodulatorische Systeme auf verschiedenen Ebenen zusammenarbeiten,von Molekülen bis hin zum Verhalten. Dieses grundlegende Wissen wird die
Entwicklung neuer, schneller wirkender Therapeutika für neurologische undpsychiatrische Störungen unterstützen.

Anlage 14, Tabelle 15 – Übersicht über die Themen der Planck Academy			
Themenübersicht | Planck Academy | Pool 2023 | Lernangebote

Executive Leadership

Personalmanagement

Führung & Leadership„Mittleres Management“Karriereplanung „Wiss. Nachwuchs“

Change, Digitale Transformation,
Organisationsentwicklung

Karriereplanung „Wissenschaftsstützendes Personal“

Diversity & Inklusion

Dual Career Beratung

Gesundes Arbeiten & Resilienz

Wissenschaftliches Arbeiten

Entrepreneurship & Unternehmerisches Denken

Kommunikation & Konfliktmanagement

Kreativität & Innovation

Interkulturelle Kommunikation

Projekt & Prozessmanagement

Moderation, Präsentation & Auftritt

Themenübersicht | Planck Academy | Pool 2023 | weitere Angebote

Mediation
Teamentwicklung

90

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

Anlage 15 – Analyse der Befristungssituation in der MPG für die GWK

1.	Missionsbedingte Herausforderung und Maßnahmen zur
Vereinbarkeit von Befristung und sozialer Sicherheit
Der vergleichsweise hohe Befristungsanteil beim wissenschaftlichen Personal ist wesentlich in der spezifischen Zielsetzung
der MPG begründet. Es ist die zentrale Aufgabe der MPG, Teamsum weltweit führende*n Spitzenforscher*innen jene Freiräume
zu schaffen, die sie brauchen, um besonders zukunftsträchtige Forschungsgebiete durch ihre Arbeit zur Reife zu bringen.
Daher ist die ständige thematische Erneuerung für die MPG
eine viel größere Herausforderung als etwa für Forschungsorganisationen, die dauerhaft wissenschaftliche Großinfrastrukturen betreiben. Damit die MPG ihre zentrale Aufgabe erfüllen
kann, muss sie ihr Forschungsspektrum laufend weiterentwickeln: Abteilungen schließen und Institute umwidmen, wenn Forschungsgebiete zum Mainstream geworden sind, um mit den
frei werdenden Mitteln neue Forschungsfelder zu begründen.
Die Neuausrichtung einer Abteilung oder eines Instituts geht
zwangsläufig mit personeller Erneuerung einher. Da hochspezifische methodische und theoretische Kenntnisse benötigt
werden, um ein neues Forschungsgebiet entwickeln zu können,
müssen neue Max-Planck-Direktor*innen diese Kenntnisse durch
neues Personal ans Institut holen können. Die benötigte Expertise rekrutieren zu können, ist für das Gelingen der ambitionierten wissenschaftlichen Vorhaben unabdingbar. Zudem ist
diese Freiheit entscheidend, um die weltweit besten Wissenschaftler*innen mit Aussicht auf diese Gestaltungsmöglichkeit
als Max-Planck-Direktor*innen gewinnen zu können. Aus diesem
Grund hat die MPG strukturell einen hohen Bedarf an Wissenschaftler*innen mit einer mittleren Beschäftigungsdauer.
Eine mittlere Beschäftigungsdauer passt zu den Zielen, die dieBeschäftigten in der fraglichen Gruppe der tariflich beschäftigten Wissenschaftler*innen bei der MPG verfolgen. Während
in den Entgeltgruppen E14, E15, und E15Ü, die auch Gruppenleitungen einschließen, fast jede*r zweite Wissenschaftler*in unbefristet beschäftigt ist (44,9 %), konzentriert sich der Befristungsanteil in der hier fraglichen Gruppe vor allem auf Entgeltgruppe
E13 (96,1 % befristet). Zum größten Teil handelt es sich dabeium Postdocs. 75 % von diesen kommen aus dem Ausland undhaben ihre Jahre bei der MPG in der Regel bewusst als Karriereetappe angelegt, in der sie in einem anregenden wissenschaftlichen Umfeld mit guter Ausstattung und frei von Lehrverpflichtungen an zentralen Publikationen arbeiten können, die ihnen
ihre weitere Karriere sichern. Damit legen Sie den Grundstein füreine wissenschaftliche Selbständigkeit, die regelmäßig zurück
ins Ausland führt. Komplementär gehen in Deutschland Promovierte häufig und mit der gleichen Motivation für einige Jahre
als Postdoc ins Ausland, um anschließend ins deutsche Wissenschaftssystem und teilweise auch in die MPG zurückzukehren.
Die MPG bekennt sich zu ihrer Verantwortung, den berechtigten Anspruch ihrer Beschäftigten auf soziale Sicherheit mit
dem missionsbedingt hohen Befristungsanteil zu vereinbaren.
Sie verfolgt dabei eine Flexicurity-Strategie, die erstens darauf

ausgerichtet ist, die befristet Beschäftigten für die unvermeidlichen Stellenwechsel für eine nächste Karrierestufe bestmöglich zu qualifizieren und vorzubereiten, und zweitens die entsprechenden Übergänge durch sozialversicherungspflichtige
Arbeitsverträge abzusichern. Diese Strategie wurde in den vergangenen Jahren konkret durch drei Neuerungen umgesetzt:(A)	Die wichtigste Voraussetzung dafür, dass befristet Beschäftigte sichere Aussichten auf eine gute Anschlussbeschäftigung haben, ist der Erwerb exzellenter Fertigkeiten, die auf
dem akademischen und außerakademischen Arbeitsmarkt
nachgefragt werden. Die MPG trägt Sorge für die hohe Qualität der wissenschaftlichen Aus- und Weiterbildung, die der
größte Teil des befristet beschäftigten wissenschaftlichen
Personals erhält. Um diese sicherzustellen, hat die MPG verbindliche Leitlinien verabschiedet und überprüft deren Einhaltung. Die Leitlinien stellen sicher, dass Qualifikationsund Karriereziele für Doktorand*innen, Postdocs und deren
Betreuer*innen transparent sind und verlässlich verfolgt
werden. So geben die Leitlinien Strukturen vor, welche die
Qualität der Qualifikation nachprüfbar sichern, namentlich:• spezifische Fördervereinbarungen zu Beginn derQualifikationsphase,• darauf folgend mindestens jährliche Statusgespräche,• unabhängige Zweitbetreuer*innen oder Thesis Advisory
Committees für Doktorand*innen,• für Postdocs spätestens im vierten Jahr ihres Postdocs•

eine verpflichtende Standortbestimmung. Die Leitlinien
schreiben zudem fest, dass
Promovierenden die Finanzierung für den gesamten Promotionszeitraum vertraglich zugesagt werden muss.

Ihrer Verantwortung für die Beschäftigungssicherheit ihrer Mitarbeiter*innen kommt die MPG somit in erster Linie nach, indem sie
Nachwuchswissenschaftler*innen bestmöglich für darauffolgende
Karrierestufen in der Wissenschaft oder Industrie qualifiziert
und unterstützt. Ein Career Tracking für ehemalige IMPRS-Doktorand*innen dokumentiert, dass der überwiegende Teil binnen
vier Jahren nach der Promotion – sehr oft auf dem Weg übereine erneut befristete Postdocstelle – unbefristete Positionen in
der Wirtschaft oder Wissenschaft erreicht (siehe Kapitel 2.5).
(B)	Zu diesem Zweck hat die MPG in den vergangenen Jahren
unter dem Dach der Planck Academy ein institutsübergreifendes Angebot an zielgruppenspezifischen Fortbildungenzu karrierebezogenen Themen und Fähigkeiten entwickelt.
Dies entspricht auch den Pakt IV-Zielen der MPG, den wissenschaftlichen Nachwuchs bei der Karriereplanung innerhalb und außerhalb der Wissenschaft zu unterstützen. 2023
wurden insgesamt 23 Angebote für Postdocs durchgeführt.
Hierbei stellten das Themencluster Kommunikation sowie
Karriereorientierung und -planung einen bedeutenden Anteil
dar. Zudem wurden 18 Veranstaltungen für Promovierende
durchgeführt und der Industry Track als Förderprogramm
für Nachwuchswissenschaftler*innen fortgeführt, die einen

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

91

ANHANG

Karrierewechsel aus der Wissenschaft in die Wirtschaft
oder den öffentlichen Sektor planen. Über dieses Programm
erhalten Wissenschaftler*innen in verschiedenen Veranstaltungsformaten Zugang zu einem Netzwerk von Industriepartnern der MPG (siehe Kapitel 2.5).

Abb. X2: Befristungsanteil von W2-Wissenschaftler*innen
62.0

60.0

62.0

59.1

(C)	Im Sinne einer finanziellen und sozialen Sicherung im
Arbeits- und Sozialsystem Deutschlands beschäftigt die
MPG Nachwuchswissenschaftler*innen heute sozialver60.0
sicherungspflichtig und hat binnen weniger Jahre Stipen59.1
dien fast vollständig abgeschafft. Diese werden nur noch im
58.4
Rahmen von Gastaufenthalten gewährt.

57.7

Prozent

58.0

56.7

Prozent

56.7

2020

56.7

57.0

55.8
54.8

55.8

54.8

2019

55.8

54.0

W2
W2 ohne LiseExzellenzprog

52.0

Die Flexicurity-Strategie der MPG ist somit nicht primär darauf
ausgerichtet, den Anteil unbefristeter Positionen unter den tarif54.0
lich beschäftigten Wissenschaftler*innen zu steigern, sondern
darauf, die befristet Beschäftigten so gut wie möglich auf die
ihnen bevorstehenden beruflichen Übergänge vorzubereiten und
52.0
diese durch Sozialversicherungsansprüche
abzusichern.
2018

58.4
56.0

57.1
56.7

55.8

matische Analyse der Befristungspraxis mit besonderer
55.8
57.0
Berücksichtigung
von Geschlechterunterschieden
56.0

55.8

57.7

58.0

57.1

2.	Auf die einzelnen Vergütungsgruppen gerichtete syste-

58.4

58.4

2018

2019

2020

Jahr

2021

2022

2023

W2
W2 ohne Lise-MeitnerExzellenzprogramm

2022 Anmerkung:2023 Jeweils zum Stichtag 31. Dezember.

2021

Dennoch konnte der Befristungsanteil in der Gruppe
Jahr des tariflichbeschäftigten wissenschaftlichen Personals ohne zum Zweck
der Promotion Beschäftigte über die vergangenen fünf Jahre
Blickt man noch breiter auf Beschäftigtengruppen, deren Befrishinweg gesenkt werden. Im Betrachtungszeitraum von 2018 bistungsanteil nicht Gegenstand des regelmäßigen PFI-Monitorings
2023 ging der Befristungsanteil in dieser Gruppe um 3,2 Prozent- sind, zeigt sich für Gruppenleitungen, die dritte Führungsebene
punkte zurück, von 81,1 % auf 77,9 % (vgl. Abb. X1). Der Befrisder MPG, welche in der Gruppe der tariflich beschäftigten Wistungsanteil nahm dabei in jeder einzelnen Vergütungsgruppe ab:
senschaftler*innen enthalten ist, dass der Befristungsanteil zwiin der Entgeltgruppe 13 leicht, von 97,6 % auf 96,1 %, in E14 undschen 2018 und 2023 um ganze 13,6 Prozentpunkte abnahm,
E15 deutlicher, von 67,3 % auf 62,2 % bzw. von 40,7 % auf 36,6 %.
von 53,3 % auf 39,7 %.
100.0 97.6
97.0
96.8
96.7
96.4
96.1
Lediglich für die zweite Führungsebene der MPG, bei den Wissenschaftler*innen mit W2-Verträgen ist eine Zunahme des
96.4
96.1
Befristungsanteils zu verzeichnen, von 55,8 % auf 58,4 %. Eine
79.8
78.0
77.9dass der zwischen 2018
vertiefte78.6
Analyse verdeutlicht
jedoch,96.1
und 2023 erfolgte Anstieg vollständig auf die im Rahmen desneuen Lise-Meitner-Exzellenzprogramms zu Anfang immer
78.065.2
77.9
befristet63.0
eingestellten62.7
Forschungsgruppenleiterinnen
zurückzu62.2
führen ist (vgl. Abb. X2).
58.4
77.9
57.1

Abb. X1:
Befristungsanteil
von90.0
Wissenschaftler*innen
nach
100.0
97.6
97.0
96.8
96.7
Vergütungsgruppe und Gruppenleitungsfunktion
81.1
80.3

90.0
80.0

Prozent
Prozent

80.0

97.6

81.1
81.1

70.0

67.3

70.0

67.3

60.0
60.0

50.0
50.0

40.0
40.0

80.0

97.0

55.8
55.8

53.3

53.3

40.7

40.7

80.3
80.3

65.8
65.857.7
57.7

49.0

96.8

Prozent

90.0
100.0

70.079.8
67.3

79.8
60.0

42.2

2018

2018

2019

2019

96.4

78.665.8
57.7
78.0

50.0

63.0
49.0
57.162.7

40.0

42.2

53.3
65.2 58.4
63.0
58.4
57.1
40.7
42.6

30.0
42.6

40.9

30.0
30.0

78.6

55.8
65.2

49.0

42.2

96.7

2020

40.4
40.92018
39.2

59.1

40.4
38.0
39.22019
35.8

59.1
58.4
Mit Ausnahme
von E13 ist der Befristungsanteil unter Frauen
62.2
in allen Vergütungsgruppen höher als unter Männern, zum Teil
62.2
42.6 deutlich: Am 31.12.2023 waren unter tariflich beschäftigten
59.1
58.440.4
39.7
38.0
TVöD-Wissenschaftler*innen(ohne zum Zweck der Promo40.9
58.4
39.2
tion Beschäftigte)
insgesamt 84,4 36.6
% der Frauen befristet, hin35.8
gegen
nur 74,6 % der Männer – ein Unterschied von 9,8 Pro39.7
38.0
39.7
14 beträgt
der Unterschied 6,92020 zentpunkten.
2021 In Entgeltgruppe
2022
2023
Prozentpunkte,in E15 11,7 Prozentpunkte, unter W2-WissenJahr36.6
35.8
36.6
schaftler*innen 17,4 Prozentpunkte.
62.7

TVöD E1320202021 (E13-E15)
2022
TVöD Gesamt
2021
2022
2023
Jahr Jahr
TVöD E14
W2
Gruppenleitung in TVöD
TVöD E15

TVöD
TVöD
E13E13
TVöD
Gesamt
(E13-E15)
TVöD
Gesamt
(E13-E15)
TVöD
E14E14TVöD
W2
W2
Gruppenleitung in TVöD
Gruppenleitung in TVöD
Anmerkung:TVöD
Werte
E15jeweils zum Stichtag 31. Dezember.

2023

Auf den ersten Blick lassen diese z. T. gravierenden Unterschiede
zwischen den Durchschnittswerten von Frauen und Männerneine illegitime geschlechtsspezifische Ungleichbehandlung vermuten. Die Unterschiede lassen sich jedoch durch folgende
Beobachtungen erklären:TVöD E1592

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANG

Erstens geht nahezu jeder Entfristung eine Phase befristeter Beschäftigung (bei verschiedenen Arbeitgebern) voraus,
sodass entfristete Wissenschaftler*innen durchschnittlichälteren Geburtskohorten angehören. Weil erfreulicherweise inallen Vergütungs- und Beschäftigtengruppen die Frauenanteile
deutlich angestiegen sind, sind Frauen in den jüngeren Geburtskohorten relativ stärker vertreten als in den älteren. Schondeshalb ist zu erwarten, dass sie durchschnittlich einen höheren
Befristungsanteil aufweisen als die im Durchschnitt älteren
Männer – ohne dass dies jedoch auf eine diskriminierende Entfristungspraxis hindeuten würde. Um von einem Geschlechter­
unterschied in der Befristung auf eine geschlechtsspezifische
Ungleichbehandlung schließen zu können, muss der Geschlechterunterschied daher zwingend um diesen verzerrenden Effekt
der unterschiedlichen Verteilung auf Geburtskohorten bereinigt werden. Anders ausgedrückt: ob Frauen bei der Entfristungbenachteiligt werden oder nicht, kann erst eine Betrachtung dermittels Regressionsverfahren altersbereinigten Differenz derBefristungshäufigkeit zeigen.
Zweitens obliegt die Befristungspraxis bei den tariflich beschäftigten TVöD-Wissenschaftler*innen in erster Linie den Instituten. Institute können jedoch aus verschiedenen Gründen
dazu tendieren, seltener oder häufiger zu entfristen. So habenmanche Institute strukturell einen größeren Bedarf an dauerhaft
zu beschäftigenden wissenschaftlichen Mitarbeiter*innen als
andere Institute, z. B. um den Betrieb wissenschaftlicher Infrastruktur zu gewährleisten. Ebenso variiert die Gewinnbarkeit vonwissenschaftlichem Personal für befristete Stellen zwischen Instituten, etwa weil diese je nach fachlichem Profil in unterschiedlichem Maß mit attraktiven externen Arbeitsmärkten konkurrieren.

Um von der geschlechtsspezifischen Differenz der Befristungshäufigkeit auf eine diskriminierende Befristungspraxis zu
schließen, muss der Geschlechterunterschied um Unterschiede
zwischen Instituten und damit auch Fächern bereinigt sein. Dasleistet die hier durchgeführte Analyse, indem sie untersucht, ob
Frauen und Männer als Kolleg*innen, also bei einem Vergleich
innerhalb von Instituten, durchschnittlich ausgeglichene Befristungsanteile aufweisen oder nicht.
Abb. X3 zeigt, dass die alters- und institutsbereinigten Befristungswahrscheinlichkeiten von Frauen und Männern sich in sämtlichen Vergütungsgruppen nicht oder nicht signifikant unterscheiden. Innerhalb der Entgeltgruppen E13 (3262 Personen) und
E14 (1869 Personen) sind die bereinigten Befristungswahrscheinlichkeiten von Frauen und Männern nahezu identisch, in E15(719 Personen) und unter den darin z.T. enthaltenen Gruppenleiter*innen (297 Personen) liegt jene von Frauen geringfügig (3,3Prozentpunkte) über der von Männern. Im Bereich W2 (375 Personen) sind die bereinigten Befristungswahrscheinlichkeiten vonFrauen und Männern nahezu identisch. Damit ist die Vermutung
entkräftet, dass Frauen in der Befristungspraxis der MPI systematisch benachteiligt würden. Sie zeigt vielmehr, dass gleichalte Frauen und Männer innerhalb von Instituten vom generell
hohen Befristungsniveau insgesamt in gleicher Weise betroffen
sind. Die große Bedeutung der Altersbereinigung in der hier vorgelegten Analyse lässt erwarten, dass sich mit dem Austritt derälteren Kohorten und dem Eintritt jüngerer Alterskohorten mit
einem höheren Frauenanteil auch die altersunbereinigten Unterschiede der geschlechtsspezifischen Befristungsanteile nivellieren werden. Die MPG wird dies genau im Blick behalten, um
eine diskriminierungsfreie Befristungspraxis sicherzustellen.

Abb. X3: Differenz der Befristungsanteile (Frauen – Männer) mit sukzessiver Alters- und Institutsbereinigung

Befristungsanteil Frauen-Männer
(in Prozentpunkten)

18
16
14
12

Anmerkung: Daten zum Stichtag
31. Dezember 2023. Regressionsanalytische Bereinigung mittels
linearem Wahrscheinlichkeitsmodell, welches gegenüber dem
unbereinigten Basismodell (nurGeschlecht) im ersten Schritt um
je einen linearen, qua­dratischen
und kubischen Altersterm ergänzt
wird, im zweiten Schritt zusätzlich
um 88 fixe Institutseffekte (bzw.
Einrichtungseffekte).

10
8
6
4
2

+

+

Be

Be rein Un
re ig bein un reig
iun g u nig
g m t
um Al
t
In er
+
st
Be
itu
+
t
Be rein Un
re ig bein un reig
iun g u nig
g m t
um Al
t
In er
+
st
Be
itu
+
t
Be rein Un
re ig bein un reig
iun g u nig
g m t
um Al
t
In er
+
st
Be
itu
+
t
Be rein Un
re ig bein un reig
iun g u nig
g m t
um Al
t
In er
+
st
Be
itu
+
t
Be rein Un
re ig bein un reig
iun g u nig
g m t
um Al
t
In er
+
st
Be
itu
+
t
Be rein Un
re ig bein un reig
iun g u nig
g m t
um Al
t
In er
st
itu
t

0

TVöD GWK

E13

E14

E15

GL

W2

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

93

ANHANG

Anlage 16, Tabelle 16 – Übersicht über die Personalanteile in der MPG
Personalkategorien(ohne die Institute in Florida, Luxemburg undohne das Ernst Strüngmann Institut)

Personen mit ausländischer Staatsangehörigkeit
31.12.2023(Personen mit einer ausländischen zusätzlich zur deutschen
Staatsangehörigkeit werden dabei nicht gezählt)FrauenDirektor*innen (W3-Ebene)

Beschäftigte der W3- und W2-Ebene(kumuliert)
Gruppenleiter*innen

Wissenschaftler*innen(inklusive W3-Ebene, W2-Ebene und
Gruppenleiter*innen, ohne Promovierende
mit Fördervertrag)
Promovierende mit FördervertragMännerGesamtAuslandsanteil

35

85

120
(von 300)

40,0 %

119

180

299
(von 675)

44,3 %

36

80

116(von 297)

39,1 %

1.409

2.415

3.824
(von 6.688)

57,2 %

996

1.182

2.178
(von 3.444)

63,2 %

Anlage 17, Abbildung 5 – Überblick über das Familienangebot der MPG

DAS FAMILIENANGEBOT DER MPG –UNTERSTÜTZUNG IN JEDER LEBENSPHASE

Familienservice

Kita-Kooperationen *Kinderbetreuung,Notfallbetreuung,Ferienbetreuung, Eldercare(Beratung und
Betreuungsvermittlung)

Einkauf von Belegrechten bei
Kinderbetreuungseinrichtungen
und Tagesmüttern

Eltern-Kind-Zimmer *Fördermöglichkeit bei
Schwangerschaft *In Ausnahmefällen auch
Kids-Rooms

Service fürInstitutsverwaltungenMonatliche virtuelle Sprechstunde
Beratung Mutterschutz/
Elternzeit
Webinare zu ausgewählten
Fachthemen

Unter bestimmten
Voraussetzungen

Familientandem *Unterstützung neuankommenderinternationaler Familien* Optional: MPI entscheiden selbst über das Angebot.

94

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

Erstattung von Kinder/Pflegebetreuungskosten
bei Dienstreisen *Max. 600 Euro p.a

Kinderzulage bei
Stipendiat*innen

ANHANG

Anlage 18, Tabelle 18 – Maßnahmenliste gem. 11.4 des Kennzahlenkatalogs				
lfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

1Gravitationsphysik(Albert-EinsteinInstitut), Teilinstitut
HannoverEinzelprojekt: GEO 600 Upgrade
Es handelt sich hier um die Installation und Erprobung der Detektorentechnologie der 3. Generation
in GEO600. GEO600 ist seit 2001 eine technologische Denkfabrik für zukünftige interferometrische
Laser-Gravitationswellendetektoren.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Während es in 2020 bereits aufgrund
einer längeren krankheitsbedingten
Abwesenheit eines maßgeblichen Wissenschaftlers zu grundsätzlichen Verzögerungen im Projektablauf kam, führten
anhaltende, zunächst Corona-bedingte
Lieferschwierigkeiten zu deutlichen Verzögerungen in der Fortentwicklung derForschungsarbeiten am GEO600-Detektor und der 10-Meter-Prototypanlage.
Weiterhin ergaben sich Verzögerungenbei der Entwicklung und Installation dersehr anspruchsvollen Optiken für das
sich im Bau befindliche Sub-SQL Interferometer der 10-Meter-Prototypanlage.

3.377

2

terrestrische Mikrobiologie, Marburg

Einzelprojekt: Erstausstattung NMR
Die Arbeiten des Labors von Prof. Bode, die sein
Team an der Goethe-Universität Frankfurt begann
und nun unter dem Dach des MPI weiterführt,betreffen die Identifizierung und funktionale
Untersuchung mikrobieller Naturstoffe. Zahlreiche klinisch eingesetzte Medikamente wie Antibiotika oder krebshemmende und immunsuppressive Wirkstoffe werden von Bakterien als
Naturstoffe oder Sekundärmetaboliten produziert. Obwohl diese Naturstoffe für unser Gesundheitssystem wichtig sind, wissen wir kaum, wie
die Bakterien sie produzieren oder welche weiteren mikrobiellen Naturstoffe noch identifiziert
und klinisch angewendet werden könnten. Forschungsobjekte der Abteilung Bode sind Bakterien, die in ihrem natürlichen Lebensraum mit
Fadenwürmern sowie Insekten assoziiert sind. Zu
den Arbeiten des Teams gehören die Identifizierung und Strukturaufklärung der Naturstoffe, die
Manipulation der bakteriellen Genomen mit
Methoden der synthetischen Biologie, Massen­
spektrometrie sowie Biochemie und molekulare
Mikrobiologie.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die notwendigen Ausgaben zur Etablierung der ZWE „Präparative Naturstoff-Isolierung und Strukturaufklärung– NMR basiert“ konnten bislang nicht
getätigt werden, da die Räumlichkeiten
nicht bezugsfertig sind. Die Bauplanung
hatte verspätet erst im Herbst 2023
begonnen. Mit einem Bauantrag ist
2024 zu rechnen, mit der Fertigstellung
der Räumlichkeiten erst 2025.

3.000

3

Radioastronomie,
BonnEinzelprojekt: Antennenbau MeerKAT+ / SKAO
Das MeerKAT-Teleskop (Südafrika), in seiner
Funktion als Vorläuferanlage für das SKA, istschon jetzt ein Gerät der Weltklasse und sollzukünftig zu einem Teil des SKA im mittleren
Frequenzbereich (SKA-Mid) werden.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Entsprechend einer gegenseitigen Vereinbarung wurde der Projektzeitplan(Meilensteine) aktualisiert, um die
Grundlage für die weitere vertragliche
Vereinbarung zu schaffen. Die Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Effekte auf die Weltwirtschaft,wie die Lieferkettenproblematik bei
technischen Bauteilen, führten generellzu Verzögerungen in der Abwicklung.
Vertragsanpassungen/-erweiterungen in2023 hatten zudem Einfluss auf die
Zahlungsmeilensteine, sodass Teile derMittel in das Jahr 2024 verschoben
werden mussten.

2.378

4

Radioastronomie,
BonnEinzelprojekt: Digitalisierung des 100-m Effelsberg Teleskop
Das Projekt zielt darauf ab, die Empfangssysteme
des 100-m-Radioteleskops vollständig zu modernisieren bzw. zu ersetzten und es damit zum
ersten vollständig digitalen Teleskop seiner Art zu
machen. Voraussetzung hierfür ist die nach wie
vor solide und hervorragende mechanische
Grundstruktur des Teleskops. Auf diese Weise
wird das Teleskop nicht nur in der Lage sein, mit
der sich verändernden Landschaft der Radio­
astronomie zu konkurrieren, sondern auch die
wissenschaftliche und technologische Entwicklung anzuführen und voranzutreiben.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die technologisch sehr anspruchsvolle
Entwicklung am Teleskop Effelsberg hat
sich auf Grund technischer Schwierigkeiten verzögert. Die Verifikation desTestsystems im Rahmen von Messungen mit dem Ultrabreitbandempfänger konnte erst im August 2023
abgeschlossen werden. Um die Projektrisiken zu reduzieren, wurde mit derSerienproduktion für die Digitalisierung
erst nach erfolgreichem Abschluss derTests begonnen. Dies führte zu einer
Verzögerung der Mittelverausgabung.

1.902

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

95

ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

5extraterrestrische
Physik, Garching

Einzelprojekt: Das MICADO-Projekt am Extremely
Large Telescope (ELT), Chile
2015 haben die Europäische Südsternwarte(ESO) und die MPG den Bau des First Light-­
Instruments MICADO für das Extremely Large
Telescope (ELT) beschlossen. Das Instrument
wird unter der Leitung des MPI für extraterrestrische Physik von einem Konsortium von Partnern
aus Deutschland, Frankreich, den Niederlanden,Österreich, Italien und Finnland in Zusammenarbeit mit der ESO entwickelt und gebaut. MICADO
wird beugungsbegrenzte Abbildungen und Lang­spalt-Spektroskopie im nah-infraroten Wellenlängenbereich (0,8 – 2,4 µm) erzielen und so diebahnbrechenden neuen Möglichkeiten des ELTs
mit 39 Meter Durchmesser im Hinblick auf
räumliche Auflösung und Lichtsammelleistung
optimal erschließen.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die geplanten Mittel waren überwiegend
für Apparatemittel vorgesehen, nämlich
für die beiden Herzstücke des MICADO-Instruments: den Kryostaten und die
Kaltoptik. Diese beiden Kernstücke
wurden an externe Firmen vergeben(CryoVac und IOF Jena). Die vertraglichvereinbarten Meilensteine konnten vonbeiden Firmen nicht eingehalten
werden. Coronabedingt kam es zu
erheblichen Unterbrechungen der Lieferketten von Rohmaterial und anderen
Zukaufkomponenten. Neben erheblichen Verzögerungen bei den Rohstoffen
kamen auch noch Probleme mit fehlerhaften Zulieferungen hinzu (z. B. falsche
Aluminiumlegierungen), was weitere
Terminverschiebungen von mehreren
Monaten zur Folge hat.

1.700

6

Intelligente
Systeme, Stuttgart;
Softwaresysteme
Saarbrücken/
Kaiserslautern;
Informatik, Saar­
brücken; Sicherheit
und Privatsphäre,
BochumEinzelprojekt: Max Planck Graduate Centerfor Computer and Information Science(CS@max planck)
Max Planck Graduate Center bringen führende
Dozenten mehrerer MPI und ihrer Partnerinstitutionen zusammen, um herausragende Doktorand*innenprogramme in einer Reihe von aktuellen Forschungsbereichen anzubieten. Durchinnovative, standortübergreifende, forschungs­
orientierte Doktorandenausbildung realisieren
die Graduiertenzentren Synergien jenseits konventioneller Formen der Graduiertenausbildung.
CS@max planck ist ein hochselektives Doktorand*innenprogramm für die Forschung auf dem
weiten Feld der Computer- und Informationswissenschaften mit einer Fakultät an vier MPI undeinigen der besten deutschen Universitäten.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Es handelt sich hierbei generell um einsehr exklusives Programm, das langsamer anläuft als vergleichbare Doktorand*innenförderprogramme. Einerseits
Corona-bedingt und mit den damit verbundenen Einreisestopps, gerade bei
transatlantischen Reisen, war der notwendige personelle Austausch nur eingeschränkt bzw. gar nicht möglich.
Andererseits ist das Programm sehrselektiv, um wirklich nur herausragende
Kandidaten*innen zu werben. Es wurde
bewusst darauf verzichtet, Studierende
aus anderen Programmen in das Programm zu transferieren. Dadurch kam
es bei diesem Projekt zu massiven
Verzögerungen.

876

7

Sonnensystemforschung, Göttingen

Einzelprojekt: Helioseismic Imager andPolarimeterEs sollen mit Hilfe des Projekts zwei Modelle des
HIP-Instruments entwickelt werden, um für die
Raumfahrtanwendung zu testen und zu qualifizieren und mit den Ergebnissen das finale Flugmodell zu bauen.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Verspäteter Start (späte Bewilligung)sowie Corona-bedingte Schwierigkeiten
in der Auftragsvergabe führten nachwirkend zu Verzögerungen beim Vorhaben„HIP-magnetograph“. Zudem wurden die
ursprünglich beantragten Mittel gekürzt
und nur für einen Teil der ursprünglich
geplanten Projektlaufzeit bewilligt. Die
für das Projekt zusätzlich benötigten
Ressourcen des MPI lassen sich jedochrealistisch (haushaltstechnisch) nur verteilt über die gesamte Projektlaufzeit
zur Verfügung stellen, was wiederum
bedeutet, dass die bewilligten Mittel insgesamt nur über einen längeren Zeitraum abfließen können.

830

8Bibliotheca
Hertziana – MPI für
Kunstgeschichte,
Rom

Einzelprojekt: Digitalisierung Bibliothek/Fotothek
Es handelt sich um ein Projekt zur Teildigitalisierung der fotografischen und bibliografischen
Bestände an der Bibliotheca Hertziana. Damit
wagt das MPI den Sprung in die digitale Wende
und eröffnet neue Forschungsmöglichkeiten undneue Infrastrukturen.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

In Folge Corona-bedingter Verzögerungen, die zum einen die interne Vorbereitung des umfangreichen und vielfältigen Materials für den Transport unddie externe Digitalisierung, zum anderen
den Ablauf des EU-weiten Ausschreibungsverfahrens, das Ortsbegehungen,
Probeleistungen etc. vorsah, betreffen,
verlängert sich die Gesamtlaufzeit desVorhabens. Die Scan-Arbeiten haben
mittlerweile in ihrer Vorbereitung
begonnen und werden nach den Vereinbarungen mit dem Anbieter bis Ende
Juli 2024 dauern.

821

96

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ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

9demografische
Forschung,
Rostock;
Sozialrecht undSozialpolitik,
MünchenEinzelprojekt: On the edge of societies:
New vulnerable populations, emerging challenges
for social policies and future demands for social
innovation. The experience of the Baltic Sea
StatesIn naher Zukunft wird Europa vor neuen Herausforderungen stehen, die mit den Folgen desdemografischen Wandels zusammenhängen. Da
die Alterung der Bevölkerung in den meisten europäischen Staaten aufgrund der langfristigen
Bevölkerungsentwicklung unvermeidlich ist, konzentrieren sich Sozial- und Gesundheitspolitik
zunehmend auf die Umstände und Auswirkungeneines längeren Lebens, z. B. im Hinblick auf die
Förderung des aktiven und gesunden Alterns, die
Förderung einer längeren Lebensarbeitszeit und
die Gestaltung neuer öffentlich-privater Rentenregelungen, um einen angemessenen materiellen
Wohlstand im Alter zu gewährleisten. Wir müssen
uns jedoch stärker auf die am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen konzentrieren, um
sicherzustellen, dass alle Teile der Gesellschaft
ein gesundes und aktives Altern erreichen. Nochimmer ist wenig über diejenigen bekannt, diestärker von sozioökonomischen Nachteilen, einer
Verschlechterung des Gesundheitszustands oderanderen individuellen Stressfaktoren betroffen
sind. Um die aktuelle Situation und die langfristigen Trends der sozialen Verwundbarkeit in verschiedenen Wohlfahrtsstaatssystemen und unter
verschiedenen politischen und historischen Rahmenbedingungen besser zu verstehen, ist es
wichtig, die internationale Forschungszusammenarbeit zu verbessern. Dieses Projekt zielt darauf
ab, dieses Ziel in den Ostseeanrainerstaaten zu
fördern. Ein breites Spektrum von Forschungsbereichen der Bevölkerungsstudien wird berücksichtigt, wie z. B. Familien- und Arbeitsverläufe,Gesundheitszustand im Lebensverlauf, internationale Migration und Mobilitätstrends.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Zum einen möchten sich die Forschenden in den nächsten Jahren verstärkt auf das Thema Krisenresilienz
konzentrieren. Während immer mehr
Daten über die Entwicklung der COVID19-Pandemie veröffentlicht wurden, wares für das MPI schwer vorherzusagen,wann ausreichende Erkenntnisse überdie soziodemographischen Folgen desKrieges in der Ukraine und der Wirtschaftskrise in der Folgezeit für eine
wissenschaftliche Analyse zugänglichsein werden. Zu diesem Forschungsinteresse gehört auch ein besseres Verständnis der Migrationsströme in der
nahen Zukunft, die von verschiedenen
globalen Krisen betroffen sind und sein
könnten. Die gewährte kostenneutrale
Verlängerung soll es dabei dem MPI
ermöglichen, potenzielle Synergien zwischen dem Ostseestaaten-Projekt undneuen Forschungsprojekten zu nutzen,
welche während des Evaluierungszeitraums ins Leben gerufen wurden unddie sich gegenseitig ergänzen und
befruchten sollen.
Zum anderen erwies es sich als
schwierig, in der derzeitigen Arbeitsmarktsituation qualifizierte Mitarbeiter*innen für die neu gewonnen Projekte
zu gewinnen, selbst für Einrichtungen,die unbefristete Stellen anbieten. Das
MPI hat festgestellt, dass es auf dem
Markt kaum wettbewerbsfähig ist, wenneine Stelle nur auf zwei oder weniger
Jahre befristet ist. Es ist sogar nicht
einmal in der Lage, die derzeitigen Mitarbeiter*innen zu halten, wenn sie nur
eine kurzfristige Beschäftigungsper­
spek­tive haben. Mit einem weiteren Jahr
der Beschäftigung sollten attraktivere
Bedingungen für potenzielle Bewerber*innen – und neue Kolleg*innenen –geschaffen werden.
Zusätzlich müssen die für das Projekt
bewilligten Mittel des Stifterverbandes
der Deutschen Wissenschaft zeitnah(innerhalb von zwei Jahren) nach derBewilligung ausgegeben werden. Aus
diesen Gründen musste die Gesamtlaufzeit des Projektes entsprechend verlängert werden, so dass die bewilligten
MPG-Mittel spätestens bis zum
31.12.2025 verausgabt werden können.

649

10

Kernphysik,
Heidelberg;
Physik(Werner-Heisenberg-Institut),MünchenEinzelprojekt: Cherenkov Telescope Array (CTA)
Entwicklung und Bau von Instrumenten der
Hochenergie-Gamma-Astronomie mit hoher
Empfindlichkeit.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Der Großteil des Mittelabflusses für das
CTA-Projekt verzögert sich in die Jahre
2023-2025; im Vertrauen auf bevorstehende Gründung des ERIC zum Betrieb
des CTA-Observatoriums wurde bisher
lediglich ein erster Auftrag für Lichtsensoren vergeben; diese Maßnahme
wurde 2021 vorrangig aus Berufungsmitteln von Prof. Hinton finanziert. Nachweiteren Verzögerung der Gründung
des ERIC zum Betrieb des CTA-Observatoriums wird der Großteil nun erst in
2024/25 verausgabt werden können.

648

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97

ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

11Gravitationsphysik(Albert-EinsteinInstitut), Teilinstitut
HannoverEinzelprojekt: Projekte zum Nachweis vonkontinuierlichen Gravitationswellensignalen,„Support Grav. Wellen“ und „Einstein@Home“
Kontinuierliche Gravitationswellen sind andauernde, nahezu sinusförmige, sehr schwache
Signale – um Größenordnungen schwächer als
die häufig beobachteten Signale binärer
Schwarzer Löcher. Die einfachste Möglichkeit,
kontinuierliche Gravitationswellen nachzuweisen,besteht darin, einen leicht deformierten Neutronenstern zu erzeugen, der sich zehn- bis hundertmal pro Sekunde dreht. Der erste Nachweis
eines kontinuierlichen Gravitationswellensignals
wird eine neue Ära der Gravitationswellenastronomie einleiten und lange Beobachtungen undPräzisionsmessungen ermöglichen, die mit
anderen Signalen unmöglich sind. Der erste
Nachweis eines kontinuierlichen Stroms von Gravitationswellen ist ein Meilenstein, ein nobelpreisverdächtiges Ergebnis.
Weltweit gibt es etwa zehn Forscher*innengruppen, die versuchen, kontinuierliche Gravitationswellen nachzuweisen. Die Gruppe von Prof.
Papa (Prof. Allen) ist weltweit führend auf diesem
Gebiet, und wenn die Natur mitspielt, hat sie gute
Chancen, diesen Meilenstein zu erreichen.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Nach einer zunächst schwierigen Hochlaufphase bei den Neueinstellungen hat
die Gruppe nun einen stabilen Zustanderreicht. Aufgrund des schleppenden
Hochlaufs und der COVID-19-Pandemie
konnten die Mittel nicht wie geplant verausgabt werden.

632

12

Chemische
Energiekonversion,
Mülheim an
der RuhrEinzelprojekt: BESSY – JointLab
Es geht bei dem Projekt darum, die Sicherheitseinhausung und Chemiefähigkeit der Endgeräte(Undulatoren) zu erstellen und eine von drei vorgesehenen Arbeitsstationen aufzubauen.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Durch einen Hackerangriff am
Helmholtz-Zentrum Berlin war kein
Messbetrieb möglich; ferner war es
nicht möglich, die Entwicklung derneuen Module gemäß den Plänen
voranzutreiben.

598

13

Multidisziplinäre
Naturwissenschaften,
GöttingenEinzelprojekt: Apparative Erstausstattung
Wurm-Facility im Rahmen der Berufung Prof. Rink
Prof. Rink erforscht, wie Plattwürmer es schaffen,
ihr Gewebe nach Verletzungen vollständig zu
regenerieren, und warum diese Fähigkeit im Tierreich eher eine Ausnahme als die Regel darstellt.
Klassische Feldarbeit ist Teil der Forschung vonProf. Rink, denn Rink ist ständig auf der Suchenach neuen Arten von Plattwürmern. Über 60
Spezies umfasst seine Sammlung inzwischen.
Unter anderem plant er, eine Feldforschungsstation am Baikalsee in Russland einzurichten. Das
sibirische Gewässer bietet mit über 100 nur dort
vorkommenden Spezies eine einzigartige Vielfalt
an Plattwürmern.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Wegen der russischen Invasion in der
Ukraine und den daraus folgenden
Sanktionen gegen Russland können die
Arbeiten hinsichtlich des Projekts nachwie vor nicht fortgeführt werden.

520

14

marine Mikrobiologie, Bremen

Einzelprojekt: Aufbau und Betrieb einer gemeinsamen Feldstation mit dem CSIC-Institut IMEDEAin Portocolom, Mallorca
Im Rahmen des Projekts werden Geräte für die
Nass- und Trockenlabore und für bildgebende
und molekulare Analysen beschafft, mit denen
die komplexen und zeitaufwendigen Feldarbeiten
und in situ Experimente im Forschungsschwerpunkt der mikrobiellen Ökologie des Mittelmeers,
insbesondere in Seegrasgemeinschaften, durchgeführt werden können. Die Geräte verbleiben im
Eigentum des MPI und werden dem Feldforschungsbetrieb dauerhaft zur Verfügung gestellt.
Man hat sich in einem Memorandum of Understanding auf eine anfängliche Verpflichtung vonfünf Jahren geeinigt, mit der Option, diese alle
fünf Jahre zu erneuern.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die für das Vorhaben bewilligten Mittel
sollen der Einrichtung einer gemeinsam
mit dem CSIC/IMEDEA betriebenen Forschungsstation auf Mallorca dienen.
Vor Beschaffung der dort benötigten
Geräte durch das MPI muss die Regierung der Balearen die baulichen Voraussetzungen herstellen, was sich nicht
zuletzt durch den 2023 vollzogenen
Regierungswechsel abermals verzögerte. Eine vorzeitige Beschaffung wäre
wegen möglichen Verstreichens vonGarantie- oder Gewährleistungsansprüchen sinnlos. Derzeit geht man am MPI
von einer Realisierung der baulichen
Voraussetzungen im Jahr 2024 aus.

500

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ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

15

Festkörperforschung, Stuttgart;
Mikrostrukturphysik, Halle an
der Saale;
Struktur der
Dynamik undMaterie, Hamburg;chemische Physik
fester Stoffe,
Dresden;Physik komplexer
Systeme, Dresden

Einzelprojekt: Graduate Centers for Quantum
Materials
Der Umfang und die Bedeutung der Forschungsanstrengungen auf dem Gebiet der Quantenmaterialien innerhalb der MPG übersteigt bei weitem
denjenigen jeder einzelnen konkurrierenden Einrichtung. Mehrere MPI in ganz Deutschland
tragen zu den gesamten Forschungsaktivitäten
auf diesem faszinierenden Gebiet bei, und das
Max-Planck-Graduiertenzentrum für Quantenmaterialien baut auf den komplementären Forschungsaktivitäten der beteiligten Institute auf.
Genauer gesagt hat die MPG eine Strategie
gewählt, die zu starken Synergieeffekten führen
wird: Die Aktivitäten des Zentrums werden es inerster Linie den Studierenden ermöglichen, alle
Aspekte der Weltklasseforschung in einem hochkompetitiven Bereich zu erleben und – in einem
allgemeineren Sinne – auch die bestehenden Verbindungen und Kooperationen zu stärken und sodas Feld als solches in die Zukunft zu führen.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Das Max Planck Graduate Center for
Quantum Materials (GC-QM) startete
unter Beteiligung von mehreren MPIEnde 2018/Anfang 2019. Geplant war
ein stetiger Aufbau von Aktivitäten der
Promotionsförderung, gemeinsamer
wissenschaftlicher Veranstaltungen undeines Curriculums unter Nutzung eines
gemeinsamen Videokonferenzsystems.
Leider kam es Anfang 2020 wegen derPandemie zum ersten Lockdown und zu
massiven Einschränkungen im internationalen und nationalen Reiseverkehr
sowie im Berufsleben allgemein, sodass
die Anwerbung, Visaerteilung, Einstellung und Einarbeitung von Promovierenden massiv erschwert wurde bzw.
zu einem erheblichen Teil entfiel. 2023
kam es zusätzlich zu erheblichen Ausfällen von geplanten Einstellungen vonPromovierenden. In einem bekannt
schwierigen Rekrutierungsumfeld
haben erhebliche Probleme und Verzögerungen bei der Visavergabe (insbes.
China, Iran, Russland) zu Absagen undstarken Verzögerungen geführt, sodass der geplante Mittelbedarf unterschritten wurde.

542

16

biologischeIntelligenz,
Martinsried

Einzelprojekt: The role of sexual selection in
shaping global scale animal movements
Die Forschungsarbeit basiert auf einer einfachen,aber überzeugenden Idee: die Untersuchung der
Bewegungen von Individuen einer Vielzahl von
Küstenvogelarten, die sich in ihrem Paarungssystem und damit in der Intensität der sexuellen
Selektion auf Männchen und Weibchen unterscheiden. Eine solche Studie wird durch die Entwicklung von leichten, solarbetriebenen Satellitentelemetrie-Etiketten ermöglicht, die den
Einsatz bei einer größeren Anzahl von Artenerlaubt. Die Verfügbarkeit dieses innovativen (undteuren) „Werkzeugs“ eröffnet spannende neue
Wege für die Erforschung der Bewegungsökologie.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Das Projekt „Sexuelle Selektion“ hat sichdurch die Pandemie und die Änderungen der ethischen Vorschriften
erheblich verzögert. Erstens waren die
Forschenden während der Pandemie
nicht in der Lage, Vögel zu markieren.
Zweitens ist es nach der Pandemie zeitaufwändiger geworden, die erforderlichen Genehmigungen für die Arbeiten
zu erhalten. Aufgrund dieser Verzögerungen und der Tatsache, dass die
Anzahl der Markierungen, die pro Jahr
(oder „Saison“) an den Vögeln angebracht werden können, in der Praxis
begrenzt ist, ist es notwendig die Mittel
flexibel über einen längeren Zeitraum
einsetzen zu können.

676

17

Radioastronomie,
BonnGroßgerät: Erneuerung der Steuerung desHauptachsenantriebs und des Sub-Reflektors des
100-m Teleskop in Effelsberg
Ein Ausfall dieser entscheidenden Komponenten
würde einen vollständigen Stillstand des Tele­skops bedeuten. Um diesem rechtzeitig vorzubeugen und den kontinuierlichen Messbetrieb füralle wissenschaftlichen Abteilungen des MPI zu
gewährleisten, müssen die alten Systeme
erneuert werden. Die wirtschaftliche Situation
verschiedener potenzieller Anbieter von diesen
speziellen Systemen erhöht die Dringlichkeit
dieser Maßnahme, nicht nur aus wissenschaftlichen und messbetrieblichen Gründen. Die technischen Vorbereitungen und die Zusammenarbeit
mit der auszuwählenden Firma benötigen einen
gewissen Vorlauf.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die technischen Vorbereitungen und die
Zusammenarbeit mit der auszuwählenden Firma benötigen einen gewissen
Vorlauf. Der Vergabeprozess (Erstellung
Lastenheft, Ausschreibung, Auswahlverfahren, Vertragsabschluss) haben
länger gedauert als vom MPI angenommen. Dadurch konnte mit dem
Projekt erst im Januar 2023 begonnen
werden. Die Tätigkeiten laufen nun entsprechend den Anpassungen planmäßig, so dass mit einem Projektabschluss im Herbst 2024 zu rechnen ist.

1.332

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

99

ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

18

Festkörper­
forschung,
Stuttgart

Großgerät: Erneuerung und Erweiterung des Geräteparks in der zentralen wissenschaftlichen Einrichtung Nanostrukturlabor (NSL)
Verbesserte und hochentwickelte Charakterisierungstechniken während der Bearbeitung mit
fokussierten Ionenstrahlen und Rasterelektronenmikroskopie sind erforderlich, um einen besseren
Einblick in die Materialien und die funktionalen
Bauelemente zu erhalten. Das Nanostrukturlaboram MPI muss diese Anforderungen erfüllen. Da
jedoch die letzte größere Aufrüstung der Ausrüstung in den Jahren 2006 bis 2011 stattfand, sindmehrere Instrumente veraltet und müssen ersetzt
werden. Andere Instrumente entsprechen nicht
den aktuellen Anforderungen, die durch moderne
Entwicklungen in der Materialwissenschaft
gestellt werden. Die zentrale wissenschaftliche
Einrichtung NSL benötigt daher in den nächsten
Jahren erhebliche Investitionen in ihre Geräte undInstrumente. Die Medienversorgung und der Platz
in den Reinräumen des NSL sind bereits
vorhanden.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Aufgrund der Spezialkonstruktion, dieeine umfassende Detailplanung erfordert, konnte erst verzögert bestellt
werden. Zusätzlich durch Covid-19
haben sich die Lieferzeiten drastischverzögert. Die Lieferkettenproblematik
hatte sich in Folge der russischen Invasion noch weiter verschlechtert, was die
Verzögerung des Mittelabflusses
verstärkte.

1.321

19

Festkörper­
forschung,
Stuttgart

Großgerät: Atomic-Resolution Multi-Dimensional
TEM
Das Instrument wird mit der neuesten Generationeines Aberrationskorrektors ausgestattet sein,
welcher eine tiefe laterale Auflösung im SubAngström-Bereich, eine Bildpräzision im Piko­
meter­bereich und eine Tiefenempfindlichkeit im
Nanometerbereich ermöglicht. Die räumliche Auflösung im Sub-Ä-Bereich ist für die Untersuchungmoderner funktioneller Materialien unerlässlich.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die für das Großgerät notwendige Baumaßnahme (Umbau des Labors) konnte
erst im Herbst 2022 fertiggestellt
werden. Zusätzlich durch Covid-19
haben sich die Lieferzeiten drastischverzögert. Die Lieferkettenproblematik
hatte sich in Folge der russischen Invasion noch weiter verschlechtert. Mit derEndlieferung wird final 2024 gerechnet.

2.527

20

Mikrostrukturphysik,
Halle an der Saale

Großgerät: Ultra-low temperature STM/AFM
with vector magnet
Das hochmoderne Rastersondenmikroskop(SPM), welches bei ultratiefen Temperaturen(T<40 mK) und in einem vektoriellen Magnetfeld(B= 2-2-9 T) arbeitet, soll sowohl im Rastertunnel(STM) als auch im Rasterkraftmodus (AFM)
arbeiten und mit einer Gleichstrom- und HF-Verkabelung ausgestattet sein, die die Abbildung vonsupraleitenden Bauteilen im Betrieb ermöglicht.
Ein solches System mit dieser Kombination von
STM, AFM und Transport bei Temperaturen von~100 mK ist ein neuer Fortschritt in der Rastersondenmikroskopie und ist in keinem MPI verfügbar. Ein solches Instrument verfügt über leistungsstarke Fähigkeiten zur Erforschung einiger
der aufregendsten Entwicklungen im Bereich der
Quantenmaterie und -geräte. Ein Beispiel dafür
ist die jüngste Entdeckung der unkonventionellen
Supraleitung in verdrilltem zweischichtigem
Graphen. Eines der Hauptziele des MPI ist es, den
Ursprung von Triplett-Superströmen zu verstehen,die in verschiedenen Materialien durch die Nähezu einem herkömmlichen s-Wellen-Supraleiter
entstehen. Dazu gehören eigene jüngste Entdeckungen: Superspannungen mit großer Reichweite (>1 Mikrometer), die durch einen chiralen
Antiferromagneten mit nichtkollinearer Spin­struktur fließen; ein Josephson-Diodeneffekt,wenn Superspannungen durch ein Dirac-Halbmetall mit topologischen Oberflächenzuständen
fließen; und ein bemerkenswerter feldfreierJosephson-Diodeneffekt, wenn Superspannungendurch dünne Platinfilme fließen, die durch die
Nähe zu einem isolierenden Ferromagneten
magnetisiert werden. Mit dem SPM wird das MPI
in der Lage sein, einzigartige Studien durchzuführen, von denen es sicher ist, dass diese zu
wichtigen wissenschaftlichen Entdeckungenführen werden.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Bei dem Gerät handelt es sich um einekundenspezifische Lösung, wobei eineerste Zahlung vereinbarungsgemäß erst
nach Freigabe der Zeichnungen erfolgt.
Diese wurden vom Auftragnehmer
jedoch bislang nicht vorgelegt.

793

100

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ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

21Polymerforschung,
Mainz

Großgerät: NMR Console Avance NEO 500 MHz
Die Hochfeld-NMR-Konsolen für zwei 500 MHz
Geräte wurden für die NMR-Serviceeinrichtung
am MPI bewilligt. Dies erfolgt im Einklang mit
dem Erneuerungskonzept, welches von der MPG
mit Nachdruck unterstützt wird. Es handelt sichbei den Geräten um Ersatzbeschaffungendefekter Geräte aus den Jahren 2009/10.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die Beschaffung der beiden Konsolen
hat sich aufgrund außerordentlich
schwieriger Vertragsverhandlungen verzögert. Beide Seiten, sowohl der Hersteller als auch das MPI, hatten hierzu
ihre Rechtsabteilung eingeschaltet.

602

22

Max-PlanckForschungsstelle
für die Wissen­
schaft der Pathogene (WIPA), Berlin

Institutsneubau

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verzögerungen aufgrund
Umplanungen des S3 Labors (Wiederholung der LP 2 und 3) und fehlender
Zustimmung des Nachbarn zu Rückverankerung der Baugrube sowie Planerwechsel (Elektro) aufgrund vonSchlechtleistungen (Neuausschreibung
des Planers).

4.930

23

Sicherheit und Privatsphäre (CSPY),
BochumInstitutsneubau

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verzögerung in der Planung
aufgrund Überarbeitung LP 3 nachFestlegung einer neuen reduzierten
Kostenobergrenze, basierend auf Optimierungen der Gründung sowie derLaborausstattung. Hinzukommender
Personalengpass zur Antragsstellung
12(3).

3.556

24

Max-Planck-Haus,
MünchenNeubau Zentralgebäude

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verzögerung aufgrund vonVergabeschwierigkeiten und verschobener witterungsbedingter Baubeginn
bei den Dachabdichtungsarbeiten,sowie Bauzeitverzug durch Mängelbeseitigung der innenliegenden
Sichtbetonflächen.

1.814

25

Pflanzenzüchtungsforschung (ZUCH),
Köln

Neubau Gewächshaus 3

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verzögerung in der Planung
und dadurch verspätete Erstellung der
Bauunterlage, und der FLB (Funktionale
Leistungsbeschreibung) bedingt aufwendige Abstimmungen.

1.800

26

Dynamik komplexer
technischer
Systeme (DYSY),
Magdeburg

Umnutzung Supportgebäude als
Werkstattgebäude

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Aufgrund eines personellen Engpasses
bei dem beauftragten Planungsbüro
wurde aus Sicherheitsgründen (Sicherstellung Energieversorgung bei auslaufenden Verträgen) die Entscheidung
getroffen, die KBM (DYSY 310 und 311)
zu priorisieren. Daraus resultierend verzögert sich die weitere Vorplanung der
Maßnahme „Umnutzung Supportgebäude als Werkstattgebäude“.

1.481

27

Astronomie (ASTR),
Heidelberg

Erweiterung des Instituts

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verschiebung, hauptsächlich aufgrund geänderter gesetzlicher
Planungsanforderungen (neue gesetzliche Forderung in Baden-Württemberg
zu einer Photovoltaikanlage).

1.475

28

Evolutionsbiologie(LIMN), Plön

Erweiterungsbau und Sanierung

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Verzögerung der Bauausführung aufgrund von relevanten Fehlern während
der Bauausführung (Statik Baugrube,
witterungsbedingt Verschiebung
Rohbau) mit resultierendem Bauzeitverzug.
Erschwernisse im Vergabeprozess(Verschiebung/Aufhebung von Sub­missionen, z. B. bei den Gewerken
Dachzentrale und Kälte).

1.456

29

Multidisziplinäre
Naturwissenschaften (BICH),
Göttingen

Neubau Turm VII

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verzögerung, bedingt derÜberarbeitung/Tektur der Baugenehmigung nach Anforderungen der Stadt
Göttingen zu Baugrenzen.
Zusätzliche neue Bedarfe durch neue
Direktorin Anfang 2023 führten zu weiteren Umplanungen.

1.347

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

101

ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

30

biologische
Kybernetik (KYBE),
Tübingen

Erweiterung Institut

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verzögerung, aufgrund derin 2023 Neuerungen zu den Schwellenwerten bei VgV. Weitere Verzögerung
durch erhöhten Aufwand im Vergabeverfahren zur Veröffentlichung.

1.345

31

Sonnensystem­
forschung (AERO),
GöttingenUmbau Reinraumbereich

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Terminliche Verzögerungen aufgrund
unklarer Standortnutzung im Bestand(Raum-in-Raum-Nutzung) und daraufbasierenden Variantenbetrachtungen.
Hinzukommender Personalengpass.

1.169

32

Plasmaphysik,
Garching und
Greifswald

Ausbau ASDEX Upgrade

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Aufgrund von Lieferverzögerungen und
Personalmangel konnten diverse
geplante Investitionen nicht bzw. nicht
vollständig 2023 umgesetzt werden.
Betroffen ist eine Vielzahl von Einzelmaßnahmen, bei der größten, "Neuer
ICRF Generator", handelt es sich um
einen Betrag von 1.629 T€.

5.834

33

Plasmaphysik,
Garching und
Greifswald

Ausbau Wendelstein 7-X

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Aufgrund von Lieferverzögerungen und
Personalmangel konnten diverse
geplante Investitionen 2023 nicht bzw.
nicht vollständig umgesetzt werden.
Unter anderem ergaben sich Verzögerungen aufgrund von technischen Pro­
blemen bei den 1,5 MW Gyrotrons reduzierte Mittelabflüsse von 1.665 T€. Fürdie geplante Erweiterung des Umspannwerks musste das Vergabeverfahren
aufgehoben werden, da die Angebote
mit ca. 6,1 Mio. Euro weit über dem
Budget lagen. Eine Neuausschreibung
mit höherem Budget wird beim Kuratorium beantragt.

8.024

34

Plasmaphysik,
Garching und
Greifswald

Bauunterhalts- und -sanierungsmaßahmen

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Aufgrund von Lieferverzögerungen und
Personalmangel konnten 2023 diverse
geplante Investitionen nicht bzw. nicht
vollständig umgesetzt werden. So
konnte beispielsweise eine Nachrüstung
der Krananlagen (Kosten geplant mit
350 T€) lediglich ansatzweise durchgeführt werden.

1.615

35

EisenforschungGmbH, Düsseldorf

Neuentwicklungsauftrag Großgerät an US-Firma:
Transmissions-Elektronenmikroskop (STEM)
zur atomar aufgelösten Materialforschung –insbesondere mit so hoher Energieauflösung
(EELS), dass Wasserstoff in den Materialien
identifizierbar wird. Wasserstoff als eines der amschwersten nachzuweisenden Elemente ist fürviele Materialdefekte insbesondere bei Materialien für die Energiewende verantwortlich.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Ein Gerät mit dieser an der Grenze deraktuell technisch machbar liegenden
Spezifikation gibt es nicht auf dem
Markt zu kaufen, es ist eine Spezialanfertigung nur für das MPI. Die US-Firma
Nion hat als einzige Firma den Entwicklungsauftrag angenommen. Der Auftrag
wurde vertraglich erteilt und die Spezialanfertigung ist aktuell in Arbeit undkann erst im Jahr 2026 abgeschlossen
werden. Da die US-Firma sich weigerte,eine Anzahlung mit einer Bankbürgschaft abzusichern, wurde keine Anzahlung gezahlt und der gesamte Kaufpreis
wird erst im Jahr 2026 mit Lieferung
und Abnahme fällig. Aufgrund von Testmessungen durch Wissenschaftler*innen des Instituts an anderen
Geräten hat sich zwischenzeitlich herausgestellt, dass der Vertrag aufgrund
weiterer Anforderungen in Form vonzusätzlichen Entwicklungskapazitäten
nachgebessert werden musste. Daher
hat der Hersteller ein angepasstes
Angebot abgegeben.
Das nachgebesserte finale Angebot lag
somit bei 4,9 Mio. EUR.

4.900

102

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

ANHANGlfd.
Nr.

MPI für

Maßnahme

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertrag­
barkeit

Kommentierung

Betragin T€

36

EisenforschungGmbH, Düsseldorf

Bestellung Großgeräte: Groß-Rechencluster für
die Simulationen der Theorieabteilung des Instituts. Es wird eine höhere Rechenleistung benötigt, um die komplexen Grundlagenforschungsprobleme bei Materialien für die Energiewende
schneller und besser aufklären zu können.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Der aus vielen Einzelteilen bestehende
Großrechner wurde 2023 bestellt, aufgrund der langen Lieferzeiten kann der
Rahmenvertrags-Lieferant erst im Jahr
2024 liefern.

1.405

37

EisenforschungGmbH, Düsseldorf

Großgeräte: High-Pressure TGA (HochdruckThermogravimetrie-Messgerät); für die Materialforschung des Instituts benötigt, um die Reduk­tionskinetik von Metalloxiden unter spezifischer
Gasatmosphäre und unter festen Drücken
messen zu können. Somit können die grund­legenden Ursachen der Schädigungen vonMaterialien für die Energiewende besser auf­
geklärt werden.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Das Gerät wurde 2023 bestellt, derHersteller hat trotz intensiver Bitten
des MPI die Lieferung erst für 04/24
avisiert.

489

38

Kohlenforschung,Mülheim an derRuhr

Der Großgeräteantrag für ein „High Resolution
Orbitrap Mass Spectrometer with multiple Ionization sources and an FAIMS Module“ für die Serviceabteilung Massenspektrometrie wurde Ende
November 2023 genehmigt.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Der Vergabeprozess wurde danachsofort eingeleitet, der Kaufvertraggeschlossen. Mit Unterzeichnung desVertrages wurden 50 % der Kaufsumme
fällig (586 T€ netto). Die Restzahlung
erfolgt bei Lieferung im Jahr 2024
voraussichtlich in der 7. KW.

586

39

Kohlenforschung,Mülheim an derRuhr

In der Vorstandssitzung September 2022 wurde
beschlossen, dass spätestens 2025/26 dieBeschaffung der Geräte bestehend auf dem
Upgrade für das vorhandene 600MHzAV-III und
dem Austausch des 400MHz-Magneten (Baujahr
1990) der NMR-Servicegruppe erfolgen solle.
Zusammen mit den Geräten für die NMR soll für
die Abteilung Prof. List ebenfalls eine NMR-Konsole inkl. Automation angeschafft werden.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Die gesamte Anschaffungssumme
beläuft sich auf 1,4 Mio. Euro und sollin den kommenden Jahren realisiert
werden.

1.400

40Kohlenforschung,Mülheim an derRuhr

Für die Abteilung Prof. Schüth steht eine Nachberufung an, da Prof. Schüth im Jahr 2026 emeritiert wird. Sollte die geplante Nachberufung
erfolgen, wird ein weiteres NMR-Gerät benötigt.

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Vorbereitungen für die Nachfolge­
berufung laufen.

750

41

Kohlenforschung,MülheimEs laufen die baulichen Vorbereitungen für die
Errichtung eines Bio-Labors (S1). Das Bio-Labor
wird betrieben von den Abteilungen Prof. Listund Prof. Ritter. Für das Labor werden Geräte(Erstausstatung) im Gesamtwert von ca. 400 T€
benötigt

Nutzung
Selbstbewirtschaftung/Übertragbarkeit

Sämtliche Hersteller der Geräte haben2023 eine Preiserhöhung für 2024 angekündigt, daher wurden bereits im Jahr
2023 Geräte im Wert von 280 T€
bestellt, die 2024 geliefert werden.

400

Dank der überjährigen Mittelverfügbarkeit können die für 2023 eingeplanten Maßnahmen im Folgejahr 2024 realisiert werden, ohne dass Planungen für 2024
tangiert sind.				

PA K T M O N I T O R I N G B E R I C H T 2023 – M A X- P L A N C K- G E S E L L S C H A F T

103

Stand der Umsetzung des Pakts
für Forschung und Innovation

18. Bericht derLeibniz-­Gemeinschaft
an die Gemeinsame
Wissenschaftskonferenz (GWK)
1.April 2024

Inhaltsverzeichnis
Einleitung

1

1.

Dynamische Entwicklung fördern

4

1.1

Rahmenbedingungen

4

1.2	
Organisationsspezifische und organisationsübergreifende
Strategieprozesse

5

1.3	
Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer
Forschungsgebiete und Innovationsfelder

13

1.4

Kleine strategische Erweiterungen15

Wettbewerb um Ressourcen

16

2.	
Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

19

2.1

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

20

2.2

Ausgründungen

21

2.3

Geistiges Eigentum

23

2.4

Normung und Standardisierung

23

2.5

Transfer über Köpfe

24

2.6

Infrastrukturdienstleistungen

25

2.7

Wissenschaftskommunikation

25

3.

Vernetzung vertiefen

33

3.1

Personenbezogene Kooperationen

33

3.2

Forschungsthemenbezogene Kooperationen

34

3.3

Regionalbezogene Kooperationen

35

3.4

Internationale Vernetzung und Kooperation

36

4.

Die besten Köpfe gewinnen und halten

41

4.1	
Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung

41

4.2	
Karrierewege und Entwicklungspfade für den ­wissenschaftlichen Nachwuchs

42

4.3	
Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals

46

4.4	
Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher
Strukturen und Prozesse

46

5.

Infrastrukturen für die Forschung stärken

52

5.1

Forschungsinfrastrukturen

52

5.2

Digitale Information und Open Science

55

6.	
Umsetzung von Flexibilisierungen und
Wissenschaftsfreiheitsgesetz

58

6.1

Haushalt58

6.2

Personal

59

6.3	Beteiligungen/Weiterleitung von Zuwendungs­mitteln

Anlagen6061

1EinleitungD

ieser Bericht bilanziert die Umsetzung des Pakts für Forschung und Inno­
vation der Leibniz-Gemeinschaft in den Jahren 2021 − 2023. Diese Jahre
waren durch eine Vielzahl von Krisen geprägt, insbesondere durch die Coro­
na-Pandemie, den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine, den terroristischen
Angriff der Hamas auf Israel, die humanitäre Krise im Gaza-Streifen sowie zahl­
reiche Umweltkatastrophen in allen Teilen der Welt. In Folge dieser multiplen
Krisen sah und sieht sich die Wissenschaft mit vielfältigen Herausforderungen
und Fragen konfrontiert. Diese reichen von der Aufnahme und Integration vongeflüchteten Forschenden aus der Ukraine, den Auswirkungen von gestiege­
ner Inflation und zeitweiser Energieunsicherheit bis hin zur sicheren Gestaltung
von internationalen Forschungskooperationen in einer geopolitisch zunehmend
komplexen Situation. Die Politik- und Gesellschaftsberatung durch Wissenschaft­lerinnen und Wissenschaftler hat vor diesem Hintergrund einen noch größeren
Stellenwert erhalten, so dass die Leibniz-Gemeinschaft ihre Aktivitäten in den
Jahren 2021 – 2023 in diesem Bereich noch einmal deutlich verstärkt hat (siehe2.7). Wie in der Leibniz-Leitlinie wissenschaftliche Politik- und Gesellschaftsberatung formuliert, kann gute Beratung als eine Form des Erkenntnistransfers
nur auf exzellenter Wissenschaft basieren. Eine solche forschungsbasierte, ziel­
gruppenspezifische Beratung stellt höchste Anforderungen an Wissenschaftle­
rinnen und Wissenschaftler und ist ein höchst relevanter Bestandteil des wis­
senschaftlichen Leistungsspektrums.
Leibniz-Einrichtungen tragen in unterschiedlicher Weise dazu bei, den­ eschriebenen Krisen entgegenzutreten. Im Berichtszeitraum hat sich gezeigt,b
wie national und international ausgewiesene Leibniz-Wissenschaftlerinnen und-Wissenschaftler immer wieder auch auf unerwartet eintretende Situationen
mit Hintergrundanalysen und gezielten Lösungsvorschlägen reagieren konnten.
Stellvertretend für diese Aktivitäten können die folgenden Beispiele genannt
werden:• Das Bernhard-Nocht-Institut für Tropenmedizin (BNITM) war an der E­ ntwicklungeines Tests zum spezifischen Nachweis von SARS-CoV-2 Antikörpern beteiligt.
• Nach dem russischen Angriffskrieg auf die Ukraine haben sechs Leibniz-Einricht­
ungen des Leibniz-Forschungsnetzwerks Östliches Europa frei v­ erfügbare, brei­
tenwirksame online Bildungsangebote mit Wissen über die Ukraine e­ ntwickelt.

• Die Leibniz-Wirtschaftsforschungseinrichtungen, u.a. das ifo-Institut – Leibniz-­Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München und das Deut­sche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW), haben während der Energiekrise
umfangreiche Beratungsleistungen übernommen.
Diese »Expertise auf Abruf« basiert auf exzellenter Grundlagenforschung undkann nur durch solche langfristig bereitgestellt werden. Nur ein solide aufge­
stelltes und nachhaltig finanziertes Wissenschaftssystem kann Beiträge zur Be­
wältigung aktueller und zukünftiger Krisen leisten. Deshalb ist der Pakt für For­
schung und Innovation im Verständnis der Leibniz-Gemeinschaft zugleich eine
langfristige Investition in Wirtschaft und Gesellschaft insgesamt. Er stärkt das
Wissenschaftssystem in Deutschland und trägt zu fortschreitendem Erkennt­
nisgewinn und praxisnaher Vermittlung wissenschaftlicher Ergebnisse ebensobei, wie zur positiven Wahrnehmung des deutschen Wissenschaftssystems unddessen internationaler Wettbewerbsfähigkeit.

In Reaktion auf den völkerrechtswidrigen Angriff Russlands auf die Ukraine hat das
Präsidium der Leibniz-Gemeinschaft im März 2022 einen
Matching-Fonds zur Unterstützung gefährdeter Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
aufgrund des Ukraine-Kriegs
eingerichtet. Mit ihm wurden
Leibniz-Einrichtungen mit einer
hälftigen Übernahme der Kosten
bei der Aufnahme und Beschäftigung von geflüchteten Forschenden für bis zu sechs Monaten
unterstützt. Insgesamt wurden
2022 und 2023 117 Anträge mit
dieser Akuthilfe unterstützt.

2

Die fünf für die vierte Paktphase festgelegten Ziele
1. Dynamische Entwicklung fördern
2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
3. Vernetzung vertiefen
4. Die besten Köpfe gewinnen und halten
5. Infrastrukturen für die Forschung stärken
bilden das Spektrum, innerhalb dessen die Forschung der Leibniz-Gemeinschaft
zu verorten ist.
Leibniz-Einrichtungen widmen sich gesellschaftlich, ökonomisch und ökolo­
gisch relevanten Fragen. Sie betreiben erkenntnis- und anwendungsorientierte
Forschung, sind oder unterhalten wissenschaftliche Infrastrukturen und bieten
forschungsbasierte Dienstleistungen an. Die Leibniz-Gemeinschaft setzt einen
weiteren Schwerpunkt im Wissenstransfer, insbesondere auch mit den Leib­
niz-Forschungsmuseen. Sie berät und informiert Politik, Wissenschaft, Wirt­
schaft und Öffentlichkeit. Leibniz-Einrichtungen pflegen enge Kooperationen
mit den Hochschulen, u.a. in Form der Leibniz-WissenschaftsCampi, mit derIndustrie und anderen Partnern im In- und Ausland. Alle Leibniz-Einrichtungenunterliegen einem transparenten und unabhängigen Begutachtungsverfahren.
Im Jahr 2023 lassen sich die Auswirkungen der internationalen Krisen
und der unsicheren finanziellen Lage jedoch bereits ablesen, etwa in einem
Rückgang internationaler Kooperationen durch den Wegfall von gemeinsa­­
men Forschungsprojekten mit Russland und weniger Kooperationsverträgen
mit der Wirtschaft. Trotz der deutlichen Auswirkungen der genannten Krisenauch auf das Wissenschaftssystem und der damit einhergehenden gesell­schaftlichen ­Herausforderungen haben auch die Jahre 2021 − 2023 zahlreiche­ausgezeichnete Forschungsergebnisse von Leibniz-Wissenschaftlerinnen und-Wissenschaftlern hervorgebracht.

Das vom Potsdam-Institut fürKlimafolgenforschung (PIK)
koordinierte und durch die
EU geförderte internationale
Forschungsprojekt NAVIGATE hat
gezeigt, dass die Klimapolitik
die globale Erwärmung bis 2100
auf 1.5°C begrenzen und damit
die sozioökonomisch ­schwächsten
Gruppen schützen kann, ohne
durch Klimaschutzmaßnahmen
zusätzliche soziale Härten undSchieflagen zu erzeugen. Die
Forschungsergebnisse wurden
in einem Bericht zusammengefasst, der im Dezember 2023 auf
der COP28 vorgestellt wurde. Er liefert die Blaupause
für eine schnelle, faire und
effiziente Transformation zu­Netto-Null-Emissionen.

Organische Halbleitermaterialien sind vielversprechende Schlüsseltechnologien fürdie Entwicklung hochmoderner

Die Leibniz-Gemeinschaft hat im November 2022 als eine der ersten deut­schen Forschungsorganisationen die mittlerweile von 800 nationalen und inter­nationalen wissenschaftlichen Institutionen signierte Initiative der EU, »Coalition for Advancing Research Assessment (CoARA)«, unterzeichnet. Hintergrund
für diesen Beitritt ist zum einen das Anliegen der Leibniz-Gemeinschaft, ihre
Jahrzehnte an Erfahrung der Bewertung von wissenschaftlichen Leistungenoptoelektronischer Komponenten

auch im internationalen Kontext einzubringen und zu diskutieren. Zum a­­nderensoll in der Leibniz-Gemeinschaft hierdurch die Qualität der Forschung in all­ihrer Diversität noch mehr in den Mittelpunkt der Bewertung gerückt werden.
Zwei Leibniz-Einrichtungen koordinieren daher bereits seit 2023 jeweils eine
CoARA-Arbeitsgruppe. Im selben Jahr hat das Präsidium zudem das »Leibniz-­
Strategieforum Research Assessment« eingerichtet, um den Prozess zur
Erneue­rung der Forschungsbewertung innerhalb der Leibniz-Gemeinschaft zu
koordinieren. Ziel ist es, auch die eigenen Verfahren zur Bewertung der Qualität
der Forschung immer wieder dahingehend zu überprüfen, ob und in welcher
Weise sie mit Blick auf die nationalen und internationalen Erfahrungen einer
Weiterentwicklung bedürfen.

unter Führung des Leibniz-Ins-

und kommen in der Photo­voltaik
ebenso zum Einsatz wie in der
Sensorik und Mikroelektronik.
Um dünne organische Halbleiterfilme automatisiert und mit
wohl­definierten Eigenschaften
zu erzeugen, haben Forschende
tituts für Photonische Technologien (IPHT) einen neuen
technologischen Ansatz zur
Abscheidung von Dünnschichten
mit hoher molekularer Präzision
entwickelt.

3

Leibniz-Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler haben zahlreiche Dritt­mittelprojekte, u.a. im EU-Rahmenprogramm - Horizon Europe ­eingeworben, sie­wurden im Berichtszeitraum mit renommierten Preisen für ihre wissenschaft­liche Leistung ausgezeichnet und als Expertinnen und Experten in a
­ ngesehene
Gremien berufen, wie etwa in den »Rat für nachhaltige Entwicklung« der­
Bundes­regierung.
Die Leibniz-Gemeinschaft unterstützt das geplante »Zukunftszentrum­ eutsche Einheit und Europäische Transformation« in Halle in seiner Aufbau­
Dphase bei der regionalen und überregionalen wissenschaftlichen Vernetzungsowie der Entwicklung von zielgruppenspezifischen Transferstrukturen. D­ abeiwerden insbesondere die wissenschaftliche Expertise der geschichts- und­sozial­wissenschaftlichen Leibniz-Institute und die beispielgebende Vernetzung
von Forschung und Transfer in den Leibniz-Forschungsmuseen geschätzt
und nachgefragt. U.a. sind die folgenden Leibniz-Einrichtungen in die weite­ren ­Planungen eng eingebunden: Deutsches Museum­­(DM), Leibniz-­Institut für
Agrar­entwicklung in Transformationsökonomien (IAMO) sowie Leibniz-­Zentrum
für Zeithistorische Forschung (ZZF).

Rund 500 Projekte in den EU-­
Rahmenprogrammen Horizon 2020
und Horizon Europe werden jedes
Jahr von Leibniz-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftlern
bearbeitet, davon jährlich mehrals 70 ERC-Projekte.

Michael Homberg vom Leibniz-­
Zentrum für Zeithistorische
Forschung (ZZF) wurde 2023 fürseine Forschung zur Geschichte
des digitalen Zeitalters mit
dem Heinz Maier-Leibnitz-Preisausgezeichnet. Der von der
Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) verliehene Preis
ist mit 200.000 Euro dotiert
und gilt als wichtigste Aus-

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsbestrebungen der Leibniz-Gemeinschaft­wurden 2023 zehn Pilotprojekte ausgewählt, die die Gemeinschaft auf dem Weg
zum klimaneutralen Forschungsbetrieb fördert. Insgesamt 14 Leibniz-Einrich­tungen (darunter drei Institutsverbünde) führen eine umfassende Bestands­
aufnahme ihrer Treibhausgas-Emissionen durch und leiten daraus konkrete
Maßnahmen zu deren Reduzierung ab. Zur Koordination und Weiterentwicklung
der Aktivitäten der Leibniz-Gemeinschaft im Bereich Nachhaltigkeit benannte
das Präsidium zwei Vizepräsidenten als Präsidiumsbeauftragte für Nachhaltig­
keit und richtete eine Steuerungsgruppe zum Thema ein. Die Erfahrungen aus
den Pilotvorhaben fließen in die Erstellung eines Nachhaltigkeitskonzepts der­Leibniz-Gemeinschaft ein.
Hervorzuheben ist im Berichtszeitraum auch die sehr erfolgreiche Entwick­lung der 2021 gegründeten Leibniz-Akademie für Führungskräfte. Sie wurde im
Sommer 2023 nach einer zweijährigen Pilotphase in den Regelbetrieb überführt
und erfreut sich durchgängig hoher Nachfrage und sehr positiver Resonanz.
Nachdem Matthias Kleiner die Leibniz-Gemeinschaft seit 2014 als Präsident
geleitet hatte, übernahm in der Mitte des Berichtszeitraums, im Sommer 2022,
die neue Präsidentin, Martina Brockmeier, das Amt. Sie wirkt seither im Sinne
der Kontinuität in der Verfolgung der Ziele des Pakts für Forschung und Innova­
tion und setzt, etwa in den Themenfeldern inter- und transdisziplinäre Koope­ration und Forschungsbewertung, neue Akzente in der organisatorischen undstrategischen Weiterentwicklung der Leibniz-Gemeinschaft.
Der vorliegende Bericht gibt einen Überblick über die wesentlichen Aktivitäten
der Leibniz-Gemeinschaft im Berichtszeitraum und die Erreichung ihrer spezifi­
schen Zielsetzungen, die sie in ihrer »Erklärung zur Fortschreibung des Pakts
für Forschung und Innovation« dargelegt hat. Neben der Darstellung zentraler
und vernetzter Aktivitäten beinhaltet der Bericht konkrete Beispiele aus derArbeit der zum Ende des Berichtszeitraums 97 Leibniz-Einrichtungen, die die
Erfolge im und durch den Pakt für Forschung und Innovation veranschaulichen1.

zeichnung für Forschende in
frühen Karrierephasen.
Die Direktorin der Abteilung
Ausbildung und Arbeitsmarkt am
Wissenschafts­zentrum Berlin
für Sozialforschung (WZB),Heike Solga, wurde 2023 vonBundespräsident Frank-Walter
Steinmeier mit dem Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet, derhöchsten Auszeichnung, die die
Bundesrepublik Deutschland fürVerdienste um das Gemeinwohl
vergibt. Gewürdigt wurden ihre
Arbeiten zu den Zusammenhängen
von Bildung, Arbeit und sozialer Ungleichheit, die zeigen,wie wichtig Chancengerechtigkeit für den Zusammenhalt
unserer Gesellschaft ist.
­1	
Unvermeidliche Brüche in den

im vorliegenden Bericht abgebildeten Trenddaten entstehen
durch Veränderung der Mitgliederstruktur der Leibniz-Gemeinschaft. Neue und ausgeschiedene
Mitgliedseinrichtungen sindin den Anlagen dargestellt.
In den Abbildungen werden auf
volle Stellen ­gerundete Werte
verwendet. Aufgrund von Rundungkann es zu geringfügigen Abweichungen kommen. Wegen eines
Cyber­
angriffs auf eine Leibniz-­Einrichtung im Winter 2023 lagen für diese Einrichtung nicht
alle Zahlen vor. Daher wurden
für ­dieses Institut zum Teil
Vorjahres­werte verwendet.

4

1. Dynamische Entwicklung fördern
1.1 RahmenbedingungenD

er Pakt für Forschung und Innovation hat in den vergangenen Jahren
die notwen­
digen und zugleich im internationalen Vergleich einmaligen
Rahmenbedingungen geboten, um die Leibniz-Einrichtungen und die Leibniz-­Gemeinschaft insgesamt in ihrer Leistungsfähigkeit, Wirksamkeit, Strategie­
fähigkeit und Veränderungsdynamik zu stärken. Durch Exzellenz und Relevanzin ­Forschung, Infra­strukturen und Wissenstransfer hat sich die Leibniz-Gemein­schaft in den Jahren 2021 bis 2023 noch deutlicher als bisher zu einer wesentli­
chen Stimme der nationalen und internationalen Wissenschaft entwickelt. Recht­liche Rahmen­bedingungen, von den erprobten Mechanismen des gemeinsamen
Engagements von Bund und Ländern für die außeruniversitäre Forschung bis
hin zu den Flexi­bilisierungen, wie sie beispielsweise das Wissenschaftsfreiheits­gesetz bietet, tragen erheblich zu dieser erfolgreichen Entwicklung bei.

Finanzielle Ausstattung
Der Pakt für Forschung und Innovation ermöglicht einen kontinuierlichen Anstieg
der nominellen institutionellen Förderung der Leibniz-Einrichtungen. Auch die
eingeworbenen Drittmittel sind im Berichtszeitraum kontinuierlich ­angestiegen,zwischen 2021 und 2023 durchschnittlich um 6 % pro Jahr. 2023 betrug ihr
Anteil am Finanzvolumen der Einrichtungen wie in den beiden Vorjahren 28 % 2.

2	Siehe Tabelle 1 im Anhang

Entwicklung der Beschäftigung
Am 31. Dezember 2023 betrug die Gesamtzahl der Beschäftigten in derLeibniz-­Gemeinschaft 21.405 Personen; in Vollzeitäquivalenten (VZÄ) 16.629.
Damit ist die Beschäftigtenzahl in der Leibniz-Gemeinschaft im Vergleich zu den
beiden Vorjahren leicht angestiegen (2022: 21.166 bzw. 16.263; 2021: 21.096
bzw. 16.218). Der Anteil des wissenschaftsunterstützenden Personals am Ge­
samtpersonal in der Leibniz-Gemeinschaft beträgt 43 %  3. Dieser Anteil war
in den vergangenen Jahren sehr stabil. Am Stichtag 31. Dezember 2023 um­
fasste das wissenschaftliche Personal 12.236 Personen (2022: 12.185; 2021:
12.157); das wissenschaftsunterstützende Fachpersonal der Leibniz-Einrich­tungen ­umfasste 9.169 Personen (2022: 8.981; 2021: 8.939). Davon waren 26% befristet beschäftigt. 15 % des wissenschaftsunterstützenden Fachpersonals
arbeiteten in der Administration (Personalverwaltung, Buchhaltung, Drittmittel­
verwaltung), jeweils 4 % in Stabsstellen Wissenschaftsmanagement sowie Pres­se- und Öffentlichkeitsarbeit, 21 % in Laboren (inkl. Tierpflege), 23 % arbeiteten
als Angestellte in Infrastrukturen wie Bibliotheken, 8 % waren in der (Haus-)
Technik und in den Werkstätten beschäftigt und 7 % im Bereich IT/EDV/Statistik,
20 % zählen zum sonstigen Verwaltungs- und Infrastrukturpersonal. Auch dieseAnteile waren im Berichtszeitraum recht stabil.
In der Leibniz-Gemeinschaft gab es zum Stichtag 15. Oktober 2023 279 Aus­
zubildende. 56 % davon sind Frauen. Die Ausbildungsquote in VZÄ beträgt rund
1,83 %. Die Leibniz-Gemeinschaft bewirbt ihre Ausbildungsplätze durch mög­lichst diversifizierte und breite Kommunikation und zeichnet zudem jedes Jahr
drei Auszubildende für fachliche Spitzenleistungen und soziales Engagementaus. Der Auszubildendenpreis unterstreicht den hohen Stellenwert, den auchdie nicht-wissenschaftliche Ausbildung in der Forschungsorganisation genießt.
2023 wurde das Preisgeld verdoppelt, um die Bedeutung der Ausbildung in derLeibniz-Gemeinschaft noch stärker hervorzuheben.

3	Siehe Abbildung 1 im ­Anhang5

1.2	Organisationsspezifische undorganisationsübergreifende Strategieprozesse

D

er Pakt für Forschung und Innovation unterstützt die Leibniz-Gemeinschaft
in der Weiterentwicklung ihrer Forschung und ihrer Strukturen: Die Ge­
meinschaft und ihre Einrichtungen erschließen im Rahmen der Kernhaushalte
der Institute, der Möglichkeiten zu strategischen Erweiterungen und des Leib­
niz-Wettbewerbs neue, innovative und auch risikoreiche Forschungsfelder. Die
Bedeutung des Beitrags der Leibniz-Gemeinschaft zur dynamischen Entwick­lung des Wissenschaftssystems zeigt sich vor allem in den Schwerpunkten derLeibniz-­Gemeinschaft im Pakt für Forschung und Innovationen IV:• Stärkung der exzellenten Forschung in den für die L­ eibniz-Gemein­­schaft und
die Gesellschaft strategisch relevanten Themen (siehe 1.2 - 1.4);• 
weitere Intensivierung des Austausches mit Wirtschaft, Gesellschaft und­Politik, um Ideen, Forschungsergebnisse und Wissen nutzbar zu machen (­siehe2­und 2.7);• Schaffung von Freiräumen und passenden Instrumenten zur Stärkung risiko­reicher Forschung (siehe 1.3);• Ausbau der vertieften Vernetzung durch intensive Kooperation mit Hochschu­
len und Unternehmen sowie durch die Beteiligung an strategischen Standort­
entwicklungen insbesondere in vom Strukturwandel betroffenen Regionen(siehe 3);• Stärkung der umfassenden und zeitgemäßen Konzepte der Personalgewinnung
und Personalentwicklung, um die Entwicklungspfade für Wissenschaftler­innen
und Wissenschaftler in frühen Karrierephasen inner­
halb und auch außer­
halb der Wissenschaft noch besser zu gewährleisten und mehr Frauen fürFührungs­positionen zu gewinnen (siehe 4.4);• verstärkt strategische Planung, noch professionelleres Management und Stei­gerung einer nachhaltigeren Finanzierung von Forschungs­infrastrukturen undderen Öffnung für die externe Nutzung sowie die Einführung integrierter For­
schungsinformations- und Forschungs­datenmanagementsysteme (siehe 5).
Hinzu kommen Initiativen zu übergreifenden Herausforderungen wie dem
digitalen Wandel, den sich erweiternden Einsatzmöglichkeiten von künstlicher
Intelligenz, der Stärkung von Open Science sowie der gelebten Verantwortungin den Bereichen Führung, Integrität und Nachhaltigkeit.

Organisationsspezifische Strategieprozesse
Die Strategieentwicklung der Leibniz-Gemeinschaft vollzieht sich in einem konti­nui­erlichen Austausch zwischen den Instituten (individuell, auf Sektionsebene
und in Verbundstrukturen) und den Organen Senat, Präsidium und Vorstand.
Themensetzungen erfolgen mit Blick auf vorhandene Stärken in der Leibniz-­Gemeinschaft, Entwicklungen in der nationalen und internationalen Wissen­
schaftslandschaft, erkennbare Forschungsdesiderate und gesellschaftliche­Herausforderungen.
Im Berichtsjahr 2023 setzte das Präsidium eine Projektgruppe Governancezur Entwicklung von Empfehlungen für gute Governance und ein erfolgreiches

6

Zusammenwirken auf Vorstandsebene der Leibniz-Einrichtungen ein. Bei der­Besetzung der Arbeitsgruppe wurde die Diversität der Institute berücksichtigt,
ein ausgewogenes Verhältnis wissenschaftlicher und administrativer ­Leitungenangestrebt und Erfahrungen aus der Leibniz-Akademie für Führungskräfte­einbezogen.

Instrumente der Strategischen Vernetzung
Die wichtigen Instrumente der Strategischen Vernetzung der Leibniz-Gemein­schaft sind die Leibniz-Forschungsnetzwerke, die Leibniz-Forschungsverbün­
de, das Pilotvorhaben Leibniz-Labs sowie die Leibniz-WissenschaftsCampi. Siesind zentral für die Gestaltung der wissenschaftlichen Vernetzung und tragenentscheidend zur Profilbildung der Leibniz-Gemeinschaft bei. Für die Förderungvon Leibniz-Forschungsverbünden und Leibniz-WissenschaftsCampi standen
zunächst 5 Mio. Euro jährlich zur Verfügung. Zusätzlich kommt diesen Instru­
menten in der vierten Paktphase nun der (zunächst bis 2025 beschlossene)
Aufwuchs der Wettbewerbsmittel um jährlich 2 % zugute. Die beteiligten Partnerbringen darüber hinaus erhebliche Eigenanteile in die Verbünde und Campi ein.
Das Pilotvorhaben Leibniz-Labs wird im Zeitraum bis 2027 mit insgesamt 10
Mio. Euro gefördert.

Im Dezember 2022 hat das LFNBiodiversität mit den »10
Must-Knows aus der Biodiversitätsforschung« im Vorfeld der
UN-Biodiversitätskonferenz,
der 15. Weltnaturkonferenz inMontréal, konkreteund vielbeachtete Handlungsempfehlungenvorgelegt.

Im Rahmen des von der
Leibniz-­Gemeinschaft finanzierten ­Projekts »Nachhaltige und breiten­
wirksame

Seit 2021 investiert die Leibniz-Gemeinschaft mit den Leibniz-Forschungs­
netzwerken und Leibniz-Forschungsverbünden substantiell in die themenbe­
zogene interdisziplinäre Zusammenarbeit ihrer Einrichtungen. Mit dem Pilot­
vorhaben Leibniz-Labs wird ein neues Format ergänzt, das im Unterschied zu
Netzwerken und Verbünden zu einem Zeitpunkt im Forschungsprozess ansetzt,
in dem die Integration von vorhandenen Wissensbeständen über Fachgrenzen
hinaus im Vordergrund steht. Dabei wird ein gesellschaftlich partizipativer An­
satz verfolgt und auch die Frage der Wirksamkeit von Innovation und Transfer
adressiert. Leibniz-Forschungsnetzwerke, Leibniz-Forschungsverbünde undLeibniz-Labs bilden so ein fein aufeinander abgestimmtes Instrumentarium derinter- und transdisziplinären Vernetzung, um den großen Mehrwert des Zu­

sammenwirkens von Instituten in der Leibniz-Gemeinschaft für Forschung undTransfer für den Erkenntnisgewinn zum Nutzen der Gesellschaft zu heben.
Strategische Vernetzung von Leibniz-Instituten
im Leibniz-Wettbewerb

LeibnizForschungsverbünde
LeibnizForschungsnetzwerke

gemeinsame
interdisziplinäre
Forschungsvorhaben

strukturell offene interdisziplinäre
Vernetzungsvorhaben

Leibniz Kooperative Exzellenz

Leibniz-Labsvorhandene Wissensbestände
bündeln und Innovations/Transfer-Potenzial heben,
Stakeholder Einbindung

Leibniz Transfer

Bildungsangebote des LFN Östli­ches Europa zum Krieg gegen die
Ukraine«, wurde der seit Mitte
März 2023 kostenfrei abrufbare­E-Learning-Kurs »Die Ukraine.
Geschichte und Gegenwart eines
europäischen Staates« erarbeitet, der sich in zwei ­Versionensowohl an Schülerinnen undSchüler ab der 7. Klasse alsauch an Erwachsene richtet undrelevante Informationen zur
Ukraine und den Hintergründen
­des Kriegs in kurzen Textbausteinen, Bildern, Karten und
Videos vermittelt.

7

Leibniz-Forschungsnetzwerke
Mit den Leibniz-Forschungsnetzwerken (LFN) steht ein Instrument für den initia­
len Austausch über Instituts- und Sektionsgrenzen hinweg zur Verfügung, um

Seinen für den Pakt IV defi
nierten Aufgaben entsprechendthemen- und technologiebezogene Kooperation zwischen Leibniz-Einrichtungenhat das LFN LeibnizData seinen

und externen Partnern zu fördern. Zum Stichtag 31. Dezember 2023 arbeiteten

Wirkradius in den Jahren 2021-

insgesamt 15 LFN daran, herausragende fachliche und methodisch-technische

2023 systematisch vergrößert
und sich als wirkungsvolle

Kompetenzen zu bündeln, auszutauschen, weiterzuentwickeln und nach außen

Unterstützungsstruktur zum

sichtbar zu machen. Die strukturell offen und flexibel angelegten LFN behandeln

Thema integriertes Forschungs-

Themen von hoher wissenschaftlicher und gesellschaftlicher Relevanz über die
Grenzen der Disziplinen hinweg. Sie werden durch das Präsidium der Leibniz-­datenmanagement innerhalb undaußerhalb der Leibniz-Gemein­schaft etabliert.

Gemeinschaft eingerichtet und können mit Mitteln aus dem Strategiefonds in
ihren Aktivitäten unterstützt werden.

Leibniz-Forschungsverbünde
Mit den Leibniz-Forschungsverbünden (LFV) wird die überregionale themati­
sche Schwerpunktbildung in der Leibniz-Gemeinschaft gefördert. Die Leibniz-­

Im LFV INFECTIONS‘21 wurden
inzwischen mehrere Promotionen

Gemeinschaft bündelt in aktuell fünf bestehenden LFV Forschungsstärken ihrer

mit interdisziplinären Profilen

Einrichtungen und besetzt damit sichtbar wichtige Themen. LFV verknüpfen

erfolgreich abgeschlossen. Die

Potenziale und Kompetenzen innerhalb der Leibniz-Gemeinschaft und sind

Kandidatinnen und Kandidaten
setzten ihre wissenschaftliche­offen für die Zusammenarbeit mit Universitäten, anderen außeruniversitären

Arbeit in verschiedenen renom-

Forschungs- und Infrastruktureinrichtungen sowie internationalen Forschungs­

mierten Forschungseinrichtun-

gruppen und Partnern aus der Wirtschaft. Im Jahr 2021 wählte der Senat derLeibniz-Gemeinschaft, nach vorherigen Beratungen des Präsidiums und desgen fort, etwa am Robert Koch
Institut oder am Bundesinstitut
für Risikobewertung.

Senats­ausschusses Strategische Vorhaben (SAS), die fünf LFV aus und setzte
damit bereits im ersten Berichtsjahr eine der zentralen Maßnahmen der Zielver­einbarungen im Rahmen des Pakts für Forschung und Innovation IV um. Global

Im LFV Health Technologies

relevante, interdisziplinär zu betrachtende Handlungsfelder – wie die Entwick­

steht die interdisziplinä-

lung von Gesundheitstechnologien, die Erforschung der Ausbreitung von Infek­

re Zusammenarbeit von Leibniz-Einrichtungen aus den

tionskrankheiten in Zusammenhang mit einer zunehmenden Verstädterung, derLebenswissenschaften mit denen

Wert, den Gesellschaften ihrer Vergangenheit beimessen, Chancen und Risiken

der Natur- und Ingenieurwis-

neuer Materialien sowie die Frage, wie Menschen bis ins hohe Alter gesund blei­

senschaften im Mittelpunkt.
Sie wird ergänzt um Expertise

ben und am gesellschaftlichen Leben teilhaben können – stehen in der wissen­

aus der Wirtschaftsforschung.

schaftlichen Arbeit der Verbünde im Zentrum. An den LFV sind jeweils zwischen

Inzwischen besteht ein enges

zwölf und 20 Leibniz-Einrichtungen aus zwei bis vier verschiedenen Sektionen

Netzwerk der 16 Leibniz-Einrichtungen zu mehr als 100

beteiligt. Einige LFV kooperieren zusätzlich mit einer großen Zahl externer oder

Stakeholdern von Krankenkassen,assoziierter Partner. Bei einer Laufzeit von maximal drei Förderperioden à vierkleinen und großen Unternehmen,

Jahren stehen jährlich zentrale Mittel in Höhe von bis zu 300.000 Euro pro LFVzur Verfügung. LFV sind zudem ein geeignetes Instrument, um Forschende in
frühen Karrierephasen beim Aufbau insbesondere interdisziplinärer Forscher­profile kompetent und bedarfsgerecht zu fördern.

Leibniz-Labs
Für das neue Pilot-Instrument der Leibniz-Labs stehen der Leibniz-Gemein­schaft bis zum Jahr 2027 insgesamt 10 Mio. Euro aus dem Leibniz-­Wettbewerb
zur Verfügung. Das in einem Zeitraum von nur sieben Monaten entwickelte Ins­
trument zielt darauf ab, die inter- und transdisziplinäre Exzellenz der Leibniz-­Gemeinschaft zu stärken, um bestmöglich einen Beitrag zur Lösung drängen­der gesellschaftlicher Fragestellungen zu leisten. Leibniz-Labs setzen dazu
primär auf die Integration der bereits vielfältigen vorhandenen Wissensbe­
stände von Leibniz-Einrichtungen. Über Fachgrenzen hinweg und unter Einbe­
ziehung von Wissen und Perspektiven aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
sollen Leibniz-­Labs Produkte entwickeln, die Akteure bei konkreten Problem­

Behörden sowie Forschungsinstituten in der Gesundheitsbranche. Erfolge sind spezifische
Forschungskooperationen u.a. im
Bereich der Krebserkennung und
Behandlung, z.B mit dem Deutschen Zentrum für Lungenforschung oder in den drei teils
noch im Aufbau befindlichen
Translationsinfrastrukturen in
Karlsburg, Aachen und Jena.

8

lösungen unterstützen. Dies können Technologien, digitale Wissensplattformen,
Beratungsinstrumente, Dialogformate, White Paper, Policy Briefs oder Lehrma­
terialien sein. Leibniz-Labs verstehen Wissensintegration als genuin wissen­
schaftliche Aufgabe mit erheblichem eigenem Innovationspotenzial, verfolgen
einen gesellschaftlich partizipativen Ansatz und adressieren die Frage der Wirk­
samkeit von Innovation und Transfer.
Im Anschluss an die Konzeptentwicklung wurden in einem intensiven partizi­
pativen Prozess mögliche Themen für Leibniz-Labs identifiziert und durch den
Senat der Leibniz-Gemeinschaft die folgenden vier Themen ausgeschrieben:•

Biodiversität, Klima, Landwirtschaft und Ernährung;•

Umbrüche und gesellschaftliche Transformation;•

Vorbereitung auf künftige Pandemien (Pandemic preparedness);•

Technologische Innovationen und Gesellschaft.

Zu den vier ausgeschriebenen Themen gingen fünf Anträge für Leibniz-Labsein. Mit einer Beteiligung von 88 der 97 Einrichtungen war das Interesse derLeibniz-Institute an diesem neuen Instrument sehr groß. Ende 2023 begann
die externe Begutachtung der Lab-Konzepte, die in eine Entscheidung über die
Einrichtung von Leibniz-Labs durch den Senat im März 2024 mündete. Danach
hat der Senat die Förderung von drei Leibniz-Labs im Umfang von je 3 Mio. Euro
beschlossen:•

Leibniz-Lab Pandemic Preparedness;•

Leibniz-Lab Systemische Nachhaltigkeit;•

Leibniz-Lab Umbrüche und Transformationen.

Im Fokus der drei Leibniz-Labs stehen komplexe Fragen: Wie können wir uns
besser auf künftige Pandemien vorbereiten? Wie können wir Biodiversität und
Klima effektiv schützen und gleichzeitig eine widerstandsfähige Landwirtschaft
zur Ernährungssicherung erreichen? Und wie können historische Erfahrungenaus fundamentalen Umbrüchen und Krisen helfen, unsere Gesellschaften resili­
enter zu machen? Aber auch weitergehende Fragen der Forschungsbewertungstehen im Mittelpunkt. Beispielsweise soll auch die Entwicklung einer guten
wissen­schaftlichen Praxis für Leibniz-Labs und die Ableitung von E­ rkenntnissen
für die Konzeption und Umsetzung inter- und transdisziplinärer Forschung, ein­schließlich geeigneter Organisations- und Governance-Strukturen geprüft wer­
den. Dazu hat der Senat ein gesondertes Netzwerkvorhaben mit 700.000 Eurozur Förderung ausgewählt, das die Leibniz-Labs durch intensive V­ ernetzung undReflexion begleitet, um für zukünftige Initiativen der Gemeinschaft zu l­ernen.

Leibniz-WissenschaftsCampi
Leibniz-WissenschaftsCampi (LWC) stärken die Zusammenarbeit mit den Uni­
versitäten4. Sie integrieren universitäre und außeruniversitäre Forschung auf
höchstem Niveau und ermöglichen die thematisch fokussierte und langfristig
angelegte Zusammenarbeit gleichberechtigter und komplementärer regionaler
Partner. LWC sind in nahezu allen Bundesländern aktiv. Sie schaffen interna­
tional sichtbare wissenschaftliche Zentren an regionalen Standorten und er­
schließen, strukturieren und bearbeiten innovative Forschungsfelder. Neben
ihrer Bedeutung in der Netzwerkbildung (siehe 3.3) tragen LWC durch ihre
Clusterbildung und ihre inhaltliche Fokussierung zur thematischen Profilbildung4	Siehe Anlage 3

9in der Leibniz-Gemeinschaft bei. Darüber hinaus werden durch die regionale
Schwerpunktbildung Infrastrukturen für die Forschung gestärkt und durch die
Vernetzung mit regionalen Akteuren Möglichkeiten eröffnet, Transferaktivitäten
in Wirtschaft und Gesellschaft zu steigern. Auch bei diesem Instrument trifft
der Senat der Leibniz-Gemeinschaft die Förderentscheidungen basierend auf
Empfehlungen des SAS.

Neue LWC 2023

Auf Grundlage des zuletzt 2018 überarbeiteten Programmdokuments erfolg­
ten bislang vier Ausschreibungen. LWC können in zwei Förderphasen von je vierJahren mit einem Volumen von jährlich bis zu 300.000 Euro gefördert werden5.
Von den zum Ende des Jahres 2023 bestehenden 21 LWC befinden sich 14 be­reits in der zweiten Förderphase. 2023 wurden drei LWC neu eingerichtet undvier bestehende LWC für eine zweite Förderphase empfohlen. Im Verfahren für
das Jahr 2024 wurden zwölf Anträge eingereicht. Auf Empfehlung des SAS wird
der Senat förderwürdige Vorhaben bewilligen, die 2024 ihre Arbeit aufnehmenkönnen.

5	Gemäß den Beschlüssen zur

Umsetzung der AV-WGL kanndas Volumen auf bis zu
400.000 Euro p.a. erhöht
werden.

• Der LWC »Digital Transformation in Research« des FIZ Karlsruhe – Leibniz-­Institut für Informationsinfrastruktur mit dem Karlsruher Institut für Tech­
nologie befasst sich mit dem Potential von »Big Data« und KI-unterstützten
Methoden für die Forschung und mit den damit verbundenen rechtlichen, ethi­
schen und gesellschaftlichen Fragen. Im Campus kommen Expertisen aus den
Informationswissenschaften mit empirischer Sozialwissenschaft und Rechts­
wissenschaften zusammen, um zu erforschen, wie sich die Digitalisierung derForschung auf Wissenschaft und Gesellschaft auswirkt.

2022 fand ein Leibniz-Führungs-• Der LWC »GeoGenomic Archaeology Campus Tübingen: Diachronic Impacts of
Humans on Ecosystems Using Caves as Models« verbindet die Senckenberg
Gesellschaft für Naturforschung (SGN) mit der Eberhard Karls Universität
Tübingen, dem Max-Planck-Institut für Biologie Tübingen, der Heidelberger
Akademie der Wissenschaften und dem Landesamt für Denkmalpflege Ba­
den-Württemberg. Ziel der gemeinsamen, interdisziplinären Forschungen ist
die genetische Analyse archäologischer Funde zum Verständnis des mensch­lichen Einflusses auf Ökosysteme über lange Zeiträume.

schaftsCampi«, »Leibniz-Wissen-• Der LWC »Targeted Delivery of Therapeutics to the Brain: Advancing Translatio­
nal Nanomedicine to Decode, Prevent, and Fight Mental Disorders (NanoBrain)«des Leibniz-Instituts für Resilienzforschung (LIR) mit der Universitätsmedizin
Mainz der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, dem Max-Planck-Institut
für Polymerforschung, dem Institut für Translationale Onkologie und dem Ins­
titut für Molekulare Biologie Mainz entwickelt mRNA-basierte Therapien zur
Behandlung stressbedingter Depressionen

Leibniz-Strategieforen
Mit den Leibniz-Strategieforen bietet die Leibniz-Gemeinschaft ein Instrument,um aktuelle Forschungs- und wissenschaftspolitische Themenfelder mit ihrer
interdisziplinären Kompetenz zu adressieren und ihre gebündelte ­Expertisesichtbar zu machen. Sie dienen zudem der übergreifenden, strategischen
Profil­bildung und Schwerpunktsetzung. Im Jahr 2023 waren drei Strategieforen
aktiv:• Das Leibniz-Strategieforum »Technologische Souveränität« hat, in A
­ nlehnung
an die im BMBF-Impulspapier »Technologisch souverän die Zukunft ­gestalten«
formulierten Leitinitiativen seine Expertise in sieben Clustern zusammen­kolleg (Dokumentation online)
mit dem Titel »Leibniz-WissenschaftsCampi – Zukunft eines
Erfolgsmodells« statt, das die
zentralen Ziele des Formats inden Mittelpunkt rückte: »Gewinnung und Förderung exzellenter
Nachwuchswissenschaftlerinnen
und Nachwuchswissenschaftler
im Rahmen von Leibniz-WissenschaftsCampi im Spannungsfeld
von regionaler Ausrichtung
und internationaler Wirksamkeit«, »Transfer und Outreachin Leibniz-WissenschaftsCampi«
und »Risikoreiche und besonders innovative Forschung«sowie »Interdisziplinarität in
Leibniz-­WissenschaftsCampi«.

10

gefasst und die Vernetzung der Leibniz-Einrichtungen in diesen Themenkrei­
sen vorangetrieben. Durch Präsenz auf Diskussionsveranstaltungen und Fach­konferenzen wurde die Sichtbarkeit der Leibniz-Gemeinschaft im Bereich dertechnologischen Souveränität gezielt erhöht.
• Das Leibniz-Strategieforum »Nachhaltige Agrar- und Ernährungs­systeme« be­teiligte sich 2023 aktiv an der Strukturbegutachtung des Wissenschaftsratsüber die Perspektiven der deutschen Agrar- und Ernährungsforschung undorganisierte zwei Mapping-Workshops gemeinsam mit der Ressortforschungdes Bundesministeriums für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL). Zur Infor­
mation über Agrar- und Ernährungsforschung in der Leibniz-Gemeinschaft hat
das Strategieforum im August 2022 einen Infoflyer veröffentlicht.
• 
Die Aufgabe des im Oktober 2021 eingerichteten Strategieforums »Open
Science« liegt neben der Vernetzung der Open-Science-Aktivitäten der Leibniz-­Gemeinschaft insbesondere in der Unterstützung der Institute bei der Umset­
zung des neuen Open-Science-Leitbilds (siehe 5.2). Das Strate­gieforum hat
2023 zudem die Organisation der internationalen »Open Science ­Conference«übernommen.
2023 wurde ein weiteres Strategieforum eingerichtet, das sich mit dem Thema»Research Assessment« befasst und 2024 seine Arbeit aufnimmt.

Gelebte Verantwortung:
Führung, Integrität und Nachhaltigkeit
Gelebte Verantwortung in den Bereichen Führung, Integrität und Nachhaltigkeit
trägt zur dynamischen Entwicklung der Leibniz-Gemeinschaft entscheidend bei.
Übergreifendes Ziel ist es, Exzellenz und Nachhaltigkeit der Forschung durch
fachliche und methodische Standards, durch Verfahren ethischer Reflexion­sowie durch Transparenz und Integrität in Führung und kollegialer Zusammen­arbeit zu sichern. Diese Schwerpunkte der Weiterentwicklung der Leibniz-­
Organisationskultur orientieren sich an den »Leitsätzen unseres Handelns
in der Leibniz-Gemeinschaft« und im Feld der Nachhaltigkeit am »Leitfaden­Nachhaltigkeitsmanagement in außeruniversitären ­Forschungsorganisationen«(LeNa) und dem Nachfolgeprojekt »LeNa Shape«. Das »Leitbild Nachhaltigkeit
der Leibniz-Gemeinschaft« beschreibt L­ eitgedanken für die nachhaltige Ent­
wicklung in Organisation, Forschungsprozessen und Personalmanagement.

Führung
Die Themen Governance, Führung und Führungskultur sind wichtige Leit­themen
der Organisationsentwicklung in der Leibniz-Gemeinschaft. Im Juli 2023 wurde

die Leibniz-Akademie für Führungskräfte aus der zweijährigen Pilotphase inden Regelbetrieb überführt. Damit wird ein weiteres für die Leibniz-Gemein­schaft vereinbartes Ziel erreicht. Es wurden drei Programme für die verschie­
denen Führungsebenen aufgebaut:• 	»Führung entwickeln« für Führungskräfte in frühen Karrierephasen,• »Führung leben« für Abteilungs- und Bereichsleitungen mit mehreren Jahren
Führungserfahrung,• »Führung reflektieren« für wissenschaftliche und administrative Institutsleitungen.
Die Programme umfassen jeweils aufeinander aufbauende Präsenzveranstal­tungen, die durch das Angebot »digitaler Zwischenstopps« ergänzt werden.
195 Teilnehmende aus der Leibniz-Gemeinschaft haben zwischenzeitlich eines

11dieser Programme durchlaufen. Hierdurch wurde bereits ein wichtiger Beitragzur Stärkung der Führungskultur in der Leibniz-Gemeinschaft geleistet. Neben
den Führungskräften werden auch andere Zielgruppen adressiert: für Verant­
wortliche in der Personal- und Karriereentwicklung wurde im Frühjahr 2022 ein
Vernetzungstreffen organisiert (33 Teilnehmende), das im zweijährigen Turnus
wiederholt werden wird. Ebenso gab es für Alumnae und Alumni der Akademie
ein Treffen im Frühjahr 2023 (43 Teilnehmende), auch dieses wird alle zwei
Jahre stattfinden.
Für Direktorinnen und Direktoren, die neu in die Gemeinschaft oder neu in die
Funktion gekommen sind, wurde bisher zwei Mal das Format »Neu bei Leibniz«
angeboten Es dient dem Kennenlernen und der Vernetzung sowie der Kultur­
bildung. An den beiden Veranstaltungen 2022 und 2023 haben insgesamt 75
Personen aus 63 Instituten teilgenommen.
Seit Herbst 2022 bietet die Akademie mit den Leadership Lunches ein regel­mäßiges Online-Format an. Dieses ist offen für alle Führungskräfte, Personal­
verantwortliche sowie Karriereentwicklerinnen und -entwickler. Bis Ende 2023
haben etwa 350 Personen daran teilgenommen.
Leibniz-Führungskollegs, die die Gemeinschaft bereits seit 2011 durchführt,bieten wissenschaftlichen und administrativen Leitungen der Leibniz-Einrichtun­
gen die Möglichkeit, gemeinsam mit externen Expertinnen und Experten aktuelle
leitungsrelevante Themen aufzugreifen und zu reflektieren. Im Berichtszeitraum
wurden Themen wie »Leibniz-WissenschaftsCampi: Zukunft eines Erfolgsmo­
dells«, »Lernen aus Krisen – Stärkung organisationaler Resilienz in der Leibniz-Ge­
meinschaft«, »Vernetzung im Wissenschaftssystem: Gemeinsame Berufungenals strukturelle Verbindung« und »Reform der wissenschaftlichen Leistungsbe­
wertung – Perspektiven und Chancen für die Leibniz-Gemeinschaft« behandelt.

Integrität
Wissenschaftliche Integrität ist eine essentielle Grundlage für exzellente undvertrauenswürdige Wissenschaft in der Leibniz-Gemeinschaft. Die Gemeinschaft
und ihre Einrichtungen nehmen deshalb ihre Verantwortung für a­ nspruchsvolleund in der Praxis gelebte Standards von Integrität in umfassender Weise wahr.
Dies bezieht sich sowohl auf den Bereich des Ombudswesens und der guten
wissenschaftlichen Praxis, auf Fragen der Ethik und der Sicherheitsrelevanz
von Forschungsvorhaben als auch auf Verhaltensgrundsätze, die in der Leibniz-­Gemeinschaft im Bereich Leibniz-Integrität zusammengefasst werden. Das
Handeln der Gemeinschaft im Bereich Leibniz-Integrität wird durch den im Jahr
2020 eingesetzten Beirat Leibniz-Integrität begleitet und unterstützt.
Im Rahmen der Umsetzung der durch die Mitgliederversammlung 2019 be­
schlossenen »Leitsätze unseres Handelns in der Leibniz-Gemeinschaft« wurdeeine externe Klärungsstelle für Konfliktberatung und -prävention eingerichtet
und nach den einhellig positiven Erfahrungen der Pilotphase 2022 verstetigt. Siebietet für Beschäftigte der Leibniz-Einrichtungen unentgeltlich und auf Wunschauch anonym Orientierungshilfe und juristische Erstberatung und unter­stützt
als unabhängige Instanz ein lösungsorientiertes Vorgehen bei bestehenden
oder sich anbahnenden Konflikten. Damit hilft sie zugleich, unbegründete
Rufschädigungen aller beteiligten Personen und Institutionen zu vermeiden.
2023 bot die Leibniz-Gemeinschaft erstmals eine Leibniz-eigene Einführungs­

12veranstaltung für neue Ombudspersonen an, die mit etwa 50 Teilnehmenden
auf hohes Interesse stieß. Das Ombudsgremium der Leibniz-Gemeinschaft hat
2023 zudem Empfehlungen zum Umgang mit Ko-Autorschaften erarbeitet, diedurch das Präsidium verabschiedet wurden. Begleitet wurde die Veröffentli­chung durch virtuelle Austauschangebote für die Leibniz-Einrichtungen. Bereits
mit dem Beschluss des »Leibniz-Kodex gute wissenschaftliche Praxis« durch
die Mitgliederversammlung im November 2021 haben die Leibniz-Einrichtungenden DFG-Kodex vollständig und integral umgesetzt. Daran anschließend wur­den in vielen Mitgliedseinrichtungen die institutseigenen Regelungen erneuert
und angepasst. Schließlich unterstützte die Leibniz-Gemeinschaft im Rahmen
der Allianz der Wissenschaftsorganisationen im Jahr 2022 als Gründungsmit­
glied im Trägerverein Ombudsgremium für die wissenschaftliche Integrität in
Deutschland e. V. die Verstetigung der Arbeit des bisherigen Ombudsmans fürdie Wissenschaft.
2022 verabschiedete das Leibniz-Präsidium eine Überarbeitung der 2018 eta­
blierten »Verfahrensordnung Ethik der Forschung« mit Regelungen zur »Kom­
mission für Ethik der Forschung« (Leibniz-KEF) und setzte einen Präsidiumsbe­
auftragten ein. Der Präsidiumsbeauftragte für Ethik der Forschung vertritt die
Leibniz-Gemeinschaft nach innen und außen in Fragen zu forschungsethischen
Themen. Seine Aufgabe ist es, gemeinsam mit dem Beirat Leibniz-Integrität
die Bewusstseinsbildung für sicherheitsrelevante und ethische Aspekte derForschung und des Wissenstransfers sowie Vernetzungsaktivitäten, Weiterbil­
dungen und Schulungen in diesem Bereich noch weiter zu fördern. 2023 wur­den zwei gut besuchte virtuelle Informations- und Vernetzungstreffen durch­
geführt. Themenschwerpunkte waren die Herausforderungen durch künstlicheIntelligenz, Exportkontrolle, ethische Fragen bei der Antragstellung im Rahmen
von Horizon Europe sowie die Arbeitsweise von Ethik-Kommissionen.

Nachhaltigkeit
Die Leibniz-Gemeinschaft ist den Nachhaltigkeitsgrundsätzen verpflichtet undleistet ihren Beitrag zur Umsetzung der Sustainable Development Goals in
Forschung und Betrieb. Das 2019 verabschiedete »Leitbild Nachhaltigkeit derLeibniz-­Gemeinschaft« verankert Leitgedanken zur nachhaltigen Entwicklung
in der Organisation, im Forschungsprozess, im Personalmanagement, beim
­Betrieb von Gebäuden und Infrastrukturen sowie im Beschaffungswesen und
im Bereich der Mobilität. 2022 wurden zwei Präsidiumsbeauftragte sowie eine
Steuerungsgruppe für Nachhaltigkeit eingesetzt. Ihre Ziele sind die Entwicklung
einer Leibniz-Nachhaltigkeitsstrategie, die Initiierung und Begleitung von ers­
ten Maßnahmen zur ­Erreichung konkreter Nachhaltigkeitsziele im Betrieb (ins­besondere des Ziels der Klimaneutralität) sowie die Förderung von Vernetzungund ­Synergien. Zu diesem Zweck sind zehn Pilotvorhaben »Klimaneutraler For­
schungsbetrieb« für die Entwicklung von Nachhaltigkeitskonzepten im Frühjahr
2023 ­gestartet. Im November 2023 haben 75 Teilnehmende aus 48 Leibniz-Ein­richtungen erste (Zwischen-)Ergebnisse beim Mid-Term-Workshop vorgestellt.
Es ­wurden CO2-Bilanzen erstellt, um herauszuarbeiten, in welchem Maße für ei­
nen klima­neutralen Forschungsbetrieb im Jahr 2035 Emissionen reduziert wer­den müssen. Außerdem wurden Synergieeffekte ausgelotet, Priorisierungs- so­wie Finanz­pläne erstellt, Bewusstsein bei allen Mitarbeitenden weiter geschärft
und externe Beratung eingeholt. Ein besonderer Schwerpunkt bei der Auswahl
der Pilotprojekte lag auf deren Übertragbarkeit auf weitere Leibniz-Einrichtun­
gen, so dass ein nachhaltiger Nutzen für die gesamte Gemeinschaft entsteht.

Photovoltaik ist eine wichtige Technologie auf dem Wegzu einer nachhaltigen Strom­
erzeugung. Perowskit-Solarzellen sind dabei eine vielversprechende Möglichkeit,
Photovoltaik effizienter zu
gestalten. Mit dem Vorhaben»Nanoengineering of Sustainable
Perovskites for Solar Cells«,
das im Rahmen des Leibniz-Professorinnenprogramms gefördert
wird, soll am Leibniz-Institut
für Festkörper- und Werkstoffforschung Dresden (IFW)eine neue Forschungsrichtung
zur Entwicklung nachhaltiger
Technologien etabliert werden.
Insbesondere wird die Entwicklung von Perowskit-Materialien
durch Nano-Engineering-Methoden
vorangetrieben und deren Einbau
in photovoltaische Bauteile erforscht werden. Mit dem
Vorhaben kann der Bereich neuer
Technologien für Solarenergie
in Deutschland international
gestärkt werden.

13

In die Strategieentwicklung zur Nachhaltigkeit sind auch Leibniz-Wissenschaft­lerinnen und -Wissenschaftler in frühen Karrierephasen zentral eingebunden.
Im März 2023 veröffentlichte die gemeinsame Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit
des Leibniz PhD Netzwerks und des Leibniz Postdoc Netzwerks unter dem Titel»Sustainable Leibniz – Transforming research practices towards environmental
sustainability« umfangreiche Empfehlungen für einen nachhaltigen Forschungs­
betrieb und präsentierte diese auf der Jahrestagung der Leibniz-Gemeinschaft.
Der Arbeitskreis Nachhaltigkeitsmanagement legte im Berichtszeitraum den­okus auf Nachhaltigkeit in betrieblichen Prozessen, u.a. auf die T
F­hemen»nachhaltiges Bauen«, »nachhaltige Mobilität«, »nachhaltige Beschaffung«,»Zertifizierung mit Umweltmanagementsystemen« und »Grundlagen der
Klima­
bilanzierung«. Zwischen den Geschäftsstellen der außeruniversitären
Forschungs­organisationen und der DFG besteht zudem ein regelmäßiger Aus­
tausch zum Thema »ökologische Nachhaltigkeit«.

Organisationsübergreifende Strategieprozesse
Die Leibniz-Gemeinschaft arbeitet mit anderen Forschungsorganisationen, ins­
besondere mit Partnern aus dem Kreis der Allianz der Wissenschaftsorgani­sationen, eng und strategisch zusammen. Im Berichtszeitraum wirkte die
Leibniz-Gemeinschaft an zahlreichen Allianz-Stellungnahmen zu aktuellen wis­
senschaftspolitischen Themen mit. Die Leibniz-Gemeinschaft war 2022 zudem
Gastgeberin des Strategieworkshops für die Planung der nächsten Phase derSchwerpunktinitiative »Digitale Information« der Allianz der Wissenschaftsorga­
nisationen. Die Präsidentin vertritt die Leibniz-Gemeinschaft sowie die gemein­samen Inte­ressen der Mitgliedseinrichtungen gegenüber Bund, Ländern, ande­
ren Wissenschaftsorganisationen sowie der Öffentlichkeit. Sie engagiert sich im
Sinne der Leibniz-Gemeinschaft an wichtigen Schnittstellen des Wissenschafts­
systems, wirkt in nationalen und internationalen wissenschaftspolitischen Gre­
mien und Organisationen mit und ist Mitglied in verschiedenen wissenschaftli­
chen Beiräten, zum Beispiel von Stiftungen, Hochschulen oder Verlagen.

1.3	Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer
Forschungsgebiete und InnovationsfelderD

as Forschungsportfolio der Leibniz-Gemeinschaft wird bestimmt durch die
Forschungsfelder ihrer Institute, gegliedert in fünf fachlich ausgerichtete
Sektionen, und die Themen der instituts- und sektionsübergreifenden Zusam­
menarbeit.
• 	Die Sektion A »Geisteswissenschaften und Bildungsforschung« ­bündelt
Forschungs­institute und Forschungsmuseen der Bildungs- und Sprachwissen­
schaften und der Geschichts- und Kulturwissenschaften sowie wichtige
Forschungs­
infrastrukturen im thematischen Zusammenhang »KulturelleÜberlieferung und Bildung«.

• Die Sektion B »Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Raumwissen­
schaften« verbindet Forschung und Forschungsinfrastrukturen zum Thema»Wirtschaftliche und räumliche Entwicklung, demokratische ­­Teilhabe und­soziale ­Integration«.
• 	Die Sektion C »Lebenswissenschaften« widmet sich der lebenswissenschaft­lichen Forschung mit dem Schwerpunkt »Biodiversität und Gesundheit« auch
an ihren Forschungsmuseen und Forschungsinfra­strukturen. Das One-­Health-14

Konzept ist im Profil der Sektion v­ erankert, Forschungsfragen werden mit
einem ganzheitlichen, ­interdisziplinären Ansatz untersucht.
• 	Die Sektion D »Mathematik, Natur- und Ingenieurwissenschaften« ­verbindet
Forschungseinrichtungen und Forschungsinfrastrukturen, u.a. Orte für den
wissenschaftlichen Austausch zum Thema »Licht, Materie, Information«.
• 	Die Sektion E »Umweltwissenschaften« betreibt Forschung und Forschungs­
infrastrukturen zum Thema »Umwelt und nachhaltige Entwicklung« undverfolgt dabei einen integrativen umweltwissenschaftlichen Ansatz unter­Einbezug der Lebens-, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften.
Die Weiterentwicklung der exzellenten Forschung in den Einrichtungen derLeibniz-­Gemeinschaft sowie die Ausweitung des Forschungsportfolios werden
durch die Identifizierung und strukturelle Erschließung neuer Forschungs­
gebiete und Innovationsfelder vorangetrieben. Auf Einrichtungs-, Sektions- undGemein­schaftsebene werden kontinuierlich wissenschaftlich und gesellschaft­lich relevante Fragestellungen ausgelotet und entsprechende Kooperationen
initiiert. Hieraus entstehen inter- und transdisziplinäre Vernetzungen in Formvon Leibniz-Forschungsnetzwerken, Leibniz-Forschungsverbünden, Leibniz-­Labs oder Leibniz-WissenschaftsCampi (siehe 1.2). Wichtige I­nvestitionen in Zu­
kunftsthemen und Infrastrukturen ebenso wie eine gezielte Stärkung thema­

Das Deutsche Rheuma-Forschungs­
zentrum Berlin (DRFZ) bear­
beitet gemeinsam mit dem
Leibniz-Institut für Alternsforschung – Fritz-Lipmann-Institut (FLI) und der Charité
Universitätsmedizin Berlin ein
Leibniz-Wettbewerbsprojekt,das zwar besonders risikoreich
ist, aber zugleich einen hohen
Erkenntnisgewinn ermöglichen
könnte: »Epigenetic controlof thymic CD4+ T lymphocyte

tischer Schwerpunkte erfolgen in Form der großen und k­ leinen strategischen

development in humans - ­pavingErweiterungen. Impulse werden immer wieder auch durch den Leibniz-Wett­bewerb gesetzt. So wurde eine spezifische Ausrichtung auf risikoreiche For­
schung, verbunden mit einer angemessenen Abwägung von Inno­vations- undDurchbruchspotential bei gleichzeitiger Akzeptanz von Unwägbarkeiten in das
Förderprogramm »Leibniz-Kooperative Exzellenz« des Leibniz-­Wettbewerbs in­tegriert. Hierdurch werden seit 2023 gezielt entsprechende Projekte realisiert.

the way for new iPSC-derived

Große strategische Erweiterungen und Aufnahmen

den wollen die entscheidenden

Große strategische Erweiterungen ermöglichen substanzielle Investitionen in
Zukunftsthemen und notwendige Infrastrukturen und stärken damit die Leis­
tungs- und Zukunftsfähigkeit der betreffenden Institute wie auch der Leibniz-­Gemeinschaft insgesamt. Aufnahmen neuer Institute können dazu beitragen,das Forschungsportfolio der Leibniz-Gemeinschaft gezielt zu ergänzen. Dabei
sind alle Verfahren in diesem Bereich ausdrücklich wettbewerblich ausgestaltet.
Die wissenschaftliche Qualität dieser Vorhaben wird extern durch den Wissen­
schaftsrat bewertet, während der Senat der Leibniz-Gemeinschaft den strategi­
schen Nutzen für die Leibniz-Gemeinschaft und die institutionelle Passfähigkeit
bewertet. Im Vorfeld dieser Begutachtungen erstellt die Leibniz-Gemeinschaft
Forschungsfeldbetrachtungen, die Planungen für Aufnahmen und große strate­gische Erweiterungen in einen wissenschaftlichen und institutionellen Kontext
stellen und so Potentiale zur strategischen Ergänzung oder zur Schließung vonthematischen Lücken aufzeigen.

CD4+ T-Zellen im Menschen bes-

Im Zeitraum von 2021 bis 2023 wurden in der Leibniz-Gemeinschaft die fünf
folgenden Forschungsfeldbetrachtungen erarbeitet:• 	Anthropogener Biodiversitätswandel und -verlust;• Transformative Agrarsystemforschung;• Informations- und Datenwissenschaften;• Gesellschaftliche Kommunikation in der digitalen Transformation;• Europäische Archäologie.

T cell therapies«. Es gibt
vielversprechende Ansätze,die sogenannten CD4+ T-Zellen
für spezifische Zelltherapien
gegen chronische Entzündungen,
Autoimmunkrankheiten, Infektionen oder Tumorerkrankungeneinzusetzen. Die AntragstellenMechanismen der Entwicklung von
ser verstehen, um diese Prozesse dann für eine effiziente invitro-Erzeugung – ultimativ fürden therapeutischen Einsatz  –nachstellen zu können.

15

Auf Grundlage der Forschungsfeldbetrachtungen hat die Leibniz-Gemeinschaft
in den Jahren 2021 bis 2023 die folgenden Vorhaben für Aufnahmen und große
strategische Erweiterungen begutachtet:• 	
Erweiterungsvorhaben am Leibniz-Institut für Zoo- und Wildtierforschung(IZW): »Erfassen, Beurteilen, Eingreifen: Einsatz von High-Tech für die Wildtier­forschung im Anthropozän«• 	
Erweiterungsvorhaben der Senckenberg Gesellschaft für Naturforschung(SGN): »Anthropocene Biodiversity Loss« in Verbindung mit der Einrichtungeines »Senckenberg Centre for Plant Form and Function« in Jena.
• 	
Erweiterungsvorhaben am Leibniz-Zentrum für Agrarlandschaftsforschung(ZALF) »Einrichtung eines Innovationszentrums für Agrarsystemtransforma­tion in Verbindung mit der Einrichtung eines Bereichsteils in Hessen (Koordi­
nationsstandort Gießen)«• 	Aufnahmevorhaben ZB MED Informationszentrum Lebenswissenschaften• 	
Erweiterungsvorhaben am Leibniz-Institut für Medienforschung | Hans-­
Bredow-Institut (HBI): »Ergänzung der HBI-Programmatik um Forschungs- undTransferleistungen zu den sozio-technischen Bedingungen gesellschaftlicher
Kommunikation angesichts des grundlegenden Wandels gesellschaftlicher
Kommunikation«• 	Erweiterungsvorhaben am Römisch-Germanische Zentralmuseum – Leibniz-­Forschungsinstitut für Archäologie (LEIZA): »Europäische Archäologie – Erwei­
terungsvorhaben des RGZM durch Integration des Zentrums für Baltische undSkandinavische Archäologie, Schleswig«

Kleine strategische ErweiterungenLeibniz-Einrichtungen nutzen zunehmend das Instrument der kleinen strate­gischen Erweiterungen zum Ausbau ihres wissenschaftlichen Portfolios, zum
Aufbau methodischer Kompetenzen, zur Digitalisierung von Forschungspro­
zessen und Forschungsdaten oder zur Etablierung und Weiterentwicklung
von Infra­strukturen. Neben der Stärkung der Kernhaushalte durch den PFI in
der Breite sind diese kleinen strategische Erweiterungen damit ein wichtiges­Instrument zur gezielten Stärkung der Einrichtungen und der Gemeinschaft.
Dabei werden kleine strategische Erweiterungen mit Blick auf die wissenschaft­liche Qualität extern im Rahmen der Leibniz-Evaluierung oder hilfsweise durch
den wissenschaftlichen Beirat des betreffenden Instituts bewertet und entspre­
chend ihres strategischen Nutzens für die Leibniz-Gemeinschaft und ihrer ins­
titutionellen Passfähigkeit durch den SAS priorisiert. Das Begutachtungsverfah­
ren zielt damit unmittelbar darauf ab, über diese Vorhaben – neben dem Nutzen
für die Institute – das Portfolio der Leibniz-Gemeinschaft durch die Förderung
von Exzellenz und Kooperationen oder die Schaffung von Synergien zu stärken.

Das Deutsche Institut für Ernährungsforschung Potsdam-Rehbrücke (DIfE) erhält künftig
zusätzlich rund 2,5 Mio. Eurojährlich für seine strategische
Erweiterung. Die neue Forschungsrichtung »Präzisionsernährung (Precision Nutrition)«soll auf Grundlage individueller Merkmale wie der genetischen Ausstattung, des Stoffwechsels, des Darmmikrobioms
und persönlicher Gewohnheiten –beispielsweise Schlaf, körperliche Aktivität oder Zeitpunkt

In diesem, ebenfalls wettbewerblich ausgestalteten Verfahren sind in den Jah­
ren 2021 und 2023 insgesamt 60 Vorhaben mit einem Gesamtvolumen vonrund 105 Mio. Euro p.a. beantragt und begutachtet worden. Von den im Jahr
2021 eingereichten 32 Anträgen fokussierten 17 auf die Etablierung von n­ euenInfra­strukturen, drei Anträge hatten den Ausbau einer bereits vorhandenen­Infrastruktur im Fokus.

der Mahlzeiten – individuell
angepasste Ernährungsweisen zur
Vorbeugung chronischer Erkrankungen entwickeln. Ziel ist es,
wissenschaftliche Grundlagen
für Ernährungsempfehlungen zu
erarbeiten, die sich an individuellen biologischen Voraussetzungen und Nahrungspräferenzen
ausrichten.

16

Evaluierungen
Die Gemeinsame Wissenschaftskonferenz von Bund und Ländern (GWK) über­prüft turnusmäßig, spätestens nach sieben Jahren, ob die Voraussetzungen für
die gemeinsame Förderung einer Leibniz-Einrichtung weiterhin gegeben sind.
Grundlage für die Überprüfung sind eine unabhängige Evaluierung und eine
Stellungnahme der zuständigen Fachressorts.6
Vor diesem Hintergrund evaluiert der Senat der Leibniz-Gemeinschaft die
Leibniz-Einrichtungen und schließt seine Stellungnahmen auf Basis der Vor­bereitung des Senatsausschusses Evaluierung (SAE) jeweils mit einer Förder­
empfehlung an die GWK ab. Die Stellungnahmen basieren auf den Ergebnissen
der Arbeit von Bewertungsgruppen, in der unter dem Vorsitz von zwei wissen­
schaftlichen Mitgliedern des SAE weitere wissenschaftliche Sachverständige
sowie je eine Vertretung für die Länder und den Bund mitwirken.

6	§ 1 Abs.4 Ausführungsverein­

barung zum GWK-Abkommen überdie gemeinsame Förderung der
Mitgliedseinrichtungen der
Wissenschaftsgemeinschaft
Gottfried Wilhelm Leibniz e.V.
- Ausführungsvereinbarung WGL(AV-WGL).

Die Bewertungsgruppen arbeiten auf Grundlage umfangreicher Informatio­nen über die jeweilige Einrichtung und besuchen diese zwei Tage lang. Ihre
Einschätzungen werden in einem Bewertungsbericht zusammengefasst. Die
stimmberechtigten Mitglieder des Senats, des SAE und die Mitglieder der Be­
wertungsgruppen dürfen nicht an Leibniz-Einrichtungen tätig sein7.

7	­Grundsätze des Evaluie-

Beurteilt werden im Evaluierungsverfahren des Leibniz-Senats die Leistun­
gen und Strukturen der Einrichtungen. Wesentlich ist, wie sich das Gesamtkon­
zept auf die Ergebnisse in der Forschung, bei Forschungsinfrastrukturen und
im Wissenstransfer auswirkt. Fragen der Personal- und Gleichstellungsförde­rung auf allen Ebenen der Einrichtung, der inneren Organisation und Qualitätssi­
cherung sowie die Zusammenarbeit mit anderen Institutionen in Forschung undLehre sind weitere zentrale Gegenstände der Bewertung.

rungsverfahrens des Senats
der Leibniz-Gemeinschaft vom
6. Januar 2012 i.d.F. vom 27.
November 2018 mit vier Anlagen(Kriterien Befangenheitsanschein, Gegenstandsbereiche undKriterien für die Evaluierung,Muster zur Erstellung einer
Evaluierungsunterlage durch die
Leibniz-Einrichtungen, Fristen
im Evaluierungsverfahren).

Im Berichtszeitraum 2021–2023 schloss der Leibniz-Senat für 39 Leibniz-Ein­richtungen eine Evaluierung ab (2023: 13). Dabei empfahl der Senat lediglichin einem Fall, die institutionelle Förderung zu beenden. Bei zwei Einrichtun­
gen empfahl er, die nächste Überprüfung der Fördervoraussetzungen bereits
nach vier Jahren vorzusehen. Die GWK folgte den Empfehlungen. Zwischen März
2020 und Februar 2022 konnten 23 Leibniz-Einrichtungen pandemiebedingt
nicht von Bewertungsgruppen besucht werden. Sie wurden in einem von Senat
und SAE beschlossenen Ersatzverfahren mit zusätzlichen schriftlichen Elemen­ten und Sitzungen im virtuellen Raum bewertet.

1.4 Wettbewerb um Ressourcen
Organisationsinterner Wettbewerb

Im Leibniz-Wettbewerb, dem zentralen, international begutachteten
Verfah­ren des organisationsinternen Wettbewerbs der Leibniz-Gemein­schaft, k­ onkurrieren die Leibniz-Einrichtungen gemeinsam mit Kooperations­partnern innerhalb und außerhalb der Leibniz-Gemeinschaft um Mittel fürVorhaben in Forschung und Transfer mit einer mehrjährigen Laufzeit. Die Pro­
gramme adressieren vor allem die drei Paktziele »Transfer«, »Beste Köpfe« und»Vernetzung«. In der ­Bewertung setzt die Leibniz-Gemeinschaft dabei konse­
quent auf Peer Review durch externe Gutachtende. Nach einem mehrstufigen
Verfahren zur Qualitätssicherung trifft der Senat die Förderentscheidungenauf Basis der Empfehlungen des SAW. Die Entscheidungen werden individu­

17

ell gegenüber den Antragstellenden in Form einer Stellungnahme transparent
begründet, so dass die Verfahrensfairness gewährleistet ist. Parallel hierzu
sorgt ein jahresübergreifen­des Monitoring verschiedener Parameter (z.B. Gen­
der Balance, Erfolgschancen nach Wissenschaftsbereichen, Institutsgröße) fürTransparenz hinsichtlich des Verfahrens. Die Ergebnisse der internen Verfah­
rensreflexion bringt die Leibniz-­Gemeinschaft auch in den Reformprozess zur
Forschungsbewertung auf europäischer Ebene (CoARA) ein und nimmt umge­
kehrt Impulse aus der europäischen Diskussion in die Weiterentwicklung inter­
ner Verfahren auf.
2023 wurden 29 Vorhaben in den Wettbewerbs-Programmen Leibniz- Profes­
sorinnenprogramm, Leibniz-Junior Research Groups, Leibniz-Kooperative Exzel­
lenz und Leibniz-Transfer mit einem Volumen von 25,6 Mio. Euro bewilligt. 90 %der Leibniz-Einrichtungen beteiligten sich am Leibniz-Wettbewerb.
• 	Das Leibniz-Professorinnenprogramm zielt darauf ab, den Anteil der Frauen
auf Professuren in der Leibniz-Gemeinschaft weiter zu steigern und stärkt den
Ausbau der inhaltlich-strategischen Zusammenarbeit von Leibniz-­Instituten
und Hochschulen sowie die Internationalisierung der Leibniz-Gemeinschaft.
Unterstützt werden sowohl Erstberufungen als auch die Gewinnung bereits
etablierter Professorinnen für Leitungspositionen in Leibniz-Einrichtungen.
2023 wurden acht Vorhaben mit einem Fördervolumen von rund 7,4 Mio. Euro
bewilligt. Im Berichtszeitraum 2021−2023 wurden insgesamt 17 Vorhaben mit
einem Fördervolumen von rund 16 Mio. Euro bewilligt. Das Leibniz-Professor­
innenprogramm wird im Unterschied zu den anderen Wettbewerbsprogram­men zweimal im Jahr ausgeschrieben, um eine flexible Einpassung in die­jeweiligen Berufungsverfahren zu ermöglichen.
• 	Mit den Leibniz-Junior Research Groups treibt die Leibniz-Gemeinschaft die
Förderung der frühen Selbstständigkeit herausragender Wissenschaftlerin­
nen und Wissenschaftler in frühen Karrierephasen gezielt voran. 2021−2023
wurden insgesamt zwölf (2023: drei) Nachwuchsgruppen bewilligt, die eine
Förderung von insgesamt 10,7 Mio Euro (2023: 2,3 Mio. Euro) erhalten.
­Insgesamt forschen (zum Stichtag 31. Dezember 2023) 29 Leibniz-­JuniorResearch Groups an Leibniz-Einrichtungen.
• 	Mit dem Förderprogramm Leibniz-Kooperative Exzellenz fördert die Leibniz-­Gemeinschaft die wissenschaftliche Zusammenarbeit der Institute und stellt
die Erschließung von neuen Forschungsfeldern sowie die Vernetzung im
Wissen­schaftssystem in den Mittelpunkt. 2023 wurden 16 Vorhaben bewilligt,
die die Leibniz-Gemeinschaft mit insgesamt 14,6 Mio. Euro unterstützt. Bei
acht der geförderten Projekte handelt es sich um risikoreiche Projekte mit
sehr hohem Potential eines wissenschaftlichen Durchbruchs, zu deren Einrei­chung in diesem Jahr erstmals explizit aufgerufen wurde. 2021−2023 wurden
insgesamt 46 Vorhaben bewilligt, die mit insgesamt 42 Mio. Euro unterstützt
werden.
• 	Mit dem Programm Leibniz-Transfer fördert die Leibniz-Gemeinschaft den
Austausch zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft. Das Förder­
programm unterstützt den Erkenntnistransfer aus allen Wissenschaftsberei­
chen in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik ebenso wie die Entwicklung vonVermittlungs- und Transfermethoden. 2021−2023 wurden insgesamt zwölf(2023: zwei) Vorhaben bewilligt, die eine Förderung von insgesamt 10,4 Mio.
Euro (2023: 1,4 Mio. Euro) erhalten.

18

In einem ebenfalls auf externer Begutachtung basierenden Prozess erfolgt die
Einrichtung von Leibniz-WissenschaftsCampi und Leibniz-Forschungsverbün­
den (siehe 1.2) sowie die Vergabe der Mittel für strategische Erweiterungen(siehe 1.3). Die Förderentscheidungen trifft der Leibniz-Senat auf Grundlage vonEmpfehlungen des SAS.

Organisationsübergreifender Wettbewerb
Ein hoher Anteil der von den Leibniz-Einrichtungen eingeworbenen ­Drittmittel
stammt aus wettbewerblichen, international begutachteten Verfahren wie d­ enender DFG und des Forschungsrahmenprogramms »Horizon Europe« der Europäi­
schen Union, das die Grants des »European Research Council« (ERC) einschließt.
Im gesamten Berichtszeitraum 2021 − 2023 sind die Drittmitteleinwerbungenum fast 30 Mio. angestiegen (2021: 584 Mio.; 2023: 613 Mio.). Die wichtigsten
Drittmittelquellen waren 2023 wie im Vorjahr die Projektförderung des Bundes
mit 37 % und die Verfahren der DFG mit 19 %. Der Anteil der EU-Drittmittel
lag bei 13 %. Die Drittmittel aus der Wirtschaft machten 6% des Drittmittel­
aufkommens aus.

Europäischer Wettbewerb
2023 erhielten Leibniz-Einrichtungen mehr als 76 Mio. Euro Drittmittel aus
der Europäischen Union. Dies entspricht einem Anstieg um fast 20 % gegen­über 2021. 2023 wurden 107 Projekte im EU-Forschungsrahmenprogramm fürLeibniz-­
Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler bewilligt. 99 Projekte mit
Beteiligung von Leibniz-Forscherinnen und -Forschern wurden gestartet und
214 aus dem Vorjahr fortgeführt. 75 Projekte aus dem vorherigen Forschungs­
rahmenprogramm »Horizon 2020« und ein Projekt aus dem neuen Forschungs­
rahmenprogramm »Horizon Europe« wurden 2023 abgeschlossen. Von den
76 im Jahr 2023 durchgeführten ERC-Projekten (inklusive Proof of Concepts)(2022: 67; 2021: 69) starteten 13 im Berichtsjahr (2022: 13; 2021: zwölf),­weitere 19 (2022: zwölf; 2021: sieben) wurden im selben Zeitraum bewilligt(fünf Starting Grants, ein Advanced Grant, acht Consolidator Grants und vier
­Proofs of C
­ oncept). Die Leibniz-Einrichtungen waren bzw. sind somit an insge­
samt 496 Projekten in »Horizon Europe« bzw. »Horizon 2020« beteiligt, vondenen sie 110 koordinieren. Hinzu kommen 113 Projekte in weiteren EU-Förder­
linien wie COST, Erasmus + und anderen. Die Beteiligung wurde im Berichtszeit­
raum ­kontinuierlich gesteigert.

Das Marburg-Virus ist einer
der gefährlichsten Krankheitserreger für den Menschen.
Die Sterblichkeitsrate liegt
zwischen 24 % und 88 %, jenach Virusstamm und Qualität
der medizinischen Versorgung.
Bislang gibt es keine wirksamen
antiviralen Medikamente oderImpfstoffe. Ein internationales Forschungskonsortium, dasvom Bernhard-Nocht-Institut für
Tropenmedizin (BNITM) koordiniert wird, hat 2023 eine hochdotierte Horizon Europe Förderung für die Entwicklung von
Impfstoffen gegen Marburg-Vireneingeworben.

19

2.	Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft
stärkenD

ie Leibniz-Gemeinschaft trägt mit hohem Einsatz dazu bei, forschungs­basiertes Wissen in der Gesellschaft wirksam werden zu lassen. In ihrem­Leitbild Leibniz-Transfer hat sie ihr grundlegendes Verständnis von Transfer
als wechselwirkender Schnittstelle zwischen Wissenschaft und außerakademi­
scher Welt formuliert. Jede Leibniz-Einrichtung setzt – entsprechend ihrer je­
weiligen Mission – in der Umsetzung eigene Schwerpunkte. Impulspapiere zu
den Schwerpunktsetzungen und spezifischen Stärken der Einrichtungen liegen
aus allen Sektionen vor und wurden im Präsidium vorgestellt. Gemeinsam ist
allen Leibniz-­Einrichtungen dabei das Bekenntnis zur Stärkung des Austauschs
mit Politik, Gesellschaft und Wirtschaft.
Die Vernetzung auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene wird
durch gemeinschaftsübergreifende Aktivitäten wie der Mitgliedschaft in der»TransferAllianz – Deutscher Verband für Wissens- und Technologietrans­fer« und im »European Technology Transfer Offices circle« (TTO circle) beför­
dert. Intern erfolgt die Zusammenarbeit im Arbeitskreis Wissenstransfer derLeibniz-­Gemeinschaft. Darüber hinaus tragen Führungskollegs und Schulungenals Ange­bote auf Gemeinschaftsebene dazu bei, die Kompetenzen im Transfer­bereich gemeinschaftsübergreifend weiter zu fördern.
Ihre Absicht, im Rahmen des PFI IV Standards für »guten Transfer« zu ent­
wickeln, hat die Leibniz-Gemeinschaft neben der Umsetzung der 2021 ver­abschiedeten »Leibniz-Leitlinie wissenschaftliche Politik- und Gesellschafts­
beratung« durch die Einrichtung des Repositorienprojekts REPOD (Repository
for Policy Documents) bekräftigt. Ziel des vom BMBF geförderten Projektes ist
die Schaffung eines single point of access zu Dokumenten der Politikberatung,von dem die Stakeholder in Politik und Gesellschaft profitieren.

Die Dichtefunktionaltheorie(DFT) wird zur Beschreibung
quantenmechanischer Wechselwir-

Die Leibniz-Gemeinschaft stellt ihren Einrichtungen Musterverträge im Be­
reich »Umgang mit Schutzrechten« und »Erfindungsmeldungen« zur Verfügung.
Diese sind als Orientierung und Formulierungshilfe zu verstehen und können
als Anregungen für Vertragsvereinbarungen dienen. An den Mustervereinba­
rungen des BMWK für Forschungs- und Entwicklungskooperationen und in derinterministereillen Arbeitsgruppe zur Evaluierung und Weiterentwicklung der
EXIST-Förderprogramme des BMWK hat die Leibniz-Gemeinschaft mitgewirkt.
Das Förderprogramm Leibniz-Transfer des Leibniz-Wettbewerbs dient der För­
derung des Wissens- und Technologietransfers in die Gesellschaft, Wirtschaft
oder Politik. Gefördert werden Anträge aus den Bereichen Wissenstransfer undpartizipative Ansätze (Citizen Science-Projekte, Ausstellungen, Beratungs­
konzepte) ebenso wie aus dem Bereich des Technologietransfers. Die Projek­
te reichen von der Entwicklung eines Mikrogels zur Erzeugung gesünderer
Lebens­mittel mit weniger Pestiziden über eine Entwicklung und Evaluation einer
mobilen Intervention, die Kinder beim eigenverantwortlichen Lernen und beim
Zeitmanagement langfristig und in individualisierter Weise unterstützt bis hin
zur Entwicklung einer Rentenplanungs-App speziell für Frauen.

kungen vieler Teilchen genutzt.
Auch Materialien können quantenmechanisch behandelt werden,
somit kann DFT auch zum Modellieren und zum Design neuer
Funktionsmaterialien eingesetzt
werden. DFT-Software-Pakete
sind dementsprechend nachgefragt. Momentan verfügbare
Pakete sind aber aufwändig inder Handhabung und setzen komplizierte lokale Infrastruktur
und Installation voraus. Hier
setzt das im Leibniz-Wettbewerb
2023 geförderte Transfervorhaben »An open cloud platform
for first principles electronic
structure calculations poweredby FPLO« des Leibniz-Instituts
für Festkörper- und Werkstoffforschung Dresden (IFW) an. Das
bestehende DFT-Software-Paket
FPLO soll als cloudbasierte
Lösung Nutzerinnen und Nutzern
weltweit zur Verfügung gestellt

Leibniz-Institute sind in der medizinischen Translation, also in der direkten
Umsetzung von Forschungsergebnissen aus Medizin und Gesundheitswissen­
schaften in die Gesundheitsversorgung aktiv. Insgesamt verfügen zwölf Leibniz-­werden, was die Anwendung um
ein Vielfaches einfacher und
inklusiver gestalten wird.

20

Einrichtungen über eine direkte Klinik-Anbindung, neun führen klinische Studien
durch. 60 Professorinnen und Professoren sind gemeinsam mit medizinischen
Fakultäten berufen. Mit der Aufnahme des Leibniz-Instituts für Immuntherapie(LIT) in Regensburg im Jahr 2021 konnte die Leibniz-Gemeinschaft ihre Stär­
ken im Bereich der Translation weiter ausbauen. Das LIT leistet translationa­le medizinische Forschung auf den Gebieten der Interventionellen Immunolo­gie, Zelltherapie und Transplantationsmedizin. Es legt dabei einen besonderen
Schwerpunkt auf die Entwicklung und Durchführung klinischer Studien, welche
in Kooperation mit verschiedenen klinischen Partnern realisiert werden.

Am DWI-Leibniz-Institut fürInteraktive Materialien wird
gemein­sam mit der medizinischen

Weitere wichtige Entwicklungen im Berichtszeitraum waren u.a. der Ausbau
des neuen Forschungsschwerpunktes »Translationale Wirkstoffforschung« am
Leibniz-Institut für Naturstoff-Forschung und Infektionsbiologie – Hans-Knöll-­Institut (HKI) durch einen kleinen Strategischen Sondertatbestand. Zusammen
mit dem Leibniz-Institut für Photonische Technologien (IPHT), dem Universi­
tätsklinikum Jena und der Friedrich-Schiller-Universität Jena ist das HKI über­dies am Aufbau des Leibniz-Zentrums für Photonik in der Infektionsforschung(LPI) in Jena beteiligt, einer nutzeroffenen One-Stop-Agency zur Entwicklung
von markt­reifen lichtbasierten Diagnoseverfahren und neuartigen Therapiean­sätzen, die im Rahmen der Nationalen Roadmap für Forschungsinfrastruk­turen
gefördert wird.

Fakultät der RWTH Aachen das
Joint Lab »First in Translation« als eine Translationsinfrastruktur für die Herstellung
klinischer Prüfmuster nach den
geltenden Normen und Richtlinien aufgebaut. Dazu ­werdenentsprechen­de Labore für die
Validierung und Reinräume fürdie Herstellung der klinischen Prüfmuster qualifiziert.
Das Joint Lab wurde im ­Januar2024 offi­
ziell eröffnet undwird durch Zuwendungen aus dem
Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (OP EFRE

Im Bewertungsbericht der GWK zum Pakt Monitoring-Bericht 2023 wurdenalle Forschungsorganisationen aufgefordert, dem Rückgang der Ergebnisse im
Technologietransfer nachzugehen und mit gezielten Maßnahmen entgegen­zusteuern. Die Leibniz-Gemeinschaft hat neben den bereits von der GWK
vermute­ten Gründen, die in der Eintrübung der wirtschaftlichen Lage liegen,weitere Hintergründe der Ergebnisse eruiert. Dabei hat sich herausgestellt,
dass die Erfas­sung der Transferindikatoren in den 97 Leibniz-Einrichtungenaufgrund noch ausstehender Schärfung der Indikatorik teilweise uneinheitlich
ist und manche Resultate nicht ausreichend erfasst wurden. Beispielsweise war
die Zählung von Patentfamilien uneinheitlich, weil die vorgegebene Definitioneine Zählung sowohl ab dem ersten als auch erst ab zwei Patenten zulässt. Eine
wichtige Maßnahme wäre hier die noch genauere Eingrenzung der bestehenden
Indikatoren und deren Abgleich zwischen allen Paktorganisationen sowie ein­beschleunigter Prozess einer ergebnisorientierten Diskussion der auf diesem
Wege getroffenen Ausdifferenzierungen mit der GWK. Zum Teil ergeben sichGrenzen des Ausbaus des Technologietransfers aber auch aus strukturellen
Bedin­gungen. Das längerfristige Halten von Patenten ist, ebenso wie die Durch­
führung von klinischen Studien, die die Voraussetzung von ­Translationsprojektenbilden, mit hohen finanziellen Kosten verbunden. P­ atente werden deshalb häufig
an den jeweiligen Industriepartner abgegeben und k­ önnen bei einer Zählung derPatentfamilien zum Stichtag Jahresende nicht mit einbezogen werden.

2.1 Zusammenarbeit mit der WirtschaftLeibniz-Einrichtungen kooperieren mit Partnern aus der Wirtschaft in öffent­
lich geförderten Kooperationsprojekten, in der Auftragsforschung und bei
der Nutzung der Infrastrukturdienstleistungen durch Unternehmen sowie in
langfristigen Allianzen mit Industriepartnern oder campusnahen Ansiedlungender Forschungsabteilungen von Unternehmen. Durch industrienahe Forschungund effizienten Transfer in vielen Hochtechnologiebereichen sind zahlreiche

NRW) sowie durch Unterstützungdes Ministeriums für Kultur
und Wissenschaft des Landes
Nordrhein-Westfalen und desBMBF ermöglicht. Die personelle
Ausstattung sowie Betriebskosten werden über einen kleinen
Sondertatbestand seit 2023
finanziert.

21

Leibniz­Einrichtungen international führend und können ihre Forschungs­ und
Entwicklungsergebnisse in Produkte und Dienstleistungsangebote umsetzen.
2023 bestanden in der Leibniz­Gemeinschaft 1.278 vertraglich fixierte
Kooperationen mit Unternehmen der Industrie und Wirtschaft, ein Rückgang

Um eine stärkere Verbraucher­akzeptanz von Lebensmitteln

im Vergleich zum Vorjahr um 4,9 %, der vermutlich die schwer zu kalkulierende
wirtschaftliche Lage widerspiegelt. Zugleich ist jedoch ein starker Anstieg(40%) bei den Erträgen aus Auftragsforschung für KMU zu verzeichnen. Die
Leibniz­Einrichtungen prägen zusammen mit ihren Kooperationspartnern aus
Wirtschaft und Hochschulen regionale Strukturen und stärken deren Innova­
tionskraft durch die Ausbildung von Fachkräften, die Schaffung von Arbeits­plätzen für hochqualifizierte Arbeitskräfte oder durch die Verwertung derForschungsergebnisse durch örtliche Unternehmen. Ein Beispiel ist die 2023
eröffnete Robotik­Plattform am Leibniz­Institut für Naturstoff­Forschung und
Infektionsbiologie – Hans­Knöll­Institut (HKI). Sie ist in ihrer Kombination aus
Größe, Automatisierungsstufe und Flexibilität deutschlandweit einzigartig im
akademischen Bereich. Die hochmodulare Anlage dient dem Institut zur be­schleunigten Entdeckung neuer Antibiotika. Sie wurde gemeinsam mit dem
Unternehmen Analytik Jena GmbH+Co. KG entwickelt und steht nicht nur den
Forschungsgruppen des HKI zur Verfügung, sondern auch der Universität Jenasowie anderen Forschungseinrichtungen und Industriepartnern. In Verbundpro­
jekten mit KMU beteiligen sich Leibniz­Einrichtungen an den vom BMWK geför­
derten Programmen »Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand« (ZIM) und

auf Basis von Kartoffel- und»Industrielle Gemeinschaftsforschung« (IGF).

zur Förderung der Industriellen

Erbsenproteinhydrolysaten
zu erzielen, arbeitet das
Leibniz-Institut für Lebensmittel-Systembiologie (LSB)
gemeinsam mit Partnern aus
Universitäten und der Indus­
trie in dem Projekt »Grundlagenzur Optimierung der Proteinzusammensetzung von Kartoffel- und Erbsenproteinhydrolysaten bezüglich der Bitterkeit
und Regulation der Sättigung«daran, den für pflanzliche
Proteinhydrolysate typischen
bitteren Geschmack soweit wie
möglich zu reduzieren, ohne die
positive Wirkung der Bitterstoffe auf das Sättigungsgefühl
zu verlieren. Das Projekt wurde
im Berichtszeitraum über die
Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen(AiF) im Rahmen des Programms
Gemeinschaftsforschung (IGF)
vom BMWK gefördert.

Leibniz-Applikationslabore als spezifische Schnittstellen zwischen Wirtschaft

und Wissenschaft dienen dem Transfer von Ergebnissen aus Forschung und
Entwicklung der Leibniz-Einrichtungen in die Wirtschaft in besonderer Weise:
In den Leibniz-Applikationslaboren können Unternehmen gemeinsam mit Leib­
niz-Forscherinnen und -Forschern Technologien erproben und neue Anwendun­
gen entwickeln. Dafür stehen moderne Geräte, Labore und die Fachkompetenz
der Einrichtungen bereit, um innovative Ideen gemeinsam zur Marktreife zu
bringen. So entstehen »Ermöglichungsräume«, in denen innovative Ideen ge­
meinsam entwickelt werden. 2023 bestanden 30 Leibniz-Applikationslabore, diesehr unterschiedlicher Art und Ausrichtung sind.

2.2 AusgründungenA

usgründungen dienen dazu, Forschungsergebnisse in neuen Produkt- undServiceangeboten für Wirtschaft und Gesellschaft nutzbar zu machen. Oft­
mals schaffen sie darüber hinaus attraktive wissenschaftsnahe Arbeitsplätze.
Die Leibniz-Gemeinschaft unterstützt ihre Einrichtungen durch zahlreiche Maß­nahmen bei Ausgründungen. 2023 wurden zwei Teams über das BMBF-Pro­
gramm »Neue Produkte für die Bioökonomie« und fünf Gründungsteams überEXIST-Forschungstransfer gefördert. Zudem wurden 2023 22 Ausgründungs­
vorhaben von der Geschäftsstelle begleitet, davon zwölf im Berichtsjahr hinzu­
gekommene. Im Berichtszeitraum 2021−2023 wurden insgesamt 43 Ausgrün­
dungsvorhaben von der Geschäftsstelle begleitet.

Neben der Gründungsberatung bietet die Leibniz-Gemeinschaft Leibniz-Grün­
dungskollegs an. Sie bedienen zwei Adressatenkreise: Ein Schulungs- undWeiterbildungsprogramm richtet sich mit bedarfsgerechten Workshops und22

Vortragsreihen zu allen Bereichen rund um die Unternehmensgründung und
Unternehmensführung an alle gründungsinteressierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Leibniz-Gemeinschaft. Des Weiteren werden in spezifischen
Formaten strategische Fragestellungen der Leitungsebenen der Einrichtun­
gen adressiert, etwa sektionsspezifisch ausgerichtete Workshops zu speziellen
Gründungsthemen. In Kooperation mit dem Programm »Young Entrepreneurs inScience« der Falling Walls Foundation (YES-FW) werden jährlich exklusive Leibniz-­Workshops zu Themen wie »Design Thinking« durchgeführt, bei denen jeweils
25 junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler die Gelegenheit haben,
im Austausch mit erfolgreichen Gründerinnen und Gründern aus den Leibniz-­Einrichtungen unternehmerische Ideen zu entwickeln und zu d
­ iskutieren.

2023 wurde der Leibniz-Gründungspreis an das EXIST-Ausgründungsvorhaben »fiberior«des Leibniz-Instituts für

Der mit 50.000 Euro dotierte Leibniz-Gründungspreis wird jährlich an Gründungsvorhaben aus Leibniz-Einrichtungen vergeben, die sich durch besondere
Leistungen bei der Entwicklung von innovativen und tragfähigen Geschäfts­ideen auszeichnen.

Verbundwerkstoffe (IVW) in
Kaiserslautern verliehen. Die
Ausgründung entwickelt und bautinnovative Rohrleitungen fürTransport und Speicherung vonWasserstoff um eine Transfor-

Gemeinsam mit den drei anderen großen außeruniversitären Forschungs­
organisationen organisiert die Leibniz-Gemeinschaft zur Stärkung organisati­
onsübergreifender Gründungsaktivitäten jährlich die Start-up Days, die nachder pandemiebedingten Verlegung ins Digitale seit 2022 wieder in Präsenz
stattfinden und zuletzt im Herbst 2023 in München durchgeführt wurden.

mation der nationalen und internationalen Energiewirtschaft
hin zu regenerativen Energieträgern zu ermöglichen.

Das Leibniz-Institut für Verbundwerkstoffe (IVW) arbeitet

Die Start-up Days bieten angehenden Gründerinnen und Gründern ­sowieInteressierten aus den Instituten der beteiligten ­­Forschungsorganisationen
die Möglichkeit, sich in Vorträgen und Workshops zu Themen rund um Unter­nehmensgründung weiterzubilden und auszutauschen. Zusätzlich organi­sierten die Forschungsorganisationen im Frühjahr 2023 ein neues, auf
Gründungs­
unternehmen ausgerichtetes Format, den »4Investors Day«. Um

gründungs­nahe Spin-off-Projekte bei der Suche nach möglichen Investoren zu­unterstützen, bietet der »4Investors Day« die Gelegenheit zu Vernetzung undAustausch mit Investoren, die eine Seed- oder Serie A-Finanzierung anbieten.
Auch die Leibniz-Einrichtungen selbst bieten verschiedene Unterstützungs­
maßnahmen, häufig in Kooperation mit Universitäten der Region an. 33 Leibniz-­Einrichtungen arbeiten mit externen Verwertungsagenturen zusammen. Diese
Zahl spiegelt in etwa die Anzahl der Einrichtungen wider, die in der Leibniz-Ge­
meinschaft ausgründungsrelevante Forschung betreiben. Dieser Aspekt muss
bei der Bewertung der Ausgründungstätigkeit ebenso berücksichtigt werden,
wie der weltweite Rückgang von Ausgründungsvorhaben angesichts der zahl­
reichen Krisen und die Nachwirkungen der Corona-Pandemie, aufgrund derVernetzung zwei Jahre lang nur schwerlich möglich war. 2023 erfolgten drei
Ausgründungen unter Abschluss eines Lizenz- oder Nutzungsvertrags aus Ein­richtungen der Leibniz-Gemeinschaft, in den beiden Vorjahren waren es jeweils
zwei. Die nachhaltige Entwicklung der aus den Leibniz-Einrichtungen gegründe­ten Unternehmen spiegelt sich in der hohen Anzahl der langfristig bestehenden
Unternehmen wider: Rund 85 % der seit dem Jahr 2006 gegründeten Unterneh­
men sind weiterhin am Markt aktiv, die Bestandsquote nach drei Jahren betrug
im Jahr 2023, wie in den beiden Vorjahren, 100 %.

am Standort Kaiserslauterneng mit dem Gründungsbüro derRheinland-Pfälzischen Technischen Universität sowie dem
lokalen Netzwerk Science &Innovation Alliance Kaiserslautern (SIAK) zusammen, das sich
explizit auch mit dem Thema
Entrepreneurship auseinander
setzt. Mitarbeitende werden
hierfür sensibilisiert und ermutigt, an den Veranstaltungenteilzunehmen.

Das Leibniz-Institut für interaktive Materialien (DWI)
veranstaltet jährlich einen »Entrepreneurs Day« mit
Vorträgen und Fragerunden vonund mit erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern,
Patentanwältinnen und -anwälten sowie Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern zu den
Themenbereichen Translation und Entrepreneurship. Seit
Februar 2023 gibt es am DWIeinen strategischen Berater für
Ausgründungen und IP-Strategie.
Seine Aufgabe ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dieInteresse an Translationsprojekten und Ausgründungen haben,
in den Bereichen Business- und
IP-Strategie, Finanzierungsmöglichkeiten und im Ausgründungsprozess zu unterstützen.

23

2.3 Geistiges EigentumD

er Beitrag der Forschung zur wirtschaftlichen Wertschöpfung erfolgt in derRegel mittelbar und zeitversetzt. Die Zählung von Patenten und daraus re­
sultierender Erträge ist ein Weg, um Erfolge in der Verwertung von Forschungs­
ergebnissen zu messen. 2023 wurden von Leibniz­Einrichtungen 35 nationale
und 61 internationale prioritätsbegründende Anmeldungen getätigt. Zudem gab
es zwei prioritätsbegründende Anmeldungen von Europäischen Einheitspaten­
ten, die seit Juni 2023 angemeldet werden können. Die Anzahl der prioritätsbe­
gründenden Anmeldungen lag im gesamten Berichtszeitraum jeweils bei etwa
100 pro Jahr. Die Leibniz­Einrichtungen verfügten 2023 über einen Bestand von
612 nationalen und 1866 internationalen Patenten, davon wurden 198 im Jahr
2023 erteilt bzw. validiert. Die Zahl von Patenten in der Leibniz­ Gemeinschaft

Das Leibniz-Institut fürPolymer­
forschung Dresden (IPF)
hat ­entzündungsauflösende
Wundauflagen zur Heilung
chronischer Wunden ­erfundenund ­patentieren lassen. Das
IPF-Ausgründungsvorhaben
ResCure arbeitet daran, das­innovative Medizinprodukt in­
die Anwendung zu bringen.

muss im Verhältnis zur Anzahl der Leibniz­Einrichtungen gesehen werden, diepatentrelevante Forschung betreiben. Dies sind etwa die Hälfte der Einrich­tungen. Hinzu kommen finanzielle Herausforderungen beim Halten und bei der
Verteidigung von Patenten. Die hohe Dynamik, die trotz aller Herausforderungenbei der Patentverwertung besteht, zeigt sich daran, dass sich die Erträge aus
Lizenzen und Patenten von Leibniz­Einrichtungen 2023 mit rund 6 Mio. Euroim Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt haben. Leibniz­Einrichtungentätigten 2023 115 Erfindungsmeldungen, im Berichtszeitraum insgesamt 368.
Die Stabstelle Transfer der Leibniz­Geschäftsstelle unterstützt die Leibniz­Ein­richtungen auf dem Weg zu einer Patentanmeldung, beispielsweise durch das
Online­Seminar »Free and Open Source Software­Licensing« zur Lizenzierungvon Anwendungen im Spannungsfeld zwischen Open Science und ausreichen­dem Schutz vor kommerzieller Verwertung durch Dritte.

2.4 Normung und StandardisierungNormungs­ und Standardisierungsgremien und die darin vertretenen Exper­
tinnen und Experten leisten einen entscheidenden Beitrag zur Sicherheit,­Qualität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit der Umsetzung von Technologie
und beschleunigen so den Transfer wissenschaftlicher Ergebnisse in marktfä­
hige Produkte. Leibniz-Einrichtungen waren 2023 in insgesamt 153 nationale,
europäische und internationale Verfahren anerkannter Organisationen zur Nor­mung und Standardisierung involviert. Damit haben sich die Beteiligungen im
Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt (2022: 69; 2021: 60). Das Leibniz-­Institut für Agrartechnik und Bioökonomie (ATB) arbeitet beispielsweise in den
Arbeitsgremien des DIN-Normenausschusses Grundlagen des Umweltschutzes(NAGUS) im Gemeinschaftsarbeitskreis NAGUS/NAW, Anwendung der ISO 14001
auf Wasser mit. Die DIN EN ISO 14002-2 Umweltmanagementsysteme - Leitli­nien für die Nutzung von ISO 14001 zur Behandlung von Umweltaspekten und-zuständen innerhalb eines Umweltthemengebiets - Teil 2: Wasser (ISO 140022:2023) stellt Leitlinien für Organisationen bereit, die sich im Rahmen ihres Um­
weltmanagementsystems vertieft mit dem Thema Wasser auseinandersetzen.
Die Norm richtet sich an Unternehmen und andere Organisationen aller Bran­chen und Größen. Sie soll diese dabei unterstützen, wasserbezogene Risiken,
aber auch Chancen für die Umwelt und für die eigene Organisation zu erkennen,sich ehrgeizige Ziele zu setzen und wirksame Maßnahmen zu ergreifen.

Das Leibniz-Institut für Werkstofforientierte Technologien(IWT) ist an thematisch sehrvielfältigen Normenausschüssen beteiligt, u.a. »Erhaltung des kulturellen Erbes«,»Entwässerungsgegenstände« undim »Arbeitsausschuss Zahnrad-­Werkstoffe«.

24

2.5 Transfer über Köpfe

D

Im Rahmen der Leibniz-IZW-­
Akademie bietet das Leibniz-­er weitaus überwiegende Anteil der Leibniz-Wissenschaftlerinnen und-Wissen­schaftler wechselt nach ihrer Promotion oder der Postdoc-Phasein Tätigkeitsbereiche außerhalb der Wissenschaft und trägt damit erheblich
zum wichtigen, für Wirtschaft, Gesellschaft und öffentliche Institutionen rele­vanten Transfer über Köpfe bei. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus
der Leibniz-­Gemeinschaft verfügen über hervorragende fachliche Kompetenzen
und analy­tische Fähigkeiten, die von Unternehmen und Institutionen verschie­
dener Art nachgefragt werden. Aufgrund ihrer wissenschaftlichen Tätigkeiten
in der Leibniz-Gemeinschaft verfügen sie zudem über weitreichende Erfah­
rungen in der Entwicklung und Umsetzung eigener wissenschaftlicher Ideen,
Führungserfahrungen sowie Planungs- und Verwaltungskompetenzen. Durchdiesen Know-how-Transfer zu Arbeitgebern außerhalb der Wissenschaft ent­
stehen wichtige Synergien zwischen Wissenschaft und Wirtschaft und Gesell­schaft. Die Leibniz-­Gemeinschaft bietet im Rahmen verschiedener ­Programme
Maßnahmen zur Ausbildung spezifischer Kompetenzen an, die sowohl in der
Wissenschaft als auch in nichtwissenschaftlichen Berufen gefragt sind. So
finden regelmäßig Leibniz-Gründungskollegs statt, die ein Schulungs- undWeiterbildungsprogramm für alle gründungsinteressierten Mitarbeiterinnen­
und Mitarbeiter der Leibniz-Gemeinschaft anbieten (siehe 2.2). Außerdem wer­

Institut für Zoo- und Wild-

den Wissen­schaftlerinnen und Wissenschaftler im Programm »Führung entwi­
ckeln« der Leibniz-Akademie für Führungskräfte auf Führungsaufgaben inner­
halb und außerhalb der Wissenschaft vorbereitet. Das Alumnae-Netzwerk desLeibniz-Mentoring-Programms bietet Fortbildungsveranstaltungen zum Thema
Karrieren außerhalb der Wissenschaft an.

Institut für die Pädagogik dertierforschung (IZW) regelmäßig
Fortbildungsveranstaltungenfür Berufspraktikerinnen und-praktiker aus dem Wildtierbereich an. Ziel der Akademie ist
es, die fachliche Expertise aus
der Zoo- und Wildtierforschungfreiberuflichegezielt an ­Gutachterinnen und ­Gutachter,
Tierärztinnen und -ärzte,
Tierpflegerinnen und -­pfleger,ehrenamtliche Naturschützerinnen und -schützer sowie
Behördenvertreterinnen und-vertreter zu vermitteln. Im
Jahr 2023 fanden u.a. Workshops
zu den Themen »Evidenzbasiertes Wildtiermanagement« und»Fledermausschutz und neuartige
Beleuchtungskonzepte« statt.

In Kooperation mit der Christian-Albrechts-Universität zu
Kiel bietet das IPN – Leibniz-­Naturwissenschaften und Mathematik die digitale Fortbildungsreihe »Aus der Forschungin die Bildung – ­Potenziale aktueller Fachforschung für Schule und Unterricht« an. ­Dabeiwird ­
Lehrkräften und Lehr-

25 Leibniz-Einrichtungen erfassen bereits systematisch die weitere beruf­liche Tätigkeit ihrer Alumni und 30 planen, dies zukünftig zu tun. Mit der Aus­
bildung des eigenen wissenschaftsunterstützenden Personals wird sicher­gestellt, dass Leibniz-Einrichtungen über höchst qualifizierte und engagierte
Beschäftigte verfügen, die den spezifischen Anforderungen ihrer Einrichtungenentsprechen. Mit dem in den Leibniz-Einrichtungen ausgebildeten Fachper­
sonal in Administration, Labor und technischen Bereichen leistet die Leibniz-­Gemeinschaft zudem einen Beitrag zum Know-how-Transfer zu regionalen undüberregionalen Arbeitgebern. Das Leibniz-Ausbildungsangebot umfasst Berufe
wie Industrie- oder Feinmechanikerinnen und -mechaniker, wissenschaftliche
Dokumentarinnen und Dokumentare, technische Produktdesignerinnen und-­designer und Tierpflegerinnen und -pfleger.
Zum Transfer über Köpfe aus der Leibniz-Gemeinschaft zählen auch Quali­
fizierungsangebote in Form von Expertenseminaren und Kursen für Vertreterin­
nen und Vertreter öffentlicher Institutionen und von Unternehmen. Insbesondere
der Bildungsbereich ist hier für die Leibniz-Gemeinschaft hervor­zuheben: Zahlrei­
che Angebote der Leibniz-Einrichtungen richten sich an Lehrkräfte, ­Schülerinnen
und Schüler sowie Studierende. In ­mehreren Leibniz-Forschungsnetz­
werkenwerden zudem W­ eiterbildungsformate für Journa­
listinnen und Journalistensowie Influencerinnen und Influencer ­angeboten, d­ amit diese Personengrup­pen über das nötige fachliche Hintergrundwissen zu spezifischen Themenverfügen. So bot z.B. das Leibniz-Forschungsnetzwerk »Räumliches Wissen
für Gesellschaft und Umwelt« im Jahr 2023 vier Plätze in i­hrem Journalist in
Residence-Programm an. Im viertägigen Erfinderinnen-Camp im Rahmen desamtsstudierenden ­Einblick inaktuelle Forschung im Bereich
Gesundheit gegeben und Anknüpfungspunkte für die Umsetzung
im Unterricht oder im Rahmen
von Projektarbeiten aufgezeigt.

Das DIE-Forum Weiterbildung
2023 des Deutschen Instituts
für Erwachsenenbildung – Leibniz-Zentrum für Lebenslanges
Lernen diskutierte Chancen und
Aufgaben für Träger und Einrichtungen der Erwachsenen- undWeiterbildung in unterschiedlichen Kontexten der Transformation, etwa Digitalisierung,nachhaltige Entwicklung, demografischer Wandel und regionale
Transformation. Expertinnen undExperten aus Praxis, Wissenschaft und Politik kamen zusammen, um innovative Konzepte
und Best-Practice-Beispiele
zu zeigen und zu diskutieren.
Während der Tagung wurde derPreis für Innovation in derErwachsenenbildung verliehen,der Lernangebote oder Projekteauszeichnet, die den sozialökologischen Wandel auf innovative Art und Weise fördern.

25

BMBF-Clusters4Future-Projektes »Ocean T­ echnology Campus« konnten 2023
neun Rostocker Schülerinnen am Leibniz-­Institut für Ostseeforschung Warne­
münde (IOW) Einblicke in die Meeres­forschung und die dafür nötige Unterwas­
sertechnologie erhalten und Anwendungsgebiete, Studienfächer und Berufswe­
ge kennenlernen.

2.6 InfrastrukturdienstleistungenLeibniz-Einrichtungen stellen Wirtschaft und Gesellschaft u­mfangreiche­Infrastrukturdienstleistungen zur Verfügung. Transferorientierte

Infrastrukturdienstleistungen umfassen sowohl das forschungsbasierte Auf­
bereiten und Verfügbarmachen von Daten, Objekten und Medien für nichtwis­
senschaftliche Zwecke als auch die entgeltliche Nutzung von Forschungsinfra­
strukturen. Als Infrastrukturdienstleistung zählen dabei alle Angebote, deren
primäre Zielgruppe Nutzende außerhalb wissenschaftlicher Einrichtungen sind.
Beispielsweise stellt das ifo Institut – Leibniz­Institut für Wirtschaftsforschungan der Universität München die Daten aus der Konjunkturumfrage am For­
schungsdatenzentrum Unternehmen, Verbänden und Banken zur Marktbeo­
bachtung und Konjunkturanalyse zur Verfügung.
Die für die Unterscheidung von Forschungsinfrastrukturen und Infrastruk­
turdienstleistungen erforderliche Differenzierung der Nutzendengruppen stößt
allerdings aufgrund der Inhalte und – insbesondere bei digitalen Infrastrukturen– aus Datenschutzgründen an Grenzen (siehe 5.1).
Weitere Beispiele sind Objektleihgaben, Nutzung von Objekt­Metadaten sowie
die Nutzung von Abbildungen durch Verlage oder Bildagenturen in den For­
schungsmuseen und auch weiteren Leibniz­Einrichtungen oder Gendaten­
banken, wie sie beispielsweise das Leibniz­Institut für Pflanzengenetik und
Kulturpflanzenforschung (IPK) anbietet. Das Leibniz­Institut für innovative
Mikroelektronik (IHP) bietet mit seinem industriekompatiblen Reinraum Partnern
aus Wissenschaft und Wirtschaft die Fertigung kundenspezifischer Schaltungenbis hin zu Kleinserien, Leistungen in Messtechnik (z.B. Hochfrequenzmessun­
gen und Funktionaltests) und Analytik (z.B. Sekundärionen­Massenspektros­
kopie und Focused Ion Beam) sowie einzelne Teilschritte der Prozessierung vonSiliziumwafern erfolgreich als Services an.

2.7 Wissenschaftskommunikation
Unter dem Transferpfad Wissenschaftskommunikation wird im Rahmen dieser
Berichterstattung das Engagement in ganz unterschiedlichen Formaten, vonder klassischen Medien­ und Öffentlichkeitsarbeit über forschungsbasierte
Beratung von Politik und Gesellschaft und Citizen Science bis hin zu vielfältigen
innovativen Formaten der Wissensvermittlung und des Dialogs zusammen­
gefasst8.

Forschungsbasierte Beratung von Politik und Gesellschaft
Zahlreiche Leibniz­Einrichtungen sind starke und sichtbare Partner in der
Politik­ und Gesellschaftsberatung. Es entspricht dem Selbstverständnis derLeibniz­Gemeinschaft und ihrer Einrichtungen, forschungsbasiertes Wis­
sen als Basis für gesellschaftliche Diskurse und politische Entscheidungen
zur Verfügung zu stellen. Hierzu hat die Leibniz­Gemeinschaft 2021 ihre

Pakt Monitoring-Bericht der Leibniz-Gemeinschaft 2024.

8	
Mit Blick auf die Bedeu-

tung von Politik- und Gesellschaftsberatung setzt sich die
Leibniz-Gemeinschaft dafür ein,diese künftig als eigenständigen Transferpfad zu begreifen.

26

Grundsätze für die forschungsbasierte Beratung in der »Leibniz-Leitlinie
wissenschaft­liche P­ olitik- und Gesellschaftsberatung« festgelegt. Im Berichts­
zeitraum waren Leibniz-Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler insbeson­dere zu Fragen der Corona-Pandemie, zu Themen im Bereich der Friedensund ­Konfliktforschung und zu den Auswirkungen der Energiekrise in hohem
Maße sichtbar. ­Langfristige Datenerhebungen der Leibniz-Einrichtungen inden Wirtschafts- und Sozial­wissenschaften, den Bildungswissenschaften, der
Epidemiologie und den Umwelt­wissenschaften bilden wertvolle Grundlagen fürgesellschaftsrelevante wissenschaftliche Fragestellungen und für Politikbera­tung. Des Weiteren wird Parlamenten und Ministerien, Verbänden und anderen
Organisationen über Beratungsgespräche und mittels Gutachten, Stellungnah­men oder Positionspapieren Fachwissen zur Verfügung gestellt, etwa Konjunk­
turprognosen und Marktanalysen, Raumentwicklungspläne, sicherheitspolitische
Gutachten und Evaluierungen von arbeitsmarkt- und bildungspolitischen Instru­
menten. 2023 wurden von den Leibniz-Einrichtungen 336 Stellungnahmen und
Positions­papiere veröffentlicht. Außerdem wurden 657 Gutachten bei Leibniz-­Instituten in Auftrag gegeben, 193 Studien und 486 sonstige Dialogformate.
Im Laufe des Berichtszeitraums ­zeichnet sich eine zunehmende Konsolidierung
dieser Zahlen ab.

Im Mai 2023 startete die dritte
Förderperiode der NAKO Gesundheitsstudie. Vier Leibniz-­Institute (BIPS, DIfE, IUF und
DDZ) betreiben insgesamt drei
Studien­zentren (Berlin-Süd/
Brandenburg, Bremen, Düsseldorf) der seit 2013 laufenden
größten bevölkerungsbasierteninterdisziplinären Langzeitstudie.

Das Deutsche ­Institut für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin)
hat in einer viel beachteten
Studie herausgearbeitet, dassMenschen, die die AfD unterstützen, am stärksten unter
deren Politik leiden würden.
­
Die Aufgabe von Politik undGesellschaft sei es deshalb,
so die Studie, die Wider-

Im Bereich der Politik- und Gesellschaftsberatung standen im Berichtszeit­
raum die vielfältigen Krisen im Vordergrund. Leibniz-Einrichtungen initiierten
und beteiligten sich an zahlreichen Maßnahmen mit einem Bezug zu Energie­
fragen und zur Klimakrise. Außerdem ist die Leibniz-Gemeinschaft mit einem
Mitglied im »Zukunftsrat des Bundeskanzlers« und in der »Expertenkommis­
sion für Forschung und Innovation« vertreten. Im Beratungsgremium der
Bundes­regierung zur »Zukunftsstrategie Forschung und Innovation«, dem»Forum #Zukunftsstrate­gie«, stellt die Leibniz-Gemeinschaft drei von 21 Mit­
gliedern. Im Vorfeld der 15. Weltnaturkonferenz (CBD COP 15) im kanadischen
Montreal im Dezember 2022 veröffentlichte das Leibniz-Forschungsnetz­
werk Biodiversität eine Bestandsaufnahme zum Erhalt der Natur mit konkre­
ten Handlungsempfehlungen an Politik und Gesellschaft, die »10 Must-Knowsaus der ­Biodiversitätsforschung« (siehe Seite 6). Auch Themen der Gesund­heitsforschung standen im Berichtszeitraum im Fokus: 2021 insbesondere die
forschungs­basierte ­Beratung zu COVID-19 und den Folgen. Die Leibniz-Gemein­schaft hat sich zudem aktiv am Forum Gesundheitsforschung des BMBF betei­
ligt, an den Arbeitsgruppen zum Transfer und zur Erarbeitung einer nationalen
Strategie für gen- und ­zellbasierte Therapien sowie in zahlreichen wissen­
schaftlichen Beiräten von Bundesministerien.

sprüche der AfD-Positionen­offenzulegen.

Das Leibniz-Forschungsnetzwerk
Biodiversität hat sich im Juli
2023 mit einer Stellungnahme am
offenen Dialog des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit
und Verbraucherschutz (BMUV)zur Nationalen Biodiversitäts­
strategie 2030 (NBS 2030)­beteiligt.

Eine Studie des RWI − Leibniz-­Institut für Wirtschaftsforschung zeigt, dass die Abschaffung des Ehegattensplittings
zugunsten einer Individual­
besteuerung über eine halbe

In einer vom Bundesamt für Naturschutz (BfN) beauftragten Studie haben
Forschende vom Leibniz-Zentrum für Agrarlandschaftsforschung (ZALF) und
vom Institut für ökologische Wirtschaftsforschung herausgestellt, dass Digitale
Technologien wie Drohnen oder Agrar-Apps helfen können, die Landwirtschaftökologischer zu machen. Sie empfehlen dazu der Politik, die Anreizsysteme undFörderprogramme der Landwirtschaft stärker auf Gemeinwohl und Vielfalt aus­
zurichten.

Million zusätzlicher Vollzeit-Arbeitsplätze bringen
könnte, wodurch das BIP um bis
zu 1,5 % steigen und der Fachkräftemangel eingegrenzt werden
könnte. Ein Comic, der auf Ini­
tiative und in Zusammen­arbeitmit dem Wissenschaftszentrum
Berlin für Sozialforschung(WZB) ­
erarbeitet wurde, erklärt

Eine Kommission aus acht international renommierten Historikerinnen und
Historikern wurde vom Bundesministerium des Innern und für Heimat (BMI)
damit beauftragt, gemeinsam mit dem Institut für Zeitgeschichte (IfZ) den An­
schlag auf die israelische Olympia-Mannschaft 1972 sowie dessen Vor- unddas komplexe Thema Ehegatten­
splitting anschaulich und gibt
einen Anstoß zu einer gerechteren Aufteilung von Einkommen,
Erwerbs- und Sorgearbeit.

27

Nachgeschichte umfassend wissenschaftlich aufzuarbeiten. Mit der Einset­
zung der Kommission erfüllt die Bundesregierung den letzten Teil der mit den
Angehörigen der Opfer vereinbarten Gesamtkonzeption zum 50. Jahrestags
des Anschlags. Im September 2023 fand am IfZ die erste Arbeitstagung der­Kommission statt.
Besonders gefragt ist seit Beginn des russischen Angriffskriegs gegen die
Ukraine die in der Leibniz-Gemeinschaft gebündelte Expertise zu Osteuropa.
Die vielfältigen Kontakte zu (geflüchteten) Wissenschaftlerinnen und Wissen­
schaftlern aus der Ukraine nutzten die Leibniz-Forscherinnen und -Forscher,um ­Politik und Gesellschaft deren Perspektiven nahe zu bringen. Wissenschaft­lerinnen und Wissenschaftler des Leibniz-Zentrums für Zeithistorische For­
schung (ZZF) boten zudem Gespräche in Berliner und Brandenburger Schulenan, um Lehrkräften sowie Schülerinnen und Schülern Unterstützung bei der
historischen Einordnung des Konflikts zu bieten. Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler des Leibniz-Instituts für Geschichte und Kultur des östlichen
Europa (GWZO) standen für Gespräche in Schulklassen im Raum Leipzig zur
Verfügung. Auch in zahlreichen Forschungsprojekten ist der Krieg gegen die
Ukraine Thema:•

Wissenschaftlerinnen

undWissenschaftlerdesLeibniz­Institutsfüreuropäische Geschichte (IEG) und des Herder­Instituts für historische
Ostmitteleuropaforschung (HI) befassen sich im Leibniz­Wettbewerbs­
Projekt »Documenting Russia‘s war against Ukraine: The challenges ofliving archives for historical knowledge production« mit der Frage, wie

Geschichtsschreibung und ­dokumentation mit Hinsicht auf neue Möglich­keiten der digitalen Erfassung des Kriegsgeschehens agieren sollten, vor
allem vor dem Hintergrund des Krieges in der Ukraine. Das Kriegsgesche­hen soll durch die Archivierung sozialer Medien sowie weiterer historischer
Dokumente und kultureller Artefakte dokumentiert werden.
•

Das deutsch­ukrainische Exzellenzzentrum für Quantenmaterialien GU­
QuMat wird vom BMBF für vier Jahre mit 2,5 Mio. Euro gefördert. Gemeinsam
mit drei weiteren Projekten wurde es für die Förderung von deutsch­ukrai­nischen Exzellenzkernen ausgewählt, die die Ukraine gezielt beim Wieder­
aufbau eines funktionierenden Wissenschaftssystems unterstützen sollen.
Es wurde gemeinsam vom Leibniz­Institut für Festkörper­ und Werkstoff­
forschung Dresden (IFW) und der Kyiv Academic University (KAU) konzipiert.
Die Forschung des geplanten Projektes wird sich der theoriegestützten
Suche nach neuartigen Quantenmaterialien und deren Funktionalität als
Grundlage für zukünftige Technologien widmen.

•

Im Projekt »How Does the Past Matter? The Russian War of Aggression
Against Ukraine and the Cold War« bearbeiten Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler des Leibniz­Zentrums für Zeithistorische Forschung und
des Peace Research Institute Frankfurt. Leibniz­Institut für Friedens­ und
Konfliktforschung (PRIF) mit Hilfe eines Applied History Ansatzes die Frage,
inwiefern die Lehren aus dem Kalten Krieg dabei helfen können, die gegen­wärtige Situation der Konfrontation zwischen Russland und »dem Westen«in eine Form der Koexistenz bzw. der Kooperation zu verwandeln. Dabei
sollen falsche historische Analogieschlüsse dekonstruiert und konstruktiv
Strukturmuster aus der antagonistischen Phase der Zeit des Kalten Krieges
gewonnen werden.

28

Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Leibniz-Einrichtungen bringen
ihr Wissen zudem in zahlreichen Beratungsgremien auf nationaler und inter­nationaler Ebene ein und tragen in Zusammenarbeit mit öffentlichen Einrich­tungen und Behörden oder internationalen Organisationen aktiv zur Erbringungöffentlicher Dienstleistungen bei, etwa im Zuge der Einhaltung und Entwicklung
technischer Standards oder der Erhebung von Daten und Statistiken. Bera­tungsgremien mit Leibniz-Beteiligung (insgesamt 621) waren im Berichtszeit­
raum über die genannten hinaus beispielsweise:• der Lenkungskreis der Wissenschaftsplattform Klimaschutz; die Ex­
pertenkommission Forschung und Innovation der ­Bundesregierung;
der Wissenschaftliche Beirat der Bundesregierung zu Globalen­Umweltveränderungen; der Sachverständigenrat für Umweltfragen; derRat für Nachhaltige Entwicklung; der Rat für Informationsinfrastrukturen;der Sachverständigenrat für Integration und Migration; die Ständige wis­
senschaftliche Kommission der KMK6; das High-­Level Advisory Board on
Economic and Social Affairs der Vereinten Nationen.

Zahlreiche Wirtschaftsforschungsinstitute der Leibniz-Gemeinschaft haben
den Wirtschaftsausschuss der Bundesregierung in Bezug auf den Plan derEuro­päischen Kommission zur Unterstützung der grünen Wirtschaft in der EU
in Reaktion auf den Inflation Reduction Act (IRA) der US-amerikanischen Re­
gierung beraten. Diese umfangreichen und vielfältigen Beratungsleistungen­werden durch kontinuierliche und nachhaltige Forschungsförderung und die
daraus entstehende exzellente Forschung ermöglicht.
Jedes Jahr nehmen Leibniz-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler am»Global Solutions Summit« teil, um gemeinsam mit Expertinnen und Experten
aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft an konkreten Lösungen für die drän­
gendsten politischen Herausforderungen zu arbeiten. Mit dem Dialogformat»Leibniz im Bundestag« bringt die Leibniz-Gemeinschaft seit 2008 Wissen­
schaftlerinnen und Wissenschaftler mit Abgeordneten des Deutschen Bundes­
tags zu individuellen Gesprächen zusammen. Besonders gefragt waren 2023
Themen der ­Mobilität, aber auch Wirtschaftsthemen wie die Reform der Fami­
lien­
besteuerung, Strommarktdesign oder Kalte Progression in Zeiten hoher
Infla­tion und der Themenkomplex Biodiversität. 2023 wurde zudem das 2022
etablierte Format Leibniz-­Lunch im Bundestag zum Thema »130 Tage nach der
Weltnaturkonferenz« durchgeführt. Das Leibniz-Forschungsnetzwerk Biodi­
versität stellte dabei vor Bundestagsabgeordneten neueste wissenschaftliche
Erkenntnisse vor. Auf Initiative der Leibniz-Gemeinschaft wurde eine G6 Task
Force unter Mitwirkung des Leibniz-Instituts für Pflanzengenetik und Kultur­
pflanzenforschung (IPK) zum Vorschlag der EU-Kommission zu neuen genom­
technischen Züchtungsverfahren (NGT) eingerichtet. Die Task Force hat im Juli
2023 in unmittelbarer Reaktion auf den Vorschlag ein Statement veröffentlicht
und erarbeitet aktuell eine detaillierte Stellungnahme für die Trilogverhandlun­gen. Darüber hinaus beraten Leibniz-Wissenschaftlerinnen und -­Wissenschaftler
in weiteren Beiräten der Bundesressorts, in Fachgesellschaften und A­ kademien(insbesondere Leopoldina, Deutsche Akademie der Technikwissenschaften­acatech). Die Informationsplattform »German Nagoya Protocol HuB« wird seit2019 vom Leibniz-Institut DSMZ - Deutsche Sammlung von Mikroorganismen
und Zellkulturen geleitet und beherbergt. Die Leibniz-Gemeinschaft hat sich29

­ amit als Vermittler und Multiplikator dieses völkerrechtlichen Übereinkommensdfür die gesamte deutsche Wissenschaftslandschaft positioniert. 2023 richtete
die Allianz der Wissenschaftsorganisationen unter finanzieller Beteiligung derLeibniz-­Gemeinschaft eine zentrale Informationsplattform »Access and Benefit
Sharing/Nagoya_Protokoll« (Allianz-ABS-Plattform) ein. Die Allianz-ABS-Platt­form baut auf dem German Nagoya Protocol HuB-Projekt auf und ist ebenfalls
am DSMZ angesiedelt.

Leibniz-Forschungsmuseen
Die acht Leibniz-Forschungsmuseen sind einzigartige Orte für Wissenschaftskommunikation und den Dialog mit der Gesellschaft. Ihre Sammlungsarchive um­
fassen weit mehr als 100 Mio. Objekte und bilden das Fundament für Forschungzur Erdgeschichte und Artenvielfalt, zur Kultur- und T­ echnikgeschichte undzum Erhalt des wissenschaftlichen und kulturellen Erbes. Mit ihren forschungs­basierten Dauer- und Sonderausstellungen an zwölf Standorten in Deutsch­
land erreichten die Museen vor der Corona-Pandemie jedes Jahr ­zwischen
3,5 und 3,8 Mio. und 2023 sogar 3,9 Mio. Besucherinnen und Besucher aus­allen Bevölkerungsgruppen und leisten damit einen sehr wichtigen Beitrag zur
Wissensvermittlung. Die Zahl der Nutzerinnen und Nutzer des seit Beginn derPandemie massiv ausgebauten digitalen Angebots ist gleichbleibend hoch. Mit
dem im Oktober 2021 veröffentlichten neuen »Bund-Länder-Eckpunkte­papierzu den Forschungsmuseen der Leibniz-Gemeinschaft« inklusive der »Agenda
2030 – Strategiepapier der Leibniz-Forschungsmuseen« haben Bund, Länder
und Leibniz-­Forschungsmuseen die Bedeutung der interagierenden Säulen
Forschung, Sammlung und Wissenstransfer unterstrichen und Schwerpunkte
für die A­ rbeit in den nächsten Jahren in der Verbindung von universitärer undaußeruniversitärer Forschung, der weiteren Öffnung und Digitalisierung derSammlungen und der innovativen Wissenschaftskommunikation aufgezeigt.
Mittels des Aktionsplans Leibniz-Forschungsmuseen II haben die acht Leibniz-­Museen ihre Leistungsfähigkeit im Bereich Wissenstransfer im Berichtsjahr mit
einer Fülle inno­vativer Formate partizipativer Wissensvermittlung dargestellt:
Erfolge waren u. a. das modulare Lernmaterial »Migration, Museum & ich«, dasgemeinsam mit der Bundeszentrale für Politische Bildung entwickelt wurde; dieYouTube-Reihe »Breaking Lab @ Leibniz-Forschungsmuseen« mit dem Influen­
cer Jacob Beautemps sowie das Exponat »Wer hat Angst vorm ‚bösen‘ Wolf?
Realitäts-Check aus der Forschung«, das im Rahmen des »Wissenschaftsjahrs
2022 – Nachgefragt!« auf der MS Wissenschaft gezeigt wurde. Nach dem er­
folgreichen digitalen Auftakt 2021 wurde 2022 der zweite Global Summit of­Research ­Museums durchgeführt. Er fand in Präsenz am Deutschen Museum(DM) in München statt. Mehr als 150 Repräsentanten aus etwa 100 Einrich­tungen aus 52 ­Ländern, darunter zahlreiche aus dem globalen Süden, debat­
tierten über das besondere Potential, die gesellschaftliche Relevanz und die
globale Verantwortung der sammlungsbasierten Forschung und die Rolle derForschungsmuseen als strategische Orte der Wissensproduktion, gesellschaft­licher Teilhabe und internationaler Kooperation. Die Leibniz-Forschungsmuseen
haben mit diesen Maßnahmen das für den Pakt IV formulierte Ziel, sich als Ortedes Dialogs zu großen öffentlichen Themen zu präsentieren und neue ­Standards
und Formate für die Vermittlung und Partizipation mit der Gesellschaft zu ent­
wickeln und zu erproben, erfolgreich umgesetzt.

Der Behaim-Globus im Germanischen Nationalmuseum Nürnberg(GNM) ist die älteste erhaltene Darstellung der Erde in
Kugelform und damit der älteste
Globus der Welt. Er wurde 2023­
in das Register des UNESCO-Weltkulturerbes aufgenommen.

2023 hat die im Rahmen des
Aktionsplans II entwickelte
Kooperation ­zwischen Breaking
LAB und MONREPOS, einer Einrichtung des Leibniz-Zentrums
für Archä­
ologie (LEIZA), denersten Platz beim Fast Forward
Science Award in der Kategorie Tandem Award erhalten. Das
Spiel Museum Monsters hat es
auf die Shortlist des DigAMus
Awards geschafft und wurde 2023
von der Deutschen Akademie fürKinder- und Jugendliteratur als
App des Monats ausgezeichnet.

302023 haben die Museen ein Konzept für einen Aktionsplan Leibniz-­Forschungsmuseen III vorgelegt. Die dort genannten vier Handlungsfelder z­ ielenauf die gemeinsame Erarbeitung von Lösungsoptionen für die B­ ewältigung­gesellschaftlicher Herausforderungen und die Stärkung der Museen als D­ iskursund Erkenntnisräume für alle. Langfristiges Ziel ist es, die spezifischen S­ tärkender Museen im Transfer über Aktionspläne hinaus dauerhaft zu s­ichern. In
den letzten Jahren wurde insbesondere der Bildungsbereich in den Leibniz-­Forschungsmuseen zu einem gemeinsamen Schwerpunkt entwickelt.
Neben den Ausstellungen haben die acht Forschungsmuseen ihren Besucher­innen und Besuchern im Berichtsjahr zahlreiche mit den Ausstellungen ver­knüpfte zusätzliche Bildungsangebote zugänglich gemacht. Das Germanische
Nationalmuseum (GNM) hat 2023 beispielsweise 51 verschiedene Programme
für Schülerinnen und Schüler zu ihren Ausstellungen angeboten. Sie wurden voninsgesamt 590 Schulklassen gebucht. Zusätzlich zu den acht F­ orschungsmuseen
bieten zahlreiche Leibniz-Einrichtungen temporäre oder dauerhafte Ausstellun­
gen an, etwa das Institut für Zeitgeschichte (IfZ) mit der im Septem­ber 2023
neu gestalteten »Dokumentation Obersalzberg« oder temporäre A­ usstellungen(auch online), wie sie zum Beispiel das Leibniz-Institut für j­ üdische Geschichte
und Kultur − Simon Dubnow (DI), das Leibniz-Zentrum für Zeithistorische Forschung (ZZF) oder das Leibniz-Institut für Raum­bezogene Sozialforschung (IRS)
regelmäßig begleitend zu ihren Forschungsthemen für eine breite Öffentlichkeit
anbieten. Das Leibniz-Zentrum für Literatur- und K­ ulturforschung (ZfL) und das
Leibniz-Institut für Gewässerökologie und Binnen­fischerei (IGB) führen wissen­
schaftliche Beratungen für Ausstellungen durch und zahlreiche Leibniz-Einrich­tungen verleihen Objekte aus ihren Sammlungen für Ausstellungen regionaler
Museen. Somit werden im Bereich Forschungsmuseen und Ausstellungen ver­schiedene Aspekte des Wissenstransfers kombiniert: ­Gesellschaftsberatung,Transfer über Köpfe im Sinne von Weiterbildung sowie die Bereitstellung vonInfrastrukturdienstleistungen.

Partizipative Forschungsformate und -veranstaltungen
Die Leibniz-Gemeinschaft setzt sich für die Anerkennung von Citizen ­Scienceals einer Form der aktiven Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern, dienicht akademischen Institutionen angehören, an der Produktion von Wissen
in Zusam­menarbeit mit – und oft unter Anleitung von – Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern (angelehnt an die »10 Prinzipien von Citizen Science«)
ein und gestaltet die Weiterentwicklung von Citizen Science als eine die Wis­
senschaftskultur prägende Bewegung national und international federführend
mit. Als Plattformen für Citizen Science in Deutschland dienen das Online-­Portal­»Bürger schaffen Wissen« und das jährliche »Forum Citizen Science«. Beide
werden vom Museum für Naturkunde – Leibniz-Institut für Evolutions- und
Biodiversitätsforschung (MfN) und von Wissenschaft im Dialog (WiD) organi­siert. Am MfN ist außerdem die Geschäftsstelle der »European Citizen Science­Association (ECSA)« angesiedelt. 2023 veröffentlichte »Bürger schaffen Wis­sen« den Leitfaden »Gut kommuniziert! Ein Praxisleitfaden für Citizen-Science-­
Projekte«. Außerdem wurden Beiträge zum Format »digitale Mittagspause mit
Bürger schaffen Wissen« aus verschiedenen Citizen-Science-Projekten vonLeibniz-­Einrichtungen erarbeitet.

2023 startete der LFVINFECTIONS ein bundesweites­
Bürgerforschungsprojekt. Ziel
dieses Projektes ist es, einen­
repräsentativen Überblick überdas Vorkommen ­verschiedener
Fliegenarten in deutschen
Haushalten zu erhalten. Diese
Bestandsaufnahme stellt eine
wichtige Grundlage für ­kommende
Forschungsprojekte dar undsoll zudem interessierten
Bürgerinnen und Bürgern eineaktive Beteiligung an einem
wissenschaftlichen Projekt­ermöglichen.

31

Im April 2022 wurde das »Weißbuch Citizen-Science-Strategie 2030 für
Deutschland« der Öffentlichkeit vorgestellt. Die Citizen-Science-Strategie 2030
für Deutschland wurde in einem zweijährigen partizipativen Prozess u­nter
Feder­
führung der Helmholtz- und Leibniz-Gemeinschaft mit mehr als 200­Akteuren aus 136 Organisationen erarbeitet.

In Zusammenarbeit mit derWochen­zeitung die ZEIT hat die
Senckenberg Gesellschaft fürNaturforschung einen bisher
einmaligen Ansatz entwickelt,
um die Themen Biodiversität,
Künstliche Intelligenz und

Der Arbeitskreis Citizen Science der Leibniz-Gemeinschaft, an dem sich sek­

tionsübergreifend 21 Leibniz-Einrichtungen beteiligen, dient dem fachlichen
Austausch und der Weiterentwicklung des Forschungsfelds Citizen Sciencein der Leibniz-Gemeinschaft. Aus Mitteln des Leibniz-Strategiefonds wird un­
ter Federführung des MfN eine »Begleitstudie zum Wissenschaftsjahr 2022 –­Nachgefragt!« erarbeitet. Ziel ist es, die unterschiedlichen Formate und Wir­
kungen der im Wissenschaftsjahr durchgeführten Projekte zu untersuchen undentsprechende Ergebnisse für die Leibniz-Gemeinschaft nutzbar zu machen.
Dies dient insbesondere den strategischen Zielen, die Kompetenzen und Poten­
ziale der Leibniz-Einrichtungen im Bereich modernster Wissenschaftskommuni­
kation zu stärken, weiterzuentwickeln und für die gesamte Wissenschaftsland­
schaft syner­getisch nutzbar zu machen.
In einer Stellungnahme vom 9. November 2022 hat die Leibniz-Gemeinschaft
sich gemeinsam mit der Allianz der Wissenschaftsorganisationen dafür ausge­
sprochen, »Partizipation in der Forschung zu ermöglichen und dort aktiv zu un­
terstützen, wo sie einen Mehrwert für Wissenschaft und Gesellschaft ­verspricht«.
Die Stellungnahme richtet sich gegen Partizipation als Selbstzweck und unter­scheidet drei Formen von Partizipation entsprechend der unterschiedlichen Rol­len von Bürgerinnen und Bürgern bei der Beteiligung im Forschungsprozess,der Forschungsplanung, der Durchführung von Forschungsprojekten und derForschungsdissemination. In den Leibniz-Einrichtungen wurden im Berichtsjahr
354 partizipative Forschungsformate realisiert und 559 Veranstaltungen mit
aktiver Bürgerbeteiligung umgesetzt.

Öffentlichkeitsarbeit
Die Leibniz-Gemeinschaft und ihre Einrichtungen treten in intensiver und viel­seitiger Weise mit Bürgerinnen und Bürgern in Austausch und tragen zu öffent­
lichen Diskursen bei. Neben klassischer Pressearbeit in Printmedien, Rundfunk
und TV bedienen die Leibniz-Einrichtungen dabei auch Podcasts und soziale­Medien. Die Summe der Gäste an den virtuellen und in Präsenz stattfinden­
den Veranstaltungen belief sich in den Jahren 2021−2023 auf durchschnittlich
3.600 – mit nach wie vor steigender Tendenz. Besonders die gemeinschafts­
weiten virtuellen Veranstaltungsformate für die wissenschaftsinteressierte Öf­
fentlichkeit und für Adressaten in Politik und Gesellschaft zählten im Berichts­
zeitraum viele Interessierte, etwa die Formate von »Book a Scientist« und»Leibniz ­debattiert« sowie der »Leibniz-Wirtschaftsgipfel«. Auch Präsenz-­
Veranstaltungen haben wieder Konjunktur: Zur ersten Veranstaltung des 2023
etablierten Formats »Wissen unplugged« zum Thema »Zwischen Gesetzgebung
und Realität: Wie können Menschenrechte und Migration vereinbart werden?«fanden sich im Dezember in der »Hörsaalruine« der Humboldt-Universität zu
Berlin über 80 Besucherinnen und Besucher ein.
Die Anzahl der wissenschaftlichen Veranstaltungen der einzelnen Leibniz-Ein­richtungen wurde nach einem durch die Pandemie verursachten Rückgang vonknapp 40 % im Jahr 2020, im Jahr 2021 um 25 % und im Jahr 2022 um 91 %Bürgerforschung zu verbinden:
Die Leserinnen und Leser der
ZEIT erhielten 2023 mit ihrer
Zeitung eine Saatgutmischung,die sie in Garten oder Balkon
pflanzen und Fotos davon bei
ZEIT ONLINE hochladen konnten.
Die Forscherinnen und Forscher
von Senckenberg werten mit­
hilfe von KI die verschiedenen
Insekten­arten aus, die sich inden Beeten aufhalten.

32

gesteigert und pendelten sich 2023 bei über 4.500 ein. Auch ist ein gestei­
gerter Bedarf an qualitätsgesicherter Kommunikation wissenschaftlicher Er­
kenntnisse in Form von Artikeln, Dossiers und Kurzinformationen, Interviewsin Presse, Rundfunk und Fernsehen sowie an spezifischen Services für Medien
wie regelmäßigen Pressemitteilungen und Expertenservices zu verzeichnen:
Leibniz-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler konnten 2023 348 Auftritte
in den beiden führenden Nachrichtensendungen Heute und Tagesschau vermel­den, 395 Beiträge im Deutschlandfunk, mehr als 1.200 in regionalen Rundfunk­sendern und knapp 1.000 Beiträge in FAZ und FAS sowie über 600 Beiträge in
Wirtschaftstiteln wie Handelsblatt und Wirtschaftswoche.
In der digitalen Veranstaltung »Leibniz debattiert» zum Thema »Politik im
Neuland – Demokratisierung von Online-Räumen« führten Expertinnen und Ex­
perten aus Politik, Wissenschaft und Internetwirtschaft mit dem Publikum eine
anregende Debatte über Regulierungsbedarf und -möglichkeiten in Internet undsozialen Netzwerken.
Das Magazin »leibniz« erscheint jährlich online in drei Ausgaben zu unter­schiedlichen Schwerpunktthemen (2023 waren dies »Universum«, »Gedächt­nis« sowie »Wald«), von denen eine auch als gedrucktes Heft herausgegeben
wird. Unter dem Motto Frag Leibniz bietet die Leibniz-Gemeinschaft seit 2018
auf ­ihrer Website der Öffentlichkeit eine rasche und unkomplizierte Möglich­keit, eine Frage an die Forschung zu stellen, die aus den passenden Leibniz-­Einrichtungen heraus beantwortet wird. Die Leibniz-Gemeinschaft beteiligt sichaußerdem regelmäßig an den vom BMBF ausgerufenen Wissenschaftsjahren.
In den sozialen Medien präsentiert sich die Leibniz-Gemeinschaft auf den
Plattformen X (vormals Twitter), Facebook, Instagram und YouTube sowie auf
LinkedIn. Besonders nachgefragt ist dabei der Leibniz-X-Kanal, der zum Endedes Jahres 2023 knapp 58.000 Follower zählte. Dem Instagram-Auftritt folgen
4.390 Personen, bei Facebook sind es 8.800. Der Leibniz-YouTube-Kanal zählt
knapp 2.200 Abonnentinnen bzw. Abonnenten. Auch die einzelnen Leibniz-Ein­richtungen sind in den sozialen Medien sehr aktiv. 82 von 97 Einrichtungenbespielen einen X-Kanal, 45 sind bei Mastodon oder Bluesky vertreten, 55 %verfügen über eine Facebook-Präsenz. YouTube wird von 73 Leibniz-Einrich­tungen bedient (75 %). Insbesondere das Format Podcast erfreute sich großer
Beliebtheit: 2023 gaben 33 Leibniz-Einrichtungen einen eigenen Podcast her­aus, 10 % mehr als im Vorjahr. 24 betrieben einen Blog. Der Podcast »Tonspur
Wissen« der Leibniz-Gemeinschaft wird gemeinsam mit der Rheinischen Post
herausgegeben. Bisher erschienen 83 Folgen, etwa zu Fragen, wie ­Lehrkräfte inder Schule mit KI umgehen können, oder ob Asteroiden den Menschen gefähr­
lich werden können. Bis einschließlich Dezember 2023 gab es mehr als 256.000
Downloads. Im Jahr 2022 liefen zehn Folgen des Podcasts »Date a Scientist– der Fragen-Podcast der Leibniz-Gemeinschaft« bei dem sich, basierend auf
dem erfolgreichen Format »Book a Scientist«, interessierte Personen mit ih­
ren Fragen an die Leibniz-Gemeinschaft wenden und diese in einem Vierau­
gengespräch von einer fachkompetenten Leibniz-Wissenschaftlerin bzw. einem-Wissenschaftler beantwortet bekommen. Er erzielte eine Reichweite von mehrals 17.000 Downloads und Streams von über 11.600 Hörerinnen bzw. Hörern.
Gemeinsam mit t-online wurde im Berichtszeitraum das Wissenschaftsquiz derLeibniz-­Gemeinschaft in 34 Folgen mit mehr als einer Million Teilnehmerinnen
und Teilnehmern veröffentlicht.

33

3. Vernetzung vertiefenVon zentraler Bedeutung bei der Umsetzung der Ziele der Leibniz-­Gemeinschaft im Rahmen des Pakts für Forschung und Innovation sind die­Kooperationen ihrer Einrichtungen untereinander und mit Partnern im In- und­Ausland. Letztere umfassten 2023 rund 22.300 vertraglich fixierte Kooperatio­
nen mit Hochschulen und außeruniversitären Forschungs- und Serviceeinrich­tungen sowie mit Unternehmen. Zwischen 2021 und 2023 ist damit ein Anstieg
um etwas mehr als 4 % zu verzeichnen. Im Mittelpunkt der Entwicklung stan­den die Hochschulen als Partner der Leibniz-Einrichtungen, beispiels­weise im
Zusammenhang mit gemeinsamen Berufungen und Forschungsprojekten oderin regionalen Verbünden. Die Anzahl der Kooperationen mit Hochschulen belief
sich zwischen 2021 und 2023 jeweils auf über 9.000, davon entfielen jeweils
knapp 40 % auf ausländische Hochschulen. Die enge Verknüpfung von univer­sitärer und außeruniversitärer Forschung bleibt demnach aufgrund der the­matischen und methodischen Bandbreite der Leibniz-Einrichtungen sowie ihrer
rechtlichen, wirtschaftlichen und wissenschaftlichen Eigenständigkeit für beide
Seiten höchst attraktiv.
Qualität und Intensität der Zusammenarbeit werden dabei insbesondere
durch die Instrumente der Strategischen Vernetzung gefördert: Leibniz-Wissen­
schaftsCampi (zur regionalen Vernetzung) und Leibniz-­Forschungsverbünde(zur längerfristigen Zusammenarbeit an einem gemeinsamen Forschungsprog­ramm) sowie Leibniz-Forschungsnetzwerke (zur Initiierung des Austauschsüber Instituts- und Sektionsgrenzen hinweg). Im Rahmen des Pilotvorhabens
Leibniz-Labs entstehen zudem neue Verbünde zur Integration von Wissens­
beständen als Beitrag zur Lösung großer gesellschaftlicher H­ erausforderungen(siehe 1.2). Das Programm Leibniz-Kooperative Exzellenz (siehe 1.4) fördert
die auf jeweils drei Jahre angelegte, projektbezogene Zusammenarbeit vonLeibniz-­Einrichtungen, Hochschulen und weiteren Partnern. Personenbezogene
Kooperationen bestehen insbesondere in Form gemeinsamer Berufungen und­Leibniz-Chairs (siehe 3.1).

3.1 Personenbezogene KooperationenGemeinsame strategische Zielsetzungen zwischen Leibniz-Einrichtungenund Hochschulen werden in Kooperationsverträgen festgehalten und in
gemeinsamen Berufungsverfahren umgesetzt. Diese orientieren sich an den
im Jahr 2016 verabschiedeten Standards für die Besetzung von wissenschaftlichen ­Leitungspositionen in der Leibniz-Gemeinschaft sowie an den
Empfehlungen der GWK zu gemeinsamen Berufungen von wissenschaftlichem
Leitungspersonal durch Hochschulen und außerhochschulische Forschungseinrichtungen. ­Außerdem liegt seit 2021 eine Handreichung für die Planung
und Durchführung gemeinsamer Berufungen an Leibniz-Einrichtungen vor, dieden Mitgliedseinrichtungen als prozessbegleitende Informationsquelle für ge­
meinsame Berufungsverfahren dient.
Neben der beratenden Funktion der Leibniz-Gemeinschaft in konkreten Be­
setzungsprozessen wissenschaftlicher Leitungspositionen findet ein regelmä­ßiger Austausch zum Thema Besetzungsverfahren im Leibniz-Präsidium, in den
Sektionen und in gesonderten Veranstaltungen statt. Mit dem Leibniz-Profes­
sorinnenprogramm und den Leibniz-Junior Research Groups unterstützt auch

34

der Leibniz-Wettbewerb die personenbezogenen Kooperationen. Die Zahl dergemeinsamen Berufungen lag zum Jahresende 2023 bei 572 Berufenen. Im
Zeitraum 2021−2023 ist somit ein Anstieg gemeinsamer Berufungen um knapp
30 % zu verzeichnen. Zugleich bleiben Schwierigkeiten bei der Planung und
Umsetzung gemeinsamer Berufungen mit Blick auf die bevorstehende Umsatz­
besteuerung insbesondere im sogenannten »Berliner Modell« bestehen. Dabei
belasten die rechtlichen Unsicherheiten und finanziellen Risiken zunehmend
den Abschluss von Kooperationen auch über die gemeinsamen Berufungen­hinaus. Im Rahmen der Allianz der Wissenschaftsorganisationen setzt sich die
Leibniz-Gemeinschaft dafür ein, Lösungen zu finden, damit die sehr wichtige
und zudem gesetzlich intendierte Kooperation von Einrichtungen der Spitzen­
forschung in Zukunft erhalten werden kann.
Neben den gemeinsamen Berufungen bestanden im Berichtsjahr Honorarund außerplanmäßige Professuren von Leibniz-Mitarbeiterinnen und -Mitar­beitern sowie zahlreiche Gastprofessuren und andere Formen der Anbindung,
insbesondere an Universitäten im Ausland. Zudem können besonders enge
Kooperationen einzelner Leibniz-Einrichtungen mit herausragenden interna­
tionalen Forscherinnen und Forschern mit der Ernennung von Leibniz-Chairs
gewürdigt werden. Hierfür hält das Präsidium der Leibniz-Gemeinschaft ein­
standardisiertes Verfahren vor. Derzeit gibt es zwölf auf diesem Wege ehren­
halber berufene Chairs.
Die enge Verzahnung von Leibniz-Einrichtungen mit Hochschulen belegt
auch der signifikante Beitrag zur akademischen Lehre: 2021−2023 leisteten­Leibniz- Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler an deutschen Hochschulen
durchschnittlich 3.400 Semesterwochenstunden (SWS) pro Sommer- bzw. Win­tersemester (2023: 3.390). Von den durch Leibniz-Wissenschaftlerinnen und-Wissenschaftler betreuten Qualifikationsarbeiten9 wurden im Berichtszeitraum
jährlich rund 2.300 abgeschlossen (zu den Promotionen siehe 4.2).

3.2 Forschungsthemenbezogene Kooperationen

Neben den Kooperationen in Form der Leibniz-Forschungsverbünde, derLeibniz- Forschungsnetzwerke und Projekten im Förderprogramm Leibniz-­
Kooperative Exzellenz engagieren sich die Einrichtungen der Leibniz­Gemein­schaft gezielt in regionalen, nationalen und internationalen Verbundprojekten
und Forschungsnetzwerken zu konkreten Forschungsthemen.
Die Forschungsfabrik Mikroelektronik Deutschland (FMD) ist ein One­Stop­
Shop für Mikro­ und Nanoelektronik. In Kooperation mit dem Fraunhofer­Ver­bund Mikroelektronik wirken das Ferdinand­Braun­Institut gGmbH, Leibniz­
Institut für Höchstfrequenztechnik (FBH) und das Leibniz­Institut für innovative
Mikroelektronik (IHP) an der Entwicklung neuer Produkte und Prozesse mit.
Im Leibniz­Wettbewerb werden im Programm Leibniz­Kooperative Exzellenz
besonders innovative Forschungsvorhaben gefördert, für deren Gelingen
Kooperationen innerhalb oder außerhalb der Leibniz­Gemeinschaft eine Voraus­
setzung darstellen. Leibniz­Themen werden dadurch weiter gestärkt, neue
Forschungsfelder erschlossen und die organisationsübergreifende Zusammen­arbeit zur Entwicklung von Wissenschaftsstandorten und ­regionen weitervorangetrieben. 2023 wurde erstmals explizit zur Einreichung von risiko­9	Diese umfassen Arbeiten zur

Erlangung eines Bachelors,
Masters, Magisters, Diploms
oder eines Staatsexamens.

35reichen Projekten mit hohem Potential eines wissenschaftlichen Durchbruchs
aufgerufen. Acht Projekte dieser Art werden gefördert, unter anderem ein­­Zentrum für Replikationsstudien und Meta-Wissenschaft in der Verhaltensöko­
nomie, Versuche zur effizienten in vitro-Produktion sogenannter T-Helferzellen(siehe S. 14) und die Entwicklung einer neuen Generation von semitransparenten
Perowskit-Solarzellen durch die Integration von plasmonischen Nanopartikeln(siehe S. 12). 2023 bestanden in den neu bewilligten Vorhaben im Programm
Leibniz-Kooperative Exzellenz des Leibniz-Wettbewerbs insgesamt 107 Koope­rationen, davon 66 mit Hochschulen (davon 25 deutsche, 24 europäische und
17 außereuropäische). Auch die Zusammenarbeit mit anderen Leibniz-­Instituten
und mit weiteren außeruniversitären Partnern in Deutschland und der Welt wird
durch das Programm gesteigert. In den Jahren 2021−2023 bestanden insge­
samt 410 Kooperationen weltweit in allen Wettbewerbsprogrammen.

3.3 Regionalbezogene KooperationenD

as zentrale Instrument der Leibniz-Gemeinschaft zur Ausweitung der regio­
nalen Vernetzung sind die Leibniz-WissenschaftsCampi (siehe 1.2). ­Darüber­ inaus beteiligen sich Leibniz-Einrichtungen sowohl federführend als auch durchhMitgliedschaften an großen Verbünden von Hochschulen und außeruniversitä­
ren Forschungs- und Serviceeinrichtungen. Dabei werden insbesondere auch
Netzwerke der Leibniz-Einrichtungen in ihren jeweiligen Regionen genutzt undgestärkt. In den letzten Jahren sind Einrichtungen der Leibniz-­Gemeinschaft
auch zunehmend an strategischen Standortentwicklungen beteiligt, um einen
innovationsbasierten Transformationsprozess mitzugestalten. Leibniz-Einrich­tungen sind in zahlreichen regionalen Bündnissen des Programms »Innovationund Strukturwandel« engagiert, wie WIR! und REGION.innovativ. Beispiele für die
13 Leibniz-Beteiligungen im Programm »WIR! – Wandel durch Innovation in derRegion« sind die Koordination der Projekte »Physics for Food« und »Campfire«
durch das Leibniz-Institut für Plasmaforschung und Technologie (INP). 2022
haben die Leibniz-Institute IHP, FBH und ZALF die Initiative Leibniz@Lausitz ge­
startet. Die interdisziplinäre Forschung in der Bioökonomie, Lebens-, Natur- undIngenieurwissenschaften soll durch die räumliche Ansiedlung von Forschungs­
gruppen im direkten Umfeld der BTU Cottbus signifikant gestärkt werden. Der
Transfer von Forschungsergebnissen soll Impulse in die regionale Wirtschaft
geben. Das Leibniz-Institut für Astrophysik Potsdam (AIP) ist Mitinitiator undbeteiligt sich am Aufbau des Deutschen Zentrums für Astrophysik (DZA), das als
einer der beiden Gewinnerprojekte aus dem BMBF-Ideenwettbewerb »Wissen
schafft Perspektiven für die Region!« hervorgegangen ist. In welcher thema­tischen Breite die Leibniz-Gemeinschaft Transformationsprozesse adressiert,
wird deutlich durch Aktivitäten in den wirtschafts-, sozial- und raumwissen­
schaftlichen Instituten. So veranstaltete das Leibniz-Institut für Raumbezogene
Sozialforschung (IRS) in Erkner im November 2023 seine 55. Brandenburger
Regionalgespräche zur Rolle wissenschaftlicher Einrichtungen für die regionale
Entwicklung. In dieser transferorientierten Veranstaltungsreihe werden regel­mäßig Transformationsprozesse mit Teilnehmenden aus Politik, Ökonomie und
Forschung diskutiert, z. B. »Tesla und die Folgen im Raum Oderland-Spree« oder
»Die Bedeutung des Ehrenamts für die Digitalisierung ländlicher Räume«.
Im November 2023 folgten über 160 Teilnehmende der Einladung des Leibniz-­Instituts für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) zur ersten transdisziplinären
Tagung zum Strukturwandel in Cottbus. Drei Jahre nach dem Beschluss zum

Die Forschungsfabrik Wasser­
stoff MV ist ein Zusammenschluss des Fraunhofer-­
Instituts für Großstrukturen
in der Produktionstechnik(IGP) und dem Leibniz-Institut
für Katalyse (LIKAT) Rostock
sowie dem Leibniz-Institut für
Plasmaforschung und Technologie(INP) Greifswald. Die Bündelung
der Kompetenzen ermöglicht die
Entwicklung ganzheitlicher undanwendungsbezogener Lösungenfür die Transformation hin zu
einer klimaneutralen Wasserstoffwirtschaft.

36

Kohleausstieg in Deutschland beleuchtete die Tagung im Dialog zwischen Wis­
senschaft und P­ raxis den Strukturwandel in den Braunkohleausstiegsregionen
des Lausitzer, des Mitteldeutschen und des Rheinischen Reviers.
Eine weitere Stärkung der Vernetzung insbesondere mit führenden deut­schen Hochschulen erfolgt im Rahmen der Exzellenzstrategie. Aktuell b­ eteiligen
sich Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus 23 Leibniz-Einrichtungen an
19 der insgesamt 57 Exzellenzcluster. An 17 dieser 19 Exzellenzcluster sind 19
Leibniz-Einrichtungen institutionell beteiligt, an elf Exzellenzclustern sind zwölf
Einrichtungen als Kooperationspartner beteiligt. Außerdem stellen Leibniz-­Einrichtungen an fünf Exzellenzclustern Sprecherinnen bzw. S­ precher, z. B.
an »MATH+« und »Contestations of the Liberal Script (SCRIPTS)« in Berlin. Eine
Einrichtung führt die Geschäftsstelle eines Exzellenzclusters. 30 Leibniz-Ein­richtungen sind Kooperationspartner von zehn der elf E­ xzellenzuniversitäten.
Leibniz-Einrichtungen sind hervorragend mit regionalen und überregiona­len Partnern in Drittmittelprojekten vernetzt. Neben den genannten Vorhaben
im Rahmen der Exzellenzstrategie manifestiert sich diese Vernetzung insbe­
sondere in den koordinierten Programmen der DFG: Der Anteil der bewilligten
Anträge von Leibniz-Einrichtungen in den Förderprogrammen der DFG ist mit
1.155 Bewilligungen 2023 noch einmal angestiegen (2022: 1.140; 2021: 1.106).
2023 beteiligten sich Leibniz-Einrichtungen außerdem an 71 DFG-Schwerpunkt­programmen, 143 DFG-Sonderforschungsbereichen und Transregio-Projekten,
an 75 DFG-Forschungsgruppen, 78 DFG-Graduiertenkollegs und an einem DFG-­
Forschungszentrum, dem »Deutschen Zentrum für integrative Biodiversitäts­
forschung«.
Eine grundsätzliche und kontinuierliche Stärkung der regionalen K­ ooperation
zwischen Leibniz-Einrichtungen und Hochschulen erfolgt durch ­wechselseitig
verortete gemeinsame Forschungsgruppen. 2023 waren 115 universitäre
Forschungs­
gruppen an Leibniz-Einrichtungen und 146 Leibniz-Forschungs­
gruppen an Hochschulen aktiv. Auch diese Zahlen zeigen eine Konstanz nacheinem leichten Anstieg zwischen 2021 und 2022.
Einen weiteren Baustein der engen Kooperationen mit den Hochschulen­bilden Joint Labs, die zumeist regional gemeinsam von Leibniz-­Einrichtungenund Hochschulen betrieben oder genutzt werden und in längerfristige Koope­rationen eingebettet sind. Sie dienen der Forschung oder bieten wissen­
schaftsunterstützende Serviceleistungen für beide Partner und fördern­Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in frühen Karrierephasen. Je nach
Forschungsgebiet reicht die Bandbreite der Joint Labs von gemeinsam genutz­
ten Spezialgeräten und Versuchslaboren bis hin zu zweckbezogenen Begeg­
nungsstätten und Austauschplattformen für Wissenschaftlerinnen und Wissen­
schaftler zu spezifischen Forschungsthemen.

3.4 Internationale Vernetzung und KooperationD

as internationale Renommee der Leibniz-Gemeinschaft beruht auf der Ex­
zellenz ihrer Forschung und ihrer Anziehungskraft für Wissenschaftlerin­
nen und Wissenschaftler aus aller Welt. Die Gewinnung der besten Köpfe überLändergrenzen hinweg und Kooperationen mit internationalen Partnern sindzentrale Bestandteile ihrer Strategie. Dabei werden die Leibniz-Einrichtungen

Im Rahmen eines Joint Labs
forscht die Technische Informationsbibliothek (TIB)– Leibniz-­Informationszentrum
Technik und Naturwissenschaften mit der Leibniz Universität Hannover (LUH) und dem
Forschungszentrum L3S der LUH­
in den Gebieten Data Science
und Open Knowledge zu neuen Methoden und Systemen zur
Datenvernetzung auch in großen­
Datenbeständen.

37

auf der Gemeinschaftsebene gezielt beim Ausbau ihrer europäischen und inter­nationalen Kooperationen und Aktivitäten unterstützt.
Mit Hilfe der Leibniz-Junior Research Groups und des Leibniz-Professorin­
nenprogramms im Leibniz-Wettbewerb (siehe 1.4) werden Spitzenforscher­innen und -forscher aus dem Ausland angesprochen. Unter den jeweils 35
Geförderten in beiden Programmen haben elf Nachwuchsgruppenleitungen­und 17 ­Professorinnen (auch) eine ausländische Staatsbürgerschaft. An den 16
2023 im Förder­programm Leibniz-Kooperative Exzellenz bewilligten Vorhabensind 51 internationale Partner beteiligt. Die Anzahl konnte im Berichtszeitraum2021−2023 jährlich um elf bis zwölf Prozentpunkte gesteigert werden.
Leibniz-Institute arbeiten weltweit und forschen mit wissenschaftlichen
Partnern in nahezu allen Ländern und Weltregionen. Der Schwerpunkt inter­nationaler Kooperationen lag 2022 und 2023 mit jeweils über 5.000 Koope­rationen in Europa. Rund 1.700 Kooperationsbeziehungen bestanden 2023
mit Institutionen außerhalb Europas. Das gemeinsame Hospitationsprogrammvon ­Leibniz-Gemeinschaft und Auswärtigem Amt wurde 2023 verstetigt. 2023
­wurden fünf Hospitationsplätze (Singapur, Hongkong, Vancouver, Panama-Stadt
und Mexiko-Stadt) besetzt.

Die Leibniz-Gemeinschaft
präsentiert sich regelmäßig­
auf verschiedenen internationalen Messen, zum Beispiel auf
der »European Career Fair« am
MIT‚ der »Research in Germany
Virtual Career Fair«, »Forschen
in Europa« (KoWi), der Jahrestagung des »German Academic
International Network« (GAIN)
und anderen regionalspezifischen Messen.

Bei allen Chancen internationaler Kooperationen ist sich die Leibniz-Gemein­schaft auch der im Einzelfall damit verbundenen Risiken bewusst. Um auf unter­schiedliche Herausforderungen zu reagieren, werden Leibniz-Einrichtungen bei
der Initiierung internationaler Kooperationen durch die seit 2021 vorliegende
Handreichung mit dem Titel »Risikomanagement in der internationalen wissenschaftlichen Kooperation« unterstützt. Diese enthält unter anderem Hinweise
zum Thema Due Diligence, rechtlichen Rahmenbedingungen und weiterfüh­
rende Informationen zur Kooperation mit China. Von 2018-2022 veranstaltete
die Leibniz-Geschäftsstelle jährlich einen China-Tag, der von durchschnittlich
120-130 Teilnehmenden aus der deutschen Wissenschaft und Wissenschafts­
administration besucht wurde und als Format beispielgebend für die deutsche
Wissenschaftslandschaft war. Das international hochkarätig besetzte Panelund die praktischen Beratungsangebote standen stets dem gesamten deut­schen Wissenschaftssystem offen. Thematisch ging es u. a. um den Umgang
mit geistigen Eigentumsrechten, Technologieabfluss, Industriekooperationen,
Risikomanagement und Exportkontrolle. Die inhaltliche Weiterentwicklung und
Ausdifferenzierung des bewährten Formats »China-Tag der Leibniz-Gemein­schaft« beinhaltet den systematischen Ausbau der Angebote im Bereich Risiko­management bei internationalen Kooperationen mit sogenannten ‚schwierigen
Partnern‘: Bedarfsorientiert startete die Geschäftsstelle 2023 eine fortlaufende
Serie mit spezifischen, niedrigschwelligen Informations- und Austauschange­
boten rund um das Thema Forschungssicherheit und berät individuell Leibniz-­Einrichtungen und Sektionen.

Die deutsche Wissenschaft im internationalen Wettbewerb
Die internationale Leistungsbewertung von Forschungsvorhaben befindet
sich zurzeit in einem Umbruch. Im Rahmen der EU-Initiative zur Reform derForschungsbewertung ist die Leibniz-Gemeinschaft seit November 2022 Mit­
glied der Coalition for Advancing Research Assessment (CoARA). Zwei Leibniz-­Institute (ZMT, IÖR) koordinieren jeweils eine der CoARA Arbeitsgruppen zur
Umsetzung des Reformprozesses. Für die Koordinierung des Prozesses in­38nerhalb der ­Leibniz-Gemeinschaft wurde 2023 das Leibniz-Strategieforum
Forschungsbewertung eingerichtet, das auch die Schnittstelle zu den CoARA-­

Aktivitäten bildet.
Bislang wurden insbesondere bibliometrische Leistungskennziffern für die
Messung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit von Forschungsleistungenherangezogen. Für die Paktorganisationen werden bibliometrische Kennzahlen
jährlich in dem Bericht »Erfassung und Analyse bibliometrischer Indikatoren im
Rahmen des Pakt-Monitorings zum Pakt für Forschung und Innovation IV« er­hoben. Für die Anteile internationaler Ko-Publikationen sind die Werte bei den
Paktorganisationen bereits so hoch, dass Steigerungen kaum noch möglichsind. Auch bei hochzitierten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern wird
für die Leibniz-Gemeinschaft erneut ein steigender Trend konstatiert. Sie sticht
insbesondere beim Anteil der Autorinnen unter allen Autorinnen und Autoren
hervor. Erstmalig wurde in der diesjährigen Studie die Zahl der Publikationen
in Relation zu den in den Organisationen tätigen wissenschaftlichen Mitarbei­
tenden gesetzt. So entsteht ein von der Größe der jeweiligen Organisation­unabhängigeres Bild als bei der Nutzung rein absoluter Zahlen. Insbesondere im
Bereich Open Access sind die Veröffentlichungen der außeruniversitären For­
schungsorganisationen hervorzuheben: Im internationalen Vergleich von GoldOA und Hybrid-OA stehen sie allesamt sehr weit oben mit Werten um die 50 %.
In Bezug auf die Qualität der wissenschaftlichen Publikationen gehört Deutsch­
land zur internationalen Spitzengruppe. Exemplarisch belegte dies zuletzt die
Liste der Highly Cited Researchers 2023. Deutsche Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler kamen in dieser Auswertung im internationalen Vergleich auf
Platz vier mit 336 Nominierungen, davon 26 Leibniz-Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler.

Internationalisierungsstrategien
Die Leibniz-Gemeinschaft unterstützt die internationale Vernetzung ihrer
Einrichtungen entlang thematischer und regionaler Schwerpunkte und bietet­ihnen die Möglichkeit, gemeinsam Kooperationen anzubahnen und ­auszubauen.
Im Berichtszeitraum haben der Präsident und die Präsidentin die Leibniz-­Gemeinschaft im internationalen Raum gegenüber wissenschaftspolitischen
und wissenschaftlichen Organisationen, Regierungen, Ministerien und Bot­
schaften vertreten. Regelmäßige Gespräche und Austauschformate mit ausge­
wählten Partnerländern, in denen Anliegen und Bedarfe der Leibniz-Instituteadressiert werden, fanden im Berichtszeitraum zunächst virtuell und ab 2022
zunehmend wieder vor Ort statt. Auf gemeinschaftlich organisierten und zentral­unterstützten Leibniz-Workshops und Delegationsreisen werden Kooperations­
themen ausgelotet, Partnerschaften angebahnt und vertieft. Dabei nutzen
Mitglieder der Leibniz-Gemeinschaft auch die »Deutschen Wissenschafts- undInnova­tionshäuser« (DWIH), um ihre Forschung international dem Fachpublikum
und der interessierten Öffentlichkeit vorzustellen.
Im Arbeitskreis Internationales tauschen sich die Leibniz-Einrichtungen zu
allen Fragen rund um die internationale Zusammenarbeit aus. Themen desArbeitskreises Internationales waren im Berichtszeitraum u. a. internationale
Alumni-Programme, ein Austausch mit dem DWIH Neu-Delhi, Risikomanagement
in der internationalen Zusammenarbeit, Internationales Recruitment oder der
Umgang mit geflüchteten Forscherinnen und Forschern. Zudem werden gezielt
Einzelmaßnahmen und Impulse der Internationalisierung der Leibniz-Gemein­

Der ehemalige Präsident derLeibniz-Gemeinschaft, Matthias Kleiner, hatte von 2017 biszum Ende seiner Amtszeit am
30. Juni 2022 den Vorsitz des­»Global Learning Council« (GLC)
inne. In der ersten Hälfte desJahres 2022 stand die Publikation des »Global Learning
Reports 2022: Digital Transformation of Higher Education« zusammen mit dem Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD)
und der »Times Higher Education« im Zentrum der Aktivitäten,in welchem die Erfolgsfaktoren
für eine nachhaltige digitale
Transformation der Hochschulen
diskutiert werden.

39

schaft und ihrer Einrichtungen mit Mitteln des Strategiefonds des Leibniz-­
Präsidiums gefördert, etwa Initiativen zur Stärkung von Forschungssicherheit
oder länderspezifische Vernetzungsworkshops. Mit der »German-Israeli Foun­dation for Scientific Research and Development« (GIF) wurde 2021 ein institu­
tioneller Partner für die Ausrichtung von Leibniz-Israel-Workshops gefunden,
um dieses Format der wissenschaftlichen Vernetzung über einzelne israelische
Forschungsuniversitäten und -institute hinaus auszuweiten und langfristig
fortzuführen. Ein gemeinsamer Workshop mit dem Titel »Post Corona: Smartphotonic and molecular technologies to combat infectious diseases«, inhaltlichgestaltet vom Forschungszentrum Borstel – Leibniz Lungenzentrum (FZB) und
dem Leibniz-­Institut für Photonische Technologien (IPHT) auf deutscher undder Bar Ilan University sowie dem Sheba Medical Center auf israelischer Seite,
fand im Juni 2022 in Israel statt und befasste sich mit neuen Methoden zur
Erkennung und Bekämpfung von Infektionskrankheiten. Eine im Herbst 2023
geplante ­Delegationsreise nach Israel mit Fokus auf die Agrar- und Ernährungs­
wissenschaften musste aufgrund des Terroranschlags der Hamas auf Israel­verschoben ­werden.

Gestaltung des europäischen Forschungsraums
Das Europa-Büro der Leibniz-Gemeinschaft in Brüssel bietet den Leibniz-Ein­richtungen eine regelmäßige Analyse strategisch-inhaltlicher Entwicklungeneuropäischer Forschungspolitik. Es repräsentiert die Interessen der Gemein­schaft, dient den Leibniz-Einrichtungen als Kontaktstelle und sorgt vor allem
durch Netzwerkaktivitäten für die öffentliche Wahrnehmung und Sichtbarkeit
der Leibniz-Gemeinschaft und ihrer Mitgliedseinrichtungen im europäischen
Kontext. Zudem unterstützt und berät es Leibniz-Wissenschaftlerinnen und-Wissenschaftler bei der Einwerbung von ERC-Grants.
Im Zentrum der Aufmerksamkeit stand im Berichtszeitraum die Neuaus­
richtung des Europäischen Forschungsraums (EFR) und die damit zusammen­

hängende politische EFR-Agenda der EU-Mitgliedsstaaten. An der Entwicklung
des neuen Nationalen Aktionsplans für den EFR wirkte die Leibniz-Gemeinschaftüber Konsultationen, Workshops und Strategiegespräche u. a. im Rahmen deseuropolitischen Gesprächskreises des BMBF mit.
Im Rahmen der EFR-Policy Agenda der EU-Kommission lag ein besonderer­Fokus der Leibniz-Gemeinschaft auf der Initiative zur Reform der Forschungsbe­
wertung (CoARA). Die Leibniz-Gemeinschaft beteiligte sich erfolgreich am ­ersten
CoARA-Aufruf zur Einrichtung von Arbeitsgruppen, die den Reformprozess vo­
ranbringen sollen und ist mit drei Leibniz-Einrichtungen, finanziell unterstützt
von der Gemeinschaft, vertreten (siehe auch S. 37). Im Kontext europäischer
Forschungsinfrastrukturen nahm die Leibniz-Gemeinschaft an den regelmäßi­
gen ESFRI-Koordinierungsrunden des BMBF teil, in deren Fokus die strategische
Entwicklung von Forschungsinfrastrukturen im EFR steht. Sie brachte sich,mit Unterstützung des TROPOS, in die vom BMBF jährlich organisierten ESFRI-­
Strategieworkshops ein, unter anderem zur Rolle von Forschungsinfrastruktu­
ren im zukünftigen EU-Forschungsrahmenprogramm oder zu transnationalen
Zugangsmodellen für Forschungsinfrastrukturen. Darüber hinaus unterstützte
das Leibniz-Europa-Büro im Berichtszeitraum das Leibniz-Forschungsnetzwerk»Umweltkrisen – Krisenumwelten« bei der Ausrichtung der Veranstaltungsreihe»Crisis Talk« in Brüssel.

40

Die Leibniz-Gemeinschaft pflegt einen engen Austausch mit den europäischen
Partnerorganisationen Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS),
Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR), Consejo Superior de Investigaciones
Científicas (CSIC) sowie den Europa-Büros der Max-Planck-Gesellschaft undder Helmholtz-Gemeinschaft. Vor dem Hintergrund des EU-Gesetzvorschlags
zur Regulierung der Produkte neuer Züchtungstechniken (Juli 2023) veröffent­
lichte die Leibniz-Gemeinschaft mit diesen Partnern zwei Stellungnahmen (Juliund Dezember), die den EU-Institutionen eine evidenzbasierte Grundlage fürden weiteren Entscheidungsprozess bieten soll. Außerdem nahm die Leibniz-­Gemeinschaft im April 2023 an einem hochrangigen Treffen auf Schloss Ring­
berg teil, in dem mit Vertreterinnen und Vertretern aus Forschungsministerien,
Europäischer Kommission und Wissenschaftsorganisationen die Zukunft der
EU-Forschungsförderung diskutiert wurde. Mit dem White Paper »The Futureof European Research« veröffentlichten die Partnereinrichtungen ihre sieben
wichtigsten Forderungen für die Gestaltung des nächsten Forschungsrahmen­
programmes.
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Leibniz-Gemeinschaft waren
im Berichtsjahr als Expertinnen und Experten sowie als Gutachterinnen und
Gutachter in zahlreichen Gremien der EU-Institutionen aktiv. So waren bei­spielsweise Forschende des RWI – Leibniz-Institut für WirtschaftsforschungMitglieder im European Sounding Board on Innovation (ESBI). Zahlreiche
Leibniz-­Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler waren als Gutachtende in
EU-Programmen wie Horizon 2020 sowie Horizon Europe (u. a. ERC, MSCA, EIC),COST oder INTERREG tätig. Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen der Tech­nischen Informationsbibliothek (TIB) – Leibniz-Informationszentrum Technik
und Natur­wissenschaften waren beispielsweise als Gutachter und Gutachterin­
nen in Förderlinien MSCA sowie dem European Innovation Council tätig. Darüber­hinaus wirken Leibniz-Einrichtungen an großen Infrastrukturverbundprojekten
im E­ uropäischen Forschungsraum im Rahmen des »Europäischen Strategie­
forums für Forschungsinfrastrukturen« (ESFRI) mit. (siehe 5.1).

Forschungsstrukturen im Ausland
Die Bearbeitung bestimmter Fragen, etwa der Biodiversitätsforschung, der Ge­
sundheitsforschung, der Astro- und Atmosphärenphysik setzt häufig voraus,
dass Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler vor Ort forschen und wirken.
Um ihnen auch außerhalb Deutschlands optimale Bedingungen für ihre For­
schung zu bieten, betreiben Leibniz-Einrichtungen 15 Forschungsstationen und-standorte im Ausland oder beteiligten sich daran. An der Kirindy-Feldstation imWesten Madagaskars erforscht beispielsweise das Deutsche Primatenzentrum− Leibniz-Institut für Primatenforschung (DPZ) seit 1993 Verhalten, Ökologie
und Demografie der im Kirindy-Wald lebenden Lemuren. Die langfristige Präsenz
hilft zugleich, das von Rodung bedrohte Waldgebiet zu schützen.
In diesem Zusammenhang leisten Leibniz-Einrichtungen wichtige Beiträge
zum Capacity Building in den Ländern des Globalen Südens, etwa durch die Aus­
bildung von lokalem Forschungspersonal und Wissenschaftlerinnen und Wissen­
schaftlern in einer frühen Karrierephase.

41

4. Die besten Köpfe gewinnen und haltenD

ie Leibniz-Gemeinschaft profiliert sich als Arbeitgeberin mit anerkannt
sehr guten Rahmenbedingungen für exzellente Wissenschaft. Die Leibniz-­Einrichtungen wollen herausragende Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
ebenso wie hochqualifiziertes wissenschaftsunterstützendes Personal nicht nur
gewinnen, sondern auch längerfristig halten und entwickeln. Dieses Ziel verfolgt
die Gemeinschaft mit der Sicherung von Qualitätsstandards für Wissenschaft­lerinnen und Wissenschaftler in der Qualifikation, der Etablierung einer spezi­
fischen Organisations- und Führungskultur sowie der Stärkung von Transpa­
renz und Verlässlichkeit von Karriereperspektiven für ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Die Maßnahmen zur Personalgewinnung und Personalentwicklung
sind untereinander vernetzt und auf die spezifischen Bedingungen des Wis­
senschaftssystems und der Leibniz-Gemeinschaft ausgerichtet. Seit 2017 ver­bindet beispielsweise das Leibniz-Best Minds Network die im Förderprogramm»Leibniz-Beste Köpfe« (Leibniz-Professorinnenprogramm und Leibniz-JuniorResearch Groups) erfolgreichen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit­
einander. Den Geförderten wurde ein privilegierter Zugang zu den Programmender Leibniz-Akademie eingerichtet.

4.1	Konzepte der Personalgewinnung und
Personalentwicklung
Die Leibniz-Gemeinschaft lässt sich bei der Gestaltung der Arbeitsbedin­
gungen sowie der Personalgewinnungs- und Personalentwicklungskonzepte
von Kriterien guter Governance sowie einer flexibel weiterzuentwickelnden
wissenschaftsadäquaten Führungs- und Organisationskultur leiten. In den­
Jahren 2022 und 2023 wurde eine Handreichung Personalentwicklung der­Leibniz-­
Gemeinschaft erarbeitet, die 2024 verabschiedet und kontinuierlichaktualisiert und weiterentwickelt werden wird. 2023 richtete das Präsidium
eine Projektgruppe Governance ein, um Gelingens­bedingungen einer erfolg­
reichen und effizienten Zusammenarbeit auf Vorstandsebene der Institute zu­beleuchten.
Die Qualität von Berufungen und die Besetzung wissenschaftlicher Leitungspo­
sitionen prägen die Entwicklung der Leibniz-Institute und ihre Führungskultur.
Die Standards für die Besetzung von wissenschaftlichen Leitungspositionen in
der Leibniz-Gemeinschaft formulieren grundlegende Profilanforderungen undeinen klaren Rahmen für die Verfahren zur Gewinnung von wissenschaftlichem
Leitungspersonal. Dasselbe gilt für die Standards für die Besetzung von administrativen Leitungspositionen. Die Leibniz-Gemeinschaft berät ihre Einrich­tungen bei der Neubesetzung von Leitungspositionen und organisiert hierzu im
Präsidium einen regelmäßigen, strukturierten Austausch.
Die Leibniz-Akademie für Führungskräfte (siehe 1.2) adressiert mit zielgruppenspezifischen Formaten wissenschaftliche und administrative Institutsleitun­
gen sowie Abteilungs- und Nachwuchsgruppenleitungen. Das maßgeschneiderte
Qualifizierungsangebot bündelt bestehende und neue Angebote zur ­Entwicklung
und Stärkung von Führungskompetenzen und trägt damit zu einer gemeinsa­
men Leibniz-Führungskultur und Stärkung der Organisation insgesamt bei.

42

4.2	Karrierewege und Entwicklungspfade für den­wissenschaftlichen NachwuchsD

ie Leibniz-Gemeinschaft qualifiziert und unterstützt Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler auf allen Karrierestufen. Sie stellt sich der Verant­
wortung, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern in frühen K­ arrierephasen
Perspektiven aufzuzeigen und ihre berufliche Entwicklung transparent zu­­fördern. Die Leibniz-Leitlinie Karriereentwicklung zielt darauf ab, mehr Beschäf­
tigungssicherheit für die Dauer der Qualifikationsphase und Transparenz für
berufliche Perspektiven mit und nach der Promotion zu bieten. Entsprechend
den Aufgaben- und Tätigkeitsschwerpunkten der Einrichtungen der Leibniz-­Gemeinschaft umfasst dies unterschiedliche Karrieren in der Wissenschaft – hinzu Leitungspositionen im Forschungs- ebenso wie im Forschungsinfrastruktur­
bereich – und in Berufsfeldern außerhalb der Wissenschaft – zum Beispiel inIndustrie und Wirtschaft. Die Leitlinie beinhaltet Eckpunkte und Empfehlungen
zur Ausgestaltung einer (in der Regel vierjährigen, vertraglich abgesicherten)
Promotionsphase, zu denen Meilensteine und passende Personalentwicklungs­
instrumente zur Erleichterung des Übergangs in die nächste K­ arrierephasegehören. 2021 wurde die Leitlinie um einen Zusatz zu Karrieremodellen in­Forschungsinfrastrukturen ergänzt.
Wichtige Elemente der Qualifikation und Förderung sind die Einrichtung
neuer Nachwuchsgruppen ebenso wie der Auf- und Ausbau strukturierter
Promotionsprogramme und Graduiertenschulen und die gezielte Ansprache­
und Förderung herausragender Postdoktorandinnen und Postdoktoranden.
Zum Ende des Jahres 2023 haben 86 Leibniz-Einrichtungen eigene Richtlinien
zur Karriereförderung in ihren Instituten verankert. 83 Leibniz-Einrichtungenschließen entsprechende Betreuungsvereinbarungen mit Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern in der Qualifikationsphase ab und 72 Leibniz-Einrichtun­
gen haben Koordinationsstellen für die Karriereförderung und -betreuung ein­gerichtet. Zur Förderung der überfachlichen Kompetenzen von Wissenschaft­lerinnen und Wissenschaftlern in einer frühen Karrierephase in den Bereichen
Führung, Öffentlichkeitsarbeit und Wissenstransfer bieten inzwischen fast
alle Leibniz-Einrichtungen – 95 von 97 – entsprechende Programme an. Alle
Leibniz-­Einrichtungen stellen ihren Promovierenden und Postdocs zudem wei­tere institutionelle Mittel bereit, etwa in Form von Publikationszuschüssen oderfür die Teilnahme an Konferenzen. Zahlreiche Leibniz-Einrichtungen bringen
ihre Vorhaben zur systematischen Karriereförderung in über die Gemeinschaft
hinausgehende Netzwerke ein.

Transparente und verlässliche Arbeitsbedingungen
Die Leibniz-Gemeinschaft legt besonderen Wert auf eine transparente und an­gemessene Gestaltung der vertraglichen Arbeitsbedingungen. Im Bereich deswissenschaftlichen Personals bezieht sich dies nicht zuletzt auch auf Fragen
der Befristung von Arbeitsverträgen im Rahmen der Regelungen des Wissen­
schaftszeitvertragsgesetzes. Promovierende in der Leibniz-Gemeinschaft wer­den in der Regel – im Berichtsjahr zu 90 % – in sozialversicherungspflichtigen
Arbeitsverhältnissen beschäftigt und somit früh in das Sozialversicherungssys­
tem integriert.
Beim wissenschaftlichen Personal insgesamt (ohne Hilfskräfte) betrug die­Befristungsquote 2023 70 % (ohne Promovierende 59 %), im Berichtszeitraum

2023 fand ein Vernetzungs- undAustauschtreffen zum Thema »Karriereförderung PhD &Postdoc« statt, an dem 25 fürdie strukturierte Unterstützung von Forschenden in frühen
Karrierephasen Verantwortliche
aus den Leibniz-Einrichtungenteilnahmen. Sie nutzten den
kollegialen Erfahrungsaustauschzu Qualifizierungsangeboten,
Betreuungsvereinbarungen und zu
Fragen der Postdoc-Förderung
im Austausch mit Vertreterinnen und Vertretern des Leibniz
Postdoc Networks.

43sind die Quoten jährlich um einen Prozentpunkt gesunken. Die Befristungsquotebei den Wissenschaftlerinnen ohne Hilfskräfte lag bei 76 % (ohne ­Promovierende
65 %), auch hier sank die Quote im Berichtszeitraum um 1-2 % jährlich. Die Be­
fristungen sind in den unteren Entgeltgruppen bzw. Karrierestufen naturgemäß
höher, weil es sich um Positionen zur Weiterqualifizierung handelt. Da der suk­zessive Anstieg von Drittmitteleinwerbungen langfristig zur Zunahme befriste­
ter Positionen führt, zeugt dieser sukzessive Abbau von Befristungen davon,
dass Leibniz-Einrichtungen Handlungsspielräume zur Entfristung erfolgreich
nutzen. Ein wichtiges Augenmerk legen Leibniz-Einrichtungen auch hier auf
Gleichstellung: In der Entgeltgruppe 13, die über zwei Drittel aller Stellen deswissenschaftlichen Personals ausmacht und von hoher Fluktuation geprägt ist,
gibt es kaum Unterschiede in der Befristung von Frauen und Männern. In derEntgeltgruppe 14 sind insgesamt 32 % der Mitarbeitenden befristet beschäftigt,
bei den Männern sind es 29 % und bei den Frauen 36 % befristet ­Beschäftigte.
Auch diese Quoten sind im Vergleich zum Vorjahr moderat ­gesunken und­zeugen von einer zunehmenden Angleichung zwischen den Befristungsquoten
bei Männern und Frauen, wie sich insbesondere im Vergleich zu den Quoten inden letzten Jahren des Pakt III zeigt (2020: F: 44 % und M: 30 %; 2019: F: 46 %und M: 31 %).

Frühe Selbständigkeit
Die Anzahl der in den Leibniz-Einrichtungen arbeitenden Postdoktorandin­
nen und Postdoktoranden ist im Vergleich zum Vorjahr mit 2.579 um 2,6 %moderat gesunken, bei Betrachtung des gesamten Berichtszeitraums ist die
Zahl gegenüber 2021 mit 2.568 beinahe gleichgeblieben. Die Leibniz-Gemein­schaft fördert ihre Postdoktorandinnen und Postdoktoranden auf Grundlage derLeibniz-­Leitlinie Karriereentwicklung, die einen gemeinsamen Rahmen für die
strukturierte Personalentwicklung promovierender und promovierter Wissen­
schaftlerinnen und Wissenschaftler bildet.
Einen hohen Stellenwert in der Phase nach der Promotion hat die Förderung
früher wissenschaftlicher Selbständigkeit, also der Möglichkeit, sich bereits zu
einem frühen Zeitpunkt in der Karriere im jeweiligen Forschungsfeld zu etablie­
ren und wissenschaftlich selbständig unter bestmöglichen Bedingungen zu for­schen. Die Zahl selbständiger Nachwuchsgruppen in der Leibniz-Gemeinschaft
lag 2023 bei 165, in den beiden Vorjahren jeweils bei 185. Mehr als 40 % davon
werden von Frauen geleitet. Die Anzahl der selbständigen Nachwuchsgruppen in
der Leibniz-Gemeinschaft liegt damit im längerfristigen Vergleich (2014 - 2023)
auf einem etwa gleichbleibenden Niveau von durchschnittlich 179 Gruppen, ineinzelnen Jahren können aber Schwankungen von über 20 % auftreten. Der
Rückgang um knapp 11 % im Jahr 2023 erklärt sich vor allem daraus, dass zahl­
reiche Nachwuchsgruppen zu regulären Arbeitsgruppen verstetigt wurden10.
Daneben bestanden zuletzt 32 gemeinsam mit Hochschulen besetzte Junior­professuren, von denen genau die Hälfte mit Frauen besetzt sind. Damit ist
im Berichtszeitraum ein Anstieg um 28 % zu verzeichnen. Der Frauenanteil anden 2023 durchgeführten fünf Neuberufungen auf Juniorprofessuren betrug
40 %. Von den 15 Neuberufungen auf Juniorprofessuren im Berichtszeitraum
waren sechs Frauen und somit liegt auch die Gesamtquote im Berichtszeit­
raum bei 40 %. Zudem wurden drei Professuren im Rahmen des Bund-Länder-­Programms zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses unterstützt.
Ein ­besonderes Augenmerk gilt der Förderung promovierter Wissenschaftler­

10	Siehe Tabelle 2 im Anhang

44innen, die eine Leitungsposition in der Wissenschaft oder in wissenschafts­
nahen Berufsfeldern anstreben, durch das Leibniz-Mentoring Programm (siehe
Seite 47).
Auf gemeinschaftlicher Ebene wird solche frühe wissenschaftliche Selbststän­
digkeit vor allem durch die Leibniz-Junior Research Groups des Leibniz-Wett­bewerbs gefördert, die den Aufbau einer eigenen Nachwuchsgruppe an einer
Leibniz-Einrichtung durch neu gewonnene oder bereits vor Ort tätige Postdok­
torandinnen und Postdoktoranden ermöglichen. Die ausgewählten Bewerbe­
rinnen und Bewerber nehmen an Vernetzungsveranstaltungen im Rahmen desBest Minds-Netzwerks teil und haben bevorzugten Zugang zu den Programmender Leibniz-Akademie für Führungskräfte. Zum Stichtag 31. Dezember 2023
bestanden 29 Leibniz-Junior Research Groups. Drei weitere, die im Jahr 2024
starten, wurden 2023 bewilligt. Insgesamt wird knapp die Hälfte aller Leib­
niz-Junior Research Groups von Frauen geleitet (48 %). Im Berichtsjahr wurden
die folgenden Leibniz-Junior Research Groups zur Förderung ausgewählt:Mozes Blom (Museum für Naturkunde – Leibniz-Institut für Evolutions- und
Biodiver­sitätsforschung (MfN)) führt Genomanalysen von Museumsexponaten
zur Beantwortung wichtiger Fragen in der Evolutionsbiologie und Biodiversi­
tätsforschung durch.
Hiroki Tanaka (Leibniz-Institut für Kristallzüchtung (IKZ)) beschäftigt sich mit
der Züchtung hochreiner Kristalle zur Anwendung in der Photonik.
Nikolai Badenhoop (Leibniz-Institut für Finanzmarktforschung SAFE) planteine umfassende Analyse des rechtlichen Rahmens sogenannter nachhaltiger
Finanz­produkte in Europa.
Neben Unterstützungsangeboten und Qualifizierungsprogrammen, die ein­richtungsspezifisch und passgenau auf die Weiterentwicklungsbedarfe vonPostdoktorandinnen und Postdoktoranden zugeschnitten sind, macht auch das
Leibniz PostDoc Network, das zur Interessenvertretung der Postdoktorandinnen

und -doktoranden auf Gemeinschaftsebene gegründet wurde und mit Mitteln
des Leibniz-Strategiefonds unterstützt wird, disziplinübergreifende Angebote,u. a. zu vielfältigen Karrierewegen, Wissenschaftskommunikation und mentaler
Gesundheit. Das Leibniz PostDoc Network hat 2022 das erste Postdoc Survey
veröffentlicht. Die zugrundeliegende Umfrage, die unter etwa 30 % der Post­
doktorandinnen und Postdoktoranden der Leibniz-Gemeinschaft durchgeführt
wurde, erhebt erstmals detaillierte Informationen über zentrale Aspekte des Ar­
beitsalltags, etwa zu Verträgen und Bezahlung, Arbeitsstunden und Aufgaben,­Karrierezielen und Arbeitssituation.

Promovierende
Die Zahl der in den Leibniz-Einrichtungen betreuten Doktorandinnen und Dokto­
randen belief sich 2023 auf 4.489. Die Zahl der in strukturierten Promotions­programmen betreuten Doktorandinnen und Doktoranden in den Leibniz-­Einrichtungen liegt 2023 bei 1.796 und zeugt somit von einer über den
Berichtszeitraum konstanten Zahl (2022: 1.738; 2021: 1.821). Ihr Anteil an den
Promovierenden insgesamt betrug im Berichtszeitraum jeweils rund 40 %. Die
Anzahl verteilt sich nahezu paritätisch auf Doktorandinnen und Doktoranden.
2023 konnten 786 Promotionsverfahren abgeschlossen werden, ein Rückgang

45

um knapp 6 % gegenüber 2022. Im Durchschnitt wurden im Berichtszeitraum
jedes Jahr 828 Promotionsverfahren abgeschlossen.
Die Leibniz-Einrichtungen beteiligen sich zusätzlich zu den Leibniz Graduate
Schools 2023 an 181 (2022: 187; 2021: 179) Graduiertenschulen, darunter an
63 Graduiertenschulen im Rahmen der Exzellenzstrategie. Zudem werden inno­
vative Konzepte der Promotionsförderung auch innerhalb der Leibniz-Wissen­
schaftsCampi aufgegriffen.

2023 bewilligte die DFG erstmals ein deutsch-israelisches Graduiertenkolleg in den
Geisteswissenschaften. Partner
sind das Leibniz-Institut fürjüdische Geschichte und Kultur− Simon Dubnow (DI) gemeinsam

Die in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Hochschulen angebotenen Promo­
tionsprogramme ermöglichen es Forscherinnen und Forschern, ihre Qualifika­tion in interdisziplinären, regionalen und intersektoral vernetzten Forschungs­
umfeldern zu erlangen. Diese Promotionsprogramme dienen insbesondere
dazu, Netzwerke im Umfeld dieser engen Kooperationen aufzubauen und denÜbergang in die nächste Karrierephase zu gestalten. Auch auf europäischer
Ebene vernetzen sich die Leibniz-Einrichtungen intensiv, beispielsweise im
Rahmen der aktuell laufenden 35 Beteiligungen von Leibniz-Einrichtungen an
den als »Marie-Skłodowska-Curie-Maßnahme« im Rahmen von »Horizon 2020«­sowie »Horizon Europe« geförderten »Innovative Training Networks« (ITN) bzw.
Doctoral Networks.
Das Leibniz PhD Network dient der Vernetzung und dem sektionsübergreifen­
den fachlichen und überfachlichen Austausch sowie als Interessenvertretungund Sprachrohr für die Promovierenden der Leibniz-Gemeinschaft. Das Netz­
werk macht Karrierewege innerhalb und außerhalb der Wissenschaft transpa­
renter und trägt damit zu einer besseren Planbarkeit von Karrieren bei. Die
Mitglieder des Netzwerks engagieren sich u. a. in der Leibniz-Arbeitsgruppe»Promovieren mit Behinderung« und arbeiten bereits seit 2018 im Rahmender ­gemeinsamen Austauschplattform »N2 – Network of Networks« mit den
Promo­vierendennetzwerken der Helmholtz-Gemeinschaft und der Max-Planck-­
Gesellschaft zusammen. Ebenso wie das Leibniz PostDoc Network wird auchdas Leibniz PhD Network – bei gleichzeitiger Sicherung seiner Unabhängig­
keit – von der Leibniz-­Gemeinschaft finanziell unterstützt. Im Austausch mit
der Leibniz-­Akademie für Führungskräfte ging es im PhD Network 2023 um
die Perspektive der Doktorandinnen und Doktoranden, die geführt werden undzugleich zukünftige Führungskräfte sein werden. Im Jahr 2021 wurde die Hand­
reichung »Psychische Gesundheit in der Promotionsphase« veröffentlicht, dieaus der Zusammen­arbeit einer Task Force des Leibniz-Präsidiums mit dem
PhD ­Network entstanden ist und Handlungsfelder, Empfehlungen sowie bestpractices präsen­tiert und über die Promovierenden hinaus alle Mitarbeitenden
in Leibniz-­Einrichtungen adressiert.
Mit dem in den beiden Kategorien »Geistes- und Sozialwissenschaften« und»Natur- und Technikwissenschaften« vergebenen Leibniz-Promotionspreis wür­digt die Leibniz-Gemeinschaft jedes Jahr zwei herausragende Doktorarbeiten
aus ihren Mitgliedseinrichtungen. 2023 wurden eine Wissenschaftlerin und ein
Wissenschaftler mit Arbeiten zu folgenden Themen ausgezeichnet: »Charakteri­sierung metallischer Werkstoffe durch partikel-orientiertes Strahlen« und »Un­
intended Consequences and Spill-over Effects of Family Policies: Six Essays inLabour and Family Economics«.

Pakt Monitoring-Bericht der Leibniz-Gemeinschaft 2024.

mit der Hebräischen Universität
Jerusalem und der Universität
Leipzig. Ab 2024 werden Promovierende zum Thema »Belongings: Jewish Material Culture
in Twentieth-Century Europe andBeyond« gemeinsam in Jerusalem
und Leipzig ausgebildet

Jedes Jahr ermöglicht die
Leibniz­-Gemeinschaft ­einer
Reihe Promovierender und
Postdocs an der ­­Lindauer­Nobel­preisträgertagung
teilzunehmen, auf der­Nobelpreisträgerinnen undNobelpreisträger ihre Karriere­­wege und ihre ­Forschungvorstellen und sich mit den
Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftlern in frühen­Karrierephasen austauschen.

46

4.3	Internationalisierung des wissenschaftlichen
Personals

D

ie Leibniz-Gemeinschaft will die besten Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler weltweit gewinnen und setzt hierfür internationale­Ausschreibungen und gezielte Ansprache von Wissenschaftlerinnen und Wis­
senschaftlern auf allen Karrierestufen ein. Zum Stichtag 31. Dezember 2023
waren in den Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft 3.728 Wissenschaftlerin­
nen und Wissenschaftler internationaler Herkunft beschäftigt11. Der Anteil in­
ternationaler Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler am wissenschaftlichen
Personal liegt damit bei 30 % und ist im Vergleich zum Vorjahr um einen und
im Vergleich zu 2021 um drei Prozentpunkte angestiegen. Der Anteil internati­
onaler Promovierender konnte im Jahr 2023 um zwei Prozentpunkte gesteigert
werden und lag bei 43 %. Bei den Postdoktorandinnen und Postdoktoranden
konnte der Anteil internationaler Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler um
einen Prozentpunkt gesteigert werden und liegt bei 41 %.

11	Als Wissenschaftlerinnen

und Wissenschaftler internationaler Herkunft werden
Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler an LeibnizEinrichtungen gezählt, diekeine deutsche Staatsbürgerschaft besitzen. Personal
mit ausländischer Staatsbürgerschaft zusätzlich zur
deutschen Staatsbürgerschaft
wird hier nicht gezählt.
Siehe auch Tabelle 3 im­Anhang.

Die ­Geisteswissenschaftlichen
Zentren Berlin, der Träger­Auch die Zahl internationaler Gutachterinnen und Gutachter in den ­zentralen
gutachtergestützten Verfahren der Leibniz-Gemeinschaft ist kontinuierlichhoch. An den 13 Bewertungen von Leibniz-Einrichtungen, die 2023 im Rahmen
des Evaluierungsverfahrens durchgeführt wurden, wirkten 127 Sachverständi­ge mit, von denen 43 im Ausland beschäftigt waren. Im Schnitt lag der ­Anteil
der internationalen Sachverständigen im Berichtszeitraum bei 39 %. Auch im
Leibniz-Wettbewerb stützt sich das auf schriftlichen Gutachten aufbauende
Auswahlverfahren in einem besonders hohen Maße auf die Einbeziehung inter­nationaler Gutachterinnen und Gutachter. Der Anteil im Ausland beschäftigter
Gutachterinnen und Gutachter lag im Berichtszeitraum 2021−2023 bei durch­schnittlich 70 %.

4.4	Gewährleistung chancengerechter und familien­
freundlicher Strukturen und ProzesseD

ie Gleichstellung von Frauen und Männern in der Wissenschaft und die
Gewährleistung chancengerechter Strukturen und Prozesse sind ­zentrale
Bestandteile der Ermöglichung und Qualitätssicherung exzellenter Wissen­
schaft und werden in der Leibniz-Gemeinschaft als wichtige Leitungsaufgabe
aufgefasst. Deshalb hat die Leibniz-Gemeinschaft schon zu Beginn der d­ ritten
Paktphase aus den »Forschungsorientierten Gleichstellungsstandards« der DFG
organisationsspezifische Leibniz-Gleichstellungsstandards entwickelt. Als In­
strumente zur Erhöhung des Anteils von Frauen auf allen wissenschaftlichen
Karrierestufen werden auch in der vierten Paktphase Zielquoten im Sinne desKaskadenmodells in den einzelnen Einrichtungen sowie auf Gemeinschafts­
ebene weitergeführt. Zahlreiche, sich ergänzende Instrumente sollen zur Er­
höhung der Frauenanteile und zu familienfreundlichen und chancengerechten­Strukturen und Prozessen beitragen.

Gesamtkonzepte
Leibniz-Gleichstellungsstandards
Die Leibniz-Gemeinschaft verfügt über ein differenziertes und systemati­
sches Monitoring ihrer Gleichstellungsaktivitäten. Die Entwicklung der vielfäl­
tigen Aktivi­täten wird mit den Berichten zur Umsetzung der Leibniz-Gleichstellungsstandards in den Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft detailliert

verein des Leibniz-­
Zentrums fürAllgemeine Sprachwissenschaft(ZAS), des Leibniz-Zentrums
für Literatur- und Kulturforschung (ZfL) und des Leibniz-­
Zentrums Moderner Orient (ZMO)
rangier­ten 2023 auf Platz 1 desHumboldt-Rankings im Bereich­
Geistes- und Sozialwissenschaften. Das Ranking zeigt
an, ­welche Institutionen bei
den Geförderten der Humboldt-­
Stiftung besonders gefragt
waren.

47­ okumentiert. Die Maßnahmen und Initiativen zur weiteren Verbesserung derdGleichstellung von Frauen und Männern werden darin nicht nur evaluiert, son­dern auch durch umfangreiche Handlungsempfehlungen und praxisorientier­te Impulsvorschläge weiterentwickelt. Maßnahmen zur Förderung der Gleich­stellung von Frauen und Männern und die Unterstützung familienfreundlicher
Maßnahmen und Strukturen fließen in die Bewertungsmaßstäbe zentraler Qua­
litätssicherungsverfahren der Leibniz-Gemeinschaft ein. Im Rahmen der re­gelmäßigen Evaluierungsverfahren spielen sie eine herausgehobene Rolle undkönnen zu einer niedrigeren Gesamtbewertung beitragen, wenn sie nicht ziel­
führend umgesetzt werden.
Die Gleichstellung von Männern und Frauen und der daraus folgende Kultur­
wandel ist fest etabliertes strategisches Ziel der Leibniz-Gemeinschaft, das mit
zahlreichen weiteren Instrumenten nachhaltig verfolgt wird:• as Leibniz-Professorinnenprogramm im Leibniz-Wettbewerb dient dazu,D
den Anteil von Frauen in Leitungspositionen innerhalb der Leibniz-Gemein­schaft zu erhöhen. Erfolgreiche Antragstellerinnen erhalten eine unbefris­
tete oder mit Tenure Track versehene Professur (W3 oder W2). Von derinsgesamt fünfjährigen Förderung werden zwei Jahre durch die jeweilige
Leibniz-Einrichtung finanziert. Damit werden herausragenden Wissen­
schaftlerinnen exzellente Forschungsbedingungen und eine verlässliche
Karriereperspektive geboten. In der vierten Paktphase wird das Programm
zu zwei Zeitpunkten im Jahr ausgeschrieben, um die Verfahren der gemein­samen Berufungen mit dem Auswahlprozess im Wettbewerb zeitlich besser
koordinieren zu können. Insgesamt wurden bisher 35 Anträge bewilligt –davon fünf im Jahr 2023 – und 22 Berufungen erfolgreich abgeschlossen.

• as Leibniz-Mentoring ist ein zentrales Instrument der Leibniz-­GemeinschaftD
zur Förderung der Gleichstellung und zur Erhöhung des Frauenanteils inFührungs­positionen, das seit 2013 jährlich angeboten und mittlerweile vonüber 250 Spitzenwissenschaftlerinnen durchlaufen wurde. Das Programm
unter­
stützt exzellente Wissenschaftlerinnen in der Orientierungs- undKonso­lidierungsphase nach der Promotion auf dem Weg zur Professur undin Führungspositionen in Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft. Dieses
Ziel lässt sich mit den vorliegenden Daten eindrücklich belegen: Über 95 %der Absolventinnen sind weiterhin in der Wissenschaft tätig, davon knapp
70 % in Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft. Führungspositionen habengut 50 % von ihnen inne, 44 Alumnae sind Professorinnen, ein Zuwachs vonzwölf innerhalb eines Jahres. Die Alumnae, die die Wissenschaft ­verlassen
haben, sind überwiegend in der Forschung in Unternehmen, Nichtregie­
rungsorganisationen oder Behörden tätig. Das Programm ist somit ein ­Beleg
dafür, wie erfolgreiche Strukturen nachhaltig aufgebaut wurden und zu
strukturellen Veränderungen beigetragen haben. Die Nachfrage nach dem
Programm ist mit durchschnittlich 70 Bewerbungen in den Jahren 2022
und 2023 gegenüber den Jahren der Pandemie wie auch den Vorjahren
stark angestiegen (2021: 42; 2020: 51; 2019: 57). D­ ieser Anstieg s­ piegelt
die wachsende Bedeutung und Wertschätzung des Programms wider. 25
Teilnehmerinnen haben 2023 das Mentoring absolviert. Das MentoringProg­ramm wird durch ein Alumnae-Netzwerk ergänzt, das ein jährliches­Treffen und Fortbildungsveranstaltungen anbietet, im Berichtsjahr zu den
Themen »­Storytelling« und »Netzwerke strategisch nutzen«.

48

Im Rahmen des Leibniz-Wettbewerbs können in verschiedenen Förderpro­
grammen begleitende Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und wissen­
schaftlicher Karriere finanziell unterstützt und dadurch die Arbeitsbedingungen
für Eltern in der Leibniz-Gemeinschaft attraktiver und gleichstellungsorientier­ter gestaltet werden. Bis zu 4 % der bewilligten Mittel eines Projektes können
für Kosten der Kinderbetreuung außerhalb der ortsüblichen Öffnungszeiten vonKindertagesstätten, in denen die Eltern aus vorhabenspezifischen Gründen füreine Betreuung nicht zur Verfügung stehen, aufgewendet werden.
Im Rahmen des Professionalisierungsprogramms für Gleichstellungsbeauf­
tragte, das in der Regel jährlich drei Weiterbildungsmodule zu konzeptionel­len und rechtlichen Grundlagen der Gleichstellungsarbeit bietet, wurden im
Berichtszeitraum u. a. die Module »Ziele und Strukturen der Leibniz-Gemein­schaft« s­ owie »Interne Kommunikation und Lobbyarbeit für Gleichstellungsbe­
auftragte« und »Gleichstellung in Drittmittelanträgen« angeboten.

Chancengleichheit und Diversität
Die für die Gleichstellungsarbeit in den einzelnen Einrichtungen zuständigen
Gleichstellungs- bzw. Frauenbeauftragten bilden zusammen mit den Mit­
gliedern des »Netzwerks Diversität« den Arbeitskreis »Chancengleichheit
und D­ iversität (AKCD)« der Leibniz-Gemeinschaft, dessen Sprecherin ständi­ger Gast des Senats und der Mitgliederversammlung sowie Mitglied im Aus­
wahlkomitee des Leibniz-Mentorings ist. Die jährlich vom AKCD ausgerichtete»Jahres­tagung Chancengleichheit« zur Vernetzung und Fortbildung der Gleich­stellungsbeauftragten befasste sich im Berichtszeitraum u. a. mit den Themen»Gender-­Dimensionen in der Forschung« und »Wirkungsstarke Rekrutierungs­
verfahren«. Ende des Jahres 2022 waren 52 Leibniz-Einrichtungen (54 %)mit dem audit berufundfamilie zertifiziert. 37 Einrichtungen (38 %) können
das Total E-Quality-Zertifikat vorweisen. Möglichkeiten zur Vernetzung oderzum Erfahrungsaustausch zum »audit berufundfamilie« und zu Maßnahmen
zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie bietet das »Leibniz-Netzwerk audit
beruf­undfamilie«, das jährliche Treffen und Fortbildungen sowie Beratung fürinteressierte Leibniz-Einrichtungen anbietet. Unterstützt durch zentrale Leit­fäden und Empfehlungen erfolgen weitere Gleichstellungsmaßnahmen auf derEbene der jeweiligen Leibniz-Einrichtungen. Zahlreiche Einrichtungen bieten
innovative Maßnahmen zur Gleichstellung an, wie etwa Job-Sharing-Angebote
auf Führungspositionen, Zuschüsse zu Betreuungskosten und die Möglichkeit,­befristete Verträge um Zeiten zu verlängern, die für Pflege- bzw. Elternzeit
in Anspruch genommen wurden. Organisationsübergreifend werden in einigen
Fällen Kinderbetreuungsangebote gemeinsam mit der Helmholtz-Gemeinschaft
organisiert.

Das Leibniz-Institut für Verbundwerkstoffe (IVW) hat 2023
zur gezielten Ansprache vonMasterstudentinnen und -absolventinnen erstmals einen »Female Recruting Day« durchgeführt,auf dem die Forschung desInstituts, Arbeitsbedingungen

Die Leibniz-Gemeinschaft als Organisation mit vielfältigen interdisziplinären
Forschungsfragen und Herangehensweisen sieht sich der Ermöglichung und
Nutzung von Diversität in besonderer Weise verpflichtet. Dazu bedarf es der
Wertschätzung und aktiven Beteiligung von Forschenden mit unterschiedlichen
Lebenshintergründen, Erfahrungen und Perspektiven. Die Leibniz-Gemein­schaft hat deshalb bereits im Jahr 2015 die Förderung der Diversität gleichran­gig zur Gleichstellung in ihre Satzung aufgenommen. Das Netzwerk Diversität
ist fest in der Gemeinschaft etabliert, es umfasst Mitglieder aus ca. 80 % der
Einrichtungen. Es befasst sich mit dem Abbau struktureller und kultureller­­Barrieren und wirkt auf einen Wandel zu einer selbstverständlichen Wertschät­

und Entwicklungsmöglichkeiten
informiert wurde.

49zung vielfältiger Ausgangsbedingungen und Lebensmodelle hin. Im Herbst 2021
organisierte die Kerngruppe Diversität des Arbeitskreises Chancengleichheit
und Diversität (AKCD) die Konferenz »Förderung der Diversität in der Leibniz-­Gemeinschaft: Herausforderungen, Wege und Lösungen« und legte im ­Ergebnis»Empfehlungen für diversitätssensible Strukturen und diversitätsfördernde
Maßnahmen an Leibniz-Einrichtungen« vor. Durch die Einrichtung einer präsi­
dialen Projektgruppe Diversität im Jahr 2023 hat das Präsidium die Bedeutung
des Themas für die ganze Leibniz-Gemeinschaft unterstrichen.
Im Rahmen der Initiative »Promovieren mit Behinderungen« fanden Experten­
gespräche statt. Die Idee, ein Förderprogramm zur Steigerung der Zahlen Pro­
movierender mit Behinderungen in den Eirichtungen zu schaffen, wurde eben­
falls im Berichtsjahr entwickelt. Zudem wurde eine umfangreiche Handreichungzur Förderung von Inklusion und Teilhabe erarbeitet. Die Schwerbehinderten­
vertretungen an Leibniz-Einrichtungen sind durch das »Netzwerk für Inklusion
und Teilhabe in der Leibniz-Gemeinschaft« repräsentiert, das einen jährlichen
Austausch über Maßnahmen zur erfolgreichen beruflichen Inklusion schwerbe­
hinderter Menschen organisiert.
Zum Stichtag 31. Dezember 2023 haben 34 Leibniz-Einrichtungen die»­Charta der Vielfalt« unterzeichnet. Das ursprünglich für Hochschulen vorge­sehene ­Diversity-Audit des Stifterverbands, »Vielfalt gestalten« wurde an die­Bedürfnisse von außeruniversitären Forschungseinrichtungen angepasst. Die
ZBW – Leibniz Infor­mationszentrum Wirtschaft ist die erste ­außeruniversitäre
Forschungs­
infrastruktureinrichtung, die nach der Pilotierung dieses Audit
durchgeführt hat und zertifiziert worden ist.
Im Leibniz-Wettbewerb wird Diversität, etwa durch die Anrechnung vonFamilien­zeiten bei der Bewertung des Karrierestandes, der Bewertung der Ein­
haltung von Gleichstellungs- und Karriereentwicklungsstandards in Forschungs­
projekten und der Durchführung persönlicher Interviews im Programm Leibniz-­
Junior Research Groups systematisch gefördert. Seit 2023 finden zudem bei
der Bewertung des wissenschaftlichen Werdegangs der Antragstellenden im
Leibniz-Wettbewerb neben Zeiten der Kinderbetreuung auch weitere Besonder­
heiten wie die Pflege von Angehörigen sowie (Schwer-)Behinderung oder­schwere chronische Erkrankungen Berücksichtigung.

Zielquoten und Bilanz
Die Zielquoten der Leibniz-Einrichtungen für das Jahr 2025 wurden auf Grund­lage einer entsprechenden Handreichung der Leibniz-Geschäftsstelle erstellt.
Insgesamt lässt sich feststellen, dass die Entwicklung der Frauenanteile positiv
in die Richtung einer Erhöhung bzw. Konsolidierung weist. Diese Entwicklung
wird in den höheren Führungsebenen und Entgeltgruppen durch niedrige, imeinstelligen Prozentbereich liegende Fluktuationsquoten gebremst. Insofern
sagen die Neubesetzungsquoten mehr über die Dynamik des Veränderungs­
geschehens aus als die Gesamtquoten. Bei den 2023 neu besetzten Stellen im
wissenschaftlichen Bereich insgesamt betrug der Anteil der Frauen 53 %. Hier
ist die Parität somit sogar schon übertroffen.
Zum Stichtag 31. Dezember 2023 waren fast 11.500 Frauen in Einrichtungender Leibniz-Gemeinschaft beschäftigt, dies entspricht einem Anteil von rund
54 %. Zwölf Personen haben divers als Geschlechtsbezeichnung gewählt. Der

50

Anteil der Frauen am wissenschaftlichen Personal betrug im Berichtsjahr 47 %und hielt sich damit im Vergleich zum Vorjahr auf einem konstanten Niveau. Der
Anteil an Frauen unter den Neubesetzungen im W-Bereich schwankt jährlich, daes sich jeweils um nur sehr wenige zu besetzende Stellen handelt. 2023 konnte
der Anteil der auf diese Stellen berufenen Frauen mit 51 % im Vergleich zum
Vorjahr deutlich um fünf Prozentpunkte gesteigert werden. Bereits 2022 zeigte
sich im Vergleich zu 2021 eine Steigerung um acht Prozentpunkte, sodass hiereine starke Veränderungsdynamik zu beobachten ist. Die Zahlen liegen damit
deutlich über den für 2023 bestimmten Ist-Quoten (31 %). Im Bereich W 2 (­siehe
Gruppe 4) liegt der Frauenanteil bei den Neubesetzungen bei 63 % und im Be­
reich W3 (siehe Gruppe 5) bei 50 %. Damit liegt der Frauenanteil an den Neube­
setzungen bereits jetzt deutlich über den für 2025 festgelegten Zielquoten. Bei
den Neuberufungen sind die Zahlen ähnlich hoch: 53 % der Neuberufungen auf
W2-Positionen gingen im Berichtsjahr an Frauen und 54 % der Neuberufungenauf W3-Positionen. Im W-Bereich insgesamt stieg die Zahl der bestehenden Be­
rufungen von Frauen 2023 auf 171 an (2022: 140; 2021: 135). Bei der Zahl derInstitutsleitungen gab es insgesamt einen Anstieg um 6 %, die Frauen unter den
Institutsleitungen hingegen hatten einen Zuwachs um 16,7 %. Bei der Zahl derAbteilungs- und Gruppenleitungen gab es insgesamt einen Rückgang, bei den
Frauen jedoch einen Aufwuchs.
Die jeweiligen Frauenanteile bei den Promovierenden und den Postdoktoran­dinnen und Postdoktoranden betrugen im Berichtsjahr 50 % bzw. 46 %. Beide
Werte bewegen sich seit Jahren auf etwa gleichbleibend hohem Niveau, sind im
letzten Jahr aber jeweils noch einmal um einen Prozentpunkt angestiegen. 52% der in der Leibniz-Gemeinschaft 2023 abgeschlossenen Habilitationen stam­men von Frauen (2022: 44 %). Bei den Stipendiatinnen und Stipendiaten lag derFrauenanteil zuletzt bei über 50 %, bei den Promovierenden mit Stipendium
sogar bei 56 %.
Die im Rahmen der Fluktuation bestehenden (begrenzten) Möglichkeiten
zur Erhöhung des Frauenanteils in den höheren Führungsebenen und Entgelt­
gruppen werden in der Leibniz-Gemeinschaft konsequent genutzt. 89 von 97
Leibniz-Einrichtungen (knapp 92 %) haben verbindliche Zielquoten für das Jahr
2025 ­vereinbart und sie in ihrem Programmbudget verankert oder die Quoten
in anderer verbindlicher Form festgehalten, etwa durch die Festschreibung in
Gleichstellungsplänen oder in Beschlüssen der Aufsichtsgremien.
Für die Zielquoten 2025 kann gemäß des etablierten Kaskadenmodells und an­
hand der für 2023 vorliegenden differenzierten Personaldaten die in der im An­
hang abgedruckten Tabelle dargelegte Aktualisierung vorgenommen w­ erden12.
Diese Zielquoten beruhen rechnerisch auf der Annahme, dass einmal rekrutierte
Mitarbeiterinnen dauerhaft in den Leibniz-Einrichtungen verbleiben. Damit wird
ein sehr ambitionierter Anspruch formuliert, der der hohen Bedeutung der stra­tegischen Zielsetzung Gleichstellung in der Leibniz-Gemeinschaft entspricht,
zugleich aber auch ohne zusätzliche besetzbare Stellen kaum realistisch um­
zusetzen ist. Um Frauen für Leitungspositionen in der Leibniz-Gemeinschaft
zu gewinnen, arbeiten die Einrichtungen insbesondere an der Verbesserung
der Rahmenbedingungen, etwa in dem sie neben flexiblen Arbeitszeitmodellen
und aktiven Rekrutierungsmaßnahmen auch Ferienbetreuung für die Kinder der
Mitarbeitenden anbieten.

12	Siehe Tabelle 4 im Anhang.

51

Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und
Aufsichtsgremien
Unter den Mitgliedern des Senats, des Senatsausschusses Strategische Vor­haben und des Senatsausschusses Evaluierung ist bereits seit 2015 ­Parität
erreicht oder sogar übertroffen. Im Senatsausschuss Wettbewerb konnte die
Parität im Jahr 2019 erreicht werden. Seitdem liegen die Frauenanteile inLeibniz-­Gremien immer bei mindestens 50 %, zum Teil darüber. Der Frauenan­
teil unter den 27 Wahlmitgliedern des Senats der Leibniz-Gemeinschaft (eine­Position unbesetzt) lag Ende 2023 mit 19 Senatorinnen bei 70 %, im Berichts­
zeitraum bei durchschnittlich 69 %. Im Senatsausschuss Strategische Vorhaben
bestand 2023, ebenso wie im Vorjahr mit sechs Frauen unter den zwölf exter­
nen wissenschaftlichen Mitgliedern Parität, ebenso im Senatsausschuss Wett­bewerb, wo 2023, ebenso wie im Vorjahr unter den 22 externen Mitglieder elf
weiblich sind. Im Senatsausschuss Evaluierung befanden sich ­unter den 24 vom
Senat gewählten wissenschaftlichen Mitgliedern 15 Frauen (63 %). Unter den
zehn Wahlmitgliedern der Leibniz-Preisjury waren 2023 sieben Frauen (70 %).
Der Frauenanteil in den Aufsichtsgremien der einzelnen Leibniz-Einrichtun­
gen lag Ende des Jahres 2023 bei 40 %, bei den wissenschaftlichen Beiräten bei
44 %. Die Frauenanteile sind damit in beiden Gremien im Berichtszeitraum um
ein bzw. drei Prozentpunkte leicht angestiegen.
Gutachterinnen und Gutachter für den Leibniz-Wettbewerb und wissenschaft­liche Mitglieder der Bewertungsgruppen des Evaluierungsverfahrens müssen
in der Regel außerhalb der Leibniz-Gemeinschaft gefunden werden. In den­Bewertungsgruppen des Evaluierungsverfahrens waren von 127 wissenschaft­lichen Mitgliedern 54 Frauen (43 %). Dieser Prozentanteil gilt auch über den­gesamten Zeitraum 2021–2023: unter den 397 wissenschaftlichen Mitgliedernvon Bewertungs­gruppen waren 170 Frauen.
Der Frauenanteil unter den Gutachterinnen und Gutachtern im Leibniz-Wett­bewerb lag 2023 bei 33 % und konnte im Vergleich zum Vorjahr um sechs
Prozen­tpunkte gesteigert werden.

52

5. Infrastrukturen für die Forschung stärken
5.1 ForschungsinfrastrukturenD

ie Leibniz-Gemeinschaft konnte in den vergangenen Jahren ihre starke
Position im Bereich der Bereitstellung von Informationsinfrastrukturen für
die deutsche Wissenschaft ausbauen. Dies zeigt sich beispielsweise im Bereichder Forschungsdateninfrastrukturen (NFDI, wachsende Zahl an Forschungsda­
tenzentren etc.), anhand ihrer Publikationsinfrastrukturen (insbesondere abernicht nur getragen durch die zentralen Fachbibliotheken ZBW und TIB), anhand
ihrer zahlreichen disziplinenprägenden Panel- und Kohortenstudien (SOEP,
NEPS, NAKO etc.) sowie stetig wachsenden digitalen und analogen Sammlungen(der Forschungsmuseen, der zahlreichen Spezialbibliotheken, Lebendsammlun­
gen etc.). All diese Infrastrukturen und damit verbundenen, forschungsbasier­ten Dienstleistungen der Leibniz-Einrichtungen stützen die Informationsver­
sorgung der deutschen Wissenschaft und leisten einen wichtigen Beitrag zur
Sicherstellung ihrer digitalen Souveränität.

Seit 2022 wird die größte
europäische Panelstudie, derSurvey of Health, Ageing andRetirement in Europe (SHARE),
von vier Berliner Forschungs­
einrichtungen getragen, darunter die beiden Leibniz-Einrichtungen Wissenschaftszentrum
Berlin für Sozialforschung(WZB) und Deutsches Institut
für Wirtschaftsforschung (DIW
Berlin), sowie die Charité– Universitätsmedizin Berlin und das Deutsche Zentrum
für Altersfragen. SHARE ist
eine Forschungsinfrastruktur, die international harmonisierte, interdisziplinäre

Leibniz-Forschungsinfrastrukturen (FIS) sind darauf ausgerichtet, ihre An­

gebote, die höchster wissenschaftlicher und technischer Qualität verpflich­
tet sind, im Austausch mit den Nutzerinnen und Nutzern bedarfsgerecht zu
konzipieren und stetig zu aktualisieren. Sie sind für Nutzerinnen und Nutzer­attraktiv, weil sie forschungsbasiert (weiter-)entwickelt werden und aus ihnen
zugleich Anre­gungen für innovative Forschungsprojekte erwachsen. So war die
Stärkung von Kompetenzen in der Bereitstellung von Forschungsdaten auchvielfach Gegen­stand kleiner strategischer Erweiterungsvorhaben; hierzu gehört
etwa die Einrichtung eines »Dokumentationszentrums der deutschen Sprache«,einer langfristig angelegten Forschungsinfrastruktur zur Sprachdatenerhebung
am Leibniz-Institut für deutsche Sprache (IDS).

daten liefert, um
Längsschnitt­
die Auswirkungen der Sozial-,
Gesundheits- und Wirtschaftspolitik im Lebensverlauf derEuropäerinnen und Europäer zu
untersuchen. An SHARE nehmen 27
europäische Länder und Israel
teil; ferner ist SHARE in ein
globales Netzwerk von Studien
eingebunden, die von Amerika
bis Asien reichen.

Im Rahmen eines kleinen strategischen Sondertatbestands baut

Die Leibniz-Gemeinschaft hat 2023 140 derartige FIS betrieben. Der leichte
Rückgang gegenüber den beiden Vorjahren (2022: 169; 2021: 154) erklärt sichdadurch, dass einige Einrichtungen für die Berichterstattung mehrere FIS zu
jeweils einer zusammengefasst haben. Die FIS wurden von 11.904 Nutzerin­
nen und Nutzern aus den Hochschulen sowie weiteren externen Nutzenden im
Rahmen von 760,9 Mio. Nutzungsvorgängen in Anspruch genommen. Die Zäh­lung der Nutzenden aus Hochschulen wurde in diesem Jahr aufgrund einer ver­änderten Zählung einiger Institute, die ihre Messung weiterentwickelt haben,rückwirkend angepasst. Eine detaillierte Nutzendendifferenzierung ist in vielen
Fällen, insbesondere für die digitalen Informationsinfrastrukturen und Open Ac­
cess-Angebote, mit dem geltenden Recht zum Datenschutz nicht vereinbar. Fürden Berichtszeitraum 2021−2023 konnten im Ergebnis nur für etwa ein Drittel
der 140 gemeldeten FIS der Leibniz-Gemeinschaft Angaben zu Nutzenden aus
Hochschulen gemacht werden. Dementsprechend ist es wahrscheinlich, dass
der tatsächliche Anteil dieser Nutzendengruppe an allen FIS-Nutzenden nochdeutlich höher liegt. Aussagekräftiger ist die Zahl der Nutzungsvorgänge ex­terner Nutzender, die im Berichtszeitraum von 635,6 auf 760,9 Nutzungen an­
gestiegen ist und die Relevanz und Nachfrage der Leibniz-FIS deutlich belegt.
Die durchschnittliche Auslastung der Großgeräte und sozialen Forschungsinfra­
strukturen betrug 2023 67 %. Auch hier ist im Berichtszeitraum ein Anstieg um
13 Prozentpunkte zu verzeichnen.

das Herder-Institut für historische Ostmitteleuropa­forschung(HI) seit 2021 die Forschungsinfrastruktur ­»Digitale undquellenkritische Dokumentation des ­kulturellen Erbes imöstlichen Europa (DiCulEast)«
auf. Ziel ist die Entwicklungstandardbasierter Tools zur
Datenerzeugung, -anreicherung,-­kuratierung und -­publikation.
Zu den ­Zielgruppen zählen
wissenschaftliche Lehre und
Forschung sowie Mitarbeiter­
innen und Mitarbeiter vonSammlungen, Kulturerbe- undGedenkeinrichtungen wie Archiven, Bibliotheken und Museen.
Weitere Zielgruppen sind Schulen und Bildungseinrichtungen,Medien, Ministerien, Botschaf­ten, ­
Behörden, Stiftungen,NGOs und regionale oder lokale
Initiativen, ehrenamtlich
Tätige und die interessierte­Öffentlichkeit.

53

Die Ständige Kommission für Forschungsinfrastrukturen und Forschungs­
museen (KIM) dient dem Erfahrungsaustausch und der Zusammenarbeit sowie

der Beratung des Präsidiums in allen Belangen der wissenschaftlichen Infra­
struktureinrichtungen und der Forschungsmuseen. Unter ihrer Ägide hat seit2018 eine ihrer Arbeitsgruppen die Entwicklung einer Indikatorik zur Nutzung
von Forschungsinfrastrukturen in der Leibniz-Gemeinschaft vorangetrieben, diesich eng an vergleichbare Definitionen des Wissenschaftsrates und des Kern­
datensatzes Forschung anlehnt. Nach drei internen FIS-Abfragen in den Jahren
2018 – 2020 wurden Definitionen, Kategorien und Indikatoren überarbeitet undgeschärft. Die Ergebnisse dieses Prozesses hat die Leibniz-Gemeinschaft in den
Austausch der Paktorganisationen zur einheitlichen Definition von Forschungs­
infrastrukturen eingebracht. Auch die Erarbeitung einer klaren Abgrenzungzwischen Forschungsinfrastrukturen und Infrastrukturdienstleistungen im Jahr
2022 hat von den Vorarbeiten der Arbeitsgruppe profitiert.
Das Expertennetzwerk bleibt ebenso erhalten, wie der Anspruch zur(­
Weiter-)Entwicklung einer angemessenen Nutzungsindikatorik für FIS. Der­Bottom-Up-Prozess zur Aktualisierung der Leibniz-Roadmap für Forschungsinfrastrukturen wurde im Jahr 2022 erfolgreich abgeschlossen. Die sechs­finalen Roadmapkonzepte versprechen im Einklang mit dem Leibniz-Profil unter
anderem neue Antworten im Bereich der Infektionsforschung, der Nahrungsmit­
tel- und Energieknappheit, des Biodiversitätswandels, des One Health-Ansatzes,
der Resilienz von Demokratien und der wissenschaftlichen Informationsversor­
gung. Zugleich leisten die Konzepte Beiträge zur Entwicklung von Dateninfra­
strukturen und Analyseverfahren. Mit dieser strategischen Planung und dergemeinschaftlichen Verpflichtung der über 40 involvierten Leibniz-Institute undmehr als 30 Partnern aus Hochschulen, Wirtschaft und anderen Forschungsor­
ganisationen ist auch die Bereitschaft zur Beteiligung an den nächsten Verfah­
ren zur ESFRI-Roadmap auf europäischer Ebene und zur Nationalen Roadmap
signalisiert. Die neu gewählten Roadmap-Projekte wurden auf der Webseite derLeibniz-Gemeinschaft sowie als Broschüre veröffentlicht.
Zur Leibniz-Roadmap für Forschungsinfrastrukturen 2022 gehören die zwei
Großgeräte:•

Leibniz-Zentrum für die Mikroskopie von Pathogenen (LZ MP);•

Leibniz-Innovationshof für nachhaltige Bioökonomie (InnoHof);sowie vier Informationsinfrastrukturen:•

Offene Sammlungs-, Informations- und Recherche-Infrastruktur (OSIRIS);•

Translationale Kompetenzplattform für Metabolische Diversität (MetaDiv);•

Scholarly Knowledge Graphs (SciKG);•

Monitoring Electoral Democracy (MEDem).

Die beiden Projekte ACTRIS-D, der deutsche Beitrag zur EU-Forschungsinf­
rastruktur ACTRIS (Aerosol, Clouds and Trace Gases Research Infrastructure)
sowie das Leibniz-Zentrum für Photonik in der Infektionsforschung (LPI), die ausder ersten Leibniz-Roadmap für FIS hervorgegangen sind, werden seit 2021 mit
Mitteln des BMBF gefördert.

54

Leibniz-Institute sind Initiatoren und wichtige Partner von großen ­Infra­strukturverbundprojekten im Europäischen Forschungsraum. Derzeit wirken Leibniz-­Einrichtungen als direkte oder assoziierte Partner in acht Projekten des­Europäischen Strategieforums für Forschungsinfrastrukturen (ESFRI) mit:•

Distributed Systems of Scientific Collections (DiSSCo): SGN, MfN, LIB;•

uropean Long-Term Ecosystem and Socio-Ecological Research Infra­Estructure (eLTER): SGN;•

uropean Infrastructure for Multi-Scale Plant Phenomics and Simulation
E(EMPHASIS): IPK;•

European Solar Telescope (EST): AIP, KIS;•

European Holocaust Research Infrastructure (EHRI): IfZ;•

EuPRAXIA, einem neuartigen Plasmabeschleuniger: FBH;•

Generations and Gender Programme: GESIS über ESS Eric;•

GUIDE – Growing Up in Digital Europe-EuroCohort: GESIS über ESS Eric

Des Weiteren beteiligen sich Leibniz-Einrichtungen an 14 ESFRI-Landmarks:•

erosole, Wolken und Spurengase Forschungsinfrastruktur (ACTRIS):A­TROPOS;•In-service Aircraft for a Global Observing System (IAGOS): TROPOS;•

EURO-Argo ERIC: IOW;•

Integrated Carbon Observation System (ICOS ERIC): IOW;•

 iobanking and BioMolecular Resources Research Infrastructure (BBMRI):B
DSMZ und IPB;• uropean Life Sciences Infrastructure for Biological Information (ELIXIR):EISAS, IPK, IPB und DSMZ;•

 uropean high-capacity screening network (EU-OPENSCREEN): FMP (Koor­
E
dination);•

Extremely Large Telescope (ELT): AIP;•

European Spallation Source (ESS): FMP;•

Consortium of European Social Science Data Archives (CESSDA): GESIS;•

Common Language Resources and Technology Infrastructure (CLARIN): IDS;•

 igital Research Infrastructure for the Arts and Humanities (DARIAH): IEG
Dund HI;•

European Social Survey (ESS): GESIS•SHARE-ERIC: WZB, DIW

Die Betreiber der Atmosphären-FIS ICOS, IAGOS und ACTRIS haben im Herbst
2023 in einem offenen Brief an die Fördermittelgeber auf die noch ungeklärten
Fragen zur Nachhaltigkeit, Weiterentwicklung und Anpassungsfähigkeit dieser
FIS hingewiesen, in dem sie zum Dialog über erweiterte Betriebsmodelle undentsprechend verankerte Entscheidungsprozesse aufrufen.

55

5.2 Digitale Information und Open ScienceI

hre Stärke im Bereich der Informationsinfrastrukturen baute die Leibniz-­Gemeinschaft in den letzten Jahren aus und unterstützte damit nicht nur
die digitale Informationsversorgung der deutschen Wissenschaft, sondern
ermöglichte auch die Überführung der Prinzipien einer offenen Wissenschaft
in die Praxis.

Beispielsweise digitalisieren Leibniz­Einrichtungen – und insbesondere die
Leibniz­Forschungsmuseen – in großem Umfang Sammlungen und Objekteund präsentieren diese digital, um zuvor rein analoge Daten und Objekte zur
Beantwortung zentraler Forschungsfragen weltweit nutzbar zu machen. Überdie Grenzen der Wissenschaftsorganisationen hinweg engagiert sich die Leib­niz­Gemeinschaft zudem in dem Allianz­Schwerpunkt »Digitalität in der Wis­
senschaft« ­ ehemals Allianz­Initiative »Digitale Information« ­ sowohl in derenInteressen­ bzw. Arbeitsgruppen als auch im Steuerungsgremium. 2022 war
die Leibniz­Gemeinschaft zudem Gastgeberin für einen Strategieworkshop zur
Gestaltung der nächsten Phase der Initiative und beteiligte sich federführend
als eines von vier Mitgliedern an der Interimsleitung des Steuerungsgremiums
an der Ausarbeitung der neuen Strategie.
Im Sinne der in den Leibniz­Zielvereinbarungen zum Pakt für Forschungund Innovation festgeschriebenen Absicht, den Zugang zu systematisierten
Forschungsinformationen zu gewährleisten, hat die durch den Strategiefonds
geförderte, auf zwei Jahre angelegte Initiative »Stärkung von Forschungsin­
formationssystemen (CRIS) in den Einrichtungen der Leibniz­ Gemeinschaft«
im November 2022 ihre Arbeit aufgenommen. Ziel ist es, die Einrichtungensowie die Geschäftsstelle zu befähigen, über geeignete Schnittstellen stan­
dardisierte Informationen schneller und besser zu erheben, zu verarbeiten,
auszutauschen und vielfältig bereitzustellen. Einrichtungen, die bislang kein
integriertes Forschungsinformationssystem einsetzen, werden im Rahmen desFörderprogramms im Einführungsprozess (u. a. mit Beratungsleistungen sowie
einer Vergleichsliste von CRIS­Produkten) und beim Kompetenzaufbau mit einerWorkshopreihe unterstützt. Im Jahr 2023 wurden neun fachlich ausgerichtete
Workshops durchgeführt (davon acht online und einer in Präsenz, die »CRIS­
Tage« und eine Rahmenvereinbarung für den Abruf externer Beratungsleistun­
gen abgeschlossen. Das im Jahr 2019 eingeführte und kontinuierlich erweiterte
Informationssystem zur Datenerfassung und Auswertung (IDA) ermöglicht den
Zugriff auf eine verlässliche Forschungsdatengrundlage in der Leibniz­Gemein­schaft und unterstützt so eine qualitätsgesicherte Berichterstattung im Rahmen
des jährlichen Monitoring­Berichts zum Pakt für Forschung und Innovation und
bei zahlreichen weiteren Anlässen.

Open Access
Mit ihrer Open­Access­Policy setzt die Leibniz­Gemeinschaft selbst einen
Rahmen für institutionelle Maßnahmen zur Schaffung von verbindlichen undtransparenten Zugängen zu Wissen durch die Leibniz­Einrichtungen selbst.
Das Open­Access­Portal »LeibnizOpen« für Publikationen der Leibniz­Einrich­tungen wird mittlerweile von 92 der 97 Institute genutzt und bündelt mehr als
89.000 Volltexte. Der jährliche Leibniz­Lizenztag des »Zentrale Fachbibliothe­ken­Netzwerks Lizenzen« (ZFB NL) wurde 2023 zum Thema Lizenzierung undOpen Access durchgeführt. Die Leibniz­Gemeinschaft gehört zu den treibenden

56­ räften des Transformationsprozesses vom Subskriptions- hin zu einem publi­
Kkationskostenbasierten Modell des wissenschaftlichen Publikationswesens. Ein
zentrales Beispiel hierfür ist ihre Beteiligung an dem Projekt »DEAL – Bundes­
weite Lizenzierung der Angebote großer Wissenschaftsverlage« von Beginn an.
Seit 2022 sind die Leibniz-Gemeinschaft und die Technische Informationsbib­
liothek – Leibniz-­Informationszentrum Technik und Naturwissenschaften (TIB)
auch Mitgesellschafterinnen der GmbH. Drei Mitglieder der Leibniz-Gemein­schaft vertreten ihre Interessen zudem innerhalb der DEAL-Gruppe. Darüber
hinaus verhandeln die zentralen Fachbibliotheken der Leibniz-Gemeinschaft
zahlreiche Transformationsverträge mit weiteren Verlagen. Ergänzend sind
Leibniz-Institute in diverse DFG- und BMBF-geförderte Projekte zum Aufbau undzur Etablierung der Open-Access-Publikationsinfrastrukturen in Deutschland
beteiligt und betreiben selbst offene Publikationsinfrastrukturen. Als auf die Ge­
meinschaft bezogene Maßnahme der Open-Access-Transformation w­ urde 2022
die Fortsetzung der Förderung des Open-Access-Publikationsfonds für Mono­grafien aus Mitteln des Strategiefonds beschlossen und umgesetzt. Zudem wird
die Publikation von Zeitschriftenbeiträgen weiterhin durch den Open-­AccessPublikationsfonds für Zeitschriftenartikel unterstützt. 551 Autorinnen und Au­
toren aus mehr als zwei Dritteln aller Einrichtungen erhielten in den letzten
drei Jahren Unterstützung beim artikelgebührenfinanzierten Open-Access-Pu­
blizieren ihrer Zeitschriftenbeiträge. Das Präsidium der Leibniz-Gemeinschaft
hat zudem 2022 die Steuerungsgruppe »Wissenschaftliches Publizieren« ein­gerichtet. Deren Aufgabe ist es − u. a. in Anlehnung an die im selben Jahr
veröffentlichten »Empfehlungen zur Transformation des wissenschaftlichen
Publizierens zu Open ­Access« des Wissenschaftsrats − Empfehlungen an das
Präsidium zu aktuellen Handlungsfeldern auf Gemeinschaftsebene im Bereich
des wissenschaftlichen Publizierens zu erarbeiten. Der Fokus liegt dabei auf derOpen-Access-Transformation. Zu diesem Thema legte die Steuerungsgruppe2023 Empfehlungen vor.

Open und FAIR Data
Die von Leibniz-Einrichtungen betriebenen Forschungsdatenzentren und -re­positorien sichern und verknüpfen forschungsrelevante Daten und schaffen
weltweiten Zugang für Wissenschaft und Gesellschaft. Dabei gibt die Leitlinie
zum Umgang mit Forschungsdaten den Instituten der Leibniz-Gemeinschaft fä­cherübergreifende Empfehlungen und identifiziert gemeinsame Ziele und Maß­nahmen, um das Forschungsdatenmanagement in den Leibniz-Einrichtungennachhaltig und zukunftsorientiert zu gestalten. Über die Akkreditierung durch
den RatSWD macht eine steigende Zahl sozialwissenschaftlicher Leibniz-Einrich­tungen zudem die durch sie erhobenen Forschungsdaten qualitätsgesichert­zugänglich.

Zahlreiche Leibniz-Einrichtungen sind an den bewilligten
Vorhaben des BMBF-Förderprogramms zum Aufbau von Datenkompetenzzentren in der Wissen­
schaft beteiligt und engagieren
sich im Kontext der vielfältigen Landesinitiativen zum Thema
Forschungsdatenmanagement. Der
Leiter des ifo ­Zentrums für Makroökonomik und Befragungen am
ifo Institut – Leibniz-Institut
für Wirtschaftsforschung an
der Universität München e. V.

Der Arbeitskreis Forschungsdaten dient dem Leibniz-internen Austausch zu­allen Fragen rund um das Forschungsdatenmanagement auf der Arbeitsebene.
Darüber hinaus vertreten einige Mitglieder des Arbeitskreises Forschungsdaten
und des Leibniz-Forschungsnetzwerks »LeibnizData« die Leibniz Gemeinschaft
in organisationsübergreifenden Gremien, unter anderem in dem Schwerpunkt»Digitalität in der Wissenschaft« der Allianz der Wissenschaftsorganisationenoder auch als Sprecherin in der DINI/nestor-AG Forschungsdaten. Inhaltliche
Schwerpunkte des Arbeitskreises im Berichtszeitraum waren der i­nstitutionelle
Austausch zum Thema Profile und Rollen im Forschungsdatenmanagement­sowie die Vorbereitung und Durchführung einer systematischen Befragung der

gehörte zudem zur von BMI und
BMWK berufenen Gründungskommission des Dateninstitutes.

57

Leibniz­Gemeinschaft zum Thema Forschungsdaten mit dem Ziel der strategi­
schen Weiterentwicklung der Leibniz­Leitlinie Forschungsdaten gemeinsam mit
dem Leibniz­Forschungsnetzwerk »LeibnizData«.
Die Zielsetzung des 2020 eingerichteten Forschungsnetzwerks »Leibniz­
Data« besteht darin, die strategischen Antworten der Leibniz­Gemeinschaft
auf die Anforderungen eines zukunftsgerichteten Umgangs mit Forschungs­
daten zusammenzuführen. Getragen wird das Netzwerk von im Bereich derDateninfrastrukturen besonders starken Leibniz­Einrichtungen, die sich inner­
halb des Netzwerks, mit der Leibniz­Gemeinschaft oder auch darüber hinaus zu
forschungspolitischen und strategischen Fragen des Datenmanagements und
Betriebs entsprechender Infrastrukturen austauschen. Als zentraler Ansprech­
partner für Politik und Wirtschaft, Förderorganisationen, Medien sowie für die
Zivilgesellschaft liefert das Netzwerk somit einen wichtigen Beitrag dazu, dassdie Leibniz­Gemeinschaft im Bereich Forschungsdaten wissenschaftspolitischklar positioniert ist. Dazu hat sich das Netzwerk im Berichtszeitraum eng mit
nationalen und internationalen Forschungsdateninfrastrukturen (insbesondere
NFDI und EOSC) vernetzt und seine Expertise in die Politikberatung eingebracht.
Ein Beispiel hierfür sind Abstimmungen zur Formulierung des Forschungs­
datengesetzes, u. a. im Kontext des dazugehörigen Konsultationsprozesses
des BMBF. Zudem liegt ein zentraler Schwerpunkt der Aktivitäten von »Leibniz­
Data« in der Konzeption und Umsetzung der NFDI­Symposien der Leibniz­
Gemeinschaft, die sich als Veranstaltungsformat für einen disziplinübergreifen­
den Erfahrungsaustausch in den vergangenen Jahren sehr bewährt haben.

Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur
Durch die Mitwirkung im Rat für Informationsinfrastrukturen, im Senat der
Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI), im Vorstand der »European
Open Science Cloud Association« (EOSC), in den EOSC Association Task Forces

und der Initiative GoFAIR Use of Data bringt die Leibniz­Gemeinschaft ihre
Impulse in nationale und internationale Gremien zum Forschungsdatenmanage­
ment ein. Im Berichtszeitraum bestimmte die Fortsetzung des Prozesses zum
Aufbau der NFDI die Aktivitäten der Leibniz­Gemeinschaft im Feld der digitalen
Forschungsdaten in besonderer Weise. Insgesamt sind ca. 60 Leibniz­Einrich­tungen in 23 der 26 ausgewählten Konsortien involviert. Zusätzlich wirkt die
Leibniz­Gemeinschaft im Verbund Base4NFDI mit. Fünf NFDI­Konsortien werden
von Leibniz­Einrichtungen koordiniert: KonsortSWD, NFDI4Chem, MaRDI, Text+,
NFDI4Memory und FAIRagro.

Von Open Access und FAIR Data zu Open Science
Die Leibniz­Gemeinschaft bekennt sich neben den Prinzipien Open Access undOpen Data auch umfänglich zur Breite der Open­Science­Praktiken und hat dazu
das Leibniz­Leitbild Open Science veröffentlicht, das 2022 von der Mitglieder­
versammlung bestätigt wurde. Zur Beratung der Leibniz­Gemeinschaft und ihrer
Institute bei der strategischen Ausrichtung bezüglich Open Science besteht
seit 2021 zudem das Leibniz­Strategieforum »Open Science«. Es bündelt undvernetzt die zahlreichen Open Science­Aktivitäten der Leibniz­Gemeinschaft.

58

6.	Umsetzung von Flexibilisierungen und
Wissenschaftsfreiheitsgesetz

D

ie Flexibilisierung der administrativen Rahmenbedingungen während derLaufzeit des Pakts für Forschung und Innovation hat zur positiven Ent­
wicklung der Leibniz-Gemeinschaft beigetragen. Mit Instrumenten wie Pro­
grammbudgets und Kosten- und Leistungsrechnung sind die Einrichtungender Leibniz-­Gemeinschaft bereits seit vielen Jahren auf Global- bzw. Output-­
Steuerung eingestellt. Wissenschaftsadäquates Administrieren, auch im S
­ innevon vorausschauender Planung und Vereinfachung der Abläufe, ermöglicht
im Wettbewerb zu bestehen und wirtschaftlich zu handeln. Unter den ­aktuellschwierigen finanziellen Rahmenbedingungen sind diese Möglichkeiten zu flexi­
blem, wirtschaftlichem Handeln von nochmals größerer Bedeutung.

Für die Leibniz-Einrichtungen gilt in der Regel das Haushaltsrecht des je­
weiligen Sitzlandes. Das Ziel aus Sicht der Leibniz-Gemeinschaft bleibt dabei
eine dem Wissenschaftsfreiheitsgesetz des Bundes (das als Geltungsbereichauch die Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft aufführt) wirkungsgleiche Er­
möglichung von Flexibilität. Entsprechende Regelungen zur Mittelflexibilisierung
finden sich bei den Leibniz-Einrichtungen bislang nur insoweit, als Bund undLänder diese in die Allgemeinen Bewirtschaftungsrichtlinien in den Beschlüs­
sen zur Umsetzung der Ausführungsvereinbarung WGL (WGL-Beschlüsse) desAusschusses der GWK einfließen lassen und in die Bewirtschaftungsregelungender jeweiligen Einrichtungen aufgenommen haben. Dementsprechend variieren
die den einzelnen Leibniz-Einrichtungen zur Verfügung stehenden ­Instrumente.
Soweit vorhanden, entfalten die gewährten Flexibilisierungsinstrumente im
Rahmen ihrer sachgerechten und verantwortungsvollen Verwendung durch
die Leibniz-Einrichtungen positive Wirkungen für die Mittelbewirtschaftung, die
Personalgewinnung und die Beteiligung an Ausgründungen.

6.1 HaushaltÜ

berjährige Mittelbewirtschaftung erlaubt den Leibniz-Einrichtungen eine
bedarfsorientierte und wissenschaftsadäquate Wirtschaftsführung. DieÜberjährigkeit ist einerseits Voraussetzung dafür, mehrjährige Planungen(Ausstattung von Berufungen, Langfristprojekte und ­Strukturveränderungen)finanziell zu unterlegen. Andererseits kann nur mit Überjährigkeit auf schlecht
planbare Anforderungen aus der Wissenschaft und plötzliche oder unerwartete
Ereignisse flexibel reagiert werden. Dies zeigte sich auch im Berichtsjahr, das
wie die Vorjahre von unsicheren Bedingungen beim Einkauf von D­ ienstleistungenund spezialisierten Materialien geprägt war. Insbesondere konnten durch­flexible Mittel Verzögerungen, die durch L­ ieferschwierigkeiten und personelle
Kapazitätsengpässe bei externen Auftragnehmern ­(Lieferanten und handwerk­
liche Dienstleistungen) entstanden, abgefedert werden. Auch kleinere Bau­
maßnahmen konnten so bedarfsgerecht und unabhängig von Haushaltsjahrenund der Beantragung von Sondertatbeständen durchgeführt und die gebotene
Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit der Mittelverwendung im Haushaltsvollzug
gewährleistet werden. Auch der Fachkräftemangel wirkt ­insofern in den Haus­
halt hinein, dass Stellen erst verzögert besetzt werden können und dadurch
der Aufbau überjähriger Mittel notwendig wird. Hinzu kommen bei größeren
Investitionen langwierige Vergabeverfahren. Die Gesamtsumme überjähriger
Mittel ist in erheblichem Umfang auf die Kumulation übertragener Baumittel

59

zurückzuführen, da sich Bauprojekte zum Teil über mehrere Jahre verzögern.
80 % der im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 hinzugekommenen überjährigen
Mittel in der Leibniz­Gemeinschaft sind Baumittel, nur 6 % sind Betriebsmittel.
Auch an den gesamten überjährigen Mitteln ist der Anteil der Baumittel 2023
noch einmal auf über 60 % angestiegen. Die Anteile überjähriger Betriebs­ undInvestitionsmittel sind 2023 hingegen zurückgegangen. Die Leibniz­Einrichtun­
gen berichten über zahlreiche Maßnahmen von sehr verschiedenem Finanz­
volumen, in vier Fällen über der Grenze von zehn Millionen Euro. In allen Fällen
handelt es sich um Baumaßnahmen. Mehr als 80 % der überjährigen Mittel für
Baumaßnahmen sind Folge zum Teil über viele Jahre verzögerter Neubauten
und Sanierungen in (lediglich) 10 % der Leibniz­Einrichtungen. In Reaktion auf
das Anwachsen der Selbstbewirtschaftungsmittel hat der Haushaltsausschussdes Deutschen Bundestages Ende 2023 einen Haushaltsvermerk zum Investi­
tionstitel des BMBF für die Leibniz­Gemeinschaft beschlossen. Danach sind die
Ausgaben in Höhe von 10 % gesperrt; für die Aufhebung der Sperre ist die Vor­lage eines Fahrplans zum Abbau der Selbstbewirtschaftungsmittel erforderlich.
Der Haushaltsvermerk ist mit der Beschlussfassung über das Haushaltsgesetz
2024 wirksam geworden. Das BMBF hat nunmehr diejenigen Länder/Institutezur Vorlage von Abbaufahrplänen aufgefordert, in denen besonders hohe Be­
stände von Selbstbewirtschaftungsmitteln zu verzeichnen sind.

Bundesmitel in T EUR
Summe überjähriger Mittel

297.862

Landesmittel in T EUR
251.761

Die gegenseitige Deckungsfähigkeit innerhalb des Betriebshaushaltes ist in derRegel für die Leibniz-Einrichtungen gegeben. In manchen Bundesländern ist die
Deckungsfähigkeit von Investitionsmitteln zu Lasten der Ansätze für den Betrieb
beschränkt (auf 10 % oder 20 %). Die gegenseitige Deckungsfähigkeit wurde im
Berichtsjahr unter anderem zur Bewältigung höherer Energiekosten genutzt,
etwa durch Einschränkung der investiven Aufgaben bei der Gebäudeinstand­haltung. Auf die Wirtschaftspläne und Programmbudgets der Institute hat diesin der Regel keine Auswirkungen. Kurzfristig kann die Deckungsfähigkeit auchbeim Ausgleich von Personalkostensteigerungen helfen, die über den zweipro­
zentigen Aufwuchs der Kernhaushalte hinausgehen. Langfristig, und vor allem
wenn gestiegene Energiekosten hinzukommen, kann dies allerdings zu Proble­
men führen, wenn notwendige Investitionen zurückgestellt werden.

6.2 Personal
Die Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft verzeichneten 2023 eine Vielzahl
an herausgehobenen Berufungen in wissenschaftliche Leitungspositionen.
So wurden insgesamt 45 Neuberufungen gezählt, ein Aufwuchs um 29 % im
Vergleich zum Vorjahr. Davon gab es 26 Neuberufungen auf W3- und 19 auf
W2-­
Positionen. Zudem wurden fünf W1-Positionen neu besetzt (2022: vier;2021: drei). Unter diesen Neuberufungen waren im Berichtsjahr fünf Berufun­
gen aus dem Ausland in W3- bzw. W2-Positionen (2022: acht; 2021: zehn). 21­Berufungen wurden abgewehrt (2022: 24; 2021: 23), davon zwei Berufungenins Ausland (2022: neun; 2021: sechs). Das Wissenschaftsfreiheitsgesetz wirktsich vor allem durch die Aufhebung der Verbindlichkeit des Stellenplans ­positiv
auf die Entwicklung aus. Dies ist insbesondere dort für die Leibniz-­Einrichtungenwesentlich, wo strategische Neuausrichtungen, die sich vielfach aus Beirats­

60

empfehlungen oder im Rahmen der Leibniz-Evaluierung ergeben, umzusetzensind. In fünf Leibniz-Einrichtungen gilt eine § 4 WissFG materiell entsprechende
Regelung. Im Berichtsjahr hat eine dieser fünf Leibniz-Einrichtungen davon Ge­
brauch gemacht.

6.3	Beteiligungen/Weiterleitung vonZuwendungs­mitteln
Beteiligungen an Ausgründungen und Gründungen gemeinsamer Unternehmen
mit der Wirtschaft sind strategische Instrumente im Wissenstransfer, die auf
Grundlage der Leitlinien zur Beteiligung von Forschungseinrichtungen an Aus­
gründungen zum Zwecke des Wissens­ und Technologietransfers des BMBF füralle Partner verlässlich und flexibel gestaltet werden können. 2023 erfolgten
drei Ausgründungen, die unter Abschluss eines Nutzungs­ oder Lizenzvertrags
mit einer Leibniz­Einrichtung gegründet wurden (siehe 2.2). Es wurde eine
Beteiligung an einem Unternehmen erworben, die unter 25 % betrug.

61

AnlagenAnlage 1:
Karte Leibniz-Einrichtungen 2023 und Auflistungennach Sektionen

Anlage 2:
Leibniz-Forschungsverbünde, Leibniz-WissenschaftsCampi undLeibniz-Forschungsnetzwerke 2023

Anlage 3:
Karte Leibniz-WissenschaftsCampi 2023

Anlage 4:
Internationale Forschungsstrukturen mit Beteiligung
der Leibniz-Gemeinschaft 2023

Anlage 5:
Beispiele der Verwendung überjähriger Mittel durch Leibniz-EinrichtungenAnlage 6:
AbbildungenAnlage 7:
Tabellen

62

Anlage 1:
Karte Leibniz-Einrichtungen 2023 und Auflistungen nach Sektionen

ZBW
IPN

IfW

LIKAT
IAP

SchleswigHolstein
FZB
GIGA
BNITM

DSM

IOW

Brandenburg

Niedersachsen
SachsenAnhalt

ARL

IPB
IWH

DPZ

ISAS
IfADo
HI

LIB

IfL
DI

Thüringen

IUF
DDZ
DIE
DWI

AIP
ATB
DIfE
PIK
ZZF

BerlinZALFIRS
IGZ IHP

IPK

NordrheinWestfalen
DBM

LIN

GEI

DSMZ

RWI

INP

MecklenburgVorpommern

HBI
LIV

BremenHamburg
ZMT
IWT
BIPS

TIB

DIW
DRFZ
FBH
FMP
IGB
IKZ
IZW
MBI
MfN
PDI
WIAS
WZB
ZAS
ZfL
ZMO

IAMO
TROPOS
GWZO
IOM
IPF

FLI
HKI

IPHT

IFW
IÖR

SachsenHessenRheinlandPfalz

ZPID
LZI
Saarland
INM

SAFE
HSFK
SGN
LEIZA
DIPF
LIR
IEG
ZEW
IDS

IVW

LIfBi

GESIS
GNM

FIZ KA
Bayern

IOS

IWM
MFO
KIS

BadenWürttemberg

IfZ
DM

LIT

LSB
ifo

S EK TION AS EK TION BS EK TION CS EK TION DS EK TION E

Geisteswissenschaften
und Bildungsforschung
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Raumwissenschaften
Lebenswissenschaften
Mathematik, Natur- undIngenieurswissenschaften
Umweltwissenschaften

63

Sektion A
Geisteswissenschaften und Bildungsforschung
DBM	Deutsches Bergbau-Museum Bochum – ­Leibniz-Forschungsmuseum
für GeoressourcenDI	Leibniz-Institut für jüdische Geschichte und Kultur – ­Simon Dubnow e.V., Leipzig
DIE	Deutsches Institut für Erwachsenenbildung –Leibniz-Zentrum für Lebenslanges Lernen e. V., Bonn
DIPF	DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und
Bildungsinformation, Frankfurt am MainDM	Deutsches Museum von Meisterwerken der Naturwissenschaft undTechnik, München
DSM	Deutsches Schifffahrtsmuseum – Leibniz-Institut fürMaritime Geschichte, Bremerhaven
GEI	Leibniz-Institut für Bildungsmedien | Georg-Eckert-Institut (GEI), Braun­schweig
GNM	Germanisches Nationalmuseum – L­ eibniz-Forschungsmuseum für Kul­
turgeschichte (GNM), Nürnberg
GWZO	Leibniz-Institut für Geschichte und Kultur des östlichen Europa (GWZO),
LeipzigHI	Herder-Institut für historische Ostmitteleuropaforschung –Institut der Leibniz-Gemeinschaft, Marburg
IDS

Institut für Deutsche Sprache (IDS), Mannheim IEG ­Leibniz-Institut fürEuropäische Geschichte, Mainz

IfZ	Institut für Zeitgeschichte München – Berlin
IOS	Leibniz-Institut für Ost- und Südosteuropaforschung (IOS),
Regensburg
IPN	IPN – Leibniz-Institut für die Pädagogik der Naturwissenschaften undMathematik, Kiel
IWM

Leibniz-Institut für Wissensmedien, Tübingen

LIfBi

Leibniz-Institut für Bildungsverläufe e. V., Bamberg

LEIZA

Leibniz-Zentrum für Archäologie, Mainz

ZAS	Leibniz-Zentrum Allgemeine Sprachwissenschaft (ZAS)
Geisteswissenschaftliche Zentren Berlin e.V.
ZfL	Leibniz-Zentrum für Literatur- und Kulturforschung Berlin
Geisteswissenschaftliche Zentren Berlin e.V.
ZMO	Leibniz-Zentrum Moderner Orient
Geisteswissenschaftliche Zentren Berlin e.V.
ZPIDLeibniz-Institut für Psychologie (ZPID), Trier

ZZF

Leibniz-Zentrum für Zeithistorische Forschung Potsdam (ZZF) e. V.

64Sektion B
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Raumwissenschaften
ARL

ARL – Akademie für Raumentwicklung in der Leibniz-Gemeinschaft, Hannover

DIW

Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e. V. (DIW Berlin)

GESISGESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften e. V., Mannheim

GIGA	German Institute of Global and Area Studies (GIGA) | Leibniz-Institut für Globale und Regionale Studien,
Hamburg
HBI

Leibniz-Institut für Medienforschung | Hans-Bredow-Institut (HBI), Hamburg

IAMO

Leibniz-Institut für Agrarentwicklung in Transformationsökonomien (IAMO), Halle

IfL

Leibniz-Institut für Länderkunde e. V., Leipzig

ifo

ifo Institut – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e. V.

IfW	Kiel Institut für Weltwirtschaft – Leibniz-Zentrum zur Erforschung globaler ökonomischer
Herausforderungen
IÖR

Leibniz-Institut für ökologische Raumentwicklung e. V., Dresden

IRS

Leibniz-Institut für Raumbezogene Sozialforschung (IRS) e. V., Erkner

IWH

Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH)

PRIF

PRIF – Leibniz-Institut für Friedens- und Konfliktforschung, Frankfurt am Main

RWIRWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung e. V., Essen

SAFE	Leibniz-Institut für Finanzmarktforschung SAFE Sustainable Architecture for Finance in Europe,Frankfurt am Main
WZBWissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbHZBWZBW – Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Kiel

ZEWZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH Mannheim

65

Sektion C
Lebenswissenschaften
BIPS

Leibniz-Institut für Präventionsforschung und Epidemiologie – BIPS GmbH, Bremen

BNITM

Bernhard-Nocht-Institut für Tropenmedizin, Hamburg

DDZ	Deutsches Diabetes-Zentrum (DDZ) – Leibniz-Zentrum für Diabetes-Forschung an derHeinrich-Heine-Universität Düsseldorf
DIfE

Deutsches Institut für Ernährungsforschung Potsdam-Rehbrücke (DIfE), Nuthetal

DPZ

Deutsches Primatenzentrum GmbH – Leibniz-Institut für Primatenforschung, Göttingen

DRFZ

Deutsches Rheuma-Forschungszentrum Berlin

DSMZ

Leibniz-Institut DSMZ – Deutsche Sammlung von Mikroorganismen und Zellkulturen GmbH, Braunschweig

FLI

Leibniz-Institut für Alternsforschung – Fritz-Lipmann-Institut e. V. (FLI), Jena

FMP

Leibniz-Forschungsinstitut für Molekulare Pharmakologie im Forschungsverbund Berlin e. V. (FMP)FZBForschungszentrum Borstel – Leibniz-Lungenzentrum

HKI

Leibniz-Institut für Naturstoff-Forschung und Infektionsbiologie e. V. – Hans-Knöll-Institut (HKI), Jena

IfADo

Leibniz-Institut für Arbeitsforschung an der TU Dortmund

IPB

Leibniz-Institut für Pflanzenbiochemie (IPB), Halle

IPKLeibniz-Institut für Pflanzengenetik und Kulturpflanzenforschung (IPK), Seeland - OT Gatersleben

IUF

IUF – Leibniz-Institut für umweltmedizinische Forschung GmbH, Düsseldorf

IZW

Leibniz-Institut für Zoo- und Wildtierforschung (IZW) im Forschungsverbund Berlin e. V.

LIB

Leibniz-Institut zur Analyse des Biodiversitätswandels (LIB), Bonn und Hamburg

LIN

Leibniz-Institut für Neurobiologie (LIN), Magdeburg

LIR

Leibniz-Institut für Resilienzforschung (LIR) gGmbH, Mainz

LIT

Leibniz-Institut für Immuntherapie (LIT), Regensburg

LIV	

Leibniz-Institut für Virologie, Hamburg

LSB

Leibniz-Institut für Lebensmittel-Systembiologie an der Technischen Universität München, Freising

MfN

Museum für Naturkunde – Leibniz-Institut für Evolutions- und Biodiversitätsforschung, Berlin

SGN	Senckenberg Gesellschaft für Naturforschung – Leibniz Institution for Biodiversity and
Earth System Research, Frankfurt am Main

66

Sektion D
Mathematik, Natur- und Ingenieurwissenschaften
AIP

Leibniz-Institut für Astrophysik Potsdam (AIP)DWI

DWI – Leibniz-Institut für Interaktive Materialien e. V., Aachen

FBH

Ferdinand-Braun-Institut gGmbH, Leibniz-Institut für Höchstfrequenztechnik (FBH), Berlin

FIZ KAFIZ Karlsruhe – Leibniz-Institut für Informationsinfrastruktur GmbHIAPLeibniz-Institut für Atmosphärenphysik e. V. an der Universität Rostock, Kühlungsborn

IFW

Leibniz-Institut für Festkörper- und Werkstoffforschung Dresden e. V.

IHP

IHP GmbH – Leibniz-Institut für innovative Mikroelektronik, Frankfurt an der Oder

IKZLeibniz-Institut für Kristallzüchtung (IKZ) im Forschungsverbund Berlin e. V.

INM

INM – Leibniz-Institut für Neue Materialien gGmbH, Saarbrücken

INP

Leibniz-Institut für Plasmaforschung und Technologie e. V. (INP), Greifswald

IOM

Leibniz-Institut für Oberflächenmodifizierung e. V., Leipzig

IPF

Leibniz-Institut für Polymerforschung Dresden e. V.

IPHT

Leibniz-Institut für Photonische Technologien e. V., Jena

IVW

Leibniz-Institut für Verbundwerkstoffe GmbH, Kaiserslautern

ISAS

Leibniz-Institut für Analytische Wissenschaften – ISAS – e. V., Dortmund

IWT

Leibniz-Institut für Werkstofforientierte Technologien – IWT, Bremen

KIS

Leibniz-Institut für Sonnenphysik (KIS), Freiburg

LIKAT

Leibniz-Institut für Katalyse e. V. (LIKAT), Rostock

LZI

Schloss Dagstuhl – Leibniz-Zentrum für Informatik GmbH, Wadern

MBI	Max-Born-Institut (MBI) für Nichtlineare Optik und Kurzzeitspektroskopie im
Forschungsverbund Berlin e. V.
MFO

Mathematisches Forschungsinstitut Oberwolfach gGmbH

PDI	Paul-Drude-Institut für Festkörperelektronik – Leibniz-Institut im
Forschungsverbund Berlin e. V. (PDI)
TIB	Technische Informationsbibliothek (TIB) – Leibniz-Informationszentrum Technik und
Naturwissenschaften, Hannover
WIAS	Weierstraß-Institut für Angewandte Analysis und Stochastik, Leibniz-Institut im
Forschungsverbund Berlin e. V.

67

Sektion E
Umweltwissenschaften
ATB

Leibniz-Institut für Agrartechnik und Bioökonomie e. V. (ATB), Potsdam

IGB

Leibniz-Institut für Gewässerökologie und Binnenfischerei (IGB) im Forschungsverbund Berlin e. V.

IGZLeibniz-Institut für Gemüse- und Zierpflanzenbau (IGZ) e. V., Großbeeren

IOW

Leibniz-Institut für Ostseeforschung Warnemünde, Rostock

PIK

Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK) e. V.

TROPOS Leibniz-Institut für Troposphärenforschung e. V., Leipzig
ZALF

Leibniz-Zentrum für Agrarlandschaftsforschung (ZALF) e. V., Müncheberg

ZMT

Leibniz-Zentrum für Marine Tropenforschung (ZMT) GmbH, Bremen

68

Neue und ausgeschiedene Mitglieder der L­ eibniz-Gemeinschaft
2005-2023
1. Neue Mitglieder*
der Leibniz-Gemeinschaft 2005 – 2023
2005	ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH Mannheim
2005	Leibniz-Institut für Arterioskleroseforschung an derUniversität Münster (LIFA)
2005

Mathematisches Forschungsinstitut Oberwolfach gGmbH (MFO)2006	Schloss Dagstuhl – Leibniz-Zentrum für Informatik GmbH (LZI), Wadern2009

Deutsches Rheuma-Forschungszentrum Berlin (DRFZ)

2009	Leibniz-Zentrum für Marine Tropenforschung (ZMT) –GmbH, Bremen
2009	PRIF – Leibniz-Institut für Friedens- und Konfliktforschung,Frankfurt am Main2009	Museum für Naturkunde – Leibniz-Institut für Evolutions- und Biodiversitätsforschung (MfN), Berlin
2009

Leibniz-Zentrum für Zeithistorische Forschung Potsdam (ZZF) e. V.

2011	Leibniz-Institut für Bildungsmedien | Georg-Eckert-Institut (GEI), Braunschweig
2011	IUF – Leibniz-Institut für umweltmedizinische Forschung GmbH, Düsseldorf
2012

Leibniz-Institut für Europäische Geschichte (IEG), Mainz

2013	Leibniz-Institut für Präventionsforschung und Epidemiologie – BIPS GmbH, Bremen
2014

Leibniz-Institut für Bildungsverläufe e. V. (LifBi), Bamberg

2014

DWI – Leibniz-Institut für Interaktive Materialien e. V., Aachen

2014

Leibniz-Institut für Photonische Technologien e. V. (IPHT), Jena2017	Leibniz-Institut für Geschichte und Kultur desöstlichen Europa (GWZO), Leipzig
2017	Leibniz-Institut für Ost- und Südosteuropaforschung (IOS),
Regensburg
2017	Leibniz-Zentrum Allgemeine Sprachwissenschaft (ZAS)
Geisteswissenschaftliche Zentren Berlin e.V., Berlin
2017	Leibniz-Zentrum Moderner Orient,
Geisteswissenschaftliche Zentren Berlin e.V. (ZMO), Berlin
2018	Leibniz-Institut für jüdische Geschichte und Kultur –Simon Dubnow e.V., Leipzig
2018	Leibniz-Institut für Werkstofforientierte Technologien –IWT, Bremen
2019	Leibniz-Institut für Medienforschung | Hans-Bredow-Institut (HBI), Hamburg2019 	Leibniz-Zentrum für Literatur- und Kulturforschung Berlin,
Geisteswissenschaftliche Zentren Berlin e.V. (ZfL)
2020	Leibniz-Institut für Finanzmarktforschung SAFE e. V. —Sustainable Architecture for Finance in Europe, Frankfurt
2020

Leibniz-Institut für Resilienzforschung (LIR) gGmbH, Mainz

2021

Leibniz-Institut für Verbundwerkstoffe GmbH, Kaiserslautern2022

Leibniz-Institut für Immuntherapie (LIT), Regensburg*

Jeweils zum 1.1. eines Jahres.

69

2. Ausgeschiedene Mitglieder**der Leibniz-Gemeinschaft 2005 – 2023
2006

Hamburgisches Welt-Wirtschafts-Archiv (HWWA)

2007

IWF– Wissen und Medien gGmbH, Göttingen2007	Berliner Elektronenspeicherring-Gesellschaft fürSynchrotronstrahlung GmbH (BESSY)2010

Forschungszentrum Dresden-Rossendorf (FZD)

2011	Leibniz-Institut für Arterioskleroseforschung an der Universität Münster (LIFA)
2011	Leibniz-Institut für Meereswissenschaften an der Universität Kiel (IFM-GEOMAR)
2012

Fachinformationszentrum Chemie GmbH (FIZ Chemie), Berlin

2015	Deutsches Forschungsinstitut für Öffentliche Verwaltung Speyer (FÖV)
2016	Deutsche Zentralbibliothek für Medizin –Leibniz-Informationszentrum Lebenswissenschaften, Köln (ZB MED)
2019

Leibniz-Institut für Angewandte Geophysik (LIAG), Hannover

2020

Leibniz-Institut für Nutztierbiologie (FBN), Dummerstorf

2023

Leibniz-Institut für Sonnenphysik (KIS), Freiburg** 
Jeweils zum 31.12. eines
Jahres.

70

Anlage 2:
Leibniz-Forschungsverbünde,Leibniz-WissenschaftsCampi und Leibniz-Forschungsnetzwerke 2023
1. Leibniz-Forschungsverbünde 2023 (Stichtag: 31.12.2023)• Leibniz-Forschungsverbund »Advanced Materials Safety«• Leibniz-Forschungsverbund »Altern und Resilienz«• Leibniz-Forschungsverbund »Health Technologies«• Leibniz-Forschungsverbund »INFECTIONS in an Urbanizing World – Humans, Animals,
Environments«• Leibniz-Forschungsverbund »Wert der Vergangenheit«

2.	Leibniz-WissenschaftsCampi 2023 (Stichtag:31.12.2023)• Leibniz-WissenschaftsCampus »Berlin Centre for Consumer Policies«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Byzanz zwischen Orient und Okzident«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Chronische Entzündung«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Digital Public Health«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Digital Transformation in Research «• Leibniz-WissenschaftsCampus »Eastern Europe – Global Area«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Europa und Amerika in der modernen Welt«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Evolutionary Medicine of the Lung«• Leibniz-WissenschaftsCampus » Geogenomic Archaeology Campus Tübingen«• Leibniz-WissenschaftsCampus » Growth and Fundamentals of Oxides for Electronic Applications«• Leibniz-WissenschaftsCampus » Herausforderungen im Gesundheitswesen«• Leibniz-WissenschaftsCampus »InfectoOptics«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Integrative Analysis of Pathogen-Induced Compartments«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Living Therapeutic Materials«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Phosphorforschung Rostock«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Postdigitale Partizipation«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Primatenkognition«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Resources in Transformation«• Leibniz-WissenschaftsCampus »SOEP RegioHub«• Leibniz-WissenschaftsCampus » Steuerpolitik der Zukunft (MannheimTaxation)«• Leibniz-WissenschaftsCampus »Targeted Delivery of Therapeutics to the Brain:
Advancing Translational Nanomedicine to Decode, Prevent, and Fight Mental Disorders (NanoBrain)«

71

3. Leibniz-Forschungsnetzwerke 2023 (Stichtag 31.12.2023)• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Bildungspotentiale/
Leibniz Education Research Network (LERN)«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Biodiversität«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Grüne Ernährung – Gesunde Gesellschaft«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Integrierte Erdsystemforschung«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Immunvermittelte Erkrankungen«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Konservierung/Restaurierung«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »LeibnizData«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Mathematische Modellierung und Simulation (MMS)«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Mobilität«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Östliches Europa«• Leibniz-Forschungsnetzwerk » R-Räumliches Wissen für Gesellschaft und Umwelt«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Stammzellen und Organoide«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Umweltkrisen − Krisenumwelten«• Leibniz-Forschungsnetzwerk »Wirkstoffe«• Leibniz-Forschungsnetzwerk » Wissen für nachhaltige Entwicklung (Sustain)«

72

Anlage 3:
Karte Leibniz-WissenschaftsCampi 2023

Evolutionary
Medicine of the Lung

Phosphorus
Research Rostock

Integrative Analysis
of Pathogen-Induced
Compartments

Comprehensive Center for
Chronic Inflammatory Diseases
SchleswigHolstein

Digital Public Health

Berlin Centre forConsumer Policies

MecklenburgVorpommern

BremenStudying Regional Development
Dynamics and their Political
Consequences: SOEP RegioHub
at Bielefeld University

Brandenburg

Niedersachsen

Resources inTransformation

BerlinThüringen

Byzantium between
Orient and Occident

Primate Cognition:
Information Integration ina Complex Social World

Sachsen-Anhalt

NordrheinWestfalen

Health-Care Challenges
in Regions with Declining
and Ageing Populations

Targeted delivery oftherapeutics to the brain

Growth and Fundamentals of
Oxides for Electronic Applications

Hamburg

Postdigital Participation

HessenSachsenEastern Europe – Global Area

RheinlandPfalz

InfectoOptics

MannheimTaxation
Saarland
Living Therapeutic Materials
BayernDigital Transformation
in Research
GeoGenomic Archaeology
Campus Tübingen

BadenWürttemberg

Europe and America
in the Modern World

73

Anlage 4:
Internationale Forschungsstrukturen mit Beteiligung derLeibniz-Gemeinschaft 2023
Einrichtung

Bezeichnung derForschungsstruktur

Kurzdarstellung

Bernhard-NochtInstitut für
Tropenmedizin (BNITM)

Kumasi Centre forCollaborative Research in Tro­pical Medicine (KCCR)

Das KCCR ist eine vom BNITM und der K­ wame ­Nkrumah Uni­
versity of Science and T­ echnology (KNUST) in Kumasi, ­Ghana
betriebene ­Forschungs- und A­usbildungseinrichtung.
­Internationale Wissenschafter­innnen und Wissen­schaftler
arbeiten gemeinsam mit ­ghanaischen Partnern an derErforschung von Malaria, B­ uruli-Ulkus, Tuberkulose und­Salmonellosen und der Entwicklung entsprechender Impf­
stoffe. Ein besonderer Fokus liegt d­ abei auf bisher ver­nachlässigten Ursachen für ­fieberhafte ­Erkrankungen im­Kindesalter.

Leibniz-Institut für
Astrophysik Potsdam (AIP)

Large Binocular ­Telescope (LBT)­Observatory, USA

Auf dem Mount Graham in Arizona betreibt das AIP in­einer internationalen K­ ooperation das LBT. Forscher­innen
und Forscher ­verwenden ­dieses Teleskop in neuartigem
Design, bei dem mit zwei runden Spiegeln das Licht des­Universums simultan aufgefangen wird. Das LBT ist eineeinzigartige Einrichtung, i­nsbesondere dadurch, dass es
eine etwa ­zehnfach höhere Bild­auflösung erreicht als das
Hubble Weltraumteleskop.

Leibniz-Institut für
Astrophysik Potsdam (AIP)

Sloan Digital Sky S­ urvey IV(SDSS), USA

Das AIP ist ein assoziiertes Mitglied des SDSS mit Nut­zungsrechten für Forscherinnen und Forscher sowie
Doktorandinnen und Doktoranden. Die dortigen Beobach­tungen ermöglichen die detaillierte Untersuchung derMilchstraße, um neue Erkenntnisse über deren Struktur
und Entstehung zu gewinnen.

Leibniz-Institut fürSonnenphysik (KIS)/ Leib­
niz-Institut für ­Astrophysik
Potsdam (AIP)

Observatorio del Teide(Izana Observatorium),
SpanienIm Izana Observatorium auf der kanarischen ­Insel ­Teneriffa
steht die Erforschung der S­ onne im Fokus. Die astrono­
mischen Bedingungen sind für die Ausrichtung von Teles­
kopen ideal. Auf 2.390 Metern über dem Meeresspiegel
widmen sich die Forscherinnen und Forscher der Solar­
forschung, etwa dem Zodiakallicht – Staubpartikel, diedurch eine besondere Sonnenkonstellation als Lichtkegel
erscheinen. Das AIP betreibt das robotergesteuerte Teles­
kop »STELLarer Aktivität« ­(STELLA). Das KIS sowie das AIP
sind zudem federführend am Betrieb des Sonnenteleskops
GREGOR beteiligt.

Leibniz-Institut fürSonnenphysik (KIS)/ Leib­
niz-Institut für
Astrophysik Potsdam (AIP)GREGORAm Observatorio del Teide auf der k­anarischen Insel
Teneriffa sind die Bedingungen für a­­stronomischen Be­
obachtungen optimal. Das KIS betreibt dort die deutschen
Sonnenteleskope (GREGOR und Vakuum-Turm-Teleskop)
federführend mit den Partnern AIP und Max-Planck-Ins­
titut für Sonnensystemforschung. Den Schwerpunkt derForschungsarbeiten des KIS bilden Untersuchungen undtheoretische Modelle des solaren Magnet­
felds in seinenverschiedenen Erscheinungs­formen und dessen Begleiter­
scheinungen in Form von Eruptionen.

74

Leibniz-Institut für
Astrophysik Potsdam (AIP)STELLA

Das AIP betreibt das robotergesteuerte Teleskop­»STELLarer Aktivität« (STELLA). Dies sind zwei r­obotische
1,2 m Teleskope am Izana Observatorium auf Teneriffa. Die
Instrumente bestehen aus dem hochauflösenden Spektro­
graphen SES und der Weitfeld-Kamera WiFSIP. STELLA ist
ein langfristig angelegtes Projekt, das Spuren von Ster­naktivität auf kühlen Sternen über einen langen Zeitraumüberwachen soll.

Leibniz-Institut für
Astrophysik Potsdam (AIP)Low Frequency Array (LOFAR) –Observatory, Niederlande

LOFAR ist ein internationales Radioteleskop mit Stationen inmehreren Ländern und ­arbeitet in dem bisher weitgehend
unerforschten Frequenz­bereich zwischen etwa 10 MHz
und 240 MHz. Mit seiner hohen Empfindlichkeit und Flexi­
bilität ist es für unterschiedliche wissen­schaftliche Frage­
stellungen geeignet, beispielsweise zur Entwicklung desUniversums vor der Bildung von Galaxien. Das AIP betreibt
die LOFAR Station in ­Potsdam-Bornim.

Deutsches
Primatenzentrum –Leibniz- I­nstitut fürPrimaten­forschung (DPZ)

Feldstation Phu Khieo Wildlife
Sanctuary (PKWS), Thailand

Die Forschungsstation liegt im Zentrum des Schutzgebie­
tes in Thung Ka Mung. In enger Z­ usammenarbeit mit Part­nern von der ­Kasetsart University, Bangkok und vom De­
partment of ­National Parks, Wildlife and Plant C­ onservation(DNP) nutzt die Forschungsgruppe »Soziale Evolution derPrimaten« einen integrativen, sozioökologischen Ansatz,
um die Zweck- und Wirkursachen von sozialen Beziehun­
gen in und zwischen Primatengruppen zu beleuchten.

Feldstation Estación Biológica
Quebrada Blanco (EBQB), Peru

Seit dem Jahr 1984 liegt die EBQB im Regenwald desnordöstlichen Perus. In diesem Gebiet leben zwölf unter­schiedliche Primatenarten, unter ihnen auch Tamarine und
Springaffen, deren Verhalten und Lebensweise in ihrer na­türlichen Umgebung beobachtet werden.

Feldstation Centre deRecherche de Primatologie
Simenti (CRP), Senegal

Das CRP ist eine Feldstation im Nationalpark Niokolo Koba,
der Heimat von 300 Guinea ­Pavianen. Um die Charakteristi­
ka des kommunikativen Verhaltens der Paviane zu identifi­
zieren, werden ihre soziale Organisation, das Paarungsver­halten und ihre sozialen ­Beziehungen erforscht.

Feldstation Kirindy-Station,
Madagaskar

An der Kirindy-Feldstation im Westen M­ adagaskars er­
forscht das DPZ seit dem Jahr 1993 Verhalten, Ökologie
und Demografie der im ­Kirindy-Wald lebenden Lemuren.
Die ­langfristige Präsenz hilft zugleich, das von R­ odung be­
drohte Waldgebiet zu schützen.

Feldstation im Moyen-­BafingNationalpark, Guinea

An der Feldstation im Norden Guineas werden seit 2021
Studien zum Verhalten wildlebender Schimpansen durch­
geführt. Unter anderem werden die Verhaltensstrategienvon savannenbewohnenden Schimpansen mit denen vonin Wäldern lebenden Schimpansen verglichen. Im Fokus­stehen hier die Auswirkungen der herausfordernden Um­
weltbedingungen der S­ avanne auf den Werkzeuggebrauch
der Schimpansen, ihre ­Verhaltensflexibilität und die Dyna­
mik ­zwischen den Gruppen.

75

Leibniz-Institut für Zoo- undWildtierforschung (IZW)

Cheetah Project Feldstation,
Namibia

Die Feldstation wird vom IZW an zwei O­ rten auf Frank(Okambara) und auf Neu-Otjisororindi im östlichen
Zentral-Namibia auf k­­ommerziellem Farmland betrieben.
Die beiden Gebäudekomplexe ermöglichen die Durchfüh­
rung von Langzeit­projekten zur V­ erhaltensökologie, dem­Gesundheitsstatus und der Koexistenz von ­Geparden und
Leoparden mit lokalen Stakeholdern. ­Einfache Labore er­
lauben die Untersuchungen von Kot-, Urin- und ­Blutproben
zur Genetik, Immunologie und Physiologie von Raubtieren
durch namibianische und IZW W­ issenschaftlerinnen und
Wissenschaftler.

Leibniz-Institut für Zoo- undWildtierforschung (IZW)

Spotted Hyena Project Feldsta­
tion, Serengeti, Tansania

Das IZW betreibt am Serengeti ­Wildlife R­ esearch ­Centre im
Serengeti Nationalpark in Nordwest-­
Tansania eine Feld­
station, um das Langzeitprojekt zur V­erhaltensökologie,
dem Gesundheitsstatus und der Mensch-Wildtier-­
Koexistenz von ­Tüpfelhyänen im ­Serengeti-Ökosystem
durchführen zu können. Ein einfaches Labor ermöglicht
die ­Untersuchungen von Kot-, Urin- und Blutproben zur
Genetik, der Belastung mit Krankheits­
erregern und der­Stressphysiologie von ­Tüpfelhyänen, sowie ­pathologische­Untersuchungen von Kadavern.

Leibniz-Institut für Atmo­
sphärenphysik (IAP)

Arctic Lidar Observatory for
Middle Atmosphere Research(ALOMAR), Norwegen

Das IAP beteiligt sich am Betrieb des geophysi­
kalischen
Observatoriums ALOMAR am Rande der Arktis. Der Stand­ort liegt in ­unmittelbarer Nähe zum Startplatz für Höhen­forschungsraketen Andøya Space Center und e­ rmöglicht­koordinierte bodengebundene und rake­ten­getragene Mes­
sungen. Hierdurch b­ ietet sich den Wissen­
schaftlerinnen
und Wissenschaftlern des IAP die Möglichkeit zum ­Studium
der arktischen Atmosphäre mit modernen ­experimentellen
Methoden.

FIZ Karlsruhe – Leibniz- Ins­
titut für Informations- infra­
struktur (FIZ KA)

FIZ Karlsruhe Inc., Princeton,
NJ (USA)Die amerikanische Tochterfirma des FIZ KA b
­ ietet ­dortigen
Kunden Schulungen und ­technische Unterstützung bei der
Nutzung von STN International an. STN I­nternational ist ein
weltweit genutzter ­Informationsservice zu Forschungsund ­Patentliteratur, ­chemischen Strukturen, Sequenzen
und ­Materialeigenschaften.

76

Anlage 5:
Beispiele der Verwendung überjähriger Mittel durch­Leibniz-Einrichtungena) in Wissenschaftsgebäude für Biodiversität entsteht zurzeit in Berlin-Dah­Elem. Darin werden zukünftig Forscherinnen und Forscher des Leibniz-Insti­
tuts für Gewässerökologie und Binnenfischerei (IGB) und der Freien Univer­sität Berlin gemeinsam zu Fragen der Artenvielfalt an Land und im Wasser
forschen. Aufgrund von Verzögerungen im Bauablauf musste das IGB Mittel
in Höhe von knapp 1,4 Mio. Euro in das Folgejahr verschieben. Der Bau kanndadurch 2024 fertiggestellt werden.

b) A m Leibniz-Institut für ökologische Raumentwicklung (IÖR) zeigte sich 2023
beispielhaft, wie sich der Fachkräftemangel auf die Bildung von überjähri­gen Mitteln auswirkt. Für den Aufbau eines Forschungsdatenzentrums mit
zehn zusätzlichen Stellen gestaltete sich die Gewinnung entsprechender
Fachkräfte schwierig. Die Stellen mussten mehrmals ausgeschrieben wer­
den. Bei Fachkräften aus dem Ausland kamen lange Verzögerungen in der
Stellenbesetzung durch Genehmigungsverfahren hinzu. Deshalb musstenüberjährige Mittel in Höhe von 417.700 Euro gebildet werden, die 2024 ver­wendet werden können.
c) as Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) setzt zurzeitDzahlreiche Klimaschutzmaßnahmen um. So wird eine Photovoltaikanlage
auf geeigneten Dachflächen des Gebäudes angebracht, wofür ein Teil desDachs saniert werden muss. Aufgrund unzureichender Bestandsunterla­gen (Bauzeit 1891 bis 1894) und der dadurch erschwerten Beurteilung derTragfähigkeit der Dachflächen des Altbaus verzögerten sich die nachfol­
genden Planungsphasen. Die Erneuerung der Klima- und Lüftungstechnik
für Konferenzräume sowie die Beauftragung und Durchführung einer Mach­barkeitsstudie zur Nutzung von Geothermie konnten 2023 dagegen wegenKapazitätsengpässen der beauftragten Planungsfirmen nicht abgeschlos­
sen werden. Daher wurden 493.000 Euro für den Abschluss der genannten
Aufgaben in das Folgejahr verschoben.

d) D as Leibniz-Institut für Kristallzüchtung (IKZ) hat für das Haushaltsjahr
2022 Selbstbewirtschaftungsmittel in Höhe von 213.300 Euro gebildet unddiese im Jahr 2023 vollständig verausgabt. Dabei handelt es sich um Mittel
für verschiedene in 2022 getätigte Bestellungen, deren Lieferung/Fertig­
stellung sich aus unterschiedlichen Gründen verzögert hatte. So war etwa
die Lieferung eines Systems zur ultrareinen Gasversorgung aufgrund glo­
baler Lieferengpässe verzögert. Die Fertigstellung der Software-Steuerung
einer Czochralski-Kristallzüchtungsanlage hat sich aufgrund der mangeln­den Verfügbarkeit von Elektronik-Chips länger hingezogen als erwartet.

77

In wenigen Fällen überschritten die für einzelne Projekte übertragenen Bundesmittel die Grenze von 10 Mio. Euro.
Die betreffenden Maßnahmen sind im Folgenden aufgeführt. In allen dieser Fälle handelt es sich um
Baumaßnahmen, die sich aufgrund der in Kapitel 6 genannten Ursachen verzögert haben.1

12Institut

Summe

Begründung

Senckenberg Gesellschaft fürNaturforschung (SGN)

12.659.300,00

Baumaßnahme Institut SGN Görlitz: Verzögerungen im

Museum für Naturkunde –Leibniz- Institut für Evolutionsund Biodiversitätsforschung(MfN)267.119.500,00

Verzögerungen im Bauablauf »Zukunftsplan«

Leibniz-Institut fürLänderkunde (IfL)

1 4.293.650,00

Verzögerungen im Bauablauf Neubau
Institutsgebäude

Leibniz-Institut für Festkörperund WerkstoffforschungDresden (IFW Dresden)

12. 492.950,00

Verzögerungen im Bauablauf Leibniz-Zentrum fürQuantenmaterialien

Baufortschritt

Die hier aufgeführten Zahlen entsprechen den den Einrichtungen vorliegenden Angaben;
im Einzelnen bestehen Abweichungen zu den von der Bundeskasse gemeldeten Zahlen.
Sonderfinanzierung

78

Anlage 6:

12236

8939

8981

9169

12185

12157

11724

11520

8948

10000

Entwicklung des wissenschaftlichen

9072

12000

ABBILDUNG 1:

9276

14000

10447

Abbildungen

2018

2019

2020

2021

2022

2023

8000

und wissenschaftsunterstützenden
Personals (2018-2023)

6000
4000
2000
0

wi ssenschaftliches Personalwi ssenschaftsunterstützendes Personal

ABBILDUNG 2:
Finanzierung der Leibniz-­215; 9,7 %Gemeinschaft 2023 (in Mio. Euro)

613; 27,5%
1399; 62,8%

Institutionell e Förderung

33,9; 6%

Drittmittel

Sonstige Ert räge

30,4; 5%31,4; 5%ABBILDUNG 3:
Z usammensetzung der Drittmittel

118,9; 19%2023 (in Mio. Euro)

76,6; 13%
39,5; 6%

224,4; 37%
57,4
; 9%

DFG

Bund

LänderWirtschaft

EU

Leibniz-Wettbewerb

Stiftungen

Sonstige Drittmittel

79

Wissenschaftl iches Personal insgesamt

30%

ABBILDUNG 4:
Anteile internationaler Wissen­

Doktorandinnen und Doktoranden

43%

schaftlerinnen und Wisenschaftler
am wissenschaftlichen Personal

Postdocs

Promov ierende Stipendiat(-i nnen)

Postdocs Stipendiat(-innen)

41%

71%

88%

80

Anlage 7:
Tabellen

TABELLE 1
Erträge der Institute der Leibniz-Gemeinschaft 2019-2023(in Mio. Euro)*

2019

2020

2021

2022

2023

Finanzvolumen

1.889

2.018

2.115

2.180

2.227

Institutionelle Förderung

1.244

1.277

1.318

1.363

1.399

Drittmittel

478

521

584

619

613

Sonstige Erträge**

167

220

214

198

215

*Die Finanzierung umfasst die institutionelle Förderung für laufende Maßnahmen und Zuwendungen für große Bau­vorhabeni.S. des § 5 der AV-WGL (jeweils GWK-SOLL),Drittmittel und sonstige Erträge (jeweils vorläufiges IST).
**Sonstige Erträge umfassen beispielsweise Erträge aus Dienst- und Serviceleistungen und aus Lizenzen und Patenten.

TABELLE 2
Postdoktorandinnen und Postdoktoranden, Nachwuchsgruppen und Juniorprofessuren, 2021-2023

2021

2022

2023

Anzahl Postdoktorandinnen und Postdoktoranden*

2.568

2.648

2.579

darunter Postdoktorandinnen

1.094

1.184

1.176

Anzahl der selbstständigen
Nachwuchsgruppen

185

185

165

darunter mit einer
Nachwuchsgruppenleiterin

70

75

71

Anzahl der durch gemeinsame Berufung mit Hochschulen neu
bestezten Juniorproessuren

3

7

5

darunter Juniorprofessorinnen

2

2

2

Anzahl der durch gemeinsame Berufung mit Hochschulen­bestehende Juniorprofessuren

25

29

32

darunter Juniorprofessorinnen

15

16

16

**Promovierte unabhängig vom Alter, die am 31.12. in einer Leibniz-Einrichtung vertraglich beschäftigt und wissenschaftlich tätig sind sowie in der Regel eine Höher- bzw. Weiterqualifikation anstreben.

81

TABELLE 3
Betreuung von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern in frühen Karrierephasen in den
Leibniz-Einrichtungen 2021-2023

2021

2022

Anzahl der betreuten Promovierenden*

4.432

4.444

darunter in strukturierten Programmen

1.821

1.738

darunter Doktorandinnen

2.172

2.196

Anzahl der abgeschlossenen Promotionen

866

833

darunter Doktorandinnen

398

367

2023
4.489
1.796
2.240
786
331

*Diese umfassen alle durch Leibniz-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter betreuten eigenständigen Promotionsvorhabeninterner wie externer Promovierender.

TABELLE 4
Zielquoten 2025

Personal am
31.12.2023

Jährliche
Fluktuation

Ist-Quote2023

Zielquote2025

Nach Entgelt­gruppen
Gruppe 5: W3/C4

326

6%

28%

33%

Gruppe 4: W2/C3

140

9%

38%

44%

Gruppe 3: E15/A15/E15Ü/A16/W1

501

5%

30%

36%

Gruppe 2: E14/A14

1680

7%

36%

50%

Gruppe 1: E12/E13/A13

6629

24%

48%

50%

1. Ebene: Institutsleitungen

135

6%

24%

30%

2. Ebene Abteilungsleitungen

548

6%

32%

40%

3. E
 bene Leitungen von Forschungs-/Nach­wuchs-/Arbeitsgruppen

1007

7%

38%

45%

Nach Führungsposition

Impressum
Herausgeberin
Leibniz-Gemeinschaft Chausseestraße 111
10115 Berlin
info@leibniz-gemeinschaft.dewww.leibniz-gemeinschaft.dePräsidentin
Martina Brockmeier

Generalsekretärin
Bettina Böhm

Redaktion
Ivonne Meybohm (Text)
Aida Ćumurović, Adrian Kur, Michael Dieudonné (Daten)

Gestaltung
Zeynep Sayman

Im März 2024