中期経営計画（2023年3月期～2025年3月期)

目次

１

ADVANCE100の振り返り

2

基本方針

3

業績目標

4

投資方針
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1１．ADVANCE100の振り返り

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2

中期経営計画(2019-2021年度)の振返り
最終年度目標達成状況

中期経営計画「Advance100」

計画前倒しで2021年3月期にテーマ：コアビジネスの強化と展開

経常利益 100億円 達成
2022年3月期においても計画を上振れ

2022年3月期 経常利益 100億円
売上高

経常利益 138億円 で着地

経常利益

2,500

親会社株主に帰属する
当期純利益
120

160

計画

実績

140

2,000

100

120
80

100

1,500

80
1,000

60

60

40

40

500

20

20
0

0
2020.3期

2021.3期

2022.3期

02020.3期

2021.3期

2022.3期

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2020.3期

2021.3期

2022.3期

3ADVANCE100 事業別トピックス◼ 既存事業での収益最大化と並行し、次なる成長に向けた新たな取組みにも着手◼ 2022年3月期は石炭火力トランジション事業、ベトナム事業、DR事業の検討に注力

燃料

電力小売・トレーディング

・既存FIT向けの安定的な燃料調達

・順調な拡販とM&Aでの業容拡大

・バイオマス新燃料の開発

・多様なトレーディングによる収益安定化の実現

・バイオマス燃料トップランナーとしての持続可能性の確認(認証対応)

・売価/販売量の適正化によるリスク管理

発電

海外・R&D・国内バイオマス発電設備の増加(5基体制)・カンボジア、ベトナムでのプロジェクト

・石炭火力トランジション事業への着手
・安定稼働による収益最大化

・その他アジア圏における案件開拓
・水素関連事業の実証等に向けた準備

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4

2．基本方針

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5

本中期経営計画の基本コンセプト◼ 今後、脱炭素下におけるコスト競争の激化に加えて、エネルギーの供給力確保が国家レベルでの課題となる◼ 競争を勝ち抜くためには、自社での供給力確保が最重要課題◼ 当社はバイオマス燃料及びバイオマスを中心とする再エネ発電事業を上記課題への最適解と位置づけ、積極投資することで競争力あるエネルギー供給を実現する◼ エネルギー確保に係る課題は新興国で顕著であり、本中計期間以降は海外展開が成長ドライバーとなる

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6

中長期ビジョン◼ 本中計期間はグローバルで脱炭素とエネルギーの安定確保の両立を実現する「脱炭素Phase」の序盤と位置付け、人材確保や財務基盤/技術力の強化を実施

脱炭素 PhaseⅠ
自由化 Phase
自由化進展による国内での急成長

事業基盤の強化と次なる成長投資

脱炭素 PhaseⅡ
グローバルな脱炭素への貢献

燃料 ・取扱量増大と低廉化
・新燃料のイノベーション

燃料 ・国内外での拡販

脱炭素への更なる挑戦

グローバルでの成長

燃料 ・安定調達
発電 ・FIT電源増
トレーディング
・需要に対応した安定調達

電力小売 ・全国での拡販

コアビジネスの強化と展開

バリューチェーンの構築

過去10年

基盤強化

海外展開

トレーディング
・供給力確保・トレーディング
機能の強化

発電・安定稼働・効率化
・石炭トランジションの推進

トレーディング

発電・リスク管理収益最大化

・海外投資拡大・石炭トランジション

電力小売・小売事業の再構築
・需要側での新たな取組み

本中計期間 +α
新局面への対応
再エネ間の競争激化、イノベーション
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電力小売・脱炭素に資する行動変容

2030年～CN※
CNへの更なる挑戦※カーボンニュートラル

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新局面に向けた強固な事業基盤の構築
本中計期間は新局面に向けた事業基盤の構築期間
経常利益①共創 … 様々なステークホルダーとの連携強化(JV/M&A)②技術 … 新事業/R&Dへの果敢な挑戦による知見獲得③人材 … 自律的なキャリア形成の促進、高付加価値人材の育成④資金 … ファイナンス手法の多様化、既存事業の安定運営による財務基盤の強化

脱炭素社会への転換
安定供給体制の拡大

バリューチェーン構築
事業基盤の構築期間

2010

2015

2020 2022 2024

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2030
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重点取組み事項の全体像

脱炭素に向けた新たなイノベーションを起こす
国内外での脱炭素への貢献

小売関連事業の再構築◆ 石炭火力のトランジション(日本/ベトナム)◆ 脱炭素ソリューションの拡充◆ 新燃料開発によるイノベーション◆ 売価・販売量の最適化◆ バイオマス以外の再エネへの投資◆ 従来型の小売モデルからの脱却

2050年 CNに向けた布石

効率的運営とリスク管理◆ カーボンニュートラル(CN)を意識した発電・小売のバリューチェーン強化◆ 少数精鋭を基本とした効率的運営◆ 水素事業の実証、収益化◆ 事業のスピード感とリスク管理を両立◆ 更なる脱炭素への挑戦（BECCS等）◆ 構想力・実行力の向上を意識した人材育成

2050年 カーボンニュートラルからのバックキャストの視点で基盤となる既存事業の着実な強化と新領域への投資を進める
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9中長期ロードマップ
2025.42022.4

燃料

バイオマス燃料開発によるイノベーション創出
持続可能性の確保

2050

2030

更なる脱炭素への挑戦（水素事業の収益化等）

トランジションのための安定的な供給

熱利用・BECCS等への更なる挑戦

国内外での石炭火力トランジション事業

発電

既存バイオマス発電所の安定稼働

国内外での新設高効率バイオマス発電
太陽光・風力発電の開発・投資

小売・
電
力
取
引
主な海
外
での取
組

メニュー多様化と料金適正化

2国間クレジット等によるCO2排出係数ゼロの実現

GHG削減支援
既存顧客へのDRの普及
高度なトレーディングによる収益安定化

デジタルとリアルの最適解によるソリューション営業

脱炭素
ソリューションの更なる拡充

ベトナムでの燃料開発・発電事業
カンボジア水力稼働

上記以外のアジア等の地域での再エネ電源開発※上記以外の国・地域においても、政策動向等を踏まえて案件開拓に注力
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構
想
力と実
行
力で
世界の脱炭
素に貢献
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事業別 重点取組み事項◼ 既存事業の安定運営と新たな取り組みにより更なる成長を目指す◼ 国内外における更なるコアビジネスの強化と展開

燃料

電力小売・トレーディング

・自社向けの安定的な燃料調達

・売価/販売量の適正化と小売事業の変革

・バイオマス新燃料によるイノベーション

・自社供給力とトレーディングを駆使した調達最適化

・外販も視野に入れた取扱高の増大

・DR等の需要側での新たな取組み

発電

海外・R&D・石炭火力トランジション事業の推進
・既存設備の安定稼働と効率的運営
・新設バイオマス発電の海外展開

・ベトナムでの大規模燃料開発
・ベトナム、カンボジア、他アジアでの発電事業の推進

・水素事業の実証及び収益化に向けた検討

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113．業績目標

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業績目標
◼ 燃料・発電・小売の事業規模最適化による収益安定化◼ 社会情勢や市況の急激な変化を見据え、これまで以上にリスク管理を意識◼ 安定的な配当を基本とし、経営目標に対する進捗と成長投資とのバランスを考慮(単位: 億円)

2022.3期(実績)

2023.3期

2024.3期

2025.3期

2,305

2,056

2,573

3,325

営業利益

125

149

155

198

経常利益

138

147

158

204

97

80

100

115

売上高

親会社に帰属する
当期純利益

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4．投資方針

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投資方針
◼ 脱炭素社会の実現に向けて石炭火力トランジション、新設高効率バイオマス発電、燃料開発への投資を実行◼ 各種プロジェクトには多様なファイナンス手法で対応投資額(単位: 億円)
600
水素その他

400
200
02022

燃料開発

高効率新設
バイオ発電

石炭火力トランジション
需要側の取組み

海外

軸足を海外へ国内
2030

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ENERGYRESOURCE EXCHANGE

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