2023 年５月 15 日
各 位
上 場 会 社 名

常 磐 興 産 株 式 会 社代者

代 表 取 締 役 社 長 西澤 順一

コ ー ド 番 号

９６７５（東証スタンダード）

問合せ先

執行役員管理部担当 藁谷 哲也

表電 話 番 号 ０２４６－４３－０５６９

経営計画策定に関するお知らせ
当社は、本日開催の取締役会において「経営計画２０２３」を策定いたしましたので、お知らせいたします。
記
１．
「経営計画２０２３」の位置づけ
計画期間において、継続的に収益を確保するとともに、財務体質の強化を進めるなど、将来の飛躍に向け、業務基盤の再構築を図ります。
なお、環境変化に柔軟に対応していくため、当面、経営計画は 2 年サイクルで策定いたします。
２．
「経営計画２０２３」のポイント
以下により「財務基盤の強化」と「企業価値の向上」に取り組んでまいります。
（１） 新しい体験価値の提供によるお客様満足の向上（２） コストコントロールの強化による収益体質の改善（３） 地域貢献、SDGｓへの取り組み強化※詳細は別添資料をご参照ください。
以上

経営計画 2023

2023年5月15日
常磐興産 株式会社

１．経営計画策定にあたって ～はじめに～
2020年初頭より３年以上に亘った新型コロナウィルス感染症のまん延は、経済活動に大きな影響をもたらしました。とりわけ、当社の主たる生業である観光業は、極めて大きなダメージを受けることとなりました。
この間当社は、従業員の多能化の推進、東京本社の廃止などにより、筋肉質な業務体制への転換を図りつつ、グランピングの開業やアグリ分野への参入など、ポストコロナを見据えた事業展開を進めてまいりました。
2022年度に入りコロナによる行動規制が緩和され、お客様も徐々に戻ってこられる中で、このような構造改革の効果もあり、2022年度決算では黒字転換を果たすことが出来ました。
コロナ禍を通じて改めて強く感じたことは「リアルな体験を提供することのたいせつさ」であり、歴史のあるユニークなハワイアンズというこの施設を、将来にわたって皆さまに楽しんでいただくこと、そのことが我々の使命であると再認識した次第です。

ポストコロナのスタートラインに立った今、茲に「経営計画２０２３」を策定いたしました。2026年1月のハワイアンズ開設60周年に向けて更なる成長を遂げ、みなさまのご期待に応えていきたいと思います。

代表取締役社長 西澤 順一
1１．経営計画策定にあたって ～環境認識～
国内

世界

コロナ

✓少子高齢化・人口減少✓環境課題への対応（脱炭素・循環型社会への移行／SDGｓ）✓健康・安心・安全へのニーズの高まり✓物価上昇圧力の高まり✓生産性向上・DX✓働き方の多様化✓金融政策の変更✓エネルギー問題（地政学的問題）✓サプライチェーンの見直し✓リモートへの移行（テレワーク、非接触）✓消費者心理の変容✓インバウンドの回復

・この転換期をとらえて、これまでの改善に向けた歩みを更に推し進め、収益性を高める。
・環境変化に柔軟に対応してくため、当面、経営計画は2年サイクルで策定する。
2

１．経営計画策定にあたって ～本計画の位置づけ～「経営計画 2023」の位置づけ
コロナ影響による赤字から脱却し、黒字化を果たした2022年度を転換期として、この計画期間において、継続的に収益を確保するとともに、財務体質の強化を進めるなど、将来の飛躍に向け、業務基盤の再構築を図る。

「将来展望」「次期計画期間」「経営計画２０２３」（2027年度以降）（2025～2026年度）（2023～2024年度）＜コロナ影響からの回復＞
業務基盤再構築フェーズ

集客強化に向けた施設拡充フェーズ

更なる成長に向けたブランド強化・挑戦フェーズ（※）各計画期間は２年程度を想定、環境変化に合わせ、適時見直しを実施する予定

3

２．「経営計画2023」のポイント「経営計画 2023」のポイント
１．新しい体験価値の提供によるお客様満足の向上
２．コストコントロールの強化による収益体質の改善
３．地域貢献、SDGｓへの取り組み強化

宿泊施設の魅力向上

温浴施設のブラッシュアップ

お客様
満足の向上

業務基盤の強化
企業価値の向上

水遊び施設の新設・増強

コス
ト
コン
トロール
強化

多能化推進による生産性向上

マーケティングの効率化

有利子負債の計画的な圧縮

地域貢献・SDGｓ取組
4３．取組内容と計画 ①パーク・ホテルの魅力アップによるお客様満足の向上
３大商品（水遊び・温泉・ショー)の商品力強化と宿泊施設の魅力向上
・『マス』マーケテイングから『セグメント』マーケテイングへ転換①客層別コンテンツの充実②ホームページの視認性・操作性の改善③Ｗｅｂ予約の視認性・操作性の改善、日帰り施設Web予約導入
・投資効果を重視した計画的な施設増強と改修
・入場料金改定（″変動料金制”の導入）
客層別コンテンツ例（ファミリー向け）

売上高
16,00012,00013,434

14,500（単位：百万円）

15,620 15,960

11,082パレオ

グルメ

ポリネシアンショー
ウォーターパーク

8,000

4,000

2022／3期 2023／3期 2024／3期 2025／3期 2026／3期

温泉与市

夜のショー

5

３．取組内容と計画 ②コスト適正化による利益率改善と財務体質強化
生産性向上・コストコントロールの精緻化による収益力強化
・社員の多能化推進による生産性の向上とサービス対応力アップ
・媒体別費用の見直しによる広告宣伝費の適正化
・有利子負債の計画的な圧縮（2026年3月期にコロナ前水準まで削減）

営業利益
2,000

620

1,000

870

有利子負債

（単位：百万円）

1,200

32,264

1,320
30,00025,81430,532

28,662（単位：百万円）

27,100 25,803

0-1,000

20,000-2,000-3,000▲ 2,3392022／3期

10,0002023／3期

2024／3期

2025／3期

2026／3期

2020／3期 2022／3期 2023／3期 2024／3期 2025／3期 2026／3期［営業利益率（実績・計画）］
2023／3期 2024／3期 2025／3期 2026／3期

4.6%

6.0%

7.7%

8.3%

6

３．取組内容と計画 ③CSR（地域貢献）、SDGｓ
いわき・浜通りのゲートウェイとしてのハワイアンズ
・ハワイアンズの知名度と集客力により、地元企業・団体の活動を支援
・SDGｓ取り組み継続①福島イノベーション・コースト構想
推進機構との連携協定締結②株式会社いわきスポーツクラブ（いわきFC）との包括連携協定締結③自走式階段昇降掃除ロボット実証実験④受動喫煙防止イエローグリーンライトアップ

１３２

４7

４．業績計画（数値目標）
業績計画（連結ベース）（単位：百万円）
2023／3月期

2024／3月期

2025／3月期

2026／3月期

（実績）

（計画）

（計画）

（計画）

売上高（連結修正後）

13,434

14,50015,62015,960

常磐興産（観光）

9,177

10,45811,366

11,664

864

425

271

271

常磐製作所

1,449

1,543

1,582

1,623

常磐港運

1,847

1,849

1,988

1,992

95

300

338

337

営業利益

620

870

1,200

1,320

EBITDA

2,098

2,328

2,687

2,829

経常利益

683

610

970

1,070

当期純利益

645

500

800

870

有利子負債30,53228,662

27,10025,803

常磐興産（燃料商事）

北茨城ファーム

集客計画（観光事業）（単位：千人）2023／3月期

2024／3月期

2025／3月期

2026／3月期

（実績）

（計画）

（計画）

（計画）

日帰り

747

792859898

宿泊312345360361

8新しいショーのタイトルは「虹 ～Mana’o Aloha～」
ハワイには「No Rain, No Rainbow」ということわざがあります。
「雨が降らなければ虹は出ない、苦しいことのあとには良いことが訪れる」という意味です。
鮮やかな虹を懸け、観る人に「明るい未来」を感じていただけるような、ステージをお届けします。
9【注意事項】
本資料は、常磐興産グループの業績及び今後の経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。
本資料は、発表日現在において入手可能な情報等に基づいて、当社が行った予測等により記載されており、将来に関する記述は、今後の様々な環境変化により大きく変動する可能性があります。
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