Our Strategy

多様なステークホルダーをつないで多様なステークホルダーをつないで社会に新たな価値を創出
電通グループは、120年近くに及ぶ歴史の中でさまざまなステークホルダーをつなぎ、異なる文化や異なる機能を融合することで、全く新しい価値を生み出し続けてきました。
今後も総合的なコミュニケーションを担う企業としてより豊かな社会の実現に挑戦していきます。

国際博覧会

広告メディア1970年の大阪万博では、イベント

創業当時、通信部門と広告部門を併設し、ニュース配信料と広告掲載料を相殺することで、新聞社をサポートし運営のみならず、出展した国内外の企業や外国政府の代理店としての役割を果たし、大阪万博の成功に大きく貢献した。

各国政府
企業組織委員会た。新聞社は広告メディアとして成長し、通信社、新聞社、広告主、生活者のエコシステムの確立に貢献した。
ニュース配信
新聞社
広告主

1901

1910

1920

1930

1940

1950

1960

スポンサードスポーツ
1964年の東京オリンピックは、カラーテレビの生中継と大規模な新聞記事で報道され、全国民が熱狂した。電通
は、全社を挙げて同大会の成功に貢献し、スポーツイベントが持つビジネスの可能性を日本の広告業界に示した。

民放テレビ
米国の技術進展を深く研究し、日本においても電波放送の時代が来ることを確信。
新聞社とともに民間放送局の創設に尽力し、広告収入を柱とした民間放送局のビジネスモデル確立に大きく貢献した。

電波放送技術新聞社
広告主

19

Dentsu Group Integrated Report 2020

スポーツ
放送
マーケター

AI品質判定
熟練したマグロの仲買職人はマグロの尾の断面を見て品質仲買職人を判断するということに着目。後継者不足や技術習得に時間を要するという課題に対し、尾の断面画像データのディープ総合商社

ラーニングにより、熟練の技をAIが継承することに成功した。

国際会議
2019年に開催されたG20大阪サミット
では、電通は会議施設設営、国際メディ現代アート

アセンターの運営、展示スペースでの伝統芸能の「能」と最新テクノロジーを駆使など各国政府関係者や海外メディア関した空間デザインを組み合わせ、それぞれが持つ固有の迫力を失うことなく新しい世界を創り出し、イベント告知という目的を超えた

日本の技術、大阪の魅力発信、晩餐会係者へのおもてなしをサポートし、日本のプレゼンス向上に貢献した。

大きなインパクトをもたらした。

日本政府

伝統芸能職人

地方自治体

先端技術者

民間協力企業

1970

1980

1990

2000

2010

2020

新しいスポーツ観戦
肉眼では決定的瞬間を捉えるのが難しいフェンシン

スポーツ団体グの試合をわかりやすくするため、機械学習などのテクノロジーを用いることで剣先の動きの軌跡※や、選手の生体データ、会場の盛り上がりを可視化。
これにより、刹那の戦略や攻防を直感的に楽しむことクリエイティブ
テクノロジストができる、新たな観戦体験を創り出した。
※ Fencing tracking and visualization system：Rhizomatiks

地方創生
人口減少に悩む福井県大野市で「大野へかえろう」というUターン施策を実施。地元の高校生や町おこしのリーダーたちと共に、地元の魅力をポスターや写真集にして可視化。地元の可能性を地方自治体
地元の学生
町おこしリーダー再認識させ、郷土愛を醸成した。

20

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Our Strategy

多様なステークホルダーをつないで多様なステークホルダーをつないで社会に新たな価値を創出

FOCUS 1
ラグビーワールドカップ2019™日本大会

Photo by Francois Nel - World Rugby via Getty Images

2019年に開催されたラグビーワールドカップ2019日本大会では、世 界中のラグビーファンのみならず、ワールドラグビー、日本ラグビーフットボール協会、大会組織委員会、スポン
サー企業、放送局、新聞社、自治体など、あらゆるステークホルダーをつなげ、大会の成功をサポートしました。
ラグビー気運の大いなる盛り上がりを作りあげた同大会は世界中から注目されました。
また、大会運営においては、これまでに類を見ないSNSの積極的運用や、マスメディア広告の露出はもちろん、CRMを活用しターゲットに合わせたデジタル施策でチケット販売を促進し、会場を一体化させるセレモニー・スポーツプレゼンテーションなど、これからの時代にふさわしいイベント運営のあり方を実践しました。
国内外で活動する当社グループの企業がそれぞれの得意分野を活かしながら統合力を結集したことで、さまざまな分野のさまざまな方々に大きな価値を提供することができました。

大会組織委員会
ワールドラグビー
日本ラグビー協会
協賛企業ラグビー気運の醸成
顧客企業との共同アクティベーション

行政

大会のマスメディア
観客運営サポート、先端技術活用

SNS21

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FOCUS 2
北海道ボールパーク
2019年、株式会社電通は株式会社北海道日本ハ
ムファイターズ様、日本ハム株式会社様との共同で、北海道日本ハムファイターズの新球場を保有・運営する新会社「株式会社ファイターズ スポーツ＆エンターテイメント」を設立いたしました。同社は、2023
年開業予定の新球場・ボールパーク建設計画を具
北海道民

ボールパークを核としたまちづくり体化し、“北海道のシンボル”にしていく役割を担い多様なます。

自治体

パートナーとの共同創造

北海道ボールパーク（正式名称：HOKKAIDOBALLPARK F VILLAGE）
は、単なる球団事業では地域社会
北海道日本ハムファイターズ

次世代ライブくり」を目的にしたプロジェクトです。
そのため、
スタ
ジアムだけでなく、商業施設やアトラクション、公園ファン

エンターテイメント

なく、人々の生活を豊かにする「まったく新しい街づなどをボールパーク内に建設し、さまざまな目的をメディア持ったたくさんの方を引き寄せる“磁力”のある場所となることで、地域に新たな価値を生み出していくことを目指しています。

FOCUS 3
バドワイザー＆ジャッキーロビンソン100周年
電通グループは2019年に、バドワイザーによるMLB史上初の黒人プレーヤーであるジャッキー・ロビンソン生誕100年を記念する取り組みを支援。
スポーツにおいて多様性とインクルージョンの重要性を強調し、新しい世代すべてにジャッキー・ロビンソンの物語を共有しました。
その一環として、スパイク・リー監督による映像作品「インパクト」を制作。
1940年代と現代の対比からキャンペーンのメッセージを表現しました。加えて、限定版ボトルやポスター、PR試合の全てでメッセージを体現。
人種の融合を連想させるモノクロとそれを繋ぐ赤いスティッチ、ジャッキー・ロビンソンのサイン、伝説となっている彼の背番号42をデザインに取り入れました。
また、期間中に販売された限定版バドワイザーボトル1本につき42セントがジャッキー・ロビンソン財団の活動支援のために寄付されました。
キャンペーンはバドワイザーブランドを野球に結び付けるだけでなく、多様性とインクルージョンの重要性を訴求することで大きな反響をいただき、主要なメディアでも紹介されました。

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