そして「ゆとりとやりがい」

働き方改革・支援の先進的な取り組み

働き方改革・支援のトップランナー

多様なライフスタイルに合わせた働き方改革・支援の成果（ 2020 年度実績）「常時在宅 + 在宅中心」
社員の比率 / 月

有給取得率67.5

2020 年 5 月以降、毎月35％超えを継続、%直近の 2021 年 1 月以降は（管理職含む）

育児休業取得者

年間平均残業時間（所定外）

192

23 15

名

時間40％超えを継続中

2013

（年度）

2014

2015

2016

2017

■ 在宅勤務制度開始（育児・介護などを対象）（ 1989 年）
スーパーフレックス導入（ 1990 年）
私用外出導入（ 1990 年）

2018

2019

2020

取得できる有休制度などの働き方改革を行い、仕事と生活の調多様な働き方を推進するなかで、在宅勤務の環境を整備し、テレ和を目指して、社員一人ひとりが元気に働ける職場環境の実現

ワークを推進してきました。さらに、短縮勤務制度、裁量労働制に取り組んでいます。

度を導入しており、社員がさまざまな制度を活用し、個々のライ■ ノー残業デー導入■ マイホリデー休暇導入■ プレミアムフライデー導入

また、社員の自己啓発や社会貢献活勤を目的とした連続休暇を最長１年問取得できる長期休業制度もあり、活用範囲は語学「リフレッは、業務中のリフレッシュタイムを 10 分単位で認める留学、ボランティア活勤など多岐にわたっています。

タートしました。社員一人ひとりの働き方に柔軟に対応できる勤

残業削減・有休取得促進

年間平均残業時間と有休取得率の推移

務制度は「ゆとりとやりがい」の拡充につながり、社員の社会活動拡大や女性の活躍促進、持続的成長を支える付加価値の創出となって、社会の発展に貢献しています。

58.6% 60.1%

66.7% 69.5%

30:15H 30:49H 28:25H

さらに、労働時間の短縮や年間労働日数の見直し、有休取得

73.2% 72.9% 71.8% 67.5%

24:52H 23:58H 23:52H 23:26H 23:15Hの奨励など働きやすさの増進にも取り組んできました。毎週水
曜日のノー残業デーや、有休取得促進のためのマイホリデー休■ 残業 80 時間超過者ゼロを目標設定■ 徹夜勤務などの長時間労働者への牽制■ 副業の許可■ 富士ソフトグループ
健康管理センターの設立

2018 年 4 月に半日有休を時間帯を固定せずフレキシブルに取得可能とする「フレキシブル有休制度」、さらに2018 年 7 月にしのフレックスタイム）」を超える「ウルトラフレックス制度」
がス■ 在宅勤務準備金・支援金
導入■ 育児による短縮勤務期間延長( 小学校卒業まで）■ 本社・秋葉原オフィスに健康管理室を設置■ リワークプログラムの導入■ 休職期間の通算化導入■ 全オフィス内の喫煙室を完全廃止す。また、生産性向上を意識し、残業時間削減やフレキシブルに「スーパーフレックス（ 1990 年より導入しているコアタイムのな

フレキシブル有休導入
リフレッシュタイム導入

働きやすさへの取り組み■ 在宅勤務制度の導入（全社員を対象）

柔軟な働き方をバックアップする「コアタイム」
なしのフレックス
タイム制度を基本の働き方としています。社員の事情に応じたシュタイム制 度」を導 入しました。これらにより、これまでのウルトラフレックス制度■ 定年後再雇用制度変更■ ハイシニア社員制度導入■ 法定以上の育児・介護制度の導入■ 標準労働時間の短縮 (8:00H → 7:30H)

フスタイルに合わせた多様な働き方ができるよう支援していま

働きやすさへの取り組み

働き方改革：これまでの当社の取り組み
2012 以前

分

基本方針に掲げる「ゆとりとやりがい」の実現に向け、社員の暇を設定したほか、当社独自に毎月第 3 金曜日をプレミアムフライデーとして推奨しています。

■ 子の看護・介護休暇の時間単位取得の導入( 法定以上となる30 分単位でかつ中抜け可能な制度 )

2015

2016

2017

2018

2019

2020

(年度)

有休取得率

ウルトラフレックス制度

スーパーフレックス（ 1990 年）

コアタイムなしのフレッ
クスタイム制

各種認定・受賞

2014

ウルトラフレックス制度の詳細

健康管理・復職者支援・禁煙促進の取り組み■ 非喫煙社員に対し、「健康増進奨励金」の支給開始

2013

年間平均残業時間（所定外）（ 1990 年）

私用外出

フレキシブル有休（ 2018 年 4 月）

リフレッシュタイム
（ 2018 年 7 月）

就 業エリア外に出て一時的な通院や買い物などで使用可能

時間帯を固定せず、フレキシブルに 30 分単位で有休を取得可能

就業エリア内でリフレッシュするため 10 分単位で取得可能

最小サイズ
ヨコ 12.8 ミリまで

神奈川子ども・子育て支援推進事業者

29

FUJISOFT CSR REPORT 2021

テレワーク先駆者百選

健康経営優良法人

えるぼし3 段階目

プラチナくるみん

FUJISOFT CSR REPORT 2021

30

そして「ゆとりとやりがい」

働き方改革・支援の先進的な取り組み

健康経営への取り組み

テレワークの活用で、多様な働き方を実現

当社は基本理念である「企業は人なり」、経営理念である「挑戦ています。また、2017 年 4 月には健康維持増進の一環として、喫と創造」
を実践する上で欠かせない「人の健康」「会社の健康」

煙しない社員に対して「健康増進奨励金」
として月額 1,000 円を

多様な働き方の実現およびワーク･ライフ･バランスの向上、らは全社にクラウドPBX を導入、会社支給のスマートフォンで自「価値の健康」
を守り、社員およびその家族、お客様、地域に貢献支給し、社員に禁煙促進から健康に対する意識改善を促していの実現、生産性の向上という目的のもと、事業継続計画（ BCP ）宅に居ながら内線電話を使用できる環境を構築しています。

できるよう、心身ともに健康で、安全安心にいきいきと働ける環ます。

2013 年１月より全社員を対象とした在宅勤務制度を本格導入し2020 年 7 月よりコミュニケーションの課題を解決するための社を活用し、ちょっとした相談や、雑内ツールとして「 FAMoffice 」

境づくりに取り組むことを目指し、健康経営に取り組んでいます。

メンタルヘルス対策としては、産業保健スタッフと連携したました。就業環境には、セキュアなリモートアクセス環境を用意

2007 年から産業医 2 名、保健師 4 名が本社・秋葉原に常駐し「予防・早期発見・対応→発症後の専門スタッフによるケア→精し、スマートフォンやタブレットなどのスマートデバイスと自社開談、声掛け、一緒に働いているという一体感をバーチャル上で再て全拠点を統括する社員の健康管理、予防推進の取り組みを実度の高い復職判定→復職後のフォローアップ」のトータルサポー

発製品であるスマートドキュメントサービス「 moreNOTE（モア

現する仮想オフィス空間により、一体感の醸成や、コミュニケー施。2014 年 4 月には、グループ各社の健康管理業務を集約、適ト体制を構築。2016 年からはストレスチェックを導入、メンタル不調の早期発見、組織分析のフィードバックや傾向分析により、ノート）」を活用することで、自宅から会議に参加し、会議資料のションの活性化を実現することで、全社員のうち 4 割以上となっ用範囲をグループ会社社員にも拡大し、サービスレベルを統一リアルタイムな共有を可能としました。これにより、会議だからている常時在宅社員・在宅中心社員のテレワークをサポートしして健康管理を行うことを目的に「富士ソフトグループ健康管理

職場環境の改善につなげています。また、在宅勤務の増加によ出社が必要という課題が解消しています。また、2015 年 4 月かています。

センター」
を設置、健康管理体制を整えました。

る働き方の変化に合わせ、産業医監修による在宅勤務時のメン健康診断・事後措置の確実な実施に加え、保健師による重症富士ソフトの在宅勤務制度の特長タルケアにも取り組んでいます。

化予防と特定保健指導（健保組合からの委託）により、実施率はこれら健康経営への取り組みにより、2016 年から5 年連続で全社員が対象

柔軟な活用

環境整備

もとより改善率（保健指導からの卒業）の向上にも取り組んでい経済産業省の健康経営優良法人認定制度（大規模法人部門）に介護、育児にかかわらず、職種に関係なく個々当日申請も可能、悪天候や交通機関マヒなどの社内のペーパーレス化と脱固定電話（内線 IP 化ます。過重労働の防止に関する取り組みとしては、長時間労働者認定されています。の都合で利用可能BCPにも対応可能と携帯端末配布）
により、いつでもどこでも働ける環境を実現に対する法定以上の基準を設け、産業医面談の実施を義務づけ
健康管理体制

健康経営の宣言

働き方改革としての常時在宅勤務を推進
2020 年 4 月の緊急事態宣言より遡ること2カ月前から、新たな働き方改革として常時在宅勤務の推進に取り組んできた当社
は、働き方のイメージを以下の 4 つのパターンとして定め、在宅★法対応

健康管理体制と健康障害予防の取り組み

金」「 在宅勤務支援金」制度を2020 年 4 月 1 日より導入しました。
在宅における勤務環境の整備を強化し、在宅勤務時の生産性向上を図るとともに、社員の負担を軽減します。

中心で勤務する社員向けに「長期在宅勤務申請」「 在宅勤務準備

フィジカル【病気・体調不良】
健康診断★
事後措置★
特定保健指導★

メンタル【ストレス等】

健康管理体制
安全配慮

休職フォロー、復職支援
ストレスチェック★
高ストレス者面談★

衛生委員会★
職場巡視★
健康相談

健康増進／ BCP
禁煙促進
感染症対策

人事部内に「健康管理室」を新設

過重労働面談★

勤務スタイルNEW

常時在宅社員

在宅中心社員

通勤中心社員常時通勤社員

月 1 ～ 2 日以下の通勤出社

週 1 ～ 2 日以下の通勤出社（月の通勤出社が 6 日以下）

週 1 ～ 2 日以下の在宅勤務

月 1 ～ 2 日以下の在宅勤務

NEW

＋
重症化予防

健康管理センター
医療スタッフ（産業医・保健師）
事務スタッフ（人事）

サービス提供＋職場内支援相談体制の設置、セルフケア指導、ラインケア指導

費用負担

FSI

グループ 6 社

健康管理および復職者支援、禁煙促進の取り組み
長期在宅勤務申請（ 6カ月以上の常時在宅）

2007 ～ 20132014

■ 本社・秋葉原オフィス

在宅勤務準備金

在宅勤務支援金

在宅勤務環境の整備（初期費用）
として手当を支給

電気代・通信費などとして手当を支給■ 復職支援の専門チームを設置

（年度）

2015

2016

■ 富士ソフトグループ

健康管理センターの設置■ 段階的にオフィス内喫煙室を廃止■ 本社・秋葉原オフィスの健康管理室を全オフィス対応に拡大

2017

2018

2019

2020

2021

⃝グループ各社の健康管理業務を集約し、一元管理の実施⃝健保からの委託を受けた特定保険指導の内製化を開始■ 健康相談窓口「富士ソフト心と身体相談サポートの扉」
を設置

31

休職管理システムを導入～休職期間の通算化導入～ワーク・ライフ・バランスの実現のため、男女を問わず出産・などを含む福利厚生制度、フレックス制度、在宅勤務制度などの育児・介護と仕事が両立できる制度を用意し、社員の多様な働活用により、育児・介護による休業から早期復帰を目指せる環境き方に柔軟に対応しています。2017 年から育児支援として短縮を整えています。さらに2021 年 1 月には、法定を上回る30 分単勤務の取得を小学校卒業まで延長可能とする支援の拡充を行

位かつ中抜けでも取得できる子の看護・介護休暇制度を導入

い、2018 年 4 月には、子育てや介護の費用補助や復帰サポートし、社員の両立支援に取り組んでいます。

FUJISOFT CSR REPORT 2021

■ 健康管理システム、■ 欠勤・休職に関わる制度の見直し

両立支援の取り組み（育児・介護）■ 全オフィス内の喫煙室を完全廃止

喫煙室廃止に伴い、煙・臭いによる受動喫煙問題を解消
し、喫煙者へ禁煙促進を実施■ ストレスチェック実施開始■ 人事部内に■ 非喫煙社員に対し、「健康増進奨励金」の支給開始「健康管理室」
を新設■ リワークプログラムの導入

FUJISOFT CSR REPORT 2021

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