Heft 89

Pakt für Forschung und Innovation
Monitoring-Bericht 2024
Band II

Band I:	

Inhalt1 Vorbemerkung
2 Bewertung	

3 Sachstand (online-Publikation)
4 Anhang: Tabellen
5 Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2024
6 Anhang: Umsetzungsstand der Zielvereinbarungen
7 Berichte der Wissenschaftsorganisationen (online-Publikation)
Deutsche Forschungsgemeinschaft
Fraunhofer-Gesellschaft
Helmholtz-Gemeinschaft
Max-Planck-Gesellschaft
Leibniz-Gemeinschaft

MATERIALIEN DER GWKGemeinsame Wissenschaftskonferenz (GWK)
Büro
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Internet: www.gwk-bonn.de
ISBN 978-3-947282-25-8

Inhalt

Pakt für Forschung und Innovation
Monitoring-Bericht 2024
InhaltInhalt .................................................................................................................... 1
3. Sachstand ......................................................................................................... 5
3.1

Dynamische Entwicklung fördern ........................................................................................ 5
3.11 Rahmenbedingungen ................................................................................................... 5
3.111 Finanzielle Ausstattung der Wissenschaftsorganisationen ............................. 5
Abb. 1:
Abb. 2:Abb. 3:Aufwendungen des Bundes und der Länder .......................................................... 7
Deutsche Forschungsgemeinschaft und Exzellenzstrategie – Zuwendungen .... 8
Zusammensetzung der Budgets ............................................................................. 8

3.112 Entwicklung der Beschäftigung in den Wissenschaftsorganisationen ............ 9
Abb. 4:
Abb. 5:

Personalkapazität – wissenschaftliches und nichtwissenschaftliches Personal .9
Entwicklung der Personalkapazität .....................................................................10

3.12 Organisationsspezifische und organisationsübergreifende Strategieprozesse ........ 10
3.13 Identifizierung und strukturelle Erschliessung neuer Forschungsgebiete undInnovationsfelder ....................................................................................................... 12
3.14 Wettbewerb um Ressourcen ...................................................................................... 14
3.141 Drittmittelbudgets ........................................................................................... 14
Abb. 6:
Abb. 7:

Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach geografischer Herkunft ......... 15
Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach Mittelgebern........................... 15

3.142 Organisationsinterner Wettbewerb ................................................................ 16
Abb. 8 und Abb. 9:

Spezifische Instrumente des organisationsinternen Wettbewerbs ....... 18

3.143 Organisationsübergreifender Wettbewerb ..................................................... 19
Abb. 10:

Organisationsübergreifender Wettbewerb um öffentliche Fördermittel aus
Deutschland............................................................................................................ 19

3.144 Europäischer Wettbewerb............................................................................... 19
Abb. 11:

Beteiligung am Europäischen Forschungsrahmenprogramm Horizont Europa................................................................................................................................ 20
Abb. 12:Beteiligung am Europäischen Forschungsrahmenprogramm Horizont 2020 –neu bewilligte Projekte .......................................................................................... 21
Abb. 13:
Beteiligung am Europäischen Forschungsrahmenprogramm Horizont
Europa – neu bewilligte Projekte ........................................................................ 22
Abb. 14:European Research Grants – Einrichtungen in Deutschland im internationalen
Wettbewerb ........................................................................................................... 23
Abb. 15:
European Research Grants – Neuverleihungen ................................................. 23
Abb. 16, Abb. 17 und Abb. 18: European Research Grants – an Frauen und Männer
verliehene Grants .................................................................................................. 24
Abb. 19 und Abb. 20: Drittmittel der Europäischen Union ................................................... 26

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken ................................................................ 26
3.21 Zusammenarbeit mit der Wirtschaft ......................................................................... 27

Abb. 21 und Abb. 22: Drittmittel aus der Wirtschaft ............................................................ 29
Abb. 23:
Auftragsforschung ................................................................................................ 30

3.22 Ausgründungen .......................................................................................................... 31

1

Inhalt
Abb. 24:
Abb. 25:

Ausgründungen...................................................................................................... 31
Bestandsquote der Ausgründungen .................................................................... 32

3.23 Geistiges Eigentum .....................................................................................................32

Abb. 26:
Erfindungsmeldungen .......................................................................................... 32
Abb. 27:
Patente ................................................................................................................... 33
Abb. 28:
Schutzrechtsvereinbarungen/Lizenzen ............................................................... 34
Abb. 29 und Abb. 30: Erträge aus Schutzrechten ................................................................. 36

3.24 Normierung und Standardisierung .......................................................................... 36
3.25 Transfer über Köpfe ................................................................................................... 37
Tab. 1:

Spezifische Fortbildungen für Bereiche außerhalb der Wissenschaft ...............37

3.26 Infrastrukturdienstleistungen................................................................................... 38
3.27 Wissenschaftskommunikation .................................................................................. 38
Tab. 2:
Tab. 3:

3.3

Politik- und Gesellschaftsberatung ...................................................................... 40
Aktive Bürgerbeteiligung ..................................................................................... 40

Vernetzung vertiefen ........................................................................................................... 40
3.31 Personenbezogene Kooperation ............................................................................... 40
Abb. 31:
Abb. 32:

Gemeinsame Berufungen in Leitungspositionen ................................................. 41
Beteiligung an der hochschulischen Lehre .......................................................... 42

3.32 Forschungsthemenbezogene Kooperation ............................................................... 42
Abb. 33:

Abb. 34:

Beteiligung der Forschungsorganisationen an Koordinierten Programmen der
Deutschen Forschungsgemeinschaft ................................................................... 43
Fraunhofer-/Max-Planck-Kooperationsprojekte ............................................... 44

3.33 Regionalbezogene Kooperation .................................................................................45
3.34 Internationale Vernetzung und Kooperation ............................................................45
3.341 Vertiefung der internationalen Zusammenarbeit...........................................45
Abb. 35:

Anteile internationaler Ko-Publikationen der Hochschulen und
Forschungsorganisationen .................................................................................. 46

3.342 Internationalisierungsstrategien .................................................................... 46
Abb. 36:

Drittmittel aus dem Ausland .................................................................................47

3.343 Gestaltung des Europäischen Forschungsraums ........................................... 47
3.344 Forschungsstrukturen im Ausland................................................................. 48
3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten .............................................................................. 48
3.41 Konzepte der Personalgewinnung und Personalentwicklung ................................. 49
3.42 Karrierewege und Entwicklungspfade für den wissenschaftlichen Nachwuchs ..... 49
Abb. 37:

Befristete Beschäftigung des wissenschaftlichen Nachwuchses ......................... 51

3.421 Frühe Selbständigkeit ...................................................................................... 51

Abb. 38 und Abb. 39: Selbständige Nachwuchsgruppen .......................................................53
Abb. 40:
Einzelmaßnahmen in der direkten Nachwuchsförderung der Deutschen
Forschungsgemeinschaft ...................................................................................... 54

3.422 Promovierende .................................................................................................54

Abb. 41:
Betreuung von Promovierenden ...........................................................................55
Abb. 42 und Abb. 43: Abgeschlossene Promotionen ...............................................................55

3.43 Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals ..........................................56
Abb. 44:

Wissenschaftliches Personal ausländischer Staatsbürgerschaft ........................ 57

3.44 Gewährleistung chancengerechter und familienfreundlicher Strukturen und
Prozesse ...................................................................................................................... 57
3.441 Gesamtkonzepte.............................................................................................. 58
3.442 Zielquoten und Bilanz ......................................................................................592

Inhalt
Abb. 45:

Frauenanteil in Professur-äquivalenten Beschäftigungsverhältnissen: IstQuoten und Zielquoten ......................................................................................... 60
Abb. 46:
Frauenanteil in Führungsebenen: Ist-Quoten und Zielquoten ........................... 61
Abb. 47:
Handlungsräume bei der Erhöhung des Frauenanteils in Professuräquivalenten Beschäftigungsverhältnissen ........................................................ 63
Abb. 48:
Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen
Führungspositionen .............................................................................................. 66
Abb. 49:
Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen
Führungspositionen .............................................................................................. 68
Abb. 50:
Frauenanteil bei W3-äquivalenten Berufungen ................................................. 70
Abb. 51 und Abb. 52: Frauenanteil unter den Beschäftigten nach Personalgruppen .......... 71
Abb. 53 und Abb. 54: Frauenanteil beim wissenschaftlichen Nachwuchs: Postdocs und
Promovierende .......................................................................................................72

3.443 Repräsentanz von Frauen in Förderverfahren der Deutschen
Forschungsgemeinschaft................................................................................. 72
3.444 Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in
Aufsichtsgremien ............................................................................................. 73
Abb. 55:
Abb. 56:

3.5

Frauenanteil in wissenschaftlichen Begutachtungs- und Beratungsgremien ... 73
Frauenanteil unter den Mitgliedern von Aufsichtsgremien ...............................74

Infrastrukturen für die Forschung stärken ......................................................................... 74
3.51 Forschungsinfrastrukturen ........................................................................................ 75
Abb. 57:

Nationale und internationale große Forschungsinfrastrukturen ...................... 75

3.52 Forschungsdatenmanagement .................................................................................. 75
3.521 Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information,
Digitalisierungsstrategien, Ausbau von Open Access und Open Data .......... 75
Abb. 58 und Abb. 59:

Anteile von Open-Access-Publikationen..............................................76

3.522 Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) ........ 76
3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz .............................. 78
3.61 Haushalt ..................................................................................................................... 78
Tab. 4:Überjährige Bewirtschaftung von Zuwendungsmitteln für institutionelle
Zwecke ________________________________________________ 79

3.62 Personal .......................................................................................................................80

Abb. 60 und Abb. 61: Umfang des außertariflich beschäftigten Personalbestands ............ 81
Tab. 5:
Entwicklung der durchschnittlichen Vergütung von Leitungspersonal ____ 82
Abb. 62:
Berufungen aus der Wirtschaft und aus dem Ausland ...................................... 82

3.63 Beteiligungen/Weiterleitung von Zuwendungsmitteln ............................................ 83
Abb. 63:

Weiterleitung von Zuwendungsmitteln............................................................... 84

3.64 Bauverfahren ..............................................................................................................84
4. Anhang: Tabellen ............................................................................................ 85
Tab. 6:

Tab. 7:
Tab. 8:
Tab. 9:Tab. 10:
Tab. 11:
Tab. 12:
Tab. 13:
Tab. 14:
Tab. 15:
Tab. 16:
Tab. 17:

Entwicklung der Grundfinanzierung, der Drittmitteleinnahmen und derBudgets ______________________________________________ 85
Beschäftigte nach Personalgruppen und jeweiliger Frauenanteil ________87
Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach geografischer Herkunft __ 88
Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach Mittelgebern __________ 89
Spezifische Instrumente des organisationsinternen Wettbewerbs _______ 90
Neubewilligungen von Projekten im Europäischen
Forschungsrahmenprogramm ________________________________ 91
European Research Grants _________________________________ 92
European Research Grants – an Frauen und Männer verliehene Grants __ 92
Zuflüsse der EU für Forschung und Entwicklung __________________ 93
Forschungsstrukturen im Ausland ____________________________ 93
Drittmittel aus der Wirtschaft _______________________________ 96
Ausgründungen _________________________________________ 96

3

Inhalt
Tab. 18:
Tab. 19:
Tab. 20:
Tab. 21:
Tab. 22:
Tab. 23:
Tab. 24:
Tab. 25:
Tab. 26:
Tab. 27:
Tab. 28:
Tab. 29:
Tab. 30:
Tab. 31:
Tab. 32:
Tab. 33:
Tab. 34:
Tab. 35:
Tab. 36:
Tab. 37:
Tab. 38:
Tab. 39:
Tab. 40:
Tab. 41:

Patente _______________________________________________ 97
Schutzrechtsvereinbarungen/Lizenzen__________________________ 98
Erträge aus Schutzrechten __________________________________ 99
Gemeinsame Berufungen in Leitungspositionen __________________ 100
Befristete Beschäftigung des wissenschaftlichen Nachwuchses ________ 100
Selbständige Nachwuchsgruppen _____________________________ 101
Einzelmaßnahmen in der direkten Nachwuchsförderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft_____________________________________ 102
Betreuung von Promovierenden _____________________________ 102
Abgeschlossene Promotionen _______________________________ 103
Wissenschaftliches Personal ausländischer Staatsbürgerschaft ________ 104
Frauenanteil am wissenschaftlichen Personal: Ist-Quoten und Zielquoten nach
Vergütungsgruppen _____________________________________ 105
Frauenanteil am wissenschaftlichen Personal: Ist-Quoten und Zielquoten nachFührungsebenen _________________________________________ 110
Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen
Führungspositionen ______________________________________ 114
Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen
Führungspositionen ______________________________________ 115
Berufung von Frauen _____________________________________ 116
Frauenanteil beim wissenschaftlichen, außertariflich beschäftigten Personal117
Frauenanteil beim wissenschaftlichen Nachwuchs: Postdocs und
Promovierende __________________________________________ 118
Frauenanteil in wissenschaftlichen Begutachtungs- und Beratungsgremien 119
Frauenanteil unter den Mitgliedern von Aufsichtsgremien ___________ 120
Berufliche Ausbildung _____________________________________ 121
Entwicklung des außertariflich beschäftigten Personalbestands _______ 122
Berufungen aus der Wirtschaft und aus dem Ausland; Rufabwehr _____ 124
Erwerb von Unternehmensbeteiligungen ________________________125
Weiterleitung von Zuwendungsmitteln für institutionelle Zwecke ______ 126

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2024................................. 127
6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen .......................................... 139

4

3.1 Dynamische Entwicklung fördern

3. SachstandBund und Länder wollen mit der vierten Fortschreibung des Pakts für Forschung und Innovation(PFI IV) für die Paktorganisationen weiterhin optimale Rahmenbedingungen schaffen und die
Weiterentwicklung des Wissenschaftssystems fördern. Die fünf forschungspolitischen Ziele desPaktes bilden die Leitplanken für das strategische Handeln der Wissenschaftsorganisationen:
1. Dynamische Entwicklung fördern
2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
3. Vernetzung vertiefen
4. Die besten Köpfe gewinnen und halten
5. Infrastrukturen für die Forschung stärken
Der Sachstand skizziert entlang dieser Ziele und anhand der erhobenen Indikatoren sowie derMonitoringberichte der Paktorganisationen den Stand im Berichtsjahr und gibt zudem Einblickin die historische Entwicklung (Kap. 3.1 bis 3.5). 1 Der Monitoring-Bericht 2024 widmet sich darüber hinaus der Zwischenbewertung zum PFI IV; der Sachbericht bleibt dabei strukturell unverändert und schreibt die Datenreihe fort. Ergänzt wird diese Darstellung durch das Monitoringüber die Nutzung der haushaltsrechtlichen Flexibilisierungen, die das Wissenschaftsfreiheitsgesetz ermöglicht (Kap. 3.6). Darüber hinaus umfasst der Sachstand einen Anhang mit Tabellen(Anhang 4), eine Übersicht der Indikatoren (Anhang 5) sowie die Nachverfolgungstabellen derZielvereinbarungen der Paktorganisationen (Anlage 6).
3.1

DYNAMISCHE ENTWICKLUNG FÖRDERNDie Förderung der dynamischen Entwicklung der Paktorganisationen soll als eines der Ziele desPFI IV fortgesetzt werden: Um neue Fragestellungen frühzeitig zu identifizieren und zu erschließen, werden die Paktorganisationen ihre internen strategischen Prozesse, ihre organisationsübergreifende Abstimmung sowie die Bereiche Vernetzung und Vermittlung weiterentwickeln.
Für das Aufgreifen risikoreicher Forschung werden sie Freiräume schaffen und dazu passende
Instrumente stärken und ggf. neu entwickeln. 2
3.11

RAHMENBEDINGUNGEN

3.111 Finanzielle Ausstattung der Wissenschaftsorganisationen
Um den Paktorganisationen die erforderliche Planungssicherheit zu gewähren, streben Bund
und Länder – vorbehaltlich der jährlichen Haushaltsverhandlungen mit den Einrichtungen undvorbehaltlich der Mittelbereitstellung durch die gesetzgebenden Körperschaften – an, den Paktorganisationen in der Laufzeit des PFI IV jährlich einen Aufwuchs der Zuwendungen in Höhevon 3 % zu gewähren. Dieser jährliche Aufwuchs wird von Bund und Ländern nach den in den
jeweiligen Ausführungsvereinbarungen festgelegten Schlüsseln aufgebracht.
In der Laufzeit des PFI III (2016–2020) hat der Bund den jährlichen Aufwuchs alleine getragen.
Um zu den in den Ausführungsvereinbarungen festgelegten Schlüsseln zurückzukehren, wird
der während der Laufzeit des PFI III je Einrichtung erreichte Betrag, um den der tatsächliche
1 Bei der Aggregierung der Daten sind Rundungsdifferenzen möglich.

2 Zum Paktziel „Stärkung des Zugangs und der Nutzung digitaler Informationen, insbesondere durch den Ausbau von Open Accessund Open Data“: vgl. Kapitel 3.521.

5

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

Bundesanteil vom schlüsselgerechten Bundesanteil abweicht, ab dem Jahr 2024 in sieben
gleichmäßigen Schritten zu Lasten des Länderanteils zurückgeführt. Ab dem Jahr 2030 erfolgt
die Finanzierung vollständig nach den in den Ausführungsvereinbarungen festgelegten Schlüsseln.
Sondertatbestände – u.a. Neugründungen oder der Wechsel von Einrichtungen in eine andere
Förderform – werden bei der Bemessung der Zuwendung in Einzelfällen gesondert berücksichtigt. Über die gemeinsame Finanzierung im Rahmen des PFI hinaus stellen sowohl der Bund als
auch die Länder zweckbestimmt im Wege von Projekt- und Sonderfinanzierungen zusätzliche
Mittel in erheblicher Höhe zur Verfügung.

63.1 Dynamische Entwicklung fördern
Abb. 1:

Aufwendungen des Bundes und der Länder

Institutionelle Zuwendungen 3, 4 an FhG, HGF, MPG, WGL, DFG sowie Zuwendungen an die DFG zur Durchführung
der Exzellenzinitiative und (ab 2017) der Exzellenzstrategie 5; jeweils vor Beginn des PFI (2005), am Anfang des PFI
II (2011) sowie seit dem Beginn des PFI III (ab 2016) bis zum PFI IV (ab 2021); relative Entwicklung der Summe derZuwendungen seit 2005 (2005=100 %); vgl. Tab. 6, Seite 85
2F

14 Mrd €237%
231%

12 Mrd €10 Mrd €186%
0,52 Mrd €8 Mrd €

146%
0,44 Mrd €6 Mrd €

2,09 Mrd €100%

2,60 Mrd €1,15 Mrd €1,33 Mrd € 0,93 Mrd € 1,66 Mrd €192%
0,44 Mrd €2,70 Mrd €1,18 Mrd €199%
0,50 Mrd €2,78 Mrd €207%
0,55 Mrd €2,88 Mrd €211%
0,39 Mrd €218%

0,39 Mrd €0,39 Mrd €3,12 Mrd €2,96 Mrd €1,21 Mrd €1,70 Mrd € 1,74 Mrd €1,28 Mrd €1,84 Mrd €1,40 Mrd €1,32 Mrd €2,11 Mrd €1,79 Mrd €3,17 Mrd €3,03 Mrd €1,36 Mrd €1,24 Mrd €0,39 Mrd €2,18 Mrd €1,90 Mrd €4 Mrd €
0,74 Mrd € 1,33 Mrd €0,98 Mrd €2 Mrd €
1,71 Mrd €3,04 Mrd €3,48 Mrd € 3,62 Mrd €3,20 Mrd € 3,31 Mrd €3,70 Mrd €2,27 Mrd €0,78 Mrd € 0,80 Mrd € 0,82 Mrd € 0,88 Mrd € 0,98 Mrd €0,44 Mrd € 0,55 Mrd € 0,67 Mrd €2005

3,99 Mrd € 4,12 Mrd €

2011

2016

2017

2018

2019

2020

2021

1,04 Mrd € 1,06 Mrd €

2022

2023

Prozentsätze: relative Entwicklung der Summe der Zuwendungen seit 2005
Exzellenzinitiative/Exzellenzstrategie
DFG (einschl. Programmpauschalen, Großgeräte)
WGL
MPG
HGF
FhG

3 Zur Aufgliederung vgl. Fußnote 61, S. 85.

4 Einschließlich Zuwendungen des Bundes für Programmpauschalen nach dem Hochschulpakt, ab 2016 auch der Länder, sowie
Zuwendungen des Bundes und Komplementärbeträge der Länder für Großgeräte an Hochschulen nach der Ausführungsvereinbarung Forschungsbauten und Großgeräte bzw. ab 2019 nach der Ausführungsvereinbarung Forschungsbauten, Großgeräte und Nationales Hochleistungsrechnen.
5 Einschließlich anteilige Verwaltungskosten des Wissenschaftsrats.

7

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

Abb. 2:

Deutsche Forschungsgemeinschaft und Exzellenzstrategie – Zuwendungen

Zuwendungen des Bundes und der Länder für 2023 an die DFG sowie für die Exzellenzinitiative und Exzellenzstrategie, für Programmpauschalen und für Großgeräte 6; vgl. Tab. 6, Seite 85
Großgeräte
171 Mio €5%
Programmpauschalen
516 Mio €14%

Exzellenzstrategie
385 Mio €11%

DFG
3.554 Mio €Grundförderung
2.482 Mio €70%

Abb. 3:

Zusammensetzung der Budgets

Institutionelle Zuwendungen des Bundes und der Länder für das Jahr 2023 sowie 2023 eingenommene öffentliche
Drittmittel (Bund, Länder, EU, DFG 7) und private und sonstige Drittmittel

privateDrittmittel
857 Mio €26%

Grundförderung
1.061 Mio €33%
FhG
3.230 Mio €öffentl.
Drittmittel
1.312 Mio €41%

privateDrittmittel
786 Mio €13%öffentl.
Drittmittel
1.326 Mio €21%

HGF
6.233 Mio €Grundförderung
4.121 Mio €66%

6 Ab 2019 nach der Ausführungsvereinbarung Forschungsbauten, Großgeräte und Nationales Hochleistungsrechnen; einschließlich
Komplementärmittel der Länder.
7 Die Drittmittel, die die Deutsche Forschungsgemeinschaft den Wissenschaftseinrichtungen aus den Zuwendungen des Bundes undder Länder zur Verfügung stellt, werden mittelbar den Drittmitteln der öffentlichen Hand zugerechnet.

8

3.1 Dynamische Entwicklung fördern
privateDrittmittel
54 Mio €2%

privateDrittmittel
135 Mio €7%öffentl.
Drittmittel
232 Mio €9%öffentl.
Drittmittel
478 Mio €24%

MPG
2.467 Mio €WGL
2.012 Mio €Grundförderung
1.399 Mio €69%

Grundförderung
2.181 Mio €89%

3.112 Entwicklung der Beschäftigung in den Wissenschaftsorganisationen
Abb. 4:

Personalkapazität – wissenschaftliches und nichtwissenschaftliches Personal

Beschäftigte in VZÄ, wissenschaftliches Personal 8 und nichtwissenschaftliches Personal am 31.12.2023

Nichtwissenschaftliches Personal
Wissenschaftliches Personal

15.773 VZÄ
39%

12.407 VZÄ
53%

24.701 VZÄ
61%

10.944 VZÄ
47%
FhG

HGF

8.711 VZÄ48%

7.876 VZÄ47%

9.426 VZÄ52%

8.733 VZÄ
53%

MPG

WGL

Forschungsorg.
insgesamt

44.767VZÄ45%

53.804 VZÄ55%

8 MPG: wissenschaftliches Personal umfasst auch Doktoranden mit Fördervertrag sowie wissenschaftliche Hilfskräfte.

9

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

Abb. 5:

Entwicklung der Personalkapazität

Entwicklung der Personalkapazität seit 2005 (Beschäftigte in VZÄ, grund- und drittmittelfinanziertes Personal;
2005 = 100 % 9) jeweils am 30.6. 10; vgl. Tab. 7, Seite 87
Ab dem Berichtsjahr 2014 erfolgt die Zuordnung von Beschäftigten zu Personalkategorien nicht mehr aufgrund
einer Schätzung, sondern wird direkt erhoben; die Vergleichbarkeit mit früheren Berichtszeiträumen ist dadurcheingeschränkt, die Zeitverlaufslinien sind deshalb hier unterbrochen.
235 %

215 %

195 %

175 %

155 %

135 %

115 %

95 %

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021 2022

FhG Gesamtpersonal

FhG wiss. Personal

HGF Gesamtpersonal

HGF wiss. Personal

MPG Gesamtpersonal

MPG wiss. Personal

WGL Gesamtpersonal

WGL wiss. Personal

Zur befristeten Beschäftigung wissenschaftlichen Personals siehe Kapitel 3.42, Seite 49, insbesondere Abb. 37, Seite 51.
Die Paktorganisationen werden gebeten zu berichten, in welchem Umfang sie sich an der beruflichen Ausbildung beteiligen. Die Ausbildungsquote ebenso wie die Gesamtzahl der Auszubildenden weist mittelfristig betrachtet eine rückläufige Tendenz auf. Diese hat sich auch im Berichtsjahr 2023 fortgesetzt (vgl. Tab. 37, S. 121). Die Forschungsorganisationen berichten weiterhin von zunehmenden Schwierigkeiten, vorhandene Ausbildungsplätze mit geeigneten Auszubildenden zu besetzen (HGF 5), und versuchen, die Attraktivität und Sichtbarkeit der Ausbildung zu erhöhen (WGL 4).
3.12 ORGANISATIONSSPEZIFISCHE UND ORGANISATIONSÜBERGREIFENDE STRATEGIEPROZESSE
Für die Deutsche Forschungsgemeinschaft ist einer der Schwerpunkte der Selbstverpflichtungen im Rahmen des PFI IV die Überprüfung und Optimierung ihrer Verfahren. Im Berichtsjahr 2023 fanden, nachdem 2022 die Fächerstruktur für die nächste Fachkollegienwahl überarbeitet worden war, die Wahlen für die 49 Fachkollegien für die Amtsperiode 2024 bis 2028 statt.
Die konstituierenden Sitzungen der neuen Fachkollegien ist für das Frühjahr 2024 vorgesehen.
9 MPG: Bis 2013 wurden Doktoranden mit Fördervertrag sowie wissenschaftliche Hilfskräfte dem nichtwissenschaftlichen Personal(Teil des Gesamtpersonals) zugerechnet, anschließend dem wissenschaftlichen Personal.

10 Quelle: Sonderauswertung des Statistischen Bundesamts, Fachserie 14, Reihe 3.6. Daten für 2023 liegen noch nicht vor.

10

3.1 Dynamische Entwicklung fördern
Das Präsidium der Deutschen Forschungsgemeinschaft hat vor dem Hintergrund der Herausforderungen, die Künstliche Intelligenz bzw. generative Modelle für die Text- und Bilderstellungauch für das Förderhandeln der Deutschen Forschungsgemeinschaft darstellen, eine Stellungnahme verfasst, um den an den Auswahlprozessen der DFG beteiligten Personen, Antragstellenden und Begutachtenden, Anhaltspunkte zum Umgang mit diesen Modellen zu geben. Darüber
hinaus hat die Deutsche Forschungsgemeinschaft eine Senatsarbeitsgruppe „Digitaler Wandel“
eingesetzt, die sich kontinuierlich mit übergeordneten grundsätzlichen Fragestellungen und mit
fachspezifischen Fragen der Anwendung generativer Modelle befassen soll. (DFG 7)
Die Deutsche Forschungsgemeinschaft hat sich bei der Initiative der Europäischen Kommission
zur Reform der Forschungsbewertung, die sich 2022 in der Gründung der Coalition for Advancing Research Assessment (CoARA) niedergeschlagen hat, eingebracht. Im Berichtsjahr 2023
wurden vom CoARA Steering Board die ersten zehn Arbeitsgruppen ausgewählt, dabei ist die
Deutsche Forschungsgemeinschaft an den Arbeitsgruppen Improving Practices in the Assessment of Research Proposals, Early-and-Mid-Career Researchers – Assessment and Research
Culture sowie Recognizing and Rewarding Peer Review beteiligt. Zudem wirkt die Deutsche
Forschungsgemeinschaft bei den National Chapters mit, die den Dialog zu Themen der Forschungsbewertung auf nationaler Ebene unterstützen sollen. (DFG 8)
Für die Fraunhofer-Gesellschaft begann im Berichtsjahr 2023 durch die neue Präsidentschaft von Prof. Holger Hanselka ein Jahr des Umbruchs, zugleich wurden laufende Strategieprozesse fortgeführt. Der neue Präsident hat das Handeln der Fraunhofer-Gesellschaft unterdrei Leitgedanken, die sowohl auf Gesamtorganisations- als auch auf Instituts-Ebene wirksam
werden sollen, gestellt: Fokus auf die Vertragsforschung für und mit der Wirtschaft, Konsolidierung statt Wachstum sowie Qualität vor Quantität. Die Fraunhofer-Gesellschaft hat im Berichtsjahr 2023 mit einem Konsolidierungskurs einen Paradigmenwechsel eingeleitet, im Rahmen
dessen die Kernelemente ihres Profils gestärkt werden sollen: die anwendungsorientierte Forschung, die Beschleunigung von Transfer, insbesondere in der direkten Kooperation mit der
Wirtschaft. In diesem Sinne hat der Vorstand im Berichtsjahr 2023 entschieden, auch auf Corporate Ebene die Themen Forschung und Transfer stärker zusammen zu führen und die momentan freie Vorstandsposition inhaltlich entsprechend auszurichten. Begleitet werden soll die
inhaltliche Fokussierung von Impulsen zum Aufbau moderner Organisationsstrukturen, die an
Ideen aus den Dialog-Formaten des Präsidenten und des Vorstands anknüpfen. (FhG 14ff)
Kompetenzen, Ressourcen und Aktivitäten im Bereich Information und Data Science vernetzt
und stärkt die Helmholtz-Gemeinschaft unter dem Dach des Helmholtz-Inkubators Information & Data Science. Fünf Plattformen baut die Helmholtz-Gemeinschaft seit 2019 aus:
Helmholtz Artificial Intelligence (Helmholtz AI), Helmholtz Federated IT Services (HIFIS),
Helmholtz Imaging Platform (HIP), Helmholtz Metadata Collaboration Platform (HMC) sowie
Helmholtz Information & Data Science Academy (HIDA). In den Jahren 2022/2023 erfolgte
die Evaluation der Plattformen durch international besetzte Panels. Auf der Grundlage der positiven Evaluation hat die Mitgliederversammlung die Verstetigung und Weiterentwicklung derPlattformen beschlossen. Die im Berichtsjahr 2023 im Inkubator initiierte Helmholtz Foundation Model Initiative (HFMI) soll von 2024 bis 2026 große KI-Modelle zur Nutzung in der Forschung entwickeln. Die vier Sprecherinnen und Sprecher des HFMI-Koordinierungskreises sindallesamt in den Plattformen aktiv und es wird aktuell die Ausschreibung für drei Pilotprojektevorbereitet, die den Fokus auch auf große und komplexe Datensätze legen.
Die Helmholtz-Gemeinschaft engagiert sich weiterhin im Rahmen der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) und arbeitet derzeit in 22 Konsortien mit. (HGF 5ff)
Für die Leibniz-Gemeinschaft ist die strategische Vernetzung zentral, sie erfolgt über die
Leibniz-Forschungsnetzwerke, die Leibniz-Forschungsverbünde, das Pilotvorhaben Leibniz-

11

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

Labs sowie die Leibniz-WissenschaftsCampi; diese Instrumente leisten einen maßgeblichen Beitrag zur Profilbildung der Leibniz-Gemeinschaft. Zum Ende des Berichtsjahrs 2023 waren fünf
Leibniz-Forschungsverbünde (LFV) aktiv, an diesen beteiligen sich zwischen 12 und 20 LeibnizEinrichtungen aus zwei bis vier verschiedenen Sektionen, hinzu kommen bei einzelnen LFV externe oder assoziierte Partner. Für das Pilotvorhaben Leibniz-Labs stehen bis zum Jahr 2027
insgesamt 10 Mio. Euro aus dem Leibniz-Wettbewerb zur Verfügung. An den Anträgen für Leibniz-Labs waren 88 der 97 Einrichtungen beteiligt, Ende 2023 begann die externe Begutachtung
der Konzepte, über die der Senat im März 2024 entschied. Gefördert werden sollen: Leibniz-Lab
Pandemic Preparedness, Leibniz-Lab Systemische Nachhaltigkeit und das Leibniz-Lab Umbrüche und Transformationen.
Um besonders aktuelle Forschungs- und wissenschaftspolitische Themen mit einem interdisziplinären Blick zu bearbeiten, nutzt die Leibniz-Gemeinschaft die Leibniz-Strategieforen. Im Berichtsjahr 2023 waren die Strategieforen Technologische Souveränität, Nachhaltige Agrar- undErnährungssysteme und Open Science aktiv, zudem wurde im Berichtsjahr das Strategieforum
Research Assessment gegründet, das 2024 seine Arbeit beginnt. (WGL 5ff)
Für die Max-Planck-Gesellschaft ist MPG 2030 – mit den drei Handlungsfeldern „Die besten
Köpfe weltweit gewinnen“, „inhaltliche Erneuerung beschleunigen“ und „moderne Führungskultur und -verantwortung stärken“ – der zentrale strategische Prozess, der die Wettbewerbsund Innovationsfähigkeit der Max-Planck-Gesellschaft sichern soll, deshalb nehmen die Zielvereinbarung zum PFI IV auch die Ziele des MPG 2030-Prozesses in den Blick. Angesichts der multiplen globalen Krisen sind neue Handlungsfelder entstanden, die eine Anpassung der Herangehensweise im Rahmen des offenen Prozesses erforderlich machen: Der seit Juni 2023 amtierende Präsident, Prof. Patrick Cramer, sieht drei prioritäre Handlungsfelder, die den Prozess
MPG 2030 aufgreifen und für die nächsten zehn Jahre weiterentwickeln: (M) Menschen gewinnen und fördern, (P) Prozesse und Strategien erneuern und (G) Gesellschaftliche Verantwortungübernehmen.
Parallel entwickelt die Max-Planck-Gesellschaft Regelungen im Bereich Governance und Compliance weiter. Ein einheitlicher Ansatz für alle Fälle des wissenschaftlichen und nicht-wissenschaftlichen Fehlverhaltens von Direktorinnen und Direktoren in der Max-Planck-Gesellschaft,den die Präsidentenkommission Governance seit 2021 erarbeitet hat, wurde vom Senat im Berichtsjahr 2023 beschlossen und 2024 mit der Änderung der MPG-Satzung rechtswirksam.
(MPG 15ff)

3.13 IDENTIFIZIERUNG UND STRUKTURELLE ERSCHLIESSUNG NEUER FORSCHUNGSGEBIETE UND INNOVATIONSFELDER
Für die Deutsche Forschungsgemeinschaft sind für strategische Förderinitiativen u.a. die
Förderinstrumente Forschungsgruppen, Nachwuchsgruppen und -akademien, Schwerpunktprogramme, Forschungszentren, bi- und multilaterale Ausschreibungen, Klinische Studien,
Großgeräte, Ideenwettbewerbe sowie Rundgespräche und Workshops besonders geeignet, um
Impulse aus der Wissenschaft aufzunehmen und gezielt auf akute Forschungsbedarfe reagierenzu können. Der Schwerpunkt der strategischen Forschungsförderung mit einer Vielzahl von geförderten Projekten lag in den letzten Jahren auf der Erforschung der (Coronavirus-)Pandemie;
dafür wurden Mittel in Höhe von 80,1 Millionen Euro bewillig. Eine Förderinitiative im Bereich
Künstliche Intelligenz, die bereits 2020 begonnen wurde, wurde fortgeführt. Nach der Evaluation des Programms Klinische Forschungsgruppen im Jahr 2022 durch eine Kommission unter
Beteiligung von Mitgliedern der DFG-Senatskommission für Grundsatzfragen in der Klinischen

123.1 Dynamische Entwicklung fördern
Forschung wurden im Berichtsjahr 2023 Neuerungen im Förderprogramm beschlossen. Die Änderungen beziehen sich insbesondere auf den verbindlichen Beitrag der hochschulmedizinischen Einrichtungen zu den Klinischen Forschungsgruppen sowie das Ortsprinzip. (DFG 10f)
Die Fraunhofer-Gesellschaft treibt vor dem Hintergrund, dass Forschung und Entwicklung
im Bereich von Modellen Generativer Künstlicher Intelligenz wesentliche Wettbewerbsfaktoren
darstellen, Initiativen in diesem Bereich voran. Seit dem Berichtsjahr 2023 steht den Mitarbeitenden von Fraunhofer FhGenie zur Verfügung, ein adaptiertes internes Modell von ChatGPT
3.5. Und das KI-Fortschrittszentrum Lernende Systeme und Kognitive Robotik hilft Firmen dabei, KI und Maschinelles Lernen als wirtschaftliche Chance zu begreifen und in anwendungsnahen Projekten zu nutzen. Begleitet wird die Praxis von der theoretischen Reflexion, so veröffentlichte die Fraunhofer-Gesellschaft im Berichtsjahr 2023 das Konzeptpapier Analyse und Handlungsempfehlungen zum Thema Sprachmodelle und Generative KI. Die sieben Fraunhofer Strategischen Forschungsfelder (FSF), die 2020 angestoßen wurden, sind jeweils einem FraunhoferVerbund zugeordnet. Die Programmlinie FSF Momentum wird über die anderen FSF hinaus
fortgeführt und ist für andere verbundübergreifende Initiativen offen. So wurde im Berichtsjahr
2023 beispielsweise das Sprint2Innovate-Projekt Energiesysteme – Digital und International
gedacht! gefördert. (FhG 16ff)
Nachdem die Helmholtz-Gemeinschaft die vierte Periode der Programmorientierten Förderung (PoF IV) gestartet hat, begann die Helmholtz-Gemeinschaft im Berichtsjahr 2023 als
Vorbereitung für die nächste Programmperiode den Strategieprozess für ihre künftige Forschungsagenda; es ist vorgesehen, dass der Entwurf einer entsprechenden Agenda im Herbst
2024 vorliegen soll.
Mit Helmholtz-Instituten können neue Forschungsfelder in besonderer Weise erschlossen werden. Im Berichtsjahr 2023 wurden auf der Grundlage eines wettbewerblichen Verfahrens fünf
Anträge für strategisch wichtige Forschungs- und Innovationsfelder begutachtet und die Vorhaben Helmholtz Institute for Polymers in Energy Applications in Jena und Helmholtz-Institutefor Translational AngioCardioScience in Mannheim/Heidelberg zur Förderung empfohlen. Seit
dem Berichtsjahr 2023 gehört das ehemalige Institut für Nachhaltigkeitsforschung (IASS) unterdem neuen Namen Forschungsinstitut für Nachhaltigkeit (RIFS) administrativ und rechtlichzum Deutschen GeoForschungsZentrum und ist damit Teil der Helmholtz-Gemeinschaft. Darüber hinaus werden neue Forschungsfelder im Rahmen des Impuls- und Vernetzungsfonds(IVF) für die Jahre 2021 bis 2025 erschlossen, so beispielsweise in den Wegbereiter-Projektenzu den Themenfeldern Covid-19-Pandemie, nachhaltige Wertschöpfungsketten und Kreislaufwirtschaft sowie zu Querschnittsaspekten des Technologie- und Wissenstransfers. (HGF 9f)
In der Leibniz-Gemeinschaft geht das Forschungsportfolio aus den fünf disziplinär gegliederten Sektionen und den eigenständigen Leibniz-Einrichtungen hervor, weiterentwickelt wird
es in den Sektionen und den einzelnen Einrichtungen. Die Erschließung neuer Forschungsgebiete und Innovationsfelder erfolgt durch strategische Schwerpunktbildung und die Vernetzung
von Einrichtungen über Sektions- und Organisationsgrenzen hinweg. Es werden entsprechende
Kooperationen angestoßen, sodass sich inter- und transdisziplinäre Vernetzungen in LeibnizForschungsnetzwerken, Leibniz-Forschungsverbünden, Leibniz-Labs oder Leibniz-WissenschaftsCampi niederschlagen. Darüber hinaus ist das Verfahren der großen und kleinen strategischen Erweiterungen ein Prozess zur Ergänzung des wissenschaftlichen Portfolios der LeibnizGemeinschaft. (WGL 13ff)
In der Max-Planck-Gesellschaft sind Neuberufungen ein wichtiges Instrument zur Erschließung neuer Forschungsgebiete. Diese werden durch das 2019 eingerichtete Scientific Scouting
Office strategisch begleitet, dem drei sektionsspezifische, nach einer positiven Evaluation 2021

13

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

entfristete Scouting Officer für jede der drei wissenschaftlichen Sektionen (biologisch-medizinische, chemisch-technisch-physikalische, geistes-sozial-humanwissenschaftliche) angehören.
Mit der Etablierung der Scouting Officer hat die Max-Planck-Gesellschaft dieses Ziel zur Gewinnung der Besten Köpfe für den PFI IV erfüllt.
Neue Forschungsfelder wurden darüber hinaus in den vergangenen Jahren durch Institutsneugründungen und Umwidmungen von Max-Planck-Instituten (MPI) erschlossen: so beispielsweise im Berichtsjahr 2023 das MPI für biologische Intelligenz, das mit dem MPI für Biochemie
den MPG-Campus in Martinsried bildet. Mit der Kombination der Institute Biochemie und biologische Intelligenz soll ein Zentrum der Biowissenschaften entstehen, im Berichtsjahr 2023
wurde mit der ersten Neuberufung für den Campus mit der neuen Abteilung Maschinelles Lernen und Systembiologie disziplinenübergreifend die Brücke geschlagen. (MPG 17ff)
3.14

WETTBEWERB UM RESSOURCEN

Der Wettbewerb um Ressourcen ist ein zentrales Element zur Sicherung der Qualität wissenschaftlicher Leistungen und der Effizienz des Wissenschaftssystems. Auf Grundlage des gemeinsam festgelegten Indikatorenkatalogs zum PFI-Monitoring berichten die Forschungsorganisationen deshalb auch in der Laufzeit des PFI IV über von ihnen eingeworbene Drittmittel, überInstrumente und Entwicklungen im Rahmen ihres organisationsinternen Wettbewerbs, überihre Erfolge im organisationsübergreifenden Wettbewerb, u.a. in Förderverfahren der Deutschen Forschungsgemeinschaft, sowie ihre Einwerbung von Fördermitteln im europäischen Wettbewerb.
3.141 Drittmittelbudgets
Die Forschungsorganisationen werben in erheblichem Umfang Drittmittel von nationalen und
von internationalen, vor allem europäischen Drittmittelgebern ein. Die Drittmittelbudgets stammen aus vielfältigen Quellen und sind je nach Mission unterschiedlich zusammengesetzt.

143.1 Dynamische Entwicklung fördern
Abb. 6:

Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach geografischer Herkunft

2023 eingenommene öffentliche und private Drittmittel 11 nach deren geografischer Herkunft; vgl. Tab. 8, Seite 88
2.400 Mio €121 Mio €2.000 Mio €232 Mio €Welt (übrige Herkunft)

71 Mio €364 Mio €EU 27 (übrige Mitgliedstaaten
der Europäischen Union sowie
EU-Kommission)

1.600 Mio €national (Deutschland)
1.200 Mio €1.816 Mio €800 Mio €1.677 Mio €20 Mio €400 Mio €82 Mio €514 Mio €184 Mio €0 Mio €

Abb. 7:14 Mio €84 Mio €

FhG

HGF

MPG

WGL

Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach Mittelgebern

2023 eingenommene öffentliche und private Drittmittel11, 12, 13, 14 nach Mittelgebern; vgl. Tab. 9, Seite 89EU
133 Mio €6%übrige177 Mio €8%DFG
7 Mio €
<1%DFG
93 Mio €4%übrige606 Mio €29%

Wirtschaft
680 Mio €31%

FhG
2.169 Mio €Länder232 Mio €11%

Bund
940 Mio €43%

HGF
2.112 Mio €Bund
854 Mio €40%

EU
242 Mio €11%
Wirtschaft
180 Mio € Länder
137 Mio €8%
6%

11 ohne Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, ohne Erträge aus Schutzrechten.

12 Von der MPG eingenommene Drittmittel aus der EU: Durch die Integration des MPI für Plasmaphysik (IPP) ab 01.01.2021 in die
Strukturen der rechtlich unselbständigen Institute des MPG e.V. fließen aus dem EURATOM-Rahmenprogramm hier rund 22 Mio.
Euro mit ein – davon rd. 3,9 Mio. Euro aus dem EURATOM-Rahmenprogramm 2014–2020 und rd. 18,5 Mio. Euro aus dem EURATOM-Rahmenprogramm 2021–2025.
13 Übrige umfassen alle Stiftungsmittel.
14 Länder: ohne EFRE-Mittel
Wirtschaft: ohne Erträge aus Schutzrechten
EU: einschließlich EFRE, soweit die Herkunft von EFRE-Mitteln erkennbar ist
MPG: „Wirtschaft“ umfasst nur Drittmittel aus Industriekooperationen und Spenden; in Mitteln von Ländern können EFRE-Mittel
inkludiert sein.

15

3.1

Dynamische Entwicklung fördernübrige46 Mio €16%EU
79 Mio €28%übrige96 Mio €16%

DFG
66 Mio€ 23%
EU
77 Mio €13%

MPG
286 Mio €Bund
79 Mio €28%

Wirtschaft
40 Mio €6%
Länder57 Mio €9%DFG
119 Mio €19%

WGL
613 Mio €Bund
224 Mio €37%

Wirtschaft
8 Mio €
Länder3%
8 Mio €
3%

3.142 Organisationsinterner Wettbewerb
Die Anteile des internen Wettbewerbs an der Gesamtfinanzierung orientieren sich an den missionsspezifischen Aufgaben der jeweiligen Wissenschaftsorganisationen.
Die Fraunhofer-Gesellschaft stellt ca. 18 Prozent der institutionellen Förderung für ihre internen Programme zur Verfügung, die ein aufeinander bezogenes Portfolio zur Förderung innovativer Ideen, zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit der Institute sowie zur Verstärkung derinstitutsübergreifenden Zusammenarbeit bilden. Im Berichtsjahr 2023 hat eine Evaluation aller
internen Programme begonnen, die Ergebnisse werden mit dem Monitoring-Bericht 2025 vorliegen. Im Berichtsjahr wurden in der Programmlinie Leitprojekte drei thematische Schwerpunkte gesetzt (Thema 1: Klimaneutrales und zirkuläres Bauen; Thema 2: KI- und Datalösungenfür die kognitive Produktion; Thema 3: Technologien für den nachhaltigen Fahrzeugbau) und ineinem Auswahlverfahren mit externen Begutachtenden aus Wissenschaft und Wirtschaft wurde
jeweils ein förderwürdiges Projekt ausgewählt. Im Rahmen des Attract-Programms wurden im
Berichtsjahr 2023 35 Gruppen gefördert, davon wurden 10 von Frauen geleitet. Drei AttractKandidaten und eine Kandidatin wurden 2023 neu ausgewählt. (FhG 18ff)
Für die Helmholtz-Gemeinschaft ist die Programmorientierte Förderung (PoF) das zentrale Verfahren zur Entwicklung und Priorisierung ihrer Forschungsthemen und zur wettbewerblichen Allokation ihrer Grundfinanzierung. Darüber hinaus nutzt die Helmholtz-Gemeinschaft
das Verfahren zur Finanzierung strategischer Ausbauinvestitionen und den Impuls- und Vernetzungsfonds (IVF) für die befristete Finanzierung von strategischen Projekten und Maßnahmen auf der Basis von wettbewerblichen Verfahren. Im Jahr 2022 wurden diese Verfahren um
einen weiteren Wettbewerb um Ressourcen aus dem PFI ergänzt, der auf mit dem Ausschuss derZuwendungsgeber bestimmte strategische Schwerpunkte ausgerichtet war, im Berichtsjahr
2023 wurden mit Hilfe eines international besetzten Expertenpanels die besten Ideen ausgewählt. Im Berichtsjahr 2023 begann der Strategieprozess für die fünfte Programmperiode (PoF
V) sowie die Vorbereitungen für die wissenschaftliche Begutachtung. Im Berichtsjahr 2023 wurden aus der Grundfinanzierung 290 Mio. Euro für Ausbauinvestitionen eingesetzt. Dies entspricht einem Anteil von 7,03 % an den gemeinsamen Zuwendungen von Bund und Ländern.
(HGF 11f)

16

3.1 Dynamische Entwicklung fördern
Der Leibniz-Wettbewerb ist das zentrale, international begutachtete Verfahren des organisationsinternen Wettbewerbs der Leibniz-Gemeinschaft, in dem die Leibniz-Einrichtungen gemeinsam mit Kooperationspartnern innerhalb und außerhalb der Leibniz-Gemeinschaft um
Mittel für Vorhaben in Forschung und Transfer mit einer mehrjährigen Laufzeit konkurrieren.
Die Programme beziehen sich vor allem auf die drei Paktziele „Transfer“, „Besten Köpfe“ und„Vernetzung“. Im Berichtsjahr 2023 wurden 29 Vorhaben in den Programmen Leibniz-Professorinnenprogramm, Leibniz-Kooperative Exzellenz, Leibniz-Junior Research Groups undLeibniz-Transfer in einem Umfang von 25,6 Mio. Euro bewilligt. 90 % der Leibniz-Einrichtungen nahmen am Leibniz-Wettbewerb teil. Ebenfalls auf einer externen Begutachtung gründen
die Einrichtungen von Leibniz-WissenschaftsCampi und Leibniz-Forschungsverbünden. (WGL
16ff)
Die Max-Planck-Gesellschaft wendete im Berichtsjahr 2023 für den organisationsinternen
Wettbewerb etwa zehn Prozent des Gesamtvolumens der Max-Planck-Gesellschaft auf (rund 190
Mio. Euro). Förderschwerpunkte in den verschiedenen Programmen waren dabei Wissenschaftliche W2-Programme (themenoffen ausgeschriebene Max-Planck-Forschungsgruppen, LiseMeitner Exzellenzprogramm), die Graduiertenförderung (International Max Planck Research
Schools (IMPRS), Max Planck Schools), die Zusammenarbeit mit dem Ausland (Max Planck
Center, Partnergruppen mit ausländischen Partnern), die universitäre und außeruniversitäre
Zusammenarbeit im Inland (Max Planck Fellows, FhG-MPG-Kooperationen) sowie Awards(Otto-Hahn-Gruppen, Sabbatical Award, Nobelpreisträger-Fellowship). (MPG 19f)

17

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

Abb. 8 und Abb. 9: Spezifische Instrumente des organisationsinternen Wettbewerbs

Anteil der mittels spezifischer Instrumente wettbewerblich allozierten Mittel an den Zuwendungen von Bund undLändern, 15 2023 und Entwicklung seit 2013; nachrichtlich: DFG-Abgabe der WGL 16; vgl. Tab. 10, Seite 90
Abb. 8

20 %

2023

18 %

Zentraler Strategiefonds
28 Mio €

16 %
14 %
12 %
10 %

Impuls- u. Vernetzungsfonds
44 Mio €Interne Programme
162 Mio €8%
6%

DFG-Abgabe
28 Mio €Strateg. Ausbauinvest.
290 Mio €4%

Wettbewerblich vergebene
Mittel190 Mio €

spezif. Sondertatbestände
52 Mio €2%

Strategiefonds
2 Mio €

Leibniz-Wettbewerb
25 Mio €

0%

FhG

HGF

MPG

Strateg. Vernetzung
7 Mio €

WGL

Abb. 9
20%

19%

19%

11%

10%

11%

10%

9%

10%

9%

5%

5%

2021

2022

17%
15%

14%
13%

10%

13%
13%
12%

12%
9%

9%
5%

0%

12%

6%
3%

3%

2013

2014

2015

12%
12%
11%

13%
11%
11%

18%

18%

18%

12%
12%

5%

5%

5%

2016

2017

2018

6%

2019

6%

2020

10%
8%
9%
6%

2023

FhG: Interne Programme; Zentraler Strategiefonds
HGF: Impuls- u. Vernetzungsfonds; Strategische Ausbauinvestitionen
MPG: wettbewerblich vergebene Mittel
WGL: Leibniz-Wettbewerb, Strategische Vernetzung; Strategiefonds; spezifische Sondertatbestände(ohne DFG-Abgabe)

15 Helmholtz-Gemeinschaft: Verfahren zur Finanzierung strategischer Ausbauinvestitionen sowie Impuls- und Vernetzungsfonds,

die das wettbewerbliche Mittelallokationsverfahren der Programmorientierten Förderung ergänzen. Max-Planck-Gesellschaft: Strategische Programme, z. Bsp. Max Planck Netzwerke, Themenoffene Max Planck Forschergruppen, International Max Planck Research Schools, Max Planck Fellows, Max Planck Center. Leibniz-Gemeinschaft: Die Höhe der Mittel, die für den Leibniz-Wettbewerb
und den Strategiefonds des Präsidiums zur Verfügung stehen, wurde von Bund und Ländern mit rund 32 Mio. Euro, davon bis zu 2
Mio. Euro für den Strategiefonds festgelegt. Ab dem Jahr 2021 steigen die Wettbewerbsmittel (ohne Strategiefonds) jährlich um 2%.
16 Die Verfahren der Allgemeinen Forschungsförderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft sind für die Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft auch im Rahmen ihrer institutionell geförderten Hauptarbeitsrichtung ohne Kooperationspflicht offen. Zur Deckung der für diese Öffnung der DFG-Verfahren erforderlichen Haushaltsaufstockung führen Bund und Länder 2,5 % der institutionellen Förderung (ohne Zuwendungen für große Baumaßnahmen) der Leibniz-Einrichtungen dem Haushalt der DFG zu. Es handelt sich um einen Anteil der institutionellen Förderung durch Bund und Länder, der wettbewerblich vergeben wird, jedoch nicht
um einen organisationsinternen Wettbewerb.

18

3.1 Dynamische Entwicklung fördern
3.143 Organisationsübergreifender Wettbewerb
Die Förderverfahren der Deutschen Forschungsgemeinschaft sowie die jeweilige Programm- und Projektförderung des Bundes und der einzelnen Länder sind maßgeblicher Teil desorganisationsübergreifenden Wettbewerbs innerhalb des deutschen Wissenschaftssystems.
Durch die größtenteils hoch kompetitive Ausprägung der Förderverfahren kann ein Erfolg als
ein Beleg für die Stellung der jeweiligen Organisation im organisationsübergreifenden Wettbewerb angesehen werden. Die Deutsche Forschungsgemeinschaft präsentiert die Ergebnisse desorganisationsübergreifenden Wettbewerbs in ihrem alle drei Jahre erscheinenden Förderatlas –zuletzt erschien der Förderatlas 2021, 17 2024 wird ein aktueller Förderatlas erscheinen.
Abb. 10: Organisationsübergreifender Wettbewerb um öffentliche Fördermittel aus
Deutschland

Summe der 2023 von der Deutschen Forschungsgemeinschaft, vom Bund und von Ländern eingenommenen Drittmittel 18; vgl. Tab. 9, Seite 89

1.400 Mio €1.200 Mio €1.000 Mio €7 Mio €
232 Mio €93 Mio €137 Mio €DFG

800 Mio €

LänderBund

600 Mio €940 Mio €400 Mio €854 Mio €119 Mio €57 Mio €200 Mio €Mio €8 Mio €
66 Mio €224 Mio €79 Mio €
FhG

HGF

MPG

WGL

3.144 Europäischer Wettbewerb
Die Einwerbung von Fördermitteln im Forschungsrahmenprogramm der Europäischen Union,
ab 2014 im Programm Horizont 2020 (2014–2020, Mittel flossen bis 2021), ab 2021 im Pro-

17 Deutsche Forschungsgemeinschaft: Förderatlas 2021 – Kennzahlen zur öffentlich finanzierten Forschung in Deutschland(https://www.dfg.de/sites/foerderatlas2021).
18 Ohne Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, ohne Erträge aus Schutzrechten.

19

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

gramm Horizont Europa, dokumentiert den Erfolg der Forschungseinrichtungen im internationalen Wettbewerb. 19 Aufgrund des Übergangs zwischen beiden Programmen kommt es in derÜbergangsphase vielfach zunächst zu einer Abnahme der Bewilligungen.
Abb. 11:

Beteiligung am Europäischen Forschungsrahmenprogramm Horizont Europa

Verteilung der im Forschungsrahmenprogramm Horizont Europa ab 2021 abgeschlossenen Projektverträge auf
Projektdurchführende in Deutschland, Stand 08.02.2023 20

FhG
418
5%
Wirtschaft
2.612
32%

weitere außerhochschulische Forschung
1.330
16%

HGF
724
9%

MPG
259
3%
WGL
248
3%

Hochschulen
2.562
32%

19 Zur Beteiligung der Forschungsorganisationen an dem 7. Forschungsrahmenprogramm der EU, in dem bis 2013 Projekte bewilligt
wurden, vgl. Monitoring-Berichte früherer Jahre.
20 Die Einteilung in die unterschiedlichen Einrichtungstypen erfolgt als Selbstauskunft der Teilnehmenden gegenüber der EU-KOM
und wird von dieser nicht auf Richtigkeit überprüft.
Quelle: BMBF aufgrund der ECORDA-Datenbank. Teilweise Abweichung von den Daten in den Berichten der Wissenschaftsorganisationen aufgrund anderer Abgrenzung.

203.1 Dynamische Entwicklung fördern
Abb. 12: Beteiligung am Europäischen Forschungsrahmenprogramm Horizont 2020 – historische Übersicht 21

Anzahl der im Kalenderjahr im Programm Horizont 2020 bewilligten Projekte, die mit Beteiligung von Einrichtungen der Forschungsorganisationen durchgeführt werden; darunter: Anzahl der von Einrichtungen der Forschungsorganisationen koordinierten Projekte; vgl. Tab. 11, Seite 91
319

264

249

253
233

248

205

147
131

141

154

161

140

136

86
36
22
2014

33
2015

5
21

13

2016

2017

24

14

14

2018

2019

2020

2021

0

38

2022

2014

49

48

50

51

43

2015

2016

2017

2018

2019

FhG

58
2020

24

0

2021

2022

HGF

Anzahl Projekte

Ende des Programms

darunter koordiniert

110

100

103

84

82
82
50
2014

111

102

48
2015

49
2016

2017

57
2018

47
2019

62

62

2020

56

4

25

3

2021

2022

MPG

1
2
2014

66

9

71
8

18
2015

83
58
16

2016

2017

89

2018

51
25

20

18

2019

2020

2021

3
2022

WGL

21 Das Programm Horizont 2020 ist im Jahr 2021 ausgelaufen.

21

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

Abb. 13: Beteiligung am Europäischen Forschungsrahmenprogramm Horizont Europa –neu bewilligte ProjekteAnzahl der im Kalenderjahr im Programm Horizont Europa neu bewilligten Projekte, die mit Beteiligung von Einrichtungen der Forschungsorganisationen durchgeführt werden; darunter: Anzahl der von Einrichtungen der Forschungsorganisationen koordinierten Projekte; Tab. 11, Seite 91

Anzahl Projekte
darunter koordiniert

390

358
242

129

169
24

25

2022

2023
FhG

96

74
2022

2023
HGF

101

76

69

2022

2023
MPG

106

102

19

24

2022

2023
WGL

Der Europäische Forschungsrat (European Research Council, ERC) vergibt Fördermittel im
Rahmen von Starting Grants, Consolidator Grants, Advanced Grants sowie Synergy Grants.
Starting Grants dienen der Förderung vielversprechender Nachwuchswissenschaftlerinnen und-wissenschaftler ab zwei und bis zu sieben Jahre nach der Promotion; mit den Consolidator
Grants sollen exzellente Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ab sieben bis zwölf Jahre
nach der Promotion gefördert werden; Advanced Grants wiederum zielen auf die Förderung exzellenter, unabhängiger Forschungspersönlichkeiten (Principal Investigators).
Synergy Grants zielen auf die Verbundforschung von zwei bis vier Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftlern ab. Dieses Förderformat wird nicht jährlich durchgeführt.
Der ERC fördert Projekte im Bereich der Pionierforschung in allen wissenschaftlichen Bereichen. Grantees sind frei, sich die Einrichtung auszuwählen, in der sie mit ihrem Grant arbeiten
möchten. Aufgrund des hohen Renommees der ERC Grants kann der Ort der Durchführung desbewilligten Forschungsvorhabens als Indiz für die Attraktivität der jeweiligen Einrichtung gelten.

223.1 Dynamische Entwicklung fördern
Abb. 14: European Research Grants – Einrichtungen in Deutschland im internationalen
Wettbewerb

Advanced Grants, Starting Grants, Consolidator Grants, Synergy Grants; kumulative Anzahl der seit 2021 vonEinrichtungen in Deutschland und in anderen Ländern mit dem ERC abgeschlossenen Förderverträge 22, Stand
12.01.2024"Advanced, Starting, Consolidator, Synergy zusammen"

andere Staaten
Deutschland

1.875
79,5%

Hochschulen in Deutschland

356
15,1%

484
20,5%

FhG, HGF, MPG, WGL
andere Einrichtungen in Deutschland

96
4,1%

Abb. 15:32
1,4%European Research Grants – Neuverleihungen

Advanced Grants, Starting Grants, Consolidator Grants, Synergy Grants: Jeweilige Anzahl der seit 2021 abgeschlossenen Förderverträge; vgl. Tab. 12, Seite 92
300
FhG

250

35

HGF

200

46

MPG

150

15

5
24
12

100
162
109

50
0

WGL

8
8

andere außeruniv. Einrichtungen13
16

Hochschulen

5
3

75
7

Starting Grants

Consolidator Grants Advanced Grants

10

6
4

Synergy Grants

22 Zuordnung der Verträge zu der Wissenschaftsorganisation, an der das Projekt durchgeführt wird. Dabei sind Wechsel von mit
einem Fördervertrag ausgestatteten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern berücksichtigt. Quelle: BMBF aufgrund ECORDADatenbank, Stand 12.01.2024. Abweichungen von den Daten in den Berichten der Wissenschaftsorganisationen aufgrund anderer
Abgrenzung.

23

3.1

Dynamische Entwicklung fördern

Abb. 16, Abb. 17 und Abb. 18: European Research Grants – an Frauen und Männer verliehene Grants

Starting/Consolidator, Advanced, Synergy Grants: kumulative Anzahl der seit 2021 von Einrichtungen in
Deutschland und in anderen Ländern mit dem ERC abgeschlossenen Förderverträge 23 nach Geschlecht des Principal Investigators, Stand 12.01.2024 24; vgl. Tab. 13, Seite 92
Abb. 16
1.500

Starting/Consolidator Grants

1.250

558 (38%)

1.000

750

500

142 (33%)
86 (32%)250

0905 (62%)44 (34%)86 (66%)
FhG, HGF, MPG, WGL zus.

282 (67%)185 (68%)
Hochschulen

Deutschland insgesamt

Frauenandere Länder

MännerAbb. 17400

Advanced Grants

350

104 (29%)

300
250
200
150

16 (14%)10050
0255 (71%)

5 (7%)
11 (32%)23 (68%)
FhG, HGF, MPG, WGLzus.

23 Vgl. Fußnote 22, S. 23.

70 (93%)Hochschulen

96 (86%)

Deutschland insgesamt

andere Länder

24 Förderverträge ohne Angabe des Geschlechts des Principal Investigators werden nicht mitberücksichtigt.

24

3.1 Dynamische Entwicklung fördern
Abb. 18
50

Synergy Grants40

19 (40%)30

9 (35%)20

10

0

4 (40%)

29 (60%)3 (30%)
17 (65%)6 (60%)

7 (70%)

FhG, HGF, MPG, WGL
zus.

Hochschulen

Deutschland insgesamt

andere Länder

25

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Abb. 19 und Abb. 20:

Drittmittel der Europäischen Union

Im Kalenderjahr 2023 bzw. in den Kalenderjahren 2011 bis 2023 eingenommene Drittmittel der EU in Mio. Euro 25(einschließlich EFRE 26); vgl. Tab. 9, Seite 89 und Tab. 14, Seite 93
Abb. 19250 Mio €225 Mio €200 Mio €175 Mio €150 Mio €Horizont 2020 und
Horizont Europa

219 Mio €125 Mio €weitere Drittmittel

100 Mio €95 Mio €75 Mio €22 Mio €48 Mio €50 Mio €25 Mio €57 Mio €38 Mio €0 Mio €

29 Mio €23 Mio €

FhG

HGF

MPG

WGL

Abb. 20242

250 Mio €200 Mio €

195

194

135

137

184

197

FhG

166
150 Mio €

146
127
88

100 Mio €50 Mio €

70
51

53
49

34
0 Mio €

3.2

2011

2012

123
92

133
106

64
50

133
105

51

46

41

46

2013

2014

2015

143
106

56
41
2016

147
112

56
47

2017

120

58

HGF

133

132
116

73

73
72

51

54

2018

2019

2020

87

64

2021

83

77

78

79

2022

2023

MPG
WGL

TRANSFER IN WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT STÄRKEN

Bund und Länder haben im PFI IV mit den Paktorganisationen vereinbart, den Transfer und die
Nutzbarmachung von Ideen, Forschungsergebnissen und Wissen durch intensiven Austausch
25 MPG: Durch die Integration des MPI für Plasmaphysik (IPP) ab 01.01.2021 in die Strukturen der rechtlich unselbständigen Institute des MPG e.V. fließen aus dem EURATOM-Rahmenprogramm hier rund 22 Mio. Euro mit ein – davon rd. 3,9 Mio. Euro aus
dem EURATOM-Rahmenprogramm 2014-2020 und rd. 18,5 Mio. Euro aus dem EURATOM-Rahmenprogramm 2021-2025.
26 Soweit die Herkunft von Mitteln aus EFRE erkennbar ist.

26

3.2 Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
der Wissenschaft mit Wirtschaft, Gesellschaft und Politik zu stärken. Hierzu werden die Paktorganisationen auch neue Instrumente entwickeln. Der Transferbegriff wird dabei breit verstanden und missionsspezifisch ausgelegt. Der PFI IV sieht vor, dass die Paktorganisationen interne
Anreizsysteme entwickeln, mit denen ein erfolgreicher Transfer anerkannt und gefördert wird.
Wo ein wirtschaftlicher Bezug gegeben ist, sollen die Transferaktivitäten (insbesondere derTechnologietransfer) verstärkt Innovationen und Ausgründungen ermöglichen und strategischauch auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ausgerichtet werden.
Die Wissenschaftskommunikation soll in den Anreizsystemen der Paktorganisationen als Leistung der Wissenschaft Ankerkennung finden. Ferner wird die aktive Einbeziehung von Bürgerinnen und Bürgern in den Forschungsprozess ausgebaut.
3.21

ZUSAMMENARBEIT MIT DER WIRTSCHAFT

Wissenschaft und Wirtschaft arbeiten insbesondere zusammen, um die Ergebnisse der Forschung in innovative Produkte und Wertschöpfungsketten umzusetzen, wodurch hochwertige,
zukunftssichere Arbeitsplätze sichergestellt werden. In strategischen Forschungskooperationen
mit Unternehmen kommt der Prüfung der industriellen Anwendbarkeit von wissenschaftlichen
Ergebnissen und ersten Schritten einer Produktentwicklung großes Gewicht zu. Darüber hinaus
bedeutend sind Forschungskooperationen mit Hochschulen, die Nachhaltigkeit von Transferstrategien und regionale Kooperationsstrukturen.
Die Deutsche Forschungsgemeinschaft fördert den Erkenntnistransfer über Transferprojekte, deren Beantragung in allen wissenschaftlichen Disziplinen, auf allen wissenschaftlichen
Karrierestufen und in Verbindung mit den meisten Förderprogrammen möglich ist. Im Berichtsjahr 2023 wurden 64 Transferprojekte in einer Höhe von 15,1 Mio. Euro neu in die Förderung
aufgenommen. (DFG 13ff)
Im Rahmen einer 2018 etablierten Pilotinitiative von Deutscher Forschungsgemeinschaft
und Fraunhofer-Gesellschaft werden gemeinsame trilaterale Projekte von Forschenden an
Hochschulen, Forschenden an Fraunhofer-Instituten und Anwendungspartnern aus der Praxis
entwickelt und gefördert. Im Berichtsjahr 2023 wurden sieben Projekte mit einem Volumen in
Höhe von 2,6 Mio. Euro ausgewählt. Aufgrund der positiven Resonanz zu diesem Förderprogramm haben 2021 Deutsche Forschungsgemeinschaft und Fraunhofer-Gesellschaft entschieden, die zunächst auf drei Ausschreibungsrunden angelegte Pilotphase um zwei weitere Förderrunden zu verlängern. Im Berichtsjahr 2023 haben die Deutsche Forschungsgemeinschaft unddie Fraunhofer-Gesellschaft beschlossen, die gemeinsamen Ausschreibungen für fünf weitere
Ausschreibungsrunden fortzusetzen. (DFG 14f; FhG 24)
Die Fraunhofer-Gesellschaft fördert Leistungszentren als regionale Innovationssysteme, in
denen mehrere Partner regionalspezifische Forschungsschwerpunkte gemeinsam vertiefen undin die Anwendung überführen. 2022 wurde für die Leistungszentren das „Omnibus-Modell“ eingeführt, mit dem alle Leistungszentren in eine synchronisierte Förderphase von drei Jahrenüberführt wurden. Jährlich finden während der Förderung Begutachtungen statt, anhand derersich entscheidet, welche Leistungszentren sich für den nächsten Wettbewerbsdurchlauf ab 2025
qualifizieren. Im Berichtsjahr 2023 wurde die zweite Begutachtung durchgeführt, bei der eineTransfer-Roadmap mit Transferzielen, eine Ergebnisbilanz des Vorjahres sowie ein Transferhighlight bewertet werden. Darüber hinaus konnten in einer konjunkturell und geopolitischherausfordernden Zeit im Berichtsjahr 2023 ca. 870 kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
als neue Auftraggeber gewonnen werden (der Wert basiert jedoch auf einer Hochrechnung); dasGesamtvolumen der KMU-Aufträge 2023 betrug wie im Vorjahr ca. 210 Mio. Euro. (FhG 21ff)

27

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Die Helmholtz-Gemeinschaft weist für das Berichtsjahr 2023 2.476 laufende Kooperationsverträge mit der Wirtschaft aus. Das Volumen aus der Auftragsforschung (ohne Infrastrukturnutzung/-dienstleistungen) belief sich im Berichtsjahr auf insgesamt ca. 260 Mio. Euro, einem Anteil von 4,2 % am Gesamtbudget entsprechend. Dabei liegt der Anteil der durch kleine
und mittlere Unternehmen (KMU) beauftragten Forschung am Gesamtauftragsvolumen bei
4,4 %. Insgesamt sind die Erträge aus der Wirtschaft mit ca. 180 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr (2022: 160 Mio. Euro) angestiegen. Im PFI IV hat es sich die Helmholtz-Gemeinschaft zum
Ziel gesetzt, die Zahl der Helmholtz Innovation Labs (HILs), die als Schnittstelle zwischen Industrieforschung und außeruniversitärer Forschung fungieren sollen, mindestens zu verdoppeln(7 Labs im Jahr 2019). Zum Ende des Berichtsjahrs 2023 wurden 16 Labs im Umfang von 30,5
Mio. Euro gefördert. (HGF 16ff)
Im Berichtsjahr 2023 bestanden in der Leibniz-Gemeinschaft 1.278 vertraglich fixierte Kooperationen mit Unternehmen der Industrie und Wirtschaft (2022: rund 1.344). Mit den Leibniz-Applikationslaboren werden Schnittstellen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft geschaffen, die dem Transfer von Ergebnissen aus Forschung und Entwicklung in die Wirtschaft dienen.
Im Berichtsjahr gab es 30 Leibniz-Applikationslabore mit unterschiedlicher Ausrichtung. Insgesamt sind die Erträge aus der Wirtschaft mit 40 Mio. Euro erneut gegenüber dem Vorjahr
gefallen (2022: 45 Mio. Euro). Dabei liegt der Anteil der durch kleine und mittlere Unternehmen(KMU) beauftragten Forschung am Gesamtauftragsvolumen bei 15 %. (WGL 20f)
Die Max-Planck-Gesellschaft hat im Berichtsjahr 2023 im Verbund mit der nationalen undinternationalen Wirtschaft 246 Drittmittelprojekte durchgeführt. Sie nahm im Berichtsjahr
2023 rund 8 Mio. Euro an Drittmitteln aus Industriekooperationen ein, 6 Mio. Euro aus dernationalen Wirtschaft, von der ausländischen Industrie 1 Mio. aus den EU 27-Ländern und 1
Mio. Euro aus dem restlichen Ausland. Die Erträge aus der Auftragsforschung, die bei der MaxPlack-Gesellschaft eine untergeordnete Rolle spielt, beliefen sich auf ca. 0,25 Mio. Euro, was ca.
einem Promille an den gesamten Drittmitteleinnahmen entspricht. Der Anteil der durch kleine
und mittlere Unternehmen (KMU) beauftragten Forschung lag dabei bei ca. 10 %. (MPG 21ff)

28

3.2 Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
Abb. 21 und Abb. 22:

Drittmittel aus der Wirtschaft

2023 sowie in den Jahren 2011 bis 2023 jeweils erzielte Erträge aus der Wirtschaft für Forschung und Entwicklungin Mio. Euro (ohne Erträge aus Schutzrechten); 2023 nach geografischer Herkunft; vgl. Tab. 9, Seite 89 sowie Tab.
16, Seite 96
Abb. 21800 Mio €insgesamt:
680 Mio €700 Mio €Welt (übrige Herkunft)

111 Mio €600 Mio €EU 27 (übrige Mitgliedstaaten derEuropäischen Union sowie EU-Kommission)

92 Mio €500 Mio €national (Deutschland)

400 Mio €300 Mio €insgesamt:
180 Mio €23 Mio €477 Mio €200 Mio €39 Mio €100 Mio €118 Mio €0 Mio €FhG

HGF

insgesamt:
8 Mio €
1 Mio €
1 Mio €
6 Mio €

insgesamt:
40 Mio €7 Mio €
4 Mio €MPG

WGL

29 Mio €Abb. 22800 Mio €700 Mio €600 Mio €500 Mio €400 Mio €

406

453

462

489

504

539

568

614

617
559

609

624

680
FhG
HGF
MPG
WGL

300 Mio €200 Mio €

161

156

137

153

146

152

155

156

146

137

140

160

180

100 Mio €

40
8

34
11

35

42

42
6

45

47

45

5

40
4

42

7

40
7

42

9

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

0 Mio €

10

8

7

10

40
8

2020

2021

2022

2023

29

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Abb. 23: AuftragsforschungAnteil der Erträge aus der Auftragsforschung am Gesamtbudget und Anteil der Summe der durch KMU 27 beauftragten Forschung an der AuftragsforschungGesamtbudget
Anteil der Erträge aus der Auftragsforschung am Gesamtbudget
Anteil der Summe der durch KMU beauftragten ForschungRest der Auftragsforschung

FhG

HGF

4,4%

30,7%

78,9%

95,8%

21,1%

4,2%

95,6%

69,3%

MPG

WGL

10,2%
15,0%

100%

0,01%

89,8%

97,7%

2,3%

85,0%

27 Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) sind Unternehmen, die weniger als 250 Personen beschäftigen und die entweder einen

Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. Euro erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio. Euro beläuft.

30

3.2 Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken3.22

AUSGRÜNDUNGENDie Forschungsorganisationen tragen u. a. über Ausgründungen zum Transfer von Know-How
bei. Sie berichten in ihren Berichten ausführlicher und geben Beispiele für Ausgründungsinitiativen. (HGF 18ff, FhG 25ff, MPG 23f, WGL 21f)
Abb. 24: AusgründungenAnzahl der Ausgründungen, die zur Verwertung von geistigem Eigentum oder Know-how der Einrichtung unter
Abschluss einer formalen Vereinbarung (Nutzungs-, Lizenz- und/oder Beteiligungsvertrag) im Kalenderjahr gegründet wurden; vgl. Tab. 17, Seite 96
30

30

24

25

19

20
15
10
5
0

14
10

4
2011

9

8
3

2012

22

26

4

18

10
5

3

1

2013

2014

2015

4

4

2016

2017

HGF

17

14

11

3

23

22

18

3

FhG

21

19

8
5

26

23

19

21

16

10
5

19

25

30

7
8

6
3

6
3

3

2020

2021

3
2018
MPG

2019

2
2022

8
3

2023

WGL

Im Rahmen des PFI IV sind die Forschungsorganisationen gebeten, eine Bestandsquote ihrer
Ausgründungen zu ermitteln. Die Bestandsquote gibt den Anteil der Ausgründungen an, die im
dritten Jahr vor dem jeweiligen Berichtszeitraum erfolgten und am Ende des Berichtszeitraums
noch Bestand hatte. Zum Stichtag 31.12.2023 weisen die im Jahr 2020 erfolgten Ausgründungender Forschungsorganisationen Bestandsquoten zwischen 75 % und 100 % auf (vgl. Abb. 25).

31

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Abb. 25: Bestandsquote der AusgründungenAnteil der Ausgründungen, die im dritten Jahr vor dem jeweiligen Berichtszeitraum erfolgten und am Ende desBerichtszeitraums noch Bestand hatten

125,0%

100,0%

100,0%
93,3%

100,0%

100,0%

96,8% 98,0%

83,3%100,0%
96,2%

82,0%

100,0%

75,0%

75,0%

50,0%

25,0%

0,0%

2021

2022
FhG

3.23

HGF

MPG

2023
WGL

GEISTIGES EIGENTUM

Ergebnisse aus Forschung und Entwicklung der Forschungsorganisationen tragen durch die
Verwertung von Patenten und die Erteilung von Lizenzen zu wirtschaftlicher Wertschöpfung bei.
(WGL 23, MPG 24f, FhG 27f, HGF 20f)
Abb. 26: ErfindungsmeldungenZahl der Erfindungsmeldungen im Kalenderjahr

800

600

400

200

0

604
506

443

414

142 136

132 117

2021
FhG

32

578

520

2022
HGF
MPG

111 115

2023
WGL

3.2 Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
Abb. 27: Patente

Anzahl der am 31.12. eines Jahres insgesamt bestehenden (angemeldeten und erteilten) Patentfamilien 28 und Anzahl
prioritätsbegründender Patentanmeldungen im Kalenderjahr; vgl. Tab. 18, Seite 97
7.667 7.620

6.103

6.407

6.625 6.573

6.762 6.836 6.881

7.050

7.414

8.000

7.068

Patentfamilien
7.000

6.000

5.000

insg. bestehende
Patentfamilien
prioritätsbegründendeAnmeldungen

4.000

3.000

2.000

638

499

599

563

506

608

602

612

623

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019 2020 2021

2022 2023

4.304 4.301

4.320

521

375

406

1.000

0

FhG

3.833

409

4.162 4.168
4.018 4.149 4.119

425

412

438

404

433

4.468

409

389

339

4.054

331

360

4.002

486

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
HGF

28 Erstes Mitglied einer Patentfamilie ist die prioritätsbegründende Anmeldung; alle weiteren Anmeldungen, die die Priorität dieser

Anmeldung in Anspruch nehmen, sind weitere Familienmitglieder.

33

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

810

817

798

775

765

793

809

845

888

77

79

90

70

80

82

80

82

80

966

120

1.050 1.10890902012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
MPG

712

121

817

786

824

847

855

841

820

869

908

842

136

111

147

132

90

89

109

110

97

98

598
115

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
WGL

Abb. 28: Schutzrechtsvereinbarungen/Lizenzen

Lizenz-, Options- und Übertragungsverträge für alle Formen geistigen Eigentums 29; Anzahl im Kalenderjahr neu
abgeschlossener Verträge und Anzahl am 31.12. eines Jahres bestehender Verträge; 30 vgl. Tab. 19, Seite 98

3.167

3.050

3.500

3.219
3.015

3.151
2.924
2.692 2.515

3.090 3.131

2.989

Schutzrechtsvereinbarungen,
Lizenzen

3.000

2.654
2.500
insg. bestehende Verträge
2.000

neu abgeschlossene
Verträge

1.500

1.000

410

2012

321

362

330

368

390

384

444

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019 2020 2021 2022 2023

352

395

301

211

500

0

FhG

29 Urheberrecht, Know-how, Patente usw.; Verträge, mit denen isoliert (nicht als Teil von wissenschaftlichen Kooperationen) Dritten Rechte daran eingeräumt und/oder übertragen wurden. Ohne Verwertungsvereinbarungen zu Gemeinschaftserfindungen.
30 Alle identischen Lizenzen mit einem Wert unter 500 Euro werden als eine Lizenz gezählt. Davon abweichend die FhG: Identische
Lizenzen mit einem Wert unter 500 Euro werden jeweils einzeln gezählt.

34

3.2 Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

1.362 1.307 1.346

1.439

1.561
1.504 1.503 1.509 1.463
1.436

1.575
1.216

139

135

143

119

160

146

170

153

135

168

149

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022 2023

781

794

700

727

51

103

HGF

570

492

610

632

635

623

626

649

72

53

49

47

59

58

55

53

66

50

52

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022 2023

365

377

404

442

42

MPG

362

330

295

28

31

30

43

2012

2013

2014

2015

249

349

324

321

18

55

29

44

48

34

34

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022 2023

244

WGL

35

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

Abb. 29 und Abb. 30:

Erträge aus Schutzrechten

2023 sowie in den Jahren 2011 bis 2023 jeweils erzielte Erträge aus Schutzrechtsvereinbarungen/Lizenzen 31, 2023
nach geografischer Herkunft; Tab. 20, Seite 99
Abb. 29

Erträge aus Schutzrechten 2023 - geografische Herkunft

Welt (übrige Herkunft)

91,8 Mio €86%129,0 Mio €82%

EU 27 (übrige Mitgliedstaaten der Europäischen
Union sowie EU-Kommission)national (Deutschland)

3,0 Mio €2%

6,2 Mio €62%
0,3 Mio €3%
3,5 Mio €35%

1,3 Mio €1%

26,0 Mio €16%

5,0 Mio €84%
0,0 Mio €0%0,9 Mio €
15%

13,7 Mio €
13%

FhG

HGF

MPG

WGL

Abb. 30
161

129

125
116

143

137

158

143

116

109

107

114

107

99

Beträge in Mio €
FhG
HGF
MPG
24

23

24

22

3

4 22

23
5

13

12

8

9

9

2011

2012

2013

2014

2015

2016

21
14

3.24

22
14

21

20
15
7

2 13

2

2017

2018

WGL

27

20

20

13

2 12

2 17

3

14

10
6

2019

2020

2021

2022

2023

19

NORMUNG UND STANDARDISIERUNG

Das Engagement der Forschungsorganisationen in Normungs- und Standardisierungsverfahren
trägt zu einem beschleunigten Transfer von Forschungsergebnissen in neue Produkte, Dienstleistungen und Verfahren bei.
Missionsbedingt berichtet die Fraunhofer-Gesellschaft hier mit weitem Abstand die höchste
Anzahl von Beteiligungen an entsprechenden Verfahren (1.366), gefolgt von der Helmholtz-

363.2 Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
Gemeinschaft (243) sowie der Leibniz-Gemeinschaft (153) und der Max-Planck-Gesellschaft (56). Die Ständige Senatskommission zur Prüfung gesundheitsschädlicher Arbeitsstoffe
der Deutschen Forschungsgemeinschaft hat ihre Arbeit fortgeführt und ihr Mandat wurde
2022 vom Senat der Deutschen Forschungsgemeinschaft bis zum 30. September 2028 verlängert. Im Berichtsjahr 2023 hat der Hauptausschuss der Deutschen Forschungsgemeinschaft dieGeschäftsstelle der Deutschen Forschungsgemeinschaft beauftragt, für den wissenschaftlichen
Stab der Kommission, das Sekretariat der Kommission, eine gemeinnützige GmbH zu gründen.
(DFG 16)
3.25

TRANSFER ÜBER KÖPFE

Durch die wissenschaftsbasierte Aus- und Weiterbildung von Akteuren für Aufgaben außerhalb
der Wissenschaft erfolgt ein „Transfer über Köpfe“. Die Forschungsorganisationen sind deshalb
im Rahmen des PFI IV gebeten, die Zahl durchgeführter spezifischer Fortbildungen für Bereiche
außerhalb der Wissenschaft und die Zahl der Qualifizierungsangebote für Externe aus Bereichen
außerhalb der Wissenschaft zu melden.
Tab. 1:

Spezifische Fortbildungen für Bereiche außerhalb der Wissenschaft

Anzahl spezifischer Fortbildungen, Qualifizierungsangebote und jeweilige Anzahl spezifischer Fortbildungen für
das interne Personal für Bereiche außerhalb der Wissenschaft und für Externe aus Bereichen außerhalb der Wissenschaft

Anzahl spezifischer Fortbildungen und
Qualifizierungsangebote
darunter Anzahl spezifischer
Fortbildungen für das interne Personal
für Bereiche außerhalb der Wissenschaft
darunter Anzahl spezifischer
Fortbildungen für Externe aus Bereichen
außerhalb der Wissenschaft

FhG
2023
600
600

HGF
2023

WGL
2023

MPG
2023

2.179

30

5.069

1.319

30

3.179

860

0

1.890

Um den „Transfer über Köpfe“ in Form von Karriereperspektiven außerhalb der Wissenschaft
konkreter fassen und seine Reichweite einschätzen zu können, sind die Forschungsorganisationen im PFI IV darüber hinaus aufgefordert, einen organisationsspezifischen Indikator zur Erfassung der Diffusion ehemaliger Beschäftigter in die Wirtschaft und ggf. in weitere Beschäftigungsfelder – sofern eine Datenbasis bspw. aufgrund von Exit-Befragungen oder Verbleibstudien vorhanden ist – zu entwickeln.
Die Fraunhofer-Gesellschaft erhebt über eine Exit-Befragung, welche Anschlusskarrieren
die ausscheidenden Mitarbeitenden im Schwerpunkt verfolgen. Demnach strebten im Berichtsjahr 2023 79 % (2022: 65 %) der ausscheidenden Mitarbeitenden einen Wechsel in die Wirtschaft an, davon ca. 28% in eine Führungsposition, 51 % einen Wechsel in die Wissenschaft(2022: 33 %) und 12 % eine eigene Firmengründung (2022: 8 %) – im Rahmen der Befragung
waren Mehrfachnennungen möglich. (FhG 29)
Die Helmholtz-Gemeinschaft strebt eine fortlaufende Etablierung von Career Development
Centers an ihren Zentren an. Für das Berichtsjahr 2023 wurden über 950 Karriereberatungenfür das interne Personal für eine berufliche Tätigkeit außerhalb der Wissenschaft durchgeführt.
Weiterhin gibt es für die Helmholtz-Gemeinschaft keinen einheitlichen Ansatz für das Career
Tracking, es liegen jedoch Schätzungen zum beruflichen Verbleib ehemaliger Beschäftigter von
15 Zentren vor, die teils auf nicht-repräsentativen Stichproben beruhen oder Teilgruppen wie
Promovierende fokussieren. Demnach lässt sich vermuten, dass knapp die Hälfte (ca. 46%) der
ehemaligen Beschäftigten in die Wirtschaft wechselt. (HGF 22)

37

3.2

Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken

25 Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft erfassen bereits systematisch die weitere berufliche Tätigkeit ihrer Alumni, weitere 30 planen, dies zukünftig zu tun. (WGL 24)
Das Career Tracking der Max-Planck-Gesellschaft zeigt, dass im Anschluss an die Promotion z.B. im Rahmen der International Max Planck Research School (IMPRS) ein Großteil dererfassten Personen in der Wissenschaft verbleibt, um sich in der Postdoc-Phase weiter zu qualifizieren. Rund zwei Drittel arbeiten dann nach mehr als fünf Jahren nicht mehr in der akademischen Wissenschaft, aber immer noch forschungsnah. Max-Planck-Forschungsgruppenleiterinnen und -leiter übernehmen in der Regel (vier von fünf) Leitungspositionen in der deutschen
und internationalen Grundlagenforschung, nur sehr selten wechseln sie noch in Felder außerhalb der Wissenschaft. (MPG 26)
3.26

INFRASTRUKTURDIENSTLEISTUNGENDie Forschungsorganisationen sind im PFI IV gebeten, missionsspezifisch über die qualifizierte
Bereitstellung von Infrastrukturdienstleistungen als Beitrag zum Wissenstransfer zu berichten.
(WGL 25, HGF 22f, MPG 26, FhG 31)
3.27

WISSENSCHAFTSKOMMUNIKATION

Wissenschaftskommunikation kann auf ganz verschiedenen Wegen erfolgen: Neben der Vermittlung von Forschungsleistungen und gewonnenen Erkenntnissen im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit der Forschungsorganisationen gehört hierzu auch die Politikberatung u.a. in Formvon Gutachten, Positionspapieren, Studien und Dialogformaten sowie die aktive Beteiligung der
Bürgerinnen und Bürgern nicht nur durch Veranstaltungen mit Bürgerbeteiligung, sondern
ebenso durch partizipative Forschungsformate wie z.B. in Form von Reallaboren.
Antragstellende bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft können seit 2011 über das
Modul Öffentlichkeitsarbeit in allen Förderverfahren Mittel für selbst gewählte Wege der Wissenschaftskommunikation beantragen. Im Berichtsjahr 2023 wurden programmübergreifend
insgesamt 7,6 Mio. Euro (2022: 6,5 Mio. Euro) für entsprechende Projekte bewilligt, davon derGroßteil (67 %) im Rahmen der Sonderforschungsbereiche (5,1 Mio. Euro). Im Berichtsjahr
2023 hat der Hauptausschuss – auch mit Blick auf die Bedeutung der Wissenschaftskommunikation – beschlossen, dass die Deutsche Forschungsgemeinschaft zukünftig Gesellschafterin am
Futurium werden soll, sodass Synergien genutzt werden können und die erkenntnisgeleitete
Forschung in einem passenden Umfeld der Öffentlichkeit präsentiert werden kann. Darüber hinaus hat sich die Deutsche Forschungsgemeinschaft an der thematischen Bespielung des Wissenschaftsjahrs Unser Universum unter anderem mit Exponaten für die MS Wissenschaft aus Projekten, die von ihr gefördert wurden, beteiligt. (DFG 16ff)
Die Fraunhofer-Gesellschaft nutzt im Bereich der Wissenschaftskommunikation u.a. die
Formate des monatlichen Presse-Newsletters Forschung Kompakt (mit 3.800 deutschsprachigen und 4.600 englischsprachigen Abonnentinnen und Abonnenten) und des vierteljährlichen
Fraunhofer-Magazins. Eine Podcast-Reihe, in der Fraunhofer-Forschende über ihre Arbeit berichten, verzeichnete bis Ende November 2023 ca. 120.000 Downloads und Streams. Die Fraunhofer-Gesellschaft und ihre Institute betreuen insgesamt über 400 Social-Media-Kanäle. Für das
Thema des Wissenschaftsjahrs 2023 konzipierte die Fraunhofer-Gesellschaft unter anderem die
Ausstellung Down to Earth Space Technology, die im Fraunhofer-Forum in Berlin präsentiert
wurde; Forschende der Fraunhofer-Gesellschaft im Zusammenschluss mit Fraunhofer Aviation& Space leisteten in unterschiedlichen Formaten thematische Beiträge zum Thema Unser Universum. Im Arbeitskreis Bürgerformate, der im Berichtsjahr zusammengekommen ist, reflektiert und entwickelt die Fraunhofer-Gesellschaft das Thema Partizipation fort. (FhG 31ff)

38

3.2 Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
Wissenschaftsbasierte Informationsdienste und zielgruppenfokussierte Beratungstools sindwichtige Instrumente der Wissenschaftskommunikation der Helmholtz-Gemeinschaft. Im
Berichtsjahr 2023 wurden 69 solcher Informationsdienste betrieben und 11 haben sich im Aufbau befunden. Im Berichtsjahr 2023 wurde beispielsweise das GFZ-Informationsportal (globalwaterstorage.info) in Betrieb genommen, durch die die GRACE-Satellitenmission vorgestellt
und die Nutzbarmachung der Missionsdaten einer breiteren Öffentlichkeit vorgeführt wird. Allgemein wurde der Schwerpunkt der Öffentlichkeitsarbeit auf Social-Media-Kanäle verlagert undausgebaut. Im Berichtsjahr wurde zudem ein neu aufgesetzter monatlich erscheinender
Newsletter mit einem breiten thematischen Fokus (Porträts, Forschung und Debatten zu gesellschaftlich relevanten Themen) gestartet. Für die nahe Zukunft beabsichtigt die Helmholtz-Gemeinschaft dem Thema Employer Branding im Rahmen einer Konferenz verstärkt nachzugehen.
(HGF 23ff)
Im Berichtsjahr 2023 wurden von den Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft 336 Stellungnahmen und Positionspapiere veröffentlicht, zudem sind 657 Gutachten bei Leibniz-Instituten beauftragt worden. Ein wesentliches Forum der Wissenschaftskommunikation sind die
acht Leibniz-Forschungsmuseen, die an zwölf Standorten mit ihren Dauer- und Sonderausstellungen ca. 3.9 Mio. Besucherinnen und Besucher erreichten (ein Niveau, das über den Zahlen
vor der Corona-Pandemie liegt) – dabei bieten die Forschungsmuseen auch zusätzliche Bildungsangebote für Schulklassen, so hat das Germanische Nationalmuseum über 50 Programme
für Klassen angeboten, die von 590 Schulklassen gebucht wurden. Die Zahl der Nutzerinnen und
Nutzer des während der Pandemie stark erweiterten digitalen Angebots ist dabei gleichbleibend
hoch. Die Leibniz-Gemeinschaft und ihre Einrichtungen betreiben darüber hinaus ein breites
Spektrum von Social-Media-Kanälen und setzen sich für partizipative Forschungsformate wie
Bürger schaffen Wissen ein. (WGL 25ff)
Die Max-Planck-Gesellschaft hat sich im Berichtsjahr 2023 weiterhin mit Expertinnen undExperten in die Arbeit des Science Media Center eingebracht. Erstmals wurde im Berichtsjahr
das Format Max-Planck-Forum, das die Max-Planck-Gesellschaft nutzt, um verstärkt mit derÖffentlichkeit in Dialog zu treten, durch ein Barcamp #FUTUREOFLAW abgelöst, mit dem gezielt junge Gäste angesprochen werden sollten. Auch 2023 hat die Max-Planck-Gesellschaft ihre
Angebote für Schulen ausgebaut, so wurden neue Angebote geschaffen (Podcast-Reihe max-audio) und die Zahl der Besucherinnen und Besucher auf der Seite www.max-wissen.de konnte
gesteigert werden. Die 2022 initiierte Reihe Wissenschaft LIVE, die sich an Lehrkräfte richtet,
konnte 2023 mit ca. 320 Teilnehmenden erfolgreich fortgesetzt werden, dabei sind im Berichtsjahr Klimamodelle, Energieeffizienz bei Spitzmäusen und Organische Katalyse Themen gewesen– und mit Benjamin List konnte ein Nobelpreisträger für einen Vortrag gewonnen werden. (MPG
27ff)

39

3.3

Vernetzung vertiefen

Tab. 2:

Politik- und Gesellschaftsberatung

Anzahl von Gutachten, Positionspapieren, Studien und sonstigen Dialogformaten 32 jeweils am 31.12. eines Jahres
Gutachten
2021
2022
39
0
45
97
143
118
2.142
1.744

FhG
HGF
MPG
WGL

(beauftragte)
Gutachten

Positionspapiere
2021
2022
23
8
103
84
160
46
577
419
(beauftragte)
Positionspapiere/Stellungnahmen(beauftragte)
Studien

2023

2023

2023

86
131
68
336

46
115
74
657

FhG
HGF
MPG
WGL

Tab. 3:

Studiensonstige Dialogformate
2021
2022
2021
2022
2
0
32
0
51
81
345
450
20
3
85
73
241
195
474
888
Beteiligung an politik‐ undgesellschaftsberatenden
Aktivitäten von wissenschaftlichen Akademien
2023
369
70
276
70
97
57
621
90

Teilnahme an
Beratungsgremien(Formate)

Dialogformate zur
Beratung von Politik
und Gesellschaft

2023

2023

200
148
55
193

201
581
75
486

Aktive Bürgerbeteiligung

Anzahl der Veranstaltungen mit Bürgerbeteiligung und partizipativer Forschungsformate; jeweils am 31.12. eines
JahresVeranstaltungen mit Bürgerbeteiligung
2021
FhG
HGF
MPG
WGL

3.3

23
1.445
273
381

2022
66
1.765
276
588

2023
185
2.993
376
559

partizipative Forschungsformate
2021

2022
0
96
65
199

2023
14
204
83
353

32
111
291
354

VERNETZUNG VERTIEFEN

Bund und Länder haben gemeinsam mit den Forschungsorganisationen im PFI IV vereinbart,
die Vernetzung der Organisationen untereinander sowie mit Hochschulen und Unternehmen zu
intensivieren.
Aufbauend auf bestehende Maßnahmen wie u.a. gemeinsame Berufungen, Kooperationsverträge und kooperative Forschungsprojekte zielen Bund und Länder darauf ab, dass die Forschungsorganisationen im Laufe des PFI IV gemeinsam mit Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Unternehmen und weiteren Partnern vor Ort Campus-Strukturen schaffen, um nochbestehende Hürden in der Vernetzung weiter abzubauen. Die Zusammenarbeit wird dabei themenzentriert und wissenschaftsgetrieben sein und die regionalen Voraussetzungen berücksichtigen.
Ferner sehen Bund und Länder vor, dass die Wissenschaftsorganisationen und ihre Einrichtungen ihre Präsenz im Ausland stärker koordinieren, gemeinschaftlich auftreten und gezielt Synergien mit weiteren deutschen und EU-Akteuren nutzen.
3.31

PERSONENBEZOGENE KOOPERATION

Das Instrument der gemeinsamen Berufung auf eine Professur (W3 oder W2) an einer Hochschule und zugleich in eine Leitungsposition an einer Forschungseinrichtung stellt eine besonders intensive Form der Kooperation dar. Im Berichtsjahr 2023 sind insgesamt 1.609 Professuren durch gemeinsame Berufungen mit einer Einrichtung der Forschungsorganisationen besetzt.

32 Mit einer punktuellen Überarbeitung des Indikatoren-Katalogs änderte sich ab dem Berichtsjahr 2023 die zugrunde gelegte Sys-

tematik.

40

3.3 Vernetzung vertiefen
Abb. 31: Gemeinsame Berufungen in Leitungspositionen

Anzahl der jeweils am 31.12. eines Jahres an einer Einrichtung tätigen Personen, deren Tätigkeit eine gemeinsame
Berufung mit einer Hochschule in eine Leitungsposition zugrunde liegt 33; vgl. Tab. 21, Seite 100

1.800
1.600
279

1.400
244

1.200
193

1.000
800
600
400
200
0

172

374
45

187

452

44

207

221

230

227

233

180

499

47

554

609

644

633

653

250

283

686

736

37

727

764

36

33

454

443

797

31

47

46

43

40

41

37

311

320

331

350

359

2015

2016

2017

2018 2019 2020 2021 2022 2023

296

286

290

331

2011

2012

2013

2014

FhG

HGF

MPG

390

502

WGL

Erhebungsmethode der FhG 2013, der WGL 2015 geändert

Wissenschaftliches Personal der Forschungsorganisationen ist – auch über die Lehrtätigkeit gemeinsam berufener Professorinnen und Professoren hinaus – in beträchtlichem Umfang an derLehre an Hochschulen beteiligt. Gemeinsam berufene Professorinnen und Professoren leisten
ein Lehrdeputat von in der Regel mindestens zwei Semesterwochenstunden (SWS).

33 W3-, W2-Professuren, teilweise zudem C4-, C3-Professuren. Schwankungen sind teilweise auf die Überführung von Forschungs-

einrichtungen von einer in eine andere Forschungsorganisation zurückzuführen. Abweichungen zu Angaben der Wissenschaftsorganisationen aufgrund anderer Abgrenzung.

41

3.3

Vernetzung vertiefen

Abb. 32: Beteiligung an der hochschulischen Lehre

Vom wissenschaftlichen Personal der Forschungsorganisationen erbrachte Lehrleistung in Semesterwochenstunden (SWS), Summe der im Sommersemester 2023 und im Wintersemester 2023/2024 geleisteten SWS 34

WGL
6.801
SWS
MPG
4.282
SWS

FhG
11.246SWS

insg. 34.088 SWS

HGF
11.759SWS

3.32

FORSCHUNGSTHEMENBEZOGENE KOOPERATION

Forschungsthemenbezogene Kooperationen finden über eine Vielzahl von unterschiedlichen Instrumenten statt.
Die Koordinierten Programme Sonderforschungsbereiche, Graduiertenkollegs, Forschungsgruppen, Schwerpunktprogramme, Forschungszentren und Exzellenzcluster bieten – neben
gemeinsam genutzten Forschungsinfrastrukturen – die wichtigsten Möglichkeiten der Deutschen Forschungsgemeinschaft, einen Beitrag zur organisationsübergreifenden Kooperation und Vernetzung im deutschen Wissenschaftssystem zu leisten; dies wird durch die Beteiligung aller Forschungsorganisationen an den Programmen deutlich belegt.

34 MPG: Verglichen mit der Lehrleistung für 2022 (Bemessungszeitraum 01.01.2022 bis 31.12.2022) in Höhe von 5.108 Semester-wochenstunden ist dies ein zahlenmäßiger Rückgang, der durch die Zugrundelegung des geänderten Bemessungszeitraums(01.04.2023 bis 31.03.2024) begründet ist.

42

3.3 Vernetzung vertiefen
Abb. 33: Beteiligung der Forschungsorganisationen an Koordinierten Programmen der
Deutschen Forschungsgemeinschaft

Gesamtzahl der von der DFG geförderten Vorhaben in Koordinierten Programmen (Sonderforschungsbereiche,
Graduiertenkollegs, Schwerpunktprogramme, Forschungszentren, Forschergruppen), darunter jeweils die Anzahl
von Vorhaben, an denen wissenschaftliches Personal der Forschungsorganisationen in dieser Eigenschaft beteiligt
war, bzw. Anzahl von Vorhaben, an denen Personal der Forschungsorganisationen, das zugleich eine Hochschulprofessur innehat, in seinem universitären Amt beteiligt war, sowie Anteil dieser Vorhaben an der Gesamtzahl derVorhaben in Koordinierten Programmen, jeweils am 31.12.2023 35
Anzahl Vorhaben ohne Beteiligung von Forschungsorganisationen

173
(20%)

Anzahl Vorhaben, an denen Personal der Forschungsorganisationen, das zugleich eine
Hochschulprofessur innehat, in seinem universitären Amt beteiligt ist
Anzahl Vorhaben, an dem Personal der Forschungsorganisationen in dieser Eigenschaft
beteiligt ist

221
(25%)
396
(45%)

160
481
(55%)

117
(13%)

78
Koord. Programmegesamt

FhG

236

467
(53%)
361
(41%)

268

199

136

225

39
HGF

MPG

WGL

Zur Beteiligung der Forschungsorganisationen an den einzelnen Koordinierten Programmen
der Deutschen Forschungsgemeinschaft vergleiche den Bericht der Deutschen Forschungsgemeinschaft (Abb. 4: Beteiligungen der Forschungsorganisationen an Vorhaben undVerbünden in den Koordinierten Programmen der DFG 2023, S. 22).
Seit Beginn des Pakts für Forschung und Innovation existiert ein Kooperationsprogramm zwischen der Fraunhofer-Gesellschaft und der Max-Planck-Gesellschaft. Ziel ist die Förderung von Spitzenforschungsprojekten, in denen Erkenntnisse aus Grundlagenforschung und angewandter Forschung kombiniert werden. Im Berichtsjahr 2023 haben 13 bzw. 14 solche Projekte bestanden, seit Beginn des Kooperationsprogramms wurden 59 bzw. 60 Projekte bewilligt.
(MPG 32; FhG 35; Abweichungen zwischen den Zahlen der Max-Planck-Gesellschaft und derFraunhofer-Gesellschaft basieren auf unterschiedlichen Zählweisen)

35 Die Summe der einzeln für die Forschungsorganisationen ausgewiesenen Vorhaben, an denen Personal der jeweiligen For-

schungsorganisationen beteiligt ist, weicht von der Gesamtzahl der Vorhaben in Koordinierten Programmen ab, weil in einem Vorhaben Personal mehrerer Forschungsorganisationen beteiligt sein kann. Die bei den einzelnen Forschungsorganisationen ausgewiesenen Anteile beziehen sich auf die Gesamtzahl der Vorhaben in Koordinierten Programmen.

43

3.3

Vernetzung vertiefen

Abb. 34: Fraunhofer-/Max-Planck-KooperationsprojekteAnzahl der am 31.12. des Berichtsjahrs geförderten Projekte (2011: im Kalenderjahr; 2012–2022: am 1.1.) 36, 37

13

14

14
10

9

11

11

11

12

12

12

14

8

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Im Rahmen des Programms Wissenschaftliche Netzwerke fördert die Deutsche Forschungsgemeinschaft einen mehrjährigen, ortsübergreifenden Dialog von zehn bis zwanzig Forschenden zu selbstgewählten Themen. Im Berichtsjahr 2023 wurden aus 68 Anträgen 33 mit einer
Fördersumme von insgesamt 2,1 Mio. Euro bewilligt. Die Aktivitäten der Deutschen Forschungsgemeinschaft in der Förderung themenbezogener Kooperationen in Bezug auf die Erschließung
der Forschungspotenziale von Hochschulen für Angewandte Wissenschaften (HAW) bzw. Fachhochschulen (FH) wurden im Berichtsjahr 2023 fortgesetzt. Vor dem Hintergrund der Entwicklungen des Promotionsrechts für HAW/FH hat die Deutsche Forschungsgemeinschaft im Berichtsjahr 2023 beschlossen, die Antragsberechtigung im Programm Graduiertenkollegs fürjene Hochschulen zu öffnen, die über ein eigenständiges Promotionsrecht verfügen oder im Zusammenwirken mit einer Promotionseinrichtung Personen promovieren können. (DFG 21ff)
Die Helmholtz-Gemeinschaft ist an vielen Koordinierten Programmen der Deutschen Forschungsgemeinschaft beteiligt (im Berichtsjahr 2023 105 Sonderforschungsbereiche, 52
Schwerpunktprogramme, 45 Forschungsgruppen, 33 Graduiertenkollegs). Auch das Engagement im Rahmen der Exzellenzstrategie ist hoch. Mit Blick auf die nächste Runde der Exzellenzstrategie hat die Helmholtz-Gemeinschaft im Dezember 2023 die Förderung von HelmholtzExzellenznetzwerken ausgeschrieben. Eine besonders intensive Form der strategischen Zusammenarbeit mit Universitäten sind die derzeit 13 Helmholtz-Institute, in deren Rahmen Außenstellen von Helmholtz-Zentren auf dem Campus von Universitäten gegründet werden. Im Berichtsjahr 2023 wurde die Gründung von zwei weiteren Helmholtz-Instituten (HIPOLE und HITAC) beschlossen. (HGF 28ff)
Die Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft beteiligen sich gezielt in regionalen und nationalen Verbundprojekten und Forschungsnetzwerken zu konkreten Forschungsthemen. Im Rahmen des Programms Leibniz-Kooperative Exzellenz werden Vorhaben gefördert, für deren Erfolg Kooperationen innerhalb oder außerhalb der Leibniz-Gemeinschaft eine Voraussetzungsind. Im Berichtsjahr 2023 bestanden in den neu bewilligten Vorhaben im Programm insgesamt
107 Kooperationen, 66 davon mit Hochschulen (davon 25 deutsche, 24 europäische und 17 außereuropäische). Im Berichtsjahr hat die Leibniz-Gemeinschaft zum ersten Mal zur Einreichungvon risikoreichen Projekten mit hohem Potenzial eines wissenschaftlichen Durchbruchs aufgefordert. (WGL 34f)

36 2011: Davon ein Projekt mit dem Max-Planck-Institut für Plasmaphysik (IPP), bis zum 31.12.2020 ein assoziiertes Mitglied derHelmholtz-Gemeinschaft, seit dem 01.01.2021 ein Institut der Max-Planck-Gesellschaft.
37 Abweichungen zwischen einzelnen Zahlen der Max-Planck-Gesellschaft und der Fraunhofer-Gesellschaft basieren auf unterschiedlichen Zählweisen; Abweichungen zu den Berichten der Organisationen können durch unterschiedliche Stichtage der Erhebung begründet sein.

44

3.3 Vernetzung vertiefen
Auch die Institute der Max-Planck-Gesellschaft partizipieren intensiv an den Koordinierten
Programmen der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Die Max-Planck-Gesellschaft war im Berichtsjahr 2023 unter anderem an 207 Sonderforschungsbereichen und 108 Graduiertenkollegs
beteiligt. (MPG 31f)
3.33

REGIONALBEZOGENE KOOPERATION

Die Fraunhofer-Gesellschaft stellt mit dem Kooperationsprogramm Fachhochschulen ein
Instrument zur institutionalisierten Zusammenarbeit mit Hochschulen für Angewandte Wissenschaften (HAW) bzw. Fachhochschulen (FH) zur Verfügung. Seit 2012 wurden 16 Anwendungszentren mit Sitz an einer Hochschule und 31 Gruppen am Ort des Fraunhofer-Instituts gefördert;aus vorhergehenden Förderrunden sind derzeit 28 Gruppen und Anwendungszentren aktiv. Im
Berichtsjahr 2023 konnten fünf neue Gruppen in die Förderung aufgenommen werden. (FhG
36f)
Die regionale Verankerung durch Kooperationen am Standort hat für die 18 Zentren der Helmholtz-Gemeinschaft zentrale strategische Bedeutung. Mit einer Beschäftigtenzahl zwischenrund 500 und rund 11.500 Personen zählen die Zentren an den jeweiligen Standorten regelmäßig
zu den größten Arbeitgebern und sind als umsatzstarke Unternehmen wesentliche Standortfaktoren. Besondere Impulse für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und die Innovationskraft
im Strukturwandel geben Zentren für die Gestaltung der Transformation der vom Kohleausstieg
betroffenen Regionen Brandenburgs, Sachsens und Nordrhein-Westfalens. (HGF 30f)
Das zentrale Instrument der Leibniz-Gemeinschaft zur Erweiterung der regionalen Vernetzung sind die Leibniz-WissenschaftsCampi; die Vernetzung insbesondere mit führenden deutschen Hochschulen erfolgt des Weiteren im Rahmen der Exzellenzstrategie (Beteiligung von
Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler aus 23 Leibniz-Einrichtungen an 19 von 57 Exzellenzclustern). Eine weitere Stärkung der regionalen Kooperation zwischen Einrichtungen derLeibniz-Gemeinschaft und Hochschulen sind gemeinsame Forschungsgruppen. Im Berichtsjahr
2023 waren weiterhin 115 universitäre Forschungsgruppen (2022: 115) an Leibniz-Einrichtungen und 146 Leibniz-Forschungsgruppen (2022: 147) an Hochschulen aktiv. Einen weiteren
Baustein der Kooperationen mit Hochschulen bilden Joint Labs, die zumeist regional gemeinsam von Leibniz-Einrichtungen und Hochschulen betrieben werden. (WGL 35f)
Die Max-Planck-Gesellschaft hat bislang rund 95 Kooperationsverträge mit Hochschulen
abgeschlossen. Im Berichtsjahr 2023 wurden unter anderem Kooperationsvereinbarungen von
Max-Planck-Instituten mit den Universitäten in Frankfurt a.M., Jena, Hannover und Berlin sowie dem Karlsruher Institut für Technologie geschlossen. Mit den Zielvereinbarungen zum PFI
IV hat die Max-Planck-Gesellschaft Unterstützungsangebote im Dual Career-Bereich als Instrument im internationalen Wettbewerb um Spitzenwissenschaftlerinnen und -wissenschaftler aufgenommen, das vor allem auf regionalen Netzwerken basiert. Im Berichtsjahr sind dabei die Anforderungen der Postdocs im Bereich Dual Career in den Fokus gerückt worden; zudem hat MaxPlanck-Gesellschaft beschlossen, die Jahrestagung des Dual Career Netzwerkes 2025 mit auszurichten. (MPG 32f)
3.34

INTERNATIONALE VERNETZUNG UND KOOPERATION

3.341 Vertiefung der internationalen Zusammenarbeit
Internationale Ko-Publikationen zeigen den hohen Grad der internationalen Vernetzung derForschungsorganisationen an. Gemeinsame Publikationen mit Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern ausländischer Einrichtungen wuchsen in den letzten Jahren tendenziell an (vgl.
Abb. 35).

45

3.3

Vernetzung vertiefen

Abb. 35: Anteile internationaler Ko-Publikationen der Hochschulen und Forschungsorganisationen

Die Publikationen wurden als Vollzählung („whole-count“) ermittelt. 38
80%
70%
60%
50%
40%
30%

2011

2012

2013
FhG

2014

2015
HGF

2016
MPG

2017

2018

2019

WGL

2020

2021

2022

HS

3.342 Internationalisierungsstrategien
Die Internationalisierungsstrategien der Wissenschaftsorganisationen orientieren sich an den
in der Internationalisierungsstrategie der Bundesregierung definierten Zielen und Prioritäten.
Die Deutsche Forschungsgemeinschaft fördert die internationale Zusammenarbeit entlang der drei Handlungsfelder „Fördern“, „Erschließen“ und „Gestalten“. Hierbei setzt sie je nachRegion und Land unterschiedliche Schwerpunkte und strebt zur Förderung der internationalen
Zusammenarbeit gemeinsame Förderinitiativen an, bei denen die Antragstellung jederzeit, fächerübergreifend und themenoffen ist. Im Berichtsjahr 2023 hat die Deutsche Forschungsgemeinschaft als Folge der aktuellen geopolitischen Herausforderungen Empfehlungen für den
Umgang mit Risiken in internationalen Kooperationen veröffentlicht. (DFG 25f)
Die acht selbständigen Auslandsgesellschaften der Fraunhofer-Gesellschaft betreiben in ihren Sitzländern Forschung nach dem Fraunhofer-Modell. Dabei erhielten sie im Berichtsjahr
2023 institutionelle Förderung der Fraunhofer-Gesellschaft in Höhe von 11,36 Mio. Euro und
ca. 4,5 Mio. Euro Projektfinanzierung. Zwei Zentren im Ausland wurden im Berichtsjahr positiv
auditiert, sodass eine Empfehlung zur Weiterführung für die kommende Förderperiode an die
Zuwendungsgeber ausgesprochen werden konnte. Das interne Förderprogramm CONNECT Science Innovation People unterstützt die deutschen Fraunhofer-Institute bei der Kooperation mit
Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen im Ausland; in diesem Rahmen
wurden 2023 4 neue Forschungskooperationen begonnen. Im Rahmen des Programms Fraunhofer International Mobility Program wurden für 11 Fraunhofer-Mitarbeitende Auslandsaufenthalte bewilligt, dabei waren besonders innovationsstarke Zielländer nachgefragt. (FhG 38f)
Zur Intensivierung der internationalen Zusammenarbeit nutzt die Helmholtz-Gemeinschaft
die Förderinstrumente des Impuls- und Vernetzungsfonds. Hierzu zählen u.a. Helmholtz International Labs, von denen zwischen 2018 und 2020 neun zur Förderung ausgewählten wurden,
und die Helmholtz International Research Schools, die mit ihrem internationalen Profil die Graduiertenschulen an den Zentren ergänzen und die zwischen 2021 und dem Frühjahr 2024 zwischenevaluiert worden sind. Im Rahmen des Programms Helmholtz European Partnering hat
38 Quelle: Frietsch, R., Gruber, S., Blind, K., Neuhäusler, P.: Erfassung und Analyse bibliometrischer Indikatoren für den PFI-Mo-

nitoring-Bericht 2024; bmbf.de/bibliometriebericht24. Daten für 2023 liegen noch nicht vor.

46

3.3 Vernetzung vertiefen
die Helmholtz-Gemeinschaft gezielt strategische Partnerschaften mit einschlägigen Forschungsorganisationen in Europa aufgebaut und erweitert. (HGF 33ff)
Für die internationale Vernetzung nutzt die Leibniz-Gemeinschaft u.a. die Leibniz-JuniorResearch Groups, das Leibniz-Professorinnenprogramm sowie das Förderprogramm LeibnizKooperative Exzellenz. An den 16 im Berichtsjahr 2023 im Förderprogramm Leibniz-Kooperative Exzellenz bewilligten Vorhaben sind 51 internationale Partner beteiligt. Das gemeinsame
Hospitationsprogramm von Leibniz-Gemeinschaft und Auswärtigem Amt wurde im Berichtsjahr verstetigt, es konnten weltweit fünf Hospitationsplätze besetzt werden. Darüber hinaus fördert die Leibniz-Gemeinschaft mit Leibniz-Workshops und Delegationsreisen ihre Einrichtungen bei der internationalen Vernetzung. (WGL 36ff)
Die internationale Zusammenarbeit der Max-Planck-Gesellschaft wird fortlaufend unter
strategischen Gesichtspunkten weiterentwickelt. Die Max-Planck-Gesellschaft nutzt ein systematisches Instrumentarium: Forschungseinrichtungen im Ausland, Beteiligungen an großen internationalen Forschungsinfrastrukturen, Partnergruppen und internationale Max Planck Center. Im Berichtsjahr 2023 gab es 19 Max Planck Center an zehn Standorten weltweit. Vier MPI
befinden sich im europäischen und außereuropäischen Ausland. Seit der Einführung des Partnergruppen-Programms sind 256 Partnergruppen eingerichtet worden, im Berichtsjahr 2023
waren 105 Gruppen aktiv, zudem bestanden 18 unabhängige Tandemgruppen. (MPG 34ff)
Abb. 36: Drittmittel aus dem Ausland

2023 eingenommene, aus dem Ausland stammende öffentliche und private Drittmittel 39 und jeweiliger Anteil an
den Drittmitteleinnahmen insgesamt; vgl. Tab. 8, Seite 88
500 Mio €Welt (übrige Herkunft)

450 Mio €71 Mio €3%

400 Mio €EU 27 (Mitgliedstaaten der Europäischen
Union - außer Deutschland - sowie EUKommission)

350 Mio €300 Mio €121 Mio €6%

250 Mio €364 Mio €17%

200 Mio €150 Mio €100 Mio €232 Mio €11%

50 Mio €0 Mio €FhG

HGF

20 Mio €7%

14 Mio €2%

82 Mio €29%

84 Mio €
14%

MPG

WGL

3.343 Gestaltung des Europäischen Forschungsraums
Alle Wissenschaftsorganisationen engagieren sich in der Weiterentwicklung des Europäischen
Forschungsraums, auch über eigene Vertretungsbüros in Brüssel.
Die Helmholtz-Gemeinschaft nutzt zur Weiterentwicklung des Europäischen Forschungsraums u.a. das Programm Helmholtz European Partnering, das die Kooperation mit Partnereinrichtungen in Mittel-, Ost- und Südeuropa fokussiert. Die insgesamt zehn Vorhaben, die zwi39 Ohne Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, ohne Erträge aus Schutzrechten.

47

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

schen 2018 und 2020 ausgewählt wurden und auf fünf Jahre konzipiert sind, wurden mit Partnerinstitutionen in Bulgarien, Griechenland, Italien, Kroatien, Malta, Slowenien und Spanien
realisiert. 2024 werden drei laufende Vorhaben zwischenevaluiert. (HGF 35f)
Die Max-Planck-Gesellschaft stärkt die strategische Zusammenarbeit mit europäischen
Partnerinnen und Partnern im Rahmen der Max Planck Center und im Rahmen der Partnergruppen, die aktuell in Spanien, Italien, Estland, Polen, Tschechien, Ungarn, Slowenien, Griechenland und Zypern bestehen, eine Forschergruppe in Krakau tritt hinzu. Darüber hinaus beteiligt sich die Max-Planck-Gesellschaft an EU-Förderprogrammen zum Aufbau der Exzellenzförderung in Mittel-, Ost- und Südeuropa. (MPG 35f)
Grundprinzip des Förderhandelns der Deutschen Forschungsgemeinschaft innerhalb desEuropäischen Forschungsraums ist die Wahrung der Subsidiarität von europäischer gegenüber
nationaler Forschungsförderung. Im Berichtsjahr 2023 hat die DFG gemeinsam mit ihrer französischen Partnerorganisation Agence nationale de la recherche (ANR) 80 Forschungsprojekte(28,5 Mio. Euro) in den Natur-, Lebens- und Ingenieurwissenschaften gefördert und 13 Projekte(5,5 Mio. Euro) in den Geistes- und Sozialwissenschaften. Im Rahmen der deutsch-britischen
Förderinitiative in den Geisteswissenschaften wurden 18 Forschungsprojekte bewilligt (8,5 Mio.
Euro). (DFG 28f)
Die Leibniz-Gemeinschaft steht im Austausch mit ihren europäischen Partnerorganisationen
Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR)
und Consejo Superior de Investigaciones Cientificas (CSIC). Als Expertinnen und Experten waren Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Leibniz-Gemeinschaft in unterschiedlichen
Gremien der EU-Institutionen tätig. (WGL 39f)
3.344 Forschungsstrukturen im Ausland
Alle Forschungsorganisationen bzw. einzelne Einrichtungen der Forschungsorganisationen beteiligen sich an ausländischen (rechtlich selbständigen) Tochtergesellschaften sowie Einrichtungen und unterhalten rechtlich selbständige Einrichtungen sowie rechtlich unselbständige Arbeitsgruppen, Außenstellen oder Institute im Ausland (vgl. Zusammenstellung in Tab. 15, Seite
93).
3.4

DIE BESTEN KÖPFE GEWINNEN UND HALTEN

Voraussetzung für eine erfolgreiche Positionierung in der nationalen wie internationalen Forschungslandschaft ist das Gewinnen und Halten von hochqualifiziertem Personal. Bund undLänder haben u. a. im Zusammenhang mit dem Wissenschaftsfreiheitsgesetz flexible Bewirtschaftungsbedingungen geschaffen, die es den Wissenschaftsorganisationen ermöglichen, das
benötigte Personal für ihre höchst anspruchsvollen Forschungsaufgaben zu akquirieren.
Im PFI IV ist vereinbart, dass die Forschungsorganisationen ihren Beschäftigten über die gesamte wissenschaftliche Laufbahn attraktive Arbeitsbedingungen bieten können. Dazu sind umfassende und zeitgemäße Konzepte der Personalpolitik, der Personalgewinnung und der Personalentwicklung erforderlich. Dies schließt u.a. auch ein, dass dem wissenschaftlichen Nachwuchs Entwicklungspfade angeboten werden, die auch mögliche Berufsfelder außerhalb der
Wissenschaft berücksichtigen. Chancengerechte Strukturen und Prozesse, die Förderung vonDiversität und Familienfreundlichkeit sind für die Erreichung der oben genannten Ziele unabdingbar.

48

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
3.41

KONZEPTE DER PERSONALGEWINNUNG UND PERSONALENTWICKLUNGDie Fraunhofer-Gesellschaft hat im Berichtsjahr 2023 im Bereich des Personalmarketingseine neue Employer Brand mit dem Motto „Veränderung startet mit uns“ eingeführt, die das
konzeptuelle Dach für die Kommunikation über alle Institute hinweg und nach außen bildet. Die
Kampagne wurde erfolgreich über die Social-Media-Kanäle ausgerollt. Darüber hinaus stand im
Berichtsjahr die interne Vernetzung, Qualifizierung und Professionalisierung im Fokus. Dengrundsätzlichen Auftrag „Transfer durch Köpfe“ setzt die Fraunhofer-Gesellschaft mit dem Ansatz „Karriere mit Fraunhofer“ um, der auf einem umfänglichen Konzept der Personalentwicklung mit dem Ziel der Unterstützung der individuellen Karriereplanung der Mitarbeitenden basiert. Neben dem breiten Ansatz setzt die Fraunhofer-Gesellschaft auf zielgruppenspezifische
Karriere-Programme. Als Instrument der Evaluation der Programme setzt die Fraunhofer-Gesellschaft unter anderem auf eine systematische Exit-Befragung. (FhG 40ff)
Für die Helmholtz-Gemeinschaft sind die Zentren primär zuständig für die Personalentwicklung, die Gemeinschaft hingehen gibt Impulse, insbesondere beim Strukturaufbau oder im
Hinblick auf spezifische Zielgruppen. Für die Helmholtz-Gemeinschaft ist die Helmholtz-Akademie ein zentrales und etabliertes Instrument der Personalentwicklung. Insgesamt nahmen im
Berichtsjahr 2023 131 Personen am Kursprogramm teil, seit der Aufstellung der Paktziele insgesamt über 420 Personen. Parallel dazu hat die Helmholtz-Gemeinschaft ihr Angebot an englischsprachigen Programmen ausgebaut. (HGF 36ff)
Die Leibniz-Gemeinschaft hat 2022 und 2023 eine Handreichung Personalentwicklung erstellt, die 2024 verabschiedet und fortentwickelt werden wird. Die Leibniz-Akademie für Führungskräfte richtet sich mit passenden Formaten an die wissenschaftlichen und administrativen
Institutsleitungen sowie die Abteilungs- und Nachwuchsgruppenleitungen. (WGL 41)
In der Max-Planck-Gesellschaft stellte im Berichtsjahr 2023 die Umsetzung der Maßnahmen
zur Arbeitskultur und Resilienz einen Schwerpunkt dar. Die systematische Bedarfsermittlung
durch Umfragen, die ein wichtiges Instrument zur Maßnahmenentwicklung darstellt, wurde im
Berichtsjahr zu den Themen Arbeits- und Führungskultur erweitert. Diese Themen bildetenauch den Mittelpunkt der Schärfung der Angebote der Planck Academy im Berichtsjahr. Darüber hinaus bietet die Max-Planck-Gesellschaft unter anderem auch Angebote im Bereich
Health, Diversität und Inklusion. (MPG 38ff)
3.42 KARRIEREWEGE UND ENTWICKLUNGSPFADE FÜR DEN WISSENSCHAFTLICHENNACHWUCHSDie Deutsche Forschungsgemeinschaft unterstützt Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in frühen Karrierephasen durch dezidierte Programme zur Förderung der wissenschaftlichen Karriere, fördert sie indirekt in Projekten und Verbünden und initiiert förderstrategische Initiativen wie das Programm Nachwuchsakademien und das Clinician Scientist-Programm. Zudem sind die Förderangebote für die frühe wissenschaftliche Karriere der Deutschen
Forschungsgemeinschaft so angelegt, dass sie international anschlussfähig sind, um junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus dem Ausland für eine Karriere im deutschen Wissenschaftssystem zu gewinnen. (DFG 31)
Die Fraunhofer-Gesellschaft verfolgt die korrekte Umsetzung der Leitlinie Befristung in den
Instituten. Der Anteil befristet beschäftigter Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler lag Ende
2023 bei 58 % (2022: 58,4 %). Auch im Berichtsjahr 2023 konnte die Fraunhofer-Gesellschaft
aufgrund einer internen Umstellung auf SAP für 2023 keine Auswertung über die Befristungsdauer erstellt werden, für 2024 ist vorgesehen, mit dem Gesamtbetriebsrat ein adäquates Monitoring auf den Weg zu bringen. (FhG 42ff)

49

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Der Anteil befristet Beschäftigter unter dem wissenschaftlichen Personal der Helmholtz-Gemeinschaft jenseits der Promotion liegt im Berichtsjahr 2023 bei 54,1 % (2022: 51,8 %). ImPFI IV legt die Helmholtz-Gemeinschaft u.a. einen Schwerpunkt auf den Ausbau von Angeboten
im Bereich der Karriereberatung und -entwicklung. An 13 Zentren sind Helmholtz Career Development Centers for Researchers platziert. 2022 wurde des Weiteren im Rahmen einer Zusatzmaßnahme die Möglichkeit geschaffen, durch Hospitationen von Postdocs in Unternehmen denÜbergang aus der Wissenschaft in Tätigkeitsfelder außerhalb der Wissenschaft zu erleichtern,das Angebot wurde im Berichtsjahr 2023 angenommen, sodass 35 Forschende Industrieerfahrungen sammeln konnten. Auch der Ausbau des Netzwerks der Helmholtz Information & Data
Science Academy (HIDA) zwischen den Helmholtz-Zentren, Spitzenuniversitäten und internationalen und nationalen Partnern wurde im Berichtsjahr 2023 weiter vorangetrieben, bis Ende
2023 hatten sich über 350 Promovierende an den Research Schools (HIDSS) qualifiziert. (HGF
38ff)
Die zentrale Leibniz-Leitlinie Karriereentwicklung skizziert für die Leibniz-Gemeinschaft
den Rahmen mit dem Ziel, mehr Beschäftigungssicherheit für die Dauer der Qualifikationsphase
und Transparenz im Hinblick auf berufliche Perspektiven zu schaffen. Zum Ende des Berichtsjahrs 2023 hatten 86 Leibniz-Einrichtungen eigene Richtlinien zur Karriereförderung in ihren
Instituten, 83 Leibniz-Einrichtungen schließen entsprechende Betreuungsvereinbarungen mit
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern in der Qualifikationsphase ab und 72 Leibniz-Einrichtungen haben Koordinationsstellen für die Karriereförderung und -betreuung eingerichtet.
Beim wissenschaftlichen Personal ohne Promovierende lag der Anteil befristet Beschäftigter im
Berichtsjahr 2023 bei 59 % (2022: 60 %). Unter den Promovierenden waren im Berichtsjahr wie
im Vorjahr 90 % im Rahmen eines sozialversicherungspflichtigen Arbeitsverhältnisses beschäftigt. (WGL 42ff)
Die Max-Planck-Gesellschaft setzt die Etablierung des 2022 beschlossenen ganzheitlichen
Nachwuchsförderkonzepts fort. Sie hat darüber hinaus im Berichtsjahr 2023 einen Fokus auf
die Postdoc-Förderung und die Realisierung eines Postdoc-Programms gelegt. Im Berichtsjahr
wurde deshalb eine Task Force gegründet, die Standards für die Unterstützung von Personen indieser Karrierephase erarbeiten soll – mit den Leitlinien für die Postdoc-Phase hat die MaxPlanck-Gesellschaft die Grundlage dafür geschaffen. Der Anteil befristet beschäftigter wissenschaftlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den TVöD-Gruppen E13 bis E15Ü (ohne zum
Zwecke der Promotion, aber inklusive drittmittelfinanzierter Beschäftigter) betrug zum Endedes Berichtsjahrs 2023 77,9 %. (MPG 41ff; MPG 91ff)
Der weit überwiegende Anteil wissenschaftlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – insbesondere der Nachwuchswissenschaftlerinnen und Nachwuchswissenschaftler – ist in den Forschungsorganisationen befristet beschäftigt. Frauen sind davon in der Gesamtschau häufiger betroffen als Männer.

50

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
Abb. 37: Befristete Beschäftigung des wissenschaftlichen Nachwuchses

Anteil der am 31.12.2023 befristet Beschäftigten an den in EG 13–15 Beschäftigten des wissenschaftlichen Personals– ohne zum Zwecke der Promotion Beschäftigte – (Befristungsquote) und jeweilige Befristungsquote von Männern
und Frauen; vgl. Tab. 22, Seite 100

80%

79%

82%

80%

18%

E 13

17%

82%

83%

23%
12%

E 14

13%

19%

20%

8%
E 13

E 15

27%
17%

14%

E 14

E 15

HGF

FhG

Befristungsquote Beschäftigte insgesamt

96% 96%19%

Befristungsquote Männer

Befristungsquote Frauen

96%

62%

80%

67%

78%

82%

60%
46%
37%

E 13

E 14
MPG

34%

E 15

31%

E 13

29%

E 14

36%
23%

23%

24%

E 15

WGL

3.421 Frühe Selbständigkeit
Die Deutsche Forschungsgemeinschaft nutzt verschiedene Instrumente, um die frühe
Selbständigkeit des wissenschaftlichen Nachwuchses zu fördern. Hierzu zählt u.a. das Walter
Benjamin-Programm, welches die frühe wissenschaftliche Selbständigkeit unmittelbar im Anschluss an die Promotion fördert. Eines der Ziele im PFI IV ist die weitere Etablierung dieses
Programms (im Berichtsjahr 2023 wurden 361 Anträge gefördert). Das Emmy Noether-Programm eröffnet herausragend qualifizierten Forschenden in der Postdoc-Phase die Möglichkeit,sich durch die eigenverantwortliche Leitung einer Nachwuchsgruppe zu qualifizieren (im Berichtsjahr 2023: 70). Auf der Stufe von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, die bereits
alle Voraussetzungen für die Berufung auf eine unbefristete Professur erfüllen, setzt das Heisenberg-Programm an, das die Fortsetzung hochkarätiger Projekte an einem Ort freier Wahl ermöglicht (im Berichtsjahr 2023: 74). Mit dem gemeinsam mit dem BMBF verliehenen Heinz
Maier-Leibnitz-Preis werden jedes Jahr zehn Forschende in frühen Karrierephasen für herausragende Leistungen nach der Promotion ausgezeichnet, im Berichtsjahr wurde das Preisgeld von
20.000 Euro auf 200.000 Euro erhöht. Im Berichtsjahr 2023 wurden von der Deutschen Forschungsgemeinschaft insgesamt 307 Mio. Euro im Rahmen von Programmen zur Förderung derwissenschaftlichen Karriere bewilligt. (DFG 31ff)

51

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Auch die Forschungsorganisationen befördern die frühe Selbständigkeit, insbesondere durchÜbertragung der Leitung selbständiger Nachwuchsgruppen: Bei der Helmholtz-Gemeinschaft sind die Helmholtz Young Investigator Groups (Helmholtz-Nachwuchsgruppen) ein
zentrales Instrument zur Förderung von Nachwuchskräften. Die Leibniz-Gemeinschaft fördert die wissenschaftliche Selbständigkeit u.a. mit dem Förderformat Leibniz-Junior ResearchGroups. Die Max-Planck-Forschungsgruppen der Max-Planck-Gesellschaft eröffnen seitüber 50 Jahren die Möglichkeit für Nachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftler nachder Promotion, eine Gruppe zu führen und selbständig zu forschen. (HGF 40f; WGL 43f; MPG
42f)

52

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
Abb. 38 und Abb. 39:

Selbständige Nachwuchsgruppen

Anzahl der jeweils am 31.12. eines Jahres vorhandenen Nachwuchsgruppen und jeweilige Anzahl der am 31.12.2023
vorhandenen, von Männern oder von Frauen geleiteten Nachwuchsgruppen 40; vgl. Tab. 23, Seite 101
Abb. 382023

106 (50%)60 (36%)109 (64%)

10 (29%)24 (43%)25 (71%)32 (57%)"Attract"

HelmholtzNachwuchsgruppen

FhG

weitereNachwuchsgruppen

71 (43%)107 (50%)

Forschungsgruppen

94 (57%)
4 (100%)1 (100%)Otto-HahnGruppen

MinervaGruppen

HGF

MPG

Leitung durch Männer

WGL

Leitung durch Frauen

Abb. 39

236

250

232

226
207

200

166
150

130

138

146

166
153

190
157

215

230

213

194

178

176

168

169

170

212

213

229

217

225
218

188 208

210

216

184

185

185

184

165

HGF

124
100

50

0

102

FhG

MPG

109

WGL

28

28

28

22

22

26

24

22

25

33

32

32

35

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

FhG: ab 2014 Anzahl Nachwuchsgruppen innerhalb des Bewilligungszeitraums (ohne bewilligungsneutrale Verlängerung)
HGF: ab 2012 einschließlich drittmittelgeförderte Nachwuchsgruppen
MPG: Minerva-Gruppen (altes Programm) ab 2014 erhoben; Forschungsgruppen ab 2016 einschl. Minerva-Programm (neues
Programm)

40 MPG: Alle vorhandenen Selbständigen Nachwuchsgruppen ohne caesar (MPINB), CAS-MPG, MP Florida Institute, ESI und MPILuxembourg.

53

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Abb. 40: Einzelmaßnahmen in der direkten Nachwuchsförderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft

Anzahl der von der DFG bewilligten Einzelmaßnahmen in der direkten Nachwuchsförderung (Forschungsstipendien für Postdocs, Heisenberg-Stipendien und -Professuren, Emmy Noether-Gruppen, „Eigene Stelle“, Fördermaßnahmen i.R. der Programme „Nachwuchsakademien“ und „Wissenschaftliche Netzwerke“) – Neu- und Fortsetzungsanträge – und bewilligtes Mittelvolumen je Kalenderjahr; vgl. Tab. 24, Seite 102
1.312

1.400
1.200

1.061

1.047

1.059

1.077

1.176

1.145

1.206

1.190

1.232

1.161

1.134

1.053

1.000
800
600
400

196 Mio

200
0

201 Mio

2011

2012

2013

2014

2015

2016

359 Mio
399 Mio

376 Mio 371 Mio

311 Mio259 Mio

247 Mio

195 Mio

335 Mio

310 Mio

273 Mio2017

Anzahl bewilligte Fördermaßnahmen

2018

2019

2020

2021

2022

2023

1000
950
900
850
800
750
700
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0

bewilligtes Fördervolumen in Mio. €3.422 Promovierende
Die absolute Anzahl der jährlich durch die Fraunhofer-Gesellschaft und die Leibniz-Gemeinschaft betreuten Promotionen ist in den zurückliegenden Jahren fast kontinuierlich gestiegen, die Zahl der durch die Helmholtz-Gemeinschaft betreuten Promotionen ist nach einem leichten Rückgang in den Jahren 2021 und 2022 im Berichtsjahr auf vergleichbarem Niveau
wie 2020; die Zahl der betreuten Promotionen bei der Max-Planck-Gesellschaft ist gegenüber dem Vorjahr leicht gefallen. Der Anteil der abgeschlossenen Promotionen, die von Einrichtungen der Forschungsorganisationen in Kooperation mit Hochschulen betreut wurden, an derGesamtzahl der abgeschlossenen Promotionen ist nach einem deutlichen Anstieg in den Jahren
2013 bis 2015 auf relativ konstantem Niveau. Insgesamt beläuft sich die Zahl der in Kooperation
von Hochschulen und Forschungseinrichtungen betreuten Promotionen im Berichtsjahr 2023
auf über 21.500 und die der abgeschlossenen Promotionen auf mehr als 3.100. Die Qualifizierung von Promovierenden durch die Forschungsorganisationen erfolgt vielfach in strukturierten
Programmen, teilweise in eigenen institutionellen Formen. So hat die Helmholtz-Gemeinschaft
an 16 der 18 Zentren zentrale Graduierteneinrichtungen bzw. Graduiertenschulen etabliert undfördert darüber hinaus die Internationalisierung der Graduiertenausbildung über die Helmholtz International Research Schools und Helmholtz International Labs, während die MaxPlanck-Gesellschaft im Rahmen der International Max Planck Research Schools (IMPRS)
die strukturierte Doktorandenausbildung anbietet. Strukturierte Promotionsprogramme gehören auch zum Angebot der Leibniz-Gemeinschaft, so bspw. in Form der Leibniz-Graduate
Schools, aber auch über die Beteiligung an Graduiertenschulen von Universitäten. (HGF 41f;
WGL 44f; MPG 43)

54

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
Abb. 41: Betreuung von Promovierenden

Anzahl der am 31.12. eines Jahres (MPG: bis 2015 am 1.1. des Folgejahrs) von Einrichtungen der Forschungsorganisationen in Kooperation mit Hochschulen betreuten Promovierenden; vgl. Tab. 25, Seite 102

10.500
9.000

8.958

7.500
6.062

6.000
4.500

4.489
4.415

3.746

3.644

3.621

3.000

2.195

1.500
0

2011

2012

2013

2014

2015

FhG

2016

2017

HGF

2018
MPG

2019

2020

2021

2022

2023

WGL

MPG: ab 2016 in strukturierten Programmen Betreute: nur MPG-geförderte Promovierende in IMPRS.
Umfasst sowohl die an den Einrichtungen beschäftigten Promovierenden als auch nicht an den Einrichtungen beschäftigte, vongemeinsam Berufenen betreute Promovierende.

Abb. 42 und Abb. 43:

Abgeschlossene Promotionen

Anzahl der im Kalenderjahr abgeschlossenen, von Einrichtungen der Forschungsorganisationen in Kooperation
mit Hochschulen betreuten Promotionen 41; Promotionen in Deutschland insgesamt 42; vgl. Tab. 26, Seite 103
Abb. 42
1.400
1.200
1.000
800
600
400

993
786

822
624

703
639

598

399

200
0

2011

2012

2013

2014
FhG

2015

2016
HGF

2017

2018
MPG

2019

2020

2021

2022

2023

WGL

41 Daten werden von der MPG seit 2014 erhoben.

42 Promotionen in Deutschland insgesamt (einschließlich durch die Forschungsorganisationen in Kooperation mit Hochschulen
betreute Promotionen); Quelle: Statistisches Bundesamt, Fachserie 11, Reihe 4.2. Daten für 2023 liegen noch nicht vor.

55

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Abb. 43

27.70726.98126.807

1.845

1.927

2.104

2011

2012

2013

28.14729.21829.30328.40427.83828.28028.15327.69226.220

2.854

3.236

3.032

3.162

3.180

3.157

3.016

3.173

3.109

3.121

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Die Deutsche Forschungsgemeinschaft fördert Promovierende indirekt im Rahmen
unterschiedlicher Programme und geförderter Vorhaben (antragsberechtigt sind dabei nur
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit abgeschlossener Promotion). Insgesamt wurden
im Berichtsjahr 2023 28.011 Promovierende (2022: 28.511) gefördert. Der größte Anteil entfiel
mit rund 40 % Promovierenden auf Projekte in der Einzelförderung, gefolgt von 23 %Promovierenden in den Sonderforschungsbereichen und 12 % Promovierenden in den
Graduiertenkollegs. Die Mittel für Promotionsstellen entsprachen im Berichtsjahr 2023 40,6 %(2022: 39,7 %) der von der Deutschen Forschungsgemeinschaft insgesamt bewilligten
Projektmittel. (DFG 34f)
3.43

INTERNATIONALISIERUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN PERSONALSDie Wissenschaftsorganisationen sind bestrebt, ihrem wissenschaftlichen Personal die Möglichkeit zu Auslandsaufenthalten zu geben und auf allen Karrierestufen ausländische Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zu gewinnen.
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ausländischer Staatsbürgerschaft machten im Berichtsjahr 2023 erneut mehr als die Hälfte (53,5 %) des wissenschaftlichen Personals der Koordinierten Programme der Deutschen Forschungsgemeinschaft und der Exzellenzstrategieaus, besonders viele Postdocs kommen aus Indien, China, Italien und den USA. (DFG 35f)

56

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
Abb. 44: Wissenschaftliches Personal ausländischer Staatsbürgerschaft

Anzahl zum 31.12. von Personen mit ausländischer Staatsbürgerschaft 43 und jeweiliger Anteil an der Gesamtzahl
der wissenschaftlich Beschäftigten, Anzahl der entsprechend W2/C3, W3/C4 Beschäftigten und der zum Zwecke der
Promotion Beschäftigten, mit ausländischer Staatsbürgerschaft 44; vgl. Tab. 27, Seite 104
HGF

FhG

189

18
238
deutsche
Beschäftigte
11.19486%

ausländ.
Beschäftigte
1.773
14%

Beschäftige entspr. C3/W2, C4/W3

1.517

deutsche
Beschäftigte
19.04770%

ausländ.
Beschäftigte
8.211
30%

zum Zweck der Promotion Beschäftigte

5.234

weitere Beschäftigte

WGL

MPG

deutsche
Beschäftigte
4.130
41%

2.788

ausländ.
Beschäftigte
6.002
59%

299

62

2.178

1.104

3.525

deutsche
Beschäftigte
8.508
70%

ausländ.
Beschäftigte
3.728
30%

2.562

3.44 GEWÄHRLEISTUNG CHANCENGERECHTER UND FAMILIENFREUNDLICHERSTRUKTUREN UND PROZESSEIm PFI IV ist vereinbart, die Erhöhung der Repräsentanz von Frauen im Wissenschaftssystem,
insbesondere in Führungspositionen, weiterhin als Daueraufgabe wahrzunehmen und nachdrücklich zu verfolgen. Die Paktorganisationen sind daher aufgefordert, die quantitative Repräsentanz von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Voraussetzung dafür ist u.a. die Sicherstellung chancengerechter Strukturen und Prozesse.
Die Forschungsorganisationen sollen auch im PFI IV, zunächst mit einer Zielstellung bis zum
Jahr 2025, ambitionierte, aber realistische Zielquoten in organisationsspezifischen Kaskadenmodellen definieren.

43 Personen mit einer ausländischen zusätzlich zur deutschen Staatsbürgerschaft werden dabei nicht gezählt.
44 Ohne Stipendiatinnen und Stipendiaten.

57

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

3.441 Gesamtkonzepte
Der Förderung der Chancengleichheit in der Wissenschaft geht die Deutschen Forschungsgemeinschaft mit verschiedenen Maßnahmen, die kontinuierlich überprüft und angepasst
werden, nach. Mit ihrem Gleichstellungs- und Diversitätskonzept verhindert die Deutsche Forschungsgemeinschaft implizite strukturelle Benachteiligungen aufgrund des Geschlechts oderanderer Diversitätsdimensionen (unter anderem ethnische Herkunft, Religion und Weltanschauung, Behinderung) im Förderhandeln. Zu einer angemessenen Berücksichtigung der Geschlechter in ihren eigenen Begutachtungsverfahren und Gremien verpflichtet sich die Deutsche
Forschungsgemeinschaft mit Zielwerten für die Beteiligung von Frauen. Mit den Forschungsorientierten Diversitäts- und Gleichstellungsstandards will die Deutsche Forschungsgemeinschaft über ihr Förderhandeln hinaus zu einer systematischen Veränderung von Strukturen an
Hochschulen beitragen. Im Berichtsjahr 2023 haben die Organisationen der Allianz der Wissenschaft die Initiative Inklusion gestartet, an der sich die Deutsche Forschungsgemeinschaft beteiligt hat. (DFG 36f)
Die Umsetzung der Chancengleichheit von Frauen und Männern in der Fraunhofer-Gesellschaft erfolgt im Rahmen eines Gesamtansatzes Diversity, im Rahmen dessen sechs systematisch miteinander verzahnte Handlungsfelder zusammengeführt werden: Rekrutierung, Karriereförderung, Kommunikation, Kulturentwicklung, Monitoring und Rahmenbedingungen. Im
Berichtsjahr 2023 wurde das Begleitangebot Chancengleichheit fortgeführt, die Zahl der teilnehmenden Institute konnte im Berichtsjahr von 45 auf 50 Institute und die Zentrale erhöht
werden. Ein zentrales Instrument zur Steigerung des Anteils von Wissenschaftlerinnen undweiblichen Führungskräften der Fraunhofer-Gesellschaft ist das Karriereprogramm TALENTA,
das in drei Programmlinien auf unterschiedlichen Karrierestufen ansetzt; im Berichtsjahr 2023
wurden 86 Wissenschaftlerinnen in die Förderung aufgenommen (2022: 72). (FhG 47ff)
Für die Helmholtz-Gemeinschaft ist Chancengleichheit ein zentraler Wert, der in der Helmholtz-Leitlinie zu Diversität und Inklusion seit 2020 festgeschrieben ist. Alle Zentren besitzen
Gleichstellungspläne und fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Für 16 Zentren ist
Gleichstellung Bestandteil der Zentrumsstrategie und 16 Zentren bieten genderspezifische Informations-, Qualifizierungs- und Beratungsangebote an. 12 Zentren haben im Berichtsjahr
Trainings im Bereich Gender-Awareness und Unconscious-Bias angeboten. 11 Zentren entwickeln durch die Förderinitiative Diversitätssensible Prozesse der Personalgewinnung ihre Prozesse im Personalmarketing und Recruiting diversitätssensibel weiter. Neben der Organisationskultur liegt ein weiterer Schwerpunkt in der Personalgewinnung von Wissenschaftlerinnen.
Im Berichtsjahr verfolgten 18 Zentren aktive Rekrutierungsstrategien für Wissenschaftlerinnen.
Auf Gemeinschaftsebene wird die Rekrutierung von exzellenten Wissenschaftlerinnen mit den
beiden Programmen „Förderung der Erstberufung“ und „Helmholtz Distinguished Professorship“ gefördert. (HGF 43ff)
Zentrales Element der Verwirklichung von Chancengleichheit in der Leibniz-Gemeinschaft
sind die Leibniz-Gleichstellungsstandards, deren Umsetzung über die Berichte zur Umsetzung
der Leibniz-Gleichstellungsstandards einem systematischen Monitoring unterliegt. Ein zentrales Gleichstellungsinstrument ist das Leibniz-Professorinnenprogramm, mittels dessen hochqualifizierte Wissenschaftlerinnen nach erfolgreicher Antragstellung für eine W3- oder W2-Professur gewonnen werden. Insgesamt wurden bisher 35 Anträge – davon fünf im Berichtsjahr
2023 (2022: fünf) – bewilligt, aus denen 22 Berufungen hervorgegangen sind. Das Leibniz-Mentoring unterstützt exzellente Wissenschaftlerinnen in der Orientierungs- und Konsolidierungsphase nach der Promotion auf dem Weg zur Professur und in Führungspositionen in Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft. Im Berichtsjahr haben 25 Teilnehmerinnen das Programm

58

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
absolviert, die Nachfrage nach dem Programm war mit ca. 70 Bewerbungen in den letzten beiden
Jahren enorm angestiegen (2021: 42; 2020: 51). (WGL 46ff)
Die Max-Planck-Gesellschaft hat ihren Maßnahmen ein übergreifendes Diversitätsverständnis zugrunde gelegt, welches in alle Organisations- und Personalentwicklungsprozesse einfließen soll. Dieses berücksichtigt neben dem Geschlecht weitere Handlungsfelder, wobei die Erhöhung der Frauenanteile und der Fokus auf Gleichstellungsmaßnahmen höchste Priorität haben.
Zur Erreichung der Gendergerechtigkeit setzt die Max-Planck-Gesellschaft unter anderem auf
folgende Instrumente: das Mentoring-Programm Minerva-FemmeNet, das Lise-Meitner-Exzellenzprogramm, das Karriere- und Vernetzungsprogramm Sign Up! Careerebuilding, das Elisabeth-Schieman-Kolleg und das Minerva Fast Track-Programm. Jenseits dieser Maßnahmenbietet die Max-Planck-Gesellschaft auch für andere Diversitätsdimensionen Angebote, so werden im Berichtsjahr erstmals im Rahmen des Diversity-Exzellenz-Fonds gezielt lokale Diversitätsinitiativen gefördert. (MPG 44f)
3.442 Zielquoten und Bilanz
Jede der vier Forschungsorganisationen hat ein Verfahren zur organisationsspezifischen Anwendung des Kaskadenmodells entwickelt. Erstmals 2013 für das Jahr 2016, folgend 2017 fürdas Jahr 2020 und aktuell 2021 für das Jahr 2025 wurden jeweilige Zielquoten formuliert. 45
Die Abb. 45 gibt Aufschluss über Ist-Quoten und Zielquoten bezüglich des Frauenanteils in Professur-äquivalenten Beschäftigungsverhältnissen, während die Abb. 46 über Ist-Quoten undZielquoten auf Führungsebenen informiert. Die Tab. 28 gibt darüber hinaus Auskunft über IstQuoten und Ziel-Quoten in den weiteren Vergütungsgruppen.
Auch die Deutsche Forschungsgemeinschaft definiert Zielquoten für ihre Gremien, Fachkollegien und Begutachtungen. DFG-Gremien haben für das Jahr 2025 Zielkorridore festgelegt,
die die Frauenanteile am 31.12.2020 als Referenzpunkte heranziehen: Gremien mit einem Frauenanteil von 45 bis 55 % zum Referenzzeitpunkt sollen den Zielkorridor von 45 bis 55 % halten;
Gremien mit einem Frauenanteil von 37,5 bis 45 % zum Referenzzeitpunkt sollen diesen Zielkorridor erreichen. Gremien mit einem Frauenanteil zum 31.12.2020 von weniger als 37,5 %sollen ihren Frauenanteil um 20 %, je nach Ausgangslage jedoch mindestens auf einen Wert von
30 % steigern.

45 Gemeinsame Wissenschaftskonferenz: Pakt für Forschung und Innovation; Monitoring-Bericht 2013, Materialien der GWK Heft
33
(2013).
(https://www.gwk-bonn.de/fileadmin/Redaktion/Dokumente/Papers/GWK-Heft-33-PFI-Monitoring-Bericht2013.pdf); Gemeinsame Wissenschaftskonferenz: Pakt für Forschung und Innovation; Monitoring-Bericht 2017, Materialien der
GWK Heft 52 (2017). (https://www.gwk-bonn.de/fileadmin/Redaktion/Dokumente/Papers/GWK-Heft-52-PFI-Monitoring-Bericht-2017__1_.pdf); zu den aktuell geltenden Zielquoten bis 2025 siehe: Gemeinsame Wissenschaftskonferenz: Pakt für Forschungund Innovation; Monitoring-Bericht 2022, Materialien der GWK Heft 74 (2021) Bd. II. (https://www.gwk-bonn.de/fileadmin/Redaktion/Dokumente/Papers/Band_II.pdf).
Mit dem Monitoring-Bericht 2023 wurde die Darstellungsweise in den Abbildungen 45 und 46 sowie in den entsprechenden Tabellen 28 und 29 geändert; während bislang die Zielquoten als ganze gerundete Zahlen ausgewiesen wurden, werden mit dem Monitoring-Bericht 2023 die Zielquoten mit der ersten Nachkommastelle, entsprechend den eigentlichen Festlegungen, ausgewiesen. Daraus ergeben sich Abweichungen in der Darstellung der Zielquoten gegenüber den Vorjahren. In der Abbildung 47 werden aus grafischen Gründen weiterhin gerundete Werte angegeben.

59

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Abb. 45: Frauenanteil in Professur-äquivalenten Beschäftigungsverhältnissen: Ist-Quoten
und Zielquoten

Anteil von Frauen an den Beschäftigten entsprechend W3/C4 und W2/C3; 46 Ist-Quoten am 31.12. eines Jahres;
Zielquoten (MPG: Zielprognose) am 31.12.2025; nachrichtlich: Ist-Quoten an Hochschulen; vgl. Tab. 28, Seite 105
2,9 %

3,9 %

9,2 %

3,4 %

W3/C4

Ist 2016

Ist 2017

Soll 2017

Ist 2018

Ist 2019

Ist 2020

8,3 %
9,4 %
5,3 %

Soll 2020

Ist 2021

6,6 %Ist 2022

Ist 2023

4,8 %
4,6 %

10,0 %
6,5 %
8,3 %
8,6 %

FhG

15,0 %
8,8 %

W2/C3

5,0 %

12,0 %
8,3 %
9,0 %
9,2 %

Soll 2025

14,5 %

17,2 %
19,2 %

W3/C4

18,3 %
21,1 %
22,0 %

30,0 %

33,0 %
24,1 %
26,3 %
27,9 %

WGL

33,0 %

W2/C3

28,7 %
31,7 %
32,0 %
33,3 %
33,3 %
31,5 %
40,0 %
33,1 %
37,7 %
37,9 %
44,0 %

W3/C4

14,1 %
15,3 %
13,7 %
15,9 %
16,4 %
17,8 %
18,0 %
18,4 %
19,8 %
21,7 %

MPG

22,8 %
34,6 %
34,7 %
32,4 %
35,1 %
36,0 %
36,3 %
32,0 %
35,7 %
38,7 %
41,6 %

W2/C3

41,3 %

HGF

26,0 %

W2/C3

21,0 %
22,3 %
21,8 %
23,0 %
22,6 %
26,4 %
25,0 %
27,4 %
28,9 %
28,9 %
29,0 %

46 Die Daten umfassen befristete und unbefristete Beschäftigungsverhältnisse.

60

W3/C4

19,2 %
19,9 %
20,5 %
21,2 %
22,0 %
23,0 %
23,8 %

nachrichtl:
Hochschulen

W3/C4

18,2 %
18,8 %
19,2 %
19,2 %
19,7 %
20,2 %
24,0 %
20,6 %
22,0 %
22,9 %

23,6 %
24,8 %
W2/C3

25,5 %
26,3 %
27,1 %
28,0 %
28,6 %

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
Abb. 46: Frauenanteil in Führungsebenen: Ist-Quoten und Zielquoten

Anteil von Frauen am wissenschaftlichen Personal in Führungsebenen, Ist-Quoten am 31.12. eines Jahres; Zielquoten (MPG: Zielprognose) am 31.12.2025; vgl. Tab. 29, Seite 110
4,2%
4,9%

Ebene 1

FhG:
Ebene 1:

Institutsleitung, wiss.
Direktorinnen/Direktoren(Zentrale)
Ebene 2: disziplinarische Leitungsebenen 2-4
Ebene 3:
nicht mehr erfasst, da wissenschaftliches Personalohne Leitungsfunktion (abEG 13)(jeweils einschließlich Beschäftigte derZentralverwaltung mit wissenschaftlicher
Tätigkeit)

12,0%

3,7%
5,6%
7,4%
11,0%
9,8%
13,1%
12,0%

FhG

20,0%

Ebene 2

12,5%
14,0%
12,5%
14,0%
14,7%
15,7%
16,0%
16,8%
17,9%
19,0%
21,0%

Ebene 1

20,5%
21,6%
18,6%
21,2%
23,2%
22,5%
27,0%
24,0%
26,5%
26,7%

HGF:
Ebene 1:26,8%Ebene 2

20,4%
20,6%
24,2%
20,6%
21,3%
23,2%
25,0%
24,6%
25,0%
25,6%

Ebene 2:Ebene 3:Ebene 4:

HGF

27,2%

Ebene 3

19,9%
20,8%
21,0%
19,9%
18,8%
20,7%
22,0%
20,6%
21,2%
21,4%
25,1%

Ebene 4

34,3%
33,8%
31,6%
36,4%
27,4%
32,0%
38,0%
31,9%
28,6%
33,9%
38,0%

Zentrumsleitung sowie
Positionen, die direkt an die
Zentrumsleitung berichten(z.B. Direktorium,
Institutsleitung,Standortleitung, Vorstand,
Forschungsbereichsleitung,Abteilungsleitung,Projektleitung)berichtet direkt an Führungsebene 1 (z.B. Bereichsreferate, Abteilungs-, Nachwuchsgruppen-, Arbeitsgruppenleitungen)berichtet direkt an Führungsebene 2 (z.B. Abteilungs-, Gruppenleitung)
Leitung selbständiger Forschungs-/ Nachwuchsgruppen, ForschungsbereicheIst 2016

Ist 2017

Soll 2017

Ist 2018

Ist 2019

Ist 2020

Soll 2020

Ist 2021

Ist 2022

Ist 2023

Soll 2025

61

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten
MPG:
Ebene 1:

14,1%
15,3%
13,7%
15,9%
16,4%
17,8%
17,9%
18,5%
19,8%
21,7%

Ebene 1

Ebene 2:Ebene 3:

MPG

22,8%
34,6%
34,7%
32,4%
35,1%
36,0%
36,3%
38,0%
35,8%
38,7%
41,6%

Ebene 241,3%0,0%Ebene 3

31,4%

19,0%
22,0%
21,0%
22,1%
21,9%
20,2%
21,0%
22,6%

Direktorinnen/Direktoren,
wissenschaftliche Mitglieder(W3/C4)
Max-Planck-Forschungsgruppen-,
Forschungsgruppenleitung(W2/C3)ab 2017 neue Ebene Gruppenleitungen, unterhalb von W2 undoberhalb von Postdocs angesiedelt

Ist 2016

Ist 2017

Soll 2017

Ist 2018

Ist 2019

Ist 2020

Soll 2020

Ist 2021

Ist 2022

Ist 2023

Soll 2025

27,1%

16,7%
16,7%

Ebene 1

18,2%
20,0%
19,4%

WGL:
Ebene 1:
Ebene 2:Ebene 4:

30,0%

20,5%
22,9%
23,7%

32,0%

WGL

30,0%

Ebene 2

27,6%
28,7%
36,0%
27,5%
26,8%
27,2%
40,0%
29,9%
30,2%
32,1%

Institutsleitung
Abteilungs-/Gruppenleitung
Leitung selbständiger Forschungs/Nachwuchsgruppen, Forschungsbereiche; ab 2017 Gruppenleitungen (Arbeits-, Forschungs-, Nachwuchsgruppen)(Ebene 3 wegen Heterogenität der
Einrichtungsstruktur nicht ausgewiesen.)

40,0%
36,6%
36,6%

Ebene 4

50,0%

36,8%
35,8%
34,9%
35,5%
35,4%
38,0%

50,0%

45,0%

MPG: Der Wert 31,4% zum Stichtag 31.12.2016 der dritten MPG-Ebene umfasst alle wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen im TVöDBereich E13-E15Ü (inklusive Postdocs). Somit kann der Wert 31,4% nicht als direkte Vergleichsgröße zu den ab dem Jahr 2017
eingeführten Gruppenleitungsdaten der dritten MPG Führungsebene zu den Stichtagen 31.12.17 und folgenden hinzugezogen werden, da nicht auf die gleichen Grunddaten zurückgegriffen wird.

62

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
Abb. 47: Handlungsräume bei der Erhöhung des Frauenanteils in Professur-äquivalenten
Beschäftigungsverhältnissen
Beschäftigungsverhältnisse 47 (wissenschaftliches Personal) entsprechend W3/C4 und W2/C3 (HGF, MPG, WGL)
bzw. Beschäftigungsverhältnisse der ersten – Institutsleitungen und wissenschaftliche Direktorinnen/Direktoren(Zentrale) – und zweiten Führungsebene – disziplinarische Leitungsebenen 2–4 – (FhG):––

Frauenanteil jeweils am 31.12. der Jahre 2016 bis 2022 (MPG: bis 2015 jeweils am 1.1. des Folgejahrs) (Ist-Quoten);aus einem Frauenanteil von 0 % bis 100 % bei der prognostizierten Zahl von Neubesetzungen (durch Aufwuchs und Fluktuation) resultierender Handlungsraum;nach der durchschnittlichen Veränderung der Ist-Quoten fortgeschriebene hypothetische Quote 2025;
aus einem Frauenanteil von 50 % bei der prognostizierten Zahl von Neubesetzungen (durch Aufwuchs und Fluktuation)
resultierende hypothetische Quote 2025;
gewählte Zielquote 2025–––

Handlungsraum

Fortschreibung der durchschnittlichen Entwicklung

Neubesetzung mit 50% Frauen

Frauenquote Ist

rechnerische Zielquote 2025

40%

FhG: Führungsebene 1

30%

30%

20%
20%

20%

13%
10%

0%

10%

2016

2017

2018

2019

40%

2020

2021

2022

2023

2024

2025

FhG: Führungsebene 2

30%

30%

20%

23%
21%
21%
17%

10%

0%

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

63

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

50%

HGF: W2/C3
42%

40%

33%
31%

30%

29%
24%

20%

10%

0%

2016

2017

2018

2019

40%

2020

2021

2022

2023

2024

2025

HGF: W3/C4

31%

30%

26%
26%
25%
20%

20%

10%

0%

2016

2017

2018

2019

70%

2020

2021

2022

2023

2024

2025

MPG: W2/C3

60%

59%

50%

44%
44%
41%

40%
30%

29%

20%
10%
0%

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

47 Mit dem Monitoring-Bericht 2024 ist die Verarbeitung der gemeldeten Zahlen vereinheitlicht worden, aufgrund einer divergierenden Datenlage bei analoger Verarbeitung war die Darstellung der Handlungsräume in älteren Berichten verzerrt. Die Verarbeitung ist vereinheitlicht worden, um eine solide Datenbasis zur Verfügung zu stellen.

643.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten30%

MPG: W3/C4
24%
24%
23%
23%
21%

20%

10%

0%

2016

2017

2018

2019

60%

2020

2021

2022

2023

2024

2025

57%

WGL: W2/C3

50%
44%
42%
42%

40%

30%
26%
20%

10%

0%

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

50%
WGL: W3/C4
41%

40%

33%
32%

30%

31%
23%

20%

10%

0%

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

65

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Abb. 48: Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen Führungspositionen(W 3, W 2, W 1, ATB)
Durchschnittlicher Frauenanteil an den während der Laufzeit des PFI III (2016–2020) sowie PFI IV (ab 2021) erfolgten Neubesetzungen von Stellen für wissenschaftliches, außertariflich vergütetes Führungspersonal nach Vergütungsgruppen; vgl. Tab. 30, Seite 114
60%

50%
(1/2)

50%
40%

30%
(9/30)

30%
20%
10%
0%

13%
(5/40)

10%(5/50)

6%(1/18)

0%(0/19)
W3

W2

W1

25%
(1/4)

ATB

W3

W2

0%
(0/3)
W1

ATB

PFI IV (ab 2021)

PFI III (2016-2020)
FHG

60%
50%
40%

32%
31%
(43/137) (41/128)

32%(6/19)

30%

31%(32/104)33%(28/85)21%(6/28)

29%
(2/7)
19%
(4/21)

20%
10%
0%

W3

W2

W1

ATB

W3

PFI III (2016-2020)

W1

PFI IV (ab 2021)
HGF

66

W2

ATB

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
70%60%(25/42)60%

63%(10/16)46%(25/54)

50%
40%
30%

47%
(18/38)33%(4/12)

30%(29/96)

20%
10%
0%

​
0%
W3

W2

W1

​
0%

ATB

W3

PFI III (2016-2020)

W2

W1

ATB

PFI IV (ab 2021)
WGL

60%
50%
40%

44%
(16/36)42%(111/264)52%(59/113)32%(21/65)

30%
​
13%

20%
10%
0%

W3

W2

​
0%

​
0%

W1

ATB

​
0%
W3

PFI III (2016-2020)

W2

W1

ATB

PFI IV (ab 2021)
MPG

67

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Abb. 49: Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen Führungspositionen

Durchschnittlicher Frauenanteil an den während der Laufzeit des PFI III (2016–2020) sowie PFI IV (ab 2021) erfolgten Neubesetzungen von Stellen für wissenschaftliches Führungspersonal nach Führungsebenen (MPG Ebene 3
2012–2016, ab 2017 neue Ebene 3, WGL Ebene 4 2016–2020); vgl. Tab. 31, Seite 115
60%
50%
40%
21%
(291/1406)

30%
20%

11%
(6/57)

10%
0%

1

25%
(6/24)

25%(235/922)

1

2

2
Ebene

Ebene

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)
FHG

60%
50%
40%
30%

37%
(66/180)25%(23/93)22%(29/131)31%(17/55)27%(22/83)29%(44/151)34%(25/74)24%(18/74)

20%
10%
0%

1

2

3

4

1

3

Ebene

Ebene

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)
HGF

68

2

4

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten

60%

49%
(129/264)

50%
40%

36%
(499/1382)

32%(21/65)44%(16/36)52%(59/113)25%(25/100)

30%
20%
10%
0%

1

2

3

1

2

Ebene

Ebene

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)

3

MPG
60%
50%

39%
(64/164)

40%
30%

44%
(114/257)41%(9/22)

51%(43/85)51%(95/185)2

4

22%(9/41)

20%
10%
0%

1

2

4

1

Ebene

Ebene

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)
WGL

Definition von Führungsebenen: siehe Erläuterung zu Abb. 46 Seite 61.
MPG: Ebene 3 2012-2016, ab 2017 neue Ebene Gruppenleitungen, unterhalb von W2 und oberhalb von Postdocs angesiedelt
WGL: Ebene 3 wegen Heterogenität der Einrichtungsstrukturen nicht ausgewiesen. Neubesetzung in Ebene 4 (Leitung selbständiger Forschungs-/Nachwuchsgruppen, Forschungsbereiche) ab 2016 erhoben.

69

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Abb. 50: Frauenanteil bei W3-äquivalenten BerufungenDurchschnittlicher Frauenanteil an den während der Laufzeit des PFI I (2006–2010), des PFI II (2011–2015), desPFI III (2016–2020) sowie PFI IV (ab 2021) erfolgten Berufungen in W3 entsprechende Positionen (in Klammern:Anzahl Frauen/Gesamtzahl Berufungen); vgl. Tab. 32, Seite 116
50 %

30%
(9/30)

40 %
30 %
20 %
10 %
0%

10%
(5/50)

5%(1/21)

3%(1/36)PFI I (2006-2010)

PFI II (2011-2015)

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)

31%(43/137)31%(32/104)

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)

FhG
50 %
40 %

28%
(54/190)

30 %
20 %
10 %
0%

11%
(12/111)

PFI I (2006-2010)

PFI II (2011-2015)
HGF

44%(16/36)

50 %
40 %
30 %
20 %

18%
(11/61)32%(21/65)25%(19/75)10 %0%

PFI I (2006-2010)

PFI II (2011-2015)

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)

MPG
46%(25/54)

50 %
40 %
30 %

30%
(29/96)27%(13/48)27%(25/92)PFI I (2006-2010)

PFI II (2011-2015)

20 %
10 %
0%

PFI III (2016-2020)

PFI IV (ab 2021)

WGL
50 %
40 %
30 %
20 %

21%
(1.432/6.692)

27%(1.613/5.898)

32%(1.698/5.353)

36 %(489/1.436)

10 %
0%

PFI I (2006-2010)

PFI II (2011-2015)

PFI III (2016-2020)

nachrichtl:
Hochschulen

70

PFI IV (ab 2021)

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
Abb. 51 und Abb. 52: Frauenanteil unter den Beschäftigten nach Personalgruppen

Anteil von Frauen am Gesamtpersonal und am Wissenschaftlichen Personal (jeweils am 30.6. eines Jahres) 48; vgl.
Tab. 7, Seite 87
Abb. 51

100%

Gesamtpersonal

80%
60%
40%
20%
0%

2011

2012

2013

2014

2015

FhG

Abb. 52

2016
HGF

100%

2017

2018

MPG

2019

2020

2021

2022

2020

2021

2022

WGL

Wiss. Personal

80%
60%
40%
20%
0%

2011

2012

2013

2014
FhG

2015

2016
HGF

2017

2018
MPG

2019
WGL

Ab dem Berichtsjahr 2014 erfolgt die Zuordnung der Beschäftigtenkategorien nicht mehr aufgrund einer Schätzung, sondern
wird direkt erhoben; die Vergleichbarkeit mit früheren Berichtszeiträumen ist dadurch eingeschränkt, die Zeitverlaufslinien sinddeshalb hier unterbrochen.

48 Quelle: Sonderauswertung des Statistischen Bundesamts, Fachserie 14, Reihe 3.6. Daten für 2023 liegen noch nicht vor. Die Erhebung der Daten bei den Wissenschaftsorganisationen erfolgt abweichend vom Erhebungsdatum des Statischen Bundesamts zum
Stichdatum 31.12.

71

3.4

Die besten Köpfe gewinnen und halten

Abb. 53 und Abb. 54:
movierendeFrauenanteil beim wissenschaftlichen Nachwuchs: Postdocs und Pro-

Anteil von Frauen unter den Postdocs und Promovierenden 49; jeweils am 31.12.; vgl. Tab. 34, Seite 118
Abb. 53

50%
40%
30%
20%
10%
Post-docs

0%

2011

2012

2013

2014

2015

FhG

Abb. 54

2016

2017

2018

HGF

2019

MPG

2020

2021

2022

2023

2022

2023

WGL

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Promovierende
2011

2012

2013

2014

FhG

2015

2016

HGF

2017

2018

MPG

2019

2020

2021

WGL

Frauenanteil unter den Leitungen Selbständiger Nachwuchsgruppen: siehe Abb. 38, Seite 53 und Abb. 39, Seite 53.

3.443 Repräsentanz von Frauen in Förderverfahren der Deutschen Forschungsgemeinschaft
Im Berichtsjahr wurde in der Einzelförderung, welche das zentrale Instrument der Deutschen
Forschungsgemeinschaft zur Finanzierung thematisch und zeitlich begrenzter Forschungsvorhaben ist, über 12.017 Projekte entschieden, darunter über 3.476 Projekte von Antragstellerinnen (28,9 %). Für die Beteiligung von Frauen an schriftlichen Begutachtungen hatte die Deutsche Forschungsgemeinschaft bereits im Rahmen des PFI III einen fachlich flexiblen Referenzwert als Zielwert festgelegt: Demnach soll ihr Anteil an schriftlichen Begutachtungen insgesamt
und in allen Wissenschaftsbereichen dem Frauenanteil an gestellten Anträgen im Schnitt der

49 FhG: Karrierestufe Postdoc wird nicht ausgewiesen. HGF: ab 2013 einschließlich außertariflich Beschäftigte. MPG: ab 2014 ein-schließlich tariflich beschäftige Postdocs; ab 01.01.2021 einschließlich IPP. WGL: Umfasst sowohl tariflich beschäftigte Personen als
auch Stipendiatinnen und Stipendiaten, die nicht im Rahmen eines Arbeitsvertrags beschäftigt sind.

72

3.4 Die besten Köpfe gewinnen und halten
jeweils letzten drei Jahre entsprechen. Die Differenz zwischen diesem Zielwert und dem erreichten Anteil von Frauen an schriftlichen Begutachtungsverfahren beträgt im Berichtsjahr 2023
3,2 % (2022: 4 %) – damit sinkt die Differenz im Vergleich mit den letzten Jahren. (DFG 37ff)
3.444 Repräsentanz von Frauen in wissenschaftlichen Gremien und in Aufsichtsgremien
Bund und Länder sowie die Wissenschaftsorganisationen streben an, dass Frauen auch an Entscheidungen und an entscheidungsvorbereitenden Beratungsprozessen angemessen beteiligt
und in den entsprechenden Gremien angemessen vertreten sind. In wissenschaftlichen Führungsgremien soll ein Frauenanteil von mindestens 30 % erreicht werden.
Bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft lag im Berichtsjahr 2023 der Frauenanteilüber alle Gremien bei 40,1 %, gegenüber dem Jahr 2020 nur eine kleine Steigerung von 0,3 Prozentpunkten. Für die Fachkollegien gilt ein Zielwert von 30 %, bei der Neuwahl der Fachkollegien im Berichtsjahr ist der durchschnittliche Frauenanteil von 31% auf 37,9% gestiegen. Die
neu gewählten Fachkollegien konstituieren sich im Frühjahr 2024. (DFG 40ff)
Abb. 55: Frauenanteil in wissenschaftlichen Begutachtungs- und Beratungsgremien

Anzahl der am 31.12.2023 vorhandenen Personen in internen wissenschaftlichen Begutachtungs- und Beratungsgremien sowie deren Anteil an der Gesamtzahl der von den Organisationen bestimmten Personen der jeweiligen
Gremien 50; vgl. Tab. 35, Seite 119

362
34%

65
40%

340
43%

32
55%

397
44%
FrauenMänner

695
66%

FhG
Kuratorien

FhG:
HGF:
MPG:
WGL:

95
59%

448
57%

HGF
IVFAuswahlverf.

MPG
Fachbeiräte

26
45%
WGL
Senatsausschüsse

514
56%

WGL
Institutsbeiräte

Kuratorien der Fraunhofer-Einrichtungen
Impuls- und Vernetzungsfonds, Gutachterpanels
Fachbeiräte der Max-Planck-InstituteSenatsausschüsse (Evaluierung, Wettbewerb, Strategische Vorhaben); Wissenschaftliche Beiräte und Nutzer-Beiräte
der Leibniz-Einrichtungen

50 HGF: Die wissenschaftliche Begutachtung zur Programmorientierten Förderung (PoF) III-Periode (2015–2020) fand 2017/2018

statt. Die strategische Bewertung der neuen PoF IV-Programme 2019/2020. Die PoF IV-Periode (2021–2027) ist zum 01.01.2021
gestartet und hat eine Laufzeit von 7 Jahren.

73

3.5

Infrastrukturen für die Forschung stärken

Abb. 56: Frauenanteil unter den Mitgliedern von Aufsichtsgremien

Anzahl der am 31.12.2023 vorhandenen Mitglieder der Aufsichtsgremien der Forschungsorganisationen sowie derZentren der HGF und der Einrichtungen der WGL (jeweils kumuliert), darunter Anzahl und Anteil von Frauen undMännern 51; vgl. Tab. 36, Seite 120

11
42%

12
55%

100
46%

23
47%

22
56%

352
40%
FrauenMänner

15
58%

FhG
Senat

3.5

10
45%

HGF
Senat

116
54%

26
53%

HGF
Aufsichtsgremien
der Zentren

MPG
Senat

17
44%

WGL
Senat

532
60%

WGL
Aufsichtsgremiender Institute

INFRASTRUKTUREN FÜR DIE FORSCHUNG STÄRKEN

Forschungsinfrastrukturen tragen entscheidend zur Leistungsfähigkeit und Innovationskraft
des Wissenschafts- und Wirtschaftsstandortes Deutschland, auch im internationalen Wettbewerb, bei.
Forschungsinfrastrukturen sind umfangreiche/aufwendige Instrumente, Ressourcen oder Serviceeinrichtungen für die Forschung in allen Wissenschaftsgebieten, die sich durch eine mindestens überregionale Bedeutung für das jeweilige Wissenschaftsgebiet sowie durch eine mittel- bis
langfristige Lebensdauer auszeichnen, für eine externe Nutzung zur Verfügung stehen und fürdie Zugangs- bzw. Nutzungsregelungen etabliert sind.
Mit dem PFI IV zielen Bund und Länder auf die Stärkung von Infrastrukturen für die Forschung;sie betonen die Bedeutung der strategischen Planung und nachhaltigen Finanzierung von Infrastrukturen, die Öffnung über die jeweils eigene Einrichtung hinaus sowie ein professionelles Management als konstitutive Elemente der langfristigen Entwicklung von Forschungseinrichtungen. Im PFI IV ist vereinbart, dass hierbei auch die Bedarfe von Hochschulen und ihr wissenschaftlicher Input besondere Berücksichtigung finden.
Als Paktziel im PFI IV ist darüber hinaus vereinbart, dass ein integriertes Forschungsdatenmanagement, u.a. durch eine aktive Beteiligung der Paktorganisationen an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI), ausgebaut wird, um eine datengetriebene Wissenschaft zu
ermöglichen.
Um die Chancen der Digitalisierung der Wissenschaft zu nutzen, haben sich die Forschungsorganisationen im PFI IV zudem verpflichtet, verstärkt den Zugang und die Nutzung digitaler Informationen, insbesondere durch den Ausbau von Open Access und Open Data, zu ermöglichen.

51 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 28. Fortschreibung des Datenmaterials (2022/2023)“,
in Vorbereitung.

74

3.5 Infrastrukturen für die Forschung stärken
3.51

FORSCHUNGSINFRASTRUKTUREN

Die Deutsche Forschungsgemeinschaft fördert Forschungsinfrastrukturen beispielsweiseüber das Programm Forschungsgroßgeräte nach Art. 91b GG oder das Programm Großgeräte
der Länder. (DFG 45f)
Für die Helmholtz-Gemeinschaft ist der Bau und Betreib von Forschungsinfrastrukturen,
Nutzeranlagen und wissenschaftlichen Großgeräten ein Kernelement des organisationsspezifischen Profils, das in den letzten Jahren aufgrund der geopolitischen Entwicklungen besonderen
Herausforderungen ausgesetzt war. (HGF 48ff)
Die Leibniz-Gemeinschaft betreibt im Berichtsjahr 2023 140 Forschungsinfrastrukturen(FIS) und berichtet von knapp 12.000 Nutzerinnen und Nutzern im Rahmen von 760,9 Mio.
Nutzungsvorgängen. (WGL 52)
Abb. 57: Nationale und internationale große Forschungsinfrastrukturen

Jeweilige Anzahl der ESFRI-Projekte/Landmarks und der Nationale Roadmap FIS-Projekte, an denen Einrichtungen der Forschungsorganisationen am 31.12.2023 als Konsortialpartner beteiligt waren, darunter jeweils von Einrichtungen der Forschungsorganisationen koordinierte ProjekteAnzahl Projekte/Landmarks
mit Beteiligung derForschungsorganisation

45

darunter von diesen
koordiniert

27

14

21
2
ESFRI

FIS
FhG

3.52

7
1

7
ESFRI

FIS
HGF

ESFRI
MPG

6
2

8

FIS

ESFRI

1
FIS
WGL

FORSCHUNGSDATENMANAGEMENT

3.521 Nutzbarmachung und Nutzung Digitaler Information, Digitalisierungsstrategien, Ausbau
von Open Access und Open Data
Die Wissenschaftsorganisationen nehmen eine maßgebliche Rolle darin ein, digitale Informationen disziplin- und organisationsübergreifend zugänglich und dadurch nutzbar zu machen. Sielegen Förderprogramme zur Steigerung des Anteils von Open-Access-Publikationen auf und betreiben eigene Forschungsdatenrepositorien zur Verwirklichung von Open Data. (FhG 56f; HGF
53f; WGL 55ff; MPG 52ff)
Die Deutsche Forschungsgemeinschaft setzt durch ihre Förderverfahren und -instrumentegezielt Impulse für die Anpassung wissenschaftlichen Arbeitens an die spezifischen Anforderungen des digitalen Wandels und gestaltet die sich durch den digitalen Wandel verändernden Rahmenbedingungen für Forschungsprozesse zusammen mit anderen Wissenschaftsorganisationen
national und international mit. 2022 startete das strategische Programm Digitaler Wandel, das

75

3.5

Infrastrukturen für die Forschung stärken

von 2022 bis 2026 angesetzt ist und entlang von vier thematischen Teilzielen in drei Phasen(Konzeptphase, Hauptphase und Abschlussphase) umgesetzt werden soll. (DFG 46ff)
Abb. 58 und Abb. 59:

Anteile von Open-Access-Publikationen

Entwicklung der Anteile von „gold und hybrid“ sowie „gold und hybrid-grün“ Open-Access-Publikationen im
Zeitraum 2011–2022 (Daten für 2023 liegen noch nicht vor)
Abb. 58
60%

gold und hybrid

50%
40%
30%
20%
10%
0%

2011

2012

2013
FhG

2014

2015

HGF

2016
MPG

2017
WGL

2018

2019

2020

Universitäten

2021

2022

2021

2022

DE

Abb. 59

80%

gold und hybrid-grün

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

2011

2012

2013
FhG

2014

2015
HGF

2016
MPG

2017
WGL

2018

2019

Universitäten

2020
DE

3.522 Beteiligung an der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI)
Alle Wissenschaftsorganisationen unterstützen den Aufbau der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI), auch über die Mitgliedschaft im NFDI e.V. Nachdem die Deutsche Forschungsgemeinschaft die dritte und vorläufig letzte Ausschreibungsrunde 2021 für eine Förderung im Rahmen der NFDI abgeschlossen hat, werden in der NFDI 26 Fach- und Methoden-

763.5 Infrastrukturen für die Forschung stärken
konsortien aus allen vier großen Wissenschaftsbereichen und eine Initiative für NFDI-weite Basisdienste gefördert. Im Berichtsjahr 2023 wurden die Eckpunkte für die ab 2025 beginnende
zweite Förderphase veröffentlicht. (DFG 48f)
Die Fraunhofer-Gesellschaft wirkt an allen fünf Sektionen der NFDI mit. Die Zentren derHelmholtz-Gemeinschaft sind an insgesamt 22, die Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft an 23 der 26 geförderten Konsortien beteiligt. Die Max-Planck-Gesellschaft ist überihre Institute und die Max Planck Computing and Data Facility (MPCDF) an insgesamt 20 bewilligten Konsortien beteiligt. (FhG 57f; HGF 54f; WGL 57; MPG 54)

77

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

3.6 UMSETZUNG VON FLEXIBILISIERUNGEN UND WISSENSCHAFTSFREIHEITSGESETZ
Bund und Länder gewähren den Wissenschaftsorganisationen – auch infolge des im Dezember
2012 in Kraft getretenen Wissenschaftsfreiheitsgesetzes 52 – weitreichende Autonomie und Flexibilität im Haushalts- und Personalwesen sowie im Bau-, Vergabe- und Beteiligungsrecht. Die
Maßnahmen zielen auf eine Steigerung der Eigenverantwortung der Wissenschaftseinrichtungen und damit auf einen wirtschaftlicheren und forschungsadäquateren Einsatz der Mittel. Sie
schaffen die Grundlage für eine aufgaben- und ergebnisbezogene, durch ein wissenschaftsadäquates Controlling begleitete Steuerung der Wissenschaftseinrichtungen. Bund und Länder
überprüfen kontinuierlich, ob und welche Änderungen erforderlich sind.
3.61

HAUSHALT

Den Wissenschaftsorganisationen stehen hohe Anteile der Finanzmittel der institutionellen
Förderung – mittels Zuweisung zur Selbstbewirtschaftung oder mittels anderer haushaltsrechtlicher Instrumente – überjährig zur Verfügung. Die in den jeweiligen Wirtschaftsplänen
veranschlagten Betriebs- und Investitionsaufwendungen sind weitgehend gegenseitig
deckungsfähig.

52 Gesetz zur Flexibilisierung von haushaltsrechtlichen Rahmenbedingungen außeruniversitärer Wissenschaftseinrichtungen (Wissenschaftsfreiheitsgesetz - WissFG) vom 5. Dezember 2012 (BGBl. I S. 2457). Bund und Länder haben sich darauf verständigt, den
Leibniz-Einrichtungen auf Grundlage des jeweils anzuwendenden Landeshaushaltsrechts annähernd wirkungsgleiche Flexibilisierung zu gewähren.

78

3.6 Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz
Tab. 4:Überjährige Bewirtschaftung von Zuwendungsmitteln für institutionelle Zwecke

Höhe der Mittel der institutionellen Zuwendung des Bundes, die als Selbstbewirtschaftungsmittel aus Bundeszuwendungen in das auf die Zuwendung folgende Haushaltsjahr übertragen wurden, gemäß Bestand jeweils am 31.12.
eines Jahres auf dem jeweiligen Selbstbewirtschaftungskonto bei der Bundeskasse; äquivalente Mittel der institutionellen Zuwendung der Länder, die als Selbstbewirtschaftungsmittel oder im Wege anderer haushaltsrechtlicher
Instrumente in das auf die Zuwendung folgende Haushaltsjahr übertragen wurden (in dieser Darstellung ab 2019
erfasst) 53, 54, 55, 56
2010

2011

2012

2013

2014

DFG

Bundesmittel

FhG

Bundesmittel

49.000 T€

21.000 T€

500 T€0 T€

802 T€HGF

Bundesmittel

321.655 T€

295.596 T€

282.117 T€

346.461 T€

330.872 T€

MPG

Bundesmittel

6.471 T€

1.209 T€773 T€

40.143 T€

87.104 T€

WGL

Bundesmittel

16.433 T€

25.188 T€

54.526 T€

68.894 T€

78.102 T€

2015

2016

2017

2018

0 T€

0 T€

0 T€

0 T€

DFG

Bundesmittel

0 T€

90.480 T€

121.800 T€

80.000 T€

FhG

Bundesmittel

957 T€

1.357 T€

85.409 T€

76.262 T€

HGF

Bundesmittel

475.300 T€

678.051 T€

644.205 T€

762.757 T€

0 T€

MPG

Bundesmittel

74.065 T€

158.470 T€

123.912 T€

88.731 T€

WGL

Bundesmittel

95.803 T€

111.173 T€

134.948 T€

156.729 T€

2019

2020

2021

2022

2023

DFG
FhG
HGF
MPG
WGL

Bundesmittel

84.800 T€

133.400 T€

151.000 T€

62.000 T€

39.500 T€

Ländermittel
Bundesmittel

74.116 T€
53.198 T€

93.841 T€
4.135 T€103.261 T€
7.422 T€

50.000 T€
68.829 T€

1.402 T€
358.503 T€

Ländermittel

Daten für 2019
liegen nicht vor

0 T€

0 T€

0 T€

0 T€

Bundesmittel

645.399 T€

740.915 T€

1.023.584 T€

1.168.353 T€

1.333.681 T€

Ländermittel

63.807 T€

56.904 T€

51.060 T€

63.089 T€

57.413 T€

Bundesmittel

65.931 T€

57.781 T€

111.631 T€

138.431 T€

203.000 T€

Ländermittel

68.586 T€

63.260 T€

118.900 T€

137.700 T€

119.000 T€

Bundesmittel

173.097 T€

191.061 T€

214.896 T€

249.534 T€

297.862 T€

Ländermittel

127.920 T€

151.571 T€

175.774 T€

218.878 T€

251.761 T€

Hinsichtlich der Maßnahmen der Wissenschaftsorganisationen, für die zum 31.12.2023 Selbstbewirtschaftungsmittel (SBM) von über 10 Mio. Euro aus Bundeszuwendungen gebildet wurden,
wird wie folgt ausgeführt.
Die von der Deutschen Forschungsgemeinschaft gebildeten Selbstbewirtschaftungsmittel
betreffen den gesamten institutionell geförderten Haushalt (insbesondere Förderhaushalt) und
insoweit keine spezifischen Einzelprojekte.

53 Bundesmittel: 2010–2021 Haushaltsrechnung des Bundes, 2022 vorläufige Haushaltsrechnung. Ländermittel: Mitteilung derDFG, der HGF, der MPG sowie des BMBF (in Abstimmung mit den Ländern) betr. WGL. Einschließlich Sonderfinanzierungen einzelner Länder.
54 HGF: Mit 503 Mio. Euro stammen ca. 78 % der dem PFI unterfallenden Gesamt-SBM des DLR aus Sonderfinanzierungen des
BMWK (davon 432 Mio. € aus dem Konjunkturpaket Quantencomputing, Forschungsschiff - Abfluss bis Ende 2026). Mit 4,6 Mio.
€ stammen 0,7 % aus dem Strukturstärkungsgesetz Kohleregionen. Gegenüber dem Vorjahr gingen die Gesamt-SBM des DLR um
47 Mio. € und damit ca. 25 % zurück; BMWK steht mit dem DLR zu der Entwicklung im engen Austausch.
55 Zahlen der Fraunhofer-Gesellschaft inklusive der Selbstbewirtschaftungsmittel aus dem Bereich der Wehrforschung (BMVg).
56 Die Angaben bzgl. der MPG enthalten bundesseitig auch die für das IPP gebildeten Selbstbewirtschaftungsmittel. In den Angaben
für die MPG sind die Sonderfinanzierungen des Bundes und der Länder enthalten.

79

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Bei der Fraunhofer-Gesellschaft bestanden im Berichtsjahr mehrere Maßnahmen, für diemehr als 10 Mio. Euro Selbstbewirtschaftungsmittel aus Bundeszuwendungen gebildet wurden;
diese sind im Bericht der Fraunhofer-Gesellschaft auf den Seiten 58ff aufgeführt. (FhG 58f; FhG
61ff)
In der Helmholtz-Gemeinschaft bestanden mehrere Maßnahmen, für die mehr als
10 Mio. Euro Selbstbewirtschaftungsmittel aus Bundeszuwendungen gebildet wurden; diesesind im Bericht der Helmholtz-Gemeinschaft in der Tab. 28 aufgeführt. (HGF 57)
Bei der Leibniz-Gemeinschaft bestanden im Berichtsjahr vier Maßnahmen, für die mehr als
10 Mio. Euro Selbstbewirtschaftungsmittel aus Bundeszuwendungen gebildet wurden.
Bei der Max-Planck-Gesellschaft bestand im Berichtsjahr keine Maßnahme, für die mehr als
10 Mio. Euro Selbstbewirtschaftungsmittel aus Bundeszuwendungen gebildet wurden.
3.62 PERSONAL
Die für die Fraunhofer-Gesellschaft, die Helmholtz-Gemeinschaft und die MaxPlanck-Gesellschaft geltenden Grundsätze für die Berufung von wissenschaftlichem Personalin Positionen entsprechend der W-Besoldung sind so gestaltet, dass sie diese in die Lage versetzen sollen, Spitzenpersonal in einer internationalen Konkurrenzsituation zu gewinnen – insbesondere auch durch Berufung von Personal aus der Wirtschaft, aus dem Ausland oder von internationalen Organisationen – bzw. das Abwandern von Spitzenpersonal zu verhindern. Unter anderem besteht die Möglichkeit, in der ausländischen Forschung verbrachte Vorzeiten als ruhegehaltfähig anzuerkennen, angemessene Leistungsbezüge zu vergeben und damit insgesamt
konkurrenzfähige Gehälter zu gewähren; dabei können die genannten Einrichtungen nunmehrüber die geregelten Leistungsbezüge hinaus aus nicht öffentlichen Mitteln 57 zusätzliche Gehaltsbestandteile gemäß § 4 Wissenschaftsfreiheitsgesetz (WissFG) gewähren. Bei der Gestaltung derAnstellungskonditionen leitender Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sind die Fraunhofer-Gesellschaft, die Helmholtz-Gemeinschaft und die Max-Planck-Gesellschaft,soweit es um die Gewinnung aus dem Ausland, aus internationalen Einrichtungen oder aus derWirtschaft bzw. um die Verhinderung einer Abwanderung dorthin geht, nicht mehr an den
Vergaberahmen, das heißt, an den für die jeweilige Forschungseinrichtung festgelegten Gesamtbetrag der Leistungsbezüge, gebunden. Der W3-Stellenplan dieser drei Organisationen wurde
abgeschafft. Auch in Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft wurde die Aufhebung der Verbindlichkeit des Stellenplans umgesetzt.
Im Berichtsjahr 2023 hat die Fraunhofer-Gesellschaft von der Möglichkeit nach § 4 WissFG
Gebrauch gemacht. (FhG 59f)
In fünf Leibniz-Einrichtungen gilt eine dem §4 WissGF materiell entsprechende Regelung. Im
Berichtsjahr 2023 hat eine Leibniz-Einrichtung davon Gebrauch gemacht. (WGL 59f)

57 Weder unmittelbar noch mittelbar von der deutschen öffentlichen Hand finanzierte Mittel (z.B. Spenden).

80

3.6 Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz
Abb. 60 und Abb. 61:

Umfang des außertariflich beschäftigten Personalbestands

Anzahl der jeweils am 31.12. eines Jahres (MPG: bis 2015 am 1.1. des Folgejahres; WGL:2019 Veränderung gegenüber dem Vorjahr durch die Vereinheitlichung der Erfassung bei W3/C4/W2/C3) vorhandenen Beschäftigten (VZÄ)
mit Vergütung entsprechend Besoldungsgruppen W/C bzw. B; 58 vgl. Tab. 38, Seite 122
Abb. 60
B2 - B11

41
37

37

36
28

27
20

20

40

36
31

22

40

21 22

20

20 19

20

14

13

15

15

1

1

22

21
15 20
17
15

25
13
16

28

27

29

29

26

24

18

18

17

17

8

12 12

12

31

29

19 19
15 15

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
FhG

HGF

MPG

WGL

DFG

Abb. 61
W3/C4/W2/C3

624 617

375

422

716

721

772

141

143

146

805

689
660 669650
615 636 633
681
681 664688
633 648 653 669
599
540
436 443
408 417384 393462

218
206 189 228 203
183 20090

103 105

114

114

121

135

128

142

151

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
FhG

HGF

MPG

WGL

DFG

58 Bei der Betrachtung ist zu berücksichtigen, dass Effekte, die sich aus dem Ausscheiden oder der Aufnahme von Einrichtungen aus

einer bzw. in eine Forschungsorganisation ergeben haben, nicht bereinigt wurden.

81

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Tab. 5:

Entwicklung der durchschnittlichen Vergütung von Leitungspersonal

Entwicklung der durchschnittlichen Gesamtvergütung (Grundgehalt und Leistungsbezüge) 2023 gegenüber 2022;
nachrichtlich: Besoldungsanpassung des Bundes

Veränderung desVergütungsdurchschnitts
gegenüber 2022
FhG

HGF

W2

+0,55%

W3+0,18%

W3>B10+1,72%

W2+1,48%

W3+2,03%

W3>B10-1,12%

W2+1,25%

W3+2,36%

W3>B10+5,53%

Nachrichtlich:
Besoldungsanpassung Bund

0,00%

MPG

Abb. 62: Berufungen aus der Wirtschaft und aus dem Ausland

Anzahl der leitenden Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die im Zeitraum 2011 bis 2020 (Summe) und 2021
bis 2023 (Summe) unmittelbar aus der Wirtschaft oder aus dem Ausland (ab 2012: einschließlich aus internationalen Organisationen) in ein Beschäftigungsverhältnis entsprechend W2 oder W3 oder im Wege gemeinsamer Berufung mit einer Hochschule in eine W2- oder W3-Professur berufen wurden, und Anzahl weiterer Berufungen im
selben Zeitraum; vgl. Tab. 39, Seite 124

Anzahl Berufungen 2011-2020 (Summe)

600

20

500

8

aus der Wirtschaft

236

aus dem Ausland(ab 2012: einschl. internat.
Organisationen)

118

400

weitere Berufungen

300
200

8
45

424
18

305

8

100

221

125
0

82

FhG

HGF

MPG

WGL

3.6 Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Anzahl Berufungen 2021-2023 (Summe)

200

4

36
150

aus der Wirtschaft

1
65

100

8

83

1

39
0

3.63

FhG

HGF

2

weitere Berufungen

23

149
50

aus dem Ausland

MPG

67

WGL

BETEILIGUNGEN/WEITERLEITUNG VON ZUWENDUNGSMITTELN

Um Kooperationsvorhaben zu beschleunigen, wurden die Rahmenbedingungen zur Beteiligung
an Unternehmen für die Wissenschaftsorganisationen verbessert. Die Fraunhofer-Gesellschaft hat sich 2023 an einer Ausgründung mit bis zu 25 % beteiligt; insgesamt befanden sichzum 31.12.2023 53 Unternehmen in ihrem Beteiligungsportfolio (2022: 58). (FhG 26) Durch die
Helmholtz-Gemeinschaft liegen im Berichtsjahr 2023 8 gesellschaftsrechtliche Beteiligungen unter 25 % vor. (HGF 60) In der Leibniz-Gemeinschaft erfolgten im Berichtsjahr 2023
drei Ausgründungen unter Abschluss eines Nutzung- oder Lizenzvertrags mit einer Leibniz-Einrichtung. (WGL 60) 2023 wurden acht Unternehmen aus der Max-Planck-Gesellschaft ausgegründet, davon vier mit Verwertungsvereinbarungen. (MPG 57)
Außerdem wurde haushaltsrechtlich die Möglichkeit vorgesehen, Zuwendungsmittel unter bestimmten Voraussetzungen zu Zwecken der institutionellen Förderung nach entsprechender Ermächtigung an Dritte weiterzuleiten. Die Weitergabe institutioneller Mittel von mehr als
0,5 Mio. Euro im Einzelfall an Empfänger im Ausland bedarf, über die üblichen zuwendungsrechtlichen Voraussetzungen hinaus, grundsätzlich der Einwilligung durch den Haushaltsausschuss des Deutschen Bundestages. Die Deutsche Forschungsgemeinschaft leitet Zuwendungsmittel an die Kooperationsstelle EU der Wissenschaftsorganisationen, die FraunhoferGesellschaft an ihre selbständigen Auslandsgesellschaften weiter. Die Max-Planck-Gesellschaft leitet Mittel aus der Grundfinanzierung an in- und ausländische Beteiligungsgesellschaften sowie sonstige assoziierte Einrichtungen institutionell weiter. (DFG 53; FhG 60; MPG 58)
Die Helmholtz-Gemeinschaft hat im Berichtsjahr 2023 13,3 Mio. Euro weitergeleitet, davon
2,5 Mio Euro an das Projekt HPDA-Terra_Byte in der Region München und rund 10,8 Mio.
Euro an die Forschungs-Neutronenquelle Heinz Maier-Leibnitz (FRM II) auf dem Forschungscampus Garching. (HGF 60)

83

3.6

Umsetzung von Flexibilisierungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz

Abb. 63: Weiterleitung von Zuwendungsmitteln

Höhe der 2023 zu institutionellen Zwecken weitergeleiteten Zuwendungsmittel 59 und Anteil an der institutionellen
Zuwendung (HGF: Zuwendungen für Programmorientierte Förderung); vgl. Tab. 41 , Seite 126

35,7 Mio €1,6%15,9 Mio €1,5%

13,3 Mio €0,3%11,0 Mio €0,8%3,0 Mio €
0,1%

FhG

3.64

HGF

MPG

WGL

DFG

BAUVERFAHRENDie Max-Planck-Gesellschaft verfügt über ein speziell auf sie abgestimmtes Bauverfahren,das dort bereits vor dem Inkrafttreten des Wissenschaftsfreiheitsgesetzes eingeführt wurde. Fürdas wissenschaftsgeleitete Bauverfahren nach § 6 WissFG besteht bei der Max-Planck-Gesellschaft daher kein Bedarf. Die Abteilung Forschungsbau und Infrastruktur der Generalverwaltung führt seit langem Bauvorhaben in enger Zusammenarbeit mit den Zuwendungsgebern in
Person der Bauberichterstatterinnen und Bauberichterstatter sowie dem HIS-Institut für Hochschulentwicklung (HIS-HE) durch.
Eine Beschleunigung von Bauvorhaben auch der anderen Forschungsorganisationen ist Ziel desWissenschaftsfreiheitsgesetzes und der entsprechenden Verwaltungsvorschriften 60. Das erfordert die Feststellung eines hinreichenden baufachlichen Sachverstandes und eines adäquaten
internen Controllings der Einrichtungen.
Dem Karlsruher Institut für Technologie (KIT) der Helmholtz-Gemeinschaft wurde im November 2018 vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) die Zustimmung zur
Durchführung des vereinfachten Bauverfahrens gemäß § 6 WissFG erteilt. Im Berichtsjahr 2023
betraf dies sieben Baumaßnahmen mit einer Gesamtzuwendung von 48,7 Mio. Euro (ca. 0,8 Mio
Euro Ausgaben im Berichtsjahr). (HGF 60)

59 Weiterleitung von Zuwendungsmitteln gem. VV Nr. 15 zu § 44 BHO.

60 Zur Umsetzung der gesetzlichen Ermächtigung hat das Bundesministerium für Bildung und Forschung im September 2013 fürseinen Geschäftsbereich eine Verwaltungsvorschrift im Sinne von § 6 Satz 2 WissFG zur Durchführung von Bauverfahren erlassen;eine gleichlautende Verwaltungsvorschrift hat inzwischen das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie erlassen.

84

4. Anhang: Tabellen

4. Anhang: Tabellen
Tab. 6:

Entwicklung der Grundfinanzierung, der Drittmitteleinnahmen und der Budgets

Institutionelle Zuwendungen des Bundes und der Länder 61,, sowie im Kalenderjahr eingenommene öffentliche undprivate Drittmittel 62; zusammen: Budget; Zuwachs der Grundfinanzierung, der Drittmittel und der Budgets während der Laufzeit des Paktes für Forschung und Innovation; Abb. 1, Seite 7

inst. Förderung
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
darunter POF
Drittmittel
BudgetBudget (POF, Drittm.)
inst. Förderung
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
darunter Plafond für lfde. Maßnahmen
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
Exzellenzinitiative / Exzellenzstrategie
Programmpauschalen, Großgeräte
Budget (Förderung nach Art. 91 b GG)

440 Mio €798 Mio €1.238 Mio €1.712 Mio €1.596 Mio €517 Mio €2.229 Mio €2.113 Mio €984 Mio €197 Mio €1.181 Mio €736 Mio €Zuwachs 2006-2010(PFI I)+ 86 Mio € + 19,5 %+ 375 Mio € + 47,0 %+ 461 Mio € + 37,2 %+ 385 Mio € + 22,5 %+ 442 Mio € + 27,7 %+ 341 Mio € + 66,0 %+ 726 Mio € + 32,6 %+ 783 Mio € + 37,1 %+ 273 Mio € + 27,7 %+ 54 Mio € + 27,4 %+ 327 Mio € + 27,7 %+ 188 Mio € + 25,5 %226 Mio €962 Mio €1.326 Mio €+ 111 Mio € + 49,1 %+ 299 Mio € + 31,1 %+ 211 Mio € + 15,9 %Zuwachs 2011-2015(PFI II)+ 119 Mio € + 22,6 %+ 224 Mio € + 19,1 %+ 343 Mio € + 20,2 %+ 931 Mio € + 44,4 %+ 898 Mio € + 44,1 %+ 291 Mio € + 33,9 %+ 1.222 Mio € + 41,4 %+ 1.189 Mio € + 41,1 %+ 352 Mio € + 28,0 %+ 32 Mio € + 12,7 %+ 384 Mio € + 25,5 %+ 202 Mio € + 21,9 %+ 189 Mio € + 21,8 %+ 32 Mio € + 9,5 %+ 234 Mio € + 18,6 %+ 424 Mio € + 27,6 %

1.326 Mio €+ 157 Mio € + 58,2 %+ 1.019 Mio € + 76,8 %+ 107 Mio € + 24,9 %+ 681 Mio € + 29,0 %inst. Förderung
Drittmittel
Budget5.198 Mio €1.738 Mio €6.936 Mio €+ 1.143 Mio € + 22,0 %+ 1.689 Mio € + 97,2 %+ 2.832 Mio € + 40,8 %+ 2.028 Mio € + 32,0 %+ 836 Mio € + 24,4 %+ 2.864 Mio € + 29,3 %

2005
FhG

HGF

MPG

WGL

DFG

2016

2017

673 Mio € + 4,3 %
1.243 Mio € - 11,0 %
1.916 Mio € - 6,2 %3.043 Mio € + 0,5 %3.004 Mio € + 2,3 %1.218 Mio € + 6,0 %4.261 Mio € + 2,0 %4.222 Mio € + 3,4 %
1.661 Mio € + 3,2 %211 Mio € - 25,4 %
1.872 Mio €- 1,1 %
1.153 Mio € + 2,4 %
1.062 Mio € + 0,8 %384 Mio € + 4,1 %
1.537 Mio € + 2,8 %
2.018 Mio € + 2,9 %525 Mio €582 Mio € + 8,9 %
3.125 Mio € + 3,3 %775 Mio €1.453 Mio €2.228 Mio €3.203 Mio €3.166 Mio €1.237 Mio €4.440 Mio €4.403 Mio €1.696 Mio €216 Mio €1.912 Mio €1.180 Mio €1.094 Mio €425 Mio €1.605 Mio €2.078 Mio €441 Mio €621 Mio €3.140 Mio €+ 15,2 %+ 16,9 %+ 16,3 %+ 5,3 %
+ 5,4 %
+ 1,6 %
+ 4,2 %
+ 4,3 %
+ 2,2 %
+ 2,4 %
+ 2,2 %
+ 2,3 %
+ 3,0 %
+ 10,6 %+ 4,4 %
+ 3,0 %

8.548 Mio €4.163 Mio €12.710 Mio €8.932 Mio €4.393 Mio €13.326 Mio €+ 4,5 %
+ 5,5 %
+ 4,8 %

+ 6,8 %
+ 0,5 %

zusammen

2018
FhG

HGF

MPG

WGL

DFG

+ 7,7 %
- 1,7 %
+ 1,4 %
+ 4,0 %
+ 3,9 %
+ 8,4 %
+ 5,3 %
+ 5,2 %
+ 3,1 %
+ 23,5 %+ 5,4 %
+ 2,7 %
+ 3,0 %
+ 8,9 %
+ 4,4 %
+ 3,0 %

+ 5,2 %
+ 4,3 %

883 Mio €1.616 Mio €2.499 Mio €3.622 Mio €3.578 Mio €1.500 Mio €5.122 Mio €5.078 Mio €1.841 Mio €276 Mio €2.117 Mio €1.277 Mio €1.195 Mio €521 Mio €1.798 Mio €2.271 Mio €385 Mio €686 Mio €3.342 Mio €Zuwachs 2016-2020(PFI III)+ 238 Mio € + 36,9 %+ 219 Mio € + 15,7 %+ 457 Mio € + 22,4 %+ 594 Mio € + 19,6 %+ 642 Mio € + 21,9 %+ 351 Mio € + 30,5 %+ 945 Mio € + 22,6 %+ 993 Mio € + 24,3 %+ 232 Mio € + 14,4 %- 7 Mio €- 2,5 %
+ 225 Mio € + 11,9 %+ 151 Mio € + 13,4 %+ 141 Mio € + 13,4 %+ 152 Mio € + 41,1 %+ 303 Mio € + 20,2 %+ 310 Mio € + 15,8 %+ 1,7 %
- 2,4 %

+ 152 Mio € + 28,4 %+ 317 Mio € + 10,5 %+ 3,7 %
+ 5,6 %
+ 4,3 %

9.894 Mio €4.983 Mio €14.877 Mio €+ 3,7 %
+ 0,7 %
+ 2,7 %

2019

inst. Förderung
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
darunter POF
Drittmittel
BudgetBudget (POF, Drittm.)
inst. Förderung
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
darunter Plafond für lfde. Maßnahmen
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
Exzellenzinitiative / Exzellenzstrategie
Programmpauschalen, Großgeräte
Budget (Förderung nach Art. 91 b GG)

801 Mio €1.568 Mio €2.369 Mio €3.306 Mio €3.269 Mio €1.300 Mio €4.606 Mio €4.569 Mio €1.741 Mio €212 Mio €1.952 Mio €1.211 Mio €1.126 Mio €460 Mio €1.671 Mio €2.141 Mio €503 Mio €641 Mio €3.285 Mio €+ 3,4 %
+ 7,9 %
+ 6,3 %
+ 3,2 %
+ 3,3 %
+ 5,1 %
+ 3,7 %
+ 3,8 %
+ 2,6 %
- 2,1 %
+ 2,1 %
+ 2,6 %
+ 2,9 %
+ 8,2 %
+ 4,1 %
+ 3,0 %

inst. Förderung
Drittmittel
Budget9.200 Mio €4.684 Mio €13.884 Mio €+ 2,1 %
- 2,3 %
+ 0,6 %

2020
+ 2,4 %
+ 4,8 %
+ 4,0 %
+ 5,4 %
+ 5,4 %
+ 6,3 %
+ 5,6 %
+ 5,6 %
+ 2,6 %
+ 5,7 %
+ 2,9 %
+ 2,7 %
+ 3,0 %
+ 4,0 %
+ 3,1 %
+ 3,0 %

+ 3,2 %
+ 4,6 %

820 Mio €1.644 Mio €2.464 Mio €3.483 Mio €3.444 Mio €1.383 Mio €4.866 Mio €4.827 Mio €1.785 Mio €224 Mio €2.009 Mio €1.244 Mio €1.160 Mio €478 Mio €1.722 Mio €2.205 Mio €546 Mio €675 Mio €3.426 Mio €+ 3,0 %
+ 6,6 %
+ 4,2 %

9.537 Mio €4.949 Mio €14.486 Mio €zusammen+ 1.525 Mio €+ 721 Mio €+ 2.246 Mio €+ 18,2 %+ 16,9 %+ 17,8 %61 Zuwendungen des Bundes und der Länder auf der Grundlage der Rahmenvereinbarung Forschungsförderung bzw. des GWK-

Abkommens (Soll, ohne Zuwendungen aus Konjunkturpaketen).
FhG: einschließlich Ausbauinvestitionen; ohne Zuwendungen für verteidigungsbezogene Forschung.
HGF: Gesamt = Programmorientierte Förderung (PoF) sowie Mittel für Stilllegung und Rückbau Kerntechnischer Anlagen, fürEndlagervorsorge und für Zwecke wehrtechnischer Luftfahrtforschung. Einschließlich Sondertatbestände/institutionelle Sonderfinanzierungen des Bundes und von Ländern (u.a. Aufbau der Deutschen Zentren der Gesundheitsforschung und des Berliner Instituts für Gesundheitsforschung).
MPG: einschließlich Sonderfinanzierungen (vor allem der Sitzländer für Ausbauinvestitionen, 2006–2021 zusammen
462,5 Mio. Euro, 2022: 30,0 Mio. Euro). 2008 ohne Mittel zur Begleichung einer Steuernachforderung, jedoch mit Basisaufstockung
aufgrund der Änderung der Unternehmereigenschaft.
WGL: 2014, 2015 einschließlich institutioneller Sonderfinanzierung der jeweiligen Sitzländer und des Bundes im Zusammenhang
mit der Veranschlagung von spezifischen Sondertatbeständen und der Aufnahme von Einrichtungen.

85

4. Anhang: Tabellen+ 2,3 %

1.041 Mio €1.922 Mio €2.963 Mio €3.988 Mio €3.973 Mio €1.809 Mio €5.796 Mio €5.782 Mio €2.113 Mio €284 Mio €2.397 Mio €1.363 Mio €1.268 Mio €619 Mio €1.982 Mio €2.409 Mio €501 Mio €385 Mio €212 Mio €3.508 Mio €+ 6,6 %
+ 10,1 %+ 8,9 %
+ 7,7 %
+ 7,6 %
+ 11,8 %+ 8,9 %
+ 8,9 %
+ 11,5 %+ 2,9 %
+ 10,4 %+ 3,4 %
+ 3,0 %
+ 7,8 %
+ 4,8 %
+ 3,0 %
+ 3,0 %
+ 2,3 %
+ 2,6 %

1.061 Mio €2.169 Mio €3.230 Mio €4.121 Mio €4.106 Mio €2.112 Mio €6.233 Mio €6.218 Mio €2.181 Mio €286 Mio €2.467 Mio €1.399 Mio €1.306 Mio €613 Mio €2.012 Mio €2.482 Mio €516 Mio €385 Mio €171 Mio €3.554 Mio €+ 2,0 %
+ 12,9 %+ 9,0 %
+ 3,4 %
+ 3,4 %
+ 16,8 %+ 7,5 %
+ 7,6 %
+ 3,2 %
+ 0,7 %
+ 2,9 %
+ 2,6 %
+ 3,0 %
- 0,9 %
+ 1,5 %
+ 3,0 %
+ 3,0 %
- 19,5 %+ 1,3 %

Zuwachs ab 2021
(PFI IV)+ 3.079 Mio €+ 5.836 Mio €+ 8.915 Mio €+ 11.813 Mio €+ 11.770 Mio €+ 5.538 Mio €+ 17.351 Mio €+ 17.308 Mio €+ 6.189 Mio €+ 846 Mio €+ 7.035 Mio €+ 4.080 Mio €+ 3.805 Mio €+ 1.806 Mio €+ 5.886 Mio €+ 7.230 Mio €+ 1.505 Mio €+ 1.155 Mio €+ 591 Mio €+ 10.481 Mio €+ 3,4 %
- 3,4 %
+ 1,1 %

10.914 Mio €5.231 Mio €16.145 Mio €+ 6,7 %
+ 8,6 %
+ 7,3 %

11.244 Mio €5.736 Mio €16.980 Mio €+ 3,0 %
+ 9,7 %
+ 5,2 %

+ 32.391 Mio €+ 15.782 Mio €+ 48.173 Mio €

2021
FhG

HGF

MPG

WGL

DFG

zusammen2022

inst. Förderung
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
darunter POF
Drittmittel
BudgetBudget (POF, Drittm.)
inst. Förderung
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
darunter Plafond für lfde. Maßnahmen
Drittmittel
Budgetinst. Förderung
Programmpauschalen (ab 2021 alsExzellenzinitiative / Exzellenzstrategie
Großgeräte
Budget (Förderung nach Art. 91 b GG)

977 Mio €1.745 Mio €2.722 Mio €3.704 Mio €3.691 Mio €1.617 Mio €5.321 Mio €5.308 Mio €1.895 Mio €276 Mio €2.171 Mio €1.318 Mio €1.231 Mio €574 Mio €1.892 Mio €2.339 Mio €487 Mio €385 Mio €208 Mio €3.419 Mio €+ 10,6 %+ 8,0 %
+ 8,9 %
+ 2,3 %
+ 3,2 %
+ 7,8 %
+ 3,9 %
+ 4,5 %
+ 2,9 %
- 0,0 %
+ 2,5 %
+ 3,2 %
+ 3,0 %
+ 10,2 %+ 5,2 %
+ 3,0 %

inst. Förderung
Drittmittel
Budget10.233 Mio €4.815 Mio €15.048 Mio €2023

DFG, Programmpauschalen, Großgeräte: Zuwendungen des Bundes für Programmpauschalen nach dem Hochschulpakt, ab 2016
auch der Länder, sowie Zuwendungen des Bundes und Komplementärbeträge der Länder für Großgeräte an Hochschule nach derAusführungsvereinbarung Forschungsbauten und Großgeräte bzw. Ausführungsvereinbarung Forschungsbauten, Großgeräte und
Nationales Hochleistungsrechnen. Exzellenzinitiative/-strategie: einschließlich beim Wissenschaftsrat entstehender Verwaltungskosten.
62 einschließlich Konjunkturpakete (2009–2011; Rückgang der Drittmitteleinnahmen im Jahr 2012 durch Auslaufen der Konjunkturpakete), EFRE. DFG: ohne private Drittmittel.

86

4. Anhang: Tabellen
Tab. 7:

Beschäftigte nach Personalgruppen und jeweiliger Frauenanteil

Gesamtzahl der Beschäftigten sowie Anzahl von Frauen in VZÄ nach Personalgruppen, jeweils am 30. Juni eines
Jahres 63; vgl. Abb. 51 , Seite 71 und Abb. 52, Seite 71

FhG

HGF

MPG

WGL

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Gesamtpersonal
Sonstiges Personal
Wissenschaftl. PersonalTechnisches Personal
Quote
Gesamt Frauen
Quote
Gesamt Frauen
Quote
Gesamt Frauen
Quote
Gesamt Frauen
14.8234.148
28%
10.370
2.323
22%
1.827
627
34%
2.627
1.198
46%
15.3194.329
28%
10.080
2.177
22%
1.922
691
36%
3.317
1.462
44%
15.759
4.420
28%
9.997
2.080
21%
2.015
751
37%
3.747
1.589
42%
16.729
4.993
30%
8.416
1.615
19%
2.511
782
31%
5.802
2.597
45%
16.902
5.105
30%
8.527
1.668
20%
2.732
855
31%
5.644
2.582
46%
17.027
5.181
30%
8.541
1.688
20%
2.623
808
31%
5.864
2.685
46%
17.572
5.386
31%
8.795
1.774
20%
2.636
833
32%
6.142
2.779
45%
18.206
5.591
31%
9.207
1.886
20%
2.665
822
31%
6.335
2.884
46%
19.181
5.969
31%
9.700
2.045
21%
2.715
834
31%
6.767
3.090
46%
19.9286.277
31%
10.133
2.208
22%
2.752
835
30%
7.044
3.234
46%
21.0266.686
32%10.685
2.408
23%
2.792
844
30%
7.550
3.435
45%
21.4326.936
32%10.087
2.099
21%
2.596
791
30%
8.750
4.047
46%
27.5679.645
35%
15.913
4.596
29%
4.104
1.423
35%
7.551
3.626
48%
29.403
10.52836%
16.817
5.029
30%
4.662
1.683
36%
7.925
3.817
48%
30.76411.24137%
17.894
5.443
30%
5.116
1.998
39%
7.755
3.801
49%
31.751
11.66237%
17.942
5.533
31%
6.590
2.531
38%
7.220
3.599
50%
32.012
11.81037%
18.108
5.630
31%
6.597
2.513
38%
7.308
3.667
50%
31.837
11.79637%
17.308
5.339
31%
7.117
2.708
38%
7.413
3.749
51%
32.22612.05937%
16.232
5.207
32%
8.611
3.059
36%
7.383
3.794
51%
32.96212.47038%
16.685
5.408
32%
8.753
3.141
36%
7.524
3.922
52%
33.97912.93538%
17.393
5.706
33%
8.772
3.137
36%
7.814
4.092
52%
13.86440%
17.890
6.132
34%
8.912
3.532
40%
7.987
4.201
53%
34.78914.46640%
18.913
6.513
34%
8.941
3.487
39%
8.525
4.467
52%
36.37836.31114.02139%
19.232
6.497
34%
8.378
3.052
36%
8.702
4.473
51%
12.629
5.351
42%
6.792
2.121
31%
2.249
1.174
52%
3.588
2.057
57%
12.733
5.389
42%
7.396
2.448
33%
1.828
905
50%
3.510
2.037
58%
12.716
5.443
43%
7.438
2.535
34%
1.799
877
49%
3.479
2.032
58%
12.633
5.389
43%
6.299
2.113
34%
3.081
1.245
40%
3.254
2.032
62%
13.036
5.546
43%
6.591
2.228
34%
3.126
1.271
41%
3.320
2.047
62%
14.030
5.914
42%
7.550
2.594
34%
3.109
1.238
40%
3.371
2.082
62%
15.035
6.361
42%
8.495
3.002
35%
3.117
1.237
40%
3.423
2.123
62%
15.736
6.667
42%
9.146
3.301
36%
3.149
1.233
39%
3.441
2.134
62%
16.022
6.767
42%
9.392
3.398
36%
3.162
1.214
38%
3.468
2.156
62%
16.242
6.880
42%
9.580
3.519
37%
3.161
1.197
38%
3.501
2.164
62%
16.130
6.872
43%
9.554
3.572
37%
3.181
1.190
37%
3.395
2.111
62%
17.016
7.670
45%
9.930
4.000
40%
3.566
1.486
42%
3.521
2.184
62%
12.303
6.115
50%
6.856
2.729
40%
1.363
856
63%
4.085
2.531
62%
12.459
6.273
50%
7.108
2.920
41%
1.433
887
62%
3.919
2.467
63%
13.082
6.541
50%
7.523
3.043
40%
1.565
980
63%
3.995
2.518
63%
13.746
6.916
50%
6.749
2.735
41%
4.003
2.301
57%
2.995
1.881
63%
13.505
6.786
50%
6.686
2.731
41%
4.040
2.318
57%
2.779
1.738
63%
13.996
7.240
52%
6.737
2.888
43%
4.210
2.421
58%
3.049
1.932
63%
14.498
7.350
51%
7.165
2.972
41%
4.133
2.366
57%
3.201
2.012
63%
14.622
7.436
51%
7.228
3.031
42%
4.096
2.342
57%
3.299
2.063
63%
14.902
7.550
51%
7.496
3.160
42%
4.012
2.285
57%
3.394
2.106
62%
14.896
7.485
50%
7.586
3.204
42%
4.038
2.236
55%
3.273
2.046
63%
15.317
7.775
51%
7.756
3.325
43%
4.115
2.274
55%
3.447
2.176
63%
15.391
7.760
50%
7.986
3.460
43%
4.003
2.144
54%
3.403
2.157
63%

Seit dem Berichtsjahr 2014 erfolgt die Zuordnung von Beschäftigten zu Personalkategorien nicht mehr pauschal anhand desBildungsabschlusses und der Vergütung, sondern wird direkt bei den Einrichtungen erhoben; die Vergleichbarkeit mit früheren
Berichtszeiträumen ist dadurch stark eingeschränkt.

63 Quelle: Sonderauswertung des Statistischen Bundesamts, Fachserie 14, Reihe 3.6. Daten für 2023 liegen noch nicht vor. Die Erhebung der Daten bei den Wissenschaftsorganisationen erfolgt abweichend vom Erhebungsdatum des Statischen Bundesamts zum
Stichdatum 31.12

87

4. Anhang: Tabellen
Tab. 8:

Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach geografischer Herkunft

Summe der im Kalenderjahr eingenommenen öffentlichen und privaten Drittmittel 64, ab 2017 nach geografischer
Herkunft der Mittel; Abb. 6, Seite 15

2017

2016
FhG

nationalEU
Welt
insgesamt
HGF nationalEU
Welt
insgesamt
MPG nationalEU
Welt
insgesamt
WGL nationalEU
Welt
insgesamt

1.153 Mio €187 Mio €113 Mio €1.453 Mio €955 Mio €257 Mio €25 Mio €1.237 Mio €138 Mio €56 Mio €21 Mio €215 Mio €360 Mio €55 Mio €10 Mio €425 Mio €1.243 Mio €1.218 Mio €211 Mio €384 Mio €2020

nationalEU
Welt
insgesamt
HGF nationalEU
Welt
insgesamt
MPG nationalEU
Welt
insgesamt
WGL nationalEU
Welt
insgesamt
FhG

1.296 Mio €210 Mio €110 Mio €1.616 Mio €1.170 Mio €293 Mio €36 Mio €1.500 Mio €183 Mio €73 Mio €21 Mio €276 Mio €428 Mio €85 Mio €8 Mio €
521 Mio €

2018
79%
13%
8%
100%
77%
21%
2%
100%
64%
26%
10%
100%
85%
13%
2%
100%

2021
80%
13%
7%
100%
78%
20%
2%
100%
66%
26%
7%
100%
82%
16%
2%
100%

1.419 Mio €214 Mio €112 Mio €1.745 Mio €1.296 Mio €280 Mio €41 Mio €1.617 Mio €161 Mio €98 Mio €17 Mio €276 Mio €492 Mio €69 Mio €13 Mio €574 Mio €1.246 Mio €204 Mio €119 Mio €1.569 Mio €1.019 Mio €280 Mio €29 Mio €1.328 Mio €135 Mio €58 Mio €18 Mio €211 Mio €391 Mio €61 Mio €8 Mio €
460 Mio €

2019
79%
13%
8%
100%
77%
21%
2%
100%
64%
27%
9%
100%
85%
13%
2%
100%

2022
81%
12%
6%
100%
80%
17%
3%
100%
58%
36%
6%
100%
85%
13%
2%
100%

1.605 Mio €196 Mio €121 Mio €1.922 Mio €1.451 Mio €303 Mio €55 Mio €1.809 Mio €181 Mio €81 Mio €22 Mio €284 Mio €508 Mio €91 Mio €20 Mio €619 Mio €1.309 Mio €218 Mio €117 Mio €1.644 Mio €1.041 Mio €303 Mio €39 Mio €1.383 Mio €134 Mio €73 Mio €17 Mio €224 Mio €405 Mio €65 Mio €8 Mio €
478 Mio €

80%
13%
7%
100%
75%
22%
3%
100%
60%
33%
8%
100%
85%
14%
2%
100%

2023
84%
10%
6%
100%
80%
17%
3%
100%
64%
29%
8%
100%
82%
15%
3%
100%

1.816 Mio €232 Mio €121 Mio €2.169 Mio €1.677 Mio €364 Mio €71 Mio €2.112 Mio €184 Mio €82 Mio €20 Mio €286 Mio €514 Mio €84 Mio €14 Mio €613 Mio €

84%
11%
6%
100%
79%
17%
3%
100%
64%
29%
7%
100%
84%
14%
2%
100%

national: DeutschlandEU:übrige Mitgliedstaaten der Europäischen Union (bis 2020 EU 28, ab 2021 EU 27) sowie EU-Kommission
Welt:übrige Herkunft
In dieser Aufgliederung ab 2017 erhoben. Zur Entwicklung der Drittmitteleinnahmen (Summe) in allen Jahren vgl. Entwicklung
der Grundfinanzierung, der Drittmitteleinnahmen und der Budgets, Tab. 6, Seite 85; Zuflüsse der EU für Forschung und Entwicklung, Tab. 14, Seite 93; Drittmittel aus der Wirtschaft, Tab. 16, Seite 96

64 Ohne Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, ohne Erträge aus Schutzrechten.

88

4. Anhang: Tabellen
Tab. 9:Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach Mittelgebern

Summe der im Kalenderjahr eingenommenen öffentlichen und privaten Drittmittel 65, 66 , 67, 68 nach Mittelgebern
und jeweiliger Anteil an der Summe Drittmittel ; Abb. 6, Seite 15; Abb. 7, Seite 15
DFG
Bund
LänderWirtschaft

insgesamt
davon national
EU
Welt
EU
insgesamt
darunter Horizont 2020 und Horizont Europaübrigeinsgesamt
Mittelgeber davon nationalEU
Welt
Drittmittel insgesamt

DFG
Bund
LänderWirtschaft

insgesamt
davon national
EU
Welt
EU
insgesamt
darunter Horizont 2020 und Horizont Europaübrigeinsgesamt
Mittelgeber davon nationalEU
Welt
Drittmittel insgesamt

DFG
Bund
LänderWirtschaft

insgesamt
davon national
EU
Welt
EU
insgesamt
darunter Horizont 2020 und Horizont Europaübrigeinsgesamt
Mittelgeber davon nationalEU
Welt
Drittmittel insgesamt

DFG
Bund
LänderWirtschaft

insgesamt
davon national
EU
Welt
EU
insgesamt
darunter Horizont 2020 und Horizont Europaübrigeinsgesamt
Mittelgeber davon nationalEU
Welt
Drittmittel insgesamt

EU:
MPG:

2016
6 Mio €
336 Mio €151 Mio €539 Mio €

0%
27%
12%
43%

9%
106 Mio €58 Mio €5%
105 Mio €8%
92 Mio €7%
7 Mio €
1%
6 Mio €
0%1.243 Mio € 100%

2017
2018
2019
0%
5 Mio €
0%0%
6 Mio €
7 Mio €
544 Mio € 35%
619 Mio € 38%
495 Mio € 34%
146 Mio € 10%
150 Mio € 10%
161 Mio € 10%
568 Mio € 39%
615 Mio € 39%
617 Mio € 38%
400 Mio € 28%
430 Mio € 27%
434 Mio € 26%
67 Mio €5%78 Mio €5%
77 Mio €5%
101 Mio €7%
107 Mio €7%
106 Mio €6%
8%
120 Mio €8%
135 Mio €8%
114 Mio €75 Mio €5%84 Mio €5%
91 Mio €6%
123 Mio €8%
134 Mio €9%108 Mio €7%
105 Mio €7%
116 Mio €7%
90 Mio €5%
6 Mio €
0%
6 Mio €
0%
7 Mio €
0%
12 Mio €1%
12 Mio €1%
11 Mio €1%
1.453 Mio € 100% 1.569 Mio € 100% 1.645 Mio € 100%

FhG

2020
2021
5 Mio €
0%
6 Mio €
598 Mio € 37%
628 Mio €196 Mio € 12%
236 Mio €559 Mio € 35%
609 Mio €393 Mio € 24%
430 Mio €67 Mio €4%
76 Mio €99 Mio €6%
103 Mio €137 Mio €8%
132 Mio €88 Mio €5%
89 Mio €121 Mio €7%
134 Mio €104 Mio €6%
119 Mio €6 Mio €
0%
6 Mio €
11 Mio €1%
9 Mio €
1.616 Mio € 100% 1.745 Mio €

HGF
2016
2017
2018
2019
2020
52 Mio €4%
58 Mio €5%62 Mio €5%62 Mio €4%
70 Mio €5%493 Mio € 40%
495 Mio € 40%
526 Mio € 40%
529 Mio € 38%
568 Mio € 38%
51 Mio €4%
54 Mio €4%
92 Mio €6%3%
38 Mio €4%
46 Mio €155 Mio € 13%
156 Mio € 12%
146 Mio €11%
137 Mio €9%152 Mio € 12%
109 Mio €9%109 Mio €9%112 Mio €8%
104 Mio €8%
100 Mio €7%
34 Mio €3%
35 Mio €3%
33 Mio €2%
35 Mio €3%
27 Mio €2%
10 Mio €1%
11 Mio €1%
11 Mio €1%
7 Mio €
1%
10 Mio €1%
143 Mio € 12%
147 Mio € 12%
166 Mio € 13%
195 Mio € 14%
194 Mio € 13%
9%161 Mio € 12%
152 Mio € 10%
113 Mio €9%107 Mio €7%
91 Mio €343 Mio € 28%
367 Mio € 28%
397 Mio € 29%
439 Mio € 29%
333 Mio € 27%
248 Mio € 20%
253 Mio € 20%
268 Mio € 20%
292 Mio € 21%
340 Mio € 23%
69 Mio €6%
75 Mio €6%
81 Mio €6%
73 Mio €5%
72 Mio €5%
16 Mio €1%
15 Mio €1%
18 Mio €1%
32 Mio €2%
26 Mio €2%
1.219 Mio € 100% 1.236 Mio € 100% 1.328 Mio € 100% 1.383 Mio € 100% 1.500 Mio € 100%

2016
53 Mio €55 Mio €7 Mio €
5 Mio €

25%
26%
3%
2%

2017
58 Mio €50 Mio €4 Mio €
4 Mio €

56 Mio €27%

56 Mio €35 Mio €2 Mio €

17%1%

44 Mio €23 Mio €2018
60 Mio €45 Mio €4 Mio €
6 Mio €

28%
21%
2%
3%

26%

58 Mio €

27%

20%
11%

38 Mio €20 Mio €

18%
9%

27%
23%
2%
2%

2019
57 Mio €50 Mio €2 Mio €
10 Mio €73 Mio €63 Mio €33 Mio €16 Mio €2021
74 Mio €688 Mio €152 Mio €140 Mio €107 Mio €24 Mio €9 Mio €
184 Mio €163 Mio €379 Mio €276 Mio €72 Mio €32 Mio €1.617 Mio €

MPG
25%
22%
1%
4%

32%
15%
7%

5 Mio €
2%
211 Mio € 100%

21 Mio € 10%
216 Mio € 100%

18 Mio €9%211 Mio € 100%

17 Mio €7%
225 Mio € 100%

2016
66 Mio €17%
140 Mio € 36%
15 Mio €4%
42 Mio €11%
29 Mio €8%
7 Mio €
2%
5 Mio €
1%
41 Mio €11%
15 Mio €4%
81 Mio € 21%
71 Mio € 18%
1%
5 Mio €
5 Mio €
1%
385 Mio € 100%

2017
73 Mio €17%
160 Mio € 38%
15 Mio €4%
40 Mio €9%32 Mio €8%1%
3 Mio €
4 Mio €
1%
47 Mio €11%
27 Mio €6%
90 Mio € 21%
80 Mio € 19%
5 Mio €
1%
5 Mio €
1%
425 Mio € 100%

2018
80 Mio €17%
180 Mio € 39%
23 Mio €5%
42 Mio €9%7%
32 Mio €5 Mio €
1%
5 Mio €
1%
51 Mio €11%
31 Mio €7%
84 Mio € 18%
76 Mio €17%
5 Mio €
1%
3 Mio €
1%
460 Mio € 100%

2019
89 Mio € 19%
188 Mio € 39%
24 Mio €5%
42 Mio €9%32 Mio €7%
6 Mio €
1%
4 Mio €
1%
54 Mio €11%
33 Mio €7%
81 Mio €17%
73 Mio €15%
5 Mio €
1%
3 Mio €
1%
478 Mio € 100%2020
94 Mio €58 Mio €4 Mio €
8 Mio €

34%
21%
1%
3%

73 Mio €70 Mio €39 Mio €19 Mio €

26%
25%
14%
7%

21 Mio €7%
276 Mio € 100%

WGL

2020
90 Mio €17%
211 Mio € 41%
27 Mio €5%
45 Mio €9%33 Mio €6%
8 Mio €
2%
4 Mio €
1%
72 Mio € 14%
47 Mio €9%77 Mio €15%
67 Mio € 13%
5 Mio €
1%
5 Mio €
1%
521 Mio € 100%2022
0%
7 Mio €
36%
819 Mio €14%
245 Mio €35%
624 Mio €25%
439 Mio €4%
73 Mio €6%
112 Mio €8%
116 Mio €5%
86 Mio €8%111 Mio €7%
95 Mio €0%
7 Mio €
1%
9 Mio €
100% 1.922 Mio €2023
0%
7 Mio €
43%
940 Mio €13%
232 Mio €32%
680 Mio €23%
477 Mio €4%
92 Mio €6%
111 Mio €6%
133 Mio €4%
95 Mio €6%
177 Mio €5%
160 Mio €0%
7 Mio €
0%
10 Mio €100% 2.169 Mio €

0%
43%
11%
31%
22%
4%
5%
6%
4%
8%
7%
0%
0%
100%

2022
5%
91 Mio €43%
773 Mio €9%
121 Mio €9%160 Mio €7%
115 Mio €1%
28 Mio €1%
17 Mio €11%
197 Mio €10%
177 Mio €23%
468 Mio €17%
352 Mio €4%78 Mio €2%
38 Mio €100% 1.809 Mio €

5%
43%
7%
9%
6%
2%
1%
11%
10%
26%
19%
4%
2%
100%

2023
93 Mio €854 Mio €137 Mio €180 Mio €118 Mio €39 Mio €23 Mio €242 Mio €219 Mio €606 Mio €475 Mio €83 Mio €48 Mio €2.112 Mio €

4%
40%
6%
8%
6%
2%
1%
11%
10%
29%
22%
4%
2%
100%

27%
23%
4%
4%
3%
0%
0%
27%
23%
15%
7%
1%
7%
100%

2023
66 Mio €79 Mio €8 Mio €
8 Mio €
6 Mio €
1 Mio €
1 Mio €
79 Mio €22 Mio €46 Mio €25 Mio €2 Mio €
19 Mio €286 Mio €

23%
28%
3%
3%
2%
0%
0%
28%
8%
16%
9%
1%
7%
100%

19%
37%
7%
7%
5%
1%
2%
13%
8%
16%
14%
1%
1%
100%

2023
119 Mio €224 Mio €57 Mio €40 Mio €29 Mio €4 Mio €
7 Mio €
77 Mio €48 Mio €96 Mio €84 Mio €4 Mio €
8 Mio €
613 Mio €

19%
37%
9%
6%
5%
1%
1%
13%
8%
16%
14%
1%
1%
100%

2021
68 Mio €66 Mio €4 Mio €
7 Mio €

25%
24%
1%
2%

87 Mio €64 Mio €44 Mio €16 Mio €11 Mio €17 Mio €276 Mio €

32%
23%
16%
6%
4%
6%
100%

2022
76 Mio €65 Mio €11 Mio €10 Mio €8 Mio €
1 Mio €
1 Mio €
78 Mio €65 Mio €44 Mio €21 Mio €2 Mio €
21 Mio €284 Mio €2021
105 Mio €227 Mio €43 Mio €47 Mio €36 Mio €3 Mio €
8 Mio €
64 Mio €43 Mio €88 Mio €81 Mio €3 Mio €
5 Mio €
584 Mio €

18%
39%
7%
10%
7%
2%
1%
11%
7%
15%
14%
0%
1%
100%

2022
115 Mio €231 Mio €46 Mio €45 Mio €31 Mio €4 Mio €
11 Mio €83 Mio €47 Mio €98 Mio €86 Mio €4 Mio €
8 Mio €
619 Mio €einschließlich EFRE, soweit die Herkunft von EFRE-Mitteln erkennbar ist.
„Wirtschaft“ umfasst nur Drittmittel aus Industriekooperationen und Spenden.

In dieser Aufgliederung ab 2016 erhoben. Zur Entwicklung in Vorjahren vgl. Entwicklung der Grundfinanzierung, der Drittmitteleinnahmen und der Budgets, Tab. 6, Seite 85; Zuflüsse der EU für Forschung und Entwicklung, Tab. 14, Seite 93; Drittmittel
aus der Wirtschaft, Tab. 16, Seite 96

65 Ohne Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, ohne Erträge aus Schutzrechten.

66 Von der MPG eingenommene Drittmittel aus der EU: Durch die Integration des MPI für Plasmaphysik (IPP) ab 01.01.2021 in die

Strukturen der rechtlich unselbständigen Institute des MPG e.V. fließen aus dem EURATOM-Rahmenprogramm hier rund 22 Mio.
Euro mit ein – davon rd. 3,9 Mio. Euro aus dem Euratom-Rahmenprogramm 2014–2020 und rd. 18,5 Mio. Euro aus dem EuratomRahmenprogramm 2021-2025.
67 Übrige Mittelgeber umfassen alle Stiftungsmittel.
68 bis 2020 EU 28, ab 2021 EU 27.

89

4. Anhang: Tabellen
Tab. 10: Spezifische Instrumente des organisationsinternen Wettbewerbs

Mittelvolumen, das für die spezifischen Instrumente des jeweiligen organisationsinternen Wettbewerbs im Kalenderjahr eingesetzt wurde, und Anteil an den Zuwendungen von Bund und Ländern 69, 70; Abb. 8 , Seite 18 und Abb.
9, Seite 18
Summe PFI I(2006-2010)
FhG

Summe PFI II(2011-2015)

Interne Programme

191 Mio €259 Mio €Zentraler Strategiefonds

97 Mio €114 Mio €Strategische Ausbauinvestitionen a)

519 Mio €1.235 Mio €Impuls- und Vernetzungsfonds b)

243 Mio €370 Mio €MPG

Wettbewerblich vergebene Mittel c)

563 Mio €713 Mio €WGL

Leibniz-Wettbewerb

88 Mio €140 Mio €HGF

Strategische Vernetzung d)

5 Mio €

Strategiefonds e)

10 Mio €spezifische Sondertatbestände f)

31 Mio €"DFG-Abgabe"

99 Mio €2020
FhG

Interne Programme
Zentraler Strategiefonds

HGF

Strategische Ausbauinvestitionen a)
Impuls- und Vernetzungsfonds b)

MPG

Wettbewerblich vergebene Mittel c)

WGL

Leibniz-Wettbewerb
Strategische Vernetzung d)Strategiefonds e)
spezifische Sondertatbestände f)"DFG-Abgabe"

148 Mio €16,7%19 Mio €2,2%
255 Mio €7,0%81 Mio €2,2%
190 Mio €10,3%25 Mio €2,0%5 Mio €
0,4%
2 Mio €
0,2%
46 Mio €3,6%
26 Mio €2,0%Summe PFI III(2016-2020)
530 Mio €92 Mio €1.398 Mio €428 Mio €961 Mio €125 Mio €30 Mio €10 Mio €141 Mio €121 Mio €

2021

2016
63 Mio €9,4 %18 Mio €2,6 %288 Mio €9,6 %83 Mio €2,8 %174 Mio €10,5 %
25 Mio €2,2 %5 Mio €
0,4 %2 Mio €
0,2 %25 Mio €2,2 %23 Mio €
2,0 %

2017

2018

2019

71 Mio € 115 Mio € 133 Mio €9,1 %14,8 %
16,2%
18 Mio €18 Mio €19 Mio €
2,3 %
2,3 %
2,3%
271 Mio € 297 Mio € 287 Mio €
8,6 %
9,4 %
8,2%
85 Mio € 90 Mio € 89 Mio €
2,7 %
2,8 %
2,6%
221 Mio € 199 Mio € 177 Mio €13,0 %
11,7 %
9,9%25 Mio € 25 Mio € 25 Mio €
2,3 %
2,3 %
2,0%
10 Mio €5 Mio €
5 Mio €
0,9 %
0,5 %
0,4%
2 Mio €
2 Mio €
2 Mio €
0,2 %
0,2 %
0,2%
14 Mio €19 Mio €37 Mio €
1,3 %
1,7 %
3,0%
23 Mio € 24 Mio € 25 Mio €
2,0 %
2,0 %
2,0%

2022

157 Mio € 168 Mio €
16,1%
16,1%
19 Mio €19 Mio €1,9%1,8%279 Mio € 314 Mio €
7,5%
7,9%
79 Mio € 74 Mio €
2,1%
1,9%
199 Mio € 191 Mio €
10,5%
9,0%
25 Mio € 27 Mio €
1,9%
2,0%
6 Mio €
4 Mio €
0,4%0,3%2 Mio €
2 Mio €
0,2%0,1%
32 Mio € 34 Mio €
2,4%
2,5%
26 Mio € 27 Mio €
2,0%
2,0%

2023
162 Mio €15,3%28 Mio €2,6%
290 Mio €7,0%44 Mio €1,1%
190 Mio €8,7%
25 Mio €1,8%
7 Mio €
0,5%
2 Mio €
0,1%
52 Mio €3,7%28 Mio €2,0%

PFI IV(ab 2021)
487 Mio €66 Mio €882 Mio €197 Mio €580 Mio €77 Mio €16 Mio €6 Mio €
118 Mio €81 Mio €a) Gesamtbudget für Investitionen > 2,5 Mio. Euro; im Wettbewerb vergeben wird jener Teil des Gesamtbudgets, der auf strategische Investitionen > 15 Mio. Euro entfällt.
b) 2014 einschließlich Mittel aus der Rekrutierungsinitiative (einmalig).
c) MPG: Strategische Programme, z. Bsp. Max Planck Netzwerke, Themenoffene Max Planck Forschergruppen, International
Max Planck Research Schools, Max Planck Fellows, Max Planck Center.
d) ab 2015 eingerichtet; schrittweise Überführung von Mitteln aus dem „Leibniz-Wettbewerb“.
e) ab 2011 eingerichtet; ab 2015 „Strategiefonds“.
f) Verfahren zur Finanzierung von über den Kernhaushalt hinausgehenden Mittelbedarfen unter Beteiligung der Leibniz-Gemeinschaft, ab 2015

WGL: Darüber hinaus werden Mittel im Umfang von 2,5 % der institutionellen Förderung der Leibniz-Einrichtungen (ohne Zuwendungen für große Baumaßnahmen) dem Haushalt der DFG für den organisationsübergreifenden Wettbewerb zugeführt, derden Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft auch im Rahmen ihrer institutionell geförderten Hauptarbeitsrichtung ohne Kooperationspflicht offensteht.

90

4. Anhang: Tabellen
Tab. 11:

Neubewilligungen von Projekten im Europäischen Forschungsrahmenprogramm

Anzahl der im Kalenderjahr im 7. FRP (bis 2013), in Horizont 2020 (bis 2021) und in Horizont Europa (ab 2021)
neu bewilligten Projekte, die mit Beteiligung von Einrichtungen der Forschungsorganisationen durchgeführt werden; darunter: Anzahl der von Einrichtungen der Forschungsorganisationen koordinierten Projekte; Abb. 12, Seite
21 und Abb. 13, Seite 22
7. FRP
FhG
HGF

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Projekte

149

113

184

180

181

214

darunter koordiniert

28

26

39

41

36

41

216

199

285

227

288

33

35

41

43

44

97

137

93

98

72

31

68

42

66

38
88

Projekte
darunter koordiniert

MPG

Projekte

120

darunter koordiniert
WGL
Forschungsorg.
zusammen

Projekte

103

35

57

52

79

darunter koordiniert

41

7

8

14

10

3

Anzahl Projekte

> 372

461

577

610

585

662

darunter koordiniert

> 69

97

150

138

155

126

2 01 42 01 52 01 62 01 72 01 82 01 92 02 02 02 1

Anzahl Projekte

86

2 05

1 47

1 31

1 41

1 54

1 61

36

0

darunter koordiniert

22

33

21

13

24

14

14

5

0

Anzahl Projekte

1 40

264

249

2 53

233

248

31 9

1 36

0

darunter koordiniert

38

49

48

50

51

43

58

24

0

Daten für 2008 nur teilweise verfügbar.
Horizont 2020
FhG
HGF
MPG
WGL
Forschungsorg.
zusam m en

FhG
HGF

Anzahl Projekte

82

110

1 00

1 03

1 02

84

111

56

4

darunter koordiniert

50

48

49

82

57

47

62

25

3

Anzahl Projekte

11

66

62

71

58

83

89

51

3

darunter koordiniert

2

18

9

8

16

25

20

18

0

Anzahl Projekte

31 9

645

558

558

53 4

56 9

6 80

27 9

7

darunter koordiniert

112

148

127

153

148

129

154

72

3

2021

Horizont Europa (2021-2027)
2022

2023

Anzahl Projekte

30

242

169

darunter koordiniert

5

24

25

Anzahl Projekte

19

358

390

darunter koordiniert

4

74

96

MPG

Anzahl Projekte

16

129

101

darunter koordiniert

11

76

69

WGL

Anzahl Projekte

3

106

102

Forschungsorg.
zusammen

2 02 2

darunter koordiniert

2

19

24

Anzahl Projekte

68

835

762

darunter koordiniert

22

193

214

69 Ohne Mittel aus Konjunkturpaketen. FhG, MPG: einschließlich Ausbauinvestitionen. HGF: ohne Mittel für Stilllegung und Rück-

bau Kerntechnischer Anlagen, für Endlagervorsorge und für Zwecke wehrtechnischer Luftfahrtforschung.

70 HGF: zentrale Fonds, die das wettbewerbliche Mittelallokationsverfahren der Programmorientierten Förderung ergänzen (vgl.

Kapitel 3.142).

91

4. Anhang: Tabellen
Tab. 12:European Research Grants

Starting Grants, Consolidator Grants, Advanced Grants, Synergy Grants; jeweilige Anzahl der im Kalenderjahr
abgeschlossenen Förderverträge 71; Abb. 14, Seite 23 und Abb. 15, Seite 23
77F

20072008 2009 2010 2011*

FhG

Starting Grants
Consolidator Grants
Advanced Grants
Synergy Grant
HGF
Starting Grants
3
Consolidator Grants
Advanced Grants
3
Synergy Grant
MPG
Starting Grants
8
Consolidator Grants
Advanced Grants
5
Synergy Grant
WGLStarting Grants
Consolidator Grants
Advanced Grants
Synergy Grant
nachrichtlich: Starting Grants
19
Hochschulen Consolidator Grants
Advanced Grants
21
Synergy Grant
andereStarting Grants
2
außeruniv.
Consolidator Grants
Einrichtunge Advanced Grantsn
Synergy Grant

2012 2013

4

10

7

2

1

2

5

1

2

9

11

20

7

14

9

1

1

1

Summe***
20142007 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
12/2021
**
1
1
1
1

4
2
2

7
9

7
8
4

3
4
5

5
5
6

3
4
1

3
4
6

8

7
3
9

23
8
8

16
6
11

6
4
12

16
8
7

13
3
8

2
1
5

1

4

1

1

2

1
1
1

4

2

1
3
2

3

2

1
4
1

1

2

1
7
2

21

53

41

50

21

26

33

28

27
17
20

51
41
20

59
29
27

15
37
25

47
36
24

43
22
20

11
38
24

2

5

4

4

1

5
4
1

1
1

3
2

2
5

2
1
1

2
5
0

1

3

4

3

1

1
77
44
38
8
112
39
110
15
21
16
22
1
480
295
326
41
28
14
28
10

1
9
0
1
1
6
3
5
0
1
4
6
43
31
8
0
1
1
3

Summe***
2021 01/2024

35
24
13
6
46
12
16
4
5
8
5
162
109
75
10
15
8
3
7

Quellen: ECORDA-FRP7-Projects, Stand: 14. Oktober 2019 / ECORDA-H2020-Grants (signed), Stand: 4. Dezember 2021 /ECORDA-Horizont-Europa, Stand: 12. Januar 2024*
2007 Starting Grants, 2008 Advanced Grants**
2014 Advanced Grants, 2014–2015 Starting Grants, Consolidator Grants*** Summe entspricht nicht der Addition der jährlichen Beträge, sondern bildet den aktuellen Stand der Grants an den Einrichtungen ab. Dieser ändert sich z.B. durch Wechsel von mit einem Fördervertrag ausgestatteten Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern an eine andere Einrichtung.
Zahlen zu den Synergy Grants konnten erst ab 2014 berücksichtigt werden.

Tab. 13:

European Research Grants – an Frauen und Männer verliehene Grants

Kumulative Anzahl 2021–2023 an Frauen und Männer verliehener Starting/Consolidator/Advanced Grants, jeweilige Anzahl der abgeschlossenen Förderverträge 72; Abb. 16, Seite 24, Abb. 17, Seite 24 und Abb. 18, Seite 24

FhG
HGF
MPG
WGL
FhG, HGF, MPG, WGL zus.
nachrichtl.: Hochschulennachrichtl.: Deutschland insgesamt
andere Länder

Synergy Grants
Starting / Consolidator Grants
Advanced Grants
FrauenMännerFrauenMännerFrauenMännerAnzahl Anteil Anzahl Anteil Anzahl Anteil Anzahl Anteil Anzahl Anteil Anzahl Anteil
15
24
5
44
86
142

25%
41%
38%
34%
32%
33%

44
34
8
86
185
282

75%
59%
62%
66%
68%
67%

3
5
3
11
5
16

23%
31%
60%
32%
7%
14%

10
11
2
23
70
96

77%
69%
40%
68%
93%
86%

3
1

50%
25%

3
3

50%
75%

4
3
9

40%
30%
35%

6
7
17

60%
70%
65%

558

38%

905

62%

104

29%

255

71%

19

40%

29

60%

71 Zuordnung der Verträge zu der Wissenschaftsorganisation, an der das Projekt durchgeführt wird. Quelle: BMBF aufgrund E-

CORDA-Datenbank. Abweichungen von den Daten in den Berichten der Wissenschaftsorganisationen aufgrund anderer Abgrenzung. Stand für das Jahr 2023: 12. Januar 2024; für die Vorjahre jeweiliger Stand im jeweiligen Jahr der Berichterstellung.
72 Vgl. Fußnote 71.

92

4. Anhang: Tabellen
Tab. 14:

Zuflüsse der EU für Forschung und Entwicklung

Zuflüsse im Kalenderjahr 73; bis 2015 ohne Zuflüsse aus Europäischen Strukturfonds, ab 2016 einschließlich EFRE 74;
und Abb. 19 , Seite 26 und Abb. 20 S. 26

FhG
HGF
MPG
WGL
Forschungsorg.
zusammen

Summe PFI I Summe PFI II
2006-20102011-2015
461 Mio €297 Mio €662 Mio €573 Mio €269 Mio €225 Mio €216 Mio €185 Mio €

2016

2017

2018

2019

106 Mio €143 Mio €56 Mio €41 Mio €112 Mio €147 Mio €56 Mio €47 Mio €120 Mio €166 Mio €58 Mio €51 Mio €135 Mio €195 Mio €73 Mio €54 Mio €1.608 Mio €346 Mio €362 Mio €395 Mio €457 Mio €1.280 Mio €Summe PFI III
2016-2020
610 Mio €137 Mio €194 Mio €845 Mio €316 Mio €73 Mio €265 Mio €72 Mio €

2021

2022

2023

132 Mio €184 Mio €87 Mio €64 Mio €116 Mio €197 Mio €78 Mio €83 Mio €133 Mio €242 Mio €79 Mio €77 Mio €PFI IVab 2021381 Mio €623 Mio €244 Mio €224 Mio €2.036 Mio €467 Mio €474 Mio €531 Mio €1.472 Mio €

2020

FhG
HGF
MPG
WGL
Forschungsorg.
zusammen

Tab. 15:476 Mio €Forschungsstrukturen im Ausland

Ausländische Tochtergesellschaften, an denen die Forschungsorganisationen 75 im Kalenderjahr beteiligt waren, jeweilige juristischer Beteiligungsquote und jeweilige Ausgaben aus der gemeinsamen institutionellen Grundfinanzierung 76
Tochtergesellschaft
FhG

WGL

Fraunhofer Austria Research GmbH
Fraunhofer UK Research ltd.
Fraunhofer USA, Inc.
Fraunhofer Singapore ResearchFraunhofer Italia Research Konsortialgesellschaft GmbHFIZ Karlsruhe Inc., Princeton N.J. (USA)juristische
Beteiligungsquote
100%
100%
100%
100%
99%
100%

Ausgaben 2023
3.078 T€
634 T€
9.601 T€
70 T€
143 T€
0 T€

73 MPG: Durch die Integration des MPI für Plasmaphysik (IPP) ab 01.01.2021 in die Strukturen der rechtlich unselbständigen Insti-

tute des MPG e.V. fließen aus dem EURATOM-Rahmenprogramm hier rund 22 Mio. Euro mit ein – davon rd. 3,9 Mio. Euro aus
dem Euratom-Rahmenprogramm 2014–2020 und rd. 18,5 Mio. Euro aus dem Euratom-Rahmenprogramm 2021–2025.
74 Soweit die Herkunft von Mitten aus EFRE erkennbar ist.
75 bzw. Einrichtungen der Forschungsorganisationen.
76 Vorläufiges Ist des Berichtsjahres, ohne Verrechnung mit Eigenerträgen der Strukturen.

93

4. Anhang: Tabellen
Rechtlich selbständige Einrichtungen (ohne Töchter) im Ausland, die im Berichtsjahr von den Forschungsorganisationen75 unterhalten wurden oder an denen sie beteiligt waren, jeweilige juristische Beteiligungsquote und jeweilige Ausgaben aus dergemeinsamen institutionellen Grundfinanzierung76

Einrichtung
FhG

HGF
MPG

WGL

Fundación Fraunhofer Chile Research
Associacao Fraunhofer Portugal Research
Stiftelsen Fraunhofer Chalmers Centrum för Industrimatematik,
SchwedenEuropean Synchrotron Radiation Facility (ESFR)
DNW, Emmeloord, Niederlande
Max Planck Florida Institute for Neuroscience, Jupiter (USA)
Large Binocular Telescope (LBT), Arizona (USA)
Institut für Radioastronomie im mm-Wellenbereich (IRAM)(Frankreich/ Spanien)
Kumasi Centre for Collaborative Research in Tropical Medicine

juristische
Beteiligungsquote
100%
>50%

Ausgaben 2023
40 T€
1.300 T€50%

1.028 T€

24 %
50 %
100%

*

4.507 T€
15.078 T€
2.633 T€47%

9.048 T€0%

120 T€* Beteiligung der MPG an LBT-B 80, 78 %, die 25 % an der LBT-C hält
Dauerhaft oder auf Zeit (≥ 5 Jahre) eingerichtete Arbeitsgruppen, Außenstellen, Institute ohne Rechtsform im Ausland, die vonden Forschungsorganisationen 77 im Berichtsjahr unterhalten wurden, und jeweilige Ausgaben aus der gemeinsamen institutionellen Grundfinanzierung 78

auf Dauer eingerichtete Struktur
HGF

MPG
WGL

Neumayer-Station III (Antarktis)
AWIPEV (Forschungsbasis auf Spitzbergen)
DESY-Team am ATLAS-Experiment (CERN)DESY-Team am CMS (CERN)
IceCubeCTA
DESY-Team an Belle II (KEK)
Institut für Solarforschung, Standort Almeria, Spanien (Plataforma
Solar)
Inuvik, Satelliten-Empfangsantenne/-Station, Kanada
GARS O'Higgins, Antarktis-Empfangsstation
Satellitenempfangsstation Ny-Ålesund
Kunstgeschichte / Bibliotheca Hertziana, Rom (Italien)
Kunsthistorisches Institut, Florenz (Italien)
Psycholinguistisches Institut, Nijmegen (Niederlande)
LOFAR
STELLALBTGREGOR
Sloan Digital Sky
Feldstation, Madagaskar
Feldstation, Senegal
Feldstation, Thailand
ALOMAR (Geophysikalisches Observatorium am Rande der Arktis)
Observatorium Teneriffa

77 Vgl. Fußnote 75.

78 Vgl. Fußnote 76.

94

Ausgaben 2023
14.720 T€
1.754 T€5.799 T€
6.096 T€
1.401 T€1.328 T€
2.016 T€1.565 T€
194 T€
245 T€
200 T€
13.913 T€
12.431 T€
12.994 T€
75 T€
37 T€
434 T€
90 T€
109 T€
60 T€
40 T€
40 T€
202 T€
521 T€

4. Anhang: Tabellen
auf Zeit (≥ 5 Jahre) eingerichtete Struktur
HGF

MPG

WGL

Ausgaben 2023

H.E.S.S.
VERITAS
Außenstelle SNS (Oakridge, USA) KSt 65200
Außenstelle ILL (Grenoble) KSt 65600
Rossendorf Beamline am Europäischen Synchrotron (ESRF) in
Grenoble, Frankreich
Pierre-Auger-Observatorium
Dallmann-Labor an Carlini-Station (Argentinien)
Square Kilometre Array Radioteleskop (SKA)
Kooperation des MPI für biophysikalische Chemie mit dem
Limnological Institute Siberian Branch of the Russion Academy of
Science, Irkutsk (Russland)
Max Planck Center mit der Universität Science Po Center Paris(Frankeich)Kooperation des MPI für Chemie mit der Stockholm University
Kooperation des MPI für Astronomie mit der Technical Universityof Denmark
Kooperation des MPI für Kunstgeschichte mit der Universität
Zürich (Schweiz)
Kooperation des MPI für Immunbiologie und Epigentik mit derETH Zürich (Schweiz)
Kooperation mit der Medizinischen Universität Wien (Österreich)

333 T€
141 T€
231 T€
404 T€
1.368 T€

Kooperation mit der Oxford Brookes Universtiy (England)
Max Planck Florida Institute for Neuroscience, Jupiter (USA), Y.
Wang
Max Planck Florida Institute for Neuroscience, Jupiter (USA), H.
InagakiMax Planck Florida Institute for Neuroscience, Jupiter (USA),
Max-Planck-Fellows Halassa & Zuo
IMPRS "Brain & Behavior" des Max Planck Florida Institute for
Neuroscience, Jupiter (USA)IMPRS des Max Planck Florida Institute for Neuroscience, Jupiter(USA)
Kooperation des MPI für biophysikalische Chemie und des MPI fürneurologische Forschung mit dem MPG-Partnerinstitut in Buenos
Aires (Argentinien)
Kooperation des MPI für evolutionäre Anthropologie mit der
University of Auckland
Atacama Pathfinder Experiment (APEX), Llano de Chajnantor(Chile), MPI für Radioastronomie
High Energy Stereoscopic System (H.E.S.S.), Windhoek (Namibia),
MPI für Kernphysik
Feldstation, Peru
Feldstation, Guinea
Feldforschungsbasis in Namibia
Feldforschungsbasis in Tanzania

86 T€
359 T€

324 T€
97 T€
0 T€
0 T€
-25 T€0 T€
0 T€
548 T€
207 T€
57 T€

352 T€
102 T€
0 T€
171 T€
0 T€
112 T€
2.715 T€
50 T€
0 T€
0 T€
4 T€
8 T€

95

4. Anhang: Tabellen
Tab. 16:

Drittmittel aus der Wirtschaft

im Kalenderjahr erzielte Erträge aus der Wirtschaft für Forschung und Entwicklung (ohne Erträge aus Schutzrechten) 79, 80,; Abb. 21 , Seite 29 und Abb. 22, Seite 29

Summe PFI I
2006-2010

Summe PFI II
2011-2015

2016

2017

2018

2019

FhG

1.704 Mio €2.314 Mio €539 Mio €568 Mio €614 Mio €617 Mio €HGF

698 Mio €753 Mio €152 Mio €155 Mio €156 Mio €146 Mio €MPG

47 Mio €42 Mio €5 Mio €

4 Mio €

6 Mio €

10 Mio €WGLForschungsorg.
zusammen

258 Mio €191 Mio €42 Mio €40 Mio €42 Mio €42 Mio €2.707 Mio €3.300 Mio €738 Mio €767 Mio €818 Mio €815 Mio €Summe PFI III
2016-2020

2020

2021

2022

2023

PFI IVab 2021FhG

559 Mio €2.897 Mio €609 Mio €624 Mio €680 Mio €1.913 Mio €HGF

137 Mio €746 Mio €140 Mio €160 Mio €180 Mio €479 Mio €MPG

8 Mio €

33 Mio €7 Mio €

10 Mio €8 Mio €

25 Mio €WGLForschungsorg.
zusammen

45 Mio €210 Mio €47 Mio €45 Mio €40 Mio €132 Mio €749 Mio €3.886 Mio €803 Mio €839 Mio €907 Mio €2.549 Mio €Zusammensetzung der Drittmittelbudgets nach Mittelgebern und geographischer Herkunft: vgl. Tab. 8

Tab. 17:

AusgründungenAnzahl der im Kalenderjahr vorgenommenen Ausgründungen, die zur Verwertung von geistigem Eigentum oder
Know-how der Einrichtung unter Abschluss einer formalen Vereinbarung (Nutzungs-, Lizenz- und/oder Beteiligungsvertrag) gegründet wurden; Abb. 24, Seite 31
Summe PFI I Summe PFI II(2006-2010) (2011-2015)

2016

2017

2018

2019

FhG

90

68

22

(6)

25

(4)

30

(9)

26

(5)

HGF

46

82

18

(2)

19

(1)

23

(2)

19

(2)

MPG

21

21

11

(1)

4

(1)

8

(1)

6

(3)

WGL

40

18

4

(1)

5

(0)

3

(0)

7

(0)

2020

Summe PFI III(2016-2020)

2021

2022

PFI IV(ab 2021)

2023

FhG

26

(2)

129

(26)

30

(3)

18

(3)

23

(1)

71

HGF

21

(4)

100

(11)

22

(3)

14

(3)

17

(1)

53

(7)
(7)

MPG

3

(2)

32

(8)

3

(3)

10

(5)

8

(1)

21

(9)

WGL

6

(0)

25

(1)

3

(0)

2

(1)

3

(1)

8

(2)

in Klammern (ab 2014): darunter mit gesellschaftsrechtlicher Beteiligung der Forschungsorganisation/Einrichtung (MPG:
Unterbeteiligung) 81

79 Die Beträge können ggf. auch von der öffentlichen Hand den Wirtschaftsunternehmen, z.B. für Verbundprojekte, zugewendete

Mittel umfassen, mit denen Einrichtungen der Forschungsorganisationen im Unterauftrag für das jeweilige Wirtschaftsunternehmen tätig werden.
80 Bei der Betrachtung ist zu berücksichtigen, dass Effekte, die sich aus dem Ausscheiden oder der Aufnahme von Einrichtungenaus einer bzw. in eine Forschungsorganisation ergeben haben, nicht bereinigt wurden.
81 Ausgründung und Beteiligung der Forschungsorganisation an der Ausgründung können zeitlich (u.U. erheblich) auseinanderfallen. Hier ausgewiesen sind Ausgründungen und im selben Kalenderjahr eingegangene Beteiligung.

96

4. Anhang: Tabellen
Tab. 18: Patente

Anzahl prioritätsbegründender Patentanmeldungen bzw. Patenterteilungen im Kalenderjahr und Anzahl der am
31.12. eines Jahres insgesamt bestehenden (angemeldeten und erteilten) Patentfamilien 82; Abb. 27, Seite 33
FhG

prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
HGF
prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
MPG
prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
WGL
prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
prioritätsbegründende Anmeldungen
Forschungsorg.
erteilte, prioritätsbegründende Patentezusammen
insg. bestehende Patentfamilien

FhG

prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
HGF
prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
MPG
prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
WGL
prioritätsbegründende Anmeldungenerteilte, prioritätsbegründende Patente
insg. bestehende Patentfamilien
prioritätsbegründende Anmeldungen
Forschungsorg.
erteilte, prioritätsbegründende Patentezusammen
insg. bestehende Patentfamilien

2012
499

2013
599

2014
563

2015
506

2016
608

2017
602

6.103
409

6.407
425

6.625
412

6.573
438

6.762
404

6.836
433

3.833
77

4.018
79

4.149
90

4.119
70

4.162
80

4.168
82

810
121

817
115

798
136

775
111

765
147

793
132

712
1.106

598
1.218

817
1.201

786
1.125

824
1.239

847
1.249

11.45811.84012.38912.25312.51312.644

2018
612

2019
623

2020
638

6.881
409

7.050
389

7.667
339

4.468
80

4.304
82

4.301
80

809
90

845
89

888
109

855
1.191

841
1.183

820
1.166

13.01313.04015.308

2021
521
200
7.620
331
222
4.054
120
73
966
110
260
869
1.082
755
15.066

2022
375
185
7.414
360
220
4.320
90
68
1.050
97
262
908
922
735
13.692

2023
406
169
7.068
486
186
4.002
90
70
1.108
98
198
842
1.080
623
13.02082 Erstes Mitglied einer Patentfamilie ist die prioritätsbegründende Anmeldung; alle weiteren Anmeldungen, die die Priorität dieser

Anmeldung in Anspruch nehmen, sind weitere Familienmitglieder.

97

4. Anhang: Tabellen
Tab. 19:

Schutzrechtsvereinbarungen/Lizenzen

Lizenz-, Options- und Übertragungsverträge für alle Formen geistigen Eigentums 83; Anzahl im Kalenderjahr neu
abgeschlossener Verträge und Anzahl am 31.12. eines Jahres bestehender Verträge 84; Abb. 28, Seite 34
FhG

neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende Verträge
HGF
neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende VerträgeMPG
neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende Verträge
WGL
neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende Verträge
Forschungsorg. neu abgeschlossene Verträge
zusammen
insg. bestehende Verträge

FhG

neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende Verträge
HGF
neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende VerträgeMPG
neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende Verträge
WGL
neu abgeschlossene Verträge
insg. bestehende Verträge
Forschungsorg. neu abgeschlossene Verträge
zusammen
insg. bestehende Verträge

2011
521
2.841
194
1.438

2012
410
3.167
139
1.362
72
570
28
249
649
5.348

2013
321
3.050
135
1.307
53
492
31
362
540
5.211

2014
362
3.219
143
1.346
49
610
30
330
584
5.505

2015
330
3.015
119
1.439
47
632
43
295
539
5.381

2016
368
3.151
160
1.504
59
635
18
244
605
5.534

2018
384
2.515
170
1.509
55
626
29
324
638
4.974

2019
444
2.654
153
1.463
53
649
44
321
694
5.087

2020
352
2.924
135
1.436
66
781
48
365
601
5.506

2021
395
3.090
168
1.561
50
794
34
377
647
5.822

2022
301
3.131
149
1.575
52
700
34
404
536
5.810

2023
211
2.989
103
1.216
51
727
42
442
407
5.374

2017
390
2.692
146
1.503
58
623
55
349
649
5.167

MPG, WGL: Daten für das Jahr 2011 in dieser Abgrenzung nicht erhoben

83 Urheberrecht, Know-how, Patente usw.; Verträge, mit denen isoliert (nicht als Teil von wissenschaftlichen Kooperationen) Drit-

ten Rechte daran eingeräumt und/oder übertragen wurden. Ohne Verwertungsvereinbarungen zu Gemeinschaftserfindungen.

84 Alle identischen Lizenzen mit einem Wert unter 500 Euro werden als eine Lizenz gezählt. Davon abweichend die FhG: Identische

Lizenzen mit einem Wert unter 500€ werden jeweils einzeln gezählt.

98

4. Anhang: Tabellen
Tab. 20: Erträge aus Schutzrechten

im Kalenderjahr erzielte Erträge aus Schutzrechtsvereinbarungen/Lizenzen 85, 86, 87 ab 2016 mit Aufgliederung der
geografischen Herkunft; Abb. 29 , Seite 36 und Abb. 30, Seite 36
Summe PFI I
2006-2010
FhG

insgesamt
davon
nationalEU
Welt
insgesamt
HGF
davon
national
EU
Welt
MPG
insgesamt
davon
national
EU
Welt
WGL
insgesamt
davon
national
EU
Rest Welt
Forschungsorg. insgesamt
zusammendavon
national
EU
Welt

441,4 Mio €74,2 Mio €75,7 Mio €21,2 Mio €612,5 Mio €

2020
FhG

insgesamt
davon
national
EU
Welt
HGF
insgesamt
davon
national
EU
Welt
MPG
insgesamt
davon
national
EU
Welt
WGL
insgesamt
davon
national
EU
Rest Welt
Forschungsorg. insgesamt
zusammendavon
national
EU
Welt

Summe PFI II
2011-2015

2016

2017

2018

2019

623,0 Mio €143,0 Mio €142,7 Mio €108,9 Mio €107,4 Mio €83,2 Mio €17,0 Mio €22,0 Mio €104,0 Mio €13,9 Mio €17,0 Mio €20,2 Mio €105,5 Mio €14,5 Mio €16,6 Mio €3,4 Mio €
88,9 Mio €13,2 Mio €20,4 Mio €4,5 Mio €82,5 Mio €12,5 Mio €112,6 Mio €6,6 Mio €0,6 Mio €6,7 Mio €21,6 Mio €10,3 Mio €1,3 Mio €2,9 Mio €20,4 Mio €9,5 Mio €1,2 Mio €2,5 Mio €21,3 Mio €8,3 Mio €0,5 Mio €3,7 Mio €
18,6 Mio €29,3 Mio €4,7 Mio €0,6 Mio €
16,9 Mio €9,1 Mio €2,4 Mio €1,4 Mio €
16,6 Mio €6,5 Mio €4,4 Mio €0,9 Mio €16,0 Mio €1,7 Mio €1,7 Mio €0,9 Mio €16,0 Mio €2,2 Mio €

848,1 Mio €1,1 Mio €0,0 Mio €8,0 Mio €
187,6 Mio €1,2 Mio €0,0 Mio €5,3 Mio €
184,1 Mio €1,5 Mio €0,0 Mio €0,2 Mio €
145,1 Mio €1,8 Mio €0,2 Mio €0,2 Mio €
140,7 Mio €29,4 Mio €23,3 Mio €135,5 Mio €30,9 Mio €22,9 Mio €130,3 Mio €32,0 Mio €5,5 Mio €
107,6 Mio €32,2 Mio €6,1 Mio €102,4 Mio €Summe PFI III
2016-2020

2021

2022

2023

PFI IVab 202199,0 Mio €601,0 Mio €114,0 Mio €161,0 Mio €158,0 Mio €433,0 Mio €22,0 Mio €3,0 Mio €74,0 Mio €12,0 Mio €93,0 Mio €53,1 Mio €454,9 Mio €66,1 Mio €24,0 Mio €5,0 Mio €85,0 Mio €17,0 Mio €26,0 Mio €40,0 Mio €95,0 Mio €27,4 Mio €26,0 Mio €3,0 Mio €
129,0 Mio €106,8 Mio €76,0 Mio €48,0 Mio €309,0 Mio €151,2 Mio €7,6 Mio €0,9 Mio €3,5 Mio €20,0 Mio €42,3 Mio €4,5 Mio €
19,3 Mio €101,9 Mio €13,6 Mio €0,9 Mio €2,5 Mio €20,0 Mio €14,0 Mio €1,0 Mio €12,3 Mio €13,5 Mio €13,7 Mio €1,3 Mio €
91,8 Mio €10,0 Mio €41,2 Mio €3,2 Mio €106,7 Mio €43,5 Mio €2,4 Mio €1,4 Mio €
16,2 Mio €2,3 Mio €15,6 Mio €5,2 Mio €81,7 Mio €21,8 Mio €2,8 Mio €0,2 Mio €17,0 Mio €2,3 Mio €1,9 Mio €0,2 Mio €11,4 Mio €2,7 Mio €3,5 Mio €0,3 Mio €6,2 Mio €6,0 Mio €8,2 Mio €0,7 Mio €34,6 Mio €11,0 Mio €2,0 Mio €0,1 Mio €0,3 Mio €
133,3 Mio €7,6 Mio €0,3 Mio €14,0 Mio €790,8 Mio €1,8 Mio €0,3 Mio €0,2 Mio €
153,3 Mio €1,0 Mio €0,9 Mio €0,7 Mio €204,6 Mio €0,9 Mio €0,0 Mio €5,0 Mio €
280,8 Mio €3,7 Mio €1,2 Mio €6,0 Mio €638,6 Mio €33,9 Mio €5,4 Mio €94,0 Mio €158,4 Mio €63,2 Mio €569,8 Mio €42,2 Mio €6,4 Mio €104,7 Mio €42,9 Mio €42,1 Mio €119,5 Mio €44,0 Mio €4,6 Mio €232,1 Mio €129,1 Mio €53,2 Mio €456,3 Mio €85 Lizenz-, Options- und Übertragungsverträge für alle Formen geistigen Eigentums (Urheberrecht, Know-how, Patente usw.); Ver-träge, mit denen isoliert (nicht als Teil von wissenschaftlichen Kooperationen) Dritten Rechte daran eingeräumt und/oder übertragen wurden. Ohne Verwertungsvereinbarungen zu Gemeinschaftserfindungen.
86 FhG: Rückgang der Erträge aus Lizenzverträgen ab 2018 aufgrund sinkender Erträge im Audio-Bereich, insbesondere durch Auslaufen der mp3-Patente.
87 übrige Mitgliedstaaten der Europäischen Union (bis 2020 EU 28, ab 2021 EU 27) sowie EU-Kommission.

99

4. Anhang: Tabellen
Tab. 21:

Gemeinsame Berufungen in Leitungspositionen

Anzahl der jeweils am 31.12. eines Jahres an einer Einrichtung tätigen Personen, deren Tätigkeit eine gemeinsame
Berufung mit einer Hochschule in eine Leitungsposition zugrunde liegt 88; Abb. 31, Seite 41

PFI I(2006-2010)
PFI II(2011-2015)
2016

FhG

HGF

MPG

WGL

Zusammen

699

1.644

232

1.218

3.793

939

2.488

229

1.514

5.170

221

644

43

320

1.228
1.234

2017

230

633

40

331

2018

227

653

41

350

1.271

686

37

359

1.315

2019

233

2020
PFI III(2016-2020)
2021

244

736

37

390

1.407

1.155

3.352

198

1.750

6.455

250

727

36

454

1.467

2022

283

764

33

443

1.523

2023
PFI IV(2021-2023)

279

797

31

502

1.609

812

2.288

100

1.399

4.599

Erhebungsmethode der FhG 2013, der WGL 2015 geändert

Tab. 22: Befristete Beschäftigung des wissenschaftlichen Nachwuchses

Jeweilige Anzahl der am 31.12.2023 vorhandenen tariflich beschäftigten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
in Entgeltgruppen 13 bis 15 89 – ohne zum Zwecke der Promotion Beschäftigte –, davon jeweils unbefristet und
befristet Beschäftigte und Anteil der unbefristet Beschäftigten an der jeweiligen Gesamtzahl (Befristungsquote) 90;
Abb. 37, Seite 51

AnzahlPersonen
FhG

E 13
E 14
E 15
HGF E 13E 14
E 15
MPG E 13E 14
E 15
WGL E 13
E 14
E 15

5.053
2.323
864
5.650
3.909
1.148
1.976
1.328
566
2.082
1.060
313

Männerdavon
unbefristet
befristetbeschäftigt
1.048
4.005
1.922
401
754
110
1.034
4.616
3.152
757
986
162
81
1.895
528
800
373
193
453
1.629
753
307
242
71

Befristungsquote

AnzahlPersonen

79%
17%
13%
82%
19%
14%
96%
60%
34%
78%
29%
23%

1.829
666
158
3.010
1.564
273
1.286
541
153
1.858
602
136

Frauendavon
unbefristet
befristetbeschäftigt
358
1.471
516
150
145
13
514
2.496
1.255
309
200
73
47
1.239
178
363
83
70
334
1.524
388
214
104
32

Befristungsquote
80%
23%
8%
83%
20%
27%
96%
67%
46%
82%
36%
24%

88 W3-, W2-Professuren, teilweise zudem C4-, C3-Professuren. Schwankungen sind teilweise auf die Überführung von Forschungseinrichtungen von einer in eine andere Forschungsorganisation zurückzuführen.
89 WGL: jeweils einschl. Bediensteter in A-Besoldung.
90 FhG: Insgesamt-Wert der befristet beschäftigten Personen in der Vergütungsgruppe E 13 enthält eine Person mit der Geschlechterkategorie divers. Insgesamt-Wert der unbefristet beschäftigten Personen in der Vergütungsgruppe E 14 enthält zwei Personen
mit der Geschlechterkategorie divers.

100

4. Anhang: Tabellen

AnzahlPersonen
FhG

E 13
E 14
E 15
HGF E 13E 14
E 15
MPG E 13E 14
E 15
WGL E 13
E 14
E 15

6.883
2.991
1.022
8.660
5.473
1.421
3.262
1.869
719
3.940
1.662
449

Beschäftigte insgesamt
davon
unbefristet
befristetbeschäftigt
1.406
5.477
2.440
551
899
123
1.548
7.112
4.407
1.066
1.186
235
128
3.134
706
1.163
456
263
787
3.153
1.141
521
346
103

Befristungsquote
80%
18%
12%
82%
19%
17%
96%
62%
37%
80%
31%
23%

Tab. 23: Selbständige Nachwuchsgruppen

Anzahl der jeweils am 31.12. eines Jahres vorhandenen Nachwuchsgruppen 91, ab 2015: jeweilige Anzahl der am
31.12. vorhandenen, von Männern bzw. von Frauen geleiteten Nachwuchsgruppen; Abb. 38, Seite 53 und Abb. 39,
Seite 53

FhG
HGF

2011

2012

2013

2014

28

28

28

22

166

236

232

226

Forschungsgruppen

120

127

116

121

Otto-Hahn-Gruppen

10

11

8

"Attract"
Helmholtz-Nachwuchsgruppen
weitere Nachwuchsgruppen

MPG

Selbständige
Nachwuchsgruppen

102

insg.
25

109

2019
M
14

F
11

2015
M
16

F
6

insg.
26

2016
M
16

F
10

insg.
24

2017
M
14

F
10

insg.
22

30

80

44

36

78

46

32

79

42

37

66

36

83

44

137

89

48

151

102

49

147

100

47

121

79

42

134

80

54

148

87

61

145

83

62

9

10

7

3

11

7

4

11

7

4

9

6

3

26

0

26

23

0

23

19

0

19

16

0

16

146

153

190

107

83

194

102

92

169

89

80

176

101

75

insg.
33

2020
M
20

F
13

insg.
32

2021
M
21

F
11

insg.
32

2022
M
23

F
9

insg.
35

2023
M
25

F
10

"Attract"

HGF

Helmholtz-Nachwuchsgruppen

66

36

30

65

36

29

61

31

30

56

34

22

56

32

24

weitere Nachwuchsgruppen

146

104

42

148

95

53

168

105

63

161

100

61

169

109

60

Forschungsgruppen

171

91

80

194

102

92

203

110

93

209

110

99

213

107

106

Otto-Hahn-Gruppen

8

6

2

7

5

2

5

3

2

6

3

3

4

0

4

Minerva-Gruppen

9

0

9

7

0

7

2

0

2

1

0

1

1

0

1

Selbständige
Nachwuchsgruppen

184

100

84

184

108

76

185

115

70

185

110

75

165

94

71

WGL

F
9

127

FhG

MPG

2018
M
13

36

Minerva-Gruppen
WGL

insg.
22

FhG: ab 2014 Anzahl Nachwuchsgruppen innerhalb des Bewilligungszeitraums (ohne bewilligungsneutrale Verlängerung)
HGF: ab 2012 einschließlich drittmittelgeförderte Nachwuchsgruppen
MPG: Minerva-Gruppen ab 2014 erhoben. Forschungsgruppen: ab 2016 einschl. Minerva-Programm (neues Modell)
M: von Männern geleitete Nachwuchsgruppen
F: von Frauen geleitete Nachwuchsgruppen
geschlechterdifferenzierte Erhebung seit 2015

91 MPG: Alle vorhandenen Selbständigen Nachwuchsgruppen ohne caesar (MPINB), CAS-MPG, MP Florida Institute, ESI und MPILuxembourg.

101

4. Anhang: Tabellen
Tab. 24: Einzelmaßnahmen in der direkten Nachwuchsförderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft

Anzahl der von der DFG bewilligten Einzelmaßnahmen in der direkten Nachwuchsförderung (Forschungsstipendien für Postdocs, Heisenberg-Stipendien und -Professuren, Emmy Noether-Gruppen, „Eigene Stelle“, Fördermaßnahmen i.R. der Programme „Nachwuchsakademien“ und „Wissenschaftliche Netzwerke“) – Neu- und Fortsetzungsanträge – und bewilligtes Mittelvolumen; Abb. 40, Seite 54
Summe PFI II(2011-2015)
5.420

2016

2017

2018

2019

Anzahl bewilligte Fördermaßnahmen

Summe PFI I(2006-2010)
4.743

1.145

1.312

1.206

1.190

bewilligtes Fördervolumen in Mio. €

744

1.112

259

310

311

335

Anzahl bewilligte Fördermaßnahmen

1.232

Summe PFI III(2016-2020)
6.085

bewilligtes Fördervolumen in Mio. €

399

1.614

2020

2021

2022

2023

1.161

1.134

1.053

PFI IV(ab 2021)
3.348

359

376

371

1.107

Tab. 25: Betreuung von Promovierenden

Anzahl der am 31.12. eines Jahres (MPG: bis 2015 am 1.1. des Folgejahrs) betreuten Promovierenden; in Klammern(ab 2017) darunter Anzahl der von den Einrichtungen in strukturierten Programmen (interne Programme der Organisationen, DFG-Graduiertenkollegs, Graduiertenschulen der Exzellenzinitiative) betreuten Promovierenden;
Abb. 41, Seite 55
2012
2.603
6.635
3.698
3.296
16.232

FhG
HGF
MPG
WGL
zusammen

2011
2.195
6.062
3.746
3.621
15.624

FhG
HGF
MPG
WGL
zusammen

2019
3.530
(46)
8.808 (5066)
3.493
(733)
4.245
(1554)
20.076 (7399)

2013
2.780
6.789
3.458
3.560
16.587

2014
2.920
7.356
3.378
3.854
17.508

2020
3.845
(75)
9.028
(4922)
3.536
(711)
4.358
(1631)
20.767 (7339)

2015
3.070
7.780
3.191
4.046
18.087

2016
2.858
8.038
3.268
3.791
17.955

2021
3.873
(93)
8.744
(5243)
3.675
(711)
4.432
(1821)
20.724 (7868)

2017
(107)
3.106
(3.948)
8.386
(749)
3.396
3.886 (1.409)
18.774 (6.213)

2022
4.051
(95)
8.610
(5203)
3.723
(749)
4.444
(1738)
20.828 (7785)

2018
(90)
3.317
(4870)
8.614
3.435
(727)
(1415)
4.220
19.586 (7102)

2023
4.415
(179)
8.958
(5544)
3.644
(735)
4.489
(1796)
21.506 (8254)

MPG: bis 2010 einschl. vom IPP betreute Promovierende 92; ab 2017, in strukturierten Programmen Betreute: nur MPG-geförderte Promovierende in IMPRS.
Umfasst sowohl die an den Einrichtungen beschäftigten Promovierenden als auch nicht an den Einrichtungen beschäftigte, vongemeinsam Berufenen betreute Promovierende.

92 Die assoziierte Mitgliedschaft des IPP in der HGF endete zum 31. Januar 2020; seitdem ist das IPP vollständig in die MPG integriert.

102

4. Anhang: Tabellen
Tab. 26: Abgeschlossene Promotionen

Anzahl der im Kalenderjahr abgeschlossenen, von Einrichtungen der Forschungsorganisationen in Kooperation mit
Hochschulen betreuten Promotionen 93 und Promotionen in Deutschland insgesamt 94; Abb. 42, Seite 55 und Abb.
43, Seite 55

FhG
HGF
MPG
WGL
zusammennachrichtlich:
Promotionen in
Deutschland insgesamt *

FhG
HGF
MPG
WGL
zusammennachrichtlich:
Promotionen in
Deutschland insgesamt *Summe PFI I(2006-2010)
1.331
3.843
nicht erhoben
1.635
6.809

Summe PFI II(2011-2015)
2.379
4.867
1.297
3.423
11.966

2016
547
1.041
623
821
3.032

2017
569
1.118
667
808
3.162

2018
614
999
675
892
3.180

2019
655
1.007
666
829
3.157

124.033138.860

29.30328.40427.83828.280

2020
661
912
636
807
3.016

Summe PFI III(2016-2020)
3.046
5.077
3.267
4.157
15.547

2021
705
957
645
866
3.173

2022
644
962
670
833
3.109

2023
639
993
703
786
3.121

26.220140.045

28.15327.692

Daten für 2023
liegen noch nichtvor

PFI IV(ab 2021)
1.988
2.912
2.018
2.485
9.403

* einschl. von den Forschungsorganisationen gemeinsam mit Hochschulen betreute Promotionen.

93 Daten werden von der WGL seit 2007, von der MPG seit 2014 erhoben.

94 Promotionen in Deutschland insgesamt (einschließlich durch die Forschungsorganisationen in Kooperation mit Hochschulen

betreute Promotionen); Quelle: Statistisches Bundesamt, Fachserie 11, Reihe 4.2.

103

4. Anhang: Tabellen
Tab. 27: Wissenschaftliches Personal ausländischer Staatsbürgerschaft

Anzahl von Personen mit ausländischer Staatsbürgerschaft 95 und jeweilige Gesamtzahl der wissenschaftlich Beschäftigten 96 , der entsprechend W2/C3, W3/C4 Beschäftigten und der zum Zwecke der Promotion Beschäftigten 97, 98; Abb. 44, Seite 57
10

Anzahl wissenschaftlichbeschäftige Personen

FhG Männer
Fraueninsg.
HGF Männer
Fraueninsg.
MPG Männer
Fraueninsg.
WGL Männer
Frauen
insg.

mit
mit
deutscherausländischer
Staatsbürgerschaft
8.640
1.198
2.554
575
11.1941.773
12.493
4.943
6.554
3.268
19.047
8.211
2.789
3.597
1.341
2.405
4.130
6.002
4.518
1.940
3.990
1.788
8.508
3.728

darunter
Beschäftige entspr. W2/C3,
zum Zweck der Promotion
W3/C4
Beschäftigte
mit
mit
mit
mit
deutscherausländischer
deutscherausländischer
Staatsbürgerschaft
Staatsbürgerschaft
245
16
948
153
23
2
343
85
268
18
1.291
238
539
124
2.687
1.434
157
65
1.436
1.354
696
189
4.125
2.788
274
180
781
1.182
102
119
485
996
376
299
4.125
2.178
285
37
754
563
119
25
761
541
404
62
1.515
1.104

95 Personen mit einer ausländischen zusätzlich zur deutschen Staatsbürgerschaft werden dabei nicht gezählt.

96 FhG: Insgesamt-Wert der wissenschaftlich beschäftigten Personen mit deutscher Staatsbürgerschaft enthält drei Personen mit

der Geschlechterkategorie divers.

97 Ohne Stipendiatinnen und Stipendiaten.

98 HGF: Insgesamt-Wert der zum Zweck der Promotion Beschäftigten mit deutscher Staatsbürgerschaft enthält eine Person mit derGeschlechterkategorie divers.

104

Frauenquote

8,6 %
16,1 %
22,9 %

11,5 %
18,9 %
24,0 %

990
3.023
7.487
139
631
1.932

14,0 %
20,9 %
25,8 %Ist 31.12.2021
201
13
6,5 %
60
5
8,3 %
2
1
50,0 %
303
23
7,6 %

Frauenquote

144
659
2.068

827
2.884
4.920

84
519
1.156

14,3 %
21,5 %
26,5 %

Frauenquote

106
537
1.439

12,0 %
18,9 %
23,7 %

Frauenquote

1.049
3.119
8.255

161
690
2.230

15,3 %
22,1 %
27,0 %Ist 31.12.2023
209
18
8,6 %
76
7
9,2 %
3
2
66,7 %
258
21
8,1 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

885
2.844
6.069

Frauenquote

830
2.851
5.093

111
561
1.627

12,3%
19,2%
24,7%

943
2.944
6.928

2021-2025

Prognose

1.028
3.131
8.993

382
1.164
6.641

31.12.2025(Prognose)
214
63
60
16
2
0
304
88

besetzbare
Positionen

AnzahlPersonen

17,6 %
23,7 %
28,7 %

31.12.2025
15,0 %
14,5 %
33,3 %
13,5 %

Soll

Frauenquote

118
590
1.715

12,5 %
20,0 %
24,8 %

917
2.988
7.070

241
1.231
4.070

Soll
31.12.2020
10,0 %
12,0 %

2017-2020(Prognose)
37
8
3
42

Prognose

31.12.2020
Ist 31.12.2020
194
9
4,6 %
191
61
4
6,6 %
60
6
2
33,3 %
5
302
17
5,6 %
298

AnzahlPersonenFrauenquote - Ableitung und Ziel 2020

11,6 %
19,1 %
24,9 %

Frauenquote

Frauenquote

239
1.073
2.208

besetzbare
Positionen

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025

904
2.915
6.595

Ist 31.12.2019
186
9
4,8%
60
3
5,0%
5
2
40,0%
294
12
4,1%

867
2.875
5.378

Soll

2013-2017(Prognose)
51
13
0
67

Prognose
31.12.2017
182
57
2
304

31.12.2017
9,2 %
9,4 %
0,0 %
4,4 %

Frauenquotebesetzbare
Positionen

AnzahlPersonenFrauenquote - Ableitung und Ziel 2017

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen10,2 %
18,4 %
24,1 %

Frauenquote

85
526
1.227

Ist 31.12.2015
162
5
3,1 %
55
5
9,1 %
2
1
50,0 %
302
15
5,0 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenAnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen10,2 %
18,0 %
23,5 %Ist 31.12.2018
177
6
3,4 %
57
3
5,3 %
3
1
33,3 %
296
11
3,7 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenIst 31.12.2022
206
17
8,3 %
67
6
9,0 %
2
1
50,0 %
278
24
8,6 %
1.007
3.060
7.797

Frauenquote

Ist 31.12.2014
156
7
4,5 %
43
3
7,0 %
2
1
50,0 %
293
12
4,1 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

Frauenquote

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

100
538
1.330

Frauenquote - Entwicklung

867
2.841
5.544

Ist 31.12.2017
178
7
3,9 %
60
5
8,3 %
2
1
50,0 %
300
11
3,7 %

Frauenquote

9,3 %17,0 %
23,0 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen10,7 %
19,1 %
23,8 %

75
440
1.151

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

807
2.582
4.996

4,6 %
9,4 %
0,0 %
3,0 %

Frauenquote - Entwicklung

91
533
1.234

Ist 31.12.2016
172
5
2,9 %
57
5
8,8 %
2
1
50,0 %
304
13
4,3 %

854
2.791
5.191

W3/C4
W2/C3
W1
E 15 Ü , ATB, S(B2, B3)
E 15
E 14
E 13

W3/C4
W2/C3
W1
E 15 Ü , ATB, S(B2, B3)
E 15
E 14
E 13

FhG

69
410
1.029

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

800
2.540
4.492

4,1 %
9,7 %
0,0 %
2,9 %

Ist 31.12.2013
153
7
32
3
1
0
266
8

Frauenquote

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlPersonen
davon
insg.
Frauen

FhG

FhG

W3/C4
W2/C3
W1
E 15 Ü , ATB, S(B2, B3)
E 15
E 14
E 13

FhG

Frauenquote

Ist 31.12.2012
147
6
31
3
2
0
244
7

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen4. Anhang: Tabellen

Tab. 28: Frauenanteil am wissenschaftlichen Personal: Ist-Quoten und Zielquoten nach
Vergütungsgruppen

Anzahl und Anteil von Frauen am wissenschaftlichen Personal 99 nach Vergütungsgruppen, Ist-Quoten am 31.12.
eines Jahres (MPG: bis 2015 am 1.1. des Folgejahres; nachrichtlich: Hochschulen 100); Ableitung der Zielquoten undZielquoten am 31.12.2025 101 , 102; Abb. 45, Seite 60,

99 ohne Verwaltungs-, technisches und sonstiges Personal.

101 FhG: Insgesamt-Wert der Personen in der Vergütungsgruppe E 13 enthält eine Person und E 14 zwei Personen mit der Geschlechterkategorie divers.

100 Quelle: Statistisches Bundesamt, Fachserie 11, Reihe 4.4.

105

106

in Vorbereitung.
Frauenquote

13,4 %
21,7 %
37,8 %

14,0 %
24,6 %
37,9 %

1.443
5.155
12.258

255
1.377
4.585

17,7 %
26,7 %
37,4 %Ist 31.12.2021
509
105
20,6 %
299
82
27,4 %
23
6
26,1 %
17,7 %
186
33

Frauenquote

1.429
5.385
12.688

267
1.509
4.755

Ist 31.12.2022
540
119
318
92
27
5
182
31

1.300
4.734
8.688

169
1.104
3.314

18,7 %
28,0 %
37,5 %

209
1.225
3.935

14,8 %
25,1 %
38,4 %

1.421
5.468
13.324

273
1.560
5.009

1.326
4.785
8.990

19,2 %
28,5 %
37,6 %

15,1%
25,5%
38,0%

1.482
5.226
11.6022021-2025

Prognose

1.459
5.115
11.384

479
1.877
9.054

31.12.2025(Prognose)
595
209
381
140
53
49
180
54

besetzbare
Positionen

AnzahlPersonen

21,5 %
32,2 %
41,6 %

31.12.2025
26,0 %
29,0 %
46,2 %
17,5 %

Soll

Frauenquote

240
1.363
4.352

16,2 %
26,1 %
37,5 %

1.395
5.151
9.756

268
1.404
5.924

Soll

19,0 %
28,0 %
40,0 %

31.12.2020
24,0 %
25,0 %
46,0 %
13,0 %

2017-2020(Prognose)
120
93
42
43

Prognose

31.12.2020
Ist 31.12.2020
485
98
20,2 %
536
295
78
26,4 %
309
24
5
20,8 %
54
182
27
14,8 %
147

AnzahlPersonenFrauenquote - Ableitung und Ziel 2020

15,4 %
25,1 %
40,0 %

Frauenquote

Frauenquote

231
1.373
6.350

besetzbare
Positionen

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025

219
1.284
4.246

1.319
4.743
8.819

Soll

2013-2017(Prognose)
154
97
30
46

Prognose
31.12.2017
453
235
42
208

31.12.2017
19,2 %
21,8 %
57,1 %
10,1 %

Frauenquotebesetzbare
Positionen

AnzahlPersonenFrauenquote - Ableitung und Ziel 2017

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen12,7 %
24,0 %
37,5 %

19,7%
22,6%
32,1%
14,2%

Frauenquote

169
1.150
3.368

Ist 31.12.2019
483
95
297
67
28
9
197
28
1.446
5.045
11.17822,9 %
28,9 %
19,2 %
18,2 %

Frauenquote

Ist 31.12.2015
426
72
16,9 %
226
45
19,9 %
33
16
48,5 %
154
15
9,7 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenAnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote

Ist 31.12.2023
560
128
325
94
26
5
176
32

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

1.412
4.887
10.25622,0 %
28,9 %
18,5 %
17,0 %

Frauenquote

13,0 %
23,3 %
38,1 %Ist 31.12.2018474
91
19,2 %
257
59
23,0 %
30
11
36,7 %
190
23
12,1 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

195
1.180
3.754

Frauenquote

Ist 31.12.2014
402
56
13,9 %
211
38
18,0 %
31
14
45,2 %
191
13
6,8 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

Frauenquote - Entwicklung

1.396
4.798
9.894

Ist 31.12.2017473
89
18,8 %
247
55
22,3 %
34
14
41,2 %
193
23
11,9 %

Frauenquote

13,5 %
22,4 %
37,8 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen12,6 %
24,1 %
38,0 %

163
988
3.243

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

1.211
4.414
8.572

Frauenquote - Entwicklung

169
1.155
3.551

Ist 31.12.2016457
83
18,2 %
233
49
21,0 %
36
18
50,0 %
134
12
9,0 %
1.344
4.783
9.338

W3/C4
W2/C3
W1
E 15 Ü , ATB, S(B2, B3)
E 15
E 14
E 13

W3/C4
W2/C3
W1
E 15 Ü , ATB, S(B2, B3)
E 15
E 14
E 13

HGF

166
923
2.915

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

1.240
4.257
7.711

Ist 31.12.2013368
44
12,0 %
194
32
16,5 %
25
11
44,0 %
202
12
5,9 %

Frauenquote

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

HGF

HGF

W3/C4
W2/C3
W1
E 15 Ü , ATB, S(B2, B3)
E 15
E 14
E 13

HGF

Frauenquote

Ist 31.12.2012
330
35
10,6 %
178
29
16,3 %
22
6
27,3 %
200
13
6,5 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen4. Anhang: Tabellen

102 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 27. Fortschreibung des Datenmaterials (2021/2022)“,

davon E 15 Ü
E 15
E 14
E 13

W3/C4
W2/C3
W 1, ATB
E 13 - E 15Ü
(Summe)

3
56
314
1.001

1.374

Frauenquote

12,5 %
10,0 %
24,0 %
35,5 %

29,2 %

1
84
655
1.184

6,7 %
14,0 %
29,6 %
37,8 %

10
692
1.955
3.212

0
152
566
1.205

Ist 31.12.2021
299
55
392
140
10
3
5.869
1.923
0,0%
22,0 %
29,0 %
37,5 %

18,4 %
35,7 %
30,0 %
32,8 %

Frauenquote

9
706
1.897
3.208

0
155
549
1.251

6,3 %
11,6 %
29,0 %
36,6 %

30,1 %

Frauenquote

0,0%
22,0 %
28,9 %
39,0 %

19,8 %
38,7 %
25,0 %
33,6 %

0,0%
14,4 %
29,9 %
37,8 %

8
711
1.869
3.262

0
153
541
1.286

1
68
675
870

0,0%
21,5 %
28,9 %
39,4 %

21,7 %
41,6 %
22,2 %
33,8 %

0
123
620
1.236

0,0%
18,6%
29,9%
37,3%

11
678
2.048
3.331

0
148
592
1.253

2021-2025

Prognose

11
689
2.048
3.331

6.079

1
325
1.414
3.223

4.963

(Prognose)
31.12.2025
287
58
395
249

besetzbare
Positionen

AnzahlPersonen

26,5 %
33,9 %
42,6 %

37,8 %

31.12.2025
22,8 %
41,3 %

Soll

Frauenquote

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025

13
662
2.076
3.317

Ist 31.12.2020
297
53
399
145
12
3
6.068
1.993

besetzbare
Positionen
2017-2020

AnzahlPersonen
Prognose

Soll

Frauenquote

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2020

0,0%
21,8 %
28,9 %
37,6 %

594
2.310
2.919

176
1.308
2.374

31.12.2020(Prognose)
31.12.2020
17,8 %
29052
18,0 %
36,3 %
366
190
32,0 %
25,0 %
32,8 %
5.823
3.858

FrauenquoteSoll

2013-2017(Prognose)
20
15

Prognose
31.12.2017
50
65

31.12.201713,7 %
32,4 %
0,0 %
33,0 %

Frauenquotebesetzbare
Positionen

AnzahlPersonenFrauenquote - Ableitung und Ziel 2017

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen6,7 %
11,8 %
29,1 %
36,6 %

30,5 %

Frauenquote

1.614

Ist 31.12.2019
292
48
16,4%
381
137
36,0%
10
2
20,0%
6.068
1.979
32,6%

Frauenquote

Ist 31.12.2023
300
65
375
156
9
2
5.850
1.980

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

15
577
2.323
2.376

5.291

12,9 %
31,3 %

Frauenquote

Ist 31.12.2015
295
38
342
107

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenAnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

0
89
640
1.262

Ist 31.12.2018302
48
15,9 %
373
131
35,1 %
91
11,1 %
6.111
1.991
32,6 %
13
616
2.143
3.339

Frauenquote

Ist 31.12.2022
303
60
385
149
12
3
5.820
1.955

1
64
670
734

1.469

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenAnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

15
600
2.213
3.136

16
553
2.309
2.005

4.883

11,0 %
31,1 %

Frauenquote

Ist 31.12.2014
291
32
350
109

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

Frauenquote - Entwicklung

6,7 %
13,8 %
30,3 %
35,9 %Ist 31.12.2017301
46
15,3 %
369
128
34,7 %
81
12,5 %
5.964
1.924
32,3 %

Frauenquote

11,1 %
11,3 %
24,2 %
35,4 %

29,4 %

AnzahlPersonen
davon
insg.
Frauen

1
79
694
1.018

2
64
311
1.026

1.403

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

18
567
1.286
2.895

4.766

Frauenquote - Entwicklung

15
574
2.288
2.836

Ist 31.12.2016297
42
14,1 %
125
34,6 %
361
6
1
16,7 %
31,4 %
5.713
1.792

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

24
562
1.307
2.820

4.713

Ist 31.12.2013286
32
11,2 %
337
92
27,3 %

Frauenquote

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenMPG

MPG

davon E 15 Ü
E 15
E 14
E 13

W3/C4
W2/C3
W 1, ATB
E 13 - E 15Ü
(Summe)MPG

davon E 15 Ü
E 15
E 14
E 13

W3/C4
W2/C3
W 1, ATB
E 13 - E 15Ü
(Summe)MPG

Frauenquote

Ist 31.12.2012
276
25
9,1 %
345
96
27,8 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen4. Anhang: Tabellen

Ab Ist 2014 einschl. EG I, EG II(Ärzte)Signifikante Änderungen in den
Vergütungsgruppen E 14, E 13 im
Jahr 2014 gegenüber 2013 sindwesentlich auf Inkrafttreten derEntgeltordnung zum TVöD(Überleitung von Beschäftigten E 13
mit Forschungszulage in E 14)
zurückzuführen.

107

108

WGL

WGL

WGL

E 14
E 13

Frauenquote

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen19,8 %

31,8 %
47,9 %

75

379

33,3 %
18,2 %

591
2.145

4
14

12
77

E 14/A 14
E 13/A 13, E 1224,3 %

33,1 %
48,3 %

102

592
2.450

40,7 %
19,1 %

11923,6 %

34,1 %
46,1 %

53,8 %
20,5 %

1.734
6.450

622
3.057

1.697
6.575

603
3.147

35,5 %
47,9 %

Frauenquote

Frauenquote

103

633
2.681

13
6

23,1 %

35,1 %
47,2 %

44,8 %
15,8 %

1.680
6.639

611
3.193

98

604
2.360

7
12

Frauenquote

36,4 %
48,1 %

106

638
2.785

13
8

429

24,3%
35,5%
46,9%

1.731
6.100

18
35

56,5%
21,6%

21,1%
33,3%
25,6%

2021-2025

Prognose

1.619
7.086

276
6.575

31.12.2025(Prognose)
330
61
147
52
487
72

besetzbare
Positionen
AnzahlPersonen

50,0 %
50,0 %

31.12.2025
33,0 %
44,0 %
36,0 %

Soll

Frauenquote

108

629
2.906

9
8

25,2 %

36,3 %
47,6 %

50,0 %
22,9 %

1.793
6.167

96
1.790

Soll

50,0 %
50,0 %

31.12.2020
33,0 %
40,0 %
40,0 %

2017-2020(Prognose)
28
14
29

Prognose

31.12.2020
Ist 31.12.2020
323
71
22,0 %
308
124
39
31,5 %
112482
125
25,9 %
502

AnzahlPersonenFrauenquote - Ableitung und Ziel 2020

45,0 %
50,0 %

Frauenquote

Frauenquote

84
1.423

besetzbare
Positionen

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

1.772
5.289

Soll

2013-2017(Prognose)
32
14
30

Prognose
31.12.2017
288
98
500

31.12.2017
30,0 %
32,0 %
35,0 %

Frauenquotebesetzbare
Positionen

AnzahlPersonenFrauenquote - Ableitung und Ziel 2017

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025

437

1.799
5.940

23
37

24,4 %

33,1 %
46,9 %

36,8 %
21,8 %

Frauenquote

Ist 31.12.2019
298
63
108
36
497
127

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

401

19
55

1.823
5.034

Ist 31.12.2023
326
91
27,9 %
140
53
37,9 %
501
151
30,1 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote

Ist 31.12.2015
256
41
16,0 %
94
27
28,7 %
475
117
24,6 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

445

1.801
5.675

29
38

Ist 31.12.2018
333
61
18,3 %
108
36
33,3 %
512122
23,8 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen35,9 %
47,4 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

105

617
2.494

14
9

22,6 %

32,1 %
47,7 %

91

594
2.399

21,1 %
20,6 %

4
13

Frauenquote - Entwicklung

403

19
63

1.852
5.029

Ist 31.12.2022
331
87
26,3 %
49
37,7 %
130497
139
28,0 %

Frauenquote

444

1.809
5.406

26
44

Ist 31.12.2017297
57
19,2 %
101
32
31,7 %
514
128
24,9 %

Frauenquote

Frauenquote

Ist 31.12.2014239
34
14,2 %
8317
20,5 %
485
108
22,3 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenIst 31.12.2021
328
79
24,1 %
118
39
33,1 %
486
131
27,0 %

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen21,6 %

32,5 %
47,8 %

87

593
2.248

28,6 %
19,7 %

4
14

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen

402

1.827
4.703

14
71

Ist 31.12.2013
31
13,4 %
231
83
14
16,9 %
487
105
21,6 %

Frauenquote

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

1.791
5.077

420

27
47

Ist 31.12.2016274
47
17,2 %
94
27
28,7 %
494
122
24,7 %

1.859
4.477

W3/C4
W2/C3
W1, A 16, E
15/A 15, E 15 Ü

davon W1/C2
E 15 Ü,ATB,
S (B2, B3)
E 15

W3/C4
W2/C3
W1/C2, E 15Ü,
ATB, S (B2,
B3), E 15 zus.

E 14
E 13

davon W1/C2
E 15 Ü,ATB,
S (B2, B3)
E 15

W3/C4
W2/C3
W1/C2, E 15Ü,
ATB, S (B2,
B3), E 15 zus.

Frauenquote

Ist 31.12.2012
215
26
12,1 %
78
14
17,9 %
468
93
19,9 %

AnzahlPersonen
davon
insg.
Frauen4. Anhang: Tabellen
WGL

nachrichtl:
Hochschulen

W1

Frauenquote

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen656

42,8 %

637

Frauenquote

39,9 %

44,5 %

818

48,0%

28,1%
1.800

877

2.052

48,7%

29,4%

1.704

Frauenquote

W1

1.892

40,0 %

Frauenquote

737

1.658

25,7%
46,6%

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenDaten für 2023
liegen noch nicht vor

673

Frauenquote

Frauenquote

41,7 %

1.546

6.476

726

1.748

47,0%

27,0%

Ist 31.12.2019
15.7493.343
21,2%24.2146.359
26,3%AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen1.615

Frauenquote

Ist 31.12.2023

AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenFrauenquote - Entwicklung

1.580

6.442

Ist 31.12.2018
15.5403.181
20,5%24.000
6.110
25,5%

6.988

AnzahlPersonen
davon
insg.
Frauen645

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen6.740

Frauenquote

714

1.613

Ist 31.12.2022
16.4813.925
23,8%25.332
7.246
28,6%

BesGr)

Frauenquote

Frauenquote - Entwicklung

Frauenquote - Entwicklung

1.606

Ist 31.12.2017
15.4113.072
19,923.7195.882
24,8AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen1.597

Ist 31.12.2021
16.2923.744
23,0%25.011
7.009
28,0%AnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenAnzahlPersonen
insg.
davon
FrauenIst 31.12.2013
Ist 31.12.2014
Ist 31.12.2015
2.527
2.639
2.755
17,3 % 14.784
17,9 % 14.935
18,4 %
4.754
21,8 % 22.324
5.058
22,7 % 22.837
5.350
23,4 %
22,8 %
23,4 %
24,1 %
6.428
1.464
6.407
1.498
6.343
1.528

Frauenquote

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen14.60421.818Frauenquote - Entwicklung

1.532

14.95122.624Ist 31.12.2016
2.869
19,2 %
5.347
23,6 %
23,6 %
5.567
1.315

38,0 %Ist 31.12.2012
2.381
16,5 %
4.391
20,9 %
1.453
22,4 %
547

1.439

14.40521.006
6.475

Frauenquote

W3/C4
W2/C3
C2 (und entspr.

BesGr)

nachrichtl:
W3/C4
Hochschulen W2/C3
C2 (und entspr.

W1

BesGr)

nachrichtl:
W3/C4
Hochschulen W2/C3
C2 (und entspr.

AnzahlPersonen
davon
insg.
FrauenFrauenquote

1.619

6.533

771

1.795

47,6%

27,5%

Ist 31.12.2020
16.0103.519
22,0%24.627
6.681
27,1%

AnzahlPersonen
insg.
davon
Frauen4. Anhang: Tabellen

nachrichtlich: Hochschulen

109

110

FhG

2. Führungsebene *darunter Institutsleitungen

1. Führungsebene

2. Führungsebene *darunter Institutsleitungen

1. Führungsebene

2. Führungsebene *darunter Institutsleitungen

1. Führungsebene

170

10,7%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2021
112
11
9,8%
106
9
8,5%
2.293
386
16,8%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2016
96
4
4,2%
94
4
4,3%
236
12,5%
1.889

1.596

3

168

4,1%

79

1.683

3

176

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2022
107
14
13,1%
104
12
11,5%
2.409
431
17,9%

107

4

284

4%

14,0%

103

14

201

12,5%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2020
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen Positionen
Personen
quote
quote
davon
insg.
Prognose 2017-2020
Soll
Frauen31.12.2020 (Prognose) 31.12.2020
Ist 31.12.2020
112
28
11,0%
108
8
7,4%
102
7
108
28
11,0%
6,9%
2.135
2.192
344
15,7%
674
16,0%

1.930

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2021-2025
Soll
Frauen31.12.2025 (Prognose) 31.12.2025
Ist 31.12.2023
108
13
12,0%
126
36
20,0%
105
12
119
36
19,0%
11,4%
2.480
472
19,0%
2.409
911
21,0%

2.026

3,8%

11,4%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2019
108
6
5,6%
104
6
5,8%
2.086
307
14,7%

3

206

83

1.800

3,8%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2017
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2013-2017
Soll
Frauen31.12.2017 (Prognose) 31.12.2017
Ist 31.12.2015
32
12,0%
86
4
4,7%
103

10,5%

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2018
107
4
3,7%

10,2%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2017
103
5
4,9%
103
5
4,9%
14,0%
1.942
272

1.651

73

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlAnzahlFrauenFrauenPersonen
Personen
quote
quote
davon
davon
insg.
insg.
FrauenFrauenIst 31.12.2013
Ist 31.12.2014
4
4,9%
3
4,0%
82
75

Ebene 1: Institutsleitung,wiss. Direktorinnen/Direktoren(Zentrale)
Ebene 2: disziplinarische Leitungsebenen 2-4(jeweils einschließlich Beschäftigte derZentralverwaltung
mit wissenschaftlicher Tätigkeit)

FhG

FhG

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2012
3
3,9%
77

4. Anhang: Tabellen

Anzahl und Anteil von Frauen am wissenschaftlichen Personal nach Führungsebenen, Ist-Quoten am 31.12. eines
Jahres (MPG: bis 2015 am 1.1. des Folgejahres); Ableitung der Zielquoten und Zielquoten am 31.12.2025 103; Abb.
46, Seite 61

Tab. 29: Frauenanteil am wissenschaftlichen Personal: Ist-Quoten und Zielquoten nachFührungsebenen

FhG

2. Führungsebene *3. Führungsebene *4. Führungsebene **darunter Zentrumsleitung

1. Führungsebene

2. Führungsebene *3. Führungsebene *4. Führungsebene **darunter Zentrumsleitung

1. Führungsebene

2. Führungsebene *3. Führungsebene *4. Führungsebene **darunter Zentrumsleitung

1. Führungsebene

30

3

126
50
43

29

4

173
86
46

13,8%

20,4%
19,9%
34,3%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2021
546
131
24,0%
32
6
18,8%
792
195
24,6%
815
168
20,6%
160
51
31,9%

850
433
134

29

799
354
137

3

150
57
44

10,3%

32

3

163
118
49

9,4%

20,6%
20,8%
33,8%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2022
555
147
26,5%
31
9
29,0%
833
208
25,0%
890
189
21,2%
185
53
28,6%

793
567
145

29

752
383
129

3

123
66
39

31

3

174
146
51

9,7%

20,6%
19,9%
36,4%

4

173
67
45

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2019
349
81
23,2%
33
3
9,1%
776
165
21,3%
719
135
18,8%
343
94
27,4%

894
358
137

28

30

802
329
114

6

119
47
31

11,4%

24,2%
21,0%
31,6%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2020
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen Positionen
Personen
quote
quote
davon
insg.
Prognose 2017-2020
Soll
Frauen31.12.2020 (Prognose) 31.12.2020
Ist 31.12.2020
534
120
22,5%
532
122
27,0%
35
4
30
10
20,0%
11,4%
823
191
23,2%
893
183
25,0%
701
145
20,7%
561
93
22,0%
147
47
32,0%
141
61
38,0%

19,4%
18,7%
32,8%

14,3%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2017
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2013-2017
Soll
Frauen31.12.2017 (Prognose) 31.12.2017
Ist 31.12.2015
399
81
20,3%
493
89
18.6%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauenPersonen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2021-2025
Soll
Frauen31.12.2025 (Prognose) 31.12.2025
Ist 31.12.2023
565
151
26,7%
554
168
26,8%
30
10
32
14
18,8%
33,3%
888
227
25,6%
969
370
27,2%
865
185
21,4%
774
208
25,1%
180
61
33,9%
152
90
38,0%

843
733
140

10,3%

16,4%
17,2%
30,2%

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2018
377
80
21,2%

18,8%
16,1%
32,1%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2017
481
104
21,6%

16,5%
16,0%
32,3%

10,0%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2016
498
102
20,5%

763
313
133

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlAnzahlFrauenFrauenPersonen
Personen
quote
quote
davon
davon
insg.
insg.
FrauenFrauenIst 31.12.2013
Ist 31.12.2014
471
89
18,9%
469
94 20,0%

HGF

HGF

HGF

HGF

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2012
451
86
19,1%

4. Anhang: Tabellen

Ebene 1: Zentrumsleitung sowie Positionen,die direkt an die Zentrumsleitung
berichtet (z.B. Direktorium, Institutsleitung, Standortleitung, Vorstand, Forschungsbereichsleitung,Abteilungsleitung, Projektleitung)
Ebene 2: berichtet direkt an Führungsebene
1 (z.B. Bereichsreferate, Abteilungs-, Nachwuchsgruppen-, Arbeitsgruppenleitungen)Ebene 3: berichtet direkt an Führungsebene
2 (z.B. Abteilungs-, Gruppenleitung)
Ebene 4: Leitung selbständiger Forschungs/ Nachwuchsgruppen, Forschungsbereiche* soweit nicht Teil der darüber liegenden
Ebene** soweit nicht Teil der 1.-3. Führungsebene2015 Neudefinition der Führungsebenen

111

112

1. Führungsebene
2. Führungsebene *3. Führungsebene *1. Führungsebene
2. Führungsebene *3. Führungsebene *1. Führungsebene
2. Führungsebene *3. Führungsebene *

MPG

MPG

MPG: Der Wert 31,4% zum Stichtag
31.12.2016 der dritten MPG-Ebene umfasst alle wissenschaftlichen Mitarbeiter*innen im TVöD-Bereich E13-E15Ü
(inklusive Postdocs). Somit kann der
Wert 31,4% nicht als direkte Vergleichsgröße zu den ab dem Jahr 2017
eingeführten Gruppenleitungsdaten
der dritten MPG Führungsebene zu
den Stichtagen 31.12.17 und folgenden
hinzugezogen werden, da nicht auf die
gleichen Grunddaten zurückgegriffen
wird.

MPG

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2017
301
46
15,3%
369
128
34,7%
19,0%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2022
303
60
19,8%
385
149
38,7%
300
63
21,0%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2016
297
42
14,1%
361
125
34,6%
5.713
1.792
31,4%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2021
298
55
18,5%
391
140
35,8%
302
61
20,2%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2019
292
48
16,4%
381
137
36,0%
357
75
21,0%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2020
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2017-2020
Soll
Frauen31.12.2020 (Prognose) 31.12.2020
Ist 31.12.2020
297
53
17,8%
290
52
18,0%
399
145
36,3%
366
190
32,0%
312
69
22,1%
357
29

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2017
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauenPersonen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2013-2017
Soll
Frauen31.12.2017 (Prognose) 31.12.2017
Ist 31.12.2015
295
38
12,9%
13,7%
342
107
31,3%
32,4%
5.291
1.614
30,5%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauenPersonen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2021-2025
Soll
Frauen31.12.2025 (Prognose) 31.12.2025
Ist 31.12.2023
300
65
21,7%
287
58
22,8%
375
156
41,6%
406
249
41,3%
297
67
22,6%
360
152
27,1%

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2018
302
48
15,9%
373
131
35,1%
22,0%

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlAnzahlFrauenFrauenPersonen
Personen
quote
quote
davon
davon
insg.
insg.
FrauenFrauenIst 31.12.2013
Ist 31.12.2014
286
32
11,2%
291
32
11,0%
337
92
27,3%
350
109
31,1%
4.766
1.403
29,4%
4.883
1.469
30,1%

Ebene 1: Direktorinnen/Direktoren, wissenschaftliche
Mitglieder (W3/C4)
Ebene 2: Max-Planck-Forschungsgruppen-, Forschungsgruppenleitung(W2/C3)Ebene 3: ab 2017 neue Ebene
Gruppenleitungen, unterhalb von W2 undoberhalb von Postdocs
angesiedelt* soweit nicht Teil der darüber liegenden Ebene

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2012
276
25
9,1%
96
27,8%
345
4.713
1.374
29,2%

4. Anhang: Tabellen
MPG

1. Führungsebene
2. Führungsebene *4. Führungsebene **1. Führungsebene
2. Führungsebene *4. Führungsebene **1. Führungsebene
2. Führungsebene *4. Führungsebene **

WGL

WGL

WGL

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2019125
25 20,0%
471
126
26,8%
888
318
35,8%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2020
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2017-2020
Soll
Frauen31.12.2020 (Prognose) 31.12.2020
Ist 31.12.2020
124
24
19,4%
125
8
32,0%
463
126
27,2%
399
-47
40,0%
960
335
34,9%
996
159
50,0%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2017
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2013-2017
Soll
Frauen31.12.2017 (Prognose) 31.12.2017
Ist 31.12.2015
126
19
15,1%
124
5
30,0%
761
210
27,6%
788
60
36,0%
456
158
34,6%
569
115
50,0%

Frauenquote - Ableitung und Ziel 2025
AnzahlAnzahlbesetzbare
FrauenFrauen- Personen
Personen
Positionen
quote
quote
davon
insg.
Prognose
2021-2025
Soll
Frauen31.12.2025 (Prognose) 31.12.2025
Ist 31.12.2023
135
32
23,7%
134
41
30,0%
548
176
32,1%
413
81
40,0%
1.007
383 38,0%
1.087
417
45,0%

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2018
121
22
18%
466
128
27%
835
307
37%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2022
131
30
22,9%
520
157
30,2%
997
353
35,4%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2017
120
20
16,7%
523
150
28,7%
793
290
36,6%

Frauenquote - Entwicklung
AnzahlAnzahlFrauenFrauenPersonen
Personen
quote
quote
davon
davon
insg.
insg.
FrauenFrauenIst 31.12.2013
Ist 31.12.2014
133
17
12,8%
124
18
14,5%
704
178
25,3%
690
171
24,8%
446
150
33,6%
454
154
33,9%

WGL

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2021
127
26
20,5%
468
140
29,9%
940
334
35,5%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2016
126
21
16,7%
776
214
27,6%
500
183
36,6%

AnzahlFrauenPersonen
quote
davon
insg.
FrauenIst 31.12.2012
135
12
8,9%
717
166
23,2%
225
79
35,1%

4. Anhang: Tabellen

Ebene 1: Institutsleitung
Ebene 2: Abteilungs-/Gruppenleitung; ab 2017:
AbteilungsleitungenEbene 4: Leitung selbständiger Forschungs-/
Nachwuchsgruppen, Forschungsbereiche;
ab 2017: Gruppenleitungen (Arbeits-,
Forschungs-, Nachwuchsgruppen)(Ebene 3 wegen Heterogenität der Einrichtungsstrukturen nicht ausgewiesen.)* soweit nicht Teil der darüber liegenden Ebene** soweit nicht Teil der 1.-3. Führungsebene

113

4. Anhang: Tabellen
Tab. 30: Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen Führungspositionen(W 3, W 2, W 1, ATB)
Frauenanteil bei der 2012 bis 2023 erfolgten Neubesetzung von Stellen für wissenschaftliches, außertariflich vergütetes Führungspersonal nach Vergütungsgruppen 104; Abb. 48, Seite 66
Summe 2016-2020
2022
2023
Summe 2012-2023
Summe 2021-2023
2021
Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauenzahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
FhG W 3
W2

50
19

5
0

10,0%
0,0%

14
8

4
1

28,6%
12,5%

11
9

3
0

27,3%
0,0%

5
1

2
0

1

0

0,0%

2

0

1

33,3%

1

0

0,0%

0

0

40,0%
0,0%

113
72

15
5

13,3%
6,9%

30
18

9
1

0,0%

9

2

0,0%

66

7

30,0%
5,6%

22,2%

3

0

0,0%

10,6%

4

1

25,0%

W1

2

1

50,0%

ATB

40

5

12,5%

3

HGF W 3

137

43

31,4%

32

11

34,4%

32

11

34,4%

40

10

25,0% 402

125

31,1%

104

32

30,8%

W2

128

41

32,0%

31

10

32,3%

27

11

40,7%

27

7

25,9%

315

96

30,5%

85

28

32,9%

W1

19

6

31,6%

6

1

16,7%

10

3

30,0%

5

0

0,0%

61

21

34,4%

21

4

19,0%

ATB

28

6

21,4%

4

1

25,0%

3

1

33,3%

45

9

20,0%

7

2

28,6%

MPG W 3

65

21

32,3%

14

4

28,6%

11

6

54,5%

11

6

54,5%

162

54

33,3%

36

16

44,4%

W2

264

111

42,0%

47

20

42,6%

39

21

53,8%

27

18

66,7% 539

232

43,0%

113

59

52,2%

1

0

0,0%

0

0

W1
ATB
WGL W 3

96

29

W2

42

W1

16

ATB

30,2%

20

25

59,5%

10

62,5%

8

1

12,5%

11

3

27,3%

8

1

12,5%

50,0%

16

8

50,0%

217

72

33,2%

54

25

46,3%

6

46,2%

16

10

62,5%

115

59

51,3%

38

18

47,4%

1

25,0%

5

1

20,0%

45

21

46,7%

12

4

33,3%

1

0

0

0

8

40,0%

18

9

9

2

22,2%

13

3

2

66,7%

4

104 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 28. Fortschreibung des Datenmaterials (2022/2023)“,
in Vorbereitung.

114

4. Anhang: Tabellen
Tab. 31:

Frauenanteil bei der Neubesetzung von wissenschaftlichen Führungspositionen

Frauenanteil bei der 2012 bis 2023 erfolgten Neubesetzung von Stellen für wissenschaftliches Führungspersonalnach Führungsebenen 105; Abb. 49, Seite 68

Summe 2012-2015
Summe 2016-2020
2021
2022
2023
Summe 2021-2023
Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter Frauen- Gesamt- darunter FrauenFrauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quote
zahl
Frauen quotezahl
FhG 1. Führungsebene

13

1

7,7%

57

6

10,5%

9

2

22,2%

13

3

23,1%

2

1

50,0%

24

6

25,0%

129

18

14,0%

1.406

291

20,7%

304

73

24,0%

336

85

25,3%

282

77

27,3%

922

235

25,5%

49

12

24,5%

93

23

24,7%

34

9

26,5%

26

7

26,9%

23

6

26,1%

83

22

26,5%

196

61

31,1%

180

66

36,7%

62

16

25,8%

44

16

36,4%

45

12

26,7%

151

44

29,1%

161

49

30,4%

131

29

22,1%

20

7

35,0%

26

10

38,5%

28

8

28,6%

74

25

33,8%

50

17

34,0%

55

17

30,9%

19

5

26,3%

43

9

20,9%

12

4

33,3%

74

18

24,3%

61

17

27,9%

65

21

32,3%

14

4

28,6%

11

6

54,5%

11

6

54,5%

36

16

44,4%

162

62

38,3%

264

129

48,9%

47

20

42,6%

39

21

53,8%

27

18

66,7%

113

59

52,2%

3.910

1.377

35,2%

1.382

499

36,1%

35

5

14,3%

39

11

28,2%

26

9

34,6%

100

25

25,0%

27

8

29,6%

41

9

22,0%

5

2

40,0%

11

6

54,5%

6

1

16,7%

22

9

40,9%

192

72

37,5%

164

64

39,0%

26

14

53,8%

36

17

47,2%

23

12

52,2%

85

43

50,6%

257

114

44,4%

58

27

46,6%

63

29

46,0%

64

39

60,9%

185

95

51,4%

Institutsleitung, wiss.
Direktorinnen/Direktoren(Zentrale)

2. Führungsebene *disziplinarische
Leitungsebenen 2-4

HGF 1. Führungsebene
Geschäftsführung, Vorstand,Institutsleitung,Direktorium
2015: Zentrumsleitung bzw.
berichtet an Zentrumsleitung

2. Führungsebene *Abteilungs-, Stabstellen-,Projekt-, Bereichs-,
Nachwuchsgruppenleitung
2015: berichtet an 1. Ebene

3. Führungsebene *Abteilungs-, Gruppenleitung
2015: berichtet an 2. Ebene

4. Führungsebene **Leitung selbständiger
Forschungs-/Nachwuchsgruppen, Forschungsbereiche

MPG 1. Führungsebene
Direktorinnen/Direktoren,
wissenschaftl. Mitglieder(W3/C4)

2. Führungsebene *Max-Planck-Forschungsgruppen-, Forschungsgruppenleitung (W2/C3)

3. Führungsebene *Wiss. Personal (EG 13 bis
EG 15Ü)WGL 1. Führungsebene
Institutsleitung

2. Führungsebene *Abteilungs-/Gruppenleitung

4. Führungsebene **nicht erhoben

Leitung selbständiger Forschungs-/Nachwuchsgruppen,
Forschungsbereiche* soweit nicht Teil der darüber liegenden Ebene** soweit nicht Teil der 1.-3. Führungsebene*** MPG für 3. Führungsebene von 2012–2016; ab 2017 neue Ebene 3 Gruppenleitungen
HGF: 2015 Neudefinition der Führungsebenen
WGL: Ebene 3 nicht, Ebene 4 ab 2016 erhoben

105 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 28. Fortschreibung des Datenmaterials (2022/2023)“,
in Vorbereitung.

115

4. Anhang: Tabellen
Tab. 32: Berufung von Frauen

Anzahl und Anteil von Frauen an den im Kalenderjahr erfolgten Berufungen in W3-entsprechende Positionen; nachrichtlich: Berufungen in W3-Positionen an Hochschulen 106; Abb. 50, Seite 70

FhG

HGF

Summe PFI I(2006-2010)

Summe PFI II(2011-2015)

2016

2017

Anzahl Personen

21

36

17

8

12

10

darunter Frauen

1

1

0

1

1

3

Frauenanteil

5%

3%

0%

13 %

8%

30 %

Anzahl Personen

111

190

40

25

21

23

darunter Frauen
Frauenanteil
MPG

Anzahl Personen
darunter Frauen
Frauenanteil

WGL

Anzahl Personen

FhG

HGF

nachrichtlich:
Hochschulen

54

14

10

8

5

28 %

35 %

40 %

38 %

22 %

61

75

11

14

17

11

11

19

5

4

4

3

18 %

25 %

45 %

29 %

24 %

27 %

48

92

15

23

15

15

13

25

5

6

5

5

27 %

33 %

26 %

33 %

33 %

Anzahl Personen

6.692

5.898

1.002

1.088

1.127

1.047

darunter Frauen

1.432

1.613

286

328

330

368

Frauenanteil

21 %

27 %

29 %

30 %

29 %

35 %

2020

Summe PFI III(2016-2020)

2021

2022

Anzahl Personen

3

50

14

11

5

30

darunter Frauen

0

5

4

3

2

9

Frauenanteil

0%

10 %

29 %

27 %

40 %

30 %

Anzahl Personen

28

137

32

32

40

104

darunter Frauen

6

43

11

11

10

32

2023

PFI IV(ab 2021)

21 %

31 %

34 %

34 %

25 %

31 %

Anzahl Personen

12

65

14

11

11

36

darunter Frauen

5

21

4

6

6

16

42 %

32 %

29 %

55 %

55 %

44 %

Anzahl Personen

28

96

20

18

16

54

darunter Frauen

8

29

8

9

8

25

Frauenanteil

29 %

30 %

40 %

50 %

50 %

46 %

Anzahl Personen

1.089

5.353

1.436

1.371

darunter Frauen

386

1.698

489

517

Frauenanteil

35 %

32 %

34 %

38 %

Frauenanteil
WGL

12
11 %

27 %

Frauenanteil
MPG

2019

Frauenanteil

darunter Frauen
nachrichtlich:
Hochschulen

2018

Daten für2023 liegennoch nicht
vor

2.807
1.006
36 %

106 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 28. Fortschreibung des Datenmaterials (2022/2023)“,
in Vorbereitung.

116

4. Anhang: Tabellen
Tab. 33: Frauenanteil beim wissenschaftlichen, außertariflich beschäftigten PersonalAnzahl von Frauen und Anteil an der Gesamtzahl der Beschäftigten – wissenschaftliches Personal 107 nach Vergütungsgruppen; jeweils am 31.12. eines Jahres 108

FhG

HGF

MPG

WGL

nachrichtl:
Hochschulen

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Gesamt
139
147
153
156
162
172
178
177
186
194
201
206
209
277
330
368
402
426
457
473
474
483
489
509
540
560
276
276
286
291
295
297
301
302
292
297
299
303
300
198
215
231
239
256
274
297
333
298
323
328
331
326
14.08914.40514.60414.78414.93514.95115.411
15.54015.74916.01016.292
16.481

W3/C4
Frauen
6
6
7
7
5
5
7
6
9
9
13
17
18
24
35
44
56
72
83
89
91
95
98
105
119
128
24
25
32
32
38
42
46
48
48
53
55
60
65
19
26
31
34
41
47
57
61
63
71
79
87
91
2.189
2.381
2.527
2.639
2.755
2.869
3.072
3.181
3.343
3.519
3.744
3.925

Quote
4,3%
4,1%
4,6%
4,5%
3,1%
2,9%
3,9%
3,4%
4,8%
4,6%
6,5%
8,3%
8,6%
8,7%
10,6%
12,0%
13,9%
16,9%
18,2%
18,8%
19,2%
19,7%
20,0%
20,6%
22,0%
22,9%
8,7%
9,1%
11,2%
11,0%
12,9%
14,1%
15,3%
15,9%
16,4%
17,8%
18,4%
19,8%
21,7%
9,6%
12,1%
13,4%
14,2%
16,0%
17,2%
19,2%
18,3%
21,1%
22,0%
24,1%
26,3%
27,9%
15,5%
16,5%
17,3%
17,9%
18,4%
19,2%
19,9%
20,5%
21,2%
22,0%
23,0%
23,8%

Gesamt
21
31
32
43
55
57
60
57
60
61
60
67
76
114
178
194
211
226
233
247
257
297
304
299
318
325
359
345
337
350
342
361
369
373
381
399
392
385
375
76
78
83
83
94
94
101
108
108
124
118
130
140
20.19721.00621.81822.32422.83722.62423.71924.00024.21424.62725.01125.332

W2/C3
Frauen
0
3
3
3
5
5
5
3
3
4
5
6
7
21
29
32
38
45
49
55
59
67
77
82
92
94
99
96
92
109
107
125
128
131
137
145
140
149
156
11
14
14
17
27
27
32
36
36
39
39
49
53
4.152
4.391
4.754
5.058
5.350
5.347
5.882
6.110
6.359
6.681
7.009
7.246

Quote
0,0%
9,7%
9,4%
7,0%
9,1%
8,8%
8,3%
5,3%
5,0%
6,6%
8,3%
9,0%
9,2%
18,4%
16,3%
16,5%
18,0%
19,9%
21,0%
22,3%
23,0%
22,6%
25,3%
27,4%
28,9%
28,9%
27,6%
27,8%
27,3%
31,1%
31,3%
34,6%
34,7%
35,1%
36,0%
36,3%
35,7%
38,7%
41,6%
14,5%
17,9%
16,9%
20,5%
28,7%
28,7%
31,7%
33,3%
33,3%
31,5%
33,1%
37,7%
37,9%
20,6%
20,9%
21,8%
22,7%
23,4%
23,6%
24,8%
25,5%
26,3%
27,1%
28,0%
28,6%

W 1 * / S / ATB / E 15 ÜGesamtFrauen
Quote
247
7
2,8%
243
7
2,9%
267
8
3,0%
295
13
4,4%
304
16
5,3%
306
14
4,6%
302
12
4,0%
299
12
4,0%
299
14
4,7%
308
19
6,2%
305
24
7,9%
278
24
8,6%
261
23
8,8%
237
18
7,6%
222
19
8,6%
227
23
10,1%
220
23
10,5%
187
31
16,6%
179
36
20,1%
227
37
16,3%
220
34
15,5%
225
37
16,4%
219
38
17,4%
209
39
18,7%
209
36
17,2%
202
37
18,3%
23
2
8,7%
29
7
24,1%
24
4
16,7%
21
3
14,3%
19
2
10,5%
21
2
9,5%
23
2
8,7%
22
1
4,5%
23
2
8,7%
23
3
13,0%
20
3
15,0%
21
3
14,3%
17
2
11,8%
78
14
17,9%
88
18
20,5%
85
18
21,2%
82
17
20,7%
74
19
25,7%
74
20
27,0%
70
23
32,9%
66
19
28,8%
60
21
35,0%
53
17
32,1%
53
19
35,8%
57
19
33,3%
52
15
28,8%

* W 1 ab 2012 erhoben. HGF: ab 2012 einschl. C2
Hochschulen: Daten für 2023 liegen noch nicht vor.
107 Ohne Geschäftsstelle/Generalverwaltung; Hochschulen: Professuren.

108 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 28. Fortschreibung des Datenmaterials (2022/2023)“,
in Vorbereitung; vgl. zudem Statistisches Bundesamt, Fachserie 11, Reihe 4.4.

117

4. Anhang: Tabellen
Tab. 34: Frauenanteil beim wissenschaftlichen Nachwuchs: Postdocs und Promovierende

Anzahl von Frauen und Anteil an der Gesamtzahl der Postdocs und Promovierenden; jeweils am 31.12. eines Jahres
109, 110, 111, 112; Abb. 53 , Seite 72 und Abb. 54, Seite 72

FhG

HGF

MPG

WGL

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023

GesamtPost-docs
Frauen

Quote

1.829
2.359
2.634
2.715
2.777
2.637
2.619
2.888
2.890
2.887
2.758
2.976
3.054
1.349
1.383
1.524
2.525
2.575
2.693
2.716
2.753
2.742
2.618
2.582
2.552
2.648
1.846
1.752
1.786
2.158
2.235
2.314
2.517
2.392
2.935
2.806
2.808
2.942
2.836

692
936
1.051
1.060
1.103
1.005
1.014
1.133
1.126
1.107
1.099
1.154
1.196
435
473
477
790
801
847
891
909
907
888
860
878
908
773
749
757
906
980
1.016
1.118
1.030
1.229
1.239
1.208
1.308
1.291

38%
40%
40%
39%
40%
38%
39%
39%
39%
38%
40%
39%
39%
32%
34%
31%
31%
31%
31%
33%
33%
33%
34%
33%
34%
34%
42%
43%
42%
42%
44%
44%
44%
43%
42%
44%
43%
44%
46%

Gesamt
318
377
389
377
373
2.053
2.157
2.511
2.398
2.370
2.520
2.609
1.557
3.083
3.019
5.244
5.348
3.736
4.971
5.037
5.352
5.626
6.210
6.451
6.883
6.912
3.704
3.565
3.493
3.419
3.250
3.339
3.474
3.435
3.577
3.536
3.675
3.723
3.644
2.556
2.536
2.678
3.000
2.972
2.924
2.782
2.815
3.492
3.430
3.492
3.464
3.478

PromovierendeFrauen
128
148
163
167
165
468
524
575
536
558
625
669
435
1.334
1.367
2.359
2.406
1.617
1.931
2.050
2.141
2.215
2.428
2.572
2.737
2.790
1.514
1.506
1.429
1.398
1.324
1.345
1.416
1.369
1.409
1.438
1.503
1.585
1.583
1.257
1.226
1.317
1.406
1.426
1.394
1.355
1.320
1.687
1.659
1.739
1.707
1.780

Quote
40%
39%
42%
44%
44%
23%
24%
23%
22%
24%
25%
26%
28%
43%
45%
45%
45%
43%
39%
41%
40%
39%
39%
40%
40%
40%
41%
42%
41%
41%
41%
40%
41%
40%
39%
41%
41%
43%
43%
49%
48%
49%
47%
48%
48%
49%
47%
48%
48%
50%
49%
51%

FhG: bis 2015 nur zum Zwecke der Promotion Beschäftigte erhoben; 2016: 345, darunter 147 Frauen;
2017: 332, darunter 141 Frauen;
2018: 368, darunter 154 Frauen; 2019: 366, darunter 152 Frauen; 2020: 331, darunter 136 Frauen; 2021: 355, darunter 152 Frauen;
2022: 371, darunter 163 Frauen.
HGF: ab 2013 einschließlich außertariflich Beschäftigte.
MPG: ab 2014 einschließlich tariflich beschäftigte Postdocs.
WGL: Umfasst sowohl tariflich beschäftigte Personen (Erfassung zum Stichtag) als auch Stipendiatinnen und Stipendiaten, die nicht
im Rahmen eines Arbeitsvertrags beschäftigt sind (Erfassung für gesamtes Berichtsjahr).
109 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 28. Fortschreibung des Datenmaterials (2022/2023)“,
in Vorbereitung.
110 FhG: Zahlen der zum Zweck der Promotion Beschäftigten für das Berichtsjahr 2022 basieren auf einer Hochrechnung auf derBasis der Daten von 2020 seitens der FhG.
111 MPG: ab dem 01.01.2021 einschließlich IPP.
112 HGF: Insgesamt-Wert der Promovierenden enthält eine Person mit der Geschlechterkategorie divers.

118

84

101

873

Wissenschaftliche undNutzer-Beiräte der LeibnizEinrichtungen848

WGL Senatsausschüsse(Evaluierung, Wettbewerb,
Strategische Vorhaben)

Fachbeiräte der Max-PlanckInstitute

Auswahlverfahren für den
Impuls- undVernetzungsfonds

MPG

585

Auswahlverfahren für die
Programmorientierte
Förderung

HGF

2018

2019

2020

2021

2022 2023

2017

2018

2019

2020

insgesamt
2021

889

108

863

101

619

925

110

788

93

63

925

107

801

128

63

922

111

843

113

902

118

805

150

911

120

805

161

873

47

848

84

585

889

57

863

101

619

925

59

788

93

63

925

57

801

128

63

922

55

843

113

MännerFrauendarunter von der Organisation/von den Einrichtungen bestimmte Mitglieder
Frauenanteil

902

58

805

150

911

58

788

161

571

24

589

52

435

912

582

28

578

62

461

885

592

26

521

53

41

893

569

26

515

70

41

838

542

22

522

71

790

514

26

482

96

723

514

26

448

95

695

302

23

259

32

150

141

307

29

285

39

158

181

333

33

267

40

22

217

356

31

286

58

22

240

380

33

321

42

285

388

32

323

54

339

397

32

340

65

362

35%

49%

31%

38%

26%

13%

35%

51%

33%

39%

26%

17%

36%

56%

34%

43%

35%

20%

38%

54%

36%

45%

35%

22%

41%

60%

38%

37%

27%

43%

55%

40%

36%

32%

44%

55%

43%

40%

34%

2022 2023 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1.053 1.066 1.110 1.078 1.075 1.062 1.057 1.053 1.066 1.110 1.078 1.075 1.062 1.057

Kuratorien der FraunhoferEinrichtungen

FhG

2017

Gesamtzahl Gremienmitglieder

4. Anhang: Tabellen

Tab. 35: Frauenanteil in wissenschaftlichen Begutachtungs- und Beratungsgremien

Jeweilige Anzahl der jeweils am 31.12. eines Jahres vorhandenen Personen in internen wissenschaftlichen Begutachtungs- und Beratungsgremien, darunter der von den Organisationen bestimmten Personen und unter diesen
Anzahl von Frauen und Männern sowie Frauenanteil 113 Abb. 55, Seite 73

113 HGF: Die wissenschaftliche Begutachtung zur Programmorientierten Förderung (PoF) III-Periode (2015–2020) fand2017/2018 statt, die strategische Bewertung der neuen PoF IV-Programme 2019/2020. Die PoF IV-Periode (2021–2027) ist zum
01.01.2021 gestartet und hat eine Laufzeit von 7 Jahren.

119

4. Anhang: Tabellen
Tab. 36: Frauenanteil unter den Mitgliedern von Aufsichtsgremien

Anzahl der jeweils am 31.12. vorhandenen Mitglieder der Aufsichtsgremien der Forschungsorganisationen sowie
der Zentren der HGF und der Einrichtungen der WGL (jeweils kumuliert), darunter Anzahl von Frauen und Männern sowie Frauenanteil 114, 115; Abb. 56, Seite 74

FhG

Senat

HGF

Senat

Aufsichtsgremien der rechtlichselbständigen Zentren (aggregiert)

MPG

Senat

WGL

Senat

Aufsichtsgremien der rechtlichselbständigen Einrichtungen(aggregiert)

2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023

AnzahlMitglieder
insgesamt
27
27
27
27
27
26
25
27
26
23
23
22
23
23
23
23
23
22
276
223
210
211
218
215
220
218
216
47
52
46
50
46
51
49
47
49
41
41
42
39
41
42
38
38
39
1.045
824
855
862
893
883
890
892
884

davon
Männer Frauen Frauenanteil
22
21
20
19
19
16
16
18
15
15
15
15
13
13
13
13
10
10
185
144
135
130
124
121
121
114
116
33
38
34
39
35
36
34
31
26
24
24
23
19
22
22
18
16
17
749
571
575
577
579
543
540
539
532

5
6
7
8
8
10
9
9
11
8
8
7
10
10
10
10
13
12
91
79
75
81
94
94
99
104
100
14
14
12
11
11
15
15
16
23
17
17
19
20
19
20
20
22
22
296
253
280
285
314
340
350
353
352

19%
22%
26%
30%
30%
38%
36%
33%
42%
35%
35%
32%
43%
43%
43%
43%
57%
55%
33%
35%
36%
38%
43%
44%
45%
48%
46%
30%
27%
26%
22%
24%
29%
31%
34%
47%
41%
41%
45%
51%
46%
48%
53%
58%
56%
28%
31%
33%
33%
35%
39%
39%
40%
40%

114 Vergleiche dazu auch „Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung. 28. Fortschreibung des Datenmaterials (2022/2023)“,

in Vorbereitung.

115 MPG (Berichtsjahr 2021): Zwei Mitglieder des Senats sind nicht stimmberechtigte Ehrensenatoren.

120

4. Anhang: Tabellen
Tab. 37: Berufliche Ausbildung

Anzahl der beschäftigten Auszubildenden und Ausbildungsquote (Anzahl der beschäftigten Auszubildenden/Anzahl
der sozialversicherungspflichtig beschäftigten Personen), jeweils am 15.10. eines Jahres

AnzahlQuote
Anzahl
HGF
Quote
Anzahl
MPG
Quote
WGL
AnzahlQuotezusammen Anzahl
Quote
FhG

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

487
3,2 %
1.603
5,3 %
573
3,9 %
359
3,0 %
3.022
4,2 %

473
3,0 %
1.641
5,3 %
554
3,8 %
363
3,2 %
3.031
4,0 %

496
3,0 %
1.653
5,1 %
514
3,5 %
394
3,2 %
3.057
4,1 %

476
2,8 %
1.652
4,9 %
504
3,4 %
391
3,1 %
3.023
3,9 %

449
2,6 %
1.628
4,9 %
505
3,2 %
383
3,0 %
2.965
3,8 %

470
2,7 %
1.579
4,9 %
489
3,0 %
372
2,8 %
2.910
3,6 %

469
2,6 %
1.506
4,5 %
524
2,9 %
359
2,6 %
2.858
3,4 %

484
2,5 %
1.453
4,2 %
501
2,7 %
345
2,4 %
2.783
3,2 %

497
2,5 %
1.438

493
2,4 %
1.390

453
2,1%
1.354

436
2,1%
1.304

4,0 %
477
2,6 %
342
2,4 %
2.754
3,1 %

3,6 %
433
2,3 %
352
2,4 %
2.668
2,9 %

3,4%
414

3,2%
407
2,2%
290
1,9%
2.437
2,6 %

453
2,1%
1.290
3,1%
400
2,2%
279
1,8%
2.422
2,5 %

2,2%
310
2,1%
2.531
2,7 %

121

4. Anhang: Tabellen
Tab. 38: Entwicklung des außertariflich beschäftigten Personalbestands

Anzahl der am 31.12. eines Jahres (MPG: bis 2015 am 1.1. des Folgejahres) vorhandenen Beschäftigten (VZÄ) mit
Vergütung entsprechend Besoldungsgruppen W/C bzw. B (M=Männer, F=Frauen, G=Gesamt); Abb. 60 , Seite 81
und Abb. 61, Seite 81
FhG
W3/C4

W2/C3

2011

HGF

WGL

MPG

DFG

M

F

G

M

F

G

M

F

G

M

F

G

73

4

77

252

22

274

254

24

278

117

14

131

2012

81

3

84

277

27

304

253

25

278

127

16

143

2013

83

4

87

295

36

330

254

32

286

130

16

146

2014

86

4

90

313

51

364

260

32

292

119

18

137

2015

86

3

89

336

63

399

259

38

297

142

27

169

2016

92

3

95

353

75

428

256

41

296

120

25

145

2017

99

4

103

351

80

431

253

46

299

123

26

149

2018

97

4

101

345

82

427

253

48

301

221

58

279

2019

107

5

112

348

82

430

245

48

293

228

58

286

2020

107

4

111

361

89

450

243

53

296

235

68

303

2021

106

7

113

361

94

454

243

54

297

231

75

306

2022

104

12

116

376

108

485

243

60

303

237

78

314

2023

106

11

117

391

114

505

233

65

298

227

86

314

2011

12

1

13

86

15

102

253

94

346

46

6

52

2012

15

3

18

100

18

118

246

93

339

49

8

57

2013

15

2

18

112

20

132

239

90

329

52

8

60

2014

22

2

24

145

31

176

238

107

345

43

9

52

2015

23

3

26

163

37

200

231

105

336

42

17

59
58

2016

24

3

27

164

41

205

230

124

354

46

12

2017

29

3

32

171

45

217

238

123

361

50

19

69

2018

26

2

28

169

57

226

240

129

369

71

35

105

2019

28

2

31

200

59

259

245

132

377

76

31

107

2020

28

3

30

199

67

266

251

141

392

73

32

105

2021

27

3

30

196

71

267

250

134

384

74

37

111

2022

27

3

30

208

80

288

233

145

378

76

45

121

2023

30

4

34

218

82

300

216

149

366

79

51

129

Summe

2011

85

5

90

338

37

375

506

118

624

163

20

183

W/C

2012

97

6

103

377

45

422

499

118

617

176

24

200

2013

99

6

105

406

56

462

493

122

615

182

24

206

2014

107

6

114

458

82

540

497

139

636

162

27

189

2015

109

5

114

499

100

599

490

143

633

184

44

228

2016

116

5

121

517

116

633

486

164

650

167

37

203

2017

128

7

135

522

126

648

491

169

660

173

45

218

2018

123

5

128

514

139

653

493

176

669

292

93

384

122

2019

135

8

142

548

141

689

489

180

669

304

89

393

2020

134

7

141

560

156

716

494

194

688

308

100

408

2021

133

10

143

556

165

721

493

188

681

305

112

417

2022

131

15

146

584

188

772

476

205

681

313

123

436

2023

136

15

151

609

196

805

450

214

664

306

137

443

M

F

G

4. Anhang: Tabellen
HGF

FhG
M
B 11

B 10

F

G

M

F

MPG
G

M

F

WGL
G

M

F

DFG
G

M

F

G

2011

2

2

2

2

1

1

2012

1

1

2

2

1

1

2013

1

1

2

2

1

1

2014

1

1

2

2

1

1

2015

1

1

2

2

1

1

2016

2

2

1

1
1

2017

2

2

1

2018

2

2

1

1

2019

2

2

1

1

2020

2

2

1

1

2021

2

2

1

1

2022

1

1

2

1

1

2023

1

1

2

1

2011

1

1

2012

1

1

2013

2

2

1

1

2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Summe

2011

8

8

1

1

1

1

B6-B9

2012

8

8

1

1

1

1

2013

8

8

1

1

1

1

1

1

2014

8

8

1

1

1

1

1

1

2015

6

7

1

1

1

1

1

1

2016

7

7

1

1

4

1

5

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

2017

6

6

1

1

2018

7

1

8

1

1

2019

4

1

5

1

1

2020

6

1

7

1

1

1

1

2021

6

1

7

1

1

1

1

2022

6

1

7

1

1

1

1

2023

6

1

7

1

1

1

Summe

2011

1

1

24

3

27

7

4

11

17

2

19

10

8

18

B2-B5

2012

1

1

24

4

28

7

3

10

18

3

21

10

8

18

2013

23

4

27

8

4

12

15

2

2014

18

4

22

8

4

12

19

17

9

8

17

19

10

9

19
20

2015

14

5

19

7

5

12

11

2

13

12

8

2016

11

4

15

10

4

14

13

2

15

11

8

19

2017

16

3

19

8

5

13

5

6

11

16

10

26

2018

15

3

18

8

7

15

2

6

8

16

10

26

2019

16

3

19

7

8

15

4

8

12

14

12

26

2020

29

5

34

7

8

15

5

7

12

17

10

27

2021

23

6

29

5

9

14

4

8

12

17

10

27

2022

26

7

33

5

11

16

6

9

15

18

11

29

2023

25

8

33

5

11

16

6

9

15

17

12

29

34

3

37

10

4

14

18

2

20

11

9

20
20

Summe

2011

1

1

B

2012

1

1

33

4

37

10

3

13

19

3

22

11

9

2013

32

4

36

11

4

15

17

3

20

10

9

19

2014

27

4

31

11

4

15

19

1

20

11

10

21
22

2015

21

6

27

10

5

15

12

3

15

13

9

2016

18

4

22

13

4

17

17

3

20

12

9

21

2017

22

3

25

11

5

16

6

7

13

17

11

28
28

2018

22

4

26

11

7

18

2

6

8

17

11

2019

20

4

24

10

8

18

4

8

12

15

12

27

2020

35

6

41

10

8

17

5

7

12

17

12

29
29

2021

29

7

36

8

9

17

4

8

12

17

12

2022

32

8

40

7

12

19

6

9

15

18

13

31

2023

31

9

40

7

12

19

6

9

15

17

14

29

123

124

190

Ausland ** ab 2012: einschließlich internationale Organisationen
geschlechterdifferenzierte Erhebung seit 2013 (M = Männer, F=Frauen, G = Gesamt)

Ausland *23 20 43

11

4

4

5

2

2

6

3

14 28

Ausland * 2zusamme Wirtschaft 6

14

5

1

1

M

2

Ausland *Wirtschaft 1

1

1

10

7

Ausland *3

G2

Wirtschaft 1

Ausland *M F
Wirtschaft 2 0

Wirtschaft 2

WGL

MPG

HGF

FhG

30

zusamme Wirtschaft

F

3

1

1

1

0

M

22

16

3

80

3

33

5

5

11

F

2

8

0

59

0

16

2

0

14 134 83

4

5

2

3

6

1

1

G

3

13

4

F

G

5

4

24

15

2

3

23 20 43

5

1

11

11

2

3

M

G

217

24

24

3

139

3

49

7

5

11

47

14

23

5

10

0

11

3

3

6

M

F

17

1

12

1

1

0

4

0

0

G

64

15

35

6

11

0

15

3

3

6

5

1

5

1

F

17

1

12

1

3

1

1

G

27

4

6

18

1

3

1

2

M

9

1

6

2

F

F

1

5

1

1

0

31

2

6
4

10

33

1

10

2

1

1

G

23 54

2

4

20 13

5

1

1

M

9

6

5

6

1

3

0

M

F

2

1

1

0

G

11

6

6

6

1

4

0

3

7

2

1

3

M

2

2

F

G

12

3

9

2

1

3

31

5

4

1

19

5

1

3

3

M

16

6

4

7

5

2

4

M

F

7

8

16

10

2

5

G

18 34

1

4

9

5

1

11

3

7

2

2

2

1

0

M

F

3

4

2

4

1

0

G

14

7

9

6

3

2

1

0

G

48

6

5

1

30

10

2

3

3

4

3

1

2

2

1

1

0

M

F

2

1

1

0

G

6

3

2

2

2

2

1

0

17

4

2

2

7

0

8

0

2

M

G

4

5

2

16

16

2

20 37

3

0

9

0

8

0

0

F

5

1

1

0

2

0

2

0

1

M

3

2

1

2

1

0

1

0

0

F

8

3

2

2

3

3

1

G

2023
Berufung Rufabwehr

17

1

1

11

5

1

F

17

1

15

2

1

F

47

3

3

33

1

9

1

2

1

G

10

4

4

1

1

4

1

1

2

M

5

3

2

F

G

15

4

7

1

1

6

1

1

2

64

12

12

2

34

18

3

7

M

61

3

11

31

1

18

1

1

1

F

125

15

23

2

65

1

36

4

1

8

G

25

10

13

8

5

7

1

1

M

8

6

4

6

2

2

0

F

33

16

17

14

7

9

1

1

G

PFI IV (2021-2023)
Berufung
Rufabwehr

30

2

3

18

1

7

2

1

M

2018
2019
Berufung Rufabwehr Berufung Rufabwehr

2022
Berufung Rufabwehr

36 10

4

7

24

1

5

1

2

G

2017
Berufung Rufabwehr

2021
Berufung Rufabwehr

12

7

3

1

1

M

2016
Berufung Rufabwehr

PFI III (2016-2020)
Berufung
Rufabwehr

62

6

20

3

20

0

19

1

3

2

Rufabwehr

2020
Berufung Rufabwehr

21

Ausland *97

Ausland *5

5

Wirtschaft

69

Ausland *3

13

Ausland *Wirtschaft

7

Berufung

Wirtschaft

Wirtschaft

WGL

MPG

HGF

FhG

PFI II (2011-2015)
Fälle insgesamt

4. Anhang: Tabellen

Jeweilige Anzahl der leitenden Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die im Kalenderjahr unmittelbar aus derWirtschaft oder aus dem Ausland in ein Beschäftigungsverhältnis entsprechend W2 oder W3 oder im Wege gemeinsamer Berufung mit einer Hochschule in eine W2- oder W3-Professur berufen wurden, oder deren Abwanderungaus einem Beschäftigungsverhältnis entsprechend W2 oder W3 oder einer gemeinsam besetzten Professur in die
Wirtschaft oder in das Ausland (ab 2012: einschließlich zu einer internationalen Organisation) im Kalenderjahr
abgewehrt wurde; Abb. 62 Seite 82

Tab. 39: Berufungen aus der Wirtschaft und aus dem Ausland; Rufabwehr

4. Anhang: Tabellen
Tab. 40: Erwerb von UnternehmensbeteiligungenJeweilige Anzahl der im Kalenderjahr erworbenen Beteiligungen an Unternehmen in Höhe von bis zu 25 % der Anteile und von mehr als 25 % der Anteile des Unternehmens, der erworbenen Beteiligungen an Unternehmen, für dieeine Einwilligung des Bundesministeriums der Finanzen nach § 5 WissFG eingeholt wurde, sowie einwilligungsbedürftiger Beteiligungserwerbe, für die innerhalb von drei Monaten nach Vorlage der vollständigen Antragsunterlagen eine Einwilligung erteilt wurde
Anzahl erworbener
Beteiligungen an
Unternehmen in Höhe vonbis zu 25%
der Anteile
FhG

HGF

MPG

WGL

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023

0
4
10
6
6
6
10
7
3
3
3
1
2
2
3
4
2
4
2
2
3
4
6
8
1
0
1
8
3
1
1
7
4
3
6
1
1
2
0
0
1
1
0
0
0
0
4
1

über 25 %der Anteile

darunter Anzahl Beteiligungen, für die eine
Einwilligung des BMF nach § 5 WissFG eingeholt
wurde
darunter Beteiligungserwerbe, für die
innerhalb von drei Monaten nachinsgesamt
Vorlage der vollständigenAntragsunterlagen eine Einwilligung
erteilt wurde

2

1

1

1

1

1
1

125

4. Anhang: Tabellen
Tab. 41:

Weiterleitung von Zuwendungsmitteln für institutionelle Zwecke

Höhe der im Kalenderjahr weitergeleiteten institutionellen Zuwendungsmittel 116 und Anteil an der institutionellen
Zuwendung (HGF: Zuwendungen für Programmorientierte Förderung), Anzahl der Fälle; Abb. 63, Seite 84

FhG

HGF

MPG

WGL

DFG

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023

Summe weitergeleiteter Mittel
Anteil an der
BetragZuwendung
11.300 T€
2,1%
10.100 T€
1,8%
10.000 T€
1,7%
11.801 T€
1,9%
12.400 T€
1,9%
14.000 T€
2,1%
16.925 T€
2,2%
16.966 T€
2,1%
17.607 T€
2,1%
17.576 T€
2,0%
16.938 T€
1,7%
17.763 T€
1,7%
15.894 T€
1,5%
12.419 T€
0,6%
14.910 T€
0,6%
13.007 T€
0,5%
12.010 T€
0,4%
11.749 T€
0,4%
13.573 T€
0,5%
11.338 T€
0,4%
11.325 T€
0,3%
11.324 T€
0,3%
17.228 T€
0,5%
12.760 T€
0,3%
16.230 T€
0,4%
13.290 T€
0,3%
15.791 T€
1,2%
18.099 T€
1,3%
17.596 T€
1,2%
35.665 T€
2,3%
34.390 T€
2,1%
31.149 T€1,9%32.500 T€2,0%31.300 T€
1,8%
33.200 T€
1,9%
31.838 T€
1,7%
31.982 T€
1,7%
29.858 T€
1,4%
35.744 T€
1,6%
350 T€
0,0%
410 T€
0,0%
1.880 T€
0,2%
2.570 T€
0,2%
930 T€
0,1%
2.330 T€
0,2%
4.040 T€
0,4%
6.716 T€
0,6%
10.250 T€
0,9%8.519 T€
0,7%
8.285 T€
0,7%
10.991 T€
0,8%
3.922 T€
0,2%
3.402 T€
0,2%
3.649 T€
0,1%
4.140 T€
0,1%
2.409 T€
0,1%
2.469 T€
0,1%
2.540 T€
0,1%
2.673 T€
0,1%
2.144 T€
0,1%
2.768 T€
0,1%
2.758 T€
0,1%
2.953 T€
0,1%

Anzahl Fälle
insgesamt

6
5
5
0
5
7
6
8

4
2
2
2
3
2
2
2

10
10
10
9
8
8
8
8

13
45
54
116
106
97
66
109

1
1
1
1
1
1
1
1

Anzahl Fälle ab 2016 erhoben (Meldung der Wissenschaftsorganisationen)
DFG, WGL: Daten vor 2012 nicht erhoben
116 Weiterleitung von Zuwendungsmitteln gem. VV Nr. 15 zu § 44 BHO bzw. entsprechende Bestimmung der LHO.

126

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2024
Den Wissenschaftsorganisationen ist unbenommen, darüber hinaus in ihren Berichten weitere,
selbstgewählte Indikatoren zu verwenden. 1
126F

1. Mittelausstattung und Fördervolumen
alle Beträge in T€
1.1. Institutionelle Zuwendungen des Bundes und der Länder sowie Zuwendungen zur
Exzellenzstrategie im Kalenderjahr
1.2. Summe der im Kalenderjahr eingenommenen öffentlichen und privaten Drittmittel(nicht: verausgabte Mittel oder – ggf. überjährige – Bewilligungen; ohne Erträge aus
Schutzrechten, ohne Erträge ausländischer Tochtergesellschaften), aufgeschlüsselt
nacha)

Geographischer Herkunft:– national– EU 27 ohne national 2– Welt ohne EU 27b)

Drittmittelgeber:– DFG– Bund– Länder 3– Wirtschaft 4 (aufgeschlüsselt nach geographischer Herkunft wie unter a)– EU (mit gesonderter Ausweisung von Mitteln aus Horizont 2020 5 und Horizont
Europa)– Sonstige 6 (zusätzlich aufgeschlüsselt nach geographischer Herkunft wie unter a)

1.3. im Kalenderjahr erzielte Erträge aus Schutzrechten 7, aufgeschlüsselt nachgeographischer Herkunft wie unter 1.2.a)
1.4. im Kalenderjahr erzielte Erträge ausländischer Tochtergesellschaften
1.5. Jährliche Bewilligungen der DFG– Anzahl eingegangener Anträge im Verhältnis zur Anzahl bewilligter Anträge(Bewilligungsquote)– Verhältnis beantragtes Fördervolumen (€) zu bewilligter Fördersumme(Bewilligungsquote)

1 Angaben jeweils unter Berücksichtigung des IPP bis zum 31.12.2020 sowie des außeruniversitären Teils des KIT als HelmholtzZentrum. Soweit beim KIT eine genaue Untersuchung nach Hochschul- und HGF-Bereich nicht möglich ist, pauschale hälftige Zuordnung. Ab dem 01.01.2021 ist das IPP vollständig in die MPG integriert und wird der MPG zugeordnet.
2 Mittel der EU-Kommission fallen unter "EU 27 ohne national".
3 Ohne Zuweisung von EFRE-Mitteln, soweit die Herkunft von Mitteln aus EFRE erkennbar ist.
4 Diese Beträge können ggf. auch von der öffentlichen Hand den Wirtschaftsunternehmen, z. B. für Verbundprojekte, zugewendete
Mittel umfassen.
5 Horizont 2020 lief 2021 aus, die Daten wurden bis zum Berichtsjahr 2022 erfasst.
6 Sonstige umfassen alle Stiftungen.
7 Lizenz-, Options- und Übertragungsverträge für alle Formen geistigen Eigentums (Urheberrecht, Know-how, Patente usw.); Verträge, mit denen isoliert (nicht als Teil von wissenschaftlichen Kooperationen) Dritten Rechte daran eingeräumt und/oder übertragen wurden; ohne Verwertungsvereinbarungen zu Gemeinschaftserfindungen.

127

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
1.6. Mittelvolumen, das für die spezifischen Instrumente des jeweiligenorganisationsinternen Wettbewerbs im Kalenderjahr zur Verfügung stand (d.i.:
Soll-Ansatz im Kalenderjahr [Ausgaben], nicht – ggf. überjährige – Bewilligung):– FhG: interne Programme; Zentraler Strategiefonds– HGF: Impuls- und Vernetzungsfonds; Strategische Ausbauinvestitionen– MPG Strategischer Innovationsfonds und weitere interne Wettbewerbsmittel– WGL: Leibniz-Wettbewerb; Strategische Vernetzung; Strategiefonds; DFG-Abgabe 8
2. Nationaler und europäischer Wettbewerb
2.1. Koordinierte Programme der DFGa)jeweilige Gesamtzahl der von der DFG am 31.12. geförderten
Sonderforschungsbereiche– Graduiertenkollegs– Schwerpunktprogramme– Forschungszentren– Forschergruppenb)jeweilige Anzahl dieser Maßnahmen, an denen Einrichtungen derForschungsorganisationen am 31.12. eines Jahres beteiligt waren, jeweils– ohne sowie– einschließlich
Vorhaben, an denen Personal der Forschungsorganisationen, das zugleich eine
Hochschulprofessur innehat, in seinem universitären Amt beteiligt istc)jeweilige Anzahl gemäß b) aufgegliedert nach den einzelnen Forschungsorganisationen

2.2. Beteiligung an Horizont 2020 und Horizont Europaa)Anzahl– der im Kalenderjahr neu bewilligten Projekte, die mit Beteiligung der Einrichtungendurchgeführt werden;– darunter: Anzahl der von den Einrichtungen koordinierten Projekteb)Verteilung der abgeschlossenen Projektverträge auf Projektdurchführende in
Deutschland (Anzahl Verträge), jeweils FhG, HGF, MPG, WGL, Hochschulen,
Wirtschaft, weitere außeruniversitäre Forschung– darunter Verteilung der im Kalenderjahr neu abgeschlossenen Projektverträge– darunter Verteilung der von den Einrichtungen koordinierten Projekte

8 Laut Beschlussfassung der GWK für das jeweilige Haushaltsjahr (Gesamtansatz für den internen Wettbewerb und für die DFG-

Abgabe im jeweiligen Haushaltsjahr) und laut interner Planung (Soll-Ansätze für die Elemente Strategische Vernetzung und Strategiefonds des internen Wettbewerbs).

128

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
2.3. ERC-Grants:a)Geschlechterdifferenzierte Verteilung der seit 2007 abgeschlossenen Förderverträge
undb)darunter der im Kalenderjahr neu abgeschlossenen Verträge in den Förderlinien– Starting Grants– Consolidator Grants– Advanced Grants– Synergy Grants
auf 9– Einrichtungen in Deutschland, jeweils
o FhG
o HGF
o MPG
o WGL
o Hochschulen (mit gesonderter Ausweisung KIT)o andere Einrichtungen– Einrichtungen in anderen Ländern

3. Open Access– Erfassung der Open Access-Anteile am Gesamtpublikationsaufkommen; wo bereitsmöglich aufzugliedern nach „green“ und „golden“
4. Forschungsinfrastrukturen
4.1 Gesamtzahl der am 31.12. geförderten– ESFRI-Projekte/Landmarks– Nationale Roadmap FIS-Projekte und weiteren großen Infrastrukturen
4.2 Jeweilige Anzahl
a)der ESFRI-Projekte und Nationale Roadmap FIS-Projekte sowie weiteren
großen Infrastrukturen, an denen Einrichtungen der Forschungsorganisationen am
31.12. als Konsortialpartner beteiligt warenb)darunter der von Einrichtungen der Forschungsorganisationen koordinierten Projekte

5. Kooperation mit Hochschulen/Forschungseinrichtungen
5.1 Anzahl der am 31.12. eines Jahres an einer Einrichtung tätigen Personen, deren
Tätigkeit eine gemeinsame Berufung mit einer Hochschule in eine W3- oder W2Professur zugrunde liegt; FhG: darunter Institutsleitungen
5.2 vom wissenschaftlichen Personal der Forschungsorganisationen erbrachte
Lehrleistung in Semesterwochenstunden, Summe Sommersemester desBerichtsjahres und des im Berichtsjahr beginnenden Wintersemesters
5.3 Anzahl der am 31.12. eines Jahres geförderten Fraunhofer-/Max-PlanckKooperationsprojekte
5.4 Nutzung von durch die Forschungsorganisationen betriebenen
Forschungsinfrastrukturen 10 durch Hochschulangehörige: Anzahl der nutzenden
Personen

9 Institutionelle Zuordnung zu der Wissenschaftseinrichtung, an deren Einrichtung das Projekt durchgeführt wird.

10 Forschungsinfrastrukturen sind umfangreiche/aufwendige Instrumente, Ressourcen oder Serviceeinrichtungen für die For-

schung in allen Wissenschaftsgebieten, die sich durch eine mindestens überregionale Bedeutung für das jeweilige Wissenschaftsgebiet sowie durch eine mittel- bis langfristige Lebensdauer auszeichnen, für eine externe Nutzung zur Verfügung stehen und fürdie Zugangs- bzw. Nutzungsregelungen etabliert sind.

129

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
6. Internationalisierung
6.1 Internationalisierung des wissenschaftlichen Personals: jeweilige
geschlechterdifferenzierte Anzahl (ohne Stipendiatinnen und Stipendiaten) der am
31.12.
a)wissenschaftlich Beschäftigtenb)Beschäftigten entsprechend C3/W2, C4/W3c)zum Zweck der Promotion Beschäftigtend) darunter jeweils Anzahl Personen (geschlechterdifferenziert) mit ausländischer
Staatsbürgerschaft 11
6.2 Forschungsstrukturen im Auslanda)Beteiligung an ausländischen Tochtergesellschaften: Liste der Tochtergesellschaftenmit– jeweiligen Ausgaben aus der gemeinsamen institutionellen Grundfinanzierung 12(T€)– jeweiliger juristischer Beteiligungsquoteb)

Unterhalt von /Beteiligung an rechtlich selbständigen Einrichtungen (ohne Töchter)
im Ausland: Liste der Einrichtungen mit– jeweiligen Ausgaben aus der gemeinsamen institutionellen Grundfinanzierung12(T€)– ggf. jeweiliger juristischer Beteiligungsquotec)

Unterhalt von Arbeitsgruppen/Außenstellen/Instituten ohne Rechtsform im Ausland(ohne Auslandsbüros, Begegnungszentren o. ä.): jeweilige Liste der– auf Zeit (≥ 5 Jahre)– dauerhaft
eingerichteten Strukturen mit jeweiligen Ausgaben aus der gemeinsamen
institutionellen Grundfinanzierung12 (T€)

7. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
7.1 Zusammenarbeit mit der Wirtschafta)Fördervolumen in den Organisationen für spezifische Transferprojekte bzw.
transferrelevante Rahmenbedingungen (ergänzt durch Erläuterung und/oder
Kurzbeschreibung ausgewählter, besonders relevanter Maßnahmen)b)Auftragsforschung– Erträge aus der Auftragsforschung (€)– Summe der durch KMU 13 beauftragten Forschungc)Anzahl der bestehenden Kooperationsverträge 14 mit der Wirtschaft – Bestand zum
31.12. eines Jahres

7.2 Ausgründungen

11 Personen mit einer ausländischen zusätzlich zur deutschen Staatsbürgerschaft werden dabei nicht gezählt.
12 vorläufiges Ist des Berichtsjahres, ohne Verrechnung mit Eigenerträgen der Strukturen

13 KMU sind Unternehmen, die weniger als 250 Personen beschäftigen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50
Mio. EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio. EUR beläuft.
14 Gezählt werden Verträge über Kooperationen zu Forschungs- und Entwicklungsvorhaben (ohne reine Vertraulichkeitsvereinbarungen sowie Material Transfer Agreements), die gemeinsam mit Unternehmen und ggf. anderen Partnern durchgeführt werdenund bei denen die Unternehmen aus eigenen Mitteln zum Erreichen des angestrebten Ziels Beiträge leisten. Gezählt wird jeder
Vertrag, bei dem mindestens ein Partner aus der Wirtschaft beteiligt ist.

130

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
a)Anzahl der im Kalenderjahr erfolgten Ausgründungen, die unter Abschluss einer
formalen Vereinbarung gegründet wurden (Nutzungs-, Lizenz- und/odergesellschaftsrechtlicher Beteiligungsvertrag)
Muster:Ausgründungen insgesamt

Anzahl…darunter Ausgründungen unter
Abschluss eines Nutzungs- oder Lizenzvertrags… darunter Ausgründungen mit gesellschaftsrechtlicher Beteiligung
Anteil der Ausgründungen, die im dritten Jahr vor dem jeweiligen Berichtszeitraum
erfolgten und am Ende des Berichtszeitraums noch Bestand hatte
Muster:Bestandsquote 36 Monate nach
Gründungb)

QuoteAnzahl der im Kalenderjahr
eingegangenen unmittelbaren und mittelbaren Beteiligungen 15 an
Unternehmen mit– bis zu 25 % Kapitalbeteiligung– mehr als 25 % Kapitalbeteiligungc)

Kurzbeschreibung von– Beispielen von Ausgründungen gem. Ziff. 7.2. a) (Skizzierung desforschungsbasierten Gründungsverlaufs, Mitarbeiterzahl, Finanzierung) und– gesellschaftsrechtlichen Beteiligungen gem. Ziff.7.2.b) und 11.2.
(Zielsetzung; Kapitalbeteiligung in € und %)7.3 Geistiges Eigentuma)Zahl der Erfindungsmeldungen im Kalenderjahrb)Patente: jeweilige Anzahl der– am 31.12. eines Jahres insgesamt bestehenden (angemeldeten und erteilten)
Patentfamilien 16– prioritätsbegründenden Patentanmeldungen im Kalenderjahr– erteilten, prioritätsbegründenden Patente im Kalenderjahrc)Lizenz-, Options- und Übertragungsverträge für alle Formen geistigen
Eigentums 17: jeweilige Anzahl der– am 31.12. eines Jahres bestehenden Verträge 18– im Kalenderjahr neu abgeschlossenen Verträge18

7.4 Normung und Standardisierung
Anzahl der Beteiligungen an Verfahren anerkannter Organisationen für nationale,
europäische und internationale Normung/Standardisierung (ggfs. ergänzt durch deskriptive Erläuterung)

15 einschließlich eventueller Beteiligungen an Ausgründungen gem. Ziff. 7.2. a).

16 Erstes Mitglied einer Patentfamilie ist die prioritätsbegründende Anmeldung; alle weiteren Anmeldungen, die die Priorität dieser Anmeldung in Anspruch nehmen, sind weitere Familienmitglieder.
17 Urheberrecht, Know-how, Patente usw.; Verträge, mit denen isoliert (nicht als Teil von wissenschaftlichen Kooperationen) Dritten Rechte daran eingeräumt und/oder übertragen wurden. Ohne Verwertungsvereinbarungen zu Gemeinschaftserfindungen.
18 Alle identischen Lizenzen mit einem Wert unter 500 € werden als eine Lizenz gezählt.

131

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
7.5 Transfer über Köpfea) Fortbildungen und Qualifizierungsangebote sowie Kurzbeschreibung ausgewählter
Beispiele– Anzahl Fortbildungen für das interne Personal für Bereiche außerhalb der Wissenschaft– Anzahl Fortbildungen für Externe aus Bereichen außerhalb der Wissenschaftb) Organisationsspezifischer Indikator zur Erfassung der Diffusion ehemaliger Beschäftigter in die Wirtschaft und ggfs. in weitere Beschäftigungsfelder (wo Datenbasis vorhanden; z. Bsp. durch die Exit-Befragung der FhG)
7.6 Infrastrukturdienstleistungen 19
Missionsspezifischer Bericht über die Inanspruchnahme vonInfrastrukturdienstleistungen durch nutzende Personen außerhalb der Wissenschaft,
ggf. ergänzt durch spezifische Indikatorik.
7.7 Wissenschaftskommunikationa) Politik- und Gesellschaftsberatungo Anzahl von Gutachten, Positionspapieren, Studien für Legislative, Exekutive undJudikative von Bund und Ländern, für Kommunen, Verbände, Kammern, Nichtregierungsorganisationen sowie auf internationaler Ebeneo Teilnahme an Beratungsgremien der Legislative, Exekutive und Judikative vonBund und Ländern, für Kommunen, Verbände, Kammern,
Nichtregierungsorganisationen sowie auf internationaler Ebeneo Beteiligung an politik‐ und gesellschaftsberatenden Aktivitäten vonwissenschaftlichen Akademieno Dialogformate der jeweiligen Paktorganisation zur Beratung von Politik undGesellschaftb) Aktive Bürgerbeteiligung im Kalenderjahr– Anzahl der Veranstaltungen mit Bürgerbeteiligung und Kurzbeschreibung
ausgewählter Beispiele– Anzahl partizipativer Forschungsformate (z. Bsp. Reallabore)c) Öffentlichkeitsarbeit im Kalenderjahr
Die Organisationen sind gebeten, hierüber missionsspezifisch zu berichten.
8. Frauenanteile
Angaben in Personen (nicht: VZÄ), soweit nicht anders angegeben
8.1 Kaskadenmodell (jeweils einschließlich Ableitung der einzelnen Zielquoten (u.a.
systematische Darlegung der Entwicklung der zu besetzenden Positionen)a)Ziel-Quoten am 31.12.2025 und Ist-Quoten des Berichtsjahrs (am 31.12.) bezogen auf
Wissenschaftliches Personal (ohne Verwaltungs-, technisches und sonstiges
Personal) nach Führungsebenen:– Institutsleitungen– organisationsspezifisch definierte Führungsebenen• 1., soweit nicht Institutsleitung• 2., soweit nicht Institutsleitung oder Teil der Führungsebene 1• 3., soweit nicht Institutsleitung oder Teil der Führungsebene 2– Leitung selbständiger Forschungs-/Nachwuchsgruppen, Forschungsbereiche(soweit nicht Teil der 1.-3. Führungsebene)

19 Transferorientierte Infrastrukturdienstleistungen umfassen sowohl das forschungsbasierte Aufbereiten und Verfügbarmachen
von Informationen aller Art (Daten, Objekte, Medien) für nichtwissenschaftliche Zwecke als auch die entgeltliche Nutzung vonForschungsinfrastrukturen.

132

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023b) Zielquoten und Ist-Quoten – wie unter a) – nach Vergütungsgruppen– W3/C4– W2/C3– C2– W1– E 15 Ü TVöD/TV-L, ATB, S (B2, B3)– E 15 TVöD/TV-L– E 14 TVöD/TV-L– E 13 TVöD/TV-L
8.2 Daten zur Bestimmung von Handlungsräumen bei der Erhöhung vonFrauenanteilen:
Jeweils bezogen auf die Anzahl der entsprechend W3/C4 und W2/C3 am 31.12
beschäftigten Personen:a) geschlechterdifferenzierte Anzahl Personen, Ist im Berichtsjahrb) Prognose der Anzahl ausscheidender Personen (Fluktuation)c) Prognose der Anzahl der am 31.12.2025 beschäftigten Personen, darunter Frauen inProzent (Zielquote)
8.3. Geschlechterdifferenzierte Anzahl im Kalenderjahr erfolgter Berufungen in W 3
entsprechende Positionen
8.4. Geschlechterdifferenzierte Anzahl der am 31.12. eines Jahres vorhandenen Mitglieder
von Aufsichtsgremien:– FhG: Senat– HGF:• Senat• Aufsichtsgremien der rechtlich selbstständigen Zentren (aggregiert)– MPG: Senat– WGL:• Senat• Aufsichtsgremien der rechtlich selbstständigen Einrichtungen (aggregiert)
8.5. jeweilige Anzahla) der am 31.12. eines Jahres vorhandenen Personen in internen wissenschaftlichen
Begutachtungs- und Beratungsgremien, darunterb) der von den Organisationen bestimmten Personen 20c) der Frauen im Kreis der von den Organisationen bestimmen Personen
zu berücksichtigende Gremien:– FhG: Kuratorien der Einrichtungen (aggregiert)– HGF:• POF-Auswahlverfahren• IVF-Auswahlverfahren– MPG: Beratungsgremien (Fachbeiräte) der Institute (aggregiert)– WGL:• Senatsausschüsse (SAE, SAS, SAW; aggregiert)• Beiräte der Einrichtungen (aggregiert)

20 D. h. derjenige Teil des Gremiums, dessen Frauenanteil von den Organisationen steuerbar ist.

133

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
8.6 Repräsentation von Frauen in Gremien und ausgewählten Förderverfahren der DFG
und in der Exzellenzstrategiea) geschlechterdifferenzierte Anzahl im Kalenderjahr in Programmen zur Förderung
der Wissenschaftlichen Karriere jeweils bewilligter Anträge bzw.
ausgezeichneter Preisträgerinnen und Preisträger:– Emmy-Noether-Programm– Heisenberg-Stipendium– Heisenberg-Professur– "eigene Stelle"– Heinz Maier-Leibnitz-Preis– Leibniz-Programmb) jeweilige geschlechterdifferenzierte Anzahl der im Kalenderjahr in derEinzelförderung– gestellten und– bewilligten
Anträgec)jeweilige geschlechterdifferenzierte Anzahl der Personen in Leitungs- undSprecherfunktionen in Koordinierten Programmen der DFG und in Förderlinien
der Exzellenzstrategie; jeweils am 31.12.:– Forschergruppen (Teilprojektleitung; Sprecherfunktion)– Sonderforschungsbereiche (Teilprojektleitung; Sprecherfunktion)– Schwerpunktprogramme (Teilprojektleitung; Sprecherfunktion)– Graduiertenkollegs (Beteiligung; Sprecherfunktion)– Forschungszentren (Sprecherfunktion)– Graduiertenschulen (Principal Investigators, Sprecherfunktion)– Exzellenzcluster (Principal Investigators, Sprecherfunktion)– Zukunftskonzepte (Sprecherfunktion)d) jeweilige geschlechterdifferenzierte Anzahl von am 31.12 bzw. im Kalenderjahr
vorhandenen Personen in den Organen und Gremien– Fachkollegien (einzeln sowie kumulativ)– Senat– Vizepräsidium– Senatsausschuss SFB– Senatsausschuss Graduiertenkollegs– Auswahlgremien der Exzellenzstrategie
9 Nachwuchs
9.1. Anzahl der am 31.12. eines Jahres
a)vorhandenen selbständigen Nachwuchsgruppen 21b)

davon jeweilige Anzahl der von einer Frau und der von einem Mann geleiteten
Nachwuchsgruppen

9.2. Geschlechterdifferenzierte Anzahl der am 31.12. beschäftigten Post-docs und
Promovierenden

21 Arbeitsgruppe mit begrenzter Laufzeit mit eigener Personal- und Budgetverantwortung zur Förderung der frühen wissenschaftlichen Selbstständigkeit von Forscherinnen und Forschern mit abgeschlossener Promotion und dem Ziel der Qualifizierung füreine unbefristete wissenschaftliche Stelle bzw. Berufung zur Professorin/zum Professor. Die Arbeitsgruppe muss an der außeruniversitären Forschungseinrichtung angesiedelt sein.

134

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
9.3. Anzahl der am 31.12. eines Jahresa)betreuten Promovierendenb)darunter von den Einrichtungen in strukturierten Programmen (interne Programme
der Organisationen, DFG-Graduiertenkollegs und Graduiertenschulen derExzellenzstrategie) betreuten Promovierenden

9.4. Anzahl der im Kalenderjahra)abgeschlossenen 22, von den Einrichtungen in Kooperation mit Hochschulen
betreuten Promotionenb)

in Deutschland insgesamt abgeschlossenen Promotionen

9.5. von der DFG im Kalenderjahr bewilligte Einzelmaßnahmen in der direkten
Nachwuchsförderung (Forschungsstipendien für Post-docs, HeisenbergStipendien und -Professuren, Emmy-Noether-Gruppen, "Eigene Stelle",
Fördermaßnahmen i.R. der Programme "Nachwuchsakademien" und"Wissenschaftliche Netzwerke", kumulativ) der DFGa) nach Anzahl der Einzelmaßnahmenb) nach bewilligtem Mittelvolumen (T€)
9.6. Laufende indirekte Förderung von Promovierenden durch die DFG und in derExzellenzstrategie im Kalenderjahr, differenziert nach
– SFB, Graduiertenkollegs– Exzellenzcluster, Graduiertenschulen– weitere indirekte Förderung
9.7. Berufliche Ausbildung: am 15.10. eines Jahres vorhandenea) Anzahl der beschäftigten Auszubildenden (Personen)b) Ausbildungsquote (Anzahl der beschäftigten Auszubildenden / Anzahl dersozialversicherungspflichtig beschäftigten Personen 23) 24
10. Beschäftigung
10.1. Anzahl derBeschäftigten (unabhängig von der Mittelherkunft) in VZÄ am 31.12. eines Jahres– insgesamt– darunter wissenschaftliches Personal
10.2. Geschlechterdifferenzierte Anzahl der Beschäftigten nach Personalgruppen inVZÄ am 30.6. eines Jahres
10.3. Geschlechterdifferenzierte Anzahl (in Personen) der am 31.12. eines Jahres tariflich
Beschäftigten (wissenschaftliches Personal, EG 13, 14, 15, ohne zum Zwecke der
Promotion Beschäftigte)a)insgesamtb) darunter befristet beschäftigt

22 Definition für „abgeschlossen“ entsprechend der Definition des Statistischen Bundesamts: Eine Promotion gilt mit dem Zeit-

punkt der offiziellen Feststellung des Prüfungsergebnisses durch den Prüfungsausschuss als abgeschlossen.

23 Teilzeitbeschäftigte mit einer regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit von nicht mehr als 10 Stunden werden mit 0,25, von nicht

mehr als 20 Stunden werden mit 0,5 und von nicht mehr als 30 Stunden werden mit 0,75 berücksichtigt.

24 Erhebung entsprechend der Erhebung für den Bericht nach dem Berufsbildungsgesetz (BBiG).

135

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
10.4. außertarifliche Beschäftigung:a)jeweilige geschlechterdifferenzierte Anzahl der am 31.12. vorhanden Beschäftigten(in VZÄ) in den Besoldungsgruppen (bzw. entsprechende Vergütung) W3/C4,
W2/C3, B 2 – B 11b) Hinweis auf Sondertatbestände / Kommentierung von Sonderentwicklungen10.5. jeweilige geschlechterdifferenzierte Anzahl der Personen,a)b)

die im Kalenderjahr unmittelbar– aus der Wirtschaft– aus dem Ausland / aus einer internationalen Organisationin ein Beschäftigungsverhältnis entsprechend W 2 oder W 3 oder im Wege
gemeinsamer Berufung mit einer Hochschule in eine W 2- oder W 3-Professur
berufen wurden 25
deren Abwanderung aus einem Beschäftigungsverhältnis entsprechend W 2 oder W 3oder einer gemeinsam besetzten Professur– in die Wirtschaft– in das Ausland / zu einer internationalen Organisation
im Kalenderjahr abgewehrt wurde

10.6. durchschnittliche Gesamtvergütung von Leitungspersonal (W/C-Besoldung)in Prozent bezogen auf die durchschnittliche Gesamtvergütung im Jahr vor dem
Berichtsjahr, nachrichtlich Besoldungsanpassung des Bundes
11. Rahmenbedingungen und Wissenschaftsfreiheitsgesetz
11.1

Gehaltsbestandteile aus privaten Mitteln:a) Anzahl der Leibniz-Einrichtungen, bei denen eine § 4 WissFG materiell
entsprechende Regelung giltb) auf § 4 WissFG bzw. entsprechender Regelung (WGL) basierende Nutzung von weder
unmittelbar oder mittelbar von der deutschen öffentlichen Hand finanzierten Mitteln(z.B. Spenden) als Gehaltsbestandteile: 26– im Kalenderjahr ausgezahlte Summe privat finanzierter Vergütungselemente (T€)– Anzahl der Empfänger
c) Zusammenfassende Kommentierung (Nutzen, Effekte für die Wettbewerbsfähigkeit
der Wissenschaftseinrichtungen; exemplarische anonymisierte Darstellung vonAnwendungsfällen)
11.2. Anzahl der im Kalenderjahra)erworbenen Beteiligungen an Unternehmen, für die eine Einwilligung desBundesministeriums der Finanzen nach § 65 Abs. 3 Satz 2 BHO eingeholt wurdeb)gem. Ziff. 11.2.a) einwilligungsbedürftigen Beteiligungserwerbe, für die das
Bundesministerium der Finanzen innerhalb von drei Monaten nach Vorlage dervollständigen Antragsunterlagen eine Einwilligung erteilt hatc)

Zusammenfassende Kommentierung und Bewertung der Effekte, die durch dasbeschleunigte Verfahren für die in Ziff. 11.2.a) bzw. b) genannten
einwilligungsbedürftigen Beteiligungen über 25% erzielt wurden.

25 Die Daten werden zur Gesamtzahl von Berufungen nach W 3, W 2 ins Verhältnis gesetzt, die jeweils mit der Erhebung für die

Datenfortschreibung "Chancengleichheit in Wissenschaft und Forschung" mitgeteilt werden.

26 Zur Vermeidung von personenbezogenen Rückschlüssen sollen die Angaben, sofern die Zahl der Empfänger weniger als 5 be-trägt, nicht im Bericht der Forschungsorganisationen aufgeführt, sondern dem GWK-Büro separat und zur vertraulichen Verwendung mitgeteilt werden.

136

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023
11.3. Weiterleitung von Zuwendungsmitteln für institutionelle Zwecke:a)Höhe der im Kalenderjahr weitergeleiteten institutionellen Zuwendungsmittel (T€)b)

Anzahl der Fälle, in denen im Kalenderjahr institutionelle Zuwendungsmittel
weitergeleitet wurdenc)Zusammenfassende Kommentierung und Bewertung

11.4. Überjährige Mittelverwendung aus Bundes- und Länderzuwendungena)

Die Nutzung des Instruments der überjährigen Mittelbewirtschaftung ist durch alle
Wissenschaftseinrichtungen qualitativ und quantitativ transparent darzulegen. Es ist
anzugeben, in welcher Höhe den Wissenschaftseinrichtungen überjährige Mittel 27 aus
den institutionellen Zuwendungen des Bundes und den Zuwendungen 28 der Länder
zum Stichtag 31.12. zur Verfügung stehen. In der Darstellung ist nach Bundes- undLändermitteln zu trennen. Für die Angaben der den Wissenschaftseinrichtungenzustehenden überjährigen Mittel aus Bundeszuwendungen ist der Bestand am 31.12.
auf dem jeweiligen Selbstbewirtschaftungskonto bei der Bundeskasse auszuweisen.

b)

Es sind die in den Wirtschaftsplänen der Wissenschaftseinrichtungen benannten
großen Baumaßnahmen/ Investitionen anzugeben, für welche zum Stichtag 31.12.
Mittel in Höhe von mindestens 10 Mio. € weniger verausgabt wurden, als bis zum
Stichtag kumuliert veranschlagt wurden; Kurzbeschreibung, Erläuterung der Gründe,die zur geringeren Verausgabung (und damit in der Regel zur Bildung derüberjährigen Mittel) geführt haben, aktueller Stand und voraussichtlicher weiterer
Verlauf der jeweiligen Investitionen/ Baumaßnahmen.

c)Exemplarische Darstellung von mindestens fünf der relevantesten Maßnahmen(zusätzlich zu den in b) genannten), für die eine überjährige Mittelverwendung
erforderlich ist (einschl. der Höhe); summarische Kommentierung der Gründe fürdie überjährige Nutzung, der Auswirkungen auf den Vollzug des Programmbudgets
bzw. der Wirtschaftspläne.

11.5. Höhe (in T€) der Mittel der institutionellen Zuwendung des Bundesa)für den Betrieb, die gemäß Abrechnung zum 31.12. im Haushaltsjahr zur Deckung
von Investitionsausgaben herangezogen wurdenb)für Investitionen, die gemäß Abrechnung zum 31.12. im Haushaltsjahr zur Deckung
von Betriebsausgaben herangezogen wurdenc)exemplarische Kurzdarstellung der mindestens drei relevantesten Maßnahmen, fürdie Deckungsfähigkeit genutzt wurde; summarische Kommentierung derAuswirkungen auf den Vollzug des Programmbudgets bzw. der Wirtschaftspläne

11.6. Erleichterungen von Bauverfahren auf der Grundlage des § 6 WissFG:a)Anzahl an Baumaßnahmen (> 1 Mio. €), die im Kalenderjahr– mit uneingeschränkter Beteiligung– mit eingeschränkter Beteiligung– ohne Beteiligung
der staatlichen Bauverwaltung durchgeführt wurdenb)jeweilige Summe der Bauausgaben (T€, Gesamtzuwendung Bund und Länder)c)

Zusammenfassende Kommentierung (Nutzen, Beschleunigungseffekte),
exemplarische Darstellung von 2-3 Fällen, in denen die Wissenschaftseinrichtung
auf der Grundlage des § 6 WissFG ohne bzw. mit eingeschränkter Beteiligung der
staatlichen Bauverwaltung gebaut hat.

27 Es ist unerheblich, ob die Überjährigkeit durch klassische Selbstbewirtschaftung oder durch ein sonstiges haushaltrechtliches
Instrument (Ausgabereste o.a.) hergestellt wird.
28 Jeweils einschließlich Sonderfinanzierungen/Sondertatbestände.

137

5. Anhang: Indikatoren für den Monitoring-Bericht 2023

NachrichtlichNachstehend aufgeführte Indikatoren werden seit dem Berichtsjahr 2016 nicht mehrerhoben: 29• DFG:•••••

Internationalisierung in Nachwuchsförderprogrammen (Anzahl geförderte
Projekte, darunter auf Antrag aus dem Ausland)
DFG:
Internationalisierung von Begutachtungen (Gutachten/Gutachtende aus dem
Ausland)FhG:
Fraunhofer Academy 30
FhG:
Fraunhofer-Innovationscluster
MPG:
außerplanmäßige Professuren, Honorarprofessuren, Max Planck Fellowships
GWK-Büro: Leibniz-Preisträgerinnen und -Preisträger

Nachstehend aufgeführte Indikatoren werden ab dem Berichtsjahr 2017 nicht mehr erhoben:• DFG:• FoOrg:

Beteiligung der Wissenschaftsorganisationen an der Exzellenzinitiative
Juniorprofessur

29 Den Wissenschaftsorganisationen ist unbenommen, hierüber in ihrem jeweiligen Bericht zu berichten.

30 Die FhG ist gebeten, über die Entwicklung der Zahl der beteiligten Fraunhofer-Institute, der berufsbegleitenden Studiengänge in

Trägerschaft von Hochschulen und der international anerkannten Zertifikatskurse weiterhin in Textform zu berichten.

138

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

6. Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenDeutsche Forschungsgemeinschaft
Maßnahmen

Ziele

1. Dynamische Entwicklung förderna) Verfahren so gestalten, dass noch mehr
Kreativität in den Forschungsfragen / -prozessen möglich wirdb) Reduktion negativer Begleiteffekte des Antragsdrucks durch bessere Anpassungen derFörderzeiträume an die Programmziele und
Bedarfe der Wissenschaft (z.B. Promotionszeiten)Überprüfung,ggf. Optimierung
der Verfahrenc) Stärkung unkonventioneller Fragestellungen und sog. „risikoreicher Projekte“ (inkl.
Überprüfung Koselleck-Programm)d) Verbesserung des Umgangs mit Projekten
mit höherem Risiko der Nichterfüllung (aufgrund nicht vorherzusehender interner oder
externer Gründe des Projektverlaufs)

Ggf. budgetäre Maßnahmen zum Schutz der Einzelförderung ggü.
strukturbildenden Förderformaten (Graduiertenkollegs, Sonderforschungsbereiche) basierend auf Analysen der Antrags- und Bewilligungszahlen
Neukonzeption der strategischen Förderinstrumente Schwerpunktprogramme (SPP) und Forschungszentren (FZT) in Bezug
auf Programmziele, Verortung im Förderportfolio, (Auswahl-)
Verfahren und Ausschreibungspraxis, insb. Erarbeitung eines
besseren Auswahl- und Begutachtungsverfahrens für SPP

Ausschreibungen für neue FZT basierend auf der Identifikation
geeigneter Themen

Erarbeitung einer umfassenden Positionierung zum digitalen
Wandel und Gestaltung mit konkreten Maßnahmen in den Bereichen fachliche Reflexion, Förderhandeln, Politikberatung

Umsetzungsstand2021: Einführung der Fokus-Förderung COVID-19(verkürzte Projektlaufzeiten & vereinfachte Antragsverfahren); 2022: Reflexion des Umgangs mit interdisziplinären Anträgen in der DFG (Einrichtung von Informationsseiten im Internet; Rundgespräch mit Expert:innen; Diskussion im Senat); 2023: Konzept einer
Ausschreibung für interdisziplinäre Koselleck-Projekte
2021: Erweiterung der Finanzierungsdauer im Programm Graduiertenkollegs von 3 auf 3+1 Jahre; Verlängerungen der Förderzeiträume in den Clinician-Scientist-Programmen; Einführung eines verkürzten
zweistufigen Begutachtungsverfahrens zur Reduktion
der Gutachtendenbelastung; 2023: Beschluss zur Evaluation des Programms "Klinische Studien"; Umsetzung des 4. Förderjahres der Forschungsgruppen
Durchführung einer externen wissenschaftlichen Untersuchung der Reinhart Koselleck-Projekte, Studie
wird derzeit durchgeführt
Laufende Unterstützungsmaßnahmen für DFG-geförderte Wissenschaftler:innen zur Bewältigung projektbedingter Herausforderungen infolge der CoronavirusPandemie; 2022: Etablierung einer Senats-Arbeitsgruppe zu den Herausforderungen der CoronavirusPandemie für Forschungstätigkeit, individuelle Karriereverläufe und Förderhandeln; 2023: Abschlussbericht
der Senats-AG zur Coronavirus-Pandemie
Berücksichtigung möglicher budgetärer Maßnahmenin speziellen Szenarien für die Einnahmen- und Ausgabenverläufe im Rahmen der Mittelfristigen Finanzplanung
Modifizierung des Programms "Schwerpunktprogramme" (Beschreibung der Förderziele; Begutachtungsprozess; Rolle der Koordinator:innen); Förderlücke, die die Forschungszentren bedient haben, wurde
durch die Exzellenzcluster überwiegend geschlossen,
Förderinstrument wird auch weiterhin zur Bedienung
besonderer, durch die Wissenschaft geäußerte Bedarfe
genutzt und regelmäßig überprüft
Durchführung erst nach erfolgter Neukonzeption der
FZT vorgesehen; 2022: 1. Ausschreibung im Programm„Forschungsimpulse“ ("kleine Forschungszentren" an
FH / HAW) im Rahmen des Maßnahmenbündels zur
Erschließung der Forschungspotenziale an FH / HAW(s. unten)
2021: Verabschiedung eines umfassenden Impulspapiers zum digitalen Wandel; 2022: Einrichtung eines
strategischen Programms "Digitaler Wandel" für die
Konzeption und Realisierung der Umsetzungsvorschläge in 4 Themenfeldern (Rahmenbedingungen;
Forschungssoftware; Fächer und Methoden; Kompetenzen, Kooperationen, Strukturen); im Kontext Forschungssoftware: Durchführung der Ausschreibung„Research Software – Quality Assured and Re-usable“;
2023: Stellungnahme zur Nutzung generativer KI in

139

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungender Wissenschaft; Fortführung strategisches Programm "Digitaler Wandel"; Etablierung Förderprogramm "Forschungssoftwareinfrastrukturen"; DFGMitgliedschaft in "Research Software Alliance"
Einsatz einer Senatskommission zur Begleitung der operativen
2023: Einrichtung der ad-hoc-AG des Senats, BefasMöglichkeiten der DFG zur Mitgestaltung des digitalen Wandels
sung u.a. mit Auswirkungen generativer Sprachmodelle auf Wissenschaft und auf Förderhandeln der DFGa) Qualitätssicherung bei Publikationen
2021: Unterzeichnung der "San Francisco Vereinba(Grundsatzerklärung zur Leistungsbewertung rung über die Forschungsbewertung" (sog. DORA-Deund Publikationsanzahl)
klaration); 2022: Veröffentlichung eines Positionspapiers zum wissenschaftlichen Publizieren; Maßnahmenpaket zum Wandel der wissenschaftlichen Bewertungskultur; Stellungnahme zu Open Science als Teilder Wissenschaftskultur; führende Rolle der DFG bei
der Gründung der Coalition for Advancing Research
Assessment (CoARA); Konkretisierung der Anforderungen zum Umgang mit Forschungsdaten in Förderanträgen; 2023: Mitarbeit in CoARA: DFG im Steering
Committee und in 3 AGs vertreten (Details siehe PFIMonitoring-Bericht 2024);b) Neue Mechanismen zur Finanzierung von2021: Öffnung des Programms Publikationsbeihilfe fürPublikationen
Open-Access-Monografien und E-Books; Einrichtung
des Programms Open-Access-Publikationskosten(2022: 106 Bewilligungen, 19,2 Mio. Euro); 2023: Studie zu Förderprogramm Open-Access-Publikationskosten; Kooperation mit OAPEN Foundation
Intensive Bec) Besseres Monitoring von Publikationen, die Durchführung einer Studie zur Praxis von „Funding
schäftigung mit
aus einer DFG-Förderung hervorgehen
Acknowledgements“ bei aus DFG-Projekten resultiedem wissenrenden Zeitschriften-Publikationen
schaftlichen Pubd) Anpassung der Open-Access-Policy der
2021: Einrichtung des Programms Open-Access-Publilikationswesen
DFG (in Anlehnung an das Positionspapier zu kationskosten; Aufforderung statt Empfehlung zur OInformationsinfrastrukturen 2018)
pen-Access-Veröffentlichung; Öffnung des Programms„Publikationsbeihilfe“ für Open-Access-Monographienund E-Books; Neuakzentuierung des Förderprogramms „Infrastrukturen für wissenschaftliches Publizieren“; 2022: Stellungnahme zu Open Science als Teilder Wissenschaftskultur; Unterstützung des Science
Europe Action Plan on Diamond Open Access; Beteiligung der DFG als Vertretung der Allianz an der EOSC
Association; Unterstützung des DEAL-Projekts in derFinanzierungs-/ Transformationsphase; 2023: Vorbereitung Ausschreibung "Neue Dynamik für DiamondOpen Access"; DEAL: Vorsitz der MPDLS gGmbH,
Mitwirkung an Verhandlung neuer DEAL-Verträge,
Kapital-Einlagee) Berücksichtigung der Erkenntnisse zum
Verabschiedung des Kodex „Leitlinien für Gute WisPublikationswesen bei der Überarbeitung der senschaftliche Praxis“; Erkenntnisse des PositionspaDenkschrift zur Guten Wissenschaftlichen
piers zum wissenschafltichen Publizieren darin berückPraxis (GWP)
sichtigt (siehe PFI-Monitoring-Bericht 2021)
Weiterentwicklung der GWP-Denkschrift auf der 3. Ebene
Kontinuierliche Weiterenwicklung und fachliche Konkretisierung des Kodex auf 3. Ebene
Weiterentwicklung der Verfahrensordnung zum Umgang mit wis- Verabschiedung der weiterentwickelten VerfOwF
senschaftlichem Fehlverhalten (VerfOwF)(siehe PFI-Monitoring-Bericht 2021); Ergänzung der
VerfOwF um eine 3. Ebene analog zu den Leitlinien fürGute Wissenschaftliche Praxis in Vorbereitung; 2023:Überarbeitung der VerfOwF (siehe PFI-Monitoring-Bericht 2024): Abgleich der neu erstellten Inhalte mit der
HRK-Mustersatzung, juristische Kommentierung der
VerfOwF und dadurch übergeordnete Standardsetzungin diesem Bereich
Stärkung der Attraktivität dervorhandenen
Förder- und Un-

140a) Fortführung des Konzepts „Erkenntnistransfer“

Konzept „Erkenntnistransfer“ wird fortgeführt; 2021:
Ausweitung der Antragsvoraussetzungen für Transferprojekte; 2022: Überarbeitung der Richtlinien für Abschlussberichte für eine noch bessere Eignung für den
Wissenstransfer

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenterstützungsmög- b) Pilotinitiative mit der Fraunhofer-Geselllichkeiten im Be- schaft: Fortsetzung der Ausschreibungen,reich Transfer
Evaluation der Initiative, ggf. Ausweitung

2021: Verlängerung der Pilotinitiative; 2022: erneute
Ausschreibung; Evaluation der Initiative im Anschluss
an den Abschluss dieser Initiative geplant; 2023: Verlängerung der Pilotinitiative mit der Fraunhofer-Gesellschaft für fünf weitere Ausschreibungenc) Wissenschaftskommunikation als Transfer- Verabschiedung von Leitlinien zur Motivation und
leistung: Optimierung des Moduls „ÖffentZielsetzung der DFG bei der Förderung von Wissenlichkeitsarbeit“, bessere Zuschneidung auf die schaftskommunikation; Optimierung des Moduls WisBedarfe der Wissenschaft, besondere Prüfung senschaftskommunikation (Umsetzung einer Pauvon Hindernissen für eine Antragstellung im
schale; Möglichkeit von Zusatzanträgen; VorüberleBereich der Einzelförderung
gungen zur Erarbeitung eines Kommunikationskonzepts)d) Politikberatung als Transferleistung (Se2021: Etablierung der Kommission für Pandemiefornatskommissionen): Aufbereitung neuer wis- schung in der Coronavirus-Pandemie; 2022: Verlängesenschaftlicher Erkenntnisse, Empfehlungen rung ihres Mandats; Allianz-Federführung durch die
für gesetzlichen Regelungsbedarf, Einsatz für DFG; konkrete Politikberatung 2022 u.a.: StellungnahForschungsgebiete mit hohem Koordinations- men zu Pandemic Preparedness, Sicherung leistungsund Strukturierungsbedarf
fähiger biomedizinischer Forschung, Aktualisierung
der Empfehlungen für sicherheitsrelevante Forschung;2023: Mandatverlängerung der Senatskommission
Grundatzfragen in der Klinischen Forschung; Einrichtung einer ständigen Senatskommission Transformation von Agrar- und Ernährungssystemen; konkrete
Politikberatung 2023 u.a.: Forschungsdatengesetz,
Neue Züchtungstechniken, Empfehlungen zur Hinterlegung biologischen Belegmaterials, WHO-Pandemieabkommen; Abschluss der Arbeit der Pandemiekommission nach 26 Sitzungen, Abschlussbericht in Vorbereitunge) Unterstützungsmaßnahmen für FH/HAW: Maßnahmenbündel zur Erschließung der ForschungsÜberprüfung der „Projektakademien“ zur Er- potenziale der HAW/FH: alle Maßnahmen in Umsetmittlung von Gründen für die zurückhaltende zung überführt; 2023: Begutachtung und EntscheiInanspruchnahme
dung 1. Runde Forschungsimpulse; 2. Ausschreibung
Forschungsimpulse, 3. Ausschreibung Großgeräteaktion-HAW, 2. Ausschreibung Großgeräte-Sachbeihilfe,
Förderung der Internationalisierung (USA/Kanada)(siehe PFI-Monitoring-Bericht 2024); Antragsberechtigung im Programm Graduiertenkollegs für HAW/FH
mit Promotionsrecht;

Angebot von Förderinstrumenten für die gezielte organisationsübergreifende Kooperation und institutionelle Vernetzung

Moderate finanzielle Zuwächse der Programmbudgets für die
Vernetzungsinstrumente, Neukonzeption der SPPÜberprüfung der Ausgestaltung des Europa-Engagements, insb.
Prüfung einer abgestimmten Strategie zum gezielten Ausbau vonKooperationen mit Partnerorganisationen durch das Präsidium

Angebot von Koordinierten Programmen für die Vernetzung: Vernetzungsinstrumente (z.B. Wissenschaftliche Netzwerke), strategische Förderinitiativen (2022:
Verstetigung der Förderinitiative "Next Generation Sequencing"), Infrastrukturprogramme (z.B. NFDI, Gerätezentren, Großgeräteinitiativen, VIGO); 2021: Neue
Vernetzungsangebote im Rahmen der CoronavirusPandemie (Fokus-Förderung COVID-19, PandemieAusschreibung); 2022: Einrichtung eines neuen Infrastruktur-Schwerpunktprogramms in den Sozialwissenschaften; 2023: Erste Entscheidungen im Programm"Verantwortung für Informationsinfrastrukturen gemeinsam organisieren (VIGO)", Förderung der internationalen Vernetzung der HAW
Modifizierung des Programms "Schwerpunktprogramme" (Beschreibung der Förderziele; Begutachtungsprozess; Rolle der Koordinator:innen)
Entwicklung einer Europastrategie zur Ausgestaltung
des Europa-Engagements in Vorbereitung; strategische
Schwerpunkte 2022 u.a.: Teilnehmende Organistion
bei der Gründung der Coalition of Advancing Research
Assessment (CoARA) und Beteiligung im Rahmen derEuropean Open Science Cloud Association; 2023: Europastrategie in den Gremien; strategische Schwerpunkte 2023 u.a.: Aktive Beteiligung an CoARA (Steering Board, AGs), Ausgestaltung des Nationalen Akti-

141

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenonsplans für den Europäischen Forschungsraum; gemeinsame Stellungnahmen mit Leopoldina zu Neuen
Genomischen Verfahren
Ausbau und Weiterentwicklung gemeinsamer Ausschreibungen,europäischer Kooperationsnetzwerke und Lead-Agency-Verfahren in Europa

Förderung von Forschungsprojekten im Rahmen der
Weave-Initiative (2021-22: Ausweitung auf Forschungskooperationen mit Belgien, Polen und Tschechien); 2021: Kooperationsabkommen mit der spanischen Agencia Estatal des Investigación; 2022: Verlängerung der Kooperationsvereinbarung mit Südtirol;
Beteiligung an Ausschreibungen im Rahmen des ERANETs biodivERsA+; 2023: Memorandum of Understanding mit UKRI; Beteiligung an Ausschreibungenim Rahmen von biodivERsA+, QuantERA, NORFACE;

Etablierung des Walter-Benjamin-Programms

Etablierung schreitet fort, sichtbar an der Zunahme
der Antragszahlen; 2021: Ausweitung des Programms
auf geflüchtete Personen
2022: Durchführung einer Vergleichsstudie der Karrierewege von Antragstellenden im Emmy-Noether- undHeisenberg-Programm; Neuausrichtung des Heinz
Maier Leibnitz-Preises; Analysen zur Rolle von Postdocs im Wissenschaftssystem und in DFG-Projektensowie zur Entwicklung des Heisenberg-Programms;
2023: Update der Studie zu Karrierewegen; Übernahme des Heinz Maier Leibnitz-Preises in die institutionelle Förderung der DFG;
2021: Erweiterung der Finanzierungsdauer im Programm Graduiertenkollegs von 3 auf 3+1 Jahre; Verabschiedung von Prinzipen wirksamer Karriereunterstützung; 2022: Durchführung des 1. Promovierendenaustauschs von in Graduiertenkollegs geförderten Promovierenden mit Alumni und Gremienmitgliedern; Einstellung der Antragsoption von Stipendienmitteln fürdie Finanzierung von Doktorand:innen für Neuanträge
bei Graduiertenkollegs, Vereinheitlichung des monatlichen Stipendiengrundbetrags; 2023: Abschluss der AG
zur Vergütung von Promovierenden, Aktualisierungdes Merkblatts; Öffnung der Antragsberechtigung im
Programm Graduiertenkollegs für HAW/FH mit Promotionsrecht;
Umstellung der Forschungsorientierten Gleichstellungsstandards auf ein qualitatives Berichtswesen(siehe PFI-Monitoring-Bericht 2021); 2022: Verabschiedung von Empfehlungen zu den Schwerpunktthemen "Erhöhung des Frauenanteils in der PostdocPhase" sowie "Umgang mit Vielfältigkeit / Diversität";
Erweiterung der Forschungsorientierten Gleichstellungsstandards um den Aspekt Diversität zusammen
mit einer erneuten Anpassung des Umsetzungskonzepts (Berichtsschwerpunkte hochschuleigener strategischer Pläne; Berichtszeitraum: 3 Jahre); 2023: Forschungsorientierte Gleichstellungs- und Diversitätsstandards (FOG-D): Veröffentlichung des Leitfadensfür den integrierten Bericht;
Neue und ehrgeizigere Zielwerte für den PFI IV (Repräsentanz in Gremien und Fachkollegien; Beteiligung
an schriftlichen / Vor-Ort/Panel-Begutachtungen; Zielerreichung siehe Monitoring-Bericht 2024); Fortsetzung des Austausches mit Mitgliedern des Senats zu
Erfolgsfaktoren und Herausforderungen der Zielquoten in Form eines regelmäßigen TOPs im Senat
Umsetzung der Maßnahmen schreitet fort (für Details
siehe Monitoring-Bericht 2023); verbliebene Maßnahmen werden in das neue Gleichstellungs- und Diversitätskonzept überführt, 2022: Einführung der einheitlichen Lebenslauf-Vorlage für alle Antragstellenden

Beleuchtung des Förderangebots der DFG im Kontext anderer
Förderprogramme und Identifikation von Schnittstellen / Übergängen (Tenure Track)

Intensive Beschäftigung mit den Themen Promotion, Funktion
der Promotion, Promotionsdauer, Betreuung, Qualitätssicherung

Weiterentwicklung der Forschungsorientierten Gleichstellungsstandards; Verschlankung, Modifizierung der Berichte, wechselnde Schwerpunktthemen

Festhalten an der Zielquote von 30% Frauenbeteiligung in allen
Entscheidungsprozessen

Prüfung der Wirkung und ggf. Anpassung der im Rahmen desQualitativen Gleichstellungskonzepts beschlossenen Maßnahmen
im Hinblick auf strukturelle Hemmnisse in den Förderverfahren,

142

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen-instrumenten, auf die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter sowie auf die Aspekte Karriere und Personalentwicklung, Vereinbarkeit von Beruf, Partnerschaft und Familie
Systematischere und umfassendere Adressierung anderer Vielfältigkeitsdimensionen (Diversity); darauf basierend Entwicklungvon Handlungsoptionen

Ausarbeitung und Umsetzung eines „Qualitativen Vielfältigkeitskonzepts“

2022: Erweiterung der Forschungsorientierten Gleichstellungsstandards um den Aspekt Diversität (FOG-D)
zusammen mit einer erneuten Anpassung des Umsetzungskonzepts (Berichtsschwerpunkte hochschuleigener strategischer Pläne; Berichtszeitraum: 3 Jahre);
Verabschiedung eines integrierten Gleichstellungsund Diversitätskonzepts; 2023: FOG-D: Veröffentlichung des Leitfadens für den integrierten Bericht; Informationen zu Bias in Begutachtungsprozessen;
Bei der Erarbeitung des Qualitativen Vielfältigkeitskonzepts zum Entschluss gekommen, künftig ein gemeinsames "Gleichstellungs- und Diversitätskonzept"
fortzuführen, das u.a. Intersektionalitäten besser berücksichtigen kann. Zugleich soll der Bereich "Gleichstellung der Geschlechter" weiterhin als ein Arbeitsschwerpunkt "ausgeflaggt" sein (für Details siehe Monitoring-Bericht 2023)

a) Investitionsmöglichkeiten für Forschungsgroßgeräte an Hochschulen; Empfehlungen
für Großgeräte; Übernahme deutscher Beiträge in Infrastruktur-SPP

Gerätebezogene
Infrastrukturen

Informationsinfrastrukturen

Finanzierung von Forschungsgroßgeräten; Begutachtung von Anträgen für Großgeräte im Rahmen landesfinanzierter Forschungsbauten sowie von Anträgen im
Programm Großgeräte der Länder; Förderung der Forschung an spezifischen Infrastrukturen (2022: Ausschreibungen zu HALO, HALO-Instruments); Verstetigung der Förderinitiative "Next Generation Sequencing"; 2023: Ideenwettbewerb zu ressourcenschonenden Forschungsinfrastrukturen; Erweiterung der Reparatur-Antragsmöglichkeit für Geräteb) Eigene Förderprogramme und AusschreiFinanzierung von Forschungsgroßgeräten; Begutachbungentung von Anträgen für Großgeräte im Rahmen landesfinanzierter Forschungsbauten sowie von Anträgen im
Programm Großgeräte der Länder; Förderung der Forschung an spezifischen Infrastrukturen (2022: Ausschreibungen zu HALO, HALO-Instruments); Verstetigung der Förderinitiative "Next Generation Sequencing"; 2023: Ideenwettbewerb zu ressourcenschonenden Forschungsinfrastrukturen; Erweiterung der Reparatur-Antragsmöglichkeit für Gerätec) Austausch mit europäischen / internationa- Finanzierung von Forschungsgroßgeräten; Begutachlen Partnern
tung von Anträgen für Großgeräte im Rahmen landesfinanzierter Forschungsbauten sowie von Anträgen im
Programm Großgeräte der Länder; Förderung der Forschung an spezifischen Infrastrukturen (2022: Ausschreibungen zu HALO, HALO-Instruments); Verstetigung der Förderinitiative "Next Generation Sequencing"; 2023: Ideenwettbewerb zu ressourcenschonenden Forschungsinfrastrukturen; Erweiterung der Reparatur-Antragsmöglichkeit für Gerätea) Förderschwerpunkt: „Erwerbung und BeFörderung von derzeit 40 FID; Prüfung einer Ergänreitstellung“, Förderung der Fachinformatizung der Projektförderung für FID um längere Förderonsdienste (FID)
perioden ohne Förderhöchstdauer initiiertb) Förderschwerpunkt: „Erschließung und Di- 2021: Öffnung des Programms für alle potenziell fürgitalisierung“
die Forschung relevanten Objekte; Ausweitung derFörderung auf Bestände in ausländischen Einrichtungen und Privatsammlungen; Initiierung der Weiterentwicklung der DFG-Praxisregeln „Digitalisierung“; Erörterung einer Förderung der Digitalisierung rechtlichgeschützter Materialien143

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenc) Förderschwerpunkt: „Digitale Wissenschaftskommunikation, Forschungsdaten, eResearch“, Aufbau von Strukturen zur möglichst offenen Nachnutzung von Forschungsdaten und Publikationen

Förderung von Informationsinfrastrukturen im Programm e-Research-Technologien und eines verbesserten Umgangs mit Forschungsdaten und -repositorien
im Programm Informationsinfrastrukturen für Forschungsdaten; 2021: Einrichtung des Förderprogramms Verantwortung für Informationsinfrastrukturen gemeinsam organisieren (VIGO); 2023: Förderprogramm "Forschungssoftwareinfrastrukturen"; Förderung von Projekten zur Verstetigung von Forschungssoftware; Erste Förderentscheidungen in VIGOa) Optimierung des Begutachtungsverfahrens Entwicklung eines Begutachtungsformats für die Skizfür Exzellenzcluster (EXC)
zenphase; Anpassung auf ein rein digitales Format; Erweiterung der Beteiligungsmöglichkeiten von mehreren Universitäten an einem Cluster / stärkere Betonung von Interdisziplinarität; 2023: Durchführung derUmsetzung derBegutachtung der Antragsskizzen der zweiten WettbeExzellenzstratewerbsrunde der ExStra;gieb) Entwicklung eines BegutachtungsverfahEntwicklung eines Begutachtungsformats für die Skizrens für die Fortsetzungsanträge der EXC
zenphase, Schaffung von Möglichkeiten der Interaktion mit Antragstellung in der Skizzenphase; Durchführung zum ersten mal virtuell
Umsetzung der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur (NFDI) 2022: Abschluss der 3. NFDI-Ausschreibungsrunde (7Förderungen) und der Ausschreibung für BasisdienstInitiativen (1 Förderung) und damit der 1. NFDIPhase; Ausbau der Kooperation mit dem NFDI-Direktorat; 2023: Veröffentlichung von Eckpunkten für die
zweite Förderphase der NFDI-Konsortien; regelmäßige
Vernetzungs- und Austauschformate (CORDI, NFDIVerein, etc.);

144

6.

Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenFraunhofer-Gesellschaft
Ziele

Maßnahmen

Umsetzungsstand1. Dynamische Entwicklung fördern
1.1 Systemrelevante
Herausforderungenanpacken

Einzelne Prioritäre Strategische Initiativen werden abgeschlossen, das Konzept auf
Wirksamkeit evaluiert undthematisch fortgeschrieben
Aus zwei Prioritären Strategischen Initiativen entwickeln sich internationalsichtbare Großinitiativen

1.2 Schlüsselkompe- Das Format der Cluster oftenzen institutsüber- Excellence wird evaluiert
greifend bündeln
und um ein langfristiges Finanzierungs- und Governancemodell fortentwickelt
1.3 Zukünftige Bedarfe früh antizipieren

1.4 Kohärentes undlückenloses internes
Förderportfolio vorhalten

Nachhaltige Etablierung desTechnology-Intelligence-Process und verstärkte Aufnahme organisationsübergreifender Elemente in diesen. Der Technology-Intelligence-Process wird zum
Standardprozess für die strategische Themenpriorisierung
Durch Monitoring der Zielerreichung der Forschungsprogramme erfolgt eine ständige
Fortentwicklung des Förderportfolios

1.5 Alle ERP- undEinführung von SAP im RahForschungsdaten so- men von Fraunhofer-Digitalwie externe Daten
mit einer leistungsfähigen Business Intelligence Engine verknüpfen, aggregieren
und analysieren
2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
2.1 Leistungszentren
als Infrastruktur fürden Forschungstransfer in Deutschland weiterentwickeln

Angepasste Weiterführung
der Leistungszentren als Infrastruktur für den Forschungstransfer mit Mitteln
i. H. v. ca. 1 Mio € p.a. pro
Leistungszentrum
Darüber hinaus ist Fraunhofer bestrebt, zusätzliche
Mittel einzuwerben, die einerseits die komplementären

Die sieben »Fraunhofer Strategischen Forschungsfelder« (FSF) wurden je einem Fraunhofer-Verbund zugeordnet. Die künftige Ausrichtung sowie das Management verbundübergreifender strategischer Initiativen gingen in die Verantwortung der Verbünde über. Das Konzept wird im Präsidium unter Beteiligung der FSF-Sprecher/innen weiterentwickelt.
→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Aus mehreren »Prioritären Strategischen Initiativen« (PSI) entstanden international sichtbare Aktivitäten, etwa aus der PSI »Öffentliche Sicherheit« das
Nationale Forschungszentrum für angewandte Cybersicherheit ATHENE, ausder PSI »Quantentechnologien« das Kompetenz-netzwerk Quantencomputing.
Die FSF entwickeln sich entlang ihrer Roadmaps weiter und stimmen diese mit
den Verbünden ab. Strategisch wichtige Themen werden auch außerhalb derlaufenden FSF mit Blick auf zukünftige Initiativen gefördert.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Die beiden 2022 noch nicht evaluierten »Cluster of Excellence« (CoE) durchliefen den Evaluationsprozess bezüglich Weiterförderung im Verstetigungsmodell. Beide wurden bis Ende 2027 verlängert, verbunden mit der Auflage einer
starken Fokussierung auf das Erreichen des Fraunhofer-Finanzierungsmodells.
→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Zentrale und Institute testeten mehrere Recherchetools und kooperieren
hierzu auch mit Externen. Die Arbeiten erweitern das Verständnis zu Aussagekraft und Verlässlichkeit der ermittelten Daten und schaffen die Grundlage füreinen Technology-Intelligence-Prozess.
→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.
Die 2022 gestartete Evaluation der internen Forschungsprogramme wurde
durch die Einführung von SAP verzögert und im Umfang ausgeweitet. Die fürEnde 2023 geplanten Ergebnisse werden daher erst nach dieser Berichtslegung
vorliegen und im Monitoringbericht 2025 dargestellt.
→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Die Basis ist in Form der SAP-Einführung geschaffen, die vollständige Umsetzung der Maßnahme mit einer leistungsfähigen BI bedarf eines längeren Zeithorizonts.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
2022 sind 21 Leistungszentren in das wettbewerbliche »Omnibus-Modell«überführt worden, das eine Finanzierung mit synchronisierten 3-Jahres-Förderzyklen vorsieht. Der erste Wettbewerbsdurchlauf erstreckt sich auf die
Jahre 2022, 2023 und 2024.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Das Finanzierungsmodell der Leistungszentren sieht seit 2022 als Erfolgskriterium eine verpflichtende Einwerbung von jeweils 1 Mio. € p. a. für jedes Leistungszentrum vor.

145

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

2.2 Kooperationen
mit der Industrie,
insbesondere mit
KMU, ausbauen

Forschungsprojekte der universitären und außeruniversitären Kooperationspartner
und andererseits die Fortsetzung der besonderen Transferaktivitäten der Leistungszentren ermöglichen
Bis 2025 Realisierung eines
Wirtschaftsertragsanteils vonmind. 33 % an der Fraunhofer-Vertragsforschung imjährlichen Durchschnitt
Im PFI-IV-Zeitraum ist das
Ziel, jährlich rund 700 KMU
neu als Kunde zu gewinnen
Aufbau sowie Evaluation der
Pilotinitiative DFG-Kooperationsprogramm und Fortsetzungals Schnittstelle zur Grundlagenforschung für KMU nachpositiver Evaluation (Fortsetzung im PFI IV mit einem
max. Fraunhofer-Förderanteil von 3 Mio. € und max. 5
Förderprojekten pro Jahr)
Ausbau spezifischer Transfermodelle mit KMU einschließlich der im VentureConnect-Projekt entwickelten KMU-Kooperationsformate mit High-Tech-Startups

2.3 Gründungsaktivitäten im HightechBereich steigern

2.4 Weiterbildungsangebote in technologischen Schlüsselfeldern konsequentweiterentwickeln→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.

Die Wirtschaftserträge stiegen insgesamt um 6 Prozent, dabei legte die Auftragsforschung mit Industriekunden um 8 Prozent zu, während die Lizenzerträge um 2 Prozent leicht zurückgingen. Der Wirtschaftsertragsanteil lag mit
30 Prozent auf dem Vorjahresniveau.
→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
2023 hat Fraunhofer trotz eines für KMU schwierigeren konjunkturellen Umfelds ca. 870 neue KMU als Kunden gewinnen können.
→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Eine erste Zwischenevaluierung fand 2022 statt, wonach sich belastbare Hinweise auf nachhaltige Transfererfolge gezeigt hatten. Die Pilotphase wurde daraufhin 2023 um fünf weitere Runden auf insgesamt zehn Ausschreibungsrunden verlängert.
→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.

Das seit 2020 vom BMBF geförderte »Fraunhofer Venture CoLab« hat 9
Fraunhofer-Start-up-Kooperationen mit Lizenzvertrag abgeschlossen, zudem
werden über 30 Kooperationen zur Umsetzung des Tech-Transfers betreut.
Das CoLab wurde für 2024 im Team von Fraunhofer Venture verstetigt.
Für KMU wurde 2023 der »IP Accelerator« als Pilot durchgeführt, um noch
ungenutzte Fraunhofer IP an den Mittelstand zu bringen.

→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Umsetzung der Gründungs- Durch eine Vielzahl von unterstützenden Maß-nahmen fördert Fraunhofer ein
freundlichen Start-up-Strate- vitales Gründungsgeschehen. Zur weiteren Etablierung von Fraunhofer als fühgie: Fraunhofer gehört zu
rende Innovationsplattform in Deutschland wurden 2023 die bestehenden Anden weltweit besten staatligebote und Methoden zielorientiert weiterentwickelt und umgesetzt.
chen Forschungsorganisationen→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
bzgl. der Ausgründungen
Verstetigung und Ausbau
Potenziale zur systematischen Fraunhofer-weiten Verankerung von transfervon AHEAD als marktorien- orientiertem Handeln und Steigerung des Technologietransfers wurden identitiertes Transferprogramm
fiziert.
(mit einem Finanzvolumen
von bis zu 9 Mio. € p.a.)→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Incentivierung im AusgrünDer vom High-Tech-Gründerfonds mitgesponserte Fraunhofer-Gründerpreis i.
dungsbereich
H. v. 50.000 € wurde auch 2023 an ein bereits am Markt etabliertes und gemit jährlich rund 6 Mio €sellschaftlichen Nutzen bringendes Spin-off verliehen.
Ausgründungsprämie
und Fortsetzung des Fraun→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
hofer-Gründerpreises
Verankerung der WeiterbilWeiterbildung in technologischen Schlüsselfeldern ist leitend für die Entwickdungsangebote in technololung des Academy-Portfolios. Insbesondere für die Batterieproduktion und Adgischen Schlüsselfeldern,ditive Fertigung sind durch Initiativen des »European Institut of Innovation &insbesondere in zwei strate- Technology« (EIT) Programme entstanden, die Transformationsprozesse ingischen Initiativen von euro- der europäischen Industrie adressieren: Der EIT geförderte Battery Business
päischer Reichweite
Club hat 2023 sein Curriculum in den Themenfeldern Materialien, Zellfertigung und Recycling finalisiert und pilotiert. Im Rahmen des Projekts »Advanced Design for Advanced Applications« lernen Designer/innen mit technischem Hintergrund neue Einsatzmöglichkeiten für Additive Fertigung, Soft
Robotics und Multimaterialfertigung.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.

146

6.
Ausbau der Weiterbildungsangebote in digitalen
Technologien

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Berufsbilder und Jobanforderungenprägen das Weiterbildungsangebot der Academy. Neue Angebote im Kontext
künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen tragen den rasanten
Entwicklungen im technologischen Bereich ebenso Rechnung wie aktuelle
Qualifizierungen in der IT-Sicherheit. Mit der Erweiterung des Fraunhofer
Fachhhochschulverbundes Lernlabor Cybersicherheit zum 1. Oktober 2023
baut Fraunhofer sein Angebotsportfolio zielgerichtet aus. 2 neue Konsortien ergänzen die bisherigen 6 Konsortien um die neuen Schwerpunktthemen »Sicherheitsfaktor Mensch« und »Cloud Computing«. Damit erweitert sich das
Transfer-Netzwerk um die Hochschulen Heilbronn und Worms sowie die
Fraunhofer Institute IAO und IESE.

→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
FuE im Bereich der digitalen Die Integration und Vernetzung verschiedener Plattformen, die Potenziale vonBildungstechnologien und
KI und die Dokumentation von Kompetenzen beschreiben 3 zentrale HerausEinsatz der Ergebnisse inforderungen, denen sich Fraunhofer widmet. »INVITE Triple Adapt« zielt daBlended Learning-Lernange- rauf ab, arbeitsplatznahes Lernen durch die Entwicklung und Integration vonboten und einem digitalen
KI in Bildungsumgebungen zu erleichtern. 2023 wurde insbesondere der EinLernausweis
satz im Use Case Montageassistenz validiert. Für den Use Case Cybersecurity
lag der Schwerpunkt auf der Dokumentation erworbener Kompetenzen in
Form eines Mikrozertifikats.
2.5 Forschung mit
gesellschaftlichen
Akteuren und Akteurinnen

Interne Vernetzung der im
Bereich Citizen Science aktiven Akteurinnen und Akteuren in einem Citizen-ScienceNetzwerk zur Ausweitung
der Aktivitäten im Pakt-IVHorizont

2.6 Bürger/inWeitere Intensivierung desnen/kommunikation Dialogs mit Multiplikatorinintensivieren
nen und Multiplikatoren aus
Wirtschaft und Gesellschaft

3. Vernetzung vertiefen
3.1 Nationale Vernet- Weiterführung des Fraunzung vertiefen
hofer-Max-Planck-Kooperationsprogramms
Das gemeinsam mit derHelmholtz-Gemeinschaft
und der Hochschulmedizin
initiierte Proof-of-ConceptPilotprogramm (PoC) sollweiter ausgebaut und erweitert werden. Hierfür wird ein
Finanzierungsmix aus internen Mitteln, zusätzlichen öffentlichen Mitteln und einer
Beteiligung der Gesundheitswirtschaft angestrebt, um
langfristig wirksame Translationsfonds zu etablieren.
Übergreifende Kooperationsvereinbarungen undStandortkonzepte zur abgestimmten Zukunftsplanung
mit Universitäten an ≥ 4
Fraunhofer-Standorten→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
An den ersten beiden Treffen des neu gegründeten Arbeitskreises »Bürgerformate« haben Vertreter/innen von 10 Fraunhofer-Instituten teilgenommen.
Im Projekt »New Path« wurden die Rahmenbedingungen für die gelungene Einbindung heterogener Akteure in Fraunhofer-Forschungsprozesse sowie insbesondere die Verwertungsaspekte zwischen der Öffnung und dem Schutz der in
den inter- und transdisziplinären Projekten entstandenen Ergebnisse eruiert.
→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.
Zusätzlich zu den von Fraunhofer-Instituten durchgeführten Bürgerformaten
wurde von der zentralen Abteilung »Bürgerformate und Initiativen« v. a. das
Wissenschaftsjahr 2023 bespielt. Fraunhofer hat eine eigene Auftaktveranstaltung zum Thema »Unser Universum« konzipiert und erfolgreich durchgeführt.
Ein Fokus lag 2023 auf Fraunhofer-Aktivitäten im Rahmen großer Wissenschaftsfestivals wie z. B. dem »Festival der Zukunft« im Deutschen Museum in
München.
→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.
Das Programm wurde erfolgreich weitergeführt: Ende 2023 liefen 13 Projekteund 4 neue Projekte wurden ausgewählt.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Pandemiebedingt wurden nicht alle Projekte wie geplant 2022 abgeschlossen.
3 Projekte wurden 2023 abgeschlossen, ein Projekt wurde bis 2024 kostenneutral verlängert. Ein Translationsfonds mit Unterstützung durch öffentliche
Mittel konnte bislang nicht aufgebaut werden. Gemeinsames strategisches Zielaller Partner ist weiterhin die Verstetigung und Ausweitung der Kooperation.
→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.

Die Anbindungen auf Institutsleitungsebene werden analog den Modellen der
GWK abgebildet. Die Herausforderungen in der Kooperation unterhalb der gemeinsamen Berufung sowie bei der gemeinsamen Nutzung von Forschungsinfrastruktur bestehen weiterhin. Vereinbarungen liegen bereits in Dresden, Freiburg und Saarbrücken vor.

147

6. Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenEntwicklung eines Programms zur gemeinsamen
Nachwuchsförderung mit
den Universitäten in der anwendungsorientierten Forschung
Die Initiativen zur Vernetzung mit FH werden strukturell unterstützt und sollen
strategisch profiliert undausgebaut werden

3.2 Internationale
Vernetzung profilieren

4.1 Attraktive RahEntwicklung und Implemenmenbedingungen ge- tierung eines Radars »New
staltenWork«

4.3 Verantwortungsvoll mit Befristungumgehen

4.5.1 Berufliche
Chancengleichheit
von Frauen undMännern gewährleisten→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.
2023 konnten über das Kooperationsprogramm Fachhochschulen 5 weitere
Gruppen gestartet werden. Das Programm Lernlabor Cybersicherheit konnte 2
neue Gruppen/Konsortien eröffnen. Ein Einbezug der HAWs erfolgt weiterhinin be-währter Weise in die Leistungszentren.

→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Bis zu drei Auslandsaktivitä- Ein Projekt wurde 2021 aufgesetzt: Im Rahmen der Kooperation iCAIR (Lauften zwischen der Fraunhofer- zeit bis 2027) entwickelt Fraunhofer mit australischen und nationalen Partnern
Gesellschaft und mindestens (Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung) dringend benötigte Wirkstoffe
einer weiteren deutschen
gegen Infektionskrankheiten.
Wissenschaftsorganisation
Weitere Projekte werden bis 2025 angestrebt. So sollen Fraunhofer-Institutebis zum Ende des Pakt-IVaufgefordert werden, im Rahmen des Fraunhofer-Bessel-Forschungspreis-ProZeitraums
gramms internationale Spitzenforschende zu nominieren.

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten

4.2 Gesamtkonzept
zur Personalentwicklung weiterentwickeln→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Fraunhofer hat mit dem »Joint Innovation Track« und dem Konzept »Network4Career« Formate für Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb verlässlicher
und systemoffener Karrierewege im Netzwerk geschaffen. Eine Finanzierung
zur Umsetzung der Konzeptionen ist offen. Ein Vorschlag wurde konzeptionell
erarbeitet und Fraunhofer steht in konstruktivem Austausch mit der HRK.

Weiterentwicklung des Personalentwicklungskonzepts
von der Nachwuchsgewinnung, der individuellen Qualifizierung für eine Karriere
bei Fraunhofer oder außerhalb der Fraunhofer-Gesellschaft (Wissenschaft, Wirtschaft, Selbstständigkeit) bis
zur Vernetzung mit den
Alumni/ae
Entwicklung und Implementierung eines MonitoringSystems zur Umsetzung derRegelungen aus der Leitlinie
Befristung→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.
Es haben 65 von 76 Fraunhofer-Instituten teilgenommen. Dabei wurden an 59
Instituten Betriebsvereinbarungen zu zeit- und ortsflexiblem Arbeiten abgeschlossen. Darüber hinaus befinden sich 177 Teilnehmende in der New Work
Community zum praktischen Erfahrungs- und Wissensaustausch.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Es erfolgte die Fortführung und der Ausbau der bestehenden Entwicklungsprogramme und Qualifizierungsangebote, z. B. die Einführung eines Business Management Programms und der umfangreiche Ausbau des E-Learning-Angebots(50 E-Learnings zu Führung, Business Management sowie Arbeits- und Selbstorganisation). Ein Evaluationsprojekt inkl. daran anschließende Organisationsentwicklungsmaßnahmen zur Steigerung der Qualität der Promotionsbetreuung an den Instituten wird aktuell durchgeführt. Es erfolgen Qualifizierungenzum Thema Zweisprachigkeit in der Zentrale.
Die bestehende Vernetzung mit den Alumni/ae wurde fortgeführt.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Aufgrund der Einführung von SAP und der damit verbundenen Hausforderungen konnten auch 2023 die für ein Monitoring relevanten Reports noch nicht
ausgebracht werden. Für 2024 sind aktuell verschiedene Projektansätze mit
dem Gesamtbetriebsrat in Planung, um ein entsprechendes Monitoring nun
auf den Weg zu bringen.

→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.
Steigerung des Anteils an
Das Begleitangebot Chancengleichheit wurde fortgeführt und die Pilot-InitiaWissenschaftlerinnen insbes. tive »Unconscious Bias« umgesetzt.
auf der obersten Führungsebene→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Das Karriereprogramm TALENTA wird auf Basis der
Evaluationsergebnisse weiterentwickelt und fortgesetzt.
33% Frauenanteil in den Kuratorien der Institute

Das Programm wurde verstetigt.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Am 31.12.2023 lag der Frauenanteil in den Kuratorien bei 34,2 Prozent. Das
Monitoring des Anteils von Frauen wird engmaschig weiterverfolgt.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.

148

6.
4.5.2 Inklusion erleichtern und fördern

Steigerung der Beschäftigungsquote von Schwerbehinderten auf über 3,1% bis
Ende des PFI IV

4.5.3 Internationale
Personalarbeit wird
verstetigen und bedarfsgerecht ausgebauen

Kontinuierliche Qualifizierung für den dauerhaften Erhalt des HR-Logos durch
Fortschreibung der HR Strategy for Researchers

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Das Gesamtkonzept befindet sich aktuell in der Endabstimmung. Die Policy
Barrierefreiheit wurde verabschiedet und die Initiative Inklusion mit den Allianzorganisationen wurde durchgeführt.
→ Mit der Umsetzung der Maßnahme wurde begonnen.
Aufgrund des im November 2023 von der Bundesregierung verabschiedeten
Nationalen Aktionsplan für den Europäischen Forschungsraum (EFR) und derdort enthaltenen neuen Schwerpunkte hat sich die Priorität verändert. Das Audit zur Verlängerung des EU-Logos wird daher nicht durchgeführt, das Logosomit voraussichtlich im Jahr 2024 abgelegt.

→ Die Maßnahmen zur Verstetigung der internationalen Personalarbeit werden an die veränderte Situation angepasst.
4.5.4 Vereinbarkeit
Implementierung des Fraun- Die Ausschreibung des pme Familienservice ist erfolgt und das Angebot steht
von Beruf und Fami- hofer-weiten Standards zur
den Mitarbeitenden weiterhin zur Verfügung.
lie gewährleisten
Vereinbarkeit von Beruf und
Familie→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
5. Infrastrukturen für die Forschung stärken
5.1 Instandhaltung
und Sanierung derbaulichen Infrastrukturen

5.2 Open Sciencestärken: Open Data,
Open Access, Forschungsdaten und
Forschungsdateninfrastrukturen

Einführung eins kontinuierli- Die aus den Bewertungen des Gebäudebestands und der Bestimmung des Sachen Monitorings der Baunierungsbedarfs erhobenen Daten wurden in ein Bauzustandsmonitoring übersubstanz
führt. Das laufende Upgrade der Software ist noch nicht abgeschlossen, zukünftig können Erhebungen und Auswertungen in der aktualisierten Systemlandschaft erfolgen. Erweiterte Funktionen der Software sollen CO²-Analysefunktionen ermöglichen, die Rückschlüsse auf die Energiebilanz von Gebäuden
und die Planung erforderlicher energetischer Sanierungsmaßnahmen erlauben.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Deutliche Steigerung des An- Der Open-Access-Anteil konnte im Publikationsjahr 2022 auf 64 Prozent erteils der Open Access-Publi- höht werden. Durch den Abschluss zusätzlicher Publish-and-Read-Verträge
kationen auf 75% bis 2025
wird die Anzahl der Open-Access-Publikationen in den kommenden Jahren
weiter zunehmen.
Regelbetrieb aufnehmen:- der neuen FraunhoferPublicaals zentrales Repository für den umfassenden,
einheitlichen und freien Zugang zu allen offenen Forschungsergebnissen und publikations-arten- des Forschungsdaten-Repositoriums Fordatis sowie
Einbindung dessen in das
Fraunhofer-Digital-Projekt
Fraunhofer wird im Rahmen
der rechtlichen und tatsächlichen Möglichkeiten eigene
Daten in die NFDI einbringen und v. a. auch Kompetenzen zum Umgang mit
schutzwürdigen Daten entwickeln sowie beisteuern.

→ Die Maßnahme wird planmäßig umgesetzt.
Die Publikationsplattform »Fraunhofer-Publica« läuft seit der Umstellung auf
eine Open-Source-Software stabil im Regelbetrieb.
Das Nachfolgeprojekt zur Überführung des Forschungsdatenrepositoriums»Fordatis« in die Fraunhofer-Publica wurde begonnen. In diesem Rahmen soll
die Fraunhofer-Publica um den Nachweis von Forschungssoftware erweitert
werden.
Abgeschlossen wurde die Einbindung der Daten von der Fraunhofer-Publica inden Fraunhofer-Datenraum.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.
Fraunhofer-Institute sind an mehreren Konsortien als Sprecher/Koordinatoren
oder als Mitantragsteller beteiligt und teilen Daten. Zudem beteiligt sichFraunhofer an den 5 Sektionen der NFDI, insbesondere an den beiden Sektionen »Common Infrastructures« und »Industry Engagement«. Des Weiteren ist
Fraunhofer im Kuratorium der NFDI, im Senat sowie in der Mitgliederversammlung vertreten.
→ Wesentliche Meilensteine wurden erreicht und die Maßnahme wird fortgeführt.

149

6. Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenHelmholtz-Gemeinschaft
Ziele

Maßnahmen

Nr.

Umsetzungsstand1. Dynamische Entwicklung fördern
Weitere Steigerung derwissenschaftlichen Exzellenz und Vorantreiben der Erneuerung desForschungsportfolios

Stärkung und Weiterentwicklung der Programme durch das Aufgreifen von Zukunftsthemen

M1.1

Weiterentwicklung derM1.2
Säule Strategische Zukunftsfelder des Impulsund Vernetzungsfonds

Erschließung der enormen Möglichkeiten derInformationstechnologien und Informationsverarbeitung für jedes
Helmholtz-Forschungs-

150

Ausbau der Aktivitäten
M1.3
im Bereich Information& Data Science:
KI-Kompetenznetzwerk,
Technologieplattformen
entlang der Datenwertschöpfungskette undNach der wissenschaftlichen Begutachtung und strategischen Bewertung im Rahmen der Programmorientierten Förderung (PoF) wurden die neuen Programme in allen 6 Forschungsbereichen implementiert, teils mit komplett neuem Zuschnitt. Dabei wurden undwerden sowohl die 10 vorab geförderten Zukunftsthemen integriert
als auch die Empfehlungen der Gutachtergruppen und des Senats
aufgriffen und mit den Strategischen Beiräten der Forschungsbereiche intensiv diskutiert. Ferner entwickelt sich das Forschungsportfolio durch die Verbindung mit den forschungsbereichsübergreifenden
Kampagnen Corona-Pandemie und der Sustainability Challenge(►M1.2), dem Helmholtz Information & Data Science Framework(►M1.3) und dem Ausbau von CISPA und der Kerninformatik(►M1.6) sowie den Innovationspoolprojekten (bspw. „Immunology
and Inflammation“, Forschungsbereich Gesundheit und „Accelerating Science with Artificial Intelligence and Machine Learning“, Forschungsbereich Materie) weiter.
Im Rahmen der Ausschreibung für die Gründung von neuen Helmholtz-Instituten wurden 2023 insgesamt 5 Vorhaben durch internationale Panels vor Ort begutachtet. Als Ergebnis der abschließenden
vergleichenden Bewertung können 2 neue Institute ab 2024 realisiert
werden (►M3.2).
Seit dem 01.01.2023 gehört das Institut für Nachhaltigkeitsforschung(IASS) als Forschungsinstitut für Nachhaltigkeit (RIFS) zum GFZ
und ist damit Teil der Helmholtz-Gemeinschaft. Verbunden damit
sind intensive Diskussionen für die gemeinsame Forschung im PoF
V-Programm im Forschungsbereich Erde und Umwelt.
Die Weiterentwicklung der Forschungsagenda steht im Fokus derStrategiediskussionen in den Forschungsbereichen und Helmholtz
insgesamt. Intensiv diskutierte übergreifende Themen beinhalten
Klima, Quantum, Technologien für Kernfusion und Materialien sowie Themen des Helmholtz Information & Data Science Framework.
Das 2020 von Mitgliedern, Helmholtz-Senat und Zuwendungsgebern
verabschiedete Förderkonzept des Impuls- und Vernetzungsfonds(IVF) für die Jahre 2021–2025 sieht als größtes Segment die Förderung sog. Wegbereiter-Projekte („Kampagnen“) vor. Mit 3 Ausschreibungen wurden seither in einem offenen Themenfindungsprozess aktuelle Herausforderungen identifiziert und erforderliche Kompetenzen zusammengeführt, um diese Felder mit interdisziplinären Forschungsansätzen zu bearbeiten. Die Kampagnen widmen sich den
Themenfeldern Covid-19-Pandemie (2 Verbundvorhaben und 2 Pilotprojekte im Umfang von 34 Mio. Euro), nachhaltige Wertschöpfungsketten und Kreislaufwirtschaft (3 Core Projects im Umfang von
30 Mio. Euro und etwa 4–6 noch auszuwählende Satellite Projects
mit High-Risk/High-Gain-Ansätzen) sowie Querschnittsaspekten desTechnologie- und Wissenstransfers (Förderung von 26 HelmholtzValidierungsprojekten, 5 Helmholtz Transfer Academies im Umfang
von 30 Mio. Euro; hinzu kommt die erstmalige Ausschreibung„Helmholtz Co-Creation Projects“, bei der die Förderentscheidung
noch aussteht).
Die bisherigen Auswahl- und Entscheidungsprozesse erfolgten jeweils in einem wettbewerblichen Verfahren im Rahmen von internationalen peer reviews. Der Transfer von der Forschung in die Anwendung ist integraler Bestandteil der 3 Kampagnen.
Seit 2019 baut Helmholtz 5 Plattformen im Bereich Information &Data Science auf. Ihre Evaluation 2022/2023 zeigte eindrucksvoll,dass sie ein flächendeckendes Beratungs- und Unterstützungsangebot für den Bereich Information & Data Science etabliert haben. Die
Schools stellen eine einmalige Kombination aus fachwissenschaftlicher, datenwissenschaftlicher und KI-Methodenausbildung dar.

6.
gebiet sowie ihrer Partner im Wissenschaftssystem

Engagement in der
NFDI

Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie inallen Forschungsbereichen

M1.4

Weiterentwicklung desbisherigen Forschungsbereichs Schlüsseltechnologien zum Forschungsbereich Information

M1.5

Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenDurch Projektförderungen wurde die Bildung einer zentrumsinternen und zentrenübergreifenden Community sowie die Kollaboration
mit externen Partnern katalysiert. Von besonderer Bedeutung ist die
Infrastruktur, die (nicht zuletzt dank der HAICORE-Compute-Infrastruktur) allen Forscher:innen eine Vielzahl an Austausch- und TechSharing-Angeboten zur Verfügung stellt. Die Mitgliederversammlung
beschloss daher die Verstetigung und Weiterentwicklung der Plattformen (►M1.4).
Der Inkubator Information & Data Science und die Plattformen wirkten und wirken in der gesamten Gemeinschaft als Katalysator und
Impulsgeber für die Weiterentwicklung von Strukturen und Forschungsvorhaben. Prominentes Beispiel ist die Helmholtz Foundation Model Initiative, die erst durch Inkubator und Plattformen möglich wurde: Die Sprecher:innen des Koordinierungskreises sind allesamt in den Plattformen aktiv, ihre Stellen werden durch diese finanziert. Den Vorschlag aufgreifend, wird nun die Ausschreibung für 3
Pilotprojekte vorbereitet, mit denen Helmholtz sein außergewöhnliches Potenzial in Bezug auf große und komplexe Datensätze, brillante
Köpfe und große Rechenkapazitäten demonstrieren kann.
Die Informationsstruktur für die Meeresforschung und Integrierte
Erdsystemforschung baut Forschungsdatenplattformen für Zugriff
und Vernetzung von Daten aus unterschiedlichsten Disziplinen,
räumlichen und zeitlichen Skalen. Die Informationsstruktur ist essenzieller Bestandteil der NFDI für die Erdwissenschaften und bettet
die Daten in internationalen Dateninfrastrukturen (EOSC) ein.
Die Umsetzung und Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategie
ist Schwerpunkt in den Strategiediskussionen in den Forschungsbereichen und von Helmholtz insgesamt. In einem Positionspapierlegte die Helmholtz-Gemeinschaft bereits 2019 Eckpunkte und Ziele
für die Digitalisierungsstrategie vor. Die Ziele adressieren die Forschung und die damit verbundenen Infrastrukturen ebenso wie digitale Werkzeuge, Talente und Transfer. Die Schwerpunkte bei derUmsetzung liegen naturgemäß bei den Forschungsbereichen. Daher
bildete dieses Papier einen wichtigen Baustein bei den Planungen derneuen Programme für die 4. Programmperiode (PoF IV, 2021–2027)
und wurde mit dedizierten forschungspolitischen Zielen unterlegt.
Die Forschungsbereiche profitieren von den Querschnittsaktivitäten
der Information & Data Science-Plattformen (►M1.3). Mit ihren Beschlüssen zur Verstetigung dieser Plattformen hat die Mitgliederversammlung die Weichen für die Fortführung und Weiterentwicklung
gestellt.
Neue Aktivitäten wie die Helmholtz Foundation Model Initiative(►M1.3) bringen ebenso wichtige Impulse wie der Aufbau von JUPITER (►M1.5) und der Ausbau von CISPA und der Kerninformatik(►M1.6).
Die Transformation des Forschungsbereichs „Schlüsseltechnologien“zu „Information“ wurde erfolgreich umgesetzt und erhielt eine positive Bewertung vom Strategischen Beirat.
Helmholtz Information verfolgt einen umfassenden Ansatz in Bezug
auf die Erforschung verschiedener Aspekte von informationsrelevanten Themen und Technologien. In den 3 Programmen wird intensiv
an den Prinzipien der Informationsdarstellung, -übertragung, -speicherung und -verarbeitung gearbeitet. Der Fokus liegt auf der Entwicklung disruptiver digitaler, quanten- und neuromorpher Technologien sowie Infrastrukturen. Dabei sind die Neurowissenschaften
und Materialwissenschaften auf der Basis von Digital Twins in die
Forschung integriert.
Ein Beispiel hierfür ist das Human Brain Project, in dem Helmholtz
Information durch exzellente Hirnforschung und einzigartige Rechnerinfrastrukturen eine bedeutende Rolle während des zehnjährigen
Projekts spielte. Mit JUPITER am FZJ wird die Rechenkapazität
durch einen Exascale-Rechner erweitert, der zu den leistungsstärksten KI-Supercomputern weltweit zählt.
Die Entwicklung und Anwendung von KI wird in den kommenden
Jahren einen zentralen Stellenwert in allen 3 Programmen vonHelmholtz Information einnehmen.

151

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
Ausbau des CISPA –M1.6
Helmholtz-Zentrums fürInformationssicherheit,
des Kompetenzzentrums
für angewandte Sicherheitstechnologie (KASTEL) am KIT und neue
Institute für Sicherheitsforschung am DLR

Aufbau der Helmholtz
M1.7
Information & Data Sci- (=M4.9)
ence Academy (HIDA)
mit 6 leistungsfähigen
Research Schools in Kooperation mit Universitäten

152

Neues Helmholtz-Zentrum für Informationssicherheit – CISPA: Seit
Aufnahme des CISPA – Helmholtz-Zentrums für Informationssicherheit in die Gemeinschaft zum 01.01.2019 ist der Personalbestand auf
539 Mitarbeitende, davon 423 im wissenschaftlichen Bereich (Stand:
11/2023) angewachsen. Die herausragende wissenschaftliche Performance des CISPA zeigt sich in Beteiligungen des Zentrums an nationalen und internationalen Top-Konferenzen, wobei die Publikationsleistung auf den 4 führenden Konferenzen im Bereich der Informationssicherheit und den beiden im Bereich der Kryptografie um insgesamt 43 % ggü. dem Vorjahr gestiegen ist, sowie in zahlreichen Auszeichnungen und in seiner Spitzenposition in internationalen Ranglisten. Das CISPA kann große Erfolge in Technologietransfer und
Entrepreneurship vorweisen. Der CISPA-Inkubator, der Start-ups bei
der Gründung und Weiterentwicklung der Geschäftsideen unterstützt, verzeichnet einen stetigen Zuwachs. Zudem startete der
CISPA Venture Capital Fonds zur Förderung von CISPA-Start-ups
durch privatwirtschaftliches Kapital im Jahr 2023. Bisher wurden
knapp über 300 Arbeitsplätze in den von CISPA betreuten Start-ups
geschaffen, was die Rolle des Forschungszentrums als Treiber desStrukturwandels im Saarland untermauert.
Kompetenzzentrum für angewandte Sicherheitstechnologie (KASTEL) am KIT: Die KASTEL Security Research Labs am KIT habensich explizit auf interdisziplinäre Forschung ausgerichtet, die verschiedene Aspekte der Cybersicherheit kombiniert, um detaillierte
technische Lösungen zu schaffen. Die mittlerweile 80 Mitarbeitenden, davon 24 Forschungsgruppenleiter:innen, übertragen innovative Forschung zur Sicherheit kritischer Infrastrukturen und Informationen durch die Entwicklung von Demonstratoren erfolgreich in
die Praxis. Mit dem Thema „Engineering Sichere Systeme“ (ESS)
wurde KASTEL 2021 ein integraler Bestandteil des Programms Engineering Digital Futures (EDF) von Helmholtz Information (►M1.5).
Dies ermöglichte u. a. eine Kollaboration mit dem CISPA, die zur Erstellung einer Machbarkeitsstudie zum Thema „Encrypted Computing“ für die Cyberagentur führte. Wissenschaftler:innen präsentieren fortlaufend neue, vielversprechende Ergebnisse auf bedeutenden
Konferenzen wie z. B. der USENIX Security und wurden in den vergangenen Jahren mit mehreren Preisen für herausragende Beiträge
ausgezeichnet. 2023 erhielt André Platzer die Alexander von Humboldt-Professur, Deutschlands höchstdotierten Forschungspreis.
Neue Institute für Sicherheitsforschung am DLR: In den Jahren
2020–2022 wurden am DLR 3 neue Institute mit Querschnittsaufgaben etabliert, um die Bereiche Digitalisierung und Sicherheit zu stärken. Die Institute konzentrieren sich auf sichere KI-Systeme sowie
den Schutz terrestrischer und maritimer Infrastrukturen. Aktuell befinden sich alle 3 Institute im weiteren Personalaufbau (DLR-Institut
für den Schutz terrestrischer Infrastrukturen: derzeit 55 von 60 angestrebten Mitarbeitenden, DLR-Institut für den Schutz maritimer
Infrastrukturen: 45 von 50 angestrebten Mitarbeitenden, DLR-Institut für KI-Sicherheit: 61 von 120 angestrebten Mitarbeitenden).
Die Helmholtz Information & Data Science Academy (HIDA) wurde
ab 2018 als zentrale Plattform aufgebaut, um Wissen über Information & Data Science durch Training, Scouting und Networking in derGemeinschaft breit zu verankern. Dieses Ziel setzt HIDA auf zweierlei Weise erfolgreich um: Zum einen fungiert HIDA als Dach der 6
Helmholtz Information & Data Science Schools (HIDSS), die seit2018 an 13 Zentren und 17 Universitäten Doktorandenausbildung an
der Schnittstelle zwischen Information & Data Science und einer
Fachdomäne vorantreiben. Zum anderen unterhält HIDA für die
Zentren der Helmholtz-Gemeinschaft (inter-)nationale Austauschprogramme sowie diverse Trainingsformate und hat vielfältige Aktivitäten zur Unterstützung der Fachkräftegewinnung im Bereich Information & Data Science etabliert.
Mit dem Aufbau der HIDA und der 6 Graduiertenschulen (HIDSS)
ist ein nationales Modellprojekt entstanden, das aktuell über 350
Promovierende mit der Doppelqualifikation in einer Fachdomäne
und den Data Sciences ausbildet bzw. ausgebildet hat. Die ersten
Jahrgänge haben die Promotion bereits abgeschlossen.

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Das Jahr 2023 markiert den Übergang von der Aufbau- in die Vollausbau-Phase. Die Strategie und das Konzept der HIDA wurden weiterentwickelt und eine Evaluation mit internationalen Expert:innen
hat der HIDA und den Graduiertenschulen (HIDSS) einen erheblichen Mehrwert für die Helmholtz-Gemeinschaft attestiert.

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
Ausbau der Wissenstransfer-Initiativen

Verankerung einer strategischen, reflektiven
Entwicklung von Wissenstransfer und einer
Anerkennungskultur

M2.1

Informationsdienste an M2.2
weiteren HelmholtzZentren: Wissenschaftsbasierter Informationsservice und passgenaue
Transferformate für dezidierte Zielgruppen(Wirtschaft, Politik, Öffentlichkeit, NGOs)

Formate des Bürgerdia- M2.3
logs und der Bürgerbeteiligung an der Forschung (Citizen Science)

Die Weiterentwicklung des Wissenstransfers und die regelmäßige
Adjustierung von Zielstellungen und Indikatoren des Transfers anneue Herausforderungen sind zentrale Anliegen von Helmholtz.
Hierbei orientiert sich Helmholtz am mit dem Stifterverband gemeinsam entwickelten Transferbarometer (►M2.17). In den Jahren
2021–2023 hat die Gemeinschaft eine eigene Helmholtz-Transferstrategie entwickelt und hierin konkrete Umsetzungskorridore
und Indikatoren für den Transfer festgelegt. Auch Verfahren und Instrumente für die Anerkennung entsprechender Leistungen im
Transfer wurden definiert. Seit der Verabschiedung der Transferstrategie setzen die Zentren der Gemeinschaft die Maßnahmen der Anerkennungskultur u. a. in Form von Anreizsystemen für den Transfer
um. Seit 2021 haben zusätzliche 7 Zentren neue Transferbonussysteme entwickelt (nachdem bereits zuvor 10 Zentren Transferbonussysteme etabliert hatten), mit denen die Anerkennungskultur fürtransferaktive Mitarbeitende gestärkt wird. Die Anerkennung desTransfers ist auch durch die entsprechende interne Kommunikation
der Zentren inzwischen fest etabliert (u. a. regelmäßige TransferNewsletter am DLR, KIT, HZDR). Wichtig ist in diesem Kontext dersukzessive Aufbau von Innovationsfonds an den Zentren, da hierdurch Transfer als institutionelle Aufgabe strukturell untersetzt wird
und neue, transferrelevante Innovationsthemen gefördert werden(►M2.13).
Die derzeit mindestens 69 bestehenden und 11 im Aufbau befindlichen wissenschaftlichen Informationsdienste bei Helmholtz bieten
persönliche Beratung durch Expert:innen und ein auf konkrete Zielgruppen (d. h. nicht die allgemeine interessierte Öffentlichkeit) zugeschnittenes (Online-) Angebot mit Datenprodukten. Ziel ist es, Entscheidungsprozesse in Politik und Gesellschaft evidenzbasiert und
dialogisch zu unterstützen und Erkenntnisfortschritte aus der Forschung in einem stetigen Prozess in Entscheidungsfindungen einzubringen. Einige Dienste haben bereits nationale Reichweite und gelten als Referenz, insbesondere das Büro für Technikfolgen-Abschätzung beim Deutschen Bundestag, der Kriseninformationsdienst desDLR, der Krebsinformationsdienst des DKFZ und der Dürremonitor
des UFZ. Auch Datenportale mit interaktiven Visualisierungswerkzeugen spielen eine zunehmende Rolle, so z. B. im „DataHub“-Portal
des Forschungsbereiches Erde und Umwelt u. a. für Meereis, Dürremonitor und Tsunamiwarnung.
Überdies nehmen die Helmholtz-Zentren eine aktive Rolle in derwissenschaftlichen Politikberatung ein. Zahlreiche Helmholtz-Wissenschaftler:innen engagieren sich intensiv bspw. in nationalen undinternationalen Ausschüssen, Gremien oder Arbeitskreisen, erstellen
Gutachten, Stellungnahmen und Studien und beteiligen sich somit
an den relevanten Diskursen.
Formate der Bürgerbeteiligung in der Forschung bzw. Citizen Sciencehaben sich innerhalb der Helmholtz-Zentren fest etabliert. Aktivitäten werden in der Gemeinschaft weiterhin federführend über das interne Kompetenznetzwerk Citizen Science@Helmholtz koordiniert
und nach Möglichkeit in die Programme integriert.
Helmholtz unterstützt die Entwicklung von Citizen Science aktiv:
2019–2022 wurden 3 Citizen Science-Projekte (SMARAGD, TeQfor1
und Nachtlicht-BüHNE) aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds gefördert. Diese Projekte tragen wesentlich zur Erkenntnisgewinnung
bei und liefern wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung partizi-

153

6. Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenFörderformate für mind. M2.4
10 neue Wissenstransfer-Initiativen in der
Paktperiode

Weiterqualifizierung der M2.5
beteiligten Akteure an
den Helmholtz-Zentren

Breiteres Ausschöpfen
des Potentials an Transferaktivitäten in die
Wirtschaft

154

Fortführung von Helmholtz Enterprise (HE)und des Moduls Helmholtz Enterprise Plus
(HE Plus); Zielmarke:
Förderung von 50 zusätzlichen Ausgründungen innerhalb dernächsten Paktperiode
im Rahmen der Impulsfondsförderung

M2.6

pativer Wissenschaft über die Helmholtz-Zentren hinaus. Das Helmholtz-Projekt Nachtlicht-BüHNe erhielt zusätzlich eine Jahresfinanzierung durch das BMBF im Rahmen des Wissenschaftsjahres 2023,
um dieses zu begleiten. In der 2. Citizen Science-Förderrichtlinie desBMBF (2021–2024) wurden 4 Helmholtz-Projekte für eine Förderung ausgewählt.
Ein besonderes Highlight war die Veröffentlichung des Weißbuchs„Citizen Science-Strategie für Deutschland 2030“ im Frühjahr 2022.
Dieses strategische Papier ist nach zweijährigem Prozess unter aktiver Beteiligung von Helmholtz-Wissenschaftler:innen (4 Mitglieder
im Lenkungskreis; etliche Autorinnen und Autoren) und der finanziellen Beteiligung durch die Helmholtz-Geschäftsstelle entstanden.
Auf nationaler Ebene wirkten Helmholtz-Expertinnen und -Experten
intensiv bei der strategischen Ausarbeitung neuer Initiativen der(Bürger-)Partizipation mit, wie z. B. bei der Stellungnahme der Allianz zur Partizipation (November 2022), der Erklärung des Forums
für Gesundheitsforschung zur aktiven Beteiligung von Patientinnen
und Patienten in der Gesundheitsforschung (März 2023) und derPartizipationsstrategie des BMBF (Juni 2023).
2021–2023 hat sich die Anzahl der Wissenstransfer-Initiativen stetig
positiv entwickelt. Wurden seitens der Zentren 2021 noch 61 Wissenstransfer-Initiativen genannt, waren es 2023 bereits mehr als 130(zzgl. der 69 bestehenden wissenschaftlichen Informationsdienste,►M2.2). Mit den Wissenstransfer-Initiativen trägt Helmholtz dazu
bei, wirtschaftlich und gesellschaftlich relevante und wissenschaftlich fundierte Grundlagen und Rahmenbedingungen für funktionierende globale Wertschöpfungsketten, Produktion und Märkte zu
schaffen. Über die Fördermaßnahme „Wissenstransfer-Initiativen“
des Impuls- und Vernetzungsfonds wurden bereits seit 2017 nicht
nur 13 neue Wissenstransfer-Projekte initiiert, sondern auch wichtige Gelingensfaktoren für Wissenstransfer definiert. Helmholtz ist
mit seinem Engagement im Wissenstransfer auch überregional ein
zentraler Akteur – dies belegen die mehr als 30 Bundes- und EUFörderungen allein 2023 (u. a. European Digital Innovation
Hub/GSI; EU Starts Game/Hereon; Future Bowl/KIT). Der Aufbau
weiterer Initiativen wird über den AK Wissenstransfer gemonitort
und teilweise moderiert.
Der Aufbau fachspezifischer Angebote und Maßnahmen zur Weiterqualifizierung von Mitarbeitenden mit transferrelevantem Knowhow wurde seit 2019 konsequent umgesetzt: In den Transferstrategien nahezu aller Zentren sind konkrete Weiterbildungsformate fest
verankert. Darüber hinaus wurden an den Zentren DESY, DKFZ,DLR, DZNE, FZJ, GFZ, GSI, HZI, HZDR, HMGU, KIT und MDC seit
2023 im Rahmen spezifischer Helmholtz Transfer Academies neue
Maßnahmen etabliert (►M2.14). Insbesondere die im Rahmen derInnovationsfonds-Förderung (►M2.13) entwickelten Weiterbildungsmodule dienen transferrelevantem Know-how. Insgesamt wurden 2023 über 1,0 Mio. Euro auf die Förderung derartiger Maßnahmen aus den Innovationsfonds der Zentren verwandt. Zusätzlich
wurde das Angebot der Zentren an internen Formaten im Bereich
Entrepreneurship & Innovation 2023 über die gemeinschaftsweiten
Weiterbildungsangebote der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte sowie der Helmholtz School for Entrepreneurship and Innovation (HeSIE) weiter ausgebaut (►M2.14). Darüber hinaus qualifizieren sich die Mitarbeitenden der Transferstellen an den Zentren kontinuierlich über externe Weiterbildungsformate bspw. der Transferallianz weiter.
Seit der Neukonzeption des Programms im Jahr 2019 wurden 119
Förderprojekte bewilligt, darunter 37 Spin-offs und 82 Field Study
Fellowships. Über das Field Study Fellowship wird den Zentren bzw.
deren Instituten ein Budget für Personal- und Sachkosten bereitgestellt, um Kundenbedürfnisse auf der Grundlage von Interviews undMarktrecherchen zu analysieren. In vielen Fällen stellt dies die Vorstufe zum eigenen Ausgründungsprojekt dar. Das Spin-off-Programm finanziert den Aufbau am Zentrum tätiger Gründungsteams
und die Umsetzung von konkreten Gründungsprojekten. Im selben
Zeitraum wurden an den Zentren unabhängig von einer Förderungaus dem Impuls- und Vernetzungsfonds 137 Gründungen vollzogen.

6.
Etablierung eines systematischen Austauschs
von Gründungswilligen
bei Helmholtz mit derinternationalen Startup-Szene – insbesondere in Israel – über die
Nutzung der internationalen Kontakte und Büros; Erarbeitung konkreter Angebote durchdas Helmholtz-Büro in
Tel Aviv

M2.7

Fortführung des Helm- M2.8
holtz-Validierungsfonds(HVF)

Ausbau der biomedizini- M2.9
schen Proof of ConceptInitiative mit Partnern
aus der Fraunhofer-Gesellschaft, der Universitätsmedizin und der Industrie
Ausbau des Programms M2.10
zur Förderung von weiteren Entwicklungspartnerschaften zwischen
Helmholtz-Zentren und
komplementären Unternehmen; Zielmarke:neue Entwicklungspartnerschaften in allensechs Forschungsbereichen

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Das Helmholtz-Büro in Tel Aviv erarbeitet in Kooperation mit Akteuren in Israel konkrete Angebote bzw. Austauschformate. Dazu gehört
bspw. der 2023 zum 2. Mal durchgeführte Innovation Summit zum
Thema „Climate and Food Tech for Global Impact“, an dem auch
Bundesministerin Stark-Watzinger teilnahm. 30 Delegierte aus den
Helmholtz-Zentren sowie über 100 israelische Gäste aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik trafen sich dabei zum Erfahrungsaustausch im Juli in Tel Aviv.
Mit der Veranstaltung „Mind the Gap – Get your Idea from Lab toMarket“, dem deutsch-israelischen Entrepreneurship Workshop, hat
das Israelbüro seit dem Launch im Jahr 2020 ein erfolgreiches maßgeschneidertes Workshop-Format entwickelt, um die Aktivitäten
gründungsaffiner Helmholtz-Wissenschaftler:innen proaktiv zu fördern und ihnen darüber hinaus die Möglichkeit zu bieten, sich mit
erfolgreich ausgegründeten israelischen Start-ups und Vertreter:innen aus dem israelischen Innovationsökosystem auszutauschen, zu
vernetzen sowie ihre Ideen am Ende des Workshops vor internationalen VCs zu präsentieren. Infolge des Terrorangriffs der Hamas auf
Israel im Oktober 2023 wird die 4. Edition des „Mind the Gap“Workshops im April 2024 in Berlin stattfinden.
Mit dem Helmholtz-Validierungsfonds werden bereits seit 2013 besonders aussichtsreiche Projekte gefördert, die das Ziel haben, Neuentwicklungen aus der Forschung in eine Marktreife zu überführen
bzw. einen TRL von 6–7 (oder höher) zu erreichen. 2021–2023 wurden insgesamt 12 Projekte mit einem Gesamtvolumen von ca. 11 Mio.
Euro gefördert. Diese Vorhaben wurden 2023 durch weitere 26 neue
Validierungsvorhaben im Rahmen der Transferkampagne des Impuls- und Vernetzungsfonds ergänzt (►M1.2, dort: Wegbereiter-Projekte) und mit einem Gesamtfördervolumen von 19,8 Mio. Euro(zzgl. Ko-Finanzierung der Zentren) auf den Weg gebracht.
Einige Projekte werden inzwischen als aussichtsreiche Vorhaben im
Rahmen der SPRIND gefördert (2021–2023 insgesamt ca. 155 Mio.
Euro für Helmholtz-Initiativen). Die Validierungsprojekte gehören
damit zu den erfolgreichsten transferunterstützenden Maßnahmender Helmholtz-Gemeinschaft. Sie leisten einen wesentlichen Beitrag,
um Ideen aus der anwendungsorientierten Grundlagenforschung in
die Anwendung zu überführen. Komplementiert werden die Erfolge
durch eine Zunahme der Validierungsförderung auf nationaler Ebene(u.a. VIP+, KMU-innovativ, ZIM; 2023: 37,0 Mio. Euro) sowie Förderungen auf europäischer Ebene (2023: 16,4 Mio. Euro).
Die Proof-of-Concept-Initiative in Kooperation mit Fraunhofer und
der Universitätsmedizin wurde seit 2018 genutzt, um medizinischeInnovationsideen in robusten, klinischen Testreihen zu validieren.
Im Rahmen der partnerschaftlichen Förderung wurden ab 2018 insgesamt 4 Projekte (aus 82 Anträgen) mit je bis zu 3,0 Mio. Euro gefördert. Ende 2023 waren 2 Projekte abgeschlossen. Die weiteren 2
Projekte befinden sich in der finalen Auslaufphase.
Seit Abschluss der Pakt-Ziele ist es den Zentren der Helmholtz-Gemeinschaft wiederholt gelungen, neue strategische Partnerschaften
mit Unternehmen aufzubauen. Die Firma ZEISS hat z. B. 1 Innovation Lab am KIT realisiert, wo gemeinsam an innovativen FuE-Themen (Optik, Bildgebung, Gesundheit) gearbeitet wird. Am DESY
wird u. a. mit Siemens Healthineers an der Realisierung der Innovation Factory in Hamburg-Bahrenfeld gearbeitet. Das DKFZ und
Beiersdorf betreiben seit 2023 ein gemeinsames Entwicklungslaborin der Hautkrebsforschung. Das HZB und die Firmen Meyer-Burger
sowie Qcells koordinieren die europäische Pilotlinie PEPPERONI fürinnovative Tandem-Solarzellen.
Um die Entwicklungspartnerschaften mit Unternehmen weiter zu
forcieren, unterstützt Helmholtz seit 2023 im Rahmen der Helmholtz-Innovationsplattformen den Ausbau neuer strategischer Partnerschaften in 3 technologiefokussierten Innovationsplattformen(SOLAR-TAP: FZJ/HZB/KIT; HI-ACTS:
DESY/GSI/HZDR/HZB/Hereon; SOOP: AWI/GEOMAR/Hereon)
mit einem Gesamtfördervolumen von 40,0 Mio. Euro (2023–2025).
Zusätzlich wurde 2023 die Fördermaßnahme Helmholtz Co-Creation
Projects ausgeschrieben, bei der mit einem Gesamtfördervolumen

155

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenvon 9,0 Mio. Euro der Aufbau weiterer Partnerschaften mit der Industrie unterstützt wird. Ziel beider Programme ist es, gemeinsame
Forschungsumgebungen zwischen Forschung und Wirtschaft zu entwickeln und in partnerschaftlicher Zusammenarbeit HelmholtzTechnologien in die Anwendung zu bringen.

Fortführung der Helmholtz Innovation Labs;
Zielmarke: mindestens
Verdoppelung der Anzahl gegenüber dem aktuellen Stand bis zum
Ende der Paktperiode

M2.11

Erhöhung der Nutzung
M2.12
bestehender Anlagen für (=M5.5)
Industriepartner im Bereich der Forschungsinfrastrukturen durch flächendeckende Einrichtung von „Industrial Liaison Officers“ (ILO) sowie bedarfsgerechten
Zugang mit „Plug &Play“-Service

Etablierung von Innova- M2.13
tionsfonds an allen
Helmholtz-Zentren

156

Das 2016 erstmals ausgeschriebene Förderprogramm Helmholtz Innovation Labs (HIL) hat zum Ziel, physische „Ermöglichungsräume“als eine Schnittstelle zwischen Industrieforschung und außeruniversitärer Forschung zu etablieren, die in eine langfristige Strategie eingebettet sind und somit über reine Auftragsforschung und bisherige
Transferinstrumente hinausgehen. Bis 2023 wurden 16 Labs (Stand
2019: 7) mit einem Fördervolumen von 29 Mio. Euro aufgebaut unddamit die Pakt-Zielmarke bereits übertroffen. Dadurch konnten die
Kontakte zur Industrie, aber auch zu anderen Anwendern (u. a. Katastrophenschutz) intensiviert und ein Netzwerk mit über 345 Partnern
aus Wirtschaft und Anwendung aufgebaut werden.
2022 wurden 9 noch in der Förderung befindliche HIL erfolgreichzwischenevaluiert. Die HIL sind bereits heute ein exzellentes Beispiel
für die Öffnung der Helmholtz-Kapazitäten für externe Anwender:innen (►M2.12), die hier über die Mitnutzung von Infrastruktur in definierten Experimentierumgebungen zu neuen FuE-Projekten gelangen. 2023 lagen die kumulierten erwirtschafteten Erlöse aus FuEProjekten mit externen Partnern in den HIL bereits bei rund 18,9
Mio. Euro.
Die Öffnung der vorhanden Forschungsinfrastruktur für externe
Nutzer:innen aus der Wirtschaft stellt für Helmholtz einen zentralen
Baustein bei der Beschleunigung von Innovationsprozessen dar (vgl.
Transferstrategie der Helmholtz-Gemeinschaft). Neben der Klärung
notwendiger regulatorischer Rahmenbedingungen wurden inzwischen an allen Zentren Industrial Liaison Officers etabliert, die fürAnfragen aus der Wirtschaft zur Verfügung stehen. Im Rahmen der
2021–2023 aufgebauten Helmholtz-Innovationsplattformen(►M2.10), Helmholtz Innovation Labs (►M2.11) und Helmholtz-Innovationsfonds (►M2.13) wurden an 15 von 18 Zentren derartige
Officers zusätzlich eingestellt. Am CISPA, DLR und KIT gab es die
Positionen schon vorher. Die Wirkung der Industrial Liaison Officers
kann explizit an den Helmholtz-Innovationsplattformen bzw. Helmholtz Innovation Labs gezeigt werden, wo durch die Vernetzungsaktivitäten neue Industriepartnerschaften und/oder neue Konzepte derVernetzung entstanden (u. a. SOLAR-TAP – regelmäßige IndustryDays).
Die aktuell geltenden, teilweise komplexen Rahmenbedingungen(EU-/Bundesrecht) machen die Öffnung der öffentlich geförderten
Forschungsinfrastruktur für wirtschaftliche Partner teilweise nochimmer sehr schwierig.
Die Etablierung von transferbezogenen Innovationsfonds an allen
Helmholtz-Zentren wurde in 2 Stufen (seit 2016 bzw. 2022) konsequent vollzogen. Das Fördervolumen für 16 Vorhaben betrug insgesamt ca. 19 Mio. Euro, zzgl. Eigenmittel der Zentren. Seit 2022 werden 7 weitere Initiativen gefördert (AWI, DESY, DKFZ, HZB, GSI,
Hereon, UFZ). Die Innovationsfonds tragen wesentlich dazu bei, die
Rahmenbedingungen für den Transfer zu verbessern, da die Zentren
nun über dezidierte Transferprojektbudgets (von insgesamt mindestens 10 Mio. Euro) und spezifisches Transferpersonal (2023 bereits
mehr als 90 entfristete Personalstellen) verfügen. Aus den Mitteln
werden eigene Innovationsprojekte (Validierung, Ausgründung), der6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Ausbau von Unternehmenspartnerschaften sowie Sensibilisierungsmaßnahmen für Transfer finanziert.

Etablierung von Entrepreneurship Education
als neuer Schwerpunkt
in der Aus- und Weiterbildung von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern; Erweiterung der Angebote aller
Graduiertenschulen um
Entrepreneurship-Trainings

M2.14(=M4.2)

Etablierung von Karrie- M2.15
reberatung für Postdoktorand:innen in den
Career Development
Centers for Researchers
als festes Angebot zur
Orientierung über Unternehmerkarrieren

Etablierung von Entrepreneurship Education
für Führungskräfte im
Rahmen der HelmholtzAkademie

M2.16

Etablierung eines eigen- M2.17
ständigen Monitoring
auf der Basis einer weiterentwickelten Indikatorik im Sinne eines‚Transferbarometers‘

Zur Entrepreneurship Education bei Helmholtz gehört der Auf- und
Ausbau einer strukturierten Transfer-Pipeline, die alle Stufen vonder Sensibilisierung über die Validierung der Kundenbedürfnisse biszum Markteintritt abdeckt. Dabei entwickeln die Helmholtz-Zentren
im Verbund mit regionalen Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft vielfältige Angebote zum Kompetenzerwerb in den Bereichen
Entrepreneurship, Innovation und Transfer. 2023 haben sich rund4.100 Teilnehmende in 296 Formaten fortgebildet.
Seit 2023 befinden sich 5 zentrenübergreifende Helmholtz Transfer
Academies im Aufbau, die im Rahmen der „Transferkampagne“ bisEnde 2025 mit insgesamt 3,0 Mio. Euro gefördert werden (►M1.2
und M4.2). In ihnen werden Kompetenzen und Methoden zur Entwicklung unternehmerischer Denkweisen und eines unternehmerischen Handelns vorgestellt und erste Start-up-Ideen kreiert und prämiert. Weitere 250 Teilnehmende haben in diesem Jahr zudem die
kostenfreien Weiterbildungsmodule der Helmholtz School for Innovation und Entrepreneurship (HeSIE) besucht, um ihre Innovationsprojekte weiterzuentwickeln (►M4.2).
Helmholtz Career Development Centers sind an 13 Helmholtz-Zentren und am Max-Planck-Institut für Plasmaphysik (IPP) dauerhaft
etabliert. Alle Center wurden durch den Impuls- und Vernetzungsfonds angeschoben und haben in den Jahren 2020–2022 erfolgreicheine externe Evaluierung durchlaufen.
Im aktuellen finalen Ausbauzustand 2023 bieten diese außerwissenschaftlichen Karriereberatungseinheiten über 1.300 Fortbildungenund über 950 individuelle Beratungsgespräche pro Jahr an. Im Unterschied zum wissenschaftlichen Umfeld der Postdocs beraten die
Career Development Center auch gezielt zu Karriereoptionen in der
Wirtschaft.
Im Jahr 2023 konnten außerdem 35 Postdocs die Möglichkeit einer
Hospitation in Wirtschaftsunternehmen im Rahmen eines Helmholtz-weiten Sonderprogramms wahrnehmen.
Die Helmholtz-Akademie für Führungskräfte integriert seit 2021 Dialogformate zur Fragestellung „Wie fördere ich Unternehmergeist
und Wissenstransferinitiativen meiner Mitarbeitenden?“ in ihre Curricula. Dialogpartner für diese Einheiten sind entsprechende „Role
Models“ aus dem Helmholtz-Kontext. 2022 wurde zudem ein OnlineModul zum Thema „Ambidextrie & Entrepreneurship“ konzipiertund 2023 erstmalig pilotiert.
Auf Ebene der Zentren startete 2023 die Helmholtz Transfer
Academy „InnoSuper“. Das Gemeinschaftsprojekt vom FZJ, GFZ,HZDR und dem KIT fokussiert auf die Zielgruppe der Betreuenden
von Nachwuchswissenschaftler:innen und anderen Fachkräften. Dabei werden Grundkenntnisse und Innovationsmethoden vermittelt,um Transferaktivitäten in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Im Zeitraum Oktober 2020 bis Januar 2022 hat Helmholtz als gemeinsame Initiative mit dem Stifterverband das Projekt Transferbarometer umgesetzt. 6 Helmholtz-Zentren und 5 Hochschulen, die mit
ihren unterschiedlichen Transferprofilen eine große Bandbreite möglicher Transferaktivitäten abdecken, haben gemeinsam eine Transfersystematik und eine Transferindikatorik entwickelt und in derPraxis erprobt. Im Ergebnis liegt ein umfassendes Set an Indikatorenvor, das inhaltlich 4 Bereiche der institutionellen Verankerung vonTransfer und 8 Transferfelder abdeckt (https://transferbarometer.de/) und nun sukzessive an den Zentren in die Umsetzung gebracht wird. Das Transferbarometer dient nun deutschlandweit als
wichtige Orientierungshilfe für den Aufbau effizienter Transferstrukturen. Der AK TTGR hat die Implementierung konkreter Maßzahlen
bzw. KPIs für Transferbarometer-Indikatoren unterstützt. 2023 hat
Helmholtz-seitig eine Schärfung von Kennzahlen für den Bereich
Wissenstransfer stattgefunden.

157

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
3. Vernetzung vertiefen
Weiterverfolgung vonInitiativen zur Bildung
von strategischen Partnerschaften („CampusMasterpläne“)

158

Strategische Zusammenarbeit mit einschlägigen und leistungsstarken Hochschulen; aktuell: Exzellenzcluster

M3.1

Etablierung neuer undWeiterentwicklung bestehender HelmholtzInstitute und Translationszentren wo möglich

M3.2

Die Helmholtz-Beteiligung an den durch die DFG geförderten Exzellenzclustern an Universitäten wurde in der Konzeptions- und Aufbauphase des Exzellenzwettbewerbs durch den Impuls- und Vernetzungsfonds über das Instrument Helmholtz-Exzellenznetzwerke i. H.
v. 32 Mio. Euro gefördert.
Die Helmholtz-Zentren konnten wesentlich zur Stärkung von 25 seit2019 neu geförderten Exzellenzclustern beitragen, wodurch die Bedeutung der Helmholtz-Gemeinschaft für die Profilierung der universitären Spitzenforschung im Rahmen der Exzellenzstrategie gestärkt
wurde. Im Hinblick auf die 36 Exzellenzcluster (von insgesamt 57),
die einen thematischen Bezug zum Helmholtz-Forschungsportfolio
haben, liegt die Beteiligungsquote der Gemeinschaft sogar bei 70 %.
Etwa 700 Helmholtz-Wissenschaftler:innen wirken aktiv an Clustern
mit und vertiefen dadurch den direkten Austausch zwischen universitären Arbeitsgruppen und Labors sowie deren Infrastrukturen an
den Zentren.
Im Ergebnis haben die substanziellen Helmholtz-Beteiligungen eineinternational hohe Sichtbarkeit und einen größeren Impact der Clusterthemen und der beteiligten Institutionen befördert. Sie führt zur
nachhaltigen Vertiefung der Kooperation und des Aufbaus von neuen
institutionellen Kooperationsformaten bis hin zum Bau und zur Inbetriebnahme neuer gemeinsamer Forschungsinfrastrukturen.
Helmholtz-Institute sind Standorte der Zentren, die gemeinsam mit
Universitäten gegründet und auf deren Campus angesiedelt sind. Siekonzentrieren sich auf spezifische Forschungsfelder und entwickeln
sich vielfach zu Schwerpunktzentren ihrer Disziplin. Nach der Begutachtung des Konzepts erfolgte die Gründungsfeier des Helmholtz-Instituts für One Health (HIOH) des HZI am Standort Greifswald unddie Berufung des Gründungsdirektors Fabian Leendertz 2021/2022.
Im Rahmen der Ausschreibung zur Gründung von neuen HelmholtzInstituten (►M1.1) erfolgte 2023 die Begutachtung von 5 Anträgen,von denen die folgenden 2 zur Förderung empfohlen wurden: Helmholtz-Institut for Polymers in Energy Applications (HIPOLE) undHelmholtz-Institut für translationale AngioCardioScience (HI-TAC).
Die Begutachtungen zeigten erneut die Einzigartigkeit dieses Instruments, in strategischer Partnerschaft mit Universitäten wichtige Forschungsthemen schnell und mit kritischer Masse aufzugreifen. Auchdie anderen 3 Vorhaben wurden sehr positiv begutachtet; sie widmen
sich Digital Implant Research (Hereon mit U Kiel und Uniklinik
Schleswig-Holstein), High Energy Density (HZDR mit U Rostock) sowie urbaner Klima- und Umweltforschung (KIT mit U Freiburg). Es
laufen daher Gespräche mit den beteiligten Partnern und Ministerien
zum Aufgreifen dieser Vorhaben in kleinerem Rahmen.
Das Helmholtz-Institut für Pharmazeutische Forschung Saarland(HIPS) wird mit zusätzlichen Forschungsgruppen und einem Erweiterungsbau ausgebaut.
Translationszentren sind langfristige Partnerschaften zwischen
Helmholtz-Health-Zentren, Universitätsmedizin-Partnern und anderen Forschungseinrichtungen. Ihr Ziel ist die schnelle Umsetzung biomedizinischer Forschungsergebnisse in die klinische Praxis. Beispiele sind das NCT (DKFZ/ 27 weitere Partner), das ECRC
(MDC/Charité Berlin), OncoRay (HZDR/TU Dresden/Universitätsklinikum Dresden), TWINCORE (HZI/Medizinische HochschuleHannover) sowie die Deutschen Zentren der Gesundheitsforschung.
Zu den jüngsten Erfolgen zählt die Entscheidung des BMBF, das NCT
um die Standorte Berlin, Köln/Essen, Tübingen/Stuttgart-Ulm undWürzburg zu erweitern. Ebenso wurde das Center for Individualized
Infection Medicine (CiiM) des HZI mit der Grundsteinlegung vorangebracht. Das MDC hat in Lissabon das NOVA Institute for Medical
Systems Biology (NIMSB) für internationale Kooperationen in der
Krankheitsforschung gegründet. Der Antrag des MDC für das Helmholtz-Institut für Translationale Angiokardiologie (HI-TAC) wurde
bewilligt (siehe oben). Matthias Tschöp (HMGU) wurde für seine Arbeiten zu Polyagonisten in der Diabetes- und Adipositasforschungausgezeichnet. Das DZNE verzeichnete Erfolge in der Parkinsonfor-

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenschung, insbesondere mit dem Breakthrough Prize für Thomas Gasser. Eine weitere Förderung ermöglicht dem DZNE den Ausbau vonClinical Trial Units (DZNE-CTU) für effizientere klinische Studien.

Unterstützung der organisatorischen Weiterentwicklung des KIT(KIT 2.0) als Forschungsuniversität inder Helmholtz-Gemeinschaft

M3.3

Mit dem im Februar 2021 beschlossenen 2. KIT-Weiterentwicklungsgesetz (2. KIT-WG) hat sich das KIT endgültig vom Status eines „Kooperationsmodells“ verabschiedet. Zentral ist die Aufhebung derTrennung in einen Universitätsbereich und einen Großforschungsbereich zugunsten einer gemeinsamen Mission mit den beiden gleichrangigen Aufgaben „Universitätsaufgabe“ sowie „Großforschung im
Rahmen der Helmholtz-Gemeinschaft“. Damit werden bestehende
Synergien und die gemeinsame Kultur gestärkt und die wissenschaftlichen Potenziale können in ganz neuem Maße gehoben werden.
Seit Verabschiedung des 2. KIT-WG sind in enger Zusammenarbeit
mit den Ministerien auf Landes- und Bundesebene umfangreiche
Weichenstellungen erfolgt, sodass im Jahr 2023 das neue Kapitel des
KIT aufgeschlagen werden konnte: Nach einer Übergangsphase sindseit 1. Januar 2023 die Neuerungen des 2. KIT-WG in voller Breite
wirksam. Dies beinhaltet insbesondere die Zusammenführung der
mitgliedschaftsrechtlichen Statusgruppen, die beamtenrechtlicheÜberleitung in die neuen Statusämter am KIT sowie die erstmalige
Ausbringung und Bewirtschaftung eines Stellenplans für die Großforschungsaufgabe. Seither erfolgen Berufungen innerhalb der einheitlichen Personalkategorie „Hochschullehrerinnen bzw. Hochschullehrer am KIT“ entweder in die Universitäts- oder direkt in die Großforschungsaufgabe. Zu Jahresbeginn 2023 haben die neu zusammengesetzten Gremien wie der KIT-Senat ihre Arbeit aufgenommen. Weiterwurden Anpassungen an der Gemeinsamen Satzung vorgenommen.
Mitte Februar 2023 war – nach Auflösung der Sondervermögen undVereinheitlichung des Mittelzuflusses – der erste Zugang von Bundesmitteln für die Großforschungsaufgabe über das Land zu verzeichnen. Beschaffungen und Dienstreiseabrechnungen sind auf Landesrecht umgestellt. Für die Übernahme der Bauherreneigenschaft
auch für die Landesliegenschaften, die zum Jahresanfang 2024 vorgesehen ist, gab es intensive Vorbereitungen und Abstimmungen mit
den beteiligten Ministerien und Stellen.

159

6. Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenMitwirkung beim AufUnterstützung der ersM3.4
bau von Nationalen For- ten Schritte zur Etablieschungskonsortienrung der Deutschen Allianz für Meeresforschung und der Deutschen ErdSystem Allianz

Stärkung der europäischen und der internationalen Vernetzung

Förderung langfristiger, M3.5
institutioneller Partnerschaften der HelmholtzZentren mit führenden
internationalen Wissenschaftseinrichtungen(u.a. durch 5–6 Helmholtz International
Labs)

Weitere Unterstützung
der Helmholtz-Zentren
bei der Antragstellungin der EU-Forschungsförderung

160

M3.6

Gründung & Aufbau der DAM: AWI, GEOMAR und Hereon waren
2019 Gründungsmitglieder der Deutschen Allianz Meeresforschung(DAM) und sind bis heute an der Entwicklung der DAM beteiligt.
Leitungsmitglieder verschiedener Helmholtz-Zentren unterstützen
von Beginn an Aufbau und Weiterentwicklung der DAM durch ihr
Engagement im DAM-Vorstand (Peter Herzig, Karin Lochte, Katja
Matthes). Helmholtz stellte zudem Pakt-Mittel zur Unterstützung desDatenmanagements bereit.
Mitwirkung an DAM-Forschungsmissionen: Zahlreiche HelmholtzWissenschaftler:innen beteiligen sich an den DAM-Forschungsmissionen CDRmare und sustainMare, die 2021 gestartet sind. 7 der insgesamt 13 Verbundprojekte der Forschungsmissionen werden vonHelmholtz-Wissenschaftler:innen geleitet. Die Leitungen trugen
2023 entscheidend zur Vorbereitung der 2. Phase der laufenden
DAM-Forschungsmissionen CDRmare bei, die im August 2024 beginnen soll. Seit 2022 sind Vertreter:innen von Helmholtz-Zentren
ebenfalls an der Vorbereitung der 3. DAM-Forschungsmission „Wegezu einem verbesserten Risikomanagement im Bereich mariner Extremereignisse und Naturgefahren“ (kurz: mareXtreme) beteiligt, die
Anfang 2024 starten soll.
Wissenstransfer und politische Kommunikation: Helmholtz-Wissenschaftler:innen unterstützen seit 2022 den Wissenstransfer zwischen
DAM und Politik durch Einbringen ihrer Expertise (Keynotes, Podiumsdiskussionen etc.) bei verschiedenen parlamentarischen Veranstaltungen in den norddeutschen Ländern und Berlin (zuvor waren
pandemiebedingt keine Präsenzveranstaltungen möglich). Helmholtz-Wissenschaftler:innen beteiligten sich zudem federführend an
der Erstellung des wissenschaftlichen Factsheets „Munition im
Meer“ für politische Entscheider:innen, das 2022 veröffentlicht
wurde.
Die Idee einer Deutschen Erdsystemallianz (DESA) wurde nach einem Vorstandswechsel am koordinierenden GFZ nicht weiterverfolgt.
Die Helmholtz International Labs wurden als Förderinstrument mit
einem Fokus auf die gemeinsame Nutzung und Weiterentwicklung
von Forschungsinfrastrukturen mit exzellenten, komplementären internationalen Partnern entwickelt. In den Jahren 2018–2021 wurden
im Rahmen von 3 Ausschreibungsrunden 9 Helmholtz InternationalLabs zur Förderung ausgewählt mit Partnerinstitutionen u. a. in Israel, den USA, Kanada und Australien. Die Fördersumme aus dem
Impuls- und Vernetzungsfonds beträgt 300.000 Euro pro Jahr für
insgesamt 5 Jahre. Die letzte Kohorte durchläuft im Jahr 2024 die
Zwischenevaluierung, die anderen Vorhaben wurden bereits erfolgreich zwischenbegutachtet. Bei den Zwischenbewertungen wird insbesondere auch auf die intensive Einbindung von Nachwuchswissenschaftler:innen in die Aktivitäten der International Labs geachtet, da
auf ihrer Entwicklung und Vernetzung ein besonderes Augenmerk
liegt.
Das Helmholtz-Büro Brüssel unterstützt die Forschenden und die
Zentren bei der Antragstellung von EU-Projekten mit einer hohen
Bandbreite an Aktivitäten. So unterstützt das Büro die Forschenden
in der Endphase der ERC-Antragstellung für alle Programme (einschließlich Advanced und Synergy Grants) – allein mit 139 Interview-Coachings im Zeitraum 2021–2023. Auch die anderen Förderlinien werden mit einer beständigen Unterstützungsstruktur gestärkt.
Das Büro hat z. B. DESCA mit ins Leben gerufen und stellt seit vielen
Jahren den Ko-Vorsitz der DESCA Core Group. Die von dieser
Gruppe entwickelten Modellverträge bilden europaweit eine solide
Verhandlungsbasis für Konsortialverträge und erleichtern in den
Helmholtz-Zentren die Vertragsverhandlungen für Kooperationsverträge zur Umsetzung von EU-Förderverträgen aus den Forschungsrahmenprogrammen. Die Aktivitäten des Büros beziehen sich mittlerweile auch auf Programme außerhalb des Forschungsrahmenprogramms, wie bspw. auf Digital Europe.

6.
Fortsetzung des ProM3.7
gramms Helmholtz European Partnering als
ein Instrument zur Stärkung der Kohäsion desEuropäischen Forschungsraums mit
mind. 10 Förderungenüber die Paktlaufzeit

Aufbau von mind. 5 wei- M3.8
teren Helmholtz Inter(=M4.3)
national Research
Schools, um die internationale Interaktion auf
der Ebene des wissenschaftlichen Nachwuchses zu stärken

4. Die besten Köpfe gewinnen und halten
Optimale Unterstützung
aller Phasen der wissenschaftlichen Karriere

Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenMit dem Programm Helmholtz European Partnering hat die Gemeinschaft 2018 im Impuls- und Vernetzungsfonds eine Initiative zur
Stärkung der Zentren-Partnerschaften mit Institutionen in Süd- undOsteuropa zur dortigen Strukturstärkung ins Leben gerufen. Die Fördersumme aus dem Impuls- und Vernetzungsfonds beträgt 250.000
Euro pro Jahr für insgesamt 5 Jahre (3 plus 2, nach erfolgreicher
Zwischenbegutachtung). In den Jahren 2018–2021 wurden im Rahmen von 3 Ausschreibungsrunden insgesamt 10 Helmholtz European
Partnering-Projekte (inkl. Pilotvorhaben) mit Partnerländern wie
Malta, Kroatien, Bulgarien, Slowenien und Griechenland zur Förderung ausgewählt und in den Folgejahren erfolgreich zwischenbegutachtet. Alle Projekte zeigen eine klare Verstetigungsperspektive überdie Förderperiode hinaus. Auch über diese Förderlinie hinaus leisten
die Helmholtz-Zentren im Rahmen von diversen bilateralen, z. T. aus
Brüsseler Fördergeldern finanzierten Initiativen Beiträge zur Stärkung der Kohäsion des europäischen Forschungsraums.
Bei den Helmholtz International Research Schools (HIRS) handelt essich um thematisch fokussierte Doktorandenkollegs, die von jeweils
einem Helmholtz-Zentrum und einer internationalen Partnerinstitution gemeinsam betrieben werden. Nach Abschluss der Pakt-Ziele
wurden zusätzlich zu 3 bestehenden 6 weitere HIRS etabliert. Die
HIRS betreiben Talententwicklung auf höchstem Niveau auf fürHelmholtz einschlägigen Forschungsgebieten wie z.B. Krebsforschung, Astroteilchenphysik oder Solarenergie. Integraler Bestandteil sind feste Austauschformate mit der internationalen Partnerinstitution. 2021 und 2022 wurden 6 HIRS erfolgreich zwischenevaluiert, 3 weitere Zwischenevaluierungen folgen 2024.

Entwicklung eines Kon- M4.1
zepts zur flächendeckenden Verankerung
von Supervisor Trainings an den Helmholtz-Zentren

Die Helmholtz-Gemeinschaft hat 2019 ihre Promotionsleitlinien aktualisiert, die Rollen und Pflichten von Helmholtz-Zentrum, Supervisors und Promovierenden definieren. In der Folge hat eine wachsende Zahl an Helmholtz-Zentren Qualifizierungsangebote für die
Supervisors geschaffen.
2023 bestanden an 14 Helmholtz-Zentren derartige Angebote. In
Summe wurden 50 Veranstaltungen für die Betreuenden von Promovierenden offeriert, an denen insgesamt 663 Personen teilgenommen
haben.
Entwicklung eines Kon- M4.2
Den Transfer „bottom up“ anregen und „top down“ ermöglichen –zepts zur flächendecken- (=M2.14) das ist die Idee hinter der Helmholtz School for Innovation & Entreden Verankerung
preneurship (HeSIE). Dazu gehört der Auf- und Ausbau einer strukder Entrepreneurshipturierten Transfer-Pipeline, die alle Stufen von der Sensibilisierung
Education in den Graüber die Validierung der Kundenbedürfnisse bis zum Markteintritt
duiertenschulen (z.B.
abdeckt. Aus den ersten Pilotvorhaben der Jahre 2021–2022 hat sichüber die Zusammenarein strukturiertes Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramm fürbeit mit der Initiative
die Themen Innovation, Transfer und Entrepreneurship bei HelmYES – Young Entrepreholtz entwickelt, das allen Mitarbeitenden kostenfrei zugänglich ist.
neurs in Science)
Im Jahr 2023 haben 250 Teilnehmende an 10 interdisziplinären Modulen teilgenommen.
Zudem fungiert sie als zentrale Schnittstelle auf Gemeinschaftsebene
und vernetzt dabei auch die Aktivitäten der seit 2023 in Aufbau befindlichen Helmholtz Transfer Academies an verschiedenen Helmholtz-Zentren.
Weitere Internationali- M4.3
Bei den Helmholtz International Research Schools (HIRS) handelt es
sierung der Graduier(=M3.8) sich um thematisch fokussierte Doktorandenkollegs, die von jeweils
tenausbildung, z.B.
einem Helmholtz-Zentrum und einer internationalen Partnerinstitudurch mind. 5 weiteretion gemeinsam betrieben werden. Nach Abschluss der Pakt-Ziele
International Research
wurden zusätzlich zu 3 bestehenden 6 weitere HIRS etabliert. Die
Schools
HIRS betreiben Talententwicklung auf höchstem Niveau auf fürHelmholtz einschlägigen Forschungsgebieten wie z.B. Krebsforschung, Astroteilchenphysik oder Solarenergie. Integraler Bestandteil sind feste Austauschformate mit der internationalen Partnerinstitution. 2021 und 2022 wurden 6 HIRS erfolgreich zwischenevaluiert, 3 weitere Zwischenevaluierungen folgen 2024.
Für Postdoktorandinnen M4.4
Helmholtz Career Development Center sind an 13 Helmholtz-Zenund Postdoktoranden:
tren und am Max-Planck-Institut für Plasmaphysik (IPP) dauerhaft
flächendeckende Etabetabliert. Alle Center haben in den Jahren 2020–2022 erfolgreicheine externe Evaluierung durchlaufen.

161

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenlierung von Career Development Centers undVerbreiterung ihres Angebotsspektrums

Akzentuierung desNachwuchsgruppenleiterprogramms als internationales Rekrutierungsinstrument und
Aufnahme von mind. 70
Gruppen in die Förderung während der Paktlaufzeit

M4.5

Fortführung desM4.6
W2/W3-Programms als
Förderung der Erstberufung von mind. 25 hervorragenden Nachwuchswissenschaftlerinnen über die Paktlaufzeit

Nach Möglichkeit: Fort- M4.7
setzung der internationalen Rekrutierungsinitiative für ca. 15–20 herausragende Wissenschaftlerinnen bis 2025

Gewährleistung vonChancengleichheit undDiversität

Unterlegung aller TaM4.8
lentmanagement-Aktivitäten mit einer Diversity-Strategie

Aufbau eines breit aufAufbau der Helmholtz
M4.9
gestellten Netzwerks der Information & Data Sci- (=M1.7)
Graduierten-Aus- undence Academy (HIDA)
mit 6 leistungsfähigen

162

Im aktuellen finalen Ausbauzustand 2023 bieten diese Karriereberatungseinheiten 1.300 Fortbildungen und über 950 individuelle Beratungsgespräche an. Damit werden die Helmholtz-Postdoc-Leitlinien
umgesetzt, die eine Karriereorientierung bis spätestens zum Endedes 4. Jahres nach Promotion empfehlen. Im Unterschied zum wissenschaftlichen Umfeld der Postdocs beraten die Career Development Centers auch gezielt zu Karriereoptionen in der Wirtschaft.
Im Jahr 2023 konnten außerdem 35 Postdocs im Rahmen eines
Helmholtz-weiten Sonderprogramms die Möglichkeit einer Hospitation in Wirtschaftsunternehmen wahrnehmen.
Nachwuchsgruppenleitungen sind erste Führungspositionen für erfahrene Postdocs und steigern die Durchschlagskraft ihrer Forschungerheblich. Es gibt sie bei Helmholtz sowohl mit zentraler Förderungaus dem Impuls- und Vernetzungsfonds (IVF) als auch als rein zentrumsfinanzierte Einheiten.
Seit Abschluss der Pakt-Ziele wurde 51 Personen die Förderung aus
dem Impuls- und Vernetzungsfonds zugesagt. Ende 2023 befanden
sich 56 IVF-finanzierte und 73 zentrumsfinanzierte Nachwuchsgruppen in Förderung. Externe Rekrutierung und internationale Erfahrung sind Förderkriterien.
Für weibliche Talente gibt es eine mögliche Anschlussförderung
durch das Erstberufungsprogramm (►M4.6).
Die Förderung der Erstberufung steht sowohl Helmholtz-externen
rekrutierten Wissenschaftlerinnen als auch hervorragenden Talenten
aus den Helmholtz-Zentren offen, insbesondere im Anschluss an die
Nachwuchsgruppe. Mit Unterstützung aus zentralen Mitteln (IVF/
Pakt-Aufwuchs) konnten seit Vereinbarung der Pakt-Ziele 20 Förderzusagen auf der Basis jährlicher Ausschreibungen gemacht werden, 6 davon in der Ausschreibungsrunde 2023. Im selben Zeitraum
erfolgten 13 Berufungen mit Förderung aus dem Programm. Aktuellprofitieren 21 Wissenschaftlerinnen von der Förderung (aus IVFMitteln bzw. Pakt-Aufwuchs).
Jenseits des Förderprogramms erfolgten im Zeitraum 2021–2023 in
Summe 41 weitere Erst-berufungen von Wissenschaftlerinnen auf
W2- bzw. W3-Positionen.
Die Rekrutierungsinitiative, ab 2019 abgelöst vom Programm Helmholtz Distinguished Professorship, fördert die Rekrutierung von herausragenden erfahrenen Wissenschaftlerinnen aus dem internationalen Raum. Das Programm ist hoch selektiv und hat Award-Charakter.
Seit Abschluss der Pakt-Ziele wurden 5 Calls für die Förderung aus
zentralen Mitteln durchgeführt. In diesen Ausschreibungsrunden
wurden 17 Förderzusagen gemacht. Im selben Zeitraum erfolgten 13
Berufungen mit Förderung aus dem Programm. Aktuell profitieren
39 Wissenschaftlerinnen von der Förderung. 2022 wurde das Programm um ein Dual-Career-Modul ergänzt.
2020 haben sich die Mitglieder der Helmholtz-Gemeinschaft eine
Leitlinie zu Diversität und Inklusion gegeben. Die Umsetzung wird
seit 2021 unterstützt durch das Förderprogramm „Diversitätssensible Prozesse in der Personalgewinnung“, mit dem aktuell 11 Helmholtz-Zentren ihr Personalmarketing und Recruiting weiterentwickeln. Ziel ist es, das Interesse an Helmholtz bei bis dato unterrepräsentierten Zielgruppen zu erhöhen und Auswahlprozesse zu optimieren. Flankiert werden die Projekte durch Veranstaltungs-, Vernetzungs- und Kommunikationsangebote für die Helmholtz-weite„Community of Practice“ zu den Themen Diversität und Inklusion.
Auf Gemeinschaftsebene findet durch das Helmholtz Network for
Diversity, Equity and Inclusion ein zentrenübergreifender Austauschstatt, an dem sich alle Mitglieder beteiligen. So wird das gemeinsame
Von- und Miteinander-Lernen über Zentrengrenzen hinweg sichergestellt.
Parallel sind Recruiting und Führung diverser Teams konstitutive
Elemente in der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte.
Die Helmholtz Information & Data Science Academy (HIDA) wurde
ab 2018 als zentrale Plattform aufgebaut, um Wissen über Information & Data Science durch Training, Scouting und Networking in derGemeinschaft breit zu verankern. Dieses Ziel setzt HIDA auf zweierlei Weise erfolgreich um: Zum einen fungiert HIDA als Dach über 6

6.
Weiterbildung im Bereich Information &Data Science

Research Schools in Kooperation mit Universitäten

Führungskräfteentwicklung

Ausrichtung der Inhalte M4.10
der Helmholtz-Akademie für Führungskräfte
an den Pakt-Zielen und
Erweiterung ihres Angebotsspektrums (Plan:
Trainings für rund 100
Teilnehmerinnen und
Teilnehmer pro Jahr)

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Graduiertenschulen, die seit 2018 an 13 Zentren und 17 Universitäten
Doktorandenausbildung an der Schnittstelle zwischen Information &Data Science und einer Fachdomäne vorantreiben. Zum anderen unterhält die HIDA für die Zentren der Helmholtz-Gemeinschaft (inter)nationale Austauschprogramme, Trainingsformate und Aktivitäten
zur Unterstützung der Fachkräftegewinnung im Bereich Information& Data Science. An den Graduiertenschulen, an denen über 350 Promovierende ausgebildet werden, haben die ersten Jahrgänge die Promotion abgeschlossen.
Das Jahr 2023 markiert den Übergang von der Aufbau- in die Vollausbau-Phase. Die Strategie und das Konzept der HIDA wurde weiterentwickelt. Eine Evaluation durch internationale Expertinnen undExperten hat der HIDA und den Schulen einen erheblichen Mehrwert für die Helmholtz-Gemeinschaft attestiert.
Mit dem Aufbau der HIDA und der 6 Helmholtz Information & Data
Science Schools (HIDSS) ist ein nationales Modellprojekt entstanden.
Die Helmholtz-Akademie für Führungskräfte hat seit Abschluss der
Pakt-Ziele ihr Angebot um englischsprachige Programme, laterale
Führung und Executive Development (Helmholtz Circle) erweitertund die Themen Diversität und Entrepreneurial Mindset aufgenommen. In dieser Zeit haben insgesamt 422 Führungskräfte aus den Bereichen Wissenschaft, Administration und Infrastruktur an den 9
Monate dauernden Curricula teilgenommen. Seit Gründung der Akademie 2007 sind es rund 1.100 Personen bei annähernder Geschlechterparität. 2023 erreichte die Akademie ihren bis dato höchsten Teilnehmerstand mit 131 Kursteilnehmenden.

5. Infrastrukturen für die Forschung stärken
Steigerung des Mehrwerts von großen ForschungsinfrastrukturenderHelmholtz-Gemeinschaft

Fortentwicklung derM5.1
Strategieprozesse insbesondere zu Photonen
und Neutronen im nationalen und internationalen Rahmen

Die Helmholtz-Gemeinschaft hat ihre Planung zu großen strategischen Ausbauvorhaben in einer Helmholtz-Roadmap zusammengefasst, für die eine Abstimmung innerhalb der Forschungsbereiche
Voraussetzung war. Die in dieser Weise abgestimmten und priorisierten Maßnahmen wurden 2021 vorgestellt und mit den strategischen Partnern diskutiert. Seitdem wird die Roadmap jährlich aktualisiert, darunter auch die Planungen im Bereich der Forschung mit
Photonen und Neutronen, die überdies in dem Zeitraum durch Erstellung von Conceptional Design Reports (CDR) und Technical Design Reports (TDR) konkretisiert wurden. Die Planung zu FAIR
wurde 2022 nochmals international evaluiert, das Ergebnis wurde
Helmholtz-intern intensiv diskutiert. Die Helmholtz-Roadmap ist die
zentrale Planungs- und Diskussionsgrundlage, die jährlich aktualisiert wird – mit dem Ziel der Einbindung in die Nationale Roadmap.

Weitere Integration der
großen Forschungsinfrastrukturen in internationale Netzwerke

M5.2

Die Einrichtung und Etablierung der europäischen Konsortien LEAPS, LENS und u. a. auch ARIE sind mit einer großen Integrationsleistung der Helmholtz-FIS verbunden. Hier sind Helmholtz-Zentren
teilweise in einer koordinierenden Rolle. Dies zahlt sich auch unmittelbar bei der Einwerbung von EU-Drittmittelprojekten aus. Gleiches
gilt mit Blick auf die NFDI im Bereich der forschungsbereichsübergreifenden Data Science oder der Einrichtung von Kooperationen zur
Beförderung transnationaler Zugänge in der Erde- und Umweltforschung. Ein Höhepunkt bei den internationalen Absprachen zur Entwicklung großer FIS bildete der gemeinsame Workshop mit dem USamerikanischen Department of Energy (DoE) 2022 in Washington,
der mit einem Follow-up-Programm verbunden ist.

Weiterentwicklung der
Verfahren für die Planung, den Bau, den Betrieb, die Finanzierung
und das Life Cycle Management von Forschungsinfrastrukturen
mit allen Stakeholdern

M5.3

Die Helmholtz-Gemeinschaft hat zusammen mit den Einrichtungender Allianz der Wissenschaftsorganisationen ein Positionspapier zum
Umgang mit Beiträgen an internationalen Forschungsvorhaben vorgestellt und damit einen möglichen Lösungsvorschlag für eine zukünftige Bewirtschaftung des breiten Portfolios nationaler und internationaler FIS für den Zuwendungsgeber aufgezeigt. Durch die FISKommission der Helmholtz-Gemeinschaft und den Roadmap-Prozess erfolgt eine zunehmend konsolidierte Abstimmung bei Planung

163

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
und Bau von strategischen Ausbauvorhaben. Überdies gibt es erfolgreiche Beispiele bei Abstimmung und Lösung offener Finanzierungsfragen beim Betrieb von Vorhaben (z. B. die Übernahme der bisher
universitär betriebenen Massenspeicher beim Grid Computing fürden Large Hadron Collider, LHC). Ferner koordiniert Helmholtz gemeinsam mit der DFG das wissenschaftliche Begutachtungsverfahren der Fahrtanträge für die deutschen Forschungsschiffe. Im Helmholtz-internen Verfahren wurden 2023 die beiden strategischen Ausbaumaßnahmen „Jülicher Nutzer-Infrastruktur für Quantencomputing“ (JUNIQ) und „Klinische Studieneinheit (Clinical Trials Unit –CTU)“ des DZNE sowie das Vorhaben „FlexiPlant – Forschungsinfrastruktur zur adaptiven Aufbereitung komplexer Rohstoffe“ desHZDR durch FIS-Kommission und anschließend durch den Helmholtz-Senat genehmigt.
Implementierung von
M5.4
Die digitale Transformation wird in der Helmholtz-Gemeinschaft auf
Strategien im Umgang
allen Ebenen intensiv vorangetrieben, sie ist entsprechend auch für
mit den Chancen und
die Forschungsinfrastrukturen von herausragender Bedeutung. Die
Risiken der digitalen
Covid-19-Pandemie hat die ohnehin großen Bedarfe (ImplementieTransformation direktrung von FAIR-Prinzipien) im Bereich des Remote Access noch einan den Infrastrukturen
mal verstärkt. Ein Pilotprojekt für eine Umstellung auf einen ferngesteuerten, automatisierten Messbetrieb ist die Demonstrator-Beamline ROCK-IT (remote, operando controlled, knowledge-driven, ITbased), die zentrenübergreifend aufgesetzt wird und 2023 erfolgreich
gestartet wurde. Große Dynamik hat das digitale Forschungsfeld
durch die Einführung von Datenbasis-Modellen und der „Generative
AI Data Science“ gewonnen. Flankiert werden diese Aktivitäten
durch die Zusammenarbeit mit den NFDI-Plattformen, bspw. am
KIT zu NFDI4ing und NFDI4chem. 2023 wurden überdies Konzepte
zum nachhaltigem Nutzerbetrieb mit „Mail-in“-Option, Remote-Betrieb sowie KI-basierter Datenanalyse erarbeitet. Flankiert werden
die Aktivitäten durch Realisierung und Verbesserung des FuE- sowie
Service-Angebots der IT auf verschiedenen Ebenen durch die zentrenübergreifenden Plattformen des Inkubators (HIDA, HIFIS, HAI,
H-Imaging, HMC).
Erhöhung der Nutzung
M5.5
Die Strategischen Beiräte der Forschungsbereiche sowie der Helmbestehender Anlagen für (=M2.12) holtz-Senat fokussieren im Rahmen ihres wissenschaftsadäquaten
Industriepartner durch
Controllings u. a. auf den Technologietransfer. Dementsprechend
flächendeckende Einsind verstärkte Aktivitäten der Forschungszentren auf diesem Gebiet
richtung von Industrial
auch im Zusammenhang mit den FIS festzustellen; ebenso eine VerLiaison Officers (ILO)
stärkung der Ausgründungsaktivitäten im Bereich der IT sowie beim
sowie bedarfsgerechten
Aufbau von Pilotanlagen zu FIS mit der Industrie. Signifikant unterZugang mit Plug & Playstützt wird dies durch die Einrichtung von Förderplattformen für die
Service, flankiert vonForschungsbereiche Energie, Erde und Umwelt und Materie zur Ungezielten öffentlichkeitsterstützung von FuE in Kooperation mit Industrie an den Nutzer-Anwirksamen Werbekamlagen der FIS (namentlich SOLAR-TAP, SOOP und HI-ACTS).
pagnen (wie Industrietagen usw.)
Verstärkte Einbindung
M5.6
Die Forschungszentren der Helmholtz-Gemeinschaft verfolgen dider Öffentlichkeit vor
verse Formate zur Einbindung der Öffentlichkeit. Entsprechend beOrt und über soziale
teiligen sie sich regelmäßig an organisationsübergreifenden AktivitäMedien durch gezielte
ten des Bundes und der Länder. Dabei werden im Rahmen der mediOutreach- und Kommualen Entwicklung auch neue Formate aufgegriffen und erprobt, um
nikationsstrategien
medienwirksam die großen Forschungsinfrastrukturen der Gemeinschaft vorzustellen. Herausragende mediale Aufmerksamkeit erregendarunter insbesondere jene Aktivitäten, die mit Forschung assoziiert
werden und mit dem Abenteuer Forschung in Zusammenhang zu
bringen sind, wie bspw. Expeditionen der Polarstern ins Nordpolarmeer. 2023 wurden auch neue Formate zur Einbindung der Öffentlichkeit im Rahmen von stadtweiten Festivals, durch Ausstellungen,
Führungen, Vorträge oder Online-Inhalte in Form von Videobeiträgen für verschiedene Zielgruppen erprobt. Herausragend war dabei
der Aufbruch der Polarstern zu den Arktis-Expeditionen, ferner die
Reportage über die Forschungsstation AWIPEV auf Spitzbergen. Angesichts einer wachsenden Kritik an staatlichen Institutionen sindweitere Initiativen zur Stärkung wissenschaftsgetriebener, populismusfreier Diskurse auch unter Nutzung neuer Medien wichtig.

164

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Max-Planck-Gesellschaft
Maßnahmen

Ziel

Umsetzungsstand1. Dynamische Entwicklung fördern
1.1) Neue Themenfelder
1.1) Bis 2030 emeritie- 1.1.1) Künftig werden bis zu 40 Prozent derren ca. zwei Drittel der Neuberufungen zu Veränderungen im ForMax-Planck-Direkschungsprofil der MPG führen.
tor*innen (Stand2018). Die MPG nutzt
diese Hausforderung
zur steten thematischen und personellen
Selbsterneuerung.
1.1.2) Der interne Prozess der Umwidmung
bzw. Neuausrichtung von Instituten wird optimiert. Sofern es innerhalb eines vergleichsweise kurzen Zeitraums zu Neubesetzungeneiner erheblichen Zahl an Abteilungen eines
Instituts kommt, soll es ein geregeltes, transparentes Verfahren geben, das optimal Chancen eröffnet, neue Wissenschaftler*innen zu
gewinnen, neue Themen schnell aufzugreifen
und Institute entsprechend (ggf. neu) auszurichten.

Von den im Zeitraum von 2021 bis 2023 insgesamt erfolgten
37 Berufungen (zwölf davon im Jahr 2023) führten über 20
und damit mehr als 40% zu Veränderungen im Forschungsprofil der MPG. Neben wissenschaftlichen Neuausrichtungenganzer Institute, wie im Fall des MPI für Geoanthropologie, betrifft das zum überwiegenden Teil Neuausrichtungenvon Abteilungsprofilen, nachdem Direktor*innen in den Ruhestand getreten sind. Mit den Neuberufungen und den damit einhergehenden thematischen Neuausrichtungen wird sichergestellt, dass MPI auch künftig als Zentren hochinnovativer Forschung wirken.
Auch im Zeitraum 2021 bis 2023 wurden wieder mehrere Institutsneuausrichtungen und -umwidmungen umgesetzt, z.B.
das MPI für Multidisziplinäre Naturwissenschaften, Göttingen, und das MPI für Geoanthropologie, Jena (beide 2022).
Mit Wirkung zum 01.01.2023 wurde das MPI für biologischeIntelligenz am Standort Martinsried nach einem umfassenden Fusionierungsprozess neu gegründet. Im Jahr 2023
wurde die Umsetzung dieser Vorhaben fortgeführt, wobei ein
zusätzlicher Schwerpunkt auf disziplinenübergreifenden Berufungen und Standortweiterentwicklung lag. Das betraf u.a.
die Abteilung „Maschinelles Lernen und Systembiologie" am
MPI für Biochemie am Standort Martinsried und die Abteilung „Evolutionäre Erdsystemwissenschaft" am MPI für Geoanthropologie.

2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
2.1) Politikberatung und Dialog mit Stakeholdern
2.1) Im Bereich Poli2.1.1) Ausbau von Beratungsleistungen: Wistikberatung und Diasenschaftler*innen der Max-Planck-Institutelog mit Stakeholdern
werden auch zukünftig wissenschaftsbasierte
liegen die SchwerBeratungsleistungen in nationalen und interpunkte auf der Beranationalen, politischen, wirtschaftlichen undtung von Expert*innen gesellschaftlichen Gremien bereitstellen sosowie der Positioniewie gutachterliche oder ähnliche Tätigkeiten
rung zu großen Fragen übernehmen.
der Wissenschaft.
2.1.2) Positionierung zu großen Fragen der
Wissenschaft: Die MPG wird sich noch stärker als bisher in aktuelle gesellschaftliche
Debatten einbringen, u.a. auch durch MaxPlanck-Expert*innen in der Datenbank desScience Media Center sowie durch dessen finanzielle Unterstützung als Förderin. Siewird vor diesem Hintergrund und im Bewusstsein des eigenen historischen Erbes
ihre Wissenschaftler*innen intern stärker
anregen, sich auch mit ethischen Fragestellungen zu befassen.

Die Wissenschaftler*innen der MPG sind weiterhin sehr aktiv
in der Beratung von Politik und Gesellschaft. 2023 waren sie
an über 74 Gutachten, 68 Positionspapieren, 55 Studien und
75 sonstigen Dialogformaten beteiligt. Ferner engagiertensich Wissenschaftler*innen der MPG in 97 Beratungsgremien
und waren 57-mal an politik- und gesellschaftsberatenden
Aktivitäten von wissenschaftlichen Akademien beteiligt. Diethematische Vielfalt reicht über das ganze Spektrum der Themen der über 80 MPI.
Max-Planck-Wissenschaftler*innen haben sich 2023 mit über80 Namensbeiträgen und Interviews in regionalen und überregionalen Zeitungen zu zentralen gesellschaftlichen Fragen
geäußert. Darüber hinaus haben zahlreiche Max-Planck-Forschende ihre Expertise im Rahmen des Angebots des Science
Media Center für Medienschaffende bereitgestellt. 2023 hatsich die MPG vor dem Hintergrund ihres 75-jährigen Gründungsjubiläums auch nochmal intensiv mit der Rolle derWissenschaft in verschiedenen gesellschaftlichen Kontexten
auseinandergesetzt – von der Gentechnik über die Rolle derSozialwissenschaften bis hin zur Wissenschaftsdiplomatie(Buchveröffentlichungen, Zeitungs- und Hörfunkbeiträge
dazu sowie Artikel in der Max-Planck-Forschung).
Darüber hinaus beschäftigten sich Max Planck Wissenschaftler*innen mit ethischen Fragestellungen, beispielsweise im
Hinblick auf Tierversuche. Die Grundsatzerklärung der MPG
zu Tierversuchen (White Paper) enthält eine Reihe vonSelbstverpflichtungen, die die Rahmenbedingungen für die
ethische Forschung und den Umgang mit Versuchstieren
festlegen. Um Fortschritte bei den im Arbeitsprogramm desWhite Papers formulierten Verpflichtungen zu gewährleisten,165

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenwerden die tierexperimentell forschenden MPI gebeten, in ihren Statusberichten für den Fachbeirat über ihre Fortschritte
bei der Umsetzung der White Paper-Selbstverpflichtungen zu
berichten. Mit der Verabschiedung der aktualisierten Fachbeiratsbegutachtungsregelungen durch den Senat der MPG
im letzten Jahr wurden die Statusberichte zum White Paper
in Kraft gesetzt. Zudem wurde im letzten Jahr das TierethikE-Learning-Programm der MPG final an alle mit Tierversuchen befassten MPI ausgerollt. Die E-Learning-Inhalte sindfür alle Mitarbeitenden der MPG im LMS (Learning Management System) der Planck Academy verfügbar. Die Absolvierung des Programms ist für alle Mitarbeitenden, die Tierversuche leiten, durchführen und mit der Pflege und Betreuung
von Tieren befasst sind, verpflichtend. Das Lernprogramm
wird bundesweit von den Behörden als Fortbildung anerkannt.
Angesichts der rasanten technologischen Entwicklung Maschinellen Lernens und Künstlicher Intelligenz (KI) hat die
MPG einen internen Prozess zu KI und Ethik angestoßen. Aufdem interdisziplinären „Max Planck Symposium on AI and
Ethics“ im August 2023 im Berliner Harnack-Haus habensich interne und externe Expert*innen an der Schnittstelle
Computerwissenschaft, Maschinelles Lernen, Verhaltenswissenschaft, Recht und Ethik über ihre Forschungsprojekte sowie Möglichkeiten und Risiken von KI ausgetauscht. Damit
wurde die Grundlage gelegt für weitergehende interdisziplinäre Forschungsvorhaben in diese Richtung, eine öffentliche
Positionierung der MPG zum Thema sowie für den weiteren
Diskurs zu KI-Ethik und -Policy innerhalb und außerhalb derOrganisation.
Unter dem Motto „Digitalität gestalten – Offenheit und Souveränität vorantreiben“ hat die MPG gemeinsam mit den anderen Wissenschaftsorganisationen im Mai 2023 eine Strategie verabschiedet, um im Rahmen eines bis 2028 angelegten
Allianzschwerpunkts „Digitalität in der Wissenschaft“ die offene Zugänglichkeit von wissenschaftlichen Ergebnissen und
Prozessen sowie die Souveränität der Wissenschaft bei der
Nutzung digitaler Werkzeuge, Daten und Infrastrukturen zu
fördern.
2.2) Transfer über Köpfe
2.2) Durch RekrutieAusbildung von Doktorand*innen aus demrung exzellenter PerIn- und Ausland (Max Planck Schools, IMsönlichkeiten auf allen PRS) zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
Karriereebenen ist die der deutschen Nachwuchsförderung: Gerade
MPG ein Sprungbrett
die Max Planck Schools sind ein Beispiel gefür Karrieren in Wislungener institutioneller Kooperation zwisenschaft, Wirtschaft
schen Universitäten, außeruniversitären Forund anderen Gesellschungsorganisationen und der Max-Planckschaftsbereichen. Ziel Gesellschaft. Die Zwischenevaluationder MPG hierbei ist es, 2021/22 sowie die abschließende Evaluation,
den Transfer überderen Ergebnisse voraussichtlich 2023 vorKöpfe zu stärken.
liegen, werden Ausgangspunkt weitererÜberlegungen bzw. Planungen zur Stärkung
der Nachwuchsförderung einschließlich einer möglichen dauerhaften Etablierung der
Max Planck Schools sein.
2.2.2) Förderung von Sprungbrettkarrieren:
2.2.2.1) Etablierung einer professionellen
Karriere-Navigation für Schritte innerhalb
und außerhalb der Wissenschaft.

166

Ergebnis der Abschlussevaluation 2023: Die Max Planck
Schools rekrutieren weltweit herausragende Nachwuchswissenschaftler*innen – und das frühzeitig, größtenteils direktnach dem Bachelor. Mittlerweile promovieren an den drei Pilot-Schools (Cognition, Matter to Life und Photonics) 285
Kandidat*innen, davon 34% deutsche und 66% internationale Promovierende.
Auf Grundlage der hervorragenden Ergebnisse der Abschlussevaluation im Berichtszeitraum 2023 soll das SchoolsKonzept („Bündelung der verteilten Exzellenz“) verstetigt
werden. Hierfür hält die MPG ihren Finanzierungsbeitragaufrecht und versucht gleichzeitig gemeinsam mit den Partnerorganisationen private Mittel zu akquirieren.

Im Bereich der Karriere-Navigation wurden bisher Angebote
wie ein Karrierecoaching, Executive Coaching und Angebote
unter Industry Track umgesetzt und erweitert. Für eine frühzeitige Karriere-Navigation wurde 2023 weiterhin an der Betreuungsqualität (beispielsweise. durch das neue Seminar"Supervising Junior Researchers") und an strukturellen Maß-

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungennahmen (Konzept Monitoring Status Review Gespräche) gearbeitet, um das mit den Leitlinien vorgegebene Vorgehen zu
etablieren.

2.2.2.2) Auf- und Ausbau der Planck
Academy (Start 2020/21)

2.2.3) Die MPG will ihre Rolle als Talent-Inkubatorin für die Wissenschaft weiter ausbauen: Forschungsgruppenleiter*innen werden zu Professor*innen.

Kontinuierliche Fortsetzung des Ausbaus der Planck
Academy im Jahr 2023: Erfolgreiche Umsetzung der EU-weiten Neuausschreibung für alle Lernangebote der Planck
Academy, für Teamentwicklung und Mediation sowie Schärfung und Ausbau der Angebote der Planck Academy für alle
Zielgruppen, insbes. durch 14 relevante Themencluster (Bsp:
Executive Leadership, Change, Digitale Transformation, Gesundes Arbeiten & Resilienz, Karriereplanung "Wiss. Nachwuchs", Karriereplanung "WisTü") und Prozess-Optimierung
der Beauftragung und Support der Institute.
Im Rahmen des weiterentwickelten LME-Programms wurden
weiterhin gezielt professorable Kandidat*innen gefördert. Im
Zeitraum 2021 – 2023 konnten insgesamt sieben exzellente
Wissenschaftlerinnen über das LME-Programm für die MPG
gewonnen werden. Aufgrund der Anpassung des Ausschreibungsturnus von Herbst auf Frühjahr fand im Jahr 2023 allerdings keine separate Ausschreibungsrunde statt; dienächste planmäßige Ausschreibung startet im Februar
2024. Zwischenzeitlich wurde eine LME-Kandidatin zur Direktorin berufen.

2.2.4) Förderung von beruflicher Navigation
und Transfer von Nachwuchswissenschaftler*innen in alternative Karrierewege, durch:
2.2.4.1) Verstärkte Kooperationen mit Abtei- Zusammenarbeit mit mehr als 90 HR-Verantwortlichen aus
lungen für Human Resources von Organisa- dem Netzwerk mit Industrie durch bedarfsorientierte Vernettionen außerhalb der Wissenschaft.
zung mit der Zielgruppe (PhD, Postdocs, FGLs) etwa bei
Events von PhDnet und PostdocNet, Einbindung in Veranstaltungsformate des Industry Track (Career Evolution Games Week und Career Evolution Web Series) sowie in den
Career Evolution Hub als zentrale Netzwerkplattform.
2.2.4.2) Entwicklung eines Industry Tracks
Das Programm ist etabliert für PhDs, Postdocs und Forin der Planck Academy.
schungsgruppenleitungen dank Fördermitteln des Stifterverbands. Angebote bieten Karriereorientierung, industrierelevantes Skill Training, Vernetzung und Unterstützung beim
Offboarden. Potenzial zum weiteren Ausbau besteht mit Blickauf das Alumniwesen, dem Dual Career Service und Entrepreneurship, insbesondere wenn letzteres neben Ausgründungsaktivitäten auch als Handlungsorientierung und Zukunftskompetenz verstanden wird.
2.2.4.3) Aufbau eines Netzwerks mit mind.
Das Netzwerk mit HR-Verantwortlichen umfasst 90 Unter20 Unternehmenspartnern.
nehmen, Stiftungen und Verbände, darunter zehn zugehörig
zur Gruppe DAX 40. Diverse Branchen sind vertreten, insbesondere Pharma und Consulting. Die konsequente Erweiterung erfolgt unter Beachtung der Branchendiversität.
2.2.5) Alumni-Arbeit der MPG:

2.2.5.1) Aufbau einer Alumni Datenbank, die Mehrere MPI erfassen bereits die Werdegänge ihrer ausscheieine Quelle für das geplante Career Tracking- denden Wissenschaftler*innen. Zudem wird am Aufbau einer
Konzept sein soll.
zentralen Alumni-Datenbank gearbeitet. Die Vorstudie hierzu
führte zu einer Verbesserung der geplanten IT-Architektur. Die zentrale Alumni-Datenbank erlaubt die ressourcenschonende Einbindung der Alumni und ihrer Erfahrung in
Personalentwicklung, Mentoring und Coaching, Gremienarbeit, Ambassadors-Programm und MPG-Events.

167

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen2.2.5.2) Entwicklung und Implementierung
Die Standardisierung und retrospektive Erhebung voneines Career Tracking-Systems bis zum Ende Career-Tracking-Daten im W2-Bereich wurde 2023 erfolgdes PFI IV.
reich abgeschlossen. Fortan werden die Daten quartalsweise
laufend aktualisiert. Für wissenschaftliches Personal im
TVöD-Bereich, Postdocs und Doktorand*innen befindet sicheine technische Lösung zur Durchführung von Exit-Interviews in der Entwicklung, die jedem MPI angeboten werden
kann und so deren breitere Nutzung befördern wird.
2.3) Technologietransfer
2.3) Der Technologie- 2.3.1) Stärkere Präsenz und Beratungsleistransfer wird weitertungen der Max-Planck-Innovation für Erverbessert – ohne diefinder*innen wie Gründer*innen an den
grundsätzliche MisMax-Planck-Instituten durch zusätzlichesion der MPG in Frage Veranstaltungen und persönliche Gespräche.
zu stellen, erstklassige Neben dem income soll bei Ausgründungenerkenntnisorientierte
mehr auf den impact des TechnologietransGrundlagenforschung fers geachtet werden.
zu betreiben.

2.3.2) Weiterführung vorhandener Technologietransfer-Instrumente (u.a. Expertise
Meets Innovation (EMI), Start Up Days, Unterstützung von BioVaria).

2.3.3) Modifizierung der vom international
erfolgreichen Lead Discovery Centers realisierten Projekte durch geplante Kooperation
bei Projektfinanzierungen mit dem Europäischen Investitionsfonds sowie bei anderen
Investoren.
2.3.4) Ein neues Maßnahmen-Paket zur Förderung von Gründungsvorhaben soll geschnürt werden:
2.3.4.1) Vereinfachung der Etablierung vonAusgründungen durch pauschalierte Beteiligungs- und gründerfreundliche Lizenzmodelle.

Im Jahr 2023 wurde sowohl die Anzahl der Institutsbesuche
als auch das Beratungsangebot weiter ausgebaut. So konnten
ca. 80 Besuche entweder in Präsenz oder virtuell abgehalten
werden. Zusätzlich wurden Webinare zu diversen Themen
angeboten. Die Betreuung von Gründer*innen konnte durch
die MPG-weite MAXpreneurs-Initiative und das Inkubationsprogramm MAX!mize deutlich verbessert werden. Im Rahmen dieses Programms wurden in zwei Bootcamps im März
und Dezember insgesamt 19 Teams ausgewählt und in Phase
1 aufgenommen. Während sieben Check-In Events erhielten
die Teams umfassendes Coaching. Neun Teams aus früheren
Batches haben bereits die Phase 2 erreicht und werden in ihren Gründungsvorhaben in der „Market- bzw. Development
Challenge“ unterstützt. Die sieben Teams, die im Dezember
ausgewählt wurden, starten im Januar 2024 im Rahmen vonBatch 3 in Phase 1. Darüber hinaus wurden unter dem Motto„Impact vor Income“ ausgründungsfreundliche Lizenz- undBeteiligungsbedingungen für Ausgründungen festgelegt.
Im Jahr 2023 wurden die bestehenden TechnologietransferInstrumente, teilweise in Zusammenarbeit mit anderen außeruniversitären Forschungseinrichtungen, erfolgreich fortgeführt. Unter anderem fanden die Start-up Days in Kooperation mit der FhG, der HGF und der WGL statt. Zudem wurde
der Investors Day erstmalig ausgerichtet, bei dem 39 Gründerteams und junge Unternehmen aus diesen Forschungseinrichtungen ihre Geschäftsideen vor Investoren präsentierten.
Des weiteren unterstützte das Programm „Expertise Meets
Innovation (EMI)“ einige Projekte durch die Finanzierung externer Experten. Auch auf der BioVaria, eine Veranstaltung,die Technologietransfer-Experten, Innovator*innen aus derWissenschaft und Investoren zusammenbringen will, wurden
vielversprechende MPG-Technologien auf einem eigenen
Stand präsentiert.
Das LDC hat einen eigenen Fonds (KHAN-I) gemeinsam mit
dem European Investmentfonds etabliert. Zwischen KHAN-I
und MPG wurde ein Co-Finanzierungsvertrag abgeschlossen.
Darüber hinaus schloss das LDC 2023 eine strategische Kooperation mit Japan Tobacco Pharma ab. Zusätzlich ist geplant, dass dieses Unternehmen zukünftig auch in den Kahn
II-Fonds investieren wird.

Ein standardsiertes, gründerfreundliches Lizenz- und Beteiligungsmodell wurde eingeführt. Dieses sieht zur Vereinfachung eine zehnprozentige Beteiligung der MPG an IP-basierten Ausgründungen vor sowie liquiditätsschonende, gründungsfreundliche Lizenzgebühren.
2.3.4.2) Konzeptionierung eines Co-InvestDer Co-Investmentfonds konnte bisher nicht etabliert wermentfonds ohne Einsatz der institutionellen den, da für die notwendige Beteiligung des European InvestMittel der MPG, der sich gemeinsam mit
mentfonds die Mittel nicht zur Verfügung standen. Alternaqualifizierten Lead-Investoren an Ausgrüntive Modelle sollen zukünftig durch die Max-Planck-Förderdungen aus der MPG als Kapitalgeber beteili- stiftung umgesetzt werden und im Start-up-Unterstützungsgen kann.
prozess integriert werden.

168

6.
2.3.4.3) Koordination von in der Regel mindestens zwei laufenden Ausgründungsvorhaben ohne gründungswillige Wissenschaftler*innen als treibender Kraft auf der Basis
von MPG-Technologien direkt durch MaxPlanck-Innovation mit externen Management und Partner*innen („Gründen ohne
Gründer“).
2.3.4.4) Ausweitung der Expertise und Unterstützungsleistungen im IT-Bereich (vor allem in Abstimmung mit dem CyberValley).

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Im Jahr 2023 setzte das Programm „Gründen ohne Gründer“
seine Aktivitäten fort und erfuhr eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Dabei wurden drei spezifische Technologieprojekte identifiziert, bei denen geplant ist, mithilfe von externem Management Ausgründungen voranzutreiben. Obwohl
die formalen Gründungen dieser Start-ups bis Ende 2023
noch ausstanden, ist MI optimistisch hinsichtlich einer zeitnahen Umsetzung im Jahr 2024.
Die Einstellung eines spezialisierten IT-Patent- und Lizenzmanagers und eine regelmäßige Abstimmung mit dem Cyber
Valley sind erfolgt.

2.3.4.5) Etablierung des Programms
Das Inkubationsprogramm MAX!mize wurde etabliert und
MAX!mize zur effizienten Geschäftsmodelauch 2023 erfolgreich durchgeführt. Drei Start-ups gingen imlierung und frühzeitigen Marktvalidierung
Jahr 2023 bereits aus dem Programm an den Markt.
sowie Vorbereitung des operativen Starts von
Gründungsvorhaben.
2.4) Moderne Wissenschaftskommunikation
2.4) Im Hinblick auf
2.4.1) Verstärkung des Dialogs mit der Öfmoderne Wissenfentlichkeit:
schaftskommunikation
wird die MPG ihr zentrales Kommunikationsportfolio mit Blickauf die Einbindung sozialer Medien sowie
verschiedener Zielgruppen weiterentwickeln. Sie wird dabei
insbesondere nach
Wegen suchen, um
den Dialog mit der Öffentlichkeit zu befördern.
2.4.1.1) Die MPG wird verstärkt mit der Öffentlichkeit in den Dialog treten.

2.4.1.2) Die MPG wird zudem das gut besuchte Veranstaltungsformat der MaxPlanck-Foren künftig nicht nur in Berlin undMünchen durchführen, sondern verstärkt inKooperation mit den Max-Planck-Instituten
auch an wechselnden Institutsstandorten.
Während der Paktlaufzeit will die MPG in jedem der deutschen Länder mindestens ein
Max-Planck-Forum veranstalten.

Im Jubiläumsjahr hat die MPG die Wanderausstellung „Pioniere des Wissens – die Nobelpreisträger der Max-PlanckGesellschaft“ an sechs Standorten bundesweit in München,Göttingen,Tübingen, Dresden, Berlin und Hamburg gezeigt. Die Ausstellung erläutert, wie die Nobelpreis-gekrönte
Forschung seit 1915 Alltag, Industrie und Medizin verändert
und die moderne Welt geprägt hat. Im Rahmen des von den
ortsansässigen MPI gestalteten Begleitprogramms gab es
zahlreiche Gesprächspodien und Vorträge von Max-PlanckForschenden. Die Ausstellung selber wurde durch sogenannte Explainer begleitet, die für die Fragen der Besucherinnen und Besucher bereitstanden und bei der Beantwortung auf das umfangreichere Material der interaktiven Digital
Story „Pioniere des Wissens“ unter www.nobel.mpg.de zurückgreifen konnten. 2023 fanden zudem 77 wissenschaftshistorische Stadtrundgänge u.a. zur Geschichte der
MPG in Berlin-Dahlem statt (DahlemTour). Unter dem Motto„Freies Denken – freie Wissenschaft“ gab es eine Überblicksführung zum 75. Geburtstag. Der Rundgang zeigt Meilensteine der Wissenschaftsgeschichte des Dahlem-Campus.
Das klassische Format der Max-Planck-Foren wurde 2023
erstmals durch ein Barcamp-Format #FUTUREOFLAW am
MPI für Privatrecht in Hamburg abgelöst. In dem partizipativen Veranstaltungsformat diskutierten über 70 Teilnehmer*innen intensiv und auf Augenhöhe zu diversen rechtlichen Themen. Im Zentrum standen die großen gesellschaftspolitischen Debatten und ihre Bedeutung für die Rechtswissenschaften: Klimawandel, kulturelle Vielfalt oder Digitalisierung und Künstliche Intelligenz.

169

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen2.4.2) Ausbau des Angebots für Schulen: Die
MPG wird darüber hinaus ihr Engagement
verstärken, um aktuelle Forschung an Schulen heranzutragen - sei es über Angebote wie
maxwissen oder außerschulische Lernorte,
ggf. in Kooperation mit Universitäten. Gleiches gilt für die Weiterführung mit dem Profil der MPG übereinstimmender, erfolgreicher Beispiele für Citizen Science Projekte.

2.4.3) Ausbau des Auslandsmarketings: Die
Kooperation mit dem Goethe-Institut bei
Entwicklung von Ausstellungsformaten soll
fortgeführt werden.
2.4.4) Schulungsangebote für Wissenschaftler*innen: Vor dem Hintergrund von Glaubwürdigkeit und Authentizität sollen MaxPlanck-Forscher*innen verstärkt selber kommunizieren. Das gilt insbesondere für jene
Themen, die von gesellschaftlicher Relevanzsind.
2.4.4.1) Zu diesem Zweck sollen Schulungenangeboten werden zu grundlegenden Fertigkeiten der Wissenschaftskommunikation sowie zum Umgang mit sozialen Medien, besonders für Studierende in International
Max Planck Research Schools (IMPRS) undder Max Planck Schools (MPS).
2.4.4.2) Mindestens ein Kommuniktationskurs pro Jahr für alle Beschäftigten sollen im
regulären Weiterbildungsangebot der MPG
aufgenommen werden.
2.4.5) Neue Maßnahmen für Kommunikation: Um eine „Kultur der Wissenschaftskommunikation“ an den Max-Planck-Instituten zu befördern, wird die MPG Initiativen
an den MPI fördern, die zu dieser Transformation in besonderem Maße beitragen, indem sie ihre (Nachwuchs-) Wissenschaftler*innen nicht nur in geeigneter Weise ausund weiterbilden, sondern ganz besonders zu
mehr Engagement in der Wissenschaftskommunikation ermuntern.
2.4.6) Entwicklung von Angeboten zur wissenschaftlichen Beratung für Filmschaffende: Die MPG sieht ein noch nicht gehobenes Potenzial, Rollen und Methoden von
Wissenschaft auch in fiktionalen Formaten
zu verankern und damit jene Personengruppen zu erreichen, die bisher wenig bis gar
nicht an Wissenschaft interessiert sind. Daher will sie zukünftig verstärkt in Zusammenarbeit mit den anderen Allianzorganisationen wissenschaftliche Beratung für Filmschaffende anbieten.
,

1702023 wurde das Medienportfolio von max-wissen.de um eine
eigene Podcast-Reihe „max-audio“ erweitert. Die Folgen
knüpfen inhaltlich an ein MAX-Heft an und konzentrieren
sich auf lehrplanrelevante Aspekte der Fächer Biologie, Geographie, Chemie und Physik. Darüber hinaus wurde Unterrichtsmaterial zur Unterstützung der Digital Story „Pionieredes Wissens“ bereitgestellt. Die 2022 gestarteten Fortbildungen „Wissenschaft LIVE“ für Lehrkräfte, die wichtige Multiplikatoren sind, wurden 2023 erfolgreich fortgesetzt. Insgesamt wurden über 320 Lehrkräfte erreicht. Im Bereich Citizen Science entstand das Projekt „Pulsar Seekers“ neu, dasüber die Plattform Zooniverse betrieben wird, sowie „Snapshot Europe“ – die erste europaweite Säugetierstudie mit
Hilfe von Kamerafallen. Darüber hinaus beteiligen sich die
MPI an verschiedenen außerschulischen Lernorten, wie dem
MaxLab an den MPI für Biochemie und für biologische Intelligenz in Martinsried, und unterstützen bundesweit den Unterricht vor Ort durch das Angebot von Schulvorträgen.
Die in Kooperation mit dem Goethe-Institut entwickelte
Wanderausstellung „Universum. Mensch. Intelligenz“ (U. M.
I.) war 2023 in Aserbaidschan (Baku), Armenien (Eriwan),
Usbekistan (Andischan), Tadschikistan (Chudschand) und
Thailand (Bangkok) zu sehen.

Science Communication und verwandte Inhalte sind mittlerweile Teil der Curricula in den International Max Planck Research Schools (IMPRS).

Als Teil der Planck Academy gibt es inzwischen für alle Mitarbeiter-Gruppen jeweils mindestens einen angebotenen Kommunikationskurs.
2023 wurde als best practice ein Wissenschaftler vom MPI
für Biologie, Abteilung Mikrobiomforschung vorgestellt, derwissenschaftlich fundierte Kinderbücher schreibt. Die ersten
beiden Kinderbücher sind bereits veröffentlicht, inzwischenüber 30.000 Mal verkauft und in fünf Sprachen erhältlich.

Erneut wurden für verschiedene Film- und Serienprojektevon der Stiftung MINTEEE Anfragen auf Information, Beratung und Expertenvermittlung bearbeitet, u.a. für den
ARD/WDR-Primetime-Spielfilm am Mittwochabend basierend auf einem Bestseller „Helix“ von Marc Elsberg. Im Jahr
2023 ausgestrahlt wurde der mit wissenschaftlicher Beratung
u.a. von Prof. Antje Boetius entwickelte Sci-Fi-Thriller „Der
Schwarm“ nach dem Bestseller von Frank Schätzing.

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

3. Vernetzung vertiefen
3.1) Kooperation national
3.1) Vertiefung der na- 3.1.1) Forschungskooperationen mit Univertionalen Kooperatiositäten: Die Max Planck Institute beteiligennensich weiterhin erheblich an der ExzellenzStrategie von Bund und Ländern.

Im Rahmen der 2016 beschlossenen Exzellenzstrategie wurden im September 2017 zur Auswahl der Exzellenzcluster aus
195 Skizzen 88 Projekte durch ein Expert*innengremium
ausgewählt und zur Einreichung eines Vollantrags aufgefordert. Die MPG war mit 51 ihrer Einrichtungen an 48 der vorausgewählten Skizzen beteiligt. An 34 der schlussendlich 57
ausgewählten Cluster ist die MPG mit 44 ihrer Einrichtungenbeteiligt.
Auch bezogen auf die 13 Exzellenzuniversitäten ist die Beteiligung der MPG hoch. Diese Universitäten verfügen insgesamtüber 36 Exzellenzcluster. An 22 davon sind 29 MPI beteiligt.
Damit erfüllt die MPG eines ihrer Pakt IV-Ziele.

3.1.2) Neue Formen der Zusammenarbeit(Art. 91b GG) bei der Nachwuchsförderung:
Im Falle einer erfolgreichen Evaluation der
Max Planck Schools 2023 und damit einhergehend einer möglichen Verstetigung dieses
orts- und organisationsübergreifenden Programms wird die MPG weiterhin ihre Kompetenz für die Planung, Entwicklung und Betreuung der Schools zur Verfügung stellen.
Die MPG steuert in der laufenden Pilotphase(mit Ende im Herbst 2025) zur Ermöglichung der drei Pilot-Schools erhebliche Mittel zentral und dezentral über die beteiligten
MPIs bei und begleitet dabei federführend
den institutionell übergreifenden Prozess zur
Etablierung neuer Formate in der Graduiertenförderung.
3.1.3) Stärkung der individuellen Zusammenarbeit: Für die Paktperiode PFI IV strebt
die MPG eine Erhöhung der Max Planck Fellows, insbesondere auch (nicht-universitäre)
Fellows of the Max Planck Schools, um 30
Wissenschaftler*innen an. Ziel ist die Förderung der Zusammenarbeit zwischen einzelnen Wissenschaftler*innen universitärer wie
außeruniversitärer Forschungsorganisationen.

3.1.4) Entwicklung exzellenter CampusStrukturen:

2023 wurde ein Kooperationsvertrag für Exzellenzcluster unter Beteiligung von zwei MPI unterzeichnet. Weitere Kooperationsverträge befinden sich bereits in fortgeschrittener Verhandlung bzw. standen Ende 2023 unmittelbar vor der Unterzeichnung.
Derzeit sind 26 deutsche Universitäten und 35 Institute deraußeruniversitären Forschungseinrichtungen an den Max
Planck Schools beteiligt. Die Max Planck Schools bieten daher nicht nur den Promovierenden und beteiligten Wissenschaftler*innen Impulse über Orts- und Organisationsgrenzen hinweg, sondern ermöglichen auch den zahlreichen Partnereinrichtungen gemeinsames Lernen zu z.B. adminstrativen und strategischen Herausforderungen.

Die Anzahl der Fellows of the Max Planck Schools erhöhte
sich im Ergebnis der neuen Ausschreibungsrunde im Herbst
2022 von bisher 134 auf 146 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. Die neuen Fellows wurden zum Oktober 2023
bestellt. Damit ist die Höchstzahl von Fellows of the Max
Planck Schools fast erreicht, da an jeder der drei Max Planck
Schools max. 50 Fellows angebunden sein können. Insgesamt
verfügen die Max Planck Schools über ein bundesweites
Netzwerk von 80 Fellows an 26 Partneruniversitäten und 66
Fellows an 35 außeruniversitären Forschungsinstituten. Der
Anteil weiblicher Fellows of the Max Planck Schools liegt bei
25 Prozent.
2023 wurden acht neue Max Planck Fellows im Rahmen derjährlichen Ausschreibungsrunde ausgewählt, darunter drei
Wissenschaftlerinnen. Insgesamt forschen im Rahmen desMax Planck Fellow-Programms 78 Max Planck Fellows an einem MPI (Stand Dezember 2023).

171

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen3.1.4.1) Die MPG strebt eine verstärkte KoUm die Zusammenarbeit weiter auszubauen, wurden auchoperationen mit Universitäten und außeruni- 2023 wieder mehrere Kooperationsvereinbarungen mit Universitären Forschungsorganisationen an.
versitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungenabgeschlossen.
Ergebnis der Abschlussevaluation im Jahr 2023: Die Max
Planck Schools – A Joint Graduate Program of German Universities and Research Organizations zeichnen sich durch ein
herausragendes institutionsübergreifendes, deutschlandweites Netzwerk aus. Das Programm befindet sich weiterhin inder erfolgreichen Umsetzung und trägt damit zur Vertiefung
der Kooperation zwischen Universitäten und außeruniversitären Forschungsorganisationen bei.
3.1.4.2) Die MPG wird sich in Campus-Entwicklungspläne der Universitäten einbringen, sofern dies aus der MPG-Mission heraus
wissenschaftlich sinnvoll und Gewinn bringend ist

Ein Beispiel für das Engagement der MPG in Campus-Entwicklungsplänen von Universitäten ist das Munich Quantum
Valley. Seit der Gründung des Munich Quantum Valley e.V.
im Januar 2022 haben sich unter dem Dach des MQV mehrals 40 universitäre Einrichtungen, Forschungsinstitute undUnternehmen zusammengefunden. In acht Forschungskonsortien, die alle zum Aufbau und Betrieb von Quantencomputern notwendigen Kompetenzen abdecken, arbeiten rund 350
Wissenschaftler*innen. Neben der Förderung von 300 Mio.
Euro aus der Hightech-Agenda Bayern haben die Mitglieder
der Initiative bereits Bundesmittel in Höhe von rd. 100 Mio.
Euro eingeworben. Parallel zum Aufbau und Betrieb vonQuantencomputern werden derzeit Möglichkeiten für einengegenseitigen Zugang zu den jeweiligen Einrichtungen, Infrastrukturen und Technologien geschaffen – als Grundlage füreinen zukünftigen Quantentechnologiepark.

3.1.4.3) Die MPG strebt an, acht strategischen Kooperationen mit deutschen Universitäten während der Paktlaufzeit PFI IV inklusive der Max Planck Schools abzuschließen.

Das Ziel befindet sich weiterhin in der Umsetzung. Zu den
Initiativen zählen neben Cyber Valley und Munich Quantum
Valley auch die Max Planck Schools. 2023 wurde eine neue
strategische Kooperation zwischen MPG, Leibniz Universität
Hannover und dem Land Niedersachsen für das MPI für Gravitationsphysik,Teilinstitut Hannover abgeschlossen.
Das Kooperationsprogramm wird weiterhin gut von den Instituten angenommen. Jedes Jahr werden durchschnittlichdrei neue Kooperationsprojekte bewilligt. Seit Beginn des
FhG-MPG-Kooperationsprogramms wurden 60 Projekte bewilligt. Für die im Berichtsjahr 2023 laufenden 15 Vorhabenstellte die MPG Fördermittel von mehr als 2 Mio. Euro bereit.
Ende 2022 wurden zwei Kooperationsanträge durch die Präsidenten der MPG und der FhG bewilligt. Die Projekte nahmen Anfang 2023 ihre Arbeit auf. In der Begutachtungssitzung am 17.10.2023 wurden vier Kooperationsanträge zur
Förderung empfohlen, die 2024 mit ihrer Forschungsarbeit
beginnen werden.

3.1.5) Die MPG strebt die die Fortführungdes FhG-MPG-Kooperationsprogramms
während der Paktlaufzeit des PFI IV an.

3.2. Kooperation international
3.2) Vertiefung der in- 3.2.1) Verstärkte Aktivitäten der MPG im Euternationalen Kooperopäischen Forschungsraum:
rationen
3.2.1.1) Ausbau des Max Planck Center-Programms: Pro Jahr sollen bis zu zwei neue internationale Max Planck Center etabliert
werden.
3.2.1.2) Ausbau des Partnergruppen-Programms.

172

Von zwei eingereichten Anträgen wurde ein Max Planck Center bewilligt. Der Vertrag befand sich Ende 2023 in der Abstimmung mit den Kooperationspartnern.
Als Ergebnis der Ausschreibungsrunde 2022 konnten im
Jahr 2023 17 neue Partnergruppen bewilligt werden. Aus der
Ausschreibungsrunde 2023 werden 16 neue Partnergruppen
von den Vizepräsident*innen zur Einrichtung empfohlen. Die
Entscheidung über die endgültige Bewilligung der neu einzurichtenden Gruppen wird Ende Februar/Anfang März 2024
erwartet.

6.
3.2.2) Dioscuri-Programm: Während der
Paktlaufzeit PFI IV soll das von der MPG federführend betreute Dioscuri-Programmneben auf weitere mittel- und osteuropäische
Länder ausgeweitet werden. Die MPG wird
hierzu, wie bisher, ihre Kompetenz in der
Auswahl geeigneter Partnerorganisationen
und Standorte sowie in der Qualitätssicherung zur Verfügung stellen.
4. Die besten Köpfe gewinnen und halten
4.1. Gewinnung der Besten
4.1) Gewinnung der
4.1.1) Proaktives, professionelles Scouting:BestenZur Sicherstellung der quantitativen und
qualitativen Versorgung der MPG und ihrer
Institute mit besten wissenschaftlichen Talenten wird ein Scientific Scouting Officeetabliert. Drei sektions-spezifischen Scouting
Officer unterstützen die Institute sowie die
Gremien der MPG bei der proaktiven, systematischen Identifizierung und weltweiten
Akquise von herausragenden Wissenschaftler*innen aus verschiedenen Disziplinen. Die
Zusammenarbeit mit Scouting Emeriti, das
Career-tracking von MPG-Alumni sowie jungen Talenten innerhalb und außerhalb derMPG, aber auch die langfristige und umfassende Beobachtung der Wissenschaftslandschaft sind wichtige Elemente der systematischen und frühzeitigen Identifizierung und
Gewinnung von Talenten.
4.1.2) Verstetigung der Max Planck Schools:
Zur gezielten Rekrutierung künftiger Direktor*innen sollen die Nachwuchsprogramme
der MPG ausgebaut werden – dazu gehört
auch die weitere zentrale Koordination der
Max Planck Schools durch die MPG nach erfolgreichem Probelauf der drei Piloten als
Nachwuchsförderprogramm.
4.1.3) Verbesserung von Chancengleichheit:
4.1.3.1) Ziel der MPG ist es, auf der Grundlage der bis 2020 geltenden Selbstverpflichtung und unter Berücksichtigung der spezifischen internationalen Bewerbungssituation
der drei Sektionen der MPG, die Frauenanteile auf allen Karriere-Ebenen während der
Paktlaufzeit PFI IV weiter zu erhöhen.
4.1.3.2) Ein besonderer Fokus der MPG liegt
auf der Gewinnung und Förderung weiblicher Nachwuchstalente. Dazu soll u.a. die
Etablierung und Fortentwicklung des Lise
Meitner Exzellenzprogramms oder vergleichbare Programme als möglicher MPGTenure Track dienen. Das umfasst einerseits
die Bereitstellung eines W2-Tenure Track sowie andererseits die Sichtung der Lise-Meitner-Kandidatinnen für Direktor*innenpositionen.
4.1.3.3) Im Rahmen eines Talent Gender &Diversity Boards werden ab sofort und sukzessive weitere konkrete Maßnahmen geplant und in ein übergreifendes Konzept integriert, um die Zielerreichung auch mit ganz
neuen Maßnahmen der Chancengleichheit zu
befördern.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Die Ausweitung des Programms auf die Tschechische Republik wurde 2023 weiter umgesetzt: Auswahl der ersten drei Exzellenzzentren, Gründung eines Dioscuri-Zentrums (begleitetvon Öffentlichkeitsarbeit) sowie Konkretisierung der administrativen Grundlagen für die Etablierung und Förderung
der Zentren in Tschechien.

Die drei Scouting Officer wurden 2019 für eine fünfjährige Pilotphase eingestellt. Nach einer positiven Evaluierung wurden deren Verträge Mitte 2021 entfristet und sind damit
langfristiger Bestandteil sektionsspezifischer Scouting Aktivitäten. Das PVI IV-Ziel wurde somit erfüllt.

Das international besetzte Evaluationsgremium der Abschlussevaluation der Max Planck Schools im Berichtsraum2023 empfiehlt uneingeschränkt eine dauerhafte Etablierungdes Programms sowie eine mögliche Erweiterung des Konzepts auf weitere Zukunftsfelder. Ein Konzept zur Verstetigung der Max Planck Schools liegt dem BMBF vor.

Die SVP-Ziele sind weiterhin in der Umsetzung und fester
Bestandteil aller Personalentwicklungsaßnahmen. Bisher
kann die MPG ihre Ziele in diesem Bereich mehrheitlich erfüllen. Auch 2023 konnten weitere Anstiege der Frauenanteile verzeichnet werden. Auf W3- und W2-Ebene wurden die
Zielsetzung übererfüllt.
Die Pilotphase des Lise-Meitner-Exzellenzprogramms (LME)
ist erfolgreich abgeschlossen und die erste Ausschreibung desneuen LME 2.0 erfolgte 2022. Im neu konzipierten Programm konnten vier LME 2.0-Gruppenleiterinnen rekrutiert
werden, die 2024 ihre Tätigkeit aufnehmen. Aus der Pilotphase wurde eine MPG-Direktorin evaluiert sowie vier
Verstetigungen nach Tenure-Track-Evaluation auf W2-Ebene
durchgeführt.

Das Talent Gender & Diversity Board beschäftigt sich weiterhin schwerpunktmäßig mit dem Thema Schwerbehinderung.
Daraus resultierend hat die MPG in diesem Jahr federführend die Allianz-Initiative „Inklusion“ ins Leben gerufen. Die
Inititiave soll die Bemühungen zur Verbesserung der Inklusion von Menschen mit Behinderung allianzübergreifend
bündeln und Rahmenbedingungen verbessern. Zudem befindet sich derzeit ein Maßnahmenkatalog in der Entwicklung.

173

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen4.1.3.4) Auf der Grundlage der AV Glei werden auch in der neuen Paktphase konkrete
Ziele festgelegt, die auf der Basis des organisationsspezifischen Kaskadenmodells der
MPG entwickelt werden.

Auch 2023 wurde weiter an der Ausarbeitung konkreter Ziele
gearbeitet. Z.B. wurde im Berichtszeitraum durch die AV-Glei
Folgendes ermöglicht: Neben einer aktualisierten Definition
von Unterrepräsentanz ein Einspruchsrecht der Zentralen
Gleichstellungsbeauftragten (z.B. in Gremien), die Schweigepflicht der lokalen Gleichstellungsbeauftragten sowie auf lokaler Ebene die Ernennung zweier Stellvertreterinnen in großen Instituten und die Freistellung der lokalen Gleichstellungsbeauftragten in angemessenem Umfang. Die AV-Glei
sorgt ferner bei den Sektionsgleichstellungsbeauftragten fürmehr Klarheit bezüglich Aufgaben- und Vertretungsregelungen. Sie treibt die Verwendung von gendergerechter Sprache
voran und zeigt sich offen für nicht-binäre geschlechtliche
Identitäten.
4.1.4) Weitere Initiativen für einen KulturImplementierung & Evaluation: Im Jahr 2019 wurde das sowandel von unten: Die MPG wird ein systegenannte BOOST-Programm ins Leben gerufen, welches die
Beförderung von qualifizierten Wissenschafterinnen auf lomatisches Karriereentwicklungsprogramman den Max-Planck-Instituten etablieren, um kale E15-Positionen incentivierte. Dieses Programm wird
2026 evaluiert, um eine Neuausschreibung zu beurteilen.
den Anteil von Frauen in entsprechenden
Führungspositionen des TVöD-Bereichs (insbesondere EG15) zu erhöhen.
4.1.5) Leadership Support: Ein Schwerpunkt Das MP Leaders-Programm wurde 2023 auch für die MP
in den kommenden Jahren liegt auf der pro- Forschungsgruppenleitungen erweitert (START your Leafessionellen Vermittlung einer neuen Leadership Journey, Konfliktmanagement).
dership-Kultur für wissenschaftliche undnicht-wissenschaftliche Führungskräfte unter dem Dach der Planck Academy. Beispielehierfür sind das Max-Planck-Leaders-Programm für Wissenschaftler*innen und ein
Führungskräfte-Entwicklungs-Programm fürNicht-Wissenschaftler*innen mit Personalverantwortung.
4.1.6) Etablierung des Sabbatical Award: An- Der Sabbatical Award ist seit 2018 in den Sektionen etabliert.
gebote für einen Gast-Aufenthalt sollen künf- Dieses Rekrutierungsinstrument wurde von den Sektionen
tig potentielle neue Direktor*innen mit denüberaus positiv aufgenommen und wurde jährlich bis 2021
Forschungsmöglichkeiten der MPG vertraut konsequent umgesetzt. Die BMS hat seit Beginn acht Sabbatimachen, etwa in Form eines Sabbatical Acal Awards verliehen; davon wurde bereits eine Preisträgerinward.
aus 2019 als Direktorin an ein MPI berufen. Die CPTS und
GSHS haben jeweils sieben Sabbatical Awards verliehen. Die
Verleihung des Sabbatical Award wurde ausgesetzt und soll
fortgeführt werden, sobald die finanziellen Rahmenbedingungen angepasst sind, um die Attraktivität vor allem fürWissenschaftlerinnen für einen Gast-Aufenthalt zu erhöhen.

4.2) Attraktive Rahmenbedingungen4.2) Attraktive Rah4.2.1) Bereitstellung moderner, auf den Formenbedingungen bie- schungsgegenstand zugeschnittene MPI-Geten
bäude.

4.2.2) Auf- und Ausbau familienpolitischer
Unterstützungsleistungen, die international
kompetitiv sind.

174

Die Bauabteilung der MPG verfolgt ihr PFI IV-Ziel, moderneund auf den Forschungsgegenstand zugeschnittene MPI-Gebäude bereitzustellen, konsequent weiter. Hierbei spielen die
Ziele der Nachhaltigkeit eine noch größere Rolle als bisher.
Beim MPI für Struktur und Dynamik der Materie in Hamburg wurde das Projekt für Nachhaltigkeit durch die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V. zertifiziert. Hinzukommend entwickelt die Bauabteilung einen
Leitfaden für das nachhaltige Bauen in der MPG mit dem
Ziel, damit die BewGr-MPG zu ergänzen.
Die Mitarbeitenden konnten im Berichtszeitraum über den
seit 2020 bestehenden Rahmenvertrag mit einem Familiendienstanbieter u.a. durch die Vermittlung von Kinderbetreuungsmöglichkeiten und durch Beratungsleistungen im Bereich Eldercare bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
weiter unterstützt werden. Im Bereich der Sicherung von Belegrechten bei Kinderbetreuungseinrichtungen konnten trotz

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungender im Bericht beschriebenen Schwierigkeiten bei zwei kurzfristig endenden Belegrechtsverträgen die Betreuung der betroffenen Kinder nahtlos durch den Abschluss von weiteren
Belegrechtsverträgen sichergestellt werden. Darüber hinaus
wurden noch weitere Vereinbarkeitsmaßnahmen angeboten.
Das Audit berufundfamilie-Zertifikat gilt auch weiterhin im
Berichtszeitraum.
Die Initiative zur Bildung von „Familientandems“, um internationale Wissenschaftler*innen-Familien vor Ort auf persönlicher und kollegialer Ebene zu unterstützen, wurde an
den Instituten erfolgreich implementiert. Informationsmaterialien für den Zuzug internationaler Familien wurden im
Hinblick auf diese Thematik erweitert und parallel eine Schulung der International Officer an den Instituten zu diesem
Themenbereich durchgeführt.
4.2.3) Ausbau von Welcome & Onboarding
Die Welcome Days für neue Direktor*innen wurden weiter
Services und gezieltes nationales sowie inter- ausgebaut. In der Onboarding AG wird aktuell intensiv an der
nationales Employer-Branding.
Bearbeitung der Web-Struktur und der Content-Erweiterung
im Hinblick auf Employer Branding gewirkt. Im Bereich der
Onboarding Services arbeiten zahlreiche MPI mit konkreten
Maßnahmen. Zudem wird die fortlaufende weitere Professionalisierung des Netzwerkes der International Officer der
MPI, u.a. durch eine Jahrestagung, regelmäßigen Austauschzu good practices sowie geplante Außenkommunikation weiter vorangetrieben.
4.2.4) Evaluierung möglicher Modelle, wie
In Zusammenarbeit mit der KPMG kam die MPG zu dem Ersteuerliche Probleme bei der infrastrukturel- gebnis, dass eine aufwendigere Umsetzung von § 57 Abs. 3
len Kooperation gelöst werden können; ggf.
AO und Absprache mit den Finanzbehörden diesbezüglichwird ein Konzept hierzu erarbeitet.
(mit dem Ziel Kooperationen dem steuerbegünstigten Bereich Zweckbetrieb zuordnen zu können) nicht mehr so dringend erforderlich erscheint, da viele „Aktivitäten“ (einschl.
Kooperationen) über § 58 Nr. 1 AO dem steuerbegünstigten
Zweckbetrieb zugeordnet werden können. Diese Vorgehensweise konnte so mit der beratenden Kanzlei und dem Betriebsprüfer (aktuell nur mündlich) abgestimmt werden. Der
Betriebsprüfer bestätigte diese Vorgehensweise für die geprüften Kalenderjahre 2017 – 2020 und wendete die Auffassung für diese Kalenderjahre direkt an.
Da der Themenbereich Vorsteuerabzug bei Forschungseinrichtungen und in diesem Zusammenhang auch Kooperationen zwischen diesen derzeit bei anderen außeruniversitären
Forschungseinrichtungen durch Prüfungen des Bundeszentralamtes für Steuern (BZSt) einige Fragen und Probleme aufwirft, ist abzuwarten, wie das Ergebnis (ggf. auch politisch)ausfällt; BMBF und BMF sind derzeit hierzu in Abstimmung.
4.2.5) Systematische Bündelung von Förder- Die Bündelung von Förder- und Personalmaßnahmen in derund Personalentwicklungsmaßnahmen für
Kommunikation sowie in der Umsetzung konnte erfolgreich
alle Zielgruppen der MPG (z.B. wissenschaft- umgesetzt werden. Wichtige Bausteine waren die Beratung
liche Führungskräfte, Nachwuchswissender Institute durch diverse Informationsveranstaltungen, dieschaftler*innen und wissenschaftsstützender Anpassung der Intranetseiten sowie die Etablierung eines
Bereich) unter dem Dach der PlanckAnfragetools mit zugehörigem Umzetzungsprozess.
Academy während der Laufzeit des Paktes
PFI IV:
4.2.5.1) Einführung eines Leadership-DeveDas MP Leaders-Programm ist implementiert und wird konlopment und Support – u.a. Max-Plancktinuierlich weiterentwickelt inkl. der Executive Coachings fürLeaders Programm, inklusive Packages für
Direktor*innen.
geschäftsführende Direktor*innen.

1756. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen4.2.5.2) Personal- und Kompetenzentwicklung im wissenschaftsstützenden Bereich –zur Gewinnung und Bindung hochqualifizierten Personals im Wissenschaftsmanagement, „klassische“ Administration mit strategischen Zielen zur Internationalisierung,
Modernisierung/Digitalisierung der Verwaltung und gesicherte Compliance-Kompetenzen.

Eine Vielzahl an Angeboten der Planck Academy wurde umgesetzt: Übergreifende Angebote für Mitarbeitende aller
Fachrichtungen, rollenspezifische Qualifizierungs- und Vernetzungsangebote, strukturiertere Programme wie das Kooperationsprojekt mit der TUM „Science Management Programm“ sowie zugeschnittene Inhouseangebote für Institute.
Ein Führungskräfteprogramm für den wissenschaftsstützenden Bereich wurde 2023 detailliert erarbeitet (Inhalte undFormate), die Umsetzung des zum Teil verpflichtenden Führungskräfteprogramms ist für 2024 geplant.

4.2.5.3) Etablierung durchgehender programmatischer Rahmenbedingungen (Karrieretracks und entsprechende Entwicklungsprogramme) für alle Karrierestufen.

Die MPG sieht es als ihre Verantwortung, bestmögliche Rahmenbedingungen für ein wissenschaftliches Arbeiten und die
Förderung der akademischen Karrieren auf allen Karrierestufen zu etablieren und fortzuentwickeln. Neben bereits etablierten Programmstrukturen im Bereich der Promotion wird
ein MPG-weites Postdoc-Programm etabliert. Auf der Ebene
R3 werden die bestehenden Programme konsolidiert undweiterentwickelt. Spezifische Karrierepfade für unbefristet
beschäftigtes wissenschaftliches Personal werden erarbeitet
und mit Maßnahmen hinterlegt.

4.2.5.4) Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Vorbereitung und Begleitung exzellenter Talente für Aufgaben innerhalb und außerhalb der Wissenschaft(Planck Academy mit Industry Track).

Der Prozess befindet sich in der kontinuierlichen Implementierung. Die Career Evolution Games Week beispielsweise ermöglicht einmal jährlich 50 Personen die Mitarbeit in einer
simulierten Geschäftsumgebung der freien Wirtschaft. Zusätzlich finden regelmäßige Online Events mit Wirtschaftsvertreter*innen sowie ganzjährig Workshops und Trainings
statt. Als Beispiele können hier „Develop your Competency
Profile and Discover your Strengths!“, „How to pursue your
Career in Academia“, „Basics of Project Management for Scientists - Successfully Master Your Project!“, „Building andmanaging your Research Group“ oder „Basics of Science
Communication“ genannt werden.
4.2.6) Etablierung eines systematischen Wel- BMS: Das Welcome Guide-Programm wird hier seit 2020come & Onboarding-Prozesses für alle neu
umgesetzt und soll zur Stärkung des Onboardings weitergeberufenen Wissenschaftlichen Mitglieder.
führt werden. Seitdem wurden von den Direktor*innen, dieeinen Ruf angenommen haben, 16 mit einem Welcome Guide
durch VP Akhtar in Verbindung gebracht.
CPTS: Seit 2022 wird einem/einer neugerufenen Direktor*in
auf freiwilliger Basis ein erfahrenes Sektionsmitglied als
Mentor*in zur Seite gestellt. Das „Mentoring Program for
new Directors" hat bereits bewiesen, dass es hervorragend geeignet ist, neuen Sektionsmitgliedern die internen Strukturen
und Prozesse der MPG näher zu bringen und so das Onboarding und das Gemeinschaftsgefühl innerhalb der Sektion zu
verbessern.
GSHS: Die Vermittlung eines persönlichen Welcome Guides
wird als Teil des Onboarding-Prozesses von Neuberufenen
seit Beginn 2022 umgesetzt. Von sechs Rufzusagen haben
bisher fünf Neuberufene das Angebot angenommen.

4.2.7) Erarbeitung einer vereinheitlichten
Verfahrensordnung zum Umgang mit Verdacht auf nichtwissenschaftliches Fehlverhalten zur Erreichung eines umfassenden
Compliance-Ansatzes für Fehlverhalten soweit dies aus betriebsverfassungsrechtlichen
Gründen möglich ist.

176

Die Präsidentenkommission Governance hat seit Frühjahr
2022 einen einheitlichen Ansatz für alle Fälle des Fehlverhaltens von Direktor*innen in der MPG erarbeitet mit dem Zieleines Untersuchungsverfahrens, das wissenschaftliches wie
nicht-wissenschaftliches Fehlverhalten gleichermaßen umfasst. Dieser Vorschlag wurde vom Senat der MPG im Juni
2023 wirksam beschlossen.
Die damit verbundene Änderung der Satzung der MPG ist
mit Jahresanfang 2024 ins Vereinsregister eingetragen worden und damit rechtswirksam.

6.
4.2.8) Neuabgrenzung administrativer Aufgaben zwischen Geschäftsführenden Direktor*innen, Verwaltungsleiter*innen und derGeneralverwaltung.

Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenEs wurden zwischenzeitlich zwei differenzierte Prozesse etabliert:
In einer gemeinsamen Arbeitsgruppe zwischen dem Sprecherkreis der Verwaltungsleiter*innen und der Generalverwaltung wurde ein Modell einer abgestuften Verantwortungsübertragung an die Verwaltungsleitungen im Institutsaufbau
ausgearbeitet. Derzeit erfolgt die finale Abstimmung im Kreis
der Verwaltungsleitungen – ehe eine Befassung der MPGLeitungsebene erfolgen soll.
Zum anderen werden aktuell insbesondere in einschlägigen
Compliance-Feldern (z.B. Zoll oder Exportkontrolle) Modelle
untersucht, die eine operative Verankerung von (teilweise)
zentralisierten Prozessen mit einschließen. Dieser Ansatz
geht in der Regel einher mit der notwendigen Etablierung geeigneter IT-Tools, die MPG-weit ausgerollt werden müssen.
Z.B. befindet sich ein MPG-weites Vertragsmanagement-System seit dem zweiten Halbjahr 2022 im sukzessiven MPGweiten Rollout. Im Zollbereich stellt die MPG aktuell auf einen zentral verantworteten, IT-gestützten und MPG-weit einheitlichen Zollabwicklungsansatz um.

4.2.9) Schaffung einer Regelung zu guter
Führung.

Ein MPG-weiter Code of Conduct (Wertekanon) sowie die
LeitPLANCKen (Guidelines für verantwortliches Handeln)wurden implementiert.

4.2.10) Etablierung einer Standing Task
Force der Revision.

Die Schaffung einer Standing Task Force der Revision ist im
Zuge der Etablierung der Stabstelle Interne Untersuchungeninsoweit realisiert worden, dass im Falle von Sonderprüfungssachverhalten, die aus einer internen Untersuchungheraus Relevanz entfalten, eine Verschränkung der Zusammenarbeit mit den Prüfreferaten der Revision sowie weiteren
Fachexperten (Recht, Personal etc.) ad hoc erfolgt.

4.2.11) Weiterentwicklung der ComplianceRegelungen.

Ganzheitliche Abbildung des Regelungsmanagements (Identifikation Regelungsbedarf, -erstellung, Qualitätssicherung,
Veröffentlichung, Kommunikation, Archivierung) im Rahmen des Projekts Organisationshandbuch OHB Next Generation. Update 2023: Beschluss des Rahmenwerkes durch den
Verwaltungsrat, Abschluss Vorstudie, Umsetzungsprojekt bis
voraussichtlich Ende 2025.
4.2.12) Überprüfung von Geschäftsprozessen Kontinuierliche prozessintegrierte (MPI, GV) und prozessunund Überprüfung der Verteilung von Verant- abhängige Analyse von Schwachstellen (über Maßnahmenkawortlichkeiten.
taloge im GRC-Tool) und Verbesserungspotenzialen durch
die themenverantwortlichen Fachbereiche im Zusammenwirken mit der Revision.
5. Infrastrukturen für die Forschung stärken
5.1) Die MPG konzentriert sich in aller
Regel auf kleinere undmittlere Forschungsinfrastrukturen, welche die MPI selbst
bzw. in Kooperationbspw. mit Universitäten nutzen. Im Rahmen ihrer wissenschaftlichen Schwerpunktsetzung wird
sich die MPG aberauch weiterhin an großen internationalen
Forschungsinfrastrukturen in den Geistesund Naturwissen-

Mit der Unterzeichnung des Kooperationsvertrags zwischen
dem MPI für Gravitationsphysik (AEI) und dem DLR 2023
werden die amerikanisch-deutschen Satelliten-Missionen
GRACE (Gravity Recovery And Climate Experiment) und
GRACE Follow-on (GRACE-FO) erfolgreich fortgeführt. Weitere Gespräche, die das neue Brain Imaging Center (CoBIC)
betreffen zwischen dem MPI für empirische Ästhetik, dem
Ernst Strüngmann Institute for Neuroscience (ESI) und derJohann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt (GU) zur Errichtung und Betrieb eines neuen gemeinsamen leistungsfähigen Zentrums für bildgebende Verfahren in Frankfurt/Main wurden vertieft geführt. Darüber hinaus beteiligen
sich die MPI weiterhin an großen internationalen Forschungseinrichtungen, wie z.B. CTA und SKA. Ende 2023 hat
das Bundeskabinett den Beitritt Deutschlands zum SKAO,
dem weltgrößten Superteleskop mit derzeit im Aufbau befindlichen Standorten in Südafrika und Australien, beschlossen.

177

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenschaften wie im Bereich der Astronomie
und Astrophysik beteiligen.

5.2) Die MPG engagiert sich in der zuverlässigen Umstellung
auf Open Access sowie
insgesamt in der Digitalisierung der Wissenschaft.
5.3) Die MPG wird
weiterhin am Aufbau
der Nationalen Forschungsdateninfrastruktur mitwirken –sofern diese für die
Forschung an MPI
grundsätzlich attraktive Förder- und Zusammenarbeitsangebote eröffnet.

178

5.2.1) Bei der Gestaltung und Umsetzung vonOpen Access als nationaler und internationaler Prozess zur Transformation des wissenschaftlichen Publikationssystems (z.B. OA
2020 und DEAL) wird die MPG weiterhineine sichtbar hervorgehobenen Rolle als verantwortliche und gestaltende Akteurin fürdie Fortentwicklung des Wissenschaftssystems tragen.
5.3.1) Seitens der MPI kann eine Konsortialführerschaft im Rahmen der NFDI denkbar
sein.

5.3.2) Die MPG wird bei der Konzeptionierung sowie Entwicklung bzgl. Digitalisierung,
Digitalisierungsstrategie und Qualifikation
im Forschungsdatenmanagement missionsgeleitet eine konstruktive Rolle einnehmen.
Auf Grundlage wissenschaftlicher Beurteilung wird sie Daten bereitstellen, ihre Kompetenzen in die Ausgestaltung der NFDI und
der Digitalstrategie einbringen und mit dafürsorgen, dass Wissenschaftler*innen sich die
angesprochenen neuen Qualifikationen aneignen können.

Die beiden international ausgerichteten MPG-Initiativen
OA2020 und ESAC werden weiterhin maßgeblich von der
Max Planck Digital Library (MPDL) vorangetrieben. Die
MPDL bietet (qua MPDL Services gGmbH) die Infrastruktur
und das Know-how, um ca. 900 Wissenschaftseinrichtungenin ganz Deutschland eine einfache und gemeinschaftliche
Teilhabe an den bundesweiten DEAL-Vereinbarungen zu ermöglichen.
MPI aus allen drei Sektionen sowie die Max Planck Computing and Data Facility (MPCDF) sind in 20 von 27 Konsortien
engagiert, davon in sieben Fällen als (Mit-)Antragsteller. Die
MPCDFD ist maßgeblich am Querschnittsprojekt Base4NFDI
beteiligt.

Qualifizierung im Bereich Forschungsdatenmanagement wird
in immer mehr Bereichen wichtig. Entsprechende Veranstaltungen an den MPI wurden auch 2023 durch zentral organisierte Angebote und Veranstaltungen ergänzt.

6.

Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenLeibniz-Gemeinschaft
Ziele

Maßnahmen

Umsetzungsstand1. Dynamische Entwicklung fördern
Die Leibniz-Gemeinschaft sichert ihre
hohe Flexibilität in
Themensetzung und
Kooperationspartnerschaften.

Fortsetzung des kontinuierlichen Strategieprozesses unter
Ergänzung um die Zusammenarbeit zwischen den Sektionen und über die Gemeinschaft hinaus

Die Strategieentwicklung der Leibniz-Gemeinschaft vollzieht sich in einem
kontinuierlichen Austausch zwischen den Leibniz-Einrichtungen (individuell,
auf Sektionsebene und in Verbundstrukturen) und den Organen Senat, Präsidium und Vorstand. Themensetzungen erfolgen mit Blick auf vorhandene
Stärken in der Leibniz-Gemeinschaft, Entwicklungen in der nationalen undinternationalen Forschungslandschaft, erkennbare Forschungsdesiderate undgesellschaftliche Herausforderungen und setzen auf das große interdisziplinäre Potential der Leibniz-Gemeinschaft auf. Im Rahmen der Forschungsfeldbetrachtung wird die strategische Perspektive der Leibniz-Gemeinschaft auf
potentielle thematische Erweiterungen eingeholt.
Querschnittsthemen wie die Digitalisierung des Wissenschaftssystems, wissenschaftliches Publizieren und Nachhaltigkeit werden sektionsübergreifend
durch Steuerungsgruppen des Präsidiums und auf Ebene der Allianz der Wissenschaftsorganisationen begleitet. Zum Thema Nachhaltigkeit werden mit
zehn Pilotvorhaben »Klimaneutraler Forschungsbetrieb« Maßnahmen derLeibniz-Gemeinschaft zur Erreichung konkreter Nachhaltigkeitsziele initiiert
und der Erfahrungsaustausch mit der gesamten Gemeinschaft systematischund strukturiert aufgebaut. Die Aktivitäten zur Nachhaltigkeit stoßen auch außerhalb der Leibniz-Gemeinschaft auf großes Interesse, u.a. hielt die Vizepräsidentin dazu eine Keynote beim 6. Symposium »Nachhaltigkeit in der Wissenschaft« (SISI) im Juni 2023.
Im Rahmen ihrer Strategieentwicklung hat die Leibniz-Gemeinschaft 2022 ein
Konzept für Leibniz-Labs erarbeitet, um ihr inter- und transdisziplinäres Potential noch besser zu nutzen und zur Lösung drängender gesellschaftlicher
Herausforderungen beizutragen. Unter Einbeziehung von Akteuren aus Gesellschaft und Politik werden Leibniz-Labs die Integration relevanter Wissensbestände vorantreiben und diese in transferfähige Produkte und anschlussfähiges Handlungswissen überführen. Nach einem partizipativen Themenfindungsprozess hat der Leibniz-Senat die folgenden vier Themen zur Ausschreibung ausgewählt:1.
Biodiversität, Klima, Landwirtschaft und Ernährung2.
Umbrüche und gesellschaftliche Transformation
3.
Vorbereitung auf künftige Pandemien (Pandemic Preparedness)
4.
Technologische Innovationen und Gesellschaft
Unter Einbeziehung von externen nationalen und internationalen Expertinnen und Experten wurden Konzepte für Leibniz-Labs zu diesen Themen entwickelt und bewertet. Nach Auswahl durch den Leibniz-Senat können die
Leibniz-Labs im April 2024 starten.

179

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
Ausbau der Austauschformate
wie Leibniz-Strategieforen,
Rundgespräche und neuer innovativer Formate zur Themenfindung und, wo angezeigt, Öffnung für die Beteiligung aus Hochschulen, Partnerorganisationen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft – auch auf der europäischen Ebene

Die Leibniz-Gemeinschaft konnte in den vergangenen drei Jahren mit ihren
Austauschformaten und Netzwerken belegen, wie sie exzellente Forschungund gesellschaftliche Relevanz sichtbar verbindet:
Hierzu tragen insbesondere die Aktivitäten der fünf Leibniz-Forschungsverbünde, 15 Leibniz-Forschungsnetzwerke und 19 Leibniz-WissenschaftsCampi
bei, die künftig durch das neue Format der Leibniz-Labs ergänzt werden.
Mit zahlreichen Aktivitäten konnte im Berichtszeitraum große Sichtbarkeit fürdie Leibniz-Gemeinschaft zu gesellschaftlich relevanten Themen erreicht werden: Wirtschaftskrise (wirtschaftliche und soziale Aspekte), Ukraine (historische Hintergründe, Politikberatung, wirtschaftliche Effekte, soziale Effekte
durch Migration, Material zum Erlenen der Sprache), Corona (Medizin, Bildung und Wirtschaft), KI (Einfluss auf Bildung, KI-basierte Technologien im
Umweltbereich), Ernährung, Landwirtschaft und Biodiversität.
Des Weiteren wurden im Jahr 2023 Rundgespräche auf Abteilungsleitungsebene des BMBF mit Vertretern der Leibniz-Bildungsforschung (LERN) unddes Leibniz-Strategieforums Technologische Souveränität geführt.
Darüber hinaus wurde die Etablierung und Weiterentwicklung von bedarfsund anlassorientierten Vernetzungs- und Austauschformaten mit Partnern
aus dem Wissenschaftssystem und der Gesellschaft (div. Stiftungen, MINTForum) sowie mit der Politik (themenbezogene Rundgespräche mit MdBs und
Fraktionen, z.B. im Format »Leibniz-Lunch im Bundestag«) kontinuierlich
vorangetrieben.

Im Rahmen der EU-Initiative zur Reform der Forschungsbewertung ist die
Leibniz-Gemeinschaft seit November 2022 Mitglied der Coalition for Advancing Research Assessment (CoARA). Zwei Leibniz-Einrichtungen (LeibnizZentrum für Marine Tropenforschung (ZMT) und Leibniz-Institut für ökologische Raumentwicklung (IÖR)) koordinieren jeweils eine der CoARA Arbeitsgruppen zur Umsetzung des Reformprozesses. Für die Koordinierung des Prozesses innerhalb der Leibniz-Gemeinschaft wurde das Leibniz-Strategieforum
Forschungsbewertung eingerichtet, das auch die Schnittstelle zu den CoARAAktivitäten bildet.
Nutzung der Leibniz-For2021 wurden fünf LFV eingerichtet. Sie sind ein zentrales Instrument, um die
schungsverbünde neuen Typs Stärken der interdisziplinären Vernetzung zwischen den Leibniz-Einrichtun(LFV 2021) zur Besetzung von gen weiter auszubauen. Im Fokus der LFV steht die Verpflichtung der Beteiligfür die Leibniz-Gemeinschaft ten auf ein gemeinsames interdisziplinäres Forschungsprogramm. Leibnizund die Gesellschaft strateForschungsverbünde entwickeln so ein international einzigartiges Profil. Gegisch relevanten Themen und fördert werden aktuell LFV zu folgenden Themen: »Health Technolozur Verstärkung des Ausgies«,»Wert der Vergangenheit«, »INFECTIONS in an Urbanizing World ̶tauschs mit der Gesellschaft
Humans, Animals, Environments«, »Advanced Materials Safety« und »Altern
und Stakeholdern.
und Resilienz«.
Das geschärfte Format der
LFV wird durch Einrichtung
Im LFV Health Technologies steht die interdisziplinäre Zusammenarbeit vonvon mindestens fünf LFVLeibniz-Einrichtungen aus den Lebenswissenschaften mit denen der Natur2021 etabliert.
und Ingenieurwissenschaften im Mittelpunkt, ergänzt um Expertise aus derWirtschaftsforschung. Inzwischen besteht ein enges Netzwerk der 16 LeibnizEinrichtungen zu mehr als 100 Stakeholdern von Krankenkassen, kleinen undgroßen Unternehmen, Behörden sowie Forschungsinstituten in der Gesundheitsbranche. Erfolge sind Forschungskooperationen im Bereich der medizinischen Translation, z.B. mit dem Deutschen Zentrum für Lungenforschung oder mit den drei teils noch im Aufbau befindlichen Translationsinfrastrukturen in Karlsburg, Aachen und Jena.
Der LFV Wert der Vergangenheit vereint disziplinenübergreifend die Kompetenzen historisch arbeitender Leibniz-Einrichtungen. Er zeichnet sich durch
breite und sehr sichtbare Veranstaltungsaktivitäten aus, die nationale und internationale Aufmerksamkeit finden. Neben einer fachlichen Verankerung in
geistes- und sozialwissenschaftlichen Diskursen zum Wert der Vergangenheit,
die der LFV etwa durch eine im Wallstein-Verlag publizierte Buchreihe bereichert, (zuletzt mit einem vielbeachteten Sammelband zum Thema »Alte Dinge̶ Neue Werte: Musealisierung und Inwertsetzung von Objekten«), widmet sichder LFV vertieft dem Wissenstransfer. Der LFV hat sieben historische Audiowalks produziert, die Hörerinnen und Hörer einladen, sich im Stadtraum mit
Fragen der Authentizität zu beschäftigen.

180

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

LFV sind ein geeignetes Instrument, um Forschende in frühen Karrierephasenbeim Aufbau insbesondere interdisziplinärer Forscherprofile kompetent undbedarfsgerecht zu fördern. Im LFV INFECTIONS in an Urbanizing World ̶
Humans, Animals, Environments, der auf ein verbessertes Management von
Ausbrüchen von Infektionskrankheiten und eine optimierte Eindämmung derErregerausbreitung abzielt, wurden inzwischen mehrere Promotionen erfolgreich abgeschlossen.
Die Notwendigkeit interdisziplinärer Zusammenarbeit zeigt sich eindrucksvoll
im LFV Advanced Materials Safety. Hochentwickelte Materialien liefern wesentliche und oft unsichtbare Beiträge zu wichtigen Zukunftstechnologien wie
Katalyse oder Biomedizin. Im LFV wird die Sicherheit dieser Materialien überden gesamten Lebenszyklus hinweg untersucht, um sichere Materialien zu designen. Hierbei geht es z.B. um deren Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit oder marine Umweltorganismen. Neben den naheliegenden Forschungsgebieten zu Materialien, Biologie und Toxikologie werden Bildungswissenschaften und Wissenschaftskommunikation eingebunden. In Dialogen
mit der Öffentlichkeit werden Einschätzungen, Bedenken und Ängste zu diesem Thema zurück in die Wissenschaft getragen. Die »Advanced Materials Safety«- Konferenz bietet – zuletzt 2023 – ein hochgradig interdisziplinäres Forum zum Austausch.

Die strukturelle Entwicklung der Gemeinschaft folgt derim Rahmen des kontinuierlichen Strategieprozesses formulierten Gesamtstrategie.

Nutzung der Leibniz-Forschungsnetzwerke, um die
Lücke von themenfokussierten Erprobungs- und Entwicklungsplattformen zu füllen

In den LFV Altern und Resilienz bringen 14 Leibniz-Einrichtungen ihre Expertisen und Forschungsmethoden auf mikroskopischer und makroskopischer
Ebene ein. Das interdisziplinäre Forschungsprogramm des Verbunds zielt darauf ab, ein neues Verständnis von Alterungsprozessen zu generieren und dabei verschiedene Aspekte des Alterns miteinzubeziehen. So wird der Einfluss
von genetischen Variationen, Umweltfaktoren und Lebensstil auf molekulare
Signalwege und biologische Parameter untersucht. Der Ansatz, große Datensätze aus den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften mit Gesundheitsdaten aus
epidemiologischen Studien zusammenzuführen und nutzbar zu machen, isteinzigartig. Darauf aufbauend entwickelt der LFV Altern und Resilienz Modellierungsplattformen, um Mechanismen des resilienten Alterns zu beschreiben
und Prädiktoren zu identifizieren.
Die 15 Leibniz-Forschungsnetzwerke sind außerordentlich wirksam als themenfokussierte Erprobungs- und Entwicklungsplattformen der interdisziplinären Zusammenarbeit und des Austauschs mit Politik und Gesellschaft.
Das Leibniz-Forschungsnetzwerk Bildungspotenziale (LERN) hat deutschlandweit einzigartige Kooperationsstrukturen in Zukunftsfeldern wie der frühkindlichen Bildung und dem außerschulischen Lernen geschaffen. Sein jährliches »Bildungspolitisches Forum« zu aktuellen Themen ist eine bedeutende
Dialogplattform, die die Akteure der Bildungspolitik, Bildungsforschung, Bildungsadministration und Bildungspraxis zusammenbringt.
Das Leibniz-Forschungsnetzwerk Biodiversität zeichnet sich gleichermaßen
durch einen engen Austausch mit Gesellschaft und politischen Entscheidungsträgern, im Sinne einer verantwortungsvollen wissenschaftsbasierten Politikund Gesellschaftsberatung, aus. Mit den »10 Must-Knows aus der Biodiversitätsforschung« wurden im Kontext der Weltnaturkonferenz zehn Schlüsselbereiche identifiziert, die als »10 Must-Dos aus der Biodiversitätsforschung« zu
konkreten Handlungsempfehlungen weiterentwickelt wurden.
Austauschformate wie der Leibniz-Lunch im Bundestag geben Gelegenheit zur
vertieften Diskussion von Handlungsoptionen zum Schutz der Biodiversität.
Leibniz-Forschungsnetzwerke haben innovative Kooperationen in diesen undweiteren Themenschwerpunkten erprobt und bringen das entstandene interund transdisziplinären Wissen in die Entwicklung der Leibniz-Labs ein.

181

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
Strategischer Ausbau undWeiterentwicklung der Themenfelder des Bereichs Leibniz-Integrität: Ombudssystem
und gute wissenschaftliche
Praxis, Verhaltensgrundsätze
und Konfliktbegleitung sowie
Ethik der ForschungEine externe Klärungsstelle für Konfliktberatung und -prävention wurde eingerichtet und 2022 zu einem dauerhaften Angebot verstetigt.
Die Leibniz-Gemeinschaft ist seit 2022 Gründungsmitglied im Trägerverein»Ombudsgremium für die wissenschaftliche Integrität in Deutschland e.V.«
Die »Verfahrensordnung Ethik der Forschung« wurde überarbeitet, die Leibniz-Kommission für Ethik der Forschung neu aufgestellt und flexibilisiert sowie der Beirat Integrität durch einen Präsidiumsbeauftragten für Ethik der
Forschung verstärkt. Nach einem ersten Leibniz-weiten Vernetzungstreffen»Ethik der Forschung« mit externen Expertinnen und Experten 2022 wurde
das Format 2023 als halbjährig stattfindende Online-Veranstaltung etabliert.
Um ein gemeinsames, disziplinenübergreifendes Verständnis von Qualität
und Standards in der Wissenschaft zu etablieren, ist der »Leibniz-Kodex gutewissenschaftliche Praxis« erarbeitet, mit der Deutschen Forschungsgemeinschaft abgestimmt und durch die Mitgliederversammlung 2021 beschlossen
worden. Er wird seit 2022 in den Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft angewendet. 2023 wurde eine Handreichung zum Umgang mit Koautorschaften
in Abstimmung mit der DFG und dem Ombudsgremium für die Wissenschaft
entwickelt. Seit 2023 werden zentrale Einführungstreffen für neue Ombudspersonen veranstaltet.
2023 wurde die virtuelle Schulungsreihe Research Security sowie ein Leibnizinterner Verteiler zu diesem Thema eingerichtet. Für die Implementierung
von Sicherheitsmaßnahmen im (administrativen) Wissenschaftsbetrieb bietet
die Leibniz-Geschäftsstelle Praxiseinheiten an – von der Einrichtung eines Internal Compliance Programme (ICP) bis zum Handwerkszeug für Sorgfaltsprüfungen rund um internationale Partnereinrichtungen.
2023 wurden die Vorgaben des Hinweisgeberschutzgesetzes in allen LeibnizEinrichtungen sowie in der Geschäftsstelle umgesetzt.
Im Programm Kooperative Exzellenz können seit 2022 explizit »high risk ̶high gain«-Projekte mit dem Potential eines besonderen Durchbruchs im Erfolgsfall bzw. eines grundlegenden Perspektivwechsels beantragt werden. Die
Förderlinie ermutigt hierdurch zum Beschreiten neuer Wege in der Forschung. Das Programmdokument Kooperative Exzellenz wurde dafür in einem
gemeinschaftlichen Prozess im Hinblick auf risikoreiche Forschung geschärft
und der GWK vorgelegt. 31 Projekte mit diesem Schwerpunkt wurden im Jahr
2023 beantragt, acht gefördert. Aus den Projekten könnten unter anderem
technologische Durchbrüche oder neue medizinische Behandlungsstrategien
hervorgehen.

Überprüfung der Möglichkeiten zur Förderung von risikoreichen Projekten im LeibnizWettbewerb sowie den Leibniz-Forschungsverbünden
und Leibniz-WissenschaftsCampi und ggf. Anpassung
entsprechender Richtlinien
und Programmdokumente
und Bewerbung durch entsprechende Kommunikationsmaßnahmen in der GemeinDie Ausrichtung des Programms der Leibniz-WissenschaftsCampi verweist exschaft
plizit auf risikoreiche Forschung. Insbesondere die Flexibilität der Mittelverwendung wirkt sich hierbei positiv aus. Auch Leibniz-Forschungsverbünde
können Mittel im Verbund flexibel zur Anstoßfinanzierung besonders innovativer und/oder risikoreicher Projekte verwenden.
Die Digitalisierungs- Integration der Prinzipien O- Das Open Science-Konzept liegt in Form des Open-Science-Leitbildes der
strategie der Leibpen Access und Open Data in Leibniz-Gemeinschaft seit 2022 vor. Es integriert die Selbstverpflichtungen,
niz-Gemeinschaft
einem wirksamen Open Scidie sich die Gemeinschaft bereits für die Bereiche Open Access und Open Datadefiniert ihr Selbstence-Konzept
gegeben hat, und erweitert diese um weitere Open-Science-Dimensionen. Im
verständnis zum ofVerständnis dieses Leitbildes beinhaltet Open Science Maßnahmen zur Fördefenen Zugang undrung von Transparenz, Zugänglichkeit, Nachvollziehbarkeit und Nachnutzbarzur Nutzbarmachungkeit wissenschaftlicher Ergebnisse und Wissenschaftspraktiken in verschiededigitaler Informationen Dimensionen. Das Leitbild regt die Leibniz-Einrichtungen dazu an, sichnen.
mit Open Science umfassend auseinanderzusetzen, sich aus dem vielfältigen
Angebot an Dimensionen unter Berücksichtigung der fach- und einrichtungsspezifischen Bedarfe und Anforderungen zu bedienen und eigene Strategien
zum Thema Open Science zu entwickeln.
Entwicklung und Testung von Das 2021 eingerichtete Leibniz-Strategieforum Open Science etabliert sich als
Anreizsystemen zur Unterzentraler Ansprechpartner innerhalb der Gemeinschaft zu praktischen undstützung einer konsequenten strategischen Fragen rund um Open Science. Seine zentralen Aufgaben liegenUmsetzung des Open Science- darin, die Institute dabei zu unterstützen, sich mit dem Open Science-Leitbild
Konzepts
sowie weiteren Themen im Bereich Open Science auseinanderzusetzen unddiese in konkrete Maßnahmen auf Institutsebene zu übersetzen. Im Open Sci-

182

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenence-Leitbild selbst sind weitere Vorschläge für die Schaffung von Anreizstrukturen vermerkt, die um themenspezifische Informationsangebote und veranstaltungen des Strategieforums ergänzt werden.
Etablierung der beiden Leibniz-OA-Publikationsfonds fürZeitschriftenpublikationen
und Monografien als wirksame Transformationsinstrumente

Die beiden Open-Access-Publikationsfonds der Leibniz-Gemeinschaft habeneine strategisch wichtige Bedeutung bei der Unterstützung der Leibniz-Einrichtungen im Kontext der Open-Access-Transformation eingenommen.
Durch ihre komplementäre Ausrichtung auf Zeitschriftenartikel in Journalen
jenseits der existierenden Transformationsverträge und auf Monografien stellen sie eine wichtige Ergänzung dar, die der Vielfalt an Publikationskulturen
innerhalb der Gemeinschaft gerecht wird.

Zugleich entwickelt sich die Open-Access-Landschaft weiter, neue Open-Access-Publikationsmodelle und -organe entstehen, Finanzierungsmodelle undPreise verändern sich. Um dem gerecht zu werden, hat das Präsidium derLeibniz-Gemeinschaft 2023 die Fortsetzung der beiden Fonds auf Basis ihrer
Evaluierung und gezielten Überarbeitung beschlossen. Sie sollen als finanzielle und strukturelle Unterstützungsmaßnahmen der Leibniz-Einrichtungenin Anbetracht der Herausforderungen der Umstellung des Subskriptions- auf
das Publikationsmodell fortgeführt werden.
Ausbau des Wirkradius' desDas Leibniz-Forschungsnetzwerk LeibnizData stimuliert und koordiniert die
Kompetenznetzwerks Leibhohe Leibniz-Beteiligung an der NFDI unter anderem durch die jährliche AusnizData, u.a. bei der Prüfung, richtung des Leibniz-NFDI-Symposiums, das 2023 bereits zum sechsten Mal
wie eine breitere, gestärkte
stattgefunden hat. Neben dem internen Austausch dient das VeranstaltungsVerfügbarmachung von Forformat auch dem strategischen Austausch zur NFDI mit Bund, Ländern undschungsdaten, aber auch von Partnern der Allianz der Wissenschaftsorgaisationen, wie dem WissenschaftsQuellcodes wissenschaftlicher rat und der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Disziplinenübergreifend
Software unterstützt werden
dient das Leibniz-Forschungsnetzwerk der Vernetzung und Vertretung derkann.
Leibniz-Einrichtungen zu strategischen Themen rund um Forschungsdaten
und Forschungsdateninfrastrukturen. Zuletzt haben sich Vertreterinnen und
Vertreter des Netzwerkes unter anderem in politische Prozesse zum Forschungsdatengesetz und zum Dateninstitut koordiniert und eingebracht.
Beteiligung am Aufbau von
An 23 von 26 von der GWK zur Förderung ausgewählten Konsortien sowie
nationalen (Nationale Fordem Basisdienstekonsortium sind insgesamt rund 60 Leibniz-Einrichtungenschungsdateninfrastruktur – beteiligt. Fünf Konsortien werden von Leibniz-Einrichtungen koordiniert.
NFDI) und internationalen(European Open Science
Durch die Mitwirkung im Rat für Informationsinfrastrukturen, im Senat der
Cloud – EOSC) ForschungsNFDI, im Vorstand der »European Open Science Cloud Association« (EOSC),
dateninfrastrukturen; Die
in den EOSC Association Task Forces und der »Initiative GoFAIR Use of
Leibniz-Gemeinschaft wird
Data« bringt die Leibniz-Gemeinschaft ihre Impulse in nationale und internahier weiterhin ihre Expertise
tionale Gremien zum Forschungsdatenmanagement ein. Die Beteiligung an
in die Politikberatung einder Gründungskommission des Dateninstitutes sowie am Konsultationsprobringen, auf ihren Datenreszess zum Forschungsdatengesetz sind weitere Beispiele für die Beteiligung ansourcen, Infrastrukturen,
politischen Prozessen im Themenfeld Forschungsdaten. Die Leibniz-GemeinDiensten und Services aufschaft verpflichtet sich in ihrer Leitlinie zum Umgang mit Forschungsdaten zu
bauen und sich dabei an den
FAIR Data-Prinzipien und verweist auch in ihrem Open Science-Leitbild daFAIR-Prinzipien orientieren. rauf.
Ermöglichung des Zugangs zu 2022 startete mit Mitteln des Strategiefonds das Förderprogramm »Stärkung
systematisierten Forschungs- von CRIS«, um den Einsatz von Forschungsinformationssystemen (CRIS informationen mittels eines
Current Research Information Systems) in der Leibniz-Gemeinschaft voranzuLeibniz-CRIS (Current Rese- bringen. Die Einrichtungen sowie die Geschäftsstelle werden befähigt, überarch Information System)
geeignete Schnittstellen standardisierte Informationen schneller und besser
zu erheben, zu verarbeiten, auszutauschen und vielfältig bereitzustellen. Einrichtungen, die noch kein integriertes Forschungsinformationssystem im Einsatz haben, werden im Rahmen des Förderprogramms im Einführungsprozess(u.a. mit Beratungsleistungen sowie einer Vergleichsliste von CRIS-Produkten) und beim Kompetenzaufbau mit einer Workshopreihe unterstützt. 2023
wurden acht fachlich ausgerichtete Workshops durchgeführt (davon sieben
online und einer in Präsenz, die »CRIS-Tage«) und die Ausschreibung einer
Rahmenvereinbarung für den Abruf externer Beratungsleistungen vorbereitet,
die 2024 erfolgen wird. Das »Informationssystem zur Datenerfassung und
Auswertung« (IDA) optimiert die Berichterstattung der Leibniz-Geschäftsstelle im Rahmen des jährlichen Monitoring-Berichts zum Pakt für Forschungund Innovation und ist im Hinblick auf eine Verknüpfung mit den dezentralen
Forschungsinformationssystemen der Leibniz-Einrichtungen weiterentwickelt
worden. Derzeit wird das IDA-Datenmodell aktualisiert und an den Kerndatensatz Forschung (KDSF) herangeführt, um den Austausch von Forschungs-

183

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungeninformationen mit den Leibniz-Einrichtungen über die Nutzung von Schnittstellen zu vereinfachen und zu intensivieren. Schnittstellen zur automatischen
Datenübergabe an IDA sind bereits in den Open-Source-Forschungsinformationssystemen GRIS und OSIRIS, beide Leibniz-Eigenentwicklungen, implementiert und werden weiterentwickelt.
2. Transfer in Wirtschaft und Gesellschaft stärken
Das Leitbild LeibnizTransfer ist strategisch umgesetzt und
als integraler Bestandteil der Strategieprozesse auf Einrichtungs- und Gemeinschaftsebene
weiterentwickelt.

Konkretisierung des Leitbilds
Leibniz-Transfer auf Sektionsebene durch SchwerpunktsetzungenEntwicklung konkreter Standards für „guten Transfer"

Impulspapiere zu den Schwerpunktsetzungen und spezifischen Stärken der
Einrichtungen liegen aus allen Sektionen vor und wurden im Präsidium vorgestellt. Die Impulspapiere der Sektionen A und B reflektieren dabei auch die
Besonderheiten des Wissenstransfers in den Geistes- und Bildungswissenschaften sowie in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, da die vorgegebenen Transferindikatoren die Transferaktivitäten dieser Fachgebiete meist
nicht in Gänze erfassen können. Auf der Basis des Leitbilds Leibniz-Transfer
haben bislang 84 Leibniz-Einrichtungen (88%) eigene Transfer-Leitlinien erarbeitet.
Für den wichtigen Transferbereich der Politik- und Gesellschaftsberatung
wurden 2021 mit der »Leibniz-Leitlinie wissenschaftliche Politik- und Gesellschaftsberatung« anspruchsvolle und transparente Standards gesetzt. Auf dieser Basis wird die Implementierung und (Weiter-) Entwicklung einer Praxis
der guten wisenschaftlichen Politikberatung auf allen Ebenen der Leibniz-Gemeinschaft vorangetrieben.
Des Weiteren beteiligte sich die Leibniz-Gemeinschaft an der Allianz-Stellungnahme zur Partizipation in der Forschung. Die Leibniz-Gemeinschaft stellt ihren Einrichtungen Musterverträge im Bereich »Umgang mit Schutzrechten«und »Erfindungsmeldungen« zur Verfügung. Diese sind als Orientierung und
Formulierungshilfe zu verstehen und können als Anregungen für Vertragsvereinbarungen dienen. Die Leibniz-Gemeinschaft hat an den Mustervereinbarungen des BMWK für Forschungs- und Entwicklungskooperationen und in
der interministeriellen Arbeitsgruppe zur Evaluierung und Weiterentwicklung
der EXIST-Förderprogramme des BMWK mitgewirkt.
Das Repositorienprojekt REPOD (Repository für Policy Documents), dasdurch ein Konsortium von Leibniz-Einrichtungen und weiteren Partnern initiiert und koordiniert wird, fungiert als single point of access zu Dokumenten
der Politikberatung, von dem insbesondere Stakeholder in Politik und Gesellschaft profitieren. Es wird 2024 freigeschaltet.

Entwicklung von (qualitativen
und quantitativen) TransferIndikatoren, die auch in derLeibniz-Evaluierung wirksam
werden können (Systematik,
Honorierung transdisziplinärer Ansätze, Einbettung in
multilaterale Kontexte undglobale Netzwerke, Wissenschaftskommunikation,
Transfer über Köpfe)Transfer-Indikatoren wurden entlang der Transferpfade entwickelt, mit denübrigen Paktorganisationen abgestimmt und an die PFI-AG der GWK kommuniziert. Die Überlegungen zur Weiterentwicklung der Indikatorik, insbesondere im qualitativen Bereich, werden in den Sektionen, Leibniz-Forschungsmuseen und Infrastruktureinrichtungen intensiv fortgesetzt.

Mithilfe der Förderung »Innovationsorientierung der Forschung« des BMBF
entwickeln die Einrichtungen Methoden und Werkzeuge des Wissens- undTechnologietransfers, die einerseits auf individuelle Bedarfe ausgerichtet sind,aber andererseits eine Möglichkeit der Übertragbarkeit beinhalten. Gleichzeitig erfolgt eine systematische Einordnung des Transfers in die Strategien derForschungseinrichtungen.
Die Leibniz-Gemein- Steigerung der Transferaktivi- Transferkonzepte wurden im Auswahlprozess der Leibniz-Forschungsverschaft verfügt übertäten in Leibniz-Forschungs- bünde 2021 vorgelegt und bewertet. Die fünf Leibniz-Forschungsverbünde begestärkte gemeinverbünden und Leibniz-Wis- setzen strategisch und gesellschaftlich relevante Themen und zielen durch ihre
same Transfer- undsenschaftsCampi
Transferaktivitäten auf gesellschaftliche Wirksamkeit ab. Sie sind sowohl aktiv
transferfördernde
im Bereich des Technologietransfers als auch im Bereich von Wissenstransfer
Aktivitäten und spein die Gesellschaft und in der Öffentlichkeitsarbeit. Zu den Aktivitäten im
zielle Anreizsysteme.
Wissenstransfer zählen beispielsweise Podcasts, Audioguides/Audiowalks,
Zeitungsartikel und Social Media-Auftritte.
Leibniz-WissenschaftsCampi schaffen international sichtbare wissenschaftliche Zentren an regionalen Standorten und zeigen insgesamt eine hohe Aktivität im Bereich Transfer in sehr unterschiedlichen Bereichen: Technologietransfer, Translation, Wissenstransfer (Beratung, Museen, Citizen Science).

184

6.
Evaluierung der Wirksamkeit
und ggfs. Schärfung des Förderprogramms LeibnizTransfer im Rahmen desLeibniz-Wettbewerbs

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Das Programm Leibniz-Transfer im Rahmen des Leibniz-Wettbewerbs wurdeintern evaluiert und durch Betonung eines mehrdimensionalen Verständnisses von Transfer als wechselwirkendem Prozess zwischen Erkenntnis und Anwendung sowie durch ausdrückliche Einbeziehung von Citizen Science geschärft. Es wird von allen Sektionen der Leibniz-Gemeinschaft bedient. Seit
2018 wurden insgesamt 25 Vorhaben in allen Bereichen des Transfers gefördert. So sind Ausgründungen vorbereitet worden, ebenso finden beispielsweise (Politik)beratung, partizipative Formate (wie z.B. Citizen Science-Projekte) und Ausstellungen statt.
Leibniz-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler sind gemeinsam mit zahlreichen Partnern zu unterschiedlichen Themen in Politik- und Gesellschaftsberatung auf nationalem und europäischem Niveau aktiv.

Neben der klassischen Beratungstätigkeit in Medien und politischen Gremien
führen Leibniz-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler sowohl etablierte
als auch neue Transfer-Aktivitäten auf Gemeinschaftsebene durch. 2023 gehörten dazu zum Beispiel der Leibniz-Lunch im Bundestag zum Thema »130
Tage nach der Weltnaturkonferenz«, der Leibniz-Wirtschaftsgipfel zum
Thema »Fällt die Rezession aus?«, 150 vermittelte Gespräche im erfolgreichen
Format »Book a Scientist« und 270 Gespräche mit Bundestagsabgeordneten
im Rahmen von »Leibniz im Bundestag«. Zahlreiche Leibniz-Einrichtungengestalten das Veranstaltungsprogramm des Berliner Futuriums und damit die
Debatte zur Frage, wie wir zukünftig leben wollen, mit.
Förderung strategischer Part- Strategische Partnerschaften mit Unternehmen werden vorwiegend auf Einnerschaften mit Unternehmen richtungsebene umgesetzt, aber auch gemeinschaftsweit, etwa im LeibnizStrategieforum Technologische Souveränität, koordiniert vom Leibniz-Institut
für Kristallzüchtung (IKZ). Es erarbeitet gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik Beiträge der Leibniz-Einrichtungen zu Wertschöpfungsketten von Schlüsseltechnologiefeldern in Form von Technologieclustern. Mehrere Diskussionsveranstaltungen mit Industrie und Gesellschaft wurden durchgeführt, unter anderem zu Technologiesouveränität undGeopolitik oder der Notwendigkeit von Inter- und Transdisziplinarität. Die
Einbindung der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften soll die innovationspolitische Dimension integrieren.
Entwicklung und Umsetzung
passgenauer Schulungsangebote für die am Wissenstransfer Beteiligten

2023 bestanden 1.278 Kooperationsverträge mit Unternehmen.
Auf Gemeinschaftsebene bieten Leibniz-Gründungskollegs ein Schulungs- undWeiterbildungsprogramm für Institutsleitungen und alle gründungsinteressierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Leibniz-Gemeinschaft. Seit 2022
werden gemeinsam mit HGF, FhG und MPG die »Start-up Days« für Gründerinnen und Gründer wieder in Präsenz angeboten.
Als Mitglied in der Transfer-Allianz, einem Netzwerk von Universitäten, außeruniversitären Forschungseinrichtungen, Patentverwertungsagenturen undweiteren Transferdienstleistern, wirkt die Leibniz-Gemeinschaft an dem vielfältigen Weiterbildungsangebot des Netzwerks mit.

Bereitstellung von spezifischem Know-how wie insbesondere im Bereich Schutzrechte und Patente, bspw. in
Zusammenarbeit mit externen Agenturen und/oderPartnerorganisationen

Die Leibniz-Gemeinschaft adressiert darüber hinaus auch die in der Gesellschaft am Wissenstransfer Beteiligten. So bieten etwa die Forschungsmuseenregelmäßige Fort- und Weiterbildungen für Lehrkräfte an. Außerdem entwickeln Leibniz-Einrichtungen fachspezifische Schulungsangebote. Beispielhaftdafür steht das 2022 am Leibniz-Institut für Resilienzforschung (LIR) entwickelte Schulungsprogramm zur Resilienzförderung und Prävention psychischer Erkrankungen.
Ein Recherche-Tool für Patente, das die Informationen aus visuellen Elementen in Patentdokumenten für Recherchen nutzt, wurde im Rahmen des Verbundprojekts »ExpResViP« (Exploitation of Research Results through Visual
Patent Retrieval) in Zusammenarbeit mit der TIB ̶ Leibniz-Informationszentrum Technik und Naturwissenschaften und dem Fraunhofer-Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme (IAIS) entwickelt. Mit der Einstellung von Tutorials zur Patentrecherche und zum EU-Einheitspatent auf derLeibniz-Website wurde das Projekt erfolgreich abgeschlossen.

185

6. Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenKonzertierter Einsatz von Instrumenten zur Erfassung
und Optimierung der Innovationsfähigkeit von Forschungseinrichtungen mit
dem Ziel der Sensibilisierung
für das Erkennen von Innovationspotenzialen und ihre
UmsetzungIntegration des Themas Gründung in Angebote zur Karriereplanung für junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler

Der Leitfaden aus dem Projekt »Enabling Innovation« (strategisches Managementinstrument, mit dem außeruniversitäre Forschungseinrichtungen ihre
Innovationsfähigkeit analysieren und optimieren können) ist auf der LeibnizHomepage verfügbar und wird eingesetzt. Damit sollen bisher nicht genutzte
Innovationspotenziale erkennbar werden sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das Thema Innovation sensibilisiert werden.

Der mit 50.000 Euro dotierte Leibniz-Gründungspreis wird jährlich an Gründungsvorhaben aus Leibniz-Einrichtungen in der Vorbereitungs- und Startup-Phase vergeben, die sich durch besondere Leistungen bei der Entwicklung
von innovativen und tragfähigen Geschäftsideen und beim Aufbau neuer Unternehmen auszeichnen und bietet einen großen Anreiz für junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, gründerisch tätig zu werden. Das Preisgeld ist zweckgebunden für die Unterstützung der Vorhaben bei der Überprüfung und praktischen Umsetzung ihrer Unternehmenskonzepte, insbesondere
für Herausforderungen wie Markteintritt, Einwerbung einer Finanzierung oder Entwicklung von Marketing und Vertrieb.
Die »Start-Up Days« der vier außeruniversitären Forschungsorganisationen
wurden 2023 zum elften Mal ausgerichtet.
2023 wurde erstmals der »4Investors Day« durchgeführt, in dessen Rahmen
39 Gründerteams und junge Unternehmen aus den vier großen deutschen außeruniversitären Forschungseinrichtungen ihre Geschäftsideen gemeinsam
vor zahlreichen Investorinnen und Investoren präsentierten. Aus intensiven
Gesprächen zwischen Investorinnen und Investoren mit den Gründungsteams
ergaben sich viele vereinbarte Anschlusstermine, um das gegenseitige Interesse zu vertiefen.
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit dem Programm »Young Entrepreneursin Science« der Falling Walls Foundation (YES-Falling Walls), das sich an
Promovierende und Postdocs richtet, die mehr über Karrierepfade außerhalb
der Wissenschaft und unternehmerisches Denken erfahren möchten, wurden
zahlreiche Workshops und Webinare organisiert, für die Gründerinnen undGründer aus der Leibniz-Gemeinschaft als ‚role models‘ zur Verfügung standen. Das Projekt ist abgeschlossen.

Die Leibniz-Gründungskollegs bieten ein Schulungs- und Weiterbildungsprogramm für alle gründungsinteressierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter derLeibniz-Gemeinschaft an. Durch bedarfsgerechte Workshops und Vortragsreihen zu allen Bereichen rund um die Unternehmensgründung und Unternehmensführung sollen vor allem Gründerinnen und Gründer unterstützt werden.
Ergänzt wird dieses Angebot durch Gründungskollegs, die mit Blick auf strategische Fragestellungen in erster Linie die Leitungsebene der Institute adressieren. 2023 fand ein Leibniz-Gründungskolleg zum Thema »Pitch-Training«
statt.
Konzeption und Ausrichtung Eine Vereinbarung mit der AiF über die Durchführung von KMU-Tagen undvon regelmäßigen KMU-TaVernetzungsbörsen besteht. Die Maßnahmen, wie etwa die Vernetzungsbörse,gen und KMU Vernetzungswaren aufgrund der Pandemie ausgesetzt, da sich rein oder auch weitgehendbörsen in Kooperation mit der virtuelle Formate nach Prüfung nicht als zielführend erwiesen haben. Auch
Arbeitsgemeinschaft industmit Blick auf Veränderungen innerhalb der AiF erscheint die Wiederaufnahmerieller Forschungsvereinidieser Aktivität zurzeit nicht zielführend. Es wird geprüft, ob unter verändergungen AiF und anderen
ten Rahmenbedingungen eine Weiterführung möglich ist.
Partnern

1866.
Ergänzung der Leibniz-Citizen-Science-Strategie um zusätzliche Elemente der wechselwirkenden Interaktion mit
Bürgerinnen und Bürgern

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

Unter maßgeblicher Beteiligung zahlreicher Leibniz-Institute im Arbeitskreis»Citizen Science« wurde 2022 das Weißbuch Citizen-Science-Strategie 2030
für Deutschland in einem partizipativen Prozess mit mehr als 200 Akteurinnen und Akteuren aus 136 Organisationen erarbeitet und im April 2022 veröffentlicht. Die Strategie benennt 94 konkrete Handlungsempfehlungen, um
Bürgerforschung in Deutschland weiterzuentwickeln und dauerhaft in Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zu verankern.
Darüber hinaus gestaltet die Leibniz-Gemeinschaft die Weiterentwicklung vonCitizen Science als eine die Wissenschaftskultur prägende Bewegung national
und international federführend mit. Als Plattformen für Citizen Science inDeutschland dienen zudem das Online-Portal »Bürger schaffen Wissen« unddas jährliche »Forum Citizen Science«. Beide werden vom Museum für Naturkunde – Leibniz-Institut für Evolutions- und Biodiversitätsforschung (MfN)
und von Wissenschaft im Dialog (WiD) organisiert. Am MfN ist außerdem dieGeschäftsstelle der »European Citizen Science Association« (ECSA) angesiedelt.
Beim von WiD und MfN ausgerichteten ersten »Citizen-Science-Wettbewerb«
2022 kamen zwei von drei Gewinnern aus der Leibniz-Gemeinschaft.

Die Leibniz-Forschungsmuseen sindin ihrer Rolle als
Orte des Dialogs gestärkt. Sie eröffnen
neue Zugänge zu
Forschung, Forschungsprozessen
und Ergebnissenauch anderer Leibniz-Einrichtungen
und weiterer Partner. Sie wirken als
Plattformen für Wissenschaftskommunikation und schlagen
zusätzliche Brücken
zwischen den Leibniz-Einrichtungenund der Gesellschaft.

2023 veröffentlichte »Bürger schaffen Wissen« den Leitfaden »Gut kommuniziert! Ein Praxisleitfaden für Citizen-Science-Projekte«. Außerdem wurden
Beiträge zum Format »digitale Mittagspause mit Bürger schaffen Wissen« ausverschiedenen Citizen-Science-Projekten von Leibniz-Einrichtungen erarbeitet.
Entwicklung, Erprobung und Die Leibniz-Forschungsmuseen haben im Berichtszeitraum die gemeinsame
Umsetzung neuer Standards»Agenda 2030« veröffentlicht. Sie beschreibt ein Leitbild sowie die gemeinsaund Formate für die Vermitt- men Entwicklungsperspektiven und Ziele der Leibniz-Forschungsmuseum.
lung von Forschungsergebnis- Sie sind originäre Orte des Dialogs, der Wissenschaftskommunikation und dessen und Forschungsprozessen Wissenstransfers in die breite Bevölkerung. Sie nehmen eine zentrale Stellungin die Gesellschaft und für die als außerschulische Bildungs- und Lernorte ein, wirken identitätsstiftend undPartizipation der Gesellschaft sozial integrierend. Mittels des Aktionsplans Leibniz-Forschungsmuseen wuran diesen Prozessen.
den verschiedene partizipative Formate entwickelt und die Rolle der Museen
als Orte des Dialogs deutschlandweit sichtbar.
Erfolge waren u.a. das modulare Lernmaterial »Migration, Museum & ich«,das gemeinsam mit der Bundeszentrale für Politische Bildung entwickelt
wurde; die YouTube-Reihe »Breaking Lab @ Leibniz-Forschungsmuseen« mit
dem Influencer Jacob Beautemps sowie das Exponat »Wer hat Angst vorm
'bösen' Wolf? Realitäts-Check aus der Forschung«, das im Rahmen des »Wissenschaftsjahrs 2022 – Nachgefragt!« auf der »MS Wissenschaft« gezeigt
wurde.
2023 hat die im Rahmen des Aktionsplans II entwickelte Kooperation zwischen Breaking LAB und MONREPOS, einer Einrichtung des Leibniz-Zentrums für Archäologie (LEIZA), den ersten Platz beim »Fast Forward ScienceAward« in der Kategorie Tandem Award erhalten. Das Spiel »Museum Monsters« hat es auf die Shortlist der DigAMus-Awards geschafft und wurde 2023
von der Deutschen Akademie für Kinder- und Jugendliteratur als App des Monats ausgezeichnet.
2023 haben die Museen ein Konzept für einen Aktionsplan Leibniz-Forschungsmuseen III vorgelegt. Die dort genannten vier Handlungsfelder zielen
auf die gemeinsame Erarbeitung von Lösungsoptionen für die Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen und die Stärkung der Museen als Diskursund Erkenntnisräume für alle Bevölkerungsschichten. Langfristiges Ziel ist es,
die spezifischen Stärken der Museen im Transfer über Aktionspläne hinaus
dauerhaft zu sichern.

187

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
3. Vernetzung vertiefen
Die Leibniz-Gemeinschaft und ihre Einrichtungen sind präsent in nationalen,
europäischen und internationalen Forschungskooperationen und als interdisziplinäre Knotenund Ausgangspunkte
der thematisch bestimmten Zusammenarbeit etabliert.
Besonders akzentuiert sind dabei die
Partnerschaften mit
Hochschulen.

Stärkung und Ausbau derLeibniz-WissenschaftsCampi
als zentrales themenorientiertes Instrument zur Kooperation mit den Hochschulen
und für die gemeinsame Ausbildung des wissenschaftlichen Nachwuchses; Einbeziehung internationaler Partner

Entwicklung einer übergreifenden Leibniz-Kommunikationsstrategie, die auf die umfassende Wahrnehmung und
Nutzung des Instrumentes
Leibniz-WissenschaftsCampiin der kooperativen Hochschullandschaft abzielt
fortgesetzte strategische Abstimmung zwischen LeibnizEinrichtungen und Hochschulen im Vorfeld gemeinsamer Berufungen zur Beförderung standort- und themenspezifischer Entwicklungenvon Forschungs- und Wissenschaftsstrategien über die eigene Organisation hinaus

Es sind in jedem Jahr etwa 20 Leibniz-WissenschaftsCampi in der Förderung.
Sie verteilen sich nahezu flächendeckend auf die Bundesländer. In ihnen erschließen, strukturieren und bearbeiten Leibniz-Einrichtungen innovative
Forschungsfelder gemeinsam mit insgesamt mehr als 30 Hochschulen undüber 80 zusätzlichen Partnern (davon etwa 20 internationale). Sie bieten
strukturierte Doktorandenprogramme an und ermöglichen neben der regionalen Vernetzung internationale Sichtbarkeit, die Rekrutierung internationaler
Forscherinnen und Forscher sowie die Etablierung internationaler Kooperationen. In der ersten Förderphase besteht die Möglichkeit, explorativ Ideen zu
entwickeln und Expertise zu bündeln, während in der zweiten Förderphasedas entwickelte Potential voll ausgeschöpft wird.
Kürzere, projektorientierte Kooperationen im Rahmen des Programms Kooperative Exzellenz komplementieren die Strukturen der Leibniz-WissenschaftsCampi. Im Zeitraum 2021 bis 2023 waren ingesamt 92 dieser Projektein der Förderung. Sofern ein Vorhaben seine Innovativität aus der Art der Kooperation ableitet, müssen sich seit 2022 mindestens zwei Leibniz-Partner
substantiell an diesem beteiligen.
Ergebnisse eines Leibniz-Führungskollegs aus dem Jahr 2022 fließen in die
Weiterentwicklung einer übergreifenden Kommunikationsstrategie zur noch
besseren Sichtbarmachung der LWC in der Wissenschaftslandschaft ein.
Durch ein Vernetzungstreffen der Koordinatorinnen und Koordinatoren von
LWC im Jahr 2023 wurde die Kommunikation zwischen LWC gestärkt.

Die Instrumente der strategischen Vernetzung (LWC und LFV) legen einen
Fokus auf Standortentwicklung bzw. thematische Schwerpunktbildung, die
strukturbildende Wirkung entfalten soll. Darüber hinaus ist die Leibniz-Gemeinschaft deutschlandweit an zahlreichen strategischen Standortentwicklungen beteiligt. Beispielhaft seien die besonders vom Strukturwandel betroffenen Regionen genannt. Das Leibniz-Institut für Astrophysik Potsdam (AIP) ist
Mitinitiator und beteiligt sich am Aufbau des Deutschen Zentrums für Astrophysik (DZA) in der sächsischen Lausitz. Mehrere Leibniz-Institute beteiligen
sich u.a. über das Projekt Leibniz@Lausitz an der Weiterentwicklung derBrandenburger Lausitz rund um Cottbus. Ein gemeinsames Perspektivtreffender Leibniz-Gemeinschaft und Universitätsleitungen aus Leipzig, Dresden,
Cottbus, Magdeburg, Jena und Halle (Saale) sowie dem Beauftragten der Bundesregierung für Ostdeutschland im Mai 2022 widmete sich der Sichtbarmachung und dem Ausbau der Kooperationen mit den Leibniz-Einrichtungen vor
Ort im Rahmen der Leibniz-WissenenschaftsCampi sowie der gemeinsamen
Standortentwicklung.
Die Leibniz-Gemeinschaft unterstützt das geplante Zukunftszentrum Deutsche Einheit und Europäische Transformation in Halle (Saale) in seiner Aufbauphase bei der regionalen und überregionalen wissenschaftlichen Vernetzung sowie der Entwicklung von attraktiven Transferstrukturen. Dabei werden insbesondere die wissenschaftliche Expertise der geschichts- und sozialwissenschaftlichen Leibniz-Institute und die beispielgebende Vernetzung vonForschung und Transfer in den Leibniz-Forschungsmuseen geschätzt undnachgefragt.

Die »Standards für die Besetzung von wissenschaftlichen Leitungspositionen
in der Leibniz-Gemeinschaft« empfehlen gemeinsame strategische Zielsetzungen zwischen Institut und Hochschule als wichtige Grundlage für gemeinsame
Berufungen.
Weiterentwicklung der Beru- In der »Handreichung für die Planung und Durchführung gemeinsamer Berufungsmodelle und -verfahren, fungen« konnten die Erfahrungen zahlreicher Leibniz-Einrichtungen undgemeinsam mit den verantHochschulen zusammengetragen und verfügbar gemacht werden. Sie wird
wortlichen Akteuren auf der
fortlaufend aktualisiert, um eine valide und belastbare Datenquelle darzustelBasis der Analyse von Erfolgs- len. Innerhalb der Leibniz-Gemeinschaft tauschten sich die Einrichtungen zu
faktoren und Hemmnissen in den Vor- und Nachteilen gemeinsamer Berufungsmodelle aus und entwickelbestehenden Modellen und
ten einen ersten Entwurf eines »Leibniz-Modells«, welches die Vorteile der jeVerfahren
weiligen Modelle zusammenbringen und mit den Jahren entstandene Herausforderungen adressieren soll. Anlass hierfür war nicht zuletzt die Novelle des

188

6.

Initiierung von und Mitwirkung in nationalen, europäischen und internationalen
Forschungskooperationen

Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenUmsatzsteuergesetzes, welche die Kooperationen zwischen AUF und Hochschulen erschweren und neue Hemmnisse für Kooperationen darstellen kann.
Gemeinsam mit anderen wissenschaftlichen Partnern wurden Lösungsoptionen diskutiert, die die Hemnisse durch eine Neuregelung reduzieren könnten.
Zentrale Austausch-, Vernetzungs- und Informationsformate werden jährlich
auf konstant hohem Niveau (ca. 40 pro Jahr) durchgeführt und richten sichthematisch an den Schwerpunktthemen der Leibniz-Gemeinschaft aus. Die
Aktivitäten beziehen vermehrt Leibniz-Verbünde ein (LFV, LWC, Netzwerke).
So wurde 2023 die Einrichtung gemeinsamer PhD-Kohorten mit australischen
Partner-Universitäten von der Geschäftsstelle angebahnt und von mehreren
Leibniz-WissenschaftsCampi, Leibniz-Forschungsverbünden und Leibniz-Einrichtungen aufgegriffen.
Seit 2018 wurde das bewährte Format »China-Tag der Leibniz-Gemeinschaft«inhaltlich weiterentwickelt und ausdifferenziert. Dies beinhaltete den Ausbau
der Angebote im Bereich Risikomanagement bei internationalen Kooperationen mit sogenannten 'schwierigen Partnern': Bedarfsorientiert bietet die Geschäftsstelle seit 2023 Informations- und Austauschangebote rund um das
Thema Forschungssicherheit an und berät individuell Leibniz-Institute undSektionen.
Nach wie vor wird das Vernetzungsinstrument der Leibniz-Chairs stark nachgefragt und von den Mitgliedseinrichtungen genutzt. Aktuell existieren zwölf
Leibniz-Chairs, welche auch der Außendarstellung der Leibniz-Gemeinschaft
dienen.

Das verstetigte Leibniz-AA-Hospitationsprogramm wurde nach der Pandemie
wieder aufgenommen und von den Leibniz-Einrichtungen sehr gut angenommen.
Stärkung der internationalen Die Durchführung von internationalen Fachworkshops, Delegationsreisen undZusammenarbeit von Leibniz- Beratungsangeboten sind ein Kernstück der internationalen Aktivitäten derForschungsverbünden, Leib- Leibniz-Geschäftsstelle. Delegationsreisen und Fachworkshops leiten sich aus
niz-Forschungsmuseen undgemeinschaftlichen Interessen der Leibniz-Einrichtungen ab und fungieren
Kooperationsinitiativen derinsbesondere für die kooperativen Leibniz-Formate und deren SchwerpunktLeibniz-Gemeinschaft mit ge- themen als internationale Türöffner, etwa Leibniz-Forschungsverbünde, -Wiseigneten Institutionen an ihsenschaftsCampi, -Forschungsnetzwerke oder die Sektionen. Durchschnittlichren Schwerpunktthemen. Er- werden pro Jahr zwei bis drei umfangreichere Maßnahmen dieser Formate
probung von flexiblen, thedurchgeführt. Insbesondere die Verbünde und Leibniz-WissenschaftsCampi
menorientierten Leibniz-Reeignen sich als Fokuspunkte und Anlaufstellen für institutionalisierte Koopesearch-Ventures im Ausland
rationen und strategische Vorhaben wie den Aufbau gemeinsamer PhD-Koim Rahmen von Leibniz-Wis- horten mit internationalen Partnern, etwa mit der University of Melbourne.
senschaftsCampi, um für einen definierten Zeitraum ge- Die regelmäßigen Leibniz-internen Vernetzungstreffen wie der Arbeitskreis
meinsam an konkreten ForInternationales, die Vernetzungstreffen zu Forschungsethik und der bis 2022
schungsprojekten zu arbeiten. jährlich stattfindende China-Tag der Leibniz-Gemeinschaft dienen der kollegialen Beratung der Leibniz-Einrichtungen untereinander zu aktuellen Themen.
Die Leibniz-Gemeinschaft nutzt aktiv die Angebote der Deutschen Wissenschafts- und Innovationshäuser (DWIH) an ihren sechs Standorten.
Leibniz-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler wirkten seit Einrichtung
der DWIH regelmäßig an virtuellen wie auch Präsenz-Veranstaltungen mit
und nutzen die Angebote der DWIH für ihre eigene internationale Vernetzung
und die Bekanntmachung ihrer Forschungsaktivitäten.
Im Rahmen des Aktionsplans Forschungsmuseen fand 2022 zum zweiten Mal
der Global Summit of Research Museums mit hoher internationaler Beteiligung statt. Die LFN haben im Berichtszeitraum ihre internationalen Kooperationen zielgerichtet ausgebaut, gepflegt und gestärkt.

189

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
4. Die besten Köpfe gewinnen und halten
Die Leibniz-Gemeinschaft und ihre Einrichtungen sind attraktive Arbeitgeberfür "Wissen Schaffende" auf den unterschiedlichen Ebenen
und Aufgabenfeldern. Die Themen
Governance, Führung und Führungskultur sind Leitthemen der Organisationsentwicklung.

Auf- und Ausbau der LeibnizFührungskräfteakademieund Bündelung bestehenderund neuer Angebote zur Entwicklung und Stärkung vonFührungskompetenzen unter
ihrem Dach als Beitrag zu einer gemeinsamen LeibnizFührungskultur

Im Juli 2023 wurde die Leibniz-Akademie für Führungskräfte aus der zweijährigen Pilotphase in den Regelbetrieb überführt.
Es wurden drei Programme für die verschiedenen Führungsebenen aufgebaut:»Führung reflektieren« für die Direktorinnen und Direktoren, »Führung leben« für die mittlere Führungsebene und »Führung entwickeln« für die
Ebene der Nachwuchsgruppenleitungen. 195 Teilnehmende haben eines dieser Programme durchlaufen. Hierdurch wurde bereits ein wichtiger Beitragzur Stärkung der Führungskultur in der Leibniz-Gemeinschaft geleistet.
Neben den Führungskräften werden auch andere Zielgruppen adressiert: für
Personalverantwortliche und Karriereentwicklerinnen und -entwickler wurde
im Frühjahr 2022 ein Vernetzungstreffen organisiert (33 Teilnehmende), diessoll im zweijährigen Turnus wiederholt werden. Ebenso gab es für Alumnae
und Alumni ein Treffen (das erste im Frühjahr 2023 mit 43 Teilnehmenden),auch dieses soll alle zwei Jahre stattfinden.
Für Direktorinnen und Direktoren, die neu in die Gemeinschaft oder neu in
die Funktion gekommen sind, wurde bislang zwei Mal das Format »Neu bei
Leibniz« angeboten, es dient dem Kennenlernen und der Vernetzung sowie
der Kulturbildung. An den beiden Veranstaltungen 2022 und 2023 haben insgesamt 75 Personen teilgenommen.

Seit Herbst 2022 bietet die Akademie mit den »Leadership Lunches« ein regelmäßiges Online-Format an. Dieses ist offen für alle Führungskräfte und
Personalverantwortliche/Karriereentwicklerinnen und -entwickler. Bis Ende
2023 haben rund 350 Personen daran teilgenommen.
Die regelmäßig organisierten Leibniz-Führungskollegs richten sich an die wissenschaftlichen und administrativen Leitungen der Leibniz-Einrichtungen.
Das erfolgreich gelebte Format widmet sich Leibniz-spezifischen Führungsthemen und ermöglicht den kollegialen Austausch auf Leitungsebene, ergänzt
um Perspektiven aus anderen Organisationen oder der Politik. Themen derLeibniz-Führungskollegs waren u.a. Lernen aus Krisen – Stärkung organisationaler Resilienz in der Leibniz-Gemeinschaft, Leibniz-WissenschaftsCampi –Zukunft eines Erfolgsmodells und die europäische Initiative Reform der Forschungsbewertung unter Mitwirkung der Führungsebenen der DFG und derEuropäischen Kommission. Die Dokumentationen der Leibniz-Führungskollegs werden auf der Homepage der Leibniz-Gemeinschaft in deutscher undenglischer Sprache zur Verfügung gestellt.
Operationalisierung der Leib- 2023 hat das Präsidium eine Projektgruppe zur Entwicklung von Empfehlunniz-Besetzungsstandards im
gen für gute Governance und ein erfolgreiches Zusammenwirken auf Vorjeweils geltenden rechtlichen standsebene der Leibniz-Einrichtungen mit paritätischer Besetzung aus wisRahmen und Ableitung vonsenschaftlichen und administrativen Leitungen eingesetzt. Diese ProjektAnforderungsprofilen für wis- gruppe »Governance« hat 2023 ihre Arbeit aufgenommen mit dem Ziel, 2024
senschaftliche und administ- Empfehlungen zu guter Führung einer Einrichtung vorzulegen.
rative Leitungen, die in Verbindung mit neuen ElemenDie »AG Leitbild Wissenschaftsmanagement« des Verwaltungsausschusses
ten in Auswahlverfahren eine hat ein Leitbild für die Administrative Leitung einer Leibniz-Einrichtung erarverbesserte Einschätzung von beitet.
Führungskompetenzen undihre gezielte Weiterentwicklung erlauben
Setzung konkreter Akzente
Das Thema Governance ist in die Evaluierungs- sowie Aufnahme- und Erweizum Thema Governance interungsverfahren integriert und dort ein wichtiges Bewertungskriterium. Eineden Bereichen der Leibnizbesondere Rolle spielen beim Themenfeld »Governance« der Satzungsauftrag,
Evaluierung und bei Aufnah- die Gremienstruktur und die innere Aufbau- und Ablauforganisation der Einmen sowie Erweiterungenrichtungen.

190

6.
Die Maßnahmen zur
Personalgewinnung
und Personalentwicklung sind untereinander vernetzt
und auf die spezifischen Bedingungendes Wissenschaftssystems und derLeibniz-Gemeinschaft ausgerichtet.

Gewinnung besonderer Forschungstalente durch Anreizsetzung in internationaler
Rekrutierung, unter anderem
durch die Erprobung einer internationalen Open Topic
Ausschreibung für Postdocs

Anlage: Nachverfolgung der ZielvereinbarungenMit den Programmen Leibniz-Junior Research Groups und dem Leibniz-Professorinnenprogramm wird das Ziel verfolgt, exzellente Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler für die Leibniz-Gemeinschaft zu gewinnen oder in ihr zu
halten. Insgesamt wurden seit 2018 bis dato 35 Leibniz-Junior ResearchGroups und 35 Leibniz-Professorinnen ausgewählt, davon haben über 30%
der Nachwuchsgruppenleitungen und rund 50% der Professorinnen (auch)eine ausländische Staatsbürgerschaft. Jede fünfte Forschungsgruppenleitung
wurde bereits berufen. Im Professorinnenprogramm wurden 22 der Geförderten in der Zwischenzeit berufen, in elf Fällen steht die Berufung noch aus, inzwei Fällen ist die Berufung nicht zustande gekommen. Die ersten Geförderten im Leibniz-Professorinnenprogramm haben das Programm 2023 abgeschlossen.
Die »Leibniz-Junior Research Group«-Leitungen und die Geförderten im Professorinnenprogramm nehmen an Vernetzungsveranstaltungen im Rahmen
des Best Minds-Netzwerks teil und haben bevorzugten Zugang zu den Programmen der Leibniz-Führungsakademie.

Analyse des Umsetzungsstands der Leibniz-Karriereleitlinien, Aktualisierung undweitere Umsetzung unter Berücksichtigung gegenwärtiger
Rahmenbedingungen und auf
der Grundlage von Erhebungen über den Verbleib ihrer
Doktorandinnen und Doktoranden

Nachdem bedingt durch die Pandemie die Möglichkeit einer Umstellung desOpen Topics Programms auf ein virtuelles Format überprüft und für nicht geeignet befunden wurde, ist die Ausschreibung vorerst ausgesetzt worden. Die
ursprünglich geplante Durchführung in Form von kurzen Forschungsaufenthalten muss angesichts veränderter Rahmenbedingungen wie der sich zunehmend verstärkenden Klimakrise überdacht werden.
Entsprechend der Leibniz-Karriereleitlinien fördert die Leibniz-Gemeinschaft
die Vernetzung junger Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in fachwissenschaftlichen Kontexten sowie in überfachlichen Netzwerken wie dem Leibniz PhD Network und dem Leibniz Postdoc Network. Die PhD und PostDoc
Netzwerke haben insgesamt drei Berichte zur Arbeitssituation und Karriereplanung vorgelegt und in den Sektionen, dem Verwaltungsausschuss und dem
Präsidium der Leibniz-Gemeinschaft zur Diskussion gestellt. Die Auswertungen wurden in den Gremien ausführlich beraten und sind veröffentlicht.

Die weitere berufliche Tätigkeit von Alumni erfassen 25 Leibniz-Einrichtungen systematisch. Das Verhältnis von Erkenntniswert und Arbeitsaufwand derErhebungen zum Verbleib wird in vielen Fällen jedoch kritisch eingeschätzt.
Als in diesem Sinne erfolgreicher hat sich die enge Zusammenarbeit mit
Alumni erwiesen. Im Rahmen des 2022 gegründeten Leibniz-Alumni Network
wird die Übersicht über Karrieremöglichkeiten innerhalb und außerhalb der
Wissenschaft anhand der beruflichen Tätigkeiten zahlreicher Leibniz-Alumni
zugleich verknüpft mit deren Beratung von Leibniz-Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftlern in frühen Karrierephasen und kann so in zwei Richtungenwirksam werden.
Erarbeitung einer HandreiIm engen Austausch mit den Expertinnen und Experten in den Mitgliedseinchung zur Personalentwickrichtungen und auf Basis der vorhandenen Leitlinien und Maßnahmen wurde
lung in den Einrichtungen der eine »Handreichung zur Personalentwicklung« erarbeitet.
Leibniz-Gemeinschaft und
Entwicklung spezifischer
Die »Ergänzung der Leibniz-Leitlinie Karriereentwicklung zu Karrieren in und
Qualifikationsangebote füran Forschungsinfrastrukturen« wurde 2021 durch die Mitgliederversammlung
Karrierewege außerhalb derbeschlossen und wird seitdem angewendet. Sie unterstützt die gezielte Ausklassischen Forschungsorien- weitung von Qualifizierungsangeboten in diesem Tätigkeitsfeld. Weitere Kartierung (insbesondere in Inf- rierewege außerhalb der klassischen Forschungsorientierung werden u.a. im
rastruktureinrichtungen) und Rahmen von Workshops zur Gründungssensibilisierung und in Veranstaltunfür neue Qualifikationsprofile gen des Leibniz Alumni Network transparent gemacht und befördert.
(etwa im Forschungsdatenmanagement)
Förderung der bi-direktiona- Nach der pandemiebedingten Aussetzung wurde das Leibniz-AA-Hospitatilen Mobilität für Kurzaufent- onsprogramm weitergeführt und versteigt mit Ausschreibungsstart 2023. Dahalte in Leibniz-Einrichtunfür konnten sechs attraktive Standorte weltweit gewonnen werden. Des Weitegen und in Partnerorganisati- ren sind gemeinsame PhD-Kohorten mit der Universität Melbourne in Plaonen im In- und Ausland und nung.
dabei Erprobung eines Leibniz-Sabbaticals für internatio- Kurzaufenthalte und Sabbaticals internationaler Spitzenforscherinnen und nale Spitzenforscherinnen
forscher werden auf Einrichtungsebene erfolgreich und entsprechend der speund -forscher
zifischen Bedarfe und Gegebenheiten umgesetzt. Die Leibniz-Gemeinschaft
unterstützt dies beispielsweise mit dem Instrument der Leibniz-Chairs, dasden Einrichtungen die Möglichkeit bietet, internationale Spitzenforscherinnen
und -forscher auszuzeichnen und längerfristig an sich zu binden.

191

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen
Die Leibniz-Gemeinschaft steht für
Gleichstellung derGeschlechter undeine gemeinsame Arbeitskultur, die auf
veränderte Arbeitsund Lebensbedingungen antwortet
und durch Diversität
und Offenheit geprägt ist.

Erhöhung des Frauenanteils
auf den verschiedenen Führungsebenen entsprechend
des Kaskadenmodells, wobei
die Ausführungsvereinbarung Gleichstellung (AV-Glei)
rahmengebend bleibt

Zur Erhöhung des Anteils von Frauen auf allen wissenschaftlichen Karrierestufen wurden Zielquoten im Sinne des Kaskadenmodells in den einzelnen
Einrichtungen sowie auf Gemeinschaftsebene etabliert und werden regelmäßig überprüft. Der Frauenanteil nach Entgeltgruppen – über alle fünf Gruppen
hinweg – lag 2023 durchschnittlich um einen Prozentpunkt höher als 2022
und damit insgesamt durchschnittlich um drei Prozentpunkte höher als 2021.

Forsetzung der kontinuierlichen Analyse der Umsetzung
der Leibniz-Gleichstellungsstandards
Entwicklung innovativer
Maßnahmen zur Förderungvon Gleichstellung mit Fokus
auf die Führungsebenen

2021 wurde der »Bericht zur Umsetzung der Leibniz-Gleichstellungsstandards
in den Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft 2020« veröffentlicht. Eine
Projektgruppe, die diese Analyse der Umsetzung der Gleichstellungsstandards
fortsetzt, hat 2023 ihre Arbeit aufgenommen.
Der im Jahr 2021 veröffentlichte Bericht zur Umsetzung der Leibniz-Gleichstellungsstandards in den Einrichtungen der Leibniz-Gemeinschaft 2020 benennt konkrete Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils auf den verschiedenen Führungsebenen. 2022 wurden in den Sektionen Best PracticeBeispiele vorgestellt. 2023 wurden die durch den Arbeitskreis Chancengleichheit und Diversität erarbeiteten Empfehlungen zur Ausstattung der Gleichstellungsbeauftragten den Leitungen der Leibniz-Einrichtungen vorgestellt undzur Verfügung gestellt.
Weitere Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in wissenschaftlichen
Führungspositionen umfassen das Leibniz-Mentoring, das seit 2013 jährlich
durchgeführt wird und neben einer strukturierten und begleiteten MentoringPartnerschaft ein begleitendes Seminarprogramm und eine professionelle
Prozessbegleitung bietet, die die Umsetzung in den Alltag sicherstellen.Mit
dem Leibniz-Professorinnenprogramm werden hochqualifizierte Wissenschaftlerinnen aller Disziplinen gefördert, um diese für die Leibniz-Gemeinschaft zu gewinnen oder in ihr zu halten. Außerdem dient das Programm dazu,
den Anteil von Frauen in Leitungspositionen zu erhöhen.

Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Unterstützung
der angestrebten Arbeitskultur

Um Berufungen zu erleichtern, wird das Programm seit 2021 zweimal jährlichausgeschrieben. Pro Jahr sollen jeweils etwa fünf Professorinnen gefördert
werden. Bereits mehr als jede vierte Leibniz-Einrichtung war im Professorinnenprogramm erfolgreich. Somit erweitert sich stetig die Anzahl der geförderten Professorinnen die als Vorbilder sowohl innerhalb als auch außerhalb derLeibniz-Gemeinschaft wirken. Ende 2023 sind 22 geförderte Professorinnen
an Leibniz-Einrichtungen tätig.
Das Netzwerk Diversität ist fest in der Gemeinschaft etabliert, es umfasst Mitglieder aus ca. 80% der Einrichtungen. Es bietet jährliche Vernetzungstreffenan, an denen 2023 63 Personen teilgenommen haben. »Empfehlungen fürdiversitätssensible Strukturen und diversitätsfördernde Maßnahmen an Leibniz-Einrichtungen« liegen vor. 2023 wurde eine präsidiale Projektgruppe
Diversität eingerichtet, die eine Haltung der Gemeinschaft im Hinlick auf
Diversität formulieren wird.
Im Rahmen der Initiative »Promovieren mit Behinderungen« wurde eine umfangreiche Handreichung zur Förderung von Inklusion und Teilhabe erarbeitet.
Die Gleichstellung von Männern und Frauen und der daraus folgende Kulturwandel ist fest etabliertes strategisches Ziel der Leibniz-Gemeinschaft, das mit
zahlenreichen Instrumenten, deren wichtigste Leibniz-Mentoring, LeibnizProfessorinnenprogramm, Leibniz-Gleichstellungsstandards inkl. systematisches Monitoring und Zielquoten sind, nachhaltig verfolgt wird.

192

6.

Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungen

5. Infrastrukturen für die Forschung stärken
Die Verfügbarmachung von Forschungsinfastrukturen für breitere Zielund Nutzergruppen
wird nachhaltig gefördert.

Etablierung von regionalen
Roundtables zur Infrastrukturentwicklung als neues Instrument des gegenseitigen
Austauschs, die auch dem
Kompetenztransfer zu verteilten/vernetzten Forschungsinfrastrukturen dienen werden

Anstellen einer überjährigen
Betrachtung der Bedarfe an
geeigneten Finanzierungsverfahren für Forschungsinfrastrukturen in der LG, die sowohl der Langfristigkeit vonInfrastrukturplanungen als
auch der hohen Dynamik derwissenschaftlichen und technologischen Entwicklungengerecht werden

Das ursprünglich geplante Konzept der regionalen Roundtables zur Infrastrukturentwicklung wurde inzwischen aufgrund der Pandemie und Entwicklungen insbesondere im Bereich der digitalen Informationsinfrastrukturen
noch einmal hinterfragt und überarbeitet.
Vernetzungsaktivitäten, wie die Roadmap-Symposien im Rahmen des Prozesses zur Aktualisierung der Leibniz-Roadmap für Forschungsinfrastrukturen
2022, konnten im Hinblick auf physische Forschungsinfrastrukturen, wie
Großgeräte, einen Fokus auf die gegenseitige Bereitstellung im regionalen
Kontext legen. Im Bereich der Dateninfrastrukturen sind Leibniz-Einrichtungen in regional orientierten »Datenkompetenzzentren« und als außerwissenschaftliche Partner der Hochschulen an zahlreichen Forschungsdatenmanagement-Landesinitiativen beteiligt, u.a. in Sachsen, Brandenburg und Bayern.
Die Allianz-AG Internationale FIS hat sich unter Leibniz-Beteiligung dafür
eingesetzt, die Finanzierung von Infrastrukturen auf nationaler und europäischer Ebene voranzubringen und gemeinsam mit den Zuwendungsgebern
mögliche Wege hierfür zu erarbeiten und umzusetzen.
2022 ist mit dem Prozess zur Aktualisierung der Leibniz-Roadmap für Forschungsinfrastrukturen auch die überjährige Betrachtung des notwendigen Finanzierungsvolumens für die strategisch zentralen FIS-Konzepte im Hinblick
auf Investitions- und langfristige Betriebskosten fortgeführt worden.

Die Überlegungen zu Finanzierung und breiterer Verfügbarmachung von Forschungsinfrastrukturen wurden intensiv fortgesetzt, auch mit Blick auf die
Möglichkeit gemeinsamer Anträge von Leibniz-Einrichtungen für kleine strategische Erweiterungen im Rahmen der GWK-Verfahren.
Fortschreibung der LeibnizDer Bottom-Up-Prozess zur Aktualisierung der Leibniz-Roadmap für ForRoadmap für Forschungsinf- schungsinfrastrukturen wurde im Jahr 2022 erfolgreich abgeschlossen. Die
rastrukturen, die in diesechs finalen Roadmapkonzepte versprechen im Einklang mit dem LeibnizRhythmik der nationalen und Profil unter anderem neue Antworten im Bereich der Infektionsforschung, dereuropäischen InfrastrukturNahrungsmittel- und Energieknappheit, des Biodiversitätswandels, des One
planungen eingefügt und als
Health-Ansatzes, der Resilienz von Demokratien und der wissenschaftlichen
Bottom-Up-Prozess inhaltlich Informationsversorgung. Zugleich leisten die Konzepte Beiträge zur Entwickund zeitlich mit den Ergebnis- lung von Dateninfrastrukturen und Analyseverfahren. Mit dieser strategischensen der Strategieprozesse der Planung und der gemeinschaftlichen Verpflichtung der über 40 involvierten
Sektionen verschränkt undLeibniz-Einrichtungen und mehr als 30 Partnern aus Hochschulen, Wirtschaft
verstetigt wird
und anderen Forschungsorganisationen ist auch die Bereitschaft zur Beteiligung an den nächsten Verfahren zur ESFRI-Roadmap auf europäischer Ebene
und zur Nationalen Roadmap signalisiert. Mit der Veröffentlichung auf derWebseite der Leibniz-Gemeinschaft sowie als Broschüre wird die Verfügbarmachung von Forschungsinfastrukturen für breitere Ziel- und Nutzergruppen
nachhaltig gefördert.
Die externe Nutzung Jährliche Erhebung der exter- Die jährliche Abfrage zur externen Nutzung der durch die Leibniz-Einrichtunder Forschungsinfra- nen Nutzung der durch die
gen betriebenen Forschungsinfrastrukturen wurde in die Erhebungen zur
strukturen stetig zu
Leibniz-Institute betriebenen Paktberichterstattung der Leibniz-Gemeinschaft integriert. Leibniz-internsteigern, wird im
Forschungsinfrastrukturen
etablierte Indikatoren wurden in Workshops unter Beteiligung der FIS-starPakt IV konsequentbei der die Leibniz-intern
ken Einrichtungen weiterentwickelt.
fortgesetzt.
etablierte Indikatorik zugrunde gelegt wird
Die Leibniz-Gemein- Bündelung der hohen Exper- Zahlreiche Leibniz-Einrichtungen sind an den bewilligten Vorhaben der ersschaft wird mit den
tise der Leibniz-Gemeinschaft ten Förderphase zum Aufbau von Datenkompetenzzentren in der WissenInformationsinfraim Kompetenznetzwerk Leib- schaft beteiligt. Der Leiter des ifo Zentrums für Makroökonomik und Befrastrukturen, den benizData und Etablierung des gungen am ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Unitreibenden EinrichNetzwerks als wirkungsvolle
versität München e. V. gehörte zur von BMI und BMWK berufenen Grüntungen und den Da- Unterstützungsstruktur für
dungskommission des Dateninstitutes, das 2022 erste Empfehlungen veröftenzentren für das
das integrierte Forschungsda- fentlicht hat.
integrierte Fortenmanagement innerhalb
schungsdatenmaund außerhalb der GemeinDie TIB – Leibniz-Informationszentrum Technik und Naturwissenschaften
nagement kulturschaft
stellt die Sprecherin der DINI/nestor-AG Forschungsdaten.
und standardprägend wirken und
Die hohe Expertise der Leibniz-Gemeinschaft im Kompetenznetzwerk Leibbringt diese KompenizData zeigt sich u.a. durch die Beteiligung ihrer Einrichtungen aber auchtenz für das gesamte
einzelner Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die zu einer Etablierung
Wissenschaftssystemein, beispielsweise193

6. Anlage: Nachverfolgung der Zielvereinbarungenbeim Aufbau der
NFDI.

194

und Weiterentwicklung des Netzwerks aber auch eines integrierten Forschungsdatenmanagements innerhalb und außerhalb der Gemeinschaft beitragen.
Zielgerichtete Ausrichtung
Um durch zielgerichtete Personalmaßnahmen die Integration des Forschungsvon Personalmaßnahmen und datenmanagements im Wissenschaftssystem zu fördern und zu sichern, wurde
damit Stärkung von Qualifidie »Leibniz-Leitlinie Karriereentwicklung« im Jahr 2021 um Karrieremodelle
kations- und Kompetenzprofi- in den Forschungsinfrastrukturen ergänzt. Diese Ergänzung wird seitdem anlen; Berücksichtigung der be- gewendet. Sie formuliert Ansprüche an die Karriereförderung in Forschungssonderen Anforderungen der infrastrukturen auf Augenhöhe mit anderen Bereichen wissenschaftlicher BeForschungsinfrastrukturen
rufsentwicklungen.
und insbesondere des Forschungsdatenmanagements
im Rahmen der weiteren Managementprofessionalisierung
innerhalb der Leibniz-Gemeinschaft