CDP ウェビナー
CDP SERから⾒るサプライヤーエンゲージメントの重要性〜 ⾦融機関による活⽤事例 〜

2021 年 10⽉ 21⽇（⽊）
開始：16:00
終了予定：17:00

プログラム{オープニング：CDP 松川恵美

{CDP SERの概要：CDP 原⽥卓哉{

サステナビリティ・リンク・デリバティブにおけるSER活⽤事例のご紹介
三井住友信託銀⾏ ESGソリューション企画推進部⻑ 松本千賀⼦様{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川、原⽥CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー{

質疑応答{閉会※ 本イベントの無断録画・録⾳・掲載は禁⽌しております
録画は後⽇CDPウェブサイトに掲載する予定です※ すべての講演終了後に、質疑応答の時間を設けています
Zoom のQ＆A機能をご利⽤いただけます
ご質問の際は画⾯下の〔Q&A〕アイコンをクリックして、質問内容をご⼊⼒ください※ 時間の制約上、すべての質問に応じかねることがあります あらかじめご了承ください

プログラム{オープニング：CDP 松川恵美

{CDP SERの概要：CDP 原⽥卓哉{

サステナビリティ・リンク・デリバティブにおけるSER活⽤事例のご紹介
三井住友信託銀⾏ ESGソリューション企画推進部⻑ 松本千賀⼦様{CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川/原⽥
CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー

{

質疑応答

{閉会CDP SERとは{ SER： サプライヤー・エンゲージメント・レーティング{ 企業が自社サプライヤーに対しどれだけ効果的に働きかけているのかを見る指標{ 企業のバリューチェーン上流におけるGHG排出量は、直接的な操業による排出量の約11.4倍1{ 気候変動問題に取り組むにあたりサプライヤーを巻き込むことが不可欠であるという認識から、2016年より開始{ 企業のCDP気候変動質問書への回答を基に、A ～ F で企業を評価{ 質問書のサプライチェーンモジュールへの回答を評価するものではない。

5

出典: 1. https://6fefcbb86e61af1b2fc4c70d8ead6ced550b4d987d7c03fcdd1d.ssl.cf3.rackcdn.com/comfy/cms/files/files/000/004/318/original/CDP_SC_
Report_V6.1_Japanese_web.pdf

CDP SERとは
CDP気候変動質問書

6CDP気候変動スコア

CDP SER{ 気候変動質問書内の全質問が評価の対象
xxxxxxx{ 気候変動質問書内の特にサプライヤー・エンゲージメントに関わりの深い質問が評価の対象{ 気候変動質問書のスコア基準を基に評価{ SER専用のスコア基準を基に評価{ 簡易版に回答した企業も評価対象となる{ 簡易版に回答した企業は評価の対象外{ 評価結果に関わらずスコアが公表される{ 最高評価(A)を受けた企業のみがリーダーとして公表される

2021年 SERでの評価指標{ SERの詳細な評価基準については以下リンクからご確認ください。
英語版へのリンク （最新の公式情報をこちらをご確認ください）

和訳版へのリンク（参考情報として和訳もご用意しております）{ 本スライドでご紹介している内容は、2021年時点の評価基準となります。
※評価基準は「環境科学の進展」や「よりよい評価方法の確立」に伴い、更新されますのでご注意ください。
72021年 SERでの評価指標{ C1.3a：気候関連問題の管理に対して提供しているインセンティブについてお答えください。
{ サプライチェーンへの働きかけや購買活動に環境基準を組み込むといった行動について、購買担当者や調達責任者等に対して、金銭的な褒賞を与えている場合に高得点{ マイクロソフト社の例2：GHG排出量を開示しているサプライヤーの割合が、調達部スタッフの年次評価の指標の１つとなっており、年次報酬を決定するのに使用される。

{ C4.1a/b：御社の排出量総量目標/排出量原単位目標と、その目標に対する進捗状況の詳細をお答えください。
{ SBTを取得している、またはそれに準ずる野心的な目標を設定している場合に高得点{ 購入した製品・サービスに由来する排出（スコープ3 カテゴリ―1）の目標を持っている場合に高得点{ CDP SBT基礎編ウェビナーの録画リンク（2020年12月実施）

8

出典: 2 マイクロソフト社の2021年CDP気候変動質問書への回答より

2021年 SERでの評価指標
 C6.5：排出源ごとに御社のスコープ3排出量をお答えください。
 購入した製品・サービスに由来する排出（カテゴリ―１）について、算定されており、その排出量及び算定方法を開示している場合に高評価
 その他の上流の間接的な排出（カテゴリ―２～８）について、①算定し、その排出量及び算定方法を開示している、または、②関連性がないと判断している場合には、関連性がないことについて説明ができている場合に高評価

 C12.1a：気候関連問題のサプライヤーエンゲージメント戦略の詳細をお答えください。
 「サプライヤーの状況を把握するための情報収集」「サプライヤーの行動変化を促すためのエンゲージメント・インセンティブの提供」「技術革新を目指したサプライヤーとのコラボレーション」といった取り組みについて、多くのサプライヤーを対象に幅広く実施している場合に高評価
 ロレアル社の例3：サプライヤーに対して「排出量を開示」「削減目標の設定」「削減に向けた取り組みの実施」を求めている。2020年にはサプライヤー向けに、①サステナビリティをテーマとしたオンラインセッション/ウェビナーを開催、②質問に回答する専用ウェブサイトを設置、③取り組みが遅れている企業に個別のコーチングプログラムを提供。

9

出典: 3 ロレアル社の2021年CDP気候変動質問書への回答より

2021年 SERでの評価指標{ CDP SERがサプライヤー・エンゲージメントにおいて企業に求めるもの
サプライヤー由来のGHG排出量を対象とした野心的な削減目標を設定する(C4.1a/b)

知る

サプライヤー由来のGHG排出量を把握する(C6.5)
10

インセンティブの提供や、教育、技術革新に向けた協働など、サプライヤーに積極的に働きかける(C12.1a)

目標を立てる

行動を起こす

金銭的な褒賞を活用し、購買・調達責任者といった社内関係者による取り組みを促進する(C1.3a)

2020年時のCDP SER結果{ SER評価を受けた企業の内、約7%(400社)がA評価{ A評価を受けた企業のリスト{ A評価を受けた日本企業は83社（世界最多）{ 日本企業の状況{ まだ多くの日本企業がサプライヤー・エンゲージメントを十分にできていない
大半の企業は、サプライヤー由来のGHG排出量を算定できている

大半の企業は、サプライヤー由来のGHG排出量の目標を設定、及び削減するための取り組みができていない
11

参考資料

12

2021年SER C12.1aの対象サプライヤー範囲「調達総⽀出額」または「サプライヤー由来スコープ3排出量」の割合「コンプライ
アンスおよび研修」「情報収集」*
または「エンゲージメントおよびインセンティブ」「技術⾰新およびコラボレーション」

0%

0/8

0/8

0/8

1-39%または1-49%*

2/8

4/8

6/8

40-100%または50-100%*

4/8

8/8

8/8

* 1〜49％と50〜100％のバンドは、カテゴリ「情報収集」にのみ適用されます13

2021年SER スコアカテゴリ―の重みづけ

14

SERスコアリングカテゴリ

ウェイト

ガバナンス

20%

⽬標15%

スコープ3排出量算定20%サプライチェーンエンゲージメント

35%

CDP気候変動スコア

10%

2021年SER スコアバンド

15SERスコア閾値A

76% -100%A-

66% - 75%B

56% - 65%

B-41% - 55%

C

26% - 40%

C-16% - 25%

D

9% - 15%

D-1% - 8%

F0%

プログラム{オープニング：CDP 松川恵美{

CDP SERの概要：CDP 原⽥卓哉{

サステナビリティ・リンク・デリバティブにおけるSER活⽤事例のご紹介
三井住友信託銀⾏ ESGソリューション企画推進部⻑ 松本千賀⼦様{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川、原⽥CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー

{

質疑応答

{

閉会松本 千賀子 （まつもと ちかこ）
三井住友信託銀行株式会社 法人企画部
ESGソリューション企画推進部 部長
Tel: 03-6256-5368
Email: Matsumoto_Chikako2@smtb.jp略歴
法人顧客向けESG商品・サービスの企画及びESGビジネスの推進を担当。以前は、監査法人系コンサルティングにて気候変動シナリオ分析やESGを経営戦略に統合するアドバイザリー業務のリードを担当。2014年以前は、ワシントンDCで世界銀行と米州開発銀行において、国際開発金融とサステナビリティ分野で約20年の経験を持ち、財務経営戦略、財務リスク管理、金融商品開発を担当。世界銀行が初めて発行したグリーンボンドや気候変動向け金融商品開発にも携わる。世界銀行ではダイバーシティー・ボード委員を経験。
対外・執筆活動
一橋大学国際公共政策大学院講師。東京大学社会構想マネジメントを先導するグローバルリーダー養成プログラムの産官学アフィリエート委員会委員。
「TCFD提言を踏まえた気候関連情報開示と不確実性時代の経営戦略」CSR白書2020、東京財団政策研究所「社会に求められるCSR活動の進化－企業価値の創造に向けて」 CSR白書2019、東京財団政策研究所
気候変動やESGに関し、金融庁主催セミナーや日本取引所グループセミナー等で登壇多数
資格
米国CFA協会認定証券アナリスト資格。ハーバード大学ケネディースクール公共政策大学院修士。一橋大学大学院 国際関係学修士。

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1

サステナビリティ・リンク・デリバティブにおけるSER活用事例のご紹介
2021年10月21日
三井住友信託銀行
法人企画部 ESGソリューション企画推進部長
松本千賀子

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三井住友信託銀行のエンゲージメント型ビジネスモデル
 法人顧客の企業価値創造をビジネスモデルの中核に
 顧客課題に対しトータルにエンゲージメントする ↔ プロダクトアウト営業
三井住友トラスト・グループ
Purpose

ESG・エンゲージメント型
トータルソリューションモデル

信託の力で、新たな価値を創造し、お客様や社会の豊かな未来を花開かせる

企業価値向上の還元

法人顧客のステークホルダー

中期経営計画（2020～2022年度）

法人顧客「社会的価値創出と経済的価値創出の両立」
を経営の根幹とし、サステナブルな社会の発展と当グループの持続的・安定的な成⾧に向けた基盤を確かなものとする３年間

エンゲージメント

SMTB

投資家従業員取引先…

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エンゲージメント2為替予約型 サステナビリティ・リンク・デリバティブとSERの活用 中⾧期の輸出入取引にかかる為替リスクヘッジに、SPTs※1達成状況に連動する付帯条件を付与
 株式会社アシックス様の事例では、SPTsにSERにおけるリーダーボード選出（CDP2023）を設定
 SPTs達成時はキャッシュフローの変動は無し。未達成時はNPO等の外部団体へ寄付
スキーム概要（イメージ図）

キャッシュフロー（例）

第三者
評価機関
米ドル

認定

SPTs達成状況の判定（SMTB）

日本円

SMTB

 取引:顧客のUSD買/JPY売のフラット為替予約
 金額:USD 1,000,000/月
 期間:2021/10/29～2023/9/29（毎月末決済、計24回）

法人
顧客

SPTs未達成の場合※2
Add Payment支払

Add Payment寄付

SPTs達成の場合

SPTs未達成の場合

決済レート
110.00円

決済レート
110.00円
＋寄付支払
●●万円

NPO等
外部団体

※1 ： 「SPTs」はSustainability Performance Targets の略※2 ： 株式会社アシックス様の事例では、 SPTs として「CDP2023でのSER最高評価であるリーダボード選出」を設定
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3

SER活用の意義とメリット
 世界的に展開される「サプライチェーン全体での脱炭素化取組」を自社で促進するきっかけに
 投資家・消費者など幅広いステークホルダーに、包括的な脱炭素化の取り組みを訴求
サプライチェーン全体を対象とする脱炭素化取り組みの動向

サステナビリティ・リンク・デリバティブの取組メリット•

サプライチェーン全体でのESG取り組みは、世界的な潮流となりつつある•Appleは 「事業全体・製造サプライチェーン・製品ライフサイクルのすべてを通じて、2030年までにネットゼロを目指す（2021/7/21、プレスリリース）」と宣言。また、マイクロソフトは「2030年までにサプライチェーンを含めたCO2排出量を半分以下に削減（2021/1/21、プレスリリース）」と宣言している【Point①】 資金調達を伴わないサステナブル金融商品• 資金需要が無い場合にも、サステナブル金融商品のメリットを享受• 為替予約型、金利スワップ型・通貨スワップ型など多様なデリバティブ取引で活用可能•

Appleやマイクロソフトのサプライチェーン上にある日本企業も、取引先からの要請によりCO2削減に取り組む
例が急増中

•

トヨタ自動車は「部品メーカーに対し、2021年のCO2排出量を前年比3％減を要請（2021/6/2,日本経済新聞）」など、自動車業界の動きも強まっている•

今後、他産業においてもサプライチェーン全体での脱炭素化の取り組み強化が予測される

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【Point②】 SER活用のメリット• 目標値としてSER（サプライヤーエンゲージメント評価）を採用、最高評価を得る等の高い基準を設けることで、サプライチェーンにおける排出量に関する取り組みの加速へ繋げる【Point③】 SPTs未達成時は寄付支払いで社会へ還元• 目標達成に至らない場合には、社会環境保全プロジェク
トなどを手掛けるNGO・NPOへの寄付を通じて、社会へ還元• 目標未達の場合でも、社会にポジティブインパクトを創出

4• 本資料にシミュレーションが含まれる場合、前提として記載している想定条件に基づくシミュレーションであり、実際の状況とは異なる場合がございますので、予めご了承下さい。
• 本資料は、その確実性・完全性に関して保証するものではありません。貴社の弁護士、会計士、税理士、または格付機関等と、事前に十分にご相談頂くようお願い申し上げます。
• 本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社若しくは執筆者の判断であり、今後、予告無しに変更される事があります。弊社は本書のアップデートを行う事をお約束致しません。
• 本資料に記載された情報は機密事項であり、その権利は弊社に帰属します。かかる情報は貴社の為あるいは貴社の弁護士、税理士又は公認会計士等の専門家への相談の為にのみ作成されており、貴社は弊社の同意無く複製や第三者への開示を行う事は禁止されます。
• 本資料は弊社の財産であり、要求があった時には弊社に返還され、貴社が作成した写しは破棄されるものとします。
• 貴社及び弊社のいずれも上記に反する表明や誓約に依拠する事は出来ません。
• 本資料に基づく弊社からの提案につきましては、貴社自らその採否をご判断下さい。

作成日：2021年10月19日
管理番号： 563-21-26

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プログラム{オープニング：CDP 松川恵美{

CDP SERの概要：CDP 原⽥卓哉{

サステナビリティ・リンク・デリバティブにおけるSER活⽤事例のご紹介
三井住友信託銀⾏ ESGソリューション企画推進部⻑ 松本千賀⼦様{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川、原⽥CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー{質疑応答{閉会CDP サプライチェーン・プログラム

18CDPの情報開⽰の仕組み
CDP

要請元（回答を要請する）

機関投資家

••

サプライチェーン
メンバー(顧客企業)
メリット：• CDPデータをビジネスの意
思決定や取引企業とのエンゲージメントに活⽤
19

環境に関する質問書を作成
情報開⽰プラットフォームを提供① CDP質問書を通じた情報開⽰を要請② CDP質問書に回答し情報を開⽰（⾮公開回答も可能）•

質問書への回答を基にスコアリング・分析を実施

要請対象（回答要請を受ける）

回答要請を受けた企業

メリット：• CDPに回答するだけで、複数の投資家・顧客企業への情報開⽰が完了• 情報開⽰を通じ、企業競争⼒を強化• CDP質問書への回答作業を通じて、⾃社が直⾯している環境リスク・機会やベストプラクティスへの理解を深める

CDP署名投資家
2020年、投資運⽤総額106兆⽶ドル超、515を超える投資家
2021年には署名投資家数は590を超える
⽇本の署名投資家（20機関）6※2021年9⽉時点

⽇本の署名投資家（17機関）

MS&ADインシュアランスグループホールディングス

野村ホールディングス

SOMPOホールディングス

富国⽣命投資顧問

住友⽣命

みずほフィナンシャルグループ

⼤和証券グループ本社

三井住友DSアセットマネジメント

東京海上アセットマネジメント

三井住友トラストアセットマネジメント

東京海上⽇動⽕災保険

三井住友フィナンシャルグループ

⽇興アセットマネジメント

三菱UFJ信託銀⾏

ニッセイアセットマネジメント

三菱UFJフィナンシャル・グループ

⽇本政策投資銀⾏

明治安⽥⽣命保険

農林中央⾦庫りそなアセットマネジメント

CDP質問書への回答社数推移
署名投資家数 590+ (運用資産総額 110兆US$)
サプライチェーンへの要請企業 200+ (調達総額 5.5兆US$)
回答社数 9,600+ (世界全体の時価総額50%以上)

1年
202 0+
0
13,0

フォレスト
水セキュリティ
サプライチェーン

気候変動21

回答企業総数気候変動回答企業数

水セキュリティ回答企業数

フォレスト回答企業数

CDPサプライチェーン・プログラムの仕組み{ 自社のサプライヤーリストをCDP に提出（スタンダードレベル：最大500社）{ CDPは、全サプライチェーンメンバーから提出されたサプライヤーリストを統合し、対象企業に回答要請を送付{ サプライヤーからの情報開示（回答）を受けスコアリング{ メンバー企業には収集したサプライチェーンの情報・データを分析して提供{ サプライヤーにはスコア等のフィードバックを提供

サプライチェーンメンバー企業

対象とするサプライヤーリスト

回答要請メール

依頼

開示を要請

報告

回答

サプライヤーが回答したデータを集計・分析した各種報告
22

サプライヤー

スコアフィードバックCDPサプライチェーンメンバー（2021年）200社以上

2021年CDPサプライチェーンメンバー：JAPAN24

サプライチェーンプログラムで提供される分析ツール/ 報告書{ 専用のオンライン・ダッシュボードによるリアルタイムの進捗管理{ さまざまな種類のWebinarによるサプライヤーのキャパシテイビルデイング促進{ メンバー限定イベントでのメンバー間の交流と有益な情報のシェア

25

Snapshot & Full Data Extract

グラフィック・アナリテイクス

カスタム・レポート

Scope 3 レポート

サプライヤー回答状況チェックリスト

サプライチェーンレポート

サプライチェーンプログラムのメリット{ 複数の取引先への対応が「CDPへの回答」で完結します

大事な取引先への負担を心配する声

サプライヤー側にとっては、複数の取引先からそれぞれ異なる質問書・アンケートを受けるよりも、CDPを介した統一質問書に回答する方が、費やす時間が大幅に削減できます

サプライヤー
オンライン回答

各社それぞれの定義や時期、内容

26

グローバルで統一された定義や内容

サプライヤーサプライヤーが受けるメリット{ サプライヤーが、御社と共通の定義で、環境の課題を理解する
グローバルで何が求められているのか、質問書から学ぶことができます{ サプライヤーの向上努力を評価し、関係をより強力なものに標準化された定量データやスコアを毎年追っていくことによって、サプライヤーの取り組みの進捗を評価できます。さらに課題や、今後協働すべき項目を共に認識することができます{ 他のリーダー企業の事例を学ぶ「公開」することを選択している企業の過去の回答を参照することで、これまで試行されてきたベストプラクティスを学ぶことができます{ 気候変動関連リスクや機会に対する認識を持ち、戦略や削減目標、進捗を管理
質問書にはTCFDやSBT、SDGsなどが参照されており、これらのグローバルなイニシアチブの最新の動きと整合していきます27

年間スケジュール（2021年の例示）
回答締切１（スコアリング対象）
2022年7月末

サプライヤーリスト
提出期限2022年2月末頃

Oct

Nov

Dec

回答要請準備期間

JanFeb

Mar

リスト準備期間{ サプライヤーに、「CDPへの回答」を要請することを説明する（エンゲージメントの開始）{ サプライヤーの社名、担当者名、メールアドレスを確認し、CDPに個人情報を提出する許可を得る{ 社内で目標や戦略を設定する{ CDPからサプライヤーに提供される、ガイダンスや教育用のウェブコンテンツなどを案内する

回答締切２（データ集計期限）2022年8月末

回答要請メールの送付
2022年4月〜5月

Apr

May

回答締切3
（提出のみ可能）2022年９月末

Jun

Jul

Aug

Sep

回答期間
{ CDPのORS（回答システム）を通じた回答を促す活動{ サプライヤー向けの御社ウェビナー開催する。（CDPによる講演も提供できます）{ 専用ダッシュボードで、回答進捗をモニタリングし、未着手のサプライヤーと対話する

Oct

Nov

Dec回答締め切り後{回答の集計データが順次完成。
ダッシュボードからダウンロードする。
{ サプライヤーへフィードバック（例：評価や要望）する。
{ サプライヤーから協働できることなど要望を聞く{ 継続的な努力への理解を得る

CDP アカウントマネジャー/専門アナリストのサポート
28#CDPSupplyChain | @CDP

CDP レポーターサービス

29レポーターサービス
開示からリーダーシップを示すための活動まで、個別企業に応じたオーダーメイドのサービスを提供いたします。

開示支援

30

データや分析

ネットワーキンツール

グ、イベント!"!"#$%&$'($)*+,-./0123456789$:;<=>?@ABCD0EF

開示支援
CDPのアカウントマネジャーが、CDP質問書・ガイダンス・スコアリングの理解をサポートし、御社の回答が投資家にとってより有益になるように支援いたします。

31

スコアフィードバック(コール)ギャップ分析(ワード資料&コール)

最終レビュー(ワード資料&コール){ 2021年の回答についてのフィードバックを提供します。特に時間をかける必要のある改善点などを中心にお伝えします。（アクション等）{ 2022年質問書やスコアリング方法の変更を考慮しながら、改善を要するギャップ、及び改善するためのアドバイスを全回答に渡って詳細にお伝えします。

{ 2022年の回答提出前に回答をレビューし、御社の開示の質の向上を支援します。

データや分析ツール
CDPへの他社回答へのアクセスや分析ツールによって、御社の回答や取り組みの向上を支援します32

セクター別データ抽出(エクセルファイル)

御社指定企業についてのベンチ
マークレポート(PDF)

分析ツール(Analytics)(オンラインレポート){ ベストプラクティス回答やすべての設問について御社の所属するセクターの回答をご提供可能です。

{ 同業他社等と比較することで、御社の強み・改善点を理解し、次にとるべき方策を考えましょう。

{ セクターでのリスク・機会が何であり、それをどのように管理するのかについて検討の助けとなります。

メンバー向けイベント
持続可能性に向けた取り組みに真剣真剣に取り組む回答企業や個別課題の専門家によるネットワークに加わってみませんか。

ジャパンクラブ(通常有償を無料招待)
持続可能性についてのトップ企業、意欲の高い企業による年4回の最先端を議論するクラブ。海外から温ゲストと直接対話をしたり、他社の取り組み、世界の潮流をいち早く知り、御社の取組を知らせる機会となります。
33

CDPニュースレターのご紹介{ CDPニュースレターでは、毎月、最新のレポートやイベント等の情報をお知らせしております。
{ ご希望の方はこちらからご登録ください（リンク）{ 迷惑メールフォルダーに送られてしまう場合がございますので、ご注意ください。
{ お問い合わせは、press.japan@cdp.net までご連絡ください。

34

パートナーのご紹介

35スコアリングパートナー
スコアリングの実務を知るCDP回答支援のエキスパート
気候変動水セキュリティ

フォレスト

36

{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。

データパートナー（ゴールド）{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。
37

CDP認定再エネプロバイダー{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。
38

Partnerships| @CDP

CDP認定コンサルティングプロバイダー{ スコープ3算定支援{ 製品・サービスの排出量算定{ カーボンオフセット・再エネ証書{ CDP、SBT、TCFD対応支援{ 詳細やご紹介の依頼は、japan@cdp.net (日本語)までご連絡ください。
39

Partnerships| @CDP

プログラム{オープニング：CDP 松川恵美

{CDP SERの概要：CDP 原⽥卓哉{

サステナビリティ・リンク・デリバティブにおけるSER活⽤事例のご紹介
三井住友信託銀⾏ ESGソリューション企画推進部⻑ 松本千賀⼦様{

CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川、原⽥CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー{質疑応答{閉会プログラム{

オープニング：CDP 松川恵美{

CDP SERの概要：CDP 原⽥卓哉{

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三井住友信託銀⾏ ESGソリューション企画推進部⻑ 松本千賀⼦様{CDPサービスのご紹介 ：CDP 松川、原⽥CDP サプライチェーン・プログラム
CDP RS及び認定パートナー{

質疑応答{閉会CDPジャパン事務局
Address:東京都千代⽥区⼤⼿町2-2-1新⼤⼿町ビル3階
Tel: +81 (0)3 6225 2232
www.cdp.net/ja/japan（⽇本語サイト）
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