KAWAI Report2022

Sustainability
Environment
SocialGovernance経営の理念

創造性豊かな好感度企業をめざして …
快適で豊かな生活環境を創造します
お客様の満足を第一に商品・サービスを提供します
新しい時代に向かって企業活動を推進します
社員を大切にし、明るい企業をめざします

行動指針

現状に満足せず、常に開拓者精神に燃えて …
失敗を恐れずアグレッシブに行動しよう
常に向上心を持ち自己研鑽に励もう
豊かな創造性を発揮し、変化する時代に挑戦しよう
自然との共生を大切にし、社会に役立つ活動を積極的に行おう
音楽文化の担い手として、自信と誇りを持って行動しよう

創業以来私たちはより良い楽器づくりと音楽文化への貢献を目的として企業活動を続けてきました。
社会や産業の構造が大きく変化し続ける現在において、より幅広く人々の生活文化に貢献してゆくために、カワイは経営の理念及び行動指針に則り、企業活動を推進してまいります。

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KAWAI Report 2022

目次
カワイグループについて
経営の理念・行動指針………………………………………… 1
トップメッセージ… …………………………………………… 3
カワイグループのあゆみ… …………………………………… 4
第 7 次中期経営計画「Resonate 2024」の概要… ……… 5

サステナビリティ
サステナビリティ方針… ……………………………………… 7
環境・社会への取組み………………………………………… 8
取組みのポリシーと関連する SDGs… ……………………… 9

環境に対する取り組み
地球環境憲章 / 環境推進組織… …………………………… 11
環境方針 / 環境マネジメントシステム… …………………… 12
グリーン調達ガイドライン / 木材調達ガイドライン………… 13
環境負荷低減の目標と実績 / 地球温暖化防止… ………… 14
産業廃棄物排出量の削減 / 再資源化の取り組み…………… 15「カワイの森」植林活動… …………………………………… 16

社会に対する取り組み
第 18 回 ショパン国際ピアノコンクール… ………………… 17
第 4 回 Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール… ………… 18
カワイ音楽振興会 / 各種音楽団体への支援………………… 19
中国での音楽文化の普及 / 新興国での音楽文化の普及…… 20
カワイ音楽教室 / カワイ音楽コンクール… ………………… 21
体育・スポーツ教室 / スポーツコミュニティ… …………… 22
人財育成………………………………………………………… 23
ダイバーシティ… ……………………………………………… 24
ワークライフバランス… ……………………………………… 25
健康経営………………………………………………………… 26
社会貢献………………………………………………………… 27

コーポレート・ガバナンスに対する取り組み

編集方針■ 内容─ ─────────────────
本レポートは、「 環 境 社 会 報 告 書 」 から「KAWAI
Report」に改称しました。
従来の「環境社会報告書」の内容に加え“サステナビリティに関する取り組み”について掲載した報告書となっています。各項目の方針（ポリシー）や SDGs との関連を明らかにすることで､ 皆様にカワイグループの取り組みをわかりやすく伝えるように努めました。
カワイグループの事業内容の詳細はウェブサイトをご参照願います。
■ 対象─ ─────────────────
お客様、お取引先、従業員、株主・投資家、地元住民・
ＮＧＯ、行政・国際機関など全てのステークホルダーの皆様を対象としています。
■ 報告対象期間─ ─────────────2021 年 度（2021 年 4 月～ 2022 年 3 月） を 主体としていますが、一部重要な事項につきましては 2022
年 4 月以降の最新情報を含んでいます。集計方法の見直しなどにより既報データを一部修正し掲載した項目・数値があります。
■ 報告対象組織─ ─────────────㈱河合楽器製作所 本社 / 竜洋工場
カワイ精密金属㈱㈱カワイキャスティング㈱カワイハイパーウッド㈱カワイ音響システム

コーポレート・ガバナンス基本方針… ……………………… 28
コーポレート・ガバナンス体制 / 内部統制システム… …… 29
リスク管理体制 / コンプライアンス………………………… 30

資料編
会社概要 / 主な事業… ……………………………………… 31
マテリアルバランス… ………………………………………… 32
環境負荷サイト別一覧………………………………………… 33
第三者意見……………………………………………………… 34

KAWAI Report 2022

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カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

資料

TOP MESSAGE
トップメッセージ

長期ビジョン「100 年ブランドの確立」のもと100 年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、
企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長に取り組みます。
代表取締役会長兼社長

新型コロナウイルス感染症の拡大から既に２年が経過してホルダーの皆様と協働して持続可能な社会を実現するためにいますが、いまだ国内、海外において収束が見えておらず、サステナビリティ方針を策定いたしました。この方針に基づ

先行き不透明な状況が続いています。そうした中で感 染き、環境・社会に対する様々な課題に取り組むことで SDGs

拡大防止のための医療活動に日々奮闘されています医療に貢献したいと考えております。その中でも、多様な人財が機関の皆様に敬意を表しあらためて感謝申し上げます。

活躍できる職場環境を実現するためにダイバーシティの推進

さて、 当 社 は 第６次 中 期 経 営 計 画（2019 年 4 月から
2022 年 3 月）を終え、振り返りますと世界的な新型コロナ
ウイルス感染症の拡大に伴う環境の変化により、当社グループ

従業員数を増やすなど人財の多様性を確保する取り組みに注力してまいります。

においてもサプライチェーンや、音楽教室、体育教室の事業

一方、気候変動や生物多様性の損失など地球を取り巻く運営など様々な影響を受けました。しかしコロナ禍での環境問題は年々深刻になり、企業の果たす役割も重要になっ生活様式の変化や巣ごもり需要を捉え、『Shigeru Kawai』てきています。当社では 1994 年にカワイ地球環境憲章のおよびハイブリッド製品等の高付加価値製品や電子ピアノの制定、その憲章を受けて環境方針を定め、推進組織として販売が伸長し、最終年度の連結損益は業績目標を大きく

地球環境委員会を設置しました。国内、インドネシア、中国

上回ることができました。

の主な生産拠点では ISO14001 環境マネジメントシステム

また、昨年は当社にとって快挙となる出来事がありました。我々にとって非常に重要なコンクールである５年に一度のショパン国際ピアノコンクールがポーランド・ワルシャワで開催されました。ファイナルでは過去最多となる３名のピアニストが当社フルコンサートピアノ SK-EX を使用され、そのうち２名が２位・６位を獲得したことは初めてであり、画期的なことで感慨無量でした。
2022 年 4 月からの３年間は、新たな事業環境での堅実な成長と位置づけた第７次中期経営計画がスタートしています。
本計画では「顧客接点の進化」「需要拡大領域の強化」「コスト増への対応」を重点戦略として掲げ、100 年ブランドの確立に向け新たな事業環境に適合しながら堅実に成長し100 周年に向けた盤石の体制を構築いたします。また、全てのステーク3が不可欠となります。女性管理職の比 率をあげ、外国籍

KAWAI Report 2022を導入し、地球環境に配慮した事業活動とグローバルな
地球環境の保全への取り組みを進めています。地球温暖化の原因となる CO₂ 排出量の削減、資源有効活用のための廃棄物の削減、リサイクルによる資源循環などの環境負荷低減につながる取り組みと、CO₂ の吸収と生物多様性の保 全を目的としたカワイの 森 育成 活 動を 今 後も継 続し、
地球環境保全に努めてまいります。
今後とも、皆様の一層のご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

カワイグループのあゆみ

1930

1927 ～ 1951 年
1927

1940

1950

河合小市 河合楽器研究所を創立
ピアノの製造・販売を開始

1929

河合楽器製作所と改称

1935

合名会社河合楽器製作所と改組

1951

株式会社河合楽器製作所と改組

1927 年 河合小市は河合楽器研究所を創立

1960

1955 ～ 1985 年
1970

1980

1990

1989 ～ 1998 年
1989

河合弘隆 社長に就任

1994

全社的な環境推進組織の地球環境委員会発足

1996

新経営の理念、
行動指針制定1997

カワイ精密金属(株)浜松事業所においてISO9002認証取得
竜洋工場においてISO14001認証取得 楽器業界で世界初

1998(株)カワイハイパーウッドを設立

1955

河合滋 社長に就任

1956

カワイ音楽教室を創設

1961

ピアノ組立工場として舞阪工場完成
ピアノ調律技術者養成所（現カワイ音楽学園）を開校

1963

アメリカにカワイアメリカコーポレーションを設立

1967

カワイ体育教室を創設

1980

金属圧延加工のカワイ精密金属(株)を設立
グランドピアノ専門工場として竜洋工場竣工

1985(株)カワイビジネスソフトウエア設立

1999 ～ 2011 年
2000
2012 年～
2012

中国に上海カワイ電子有限公司を設立
石川県羽咋市に(株)カワイキャスティング設立
河合楽器
（寧波）
有限公司においてISO14001認証取得

2010

2013

上海カワイ電子有限公司においてISO9001認証取得

2014(株)全音楽譜出版社を子会社化
ロシア モスクワ市にカワイピアノ・ロシアを設立

2015

アメリカ ヒューストン市に海外直営店第1号をオープン
カワイ精密金属(株)においてISO14001認証取得
東北復興支援「カワイの森」
東松島市で植樹活動開始

2020

2016

中国楽器協会と「ピアノ調律事業に関する基本合意」
を締結
中国 北京市に河合楽器（中国）有限公司を設立(株)カワイハイパーウッドにおいてISO14001認証取得

2017

1999

最高級グランドピアノ「Shigeru Kawaiシリーズ」発売

2001

最高級フルコンサートピアノ「SK-EX」
完成
インドネシアにPT.カワイインドネシアを設立

2002

中国に河合貿易（上海）有限公司を設立

2003

カワイ精密金属(株)浜松事業所においてISO9001認証取得

2004

カワイ精密金属(株)においてISO9001認証を全社に拡大
中国に河合楽器（寧波）有限公司を設立

2005
2007

竜洋工場においてISO9001認証取得
上海市内にカワイ音楽教室中国第1号教室開設「カワイの森」
インドネシア植林事業開始

2008

河合楽器
（寧波）有限公司においてISO9001認証取得
PT.カワイインドネシア第3工場においてISO9001認証取得

2009

国内ピアノ生産工程を竜洋工場に統合
PT.カワイインドネシア第1・第2工場においてISO9001認証取得

2011

インドネシアにPT.カワイミュージックインドネシアを設立
PT.カワイインドネシア第1・第2工場においてISO14001認証取得

第1回 Shigeru Kawai国際ピアノコンクール開催
アメリカ ダラス市に海外直営店第2号をオープン(株)カワイ音響システムにおいてISO14001自己適合宣言
PT.カワイインドネシア第3工場においてISO14001認証取得

2018

フランス クールブヴォア市にカワイフランスSAS設立
ドイツ ハンブルグに海外直営店第3号をオープン

2019 「Shigeru Kawaiシリーズ」
誕生20周年
2020

竜洋工場竣工40周年
上海カワイ電子有限公司においてISO14001認証取得

1955 年 河合滋は小市の想いを受け継ぎ社長に就任

KAWAI Report 2022

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カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

資料

第7次中期経営計画「Resonate 2024」の概要
長期ビジョン
100 年ブランドの確立
100 年、そしてさらにその先の継続的な発展に向け、祖業であるピアノづくりで世界一を目指し、各事業の強みをさらに深化させ、お客様満足度の追求・向上と音楽文化の発展を通して、企業価値・ブランド力の向上と持続的な成長を図ります。

（2022年度～2024年度）
第7次中期経営計画「Resonate 2024」

2027年 創立100周年

100年ブランド※ 2019 年の前中期経営計画の時点では、2022 年４月からの３年間は「成長の加速」と位置づけていましたが、巣ごもり需要等の影響を受けて当初計画よりも大幅に前倒しで収益が増大したことや、巣ごもり需要後の鍵盤楽器需要の不透明さ、サプライチェーンの混乱なども踏まえ、第７次中期経営計画の位置づけを「新たな事業環境での堅実な成長」に変更いたしました

基本方針
100 年ブランドの構築に向け、新たな事業環境に適合しながら堅実に成長し、100 周年に向けた盤石の体制を構築いたします。
そして、100 周年の「その先」を見据え、KAWAI が実現したい未来を描きます。

重点戦略
顧客接点の進化
顧客購買行動の変化に適合したプロモーション政策を強化し、リアル施策とデジタル施策を融合させて「より多くのターゲット顧客」
に対して、製品・サービスの価値を「より分かりやすく」伝えていきます。

需要拡大領域の強化
ライフスタイルの変化により、ハイブリッド製品、デジタルピアノに対する需要が増加しており、こうしたニーズに応えるラインナップの拡充と生産体制の増強に取り組みます。

コスト増への対応
半導体などの材料費や海外輸送費の高騰によるコスト上昇に対応する為に、生産性の向上と販売価格の適正化を進めます。

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KAWAI Report 2022

基本戦略（楽器教育事業）
ブランド力の強化
・「100 年ブランド」構築に向けた KAWAI ブランドの更なる強化

販売力の強化・ 楽器製造販売

各市場における高付加価値化とシェアアップの追求

・ 音楽教育音楽文化の振興と普及によるブランドの発信と鍵盤楽器の需要創造

製品・サービス力の強化
・ ピアノメーカーならではの技術を生かした「顧客満足度」の絶え間ない探求

⽣産力の強化・ グローバル生産体制における QCDF ※の強化
（良い製品を、効率的に生産し、適時に、安定的に供給する）※ Quality, Cost, Delivery, Flexibility

組織力の強化・ 機能面から組織を見直し、企業拡大のために必要な組織体制の構築と人員配置の実施

基本戦略（素材加⼯事業）
⾦属事業

⾳響事業

・ 車載向け新規品の受注拡大と増産体制の構築

・ 個人用途の拡大と法人市場の開拓

・ 既存品の横展開と新規品の受注

・ 快適な音響空間の追求による新商品開発

・ 生産性向上のための設備投資の加速

・ 増販に対応する為の生産体制の確立

連結業績指標2025 年 3 月期
売上2025 年 3 月期

高90,000営 業 利 益 率

営

業

利

益

6,800

R

経

常

利

益

6,800

当期純利益※

4,400[ 単位：百万円 ]

O

E

7.6%
10% 以上※ 親会社株主に帰属する当期純利益です
為替の前提レート
US$115 円、ユーロ 125 円、元 18 円

株主還元
今後の経営環境並びに事業展開を考慮し、経営基盤の安定化に向けた内部留保を確保しつつ、株主各位への安定的な配当及び資本効率の向上を目的とした機動的な株主還元を行うことを基本方針とし、総還元性向の向上を図ってまいります。
【将来の見通しに関する注意事項】
本ページ記載の内容には 2022 年３月 25 日現在の将来に関する前提、見通し、計画に基づく予測が含まれています。世界経済、競合状況、技術革新、為替の変動等の不確定要因により、実際の施策、業績が記載と異なる可能性があります。

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カワイグループについて

環境

サステナビリティ

社会

ガバナンス

資料

サステナビリティ方針
経営の理念「創造性豊かな好感度企業をめざして…」の実現に向け、より良い楽器づくりと音楽⽂化への貢献を目的とした企業活動を通じて、
地球環境・社会との調和、さらには経営の健全性を確保することにより企業としての持続的な発展に努めるとともに、お客さまをはじめとした全てのステークホルダーの皆様と協働して持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

──────────── Environment─────────────
各事業分野でグローバルな視野に⽴って地球環境と資源を守るとともに、真に豊かな心と社会の実現に尽くしてまいります。

───────────── Social─ ─────────────
音楽を通じて感動と満⾜をお届けする「感動製造業」として、豊かでうるおいのある社会の実現を目指し、全てのステークホルダーの皆様との良好な関係を構築してまいります。

──────────── Governance─────────────
持続的な企業価値の向上を実現するため、法令やその他のルールを遵守し、健全かつ透明性の高い経営の実践に取り組んでまいります。

カワイグループは、サステナビリティ方針を定め、中⻑期的な企業価値の向上に努めてまいります。

SDGs に対する取り組み
2015 年 9 月に開催された「国連持続可能な開発サミット」において「持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」が採択され、このアジェンダに記載された持続可能な開発
目標（SDGs:Sustainable Development Goals）は、17の目標と 169 のターゲットで構成され、2030 年までに達成すべき目標として掲げられています。
カワイでは事業活動を通じてこれらの目標達成に向けて貢献してまいります。

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環境・社会への取り組み
サステナビリティを巡る課題に対し、
環境・社会に関する取り組みを重点的に⾏い、企業としての持続的な成⻑を図ってまいります。

地球環境への取り組み
国内外での植林活動•  インドネシアにて苗木を植林 (2007 ～総植林本数 75 万本 ※ 2022 年 3 月現在 )•  東北地方にて海岸防災林再生⽀援のため植樹 / 保育を実施 (2015 〜 )環境負荷低減•  地球温暖化防止 (CO₂ 排出量削減 )•  資源有効活用 ( 廃棄物削減 )ダイバーシティ推進•  ⼥性活躍推進活動 (Love it!) を中心に、ワークライフバランスを実現するための取り組みを実施•  中核⼈材の多様性確保に向け、基本方針と数値目標を設定

女性管理職比率
女性監督職比率
外国人従業員数
中途採用者数

数値目標
12.5％
20.0%
15 名
50 名

※達成時期：2025 年 3 月末

音楽文化振興•  1971 ～多彩な演奏家を招き、日本全国各地で 2,000 回を超える「カワイコンサート」を開催•  2017 ～次世代を担うピアニスト育成のため、Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールを開催©D.Golik/The Fryderyk Chopin Institute

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カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

資料

ガバナンス

取組みのポリシーと関連するSDGs
分類

指標2021 年度実績● CO₂ 排出量

○ 21,067t● CO₂ 排出量原単位○ 2018 年比 -15.8%（246kg-CO₂/百万円）● エネルギー量原単位○ 2018 年比 -16.7%（4,907 MJ/百万円）● 廃棄物排出量○ 2,004t● 廃棄物排出量原単位○ 2018 年比 -17.6%（23.4 kg/百万円）● 環境マネジメントシステム導入○ 10 事業所（国内 5、海外５）

資源循環● 再資源化率○ 90%● 下取りピアノ再利用率

○ 99%

植林・植樹

● 植林本数（インドネシア）○ 累計 75 万本● 植林面積（インドネシア）○ 累計 700ha

文化貢献● 音楽団体の支援○ 日本ショパン協会、

環境負荷低減E

Environment

クロイツァー記念会、
日本シマノフスキ協会の支援

S

Social● コンサートの開催○ KAWAI PREMIUM CONCERT 開催

教育・育成● 発表会・コンクールの実施○ カワイ音楽コンクールの実施● スポーツイベントへの参加・支援○ 愛知県蒲郡市体操フェスティバル

人財育成● 研修の実施○ 新入社員研修、年次別研修、● 女性管理職比率 / 女性監督職比率○ 管理職：3.3% / 監督職：12.9%● 外国人従業員数○ 9名● 育児休業取得率○ 女性：100％ / 男性：21％● 配偶者出産休暇取得率

○ 53%

健康経営

● 外部からの健康経営評価○ 健康経営優良法人 2022、

社会貢献● 社会貢献活動への参加・支援

コーポレート・ガバナンス● 社外取締役数 / 社外監査役数○ 取締役：2 名 / 監査役：2 名● リスクマネジメント委員会の開催○ 定期的に開催● コンプライアンス教育の実施○ 企業倫理月間における啓発活動、

ダイバーシティ
ワークライフバランス

G

Governance

9

KAWAI Report 2022

新任監督者研修、新任管理者研修

健康づくり活動に関する知事褒賞○ 工場見学の受け入れ、地域清掃、
浜松市イベントへの出展

企業倫理ニュース毎月発行、
コンプライアンス研修

ポリシー / 取組み

関連する SDGs● 地球環境憲章に基づいて環境保全活動を展開しています○ 地球環境憲章の制定○ 地球環境委員会の設置● 環境管理レベルの向上に取り組んでいます○ 環境方針の制定○ 環境マネジメントシステムの導入● より環境負荷の少ない原材料・資源の調達を推進しています○ グリーン調達ガイドラインの制定○ 木材調達ガイドラインの制定● 環境負荷低減の取り組みを推進しています○ 地球温暖化防止○ 資源の有効活用○ 省エネ法対応● 資源循環の取り組みを推進しています○ 産業廃棄物排出量の削減○ 廃棄物の再資源化○ 下取りピアノの再生● 植林・植樹活動に取り組んでいます○ インドネシアの植林活動○ 被災地の海岸防災林再生支援○ 竜洋工場緑化推進● 次世代を担うピアニストを支援・育成しています○ 第 18 回ショパン国際ピアノコンクール○ 第 4 回 Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール● 音楽文化の振興に貢献しています○ KAWAI PREMIUM CONCERT の開催○ 各種音楽団体への支援● 海外での音楽文化の普及に取り組んでいます○ 中国での音楽文化の普及○ 新興国での音楽文化の普及● 教育活動を通じて個性を育み、より豊かな人格形成を目指します○ カワイ音楽教室○ カワイ音楽コンクール● さまざまなステージで、健康づくりを総合的にサポートします○ 体育、スポーツ教室 ○ スポーツコミュニティ● 人財を大切にしています○ 階層別研修○ 職種別研修○ 自己啓発支援● 多様な人財が活躍できる職場環境の整備を進めています○ 女性活躍推進○ グローバル人財の育成○ 中途採用者の雇用○ 障がい者の雇用● 仕事と生活の両立を支援しています○ ワークライフバランスの推進○ 育児休業取得推進● 従業員と家族の健康づくりを推進しています○ 健康経営の推進● 地域に根ざした社会貢献活動に取り組んでいます○ サウンドデザインフェスティバルへの出展○ 工場見学の受け入れ● 健全な企業経営体制を構築しています○ コーポレート・ガバナンス基本方針制定○ 内部統制システムの構築に関する基本方針の制定● コーポレート・ガバナンス体制 / 内部統制システム○ 内部統制システムの整備○ コーポレート・ガバナンス委員会の設置● リスク管理体制 / コンプライアンス○ リスクマネジメント委員会の設置○ 企業倫理委員会の設置

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カワイグループについて

環境

サステナビリティ

社会

ガバナンス

資料

環境負荷低減地球環境憲章に基づいて環境保全活動を展開しています
地球環境憲章カワイグループは、すばらしい地球環境を後世に伝えるためには、総合的かつ継続的な取り組みが必要であると認識しています。
世界の良き企業市民として環境の保全に努めつつ、人と地球にやさしい優れた商品を通じて社会からの信頼と共感を得ることができる道を進むために「地球環境憲章」を 1994 年に制定しました。

地球と人にやさしい企業をめざして
基本理念『感動製造業』をモットーとする私たちは、地球市民の一員として環境と資源を守ると共に、真に豊かな心と社会の実現に尽くします。また、グローバルな視野に立って地球環境にやさしい企業を目指します。
豊かな人間性や快適な生活環境の創造を
優れた研究、優れた技術、優れた商品の創造を
環境に優しい生産・流通・販売活動の創造を

行動指針
1. 音楽文化産業として、各々の事業分野で人と音との良好な関係を築いていきます。
2. 様々な場面で、環境への影響を科学的な方法により評価し、必要な対応策を実施することにより、環境の保全と人の健康を守ります。
3. 資源の有効活用と省エネルギーの推進を図ります。
4. 製品の研究開発・設計段階からリサイクルと廃棄物発生量の減少を目指します。
5. 環境の保全活動に関し、国内外の要請に応え、地域との共生を目指して積極的に参画し、保護対策を実施します。

環境推進組織環境経営を推進する組織として､ 1994 年に環境担当役員を委員長とする地球環境委員会を設置し、環境保全に関する全社
環境方針や目標を設定し活動しています。
また、専門部会を隔月で開催し、各サイトにおける環境目標に対する経過報告や、取り組みの情報交換を実施しています。

社長

地球環境委員会
委員長：環境担当役員
事務局
総務人事部CS環境室

専門部会
各サイト
環境推進組織11

KAWAI Report 2022

環境負荷低減

環境管理レベルの向上に取り組んでいます
環境方針
カワイ地球環境委員会では「地球環境憲章」を受け「環境方針」を制定しています。
《有益な環境側面の発掘》《地球温暖化防止》《資源循環活用》《資源有効活用》《グリーン調達》等の推進に全社一丸となって邁進しています。
私たちは、楽器製造をはじめとする様々な事業の中で、環境への影響を配慮した活動を行い、地球環境の保全に向けた
継続的な改善と汚染の予防に努めます。
1. 環境マネジメントシステムにより、環境負荷の低減や有益な環境側面を発掘し推進することを目標に設定すると
ともに、社会の期待や大きさに応じた定期的な見直しを実施します。

3. 環境に関連する法規制を遵守するとともに、その他の要求事項を考慮して自主的な基準を設け、環境管理レベルの向上に努めます。

1) 社会の期待と環境負荷に配慮した「製品、サービスの提供」「技術の開発」に努めます。

4. 環境教育を通じ、全社員の意識向上を図るとともに、一人ひとりが広く社会に目を向け、日常業務や日常生活の中で自主的な貢献活動ができるよう啓蒙と支援を行います。

2) 開発、生産、流通、販売、サービスなどの各部門において「地球温暖化防止」「資源循環活用」「資源有効活用」に努めます。

5. この環境方針を達成するため、環境管理担当役員を総括責任者とした環境管理の組織、運営制度を整備し、目標・計画・施策・責任を明確にして環境保全活動を展開します。

2. 必要な資源の調達・購入に際しては、より環境負荷の少ない材料・部品・製品を優先的に調達・購入します。
（グリーン調達）

環境マネジメントシステム
カワイグループでは環境マネジメントシステム ISO14001 の導入を推進しています。
現在、国内では竜洋工場、㈱カワイハイパーウッド、カワイ精密金属㈱が認証を取得し、㈱カワイ音響システムは、自己適合宣言を行っています。海外では PT. カワイインドネ
シア第 1・第 2・第 3 工場、上海カワイ電子有限公司、河合楽器 ( 寧波 ) 有限公司が

PLAN

DO

ACT

CHECK

計画

実行

認証を取得しています。
これらの事 業 所では環 境マネジメントシステムで要求されている継 続 的改善のPDCA サイクル（計画・実行・検証・対応の繰り返し）をまわすため定期的に内部監査を実施し、進行状況や是正事項の確認を行っています。
また、認証取得事業所では、外部の認証機関による毎年のサーベランス審査及び定期の更新審査において、環境マネジメントシステムが有効に機能していることの審査対応

検証を受けています。
今後も、より一層の環境負荷削減のため、グループ全体への環境マネジメントシステ
ムの導入に取り組んでまいります。

環境マネジメントシステム導入拠点一覧
導入年

導入拠点

1997 年

竜洋工場 (ISO14001 認証取得 )2011 年

PT. カワイインドネシア第 1・第 2 工場 (ISO14001 認証取得 )2012 年

河合楽器（寧波）有限公司 (ISO14001 認証取得 )2015 年

カワイ精密金属㈱ (ISO14001 認証取得 )2016 年㈱カワイハイパーウッド (ISO14001 認証取得 )2017 年㈱カワイ音響システム (ISO14001 自己適合宣言 )PT. カワイインドネシア第 3 工場 (ISO14001 認証取得 )2020 年

上海カワイ電子有限公司 (ISO14001 認証取得 )KAWAI Report 202212

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

資料

環境負荷低減より環境負荷の少ない原材料・資源の調達を推進しています
グリーン調達ガイドライン
カワイグループでは必要な資源の調達・購入に際して、カワイ地球環境委員会の定める「環境方針」に基づき、より環境負荷の少ない材料・部品・製品を優先的に調達・購入するグリーン調達にグループ全体で積極的に取り組んでいます。
グリーン購入法やグリーン購入ネットワーク（GPN）の基本原則に準じたグリーン調達を推進し、環境負荷を総合的に低減する
ことで、生物多様性の保全や循環型社会構築に積極的かつ継続的に貢献するよう活動しています。

基本方針
1. 調達の必要性を十分に考慮し、
2. 品質や価格に加え環境に配慮し環境負荷ができるだけ少ない製品やサービスを、
3. 環境負荷の低減に努める事業者から優先的に調達する。

適用範囲
事務所用品、部品、原材料、設備などカワイグループが調達する全ての物品・サービス。
・ 事務所等で使用する一般品（用紙、文具、コンピュータ等機器類、作業着、印刷物等）
・ カワイ製品（OEM 含む）に用いる部品・原材料（梱包材、付属品等を含む）
・ サービス等（通信、その他の役務）調達基準として、法律、関連団体の基準、社内基準を遵守することはもちろん、天然資源への配慮から省資源、省エネルギー、
処分やリサイクルまであらゆる段階での環境配慮がされていることが規定されています。
サプライヤー選定時にも環境に対する管理状況や省資源・省エネルギーへの取り組み、環境情報の公開状況などの配慮事項を定めて、購買部門よりお取引先様に対応をお願いしています。
グリーン調達ガイドラインの詳細は以下のウェブサイトでご覧いただけます。

http://www2.kawai.co.jp/company/activity/pdf/kg_20040130.pdf

木材調達ガイドライン
ピアノ等楽器の製造において木材は重要な原材料であることを認識しています。持続可能な資源である木材の調達におけるカワイのポリシーを明文化しました。

基本理念
カワイは、木を大切にし、保護・育成された森からの持続可能な資源である木材を、有効活用する、木材のグリーン調達を
推進する。

基本方針
1. カワイは、持続可能な森林経営が営まれている森林から産出された木材を優先して調達する。
2. カワイは、木材調達において、森林を保全・保護・再生するという環境対策の推進や遵法に配慮する。
3. カワイは、調達した木材の適切かつ効率的な利用を推進する。
4. カワイは、再生材で生産された製品を優先して調達する。
5. カワイは、森林認証林産物等を優先して調達する。

13

KAWAI Report 2022

環境負荷低減

環境負荷低減の取り組みを推進しています
環境負荷低減の目標と実績
地球環境委員会では、「地球温暖化の防止」や「資源循環と2021 年度の実績を下表に示します。CO₂ 排出量原単位は資源の有効活用」を目的として「地球環境憲章」と「環境方針」

2018 年度比 15.8％減少、廃棄物排出量原単位は 2018 年度のもと、環境負荷低減に取り組んでいます。

比 17.6％減少となり、目標値を達成できました。

CO₂ 排出量と廃棄物排出量の売上高原単位で 2018 年度

廃棄物に関しては、生産工程の見直しによる不良率の低減や、を基準年として毎年 1％削減することを 2019 年度～ 2021 年

鋳物製造部門の生産と工程の合理化によって鉱さいの発生量度の 3 ヶ年計画の目標値と定めました。従って、2021 年度は、を削減したことなどが大きく影響しています。

2018 年度比 3％削減を目標値として取り組んできました。
年度

指標

CO₂ 排出量原単位

地球温暖化防止（kg-CO₂/ 百万円）

廃棄物排出量原単位

資源有効活用（kg/ 百万円）

エネルギー量原単位（MJ/ 百万円）（参考値）

廃棄物排出量（総量）
（t）

2017

2018
（基準年）

2019

2020

2021

311

292

279

278

27.9

28.4

26.2

6,201

5,891

1,976

2,058

増減

評価

246

−15.8%

◎

25.0

23.4

−17.6%

◎

5,655

5,636

4,907

−16.7%

-

1,869

1,689

2,004

−2.6%

-

評価

◎ : 達成× : 未達成

地球温暖化防止の取り組みと省エネ法対応
カワイグループでは地球温暖化防止の取り組みを環境経営の2021 年度は、（株）河合楽器製作所が6年連続、カワイ精密金属重点項目と位置づけ、省エネルギー施策を実施することによって、 （株）
は昨年度から継続して、省エネ法の事業者クラス分け評価制度
エネルギー使用による CO₂ 排出量の削減を推進しています。
カワイグループ国内全体の 2021 年度の CO₂ 排出量は京都議定書基準年の 1990 年度に比較すると 28％の削減となっています。省エネ法（エネルギー使用の合理化等に関する法律）は、一定以上のエネルギーを使用している会社（特定事業者）にもとづく優良事業者の S クラス * の評価を受けました。
(*： エネルギー消費の 5 年間平均原単位を年 1％以上削減する
努力目標を達成した事業者）
今後もグローバルな観点からエネルギー使用量と CO₂ 排出量の削減に取り組んでまいります。

にエネルギー使用の合理化のためのエネルギー管理を義務づけ、
エネルギー使用量の実績報告や中長期の省エネ計画を届け出る[CO₂ 排出量削減のための省エネルギー施策 ]ことを規定しています。

●省エネルギーに配慮した工場設備の導入

カワイグループでは (株) 河合楽器製作所、カワイ精密金属 (株)、● LED 照明への更新(株) カワイキャスティングが特定事業者に、ピアノ製造の竜洋工場、●再生可能エネルギー使用検討

金属加工のカワイ精密金属 (株) 本社・浜松工場、銑鉄鋳物製造の●電力会社と共同の定期的な省エネ診断の実施(株) カワイキャスティングの 3 工場が第二種エネルギー管理指定●オフィスでの「クールビズ」「ウォームビズ」運動の実施

工場に指定されています。
国内事業所 CO₂ 排出量

海外生産系事業所 CO₂ 排出量

t-CO2

t-CO2

25,000

3,500
3,000

20,0002,500
15,0002,000

10,000

1,500
1,000

5,000

500

0
2017

2018

2019

2020

2021

年度

0
2017

2018

2019

2020

2021

年度

KAWAI Report 2022

14

カワイグループについて

環境

サステナビリティ

社会

資料

ガバナンス

資源循環

資源循環の取り組みを推進しています
産業廃棄物排出量の削減
カワイグループの産業廃棄物排出量は、2012 年度にピアノ

産業廃棄物排出量

フレーム製造の ㈱カワイキャスティングがグループの一員となり、鋳物製造時に生じる大量の鉱さいが廃棄物として排出されたた
め、3,203t にまで増加しました。その後、生産ラインの合理化や生産効率の改善に取り組み廃棄物排出量の削減に努めてまいりました。

廃棄物排出量(カワイキャスティング単体)t

廃棄物排出量(カワイキャスティングを除くカワイグループ )

2,500
2,000
1,500

2021 年度のカワイグループ全体の産業廃棄物排出量は、生産 量 増 加に伴い 2,004t と前年度からは増 加していますが、2012 年度比で 37.5％削減、3 ヶ年計画の基準年（2018 年度）
比で 2.6％の削減となりました。

1,000
500
0
2017

2018

2019

2020

2021 年度

再資源化の取り組み
2012 年度の ㈱カワイキャスティングの再資源化率は 39％でしたが、鉱さいの路盤材などへの活用を進めたことにより、2021 年
度には 77％に改善しています。これに伴い、カワイグループ全体の再資源化率は 2012 年度 57％から 2021 年度 90％まで向上しています。
カワイグループ全体で産業廃棄物の排出量が最も多い竜洋工場では、産業廃棄物の木くず、木粉を製紙原料､ ボード原料、堆肥、燃料等に、フェルト屑を堆肥等に、塗装廃棄物を無害なエコストーンに活用する等により、再資源化率 100％を達成しています。
カワイグループ再資源化率

カワイキャスティング再資源化率

90%
85%

竜洋工場再資源化率

77%

2021年度

68%

2020年度

2021年度

2020年度リサイクル・リユースの取り組み

100%
100%

2021年度

2020年度

メーカーによるピアノの修理・再生

循環型社会形成推進のための拡大生産者責任の考え方を踏メーカーだからできる

まえて、ピアノの再生とリユースを推進しています。現在、国内仕事があります。ピアノ

統括部の中古ピアノ担当グループが竜洋工場内で本事業を担当

づくりに精通した経験豊しています。下取りしたピアノを再生し、新たなお客様のもとへ

かな専任技術者により、お届けしています。

古いピアノでも全面オー

2021 年度は国内で約 700 台のピアノが再生、リユースされバーホールすることが可ました。そのうち、31.3％が輸出され、世界の各地で使われて能で す。 弦・ハン マー・

います。

アクションの交換から全面塗装までお客様のニーズに応じたピ下取りしたピアノの再生・リユース（2021 年度）
海外へ輸出

廃棄
1.4%

アノ再生を行っています。
再生は、ピアノの製造部門で長年の経験をもち、塗装技術、木工技術、調律技術など、その道の専門家がそれぞれ担当しています。その仕上がりは、多くのお客様から好評をいただいて31.3%

います。また、カワイ製ピアノについては純正パーツによる修理・再生も可能で、大きな魅力となっています。

竜洋工場にて修理販売 10.3%

15

KAWAI Report 2022

国内営業拠点にて修理販売 57.0%

植林・植樹植林・植樹活動に取り組んでいます
インドネシアの「カワイの森」植林活動
ピアノには多くの木材が使用されています。それらの木材を扱千本

累計植林本数

累計植林面積ha

うカワイは創立 80 周年記念事業として 2007 年にカワイグルー

900

900

プ社員の有志により、カワイの森育成会（河合弘隆会長）を設立

800

800

しました。

700

700

600

600

500

500

400

400

300

300

200

200

100

100

カワイグループの地球環境憲章の基本理念に則り、CO₂ の吸収源の確保、樹木が伐採された土地に森林を再生することや持続可能な木材資源の確保を目指して、PT. カワイインドネシアとイ
ンドネシア森林公社との連携のもと、海外生産拠点のあるインド
ネシアにおいてファルカタ、チーク、マホガニー等の植林活動を0

0

行っています。2017 年度からは水産養殖等の目的で急速に破壊年度されたマングローブ林の再生活動にも取り組みをはじめました。
2021年度はカラワン県およびプルワカルタ県にて植林を行い、累計植林面積は約 700ha、累計植林本数は約 75万本になりました。
ほとんどの樹木が順調に成長しており、このまま育成が進むとすると「カワイの森」により年間 11,000t 程度の CO₂ の吸収効果がうまれ、カワイグループ全体の CO₂ 排出量の 46％程度を吸収していくものと試算しています。
インドネシア「カワイの森」植林地

カラワン
プルワカルタ

被災地の海岸防災林再生支援2015 年から 2019 年にかけて『みどりのきずな』再生プ
ロジェクトに参加し、東北地方での植樹を実施してきました。
2021 年 6 月および 9 月には、宮城県森林インストラクター協会や仙台市内の小学生の協力を得て、荒浜北官林（2018、2019 年の植樹地）の除草を実施しました。
今後も木々の成長具合を確認し海岸防災林の再生・保育に努めていきます。

「森の中の緑の工房」竜洋工場
竜洋工場は、2020 年に竣工 40 周年を迎えました。
1997 年にはピアノ業界で初となる ISO14001 を取得し、工場の環境方針には建設当初から推進している工場緑化を掲げています。現在では工場敷地の約 50％が緑地化されています。工場の従業員によって植樹された約 3 万本の木々は長い歳月を経て成長し、「森の中の緑の工房」の名に相応し
い緑豊かな工場となりました。

KAWAI Report 2022

16

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

資料

文化貢献

次世代を担うピアニストを支援・育成しています
第 18 回ショパン国際ピアノコンクール
2021 年 10 月、ショパンの故郷ポーランド・ワルシャワにて第 18 回ショパン国際ピアノコンクールが開催されました。
「若手
ピアニストの登竜門」とも称される世界最高峰のコンクールです。
カワイのフルコンサートピアノ SK-EX を使用したピアニスト、アレクサンダー・ガジェヴさんが第 2 位、ジェイ・ジェイ・ジュン・リー・
ブイさんが第 6 位に入賞しました。第 2 位入賞のアレクサンダー・ガジェヴさんは、これまでのショパンコンクールの中でカワイを使用した入賞者の最高位タイとなりました。
また、残念ながら入賞はできませんでしたが、ファイナリストのイ・ヒョクさんも 1 次予選からファイナルまでカワイを使用し、SK-EX の素晴らしい音色をショパンコンクールという大舞台で大きく響かせてくださいました。

出場者のサポート
SK-EX がコンクールの舞台で活躍した影には、サポートチームの支えがありました。
調律技術者（MPA）6 名、アーティストサービス 2 名のチームで臨み、コンクール本番用ピアノの調律の他に練習場所の手配や、食事など細やかなケアをしたこともあり、カワイの練習
場所は使用ピアノに関係なく連日たくさんの出場者が集まっていました。
※ MPA ＝ Master Piano Artisan 技術力の高い調律師のみが持つ社内資格

KAWAI 調律チーム

第 2 位入賞のアレクサンダー・ガジェヴさん

17

KAWAI Report 2022

第 4 回 Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール
Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールは 2017 年の当社創立
90 周年を記念し、次世代を担うピアニストの発掘・育成、国際交流の推進、ならびに世界の音楽文化の振興を目的として創設されました。
2018 年には第 3 回を開催。2021 年に開催を予定していた
第 4 回のコンクールは、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により 2022 年に延期となりました。
2021 年 11 月より受付を開始した参加申込には、世界 21 の国と地域から 237 名のエントリーがありました。2022 年 2 月©Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールには予備審査として、国内 2 会場（東京・大阪）で審査会を実施し、海外についてはビデオ審査による選抜を実施しました。

第 3 回優勝のイリヤ・シュムクレルさん

しかしながら、2022 年 3 月、国際情勢の変化もあり、海外からの出場者の方々をはじめ、審査委員並びに伴奏者の方を万全な体制で迎え入れることが困難であると判断し、第４回のコンクール開催を再度延期せざるを得ないという結論に至りました。引き続き 2023 年の開催に向け誠心誠意努めてまいります。
Shigeru Kawai 国際ピアノコンクールの詳細は、下記ウェブ
サイトでご覧いただけます。

https://skipc.jp/©Shigeru Kawai 国際ピアノコンクール

第 3 回コンクール ファイナルの様子

KAWAI Report 2022

18

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

資料

ガバナンス

文化貢献

音楽文化の振興に貢献しています
カワイ音楽振興会
カワイ音楽振興会は日本の音楽文化の向上をめざして、1963 年に設立されました。
「カワイコンサート」の開催をはじめ、海外著名演奏家や音楽教育家の招聘事業、国内一流音楽家のリサイタル・公開講座など多彩な催しを企画実施しています。
また、音楽を通して広がる豊かで潤いのある社会を目指し、さまざまな音楽活動や文化活動の支援を行なっています。これからも、“Music for All”の理念のもと、様々な活動を通じてすべての人々に良質な音楽を提供していきます。

http://kawai-kmf.com/

KAWAI PREMIUM CONCERT
2021 年 8 月 28 日（土）アクトシティ浜松中ホールにて「KAWAI PREMIUM CONCERT 第 18 回ショパン国際ピアノコンクー
ル 壮行演奏会」を開催しました。
第 18 回ショパン国際ピアノコンクール本大会に出場する 87 名のピアニストのうち、6 名を招いて演奏会を行いました。
入場の検温・消毒などの感染防止対策を実施し、安全に音楽を楽しんでもらえるよう配慮しながらの開催となりました。また、県境をまたぐ移動の自粛が要請されている中、来場が難しい方のために、オンライン同時配信も実施いたしました。

沢田蒼梧さん

岩井亜咲さん

伊藤順一さん竹田理琴乃さん

京増修史さん

進藤実優さん各種音楽団体への支援
日本ショパン協会への支援
1960 年 8 月、フレデリック・ショパン生誕 150 年を記念しドイツと日本で活躍したレオニード・クロイツァー教授の門下てポーランドのショパン協会との交流のもとに設立。河合滋社

生および関係者により 1962 年 3 月に設立。日本の音楽界に対長(当時）が名誉会長となり事務局を河合楽器製作所内に設置、する功績を記念して「クロイツァー賞」を制定、受賞者による演

ショパン国際ピアノコンクール等への支援を行っています。

奏会を 1976 年より毎年開催しています。

http://chopin-society-japan.com/

http://kawai-kmf.com/kreutzer/

日本シマノフスキ協会への支援
1981 年、カロル・シマノフスキ生誕 100 年を記念して設立。
ポーランド人の民族性、土俗性が表現された作品を日本国内に広める活動を行っています。オーディション形式のコンサートや公開講座等も開催しています。

http://kawai-kmf.com/szymanowski/

19

クロイツァー記念会への支援

KAWAI Report 2022

文化貢献

海外での音楽文化の普及に取り組んでいます
中国での音楽文化の普及
中国においては、宋慶齢基金会と連携し音楽教室の展開を進めることで、音楽文化の普及を積極的に進めています。また、調律師育成の一環として、勁松（ジンソン）職業高校に支援を行い調律技術の継承を図っています。

中国北京の音楽教室

調律技術指導を受ける勁松（ジンソン）職業高校の生徒（オンライン授業）

新興国での音楽文化の普及
現地教育者の人財育成を推進し、各国での音楽文化ならびに音楽教育の普及に努めています。

タイ

ベトナム

インドネシアKAWAI Report 2022

20

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

資料

教育・育成

教育活動を通じて個性を育み、より豊かな人格形成を目指します
カワイ音楽教室
カワイ音楽教室では、子どもたちの興味の芽を大切にし、素直に表現する感性を育てるため、音楽教室を中心にさまざまな教育活動を展開しています。

教育の理念
カワイ音楽教室の理念は音楽「を」学ぶのではなく、音

カワイは音楽を通じて、一人ひとり
かけがえのない個性（personality）
を導きだします。
そして、おたがいの個性を尊重しあう中から、他人（ひと）と心を通わせ心を共振（harmony）
させる喜びを創りだします。

楽「で」学ぶこと。ただ単に技術を習得して「うまく」なることだけを目的とせず、各コースの表現活動を通して個性を育み、より豊かな人格形成を目指します。

カワイ音楽教室

カワイおとなの音楽教室

カワイ音楽教室は、音楽文化の普及高まる中高年の人々の生涯学習や余を目指して 1956 年 ( 昭和 31 年 ) にス

暇活動へのニーズに対応し、ピアノ、ボー

タートしました。全国各地に 4,000 余

カル、弦楽器、管楽器など、様々なコーの教室があり、カワイの音楽教育実績

スを運営しています。自分の好きな曲から生み出された多彩なコースで、多くをその人のレベルに合った内容で受講の生徒さんが音楽と親しみ、自らの可できることから、多くの受講者を集め能性を拓いています。

ています。

カワイ英語教室

カワイ絵画造形教室

カワイが 開 発した IMA (Imagina-

画一的指導ではなく個人差やプロセ

tion,Music, Action) 方式のカリキュラスを重視しながら、子どもたちの独創ムに沿って、豊かな人間性をもつ講師

性と創造力を豊かに育んでいます。紙とともに歌やゲームを楽しみながら生きや粘土、カワイ独自のピアノの木片などた英語を身につけます。また、言葉の豊富な素材を使い、自由に創作活動に背景にある文化についても理解を促し、取り組むことができます。

真の国際人を育てます。

カワイ音楽コンクール
カワイ音楽コンクールは、「技術の優劣よりも自発的な音楽表現を積極的に評価する」という理念のもと 1968 年にスタートしました。
「カワイピアノコンクール」「カワイこどもピアノコンクール」「カワイうたのコンクール」の 3 種類からなる本コンクールは、半世紀以上にわたり多くのピアニストを育んでまいりました。
2021 年 9 月には 54 回目となるピアノコンクール全国大会（連弾部門・ソロ部門）を開催
いたしました。新型コロナウイルスの影響により会場での開催こそ叶いませんでしたが、Web審査には、未来を担うピアニストたちが日頃練習を積み重ねてきた音楽を存分に表現した演奏
動画が寄せられました。
ソロ部門の大賞受賞者には、国内外著名ピアニストや音楽大学教授等による特別レッスンなど様々な育成支援の機会を提供し、演奏家としてのより一層の成長をサポートしてまいります。

21

KAWAI Report 2022

教育・育成さまざまなステージで、
健康づくりを総合的にサポートします
体育・スポーツ教室
子どもを対象とした体育コースやスポーツコースでは運動能力の発達や技術の向上はもちろん、集団でのレッスンの中で協力して目標に向かったり、互いに励ましあったりすることで社会性を養うことなど、「からだの面」、「こころの面」、「知的な面」の 3 つの要素を重要視した指導を行い、人間的豊かさにあふれる人の育成をサポートしています。

体育コース

カワイ体育教室で重要視する 3 つの要素

スポーツコース

２才クラス、幼児ク

器械体操・新体操・ラスなど、年少から年サッカーなどスポーツ

長 のお子様を対 象にの 基 礎 を 身につける

各 年 次の 発 育、 発 達

コースです。技術だけに 即した 運 動 あそび

ではなく、ルールを学を経験することで楽しみながら運動技能

び、
人とのコミュニケーションを学べるコーを身につけるコースです。運動に関する創スで一人ひとりの能力や、からだの発達と造性、積極性、できる喜び等を育てます。

発育を考慮した指導を行っています。

カワイ ヘルスプロモーション サポートシステム
カワイは、体育教室をはじめとした健康づくりのサポートを全国で展開してから 50 年以上になります。このキャリアとノウハウを広く社会に公開・提供するのも一つの役目と考えています。
未就園児から高齢者まで、楽しみながら健康の維持・促進を図り、しかも測定データや最新機器を駆使し科学的にサポートする「カワイ ヘルスプロモーション サポートシステム」を構築し、さまざまなステージでの、健康づくりをサポートしています。

スポーツコミュニティ
体操フェスティバル in 蒲郡市民体育センター
2021 年 12 月 5 日、愛知県の蒲郡市民体育センターにて体操フェスティバルが開催されました。
カワイ体育教室のチーフアドバイザー水鳥寿思さん、新体操クラスのチーフアドバイザー川本ゆかりさんを講師として招き、跳び箱や鉄棒、トランポリンなどの器械体操を体験していただきました。
カワイ体育教室では、トップアスリートと触れ合う機会として「スポーツコミュニティ」を展開し、未来を担う子どもたちの健全な育成を図ってまいります。

カワイ体育教室 スタッフ紹介
チーフアドバイザー

新体操クラス チーフアドバイザー

2004 年アテネオリンピック体操男子
団体総合金メダリスト。現役を引退後カワイ体育教室のチーフアドバイザーに就任しました。
各地区での講話や実技披露など、運動の楽しさを広めるとともに、幼児・児童の体力強化や大人の健康増進に向けた運動プログラムの監修にもあたっています。

1992 年バルセロナオリンピック出場。
カワイ体育教室の新体操クラスのチーフ
アドバイザーとして、カリキュラム開発や指導者の育成を担当しています。
スポーツコミュニティも担当しています。

水鳥 寿思 さん

川本 ゆかり さん

KAWAI Report 2022

22

カワイグループについて

環境

サステナビリティ

社会

資料

ガバナンス

人財育成

人財を大切にしています
人財育成基本方針
カワイグループでは、「従業員一人ひとりが能力を発揮することがカワイグループとしての成長につながる」という考えのもと、
人財こそが最大の資産と捉え、人財育成を時代の変化に対応できる企業となるための重要な戦略課題と位置づけています。
従業員一人ひとりが能力を発揮できる仕組みや環境を整備し、企業としての持続的な成長を図ってまいります。

人財育成体系
基本方針のもと、従業員が自らのキャリアを創り自主的に成長していく姿勢を醸成するべく人財育成を行っています。
階層別研修
経営層

職種別研修（各部門主導）

自己啓発支援新任取締役研修
新任執行役研修

ダイバーシティ
研修

次世代経営幹部
候補者選抜育成

管理層

新任管理者研修一般層

6 年次研修5 年次研修4 年次研修3 年次研修2 年次研修フォローアップ研修
新入社員研修キャリア形成支援

若手育成強化技能継承（ピアノづくりの核となる後継者育成）

新任監督者研修

調律 （研究科・高等科・ＭＰＡ）

管理者候補研修・営業部門 （マーケティング等）
・生産部門 （品質・多能工化等）
・音教／体育・スタッフ部門
・技術／開発

監督層

共通

通信教育
・
e ラーニング

女性のキャリアアップ
研修

コンプライアンス
研修

マイライフプラン研修

階層別研修
各階層において求められる基礎知識の習得と役割認識を深めるため、一般層から経営層に至るまで階層別研修を行っています。
特に若手従業員の育成に力を入れており、入社∼ 6 年次まで年次研修を行うと共に、キャリア形成支援としてジョブローテーションを実施して職域拡大を図り、企業力の強化に繋げています。

職種別研修
各部門主導で職種別研修を実施し、職種に応じて従業員の専門性を深め、スキルアップするための教育を定期的に行っています。

その他
自己啓発支援のため、通信教育に加え、e ラーニングを導入しています。また、各階層に共通するものとして、多様性確保のためのダイバーシティ研修や女性のキャリアアップ研修等を実施し、企業全体として時代の変化に対応できる力を養うための教育を行っ
ています。

23

KAWAI Report 2022

ダイバーシティ

多様な人財が活躍できる職場環境の整備を進めています
ダイバーシティ基本方針
カワイグループでは、女性、外国人、様々な職歴を持つ中途採用者など、人財の多様性を確保することが企業価値の向上につながると考えております。多様な人財の採用・中核人財への登用を積極的に行い、それぞれの特性や能力が最大限発揮されるような職場環境の整備を行うことで、新たな価値を生み出す組織風土を醸成します。
ダイバーシティ推進の年度別実績と目標
2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2025 年 3 月末（目標）

女性管理職比率（％）

1.6

2.4

2.1

3.3

12.5

女性監督職比率（％）

9.6

10.9

11.7

12.9

20.0

外国人従業員数（名）

6

7

8

9

入社

0

1

1

1

在籍

6

6

7

8

30

39

42

46

中途採用者数（名）
入社

1

9

3

4

在籍

29

30

39

42

15

50

※上記目標は㈱河合楽器製作所単体のものであり、グループ会社を除く

女性活躍推進カワイグループでは、2019 年より女性活躍推進プロジェクト『Love it!』を立ち上げ、誰もが働きやすい職場づくりを目指してワークライフバランスを実現するために活動をしています。
育児・介護と仕事の両立支援研修やイクボス研修の実施、男性の育児休業取得促進やワー
クライフバランスガイドブック刊行、ライフサポート休暇の新設。また、部門を横断したサポー
ターチームによる女性活躍推進に関する提言活動や女性管理職による座談会実施、女性活躍に関するニュースレターの定期的発行など様々な取り組みを行っています。
このような活動が認められ、2021 年 1 月には「えるぼし認定（二つ星）」を取得いたしました。
※えるぼし認定：女性活躍推進法に基づき女性従業員の活躍推進に関しての取組状況に応じた厚生労働大臣からの認定制度のことグローバル人財の育成と中途採用の強化
国内拠点におけるグローバル人財の採用、育成、登用を強化しております。日本を除く世界各地に 13 か所の海外拠点があり、現地採用スタッフも活躍しています。今後は、海外駐在者候補となる人財を育成するため、若手社員を中心に海外拠点への短期研修を実施し、グループ全体で基盤整備を行ってまいります。
また、近年より中途採用を積極的に実施しており、2018 年度から 2021 年度までの 4 年間で中途採用者の合計が 16 名増加しました。監督層などの中核人財としての採用も行っており、専門的なスキルを持った即戦力のある人財が活躍しています。

障がい者雇用障がい者雇用率

カワイグループは、近隣の特別支援学校のご協力のもと、実習に雇用率よる業務の適性を考慮した障がい者雇用を継続しています。2015

3.0%

年度から 7 年連続で法定雇用率をクリアしており、2021 年度の雇用率も 2.55％と、法定雇用率の 2.30％を上回っています。
今後も企業として地域とのつながりを重視しながら、社会的責任を果たしてまいります。

当社雇用率

法定雇用率

2.0%
1.0%
0.0%

2017

2018

2019

2020

2021 年度

KAWAI Report 202224

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

資料

ガバナンス

ワークライフバランス

仕事と生活の両立を支援しています
ワークライフバランスの推進
カワイグループでは、経営の理念の中で掲げている「社員を大切にし、明るい企業をめざします」に基づき、多様な働き方をサポートする各種制度を整備し、社員が働きやすい
環境づくりを進めています。
また、女性活躍推進プロジェクト「Love it!」による、仕事と生活の両立を支援する制度をライフイベント別に分かりやすく説明したワークライフバランスガイドブックの発行や、ライフサポート休暇の新設など、制度の拡充や周知、利用促進にも努めています。
仕事と生活の両立支援制度
制度

特別休暇

介護サポート

妊娠 / 出産 /育児サポート内容

メモリアル休暇

1 年に 1 日、誕生日に取得できる

ライフサポート休暇

従業員とその家族のライフイベントのために年間 2 日取得できるリフレッシュ休暇

勤続 5 年ごとに連続 5 日間取得できる

裁判員休暇

裁判員または裁判員候補者として裁判所に出頭するために取得できる

介護休業

家族の介護のため最長 1 年間取得できる

介護短時間勤務

家族の介護のため最長 3 年間、1 日の労働時間を短縮して勤務できる

時間外勤務の免除制度 /
制限措置

時間外勤務の免除 / 月 24 時間、年間 150 時間を超える時間外勤務の免除措置を受けることができる

深夜業の制限措置

午後 10 時から午前 5 時までの業務の免除措置を受けることができる

介護休暇

家族の介護のため 1 年に 5 日間取得できる

母性健康管理のための休暇等

通勤の緩和、時差出勤・勤務時間の短縮、就業時間内の通院、休憩時間の延長、作業内容の軽減、勤務時間の短縮などの制度を利用できる

産前産後休暇

産前 42 日前から、産後 56 日まで取得できる

配偶者出産休暇

配偶者が出産する場合に取得できる

育児休業

子どもが満 2 歳になるまで、育児のために利用できる

育児短時間勤務

育児のために労働時間を短縮して勤務することができる

時間外勤務の免除制度 /
制限措置

時間外勤務の免除 / 月 24 時間、年間 150 時間を超える時間外勤務の免除措置を受けることができる

深夜業の制限措置

午後 10 時から午前 5 時までの業務の免除措置を受けることができる

子の看護休暇

子どもの負傷や疾病の世話、予防注射や健康診断のために取得できる

育児時間

休憩時間の他に 1 日に 2 回、育児のための時間をとることができる

育児休業取得推進
働きながらの子育てをサポートする制度として、1992 年から育児休業制度を導入しています。2021 年度の女性の取得率は2018 年から100％を継続し、男性の取得率についても昨年度の 15％から向上しています。また配偶者出産休暇の取得率についても昨年度から向上し 53% となっています。これからも、取得率向上と働きやすい職場環境の整備に努めてまいります。
女性の育児休業取得率

男性の育児休業取得率

配偶者出産休暇取得率

21%

53%

100%
100%
2020年度25

KAWAI Report 2022

2021年度

15 %2020年度

2021年度

31%

2020年度

2021年度健康経営

従業員と家族の健康づくりを推進しています
健康経営宣言カワイグループでは、従業員の健康管理を経営的な視点から考え、戦略的に「健康経営」を推進していくため、「健康経営宣言」を制定しました。
カワイグループは、カワイで働くすべての人とその家族の心身の健康こそが、経営の理念で定める「創造性豊かな好感度企業を目指す」ための礎であり、当グループおよび社会にとっての大切な財産であると考えます。
そのために、従業員一人ひとりが「音楽文化の担い手」として、持てる能力を最大限に発揮するとともに、働きがいを創造し、創業以来継続してきた音楽文化への貢献を継続・推進できるよう、会社、健康保険組合が一体となり、従業員およびその家族の健康維持・増進のための活動を積極的に支援してまいります。
そして、従業員が能力を最大限に発揮し、いきいきと活躍することで、事業活動を通じて、幅広く人々の生活文化・音楽文化に貢献していくことを宣言します。

健康経営推進体制
健康経営宣言のもと、人事労務部門の担当役員が「健康経営責任者」となり、健康経営を牽引するとともに、人事労務担当部門が中心となり、各事業所長・労働組合の代表者をメンバーとした中央安全衛生委員会をはじめ、産業保健スタッフ、健康保険組合とも連携し、従業員およびその家族の健康づくりを推進してまいります。また、従業員の健康管理の実施状況について、定期的に経営会議等に報告し、全社一丸となり従業員の健康づくりを促進してまいります。

経営会議等
健康経営責任者
人事労務担当部門

産業保健スタッフ

カワイグループで働くすべての人とその家族

中央安全衛生委員会

健康保険組合外部からの評価
健康経営優良法人認定

健康づくり活動に関する知事褒賞

当社は経済産業省と日本健

当社は、静岡県より令和康会議が共同で選出する「健3 年度「健康づくり活動に関康経営優良法人 2022（大規する知事褒賞」を受賞いた

模法人部門）」に 2020 年かしました。

ら連続して認定されています。

「健康づくり活動に関する

健康経営優良法人制度とは、

知事褒賞」制度は、健康増

地域の健康課題に即した取組

進に関する活動に積極的にや日本健康会議が進める健康増進の取組みをもとに、特に優取り組み、今後もその活動が期待できる事業所等を表彰し、職良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰場における健康づくりを推進することを目的として創設されたする制度です。

褒賞制度です。

KAWAI Report 2022

26

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

資料

社会貢献

地域に根ざした社会貢献活動に取り組んでいます
地域清掃活動サウンドデザインフェスティバル in 浜松 2021

カワイグループは、地域社会の一員として、地域との交流を2021 年 12 月 11 日、12 日の 2 日間、アクトシティ浜松展

深めると共に、地域に根ざした社会貢献活動に取り組んでいま示イベントホールで開催された「サウンドデザインフェスティバ

す。

ル in 浜松 2021」に出展いたしました。

それぞれの事業所においては、敷地内だけでなく近隣の清掃

当社からは「おおきなピアノとちいさなピアノ」をテーマに、活動にも取り組み、事業所周辺の主要道路や植え込みのゴミ拾

本物のピアノとおもちゃのピアノをセットで展示。展示のアップ

い、伸びた草の刈り取り、側溝に積もった泥や落ち葉の清掃な

ライトピアノを使用したピアノ解体ショーでは、普段は隠れていどを行い、地域の環境美化に努めています。

る内部の部品を本体から取り外し、構造や動き、素材などを実際に見ていただきました。

工場見学の受け入れ

竜洋工場の「森」のどんぐり拾い

新型コロナウイルスの影響で工場見学の受け入れを一時見合

竜洋工場は 41 年前の工場建設時、当時の従業員が「森の中わせていましたが、現在は静岡県内の小中学校の社会科見学のの緑の工房」を目指し、もともと砂地であった土地に、工場をみを対象として受け入れを再開しています。見学ではグランドピ

取り囲むように植樹いたしました。その後も植樹を続け、現在

アノの組立工程をご覧いただくことができます。

では 3 万本もの木々が大きく成長しています。

見学後の小学生からは「こんなにたくさんの人たちでつくっ

毎年秋には磐田市内のこども園の園児たちが工場を訪れてどていることを知り、ピアノを大切にしようと思った」「たくさんんぐり拾いを行うなど、竜洋工場の「森」ならではの地域貢献の部品があってびっくりした」「自分でも一度ピアノをつくってみも行っています。

たい」など嬉しい感想をいただいています。

工場のご見学に関するお問い合わせ27

竜洋工場 ( ピアノ事業部 業務室 ) 静岡県磐田市飛平松 252

TEL：0538-66-5111

工場見学はホームページからご予約いただけます。

https://www.kawai.jp/ryuyofactory/

KAWAI Report 2022

FAX：0538-66-5919

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

資料

コーポレート・ガバナンス

健全な企業経営体制を構築しています
コーポレート・ガバナンス基本方針（2018 年 12 月 27 日改定）
目的およびコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
株式会社河合楽器製作所グループは、「経営の理念」に基づき、持続的な企業価値の向上を実現するために、コーポレート・
ガバナンス基本方針を制定し、コーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取り組みます。

この基本方針では、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方やステークホルダーとの関係、コーポレート・ガバナンス
体制など、5 つの章に定めています。
コーポレート・ガバナンス基本方針の詳細は以下のウェブサイトでご覧いただけます。

https://www.kawai.co.jp/company/governance/

内部統制システムに関する基本的な考え方
カワイでは「経営の理念」および「行動指針」を策定し、業務運営の指針としており、併せて中期経営計画に掲げた目標の達成に向けて、各組織が予め定められた役割に従い、法令や定款に則って効率的に戦略遂行できる体制構築を目指しています。
また、法律問題につきましては、分野ごとに恒常的に複数の法律事務所と顧問契約を締結した上で適法性の確保に努めています。
内部統制システムについては、企業価値向上のためのコーポレート・ガバナンスの一環としてその重要性を認識し、2006 年
5 月 12 日に取締役会で決議しました「内部統制システムの構築に関する基本方針」に則り、その整備を推進しています。

反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方
反社会的勢力を社会から排除していくことは、治安対策上重要なことであり、企業にとっても社会的責任の観点から必要であり、また、反社会的勢力が従業員を含めた企業自身に多大な被害を生じさせるものであることから、企業防衛の観点からも必要なものであります。このような観点から、当社は反社会的勢力による被害を防止するため、コンプライアンス体制及び内部統制システムの一環としての体制整備に努めています。

当社のコーポレート・ガバナンスについて
当社は経営の理念に基づき、持続的な成長と企業価値の向上を実現するために、コーポレートガバナンス基本方針を制定
しています。そして、その方針に沿ってガバナンス体制を構築し、意思決定の迅速化、経営の健全性と透明性の向上を図ってまいりました。
そうした中、2021 年 6 月にコーポレートガバナンス・コードが改定され、企業のガバナンスへの取り組みが更に求められるようになり、当社においてもプライム市場への移行に伴い、ガバナンスの強化を図っていかなければなりません。今後は、種々の課題に対し取り組み、解決することで、より高いガバナンスの水準を備えていきたいと考えております。

KAWAI Report 2022

28

カワイグループについて

サステナビリティ

環境

社会

資料

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

コーポレート･ガバナンス体制／内部統制システム
コーポレート・ガバナンス体制の状況
当社は、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方に基づき、内部統制の充実、コンプライアンス体制の整備、経営の透明性の確保に努めると共に、楽器製造、楽器マーケットならびにその周辺事業に関する専門的な経営知識と豊富な経験を有する
人材を取締役として選任しており、変化の激しい経営環境に迅速・的確に対応しスピーディーな意思決定を目指しています。

株

主

総

会

選任・解任

コーポレート・
ガバナンス委員会

諮問

選任・解任
監査

取締役会

監査

選任・解任・監督

重要案件の審議・管理・決定

選任・解任
報告

指示

リスクマネジメント
委員会

報告

常務会
指示

会計監査人

助言・報告

代表取締役
選任
解任

報告

監査役会

答申

選任・解任

重要案件の付議・報告

執行役員

内部監査室
内部監査

業

務

取締役会

行

コーポレート・ガバナンス委員会

社外取締役 2 名を含む取締役で構成。社外取締役には客観

取締役会の諮問機関として「コーポレート・ガバナンス委員会」

的な立場から取締役会における意思決定の妥当性及び取締役を設置し、取締役候補者の選定に関する事項や、取締役の報会の職務執行について大局的な視点で助言、監督をいただき、酬に関する事項、その他コーポレート・ガバナンスの向上に関

経営の透明性を高めています。また、2002 年 4 月より導入しし審議し取締役会に答申、報告を行っています。

た執行役員制度を 2005 年 6 月に改編し、取締役にも執行役

経営会議体員を兼務させる体制とし、全社的課題への対応力の強化を図る
とともに、業務執行における責任の明確化および指揮命令系統の充実を図りました。

監査役会
社外監査役 2 名を含む監査役で構成。監査役会は、監査方針と分担を定め、各監査役はこれに従い、定期的に各業務執行部門、グループ会社の監査を実施するとともに、取締役会をはじめ重要な会議に出席し、的確な状況の把握と意見具申を行い取締役の職務執行状況の監査機能の充実を図っています。

29

執

KAWAI Report 2022

全社的課題を審議するステアリング・コミッティ、執行役員の業務執行状況や各部門の生産・販売状況を確認し、重点戦略の評価および検討を行う事業別や地域別の各戦略会議等を設置して戦略モニタリング・コントロール機能を確保しています。

内部監査「内部監査室」を設置し、カワイグループの業務活動全般に関して、業務執行が適法、適正かつ合理的に行われているかど
うかを監査するとともに、会社資源の活用状況、法令・社内規
程の遵守状況についての監査を行っています。

コーポレート・ガバナンス

リスク管理体制／コンプライアンス
リスク管理体制
カワイのリスク管理体制は、業務執行に伴うリスクを未然に防止することを第一とし、リスクが顕在化した場合には、社会的、経営的な影響を最小限にとどめるため、職制により組織的に対応するものから必要に応じグループ全体を対象とした委員会等を設置するなど、機動的な対応に努めています。
リスクマネジメント委員会は、カワイグループ全体のリスクへの対応のために、規程類の整備、運用状況の確認、要員の訓練、研修等を企画実行するとともに全社リスク管理状況を定期的に取締役会に報告しています。
傘下に下記分野別の各委員会を設置するとともに、不測の事態が発生した場合には、「緊急対策本部」をただちに設置し、迅速な対応と損害の拡大の防止にあたるものとしています。

リスクマネジメント委員会
地球環境委員会

製品安全対策委員会

カワイグループは 1994 年に地球環境委員会を設置し、地球環境の保全に積極的に取り組んでいます。地球環境委員会では「地球環境憲章」、「カワイ環境方針」、「グリーン調達ガイドライン」、「木
材調達ガイドライン」等を制定。また環境に関する法令の遵守はもとより環境保全の目的・目標を定め環境汚染によるリスクの軽減に努めています。

万が一、市場に出た当社の製品に安全上の不具合があり、それが原因でお客様の生命身体に危害が及んだり、その可能性があると判断されるときに、お客様への告知、行政機関への報告、製品の回収といった対策を迅速に実行し、お客様への被害を最小限に止める諸活動を行っています。

海外安全対策委員会

中央防災対策委員会

海外子会社、海外駐在員並びに海外出張者のリスク管理を行っています。

カワイグループにおける火災、風水害、その他の災害の予防対策確立及び災害発生時の被害を最小限に止めるための諸活動を行っています。

情報セキュリティ委員会

中央安全衛生委員会

情報資産の機密性、完全性、可用性の確保、維持を全社的な立場で統括管理しています。

カワイグループの従業員の安全衛生意識の高揚を図り、災害及び疾病を予防するための諸活動を行っています。

企業倫理委員会
コンプライアンスに関する基本方針の審議を行い決定し、その方針の進捗状況を確認したり、コンプライアンスに関する規程・マニュアルなどの制定を行っています。またその他に法令、企業倫理に関わる違反案件があったときは、その対応策の協議を行い経営層への具申を行います。

コンプライアンスの推進
コンプライアンスとは法令等遵守と訳され、社会の法令や

結果の
フィード
バック

会社内の規程などを守っていくことだけでなく、社会規範を含んだ倫理規範の実践により社会の信頼を得ていく事が必要であると考えられています。

「倫理行動規準」を制定するとともに、外部有識者（弁護士）を加えた企業倫理委員会を設置しています。

郵送文書

非公開

● 調査の為、実名を原則

企業倫理室
懲戒処分の
検討を要請

企業倫理委員会
指示

報告

調査チーム

違法中止の
勧告・命令
調査

関係部署

法令遵守に加え、社会的な規範を包含した「カワイ倫理規範」、

企業倫理室長 経由
企業倫理委員長 宛

非公開

人事担当部門このようなことからカワイグループでは全従業員が取り組
む、コンプライアンス経営を推進しております。具体的には※通報者は不利益な扱いを受けません

違法行為等の情報・相談（営業・工場）（部・会社）

コンプライアンス教育と啓蒙
企業倫理に関する統括部門である企業倫理室を主体に、企業倫理ホットラインを運営しています。また従業員への教育・啓蒙
として「企業倫理月間（10 月）における啓発活動」「企業倫理ニュースの毎月発行」「コンプライアンスリスク洗い出しチェック
リストによるセルフチェック」「コンプライアンス研修」等を実施することでコンプライアンス意識の向上に努めています。

KAWAI Report 2022

30

カワイグループについて

環境

サステナビリティ

社会

資料

ガバナンス

会社概要と主な事業

会社概要
社

名

経常利益（連結）

株式会社河合楽器製作所

本社

静岡県浜松市中区寺島町 200 番地

億円
80

創

立

1927 年（昭和 2 年）8 月 9 日

70

設

立

1951 年（昭和 26 年）5 月 15 日

50

代表者

代表取締役会長兼社長  河合弘隆

40

資本金

7,122 百万円（2022 年 3 月末現在）

20

60

30
10
0

2019

2020

2021

単独

49,481

48,48759,359（百万円）

連結71,302

67,52085,703

億円
1000

従業員数

単独

1,282

1,302

1,280

連結

2,839

2,868

2,696

800

売上高

（名）

2017

2018

2019

2020

2021 年度

売上高（連結）

600
400
200

主な事業

0

2017

2018

2019

2020

2021 年度

楽器教育事業
ピアノ、電子楽器、管・弦・打楽器、楽器付属品、楽器玩具の販売及び楽器調律・修理の役務提供業務

80.6%
売上高構成比率

音楽教室・体育教室の運営、教材販売、楽譜・音楽教育用ソフトの製造及び販売● 国内での販売㈱河合楽器製作所、㈱全音楽譜出版社● 海外での販売
カワイアメリカコーポレーション
カワイヨーロッパ GmbH
カワイカナダミュージック Ltd.
カワイオーストラリア PTY.Ltd.
PT. カワイミュージックインドネシア
河合楽器（中国 ) 有限公司
河合貿易（上海 ) 有限公司
カワイ UK Ltd.
カワイフランス SAS
カワイピアノ・ロシア

素材加工事業● 楽器の調律・修理㈱河合楽器製作所● 国内での楽器製造㈱河合楽器製作所、㈱全音楽譜出版社● 海外での楽器製造
PT. カワイインドネシア
河合楽器（寧波) 有限公司
上海カワイ電子有限公司● 国内での音楽教室・体育教室の運営㈱河合楽器製作所● 海外での音楽教室の運営
PT. カワイミュージックスクールインドネシア● その他㈱カワイ友の会

電子電気部品用金属材料加工、自動車部品用材料加工、銑鉄鋳物の製造及び販売

13.3%
売上高構成比率

防音室・音響部材の製造及び販売● 金属異形圧延加工品の製造
カワイ精密金属㈱● 自動車部品用材料の製造㈱カワイハイパーウッド

その他の事業

6.1%

売上高構成比率31

KAWAI Report 2022

● 情報関連事業、金融関連事業、保険代理店事業 他㈱カワイビジネスソフトウエア㈱カワイアシスト● 銑鉄鋳物の製造・販売㈱カワイキャスティング● 防音室・音響部材の製造・販売㈱カワイ音響システム

資源・エネルギー投入量と廃棄・排出量

マテリアルバランス
2021 年度におけるエネルギー、化学物質などの投入量と CO₂、排水、化学物質、廃棄物などの排出量は、下記のとおりです。

ＯＵＴＰＵＴ

ＩＮＰＵＴ
エネルギー (GJ)

420,573

温室効果ガス (t-CO2)

電力

365,348

排水 ( 千m 3 )

202

Ａ重油

4,348

化学物質（t)20

ＬＰＧ

20,920灯油

4,626

石炭コークス25,331

水 ( 千m 3 )

大気放出量

開発・設計

6,747

廃棄物 (t)

2,004

76

焼却・埋立

208

水道水

105

再資源化

1,796

工業用水

71

99

容器包装 (kg)

13,866
紙

4,016

プラスチック9,850

車両燃料 (GJ)

調達・製造

18,954
ガソリン

18,173

軽油

781

輸

送

エネルギー投入量
GJ

燃料(GJ)

500,000

CO₂ 排出量t-CO2

電気(GJ)

30,00025,000400,000

20,000300,000

15,000200,000

10,000100,000

販売・サービス
2017

2018

2019

2020

5,000
0

2021 年度

2017

用水使用量

2018

2019

2020

2021 年度

廃棄物排出量
t

千m3
300

2500

250

2000

200

お客様

150
100
50
0

8

容器包装 (kg)

252

12

廃棄物

井水

化学物質（t)021,067

焼却埋立

再資源

2019

2021 年度

1500
1000
500

2017

2018

2019

2020

2021 年度

02017

化学物質投入量

2018

2020

化学物質排出量
t

t

150

リユース
リサイクル

100

50
40
30
20

50

10
0

2017

2018

2019

2020

2021 年度

0

2017

2018

2019

2020

2021 年度

KAWAI Report 2022

32

カワイグループについて

環境

サステナビリティ

社会

資料

ガバナンス

環境負荷データ

環境負荷サイト別一覧
参

静岡県磐田市

敷地面積：168,218m²

静岡県浜松市北区新都田

敷地面積：26,817m²

長野県松本市笹賀

敷地面積：14,612m²

石川県羽咋市柳田町

敷地面積：41,000m²

静岡県浜松市東区中郡町

敷地面積：15,074m²

静岡県浜松市東区篠ケ瀬町

敷地面積：2,972m²

静岡県浜松市中区寺島町

敷地面積：6,784m²

33

KAWAI Report 2022

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：本社機能、研究開発

ＩＮＰＵＴ

本社

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：防音室・音響部材の製造

ＩＮＰＵＴ(株) カワイ音響システム

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：自動車内装部品製造

ＩＮＰＵＴ(株) カワイハイパーウッド

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：銑鉄鋳物の製造及び販売

ＩＮＰＵＴ(株) カワイキャスティング

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：金属部品製造

ＩＮＰＵＴ

カワイ精密金属 (株) 松本工場

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：金属部品製造

ＩＮＰＵＴ

カワイ精密金属 (株) 浜松工場

ＯＵＴＰＵＴ

事業内容：ピアノ製造

ＩＮＰＵＴ

竜洋工場

考

基準年

1990

2017

2018

2019

2020

2021

基準年比

電気

GJ

101,341

55,62755,29254,54948,95055,623

0.6%

燃料

GJ

28,25318,032

16,876

16,66814,98914,894-11.7%

水

千 m³

3330.0

38.1

45.2

48.5

48.6

51.9

14.8%

39.1

44.6

46.1

38.6

79.2

77.6%

3,462

3,388

3,343

3,001

3,302

-2.5%

10.1

12.3

13.8

10.1

16.9

37.4%

化学物質

ｔ

CO₂ 排出量

ｔ-CO₂

化学物質

ｔ

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ｔ

437.3

0.2

0.2

0.0

0.0

0.0

廃棄物 再資源化

ｔ

102.0

836.0

854.5

921.5

764.6

945.7

電気

GJ

68,52667,822

63,834

59,11865,141

-4.0%

燃料

GJ

22.7

29.1

29.4

22.0

23.6

-18.9%

水

千 m³

30.0

31.4

28.4

23.6

23.8

-24.2%

1.8

3.0

0.0

0.0

0.0

3,129

3,097

2,915

2,699

2,974

1.1

2.6

0.0

0.0

0.0

7,632

10.7%

化学物質

ｔ

1994 年

CO₂ 排出量

ｔ-CO₂

化学物質

ｔ

より稼働

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ｔ

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

廃棄物 再資源化

ｔ

57.0

64.0

54.7

32.3

32.6

電気

GJ

57,07048,971

49,62746,43645,62950,566

1.9%

燃料

GJ

7,132

5,473

4,194

3,417

4,024

3,867

-7.8%

水

千 m³

42.1

-4.0%

-49.1%

79.6

67.0

69.1

79.0

74.5

11.2%

33.5

15.2

0.4

0.5

0.4

-97.4%

2,622

2,561

2,325

2,324

2,538

-0.9%

26.1

8.6

0.0

0.0

0.0

化学物質

ｔ

CO₂ 排出量

ｔ-CO₂

化学物質

ｔ

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ｔ

0.0

2.1

1.8

1.9

1.1

7.2

300.0%

廃棄物 再資源化

ｔ

61.4

29.9

16.5

8.2

15.3

8.4

-49.1%

電気

GJ

65,77659,15954,35454,47264,017

8.2%

燃料

GJ

28,84723,87521,442

20,354

28,796

20.6%

水

千 m³

3,674

化学物質

ｔ

2012 年

19.5

14.6

13.9

12.8

18.2

24.7%

CO₂ 排出量

ｔ-CO₂

6,009

5,193

4,720

4,597

5,898

13.6%

化学物質

ｔ

より稼働

1.7

2.5

2.7

2.0

2.6

4.0%

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ｔ

345.1

298.5

212.6

237.9

197.7

-33.8%

廃棄物 再資源化

ｔ

611.9

622.9

531.9

500.9

659.9

5.9%

電気

GJ

14,787

14,134

16,415

13,174

11,2359,531-41.9%

燃料

GJ

11

2,885

2,771

2,517

2,147

2,210

-20.2%

水

千 m³

28.6

3.0

3.4

2.7

2.3

2.8

-17.6%

13.8

14.8

9.9

7.2

1.5

-89.9%

849

945

780

665

592

-37.4%

2.4

2.6

2.1

1.5

0.3

-88.5%

化学物質ｔ

CO₂ 排出量

ｔ-CO₂

化学物質

ｔ

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ｔ

218.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

廃棄物 再資源化

ｔ

32.3

79.7

91.6

77.1

47.6

46.0

-49.8%

電気

GJ

871

865

881

1,066

1,119

29.4%

燃料

GJ

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

水

千 m³

0.2

0.2

0.2

0.2

0.2

0.0%

40

39

40

49

51

30.8%

1,250

化学物質

ｔ

2008 年

CO₂ 排出量

ｔ-CO₂

化学物質

ｔ

より稼働

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ｔ

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

廃棄物 再資源化

ｔ

7.1

11.0

15.0

18.0

27.0

電気

GJ

6,207

5,751

5,574

5,710

5,660

-1.6%

燃料

GJ

140

102

160

166

136

33.3%

水

千 m³

3.6

3.4

3.7

3.8

3.2

-5.9%

293

269

265

272

268

-0.4%

145.5%

化学物質ｔ

CO₂ 排出量

ｔ-CO₂

化学物質

ｔ

廃棄物 焼却 ･ 埋立

ｔ

4.2

5.5

3.7

11.1

0.0

-100.0%

廃棄物 再資源化

ｔ

22.9

78.9

56.8

55.8

75.9

-3.8%

第三者意見

東京工業大学 環境・社会理工学院 教授
中崎 清彦 先生

環境社会報告書の名称は「KAWAI Report」に改称され、は昨年から継続して最高クラスの Sクラスを達成していることが第６次中期経営計画（2019 年 4 月から 2022 年 3 月）のわかる。加えて、2007 年から継続しているインドネシアのまとめと、2022 年 4 月からスタートした、新たな事業環境「カワイの森」植林活動において、2021 年度には約 700ha、での堅実な成長と位置づけた第７次中期経営計画が適正に75 万本に達し、カワイグループ全体の CO₂ 排出量の 46％報告されている。
「100 年ブランドの確立」と、さらにその先程度を吸収する試算となっている。以上のように、環境にの継続的な発展に向け、内容も「環境」「社会」「ガバナンス」

対する取り組みも大きな成果につながっていることがわかるに「 サ ス テ ナ ビ リ テ ィ」 を 加 え て、「 サ ス テ ナ ビ リ テ ィ」

内容となっている。

を強く意識したものとなっている。特に、環境（E）、社会（S）、

この報告書から新たに従業員に対する取り組みが独立した

ガバナンス（G）の各項目について「指標」
、
「実績」
、
「関連する

項目として数ページに渡って取り上げられている。多様なSDGs」が一覧にまとめられており、環境、社会、ガバナンス

人財が活躍できる「ダイバーシティ」に配慮すること、また、に対する様々な課題に取り組むことで SDGs に貢献したい

仕事と生活の両立を支援する「ワークライフバランス」を推進という会社の方針と取り組み状況が分かりやすく明示されてすることによって、「社員を大切にし、明るい企業をめざす」

いる。

という企業理念を実現したいと考えていることが伝わってくる

第 6 次中期経営計画の振り返りの中では、困難なコロナ禍

報告書となっている。さらに、健全な企業経営体制の構築のの状況にあっても着実に業績を伸ばして、最終年度である

ために従来から取り組んでいるコンプライアンス教育と啓蒙

2021 年度には連結損益は目標を大きく上回ったことが報告についても適正にまとめられている。

されている。また、第 18 回ショパン国際ピアノコンクールの世界的にもサステナブルが重要なキーワードとなっている。

ファイナルにて、フルコンサートピアノ SK- EX を使用した 3 名

カワイは長きにわたって優良な企業として発展を続け、2027 年の内、2 名が入賞を果たすなど、優れた品質の製品が世界的には創立 100 周年を迎える。この 100 周年という偉大なにも高く評価されていることが示されている。一方、環境に金字塔もカワイにとっては一里塚に過ぎないであろう。目指し

対する取り組みでは、基本理念、組織、方針、環境マネジメントている「100 年ブランド」では 100 年、そしてさらにその先システム、ガイドラインが分かりやすく示されている。環境の継続的な発展に向けての考え方が示されている。カワイが負荷低減の取り組みでは、CO₂ 排出量、廃棄物排出量ともに、 「100 年ブランドの確立」とともに長く優良な企業として
売上高原単位で大幅な削減に成功している。また、省エネ法

発展していくことを期待している。

対応では、
（株）
河合楽器製作所は 6 年連続、カワイ精密金属（株）

第三者意見をうけて中崎先生には、本年度も第三者意見として、本報告書に対するご評価、貴重なご意見を賜り、厚く御礼申し上げます。
2022年度からは報告書の名称を「KAWAI Report」に改称し、従来から取り組んでいるESGの内容に加え、第7次中期経営計画「Resonate 2024」
で示された「サステナビリティ」についての取り組みをご理解いただけるように心がけました。
その中で、環境負荷低減の取り組みとして2007年から継続して実施しているインドネシアの「カワイの森」植林活動や、従業員に対する「ダイバーシティ」「ワークライフバランス」についての取り組み、またコンプライアンスについての取り組みをご高評いただけたことは大変喜ばしく、さらに積極的に推進してまいりたいと考えます。
今後も、サステナビリティ方針に掲げている通り、地球環境・社会との調和、さらには経営の健全性を確保することにより、企業としての持続的な発展に努めるとともに、長期ビジョン「100年ブランドの確立」と持続可能な社会の実現に貢献できるよう努めてまいります。

（カワイ地球環境委員会 事務局）

KAWAI Report 2022

34

お問い合わせ先
カワイ地球環境委員会
事務局：総務人事部ＣＳ環境室〒 430-8665

静岡県浜松市中区寺島町 200 番地

TEL： 053 - 457-1252

FA X： 053 - 457-1300

URL： ht t ps: //w w w. kawai .co.jp/